インドネシア国アチェ州住民自立支援ネットワーク形成プロジェクト（住民活動の活性化支援）(JICA)の事例(1)
1. 背景

注）本事例で紹介した全ての図表の出所は、インドネシア国アチェ州住民自立支援ネットワーク形成プロジェクト(JICA, 2009 年 3 月)

2007 年 4 月、総勢 7 名から構成されるロブスターの畜魚 WG-4 が発足した。しかしながら、2008 年 6 月、ビジ

2004 年 12 月 26 日、インドネシア国スマトラ島沖のインド洋で起きた地震と津波による災害発生後、40 カ国以上の諸機関・組織が 70 億ドル以上の支援を申し出た。日本政府もこの地震・津波災害後、直ちに緊急医療援助を手始めとして種々の支援を開始した。 JICA はアチェ州に緊急開発調査 北スマトラ沖地震津波災害緊急復
旧・復興支援プログラム（バンダ・アチェ市緊急復旧・復興支援プロジェクト） による復興基本計画（URRP）を策定したほか、土地台帳修復、し尿処理場修復工事等を実施した。また JICA インドネシア事務所は、コミュニティネス計画を見直し、組織の再構築を実施した。また、2008 年 10 月には WG-3 を母体とする WG-3A（FishProcessing）、WG-3B（Sewing）が活動を開始した。
WG-3（ケーキ作りグループ）、WG-3A(魚加工)、WG-3B（裁縫）、WG-4(ロブスター)に対しモニタリング活動を実施した。モニタリングは、事前にマニュアル化したモニタリングシートを基に実施され、結果はローカルコンサルタ
ントが月々に作成した月例報告書に記載された。運営状況は以下のように評価された。
9における職業のニーズ調査、生計向上モデルの計画と実施（特産品生産等の職業訓練とビジネスプランの策定、生計向上関連小額機材供与を含む）、復興支援ラジオプログラム等を実施した。インドネシア政府は、アチェれてきたことを示している。
9

州の持続可能な平和・安定の回復と更なる発展を目指し、地方政府との協働による住民自立ネットワークを通じた住民活動の活性化支援を JICA に要請した。

2. 業務の目的と活動内容（2007 年 3 月-2009 年 3 月）

2007 年 7 月以降、JICA/タスクフォースからの資金注入はなかった。このことは、自己運営能力が強化さ
WG-１、WG-2 は 2007 年 8 月、事業運営を放棄した。これはグループリーダーのリーダーシップが欠如していたためである。

9WG-3（ケーキ・グループ）は安定的便益が得られた。

9

資器材の減価償却費や内部留保の考えが浸透しなかった。会計、財務管理の能力向上が必要である。

活動 ‐ 2: モデル復興事業の他地域への展開

目的: 復興と生計向上実現のための住民・コミュニティ自立能力の強化

新規 21 ACE は 2007 年 3 月から 2009 年 3 月まで実施された。ACE の対象地域が広大であること、次表に活動内容-1

ウレレ地区の 3 つのモデル復興事業の監理と評価

活動内容-2
活動内容-3

モデル復興事業の他地域への展開
ACE (Activity for Community Empowerment) に対するマニュアルの作成・配布示すとおり ACE の計画策定・実行の流れとして多数のステップを踏まなければならないこと等の理由により、プロ

活動内容-4

ACE ネットワークの構築

Besar 県、分割地域 2：Pidie、Bireun および Aceh Tengah 県、分割 3：Ache Jaya と Aceh Barat 県）。

ジェクト対象地域を 3 分割し、3 つのローカルコンサルタントにモニターさせた（分割地域 1：Banda Aceh 市と Aceh

ACE 計画策定・実行の流れ

3. 組織体制

フェーズ
基本作業

インドネシア側実施期間は BRR（アチェ・ニアス復旧・復興庁）である。プロジェクトの効果的かつ円滑な実施のステップ
1

ために合同調整委員会（JCC）を設置し、各関係機関との調整を行った。
JCC は少なくとも年に 1 回は開催し、以下の役割を担った。

2(1)

プロジェクト年次活動計画の策定、プロジェクト全体進捗のモニターと調整(2)

プロジェクト進捗と年次活動計画の結果のレビュー(3)

プロジェクト実施における主要課題のレビューと意見交換

I

ACE 形成4. 活動達成状況

3

4

活動 ‐ 1: ウレレ地区の 3 つのモデル復興事業の監理と評価
津 波 被 害 が 最 も 大 き か っ た バ ン ダ ・ ア チ ェ 市 ウ レ レ 地 区 に 3 つ の ACE (Activity for CommunityIIEmpowerment) モデル事業への支援を実施した。ワーキンググループ（WG）がコミュニティの中から自発的にACE 立ち上げと初期活動参加した住民によって構築され、事業計画が策定された。初期計画時のグループ構成と事業概要は次表に示すとおりである。なお、事業実施に関わる技術アドバイザーとして、現地コンサルタントが雇用された。
初期計画時のウレレ地区モデル事業
Working Group (WG)
ID NumberVillage

No. of Group Member

Name of Leader

Proposed Production

56
III

本格活動とモニタリング

78

概要

主作業

行政単位のベースライン調 ① 類似プロジェクトの調査② 各郡のベースライン資料収集
査① 21ACE の行政単位への配分② 地方自治体の関連組織からの要望調査① コミュニティニーズ調査② コミュニティ対話集会
第二次選定（ポテンシャル③ 伝統地場産業、家内工業の定着状
ACE の選定）
況調査④ ACE 予備計画① ポテンシャル ACE のビジネスプラン
策定
最終選考(基本ビジネスプラ② 資機材と初期資金の見積もりンの評価)③ ACE グループの最終選考④ ACE 運営規則
① オペレーションプランの策定② 資機材調達
ACE 立ち上げ準備③ 初期段階の生産材料の注入① 本格活動（フル活動）
事業の本格稼動とモニタリ ② モニタリング開始③ 事業改善のアドバイス、オペレーショ
ング
ンマニュアルの策定① ACE フェスティバルの開催
ネットワーク構築② ワークショップの開催① 事業の引継ぎ書の締結
地方自治体への移管② ワークショップ開催
第一次選定（地区選定）

実施形態
現地コンサルタント
専門家チームと JCC での合意

現地コンサルタント

現地コンサルタントと専門家チームの共同、JCC での合意

現地コンサルタント

現地コンサルタント
現地コンサルタントと専門家チームの共同
専門家チーム

WG-1: Briny Fish

Deah Teungoh

10 名(全て男性)

Mr. Muharam

Briny Fish

選定された 1 市 6 県（7 地区）における 21 ACE グループの事業は、ケーキ、刺繍、鶏卵、伝統菓子、裁縫、WG-2: Briny Fish

Deah Glumpang

8 名(全て男性)

Mr. Abdullah

Briny Fish

干物、豆腐、稚魚、家畜などに関する生計向上プロジェクトである。活動の結果、多くの ACE において家計収

Ms. Rasydah

Wet/Dry Cake

(2)WG-3:
活動Wet/Dry‐ 2:Cake
モデル復興事業の他地域への展開
Deah Teungoh
15 名(全て女性）入の増加が認められた。また、9 つの新規 ACE が立ち上がりネットワークに加わった。

(2) ACE フェスティバル
JCC や ACE ワークショップにおいて、ACE に対する行政レベルの意識向上、住民間の交流意識の向上、地域 NGO の役割などについて協議した。ACE フェスティバルは、25 の ACE グループのネットワークを目指し合計 4 回開催した。
(3) ラジオ番組の活用
プロジェクトの位置図

62 回の ラジオによる啓蒙プログラムを実施し、 様々なプロジェクトに関する広報・啓蒙活動を実施した 。
ACE を主体とした番組を編成し、ネットワーク化を図った。また、ACE フェスティバルの模様を NAD 州内にラジオ放送した。具体的には、バンダ・アチェ市で開催したフェスティバルの模様は Radio Republic Indonesia (以下RRI)のバンダ・アチェ放送局とロスマウェ（Lhokseumawe）中継局の 2 局を結び会場からライブで直接放送した。
(4) 防災訓練の実施
2008 年 8 月 24 日、バンダ・アチェ市・ムラクサ地区において防災訓練を日本赤十字社と合同で実施した。実施
目的は、本邦政府が建設した避難道路やコミュニティビルディング等施設や機材を使い防災啓蒙活動を実施する
ことによって、１）地域住民組織が構築される、２）地域間の交流が推進される、３）防災に対する意識が向上する、
４）供与した施設や機材が継続的に有効利用されることである。
実施した結果、コミュニティ活動が活発化し、地域住民の生活環境が改善され、生活基盤が安定した。これにより、プロジェクト目標である 地方政府との協働による、住民自立ネットワークを通じて住民活動を活性化させる ことが一部達成された。

活動 ‐ 3: ACE (Activity for Community Empowerment) に対するマニュアルの作成・配布
効率的な事業実施とモニタリングを目的とし、1) Planning Stage, 2) Implementation Stage, 3) Monitoring
Stage の 3 つの Stage に大分類した ACE マニュアルを作成した。Planning Stage においては、対象地域の住民の生活伝統、慣習、宗教等を周知/熟知する必要がある。当該プログラムで実施した”Community NeedSurvey”等が ACE 形成作業において重要であった。Implementation Stage においては、ビジネスプランの精査が、Monitoring Stage においては、運営管理、ネットワーク化、不測時における事業の改善等が重要と考えられた。他地域においても利用されることを提言した。その際、地域特性に応じた修正を加えることが肝要であった。

防災訓練の詳細は、活動成果品 Disaster Management Report in Meuraxa として報告され（インドネシア語版および英語版）、各関係機関や住民代表にビデオ CD と共に配布された。
(5) ACE グループの拡大
既存グループから新たなグループが地域をまとめるローカルコンサルタントのアドバイスを基に ACE グループが拡大された。
9 バンダ・アチェ市とアチェ・ブサール県を監理する Mega Abadi の下では 3 つのグループが発足した。バン
ダ・アチェ市のケーキ製造を母体とする BA-1 からローカルコーヒーの販売を主な活動とする BA-1A が、ア活動 ‐ 4: ACE ネットワークの構築

チェ・ブサール県からココナツスパイス製造を主活動とする AB-1 から同じくココナツスパイス製造の AB-1A(1) ACE 関連ワークショップが、また、伝統菓子製造の AB-2 から独立する伝統菓子製造の AB-2A が発足した。

ACE の計画策定・実行には多くの地方自治体、NGO、住民が関わるため、JICA 専門家チームは各県庁所在地などで ACE 関連ワークショップを開催した。特に Bridging Operation に係るワークショップにおいては地方自治体関係者、ACE グループ参加住民、支援 NGO などの多岐の分野から参加を求め、ACE の宣伝と啓蒙に努めると同時に ACE マニュアルを活用した ACE 形成の実践を行った。

9 ピディ・ビルン・アチェ・テンガ県を監理する ADeLCom の下では 5 つのグループが発足した。ピディではメリンジョチップス(Melinjo crisp）を製造する PI-1 からその原料（Melinjo）の調達や販売を目的に PI-1A が、ビルンでは養鶏を主活動とする BR-2 からネズミ捕りを製造する BR-2A が、ドライケーキを主活動とする
BR-4 から独立した BR-4A が発足した。また、新規事業としてキャッサバの植え付け事業の BR-5 が発足した。アチェ・テンガではドライケーキを主活動とする AT-2 から独立した AT-2A が発足した。
9 アチェ・バラットとアチェ・ジャヤ県を監理する SEPAKAT の下では 1 つのグループが発足した。ナマズの養殖を主な事業とする AM-3 からドライケーキを主活動にする AM-3A である。この事業はナマズ養殖が軌道に乗らずクループメンバーの生活基盤確保のために発生したものである。

ACE フェスティバルでのワークショップ

ACE フェスティバル（裁縫のデモ）

コミュニティ防災訓練

なお、上記新規事業に関しての必要な当初事業資金は各グループに配分された事業資金やグループ内の資金から賄われた。