成長戦略
三菱重工グループを取り巻く環境は、低炭素から脱炭素へのシフトや、AIやIoTなどのデジタル化の技術革新など、非常に速いスピードで変化しています。
この激しい変化の中で、現在、そして未来の社会が直面する複雑で困難な課題を解決し、人類・社会に求められる存在であり続けるために、絶え間ない変革と貢献を続けていく取り組みが、MHI FUTURE STREAMです。
社会ニーズや当社の戦略に関わる革新的な技術の探索と共創。
イノベーションの共創のために、大学・ベンチャー企業などとの連携を推進し、社外パートナーに場所・設備などのインフラを提供するMHI Testbed Hub（仮称）の設立を進めています。

Technology Scouting
革新技術の発掘DISRUPTIONKEYSTONE

メガトレンド・業界構造・事業機会に事業機会を捉えたビジネスモデルの破壊的な影響を持つ革新技術を具現化に必要な技術を探索する

探索・共創する

破壊的技術

インパクトの大きい最先端領域の技術を探索

必要技術

Shift the Pathで描いた事業に必要な技術を探索

長期的な将来社会像から事業機会と脅威を抽出

Mega Scan
機会領域の探索メガトレンドの把握

社会・経済・技術の観点で事業領域の将来変化予想のシナリオを描く

業界変化の予測
その中で当社グループが貢献できること
事業機会仮説の案出（事業機会仮説）を案出

MHI FUTURE STREAMにおける上流プロセス
新事業を発想する上で、自らの技術や個別のお客さまのニーズよりもまず、世の中の大きな変化（メガトレンド）を理解しようとする点が、当社にとって新しい試みです。

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MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES GROUP

各業界の将来シナリオにおける当社グループの事業機会を具体化。
顧客や社内外パートナーと連携してビジネスモデルを構築した上で、既存メガトレンド変化の理解にSBU※の新事業もしくは新規SBUの事業として事業計画を検討します。
※ SBU：Strategic Business Unit（ 戦略的事業評価制度における事業単位）

基づく、既存事業の中長期
Introduction

転換策を創出Shift the Path
既存事業の転換
ビジネスモデル仮説の構築

Strategy

事業計画の具体化（既存SBUの新事業／新規領域での新事業）
新事業の立ち上げ
ビジネスモデル／技術要件

Business

例：電力システムの変化
電力システムは、火力発電・集中電源によって支えらが想定されます。
当社 グループはこのような新たな電力システムにお化に向けた変革が起きようとしており、発電や送配電といて、低炭素電力の利用や、配電や工場などの大規模需いった電力の供給側の変化だけではなく、電力の需要側要家等の電力需要側を新たな事業機会にしていきます。

Governance

れてきた従来の状況から、脱炭素化・デジタル化・分散にも着目する必要があります。
今後、太陽光発電や風力発電を中心とした再生 エネ

EVが送配電網

ルギーの進化やコスト低減、電気自動車の普及に伴う小規模分散電源に入る

蓄電池価格の低下によって、電力システム全体における配電や工場・家庭等の電力の需要側の役割が大きく変Data

わった新たな電力供給の仕組みが生まれると推測され需要側で生まれる
電力フロー

需要家ます。特に工場などの大規模需要家では、発電した電力に系統安定化等の価値を加えて販売するソリューションも検討され始めます。

配電

一方、電力システムにおける需要家側での役割や機能が広がることで、集中電源による供給側には電力を安定的に供給するための調整機能がより期待されるようになります。加えて、集中電源においても低炭素化を実現するため、火力発電と再生 エネルギーが混在した姿

送電発電
火力・原子力メガソーラー

大型陸上・洋上風力MHI REPORT 2019

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成長戦略

CoCSOメッセージ

社内外の知見と技術を活かし、MHI FUTURE STREAM を推進していきます。

執行役員CoCSO
兼マーケティング&イノベーション本部長

加口仁

社会の流れを捉えて、既存事業の進化と新分野の事業創出を図る
MHI FUTURE STREAM（以下MFS）では、個別めていく段階に入っています。Shift the Pathは中のニーズに特化するのではなく、社会全体の流れを長期（10〜20年を想定）の視点で行いますが、単純捉えるためのMega Scanを立脚点として、変化のに時間軸で区切るのは難しいため、既存の事業分シナリオを考え、事 業 機 会を検 討していきます。

野にはなく、複数のSBU※が協力して事業開発する

Mega Scan によるメガトレンドの把握、および特ものは中長期と位置付けています。中期のものはに三菱重工に影響を及ぼしそうなトレンドに対す

5 年くらい先に、長期のものは 2030 年頃にはあるる解釈は一旦完了しています。例えば、エネルギー程度、形になっていくことを想定しています。製品や分野では再生可能エネルギーの普及により供給側事業の特性にもよるため、例えば中量産品は5年以から需要側へ価値が移行する、機械システムがさら内には次世代製品を開発しなければ遅いでしょうに知能化されるなどといった当社にとってとりわけし、新しいエネルギーシステムであれば 10 年以上重要なトレンドを洞察しています。

はかかることもあると思います。

Mega Scanからの洞察を踏まえ、現在は、事業※ SBU：Strategic Business Unit（ 戦略的事業評価制度における事業単位）の転換と創出を図るShift the Pathを本格的に進事業部門との連携を強化し、パートナー企業との共創にも注力

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これまではマーケティング &イノベーション本部

MFSを推進してきましたが、Shift the Pathによるを主 体としたコー ポレート部 門が中 心となって事 業 開 発 にあたっては 、各 事 業 部 門を一 層 巻き

MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES GROUPSBUが協働する仕組みを構築する必要があります。

必要な革新技術を発掘する取り組みです。
この取り

かつては事業所長のもとで異なる事業部門が協組みを推進するにあたって、社外の人材との共創の力する機会もありましたが、事業所制からSBU 制機会も増やしていきます。
これまでも大学などとのに変わり、事業部門の独立経営が進んでいるため、オープンイノベーションを積極的に行ってきました

SBU 間やドメイン間を横断した事業を生み出すこが、あくまで知見を取り入れる「吸収型」でした。今とのできる機能を改めてつくりたいと考えています。

後は当社の人材やリソースを社外のものと合わせ新しい機能を2020 年度には始めて、その中から新て、ともに開発する「共創型」に注力していきます。
こたな事業化が進めば、5 年後くらいには新しいSBUのため、ベンチャー企業のアイデアを実現するインが誕生すると思い描いています。

フラとして、「 共創の場」も設立する予定です。併せ新しい事業開発のためには、当社グループ内のて、事業化を目指すために、国内外のスタートアップ人材の流動性を高めていきたいと考えています。当企業への投資もタイムリーに行っていきたいと思い社グループには幅広い分野の人材がいますので、ます。

MFSの推進活動には終着点はなく、Mega Scan、野の開発の促進が期待できます。また、デジタライ

Shift the Path、Technology Scoutingの活動をゼーションのニーズが高まり、IT系や電気系の人材継続的に実施することで、世界全体の社会ニーズをもっと育てる必要があるので、今いる人材が、こを的確に捉え、それに応えていくための企業文化をの分野を学習し、専門分野の幅を広げることを推培っていかなくてはなりません。先進的技術を取り進していきたいと考えています。

入れながら、社会にソリューションをもたらす機械

Scan のための最 先 端 領 域の技 術の探 索およびGovernance

MFS の中の Technology Scouting は、MegaBusiness

それらの人々の交流の機会を増やしていけば、新分Strategy

Shift the Pathで描いた将来像を実現するためにIntroduction

込んで推進していきたいと考えており、特に複数のシステムのメーカーとして進化し続けることが当社グループの進むべき道だと考えています。

社外パートナーとの共創の場の設立

1. ベンチャー企業育成と地域活性化に

3. 当社グループ新規事業の創成

試作検証

MHI Testbed Hub（仮称）ベンチャー企業のアイデアを共創パートナー

Data

よる社会貢献2. 社員アントレプレナーシップの育成

ゲームチェンジャーとなる
新技術

三菱重工グループ

従来の発想にとらわれないアイデア実現するインフラを提供
・共創空間（オフィス）・試作・試験設備

設計

・ユーティリティ設備

社会課題を解決する
企業家精神

MHI REPORT 2019

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成長戦略

三菱重工グループの未来を描き出す

MHI FUTURE STREAM

中長 期にわたる企 業および事業競争力の基盤を強化し、MHI FUTURE STREAM実現を支えていきます。
副社長執行役員 CTO

名山 理介

MHI FUTURE STREAMを推進するシェアードテクノロジー部門の取り組み
シェアードテクノロジー部門※1は、技術基盤強化で開発した複合材技術を、さまざまな製品や治工をはじめマーケティング力の強化、調達を含めた具などに展開したり、ガスタービンで開発した先バリューチェーンの全社最適化を図っています。さ

端技術を、コンプレッサやターボ冷凍機、ターボらには中長期にわたる競争力を強化する技術基盤チャージャなど、多製品に展開しています。

強化や MHI FUTURE STREAM（以下 MFS ）の推進にも取り組んでいます。
これらの活動で得られた技術や知識を、三菱重工グループ内に横通しを図り、より大きな成果を刈り取るように取り組んでいます。例えば、航空機

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MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES GROUP

また、これまでつくることができなかった構造を実現できる3Dプリンタ等の AM ※2 技術を活用した革新的な製品開発も推進しています。
※1 技術戦略推進室、総合研究所、ICTソリューション本部、バリューチェーン本部、マーケティング&イノベーション本部で構成。
※2 AM：Additive ManufacturingAI技術の横通しを促進し、より大きな成果を刈り取る
チェーン全体の整流化、リードタイムの短縮を図るだけでなく、業務系分野にも適用しています。製生産スケジューリング技術などにAI 技術を適用し品・サービス分野では、IoT(Internet of Things)ています。業務系分野では、技術仕様書や商務法を活用し、世界各国に納入した当社グループ製品務契約書類のチェックに AI 技術を適用し、リスクの運転状況や使用環境を遠隔監視しています。こマネジメントの高度化を実現しています。
さらに業務の高度化・効率化を進めるため、設計適用し、異常予兆診断、運転最適化を行っています。

情報や取引先情報、支出情報といったビッグデー

生産分野では、作業ナビゲーションシステムのタ解析にAI 技術を活用しています。今後も、これら構築や画像認識技術を用いた溶接装置の自動化、Strategyの収集したデータに、AI 技術やデータ分析技術をIntroduction

AI技術は、さまざまな製品・サービスや生産設備の取り組みを重点的に推進していきます。

調達品や組立品の輸送状況把握も含めたサプライ

MHI FUTURE STREAMの革新と基盤を常に技術で支える
グル ープ 製 品 の 価 値を最 大 化するサービス・ソ

業機会や脅威を洞察（ Mega Scan)し、既存事業のリューションメニューの開発・提供に取り組んでい中長期転換策（ Shift the Path)や、社会・当社事業ます。
また、エンジンで動いていたものを電気で動かScouting)し、新たな製品・サービスやビジネスのすなど、電化社会を実現するためには、機械システ

具 体 化に取り組んでいます。実 施にあたっては、ムに電化技術を取り込んでいくことが必要です。当

マーケティング&イノベーション本部や総合研究所、社グループの強みである流体・伝熱等の機械技術

ICTソリューション本部の多角的な市場・技術センをコアに、機能性材料・微細加工技術等を活用し、シング力を活用するとともに、2018 年 4 月に設立革新的な製品開発を推進しています。
さらに、電化によって制御性を向上させた機械プンイノベーションによる革新的な社外の知見・技システムにデジタル技術を組み合わせることで、人術を活用・導入し、相乗効果を追求しています。と共生する自律化・知能化機械が実現できると考例えば、Shift the Pathで検討中の電力システえており、必要な研究開発投資も行っていきます。

ムの変化では、発電の分散化や変動する需要に対今後も、開発した技術の横通しを促進しながら、して、安定的に供給するための調整機能が期待さこれらの取り組みを重点的に推進していきます。

れるようになるなど、お客さまのニーズが多様化し※3 COE：Center of Excellence

Data

したイノベーション推進研究所や COE ※3とのオー

Governance

ニーズ・戦略に基づく技術を探索／共創（TechnologyBusiness

MFSでは、未来の社会像から当社グループの事ていきます。この ため A I・I o T を 活 用して、当 社

MHI REPORT 201923