『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

2020 年

城南信用金庫の経営研究⑶―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

森

田

正

隆

立から，1945 年の前身 15 組合の合併による城南

1．はじめに信用組合の誕生，ならびにその後の信用金庫への移行までを，記述ならびに分析の主な対象とした。

1-1．本稿の位置づけ

とくに信用金庫という協同組織の原点や本質につ本稿は，全 6 部構成となる「城南信用金庫の経いて明らかにするための議論をおこなった。

営研究」の第 3 部である。第 1 部（森田，2019）

1-2．本稿の構成では，コミュニティ志向型組織である信用金庫を記述分析の対象として取り上げ，コミュニティの第 3 部となる本稿では，1956 年に城南信用金

繁栄に貢献しうる「相互扶助を目的とした非営利

庫 3 代目理事長に就任した小原鐵五郎の時代をたの協同組織」の条件について吟味検討していくこどる。戦後の復興から高度成長期を経てオイルとを研究全体の目的として設定した。そして，具ショック後の安定成長の時代に至る中で，「信金体的には城南信用金庫を事例研究の対象として選業界のリーダー」「金融界の大久保彦左衛門」と定し，第 2 部以降で歴史的ならびに経営的な記述も呼ばれた大物経営者である小原の行動や考え方分析をおこなっていくことにした。

をたどりながら議論する。

また，第 1 部では，分析の枠組みを導出するた

まず本節では，本稿の位置づけと全体の構成にめの議論をおこなった結果，コミュニティ志向型

ついて確認をおこなっている。つづく第 2 節では，組織に不可欠な要素である「共同（Community）
・

主として小原鐵五郎の生涯をたどる形で彼の行動

協 同（Cooperation）・ 協 働（Collaboration）・ 教や発言に関する記述をおこなう。そして第 3 節で導（Communication）」からなる「4 つの“きょうは，「4 つの“きょうどう”」の枠組みに従って前

どう”
（4 Ｃ）
」に基づいて第 2 部以降の記述と分節で記述した事例の分析と議論をおこなう。最後

析をおこなっていくこととした。

に第 4 節では，本稿での記述と議論によって得ら続く第 2 部（森田，2020）では，城南信用金庫

れた結果をまとめるとともに，今後の研究の展開の原点ともいえる 1902 年の入新井信用組合の設について述べる。
41

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小原兼治郎・りん夫妻の四男4 として誕生した5。

2．事例の記述

出生地は，東京府荏原郡大崎字居木橋6 である7。
当時の大崎近辺は田んぼと畑ばかりの農村であっ

2-1．本節のねらいた。今では五反田・大崎・品川といえば高層のオ

小原鐵五郎（おばらてつごろう）。1899（明治フィスビルが立ち並ぶ副都心といっても差し支え

32）年 10 月 28 日生まれ，1989（平成元）年 1 月

ないくらいの大商業地区となっているが，当時の27 日没，享年 89 歳。

この辺りは品川宿への行き帰りに追い剥ぎが出る

小原鐵五郎は，城南信用金庫という最大手信金

ような寒々しい雰囲気の場所がまだまだ残っていたという8。

の経営トップというだけでなく，全国信用金庫連合会会長や全国信用金庫協会会長という業界団体

2-2-2．大言壮語で負けず嫌いの長を永く務めた「信金業界のリーダー」でもあった。政官財に対する発言力や影響力の大きさから10 歳のころの鐵五郎は，大言壮語をする“変「ミスター信金」「金融界の大久保彦左衛門」とわり者”として有名であった。家の中でも，「内も称された1。

閣総理大臣，従一位，勲一等，おばらてつごろう！」

今ある城南信用金庫を作り上げたのは，小原鐵と自ら名乗っては得意になっていた。そんな鐵五五郎と言って間違いない。元日本銀行総裁の澄田郎に対して親兄弟は，「百姓のこせがれのくせに，智が弔辞で述べたように，豊富な経験と強い信念“大きなことをいい過ぎる”」といって笑っていに裏打ちされた「小原鐡学」に基づく経営手腕は，たという9。
鐵五郎は，「なんでも大将になるんだ」という

単に城南信用金庫という一金融機関だけでなく，信用金庫という業界をも育て上げた2。

気持ちが強かった。十八史略の「むしろ鶏口とな

本節では，彼の生涯をたどりながら，彼がどのるも牛後となるなかれ」という格言は彼の精神構ように考え，いかなる行動を取り，それが城南信造を一生支配したという。鐵五郎は，のちに振り用金庫や信用金庫業界にどのような変化や影響を返って，当時の自分は神童でも悪童でもなく，平与えたのかについて，彼が残した著作やその他の均的な普通の子どもだったと自己評価している資料に基づいて詳細に記述していく。信用金庫がが，簡単には諦めない負けん気の強さだけは人一地域社会というコミュニティに貢献する目的を掲

倍強かったと認めている10。

げた協同組織として機能し，その使命を果たすた
2-2-3．農家の子どもの厳しい日常

めに，経営者はどのような行動をとるべきなのであろうか。次節以降でこの疑問を明らかにしてい数え年で 12 歳になると，鐵五郎もまた，当時

くための準備作業として，まずは小原鐵五郎の生の農家のしきたりに従い家の手伝いに狩り出され涯を追いかけて記述しておきたい。

た。未明の 2 時には叩き起こされ，餅の雑煮をかき込むや荷車の後を押して御殿山下の八つ山まで

2-2．生い立ち往復した。帰ると，まだ暗く朝露のあるうちに野2-2-1．小原鐵五郎誕生

菜切りなどをした。そして，すぐに朝食をかき込小原鐵五郎は，1899（明治 32）年 10 月 28 日3，

んでは学校へ行き，学校から戻ればまた畑の野良
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城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

仕事を手伝ったそうである。鐵五郎少年は「農家

自家の農業を手伝っていた。16 歳の鐵五郎少年のしごとはきつい」とつくづく感じたという11。

は多感な青春時代をむかえ，人生を模索していた。

当時百姓の子どもたちの中でもぜいたくな子ど

この時代に彼を精神的に支え，後の人生の土台ともは，親からグローブとボールを買ってもらってなってくれたのが「読書」であった。特に織田信野球をしていたという。しかし，鐵五郎を含む多長や源義家など歴史物や漢学に傾倒したという16。

くの農家の子どもたちは捨ててあるパンクしたテ

また，この時期に，小原が「生涯の心の師父」

ニスボールを拾ってきてはキャッチボールを楽しと仰ぐ立石知満と出会っている。立石は当時，大んでいたという12。

崎町の助役を経て町長を務めており，その後には

当時の鐵五郎は贅沢な子どもたちを大変うらや

大崎信用組合を創設した人物でもある。立石は，ましく思っていたというが，時が経って回顧して自分のしたいことを貫き徹し，他人や世間に対しみると，当時うらやましがられていた彼らはその一切遠慮はしなかった。そのため，難物として通っ後どうなったかもわからず消息不明になっていていたが，不思議と鐵五郎少年のことは可愛がった。成人した後に，小原は，人間あまり恵まれたてくれたという17。

環境に育ち過ぎるのも将来を考えた場合には感心

立石は，⑴公私の別をはっきりさせること，⑵できないという感慨を持つようになったという13。

仕事は遅くてもいいから間違わないこと，この二点をモットーとしていたが，小原はこの点につい2-2-4．百姓のせがれに学問をしこむなても大いに尊敬していた。苦労人で人情の機微も

当時はまだ江戸時代の風習が残っており，鐵五心得ていた立石から，小原は処世の真髄と金融マンとしての心構えを深く学んだという18。

郎が育った農村でも「百姓のせがれに学問をしこむな」という考えが支配的であった。学問をして小原は後年，城南信用金庫の理事長になってか

役場の収入役や助役などになってしまい，農家のら，信用金庫人が守るべき 3 つの心得として，⑴

仕事をせずに「身上をつぶす」例がごろごろあっ

公私の峻別，⑵正確な仕事，⑶エチケット遵守をたからだという。また，勤労を重視する当時の農新入職員などに諭していたが，その原点には間違村においては，親から金を出してもらって学校にいなく立石の教えがあったのだろう。

行くことは，あまり上等な生き方ではないという

2-3．大崎信用組合時代

観念があったという14。

2-3-1．信用組合入職の動機

鐵五郎は日野尋常小学校で 4 年制の尋常科を卒
えると 4 年制の高等科へ進んだが，彼が受けた正1914-1918（大正 3-7）年の第一次世界大戦は

規の学校教育はこの 8 年間だけである。そのため，わが国に好景気をもたらしたが，経済界の好況と後年，非常に苦労して勉強しなければならなかっは対照的に，一般庶民の生活は厳しくなっていったという15。

た。その原因の一つがインフレーションである。
賃金は上昇しても，それを上回る物価や米価の上

2-2-5．心の師父との出会い

昇が，庶民の生活を苦しめた。そのような状況を1915（大正 4）年 3 月，小原鐵五郎は日野尋常表すかのように，1918（大正 7）年 8 月には富山

小学校の高等科を卒業した。その後，しばらくは

県で「女房一揆」とも呼ばれた米騒動が起こり，
43

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瞬く間に全国に波及していった19。

家賃や消耗品など役場の用度係に頼んで，全のちに小原は，信用組合に入った間接的な動機

部官費の無料にしてもらうなど配慮していた
だいた24。

としてこの米騒動をあげている。物価とくに米価の上昇に苦しめられた民衆の怒りが，女に米屋を襲撃させるところにまでに至り，瞬く間に全国に組合運営の事務については初めてであり，何も波及していったという驚くべき現実に，彼は大変かもがわからない。そこで，小原は近くの大森駅

なショックを受けたという20。

のそばにあった先進組合の入新井信用組合に出向

戦争が終わり不況に陥っても物価は下がらず，き，町長であるとともに組合長でもあった岩井和国民は失業と飢えに泣いている。こうした“弱い三郎に教えを乞うた。ちなみに，入新井信用組合人”たちでも安定した暮らしができるようにする

は城南信用金庫の前身 15 組合の中で最古の組合ことが自分の義務であり，使命であると，小原はであり，加納久宜子爵が創設したものである25。

考え，当分の間は月給も出ないような条件ではあったが，大崎信用組合で働くことを決意した。

2-3-3．関東大震災と昭和金融恐慌

実際，設立から 2 年間はタダ働き状態であったと

2-3-3-1．関東大震災を経験

いう21。

その後，お客も増えて金融機関らしくなってき
た 大 崎 信 用 組 合 は， 設 立 3 年 後 の 1922（大 正2-3-2．大崎信用組合の創設11）年にようやく役場の町長応接室から出て自前の事務所を持つことができた26。

このころ五反田・大崎のあたりでも，経済的に弱い者どうしが協同して消費組合をつくり，物をしかし，その翌年の 1923（大正 12）年 9 月 1 日，

買う人に安い品物を提供しようという動きがあっ

関東大震災が発災した。幸い五反田界隈は震災のた。しかし，五反田界隈にも物を売る商人が増え

中心部を外れていたので，大きな被害は免れた。

てきだしていたことから，彼らの営業を圧迫する

逆に，罹災者の群れが押し寄せてきて，一挙に人ことになってもいけないということになったとい

口が膨れ上がった。避難民がこぞって衣料品や食う22。

料品を買い求めたため，五反田界隈は一種の“焼そこで，「安い資金を提供して，掛け仕入れだ

け太り”で潤い，大崎信用組合は商店街の店舗に思い切って金を貸したという27。

と高くつくところを，現金仕入れで，物を安く買える」信用組合こそ最適だということになり，

2-3-3-2．昭和金融恐慌という試練

1919（大正 8）年に大崎信用組合が創設された。
当時の様子を小原は次のように記している23。

1927（昭和 2）年，昭和金融恐慌が勃発し，大銀行も含む全国の多くの銀行が休業に追い込まれ事務所は，役場の中の町長の応接間の四畳ていった。その結果，政府は 3 週間の支払猶予令

半であった。当時，町長であった，私の尊敬（モラトリアム）を公布して，事態の鎮静化に当する先輩，立石知満さんに総代になっていた

たった28。

だき，私も発起人の一人になった。私をふく大崎信用組合でもモラトリアムにどう対処する

めて三人がすべてに当たった。用紙，炭火，か検討するために，地元の有力者 50 人ほどに集44城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

まってもらい緊急総会を開催した。「モラトリア

触れ込みであり，当時は「器量がいい」という褒

ムは不要，必要なカネはわれわれが現金で持ってめ言葉よりも「働き者である」という表現の方がくる」という有力者たちの激励に応えた小原たち上等であったというから，鐵五郎は最上級の嫁をは，「支払い制限はしません。いくらでも支払い娶ったことになる。二人は形式的な見合いを終えます」というビラを店頭に貼り出したという29。

ると，すぐに結婚ということになったという35。

しかし，引き出しにくるどころか，逆に他の銀

ただし，新婚当初は関東大震災翌年の復興需要

行からお金をおろして預けにやって来る客が出るで大崎信用組合はてんてこ舞いの時期でもあり，

始末で，その結果，大崎信用組合の預金高は 30

またその後も鐵五郎は筆頭主事として組合の仕事万円ほどだったものが 60 万円あるいは 70 万円にに駆け回っており，「夫婦二人して除夜の鐘を聞まで倍増した30。

きながら年を越す」などという「オツな風情」はとても持てなかったという36。

当時，役場前にあった大崎信用組合の規模は，
1 階と 2 階でそれぞれ 50 坪という小さな事務所

2-3-5．新社屋の建築を構え，職員は 5，6 名程度だった。それが金融恐慌の最中に預金高を倍増させたことは信じられ1928（昭和 3）年，金融恐慌直後の不況の最中，ないくらいの異変であったと，小原はいう。この

大崎信用組合は新たに鉄筋 4 階建，延べ 600 坪のことについて，小原は次のように記している31。

新社屋を建てた。金融恐慌下に預金高を倍増させたという結果と合わせて，地元民の話題をにぎわせたという37。

昭和二年の金融恐慌は，日本の資本主義が花ひらく過程で起こった，にがい試練であっ新店舗には職員が 14，5 人くらいしかいなかった。金融機関人としては，あまりに貴重な体たので，スペースが余っていた。そのため，商店験であったといわねばならない32。

街や町内会の人にも会合場所として大いに利用してもらい，4 階には日本間をつけて結婚式場を作

私は当時力をあわせ，一致協力してくれたり「地元民のイキな場所」にしたという。小原た

人たちに感謝している。自分としては終生忘

ちは，新社屋の建築に当たって次のような考えをれることのできない印象が残っている。一つ持っていたという38。

の感激であった。思えば，世の中の心理の不思議さをつくづくと体験したわけである33。

表通りを避けると言うこと――。金融機関
が表通りへ出ると商店街が暗くなってさびれ

2-3-4．所帯を持つるからだ。組合は位置さえわかればいい（そ1924（大正 13）年，小原鐵五郎は野口てうとれにしても現在の金融機関は表へ出たがる
39。
が，これは街を衰微させかねない）

結婚して一家を構えた。その時，鐵五郎は 24 歳，てうは 22 歳であった。てうの実家は大井・鮫洲
で魚の仲買をしていた。のちに乾物の卸商の経営

この頃，小原が性善説を信じるようになるキッ者となった野口仙之助の四女であったという34。

カケとなったエピソードがある。ある日，借りた仲人の話では，「たいへんな働き者だ」というカネを踏み倒す事で評判の町会議員が小原のとこ45

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ろにカネを借りにきたという。「古い旋盤 1 台を催の弁論大会で，小原は「信用組合の貸付金につ買って自宅玄関を仕事場にして実業家として成功いて」という題で一等に入賞した43。

したい」と語る彼の「目の色の変わった，真剣な

当時 30 歳だった彼の熱き思いを生き生きと再まなざし」を見た小原は，「あなたを信用する。

現させるために，少し長くなるが，以下に本文か踏み倒されたら私が弁償する」といい，五百円をら重要な箇所を抜粋して紹介してみたい44。

貸したという40。
その町会議員は「政治家は仮にカネを貸してく

銀行あるいは個人の金貸業者が金を貸すとれたとしても口封じのため。そういった政治家あきにあたりまして，（中略）なるべく割の良

るいは高利貸の類にはカネを返す必要はない。小い利息と手数料を取って，（中略）己の利益

原さんは相手を育てようという善意に満ちていのことばかりを考えて金を貸すのでありましる」といい，一生懸命仕事に励んで完済し，実業て，金を借りる人がそのお金を借りて仕事を家としても成功したという。小原はこの経験を通致しまして，損があろうが，なかろうが，そじて，「人生意気に感ずる」事を知り，「人の性はんなことは少しも考えないで，ただ（中略）善なり」という信念を持つようになった41。

利益本位で金を貸すのでございます45。

2-3-6．夜間講習での猛勉強

信用組合は（中略）組合員の組合でありま

小原は，信用組合の先輩から個人的に仕事を教すので，信用組合の貸付金は，金を借りる組

わるだけでは済ませなかった。大崎信用組合での合員の家へ，その金が行って，その組合員の仕事を午後 3 時ごろに切り上げると，牛込揚場町

ために働いて来るように，と言って金を貸すにある産業組合中央会の事務所に向かい，経営やのであります。信用組合は組合員のためにな

実務に関する夜間講習を受けた。約半年間，仕事る金は貸しますが，いくら良い担保があるかに必要な知識を身につけるために猛烈に勉強しらと言って，組合員のためにならない金は貸た。講習が始まる前にソバをかき込み，夜の 10してはならないと思います46。

時までみっちり勉強した後，家に帰り夜食を食べては寝るという日課を繰り返した。手形法，専門

担保が十分あったり沢山の金が借りられる

実務貸借問題，不動産問題，担保評価問題などをような人は他所へ行っても，借りることが出学び，このころの夜間講習での勉強がその後の金来ます。こういう人からは相当な利息を取り融実務における血肉になったという42。

まして，（中略）人の立場を考え，信用組合

猛勉強で実務知識を身につけた小原が，大崎信は小さい金を借りる人ほど，安い金利で金を用組合で他の職員たちの指導や教育に当たったで貸すことが良いと思います。私は信用組合のあろうことは，当然想像に難くない。

利息はできるだけ安くしたいと思います47。

2-3-7．弁 論大会で入賞「貸すも親切，貸さぬも若き小原が弁じたその内容には，彼の生涯を貫親切」

く信念であるとともに，のちに城南信用金庫の経営理念にも深く刻み込まれることになった「貸す1930（昭和 5）年 4 月 9 日，産業組合中央会主46

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

も親切，貸さぬも親切」の考えが，すでにはっき

遣い銭から何度も貸し，そして毎回返してもらっりと示されていることがよくわかる。

ていたという51。
大神は，その後，終戦前に亡くなった実兄の土

2-3-8．大崎信用組合の貢献

建業を継ぐために福岡に帰った。その仕事で成功

昭和の初め頃から，五反田界隈の目黒川そばでをおさめた大神は，戦後衆議院議員となり，懐かは，2，3 人程度の家内工業的な規模で創業する

しい五反田に凱旋訪問したという。居並ぶ土地の工場が増えてきていた。そのような工場群の経営

名士や有力者たちを前にして，大神は，「床の間者たちに，大崎信用組合は資金を供給した。そのには小原さんを座らせてもらいたい。五反田にい中から戦後，武部鉄工所，浜井産業，中溝金属，た時，皆オレをヤクザ扱いしたが，彼だけは私を園池製作所，宇都宮製作所など，大きな企業に成一人前の人間として扱ってくれた」といい，固辞

長した工場も少なくない。この点について，小原する小原をむりやり床の間に据えたという52。

は次のように述べている48。

このとき小原は，「悪にも強ければ，善にも強い」という感慨に襲われ，「人の性は善なり」という

このような成功例をみると，自分が成功し信条を処世観として一層強めるようになったという53。

た以上に，私はうれしい。この点が，私たちと一般の金融機関と違うところではないか

2-3-10．日華事変から太平洋戦争へと，私は思うのである。一人か二人の使用人しかいなかった企業がわれわれの手に負えな

1937（昭和 12）年 7 月 7 日の盧溝橋事件を発いほど成長したよろこびは「人を育てあげる」

端とし，日華事変が勃発した。これ以降，信用組

醍醐味といえよう49。

合は，莫大な戦費調達の要請に応ずる貯蓄機関的性格を強制されていくことになった。また，戦争

大崎信用組合が五反田地区の工場や町の繁による犠牲者や被害者に対する救済機関的役割も栄にかげながら貢献した役割りは大きいと求められた。自治自営主義の協同組合から国策遂思っている。表通りの商店街は，軒なみ，カネ

行機関への変貌であった54。

を貸し，ほとんど全部に貸したようである50。

小原は，第二乙種補充歩兵であったが，産業組
合法に基づく協同組織である信用組合関係者とい2-3-9．処世観は「性善説」

うことで，徴兵も徴用もされることなく，仕事を1939（昭和 14）年，あるいはその翌年くらい続けることができた。信用組合の仕事は，貸し出のこと。小原の「性善説」の考え方をさらに一歩

しはほとんどなくなり，貯蓄増強に協力すること

進めることになる，ある人との出会いがあった。

が中心になっていった。また，出征兵士の留守宅

その頃，大崎警察署前で代書屋をやっていた大神の援護や，地元商工業者の転失業の救済という方

善吉は，半ば暴力団的存在で地元の親分格でも面の活動が活発におこなわれた55。

あった。彼は小遣い銭に困ると，小原のところに1941（昭和 16）年 12 月 8 日，米国と開戦し，カネを借りにきた。大神を信用していなかった小太平洋戦争に突入した。わが国の金融機関は，こ原は，信用組合のカネは貸せないので，自分の小れ以降その自主性をほとんど奪われ，国家機関的47

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

立場をさらに強めていくことになった56。

2-4．城南信用組合時代
2-4-1．大同合併へ 62

2-3-11．大崎信用組合長の後継者に就任

2-4-1-1．合併の気運高まる

東京始め各地への空襲が激しくなった戦争末期の 1945（昭和 20）年 2 月，創設時から大崎信用

太平洋戦争は末期を迎えていた。城南地区一帯

組合長を続けてきた立石知満の病状が予断を許さも空襲で罹災が続いていた。城南地区の各市街地

なくなってきていた。当時，立石は糖尿病のため信用組合も，危険分散のためにも大同団結して合五反田六丁目の自宅で病気療養に専念していた。

併し，窮状を打開してはどうかというような動き

立石からの招集で，大崎信用組合の全役員 13 名が出ていた63。

が立石宅にあわただしく駆けつけた57。

1945（昭和 20）年 3 月ごろ，大田区方面から

立石は，緊張した面持ちの全役員を前にして次六郷，羽田，大森方面にかけて大空襲があった。

のように述べたという58。

たまたま城南地区にある 15 の市街地信用組合の役員が集まる会合があり，病軀をおして出席した

自分も，この身体でやっていけない。あと立石大崎信用組合長から「みんな一緒になろう」

をお願いしたい。経歴が立派な人たちが多数という話がでた。立石知満は，その後間もなく，おられるが，小原君に全責任をもたせて，やっ

5 月 15 日 に 不 帰 の 客 と な っ た。72 年 の 生 涯 でてもらいたい。私は小原君を信用組合の創設あった。合併後の新組合の初代組合長にも予定さ

当時から長い間，自分なりに仕込んだつもりれていた彼の逝去を，小原はもちろんのこと，皆である59。

が心から惜しんだという64。
2-4-1-2．合併交渉の任に当たる

誰にとっても寝耳に水の後継者指名宣言であった。誰よりも驚いたのは他ならぬ小原自身であっ4 月 5 日，大崎信用組合において開かれた城南

た。小原よりも年功を積んだ長老や先輩の中には地区市街地信用組合会議では，正式に合併問題を「序列でいけば次は自分の番だ」と予想していた

取り上げた。全員がこれに賛成し，合併促進委員

人間もいたであろうが，長年この土地における絶として 8 名を選任し，小原も選ばれた65。
小原は合併促進委員会を代表して関係先との連対的権力者であった立石のツルの一声に逆らうものはいなかったという60。

絡折衝に当たることになった。空襲激化のもと，立石の宣言の後，緊急総代会が開催され，小原

普段の組合の仕事をやりながら，合併準備の作業

は全会一致で後継者として認められ，1945（昭和を進めるのは大変であった。職員の数も足りてい20）年 4 月，晴れて大崎信用組合の専務理事に就なかったため，諸会合の案内・報告などの書類を任した。小原鐵五郎，満 45 歳のことであった。

小原自身がガリ版を切って謄写印刷することまで

小原はこの後，貯金総額で都内第 2 位，城南地区

やっていたという66。

首位，全国でも有数の大規模組合である大崎信用2-4-1-3．城南信用組合の誕生

組合を代表し，各信用組合との合併交渉において先頭に立っていくことになる61。

難渋をきわめた合併準備もようやく整い，1945
48

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―（昭和 20）年 8 月 10 日，東京の城南地区（品川区，推挙すると決議されたにも関わらず，小原は固持大森区，荏原区，蒲田区，目黒区，世田谷区）所

し続け，酒井副組合長を後継に推した。結局，酒在の市街地信用組合全て，すなわち，大崎・品川・井の跡を継いで三代目組合長に就任するまでの大井・大森・入新井・馬込・池上・蒲田・六郷・11 年間を，小原は組合実務を取り仕切る責任者，

矢口・羽田・荏原・碑衾・駒沢・砧の 15 組合がすなわち専務理事として過ごすことになった。そ対等合併して，城南信用組合が創立発足した67。

のあたりの心境について，小原は以下のように述べている72。

合併当日の様子について，小原は以下のように書き記している68。

二人の先輩を上に置き，私はトップに立た
合併の署名調印は劇的瞬間といったものはず，大将とならず，中将，少将くらいの専務なかった。大崎信用組合の四階のタタミを敷理事が適当だと考えた。
（中略）
地位に対する，いた日本間でやった。形ばかりのお祝いの清

私の考え方，処し方をいうと，私はこれまで，

酒を乾杯用にと五合ばかり用意した。一升は求めてなった地位は一度もない。だから，猟集まらなかった。が各組合の代表は，ハンコ

官猟職ということは，私の世界では縁遠い73。

を押すとさっさと帰っていった。空襲激化の時代のこととて各代表の頭には，土地の名望

2-4-3．百億円貯蓄目標の達成

家だけに“預かっている金を，早く一緒になっ2-4-3-1．百億円という天文学的な数字の目標て肩代わりしてもらいたい”というのが真情

1945（昭和 20）年 8 月の合併時に 1 億 6900 万で，これでやれやれといった気分だったと推円であった預金総額は，1946（昭和 21）年 3 月

察される69。

末日には 2 億 100 万円に達したものの，1947（昭和 22）年 3 月末日には 1 億 9800 万円とわずかに

2-4-2．城南信用組合専務理事に就任減少した。1948（昭和 23）年 3 月末日には 2 億

わが国最大の市街地信用組合となった城南信用

599 万円とわずかに回復し，1949（昭和 24）年 3

組合では，前身 15 組合から，それぞれ一人ずつ

月末日には 5 億 3500 万円まで増え，ようやく戦役員を出すことになった。大崎信用組合はとくに後処理の整理期間を終えつつあった74。
小原は，この時，1951（昭和 26）年度からの 5

大きな組合であったので，小原に加えて監事も 1
名出すことになった70。

年間で預金残高を一挙に 20 倍の百億円にすると初代組合長には六郷信用組合長の代田朝義が，いう「第 1 次拡充 5 カ年計画」を打ち出そうと検副組合長には入新井信用組合長の酒井熊次郎が，討していた。この“百億円目標”は，「天文学的それぞれ就任した。いずれも長老格であり，府会

数字だと関係者が首をかしげたイワクつきのも議員などの名誉職にも就いていた。小原は大蔵省の」だったという。3 年かけても 5 億円までにしとも相談の上，両者を推薦し，自らは専務理事にか到達しなかった預金高を，5 年間で 100 億円に就任して，実務にあたることにした71。

まで増やそうというのだから，そういった否定的

その一年半後，代田が大田区長に転出することな反応には当然のものがあった。目標達成のためになった際，役員会で二度までも後継の組合長にには，みんなに「やる気を起こさせる」ことが必49

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

要であり，「カギは総力戦以外にない」と，小原人，夜の部 1,100 人。小原は専務理事として昼もは考えたという75。

夜もあいさつに立ち続けた。旅行の場合は，一列

小原は，総力戦の核となる中堅幹部に納得・協車を借り切り，700 人を信州・湯河原・伊東・伊力・団結を求めるため，当時の課長・支店長クラ

豆長岡・伊香保などへ一泊旅行で招待し，これがスの中堅幹部約 30 人を湯河原の温泉地へ招待し一週間続いた。ここでも小原はあいさつに回り続た。小原が自ら貯めていた自分の小遣い銭をはたけたという79。

いて，つまり自腹を切って，“湯河原会談”を催

ちなみに，元監事の落合忠男は，観劇・旅行招したわけである。その状況を小原は次のように記

待の二大作戦について，次のように語っている80。

している76。
当時は娯楽が少なかったので，「城南で貯
昼ごろから会議をはじめた。終わったのは蓄すれば，お芝居を見に行ける」と評判にな

夜の十時過ぎ。ぶっつけでとことんまで討論りました。その後，今度は旅行会を始めましをやった。私が冒頭，あいさつに立って百億た。
（中略）特に人気が高かったのが長野の円貯蓄目標の第一次五か年計画を発表したと善光寺参りでした。これもまた「城南で積立たん，みんなビックリした。最初，若い職員貯金をすると善光寺参りができる」と評判にの顔には，この天文学的数字を聞いて，“となりました。昭和 34 年当時，私は預金推進てもできない”と言うムードが支配的であっ課長をしていたので，品川駅から城南の臨時た。では，問題を煮詰めてみようという空気

貸切列車に乗ってよくお客様を引率しましに変わった。だんだん問題を煮詰めていくと，た。
（中略）私がガイド代わりでお客様に説全員が何とかやっていけそうだという気分に明をしました。多いときには，1 週間に 2 回こぎつけたのが夜の十時というわけ。私には，も品川と長野を往復しました。こうやって，綿密な計算があり，計画に自信があった77。

城南はどんどん大きくなっていったんです81。

2-4-3-2．観劇・旅行招待の二大作戦

2-4-3-2-2．見事に百億円の大台に乗せる

2-4-3-2-1．貯金の楽しみを与える二大作戦

当初は天文学的数字だと思われていた百億円貯

百億円貯蓄目標を達成するためには「国民の貯蓄目標は，1955（昭和 30）年 3 月末日には 85 億

蓄心を旺盛にしなくてはいけない」と考えていた

円と未達ではあったが，その年の 12 月末日には

小原は，彼らに「貯金のよさ」や「貯金の楽しみ」

見事に 100 億円の大台に乗せることに成功した。

を与えることが必要であると考え，観劇と旅行へ

その成功を報告した総代会で，小原は，今後は他の招待という二大作戦を立案し，実行した78。

の金融機関にさきがけて貸付金利を大幅に下げて月掛け預金 10 万円以上に加入すると観劇へ招いくこと，預金に対する特別配当をおこなうことを誓った82。

待，50 万円以上に加入すると旅行へ招待するというのが，二大作戦の中身である。観劇の場合，

昭和 20 年代（1945-1954 年）は，業容拡大と

明治座・新橋演舞場・歌舞伎座などを 10 日間全ともに，支店の開設も相次いだ。玉川・目黒・自館借り続けた。招待のお客さんは，昼の部 1,100

由ヶ丘・神田・新橋・九段の 6 店舗が開設され，50

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

22 の本支店体制となった83。

書いたように記憶している。はじめの常勤役
職員はわずか二名。資金量は三千百万円。そ2-4-4．信用組合の連合会づくり 84

れが今日88 では常勤役職員六百名の大世帯と2-4-4-1．親機関が不在になり，資金量もすでに七千億円を突破している。感無量である89。

1949（昭和 24）年 7 月に制定された中小企業等協同組合法は，組合員を中心として信用事業を営む「組合主義」の信用組合と，地域内の一般大2-4-5．城南信用金庫の誕生

衆をも対象とする「庶民金融機関」としての性質

2-4-5-1．信用金庫法が成立を強くもつ市街地信用組合を統一し，信用協同組

信用協同組合に二つの異質な組合が存在してい合に一本化した。市街地信用組合界は，異質なもる 矛 盾 を 正 す 新 た な 法 律 と し て，1951（昭 和のを同一に扱う矛盾を指摘し，この法律に反対し26）年 6 月 15 日，「信用金庫法」と「信用金庫法ていたが，意見は通らなかった85。

施行法」が公布施行された。同法施行後 2 年間，

また，この頃，信用組合の親機関としての中央

希望する信用協同組合は信用金庫に組織変更する

機関が不在になってしまった。中央機関の役割をことができることになり，旧市街地信用組合界の果たすものとしては，戦前，勧業銀行から産業組

願いがかなえられた90。
小原は，信用金庫法成立に向けての業界内の運合中央金庫（現：農林中央金庫）へ，さらに終戦動について以下のように述べている91。

直前には政府の意向で庶民金庫へと移り変わって来ていたが，その庶民金庫が廃止されて国民金融金庫に改組したことにより，空白状態となったの「全国信用協同組合連合会」の結成を果たである86。

した私どもは，その勢いをかって「信用金庫法」の成立に向かって猛運動を開始した。先2-4-4-2．自らの手で親機関をつくるほどにも記したように，中小企業協同組合法

そこで，小原は中心的な旗振り役の一人となり，に基づく信用協同組合には，特定の職場や同東京と関東地方の有志信用組合の地域的結合体と業者を中心として事業を行う，いわゆる組合

して「月曜会」を組織して，親機関である連合会主義の理念を貫いている組合と，組合員に限の設立運動を開始した。その結果，1950（昭和らず，地域内の一般大衆を相手としたいわゆ25）年 6 月 1 日，信用協同組合の中央機関である

る金融機関としての性格を強く持っている二全国信用協同組合連合会が設立され，業務を開始

つの組合が同居している。私ども後者の立場した。初代会長には，城南信用組合長の酒井熊次にあるものは，いつか，この矛盾をなくして，郎が就任した。設立直後の連合会の様子について，

中小企業専門の金融機関として地域開発に協小原は以下のように記している87。

力すべきであるという考えを捨てきれなかったので，折りあるたびに全国の旧市信組の幹設立のその日から連合会は，城南信用組合

部連中と単独法の制定推進について話しあっていた92。

本店の一室で業務を開始した。私は仕事面の面倒を全部みてくれといわれ，最初の伝票を51

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

2-4-5-2．銀よりも金の方が上時の支店長はとても心の優しい方で，自分は小原は，信用金庫という名称に決まった経緯に絶対に食糧を持ち帰らず，自分の分も部下職ついて以下のように述べている93。

員に分け与えていました97。

新しい信用組合にどういう名をつける

当時は，まだ戦後まもなく，若い人がヤミ

か……，その名付け親には，当時大蔵省銀行

市で楽をして儲けようと考える風潮が強かっ

局長の舟山正吉さんがなってくれた。「オリたのですが，城南の若い職員がそうした悪事

ンピックのメダルではないが，これには金，に走らないように，「若草会」という会をつ

銀，銅がある。しかし『銀』はすでに銀行がくって若い人を楽しませようと，水泳や野球使っている。それに『銅庫』もおかしいから，をやったり旅行へ行ったりしたものです。で

この際，政府機関しか使っていない『金庫』

すから，城南の職員はみんな，地味な仕事でを新しい門出を祝う意味で，特別に使ってもも真面目に取り組んでいました98。

いいことにしましょう」舟山さんはそう言ってくれた94。

元理事の斎藤武久は，昭和 20 年代の終わりの頃のレクリエーションの様子について次のように語っている99。

1951（昭和 26）年 10 月 20 日，城南信用組合は
全国のトップを切って信用金庫に改組した。中央機関である全国信用協同組合連合会は，1951（昭その当時の一番の楽しみは 1ヵ月に一回行

和 26）年 11 月 1 日に，信用金庫法による全国信

われたハイキングでした。
（中略）その頃は用金庫連合会に改組し，同会会長には城南信用金

土曜日も仕事がありましたので，仕事が終庫理事長酒井熊次郎が引き続いて就任した95。

わってから新宿駅まで行き，夜行列車に乗ってみんなで通路に寝たりしました。翌日に松2-4-6．昭和 20 年代の城南信用金庫の職場の様子

本駅から美ヶ原高原へ行って存分に遊び，夕昭和 20 年代（1945-1954 年）の城南信用組合

方に東京へ戻ってきて翌日の朝から仕事，とおよび城南信用金庫の職場はどのような雰囲気でいうこともよくありました。職員同士お互いあったのだろうか。職員の声をいくつか紹介してにコミュニケーションがよくきいていて，何おきたい。

でも自由に言い合える雰囲気でした。だから

元監事の落合忠男は，終戦後まもない頃の様子

仕事がどんなに忙しくても，みんなが生き生を次のように語っている96。

きと仕事をして，とても楽しかったですね100。
2-5．城南信用金庫理事長時代

当時は戦後でまだ食糧事情が悪く，上司に「土曜日は仕事しなくていいから畑に行け」

2-5-1．満を持して理事長に就任と言われ，畑を耕して陸稲や麦を作りました。

2-5-1-1．全会一致で理事長に推挙

秋になるとみんなで脱穀して，出来た作物を1956（昭和 31）年 5 月 20 日，小原鐵五郎は満職員みんなで分けて家に持ち帰りました。当を持して，城南信用金庫 3 代目理事長に就任した。
52

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

満 56 歳であった。小原自身は，「われもよし，人

ち込んでおくという，小原が舞台裏で時折見せるもよし」と思うころであったと表現している101。

ある種泥くさい寝業師的な一面をもうかがわせる

当時，地元の有力者の間では，「信用組合は，

エピソードである。

地域の有力資産家が自分の資金をつぎ込んで設
2-5-1-3．人事の若返りを断行立」したという自負が強く，名家でも資産家でもない単なる一農家の出に過ぎない小原の理事長就ちなみに専務理事には，小原による事実上の指任に反対する動きもあったという102。江戸時代

名で，長年の友でもあり，創立当初からの理事でや明治時代を引きずるような身分制や庄屋・名主

大田区収入役でもあった橋本銀蔵が就任した。その感覚がまだ色濃く残っていたということであろの後 9 年にわたり両者はコンビを組んで経営に当うか。

たることになる104。
ちなみに，橋本銀蔵の思い出について，のちに当時の総代会では，無記名投票により次期役員

小原は次のように語っている105。

を決定していた。事前に動きを察知していた小原は，根回しをした上で，総代の一人に「役員選考については，総代の中から 10 名程度の委員を選

今は亡くなったが城南信用金庫で一緒に仕出して協議すべきだ」と提案させ，総代会の同意事をしてきた専務理事で，橋本銀蔵さんといを得させた。その上で，小原に近い総代たちが選う人がいましたが，この人は同じ明治生まれ，考委員に選ばれて，別室で協議した結果，小原は百姓の息子と言う点からいって無二の親友，

無事全会一致で理事長に選任されたという103。

心の友ということがいえます。彼は，私よりちょっと年上ですが，同じ年代として和やか

2-5-1-2．
「一点の曇りもなく」にこだわるに話ができました。話題はいつもそう変わら

それまでに彼があげてきた実績を考えると，おないのですが，同じような環境で育ったせい

そらく小原自身は理事長に選ばれることを阻止さか，相互に話が通じたし，心が暖まったもの

れるとまでは危惧していなかったのではないだろです106。

うか。しかし，投票によって，「何票差で決まった」
とか「反対票がいくつあった」とかいわれ，それ小原は理事長就任の初仕事として，人事の若返が後々までの記録に残ることを，彼のプライドがりを実行した。当時，信用組合時代からそのポス

許せなかったのではないかと思われる。小原は，トに座ったままの 60 代や 70 代の役員・幹部がい全会一致で推挙されたという事実を残したかった

たが，小原は後進のためを思い，彼らに席を譲らのであろう。小原のこの「一点の曇りもなく」「推せた。人情論に引きずり回らされていると，いつされて地位に就く」という美意識は，彼の生涯をまで経っても城南信用金庫の「脱皮」はできない

色濃く彩っているカラーであるように，筆者は感と考えてのことであった107。
そして，若手職員に対しては，「これからの城じる。
一方でこれは，事前に慎重に準備や根回しをし

南信用金庫を背負うのは君たちだ。城南はどんどて人びとを動かしておくことによって，本番ではん大きくなる。それに対応できるようしっかり勉

すでに「ことが決している」美しい状態にまで持強してもらいたい」と，理事長就任のあいさつで53

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

鼓舞したという108。

は小原もノータッチという態勢にした。そして，「部下を信用する」という姿勢から，小原は机の2-5-2．米国視察の成果をすぐに生かす

上からハンコを追放した。それ以来，小原の机の2-5-2-1．米国の中小企業金融を視察

上には，書類の山という光景は見られなくなったという112。

理事長に就任して 2 年後の 1958（昭和 33）年
10 月 20 日，小原は米国を目指して羽田空港を飛ただし，委員会の決議が出ても，議論の中の少び立った。日本生産性本部が結成した「中小企業数意見などを理事長が聞いて正しいと思うことが金融専門視察団」一行 12 名の一員として，約 6あれば，差し戻しとなるケースも稀にあったとい週間の旅行に出たのであった。米国では，政府機う。委員会制度は，いろいろな角度から誤りを

関・金融機関・商工会議所・研究所などを比較的チェックすることができる優れたものであると，自由に訪問することができ，大銀行の幹部や国会

小原は自負していた113。

議員などとも直に会い話をすることができた。米2-5-2-2-2．自動車ゲタ論

国の伝統である開拓者精神が今なお脈打っている

小原が米国から帰国後すぐに取り入れたもう一こと，自由独立の精神がみなぎっていることを強く感じたという109。

つのものは，自動車である。訪米まで小原は，自米国の中小企業は，大企業との関係において日

動車はぜいたく品というイメージを持っていた。

本のような下請け関係ではなく，共存体制にあるだから，城南信用金庫で自動車を使うのは本店だとともに，企業全体の約 99%，従業員数の 55%

けで，あとの支店などは自転車のみであった114。

を占めていることを，小原は学んだ。そして，ダ

しかし，米国では自動車が「ゲタばき代わり」

イナミックな米国を支えているのが中産階級であに使われているのを見て，その効率性に感心した。

り，その中で重要な役割を演じているのが中小企

雨が降っているから，自転車では担保物件を調べ業であるという実感を，小原は得たという110。

に行けないなどと言っているようでは，万事において機を逸すると考え，全支店に自動車を配車す

2-5-2-2．米国で学んだことをすぐに生かすることにしたという115。

2-5-2-2-1．合議制の導入でハンコを追放

これらのエピソードは，他者から貪欲かつ謙虚

小原は，米国の企業を訪問して回った時，どのに物事を学び，そして学んだことを迅速かつ果断

会社でも「合議制」をとっていることを知り，よに実行するという，小原の特長をよく表している

い制度だと感心した。そこで，帰国後すぐに，米といえる。

国式の合議制を応用して，城南信用金庫においても各種委員会をつくった。それまでは，理事会や2-5-3．救済合併も成功し業績も好調

常務会で決めていた物事を，融資委員会や投資委

2-5-3-1．東都信用金庫を救済合併
この頃，城南信用金庫は二つの信用金庫を救済員会といった各種委員会で討議して決めることにしたのであった111。

合併している。一つ目は，東都信用金庫である。

委員会で結論がまとまらない時だけ，理事長のかつての在郷軍人信用組合が改組したもので，歴もとにその案件を持ち込むことにして，それ以外

史も古かったが，不良債権を抱えて経営に行き詰54

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

まっていた。助け舟を出すものも名乗り出ない状の大台に乗った。1965（昭和 40）年 3 月には，5

況の中，関東財務局と東京都信用金庫協会から小カ年計画の預金額目標である 1200 億円を達成し原に対して「どうしても面倒をみてくれ」というた。昭和 30 年代（1955-1964 年）は，2 つの信金依頼が来た。当初，小原は，人を入れ替えるなどから支店を引き継いだこともあり，雪ケ谷・渋谷・して支援したが，一年半経っても整理がうまくい青山・芝・経堂・世田谷・銀座・赤坂・蓮沼・汐かないため，やむなく城南信用金庫が吸収するこ留・瀬田・中野・狛江の 13 店舗が開設されたが，とになったという116。

その後汐留支店は廃止となったため，34 の本支店体制となった120。

東都の職員はいったん解職したのち，若い人だ
けを新規採用し，幹部には遠慮してもらった。建物も立て直し，配置転換もおこなった。1959（昭2-5-4．日銀取引と手形直接交換和 34）年 2 月，東都信用金庫の 6 店舗（青山・芝・

2-5-4-1．日本銀行と直接取引を開始

経堂・世田谷・銀座・赤坂）は，城南信用金庫の1960（昭和 35）年 12 月，城南信用金庫は信用新支店として発足した。看板を塗り替えたとたん

金庫としては全国で初めて日本銀行との取引を開に，「客ダネががらりと変わった」。預金高も一年始した。日銀に当座預金口座を持つことによって，後には倍増し，その後も順調に規模が拡大した117。

手形交換の決済ができるようになったことから，
同月，東京手形交換所に直接加盟し，手形の直接

2-5-3-2．芝商工信用金庫の合併も成功

交換を許されることになった。これで，金融機関

二つ目の救済合併は，芝商工信用金庫である。

として“一人前”と見なされるようになった。そ

芝区役所内にあった信用組合が発達してできたもの後，他の信用金庫も城南の後に続いた。道を切ので，1 店舗しかない小さな信用金庫であったが，り拓いたのは，城南信用金庫であるが，それ以前

東都同様に経営が行き詰まっていた。これも整理に小原鐵五郎その人であった121。

し，1961（昭和 36）年 7 月，城南信用金庫の汐太平洋戦争末期，小原が大崎信用組合の専務理留支店として新発足した。その後，経営も落ち着事に正式に就任する前のことである。当時，彼はいた118。

日本銀行との直接取引を掛け合うため，一通の紹介状も持たずに日銀のトビラを叩き，営業局長に

2-5-3-3．昭和 30 年代の城南信用金庫の業績直談判した。
「日銀は銀行だけのものではない。

この頃，城南信用金庫は，1955（昭和 30）年

信用組合と取り引きしてもいいのではないか」と度から始まった「第 2 次拡充 5 カ年計画」の預金

粘りに粘って押しまくったところ，最終的に勇断

目標 300 億円を軽く突破して 350 億円を超えるなを持って大崎信用組合との取引に踏み切ってくれ

ど，意気盛んな時期であった。15 周年の記念式たという。この戦前の実績が大いに物をいって，典は，1960（昭和 35）年 9 月，歌舞伎座で盛大

戦後の日銀取引の再開に繋がったのではないかとにおこなわれ，同年度から始まった「第 3 次拡充

小原は述懐している122。

5 カ年計画」の目標預金額 1200 億円の達成に向2-5-4-2．手形の直接交換を許される

けて好調なスタートを切った119。
1963（昭和 38）年 11 月に，預金額は 1 千億円

また，同じく戦争中，第一銀行を親銀行として55

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

東京手形交換所での手形の代理交換に漕ぎつけた

り込んで貰うという煩わしいことをやっていのも，大崎信用組合時代の小原の手柄であった。

ました。銀行に頼まなければ，手形や小切手

この出来事は，信用組合界を大いに勇気づけたとの決済が出来ないということで，肩身の狭いいう。城南地区各信用組合の共同機関紙だった「城思いを感じたものです。昭和 35 年に本交換

南信組戦線たより」（昭和 18 年 12 月号）は以下が実現し，城南が直接，東京手形交換所に手のように報じている123。

形や小切手を持ち込んで決済できるようにな
り，本当に嬉しかったですね127。

二十年来，信用組合が要望に要望を重ねて，なお得られなかった銀行手形交換所への加入

2-5-5．コンピュータ導入による業務の機械化が，今回，大崎信用組合の手によって開かれ

2-5-5-1．若い職員を銀行への国内留学に派遣るに至った。（中略）組合の小切手が堂々と1958（昭和 33）年秋に渡米したとき，小原は，金融市場を闊歩することになった。さしも，コンピュータ時代の到来を強く感じた。帰国後，銀行が多年頑強にとざしていた鉄壁の城門を早速コンピュータ導入構想を練った。巨額の設備押し破って，輝く一番乗り，一番槍の旗が城投資になるため，機種選定に失敗は許されない。

頭高く樹立されたのだ。（中略）この喜びは，

かといって，機械と言うものは，年寄りにはわか大崎だけでなく，業界全体のための大きな喜らない。若い頭脳に限る，そう考えた小原は，若びである124。

い人に思い切って任せようと決意した128。
1962（昭和 37）年 1 月 4 日，新年賀詞交換会「なんでも物事は最初が骨が折れるもので，その年頭所感で小原は，「これからは，コンピュー

125 と，
れだけにやり甲斐があることを体験した」

タの時代になる。若手職員を先進銀行へ派遣した

小原はさらりと述べているが，信用金庫が銀行をい」と宣言した。20 代後半から 30 代前半の若手始めとする他の金融機関と対等に伍していくだけ

職員の中から，最終的には小原自身が面接をしての実質的な条件である「日銀取引と手形直接交換」

3 名を選び，第一・富士・住友の 3 行へ 1 年余りを獲得するにあたり，リスクを恐れず大胆な行動

国内留学させた。このうち，第一銀行に派遣されをとって成果を勝ち取った先駆者であったのだか

たのが，のちに 6 代目理事長となる真壁實であっら，もっと胸を張っても差し支えないと筆者は感た129。
小原は，それぞれの銀行の頭取に自ら会いに行じる。
ちなみに，元監事の角田昭五郎は，1960（昭和き，直接頭を下げて受け入れを願い出た。また，

35）年に城南信用金庫が東京手形交換所に加盟で国内留学に出かける 3 名の若手職員に対しては，きたときの感慨について，次のように述べている126。

「成功したところばかりでなく，失敗も見てくるように」と注文した130。

城南の手形や小切手はすべて夕方に取りま2-5-5-2．若い人たちの頭脳に任せる

とめて，第一銀行の五反田支店に持ち込んで，第一銀行がそれを手形交換所に持ち込んで決3 名が国内留学を終えて帰ってくると，さらに済し，その決済資金を第一銀行から城南に振若手 4 名を加え，「電子計算機研究委員会」を作っ
56

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

た。小原は，機種選定に関しては，若い彼らの結子について，以下のように語っている135。

論に従うことにした。機械を実際にわかっている
ものが決めるのが，一番正しい。また，若い人た

この頃，1 番楽しかったのは，年に 1 回，

ちに大事な意思決定を任せると，責任を自覚し，家族ぐるみで行われた大運動会でした。（中意気に感じて，信頼を裏切らずによい答えを出す略）支店対抗でリレーや徒競走，障害物競走，だろう，とも考えた131。

綱引き，仮装行列など行いましたが，家族も期待に応え，電子計算機研究委員会は，約 2 年

参加して皆で楽しんでいたことを覚えていま

間の研究の末，結論を出した。城南は，世田谷区

す。本番に備えて支店単位でリレーの練習も駒沢にすでに建設していた事務センター内に，しました。皆が城南で働いているんだ，と強1966（昭和 41）年 7 月，信金業界のトップを切っく感じて盛り上がりましたね136。

てコンピュータを投入し，機械化への一歩を踏み
2-5-6-2．文化活動も活発に出した。その後，第 1 次オンライン化（1971（昭和 46）年 4 月），第 2 次オンライン化（1978（昭城南信用金庫では当時，職員の間での文化活動

和 53）年 6 月），第 3 次オンライン化（1987（昭も盛んであった。書道・編み物・茶道・生け花な

和 62）年 11 月）と，金庫業務の機械化が進行しどの習い事や，写真・絵画などのサークル活動もていくことになる132。

活発におこなわれていた137。
1961（昭和 36）年からは，職員組合主催の「秋

2-5-6．運動会や文化展など交流が盛んの文化展」も開催されていた。元常務理事の石野2-5-6-1．町ぐるみの大運動会

照久は，文化展や当時の職員どうしの交流について，次のように話している138。

この当時，最も盛り上がった社内行事が運動会であった。たとえば，1968（昭和 43）年 10 月 6 日の日曜日，城南信用金庫が国から借りていた多摩

当時の支店長が職員組合の文化部を担当し川河畔総合運動場でおこなわれた「秋の大運動会」ていたこともあり，支店の皆で作品を出展すには，城南信用金庫の役職員 2,400 名を含め，全ることになりました。家にあった白菜と松茸

体ではおよそ 6,000 もの人びとが顔を揃えた。応等を描いて出展したところ，「金賞」を受賞し，援席には，各支店の職員家族だけでなく，支店と当時としては高価な炬燵掛けを賞品として頂関係の深い地元の商店街や工場経営者，会員や総きました。その他にも多摩川グラウンドでの代の人たちも詰めかけ，それぞれの地元支店をひ運動会や厚生旅行など仕事以外のことを通しいきにして選手の応援を引き受けていたという133。

て，職員同士の人間的な交流も深く，とても楽しかったですね139。

最も声援を集めた競技は，39 の本支店対抗によるリレーであり，全員総立ちの声援で「多摩川河川敷も大歓声で割れる」ばかりであったという。

2-5-7．労務対策と人材育成

また，最高の呼び物は仮装行列で，各支店の趣向

2-5-7-1．労務対策は「道理の感覚」で臨むを凝らした扮装は応援席の爆笑を誘ったという134。

終戦直後，合併して城南信用組合が誕生して間元専務理事の五十嵐定夫は，当時の運動会の様もない頃，組合の共済施設は職員の自治的運営に
57

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号委ねられた。この運営のため，1946（昭和 21）

な建物であり，日本最高級の研修施設だと，小原

年 1 月 19 日，城南信用金庫協同会が生まれ，後は自負していた。そのデラックスで分不相応なまの労働側における組合組織化への第一歩となっでの施設について，小原は以下のように描写してた。やがて，1948（昭和 23）年ごろ，労働組合

いる144。

が自然発生的に結成された。「労働組合をつくりたい」という職員側からの申し入れに対し，当時

一度に二百人収容できる研修室。宿泊施設・専務理事だった小原は「遠慮なくつくりなさい」

食堂・風呂場・図書室・会議室・各種研修室・と快く応じたという140。

休養室。どこの室にも特別製の自動黒板。映職場である城南信用金庫は悠久な存在である

写のきく場所二つ。日曜をのぞいた三百六十五が，役職員は一時的にそのポストに座っているに

日，必ず，どこかで誰かが勉強しているような過ぎないと，小原は考えていた。預金係・貸付係・体制がとられている。眼下に銀蛇のように伸守衛・運転手もまた，それぞれ責任ある仕事を持っびる多摩川を見下ろし，自動車の騒音や排気ており，人格的には理事長とも平等である。
小原は，ガスのない，静かな環境下にある。日当たり「十八史略でも“我も人なり。彼も人なり。王侯や空気のいい，都下最高の場所である145。

将相何ぞ種あらんや”といった，平等になりたい
思想が人間にあることを教えている」と述べてい

当時，支店長会議・理事会議・職員教育はすべる。これら「道理の感覚」は，小原が労務対策にてこの研修会館でおこなわれていた。職員教育は，臨む際に大事にしていたものであったという141。

役員・課店長・支店長代理・一般職員・女子職員

自分に厳しくならなければ，人は動かない。そといった階層ごとにおこなわれており，それとはう考えていた小原は，身内の者は一人たりとも城別に新入職員研修が毎年 4 月から実施されてい南信用金庫には入れなかった。職員が仕事上で失た。城南信用金庫の職員教育は徹底していたため，敗をしたり，トラブルを起こしたりした時には，国内外からの視察依頼が多かったという146。

「自分の息子や娘がやったとしたら，親としてどう考えるか」と考えて，懲罰を決めていたという。

2-5-8．全国信用金庫連合会会長に就任

そうすれば，必ず順当な答えが出るというのが，2-5-8-1．会長に就任し，連合会の問題を認識

小原の信念であった142。

1963（昭和 38）年 5 月，小原は強く推挙されて，全国信用金庫連合会（略称：全信連，2000（平成2-5-7-2．最大のモトデは人間

12）年 10 月に名称変更し現在は信金中央金庫）

小原は，「金融機関は，元金はいらないが，人会長に就任した。当時，連合会の存在感は希薄で間がモトデ」であり，「事業は人なり」と考えてあり，「何をやるところなのか」と疑念すら抱かいた。そのため，“人づくり”には力を入れるとれていた。小原は就任と同時に，全国各地にあるともに，思い切った投資をしていた143。

全支店をつぶさに見て回った。その結果，肝心のその象徴が，1964（昭和 39）年 6 月に東京都連合会職員自身が夢と希望を失っていることがわ

世田谷区玉川瀬田町に完成した城南信用金庫研修

かり，連合会には明確な目的としっかりしたビ会館であった。城南信用金庫の分には過ぎた豪勢

ジョンがなければならないと痛感した147。
58

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

2-5-8-2．五大構想を発表

りない金庫がある。また，日本は災害大国であり，小原は，早くも就任 4ヶ月後の 1963（昭和 38）

災害復興には地域の金庫が積極的な役割を果たす

年 9 月，全信連改革のための「基本問題に関する必要があり，そのためには資金を回してやらなけ

五大構想」を発表し，全信連の基本問題委員会にればならない。「余裕金を不足しているところに

その実現可能性について検討するよう諮問した。

回す」，親機関の重要な使命はそこにある。増資

全信連が，⑴信用債券を発行する，⑵国税歳入代

を 3 回繰り返した結果，1968（昭和 43）年 10 月

理店となる，⑶株式の払込機関となる，⑷内国為

1 日に目標の資本金 50 億円を達成することがで替の交換決済機構に加盟する，⑸全国ネットサー

きた152。

ビス預金制度を創設する，というものであった148。
2-5-8-4．連合会の支店は全て 200 坪以上に基本問題委員会で審議した結果，4ヶ月後に答申が出されたが，5 項目のいずれも実現は望まれ小原が全信連の地方支店を回って驚いたことのるが，現状では難しいとか，時期尚早ではないか

一つが，支店の構えがあまりにもお粗末なことでという結論であった。就任直後ということもあり，あった。せいぜい 50 坪程度しかないため非常に張り切っている新任会長の“大言壮語”と受け取

狭く，場所によっては裏長屋みたいなところもられたフシがある149。

あった。なぜかと問うと，「仕事がないから大きしかし，⑴の「全信連による信用債券発行」をな支店を作っても仕方ない」というような反応が返ってきた153。

除くと，残りはすべて 1980（昭和 55）年までに達成された。唯一残されていた信用債券の発行に連合会支店は，いやしくも信用金庫の地区代表

ついては，小原が逝去したその日に開催されていであり，建物自体が地域の信用となる。また，研た金融制度調査会で認可の方向性が出された。関修会場・各金庫役職員の会議・共同利用の電算機

係者はその奇遇に驚いたという150。

スペースなどの用途も考えると，最低 200 坪は必いずれにせよ，このエピソードは，小原の先見要である。そう考えた小原は，「200 坪以下の規の明の確かさと，「言ったことは必ず実現させる」

模の支店は落第」という厳しい基準を課した。そという有言実行の信念を物語るものであろう。

の結果，連合会は自分で土地を買ってそこにビルを建てていき，やがて大半の支店がその基準を満

2-5-8-3．連合会の資本の充実をはかる

たすようになったという154。

また，連合会体制を固めるために，資本の充実をおこなった。当時の連合会の資本金は 5 億円で2-5-8-5．全国の信用金庫を巡る全国行脚あり，城南信用金庫の出資金（資本金に相当）20

2-5-8-5-1．魂づくりのために全国の信金を回る

億円の 4 分の 1 に過ぎなかった。小原は，親機関

小原は，地方の信用金庫の「魂づくり」のため，が子どもの金庫よりも資本が小さいのはおかしい

全国行脚をすることを志した。日本全国の信用金と思い，これが対外的な信用にも影響を与えてい庫を一つ残らず訪問しようと決心していた155。
各地の信金が困った時に全信連が手伝うにしてると判断した。そこで，資本金を十倍の 50 億円にする目標を掲げた151。

も，あらかじめ地方の実情を知っておかなければ的確な答えは出せないと思ったからであった156。

全国的に見た場合，資金の余っている金庫と足59『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

また，信用金庫があるべき姿から外れて「小型という。職員の応対ぶりや店の雰囲気について十銀行化」したがる傾向が出てくることを憂慮して分見極めた上で，理事長以下幹部たちとの対話にいた。信用金庫には信用金庫のビジョンや精神が臨むためであった。また，なるべく若い中堅職員たあるのだから，それを全国の信用金庫の人たちに

ちとディスカッションするように心がけていた162。

知ってもらいたいと思ったからでもあった157。

当時，全信連で秘書役を務めていた香川幸雄は，小原の視察の様子について次のように語ってい2-5-8-5-2．どんな僻地にも離島にもる163。

就任から 5 年ほど経った時には，六割がたの信
第一線で働く役職員の生の声を聞き，悩み用金庫の視察を終えていた。小原は地方視察の様子を以下のように述べている158。

には相談にのり，苦しみには励ましの言葉を与える。そして諄じゅんと信用金庫精神を説

私は，水戸黄門気取りではないが，連合会

き，懇談会の時刻が終わるころには，役職員の秘書を助さん，格さん役で地方金庫を時間のすべては小原会長の熱烈なファン，心酔者を作って視察している。先方では，理事長以になっていた。小原会長に心底から傾倒し，

下勢ぞろいして待ちかまえる。一緒になって説くところの信用金庫精神は深く胸に刻み込

地区発展を話し合う。ディスカッションに我

まれ，三つのビジョンの実践に心を燃やすよ

を忘れて，時間が長くなる。次のスケジュー

うになってしまうのである。この状況を仮りルに支障をきたし，秘書が困るのは毎度のこに宗教にたとえるならば，小原会長は偉大なとだ159。

信用金庫教の教祖であり，最もすぐれた伝道者であるということができよう164。

地方の信用金庫視察はやり甲斐があり，愉
2-5-8-5-4．地方の信用金庫の相談に乗る快な仕事である。おまけに，暇を見つけて，

この当時小原は，午前中は城南信用金庫理事長

足を伸ばせば，歴史ずきの史蹟めぐりと言う，
私の欲求がみたされる余得もある160。

室で勤務すると，午後からは連合会会長室に詰めるようにしていた。連合会の仕事が山積していたからであった165。

小原は最終的に 15 年半かけて全国 466 もの信用金庫をすべて見て回った。どんな僻地にも離島その一つが，地方の信用金庫から経営診断を求にも出かけた。各地の信用金庫の人々と膝を交えめて訪れてくる来客に会って相談に乗る仕事でて話し，若い職員を激励しながら，信用金庫精神あった。その状況を小原は以下のように描写しての徹底を図った161。

いる166。

2-5-8-5-3．お忍びで観察した上で対話に臨む

私の場合，机上の経営相談ではない。たな

地方の信用金庫を訪れる際に小原は，必ず店のごころをさすように，足であるいた地方金庫

手前で自動車を降りて，街の様子や活気を確認しの実態が私の頭にある。私の診断，投薬の処ながら，お忍びで店に入り店内の様子を観察した

方箋には十分の自信がある。この目で見てい60

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

るからツヨイ167。

有効に使って，仕事をするわけですが……171。

2-5-9．全国信用金庫協会会長に就任

そりゃ，大勢の政治家の中にはよからぬ政2-5-9-1．業界の束ね役になる治家もいますよ。でも，いい人もあれば，悪2-5-9-1-1．業界初の会長兼務い人もあるわけで，清濁併せのまなきゃ仕事

1966（昭和 41）年 3 月，小原は全国信用金庫に は な ら な い で し ょ う。 私 は， 今 年 二 月

協会（略称：全信協）会長に就任した。小原は，二十六日，名誉会長に退くまで全信協会長を業界で初めて，親機関の全信連と全信協の会長を二十一年にわたって務めましたが，胸を張れ

兼務することになった168。

る点が一つある。それはみんなに迷惑を掛け

小原は政治的な仕事が嫌いだったため，業界のたことは，一遍だってないことです。業界の人や，城南（信用金庫）にも172。

政治的な利益代表の仕事をする全信協会長のイスから長年逃げてきていた。しかし，各地区協会長による選考委員会が満場一致で押すやら，有力者

2-5-9-1-3．本来は政治には関わりたくはなかったたちから執拗な説得を繰り返し受けたりしたため，後年，その時すでに 87 歳になっていた小原鐵「絶対に協力する」という言質を取った上で，や五郎翁は，「私は，権謀術数に頼らず，自然に，むなく引き受けることになった。小原はこの時，誠実に生きることが何よりの健康と長寿の基と思自分がまさか全信協会長の職を 21 年間も務めるこ

173 と語っている。彼が政治や政治工作いますね」とになろうとは予想だにしていなかっただろう169。

に関わることを心の中では苦々しく思っていたことを物語る述懐ではないだろうか。

2-5-9-1-2．政治に関わるということ
2-5-9-2．
「歩積み・両建て問題」に直面する

のちに，長く務めた全信協会長職を退き名誉会長になってから，小原は，全信協会長は政治家と小原が，全信協会長として最初に遭遇した事件

関わり政治工作もしなければならなかったと振りが「歩積み・両建て問題」であった。たとえば，

返り，次のように述べている170。

金融機関が金を貸す場合，実際には 5 百万円しか貸さないのに，1 千万円貸したことにして，残り政治家との付き合いは金がかかりますよ。

の 5 百万円は預金させるということがある。預金

政治工作するには金が要る。いろんなことで。

高を水増ししたり，実質的な貸出金利を高くする

しかも，いちいち使い道をどうだ，こうだっための，ある種の「拘束預金」である。これを公て言われたんじゃ仕事はできない。全権を委

正取引委員会が問題視し，業界代表が国会へ呼び任してもらわなきゃ困る。そこで，私は就任出されることになった174。

に当たって，かつて信用金庫法制定運動の幹

都銀・地銀・相互銀行，各業界代表の三氏は，事長をやった時と同じように「領収書のない

国会の大蔵委員会で「ご無理ごもっとも」と拝聴金があっても，会計報告をしなくても，文句するばかり，遠慮するばかりであった。だが，小は言わない」という約束を取り付けたんです。

原は堂々と自らの考えを述べた175。

もちろん，集めた金は無駄にせず，ちゃんと「自分たちの利益のために顧客の弱みにつけ込61

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

むようなことは許せないし，してはならない。し六名古屋大学教授），川口試案（川口弘中央大学

かし，設備投資した後に，借りた金の一部を機械教授）の 3 案であり，カッコ内の人物がそれぞれを動かすための運転資金として預金しておくのと取りまとめたものであった180。

は話の筋が違う。預金残高をゼロにしてまで金を小原が衝撃を受けたのは，このうち川口案を除借りるのはよくないから，少しは預金も残してお

く 2 つの案はいずれも，信用金庫の会員組織を否かないと思いますよ，と助言することまで歩積み・定し，株式会社に直すべきだという趣旨だったこ

両建てと呼ぶのか」という趣旨の持論を繰り返しとである。株式会社になったら簡単に乗っ取られ説明した結果，委員会での理解も得られた176。

たり，銀行などに吸収合併されたりしてしまうこ

その結果，中小金融機関においては，直ちに実とになる。そして，自社の利益追求だけを考える

施することは困難であると認められ，体質に応じ金融機関になってしまう。そうなれば，信用金庫て弾力的な対応で自粛措置を進められたいというのように，小口の金を預かり，小口で持ってみん

穏やかな意見にまとまり，いいあんばいの落としなを細かく面倒を見ていくということができなく所に収まったという177。

なるだろう。小原は強い危機感を抱いた181。

2-5-10．金融二法と小原鐵学

2-5-10-3．信用金庫の抹殺を阻止せんと頑張る

2-5-10-1．金融二法問題に取り組む

1967（昭和 42）年 2 月 16 日，大蔵省の意向を代

全信協会長として小原が直面した次の大事件は表した滝口試案の発表を聞いた小原は，金融制度

いわゆる「金融二法問題」であった。時代が変わ

調査会の席上で激越な調子でこう反論した。
「信用り金融を取り巻く環境も大きく変化したことか

金庫は中小企業の金融機関だ。もし株式組織にすら，相互銀行や信用金庫といった“雑金融”に関れば大企業中心になってしまう。そうなったら，だする法律を洗い直そうということで立案されたれが一体，中小企業の面倒を見るんですか。まして，「相互銀行法・信用金庫法改正案」と，異種の金182。
今は資本自由化が進んでいると言うのに」

融機関相互間の合併や長期信用銀行が普通銀行に信用金庫の株式会社化は“信用金庫の抹殺”に転換するといった転換制度について整備する必要他ならないと危機感を募らせた小原は，次の会合性に迫られて作られた「金融機関の合併および転（3 月 3 日）では，一転して静かな口調でこう問換法案」を巡る問題のことである178。

いただした。
「八百屋さんにしろ，魚屋さんにしろ，およそ，その仕事に対する一つのビジョンという2-5-10-2．信用金庫を株式会社化する法案に衝撃ものを持っているように，金融機関にもビジョンを受けるがある。この案の一体どこに，信用金庫のビジョンがあるか，伺いたい」183。

信用金庫法の改正に関する審議が金融制度調査

ところが，大蔵省の首脳部は顔を見合わせるば会で始まったのは 1966（昭和 41）年 6 月であり，小原も業界代表として委員に任命された179。

かりで回答できない。そこで，小原は，信用金庫

翌 1967（昭和 42）年 2 月 16 日，審議の参考資

設立の経緯と理念を，1918（大正 7）年 8 月に富料として 3 つの試案が出された。滝口試案（滝口山で起こった米騒動にまで遡り，諄々と語り始め

吉亮大蔵省金融制度調査官），末松試案（末松玄た。「このような超資本主義で事を進めるなら，62城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

2-5-10-5．会員外への貸出と卒業生金融も認めら

いつか再び貧富の差が激しくなり，階級闘争が火れるを噴くかもしれない。そうなった時，あなた方が大事にしようとする大企業はどうなる。平和な世

この時の金融制度調査会答申には，「信用金庫の中をつくるには，われわれ信用金庫の存在こそは会員組織でなければならない」という小原たち

必要ではないのか」184。

の基本姿勢を踏まえた川口試案の骨子に基づき，

そして，最後に「あの美しい富士山は広大な裾信用金庫業界が長年要望してきた「小口員外貸出」

野があってこそ，そびえ立つ。日本経済も大企業と「卒業生金融」を認めることも含まれていた。

を支える中小企業があればこそ。その中小企業の小原は，これを「おつりまで手にした」と表現しための金融機関が信用金庫だ」と結んだ。いわゆている189。

る「裾野金融論」である185。

小口員外貸出とは，信用金庫の会員でなくても，会員資格のある者には小口の資金を融資できると2-5-10-4．小原鐵学が金融制度調査会を動かすいうものであり，会員外の中小企業にも門戸を開くものであった190。

小原が熱弁をふるった結果，彼の信念に同調す
る理解者が増えて行き，信用金庫の株式会社化を

卒業生金融という言葉は，そもそも小原が調査唱える「末松試案」を出した末松教授さえも小原会での論戦の中で言い出した彼の造語であった。

の考えに同意してくれるようになった。そして，信用金庫が取引して育ててきた中小企業が成長しのちの日銀総裁で当時大蔵省銀行局長であった澄て会員資格の条件を超えてしまっても，制限付き

田智は，「国のためには小原の意見の方がいい」

ではあるが員外貸出が認められるようにする制度と見極めたのか，大蔵省の「滝口試案」をそっと変更である191。

取り下げた186。

小原は，巨大な勢力からの理不尽な攻勢に対す

こうして，1967（昭和 42）年 10 月 20 日に出さる防御に成功しただけでなく，信用金庫業界がされた答申では，小原の意見がほぼ通り，相互銀行・らに発展していくための制度変更をも勝ち取った信用金庫・信用組合という 3 種類からなる中小企のであった。

業金融制度がそのまま存続することになった187。
2-5-10-6．信用金庫でも銀行を吸収合併できるよ金融制度調査会で披露された小原の裾野金融論

うにを始めとした信用金庫ビジョンに感銘を受けた澄田は，これを「小原哲学」と名付けたという。後「金融機関の合併および転換法案」もちょうど年，澄田は日銀総裁として小原鐵五郎の葬儀で弔

この時，金融制度調査会で審議されていた。これ

辞を捧げることになる。その際，彼はこのエピソー

についても，小原は大蔵省と徹底的に戦った。当ドを紹介し，小原がその後新聞紙上に連載した「私初の原案では，信用金庫が銀行や相互銀行に吸収の履歴書」の中で，自身の名前の一字に替えて「小合併されることはあっても，その逆はできないと原鐵学」として使ったことを披露した188。

いうものであった。小原は，これでは信用金庫が銀行よりも劣る金融機関であるという印象を植え
付けかねないと批判し，最終的には信用金庫も銀行を吸収合併できるという法案に書き換えさせる63

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

ことに成功した192。

大企業や政府系金融機関が逃げ出して中小企業が最もこれは，会員組織の信用金庫が株式会社組

苦汁を舐めさせられるような時であっても，信用織の銀行を吸収合併できるようにするという法制

金庫は中小企業専門金融機関として決して逃げる

度的には難易度の高いものであり，作成作業に苦ことなく彼らの期待に応えて育成の手助けをして労をさせられた大蔵省の担当者らは愚痴をこぼいくということである196。

し，小原に「グズ鐵」のあだ名をつけたという。

第 2 のビジョン「国民大衆の経済力を豊かにす「くず鉄」と「愚図る」を引っ掛けての揶揄である」とは，大銀行が軽視しているような国民大衆

ろう193。

や中小企業という底辺の人びとを金融を通して見最終的に，「相互銀行法・信用金庫法」改正案

守り，育てていくことを通じて，日本の中産階級と「金融機関の合併および転換法」案のいわゆるを分厚くしていくこと目指しているということで「金融二法」は，1968（昭和 43）年 5 月 15 日にある197。

参院本会議で可決・成立し，6 月 1 日に公布・施

第 3 のビジョン「地域社会の発展に貢献する」

行された。小原は，大きな荒波を一つ乗り切ったとは，地域内にとどまり，地域内を潤し，環境づのであった。この活躍は，信用金庫業界におけるくりに協力することであり，信用金庫の発展と地

小原全信協会長の信望を大いに高めただけでな

域の発展は運命をともにするものであることにつく，金融業界のみならず政財界においても「野にいて深く認識しているということである198。

小原鐵五郎あり」「金融界の大久保彦左衛門」と
2-5-11-3．50 年以上続く信用金庫業界共通のビいう印象を強く植え付けたことであろう194。

ジョンとして定着
2-5-11．信用金庫の 3 つのビジョン

1968（昭和 43）年 10 月 9 日，全信連と全信協

2-5-11-1．金 融制度調査会で飛び出してきたビは「信用金庫躍進全国大会」を開催したが，ここジョンで打ち出されたのが，金融制度調査会における小1967（昭和 42）年の金融制度調査会における原の発言をベースにした「信用金庫の 3 つのビ論戦の中で，小原は，期せずして後々まで伝わるジョン」である。⑴中小企業の健全な育成発展，ことになる「信用金庫の 3 つのビジョン」を打ち⑵豊かな国民生活の実現，⑶地域社会繁栄への奉出していた。先述したように，小原が大蔵省の事

仕，という 3 つのビジョンは，50 年以上経った務方に対して「信用金庫のビジョンとは何か」と今もなお全信協で信用金庫ビジョンとして掲げ続問うた時に，答えに窮した相手は「あなたはどうけられているとともに，城南信用金庫が掲げるビ

考えているのか」と問い返してきた。そこで出てジョンでもある199。

きたのが，⑴中小企業の健全な育成，⑵国民大衆の経済力を豊かにする，⑶地域社会の発展に貢献

2-5-12．豊川信金取り付け騒ぎに陣頭指揮する，という 3 つのビジョンであった195。

2-5-12-1．豊川信金が危ないという根拠のない噂が出回る

2-5-11-2．信用金庫のビジョンとは何か

第一次オイルショックが襲い，日本中が物不足

第 1 のビジョン「中小企業の健全な育成」とは，や狂乱物価でパニックや人心不安にかき回されて64

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

いた 1973（昭和 48）年の年の暮れ，12 月 13 日

時間である午後 3 時を過ぎて夜になっても預金の木曜日のことである。豊川信用金庫（愛知県豊川

解約を求める人たちの行列が店を取り巻いていた

市）で取り付け騒ぎが起きているとの一報が，全という205。
小原は翌日（14 日）の朝，旅先から全信連名

信連本部から旅先にいた小原の耳に届いた。「豊川信金騒動」の始まりであった200。

古屋支店に直行するとともに，豊川信金へは全信

小原はこの時，キツネにでもつままれたような連の審査担当理事である森内善一を派遣した。そ気がしたという。豊川信金は経営内容も健全であして，日銀を通じて，全信連名古屋支店へどんどり，役職員の不祥事も考えられず，原因もはっきん現金を送らせ，それを豊川信金本支店へと輸送

りしないのに，「豊川信金が危ない」という噂だした。その際，小原は，できるだけ古い紙幣を集

けがどんどん大きくなっているという。まるで火めて送るように指示した。新札に比べて分厚く見のないところから煙が立つような原因不明の信用えるからであった。そして，この分厚い現金の束不安であった201。

をカウンターからよく見えるところにドーンと積
み重ねろと助言した206。

一つ対応を誤ると，豊川だけでなく，周囲の信用金庫にも飛び火しかねない，そうなってしまえ

2-5-12-4．事態収拾へば，日本全国に金融パニックが広がるという最悪

しかし，大蔵省東海財務局との電話のやり取りの事態すら起こりかねないと，小原は危機感を募らせた202。

を録音して店内で流したり，要求通りにいくらでも払い戻しに応じたりしているうちに，店内はだんだ

2-5-12-2．金融恐慌の経験が生きる

んと落ち着いてきたという。そして，時間のかかる予想通り，14 日は朝早くから豊川信金の本支店

利息計算は後回しにして，とりあえず元金だけ先（当時 10 カ所）に預金解約を求める人びとが長に渡すという方式に切り替えたところ，作業がス

蛇の列を作り，午前 9 時の開店と同時に騒然としピードアップして行列の流れが改善された207。

た状態になった。
「豊川信金には親機関の全国信

閉店時間の午後 3 時を過ぎてもまだお客さまで用金庫連合会が付いております。いくら払い戻し

立て込んでいるという報告を聞いた小原は，「一ても構いません」という趣旨の張り紙を全店舗に

人でもお客さまが残っている限り，絶対に店を閉張り出したが，騒ぎは収まりそうになかった203。

めないように。閉めると現金が底をついたと思われるから」と指示した208。

全信連名古屋支店の一室で采配を振るっている
小原のもとには各店舗の情報が刻々と入ってきて結局，豊川信金本支店のシャッターが閉められいたが，小原は案外と落ち着いていたという。昭たのは，午後 9 時を回っていたという。その時，

和金融恐慌の時の経験がモノをいったと小原は

小原はもう一度ダメを押すように，「女子職員に語っている204。

金庫を見せて，こんなに金があると了解させてから帰宅させなさい」と指示した。家に帰った職員

2-5-12-3．全信連名古屋支店で陣頭指揮に近所の人が「本当はどうなの」と尋ねてきた時最初に取り付け騒ぎが始まった豊川信金小坂井に，自信を持って「十分あります」と答えさせるためであった209。

支店（当時：愛知県宝飯郡小坂井町）では，閉店
65

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

2-5-12-5．真相はいかにが小原の母校第一日野小学校の跡地であることも調べた上での行動であったという214。

3 日目の 15 日は土曜日であり，マスコミに協力してもらった広報なども効いて，払い戻しに来このビルは 50 年近く経った現在も，城南信用る人びとは激減し，閉店の正午近くには店内は閑

金庫本店として健在であり，その横には「品川区散としている状態にまで落ち着いた。こうして取立第一日野小学校跡

り付け騒ぎの危機は乗り越えられた210。

書かれた石碑が立っている215。

卒業生

小原鐵五郎書」と

この騒動の発端は，豊川信金に就職が決まって
2-5-13-2．新しい全国信用金庫会館が完成いた女子高生を「（金融機関は強盗が入るので）信用金庫は危ないよ」と友人がからかったところ，1950（昭和 25）年 6 月，城南信用金庫の応接真に受けた本人が親戚に電話をかけて「信用金庫間からスタートした全信連は，神田鍛冶町での借は危ないのか」と尋ねたことであったという。そ家住まいの後，旧第一物産（三井物産の前身）か

れが伝言ゲームのように人から人に伝わっていくら 八 重 洲 の 本 社 建 物 を 買 い 取 り，1952（昭 和うちに，「豊川信金は危ない」という噂になって27）年 3 月以来そこを本拠としていた216。
しかし，業容拡大とともに手狭になり，また信一気に広まっていき，取り付け騒ぎにまで至ったという211。

用金庫業界にもいろいろな関連団体ができ始めた

小原は，金融機関にとっての「信用」の大切さ

こともあり，新しい会館ビルが必要になってきてを改めて学ぶとともに，大衆の心理をよく読まずいた。そこで，関西ペイントから，中央区京橋 3にたかを括ると取り返しのつかないことになると丁目にある宝町の土地を買い，真四角になるよういう貴重な教訓をこの騒動から得たという212。

に 周 囲 の 土 地 も 買 い 増 し た 上 で，1971（昭 和46）年 10 月に着工した217。

2-5-13．城南信金本店，全信連新館が相次いで完成

小原が注文したのは，「とにかく地震があって

2-5-13-1．城南信金本店ビルは母校の跡地にも大丈夫なものを作ってくれ」というただ一点で1970（昭和 45）年 10 月 20 日，城南信用金庫

あった。1973（昭和 48）年 12 月 7 日，地上 15 階・の新しい本店ビル（品川区西五反田 7 丁目，地上

地下 4 階・延べ 1 万 5,241 平方メートルの新しい

11 階・地下 2 階）が完成した。この土地は，ホ

全国信用金庫会館は完成した。完成直前の 10 月

テル・ニューオータニの創業者である大谷米太郎にオイルショックが起こったことを考えると，「もから購入したものであり，小原鐵五郎少年が通ったもたしてたら，えらい高いものについちゃった

た母校である第一日野小学校の跡地でもあった。

か，あるいはできなかったかもしれませんな」と，この跡地は区画整理などで星製薬が譲り受けたも小原は述懐している218。

のだったが，同社の経営整理に当たった大谷が手
2-5-14．昭和 40 年代は業績の踊り場を超えてに入れていたのだった213。

2-5-14-1．5 カ年計画が初めて大幅未達

1963（昭和 38）年ごろ，東京オリンピックを 1
年後に控え事業意欲に燃えていた大谷は，ホテル・1965（昭和 40）年 4 月からスタートした城南

ニューオータニの建築資金に当てるため，小原に信用金庫の「第 4 次拡充 5 カ年計画」では，預金

この土地の売却を打診してきたという。この土地

額を 3 倍の 3600 億円に伸ばす意欲的な目標を設
66

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

定した。しかし，高度成長期も終わりに差しかか46）年に相模原市・大和市・厚木市・座間市・綾り業容拡大の踊り場を迎えていたのか，思ったほ瀬市・高座郡へと営業区域を拡張した。高円寺・

ど数字は伸びず，1970（昭和 45）年 3 月を迎え

溝ノ口・三宿・生田・綱島・宮前平・元住吉・原ても預金は 2000 億円を下回ったままであり，目

町田天王町・鶴見・六角橋の 11 店舗が開設され標は大幅未達となった219。

たが，三宿支店は赤坂支店の配置転換店舗であっため，45 の本支店体制となった221。

順調に発展してきた城南信用金庫の歴史を眺めていて，この昭和 40 年代前半における目標大幅

2-6．城南信用金庫会長時代

未達は極めて異常な感じを受ける。小原は，1963（昭和 38）年に全信連会長に就任し，1966（昭2-6-1．城南信用金庫会長就任後の体制

和 41）年には全信協会長を兼務した。また，1967

2-6-1-1．小原会長・杉村理事長体制に1975（昭和 50）年 11 月 10 日，小原鐵五郎は（昭和 42）年には，金融二法への対応に忙殺さ

城南信用金庫会長に就任した。後任の 4 代目理事れた。
このように，業界団体の長としての仕事や政治

長には，杉村安治副理事長が昇格した。小原の理工作などに時間もエネルギーも取られてしまい，

事長在職が 20 年に近くなり，自身が数え年で喜足元の城南信用金庫の経営に十分目が行き届かな寿を迎えたことを機に，副理事長として自分の元かったのが，成長停滞の原因の一つだったのではで理事長学を学んできた杉村をあとに据えたのでないだろうか。

あった。ちなみに杉村は，1913（大正 2）年 4 月
10 日生まれの 62 歳であり，小原よりも 14 歳年

小原鐵五郎とて，一人の人間であり，決して神下であった222。

様ではないということと，小原が目を離した時に，組織運営の緊張感が緩んでしまうところが，当時

かつて理事長に就任したばかりの小原を，女房の城南信用金庫にあったのではないだろうかとい役として 9 年間にわたって支えてきた「莫逆の友」

うことを推測させる話でもある。

でもある橋本銀蔵専務理事が 1965（昭和 40）年
5 月に退任した時，その後任に就いたのが，当時

2-5-14-2．第一次オイルショックを乗り越えて目

常務理事の杉村であった。杉村は，1969（昭和標達成45）年 5 月には副理事長に昇格して小原理事長を支えてきた223。

1970（昭和 45）年 4 月から始まる「第 5 次拡
充 5 カ年計画」では，いったん仕切り直し，改め

ちなみに，専務理事退任後，顧問の職に就いてて預金目標を 2 倍の 4000 億円に定めた。その後，いた橋本銀蔵は，1971（昭和 47）年 4 月 24 日に1973（昭和 48）年の第一次オイルショックとい亡くなった。戦争末期の空襲の最中に城南信用組

う経済危機を乗り越え，1974（昭和 49）年 12 月

合設立に向けて手を携えるようにしてともに奔走

末日，目標の預金額 4000 億円を前倒しで達成す

し，設立後は理事として，また小原が理事長就任

ることに成功した220。

後は女房役である専務理事として城南の経営を支

昭 和 40 年 代（1965-1974 年） に は，1964（昭えてきた橋本は，小原と同じ百姓の息子であり，

和 39） 年 の 川 崎 市 全 域 に 続 い て，1967（昭 和またちょっと年上ということもあり，小原にとっ42） 年 に 横 浜 市 鶴 見 区・ 港 北 区，1971（昭 和て無二の相談相手であったことであろう。彼の死
67

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

後，城南信用金庫の中に，小原と対等に話ができ事で，私と会長とのあいだには百数十名の人るような人物は居なくなってしまったと言ってよがいたんですよ。その差は現在も埋まっておいだろう224。

りません。身内褒めになりますが，小原会長

会長就任時の小原は，76 歳である。職員はもはそれほど偉大なんです。今後も小原会長のちろんのこと，役員ですら，彼にとっては自分の敷かれた路線を間違いなく忠実に履行する，

子どものような感覚になってきていたのではない

それが理事長としての私の役割りだと思ってだろうか。日本一の城南信用金庫を育て上げただ

おります230。

けでなく，信金業界のドンでもあり，政官界にも顔が利く小原鐵五郎である。子どものような城南

これらの情報から推測すると，杉村は小原にの役員連中や孫のような職員たちが，小原の意見とってあくまでも忠実かつ優秀な補佐役であり，や意向に逆らうことができたとは思えず，自然と14 歳年上の小原を仰ぎ見て服従することはあっイエスマンに取り囲まれるようになっていったのても，彼と対等あるいは彼に取って代わって経営ではないだろうか。

の采配を振るう可能性があるような人物ではなかったと思われる。つまり，小原が理事長を退い

2-6-1-2．杉村理事長の人物像て会長に就任したからといって，城南信用金庫の意思決定構造や支配体制に変化があったとは思え

副理事長時代の杉村は自分の役割について以下のように語っている225。

ない。
2-6-1-3．杉 村理事長が急逝し，橋本専務理事が

私はうちを守る女房役につきる。子供たち

理事長に昇格（職員）が思い思いの分野を全うできるように，また主人（小原理事長）が思う存分，外杉村安治理事長は，1980（昭和 55）年 9 月 21

で仕事ができるように，留守番役と職場の雰

日，喀血性胃潰瘍に心筋梗塞を併発して急逝した。

囲気づくりに努める226。

享年 67 歳。理事長に就任してからまだ 5 年足らずの出来事であった。小原は「何で，私が杉村く

また，職員たちは杉村副理事長のことを次のよんの葬儀委員長を？

うに評していたという227。

順序が逆ではないか」と，心底嘆いていたという231。
逝去した杉村理事長の後任として，1980（昭和

仕事一途に生きる人，簡明直截型，判断力

55）年 10 月 20 日，彼の実弟でもある橋本造酒蔵にスピードがある経営者，部下の気持ちの良専務理事が昇格して 5 代目理事長に就任した232。

き理解者，金庫生え抜きのわれらの代表228。
2-6-1-4．橋本理事長の人物像
杉村は，理事長に就任した自分の役割について

橋本は，1974（昭和 49）年 5 月に常務理事か次のように述べている229。

ら専務理事に昇格したのち，小原・杉村体制を支えてきていた。彼のことを職員たちは，次のように評していたという233。

私が支店の一係長の時，小原会長は専務理
68

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

緻密で頭脳明晰，行動力と実行力があり，

アドバイスをいただきました。実際に本番で城南の今後になくてはならない人材。江戸ッそのように言ったところ，小原会長は「今，子気質で人の心をにくいほど読む，人間味あ

司会者からご訓示と言われたが，私の話はたふれる頼りがいのある人234。

だの挨拶だ」と言われました。支店長会が終
わって部屋に戻ると，上司から「何で勝手なまた，橋本は専務理事時代に自分の役割についことをしたのか」と聞かれました。すぐに事て次のように述べている235。

情を説明し，大事にはなりませんでしたが，当時はそれくらい小原会長の一挙手一投足に皆が敏感になっていましたね238。

私は副理事長の補佐役として，副理事長が理事長の女房役として思い切った活躍ができるよう，少しでも雑事を少なくして，そして

ナンバー2 である橋本理事長でさえ，小原を奉『和』をもって職員とのパイプ役に全力を尽ることに汲々としており，彼の助言でさえ，小原

くしたい236。

のちょっとした言動で軽く吹き飛ばされてしまい，周囲が小原の意向や機嫌を慮って大騒ぎする

2-6-1-5．小原会長がトップであることは不変ことになる。小原が，半ば神格化され，他の役職兄である杉村でさえ，小原とは 14 歳も年が離員とは別次元の超越した存在として取り扱われてれていたことを考えると，その実弟である橋本はいた当時の城南信用金庫内の様子がひしひしと伝

小原にとってさらに子どもみたいなものであった

わってくるようである。

ことであろう。調整役・補佐役・緩衝材としての役割を果たすことはあっても，杉村同様に，小原2-6-2．昭和 50 年代の城南信用金庫の業績に取って代わるような野心やリーダーシップは

2-6-2-1．一兆円の大台を達成

持っていなかったのではないかと推測される。

城南信用金庫は，1976（昭和 51）年 3 月末日

小原会長・橋本理事長体制になってからの城南に預金額 5000 億円を突破した。そして，1982（昭信用金庫の中の雰囲気を物語る貴重なエピソード和 57）年 12 月末日には信用金庫業界では初とながある。元常務理事の石野照久が総務課長だった

る預金額 1 兆円の大台を達成した。9000 億円達

時の話である237。

成からわずか 1 年足らずでの快挙であった239。
この間，小原会長が役職員に対して訴え続けて

昭和 58 年 6 月 1 日付で，総務課長に任命いたのは，次のような一貫した信念であったとい
う240。

されました。その日の午後に支店長会があり，その司会進行を務めることになりました。開会少し前に，次第用のメモを持って 4 階講堂

一兆円の数字だけを達成してもだめだ。一に降りて一人で準備をしていたところ，当時

時的に量を伸ばすのはやさしい。だが，地道の橋本理事長が傍に来て，「小原会長よりごな努力によって土台をしっかり固め，預金が挨拶を戴きます」のところを「小原会長より一兆円になった時は，質的に一兆円にふさわ

ご訓示をいただきます」に変えた方が良いとしい信用金庫になっているのでなければ，真69

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号の目標達成にはならない241。

え，日本の独自性を維持することや，慎重かつ漸進的に自由化を進めることを求めていた246。

一兆円達成に，いくつかの店舗のみが貢献

しかし，やってくる自由化の波を無視することしたというのでもだめだ。3,000 人の職員がもできないことから，既成の自由金利商品を取り内にも外にも誠実に努力し，その結果として，入れるだけでなく，城南信用金庫では創意工夫を一兆円という数字があとからついてきたとい

凝らした独自の新商品を開発していった247。

うのが，本当の姿だ242。

「城南信用金庫貯蓄口座（トップ）」や「城南信用金庫ボーナス定期積金（みのり）」は，信用金お客さまが，お金が必要な時は城南へ相談庫が得意とする毎月の少額からの積立方式を取りにこられ，お金が余った時は，だまっていて入れてヒットした。また，「城南信用金庫スイス

も城南へ預金にきてくださる。これほどまで

フラン通知預金」は外貨預金に為替予約を付けたに地元の人びとに信頼された，日本一にふさ自由金利商品を定期預金の代替商品として売り出

わしい信用金庫になることが，一兆円への真したもので，取り扱い開始から 1ヶ月間で 500 億の目標だ243。

円を超える大ヒット商品となった248。

2-6-2-2．営業区域を拡大し，23 店舗を開設

2-6-3-2．国際化への対応

昭 和 50 年 代（1975-1984 年） に は，1976（昭信用金庫の国際化対応は，中小企業の国際化ニー

和 51）年に藤沢市・伊勢原市・愛甲郡，1981（昭ズに適切に応えられる，信用金庫の独自性を発揮和 56）年に平塚市・秦野市へと営業区域を拡張したものでなければならず，都市銀行のように自した。大和・小机・厚木・相武台・荏田・稲城・分たちの収益拡大だけを目的とした顧客不在のもすずかけ台・淵野辺・田奈・上星川・中原・相模のであってはならないと，小原は考えていた249。

大塚・日吉下田・祖師谷・蒲田本町・大崎・横浜・

1986（昭和 61）年には，外国銀行と直接契約

川和・海老名・小山田・中央林間・たまプラーザ・

して，自行の海外支店の役割を果してもらうこと

深沢の 23 店舗が開設されたが，芝支店が廃止（新で外国為替取引を直接おこなえるようにする「コ橋支店に統合）されたため，67 の本支店体制とルレス」の取り扱いを開始し，お客さまの海外取なった244。

引のニーズに迅速かつ柔軟に対応できるようになった250。

2-6-3．金融の自由化・国際化への対応

また，組織体制上でも，為替第二課から外国部，

2-6-3-1．金融自由化に対する考え方と対応

国際部へと改組・強化して，外債の購入や外貨運

1984（昭和 59）年 5 月，大蔵省が発表した「金用等の国際業務を積極的に行った。1986（昭和

融の自由化及び円の国際化についての現状と展

61）年には，証券ディーリング業務も開始した251。

望」を機に，わが国の金融自由化は本格的にスター

国際化に対応できる人材の育成にも力を入れトした245。

た。各営業店の若手職員を外国語学校に通学させ

小原は，「アメリカにかぶれるな。段階を踏め。

て英会話を習得させた。また，毎年若手職員を数

日本の金融秩序を混乱に陥れてはならない」と訴

名，ロンドン・ニューヨーク・シンガポールなど
70

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―の都銀支店に 6ヶ月間派遣するという海外研修制

ました。無事に移行が終了した時には，小原度も実施した252。

会長に「みんな本当に一生懸命やってくれた」と言って戴きました。本当に，金庫のために，

2-6-4．第 3 次オンラインで各種新規業務に対応

全員一丸となって頑張りました256。

1987（昭和 62）年 11 月 18 日，城南信用金庫
事務センターで第 3 次オンラインシステムの始動

小原は，機械化やコンピュータシステムの導入式が挙行された。この時，小原は次のように所信や運用に当たっては，常に「信用金庫らしい機械を述べている253。

化」であれと強調していた。自分たちの都合ではなく，地元の顧客，会員，中小企業の人びとが求第三次オンラインシステムは，各種事務のめるものを最優先にすべきというのが，その考えの根底にあった257。

効率化や顧客管理の充実に加えて国際金融業
務や証券業務のオンライン処理を可能とし，さらに，しんきん VAN や金庫取引先との対

2-6-5．全信連の発展に力を尽くす

外接続によるファームバンキングやホームバ

2-6-5-1．全信連の国際化

ンキング等の本格的なエレクトロニックバン

1983（昭和 58）年 11 月 1 日，全信連は信用金

キング実現への端緒を拓く，まさに画期的な庫業界初の海外拠点である「信用金庫海外経済研システムでございまして……254。

究所ニューヨーク事務所」を開設した。小原は以前より，「連合会が各金庫の先鞭をつけて海外都市

元常務理事で当時第 3 次オンラインシステムのに駐在員を置き，やがては海外支店を設置してい開発を指揮していた加藤安久は当時の苦労を次のきたい」と考えていた。ところが，外為業務の取ように語っている255。

り扱い開始から日の浅い全信連に対し，大蔵省から待ったがかかった。そのため，まずは情報収集「コンピュータ業界において国内産業を育や海外研修の拠点ということで大蔵省の承認を得てることも信用金庫の使命である」という小て設置したのが，ニューヨーク事務所であった258。

原会長の方針の下に，ホストコンピューター

その後，1985（昭和 60）年 1 月に「全国信用を， 外 資 系 で あ る ユ ニ バ ッ ク か ら 富 士 通金庫連合会ニューヨーク駐在員事務所」となった。

（M380）に移行するというものでした。（中そして，晴れて「全国信用金庫連合会ニューヨー

略）本番直前に業務作業のプログラムに不具ク支店」に昇格することとなり，1987（昭和 62）

合が見つかりました。（中略）私は苦渋の決

年 10 月 28 日に開所式を迎えた。開所式に駆けつ断をして小原会長に事情を説明し，システム

けて挨拶をした小原会長は次のように述べた259。

移行を延期して，（中略）3 カ月間かけてプ
ログラムの再点検を行いました。この間，部

この支店開設を契機に，海外交流の一層の下がミスに落ち込み意気消沈するたびに，私円滑化に相努め，中小企業ならびに一般国民

は「朝の来ない夜はない。今は真っ暗な夜だ

大衆のお役に立つため，さらには国際協調にけれど，必ず朝が来る」と言って皆を励まし

よる世界の繁栄のために，最大限の努力を傾71

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

注致し，信用金庫らしい国際金融業務の充実た265。

に相努め，世界に飛躍する信用金庫を目指し「信用金庫業界がバラバラでは，他の金融業界て邁進する所存でございます260。

から撃破されてしまう」「信用金庫として独自の技術革新の道を歩み，業界としての一本化の方向

この間，1984（昭和 59）年 11 月にはロンドンに進んでもらいたい」という小原の願いは，しっ

駐在員事務所を，1985（昭和 60）年 11 月にはシ

かりとした形をなしながら今後の信用金庫業界がンガポール駐在員事務所を，それぞれ開設してい情報化していく上での礎となった266。

たから，ニューヨークを合わせて，全信連はアジ
2-6-6．社 内報に見る小原語録：役職員へのメッ

ア・欧州・米国に 3 つの海外拠点を構えるまでにセージなっていた261。

城南信用金庫では，年に 2 回，毎年 1 月と 7 月
2-6-5-2．信金 VAN を設立に社内報「しらうめ」を発行していた。そこに掲1985（昭和 60）年 2 月 13 日，株式会社しんき載されていた小原へのインタビューの中から，役

ん情報システムセンター（通称：信金 VAN）が職員にあてたと思われるメッセージをいくつか紹設立された262。

介したい。

以前から小原は，「自営オンライン金庫と共同
事務センター加盟金庫の大同団結によって，業界

2-6-6-1．理事長時代の機械化体制の一本化を図り，きたるべきエレク

2-6-6-1-1．利口で切れすぎるのもダメ

トロニックバンキング時代に備える」という，全

笑いがなくちゃいけない，これは大切です

信連による一元的機械化構想（信金 VAN 構想）

よ。ユーモアといってはなんだけど，あまりを考えていた263。

利口にばかりに立ち回ってもたいしたことはそこで，1984（昭和 59）年 4 月 11 日，全信連

ないんだ，一寸可笑しな，馬鹿なこと位を言っ会長の諮問機関として設置されていた電算機問題てもこれもやっぱりいいんじゃないんですか

小委員会にて，この信金 VAN 構想を披露し，検ね。（中略）カミソリもいいけどもね，人間討を指示した。小原は急ピッチで検討を進めさせ，切れるのは，困るんだよ267。

迅速に決定をおこない，わずか 10ヶ月後には，
2-6-6-1-2．強 制してはダメ，のびのびとしたと株式会社しんきん情報システムセンターの設立にころがないとこぎつけた264。
1986（昭和 61）年 3 月には，証券会社・生命

強制したらね，その職場がダメになります

保険会社からの振込データをオンライン処理するよ。（中略）強制はダメなんだ。ある程度やっ「データ伝送システム」を稼働させ，11 月にはぱりのびのびしたところもないといけないん

本格的な情報システムである「しんきん VAN メ

だ。我がままはいけないけど，のびのびした

インシステム」が稼働した。1987（昭和 62）年

ところが必要なんだよ。そこのところの加減

10 月には，信用金庫第 3 次オンラインシステム

が難しいね。塩加減というかな，水加減といの稼働により，機能と顧客サービスの拡充を図っ

うかな，それが難しいですよ268。
72

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

だからいろんなこと言いますけどもね。まいわば自活力が不足してるように思います。

あ，酒を飲んじゃいけないとか，遊びに行っ

これからは食うか食われるかの弱肉強食の時

ちゃいけないとかいろんなこと言うけども代ですから，一つ取られたら二つ取り返すくね，人間それぞれ顔が違っているようにいろらいの覇気と気概を持って仕事に取り組んでんな人がいるんだよ。酒の好きな人もあるし，貰いたいと思います271。

パチンコの好きな人もあるしね，いろんなも
2-6-6-2-2．こ れからは年功序列をやめて能力主のの好きな人がいるんだよ，だからそれぞれ義を徹底のとこを見てやる。そこが人間なんだからね，
自分はこうなんだから，俺の真似をしなく金融界が変革の時代を迎え，それこそ食う

ちゃお前たちが間違ってんだっていうことば

か食われるかの厳しい競争をしているわけでかりも言えないんじゃないかな269。

すから，これからは，人事の面でも，若くても能力のある人，意欲のある人をどんどん登

2-6-6-1-3．平 々凡々な人間だから大勢でやって用し，そういった人たちに思う存分能力を発

いける

揮し，仕事をしてもらうことが必要です。そ僕はそういう意味でね，自分はどちらかとの意味では，今後は年功序列をやめて，能力

いうとだらしがないんで，平々凡々な人間だ

主義人事を徹底してもらいたいと思います272。

から，平々凡々な人間だといいと思ってます
2-6-6-2-3．縁 故や情実で職員を採用したり登用よね。だからどっちかといえば，一寸とぼけしたりしないた……（笑），そうでもしなかったら大勢の人が住んで暮せないのだよ，やっぱり暮せな

今後は年功序列や縁故，情実で職員を登用

いような城南の職場にしてはいけないんだ

するのではなく，あくまでも能力主義に徹しよ，そこんところが肝心なところでしょう，

た，公平で，公正な評価と指導を行うことにそうでしょう270。

より，金庫の活性化を図り，部下の能力を100% 発揮させるような体制を作ることが重2-6-6-2．会長時代

要です。例えば，人を採用するに当たっても，

2-6-6-2-1．自 活力に欠けるようではダメ，これその人が将来城南の人材として一人前の仕事からは食うか食われるかができるのかどうかをよく見極めることが大

当金庫はこれまで順調に発展してきました

切ですね。縁故等で無駄な人材を採用すればので，職員が，或いは職場全体がぬるま湯に金庫のコストが上昇するばかりでなく，一所つかっているように思われますが，今後の厳懸命に仕事に取り組んでいる人の意欲を削ぐ

しい競争力を乗り越えるためには，ぬるま湯

等，マイナスの面が出てきますので，充分注的な気分を一掃して，一人一人が仕事にはあ

意しなければいけないと思います273。

くまでも厳しい姿勢で取り組んでもらいたい
2-6-6-2-4．女子職員をどんどん登用していくと思います。城南の職員は確かに真面目で誠先程，私は，これからは「女性の時代」で

実なのは結構ですが，反面で自主性と活力，
73

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号あると申しましたが，これは今後の人事政策

記念すべき躍進の年としてもらうようお願いの上でも重要な問題であると思います。城南

しています275。

の場合は職員の三分の一は女性ですし，営業
店の内部事務は殆ど女子職員が中心になって

2-6-6-3．理事長時代と会長時代との違いやって貰っています。（中略）これからは，

2-6-6-3-1．人間から神様へ

女子職員の中でも意欲と能力のある人につい小原が理事長時代には，叙勲を受けた時や節目ては，どんどん役席に登用し，将来は，当金の 年 な ど， 特 別 な 時 に 限 っ て「理 事 長 イ ン タ

庫でも女性の役員が出るようになって貰いた

ビュー」が掲載されていた。ところが，会長就任後，

いと思います。現に，他の企業では女性の役

小原の晩年近くになってくると，毎号「会長イン員が立派に活躍していますし，最近では都市

タビュー」が掲載されるようになり，しかも毎回銀行や証券会社でも女性の所長や支店長が誕

巻頭十数ページを占めるまでに膨張していった。

生しています。当金庫でも能力と意欲のある

晩年の「会長インタビュー」は，常務理事ある

女性なら，是非そうなって貰いたいと思いまいは専務理事で，「しらうめ」編集委員長を務めす274。

ていた真壁實が司会を務めていた。真壁は企画課長の時から，十数年にわたって編集委員長の座に2-6-6-2-5．小原会長最後のメッセージ

あり，企画部長になり，さらに常務理事，専務理

以下に紹介するメッセージが収録されたのは，事になっても，その座を手放そうとはしなかった。

亡くなる 2 か月前の 1988（昭和 63）年 11 月 26

小原が理事長の時代は，彼ばかりがクローズ日であり，掲載されたのは亡くなった当月である

アップされてしまうことはわからないことではな

1989（昭和 64）年 1 月である。小原会長から役

いが，小原が会長になった後も，社内報には杉村

職員への最後のメッセージとなった。89 歳になっ理事長やその後継の橋本理事長の写真や言動はほてなお，枯れてはおらず，組織を鼓舞する意気盛

とんど掲載されていない。ほぼゼロと言っても差んな様子が伝わってくるかのようである。

し支えないほどである。発言が大きく取り上げられて掲載されるのは，小原会長ただ一人と言って金融の自由化や国際化が急速に進展する中よい。

で，当金庫を巡る経営環境も一段と厳しさをここにも，小原の神格化の傾向が強くうかがわ

加えているわけですが，こうした厳しい環境

れるが，社内報の編集内容やインタビューでの持の中で苦労をし，一生懸命に努力してこそ，ち上げ方などから推測すると，真壁實専務理事が輝かしい未来が拓けるわけですので，役職員その傾向を意図的に強化し利用していたのではな

一人一人が強い気概と情熱を持って，積極果

いかと考えられる。

敢に今後の難局に立ち向かって貰いたいと思
2-6-6-3-2．大 らかだったものが，厳しさを強調います。そして，当金庫悠久の発展への礎をするように

しっかりと構築するためにも，全役職員が二兆円金庫の早期実現に向けて一丸となって理事長時代の発言には，どこか牧歌的で大らか取り組み，新たな年は城南信用金庫にとってなところや人間くさいところが強く感じられる。
74

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

また，自分自身のことも「だらしがない平々凡々

ぞって高利率の融資をおこない，巨額の収益をあな人間」と評するなど，皆と同じ目線で話をしよげていた。もちろん，これがバブル崩壊後に巨額うと意識しているように思える。

の不良債権に化け，やがて都銀の一角である北海

ところが，会長時代の晩年には，「ぬるま湯的

道拓殖銀行の破綻，四大証券の一角である山一證

な気分を一掃」「自主性と活力が不足」「食うか食券の自主廃業，日本長期信用銀行・日本債券信用

われるか」「能力主義を徹底」といった，厳しい銀行の破綻の原因となるとともに，メガバンク大言葉が並ぶようになる。

再編の遠因となるわけである。

筆者が目を通した限りでは，小原が理事長時代
2-6-7-2．財 テクや地上げに金を貸すなどとんでの社内報には，役職員の欠点を厳しく指摘するよもない

うな小原の発言はまずお目にかかれなかった。そこには，常に“慈父”の顔があった。晩年には，バブル景気の入り口であった彼の晩年のこと。

そこに
“厳父”
の顔が重なっていったように思える。

小原は「財テクや地上げのために金融機関が金を莫逆の友であった橋本銀蔵元専務理事を失った

貸すなど，とんでもない。金融機関は公共的な機後，小原と対等に話ができるような人間が金庫内関であり，世の中のためになることをやるべきだ。

からいなくなってしまった。周囲の人びとからは

信用金庫は信用金庫としての使命を果たして，地高いところにどんどん祭り上げられるばかりで，域の中小企業や国民大衆のためになる仕事だけを神様扱いが進み，同じ人間として，同じ目線で話すればいい」と言って，都市銀行などバブルに踊をしてくれる人がいなくなってしまった。そのこる金融機関を痛烈に批判していたという277。
小原の厳命もあり，城南信用金庫はバブル景気との影響を強く感じるのは，筆者だけだろうか。

の絶頂期においてさえも，実需に基づかない不動
2-6-7．バブル経済への警鐘

産投機を目的とする融資は一切おこなわなかっ

2-6-7-1．キャピタルゲインに群がる人びとた。バブル崩壊後に不良債権処理に苦しむ金融機

バブル景気とは，通常，1986（昭和 61）年 12関が多かった中，城南信用金庫が健全なバランス

月から 1991（平成 3）年 2 月までの 51ヶ月間のシートを保つことができたのは，小原の教えに

資産価格の上昇と好景気のことをいう276。

従ったからだという278。

このころ，わが国では，資産価格の上昇による

当時融資部長であった元専務理事の五十嵐貞夫

濡れ手に粟の利益を得るために，地上げ・土地転は，小原の教えについて次のように語っている279。

がし・株式投資・住宅投資・リゾート開発などへ
巨額のカネが流れ込んだ。通常の経済活動で得ら小原会長の指示もあり，ゴルフ会員権の担れる真っ当な収益であるインカムゲインではな

保は全くありませんでしたし，バブル崩壊後

く，資産の値上がりで儲けるキャピタルゲインをにメガバンクが大幅赤字に転落する原因と得るために，日本の多くの企業や人びとが狂喜しなった債務保証も原則的に行いませんでしてマネーゲームに群がっていた。

た。当時は「固すぎるのではないか」と言う

都市銀行は，いわゆる財テクや不動産投資など，内部からの批判もありましたが，結果的に城すなわちキャピタルゲインを得るための投資にこ南がバブル経済崩壊後も健全経営を保てたの75

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

も，目先の利益に走らない堅実な経営方針を

人で 1 億 2910 万円を拠出していた。小原夫妻は，貫いたからです。
「先義而後利者栄」の言葉

最終的には私財をすべてこの白梅育英基金に寄付を思い出します。小原会長から，常に「融資することにしており，夫妻没後には遺言どおり実量が伸びないからといって，焦るな。職員全行された283。

員が粥を啜れるだけの利益でよい」と言われ奨学金給付の対象は，城南信用金庫の営業区域た事には，担当者として教訓と受け止めましである東京都内と神奈川県内の大学に通う学生でた。また，バブル景気には，昭和大恐慌の経ある。人間もよく，体も丈夫，頭もいいが周囲に験者として，常に私たちに警鐘を鳴らしてく金がないため生活が苦しい。こういった学生に毎れました280。

月 3 万円（現在は 5 万円）を卒業まで給付しようというものであり，返済義務はない284。

2-6-8．小原白梅育英基金を設立
2-6-8-3．人や国によって差別をするな

2-6-8-1．いい人間をつくるために育英基金を設立
小原夫妻には，子どもがいなかった。それゆえ，第 1 期生の選考では，中国人の女子留学生を奨城南信用金庫の職員たちをわが子のように思い，

学生に採用するかどうかで役員たちが戸惑ったと自分が彼らの親だったらどう指導するかと自問自いうが，小原は「人や国によって差別しちゃいけ

答しながら向き合っていたという。小原は，城南ません。ふさわしい人ならいいじゃないですか。

信用金庫の入職式の度に，「城南には派閥も学閥まして中国は隣国だ」と言って，認めさせたといもない。君たちが私の跡を継ぐ人間なのだ」と繰う285。
2019 年現在では，小原白梅育英基金の奨学生

り返し語ってきたが，これも“親心”を分かってもらいたいという真心からであった281。

は累計で 1,700 名を超え，基本財産は 70 億円に

小原の「21 世紀に向けていい人間をつくり出達している。わが国有数の育英奨学金であり，小したい」という思いは，信用金庫業界の内側だけ

原鐵五郎の遺志は今なお受け継がれ，大きく育っでなく，広く世の中に対しても向けられていた。

ているといえよう286。

そこで，小原は，城南信用金庫創立 40 周年を記念して，1986（昭和 61）年 2 月，苦学生に奨学2-6-9．三世紀を生きることを願う

金を給付するための育英基金を設立した。白梅東

2-6-9-1．三紀庵と名付ける

京育英基金・白梅神奈川育英基金という二つの財

小原は，19 世紀（1899 年）の生まれであった団法人を設立したのであった。1988（昭和 63）

から，101 歳まで生きられれば，21 世紀を垣間見

年 3 月，二つの財団法人は一つに統合されて「小ることができるので，三世紀を生きたことになる

原白梅育英基金」と改称した。そして，現在は，と思い，それを楽しみにしていた。それゆえ，そ

国から認められて公益財団法人になっている282。

の願いを込めて，伊豆城ヶ崎に持っている別荘を「三紀庵」と名付けていた287。

2-6-8-2．遺言で私財はすべて育英基金に

その三紀庵を，小原は年に 4，5 回は訪ねてい

設立直後の両財団法人の基本財産は，5 億 2910

た。電話や来客に煩わされずに，何も考えること万円であり，城南信用金庫から 4 億円，小原が個なく仕事を離れて頭を軽くしたい時に出かけるこ76

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―とにしていた288。

金庫協会初の名誉会長に就任した。1966（昭和41）年以来，8 期 21 年にわたって会長職を務め2-6-9-2．87 歳でもまだまだ働き盛りてきたが，大きな課題は前年までにあらかた解決

三紀庵では，草むしりをしたり，果樹の手入れできたことと，1987（昭和 62）年 10 月には満 88をしたり，畑仕事をしたりして過ごしていた。彼

歳を迎えることから，名誉会長への就任に踏みのお手製の巣に，シジュウカラが卵を産みつけて切ったのであった293。

子育てをし，さらにその子がまた親になって巣にその布石はすでに 2 年前に打たれていた。1985

戻ってくるのを見ていたりすると，日頃の疲れを（昭和 60）年 5 月 23 日に開催された通常総会に忘れる思いがした289。

おいて，定款を変更し，名誉会長を置くことが採当時 87 歳の小原は「自分はまだまだ働き盛り」決された。内規によれば，名誉会長は，会長を 5と自らを鼓舞し，「風邪をひかないこと」と「転期（15 年）以上連続して務めて多大な貢献をしばないこと」に気をつけながら，三世紀を生きるたものから選任されるとあり，ほとんど小原の功ことを楽しみに願っていたという290。

に報いるために作られたような役職であった294。
小原の後任会長には，1985（昭和 60）年から

2-6-10．仕事を成し遂げ全信協名誉会長に就任

副会長を務めてきた，同栄信用金庫理事長の笠原

2-6-10-1．最後の総仕上げ

慶太郎が就任した。笠原会長は，小原名誉会長が信用金庫業界の束ね役である全信協会長を長年打ち出した 100 兆円達成運動の推進や金融自由化務めてきた小原であったが，総仕上げのための課への対応などに，小原の意志を継いで取り組んで題がいくつか残されていた。たとえば，1985（昭いくことになった295。

和 60）年に設立されたばかりの全国しんきん抵

なお，全国信用金庫連合会（全信連）の会長職

当証券株式会社や株式会社しんきん情報システム

については後進に道を譲る機会を逸したのか，結セ ン タ ー を 軌 道 に 乗 せ る こ と， 法 改 正 に よ る

果的に，
小原は死ぬまで在職し続けることになった。

ディーリング業務の取り扱い，政令による法人会員資格の引き上げ，総預金量 50 兆円の早期達成，

2-6-11．勲一等瑞宝章を受章

金融自由化に絡む郵便貯金優遇問題への取り組み

2-6-11-1．企業人として最高の栄に浴すなどなどであった291。

1987（昭和 62）年 4 月 29 日，小原鐵五郎は，しかし，これらの課題も 1986（昭和 61）年の終民間企業人に与えられる最高の栄誉である勲一等

わりまでにはほぼ解決のメドがついた。そして，瑞宝章を受章した。10 歳の鐵五郎少年が「内閣1986（昭和 61）年 9 月の「50 兆円達成記念全国大総理大臣，従一位，勲一等，おばらてつごろう！」会」では，預金量 100 兆円達成と会員増強 1200 万と名乗っては得意になっていたことは先に述べた

人運動への決議を採択して，21 世紀へ向けての基が，ついに勲一等を佩用する人間として認められ本的な方向を定めることもできた292。

たのであった296。
1969（昭和 44）年には勲三等瑞宝章を，1977（昭2-6-10-2．初の名誉会長に就任

和 52）年には勲二等瑞宝章を，それぞれ受章し1987（昭和 62）年 2 月 26 日，小原は全国信用

ていたから，異例となる 3 度目の叙勲であった。
77

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

小原以前に 3 回の叙勲を受けた人物といえば，松る301。

下幸之助・土光敏夫・原安三郎の 3 人しかいなかった297。

私が銀行局長に就任いたしました直後のことでございますが，金融制度調査会におきま2-6-11-2．記念祝賀会にて大蔵大臣・日銀総裁かして，信用金庫法の改正問題が議論されましら祝辞を賜るた。（中略）小原さんは，これは信用金庫の5 月 8 日には皇居正殿「松の間」で天皇陛下よ存亡に関わる問題であるということで，まなり勲章を親授された。そして 6 月 22 日には，ホ

じりを決して立ち上がられました。そして深テルオークラ「平安の間」において，城南信用金

いご経験と強いご信念，そして大変な情熱を庫・全国信用金庫協会・全国信用金庫連合会の合込めて，信用金庫制度が我が国にとっていか同主催による「勲一等受章記念祝賀会」が催されに有用なものであり，日本の中小企業金融，た。祝賀会には，宮沢喜一大蔵大臣，澄田智日本

あるいは庶民金融，地域金融の上でいかに重銀行総裁，原健三郎衆議院議長，福田赳夫元首相

要な役割を果たしているかということについをはじめとする内外の関係者約 1,300 名が出席して，諄々と我々に訴えかけられたのでありまた。（役職はすべて当時）298

す。その話は我々事務方を含めまして委員の来賓の祝辞を抜粋する形でいくつか紹介した

方々の心を強く打ち，その結果が金融二法とい。まず，宮沢大蔵大臣の祝辞の一部である299。

言われる法律となったわけでございます。私はこうした小原さんのお姿に大変感銘を受

小原さんは，公平無私，正しいと思うこと

け，小原さんの一連の理論を「小原哲学」と名付けた次第でございます302。

を貫き通す強固な意志を持っておられ，それがまた長生きの秘訣だとも伺いました。世の2-6-11-3．小原の謝辞

人が小原さんを「金融界のご意見番」「大久最後に，小原の謝辞の一部を紹介しておく303。

保彦左衛門」と呼ぶのも，このようなお人柄によるものでございます。小原さんの「貸すも親切，貸さぬも親切」というのも有名な言

私は大正十年に信用金庫の仕事に携わるよ

葉ですが，これはただ金融人としての小原さ

うになって以来，六十六年に亘り，文字通りんの厳しい心構えをいわれたのではありませ信用金庫一筋の道を歩んでまいったわけでごん。お金を借りにいって，小原さんに諭されざいまして，地域社会の繁栄こそ日本国繁栄たのが自分の成功の転機であったと昔を振りの原点であるという信念のもとに，信用金庫

返って述懐される経営者がたくさんおられまの使命である庶民金融に徹し，微力ながら世すが，これが小原さんの「貸さぬ親切」であのため庶民の幸せのためにお役に立つことをり，澄田日銀総裁がかつて「小原哲学」とい目標として，今日に至った次第でございます。

われたものの真髄でありましょう300。

このたびの受章は，こうした永年の努力が，いささかなりとも社会の役に立ったとの思し

次に，澄田日本銀行総裁の祝辞の一部を紹介す召しをいただいた結果であると存ずる次第で78

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

ございますが，これはとりもなおさず，全国れた。午後 1 時，政財官界，金融関係者等約 300の信用金庫がその使命である中小企業の育成

名の列席のもと，葬儀が始まり，まず笠原慶太郎

発展と国民生活の安定向上に努力せられたこ

葬儀委員長（全国信用金庫協会会長）が弔辞を読とが認められたことでありまして，このたびみ上げ，続いて竹下登内閣総理大臣，村山達雄大の受章は，ひとり私個人に与えられたもので蔵大臣，澄田智日本銀行総裁からの弔辞が読み上はなく，全国四五五の信用金庫役職員十八万げられた。告別式は午後 2 時から始まり，約 5,000

名の皆様の代わりにいただいたものであると

人の弔問者が別れを告げた308。

存ずる次第でございます304。

笠原慶太郎葬儀委員長の弔辞の一部を抜粋して紹介しておきたい309。

2-6-12．信用金庫界の巨星墜つ
2-6-12-1．89 年の生涯を終える

ご逝去の二日前，入院先の病院にお見舞い

三世紀を生きることを願っていた小原鐵五郎でに伺い，あなたの生涯を通じての悲願でありあったが，1989（平成元）年 1 月 7 日に体調を崩ました全信連による「信用債券」の発行が金して入院した。結局退院することは叶わず，昭和

融制度調査会で認められる方向であることを天皇の崩御から 20 日後の 1 月 27 日，89 年の生ご報告申し上げますと，あなたは顔をほころ

涯を閉じて帰らぬ客となった。ついに 21 世紀をばせて大変お喜びになられました。奇しくも見ることはなかったが，明治・大正・昭和・平成

一月二七日，同調査会が開かれたその日にあという 4 つの元号をまたぐ激動の時代を生きたこ

なたは忽然として黄泉の国へ旅立たれたのでとになる305。

あります310。

ちなみに，小原鐵五郎の妻てうもまた，65 年近く連れ添った夫鐵五郎の跡を追うかのように，半顧みますと，あなたの七〇年に及ぶ信用金

年も経たぬ同年 7 月 7 日にこの世を去っている306。

庫経営の理念は，一貫して“裾野金融”の徹
底にありました。地域中小企業の健全な発展

2-6-12-2．数多くの弔問客が別れを告げると幸せな国民生活の実現とともに地域社会の逝去の当日 27 日の夕刻には，竹下登内閣総理

繁栄，ひいては豊かな国づくりに貢献しよう

大臣が小原宅を弔問に訪れた。そして，28 日・とする信用金庫の三つのビジョンは，永久不29 日の両日，菩提寺である品川区の摩耶寺にお変の業界の指針として未来永劫に亘り生き続いて，小原鐵五郎の通夜・密葬が営まれた。常陸けるものと確信します311。

宮家より使者が弔意を告げに訪れたのをはじめ，小渕恵三官房長官，澄田智日本銀行総裁など，政小原は，彼が全信連会長に就任して 4ヶ月後の財界・官界・金融界の関係者らが延べ 7,000 人も1963（昭和 38）年 9 月に発表した「全信連五大小原を偲び別れを告げるために訪れた307。

構想」のうち，最後まで唯一未達で残されていた

3 月 5 日には，小原鐵五郎の合同葬儀が，城南「全信連による信用債券発行」の願いが叶えられ，信用金庫・全国信用金庫協会・全国信用金庫連合

五大構想が実現したその日に旅立ったことになる。

会等の主催により，青山葬儀所において執り行わ
79

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

2-6-13．小原鐵五郎亡き後の城南信用金庫の体制

2-7．小原鐡学：小原鐵五郎語録

2-6-13-1．真壁實専務理事が 6 代目理事長に昇格
1989（平成元）年 2 月 10 日の理事会で，橋本

第 2 節の最後に，小原が残している語録の中か

造酒蔵理事長が会長に就任（翌年 8 月まで 1 年半

ら，有名であるとともに，彼の人生観や価値観をの暫定）し，代わって真壁實専務理事が 6 代目理

よく表していると思われるものをいくつか紹介し事長に就任した312。

ておきたい。

小原から自分が後継指名を受けていたことにつ
2-7-1．貸すも親切，貸さぬも親切いて，真壁は次のように語っている313。

ためにならないおカネは貸してはならな
小原会長さんが亡くなられた日は，いつもい，貸しすぎて失敗させてはいけない――このように，私が朝病室に伺うと，会長さんのれが私のモットーである「貸すも親切，貸さ

容体が急変し，午前 11 時過ぎに亡くなられぬも親切」である。これは全国の信用金庫人

たわけですが，（中略）私が駆けつけるのをすべてに，共通の心構えとして持ってほしい

待って亡くなられたことといい，科学では割信念である317。

り切れない，何か因縁のようなものを感じましたね314。

「信用組合（今は信用金庫）は営利機関ではない，お互いに相手の身になっておカネを貸し会長さんは人並み外れた先見性を備えた方借りする相互扶助の組織」という信念が，私でしたので，仕事の面においてはもちろん，の仕事一筋の人生を貫いてきたものであるこ

自分自身の私的な面についても，自分が死んとを，わかってほしいと思ったからである318。

だ後も自分の遺志が全ての面に反映されるよ
うな体制を整えるべく，着々と準備を進めら

その人が手がけようとしている仕事がうまれていたわけです。この城南信用金庫を誰にくいくかいかないか，どうすればうまくいく

託すかということについても，以前から考えかを，相手の身になって親切に考えて，そのられていたようで，去年の秋頃からは，具体上でおカネを貸すようにしなければ，本当の的に私の名を挙げて，意向を示されていまし

金融にはならない。考えてみて，どうもまずた315。

いと思ったときには，どんなにいい担保があっても，「これはおやめになったらどうで

2-6-13-2．20 年以上にわたる真壁による支配体す」と説得する。反対に，今おカネを貸して制へあげたら，その人が将来きっと成功すると見

その後，実権を完全に掌握した真壁は，理事長・

きわめがついたら，担保が不足していても貸会長・常任相談役と役職を変えながらも経営権をしてあげる。そういうことができるのが信用握り続け，2010（平成 22）年 11 月に解任される

金庫の真骨頂なのである319。

まで 20 年以上にわたり，城南信用金庫を私物化しながら支配し続けることになる316。
80

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

2-7-2．信用金庫人 3 つの心得条としてきたことが三つある。⑴政治に関係

2-7-2-1．正確な仕事をする

しないこと，⑵他分野の役職や名誉職につかはじめのうちはけっして速くなくていい。

ないこと，⑶個人のお金を貸さないこと。つ

遅くても正確に，間違いなく，である。それ

まり，一業ひとすじ，禅でいえば，「一意専心」

が，金融機関に勤めた以上，まず守ってもらである324。

わなければならない基本動作である320。
2-7-5．カードは麻薬
2-7-2-2．公私の峻別

カードを持たせて手軽に借金させる。健康

仕事すなわち公の次元では，私事とは違っ保険証一枚で何十万円もポンと貸しつける。

た「かくあるべき」と言う要求が厳然として当座は便利で楽しいように見えるが，そのうある。それをしっかりと心に留めておかねば

ち深みにはまって貯蓄資産を失い，生活がたならない。（中略）課長や部長，あるいは支えず不安定になり，自暴自棄になって，人格店長になって失敗するのは，みな公私の別がまで荒廃する。これは一種の“麻薬”と言っ

はっきりつけられなかった人間である，とていい。麻薬を飲ませてまで，自分のところ

いってまちがいはない321。

が繁昌すればいいというのは，私は感心しない325。

2-7-2-3．エチケットをきちんと守る

3．分析と議論

職場では大勢の同僚と毎日接するし，多くのお客さまとも口をきく，というように，す

3-1．分析のための枠組み：4 つの“きょうどう”

べての人間は共同生活の中で暮らしている。
だから，そこで無作法がないようにとの心配

本研究では，コミュニティ志向型組織に不可欠りが，毎日の仕事を気持ちよくスムーズに進な要素である「共同（Community）・協同（Coop-

めていく上で絶対に欠かせない322。

eration）・協働（Collaboration）・教導（Communication）」をまとめて，「4 つの“きょうどう”（42-7-3．五つの“悪”を警戒せよ

Ｃ）」と総称し，第 1 部（森田，2019）で導出し金融機関は他の事業会社に比べて，何かとたこの枠組みに沿って分析と議論をおこなってい誘惑の多いところである。そのため，思いがく。本節では，第 2 部（森田，2020）でおこなっ

けない問題を引き起こしかねないが，その原た作業と同様に，改めて 4 つのきょうどうの定義因となるのが次の五悪である。酒・女・金・について確認した上で，前節で記述した事例の内ゴルフ・麻雀。人さまの大切なお金を預かる容を項目毎に対応づけながら整理し議論をおこな立場の人間としては，よほど心してかからな

うこととする。

ければならない323。

3-2．第 1 の“きょうどう”：共同（Community）

2-7-4．一業専心に徹すべし

3-2-1．定義

私が信用金庫の仕事をやっていく上で，信地域社会には成員が共通かつ同様に有する「共81『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

同性」が存在する。これを本研究では，コミュニ⑴中小企業の健全な育成，⑵国民大衆の経済力

ティ志向型組織における「第 1 の“きょうどう”」を豊かにする，⑶地域社会の発展に貢献する，とと位置づけ，「共同（Community）」と呼ぶ。

いう 3 つのビジョンには，先ほど述べた小原にとっての共同体の原イメージが色濃く投影されて3-2-2．
「共同体＝コミュニティ＝ともに生きる場」

いる。

の原イメージ
3-2-4．中小企業の健全な育成発展

戦前の城南地区においては，従来からいた農民
だけでなく，中小の商工業者や農村から移住して第 1 のビジョン「中小企業の健全な育成」とは，きた賃金労働者といった多種多様な住民が急増し信用金庫は中小企業専門金融機関として決して逃たことにより，新興都市部ゆえの新たな近代的・げることなく彼らの育成の手助けをしていくとい都市的・市民的な新たな性格を持つ「共同（Com-うことである。

munity）」が生まれ始めていた326。

小原の考える「ともに生きる場」には，中小の五反田の山の上にある小さな農村に生まれ，大商工業者が当然のごとく含まれており，彼らの育崎信用組合の創設に関わった小原鐵五郎にとっ成発展こそが，共同体の繁栄に繋がるという信念て，この戦前の城南地区こそが「共同体」の原イがそこにある。

メージであったことであろう。彼は，大地主に搾
3-2-5．豊かな国民生活の実現

取されていた零細小作農民の気持ちもわかるし，
大資本や富裕層の陰で陽の当たらない階層として第 2 のビジョン「国民大衆の経済力を豊かにす

取り残されていた中小商工業者や低賃金労働者のる」とは，底辺の人びとを見守り，育てていくこ

困窮も肌で理解できたであろう。

とを通じて，日本の中産階級を分厚くしていくこ

つまり，小原にとっての「共同体＝コミュニティとを目指しているということである。

＝ともに生きる場」とは，“弱い人”たちが寄り添っ小原のイメージする共同体とは，底辺の人びとて力を合わせて働き，そしてともに暮らしているが肩を寄せ合って「ともに生きている場」であり，地区や地域のことであり，「こうした“弱い人”

彼ら全体を経済的に等しく底上げしていくことにたちでも安定した暮らしができるようにすること

より，貧富の格差の小さい「分厚い中産階級」でが自分の義務であり，使命である」と考えていた構成される社会へと変えていこうというのが，小のである。

原の願いであり，目標でもあった。

3-2-3．信用金庫の 3 つのビジョン

3-2-6．地域社会繁栄への奉仕

1967（昭和 42）年，金融制度調査会における第 3 のビジョン「地域社会の発展に貢献する」

論戦の中で，小原は，「信用金庫の 3 つのビジョン」とは，地域内にとどまり，地域内を潤し，環境づを打ち出した。これはこの時突然湧いて出てきたくりに協力することであるから，信用金庫の発展というものではなく，50 年近くにわたって信用と地域の発展は運命をともにするものである。

金庫人として過ごす日々の中で自然とできあがっ信用金庫は，小原のイメージする「ともに生きてきたものであろう。

る場」から逃げ出すことなくとどまり続け，その82城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

場を潤しその発展に寄与することによって，場のには，彼がイメージする「共同体＝コミュニティ

繁栄と己の繁栄を運命共同体の枠組みの中で同時＝ともに生きる場」を構成する人びとや要素が含に実現させるものである。ここには小原の覚悟とまれており，信用金庫はそれらに奉仕してともに決意が表れている。

繁栄する組織として定義されていた。
信用金庫のネットワークとは，全国各地の「共3-2-7．地域を超えた共同体のネットワーク

同体＝コミュニティ＝ともに生きる場」をつなぐ

そして，一つひとつは地理的範囲としては小さ線であり，小原が「信用金庫の 3 つのビジョン」

な「ともに生きる場」が，「“弱い人”たちが寄りを打ち出し普及させたことと，業界団体でリー

添って力を合わせて働き，そしてともに暮らしてダーシップを取って熱心に活動したことの社会的いる」という共通点で共感し合い，互いに水平的意義は大きい。

に連携・連帯していくことで，共同体のネットワー

3-3．第 2 の“きょうどう”：協同（Cooperation）

クができあがっていくことがあるであろう。

3-3-1．定義

まさに，信用金庫のネットワークというのが，その共同体をつなぐ線の一つなのではないだろう

共同体の中から，共同体に共通の利益を増やしか。小原が信用金庫業界全体のために献身的に働ていく目的と，それに対する貢献意欲を共有する

いていたのは，3 つのビジョンを共有する信用金ものたちが自ら組織を形成することを，「第 2 の庫が，日本中で「ともに生きる場」の育成発展と“きょうどう”」と位置づけ，「協同（Cooperation）」

繁栄に貢献していくことができれば，個々の信金と呼ぶ。

はたとえ小さくとも，ネットワーク全体では大き3-3-2．城南信用組合の設立

な共同体，すなわち国単位で奉仕できることに繋がると考えていたのではないだろうか。

城南信用金庫の前身各組合の設立は，小原より

その意味で，小原が「信用金庫の 3 つのビジョ

も上の世代の地域の有力者たちによる仕事であっン」を打ち出し，その普及のためにすべての信金

たから，小原が主体的かつ中心的に組織の創立にをくまなく回るという全国行脚までしていたとい関わったのは，大同合併による城南信用組合の設

うこと，そして全信連や全信協においてリーダー

立が最初である。

シップ溢れる積極的で熱心な活動を 20 年以上に戦争末期，空襲で罹災が続く中，「城南地区のわたって続けていたということの社会的意義は大各市街地信用組合も，危険分散のためにも大同団

きい。

結して合併し，窮状を打開してはどうかというような動き」が出て，立石大崎信用組合長から「み3-2-8．本項のまとめ

んな一緒になろう」という話が出たのは，小さな小原が考える「共同体＝コミュニティ＝ともに共同体毎に分かれて組織されていた小さな協同体

生きる場」とは，“弱い人”たちが寄り添って力のままでは戦災のリスクを背負いきれなくなってを合わせて働き，そしてともに暮らしている地区

いたからであろう。

や地域のことであった。

15 の個別組合が，「城南地区」というより大き小原が打ち出した「信用金庫の 3 つのビジョン」

なサイズの共同体の利益に貢献するために，より83

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

大きな一つの協同体として，自分たちを再定義し「月曜会」を組織して，親機関である連合会の設て合流したというのが，この合併の本質であった

立運動を開始した」とある。

といえよう。

つまり，小原は，中心となって，信用金庫といよって，小原は「共同体と協同体をサイズアッう協同体の「メタ協同体」である親機関「全国信プするための再定義」という活動に中心になって用協同組合連合会」を設立したといえる。やがて取り組んだといえる。つまり，創造というよりは，

これが，全国信用金庫連合会に改組し，のちに小再創造といえるであろうか。

原は逝去するまでの 25 年以上にわたってこの組織の会長を務めることになった。

3-3-3．信用金庫法の成立
城南信用金庫の設立は，実際には信用組合から

3-3-5．協同体としてのアイデンティティを再確認

信用金庫への改組であるから，新たに組織を立ち

小原は，「信用金庫があるべき姿から外れて「小上げたわけではない。重要であったのは，信用金型銀行化」したがる傾向が出てくることを憂慮し庫法の成立であった。

ていた」とある。本来，共同体に奉仕する協同体「私どもは，その勢いをかって「信用金庫法」として組織されたものが，時間の経過とともに組の成立に向かって猛運動を開始した」という記述

織本来の目的を見失ってしまい，営利組織であるがある。また，「いわゆる組合主義の理念を貫い銀行と同じように，自分たちの利益最大化のためている組合と，組合員に限らず，地域内の一般大に行動するようになってしまうことを，小原は危衆を相手としたいわゆる金融機関としての性格を惧していたのであろう。

強く持っている二つの組合」があり，後者の立場

このことは，協同体という組織が，自分たちがにあるものは「この矛盾をなくして，中小企業専「共同体に奉仕する協同体として自らの意思で組門の金融機関として地域開発に協力すべきである

織されたものである」という本来の経緯や真の目という考えを捨てきれなかった」とある。

的をついつい忘れてしまいがちな存在であること

よって，小原たちが取り組んだのは，信用組合を示している。

が奉仕する対象を会員だけに限定するのではな

小原は，金融二法を巡る論戦においても，「信く，地域内の一般大衆や中小企業へと広げて明確

用金庫は会員組織でなければならない」と訴え続に定義し直すことによって，信用金庫として堂々けていたし，「信用金庫は営利機関ではない，おと生まれ変わらせるための活動であった。

互いに相手の身になっておカネを貸し借りする相互扶助の組織であるという信念が自分の人生を貫

3-3-4．
「メタ協同体」である親機関の設立

いてきたものである」と常に公言していた。

前項で述べたように，信用金庫のネットワーク

小原は，城南信用金庫の中においてはもちろん，とは，全国各地の「共同体＝コミュニティ＝とも

全信連会長として全国の地方信金を巡る現地視察に生きる場」をつなぐ線であり，「メタ共同体にの旅においても，そのことを熱く訴え続けてきた。

奉仕するメタ協同体」といえる。

つまり，小原は，協同体が「自分たちは協同体「小原は中心的な旗振り役の一人となり，東京である」というアイデンティティを見失うことなと関東地方の有志信用組合の地域的結合体としてく再確認できるよう，周囲の人びとに対してその84

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

ことを常に語り続けていたといえる。

門を加えていけばよい。
そのような組織では，営業店という分業単位が3-3-6．本項のまとめ

自己完結型の組織になりがちであり，その単位の小原は，「共同体と協同体をサイズアップする長である支店長などは“一国一城のあるじ”になための再定義」である大同合併による城南信用組

りがちである。そして，信用金庫で協働が機能す合の設立に中心になって関わった。

るか否かは，ひとえに営業店内での協働がうまく

小原は，「信用組合が奉仕する対象を会員だけ機能しているか否かに大きく依存するであろう。

に限定するのではなく，地域内の一般大衆や中小
3-4-2-2．協 働を円滑にする良い雰囲気の職場づ企業へと広げて明確に定義し直す」ための信用金

くり庫法成立運動に中心になって関わった。
小原は，信用金庫という協同体の「メタ協同体」

昭和 20 年代から 30 年代（1945-1964 年）にかである親機関である連合会の設立の中心的な旗振けては，城南信用金庫の職場は非常に雰囲気が良り役であった。

く，和気あいあいとしつつ，士気も高い様子がう

小原は，信用金庫という協同体が「共同体に奉かがえる。

仕するために自らの意思で組織されたものであ

たとえば，預金を 20 倍にするという天文学的る」というアイデンティティを見失うことがないな数字ともいえた「百億円目標」を達成するため

よう，生涯にわたって，周囲の人びとにそのことには，「カギは総力戦以外にない」と小原は考えを再確認させてきた。

ていたというが，二大作戦を始め，現場の各支店の士気が高く協働がうまく機能していなければそ3-4．第 3 の“きょうどう”：協働（Collaboration）のような目標を達成することはできなかったであ

3-4-1．定義

ろう。

協同体という組織における分業の活動や労働

また，「当時の支店長はとても心の優しい方で，を，「第 3 の“きょうどう”」と位置づけ，「協働自分は絶対に食糧を持ち帰らず，自分の分も部下（Collaboration）」と呼ぶ。

職員に分け与えていました」「城南の職員はみん
な，地味な仕事でも真面目に取り組んでいました」

3-4-2．組織内の協働「職員同士お互いにコミュニケーションがよくき

3-4-2-1．信用金庫は営業店内での協働が重要いていて，何でも自由に言い合える雰囲気でした。

信用金庫のような金融機関は，地域・地区・エだから仕事がどんなに忙しくても，みんなが生きリア毎に営業範囲を分割して，営業店（支店・営

生きと仕事をして，とても楽しかったですね」と業所・出張所）という分業単位を作ることができいうような元職員の証言も証拠の一つであろう。

る。また，営業店の中では，貸付・預金・窓口事運動会での「本番に備えて支店単位でリレーの務・後方事務といった業務毎にさらに分業単位を練習もしました。皆が城南で働いているんだ，と細かくしていくことができる。その意味で，信用強く感じて盛り上がりましたね」という発言に見金庫の分業体制は，割と単純な同質的階層構造をられるように，運動会やサークル活動なども盛んなしているといえ，後はここに本部組織や間接部であり，それが職場の求心力や一体感を高める効85

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号果を生んでいたと考えられる。

てしまう。

これら職場の良い雰囲気づくりには，諸制度や小原が，城南信用金庫の理事長に就任して最初イベントなどを整備しながら，職員間の人間交流にやったことは，人事の若返りであった。「信用を活発にすることを常日頃から心がけていた，組組合時代からそのポストに座ったままの 60 代や織トップの小原の力が大きかったに違いない。

70 代の役員・幹部がいたが，小原は後進のためを思い，彼らに席を譲らせた」とある。また，若3-4-2-3．合議制の導入

手職員に対しては，「これからの城南信用金庫を

小原は，米国式の合議制を応用して，各種委員

背負うのは君たちだ」と鼓舞したという。

会をつくった。「それまでは，理事会や常務会でまた，最初のコンピュータ導入においては，巨決めていた物事を，融資委員会や投資委員会と額の設備投資になるにも関わらず，「機種選定にいった各種委員会で討議して決めることにした」

関しては，若い彼らの結論に従うことにした。機とある。

械を実際にわかっているものが決めるのが，一番

また，「「部下を信用する」という姿勢から，小正しい。また，若い人たちに大事な意思決定を任

原は机の上からハンコを追放した。それ以来，小せると，責任を自覚し，意気に感じて，信頼を裏

原の机の上には，書類の山という光景は見られな

切らずによい答えを出すだろう」と考え，その通くなったという」という記述がある。

りに実行したという。

これは明らかに，分業の徹底である。権限や機国際化への対応では，「若手職員を外国語学校

能を譲り，個々の部署や役席に責任を持たせるとに通学させて英会話を習得させた」「毎年若手職

ともに，合議制という形で，分業単位間や部門間

員を数名，ロンドン・ニューヨーク・シンガポーの協働を機能させていくというマネジメントである。

ルなどの都銀支店に 6ヶ月間派遣するという海外

ただし，「委員会の決議が出ても，議論の中の研修制度も実施した」とある。これもまた，若い

少数意見などを理事長が聞いて正しいと思うこと

人たちに力をつけさせて組織力を高めるとともがあれば，差し戻しとなるケースも稀にあった」に，組織の活性化と新陳代謝を促進させるためにという。また，「委員会で結論がまとまらない時

小原がおこなったことの一例であろう。

には，理事長である小原のもとに案件が持ち込ま
3-4-2-5．道理の感覚で人事に臨むれた」という。
このように，すべてを任し切る単なる放任主義

小原は，「職場である城南信用金庫は悠久な存ではなく，やはりトップである小原の目がきちん

在であるが，役職員は一時的にそのポストに座っと光って大きな方向性のチェックがおこなわれてているに過ぎない」「預金係・貸付係・守衛・運いたことにも留意しておくべきであろう。

転手もまた，それぞれ責任ある仕事を持っており，
人格的には理事長とも平等である」という考え方

3-4-2-4．若い力を生かすを，「道理の感覚」と呼び，これを持って人事に組織における協働を阻害する要因の一つが，組当たることにしていたという。

織の硬直化や老化であろう。柔軟性がなく，新陳また，「自分に厳しくならなければ，人は動か

代謝がなければ，協働は阻害され，組織は衰退しない。そう考えていた小原は，身内の者は一人た
86

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

りとも城南信用金庫には入れなかった」。そして，間らしく大らかで温かいものが伝わらなくなり，「職員が仕事上で失敗をしたり，トラブルを起こ

いわゆる上から目線による「ぬるま湯的な気分をしたりした時には，「自分の息子や娘がやったと一掃」や「能力主義を徹底」といった叱咤激励のしたら，親としてどう考えるか」と考えて，懲罰

言葉しか伝わらなくなってしまったのではないだ

を決めていた」という。

ろうか。

「城南信用金庫の入職式の度に，「城南には派閥

小原会長の神格化によって，「何事も最終的にも学閥もない。君たちが私の跡を継ぐ人間なのだ」

は小原会長のご判断とご託宣を待ち，それに従うと繰り返し語ってきた」ともある。

しかない」という依存心の蔓延と思考停止を組織

このような「道理の感覚」に基づく考え方や，にもたらしていたのではないか。これは小原一人

それに基づく行動は，組織内に風通しの良さと温の責任ではないが，神に祭り上げられることなく，かい雰囲気をもたらしたであろう。トップが親族

人間にとどまることができなかったことが，彼のや身内を優遇したり重用したりすることもなく，晩年に若干の陰をもたらしていることは否めない。

基本的に皆平等に扱われているのだ，しかも自分の子どものように大事に思ってくれているのだと

3-4-3．組織間・業界団体における協働いう認識は，組織内の協働を円滑にするバックグ

3-4-3-1．業界を束ねて政治へ働きかけ

ラウンドとなっていたものと思われる。

小原は，各信用金庫を束ねて，政治に働きかけ，
自分たちが望むような法律の制定や改正がおこな

3-4-2-6．小原体制における二つの問題

われるようなロビイング活動もおこなっていた。

小原もまた，神様ではなく，一人の人間であり，たとえば，1951（昭和 26）年の信用金庫法制

完全かつ完璧ではないことを感じさせてくれる，

定や，1967（昭和 42）年の金融制度調査会での二つの問題を指摘しておきたい。

金融二法の審議などで，小原は中心になって，信第一に，業界団体の仕事や政治活動に時間とエ用金庫という会員組織からなる中小企業専門金融

ネルギーを取られてしまった結果，昭和 40 年代

機関を守り通した。

前半（1965-1969 年），大幅な目標未達と成長の当然ながら，これは城南信用金庫単独でなし得停滞を城南信用金庫にもたらしてしまったことでることではなく，全国の信用金庫が協力し一致団ある。小原の目が離れた時に，緊張感が緩んでし

結して事に臨んだからなし得たことであろう。

まったのか，あるいは小原の指示がなければ自主

小原は，リーダーシップを発揮して，信用金庫

的かつ創造的に業務に取り組む体制でなかったの業界内の協働を促進していたと考えられる。

か，城南の中で協働がうまく機能しなくなってい3-4-3-2．業界団体での危機対応たのではないかと推測される。
第二に，神格化による問題である。会長就任後

個々の信用金庫では対応できないような災害やの小原が，「半ば神格化され，他の役職員とは別危機に対して，他の信金が力を合わせてバック

次元の超越した存在として取り扱われ」るようにアップするためにも，まとめ役としての親機関がなってしまい，「小原会長の一挙手一投足に皆が存在する。

敏感に」ならざるを得なくなった。その結果，人

たとえば，1973（昭和 48）年の豊川信用金庫
87

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

3-4-4．本項のまとめでの取り付け騒ぎは，豊川信金だけでは決して乗り切ることはできなかったであろう。昭和金融恐

小原は，城南信用金庫という組織内での協働を

慌の経験を持つ小原全信連会長の冷静かつ的確な円滑に促進するためには職場の雰囲気を良くする

陣頭指揮と，全信連の信用のもとに，日銀から現ことが必要だと考え，諸制度やイベントなどを整金を大量に引き出して豊川信金の本支店にどんど備しながら，職員間の人間交流を活発にしていた。

ん輸送するという迅速な対応がなければ，事態は

小原は，合議制の導入，若手への権限委譲，若どうなっていたかはわからない。

手の育成などにも取り組み，組織の活性化や新陳小原は，個々の信金では乗り切れないような危

代謝を促進することで，協働がうまく回るように機を，皆が力を合わせた組織間の協働があれば乗していた。

り切ることができるということを，身をもって示

小原は，「道理の感覚」で人事に臨むことで，したといえる。

組織内に風通しの良さと温かい雰囲気をもたらし，組織内の協働を円滑にするバックグラウンド

3-4-3-3．情報化・国際化の対応を築いていた。

1980 年代の金融の情報化・国際化への対応も，

ただし，小原の晩年における彼の神格化は，組個々の信金単位では十分に対応できない大きな課

織における協働の阻害要因となっていた可能性が題の一つであった。

大いにある。

小原は，全信連会長として，ニューヨーク支店・

小原は，信用金庫業界を束ね，組織間の協働を

ロンドン駐在員事務所・シンガポール駐在員事務

引き出すことによって，政策形成に働きかけたり，所などの開設を，自らの旗振りで実現させた。

危機対応を成功させたり，情報化や国際化に対応

また，「信用金庫業界がバラバラでは，他の金したりといった，個々の信金では克服することの融業界から撃破されてしまう」「信用金庫としてできない大きな課題への対応を成功させていた。

独自の技術革新の道を歩み，業界としての一本化

3-5．第 4 の“きょうどう”：教導（Communication）の方向に進んでもらいたい」と考え，「自営オン

3-5-1．定義

ライン金庫と共同事務センター加盟金庫の大同団結によって，業界の機械化体制の一本化を図り，協同体および協働体において，「教え合う」「導きたるべきエレクトロニックバンキング時代に備き合う」というコミュニケーションがおこなわれえる」という信金 VAN 構想を打ち出した。そしることを，「第 4 の“きょうどう”」と位置づけ，て，1985（昭和 60）年には，株式会社しんきん「教導（Communication）」と呼ぶ。

情報システムセンター（通称：信金 VAN）が設「教える」には二つの側面がある。第一に，tell

立された。

あるいは inform の意味での「教える」である。

これら，業界が団結しておこなわれた国際化や第二に，teach の意味での「教える」である。協情報化への対応は，それぞれは小さな個々の信金働体では，このように成員同士が二つの意味で「教では不可能に近く，小原のリーダーシップのもと，え合う」という行為が連鎖していくことが必要で業界内の力を合わせた協働があったからこそ実現ある。

できたことであった。

協同体および協働体では，理念・価値観・信念
88

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

3-5-2-2．合議制で教え合う

体系・行動規範といった種類のメタ知識・メタ情報を共有していかなければならない。そのために

前節でも取り上げたが，小原は，合議制を採用

は，「認知→理解→確信→共感」という流れの「説し，「それまでは，理事会や常務会で決めていた

得・共感型コミュニケーション」，すなわち「導物事を，融資委員会や投資委員会といった各種委

き合う」タイプのコミュニケーションがおこなわ

員会で討議して決めることにした」。

れる必要がある。

それまでは役員が決めていた物事を，中堅幹部「導き合う」ためには，導く側の人間が 2 つの“かたちに討議させて自分たちで決めさせようといがみ”の役割を演じることが望まれる。第一に，う，
権限委譲の制度であるとともに，「コミュニケー

コミュニケーションの相手の今の姿を映す「鏡（かションによるマネジメント」の制度でもあろう。

がみ mirror）」の役割である。第二に，あるべき

これもまさに，tell と teach の意味で「教え合姿を映す「鑑（かがみ paragon）」の役割である。

う」タイプのコミュニケーションであり，このことは組織の風通しを良くするとともに，中堅幹部

3-5-2．教え合うたちの責任感と自己効力感を高める効果を持って3-5-2-1．全員でとことんまで討論するいたであろう。

城南信用組合時代，小原は「百億円目標」に対
3-5-2-3．人づくりに力を入れる

して中堅幹部から納得・協力・団結を得るため，
彼ら 30 人を自腹を切って温泉地に招待し，「とこ小原は，「「金融機関は，元金はいらないが，人

とんまで討論」した。「最初はとてもできないと間がモトデ」であり，「事業は人なり」と考えていうムードだったものが，問題を煮詰めてみよう

いた」とある。そのため，役職員の教育や研修にというムードに変わり，最終的に何とかやっていは「思い切った投資」をしていた。

けそうだという気分にこぎつけた」という。

その象徴が，1964（昭和 39）年に完成した城

おそらく，このような「とことんまで討論」と

南信用金庫研修会館であり，「城南信用金庫の分いうのは，この時だけでなく，城南信用組合の時には過ぎた豪勢な建物であり，日本最高級の研修代，そして城南信用金庫の初期の時代には，頻繁施設だ」と小原は自負していた。

におこなわれていたのではないだろうか。そして，「職員教育は，役員・課店長・支店長代理・一

それを許す風土があり，それをリードしていたの

般職員・女子職員といった階層ごとにおこなわれが，小原であったと考えられる。

ており，それとは別に新入職員研修が毎年 4 月か

これは，硬直した組織にありがちな上意下逹型・ら実施されていた」とある。また，「城南信用金

伝言ゲーム型のコミュニケーションではなく，ま庫の職員教育は徹底していたため，国内外からのさに tell と teach の意味で「教え合う」タイプの視察依頼が多かった」ともある。

コミュニケーションであるとともに，時に「導きこのように，城南信用金庫では，小原の方針の合う」要素も含むものであったであろう。「職員もと，OJT だけでなく，集合研修にも力が入れ同士お互いにコミュニケーションがよくきいていられており，teach の意味での「教え合う」タイて，何でも自由に言い合える雰囲気でした」といプのコミュニケーションが活発におこなわれていう元職員の証言もそれを裏付けている。

たと考えられる。
89『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

3-5-3．導き合う

小原は，「生涯の心の師父」と仰いだ立石知満

3-5-3-1．貸すも親切，貸さぬも親切を始め多くの人々から導かれ，そして彼自身が多1930（昭和 5）年に弁論会で一等に入賞した論

くの人びとを導いてきた。それが可能だったのは，文で，当時大崎信用組合の筆頭主事であった小原彼が性善説を信じ，それに基づいて行動してきた

鐵五郎青年は，「貸すも親切，貸さぬも親切」のからであろう。

考えをはっきりと主張していた。
3-5-3-3．自分に厳しくあれ

その後，「貸すも親切，貸さぬも親切」という行動理念は，彼がリードする大崎信用組合から城「自分に厳しくならなければ，人は動かない。

南信用組合へ，そして城南信用金庫から全国の信そう考えていた小原は，身内の者は一人たりとも用金庫へと受け継がれて広められていったと考え

城南信用金庫には入れなかった」という。

られる。「貸すも利益，貸さぬも利益」を考えてまた，小原は，「酒・女・金・ゴルフ・麻雀」

行動している銀行と信用金庫との大きな違いがこを“五悪”と名付け，「人さまの大切なお金を預こにあると，小原は生涯を通じて考え，そして主かる立場の人間としては，よほど心してかからな張してきたのであった。

ければならない」と自らを戒めていた。

もしも，信用金庫が「小型銀行化」して自分た

そして，小原は，遺言で私財をすべて小原白梅

ちの利益だけを優先するように“堕落”してしまっ育英基金に寄付した。

たとしよう。その時，彼らが小原と向き合えば，

これらのエピソードは，小原が他人を「導く」

小原は彼らの堕落した姿を映す「鏡」となったでためには，己自身が，人間のあるべき姿を映す「鑑」

あろう。そして，あるべき姿を映す「鑑」となっであらねばならぬということを強く意識していたて，「信用金庫かくあるべし」という基準を示しことを示すものではないだろうか。ある意味，極てくれたであろう。

めて自制的で禁欲的であるともいえるが，それゆえ，小原は他人と「導き合う」コミュニケーショ

3-5-3-2．性善説を信じる

ンをとることができたのであろう。

小原は，人との出会いを通じて，「「人生意気に
3-5-3-4．理念やアイデアを言語化する感ずる」事を知り，「人の性は善なり」という信念を持つようになった」という。
「導き合う」タイ

他人を導くためには，理念・価値観・信念体系・

プのコミュニケーションをおこなう上で，この考行動規範・アイデアなどを言語化してコミュニ

え方は極めて重要である。性悪説を信じる人びと

ケーションする必要がある。

の間では，理念・価値観・信念体系・行動規範な

小原の造語である「貸すも親切，貸さぬも親切」

どを共有していくことは非常に難しいからである。

「裾野金融論」「一業専心」などの名句や警句は，「人は常に自分が得することだけを考えている」

その巧みな言語化の代表例であろう。

「いつ裏切られるかわからないから他人には用心

そして，「全信連の五大構想」や「信用金庫のをしよう」と常に警戒しながら他人とコミュニ

3 つのビジョン」などは，理念や目標を言語化しケーションをとっている人が，他人を導くなどとてビジョンにまとめたものであり，それらは長くいうことは，不可能もしくは困難であろう。

組織を導くとともに，「信用金庫の 3 つのビジョ
90

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

3-5-3-6．バブル経済やカード社会への警告

ン」に至っては，小原の死後から 30 年を経過した今なお，全国信用金庫協会と城南信用金庫にお小原は，「財テクや地上げのために金融機関がいて最も重要な理念として掲げられ続けている。

金を貸すなど，とんでもない。金融機関は公共的な機関であり，世の中のためになることをやるべ

3-5-3-5．
「信用金庫教」の布教

きだ」と言って，都市銀行などバブルに踊る金融

全信連会長として，小原は「最終的に 15 年半

機関を痛烈に批判していた。

かけて全国 466 もの信用金庫をすべて見て回っ

小原の指導に従い，城南信用金庫は投機にはカた」。「各地の信金が困った時に（中略）あらかじ

ネを貸さず，バブル崩壊後にも健全なバランス

め地方の実情を知っておかなければ的確な答えはシートを保つことができた。「融資量が伸びない

出せないと思った」からであり，「信用金庫にはからといって，焦るな。職員全員が粥を啜れるだ

信用金庫のビジョンや精神があるのだから，それけの利益でよい」という部下への指示は，己が正を全国の信用金庫の人たちに知ってもらいたいとしいと考える理念に沿った勇気ある発言であり，思った」からでもあった。

バブル景気の時にこのようなことが言えた金融機

小原は，「各地の信用金庫の人々と膝を交えて

関経営者がどれほどいたであろうか。

話し，若い職員を激励しながら，信用金庫精神のまさに，小原の言葉に「導かれ」ることによっ徹底を図った」。小原と懇談した役職員はすべてて，城南信用金庫はバブル景気に踊らされること「小原会長に心底から傾倒し，説くところの信用なく，地域の中小企業や国民大衆のために存在し金庫精神は深く胸に刻み込まれ，三つのビジョンているという，正しい信用金庫の姿勢を維持できの実践に心を燃やすようになって」しまったといたのである。

う。「小原会長は偉大な信用金庫教の教祖であり，小原は，「カードは“麻薬”」という言葉も残し

最もすぐれた伝道者である」とも評されている。

ている。彼は，一般大衆が安易に借金に手を染め「地方の信用金庫から経営診断を求めて訪れてることによって，やがて「深みにはまって貯蓄資

くる来客に会って相談に乗る」のも全信連会長と産を失い，生活がたえず不安定になり，自暴自棄しての小原の重要な仕事であった。「足であるいになって，人格まで荒廃する」ことを予想して憂た地方金庫の実態が私の頭にある。私の診断，投えていた。そして，クレジットカードやカードロー

薬の処方箋には十分の自信がある。この目で見てンで安易に儲けようとしている金融機関のこといるからツヨイ」と小原は語っている。

を，「麻薬を飲ませてまで，自分のところが繁昌

小原の全国行脚はまさに「信用金庫教」の布教すればいいというのは，私は感心しない」と痛烈の旅であり，彼は全国各地で，そして全信連の会に批判している。

長室で，地方の信用金庫の人たちに，「鏡」となっ

小原は，わが国の社会に対する「鏡」であるとて彼らの現状の姿を映し出し，そして「鑑」となっともに，「鑑」であったともいえるのではないだて信用金庫としてのあるべき姿を映し出していた

ろうか。

のであろう。
3-5-4．本項のまとめ
小原は，tell と teach の意味で「教え合う」タ91

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

イプのコミュニケーションが活発におこなわれる

3-6．本節のまとめことを意図して，「とことんまで討論する」「委員3-6-1．第 1 の“きょうどう”：共同（Community）

会で合議する」などが職場で活発におこなわれる
ようマネジメントしていた。

小原は，“弱い人”たちが寄り添ってともに暮小原は，「人間がモトデ」と考え，集合研修にらしている地区や地域のことを「共同体＝コミュも力を入れており，teach の意味での「教え合う」

ニティ＝ともに生きる場」として認識しており，タイプのコミュニケーションが活発におこなわれ信用金庫はそこから生まれ，そしてそれに奉仕す

るようマネジメントしていた。

る組織であると位置づけていた。「信用金庫の 3

小原は，性善説を信じ，それに基づいて行動すつのビジョン」は，それを具体的に表したものでることで，他者との間で「導き合う」タイプのコある。また，信用金庫のネットワークとは，全国

ミュニケーションが円滑かつ活発におこなわれる

各地の「共同体＝コミュニティ＝ともに生きる場」

ように心がけていた。

をつなぐ線である。

小原は，自分に厳しく，自制的かつ禁欲的に振舞っていたので，人間のあるべき姿を映す「鑑」

3-6-2．第 2 の“きょうどう”：協同（Cooperation）

として他者と「導き合う」コミュニケーションを

小原は，「共同体と協同体をサイズアップする

とることができた。

ための再定義」である大同合併や，「信用組合が

小原は，理念や目標を言語化してビジョンなど

奉仕する対象を地域内の一般大衆や中小企業へ広にまとめることに長けており，「貸すも親切，貸げる」ための信用金庫法成立運動に中心になってさぬも親切」などの名句や，「信用金庫の 3 つの関わった。また，信用金庫という協同体の「メタビジョン」などを生み出していた。そして，それ協同体」である親機関である連合会設立の中心的によって生前だけでなく死後においても，他者やな旗振り役であった。そして，信用金庫という協組織を「導いて」いた。

同体がアイデンティティを見失うことがないよ

小原は，あたかも「信用金庫教の教祖」である

う，周囲の人びとにそのことを再確認させてきた。

かのように，全国各地の信用金庫の人たちに対して，「鏡」となって彼らの現状の姿を映し出すと3-6-3．第 3 の“きょうどう”：協働（Collaboration）

ともに，「鑑」となって信用金庫としてのあるべ

小原は，協働を円滑に促進するために，職員間き姿を映し出していた。

の人間交流を活発にして職場の雰囲気を良くする

小原は，バブル景気に踊らされる金融機関や人ことや，組織の活性化・新陳代謝などに取り組ん

びとを批判するとともに，安易に一般大衆が借金でいた。
「道理の感覚」で人事に臨むことで，組織に手を染めることになるカード社会に警告を発し

内の協働を円滑にするバックグラウンドを築いてていた。彼は，社会に対する「鏡」であるとともいた。また，信用金庫業界を束ね，組織間の協働に「鑑」でもあった。

を引き出すことによって，個々の信金では克服することのできない課題への対応を成功させていた。
ただし，城南信用金庫での小原の神格化は，協働の阻害要因となっていた可能性がある。
92

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―

3-6-4．第 4 の“きょうどう”：教導（Communication）

し，信用金庫にとってそれこそが彼らのアイデン小原は，「教え合う」タイプのコミュニケーショ

ティティであるとともに，存在意義であり，モチンが活発におこなわれることを意図して，討論やベーションの源なのだということを，内外に向け合議などが活発におこなわれるように取り組み，て繰り返し明確に訴え続けたからであろう。

集合研修にも力を入れていた。性善説を信じ，自「共同」と「協同」の要素を失ってしまえば，制的・禁欲的に行動することで，「導き合う」タ

信用金庫はただ規模が小さいだけの「小型銀行」

イプのコミュニケーションが円滑かつ活発におことなってしまい，株式会社組織に飲み込まれてしなわれるように心がけていた。理念や目標を言語まっていただろう。「信用金庫教の教祖」と評さ化することに長けており，生前だけでなく死後にれることもあったが，小原がこの二つの“きょうおいても，他者や組織を「導いて」いた。あたかどう”を強く意識し，組織を率いていたからこそ，

も「信用金庫教の教祖」かのように，信用金庫の信用金庫は“抹殺”されずに生き延びることがで人たちの「鏡」や「鑑」となって彼らを「導いて」

きたのである。日々の経営に追われる多くの近視いた。また，バブル景気やカード社会に対し警告

眼的な経営者が忘れがちな重要な点である。

を発するなど，社会に対する「鏡」や「鑑」でもそして，小原が特に優れていたのは，信用金庫あった。

業界を束ねて，それぞれは小さな各信金からの協働（Collaboration）を引き出すことで，あたかも

3-6-5．議論のまとめ

小魚の群れが一匹の大魚に勝るかのような力を引

小原は，“弱い人”たちからなる「共同体＝コミュ

き出した点であろう。もちろん，日本一の信金でニティ＝ともに生きる場」から信用金庫は生まれ，ある城南信用金庫を築き上げたという点で，組織その場に奉仕し，ともに繁栄するのが信用金庫の内の協働をマネジメントする力も高く評価できる。

使命であり，信用金庫のネットワークは各地の共

しかし，組織をまたがる協働をマネジメントす同体をつなぐ線であるとした。信用金庫という協ることは，個々の利害が複雑に絡み合うとともに，同体を再定義しながら，「メタ協同体」である親組織内のように指示や命令で簡単に動かすことは機関を作り，その舵取りをした。協働を促進する

できないという点からいっても非常に難易度が高ために職場の環境づくりや制度の整備をおこない。ややもすると烏合の衆になりがちな業界のい，業界を束ねることで組織間の協働を引き出し

面々を 20 年以上にわたって束ねて，数々の驚くていた。「教え合う」タイプと「導き合う」タイ

ほどの実績をあげ続けたのは，驚嘆に値する。

プのコミュニケーションが活発におこなわれるよ信用金庫や信用金庫のネットワークが，地域社

う，討論や合議を促し，己の身を律し，理念や目会というコミュニティに貢献する目的を掲げた協標を言語化し，人びとの「鏡」や「鑑」となって同組織として機能し，その使命を果たすためには，彼らを導いていた。

小原鐵五郎のように，「共同」と「協同」をきち

小原が，城南信用金庫の経営者として，そしてんと定義し言語化して組織内に植え付けるととも業界団体の長として，リーダーシップを発揮できに，リーダーシップによって「協働」を促進する

たのは，「共同（Community）」と「協同（Coop-

経営者が必要である。

eration）」をきちんと自分なりに定義して言語化

そして，信用金庫の経営者は，己の身を律し，93

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号

理念や目標を言語化し，人びとの「鏡」や「鑑」

果，上記の結論が得られた。

となって彼らを導いていくことによってこそ，「共

4-2．今後の研究同体」に奉仕する「協同体」が効率的かつ効果的に機能するための「協働体」として円滑に動いて

第 1 部（森田，2019）では，コミュニティ志向

いくことを可能とならしめるのであろう。つまり，型組織の一例として，城南信用金庫を事例研究の教導（Communication）こそがそれらを動かす血対象として取り上げ，一連の研究に着手した。ま液の流れなのである。

た，コミュニティ志向型組織に不可欠な要素であ少なくとも，われわれは小原鐵五郎の信用金庫

る「共同（Community）・協同（Cooperation）・

人としての生涯から，以上のようなことを学ぶこ

協働（Collaboration）・教導（Communication）」とができるのではないか。

からなる「4 つの“きょうどう”（4 Ｃ）」という分析の枠組みも設定した。

4．まとめと今後の研究

第 2 部（森田，2020）では，城南信用金庫の原点ともいえる 1902 年の入新井信用組合の設立か

4-1．本稿での記述と議論の概要

ら，1945 年の前身 15 組合の合併による城南信用

本稿では，最初に小原鐵五郎の生涯をたどりな組合の誕生と信用金庫への移行までの時系列を，がら，彼の考え方や行動について詳細に記述をお記述ならびに分析の主な対象とした。とくに信用こなった。

金庫という協同組織の原点や本質について明らか

次に，「4 つの“きょうどう”」の枠組みに従っにするための議論をおこなった。

て事例の分析と議論をおこなった。

第 3 部である本稿では，1956 年に城南信用金

小原が，“弱い人”たちからなる「共同体＝コミュ

庫 3 代目理事長に就任した小原鐵五郎の時代をた

ニティ＝ともに生きる場」に奉仕するために信用どった。「信金業界のリーダー」とも呼ばれた大金庫は存在していることを訴え続け，信用金庫と物経営者である小原の生涯にわたる経営行動を詳いう協同体を再定義しながら「メタ協同体」であ細に記述した上で，信用金庫が地域社会というコる親機関を作り，協働を促進するために環境づく

ミュニティに貢献する目的を掲げた協同組織としりや制度の整備をおこない，業界を束ねることでて機能し，その使命を果たすために，経営者はど

組織間の協働を引き出していたことを確認した。

のような行動をとるべきなのかという点に関して信用金庫が，コミュニティに貢献する目的を掲

議論をおこなった。

げた協同組織として機能するためには，「共同」

第 4 部では，1989 年に小原鐵五郎の跡を襲っと「協同」を定義して組織内に植え付けるとともた真壁實がバブル崩壊後の低迷する経済環境の中に，「協働」を促進していくことのできる経営者

で独自の自由化路線を取りながら，役職は変わるが必要である。そして，経営者は，「教導」といも長期にわたって事実上のトップに君臨し続けたうコミュニケーションを通じて，人びとの「鏡」時代を対象とする。

や「鑑」となり，彼らを導いていかなければなら

第 5 部では，2010 年にいわゆるクーデターをない。

起こして真壁を追放し自ら理事長に就任し，矢継小原鐵五郎の生涯について分析し議論した結ぎ早に大胆な原点回帰の改革をおこなった吉原毅
94

城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―の経営に焦点を当てる。

注最終となる第 6 部では，本研究で得られた知見

1

城南信用金庫「信用金庫の歴史と城南信用金庫の歩み」城南信用金庫ホームページ https://www.js

や示唆についての結論をまとめ，締めくくりの議

bank.co.jp/about/history/main.html，as of 2019/3/10

論をおこなう。

森田（2019，p. 15）2

城南信用金庫社内報『しらうめ』第 74 号，pp. 3435，城南信用金庫，1989/7/31

謝辞

森田（2019，p. 23）

なお，本研究の趣旨をご理解くださった城南信3

出生届が遅れたため戸籍上は 11 月 1 日となっている。

用金庫から，資料提供やインタビュー調査の設定

4などに関して多大なるご協力をいただいている。

姉が一人いるため，最終的には七人きょうだいの五番目の子どもとなる。

5

記して感謝の意を表したい。

小原（1969，pp. 10，233）
小原（1987，p. 56）

参考文献

6

現在の東京都品川区大崎三丁目付近

7

小原は「五反田の山の上」と表現している。

8

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12

小原（1969，p. 21）

13

小原（1969，pp. 21-23）

14

小原（1969，pp. 14-15，16）

15

小原（1969，p. 15）

16

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24

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用金庫という協同組織の原点と本質――」『経済研究』第 159 号（本号），明治学院大学産業経済
研究所．

95

29

小原（1969，p. 35）30

小原（1969，p. 35）

31

小原（1969，p. 37）

32

小原（1969，p. 34）

『経済研究』（明治学院大学）第 159 号
33

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71

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34

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72

小原（1969，p. 76）

35

小原（1970，p. 115）73

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36

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37

小原（1969，p. 38）

38

小原（1969，p. 38）

39

小原（1969，p. 38）40

小原（1969，pp. 40-41）76

小原（1969，pp. 87-88）

41

小原（1969，pp. 40-41）

77

小原（1969，pp. 87-88）

42

小原（1969，p. 15）78

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43

小原（1970，p. 109）79

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城南信用金庫（2012，p. 3）80

城南信用金庫（2012，p. 19）44

城南信用金庫（2012，pp. 11-12）81

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城南信用金庫（2012，p. 11）82

小原（1969，p. 92）46

城南信用金庫（2012，p. 11）47

城南信用金庫（2012，p. 12）83

城南信用金庫（2012，p. 3）48

小原（1969，pp. 51-53）

84

中小企業等協同組合法による信用協同組合への49

小原（1969，pp. 52-53）

50

小原（1969，p. 54）

51

小原（1969，pp. 56-57）

52

小原（1969，pp. 57-58）

城南信用金庫（2012，pp. 11-12）

金融タイムス社（1980，pp. 482-483）

一本化や，全国信用協同組合連合会設立の経緯に関しては，森田（2019，第 2 節第 10 項 1）が詳しい。
85

小原（1970，p. 112）53

小原（1969，p. 58）

54

城南信用金庫史編纂委員会（1955，p. 98）

城南信用金庫史編纂委員会（1955，pp. 192-195

森田（2020，第 2 節第 10 項 1-2，1-3）
86

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森田（2020，第 2 節第 8 項 1-1）
55

小原（1969，pp. 61-62）

88

1969（昭和 44）年当時

56

城南信用金庫史編纂委員会（1955，p. 102）89

小原（1969，p. 95）

90

城南信用金庫史編纂委員会（1955，pp. 218-220）

森田（2020，第 2 節第 8 項 2-1）
57

小原（1969，p. 67）

58

小原（1969，pp. 67-68）

91

小原（1970，p. 136）59

小原（1969，p. 68）92

小原（1970，p. 136）60

小原（1969，pp. 67-68）

93

小原（1970，p. 137）

61

小原（1969，p. 69）

94

小原（1970，p. 137）

森田（2020，第 2 節第 10 項 2-1）

95 城南信用金庫史編纂委員会（1955，pp. 220，223）

城南信用金庫史編纂委員会（1955，p. 127）
62

合併の経緯や過程に関しては，森田（2019，第 2

節第 9 項）が詳しい。

96

城南信用金庫（2012，pp. 8-9）97

城南信用金庫（2012，p. 8）63

小原（1969，p. 71）98

城南信用金庫（2012，p. 9）64

小原（1969，p. 71）

99

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城南信用金庫史編纂委員会（1955，pp. 131-132）100

城南信用金庫（2012，p. 10）

森田（2020，第 2 節第 9 項 4-1）

101

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108

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城南信用金庫の経営研究⑶ ―理念を貫く経営：小原鐵五郎―
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