特集 新しい“アーバニズム”による現場とまちづくりの将来像

特集のことば建築家藤本昌也に何を学び、今、どのようなまちづくりを目指すのか
済藤哲仁
まちづくり鹿嶋株式会社 タウンマネージャー
合同会社住まい・まちづくりデザインワークス 代表社員

特集の狙い

スタープランを検討して欲しいと言われてきたが、そん

今号では、「新しい “アーバニズム” による現場とまなことに時間を割くよりもみんなに何らかの事業を魅せちづくりの将来像」を特集のテーマとして、建築家藤本て我々の活動や会社のことを認識してもらうことが大切昌也に学び、現在、多様な専門領域で現場を通して活躍と考えていたし、何よりも 3 年間で会社を自走させるよする方々に本テーマを展望してもらう。

うに鹿嶋市からも言われていたので、そういう余裕がな

高度成長期とともに〈かたち〉づくられてきた地域やかった。4 年目には、東洋大学・愛知工業大学・立命館

都市が、将来を見据えた時に様々な課題を抱える現状に大学とワークショップを行いながらようやく “まちの未ついて、藤本昌也さんと建築家宮脇檀を師としてきた二来ビジョン” の検討も行うことができた。その時に、愛瓶正史さんをアドバイザーに迎えた鼎談により、半世紀知工業大学の益尾先生に「済藤さんの鹿嶋でのまちづくにわたる時代時代の要求も振り返りながら、本テーマのりのやり方をフローティングビジョンって言うんです方向性を探るきっかけを考えたい。

よ。」と言われ、そうなんだとその聞き慣れない言葉がカッコ良く頭に入ってきた。

新しい “アーバニズム” とは

とにかく、右も左もわからなかったまちに来て、やる

私がまちづくり鹿嶋株式会社のタウンマネージャーとしかなかっただけの状況で、まずアクションすることでして採用され、鹿島神宮周辺地区中心市街地のまちづくそのまちとの相性を検証したり、その反応を踏まえ実態りに取り組んで、早いもので 5 年目になる。これまでのにあった計画検討を段階的プロセスを踏んで進めていく、鹿嶋での取り組みは、藤本さんのもとで叩き込まれた知そういう方法を “フローティングビジョン” と言うらしく、識をすべて吐き出そうと多岐にわたる実証実験となってグーグル先生で調べると “タクティカル・アーバニズム”いる。まちづくり鹿嶋株式会社のホームページを更新しとも言われているようである。ているとようやく我々のやりたいことが〈かたち〉の私が鹿嶋でこんなやり方をできているのも、藤本さん〈か〉くらい、思考原理段階くらいにはなりつつあるのと山口の宇部市中心市街地で試みていた “部分から全体かと思っている。とにかく、予算がついたものをひとつへ” という教えであったり、“計画論” “空間論” “事業論”

ずつ限られた時間の中で、ただ、これまでの経験を踏まが串刺しになった整理を繰り返し、自問自答してきた賜えて、石橋を叩いて渡ってきた。

物なのかと思っている。もちろん、全体像を俯瞰し続け当初からまちの人たちには、みんなにわかりやすいマ2

家とまちなみ 87〈2023.5〉

ることは、常に考えてもいる。

地域の将来像を考える時の私の思考プロセス
よく人口減少や高齢化社会や流行のまちづくりワード

ひとつの答えが “タクティカル・アーバニズム” なのかも含めて、以下に大切にしたい論点を書き記す。

が課題として、行政計画にも記載されるのだが、すごい

1 事業者センス：地域課題を真摯に捉えて、実行可能当たり前すぎて、そもそも本当の地域課題は違うのではなまちづくり会社が必要であり、その時に事業者とないかとそういう場面に出くわすたびに思っている。こ

してのブレないセンスを持ち、誰にでもしっかりとれも藤本さんとまちづくりに関わった時の攻め方である伝えられる強い組織がまちを元気にする。

が、まず行うのは、仮説を立てることである。それは、

2 資金調達能力と空間デザイン：資金調達できなけれ文章であったり、計画図であったり、模型であったり、ば事業を実行できないし、補助金、協賛金、資本金、とにかく地域を歩き、既存情報をインプットし、できそ事業融資、ファンド等お金を集めるためにはしっかうかそうでないかくらいの確認できることはすぐに整理りと計画が組み立てられなければならず、誰もが良しながら、自分たちの創造を最大限に膨らませて、仮説いと思える空間の価値観を共有する必要がある。

検討を行うのである。仮説を検討する過程で大切なのが、3 人づくりとコミュニティ形成：まちづくりには、必その地域の本質的な課題を読み取ることとそれらの課題ず地域の協力者無くしては何もできないし、それがについて解決可能な手法を組み立てられるか、の 2 点で新たなコミュニティ形成になっていくと考える。

ある。このプロセスには、人の知識や経験・感性が多大に関係するものと思うので、生み出される仮説も人に特集の構成

よって、地域によって変わってくると考えると、他で成特集の前半は、現代計画研究所に学んだ 4 人の方々が、功した事例が参考になるとも思えない。まちづくりを金それぞれの現場において、先に私が述べたような各自の太郎飴のごとく、どこでも同じ切り口で機械的に実施す問題意識のもとで、現在実践している活動を例示してもるなら話は別である。仮説検討は、スピード感をもってらいながら、多様な視点でまちづくりの将来像を展望し行う反面、新しいまちづくりを創造するという産みの苦てもらった。

しみがある。仮説さえつくることができれば、あとはそはじめに、現代計画研究所の代表取締役社長である今の仮説を丁寧に検証作業していくことになる。こうして、

井信博さんからは、事務所継承者として、現代計画研究藤本さんと 20 年間にわたり、設計事務所という立ち位所というプラットフォームについて、ご紹介いただいた。

置でまちづくりに関わってきた。設計事務所で、まちづ次に、JP ＆ GLOCAL 設計事務所の代表取締役であるくりの初動期から関わり、最終的にはひとつの建物レベ宇野健一さんからは、現在、住宅設計や医療施設設計をルに落とし込んでいくことにも面白さを感じながら、本中心に取り組まれる中で、まちづくり・くらしづくり・当に様々な経験をさせてもらった。

ものづくりの視点から社会ストックについて、示唆をい

その後別事務所に参加するが、歳とともに私がまちづただいた。

くりに関わることができる時間も短くなってくる状況で、異色ではあるが、現代計画研究所時代には八王子みな改めて私の可能性ということを考えた答えが、単身移住

み野シティの住宅地計画にも関わり、現在はガラス造形して、まちづくり鹿嶋のタウンマネージャーを副業とす作家となった神代良明さんから、ものづくりに取り組まることである。それまでは、委託事業で東京から現地にれる中で素材と人から紡がれる物語についての貴重な意通いながら、設計事務所として与えられた仕事に取り組見である。

んできたが、まちづくり鹿嶋というクライアント側に最後に、立命館大学准教授の阿部俊彦さんからは、次入って、四六時中鹿嶋のまちづくりを様々な関わり方で世代の専門家育成に取り組まれる中で、次の時代に向け考え、実施できるという現状は、困難も極まりないが、た計画論・空間論・事業論を論じていただいた。

可能性も有限な時間の中で無限大に広がっている。藤本

特集の後半は、藤本さんと二瓶さんを迎えて、鼎談のさんと二瓶さんをアドバイザーに迎えた鼎談では、私が内容をまとめたが、自律可能なまちづくり将来像を実現

まちづくり鹿嶋のこれまでの取り組みで抱えてきた論点するためには、まずは自分自身が社会の中でできることを提起しながら、両者の体験からコメントをいただき、を行動に移すのが大切であり、一人ひとりのできること今、私たちが考えていかなければならないまちづくりのを持ち寄って、今度は連携や調整という段階になり、元将来像に向けた計画学を提起できないかと考えた。その気なまちづくりに変化することが確信できた。

家とまちなみ 87〈2023.5〉

3