概要版

Ｑ.なぜ仙北市で観光振興が重要？何をすればいいの？
人口減少が急速に進行中。このままだと・・・
今の生活レベルが保てなくなるかもしれません！

こんなことが起きるんだ！

・生活関連サービス（小売・飲食・娯楽・医療機関等）の縮小
・税収減による行政サービス水準の低下
・地域公共交通の撤退・縮小などの利便性低下 など

総務省 国勢調査・人口統計より
仙北市作成

やらなければならないことのひとつが、自立性の高い循環型経済構造 に近づくことです！
①外貨（地域外から稼いだお金）を地域内で循環させる②地域内で支出を増加させる③事業者の所得向上や税収・雇用増による経済活性化④地域住民の安定した豊かな暮らしにつなげる
環境省
環境省ローカルSDGs地域循環共生圏 公式サイトより

地域内での買い物やサービスの利用など、普段でも貢献できそうだね！

仙北市では観光産業が、「地域外から稼ぐ力」 №1！
裾野が広いので、観光消費額の獲得だけではなく、さまざまな産業にプラスへ働き、まちの賑わいや雇用を生み出します！

アクションプラン

多くのメリットを生む観光は重要なんだね！

観光庁 域内連携による地域資源磨き上げの手引きより / 環境省 地域経済循環分析（仙北市）より

地域住民視点での資源の磨き上げで、さらに観光振興が発展！

みんなで「仙北市ブランド」を強くしていこう！

私の気づきが観光を強くするんだね！

1

観光庁 域内連携による地域資源磨き上げの手引きより

第 ３ 次 仙 北 市 観 光 振 興 計 画 （R5年度～R9年度）
多様な観光資源を持つ仙北市の中で、強みである「農村・営み」 「温泉・自然」「歴史・伝統」という観光資源をカテゴリとして設け、「仙北市ブランド」として「面」で発信していきます。
加えて3つのカテゴリにテーマを設け、相互連携をもってブランド力を向上していく事を軸として、本計画策定の理念に掲げた、「観光を通じた市民の幸福度向上」、「観光客の満足度向上」、「持続可能な観光マネジメントの確立」を実現するため、観光客の「数を増やす」ことも大事ですが、それ以上に質の高い観光地として高付加価値化をすすめ、「一人あたりの観光消費額を高める」ことで、観光経済力を高めていく（稼げる観光化）という視点で最終目標と指標を設定しています。

※DMOとは、地域にある観光資源に精通し、地域と協同して観光地域づくりを行う法人です。

目標設定値
1

観光による市民幸福度の向上

最終目標(KGI)（観光振興によるまちの活性化の実感）

目標値※1
最終目標(KGI)

２
観光消費額の増加
３

本計画の理念に基づいた３つの最終目標(KGI) を、以下のとおり設定します。

目標値
最終目標(KGI)

観光客満足度の向上

目標値※22023（R５実績）

12.9%

2027（R9）15%

2019（R1実績）

2027（R9）

国内 306億円

国内 344億円

国外 8.2億円

国外12.3億円

2022（R4実績）

43.6%

2027（R9）48%※１令和5年度市民意識調査における市民の満足度より設定※２令和４年度仙北市来訪者アンケートにおける来訪者の満足度より設定

2

グ ラ ン ド デ ザ イ ン （本市が目指す観光まちづくり）「農村・営み」 「自然・温泉」「歴史・伝統」という観光の強み（カテゴリ）を、「仙北市ブランド」として強化します。
また、“面”で発信していくために更なる融合を図り、3つのカテゴリにテーマを付与することで、相互連携をもってブランド力を向上します。

情報発信拠点地域コミュニティ拠点「仙北市ブランド」で共に創る、幸せな未来①観光客が自由に移動し、仙北市全体を楽しむために、市民・事業者・DMO・行政が地域を創り観光客を受け入れます。（市民・事業者・DMO・行政で創る仙北市ブランド）②情報発信や市民・観光客の交流拠点を設け、地域住民にも開けた施設等を提供し、地域コミュニティ機能も兼ねた観光サービスの向上を目指します。
③新幹線や車での移動も含め、仙北市全体の回遊性に配慮していくことで、豊かな周遊ルートの提案と確立を目指します。

グランドデザインカテゴリ別の重点施策● 農村・営み
・地元産品やサービス等を活用する事業者の割合の向上
・地域の文化や自然環境に配慮した事業活動を行うための体制づくり、地域内資源の利用促進 等

3● 自然・温泉・リピーター向けプログロムや、目的となる商品の開発、提供。
・年間を通じた魅力の発信と価格幅のあるコンテンツ、サービスの整備 等● 歴史・伝統・地域の歴史、伝統伝播に向けたコンテンツや仕組みづくり、人財育成による周遊促進。
・起点や広域周遊、情報発信を意識した環境整備や目的となる場所の提供 等

グランドデザインのカテゴリ別デザイン① 「農村・営み」○ 魅力
広域に点在する農家民宿など、田舎体験を通した質の高いサービス提供と住民と来訪者双方にとって価値のある交流。
○ テーマ：「出会いがもたらす交流」

事業者間の連携を深め、市内での認知度を高めることで、地域住民の新たな出会いを創出。
サービスの充実や持続的なサービス提供を実現させるための域内交流を促進させ、「仙北市ならではの日常の価値」の維持・継承を目指します。
さらに、上質な体験を来訪者に出会いとして提供することで、新たな交流の創出を促します。

② 「自然・温泉」○ 魅力
山、湖、渓谷、温泉といった集客力のある豊富な観光資源による、自然の恩恵に触れる体験の提供。

○ テーマ：「本物に触れる体験」
観光資源それぞれのサービスの磨き上げを行い、仙北市の雄大な自然を活用した価値のある体験を提供。滞在満足度の向上と、コンテンツの連携により全体のブランド力を底上げすることで、仙北市ファンを拡大します。

③ 「歴史・伝統」○ 魅力
当時の姿を垣間見る事の出来る武家屋敷通りや魅力的な美術館、伝統技法・工芸品等の資源に加え、伝承や紡がれてきた歴史で、多くの学びと楽しみを提供。
○ テーマ：「学びからつなげる周遊」
歴史的風致の文化を伝える仕組みを構築し、学びによる滞在の楽しみかたを提供する事で、市内滞在時間の延長及び市内全域への周遊を促し、波及効果を狙います。

4

アクションプラン
最終目標（KGI）である「観光による市民幸福度の向上」「観光消費額の向上」「観光客満足度の向上」を目指すため、７つの取り組み方針からなるアクションプランを設定します。

※観光DXとは、業務のデジタル化による効率化だけでなく、デジタル化によって収集されるデータを活用し観光戦略の検討やビジネスモデルを創出し、旅行者の利便性向上、観光地経営の高度化、観光産業の生産性向上を推進していくものです。
※DMPとは、マーケティングに必要となる様々なデータを、インターネット上に蓄積し一元管理するプラットフォームのことです。

5最終目標達成に向けた指標設定

参考基準値

目標値
2027（R９）

※5.4点

6点

※27.3％

30%※17.3％

20%※25.8％

30%

国内日帰4,525千人

4,5９０千人

国内宿泊467千人

5６０千人

国外日帰６．３千人

7.4千人

国外宿泊

３7．７千人43.7千人

国内日帰4,525円

4,900円

国内宿泊21,700円

2３，５００円

国外日帰8,173円
20,444円

10,６００円
26,６００円

３7．７千人43.7千人※34.8％

40%

最終目標の達成に向けた指標(KPI)項目
観光事業従事者の満足度・幸福度向上※１

地元産品やサービス等を積極的に活用している
観光事業者の割合の増加※２
観光産業やイベント、観光交流等に係わる市民の数の増加※３リピーター率の向上※４

観光入込客数の増加

消費単価の増加

国外宿泊

国外観光客1人当たりの宿泊数の増加※調査方法確立までは「国外宿泊客数」を参考値として設定

観光関連要素別の満足度向上※５※各目標値は、５年間の計画期間の中で年度ごとに関連性や達成状況を確認し、必要に応じて指標項目や目標値の見直しをします。
※参考基準値は２０１９（R1)の実績値。ただし２０１９（R1)の値がない※１、 ※３は２０２３（R5）、※２、※４、※５は２０２２（R4）の値としています。
※１令和5年度市民意識調査における観光従事者の幸福度より設定※２令和４年度仙北市の実情把握のための仙北市観光事業者アンケートにおける地元食材の利用率より設定※３令和5年度市民意識調査における市民のイベント参加数より設定※４令和４年度仙北市来訪者アンケートにおける来訪者のリピーター率より設定※５令和４年度仙北市来訪者アンケートにおける来訪者の満足度より設定

観光全体のメインターゲット〇国内メインターゲット
減らさない層／60代以上のシルバー層増やしていく層／女性20代～40代〇国外メインターゲット
減らさない層／台湾・香港・中国などの中華圏増やしていく層／欧州・米国・豪州の富裕層※日本政府観光局による発表でも、新型コロナウイルス感染症拡大前の回復には未だ至っていない状況です。そのため、インバウンドについては、引き続き国の動向の注視や、県実施事業との連携等の可能性を加味し、柔軟なターゲットの見直しを図ります。
また、これとは別に計画期間中、それぞれの事業毎に詳細なターゲット（ペルソナ）を設定していきます。

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持続可能な観光まちづくりの実現にむけて観光客満足度の向上が一人あたりの観光消費額を押し上げ、観光消費額の増加は観光による市民幸福度向上をもたらし、また、観光による地域の活性化は観光客の満足度向上に貢献します。
この循環が持続可能な観光を確立していきます。

[観光循環による地域の活性化]

仙北市は、観光庁が作成した、「日本版持続可能な観光ガイドライン（JSTS-D）」に基づき、観光振興に取り組みます。

計画の推進体制新たに設置する「仙北市観光振興計画推進協議会」のもと各団体が連携を図り、計画の進捗等を確認しながら、観光施策を推進します。

「仙北市観光振興計画推進協議会」は、本計画進行中の指標達成度の確認や、計画内容の見直し、次年度事業の検討などを行う組織を想定しています。構成員は、本計画策定にかかわる策定委員会とワーキンググ
ループの方々より数名選任し、事務局を仙北市観光課・交流デザイン課、地域ＤＭＯ（一社）田沢湖・角館観光協会の３者で行います。

7

第３次仙北市観光振興計画（令和5年度～令和9年度） 発行：令和5年9月 発行元：仙北市観光文化スポーツ部観光課〒014-0392 秋田県仙北市角館町中菅沢81-8（角館庁舎） Tel.0187-43-3352／Fax. 0187-54-4102