2019.0 6

09[ 特 集 1]

変化を目指 す組 織が新たな人材を巻き込むには？
[ 特集 2 ]高度専門人材育成システム[ 人間青山 ]アサヒクオリティーアンドイノベーションズ株式会社
事業会 社と切り離し、 研究者の真価を最 大限 引き出す組 織を作る

1

人材応援

vol.09 TABLE OF CONTENTS
STAFF
人材応援

■ 人材応援企業の「共育」の取り組み
03 そのわざを通じて、未来に届く宝箱を川崎重工業株式会社■ 人間青山 - 活躍できる場所は、 あらゆるところにある 05 事業会社と切り離し、研究者の真価を最大限引き出す組織を作る
アサヒクオリティーアンドイノベーションズ株式会社
研究開発戦略部 部長 新規事業開発ラボ 副所長

編集部

編集長

岡崎 敬

編

集

環野 真理子、楠 晴奈

記者

江川 伊織、齊藤 想聖
吉田 一寛、小松 大祐

発行人

丸 幸弘

進藤 洋一郎 氏

発行元 リバネス出版（株式会社リバネス）■ 特集 1

東京都新宿区下宮比町 1 番 4 号

変化を目指す組織が新たな人材を巻き込むには？
10 「農家のために」から「地球のために」理念の再定義が、人と組織の変化に。
小橋工業株式会社

開発部 開発設計グループ チーム長

中谷 公紀 氏12 「生き物屋」以外とのセレンディピティを理念の共感から生み出す

飯田橋御幸ビル 5 階
TEL：03-5227-4198
FAX：03-5227-4199
表紙・DTP印刷

高杉昭吾デザイン事務所

昭栄印刷株式会社

株式会社ユーグレナ 執行役員研究開発担当 鈴木 健吾 氏

1314

異なる軸を活かすための会社の巻き込み方

紀州技研工業株式会社

開発本部 PE 開発部 部長

遠藤 聡人 氏変化を目指す組織が人材を巻き込むためのプロセスとは？

■ キャリアディスカバリーフォーラム 201915 企業のビジョンと個人の生き方が繋がる研究者の新しいキャリア開拓の場を創る
16

企業が挑むこれからの「問い」を伝えるブースセッション

17

イベントで終わらないコミュニケーションを仕掛ける■リバネスの人材開発プログラム
18

QPMI プログラム

20

MIT-G

22

共育プログラム【表紙】
アサヒクオリティーアンドイノベーションズ株式会社■教育応援グランプリ 201924

研究開発戦略部 部長

エントリースタート

新規事業開発ラボ 副所長■ 特集 2

高度専門人材育成システム
26

28
30
31

IT 技術者の活用、活躍の方向性を示す道しるべ

独立行政法人情報処理推進機構 社会基盤センター 人材プラッ
トフォーム部 副部長 平山 利幸 氏
スキルトランスフォーメーショングループ 東澤 永悦 氏

持続可能な人材育成システムを産学連携で創る

国立遺伝学研究所

有田 正規 氏開発の最前線を見据えた場を作り、海洋開発エンジニア 1 万人を目指す

日本財団オーシャンイノベーションコンソーシアム

高度専門人材に注目した人材育成は始まったばかり■組織・人材に研究から切り込む 〜人材開発研究レポート〜
32 新しいコトを起こす「コミュニケーション」とは■人と組織の探究者
33 類似性と異質性のバランスが「異分子」との知の創発を生み出す
専修大学

文学研究科心理学専攻 博士後期課程

吉田 光成 氏■ 研究応援教員
34 中高大連携で加速する新しい研究のカタチに学ぶ人材育成福島大学

2

進藤 洋一郎 氏

共生システム理工学類 准教授

大橋 弘範 氏発刊に寄せて生き残りをかけて既存事業の枠を超えるために変化を目指す企業が増えていますが、個のビジョン、伝える想い、伝える力が、組織を変えていきます。掛け声だけで組織の変革は成し得ません。どのような時代であっても生き残れる組織とは、個のコミュニ
ケーションを大切にし、個の繋がりで形づくられる組織なのかも知れません。
編集長 岡崎 敬

人材応援企業の「共育」の取組み

人を育てることで自分も育つ。出前 実 験 教 室は 、自分 の課 題 意 識 や 熱 意を子どもたちに伝えることを通じて、今 一度自分自身を振り返り、共 感してくれる未 来の 仲間をつくる活動です。

そのわざを通じて、未来に届く宝箱を川崎重工業株式会社

Kawasaki のマークがついたバルサ材のヘリコプターが小 学生たちの手によって初めて飛ばされたのが、2012 年 3 月だった。
「私たちの会社は子どもたちにとって『科学の宝箱』」、そう語り始まった実験工作教室は、2019 年で第 8 期を迎えた。

それぞれのカンパニーが持つ宝箱

ンを増やすか」をプログラム化していくこ

参加した 5 年生 9 名が、翌年「10 年後とになる。1 回目の会議では、自社製品の南三陸町」というテーマでの絵画を描の強みや特徴に主眼を置きがちだが、議いた。被災した鉄道の代替輸送機関とし

川崎重工業株式会社では、当時 7 つ論を重ねる中で変化が生まれる。例えば、て BRT を採用した同地域においては「電あったカンパニーから毎年 1 カンパニー

モーターサイクル＆エンジンカンパニーで車」は日常生活の中に存在しない。しかを取り上げ、陸海空それぞれで社会に貢は、「作ってすぐうまく動くようなものにはし、9 名のうち 5 名は絵画の中に新幹線献する同社の技術を実験工作キットに落したくない」という言葉が出てきた。決しや海中電車など様々な “ トレイン ” を描とし込んでいる。教室実施の場は大きくて安全性を軽視したいわけではなく、試いた。各コーチが個々に伝えた自分が作2 回。春から初夏にかけて実施する関西

行錯誤を繰り返すことで製品が消費者のりたい電車・輸送体を受け取り、彼らな

地区での公募型科学教育イベント、そし

手に届くこと、さらにこの試行錯誤の繰りらではの未来を描いたのだ。
「復興にはて東日本大震災の被災地である宮城県南返しがエンジニアリングの醍醐味であるこ

重機などを提供している。しかし、重機

三陸町での小学校出前実験教室となる。

とを伝えたい。直接製品開発に関わるかを使って町をつくっていく『人づくり』もこれまでに、1000 名を超える小学生がらこそ生まれる細部へのこだわりが 7 つしなければ本当の支援にならないのでは

この 2 回のプログラムに参加し、同社ののプログラムすべてに存在する。教室当日ないか」、との気持ちで始まった南三陸

エンジニアとともに、まさに「科学の宝箱」

はエンジニアだけでなく、本社及び支社

町での実 施の結果、着実に次世代に伝を開けてきた。

のスタッフがコーチとなるため、エンジニわっているのだ。そして、エンジニアのアは彼らにこれらの想いを伝え、彼らをこだわりと子どもたちの反応は全社にも巻き込んでいくことになる。

変化をもたらしていく。本社から毎年出

若手エンジニアのこだわりが拡がる
毎年開発にあたるのは、カンパニー内

着実に未来に繋がる体験と想いの様々な部門から選ばれた若手を中心とる声がある。
「詳しく知らなかった自社のカンパニーの存在価値、魅力を実感した。
これからさらに私たちの技術が、世界の人々の豊かな生活と地球環境の未来に貢するエンジニア 6-7 名。3-4 ヶ月ある前期

2016 年、車両カンパニーによる「マイ開発期間では、「いかに製品や技術のファトレインをつくろう！」に入谷小学校から献するのだろう」。

（文・吉田 一寛）

これまでに開発した実験工作プログラム
航空宇宙カンパニー（現 航空宇宙システムカンパニー )マイヘリコプターをつくろう！

精密機械カンパニー（現 精密機械・ロボットカンパニー）

マイクレーン車をつくろう！

プラント・環境カンパニー（現 エネルギー・環境プラントカンパニー）

マイ発電所をつくろう！

モーターサイクル＆エンジンカンパニー

マイオートバイをつくろう！

車両カンパニー

マイトレインをつくろう！

船舶海洋カンパニー

マイシップをつくろう！

航空宇宙システムカンパニー（旧 ガスタービン・機械カンパニー）マイジェットエンジンをつくろう！

3

知識プラットフォーム参加企業
知識プラットフォーム参加企業
私たち株式会社リバネスは、知識を集め、コミュニケーションを行うことで新しい知識を生み出す、日本最大の「知識プラットフォーム」
を構築しました。教育応援プロジェクト、人材応援プロジェクト、研究応援プロジェクト、創業応援プロジェクトに参加する多くの企業の皆様とともに、このプラットフォームを拡充させながら世界に貢献し続けます。

株式会社IHINOK 株式会社

MSD 株式会社

株式会社オプティム

オリエンタルモーター株式会社

オリックス株式会社

関西電力株式会社

コニカミノルタ株式会社

株式会社ジェイテクト

THK 株式会社

株式会社デンソー

凸版印刷株式会社

株式会社アーステクニカ

藍澤證券株式会社

アサヒ飲料株式会社株式会社朝日新聞社

アストラゼネカ株式会社

株式会社池田理化

ウシオ電機株式会社

内田・鮫島法律事務所

江崎グリコ株式会社

ＳＭＢＣ日興証券株式会社

株式会社 荏原製作所

オムロン株式会社

株式会社カイオム・バイオサイエンス

川崎重工業株式会社

紀州技研工業株式会社

協和発酵キリン株式会社

協和発酵バイオ株式会社

株式会社グローカリンク

小橋工業株式会社

サントリーグローバルイノベーションセンター株式会社

敷島製パン株式会社株式会社シグマクシス

株式会社資生堂

EY 新日本有限責任監査法人

セイコーホールディングス株式会社

損害保険ジャパン日本興亜株式会社

大正製薬株式会社

大日本印刷株式会社株式会社タカラトミー

武田薬品工業株式会社

株式会社竹中工務店

株式会社ダスキン株式会社 DG TAKANO

帝人株式会社

東京東信用金庫■アイソレーション範囲
0.1A

A

0.1A
0.1A

0.1A

東宝株式会社

東レ株式会社

日鉄エンジニアリング株式会社

株式会社日本政策金融公庫

日本ハム株式会社

日本たばこ産業株式会社

日本ユニシス株式会社

パーク24 株式会社株式会社バイオインパクト

株式会社パイオニア・コーポレーション

株式会社浜野製作所

株式会社バンダイ

株式会社ビービット

株式会社日立ハイテクノロジーズ

株式会社フォーカスシステムズ

株式会社フロンティアコンサルティング

ボストン・サイエンティフィック ジャパン株式会社

本田技研工業株式会社

株式会社 MACHICOCO

三井化学株式会社

三菱電機株式会社

株式会社メタジェン

ヤンマーホールディングス株式会社

株式会社ユーグレナ

株式会社𠮷野家ホールディングス

リアルテックファンド

ロート製薬株式会社

Rolls-Royce Holdings plc

4

人間
青山

活躍できる場所は、あらゆるところにある
世の中では様々な企業が先端技術の探索・獲得、または新規事業の開発に注力している。研究所や新規事業創出部門で挑戦を続ける組織のリーダーはどのようなビジョンを持ち、組織の風土醸成、さらには人材育成に取組んでいるのだろうか。

事業会社と切り離し、研究者の真価を最大限引き出す組織を作る
アサヒクオリティーアンドイノベーションズ株式会社
研究開発戦略部 部長

新規事業開発ラボ 副所長

進藤 洋一郎 氏「企 業における研 究 所 の 価 値とは何か」既 存 事 業 の 維 持 やさらなる発 展を支える研 究は 非 常に重 要だ。しかし、誰も目を向けていない 領 域 に 踏み 込 み、 自 社 の 世界 を広げることこそ、 本 来 研 究 者 が 得 意とするところだ。2019 年、「 機 動 的 に 未 来志向 型の 研究開発を展 開する」ことを目指し、アサヒグループホールディングス株 式 会 社は、既にあった研究 組 織を切り離し、研究に特 化した 新 会 社を立ち上げるという、思い切った戦 略に踏み切った。未 来の会 社の成 長に繋がる研究および 新 規事 業
創 出に取り組む新 会 社、アサヒクオリティーアンドイノベーションズ 株 式 会 社 研究 開 発 戦 略 部 部 長 進 藤さんにお 話を 伺った。

「費用」と「投資」、

究 員として過ごしました 。 2 / 3 はアサが る 研 究 に 携 わ れ たことは 良い 経 験

ヒグ ル ープ 内 の 研 究 所 で、 残 り 1/ 3に な りまし た 。 他 方、 一 番 面 白 か っは 現・農 研 機 構 の 食 品 総 合 研 究 所 にた の はそ れ とは 別 の 研 究 で、 食 品 総出向していました 。様々な研 究に携 わ合 研 究 所 で 行 った 味 覚 の 研 究 で す。

楠：進 藤 さん は も と も と は 研 究 員 とりました が、一 番 世に役 立ったと感じ

20 0 0 年 を 過ぎ た頃 から味 覚 受 容 体

して 活 躍 さ れ て い た そ うで す が、 ごているのは 19 9 9 年 前 後に手 掛 けた、の 研 究 にブレークス ル ーが 起き始 め 、

自身の中で代表的な研究をぜひ教遺 伝 子 組 み 換 え植 物 の 検 知 技 術 の 開

味 覚 の 謎 が 次々と 明 ら か に な って い

えてくだ さ い 。

発 で す。 遺 伝 子 組 み 換 え 食 品 へ の 関

く真っ只中 に身をおくことが で きまし2 つの研究のあり方に気づいた

心 の 高 まりか ら 表 示 ル ール が 整 備 さた 。 食 品 中 に 含 ま れ るい ろい ろ な 物

進 藤：ア サヒグ ル ープ に 在 籍して 2 0

れ 、 企 業 も そ の 対 応 に 迫ら れて い た

質 に 対 する 味 覚 レ セ プター の 反 応 を

年 近 くに な りま す が、 そ の 大 半 を 研

時 期に、国の 公定分析 法 の 制定に繋

見ていくことで、 例 え ば 、 低カロリー

5甘 味 料 の ような 、 お い しさと 健 康 のら、 未 来 に 必 要 な 技 術 やビ ジ ネス はベンチャー創 業 者 の方とコミュニケー

両 立 を可 能 に するた め の 手 段 が 拡 が何かという戦 略 的 視 点のもと、冷徹にションをとる中 で、 とてつもなく優 秀ります。
「 舌 から栄 養 過多をコントロー

リスク / リターンを 検 討して 投 資を 実

な人は大 企 業の外にも大 勢いるというルする」、 そん なビ ジョン を 描 いて 研

行するという考え 方は 私にはとても新ことを実 感しました。

究 テ ーマ を 提 案しました 。 残 念 な が鮮でした。研 究 所にいたころは全く知こういった 経 験 や 気づ きを 通じて、ら当時 は 結 果 が 思うように出ませんでりませんでしたが、食 品 系 のグローバ

研 究と経 営の両 方がわかる社 内で はした が、 いまも引き続き関 心 をもってル大手 企 業 で は C VC が 当たり前のよ少 し 珍 し い人 材 に なったことも あり、いる領 域 の１つです。

うにあって、多 数の ベンチャー 投 資を

社内の 経営人材の育成プログラムに参実行していることも知り、アサヒグルー

加させてもらったあと、経営 企 画 部門

楠：味 覚 の 研 究 、 とて も 面 白 いで すプがグローバ ルで 戦うなら、そういっに 異 動し、 そこで 新 規 事 業 を 創 出 すね。 貴 社 で は 研 究 の テ ーマ を 現 場

た機 能 が 必 要 だと感じました。 もう１るチームを立ち上げ たことが 現在に繋の 研 究 員 から 提 案 すること が 多 い のつ の 気づ きは、 自前 主 義 にこだわらがっています。

でしょうか。

ず外 部と 連 携 する価 値 についてで す。

進 藤：もち ろん 最 終 的 な 判 断 は 上 司が 行 い ま す が、 新 規 テ ーマの 提 案 は奨 励されています。研 究テーマは ボト
ム アップ で 生 まれてくるもの だという考えは 根付いていると思います。
楠： 現 在 の 新 事 業 創 出 の 仕 事 に は 、
ど の よ う に して 繋 が っ た の で しょうか。
進 藤：入 社 10 年 目 を 過 ぎ た ころ に、
伊 藤 忠 商 事 に 出 向 す る 機 会 が あ り、
そ れ が 大 き な きっか けとなりました。
そこで は 技 術 開 発 ベ ン チ ャ ー に マイナー出資をして、商 社の持つ機能を組
み合わせながら新しい価 値を生み出していくことがミッション でした。 研 究者 だった自分 が 商 社マンになってベン
チャー 投 資を実 行するなんてそれまで考えたこともなく、 辞 令を受けた当 初は戸 惑いしかありませんでした が、 やが て数 多くの 投 資 候 補 先を見ていくう
ちに大きな 気づきがありました。
１つは「 投 資 」 という視 点です。 こ
れまで自分 が 行ってきた研究開発には費 用という視 点しかな かったことに気づきました。正直なところ、興 味 の 赴
くままに研 究 に 取り組 んできました か6

進藤 洋一郎 氏
アサヒクオリティーアンドイノベーションズ株式会社
研究開発戦略部 部長 / 新規事業開発ラボ 副所長
1997 年東京大学大学院卒（農学生命科学）、アサヒビールへ入社し主に基礎的研究に従事。現・農研機構への２度の出向（共同研究）と伊藤忠商事への出向（ベンチャー投資）を経て、2014 年
アサヒグループホールディングス経営企画部門、2018 年同・研究開発部門新規事業ラボにて新規事業創出と研究開発戦略策定を担当。2019 年 4 月より現職。2010 年に味覚の分子生物学的メカニズムに関する研究で博士号（農学）を取得。

人間青山
活躍できる場所は、あらゆるところにある

既 存 事 業に縛られない、

れ ば 判 断 で き な い 事 柄 が 多くありま

飲 む 文 化や 仕 事 が 終 わ った 後 の 生 活す。それをトップが 事 業 部 の 運 営と同の 楽しみといった 、「 栄 養 の 摂 取 」 とじ軸 で 判 断 するのは 難しい 事も多い 。

いう目 的 を 超 え た 価 値 をお 客 様 が 認

また、ホールディングスや事 業 会 社のめた からです。 私 たちは「 期 待 を 超 え

中で はどうしても今 の 事 業 が 成 長する

るおいしさ、 楽しい 生 活 文化 の 創 造 」

楠：新 規 事 業 の 創 出 と 一 口 で 言 ってことの 優 先 度 が 高くなります。そのたというグル ープ フィロソフィー の もと

も 、 方 法 や 考 え 方 は 様 々 あ り ま す。

め の 研 究 はもち ろん 重 要 で す が、 でで、 ビー ル の ように 、 新 し い 食 文 化

御 社 は ど の ような 方 針 で 始 め た の では 誰 が グ ル ープ の 未 来 の た め の 研 究や喜び を 生み 出す ため の 研 究 開 発をしょうか。

に 責 任 を 持 つ の だ ろう。 この 役 割 を

続 け ていきたいと考えています。

意 思 決 定の 自 由 度と機 動 性を目 指して担うた め の、 意 思 決 定 の 自 由 度と 機
進 藤：技 術ありきなのか 否 か、 どのく

動 性を 備えた独 立性の高い 研究 組 織

楠：現 場 の 研 究 員 に とって は 大 き な

ら い 自 前 主 義 に こ だ わ る の か、 モ ノが 必 要だと考えました 。

環 境 変 化 だと 思 い ま す が、 ど ん な 人
材 が 求 めら れて い る の でしょうか。

かコトか、 飛 び 地 か 現 業 隣 接 か、 規

同じタイミング で 同じようなことを模 感 や 許 容 で きるリソース 範 囲 は ど

経 営トップも考えており、 これ まで ののくらいか など、 本 当に色々なことをホールディングスの 研 究 所を丸ごと切進 藤：自 分 の 研 究 組 織 が そ の まま 会

考えな がら、 沢 山 の 失 敗も経 験して、

り離し、研 究 専 門の 組 織「 アサヒクオ

社 に な った 経 験 をして い る 者 は お そ試 行 錯 誤 の 連 続 か ら方 針 が だ ん だ ん

リティーア ンドイノベーションズ 株 式

らく 1 人も い ま せ ん 。 で も 、 目 指 し定まっていった 感じです。 結 局は個々

会 社 」 が 設 立 さ れ ることに なった のて い る の は 、 突 飛 な こ と で は な く、の 要 素 は 割とどうで もよかったというです。

常 に 未 来 に 問 い を 見 つ け、 新 し い 知

か、 いまは「 将 来 」 のアサヒグル ープの 置 か れて い る 環 境 を いくつ か の シ
ナリオとして持 ち、 そ のシ ナリオの 中で ア サ ヒグ ル ープ が 持 つ べ き 事 業 をを 生 み 出し 続 けるとい う、 本 来 の 研

研究 者が 研究 者らしく
活 躍できるように創っていけば 良い、 というふうに整 理
しています。
2017 年にアサヒバイオサイクルとい究 所として あ る べ き 姿 を 全 うで き る組 織 で す。 社 員 に は 今 ま で 以 上 に 、伸 び 伸 び と 研 究 に 打 ち 込 んで もら い
た いで す ね 。 未 来 は こうなる は ず だ

楠：こ れ か ら ど ん な 研 究 を して い く

か ら 、 こういう研 究 をしましょう、 との でしょうか。

い って 始 め る わ け で す が、 実 際 にそう小 さな 会 社を立 ち上 げ たり、2 0 19

れ が どうな る か な んて 誰 に も 分 か り

年 に は 関 西 大 学 発 の ベン チ ャー 企 業

進 藤：私 たちア サヒクオリティーアンません 。で もそ れで いい ので す。やっに 出 資 を し た りと、 少 しず つ 取 り 組

ド イノベ ー シ ョン ズ が 掲 げ る 長 期 ビていくうちに 、 見 立 てと 違ってきたらみが 目に見 えるようになってきていま

ジョンは 、「 ア サヒグル ープの 先 端 研

すぐ に 打 ち切 る なり 作 戦 変 更 す れ ばす。

究 の 拠 点としてグ ロ ーカ ル な 独 自 価

い い 。 だ か ら「 不 確 実 性 や 変 化 を 楽

値 創 造 の 源 泉 となる」 で す。 源 泉 とし め ること」 は 大 切 な 人材 要 件 で す。

楠：研 究 部 門 が 独 立した 新 会 社 の 設いう言 葉 に は 、 周りに 豊 か さ を 提 供

そ れ を 辛 い と 感 じ る人 に は 向 か な い

立 と いう思 い 切 った 戦 略 は 、 ど の よ

し続 ける湧き水 のようなイメージ が 込

か もし れ ま せ ん が、 仮 に 敗 色 濃 厚 のうにして 進 んだ の でしょうか。

め ら れて い ま す。 現 在 の 市 場 で 行 わ

テ ーマ を 延 命 さ せ た としても 誰 の た

れて い る 陣 取り合 戦 に 必 要 な 武 器 をめ にも な りま せ ん 。 い つ ま で に 結 果

進 藤：ホールディングスの 研 究 開 発 の創り出 すことは 各 事 業 会 社 の 研 究 所が 出なけ れ ば や める、 や め ない、 と３年 間 の 中 期 計 画 を 考 える 機 会 を もが 担 い ま す。 私 た ち の 役 割 は い か にい っ た 判 断１つ とって も 、 単 一 の 物

らい、 こ れ か ら の 研 究 所 の あり方 を

未 来 につな がる 研 究 が できるかで す。

差 しで は 決 まら な い わ け で す が、 そ考 え まし た 。 研 究 は 本 来、 や ってみ

私 た ち は 主 にビール 事 業 で 成 長 してれ は もう 仕 方 が な い 。 研 究 という 不ないとどうなるか わからないという不き た 会 社 で す。 ビー ル が ここ ま で 広

確 実 で 変 化 して いく仕 事 を 楽 し め る

確 実 なも の で あり、 研 究 現 場 で な け

がった の は 、 みん なで「 乾 杯！」 してマインド が あ れ ば 、 や って い ける と

7

人間青山
活躍できる場所は、あらゆるところにある思います。

どんな刺激が必要なのでしょうね。

楠：「 自 由 」 というの は 最 高 の 環 境

進 藤：よく戦 略として自社 の 強 み を見で す が、 そ の 価 値 を 最 大 限 発 揮 す

つ け、 そこ に 集 中 特 化 さ せる方 法 が進 藤：そ れ はとてもいい 活 動 で す ね 。

る の は な か な か 難 し いで すよ ね 。

あ ると 思います が、 私 は 強 み よりも、

おっし ゃ る 通 り、 私 が 聞 き た い の は

中 高 生 は 感 動 し 、「 こ の 人 と 一 緒 にやりた い 」 と 思ってくれるんで す。

「 違 い」 を 見つけることが 大 事 な ので業 務 内 容 や 業 績 で は なくて、 興 味 を

進 藤：なんで も無 作 為に 好き勝 手に 、はと考えています。 強 み を探 そうとす

持 ってこ だ わ って い る こと や そ の 人

で は や は りうまくい か な い で しょう

ると 結 局 は 同じ 業 界 内 で 共 通 するも自 身 の 特 徴 で す。 1 人 1 人 の 違 い がね 。 私 が 所 属してい る 戦 略 部 門 が 方のに行き当たり、 多様なアイデ アなど

際 立 てば 、 多 種 多 様 な 世 界 との 接 点

向 性 や 領 域 をあ る 程 度 設 定し、 そ のかえって 生 ま れ ま せ ん 。 一方「 違 い」を 生 み 出 す こと が で き、 あ ら ゆ る 変

中 で 研 究 員 が 自 由 なアイデ ア で 研 究を探 すのは ずっと簡 単ですし、それを化 を 察 知し対 応 することが で きます。

が で きるように すること が 重 要 で す。

足 掛 か りにした 自 社 独 自 の 戦 略 構 築

研 究 員 の 熱 量 を 起 点 にして 未 来 の グ

会 社の中にベクトル を 作り、 新しい 何や 外 部 連 携 なども可能になります。こル ープ 事 業 が 広 が って いく、 そん な

か が 動 き出したら そ の 勢 い が 落 ち な

れ は 会 社 に 限 った 話 で は なく、 研 究会 社にしていきたいと考えています。

いように周 囲の障 害を取り除 いていく

員 1 人 1 人 に つ い て も 同 じ こと が 言こと が 私 たち 戦 略 部 門 の 役 割 だと考えるように思います。 私自身も研 究 者

えています。

の 経 験と商 社マン の 経 験 を 併 せ 持 つ

判 断 基 準 は 今 のア サ ヒグ ル ープ にという、周 囲に対して明らかな「 違い」

受け取ってもらえるテ ーマか、 で は なが あります。 この「 違 い」 を大 切 に活く、未 来 のアサヒグル ープが 受け取るか そうとしてきたら、 全く新しい 研 究と予言 できるテーマか、 というの を 基

組 織 の立ち上げ に繋がりました 。

本 に 据 えて い ま す。 当 初 描 い た 未 来

自社 や自分 自身 が 持 つ DNA を 理と ず れて き た 場 合 に は 扱 って い る 研

解した 上で、 何が 他とは「 違う」 の か究テーマに中止判 断を下さね ば なりま

考えぬくことが、大 切なので はないでせん 。 研 究 開 発 は 基 本 的 には 多 産 多しょうか。 よく研 究 員 に「 自己 紹 介を死 。 自 分 た ち が 持 って い る 技 術 や 知

してください」 というと、 これ まで の識 といった D N A と、 事 業 をとりまく

仕事・業 務 の 話を丁 寧に話してくれる

環 境 が 相 互 作 用して、 どん な 遺 伝 子の で す が、 自 分 の 特 徴 は 何 で、 どうを 発 現 さ せ たら＝ど ん な テ ーマ を 設いう点で 他 の人と違うのかまで 語って定したら、生存に有 利に働くか、といくれることは 稀です。
インタビュアー

うことなのだと思います。 様々な 仮 説を立てて多くのアイデ アを 生み 、 自然

楠： よく わ か り ま す。 リ バ ネ ス で は淘 汰 さ れて何 か が 生 き 残 る。 私 は 根

研究者が中高生の前で自身の研究が 生 物 学 者 な の で、 つくづく研 究 開を 語 り、 仲 間 を 集 め るた め の 出 前 実

発 や 新 事 業 創 出 は 生 物 に似 てい る な験 教 室を創 業 時から続 けていますと感じています。

が、そこで も 同 じこと が 言 えま す ね 。
どうして も 初 め は 、 自 分 の 研 究 内 容

そ れ ぞ れ の 遺 伝 子 の「 違 い 」
を発 揮し、世界 を広げるを 詳 細 に 話 してし まう の で す が、 それで は子ど もたちとの 間 に何 も生
ま れ な い 。 ど ん な モ チ ベ ー ション でや って い る の か 、 何 が 他 の 研 究 と 違

楠：多様なアイデアを発現させるには、

8う の か を 自 分 の 言 葉 で 語 る こ と で、

楠 晴奈

リバネス研究キャリアセンター センター長
2 0 0 3 年よりリバネスに参 加 。教 材 開 発
事業部、教育開発事業部、人材開発事業部の部 長を経て2 0 1 6 年 5月より研 究キャリアセンター 長に就 任 。実 験 教 室によるサイエンスブリッジコミュニケーター育成を主軸とした企業・大学の人材育成プログラムの開発・実施経験を豊富に持つ。研究キャリアセンターでは、「 研究」の考え方を持った人 材のキャリアを「 研 究
キャリア」として位 置づけ、研 究キャリアを歩む人材の育成研究に取り組む。

特集1

変化を目 指す組 織が新たな人 材を巻き込むには？
組織の発展のためには、常に変化が求められる。組織が変化していくには、新しい専門性、考え方や価値観を持つ
人材を仲間にすることも必要ではないだろうか。一方で、異なる人材を巻き込むことは、価値観の衝突などを生む可能性もあるため、躊躇してしまう組織もあるだろう。多様な人材を巻き込み、組織として一体になるためには、どのようなプロセスが必要なのだろうか。本特集では、組織の変化を目指す企業が取り組む、社内での議論や、自社の伝え方、制度作りなどを取材した。

9

変化を目指す組織が新たな人材を巻き込むには？

「農家のために」から「地球のために」理念の再定義が、人と組織の変化に。

小橋工業株式会社
開発部 開発設計グループ チーム長 中谷 公紀 氏
農 家の高 齢 化 、耕 作 放 棄 地 の 増 加、食 料自給 率 の 低下などに苦しむ農 業 の課 題 解決 のため、長 年「農 家の 手
作 業を機 械 に置き換 える」の 事 業 理 念のもと、農 業 機 械 の 開 発を 行ってきた小 橋 工 業 株 式 会 社 。2 018 年に
東 京 研究 所を立ち上げ、「地 球を耕 す」という理 念に再定義し、新 規事 業の創出に繋がる研究開発を開始した。
研究 所の立ち上げメンバーに立候 補し、会 社の「変 化」の最前 線で戦う、中谷公 紀 氏にお 話を伺った。

社会の変化に衝撃を受け、
訪れた転機

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品質を目指したモノづくりが社員の緒に仕事をしてみたいという想いが誇 り で も あ っ た。2 0 1 6 年、 現 社 長

募 っ た。 そ し て、 自 社 だ け で は で きの 就 任 に 伴 い、 会 社 は 大 き な 変 化 をない新規事業を開発するミッション

中 谷 氏 は 2000 年 に 入 社 し て 以

始 め る。 中 谷 氏 に も 転 機 が 訪 れ た 。

を背負った東京研究所の設立が決ま

来、 耕 耘 爪 や ロ ー タ ー な ど の 農 業 機

これまでにない新しい挑戦をするプ

り、 そ の メ ン バ ー の 募 集 が あ っ た と械の新商品開発に携 わ っ て き た 。「 農ロジェクトメンバーにアサインされき に は、 中 谷 氏 は い ち 早 く 手 を 上 げ

業分野へ特別な関心があったわけでた の だ。 そ し て 、 活 動 を 開 始 す る 際た。

は な か っ た の で す が、『 う ち な ら 部に培養肉やドローンなど様々なベン品 開 発 で は な く、 最 終 製 品 ま で 一 貫チ ャ ー の 話 を 聞 き、 世 の 中 が も の す

し て 作 れ る 』 と い う 言 葉 に 惹 か れ、

ごいスピードで変化していることを入 社 し ま し た。 そ の 言 葉 通 り、 多 く

知 っ て 衝 撃 を 受 け た。 危 機 感 を 覚 えの 新 商 品 開 発 に 携 わ り、 世 に 出 せる と と も に、 プ ロ ジ ェ ク ト で 求 め ら

る こ と は 楽 し い で す ね 」。 開 発 で はれ て い る「 新 し い 挑 戦 」 を 自 分 も や

東京研究所は中谷氏を含む 6 名の常 に 農 家 と 向 き 合 い、 観 察 を 繰 り 返

り た い と 思 っ た。 ベ ン チ ャ ー の ス

メ ン バ ー が 決 定 し、 テ ー マ も 何 も なす。 地 域 の 土 質 や 天 候、 温 度 な ど あ

ピード感やフットワークの軽さに驚

い と こ ろ か ら ス タ ー ト し た 。「 何 からゆる条件で性能を発揮できる最高

く と と も に、 そ ん な 企 業 と も っ と 一

ら 始 め た ら い い の か、 右 も 左 も 分 か「自社だけではできないことをやる」東京研究所で始めた
挑戦

ら な い と こ ろ か ら、 ま ず は 社 内 で 何が 大 き く な っ た 。「 や ろ う 」 と 判 断

欠 か せ な い 知 見 に な る だ ろ う。 や が年も取り組んだがうまくいっていなする領域が一気に広がったのだ。

て、 新 し い テ ー マ を 育 て、 け ん 引 し

か っ た 領 域 に メ ス を 入 れ、 他 社 と の「 耕 す こ と 」 は 土 を 起 こ し、 巡 らていく次世代のチームをどのように連携によって解決を目指すところかし、 培 う こ と で 、 作 物 が 育 つ 最 適 な

し て 作 っ て い く か も、 重 要 な 挑 戦 にら 始 め ま し た 」。 株 式 会 社 リ バ ネ ス

状 態 を 作 り 出 す こ と だ と い う 。「 開な っ て く る。 そ の た め に、 社 内 外 にの 協 力 の も と、 設 定 し た 領 域 に 繋 が

拓 す る 」「 命 を 育 む 」「 新 た な 産 業 を中谷氏らの知見を発信し続けることる様々なベンチャーや研究者に会い生み出す」ことができるのは大地にも 重 要 だ。 自 ら も 試 行 錯 誤 を 続 け るに 行 き、 外 部 の 知 識 や ネ ッ ト ワ ー ク

限 っ た こ と で は な い。 ド ロ ー ン や プ

中 、イ ン タ ー ン シ ッ プ の 学 生 も 迎え、と自社を繋いで実現できそうなこと

ラスチックごみ回収などの技術が世

共 に 開 発 し、 仲 間 を 集 め る と い う 活をひたすら考え る 日 々 が 始 ま っ た 。

界 の 中 で 次 々 と 開 発 さ れ て い る 今、動も始めている。

「今まで経験してきた打ち合わせ

そ れ ら の 企 業 と 連 携 し た「 大 空 を 耕社 員 や 協 働 す る 他 社 の 仲 間 も、1とは全く違いま し た ね 」。ベ ン チ ャ ーす 」「 大 海 を 耕 す 」 と い っ た 農 業 領

人 1 人 が 理 念 を 共 有 し、 外 の 世 界 かや 研 究 者 と の 面 談 で は、「 名 刺 交 換

域を超えたアイデアも生まれてきてら 多 様 な 情 報 を 集 め 、自 分 な りの「地を し て、 持 ち 帰 っ て 相 談 」 で は 何 もい る 。「 始 め は『 地 球 を 耕 す 』 と い

球 を 耕 す 」 を 語 る こ と で、 小 橋 工 業

動 か な い こ と を 実 感 し た。「 や る のう 言 葉 だ け が あ っ た 印 象 で す が、1の挑戦の領域はさらに広がっていく

か、 や ら な い の か、 す ぐ に 結 論 は 出

年 間『 地 球 を 耕 す と は 何 か 』 を 考 えだろう。

な い に し て も、 そ の 場 で 自 分 の 考 え

な が ら 活 動 を 続 け た こ と で、 少 し ずを持たなくてはいけないということ

つその意味や方向性が深まってきまを 知 り ま し た。 そ れ だ け で も 大 き な

し た 」。

（ 文 ・ 楠 晴奈）

変 化 だ っ た と 思 い ま す 」。 中 谷 氏 は走りながらこれからの同社の新規事業開発に欠かせない他社との連携の人の成長と組織の変化の相乗効果で可能性を広げる

仕方を学んでい っ た 。
「全く違う会社になってきたとい「何のために」の再定義が、仕事のやり方を大きく変えたう 印 象 」 と 会 社 の「 変 化 」 の 最 前 線ともいえる東京研究所にいる中谷氏に は 強 い 実 感 が あ る。 も ち ろ ん 会 社

これから会社として何を目指すの

全体にはまだまだその変化は浸透しか。 社 長 は、 熟 考 を 重 ね た 末「 地 球

き っ て は い な い 。「 地 球 を 耕 す 」 をを 耕 す 」 と い う 理 念 に 再 定 義 し、 今

体 現 す る 商 品 が で き、 量 産 し て、 そ後の会社のある べ き 姿 を 示 し た 。「 地れを作っていくようになって初めて球を耕すとはどういうことか」この全社に浸透するだろうと中谷氏は考問 い に よ り、 中 谷 氏 を は じ め、 チ ー

え て い る。 そ の 一 歩 を 創 る の が 東 京

ムメンバーが見る世界は大きく変研究所なのだ。

わった。これか ら は 、地 球 の た め に 、「 自 分 た ち が 変 化 し、 成 長 す る こ

次 世 代 の た め に 地 球 を 耕 す。 こ れ まと が、 技 術 の 成 長・ 進 化 に 繋 が り、で の 事 業 は そ の １ つ と し て「 農 家 さ

やがて会社の変化に繋がっていく」

んを助ける何かを作る」という位置と い う、 人 の 成 長 と 組 織 の 変 化 の 相

づ け に 変 わ る。「 何 の た め 」 が 再 定

乗 効 果 が 、同 社 の 中 で 生 ま れ て い る 。

義 さ れ た 結 果、「 こ れ だ な 」「 こ れ は

そ の 渦 中 で 戦 う 、中 谷 氏 ら の 経 験 は 、違うな」と取捨選択する情報の領域

新しい挑戦をこの先も続けるために

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変化を目指す組織が新たな人材を巻き込むには？

「生き物屋」以外とのセレンディピティを理念の共感から生み出す
ユーグレナはミドリムシの大量培養を中心としたバイオ
テクノロジーを強みに持つ企業だ。しかし、同社は生物学に限らず、幅広い分野でサイエンスの素養を持った人
材を仲間にしようとしている。ユーグレナの研究開発を統括する鈴木健吾氏の話から多様な人材を仲間にする
キーファクターが見えてきた。

組 織の 存 在 意 義 が 理 念で定 義される

今後の成長を見据え、鈴木氏は「生き物ニアが自身の軸としているサイエンス・技屋以外の研究者」にも期待をかけてい術に真正面から向き合うことだ。通り一るという。現に、ユーグレナの社内では遍の質問ではなく、学術的・技術的な質「 理 念 だけ が 会 社の成 功を定 義しま

建築の専門性を持った人が培養プラント

問をしっかりと投げかける。相手が心血す」。鈴木氏は力強くそう語る。ユーグレの設計に力を発揮したり、化学工学の研を注ぎ、自らの軸としてきたサイエンスに

ナは、「人と地球を健康にする」を経営究者がバイオマスの加工に携わったりと、誠実に向き合い、十分に理解する力が迎理念に掲げている。この達成こそがユー

多様な人材が活躍している。新たな知識える側の土台になければ、仲間になった

グレナの目標であり、存在意義だという。

を持つ人材が入ることで、理念を実現す

としてもその力を十分に活かすことはで壮大な理念に向け、健康寿命の延伸と代るための可能性が拡張しているのだ。今、きないだろう。仲間となる人のポテンシャ

替エネルギーを活用した持続可能な社会

鈴木氏が特に仲間にしたいのは、物理学

ルを最大限発揮するためにも、企業側にづくりを具体的な目標とし、サイエンスのに知見を持つ研究者だという。理念の達も学び続ける姿勢が求められる。そのう力で達成する道筋を鈴木氏は見据える。

成をサイエンスで目指すにあたり、あらえで、「自分自身と理念を重ね合わせたとミドリムシの大量培養というコアテクノ

ゆるサイエンスのベースとなる物理法則

きに、社会・会社・自分自身の三者に貢

ロジーを確立し、事業展開を進める成長に深い理解を持つ人材が活躍すると期待献できるイメージが湧くかどうか」を問いフェーズにある同社で理念の実現のためをかける。最近では、宇宙空間での食料かけ、同社の理念と共感できるかをよりに必要となってくるのは、ミドリムシをは生産に挑戦するプロジェクトが始動した。

深く考えてもらうという。同じ方向を向いじめとする藻類の研究者に限らず、自ら地球上とは異なる環境下での生産に向けている仲間たちと共に、自分自身をドラ

アイデアを出し、実行する熱量を持ったて、物理学や化学、医学など、宇宙分野

イブしながら取り組み続けられるかどう人材だ。
「ミドリムシと全く関係のない研の開拓につながる実に様々な分野とのコか、熟考を促すのだ。自分の軸と「人と究をしていても、理念に深く共感し、同ラボレーションの可能性が広がる。

地球を健康にする」ことの重なりが腑にじ目標を目指せる人であれば、共に仕事ができる仲間となれます」と鈴木氏は言う。

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株式会社ユーグレナ
執行役員研究開発担当 鈴木 健吾 氏

理 念と相手の重なりからセレンディピティが生まれる
異分野の研究者に向けてアピールする生き物屋ではない人材もユーグレナの可 能 性を拡げる場面では、研究内容や技術でどのような微生物に関する研究開発自体は、鈴木できない。自社の未来を共に創る仲間と氏を中心とした研究開発部門で進める体のセレンディピティを得るために、鈴木氏

制が整いつつあり、人材も集まりやすい。

が大切にしているのは、研究者やエンジシナジーが生まれるか、鈴木氏にも予想落ちた人材が、自身の発想を率先して実行し、理念の実現へのロードマップを描くのだろう。徹底的に理念を軸とし、これからのユーグレナを共に創る仲間を巻き込んでいく。
（文・江川 伊織）異なる軸を活かすための会社の巻き込み方
産業用インクジェットプリンターの老舗である紀州技研
工業株式会社は、ここ近年において売上を毎年 10% 程
度伸ばしている和歌山県の研究開発型のメーカーだ。基
幹事業が堅調だからこそ、新たな取り組みが大事だという開発本部 PE 開発部部長の遠藤聡人氏に、新規事業を推進するポイントを伺った。

チャレンジができる
和歌山らしい環 境
1968 年に国内初の自動捺印機専業メーカーとしてスタートした紀州技紀州技研工業株式会社
開発本部 PE 開発部 部長 博士（工学） 遠藤 聡人 氏

す博士人材が活躍しやすい。

誰に何を伝え、巻き込 むのか

外 様だからこそ、
わかりやすく伝えてほしい

研究開発に取り組んでいるように、新研工業は、研究開発から製品化までを遠藤氏は、学位取得後につくばの産

一貫する産業用インクジェットプリ

総 研 に 勤 務 し、 そ の 後、 共 同 研 究 先

ンターのリーディングカンパニーでだった紀州技研工業に中途で入社したある。テレビや新聞で取り上げられた外様人材だ。取り組む分野もペロブス

卵の殻に賞味期限を直接印字できる

カイト太陽電池の研究開発であり、イプリンターや薬などの錠剤に印刷でンクジェットプリンターの強みを活か

き る 食 べ ら れ る イ ン ク な ど、 イ ン ク

して開発するが、同社の中核事業とはジェットプリンターの可能性を広げ異なる。ペロブスカイト太陽電池は、ている。新しもの好きで自前志向が強色素増感型太陽電池の一種であり、フいという県民性を地で行くような側

レ キ シ ブ ル で、 軽 く、 透 明 度 も あ り、面が活きている。しかし、関西圏にお低コストでエネルギー変換効率も高い

いては地味で目立ちにくい印象もあフィルム状の太陽電池だ。これまで重り、「新しいことを仕掛け続けている

量や形状により制限を受けてきた太陽

こ と を 発 信 す る こ と で、 注 目 を 集 め

電池と異なり、例えば、ビニールハウ

続けることが必要」だと遠藤氏は言スやオフィスビルなどの窓ガラスなどう。基礎から製品まで一貫して研究開

光を通しつつも発電を可能にすること発ができる環境で、新しいことにチャができる。フィルムに塗布することでレンジしたい人材にもっと知ってほ製作可能なため、紀州技研工業の強みしいと考えている。プレスリリースはが活かせる分野だ。インクジェットプ

もとより、学会発表、論文発表などアリンターの王道的な研究開発ではない

ピールが不可欠な中、社会人ドクターが、「異分野の自分 × 既存の強みをもの取得にも積極的で、専門知識を取りつ企業」の魅力や意義をしっかりと伝入れ技術の高度化にも積極的に取りえることで、次代を見据えた異分野の組む会社環境は、新しいことを生み出チャレンジは可能なのだ。

遠藤氏がペロブスカイト太陽電池のしいチャレンジを受け入れる土壌が紀州技研工業にはある。しかし、新規に研究開発する技術が売上に繋がるまでの道のりは長い。会社の業績の変動によっては、せっかく始めた事業も中止を検討する局面もある。そのような経営判断を伴う中で、研究開発を継続するためには、「技術の有用性や将来の可能性といった夢だけでなく、ビジネ
スモデルや事業化で実現する世界観をしっかりと経営陣に理解してもらう必要がある」と遠藤氏は自らの経験を振り返る。当該太陽電池においては、モジュールではなく、インク販売という既存事業の強みが活きるビジネスモデ
ルを提案し、経営陣にリスクと価値を明確に示し、経営陣が求めていることを踏まえて、分かりやすく伝えることが重要だという。新しいことをすぐに実現できるわけではない。信念をもって 1 人 1 人 に 伝 え 続 け、 経 営 陣 に 現
実から繋がる未来像をイメージさせ続
ける巻き込み力を、新しい仲間に伝える必要があるだろう。
（文・岡崎 敬）13

変化を目指す組織が新たな人材を巻き込むには？

変 化を目指す組 織 が
人 材を巻き込むためのプロセスとは？
3 社の事例を通して、変化を目指す組織が人材を巻き込む際に考えるべき視点が見えてきた。どの企業でも、これらの視点をすぐに全員で実行することは難しいかもしれないが、志のある何人かと、あるいはマネージャー層が率先して進めている点が特徴的だ。組織は一朝一夕には変わらない。マネージャー層と大きな視点を議論しながら、まずは少人数のチームで理解を深め、その企業にあったプロセスやノウハウを作っていくことが必要になるだろう。以下に本
特集から見えてきた人材を巻き込むプロセスをまとめた。

ST EP

1

組織が目指すこれからの理念に立脚する異なる人材を巻き込む前に、まずどのようなチームや組織を目指すのかについて、社内で議論することが必要だ。それは、組織の理念の再確認や再定義することに繋がるかもしれない。目指すべき世界が見えた
ときにどのような人材を巻き込むべきかが見えてくるだろう。

組 織の 1 人 1 人が異なる人材を理解する過程で 知識を広げていく
ST EP

2

異なる専門性や価値観を持つ人材を巻き込みたい場合、理念と個人との重なりを求めていく中で、受け入れる側もその人材の専門性や熱意を理解していくような学びの姿勢が必要だろう。彼らの専門性や価値観を理解することは、受け入れる側の知識や認識も広げる機会となる。異質を排除したり、組織に染めたりするのではなく、理念で結びついた仲間として異なる人材を受け入れられる組織は変化に対応できるだろう。

組織の巻き込み方も伝えていく
ST EP

3

14

新たな仲間として受け入れたあとに、マネジメント側が想像できる範囲の仕事を任せていくだけでは、仲間を巻き込む意義が半減するのではないだろうか。一方で、組織の理念や文化的な背景が定着していな
い人材が組織を巻き込もうとしても理解されないという状況が起こる。文化や理念をしっかり理解した先輩から、組織の巻き込み方を伝え、一緒になってその組織に沿った形を模索することが必要となるだろう。

多 様 な人材を組 織に巻き込 み、

キャリアディスカバリーフォーラム組 織 の人材も変 容させるイベント

h t t p s: //c d f.ln e.s t(p15 -17)

企 業 の ビ ジョン と 個 人 の 生 き 方 が 繋 が る
研 究 者 の 新 し い キ ャリ ア 開 拓 の 場 を 創 る

キャリアディスカバリーフォーラム 2 019
6 月 22 日（土）9:00-19:30

未 来 の 仲 間 とは
目指 す 世 界で 繋 がる

ベルサール新宿グランドコンファレンスセンターで開催である。どのような世界の実現を目指す

少なく、活かせる先が見つからない。双企業なのか、そのためにどんな仲間が必

方向で議論する仕掛けを用意することで、要であるのか。また、5 年後、10 年後に、研究者は、企業が目指す世界に多く触れ、

どんな生き方をしたいのか。求職者が企自身の研究の目指す世界を考えることが団を集め、優秀な人材を選抜していく日業に合わせるのでもなく、企業が一般的できる。企業にとっても、専門性や知名本の採用活動スタイルは、効率化などのな優秀さだけで仲間を決めるのではなく、度ではなく、理念や情熱のベクトルが同恩恵をもたらした一方、課題も様々に議

お互いの目指す世界を愛し、同じ方向をじ人材を見出すことができる。そのため論されてきた。同じ時期に一斉に採用が向いてリーダーシップを発揮できるマッチに、
リバネスは、企業とも参加者側ともしっ行われる仕組みは、求職者に、大学受験ングが必要なのではないだろうか。

同時期に採用サイトでたくさんの母集から数年でエスカレーター式に就職活動に臨むスタイルをもたらした。その時期までに自分の生きる道や価値観を整理できていない学生にとっては、膨大な就職かり議論し、「自分を表す言葉」を作っていく。3 年目を迎える本イベントでは、採企 業と参加者の情 熱がぶ つ かりあう場

用ナビサイトを活用していない研究開発型ベンチャーの採用や、大手企業の既存の分野と異なる人材との出会いに繋がっている。本気で自社の仲間の集め方を変情報の中で溺れ、迷う一因になっている。

株式会社リバネスでは、対話の場を作っ企業も、学校との繋がりや自社らしさをた。それがキャリアディスカバリーフォー

えたい企業、産業界に新たな研究者の生

言 葉や活 動に落とし込んでいく機 会をラムだ。このイベントは、会社説明会でき方を見つけたい研究者に、参加してみ失ったままでも人が集まるようになった。

はない。企業人も研究者も、ブースにて、てほしい。

結果、知名度の高い企業に人が殺到し、それぞれに個人の自己紹介をして、今情たくさんのエントリーシートから優秀な一

熱をかけて取り組んでいる研究や、将来部の人を選ぶ。競合との取り合いになり、取り組みたいことについて議論する。研「自社」でなくても良いという人材が集ま究者の中には、自分の研究を役立てる場

り、離職率で悩むことになる。企業の過としてイメージできる先が『有機合成』や去の事業の実績や待遇、求職者の地頭や『化学プロセス』など、自分の研究テー

コミュニケーション力といった一般的な優マの延長線上にしかない人も多い。研究

秀さで判断する世界で、企業にも求職者を社会で役立てたいと思っていても、テーにも欠落しているのは、「自分を表す言葉」

マだけで探すと社会と接続できる機会がキャリアディスカバリーフォーラム 2019
研究者の新たな活躍の場所を産業界に発見する
開催日時
主催

6 月 22 日（土）9:00-19:30（18:00-19:30 懇親会）
株式会社リバネス

開催場所

ベルサール新宿グランド
コンファレンスセンター

参加費

事前予約制、参加者無料

URL

https://cdf.lne.st/15

企 業が挑むこれからの「問い」を伝える

ブースセッション

企業と学生がそれぞれの目指す世界に触れるブースの狙いには、企業が目指す世界に多く触れ、自分のことも語ることで、若手研究者に自身の研究の目指す世界を考えてほしいという思いがある。研究者が大学で研究を続けていると、自分の研究を役立てる場としてイメージできる先が『有機合成』や『化学プロセス』など、自分の研究テーマの延長線上にしかない人も多い。研究を社会で役立てたいと思っていても、テーマだ
けで探すと社会と接続できる機会が少なく、活かせる先が見つからない。
多くの企業の「目指す世界」に触れることで、若手研究者も自分の研究の目指す世界を考え、研究テーマ以外の企業との共通点も見つけることができると考えている。

CDF で議論される内容 ( 一部抜粋 )MSD 株式会社

人々の生命を救い、生活を改善する革新的なビジネスとは何か

株式会社オプティム

時代が求める、研究のその先にあるキャリアとはコニカミノルタ株式会社

画像・動画処理を使った IoT や AI の可能性とは？

コネクテックジャパン株式会社

次の IOT 社会で開発したいセンサー技術とは？

小橋工業株式会社『地球を耕す』：あなたは何を耕し、地球の課題を解決するか？

株式会社ジェイテクト

AI・ロボット・MaaS ～マイカーがなくなった未来の「移動・暮らし」を考えよう～

株式会社シグマクシス

2050 年、テクノロジーは社会の常識をどのように変えるか？

株式会社自律制御システム研究所「空がどう変わるのか、変わるべきなのか」について考えよう

株式会社デンソー

エネルギー効率のよい
「暮らし」
「家族」
「働き方」とは？その時、人とモノはどう移動しているか？

株式会社ユーグレナ「人と地球が健康な未来」へのロードマップを設計しよう
参加決定企業 (2019 年 5 月 22 日時点

上記以外 )

株式会社 IHI・アサヒクオリティーアンドイノベーションズ 株式会社・NOK 株式会社・株式会社ガルデリア
紀州技研工 業 株式会社・株式会社 DG TAK ANO・日本製 鉄株式会社・株式会社バイオインパクト・株式会社ビービット
株式会社ヒューマノーム研究 所・株式会社ファーメンステーション・株式会社フロンティアコンサルティング
株式会社メタジェン・ヤンマーホールディングス株式会社・株式会社ラングレス・株式会社リバネス

その他のセッション

多 様な研究者の生き方を知るパネルセッション

興 味を持った参 加者と議 論 するワークセッション

講演形式で様々な研究者やベンチャー創業者、企業研

企業が提示するお題につい究 所の所長などが登 壇し、て集中的に議論するワーク

研究者の活躍の場の拡張

ショップを行う。

について議論する。

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イベ ントで 終 わらない

コミュニケーションを仕 掛ける
CDF は、当日だけでは完成しない。イベントの前後のコミュニケーションを重視している。参加者とは全員、スタッフが事前に大学や学会の若手の会と連携したワークショップを開催したり、電話などでコミュニケー
ションをとっているのだ。参加者の人となりや思いを確認し、当日の企業ブースでプレゼンする自己紹介を一緒に考えるためだ。参加する企業にも、出口にインターンシップや会社見学など次に繋がるコミュニケー
ションを積極的に受け入れてもらえるように促し、ときには企業とリバネスが一緒に企画することもある。研究者の未来の活躍の場を切り拓く機会として、イベントがイベントで終わらず、継続したコミュニケーションに繋がるよう促している。

CDF

研究開発型ベンチャー A 社

その後の
活用事例

CDF 後にビジョンのマッチする参加者と経営陣が食事をする機会を設定。
経営陣の魅力に触れて、インターンシップに参加することを決め、入社に繋がる。
メーカー B 社
CDF 参加者に対して会社見学とワークショップイベントを実施。
参加者の一部が、インターンシップに参加。

見学企業募集研究者の新たな活躍の場を産業界に発見する

開催日時

6 月 22 日（土）9:00-19:30（18:00-19:30 懇親会）

主催

株式会社リバネス

開催場所

ベルサール新宿グランドコンファレンスセンター

参加費

事前予約制、参加者無料

URL

https://cdf.lne.st/

見学を希望される方は hd@lnest.jp（担当：齊藤）にお問い合わせください。

タイムライン

コンテンツ

09:00-10:00

オープニングトーク

ブースセッション

パネルセッション

10:00-11:00

CDF スプラッシュ企業が挑むこれからの「問い」を伝える講演形式で様々な研究者やベンチャー創業

11:00-12:00

ブースセッション

12:00-13:00

パネルセッション①②③

13:00-14:00

ブースセッション

14:00-15:00

パネルセッション④⑤

15:00-16:00

カフェタイム

16:00-17:00 ワークセッション

パネルセッション⑥⑦

17:00-18:00 ワークセッション ブースセッション

18:00-19:30

閉会式・交流会参加者からは自己紹介、企業からは解決
したい社会課題やこれからの挑戦を紹介
し、ブースで設定されたテーマに沿ったコ
ミュニケーションを通じて、お互いを知る。

ワークセッション

興味を持った若手研究者・企業のディスカッション
企業が提示するお題について集中的に議論するワークショップを行う。
全体セッションテーマ

多様な研究者の生き方を知る者、企業研究所の所長などが登壇し、研究者の活躍の場の拡張について議論する。
実施パネルセッション① CDF の使い方
～参加企業と研究者の新たな挑戦～②大企業の研究所長が語る、これからの企業研究者③変化の時代を生きる、研究者の多様な生存戦略④海外研究者は次のキャリアをLinkedIn で探すってホント？
⑤ 研究 × 越境 × ワクワクで次世代の教育を生み出す

QPMI ワークショップ⑥東大キャリア教室で1 年生に伝えている大切なこと～企業と研究者の協創で 2 時間で超簡易プロトタイプを描く～⑦自分をアップデートさせる
研究者の過ごし方

企業の「課題」を解決するプロダクトを設計せよ！

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リバネスの人材開発プログラム

QPMI プログラム

研究者の思考が、社会課題を解決する「QPMI サイクル」へ
0 から 1 を生み出すためには、自ら課題を設定し、無数の試行錯誤を繰り返して、今までにない発見や技術を生み出し続けてきた研究者の思考が使えるのではないか？我々はそう考え、個人が自ら解決したい社会
課題を設計することから始まる「QPMI サイクル」という考え 方を 生み出しました。Q は「Question（ 課題）・Quality（質）」で様々な事象から課題を見出し、P は「Person（個人）・Passion（情熱）」で 個人が課
題解決に対して情熱を傾け、M の「Member( 仲間 )・
Mission（目的）」では信頼できる仲間たちと共有できる目的に変え、取り組んでいく。そして、あきらめずにチームで試行錯誤を繰り返し、I の「Innovation（革新）」でイノベーションの種（新たな価値）を創出するというのが「QPMI サイクル」のプロセスです。
QPMI サイクルで 0 から 1 を生み出す過程では、小さな Q から始まり、何度も何度もサイクルを回しながら、Q を進化させ、やがて大きな I を生み出します。
生まれたイノベーションの種をもとに、PDCA を回し、ビジネスを育てていった先に、結果としてイノベーションが起こるのです。

Q : 様々な事象から課題（Question）を見出す
P : 課題解決に対して情熱（Passion）を抱く

イノベーションは課題抽出から始まる

イノベーション創出を担う人材を育てるためにM : 仲間（Member）と共有できる目的（Mission) とチームを作り、取り組む
I : 試行錯誤を繰り返し、チームの推進力により新たな価値の創出（Innovation) を目指す

Q はいかにして生まれるのか？
リバネスでは、社員全員が 3 年以内に自身の Q と P を見つけることを目標に人材育成プログラムを走らせてきました。その経験をもとに「QPMI プログラム」を開発し、重工業や総合化学メーカー、ソリューションサービ
ス企業等の社員に向けても同様のプログラムを提供してきました。これらの経験により蓄積された知識を整理しました。そこで今回は、サイクルの最初である Q がいかにして生まれるのかについて、紹介します。

誰しも「もやもや」した Q と P からスタートする
QPMI サイクルにおける「Q」とは「個人が自ら解決熱（P）に落とし込み一歩目を踏み出すことが難しく、したいと情熱を燃やせる社会課題」を指します。しかQPMI サイクルが回りません。2 つ目は「私の祖母のし、最初から良質な Q を持っていることは稀です。多
困りごとを解決したい」「自分が救われた経験を活かし
くの場合は、自分の中にある「なんとなくやってみたい」 たい」といった個人的な Q から始まる場合です。この「なにかの課題を解決してみたい」というふわっとした
場合もそのままでは仲間を集めてミッション化（M) す
熱や課題感から始まります。ここではそれを「もやもる部分で止まってしまうことが多いのです。もう一つはや QP」と呼ぶことにします。もやもや QP にはいくつ 「とにかく何かやりたい！」「人の役に立ちたい！」といかパターンがあることが分かりました。1 つは「エネルう情熱だけの場合です。QPMI サイクルを回す際には、ギー問題を解決したい」「食糧問題を解決したい」といっ
この「もやもや QP」を「Q」に磨き上げていくというた非常に大きな社会課題から入る場合です。個人の情プロセスが非常に重要であることが分かってきました。

18

もやもや QP

パターン 1. ビックビジョンな課題
パターン 2. 非常にパーソナルな課題
パターン 3. 何かやりたいと言う情熱

内側にこもっていては QPMI サイクルをまわす「Q」に辿り着けない
それではどのようにして、Q に磨き上げて行くのでしょうか。まずは課
題感や情熱を深掘りし、その周辺の情報をリサーチして行くというのは多くの人が取り組むことだと思います。その上で、我々が最初の一歩目として設定しているのは、「もやもやしたもの」を言葉にする（明文化する）
ことです。そしてそれを誰かに話すため、外に出ます。自分の中だけでQ を磨くのには限界があります。学会発表等でも同様のことが言えます
が、誰かに話すことは何よりも自身の深掘りになる、新しい視点を得るために重要なプロセスです。その結果得られた反応を考察し、もやもや
QP を再構築します。話す人は誰でも構いませんが、自分のもやもや QPと関わりが深いと思われる人や、自分の属する組織外の人に話すことがポイントです。自分とは異なる視点や、伝えるというプロセスの中で得た自身の経験そのものが、再構築の際に盛り込まれ、パーソナルな課題から少しずつ現実世界との繋がりが濃いものになっていくのです。
このような作業を繰り返して行くうちに、思いがけない課題や、想像しなかった場所に仲間がいることに気づくなど、転換点が訪れます。それを見逃さず、ブラッシュアップを続けると、自分ごとでありながら、
社会課題と強く結びついた、ゆるぎない信念を持って語れる「Q」が生まれてくるのです。そのメカニズムの詳細を言葉にすることは現状では難しいのですが、とにかく外に出て再構築するというプロセスを繰り返
す数が多ければ多いほど、「Q」にたどり着く確率が 高いというのが、これまでの事例の中から言えることです。

もやもや QP から「Q」が生まれるプロセス① 「もやもや QP」③ 得られた反応を② 人に①をを明文化する④ ①〜③を繰り返し考察し、①を再
構築する

伝えてみる

⑤ 揺るぎない信 念ていくうちに転換
点が訪れる

を持って語れる「Q」が生まれる

QPMI サイクルを理 解するための参 考書籍

世界を変えるビジネスは、たった 1 人の「熱」から生まれる。
日本 実業出版社

リバネスの QPMI プログラム
QPMI プログラムでは、リバネスのコミュニケーターによるもやもや
QP の明文化から始まり、リバネスのネットワークやネットワーク開拓力
を活用し、今まで出会ったことのない異分野人材に会いに行く「外部ハンティング」など、貴社社員が QPMI サイクルを回すプロセスに伴走します。社会課題を解決する個の Q を設計し、それを解決した時の世界（ビジョン）を明確にしながら、ミッションとチームをつくり、イノベー
ションの種を生み出す最初のサイクルを回すことを目指します。
大きく分けると３つのフェーズがあり、Phase1 はもやもや QP の可視化がメインです。0 から新しいものを生み出す起業家人材の「考え方」に浸かり、PDCA とは違う、新しい思考プロセスを体験する研 修を経Phase1

Phase2

もやもや QP の可視化

Phase3

Q の設計

・もやもやテーマとやる気を持つ人を選出・面談やヒアリングからもやもや QP を明文化
・社会課題やビジョンを設定

Mission の構築と実装

・外部刺激による Q のブラッシュアップ
・事業プラン仮説・研究シーズのハンティング

リバネスメンターとのディスカッション
外部ハンティング

テーマ提案③

超異分野シャワー
リバネスメンターとのディスカッション
外部ハンティング

・連携パートナー探索・事業化プラン構築

テーマ提案②

リバネスとメンターとのディスカッション

テーマ提案①

エントリー

キックオフ講演会

QPMI
キャンプ

て、もやもや QP を明文化していきます。Phase2 は、もやもや QP を
良質な Q に磨き上げるプロセスです。超異分野シャワーや外部ハンティ
ングといった取り組みで良質な Q を持っている研究者やベンチャー企業経営者、教育現場やものづくりの現場の多様な人に会いに行きます。
自身の経 験を増やしていくと共に、もやもや QP を語っては再 構築することを繰り返します。Phase3 では、Mission を構築し、テーマごとに外部連携体制構築や実証パートナー探索、小規模実証試験等のフォ
ローを通じてビジネスモデル仮説の先鋭化を行います。

良質Q

自身が解決したい課題があるが、まだ可視化されていない。

解決したい課題が明確になり、それに対して強い情熱を燃やせる。

貴社のイノベーションの種、創ります

自社の強みや、自社で描く
ビックビジョンと重ね合わせて
良質な「Q」に磨き上げる。

ビジョンに共感し、連携パートナーを見つけ、ミッションを作る。

貴社の環境に合わせた、イノベーション人材育成研修を設計・実装いたします。
お問い合わせ：株式会社リバネス 研究キャリアセンター
TEL 03-5227-4198 / Email hd@lnest.jp（担当：齊藤）19

研 究 開 発 型 ビ ジ ネ ス の シ ミ ュレ ー ション で「経営視点 」を養う研 修

Medical Innovation Talent Game

MIT-G

MIT-G は武田薬品工業株式会社と株式会社リバネスが共同で開発したビジネスシミュレーションです。 製 薬 企 業の 経 営 体 験を通じて、 ビジネスへの理 解を深めることができます。
さらに中 長 期 的な 視 点で の 事 業 推 進、 他 部 門 へ の 理 解 やコミュニケーションの重 要 性、
ステークホルダーの理解など経営視点の獲得にも繋がることから、多くの企業で次世代リーダー研修として導入されています。

なぜいま、ビジネスシミュレーション研 修なのか？
エクスポネンシャル の時 代、全 ての企 業 人に必 要な力とは「エクスポネンシャル」は「指数関数的」という意味です。ムーアの法則やゲノム解析技術など、
エクスポネンシャルな技術の変化を我々は目の辺りにしています。これら技術は元々の規模が小さい時期は人々の目にとまることは少ないですが、積み重なった「指数関数的」な成長は結果として、途方も無いインパクトとなっていきます。このように変化の著しい時代に、すべての企業人に必要な力はどのようなものでしょうか。

変化に対応するマインドとスキル集中する社 内の 他部 門や 短 期 的に利 益 を上げることを求める株 主などの 社外 のステークホルダーを説 得していくコミュ

20 03 年にヘンリー ・ チェスブロウがオープンイノベーショ

ニケーション力も必 要となることでしょう。社内外 の専門家

ンを概 念化してはや 15 年。ここ数年で打ち上げられたエクの仲間を増やしてチームを作っていく段階でも、インセンティ

スポネンシャル の 概 念は、オープンイノベーションが 待った

ブの異なる組織をまたいだチームのマネジメントにも、コミュ無しだという警告のように聞こえます。従 来の企 業におけるニケーション力は必須な力です。

研究 、開発、販 売、マーケティング等の必須な役割でさえ、社会の変化に応じてフレキシブルに外部のリソースを調達して事 業を創出していく。そん なマインドとスキルが 求められ疑似体験により、時代に必要な力を感じ取るているのです。
MIT-G は 製 薬 企 業 を モ デル としたビ ジネスシミュレ ー

全社員が経営者の時代「仲間」をコミュニケーションで巻き込むションです。代 表、経 営戦 略、営 業、研 究 の 4 つの 部 門に
分 かれ 、 複 数の チーム（ 企 業 ） が 参入する市 場 の中で 会 社
経営を行います。不 確定要素が多い中、膨大な情報を分析し、

20

変 化 の 兆しやヒントは 現 場にこそ現 れることが 多いです。

立場の違う 4 部門が協力し１つの決断を下さなくてはいけまだからこそ、すべての社員が 経営者としての視点を持ち、チャせん。研 修 の中では中・長 期計 画の策 定や株 主 総会も行わンスを見逃さずに早期に事業に繋げられることができる組 織

れ 、自ら立てた目標に対して、下した決断とその結果についは強いでしょう。 また、 縦 割り化 の 結 果、 自部 門 最 適 化にての説 明 責 任 が 問われます。一 連 の 研 修 はビジネスへの 理

解、中長 期的な視 点で 会社を俯瞰 する視 座、他部門理 解やンのあり方を試行錯誤していけるという、画期的な方法です。

コミュニケーションの重要性の理 解等に繋がるため、多くの

変 化 の 激しい 時 代 はすで に始まっています。高い 視 座 から企業で次世代リーダー研 修として導入されています。

物事を見て、トップダウンに頼らないテーマ立 案、所属の違

さらに、ハイラブル 株式会 社との連 携によって、チームや参加 者 個 人のコミュニケーションスタイル の可視化システム

う専門家たちとの縦横無尽なプロジェクト推 進 。そんな人材の育成を行ってみませんか？

の 導入も開 始しました。コミュニケーションスタイル を可 視化することで、会社の方針を決定するまでのプロセスをチー
ムごとに比較したり、自身の発言量や発言パターンなどを見たりすることで、データを見ながら組 織のコミュニケーショ

MIT- G 導 入 企 業 の課 題
課題
マネージャー 層（および 候 補 者）の経 営へ の 関 心・理 解 が低 い

営 業と研 究 の 横 のつな がりが 弱 い

企 業 理 念やビジョンと日 常 業 務とのつな がりを 理 解しにくい

経 営 層 の 危 機 感 が 共 有 で きず、
変 化 が 促せない

経 営を知る、という一 歩目

MIT- G プログラム例
D ay1 : 7 時 間<導入研修>

D ay 2 : 7 時 間
中長期的計画の策定

自社組織の課 題共有
研 修 の目 的と目 標 の 理 解シミュレ ーションゲームの 説 明

シミュレ ーション 実 施 (3 〜5 期)

テストモ ード実 施
企 業 理 念と中 長 期 的 計 画 の 策 定

第2回模擬株主総会
各社の状 況の分析結果解説

シミュレ ーション 実 施 (1〜2 期)
第１回 模 擬 株 主 総 会< 振り返り>社 員 からの 質 問 に 対 する回 答< 振り返り>他チ ームとの比 較 による、チ ームの 決 断 のフロー やコミュニケーションの見 直し

自 社 の 理 念・中 期 計 画との比 較
M I T- Gで の 気 づ きの 整 理< 結 びの 研 修 > 自 身 の 業 務 や 部 門 の 改 善 につな がる提 案

お問い合わせプログラム体験会を不定期で開催しております。ご興味のある方はお問い合わせください。

株 式 会 社リバ ネス 人 材 開 発 事 業 部

TEL : 03 -52 27- 419 8 / FA X 03 -52 27- 419 9 / Email : hd@lnes t . jp （担当：楠 、江 川）

21

リバネスの人材開発プログラム
伝える活動を通じて 1 人 1 人が会社を代表するリーダー人材になれる

共育プログラム

今、多くの企業が『子供たちに自社を伝える活動』を始めています

C SR 活 動 や人材 育 成 研 修として、 学 校 現 場 に出 向き、 自 社 の 仕 事 や 研 究 を 分 かりや すく伝 える出 前 授 業 を 導 入する企 業が 増えています。新入社 員 研 修 や 研 究 所 の 年 次 研 修として実 施され 、拠 点のある地 域 の 学 校を中 心 に全 国 に渡って展 開されています。本 業とは 関 係 のない 教 育 活 動 を実 施 する企 業には 、どん な 狙いがあるのでしょうか。

共育プログラムの概要
本プログラムで は 、「未 来 の 仲 間 づくり」を mi s sio n に 、貴 社 社 員 が 子ども向け（ 主に中 高 生 ）の 体 験 教 室を実 施します。
子どもが 本 物を 通じて学ぶ 機 会と、貴 社 社 員 が 伝 えることで 学ぶ 機 会 の両 輪となっている点 が 特 徴 です。

自 社 の 魅 力 や ビ ジ ョン を 伝 え 、
未 来の仲間を集める

子どもの学び体験教室 : 90 〜 120 分程度の体験 + 講義

多様な知識、キャリアに触れる機会
学ぶ「意欲」に繋ががる社会との接点

次世代の育成貴社の社員教育

「本物」に

伝える

触れて学ぶ

ことで学ぶ

社員の学び
相 手 を 理 解 する洞 察 力
ビジョンを 明 確 にし、語る力

共育プログラムの流れ

1

体験教室のテーマ及び、人材育成ポイントの設計

2

体験教室の開発

リンクを探求。また、人材育成の目標について決定します。方

体験教室の準備プロセスが、貴社社員にとって最も重要なト
レーニングの場です。サイエンスブリッジリーダー ® 育成に長

向性に基づいて、研修内容の設計や共通の体験部分などを企年従事する、リバネスのコミュニケーターとともに、体験教室

画します。

の目標設定、自身の深堀、伝える言葉の作りこみを行います。

社内ヒアリングを元に、貴社の理念および技術と教育現場との

3

座学研修で
考え方を整理する

4

学校の要望に合わせてカスタマイズする

コミュニケーションやプレゼンテーションなど、専門外の相手2 万人を超える株式会社リバネスの学校ネットワークの中からに自分や自社の技術を伝えるために必要な考え方を、リバネス

手を挙げてくれた学校で出前授業を行います。学校の生徒ののコミュニケーターが伝えます。

様子や先生の要望に合わせ、企画をカスタマイズしていき、クライアントに求められる教室を作るという体験ができます。

5

22

子どもたちに伝える

6

振り返り

社員の方がメインスタッフとして体験教室を実施します。子ども

一連のプロセスを通じたフィードバック及び振り返りの場を用たちと向き合い、コミュニケーション、プレゼンテーションを意します。参加社員はプログラムを通じて学んだことを棚卸し、通じて体験教室を成功に導きます。

自身の仕事に繋げるため、次の行動を決めます。

Q なぜ、子どもたちに伝えることが研修になるのか？
A「伝える」ことが最も難しい相手だからです。
本研修では、社員が自社の技術や製品を使った体験型の教育プ

砕く必要があります。それは十分な理解がなければできません。

ログラムを開発し、子どもたちに自社がどんな課題への貢献を目

また、子どもならではの「なぜその研究が必要なの？」「その仕指して技術を磨いているのかを伝えます。その中で社員は密に子事のどこが楽しいの？」という本質を突いた質問に答えるために、どもたちとコミュニケーションを取り、どのような思いで働いて伝える内容を深く掘り下げ、根幹の理解が必要です。子どもに伝

いるか、どんな未来を創っていきたいのかを伝えます。

えることを通じて、社員は多くのことに気づき、学びます。

子どもに分かりやすく伝えるためには、専門用語をすべてかみQ 何が鍛えられるのか？
A 未来を描き、ビジョンを語る力です。
株式会社リバネスでは、創業時から、研究の魅力を現場の研究者が伝える「実験教室」実施してきました。子どもたちとのコミュのような思いで製品を作り、研究開発をし、仕事をしているのかのストーリーではないでしょうか。

ニケーションを通じて分かったことは、「科学のおもしろトピッ

一方、組織の中で自分のビジョンや思いを会社を代表して語る

クスで子どもの心が動くわけではない。子どもたちに響くのは研

機会はなかなかありません。そのため、自社のビジョンの意味や究者自身の情熱や研究に対する姿勢・ビジョン」だということで自分のビジョンとどのように繋がるのかを 1 人 1 人が考える機す。

会は組織の中であまりないのではないでしょうか。リーダーシッ

社会の発展とともに、企業の社会的責任や期待は大きくなっています。多くの人が多様な考えを持ち、簡単に情報を入手できる

プを発揮できる人材の不足や離職の増加などにはそうした背景があるのかもしれません。

ようになった今、これからの社会で企業が社会に伝えていくべき

この活動を通じて、組織のビジョンを理解し、その一員として

は製品やサービスという外から見える自社の姿だけではなく、ど自分は何をしたいのかを考え、語る力を鍛えることができます。

以下のような課題感を持つ組織におすすめです。
・顧客への意識が若手社員にまで十分に育っていない
・訓示以外に自社理念を浸透させる機会を作りたい
・リーダーシップを発揮できる人材が不足している
・社員の離職率が気になっている
共育プログラムのお問合せ

株式会社リバネス

人材開発事業部

TEL 03-5227-4198 / Email hd@lnest.jp ( 担当 : 環野・楠 )23

次世代育成に企 業と取り組む

教育応援グランプリ 2019エントリースタート社 会 貢 献をしたいという想いとともに 、リバネスで は 創 業 当 初 から企 業による出前 実 験 教 室プログラ
ムの 開 発 を 行って参りました 。 そして、2 0 12 年より企 業 による教 育 活 動 を 讃 え 、 評 価し、 さらなる発 展 を 議 論 することを目 的とした 教 育 応 援 グランプリを実 施しています。2 0 18 年 度 は 2 0 社 よりエントリーを 受け 付け、教 育 的 効 果、持 続 性、社 会 へ の 波 及 効 果 の 観 点より審 査を 行 い 多 数の 受 賞 企
業 へ賞 を 授 与しました 。 今 年 の 教 育 応 援 グランプリは 、 昨 年まで 取り組 み から、 さらに 3 つ の 深 化を 遂 げます。

1

有識者の方々に加え、学校の先生方によるプログラムの審査を実施
2019 年度の教育応援グランプリでは、エントリー企業のプログラム評価を、昨年までの有識者による審査に加え、学校の先生方からの審査も併せて行います。両者による審査を経て、第 1 次審査が行われ、8 社へと候補が絞られます。

2

サイエンスキャッスル関東大会で第 1 次審査通過企業によるブース展示を実施
第 1 次審査を通過した企業 8 社は、サイエンスキャッスル関東大会内にてブース出展を行います。プログラム説明、体験も交えながら、サイエンスキャッスル関東大会へ参加した先生や生徒へ向け自社プログラムを紹介。第１次審査の審査員も再度プログラムを審査し、最優秀企業 3 社を選定します。

3 異分野の研究者が集まる超異分野学会で教育応援セッション実施
毎年 3 月に実施される異分野の研究者が集結する超異分野学会にて、新しい企業による教育プログラムの新しい方向性を示す教育応援セッションを実施します。このセッション
では、審査へ関わった有識者、教育に関わる研究を行っている研究者、そして最優秀企
業を登壇者へ迎え、企業による新しい教育参画の形について議論します。

教育応援グランプリ 2019

今後のスケジュール

8月1日

教育応援グランプリ 2019 エントリースタート

9 月 30 日

エントリー締切

10 月〜 11 月半ば

有識者、教員審査員による書類選考（第１次審査）

12 月 21 日

サイエンスキャッスル関東大会内で、第１次審査を通過した 8 社によるブース出展

12 月末〜 1 月末

最終選考（第２次審査）

2月3日

最優秀企業の発表（ウェブ公開）

3 月 6 日・7 日

超異分野学会内で受賞企業、審査員による教育応援セッション

エントリー方法
教育応援グランプリ公式ウェブサイトから
趣意書のダウンロードをお願い致します。
URL https://ed.lne.st/grandprix2019/

24

お問合せ
リバネス教育応援グランプリ事務局
担当：前田 / 立花
e-mailed@lnest.jp

特集2

高 度 専 門 人 材 育 成 システム

高 度 化 する知 識 、技 術 を身 に 着 けた 人 材 の 育 成と活 躍 を促 す 環 境 をつくるため に

月並みな表現だが、科学技術の進歩は著しい。
「Connected Industries」で掲げられた重点取組分野「自動走行・モ
ビリティサービス」、「ものづくり・ロボティクス」、「バイオ・素材」、「プラント・インフラ保安」、「スマートライフ」においては、とりわけ顕著であろう。これらの分野を担う専門人材は、アカデミアから離れてもなお、より高度で最新の技
術動向や研究成果をキャッチする必要性があるだろう。さらに、分野横断や分野の境界を越えた融合、社会実装といった活躍が期待されている。彼らが、継続的に専門性を高めながら、社会に還元できる力をつけていくためには、どのよ
うな環境や取り組みが必要だろうか。本特集では、アカデミアや企業が共に考えるべきこの課題について取り上げる。

25

オフ
高度専門人材育成システム
ィス作りから始まる組織作り

IT 技 術 者の活用、
活 躍 の 方 向 性 を 示 す道し る べ

独立行政法人情報処理推進機構
社会基盤センター 人材プラットフォーム部 副部長

平山 利幸 氏 ( 写真右 )社会基盤センター 人材プラットフォーム部
スキルトランスフォーメーショングループ

東澤 永悦 氏 ( 写真左 )優秀なエンジニア等専門人材の獲得に国境はなくなってきているが、日本の国際競争力は低い。優秀な人材を適切に評価できず十分な給与を提示できないことが課題の 1 つだ。この専門人材評価において「IT スキル標準」
は参考になるだろう。独立行政法人情報処理推進機構（以下、IPA）人材プラットフォーム部の副部長平山利幸氏と東澤永悦氏に、IT スキル標準の活用、さらに最新の取り組みについてお話を伺った。

職種と技術レベルのマトリックス
で専門人材を評価する

26

主 導 し て 策 定 し た が、 ア ッ プ デ ー ト

それぞれに対して最大 7 段階のレベや活用拡大は IPA が取り組んでいる。

ル を 設 定 す る こ と で、 そ の 専 門 性 や

策 定 当 時、IT 人 材 と い え ば、 プ ロ グ

スキルの客観的な評価を可能とした。

IPA は、 情 報 セ キ ュ リ テ ィ 対 策 のラマーや SE くらいしか区別がなかっ「技術者の評価や目指すべき姿を示し

実 現、IT 人 材 の 育 成、IT 社 会 の 動

た。 こ れ に 対 し て、 職 種 や 専 門 分 野

た 基 準 が、IT 人 材 の 活 用、 活 躍 を 促

向 調 査・ 分 析・ 基 盤 構 築 と い っ た 事毎に体系化し、個人の IT 関連の能力

す 刺 激 に な っ た 」 と 平 山 氏 は 言 う。

業 を 通 じ て、“ 頼 れ る IT 社 会 ” の 実を明確化しようとして取り組まれた従 来 の 日 本 企 業 の 人 事 体 系 は、 平 社

現 を 目 指 し て 活 動 を し て い る。IT スの が IT ス キ ル 標 準 で あ る。IT 技 術

員 か ら 係 長、 課 長、 部 長 と い う ふ う

キ ル 標 準 は 2002 年 に 経 済 産 業 省 が者 を 11 職 種 38 専 門 分 野 に 分 類 し、に 役 職 を 昇 る の が 一 般 的 だ が、 こ れ

に 対 し て 一 石 を 投 じ、 マ ー ケ ッ ト のて「 何 を し た ら 良 い の か を 示 し た のニアリングが上位にあることが明ら

中 で の 評 価、 人 材 へ の 投 資 に 繋 が るが ITSS+ だ」と平山氏は言う。現在、か と な っ た。 シ ス テ ム ズ エ ン ジ ニ ア

礎 を 築 い た 取 り 組 み と い え る。IT 技

データサイエンス、IoT ソリューショ

リングとは、システム開発において、術者を育てなければならないというン、 ア ジ ャ イ ル と い っ た 領 域 に お い

航 空・ 宇 宙 領 域 で 確 立 し た 企 画・ 開

機 運 を 高 め、 議 論 の 場 を つ く る な どて、ITSS+ を公開している。さらに、

発 の ア プ ロ ー チ を 適 用 す る 手 法 で、の取り組みを生み出す引き金になっ

経済産業大臣の認定を受けて実施す

大 幅 な コ ス ト 削 減、 納 期 短 縮 に つ な

た意義は非常に大きいだろう。現在、る第四次産業革命スキル習得講座なが る 技 術 と し て 浸 透 し つ つ あ る。 調

IT スキル標準は、人事評価以外にも、

ど、 経 済 産 業 省 と 連 動 し た 学 び 直 し査 結 果 も 踏 ま え て「 ボ リ ュ ー ム ゾ ー

IT 技 術 者 の プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル の 制の体制を整備しているという。

ン で あ る 既 存 の 伝 統 的 な 企 業 の DX

度を導入する企業における研修指針、
ジョブマッチングやスキルアセスメを 推 進 さ せ た い 」 と 東 澤 氏 は い う。

今 後 の人材 育成における課 題

ントサービスなど民業の中でも活用されている。

そ の た め の 人 材 育 成 と し て は、「 今後、 可 能 性 を も っ た 人 材 に、 ど の よ

昨年末、経済産業省は、デジタル・

うに成長機会を与えるかが課題であ

トランスフォーメーション（DX）をる」と平山氏と東澤氏は口を揃えた。

推 進 す る ガ イ ド ラ イ ン を 示 し た。 文IT 技 術 者 の 活 躍 で き る 領 域 は、 分 野

書 や 手 続 き の 電 子 化 の そ の 先 に、や国境を越えて大きく広がってきて

IT・ デ ジ タ ル の 徹 底 活 用 に よ り、 生

い る。 国 際 競 争 力 を も っ て 日 本 の 産

IT ス キ ル 標 準 は、 ど ち ら か と い う

産 性 を 抜 本 的 に 向 上 さ せ、 ま た デ ー

業 を 盛 り 上 げ て い く た め に も、 ス キとビジネスのバックエンドを支える

タ 活 用 に よ っ て、 ニ ー ズ に 最 適 化 しル を 適 切 に 評 価 し、 ス キ ル 強 化 の 方

職 種 や 技 術 が 中 心 に あ る。 技 術 の 進

た取り組みの実現を目指すという内向 性 を 示 し、 そ の 機 会 を 提 供 し て い歩や時代の変化に併せてアップデー

容 だ。 デ ジ タ ル 化 に よ っ て ビ ジ ネ ス

く道しるべが不可欠といえる。

トを重ねてきたが、近年の AI、IoT、やライフスタイルがドラスティック

ロボティクスといった新しい潮流にに 変 化 す る 状 況 に あ っ て、 日 本 の

対 し て は、IT ス キ ル 標 準 と は 異 な るDX は大きく遅れをとっている。IPA

軸 が 求 め ら れ る よ う に な っ た。 新 たの調査では、「ビジネスをデザインでな領域の “ 学び直し ” の指針を求め

き る 人 材 」、「 シ ス テ ム 全 体 を 俯 瞰 しる機運が高まって取り組まれたのが、て思考できる人材」が大きく不足し、

ITSS+（ プ ラ ス ） で あ る。 第 四 次 産

ま た、 強 化 し な け れ ば な ら な い 技 術

業 革 命 の 推 進 を 目 指 し 2017 年 に 経と し て、AI、IoT、 セ キ ュ リ テ ィ と済 産 業 省 が 発 表 し た「Connected

い っ た 技 術 の 他、 シ ス テ ム ズ エ ン ジ

IT スキル標 準のマトリックスの外へ向かう“ 学び 直し”の 指 針（文・岡崎 敬）Industries」 で は、 そ の 実 現 に 向 けてビッグデータやオープンデータを積極的に活用するスキル強化が必要になる。モノ、人、機械、技術など、様々なものがその境界を超えて融合
し、 新 た な 付 加 価 値 を 生 み 出 し て い
く 産 業 社 会 に お い て は、IT 技 術 者 のビジネスのフロントエンドでの活躍
も 強 く 期 待 さ れ て い る の だ。 製 造、
農 業、 医 療、 交 通 な ど あ ら ゆ る 分 野IT スキル標準（ITSS）と ITSS ＋（出典：独立行政法人情報処理推進機構）

での IT 技術者の活躍を促すにあたっ27

オフ
高度専門人材育成システム
ィス作りから始まる組織作り

持 続 可能な人 材 育成システムを
産 学連 携で 創る

国立遺伝学研究所
生命情報・DDBJ センター長
理研 CSRS チーム長

有田 正規 氏

専門 的 知 識 やスキル を 有 する人材の育成には 、研 修 や認 定 制 度 が 有 効であろう。日本 バイオインフォマティク
ス学 会 が 主催 する「バイオインフォマティクス技 術 者 認 定 試 験 」もそのひとつだ。普 遍 的な内 容もあ れ ば 、時代 や 分 野 の 変 化に 即して改 変を 続けなけ れ ば ならない 内 容もある。価 値 ある育成 環 境を持 続 的に提 供し続けるポイントは何か、国立 遺伝 学 研究 所 教 授 有田正 規 氏の話をもとに考えてみたい。

新 分 野 の即戦 力の 裾 野を広げる試 験 制度
現在、日本バイオインフォマティク
ス 学 会（JSBi） が 実 施 し て い る「 バ28

制 度 BICERT™（2004-6 年 度 ） で あ

まれ、膨大なデータの蓄積が急速に進る。 そ の 後、JSBi️ が 2007 年 度 か らん で い る。 生 命 科 学 と 情 報 科 学 の 知

新制度として流れを受け継ぎ、内容や識の両方を身につけた研究者や技術者制度を変更しながら現在の認定試験には、同分野の急速な発展に対して圧倒至る。

的 に 不 足 し て い る。JSBi で は、 そ う

イオインフォマティクス技術者認定試

バイオインフォマティクスとは、主いった背景の中、「人材の裾野を広げ

験」の前身は、バイオ産業情報化コンに生命科学分野で得られるデータを、るために同技術者認定試験を実施して

ソ ー シ ア ム（JBiC） 主 催 で 始 ま っ た

情報科学の手法で解析する学問分野でいる」と有田氏は言う。

バイオインフォマティクス技術者認定ある。近年、様々な生物のゲノムが読結 果、 こ こ 数 年 の 間 で 受 験 者 数 も倍 以 上 に 増 え、2018 年 度 は 345 名

それぞれの強みを活かしたネスが採択された沖縄県委託事業「健が 受 験 し て い る。 受 験 生 は、 や や 社

産学連 携を再 考する

康・医療産業における情報技術活用促会人が多い傾向があるが概ね学生と進 事 業 」 で は、 あ ら た め て JSBi の 協

社 会 人 が 半 々 だ。 バ イ オ 系 の 研 究 者

高まる産業界からのニーズに応える力を得て育成プログラムの策定を行うが新しい知識を身につけ自分の専門ため、有田氏は、技術者認定試験や講予定だ。現在、食品、製薬、農業系で性 を 拡 張 す る、 情 報 系 の 研 究 者 が 同習会を民間サービスとして展開する形

生物を扱っている企業であれば、その分野に参入するためなどが受験生のを模索している。学会には広範な領域

ゲノムを読むことは当たり前になって動 機 だ。 国 家 資 格 や 免 許 の よ う な 性からなるバイオインフォマティクスのきているが、そのゲノム情報を企業内

格 の 試 験 で は な い が、 同 分 野 の 基 礎

最先端の研究者が集まっている。最先で活用しきれていない状況もある。学

知識の一定レベルを備えていること

端の知見を反映できるよう、学会が内び直しに力を入れる企業も多いため、が 客 観 的 に 認 定 さ れ る た め、 人 事 評容を監修しつつ、民間が運営を担うこ

産業界が持つ未活用の生命情報を研究

価、 関 連 分 野 へ の 進 学、 就 職 や 転 職とができれば、さらに活動を広げるこに活用した Project Based Learningの際に有利になると期待される。

と が で き る だ ろ う。 実 際、2010-12（PBL） な ど も、 カ リ キ ュ ラ ム に 盛 り

年に沖縄科学技術振興センターの委託込むことができるのではないか。こので、株式会社リバネスが琉球大学や沖ような人材育成を持続可能な取り組み

縄 工 業 高 等 専 門 学 校、JSBi 等 と 連 携にするためにも、「研究者」、「産業界」、して実施した沖縄バイオインフォマ「社会」にとってメリットがある三方

学問としてのバイオインフォマティ

ティクス人材育成推進事業では、リバ良しが成り立つ仕組みを創らなければ

クスは当初、生命情報を題材に、アルネスが専門の研究者のアドバイスをもならない。

ゴリズムの開発や、またそのアルゴリとにカリキュラムを開発し、バイオイ

ズムを駆使した生命現象の解明に取り

ンフォマティクスを活用するバイオベ

組 ん で き た。「 最 近 で は ア ル ゴ リ ズ ム

ンチャー 9 社の協力も得て実施した。

というよりソフトウェアの開発が中心

そして、2019 年度、沖縄高専とリバ

変 化する
バイオインフォマティクス研究（文・岡崎 敬）になってきた」と有田氏は言う。生命情報やライブラリが充実し、バイオイ
ンフォマティクスを利用し工学的に結果を出すことができるようになってきていることも背景にあるだろう。協賛
企業等、社会からセミナーや研修、講習会の要望も多いことから、産業界側のバイオインフォマティクスに対する期待の高さもうかがえる。このような変化がある中、JSBi に所属する研究者が毎年の試験問題を作成しているが、現行の試験を作ってから 10 年以上を経 て、「 そ ろ そ ろ 抜 本 的 に 改 定 す る べ
き時期にきている」と有田氏は感じている。一方で、研究者が研究に集中しつつ、試験の枠組みから再考し内容の充実を図りながらこれらの活動を広げ

バイオインフォマティクス技術者認定試験受験者数推移ていく難しさも感じているという。

29

オフ
高度専門人材育成システム
ィス作りから始まる組織作り

開発の最前線を見据えた場を作り、海洋開発エンジニア 1 万人を目指す
日本財団オーシャンイノベーションコンソーシアム
高度化する専門人材不足の課題に対して、大学の若年層から社会の現場を意識したカリキュラムを産学連携コンソーシアムで作り、挑戦している分野がある。海洋開発の分野だ。大学や会社の単独での人材育成が難しいからこそ連携が不可欠だ。その取り組みを取材した。

人材が圧倒的に不足している
海 洋開 発 分 野

ムの取り組みがある。日本財団オーシャン

現場を知る参加者は少なく、ほとんどがイノベーションコンソーシアムでは、毎年海洋開発の進路のイメージもなかった。

3 月には、遠隔操作型の海洋探査艇 ROV「チームでのマネジメントを初めて行った」、

資源の発掘、漁業資源の国際競争化な（Remotely Operated Vehicle） を 開 発「ものづくりは物を作る作業ではなく、人ど、海に囲まれた日本のこれからの発展するプログラムを、全国の大学から参加

や知識やチームワークなど様々な資源ででは、海洋開発の重要性がますますクロー

者を募り実施している。実験水槽で水中構成されると分かった」という感想が聞か

ズアップされ、同時に人材の確保も急務との撮影とサンプル回収を行う ROV を作る

れるように、企業の開発において必要ななる。2015 年、首相が 2030 年までに海ミッションの中、チームでプロトタイプを視点、特に、海洋という環境の制約があ洋開発エンジニアを 1 万人にする計画を発作り、開発過程で直面する課題に対応しる中でのものづくりが伝わったようだ。彼表するなど、国家戦略の中でも海洋開発ながら設計や改良を行う３日間のプログラらのような人材へのアプローチや取り組みを担う人材を育て、増やすことは重要課題

ムだ。限られた時間での意思決定や製作は、人材不足へのひとつの解になるだろう。

となっている。しかし、現在の国内にいるを行うチームマネジメントに取り組み、自今回のプログラムは東京大学工学部が実海洋開発専従のエンジニアは約 2,000 人

分たちで考えた機体の説明を行うプレゼ

験水槽の貸し出しや講義の一部を担うなと不足している。根本的に学校教育の中でンテーションをする。昨今ニーズが高まっ

どの協力をして開催された。最終日のコン

海洋の魅力を伝える機会が少ない上、エているシステムズエンジニアリングの考え

ペティションには、企業の専門家が議論

ンジニアリングを教える工学部と言えども、方を導入し、3D 設計ソフトでのシミュレーに加わる。今後、短期集中のプログラム

海洋開発の実践的な現場を体験する機会

ションなど、企業の開発現場で求められではなく、大学カリキュラムとして十分ながほとんどないことが、深刻な人材不足をる実践的内容が盛り込まれている。

時間をかけることができれば、大学で学もたらしている要因の一部と言える。

海 洋 現 場 の 視 点を取り入れ、
ROV を開発する育成プログラム

30

ぶ専門的な知識と、企業で今求められる

産 学 連 携で つくるプログラムを
大 学カリキュラムへ

実践的な内容を合わせた最先端のプログ
ラムが提供されるだろう。大学の中で開発現場を意識したカリキュラムを実現する

学部の 2 年生から修士の 1 年生までが本モデルは他分野の専門人材育成にも活上述の課題に対して、企業や大学が協このプログラムに参加する。参加者は工用できるに違いない。今後の展開が期待

働し、専門人材の育成を行うコンソーシア

学部の学生が中心とはいえ、海洋開発のされる。

（文・環野 真理子）

高 度 専 門 人 材に注 目した人 材 育 成は始まったばかり３つの記事を通して、これからの時代に求められる高度専門人材が活躍し、社会にその知識やスキルを還元するために、いくつかの課題と展望が見られることが分かった。組織がこれまで開発し、体系立ててきた既存の体制や育成方
法、評価指標の延長線上に、彼らが真に活躍する環境を構築するのは難しいだろう。この課題を解決するために、以下にまとめる３つのポイントに着目し、企業、アカデミアが連携して仕組み作りをしていくことが必要ではないだろうか。

1

高度専門人材の知識やスキルに基づく新たな専用評 価系を導入する
従来の職務等級制度や職能資格制度などの人事評価制度の中では、高度専門人材の価値は評価されにくいという課題が挙げられた。技術者を適切に評価する新たな評価制度を作ることは技術者の地位向上、モ
チベーションの維持、また成長の道しるべになるであろう。IPA の IT スキル標準や JSBi のバイオインフォ
マティクス技術者認定試験を活用する企業も多い。外部の評価制度も活用できると良いだろう。

専門的な人材育成の開発・運営を持続的に担える機関を作る

2

高度専門人材の育成カリキュラムや認定試験は学会やコンソーシアムなどがリーダーシップを発揮して、産学が共同で開発することが多い。一方で発展すればするほど、学会やコンソーシアムでの運営は限界を迎えるだろう。創出されたカリキュラムや試験を広げていくために、日進月歩な科学技術の発展と時代の変化に対応するためのフィードバック機能と、民間が入ってマネタイズできる持続可能なビジネスモデルの構築が今後の課題であろう。

大学の中に社会実装を意識したカリキュラムを作る

3

アカデミアでの学問的カリキュラムは網羅的であり、逆に研究は大きなビジョンの中の一歩であることが多い。例えば、エンジニアリングを学ぶ過程では、具体的な対象が定まっていないことも多いため、本当の意味で社会に実装する視点で学びにくい場合もある。アカデミアと産業界の研究は違うのか？ということが多く議論になるが、学問を追究する研究に加えて、知識を活用する力、現実の課題に対処する力をさらにつけていく機会が若年齢から必要であろう。多くの企業の協力が必要だが、海洋人材育成のようなカ
リキュラムを大学内に導入していくことができれば、即戦力になり得る人材の輩出に繋がるだろう。

もちろん、高度な専門知識、スキルは、崇高なビジョンを実現するツールである。どのような課題を解決し、どのような未来を描くのかを専門人材と事業者がしっかりと理解しあってこそ、その高度な専門性が活かされるのではないだろうか。

31

組織・人材に研究から切り込む〜人材開発研究レポート〜

株式会社リバネスでは組織と人材を探究し、得られた知見を社会実装する研究活動を進めています。
組織づくりや人材育成の中で勘と経験で進められてきた部分に、研究の力を加えてさらに前に進めることを目指しています。このコーナーでは、人材に関わる研究活動を紹介していきます。

新しいコトを起こす「コミュニケーション」とは人と会っても「次の一歩」が生まれない
コミュニケーションに関する悩みを新規事業創出部門の担当者
や研究者に聞いてみると、このような答えが後を断ちません。研「つじつまっぷ」
プロジェクトマネジメントのスタンダード『PMBOK®』を基に筆者が提案したフレームワーク [ 小松 (2017)1 ] で、プロジェクトに必要な要素の関係を視覚的にプロットできる。

③①

究者・起業家・ビジネスパーソンと日々対話をし、新たな事柄を

作業工程

未来

仕掛けている優れたコミュニケーターは、どのようなコミュニケー
ションをしているのか。コミュニケーターが相手に対して行う「質問」に注目して分析し、その可視化を試みました。

②

質問の分 類フレーム「つじつまっぷ」でコミュニケーターの対話を分析

①

変化

仮説

現在

「つじつまっぷ」は対話中の発言を分類し、可視化することで対話内容を整理するのに有用です（上図）。今回は、ベンチャーと大企業の連携を加速する、リバネスのコミュニケーターによる研究者との面談時の対話を分析しました。対話中の発言を「つじつまっぷ」にプロットすることでコミュニケーターがどのように質アウトプット

インプット「つじつまっぷ」が扱う要素①目的：「現在」の状態から、目指している「未来」。
②仮説：どんな「変化」を起こせば目的が達成されるか③行動：「インプット」から「作業工程」を経て生み出す「アウトプット」（研究者ならば「研究」そのもの）1

問をして、どのような内容の話を引き出しているかを分析しました。

小松大祐 (2017)「プロジェクトマネジメントの全体像を図示する」『プロジェクト
マネジメント学会 2017 年度春季研究発表大会予稿集』一般社団法人プロジェクト
マネジメント学会 , pp.47-50.

優れたコミュニケーターは「仮説」を語る

コミュニケーターと研究者の対話分析の結果

多くのコミュニケーターは以下の 3 段階に分けた質問をしていることがわかりました（下図）。第 1 段階は研究内容について聞く

コミュニケーターの質問で引き出された研究者の発言を、「つじつまっぷ」にプロットしカラーで示している。

Phase1

質問をし、研究者から現在行っている研究に関する話題を引き出します。第 2 段階は研究者の想いを聞く質問をし、研究者から「現研究内容を聞く在」と「未来」に関する話題を引き出します。第 3 段階は未来実論します。

Phase 2

本結果を冒頭の悩みを持つ研究者や企業担当者に提示し、自研究者の 想いを聞く

身のコミュニケーションと比較してもらったところ、多くの場合は
1 段階目または 2 段階目のコミュニケーションで終わっていると仮説

アウトプット変化への質問力と提案力が次の一歩につながるカギではないでしょうか。
今後、「つじつまっぷ」によるコミュニケーションの可視化で、優秀なコミュニケーターのスキル移転を目指した、効果的なトレー

Phase 3未来

一 緒に実 現したい
未 来を描く変化( 仮 説を立てる )現在

仮説
アウトプット

インプット

作業工程

仮説

アウトプットインプット

・質問と回答の関係性について傾向が見られた
・コミュニケーターで大切なのは、いかに仮説について議論できるか

お問合せ
研究キャリア人材のための育成プログラムの開発、検証を行っています。ご興味のある方はお問い合わせください。
株 式 会 社リバネス 人材 開 発 事 業 部
TEL : 03 -52 27- 4198 / FA X 03 -52 27- 419 9 / Email : hd @lnes t . jp ( 担当 : 小 松 )

32

インプット

作業工程

未来

現在

いう回答が得られました。優秀なコミュニケーターが持つ「仮説」（文・小松 大祐）

変化

作業工程

現在

現のための「仮説」の提案をし、研究者と一緒にできることを議

ニング方法の開発につながると期待しています。

未来

人と組織の探究者

株式会社リバネスとともに、組織の現場を検証・調査し、組織・人材開発に繋げる研究を行うアカデミアの仲間を紹介します。心理学、経済学、経営学、文化人類学、教育学など、様々な分野の研究者と、人や組織に役立つ研究を進めて現場に還元しつつ、現場ならではのデータや実践知を新しい研究に繋げていきます。

類似性と異質性のバランスが「異分子」との知の創発を生み出す
新しいコトを起こすために、自分たちとは異質な集団とのコラボレーションの可能性を探るも、関係づくりがうまくいかないということはないだろうか。吉田氏は臨床社会心理学の観点から、似ている点と違う点の両方を持ち合わせた集団同士が、どのように関わり合っているかを研究している。研究者という異分子として学校現場に飛び込み、異質な集団との交わりを体現している吉田氏のお話から、異質な集団と創発を生み出すための糸口が見えてきた。

専修大学
文学研究科心理学専攻 博士後期課程

吉田 光成 氏類似性と異質性の相互理解
がコラボレーションを生む

ダイナミックに変動する
類似 / 異質の境界を捉える

異 質な 集 団 間 で 気づきを生む楽しさを広げる

自分と似ている、あるいは異なる相手

社会心理学の研究では、異質な個人同修士課程までは学校における教師とスの特徴は、社会心理学の言葉で「類似・士が出会い親密になるときには、「自分のクールカウンセラーの対人関係について研異質性」と呼ばれる。個人と個人の間柄

発信→類似・異質性の認知→役割分担」

究していた吉田氏。その研究をする中で、で使われることが多いが、吉田氏の研究という過程を経ると考えられている。吉田

自分自身も「研究者」という異分子として

対象は集団同士の類似・異質性だ。類似氏は、この過程が異質な集団同士が効果

学校に入り込んでいた。
「学校現場の課題

性は居心地の良さや集団としてのまとまり

的に連携するときの関わり方にも当てはまについて研究者の視点から新しい気づきをの強さを高める一方で、異質性は個人やるのではないかと考える。たとえば、大手提供できたことや、反対に学校の先生から集団の個性の源であり、役割分担や異な企業とベンチャー企業が連携するとき、最研究について新たな気づきが得られることる知識・技術の交わりを通して１人ではで初は自社の取り組みを伝える中で、事業も多くありました。違う背景を持つ人とのきないことを可能にする。類似性・異質

テーマの類似性などが見えてくる。このとインタラクションから、それまでにない気性の両方を発揮できてはじめて、目的にき、業界特有の用語や慣習の共有も関係

づきが生まれたとき、異分子として飛び込向けた効果的な連携ができるようになる

性づくりのスタートを切る上で重要だ。関

む研究がやめられないと感じますね」と吉のだ。男性陣と女性陣、日本人と外国人、わりを深める中で、ビジョンや価値観の重田氏は言う。異なる集団同士の類似性と自社と他社など、集団を分ける境界は一なりのようなより深層の類似性が理解され異質性を上手く活かしながら、自分たちと見わかりやすくも思える。しかし、大手企る。これができてはじめて互いの異質性が違った知識を持つ人たちと仲間になり、「自業とベンチャーといった異なる組織同士が重要視される段階に入り、効果的な役割分分たち」の範囲を拡張するための方法を理

共通の目標を掲げたとき、両社は相互に担ができるようになってくる。こうした関係

論化したいという。一見異質な集団でも、己の個性（異質性）を持ちながら、その性について、定量的な調査や定性的な観

共に新たな気づきが与えられる世界を作る

目標においてよく類似した効果的な１つの察を組み合わせて理論を構築していく。集ため、企業など学校以外の集団の研究に集団となりえる。このように、置かれた状団がその背景に持つ文化や組織構造など、も吉田氏は関心を向けている。異なる集団

況や集団の考え方によって、類似・異質

自然科学的なアプローチだけでは捉えきれとの連携を考えている企業はぜひ連携して性はダイナミックに変動していくのだ。どない部分を理論に含みこむために、社会科ほしい。吉田氏は自らの「異分子」としてのような要因がその変動に関わるのかが学の観点や考え方に重点を置くのが吉田氏の活躍の場を、企業などにも拡張し、新た見えてくると、目的に応じた集団同士の関の研究の特徴だ。

な知を与え、与えられる存在を目指していく。

係性をデザインできるのではないかと吉田（文・江川 伊織）氏は期待を込める。

33

研究応援教員共に学ぶ、共につくるアカデミアのパートナー

自ら研究者としての道を切り拓きながらも、後進の仲間のために積極的に社会とつながりを持ち、外の世界への扉を作るリバネスのパートナー研究者です。

中高大連携で加速する新しい研究のカタチに学ぶ人材育成
大橋 弘範 氏福島大学 共生システム理工学類 准教授

福島大学共生システム理工学類で表面反応化学研究室を立ち上げた大橋氏は、X 線・ガンマ線分光学など分析化学を専門としている。一方、中学・高校生 ( 中高生 ) の科学部にふさわしい研究とは何かをもう 1 つの研究課題に位置づけている。教育・研究の現場も大きく変化する中、その考え方や取り組みを紹介する。

中高生研究の魅力う。例えば、論文などによるインプッ

イ ン プ ッ ト し、 メ ン タ ー と な っ て 中トも批判的にみることが大事だと伝え

高 生 の 研 究 を 一 緒 に 考 え る。 こ の 協

九 州 大 学 在 職 時 に、 ス ー パ ー サ イても特に中高生は論文を鵜呑みにし働の形に企業が参画することもでき

エンスハイスクール（SSH）に関わっがちだ。一方で、中高生の純粋でストる の で は な い か。 大 学 と は ま た 違 ったことが転機となったと大橋氏は振レートな意見は、常識にとらわれない

た、 新 た な 視 点 を 持 っ た 中 高 生 を 育り 返 る。 酸 性 雨 を 分 析 す る 研 究 の 相

新しい発見に繋がる。彼らの視点をうて て い く こ と は、 ひ い て は 優 秀 な 企

談 を 受 け た 大 橋 氏 所 属 の 研 究 室 は、

まく導きながら、研究を形にしていけ

業 人 を 育 て て い く こ と に 繋 が る。 さ近隣のお寺の銅屋根の雨だれの下でる指導者が必要だ。しかし、科学部のらに企業人が新人から新しい視点を

枯 れ る ツ ゲ の 木 に 着 目 し、 銅 屋 根 の顧問の先生 ( 中高の教員 ) の指導力や得ながら育てていくときの人材育成

類 似 環 境 を 屋 上 に 作 っ て、 金 属 片 の研究遂行力にはばらつきがある。全国に も 応 用 で き る。 自 ら 考 え て 動 き、溶出を見ることで酸性雨と金属溶出

で中高生の研究発表をいくつも聞く中自ら明らかにしていくという研究者の関係について分析する研究を加えで、研究の本質を理解させず、単なるの 考 え を 培 う 活 動 を、 も う １ つ の 研

た。 中 高 生 の 素 朴 な 疑 問 か ら 始 ま る

実験人員として作業をさせている例も究として導入してみてはどうだろう

研 究 は、 常 識 に と ら わ れ な い 新 し い

感じたという。身近にいる中高の教員か。

発 見 に つ な が り、 毎 年 続 け て デ ー タの研究レベルを上げることができれを 蓄 積 す る 研 究 は、 毎 日 の よ う に 登ば、中高生の研究は飛躍的に発展する校する中学生高校生だからこそできだろう。「真にやらなければならないる。「専門的な視点を加えれば、もっのは中高の教員の “ 研究者 ” としてのともっと新しいことが中高生の研究育成」だと大橋氏は考えている。

か ら で て く る は ず だ 」 と、 大 橋 氏 は
月 に 1 回 程 度 は 中 学・ 高 校 に 出 か けていくという。

議 論できる研究者を育てたい

専門家、メンター、若手研究者が共に考え、育つ仕組みにするすべてを教えるのではなく一緒に議論するという本質を中高教員に伝

34

大学教員として、教育・研究に携わえ、 教 員 生 徒 と も 自 ら 考 え る こ と がる中で「すべてを教えるのが教育ではできるマインドセットを導入するたない」と大橋氏は考えている。先達とめ に、 中 高 大 の 連 携 で 研 究 を 進 め る

して指導的な立場にあるが、研究者とことは有効だと大橋氏は考えている。

して対等に議論できるように学生を育大学教員が専門的な視点から研究をてていくことを方針にしているとい膨 ら ま せ て、 中 高 教 員 が そ の 視 点 を大橋 弘範 氏福島大学 共生システム理工学類 准教授
2007 年九州大学大学院理学府にて博士（理学）取得。
首都大学東京大学院の特任助教、九州大学基幹教育
院助教を経て 2015 年より現職。専門は分析化学。福
島の大学教員ということで放射性セシウムの隔離に関する研究も行っている。

株式会社リバネスでは大学・企業人材の研究的思考と実装力を開発する「人材応援プロジェクト」を運営しています。この活動を共に推進していただく産業界・アカデミアのパートナーを募集しています。

人材応 援プロジェクトのご 提 供 内容
研究キャリア発見マガジン『incu•be』で若手研究者のキャリア開拓を応援する

キャリアディスカバリーフォーラムの開催
キャリアディスカバリーフォーラム (p15-17）では未来の仕事を発見する場を作っています。自社の仲間を集めることができます。研究人材のキャリアパス
形成に、研究室単位でのご参加も承っております。

年 4 回、1 万 5 千 部をお届けしている若手
研 究 者の多様な研 究
キャリアの開拓に必要な視 点を 紹 介します。
記 事 提 供 にご 協 力い
た だ け る 企 業 様 や、配布にご協力いただける大 学 教 員 の 方 を 募集しています。

若手研究者のための研究キャリア発見マガジン
2019. 夏号

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異世界への
トビラを

手に入れろ！

研究応援教員数

響け、博士の力
探しに行こう 自分の場所
未来を掴む

582 名

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2019/05/18 15:21

講演・キャリアセミナーの開催

人材開発プロジェクトの実施

事業創出を生む人材の育て方（企業）、リーダー人材になる方法、博士のキャリアパス形成（大学）など、研究人
材の人材育成に関するセミナーを開催いたします。ニーズ
から弊社役員・スタッフの最適な人材を派遣いたします。

大学でのグローバル研修・ビジネス創出研修・コミュ
ニケーションプレゼン、ライティング研修、企業での共育プログラム (p22-23 参照 )・QPMI プログラム（p18-19参照）など、ニーズに合わせた研修を企画運営します。

募集中
人材 育成の課 題 感 やニーズをお寄せください。

【お問 合 せ先】株 式 会 社リバネス 人材 開 発 事 業 部 （ 担 当：齊 藤）
Te l : 03 - 52 27- 419 8 / Fa x : 03 - 52 27- 419 9 / E - m a il : h d @l n e s t .j p
企業の方
新 規 事 業 創 出・研 究 人材 のリー ダーシップ 形 成・組 織づくりな どに 対 する 課 題 を 承 って おりま す。 課 題 をお寄 せください 。

大学教員の方incu・be のお届けをご希望される方は右のQR コードから Web ページにアクセスしていただき、フォームからご登録ください。

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HUMAN RESOURCE ENCOUR AGEMENT SEMINAR

あふ れるほどに 新しいコトを生み出し続ける組 織とは？
2019 年 7 月 31 日 ( 水 ) 18: 00-20: 00

先着 30 名なぜリバネス社員は、年間 100 の新規事業を生み出せるのか？
多くの企業において、「社内でアイデアが生まれてもその先に進まない」「ベンチャーに話を聞いても何も生まれない」
といった壁を突破することができる人材は限られているのではないでしょうか。リバネスには新規事業創出部門はありません。たった１つの行動原理と、「Q（課題）」から始まる「QPMI サイクル」によって、全社員が社内・社外のチームで新規事業の創出に挑戦し続けています。人材材応援セミナー「あふれるほどに新しいコトを生み出し続ける組織とは？」では、リバネスが提唱する「QPMI サイクル」の概念と、具体的に新規事業が生まれる事例をご紹介し、「人」の力によって新規事業創出を加速する秘訣をお話しします。

CONTENTS

テックプランターを加速する QPMI サイクルの概 念とは
岡崎 敬

株式会社リバネス

人材開発事業部部長

大阪大学大学院卒博士（理学）。産業技術総合研究所特別研究員を経てリバネス入社。大学、民間大手企業、国研での多様な研究経験の他、地方自治体外郭団体において科学技術振興企画業務に従事。研究者の多様なキャリアを応援するとともに、新規事業を創出するポイントについて紹介します。

ベンチャーと新規事業を創る方法
森安 康雄

株式会社リバネス

教育総合研究センター

人 材 応 援 【大学・企業人材の研究的思考と実装力を開発する】 vol. 09 2019.06

人 材 応 援 セミナ ー

主席研究員

元株式会社ベネッセホールディングス EdTech Lab 部長。30 年以上にわたりデジタル教育事業開発関連業務に従事し、スタートアッ
プとのオープンイノベーションによる EdTech 領域での R&D を推進。株式会社リバネスには、初の「第三新卒」として 2017 年から参画。ベンチャーと共にリバネスで始まっている、新規事業創出の具体的な事例とともに大企業でも実践可能な方法を提案します。

課題解決に挑み、社内の人材を共育する
楠 晴奈

株式会社リバネス

研究キャリアセンター

センター長

2003 年よりリバネスに参加。教育現場の課題解決に取り組む教育事業を通じて、新しいコトを起こす人材を育成する人材開発サー
ビスの立ち上げに従事。リバネス社内の人材育成プログラムの開発にも携わる。今回は、リバネスの根幹である「人」のマインドを育てる方法をご紹介します。

株 式 会 社リバネス知 識 創 業 研究センターセミナールーム

申込（新宿 区 下 宮比 町 1- 4 飯 田 橋 御 幸ビル 4 階 ）対象
問合せ先企 業の新 規事 業 開 発・経 営 企 画、組 織 開 発などのご担当者 様
株 式 会 社リバネス（ 担 当：岡 崎）
TEL : 03-5227-4198 / FA X : 03-5227-4199
主催 株 式 会 社リバネス

お申込はこちらのQR コードから2019 年 6 月発行 リバネス出版〒 162-0822 東京都新宿区下宮比町 1-4 飯田橋御幸ビル 5 階
TEL:03-5227-4198 FAX:03-5227-4199

場所