海外取引先にも社内でも〝ＣＡＲ〟
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千万円。あと二カ月の成績次第

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期連続の黒字達成は間違いあり
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ん。
一つはコストを下げること。
した。

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うに高収益が続くと、社員はどうしても弛緩します。それが一三年度になって「一億円の赤字になりそうだ」とわかると、社

写真撮影：江藤大作

川端隆人
取材・構成

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「ここを間違えると、ヒトをす。と、リストラをしないことで、本連載では、業績を急伸させている企業を取り上げ、その原動力となっているビジネスモデルや“しくみ”を紹介する。今回取り上げるのは㈱日本レーザー。近藤氏の社長就任以来、2013年度（1〜12月）で20期連続黒字を達成する見通しだ。07年には他に類を見ないかたちのMEBO（経営陣と従業員による自社株買い取り）を実施。自己資本比率を約5割に引き上げ、無借金経営化に成功。同社の成長の基盤とは？
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く、若手から定年後再雇用の嘱

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かく すい

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代表取締役社長

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回
第3「普通、海外の展示会に出張するのは2〜3人。しかし、当社

94
THE21
2014-0195

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Ｒ〟という原則を作っています。

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「普成長企業に

1944年、東京都生まれ。68年、慶應義塾大学卒業後、日本電子㈱に入社。72〜83年、日本電子連合労働組合執行委員長。
同社取締役を経て、94年、日本電子の子会社だった㈱日本レーザー代表取締役社長に 就 任。2007年、 日 本 電 子 よ り 独 立。
11年、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」
大賞、中小企業庁長官賞受賞。

かったのが人材への投資。日本レーザーの人材育成方法は独特

なぜ、破綻処理寸前の会社が20期連続黒字に変わったのからです。
人材育成のために増える出張費は無駄ではありません」

近藤宣之"ヒト、モノ、カネ、情報 "を同列に考えてはいけない

取引先は世界に60社。購買部の2人の女性で年間2,000万＄（20億円）以上の海外調達を行なっている。管理職の30％は女性だ
日本レーザーの社員が持っている「JLCクレド」。
"CAR（信頼、魅力、共感）"の関係を社内外に築くための心構えが書かれている
定年再雇用社員やパートからフルタイム嘱託社員になった人も含めて、社員全員が株主。毎年の周年パーティーで集合写真を撮り、仲間意識を確認している