十六FGの価値創造

トップメッセージ
十六FGの価値創造
十六FGのサステナビリティ

一歩先を行き、
いつも地域の力になる
2023年4月より、長期ビジョン「16Visionｰ10」と、第２次中期経営計画「一歩先を行き、いつも地域の力になる～1st stage～」をスタートしました。
私たちを取り巻く環境は、人口減少や超高齢社会の進展などの日本固有の課題だけでなく、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大による生活様式の変容などにより劇的に変化しており、先が読めない時代に突入してい十六FGの成長戦略

ます。こうした時代においては、将来を予測するのではなく、私たち自身の意思で未来を創っていくことが大切です。
このような考えから、第２次中期経営計画の策定にあたっては、既成概念より脱却し、今後のグループ経営の羅針盤となる長期ビジョンを新たに策定することとしました。
10年後のなりたい姿である長期ビジョン「16Visionｰ10」のテーマは、「一歩先を行き、いつも地域の力になる」としました。

十六FGの経営基盤

140年超の歴史を有する十六銀行が培った、広く深い顧客基盤や日々集積する情報、張り巡らされた人的ネットワークを活用するとともに、事業領域の拡大などへの環境完備を強みとして、常に一歩先を行き、いつも地域の力になる地域総合金融サービスグループとなることで、「お客さま・地域の成長と豊かさの実現」に貢献してまいります。

代表取締役社長

03

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

統合報告書

2023

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十六FGの価値創造

パーパスを原動力にサステナブルとグロースを実現
長期ビジョン「１６Ｖｉｓｉｏｎｰ１０」
を実現するための活動と略」「、マーケットインアプローチ戦略」「、地域プロデュース戦略」の４つの基本戦略を全社的な取組みとして推進しして、新たに「１６ Group Ｅｎｅｒｇｙ」
を掲げました。
ま・地域の成長と豊かさの実現」という存在意義（＝パーていくことで、スピード感のある変革に挑戦し、新たな価十六FGの価値創造

この図が示すように、私たちの大きな志である「お客さ

値を創造していきます。

パス）
を原動力として、地域の社会課
題の解決に取り組み、社会的価値を創出していくこと（＝サステナブル）と、当社グループの事業の成長や私たち自長 期 ビ ジ ョン

一 歩 先 を 行 き 、い つ も 地 域 の 力 に な る

身の成長・活躍により経済的価値を創出していくこと（＝グロース）
により、地
お客

さ
ま

さ

「グロース
（経済的価値の創出）」
を実現し、
地域社会
（お客さま・役職員・株主）に貢献する。

十六FGのサステナビリティ

します。

か

現

域総合金融サービスグループを目指

存在意義（パーパス）
を原動力として、「サステナブル（社会的価値の創出）」

成 長と豊

実

歩先を行き、いつも地域の力になる地

域のの

域・社会のフロントランナーとして、一地・

Purpose

長期ビジョンは、未来の当社グルー
プの姿をデザインし、グループ全役職

社
会
的
価
値
の
創
出

員が一丸となって前進するための羅針盤となるものです。全員がしっかりと理解し、日々の活動の積み重ねにより、実現していきたいと思います。

Sustainable

Growth

経
済
的
価
値
の
創
出

また、
この長期ビジョンの前半５か年を「1st stage」と位置付けました。
１０年後のなりたい姿からバックキャ
ストで描いた「トランスフォーメーショ

社会 課 題の解 決十六FGの成長戦略

を計画期間とする第２次中期経営計画

事業の成長■ 持続可能な社会づくりへの貢献■ 地域における生活の質の向上■ 地域・社会の先駆者（フロントランナー）へ■ 新規事業領域へのチャレンジ■ 役職員の成長・活躍

ン戦略」「、ヒューマンイノベーション戦

キーワードは「感謝」
地域に根差す気持ちいる「お客さま」や「役職員」の在り方を、今一度見つめ直しました。

であり、その実現のためには、職員一人ひとりが「働きがそうしたミーティングで、参加者に「どんなときに働きた願い・想いを持った役職員に対し、当社は最大限に能力い」
を持ってモチベーション高く、業務に取り組んでいくこ

がいを感じるか」を挙げてもらったところ、様々な意見のを発揮できる環境を提供していきます。

とが大切です。

なか、毎回同じような傾向が見受けられました。

一人ひとりが持てる能力を十分に発揮し、自らチャレン「あなたにとっての働きがいは？」キーワードは「感謝」です。

まず、私たちにとって「コアとなるお客さま」とは、地域ジする。また、地域への願いや想いを込めることで、地域

これは「サステナミーティング」
で取り上げたテーマの１

半数以上が「お客さまから感謝されたとき」と回答してで事業や自らの成長のために積極的にチャレンジしたり、のために主体的に行動する。このように多様性を発揮し、つです。
「サステナミーティング」とは、私と銀行の頭取が、います。また、「お客さまに喜んでもらったとき」「、お客さ

リーダーシップを発揮するなど、「地域で生活するみなさ

自らの成長を実感するなかで、最終的には地域の生活者グループの職員とサステナビリティをテーマに意見交換

まの信頼を感じたとき」「、最初に相談されたとき」「、地域

ま・地域に根差して活動を行う方」
です。私たちはこうしたとして、役職員自身が豊かな人生を実現していただくことを行うミーティングで、昨年８月からスタートしました。職に貢献できたとき」など、すべての参加者がお客さまや地

お客さまと、向き合い、つながり、寄り添うことで、お客さが重要です。

員一人ひとりの意見をしっかりと聴くことを重視したいと域への貢献に関することを働きがいに挙げています。

まをよく理解し、自分事として捉えていくことが大切です。

こうした価値観を役職員一人ひとりが理解し、共有して考え、毎回５、６名の参加にとどめ、
ごく少人数で開催して職員はお客さまとのコミュニケーション、感謝、笑顔を次に、お客さまと接する私たちの「共通の願い・想い」にいくことで、グループ全体で同じベクトルに向かって長期います。また、年齢別では、２０代、３０代の参加者が合わせ働きがいと考えている。こうした考え方は、
まさにグルー

ビジョンの達成を目指していきます。

て９０％以上、平均年齢は３２歳と比較的若い職員に多くプ経営理念に掲げる「お客さま・地域の成長と豊かさの実

ちは、地元を盛り上げたい、地元へ恩返ししたいなどと参加してもらっています。少人数で距離感が近いというこ

現」につながるものだと思います。

いった「地域に根差す気持ち」
であったと思います。こうしともあり、本音で意見交換ができているのではないかとついて考えました。全役職員が入社時に抱いていた気持

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思っています。

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

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十六FGの経営基盤

長期ビジョンの策定にあたって、日頃当たり前となって長期ビジョンは、当社グループの１０年後のなりたい姿

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十六FGの価値創造

地域の生活者として豊かな人生を実現していくために
当社グループは、
２０２３年４月より新人事制度を導入し人生を実現できるようコミットしていきます。

地域のみなさまとともに、未来を創造していきたい
２０２３年７月6日、当社は、岐阜市が推進する「岐阜市本

重要なプロジェクトです。

庁舎跡活用事業」の趣旨に賛同し、公募型プロポーザル

私たちは、創業以来、岐阜市民のみなさまとともに歩導入の目的は３つあります。
１つ目は、グループ経営理員一人ひとりです。その職員一人ひとりの価値観を理解へ参加した結果、優先交渉権者に選定されたことを公表

み、成長を続けてきました。またこれからも、一歩先を行しました。

き、いつも地域の力になりたいと考えています。

念に掲げる３つの価値観、「信頼と倫理観」「、創造と革新」、し、個々人が大切にするものとグループの経営理念を結「多様性と受容」
をすべての職員で共有し、体現していくこ

び合わせることで、主体的な行動へ変容させるとともに、現在の本店ビルは、当時、銀行創立１００周年を迎えた

美しく居心地の良い共有空間、時代を先取りしたワーとです。
２つ目は、チャレンジ・創造・革新といった意識改

自身の成長を実感できるようにサポートしていきます。

１９７７年に竣工して以来、４６年が経過しています。そのた

クプレイスを、岐阜市民のみなさまに愛された本庁舎跡

革・行動改革を醸成すること、そして３つ目は、職員一人ひ

そのうえで、全役職員がお客さまや地域の成長と豊かめ、当社は、来る２０２７年に十六銀行が創立１５０周年を迎に創り出し、地域のみなさまとともに、未来を創造していとりの主体的な行動を促し、自らの成長を実感していくこ

さ、サステナビリティの実現に向けて、能力を最大限に発える節目に向けて、新たな本部ビルの建設を検討していきたいと思っています。

とで、地域の生活者としてかけがえのない豊かな人生を揮し、また、お客さまと信頼関係を構築し、グループの各ました。こうしたなか、
２０２３年３月に岐阜市より本実現してもらうことです。

種戦略に積極的にチャレンジできるよう、人材育成に努め

庁舎跡活用事業の募集要項が示され、内容を検討ていきます。

したところ、岐阜市が掲げる本事業に対する基本

当社グループが、グループ経営理念に掲げる「お客さ
私たち自身が成長し、豊かな生活を実現していくことが非常に大切です。
私は当社グループの経営者として、全役職員が豊かな

企業活動は「人」で動いており、当社グループもまた的な考え方が、当社グループの経営理念
「お客さ

「人」
がいて初めて前進します。ヒューマンイノベーション

ま・地域の成長と豊かさの実現」につながると考え戦略のもと、
この「人」
を大切にすることに、グループ全体られたため、プロポーザルへの参加を決意しました。

でしっかりと取り組んでいきます。

十六FGのサステナビリティ

ま・地域の成長と豊かさの実現」
を果たしていくためには、十六FGの価値創造

当社グループで最も大切な経営資源は人材であり、職ました。

コンセプトは、『 ともに“#ＧＩＦＵ”の未来を創造する「１６ＦＧオフィス＆パーク」』としました。
「美しく
居心地の良い共有空間」と「時代を先取りしたワー

経営承継支援を通じて地域経済の持続的成長に貢献
2023年7月3日、地域企業の経営承継問題の解決に貢献し、地域経済の持続的成長を支援していくために、株式わりしました。もし廃業を選択していたら、建物は解体され、従業員は職を失っていたでしょう。
このような実体験からも、経営承継はこの地域の成長・として「NOBUNAGAサクセション株式会社」
を設立しま

豊かさを実現するうえでとても重要なファクターであり、した。

解決すべき社会課題であると考えています。

当社が営業基盤とする岐阜県・愛知県は、後継者不在

今回の合弁会社の設立は、こうした課題解決にさらな街地の魅力と回遊性を高めていきます。
本事業は、当社グループの経営理念「お客さま・
地域の成長と豊かさの実現」
を具体化する、極めてＱ（質）× Ａ（受容）＝ Ｅ（成果）
２０２２年5月より当社のエグゼクティブ・アドバイザー

全役職員がグループとしての信念をしっかりと持ち、リス

当社は、信頼関係と相互理解のある異業種パートナーにお迎えしている一條和生教授より、「 変革の方程式」とクも受け止めたうえで、
チャレンジ精神溢れるその歩みの

かつて、高山の古い町並みにある創業200年を超えるとの協働、合弁を成長戦略に掲げています。こうしたなして「Ｑ×Ａ＝Ｅ」
つまり、「どんなに素晴らしい変革プラン

先に光が見えてきます。

老舗酒蔵は、後継者がおらず廃業を考えていました。私たか、今回の合弁会社の設立には、より専門的な知見やソであっても人々に受け入れられなければ成果は出ない」「お客さま・地域の成長と豊かさの実現」というパーパちの仲介で地元の高級旅館が経営を引き継ぎ、現在のリューションを持つパートナーとして、
日本M&Aセンターという考え方を学びました。
「Ｑ」
はＱｕａ
ｌ
ｉ
ｔｙ
（質）
「
、Ａ」
は

スを原動力として、社会的価値・経済的価値の創出という年商は5倍、新たな雇用も生まれ、活気溢れる企業に様変

ホールディングスに協力いただくこととしました。日本

Ａｃｃｅｐｔａｎｃｅ
（受容）
「
、Ｅ」
はＥ
ｆ
ｆecｔ
（成果）
です。

などを要因として企業数が減少しています。何もしなければ、地域の活力は失われていきます。

る覚悟を持って取り組もうという意志を示しています。

十六FGの成長戦略

会社日本M&Aセンターホールディングスとの合弁会社

クプレイス」の両方を備えた拠点を整備し、中心市

十六FGの経営基盤

確かな歩みを進めることで、私たち十六フィナンシャル
グループは、一歩先を行き、いつも地域の力になる地域

M&Aセンターホールディングスには、十六銀行でM&A

長期ビジョンや第２次中期経営計画にて掲げる戦略も、業務に取り組み始めた2000年以来、様々な支援をいた

職員一人ひとりが自分事として受け入れることで初めてだき、信頼関係と相互理解を深めてきました。なお、
これ実行できるものであり、実行なくして、私たちのパーパス

私たちには、生まれ育ったこの地域に貢献したいというまで銀行単独での出資による専門会社の設立や業務提である「お客さま・地域の成長と豊かさの実現」
はあり得

共通の想いがあります。全役職員がこの想いを胸に、「１６

携レベルの取組みはありましたが、合弁会社の設立は全ません。全役職員でしっかりと共有し、ベクトルを合わせＧｒｏｕｐ Ｅｎｅｒｇｙ」を発揮していくことで、ともに成長し、と国でも初の取組みです。

ていきたいと思います。

もに前進していきます。

総合金融サービスグループとなります。

みなさまにおかれましては、「 人と、地域と、未来をむす日本Ｍ＆Ａセンターホールディングスが有する経営承

また、現在、地域社会は様々な問題を内包しており、先継に関する幅広いノウハウと、当社グループが有するこが見えない時代に突入しています。こうした時代においぶの地域における広く深い顧客基盤や日々集積する情報なては、従来からの既成概念を持って先を見通すことは難し

もに、今後とも一層のご支援を賜りますようよろしくお願

どを掛け合わせることで、地域の様々なフェーズにおけく、全役職員が新たな価値観のもと、同じ方向に向かってい申しあげます。

る企業の「経営承継」
ニーズに対応し、地域の成長と豊か心を１つにして前進していかなければなりません。そして、十六フィナンシャルグループ」にご期待いただくととさを実現していきます。

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JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

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十六FGの価値創造

会長 × 取締役 対談

地域の多様性を活かし、ともに輝く未来を
地域社会が直面する多様な課題とともに、その解決のカギを握る
ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）
をテーマに対談を実施しました。

村瀬

少子化が進むなかで、地域の活性化に向け「多様なな愛知県・岐阜県を活動エリアとしているため、一人ひとりの多様な「感性」を地場産業の発展に寄与させることができれば大きな強みとなりますね。

働き手を積極的に受け入れる環境をどのようにつくり出す

伊藤か」が求められています。

地域にはプロフェッショナルな人が多いので、消費者のマ

石川

そうですね。当社においても２０２３年４月よりスター

最近は消費者が質を求める時代になりました。この

インドに合わせて本物の技術を販売に結び付けられれば十分にチャンスがあると考えています。

つけ出し、個性を活かしながら自律して成長していくことを村瀬

促しています。

ナビリティの象徴とも言えます。都会の若者や外国人など

十六FGのサステナビリティ

トした新たな人事制度のなかで社員が自分自身の価値を見

地場産業は地域の伝統が形になったもので、サステ

人的資本経営の流れが強まっていることからも、多が集まることで革新的なアイディアも生まれやすくなると様性を受け入れ、全社員の価値を最大限に引き出せる新人

思います。地域を支える当社としても、地域の持続的成長

事制度は、十六フィナンシャルグループの中長期的な価値に積極的に貢献していきたいと考えています。

柘植十六FGの価値創造

地方創生 ╳Ｄ＆Ｉ向上にもつながりますね。
伊藤

現代のビジネスシーンでは、単なる専門知識や技術力だけではなく「感性」が求められるようになってきました。
そのためには「豊かな自然や歴史・文化」を身近に感じら伊藤れる環境がとても大切だと思います。そういう意味では地ありますが、これからはサービス業的な目線も必要だと感方の方が「感性」を磨くチャンスは多いと思います。

じています。そうした現場に女性が積極的に参加することしています。

すが、地域の多様性を高めることが私たちの役割でもあり村瀬ますので「感性」を磨く努力が必要ですね。

こうしたなか、先般、世界経済フォーラムが公表した「ジェンダーギャップ指数２０２３」において日本は１４６か国中１２５

つありますね。地域の文化や価値を理解してビジネスに活位と低調でした。内容を見ると日本では、特に経済分野でかすことで「地域の人々と深いつながり」を築くことができの格差が目立ちます。

ます。より効果的なサービスの提供にもつながりますし。

柘植

取締役（監査等委員）代表取締役会長

社外取締役

社外取締役（監査等委員）

そのとおりです。昨今、東京の企業が地方にも活動を３０％以上に」などといった基準が課されてきていますが、拠点を拡大する動きがあります。地域独自の文化や価値を個人的に政治の分野がまだまだ遅れていると感じています。

理解し、それに対応できる能力を高めたいという想いが強政治が変わらないと国全体が変わっていかないと思います。

いと思います。逆に東京で活躍している方も意外と地方出伊藤身者が多いですから、育ってきた環境はビジネスで活躍でていない人が多いと思います。しかし社会に出て働きだしきる重要な要素だと感じます。

た途端に「あれ？何か違うぞ？」と男女間の不平等を感じる

村瀬

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

ひと昔前は、地域で完結する仕事が多く、岐阜から確かに学生のうちはジェンダーギャップなんて感じ

人が出てくるのが実態だと思います。

東京や海外にビジネスを広げるチャンスも制限されていま村瀬した。テクノロジーの進歩は地方都市に新たな機会をもたとは事実であり、目に見えない明らかなギャップがあるのだらします。地理的な制約が少なくなることで、異なる背景をと思います。

持つ人々から多様な視点やアイディアが集まり、より豊か伊藤で創造的な解決策も生まれやすくなります。

業がしっかりとつくるべきです。しかし現実的には、子育て柘植09

経済については、上場企業へは「女性取締役の比率

十六フィナンシャルグループは、ものづくりが盛ん

十六FGの経営基盤

柘植 里恵

地場産業の発展には女性の活躍が欠かせませんね。

地方にいても自分の力を引き出せる環境が整いつ

伊藤

伊藤 聡子

で、新たなアイディアが生み出されるのではないかと期待

理的優位性をビジネスに結び付ける取組みは行われていま

村瀬

村瀬 幸雄

豊かな自然と大都市が隣接するこの地域特有の地

岐阜県・愛知県にはものづくりの素晴らしい技術が十六FGの成長戦略

石川

石川 直彦

女性の活躍 ╳Ｄ＆Ｉ

政治と経済に目を向けると女性がまだまだ少ないこ

女性が子供を産んでもキャリア形成できる環境を企をしながら今までと同様のキャリアを続けることは無理だと

統合報告書

2023

10

十六FGの価値創造村瀬が出されるという面で取締役会の活性化につながるため、会える機会があれば、会った方がいいと思うし、どんなこと非常に意味があると思います。十六フィナンシャルグルー

も無駄になることはなく、自分から求めて経験を重ねていて聞いています。女性のなかで最も多かった回答は「社会プで初の女性執行役員が就任されたことは素晴らしいこと

ると必然的に自分に必要なものがつながっていくのかなと貢献の場」でした。女性回答の３２％を占め、男性の２１％よです。

感じています。

りはるかに多い結果となりました。

村瀬 これからは日本特有の同質性や暗黙などという慣習

柘植は捨て、伊藤さんや柘植さんなど社外取締役の方にはもっ報や機会を与えて導いたり、ついてこれない社員がいたら私が先日参加したダイバーシティについて議論する集まりと自由に発言してもらいたいと考えています。

引き上げて支援したりといったサポートは大切かなと思いでも、高校生や大学生の女性で意識の高い人たちが参加し石川ており、非常に頼もしく感じました。

そして議論を繰り返すことにより個人、そして組織において

伊藤

多様性が生まれるのだと思います。

は、究極的には自分の力というか魅力を高めることがとて伊藤

最近は意欲的な女性が本当に多いと感じています。

同じ設問に対して「収入を得る場」と回答した人はまず個人が自分の考えを言うことから始まります。

若い人たちを育てる立場の人間としては、必要な情ます。
この人と仕事がしたいと思ってもらえる人になるにも重要となります。そのためには今、自分に与えられたことは一生懸命やり、信頼される人間になること。その積み重潮が強く男性はプレッシャーに感じていたと思うのですが、ねでいろんな人が受け入れてくれるようになり多様性につ考える企業は多いのではないでしょうか。この目線をなん

女性も同じように働く時代では男性だけが肩肘を張るのでながってくると思います。

とか改善していく必要があると思います。

はなく、お互いに支え合うことができれば収入もそれなり村瀬に確保できるのではないでしょうか。そういう生活が理想

就任いただいているＩＭＤの一條教授が講演で話されてい的だと思います。

たのですが、ヨーロッパの経営者の人たちが通うＩＭＤ経営

企業は、女性が産休・育休で一度会社から離れてもキャリアダウンしない人事制度をしっかりと整備しないといけない。男性の育休においても不利にならない仕組みをつくることが非常に重要であり、企業の成長やイノベーションにもつながると思います。
柘植

最近は仕事に対して意欲的な女性が増えている一

昨年５月より当社のエグゼクティブ・アドバイザーに

大学院では毎日の夕方のカリキュラムにカクテルレセプ

ガバナンス ╳Ｄ＆Ｉ柘植ションが２時間あるそうです。ここでは宗教、文化、国が違う人達と初めて会ったときでもコミュニケーションができる

日本の企業文化は長い間、男性主導で形成されてように訓練をしており、自分の持っている知識や経験を総方で、「上位職には憧れない」という声も聞こえてきます。

いました。自分が思ったことを発言しない、疑問を持たない、動員して、初見の人との関係を構築していくそうです。

責任をプレッシャーに感じるという理由よりは、上司が長昔から慣習的に決まっているなど同質性を重要とする空柘植

時間労働をしている姿から「プライベートや家庭生活との気が流れていて、不正の原因にもなっていると言われていと会話が続かないでしょうね。

バランスがとりづらい」といったワークライフバランスの欠ます。その意味では社外取締役の選任が義務付けられたこ

伊藤如などをイメージする女性が多いのではないかと思います。

とは日本企業にとってはとても良いことだと思います。外

自己を高めていないと、多様性を認めるスキルもない状態すね。当社グループの役職員においても人間力を磨くこと

女性の活躍を推進するためには、社内で影響力の強い上部の目で見ると、「なぜこんなことをやっているんですか？」となってしまいます。まずは自分を見つめてしっかり成長しを通じて、自らの成長を実感し、同じ会社・同じ地域で生活位職の人たちへの教育を行い、働き方を変えていただく必みたいなことに気が付きます。社外取締役の役割を学んでていく。成長した自分だからこそ多様性を認められると思うする１人として豊かな人生を実現してもらいたいです。また、要があるのではないでしょうか。

いるなかで、いかに空気を読まずに発言するかが重要と教ので、自己研鑽は大事だと思います。

それぞれの個性を活かし、この地域のみなさまの力になる

女性の活躍を推進するための取組みが多く行われえていただき、それからは私も意識して取締役会に臨んで石川ています。今まで男性が行うイメージの強い業務に就いたいます。また、女性の取締役が増えることも、多様な意見

ガバナンスを高めることにもつながります。柘植さん、伊藤

多様性を受け入れるというのは、個人がそれなりに

一人ひとりが自律し、独自性を高めることが企業の女性が「最初は不安でしたが、今は将来の可能性が広がっさんはどのように人間力を高められたのですか？

たことに感謝しています。」と話していたと聞いています。

柘植

施設の充実、勤務体系の見直し」など、子供を育てやすい

どういうことに注力すべきかなどの講演会を聞いたり、ディ

環境づくりに積極的に関与し、地域住民や社員がそれらをスカッションをしたりする機会をいただき、とても有益で気軽に選択できるようにしていきたいですね。

あったと思っています。また、自分でもいろいろなことに関女性が働きやすい環境をつくるには、男性の価値観心を持ち、専門分野だけでなく、他の分野のセミナーに参を変えていく必要性を感じています。職場環境が整ったと加したり、本を読んだりしながら学ぶ努力をしてきました。

しても、家事・育児に対する男性の理解がなければ意味がそのなかで素晴らしい人との出会いが大きく、いろいろなありません。そこで企業側においても、男性が積極的に家影響を受けたと思っています。

事・育児に携わってもキャリア形成に支障がないよう配慮

伊藤が必要だと思います。

ていたので、仕事を通じて多様な考え方があることを肌で柘植

そのとおりですね。男性の育休取得率を上げていく

ことは女性の活躍支援の面で有意義ですね。

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

ことで、当社グループの存在感を発揮してほしいと思います。

十六FGの経営基盤

性が素晴らしく、その方達のなかで、人間力を高めるには

伊藤

自分も人間力を高めるためにそういう研鑽が必要で今所属している監査法人の方々や諸先輩方の人間

今後は地域社会・企業ともに「育児制度や育児支援

村瀬

村瀬

それには普段からいろいろな引出しを持っていない
十六FGの成長戦略

石川十六FGのサステナビリティ

男性３３％、女性２８％とともに多く、現実的ですね。伝統的な価値観だと「男性が稼いで女性は家庭を守る」という風

村瀬十六FGの価値創造柘植

11

十六総合研究所が実施した「２０２３年度の新入社員の意識調査」のなかで「会社とはどんなところか？」につい私は職業上いろんな世界の人に会える仕事に就い感じつつ毎日を過ごしてきました。この結果が今の私の多様性になっていると思います。違う分野にいる方などに出

統合報告書

2023

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十六FGの価値創造

経営・財務ハイライト

グループの中核企業である十六銀行につきましては、十六銀行単体決算サマリー（単位：億円）

引き続き、預り資産関連と法人ソリューション関連が伸長
し、役務取引等利益は、前期比15億円増加の126億円と

657

△27

となどから、コア業 務 粗 利 益は、前 期 比２７億 円 減 少 の

資金利益

518

△27

６５７億円となりました。

役務取引等利益

126

15
△15
△23

うち人件費

181

△14

国債等債券損益の増加と与信関係費用の減少などによ

うち物件費

163

△8

り、経常利益は、前期比10億円増加の255億円、当期純利

コア業務純益285△4

益は、前期比6億円増加の179億円となり、いずれも６期国債等債券損益

△77

31

石黒 明秀

連続の増益となりました。

実質業務純益208

28（十六フィナンシャルグループ

取締役副社長）銀行の本業利益として、当社グループの重要指標の１つ

与信関係費用

14

△11

としている
「顧客向けサービス業務利益」
も大きく増加し株式等関係損益

36

△31

ており、
２０２２年度は、100億円を超えた昨年度の１１４億

経常利益

255

10

当期純利益

179

6

円を大きく上回る、153億円となりました。

十六銀行単体の役務取引等利益の推移

2022年度の業績
2022年度のわが国経済は、引き続き新型コロナウイル
ス感染症の拡大による経済活動の制約を受けながらも、企業部門におきましては、経済正常化への期待感などか預り資産関連コア業務純益は、前期に続き３００億円台の306億円となりました。
国債等債券損益の増加と与信関係費用の減少などから、
経常利益は、前期比5億円増加の272億円、親会社株主にた。また、ウィズコロナに向けて３年ぶりに行動制限のない帰属する当期純利益は、前期比15億円増加の186億円と大型連休や年末年始を迎えたことから人流が戻り、個人

なり、いずれも５期連続の増益となりました。

当社グループの主要な営業基盤である岐阜・愛知両県におきましても、年明け以降、生産や設備投資に回復の動益に影響を与えました。一方、個人消費につきましては、行
ビス業を中心に回復の動きがみられました。
こうした経済環境のなか、当社グループは、グループの総合力を発揮し、お取引先の資金繰り支援や本業支援をはじめとしたコロナ禍における幅広い支援、付加価値の高いコンサルティング活動などに努めました。
この結果、当社グループの連結コア業務粗利益は、役務取引等利益が増加したものの、十六銀行において外貨調達コストが増加したことなどから資金利益、国債等債券損益を除くその他業務利益が減少し、前期比37億円減少の745億円となりました。
経費が、人件費、物件費ともに減少し、前期比21億円
減少の439億円となったことから、本業の利益である連結

13

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

（億円）

98
35

50

顧客向けサービス業務利益 ＝貸出金平残 × 預貸金粗利鞘 ＋ 役務取引等利益 － 営業経費

111
29
20

126
28
27

19

2021年3月

61

71

2022年3月

2023年3月

160
140
120
100
80
60
40
20
0

153

+39
114
72

82

36

2019年3月 2020年3月 2021年3月 2022年3月 2023年3月（単位：億円）

2023年
3月

前期比

745

△37

資金利益

511

△32

役務取引等利益187

16

その他業務利益（除く国債等債券損益）

47

△20

439

△21

うち人件費

235

△12

うち物件費

174

△9

連結コア業務純益306△15

国債等債券損益△77

31

連結実質業務純益229

16

連結コア業務粗利益

経費

2023年度の業績見通し
２０２３年度は、外貨の調達金利の高止まりにより収益環

十六フィナンシャルグループ連結業績見通し（単位：億円）境は不透明ではあるものの、２０２２年度に引き続き、貸出

2024年
前期比
3月（予想）

金利息や役務取引等利益は概ね堅調に推移する見込みです。一方で、株式等関係損益の減少および与信関係費用の増加から、経常利益は前期比２７億円減少の２４５億円、親会社株主に帰属する当期純利益は、前期比16億円減
少の170億円を見込んでいます。

十六FGの経営基盤

動制限の緩和による人流の増加などから、宿泊・飲食サー

100

0

十六フィナンシャルグループ連結決算サマリー

きがみられましたが、物価高による仕入コストの上昇分を販売価格へ十分に転嫁できず、中小企業を中心に企業収

（億円）

44

消費は緩やかに持ち直しました。

その他

十六FGの成長戦略

ら、
コロナ禍で足踏みがみられた設備投資は持ち直しまし十六銀行単体の顧客向けサービス業務利益の推移

法人ソリューション関連

150

十六FGのサステナビリティ

11
371

億円減少の285億円となりました。

その他業務利益（除く国債等債券損益）
経費

十六FGの価値創造

コア業務粗利益

コア業務純益は、過去最高となった前期に次ぐ、前期比4

頭取

前期比

過去最高を更新しましたが、外貨調達コストが増加したこ

経費が前期比23億円減少の３７１億円となったことから、

十六銀行

2023年
3月

710

△35

資金利益

500

△11

役務取引等利益184△3

連結コア業務粗利益

その他業務利益（除く国債等債券損益）

26

△21

440

1

与信関係費用

16

△12

経費

株式等関係損益36△29

連結コア業務純益

270

△36

経常利益

272

5

経常利益

245

△27

親会社株主に帰属する当期純利益

186

15

親会社株主に帰属する当期純利益

170

△16

統合報告書

2023

14

十六FGの価値創造

株主還元

第1次経営計画の振り返り
当社は、金融取引を巡るリスクが多様化するなかにあって財務体質の一層の向上に留意しつつ、安定的な配当を継続して実施することを基本方合的に勘案し、総還元性向25％以上を目安として、還元内容を決定していくことを基本的な考え方としています。
2022年度はこの考え方に基づき、年間配当金を昨年度より10円多い130円としました。また、2022年11月に自己株式の取得を実施しており、これを合わせた総還元性向は、31.6％となりました。

ともに持続的な成長を遂げる総合金融グループ目指す「マーケットインアプローチ戦略」と、快適性・
生産性の向上を目指す「ＤＸ戦略」、地域のトータル
デザインを目指す「地域コミット戦略」の３つの経営戦略に取り組むことで、「ともに地域の未来を創造し、ともに持続的な成長を遂げる総合金融グループ」
を目指してきました。
この結果、計画最終年度となる2022年度は、すべての計数目標を達成しました。

十六FGのサステナビリティ

また、長 期 的に目指す指 標として掲 げる「連結2019年3月

2020年3月

2021年3月

2022年3月

2023年3月

2024年3月
（予想）

70円

80円

90円

120円

130円

130円

35円

35円

35円

50円

50円

60円

年間配当

期末

ともに地域の未来を創造し、本経営計画では、課題解決力のさらなる発揮をROE」も大きく伸長するなど、グループの収益性・

配当の状況

中間

私たちのめざす姿計画」
をスタートしました。

十六FGの価値創造

針とするとともに、経営環境や利益水準などを総当社グループは、2021年10月より「第１次経営

普通配当
その他

−

−

−

−

普通配当

35円

35円

45円

50円

10円

10円

20円

−

その他

（特別配当）（記念配当）

10円−（記念配当）

70円

70円

−

−

（記念配当）

健全性・効率性は、いずれも着実に向上しています。

（※）
2021年度中間以前は、十六銀行の配当実績

配当金総額と総還元性向の推移
7,000
6,000
5,000

32.3

総還元性向

24.5

23.2

22.8

1,111

（%）

31.6
1,111

35.0

20.0

3,000

15.0

1,000
0

2,615
2019年3月

2,989
2020年3月

3,363
2021年3月

4,453

4,783

2023年3月価）の残高は、2009年3月末に883億円であったものが、2023年3月末には448億円まで縮減しています。
また、2022年9月末基準の政策投資株式
（簿価）
を2028
年3月末までに約25％縮減していくことで、ガバナンスのさらなる強化をはかっていく方針です。
今後も、コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏まえ、上場政策投資株式を保有するすべてのお客さまとの対話を進め、各々を取り巻く環境などを考慮したうえで、継続的な縮減を行っていきます。

15

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

連結自己資本比率（%）

高い健全性を維持

自己株式取得額10.0

計数目標160億円以上

128

147

計数目標10％以上

9.93

106

99

0.0

9.15

2018年3月 2019年3月 2020年3月 2021年3月 2022年3月 2023年3月

計数目標

政策投資株式（簿価）
の推移
900
700

400
300
200
100
0

478

464

349

2009年
2021年 2022年 2022年 2023年
2028年
・・・
・・・
3月
3月
3月
9月
3月
3月

連結ROE（%）

年々水準は向上31.44

長期的に目指す指標5％以上

3.98
3.65

66.51
58.87

4.73
4.36

29.10

計数目標65%以下

448

長期的に目指す指標

計数目標30％以上

68.69
503

2018年3月 2019年3月 2020年3月 2021年3月 2022年3月 2023年3月

30.53

883

9.27

収益源の多様化

75.19

600

9.08

連結非金利収益比率（%）

計数目標

82.49

800

500

連結修正OHR（%）

高い効率性を維持

（億円）

10.54

10.52

十六FGの経営基盤に取り組んでおり、上場・非上場を含めた政策投資株式
（簿

計数目標

186

171

政策投資株式の縮減方針
当社グループでは、
2009年度より政策投資株式の縮減

安定した収益を確保

配当金総額

5.0
2022年3月

連結当期純利益（億円）

25.0

4,000
2,000

計数目標

30.0

十六FGの成長戦略

（百万円）

26.53
58.90

2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年
3月
3月
3月
3月
3月
3月

24.50

24.04

2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年
3月
3月
3月
3月
3月
3月

2.94

3.05

2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年
3月
3月
3月
3月
3月
3月

統合報告書

2023

16

十六FGの価値創造

2019 年 6 月

じゅうろくのあゆみ

2022 年十六ＴＴ証券株式会社の営業開始

3 月 十六電算デジタルサービス株式会社の事業開始
4 月 カンダまちおこし株式会社の設立

2018 年

十六銀行は、明治10年（1877年）10月、第十六国立銀行として創業して以来、地域のみなさまから厚い信頼をいた

4 月 東京証券取引所プライム市場へ移行

3 月 東海東京フィナンシャル・

だき、着実に成長してきました。

5 月 ソフトバンク株式会社とDX 推進の協業を開始

ホールディングス株式会社との包括的業務提携に合意
3 月 ハノイ駐在員事務所を設置

2021年10月には、「 地域総合金融サービス業」
へとビジネスモデルを転換していくために十六フィナンシャルグ
地域の持続的な成長に貢献しています。

5 月 サステナビリティ KPI の設定

2017 年 10 月

2027 年 10 月

創立 140 周年
1977 年4 月 新本店竣工

1896 年3 月 本店を中竹屋町に新築移転

創立 150 周年へ2015 年

3 月 バンコク駐在員事務所を設置

7 月 女性行員を役席者に登用

3 月 シンガポール駐在員事務所を設置

1993 年 3 月

10 月 創立 100 周年

12 月 株式会社十六銀行と改称

十六FGの価値創造

ループを設立し、持株会社体制へと移行。グループの総合力を発揮し、お客さまや地域の課題解決に取り組むことで、

5 月 サステナビリティ方針の策定

上海駐在員事務所を設置

2013 年 6 月

株式会社十六総合研究所の設立
1985 年 8 月

2012 年 9 月

岐阜銀行との合併

1897 年 10 月

女子卓球部の創部

富茂登（現在の岐阜市川原町）に十六銀行初の支店を開設
1975 年 3 月

十六リース株式会社の設立

1990

4 月 長期ビジョン「16Vision-10」の策定
4 月 第 2 次中期経営計画「一歩先を行き、いつも2020 年

地域の力になる～1st stage～」スタート

2 月 十六銀行グループ SDGs 宣言の2000

4 月 新人事制度の導入

制定
1997 年 8 月

4 月 十六銀行に籍を置く全社員が4 月 十六銀行第 15 次中期経営

十六地域振興財団の設立

十六フィナンシャルグループへ転籍

計画スタート

4 月 シンボルマークを統一化
4 月 株式会社日本 M&A センターホールディングスと合弁事業の検討にかかる基本合意書を締結

1994 年 3 月

名古屋ビル竣工

1970

ふ も と

7 月 NOBUNAGAサクセション株式会社の設立

2021 年4 月 NOBUNAGA キャピタルビレッジ株式会社の設立
8 月 株式会社電算システムホールディングスと合弁事業の検討にかかる基本合意書を締結

富茂登（現在の岐阜市川原町）

10 月

1982 年 8 月

株式会社十六フィナンシャルグループ設立

10 月 グループ経営理念の制定

十六ダイヤモンドクレジット株式会社（現 株式会社十六カード）の設立

1900

十六FGの成長戦略

1980

2023 年

20101980 年 4 月

ふ も と

▲

経営方針の制定
本店（岐阜市）統一化したシンボルマーク

2020

1984 年 4 月

改組後の十六銀行本店（竹屋町時代）

十六FGのサステナビリティ

十六コンピュータサービス株式会社（現 十六電算デジタルサービス株式会社）の設立

10 月 第 1 次経営計画スタート
10 月 十六フィナンシャルグループ SDGs 宣言の制定

1972 年 9 月

2020 年 6 月 総預金 6 兆円

東京証券取引所第１部上場
基本方針・行動指針の制定
1931 年 4 月

2010 年 12 月 総預金 4 兆円

1907 年 2 月

女性行員を
初めて採用

第十六国立銀行創業2008 年 12 月 総貸出金 3 兆円

1987 年 9 月 総預金 2 兆円
旧本店（岐阜市）172016 年 12 月 総貸出金 4 兆円

1990 年 3 月 総預金 3 兆円

1877 年 10 月

明治2012 年 12 月 総預金 5 兆円

名古屋ビル（名古屋市）

旧本店竣工

大正

1989 年 11 月 総貸出金 2 兆円

1979 年 12 月 総預金 1 兆円

昭和JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

十六FGの経営基盤

1966 年 4 月

1983 年 11 月 総貸出金 1 兆円

平成

令和

統合報告書

2023

18

十六FGの価値創造

十六フィナンシャルグループの概要
グループストラクチャー「グループ経営理念」
は、十六銀行の基本理念を受け継ぎ、十六フィナンシャルグループにおける基本的な精神とし持株会社体制への移行後、連結収益力やグループガバナンスの強化を目的として、合弁会社を除くグループ会社て、全役職員の活動のよりどころとするものであり、「私たちの使命」「、私たちのめざす姿」「、私たちの価値観」
で構成

各社を、原則として十六フィナンシャルグループ、または十六銀行の100％子会社とし、グループ経営体制を整備してしています。また、これを実践していくための役職員の具体的な行動を「私たちの行動基軸」
としています。

います。

十六FGの価値創造グループ経営理念（2023年7月3日現在）

出資割合（FG・銀行）

十六フィナンシャルグループ
十六銀行

100％

銀行業務

十六ビジネスサービス

100％

事務受託業務

十六信用保証100％

信用保証業務十六総合研究所

100％

調査・研究業務、経営相談業務

十六TT証券60％

金融商品取引業務

十六カード

100％

クレジットカード業務

十六リース

100％

リース業務

十六電算デジタルサービス

60％

決済・デジタルソリューション業務

NOBUNAGAサクセション

60％

経営承継・M&Aアドバイザリー業務

NOBUNAGAキャピタルビレッジ

100％

投資事業有限責任組合の運営・管理業務

カンダまちおこし99％

地域活性化に関するコンサルティング業務

十六FGのサステナビリティ
十六FGの成長戦略

シンボルマーク

業務内容

外部格付十六FGの経営基盤

コンセプト

十六フィナンシャルグループおよび十六銀行ともに、株式会社日本格付研究所（ JCR）
より、長期発行体格付「Ａ＋」を取得しています。

３つのリングはそれぞれ、
人のつながり、地域のつながり、グループのつながりから生まれる、
あたらしい輪（＝ 和) を表現。
また、交差する部分の「十」と周囲の「六」つの頂点には、３つの輪が結びつき、絆となって共鳴しあうことで、ともに未来を創り、持続的に成長していくという願いを込めています。
また、マークの赤色は積み重ねてきた「歴史」と「伝統」を、取得会社

十六フィナンシャルグループ

十六銀行

長期発行体格付

Ａ+
（据置）

Ａ+
（据置）

格付の見通し

安定的

安定的

格付取得日

2022年11月9日

オレンジ色は、未来へふみ出す「挑戦心」と「躍動感」を表しています。

19

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

統合報告書

2023

20

十六FGの価値創造

地域のポテンシャル

数 字で知る

当社グループは、岐阜県・愛知県を主要な営業エリアとしています。自動車関連をはじめとし、刃物・陶磁器・プラスチック製品などの特色ある地場産業も多く、日本の総面積

幹線の開業などのインフラ整備、スタートアップの創出・育成やオープンイノベー
ションを促進する支援拠点の整備も予定されており、さらなる経済効果が期待されます。

着工新設住宅戸数（2022 年）

岐阜県

製造品出荷額等
２県合計

全国一のものづくり地域

10,621km 10,945 戸
2

岐阜県

5.1

5.4

5.4

5.6

5.9

5.9

5.6

42.0

43.8

46.0

44.9

47.0

48.7

47.9

43.9

40

5,173km

59,255 戸

7,495 千人

 位

位

位

2

東海環状自動車道の整備
・愛知県･岐阜県･三重県の３県に跨る延長約１５３㎞の高規格道路。

令和３年経済センサス‐活動調査

・企業活動の向上、物流の効率化、観光活性化等のストック効果が期待される。

県内総生産

・2026 年度に全線開通予定。

47兆 3,222 億円

・東名･名神･中央道･東海北陸道における渋滞･事故時の迂回路、大規模災害時の代替路線としての役割も果たすことが可能。

7兆 6,629億円
愛知県 39 兆 6,592 億円
岐阜県

出所：岐阜国道事務所 HP

リニア中央新幹線開通

県民経済計算（２０20 年度）

岐阜県

約１時間30分

名古屋

▼

品川

最速４０分

品川

約２時間３０分

岐阜県駅（中津川市）▼

出所：内閣府十六FGの成長戦略

２県合計

 位

プロジェクトを 知 る

2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年

出所：経済産業省

愛知県

1,946 千人

 位

位

4.8

60

0

愛知県

位

（2022 年）十六FGのサステナビリティ

49 兆 6,028 億円

（兆円）

20

5 兆 6,149億円 
愛知県 43 兆 9,879億円 岐阜県

人口（推計）（2022 年）

位十六FGの価値創造

ものづくりを支える地域です。今後は東海環状自動車道の全線開通やリニア中央新

６０分程度（各駅停車タイプでの想定）

出所：東海旅客鉄道株式会社 HP

13,624 GWh

STATION Ai の整備

水力発電に使用可能な包蔵水力が全国  位
出所：資源エネルギー庁 HP（2021 年）

陶磁器・タイル出荷額

535 億円・2024 年 10 月に名古屋市昭和区に開業予定の国内最大のインキュベーション施設。

愛知県

全国シェアの約 57％を占める。

出所：経済産業省 令和３年経済センサス‐活動調査をもとに当社集計

家庭用刃物出荷額

440 億円全国シェアの約 48％を占める。

出所：経済産業省 令和３年経済センサス‐活動調査をもとに当社集計

輸送用機械器具製造業出荷額
全国  位
出所：経済産業省

名古屋港輸出総額
出所：財務省JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

23 兆 3,623 億円

令和３年経済センサス‐活動調査

主要 5 大港で  位

21十六FGの経営基盤

包蔵水力・スタートアップの創出・育成やオープンイノベーションを促進するために、国内外のスタートアップ支援機関・大学との連携等を通じて、様々な支援サービスを提供する予定。

出所：株式会社 STATION Ai HP

14 兆 130 億円

貿易統計（2022 年）

統合報告書

2023

22

十六FGの価値創造

数字で見る十六フィナンシャルグループ
財務ハイライト

非財務ハイライト

（億円）

128

サステナブルファイナンスの実行額

CO2排出量の削減率

（％）

186

171

10.54%

連結自己資本比率

10.52

147

10.54

43.6％削減

9.93

106
9.27

（２０１３年度 → 2022年度）（2022年度）

女性管理職(※)の比率

DX支援コンサルティングの件数
2020年
3月

2021年
3月

2022年
3月

2023年
3月

2019年
3月

58.90%

連結修正OHR

2020年
3月

2021年
3月

2022年
3月

2023年
3月

31.44%

連結非金利収益比率

（％）

（％）

30.53

2020年
3月

2021年
3月

58.90

2022年
3月

2023年
3月

寄贈型私募債の発行状況

（％）

24.04

2019年
3月

2020年
3月

2021年
3月

2022年
3月

4.73

（億円） 顧客向けサービス業務利益 ＝貸出金平残 × 預貸金粗利鞘 + 役務取引等利益 － 営業経費

153

3.98

114

3.65
72

3.05

23

2021年
3月

2022年
3月

2023年
3月

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

2019年
3月

（２０１6年度の取扱開始以降、2022年度までの累計）

取締役会の構成

82

2021年
3月

2022年
3月

（２０01年度の開講以降、2022年度までの累計）（※）
岐阜大学との産学連携プロジェクトとして、シニア世代を対象に
生涯現役社会の実現や地域コミュニティの活性化をはかる「くるるセミナー」
を開催

外部の評価

社内取締役

7名

社外取締役

4名

（男性2名・女性2名）
2020年
3月

596回
22,690人（男性7名）

36
2020年
3月

1,132 件／
779億円

2023年
3月

153億円

顧客向けサービス業務利益（十六銀行単体）

4.36

2019年
3月

シニア向け生涯学習(※)の実施状況

十六FGの経営基盤

4.73%

連結ROE

（※）
支店長・出張所長等所属長およびそれに相当する職員

十六FGの成長戦略

29.10

66.51
58.87

7.7%
（2023年3月末）（2022年度）

26.53

2019年
3月

126件

31.44

75.19
68.69

2,348 億円
十六FGのサステナビリティ

9.08

2019年
3月

十六FGの価値創造

186億円

連結当期純利益

2023年
3月（２０23年6月末）

優良な健康経営を実践してい女性の活躍推進に関する実る法人として「健康経営優良
施状況が優良な企業として
法人２０２3（大規模法人部門）」 「えるぼし」の最上位に認定
に認定

統合報告書

2023

24

十六FGの価値創造

価値創造プロセス

ACTIVITIESOUTPUT

人的資本

私たちの使命お客さま

活用する資本企業活動

お客さま・地域の成長と豊かさの実現

・多様な人材・従業員が活躍できる組織・高度なコンサルティング力

長期ビジョン

提供価値

サステナビリティ
KPIの達成十六FGのサステナビリティ

一歩先を行き、いつも地域の力になる

知的資本・課題解決と最適なソリューション
・高い利便性・豊かさの実現OUTCOME

十六FGの価値創造

INPUT

地域社会
・地域経済の発展
・自治体との連携による地方創生
・金融インフラの高度化

・地域に確立したブランド・ニーズを捉えたグループの商品力
・業務改革で得た効率経営

Purpose

社会関係資本役職員（パーパス）

16 Group Energy

財務資本

Sustainable

・高い収益力・健全な貸出資産・充実した自己資本（サステナブル）

Growth（グロース）

自然資本

・一人ひとりの成長
・ワークライフバランスの実現
・ダイバーシティの推進

株主・投資家・企業価値の向上
・非財務情報を含む情報開示・エンゲージメントの推進

環境

リスク管理

コンプライアンス

着実な利益成長・
強固な財務基盤・気候変動への対応
・脱炭素社会の実現
・環境保全

十六FGの経営基盤

コーポレート・ガバナンス

・豊かな自然・豊富な観光資源
・生物多様性SDGs達成への貢献
十六FGの成長戦略

・優良かつ強固なお客さま基盤
・日本のものづくりを支えるマーケット
・国内外ネットワーク

外部環境
市場規模の縮小
・人口減少
・少子高齢化・企業数の減少 ・産業構造の変化

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ビジネスモデルの転換
・マイナス金利政策の長期化
・キャッシュレスの進展
・異業種の参入JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

社会の変化
・気候変動への対策
・銀行法の規制緩和

統合報告書

2023

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