中期経営計画「Challenge 25 Plus」（2019～2022年度）

2021年4月9日© 2021 YASKAWA Electric Corporation

中期経営計画｢Challenge 25｣の遂行状況© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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中期経営計画｢Challenge 25｣の遂行状況
・米中貿易摩擦やコロナ感染拡大影響により、社会情勢/環境の前提が大きく変化
・当社を取り巻く市場環境も想定より大きく悪化
売上収益（億円）

営業利益（億円）

営業利益率

13.0%

11.2%

7.0%

5.9%

5,400

6000
5000
4000
3000

4,746

4,110

400.0

272

200.0

1000
0

ROE
ROIC
配当性向

800.0
600.0

242

2000

700

3,897

531

1000.02018年度

2019年度

2020年度

17.9%
17.7%
33.4%

6.6%
5.9%
87.5%

8.0%
7.0%
33.1%

Dash 25 （2016–2018年度）

2021年度目標0.0(2019年6月中計策定時）

15.0%以上
15.0%以上
30.0%以上

Challenge 25（2019–2021年度）

注1. 2018年度～2020年度実績についてはIFRS基準を適用
注2. 2021年度目標はChallenge 25 外発時(2019年6月)における数値© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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中期経営計画｢Challenge 25｣の成果･課題「Challenge 25」における成果

中計進捗における経営課題

基本方針１ i3-Mechatronicsによるビジネスモデル変革

・i3-Mechatronics CLUBの設立
・グループ再編によるサービス体制強化
・安川テクノロジーセンタの稼動
・ACサーボ、インバータ、統合コントローラ新製品投入
・IoTソリューション子会社アイキューブデジタル設立
・欧州スロベニア工場でのロボット生産開始
基本方針2 拡大する“ロボティクス”ビジネスでの収益最大化

i3-Mechatronicsの成功事例展開

モーションコントロール・ロボットの新製品拡販

・ロボットのラインアップ拡充(人協働、スカラ、半導体等)
・市場別合弁パートナとの取り組み強化
基本方針3 “選択と集中”によるリソース強化で新領域拡大・システムエンジニアリング事業の再編実行
・太陽光パワーコンディショナ新製品の市場投入

環境エネルギー事業の収益安定化

経営基盤の強化・サステナビリティ方針の制定
・グローバルデータ一元化と業務プロセス統合推進・リモートワーク等のフレキシブルな働き方の導入© 2021 YASKAWA Electric Corporation

ICTを活用した生産性向上

3安川グループのサステナビリティ課題・目標（マテリアリティ）
新たに制定したサステナビリティ方針のもと、マテリアリティを特定し、解決に向けた取り組みを中期経営計画に展開
安川グループのマテリアリティ事業を通じた社会価値の創造と社会的課題の解決
i3-Mechatronicsを通じた産業自動化革命を実現

クリーンな社会インフラ構築と安全・快適な暮らしの基盤づくり
オープンイノベーションを通じた新たな技術・事業領域の開拓

サステナブルな社会／事業に寄与する経営基盤の強化
サステナブルな生産性の高いものづくり
働きがいのある職場づくりと人材育成
公正かつ透明性の高いガバナンス体制© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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中期経営計画｢Challenge 25 Plus｣について～財務目標～© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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中期経営計画「Challenge 25 Plus」の位置づけ• 「Challenge 25」を1年延長し、これまで遂行してきた戦略の展開加速• YDX※を加速し「2025年ビジョン」の実現に向けた収益性改善にチャレンジ※YASKAWA Digital Transformation (安川グループにおけるDX推進)

2025年ビジョン

Realize 25

Challenge 25 Plus

ビジョンの実現• 新しい価値・市場の創造に挑戦

Dash 25• 徹底した収益性改善

高収益企業
体質の確立

2016 - 20182019 – 2022

© 2021 YASKAWA Electric Corporation

2023 - 2025
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売上収益・営業利益・営業利益率目標
収益性の向上を最重要目標に掲げ、営業利益率13％を実現

売上収益：4,700億円
売上収益：4,300億円
売上収益：3,897億円

営業利益：420億円

営業利益： 272億円

営業利益率：9.8%

営業利益：610億円
営業利益率：13.0%(参考)
従来の中計21年度目標
売上収益: 5,400億円
営業利益: 700億円
営業利益率: 13.0%

営業利益率：7.0%

2020年度
実績

2021年度見通し

2022年度目標

2020年度実績為替レート 1米ドル＝105.99円、1ユーロ＝122.82円、1中国元=15.55円、１韓国ウォン＝0.091円
2021年度・2022年度想定為替レート 1米ドル＝110.00円、1ユーロ＝130.00円、1中国元＝16.80円、1韓国ウォン＝0.096円© 2021 YASKAWA Electric Corporation7

主要セグメント別売上収益・営業利益・営業利益率目標

モーションコントロール

ロボット

システムエンジニアリング

2020年度実績

2021年度見通し

2022年度目標

売上収益

1,760億円

1,990億円

2,210億円

営業利益

246億円

331億円

437億円

営業利益率

14.0%

16.6%

19.8%

売上収益

1,395億円

1,600億円

1,777億円

営業利益

69億円

117億円

195億円

営業利益率

5.0%

7.3%

11.0%

売上収益

508億円

510億円

510億円

営業利益

▲10億円

15億円

20億円

営業利益率▲2.0%

2.9%

3.9%

2020年度実績為替レート 1米ドル＝105.99円、1ユーロ＝122.82円、1中国元=15.55円、１韓国ウォン＝0.091円
2021年度・2022年度想定為替レート 1米ドル＝110.00円、1ユーロ＝130.00円、1中国元＝16.80円、1韓国ウォン＝0.096円© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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「財務資本戦略」の核となる指標
企業価値向上に向けた「財務資本戦略」を継続して遂行

経営指標

2020年度実績

2021年度見通し

2022年度目標

ROE※1

8.0%

12.3%

15.0%以上

ROIC※2

7.0%

11.3%

15.0%以上

配当性向

33.1%

33.1%

30.0%+α2021－2022年度
投資計画

累計投資額 (M&A投資含む)：600億円(対売上収益比率 6.7%)※1 ROE: Return on Equity (自己資本利益率) = 親会社株主に帰属する当期純利益/自己資本※2 ROIC: Return on Invested Capital (投下資本利益率) = 親会社株主に帰属する当期純利益/投下資本© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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中期経営計画｢Challenge 25 Plus｣について～戦略の基本方針～© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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「Challenge 25 Plus」基本方針
サステナブルな社会の発展に寄与する事業の推進強化とYDXを通じた経営効率化により収益性改善を加速
基本方針1

基本方針２

基本方針3

i3-Mechatronicsによるビジネスモデル変革

i3-Mechatronicsを通じた成長市場での収益最大化

サステナブルな社会構築に向けた新領域への展開

オープンイノベーションを通じた新たな技術・事業領域の開拓

YDXを通じた経営基盤の強化
デジタル経営© 2021 YASKAWA Electric Corporation

働き方改革

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基本方針１. i3-Mechatronicsによるビジネスモデル変革
生・販・技の進化を加速し、事業横断の取り組みでお客さまの経営課題解決に寄与
お客さまを勝たせる

i3-Mechatronicsを実現する
技術／製品開発の強化

i3-Mechatronicsを実現する
販売力の強化
経営課題分析
データ統合

データ連携

i3-Mechatronicsを実践する
生産機能の強化

データ分析

トップマネジメントを含む
お客さまとの対話を通じて最適なソリューションを提供「ものづくり」と「ビジネス」を

開発機能を集約し、お客さまのニーズに的確に応える技術・製品をタイムリーに開発

i3-Mechatronicsの実践によるサービスの強化

変革する

安川ソリューションファクトリのコンセプトを展開

お客さまの生産効率向上に貢献する

新たなサービスを展開© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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基本方針１. i3-Mechatronicsによるビジネスモデル変革

i3-Mechatronicsを実現する販売力の強化
i3-Mechatronicsを実現するソリューションの拡充を図り、お客さまの付加価値を高める提案力を強化
i3-Mechatronicsの実践を通じてお客さまの経営課題解決に寄与
モノ
売パートナーとの連携など外部リソースを活用したソリューション

お客さまの生産システム• 生産計画管理システム・工場管理システム・上位コントローラ

り＋コト
売

生産現場で生まれるリアルタイムデータの活用（収集・視える化・分析）“YRMコントローラ””YASKAWA Cockpit”

実

付加価値向上を実現する
メカトロ二クス製品

データ配信

AI/IoTを活用し分析
セル内の一括コントローラ

YRMコントローラ
動きに変えるりのモデル
配信

セル領域のデータ一元管理ツール

YASKAWA Cockpit
データでつながる

他社製品（センサ・機器等）

ロボット インバータ モーションコントロール

現トップマネジメント間の対話を通じ、お客さまの経営課題を把握© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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基本方針１. i3-Mechatronicsによるビジネスモデル変革

i3-Mechatronicsを実現する技術／製品開発の強化”安川テクノロジーセンタ”（21年3月稼動）における一貫した開発体制構築により、事業横断でグローバル開発を加速

開発機能の集約
一貫した
開発体制

ロボット技術

ドライブ技術

コントローラ技術
基礎技術開発生産技術開発オープンイノベーション

信頼性技術

製品開発

製品・設備設計

モータ・アクチュエータ技術
生産技術
品質管理

IoT技術
量産試作

産学連携を加速させる共同研究の推進

お客さまのニーズに応える技術・製品をタイムリーに開発© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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基本方針１. i3-Mechatronicsによるビジネスモデル変革

i3-Mechatronicsを実践する生産機能の強化“安川ソリューションファクトリ”のコンセプトを国内外へ展開し、グローバルで生産効率化／最適化を実現
安川ソリューションファクトリ

当社の自動化技術および最新のICT／AI技術の活用により、i3-Mechatronicsを実践・進化し続ける工場

視える化・データ活用
デジタルデータ
ソリューション

徹底した生産自動化

高効率

高品質

止めない

飛躍的な生産性向上

i3-Mechatronicsの実践で得たノウハウを製品開発に展開

生産性向上を実現する具体的なソリューションをお客さまに展開

安川ソリューションファクトリのコンセプトをグローバル展開© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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基本方針１. i3-Mechatronicsによるビジネスモデル変革

i3-Mechatronicsの実践によるサービスの強化
データを活用した予兆診断をベースとする新たなサービスの提供により、お客さまの生産効率向上に貢献
YASKAWA Cockpitに収集した製品稼働データを活用した予兆診断

故障前にフィールド・リモートサービスを提供し、予防保全

高度なデータ分析を通じ、“止まらない”を実現

予兆診断をベースとした新たな高付加価値サービスを創出© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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基本方針２．i3-Mechatronicsを通じた成長市場での収益最大化
高い成長が見込まれる”ロボティクス”市場※1でオープンイノベーションを活用し、事業拡大を加速「３C※2・ニューインフラ※3 」市場を中心とした中国・アジアでの攻略強化「自動車」完成車/部品メーカーとの取り組み加速「半導体」製造装置市場での取り組み強化※1 ”ロボティクス” 市場: ロボットを含む自動化領域※2 3C: コンシューマー向け、デジタルコミュニケーション機器の略 （Computer, Communication, Consumer Electronicsの３語の頭文字から）※3 ニューインフラ: 次世代通信規格「5G」や「新エネルギー車」、「AI」などを含む7つの分野を中心とした中国における産業のデジタル化© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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基本方針３．サステナブルな社会構築に向けた新領域への展開
世界に誇るメカトロニクス技術で、サステナブルな社会の実現に貢献

Energy Saving

Clean Power省エネクリーンパワーFood＆AgriHumatronics

食品と農業© 2021 YASKAWA Electric Corporation

医療・福祉×メカトロニクス

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基本方針３.サステナブルな社会構築に向けた新領域への展開

地球環境に配慮した省エネ機器・再生可能エネルギーの拡大
業界トップレベルのパワー変換技術を活用した製品で、脱炭素社会の実現と未来を変える技術革新にチャレンジ

Energy Saving
省エネ

自社排出量の100倍のCO2削減に貢献（CCE100※)インバータ
用途別製品の展開と拡充による機械の性能向上

Clean Power
クリーンパワー

太陽光発電

日本・米国での事業

風力発電

高効率モータインバータとの組み合わせによる領域の展開

欧州での事業

EV用モータドライブシステム
中国における合弁会社の事業※CCE100 (Contribution to Cool Earth 100): 2025年度に当社製品によるCO2削減貢献量を当社グループによるCO2排出量の100倍以上とする目標© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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基本方針３.サステナブルな社会構築に向けた新領域への展開「食」の問題解決に貢献する自動化ソリューションの発展
業界トップレベルの自動化技術を食品生産工程・農業の領域へ展開し、食の安定供給に貢献

Food＆Agri
食品と農業

野菜自動生産システム
気候変動に影響されない野菜生産の安定化

農業分野自動化
重労働な農業分野での生産労働力の確保

食品生産工程自動化
生産労働力確保と安全衛生の向上© 2021 YASKAWA Electric Corporation

Food＆Agri
食品と農業
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基本方針３.サステナブルな社会構築に向けた新領域への展開

人々の健康と福祉に貢献するロボティクス技術の発展
医療・福祉領域における自動化需要に対応した
ビジネスモデル確立を通じ、人々の健康と生活を支援

バイオメディカル
がんゲノム診断前工程
iPS細胞培養
PCR検査等医療検査工程の自動化

Humatronics※
医療・福祉×メカトロニクス

リハビリテーション
医療・リハビリ機器メーカーとの連携強化※Humatronics/ヒューマトロニクス：人間（Human）とメカトロニクス（Mechatronics）を掛け合わせた造語© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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中期経営計画｢Challenge 25 Plus｣について～経営基盤の強化～© 2021 YASKAWA Electric Corporation22

デジタル経営と品質経営を通じた経営効率の向上
経営データの一元化と業務プロセスの標準化により、グローバルでグループ一体運営の強化と経営判断の迅速化を実現※TQM: Total Quality Management、組織全体として統一した品質管理目標を経営戦略へ適用したもの© 2021 YASKAWA Electric Corporation

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YDXを通じた経営効率の改善「データの見える化」と「働きがいのある職場づくり」を推進し、コロナ禍で加速した市場変化に強い経営体質の進化を図る■経営管理の高度化■生産性の向上■働き方改革経営データの見える化

業務データの見える化

フレキシブルでによる付加価値向上

による効率化

多様な働き方の実現© 2021 YASKAWA Electric Corporation■意識改革

従業員の働きがい向上

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サステナブルな社会／事業に寄与する経営基盤の強化
多様なステークホルダーの皆さまからの期待に応えるサステナブルな経営を実践
サステナブルな生産性の高いものづくり

働きがいのある職場づくりと人材育成

公正かつ透明性の高いガバナンス体制◼ 最先端ものづくりの導入◼ ダイバーシティとインクルージョン◼ 人材育成◼ コーポレート・ガバナンス
コードを活用した“攻め”のガバナンスの強化◼ 製品の安全・品質向上◼ 労働安全性◼ 情報セキュリティの強化◼ サステナブルなサプライチェーンの構築◼ 人権と労働慣行◼ コンプライアンスの強化◼ グリーンプロセスを通じた温室効果ガスの排出削減

事業活動

企業活動

◼ 地域社会貢献

対話と協創 を通じ社会価値の創造と社会的課題の解決© 2021 YASKAWA Electric Corporation25

注記⚫ 本資料に記載されている業績見通しは将来の予測であり、当社が現時点で入手可能な情報と合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績はさまざまな要因により、この見通しとは異なることがあります。
実際の業績等に影響を与えうる重要な原因には当社の事業領域を取り巻く国内外の経済情勢、当社製品・サービスに対する需要動向、為替・株式市場の動向などがあります。
なお、業績に影響を与える要因はこれらに限定されるものではありません。
⚫ 本資料に記載の数値は四捨五入にて表示しており、決算短信など他資料と異なる場合がありますので、ご了承ください。

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