LINTEC Corporation

Laporan Keberlanjutan

Moto Perusahaan

Ketulusan dan Kreativitas
Landasan CSR LINTEC Group adalah Moto

“Segalanya bermula dari ketulusan, kemudianPerusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”.

berlanjut kepada kreativitas.”

Ini adalah “Sikap kita yang seharusnya”.
Itulah prinsip LINTEC yang tidak akan berubah dan“Ketulusan” adalah sikap tindak untuk bekerja

selalu menjadi penggerak dalam pertumbuhan yangdengan sungguh-sungguh didasari oleh pola

berkelanjutan.

pikir bagaimana agar kita dapat bermanfaat dan
membuat orang lain menjadi bahagia.
“Kreativitas” adalah usaha untuk melakukan
inovasi dan perbaikan-perbaikan dalam rangka
memperoleh nilai tambah yang lebih tinggi, karena
adanya rasa tidak puas akan keadaan saat ini.
Prinsip dasar yang harus dimiliki oleh sebuah
perusahaan “monozukuri” (pembuat/berkarya)adalah bersikap tulus terhadap semua pihak serta
tanpa henti menghadapi tantangan dengan penuh
semangat pembaharuan.

LINTEC WAY Nilai-nilai penting yang mendukung Moto Perusahaan

01

Lima kebijaksanaan untuk
membina ketulusan

Lima kebijaksanaan untuk
membina kreativitas

1 Selalu bersikap tulus
2 Bersikap ikhlas dan ramah
3 Membuat bahagia
4 M enjadi orang yang selalu memberi
5 M ementingkan teman dan keluarga

1 Tekun sampai berhasil
2 Membanggakan keunikan
3 D apat menyesuaikan diri dengan perubahan
4 B erpikir dengan sudut pandang secara global
5 M enghubungkan semua kemungkinan

Ringkasan LINTEC Group
Eropa

3

BelandaInggrisJermanperusahaan

Hungaria

45

JepangTaiwanThailandFilipina

VietnamSingapura

Asia

23

perusahaan

1.399

Terkait elektronik
dan optik

Indonesia

orang

Terkait kertas danbahan olahan

Produk adhesive
untuk LCD

Pita untuk semikonduktor

Malaysia

LINTEC menyediakan produk yangmenggunakan
teknologi
LINTEC
sepenuhnya melalui penelitian dan
pengembangan sendiri. Sebagai contoh
produk, pita khusus yang digunakan dalamproses pembuatan dan pemasangan
cip semikonduktor serta perangkatnya,
release film yang sangat diperlukan dalam
pembuatan kapasitor keramik multilapis,
produk adhesive terkait dengan LCD,
produk terkait panel sentuh dan sebagainya.
LINTEC berperan dalam memperluas IoT*1
dalam masyarakat dengan mengembangkan
bahan untuk proses pembuatan perangkat
elektronik seperti smartphone, serta pita
berfungsi tinggi yang diperlukan dalam
pembuatan memori flash.

Kertas kemasan
makanan

Kertas proses untuk material
komposit serat karbon

LINTEC menyediakan berbagai macam
produk seperti kertas amplop berwarna
dan kertas gambar berwarna dengan
menggunakan teknologi pembuatan kertas.
Selain itu, kertas fungsi tahan minyak ataubebas debu untuk kemasan makanan, kertas
untuk cetak bermutu tinggi, release paper /film untuk melindungi permukaan adhesive,
kertas yang digunakan dalam proses
produksi kulit sintetis dan produk cetakan
serat karbon dan sebagainya. Akhir-akhir ini,
LINTEC telah mengembangkan kraft paper
dengan fungsi tahan air dan kemampuan
cetak yang bermutu tinggi, dan digunakan
sebagai kertas amplop, kertas kado serta
kertas teks buku. LINTEC melakukan
perbaikan terus sesuai kebutuhan pasar.

TransisiTransisi
jumlahTransisi
penjualan
jumlah penjualan
jumlah penjualan

TransisiTransisi
jumlahTransisi
penjualan
jumlah penjualan
jumlah penjualan

TransisiTransisi
jumlahTransisi
penjualan
jumlah penjualan
jumlah penjualan(juta yen) (juta yen) (juta yen)(juta yen) (juta yen) (juta yen)(juta yen) (juta yen) (juta yen)

150.000

150.000

150.000

121.691122.935
121.691

100.000

100.000

100.000

50.00050.00050.000122.935
122.436
121.691122.935
122.436
115.745132.421122.436
115.745132.421115.745132.421100.000

50.000

0

2017

0

2018
2017

0

2019
2018
2017

2020
2019
2018

fiskal) (tahun
fiskal) (tahun fiskal)
2021
2020
2019 (tahun
2021
2020
2021

0

100.000
88.88250.0002017

0100.000
90.31688.88290.31688.88281.92990.31688.97681.92991.37988.97681.92991.37988.97691.37950.000

2018
2017

0

50.00025.000

2019
2018
2017

2020
2019
2018

fiskal) (tahun
fiskal) (tahun fiskal)
2021
2020
2019 (tahun
2021
2020
2021

0

50.00050.00038.45638.45637.68925.0002017

038.45637.68936.36137.68936.36131.18136.36133.03531.18133.03531.181

2019
2018
2017

2020
2019
2018

2021
2020
2019

(tahunfiskal) (tahun
fiskal) (tahun fiskal)
2021
2020
2021

33.03525.000

2018
2017

0

*1 IoT: Singkatan dari Internet of Things (internet untuk segala) Berbagai jenis “benda” seperti gedung, barang elektronik, mobil, peralatan medis dan sebagainya terhubung dengan internet dan
saling bertukar informasi.

02

orang

Korea
Selatan

India

Terkait bahan cetak danbahan industri

LINTEC menyediakan produk yang memiliki
beragam tambahan fungsi sesuai kegunaan
dan lingkungan penggunaan seperti sticker
paper / film yang digunakan untuk label
tampilan pada barang kebutuhan seharihari, makanan dan peralatan rumah tangga,
atau pita pengencang komponen padaperangkat seluler, produk adhesive untuk
mobil, printer kode batang untuk keperluan
bisnis, alat pelabelan otomatis, kaca filmpada bangunan dan mobil, papan luar
ruangan/bahan iklan, film penanda untuk
dekorasi bodi mobil, sheet dekoratif interior
untuk dekorasi toko, dan sebagainya.

3.764

Tiongkok

Seluruh karyawan LINTEC Group melakukan
kegiatan CSR agar dapat menanggapi suara
stakeholder dan mewujudkan masyarakat yanglebih baik.

Film kaca untuk mobil

perusahaan

JepangJaringan Global yang
Mendukung Kegiatan

Kertas dan film adhesive
untuk label

8

orang

Amerika Serikat

9perusahaan

1.013

orang
Penjualan di masing-masing wilayah

Kanada(juta yen)

Amerika■Jepang ■Asia ■Lainnya
240.727235.90249.66347.581

69.23970.93882.753121.824117.381113.216

2019

2020

2021 (tahun fiskal)

256.836250.000
200.000
150.000

Meksiko60.865100.000
50.000■ Anak perusahaan produksi0■ Anak perusahaan penjualan, kantor■ Perusahaan kontrol daerah■ Pabrik anak perusahaan, kantor cabang,
tempat penelitian dan pengembangan, dll.
Catatan: Jumlah orang yang tertera di atas termasuk anakperusahaan yang tidak terkonsolidasi

Empat Teknologi Dasar
LINTEC Group memiliki empat teknologi dasar, yaitu “teknologi adhesive”, “teknologi modifikasi permukaan adhesive/silicone”,“teknologi pengembangan sistem”, dan “teknologi produksi kertas khusus dan bahan Release Material”. Dengan penggabungan
empat teknologi ini dalam dimensi tinggi, LINTEC sedang mengembangkan produk yang sangat unik.

Teknologi adhesive
Dengan pengembangan adhesive
dan berbagai bahan dasar
serta teknologi kompositnya,
LINTEC akan memperluas area
implementasi produk adhesive
pada fungsi dasar “menempel”
maupun “melepas”.

Teknologi modifikasi
permukaan adhesive / silicone

Teknologi
pengembangan sistem

Teknologi produksi kertas khusus
dan bahan Release Material

Dengan menerapkan proses
teknologi secara kimia maupun
fisik pada permukaan kertas
atau film, LINTEC meningkatkan
performa produk atau
menambah fungsi baru.

Dengan membangun sistem
pada mesin dan peralatan,
juga sistem canggih yangdipergunakan ciri khas bahan,
LINTEC menyediakan solusi
canggih.

Dengan teknologi pembuatan
kertas asli, teknologi converting,
impregnasi maupun teknologi
laminasi, LINTEC mengembangkan
kertas dan bahan yang berfungsi
khusus dan bernilai yang melebihi
konsep kertas konvensional.

Kegiatan yang sangat penting bagi stakeholder

Media utama yang menyampaikan
informasi CSR

Laporan Keberlanjutan (versi buklet/PDF)
Versi cetak memuat kegiatan CSR LINTECGroup dalam artikel yang mudah dipahami.
Versi PDF dibuat dalam bahasa Inggris. Versi
kutipan dibuat dalam bahasa Korea, bahasa
Mandarin (sederhana), bahasa Mandarin(tradisional), bahasa Melayu, bahasa Indonesia,
dan bahasa Thailand.

Buku
cetak

WEB

Versi tahun fiskal 2021

Situs CSR (versi web)
Memuat rincian dan informasi
terkait tentang berbagai upaya
secara lengkap

Menampilkan kegiatan CSR LINTEC Groupdengan lebih luas dan detail
Oktober 2022:	Rencana pembaruan versi
bahasa Jepang(Terakhir diperbarui: September 2021)

Desember 2022:	Rencana pembaruan versi
bahasa Inggris(Terakhir diperbarui: Desember 2021)

Kegiatan yang sangat penting bagi LINTEC Group[Versi bahasa Jepang]
www.lintec.co.jp/sustainability[Edisi bahasa Inggris]www.lintec-global.com/sustainability
Nama situs web ini akan diganti menjadi Situs
Keberlanjutan pada bulan Oktober 2022.

03

PESAN UTAMA

Akumulasi pekerjaan
sehari-hari akan
menciptakan masa depanyang berkelanjutan
Semua perusahaan LINTEC Group akan
bergandengan tangan untuk mempercepat
upaya mewujudkan Visi Jangka Panjang.

Makoto Hattori
Representative Director, President, CEO and COO
LINTEC Corporation

Bersama dengan segmen terkait bahan cetak dan bahan

Menengok kembali TF 2021,
tahun pertama Rencana Manajemen
Jangka Menengah

industri serta segmen terkait kertas dan bahan olahan—yangmengalami pemulihan permintaan dibandingkan dengan
tahun fiskal 2020 setelah terpukul akibat pandemi, LINTEC
mampu mencapai target manajemen tahun fiskal 2023,

Pada bulan April 2021, LINTEC mencanangkan Visi
Jangka Panjang untuk tahun 2030 yang dinamai “LINTEC

Untuk memenuhi tanggung jawab dalam menyediakan

dan

produk secara stabil kepada pelanggan, LINTEC telahmeluncurkan Rencana Manajemen Jangka Menengah yangmeminta para karyawan untuk menerapkan protokol untuk

disebut “LSV 2030-Stage 1”, yang mencakup periode tiga

mencegah penyebaran COVID-19 secara menyeluruh,tahun hingga bulan Maret 2024 sebagai milestone, tonggak

bukan hanya di tempat kerja, melainkan juga dalam kegiatan

pencapaian untuk mewujudkan Visi Jangka Panjang ini.

sehari-hari. Saya percaya bahwa setiap karyawan telah

SUSTAINABILITY

VISION

2030”

(LSV

2030),

Pada tahun fiskal 2021—tahun pertama dari rencana
tersebut, kinerja di segmen terkait elektronik dan optik untuk

berupaya sebaik mungkin dengan tulus ikhlas sehingga kita
dapat mencapai kinerja yang menggembirakan ini.

semikonduktor dan kapasitor keramik multilapis sangat

Meskipun kondisi di masa depan masih belum menentu,

memuaskan. Hal ini dikarenakan pertumbuhan smartphonejajaran manajemen akan terus bekerja bersama dengan

dan produk terkait otomotif, peningkatan permintaan

seluruh karyawan untuk mencapai target manajemen yang

perangkat seluler dan komunikasi akibat maraknya sistem

baru ditetapkan.

bekerja dari rumah (WFH), dan peningkatan pusat data.

04

tahun terakhir dari rencana tersebut, pada tahun pertama.

Visi Jangka Panjang“LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030” (LSV 2030)
Kebijakan Dasar
Kami akan berkontribusi pada terwujudnya masyarakat yang berkelanjutan dengan memperkuat struktur perusahaan melalui
inovasi dan menciptakan produk dan bisnis baru untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Tema penting
1

Menyelesaikan
masalah sosial(1) Lingkungan● Berkontribusi dalam mewujudkan
masyarakat bebas karbon dan
mengurangi emisi CO2• Menekan emisi CO2 sebesar
50% atau lebih hingga tahun
2030 dibandingkan tahun 2013
● Berkontribusi dalam mewujudkan
masyarakat yang berorientasi daurulang
• Menambah produk daur ulang(pengembangan sistem daurulang paper liner, dll.)• Mengurangi konsumsi air dan
mematuhi standar kualitas air
limbah● Tindakan terhadap Regulasi PRTR
• Menekan pelepasan VOC(senyawa organik volatil) ke udara(menjadi nol hingga tahun 2030)● Kontribusi terhadap konservasi
keanekaragaman hayati

2(2) Masyarakat● Menghormati hak asasi manusia● Mengungkapkan informasi kepada
stakeholder (pemangku kepentingan)dan meningkatkan komunikasi● Mendorong reformasi gaya kerja● Mengutamakan kualitas dan
prinsip mengutamakan pelanggan
secara menyeluruh

Memperkuat
struktur perusahaan
melalui inovasi

3(1) Melakukan inovasi dalam desain,
pengembangan, produksi,
pengiriman, dan proses bisnis
melalui DX *2(2) Menggunakan peralatan produksibaru untuk mewujudkan
penghematan energi, kualitas
tinggi, efisiensi tinggi, dan
penghematan tenaga kerja melaluibuild & scrap(3) Memperkuat daya saing biaya
melalui inovasi proses produksi(4) Melakukan reformasi strukturalbisnis yang pertumbuhannya
rendah dan tidak menguntungkan
serta penyehatan manajemen
perusahaan grup(5) Mempertahankan basis keuanganyang kuat dan meningkatkan
efisiensi modal(3) Tata kelola● Memperkuat tata kelola
perusahaan● Meningkatkan lebih lanjut
efektivitas dewan direksi● Mengungkapkan informasi yangtepat dan memastikan transparansi● Melakukan dialog konstruktif dengan
pemegang saham dan investor(4) SDGs*1● Kontribusi LINTEC terhadap
pencapaian SDGs melaluikegiatan bisnis

Menciptakan produk
dan bisnis baru untuk
pertumbuhan yangberkelanjutan(1) Menciptakan produk baru danbisnis baru melalui inovasi
teknologi(2) Memperluas investasi strategis
dan M&A dengan gesit(3) Melakukan lompatan ke depan
untuk menjadi pemain global(4) Memantapkan lokalisasi

Indikator keuangan untuk tahun
fiskal yang berakhir Maret 2030
Margin laba operasional

12% atau lebih
ROE (Rasio Pengembalian Ekuitas)

10% atau lebih

Rencana Manajemen Jangka Menengah

Rencana Manajemen Jangka Menengah

LSV 2030 - Tahap 1

LSV 2030 - Tahap 2

LSV 2030 - Tahap 3

Periode: April 2021 - Maret 2024

Periode: April 2024 - Maret 2027

Periode: April 2027 - Maret 2030

Melaksanakan kebijakan penting lebih
cepat dari jadwal seraya memantapkan
Visi Jangka Panjang secara internal
Pada tahun fiskal 2021, LINTEC telah menghabiskanbanyak waktu secara internal untuk memahami dan
menanamkan Visi Jangka Panjang “LSV 2030”. Melaluipertemuan internal dan eksternal, buletin internal, buletin
pemegang saham, dan situs web, telah disampaikan secara
jelas bagaimana perusahaan merancang visi masa depan,

Rencana Manajemen Jangka Menengah

LSV 2030 - Tahap 1
Target manajemen periode Maret 2024 (tahun terakhir)■ Sebelum revisi■ Setelah revisi

Omzet penjualan

255 miliar yen

300 miliar yen

Laba operasional

21 miliar yen

24 miliar yen

Laba bersih periode ini yang diatribusikan
kepada pemegang saham perusahaan induk

14 miliar yen

17 miliar yen

Margin laba operasional

8 % atau lebih

bagaimana perusahaan bertekad untuk melangkah maju.
Pada saat yang sama, LINTEC juga mempelajari dan

2030

ROE (Rasio Pengembalian Ekuitas)

7% atau lebih

8 % atau lebih(tidak ada perubahan)

8 % atau lebihmeningkatkan langkah-langkah yang diperlukan untuk
mewujudkan visi ini.
Terkait dengan kontribusi untuk merealisasikan masyarakat
dekarbonisasi, yang merupakan salah satu pilar utama dariyang baik pada tahun pertama untuk mewujudkan Visitema penting Visi Jangka Panjang, yaitu “penyelesaian

Jangka Panjang, dengan melakukan berbagai programmasalah sosial”, saya yakin bahwa kita telah membuat awal

pengurangan emisi CO2 lebih cepat dari jadwal.

*1 SDGs: Singkatan dari Sustainable Development Goals (tujuan pengembangan yangberkelanjutan). SDGs merupakan tujuan internasional untuk mewujudkan dunia yangberkelanjutan dan lebih baik hingga 2030.

*2 DX: Singkatan dari digital transformation (transformasi digital). Memanfaatkan data
dan teknologi digital untuk merespons perubahan lingkungan bisnis, melakukantransformasi atas produk, jasa, dan model bisnis sesuai dengan kebutuhan pelanggan
dan masyarakat, melakukan transformasi atas isi dan proses pekerjaan, organisasi,
dan budaya perusahaan, serta memantapkan keuntungan kompetitif.

05

SemuaPedoman Tindakan TF 2022

Tahun untuk bergerak maju
dengan segala upaya demi
mencapai LSV 2030

karyawanmenyatukan

kekuatandenganpemahaman yang sama tentang manajemen ESG darisudut pandang masing-masing, dan bersama dengan
semua stakeholder (pemangku kepentingan), LINTEC dapat
terus melangkah ke depan untuk mewujudkan sikap
LINTEC Group yang seharusnya.

● Seluruh karyawan LINTEC grup diminta untuk bertindak
secara aktif dalam mewujudkan masyarakat berkelanjutan.
● Kita berupaya memaksimalkan nilai perusahaan dengan
menyediakan produk dan layanan yang melampaui harapan

Penguatan sistem peningkatanmanajemen keberlanjutan

pelanggan.
● Kita berupaya mendorong upaya inovatif dan memperkuat
struktur perusahaan.

Setelah berpartisipasi dalam Global Compact Perserikatan
Bangsa-Bangsa pada tahun 2011, LINTEC meluncurkan
Komite SDGs pada bulan Februari 2018 guna mendiskusikan

Berpikir dan bertindak untuk maju ke
depan lebih cepat demi mewujudkan
sikap kita yang seharusnya

dan mengkaji tema pembangunan baru sebagai bentuk
kontribusi terhadap penyelesaian masalah sosial.
Pada bulan April 2021, Komite Keberlanjutan dibentuk,
beranggotakan manajemen senior dan pihak lainnya,
termasuk seluruh direktur eksternal. Sistem manajemen

Pada tahun fiskal 2022, LINTEC akan mempercepat

keberlanjutan menjadi lebih kuat melalui reorganisasi dan

penerapan kebijakan. Komitmen bahwa tahun ini merupakan

pembentukan komite dan subkomite baru, termasuk Komite“tahun untuk bergerak maju dengan segala upaya” juga

Lingkungan Hidup, Komite Sosial dan Tata Kelola, Komite

dinyatakan pada bagian awal Pedoman Tindakan tahun

Manajemen Risiko, dan Komite SDGs.

fiskal ini. Ketiga pedoman tersebut tidak akan berubah

itu,

LINTECjuga

membentuk

Subkomite

Pengungkapan Keberlanjutan untuk memvisualisasikan

bagian awal ini merupakan pesan kepada seluruh karyawan

detail kegiatan dan status program kita, serta memperkuat

perusahaan grup pada awal tahun kedua.

sistem sosialisasi informasi secara internal dan eksternal.

Pertama, setiap karyawan harus mulai bertindak dengan

Saya percaya bahwa dengan memperjelas kemajuan dan

tanpa meninggalkan siapa pun. Saya berharap agar seluruh

memasukkan

karyawan segera bertindak untuk menyelesaikan masalah.

meningkatkan dan mempercepat setiap langkah kita

Saya berharap agar seluruh karyawan segera bertindakgagasanbaru,

LINTEC

akan

dapat

lebih lanjut.

untuk menyelesaikan masalah, bukan menghabiskan waktu

Kontribusi terhadap terwujudnya masyarakat yanglama untuk berpikir. Kemudian, setiap karyawan diharapkan

bebas karbon (dekarbonisasi) dan masyarakat yang

untuk mengevaluasi kondisi dan melakukan perbaikan

berorientasi daur ulang merupakan tema utama. Upaya

sesegera mungkin jika perlu. “Berpikir bersamaan dengan

membendungtindakan” adalah budaya yang dipraktikkan berulang kali

kekayaan bumi bagi generasi mendatang merupakan

sepanjang riwayat LINTEC.

tanggung jawab utama LINTEC selaku perusahaan.

Saya memahami bahwa seluruh karyawan LINTEC

Pertama,pemanasan

LINTEC

globalmemfokuskandanmewariskan

perhatianuntukGroup, baik karyawan lulusan baru maupun karyawan yangberkontribusi dalam pencapaian SDGs hingga tahun 2030.

pindah dari perusahaan lain, merupakan SDM yang memiliki

Kita juga menerapkan manajemen keberlanjutan yangkemampuan berpikir dan bertindak secara mandiri ketika

telah kita jadikan sebagai dasar ESG. Seluruh perusahaan

bergabung dengan LINTEC. Keahlian dan potensi tersebut

LINTEC Group akan bersama-sama berusaha mengurangi

semakin terasah dengan berbagi rasa senang dan susah diemisi

tengah sesama kolega di perusahaan yang sama. Tentu

dibandingkan

saja, untuk meningkatkan keahlian lebih jauh, LINTEC juga

mencapai nol emisi secara riil pada tahun 2050.

telah mengembangkan sistem kesempatan pendidikan dan
kurikulum, serta menyediakan sistem dan lingkungan kerja
yang nyaman.
Dalam Visi Jangka Panjang, LINTEC menempatkan ESG
sebagai elemen penting dari dasar manajemen perusahaan
dalam mencapai SDGs dan mewujudkan keberlanjutan.

06

Selainselama 3 tahun dalam LSV 2030-Stage 1, dan slogan padaCO2

setidaknya
dengan50%
tahun

hingga
2013,

tahun

serta

2030

berusaha■ Target pengurangan emisi CO2 LINTEC Group
Target jangka menengah(dibandingkan tahun 2013)

Mengurangi emisi CO2 setidaknya
50% hingga tahun 2030

Target jangka panjang

Mewujudkan netral karbon hingga
tahun 2050

P E S A N U T A MA

Membangun fondasi untuk mewujudkan
manajemen yang sehat

produsen pengolah material, dan merupakan tanggung
jawab yang harus kita penuhi. Untuk itu, kemampuan
pengembangan produk dan teknologi baru berdasarkan
penerapan dan pengaplikasian teknologi yang telah ada

Sayapercayabahwa

memperkuat

tatakelolaserta pertukaran teknologi sangatlah penting.

perusahaan—salah satu tema penting dari Visi Jangka
Panjang—merupakan tema yang penting dari perspektifmanajemen yang sehat. Pada bulan Juni tahun lalu, LINTEC
menambah satu orang direktur eksternal independen,

Penghormatan kepada pihak lain adalah
dasar dari keberagaman

sehingga rasionya menjadi lebih dari sepertiga komposisi
Dewan Direksi. Hal ini memperkuat fungsi pemeriksaan

Saat ini LINTEC memiliki 39 anak perusahaan yangmanajemen. Pada bulan Desember, LINTEC mengubah nama

terkonsolidasi di 18 negara dan kawasan di seluruh dunia.

Komite Tata Kelola Perusahaan menjadi Komite Penunjukan

Saya percaya bahwa kita harus menghormati keberagaman

dan Remunerasi untuk memperkuat fungsi dan sistemnya,

dan pemikiran karyawan LINTEC Group, pelanggan, mitrayang diikuti oleh semua direktur eksternal independen.

bisnis, dan masyarakat sekitar. Penting bagi kita untuk tidak

Selain itu, setiap tiga bulan sekali, direktur eksternal yanglupa senantiasa menunjukkan rasa terima kasih dan rasa

diundang sebagai anggota Komite Keberlanjutan melaporkan

hormat kepada pihak lain, baik di Jepang maupun di luar

tentang kemajuan kebijakan yang diambil oleh komite dannegeri. Kita juga harus saling mengenali dan tumbuh sambil

sub-komite. Saran dan pendapat mereka sebagai ahli dimengembangkan satu sama lain. Semangat ini merupakan

bidangnya masing-masing dimanfaatkan dalam kegiatan

gagasan yang terkandung dalam Moto Perusahaan

komite untuk melaksanakan program dengan sigap.

“Ketulusan dan Kreativitas” yang telah diwariskan selama

LINTEC juga mengakui pentingnya pengungkapan
informasi yang sejalan dengan rekomendasi oleh TCFD*1(Gugus Tugas untuk Pengungkapan Keuangan terkait Iklim).

bertahun-tahun, dan telah menjadi fondasi LINTEC Group
hingga saat ini.
Pendek kata, bisnis LINTEC Group ditopang oleh banyak

Pada bulan Desember 2021, Subkomite TCFD dibentuk distakeholderbawahpelanggan, mitra bisnis, pemegang saham, investor, dan

KomiteKeberlanjutan

dan

mulai

bekerja

mempersiapkan pengungkapan.

yangmeliputi

karyawan

perusahaan,masyarakat sekitar. Dengan mengungkapkan informasi
secara aktif kepada semua stakeholder dan memberikan

Mengembangkan teknologi asli untuk
menciptakan produk dan teknologi baru

kesempatan

berdialog,

LINTEC

berharap

dapat

merefleksikan pemikiran tersebut ke dalam bisnis dan
manajemen perusahaan kita.
Karyawan merupakan bagian penting dari sejarah

Alih-alih menciptakan sesuatu yang baru dari nol, saya

LINTEC Group. Di tengah masa depan yang tidak menentu,

percaya bahwa dasar inovasi terletak pada sejarah LINTEC.

termasuk pandemi, saya yakin bahwa upaya kumulatif dari

Sejak didirikan sebagai perusahaan bernama Fuji Shokai

setiap karyawan perusahaan grup akan mewujudkan Visiyang menangani produksi dan penjualan lakban pada tahun

Jangka Panjang, pertumbuhan yang lebih jauh, serta

1927, perusahaan ini terus menghasilkan produk yangkeberlanjutan masyarakat.

berkontribusi bagi masyarakat dengan teknologi asli yangterdepan pada masanya dan terus berevolusi hingga saat
ini. Saya percaya bahwa hal ini merupakan aset penting
yang harus diwariskan kepada generasi berikutnya serta
generasi mendatang. Inilah identitas LINTEC.
Beragam produk yang lahir dari budaya inovasi
perusahaan, mulai dari seal, label, stiker, produk adhesive
untuk mobil dan konstruksi, hingga produk terkait
semikonduktor dan kapasitor keramik multilapis.
Di tengah pandemi kali ini, berbagai produk LINTEC telah
berkontribusi dalam perubahan gaya hidup dan gaya kerja,
termasuk bekerja dari rumah (WFH). Menciptakan produkyang dapat segera merespons perubahan zaman seperti ini
adalah inovasi dan alasan eksistensi LINTEC sebagai*1 TCFD: → tercantum di P 14.

07

Kisah LINTEC Group dalam Menyelesaikan
Masalah Sosial
Di bawah “LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030” (LSV 2030), yang menyongsong tahun terakhirnya padatahun fiskal yang berakhir Maret 2030, LINTEC akan berkontribusi pada terwujudnya masyarakat yangberkelanjutan dengan memperkuat struktur perusahaan melalui inovasi dan menciptakan produk danbisnis baru untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Masalah Sosial

Kegiatan bisnis

Lingkungan● Realisasi masyarakat

Manajemen keberlanjutanbebas karbon(dekarbonisasi)● Terwujudnya
masyarakat yangberorientasi daur ulang● Tindakan terhadap
Regulasi PRTR
● Konservasi
keanekaragaman hayati● Sumber daya air

Tiga segmen bisnis

Te
rk
ai
t

i

4 Teknologi Dasar

pe
rm T

Moto Perusahaan

gi a

dh

em

Ketulusan dan
Kreativitas

Te k n o l oesstinformasi● Reformasi gaya kerja

Te
kn
da
n

iv

si

● Pengungkapanasi
odifikgi m ive / silicone
olo adhes
n
ek an
a
uk

as khusus
i kertuks e Materialrod
as
i p Relenogol ahab● Hak asasi manusia

ait bahan cetak d
Terk
an

ba
ha
n

Masyarakat

ga

n

e

Tata kelola

Te k n olo gi p en g e

mban● Penguatan tata kelola

perusahaanTerk● Transparansi

perusahaann olahan
baha
an
sd
rta
ke

tri
us
d
n

a it e l enktronik da

op

ti k

● Efektivitas Dewan

Direksi

Stakeholder
Pelanggan

08

Lingkungan Alam

Pemegang Saham dan
Penanam Modal

Masyarakat Sekitar

Terwujudnya masyarakat yangberkelanjutan

Bisnis secara
keseluruhan

Kontribusi dari sisi
bisnisLingkungan

Masalah Prioritas(Materiality)

Kontribusi terhadap
lingkungan global yangberkelanjutan

KPI utama● Rasio penjualan produk yangdikembangkan (20%, 2030)● Jumlah paten yang diajukan

dan paten yang dimiliki● Pengurangan emisi CO2● Rasio pembuangan akhir● Tingkat jawaban survei supplierbahan baku

● Jumlah konsultasi pelecehan● Frekuensi kecelakaan kerja

Tata kelola

Masyarakat

Penghormatan hak
asasi manusia● Tingkat keparahan kecelakaan kerja● Rasio karyawati● Persentase karyawan laki-laki yangmengambil cuti perawatan anakPeningkatanmanajemen Value Chain● Jumlah survei CSR yang diikuti

Peningkatan komunikasi
dengan stakeholder● Jumlah kunjungan yang

● Rasio insiden kualitas

diterima● Tingkat kehadiran pada rapat

Pelaksanaan tata kelola
untuk seluruh grup

Karyawan

Dewan Direksi● Tingkat kehadiran pada rapat

Komite Audit dan Pengawas● Publikasi berkala Legal News

Mitra Usaha

09

Masalah Prioritas (Materiality(Materiality)) dan KPI“Masalah Prioritas (Materiality)” adalah identifikasi masalahyang baru memasukkan Visi Jangka Panjang “LINTEC

yang harus menjadi fokus perusahaan dari berbagai kegiatan

SUSTAINABILITY VISION 2030” yang bermula pada bulan

CSR. LINTEC Group telah mengidentifikasi Masalah Prioritas

April 2021 dan juga memasukkan perspektif SDGs. Kita jugapada tahun 2014. Namun, sehubungan dengan perubahan

telah menetapkan Indikator Kinerja Utama (KPI)*1. LINTEC

masalah sosial dan setelah serangkaian dialog dalamGroup akan mendorong kegiatan dengan fokus khusus padakeseharian dengan para stakeholder, LINTEC memutuskantema Masalah Prioritas yang baru diidentifikasi.

untuk meninjau tema Masalah Prioritas. Masalah Prioritas

Bisnis secara keseluruhan

Masalah Prioritas (Materiality)

Risiko terkait Masalah Prioritas

Peluang terkait Masalah Prioritas● Penggunaan mesin dan peralatan produksi● Risiko pengadaan bahan baku dan logistik

Kontribusi dari sisi bisnis● Kehilangan peluang bisnis akibat keterlambatan

inovasi teknologi

baru yang inovatif guna menurunkan biaya dan
penciptaan produk baru melalui metode produksi
yang baru● Penciptaan produk dan bisnis baru melalui inovasi
teknologi serta diversifikasi bisnis● Peningkatan efisiensi penelitian dan pengembangan,akurasi, dan teknologi sistem inspeksi melaluitransformasi digital (DX)
● Pembangunan smart factory yang tidak bergantung

Lingkunganpada sumber daya eksternal seperti listrik● Peningkatan biaya investasi lingkungan

Kontribusi terhadap
lingkungan global yangberkelanjutan● Dampak terhadap pengadaan, termasuk biaya,

akibat ketergantungan tinggi pada bahan kimia,
bahan baku petrokimia, dll.
● Pengurangan bahan baku yang tersedia akibat
peraturan lingkungan yang lebih ketat● Ekspansi pasar melalui penyediaan produk dan

layanan yang ramah lingkungan● Peralihan dari bahan baku petrokimia menjadi bahan

biomassa atau lainnya● Percepatan pencarian dan peralihan ke produk

alternatif, serta pengembangan bahan baku dariformula asli
● Pengembangan produk dengan bahan baku yangtermasuk dalam daftar positif● Peningkatan kesadaran dan pengakuan terhadap● Penangguhan operasi dan kompensasi finansial

Masyarakat

Penghormatan hak asasi
manusia

Peningkatan manajemen
Value Chainakibat masalah hak asasi manusia pada rantai
pasokan● Hilangnya peluang penyediaan dan arus keluar
SDM global yang unggul● Penurunan produktivitas tenaga kerja dan arus
keluar SDM

kontribusi karyawan dalam mewujudkan masyarakat
berkelanjutan melalui penanaman budaya
perusahaan● Peningkatan motivasi karyawan dengan
mewujudkan lingkungan kerja yang aman dan
terjamin● Keputusan bisnis multilateral dengan SDM yangberagam● Hilangnya kepercayaan pelanggan akibat kontrol● Kegiatan bisnis yang aman dan terjamin melalui

kualitas yang tidak sesuai● Penurunan kepercayaan masyarakat lokal akibat

Peningkatan komunikasi
dengan stakeholder

komunikasi yang kurang● Penurunan reputasi perusahaan akibat kurangnya
integritas dalam pengungkapan informasi (risiko
reputasi)

Tata kelola● Dampak terhadap bisnis akibat kurangnya

Pelaksanaan tata kelola
untuk seluruh grup

penilaian berdasarkan perspektif manajemen yangobjektif● Dampak terhadap kegiatan perusahaan akibat tatakelola yang buruk di perusahaan grup luar negeri● Rusaknya nilai perusahaan akibat pelanggaran
kepatuhan*1 Key Performance Indicator (KPI): Indikator Kinerja Utama. Indikator penting yangberkaitan dengan strategi organisasi yang ditetapkan untuk menilai kondisi pencapaian
target secara kuantitatif.

10

informasi yang tepat dan pengembangan sistem● Koeksistensi dan kemakmuran bersama denganmasyarakat sekitar● Refleksi isu-isu yang diketahui stakeholder dalamkegiatan bisnis● Ekspansi bisnis melalui keputusan manajemen yangtepat
● Pencegahan tindakan ilegal, menyimpang, dantidak adil melalui peningkatan sistem pengendalianinternal● Peningkatan kepercayaan dan kepuasan
stakeholder

Proses peninjauan kembali Masalah Prioritas (Materiality)★
STEP 1

STEP 2

STEP 3

STEP 4

STEP 5

Analisis
Value Chain

Ekstraksi
permintaan sosial

Identifikasi signifikansi
perusahaan

Identifikasi Masalah
Prioritas

Penetapan Indikator
Kinerja Utama

Kami menyusun
Value Chain dan
mengidentifikasi kegiatan
bisnis dan tema ESG*2
untuk setiap divisi.
Kami juga menganalisis
risiko dan peluang tema
ESG dalam Value Chain.

Selain perubahan dalamberbagai pedoman
dan kerangka kerja
internasional seperti
SDG, standar GRI,
Compact Global PBB,
dan ISO 26000, kami
mengidentifikasi dan
menyaring tema-tema
ESG penting dari lembaga
evaluasi ESG.

Kami telah menyusun
informasi internal seperti
strategi dan rencana bisnis
jangka menengah dan
panjang dari setiap divisi dan
departemen berdasarkan
Visi Jangka Panjang“LINTEC SUSTAINABILITY
VISION 2030”, danmengekstraksi tema-tema
ESG yang berdampak tinggi
pada bisnis kami.

Masalah Prioritas
diidentifikasi dengan
memeriksa area penilaiansignifikansi berdasarkan
peta distribusi yangmencocokkan signifikansi
perusahaan terhadap
tuntutan masyarakat.

Berdasarkan Masalah
Prioritas yangdiidentifikasi, kami akan
menetapkan indikator
kinerja kegiatan dan
menerapkannya dalam
operasi.

KPI

Masalah yang perlu ditangani● Memperkuat struktur perusahaan melalui

inovasi● Penciptaan produk baru dan bisnis baru untuk
pertumbuhan berkelanjutan

Butir-butir utama

SDGs terkait● Rasio penjualan produk yang dikembangkan (20%,2030)● Jumlah paten yang diajukan dan paten yang dimiliki● Respons terhadap perubahan iklim● Terwujudnya masyarakat yang berorientasi daur

● Pengurangan emisi CO2ulang● Penyediaan bahan baku yang berkelanjutan● Konservasi keanekaragaman hayati● Rasio pembuangan akhir● Tingkat jawaban survei supplier bahan baku

● Jumlah konsultasi pelecehan● Uji tuntas hak asasi manusia● Frekuensi kecelakaan kerja● Pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja● Tingkat keparahan kecelakaan kerja● Pengembangan keberagaman● Rasio karyawati● Pengembangan reformasi gaya kerja● Persentase karyawan laki-laki yang mengambil cuti

perawatan anak
● Penerapan prinsip mengutamakan pelanggan

secara menyeluruh● Peningkatan kualitas, biaya, dan kepuasan● Jumlah survei CSR yang diikuti● Rasio insiden kualitas

pelanggan● Simbiosis dengan komunitas regional● Jumlah kunjungan yang diterima● Tingkat kehadiran pada rapat Dewan Direksi● Kepemimpinan organisasi● Kegiatan bisnis yang adil

● Tingkat kehadiran pada rapat Komite Audit dan

Pengawas● Publikasi berkala Legal News

Indikator performa yang ditampilkan dengan tanda ★ telah mendapat verifikasi dari pihakluar, yaitu SGS Japan Inc. Menurut pengecekan pihak luar, tidak ada temuan serius yangharus ditangani.

*2 ESG: Merupakan sebutan umum untuk 3 faktor, yaitu Environment (lingkungan), Social(sosial), dan Governance (tata kelola), dan merupakan tiga perspektif yang penting bagi
pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

11

Value Chain dan stakeholder
Menuju peningkatan manajemen

Pemikiran LINTEC Group
Kegiatan bisnis LINTEC Group berpengaruh besar
pada masing-masing Value Chain. Di setiap fase,

Sistem jaminan kualitas

LINTEC bertujuan untuk mewujudkan masyarakat yangberkelanjutan dengan meninjau kembali pekerjaan dan

LINTEC Group sedang membangun sistem jaminan

menjalankan perbaikan dengan kesadaran SDGs dan

kualitas berdasarkan ISO 9001*1. Grup domestik telahmelakukan kolaborasi lintas divisi.

mengintegrasikan 6 divisi bisnis ke dalam sistem

Selain itu, LINTEC telah membuat kesempatan untuk

manajemen kualitas (QMS). Grup luar negeri juga telahberdiskusi dengan stakeholder, dan merefleksikannya

membentuk dan mengoperasikan sistem jaminandalam pekerjaan.

kualitas di 12 titik.
LINTEC telah mengembangkan Divisi Jaminan
Kualitas yang baru sejak tahun fiskal 2022, dan telah● Pameran di dalamPelangganmemulai upaya untuk meningkatkan kualitas lebihnegeri maupun di luar
Jepang● Membentuk loket
layanan pelanggan

jauh dengan memperkuat jaminan kualitas dan kontrol
kualitas, serta mengoperasikan QMS secara efektif.
Di bawah organisasi baru ini, LINTEC bermaksud

Pemegang
Saham danPenanamModal● Rapat Umum

Pemegang
Saham● Pertemuan IR● Alat IR dan lainlain

untuk

Kesempatan
berdiskusi
denganstakeholder

Mitra
Usaha

mengembangkan

sistemjaminankualitasyang berorientasi pelanggan, yang berpangkal padamonozukuri untuk meningkatkan kerja sama kegiatan
bisnis dan jaminan kualitas serta mengintegrasikan
kegiatan QMS.

● Angket, danlain-lain■ Perolehan sertifikasi ISO 9001 (TF 2021)

Masyarakat
Sekitar

Karyawan

Jumlah perolehan sertifikasi

Perincian● Majalah komunikasi● Intranet, dan lain-lain● Kunjungan ke pabrik● Kegiatan yang

16

Jepang4

Asia, dll.

8

Amerika4

berkontribusi padamasyarakat, dan lain-lainPembelian bahan baku

Pengembangan dan penelitian

Mewujudkan eksistensi dan kemakmuran bersama
dengan mitra usaha, serta mendorong pembelian
bahan baku berdasarkan CSR

Divisi pengembangan dan penelitian menjadi
pusat untuk menciptakan produk baru yang
inovatif dan berkontribusi pada masyarakat

Pelanggan
Mitra Usaha
Masyarakat Sekitar
Karyawan
Pemegang Saham dan Penanam Modal
Jumlah mitra usaha bahan baku:

Kilasan Upaya
LINTECsekitarTingkat jawaban angket dari
118 perusahaan mitra usaha utama:*1 ISO 9001: Standar internasional untuk sistem manajemen kualitas.

12

500
92,4

perusahaan％

Penelitian dan pengembangan secara aktif untuk
memenuhi harapan pelanggan
Biaya penelitian dan pengembangan:

7,9miliar yen

Value Chain
Tahap berikutnya bagi saya

Pencegahan dan pendidikan
terhadap insiden kualitas

LINTEC (THAILAND) CO., LTD. melakukan patroli
kualitas bulanan terhadap setiap proses di lokasi
produksi untuk mencegah cacat dan mengatasi masalahsejak awal. Pada 2021, LINTEC dapat menurunkan
keluhan hingga 56% dibandingkan tahun 2020.
Selain itu, LINTEC telah mengembangkan sistem
penerbitan lembar inspeksi otomatis untuk merespons
pelanggan dengan cepat.
Karyawan LINTEC akan terus bekerja samasebagai satu kesatuan untuk meningkatkan kepuasan
pelanggan sesuai dengan kebijakan kualitas LINTEC.

LINTEC merasa perlunya mengintegrasikan QMS
denganprosesbisnisdanmengoperasikannya

secara efektif untuk menjaga dan meningkatkan
kualitas produk dan layanan, serta mencegah insiden
kualitas dalam LINTEC Group. Untuk memperdalampemahaman ISO 9001 di seluruh bagian LINTEC Group,
telah dirumuskan dan dijalankan rencana pelatihan
tahunan untuk pendidikan ISO yang diselenggarakan
oleh kantor pusat setiap tahun.
Namun demikian, pandemi yang melanda dunia
belakangan ini menyulitkan penyelenggaraan pelatihan
dengan pertemuan fisik seperti sebelumnya. Oleh karena
itu, LINTEC mengubah penyelenggaraan pelatihan
menjadi online, memperbaiki materi agar mudah
dipahami oleh karyawan yang baru terlibat dalam QMS,
dan memastikan pemahaman karyawan tentang standar
secara mantap. LINTEC akan terus menyelenggarakan
kegiatan ini untuk lebih meningkatkan produk dan
layanan yang dipercayai oleh pelanggan.

Kamonthip Wongsuwan (Nok)
Departemen Jaminan Kualitas/Kontrol Kualitas
LINTEC (THAILAND) CO., LTD.

Produksi

Distribusi

Penjualan dan Penggunaan

Pembuangan dan daur ulang

Meningkatkan efisiensi produksi,
mengurangi beban lingkungan, danmendorong peningkatan produksi
massal produk baru di dalammaupun luar Jepang

Mewujudkan penyediaan
produk yang stabil dan
mengurangi beban pada
lingkungan dengan
modal shift

Memberikan kepercayaan
dan kenyamanan dengan“monozukuri” (manufaktur)
yang berkualitas tinggi dan
memuaskan pelanggan

Mendorong pengurangan
dan pemanfaatan limbah
secara efektif

Pelaksanaan kegiatan kontribusi sosial
yang beranekaragam pada tiap-tiap
kantorTotal kontribusi tahunan pada kegiatan
yangberkontribusi
sosial:juta yen

12,44Jumlah emisi CO2 dari kegiatan
logistik dibandingkan
TF 2020
Meningkat％

Tingkat penggunaan energi
yang digunakan:
Membaik sekitar

％

8,5
2,4

Berdasarkan konsistensi pengaturan
kualitas barang rasio klaim terhadap
kualitas barang
Sejak tahun 2010
(tahun sebagai dasar):menurunRasio tempat pembuangan
sampah akhir:

65

％

0,5

%

13

Keberlanjutan LINTEC

Bisnis LINTEC Group didukung oleh banyak stakeholder.

Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa

Demi memenuhi harapan untuk menjadi perusahaan yang bisa

Sejak April 2011, LINTEC Group telah terdaftar sebagai

dipercaya, seluruh karyawan menjalankan kegiatan CSR

peserta pada “Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa”.

secara aktif berlandaskan Moto Perusahaan “Ketulusan dan

LINTEC Group melakukan kegiatan bisnis berdasar atas

Kreativitas”,

sepuluhnilai-nilai

pentingyang

mendukungMoto

Perusahaan “LINTEC WAY”, “Sikap Dasar CSR”, serta

prinsip

berikutdanberkontribusi

kepadapembangunan masyarakat yang berkesinambungan.

“Pedoman Kode Etik”.
Selain itu, untuk mewujudkan tema penting dalam Visi

● Hak Asasi Manusia (HAM)● Lingkungan

menetapkan sistem untuk mendorong upaya ESG dan SDGs,

Prinsip 1 Dukungan dan
Penghormatan terhadap
Perlindungan HAM
Prinsip 2 Tidak Terlibat dalamPelanggaran HAM

meninjau Masalah Prioritas LINTEC Group, dan menetapkan● Standar Ketenagakerjaan

Prinsip 7 Pendekatan Pencegahan
terhadap Masalah Lingkungan
Prinsip 8 Inisiatif Tanggung Jawab
terhadap Lingkungan
Prinsip 9 Pengembangan dan
Penyebaran Teknologi Ramah
Lingkungan

Jangka Panjang “LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030”(LSV 2030), yang bermula pada April 2021, LINTEC telahIndikator Kinerja Utama (KPI). LINTEC juga akan menjalankan
kegiatanmanajemenkeberlanjutan

strategis

denganmenerapkan siklus PDCA.
Kemudian, selain berpartisipasi dalam Global Compact
PBB, LINTEC mendorong kegiatan bisnis dan kegiatan CSR
berdasarkan norma internasional, seperti mengacu pada ISO
26000 (standar pedoman tentang tanggung jawab sosial), dll.

Prinsip 3 Persetujuan atas
Hak Perundingan Kolektif dan
Kebebasan Berorganisasi
Prinsip 4 Penghapusan Kerja Paksa
Prinsip 5 Penghapusan Secara
Efektif Adanya Tenaga Kerja Anakdi Bawah Umur
Prinsip 6 Penghapusan Diskriminasi
dalam Perekrutan dan Pekerja● Pencegahan Korupsi

Prinsip 10 Tindakan Anti-Korupsi
dalam Bentuk Apa pun Termasuk
Pemerasan dan Penyuapan

Sistem Manajemen Keberlanjutan
Pada April 2021, LINTEC menetapkan sistem manajemenkeberlanjutan yang baru. Sejalan dengan hal ini, CSR
Management Office di bawah kendali langsung presiden
direktur diubah namanya menjadi Sustainability Management
Office. LINTEC juga membentuk Subkomite TCFD*1 (Desember2021) dan Subkomite Promosi Keberagaman dan Reformasi
Gaya Kerja (April 2022) di bawah Komite Keberlanjutan.

Sistem manajemen keberlanjutan

Komite Keberlanjutan

Perumusan kebijakan dasar
pengelolaan keberlanjutan serta
perencanaan dan verifikasi tindakan

Subkomite Pengungkapan
Keberlanjutan

Komite Lingkungan
Perumusan kebijakan lingkungan serta
perencanaan dan pelaksanaan tindakan

Subkomite TCFD

Komite Sosial dan
Tata Kelola
Perumusan kebijakan sosial dantata kelola serta perencanaan dan
pelaksanaan tindakan

Subkomite Etika
Perusahaan*1 TCFD: TCFD merekomendasikan identifikasi dan pengungkapan dampak finansial daririsiko dan peluang yang timbul dari perubahan iklim.

14

Komite Manajemen Risiko
Pemahaman risiko dan peluang diseluruh perusahaan dan perumusankebijakan penanganan

Subkomite Kontribusi
SosialSekretariat Komite Keberlanjutan(Sustainability Management Office)

Komite SDGs
Kajian produk baru dan bisnis baru
untuk menyelesaikan masalah sosial

Subkomite Promosi Keberagaman
dan Reformasi Gaya Kerja

Edisi Khusus

Sistem manajemen keberlanjutan
Pada bulan April 2021, LINTEC Group mengumumkan Visi Jangka Panjang menuju tahun 2030 “LINTEC SUSTAINABILITY
VISION 2030”.
Komite Keberlanjutan, yang juga beranggotakan direktur eksternal, dibentuk untuk mewujudkan visi ini.
Lebih lanjut, LINTEC membentuk dan melakukan reorganisasi komite dan subkomite, serta mengembangkan dan
mengoperasikan sistem manajemen keberlanjutan. 5 komite dan 5 subkomite sedang dijalankan pada April 2022.

Komite Keberlanjutanpada tahun fiskal 2021, untuk mencapai pengurangan emisi
CO2 minimal 50% (dibandingkan dengan tahun fiskal 2013)

Komite Keberlanjutan merumuskan kebijakan dasar untuk

pada tahun 2030, LINTEC Group telah melakukan survei emisi

manajemen keberlanjutan, meninjau dan memantau langkah-

CO2 di pabrik dan kantor penjualan di Jepang dan luar negeri.

langkah yang dilakukan oleh komite dan subkomite, serta

Komite Lingkungan bekerja sama dengan bagian-bagian

memberikan

Komiteterkait seperti Komite Promosi Konservasi Energi, Divisi

Keberlanjutan mengkaji dan menyetujui Masalah Prioritas

Produksi, dan lembaga penelitian untuk merumuskan dan(Materiality) yang ditentukan dan ditinjau untuk mewujudkan

menjalankan rencana pengurangan emisi CO2 di Jepang dan

LSV 2030, membentuk subkomite baru yang menangani

luar negeri. Pada tahun fiskal 2021, Komite Lingkungan

pengungkapan informasi sesuai dengan rekomendasi TCFD,

mengadakan tiga kali rapat (September, Desember, danserta memberikan instruksi penanganan terhadap kegiatan

Februari), dan merumuskan kebijakan dan merencanakan

untuk menetapkan rancangan pengungkapan. Pada tahun fiskallangkah

2021, Komite Keberlanjutan mengadakan tiga kali rapat online

pengelolaan kemajuannya. Selain itu, pada bulan Desember(Juli, Oktober, dan Januari) yang diikuti oleh 14 anggota komite

Subkomite TCFD dibentuk di bawah naungan Komite

termasuk direktur eksternal, dengan tingkat kehadiran 100%.

Lingkungan untuk mengidentifikasi risiko dan peluang dariinstruksi

perbaikan.

Lebih

jauh,

yang

perubahanterkaitiklim

lingkungan,

serta

serta

menjalankan

mempertimbangkan

langkahpenanganannya, agar dapat mengungkap informasi yang

Subkomite Pengungkapan Keberlanjutan

sesuai dengan rekomendasi TCFD.

Subkomite Pengungkapan Keberlanjutan mengupayakan

Subkomite TCFD

pengungkapan informasi secara cepat dan efektif kepada
stakeholder melalui berbagai dokumen, majalah humas, situs
web, dll. yang diungkap secara tepat waktu, termasuk lebih

Sejalan dengan restrukturisasi pasar saham, perusahaan-

meningkatkan informasi yang terkait dengan manajemen

perusahaankeberlanjutan baik secara internal maupun eksternal. Selainmengungkapkan informasi sesuai dengan Rekomendasi

itu, subkomite ini juga menjawab survei dari lembaga evaluasi

TCFD. Oleh karena itu, pada bulan Desember 2021 dibentuk

eksternal serta memberikan umpan balik terhadap hasil

Subkomite TCFD di bawah Komite Lingkungan. Selama

evaluasi kepada manajemen perusahaan. Pada tahun fiskal

periode2021, selain mengadakan satu kali rapat (Maret) secara hybrid

mengidentifikasi dan merumuskan rancangan pengungkapan(fisik dan online), Subkomite Pengungkapan Keberlanjutanrisiko peralihan (kebijakan/undang-undang dan peraturan,juga menjalankan kegiatan dengan cara bertukar dan berbagi

teknologi, pasar, dan evaluasi) serta risiko fisik (akut dan kronis)

informasi antar-anggota sesuai keperluan.

dengan mengacu pada kerangka kerja Rekomendasi TCFD

yang

tercatat

Desember-Februari,

di

pasar

Subkomite

perdana

TCFD

perlu

telah

terhadap bisnis di Jepang pada tahun 2030. Selain itu, terkait
risiko dan peluang yang diidentifikasi, Subkomite TCFD

Komite Lingkunganmelakukan analisis skenario tentang dampak dari kenaikansuhu global 2 °C atau 4 °C di masa depan terhadap bisnis

Komite Lingkungan berusaha mewujudkan masyarakat

dengan memanfaatkan data eksternal, serta menetapkan

berkelanjutan dan LSV 2030 dengan merumuskan LINTEC

rancangan pengungkapan yang sesuai dengan Rekomendasi

Green Plan yang memuat masalah lingkungan, yaitu perubahan

TCFD. Pada tahun fiskal berikutnya, dengan penambahan

iklim, ekonomi sirkular, dan koeksistensi dengan alam. Secara

anggota baru, Subkomite TCFD berencana menggali lebih

khusus, dalam rangka mewujudkan masyarakat dekarbonisasi,

mendalam tentang risiko dan peluang yang telah diidentifikasi.

15

Edisi Khusus

telah melakukan berbagai kegiatan yang mungkin dilakukan

Komite Sosial dan Tata Kelola

sekarang, seperti memberikan persediaan makanan darurat
dan kartu hadiah yang dapat ditukarkan dengan ayam goreng

Komite Sosial dan Tata Kelola memeriksa kemajuan upaya
perusahaan terkait S (sosial) dan G (tata kelola) dari ESG setiap

sebelum Natal, melalui program distribusi makanan oleh
Dewan Kesejahteraan Sosial Wilayah Itabashi.

tiga bulan sekali. Pada tahun fiskal 2021, komite ini memastikan
bahwa penerapan sistem pensiun 65 tahun, sistem kerja kembali
hingga 70 tahun, sistem cuti berbayar per unit jam, dll., serta
pembentukan Komite Penunjukan dan Remunerasi (sebelumnya

Subkomite Promosi Keberagaman dan
Reformasi Gaya Kerja

Komite Tata Kelola Perusahaan yang dikembangkan dan ditata
ulang) berjalan sesuai dengan rencana.

Subkomite Promosi Keberagaman dan Reformasi Gaya Kerja

Komite ini juga tengah mempersiapkan peninjauan sistem

dibentuk pada tanggal 1 April 2022, langsung di bawah Komite

pelaporan internal secara global dan penyelenggaraan survei

Sosial dan Tata Kelola. Subkomite ini bertujuan memberikan

hak asasi dan survei kepuasan karyawan di Jepang dan

kontribusi terhadap penguatan struktur perusahaan melalui

Amerika Serikat.

penyerapan kebutuhan internal dan eksternal perusahaan,pemantapan kebijakan dan sistem, serta kegiatan peningkatan
kesadaran atas keberagaman dan gaya kerja di perusahaan.

Subkomite Etika Perusahaan

Subkomite ini bertemu sebulan sekali, dan kegiatan dilaksanakan
bersamadenganDepartemen

Personalia.

Departemen

Subkomite Etika Perusahaan melakukan kegiatan yang

Personalia berperan menciptakan sistem, sementara subkomite

bertujuan untuk menumbuhkan, menanamkan, membangun

ini berperan menyerap kebutuhan, menanamkan sistem, danetika perusahaan. Pada tahun fiskal 2021, subkomite ini

melakukan kegiatan peningkatan kesadaran.

mengadakan empat kali rapat, melakukan kegiatan kelompok
kerja untuk setiap tema di bawah ini, mendiskusikan penanaman
etika perusahaan bagi seluruh karyawan, serta menyediakan

Komite Manajemen Risikokesempatan untuk sosialisasi informasi dan pendidikan.
Anggota komite ini terdiri atas manajer divisi dan kepala
kantor yang dikendalikan langsung oleh presiden direktur

Buletin Etika

Memuat puisi pendek haiku setiap bulan(11 kali) dan mengadakan lomba puisi
pendek senryu (Desember - Februari)terkait Kode Etik di intranet.

kebijakan penanganan, dan menerapkannya dalam organisasi

Poster peningkatan
kesadaran etika

Memproduksi dan mendistribusikan“Komunikasi dengan Beragam Kolega”
edisi 2021, memuat “Komunikasi di Tengah
Pandemi” edisi 2020 di intranet, danmenyelenggarakan kuesioner e-learning.

3

Audit mandiri
keamanan
informasi

Melaksanakan e-learning serta merangkum
dan melaporkan hasilnya.

anggota komite, serta membahas kebijakan penanganannya.

4

Etika perusahaanyang dipelajari darikasus perusahaan
lain

Menentukan tema, membuat kumpulan
studi kasus tentang tema tersebut,
mendistribusikan kepada para kepala, danmemuatnya di papan pengumuman intranet(dua kali).

1

2

LINTEC. Komite ini melakukan kegiatan dengan tujuan
mengidentifikasi risiko dan peluang dalam bisnis, merumuskan
di dalam perusahaan serta melakukan verifikasi. Komite ini
mengidentifikasi risiko dan peluang dalam bisnis berdasarkan
penilaian risiko secara berkala dan agenda yang diajukan oleh
Hasil diskusi dilaporkan kepada Komite Keberlanjutan dan
Dewan Direksi. Instruksi yang diterima akan diterapkan kedalam organisasi di dalam perusahaan.

Komite SDGs
Subkomite Kontribusi Sosial

Komite ini terdiri atas dua grup, yaitu Grup Inovasi yangmengembangan gagasan bisnis baru dan Grup Brush Up yang

16

Subkomite Kontribusi Sosial bertujuan mendorong kegiatan

menggali lebih dalam tentang gagasan bisnis. Sambil

kontribusi sosial bagi pembangunan masyarakat secara

diperhatikan pada team building agar anggota yang beragamberkelanjutan, selaku warga korporat yang baik di tengah

dapat berpikir bebas dengan cara yang belum pernah dilakukan

masyarakat lokal dan internasional. Pada tahun fiskal 2021,

sebelumnya, komite ini menyelenggarakan ceramah dan kerja

Subkomite Kontribusi Sosial mengadakan empat kali rapat

kelompok berkali-kali secara online. Selain menerbitkan koran

online (Juni, September, Desember, Maret) dengan temadinding dalam bahasa Jepang dan bahasa Inggris, Komite

kegiatan ini. Sayangnya, pertandingan bisbol tahunan yang

SDGs juga memulai upaya baru untuk membagikan kemajuan

mengundang penyandang disabilitas dan Konser Fureai

secara interaktif dengan atasan anggotanya, untuk menjadikan

dibatalkan karena pandemi COVID-19. Namun, subkomite ini

SDGs sebagai kegiatan standar.

Sorotan non-keuangan dan keuangan
Sosial (non-konsolidasi)

SDM (non-konsolidasi)

92,4%

■T
 ingkat jawaban
angket darimitra usaha
dalam kegiatan
pembelian bahan
berdasarkan CSR
Angketdilakukan di■ Tingkat pengambilan cuti tahunan■ Jumlah peserta (total)★ pelatihan
bersama perusahaan*163,5%

1.093 orang
Waktu pelatihan 5.113,5 jam★

Jawaban
dari

118

109

perusahaan

perusahaan

Mitra usaha bahan baku:
sekitar 500 perusahaan

Lingkungan■ Emisi CO2■ Jumlah penggunaan energi (konversi minyak mentah)

Lingkup sasaran: kantor pusat LINTEC,
10 tempat produksi*4 laboratorium,
TOKYO LINTEC KAKO, INC.

Lingkup sasaran: LINTEC Groupdalam Jepang*5

159 ribu ton-CO

2

Pembelian daya listrik

91 ribu kL
Satuan dasar 0,31 kL/t
Jumlah penggunaan total

Bahan bakar

Uap air
Satuan dasar (jumlah penggunaan energi/jumlah produksi)(ribu ton-CO2)
250
200
150
100
50
0

186

179

163

148

(ribu kL)

159

0,32

120
80

2018

2019

2020

2021

0

(tahun fiskal)

0,31

0,31

92

51

40

2017

0,31
92

0,31

91

54

55

(kL/t)

87

91

44

46

0,60
0,40
0,20

41

38

36

43

36

9

2017

2018

2019

2020

2021

(tahun fiskal)0Perhatian: Bahan bakar adalah bensin, solar, minyak tanah, minyak berat A, LNG, LPG, dan gas kota.

■ Jumlah penggunaan air■ Jumlah limbah

Lingkup sasaran: pabrik Kumagaya,
pabrik Mishima
Jumlah penggunaan air

47,5

10.0005.000

11.8830

2000

30,8 ribu ton■Kertas bekas ■Plastik bekas■Minyak bekas ■Lumpur ■Lainnya(m3/t)
100,095,3

15.000Jumlah limbah keseluruhan

Lingkup sasaran: kantor pusat LINTEC, 10 tempat
produksi, laboratorium, TOKYO LINTEC KAKO, INC.

3

Satuan dasar (jumlah
penggunaan air/jumlah produksi kertas)(ribu m3)
20.0005.630 ribu ton
Satuan dasar 50,4 m /t
Jumlah penggunaan total

47,2

47,0

51,0

50,4

5.571

5.729

5.617

5.277

5.630

2017

2018

2019

2020

2021

(ribu ton)
40
29,9
30
3,9
5,2
1,5
20
5,1
10
14,2
0

75,0
50,0
25,0
(tahun fiskal)

0,0

2017

3,8
1,4
4,8

28,9
5,5
13,4

2018

3,3
1,5
4,8

28,1
5,5
13,0

2019

6,9
1,3
5,3

29,0
4,4

3,4
1,6
5,2

30,8
5,0

11,1

15,6

2020

2021

(tahun fiskal)

Keuangan (konsolidasi)■ Ordinary profit

22,7 miliar yen

21,6 miliar yen(juta yen)(juta yen)
25.000■ Operating profit

18.38922.69817.99314.48412.50012.500

0

0

2017

2018

2019

2020

2021

(juta yen)

25.000 20.095

16.770(tahun fiskal)■ Jumlah penjualan berdasarkan
segmen (tahun fiskal 2021)

2017

17.9772018*1 Sebutan umum untuk pelatihan berdasarkan jenjang*2 dan pelatihan berdasarkan tema*3.
*2 Dari pelatihan berdasarkan jenjang, pelatihan karyawan baru akan dialihkan menjadi
pembelajaran di rumah karena pandemi. Jam pelatihannya akan dihitung/ditambahkan
setara dengan jam pelatihan konvensional.
*3 Dari pelatihan berdasarkan tema, pelatihan pelecehan juga menargetkan perusahaan grup
dalam Jepang.

15.4402019

17.0302020

21.5842021 (tahun fiskal)

Terkait kertas danbahan olahan
33.035
Terkait elektronik
dan optik
91.379Total
256.836

Terkait bahan
cetak danbahan industri132.421*4 10 titik produksi: Agatsuma, Kumagaya, Ina, Chiba, Tatsuno, Shingu, Komatsushima,
Mishima, Doi, Niihama.
*5 LINTEC Group domestik: LINTEC Corporation dan kantor pemasaran LINTEC Corporation,
TOKYO LINTEC KAKO, INC., Printec, INC., LINTEC Service, Inc., LINTEC COMMERCE, Inc.
Lihat halaman 11 mengenai bagian bertanda ★.

17

Laporan Lingkungan
Kebijakan Kualitas, Lingkungan, dan
Kelangsungan Bisnis LINTEC Group

Tindakan terhadap Rekomendasi TCFD
Untuk

terus

melaksanakan

kegiatanbisnisyang

LINTEC Group mencanangkan Kebijakan Dasar dalamberkelanjutan, LINTEC telah membentuk Subkomite TCFD di

Kebijakan Kualitas, Lingkungan, dan Kelangsungan Bisnis

bawah Komite Lingkungan untuk mengidentifikasi risiko danyang tercantum dalam Pedoman Kegiatan LINTEC Group.

peluang terkait iklim. Secara khusus, dalam menilai dampak

Untuk melaksanakan kegiatan tertentu, LINTEC Group telahrisiko dan peluang, LINTEC telah mengidentifikasi risiko dan

menetapkan Kebijakan Kualitas, Kebijakan Lingkungan, danpeluang dengan dampak bisnis yang signifikan, dengan

Kebijakan Kelangsungan Bisnis, berikut dengan Pedomanasumsi “skenario 4 °C” yang menimbulkan dampak fisik

Tindakan masing-masing. Berkenaan dengan mitigasi dan

perubahan iklim yang signifikan dan “skenario kurang dariadaptasi perubahan iklim, sesuai dengan Pedoman Tindakan

2 °C” yang mempercepat langkah penanganan perubahan

untuk

Penelitian

iklim untuk merealisasikan Perjanjian Paris. Pada bulan Juni

mengembangkan produk ramah lingkungan, sedangkan

2022, LINTEC telah mengungkapkan Tata Kelola, Strategi,

Departemen Produksi berupaya mengurangi emisi VOC

Kebijakan

Lingkungan,

DepartemendiManajemen Risiko, serta Indikator dan Target di situs web,atmosfer, volume limbah, konsumsi energi (listrik dan bahan

sesuai dengan Rekomendasi TCFD. Pada tahun fiskal 2022,

bakar), dan emisi CO2.

LINTEC berencana menambah anggota baru di seluruh*1

Sistem Manajemen Lingkungan
LINTEC Group secara aktif melakukan upaya untuk
melindungi lingkungan global berdasarkan “Kebijakan Kualitas,
Lingkungan dan Kelangsungan Bisnis”. Terkait integrasi globalorganisasi untuk menggali risiko dan peluang yang telahdiidentifikasi secara lebih dalam.

Terwujudnya masyarakat yang berorientasi
daur ulang

ISO 14001, LINTEC menjalani renewal review pada tahun fiskal

Untuk mewujudkan masyarakat berorientasi daur ulang di2020 dan memperoleh Review Registration Certificate No. 14.

mana sumber daya yang terbatas dimanfaatkan secara efisien

LINTEC mendorong kegiatan berbagi informasi di 12 kantor

melalui daur ulang dan program lainnya, LINTEC akan terus

terdaftar di Jepang dan 10 kantor terdaftar di luar Jepang.

berupaya

Dalam verifikasi pihak ketiga terhadap volume pembelianmenggunakan kembali, dan recycle/daur ulang) terhadap

daya, konsumsi air, emisi CO2, jumlah limbah yang dihasilkan,

limbah, mendorong penggunaan manifes pengelolaan limbah

dan jumlah emisi VOC ke atmosfer, tidak ditemukan adanya

elektronik di semua pabrik dan kantor cabang penjualan,

hal penting yang perlu dilakukan perbaikan. Dalam konservasi

memastikan pemilahan limbah secara menyeluruh. LINTEC

keanekaragaman hayati, LINTEC berupaya untuk terus

juga akan berupaya mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan

melakukan kegiatan penanaman pohon, pembersihan pantai,

dalam kegiatan bisnis, mendorong peningkatan pemanfaatan

dll. Untuk mengurangi sampah plastik laut, LINTEC jugayang efektif, dan mengurangi volume pembuangan limbah kebergabung dalam CLOMA*2, dan selaku perusahaan daritempat pembuangan akhir.

anggota masyarakat, LINTEC berupaya menawarkan produk
ramah lingkungan dan meningkatkan kesadaran akan produk
semacam itu.

Upaya-upaya peringanan perubahan iklim

melakukan

3R(reduce/mengurangi,

reuse/

Ekonomi sirkular
Untuk

mewujudkan

ekonomidan

lingkunganyang

berkelanjutan, LINTEC akan merancang produk yang tidak
menghasilkan limbah atau polusi dari produk atau proses

Konsumsi energi total (konversi minyak mentah: ruang

manufakturnya, memanfaatkan sumber daya daur ulang secara

lingkup yang dicakup oleh Undang-Undang Konservasi Energi)

efektif untuk mengurangi penggunaan sumber daya baru, danpada tahun fiskal 2021 di LINTEC Group domestik*3 meningkat

mendorong transisi ke ekonomi sirkular, di mana sumber daya

5,2% dari tahun sebelumnya karena peningkatan produksi.

disirkulasikan

Tingkat konsumsi energi adalah 0,306 kL/ton. Selain itu, pada

penggunaan dan daur ulang. Pada bulan April 2022, Undang-tahun fiskal 2021 jumlah emisi CO2 mencapai 159 ribu ton,

Undang Plastik yang baru (Undang-Undang tentang Promosi

meningkat dari 148 ribu ton pada tahun fiskal 2020. LINTEC

Daur Ulang Sumber Daya Plastik) mulai diberlakukan untuk

juga melakukan upaya dalam konsumsi daya listrik beremisi

menangani masalah sampah plastik di laut, perubahan iklim,

karbon rendah pada tahun fiskal 2022 dan dalam konsumsi

dan untuk menerapkan peraturan yang lebih ketat tentang impor

spesifik tahun fiskal 2021, LINTEC bertujuan mencapai

sampah dari negara lain. LINTEC juga akan mendorong upaya

perbaikan emisi CO2 1% dan konsumsi daya 1%.

untuk mengurangi penggunaan, mengurangi sampah, dandariprosesmanufaktur

produkhinggamendaur ulang plastik pada tahap desain dan produksi.

18*1 VOC: Singkatan dari Volatile Organic Compounds. Istilah umum untuk senyawa organik
volatil yang menjadi gas di atmosfer.
*2 CLOMA: Singkatan dari Clean Ocean Material Alliance (Persekutuan untuk Laut Bersih)
Sebuah organisasi yang dipimpin oleh Kementerian Ekonomi dan Industri di Jepang, terdiri
dari beberapa perusahaan. Juga sebagai platform (dasar) untuk mempercepat inovasi

melalui kerja sama instansi pemerintah dan organisasi swasta untuk dapat mengurangi
limbah plastik laut, mendorong penggunaan yang berkelanjutan produk plastik dan
pengembangan serta penerapan bahan alternatif.
*3 LINTEC Grup domestik: → tercantum di P 17.

Data lingkungan perusahaan grup di luar negeri
Berikut ini adalah data lingkungan di 15 perusahaan grup diluar negeri pada tahun 2021.
■ Lingkup 1

8.000 (setara minyak mentah Kl)

LINTEC (SUZHOU)LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)
LSFT
LAT-T
KOREA

25,5
28,1
0,6
0,3
47,4
37,9
0
0
3,4
2,7

25,5
36,0
LINTEC (SUZHOU)
LSFK
28,1
33,8
LINTEC(SUZHOU)
LINTEC PRINTING& 0,6 25,5
252,0
28,1
INDONESIA
0,3
TECHNOLOGY(TIANJIN)
195,7
LINTEC PRINTING & 0,6
47,4
5,90,3LSFT
TECHNOLOGY(TIANJIN)
MALAYSIA
37,9
5,6
47,4
LSFT
0 0
37,9
LAT-T
SARAWAK
0
0 0
LAT-T
3,4
0
KOREA 02,7
SINGAPORE
03,4
KOREA 25,0
LSFK 2,7 36,0
THAILAND
25,0 33,8
36,0
LSFK
252,0
33,8
INDONESIA5,0
MADICO
195,7
2,3
252,0
INDONESIA
5,9
106,7
195,7
MALAYSIA
MACTAC AMERICAS
5,6
104,7
5,9
MALAYSIA
0 0 5,6
SARAWAKVDI 0 0SARAWAK 000
SINGAPORE
LE (UK) 0
0 0
SINGAPORE 025,00
THAILAND
0100
200
300 (ton)
25,0
THAILAND 5,0 25,0
MADICO 2,3 25,0
MADICO 5,0106,7
MACTAC AMERICAS 2,3
104,7
106,7
MACTAC AMERICAS 0
104,7
VDI 0
0
VDI
0
Konsumsi air
LINTECpada tahun fiskal 2021 adalah
LE (UK)
0
LE (UK) 000
200
300 (ton)
7.718.000 m3. Sekitar
87% 100
dari konsumsi
air tersebut
0
100
200
300 (ton)

Pengurangan konsumsi air dan volume air limbah

digunakan di Pabrik Kumagaya dan Mishima, yang memiliki
Divisi Manufaktur Kertas. Pada tahun 2021, konsumsi
spesifiknya adalah 50,43 m3/ton, dan target penurunan 1%

dari tahun fiskal sebelumnya dapat tercapai. Pada tahun fiskal
2022, LINTEC menargetkan pengurangan 1% dibandingkan■ Lingkup 2

642
LAT-T
632
■ Data tahun 2021 (periode:
1 Januari - 31 Desember 2021)
2.110
2.015
■ Data tahun KOREA
2020 (periode: 1 Januari- 31 Desember 2020)

tahun fiskal sebelumnya. Untuk mencapai target ini, LINTEC
akan terus mengurangi konsumsi air dan volume air limbah di

1.122
2.106
886
2.093
1.122
886

setiap proses, dan mengambil tindakan terhadap kebocoranair. Selain Undang-Undang Pengendalian Polusi Air, pabrik
kertas yang memiliki mesin kertas telah memenuhi standar air
limbah setempat. Contohnya, Pabrik Mishima di Lembah
Sungai Akanoi, Ehime, mematuhi Undang-Undang Tindakan
7.796

Khusus Laut Pedalaman Seto untuk Konservasi Lingkungan,sedangkan Pabrik Kumagaya di Lembah Sungai Arakawa,

Laporan Tata Kelola

LINTEC (SUZHOU)LSFKLINTEC(SUZHOU)
LINTEC PRINTING
&
256
878
INDONESIA228
TECHNOLOGY(TIANJIN)
715
LINTEC PRINTING
&
256
1.995
1.270
228
LSFT
TECHNOLOGY(TIANJIN)
MALAYSIA
2.002
1.318
1.995
LSFT
642
55
2.002
LAT-T
SARAWAK
632
58
642
2.110
LAT-T105632
KOREA
SINGAPORE 104
2.015
2.110
KOREA
1.353 2.106
2.015
LSFK
THAILAND
2.093
1.419 2.106
LSFK
878
2.749
2.093
INDONESIAMADICO
715
2.990
878
1.270
INDONESIA715
MALAYSIA
MACTAC AMERICAS
1.318
4.106
1.270
MALAYSIA 55 1.307
1.318
SARAWAKVDI
58 968SARAWAK 55
105
58
SINGAPORE
LE (UK) 24
21 104SINGAPORE 105
1.353
104
THAILAND
0
2.000
4.000
6.000
1.419
1.353
THAILAND
2.749
1.419
MADICO
2.990
2.749
MADICO
2.990
MACTAC AMERICAS
4.106
MACTAC AMERICAS
1.307
4.106
VDI
968
1.307
VDI
968
LE (UK) 24
21
LE (UK) 24
021
2.000
4.000
6.000
0
2.000
4.000
6.000

■ Data tahun 2020 (periode: 1 Januari - 31 Desember 2020)

Laporan Kegiatan
secara Sosial

0
2.000
4.000
6.000
Catatan: LSFT: LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.
		LAT-T: LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.
		LSFK: LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.
1.122
		LINTEC
LE(SUZHOU)(UK): LINTEC EUROPE(UK) LIMITED
886
LINTEC PRINTING &256
228
TECHNOLOGY (TIANJIN)
1.995*5LSFT
2.002■ Data tahun 2021 (periode: 1 Januari - 31 Desember 2021)

Laporan Lingkungan

100
LINTEC (SUZHOU)238
LINTEC PRINTING & 14
15
TECHNOLOGY (TIANJIN)*4LSFT 152100■ Data tahun 2021 (periode:
1 Januari - 31 Desember 2021)
LAT-T 00
■ Data tahun 2020 (periode: 1 Januari- 31 Desember 2020)
1.519
KOREA
1.384
100
163
LINTEC (SUZHOU)LSFK 158 238
100
LINTEC(SUZHOU)
14238
LINTEC PRINTING& 360
INDONESIA15TECHNOLOGY(TIANJIN)
14
LINTEC PRINTING
& 258
152
668
LSFT 15TECHNOLOGY(TIANJIN)
MALAYSIA
100
651
152
LSFT
0 0100LAT-T
SARAWAK
0
0 0
LAT-T
1.519
0
KOREA 0SINGAPORE
1.384
0
1.519
KOREA 524
163
1.384
LSFK 158
THAILAND480
163
LSFK 158
360 1.785
INDONESIAMADICO258 1.658
360
INDONESIA
668
7.093
258
MALAYSIA
MACTAC AMERICAS
651
2.410
MALAYSIA0 0 668
SARAWAKVDI 0 0 651
SARAWAK 000
SINGAPORE
LE (UK) 10
6 0
SINGAPORE 0
0 524
THAILAND
0
2.000
4.000
6.000
8.000 (setara minyak mentah Kl)
480
524
THAILAND
1.785
480
MADICO
1.658
1.785
MADICO
7.093
1.658
MACTAC AMERICAS
2.410
7.093
MACTAC AMERICAS 0
2.410
VDI 0
0
VDI
LE (UK) 010
6LE (UK) 10
06
2.000
4.000
6.000
8.000 (setara minyak mentah Kl)■ Jumlah emisi VOC

Saitama, mematuhi Regulasi Konservasi Lingkungan Hidup
8.000 (setara minyak mentah Kl)
7.796
7.796

8.000 (setara minyak mentah Kl)
8.000 (setara minyak mentah Kl)

Prefektur Saitama.
Konsumsi air dan volume air limbah

Jenis

Tahun fiskal 2021
(Unit: 1.000 m3)

Total air (dijumlahkan menurut sumber air)

7.718

● Air keran

509● Air industri

3.715● Air tanah

3.494

Air limbah

6.630* Yang dimaksud dengan air adalah total air keran, air industri, dan air tanah.

*4 Lingkup 1: Jumlah emisi gas rumah kaca seperti CO2 yang dilepaskan langsung darikonsumsi bahan bakar yang dibeli perusahaan grup. Meliputi bahan bakar gas dan cair,seperti gas LNG, gas propana (LPG), gas kota, minyak tanah, solar, dan bensin.
*5 Lingkup 2: Jumlah emisi gas rumah kaca seperti CO2 yang dilepaskan saat listrik, uap, dll.
yang dibeli oleh perusahaan grup diproduksi oleh perusahaan lain.

19

Laporan Kegiatan secara Sosial
Pengelolaan ketenagakerjaan dan kegiatan
perusahaan yang menghormati hak asasi manusia
LINTEC Group meyakini kepatuhan adalah dasar darikegiatan sebagai perusahaan. LINTEC secara menyeluruh
mematuhi hukum dan peraturan terkait serta aturan sosial
dalam kegiatan baik di dalam maupun di luar negeri. LINTEC
pun mengelola ketenagakerjaan dengan mematuhi peraturan
terkait ketenagakerjaan seperti larangan tindakan diskriminasiyang tidak adil, tenaga kerja di bawah umur, pelecehan, dsb.
pada saat merekrut dan mempekerjakan karyawan.
LINTEC menerapkan edukasi mengenai hak asasi manusia
pada program pelatihan setiap jabatan. LINTEC melaksanakan
pelatihan terkait Global Compact Persatuan Bangsa-Bangsa
dan CSR bagi 24 karyawan baru pada tahun fiskal 2022, serta
pelatihan pelecehan seksual dan pelecehan kekuasaan dalampelatihan bagi supervisor dan manajer baru.

Panduan Kesehatan dan Keselamatan Kerja LINTEC yangsesuai dengan ISO 45001.
Setiap tahun, pabrik-pabrik merumuskan Rencana
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Tahunan dan melaksanakan
kegiatan berdasarkan rencana tersebut. Selain itu, LINTECGroup mengembangkan sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja, dan mengadakan pertemuan Komite
Kesehatan dan Keselamatan Kerja sebulan sekali. LINTEC
juga melakukan audit internal terhadap karyawan 8 pabrik
di Jepang, Departemen Penelitian dan Pengembangan, danTOKYO LINTEC KAKO, INC., serta karyawan perusahaan
mitra yang ditempatkan secara permanen di perusahaan.
Pada tahun 2020, LINTEC menyusun dokumen “Menuju
Terciptanya Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja”.
LINTEC melaksanakan kegiatan kesehatan dan keselamatan
kerja berdasarkan 4 Prinsip Keselamatan LINTEC.

Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Pembelian bahan berdasarkan CSR

LINTEC Group menetapkan Kebijakan Kesehatan dan
Keselamatan Kerja LINTEC pada tahun 2018, serta menyusun

LINTEC telah menetapkan “Kebijakan Dasar Pembelian
Bahan Baku LINTEC”, “Sistem Pembelian bahan Green
LINTEC”, dan “Kebijakan Pembelian Wood Pulp LINTEC”
berdasarkan semangat CSR dan melakukan kegiatan
pembelian sesuai dengan kebijakan ini.
LINTEC meminta kepada para mitra usaha pada setiap
kesempatan untuk melaksanakan CSR dengan sungguhsungguh dari berbagai sudut pandang, yaitu menghormati hak
asasi manusia, kesehatan dan keselamatan kerja, keamanan
informasi, etika perusahaan, dll.

Jumlah karyawan LINTEC Corporation menurut jenis kelamin★
[Pria] 2.253 orang★
[Wanita] 375 orang

★

86％

★

Total

14％

2.628
orang

Posisi manajerial 486 orang

Posisi manajerial 10 orang

98％ *12％ *1

 umlah karyawan LINTEC Group menurut jenis kelaminJ(termasuk non-konsolidasi)★
[Pria] 4.829 orang★
[Wanita] 1.392 orang

★

78％

★

Total

22％

6,221
orang

Posisi manajerial 833 orang

85％ *1

Posisi manajerial 145 orang

15％ *1(Luar Jepang: Per 31 Desember 2021 / Dalam Jepang: Per 31 Maret 2022)

Tahap berikutnya bagi saya

Penanganan terhadap mineral konflik*2
LINTEC menyadari bahwa mineral konflik (mineral yangditambang menjadi sumber dana bagi kelompok bersenjata)adalah masalah sosial yang serius. Sehingga kita menyelidiki
kondisi penggunaan logam dalam bahan baku yang kita
gunakan, apakah logam berasal dari tambang yang menjadi
sumber dana kelompok bersenjata.
LINTEC akan terus memastikan bahwa supply chain (rantai
supply) bukanlah sumber dana untuk kelompok bersenjata,dan akan terus mengelola pembelian bahan agar tidak
menggunakan mineral konflik yang merupakan sumber danabagi kelompok bersenjata.

Pao-ya Ke, LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

Memanfaatkan pakaian bekas secara efektif untuk mewujudkan masyarakat berkelanjutan
LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC. melaksanakan kegiatan pemanfaatan pakaian
bekas secara efektif. Kami meminta karyawan untuk mendonasikan pakaian. Alhasil, terkumpul 13
kardus pakaian bekas. Sebagian pakaian didonasikan kepada organisasi kesejahteraan sosial dan yangmembutuhkan, dan sebagian dimodifikasi menjadi topi, tas belanja, dan sarung botol oleh desainer.
Produk-produk tersebut dijual saat bazar dan hasil penjualannya didonasikan. Para pengunjung yangtertarik mendatangi stan kami. Mereka menyadari bahwa barang yang sudah tidak perlu pun dapat
didaur ulang sebagai sumber daya sehingga kembali berguna.

*1 Persentase pria dan wanita dalam posisi manajerial.
*2 Mineral konflik: Logam yang berasal dari mineral konflik yang ditetapkan oleh Undang-Undang
Reformasi Regulasi Keuangan Amerika Serikat adalah tantalum, timah, tungsten, dan emas.

20

Lihat halaman 11 mengenai bagian bertanda ★.

Mendaur ulang dan menjual
pakaian bekas yang dikumpulkan
dari karyawan

Laporan Tata Kelola
Pembentukan loket konsultasi

Untuk memperkuat sistem manajemen risiko, pada bulan
April 2018 LINTEC Group membentuk Komite Manajemen
Risiko di seluruh perusahaan yang terdiri atas manajer divisi
dan kepala kantor yang dikendalikan langsung oleh presiden
direktur, serta mengadakan rapat secara rutin.
Pada bulan April 2021, LINTEC membangun kembalidan memperkuat sistem manajemen keberlanjutan, danmemperjelas kembali tujuan komite ini sebagai “Untuk
mengidentifikasi risiko dan peluang dalam bisnis, merumuskan
kebijakan untuk menghadapinya, serta memasukkan dan
memverifikasi kebijakan dalam sistem organisasi”.
Masukan utama kepada Komite Manajemen Risiko adalah
agenda dari setiap anggota Komite dan penilaian risikotahunan untuk manajer, dll. Sementara itu, diskusi komite ini
dilaporkan kepada Komite Keberlanjutan dan Dewan Direksidalam setiap kuartal untuk berbagi informasi dan menerima
instruksi.

LINTEC Group telah membentuk saluran bantuan (sistem
pelaporan internal) sebagai kontak untuk melaporkan
pelanggaran hukum serius dan pelanggaran etika saat
menemukannya tanpa menerima dampak kerugian. Dalamsistem ini, pengacara sebagai pihak ketiga sejak awal turut
hadir dalam kontak sehingga pelapor dan isi laporannya dapat
dilindungi sambil melakukan penyelidikan dengan cepat. Cara
menggunakan saluran bantuan tercantum dalam Pedoman Kode
Etik, dan disosialisasikan ke seluruh bagian LINTEC Group.
Selain itu, pada bulan Mei 2019, LINTEC membentuk dan
mengoperasikan Loket Konsultasi Pelecehan untuk Perbaikan
Lingkungan Kerja. Loket konsultasi ini adalah suatu sistem
agar karyawan dapat berkonsultasi langsung dengan pakar
psikolog klinis, dll. Sistem ini bertujuan untuk menyelesaikan
masalah seperti pelecehan di tempat kerja dengan menyatukan
pakar dan Departemen Personalia.

Pendidikan hukum untuk pihak manajemen
dan karyawan

LINTEC, TOKYO LINTEC KAKO, INC. dan LINTECSPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. mengupayakan penetapan
BCP*4 agar dapat meminimalkan korban manusia, danmenjalankan kembali bisnis secepat mungkin apabila terjadi
bencana seperti gempa. LINTEC telah memperoleh sertifikat
ISO 22301*5 pada Maret 2014, dan mengoperasikan BCMS
agar dapat menjaga dan memperbaiki BCP.
Ke depannya, LINTEC akan terus berusaha menanamkan
BCMS kepada seluruh karyawan, terus melakukan edukasi
atau pelatihan untuk mengaktifkan dan meningkatkan
kegiatan-kegiatan.

Peningkatan kesadaran melalui Panduan
Kepatuhan

Laporan Tata Kelola

Konstruksi BCMS*3 di seluruh perusahaan

LINTEC Group melaksanakan survei setahun sekali terhadap
seluruh perusahaan grup mengenai kondisi aktual terkait hak
asasi manusia dan ketenagakerjaan. Survei terdiri dari berbagai
item, yaitu kepatuhan hukum, penghapusan diskriminasi,
penghormatan terhadap hak asasi manusia, larangan
mempekerjakan anak di bawah umur, larangan kerja paksa,
upah, jam kerja, dialog dan musyawarah dengan karyawan,
lingkungan kerja yang aman dan sehat, pembinaan sumber daya
manusia, dll. Dengan hasil survei yang dilakukan★ pada Februari2022, dapat dipastikan bahwa perusahaan grup di seluruh
wilayah sudah memahami kepatuhan hukum serta Panduan
Kepatuhan LINTEC Group, dan menjaga lingkungan kerja yangaman dan sehat, juga menghormati hak asasi manusia.
Ke depannya, LINTEC akan melakukan survei setahun sekali
untuk memahami dan memperbaiki kondisi kerja.

Laporan Kegiatan
secara Sosial

LINTEC mengadakan pelatihan bagi direktur dan pejabat
eksekutif untuk meningkatkan pemahaman mereka akan urusan
hukum perusahaan. Selama tahun fiskal 2021, diselenggarakan
pelatihan dengan tema “Revisi Kode Tata Kelola Perusahaan
dan Poin Penanganannya” pada bulan September 2021,“Perkembangan Terbaru dalam Pengungkapan Informasi
Non-Finansial” dan “Rangkuman Diskusi Terkait Digitalisasi
Dokumen Bisnis” pada bulan Januari 2022.
Untuk karyawan, LINTEC menyelenggarakan Pelatihan
Hukum untuk Karyawan Penjualan dengan peserta karyawan
penjualan tingkat menengah. LINTEC juga memasukkan
kursus hukum ke dalam pelatihan bersama bagi manajeryang baru diangkat dan manajer bagian yang baru diangkat.
LINTEC juga menerbitkan Legal News enam kali setahun untuk
menyediakan informasi hukum secara tepat waktu.
Pelatihan dan sosialisasi ini meningkatkan kepekaan
terhadap risiko hukum yang tersembunyi dalam kegiatan bisnis
sehari-hari, sehingga memungkinkan deteksi dan respons diniterhadap risiko tersebut.

Survei secara global terkait ketenagakerjaan
dan hak asasi manusia

Laporan Lingkungan

Manajemen Risiko

LINTEC Group berupaya meningkatkan kesadaran setiap
karyawan dengan menerbitkan Panduan Kepatuhan, buklet
yang memaparkan Kode Etik bagi karyawan. Panduan
Kepatuhan ini diterjemahkan ke dalam 7 bahasa agar karyawan
di luar negeri juga dapat bertindak dengan kesadaran yangsama. Panduan Kepatuhan telah direvisi berdasarkan revisi
Panduan Kepatuhan pada Januari 2020, yang diterbitkan
pada April 2020. Kemudian,
PANDUAN KEPATUHAN
pedoman ini didistribusikan
kepada karyawan seluruh
perusahaan grup. Lebih jauh,
LINTEC menyelenggarakan
COMPLIANCE
sesi belajar CSR dengan
GUIDELINES
menggunakan Panduan
Kepatuhan.
LINTEC GROUP

Tes Kepatuhan

Dalam bertindak, perhatikan Panduan Kepatuhan dantanyakan hal-hal di bawah ini kepada diri Anda sendiri.
Jika ragu dalam mengambil keputusan, dianjurkan untuk
berkonsultasi dengan atasan Anda. Jika ada hal-hal yangtidak dapat dikonsultasikan dengan atasan, silakan hubungi
Global Whistleblowing System Helpline.

Mengenai tindakan tersebut,

Apakah dengan bangga dapat Anda ceritakan
kepada keluarga?

Apakah Anda percaya bahwa sungguh-sungguh
merupakan tindakan yang benar?
Apakah tidak apa-apa jika tidak ada yangmengetahuinya?

LINTEC GROUP

Dapatkah Anda laporkan kepada Perusahaansebagaimana adanya?

Apakah yang Anda rasakan sebagai pihak yangtidak terkait jika mengetahui hal tersebut melalui
berita?

Panduan kepatuhan ini diterjemahkan ke dalam 7 bahasa dan digunakan oleh seluruh
karyawan LINTEC Group.

Diterbitkan oleh Bagian Promosi CSR LINTEC Corporation, April 2020

*3 BCMS: Singkatan dari Business Continuity Management System (Sistem Manajemen
Kelanjutan Kegiatan Usaha). Teknik manajemen yang memahami situasi organisasi danmenetapkan rencana keberlanjutan bisnis, menjalankan evaluasi efektivitas rencana melalui
pelatihan, serta menjalankan sistem agar dapat “melanjutkan bisnis” saat terjadi kecelakaanyang berdampak parah terhadap layanan dan produk yang sangat penting untuk bisnis.
*4 BCP: Singkatan dari Business Continuity Plan (Rencana Kelanjutan Kegiatan Usaha).
Rencana tindakan yang ditetapkan agar dapat meminimalkan kerugian, juga agar dapat

melanjutkan bisnis dan memulihkan bisnis dengan cepat apabila mengalami kondisi darurat
seperti bencana alam atau kecelakaan.
*5 ISO 22301: Standar internasional BCMS untuk menjadi lebih efisien dan efektif perencanaan
dan pelaksanaan tindakan berbagai perusahaan dan organisasi sebagai persiapan tanggap
darurat terhadap bencana, kecelakaan, dan peristiwa, yaitu gempa, kebakaran, kegagalansistem IT, krisis ekonomi, bangkrut mitra usaha, pandemik, dan sebagainya.

21Laporan CSR Global
Kegiatan lingkungan

Kegiatan sosial

LINTEC (SUZHOU) TECHCORPORATION◉ Lokasi: Kota Suzhou, Jiangsu, Tiongkok◉ Jumlah karyawan: 162 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan bahan-bahan
cetak, bahan-bahan industri, dan produk-produk terkait kertas
dan bahan olahan

Dalam Rencana Aksi Carbon Peak-Out
hingga 2030 yang diumumkan oleh Pemerintah
Tiongkok pada bulan Oktober 2021, ditetapkan
target pengurangan emisi CO2 hingga tahun 2025
sebanyak 18% dibandingkan tahun 2020. Sebagai
bagian dari kegiatan pengurangan jumlah emisi CO2,
kami memasang panel surya pada bulan April 2022.
Jumlah daya listrik yang dihasilkan adalah 913.808
kWh/tahun, dan direncanakan dapat mengurangi
emisi 685 ton CO2/tahun.

LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY(TIANJIN) CORPORATION
Liu Shiping
Departemen
Engineering

Monitor pemantauan
panel surya

Kegiatan sosial

Kami menawarkan “Buku Mewarnai untuk Anak
Belajar Topik Pencegahan Kejahatan” yang berkarya
Liga Detektif Jerman kepada murid TK, SD, orangtua, dan guru mereka. Anak-anak dapat belajar
secara menyenangkan dengan buku mewarnai yangmemasukkan peraturan lalu lintas dan polisi, cerita,
dan mencari perbedaan ini.

Igor Steinhorst
Akuntan

Buku mewarnai anak
untuk belajar pencegahan
kejahatan secara
menyenangkan

Kim Jin-Hee
Departemen Lingkungan
dan Keselamatan

Banyak sampah
tersembunyi di taman
yang bersih

22

Membersihkan habitat
burung langka di lahanbasah di Tainan◉ Lokasi: Kota Pyeongtaek, Provinsi Gyeonggi, Korea Selatan◉ Jumlah karyawan: 127 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk elektronik
dan optik

Ji-Hun Lim
Bagian Personalia dan
Umum, Departemen
Manajemen Perencanaan

Kami mengoperasikan mesin kopi sebagai bagiandari program kesejahteraan karyawan. Pendapatan
dari mesin kopi ini ditambah uang bantuan dari
perusahaan, kami melaksanakan kegiatan CSR.
Pada bulan Mei 2022, kami berdonasi kepada LSM
internasional Save the Children untuk membantu
anak-anak pengungsi Ukraina.
Surat Terima kasih dari
Save the Children

Kegiatan sosial

PT. LINTEC INDONESIA

Pada bulan Maret 2022, semua karyawan
berpartisipasi dalam kegiatan pembelajaran
keanekaragaman hayati di dalam kompleks pabrik.
Kami membuat biotope (habitat biologis) di
kompleks pabrik, di mana setiap karyawan
menanam sebatang pohon dan melepaskan 300
ekor ikan. Beragam flora dan fauna mulai menghuni
biotope—menjadikan kegiatan kami sangat berarti.

Pada bulan November 2021, kami melakukan
kegiatan pembersihan lahan basah di Tainan,
dengan bantuan kelompok pencinta lingkungan
hidup. Kegiatan ini ditujukan untuk menyediakan
habitat bagi burung langka jacana. Kami mengambil
dan menyingkirkan gulma yang mengambang agar
daun berukuran besar dapat tumbuh di permukaan
air. Kami mengalami kerepotan dengan lumpur
dan duri water lily, tetapi kegiatan ini merupakan
pengalaman yang berharga.

Pao-ya Ke
Departemen Hubungan
Masyarakat

LINTEC SPECIALITY FILMS(KOREA), INC.

Kegiatan lingkungan◉ Lokasi: Bogor, Indonesia◉ Jumlah karyawan: 129 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri◉ Lokasi: Kaohsiung, Taiwan◉ Jumlah karyawan: 83 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk elektronik
dan optik

Kegiatan sosial

LINTEC KOREA, INC.

Pada September 2021, kami menjadi relawan
di Ochang Lake Park yang berada di dekat
perusahaan. Taman ini tampak semakin indah
setelah ketujuh peserta membersihkan area sekitar
kolam, rerumputan, dan tempat yang jarang dilewati
orang. Kami akan terus melakukan kegiatan ini
untuk mewariskan lingkungan alam kepada generasi
mendatang.

Mempelajari cara
menggulung selangdalam simulasi
kebakaran

LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES(TAIWAN), INC.

Kegiatan sosial◉ Lokasi: Distrik Cheongju, Provinsi Chungcheong Utara, Korea
Selatan◉ Jumlah karyawan: 120 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk elektronik
dan optik

Selama simulasi evakuasi darurat pada bulan Mei
2021, petugas pemadam kebakaran profesional
dari Biro Pemadam Kebakaran Tianjin mengajari
kami cara menggunakan hidran dan alat pemadam
kebakaran. Kami belajar cara menggulung selang
dan berusaha meningkatkan kesadaran dan
keterampilan pemadam kebakaran melalui praktik.
Kami akan memanfaatkannya dalam kegiatan
pemadaman kebakaran di masa depan.

Li Dawei
Seksi Keselamatan,
Departemen Kualitas,
Lingkungan, dan Keselamatan

Kegiatan lingkungan

LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES(EUROPE) GmbH
◉ Lokasi: Munich, Jerman◉ Jumlah karyawan: 19 orang◉ Konten bisnis utama: Penjualan produk terkait elektronik dan
optik◉ Lokasi: Tianjin, Tiongkok◉ Jumlah karyawan: 97 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri

LINTEC PHILIPPINES (PEZA), INC.
Dedi Nurholis
Departemen Engineering

Biotope yang dibuat dilokasi pabrik◉ Lokasi: Laguna, Filipina◉ Jumlah karyawan: 20 orang◉ Konten bisnis utama: Penjualan produk terkait bahan cetak danbahan industri

Sejak bulan Juni 2021, kami membantu Bahay
Pag-asa (panti asuhan), yang menampung 65
anak yatim piatu. Kami menyumbangkan susu,
popok, bahan makanan, dan barang kebutuhan
sehari-hari. Kami akan melanjutkan kegiatan ini
untuk memberikan kebahagiaan kepada sebanyak
mungkin anak-anak.

Chezny Happy D. Casin
Fasilitator Jaminan
Kualitas/ISO

Anak-anak di pantiasuhanUntuk memenuhi tanggung jawabnya sebagai perusahaan global, LINTEC Group mendorong kegiatan CSR yang berakar
pada wilayah dimasing-masing perusahaan grup baik di Jepang maupun di luar negeri. Sebagaimana tahun fiskal
sebelumnya, pada tahun fiskal 2021 berbagai acara dan kegiatan masih dibatasi akibat pandemi. Namun demikian, kami
tetap menyelenggarakan kegiatan dengan memutar otak. Berikut kami perkenalkan beberapa kegiatan tersebut.

Kegiatan sosial

Kegiatan sosial

LINTEC OF AMERICA, INC.
Nano-Science & Technology Center◉ Lokasi: Negara bagian Texas Amerika◉ Jumlah karyawan: 27 orang◉ Konten bisnis utama: penelitian dan pengembangan

Menurut Administrasi Keselamatan dan Kesehatan
Kerja Amerika Serikat (OSHA), henti jantung
mendadak (SCA) menyumbang 13% kematian ditempat kerja. Namun demikian, diketahui bahwa
resusitasi jantung paru (RJP) dan penggunaan AED*
dalam waktu 3 menit meningkatkan kemungkinan
bertahan hidup sebesar 70%. Oleh karena itu, kami
mengadakan pelatihan CPR dan AED untuk semua
karyawan dua tahun sekali serta memperoleh
kualifikasi CPR dan AED.

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK)
SDN. BHD.
Sergey Li
Manajer R&D dan
Petugas Keselamatan

Peralatan AED yangtersedia

LINTEC (THAILAND) CO., LTD.
Hisashi Tamura
Seksi Kontrol Produksi

Kankyo Shimbun yangmengangkat kelas
keanekaragaman hayati

Kegiatan sosial

MADICO, INC.
Yasushi Mima
Departemen Jaminan
Kualitas

Surat terima kasih dari
Asosiasi Kanagawa
untuk UNICEF

Kegiatan sosial

Kami terus mendukung kegiatan organisasi
nirlaba bernama Dare to Care Food Bank, yangmemberikan bantuan makanan kepada rumah
tangga yang kekurangan makanan. Lima relawan
berpartisipasi dan menyortir makanan yangdisumbangkan. Makanan didistribusikan ke rumahrumah melalui program seperti Kids Café, School
Pantry dan Mobile Pantry.

* AED: Defibrilator Eksternal Otomatis◉ Lokasi: Negara bagian Florida Amerika◉ Jumlah karyawan: 197 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri

Pada bulan April, kami berpartisipasi dalam Earth
Day Cleanup yang diselenggarakan oleh organisasi
nirlaba yang bergerak di bidang lingkungan,
Keep Pinellas Beautiful, bersama kelompok daripemerintah setempat, untuk membersihkan State
Street Park dan sekitarnya. Lebih dari 25 anggota
Komite CSR dan relawan mengumpulkan total
274 kg sampah.

Aya Killgo
Komite CSR

Relawan Earth Day
Cleanup

Kegiatan lingkungan

VDI, LLC◉ Lokasi: Negara bagian Kentucky Amerika◉ Jumlah karyawan: 38 orang◉K onten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri

Panel surya yangdipasang

Laporan Tata Kelola

Untuk mempererat persahabatan denganmasyarakat sekitar, setiap tahun kami membantu
festival yang diselenggarakan di sini. Namun,
pandemi mendorong kami untuk mencoba sesuatu
yang baru, yaitu menyumbangkan kartu pos yangtidak tertulis kepada Asosiasi Kanagawa untuk
UNICEF. Dengan donasi ini, UNICEF membantu
anak-anak di seluruh dunia.

Panel surya dengan output maksimum 816 kW
telah dipasang dan mulai beroperasi pada bulan
April 2022, guna berkontribusi terhadap pencapaian
target pengurangan emisi CO2 dan terwujudnya
masyarakat dekarbonisasi. Sistem ini mampu
mengurangi emisi sebesar 466 ton per tahun, setara
dengan 11% dari emisi kami. Di masa mendatang,kami
berencanauntuk
mempertimbangkan
pemanfaatan kelebihan listrik.

Sataporn Kanfoong
PJ Pekerjaan Teknik

Kegiatan lingkungan

SHONAN LINTEC KAKO, INC.
◉L
 okasi: Kota Hiratsuka, Kanagawa, Jepang◉ J umlah karyawan: 96 orang◉K onten bisnis utama: Produksi dan pengolahan produk terkait
bahan cetak dan bahan industri serta produk terkait kertas danbahan olahan◉ Lokasi: Provinsi Chachoengsao Thailand◉ Jumlah karyawan: 187 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan bahan-bahan
cetak, bahan-bahan industri, dan produk-produk terkait kertas
dan bahan olahan

Laporan Kegiatan
secara Sosial

Kami menerbitkan surat kabar Kankyo Shimbun(Surat Kabar Lingkungan) empat kali setahun serta
edisi spesial beberapa kali setahun. Tujuannya
adalah untuk memastikan bahwa semua karyawan
memahami kegiatan EMS yang dilaksanakan oleh
LINTEC Group dan menyadari pentingnya kerja
sama untuk itu. Kami akan terus memantapkan
penjelasan tertulis yang memuat keterangan detailtentang pentingnya kegiatan EMS.

Parit yang dibersihkan
dengan baik

Kegiatan lingkungan

TOKYO LINTEC KAKO, INC.
◉ Lokasi: Kota Warabi, Saitama, Jepang◉ Jumlah karyawan: 152 orang◉K onten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan cetak dan bahan industri

Kegiatan di luar ruangan telah dibatalkan untuk
kedua kalinya sejak tahun 2020 karena pembatasan
ketat untuk bepergian keluar di tengah pandemi.
Pekerjaan bersih-bersih pada pagi hari di sekitar
perusahaan hanya dapat dilakukan dalam waktu
dan lokasi yang terbatas. Namun, di tengah
keterbatasan tersebut, para karyawan, terutama
dari Departemen Produksi dan Gudang, mencabuti
rumput di jalan setapak dan membersihkan parit.

Ideris Ak Ungak
Pengawas Operasi

Laporan Lingkungan

Kegiatan lingkungan◉ Lokasi: Sarawak, Malaysia◉ Jumlah karyawan: 25 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk elektronik
dan optik

MACTAC AMERICAS, LLC
Toni Doughty
Komite CSR

Tim CSR yang melakukan
kegiatan bantuan◉ Lokasi: Negara bagian Ohio Amerika◉ Jumlah karyawan: 440 orang◉ Konten bisnis utama: Produksi dan penjualan produk terkait
bahan-bahan cetak, bahan-bahan industri

Kami percaya bahwa kegiatan sadar lingkungan
merupakan bagian dari bisnis kami, dan kami secara
aktif menekuni kegiatan ini di setiap basis operasi
kami. Misalnya, Pabrik Columbus berhasil menekan
limbah sebanyak 3 juta kaki sampah dibandingkan
tahun lalu. Pabrik Scranton juga telah menyerahkan
290 ton sampah gulungan kertas ke perusahaan
daur ulang.

Joni Allen
Spesialis Komunikasi
Pemasaran

Kotak daur ulang
di ruang rapat,
Kantor Pusat di Stow23

Pendapat Pihak Luar
Program keberlanjutan LINTEC—yang dikembangkan sejalan dengankeikutsertaan LINTEC dalam Global Compact Perserikatan BangsaBangsa pada tahun 2011—telah beralih ke tahap baru bersamaan
dengan penerapan Visi Jangka Panjang LSV 2030 pada tahun lalu, alias
10 tahun semenjak 2011. Dalam sistem manajemen keberlanjutan yangbaru dibentuk, LINTEC telah melakukan reorganisasi atas komite-komite
yang ada. Subkomite TCFD dan Subkomite Promosi Keberagaman dan
Reformasi Gaya Kerja ditambahkan, sehingga fokusnya telah bergeser

Keisuke Takegahara
Executive Fellow
Research Institute of Capital Formation
Development Bank of Japan Inc.

secara signifikan ke manajemen keberlanjutan dari fokus selama ini, yaitu
manajemen CSR. Sebagai bagian dari perubahan sistem ini, laporan ini
juga telah dimodifikasi dari Laporan CSR menjadi Laporan Keberlanjutan.

gambarankeseluruhan

manajemenkeberlanjutan

sebagai“KisahPerubahan terbesarnya adalah gambaran umum dari penciptaan nilai,

Penyelesaian Masalah Sosial”, alih-alih “Kisah Penciptaan Nilai” yang

yang hanya dimasukkan dalam Laporan Terpadu tahun lalu, kini muncul

lebih umum. Laporan terpadu ini berupaya untuk mendorong karyawan

dalam laporan ini. Laporan tersebut diberi judul, “Kisah Penyelesaian Masalah

untuk melihat penyelesaian masalah sosial sebagai urusan karyawan diri

Sosial”, yang mencerminkan kebijakan utama yang ditetapkan dalam Visi

sendiri. Sementara itu, bagi investor dan pihak-pihak lainnya, laporanJangka Panjang LSV 2030. Komposisi laporan, yang mencantumkan dan

ini dimaksudkan untuk mempromosikan skenario pertumbuhan melaluimenghubungkan elemen-elemen penyusunnya, termasuk masalah sosial,

pemecahan masalah sosial, berbekal inovasi dan produk/bisnis baru, yangkegiatan bisnis, Masalah Prioritas, dan KPI, memainkan peran utama dalam

merupakan dua pilar yang tersisa dalam Visi Jangka Panjang.

menyampaikan gambaran umum dari manajemen keberlanjutan kepada

Setelah gambaran umum, edisi ini memuat sistem manajemen

pembaca. Secara khusus, menuangkan Masalah Prioritas yang telahkeberlanjutan yang baru secara terperinci. Sejalan dengan hal ini, hasil

direvisi menjadi bentuk cerita dan mencantumkan hubungannya dengan

Subkomite TCFD yang dibentuk pada bulan Desember tahun lalu telah

KPI telah memperjelas niat untuk menyinkronkan kegiatan korporat dengan

dipublikasikan bersama dengan situs web—menunjukkan bahwa sistem

penyelesaian masalah sosial. Sebagai pihak yang meminta peninjauanbaru ini aktif bekerja.

bagian ini tahun lalu, saya sangat senang.

Sedangkan untuk ke depan, saya menantikan upaya LINTEC untuk lebih

Sisi positif dari dimasukkannya elemen-elemen yang menciptakan nilai

memperdalam haluan baru yang dipaparkan kali ini. Mengingat pentingnya(bagian penting dari Laporan Terpadu) ke dalam laporan tersebut adalah

inovasi yang disebutkan oleh Presiden Direktur & CEO Makoto Hattori

memperkuat keterkaitan antara kegiatan keberlanjutan dan bisnis inti.

dalam Pesan Utama, dan pengakuan peluang mengenai teknologi dan

Namun, hal ini juga dapat menyulitkan dalam memahami pembagianpasar seperti yang ditunjukkan dalam pengungkapan TCFD di situs web,peran dengan Laporan Terpadu. Namun, dalam kasus laporan LINTEC,

akan lebih baik untuk memasukkan tambahan sedikit lagi perspektif peluang

kekhawatiran ini terjawab setelah membaca Pesan Utama. Meskipun temabisnis, seraya berfokus pada tantangan sosial yang LINTEC hadapi. Selainutama dari pesan tersebut adalah menegaskan kembali pentingnya Visi

itu, sebagai perusahaan yang mengadopsi Global Compact Perserikatan

Jangka Panjang dan pemantapannya, secara keseluruhan jelas bahwa

Bangsa-Bangsa sejak awal, saya harap LINTEC akan meningkatkan

pesan tersebut sangat terfokus pada karyawan sebagai pembaca.

penanganan terhadap SDM, seperti menetapkan KPI untuk mempromosikan

Karakteristik ini merupakan karakteristik yang konsisten dari laporankeberagaman dalam hal hak asasi manusia. Dengan mengaitkan berbagai

LINTEC. Di seluruh bagian laporan ini, LINTEC bisa merasakan keinginan

kegiatan perusahaan dengan beragam kegiatan karyawan yang dimuat

karyawan untuk menganggap Visi Jangka Panjang sebagai hal yang harus

di Laporan CSR Global, laporan ini berbeda dari Laporan Terpadu dalamsetiap karyawan tangani sendiri.

mempromosikan nilai-nilai perusahaan. Laporan ini mengisahkan strategi

Saya pikir saya bisa memahami mengapa LINTEC berani menamai

pertumbuhan melalui penyelesaian masalah sosial.

Menanggapi Pendapat dari Pihak Luar
Terima kasih atas pujian dari Bapak Takegahara terhadap berbagai
program keberlanjutan LINTEC Group.
Pada tahun fiskal 2021, LINTEC menghabiskan waktu untuk

Dalam mempromosikan manajemen keberlanjutan, LINTEC juga akan
secara aktif meninjau langkah-langkah dan mengungkapkan informasi
untuk beradaptasi dengan perubahan permintaan dari semua stakeholder.

menanamkan pemahaman di dalam perusahaan untuk memastikan bahwa

Dengan Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas” sebagai dasar

semua karyawan melihat visi jangka panjang LSV 2030 sebagai urusan

manajemen, masing-masing karyawan akan terus bekerja sama untuk

mereka sendiri dan mengambil berbagai tindakan dari sudut pandang

mewujudkan Visi Jangka Panjang yang terkait dengan alasan eksistensi

mereka sendiri untuk mewujudkannya.

LINTEC Group, sambil membangun orisinalitas, kecerdikan, dan kerja

Setelah fondasi untuk melaksanakannya (termasuk pembentukan

keras mereka.

sistem) dibuat, LINTEC ingin secara organik mengaitkan Masalah
Prioritas, KPI, dan langkah-langkah untuk mencapainya dengan Visi
Jangka Panjang. Dengan memperjelas kisah penyelesaian masalah sosial

Makoto Hattori

melalui kegiatan bisnis, LINTEC berharap dapat berkontribusi terhadap

Representative Director, President, CEO and COO
LINTEC Corporation

pertumbuhan lebih lanjut dan realisasi masyarakat yang berkelanjutan.

24