C S R

R E P O R T

2 0 1 8

社是

リンテックグループのCSRの根幹は、社是「至誠と創造」にあります。
これは、私たちの“あるべき姿 ”です。
「至誠」とは、どうすれば役に立ち喜ばれるかを考え、すべての仕事に真心を込めて取り組むことです。
「創造」とは、現状に満足せず、より高い付加価値を求めて常に工夫と改善に取り組むことです。
あらゆるステークホルダーに誠実であること、革新の気概を持って新たな挑戦を繰り返していくことが、“ものづくり”の会社としての原点です。
“すべては「至誠」に始まり「創造」につながる”
私たちリンテックの変わらぬ姿勢であり、持続的成長を支える原動力です。

LINTEC WAY
社 是を支える大切な価値観

至誠を育む5つの心得

創造を育む5つの心得

1
2
3
4
5

1
2
3
4
5

誠実であり続ける
真心は通じる
喜びをつくろう与える人になる
仲間と家族を大切にする

成功するまで粘る
ユニークを誇ろう
変化をしなやかにとらえる
地球視点で考える
あらゆる可能性とつながる

■ 編集方針
リンテックグループでは、社是「至誠と創造」を根幹にさまざまな
CSR活動を行っており、本レポートでは2017年度の活動を中心に報告しています。
特 集で は 、「グループ一 丸となった 活 動に 向け CSR 勉 強 会を開催」と「持続可能な未来を築くためにSDGs委員会を始動」
を取り上げました。
本レポートは、ステークホルダー*とリンテックグループ双方にとって、重要性の高い情報を選択し掲出しています。

INDEX

より詳細な情報はCSRサイトをご覧ください。

01
02
06
10

*

ステークホルダー ： 組織体に対する利害関係者。具体的には、消費者（顧客）、従業員、株主、債権者、取引先、地域社会、行政機関など。

編集方針

リンテックグループの概要

トップメッセージ

マテリアリティ（重点課題 ）■ CSR情報を開示する主なメディア■ CSRレポート（冊子／PDF版 ）［冊 子 ］ リンテックグループのCSR活動を分かりやすく掲出。
［PDF版 ］ 英語版を作成。その他、抜粋版を韓国語、
中国語（繁体字 ）、中国語（簡体字 ）、マレーシア語、インドネシア語、タイ語にて作成。

特集 1

12 グループ一丸となった活動に向け

特集 2

16 持続可能な未来を築くために

CSR勉強会を開催■ CSRサイト
リンテックグループのCSR活動をより幅広く詳細に掲出。
［日本語版］http://www.lintec.co.jp/csr/［ 英 語 版 ］http://www.lintec-global.com/csr/

SDGs委員会を始動■ 参考としたガイドライン

GRI「サステナビリティ レポーティング スタンダード」
環境省「環境報告ガイドライン（2012年版 ）」環境省「環境会計ガイドライン（2005年版 ）」ISO26000（社会的責任に関するガイダンス規格 ）企業
統治

18 至誠のために■ 対象期間原則2017年4月1日～2018年3月31日を対象としていますが、具体的な取り組み事例の一部には2018年6月までの内容を含んでいます。
なお、海外グループ会社14社の環境データについては、2017年1月1日～
2017年12月31日を対象期間としています。

■ 対象組織企業統治 社会性報告

社会性
報告

22
24
25
28
29

お客様のためにお取引先との協働

人権とダイバーシティ
安全防災

コミュニティ参画「リンテック」：リンテック（株 ）「リンテックグループ」：リンテック（株 ）および国内・海外グループ会社

環境報告「リンテック」：リンテック（株）の本社、10 生産拠点 *1、研究所、
東京リンテック加工（株）「リンテックおよび海外グループ会社14社」： 上記および海外グループ会社14社*2「リンテックグループ」：リンテック（株）および国内・海外グループ会社

環境報告

30 地球温暖化防止への対応
32 廃棄物・用水使用量の削減
33 環境負荷物質の削減* 1 P04参照 * 2 P34 海外グループ会社14社における環境データ参照■ 連結子会社の事業年度等に関する事項

35 海外グループ会社のCSR活動
37 第三者意見

連結子会社のうち、マックタック・アメリカ社、リンテック・タイランド社ほか35社の決算日は12月末日です。連結財務諸表の作成に当たっては、上記連結子会社37社の決算日と連結決算日との差異が3か月以内であるため、各社の事
業年度の財務諸表を使用しており、連結決算日との間に生じた重要な取引については必要な調整を行っています。

■ 報告内容の信頼性確保★マークを表示した パフォーマンス指標は、SGSジャパン株式会社の第三者検証を受けています。第三者検証の結果、修正すべき重要な事項はありませんでした。

発行年月
前回発行年月
今回発行年月
次回発行予定2017年8月
2018年8月
2019年8月

01リンテックグループの概要

リンテックグループとは

リンテックグループは社是「至誠と創造」の実現に向け、「 LINTEC WAY」
「リンテックグループ行動規範ガイド
ライン」
を基本に四つの基盤技術を進化させ、新たな価値を生み出しています。
経済的な価値を生み出す、中期経営計画「 LIP（LINTEC INNOVATION PLAN）-2019」「、マテリアリティ（重点課題 ）」
への取り組みを通じて、社会の持続可能な発展を目指します。

社会の持続可能な発展

お客様

地域社会

社是

P22-23P29

お取引先

株主・投資家

P24

WEB

地球環境

従業員

P30-34

印刷
材

事業分野

電

CSRの基本姿勢
事業活動を通じて
ステークホルダーの期待に応え、持続可能な社会の実現に貢献

子・
光学関連

四つの基盤技術
粘着応用技術

表面改質技術

システム化技術

特殊紙・剝離材製造技術

LINTEC WAY

市場
ニーズ
02

リンテックグループ
行動規範ガイドライン

社会課題

社会的な価値

イノベーションをさらに深化させ、新たな成長にチャレンジ

連
関

材関連
業工
産
・

経済的な価値中期経営計画 LIP-2019

洋紙・加
工
材

P25-28

印刷材・産業工材関連

電子・光学関連

洋紙・加工材関連

日用品や食品、家電製品などの表示用

半導体チップの製造・実装工程で使用

抄紙技術を生かし、豊富な色数が特徴

ラベルとして使用される粘着紙・粘着フィされる特殊テープとその特性を生かすのカラー封筒用紙や色画用紙、食品包

ルム、また、モバイル機器などの部材固装置や積層セラミックコンデンサの製装用の耐油紙や無塵 紙などの機能紙、定用テープや自動車用粘着製品、業務造に不可欠な剝離フィルム、また、液晶

高級印刷用紙、また、粘着剤面を保護用バーコードプリンタ、ラベルを自動貼

ディスプレイ関 連 粘 着 製 品、タッチパする剝離紙や剝離フィルムのほか、合成

りするラべリングマシン、建物や自動車

ネル関連製品など、独自の研究・開発

皮革や炭素繊維成形品製造時に使用さ用のウインドーフィルム、屋外看板・広告

そして技術を駆使した製品を提供してれる工程紙など、多彩で多様な製品を用素材、車体装飾などに使用されるマーいます。スマートフォンなど電子機器の提供しています。近年では高い撥水性

キングフィルム、店舗装飾などに寄与す

製造プロセスに対応する素材の展開や、と印刷適性を兼ね備えたクラフト紙をる内装用化粧シートなど、用途や使用環フラッシュメモリ製造に不可欠な高機能開発し、封筒用紙や包装用紙、書籍本

境に応じ、さまざまな機能を付加した製テープで、IoT*2 社会拡大の一翼を担っ文用紙として使用されています。市場

品を提供しています。

ています。

ニーズに合わせた改善を続けています。

じん

売上高推移
売上高推移
売上高推移

売上高推移
売上高推移
売上高推移

売上高推移
売上高推移
売上高推移

（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）

150,000 150,000 150,000

121,691

121,691

87,63887,638100,000 100,000
86,76486,76486,764 85,661
86,271 100,000
86,271 87,638
86,271 85,661

85,66150,000050,000121,691

100,000 100,000 100,000

50,00079,13983,207
79,13950,00050,00088,882 88,882
85,42285,422 83,205
85,422
83,207 83,205
83,207
79,139 83,205

88,88250,00050,00050,00037,831

37,83137,28325,00025,00025,000

0

0
2013

0
2014
2013 2015
2014
2013

37,83137,44037,28337,44037,440 38,456
37,283 38,456
37,10837,10837,10838,45650,000001
1*1 （年度）2013 20142013 20152014
2013 20162015
2014 201720162015 （年度）2017
2016
2017* （年度）*00
0*1 （年度）*1 （年度）*1
2013 20142013 20152014
2013 20162015
2014 201720162015 （年度）
2017
2016
2017

シール・ラベル用粘着紙・粘着フィルム

半導体関連テープ

封筒用紙

建物用ウインドーフィルム

液晶ディスプレイ関連粘着製品

炭素繊維複合材料用工程紙

2016
2015
2014

* （年度）* （年度）*
2017
2016
2015 （年度）
2017
2016
2017
1

1

*12 連結子会社の事業年度等に関する事項はP01に記載。
IoT：Internet of Things（モノのインターネット）の略称。建物、電化製品、自動車、医療機器など* 多種多様な「モノ」がインターネットに接続され、相互に情報をやり取りすること。
031

リンテックグループの概要

活躍を支えるグローバルネットワーク

リンテックグループ全従業員がステークホルダーの声に応え、より良い社会を実現するために、さまざまなCSR活動を行っています。

北米

ヨーロッパ
イギリス

3 39

オランダ
ドイツ
ハンガリー

社

社

8 3,592

人

社

中国

イスラエル

7 734

日本

インド
タイ

シンガポール

人

韓国

カナダ
アメリカ

日本

台湾

メキシコ

フィリピン
ベトナム
マレーシア

地域別売上高（百万円）

インドネシア200,000

23 1,326
社■ 日本■アジア ■その他

210,501

205,975

249,030

11,96012,62970,301

65,14270,880128,239

128,203

130,408

2015

2016

250,000

アジア■ 生産子会社

人

人

150,000

47,742100,000■ 販売子会社、事務所■ 持株会社、地域統括会社

50,000■ 子会社の工場、支店、研究開発拠点など
注）上記人数は非連結子会社を含んでいます。

02017（年度）

会社概要 （2018年3月31日現在 ）社

名リンテック株式会社（英文:LINTEC Corporation）

本社所在地〒173-0001 東京都板橋区本町23-23

ホームページ

http://www.lintec.co.jp/設立

1934年10月

金

232億円

資

本

上場証券取引所

東京証券取引所市場第1部（証券コード：7966）

事 業 年 度

毎年4月1日から翌年3月31日まで

代

代表取締役社長 社長執行役員 西尾 弘之

表者

従 業 員 数所

営 業 拠 点： 東京、札幌、仙台、北陸（富山県 ）、
静岡、名古屋、大阪、広島、
四国（愛媛県 ）、福岡、熊本
生 産 拠 点： 吾妻（群馬県 ）、熊谷、伊奈（埼玉県 ）、
千葉（千葉県 ）、龍野、新宮（兵庫県 ）、
三島、土居、新居浜（愛媛県 ）、小松島（徳島県 ）研究開発拠点： 研究所（埼玉県 ）事 業 内 容粘・接着製品（シール・ラベル用粘着紙・粘着フィルム、
マーキングフィルム、ウインドーフィルム、半導体関連
テープ、光学機能性フィルムなど）、特殊紙（カラー封筒
用紙・色画用紙、特殊機能紙など）、加工材（剝離紙、剝離フィルム、合成皮革用工程紙、炭素繊維複合材料用
工程紙など）、粘着関連機器（ラベリングマシン、半導体関連装置など）の開発・製造・販売

事

業

連結：4,794人 単体：2,558人

売

上

高

（2017年度 ）営 業 利 益（2017年度 ）04

連結：2,490億円 単体：1,703億円
連結：201億円 単体：

133億円

財務・非財務ハイライト（連結 ）連結子会社の事業年度等に関する事項はP01に記載。

売上高
（百万円）
200,000

営業利益

210,501
205,975
203,242 207,255

249,030

（百万円）

（百万円）
20,00016,881 17,692 16,595

13,766
100,000

10,000002013 2014 2015 2016 2017 （年度）（百万円）

190,844 203,242
経常利益
200,000

207,255 210,501 205,975

100,000

20,0000

13,1650

18,38917,901 17,623
15,6842012 2013 2014 2015 2016 （年度）

2013

2014

2015

2016

総資産

20,000（百万円）

10,981

13,165

17,901 17,623
15,684225,073 237,444 240,720

274,199292,735

100,000 2012

2013

2013

2014

2014

2015

2015

2016

2017 （年度）

240,720（千t-CO2216,048）
225,073 237,444
182

203 202 200 195

274,199

186

150

100 0
50
0

1990

（千t-CO2）
250

0
0

2013

2014

2015

2016 （年度）2013 2014 2015 2016 2017 （年度）2016

13,766

16,881 17,692 16,595

11,659 10,899 11,450 11,257
2013

2014

2015

2016 （年度）

2013

2014

2015

2016

2017 （年度）

ROE / ROA
● ROE

7.8

0

0

2013
2014

ROA

5.6

6,000

2,000
0
0

0

2013

（円）
（百万円）

80

6,000

6.5

4,000

6.4

6.1

2014

2015

2016 （年度）

2015

2016

2017 （年度）

● ROE

ROA

4,223
5.2

2012
2013

5.8

7.2
7.8

7.4

29.7

48

2014

35.7
54

2015

41.6

（%）

50

66

66
25

2016

2017 （年度）

40

0

（%）

41.6

50

42

7,925
7,644 35.7
7,639 66
29.7
54
48

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

2013

2014

2015

2016

2017 （年度）

6,849
33.1
34

36.8
6,771

25

有給休暇取得率（単体 ）
（％）

6.6

6.4
4,760

4,794
6.1

4,413
6.0

4,246

2013

2014

2015

2016 （年度）

2014

2015

2016

2017 （年度）

（人）
6,000

42

40

11,6597.4 10,899 11,450
6.6
6.2

10

（人）

● 配当性向

42.3
36.8

0
2,000
2012

2013

5

■1株当たり配当金（円）■1株当たり配当金
研究開発費（単体●）配当性向（右目盛）（%）
20,000

6.0

電子・
光学関連
88,882

80

8,501
7.2

印刷材・
産業工材
関連
121,691

合計
249,030

1株当たり配当金

2012

10

洋紙・
加工材関連
38,4562017 （年度）

（百万円）

4,000

2012

2015

従業員数推移（%）

CO 2 排出量（単体 ）300,000

250
200,000

10,56410,000 8,501

2016 （年度）（百万円）

100,000

10,0005

0200

20,00010,0005.87,681

200,000

0

2014

20,095

当期純利益
（百万円）

2017 （年度）（百万円）

10,000300,000

2013

20,000
（百万円）

（百万円）

10,000セグメント別売上高（2017年度 ）

70
60
50.1
50
40
30
20
10
0
2013

51.1

2014

61.1

61.6

64.0

2015

2016

2017 （年度）

05
4,760

TOP MESSAGE

時代の変化をチャンスと捉え新たな価値の「創造」にチャレンジ
リンテックは社是である「至誠と創造」の精神を根幹として、
社名の由来となった“リンケージ（ 結合 ）”と“テクノロジー”
により粘着応用技術、表面改質技術、システム化技術など
独自のコア技術を高次元で融合し、幅広い分野に事業領域を広げ、事業のグローバル化を推進しています。
2018年3月、リンテックグループは3か年中期経営計
画「 LIP（LINTEC INNOVATION PLAN）-2019」の初年度を終え、売上高および営業利益ともに前期を上回る結果となりました。しかしながら、売上高については当初の計画数値を達成できず、営業利益の多くがエレクトロニクス
関連事業に偏在しており、事業ポートフォリオの バランスを欠いた状態が続いています。一部の海外グループ会社においては、業績の改善が急務になっていることも見逃せません。
これらの課題を解決すべく、計画2年目となる2018年度は“イノベーションをさらに加速する年 ”と位置づけ、
“ 改革の
深化 ”、
“ 顧客第一主義の 徹底 ”、“CSR の 精神に基づく
持続可能な未来の実現 ”から成る三つの新たな行動指針を策定しました。
イノベーションなくして成長はなく、成長がなければ企業の存続もあり得ません。将来、IoT*1 やAI（人工知能 ）が進化を遂げることで、私たちの生活環境は劇的に変化していくでしょう。すでにデジタル技術や通信技術の進歩・普及により、ペーパーレスや キャッシュレス、ワイヤレスといった“レス化 ”が「至誠と創造」
イノベーション
リンテック株式会社代表取締役社長 社長執行役員

06

進む一方で、急速に新しいビジネスや製品が生まれています。
こうした時代の変化をチャンスと捉えて、斬新な発想と視点で事業や製品の開発、そして業務プロセスの構築に向け

CSR活動への取り組みをイノベーションのエンジンにて チャレンジすることこそが、新たな価値を「創造」してリンテックグループを成長へと導くイノベーションなのです。

CSR活動は、さらなる成長に向けたイノベーションを推進するエンジンとして、重要な役割を担っています。

中期経営計画「 LIP-2019」（2017年 4月～ 2020年 3月）

基本方針

当社は、本業を通じて環境などの社会課題解決に寄与しながらグループの成長・発展を実現するため、事業統括本部長を中心とする組織横断的な「 SDGs* 2 委員会」を立ち上げました。2015年に国連で採択されて以来、SDGsにイノベーションをさらに深化させ、新たな成長にチャレンジ

される東京オリンピック・パラリンピックの準備・ 運営にお重点テーマ

ける調達プロセスでも、持続可能性に配慮した調達コードが

1. 地域戦略の強化
2. 新たな価値の創造
3. 企業体質の強靱化
4. 持続可能な社会の実現に向けた取り組み
第125期 行動指針

イノベーションをさらに加速する年
LINTEC INNOVATION PLAN 2019
● グループ全社員は改革を深化させ、次なる成長へつなげよう● 顧客第一主義を貫き、お客様の期待に応える製品とサービスを提供しよう● CSRを行動の基本とし、持続可能な未来を社会と共に築こう

対する社会の関心は急速に高まっています。2020年に開催求められています。今後は、
これまで以上に環境対応や社会貢献を重視して、新しい ビジネスへの取り組みを進めなけ
ればなりません。SDGsの目標に応える新製品も、可能な限りスピーディーに開発し、市場に投入する必要があります。
製品の開発から販売までのプロセスにおいて、研究、生産、営業の各部門が三位一体で取り組んでいることは、当社の大きな強みです。研究者がお客様から情報を収集して、ニーズを超えた新しい価値の創造につなげていくケースも増えてきました。多面的なイノベーションを実現するためには、開発部門と営業部門が交流し、相互に斬新な アイデアを自由に出し合い、いち早く成果を生み出せるように環境を整備することが大切です。
そうした動きを活性化するために、各部門の意見を集約して新規事業の企画・開発を行う「事業開発室」を新設しました。
： →P03に記載。
*12 ISoT
DGｓ： Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標 ）の* 略称。
2015年9月に国連で採択された、17の目標と169のターゲットで構成。

を 根 幹 とした C S R 活 動 により、を 加 速 して さら なる 成 長 へ 。

07将来的にはSDGs委員会を内包するなど、全社横断的な「 LIP-2019」で掲げた“地域戦略の強化 ”を推進し、事業開発室として機能する組織にしたいと考えています。

グローバルに事業を展開するうえでは、海外のグループ会社

また、同委員会では、SDGsの目標と2016年度より本格に対するガバナンスの強化も欠かせません。そのためには、運用しているマテリアリティ（重点課題 ）* 1の関連づけを行

現地で日常的にガバナンスをチェックできる体制を構築するいました。社会と共に持続的な成長を遂げることを目標に、ことが重要です。北米においては統括会社であるリンテック・

今後もSDGsを積極的に経営に組み入れていきます。

USA社の機能を高めて、米国内にあるグループ会社のガバ

SDGsを意識することで、従業員一人ひとりが日々のナンスを強化してまいります。

仕事を通じて社会に貢献して いると実 感で きることは 、また、倫理や道徳の在り方が異なる国や地域に向けて、リンテックグループのあるべき姿として私が目指すところ社是である「至誠と創造」および「 LINTEC WAY」を浸であり、非常に大切なことだと考えています。

透させるべく、CSR推進室が中心となって勉強会などを継続的に実施しています。

「至誠」の精神でガバナンスの強化に注力

リンテックグループ全体で 倫理観を共有してCSR 活動に取り組むことが、新たな価値を創造するイノベーションにつながるものと期待しています。

CSR活動はイノベーションを推進する「創造」のエンジン

継続的かつ革新的な取り組みによりさらなる環境への貢献を目指すとして働く一方で、法令遵守や人権の尊重といった「至誠」の徹底にも大きな力を発揮します。現在、重要課題として力を注いでいるのはガバナンスの強化です。
当社は監査等委員を議決権のある取締役として任命し、「 LIP-2019」の重点テーマの一つである“持続可能な取締役会の監督機能を高めることによりガバナンスの充実

社 会の 実 現に向けた取り組み”において、長 年にわたりと 経 営 の 効 率 化 を 図 って い ま す 。現 在 、1 5 人 の 取 締

取り組み続けているのがCO２排出量の削減です。昨年度は役（監査等委員4人含む）のうち4人を社外取締役が占め

CDP* 3 の質問書にも回答し、投資家や評価機関への開示ています。

につなげています。CO２排出量については、生産工程の効率

また、品質データの改ざんや情報漏えいなど、事業に影響するリスクが顕在化する前に芽を摘むべく、本部長ほか

化や再 生 可 能エネルギーの 導 入とイノベーションに より
環境目標達成を目指していきます。

から成る「全社リスク管理委員会」を設置しました。この委員会の活動と並行してBCMS*2をアップデートすることにより守りを固めています。

マテリアリティの特定と主要な評価指標の設定プロセス
リンテックグループは、CSR活動のさらなる推進とステークホルダーからの要請に応えていくため、2014年度に右のSTEP1からSTEP3に沿ってリンテック
グループにとっての マテリアリティを特定しました。2015年度は主要な評価
指標（KPI）* 4 を設定し、2016年度から本格的に運用を始めました。

*4 主要な評価指標（KPI）： 目的に対する達成具合を定量的に計るために設定された組織の戦略に関わる重要な指標。
08

STEP1 課題の抽出
ISO26000 や GRI など 各 種ガイド
ラインやステークホルダーとのコミュ
ニケーションなどから、 検討すべき「 CSR関連課題」を抽出しました。

TOP MESSAGE

ダイバーシティの推進によりイノベーティブな人材を育成

社是「至誠と創造」を根幹にしたCSR活動で社会課題の解決に貢献

政策としても注目されている“働き方改革 ”では、2016

CSR活動の根幹に位置し、原動力となっているのは社是

年度に設置した「ダイバーシティ促進検討委員会」を中心に、に掲げている「至誠と創造」です。
「至誠」に基づく倫理観は、女性の活躍促進、仕事と介護の両立支援に向けた人事制度のガバナンスを含むCSRに求められる理念そのものであり、改定などに取り組んでいます。
「業務改革推進プロジェクト」

そこから生まれるイノベーションは「創造」を具現化したもを立ち上げたのも、全社を挙げて“働き方改革 ”をより強力のといえるでしょう。

に推進していくためです。しかし、女性の管理・監督職登用

今 後もステークホルダーの 皆 様の 期 待に 応える べく、などにおいては、海外グループ会社が進んでいる面も多く、本業を通じた社会課題の解決に貢献し、さらなる成長に

国内での取り組みがやや遅れている状況にあります。

向けて歩み続けます。

グローバル企業として、世界基準のダイバーシティをグルー

本レポートは社会の皆様、そして全従業員にもリンテック

プ全体で実現し、性別や国籍にこだわらず個性を尊重するグループのCSR活動をより良く理解していただくために、環境を整えていかなければなりません。そうした風土で育ち、2017 年 度の 成 果をで きる だけ 分かりやすく体 系 的にリンテックグループで働くことに誇りを持てる人材こそが、まとめました。

イノベーションを創出する力となるのです。

皆様の変わらぬご支援、ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
テリアリティ（重点課題 ）： →P10に記載。
* 12 マ
CMS ： Business Continuity Management System（ 事 業 継 続* Bマネジメントシステム）の略称。企業の重要な製品または サービスに重大*な影響を与える インシデント発生の際に「事業を継続」するため、組織の現状を理解して事業継続計画を策定し、演習により計画の実効性評価を行い、システムを運用するマネジメント手法。
3 CDP ： 2000年に設立された「カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト」
を前身とし、企業に環境分野（気候変動・水・森林など）の情報開示を求め、分析レポートの発行を続けている国際NGO。

STEP2 優先順位づけ

STEP3 妥当性の確認

STEP4 主要な評価指標の設定「リンテックグループにとっての重要性」と「ステークホルダーにとっての重要性」の二つの観点から、抽出した課題に優先順位をつけました。

社外有識者の方やCSRに関する最高意思決定者である社長による評価・承認を得ました。

特定したマテリアリティを開示。取り組
みの進捗状況を踏まえ、2015年度は主要な評価指標を設定し、2016年度
から本格的に運用を行っています。

09マテリアリティ（重点課題 ）マテリアリティ

組織
統治

環境

労働
慣行

社会

事業面
での
貢献

対象範囲（バウンダリー）
○は該当

あるべき姿

取り組み

社内

社外

グローバルガバナンスの運営○○

原材料の効率的な利用○○

リンテック原材料調達基本方針に基づく、
環境負荷低減に配慮した調達活動

大気への排出物の削減○○

環境中期目標に基づく、大気への排出物の削減

製品およびサービスを通じた
環境面での貢献

○

○

環境面での
コンプライアンス対応○○

環境マネジメントシステムによる、環境面でのコンプライアンス対応と管理

労働安全衛生への対応○○

労働安全衛生マネジメントシステムに準拠し、労働安全確保のための活動を実施

職場における
ダイバーシティの実現○-

従業員満足の向上○-

従業員が意欲を持って働ける
職場環境の構築

人権デューディリジェンス*2
の実施

○

○

サプライチェーン全体での人権への配慮およびリスクの把握

社会面でのコンプライアンスへの対応○○

全社でのコンプライアンスの浸透と徹底管理体制の強化と運用に努める。

環境負荷低減と環境法令遵守に努める。

安心して働ける職場環境を整備するとともに、緊急時における従業員の安全を確保する。

ステークホルダーに配慮した
グローバルコミュニケーション推進に努める。

グローバルガバナンス体制の強化

LCA*1を考慮した環境配慮製品の開発・普及

従業員の多様性を尊重し、働きがいのある職場の整備

製品面でのコンプライアンスへの対応○○

持続可能な消費への貢献○○

ステークホルダーへ、
環境配慮製品の効果を周知・浸透

地域コミュニティとの共生を
実現

○

○

良き企業市民として、地域社会への社会貢献活動の実施

新興国における地産地消のビジネスモデルの構築○○

新規分野への進出○○

CA： Life Cycle Assessmentの略称。製品の ライフサイクル全体を通じ*1 Lて投入されるエネルギーや水、原材料の量や排出されるCO 、有害化学物質などを算出し、環境への影響を総合的に評価する手法。

2

環境や 社会に 配慮し た ビジネスモデルの 推進と 社会的課題解決に寄与する事業の創造に努める。

品質マネジメントシステムによる事故の撲滅・予防

現地調達推進と社会的課題解決を目指した製品の研究開発

権デューディリジェンス： 組織が法を遵守するだけでなく、人権侵害の危険*2 人性を回避するために対処するプロセス（ISO26000 6.3.3人権に関する課題1）をいう。

CSR 活動にグループ一丸で取り組むため、世界各地で CSR 勉強会を開催（→ P12 より活動内容を紹介）

10※ 実績の対象組織：［A］リンテック（株 ）／［B］リンテックグループ／［C］リンテック（株 ）、東京リンテック加工（株 ）／［D］リンテック（株 ）本社、10生産拠点、研究所／［E］リンテック（株 ）の生産拠点（伊奈を除く）、研究所

実績★

関連
ページ

（1）
国内外の相談窓口の活用（2）
各国の法令と自社基準に照らし合
わせた、内部監査部門による監査結果

（1）
6件［B］
（2）
重大な指摘事項なし［B］

P20
P18

有機溶剤の使用量

21.5千t［A］（1）
国内の事業活動におけるCO2排出量（2）
国内の事業活動におけるVOC*3排出量（1）185.7千t［C］（2）
967.4t
［E］

P30
P33

環境配慮製品の開発件数15件［A］

P31

環境法令違反件数

0件［D］

ー

（1）
労働/休業災害発生件数（2）
完全無災害時間

（1）
2件［C］
（2）
→P28に記載［C］

P28

（1）
女性の管理職比率（2）
育児休業後の復帰率（1）
12％［B］（2）
100％［A］

P25

新卒3年以内の離職率6.8％［A］

P26

サプライヤーアンケート調査の回答件数114社［A］

P24

主要な評価指標ー

役員・管理職を対象としたコンプライアンスアンケート調査
回答率※ リスク洗い出し調査（役員を除く）を実施したため、コン
プライアンスアンケート調査は未実施

P19

重大製品事故報告件数

0件［C］

P22

国内外展示会への出展回数（活動評価 ）

45回［A］

CSR
サイト

（1）
工場見学延べ受け入れ人数（2）
社会貢献活動の実施（1）717人［C］（2）→P29に記載［B］

P29

海外拠点での現地原材料
登録システムの構築（活動評価 ）グローバルでの原材料情報を管理するための検索システム開発中［B］

P24

特許出願数（活動評価 ）412件［A］

P23

リスク洗い出し調査回答率 97.8%［B］

関連するSDGs

現在検討中

OC ： Volatile Organic Compoundsの略称。大気中で気体状となる*3 V有機化合物の総称。

11

特集

1

グループ一丸となった活動に向け
CSR 勉強会を開催

リンテックグループでは、3年に一度の中期経営計画更新に合わせて、全従業員が自ら考え行動を起こし、一体感を持って活動するCSRを目指して、どこへ行っても同じ内容のCSR勉強会を開催しています。
2017年度には、新しくリンテックグループに加わった
マックタック・アメリカ社、リンテック・ヨーロッパ（UK）
社、
VDI社を含む国内外58拠点で開催し、約4,100人の従業員が参加しました。

リンテック・オブ・アメリカ社

マックタック・アメリカ社

シカゴオフィス

リンテック・コリア社【参加者の声 】
ものづくりに関わる企業として社会に貢献するという、強い意志を感じました。自分たちのつくるものが社会の人々にどう影響し、問題を解決するのか、常に念頭に置く重要性が分かりました。
リンテック・オブ・アメリカ社
ナノサイエンス＆テクノロジーセンター
琳得科（蘇州）科技有限公司

リンテック（株）吾妻工場

リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社

リンテック（株）研究所

Naoko Paul

（ナオコ・ポール）

リンテック（株）名古屋支店【参加者の声 】
人として生きる歩みにも、CSR を基本にすることで、周囲との関係性の向上、改善が望めることを学ばせていただきました。
自らに誇りを持って歩むことができるよ
う、努め、励んでまいります。
人事部 業務支援室

三浦 裕香里12

リンテック（株）龍野工場

リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（韓国）社

参加者の声に後押しされ、成長してきたCSR勉強会
リンテックグループが CSR 勉強会を開始したのは、今から約 10 年前の 2009 年。
当時は、社会的にも社内においても、「 CSR」という言葉自体が十分に理解されていないこともあり、“ CSR とは何か？”を一から学び始めていきました。
当初は不定期での開催で、参加者もリンテックの特定部門に限られていましたが、3 年に一度の定期開催となり、開催拠点もリンテックから
国内外グループ会社へと拡大していきました。
こうした規模拡大の背景には、CSR 勉強会に参加した従業員からの声があります。
「これからも継続してほしい」「ぜひ生産現場の人にも聞いていただきたい」「 海外拠点でも開催するべきだ」。そうした参加者の声に後押しされ、CSR 勉強会は開催数
や開催地を徐々に増やしてきました。現在では、リンテック
グループ従業員の約 7 割が参加する規模へと成長しています。

【参加者の声 】
CSR と聞くと企業の社会的な責任であり、対外的な活動と想像していましたが、社内の人間関係や職場環境など、社内をより良くしていくことも CSR 活動であることを理解しました。
琳得科（蘇州）科技有限公司（上海事務所）＆
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（上海）社

普林特科（天津）標簽有限公司

経理部 経理課
リンテック・ジャカルタ社

リンテック・インドネシア社

川本 啓太

リンテック・クアラルンプール社

リンテック・タイランド社【参加者の声 】
私は社是と LINTEC WAY が好きです。それは理にかなっていて、これらの価値を持
つ会社で働いていることを知って誇りに思っています。
マックタック・アメリカ社

Elizabeth Starc（エリザベス・スターク）

リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社

リンテック・ハノイ・ベトナム社

13

社是「至誠と創造」と「 LINTEC WAY」を根幹としたCSR活動を推進するために
CSR 勉強会を行ううえで最も大切にしていることは、
リンテックグループの CSR 活動の根幹である社是「至誠ループらしい CSR 活動が、国境を越えて連鎖していく状
況も生まれています。

と創造」、そして社是を具体的な行動に反映するためのこれからも CSR 勉強会での気づきや学びを活かして、「 LINTEC WAY」をグループで働く従業員と共有し、

社是「至誠と創造」と「LINTEC WAY」を根幹とした CSR

意識を一つに合わせることです。開催する拠点や時代が活動を推進していきます。

変わり、また、世の中がどのように変化しても、この根幹が揺れ動くことはありません。国内外のどの拠点の勉強会においても、同じメッセージを参加者に伝えています。
アンケートでも、社是「至誠と創造」や「 LINTEC WAY」
についてのポジティブな意見が多く、一人ひとりの CSR
活動の根幹と し て 着 実 に 根 付 い て き た こ と を 実 感 しています。ある海外拠点が行う社会貢献活動を参考に、

コ ラ ム

トゥルーハート・ストーン
CSR勉強会に参加した海外グループ
会社の従業員が勉強会の内容に共感
し 、CSR 推 進 室に 贈 った も の で す 。
「 LINTEC WAY」の至誠を育む5つの心得「真心は通じる」を表しています。

別の拠点も同様の活動を開始するなど、リンテックグ

マディコ社

リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ

リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ

リンテック・オブ・アメリカ社（マレーシア）社（台湾）社

ナノサイエンス & テクノロジーセンター

リンテック・アジアパシフィック社 &リンテック・スペシャリティー・フィルムズ

リンテック・シンガポール社

（韓国）
社

リンテック
（株）本社

リンテック・ヨーロッパ（UK）社

リンテック・ハイテック
台湾社【参加者の声 】
開催のたびに、内容がアップデートされており、行動規範の意味を理解できる良い態
勢が整ってきていると感じます。これからも継続して全グループ、全従業員に向けた活動をお願いいたします。
経営企画室
リンテック・オブ・アメリカ社 本社

西角 尚志

リンテックサインシステム（株）東京リンテック加工（株）【参加者の声 】
私は社是と LINTEC WAY が非常に重要で明確であると思います。勉強会の最善のポイン
トは、LINTEC WAY の意味を完全に理解し、CSR 推進室の熱意を共有できたことでした。
リンテック・ヨーロッパ（UK）社
リンテックコマース（株）

14

Alistair Coombs（アリスター・クームズ）

リンテック（株）熊谷工場

参 加 者 ア ン ケ ート

CSR勉強会を受けて■ リンテックグループのCSR活動は社内に浸透してきたと思いますか？

CSR 勉強会ではアンケートを実施しており、その内容を大変楽しみにしています。特に自由記述では、

未回答

全くそうは思わない

その拠点で働く従業員の考え方やCSRに対する反応が0.4%（16 人）

0.2%（9 人）

そうは思わない3.3%（125 人）
どちらでもない

回答者数
合計

17.9%（671人）

3,750人

強くそう思う

手に取るように理解することができます。リンテック（409 人）多いこと、また、社是「至誠と創造」と「LINTEC WAY」

11.0%

グループの CSR 活動については賛同する意見が大変

そう思うが隅々にまで浸透してきたことを実感しています。

（2,520人）

会を発足し、自ら考えた活動をスタートしてくれたこ

67.2%

2016 年度に新しく仲間になった 3 社では CSR 委員
とも心強く思っています。

78.2% の参加者が「強くそう思う」「そう思う」と回答

持続可能な社会の実現に向け、グループ一丸となってCSR 活動に取り組んでいきます。

※ C SR勉強会2017のアンケート結果（選択方式 ）を基にグラフを作成。
※ 初 めてCSR勉強会に参加したマックタック・アメリカ社、
リンテック・ヨー
ロッパ（UK）社、VDI社は含まれていません。

マックタック・アメリカ社 スクラントン工場

代表取締役社長 社長執行役員

VDI 社

西尾 弘之

リンテック・インダストリーズ（サラワク）
社【参加者の声 】
勉強会に参加したことで、もう一度行動規範ガイドライン、社内報を読んでみようと思った。定期的にこのような勉強会を行うことによって、リンテックの C S R は さ らに社内に浸透していくと思う。
情報システム部 企画・設計グループ
リンテック・ベトナム社

リンテック（株）小松島工場

谷元 順也

マックタック・アメリカ社 コロンバス工場

リンテック（株）千葉工場

リンテック（株）三島工場

リンテック・ヨーロッパ社【参加者の声 】
社是と LINTEC WAY はとてもエキサイ
ティングです。この勉強会の聴講を楽しみにしていました。ありがとうございます。
VDI社

Distin Williams（ダスティン・ウイリアムズ）

リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（ヨーロッパ）
社

15

特集

2

持続可能な未来を築くために
SDGs 委員会を始動「攻めのCSR」の観点から、SDGsを経営に組み込む
地 球 規 模で 取り 組む べ き 重 要 課 題と し て 世 界 的に26人のメンバーを選定しています。2018年2月のキッSDGsへの関心が高まる中、企業によるSDGsへの取りクオフを皮切りに、2019年3月までに計10回の開催

組みが活発化しています。SDGsを視野に入れて、既存を予定しており、2018年3月には、SDGsの17目標

事 業の 新た な 展 開 先の 検 討や 新 規 事 業の 開 発が 行わの中から、リンテックグループの マテリアリティ（重点れる ケースも増えており、SDGsへの取り組みが競争

課題 ）と関連性が強い項目を特定し、目標達成に向けた優位性を獲得するうえでも一つの鍵になるといわれて現状の貢献状況や、今後の貢献の可能性などを検証しいます。こうした状況下、
リンテックでは「LIP-2019」

ました。さらに、SDGsの目標達成に向けて貢献度の高で 掲げ て い る 重点テーマ4“ 持続可能な 社会の 実現にい自社製品の選定も行っています。

向けた取り組み”および125期⾏動指針の一つ“CSR

また、全従業員ともSDGsを共有するためにe-ラー

を⾏動の基本とし、持続可能な未来を社会と共に築こう”

ニングを定期的に実施し、社内浸透にも努めています。今後について具体的な活動を実践するため、SDGs委員会

も「攻めのCSR」の観点から、同委員会の活動を通じて、を設置しました。

SDGsを経営に組み込んでいくための取り組みや、本業

本委員会は、服部取締役が推進担当役員、CSR推進室
が事務局を務め、研究、生産、営業など、幅広い部門からSDGsとは2015年9月に国連で採択された「 Sustainable Development
Goals（持続可能な開発目標）」の略 称。国 連 加 盟 国 が2016 年 ～2030年 の15 年 間 で 達 成 す る ことを掲げており、17の目標と169のターゲットで構成されている。地
球上の全ての人を対象とした共通目標であり、企業も重要なプレー
ヤーとして位置づけられている。

16を通じた貢献について段階的な検討を進めていきます。

推進担当役員より

社会課題の解決に貢献する企業へと歩んでいくために日々の業務やCSR活動の延長線上にSDGsがあるSDGs は 17 の目標と 169 のターゲットで構成さ委員会に参加していない従業員には、「 SDGs」とれており、多様性に富んだテーマとなっています。そいう言葉に馴染みの薄い方もいるでしょう。しかし、のため、SDGs 委員会においても“多様性”を重視し、SDGs の目標は「働きがい」や「気候変動」、「平和」など幅広い部門、世代のメンバーを任命しています。これ

普遍的なテーマで構成されており、特殊なものではほど多様な従業員が自由闊達に議論し、事業を検討すありません。リンテックグループの従業員が日常的る機会は当社においても限られており、非常に有意義に行っている業務や CSR 活動の延長線上に SDGs

な取り組みと捉えています。

があることを意識し、自信を持って日々の仕事や活動

同 委 員 会 は、2019 年 3 月 に 活 動 内 容 の 評 価 を行う予定ですが、そこがゴールではありません。経に取り組んでほしいと思います。会社としてもそうした取り組みを支援していきたいと考えています。

営の視点から次年度の活動計画を再構築するなど、PDCA を確実に回しながら活動を継続・発展させていくつもりです。SDGs を経営に組み込むことで、これまで以上に社会に寄り添い、社会課題の解決に貢献する企業へ歩み始めるという意味で、この取り組みは
新たなスタートといえます。同委員会の推進担当役
員として、各部門の現場第一線で活躍するメンバーと共に、今後、リンテックグループが進むべき道を開いていきたいと思います。

服部推進担当役員によるSDGs委員会キックオフ宣言

SDGsにも寄与する
マングローブ植樹活動に参加

取締役 常務執行役員 事業統括本部長 SDGs委員会推進担当役員

服部 真

17

Practicing Sincerity

至誠のためにマテリアリティ
1 グローバルガバナンスの運営
2 社会面でのコンプライアンスへの対応
3 持続可能な消費への貢献

リンテックグループの考え
リンテックグループは、法令遵守を徹底し、経営の透明性と企業倫理の意識を高め、迅速な意思決定と効率的な業務執行を行っていくことが、コーポレート・ガバナンスの基本だと考えています。その充実・強化を通じて、リンテック

グループの企業価値および株主共同利益のさらなる向上を目指します。

コーポレート・ガバナンス体制

リ ン テ ック で は、機 関 設 計 ＊ 1 と し て 監 査 等 委 員 会 設

置会社

＊2

■ コーポレート・ガバナンス体制

を 選 択 し て お り、議 決 権 の あ る 監 査 等 委 員 で選任／解任ある取締役を置き、取締役会の監督機能を強化し、コーポ

意思決定

レート・ガバナンスの一層の充実とさらなる経営の効率化を図っています。
当社の社外取締役は 4 人で、うち 3 人が監査等委員でより、経営の重要な意思決定を行う取締役と、業務の執行（執行役員）

管理部門
営業部門
生産部門
技術部門
国内・海外子会社

内部監査

連携

会計監査
内部統制監査

監査室

推進

業務執行

リンテックグループでは、社是「至誠と創造」に基づき、経営会議

業務執行部門を行う執行役員とを分離しています。

コンプライアンス（監査等委員である取締役）

報告ある取締役となっています。また、執行役員制度の導入に

代表取締役

監査等委員会

監査・
監督

連携

CSR推進室

取締役会
（取締役）

選任／解任

選任／解任

会 計 監 査 人

報告・
答申

株 主 総 会

掲出しています。

従業員一人ひとりが自らを厳しく律するよう努めています。

全ての従業員がこれらの資料を活用することで、自らまた、イントラネット上に「コンプライアンスに関するの行動の確認や所属組織でのコンプライアンス教育を実

自己チェックシート」と「コンプライアンス研修資料」を活 動

施しています。

1 人権・労働に関するグローバル調査

リンテックグループでは毎年、グループ全社を対象と法令遵守はもちろん、リンテックグループの行動規範がした、人権および労働に関する実態調査を実施していま理解され、基本的人権が尊重された安全で健康な労働環す。調査項目は、法対応や差別の撤廃、人権尊重、児童労境が確保されていることを確認しました。

働の禁止、強制労働の禁止、賃金、労働時間、従業員との対話・協議、安全・健康な労働環境、人材育成など多岐に

今後も年 1 回定期的に調査を行い、実態把握とその改善に活用していきます。

わたります。
2018 年 3 月 に も 調 査 を 実 施 ★ し、各 国・各 地 域 で の機関設計 ： 株式会社の意思決定や運営などを行う「機関」（株主総会、取締役*1 など）の構成を決めること。

18

査等委員会設置会社： 監査等委員として選任された取締役3人以上（過半*2 監
数は社外取締役 ）で構成する監査等委員会が取締役の業務執行を監査・監督
する株式会社。

リスク管理リンテックグループでは、本部長ほかから成る全社リスク管理委員会がグループ全社を対象に会社経営に関わるあらゆるリスクを洗い出し、緊急度や重要度に応じて改善に取り組むなど、問題発生の防止に努めています。

社外取締役

福島 一守

取締役

（日本製紙株式会社専務執行役員 ）全社リスク管理委員会が社内状況の把握を行い、リスク管理能力の2 事業リスク低減に向けた取り組み

株式に関する「大規模買付ルール」の非継続を決定し、6 月の株主総会終了時をもって廃止しました。
今後は、企業価値向上への取り組みに一層注力することで、買収脅威のリスクを抑えていきます。また、仮に大規模買付行為に対する対抗措置を講じる必要があると合理的に判断される際には、適切な措置をに努めていきます。

野沢 徹

日本製紙株式会社での役員経験、同社管理部門での業務経験から得た知識・経験を基に、取締役会の監査・監督を行っています。

大岡 哲

取締役／監査等委員

（中央大学大学院商学研究科講師、 リョービ株式会社
社外取締役 ）

政策金融での経験や豊かな国際経験と専門的学識経験、他業界の社外取締役として得た知識・経験を基に、取締役会の監査・監督を行っています。

取締役／監査等委員

大澤 加奈子（弁護士 梶谷綜合法律事務所 ）そのほか、リンテックでは、「 コーポレートガバナンス・コード ＊ 3 」の各原則を実施しています。また、社会状況や当社の取り組み状況に照らし、不足があるものは経営層や社外取締役と議論を重ね、継続的な改善に取り組んでいます。

弁護士としての高度な法律知識、幅広い見識、国内外の企業法務に携わることで得られた知識・ 経験を基に、取締役会の監査・監督を行っています。

取締役会の開催状況● 開催数（回 ）

活 動

3 経営層および従業員への法務教育

リンテックでは、企業法務の理解促進に向け、取締役および執行役員

14● 取締役の出席率（％）

97.2

うち、社外取締役の出席率（％）

80.0※ 取 締役会の出席率は、2018年3月31日まで取締役を務めた浅井 仁の実績が含まれます。

を対象とした経営層向け研修を実施しています。2017 年度は、「法律」

監査等委員会の開催状況と「会計」の二つのテーマで、各 1 回研修を行いました。

● 開催数（回 ）

こうした経営層向け研修のほか、若手営業職研修や新任係長研修に法務研修を組み入れて実施しています。さらに、2018 年度より、営業職の社員を対象とした法務研修を年 6 回開催していきます。
また、リンテックグループの従業員へ法務関連情報を発信する「リーガ ル ニ ュース 」を 2018 年 1 月 に リ
めると共に、年 4 回から年 6 回に発行
回数を増やしました。
今後も経営層および従業員に対する教育や情報発信を継続し、企業法務

13● 監査等委員の出席数（％）

100

うち、社外監査等委員の出席率（％） 100

役員報酬などの総額
報酬等の種類別の総額（百万円 ）

役員区分

ニューアルし、紙面の読みやすさを高の理解促進に努めていきます。

環境報告

速やかに決定・実行し、当社の企業価値および株主共同の利益の確保

取締役／監査等委員

（日本製紙株式会社取締役執行役員 ）社会性報告リンテックでは、2018 年 3 月に開催した取締役会において、当社

日本製紙株式会社での役員経験、同社生産部門・営業部門での業務経験から得た知識・経験等が、当社取締役会の監督機能強化に生かされています。

企業統治向上に努めています。

活 動

関連データ

報酬等
の総額
（百万円 ） 基本
報酬

株式
報酬型
ストック
オプション

賞与

対象と
なる
役員の
員数
（名 ）

取締役
（監査等委員を除く）（社外取締役を除く）

450

338

21

90

13

取締役（監査等委員 ）  
（社外取締役を除く）

19

19

-

-

2

社外役員

20

20

-

-

5

リーガルニュース（ダイジェスト版 ）ーポレートガバナンス・コード ： コーポレート・ガバナンスの強化を図り、*3 コ
上場企業が守るべき行動規範の主要な原則を取りまとめたもの。

19

活 動

4 全社BCMS の構築＊1活 動

5 情報セキュリティー

リンテック、東京リンテック加工およびリンテック・ス

リンテックでは、「 情報セキュリティー管理規程」を策

ペシャリティー・フィルムズ（台湾）社は、地震をはじめと定するとともに、毎年、「 情報セキュリティー運用細則兼するさまざまな災害発生時に、人的被害を最小限にとど

内部監査チェックリスト」に基づき、各部署で内部監査をめ、製品の供給を継続して早期に事業を再開できるよう、

実施しています。2017 年度は、企業倫理委員会が「自己BCP* の 策 定 に 取 り 組 ん で い ま す。2014 年 3 月 に は監査」を行い、情報セキュリティー管理規程の内容が各部

ISO22301* ：2012 の 認 証 を 取 得 し、BCP を 維 持・署において正しく理解されていることを確認しました。

改善するために BCMS を運用しています。今後も全従業

ま た、全 社 員 を 対 象 に、
「 情 報 漏 え い 防 止 」に つ い て の員へ BCMS の浸透を図り、活動の活性化と充実に努めて

e- ラーニングを実施するとともに、新入社員研修に情報いきます。

セキュリティー教育を組み込んでいます。

2

3

社内での情報管理ルールだけではなく、個人で SNS を使用する際の注意事項なども含めた総合的な教育を行う
ことで、セキュリティーレベルの向上を図っています。

活 動

6 ヘルプライン

リンテックでは、社内で重大な法令違反・倫理違反を発見

ヘルプラインについては、行動規範ガイドラインに使した際に、不利益を受けることなく通報できる窓口とし用方法を掲出し、グループ全体での周知を図っています。

て、ヘルプライン（内部通報制度）を設けています。窓口に

また、本社からグループ各社に毎年アンケートを送付し、は第三者機関である弁護士が加わっており、通報者とそ各社の周知と運用の状況を把握したうえで必要な指示・の内容が保護されたまま、迅速な調査が行える体制を整支援を行うなど、本制度の実効性を高めています。

えています。2015 年からは海外グループ会社まで対象を広げた「グローバル内部通報制度」も運用しています。

リンテックグループのバリューチェーンとステークホルダーとのコミュニケーション
リンテックグループの事業活動は、バリューチェーンのそれぞれにおいてインパクトを与えています。各フェーズで、ステークホルダーの皆様と積極的な対話を行い、社会の期待に応える取り組みを行っています。

［対話の場 ］

お客様

国内外の展示会、
お問い合わせ窓口 など

お取引先

アンケート など

地域社会

工場見学、社会貢献活動 など

従業員

コミュニケーションマガジン、
イントラネット など

株主・投資家

原料調達

約

リンテックの取り組みハイライト

20

研究開発本部を中心に社会に貢献する革新的
新製品の創出

株主総会、IRミーティング、IRツール など
原材料のお取引先数* 1 BCMS ： →P09に記載。

研究開発

お取引先との共存共栄を目指し、CSR調
達を推進

117社からのアンケート回答率

500

社

97.4

％

お客様からの期待に応える
積極的な研究開発
研究開発費用特許出願件数

79
412

億円

件/ 年

CP ： Business Continuity Plan（事業継続計画 ）の略称。企業が事故*2 Bや災害などの緊急事態に遭遇した場合、損害を最小限にとどめつつ、事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために事前に策定された行動計画。

リンテックのCSR
リンテックグループの事業は、多くのステークホルダーに「LIP（LINTEC INNOVATION PLAN）-2019」の実現

支えられて成り立っています。ステークホルダーの期待に応え、のためには、グループ経営の強化が重要であり、グローバル

信頼される企業であるために、社是「至誠と創造」を根幹でのCSR活動を継続的に進めています。リンテックグループに置き、社是を支える大切な価値観「 L I N T E C W AY 」やでは、CSR活動の推進は経営に直結するものと考え、本業「 CSRの基本姿勢」「行動規範ガイドライン」にのっとり、を通じたCSRを実践するため、特定した マテリアリティに

全従業員がCSR活動を積極的に推進しています。

基づき、主要な評価指標（KPI）*4 を設定しました。PDCA

ま た 、2 0 1 7 年 4 月 か ら スタートした 中 期 経 営 計 画

サイクルの実践による戦略的なCSR活動を行っています。

CSR 推進体制

国連グローバル・コンパクト

CSRの浸透、およびCSR委員会の活動支援を行っています。

コンパクト」に参加しています。下記10原則に基づいた事業

CSR委員会は組織横断的メンバーで構成され、各委員会に活動を行い、社会の持続的発展に貢献していきます。

社長直轄のCSR推進室が、全社での高い倫理観の育成と推進担当役員を配することで、経営の立場から責任を持って活動をリードしています。2017年度は、本業を通じた社会課題の解決を図るためにSDGs委員会を新設しました。
監査室

代表取締役社長

経営企画室
コスト改革推進室

CSR推進室

広報・IR室●環境
原則7:環境問題の予防的アプローチ
原則8:環境に対する責任のイニシアティブ
原則9:環境にやさしい技術の
開発と普及

●人権
原則1:人権擁護の支持と尊重
原則2:人権侵害への非加担●労働基準
原則3:結社の自由と団体交渉権の承認
原則4:強制労働の排除
原則5:児童労働の実効的な廃止
原則6:雇用と職業の差別撤廃●腐敗防止
原則10:強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取組み

総務・人事本部

企業倫理委員会

管理本部

CS委員会

事業統括本部

ISO26000

生産本部

社会貢献委員会

品質・環境統括本部

SDGｓ委員会

研究開発本部
国内・海外子会社
2018年4月1日現在

製 造

物 流

国内外で生産効率の向上と環境負荷低減、新製品の量産化を推進モーダルシフト による環境負荷低減や製品の安定供給を実現

各営業所にてさまざまな
社会貢献活動を実施
社会貢献活動での年間拠出額

923

リンテックグループは2011年4月から「国連グローバル・

万円

エネルギー
使用量原単位

0.13
1.0

％削減

約

する国際標準規格です。リンテックグループでは、七つの中核主題を参考に、CSR活動を推進しています。

販 売・使 用＊5

物流におけるCO2 排出量2016年度比「 ISO26000」はあらゆる組織における社会的責任に関％改善 SO22301 ： 地震や火災、ITシステム障害や金融危機、取引先の倒産、*3 Iあるいは
パンデミックなど、災害や事故、事件などに備えて、さまざまな企業や組織が対策を立案し、効率的かつ効果的に対応するためのBCMSの国際標準規格。

廃棄・リサイクル

お客様に満足いただける高品質な“ものづくり”による安心と信頼の提供

廃棄物の削減と有効利用の促進

品質管理の徹底により品質事故件数比率
2003年（基準年）から最終埋立比率

1.67

%

90

％削減

要な評価指標（KPI）： →P08に記載。
*45 主ーダルシフト：旅客や貨物の幹線輸送を、大量輸送が可能な鉄道や* モ
船舶輸送に切り替えることで、CO 排出量削減を図る取り組み。
2

21

Providing Value to Customers

お客様のために
マテリアリティ
1 新興国における地産地消のビジネスモデルの構築
2 新規分野への進出

リンテックグループの考え
リンテックグループでは、“「ものづくり」の原点に立ち、
「品質」
「環境」
「安全」を基本とした製品開発・製造・販売に努め、
あらゆるステークホルダーから信頼される事業活動を徹底する”という品質方針を掲げています。また、お客様の期待に応えるため、製品やサービスの付加価値向上に努めています。

品質保証体制リンテックグループでは、ISO9001*1 の考え方を基本とした品質保証体制を構築しています。

の統合を推進しています。
今後も品質保証体制の強化に努め、お客様の満足度向ISO9001：2015 年版への移行も国内外全 19 拠点上を目指していきます。

にて完了し、現在はさらなる体制の充実を図るべく拠点

活 動

1 品質事故の予防と教育

リンテックグループでは、製品やサービスの品質を維持・向上させるために、従業員一人ひとりが常に“品質重視”の意識を持つことが大切と考えています。そのうえで、品質に関する知識や技能を習得することが不可欠です。
こうした考え方の下、品質の維持・向上および品質事故の予防に向けた従業員教育を実施しています。社内講習
やｅ - ラーニングなどを通して、従業員が日頃から“品質の大切さ”を認識できる機会を設け、品質への意識の定着・向上を図っています。
2017 年度は、ISO9001：2015 年版への規格改定に関わる教育を重点的に行いました。

Voice

丸となって、さらなる品質の向上に努めていきます。
■ 品質事故件数比率
（%）

100
80
60
40
20
0

100

2003

18

14

12

13

2013

2014

2015

2016

10

2017（年度）

注） 1. リンテック（株）および東京リンテック加工（株）、湘南リンテック加工（株）における品質事故件数比率です。
2. 2003年度の件数を100%とした比率です。

品質教育講座受講人数 延べ4,593※対象範囲：リンテック（株 ）および人

東京リンテック加工（株 ）、湘南リン

テック加工（株 ）、リンテックカスタ

マーサービス（株）、プリンテック（株）

PDCAサイクルを活用した改善活動を推進

琳得科（蘇州）では、2017 年度の品質方針

的確な対策を講じるとともに、品質保証課

を「PDCA サイクルを活用し再発クレームをが対策の実施状況を確認しています。製品の撲滅する」と定めました。これに基づき、全従業品質向上を目指して、今後も継続的な改善員が一体となって問題発生の原因を究明し、活動を推進していきます。

*1 ISO9001 ： 品質マネジメントシステムの国際標準規格。
22

今後もお客様の要求に応えられるよう、全従業員が一琳得科（蘇州 ）科技有限公司
品質保証１課何 冠軍（カ・カングン）

活 動

2 製品の情報開示

製 品 に つ い て、お 客 様 か ら の 問 い 合 わ せ は 年 々増 加

情報をさまざまな形で提供しています。

しており、その内容は多岐にわたっています。リンテック

また、リンテックのホームページには、社是・経営理念

グループでは、お客様に製品を安全に安心してご使用いや会社方針をはじめ、CSR 活動、製品情報、研究開発へのただくため、安全データシート（ SDS）の発行、化学物質

取り組みなども掲出しています。
これからも“ものづくりの精神”を大切に、お客様に満開示、製品の特性を記載した技術資料など、製品に関する足いただける高品質な製品づくりを目指していきます。

活 動

企業統治

含有調査の回答、ISO や FSC * などの認証登録情報の® 2

3 ワンストップ開発の推進
ながっています。さらに、裁断設備があるクリーンルーム

術棟を本格稼働しています。2017 年度は棟内の量産化

内の量産化テスト塗工設備を活用し、評価用サンプルをお客

テスト塗工設備を最大限に活用し、製品設計と量産化検討を様に直接提供することも可能になりました。
今後は、難易度が高い開発テーマについて、量産化テスト

事前検証を徹底して行うことで、試作工程をスムーズに進塗工設備での検証を設計開発フローに組み込むことで、より行できるようになり、原材料や試作費用の削減などにもつ

スピーディな製品開発を実施していきます。
特許出願数

★

412

環境報告

同時進行させる「ワンストップ開発」を一層推進しました。

社会性報告

リンテックの研究開発本部では、2015 年より先端技

件/年

先端技術棟

Voice

量産化テスト塗工設備

量産化テスト塗工設備での検証を経て、期待の新製品が完成

2017 年度も多くの新製品をお客様や市もありませんが、その量産性についても量産場に届けることができました。中でも世界最化テスト塗工設備での検証を経て、完成に

大 の ラ ベ ル 関 連 展 示 会「ラ ベ ル エ キ ス ポ・

至っています。これらの新製品が世の中の役

ヨーロッパ 2017」では、超強粘着ラベル素に立つことを期待しています。今後は、新た材や低移行性ラベル素材、三次曲面追従ラベ

な付帯設備を導入することで量産化テスト

ル素材、レーザー発色ラベル素材などを出展

塗工設備の性能向上を図り、ワンストップ開しました。これらは、設計者たちのユニーク発を一層推進していきます。

な発想に基づいて誕生したことは言うまで研究開発本部 研究所
製品研究部 副部長

小林 真盛

SC ：Forest Stewardship Council（森林管理協議会）の略称。木材を生*2 F産する世界の森林と、その森林から切り出された木材の流通や加工のプロセ®

スを認証する国際機関。

23

Cooperating with Suppliers

お取引先との協働
マテリアリティ
1 人権デューディリジェンス * 1 の実施
2 新興国における地産地消のビジネスモデルの構築

リンテックグループの考え
リンテックグループでは、全てのお取引先を“相互発展を目指す パートナー”と考えて、信頼関係の構築に努めています。お取引先の選定にあたっては、自由な競争原理に基づき適正に評価し、公正・透明な取引を行い関連法規・社会規範を厳守した調達活動を行っています。

活 動

1 CSR調達

リンテックでは、CSR の精神に基づいた「リンテック
原材料調達基本方針」、「 リンテックグリーン調達方針」、「リンテック木材パルプ調達方針」に沿った調達活動を実施しています。

これからも調達活動の改善とお取引先との連携強化に努めていきます。
■ お取引先アンケートの実施状況

お取引先にはさまざまな機会を通じて、人権尊重、労● 取引金額● BCPの観点から選定

働・安全衛生、情報セキュリティー、企業倫理など、多面的な観点から CSR の徹底をお願いしています。
2017 年度もお取引先アンケートを実施し、CSR に関アンケートを実施する項目では法令遵守、児童労働の禁止、安全・健康な労117

働環境などについて確認しました。原材料のお取引先約

社

うち

114 社
から回答

500 社のうち、取引金額や BCP*2 の観点から選定した117 社に依頼し、114 社 ★のお取引先から回答を頂きました。アンケート結果は供給者評価にも活用しています。

活 動

2 紛争鉱物 への対応
＊3

原材料のお取引先 約500社

活 動

3 グリーン調達

リンテックでは、採掘された鉱物が武装勢力の資金源とリンテックグループでは、環境負荷低減を目指して、原なる紛争鉱物について、重大な社会問題であると認識し、材料、部品、副資材の化学物質管理を徹底しています。新使用する原材料において武装勢力が資金源としている鉱山

たな材料を調達する際はもちろん、継続的に調達していに由来する金属の使用状況を調査しています。

る材料についても、新たな規制への対応として製品含有

今後も武装勢力の資金源とはならないサプライチェーン
であることを確認し、武装勢力の資金源となる紛争鉱物を不使用とする調達管理を行っていきます。

化学物質を調査しています。
2017年 度 は「J AMP 管 理 対 象 物 質 リスト改 訂（Ver.
4.080、Ver.4.090）に関する環境調査依頼」で、原材料を対象に約 5,000 品種の調査活動を実施しました。これ
からも、お取引先とともに環境保全活動の推進および化学物質管理の徹底に取り組んでいきます。

人権デューディリジェンス ： →P10に記載。
*12 BCP： →P20に記載。
*

24

争鉱物 ： 米国金融規制改革法において規定された紛争鉱物に由来する* 3 紛
金属は、タンタル、錫、タングステン、金。

Human Rights and Diversity

人権とダイバーシティ
マテリアリティ
1 職場におけるダイバーシティの実現
2 従業員満足の向上

企業統治

リンテックグループの考え
リンテックグループでは、全ての従業員が社是「至誠と創造」の下、ともに働いています。全従業員が平等に働きがいを持てるよう、人種、信条、性別、学歴、国籍、宗教、年齢などによるあらゆる差別的取り扱いをせず、従業員一人ひとりの多様性（ダイバーシティ）を尊重* 4しています。また、2011年より強制労働や児童労働の禁止を原則とする「国連グローバル・コンパクト」に参加しています。今後も、ダイバーシティを促進し、全従業員が互いを認め合いながら成長し続けることを目指していきます。

社会性報告

活 動

1 ダイバーシティ促進検討委員会

リ ン テ ック の ダ イ バ ーシ テ ィ促 進 検 討 委 員 会 で は、が可能になりました。
2017 年 12 月には、仕事と介護の両ト 」、「 女 性 活 躍 促 進 」、
「 定 年 再 雇 用 者 活 躍 促 進 」を 継 続

立に役立つ情報を掲載した「介護サポー

テーマとして活動しました。今後、家族の介護に携わる社員

トハンドブック」を全社員に配付しましは増えていくと想定され、社員一人ひとりが置かれた環境た。また、ハンドブックを教材に用いての中で安心して仕事に取り組み、仕事と介護を両立できる専門講師による研修を実施し、全国で約よう就業規則などを改定し、より実情に沿った形での活用

200名の社員が受講しました。

環境報告2017 年度の重要テーマに「介護をしている社員サポー

全社員に配付した「介護サポートハンドブック」■ 就業規則などの改定【2018年4月に実施 】

保存休暇

●

日数上限の拡大（日数上限50日→80日 ） ● 取得条件の緩和（要介護状態に加え要支援状態も追加 ） ● 対象家族の拡大（配偶者の家族も追加 ）家族の介護休暇●取得条件の緩和（要介護状態に加え要支援状態も追加 ） ● 対象家族の拡大（配偶者の家族も追加 ）

介護休業

●

期間中の扶助料の支給

半日有給休暇●

取得枠の拡大（最大40回/年→最大80回/年 ）■ リンテック（株 ）の男女別従業員数

ワークライフバランス

社員が安心して仕事に取り組み、その能力を充分に発揮［男 性］
性］2,221人★ 87％［男
2,221人 87％★

するには、「ワークライフバランス」の実現が不可欠です。

★

合計人数
合計人数

人
2,558人リンテックでは、多様な人材がイキイキと働ける職場環境づ

管理職
管理職 **

くりやキャリア促進に向けて、ダイバーシティ促進検討委
員会を中心に多面的な取り組みを検討・実施しています。

474人
人 98
98％
％
474

管理職
管理職 **★

女性活躍推進法に基づいた行動目標と現状① 新 卒採用（大卒・院卒 ）における女性採用比率の平均* 5 を全体の30％以上にする② 女性の監督職（係長 ）を10％以上にする［女
1,201人
人★ 21
21％
％
［女 性］
性］1,201
★

合計人数
合計人数

5,691人人

2017年度管理職
管理職 **

34.2%
6.3%

10人
人 2
2％
％
10

■ リンテックグループの男女別従業員数（非連結含む）［男
4,490人
人★ 79
79％
％
［男 性］
性］4,490

目標［女 性］性］337人★ 13％［女
337人 13％

802
802人
人 88
88％
％

管理職
管理職 **

112
112人
人 12
12％
％

★
★

（海外：2017年12月31日現在 国内：2018年3月31日現在 ）計画期間：2016年4月1日から2019年3月31日までの3年間*多様性（ダイバーシティ）の尊重 ： 人や集団間に存在する多様な個性を尊重*4 することで、適材適所での各能力の発揮や多様な視点での問題解決、独創的*5 計画期間である2016年4月1日から2019年3月31日までの3年間の平均なアイデアの創出などを促進。

管理職に占める男女の割合。

25

活 動

2 人権尊重の労務管理と教育

リンテックグループでは、企業活動の根幹に「コンプライアンス」があると考えており、国内外の企業活動において「関連法規」ならびに「社会ルール」の遵守を徹底しています。これは従業員の採用や就労に地域男女別従業員（人 ）
男性

女性

合計

関しても同様であり、不当な差別行為、児童労働、ハラスメントの禁止

日本

2,957

635

3,592

など、労働関連法規を遵守した労務管理を行っています。

アジア

972

354

1,326

その他

561

212

773

合計

4,490

1,201

5,691

リンテックでは、階層別研修プロ
グラムに人権教育を取り入れています。2018 年度の新入社員 40 人

（海外：2017年12月31日現在 国内：2018年3月31日現在 ）

に対して「国連グローバル・コンパ
クトと CSR」に関する研修を行いま

新卒3年以内の離職率*★（人 ）した。さらに、新任係長・新任管理職研修においてもセクハラ・パワ
ハラ研修を実施しています。

活 動

新入社員研修3 キャリアデザイン

入社

退職

離職率

2015年
新入社員（全社 ）

59

4

6.8%

男性

50

3

6.0%

女性

9

1

11.1%

＊1

リンテックでは、“会社と社会の発展に貢献できる人づくり”を目指しています。新入社員研修にはじまり、社員のキャリアアップの過程に合わ

各制度の利用状況*★
  制度

2015
年度

2016
年度

2017
年度

せて、多様な価値観を持つ社員一人ひとりが成長を実感できる人材教育

介護休業制度

（人 ）

0

0

0

プログラムとして、全社階層別研修を実施しています。加えて、ダイバー

介護休暇制度

（人 ）

1

1

3

シティや部下育成などのテーマ別研修を導入しています。

保存休暇制度

（人 ）

61

86

74

出産休暇制度

（人 ）

13

19

23

育児休業制度

（人 ）

20

25

36

子の看護休暇制度
（人 ）

9

9

7

時短・時差勤務制度
（人 ）

27

31

36

これらの研修プログラムを通じて、社員の能力向上とキャリアデザインを支援しています。

活 動

4グローバル教育

伊奈テクノロジーセンターでは、国内外のサービスエンジニアに対して、装置の操作やメンテナンスのトレーニングを実施しています。2017年に開発された半導体製造装置「 RAD-3520F/12」では、6月にシンガ
ポール、フィリピン、マレーシア、

26
22
（延べ
社会貢献休暇制度
（人 ） （延べ
55.5
49日 ）
日）

21
（延べ
54日 ）

有給休暇取得率 （%） 61.1

64.0

61.6

階層別研修参加人数
研修時間*★

9 月にアメリカ、10 月に台湾および日本国内、11 月にドイツからエンジニアを招き、操作や調整人数（延べ）

研修時間（延べ）方法などレベル別のマニュアル

491人

7,124時間を使用した教育を実施し、顧客サ「 各制度の利用状況」* 「新卒3年以内の離職率」
「階層別研修参加人数 研修時間」はリンテック

ポートを支援しています。

（株）の数値です。

トレーニングのようすキャリアデザイン ： 自分の経験や スキル、ありたい将来像について考慮し*1 ながら、自らの持つ能力を生かすために計画すること。

26

関連データ

多様な人材がイキイキと働ける職場環境の実現を目指して

リンテック人事制度改革

働き方改革を推進するためには、“制度改革”にとどまらず、その制度を利用する社員一人ひとりの“意識改革”が重要になるとリンテックでは、人事部とダイバーシティ促進検討委員会が中心と考えています。これからも、人事部とダイバーシティ促進検討

なり、働き方改革を推進しています。2018年 4月に人事制度の委員会が中心となり、“制度づくり”と“風土づくり”の両輪を回

一部を改定したほか、長時間労働の抑制対策、海外グループ会社のしながら、誰もがイキイキと働け、能力を存分に発揮できる職場

人材強化・育成に向けた取り組みも進めています。

環境の実現を目指していきます。

社会性報告

リンテックグループがさらなる成長を遂げ、社会に貢献し続けていくためには、労働生産性の向上が不可欠です。そのために、

人事制度改革の主な内容

1 賃金・退職金制度の見直し【2018年4月に実施 】
誰もがモチベーションを高め安心して働ける人事制度づくりこそ、
働き方改革の中軸と位置づけ、若手社員とシニア社員を対象と■ 若手社員の賃金カーブ見直し■ 退職金水準の見直し

初任給の加算に加え、入社10年目までの賃金の加算を実施。

退 職 金の 標 準モデルの 引き 上げを実施。

ダイバーシティ促進検討委員会が 2017 年度の重点テーマとして環境報告

した賃金・退職金制度の見直しを実施しました。

2 就業規則の改定 【2018年4月に実施 】■「保存休暇」の条件拡大
改定前掲げた「介護社員のサポート」の促進に向け、「保存休暇」、「家族の介 護 休 暇 」の 取 得 条 件 等 の 拡 大、
「 半 日 有 給 休 暇 」の 取 得 枠 の拡大、「介護休業」期間中の扶助料の支給など、さまざまな制度改定

50日

80日に拡大

取得条件

要介護状態

要支援状態も追加

家族の範囲

2親等内の血族

配偶者の家族（姻族 ）も追加*

3 長時間労働の抑制対策■ 主な成果の作成など、長時間労働の抑制対策に取り組んだ結果、長時間労働
や深夜労働の改善につながりました。

改定後

日数上限

を実施しました。

社員の健康管理を目的に、管理職への啓発や労働時間管理リスト

企業統治“制度づくり”と“風土づくり”による働き方改革を推進

取得条件と家族の範囲は「家族の介護休暇」
も同様に改定。

2016年度

2017年度

80時間超労働延べ174人

延べ58人

21時以降労働（交代勤務除く）

1日平均72人

1日平均50人

4 海外グループ会社の人材強化・育成
リ ン テ ック グ ル ープ と し て さ ら な る 成 長 を 遂 げ る た め、海 外グループ会社の優秀な人材を各拠点でのキーマンとして計画的に育成し、そのキャリア形成の中で働いてもらうことができる制度の整備が必要と考えています。
グローバル視点での人材強化・育成ができるよう、新たな人事制度導入の検討を進めていきます。

■ 検討施策
サクセッションプラン
（後継者計画 ）の導入

海外グループ会社スタッフのキャリアパス*2設定

海外グループ会社の拠点長が、将来の後継者候補を選出し、育成しやすくなる制度の導入を検討。

優秀な海外グループ会社のスタッ
フに 対し て キャリアパスの 設定を行い、成長を後押しする制度の導入を検討。

ャリアパス：ある職位や職務に就任するために必要な一連の業務経験と*2 キ
その順序、配置異動の道筋のこと。

27

Safety and Disaster Prevention

安全防災
マテリアリティ

1 労働安全衛生への対応

リンテックグループの考え
リンテックグループでは 、OSHMS（ 労働安全衛生マネジメントシステム）* 1 に準拠した労働安全衛生方針を制定し、継続運用しています。方針にしたがって年間の安全衛生計画を策定しています。安全衛生計画では、重点実施項目ごとに目標や具体的な活動内容を設定しており、計画に沿った安全衛生活動を実施しています。活動結果については、内部監査やマネジメントレビューで評価し、次年度の活動に役立てています。

活 動

1 安全衛生委員会・衛生委員会

リンテックグループ国内外の工場では安全衛生委員会を、また本社、飯田橋オフィス、大阪支店では衛生委員会を毎月開催しています。委員会の議事録や災害速報などの情報は、日本語版と英語版で配信しており、グループ全体で今後も安全管理に関する情報交換を行いながら、PDCAを回して安全レベルの向上に取り組んでいきます。
■ 職場の安全と衛生に関する委員会
委員会

情報を共有することで安全管理につなげています。
また、リンテックでは、全社安全大会を開催しており、
2017 年度は熊谷工場で第 1 回大会、2018 年 4 月には龍野工場で第 2 回大会を開催しました。

活 動

2 年間安全衛生計画

リンテックグループでは、安全衛生方針やマネジメント
レビューの結果を参考に、年度ごとに安全衛生計画を策定し、計画に基づいた安全衛生活動を実施しています。
安 全 衛 生 計 画 に は、安 全 パ ト ロ ール や リ ス ク ア セ ス
メント *2、安全教育などの重点実施項目を設定しており、それぞれ目標や実施スケジュールを細かく決めています。
事業所では計画の進捗状況を毎月チェックし、安全衛生委
員会で結果を報告、さらに改善について検討しています。
このように PDCA を回しながら次の安全衛生活動につ

対象
工場・研究所

衛生委員会

本社や営業部門がある事業所活 動

28

検結果、パトロール時の指摘・改善状況などの情報共有■ 健康や安全運転、防災活動などについて協議

3 休業災害ゼロに向けて2017 年度は、通勤災害、挟まれ災害が各 1 件発生しましたが、前年度と比較して件数・休業日数とも減少しました。
■ 休業災害の発生状況
2015年度
休業災害発生件数（件）
休業日数（日 ）所属

2016年度

2017年度★

5

5

2

134

207

16

協力会社

リンテック（株）、協力会社 リンテック（株）、協力会社■ 完全無災害時間 *3（2017年4月1日〜2018年3月31日 ）★
達成年月日
2017年

2018年

衛生水準の向上を図ることを目的とした、事業者の自主的な マネジメントシステム。

■ 災害の発生状況、安全教育実施状況、設備の点

安全衛生委員会

なげ、災害ゼロを目指しています。

O SHMS ： Occupational Safety and Health Management*1 System（労働安全衛生マネジメントシステム）の略称。事務所における安全活動内容■ 計画の実施

事業所

達成時間（時間 ）12月 26日

三島工場

3月 22日熊谷工場

150万時間150万時間

3月 31日千葉工場

1年間無災害3月 31日熊谷工場

1年間無災害3月 31日研究所

1年間無災害3月 31日新宮事業所（新居浜含む）

1年間無災害3月 31日三島工場

1年間無災害3月 31日東京リンテック加工（株 ）

1年間無災害スクアセスメント： リスクを評価し、安全基準を設定するもの。
*23 リ* 完全無災害時間 ： 就業人員数×1日当たりの実働時間×稼働日数。

Community Participation

コミュニティ参画
マテリアリティ
1 地域コミュニティとの共生を実現

リンテックグループは、地域や社会の一部であることを認識し、共生を図りながら、社会に貢献するためのさま

ざまな取り組みを行っています。

1 ふれあいコンサート★

活 動

2 グローバルでの活動★

リンテックグループでは、拠点を置くさまざまな地域でテックふれあいコンサート」を開催しました。このイベント

その土地に根ざした社会貢献活動をしています。リンテック・には、板橋区在住の障がい者の方々とその介助者、近隣住民

タイランド社では、2017 年 11 月、サムットプラカン県の方などをご招待し、リンテック従業員を含め約 500 人がバンプー海岸にて、同社初となるマングローブ植樹活動を参加しました。公演では、板橋区ダウン症児親の会「ほほえ行いました。従業員とその家族 144 人が 750 本のマングみの会」の子供たちによるハンドベル演奏や手話ダンス、大ローブを植樹し、環境保全の大切さを学びました。これか

東文化大学アカペラ部「ハーモニーコリン」の皆さんによらも地域に信頼さる 合 唱 や ジ ャズ バ ンれる企業として世ドによる演奏が行わ界各地で取り組んれました。今後も地域でいきます。

環境報告2017 年 10 月、板橋区文化会館において、第 7 回「リン

社会性報告

活 動

企業統治

リンテックグループの考えの 方 々と 触 れ 合 え る
機会を大切にしてい
きます。

Voice

大勢の来場者でにぎわうふれあいコンサート

リンテック・タイランド社によるマングローブ植樹活動

コミュニティ
支援費用の割合

森林保全の重要性を学んだ植樹活動（2017年度 ）2017年度は、大学への奨学寄付など教育関係への支援を行い

リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）社では、ました。次世代育成にも力を入れ2017 年 2 月に当社初となる植樹活動を行いました。当社の社員て活動します。

が老人ホームでお年寄りの方々と一緒に植樹を行い、その後に交

地域支援

災害

流会を開催しました。活動を通じて楽しく有意義な時間を過ごしなが合計

ら、地球温暖化の防止に向け、森林保
リンテック・アドバンスト・
テクノロジーズ（台湾 ）社
ISO推進室全の重要性を認識することができました。これからも環境保全活動を継続していきたいと思います。

福祉

11.9％ 6.7％ 0.7％

お年寄りの方々との植樹

Chen-Jung Liao

（チェンジョン・リャオ）

923万円
スポーツ

14.1％

教育

66.6％

※対象範囲：リンテック（株）

29

Addressing Global Warming

地球温暖化防止への対応
マテリアリティ12
3
4

原材料の効率的な利用
大気への排出物の削減
製品およびサービスを通じた環境面での貢献
環境面でのコンプライアンス対応

リンテックグループの考え
事業活動を継続する上で大きなリスクとなる地球温暖化や気候変動などに対応するため、さまざまな環境活動に力を注いでいます。

地球温暖化防止に向けた取り組み

国内リンテックグループ * 1 における 2017 年度のエネ

0.9% 増加しました。また、2017 年度の CO2 排出量は

ルギー総使用量（原油換算）は、生産量の増加により前年

186千tとなり、2016年度の194千ｔよりも減少しました。

度から 0.5％増加しました。エネルギー原単位は 2.0％

2018 年度は、2017 年度原単位比で、CO2 排出量は1％、電力使用量は 1％の改善を目指しています。

改善し、0.3173㎘ /tになりました。なお、電力使用量は、

INPUT
パルプ

115.0

紙

千t

OUTPUT

リンテック* 2の事業活動

加工材（剝離紙など）43.9 千 t
粘・接着製品106.3 千 t
粘着1.2 千 t関連機器

製品

36.5 千 t

フィルム

33.9 千 t
粘着剤

原材料

21.3 千 t

剝離剤

廃棄物
発生量

原料調達

9.4

その他薬品

機械部品
など

千t

● 有価物販売量● 自家発電電力

研究開発
大気
への
排出

製造

水域排水

36 千MWh

水

用水

8,263 千m

リンテックコマース（株 ）。

30

185.7 千 t
SOx
6.4 t
（硫黄酸化物）
NOx（窒素酸化物） 65.1 t
ばい塵
1.2 t
PRTR
0.5 千 t対象物質
排水6,637 千 m3

（熊谷工場・三島工場）● スコープ1*4

直接排出
・A重油
・都市ガス
・LPG等

販売

103.6千 t● スコープ2*5
エネルギー起源間接排出・購入電力等

82.1千 t

（総量管理*：90.6千t）（総量管理*：97.2千t）*総量管理：スコープ１、スコープ２に該当する項目について、省エネ法対象

範囲以外も含めた集計方法。集計対象は、リンテックおよび東京
リンテック加工（株）、リンテックサービス（株）、プリンテック（株）、
リンテックカスタマーサービス（株）、湘南リンテック加工（ 株 ）。

*33

国内リンテックグループ ： リンテック（株）およびリンテック（株）の営業拠点、*1 東京リンテック加工（株）、プリンテック（株 ）、リンテックサービス（株 ）、

10.52 千 t
7.73 千 t

CO2排出量の内訳

51 千 ㎘（原油換算 9千㎘）

6.95 千 t
4.19 千 t
0.50 千 t

CO2（二酸化炭素）35.5 千 t

燃料（原油換算）

・焼却量

・最終埋立量（原油換算 41千㎘）

エネルギー

11.64 千 t

・外部有効利用量● 自社内有効利用量

0.6 千 t162 千 MWh

購入電力

29.89 千 t

● 廃棄物排出量

廃棄物

2.3 千 t有機溶剤

69.4 千 t

特殊紙

環境報告における対象組織*2 リンテック：リンテック（株）
本社、10生産拠点、研究所、東京リンテック加工（株）。
m（立方メートル）*3 集計時はt を使用しているが、本レポートでは m に変換して報告。
33

リンテックグループ品質・環境・事業継続方針

リンテックグループは、「リンテックグループ品質・環境・

地 球 温 暖 化 防 止 へ の 対 応 に つ い て は、環 境 方 針 の 行 動

事業継続方針」で「基本方針」を掲げています。具体的な活指針に基づき、研究部門では環境配慮製品開発、生産部動を実践するために、「 品質方針」、「 環境方針」、「 事業継続門では VOC* 6 の大気排出量削減や電力使用量の削減な方針」を定め、それぞれに「行動指針」を示しています。

どに取り組んでいます。

項目

目標
対前年度原単位で１％削減

7.4%

目標達成

電力使用量

対前年度原単位で１％削減

1.7%

目標達成

用水使用量

対前年度原単位で１％削減（三島工場・熊谷工場の洋紙生産 ）

0.8%

目標未達

廃棄物発生量対前年度発生量から0.1％削減

1.2%

目標達成

リンテックグループは、
2018年3月に、ISO14001:2015

への移行作業を完了し、審査登録証を更新しました。
用量、用水使用量の 3 項目の検証を受けていましたが、1 製品開発における取り組み

2017 年度分より廃棄物発生量を加えた 4 項目とし、対応を強化しています。
生物多様性の保全については、引き続き国内外での取り組みを推進しています。

活 動

2 製造における取り組み

リンテックでは、お客様のニーズに応える製品開発と国内リンテックグループでは、省エネルギー法に対応

ともに、LCA* を考慮し、評価した環境配慮製品の開発するため、省エネルギー推進委員会の管理下で、各事業所を進めています。

のエネルギー使用データを毎月集計し、省エネルギー活動

7

環境報告

第三者検証については、これまで CO2 排出量、電力使

社会性報告

CO2排出量環境マネジメントシステム

活 動2017年度実績（前年度からの削減率 ）企業統治

中期目標（2017 年〜 2019 年）と実績 ※対象範囲：リンテック（株）

その一例が、剝離剤の無溶剤化率向上です。無溶剤化が完を推進しています。実施した対策の中で特に効果が大き

了することで、生産部門で年間 120t の VOC 排出量削減

かった事項としては、龍野工場の排熱回収があります。

効果が見込まれます。

2017 年度は、生産量が増加したことにより、全社としてのエネルギー原単位が改善されました。

活 動

3 物流における取り組み

リンテックは、物流・運輸部門を保有していませんが、省

約 1.0％改善することができました。

エネルギー法で定められている特定荷主（輸送量 3,000万

今後もモーダルシフト * 9

トンキロ *8/ 年以上）に該当しています。これに対応するたなどの取り組みを推進し、め、報告書を年 1 回、国に提出しています。

物流体制の改善、輸送効率

2017 年度の輸送量は前年度より 0.9%（822 千トンキロ）増加しましたが、CO2 排出量は 0.13％（ 14t-CO2）削減し、エネルギー使用量原単位（輸送量当たり）についてもス
 コープ1 ： 自社で購入した燃料の使用に伴い直接排出されたCO などの*4 温室効果ガス排出量のこと。
液化天然ガス（LNG）、プロパンガス（LPG）、
2

都市ガス、灯油、軽油、ガソリンなど、ガスや液体燃料が対象。

 コープ2 ： 自社で購入した電力や蒸気などを他社でつくる際に排出される*5 ス
CO などの温室効果ガス排出量のこと。
2

向上により、環境負荷の低減に努めていきます。

大型トラックと内容積が同等の鉄道コンテナで輸送： →P11に記載。
*67 VL COCA：*8 トンキロ→P10に記載。
： 貨物の輸送量を表わす単位で、1回ごとの貨物の トン数とその輸* 送距離を掛け合わせたもの。
1tの貨物を1km輸送した輸送量が1トンキロ。
*9 モーダルシフト ： →P21に記載。

31

Reducing Waste and Water Usage

廃棄物・用水使用量の削減
マテリアリティ12
3
4

原材料の効率的な利用
大気への排出物の削減
製品およびサービスを通じた環境面での貢献
環境面でのコンプライアンス対応

リンテックグループの考え
循環型社会の実現に向け、廃棄物削減に取り組むとともに、節水と回収水の再利用、排水基準の遵守、排水水

質にも十分に注意を払っています。

活 動

1 ゼロエミッション に向けた取り組み＊1

リンテックにおける 2017年度の製造ロスを含めた廃棄物発生量は 29.89千ｔで、廃棄物排出量は 11.64千ｔとなりました。このうち 6.95千ｔは外部で再資源化され、それ以外の 4.69千ｔは委託している廃棄物処理業者により、2019年度における廃棄物発生量は、対前年度発生量の0.1％削減を目指しています。
■ 廃棄物の流れ（2017年度 ）自社内有効利用量 ●●.●●千t

適正に処分されました。
廃棄物
29.9千t＊2
有価物販売量●.●●千tは 1.67％となり、20072017年度の最終埋立比率

リサイクル量合計●●.●●千t
廃棄物
年度から継続していた最終埋立比率
1.0％以下を達成でき外部有効利用量
7.0千t
排出量11.6千t

自社内有効利用量
廃棄物
29.89千t

ませんでした。これは、三島工場で発生するスラッジが、有
焼却量 ●.●●千t

外部での廃棄物処理量

合計4.2千t2018年度から
最終埋立量 4.4千t
効利用されなくなったことによります。

活 動

有価物販売量7.73千t

外部有効利用量

6.95千t

焼却量 4.19千t
最終埋立量 0.50千t

リサイクル量
合計25.20千t
外部での廃棄物処理量
合計4.69千t

2 用水使用量と排出量の削減

リンテックにおける 2017年度の用水使用量は 8,263

達成できませんでした。

千 m で し た。こ の う ち 約 89 ％ を 製 紙 部 門 が あ る熊谷

2018 年度は原単位比で対前年度 1.0％削減を目指し

工場と三島工場で使用しています。2017 年度は原単位ています。目標の達成に向け、各工程における用水使用量

で 47.5m /tの削減および漏水対策に継続して取り組んでいきます。

3

3

Voice

＊3

となり、目標の対前年度 １.0 ％ 削減は白水を回収・再利用し、用水使用量を削減

三島工場は大量の水を使用する製紙部門

同時に、白水に含まれる原料も利用するこを保有しているため、以前より用水使用量のとで廃棄物の削減にもつながります。これ削減に取り組んできました。例えば、抄紙工からも各部門の協力を得ながら、さらなる程において、原料と混ざった水は白水となり用水使用量および廃棄物の削減に努めてます。この白水を回収・再利用することで、いきます。

大幅な用水使用量の削減を実現しています。

ロエミッション ： リンテックの基準は、最終埋立比率が1.0%以下。
* 12 ゼ最 終埋立比率 ： 次式で求められる数値。最終埋立比率（%）＝最終埋立量/* 廃棄物発生量×100/t*3 m集計時はt/tを使用しているが、本レポートではm /tに変換して報告。
3

32

廃棄物
排出量
11.64千t

10.52千t

3

三島工場
環境課 課長藤井 陽司

RTR法 ： Pollutant Release and Transfer Register（化学物質の*4 P排出・移動量）の届出制度を法制化したもの（特定化学物質の環境への排出量の把握等および管理の改善の促進に関する法律 ）の略称。化学物質の排出量・移動量に関するデータを把握・集計し、国に報告して公表される仕組み。

Reduction of Environmentally Hazardous Substances

環境負荷物質の削減
マテリアリティ
1 大気への排出物の削減

国内外における環境関連法令や各種規制を遵守し、環境に負荷を与える化学物質の削減に努めています。

活 動

1 PRTR法 への対応
＊4

活 動

2 化学物質管理、

EUにおける各種規制への対応

リンテックでは、購入原材料について環境負荷物質含有

多 か った 物 質 は ト ル エ ン で 7,752t と な り、生 産 量 が調査を実施し、化学物資の適切な管理・把握により関連法規増加したため、前年度より 22t 増加しました。2017 年度の遵守およびお客様への情報伝達に努めています。また、のトルエンの大気への排出量は 482t で前年度より 11t

REACH 規則 ＊ 5 および RoHS 指令 ＊ 6 で定められた規制

増加し、移動量は 483t で前年度より 16t 増加しました。

物質の報告義務にも対応しています。さらに、より正確かつ効率的な情報伝達体制を構築するため、2017年度より
chemSHERPA ＊ 7 への対応準備を進めています。

活 動

環境報告

9 物 質 で、総 取 扱 量 は 7,838t で し た。取 扱 量 が 最 も

社会性報告

リンテックが 2017 年度に届け出た PRTR 対象物質は企業統治

リンテックグループの考え

3 VOC の削減
＊8

リンテックでは、VOC の削減を推進しています。製品

リンテックでは、企業による大気汚染防止の観点からさら

設計時には、VOC のうち有機溶剤使用量の削減に向け、なる削減の重要性を認識し、対策の立案と実行を推進して剝離紙に用いる剝離剤と印刷関連粘着製品に用いる粘着います。排ガス処理設備の設置は完了していますが、引き続剤 の 無 溶 剤 化を進めています。2017 年 度 の 剝 離 紙 のき、確実な処理設備管理、無溶剤化率の数値管理、無溶剤化

無溶剤化率（生産量ベース）は 55.1% 、印刷関連粘着製製品の開発・拡販などを実施し、さらなる環境負荷低減に品の無溶剤化率（販売量ベース）は 73.7% となりました。

努めていきます。

無溶剤化率は例年ほぼ横ばいで推移しています。

Voice

VOC処理設備を新設し、法改正に対応

韓国では 2015 年に「大気環境保全法」がため、濃縮機 2台、排ガス処理装置（ RTO 式）

改定され、排出施設以外で発生する揮発性有1台を新設して 2016年 11月より稼働させ

機溶剤が含まれた空気も規制対象となりまています。2017年度のVOC排出量は2016した。リンテック・コリア社は、クリーンルー

年度より約 7ｔ削減されました。今後も継続

ムから低濃度で排出される VOC を処理する

して VOC の削減に努めていきます。

リンテック・コリア社
設備技術課 課長

張 大中（ジャン・デジュン）

REACH規則 ： EUの化学物質規制で、化学物質の登録、評価、認可および制限に関す*5 る規制の略称。
EU諸国への化学物質を年間1t以上輸出する場合に登録が必要。また、

hemSHERPA ： 経済産業省が推奨する製品含有化学物質の情報伝*7 c達共通スキーム。
製品に含有される化学物質を川上から川下まで サプ**

製品中に認可対象候補物質に該当する化学物質を0.1%以上含有する場合は届け出が必要。
6 RoHS指令 ： EUでの電子・電気機器における特定有害物質の使用制限に関する指令。

ライチェーン全体で適正に管理し、拡大する規制に継続的に対応するための仕組み。
8 VOC ： →P11に記載。

33

エネルギー総使用量（原油換算）

物流におけるCO2排出量と輸送量

関連データ
エネルギー総使用量（原油換算 ）■ 購入電力 ■ 燃料
（千㎘）
140
0.35
120

0.33

100

物流におけるCO 2 排出量と輸送量

0.32

0.32

0.50

92

91

92

60

56

55

52

51

51

20

37

37

40

40

41

2013

2014

2015

2016

2017

0

20.0

0.60

92

廃棄物発生量40（千t-CO 2）

（㎘/t）
0.70

0.32

93

80

■CO 2排出量● 原単位（エネルギー使用量/生産量）

0.40
0.30

9.8

9.7

9.5

9.0

10.0

6.0
11.7

11.1

11.1

10.9

10.9

3.0

2013

2014

2015

2016

2017

0.0
（年度）

5.0

トルエンの排出量・移動量

0
（年度）

12.0

9.7

9.6

15.0

0.20
0.10

● 輸送量

（千万トンキロ）0.0注) 燃料とは、
灯油、
A重油、
LNG、
LPG、
都市ガス等です。

廃棄物発生量トルエンの排出量・移動量■ 廃紙 ■ 廃プラスチック ■ 廃油 ■ 汚泥 ■そのほか

（千t ）
35

30.1

30

29.1

3.5

25
20

1.4
4.6

3.9

5.0

5.2

4.8

5.1

1.4

4.5

2014

2015

大気への
35
排出量
482t
30
25

リンテック
（株）の工場

1.5

1.5

14.4
13.3
13.9
用水使用量
（熊谷工場・三島工場）
5
2013

4.5

5.3

10

0

29.9

3.8

5.3

1.4
4.9

15

28.3

3.9

5.9

30.2

14.4

排ガス処理装置
トルエン
取扱量7,752t

14.2

2016

2017

除去量
20
6,787t（除去率約93.4%）

15

剝離紙・粘着製品などの製造工程10

処理排水量（熊谷工場・三島工場）*1

50

トルエンの流れ（年度）

移動量（廃棄物として処理）

483t

注）除去率＝除去量／（取扱量－移動量）×100

用水使用量（熊谷工場・三島工場 ）■用水使用量（千t）
20,000

処理排水量（熊谷工場・三島工場 ）*1● 原単位（用水使用量/紙生産量）

95.3

15,00011,88353.9

10,000
5,000

0

100

0

2000

51.4

51.0

6,427

5,959

200

300

2013

6,014

2014

47.5

47.9
5,993

7,361

400

2015

（千m3）
8,000

75.0

6,000

50.0

4,000

25.0

0

2016

（m3/t）
100.0

5000

10000

0.0
2017 （年度）

2,000

15000

0

6,666

20000

2013

6,291

6,197

0

5,800

1000

2014

2000

2016

2015

5,735

3000

4000

5000

2017

（年度）

海外グループ会社14社における環境データ
2017年データ（集計期間：2017年1月1日から12月31日まで）

VOC* 排出量5.820.6

琳得科（蘇州）

0.1
普林特科（天津） 0

ＬＳＦＴ
LAT-T

0
0

コリア

ＬＳＦＴ

61
70
174

300.1

ＬＳＦＴ
LAT-T
8,681
8,700

3,810
3,337

インドネシア
マレーシア
198

0.3
0

728
722

シンガポール
マディコ
68.7

1

VDI

LE（UK）

0

LE（UK）
100

200

300

400

1,429.6
1,321.7482
433

インドネシア

7,040
5,960.9

マレーシア
0

818.8
609.2

サラワク 0
0

シンガポール 0

4,704
4,813.6

マディコ
19,154

3,969
90.3（ＭＷｈ）0

194.7
182

335
182

ＬＳＦＫ

マックタック・アメリカ

VDI

0
0

783
776.8

コリア

7,615
7,331

サラワク 180.4

シンガポール 0

（ｔ）0

48.9
普林特科（天津） 45.2

3,941
3,778

ＬＳＦＫ

サラワク 0.2

マックタック・アメリカ

琳得科（蘇州）

コリア

12.9
18.3

6.9
7.1

3,809
3,973

1,767
1,642.9

LAT-T

インドネシア

マディコ

922
877

普林特科（天津）2.99.8

燃料（軽油／天然ガス）使用量（原油換算）

琳得科（蘇州）

40.1
30

ＬＳＦＫ
マレーシア

2016年データ（集計期間：2016年1月1日から12月31日まで）

電力使用量

2

5,000

10,00015,00020,000

528.1
850.8

マックタック・アメリカ
VDI

0

LE（UK）

0（㎘）01,000 2,000 3,000 4,000 5,000

マックタック・アメリカ社とVDI社、リンテック・ヨーロッパ（UK）社は2016年にリンテックグループに加わったため、2017年データより集計しています。
注） 1. VOCは、トルエン、メチルエチルケトンを対象としています。 2. 燃料使用量の原油換算に用いた各燃料の発熱量は、省エネルギー法施行規則第4条に規定されている数値を使用しています。
3. LSFT：リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社 LAT-T：リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）社 LSFK：リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国）社
LE（UK）：リンテック・ヨーロッパ（UK）社*1 熊谷工場と三島工場に設置されている排水処理設備の流量計合計値。
34*2 VOC ： →P11に記載。

4,793.7

海外グループ
会社のCSR活動
グローバル企業としての琳得科（蘇州 ）科技有限公司

普林特科（天津 ）標簽有限公司

所在地：中国 蘇州市
従業員数：211人
主要事業：印刷材・産業工材および洋紙・加工材関連製品の製造販売

所在地：中国 天津市
従業員数：95人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

2017年5月に江蘇省が危険化学品を取り扱う企業に行った通知に対応するため、当社では、11月に生産エリアとその他エリアを分ける二重ゲートを設置し、翌月より運用を開始しました。これにより、緊急時にエリア内の人数を的確に把握できるようになりました。

生 物 多 様 性の 理 解 促 進を 目 的に 、
2018年3月、当社の敷地内に桜の木を9本植樹しました。今回植えた桜の木は、各課に1本ずつ管理を任せて育てていく予定です。今後も生物多様性の保全活動を継続していきます。

責任を果たすため、
海外グループ各社において地域に根ざした
CSR活動を推進しています。

工務課
劉 仕平
（リュウ・シピン）

エリア内表示板

植樹のようす品質保証課
張（ジャン・クン）リ ンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社リ ンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）社

リンテック・コリア社

所在地：台湾 台南市
従業員数：93人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

所在地：台湾 高雄市
従業員数：82人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

所在地：韓国 忠清北道清州市
従業員数：89人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

災害発生時に負傷者救出が困難になることを想定し、2017年に非常用階段
避難車を増設しました。消防演習では、避難車を利用して迅速に負傷者を救出することができました。今後も災害発生に備え、訓練を継続していきます。

2017年10月に、高雄市の旗津海岸で清掃活動を行いました。週末に開催したため、子供と参加した従業員もいました。
活動を通じて海ごみの深刻さを認識することができ、参加者からも前向きな意見を頂きました。今後も環境保全活動を継続していきます。

2017年11月、社会貢献活動の一環として、約10人の従業員が社内食堂でキムチづくりを行い、地域の一人住まいの高齢者および母子・父子家庭の60世帯に届けました。今回の活動は、「分かち合い」を実践できる意味深い時間となりました。

非常用階段避難車を
使った訓練

工安室
楊 兌晴
（ヨウ・ダセイ）

ISO推進室Chen-Jung Liao
（チェンジョン・リャオ）

清掃活動のようす

従業員による
キムチづくり総務課
Moon Ji-Eun（ムン・ジウン）

リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国）社

リンテック・インドネシア社

リンテック・ジャカルタ社

所在地：韓国 京畿道平澤市
従業員数：124人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

所在地：インドネシア ボゴール市
従業員数：118人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

所在地：インドネシア ジャカルタ
従業員数：19人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の販売

地域の企業が自主的に実施している
環境浄化活動に参加し、毎月清掃活動を行っています。この活動は、周辺地域の環境保全に貢献するだけではなく、地域社会との「絆」の強化にもつながっています。従業員および地域住民の環境保全意識向上にも寄与しています。

2018年3月、全従業員を対象としたチームビルディング研修の前に、地域貢献活動として孤児20人に学用品を贈呈しました。活動や研修を通じて、信頼関係や団結力の重要性の認識を深めるとともに、近隣住民の方々とともに成長していくことの大切さを学びました。

2017年9月頃から使用済み乾電池の回収ボックスを社内に設置しました。
回収した乾電池は製造業者あるいは地域の有毒・ 有害物質処理場へ持ち込む
予定です。今後も環境保全活動を推進していきます。

環境浄化活動に参加した従業員

環境安全課
崔 明珍（チョイ・ミョンジン）学用品贈呈のようす

総務・人事部
Sarni Pujiyanto（サルニ・プジヤント）

使用済み乾電池回収
ボックス

総務人事部門Sitha Damayanti（シータ・ダマヤンティ）

35リ ンテック・インダストリーズ（マレーシア）社

リンテック・インダストリーズ（サラワク）社リ ンテック・シンガポール社

所在地：マレーシア ペナン州
従業員数：99人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

所在地：マレーシア サラワク州
従業員数：25人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

所在地：シンガポール
従業員数：86人
主要事業：印刷材・産業工材および電子・光学関連製品の製造販売

マレーシア・ペナン地区は、2017 年
11 月に未曽有の暴風雨に見舞われ、甚大な洪水の被害が発生しました。当社
は、被災者に古着を送ることを決め、2日間で全従業員から約 500 着の衣服を集めて現地に送りました。

2017年10月、当社の全従業員で世界最大の花「ラフレシア」の保護活動に参加しました。当社から自動車で約2時間かかる保護地域が実施場所です。保護事務所のレンジャーから保護活動の説明を受け、清掃活動を実施しました。

2017年9月に老人介護施設のセント・ジョンズ・ ホームを訪問し、植樹活動を実施しました。これからも従業員と共に環境保全活動を継続していきます。

従業員から集めた古着保護事務所の前に集合

総務人事部門Michael Benzi Junior（マイケル・ベンジ・ジュニア）

植樹活動のようす

リンテック・タイランド社

リンテック・ヨーロッパ（UK）社

リンテック・オブ・アメリカ社 ナノサイエンス&テクノロジーセンター

所在地：タイ チャチェンサオ県
従業員数：166人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

所在地：イギリス バッキンガムシャー州
従業員数：18人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

所在地：アメリカ テキサス州
従業員数：33人
主要事業：研究・開発

2018年3月に、地域貢献活動の一環として、寺院の清掃、木製パレットを使用した靴棚の製作、子供用遊具の修繕、学校の床とトイレの清掃を行いました。
今後も地域発展を支援していきます。

2017 年 8 月 、13 歳未満の 地元サッカーチームに2017－2018 年シーズン
用のユニフォームを提供しました。2018年6月には、チームがユニフォームを着て6 人 制サッカーのトーナメント大 会に 出場し、見事優勝しました。今後も地域コ
ミュニティに貢献していきます。

ノーステキサスフードバンクは、テキサ
ス州北部地区内の生活困窮者へ食事を無償提供しているボランティア団体です。
この活動に参加し、栄養豊富な食料や飲み物を16,000食分箱詰めする作業を行いました。今後も継続的に参加していきます。

地域貢献活動への参加者

事業開発部
Apakorn Pleansri（アパコーン・プリアンシー）

ユニフォームを着て優勝トロフィーを掲げる
地元サッカーチーム

General Manager
Alistair Coombs（アリスター・クームズ）

Customer Relationship
Jeffrey Sameshima（ジェフリー・サメシマ）

従業員による箱詰め作業

マディコ社

VDI社

マックタック・アメリカ社

所在地：アメリカ フロリダ州
従業員数：179人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

所在地：アメリカ ケンタッキー州
従業員数：34人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

所在地：アメリカ オハイオ州
従業員数：476人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

生 物 多 様 性の 促 進に 貢 献す る ため、さまざまな活動を実施しています。
2017年度は、非営利団体と提携してタンパベイエリアの海洋生物の生息環境
保護に取り組みました。また、
コミュニティ
ボランティアスタッフと沿岸清掃を行い、約200kgのごみを収集しました。

2018年3月に当社初となるCSR委
員会を発足しました。本委員会により、環境保全、生物多様性、社会貢献活動、
労働環境など、CSR活動全般をカバーし、
ワールドクラスの取り組みを推進するための基盤づくりに努めていきます。

地域で子供たちの食料問題に取り組
むブルドッグ・バッグを支援しました。当
社地域内の小学校の子供たちに朝食と昼食の栄養に相当する食品を提供。また、15人の従業員が食品の梱包を行い、同団体の活動を支援しました。

沿岸清掃で収集したごみ

36

総務・人事部
Siti Sarah（シティ・サラ）

CSR委員会
Sharon Bolling（シャロン・ボリング）

CSR委員会のメンバー

CSR委員会
Toni Doughty（トニー・ドーティ）

ボランティア活動を行った従業員CSR委員会のメンバー

第三者意見昨年に引き続き第三者意見を述べさせていただきます。

な世界企業であることを、さらに社是である「至誠と創造」がCSR活動においても実践され、アピールしていくために、いくつか高い倫理観を持ちながら社会的責任の在り方が着実に進化提案があります。
まずマテリアリティ

しています。

とその評価指標をさらに洗練され

まず、
SDGs
（ 持続可能な開発目標 ）委員会を設置されたこてはどうか、という点です。
例えば、とです。中期経営計画「 LIP (LINTEC INNOVATION PLAN)-「従業員満足の向上」では、「 従業2019」で掲げている重点テーマの一つ「持続可能な社会の実

員が意欲をもって働ける職場環境

現に向けた取り組み」などを全社で具現化しようという意思がの構築」という取り組みがあります。

表されています。このSDGs委員会は、取締役が推進担当役員

その主要な評価指標として、「新卒に、研究、生産、営業などから選出された全26人もの部門横断

3年以内の離職率」とあります。新卒3年以内の離職率は従業員

CSRアジア 日本代表

赤羽 真紀子氏

的で多様なメンバーが集う組織をつくられました。
この委員会

全体の満足度を表すものであるかは、もう少し説明がほしいとは、単にSDGsと活動や製品を関連づけするだけの形式的な組

ころです。他の項目でも、例えば「持続可能な消費への貢献」の織ではありません。SDGsを新たな機会と捉え、どのようにイノ

主要な評価指標が「国内外展示会への出展回数」となっています。

ベーションを創出できるかを自由闊達な議論が盛んに行われ国内外の展示会への出展回数がどのように持続可能な消費へる場となっているようです。
このような組織をつくられたのは、貢献するのかについてなどの関連性の説明があるといいです。

世界の社会課題を持続成長の糧にしつつ、解決していこうとい

また、
2016年度から本格運用しているマテリアリティ（重点

うリンテックのグローバル企業としての責任感をよく示すもの

課題 ）も、ビジネス環境に変化がある場合には、柔軟に見直すと評価いたします。

ことも重要です。例えば、昨今にわかに世界的に注目されるよ

次に、昨年の第三者意見で指摘した事項の中に「汚染の予防

うになってきた マイクロプラスチックの問題です。2018年

に関して実践していることの開示」をもっとアピールされた方6月に開催されたG7サミットにおいて、日本はアメリカと共にがよいということに言及いたしましたが、その点について、韓国

プラスチック憲章に署名しなかったと報じられましたが、このの大気環境保全法の改定に伴う汚染の予防のためのインフラ問題は世界の環境課題では非常に大きな問題です。
リンテックを整備され、対応されていることを従業員の声(VOICE)としてとして、この問題についてどうしていかれるか、例えば、生分解掲載されています。
この真摯で迅速な対応はまさに「至誠と創造」

性やリサイクル可能な製品割合を増やすなどの方向性があれば、の社是の実践に他ならないと思います。

そのことを開示されることもぜひご検討ください。

日本と海外の従業員比率は約6：4であるリンテックが、誠実

第三者意見を受けて2017 年版に 引き続き赤羽様か ら 第三者意見を頂戴し、まいります。また、社会の変化やSDGs委員会の活動成果を

社是「至誠と創造」の実践およびLIP-2019の重点テーマに取り入れながら、
柔軟に見直すように進めてまいる所存です。

対する取り組みであるSDGs委員会の設置について、過大な

今後も、頂いたご意見を真摯に受け止めて、本業を通じたご評価を頂きありがとうございます。委員会の参加メンバー

社会課題の解決に当社グループが一体感を持って取り組み

のみの活動とならないように社内浸透を図り、当社グループます。社是「至誠と創造」が当社グループの根幹にあることを全体の活動として成果を導き出し、全従業員に成果を実感して全従業員と共有し、持続可能な社会の実現に貢献する企業をもらえるまで継続してまいります。

目指してまいります。

マテリアリティにつきましては、主要な評価指標の選定
理由を明確に示し、ステークホルダーへ説明するように努めて代表取締役社長

西尾 弘之

編集後記
CSRレポートは、組織横断的なメンバーの上げました。それらの活動は社是「至誠と創造」、

支援により成り立っています。CSRサイトだけ

社是を支える「 LINTEC WAY」が基盤となってで紹介している活動もあり、併せてご覧いたいます。当社グループが社会と共に持続的成だけると幸甚に存じます。

長を遂げるために、全従業員が自ら考え行動特集では、リンテックグループ各社で実施したCSR勉強会とSDGs委員会の活動を採りを起こし、一体感を持って活動することを目指しています。

「リンテックグループCSRレポート2018」制作プロジェクトメンバー

37

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リンテック株式会社 CSR推進室〒173-0001 東京都板橋区本町23-23
TEL: 03-5248-7731

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本報告書はインターネットでもご覧いただけます。

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