LINTEC CORPORATION

LINTEC
Laporan Keberlanjutan 2023

Moto Perusahaan

Ketulusan dan Kreativitas

LINTEC WAY

Landasan CSR LINTEC Group adalah Moto
Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”.

Nilai-nilai penting yang mendukungMoto Perusahaan

Ini adalah “Sikap kita yang seharusnya”.
“Ketulusan” adalah sikap tindak untuk bekerja dengan
sungguh-sungguh didasari oleh pola pikir bagaimana

Lima kebijaksanaan untuk
membina ketulusan

agar kita dapat bermanfaat dan membuat orang lainmenjadi bahagia.

1 Selalu bersikap tulus
2 Bersikap ikhlas dan ramah
3 Membuat bahagia
4 M enjadi orang yang selalu“Kreativitas” adalah usaha untuk melakukan inovasi
dan perbaikan-perbaikan dalam rangka memperoleh
nilai tambah yang lebih tinggi, karena adanya rasa tidak
puas akan keadaan saat ini.

memberiM ementingkan teman dan
keluarga

5

Prinsip dasar yang harus dimiliki oleh sebuah
perusahaan “monozukuri” (pembuat/berkarya) adalah

Lima kebijaksanaan untuk
membina kreativitas

bersikap tulus terhadap semua pihak serta tanpa
henti menghadapi tantangan dengan penuh semangat

1 Tekun sampai berhasil
2 Membanggakan keunikan
3 D apat menyesuaikan diri dengan

pembaharuan.
“Segalanya bermula dari ketulusan, kemudian berlanjut
kepada kreativitas.”

4

Itulah prinsip LINTEC yang tidak akan berubah dan

5selalu menjadi penggerak dalam pertumbuhan yangperubahanB erpikir dengan sudut pandang
secara globalM enghubungkan semua
kemungkinan

berkelanjutan.

Media utama yang mengungkapkan informasi keberlanjutan.

Agustus 2023 Rencana pembaruan versi
bahasa Jepang (Pembaruan sebelumnya: Oktober 2022)
Oktober 2023 Rencana pembaruan versi
bahasa Inggris (Pembaruan sebelumnya: Desember 2022)

Buku
cetak

[Versi bahasa Jepang]
www.lintec.co.jp/sustainability/[Edisi bahasa Inggris]www.lintec-global.com/sustainability/

WEB

Memuat rincian dan informasi
terkait tentang berbagai upaya
secara lengkap

Laporan Keberlanjutan (versi buklet/PDF)
リ ン テ ック グ ル ー プ サ ス テ ナ ビ リ テ ィ レ ポ ー ト 2 0 2 2

Kegiatan yang sangat penting bagi stakeholder

Situs web Keberlanjutan (versi web)

LINTEC CORPORATION

LINTEC Corporation

Laporan Keberlanjutan

Kegiatan yang sangat penting bagi LINTEC Group

本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までお問い合わせください。

Versi PDF dibuat dalam bahasa Jepang dan
Inggris.
Versi kutipan dibuat dalam bahasa Korea,
Cina (tradisional dan sederhana), Malaysia,
Indonesia, dan Thailand.

リンテック株式会社
サステナビリティ推進室〒173-0001 東京都板橋区本町23-23
TEL: 03-5248-7731

FAX: 03-5248-7760

E-mail: csr@post.lintec.co.jp

本報告書はインターネットでもご覧いただけます。

URL www. lintec. co. jp/csr

LINTEC
Laporan Keberlanjutan 2023

当社高級印刷用紙「ニュアージュCoC」を使用しています。
22.08.7500 1119

Versi tahun fiskal
2022

01

Menciptakan struktur
perusahaan yang tangguhyang dapat tumbuh bahkan
di lingkungan bisnis yangpenuh tantangan
Mempercepat upaya untuk
mewujudkan Visi Jangka Panjang
LSV 2030.

Makoto Hattori
Representative Director, President, CEO and COO
LINTEC CORPORATIONPESAN UTAMA
Meninjau ulang tahun fiskal 2022, sebagai
tahun kedua dari Rencana Manajemen Jangka
Menengah
Grup perusahaan kami telah menetapkan Visi Jangka
Panjang, “LSV2030,” dengan tujuan menuju tahun 2030, danpada saat yang sama, sebagai tonggak (milestone) pencapaian
realisasinya, kami telah memulai Rencana Manajemen Jangka
Menengah, “LSV2030 - Stage 1” pada bulan April 2021
dengan tahun fiskal 2023 sebagai tahun terakhir. Karena padatahun pertama kinerja bisnis terus menguat dan target secara
amount untuk tahun terakhir dapat tercapai lebih cepat darijadwal, sehingga kami merevisi target manajemen ke atas.
Namun, lingkungan bisnis berubah menjadi lebih buruk,
dengan dimulainya invasi Rusia ke Ukraina pada Februari2022, melonjaknya harga bahan baku dan bahan bakar dalamskala global, serta percepatan kebijakan suku bunga tinggi dibanyak negara untuk mengendalikan inflasi. Sementara itu, diJepang, pemulihan ekonomi berjalan sangat lambat, dengan

02

pertumbuhan belanja konsumen yang kurang karena kenaikan
harga yang terus berlanjut akibat melemahnya Japanese Yen.
Khususnya sejak awal September-Oktober tahun 2022,
bisnis yang terkait dengan elektronik dan optik sangat
terpengaruh oleh penurunan permintaan untuk smartphone
dan PC, selain itu, anak perusahaan di Amerika Serikat yang
memiliki kinerja baik terpengaruh oleh perlambatan belanja
konsumen akibat kenaikan suku bunga.
Dalam kondisi seperti ini, sehubungan dengan hasil konsolidasi
untuk tahun fiskal 2022, hasil penjualan tercapai dengan rekor
tertinggi imbas dari akuisisi di Amerika Utara dan melemahnya
Yen, sedangkan, Operating Profit dan Ordinary Profit turun
secara signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Kami telahmenegaskan kembali akan pentingnya membangun struktur
perusahaan yang tangguh yang dapat tumbuh dan menghasilkan
keuntungan dalam lingkungan bisnis bagaimana pun, dan kami
akan terus maju dengan pola pikir yang positif serta komitmenbaru untuk mewujudkan Visi Jangka Panjang LINTEC.

Visi Jangka Panjang“LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030” (LSV 2030)
Kebijakan Dasar
Kami akan berkontribusi pada terwujudnya masyarakat yang berkelanjutan dengan memperkuat struktur perusahaan
melalui inovasi dan menciptakan produk dan bisnis baru untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Tema penting
1

Menyelesaikan
masalah sosial(1) Lingkungan● Berkontribusi dalam mewujudkan
masyarakat bebas karbon dan
mengurangi emisi CO2• Menekan emisi CO2 sebesar
50% atau lebih hingga tahun
2030 dibandingkan tahun 2013
● Berkontribusi dalam mewujudkan
masyarakat yang berorientasi daurulang
• Menambah produk daur ulang(pengembangan sistem daurulang paper liner, dll.)• Mengurangi konsumsi air dan
mematuhi standar kualitas air
limbah● Tindakan terhadap Regulasi PRTR
• Menekan pelepasan VOC(senyawa organik volatil) ke udara(menjadi nol hingga tahun 2030)● Kontribusi terhadap konservasi
keanekaragaman hayati

2(2) Masyarakat● Menghormati hak asasi manusia● Mengungkapkan informasi kepada
stakeholder (pemangku
kepentingan) dan meningkatkan
komunikasi● Mendorong reformasi gaya kerja● Mengutamakan kualitas dan
prinsip mengutamakan
pelanggan secara menyeluruh(3) Tata kelola● Memperkuat tata kelola
perusahaan● Meningkatkan lebih lanjut
efektivitas dewan direksi● Mengungkapkan informasi yangtepat dan memastikantransparansi● Melakukan dialog konstruktif
dengan pemegang saham dan
investor(4) SDGs*1● Kontribusi LINTEC terhadap
pencapaian SDGs melaluikegiatan bisnis

Memperkuat
struktur perusahaan
melalui inovasi(1) Melakukan inovasi dalamdesain, pengembangan,produksi, pengiriman, danproses bisnis melalui DX *2(2) Menggunakan peralatan
produksi baru untuk
mewujudkan penghematanenergi, kualitas tinggi, efisiensi
tinggi, dan penghematan tenaga
kerja melalui build & scrap(3) Memperkuat daya saing biaya
melalui inovasi proses produksi(4) Melakukan reformasi strukturalbisnis yang pertumbuhannya
rendah dan tidak
menguntungkan serta
penyehatan manajemen
perusahaan grup(5) Mempertahankan basis
keuangan yang kuat dan
meningkatkan efisiensi modal

3

Menciptakan produk
dan bisnis baru untuk
pertumbuhan yangberkelanjutan(1) Menciptakan produk baru danbisnis baru melalui inovasi
teknologi(2) Memperluas investasi strategis
dan M&A dengan gesit(3) Melakukan lompatan ke depan
untuk menjadi pemain global(4) Memantapkan lokalisasi

Indikator keuangan untuk
tahun fiskal yang berakhir
Maret 2030
Margin laba operasional

12% atau lebih
ROE (Rasio Pengembalian Ekuitas)

10% atau lebih

Rencana Manajemen Jangka Menengah

Rencana Manajemen Jangka Menengah

Rencana Manajemen Jangka Menengah

LSV 2030 - Tahap 1

LSV 2030 - Tahap 2

LSV 2030 - Tahap 3

Periode: April 2021 - Maret 2024

Periode: April 2024 - Maret 2027

Periode: April 2027 - Maret 2030

Mempromosikan DX sekaligus
untuk reformasi proses bisnis
LINTEC akan mempromosikan DX (transformasi digital)
secara aktif sebagai langkah untuk mempromosikan salah satu
Tema Penting LINTEC yaitu “Memperkuat struktur perusahaan
melalui inovasi”. Pertama-tama, perlu untuk menyebarluaskan
pengetahuan dasar tentang DX di internal perusahaan, dengan
mengadopsi berbagai alat dan memanfaatkannya secara
maksimal. Juga seluruh perusahaan akan menjalankan dengan
cepat reformasi proses bisnis. Sangat penting untuk bergerak
maju sekaligus, maka LINTEC telah meluncurkan proyek
promosi digitalisasi “LDX2030” pada tahun fiskal 2022.
Pertama-tama, sambil memberikan edukasi agar dapat
menambah pengetahuan tentang DX, karyawan yang
memiliki pengetahuan khusus menjadi leader-nya dan harus
menyebarkannya ke seluruh perusahaan. DX juga mencakup
penggunaan AI. Pusat Riset dan Pengembangan telah
memulai upaya untuk mengembangkan SDM yang menguasai*1 SDGs: Singkatan dari Sustainable Development Goals (tujuan pengembangan yangberkelanjutan). SDGs merupakan tujuan internasional untuk mewujudkan dunia yangberkelanjutan dan lebih baik hingga 2030.

2030■ Perkiraan pendapatan konsolidasi untuk tahun fiskal yang
berakhir Maret 2024 (dibandingkan dengan tahun fiskal
sebelumnya)

Omzet penjualan

290 miliar yen (naik 1,9%)Laba operasional

13,5 miliar yen (turun 2,1%)

Ordinary Profit

13,5 miliar yen (turun 13,5%)

Laba bersih periode ini
yang diatribusikan
kepada pemegang saham
perusahaan induk

9,5 miliar yen (turun 17,5%)*2 DX: Singkatan dari digital transformation (transformasi digital). Memanfaatkan data
dan teknologi digital untuk merespons perubahan lingkungan bisnis, melakukantransformasi atas produk, jasa, dan model bisnis sesuai dengan kebutuhan pelanggan
dan masyarakat, melakukan transformasi atas isi dan proses pekerjaan, organisasi, danbudaya perusahaan, serta memantapkan keuntungan kompetitif.

03

PESAN UTAMA
AI, memanfaatkan AI untuk menarik kesimpulan secara
efisien dari sejumlah besar data yang telah dikumpulkan, danmempercepat pengembangan. Kami yakin hal ini sangat efektif
dari sudut pandang menciptakan nilai tambah baru.
Di masa lalu, ketika bisnis dapat berkembang dengan lajuyang terus meningkat, fokus utamanya adalah bagaimana
mengamankan, mengalokasikan, dan menginvestasikan SDMyang sesuai dengan pertumbuhan tersebut. Sedangkan, dalam
lingkungan bisnis yang sulit, kunci pertumbuhan bisnis adalah
menciptakan lingkungan dimana karyawan dapat mencapai
potensi mereka dengan penuh. LINTEC akan memasukkan
teknologi secara aktif ke dalam bidang-bidang yang dapat
diotomatisasi dengan digitalisasi dan robotika., Sedangkan,mendorong karyawan untuk menunjukkan kemampuan mereka
di bidang-bidang yang tidak dapat dicapai dengan sistem ataurobot. Untuk mempercepat penguatan struktur perusahaan,
LINTEC akan mendorong dan terus mengembangkan dengan
cepat DX seperti ini.

menarik perhatian sebagai barang yang berkontribusi dalammempromosikan daur ulang botol PET dan barang lainnya.
Selain mengembangkan dan mengusulkan berbagai produk
ramah lingkungan, LINTEC juga telah memulai upaya denganskala penuh untuk membangun sistem daur ulang label dan
release paper.
LINTEC berpartisipasi dalam the Japan-Earth Conscious
Labeling (J-ECOL), yang didirikan pada bulan Juni tahun
2023 sebagai asosiasi berbadan hukum umum yang dipimpin
oleh perusahaan-perusahaan terkait. Asosiasi ini akanmempromosikan daur ulang dan penyebaran kertas yang
dilepas bekas, mendukung pembentukan teknologi daur ulang,dan memvisualisasikan serta menyebarluaskan informasi
tentang kondisi daur ulang saat ini. Untuk membangun
infrastruktur sosial, kami yakin upaya dari seluruh industri
diperlukan karena ada batasnya jika satu perusahaan saja
melakukannya.

Inisiatif untuk mewujudkan masyarakat netralkarbon dan berorientasi pada daur ulang

Target jangka menengah(dibandingkan tahun 2013)

Mengurangi emisi CO2 setidaknya
50% hingga tahun 2030

Target jangka panjang

Mewujudkan netral karbon hingga
tahun 2050

Kami menyadari bahwa perubahan iklim memiliki berbagai
dampak terhadap aktivitas bisnis grup LINTEC, danmenganggapnya sebagai salah satu isu manajemen yangpenting. Untuk merealisasikan target pengurangan emisi
CO2 pada tahun 2030 sebesar lebih dari 50% dari tingkat
emisi tahun 2013, LINTEC sedang berusaha untuk secepat
mungkin melakukan pengadopsian fasilitas produksi Non
Solvent, boiler pemulihan panas limbah, fasilitas kogenerasi,
dan fasilitas pembangkit listrik tenaga surya, terutama diDivisi Produksi. Mulai tahun fiskal 2022, kami secara aktif
berupaya meningkatkan keterbukaan informasi sejalan dengan
rekomendasi TCFD (Task Force on Climate-related Financial
Disclosures). LINTEC juga berfokus pada pengembangan,produksi, dan penjualan produk ramah lingkungan dengan
tujuan untuk menciptakan masyarakat yang berorientasi padadaur ulang. Misalnya, dalam tren peralihan dari plastik, LINTEC
mengusulkan kertas cetak tahan air “Plaless Paper CoC” yangmenggunakan teknologi kertas khusus LINTEC, diadopsi
sebagai bahan alternatif untuk plastik, kami mempromosikan
semua jenis inisiatif, seperti mengganti bahan penyusun
film adhesive dengan film plastik daur ulang dan adhesive
biomassa.
Secara khusus, dari sudut pandang promosi daur ulang
dan penggunaan kembali benda-benda yang ditempeli label,
LINTEC telah mengembangkan dan menawarkan berbagai
produk selama lebih dari 20 tahun berdasarkan ide yangterdapat dua, yaitu bahan label yang dapat didaur ulang tanpa
dipisahkan saat ditempelkan pada produk cetakan plastik,
dan bahan label yang dapat dilepaskan dengan bersih ketika
ditempelkan pada produk cetakan plastik saat penyortiran
dari wadahnya, dll. Tahun lalu, LINTEC mengembangkan
adhesive poliester baru yang merupakan bahan yang samayang digunakan untuk wadah PET, dan merilisnya bersama
dengan film sebagai bahan label “monomaterial”. Hal ini■ Target pengurangan emisi CO2 LINTEC Group

Manajemen yang menekankan karyawan
sebagai stakeholder
Aset terbesar bagi grup LINTEC adalah seluruh karyawan
LINTEC. Berdasarkan tema prioritas yang ditetapkan dalam
Visi Jangka Panjang LINTEC, kami telah menetapkan KPI*1
untuk keselamatan dan kesehatan kerja, keberagaman,
promosi reformasi gaya kerja, dll., LINTEC terus bergerak maju
dengan langkah-langkah spesifik. Kami juga telah merevisi
peraturan ketenagakerjaan LINTEC, termasuk penerapan usia
pensiun wajib 65 tahun dan sistem mempekerjakan kembalibagi mereka yang ingin bekerja dari usia 65 hingga 70 tahun.
Menciptakan organisasi dengan keterbukaan yang baik.
Itulah selalu saya minta dari LINTEC. Budaya LINTEC yangmenghargai suasana kekeluargaan tidak berubah sejak saya
bergabung dengan perusahaan ini. Meskipun jumlah karyawan
bertambah dan organisasi berkembang, LINTEC menghargai
suasana di mana orang dapat mengungkapkan perasaan
mereka secara terbuka dan mendiskusikan perasaan mereka
melalui interaksi antarpribadi. Selama 3 setengah tahun terakhir
pandemi Covid-19, LINTEC mengadopsi kerja jarak jauh dan
WFH, namun saya merasa komunikasi di dalam organisasi
tidak cukup. Sejak bulan Mei, setelah status pandemi Covid-19
dipindahkan ke Kategori 5 di Jepang (artinya penyakit
infeksi yang bahayanya kecil), orang-orang mulai berkumpul
kembali di kantor-kantor, dan saya mendengar orang-orangmengatakan bahwa kehidupan normal sudah kembali dan
dapat berbicara langsung satu sama lain jadi senang sekali.
Saya merasa bahwa komunikasi langsung di antara orang
tidak bisa digantikan dengan suatu sistem walaupun seberapa
berkembangnya sistemnya. Namun, saya rasa tidak perlu
masuk kantor 100% seperti sebelum Covid-19 karena ada*1 KPI: Key Performance Indicator (Indikator Kinerja Utama). Indikator penting yang berkaitan
dengan strategi organisasi yang ditetapkan untuk mengukur secara kuantitatif tingkat
pencapaian tujuan.

04sisi baiknya dari kerja jarak jauh atau WFH. Dari sisi pandang
reformasi gaya kerja juga, saya rasa lebih baik jika dapat
dikelola model hibrid bekerja, yaitu sisi yang baiknya kerja darikantor maupun kerja dari rumah (WFH) dapat dikolaborasikan
secara efektif.
Di sisi lain, LINTEC sedang melakukan survei kepuasan
karyawan dan menganalisis hasilnya. Menurut LINTEC,
karyawan kita adalah pemeran utama, jadi LINTEC menghargai
wawasan setiap karyawan dan melanjutkan dengan langkahlangkah berikutnya. Selain itu, dengan mempromosikan DX,
LINTEC akan memperkaya lingkungan kerja di mana orang
dapat menunjukkan kemampuan unik mereka. Juga ingin
mengembangkan SDM yang dapat bertindak secara inovatif
terlepas dari jenis pekerjaan atau jabatannya.

Kemajuan dalam promosi Keberlanjutan(Sustainability)
LINTEC juga terus memperkuat sistem promosi
keberlanjutan untuk mewujudkan Visi Jangka Panjang
LINTEC. Komite Keberlanjutan dimulai pada bulan April
2021 dan terdiri dari manajemen senior, termasuk semua
direktur perusahaan eksternal sebagai anggota. Apakahbenar atau tidak posisi dan langkah LINTEC saat ini ? Untukmemastikannya, kita dapat pendapat atau saran yang jujur
dan secara objektif dari masing-masing anggota berdasarkan
pengetahuan dan pengalamannya, saya yakin bahwa dapat
mempromosikan keberlanjutan dengan efektivitas tata kelolayang lebih baik. Tambah lagi, LINTEC sedang memperkuat
sumber daya manusia maupun sistem pelaksanaan pekerjaan
di Sustainability Promotion Office.
Selain itu, seiring dengan perubahan lingkungan di sekitar
grup LINTEC, kami akan meninjau kembali Masalah Prioritas(Materiality) dan indikator, melakukan analisis risiko, dll. untuk
memperjelas permasalahan. Juga LINTEC akan mendorong
pengelolaan keberlanjutan dengan terus menerapkan siklus
PDCA melalui kegiatan komite dan sebagainya.

Untuk mewujudkan ‘LSV 2030’ (LINTECSUSTAINABILITY VISION 2030)
Pada tahun fiskal ini pun, melanjutkan tingginya harga raw
material dan bahan bakar, juga penurunan kebutuhan untuk
produk semikonduktor dan komponen elektronik, sehingga
dapat diperkirakan bahwa performa Grup LINTEC akansangat terpengaruh. Namun, Saya yakin bahwa LINTEC sudah
memiliki kekuatan untuk berjuangan dengan kerjasama seluruh
perusahaan LINTEC dalam lingkungan bisnis yang penuhtantangan. Saya bisa merasakan bahwa setiap karyawan dapat
menjalankan dengan pasti jika maksud dan tujuan dari Visi
Jangka Panjang LINTEC serta ide-ide terhadap pelaksanaannya
diterapkan dalam perusahaan. Kami akan terus berusaha
dengan berbagai kesempatan dan media untuk memperdalampemahaman karyawan mengenai tema-tema utama Visi Jangka
Panjang dan maksud yang terkandung di dalamnya, juga dapat
meresap dan mengakar dalam perusahaan. Kami tidak akanmengendurkan upaya-upaya untuk mewujudkan Visi Jangka
Panjang LINTEC. Bahkan sebaliknya, agar dapat dilakukan
lebih cepat dari yang dijadwalkan, kami memberikan berbagai
instruksi untuk maju, merevisi arahan juga langkah-langkah baru
dalam tahun ini. Tambah lagi, terhadap tema-tema utama dari Visi
Jangka Panjang, bukan ‘tidak berubah hingga tahun 2030’, tetapi
kami akan terus mempertimbangkannya sambil terus bergerak
disesuaikan seiring dengan perubahan lingkungan bisnis.
Grup LINTEC dengan mengembangkan dan memadukan
empat teknologi dasar: teknologi aplikasi Adhesive, teknologi
modifikasi Face, Material, teknologi pembuatan kertas khusus/
Release Paper dan teknologi sistemisasi, dapat mengembangkan
produk dari produk sehari-hari seperti bahan label dan kertas
amplop berwarna. Juga LINTEC menyediakan berbagai macam
produk untuk berbagai aplikasi seperti bangunan, mobil, danelektronik. Melalui produk-produk LINTEC, kita bangga dapat
memberikan kenyamanan, kemudahan, dan kemudahan dalamkehidupan sehari-hari untuk menjadi bernilai. Ke depannya
pun, LINTEC akan terus berkontribusi terhadap terwujudnya
masyarakat berkelanjutan dengan mengusulkan dan menyediakan
produk-produk baru melalui manufaktur. Maka, LINTEC memohon
dukungan terus dengan kuat dari seluruh stakeholder.

05

Filosofi dan struktur LINTEC Group
Untuk mewujudkan Moto Perusahaan LINTEC “Ketulusan dan Kreativitas”, LINTEC Group menciptakan nilai baru dengan
mengembangkan empat teknologi dasar berdasarkan “LINTEC WAY” dan “Panduan Kepatuhan LINTEC Group”.
Di bawah LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030 (LSV 2030), yang akan berakhir pada bulan Maret 2030, LINTEC bertujuan
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dengan memperkuat struktur perusahaan melalui inovasi dan menciptakan
produk baru maupun bisnis baru. LINTEC akan terus berkontribusi untuk mewujudkan masyarakat yang berkelanjutan.

Terwujudnya masyarakat yang berkelanjutan

Masyarakat

Pelanggan

SekitarPemegang
Saham danPenanam
Modal

Moto Perusahaan

Mitra Usaha

Ketulusan danKreativitas

Karyawan

Kebijakan Dasar
Kami akan berkontribusi pada terwujudnya
masyarakat yang berkelanjutan dengan
memperkuat struktur perusahaan melalui
inovasi dan menciptakan produk dan bisnis
baru untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tema penting
1. Menyelesaikan masalah sosial
2. Memperkuat struktur perusahaan melalui
inovasi
3. Menciptakan produk dan bisnis baru untuk
pertumbuhan yang berkelanjutan

n
laha
no
a
h

Terka
it b
ah
an
bahan industri
dan
tak
ce

Terkait kertas danbaVisi Jangka Panjang LSV 2030

Bidang Bisnis

Lingkungan
Alam

Sikap Dasar CSR
Memenuhi harapan stakeholder melaluikegiatan bisnis dan berkontribusi untuk
mewujudkan masyarakat yang berkelanjutan• Menyetujui 10 prinsip Global Compact
Perserikatan Bangsa-Bangsa• Kegiatan yang berdasarkan pada tujuh temainti dari ISO26000

T

er• Menetapkan dan mempraktikkan Kode

ka

it e

l e k t ro n i k d apnoPerilaku berdasarkan pemikiran global

ti k

4 Teknologi Dasar
Teknologi adhesive

Teknologi modifikasi
permukaan adhesive / silicone

Teknologi pengembangan sistem

Teknologi produksi kertas khusus
dan bahan Release Material

LINTEC WAY

Kebutuhan
Pasar

06

LINTEC Group
Panduan Kepatuhan

Masalah
SosialGlobal Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa
United Nations Global Compact (UNGC) adalah inisiatifkeberlanjutan terbesar di dunia yang menyatukan Perserikatan
Bangsa-Bangsa dan sektor swasta (perusahaan dan
organisasi) untuk membangun masyarakat global yang sehat.
LINTEC Group mendukung dan menjalankan 10 prinsip dibawah ini yang berkaitan dengan perlindungan hak asasi
manusia, penghapusan praktik perburuhan yang tidak adil,perlindungan lingkungan hidup, dan pencegahan korupsi.

● Hak Asasi Manusia (HAM)

Prinsip 1
Prinsip 2

Dukungan dan Penghormatan terhadap
Perlindungan HAM
Tidak Terlibat dalam Pelanggaran HAM● Standar Ketenagakerjaan

Prinsip 3
Prinsip 4
Prinsip 5
Prinsip 6

Persetujuan atas Hak Perundingan Kolektif
dan Kebebasan Berorganisasi
Penghapusan Kerja Paksa
Penghapusan Secara Efektif Adanya Tenaga
Kerja Anak di Bawah Umur
Penghapusan Diskriminasi dalam Perekrutan
dan Pekerja

Tahap berikutnya bagi saya
Global Compact Network Japan (GCNJ), di mana
grup LINTEC berpartisipasi, bertujuan untuk mendorong
perusahaan dan organisasi untuk bertindak sebagai
anggota masyarakat yang baik dan mencapai pertumbuhan
yang berkelanjutan dengan menunjukkan kepemimpinanyang bertanggung jawab dan kreatif. GCNJ merupakan
kerangka kerja global yang memiliki 14 sub-komite, danperusahaan serta organisasi anggota memimpin kegiatan
sub-komite dengan topik-topik seperti edukasi hak
asasi manusia, lingkungan hidup, dan ESG. Ini adalahtempat untuk “inovasi sosial terbuka” di mana para
praktisi perusahaan mempelajari, berkolaborasi, danmenyebarluaskan praktik-praktik perusahaan lain. Ada 14
orang dari LINTEC, termasuk saya, yang berpartisipasi
dalam berbagai sub-komite. Sub-komite Edukasi Hak
Asasi Manusia membahas tema-tema tertentu dengan
praktisi dari perusahaan lain dalam satu tahun, danmelakukan berbagai kegiatan seperti membuat materi
yang dapat digunakan oleh anggota GCNJ maupun nonanggota GCNJ.

● Lingkungan

Prinsip 7
Prinsip 8
Prinsip 9Pendekatan Pencegahan terhadap Masalah
Lingkungan
Inisiatif Tanggung Jawab terhadap Lingkungan
Pengembangan dan Penyebaran Teknologi
Ramah Lingkungan● Pencegahan Korupsi

Prinsip 10

Tindakan Anti-Korupsi dalam Bentuk Apa pun
Termasuk Pemerasan dan Penyuapan

Yasukazu Nakata
Corporate Planning Office

Diagram sistem promosi Keberlanjutan
Di LINTEC Group, seluruh karyawan terlibat dalam kegiatan promosi keberlanjutan dengan berdasarkan Moto Perusahaan‘Ketulusan dan Kreativitas’. Untuk mempromosikan hal ini secara berkelanjutan, kami telah membentuk dan merestrukturisasi
komite dan sub-komite. Pada April 2023, terdiri dari 5 komite dan 5 sub-komite.

Komite Keberlanjutan

Perumusan kebijakan dasar
pengelolaan keberlanjutan serta
perencanaan dan verifikasi tindakan

Subkomite Pengungkapan
Keberlanjutan

Komite Lingkungan
Perumusan kebijakan lingkungan serta
perencanaan dan pelaksanaan tindakan

Subkomite TCFD

Komite Sosial dan
Tata Kelola
Perumusan kebijakan sosial dantata kelola serta perencanaan dan
pelaksanaan tindakan

Subkomite Etika
Perusahaan

Komite Manajemen Risiko
Pemahaman risiko dan peluang diseluruh perusahaan dan perumusankebijakan penanganan

Subkomite Kontribusi
SosialSekretariat Komite Keberlanjutan(Sustainability Management Office)

Komite SDGs
Kajian produk baru dan bisnis baru
untuk menyelesaikan masalah sosial

Subkomite Promosi Keberagaman
dan Reformasi Gaya Kerja07

Sistem manajemen keberlanjutan
Komite Keberlanjutan

Komite Lingkungan

LINTEC merumuskan kebijakan dasar untuk mempromosikan
manajemen keberlanjutan, meninjau kembali perkembangan
langkah-langkah setiap komite dan sub-komite, memonitornya,
dan memberikan instruksi untuk perbaikan. Selain itu, kami
memeriksa dan menyetujui materialitas yang telah diidentifikasi
dan ditinjau untuk mewujudkan LSV 2030, dan memberikan
instruksi untuk kegiatan merumuskan proposal pengungkapan
sebagai tanggapan atas pengungkapan informasi sesuai dengan
rekomendasi TCFD. Pada tahun fiskal 2022, kami mengadakan
empat kali pertemuan online secara paralel, dan 15 anggota
komite telah hadir 100%.

Komite ini menjalankan kegiatan untuk mewujudkan LSV 2030
berdasarkan “LINTEC Green Plan’’, yang dirumuskan dengan
memperhatikan isu-isu lingkungan seperti ‘perubahan iklim,
ekonomi sirkular, dan simbiosis dengan alam’, dengan tujuan untuk
mencapai masyarakat yang berkelanjutan. Di bidang perubahan
iklim (dekarbonisasi), kami mengelola perkembangan kegiatannya
berdasarkan ‘Rencana Pengurangan Emisi CO2 Dalam Negeri
maupun Luar Negeri’ untuk mencapai tingkat pengurangan emisi
CO2 50% atau lebih (dibandingkan dengan tahun fiskal 2013) padatahun 2030. Pada tahun 2022, kami telan menjalankan kegiatan
dengan lancar, yaitu mengedepankan penanaman modal dan
penerapan daya listrik ramah lingkungan, dan sebagainya.
Berkenaan dengan ‘ekonomi sirkular’, kami mengungkapkan‘target pengurangan emisi dan daur ulang dalam UndangUndang Promosi Daur Ulang Sumber Daya Plastik’ pada bulan
Maret 2023, dan berupaya untuk ‘mengurangi limbah plastik’. Di
bidang ‘simbiosis alam’, kami sedang mempersiapkan proposal
pengungkapan yang sesuai dengan TNFD (Satuan Tugas
Pengungkapan Informasi Keuangan Terkait Alam).

Subkomite Pengungkapan Keberlanjutan
Kami telah berupaya untuk mengungkapkan informasi secara
efektif kepada para stakeholder melalui berbagai dokumen dansitus web pengungkapan yang tepat waktu, khususnya, untuk lebihmeningkatkan informasi baik secara internal maupun eksternalmengenai manajemen keberlanjutan. Pada tahun fiskal 2022,
kami telah mendiskusikan pengembangan informasi yang sejalan
dengan pengungkapan wajib mengenai SDM. Juga meninjau
kembali dan memeriksa kembali secara signifikan mengenai
informasi keberlanjutan dan isi laporan terintegrasi untuk periode
berikutnya. LINTEC juga berupaya menanggapi survei yangdilakukan oleh lembaga riset eksternal dan menyampaikan hasil
evaluasi kepada manajemen.
Pada saat ini, masyarakat menuntut pengungkapan informasi
keuangan seperti selama ini, juga informasi non-keuangan yang
dapat mengarah pada masa depan. Dalam menyampaikan
kegiatan bisnis LINTEC kepada masyarakat, Subkomite
Pengungkapan Keberlanjutan berperan penting dalam mendorong
keterbukaan informasi untuk bekerja sama dengan departemen
terkait. Mengenai permintaan pengungkapan informasi, dapat
diperkirakan akan berubah pada masa depan dalam hal item
pengungkapan dengan latar belakang berbagai kondisi sosial.
LINTEC akan berusaha untuk mengumpulkan informasi mengenai
item pengungkapan baru dalam kegiatan sub-komite kami untuk
memastikan pengungkapan yang konsisten.
Selain itu, kami akan terus mengungkapkan informasi melalui
media cetak seperti Laporan sekuritas, laporan terpadu danlaporan keberlanjutan, serta melalui situs web LINTEC, sehingga
dapat menyampaikan kontribusi LINTEC untuk mewujudkan
masyarakat yang berkelanjutan.

Yoichi Shibano
Sustainability Disclosure
Subcommittee Promotion Officer
Director, Managing Executive Officer, Executive
General Manager of Administration Division

Subkomite TCFD
Di subkomite ini, untuk memperbarui pengungkapan
berdasarkan rekomendasi TCFD, telah memperluas kerangka
waktu pertimbangan, yaitu tahun 2030 (jangka menengah) hingga
tahun 2050 (jangka panjang). Dan menetapkan citra masyarakatyang kami harapkan, kami telah melakukan analisis skenario 2°C
atau di bawah 1,5°C dan 4°C untuk bisnis domestik LINTEC. Terkait“Strategi,” kami akan mengevaluasi “risiko, peluang, dan tindakan
pencegahan” yang berdampak besar pada bisnis, juga meninjau
kembali dampak dan ketahanan keuangan, dan memperbarui
pengungkapan.
Berdasarkan Visi Jangka Panjang LSV 2030, Komite Lingkungan
telah merumuskan LINTEC Green Plan, yang bertujuan untuk
mewujudkan masyarakat yang berkelanjutan, dan mengelola
kemajuan terkait dengan rencana pembaruan berbagai fasilitas
untuk dekarbonisasi di Jepang dan luar negeri, dengan tahun 2013sebagai patukannya.
Dalam hal langkah-langkah pengungkapan informasi nonkeuangan untuk masyarakat yang bebas karbon, sub-komite
TCFD sedang mempelajari cara-cara untuk menjadi netral karbon
pada tahun 2050.
Agar LINTEC dapat terus menjadi perusahaan yang dibutuhkan
oleh masyarakat, kami tidak hanya mengurangi emisi CO2 melaluikegiatan komite, tetapi juga menciptakan citra masa depan
LINTEC sebagai “manufaktur” demi mewujudkan masyarakatyang berkelanjutan. Kami berupaya untuk meningkatkan kegiatan
bisnis dengan berulang kali mempertimbangkan berbagai faktor.
Selain itu, sehubungan dengan kepatuhan terhadap TNFD,
yang diperlukan untuk keanekaragaman hayati, kami akan
menyebarluaskan upaya-upaya di pabrik Kumagaya sebagai
dasar ke semua tempat LINTEC di Jepang.

Hiroyuki Matsuo
Environmental Committee Promotion Officer
Director, Managing Executive Officer
Executive General Manager, Production Division,and in charge of Quality Assurance Division andEnvironment & Safety Division08

Komite Sosial dan Tata Kelola

Komite SDGs

Di tahun fiskal 2022, tim telah mengkonfirmasi perkembangan
pengarahan internal dan berbagai tugas persiapan yang terkait
dengan langkah-langkah di seluruh perusahaan, seperti ‘sistem
usia pensiun 65 tahun (beroperasi mulai April 2023)’ dan ‘survei
karyawan (berlaku sejak Januari 2023)’, dan juga terlibat dalamtema-tema penting secara terpisah, seperti ‘meningkatkan tingkat
pengambilan cuti untuk memelihara anak bagi karyawan laki-laki’.

Dalam Komite SDGs ini, terdapat 2 grup, yaitu grup pembuatan
ide dan grup analisa mendalam, keduanya mulai kegiatan padaJuli 2021. Kedua grup ini mengalami pembatasan kegiatan karena
pandemi Covid-19, namun keduanya membuat proposal kepada
pihak manajemen, yaitu grup pembuatan ide mengadakan rapat
proposal, sedangkan grup analisa mendalam mengadakan
pertemuan untuk pelaporan. Sehingga upaya dari komite kami
dapat diperluas dengan melibatkan banyak orang, kerjasama
dengan departemen yang bertanggung jawab untuk meluncurkan
bisnis baru.

Subkomite Etika Perusahaan
Dengan tujuan untuk membina, penetrasi, dan menegakkan
etika perusahaan, kami menerbitkan majarah versi ‘Rinri Kawara’(‘Etika’). Selain itu, membuat poster untuk meningkatkan kesadaranetika, dan memperkenalkan contoh-contoh etika perusahaan yanglain beserta penjelasannya agar dapat dipelajari.

Subkomite Kontribusi Sosial
LINTEC adalah sebagai selaku perusahaan dari anggota
masyarakat yang baik dalam komunitas lokal dan internasional.
Tujuan dari subkomite ini adalah untuk mempromosikan kegiatan
kontribusi sosial yang berkontribusi terhadap pembangunan
masyarakat yang berkelanjutan. Meskipun beberapa acara telah
dibatalkan karena pandemi Covid-19, kami melakukan kegiatan
yang dapat kami lakukan saat ini, seperti mensponsori acara untuk
memperingati 90 tahun untuk wilayah Itabashi (daerah dimana
LINTEC CORPORATION berada).

Subkomite Promosi Keberagaman dan Reformasi
Gaya Kerja
Komite ini baru saja didirikan pada tanggal 1 April 2022 dengan
tujuan untuk berkontribusi pada penguatan struktur perusahaan
melalui penyerapan kebutuhan internal dan eksternal, penetrasi
langkah-langkah dan sistem, serta kegiatan peningkatan
kesadaran mengenai keragaman dan gaya kerja di LINTEC.
Pada tahun ini, telah menerbitkan dan mendistribusikan “Buku
Panduan tentang Penggunaan Sistem Pendukung (Vol. 4)”, yangmemberikan penjelasan yang mudah dipahami tentang berbagai
sistem personalia.
Pada saat ini, suatu perusahaan dituntut untuk berperansebagai ‘instansi umum dalam masyarakat’. Dalam hal “Social(masyarakat)”, dibutuhan untuk menciptakan perusahaan dimana
penghormatan HAM sebagai inti kegiatan perusahaan, setiap
orang beraktif, dan berkontribusi terhadap seluruh masyarakatyang berkelanjutan. LINTEC yakin bahwa perlu mengembangkan
strategi SDM yang terkait dengan strategi manajemen, yangbisa disebut “manajemen SDM.” Dalam hal “Governance (tatakelola)’’, kelemahan dalam daya penghasilan perusahaan Jepang
telah ditunjukkan, dibutuhan untuk meningkatkan kemampuan
manajemen juga kemampuan komunikasi dengan memanfaatkan
pendapat dari pihak luar perusahaan. Kami yakin bahwa sangat
penting untuk melanjutkan siklus PDCA melalui “evaluasi tahunan
atas efektivitas rapat direksi” dan “mempertimbangkan langkahlangkah tata kelola perusahaan dari sudut pandang investor.”
Komite ini akan membahas langkah-langkah untuk mencapai
tujuan-tujuan tersebut dan mempromosikan secara aktif melaluitiga sub-komite dan departemen yang terkait.

Kami mengumpulkan anggota dari perusahaan keseluruhan,tanpa memandang jenis pekerjaan, usia, atau jenis kelamin,
dan menantang untuk menciptakan ide bisnis dengan tujuan
untuk berkontribusi dalam memecahkan berbagai isu-isu sosial
melalui bisnis inti LINTEC. Saya berharap anggota kami menjadi
pembimbing di tempat kerja masing-masing untuk memperluaskan
pengetahuan, pengalaman, dan metode yang diperoleh melalui
upaya kami. Dengan demikian, saya berharap kegiatan SDG
bukan hal yang tidak biasa, tetapi dapat dilaksanakan di seluruh
grup LINTEC sebagai kegiatan sehari-hari.
Selain itu, mengenai ide bisnis yang diciptakan, kami akan
diskusi dengan Business Development Office serta Next
Generation Technology Innovation Office untuk mempromosikan
sebagai produk baru dan bisnis baru.

Takeshi Kaiya
SDGs Committee Promotion Officer
Director, Senior Managing Executive Officer,
Executive General Manager,
Business Administration Division

Komite Manajemen Risiko
Pada tahun 2022, Komite kami mengadakan pertemuan enam
kali secara rutin. Agenda pertemuan adalah pembahasan keadaan
darurat Taiwan, dan departemen terkait menyiapkan untuk tanggap
darurat. Dalam identifikasi risiko secara berkala, supervisor dibagian penjualan dan departemen terkait mengidentifikasi risikoyang signifikan dalam penjualan produk, dan melaksanakan
langkah-langkah yang diperlukan seperti meningkatkanmanajemen penjualan produk.
Komite ini terdiri dari manajer umum divisi dan manajer
umum yang dikendali langsung GM dan Presiden Direktur.
Kami mengidentifikasi berbagai risiko bisnis dalam era VUCA*,
memahami situasi aktual, membahas tindakan pencegahan,melaporkan dan memperoleh persetujuan dari Komite
Keberlanjutan (Sustainability). Kemudian kami akan memberikan
umpan balik ke tempat bisnis masing-masing untuk mencegah
terjadi berbagai masalah.
Seiring mempercepat perluasan bisnis LINTEC secara global,
kami akan terus mengidentifikasi risiko dan peluang dengan
mematuhi undang-undang dan peraturan di setiap negara danmemahami perbedaan dalam kebiasaan dan budaya bisnis.

Tsunetoshi Mochizuki

Takeshi Kaiya

Social and GovernanceCommittee Promotion Officer
Director, Senior Managing Executive Officer,
Executive General Manager,
General Affairs and Human Resources Divison

Corporate Risk Management
Committee Promotion Officer
Director, Senior Managing Executive Officer,
Executive General Manager,
Business Administration Division* VUCA: Kata singkat yang dibuat dari Volatility (Ketidaktetapan), Uncertainty (Ketidakpastian),Complexity (Kerumitan), dan Ambiguity (Kemenduaan). Sebuah kata yang mengungkapkan
ciri khas situasi atau era di mana sulit dipredikasi masa depan untuk masyarakat atau bisnis.

09Pesan dari direktur pihak luar LINTEC
Pada tahun fiskal 2021, LINTEC telah membentuk Komite Keberlanjutan (Sustainability) yang berpusat pada manajemen
untuk mendorong pengelolaan keberlanjutan.
Semua direktur pihak luar berpartisipasi dalam komite ini, dan kami telah menetapkan sistem untuk mengevaluasi kegiatan
komite kami dengan sudut pandang pihak ketiga dan mengarah pada KAIZEN (perbaikan).

○ Sebagai anggota Komite Keberlanjutan(Sustainability)
Tuntutan akan tanggung jawab sosial perusahaan semakinmeningkat. Dapat dikatakan bahwa LINTEC telah membangun
sistem promosi yang menanggapi tuntutan ini melalui upaya
lintas organisasi. Menurut saya sebagai direktur pihak luar
LINTEC, dilaksanakan kegiatan dengan level yang tinggi,
namun saya rasa masih bisa diperbaiki lebih lanjut dalam
hal baik sistemnya mudah dipahami atau tidak dari sudut
pandang pihak luar maupun penyampaian informasi dengan
tepat atau tidak ke pihak luar. Karena kegiatan bisnis Grup
LINTEC mencakup berbagai bidang, sehingga sulit untuk
memahami hubungan antara kegiatan setiap segmen bisnis
dan sistem promosi.
Saya merasa bahwa saat inilah meninjau kembali kegiatan
Komite Keberlanjutan maupun komite serta sub-komite lainnya
agar mudah dipahami dari pihak luar.

○ Untuk mempromosikan kegiatan di masa depan
Dengan mengingat sistem dan kegiatannya menyebar
dalam berbagai jenis, menurut saya sudah waktunya berhenti
dulu sejenak untuk memeriksa sekilas keseluruhannya, agar
bisa diidentifikasi permasalahan masing-masing komite dan
subkomite, dan meninjau kembali dengan MECE* sistem
dan permasalahan tersebut. Idealnya, masing-masing
komite bekerja untuk menyelesaikan permasalahan dan
menggabungkannya ke dalam pekerjaan, kemudian komite
dan subkomite dibubarkan secara bertahap, dan segera
dibentuk organisasi untuk menangani isu-isu baru. Jugasaya berpendapat bahwa perlu adanya kesempatan untuk
membahas sistem di Komite Keberlanjutan setahun sekali.
LINTEC adalah perusahaan terkemuka di bidang ini. Untuk
mewujudkan Visi Jangka Panjang “LSV 2030” dan mendorong
pengelolaan keberlanjutan lebih lanjut, dapat dikatakan bahwa
sudah memasuki tahap di mana bertujuan untuk meningkatkan
kegiatan komite yang lebih tinggi tingkatnya, seperti
meningkatkan jumlah informasi terukur yang diungkapkan.

○ Mengenai kegiatan masing-masing komite/subkomite serta pencapaian kegiatannya
Pertama-tama, dalam dua tahun sejak saya menjadi
anggota Komite Keberlanjutan, saya telah melihat kegiatan
dan laporan performa masing-masing komite dan subkomite
dengan sudut pandang apakah mematuhi peraturan dengan
benar. Menurut saya, tidak ada masalah dalam hal ini karena
setiap perusahaan mempromosikan kegiatannya dengan
memperjelaskan tujuan dan kebijakannya. Selain itu, setiap
komite dan sub-komite memilih anggot secara sukalela, dandapat dikatakan bahwa sudah dipahami keterampilan SDMyang diperlukan untuk kegiatan komite.
Tambah lagi, bisa dinilai dengan baik karena setiap grup
perusahaan melakukan kegiatan dengan memperhatikan
komunitas lokal dalam Subkomite Kontribusi Sosial. Hubungan
baik dengan masyarakat setempat merupakan hal yangpenting dan harus dilanjutkan, karena dapat menjadi bantuan
terhadap pekerjaan dan kegiatan bisnis.

Shigeru Sugimoto
Director (luar LINTEC)
Riwayat Hidup
Tahun 1982 : bergabung dengan Housing and Urban Development
Corporation (saat ini Urban Renaissance Agency)
Tahun 1985 : bergabung dengan Showa Ota Audit Corporation (saat ini, EY
Ernst & Young ShinNihon LLC),
Tahun 1988 mendirikan Sakura Sogo Office Co., Ltd. (saat ini, Crowe
Sakura & Co.). Pelerjaan konsultasi sebagai akuntan publik bersertifikat,seperti M&A dan restrukturisasi/revitalisasi bisnis.
Tahun 2021 : Direktur LINTEC dari pihak luar serta Anggota Komite
Keberlanjutan.

* MECE: kata singkat dari Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive, artinya adalah
kondisi “tidak ada kelewatan, dan tidak ada pengulangan”

10Kisah LINTEC Group dalam Menyelesaikan Masalah Sosial
Dengan menyambungkan berbagai masalah sosial, kegiatan bisnis LINTEC Group, dan para stakeholder, kami mengidentifikasi
materialitas (masalah penting) dan menetapkan indikator evaluasi (KPI). Kami akan berkontribusi dalam mewujudkan
masyarakat yang berkelanjutan dengan terus mengevaluasi kemajuan kegiatan bisnis LINTEC sejalan dengan perubahan
kondisi sosial. Juga terus meninjau kembali, memperbaiki, serta mengupayakannya sesuai kebutuhan.

Masalah Sosial

Kegiatan bisnis

Lingkungan● Realisasi masyarakat

bebas karbon(dekarbonisasi)● Terwujudnya masyarakatyang berorientasi daur ulang● Tindakan terhadap
Regulasi PRTR
● Konservasi
keanekaragaman hayati● Sumber daya air

Manajemen keberlanjutan

Tiga segmen bisnisi

Masyarakat

Te
rk
ai
t

4 Teknologi Dasar

pe
rm T

dh

em

Ketulusan dan
Kreativitas

gi a

es

iv
Tek n olo gi p en g e● Penguatan tata kelolaTerkperusahaan● Transparansi perusahaan● Efektivitas Dewan

ga

n

e

Tata kelola

Moto Perusahaan

stinformasi● Reformasi gaya kerjasi● Pengungkapan

Te
kn
da
n

as khusus
i kertuks e Materialrod
as
i p Relenogol ahab● Hak asasi manusia

Te k n o l oait bahan cetak d
Terk
an

ba
ha
n

asi
odifikgi m ive / silicone
olo adhes
n
ek an
a
uk

n olahan
baha
an
sd
rta
ke

tri
us
nd

a it e l embktronik da

an

no

p ti

k

DireksiHubungan antara rantai nilai LINTEC Group dengan para stakeholder dapat dilihat pada diagram di bawah ini.

Pembelianbahan baku

Pengembangan
dan penelitian

Produksi

Distribusi

Mewujudkan eksistensi dan
kemakmuran bersama dengan
mitra usaha, serta mendorong
pembelian bahan baku
berdasarkan CSR

Divisi pengembangan dan
penelitian menjadi pusat untuk
menciptakan produk baruyang inovatif dan berkontribusi
pada masyarakat

Meningkatkan efisiensi produksi,
mengurangi beban lingkungan, danmendorong peningkatan produksi
massal produk baru di dalam maupun
luar Jepang

Mencapai pengurangan
dampak lingkungan danpenyediaan produk yangstabil melalui modal shift*

Pelanggan
Mitra Usaha
Masyarakat Sekitar
Karyawan
Pemegang Saham dan
Penanam Modal* Modal shift: Inisiatif untuk mengurangi emisi CO2 dengan beralih dari transportasi jalur utama penumpang
dan kargo ke transportasi kereta api dan kapal, yang dapat mengangkut volume besar.

11Terwujudnya masyarakat yangberkelanjutan

Bisnis secara
keseluruhan

Kontribusi dari sisi bisnis

Lingkungan

Materialitas(tema penting)

Kontribusi terhadap
lingkungan global yangberkelanjutan

Indikator evaluasi
(KPI)

●

 asio penjualan produk yangR
dikembangkan (20%, 2030)● Jumlah paten yang diajukan dan
paten yang dimiliki●

Pengurangan emisi CO2
Rasio pembuangan akhir● Tingkat jawaban survei supplierbahan baku●●

Jumlah konsultasi pelecehan
Frekuensi kecelakaan kerja● Tingkat keparahan kecelakaan kerja● Rasio karyawati● Persentase karyawan laki-laki yangmengambil cuti perawatan anak●

Masyarakat

Penghormatan hak asasi
manusia

Peningkatan manajemen
Value Chain

Tata kelola

Peningkatan komunikasi
dengan stakeholder●●

Jumlah survei CSR yang diikuti
Rasio insiden kualitas●

Jumlah kunjungan yang diterima●

Pelaksanaan tata kelola
untuk seluruh grup

 ingkat kehadiran pada rapat
T
Dewan Direksi● Tingkat kehadiran pada rapat
Komite Audit dan Pengawas● Publikasi berkala Legal News● Pameran di dalamPenjualan dan Penggunaan

Pembuangan dan daur ulang

Memberikan kepercayaan dan kenyamanan
dengan “monozukuri” (manufaktur) yangberkualitas tinggi dan memuaskan pelanggan

Mendorong pengurangan dan pemanfaatan
limbah secara efektifPelanggan

Pemegang
Saham danPenanamModal● Rapat Umum

Pemegang
Saham● Pertemuan IR● Alat IR dan
lain-lainnegeri maupun di luar
Jepang● Membentuk loket

layanan pelanggan

Mitra Usaha

LINTECGroup● Angket, danlain-lain

Karyawan

Masyarakat
Sekitar● Majalah komunikasi● Kunjungan ke pabrik● Intranet, dan lain-lain● Kegiatan yangberkontribusi padamasyarakat, dan lain-lain

12

Masalah Prioritas (Materiality) dan KPI
Dalam rangka berkontribusi untuk mewujudkan masyarakat yang berkelanjutan, LINTEC Group telah mengidentifikasi isu-isu
materialitas yang perlu diprioritaskan, dan kami juga telah menetapkan indikator evaluasi (KPI) untuk memantau kemajuannya.

Bisnis secara
keseluruhan

Masalah Prioritas (Materiality)● Memperkuat struktur perusahaan melalui

Kontribusi dari sisi bisnis

KPI

Tema yang akan diupayakan

inovasi● Penciptaan produk baru dan bisnis baru untuk
pertumbuhan berkelanjutan

Butir-butir utama● Rasio penjualan produk yang dikembangkan(20%, 2030)● Jumlah paten yang diajukan dan paten yangdimiliki

Lingkungan●● Respons terhadap perubahan iklim

Kontribusi terhadap
lingkungan global yangberkelanjutan

Mengurangi emisi CO2(Pengurangan 50% atau lebih pada tahun 2030
secara grup dibandingkan tahun 2013 )● Terwujudnya masyarakat yang berorientasi

daur ulang●Rasio sampah akhir di TPA (1% atau kurang)● Penyediaan bahan baku yang berkelanjutan● Konservasi keanekaragaman hayati● Tingkat jawaban survei supplier bahan baku

● Jumlah konsultasi pelecehan● Frekuensi kecelakaan kerja● Uji tuntas hak asasi manusia

Penghormatan hak asasi
manusia● Pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja● Pengembangan keberagaman● Tingkat keparahan kecelakaan kerja

Masyarakat● Pengembangan reformasi gaya kerja● Rasio karyawati● Persentase karyawan laki-laki yang mengambil

cuti perawatan anakPeningkatan manajemen
Value Chain

Peningkatan komunikasi
dengan stakeholder● Penerapan prinsip mengutamakan pelanggan● Jumlah survei CSR yang diikuti

secara menyeluruh● Peningkatan kualitas, biaya, dan kepuasan
pelanggan● Rasio insiden kualitas● Simbiosis dengan komunitas regional● Jumlah kunjungan yang diterima

Tata kelola● Tingkat kehadiran pada rapat Dewan Direksi

Pelaksanaan tata kelola
untuk seluruh grup

● Kepemimpinan organisasi● Tingkat kehadiran pada rapat Komite Audit dan

Pengawas● Kegiatan bisnis yang adil

● Publikasi berkala Legal News

Untuk informasi lebih lanjut, silakan lihat situs web Keberlanjutan di bawah ini.
https://www.lintec-global.com/sustainability/philosophy/

Proses peninjauan kembali Masalah Prioritas (Materiality)

13

STEP 1

STEP 2

STEP 3

Analisis Value Chain

Ekstraksi permintaan sosial

Identifikasi signifikansi perusahaan

Mengatur rantai nilai dan mengatur kegiatan
bisnis dan tema-tema ESG berdasarkan
departemen. Juga menganalisis risiko danpeluang untuk tema-tema dalam rantai nilai.

Lakukan perubahan pedoman dan kerangka
kerja internasional, serta mengidentifikasi
dan mengerucutkan tema-tema penting
ESG dari lembaga evaluasi ESG.

Mengatur informasi internal seperti strategi
jangka menengah hingga jngka panjang dan
rencana bisnis untuk setiap departemendan divisi berdasarkan Visi Jangka Panjang“LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030”
dan mengekstraksi tema-tema yang memiliki
dampak besar terhadap bisnis.

Pencapaian

Rentang sasaran

21,4%★

LINTEC CORPORATION

Jumlah permohonan paten: 260 kasus★ (Tahun fiskal 2022)
Jumlah paten yang dimiliki: 2.757 kasus★ (per akhir Maret
2023)

LINTEC CORPORATION

39,7%

LINTEC CORPORATION
Perusahaan grup di dalam negeri dan luar negeri

0,36%

Kantor Pusat LINTEC CORPORATION dan
10 tempat produksi, Laboratory, TOKYO LINTEC KAKO, INC.

Di tahun fiskal 2022 survei belum dilakukan* 11★kasus perbaikan yang diminta berdasarkan hasil survei yangdilakukan pada tahun 2021

SDGs terkait

LINTEC CORPORATION

2 kasus★

LINTEC CORPORATION
Perusahaan grup di dalam negeri dan luar negeri

0,76★

10 tempat produksi LINTEC CORPORATION,
Laboratory, TOKYO LINTEC KAKO, INC.

0,0142★

10 tempat produksi LINTEC CORPORATION,
Laboratory, TOKYO LINTEC KAKO, INC.

14,4%★

LINTEC CORPORATION

59,7%★

LINTEC CORPORATION

181 kasus★

LINTEC CORPORATION

31%★
Rasio jumlah kasus pada tahun fiskal 2022 (15 kasus)terhadap jumlah kasus pada tahun fiskal 2010 (49 kasus)

LINTEC CORPORATION (kecuali Ina Technology Center),TOKYO LINTEC KAKO, INC., SHONAN LINTEC KAKO, INC.

30 kasus★

LINTEC CORPORATION,TOKYO LINTEC KAKO, INC.

100%

LINTEC CORPORATION

100%

LINTEC CORPORATION

6 kaliLINTEC CORPORATION

Titik yang ditandai dengan tanda ★ telah diverifikasi dari pihak ketiga oleh SGS Japan Co., Ltd. Dari hasil verifikasi pihak ketiga, tidak ada temuan serius yang perlu diperbaiki.

STEP 4

STEP 5

Identifikasi Masalah Prioritas

Penetapan Indikator Kinerja Utama

Masalah Prioritas diidentifikasi dengan
memeriksa area penilaian signifikansi
berdasarkan peta distribusi yang mencocokkan
signifikansi perusahaan terhadap tuntutan
masyarakat.

Berdasarkan Masalah Prioritas yangdiidentifikasi, kami akan menetapkan indikator
kinerja kegiatan dan menerapkannya dalam
operasi.

14Laporan Lingkungan
Pemikiran LINTEC Group
LINTEC Group mempromosikan berbagai inisiatif di bawah slogan “Bumi bersatu. Marilah berusaha demi lingkungan agar
nyaman dengan sudut pandang yang luas”, dengan bertujuan untuk menyelaraskan kegiatan perusahaan dengan lingkungan
global.

Tindakan terhadap Rekomendasi TCFD
Pada tahun fiskal 2021, LINTEC mempertimbangkan “risiko”
dan “peluang” terkait perubahan iklim untuk periode hingga
tahun 2030 (jangka menengah), dan pada tahun fiskal 2022,
menambahkan anggota baru dan menambahkan periode
hingga tahun 2050 (jangka panjang) untuk periode target.
Mengembangkan pandangan dunia untuk bisnis LINTEC
dalam Jepang, juga melakukan analisis skenario 4°C, 2°C,
atau di bawah 1,5°C. Sebagai hasilnya, kami mengidentifikasi
dan meninjau kembali “risiko transisi/risiko fisik” dan “peluang”
sesuai dengan rekomendasi TCFD.
Selain itu, kami menghitung dampak kuantitatif terhadap
dampak keuangan, memeriksa tingkat dampak terhadap
bisnis, dan mempertimbangkan tindakan pencegahan untuk
meningkatkan informasi yang diungkapkan dalam “strategi”.

Tahap berikutnya bagi saya
LINTEC telah meluncurkan merek yang disebut“Simply
Sustainable”
sebagai
upaya
untuk
keberlanjutan. “Simply Sustainable” bukan hanya
sebuah merek, tetapi merupakan tindakan dengan cara
terbaik terhadap lingkungan, serta membangun budaya
yang mempromosikan inovasi dalam penyediaan,
produksi, penelitian & pengembangan, keragaman,
dan kesetaraan hak. Pabrik LINTEC berfokus pada
pengurangan limbah dan emisi CO2. LINTEC berupaya
meminimalkan timbulan limbah, yaitu limbah dariproduk Converting didaur ulang atau dikirim ke tempat
dimana pembangkit tenaga listrik dari pengolahanlimbah. Juga berusaha untuk melakukan rasionalisasi
proses produksi, serta mengurangi emisi CO2.
Juga telah melakukan investasi secara signifikan dalamberbagai upaya seperti memasang lampu LED padafasilitas Converting (selesai pada tahun 2022) dan peralatan
pemrosesan (dijadwalkan selesai pada tahun 2023).
Dengan upaya tersebut, dapat mengurangi
emisi CO2, juga mengurangi waktu perawatan dan
pembuangan bola lampu bekas, sehingga beban kerja
karyawan menjadi lebih ringan.
Simply Sustainable
https://www.mactac.com/Simplysustainable

Christina Barajas
Sustainability Manager
MACTAC AMERICAS, LLC

15

Data lingkungan perusahaan grup di luar negeri■ Jumlah emisi VOC

環境報告■ Lingkup 1＊1■ Lingkup 2＊2

社会性報告
ガ バナンス報 告Perhitungan cakupan 3*3 (kutipan)
Untuk perhitungannya, kami mengacu pada berbagai pedoman*4. Di sini kami memilih 5 kategori dengan emisi tinggi.
Silakan lihat situs web untuk detailnya. https://www.lintec-global.com/sustainability/environment/relation/
Item kategori

Rentang sasaran

TA2022 (t-CO₂)

Kategori 1

Produk/jasa yang dibeli

LINTEC CORPORATION

719.374

Kategori 3

Kegiatan yang berhubungan dengan bahan bakar danenergi yang tidak termasuk dalam Cakupan 1 dan 2

LINTEC CORPORATION, SHONAN LINTEC KAKO, INC.
TOKYO LINTEC KAKO, INC.

38.595

Kategori 4

Transportasi, pengiriman (hulu)

LINTEC CORPORATION, SHONAN LINTEC KAKO, INC.
TOKYO LINTEC KAKO, INC.

37.326

Kategori 5

Limbah yang dihasilkan dari bisnis

LINTEC CORPORATION (kecuali Ina Technology Center),TOKYO LINTEC KAKO, INC.

54.790Kategori 12

Pembuangan produk yang telah terjual

LINTEC CORPORATION

57.964*1 Lingkup 1: Jumlah emisi gas rumah kaca seperti CO2 yang dilepaskan langsung darikonsumsi bahan bakar yang dibeli perusahaan grup. Meliputi bahan bakar gas dan cair,seperti gas LNG, gas propana (LPG), gas kota, minyak tanah, solar, dan bensin.
*2 Lingkup 2: Jumlah emisi gas rumah kaca seperti CO2 yang dilepaskan saat listrik, uap, dll.
yang dibeli oleh perusahaan grup diproduksi oleh perusahaan lain.
*3 Cakupan 3: Adalah emisi gas rumah kaca perusahaan lain yang berkaitan dengan
kegiatan usaha perusahaan, selain Cakupan 1 dan Cakupan 2, yang merupakan emisi
gas rumah kaca yang dikeluarkan oleh perusahaan.

*4 Dihitung berdasarkan pedoman di bawah ini. Kami akan terus berupaya meningkatkan
akurasi perhitungan.
・Technical guidance for Calculating Scope3 Emission-Supplement to the Corporate Value
Chain（Scope 3）Accounting & Reporting Standard（GHG protocol（WRI/WBCSD））
・Basis data intensitas emisi Ver.3.1 untuk menghitung emisi gas rumah kaca, dll. darisuatu organisasi melalui rantai supplier (Kementerian Lingkungan Hidup/Kementerian
Ekonomi, Perdagangan dan Industri Jepang)
・IDEA Ver3.1 (untuk menghitung emisi gas rumah kaca rantai supplier)

16Edisi Khusus

Upaya di setiap departemen untuk mengurangi CO2
LINTEC Group telah menetapkan “menyelesaikan masalah sosial” sebagai salah satu tema utama dalam Visi Jangka Panjang“LSV 2030”, dan seluruh LINTEC bersatu untuk menjalankan upaya terhadap lingkungan. Dengan ini, memperkenalkanbeberapa contoh dari upaya LINTEC dalam produksi, penelitian, dan penjualan yang terkait dengan langkah untuk mengurangi
emisi CO₂ dengan bertujuan pencapaian netralitas karbon pada tahun 2050 dan menekan emisi VOC (senyawa organik yangmudah menguap) di atmosfer (menjadi nol pada tahun 2030).

Kantor Pusat Produksi
Perumusan rencana investasi modal sesuai dengan Visi Jangka Panjang
LINTEC Group menganggap pengurangan emisi CO2 sebagai isu penting dan menerapkan berbagai langkah dari sudut pandang
peralatan produksi. Sesuai dengan Rencana Manajemen Jangka Menengah dari Visi Jangka Panjang “LSV 2030”, LINTEC
menerapkan rencana investasi modal global yang mencakup perusahaan-perusahaan grup di luar negeri. Dalam “LSV2030 – Tahap(Stage) 1 (tahun 2021-2023),” sekitar 8,8 miliar Yen akan diinvesatikan untuk pemasangan sistem pembangkit listrik tenaga surya
untuk konsumsi sendiri dan perbaikan berbagai fasilitas produksi.
Kami berencana untuk berinvestasi total sekitar 19,5 miliar Yen pada tahun fiskal 2029 yang menjadi tahun terakhir “LSV2030 –Tahap (Stage) 3”. Selain mengurangi emisi, LINTEC juga mempertimbangkan untuk pengecekan efektivitas biaya.

Tahap (Stage) 1(2021-2023)

Tahap (Stage) 2(2024-2026)

Tahap (Stage) 3(2027-2029)■ Implementasi rencana dengan memperhatikan efek pengurangan biaya, seperti sizer*1, shoe press*2, pembangkit listrik tenaga surya untuk konsumsi
sendiri, dan perkenalan boiler limbah panas ke peralatan RTO■ Mempromosikan digitalisasi terkait utilitas dan membuat rencana peralatan yang memungkinkan kontrol terpadu (visualisasi)■ Pengembangan rencana yang memperhitungkan peningkatan emisi CO2 akibat implementasi rencana pembangunan kembali dan jumlah pengurangan
CO2 akibat rencana penghematan energi (pengurangan 1,0%)■ Mempromosikan rencana perkenalan sistem kogenerasi gas (peralatan GE, dll.) dan boiler pembakaran langsung untuk pengolahan VOC secara
menyeluruh, yang merupakan proyek yang sedang berlangsung seperti konversi gas kota.
■ Mempromosikan kontrak tenaga listrik ramah lingkungan dengan memperhatikan harga listrik dan kondisi koefisien daya
■ Memperhatikan informasi dan mempertimbangkan untuk beralih ke bahan bakar baru seperti metana dan hidrogen■ Mengoptimalkan keseimbangan energi dengan mempertimbangkan untuk beralih ke pembangkit listrik tenaga surya tipe konsumsi sendiri (penjualan
listrik: 20 tahun)

Pencapaian perkenalan pada tahun fiskal 2022, termasuk peralatan
produksi kertas khusus
Emisi CO2 untuk seluruh Grup LINTEC pada tahun fiskal 2022 adalah 177.928
ton CO2, turun 39,7% dibandingkan dengan tahun fiskal 2013. Khususnya,
dalam produksi kertas khusus, sejumlah besar CO2 diemisikan selama proses
pengeringan mesin kertas. Maka, kami telah memasang Shoe press di Pabrik
Kumagaya (Prefektur Saitama) dimana tempat produksi utama, dan Sizer diPabrik Mishima (Prefektur Ehime). Dengan penerapan sistem ini, diharapkan
dapat mengurangi konsumsi energi dan emisi CO2 ke depannya. Juga berfokus
untuk memperkenalkan sistem pembangkit listrik tenaga surya untuk konsumsi
sendiri, dan telah memasangnya di Pabrik Tatsuno, Pabrik Kumagaya, Pabrik
Pengolahan Doi, dan Pabrik Komatsushima pada tahun fiskal 2022, danbisa diharapkan pengurangan tahunan sekitar 1.000 t-CO2. Pada saat ini,menerapkan hampir semua tempat produksi di Jepang, dan LINTEC akan terus
menerapkannya semaksimal mungkin. Juga menjalankan berbagai langkah untuk
mengurangi emisi CO2, yaitu meninjau kembali proses produksi, memperbarui
metode pemulihan panas limbah, memasang boiler efisiensi tinggi, dan upaya
bebas solvent.

Panel surya dipasang di pabrik Kumagaya
Jika dianggap 100% pada tahun 2013

100%

100

97,2

94,5

85,4

79,6

81,6
60,3
45,7

50%

0%

Tahun 2013 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2030
(rencana)

Pencapaian LINTEC Group dalam mengurangi emisi CO2.

Menuju pencapaian tujuan
Pada tahun fiskal 2023, tahun terakhir “LSV 2030 - Tahap (Stage) 1”, Kantor Pusat Produksi
akan mengevaluasi hasil pengurangan dan melakukan wawancara di setiap tempat produksi
untuk mengimplementasikan langkah-langkah pengurangan yang lebih efektif menuju Tahap 2
dan 3, agar dapat meninjau kembali dan mengoptimalkan rencana.
Juga sedang mempertimbangkan langkah-langkah untuk mencegah peningkatan emisi akibat
inovasi proses produksi yang direncanakan untuk setiap lokasi dengan tujuan penghematanenergi, kualitas tinggi, efisiensi tinggi, dan penghematan tenaga kerja dengan cara build andscrap. Selain itu, kami berencana untuk mencapai netralitas karbon di beberapa tempat produksi
sebelum mencapai target pada tahun 2030. LINTEC Group secara keseluruhan akan terus bekerja
secara aktif untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat.
*1 Sizer: Peralatan untuk lapisan ringan (hanya mengoleskan bahan kimia seperlunya
ke permukaan sheet). Peralatan ini mempersingkat waktu pengeringan, sehingga
mengurangi konsumsi energi di bagian pengeringan.

17

Kimiaki Terakawa

Kantor Pusat Produksi Production
headquarters*2 Shoe press: Peralatan yang dapat memeras lebih banyak air dari sheet daripada
sebelumnya dengan perbaikan metode pengeringan. Peralatan ini dapat menyebabkan
pengurangan konsumsi energi di dry part (proses pengeringan).

Pusat Penelitian & Pengembangan Research and Development Headquarters
Tindakan terhadap lingkungan dan promosi pegembangan yang dibutuhkan
Tugas bagian Penelitian & Pengembangan mempunyai nilai dalam menghasilkan performance yang dibutuhkan dengan biayayang dapat diterima. Nilai inilah yang harus dimiliki suatu produk, juga diperlukan nilai tambah, yaitu ramah lingkungan.

Pengembangan Adhesive Hot Melt LINTEC yang berkontribusi terhadap pengurangan CO2 dengan bebas solvent
Tindakan terhadap lingkungan merupakan berbagai metode yang berbeda untuk ramah lingkungan. Seri “HVT” yang kami
kembangkan adalah Adhesive Hot Melt*3 yang tidak menggunakan solvent dalam proses produksi. Adhesive emulsi pun bahan
ramah lingkungan karena tidak menggunakan solvent. Adhesive Hot Melt, Adhesive emulsi, masing-masing memiliki kelebihan dan
kekurangan, maka saling melengkapi kelemahannya agar dapat mencakup berbagai jenis produk.

Menuju pencapaian target
Seperti yang telah disampaikan sebelumnya, melanjutkan pegembangan adhesive bebas
solvent, melanjutkan juga secara aktif pengembangan bahan dasar yang lebih tipis dan coating
weight yang lebih rendah dengan bahan biomassa. Selain itu, akan mengusulkan alternatif produkyang lebih ramah lingkungan. Produk yang saya kembangkan adalah barang yang digunakan
dalam kehidupan sehari-hari, sehingga saya dapat merasakan sendiri alternatifnya, sabagai
contoh, “bisa diganti bahan plastik dengan bahan kertas, tidak akan menimbulkan masalah”.
Dengan dimanfaatkan pengalaman sehari-hari seperti ini, saya akan terus mengembangkan
produk yang ramah lingkungan.

Takahiro Tsuyusaki
Pusat Penelitian & Pengembangan
Laboratorium
Research and Development
Headquarters Laboratory
Product Research Department
Adhesive Materials Laboratory

Kantor Pusat Bisnis Business Center Headquarters
Mengusulkan produk ramah lingkungan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang terus berkembang.
Untuk mewujudkan masyarakat yang berkelanjutan, kesadaran terhadap ramah lingkungan semakin meningkat, juga kebutuhanlabel ramah lingkungan pada berbagai produk semakin meningkat.
LINTEC menawarkan berbagai bahan label yang berdampak rendah terhadap lingkungan, juga untuk memenuhi permintaan
pelanggan, seperti seri Kynas KP yang terbuat dari botol PET daur ulang, seri Plaless yang merupakan bahan label alternatif dariplastik dengan menggunakan teknologi kertas tahan cuci, dan bahan label yang menggunakan bahan baku biomassa.

Mendorong perluasan produk bebas solvent
Pada saat ini, kebutuhan tentang pengurangan emisi CO2 semakin meningkat. Salah satu upaya LINTEC adalah penurunan
jumlah solvent yang digunakan dalam proses produksi. Sebagai contoh upaya LINTEC untuk menghilangkan solvent dari adhesive,
dijual produk-produk yang menggunakan bahan Adhesive Hot Melt “CHILL AT”. Produk tersebut dapat dinilai dengan baik dengan
performa adhesive yang bisa menempel dalam kondisi berpendingin dan beku, juga dengan performa terhadap lingkungan yanglebih rendah emisi CO2 dalam tahap material dan proses produksi dibandingkan dengan produk yang digunakan adhesive solvent.
Selain itu, pada tahun 2023, LINTEC mulai menjual produk-produk yang menggunakan Adhesive Hot Melt “HVT” baru yang
LINTEC kembangkan.
“CHILL AT” memiliki sifat daya kelengketan yang sangat baik dalam kondisi bersuhu rendah. Sedangkan, “HVT” memiliki sifat
daya kelengketan yang sangat baik dalam kondisi suhu biasa hingga suhu tinggi, sehingga dapat digunakan di berbagai aplikasi
yang lebih luas, seperti kebutuhan sehari-hari, kosmetik, maupun bidang farmasi.

Menuju pencapaian tujuan
Ke depannya, kami akan berupaya untuk bebas solvent, juga untuk menciptakan produkyang berdampak rendah terhdap lingkungan, seperti menggunakan bahan yang lebih tipis agar
dapat mengurangi plastik dan mendaur ulang release paper. Selain itu, LINTEC mengembangkan
bahan label maupun mesin labeling, jadi kami mengusulkan mesin labeling untuk film tipis yang
dapat menempel label yang digunakan bahan dasar PET 12μm, yang selama ini dianggap sulit.
Kami akan berfokus pada pengembangan dan pengusulan bahan label film tipis yang bisa
digunakan mesin labeling untuk film tipis ini. Juga sedang menjalankan pertimbangan untuk
mengumpulkan, mendaur ulang, dan menggunakan kembali release paper yang menjadi limbah
setelah label digunakan.
*3 Adhesive Hot Melt: Formulasi adhesive yang diaplikasikan sambil mencairkan adhesive dengan
panas. Berdampak rendah terhadap lingkungan karena tidak digunakan solvent organik dalam proses
converting dan jumlah pengeluaran emisi CO2 sedikit karena tidak diperlukan peralatan pengeringan.

Kentaro Miyazaki

Kantor Pusat Bisnis Business
Headquarters
Technology and Development OfficePlanning and Development Group18

Laporan Kegiatan secara Sosial
Pemikiran LINTEC Group
Seluruh karyawan LINTEC Group bekerja sama di payungi Motto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”. LINTEC
menghormati keberagaman setiap karyawan (keberagaman*1) tanpa diskriminasi berdasarkan ras, kepercayaan, jenis
kelamin, kewarganegaraan, agama, usia, asal usul, cacat fisik, penduduk asli, imigran, orientasi seksual, identitas gender,
dan sebagainya agar semua karyawan dapat semangat kerja dengan adil. Ke depannya pun, akan terus mempromosikan
keberagaman dan bertujuan agar semua karyawan dapat berkembang terus dengan tetap menghormati satu sama lain.

Mendorong kesuksesan karyawati
LINTEC berupaya untuk kesuksesan karyawati berdasarkan
rencana aksi “Kebijakan Promosi Kesuksesan Wanita, Tahap
2”. Juga telah menetapkan “Kebijakan Promosi Kesuksesan
Wanita, Tahap 3” dengan tujuan baru periode April 2022 hingga
Maret 2026. LINTEC akan terus menjalankan dan memperluas
keberagaman.
Secara khusus, telah menetapkan empat target di bawahini dan melangkah dengan stabil agar berwujud sikap LINTEC
yang seharusnya. Selain itu, tingkat pengambilan cuti untuk
memelihara anak bagi karyawan laki-laki telah melampaui
target pada akhir tahun fiskal 2022. Ke depannya pun bertujuan
untuk meningkatkan lebih lanjut.
①Meningkatkan rasio mempekerjakan wanita dengan lulusan
baru (lulusan D3, lulusan S1, lulusan S2&S3) menjadi 35% ataulebih (nilai rata-rata selama periode rencana)②Target untuk jumlah wanita di posisi manajerial dan
supervisor meningkatkan sebesar 20% dalam empat tahun ke
depan③Membuat dan menjalankan sistem yang memudahkan
bekerja terus, dan mengembangkan terus karyawan wanita.
④Target untuk tingkat pengambilan cuti untuk memelihara
anak bagi karyawan laki-laki meningkatkan lebih dari 30%
pada akhir Maret 2026

VOICE

Tahap berikutnya bagi saya

Kami bekerja sama dengan berbagai stakeholder
untuk
memastikan
keamanan,kualitas,dan
produktivitas produk kami demi kepentingan karyawan
dan pelanggan. Kebijakan kualitas kami adalah“Budaya perusahaan yang menempatkan kualitas yangberkelanjutan sebagai inti kegiatan bisnis, membuat
perusahaan sukses.”Kamimengupayakan
pengendaliankualitas
melalui target manajemen, kepatuhan karyawan, danpeningkatan kerja yang berkelanjutan, juga berfokus
pada 3 hal di bawah ini.
1. Sistem manajemen kualitas ISO9001: 2015
2. Kualitas Summit (tinjauan dan perencanaan)
3. Proyek LINKS (sistem ERP baru)
Kami akan terus berupaya meningkatkan kualitas
yang akan berujung pada kepuasan pelanggan.

Jumlah karyawan LINTEC CORPORATION menurut jenis kelamin★

★

★
[Pria] 2.244 orang

86％★
[Wanita] 376 orang

Total

14％

2.620
orang

Posisi manajerial 496 orang

Posisi manajerial 13 orang

97％ *2

Peserta pada Kualitas Summit yang diadakan di kantor pusat (Stowe)3％ *2

 umlah karyawan LINTEC Group menurut jenis kelaminJ(termasuk non-konsolidasi)★

★

★
[Pria] 5.114 orang

78％★
[Wanita] 1.434 orang

Total

22％

6.548
orang

Posisi manajerial 899 orang

85％ *2

Posisi manajerial 159 orang

15％ *2(Luar Jepang: Per 31 Desember 2022 / Dalam Jepang: Per 31 Maret 2023)*1*2

keberagaman: Berbagai perbedaan yang ada di antara perorangan dan kelompok.
Persentase pria dan wanita dalam posisi manajerial.

Titik yang ditandai dengan tanda ★ telah diverifikasi dari pihak ketiga oleh SGS Japan Co.,
Ltd. Dari hasil verifikasi pihak ketiga, tidak ada temuan serius yang perlu diperbaiki.

19

Jennifer Zenar
Quality Assurance Manager
MACTAC AMERICAS, LLC

Laporan Tata Kelola
Pemikiran LINTEC Group
LINTEC Group yakin bahwa dasar tata kelola perusahaan adalah kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, peningkatantransparansi manajemen dan kesadaran etika perusahaan, pengambilan keputusan dengan cepat, dan pelaksanaan bisnisyang efisien. Dengan memperkaya dan memperkuat upaya-upaya tersebut, LINTEC bertujuan untuk lebih meningkatkan nilai
perusahaan LINTEC Group dan kepentingan bersama para pemegang saham.

Peningkatan kesadaran melalui Panduan Kepatuhan

Pembentukan loket konsultasi

LINTEC Group menerbitkan buku kecil “PANDUAN
KEPATUHAN” yang menjelaskan kode etik untuk karyawan,
juga untuk meningkatkan kesadaran di antara setiap
karyawan. Buku ini telah diterjemahkan dalam 7 bahasa dandidistribusikan kepada seluruh karyawan, sehingga karyawan
di luar Jepang dapat bertindak dengan kesadaran yang sama.
Selain itu, mengadakan edukasi CSR dengan menggunakan“PANDUAN KEPATUHAN” ini.

LINTEC Group telah membentuk saluran bantuan (sistem
pelaporan internal) sebagai kontak untuk melaporkan pelanggaran
hukum serius dan pelanggaran etika saat menemukannya tanpa
menerima dampak kerugian. Dalam sistem ini, pengacara sebagai
pihak ketiga sejak awal turut hadir dalam kontak sehingga
pelapor dan isi laporannya dapat dilindungi sambil melakukan
penyelidikan dengan cepat. Cara menggunakan saluran bantuan
tercantum dalam Panduan Kepatuhan, dan disosialisasikan ke
seluruh bagian LINTEC Group.
Selain itu, LINTEC juga telah membentuk “Loket Konsultasi
Pelecehan” untuk meningkatkan lingkungan tempat kerja.
Dengan sistem ini, karyawan dapat berkonsultasi langsung
dengan para ahli psikolog klinis dsb, dan para ahli dan
departemen sumber daya manusia dapat bekerjasama agar
dapat menyelesaikan masalah seperti pelecehan di tempat kerja.

LINTEC GROUP
Tes Kepatuhan

PANDUAN KEPATUHAN

Dalam bertindak, perhatikan Panduan Kepatuhan dantanyakan hal-hal di bawah ini kepada diri Anda sendiri.
Jika ragu dalam mengambil keputusan, dianjurkan untuk
berkonsultasi dengan atasan Anda. Jika ada hal-hal yangtidak dapat dikonsultasikan dengan atasan, silakan hubungi
Sistem HELPLINE.

Mengenai tindakan yang akan Anda lakukan,
Apakah dengan bangga dapat Anda ceritakan
kepada keluarga?
Apakah Anda percaya bahwa sungguh-sungguh
merupakan tindakan yang benar?
Apakah Anda anggap tidak masalah jika tidak
diketahui orang lain?
Dapatkah Anda laporkan kepada Perusahaansebagaimana adanya?
Bagaimana Anda rasakan sebagai pihak ketiga
jika tindakan tersebut menjadi berita media
sosial?

LINTEC GROUPCOMPLIANCE
GUIDELINES

Panduan kepatuhan ini diterjemahkan ke dalam 7 bahasa dan digunakan oleh seluruh
karyawan LINTEC Group.

Diterbitkan oleh Bagian Promosi CSR LINTEC Corporation, April 2020

Pelatihan BCMS bersama dengan tempat produksi yang lain
Pada bulan November 2022, Kantor Shingu LINTEC CORPORATION, Pabrik Pengolahan Niihama, dengan perusahaan
kami (TAIWAN) melakukan pelatihan menelepon satelit. Sebelas orang dari perusahaan kami dan delapan orang dariNiihama Processing Works telah mengikuti pelatihan. Kami melakukan komunikasi dengan menggunakan berbagai metode,
yaitu menelpon dengan telepon tetap dan telepon satelit, dan menelpon antara telepon satelit, dan memastikan semua
metode komunikasi dapat dilakukan tanpa masalah. Pelatihan ini menjadi kesempatan yang baik agar karyawan Taiwan dan
karyawan Jepang dapat berkomunikasi. Kami akan terus mengikutsertakan lebih banyak karyawan dalam pelatihan agar
dapat memastikan dapat menghubungi Jepang dengan cepat dalam keadaan darurat.

Ching-Shyang Tsai
Suasana pelatihan menelpon menggunakan telepon satelit

LINTEC SPECIALITYFILMS (TAIWAN), INC.

20

Ringkasan LINTEC Group

Inggris

Eropa

BelandaJermanHungaria

3

perusahaan

43

Jepang
orang

8

3.787

perusahaan

orang

ItaliaJepangTiongkok

Korea
SelatanIndia

TaiwanThailandFilipina

Vietnam
Malaysia

Singapura

Asia

23

perusahaan

Jaringan Globalyang Mendukung Kegiatan

1.411

Indonesia

orang

Seluruh karyawan LINTEC Group melakukan
kegiatan CSR agar dapat menanggapi suara
stakeholder dan mewujudkan masyarakatyang lebih baik.

Laporan CSR Global
LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES(TAIWAN), INC.
Untuk meningkatkan kesadaranterhadap ramah lingkungan, kami
melakukan kegiatan untuk pelanggan
menonton video terkait lingkungan
dan minta dijawab kuesioner di
SEMICON Taiwan 2022 pada
September 2022. Kemudian, pada
Desember 2022, telah menanam
pohon yang digantungkan kartu yangdiisi harapan pelanggan. Kami juga
menerapkan metode menggunakan
botol PET untuk memberikan air kepohon yang ditanam.

Ko Tsai-Chun
General Affairs/Human Resources
Department

Suasana kegiatan penanaman pohon

21

LINTEC (THAILAND) CO., LTD.
Kami melakukan kegiatan sebagai
kegiatan pekan keselamatan padatahun 2021 dan tahun 2022, yaitu
mengadakan lomba untuk membuat
furnitur atau mainan dengan limbah
dari perusahaan kami untuk sekolah
dasar setempat.
Pada tahun 2021, telah membuat
furnitur untuk anak seperti meja
dan rak sepatu, dan pada tahun
2022 mainan untuk edukasi anak.
Kami menyumbangkannya kepada
Sekolah Dasar Saket 80 dimana
berada di Provinsi Chachoengsao.

Apakorn Pleansri
ISO PIC

Murid-murid SD yang menggunakan
furniturAmerika Serikat

9perusahaan

1.307

orang

KanadaAmerikaPenjualan di masing-masing wilayah■Jepang ■Asia ■Lainnya(juta yen)284.603

300.000
240.000

235.90247.581256.836
99.49760.865180.000

Meksiko70.93882.75377.230117.381113.216107.874

2020

2021

2022 (tahun fiskal)

120.000
60.000■ Anak perusahaan produksi0■ Anak perusahaan penjualan, kantor■ Perusahaan kontrol daerah■ Pabrik anak perusahaan, kantor cabang,
tempat penelitian dan pengembangan, dll.
Catatan: Jumlah orang yang tertera di atas termasuk anakperusahaan yang tidak terkonsolidasi

LINTEC Group mendorong kegiatan CSR yang berakar pada masyarakat lokal di setiap perusahaan grup baik dalam Jepang maupun
luar Jepang agar dapat memenuhi tanggung jawab sebagai perusahaan global. Pada tahun fiskal 2022, masih dipengaruhi pandemi
Covid-19 seperti tahun sebelumnya sehingga ada pembatasan berbagai acara maupun kegiatan. Namun, akan diperkenalkan di
bawah ini beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan dalam kondisi pembatasan tersebut.

PT. LINTEC INDONESIA
Pada bulan Oktober 2022, kami
mengundang 15 siswa/siswi dan 2orang guru dari SMK Muhammadiyah
2 dimana dekat pabrik kami untuk
kegiatan sosialisasi SDGs. Sambil
memperhatikan protokol kesehatan
untuk mencegah Covid-19, mengadakan
ceramah indoor tentang SDGs, kemudian
mengadakan kegiatan outdoor edukasi
SDGs untuk lingkungan, yaitu Biotope
dimana dibuatkan dalam area pabrik,sehingga para peserta dapat menyadaripentingnya kegiatan SDGs.

LINTEC OF AMERICA, INC.

Mohammad Revan Reisal Kosasih
Quality Assurance Department

Suasana pengalaman memancing di
BiotopeSebuahorganisasi
bernama“Junior Achievement” menyediakan
berbagai kegiatan di sekolah-sekolah
untuk membantu anak-anak dapat
mempersiapkan diri menghadapi masa
depan. Kali ini saya diminta dari sekolah
anak saya untuk menjadi guru
sukarelawan, jadi saya pun ikut serta.
Pada hari acara, kami telah memberikan
seminar tentang gambaran umum
perusahaan kami, produk, dan bagaimana
rasanya bekerja di perusahaan kami.
Kegiatan ini pernah dinominasikan
dua kali untuk Hadiah Nobel Perdamaian
dan memberikan pandangan baru
masa depan untuk anak-anak.

Kegiatan sosial

Mary Snow
Customer Service

Suasana anak-anak saat seminar

Kegiatan lingkungan22

Laporan CSR Global
LINTEC (SUZHOU) TECHCORPORATION
Simulasi terhadap kecelakaanseperti kebakaran dan kebocoransolvent, dsb diperlukan secararutin agar dapat bertindak tanpa
panik karena tidak dapat diprediksi
kejadiannya kapan atau di mana.
Pada bulan November 2022, dalamrangka Hari Pemadaman Kebakaran
China (setiap bulan November), kami
mengadakan simulasi tanggap darurat
terhadap kebakaran pelaporan/
komunikasi, pemadaman awal, panduan
evakuasi, tanggap darurat kebocoranbahan kimia, dan memberikan informasi
kepada Dinas Pemadam Kebakaran.
Dengan simulasi ini, dapat memperkuat
komunikasi dan meningkatkan
penanganan tanggap darurat.

LINTEC HANOI VIETNAM CO., LTD.

Pei Ting RongGeneral Affairs/Labor Department

Ji-Hun Lim
Bagian Personalia dan Umum,
Departemen Manajemen
Perencanaan

LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA)
SDN. BHD.

ANG POON CHYE
Management Department IT PIC

Memasang papan nama di lokasi
penanaman pohon

23

Sales Manager

Suasana proyek pada tangki air
pemadam kebakaran untuk alat
penyiram

LINTEC KOREA, INC.

Foto pada saat edukasi

Pada bulan September 2022, Kami
melakukan kegiatan penanaman
mangrove di daerah Seberang Perai
Selatan di Propinsi Penang, yangdirencanakan oleh TPC (Komite
Promosi Pendidikan dan Pelatihan)
dimana saya bagiannya. Untuk
mencegah penyebaran Covid-19, 30
karyawan dibagi dalam dua kelompok
dan menanam pohon sebanyak 150
pohon selama dua hari.

Yoshihiro Kojima

Suasana lakukan evakuasi ke tempat
evakuasi darurat yang telah ditentukan

LINTEC SPECIALITY FILMS(KOREA), INC.
Setiap tahun, kami melakukan
edukasi terhadap seluruh karyawan
mengenai perundungan dan pelecehan
seksual serta edukasi untuk
meningkatkan kesadaran terhadap
disabilitas di tempat kerja. Pada
tahun fiskal 2022, telah melakukan
edukasi dengan berfokus mengenai
perundungan di tempat kerja, yangtelah menjadi masalah sosial.

Sejalan dengan pemberbaru
Unang-Undang Pemadam Kebakaran
Vietnam, kami melakukan proyek
pada peralatan pemadam kebakaran(alat penyiram, saluran pembuanganasap, dinding pengcegah kebakaran).
Proyek tersebut dimulai pada
Maret 2022, dan sudah dapat
sertifikat setelah diaudit oleh pihak
berwenang pada April 2023. Ke
depannya pun, kami akan terus
melakukan kegiatan produksi dengan
mengutamakan keselamatan kerja
karyawan.

Pada bulan November 2022,
kami
mengadakan
kegiatansukarela yang disebut “Membuat
Kimchi dengan Cinta.” Karyawan
sukarelawan telah membuat kimchi
dengan menggunakan 250 bola sawi
putih. Juga pertemuan Onmaum
menyiapkan 500 kg beras, danmembagikan Kimch dan beras ini
kepada para lansia yang tinggal
sendirian maupun keluarga denganorang tua tunggal di daerah ini melalui
pusat dukungan lokal.
Kegiatan ini bermakna harapan
kami agar penduduk setempat tetap
suasana hangat selama musim dingin
meskipun ada pandemi Covid-19.

Park Sung-Kyu
Manufacturing Section 3

50 kotak kimchi dan 500 kg beras
diberikan kepada penduduk setempat

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK)
SDN. BHD.
Pada tahun 2019, ketika melakukan
pembangunan kebun dengan SBC(Sarawak Biodiversity Centre (Pusat
Keanekaragaman Hayati Sarawak)),kami tertarik dengan penelitian dan
pengembangan obat yang dilakukan
oleh SBC, yaitu obat anti-kanker,
antibakteri, disinfektan dan sabun
cuci dengan menggunakan herbayang digunakan oleh penduduk asli
Borneo sejak zaman dulu. Kemudian,pada bulan Oktober 2022, kami telahmenanam pembibitan Adenosma,
sejenis herba, bersama dengan
member SBC.

Kevin Barnabas
Maintenance AssistantSuasana penanaman herba

LINTEC Group mendorong kegiatan CSR yang berakar pada masyarakat lokal di setiap perusahaan grup baik dalam Jepang maupun
luar Jepang agar dapat memenuhi tanggung jawab sebagai perusahaan global. Pada tahun fiskal 2022, masih dipengaruhi pandemi
Covid-19 seperti tahun sebelumnya sehingga ada pembatasan berbagai acara maupun kegiatan. Namun, akan diperkenalkan di
bawah ini beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan dalam kondisi pembatasan tersebut.

LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED
Kami sudah lama mengalihdayakan
pekerjaan pengemasan pita tinta
kepada organisasi Hearts@Work
dimana mendukung pekerjaan
kepada para penyandang disabilitas.
Pekerjaan pengemasan tersebut
membantu mereka mengembangkan
keterampilan motorik halus sepertiujung-ujung jari, juga mengembangkan
kerja tim dan keterampilan kerja
sama sehingga dapat meningkatkankemampuan mereka untuk bekerja
pada masa depan. Karena itu, kami
dapat surat ucapan terima kasih dariHearts@Work.

Cindy Soh
Human Resources Department

LINTEC SIGN SYSTEM, INC.
Dalam rangka pengembangan
sumber daya manusia, kami
mengadakan edukasi kepatuhan
setiap dua bulan sekali. Karyawan
secara bergiliran menjadi pengajar
dan menjelaskan topik-topik seperti
hukum dan peraturan, cara berpikir
tentang keputusan etis, dan halhal yang perlu diperhatikan dalampekerjaansehari-hari,denganmenggunakan materi yang terkait
dengan setiap tema. Edukasinya
dulu dilaksanakna dengan tatap
muka, tetapi sekarang diadakannya
secara online.

Yoshiharu Chiba
Printec Division

Suasana pekerjaan pengemasan diHearts@Work

VDI, LLC

LINTEC SERVICES
Kami menajutkan kegiatan
pembersihan jalanan di sekitar kantor
kami selama lebih dari 20 tahun
agar dapat berkontribusi kepada
masyarakat setempat. Dengan
kegiatan ini, kami dapat menjalinhubungan dengan penduduk setempat,
sehingga dapat menjaga lingkungan,seperti tempat pengumpulan sampah
dimana berdekatan dengan kantor
kami dalam kondisi yang baik. Kami
merasa kegiatan ini penting dan ke
depannya pun akan melanjutkannya.

Suasana Edukasi Kepatuhan

Tomoaki Oono
General Affairs Division

Mengadakan acara penyembangan
tahunan “Lomba Jankenpon” (Lomba
suit ala Jepang) yang diikuti oleh semua
karyawan. Karyawan dari departemenyang sama dipasangkan dalam format
turnamen yang dicontohkan “March
Madness” dari NCAA Basketball,dan dilaksanakan dengan format
sistem gugur. Tahun ini, karyawan
yang juara kedua menyumbangkan
hadiah uangnya kepada organisasi“Kentucky kesejahteraan hewan’’,dan karyawan yang lain juga
mengikuti menyumbangkan uang,dan perusahaan juga menyumbang
dengan jumlah total yang sama.

Suasana pembersihan jalan sekitar

Komite CSR

Suasana acara penyembangan “Lomba
Jankenpon”

MACTAC AMERICAS, LLC

MADICO, INC.
Seluruh karyawan perusahaan kami
melakukan pembersihan di sekitar
gedung perusahaan. Komite CSR
menyelenggarakan dan menamakan
acara ini “Earth Day Community
Clean-up Madico”. Perusahaan VDI
dan pusat layanannya dalam Amerika
Serikat juga melakukan pembersihan,dan karyawan yang bekerja darirumah (WFH) disuruh mengikuti acara
setempat seperti acara Hari Bumi dsb.
Kami melaksanakan upaya-upaya
secara aktif, dan anggota Komite
CSR dan karyawan mengikuti acara
pembersihan ini, sehingga dapat
mengumpulkan sampah dalam jumlah
besar dari berbagai lokasi.

Toni Doughty

Aya Killgo
Komite CSR

Di kantor pusat kami di Stowe,telah mengumpulkan 500 pound(sekitar 227 kg) sampah plastik.
Sampah tersebut akan didaur ulang
sebagai bangku yang digunakan didalam kota.
Karyawan di setiap lokasi didorong
untuk mengikuti acara Hari Bumi
yang diadakan di berbagai lokasi, danberbagai kegiatan telah dilaksanakan,seperti mengumpulkan sampah
berbahaya yang mencemari tanah dan
sungai.

Suasana kegiatan pembersihan diberbagai lokasi

Christina Barajas
Sustainability Manager

Sebagian sampah plastikyang telah dikumpulkan

Kegiatan sosial

Kegiatan lingkungan24