本計画の位置づけ

前計画フェーズ1を通じて整備された財務基盤にもとづき一段高い成長を実現すべく、本計画を策定
当社グループの成長モデル、「高い資産効率を備えた持続的収益拡大」を基軸に据え、2025/3期までの目標及び、目標達成に向けた成長戦略を設定
計画期間を３つのフェーズに区分し、フェーズ毎にマイルストーンを設け、段階的な成長実現を計画

2012/4

2016/3末

2019/3末

2022/3末Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

2025/3末1重点戦略

当社グループが『目指す姿』及び『目指す成長モデル』の実現に向けて、3つの重点戦略を実行
目 指 す 成 長 モ デ ル

目 指 す 姿
私たちは、人、街が大切にしているものを活かし、社会環境の変化に的確に対応し、未来につながる街づくりとともに、豊かな時を人びとと共に育み、「高い資産効率」を備えつつ、社会に向けて、新たな価値を創造し続けます「持続的収益拡大」を遂げる成長モデル重点戦略重点戦略①②

デベロップメント分野での事業量・事業領域の拡大

3つの重点戦略

サービス・マネジメント分野※での差別化、競争力の発揮

重点戦略

③

※サービス・マネジメント分野「資産運用事業」 「仲介・CRE事業」「運営管理事業」などのフィービジネス分野

グループ連携による顧客基盤の拡充
Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

2

重点戦略① デベロップメント分野での事業量・事業領域の拡大

商品カテゴリー・事業エリア・事業手法の拡大を通じて、「住宅分譲事業」及び「賃貸事業」の成長を実現
資産効率向上にも寄与する「売却収益」と、安定的な「賃貸収益」、それぞれを拡大
具 体 施 策売却

商 品 カ テ ゴ リ ー
既存アセットタイプの開発加速、新たなアセットタイプへの領域拡大
事業エリ

手の拡

大

■コア事業としての持続的成長の実現

賃貸収

益の拡

大

■開発による優良な賃貸資産の拡大■長期安定的な収益基盤の拡大

ア～都心エリアの強化、国内外における新たなマーケット開拓業

益

住宅分譲事業

マーケット変化を捉えたエリア戦略の実行

事

収

賃貸事業
■グループREITとの相互成長循環モデル（賃貸バリューチェーン）の加速を通じた事業拡大

法

大規模再開発・複合開発や建替など多様な事業手法を活用

物件供給
グループ
REIT

当社
グループ
ブランド力強化
バリュー向上Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

3

重点戦略① デベロップメント分野での事業量・事業領域の拡大 ～「都市型コンパクトタウン」の強化～

大都市圏を中心に、当社グループの強みである複合開発・大規模再開発による事業手法を最大限活用「多機能」かつ「高い利便性」を有する街づくり「都市型コンパクトタウン」への取り組みを強化

オフィス

フィットネス

シニア向け
住宅

住宅

商業施設

サービス
アパートメント

ホテル

住宅を核とした大規模複合開発により当社の強みを発揮
大都市圏・地方中核都市駅前における街づくり

エ リ ア 開 発 によ る 街 づ く り「ふなばし森のシティ」

武 蔵 小 金 井 駅 南 口 再 開 発 事 業

分譲住宅（プラウド船橋）

商業施設

分譲住宅

総合病院

ショッピングセンター

都心部における街づくり
西 麻 布 三 丁 目 地 区 再 開 発 事 業

コミュニティ

環境配慮

シニア向け住宅（開発中）※スマートウェルネス住宅等推進モデル事業

分譲住宅

賃貸住宅

商業施設

ホテル

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

オフィス

4

重点戦略② サービス・マネジメント分野での差別化、競争力の発揮

マーケットニーズに対応したサービスの創出・提供を通じて、競争力を発揮
フィービジネスの拡大による資産効率向上と開発事業機会の増大を実現
強 化 施 策資産運用事業◆さまざまな投資運用ニーズの高まりに対する商品組成、グローバル対応

仲介・CRE事業

運営管理事業◆CRE提案など、法人向けソリューションサービス◆資産・相続対応など、個人向けコンサルティング
サービス◆オフィス・商業施設をはじめ、多様な施設・顧客ニーズに対応する運営力

住まいのカスタマーリレーション活動、外部ノウハウの獲得、事業領域拡大に向けたM&A※サービス・マネジメント分野「資産運用事業」 「仲介・CRE事業」「運営管理事業」などのフィービジネス分野

競争優位の確立を通じた、グループ成長の加速
サービス・マネジメント分野

グループ全体ノンアセットビジネス（フィービジネス）の拡大

高い資産効率の実現

不動産マネジメント力の向上

デベロップメント分野における事業機会拡大

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

5

重点戦略③ グループ連携による顧客基盤の拡充

グループ各社・各事業の連携を通じてシナジーを創出し、グループ総合力を発揮した高い価値を顧客に提供
当社グループの商品・サービスを継続して選択いただける顧客の基盤を構築・拡充
当社グループ全体での事業機会の拡大、収益の最大化を実現
法

個人

顧客ニーズの把握

顧客ニーズの把握

人

顧

顧

客

客

基
盤の拡
充
製・販・管一貫体制の更なる強化

顧客セグメントに応じた最適なソリューションの提供

お客様のライフスタイルに合わせ、上質で安心な商品・サービスを提供

基盤の拡充グループ連携の強化「野村不動産グループカスタマークラブ※」の拡充

グループ
ブランド戦略の推進

多機能なシニア・街づくりに健康分野に向けたおけるグループ連携

グループ連携Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

※住まいに関する
当社グループの会員組織

6財務・資本政策（中長期的な指針）

効率性、健全性および株主還元の最適なバランスを追求し企業価値を向上
資本効率

資産効率

同業大手でトップクラスとなる資産効率

ROA

5

株主の期待に応える資本効率%以上

環境の急変時においても事業投資の継続が可能な水準

自己資本比率持続的な利益成長に基づき、30考慮した配当による株主還元%水準

10%水準

株主総還元性向

財務健全性

機動的な成長投資を可能とする財務基盤

ROE

安定性・継続性をCopyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

配当性向

30%程度

7長期収益目標

安定的な財務基盤と高い資産効率を維持しつつ、持続的な収益成長を実現
長 期 収 益 目 標 （ 2 0 2 5 / 3 期 ）

売上高

営業利益

計画期間内で倍増

1,5001兆円超億円水準

収 益 成 長 計 画 （ 営 業 利 益 ）1,500億円
水準

1,100億円
水準

760億円

850億円

サービス・マネジメント分野
賃貸住宅’16/3期（予想）

フェーズ1（’19/3期）

フェーズ2（’22/3期）

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

フェーズ3（’25/3期）

8フェーズ1（2019/3期）セグメント別営業利益

中長期的な財務・資本政策のもと、着実な収益拡大を実現
セグメント別営業利益
単位：億円①'16/3期（予想）②'19/3期

増減（②-①）

売上高

5,750

7,000+1,250

営業利益760

850+90

住宅事業

315

300

△ 15

賃貸事業

300

350+50

サービス・マネジメント分野

195235+40

資産運用事業7065△5仲介・CRE事業

80105+25

運営管理事業

4565+20△50△35+15調整額等

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

9投資計画強固な財務基盤をもとに投資を積極拡大
計画期間内で総資産を1兆円超積み増し売却を前提とする開発投資の拡大に加え、賃貸資産の保有量を拡充

サービス・マネジメント分野

賃貸住宅その他‘13/3期‘14/3期‘15/3期‘16/3期（予想）

フェーズ1‘19/3期

前計画期間
Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

フェーズ2‘22/3期

フェーズ3‘25/3期

新計画期間

10投資計画
ネット投資額※は、各フェーズにおいて4,000～5,000億円程度、計画期間全体で1.4兆円程度

サービス・マネジメント分野を中心にM&A等を想定した戦略投資も実行

75％程度の投資回収率を保ちながら、高い資産効率を確保

単位：億円

フェーズ1
（'17/3～'19/3期）

フェーズ2（'20/3～'22/3期）

フェーズ3（'23/3～'25/3期）

合計（'17/3～'25/3期）

投資

9,500

11,00012,000

回収

9,000

10,00011,000

ネット投資

500

1,000

1,000

投資回収率

95%

91%

92%

32,50030,000
2,500
92%

投資

4,000

6,000

8,000

回収

1,500

3,000

4,000

ネット投資

2,500

3,000

4,000

投資回収率

38%

50%

50%

18,000
8,500
9,500
47%

500～1,000

500～1,000

500～1,000

2,000

投資

14,25017,75020,500回収10,50013,000

15,000

ネット投資

3,750

4,750

5,500

投資回収率

74%

73%

73%

52,50038,50014,000
73%

住宅事業

賃貸事業

戦略投資
合計

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

※ネット投資額＝投資額-回収額

11セグメント別成長戦略

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

12セグメント別成長戦略：住宅事業セグメント環境変化を捉えた事業展開により、コア事業として持続的成長を目指す
デベロップメント事業
既存事業エリアでのシェア拡大と収益力強化

新たな事業エリア進出による事業量拡大

多様な事業手法を駆使した事業量確保（複合開発/再開発/団地再生）＜国内中核都市＞

製販一貫体制の深化により、顧客ニーズの変化を捉え、需要を創造する商品を展開

事業ノウハウ・ブランド戦略の展開

一貫したブランド戦略の実践による差別化＜海外有力都市＞

都市構造の変化に対応したエリア戦略
アライアンス体制の構築

成長するアジアを軸とした投資戦略
国内事業のノウハウ活用
現有地パートナー発掘、関係構築

営業利益計画2025/3期

2025/3期

340 380～億円

60

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

億円程度
13

セグメント別成長戦略：住宅事業セグメント
不動産ストックビジネス
グループのストック

リレーションの継続によるロイヤルカスタマーの創出

自社ストックを活用した成長（収益拡大）

カスタマーリレーションの推進既存サービスの強化、新サービスの開発・事業化
国内分譲事業18.4万戸住宅管理戸数15.6万戸

リフォーム事業

インテリア事業賃貸
リロケーション
事業

グループ外への事業展開

メンテナンス事業

リノベーション事業

etc（全国5,800万戸の既存住宅ストックへのアプローチ）

M&A・アライアンスを含めた事業展開

仲介事業（リテール部門）

グループ連携・シナジー発揮WEB
マーケティング

フィットネス事業

仲介事業

シニア事業

管理事業

ストックビジネスにおける営業利益計画（2025/3期）

40億円程度営業利益計画
2016/3期（予想）315億円

2019/3期

300

2025/3期億円

440～480

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

億円
14セグメント別成長戦略：賃貸事業セグメント

多様なラインナップの事業組成力を有する都市開発事業者としてのポジションを確立
ア セ ッ ト タ イ プ

事

商業施設事業の拡大

複合開発事業の強化

住宅事業との親和性を活かした施設開発

資産価値を最大化する最適な施設構成

BtoCの顧客志向を追求した施設運営

「都市型コンパクトタウン」への展開

都市型商業施設（GEMSなど）

地域密着型SC

商業物流

手法

再開発、建替え事業の拡大
当社グループ資産の再開発、建替え

4つの既存アセットタイプのほか、新たな領域を加えた多様な展開

オフィス業

グループREIT資産の取得後、建替～再売却

賃貸住宅

西麻布三丁目地区再開発事業
ホテル

主な大規模再開発・複合開発プロジェクト

サービスアパートメント

総合デベロッパーとしての事業組成力を発揮し、付加価値の高い優良な賃貸資産を開発
Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

15セグメント別成長戦略：賃貸事業セグメント50%

当社で保有

程度

事

業

モデル

•優良な賃貸資産ポートフォリオ構築

開発事業量の拡大による、賃貸収益・売却収益の増大＜優良賃貸資産の取得・開発＞•安定的な賃貸収益

芝浦一丁目再開発

強固な収益基盤計画期間で1.8 の投資

高い資産効率と収益成長の両立

兆円

PMO

GEMS

Landport

PROUD FLAT

売却
•高い資産効率に繋がる売却収益
賃貸バリューチェーン

50%

グループREITでの保有

程度

虎ノ門一丁目再開発

営業利益計画
2016/3期（予想）300億円

2019/3期

350

2025/3期億円

520～560

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

億円
16セグメント別成長戦略：資産運用事業セグメント

REITを主軸とした安定収益基盤の拡大
R E I T 事 業(REIT運用会社)

不動産系運用会社としての特徴を活かした運用力

運用力をサポートするグループ連携体制

付加価値の高い優良な賃貸資産の安定供給

物件
供給力 多様なアセットタイプに対応した賃貸資産の供給

物件
運営力

グループ全体でマネジメントに関するブランド力を強化
グループ内で一貫した最適なマネジメントの実践（ファンド運用~物件運営~建物管理）

REITの外部成長をサポート

REITの内部成長をサポート

REITの成長
上場ＲＥＩＴ

私募ＲＥＩＴ＊＊適格機関投資家向け非上場ＲＥＩT
Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

17セグメント別成長戦略：資産運用事業セグメントマーケット変化・投資家ニーズに適応した新商品の継続的供給による収益成長の実現
私募ファンド事業

有価証券ファンド事業

投資家ニーズを的確に捉えた新規ファンドの持続的供給
グローバル投資ニーズへの対応強化
新しいアセットタイプを対象としたファンド

国内外の不動産ファンドを投資対象としたファンド（ヘルスケア、ホテル etc.）

ファンド・オブ・J-REITファンド・オブ・グローバルREIT

内外の機関投資家等向けにカスタマイズしたファンド

ファンド・オブ・海外オープンエンドファンド*（*欧米を中心とした非上場REITを投資対象とするファンド）

営業利益計画
2016/3期（予想）70億円

2019/3期

65

2025/3期億円

120～130

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

億円
18セグメント別成長戦略：仲介・CRE事業セグメント

事業基盤の拡大・強化と、顧客属性・ニーズに適応したサービスの積極展開による成長加速
リテール部門ホールセール部門

対面サービスとICT活用の融合
対面サービスの強化

カスタマーオリエンテッドによる高度なＣＲＥ提案

ICTの更なる活用

顧客志向の徹底2022/3期での100店舗体制の確立

nomu.comサービスの拡充

「野村の仲介＋(PLUS)」ブランドの浸透

顧客とのコミュニケーション手法の進化

サービスメニューの拡充

新たなビジネスモデルの導入

高度なCRE提案の実践

顧客との持続的な専門性の高いコンサルティング力の発揮

関係構築のための営業体制の強化

グループが持つ多様なノウハウ・リソースを活用顧客属性に応じたニーズの把握資産・相続コンサルティング力の向上

上場企業

未上場企業

機関投資家

公共公益法人「野村不動産グループカスタマークラブ」の活用、野村證券との連携強化、クロスボーダー取引の強化

充実したサービスメニューの提供による顧客満足度の最大化

顧 客 の 企 業 価 値 最 大 化 に 貢 献マーケットシェアの拡大

顧客基盤の拡大

営業利益計画
2016/3期（予想）80億円

2019/3期

105

2025/3期億円

160～180

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

億円
19セグメント別成長戦略：運営管理事業セグメント

事業基盤の拡大・サービスメニューの進化
事 業 基 盤 の 拡 大

サービスメニューの進化

管理ストックの拡大
住宅系 16万戸 → 22万戸

商業施設
住宅

グループ連携強化（デベロップメント分野/グループREIT)

オペレーシ
ョナル
性の高い分野を強化オフィス

顧客満足向上教育施設

物流施設

サービスメニューの進化

アセットタイプの拡大

公共施設

フィットネス

医療施設

ホテル

シニア施設

タウンマネジメントの担い手へ

業務系 730棟 → 1,000棟

ユーザー向けをフィットネス・

サービス

健康サービスコンシェルジュ

公的施設

エネルギー

サービス

運営サービスサービス

中心としたサービス分野

マンション

シニア向け

専有部
サービス

PM事業

オーナー向けを賃貸運営

中心とした

管理組合

大規模

運営

修繕工事

建物管理（BM）事業

サービス分野

建物

清掃

警備

保守管理

データセンター

営業利益計画
2016/3期（予想）45億円

2019/3期

65

2025/3期億円

120～130

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

億円
20成長加速に向けた新たな取り組み

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

21

海外事業国内で培った商品企画・サービスノウハウを活用して、海外事業を積極拡大
サービス・マネジメント分野

デベロップメント分野
経済成長に伴い不動産ニーズが高まるアジア諸国を中心に住宅分譲事業、賃貸事業を展開

クロスボーダー投資ニーズに対応すべく、資産運用事業、仲介事業を展開

有力なローカルパートナーとの連携豊富な投資家とのリレーションを持つ野村グループとの連携強化

計画期間内に3,000億円を投資
インバウンド投資ニーズ

案件事例：ベトナムにおける住宅事業
ホーチミン市内における分譲マンション開発プロジェクト

現地大手デベロッパー他との共同事業

全体戸数2,100戸強

資産運用

アウトバウンド投資ニーズ
資産運用

国内でのファンド組成・運用力を活かした商品・運用サービスの提供

海外運用会社との連携等を通じた商品・運用サービスの提供

仲介

仲介

国内店舗網、情報ネットワークを活かした豊富な投資物件の提供

海外拠点の活用及び海外提携先との協業を通じた海外進出のサポート

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

22シニア・健康サービス

お客様が生涯安心かつ快適に過ごせる環境づくりに向け、シニア・健康サービスを提供
シニア・健康サービス

グループ力を発揮し多様なニーズへの対応

入居者の健康を目指すシニア向け住宅の開発、安心・快適な運営サービスの提供
高齢者対応の住まい改修

住宅事業で培った「住まい」のノウハウの活用

多世代交流の街づくり

シニア・健康サービスの提供

「健康であり続ける」ことを目指した独自の運営サービスの提供
賃貸・分譲、両モデルの展開による多様なニーズへの対応

シニア向け
住宅の運営

船橋におけるシニア向け住宅（開発中）

リハビリ/
フィットネス

シニア世代が生き生きと暮らせる街づくり多世代交流/地域交流を支える
コミュニティの形成

住替えのサポート在宅介護、リハビリフィットネスを通じた身体機能の維持/向上

施設管理/専有部向けサービス

グループ力を発揮し、「住まい方の変化」に対応

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

23官民連携事業

公的機関の有する課題解決に向け、PPP/PFI事業をグループ総合力をもって積極推進
公的機関のニーズ
低利用施設の有効活用

当社グループ

PPP/PFI事業

開発ノウハウ老朽化施設のさまざまなアセットタイプの施設開発実績

リニューアル・建替
行政サービスの効率化・充実

公有地の売却/活用ニーズへの対応

財政負担の軽減

公共施設の指定管理受託
公共施設等運営事業（コンセッション）への参画

運営・管理ノウハウ
住宅、オフィス、商業、教育、施設利用者の満足度向上

スポーツ施設等、多様な分野での運営・管理・工事実績

多数の指定管理業務受託実績

仙台国際センター※PPP/PFI事業・・・ PPP（パブリック・プライベート・パートナーシップ）は官民が連携して公共サービスの提供を行うスキームの総称
PFI（プライベート・ファイナンス・イニシアティブ）は、PPPの手法の一つで、公共施設等の建設、維持管理、運営等を民間の資金、経営能力及び技術的能力を活用して行う手法
Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

24エネルギーマネジメント

エネルギー関連ビジネスを展開し、環境への配慮・顧客サービスの充実を図る
太陽光発電事業

マンション高圧一括受電サービス

電力小売事業

既存ストックを有効活用した管理組合向け

電力需要を束ねることによるクリーンエネルギーの提供サービスの拡充

安価な電力供給

当社グループの顧客サービス充実
住宅系施設

業務系施設

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

25

戦略投資戦略投資（M&A、業務・資本提携等）の実行による成長スピードの加速
2025/3期までに

投資

目2,000億円の投資を実施

的主 な投 資 対 象/ 求 める 投 資効 果

サービス・マネジメント分野を中心とした事業機会の増大と、新領域への事業展開

シニア向け住宅・介護サービス
開発～運営の一貫体制構築
住まいに係るサービス拡充

開発～運営の一貫体制構築

シナジーの発揮による既存事業の拡大
社会環境の変化、顧客ニーズの多様化への対応に向けた外部ノウハウ・リソースの獲得
Ｒ＆Ｄ（Research & Development)を通じた新たなビジネス分野の具現化

ホテル事業
複合開発におけるバリューアップ

健康サービス

建物管理・運営

事業領域拡大グループシナジー

専門性の高い管理分野の拡大

不動産ファンド

エネルギーマネジメント

グローバル展開
事業領域拡大既存事業基盤を活用した新たな事業展開仲介・コンサルティング

不動産×ＩＴ

インバウンド・アウトバウンドニーズへの対応

新領域への事業展開
既存事業の効率化

専任体制により戦略投資を実行
Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

26

ＩＲ担当窓口

野村不動産ホールディングス株式会社 広報ＩＲ部部長
副部長

宇佐美 直子
上羽 健介
千種 秀晶
河本 由美子
西山 明里

TEL 03-3348-8117
info＠nomura-re-hd.com

本資料は、情報提供を目的としたものであり、特定の商品についての募集・勧誘・営業等を目的としたものではありません。本資料の内容には、将来の業績に関する記述が含まれていますが、このような記述は将来の業績を保証するものではありません。本資料で提供している情報に関しては、万全を期しておりますが、その情報の正確性及び安全性を保証するものではありません。また、予告なしに内容が変更または廃止される場合がございますので、予めご了承ください。事前の承諾なしに本資料に掲載されている内容の複製・転用等を行うことを禁止します。

Copyright (c) 2015 Nomura Real Estate Holdings, Inc. All rights reserved.

27