LI N T EC
CSR REPORT

2021

社是

リンテックグループの C S R の根幹は、
社是「至誠と創造」にあります。
これは、私たちの あるべき姿 です。
「至誠」とは、どうすれば役に立ち喜ばれるかを考え、すべての仕事に真心を込めて取り組むことです。
「創造」とは、現状に満足せず、より高い付加価値を求めて常に工夫と改善に取り組むことです。
あらゆるステークホルダーに誠実であること、革新の気概を持って新たな挑戦を繰り返していくことが、
ものづくり の会社としての原点です。
すべては「至誠」に始まり「創造」につながる
私たちリンテックの変わらぬ姿勢であり、持続的成長を支える原動力です。

LINTEC WAY
社是を支える大切な価値観

至誠を育む5つの心得

1
2
3
4
5

誠実であり続ける
真心は通じる
喜びをつくろう与える人になる
仲間と家族を大切にする

創造を育む5つの心得

1
2
3
4
5

成功するまで粘る
ユニークを誇ろう
変化をしなやかにとらえる
地球視点で考える
あらゆる可能性とつながる

リンテックグループとは
リンテックグループは社是「至誠と創造」の実現に向け、「 LINTEC WAY」
「リンテックグループ行動規範ガイド
ライン」
を基本に四つの基盤技術を進化させ、新たな価値を生み出しています。
2030年3月期を最終年度とする「LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030」（略称：LSV2030）を掲げ、イノベーションによる企業体質の強靭化と持続的成長に向けた新製品・新事業の創出を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。

サステナブルな社会の実現

お客様

地域社会

P 19

P 23-25

お取引先

株主・投資家

P 20

WEB

従業員

地球環境

イノベーションによる企業体質の強靭化と持続的成長に向けた新製品・新事業の創出を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献する

連
関

印刷
材

材関連
業工
産
・

長期ビジョン
LSV2030

P 26-29

洋紙・加工材

P 21-23

事業分野
電

CSRの基本姿勢
事業活動を通じて
ステークホルダーの期待に応え、持続可能な社会の実現に貢献

子・
光学関連

四つの基盤技術
粘着応用技術

表面改質技術

システム化技術

特殊紙・剝離材製造技術

LINTECWAY

市場
ニーズ

リンテックグループ
行動規範ガイドライン

社会
課題
01

I NDE X・編集方針
04

10

TO P M E S S A G E

特集2030年、私たちがあるべき姿とは ―SDGs 委員会：

多様で柔軟な発想を前に進む力に変えて、グループ全体で取り組む

サステナブルな社会の実現に貢献していきます。

社会課題解決に向けた S DGs 活動

長期ビジョンの 実現を見据えたリンテックグループの 取り組みについて、

リンテックグループとして一丸となった S D G s * 1 活動を推進するために社長の服部からステークホルダーの皆様へのメッセージです。

発足したSDGs 委員会、SDGs 委員会西日本分科会の活動を紹介します。

●

リンテックグループとは 01●

バリューチェーンとステークホルダー 

14●

I N D EX・編集方針 

02●

リンテックの C SR 

16●

TO P M E S S A G E 04●

非財務・財務ハイライト 

17●

特集：S D G s 委員会 

10●

新型コロナウイルス感染症への取り組み 18●

リンテックのマテリアリティとS D G s 

12

編集方針

〔発行年月 〕
前回発行年月：2020年8月

今回発行年月：2021年9月

次回発行予定：2022年8月

リンテックグループでは、社是「至誠と創造」を根幹にさま
ざまな C S R 活動を行っており、本レポートでは 2 02 0 年
度の活動を中心に報告しています。また、2021 年度から
取り組みを始める長期ビジョンや中期経営計画について〔参考としたガイドラインなど〕
GRI「サステナビリティ レポーティング スタンダード」
環境省「環境報告ガイドライン（2012年版/2018年版 ）」環境省「環境会計ガイドライン（2005年版 ）」ISO26000（社会的責任に関するガイダンス規格 ）ご紹介しています。特集では、S D G s 委員会のこれまでの活動の成果と、新たに活動範囲を広げたことについて取り上げています。本レポートは、ステークホルダー* 2 とリンテックグループでは、
ステークホルダーとのより良いコミュ

リンテックグループ 双 方にとって、重 要 性 の 高い 情報を

ニケーションを図るため、さまざまな媒体による情報発信

選択し掲出しています。より詳細な情報は C S R サイトをご覧ください。
DGs ： Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）* 1 Sの略称。
2015年に国連で採択され、17の目標と169のターゲットで構成。

022030 年を目標年に、国際社会共通の目標として、世界中の国やさまざまな主体が、より良い世界の実現に向けて議論を交わし、行動を起こしていくことが期待されている。

に努めています。各媒体についてはP35の「 CSR 情報を開示する主なメディア」をご参照ください。

ステークホルダー ： 組織体に対する利害関係者。具体的には、消費者（顧客 ）、* 2 従業員、株主、債権者、取引先、地域社会、行政機関など。

社会性報告環境報告

ガ バナンス 報 告●

お客様のために 

19●

気候変動の緩和と適応 

26●

お取引先との協働 

20●

マテリアルフロー 

27●

安全防災 

21●

廃棄物・用水使⽤量の削減 

28●

人権とダイバーシティ 

22●

環境負荷物質の削減 

29●

コミュニティ参画 ●

グローバル CSR 報告 ●

至誠のために 30●

リンテックグループ概要 

32

23

●

第三者意見 34

24●

C SR 情報を開示する主なメディア  35

〔対象期間 〕
原則2020年4月1日〜2021年3月31日を対象としていますが、具体的な取り組み事例の一部には2021年7月までの内容を含んでいます。
なお、海外グループ会社15社の環境データについては、2020年1月
1日〜2020年12月31日を対象期間としています。

〔対象組織 〕
社会性報告 ガバナンス報告「リンテック」：リンテック（株）「リンテックグループ」：リンテック（株）および国内・海外グループ会社

環境報告「リンテック」： リンテック（株）の本社、10 生産拠点 * 1、研究所、東京リンテック加工（株）「リンテックおよび 海 外グ ループ 会 社 15 社 」： 上 記 および 海 外グ
ループ会社 15 社 * 2「リンテックグループ」：  リンテック（株）および国内・海外グループ会社*

1 1 0生産拠点 ： 吾妻、熊谷、伊奈、千葉、龍野、新宮、小松島、三島、土居、
新居浜

外グループ会社15社（海外の生産拠点 ）： 琳得科（蘇州 ）科技有限公司、* 2 海普林特科（天津）標簽有限公司、
リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社、リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾 ）社、リンテック・コリア社、
リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国 ）社、
リンテック・インドネシア社、
リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社、リンテック・インダストリーズ（サラワク）社、
リンテック・シンガポール社、
リンテック・タイランド社、
マディコ社、
マックタック・アメリカ社、VDI社、リンテック・ヨーロッパ（UK）社〔連結子会社の事業年度等に関する事項 〕
連結子会社のうち、マックタック・アメリカ社、リンテック・タイランド
社ほ か 36 社の 決 算 日は 12 月 末 日で す。連 結 財 務 諸 表の 作 成に当たっては 、上 記 連 結 子 会 社 38 社の 決 算 日と連 結 決 算 日との 差
異が 3か 月 以 内であるため、各 社の 事 業 年 度の 財 務 諸 表を使 用しており、連 結 決 算 日との 間に生じた重 要な取 引については 必 要な調整を行っています。

〔報告内容の信頼性確保 〕★マークを表示した パフォーマンス指標は、SGSジャパン株式会社の第三者検証を受けています。第三者検証の結果、修正すべき重要な事項はありませんでした。

03

TOP MESSA G E

2030年、
私たちがあるべき姿とは―多様で柔軟な発想を前に進む力に変えて、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。

リンテック株式会社代表取締役社長

社是「至誠と創造」の大切さを改めて実感

社長執行役員にきめ細かく応えるモノづくりをするには「創造性」も必要不可欠な要素だったと思います。この未曽有の状況の中にあって、当社の社是である「至誠と創造」の精神がしっかりと受け継がれていることを、そしてその大切

昨年 4 月にリンテックの社長に就任してから1 年以上が経過しましたが、その間、新型コロナウイルスの感染

今回の新型コロナウイルスの感染症拡大については、症拡大という想定外の事態によって、私たちの生活様式

ワクチン接種の進展などにより一日も早く収束に向かうや事業環境は目まぐるしい変化に直面することとなりことを祈るばかりですが、今後もこうした パンデミック

ました。この環境の変化に対して当社グループは一つ以外にも、世界的な異常気象の発生頻度の高まりなど

一つ丁寧に、かつ迅速に対応しつつ諸施策を推進してによって社会の急激な変化が起き得る可能性もあるときました。

考えておかなければなりません。私たちは今までに経験

当 社グループの 従 業 員は コロナ禍で 多くの 制 約がしたことのないさまざまな事態を想定し、どのようなある中、社会や市場に対する責任を果たすために「誠意」

状況に陥っても柔軟に対応できる力をあらかじめ身にを持って製品の安定供給に全力を尽くしてくれました。

つけておくことが重要であると強く感じています。

また、刻一刻と変化する市場ニーズや社会からの要請

04

さを改めて実感することができました。

TOP M E S S A G E

長期ビジョンのスタートに向けて足掛かりを築く
2 0 2 0 年 度は 、2 0 3 0 年を 見 据え た 長 期ビジョンの策定および スタートに向けた準備期間として単年度計画の下、取り組みを進めてきました。業績面においては 、半 導 体・ 電 子 部 品 関 連 製 品が 好 調に推 移した
もの の 、 全 体 的には 特に 期 前 半にお いて コロナ禍の影響を受け需要が落ち込みました。しかし、第 3 四半
期 以 降は 一 部の 市 場で 需 要が 回 復 基 調に 入り、そのビジネスチャンスを 逃さずに 業 績を 底 上げすることがで きました 。また 、 脱プラスチック関 連の 製 品など 、今後の市場を見据えた新製品も数多く上市することができたと考えています。厳しい事業環境の中にありながらも、2 0 2 1 年 度から スタートする 長 期ビジョンへのごとの中期経営計画をマイルストーンとして順次策定・足掛かりを築いた一年と言えます。

推進していく方針とし、まずは2021年4月から2024
年3 月までの 3 年間を対象とした新たな中期経営計画を同時にスタートさせました。

事業活動を通じてサステナブルな社会の実現に貢献

長期ビジョンの基本方針は「イノベーションによる企業
体質の強靭化と持続的成長に向けた新製品・新事業の創出を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献する」とし、三つの重点テーマを掲げています。

長期ビジョンの策定に当たっては、2 0 3 0 年に社会一つ目の重点テーマは「社会的課題の解決」です。喫緊

は ど のように 変 化して いる の か 、ある い は 山 積するの課題として世界で対策が求められている気候変動を社会的課題を解決するために当社グループはどうある

含めた環境課題（ E nviro nm ent ）、取引先や地域のべきかなどについて、社内で議論を重ねてきました。

方々、従業員およびその家族も含めた全ての人々の暮ら

そして、企業としての在り方を見詰め直した結果としてしに関わる社会影響（ Social ）、そして企業グループと「LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030 」

して最適な意思決定を迅速に行い、かつ経営の透明性（略称：L S V 2 0 3 0 ）の実現に向けて走り出しました。

を高める企業統治（ G o v e r n a n c e ）などが含まれてさらにバックキャスティング* 1 の考え方に基づき、3か年います。
特に環境課題の解決については、脱炭素社会の実現に 貢 献すべく各 生 産 拠 点における 太 陽 光 発 電 設 備やコージェネレーションシステム* 2 の導入、再生可能エネル
ギーによる グリーン電力活用などにより、当社グループ
として C O 2 の排出量を 2 0 3 0 年までに 2 0 1 3 年度比
で 5 0％以上削減し、2 0 5 0 年には実質ゼロを目指していきます。また、バリューチェーン全体での脱炭素化にも積極的に取り組んでいく考えです。
さらに、循環型社会の実現に向けてリサイクル可能

バックキャスティング ： 未来を考える上で目標となるような状態・状況* 1 を想定し、そこから現在に立ち返って今、何をすべきかを考える手法。

コージェネレーションシステム ： ガスなどの一つのエネルギー源から電* 2 力と熱といった二つのエネルギーを効率良く創出するシステム。

05

1 社会的課題の解決（1）環境● 脱炭素社会の実現への貢献

長期ビジョン・ C O 2 排出量の 削減（ 2030 年「 LINTEC SUSTAINABILITY
VISION 2030」( 略称 : LSV2030)

ま で に 2013 年 度 比で 50%以上の削減）● 循環型社会の実現への貢献

・ リサイクル可能製品の拡充（剥離 紙リサイクルシステムの 構
築など）・用水使用量の削減・排水の水質
基準遵守

基本方針

● P RTR法への対応

イノベーションによる企業体質の強靭化と・ VOC（揮発性有機化合物）の大気

持続的成長に向けた新製品・新事業の創出を通じて、放出抑制（2030年までにゼロ）● 生物多様性の保全への貢献

サステナブルな社会の実現に貢献する

2021

中期経営計画「 LSV 2030 - Stage 1 」
期間：2021年4月～2024年3月

製品や バイオマス製品、生分解性製品の拡充、剥離紙

業務プロセスの変革が挙げられます。さまざまな無理やや剥離フィルムのリサイクルシステムの構築などに取り

無駄を、感覚ではなくシステムできちんと管理して改善組んでいきます。原材料の転換には大きな ハードルがを図っていくことは、コストの削減だけでなく、従業員負

幾 重にもあると思いますが 、 素 材の 機 能を 最 大 限に担の削減や業務の属人化を抑えた持続可能な オペレー

引き出すことを生業にしてきた当社グループであればションの確立、さらには環境負荷の削減にもつながる

実 現で きる ものと確 信して います。 同 様に 粘 着 剤やものと考えています。

剥離剤の塗工工程において有機溶剤を使用しない「無溶剤化」も引き続き進めていきます。

06

三つ目の重点テーマは「持続的成長に向けた新製品・新事業の創出」です。今まで培ってきた開発・製造技術

二つ目の重点テーマは「イノベーションによる企業体にさらに磨きをかけるとともに、従来技術の枠に捉わ

質の強靭化」です。社会的課題を継続的に解決していれない新規分野の技術を取り込み、自社の独自技術とくためには、まずは自社が外部環境に大きく左右され融合していくことで、新たな市場価値を生み出す企業

ない強靭な企業体質を有していることが不可欠です。

グループとしてお 客 様の 期 待を 超える 製 品と サー

その一つとして DX による設計・ 開発・ 製造・ 物流・

ビスを提供していきます。 社会環境の変化に伴って、TOP M E S S A G E

2（2）社会● 人権の尊重● ステークホルダーへの情報開示とコミュニケーション強化● 働き方改革の推進● 品質・お客様第一主義の徹底（3）ガバナンス● コーポレートガバナンスの強化● 取 締役会の 実効性の さ ら な る向上● 適切な情報開示と透明性の確保● 株主・投資家との建設的な対話（ 4 ）S DGs● 事業活動を通じたSDGs達成へイノベーションによる企業体質の強靭化「 LSV 2030 - Stage 2 」
期間：2024年4月～2027年3月

持続的成長に向けた
新製品・新事業の創出（ 1 ）DX*1による設計・開発・製造・（1 ）技術革新による新製品・新事（ 2 ）ビルド&スクラップによる省（2 ）戦 略的投資の拡大と機動的を目的とした新規生産設備（3 ）さ ら な る グローバルプレー

物流・業務プロセスの変革

エネ、高品質、高効率、省人化の導入（3）生 産プロセス革 新に よ る コ
スト競争力の強化（ 4 ）低成長・不採算事業の構造改
革と グループ会 社の 経 営 健
全化（ 5 ）強 固な 財務基盤の維持と資本効率の向上業の創出
M&A

ヤーへの飛躍（4）ローカリゼーションの確立

2030 年 3 月期 財務指標
■ 売上高営業利益率

12%以上■ ROE（自己資本当期純利益率）

10%以上

の貢献

中期経営計画3

中期経営計画「 LSV 2030 - Stage 3 」
期間：2027年4月～2030年3月

市場が求めるモノも加速度的に変わっていきます。その変化を敏感に察知し、必要とされるモノをいち早く開発
して提案・提供していくことが期待を超えるという言葉

2030

長期ビジョンを見据えた意識改革、
行動変革をの意味するところです。
長期ビジョンからバックキャスティング * 2 した最初のステージとなる 3 か年の中期経営計画「 LSV 2030Stage1」の初年度は、長期ビジョンの考え方を社内に浸透させ、従業員の意識改革を図っていく大事な時期
だ と 考えて い ます。私 たち は 2030 年 と いうおよそ10 年後の自分たちのあるべき姿をしっかりと描いていかなければなりません。その未来像からバックキャス
ティングし、何に 対して 今 どう取り組 む べ きか。常に発想を広げることで、イノベーションが生まれるのでは

X ： Digital Transformationの略語。ビジネス環境の変化に対応* 1 Dするためにデータと デジタル技術を活用して、顧客や社会の ニーズを

* 2 バ ックキャスティング ： → P 05 に記載

基に製品や サービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務の内容やプロセス、組織、企業文化などを変革し、競争優位性を確立すること。

07

中期経営計画「LSV 2030 - Stage 1」2021年4月～2024年3月
各事業セグメントの主な取り組み
印刷材・産業工材関連

電子・光学関連

洋紙・加工材関連

印刷・情報材事業部門

アドバンストマテリアルズ事業部門

洋紙事業部門● 米国やアジア地域など海外での● 積極的な投資による半導体・電● 脱プラ・フードロス対応新製品● M ACtacグループとのシナジー● 次世代デバイス製造プロセス用● 新製品の開発と市場展開● 地球環境との共生と循環型社会● 車載・パワーデバイス用、MEMS*1● Q CDの強化と収益拡大● カーボンナノチューブ応用製品生産拠点拡充と営業力強化
発現の実現に向けた取り組み推進

産業工材事業部門● 国内外でのウインドーフィルム

子部品関連製品のシェア拡大

薄膜・高密度・多積層製品の開発用半導体プロセステープの開発の上市の開発・拡販● 既存製品の競争力強化による新

たな用途展開● 海外市場への特殊機能紙の拡販

加工材事業部門● 剥離紙の無溶剤化と脱ポリ化のオプティカル材事業部門

推進の 拡 販と 高 機 能 製 品の 拡 充・

● 次世代ディスプレイ用粘着剤の● エナメル調および車両向け合成● ラベリング技術をコアにした自● O CA（Optical Clear Adhe-● 新 製品の開発と市場展開● 自動車用新製品の投入● 光拡散フィルムの新市場参入

展開

動化システムの拡販● デジタル印刷を活用した壁装材

開発sive）*2 新製品の開発・拡販

皮革用工程紙の技術開発・拡販の展開

ないかと考えています。マイルストーンとなる 3 年ごとの中期経営計画の具体的な目標はもちろん着実に達成
していかなければなりませんが、そこばかりに目を向け

多様な考え方を生かす
ダイバーシティ経営の推進ていては、従来のやり方と変わりがないと言えます。
今回のコロナ禍のような想定外の事態がたとえ今後サステナブルな社会の実現に貢献していくためには、起きたとしても、その時々で対応しながら大きな目標

人材の育成が非常に重要となります。当社グループのに対してぶれることなく進んでいくということが何より

人づくりにおけるこれからのキーワードは、言うまでもも大切です。社是に掲げる「至誠と創造」の精神、そしなく「ダイバーシティ* 3 」です。当社の事業領域は年々て将来のあるべき姿として掲げる長期ビジョンを念頭

グローバル化が進み、今後、世界で活躍できる能力やに置きながら、従業員一人ひとりが自分なりに考えて幅広い視点を持った人材がますます求められてきます。

行動してほしいと思っています。

国籍や性別といった属性に捉われることなく、多様な人材が必要です。また、多様な人材を採用することはもとより、その多様性を違和感なく受け入れることができる環境づくりが不可欠です。

M EMS（Micro Electro Mechanical Systems）： 極小電気機械* 1 システム* 2 O CA（O p t ica l C l e a r A d h e si ve）： 光学透明粘着シート
08

ダ イバーシティ ： 立場や価値観などの異なる人同士が集団の中に存在* 3 すること。
多様な個性を尊重することで、適材適所での各能力の発揮やさまざまな視点からの問題解決、独創的な アイデアの創出などを促進する。

TOP M E S S A G E

このダイバーシティの考え方に基づく諸施策の推進

SDGs を本業と違うプラスアルファの活動と位置づけ

は、グローバ ル 経 営 の 観 点 からも欠 か せ な い 土 台 にるのではなく、「自分たちの業務そのものなのだ」と従なってくると言えます。長期ビジョンの達成を実現す

業員が実感してくれる土壌をつくっていきたいと思っる 担 い 手 として、2030 年 へ の 発 想 と 行 動 が で きるています。

リーダーシップを発揮する人材を育成していきます。

この ほ か、当 社グ ループで は 幅 広 い ESG テーマの中 から企 業 が 注 力すべ きマテリアリティ（重 点 課 題 ）を 特 定して い ます。このマテリアリティに つ い て も、

S D G s への取り組み強化を引き続き経営の根幹に

バリューチェーン全体の中で事業活動に対する影響を整理し、社会の変化や SDGs の視点を盛り込みながら見直しを図っています。

当社グループでは SDGs を企業経営の根幹に据え、本 業 を 通じて 社 会 的 課 題 の 解 決 に 貢 献して いこうと

全従業員の力を一つにしてあるべき姿の実現を目指す

取り組んでいます。2018 年に「 SDGs 委員会」を立ち上げた際には、私自身が推進担当役員を務めました。
今、私たちが長期ビジョンの重点テーマの中に掲げる
脱 炭 素 社 会 や 循 環 型 社 会 の 実 現 な ど は、す な わ ち

この 1 年 数か 月を振り返り、強く感じたことがもう

SDGs そのものでもあり、その実現への取り組みは、

一つあります。それは、当社グループに対する投資家

日々の事業活動を通じてごく当たり前に実践していくからの期待の高さです。国内外の機関投資家の方々とべきテーマです。

のミーティング を 通して、事 業 上 あ る い は 経 営 上 の

今年 4 月に、当社は社長直轄の CSR 推進室を「サス改善点などについていろいろとご意見を頂きました。

テナビリティ推進室」に改称するとともに、経営トップ

私 自 身、考えさせられることも多く、率 直に意 見を交や 関 係 役 員 、社 外 取 締 役 な ど が 参 画 する「サステナわすことで建設的な対話ができたと思います。頂いた

ビリティ委員会」を新設しました。そしてその傘下に新たご意見は必要に応じて経営に取り込み、皆様のご期待に 位 置 づけられた「 SDGs 委 員 会 」は 全 社 横 断 的 なにしっかりとお応えできるように改善策を講じていき組織として多様な人材が集結しています。そうした意味ます。

では、今 後 当 社 が 目 指していくダイバーシティの 一つ

今後、世界は一層不確実な時代へと突入し、想定外の形にもなるのではと考えています。実際、従来の組織の事態がむしろ常態的に起きる可能性さえあります。

の枠組みを超えた活発な議論を通じて、新製品や新事業

今、私たちが直面している新型コロナウイルスの感染症につながり得るアイデアが数多く生まれつつあります。

拡大は、まさにそれを象徴するものだと感じています。

これからの 製 品 づくりは 、専 門 の 部 門 だ け に 任 せ るだからこそ、これまでにない 迅 速な対 応 が 求められ、の で はなく、全 従 業 員で 考えて いくことが 重 要です。

企業としての社会に対する姿勢というものが明確に評価される時代になりつつあると言えます。当社グループ
はこの大きな変化を正面から受け止め、多岐にわたる
社 会 的 課 題 の 解 決 に 貢 献し、持 続 的 な 成 長 を 果 たしていこうという思 い から長 期ビジョンを 掲 げました。
全 従 業 員 の 力 を 一 つ にし、私 た ち が 思 い 描 く当 社
グループのあるべき姿を確実に実現するために前へと進んでいきます。

09

特 集

SDGs 委 員会

グループ全体で取り組む
社 会 課 題 解 決 に向けた SDGs 活動
リンテックグループは、社是「至誠と創造」を根幹に、S D G s * 1 を経営に組み込み、本業を通じて社会課題の解決に貢献できるよう努めています。
S D G s の目標達成に向けてグループ一丸となった活動へ発展させるため、S D G s 委員会と西日本分科会が積極的な取り組みを進めています。

これまでの取り組み
2015 年度にリンテックで開始した

ションを起こすことを狙いとしています。

先読みして対応していく必要があります。

「攻めの CSR ワークショップ」を前身に、リンテックグループにとって、イノベー

SDGs 委員会は、研究、生産、営業など

2018 年度に SDGs 委員会を発足しまシ ョン は 社 是 で あ る「至 誠 と 創 造 」の幅広い部署のメンバーで構成しています。

し た 。事 業 を 通 じ て 社 会 課 題 を 解 決「創造」に当たる活動です。お客様の一歩

メ ン バ ーは ゼ ロ か ら メ ガ ト レ ン ド *2 やすることで、リンテックの中にイノベー

先を行く提案のためには、社会課題から

SDGs について知識を身につけていきました。また、少人数のチームに分かれ、SDGs をヒントに新 規 ビジネスや既 存
事 業 の 新 展 開 な ど を 考 案 し、委 員 会 でレビューとブラッシュアップをしました。
こうした活動で得た学びをメンバーが各部署に持ち帰り、伝道師として SDGs
を社内に浸透させていくことにつなげています。

S D G s 委員会メンバーの声
SDGs 委員会では他拠

西日本分科会の活動は、点や他部署の方々と接す

学習から報告までオンラる 機 会 も 多 く、新 し い 出

インで完結させるという会いに恵まれました。バッ

初めての経験でした。そクキャスティング * など、

う し た 中、試 行 錯 誤 し な

新しい知識を身につけるがら一定期間リーダーをの は 大 変 で し た が、活 動務めたことで、メンバーの3

を 通 じ て、そ う し た 知 識や手法の有用性を実感することができました。
： →P 02に記載。
* 12 SメDGs* ガトレンド ： 世界的な社会の潮流。

10

経営企画室

勇崎 絵里

意 見 を 吸 い 上 げ、ま と める力などを身につけることができました。

* 3 バックキャスティング ： →P 05に記載。

龍野工場 製造部
製造技術課

祝 菜央

SDGs 委員会による新規ビジネスアイデアの提案「本業を通じ、社会課題を解決するビジ

ネ ス モ デ ル を つ く り 上 げ て き ま し た。

ネスモ デ ル 」の 創 出 に 取 り 組 ん で き た

いずれのチームも社内のさまざまな支援

SDGs委員会は、2020年3月に経営層へだけでなく外部の大学や研究機関、企業、の報告を予定していましたが、新型コロナ

NPO/NGO な ど の 協 力 を 仰 ぎ な が ら

ウイルス感染の拡大状況に鑑み、10 月に検討を重ね、当社グループの既存事業やオンラインで「提言の会」を開催しました。

技術にとどまることなく多様で広がりその中で、4チームから社会課題の解決のあるアイデアを提案しました。

と事業の採算性の両立を目指した、当社

各チームが提言した全てのアイデアはにとっては新しいビジネスモデルが提案

経営層によって審査され、以降の取り扱されました。

いや進め方が決定されました。その結果、今回の提案に当たりメンバーは、SDGs

提言されたアイデアの多くがさらに踏みや持続可能な社会、バックキャスティング

込んで継続検討することとなり、当委員

手 法 な ど を 学 ん だ あ と、チ ーム ご と に会以外に生産本部や研究開発本部、事業

メガトレンドを考慮したあるべき姿を部門も調査や検討を担当することになり描き、その実現に必要な戦略としてビジました。

SDGs 委員会西日本分科会の取り組み
大阪支店および西日本の 4 工場から

メンバーの上長に対し「SDGs の取り組み

いう視点から、さまざまな活動につながメンバーを募り、2020 年 7 月に西日本を全社活動にする提言」を行いました。

るアイデアが出されました。

分科会を発足しました。さまざまな部署

一つのチームは提言の中で、SDGs の

西 日 本 分 科 会 で の 活 動 を 振 り 返 ったから集まった 11名のメンバーで 2チーム

取り組みを全社活動にするための四つ

メ ン バ ーか ら は、新 た な 学 び が あ ったを 編 成 し、コ ロ ナ 禍 で 一 度 も 集 合 で きのステップとして「 SDGs を理解する」

ことや他人事から自分事への変化を実ない中、オンラインでの活動に試行錯誤「リンテックを知る」「拠点を超えて交流感したなどの声があり、メンバー自身にしながら取り組みました。

する」「ステークホルダーとつながる」を起きた変革をうかがい知ることができました。

西日本分科会ではこれまでの委員会

考え、各ステップで実行する 10 の施策を同様、基礎的な知識を学んだあと、「当社

提 案 し ま し た。従 業 員 各 自 へ の 知 識 のグループとして現状では SDGs を当た

インプットだけではなく、アウトプット

り前にできていない」という問題意識をすることを通じて行動変容することを共有しました。その上で、全従業員が日頃期待した施策も考えられていました。

から社会課題に対してアンテナを張り、もう一方のチームからは、多くの人がSDGs を自身の行動へつなげるために

SDGs や社会課題に興味を持ち行動を起はどうすれば良いかチームごとに検討をこせるようにポイント制度が提案されま

重ね、2021 年 3 月には推進担当役員やした。
「 SDGs を当たり前にしたい 」とリンテックグループは、SDGs の目標年である 2030 年に向けて、長期ビジョン「 LINTEC SUSTAINABILITY
VISION 2030」を策定し、 重点テーマとして「事業活動を通じた SDGs 達成への貢献」に取り組むことを掲げました。
海外グループも含め、グループ一丸となって取り組みを続けていきます。

11

リンテックのマテリアリティ（重点課題）と SDGs
「マテリアリティ」とは、幅広い CSR 活動の中から企業が新しいマテリアリティには、2021年 4月よりスタート

注力すべき課題を特定したものです。リンテックグループ

した長期ビジョン「 LINTEC SUSTAINABILITY VISION

では 2014 年にマテリアリティを特定しましたが、変化

2030」や SDGs の視点などを盛り込みました。今後はし続ける社会課題を踏まえ、また日々ステークホルダー

さらに主要な評価指標（KPI）*1 も設定していきます。

との対話を重ねながら、マテリアリティのテーマの見直しを行いました。

マテリアリティ見直しのプロセス

再度特定したマテリアリティのテーマに特に注力し、リンテックグループとして活動を推進していきます。

マテリアリティマップ

今回のマテリアリティの見直しでは、複数の部署が関わり、変化する社会動向と、リンテックグループの グローバルな事
STEP

1

バリューチェーン分析
バリューチェーンを整理し、部門ごとに事また自社における重要性（STEP3）では、ビジョンや業活動とESG*2 テーマを整理しました。

各部署の戦略に加え、会長・ 社長を含めた経営層による

また、バリューチェーン上の ESG テーマについてリスクと機会を分析しました。

STEP

2

業活動や事業戦略をバリューチェーンで整理しました。

社会要請の抽出SDGs や GRI スタンダ ード、国 連 グ ロー
バ ル・コンパクト、ISO26000 といったさまざまな国際的ガイドラインやフレームワークの 変 化に加え、ESG 評 価 機 関から重みづけを行い、そのあと、外部重要性と掛け合わせてマッ
ピングしました（STEP4）。特定された マテリアリティは
取締役会の承認を得た後に確定しています。
今後はマテリアリティの主要な評価指標（KPI）を策定して活動に取り組み、経年で活動評価を行っていくとともに、妥当性の検証とマテリアリティ自体のレビューを定期的に実施していきます。

重要な ESG テーマを洗い出し、絞り込みを行いました。

STEP

3

自社重要性の特定

社内の情報を整理し、事業に影響度の高い
ESG テーマを抽出しました。

STEP

4

マテリアリティの特定社会要請と自社重要性を照合したマップ

5

主要な評価指標の設定
特定したマテリアリティを踏まえ、活動の評価指標を設定し、運用に向けて進めていきます。

要 な 評価指標（KPI）： Key Performance Indicator。目的に対する*1 主
達成具合を定量的に計るために設定された組織の戦略に関わる重要な指標。

12

8

エリア C

4 5

14

9

11 12

6 10

15

1

4

7
2

分 布から、重 要 性 判 断の領 域を検 討してマテリアリティを特定しました。

STEP

外部重要性

門・部署の中長期戦略や事業計画などの

3
4

長期ビジョン「 L I N T E C S U S TA I N A BILITY VISION 2030」に 基 づく各 部

エリア A

3

13

エリア B

13

自社重要性
エリア A：自社と外部にとって重要度が高い領域
エリア B：自社にとって重要度が高い領域
エリア C：外部にとって重要度が高い領域

E SG ： Environment（ 環 境 ）、Social（ 社 会 ）、Governance（ ガバナンス）*2 の3要素の総称で、企業の長期的成長に重要な三つの観点。

マテリアリティテーマ一覧
事業全体
事業面での貢献
マップ 1

マップ 2

イノベーションによる企業体質の強靭化

持続的成長に向けた新製品、新事業の創出

環境
持続可能な地球環境への貢献
マップ 3

マップ 4

マップ 5

マップ 6

気候変動への対応

循環型社会の実現

持続可能な原材料調達

生物多様性の保全

社会
人権の尊重
マップ 7

マップ 8

マップ 9

マップ 10

人権デューデリジェンス

労働安全衛生への対応

ダイバーシティの推進

働き方改革の推進

バリューチェーンマネジメントの向上

ステークホルダーとのコミュニケーション強化

マップ 11

マップ 12

マップ 13

お客様第一主義の徹底

品質、コスト、
顧客満足度の向上

地域コミュニティとの
共生

ガバナンス
グループ全体のガバナンスの推進
マップ 14

マップ 15

組織統治

公正な事業活動

SDGs（持続可能な開発目標）とはSustainable Development Goalsの略称。2015年に国連で採択され、国際社会の支援を必要とする課題に対して、2016年1月1日より スタートし、2030年までに達成するという期限付きの17の目標と169の ターゲットが掲げられている。問題解決のための創造性とイノベーションを発揮することが求められており、政府や市民社会、民間セクターのほか、全てのステークホルダーが実現に貢献することを期待されている。

13

バリューチェーンとステークホルダー
リンテックのバリューチェーンの考え方

VOICE

物流

リンテックグループの事業活動は、バリューチェーンのそれぞれにおいてインパクトを与えています。各フェーズで、環境負荷の低減や、物流業界全体の生産性向上

SDGs を意識した業務の見直しや改善を推進するととに対応する物流が社会的に求められている中、今後もに、部門を超えた連携を図り、持続可能な社会の実現をも物流事業者や生産拠目指しています。

点と連携し、「 モーダルまた、ステークホルダーと対話の場を設け、業務に反映「 積載
シフト * 1 の推進」

しています。

効率の向上」「 輸送ルー
ト の 最 適 化 」の 三 つ を

お客様

軸 に、地 球 と 社 会 環 境● 国内外の展示会に適応した物流を目指● お問い合わせ窓口 など

していきます。

生産統括部
物流グループ

景山 健

株主・
投資家

ステーク
ホルダーとの対話の場● 株主総会● IR ミーティング● IR ツール など

従業員

お取引先

事業に関わる社会的な課題● アンケート など

地域社会● コミュニケーション● 工場見学マガジン● イントラネット など● 社会貢献活動 など

原材料調達

研究開発

お取 引 先との 共 存 共 栄を目 指し、
CSR調達を推進

研究開発本部を中心に社会に貢献する
革新的新製品の創出

お客様
お取引先
地域社会
従業員
株主・投資家
原材料のお取引先数

リンテックの取り組みハイライト

主要取引先102社からのアンケート回答率

モ ーダルシフト ： 旅客や貨物の幹線輸送を、大量輸送が可能な鉄道や船舶*1 輸送に切り替えることで、CO 排出量削減を図る取り組み。
2

14

500
94.1

約

社

％

お客様からの期待に応える
積極的な研究開発
研究開発費用76

億円

VOICE

VOICE

販売・使用

廃棄・リサイクル

製品の販売に際して、顧客要求として、品質・環境

龍野工場では「混ぜればゴミ、分ければ資源」の関連の調査依頼があり、事故・災害発生時には、供給考えで廃棄物の分別（現在、廃棄物 46 種、返却物

に関するお問い合わせ

18 種 に 分 別 ）に 取 りが多くあります。販売側

組 ん で い ま す。廃 棄 物で得た顧客要求事項を、発生量を見える化する関連各部門へスピー

ことで従業員の「減量化ディーに発信し、製品情の 意 識 」も 進 ん で い る報の流通を高度化・迅速と 感 じ ま す。今 後 も 社化することで、お客様の会全体の廃棄物の減量

期待を超えたいと考えています。

リンテック・シンガポール社
Adhesive Products Group井上 誠

事業に関わる社会的な課題

製造

各事業所にてさまざまな
社会貢献活動を実施

1,338

万円

進したいと思います。

販売・使用
モーダルシフトによる
環境負荷低減や製品の安定供給を実現

物流におけるCO2 排出量2019年度比

社会貢献活動での年間拠出額

龍野工場 工務部
設備技術課

中安 祐司

事業に関わる社会的な課題

物流
国内外で生産効率の向上と環境負荷低減、新製品の量産化を推進

化を意識して分別を推

エネルギー
使用量原単位

約

4.9
0.5

％削減

％増加

廃棄・リサイクル

お客様に満足いただける
高品質な ものづくり による安心と信頼の提供

品質管理の徹底により品質事故件数比率
2010年（基準年）から

63

廃棄物の削減と有効利用の促進

最終埋立比率

0.5

％

％削減

15

リンテックの CSR
リ ン テ ック グ ル ープ の 事 業 は、多 く の ス テ ーク ホ ル
ダーに支えられて成り立っています。ステークホルダー

国連グローバル・コンパクト

リンテックグループは2011年4月から「国連グローバル・の期待に応え、信頼される企業であるために、社是「至誠コンパクト」に参加しています。下記10原則に基づいた事業と 創 造 」を 根 幹 に 置 き、社 是 を 支 え る 大 切 な 価 値 観

活動を行い、社会の持続的発展に貢献していきます。

「 LINTEC WAY」や「 CSR の基本姿勢」「 行動規範ガイドライン」にのっとり、全従業員が CSR 活動を積極的に推進しています。
ま た、2021 年 4 月 か ら ス タ ート し た 長 期 ビ ジ ョン
「 LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030」（ LSV2030 ）の 重 点 テ ー マ 実 現 に 向 け て、ESG* 1、●人権
原則1:人権擁護の支持と尊重
原則2:人権侵害への非加担●労働
原則3:結社の自由と団体交渉権の承認
原則4:強制労働の排除
原則5:児童労働の実効的な廃止
原則6:雇用と職業の差別撤廃

SDGs* に対する取り組みを推進する体制の構築、当社
2

グループのマテリアリティの見直しを行いました。今後は マ テ リ ア リ テ ィの 主 要 な 評 価 指 標（KPI ）* 3 を 定 め、PDCA サイクルの実践による戦略的なサステナビリティ●環境
原則7:環境問題の予防的アプローチ
原則8:環境に対する責任のイニシアティブ
原則9:環境にやさしい技術の
開発と普及
●腐敗防止
原則10:強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取組み

サステナビリティ推進体制

2021年 4月にサステナビリティ推進体制を新たに構築推進活動を行っていきます。
さらに、国連グローバル・コンパクトに参加しているしました。これに伴い、社長直轄の「CSR 推進室」を「サステほか、ISO26000（社会的責任に関するガイダンス規格）

ナビリティ推進室」に改称。また、「サステナビリティ委員を参考にするなど、国際的な規範に基づいた事業活動、会」を新設し、各委員会も、ESG や SDGs などを推進する各CSR 活動を推進しています。

委員会・分科会へ再編しました。

■ サステナビリティ推進体制

サステナビリティ委員会

サステナビリティ経営の基本方針の策定や施策の立案および検証

サステナビリティ
開示分科会

環境委員会

社会・ガバナンス委員会

全社リスク管理
委員会

SDGs
委員会

環境に関する方針の策定や施策の立案および遂行社 会・ガ バ ナ ン ス に 関 す る 方 針 の策定や施策の立案および遂行

全社的なリスクと機会の把握および対応方針の策定

社会的課題の解決に向けた新製品・新規事業の検討

企業倫理分科会* 1 ESG： →P 12に記載* 2 SDGs： →P 02に記載
16

事務局（サステナビリティ推進室）

社会貢献分科会* 3 主要な評価指標： →P 12に記載

非財務・財務ハイライト
アンケートを
実施

107社
社 114
会（単体） から回答

人 材（単体）社

94.1%

原材料のお取引先 約 500 社■ C SR調達の
お取引先
アンケート
回答率

アンケートを
実施

96

102

社

■ 有 給休暇取得率（単体 ）■ 全社研修*4 参加人数（単体 / 延べ）★

61.7%

1,341人（延べ）★
研修時間 6,269.5時間（延べ）

社

から回答

原材料のお取引先 約 500社

■ 廃紙 ■ 廃プラスチック ■ 廃油
■ 汚泥 ■そのほか
（千t）

35

環境

30

29.9

4.5

3.9

5.0
1.5
4.8

5.2

25
20

■ C O 2 排出量15148 千 t-CO

186

179

10

2

163

2018

■ 用 水使用量

（千㎘）
120

148

91

15,000011,883
2000

47.2

47.5

47.9

47.0

51.0

5,993

7,361

5,871

5,680

7,951

2016

2017

2018

2019

2020

87 千㎘
原単位 0.31 ㎘/t

150

51 100
40

2016

0.31

11.1

2019

2020 （年度）
（㎘/t）
0.60

0.31

92

91

87

51

54
38

55
36

44
43

2017

0

2018

13.0

92
41

50

総使用量

2018

2019

■ 廃 棄物発生量

廃紙
汚泥
（千t）
40
30
20
10
0

75.0

50.0

25.0

（年度）

0.0

廃プラスチック

そのほか

0.40
0.20

2020

（年度）

0

総発生量

対象範囲：リンテック（株）の本社、10生産拠点、研究所、東京リンテック加工（株）

3（m3/t）
100.0

95.3

200

4.4
1.3
5.3

1.5
4.8

13.4

0.31

250

6.9

5.5

注) 燃料とは、
ガソリン、
軽油、
灯油、
A重油、
LNG、
LPG、
都市ガスです。

3

原単位（用水使用量/紙生産量）

5,000

（年度）

使用量

用水使用量

10,000

2020

0.32

0.32

80

7,951 千 m
原単位 51.0 m /t

対象範囲：熊谷工場、三島工場（千m3）
20,000

2019

14.2

購入電力
燃料
0 原単位（エネルギー使用量/生産量）
2016
2017

0

2017

3.3

5.5

1.5

14.4

5

40

2016

28.1

3.8

対象範囲：国内リンテックグループ*8（千t-CO2）

195

28.9

1.4
■ エネルギー総使用量（原油換算 ）
5.1
4.8

対象範囲：リンテック（株）の本社、10生産拠点 *7、研究所、東京リンテック加工（株）

250
200
150
100
50
0

30.2

29.0 千 t

廃油
100

30.2

29.9

28.9

4.5
1.5 5.0
4.8
14.4

3.9
1.5 5.2
5.1
14.2

2016

2017

3.8
1.4 5.5
4.8
13.4

2018

28.1

3.3
1.5 5.5
4.8
13.0

2019

29.0

6.9
1.3 4.4
5.3
11.1

75

50

25

2020

（年度）

0

財 務（連結） * 連結子会社の事業年度等に関する事項はP 03に記載。
■ 経 常利益

168 億円

（百万円）
20000

10000

0

20,00018,38915,684

17,993

14,484

16,770■ 営 業利益（百万円）
20,00010,00010,000

0

0

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

16,5952016

170 億円
20,0952017

17,9772018■ セグメント別売上高（2020年度 ）（百万円）

15,4402019

17,0302020 （年度）

洋紙・加工材関連
31,181
電子・光学関連
88,976

合計
235,902

印刷材・
産業工材関連115,7450.
（百万円）

0生産拠点： →P 03に記載。
20,095* 4 階層別研修 * とテーマ別研修 * の総称* 7 117,977
20,000 17,692
16,595
層別研修のうち、新入社員研修は、コロナの影響により在宅学習へ切り替え、
8 国内リンテックグループ： リンテック（株）およびリンテック（株）の営業拠点、
15,440* 5 階
*従来の研修時間相当として算定加算。
東京リンテック加工（株 ）、プリンテック（株 ）、リンテックサービス（株 ）、リ
5610,000* 6 テーマ別研修のうち、ハラスメント研修は、国内グループ会社を含む。
（百万円）

ンテックコマース（株 ）。

17

新型コロナウイルス感染症への取り組み
世界的な新型コロナウイルス感染症拡大により、前例のない環境変化に直面しています。
リンテックグループは、「リンテックグループ 新型コロナウイルス感染防止対策 基本指針」
を制定し、従業員一人ひとりの健康と命を守ることと、企業の使命として製品供給を途絶えさせないことを両立するための取り組みを進めてきました。地域の感染拡大状況に応じて、職場での対策強化や勤務体制の工夫を続けており、国内（リンテックおよび グループ会社 ）の従業員に向けた通達の発信回数は、20 2 0 年度内に延べ 5 4 回を数えました。

職場で実施した対策

います。やむを得ない場合はできる限り人と人との間隔■ オ フィス環境と PC・通信環境の整備

しくない人は参加させないなどの対策を徹底しています。

を空けられる広い会場にて開催し、少しでも体調が思わ

リンテックでは、従業員の安全を守るために、さまざまな取り組みや工夫を重ねてきました。
オフィス環境については、各座席および ミーティング
スペースに 飛 沫 防 止の パーテーションを 設 置し た ほ か 、社内イベントも地域の感染拡大の状況に応じて中止や延期としています。このほか、各職場、各拠点の玄関口等にアルコール消毒を設置し、来客にも手指消毒、うがい手洗いの協力を要請しています。

出社率目安（20〜50％ ※感染拡大の時期による）を定めた運用や、東京近郊の事業所や独身寮に サテライトオフィスを設置するなど、3密（密閉・密集・密接 ）回避のための施策

個人でできる感染予防策の啓蒙に取り組んでいます。また、一部の事業所では非接触型顔従業員は会社の一員である前に地域社会の一員であり、認証温度測定システムや、換気を確認するための簡易型

リンテックグループでは、公私の別なく感染予防に取り二酸化炭素測定器、空気中の ウイルス・ 細菌を除去する

組むよう呼び掛けています。

UV 殺菌装置を導入しました。

手洗い・ うがい・ 咳エチケット、人が密集する空間での マスク着用の徹底のほか、ソーシャルディスタンスの確保や、免疫力を高めるため食事と休養をしっかりとることなどを推奨しています。

労働関係施策新型コロナウイルス感染症対応をきっかけとして急速飛沫防止のパーテーションに拡がった テレワークですが、 リンテックでは テレワー
クを一時的な対応としてではなく、勤務形態の「新状態」に向けた、今後の労働生産性向上のための施策の一つと位置づけています。
今後の制度活用を念頭に「就業規則」を改定したほか「テレUV殺菌装置非接触型顔認証体温測定器

PC・通信環境についても、従業員が テレワークを円滑かつ安全に行えるよう、モバイル PC への機種変更や オン
ラインコミュニケーションツールの導入、回線増強、社内申請書類の ワークフロー化（ペーパーレス化 ）など、さまざまな施策を講じています。

ワーク勤務規程」
も制定し、次のような変更を実施しました。
●●●

在宅勤務手当の新設

在宅勤務者に対する通勤定期券代支給基準の見直し
コアなしフレックス勤務制度の導入

今後は制度のさらなる ブラッシュアップを目指し、テレワーク勤 務が で き な い 従 業 員へ の 対 応 、在 宅 勤 務 者の過重労働や心の ケア、マネージャー職の労務管理能力の■ 職 場で実施している対策

会議、研修などは、狭い空間への密集を防ぐため オン
ラインコミュニケーションツールを 活 用し て 開 催し て

18

向上、時間有給休暇制度の導入など、変化の スピードが著しい時代の中で、さまざまな動きに迅速かつ柔軟に取り組んでいきます。

お客様のためにより詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック お客様のために検索

リンテックグループの考え
リンテックグループでは、「ものづくり」の原点に立ち、
「品質」
「環境」
「安全」を基本とした製品開発・製造・販売に努め、あらゆるステークホルダーから信頼される事業活動を徹底する という品質方針を掲げています。また、お客様の期待に応えるため、製品やサービスの付加価値向上に努めています。

品質保証体制リンテックグループでは、ISO9001* に基づく品質保1

安全衛生インパクトの評価

リ ン テ ック グ ル ープ で は、RoHS 指 令 * 2 お よ び 労 働

安全衛生法等の基準にしたがって原材料を選択し、製品のQMS 統合しており、2020 年度には、連携強化のため、製 造 工 程 で 混 入 が な い よ う に 注 意 を 払 って い ま す。

東京リンテック加工（株）を印刷・情報材事業部門の QMS

2020 年度の事業活動において、これらの規制値を逸脱に取り込みました。また、海外グループでは、12 拠点でした事例はありませんでした。

品質保証体制を構築し運用しています。

製品の情報開示■ 品質事故件数比率
100

リンテックグループでは、製品を安全・安心にご使用いた100

だくため、製品情報をリンテックのホームページで紹介しています。技術資料、製品仕様書、
安全データシート
（SDS）
、

80

化学物質含有調査などについては個別に回答しています。

61

60

43

40

39

37

37

ワンストップ開発

ガバナンス報 告研究開発本部では、製品設計と量産化検討を同時進行

20
0

環境報告

（%）

社会性報告

証体制を構築しています。国内グループは 6 事業部門をする「ワンストップ開発」を推進しています。2020年度は、
2010

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

注） 1. リンテック（株）および東京リンテック加工（株）、湘南リンテック加工（株）における品質事故件数比率です。
2. 2010年度の件数を100%とした比率です。

品質事故の予防と教育

リンテックグループでは、製品やサービスの品質を維持・向上させ、品質事故を未然に防ぐために、QMS を効果的に運用することが必要と考えています。グループ全体でISO9001 の理解を深めるために、例年本社主催の ISO
教育について年間研修計画を策定し実施してきました。
しかし、2020 年度は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受け、例年通りに実施することができませんでした。
このため来年度に向け、初めて QMS に関わる人にも分かりやすい教材や新しい研修方法の検討を進めています。
こうした活動を継続し、よりお客様に信頼いただける製品とサービスの向上を目指します。

* 1 ISO9001 ： 品質マネジメントシステム（QMS）の国際標準規格。

プラスチック代替素材の新ブランド「 PLALESS（プラレス）」シリーズなどを製品化しました。

私のネクストステージ
品質管理に向けた統計知識の習得のため、2021
年度に全従業員対象の社
内教育を計画しています。
これからも新しいことを習得して受け入れるオープン
マインドを持って、品質向上に取り組みたいと思います。

リンテック・コリア社
品質保証部

Kim Nam-Hee（キム・ナミ）oHS指令 ： EUでの電子・電気機器における特定有害物質の使用制限に関* 2 Rする指令。

19

お取引先との協働より詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック お取引先との協働

検索

リンテックグループの考え
リンテックグループでは、全てのお取引先を 相互発展を目指すパートナー と考えて、信頼関係の構築に努めています。
お取引先の選定に当たっては、自由な競争原理に基づき適正に評価し、公正・透明な取引を行い関連法規・社会規範を厳守した調達活動を行っています。

グリーン調達■ お取引先アンケートの調査項目（概要 ）リンテックグループでは、環境負荷低減を目指して、原材料、部品、副資材の化学物質管理を徹底しています。

経営● 財務状況

新たな材料を調達する際はもちろん、継続的に調達している材料についても、新たな規制への対応として製品含
有化学物質を調査しています。
2020 年度は REACH 規則 * 第 21 次および第 22 次
1

含有調査、chemSHERPA*2 2.00 含有調査で、原材料● 法対応・企業倫理

マネジメント・労務● 労働（人権尊重、労働時間、賃金など）● BCP● 情報セキュリティー

を対象に約 5,000 品種の調査活動を実施しました。
これからも、お取引先とともに環境保全活動の推進および化学物質管理の徹底に取り組んでいきます。

CSR 調達

● コスト

サービス

● 納期
● 情報提供

（製品情報、技術情報、業界情報など）

リンテックでは、CSR の精神に基づいて「リンテック

原材料調達基本方針」「 リ ン テ ック グ リ ーン 調 達 方 針 」「リンテック木材パルプ調達方針」を定め、これらの方針に沿った調達活動を実施しています。
お 取 引 先 に は、さ ま ざ ま な 機 会 を 通 じ て、人 権 尊 重、● 第三者認証

品質

多面的な観点から CSR の徹底をお願いしています。
関する項目では法令遵守、児童労働の禁止、安全・健康な
労働環境などについて確認しました。
日本国内で購入している原材料のお取引先約 500 社のうち、取引金額や BCP*3 の観点から選定した 102 社にアンケートを依頼し、96 社のお取引先から回答をいた● 管理体制（供給者、原材料、製造工程、製品など）

労 働・安 全 衛 生、情 報 セ キ ュリ テ ィー、企 業 倫 理 な ど、2020 年 度 も お 取 引 先 ア ン ケ ート を 実 施 し、CSR に（ISO9001など）

環境● 第三者認証（ISO14001など）● 化学物質管理体制

紛争鉱物 * 4 への対応

リンテックでは、採掘された鉱物が武装勢力の資金源とだきました。アンケート結果は供給者評価にも活用してなる紛争鉱物について、重大な社会問題であると認識し、います。

使用する原材料において武装勢力が資金源としている鉱これからも調達活動の改善とお取引先との連携強化に努めていきます。

山に由来する金属の使用状況を調査しています。
今後も武装勢力の資金源とはならないサプライチェーン
であることを確認し、武装勢力の資金源となる紛争鉱物を不使用とする調達管理を行っていきます。

EACH規則 ： EUの化学物質規制で、化学物質の登録、評価、認可および* 1 R制限に関する規制の略称。
EU諸国へ化学物質を年間1t以上輸出する場合に登録が必要。また、製品中に認可対象候補物質に該当する化学物質を0.1%以上含有する場合は届け出が必要。

20

hemSHERPA ： 経済産業省が推奨する製品含有化学物質の情報伝達共通* 2 cスキーム。
製品に含有される化学物質を川上から川下まで サプライチェーン
全体で適正に管理し、拡大する規制に継続的に対応するための仕組み。

安全防災より詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック 安全防災

検索

リンテックグループの考え
リンテックグループでは、ISO45001*5に準拠した労働安全衛生方針を制定し、継続運用しています。方針にしたがって年間の安全衛生計画を策定しています。安全衛生計画では、重点実施項目ごとに目標や具体的な活動内容を設定しており、計画に沿った活動を実施しています。活動結果は、内部監査やマネジメントレビューで評価し、次年度の活動に役立てています。

目を設定しています。重点実施項目については、さらにリンテックグループは、2018 年に「リンテック安全衛

具体的な活動内容や目標を設定し、安全衛生活動に反映

生方針」を制定するとともに ISO45001 に準じた「リンしています。活動結果と進捗状況については、毎月の安テック安全衛生マニュアル」を整備しました。

全衛生委員会で報告し、委員会のメンバー全員で改善に

工場では毎年、年間安全衛生計画を策定し活動を行ってついて検討します。このように PDCA を回しながら次います。また、労働安全衛生マネジメントシステムを構築の取り組みにつなげることで、安全衛生活動の継続的なし、安全衛生委員会・衛生委員会を毎月開催しています。

レベルアップを図っています。

さらに、国内の 8 工場、研究開発本部、東京リンテック加工（株）の従業員と、その事業所に常時駐在する協力会社の従2020 年にはリンテックの安全衛生活動を体系化した会を、また本社、飯田橋オフィス（現文京春日オフィス）、「安全衛生文化の創出に向けて 」を作成しました。リン

大阪支店などの営業部門のある事業所では衛生委員会

テック安全 4 原則をベースに安全衛生活動を推進します。

を毎月 1 回開催しています。各委員会には労働組合の代表者も出席しています。

年間安全衛生計画

生全般にわたり、従業員の意見も必ず求めるようにして年間計画を策定しています。この安全衛生計画には経営います。委員会で協議した結果は、各拠点長の責任と権層の方針が示され、方針を達成するため、安全パトロー

限で最終の意思決定を行っています。各事業所で行う安ルやリスクアセスメント * 、安全教育などの重点実施項

全衛生委員会・衛生委員会では、従業員の意見を議事録6に反映させ、従業員に情報を伝達しています。

■ リンテック「安全衛生文化」の創出に向けて「安全衛生文化」

１）安全は何事にも優先

安全衛生活動で目指す成果

１）労働災害の防止（安全） ２）安全で健康的な職場の提供（安心） ３）無災害時間の達成

労働安全衛生

１）リスクアセスメント
２）ヒヤリ・ハット活動
３）労働災害分析
４）情報の共有化 など

2２）全員が同等の安全意識を共有

労働安全衛生レベルアップ活動

１）５Ｓ活動２）安全衛生パトロール
３）危険予知活動
４）安全衛生教育・訓練

ガバナンス報 告

協議事項は法律で求められている項目を含め安全衛リンテックグループでは、年度ごとに安全衛生活動のリスク低減活動

環境報告

安全衛生委員会・衛生委員会

リンテックグループ国内外の工場では安全衛生委員

業員を対象に、内部監査を実施しています。

1

社会性報告

労働安全衛生方針など

3３）全員が自然にルールを守れる風土づくり

労働安全衛生

マネジメント活動

１）安全衛生計画の作成
２）安全衛生委員会
３）安全相互監査
４）経営層による見直し
５）全社安全大会の開催

4

機械安全への活動

１）全ての設備の安全性チェック
２）本質安全化・工学的安全対策の
推進 など
など

四つの活動の継続的改善
リンテック
指差呼称をする

回転体に手を出さない

CP ： Business Continuity Plan（事業継続計画 ）の略称。企業が事故や* 3 B災害などの緊急事態に遭遇した場合、損害を最小限にとどめつつ、事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために事前に策定された行動計画。

争鉱物 ： 米国金融規制改革法において規定された紛争鉱物に由来する金* 4 紛属は、タンタル、錫、タングステン、金。

安全四原則
共同作業は合図する

異常時は機械を止める

SO45001 ： 労働安全衛生マネジメントシステムの国際標準規格。
* 56 Iリスクアセスメント： リスクを評価し、安全基準を設定するもの。
*

21

人権とダイバーシティ
より詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック 人権

検索

［女 性］

［男 性］

2,248
86％
［男人
性］
2,248人 86％

★

★

合計人数

［女 性］

4,801
77％
［男人
性］
4,801人 77％★

★

リンテックグループの考え

［男 性］

370
人性］
14％
［女
370人 14％

★

合計人数
2,618
人
2,618人

1,398
23％
［女人
性］
1,398人 23％
★

★

★

合計人数

合計人数
6,199
人
6,199人

管理職
管理職
管理職
管理職
リンテックグループでは、全ての従業員が社是「至誠と創造」の下、共に働いています。
全従業員が平等に働きがい

2
2
2
9人
2％ * 2495管理職
人 98％ *
844管理職
人 86％ *
141管理職
人 14％ *
管理職22
9人 2％ *2 移民、性的指向、495身体的障がい、人 98％ *
844人 86％ *性自認などに141人 14％ *2を持てるよう、人種、信条、性別、学歴、国籍、宗教、年齢、出身、先住民、

よるあらゆる差別的取り扱いをせず、従業員一人ひとりの多様性（ダイバーシティ*1）を尊重しています。また、2011
年より強制労働や児童労働の禁止を原則とする「国連グローバル・コンパクト」に参加しています。今後も、ダイバーシティ
を促進し、全従業員が互いを認め合いながら成長し続けることを目指していきます。

女性従業員の活躍推進■ リンテック（株 ）の男女別従業員数

基づき、2019年 4月 1日から 2022年 3月 31日の期間で［男 性］2,248人 86％★
［男 性］2,248人 86％

リンテックでは、「女性活躍推進法 第 2 期」行動計画に★

目標を掲げ、女性従業員の活躍推進に取り組んでいます。
新卒採用（短大 / 専門卒・大卒・大学院卒）における女性
採用比率を全体の 35% 以上にすることを目指しており、2020 年度の実績は 40.4％でした。
もう一つの数値目標である女性管理・監督職の人数につ い て は、2018 年 度 比 10% 増 と い う 目 標 に 対 し て、
2020 年度実績 27% 増と順調に推移しています。
ま た、キ ャリ ア 育 成 支 援 を 目 的 に、若 手 従 業 員（本 社

管理職
管理職

495人 98％ *2495人 98％ *2

制度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

10

1

介護休業制度（人）2,618人2,618人★

844人 86％ *2844人 86％ *2

合計人数
合計人数

6,199人
6,199人（海外：2020年12月31日現在

介護休暇制度（人）

3

2

3

89

92

71

出産休暇制度（人）

19

20

14

妻出産休暇制度（人）◆

57

51

56

育児休業制度（人）

39

41

34

2

3

3

24.1

21.6

15.8

（うち男性）

3.1

4.4

3.0

活動に携わり、育休より復

育児休業後の復帰率（％）

育児休業の取得率（％）［女 性］1,398人 23％★
［女 性］1,398人 23％

管理職
管理職

141人 14％ *2
141人 14％ *2

国内：2021年3月31日現在 ）総務・法務部の業務や人事部での採用・研修担当、
ダ イ バ ーシ テ ィ促 進 等 の

100

100

93.3

帰後は給与・社会保険の業

9

13

7

務を担当しています。自身

時短・時差勤務制度（人）

45

57

62

社会貢献休暇制度（人）◆

38

22

12

の経験も踏まえながら、働

有給休暇取得率（%）

65.2

66.5

61.7

平均有給休暇取得日数

12.2

12.4

11.8

* 1 ダイバーシティ ： →P 08に記載。

9人 2％ *2
9人 2％ *2

私のネクストステージ

子の看護休暇制度（人）◆◆ は育児目的として使用可能な休暇制度
対象：リンテック（株 ）

管理職
管理職

★

保存休暇制度（人）◆（うち男性）

22

合計人数
合計人数

［男 性］4,801人 77％★
［男 性］4,801人 77％

管理職
管理職

■ 各制度の利用状況★

★

■ リンテックグループの男女別従業員数（非連結含む）

採用 / 入社 4 年目・7 年目 ）への面談を継続的に行っています。

［女 性］370人 14％★
［女 性］370人 14％

きやすく働きがいのある制度づくり、職場づくりに貢献したいです。

* 2 管理職に占める男女の割合。

人事部

中村 倫子

★
★

人権尊重の労務管理と教育

テックでは、多様な人材が生き生きと働ける職場環境づ

リンテックグループでは、企業活動の根幹に「コンプくりやキャリア促進に向けて、就業規則の改定や働きや

ライアンス」があると考えており、国内外の企業活動に

すい職場づくりに向けた多面的な取り組みを検討・実施

おいて「関連法規」ならびに「社会ルール」の遵守を徹底してきました。

しています。これは従業員の採用や就労に関しても同様であり、不当な差別行為、児童労働、ハラスメントの禁止など、労働関連法規を遵守した労務管理を行っています。

メンタルヘルス対策

リンテックグループでは、予防型 EAP*3 システムを導入

リンテックでは、階層別研修プログラムに人権教育をしています。年 1 回の「心の健康診断」により、各自がスト取り入れています。これまでに、「 国連グローバル・コン

レスの状況を把握し自己管理に役立てるとともに、組織

パクトと CSR」に関する研修や、セクハラ・パワハラ研

ごとの分析結果は経営層にフィードバックされ改善が図ら修を実施しています。

れます。2020 年度は国内グループ全体で 3,729 人を対象に実施し、受診率は 91.2% でした。また、リンテック

ワークライフバランス

グループの社員とその家族のために、健康、メンタルヘ

安心して仕事に取り組み、その能力を充分に発揮する

きる、サポートホットラインを設置しています。

社会性報告

には、
「ワークライフバランス」の実現が不可欠です。リン

ルス、育児、介護、法律、家計などの悩みを専門家に相談でコミュニティ参画
リンテック 地域社会

環境報告より詳しい情報はCSRサイトへ検索

リンテックグループの考え
リンテックグループは、地域や社会の一部であることを認識し、共生を図りながら、社会に貢献するためのさま
ざまな取り組みを行っています。

ガバナンス報 告グローバルでの活動

マディコ社では、新型コロナウイルス感染症への取りリンテックグループでは、拠点を置くさまざまな地域組みとして、マスク、クリーンルーム用のスーツやブーツ、消毒液などをフロリダ州の医療機関に提供しました。また、で社会貢献活動を実施しています。

自社のフィルム素材を使用したフェイスシールドを大量生産できる体制を整えました。

私のネクストステージ

リンテックグループは、これからも地域に根ざした社会貢献活動を継続していきます。

高 雄 市 内の 児 童 養 護 施 設
で 暮ら す 子 供た ち を 支 援す

コミュニティ支援費用の内訳（2020 年度）

る活動として、当社の従業員から寄付金を募って大型スー合計

援が全体の過半数を占めました。

ゼントしました。さらに、子供財団に寄付を行いました。

地域支援
0.3％

2020年度は、教育に関する支

パーのギフト券を購入し、プレたちへの支援活動をしている

スポーツ
4.8％

リンテック・アドバンスト・
テクノロジーズ（台湾 ）社柯 寳雅（ケ・パオヤー）1,338万円

このほか、福祉やスポーツへの支援なども実施しました。

福祉

31.4％

教育

63.5％

対象範囲 ： リンテック（株）

防型EAP ： Employee Assistance Program（従業員支援プログラム）* 3 予の略称。既に不調を訴えている従業員への「対処」に加え、健康な従業員に対する「予防」にも重点を置き、従業員が働きやすい職場をつくることで生産性を上げようとする従業員プログラム。

23

グローバルCS R 報告

環境面での活動琳得科（蘇州 ）科技有限公司

グ ロ ーバ ル 企 業 として の 責 任 を 果 た す た め、海 外
グ ル ープ 各 社 に お い て 地 域 に 根 ざした CSR 活 動を推進しています。2020 年度はコロナ禍により、各種イベントの 中 止も含 め、さまざまな 活 動 が 制約

さ れ まし た。そ の よ う な 中 で も 実 施し た 活 動 を、

ピックアップしてご紹介します。
より詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック 海外グループ会社のCSR活動

検索

環境面での活動◉ 従業員数：97人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

ISO14001に 基 づく環 境 目 標「廃棄物（危険廃棄物）削減」に向けた取り組みの一つとして、2020年 下 期より新しいウエスの使用を3台の印刷機で展開しました。この変更に伴い、インキ
洗浄後の危険廃棄物の処理量とウエス本体の使用量が減少しました。

印刷部 印刷課
王 政武（ワン・ジョンウ）新旧のウエス比較（左：旧ウエス、右：新ウエス）◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

当社には「オンマウム会」というボラン
ティア団体があります。毎年ボランティア
活動を行っていますが、2020 年度は新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、 非対面での寄付を行いました。
従業員から募った寄付金を、重度障がい者居住施設と保育施設に寄付しました。

製造部
Shin Ji Eun（シン・ジウン）

保育施設より贈呈された感謝状◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

2020年5月、当社の工場近隣に住む孤児32人へ寄付を行いました。例年、孤児たちを工場に招待して行っていましたが、2020年度はコロナ禍により3
密回避に配慮し、各孤児宅の近所に住む従業員が、孤児宅を訪問して寄付金を届けました。

24◉ 所在地：台湾 台南市◉ 従業員数：89人◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

BCP対応の観点から新型コロナウイ
ルス感染者が社内で発生したことを想定した机上演習を2020年6月と2021年
3月の2回実施しました。初回の演習で発見した課題について、2回目の演習で解決策を確認しました。今後も演習を通じて対応力を高めていく考えです。

工安室
鄭 文杰
（テイ・ブンケツ）

2回目の机上演習◉ 所在地：韓国 京畿道平澤市◉ 従業員数：127人◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

当社は従業員の福利厚生の一環として安価でコーヒーマシンを運用しています。また、この収益金に会社の支援金を加えて、CSR 活 動に活 用しています。
2020 年度の収益金は、新型コロナウイ
ルス感染症に対応する医療援助活動を行う「国境なき医師団」に寄付しました。

企画管理部 人事総務課
JI-HUN LIM（イム・ジフン）

国境なき医師団より贈呈された感謝状

社会面での活動

リンテック・インドネシア社◉ 従業員数：127人

桜の木の植樹リンテック・スペシャリティー・
フィルムズ（韓国 ）社

社会面での活動◉ 所在地：インドネシア ボゴール市

2021年3月、地域の植樹活動に参加しました。活 動 には20社 以 上、約500人が参加し、さまざまな種類の木が600本植樹されました。当社からは従業員やその家族など約50人が参加
し、高新区天平山の中峰寺の横に桜の木を20本植えました。

社会面での活動

リンテック・コリア社◉ 従業員数：111人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材および洋紙・加工材関連製品の製造販売

資材科
方（ファン・イン）リンテック・スペシャリティー・
フィルムズ（台湾 ）社

社会面での活動◉ 所在地：韓国 忠清北道清州市◉ 従業員数：170人

社会面での活動

普林特科（天津 ）標簽有限公司◉ 所在地：中国 天津市◉ 所在地：中国 江蘇省 蘇州市

リンテック・ジャカルタ社
購買部
Ernawan Setyanto（エルナワン・スティヤント）孤児宅で寄付金の贈呈◉ 所在地：インドネシア ジャカルタ州◉ 従業員数：14人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の販売

総務人事部門Sitha Damayanti（シータ・ダマヤンティ）

新型コロナウイルス感染症の拡大以降、従業員の感染予防のため「マスク着用、
手を洗う、距離確保」の3原則の周知を徹底しています。また、感染予防対策ポスターの掲示や、 新型コロナウイルス感染症に関する最新情報を随時配信する グループチャット（新型コロナ
ウイルスワクチン接種について
グループチャットを作成しました。
のチラシなどを配信 ）社会面での活動

社会面での活動

リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社◉ 所在地：マレーシア ペナン州
◉ 従業員数：102人◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

2020年8月、当社の全従業員を対象に、改訂された「リンテックグループ
行動規範ガイドライン」の講習を実施しました。マスク着用、座席間の距離を空けるなど 感 染 対 策 を 徹 底した 上で 行
い、参加者全員が講習後のテストに合格しました。

リンテック・インダストリーズ（サラワク）社
総務・人事
Ainunisa Binti Su（アイヌニサ・ビンティ・スー）講習のようす環境面での活動◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

品質保証部
Chen-Jung Liao
（チェンジョン・リャオ）

温室で野菜の収穫地域および地球環境に配慮し、さまざ
まな取り組みを実施しています。具体的には、タイマー付き LED 電球の設置によるエネルギー消費量の削減、段ボールやプラスチック材料の選別によるリサイク
ル促進、地方自治体と協力した適切な廃棄物処理などを実施しています。

メカニカルエンジニア チームリーダー
Luis Plata（ルイス・プラタ）

段ボールやプラスチック材料の選別◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

当社では、食料が不足している世帯に食料援助を行うDare to Careという団体の活動を支援しています。2020
年度は、コロナ禍の影響により当社からは3人しか参加できませんでしたが、地元の食料店より寄付された食品の検品や、商品の箱詰め作業をお手伝いしました。

従業員の料理を嬉しそうに食べる子供たち◉ 所在地：アメリカ フロリダ州

CSR委員会Aya Killgo（キルゴ・亜矢 ）◉ 従業員数：196人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

2020年11月末のサンクスギビング
ホリデーに向け、
フロリダドリームセンター
へ食料品の寄贈を行いました。また低所
得家族をサポートするリールマンポリス
アスリートリーグへおもちゃや衛生用品を寄贈しました。

寄贈品

社会面での活動

VD I 社◉ 従業員数：39人

2021 年 2 月に、社員旅行でタイの有 名 な 観 光 地 で あるナコンシータマ
ラッタ県カオヤイを訪れました。旅 行
中 に恵まれない 子 供たちを支 援する
施 設を訪 問し、ボランティアで 昼 食をつくり子供たちに提供しました。

マディコ社

社会面での活動◉ 所在地：アメリカ ケンタッキー州

HR& Admin担当
Kanokwan Lomchan◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材および洋紙・加工材関連製品の製造販売 （カノックワン・ロムチャン）◉ 従業員数：189人

ガバナンス報 告◉ 主な事業内容：研究・開発◉ 所在地：タイ チャチェンサオ県

社会面での活動

リンテック・オブ・アメリカ社
ナノサイエンス&テクノロジーセンター◉ 従業員数：28人

寄贈品

リンテック・タイランド社

環境面での活動◉ 所在地：アメリカ テキサス州

当社では例年、屋外でのCSR活動を中心に行ってきましたが、2020年度は
コロナ禍のため屋外活動を中止し、寄付によるCSR活動を行いました。2020年
11月、当社の従業員の子供たちも通う学校に、マスク6,000枚、消毒剤44缶、体温計（非接触型）3基を寄贈しました。

環境報告2020 年 7 月、当社の従業員およびその家族などが、高雄市内の農場で「魚菜共生」の農場体験に参加しました。魚
菜共生とは、魚の養殖と野菜の栽培を掛け合わせた循環型農業です。温室で野菜の収穫、鶏の餌やりと卵の収穫という自然循環の体験を行いました。

◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

社会性報告◉ 従業員数：87人

設備技術部門James Rigas（ジェームズ･リガス）◉ 従業員数：24人

社会面での活動

リンテック・アドバンスト・
テクノロジーズ（台湾 ）社◉ 所在地：台湾 高雄市◉ 所在地：マレーシア サラワク州

マックタック・アメリカ社
CSR委員会
Toni Doughty（トニー・ドーティ）

支援活動を行った
CSRチーム◉ 所在地：アメリカ オハイオ州◉ 従業員数：441人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材製品の製造販売

コーポレーションマーケティング
コミュニケーションマネージャー
Brittany Eppley（ブリタニー・エプライ）

小児病院の「アダプトファミリープログラム」の一環として、緩和ケアを受ける子供たちとその家族が クリスマスを楽しく過ごせるよう、プレゼントを贈る
活動に参加し、8 地域の家庭へ洋服やおもちゃ、生活雑貨などを寄付しました。

寄贈品

25

気候変動の緩和と適応より詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック 気候変動の緩和と適応

検索

リンテックグループの考え
事業活動を継続するうえで大きなリスクとなる気候変動などに適応するため、さまざまな環境活動に力を注いでいます。

リンテックグループ品質・環境・事業継続方針

製品開発における取り組みにある「品質・環境・事業継続方針」にて、「基本方針」を掲げ

開発に力を注いでいます。また、設計から廃棄まで LCA* 4ています。具体的な活動を実践するために、「 品質方針」、を参考に環境負荷低減に努めています。

リンテックグループは、「リンテックグループ活動指針」「環境方針」、「 事業継続方針」を定め、それぞれに「行動指針」を示しています。気候変動の緩和と適応については、
環 境 方 針 の 行 動 指 針 に 基 づ き、研 究 部 門 で は 環 境 対 応

リンテックグループは、環境負荷低減を指向した製品の中期目標（2020年度～2022年度 ）と実績
対象範囲 ： リンテック（株）

2020年度実績

製 品 の 開 発、生 産 部 門 で は 大 気 排 出 VOC* 1 量の削減、項目

目標

廃棄物発生量の削減、エネルギー（電気・燃料）使用量のCO2排出量対前年度原単位で 1％削減

4.9%

目標達成

削減、CO2 排出量の削減などに取り組んでいます。

電力使用量

対前年度原単位で 1％削減

0.6%

目標未達

8.5%増加目標未達

3.3%増加

目標未達

環境マネジメントシステム

リンテックグループは、「品質・環境・事業継続方針」に

用水使用量
廃棄物発生量対前年度原単位で 1％削減

（熊谷工場・三島工場の洋紙生産 ）対前年度発生量から0 . 1％削減

（前年度からの削減率 ）基 づ き、地 球 環 境 保 全 に 積 極 的 に 取 り 組 ん で い ま す。

2020 年度は新型コロナウイルス感染症拡大の影響にISO14001 のグローバル統合では、2020 年度に更新

より生産量が減少したためエネルギー使用量や CO2 排出審査を受け、審査登録証 issue14（発行番号 14）を入手し量は減少しましたが、効率の面では若干低下しました。用ました。国内 12 登録事業所、海外 10 登録事業所で、情報

水使用量は、多品種小ロット対応に伴う洗浄水使用量が共有を進めています。第三者検証では、電力使用量、用水増加したため目標未達となりましたが、品種替え時の用使用量、CO2 排出量、廃棄物発生量および大気排出 VOC

水再利用を検討し、引き続き削減に取り組んでいきます。

量の検証を受け、修正すべき重要な事項はありませんで廃棄物発生量は、歩留まり向上への改善と分別の徹底にした。生物多様性の保全では、植樹活動や海岸などの清掃より、発生量削減を目指します。また廃棄物の有効活用を活動に継続して取り組んでいます。海洋プラスチックごみ

図り、最終処分率の改善を目指します。

の削減に向けて CLOMA* にも加盟し、一企業市民とし
2て環境配慮製品の提案と啓発にも取り組んでいます。

気候変動の緩和に向けた取り組み

国内リンテックグループ *3 における 2020 年度のエネ

ルギー総使用量（原油換算：省エネルギー法対象範囲）は、生産量の減少により前年度から減少しましたが、エネルギー
原単位は増加し、0.312㎘ /t になりました。また、2020
年度の CO2 排出量は 148千 t となり、2019年度の 163
千ｔよりも減少しました。2021年度は、低炭素排出の電力
使 用 に も 取 り 組 み、2020 年 度 原 単 位 で、CO2 排 出 量 は1％、電力使用量は 1％の改善を目指しています。
OC ： Volatile Organic Compoundsの略称。大気中で気体状となる有機* 1 V化合物の総称。
LOMA： Clean Ocean Material Allianceの略称。海洋プラスチックご* 2 Cみの削減に向けてプラスチック製品の持続可能な使用や代替素材の開発・導入26を推進し、官民連携で イノベーションを加速化するための プラットフォーム。
経済産業省が主導。

私のネクストステージ
生 産 設 備 の 効 率 運 転、

排 熱 回 収、空 調 シ ス テ ムの改善などの省エネ活動に 取 り 組 み、再 生 エ ネ ル
ギーの導入も積極的に進めています。今後も気候変動・循環資源・自然共生の 観 点 か ら、環 境 課 題 へ
対応していきます。

環境安全部

刈谷 剛

内リンテックグループ ： →P 17に記載。
* 34 L国CA： Life Cycle Assessmentの略称。製品の ライフサイクル全体を通* じて投入されるエネルギーや水、原材料の量や排出されるCO 、有害化学物
質などを算出し、環境への影響を総合的に評価する手法。

2

マテリアルフロー 対象範囲 ： リンテック（株 ）の本社、10生産拠点、研究所、東京リンテック加工（株 ）OUTPUT

リンテックの
事業活動

INPUT
パルプ

特殊紙

91.6 千 t
紙加工材（剝離紙など）製品

33.1 千 t

粘・接着製品

フィルム

粘着剤

20.6 千 t

廃棄物
発生量

原材料調達

剝離剤

・最終埋立量● 自社内有効利用量

研究開発

9.3 千 tCO2
（二酸化炭素）その他薬品

SOx（硫黄酸化物）

32.3 千 t

大気製造

0.5 千 tNOx
（窒素酸化物）への排出★

● 自家発電電力

8.9 千 t7.5 千 t148.0 千 t★

9.4 t
28.4 t

水域排水排水（熊谷工場・三島工場）

13.1 t0.9 千 t5,246 千m3★

CO2排出量の内訳

用水● スコープ2*6
エネルギー起源間接排出・購入電力等● スコープ1*5

7,951千m

3

ガバナンス報 告54 千MWh（原油換算 14千㎘）

水

8.8 千 t3.1 千 t0.2 千 t

環境報告

136 千MWh（原油換算 34千㎘）

43 千㎘

12.1 千 t

じん

ばい塵
PRTR
対象物質

販売

★

社会性報告

● 有価物販売量

燃料（原油換算）

29.0 千 t

・焼却量

有機溶剤

エネルギー

1.0 千 t・外部有効利用量

2.4 千 t

購入電力

95.0 千 t● 廃棄物排出量

廃棄物

機械部品
など

50.0 千 t

粘着関連機器

37.5 千 t
原材料

61.0 千 t

直接排出
・A重油
・都市ガス
・LPG等

★

85.4 千 t-CO★

2

62.6 千 t-CO

2★

★ マークを表示した数値は、SGSジャパン株式会社の第三者検証を受けています。

製造における取り組み

物流における取り組み

原油換算で年間 1,500kl 以上になるため、省エネルギー省エネルギー法で定められている特定荷主（輸送量3,000法に基づき、特定事業者の指定を受け、エネルギー原単位

万トンキロ * 7 / 年以上）に該当しています。これに対応するを年 1％以上、電気需要平準化原単位 1％以上改善する

ため、報告書を年 1 回、国に提出しています。2020 年度

こ と が 求 め ら れ て い ま す。2020 年 度 は、生 産 設 備 やの輸送量は前年度より 5.3%
（5,007千トンキロ）
減少しまボイラーの効率運転、空調管理、照明の LED 化推進などした。CO2 排出量は 4.9％（ 505t-CO2）削減し、エネルの省エネルギー活動に取り組みました。なお、省エネル

ギー使用量原単位（輸送量当たり）は、約0.5％増加しました。

ギーの促進により、一部の事業所では、特定事業所の指定

今後も、物流体制の改善、輸送積載効率向上に取り組み、

区分変更や指定解除の可能性が出てきています。

環境負荷の低減に努めていきます。

国内リンテックグループ全体のエネルギー使用量は、

コープ1 ： 自社で購入した燃料の使用に伴い直接排出されたCO などの温*5 ス
室効果ガス排出量のこと。液化天然ガス（LNG）、プロパンガス（LPG）、都市
2

ガス、灯油、軽油、ガソリンなど、ガスや液体燃料が対象。

コープ2 ： 自社で購入した電力や蒸気などを他社でつくる際に排出される*6 ス
CO などの温室効果ガス排出量のこと。
2

リンテックは、物流・運輸部門を保有していませんが、

ンキロ ： 貨物の輸送量を表す単位で、1回ごとの貨物の トン数とその輸送* 7 ト
距離を掛け合わせたもの。1tの貨物を1km輸送した輸送量が1トンキロ。

27

廃棄物・用水使用量の削減
より詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック 廃棄物の削減

検索

リンテック 用水検索

リンテックグループの考え
循環型社会の実現に向け、廃棄物削減に取り組むとともに、節水と回収水の再利用、排水基準の遵守、排水水質にも十分に注意を払っています。

用水使用量と排水量の削減

ゼロエミッション * 1 に向けた取り組み

千 m でした。このうち約 88％を製紙部門がある熊谷工場

廃棄物発生量は 29.0 千 t で、廃棄物排出量は 12.1 千 tと 三 島 工 場 で 使 用 し て い ま す。2020 年 度 は 原 単 位 でとなりました。このうち 8.8 千 t は外部で再資源化され、51.04m /t となり、目標の対前年度 1.0％削減は達成でそ れ 以 外の 3 . 1 千 t は 委 託し て い る 廃 棄 物 処 理 業 者にきませんでした。ロットが小さくなり生産量は減少しましより、適正に処分されました。

リンテックにおける 2020 年度の用水使用量は 7,951
3

3

リンテックに お け る 2020 年 度の 製 造ロスを 含め た

たが、紙替えに伴う洗浄に使用する水は必要なので用水原

2020 年度の最終埋立比率 * 2 は 0.54％となり、最終単位が悪化しました。2021 年度は原単位比で対前年度

埋 立 比 率 1. 0 ％ 以 下を 達 成し ま し た 。2020 年 度か ら

1.0％削減を目指し、各工程における用水使用量と排水量

2 0 2 1 年度における廃棄物発生量は、対前年度発生量の削減および漏水対策に継続して取り組んでいきます。

の 0 . 1％削減を目指しています。

■ 用水使用量と排水量■ 廃棄物の流れ（2020年度 ）種別

2020年度（千m ）用水合計（水源別に集計 ）

7,951

● 水道水

531

● 工業用水

3,660

● 地下水

3,760

排水

対象範囲 ： リンテック（株 ）の本社、10生産拠点、研究所、東京リンテック加工（株 ）

3

6,163

廃棄物
発生量
29.0千t廃棄物
排出量12.1千t私のネクストステージ

自社内有効利用量

8.9千t

有価物販売量

7.5千t
再資源化量
合計25.2千t

外部有効利用量

8.8千t

焼却量 3.1千t

廃棄物発生量

外部での廃棄物処理量
合計3.3千t

最終埋立量 0.16千t

熊谷工場では、機械装置■ 廃棄物発生量

で使用される冷却水の回

対象範囲 ：リンテック（株 ）の本社、10生産拠点、研究所、東京リンテック加工（株 ）収・再利用、工程洗浄水の適正管理などを進めてい廃紙汚泥ます。その結果、2020年

3530

年 度 比 で 11.5 ％ の 改 善

25を達成しました。今後もなる節水を目指していき
ます。

熊谷工場
洋紙製造部
抄紙課

井上 英知

* 1 ゼロエミッション： リンテックの基準は、最終埋立比率が1.0％以下。
28

廃油

総発生量

29.0 千 t（千t）

度の用水原単位は、2013

関係部署と協力してさら

廃プラスチック

そのほか

20
15
10
5
0

30.2

29.9

4.5

3.9

5.0
1.5
4.8

5.2
5.1

1.4
4.8

14.4

14.2

2016

2017

1.5

28.9
3.8
5.5

28.1

29.0

3.3

6.9

5.5
1.5
4.8

4.4
1.3
5.3

13.4

13.0

11.1

2018

2019

2020

（年度）

最終埋立比率 ： 次式で求められる数値。最終埋立比率＝最終埋立量/廃棄物発* 2 生量×100

環境負荷物質の削減より詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック 環境負荷化学物質の削減

検索

リンテックグループの考え
国内外における環境関連法令や各種規制を遵守し、環境に負荷を与える化学物質の削減に努めています。

剤の 無 溶 剤 化を 進め て い ま す 。2 0 2 0 年 度の 剝 離 紙のリンテックが 2020 年度に届け出た PRTR 対象物質は無溶剤化率（生産量ベース）
は 56%、印刷関連粘着製品のトルエン、キシレンなどで、総取扱量は 6,692t でした。

無溶剤化率（販売量ベース）は 77% となりました。無溶

取り扱い量が最も多かった物質はトルエンで全体量の約

剤化率は例年ほぼ横ばいで推移しています。

99％を占め、6,614t でした。生産量が減少したため、前リンテックでは、排ガス処理装置の設置は完了していま

年度より 1,038t 減少しました。2020 年度のトルエンのすが、引き続き、確実な処理設備管理、無溶剤化率の数値

大気への排出量は 399t で前年度より 65t 減少し、移動量管理、無溶剤化製品の開発・拡販などを実施し、さらなるは 496t で前年度より 133t 増加しました。全体として生環境負荷低減に努めていきます。

社会性報告

PRTR 法 * 3 への対応

産量減少により使用量、排出量は減りましたが、小ロット化による洗浄回数増加により移動量（廃液量）は増加したと設置しています。工場での製造時に処理機を稼働させずに生産を行うことは禁止しており、2020 年度は生産時に処理機を稼働させなかった事例はありませんでした。

印刷関連粘着製品（%）

80

原材料について調査を実施しています。化学物質の適切な管理・把握により、関連法規の遵守およびお客様への情報

78

77

54

55

56

2018

2019

73

74

73

56

55

2016

2017

60

20
0

ガバナンス報 告リンテックでは、環境負荷物質調査対象物質を定め、購入

剝離材

100

40

化学物質管理、EU における各種環境規則への対応

環境報告

考えられます。有機溶剤の大気排出を減らすため処理機を■ 印刷関連粘着製品と剝離紙の無溶剤化率

2020 （年度）注） 1. 印刷関連粘着製品の無溶剤化率=無溶剤型印刷関連粘着製品の販売量/
印刷関連粘着製品の全販売量×100
2. 剝離紙の無溶剤化率=無溶剤型剝離紙の生産量/剝離紙の全生産量×100

伝達に努めています。また、REACH 規則 *4 において、情報伝達のある SVHC（高懸念物質）認可対象候補物質はさらに追加され 24 次までの合計で 211 物質となりました。
また、RoHS 指令 * 5 の規制において、従来使用が規制されていた 6 物質に加えてフタル酸エステル類 4 物質が禁止対象物質となり、2019 年 7 月から適用を拡大する
改正がありました。リンテックでは、フタル酸エステル類
非含有品への切り替えを進め、環境に配慮した製品対応に努めています。

VOC* の削減
6

リンテックでは、VOC の削減を推進しています。製品

設計時には、VO C のうち有機溶剤使用量の削減に向け、
剝離紙に用いる剝離剤と印刷関連粘着製品に用いる粘着
RTR法 ： Pollutant Release and Transfer Register（化学物質の排* 3 P出・移動量）の届出制度を法制化したもの（特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律 ）の略称。

私のネクストステージ
排ガス処理設備の 性能維持のため、年2回のVOC測定や連続監視装置の運用などを実施しています。
製造プロセスでは、希釈溶剤削減による ガス低濃度化も課題として取り上げ、あらゆる角度からVOC削減に向けたPDCAを回し
ています。

新宮事業所
所長付

小本 寛二

： →P 20に記載。
* 45 RREACH規則
oHS指令 ： →P 19に記載。
* 6 VOC： →P 26に記載。
*

29

至誠のためにより詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック ガバナンス

検索リンテックグループの考え
リンテックグループは、法令遵守を徹底し、経営の透明性と企業倫理の意識を高め、迅速な意思決定と効率的な業務執行をしていくことが、コーポレート・ガバナンスの基本だと考えています。その充実・強化を通じて、リンテック
グループの企業価値および株主共同利益のさらなる向上を目指します。

コーポレート・ガバナンス体制 （2021 年 6 月 21 日現在）
リンテックでは、機関設計 * として監査等委員会設置
1

会社 * を選択しており、監査等委員である取締役を置く
2

コーポレート・ガバナンス全般に関する意見形成・提言等を行っています。なお、取締役の年齢構成は70代が2人、60 代が 5 人、50 代が 5 人となっています。

ことで取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバ

また、サステナビリティ推進体制を構築、「サステナビリ

ナンスの一層の充実とさらなる経営の効率化を図ってティ委員会」を新設し、ESG や SDGs などの各委員会・います。なお、取締役は 12 人であり、うち 3 人が監査等分科会を再編・構築しました。

委員である取締役です。当社の社外取締役は 5 人（男性
3 人、女性 2 人）で、うち 4 人（男性 2 人、女性 2 人）が独立
社外取締役、うち 2 人（男性 1 人、女性 1 人）が監査等委員

コーポレートガバナンス・コード * 3 への対応

リンテックでは、コーポレートガバナンス・コードを遵守しています。これまで同コードを参考に、取締役会である取締役となっています。
また、執行役員制度を採用し、経営の重要な意思決定を行う取締役と、業務を執行する執行役員とを分離して実効性評価による PDCA の実施、コーポレートガバナンス
委員会設置などの取り組みを積み重ねてきました。
今後もコーポレートガバナンス・コードを遵守・実施

います。
このほか、取締役会の諮問機関として、独立社外取締役

していくことはもとより、社会状況や当社の取り組み状を議長とするコーポレートガバナンス委員会（独立社外況に照らし、不足と感じる事項は、社外取締役を含む経

取締役および代表取締役ならびに顧問弁護士で構成）を営層と議論を重ね、継続的な改善に取り組んでいきます。

設置しており、役員の報酬・人事の妥当性を確認および■ コーポレート・ガバナンス体制

株主総会
選任／解任

選任／解任

選任／解任

意 思決 定

監査・監督

取締役会

サステナビリティ委 員 会〔 取締役 〕

※社外取締役も参画

諮問

報告、答申、提 案

助言・提言〔独立社外取締役、代表取締役〕〔 執行役員 〕

推進

業 務 執 行 部 門・
グル ープ会 社

内部監査

報告

SD G s 委 員 会

報告

会計監査
内部統制監査連携

全社リスク管 理 委 員 会

経営会議

連携

コーポレートガバナンス委 員 会

代表取締役
社 会・ガバナンス委 員 会

監査等委員である
取締役

会計監査人

環境委員会

指示、諮問

監 査等 委員会

監査室

業務執行

関設計 ： 株式会社の意思決定や運営などを行う「機関」（ 株主総会、取締役* 1 機など）の構成を決めること。
査等委員会設置会社 ： 監査等委員として選任された取締役3人以上（過半* 2 監数は社外取締役 ）で構成する監査等委員会が取締役の業務執行を監査・監督

30

する株式会社。

ーポレートガバナンス・コード ： コーポレート・ガバナンスの強化を図り、* 3 コ上場企業が守るべき行動規範の主要な原則を取りまとめたもの。

リスク管理相談窓口の設置（内部通報およびハラスメント相談 ）本部長と社長直轄組織の室長からなる全社リスク管理委を発見した際に、不利益を受けることなく通報できる窓

員会を 2018 年 4 月に設置し、定期的に委員会を開催し口として、ヘルプライン（内部通報制度 ）を設けていまています。

す。窓口には第三者機関である弁護士が加わっており、

リンテックグループでは、リスク管理体制強化のため、リンテックグループでは、重大な法令違反・倫理違反

2021 年 4 月にサステナビリティ推進の体制を刷新・

通報者とその内容が保護されたまま、迅速な調査が行え強化し、本委員会の目的を「事業におけるリスクと機会のます。また、職場環境の改善を図るための「ハラスメント

把握、対応方針策定、職制への落とし込みおよび検証」と相談窓口」を運用しています。

して改めて明確にしました。本委員会へのインプットは、
主に各委員が持ち寄る議題と年 1 回の管理職等を対象とし た リ ス ク 洗 い 出 し の 情 報 で あ り、従 来 よ り 委 員 会 の人権・労働に関するグローバル調査

リンテックグループでは、グループ全社を対象に、人権および労働に関する実態調査を年 1 回実施しています。

指示を受けています。今後も、ほかの委員会と連携して調査項目は、法対応や差別の撤廃、人権尊重、児童労リスク管理能力強化に努めるとともに、リスクと機会を働 の 禁 止、強 制 労 働 の 禁 止、賃 金、労 働 時 間、従 業 員 と適時に捉え、リンテックグループの持続的成長につなげの 対 話・協 議、安 全・健 康 な 労 働 環 境、人 材 育 成 な ど 多ていきます。

岐にわたります。
2021 年 2 月にも調査を実施 ★し、各国・各地域での経営層および従業員への法務教育法 令 遵 守 は も ち ろ ん、リ ン テ ック グ ル ープ の 行 動 規 範および執行役員を対象とした経営層向け研修を実施し働環境が確保されていることを確認しました。

リンテックでは、企業法務の理解促進に向け、取締役て い ま す。2020 年 度 は、2020 年 7 月 に「事 業 再 生 と項（KAM）を巡る動向」のテーマで開催しました。従業員に対しては、中堅営業職を対象とした「営業職法務研修」を実施しているほか（ 2020 年度はオンラインで 4 回実が 理 解 さ れ、基 本 的 人 権 が 尊 重 さ れ た 安 全 で 健 康 な 労
今 後 も 年 1 回 定 期 的 に 調 査 を 行 い、実 態 把 握 と そ の改善に活用していきます。

全社 BCMS* 4 の構築

リンテックおよび東京リンテック加工、リンテック・

スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社は、地震をはじ

修 の 中 に 法 務 講 座 を 取 り 入 れ て い ま す。ま た、タ イ ム

めとするさまざまな災害発生時に、人的被害を最小限にリーな法務関連情報を発信する「リーガルニュース」をとどめ、早期に事業を再開できるよう、BCP* 5 の策定に

年6回発行しています。これらの研修や情報発信を通じ、取り組んでいます。

腐敗防止に関する各国の法規制の内容や違反事例を紹2014年3月に ISO22301*6：2012の認証を取得し、介しており、日常の事業活動に潜む「法的リスク」への感

BCP を維持・改善するために BCMS を運用しています。

度を高め、リスクの早期発見・対応が可能な風土づくり

今後も演習を繰り返しながら、全従業員へ BCMS の浸透を図り、活動の活性化と充実に努めていきます。

につなげています。
■ 2020年度に発行したリーガルニュース
発行

No.

2020年 5月

34

2020年 7月

35 「ビジネスメール詐欺」に要注意!!

2020年 9月

36

2020年11月

37
38

2021年 3月

39

ガバナンス報 告施）、新任管理職や新任係長を対象とした毎年の集合研

2021年 1月

環境報告

弁護士の役割」、2021 年 1 月に「監査上の主要な検討事

社会性報告

状況は取締役会へ四半期ごとに報告され、情報を共有しタイトル
新型コロナウイルスによる取引上の法律問題

SNSでの誹謗中傷やフェイクニュース（デマ）拡散の法的情報セキュリティー

リンテックでは、「 情報セキュリティー管理規程」を策定するとともに、毎年「情報セキュリティー運用細則兼内部監査チェックリスト」に基づき各部署で自己チェックを実施しています。また、情報管理に関する従業員の理解促進

リスクと意識向上に向け、
e-ラーニングによる情報セキュリティー

働き方の新常態「テレワーク」
について

自己監査を行うとともに、個人でSNSを使用する際の注

対岸の火事ではない！輸出管理を含む国際取引規制の枠組み

意事項なども含めた総合的な教育を行っています。

の数々
2020年4月から2021年3月までのニュースまとめ

CMS ： Business Continuity Management System（事業継続マネ* 4 Bジメントシステム）の略称。企業の重要な製品または サービスに重大な影響を与える インシデント発生の際に「事業を継続」するため、組織の現状を理解して事業継続計画を策定し、演習により計画の実効性評価を行い、システムを運用するマネジメント手法。

CP ： →P 21に記載。
* 56 BISO22301： 地震や火災、ITシステム障害や金融危機、取引先の倒産、ある* いは パンデミックなど、
災害や事故、事件などに備えて、さまざまな企業や組織が対策を立案し、効率的かつ効果的に対応するためのBCMSの国際標準規格。

31

リンテックグループ概要

ドイツ

日本

ヨーロッパ

オランダ

イギリス

ハンガリー

活躍を支えるグローバルネットワーク

8 3,753

3 42
社

社

人

台湾
タイ
ベトナム

アジア

23 1,408

印刷材・産業工材
関連

電子・光学
関連

インドネシア人

洋紙・加工材
関連

日用品や食品 、家電製品などの 表 示 用

半 導 体チップ の 製 造・実 装 工 程で 使 用

抄紙技術を生かし、豊富な色数が特徴のラベルとして使用される粘着紙・粘着フィ

される 特 殊テープとその 特 性 を 生 かす

カラー封筒用紙や色画用紙、食品包装用

ルム、
また、モバイル機器などの部材固定

装置や積層セラミックコンデンサの製造の 耐 油 紙 や無 塵 紙 など の 機 能 紙、高 級用テープや自動車用粘着製品、業務用バーに 不 可 欠 な 剝 離フィル ム、ま た、液 晶

印 刷 用 紙、ま た、粘 着 剤 面 を 保 護 する

コードプリンタ、ラベルを 自 動 貼りする

ディスプレイ関連粘着製品、タッチパネル

剝離紙や剝離フィルムのほか、合成皮革

ラベリングマシン、建物や自動車用のウイン関連製品など、独自の研究・開発そしてや炭素繊維成形品製造時に使用されるじん

ドーフィルム、屋 外 看 板・ 広 告 用 素 材 、技術を駆使した製品を提供しています。

工程紙など、多彩で多様な製品を提供し

車 体 装 飾な どに 使 用さ れる マーキング

スマートフォンなど電子機器の製造プロて います。近 年で は 高 い 撥 水 性と印 刷

フィルム、店舗装飾などに寄与する内装

セスに 対 応 する 素 材 の 展 開 や、フラッ

適性を兼ね備えたクラフト紙を開発し、用 化 粧シートな ど 、 用 途や 使 用 環 境に

シュメモリ製 造 に 不 可 欠 な 高 機 能 テー

封 筒 用 紙 や包 装 用 紙、書 籍 本 文 用 紙と応じ、さまざまな機能を付加した製品を

プ で、IoT* 社 会 拡 大 の 一 翼 を 担 ってして 使 用 さ れ て い ます。市 場ニーズ に提供しています。

います。

合わせた改善を続けています。

2

売上高推移
売上高推移
売上高推移

売上高推移
売上高推移
売上高推移

売上高推移
売上高推移
売上高推移

（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）

150,000 150,000 150,000

121,691 122,935
121,691 122,436
122,935
121,691 122,436
122,935 122,436
115,745 115,745 115,745

100,000 100,000 100,000
88,882 90,316
88,882
83,20583,20550,00050,00090,31690,316
88,882 88,976
81,92983,205 81,929

88,976
81,92988,97650,000100,000 100,000
85,661 100,000
85,661
85,66150,000

0

フィリピン

マレーシア

シンガポール社

50,000韓国

インド

リンテックグループ全従業員がステークホルダーの声に応え、より良い社会を実現するために、さまざまなCSR活動を行っています。

50,000

日本

中国

イスラエル

人

25,00050,00050,00037,10838,456
37,10825,00025,00037,68938,456
37,10837,68938,45636,361

37,68936,361
31,181002016 20172016 2018
2017
2016

2019
2018
2017

*1 （年度）*1 （年度）*1
2020
2020
2020
2019
2018 （年度）2019

36,361
31,18150,00000*1 （年度）*1 （年度）*1
2016 20172016 201820172016 201920182017 202020192018 （年度）
2020
2019
2020

0

0
0
*1 （年度）*1 （年度）*1
2020
2020
2016 20172016 201820172016 201920182017 202020192018 （年度）
20190

結子会社の事業年度等に関する事項はP 03に記載。
*12 連oT ： Internet of Things（モノの インターネット）の略称。建物、電化製品、自動車、医療機器など多種多様な「モノ」が インターネットに接続され、相互に情報を* Iやり取りすること。

32

31,181

北米

8 996
社

人

カナダ

地域別売上高

（百万円）

アメリカ

■ 日本

250,942■アジア ■その他

240,727

235,90249,66347,581

69,23970,938131,076

121,824

117,381

2018

2019

250,000
48,740200,000
71,124150,000

メキシコ

100,000
50,0000■ 生産子会社■ 販売子会社、事務所

2020（年度）■ 地域統括会社■ 子会社の工場、支店、研究開発拠点など
注）上記人数は非連結子会社を含んでいます。

四つの基盤技術
リンテックグループは、「粘着応用技術」「表面改質技術」「システム化技術」「特殊紙・剝離材製造技術」という四つの技術を基盤とし、さらにそれらを高次元で融合させることによって、より差別化された独自性の高い製品を開発しています。

粘着応用技術

表面改質技術

システム化技術

特殊紙・剝離材製造技術

粘着剤、各種基材の開発お紙やフィルムの 表 面に 化 学

機械・ 装置の システム化を独自の抄紙技術や塗工、含よ び そ の 複 合 技 術に より、的・物理的処理を施すことで、はじめ、素材の特性を生か浸、貼合技術などを駆使し、「貼る」「剝がす」という粘その性能を高めたり、新たなした高度なシステム構築で、従来の紙の概念を超える特着製品の基本機能の応用領機能を付加したりします。

先進のソリューションを提案

殊機能紙や高付加価値材をします。

開発します。

域を拡大します。

会社概要 （2021年3月31日現在 ）社

名リンテック株式会社（英文 ： LINTEC Corporation）

本 社 所 在 地

〒173-0001 東京都板橋区本町23-23

ホ ームペ ージ

www.lintec.co.jp

設立

1934年10月

金

233億円

資

本

上場証券取引所

事業

所

事 業 内 容東京証券取引所市場第1部
毎年4月1日から翌年3月31日まで

代

代表取締役社長 社長執行役員 服部 真

表者

従 業 員 数

連結 ： 4,913人 単体 ： 2,618人

粘・接着製品（シール・ラベル用粘着紙・粘着フィルム、マーキング

フィルム、ウインドーフィルム、半導体関連テープ、光学機能性フィルムなど）、特殊紙（カラー封筒用紙・色画用紙、特殊機能紙など）、（証券コード ： 7966）

事 業 年 度営 業 拠 点 ： 東京、札幌、仙台、北陸（富山県 ）、静岡、名古屋、大阪、広島、四国（愛媛県 ）、福岡、熊本
生 産 拠 点 ： 吾妻（群馬県 ）、熊谷、伊奈（埼玉県 ）、
千葉（千葉県 ）、龍野、新宮（兵庫県 ）、
三島、土居、新居浜（愛媛県 ）、小松島（徳島県 ）研究開発拠点 ： 研究所（埼玉県 ）加工材（剝離紙、剝離フィルム、合成皮革用工程紙、炭素繊維複合
材料用工程紙など）、粘着関連機器（ラベリングマシン、半導体関連
装置など）の開発・製造・販売

売

上

高

（2020年度 ）営 業 利 益（2020年度 ）連結： 2,359億円

単体： 1,580億円

連結：

単体：

170億円

99億円

33

第三者意見TCFD の義務化や開示ルール標準化など、企業の非財務情報開示を巡る国際的な変化は激しく、対応の難易度は確実に上がっています。LINTEC CSR REPORT 2021 は、長期

株式会社日本政策投資銀行
設備投資研究所
エグゼクティブフェロー

ビジョンや改定マテリアリティなど、環境変化に対応すべく、新たな取り組みを講じています。

竹ケ原 啓介 氏

今回追加された情報により、現在、非財務情報開示で注目される主なパーツはカバーされました。特に、長期ビジョンを中心に据えることで、レポート全体で統一感が強まった点は大きな進展です。①社会課題の解決、②イノベーションによる企業体

投資家向けと、マルチステークホルダーを重視する方向との選質の強化、③持続的成長に向けた新製品・新事業の創出を三択に悩む企業が少なくないように、色々な考え方があります。

本柱とするビジョンは、課題解決を通して社会に価値を提供しLSV2030 に伴う新マテリアリティは、抽 象 度を上げ、今 後ながら成長する戦略と、イノベーションや新商品・新事業の創進められる KPI の設定に一定の自由度を与える形になってい出能力という、それを支える要素を一体的に示すことで、長期ます。将 来のさまざまな変 化を柔 軟に取り込むダイナミック

的なビジネスモデルの持続可能性を効果的に示唆しています。

さを重視した、新しいマテリアリティの方向性にも通じる良さ

トップメッセージは、この長期ビジョンを、制定過程の議論があります。この点を活かすためにも、このマテリアリティに対も含めて詳しく紹介することで価値創造のシナリオを分かりや応する KPI を検討する際には、長期ビジョンが謳う「社会課

すく伝えています。加えて、従業員一人ひとりの意識と行動の題の解決」との接続を強く意識していただきたいと思います。

変革の重要性が強調され、新しいフレームワークの下でも、ス事業を通じた社会課題の解決がもたらす価値（インパクト）を

テークホルダーとしての従業員を重視する経営が堅持されて把握・計測して、KPI としてコミットすれば、ビジョン、マテリいることが分かります。特に、SDGs 委員会による新規ビジネ

アリティ、価値創造シナリオを一層有機的につなげることにな

スアイデアの提案活動は、従業員がサステナビリティを自分事ります。

として捉え、全社一丸で SDGs 経営を進めるための仕組みと次に、「人」についての情報開示の拡充です。長期ビジョン

いえ、「これからの製品づくりは、専門の部門だけに任せるのの達成に向けた人材戦略と、人的資本にかかる KPI の設定がではなく、全従業員で考えていくべき」という社長のお考えを期待されます。これは、今後、社会性項目に関する情報開示で体現する活動として印象的です。

も競争が激しくなる中で、貴社の特徴・強みを社内外に発信

これまでの特徴を活かしつつ、非財務情報開示の最新トレンドへの対応に努めており、高く評価できる内容ですが、さらなる進化へ向けて幾つか期待したい点を申し上げます。

し続けるための有効な武器になるでしょう。
長期ビジョンの考え方を社内に浸透させる Stage１と位置づけられた 2021 年度は、こうした議論を本格化する良いタイ

まず、今回加わったパーツ同士をより体系的に接続すること

ミングと思われます。幅広い従業員を巻き込んで議論ができです。例えば、長期ビジョンと今回改定されたマテリアリティを、る貴社の強みを活かしつつ、新たに設置された「サステナビリ

KPI を用いてより有機的に結びつけるのも一法です。マテリア

ティ委員会」など強化されたガバナンス体制も活用して、新たリティについては、ビジネスモデルに影響する要素に絞る機関な方向性を一段と明確にされることを期待しております。

第三者意見を受けて当社の長期ビジョンと改定マテリアリティについて、高いご評価を頂きありがとうございます。
長 期ビジョンの 達 成には、従 業 員 一 人ひとりが 行 動と意 識を自分事として変化させ、取り組む姿勢が重要となります。そのために、まず長 期ビジョンの考え方を社 内に浸 透させるとともに、多様なメンバーが集結している SDGs 委員会のように従来の組織の枠組みを超え活発な議論を行う環境をつくっていきます。
また、マテリアリティに KPI を設定することにより、長期ビジョン、
マテリアリティ、人 材 戦 略 を 有 機 的 に 結 び つけ、事 業 を 通じた
社会的課題の解決に取り込んでいくことで、長期ビジョンの達成

34を確実なものにできると考えております。さらに、新たに組織した
サステナビリティ各委員会・分科会による実効性をもった各施策の遂行を通して、さまざまな情報開示要請にもしっかりと適応していきます。
今後も、社是「至誠と創造」を根幹に、サステナブルな社会の実現に貢献できる企業グループを目指していきます。
リンテック株式会社代表取締役社長

服部真

CSR 情報を開示する主なメディア
ステークホルダーにとって重 要 性の高い活 動

冊 子
WEB

取り組みの詳細・関連情報を網羅的に掲載

リンテックにとって重要性の高い活動

CSR サイト（ウェブ版）

CSRレポート（冊子／ PDF 版）

2020年度版

冊子はリンテックグループのCSR活動を分かりやすく掲出
PDF版では英語版を作成。その他、抜粋版を韓国語、中国語（繁体字）、
リンテックグループの CSR 活動をより幅広くより詳細に掲出
2021 年 9 月

日本語版更新予定（前回更新：2020 年 10 月）

2021 年 12 月

英語版更新予定

中国語（簡体字 ）、マレーシア語、インドネシア語、タイ語にて作成。

（前回更新：2021 年 1 月）

［日本語版］ www.lintec.co.jp/csr［ 英 語 版 ］ www.lintec-global.com/csr

主な外部評価CDP：気候変動

MSCI：ジャパン ESG セレクト・リーダーズ指数

CDP：水セキュリティ

MSCI：日本株女性活躍指数

CDP：フォレスト

35

本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までお問い合わせください。

リンテック株式会社
サステナビリティ推進室〒173-0001 東京都板橋区本町23-23
TEL: 03-5248-7731

FAX: 03-5248-7760

E-mail: csr@post.lintec.co.jp

本報告書はインターネットでもご覧いただけます。

URL www. lintec. co. jp/csr

当社高級印刷用紙「ニュアージュCoC」を使用しています。
21.09.7500

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