LINTEC Corporation

琳 得 科
CSR 报告书

2021

经营方针

琳得科集团的 CSR 以经营方针—“至诚与创造”为本。
这乃是我们的“应有姿态”。

所谓“至诚”指的是在思考如何才能发挥作用，

LINTEC WAY

令人满意的基础上，真心实意地对待所有的工作。

成为经营理念支柱的重要价值观所谓“创造”指的是不满足于现状，为追求更高的附加价值而不懈地致力于专研与改进。

培养至诚的5点体会

对所有的利益相关者诚实，并以革新的气概反复发

1 永保诚实

起新的挑战，这就是“产品制造”企业的原点。

2 真心相通3 创造喜悦“一切始于‘至诚’，勇于‘创造’”

4 成为乐善好施之人
5 珍惜伙伴与家人

这是我们琳得科永不改变的姿态，
也是支撑持续增长的原动力。

孕育创造的5点体会
1 不达目的誓不罢休
2 独具匠心3 灵活应对变化
4 站在全球视点思考问题
5 不放过任何一种可能性02什么是琳得科集团
琳得科集团为了实现经营方针“至诚与创造”，以“LINTEC WAY”和《琳得科集团行动规范指南》为根本，不断进化四项基础技术，创造出全新价值。
我们提出以 2030 年 3 月期为最后一年的“LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030”（简称 ：LSV2030），通过用创新增强企业体质和创造着眼于持续成长的新产品与新事业，不断为实现可持续发展的社会做出贡献。

实现可持续发展的社会

顾客

当地社会

经营方针
股东及投资者

交易方

地球环境

长期愿景
LSV2030通过用创新增强企业体质和创造着眼于持续成长的新产品与新事业，为实现可持续发展的社会做出贡献

领域
料

印刷材
料

料领
工程材 域
产业
与

纸张与加工
材

员工

事业领域

电
子与

CSR的基本姿态
通过事业活动来回应
利益相关者的期待，
为构建可持续社会做贡献

光学 领 域

四项基础技术
粘接应用技术

表面改质技术

系统化技术特殊纸与剥离材料制造技术

LINTEC WAY
市场
需求

琳得科集团
行动规范指南社会课题
03

社长 致 辞2030年，
我们的应有姿态是把多样而灵活的构想化为前进的力量，
不断为实现可持续发展的社会做出贡献。

琳得科株式会社
代表取缔役社长 社长执行役员

也是一个不可或缺的因素。在这种前所未有的情况之

再次体会到经营方针“至诚与创造”的重要性

下，我再次体会到了本公司的经营方针“至诚与创造”
精神的切实传承和其重要性。
关于这次的新型冠状病毒疫情蔓延，我衷心期盼

自去年 4 月我担任琳得科社长后已过去一年。在能通过疫苗接种工作的进展等早日得到平息，但今后

此期间，因新型冠状病毒疫情蔓延这一始料未及之事，

除此类大流行之外，也必须考虑到全球性的异常天气我们的生活方式和事业环境面临了万千变化。针对这

发生频率增加等可能会引发社会的急剧变化。我强烈些环境变化，本公司集团分别认真迅速地进行了应对，

地感受到，我们应设想迄今为止未曾经历过的各种情并推进了各项措施。

况，事先获得不论身处何种局面都能灵活应对的能力，

本公司集团员工在疫情带来的诸多局限之中，为
履行对社会和市场的责任，心怀“诚意”，为产品的稳
定供应而竭尽全力。同时，我认为要实现可细致满足瞬息万变的市场需求和社会要求的产品制造，“ 创造性”04这一点很重要。

社长致辞

为长期愿景的开启奠定基础

作为制定和开启展望2030年的长期愿景的准备期，
2020年度我们根据一年计划开展了工作。在业绩方面，虽然半导体和电子零部件相关产品表现良好，但就总体而言，尤其是在上半年，需求因受到疫情影响而下降。但进入第三季度后，部分市场的需求开始恢复，我们没有错过此次商机，成功提升了业绩。同时，我认为我们也成功推出了无塑相关产品等众多面向今后市场
的新产品。尽管事业环境严峻，但可以说这一年我们为从 2021 年度开启的长期愿景奠定了基础。

通过事业活动为实现可持续发展的社会做出贡献2024 年 3 月的三年为对象的新中期经营计划。
长期愿景的基本方针是“通过用创新增强企业体
质和创造着眼于持续成长的新产品与新事业，为实现

制 定 长 期 愿 景 之 时 ， 我 们 就 2030 年 社 会 将 发可持续发展的社会做出贡献”。它提出了三个重点主题。

生何种变化， 或者为解决大量社会课题本公司集团第一个重点主题是“解决社会课题”。 其中包含应呈现何种姿态等问题， 在公司内部展开了多次讨

了需世界各国采取应对措施的气候变化等环境课题论。在重新审视企业的应有姿态后，我们开始向实现（ Environment ）、关系到包括商业伙伴、地区民众、员

“ LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030“（简称 ：工及其家属在内的所有人生活的社会影响（ Social ），*1

LSV2030 ）迈开了脚步。此外，基于反推的 的思维方

以及公司集团快速做出最佳决策并提高经营透明度的式，我们决定将每三年的中期经营计划作为里程碑，公司治理（ Governance ）等迫切的问题。

依次制定和推进，并同时最先启动了以 2021 年 4 月至

尤其是在解决环境课题方面，为了为实现脱碳社会做出贡献，我公司集团通过在各生产基地引进太阳
能发电设备和热电联产系统 *2 ，有效利用可再生能源
的绿色电力等，力争在 2030 年前将 C O 2 排放量相对2013 年度削减 50% 以上，并在 2050 年实现零排放。
同时， 我们还计划为整个价值链的脱碳化积极开展
工作。
此外，为了实现循环型社会，我们将致力于扩充可回收产品、生物质产品、生物降解产品，并构建剥离纸和剥离薄膜的循环再利用系统等。尽管原材料的转*1 反推：一种思维方法。考虑未来时，设想作为目标的状态和情况，再回到现在，思考眼下
应该如何做。
*2 热电联产系统：从天然气等一种能源中高效产出电力和热量这两种能源的系统。

05

1 解决社会课题（1）环境
● 对实现脱碳社会的贡献长期愿景・ 削减CO2 排放量（在2030年前
相对2013年度削减50%以上）“ LINTEC SUSTAINABILITY
VISION 2030 ”(简称: LSV2030)● 对实现循环型社会的贡献・ 扩充可回收产品（构建剥离纸循环再利用系统等）・ 削减用水量、遵守排水水质标准● 应对PRTR法

・ 抑制VOC（挥发性有机化合物）的大气排放（在2030年前变零）基 本方针針● 对保护生物多样性的贡献通过用创新增强企业体质和创造着眼于持续成长的新产品与新事业，为实现可持续发展的社会做出贡献2021

中期经营计划

“ LSV 2030 - Stage 1 ”
时间 ：2021年4月～2024年3月

换过程中存在着诸多巨大的障碍，但我坚信，以最大第三个重点主题是“创造着眼于持续成长的新产

程度地发挥素材功能为业的本公司集团可以成功做到。

品与新事业”。进一步提高迄今为止积累的开发和生同样，在粘接剂和剥离剂的涂布工序中不使用有机溶

产技术，同时采纳不局限于传统技术的全新领域的技

剂的“无溶剂化”也将继续推进。

术，并与我们自己的专有技术相结合，作为一家创造第二个重点主题是“用创新增强企业体质”。为了

新的市场价值的公司集团，为客户提供“超越期待”的

持续不断地解决社会课题，首先公司必须具备不被外产品和服务。随着社会环境的变化，市场所需之物也

部环境大幅度影响的强韧企业体质。其中之一便是通会加速变更。敏锐地察觉其变化，率先开发并提议或过 DX 完成设计、开发、制造、物流、业务流程的改革。

提供所需之物是“超越期待”这个词的意义所在。

我认为，用系统而非感觉来切实地管理和改进各种勉强和浪费，如此不但可以降低成本，还可以确立起减轻员工负担和抑制业务专员化的可持续操作，同时也可以减轻对环境的负担。

06

社长致辞

2 用创新增强企业体质（2）社会● 尊重人权● 向利益相关者披露信息和加强沟通● 推进工作方式改革● 贯彻质量和客户第一的原则（3）治理● 加强公司治理● 进一步提高董事会的效力● 确保妥切的信息披露和透明度● 与股东、投资者间的建设性对话（ 1 ）通过DX*1 完成设计、开发、

创造着眼于持续成长的新产品与新事业3（1）通过技术革新创造新产品和

制造、物流、业务流程的改革（ 2 ）通过建新废旧引进全新生产

新事业（2）扩大战略性投资并灵活进行设备，实现省能源、高质量、
高效率、省人力M&A（3）成为更高层次的全球商家（ 3 ）通过生产流程革新增强成（4）确立本地化本竞争力（ 4 ）改造低成长、无盈利事业的结构并健全集团公司的经营2030 年 3 月期财务指标管理（ 5 ）维持坚实的财务基础并提高■销售利润率

资本效率

12%以上

（ 4 ）SDGs■ROE（ 净资产收益率）

通过事业活动为实现SDGs做出

10%以上

贡献

中期经营计划

“LSV 2030 - Stage 2”
时间 ：2024年4月～2027年3月

中期经营计划

2021“ LSV 2030 - Stage 3”
时间 ：2027年4月～2030年3月

2030

展望长期愿景的意识改革和行动改革从长期愿景反推 *2 后得出的最初阶段是为期三
年的中期经营计划“ L S V 2 0 3 0 - S t a g e 1 ”。我认为该中期经营计划的第一年度非常重要，要将长期愿景
的思维方式渗透入公司内部，实现员工的意识改革。
我们必须切实地描绘出十年后 — 也就是 2030 年
时自己的应有姿态。从这个未来姿态反推，思考眼下应该针对什么问题开展行动。不断地拓展思维可以带来创新，我是这样认为。作为里程碑的三年一期的*1 DX ：Digital Transformation的简称。指有效利用数据和数字技术来应对商业环境的变化，
根据客户和社会的需求对产品、服务和商业模式进行改革，同时革新业务内容、
流程、
组织和企业文化等，确立竞争优势。

*2 反推 ：→ 在第05页中有记载。

07中期经营计划
“LSV 2030 - Stage 1”2021年4月～2024年3月
各类事业的主要举措
印刷材料与产业工程材料领域

电子与光学领域

纸张与加工材料领域

印刷和信息材料事业部门

尖端材料事业部门

纸张事业部门● 扩充美国和亚洲地区等海外的生● 通过积极的投资扩大半导体和电● 开发应对无塑和浪费粮食的新产产基地并加强销售能力

子零部件相关产品的市场占有率● 找到与MACtac集团的协同效应● 开发用于新一代电子元器件生产● 推进为实现与地球环境的共生和

流程的薄膜、高密度、多积层产品

循环型社会的举措● 加强QCD并扩大收益● 开发用于车载・功率器件和品并扩大销售● 开发新产品并铺开市场● 通过加强现有产品的竞争力增加

新的用途

*1

MEMS 的半导体流程胶带● 扩大特种纸在海外市场的销售● 推出碳纳米管应用产品

产业工程材料事业部门
● 在国内外扩大窗膜的销售并扩充

和铺开高性能产品● 扩大以贴标技术为核心的自动化系统的销售● 投入用于汽车的新产品

加工材料事业部门
光学材料事业部门● 推进剥离纸的无溶剂化和无淋● 开发用于新一代显示器的粘接剂*2● 开发OCA（Optical Clear Adhesive）

新产品并扩大销售● 开发用于人造皮革和面向车辆的

合成皮革的工程纸技术并扩大● 进军光扩散薄膜的新市场● 铺开利用数字印刷的壁纸

膜化销售● 开发新产品并铺开市场

中期经营计划的具体目标自然必须稳步达成，但如果只着眼于这点，那么和我们以往的做法不会有任
何不同。

推进充分利用各种思维方式的多样性管理

即便今后出现了像这次疫情般的意外情况，最重要的是在进行应对的同时，毫不偏离地朝着大目标前

要想为实现可持续发展的社会做出贡献，人才的进。希望每一位员工能够铭记经营方针中提出的“至培养十分重要。毋庸赘述，本公司集团的人才培养今诚与创造”精神和作为将来的应有姿态而提出的长期

后的关键词便是“多样性 *3 ”。本公司的事业领域正在

愿景，同时按照自己的想法做出行动。

逐年走向全球化，要求有更多具备在世界舞台上大展
身手的能力和开阔视野的人才。我们需要多样化的人
才，而不拘泥于国籍和性别等属性。同时，除录用多样
化的人才外，还必须创造一个可以容纳这份多样性且*1 MEMS（Micro Electro Mechanical Systems）：微机电系统
*2 OCA（Optical Clear Adhesive）：光学透明胶

08*3 多样性：集体中存在着拥有不同立场与价值观等的人。

社长致辞

不会令人感到不适的环境。

环境，而并非将它定位成有别于本职工作的附加活动。

从全球化经营的角度来看，推进基于这种多样性

此外，本公司集团还从众多 ESG 主题中确定了公

思维方式的各项措施也将成为不可或缺的基础。我们司应当致力开展的重点课题。关于这个重点课题，我将培养能面向 2030 年思考和行动并发挥出领导作用

们也梳理了其在整个价值链中对事业活动产生的影响，

的人才，让他们成为实现长期愿景的中坚力量。

并在融入社会变化和 S D G s 视角的同时，重新进行了审视。

继续将加强SDGs作为经营之本

全体员工团结一致，为实现应有姿态而努力

本公司集团将 SDGs 作为企业经营之本，并致力于通过主营业务为解决社会课题做出贡献。2018 年成回顾这一年零数月，我还有另一个深刻的体会。

立“SDGs委员会”时，我本人出任了推进负责董事一职。

那就是投资者对本公司集团的高度期望。通过与国内如今我们在长期愿景的重点主题中所提出的实现脱碳外机构投资者的会议，我们收到了各种关于事业或经

社会和循环型社会等便是 S D G s 本身，而对此展开的

营改进点等的意见。我本人也感触颇多，坦诚的意见

工作则是通过日常的事业活动理所当然应该实践的主交流实现了双方建设性的对话。我们会根据需要在经

题。

营中纳入大家提出的意见，并采取改进措施，以便切

今年 4 月，本公司将由社长直接管辖的 C S R 推进实地回应所有人的期望。

室改名为“可持续发展推进室”，并新成立了由高层管

今后，世界将步入一个更加不确定的时代，意外

理人员、相关董事、外部董事等参与的“可持续发展委情况的发生甚至可能成为常态。我感觉到，当前我们员会”。同时，重新定位为其下属的“ SDGs 委员会”是所面临的新型冠状病毒疫情蔓延正是这种现象的象征。

横跨整个公司的组织，聚集了多样性的人材。从这个

也正是因为如此，可以说时代在发生着变化，变得需意义上来看，我认为它也将成为今后本公司想要实现要我们以前所未有的速度做出应对，企业对于社会的的多样性的一种形式。事实上，通过打破传统组织框姿态也将被明确评价。本公司集团从正面迎接这一巨

架的积极讨论，许多可能创造出新产品和新业务的创大变化，从为解决多种社会课题做出贡献和实现持续

意正在诞生。今后的产品制造不应只交给专门的部门，成长的想法出发，提出了长期愿景。全体员工团结一致，

而是要由全体员工来进行思考，这点很重要。我想创为切实实现我们所描绘的本公司集团应有姿态而向前造一个可以让员工体会到 SDGs“ 就是自己的工作”的

迈进。

09

SDGs 委员会专题整个集团开展的以解决社会课题为目的的SDGs活动琳得科集团以经营方针“至诚与创造 ”
为本，将SDGs*1融入经营之中，通过主营业务，为解决社会课题做出贡献而努力。
为了让集团成员万众一心地朝着实现SDGs而开展活动，SDGs委员会和西日本分科委员会正在积极推进举措。

迄今为止的举措
以 2015年度在琳得科开办的“进攻琳得科集团而言，创新是经营方针“至SDGs 委员会由研究、生产、销售等

的 CSR 研讨会”为前身，2018 年度成立

诚与创造”中“创造”所对应的活动。为

多个部门的成员组成。成员从零开始学

了 SDGs 委员会。目标是通过事业解决

了提出比客户先行一步的建议，我们需习并掌握了大趋势 *2 和 SDGs 的相关知社会课题，在琳得科内部实现创新。对

要通过社会课题做出预测并进行应对。

识。他们分成数人组成的小组，以 SDGs
为灵感设计了全新商务和现有事业的新发展等，并在委员会中进行了评审和完善。成员将通过这些活动得到的收获带回各部门，并作为传播者，将 SDGs 渗
透到公司内部。

SDGs委员会成员之声
在SDGs委员会有很多

西日本分科委员会的

接触到其他分支机构和部

活动是我第一次体验在网门人员的机会，很幸运自己上完成从学习到汇报的全

能认识到新的朋友。虽然掌

过程。在这种情况下，我通*3

握反推 等新知识很难，但过不断试验和在一段时间通过活动，我真实感受到

内担任领导者的经验，吸收了这些知识和方法的有用

了成员的意见，让自己获得
了组织能力等。

之处。

龙野工厂 制造部
制造技术科

经营企划室

勇崎 绘里

*1 SDGs ：Sustainable Development Goals（可持续发展目标 ）的简称。2015年在联合国通过，
由17项目标与169项具体目标组成。以2030年为目标年份，作为国际社会共同的目标，期待由
全球各国和各团体为实现更加美好的世界而开展讨论并发起行动。

10

祝 菜央

*2 大趋势：全球性的社会潮流。
*3 反推 ：→ 在第05页中有记载。

SDGs 委员会的全新商业创意提案
SDGs 委员会历来致力于创造“通过有来自外部的大学、研究机构、企业、

主营业务解决社会课题的商业模式”。

NPO/NGO 等的协助， 在进行多番探讨原 计 划 在 2020 年 3 月 向 管 理 层 汇 报，后，提出了许多超越本集团现有业务和

但鉴于新型冠状病毒疫情的蔓延，于技术的建议。

10 月在线上举行了“提议大会”。

各小组提出的所有创意由管理层进

会上，4 个小组提出了旨在兼顾解

行审查，并决定了之后将如何处理和开决社会课题和事业营利性的、对本公司

展。其结果是，所提出的大部分创意将而言崭新的商业模式。

被进一步深入探讨，除本委员会外，生进行本次提议时， 成员们在学习
SDGs 、可持续发展的社会、反推法等内产本部、研究开发本部和事业部门也会
加入调查和探讨的行列。

容后，各小组分别在顾及大趋势的基础上描绘了应有姿态，并为实现应有的姿
态而创建了富有战略的商业模式。每个
小组都不仅得到了公司内部的支持，还

SDGs 委员会西日本分科委员会的举措我们从大阪分公司和西日本的 4 家
工厂招募了成员， 于 2020 年 7 月成立

负责董事和成员的上级进行了“把 SDGs
举措作为全公司活动的倡议”。

可开展各种活动的创意。
回顾了西日本分科委员会活动的成了西日本分科委员会。来自各个部门的一个小组在倡议中将“理解 SDGs”、

员谈到自己的感想，例如学到了新知识，

11名成员组成了 2 个小组，虽因疫情而“了解琳得科”、“跨分公司交流”和“连

或是体会到了从事不关己到感同身受的

无法聚集到一起，但大家不断通过线上

接利益相关者”设想为把 SDGs 举措作变化等。这让我们看到了成员们自身的开展工作。

为全公司活动的四个步骤，并提出了在

变革。

西日本分科委员会与以往的委员会

各个步骤中实施的十项措施。他们还思

一样，在学习基础知识之后，共同认识

考了不仅向每个员工输入知识，还可通

到“本 公 司 集 团 现 阶 段 显 然 未 能 做 到

过输出来改变行动的措施。

SDGs”。在此基础上， 各个小组对“如另一个小组则提出了积分制，该制

何做才能让全体员工平时就能关心社会

度可以让众人对 SDGs 和社会课题产生

课题，并将 SDGs 与自身的行动相结合”兴趣并发起行动。从“希望让 SDGs 成为

做了多次探讨， 于 2021 年 3 月向推进理所应当的事”这一角度出发，提出了琳得科集团面向 SDGs 的目标之年—2030 年制定了长期愿景“ LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030”，并提
出了致力于“通过事业活动为实现 SDGs 做出贡献”作为重点主题。包括海外集团在内，集团上下将团结一致地继续开
展工作。

11

琳得科的重点课题与 SDGs
“重点课题”指的是从广泛的 C S R 活动中指定的企

新的重点课题中融入了自 2021 年 4 月开启的长期愿

业应尽力解决的课题。琳得科集团已于 2014 年指定了景“ LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030 ”和SDGs

重点课题，但根据不断变化的社会课题，并通过日常与的视角等。今后还将进一步设定关键绩效指标（ KPI ）*1。

利益相关者进行多次对话，以此重新审视了重点课题的琳得科集团将尤其致力于解决再次制定的重点课题
的主题，不断推进活动。

主题。

重新审视重点课题的流程

STEP

1

分析价值链
整理了价值链，并分部门整理了事业活动和ESG 主题 *2。

重点课题位置图
本次对重点课题的重新审视有多个部门参与，用价值链整理了不断变化的社会动向、琳得科集团的全球性事业活动和事业战略。
在公司重要性（ STEP3 ）这块，除愿景和各部门的战此外还就价值链上的 ESG 主题分析了风险和

略之外，还由包括会长和社长在内的管理层进行了加权机遇。

评分，再与外部重要性对照后决定了位置（ STEP4 ）。指定的重点课题在得到董事会的批准后已确定。

STEP

2

整理社会要求今后将制定重点课题的关键绩效指标（ KPI ）并开展

对 SDGs 与 GRI 标 准、联 合 国 全 球 契 约、活动，在长年对活动进行评估的同时，定期实施适当性ISO26000 等各种国际指南与框架的变化，验证和对重点课题本身的评审。

以及 ESG 评估机构的重要 ESG 主题进行筛选并精确选定。

区域 A

3
STEP

3

公司重要性评估

指定重点课题
根据将社会要求和公司重要性进行对照的位

5设定关键绩效指标
根据指定的重点课题，设定活动评估指标，并逐步推进运用。

*1 关键绩效指标（KPI）：Key Performance Indicator。为定量估计目标的完成程度而设定的有关组织战略的重要指标。

12

8

区域 C

4 5

14
11 12

1

4
15

9

6 10

7

13

区域 B

2

置图分布，探讨重要性判断领域并指定了重
要课题。

STEP

外部重要性

VISION 2030”的各部门的中长期战略和事
高的 ESG 主题。

4

4

整理基于长期愿景“LINTEC SUSTAINABILITY
业计划等公司内部信息，提取对事业影响度

STEP

3

13

公司重要性
区域 A：对公司和外部而言重要度较高的领域
区域 B ：对公司而言重要度较高的领域
区域 C ：对外部而言重要度较高的领域*2 ESG ：Environment（环境 ）、Social（社会 ）、Governance（公司治理 ）
这3个要素的总称，是对企业长期发展而言非常重要的三个观点。

重点课题主题一览整体事业
业务层面的贡献
位置图

1

位置图

用创新增强企业体质2

创造着眼于持续成长的新产品与新事业

环境对可持续发展的地球环境的贡献
位置图

3

位置图

气候变化层面的应对措施

4实现循环型社会

位置图

5

位置图

采购可持续原材料

6

保护生物多样性

社会
尊重人权
位置图

7

位置图

人权尽职调查

8

劳动安全卫生层面的应对措施加强价值链管理
位置图

11

位置图

贯彻客户第一的原则

位置图

9

位置图

推进多样性

10

推进工作方式改革

加强与利益相关者的沟通12

改进质量、成本、
客户满意度

治理

位置图

13

与当地社区共同发展什么是SDGs（可持续发展目标）推进整个集团的治理
位置图

14

组织治理

位置图

Sustainable Development Goals的简称。2015年在联合国15

公正的事业活动通过，为了解决需要国际社会施以援手的课题，提出了17项目
标与169项具体目标，并为这些目标设定了从2016年1月1日开
始、至2030年达成的期限。要求发挥创造性与创新性以解决问题，期待着政府、公民社会和私营企业等所有利益相关者为实现可持续发展目标作出贡献。

13价值链与利益相关者琳得科的价值链思维

VOICE

琳得科集团的事业活动为价值链的每一环节都带来物流影响。在各阶段推动带着 S D G s 意识对业务进行重新评
社会要求物流减轻环境负荷和提高效率的状况估和改进，同时实现跨部门合作，努力实现可持续发展下，今后我们将继续与物流公司和生产基地合作，以的社会。

“推进运输形态转换 *1”、

并且设置了与利益相关者进行对话的平台，反映在业“提高装载效率”和“优化务中。

运输路线”为中心，实现适应地球和社会环境的

顾客

股东及
投资者

● 国内外展会

与利益相关
者进行对话的平台● 股东大会● IR会议

物流。

● 咨询窗口 等

生产统括部
物流集团

交易方

景山 健
与事业有关的社会课题● 调查问卷等

● IR工具 等员工

当地社会● 交流杂志● 工厂参观

● 公司內部网站 等● 社会贡献活动 等

原材料采购

研究开发

努力做到与供应商共存荣，推进CSR采购

以研究开发本部为中心，创造为社会做贡献的革新性新产品

顾客
交易方
当地社会
员工
股东及投资者
原材料交易方数琳得科举措的
重点数据

102家主要交易方的问卷调查回答率*1 	运输形态转换：通过将用干线运送旅客和货物的方式改为用可大量运输的铁路和船舶运输
的方式，努力削减CO2排放量的举措。

14

500
94.1

约

家

%

响应客户的期待，
积极开展研发
研发费用

76

亿日元

VOICE

VOICE

销售与使用

废弃与循环再利用

销售产品时，客户会委托我们进行质量和环境相龙野工厂在“混合是垃圾，分开即资源”这一构想关的调查，而发生事故或灾害时，则会有大量关于供

之下，展开了对废弃物的分类工作（目前分为 46 种废应的咨询。我们希望通过

弃物和 18 种返还物）。我快速将销售方得到的客觉得通过对废弃物产生

户要求事项发送给各相

量的可视化，员工的“减关部门， 并以超预期的量化意识”也正在提高。

速度把产品信息传达给

今后我们要继续意识到客户。

整个社会的废弃物减量
LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED
Adhesive Products Group

化并推进分类。

龙野工厂 工务部
设备技术科

中安 祐司

井上 诚
与事业有关的社会课题

制 造与事业有关的社会课题

物 流
在国内外提高生产效率与减轻环境负荷以及推进
新产品的量产化

在各事业所开展各种各样的社会贡献活动

销售与使用
通过运输形态转换，降低环境负荷并实现稳定供应产品

物流中的
CO2排放量比2019年度

社会贡献活动的年度支出金额

1,338

万日元

单位能耗
使用量

减少了

4.9
0.5

增加了约

废弃与循环再利用

通过令客户满意的优质“产品制造”提供安心
与信赖

%

%

促进废弃物的削减与有效利用通过贯彻质量管理，
质量事故件数比率
比2010年（基准年）

减少了

最终填埋比率

63

0.5

%

%

15

治理
风险管理

对管理层和员工的法务教育为了加强风险管理体制，琳得科集团于 2018 年 4 月

为了促进对企业法务的理解，琳得科对董事和执行设立了由本部长与社长直辖组织的室长组成的全公司风

董事实施了面向管理层的培训。2020 年度，我们以“事险管理委员会，并定期举行委员会会议。

业再生和律师的作用”（ 2020 年 7 月）和“围绕关键审计

2021年4月我们更新并加强了可持续发展推进体制，

事项（ KAM ）的动向”（ 2021 年 1 月）为主题开展了培训。

同时再次明确了本委员会的目的，即“掌握事业中的风针对员工，除了实施以中坚销售人员为对象的“销售人险和机遇，制定应对方针，将其反映到职务编制之中并员法务培训”外（ 2020 年度在线上实施了 4 次），还在每进行验证”。对本委员会的输入主要是各委员提出的议题，

年的以新任管理人员和新任系长为对象的集体培训中加以及每年一次以管理职位等为对象的风险筛选信息。一入了法务讲座。此外，每年会发行 6 次适时宣传法务相关

直以来，委员会的情况会在每个季度汇报给董事会，共信息的“法律新闻”。通过这些培训和信息宣传，我们介

享信息并接受指示。今后我们将继续与其他委员会合作，

绍了与防止腐败相关的各国法规的内容和违反事例，提为加强风险管理能力而努力，同时适时抓住风险和机遇，

高了对日常事业活动中潜在的“法律风险”的敏感度，有实现琳得科集团的持续成长。

助于建立可尽早发现和应对风险的企业环境。

有关人权与劳动的全球调查

■ 2020年度发行的法律新闻发行No.

2020年 5月

34

新型冠状病毒带来的交易法律问题

2020年 7月

35

警惕“商务电子邮件诈骗 ”！！

2020年 9月

36

在SNS上散布诽谤中伤和虚假新闻（谣言 ）的法律风险

2020年 11月

37

关于工作方式的新常态“远程办公 ”

2021 年 2 月也实施了调查 ★，调查结果表明，各国和

2021年 1月

38

各地区遵纪守法，理解琳得科集团的行动规范，并确保

2021年 3月

39

琳得科集团以整个集团公司为调查对象，每年实施
1 次人权及劳动相关实际情况调查。
调查项目涉及广泛，包括法律应对和杜绝歧视、尊重人权、禁止雇佣童工、禁止强制劳动、薪金、劳动时间、与员工的对话协商、安全健康的劳动环境、人才培养等。

标题不要隔岸观火！包括出口管理在内的各种国际贸易管制框架
2020年4月至2021年3月的新闻汇总

尊重基本人权且安全健康的劳动环境。
今后也会每年一次定期开展调查，把握实际状况，设置咨询窗口（内部举报及骚扰咨询）

并有效利用到今后的改善之中。

琳得科集团设有帮助热线（内部举报制度），作为举

关于构建全公司的 BCMS

*1报严重违反法律法规与伦理的行为的窗口，保护举报人

琳得科、东京琳得科加工以及台湾琳得科精密涂工

免受不公正待遇。律师作为第三方机构参与到窗口中，股份有限公司为了在发生地震等各种灾害时能将人员伤

已建立起保护举报人及举报内容的同时迅速展开调查的*2

亡控制在最小限度，早日恢复业务，积极致力于 BCP 的体制。此外，为了改善职场环境，我们还投入使用了“骚制定。

扰咨询窗口”。
*32014 年 3 月取得了 I S O 22301 ：2012 的认证，将BCMS 运用于 BCP 的维持和改善。
今后还将反复演练，同时努力使 BCMS 渗透至全体
员工，使活动更具活力、更加充实。

16

用★标记表示的绩效指标经过了SGS 日本株式会社的第三方验证。第三方验证的结果显示无应当修正的重要事项。
*1 BCMS ：Business Continuity Management System（业务连续性管理体系 ）的略称。是当发生对企业的重要产品或服务产生重大影响的事件时，为了使“业务持续下去”，理解组织的现状，制定业务连续计划，通过演习评价计划的实效性，并运用体系的管理手法。

*2 BCP ：Business Continuity Plan
（业务连续性计划 ）的略称。是为了当企业遇到事故或灾害等紧急事态时将损失控制在最小限度，使业务持续或早日恢复而事先制定的行动计划。
*3 ISO22301 ：是为了防备地震和火灾、IT 系统故障和金融危机、供应商破产、或者疾病大流行等灾害和事故、事件等，由各家企业和组织制定对策，以做到高效和有效应对的 BCMS
国际标准。

环境报告
环境管理体系

产品开发举措琳得科集团基于“质量、环境与业务连续方针”，积

琳得科集团致力于开发有助于降低环境负荷的产品。

极致力于保护地球环境。在 ISO14001 全球综合认证方

此外，从设计到废弃均参考 LCA *7，努力降低环境负荷。

面，2020 年度我们接受了更新审查并获得了审查登录证 issue14（发行编号 14 ）。目前正在日本国内 12 家注册

削减用水量和排水量事业所与海外 10 家注册事业所推行信息共享。在第三方琳得科在 2020 年度的用水量是 7,951 千立方米。其验证方面，我们接受了耗电量、用水量、CO 2 排放量、废

中约 88％是拥有造纸部门的熊谷工厂和三岛工厂所用。

弃物产生量和 VOC 大气排放量的验证，结果未发现需要2020 年度的单位能耗是 51.04m 3 /t，未能实现比上年度

修正的重要事项。在保护生物多样性方面，我们继续致削减 1.0％的目标。虽然批次变小且产量减少，但换纸造力于植树活动以及海岸等的清理活动。为了削减海洋塑

成的清洗需要使用水，所以用水定额变差。2021 年度我*4料垃圾，我们还加入了 CLOMA ，以一名企业市民的身们将继续致力于削减各工序的用水量和排水量以及漏水份同步致力于提供环保产品的建议与启示。

应对措施，努力实现单位能耗比上年度削减1.0％的目标。

减缓气候变化的举措■ 用水量和排水量

日本国内的琳得科集团 * 5 在 2020 年度的能源使用量（原油换算 ：节能法对象范围），因产量减少而比上年度减少，但单位能耗增加为 0. 312k L / t。此外，2020 年
度的 CO 2 排放量为 148 千吨，较 2019 年度的 163 千吨有所减少。2021 年度还将致力于使用低碳电力，努力实现
CO 2 排放量与耗电量较 2020 年度的单位能耗均减少 1%种类合计用水（各水源统计 ）2020年度（千立方米 ）
7,951

● 自来水

531

● 工业用水

3,660

● 地下水

3,760

排水

6,163

的目标。

应对 PRTR 法 *6
琳得科在 2020 年度申报了甲苯与二甲苯等 PRTR 对
象物质，总使用量为 6,692 吨。
使用量最大的物质是甲苯，约占总量的 99%，达到
6,614 吨。因产量减少，所以比上年度减少了 1,038 吨。
2020 年度，甲苯的大气排放量为 399 吨，比上年度减少

我的下一阶段熊谷工厂正在推进回收和再利用机械装置中使
用的冷却水，以及对工序
清 洗 用 水 的 合 理 管 理 等。
其结果是，2020 年度的用

65 吨，迁移量为 496 吨，比上年度增加了 133 吨。从整体

水定额比 2013 年度削减了来看，因产量减少，所以使用量和排放量也有所减少，但11.5％，得到了改善。今后推测是小批次化导致了清洗次数增加，从而使迁移量（废我们将继续与相关部门配液量）增加。我们安装了废气处理装置，以避免有机溶剂

合，进一步实现节约用水。

排入大气。公司严格规定工厂在生产时必须开启处理装

熊谷工场
纸张制造部
抄纸科

井上 英知

置，2020 年度未发现生产时未开启处理装置的事例。

*4 CLOMA ：Clean Ocean Material Alliance的简称。为了减少海洋塑料垃圾，该平台推动塑料
产品的可持续使用，促进代替材料的开发与引入，通过政府与民间合作加快创新。由日本经济产业省主导。
*5 日本国内的琳得科集团 ：琳得科株式会社及琳得科株式会社的营业网点、东京琳得科加工
株式会社、PRINTEC, INC.、LINTEC SERVICES, INC.、LINTEC COMMERCE, INC.。

*6	PRTR 法 ：对Pollutant Release and Transfer Register（化学物质的排放、转移量 ）的登记制度
进行规定的法律（关于把握特定化学物质对环境的排放量以及促进改善管理的法律）
的简称。
*7	LCA ：Life Cycle Assessment 的简称。指通过计算产品整个生命周期所使用的能源和水、原
材料的量及所排放的二氧化碳、有害化学物质等，综合评估其对环境影响的手段。

17

社会性报告质量保证体制年一样实施。为此，针对下一年度，我们正在探讨能让初*1

琳得科集团基于 I S O 9001 构建了质量保证体制。

次参与 QMS 的人也能轻松理解的教材和新的培训方法。

日本国内对 6 个事业部门进行了 Q M S 整合，并在 2020

我们将继续开展此类活动，为生产出更值得客户信任的

年度将东京琳得科加工株式会社加入到了印刷和信息材

产品和提高服务质量而努力。

料事业部门的 QMS 之中，以便加强合作。同时，海外在绿色采购

12 个网点构建并运用质量保证体制。

为了降低环境负荷，琳得科集团对原材料、零部件■ 质量事故件数比率
（%）

100

与附属材料贯彻执行化学物质管理。不仅在采购新材料100时调查产品所含化学物质，即使是持续采购的材料，也会进行该项调查以满足新的法律法规要求。

802020 年度，以原材料为调查对象，进行了约 5,000

61

60
43

40

个品种的 REACH 法规 *2 第 21 批与第 22 批高度关注物质
39

37

37

今后将继续与交易方共同致力于推进环保活动与贯

200调查，以及 chemSHERPA *3 2.00 管理对象物质调查。

彻化学物质管理。
2010

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）注） 1. 琳得科株式会社、东京琳得科加工株式会社、湘南琳得科加工株式会社的质量事故件数比率。
2. 该比率以2010年度的件数为100%。

冲突矿产 *4 的应对措施琳得科认为，作为武装势力资金来源的冲突矿产是质量事故的预防与教育重大的社会问题，对所使用的原材料中源自作为武装势琳得科集团认为，为了维持并提升产品与服务的质力资金来源的矿山的金属使用情况展开调查。

量，让质量事故防患于未然，必须有效运用 QMS。为了加

今后仍将持续确认供应链不会成为武装势力的资金深整个集团对 ISO9001 的理解，每年我们都会制定并实

来源，对采购进行管理，确保不使用成为武装势力资金施关于总公司主办的 ISO 教育的年度培训计划。但 2020

来源的冲突矿产。

年度由于受到新型冠状病毒疫情蔓延的影响，未能像往产品信息披露琳得科集团通过网站向客户介绍产品信息，确保客

我的下一阶段

户安全放心地使用产品。技术资料、产品规格书、安全数为了掌握针对质量管据表（ SDS ）、所含化学物质调查等将单独进行回答。

理的统计知识，我们计划在 2021 年度对全体员工进

安全卫生影响的评价

行内部教育。今后也要让琳得科集团依据 R o H S 指令 * 5 及劳动安全卫生法等

自己保持学习并接纳新事
物的开明思想，致力于质
量改进的工作。

基准选择原材料，注意避免产品制造工序中混入异物。
LINTEC KOREA, INC.
质量保证部

Kim Nam-Hee*1 ISO9001 ：质量管理体系（QMS）
的国际标准。
*2	REACH 法规：欧盟《关于化学品注册、评估、许可和限制的法规 》
的简称。向欧盟各国的化学物质年出口量达1吨以上时须完成注册。另外，当产品中含有的高度关注物质候选清单中的化学物质在0.1%以上时应进行申报。

18

在 2020 年度的事业活动中，未发现超出此类限制值的事例。

*3 chemSHERPA ：日本经济产业省推荐的产品所含化学物质的信息传达通用框架。是旨在从上游到下游、在整条供应链中准确管理产品中含有的化学物质，持续应对不断扩大的管制的机制。
*4 冲突矿产 ：美国金融监管改革法中规定的源自冲突矿产的金属为钽、锡、钨、金。
*5 RoHS指令 ：欧盟限制在电子电器产品中使用特定有害物质的相关指令。

CSR 采购尊重人权的劳务管理与教育

琳得科基于 C S R 精神制定了《琳得科原材料采购基琳得科集团认为“遵纪守法”是企业活动的基础，在本方针》、《琳得科绿色采购方针》、《琳得科木材纸浆采

国内外的企业活动中全面遵守“相关法规”及“社会规则”。

购方针》，并遵循这些方针进行采购活动。

这对于员工的招聘和就业也是一样的，禁止非法歧视行通过各种各样的机会，从尊重人权、劳动与安全卫生、
信息安全、企业伦理等多方角度，要求交易方贯彻 CSR。

为、杜绝童工、禁止骚扰等，遵守劳动相关法规施行劳务
管理。

2020 年度也实施了交易方问卷调查，在与 CSR 有关琳得科已将人权教育纳入到各级培训中。此前开展

的项目上，对遵纪守法、禁止雇佣童工、安全健康的劳动了“联合国全球契约与 CSR ”的相关培训，以及性骚扰与

环境等方面进行了确认。

职权骚扰培训。

在约 500 家从日本国内采购的原材料的交易方中，
从交易金额和 B C P *6 的观点选定 102 家，委托他们接受问卷调查，获得了 96 家交易方的回答。问卷调查的结果
也被有效利用于供应商评价。
今后将继续致力于改进采购活动，与交易方加强合作。

心理健康对策琳得科集团引入了预防型 EAP *7 系统。通过每年 1 次
的“心理健康诊断”，把握自己的压力状况，有助于更好地进行自我管理，同时各组织的分析结果将反馈至经营层，以期实现改善。2020 年度为整个集团共 3,729 人实

■ 交易方问卷调查的调查项目（概要 ）经营● 财务状况

施诊断，就诊率为 91.2%。
此外还为琳得科集团的员工及其家人设置了支持热线，如有健康、心理健康、育儿、看护、法律、家庭经济等● 法律应对和企业伦理
● 劳动

管理和劳务

方面的烦恼，可以直接咨询专家。

（尊重人权、劳动时间、薪金等 ）● BCP■ 琳得科株式会社的男女员工人数● 信息安全［男 性］2,248人 86％★
［男 性］2,248人 86％
★

● 成本

服务

● 交货期
● 提供信息（产品信息、技术信息、行业信息等 ）

管理人员
管理人员

495人 98％ *8495人 98％ *8［女 性］370人 14％★
［女 性］370人 14％
★

合计人数
合计人数

2,618人2,618人
管理人员
管理人员

9人 2％ *8
9人 2％ *8

● 第三方认证

（ISO9001等 ）质量● 管理体制（供应商、原材料、生产工序、产品等 ）■ 琳得科集团的男女员工人数（包括非合并 ）［男 性］4,801人 77％★
［男 性］4,801人 77％★

● 第三方认证

环境

（ISO14001等 ）● 化学物质管理体制

管理人员
管理人员

844人 86％ *8844人 86％ *8

★

合计人数
合计人数

6,199人
6,199人（海外：截至2020年12月31日*6 BCP ：→ 在第16页中有记载。
*7 	预防型EAP ：Employee Assistance Program（员工帮助计划 ）的简称。该员工计划不仅对已出现不适的员工采取“应对措施 ”，更将重点放在对健康员工的“预防 ”上，通过营造可让员
工轻松工作的职场环境，以期提高生产率。

［女 性］1,398人 23％★
［女 性］1,398人 23％

管理人员
管理人员

141人 14％ *8141人 14％ *8

国内：截至2021年3月31日 ）*8 管理人员的男女比例。
★标记的内容在第16页中有记载。

19

全球
C S R 报告环境方面的活动琳得科（苏州 ）科技有限公司◉ 所在地 ：中国 江苏省 苏州市为了承担起作为全球性企业的责任，集团旗下的海外各公司都在推进与地区紧密相连的 CSR 活动。2020 年度因受到疫情影响，包括各类活动被迫取消在内，很多活动的开展都受到了限制。以下介绍部分在这种情况下仍旧实施了的活动。

环境方面的活动◉ 员工人数 ：97人

印刷部 印刷科王 政武

2021年3月我参加了当地的植树活动。来自20多家公司的约500名相关人员
参加了该活动，种植了600棵各种各样的树木。本公司有包括员工及其家属在内的50人左右参加，在高新区天平山的中
峰寺旁种下了20棵樱花树。

社会方面的活动◉ 所在地 ：台湾 台南市◉ 员工人数 ：89人

工安室
郑 文杰

我 们 从BCP应 对 的 观 点 出 发， 于
2020年6月和2021年3月各进行了一次假
设公司内出现新型冠状病毒肺炎患者时
的桌面演练。对于第一次演练中发现的问题，我们在第二次演练时确认了相应的解决方法。今后将继续通过演练提高应
对能力。

第二次桌面演练

社会方面的活动L I NT E C S PE CI A L I T Y FI L M S( K O R E A ) , I NC.

LINTEC KOR EA , I N C .
◉ 所在地 ：韩国 忠清北道清州市

制造部◉ 所在地 ：韩国 京畿道平泽市◉ 员工人数 ：111人

Shin Ji Eun◉ 员工人数 ：127人◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售

本公司有一个名为“全心全力会”的志愿者团队。每年都会开展志愿者活动，
但2020年度因为受到新型冠状病毒疫情
蔓延的影响，所以我们进行了非面对面的捐赠。将向员工募集的善款捐赠给了重
度残疾人的居住设施和保育设施。

作为员工福利的一部分，本公司以低廉的价格运营咖啡机，并将其收益款
和公司的捐款活用于CSR活动。2020年度
的收益款捐献给了为应对新型冠状病毒
而开展医疗援助活动的“无国界医生”。

企划管理部 人事总务科JI-HUN LIM

无国界医生赠送的感谢状

保育设施赠送的感谢状

社会方面的活动

社会方面的活动

PT. LINTEC INDON ESI A◉ 员工人数 ：127人

种植樱花树

◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售

作为针对基于ISO14001的环境目标“削减废弃物（危险废弃物）”
的举措之一，
自2020年下半年起，我们在3台印刷机上
开始使用新的擦机布。通过此举，清洗
油墨后的危险废弃物的处理量和擦机布
新旧擦机布比较
本身的使用量得到了减少。
（左：旧擦机布，右：新擦机布 ）20◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料及纸张、加工材料相关产品的生产与销售

台湾琳得科精密涂工股份有限公司◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售◉ 所在地 ：印尼 茂物市资材科方樱

社会方面的活动

普林特科（天津 ）标签有限公司◉ 所在地 ：中国 天津市◉ 员工人数 ：170人

PT . L I NT E C J A K A R T A
采购部
Ernawan Setyanto◉ 所在地 ：印尼 雅加达州◉ 员工人数 ：14人

◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的销售

2020年5月，我们向住在公司工厂附
近的32名孤儿进行了捐赠。往年我们会邀请孤儿们前来工厂，但2020年度考虑
到疫情之下应避免“三密”，所以由住在各孤儿住宅附近的员工上门走访并带去了善款。

新型冠状病毒疫情蔓延后，为预防员工感染，我们进行了彻底的“佩戴口罩、
清洗双手、保持距离”三项原则的宣传工作。此外还贴上了感染预防措施海报，并
建立了随时发布有关新型冠状病毒肺炎
最新信息的聊天群。

在孤儿住宅捐赠善款

总务人事部门
Sitha Damayanti

聊天群（发布关于
新型冠状病毒疫
苗接种的宣传单等 ）社会方面的活动

社会方面的活动L INTEC INDUSTR I ES
(MA LA Y SIA ) SDN. B HD.
◉ 所在地 ：马来西亚 槟城州◉ 员工人数 ：102人

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK)S D N. B H D .
总务与人事Ainunisa Binti Su◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售

2020年8月向本公司全体员工开展了《琳得科集团行动规范指南》修订版的讲
座。讲座在做好佩戴口罩、空出座位间距离等防疫措施的基础上进行，所有听讲人员都通过了讲座结束后的测试。

讲座上的一幕质量保证部Chen-Jung Liao

在温室里采摘蔬菜

环境方面的活动◉ 员工人数 ：28人

◉ 所在地 ：泰国 北柳府◉ 员工人数 ：189人◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料及纸张、
加工材料相关产品的生产与销售

2021年2月，我们去了泰国著名的观光胜地 —那空是贪玛叻府考艾进行员工旅游。途中我们访问了向不幸的孩子们
施以援手的设施，并作为志愿者为孩子
们烹制了午餐。

机械工程师 团队负责人
Luis Plata◉ 所在地 ：美国 佛罗里达州◉ 员工人数 ：196人◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售

考虑到地区和地球环境，我们采取了多种多样的举措。具体来说是，通过安
装带定时器的LED灯泡来削减能源消耗量，通过对纸板箱和塑料材料的分类来促进资源再利用，与地方政府合作对废
弃物进行妥切的处理等。

为迎接2020年11月底的感恩节，我们向佛罗里达州梦想中心捐赠了食品。同时还向为低收入家庭提供帮助的里尔曼
警察运动员联盟捐赠了玩具和卫生用品。
纸板箱和塑料材料的分类

社会方面的活动孩子们开心地享用
员工烹制的饭菜

CSR委员会Aya Killgo

捐赠物品

社会方面的活动VDI, LLC◉ 员工人数 ：39人

HR& Admin负责人员
Kanokwan Lomchan

M A D I CO , I NC.

◉ 主要业务内容 ：研究开发◉ 所在地 ：美国 肯塔基州

捐赠物品

社会方面的活动L INTEC OF A MER I C A, I N C .
纳米科学与技术中心◉ 所在地 ：美国 得克萨斯州本公司往年的CSR活动主要在室外
进行，但2020年度因疫情影响而取消了
室 外 活动， 改 为捐赠 形 式的CSR活动。
2020年11月，我们向公司员工子女也就读的学校捐赠了6,000只口罩、44罐消毒剂和3个体温计（非接触式）。

L I NT E C ( T H A I L A ND ) CO ., L T D .

◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售

2020年7月，本公司员工及其家属等
在高雄市内的农场参加了“鱼菜共生”的农场体验。鱼菜共生是一种将鱼类养殖
和蔬菜栽培结合到一起的循环农业。大家在温室里体验了采摘蔬菜、喂鸡和收获
鸡蛋的自然循环过程。

设备技术部门
James Rigas

社会方面的活动

台湾琳得科先进科技股份有限公司◉ 员工人数 ：87人

◉ 员工人数 ：24人
◉ 主要业务内容 ：电子、光学相关产品的生产与销售环境方面的活动◉ 所在地 ：台湾 高雄市◉ 所在地 ：马来西亚 砂拉越州

M A CT A C A M E R I CA S , L L C
CSR委员会
Toni Doughty◉ 所在地 ：美国 俄亥俄州
◉ 员工人数 ：441人◉ 主要业务内容 ：印刷材料、产业工程材料相关产品的生产与销售◉ 主要业务内容 ：印刷材料和产业工程材料产品的生产与销售

本公司支援名为Dare to Care的组织的活动。该组织向粮食短缺的家庭提供
粮食援助。2020年度因疫情影响我公司
仅有三人参加，他们帮忙检验了当地食品店捐赠的食物，并协助了商品的装箱工作。

作为儿童医院“收养家庭计划”的一部分，为了让接受缓和医疗的孩子们能
和家人开心地度过圣诞，我们参加了赠
送礼物的活动，向八个地区的家庭捐赠
了衣服、玩具和生活用品等。
参加援助活动的CSR团队企业营销
信息交流经理Brittany Eppley

捐赠物品

21

琳得科的CSR
琳得科集团的事业离不开众多利益相关者的支持。

联合国全球契约为了回应利益相关者的期待，成为值得信赖的企业，琳琳得科集团2011年4月加入了“联合国全球契约”。按

得科集团将经营方针—“至诚与创造”作为根本，遵循照以下 10 项原则开展事业活动，为社会的可持续发展贡“ CSR支撑经营方针的重要价值观—“LINTEC WAY ”、献力量。

的基本姿态”和“行动规范指南”， 全体员工积极推进
CSR 活动。
同 时 ， 为 了 实 现 从 2021 年 4 月 开 启 的 长 期 愿 景“LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030”（ LSV2030）
的重点主题，我们建立了推进 ESG *1、SDGs *2 相关举措的体制，并重新审视了本公司集团的重点课题。今后将制
定重点课题的关键绩效指标（ KPI ）*3，通过实行 PDCA 循●人权原则1：支持并尊重人权
原则2：不参与任何漠视与践踏人权的行为●环境
原则7：应对环境挑战未雨绸缪原则8：主 动增加对环保所承担的
责任
原则9：
开
 发和推广环境友好型技术●劳工
原则3：承认结社自由及集体谈判的权利
原则4：消除强制性劳动原则5：切实废除童工
原则6：杜绝在用工与行业方面的歧
视行为

●反贪污
原则10：反 对一切形式的贪污，包括索贿和行贿受贿

环开展战略性的可持续发展推进活动。
此外，我们不仅加入了联合国全球契约，还通过参可持续发展推进体制我们在 2021 年 4 月新建立了可持续发展推进体制。

考 ISO26000（社会责任指导标准）等各项措施，开展符

与此同时，由社长直接管辖的“ CSR 推进室”也更名为了

合国际规范的事业活动与 CSR 活动。

“可持续发展推进室”。此外，我们还新成立了“可持续发展委员会”，各委员会也重新编制为推进 ESG 和 SDGs 等的各委员会和分科委员会。
■ 可持续发展推进体制

可持续发展委员会

制定可持续发展经营的基本方针并拟订和验证措施

可持续发展披露
分科委员会

环境委员会

社会和治理委员会

全公司风险管理委员会

SDGs委员会

制定关于环境的方针并拟订和执行措施

制定关于社会和治理的方针并拟订和执行措施

掌握全公司的风险和机遇并制定应对方针探讨着眼于解决社会课题的新产品和新事业企业伦理分科委员会

*1 ESG ：→ 在第12页中有记载。
*2 SDGs ：→ 在第10页中有记载。

22事务局
（可持续发展推进室）社会贡献分科委员会*3 关键绩效指标（KPI）：→ 在第12页中有记载。

非财务与财务亮点
社 会（单 体 )人 才（ 单 体 )94.1%■ C SR采购的
交易方问卷
调查回答率
实施问卷
调查

102

96

收到

家

■ 带 薪休假落实率 (单体)■ 全公司培训*4参加人数（单体/总计 ）★

61.7%

1,341人（总计）★

培训时间 6,269.5小时（总计 ）家回答

原材料交易方数 约500 家环 境■ C O 2 排放量■ 能 源总使用量（原油换算 ）*7

148 千 t-CO对象范围：
日本国内的琳得科集团

购买的电力
燃料
单位能耗（能源使用量/产量）

250
200
150
100
50
0

195

186

179

163

（千kL） 0.32
120

148

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

7,951 千 t单位能耗 51.0 m /t

91

87

51

51

40

41

54
38

55
36

44
43

2016

2017

2018

2019

2020

（千t）
20,00015,00047.5

47.9

10,00011,883
2000

47.2

47.0

29.0 千 t■污泥 ■其他
（千t）
40
30
20
10
0

75.0

51.0

50.0
25.0

5,993

7,361

5,871

5,680

7,951

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

0（年度）■废纸 ■废塑料 ■废油

（m3/t）
100.0

95.3

0.20

总产生量

3

单位能耗（用水量/纸产量）0.40注）燃料指的是煤油、A重油、LNG、LPG、城市煤气等。

对象范围：琳得科株式会社总公司、10个生产网点、
研究所、东京琳得科加工株式会社

用水量

用水量

（kL/t）
0.60

0.31

92

■ 废 弃物产生量■ 用 水量
对象范围：
熊谷工厂、
三岛工厂

0.31

92

80
0

0.31

0.32
91

40

0

总使用量

2

（千t-CO2）

5,000

87 千 kL单位能耗 0.31 k L/t*8对象范围：琳得科株式会社总公司、10个生产网点 、
研究所、东京琳得科加工株式会社

0.0

30.2
4.5
1.5
4.8

5.0

29.9
3.9
1.5
5.1

28.9
3.8
1.4
4.8

5.2

14.4

14.2

2016

2017

5.5
13.4

2018

28.1
3.3
1.5
4.8

5.5
13.0

2019

29.0
6.9
1.3
5.3

4.4
11.1

2020

（年度）

财 务（合 并 ）■ 经 常利润

168 亿日元（百万日元）（百万日元）
20,000■ 营业利润

15,684

18,38917,993
14,484

16,77020,000170 亿日元
20,095

16,595■ 各类业务的销售额（2020年度 ）（百万日元）

17,977

15,44017,03010,00010,000纸张与
加工材料领域
31,18100电子与光学领域
88,976

2016

*5

2017

2018

*6

2019

2020 （年度）

2016

2017

*4 各级别培训 和各主题培训 的总称*5 各级别培训中，新员工培训因疫情影响改为在家学习，按照与以往培训同等的时间计算并加入总和。
*6 各主题培训中，骚扰培训包括国内集团旗下的公司

2018

2019

合计
235,902

印刷材料与产业
工程材料领域
115,7452020 （年度）*7 10个生产网点：吾妻、熊谷、伊奈、千叶、龙野、新宫、小松岛、三岛、土居、新居滨
*8 日本国内的琳得科集团 ：→ 在第17页中有记载。
★标记的内容在第16页中有记载。

23

琳得科集团简介
日本

欧洲

荷兰

英国

匈牙利

支撑事业发展的全球网络

8 3,753

3 42
家

德国

家

人

人

日本
中国

以色列

韩国

印度
台湾
泰国
菲律宾

琳得科集团的全体员工为了响应利益相关者的声音、建立起一个更好的社会，开展着各种各样的CSR活动。

越南
马来西亚

新加坡

亚洲

23 1,408
家

印尼人

印刷材料与产业工程材料领域

电子与光学领域

纸张与加工材料领域

根据用途与使用环境 ，提 供 附 加 了 各 种通 过 自 行 研 发 并 运 用 各 项 技 术 ，为 顾 客

提 供 丰 富 多 彩 的 产 品 ，包 括 运用抄纸技

功能的产品，包括用作日用品、食品和家

提 供 各 类 产 品 ，包 括 半 导 体 芯 片 的 生 产术提供以色彩种类丰富为特点的彩色信电等产品标签的不干胶纸 / 不干胶薄膜 ，

和 装 配 工 序 中 使 用 的 特 殊 胶 带 、在 生 产

封 用 纸 和 彩 色 硬 纸 、用 于 包 装 食品的防以及用于固定移动设备等零部件的胶带发挥半导体芯片特性的装置和层压陶瓷油纸和无尘纸等功能纸、高级印刷用纸，和汽车用粘接产品、商用条形码打印机、

电 容 器 时 不 可 或 缺 的 剥 离 薄 膜 、液 晶 显

以及用于保护粘接剂面的剥离纸和剥离可自动贴标签的自动贴 标 机 、用 于 建 筑

示 器 相 关 粘 接 产 品 、触 控 面 板 相 关 产 品

薄 膜 ，生 产 合 成 皮 革 和 碳 纤 维 成型产品物和汽车的窗膜、户外广告牌/广告素材、等。不 断 增 加 满 足 智 能 手 机 等 电 子 设 备

时 使 用 的 工 程 纸 等。近 年 来 开发出兼具

用于车身装饰等的户外 贴 膜 、用 于 店 铺

生 产 流 程 所 需 的 材 料 ，提 供 生 产 闪 存 时优 异 防 水 性 与 印 刷 适 性 的 牛 皮纸 ，用作*1

装饰等的室内装饰贴膜等。

不可或缺的高功能胶带 ，以此为 IoT 社

于信封用纸、包装用纸与书籍正文用纸。

会的发展壮大助一臂之力。

根据市场需求持续改进。

销售额变化
销售额变化
销售额变化

销售额变化
销售额变化
销售额变化

销售额变化
销售额变化
销售额变化

（百万日元）（百万日元） （百万日元）（百万日元）（百万日元） （百万日元）（百万日元）（百万日元） （百万日元）

150,000
100,000

150,000
100,000
85,661150,000

100,000

121,691

122,935
121,691

100,000
85,661

85,661

122,436
122,935
121,691

122,436
122,935
115,745

122,436
115,745

115,745

50,00050,000050,0002016

0100,000
83,205100,000
88,882
83,20550,00050,00090,316
88,882
83,20588,88290,316
81,92990,316
88,976
81,92988,976
81,92950,00088,97625,00050,00038,456
37,10825,00025,00037,68938,456
37,10837,68938,45636,361

37,68936,361
31,18136,361
31,181

31,181

2020
2019
2018

（年度）
2020
2019

（年度）
2020

50,000

2017
2016

0

2018
2017
2016

2019
2018
2017

2020
2019
2018 （年度）
2020
2019

（年度）
2020

（年度）

0

2016

0

2017
2016

0

2018
2017
2016

2019
2018
2017

2020
2020
2020
2019
2018 （年度）2019 （年度）（年度）*1 IoT ：Internet of Things（物联网 ）的简称。将建筑物、家用电器产品、汽车、医疗设备等多种多样的“物 ”
连接到网络，相互交换信息。

24

50,00037,108

0

2016

0

2016
2017

0

2016
2018
2017

2019
2018
2017

（年度）

北美

8 996
家

人

加拿大

各地区销售额
（百万日元）

美国■ 日本

250,942

■ 亚洲

■ 其他

240,727

235,90249,66347,581

69,23970,938131,076

121,824

117,381

2018

2019

2020 （年度）

250,000
48,740200,000
150,000

71,124

墨西哥
100,000
50,0000■ 生产型子公司■ 销售型子公司、办公室■ 地区统括公司■ 子公司的工厂、分公司、研究开发网点等注）上述人数包含非合并子公司。

四项基础技术
琳得科集团以“粘接应用技术”、“ 表面改质技术”、“ 系统化技术”和“特殊纸与剥离材料制造技术”这四项技术为基础，并进一步高度融合，开发出更具差异化、更具特色的产品。

粘接应用技术

表面改质技术

系统化技术特殊纸与剥离材料制造技术通过开发粘接剂和各种基础对纸和薄膜的表面进行化学通过构建可发挥材料特性的

运用独有的抄纸技术与涂布、材质，并运用其综合技术，扩和物理处理，以提高其性能先进系统，提供以机械、装置

含浸、贴合等技术，开发出超大粘接产品的基本功能即“粘或增加新功能。

的系统化为首的各种先进解

越传统纸概念的特殊功能纸决方案。

和高附加值材料。

贴 ”和“揭下 ”的应用领域。

披露 CSR 信息的主要媒体

CSR报告（手册/PDF版 ）手册以简明易懂的方式公开琳得科集团的CSR活动PDF版使用英文制作。其他摘录版使用韩语、繁对利益相关者很重要的活动

体中文、
简体中文、
马来语、
印尼语和泰语制作。

手册

2020年度版

WEB

CSR网站（网络版 ）公开琳得科集团更广泛、更详细的CSR活动
2021年9月
预计更新日语版

全方位登载CSR举措的详情与相关信息（上一次更新：2020年10月 ）2021年12月

预计更新英语版
（上一次更新：2021年1月 ）［日语版 ］［英语版 ］

对琳得科很重要的活动

www.lintec.co.jp/csr
www.lintec-global.com/csr

主要外部评估
CDP ：气候变化
CDP ：水安全
CDP ：森林MSCI ：日本 ESG 选择和领头人指数
MSCI ：日本女性活跃指数

25

第三方意见
TCFD 的义务化和披露规则标准化等围绕企业非财务信息披 露 的 国 际 变 化 剧 烈， 这 无 疑 增 加 了 企 业 的 应 对 难 度。
LINTEC CSR REPORT 2021 采取了长期愿景和修改重点课题
等新的举措，以此应对环境变化。
本次新增的信息弥补了目前非财务信息中受到关注的主要部分。尤其是将长期愿景定为核心之举增强了报告整体的株式会社日本政策投资银行设备投资研究所高级研究员竹原 启介先生统一感，这是一个很大的进步。长期愿景将①解决社会课题、②用创新增强企业体质、③着眼于持续成长的新产品与新事
业作为三大支柱，融合了通过解决课题为社会提供价值并同中，还是选择注重多方利益相关者的方向而烦恼不已。伴随时实现成长的战略，以及创新和创造新产品、新事业的能力

LSV2030 的新重点课题增加了抽象度，为今后将开展的 KPI这两个助力要素，有效地展露了长期商业模式的可持续性。

设定提供了一定程度的自由。它同时还具备的优点是，与注

社长致辞通过详细介绍长期愿景及其制定过程中的讨论

重可灵活捕捉未来各种变化的动态性的新重点课题方向相工作，清晰易懂地传达了价值创造的规划。同时还强调了每通。为了有效利用这一点，希望贵公司在探讨应对该重点课个员工的意识和行动变革的重要性，可见公司在新的组织结题的 KPI 时，能强烈意识到其与长期愿景所强调的“解决社会构之下，仍坚持采用以作为利益相关者的员工为重的经营方课题”之间的衔接。掌握和衡量通过事业解决社会课题所带来式。特别是由 SDGs 委员会开展的全新商业创意提案活动，可的价值（影响），并将其作为 KPI 做出承诺，那么就可以让愿景、

以说这是一种让员工把可持续发展视为己任，公司上下一心重点课题和价值创造规划更加紧密地联系到一起。

推进 SDGs 经营的机制，作为体现了“今后的产品制造不应只

其次是要扩充与“人”相关的信息披露。贵公司以实现长交给专门的部门，而是要由全体员工来进行思考”这一社长期愿景为目标的人才战略和有关人力资本的 KPI 设定令人期

观点的活动，给我留下了深刻的印象。

待。今后，有关社会性项目的信息披露也将展开激烈竞争，利用迄今为止的特点，同时努力应对非财务信息披露方

而上述内容则可以成为贵公司持续向公司内外宣传自身特点

面的最新趋势，这是值得高度评价的。但为了实现进一步的

和优势的有效武器。2021 年度被定位成将长期愿景的思维方优化，我想在此提出几点建议。

式渗透到公司内部的 Stage1，这是全面展开此类讨论的绝佳

首先是要将这次新增的部分系统地连接到一起。例如，时机。可让各方各面的员工参与到讨论之中是贵公司的优势

可以用 KPI 把长期愿景和这次修改的重点课题更加紧密地联所在。衷心期盼贵公司能发挥出该优势的作用，并灵活运用系起来。重点课题方面有很多种不同的思维方式，不少企业新设置的“可持续发展委员会”等增强的治理体制，进一步明就会为选择面向机构投资者，框定在影响商业模式的因素之确新的方向性。

接受第三方意见感谢竹原先生对本公司的长期愿景和经修改的重点课题给予了高度评价。
要想实现长期愿景，就需要每一位员工将行动和意识变革视为己任并付出努力，这很重要。为此，我们首先会将长期愿景的思维方式渗透到公司内部，与此同时创造出一个环境，让大家可性课题的工作之中，这样做可以成功地实现长期愿景。此外，我们还会以新组建的各个可持续发展委员会和分科委员会执行各项
富有成效的措施，以便切实应对多种多样的信息披露要求。
今后琳得科将继续以经营方针“至诚与创造”为本，努力成为
能够为实现可持续发展的社会而做出贡献的企业集团。

以像聚集了各种成员的 SDGs 委员会那样，开展超越传统组织框架的活跃讨论。

26

琳得科株式会社

同时我认为，为重点课题设定 KPI ，把长期愿景、重点课题代表取缔役社长

和人才战略紧密地结合到一起，并将其融入到通过事业解决社会服部 真