－ 2018 年度ユース海外インターンシッププログラム最終報告書 －経団連自然保護基金 25 周年記念事業
SATOYAMAUMI プロジェクト
ユース海外インターンシッププログラム

訪問国：インドネシア
受け入れ先の団体：JEEF (日本環境教育フォーラム) インドネシア事務所
滞在期間：2018 年 11 月 3 日(土) ～12 月 2 日(日)立命館大学 理工学部 都市システム工学科 3 年
那須優悟

－目次－
1．  	
  はじめに2．  	
  自己紹介
3．  	
  事前研修とインターン参加前の目標
4．  	
  現地でのスケジュール
5．  	
  日ごとの経験と感想
6．  	
  全体の振り返り
7．  	
  次年度以降の参加者に向けて
8．   最後に

－はじめに－● SATOYAMAUMI プロジェクト
SATOYAMAUM プロジェクトは、経団連自然保護基金（KNCF）の創設 25 周年特別基金からの助成を受け、運営されている。経団連自然保護基金は、リオ・デ・ジャネイロにて「環境と開発に関する国連会議（地球サミット）」が開催された 1992 年に設立された。主に自然資源管理や希少種保護を含む生物多様性保全や植林、環境教育など幅広いプロジェ
クトを支援している。これまでに 1,000 以上のプロジェクトに対して 3,400 万ドルを支援してきた。SATO YAMA UMI プロジェクトは、経団連自然保護基金 25 周年記念特別事業として、持続可能な社会の実現、及び、生物多様性保全の主流化を目的に、事業対象国・地域における情報の共有促進と、地域コミュニティの発展・次世代人材育成に取り組んでいる。
● ユース海外インターンシッププログラム
日本環境教育フォーラム、バードライフ・インターナショナル東京およびコンサベーショ
ン・インターナショナル・ジャパンが共同で取り組む「SATO YAMA UMI プロジェクト」
では、プロジェクトの一環として、ユース海外インターンシッププログラムを実施している。
本インターンは、途上国の自然環境に大きく生活を依存する現代社会において、将来的に社会リーダーとして、変革をもたらすことを期待されるユース世代の育成のための「奨学金付
インターンシップ」への参加者を募集するものである。参加者には、現在、本プロジェクトが実施しているアジア太平洋地域 4 カ国・5 地域での現地業務(カンボジア、インドネシア、サモア、ニューカレドニア)、及び、関連する国内業務に携わることで、様々なフィールド
における実体験を通じて、環境問題への理解をより深める機会を提供する。
●	  JEEF インドネシア事務所でのインターン
	  本インターンでは、「グヌン・ハリムン・サラック国立公園における里山保全の伝統的知見の普及」に関するプロジェクトを中心に、JEEF インドネシア事務所の業務全体を理解することを経験させていただいた。プロジェクトの対象地であるマラサリ村での滞在や、ジャングルトレッキングを通じたエコツーリズムの体験を実施した。それに加え、他のプロジェ
クト現場へ訪問する機会にも恵まれた。複数のプロジェクトを自分の眼で捉え、感じたことを比較することで、JEEF としてインドネシアでどのような事業を展開していきたいのかという根本的な部分への考察や理解にも努めた。また、環境教育分野のみならず、インフラ、
ソーシャルビジネス、宗教、観光、食、歴史、交通、都市計画、防災など多岐に渡る分野にアンテナを張り巡らせ、インドネシアという国の理解にも務めた。これらについても、本報告書では言及している。
	  今回の経験を通じて得た知見や経験知をもとにこれからも日々精進しいていきたいと考えている。最後に、現地で大変お世話になった矢田さんへ感謝の意を伝えたい。

－自己紹介－

【名前】
：那須優悟
【所属先】
：立命館大学 理工学部 都市システム工学科 3 年【出身地】：福岡県 北九州市【趣味】：海外１人旅（遺跡や自然景勝地巡り、まちあるき）【好きな言葉】：百聞は一見にしかず【将来の目標】：①「世界のことに頭をめぐらし、どんなときも希望を失わず、戦略的な思考と現場に寄り添った行動が出来る人」になる。
② 自分の強みを武器に、国際社会に対して持続的な社会貢献を行う。
③ 自分自身、家族、友人が常に幸せであり続けられるようにする。

－事前研修とインターン参加前の目標－●	  事前研修	  事前研修は以下のようなスケジュール、内容で実施された。
7 月 30 日 (月)7 月 31 日 (火)8 月 1 日 (水)8 月 2 日 (木)8 月 3 日 (金)オリエンテーション

環境リーダー
シップ講座①

環境リーダー
シップ講座②

環境リーダー
シップ講座③

インターンシップ計画作成・7 月 30 日（月）オリエンテーション

・7 月 31 日（火）環境リーダーシップ講座①

・8 月 1 日（水）環境リーダーシップ講座②

・8 月 2 日（木）環境リーダーシップ講座③

・8 月 3 日（金）インターンシップ計画作成●	  インターン参加前の目標

－現地でのスケジュール－
日付	
 

内容	
 

場所	
 

11 月 3 日	
 

移動日	
 

大阪→ボゴール	 11 月 4 日	
 事務所でのブリーフィング	
 

ボゴール	
 

11 月 5 日	
 ボルネオチック（現地 NGO）訪問	
 ジャカルタ	
 11 月 6 日	
 国立博物館/モナスタワー/モスク見学	
 ジャカルタ	
 11 月 7 日	
 現地学生のエコツーリズム活動に同行	
 マラサリ村	
 11 月 8 日	
 現地学生のエコツーリズム活動に同行	
 マラサリ村	
 11 月 9 日	
 

休息日	
 

ボゴール	
 

11 月 10 日	
 マングローブ林視察	
 ジャカルタ	
 11 月 11 日	
 プランバナン観光	 ジョグジャカルタ	 11 月 12 日	
 ボロブドゥール観光	
 ジョグジャカルタ	 11 月 13 日	
 ジャカルタの都心部見学	 ジャカルタ	
 11 月 14 日	
 現地で企業した日本人との交流	
 ジャカルタ	
 11 月 15 日	
 稲刈り見学	
 マラサリ村	
 11 月 16 日	
 

事務作業	
 

ボゴール	
 

11 月 17 日	
 集落の見学	
 マラサリ村

11 月 18 日	 ジャングルトレッキング	
 

マラサリ村

11 月 19 日	
 

事務作業	
 

ボゴール

11 月 20 日	
 ボゴール植物園見学	
 ボゴール

11 月 21 日	
 

事務作業	
 

ボゴール

11 月 22 日	
 ボゴール農科大学訪問	
 ボゴール

11 月 23 日	
 

事務作業	
 

ボゴール

11 月 24 日	
 マングローブ林視察	
 

ジャカルタ

11 月 25 日	
 

事務作業	
 

ボゴール

11 月 26 日	
 

移動日	
 

ボゴール→タンカハラ

11 月 27 日	
 ジャングルトレッキング	
 

タンカハラ

11 月 28 日	
 象アクティビティ/川下りチュービング	
 

タンカハラ

11 月 29 日	
 

移動日	
 

ボゴール→タンカハラ

11 月 30 日	
 

事務作業	
 

ボゴール	
 

12 月 1 日	
 

移動日	
 

ボゴール→大阪

－日ごとの経験と感想－● 11 月 3 日（土）①「インドネシア最新の玄関口で感じた“日本らしさ”」

これから始まる 1 ヵ月間のインターン生活に胸を躍らせ、私は飛行機に乗り込んだ。関
西国際空港から 7 時間 30 分を経て、ジャカルタのスカルノハッタ国際空港第 3 ターミナ
ルに到着した。私が降り立った第 3 ターミナルは、オープンしたばかりだ。今夏のアジア
大会ジャカルタに向け、新設されたものである。壁面の至る所に、アジア大会関連のポス
ターが貼り付いていた。カラフルな電飾が施されている内装は、USJ などのテーマパークと雰囲気が似ており、私の高揚感をより一層高めた。私は今までに国内外問わず 30 ヵ所
近くの空港を訪れた。このターミナルは、その中でも一番綺麗に整備されていた。内装な
どの視覚的な面だけでなく、運営や管理に関わるシステム的な面にも深い感銘を受けた。
まず、機体を出てから入国審査場までの動線がわかりやすい。通路の幅を狭く、一方通行にすることで乗客を迷いなく目的地まで運ぶ工夫が施されていると感じた。また、入国審
査→預け荷物受け取り→税関所→出口までの流れにおいても、ドア、通路、階段、エスカ
レーターを上手く組み合わせ、空港機能をスムーズに行うために合理的な構造をとっていた。私は「構造が日本の空港と似ている」と直感的に思った。
「この新ターミナルの背後には、日本の技術協力が潜んでいるだろう」と仮説を立て、調査を行ってみた。
調査結果、新ターミナルの建設に日本が直接的に関わった記録はなかった。しかし、JICA は 2010 年 10 月～2012 年 3 月にかけて、「ジャカルタ大都市圏空港整備計画調査プ
ロジェクト」を実施している。この事業は、空港整備マスタープラン策定、整備計画策定、人材養成の 3 本柱を目的とした技術協力である。つまり、日本は新ターミナルが建設される以前から、構想レベルの段階でジャカルタの空港拡張等を視野に入れていたと考えられる。また、それを踏まえて、空港運営・管理に関する様々なノウハウを共有していた。つまり、インドネシアの空港関係者が独立して空港事業を行うことを目標とし、日本流のノウハウを共有したということだ。2018 年現在、インドネシア政府が総力を挙げて建設した新ターミナルは大変立派に完成し、合理的な運営が行われている。つまり、新ター
ミナルは、「日本がインドネシアの自助努力を刺激し、インドネシアが自らの力を持って創り上げた賜物」と捉えることもできるのではないだろうか。

● 11 月 4 日（日）②「矢田さんの駐在経験談から考えた“草の根レベルの国際協力に欠かせない柔軟性”」

この日は事務所にて、JEEF の活動内容、矢田さん自身のこれまでの取組み、今後のス
ケジュール確認を行った。矢田さんは 2002 年から 16 年間、インドネシアに駐在している。インドネシアの様々な地域を対象に、草の根レベルの国際協力に数多く関わっている。矢田さん自身がこれまでに携わってきたプロジェクトについて、詳しく話を伺った。
その中で特に印象に残ったことが 2 つある。ひとつは、「途上国での仕事は、計画通りにいかない物事に対して、どのように対処していくのかという資質が大きく問われている」こと。もうひとつは、「現地住民に対して、『日本のやり方だと○○です。おたくはど
う思い、どうされていきますか』と問うことの大切さ」である。インドネシアでは、時間
通りに人やモノがこないこと、依頼したことが依頼通りにならないこと、急にキャンセルになることが日常茶飯事である。このような環境で、事前に立てた計画が計画通りに実現することはない。アクションを起こし、上手くいかない部分をその都度修正しながら根気強く進んでいくことが大切である。途上国での国際協力には、不測の事態に対して、迅速かつ最適な対応をとる柔軟性が前提条件レベルで求められている。それに加え、グローバ
ルスタンダードを押し付けるのではなく、現場に適応したものを創りあげていく柔軟性も必要である。途上国のフィールドで、政府が先進国同様の政策をトップダウン型に地域住民に押しつける手法は通用しない。地域住民が経済発展のために 0 ベースから創意工夫を施していく姿が本来は理想的であるが、現実的にはそれも上手くいかない。このような状況で求められている資質が、グローバルスタンダードとローカルスタンダードを組み合わせてアレンジしていく柔軟性である。グローバルスタンダードとローカルスタンダードを
上手く調和させながら、目標達成にむけた最適解を柔軟に創出していくことが途上国での国際協力に欠かせない概念であろう。
草の根レベルの国際協力に欠かせない柔軟性とは、「不測の事態に対して、迅速かつ最適な対応をとる柔軟性」と「グローバルスタンダードとローカルスタンダードを上手く調和させながら、目標達成にむけた最適解を創出していく柔軟性」であると考えた。

● 11 月 5 日（月）③「ボルネオチックの商品から考えた“ソーシャルビジネスのあるべき姿”」

	  この日はジャカルタ南部にある、現地 NGO のボルネオチックを訪問した。ボルネオチ
ックは、ボルネオ島の伝統品を通じて、インドネシアの伝統遺産や自然の重要性を世の中へ伝えている。
（詳細：http://borneochic.com/）ボルネオチックはソーシャルビジネスに取り組んでいると、私は解釈した。ソーシャルビジネスとは、環境・地域活性化・少子高
齢化・福祉・生涯教育など社会的課題への取り組みを、継続的な事業活動として進めていくことである。地域の自立的発展、雇用創出につながる活動として有望視されているものである。
「社会貢献度が高く、持続的に事業を行っていく収益性がある事業」という点からすると、大変魅力的なものである。ボルネオチックの商品の背景には様々なストーリーがある。そのストーリーと商品を組み合わせて戦略的なマーケティングを展開していくことで、社会貢献性と収益性の両面を担保し、インドネシアを代表するソーシャルビジネスの事例になりえると感じた。しかし、ボルネオチックでインターンをしている日本人学生の下川さんによると、収益性の面で課題があるそうだ。彼女は、「ボルネオチックの商品は、似たような商品を扱う同業他社と比較すると、あまり売れていない」と感じるそうだ。私も商品の背景を何も知らない状態で商品価格を見たとき、「高くて売れるのか」と感じた。しかし、商品の背景を知ったとき、（商品背景×現物の価格）であると思えば納得のいく価格であった。
このように、ソーシャルビジネスの課題面は、社会貢献面を重視する分、商品単体の付加価値が高まり、それに見合った価格を市場に提示すると、価格を重視する顧客の消費意
欲を阻害してしまうことだ。この点に、ソーシャルビジネスを行う上での困難があると私は感じる。どんなに商品の背景に社会貢献度の高いストーリーが存在していても、仮に収益性が十分でなければ、その活動は上図で示すソーシャルビジネスではなく、ボランティ
アにカテゴライズされる。ボランティアは、社会貢献度は高いが収益性が低いため、持続可能な活動になりづらい。逆に上図で示す銭ゲバの方が、社会貢献度は低いが持続可能な活動になりやすい。ただし、銭ゲバは持続可能な活動として根付いた分、活動に変化を起しにくい。人間の心理的に基づけば、人はお金を生み出すシステムをわざわざ変更したいと思わないだろう。つまり、銭ゲバは社会貢献度を高めてソーシャルビジネスへと進展しづらい。その観点からすると、ソーシャルビジネスを興したいと思う者は、まずはボラン
ティアでも良いから社会貢献度の高い取り組みを考案し、その後にマーケティング等を工夫して収益性を担保していくやり方（上図の第 4 象限→第 1 象限へ進展させていくもの）に挑戦していくべきではないだろうか。
● 11 月 6 日（火）④「東南アジア最大のモスクを訪れて感じた“人を惹きつけ続ける宗教の正体”」

	  この日は、国立博物館、モナスタワー、イスティクラルモスクを訪れた。その中でも、イスティクラルモスクで感じた空気感が最も印象的であった。私は今回、人生で初めてモスクの中へ入った。今まで見てきた画像や映像では伝わらなかった、言語として表現し難い特別な空気感に浸っている気がした。この空気感を構成している要素は一体何だろうと考えてみたが、当然答えがでず、検討すらたてることができなかった。ただひとつ、宗教
は人を惹きつける要素に明確な答えが出せないからこそ、長い歴史を越えて多くの人々を魅了し続けていると思った。私は、全てのことには何らかの理由があると思うタイプの人間だ。つまり、宗教が人を惹きつける要素は必ず存在していると思う。しかし、今の人類は、その答えを表す術や見つけ出す手段を持っていない。仮に人類が進歩し、宗教の正体を明確に突き詰めることが出来れば、世界はどう変化していくのだろうか。そんな疑問を次々に考え始めると、あっという間に時間は流れる。気付けばモスクで 2 時間座り込んでいた。私が今日感じたことは、宗教の極々一部であろう。しかし、宗教について考えることによって、何かが少しわかった気がした。日本でなく、宗教への信仰心が強いインドネ
シアに足を運んだからこそ得られる何かを。このような経験も、“インドネシアに来たからこそ出来たこと”である。この日に感じ、考え、気付いたことを、一生大切にしていきたい。

● 11 月 7 日（水）⑤「現地学生と村人の話合いで感じた“皆で足並みを揃えて議論する難しさ”」

この日は、マラサリ村を訪れた。村の入り口付近に広がる広大な棚田に魅了された。今まで画像や映像でしか知らなかった世界観が目の前にあることに高揚した。矢田さんがマ
ラサリ村に惚れ込み、ツーリズムを通じて多くの人々にその魅力を普及していきたいと想う気持ちに深く共感した。ツーリズムを形成していく上で、現地のパンフレットを作成することは大変有意義な取り組みである。今回、私は地元ボゴール農科大学でエコツーリズ
ムを専攻する学生たちに同行し、彼らがパンフ作成のために行う現地調査の様子を観察した。学生と村人が意見交換をし、共に目指すものを共有し合う話し合いに立ち会った時が最も印象的であった。矢田さんの翻訳をもとに、私は議論の内容を追っていった。話し合
いは一進一退の繰り返し、色々な方向へ紆余曲折しいた。彼らが村を盛り上げていきたいと思い、積極的に議論することは素晴らしいことだ。しかし、議論が紆余曲折して本来の議題と関係のない話で熱くなっては、あまり意味がない。このような場面で議論の方向性を立ち直すのが矢田さんの役割だ。この場面、私なら思い切って議論に割り込んで、まずは本来話合うべきことをストレートに言及するだろう。また、議論のアジェンダを立てることを提案し、今後議論が紆余曲折しないようにシステマティックな手法を導入するだろう。私がとる行動は、どのような場面でも課題を合理的に解決することが最適解であるという考えに基づいたものが多い。しかし、矢田さんのとった行動とその裏にある考えは、私のものと大きく異なっていた。矢田さんは村人や学生が自ら議論が逸れていると実感できるような口調と内容で彼らを諭すように話に入っていった。彼らの意見を尊重しつつ、信頼関係を維持しながら働きかけていく姿勢が最も効果的であるということを矢田さんの姿勢より痛感した。また、相手を尊重することで、地域住民の主体的なアクションプラン
を引き出すこともできる。一方的で高圧的なやり方は効率が良く、期待される効果も良いものであるかもしれない。しかし、そこには住民本来の意志がなく、実際に何かをする際に持続性がないものになることが懸念される。矢田さんは 16 年間現地にいるからこそ、
現地の人の気質を良く理解しており、それを踏まえて編み出した最適な手法を実行していると感じた。皆で足並みを揃えて議論する難しさと、それを取り仕切る矢田さんのノウハ

ウに経験知の差を痛感した 1 日であった。
● 11 月 8 日（木）⑥「森林トレッキングを経験して感じた“溢れんばかりの大自然とその見方”」	  この日は、マラサリ村発のジャングルトレッキングに参加した。テレビの映像や写真でしかみたことがなかった熱帯雨林を目の前にし、規模の大きさはもちろんのことながら、多種多様な動植物が共存している事実とそのダイナミズムさに感動した。ただ、一方でひとつの疑問が心の中でずっと残り続けた。自分の感動する心は、本当に自分自身の素直な気持ちなのだろうか。確かに、自然のダイナミズムさに圧倒し感動した。ただ、その思いが派生する元来の価値観は小学校等で先生たちが「自然は美しく、大切なものだよ」と言っていたから、その価値観を疑わずにそれはそういうものだと考えてきた。だから、目の前に広がるジャングルが美しく、大切にしなければならないと思えた。でも、そもそもは自分自身で気付いた価値観ではないため、心底そう考えているのかと問われれば自信がなくなった。確かに美しく、大切だが、自信を持ってそう言い切れない自分に葛藤した。そして、ツーリズムを案内している現地の若者たちも私と同様に、外から来たひとたちに美しいから守りましょうと言われているから、そう思っているだけで、本心は何を考えているのだろうと懐疑的な見方をするようになっていた。残念ながら、その日中に疑問が解消することはなかった。自然を見て感動する心は、果たして本当に自分自身の素直な気持ちなのだろうか。この問いをしばし考え続け、自分なりの答えを見つけることをインターンの目標に加えることにした。

● 11 月 10 日（土）⑦「マングローブ林を視察して考えた“人間の商業活動と自然保護の共存”」

マングローブ林を訪れ、エビの養殖現場を視察した。ここでは、環境保全とビジネス活動が並立する事例を学べた。ビジネスという手段を持って自然環境を保護していく手法は非常に効果的であると実感した。現地の人たちは、お金儲けが出来る仕組みへの関心は非常に高く、食いつきが良い。また、持続的に採算がとれるシステムが構築されているのであれば、そのシステムの維持管理などを主体的に取り組む。ただ単に、自然環境保護は大切だという価値観を教示するのではなく、お金は大切だという全世界共通で認識されている価値観（当然、現地人にもその価値観が存在していると仮定）に対して、自然環境保護に対する価値観を織り込んでいく方が効果的であると考えた。自然環境保護×ビジネスというモデルを構築し、それを実現することができれば、現地人がオナーシップ持って自然環境保護に関する取り組みを持続的に行っていくのではないかと仮説を立てる。その仮説を立脚する上での根拠が、まさに今日の経験であった。
● 11 月 11 日（日）⑧「プランバナンに訪れて考えた“文化遺産の災害対策”」	  この日はジャカルタを飛び立ち、ジョグジャカルタへ向かった。ジョグジャカルタの空
港から北東に 15 ㎞離れた場所にある、プランバナン遺跡を訪れた。プランバナンはヒン
ドゥー教の遺跡である。遺跡の中や壁面に、ヒンドゥー教に関する様々な彫刻や像があった。私がこの遺跡を訪れて最も印象的だったことは、文化遺産の災害対策に関する取り組みである。
	  私は大学で土木工学を専攻している。その中でも、歴史都市防災に関する研究室に所属
し、文化遺産の災害対策に関する分野を専門としている。長い歴史の中で人々が継承してきた文化遺産を災害によって絶やすことなく、次世代に継承していくことをミッションとしている。今回訪れたプランバナン寺院も、2006 年にジョグジャカルタで発生した直下型地震を経て、文化遺産の災害対策に尽力していた。展示されている資料によると、2006 年の地震によって、遺跡には甚大な被害が生じたそうだ。しかし、私が訪れた 2018 年現
在、遺跡で損傷した箇所の大半は修復しており、多くの観光客で賑わっていた。一度損傷したものを再び元のかたちへ復元させるということは、当たり前のことのようで実はとても難しい概念である。現地の人々に、「労力を払ってでも元通りに復元し、次の世代に残していかなければならない」という強い意志がないと実現しない。また、修復のノウハウを有するアクターからの協力も必要であり、自己完結できる領域の問題でもない。様々なアクターの目指すゴールが一致し、それに向かってそれぞれが自分の強みを生かして協力し合う。それが具現化したため、プランバナン寺院は今日も存在し続けているのであろう。専門とする歴史都市防災の知見を、座学としてではなく、実例として現場で学べたことの意義は大きい。国内外を問わず、私の専門知識を生かせるフィールドがあることを認識でき、今後のモチベーションに繋がった。
● 11 月 12 日（月）⑨「最終バスを逃し、現地人に助けられて実感した“インドネシア人の相互扶助精神”」

	  この日は、ジョグジャカルタからローカルバスを利用してボロブドゥールを訪れた。ボロブドゥールは仏教の遺跡であり、世界三大仏教遺跡の 1 つだ。私は以前、カンボジアのアンコールワットを訪れたことがある。今回ボロブドゥールを訪れ、世界三大仏教遺跡の2/3 を制覇した。残りは、ミャンマーのバガン遺跡である。大学在学中に制覇したいという野望を持っている。
	  私は閉園時間までボロブドゥールにいたため、ジョグジャカルタまでの最終バスを逃した。辺りが薄暗くなりつつある中、50Km の道のりをどのようにして帰れば良いのか途方に暮れた。とりあえず、色々な人に声を掛け、英語が話せる人を探した。幸いにも英語が話せる男性に遭遇し、事情を説明した。彼はタクシーを手配してくれると言った。しかし、私はそのときタクシーを支払える分の現地通貨を持ち合わせていなかった。すると彼は両替所を営む友人に電話をし、臨時で両替が出来るように頼んでくれた。両替所までの移動も、彼がバイクで連れて行ってくれた。無事に現地通貨を手に入れ、タクシーを手配してもらった。別れ際、彼に助けてもらったお礼とタクシーを仲介してくれた分のチップを渡そうとした。しかし、彼は私にこう言った。「君みたいな学生も観光客としてここに来て、お金を使ってくれるから、俺たちは毎日食っていける。君はまだ若いから、お金は良いよ。困ったときはお互い様だ」。しかし、それでは私の気持ちが治まらないため、本当に気持ち程度のわずかなチップを彼に渡し、感謝の意を伝えた。
	
  彼に出会わなければ、私は無事に帰れていなかったかもしれない。彼が誠心誠意を尽くして私を助けてくれたおかげで、ボロブドゥールでの思い出がより一層濃いものになった。後に色々な方から、インドネシア人の相互扶助精神のお話を伺った。私がこの日出会った彼は、相互扶助精神に基づいて私を助けてくれたのだと思う。困ったときはお互い様。皆で助け合いながら困難を乗り越えていこうとする精神は、私たち日本人がインドネ
シア人から学ぶべき価値観なのかもしれない。
● 11 月 13 日（火）⑩「ジャカルタの大渋滞を目の当たりにして考えた“急速な都市化の実態と今後”」	  この日は、ジョグジャカルタからジャカルタに戻ってきた。空港から都心部までの移動
は、今年 1 月にオープンしたばかりの高速電車を利用した。新しく清潔感のある駅外観、
プラットホーム、車内が印象的であった。都心部までの停車駅も最小限に限定されており、短い時間で移動できる点も魅力的であろう。しかし、料金が割高だ。他の公共交通機
関に比べると、20 倍くらい高い（トラスジャカルタ（BRT）等と比較した場合）。それが理由かどうか明確ではないが、運行本数が 30 分に 1 本と比較的運行頻度が少ない。そのわりに利用者が全くいなかった。私が乗車した高速電車は 17 時台であったが、乗車率は15％程度であった。ジャカルタ中心部の普通電車は、17 時台で乗車率が 200％程度になる

（イメージとしては、東京メトロ東西線の通勤時くらい）。この状態では、いつまでたってもイニシャルコストを回収できない。それどころか、通常運転や維持管理に関するコストすら採算をあわすことが厳しいと考える。日本人の私からすると、この高速鉄道は費用対効果的にも決して悪いサービスでないと感じた。しかし、現状のサービスでは現地に根付いていないのが事実である。恐らく、価格帯の面で利用者と提供者の需供バランスに変化が起きない限り、提供者としては厳しい経営状態に追いやられると感じた。打開策として想定されるシナリオは、2 つあると考える。1 つ目は、提供者が価格を値下げすること。もう 1 つは、インドネシア経済が成長し、国民の所得水準が向上することである。高
速鉄道経営の関係者にとっては、後者の方が望ましいシナリオではないだろうか。しかし、後者のシナリオは別の側面で都市交通にネガティブなインパクトを与える可能性がある。それは、都市部の渋滞問題だ。私は、ジャカルタのメインストリートにかかる高架橋
で交通渋滞を 2 時間程観察した。言語化すると、その状況はまさにカオスという言葉がぴったりである。歩行者よりも遅い速度でノロノロと進む無数の車は、途切れることがな
い。排気ガスの臭いが充満し、クラクションの音が四方八方から鳴り響いている。ボストンコンサルティンググループの調査によると、ジャカルタの住民は年間で平均 22 日分の時間を渋滞に費やしているそうだ。また、車の排気ガスは環境負荷の原因でもある。つまり、渋滞問題は経済的にも環境的にも早期緩和・解決が求められるものである。仮に、インドネシア経済が成長し、国民の所得水準が向上するシナリオが実現した場合、車を購入できる人口もそれに比例して増加することになる。ジャカルタに自動車が増加すれば、交通渋滞が更に深刻化することは自明であろう。もちろん、都市公共交通機関の強化等で悪化の抑制を図ることは可能である。ただし現実問題として、それらが想定した通りに渋滞抑制機能を発揮するかどうかは、やってみないとわからない。やってみるためには、多くの費用と時間が必要である。
	  インドネシア経済は、今後も堅調に成長し続けるであろう。国民の所得水準が向上する
一方で、ジャカルタの都市化やそれに伴った交通インフラ問題は重要な課題となる。交通
インフラ整備は、意思決定→実現までのプロセスに多くの時間とコストを要する。未来のジャカルタの交通環境を想像し、それを打開するための逆算を行って現状に何らかのアクションを施していく資質が、今のインドネシア政府に求められていると感じた。

● 11 月 14 日（水）⑪「現地で起業した日本人の経験から学んだ“失敗から学ぶこと、意思決定のフロー”」

この日は、ジャカルタで会社を起業した日本人の方（以下、M 氏と略す）にお会いし、お話を伺った。会社設立に至るまでの経緯や現在の事業、今までの経験で学んできたこと等を幅広く伺った。その中でも、「失敗を成功のもとにしていくプロセス」と「意思決定のフロー」が印象的であった。
M 氏は元々ベトナムで事業を始めたそうだ。しかしその当時は、赤字垂れ流しだった。
日々、失敗した経験をもとに反省と分析を繰り返した。また、反省したことや分析結果をリストアップしたそうだ。次に同じことに挑戦するとき、一度失敗した手段は必ず避けた
そうだ。M 氏の「成功者に共通点はない。失敗者に共通点はある」という言葉が印象的であった。つまり、失敗に学び、得た知見をもとに同じ失敗を二度と繰り返さないことで、いつかは自分なりの成功法に辿り着くと M 氏は言う。なるほどと思った。私は今まで、成功者の事例に共通項を見出し、それに基づいて行動をとるように心掛けていた。しかし、成功者に共通のパターンなどない印象を毎度持った。そして手詰まりになり、上手くいかないことが多々あった。しかし、まずは行動し、失敗と常に向き合いながら学びを深めていく手法に挑戦していこうと考えた。
	  また、意思決定のフローについては、情報収集、期待値算定式の立脚、期待値の判定を行っていくと良いと話していた。まずは、定性的な情報と定量的な情報を織り交ぜながら網羅的に情報取集すること。そして、理解が深まってきたら、意思決定を定量的に行える判断材料（期待値算定式等）を創出すること。最終的には、創出した判断材料に基づきYES or NO の意思決定を行うそうだ。このフローに則して意思決定を行うと、判断を誤ることがないと M 氏は話す。今後社会に出ていけば、意思決定を行う場面にたくさん遭遇するだろう。その際、今回 M 氏から教わったフローを役立てていきたい。

● 11 月 15 日（木）⑫「マラサリ村の稲刈りから学んだ“伝統的手法を継承し続ける意義”」

一面に広がる広大な棚田を目にしたとき、とても美しいなと感じる。当地を訪れた者であれば大半はそう感じるはずだ。私もそうであった。中学校時代の地理の教科書に掲載されているまさにテンプレートのような棚田の風景。写真越しでなく、実際に自分の眼の前にあるのだと思うと高揚した。写真をたくさん撮った。稲刈りをしている人を遠くから見物した。そして満足した。これは私が当地を訪れ、今日とった行動の全てである。あとから矢田さんに、「君はあんまり現地の人の生活スタイルなどに興味がないのだね」と言われた。その言葉を掛けられとき、私はそんなことはないと思った。しかし、私の行動を冷静に振り返ると矢田さんの言う通りであった。インターンという立場から積極的に現地住民に話しかけ、様々なことを教わる機会はいくらでもあった。言語ができないことを言い訳にしてしまっている自分がいた。自分はなぜ貪欲に学びたいと思わず、現地の人に声を掛けなかったのだろう、インドネシアまで何をしにきたのだろうと悩んだ。認めたくはな
かったが、矢田さんの言う通りで自分は現地の人の生活スタイルなどに興味がないのだろう。興味がないことを悪いと思うとかではなく、興味を持てない自分はなんてつまらない人間なのだろうと思え、そんな自分を認めたくなかった。でも恐らく、本質であり、事実であった。一旦それを認め、そこから自分自身はどんな人間なのだろうと考えてみた。確かに、私は現地の人の生活スタイルをはじめとする村の内部社会の深層部を突き詰めたいという興味関心はなかった。しかし、この村の電気はどこからきているのか、村で収穫した稲はどこで売られ、どのような価格帯になるのか、村の若者たちは都心部へ出稼ぎに行っているのか等、村と外部社会の繋がりや外部社会との繋がりによる村への裨益等には非常に関心があった。要約すると、自分自身はマクロ的な視点から物事を捉えることは得意であるが、ミクロ的な視点から捉えることは不得意であった。この事実をもとに、過去の自分を振り返ると、思い当たる事例が山ほどでてきた。今までこの事実に気付く場面は何度もあったのに、一度も気付くことできなかった。恐らく、プライドが邪魔をしていたのであろう。今回は、矢田さんが私のプライドがズタボロになるまで鋭く指摘してくれた。
そして、やっと気付けた。インターン本来の目的とは大きく異なったが、自分自身を理解するという大変貴重な学びができた。自分自身の弱みが露呈する現場があったこと、私の弱みに気付き、鋭い指摘をしてくださる矢田さんがいたことに感謝したい。
● 11 月 27 日（火）⑭「アブラヤシプランテーションとジャングルを比較し、見えてきたもの」

左の写真はアブラヤシのプランテーション、右の写真はタンカハラのジャングルである。アブラヤシのプランテーションもかつては、緑豊かなジャングルであった。このように二つの写真を見比べると、失ったものの大きさに気付く。タンカハラに向かう道中、辺り一面に広がるアブラヤシを目の前にし、矢田さんが「ここも以前は広大なジャングルが広がっていたと考えると心がものすごく痛むよね。
」とおっしゃっていたのを鮮明に覚えている。僕はそのとき、アブラヤシのプランテーションにも緑があり、景観としても悪くないなと感じ、矢田さんの発言に深く賛同は出来なかった。
「心が痛む程、アブラヤシプ
ラテーションは悪なのか」と矢田さんの発言に対して懐疑的な気持ちでいた。しかし、実際にタンカハラのジャングルトレッキング（マラサリのものよりも獣道感が強かった）を経験し、そのときの写真と見比べてみることで緑の密度、単位面積あたりに存在する植物
種や昆虫などの生物種の多様性の違いが歴然であることを認知した。また、アブラヤシが一時的には人間にとって経済的恩恵をもたらすが、収穫には限界があり、限界を迎えたア
ブラヤシが密集するプランテーションはそのまま放置され、荒廃していく。開発者は次のジャングルを切り拓き、一定期間が過ぎると再び同じように荒廃していく。そうやって、
どんどんとジャングルが人間の経済活動よって蝕んでいっているのが現状だ。持続不可能な開発が行われている背景を知ると、アブラヤシプランテーションの見方も大きく変わってくる。矢田さんのように心が痛むレべルまでではないが、アブラヤシプランテーションの持続不可能なジャングル開拓は、世界が直面している重要な課題であると、私自身が自発的に思えた。無知だった私に芽生えたこの問題意識は、何も私自身が特別であったわけでなく、当地を訪れ私と同じ経験をした者であれば、誰もが抱くであろう問題意識に思えた。自然環境保全に対する問題意識の普及が環境教育活動の目的の一種であるとすれば、タンカハラで体験したエコツーリズム（具体的にはアブラヤシプランテーション訪問とジャングルトレッキングを同タイミングで行い、互いを比較する機会を創出するもの。アブラヤシプランテーションの現場へとりあえず訪れ、特に説明なしに各々が感じることを尊重する→ジャングルトレッキングで生物の多様性等を教示する→再びアブラヤシプランテーションを訪れ、アブラヤシプランテーションが人間に経済的恩恵を一時的に与えるが持続性はないことを教示するという手順のもの）は、かなり目的達成に向けて効果的な取組みであると、身を持って感じた。
● 11 月 28 日（水）⑮「純粋な気持ちでアクティビティを楽しみ、ふと気づいた自然環境の恩恵」

	  タンカハラではジャングルトレッキングのみならず、川下りチュービングや象との触れ合いパッケージもあり、体験してみた。両アクティビティとも、何も考えずにシンプルに楽しめたというのが率直な感想である。ジャングルトレッキングでは、目に入ってきたものをいつも深く考え込んでしまっていた。生物多様性って本当に大事な概念なのか、環境保護も大切だけど、産業用に森林伐採することだって人間が生きていくためには仕方ないと思え、純粋に大自然そのものを楽しめていなかった。この日は小難しいことは考えずに、オフ気分でアクティビティを楽しんだ。楽しかったなと 1 日を振り返り、気付いたことがある。今日楽しいなと感じた全ての大元が、大自然の恩恵であるという点だ。自然環
境が破壊されると、決して味わうことの出来ない楽しさなのだと実感すると、急に大自然の恩恵とそのはかなさ、大切さが自分自身に降りかかってきた。私は自然環境の重要性を血眼になって追い求めていた。しかし、それらは理屈ではなく、自分の感情として感じるものであると知った。自然環境保護の大切さを、理屈ではなく、楽しいという感情で訴えかけるツールとして、チュービングや象との触れ合いは非常に効果的であるように思えた。マラサリ村も、ジャングルトレッキングだけでなく、様々な観光パッケージを取りそろえ、色んな角度より人々の楽しいという感性を刺激できるアクティビティを創造していけば良いのではないかと考えた

－全体の振り返り－
1．草の根レベルの国際協力に必要な視座
	  視座を具体的に言うと、現場では開発経済等の学術的な手法が通用しないケースが多い
こと、途上国相手に仕事をする際は臨機応変に思考や行動をしなければ継続性がないこと、現地の人の意志を尊重し自助努力を育みながら寄り添っていくことである。これらの視座は矢田さんから直接伺ったことや、私が矢田さんを見ている中で感じたことである。
机上で座学的な視点から学ぶことよりも、現場で実学的な視点から学ぶことの方が多い分野であると考えた。また、臨機応変さや相手を尊重し、寄り添っていく姿勢などの人的資質が要求されている分野であるとも考えた。私は将来、草の根レベルの国際協力を志す者のサポートを行っていきたい。よって、今回学んだ視座を自分自身が現場で直接糧にするのではなく、自分を通して草の根レベルの国際協力を志す者たちに伝えていきたい。
2．自然環境を保護する意義	  正直に言うと、インターン最終週になるまで自然環境を保護する意義を見出せなかった。極論を言うと、自然環境の保護は、余裕のある者の美学であるとさえ感じていた。まずは人間が生きていくために、自然資源を活用していかなければならないと考えていた。
もちろん、自然環境の保護を否定していたのではなく、両立が不可能であると考えていた。最終週になり、人間の経済活動も持続性という観点から見直すべき点が幾分にあること、純粋に自然の恩恵を等身大の自分が実感したことが、自分に変化をもたらした。よく、自然環境の保全を促進するため、現状に問題意識を抱きやすいように、生物種の減少
数や森林の面積減少数が用いられる。正直、そのような指標を見せられても私は問題意識を認識できなかった。しかし、従来の環境教育とはそのようなものであったと考える。今
回、私がインドネシアで体感した環境教育は現場至上主義で自分の五感を刺激する学びが多かった（シャングルトレッキング、チュービング、象との触れ合い）。そのような中で、私は言語化し難い自然環境を保護する意義に気付いていけたと振り返る。現場至上主
義で五感を刺激する学びが、自然環境を保護する意義をより多くの人に普及していくに相応しい、これからの環境教育のあるべき姿であると、本インターンを通して考えた。
3．自分自身が地域住民の暮らし等に無関心であったこと
	  地域住民の暮らしを深堀していく好奇心が、私にはなかった。矢田さんの鋭い指摘により、「自分自身はマクロ的な視点から物事を捉えることは得意であるが、ミクロ的な視点から捉えることは不得意である」ということに気付けた。これは興味関心の問題であるため、意識的に改善されるものでなければ、する必要性が必ずあるわけでもないだろう。大切なことは、自分自身を知り、それを踏まえて強みが生かせる分野で活躍していくことであろう。今回の活動で気付いた自分の弱点をこれからもずっと心に刻み、苦手であること
はそれが得意である人に頼んでいく。それが社会に出て、組織に属して働くということでもあると考えた。自分自身の不得意に気付けたことも、本インターンで得た貴重な財産であった。

－次年度以降の参加者に向けて－
私が達成できたことから 1 点、私が達成できなかったことから 2 点、計 3 点のアドバイ
スを次年度以降の参加者へ向けて行いたい。
1 点目（私が達成できたこと）：自然環境分野だけでなく、様々な分野に興味関心を持ちながら、インドネシアという国の理解を深めていこうとする姿勢。時間を見つけ、インド
ネシアの色んな場所をまわってみる積極性。
2 点目（私が達成できなかったこと）：インドネシア語の習得。基礎会話レベルで構わないので、300 語程度の単語を事前に勉強しておけば良かったと振り返る。派遣決定日から渡航日まで約 4 カ月間の時間があった。1 日 3 語ずつ覚えていれば、360 語程度の単語を習得した状態で現地へ行けた。現地では、インドネシア語が必要になる場面が想像以上に多く、言語を習得していないことに後悔する機会が多々あった。渡航前に毎日コツコツと学習することを強く推奨する。
3 点目（私が達成できなかったこと）：地域住民の生活そのものに興味関心を持ち、自分で色々と疑問を持ちながら住民との交流を深めていく積極性。
	  上記の 3 点を意識すれば、より充実したインターン生活を過ごすことが出来ると、私は自身の経験より考える。また、次にインターンを経験した人は、その次の人へのアドバイスを同様に残してほしい。その次の人も、その次の次の人へのアドバイスを同様に書き残してほしい。このサイクルを回し続けることでインターンの質が年々向上し続け、参加者の満足度のみならず、お世話になった JEEF にも何らかのかたちで裨益すると考える。

－最後に－まずは、1 ヵ月間お世話になった矢田さん、JEEF 関係者の皆様、SATOYAMAUMI プ
ロジェクト関係者の皆様、現地でお世話になったたくさんの方々へ感謝の意を伝えたい。
	  海外に 1 ヵ月間滞在する経験は今回が初めてであった。当初は元気に過ごしきれるか等が心配であった。しかし、終わってみると本当にあっと言う間であった。学びが多く、実りのある毎日であったと振り返る。特に、プロジェクトの現場を体感できる経験は大変貴重なものであった。現場で体感した様々な感情より、自然環境への見方や保護に対する意識が改革した。また、矢田さんより様々なフィードバックを頂いたことで、今の自分の強みや弱み、今後に向けて体得していくことが望ましい視座を把握することが出来た。これらは今後自分自身がどのような進路先に進もうと、必ず役に立つものであると感じる。
	  本インターンは、「草の根レベルの国際協力」「自然環境保護への意識改革」「地域住民への関心と働きかけ」が、私にとって重要なキーワードとなった。この 3 つのキーワード
を頭の中に刻み込み、これからの活動の糧にしていこうと考えている。
貴重な経験をさせていただき、ありがとうございました。