LAPORAN CSR 2019

LINTEC Corporation

Moto Syarikat

Keikhlasan dan Kreativiti
Moto syarikat Kumpulan LINTEC yang merupakan asas kepada CSR
ialah ‘Keikhlasan dan Kreativiti’. Bagi kami, nilai-nilai ialah, “Keadaanyang harus ada”.

“Keikhlasan” bererti memikirkan apa yang dapat dilakukan yang bolehmenguntungkan dan dihargai, dengan menjalankan setiap tugas
dengan sepenuh hati.

“Kreativiti” bererti sentiasa bekerja demi membuat pembaharuan
dan menjadikannya lebih baik lagi dengan mencari nilai tambahanyang lebih besar tanpa berasa puas hati dengan status quo (keadaanseadanya).

Bersikap tulus terhadap semua pemegang syer dan bertindak
menghadapi cabaran-cabaran baru berulang kali dengan tekad untuk
membuat pembaharuan merupakan detik permulaan bagi syarikat
berteraskan “monozukuri”.

Segalanya bermula dengan “keikhlasan” yang kemudiannya berkait
dengan “kreativiti”.

Demikian ialah pegangan LINTEC kekal utuh yang menjadi daya
penggerak yang menguatkan pertumbuhan berterusan.

LINTEC WAY

02

Nilai penting pendukung moto syarikat

5 cara memupuk Keikhlasan

5 cara memupuk Kreativiti

1 Sentiasa bersikap jujur
2 Ketulusan penghubung hati
3 Bersama mencipta kegembiraan
4 Menjadi orang yang memberi
5 Menghargai keluarga dan rakan

1 Kekal tabah hingga Berjaya
2 Berbangga dengan keunikan
3 Fleksibel dengan perubahan
4 Berfkir dari sudut pandangan bumi
5 Mengaitkan dengan segala kemungkinan

Ringkasan Kumpulan LINTEC

Apakah itu Kumpulan LINTEC?
Bagi merealisasikan moto syarikat ‘keikhlasan dan kreativiti’, Kumpulan LINTEC sedang memajukan empat
teknologi asas dengan berasaskan “LINTEC WAY” dan “Garis Panduan Pematuhan Kumpulan LINTEC”, serta
menghasilkan nilai yang baru.
Menerusi usaha-usaha bagi “Pelan Pengurusan Penggal Pertengahan [LIP (LINTEC INNOVATION PLAN) - 2019]”,serta “Materialiti (Isu Penting)” yang menghasilkan nilai ekonomi, kami menyasarkan pembangunan masyarakatyang mampan.

Pembangunan masyarakat yang boleh mampan

Pelanggan
Klien

Moto Syarikat

Keikhlasan dan
Kreativiti
Baha
np
en

Ele

k t ron ik /o p tik

Sikap Asas CSR
Merespon kepada harapan
pemegang kepentingan melaluikegiatan perniagaan, danmenyumbang kepada realisasi
masyarakat yang boleh mampan

Nilai Kemasyarakatan

BidangPerniagaan

han industri
/ ba
tak
ce

Nilai ekonomi

Kertas/ baha
np
e

n
ata
bu
m

Mendalamkan lagi inovasi, danmenyahut cabaran pertumbuhan
yang baru

Pemegangsaham/
pelabur
Alam sekitar
bumi

PekerjaPelan Pengurusan
Penggal Pertengahan“LIP-2019”

Masyarakat
serantaualEmpat Teknologi Asas
Teknologi aplikasi perekat

Teknologi modifikasi permukaan

Teknologi Sistemisasi

Teknologi pembuatan kertas khas/bahan penanggal

LINTEC WAY
Keperluan
Pasaran

Kumpulan LINTEC
Garis Panduan Pematuhan

Masalah
Masyarakat

03

Ringkasan Kumpulan LINTEC

Rangkaian global yang menyokong kegiatan
Semua pekerja Kumpulan LINTEC menjalankan pelbagai kegiatan CSR sebagai respons kepada suara para
pemegang kepentingan dan untuk merealisasikan syarikat yang lebih baik.

Eropah3

BelandaEnglandJermanHungary

Syarikat

42

Jepun

8

Orang

Syarikat

7 753

3,637

Syarikat

Orang

Amerika

Korea Selatan

India

TaiwanMexicoThailandSingapura

Filipina
Vietnam
Malaysia

Keuntungan jualan mengikut rantau(Juta Yen)

Indonesia

Asia■ Anak syarikat pengeluaran

23

Orang

Kanada

Jepun

China

IsraelAmerika Utara

Syarikat■Jepun ■Asia ■Lain-lain
205,975

249,030

250,942

47,74247,742
48,74065,14270,88071,124

128,203

130,408

131,076

2016

2017

2018 (Tahun)

250,000

1,435

200,000

Orang

150,000

12,629100,000■ Anak syarikat, pejabat jualan■ Syarikat pengurusan rantau■ Kilang-kilang, cawangan, pusat penyelidikan dan pembangunan dan pemilikan lain anak syarikat

50,000Perhatian) Bilangan orang yang dicatatkan di atas termasuk anak syarikat tanpa penggabungan.

0

RIngkasan syarikat (pada 31 Mac 2019)
Nama syarikat

LINTEC Sdn. Bhd

Alamat semasa ibu
syarikat23-23 Honmachi, Itabashi-ku, Tokyo 173-0001

Laman web

http://www.lintec-global.com/

PenubuhansyarikatOktober 1934

Stok kapital

23.2 bilion Yen

Senarai pasaran
sahamTokyo Stock Exchange First Section(kod saham: 7966)

Tahun fiskal

Dari 1 April hingga 31 Mac setiap tahun

Wakil

Pengarah Wakil, Presiden, Ketua Pegawai
Eksekutif dan Ketua Pegawai Operasi
Hiroyuki Nishio

Jumlah pekerja

PejabatPusat perniagaan: Tokyo, Sapporo, Sendai, Hokuriku (wilayah
Toyama), Shizuoka, Nagoya, Osaka, Hiroshima, Shikoku(wilayah Ehime), Fukuoka, Kumamoto
Pusat pengeluaran: Azuma (wilayah Gunma), Kumagaya, Ina(wilayah Saitama), Chiba (wilayah Chiba), Tatsuno, Shingu(wilayah Hyogo), Mishima, Doi, Niihama (wilayah Ehime),
Komatsushima (wilayah Tokushima)
Lokasi penyelidikan dan pembangunan: Lokasi penyelidikan(Saitama)

Skop perniagaan

Penciptaan, pengeluaran dan penjualan bahan perekat(‘seal’ perekat dan kertas label, filem perekat, filem ‘marking’,
filem tingkap, pita semikonduktor, filem kegunaan optik danlain-lain), bahan kertas khas (kertas sampul berwarna, kertas
lukisan berwarna, kertas kegunaan khusus dan lain-lain),bahan diproses (kertas pemisah, filem pemisah, kertas

Kolektif syarikat: 4,888 orang
Ibu syarikat sahaja: 2,573 orang‘casting’ untuk kulit sintetik, kertas untuk fiber karbon dan lainlain), mesin untuk perekat (mesin label, alatan semikonduktor
dan lain-lain)

Jualan(tahun fiskal 2018)

Keuntungan(tahun fiskal 2018)04

Kolektif syarikat: 250.9 bilion yen
Ibu syarikat sahaja: 168.6 bilion yen
Kolektif syarikat: 18 bilion yen
Ibu syarikat sahaja: 9.3 billion yen

Mesej Pendahuluan

Semua pekerja kami
menjalankan aktiviti CSR
dengan kesedaran masalah
dan berteraskan prinsip“Keikhlasan dan Kreativiti”
Hiroyuki Nishio
Pengarah Wakil, Presiden,
Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai Operasi
LINTEC Corporation

Meneruskan Perkembangan Bisnes yangmodifikasi permukaan, teknologi sistemasi, dan juga bahan kertas

Lancar Melalui Penguatan Pentadbiran dan

khas serta teknologi bahan pemisah ke dimensi yang lebih tinggi

Penyusunan Semula Perniagaan

dan berjaya berkembang secara berterusan. Kami mengeluarkan

LINTEC Corporation – yang berpegang pada prinsip “Keikhlasanpelbagai produk yang memenuhi keperluan masyarakat dan

dan Kreativiti”, dan menggunakan perkataan ‘linkage’ (percantuman)

melebarkan liputan perniagaan ke bidang yang lebih luas, di samping

serta ‘technology’ (teknologi) sebagai asal-usul nama syarikat – telahmeneruskan globalisasi bisnes.

berusaha menggabungkan teknologi aplikasi perekat, teknologi

Tahun 2018 telah merupakan tahun kedua yang penting dalampelaksanaan pelan pengurusan penggal pertengahan 3 tahun

Pelan Pengurusan Penggal
Pertengahan “LIP-2019”(April 2017 - Mac 2020)

Polisi asas

Mendalamkan lagi inovasi, dan menyahut
cabaran pertumbuhan yang baru
Tema Penting
1. Penguatan strategi rantau
2. Penciptaan nilai baru
3. Pengukuhan struktur korporat
4. Usaha ke arah merealisasikan masyarakat yangboleh mampan“LIP (LINTEC INNOVATION PLAN) – 2019”. Tetapi, walaupun kami
berjaya mencatat keuntungan yang melebihi sedikit dari penggal
sebelumnya, hasil tersebut masih tidak mencapai keuntungan
perniagaan yang disasarkan. Kenaikan harga minyak semula jadiyang tinggi merupakan sebab utama keuntungan menurun.
Walaubagaimana pun, anak syarikat seperti MADICO di Amerikayang mendapat keuntungan melalui penjualan filem tingkap dan
lain-lain, serta LINTEC THAILAND yang telah bergabung dengansyarikat jualan di samping menyatukan pengeluaran dan penjualan
produknya, telah mencatat perkembangan perniagaan yanglancar dan ini boleh dikatakan sebagai hasil keuntungan yangbesar. Selain itu, di Singapura, LINTEC ASIA PACIFIC REGIONAL

05

HEADQUARTERS (LAP) PRIVATE LIMITED. yang bertanggungjawab
untuk penyeliaan perniagaan di kawasan ASEAN serta India

Penggal Ke-126 Dasar Kegiatan

perkembangan anak syarikat di luar negara. Pada masa hadapan,

Tahun Berhadapan dengan
Cabarankami berharap untuk melaksanakan pengambilan pekerja tempatan

LINTEC INNOVATION PLAN 2019sudah mula beroperasi secara tetap, dan ini juga telah membantu

dengan lebih proaktif, dan menambah jumlah president serta● Memastikan semua pekerja sentiasa

memiliki kesedaran masalah serta
menggalakkan inovasi

eksekutif yang berasal dari negara ASEAN.

Mengasuh Bakat Kreatif yang Menjadi Daya
Penggerak Inovasi
Pada tahun 2019 yang merupakan tahun terakhir buat “LIP-2019”,
berdasarkan pelan baharu yang dinamakan “Tahun Berhadapan● Menjangka perubahan pasaran dan

menawarkan produk dan servis yang
digemari pelanggan● Menjadikan CSR sebagai dasar untuk

merealisasikan pembangunan mampan
masyarakat

dengan Cabaran”, fokus kepada inovasi yang selanjutnya akandipertingkatkan lagi.

demi pembaharuan pentadbiran syarikat.

Perkara yang penting untuk mencipta inovasi bernilai ialah

Di samping itu, sebagai langkah pertama merealisasikan inovasi,

pengasuhan bakat serta penggalakan kepelbagaian . Dalam masa

kami berancang untuk meningkatkan kelajuan penciptaan produk

terdekat, sekiranya efisiensi pentadbiran dapat dipertingkatkan,baharu dan dari situ meningkatkan nisbah keuntungan. Demikerja rutin akan dilaksanakan oleh AI (kecerdasan buatan) dan

itu, menggilap kepakaran penyelidik dan pencipta produk dalamrobot. Dalam persekitaran tersebut, yang mampu berjaya ialahmengenal pasti keperluan tersembunyi pelanggan seterusnya

mereka yang mengetahui kemampuan diri sendiri serta mempunyai

mencipta produk yang sesuai adalah perkara yang penting. Jadi,

kesedaran masalah. Sekiranya pentadibran dan pengurusan dapat

kami akan berusaha untuk menyatukan sistem pengeluaran dan

dilaksanakan secara automatik, saya percaya bahawa mengasuh

perniagaan dan mencipta produk yang bersesuaian dengan

bakat kreativiti yang tidak dimiliki oleh AI merupakan perkara yangkeperluan klien kami.

*1

menjadi daya penggerak inovasi. Langkah kami untuk menggalakan

Seterusnya, melalui usaha “Jawatankuasa SDGs *2” yang

kepelbagaian ciri-ciri individual pekerja yang mendorong kejayaan

ditubuhkan pada Februari 2018 untuk menerapkan konsep

mereka merupakan salah satu cara untuk mencapai matlamat

SDGs dalam syarikat dan menyumbang kepada penyelesaian

tersebut. Sejak “Jawatankuasa Penggalakan Kepelbagaian” dicipta

masalah masyarakat, pelbagai idea telah dikeluarkan dalam masa

pada tahun 2016, jumlah pekerja wanita baharu telah meningkat

setahun lebih. Kami percaya pengalaman yang dilalui 26 orang

dan mencapai penglibatan sebanyak 30%. Kami memegang

ahli jawatankuasa dari pelbagai bidang akan membantu dalamcita-cita agar, bermula dari bidang pembangunan, pekerja wanita

menjayakan aktiviti CSR dan menjadi aset yang berharga buatyang memegang jawatan pengurusan dalam syarikat kami akansyarikat. Pengalaman ini juga akan menyumbang kepada perubahan

bertambah lagi, serta memberi perspektif dan kepekaan unik wanita

syarikat kepada sistem yang berteraskan konsep ESGs*3.

Menyumbang kepada Pencapaian Matlamat
SDGs Sebagai Langkah Menangani Risiko
Kejadian hujan lebat dan tanah runtuh yang melanda kawasan Jepun
pada tahun 2018 menjadi ancaman buat perniagaan syarikat kamipada waktu itu. Disebabkan pemberhentian pengedaran barang dan
penjualan kepada pelanggan, permintaan terhadap produk kami
juga terjejas. Akibat perubahan iklim melalui pemanasan global,
walaupun fasiliti dan alatan kami tidak terkesan secara langsung ia
tetap merupakan risiko yang besar buat syarikat. Demi meneruskan
perniagaan dan kemajuan ke masa hadapan, setiap bisnes haruslah

06*1 Kepelbagaian: Kehidupan bersama orang-orang yang mempunyai taraf dan pendapat yang berbeza dalam satu kumpulan. Dengan cara menghormati perbezaan masingmasing, kelebihan setiap ahli dapat digunakan pada keadaan dan masa yang sesuai, serta idea untuk menyelesaikan masalah dapat diperolehi dari banyak perspektif.
*2 SDGs: Singkatan buat Sustainable Development Goals (Matlamat Pembangunan Lestari). 17 matlamat dan 169 sasaran yang telah diletakkan oleh Persatuan BangsaBangsa Bersatu pada September 2015.

Mesej Pendahuluan

Di Jawatankuasa SDGs kami berusaha
dalam mencari penyelesaian kepada masalahmasyarakat melalui perniagaan

Bangunan yang mengeluarkan filem tingkap yang bolehmengurangkan panas dari cahaya matahari

Kerjasama dengan rantau melalui aktiviti
menanam pokok bakau

berusaha bersama-sama untuk melawan pemanasan global. Salahpada Disember 2018. Jawatankuasa ini bertugas untuk memberi

satu caranya ialah dengan mengurangkan pengeluaran gas CO2.

bantuan kepada staf pegawai dan eksekutif mengenai hak memilih

Kerajaan Jepun telah menetapkan matlamat untuk mengurangkan

dan membuang ahli Lembaga, serta memastikan tata urus syarikat

pengeluaran gas CO2 pada tahun 2030 sebanyak 26% dibandingkan

sentiasa bersifat objektif dan tulus.

dengan tahun 2013. Syarikat kami pula menetapkan matlamat

Selain itu, melalui cara menangani risiko seperti di atas, kami

pengurangan gas CO 2 sebanyak 30%, dan demi matlamat

juga akan berusaha dalam mencari ‘peluang’ yang ada di sebalik

tersebut kami sedang merancang pelaburan untuk fasiliti danrisiko dihadapi.

alatan yang diperlukan. Di situ, yang penting bukan sahaja kami
dapat mengurangkan pengeluaran gas CO 2, tetapi juga kos

Mengejar Kemajuan Selanjutnya Melalui

pembuatan produk. Buat masa hadapan, kami akan berusaha

Kegiatan CSR Berdasarkan “Keikhlasan dan

untuk mengurangkan pengeluaran gas CO2 sewaktu pengangkutan

Kreativiti”

barang juga.

Demi memenuhi tanggungjawab kami sebagai syarikat global, kami

Sejak kebelakangan ini, sampah plastik menjadi tumpuan sebagai

juga menjalankan aktiviti CSR di kumpulan syarikat kami di luar

masalah alam sekitar yang besar. Bagi mengelakkan sampah plastik

negara berdasarkan kawasan setempat. Kegiatan menanam pokok

mengalir ke lautan dan melindungi ekosistem kita, dunia sekarang

bakau di Indonesia bersama penduduk setempat merupakan salahsemakin maju ke arah produk tanpa plastik. Buat syarikat kami

satu aktiviti tersebut. Dengan menanam pokok, kami bukan sahajayang mengeluarkan dan menjual produk seperti filem perekat, ini

dapat memelihara kesihatan ekosistem, tapi kami juga berazam

merupakan risiko yang membahayakan buat bisnes, oleh itu kami

untuk mengeratkan hubungan bersama masyarakat tempatan.

sedang berusaha dalam pembuatan produk baharu seperti filem

Aktiviti CSR seperti inilah yang sememangnya cara merealisasikan‘biodegradable’.

moto syarikat, “Keikhlasan dan Kreativiti”.

Untuk mengenal pasti dan mengendali risiko yang berkaitan

Untuk masa hadapan, kami meletakkan matlamat supaya setiap

dengan perniagaan dan pentadbiran, pada April 2018 kami telahpekerja dapat menerapkan konsep “Keikhlasan dan Kreativiti” dalammenubuhkan “Jawatankuasa Pengurusan Risiko Seluruh Syarikat”.

diri, dan menyertai kegiatan CSR berdasarkan SDGs bagi mencapai

Ahli-ahli jawatankuasa ini terdiri daripada setiap ketua ibu pejabat

kemajuan yang lebih baik

serta ketua ofis yang dibawah panduan langsung presiden syarikat.
Sekarang, jawatankuasa ini sedang menguruskan survei yang telahdilaksanakan bagi menangani risiko dalam syarikat.

Agar masyarakat dan semua pekerja kami dapat memahami
kegiatan CSR Kumpulan LINTEC buat tahun 2018, kami telah

Punca risiko bukan sahaja berada pada faktor luaran seperti

meringkasakan laporan ini kepada bentuk yang mudah difahami.

perubahan iklim atau bencana alam. Untuk memelihara keteguhan

Kami mengharapkan sokongan dan galakan yang berterusan

dan kesihatan bisnes, “Jawatankuasa Tata Urus Syarikat” ditubuhkan

dari anda semua.

*3 ESG: Singkatan buat Environment (Persekitaran), Social (Masyarakat), Governance (Tata Urus). Digunakan sebagai indeks untuk menentukan sebuah syarikat mampu
maju atau tidak.

07

Rencana

1

Aktiviti Menanam Pokok Bakau

Melindungi Kawasan dan Warga
Tempatan dengan Hutan yang Luas

Sejak tahun 2016, PT. LINTEC INDONESIA telah terlibat dalam aktiviti menanam pokok bakau.
Bersama PT. LINTEC JAKARTA yang merupakan salah satu pusat perniagaan kami, serta penduduk tempatandan pelajar daripada Institut Pertanian Bogor, kami telah menanam pokok bakau dan mengadakan pemerhatianberkala untuk mencatat pertumbuhan pokok. Melalui aktiviti ini kami dapat menyumbang kepada alam sekitar
dan kehidupan penduduk kawasan.

Kami ingin menyumbang kepada negara ini dengan kebolehan kamiIndonesia merupakan negara yang mempunyai kawasan

ombak kuat atau tsunami. Di kawasan pokok bakau dimana PT.

pokok bakau terbesar di dunia. Malangnya, disebabkan aktiviti

LINTEC INDONESIA melaksanakan penanaman pokok, hakisan

penternakan udang dan pembinaan pelabuhan di kawasan

tanah telah menjadi masalah yang serius sehingga penduduk

pinggir laut, pembalakan pokok bakau masih berterusan. Pokok

tempatan terpaksa berpindah dari kawasan itu.

bakau yang ada sebanyak 3.058 juta hektar pada tahun 1990,

Setelah melihat keadaan kawasan, PT. LINTEC INDONESIA

telah berkurang kepada 2.244 juta hektar pada tahun 2015.*1

telah membuat keputusan untuk “menyumbang kepada negara

Dibandingkan dengan pokok biasa di Jepun, pokok

ini dengan cara Indonesia yang kami juga boleh lakukan”, danbakau mampu menyerap sebanyak 2 kali ganda gas CO2

bermula dari tahun 2016, melaksanakan aktiviti menanam pokok

bagi setiap unit keluasan. Selain itu, kerana pelbagai jenis

bakau. Setiap tahun aktiviti ini semakin berkembang, dan padakehidupan hidup bersembunyi disebalik pokok bakau ia

2019 yang merupakan tahun keempat jumlah peserta telah

dipanggil “tempat lindungan

bertambah kepada 112 orang.

buat laut”, dan memainkan

Pada hari aktiviti paras air yang

peranan yang penting dalamrendah dan kawasan paya yangmelindungi kepelbagaian

melekit menyebabkan ramai

kehidupan. Di samping itu,orang berasa tidak selesa, tetapi

oleh kerana sebatang pokok

dengan sokongan penduduk

mempunyai akar yang banyak

tempatan, pelajar Institut

dan berceranggah, pokok bakau

Pertanian Bogor dan peserta

dapat melindungi kawasanlain, aktiviti dapat dilaksanakan

pinggir laut daripada kesan

hingga tamat tanpa masalah.

Kami mahu bekerjasama bersama penduduk tempatan dan menyumbang kepada kawasan ini
PT. LINTEC INDONESIA telah memulakan aktiviti pembersihan alam sekitar berdekatan kilang padatahun 2013 sempena “Bulan Hijau April” yang ditetapkan kerajaan Indonesia, dan tahun itu saya
merupakan ketua kilang. Sepanjang aktiviti tersebut saya berfikir, “Saya mahu melaksanakan lebihbanyak akitiviti mengikut cara orang Indonesia”, dan dari tahun 2016, aktiviti menanam pokok bakau
bermula bersama sukarelawan lain.
Pada masa ini, saya juga menerima permintaan daripada Insitut Pertanian Bogor untuk terlibat
dalam kuliah mereka, dan di situ saya bercerita kepada ramai orang tentang kesusahan yang dilaluidan juga rasa puas hati yang saya dapat daripada aktiviti ini. Sebagai syarikat global, Kumpulan
LINTEC dapat berdiri dengan sokongan dari masyarakat. Melalui cara membantu penduduk tempatandan menyumbang dengan kemampuan kami, kami ingin terus maju ke hadapan bersama masyarakat.

Tomonori Kawakami, Presiden, PT. LINTEC INDONESIA*1 Penilaian daripada Food and Agriculture Organisation of the United Nations (FAO) (dipetik dari Global Forest Resources Assessment 2015)
http://www.fao.org/3/a-i4808e.pdf

08Kawasan penanaman

JakartaBekasiDepok

PT. LINTEC INDONESIA

Rekod aktiviti penanaman pokok bakau[Kronologi][Kawasan aktiviti]

April 2016 [Kali Pertama]
1,500 biji benih pokok ditanam.

April 2017 [Kali Kedua]
Sebanyak 2,500 anak benih yang sudah tumbuh
hingga 50cm, dicampur dengan 1,000 benih yangmati tahun lepas, ditanam
Peratusan anak benih yang berjaya tumbuh
mencapai 80%, dan pertumbuhan yang sihat
dapat dipastikan.
April 2018 [Kali Ketiga]
Sebanyak 2,000 anak benih yang sudah tumbuh
hingga 80cm ditanam.
Untuk memlindungi pokok dari ombak dari kapal
nelayan, dan mengelakkan hakisan tanah, pagar
telah dipasang
April 2019 [Kali Keempat]
Sebanyak 2,500 benih yang sudah tumbuh hingga
80cm ditanam.

Kawasan tanaman
2016 dan 2017

Dari masa ditanam 3 bulan / 60cm
(Anak benih)

Kawasan tidak
berjaya tumbuh
pada 2018,
ditanam semulapada 2019

Kawasantanaman 2018130m

30%, selanjutnya, pemerhatian tumbuhan pokok
akan dilaksanakan 3 bulan sekali.

Kawasantanaman 2019

Dari masa ditanam 0 bulan / 30cm
(Biji benih)

120m

Julai 2016 Disebabkan paras air yang menaik dan ombak
dari kapal nelayan, benih ditimbus air dan lebihkurang 1,000 benih mati.
Peratusan benih yang berjaya btumbuh*2 mencapai

80m

110m
Dari masa ditanam 15 bulan / 150cm[Pencapaian aktiviti]
Keluasan purata
Dari masa ditanam 24 bulan / 260cm

1.89 hektar

Anggaran jumlah
8,500 batang
pokok
Anggaran jjumlah
312 orang
peserta

Penyerapan gas
CO2 setahun
Dari masa ditanam 40 bulan / 400cm

Sekitar 43.8 t/setahun(purata dikira
berdasarkan jangka
hayat pokok bakau kira-kira 30 tahun)

Mahu melakukan aktiviti berdasarkan kawasan tempatan
Kami telah terlibat dengan aktiviti menanam pokok bakau ini dari awal lagi. Pada
permulaannya kami tidak tahu cara menanam pokok bakau atau mencari pemilik tanah.
Dengan kerjasama otang lain akhirnya kami dapat menanam di satu kawasan tanaman.
Sewaktu benih yang kami telah tanam pada awal aktiviti ditenggelami air, kami cukup sedih,
tetapi selepas kami menjalankan pemerhatian tumbuhan setiap pokok dan mengenal pasti
beih yang akan ditenggelami air, kami dapat meningkatkan peratusan benih yang daptberakar setiap tahun. Di kawasan lain juga aktiviti menanam pokok bakau juga sedang
berkembang. Pada masa hadapan juga, kami berhasrat untuk melakukan aktiviti yangmelibatkan kawasan tempatan.

Daisuke Goto

Sugiharto

Bahagian Kejuteraan
PT. LINTEC
INDONESIA

Bahagian Kualiti dan
Jaminan
PT. LINTEC
INDONESIA*2 Kejayaan menumbuh: Benih pokok dapat berakar dan membesar

09

Rencana

Menanam Pokok Bakau
1 Aktiviti
Melindungi Kawasan dan Warga Tempatan dengan Hutan yang Luas

Mereka menyertai aktiviti menanam pokok bakau dengan semangat masing-masing
untuk memperbaiki alam sekitar.
■PT. LINTEC INDONESIA:

Peserta

23 orang ■PT. LINTEC JAKARTA: 6 orang ■LINTEC CORPORATION: 2 orang
41 orang ■Pelajar Institut Pertanian Bogor: 40 orang■Pemilik tanah/ penduduk setempat:

PT. LINTEC INDONESIA
Bukan hanya dengan aktiviti mengumpul derma, kami juga rasa bangga dapat
menyertai aktiviti menanam pokok bakau ini. Buat masa hadapan, supaya pelbagai
aktiviti lain dapat dilakukan kita perlulah bekerjasama dengan orang dan syarikat
sekeliling kita. Demi itu, perkara yang kami pelajari daripada pengalaman ini akan
kami kongsikan bersama rakan yang lain

Walaupun ada sesetengah pekerja di PT. LINTEC INDONESIA yang memiliki pengalamanmenanam pokok, ada juga yang langusng tidak pernah nampak pokok bakau. Syarikat
di mana pekerjanya sendiri menanam pokok jarang didapati, tetapi kami percaya jikatidak cuba melakukannya dengan tangan sendiri, kita tidak mampu bercerita tentang
pengalaman kita. Kami sebagai orang Jepun dapat memahami sedikit sebanyak nilai
aktiviti ini buat orang Indonesia.

Martha Lie

Melani

Hirokazu Kusumoto

Koji Nagata

Bahagian
Perdagangan

Bahagian
PerakaunanBahagian Pengeluaran

Bahagian
Perakaunan

Ali AminParjinu

Eri Kamiryo

Bahagian Bahan Cat

Bahagian Kertas

Pengurusan dan
Pentadbiran

PT. LINTEC INDONESIA (pengurus aktiviti)

LINTEC Corporation

Saya bertugas sebagai pengurus aktiviti menanam pokok bakau ini. Walaupun saya
bersusah payah dalam perkara seperti menyediakan benih, membuat kain rentang
dan sebagainya, saya lega dan gembira semua orang dapat menyertai aktiviti ini
tanpa masalah. Di PT. LINTEC INDONESIA ramai pekerja kami berasal dari kawasan
pedalaman, jadi kami berhasrat untuk meneruskan aktiviti ini buat masa akan datang.

Tahun ini merupakan tahun kedua kami menyertai aktiviti ini. Perkara yang kami
mampu lakukan tidaklah begitu banyak, tetapi kami tetap cuba menyokong PT.
LINTEC INDONESIA dan PT. LINTEC JAKARTA. Perkara yang penting dalammemajukan perniagaan ialah untuk diterima oleh masyarakat setempat. Sebagai
syarikat global, kami berazam untuk meneruskan aktiviti bermanfaat seperti ini.

Asep Heriandi

Shanti Lestari

Makoto Hattori

Gohei Kawamura

Penyelia 5 S

Bahagian Kualiti dan
JaminanAhli Lembaga,
Pengarah Eksekutif
Ibu Pejabat
Perniagaan Pusat

Ahli Lembaga,
Pengarah Eksekutif
Ketua Ibu Pejabat Pengeluaran
cum Pengurusan Kualiti Produk/
Penggabungan Persekitaran

Sarni Pujiyanto
Bahagian Hal Ehwal
Am dan Sumber
Manusia

PT. LINTEC JAKARTA

Pemilik tanah

Kami mempelajari cara-cara meningkatkan peratusan anak benih yang tumbuh
dan kerana itu kami dapat menanam pokok bakau dengan baik. Agar Kumpulan
LINTEC diperlukan dan disambut baik oleh Indonesia pada masa hadapan, kami
harap boleh menghubungkan bisnes kami dengan aktiviti seperti ini.

Saya sebagai penyokong PT. LINTEC INDONESIA telah menyertai aktiviti ini daripermulaannya. Demi hutan pokok bakau ini, perkara yang mampu dilakukan oleh
seorang adalah terhad, tetapi dengan kerjasama semua sedikit sebanyak rupanya
pada masa dahulu sedang dipulihkan. Untuk masa hadapan, saya berharap sekolah
dan masjid yang pernah ditelan laut dapat juga diperbaiki.

Yuji Arai

Kosuke Sasaki

PresidenBahagian Jualan

Pelajar Institut Pertanian Bogor

Penduduk setempat

Setiap tahun pelajar tahun ketiga menyertai aktiviti menanam pokok. Di universiti
kami ada belajar mengenai pokok bakau, jadi kami seronok dapat menyertai
sekali. Berita mengenai aktiviti ini dikongsi luas di dalam university di laman web,radio dan juga laman web sosial, dan ramai orang ingin mengambil tahu apa yangdilakukan. Keseimbangan antara alam sekitar dan ekonomi ialah masalah yang sukar
diselesaikan, tetapi dengan menetapkan undang-undang untuk pembalakan kami
percaya keadaan sekarang boleh diperbaiki.

Di wilayah Karawang yang mempunyai kawasan paya bakau, daripada sekitar 9,000
hektar pokok bakau, 60% iaitu 5,400 telah hilang. Kami sedang mengumpul syarikatyang berada dalam wilayah Karawang dan mengadakan taklimat mengenai keadaan
paya bakau, tetapi proses penanaman masih separuh jalan. Kami mengharap PT.
LINTEC INDONESIA dapat menarik syarikat lain unutk menyertai aktiviti seperti ini.

Encik Anwar
Akbar Amdar

10

Encik Usup Suprianta

Puan Ririn
Rosita Hur

Encik Supriyadi

Rencana

Laporan Aktiviti
Jawatankuasa SDGs

2

Mencari Penyelesaian Kepada
Masalah Masyarakat Melalui Bisnes
Demi Masa Hadapan yang
Boleh Dikongsi Bersama
Semua Pekerja

dalam bisnes dan memajukan kegiatan

Kami di Kumpulan LINTEC mempunyai

dapat berkongsi imej untuk masa hadapan

moto syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti”

yang sama. Demi itu, setelah mengadakan

dan juga “Untuk Esok, Mari Bina Hari ini”.

perbincangan yang teliti kami telah

Berdasarkan prinsip ini, Jawatankuasa

menyediakan satu senarai bertajuk “Keadaan

SDGs telah ditubuhkan untuk memikirkan

Yang Harus Ada di LINTEC Menjelang 2030”.

tentang cara mencapai pemabangunan

Tahun 2030 merupakan tahun matlamat

kaitnya dengan masyarakat. Di samping

mampan dan cara menyelesaikan isu

buat SDGs, dan juga menjadi matlamat

itu, walaupun kita perlu mendengar danyang dihadapi masyarakat. 26 ahli darimasa hadapan yang perlu direalisasikan

menghargai suara pelanggan sekarang,

bahagian penyelidikan, pengeluaran, jualan,agar dapat masa hadpaan tersebut dapat

pentingya juga untuk mendengar dan melihat

pengurusan dan pelbagai lagi bidang

dikongsi bersama semua pekerja kami.

ke arah masyarakat masa hadapan.

lain dipilih, dan dari Februari 2018 telah

Pada Mac 2019, idea ini telah diperkemukan

Selain itu, untuk mencari penyelesaian dan

bekerjasama dan berusaha keras dalam

kepada ketua jawatankuasa dan Presiden

inovasi untuk isu yang dihadapi masyarakat,

mengkaji cara menerapkan SDGs dalam

serta bahagian pentadbiran syarikat, dan

kami sedar bahawa kita perlulah berinteraksi

kumpulan syarikat kami.

pada masa ini kami masih meneruskan

secara terbuka di luar sempadan syarikat,

perbincangan ke arah masa hadapan ini.

menerima idea baharu serta menyebarkan*1

Untuk mengimplementasikan SDGs

kami sebagai satu syarikat, perkara yangpaling penting ialah supaya semua pekerja

maklumat secara proaktif.

Usaha Setiap Ahli Berkait
Dengan Masyarakat

sahaja bermula. Kami akan berusaha untuk

Melalui kegiatan seperti ini, ahli-ahli

berkongsi impian untuk masa hadapan ini

Jawatankuasa SDGs dapat memastikan lagibersama semua pekerja dan menuju mencari

sekali beberapa perkara penting. Antaranya

penyelesaian masalah masyarakat yang kita

ialah, usaha setiap dari kita ada hubung

hadapi sekarang.

Langkah ke arah tahun 2030 ini baru

● Kata-kata Ahli Jawatankuasa SDGs
Kefahaman yang meningkat mengenai

Saya dapat mempelajari kepentingan

Melalui Jawatankuasa SDGs, saya

Dalam masa terdekat, kami akan

SDGs telah memberi kesan positif

prinsip syarikat dan semangat masa

sedar sekali lagi betapa besarnya

mula melaksanakan idea-idea dalam

kepada pengurusan syarikat.

untuk masa hadapan dalam mencariskop perniagaan Kumpulan LINTEC.

“Keadaan Yang Harus Ada di LINTEC

Secara tidak sedar, budaya sentiasa

penyelesaian masalah masyarakat.

Walaupun kecil, saya rasa kami dapat

Menjelang 2030”. Pada waktu itu, kamimemikirkan kesan pembangunan dan

Saya harap saya boleh jadikan

mengembangkan satu bunga inovasi

berazam untuk menyumabng kepada

kemajuan kepada aspek sosial dansyarikat ini syarikat yang dilihat oleh

melalui usaha kami.

penyelesaian masalah masyarakat

masyarakat telah menjadi kebiasaan

anak, “Hebatnya syarikat ayah!” dahbuat kami

dibanggakan seperti itu.

Hideki Numazawa

Satoshi Hiruma

Hidetomo Inoue

Shunsuke Ochiai

Ketua Bahagian
Bahagian Kajian
Bahan Baru
Pusat
Penyelidikan

Ketua
Ofis Pengurusan
dan Perancangan

Ketua Subseksyen
Seksyen Teknologi
Kertas Jenis Barat
Bahagian Pembuatan
Kertas Jenis Barat
Kilang Kumagaya

Ketua
Seksyen Teknologi
Pengeluaran
Kilang Tatsuno

yang melibatkan pusat pengeluaran.

*1 SDGs: → lihat halaman 6

11

Aktiviti CSR oleh LINTEC- 2019”, pengukuhan pengurusan kumpulan adalah penting, dan kami
menggalakkan kegiatan CSR yang berterusan dalam global. Selain itu,
kami menggabungkan aktiviti CSR yang berhubung terus dengan pihak

Perniagaan Kumpulan LINTEC wujud daripada sokongan oleh

pengurusan dan mengamalkan CSR melalui perniagaan utama kami.

para pemegang kepentingan. Bagi memenuhi harapan pemegang

Kumpulan LINTEC terlibat juga dalam “Global Compact” PBB, dan

kepentingan dan menjadi syarikat yang terus dipercayai, semua pekerja,

berdasarkan piawaian antarabangsa seperti ISO26000, menjalankan

dengan meletakkan moto syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti” sebagai

kegiatan perniagaan dan CSR.

asas, mengambil “LINTEC WAY”, “Sikap Asas CSR”, dan “Garis

Di samping itu, bersama materialiti yang dikenal pasti, kami

Panduan Pematuhan” yang penting bagi mendukung moto syarikat,

menetapkan indeks penilaian utama (KPI) *1 yang baharu, dan

dan memacu secara proaktif kegiatan CSR.

melaksanakan kegiatan CSR yang strategik melalui amalan kitaran

Bermula dari bulan April 2017, untuk merealisasikan Pelan

PDCA yang efektif.

Pengurusan Penggal Pertengahan “LIP (LINTEC INNOVATION PLAN)

Sistem pemacu CSR

UN Global Compact

Di bawah kawalan langsung ketua Bahagian Perjalanan CSR, kami

Kumpulan LINTEC telah menyertai “UN Global Compact” dari April

menjalankan pembangunan tahap etika yang tinggi dan menyokong setiap

2011. Dengan berdasarkan 10 prinsip yang tertera di bawah, kami

aktiviti jawatankuasa.

menjalankan kegiatan industri kami, dan menyumbang terus kepada

Jawatankuasa ini terdiri daripada ahli merentas organisasi, yangbertanggungjawab menyusun dan bertanggungjawab dalam promosi bagi
setiap jawatankuasa, dan mengetuai aktiviti pengurusan.

Pengerusi Syarikat dan
Pengarah Eksekutif

Bahagian Perjalanan CSR
Jawatankuasa Etika Syarikat
Jawatankuasa CS
Jawatankuasa Sumbangan
Masyarakat

Jawatankuasa SDGs

Bahagian Audit
Bahagian Pelan Pengurusan
Bahagian Pemacuan dan Pembaharuan Kos
Pejabat Publisiti/ Pejabat Dapat Semula Maklumat
Ibu Pejabat Hal Ehwal Am dan Sumber Manusia
Ibu Pejabat Pengurusan
Ibu Pejabat Perniagaan Pusat
Ibu Pejabat Pengeluaran
Ibu Pejabat Kualiti Produk Penggabungan Persekitaran
Ibu Pejabat Penyelidikan dan Pembangunan
Anak syarikat dalam negara/ luar negara

pembangunan berterusan syarikat.
● Hak manusia
Prinsip 1: Sokongan dan
penghormatan terhadap
perlindungan hak manusia
Prinsip 2: Menolak pelanggaran
hak manusia● Alam Sekitar
Prinsip 7: Pendekatan bersifat
pencegahan masalah alamsekitarPrinsip 8: Inisiatif
bertanggungjawab terhadap
alam sekitar● Standard kerja
Prinsip 9: Pembangunan dan
Prinsip 3: Perakuan kebebasan
berpersatuan dan hak perundingan penyebaran kepakaran mesra
alam sekitar
kolektif
Prinsip 4: Menolak kerja paksaan
Prinsip 5: Menolak amalan buruhkanak-kanak
Prinsip 6: Menghapuskan
diskriminasi pelantikan dan
pekerjaan● Pencegahan Korupsi
Prinsip 10: Usaha pencegahan
korupsi dalam segala bentuk
termasuk peras ugut dan pemberian
rasuahPada 31 Mac 2019

Komunikasi antara rangkaian nilai Kumpulan LINTEC dengan pemegang kepentingan
Kegiatan perniagaan Kumpulan LINTEC memberi impak kepada setiap
rangkaian nilai. Bagi setiap fasa, kami melakukan perbincangan secara

Perolehan bahan mentah

proaktif dengan para pemegang kepentingan, dan menjalankan usaha-usaha

Menuju kewujudan dan pertumbuhan

mencapai harapan masyarakat.

bersama dengan klien, serta

Pembangunan penyelidikan
Penciptaan produk baru yang inovatif serta
menyumbang kepada masyarakat yangberpusat di bahagian pembangunan
penyelidikan

menggalakkan perolehan CSR[Tempat perbincangan]
Pelanggan
Klien
Masyarakat serantau
PekerjaPemegang saham/ pelabur

Pameran di dalam dan luar negara, Kaunter pertanyaan dan
sebagainya

Soal selidik dan sebagainya
Lawatan sambil belajar ke kilang, Kegiatan menyumbang
kepada masyarakat dan sebagainya

Majalah komunikasi, Internet dan sebagainya
Mesyuarat umum pemegang saham, Mesyuarat IR, alat IR
dan sebagainya

Bilangan klien

12

Kira-kira

500
99.1

Sorotan Usaha-usaha

bahan sumber

LINTEC

Peratusan menjawab
soal selidik daripada
112 syarikat klien
utama★ Petunjuk prestasi tanda paparan yang mendapat pengesahan daripada pihak ketiga syarikat
SGS Jepun. Hasil daripada pengesahan, tiada perkara yang penting yang perlu diperbetulkan.
*1 Indeks penilaian utama (KPI): Indeks penting yang berkaitan dengan strategi organisasi yangditetapkan untuk mengukur secara kuantitatif tahap pencapaian matlamat.

syarikat％

Penyelidikan dan pembangunan
proaktif bagi mencapai harapan
pelanggan pembangunan
Kos kegunaan penyelidikan dan
pembangunan

8.3

bilion yen*2 BCMS: Singkatan untuk Business Continuity Management System. Untuk“meneruskan perniagaan”
semasa berlaku kejadian yang memberi kesan besar kepada perkhidmatan atau produk penting
syarikat, kami memahami keadaan semasa organisasi dan merumuskan pelan kesinambungan
perniagaan, dan melaksanakan penilaian efisyen pelan berdasarkan latihan, serta teknik pengurusan
untuk mengendalikan sistem.

Kegiatan-kegiatan CSR

menjalankan kajian berkala sekali setahun, dan memanfaatkannya bagi

Pengurusan risiko

Pembinaan BCMS*2 di seluruh syarikat

Untuk menguatkan sistem pengurusan risiko Kumpulan LINTEC,

LINTEC dan TOKYO LINTEC KAKO, INC., LINTEC SPECIALITY

Jawatankuasa Pengurusan Risiko telah ditubuhkan pada April 2018.

FILMS (TAIWAN), INC. sedang berusaha menetapkan BCP *3

Ahli jawatankuasa terdiri daripada ketua ofis yang berada di bawah

supaya, ketika berlaku pelbagai bencana seperti gempa bumi, ia

kawalan langsung setiap Ketua Ibu Pejabat dan Presiden, dandapat meminimumkan kecederaan kepada individu dan membantu

jawatankuasa ini menjalankan kajian keadaan sebenar dan risiko dalammenyambung semula perniagaan dengan pantas.

memahami keadaan sebenar dan penambahbaikannya.

syarikat. Tugasnya juga melibatkan mengenal pasti segala jenis risiko

Pada Mac 2014, kami telah mendapatkan pensijilan ISO22301*4: 2012,

yang mengancam perniagaan setiap syarikat dalam kumpulan, dan

dan bagi meneruskan/ menambah baik BCP, kami mengoperasikan

mempermukakan penambah baikan mengikut kesesuaian. Selain itu,

BCMS.

keadaan Jawatankuasa Pengurusan Risiko seluruh syarikat dilaporkan
dua kali setahun oleh pengerusi kepada Ahli Lembaga Pengarah untuk

Talian bantuan

meningkatkan keupayaan pengurusan risiko dan berkongsi maklumat.

Di Kumpulan LINTEC, kami menyediakan servis talian bantuan (sistem
laporan dalaman) supaya sesiapa sahaja boleh melaporkan mengenai

Kajian global berkaitan hak manusia/ buruh

kesalahan undang-undang/ etika tanpa merisaukan kerugian.

Kumpulan LINTEC menjalankan kajian keadaan sebenar berkaitan

Talian tersebut melibatkan peguam dari organisasi pihak ketiga,

hak manusia dan pekerja setahun sekali. Subjek kajian merangkumi

dan sebaik sahaja mendapat laporan dan maklumat, mereka akanbanyak perkara termasuk pematuhan undang-undang dan diskriminasi,

melaksanakan sisatan yang pantas.

menghormati hak manusia, buruh kanak-kanak, buruh paksa, gaji,

Cara pengunaan talian bantuan ini diterangkan dalam garis panduan

waktu bekerja, perbincangan dan konsultasi bersama para pekerja,

tindakan dan diuar-uarkan secara meluas kepada seluruh kumpulan

persekitaran kerja yang selamat dan sihat dan juga pemupukan modal

syarikat. Bermula dari tahun 2018, selain bahasa Jepun dan Inggeris,insan.

sokongan bahasa Cina (tulisan cina ringkas) juga telah diadakan.
★

Pada kajian yang diadakan pada bulan Februari tahun 2019 juga,

Di samping itu, maklum balas akan diambil daripada setiap

selain daripada pematuhan setiap negara dan rantau, tatakelakuan

syarikat kumpulan setiap tahun untuk memahami keadaan dan tahap

Kumpulan LINTEC juga difahami, dan kami dapat memastikan

kesedaran mengenai talian bantuan ini, serta melaksankan tindakan

bahawa persekitaran kerja yang menghormati hak asasi manusia sertayang diperlukan untuk meningkatkan keberkesanannya.

selamat dan sihat adalah terjaga. Pada masa akan datang, kami akan

Pengeluaran

Pengurusan sumber

Meningkatkan pengeluaran secara efektif di dalam
dan luar negara serta mengurangkan kesan
buruk kepada alam sekitar, juga
menggalakkan pengeluaran produk baru
secara besar-besaran

Pelaksanaan pelbagai kegiatan yangmenyumbang kepada masyarakat disetiap pejabat jualan
Nilai sumbangan setahun bagi kegiatan
sumbangan kemasyarakatan

19.76

juta yen

Jualan/ Penggunaan

Mencapai pembekalan sumber
produk yang stabil dan
mengurangkan kesan kepada alamsekitar yang disebabkan oleh
anjakan modal*5

Jumlah pengeluaran CO2 bagi
kegiatan pengedaran barangan
Nisbah tahun 2017

Unit jumlah
penggunaan tenaga

Pelupusan dan kitar semulaMenawarkan kepercayaan dan
keyakinan berdasarkan“pembuatan” bahan yang berkualiti
tinggi yang dapat memuaskan hati
pelanggan

Pengurangansebanyak

0.16
1.2

％

Hasil penelitian pengurusan kualiti
peratusan bilangan insiden kualiti
Daripada tahun 2003 (tahun piawai)

Penambahbaikan
kira-kira％*3 BCP: Singkatan kepada Business Continuity Plan. Jika syarikat menghadapi keadaan kecemasanseperti kemalangan atau bencana, untuk mengurangkan kerosakan, kami merumuskan pelan tindakan
lebih awal untuk membolehkan penerusan atau pemulihan awal.
*4 ISO22301: Dalam kejadian seperti gempa bumi dan kebakaran, kegagalan sistem IT dan krisis
kewangan, kejadian bankrap pelanggan, wabak, bencana atau kemalangan, sebagai persediaannya,

Berlaku pengurangan

91

Promosi pengurangan sisa
makanan dan penggunaan yangberkesanPeratusan terakhir
ditimbus

0.14

%

％

merancang langkah penyelesaian syarikat dan organisasi, serta melaksanakan piawaian antarabangsa
BCMS yang efektif dan berkesan.
*5 Anjakan modal: Dengan menukarkan jalur pengangkutan penumpang dan kargo kepada kereta
api dan pengangkutan kapal yang boleh mengangkut secara besar-besaran, kami merancang
pengurangan pengeluaran CO2.

13

Laporan Kemasyarakatan

Campuran Kimia kali ke-19 dan ke-20 Peraturan REACH*2

Sistem Jaminan Kualiti

Pemerolehan CSR

serta chemSHERPA*3 1.06.

Kumpulan LINTEC menjalankan sistem jaminan kualiti

Lintec telah menubuhkan “Dasar Perolehan Bahan Lintec”, “Dasar

berdasarkan ISO9001 .

Perolehan Hijau Lintec”, dan “Dasar Perolehan Kayu Pulpa Lintec”*1

Selain dari itu, bagi meningkatkan keberkesanan operasi
jaminan kualiti, sistem yang aktif dalam setiap bahagianperniagaan telah digabungkan menjadi satu sistem pengurusan
kualiti (QMS).

berdasarkan CSR, dan menjalankan aktiviti perolehan mengikut
dasar-dasar ini.
Kami meminta pembekal untuk melaksanakan CSR secara
menyeluruh dari pelbagai perspektif, termasuk menghormati
hak asasi manusia, kesihatan dan keselamatan pekerjaan,

Pencegahan dan Pendidikan Kemalangan
Kualitikeselamatan maklumat, dan etika korporat, melalui pelbagai
peluang.

Kumpulan LINTEC percaya adalah wajib untuk mengendalikan

Pada tahun 2018, kami juga menjalankan kajian pembekal,

sistem pengurusan kualiti secara berkesan untuk memantau

dan dari segi CSR, kami mengesahkan pematuhan terhadap

dan meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatan, danundang-undang, buruh kanak-kanak, dan persekitaran kerja

untuk mengelakkan kemalangan sebelum ia berlaku. Oleh itu,yang selamat dan sihat. Daripada kira-kira 500 pembekal bahan

seluruh kumpulan perlu memahami kepentingan ISO9001,

mentah yang dibeli di Jepun, 112 syarikat dipilih dari perspektifdan mempertingkatkan kecekapan juruaudit dalaman yangjumlah urus niaga dan BCP*4 diminta melengkapkan soal selidik,

bertanggungjawab untuk memeriksa sistem pengurusan kualiti.

dan respons telah diterima daripada 111★ pembekal. Keputusan

Berteraskan pemikiran ini, kami mengadakan sistem latihan

soal selidik juga digunakan untuk penilaian pembekal.

selama 3 tahun mengikut tiga peringkat iaitu “Pengetahuan
Mengenai ISO9001” “Pemahaman Syarat-Syarat” dan “Kaedah
Pemeriksaan Dalaman”.

produk kami supaya pelanggan dapat memanfaatkan produk

Menyertai acara tempatan danmenolong peruntukan bekalan
makanan untuk kanak-kanak

dengan selamat dan tanpa risau. Cara kami berbuat sedemikian

Pada April 2019, Kumpulan CSR daripada VDI, LLC telah

ialah melalui pengeluaran lampiran data keselamatan (SDS),

mengambil bahagian dalam “Summer Blessings” yangmenjawab soal selidik kandungan bahan kimia, menyediakan

diadakan sebagai acara tempatan untuk menggalakkan sifat

dokumen teknikal untuk ciri-ciri produk, mengeluarkan dokumen

kesukarelaan. Ini adalah acara yang memuatkan 8,000 paun

spesifikasi komposisi/ sifat produk dan sebagainya. Selain(kira-kira 3,600kg) bahan makanan ke dalam beg, dan memberi

Pendedahan Maklumat Produk
Kumpulan Lintec memberi pelanggan maklumat tentang

itu, untuk menyediakan produk yang memenuhi kehendak
pelanggan, ciri-ciri produk, produk yang diketengahkan dan
maklumat lain juga diperkenalkan di laman web LINTEC dan
berita dalaman syarikat.

Suara

beg tersebut kepada kanak-kanak setempat yang melawat
pusat komuniti di Louisville, Kentucky. Kumpulan CSR telahmembungkus pasta tin, bijirin, snek dan sebagainya bersama
ramai peserta lain.

Pemerolehan Hijau
Untuk mengurangkan beban kepada alam sekitar, proses
pengurusan sumber, bahagian alatan serta sumber sampingan
buat bahan kimia dijalankan dengan rapi. Bukan hanya
ketika memperoleh sumber yang baharu sahaja, kami juga
memeriksa proses pemerolehan sumber yang sedia ada

Kumpulan sukarelawan CSR dan datuk bandar
Louisville, Tuan Greg Fischer

untuk memastikan ia mematuhi peraturan dan pengawalan
campuran bahan kimia.
Pada tahun 2018, kami telah melaksanakan kajian

14

Toni Doughty

mengenai kira-kira 5,000 jenis bahan mentah dalam Kajian

Ahli Jawatankuasa
CSR
VDI, LLC*1 ISO9001: Piawaian antarabangsa untuk sistem pengurusan kualiti.
*2 Peraturan REACH: Singkatan bagi Peraturan Berkenaan Pendaftaran, Penilaian, Kebenaran
dan Pengehadan Bahan Kimia, yang menjadi peraturan bahan kimia di Kesatuan Eropah.
Pendaftarannya diperlukan sekiranya mengeksport sebanyak lebih daripada 1 tan bahan kimia
ke negara-negara Kesatuan Eropah dalam tempoh satu tahun. Juga, sekiranya terdapat bahan
kimia yang tersenarai dalam bahan kimia yang tercalon sebagai sasaran kebenaran sebanyak

lebih daripada 0.1% dalam kandungan produk, kita perlu melaporkannya.
*3 chemSHERPA: Skim perkongsian penyampaian maklumat bahan kimia yang terkandung dalam produkyang disyorkan oleh Kementerian Ekonomi dan Pembuatan. Sistem yang bertujuan untuk menguruskan
bahan kimia yang terkandung dalam produk dari atas hinggalah ke bawah rantaian pembekalan secara
bersesuaian, dan memberi tindak balas berterusan terhadap peraturan yang semakin menyebarluas.
Tentang tanda ★ lihat halaman 12.

Laporan Alam Sekitar

meletakkan matlamat pengurangan pengeluaran gas CO2 dan

Sistem Pengurusan Alam Sekitar

Undang-Undang PRTR*6

Kumpulan LINTEC secara aktif berusaha untuk melindungi

Bahan-bahan PRTR yang dilaporkan oleh LINTEC pada tahunpersekitaran global berdasarkan “Dasar Kesinambungan Kualiti,

2018 adalah 12 bahan seperti toluena dan xilena, dan jumlah

Alam Sekitar dan Perniagaan Kumpulan LINTEC”. Dalamyang dikendalikan adalah 8,179 tan.

tenaga elektrik sebanyak 1%.

integrasi global ISO14001, di dalam dan luar negara kami

Bahan yang paling ditangani adalah toluena iaitu menyumbang

mempunyai 25 pusat perniagaan termasuk LINTEC THAILAND,

kira-kira 97% daripada jumlah keseluruhan, iaitu 7,919

dan akan berterusan dalam memacu perkembangaan.

tan. Peningkatan sebanyak 167 tan dari tahun sebelumnya

Menurut pengesahan pihak ketiga, tiada masalah serius

disebabkan peningkatan pengeluaran. Dalam tahun 2018,

mengenai jumlah penggunaan elektrik, air, pengeluaran gas

jumlah toluena yang dibebaskan ke atmosfera ialah 489

CO2, atau pengeluaran bahan buangan.

tan, peningkatan 7 tan dari tahun sebelumnya, dan jumlah

Demi pemuliharaan kepelbagaian biologi, kami akan terus
terlibat dalam kegiatan penanaman pokok, aktiviti pembersihan

pemindahan ialah 529 tan, peningkatan sebanyak 46 tan daritahun sebelumnya.

pantai dan sebagainya.

Pengurangan VOC*7
Inisiatif Pencegahan Perubahan Iklim

Kami di LINTEC memacu pengurangan VOC. Sewaktu mereka

Jumlah penggunaan tenaga (setara minyak mentah: lingkungan

bentuk produk, kami menyasarkan pengurangan jumlah

bawah Undang-undang Penjimatan Tenaga) bagi Kumpulan

penggunaan pelarut organik dari segi VOC, dan mendorong

LINTEC dalam negara pada tahun fiskal 2018 meningkat

langkah ke arah penggunaan sifar pelarut dalam minyak

0.2% dari tahun fiskal sebelumnya disebabkan peningkatan

penanggal yang digunakan pada kertas tanggal serta minyak

jumlah pengeluaran. Kadar penggunaan tenaga bertambah

perekat yang digunakan pada produk perekat berkaitanbaik sebanyak 1.8% kepada 0.3114kl/t. Pengeluaran gas CO2

pencetak. Peratusan langkah ke arah penggunaan sifar pelarut

adalah 179 ribu tan, penurunan daripada 186 ribu tan dalam(berasaskan jumlah pengeluaran) dalam kertas tanggal padatahun 2017.

tahun 2018 ialah 54.2%, manakala peratusan langkah ke arah

*5

Pada tahun 2019, kami akan mengimplementasikan

penggunaan sifar pelarut (berasaskan jumlah jualan) dalampenggunaan tenaga elektrik kurang pengeluaran karbon, danproduk perekat berkaitan pencetak ialah 73.3%. Peratusan ke

dengan menjadikan tahun 2018 sebagai tahun asas, kamiarah penggunaan sifar pelarut telah menjadi stabil.

Di kilang Tatsuno, “Arahan Pengasingan Sisa” dalam format

Penggunaan alat penyerap
karbon aktif untuk mengurangkan
pengeluaran gas VOCyang sama ditempatkan di setiap lokasi pengumpulan untuk

Di China, syarikat diminta untuk mengimplementasikan

tujuan pengurusan sisa dan barang-barang yang dikembalikan.

langkah-langkah untuk mengurangkan pencemaran udara. Di

Pembuangan sampah diasingkan melalui perbezaan warnasitu, sebagai tambahan kepada penggunaan dakwat UV yang

RGB*8 dan sampah yang boleh dibuang disertakan dengan

mempunyai kesan alam sekitar yang rendah, kami memasang

gambar cara pembuangan yang mudah difahami. Denganalat penyerap karbon aktif untuk mengurangkan pelepasancara ini keberkesanan pengurusan bahan buangan yang

VOC. Alat ini diharapkan dapat mengurangkan pengeluaran

boleh menjejaskan alam sekitar dan kesedaran pekerja dapat

sebanyak 15-20%.

Suara

Menggalakkan inisiatif untuk
pengurusan sisa yang betul

Suara

ditingkatkan. Pada masa ini terdapat 55 jenis pengasingan
bahan. Kami berancang untuk menambah jenis bahan
buangan dan melaksanakan proses pembuangan denganlebih rapi.
Alat penyerap karbon aktif

Yuji Nakayasu
Ketua Subseksyen, Subseksyen
Perancangan dan Kejuteraan, Bahagian
Kerja Kejuteraan
Kilang Tatsuno*4 BCP: → lihat halaman 13.
*5 Kumpulan LINTEC dalam negara: LINTEC Corporation, merangkumi pusat perniagaan LINTEC
Corporation, TOKYO LINTEC KAKO, INC., Printec CO., LTD., LINTEC SERVICE CO., LTD.
dan LINTEC COMMERCE CO., LTD.
*6 Undang-Undang PRTR: Singkatan bagi (Undang-Undang Berkenaan Kemajuan
Penambahbaikan Pengawalan dan Pengurusan Jumlah Pelepasan Bahan Kimia Ditetapkan

Piao Shirong
Bahagian Jaminan Kualiti, Keselamatan Alam Sekitar
LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY(TIANJIN) CORPORATIONKe Persekitaran) yang mewajibkan sistem laporan “Pollutant Release and Transfer Register”(Jumlah Pelepasan dan Pemindahan Bahan Kimia).
*7 VOC: Singkatan bagi “Volatile Organic Compounds” (sebatian organik meruap). Singkatanumum bagi bahan sebatian organik yang menjadi gas di udara.
*8 RGB: Teknik yang menghasilkan pelbagai warna cahaya dengan menggabungkan tiga warna
primer merah, hijau, dan biru.

15

Kegiatan
CSR syarikat
kumpulan luar
negaraDemi memenuhi tanggungjawab

LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION

LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY (TIANJIN) CORPORATION

Lokasi: Suzhou, China

Lokasi: Tianjin, China

Jumlah pekerja: 203 pekerja

Jumlah pekerja: 99 pekerja

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan pencetak,

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan

bahan pengeluaran dan kertas dan bahan pemproses kertas

pencetak dan bahan pengeluaran

Di China perkembangan ekonomi yang pesat telah

Bagi menjalankan percetakan label, prosesmenyebabkan pencemaran udara menjadi masalahpencetakan dakwat diperlukan. Bilik pencampuranyang besar, dan sokongan kerajaan diperlukan untuk

dakwat dilengkapi dengan kipas pengudaraan,

mengatasinya. Pada bulan November 2018, syarikat

tetapi bau yang terhasil ketika mencampur dakwat

kami memperbaiki tindakan memelihara alam sekitar

terkumpul di dalam bilik. Sebagai penyelesaiannya,

yang sedia ada dengan cara memasang ekzos

kami telah memasang paip ekzos di siling dan ini

gas buangan pengeluaran cat dan gas dari mesin

telah memperbaiki suasana kerja kami.

laminate polietilena.

sebagai syarikat global, kami memacu

Paip ekzos yangtelah dipasang

kegiatan CSR yang berakar dirantau tempatan bagi setiap syarikat
kumpulan luar negara.

Chen Guo Yan
SeksyenKejuruteraan

Bahagian luar kilang dengan
langkah-langkah alam sekitar
yang diperkuatkan

LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.
Lokasi: Tainan, Taiwan

LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk elektronik dan
fiber optik

LINTEC KOREA, INC.
Lokasi: Cheongwon, Chungcheon, Korea

Lokasi: Kaohsiung, Taiwan

Jumlah pekerja: 91 pekerja

Piao Shirong
Bahagian Jaminan Kualiti,
Keselamatan Alam Sekitar

Jumlah pekerja: 124 pekerja

Jumlah pekerja: 86 pekerja
Perniagaan Utama: Pengeluaran dan jualan produk elektronik

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk elektronik dan
fiber optik

Kami menderma makanan kecemasan yang ada di

Pada bulan Mac 2019, kami telah menanam pokok

Pada November 2018, kami telah menjalankan

syarikat kami kepada orang-orang miskin. Akitiviti

di kawasan pinggir bandar Kaohsiung. Sejumlahaktiviti sumbangan sosial bertajuk “Kimchi dan

ini dapat membantu mereka yang mengalami

48 pekerja dan keluarga mereka telah mengambil

Kasih Sayang”. 22 pekerja membuat kimchi buatan

kekurangan makanan di samping memastikan

bahagian dan menanam sebanyak 100 pokok.

tangan di kafeteria syarikat dan memberikannya

bekalan makanan kami diperbaharui secara

Kami akan terus menjalankan aktiviti pemuliharaan

kepada keluarga anak yatim dan orang tua yangkerap. Kami berhasrat untuk meneruskan aktiviti

biodiversiti dan menyumbang kepada mewujudkan

tinggal sendirian di pusat sokongan komuniti. Ramai

membantu masyarakat seperti ini dengan hati

persekitaran yang mesra kepada rakyat dan alampekerja dapat berkumpul dan masa itu merupakanyang ikhlas.

semula jadi untuk generasi akan datang.

masa yang sangat meriah danmenyeronokkan.

Suratpenghargaan
untuk aktiviti
tersebut

Cheng, Wen-chieh
Ofis Keselamatan
Kejuruteraan

LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

Chen-Jung Liao
Bahagian PerjalananISO

PT. LINTEC INDONESIA

Bersama kimchi buatan tangan

Moon Ji-Eun
Bahagian
Pentadbiran

PT. LINTEC JAKARTA

Lokasi: Kota Pyeongtaek, Daerah Gyeonggi, Korea Selatan

Lokasi: Bogor, Indonesia

Lokasi: Jakarta, Indonesia

Jumlah pekerja: 122 pekerja

Jumlah pekerja: 168 pekerja

Jumlah pekerja: 18 pekerja

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk elektronik dan

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan

Perniagaan Utama: Jualan produk berkaitan bahan pencetak dan

fiber optik

pencetak dan bahan pengeluaran

bahan pengeluaran

Kami menyertai aktiviti pembersihan alam sekitar
yang dilaksanakan secara bebas oleh syarikat
serantau, dan setiap bulan kami mengadakan
pembersihan. Aktiviti ini bukan sekadar menyumbang
kepada pemeliharaan persekitaran rantau sekeliling,
tetapi juga menyumbang kepada pengukuhan“ikatan” dengan masyarakat setempat. Ia juga
menyumbang kepada peningkatan kesedarantentang pemeliharaan alam sekitar dalam kalanganpekerja dan penduduk setempat.

Aktiviti pembersihan alamsekitar

16

Aktiviti penanaman pokok

Myung-Jin Choi
Bahagian Keselamatan
Alam Sekitar

Pada April 2018 kami melibatkan diri dalam aktiviti

Pada Oktober 2018, kami mengedarkan risalah

menanam pokok bakau. Bersama pelajar Institut

tentang pemisahan sisa dalam syarikat itu kepada

Pertanian Bogor serta penduduk tempatan, seramai

semua pekerja. Di samping itu, mengikut arahan

112 orang telah menanam 2,000 pokok bakau.

syarikat pengurusan bangunan, kami memasang

Semau peserta dapat meningkatkan kesedarantong sampah yang berasingan bagi sisa organik

mereka mengenai penanaman pokok dan mereka

dan tidak organik. Kami akan terus menggalakkan

berusaha dengan bersemangat.

aktiviti pemuliharaan alam sekitar seperti ini.

Aktiviti penanaman pokok

Sugiharto
Bahagian Jaminan Kualiti

Tong sampah untuk sisaorganik dan tidak organik

Afifatul Khoir
Bahagian Hal Ehwal Am
dan Sumber Manusia

LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED

Lokasi: Pulau Pinang, Malaysia

Lokasi: Sarawak, Malaysia

Lokasi: Singapura

Jumlah pekerja: 99 pekerja

Jumlah pekerja: 23 pekerja

Jumlah pekerja: 81 pekerja

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk elektronik dan

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk elektronik dan

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan pencetak dan

fiber optik

fiber optik

bahan pengeluaran juga produk elektronik dan fiber optik

Kami telah menjalankan aktiviti menanam bakau di

Pada November 2018, semua pekerja kami

Pada Oktober 2018, sejumlah 82 orang melakukan

Kedah, Malaysia pada September 2018. Di samping

melawat Pusat Hidupan Liar Matang. Pelbagai

aktiviti pembersihan pantai bersama-sama dengan

32 orang pekerja, 3 orang Bahagian Keselamatan

haiwan termasuk orang utan dilindungi dan dijaga

LINTEC ASIA PACIFIC. Selepas membersihkan

Alam Sekitar syarikat kami turut mengambil

di sini. Selepas menerima penjelasan mengenai

pantai selama satu jam, 58 kg sampah telahbahagian, dan setelah bersusah payah di dalamaktiviti pemeliharaan binatang di pejabat, kami

dikumpulkan. Dengan membersihkan pantai,

kawasan berselut, kami dapat menanam sebanyak

menjalankan aktiviti pembersihan.

kami dapat menyumbang kepada pemuliharaan

92 pokok bakau.

ekosistem laut.

Ong Hooi Gim
Bahagian
Perakaunan

Aktiviti penanaman pokok

LINTEC (THAILAND) CO., LTD.

Gambar bersama di hadapan
ofis Pusat Hidupan Liar
MatangMichael Benzi JuniorBahagian Hal Ehwal
Pekerja

Aktiviti pembersihan

NANO-SCIENCE & TECHNOLOGY CENTER
LINTEC OF AMERICA, INC.

LINTEC EUROPE B.V.

Lokasi: Daerah Chachoengsao, Thailand

Lokasi: Bandar Amstelveen, Belanda

Jumlah pekerja: 196 pekerja

Jumlah pekerja: 7 pekerja

Perniagaan Utama: Pengeluaran dan jualan produk berkaitan bahan pencetak,

Perniagaan Utama: Pengeluaran dan jualan produk berkaitan bahan cetakan,bahan pengeluaran dan kertas dan bahan pemproses kertas

bahan pengeluaran serta produk kertas dan bahan pemprosesan

Lokasi: Texas, Amerika Syarikat
Jumlah pekerja: 32 pekerja
Perniagaan Utama: Kajian/ Pembangunan

Pada Mac 2019, kami membuat lawatan syarikat

Pakaian, alat tulis, peralatan permainan, dan lain-lain

Mengambil bahagian dalam acara “Toys for Tots”

ke Pulau Ko Samet di wilayah Rayong. Semasa

telah disumbangkan ke sebuah gereja dan sekolahyang dikendalikan oleh bekas tentera laut. Program

lawatan, kami melakukan aktiviti pembersihan

rendah di sebuah kampung kecil di Romania.

ini adalah aktiviti untuk memberikan mainan yangpantai dan mengumpulkan 42 kg sampah seperti

Kami menerima e-mel ucapan terima kasih yang

dikumpul oleh sumbangan sebagai hadiah Krismas

tali dan plastik.

mengharukan daripada guru sekolah, dan kami

untuk kanak-kanak yang susah. Syarikat kami telah

berpuas hati dengan keputusan dan kepentingan

menyusun dan memuatkan kira-kira 540 mainan ke

aktiviti sokongan ini.

dalam beg dan diberikan kepada mereka.

Aktiviti pembersihan

Apakorn Pleansri
Bahagian Pembangunan
Perniagaan

MADICO, INC.

Sumbangan kepada gerejaPeter Olah
Bahagian Jualan

VDI, LLC

Aktiviti memasukkan mainan
ke dalam beg bersama
pekerja

Marilu Guerrero
Penolong R&D

MACTAC AMERICAS, LLC

Lokasi: Florida, Amerika Syarikat

Lokasi: Kentucky, Amerika Syarikat

Lokasi: Ohio, Amerika Syarikat

Jumlah pekerja: 203 pekerja

Jumlah pekerja: 47 pekerja

Jumlah pekerja: 464 pekerja

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan

Perniagaan Utama: Pembuatan dan jualan produk berkaitan bahan

pencetak dan bahan pengeluaran

pencetak dan bahan pengeluaran

pencetak dan bahan pengeluaran

Kami telah mengambil bahagian dan mengumpulkan

Jawatankuasa CSR kami telah menetapkan

Kami telah mendapat peluang untuk mengadakan

dana dalam acara amal “Walk to End Alzheimer’s”

matlamat untuk mengadakan aktiviti CSR setiap

pelbagai aktiviti yang menyumbang kepadayang merawat Alzheimer di St. Petersburg,bulan. Pada Februari dan Mac 2019, kami telahmasyarakat setempat seperti larian marathon untuk

Florida. Dana yang dikumpulkan akan diguna

menyumbang kepada pergerakan “Dare to Carekanak-kanak dan sebagainya. Selain itu, kami juga

untuk membantu penyelidikan perubatan penyakit

Food Bank” yang membantu golongan miskinmemberi sokongan dalam bentuk bekalan makanan

Alzheimer.

dengan memberi bekalan makanan, di mana kami

dan barang kebersihan diri kepada kanak-kanak

memasukkan makanan ke dalam kotak untukyang pernah didera dan diabaikan.

diberikan.

Pasukan Madico yangmengambil bahagian dalam
acara

Chris Layne
Jawatankuasa CSR

Kumpulan CSR yangmenyertai acara sokongan

Toni Doughty
Jawatankuasa CSR

Derma kepada kanak-kanak

Ahli Jawatankuasa
CSR

17

Materialiti (isu penting)

Proses meneliti semula materialiti"Materialiti" ialah pengenalpastian isu-isu yang perlu diberi perhatian oleh syarikat dalammelaksanakan pelbagai aktiviti CSR. Kumpulan LINTEC telah mengenal pasti beberapa
materialiti pada 2014, tetapi sejak itu, isi kandungan yang diminta oleh pemegang
kepentingan telah berubah dengan ketara. Kumpulan LINTEC telah lihat semula materialiti
dan telah maju kepada Langkah 2 dalam rajah di bahagian kanan. Untuk materialiti
baharu ini, perspektif daripada SDGs*1 juga dipertimbangkan, dan kami berancang untuk

Langkah 1
Pengekstrakan permintaansosialMengenal pasti garis panduan dan rangka
kerja antarabangsa seperti SDGs, piawaian
GRI, Global Compact PBB dan ISO26000,
serta membuat perbincangan mengenai tema
ESG melalui organisasi penilaian ESG*3.

menggunakannya bersama indeks penilaian utama (KPI) *2.

Materialiti

Budaya
Kerja

Usaha

Luar syarikat○○

Penggunaan sumber secara
efektif○○

Aktiviti perolehan yang mengambil kira tentang
mengurangkan kesan kepada alam sekitar, berdasarkan
Polisi Asas Pemerolehan Bahan Mentah LINTEC

Pengurangan pelepasan bahan
cemar kepada atmosfera○○

Pengurangan pelepasan gas kepada
atmosfera berdasarkan matlamat jangka
masa sederhana alam sekitar

Sumbangan daripada aspek
alam sekitar melalui produk dan
perkhidmatan○○

Pembangunan dan penyebaran produk
mesra alam yang mengambil kira tentang
LCA*4

Tindak balas pematuhan aspek
alam sekitar○○

Pengurusan dan tindak balas pematuhan
dalam aspek alam sekitar berdasarkan
sistem pengurusan alam sekitar

Tindak balas terhadap
keselamatan dan kebersihan
kerja

○

○

Mematuhi sistem pengurusan kesihatan dan
keselamatan pekerja, dan melaksanakan
aktiviti untuk melindungi keselamatan
pekerja

Berusaha mengukuhkan sistem
pengurusan serta memastikannya
berfungsi.

Berusaha mengurangkan kesan terhadap
alam sekitar dan pematuhan terhadap
undang- undang alam sekitar.

Membina persekitaran tempat kerja dimana pekerja boleh bekerja dengan rasa
selamat, dan memastikan keselamatan
pekerja apabila berlaku kecemasan

Pengukuhan tadbir urus global

Merealisasikan kepelbagaian ditempat kerja○-

Menaikkan taraf kepuashatianpara pekerja○-

Penstrukturan persekitaran tempat kerja
yang memberi motivasi kepada pekerja

Pelaksanaan usaha wajar*5 hak
manusia○○

Mengambil kira tentang hak asasi manusia
bagi keseluruhan rantaian bekalan dan
memahami risiko

Tindak balas terhadap
pematuhan aspek
kemasyarakatan○○

Ketelusan dan penelitian tentang pematuhan
dalam syarikat

Masyarakat Tindak balas terhadap

Berusaha memacu komunikasi globalyang mengambil kira tentang pemegang
kepentingan.

Menghormati kepelbagaian setiap pekerja
dan menyediakan tempat kerja yang baik

Pencegahan dan pengurangan kemalanganyang berkaitan dengan sistem pengurusan
kualiti barang

pematuhan aspek produk○○

Sumbangan kepada penggunaan
yang lestari○○

Memperkenalkan dan menyebarkankeberkesanan produk yang mesra alamsekitar kepada pemegang kepentingan

Merealisasikan simbiosis dengan
komuniti serantau○○

Sebagai warga korporat yang baik,
melaksanakan aktiviti sosial yang memberi
sumbangan kepada masyarakat serantau

○

○

○

○

Pembinaan model perniagaan untuk

Sumbangan pengeluaran dalam pasaran tempatan di
kepadanegara- negara membangun
aspek
industri
Perluasan ke bidang baharu*1 SDGs: → lihat halaman 06*2 Indeks penilaian utama (KPI): → lihat halaman 12.
*3 ESG: → lihat halaman 07

18

Keadaan yang harus ada

Dalam syarikat

Pentadbiran
Pengurusan pentadbiran global
Organisasi

Alam
Sekitar

Lingkungan sasaran(sempadan)○ adalahMemacu model perniagaan yang mengambil
kira tentang persekitaran dan masyarakat,
serta berusaha mewujudkan perniagaan yangmenyumbang kepada penyelesaian masalah
sosial.

Pembangunan penyelidikan produk yangbertujuan untuk memberi penyelesaian
dalam masalah masyarakat dan
mempromosi perolehan tempatan*4 LCA: Singkatan bagi ‘Life Cycle Assessment’. Kaedah mengira jumlah tenaga, air, dan sumber
yang digunakan serta CO2, dan bahan kimia toksik yang dikeluarkan sepanjang keseluruhan
kitaran hidup produk, untuk menilai secara keseluruhan kesan terhadap alam sekitar.

Langkah 2Penglibatan dalam Syarikat(penetapan susunan keutamaan)

Langkah 3
Mengenal pasti tema yangpenting

Langkah 4
Penetapan semula indeks
penilaian utama

Perbincangan hipotesis dilakukan bersama organisasi

Setelah mengenal pasti tema penting pada

Materialiti yang telah dikenal pasti akandalam syarikat seperti penyelidikan dan pembangunan,

Langkah 1 dan 2, Presiden sebagai pembuat

diambil, indeks penilaian aktiviti akan dipilih dan

pembangunan dan perniagaan dan lain-lain, seterusnya

keputusan tertinggi akan memberi penilaian dan

kedua-duanya akan diimplementasikan dalam

memilih berdasarkan tahap kepentingan.

kelulusannya.

pengurusan.

* Organisasi sasaran pencapaian nyata:[A] LINTEC Corporation/ [B] Kumpulan LINTEC/ [C] LINTEC Corporation, TOKYO LINTEC KAKO, INC./ [D] Ibu pejabat LINTEC Corporation, 10 pusat pembuatan, pusat penyelidikan/[E] pusat pembuatan (kecuali Ina), pusat penyelidikan LINTEC Corporation

Indeks penilaian utama

Pencapaian nyata★

(1) Mengguna pakai khidmat perundingan dalam dan luar negara(2) H asil daripada audit dari jabatan audit dalaman yang diperiksa
dengan undang-undang setiap negara dan piawaian syarikat(1) 4 item [B](2) Tiada perkara ditunjukkan yang penting [B]Jumlah penggunaan pelarut organik

17.7 ribu t [A](1) Jumlah pengeluaran CO2 bagi kegiatan perniagaan dalamnegeri(2) Jumlah pengeluaran VOC*6 bagi kegiatan perniagaan dalamnegeri(1) 179.2 ribu t [C](2) 929.8 t [E]Bilangan pembuatan produk yang mesra alam sekitar

30 item [A]Jumlah kes pelanggaran undang-undang alam sekitar

0 item [D](1) Jumlah cuti bekerja akibat bencana kemalangan dan
perburuhan(2) Tempoh masa tiada kemalangan sepenuhnya(1) 3 item [C](2) K ilang Azuma, TOKYO LINTEC KAKO, INC., kilang Chiba,
pejabat jualan Shingu (termasuk Niihama) ···tiada bencana
selama 1 tahun (C).

(1) Peratusan kerja pengurusan pekerja wanita(1) 14％［B］(2) Peratusan kembali bekerja selepas cuti bersalin(2) 100％［A］

Peratusan berhenti kerja dalam tempoh 3 tahun bagi
pekerja baru tamat pengajian

Jumlah maklum balas soal selidik dari pembekal

Kadar maklum balas soal selidik tentang pematuhan
eksekutif dan pengurus syarikat

Jumlah laporan kemalangan berkaitan produk utama

Jumlah penyertaan dalam pameran peringkat kebangsaan
dan antarabangsa (penilaian aktiviti)(1) Jumlah penerimaan peserta dalam lawatan kilang(2) Pelaksanaan aktiviti yang memberi sumbangan kepada
masyarakat

6.4％［A］

111 syarikat [A]Peratusan Jawapan Kaji Selidik Penghapusan Risiko 87.4% [B]* Kerana kami telah menjalankan kaji selidik penghapusan risiko,kajian selidik pematuhan belum dilaksanakan.

0 item [C]

52 kali [A](1) 932 orang [C](2) → lihat halaman 14 [B]tempatan di lokasi luar negara (penilaian aktiviti)

Sedang dalam pembangunan sistem carian bagi pengurusan
maklumat bahan mentah peringkat global [B]Bilangan permohonan paten (penilaian aktiviti)

397 item [A]Penstrukturan sistem pendaftaran bahan mentah

SDGs Berkaitan*5 Pelaksanaan usaha wajar hak manusia: Proses di mana organisasi bukan sekadar
menghormati undang-undang, bahkan untuk mengelak bahaya pelanggaran hak manusia,
menjalankan proses yang mengendalikan perkara demikian (ISO26000 6.3.3 Isu Berkaitan
Hak Manusia 1).

Sedang dikaji*6 VOC : → lihat halaman 15.
Tentang tanda ★ lihat halaman 12.

19

Sorotan Kewangan/ Bukan Kewangan(juta yen)

207,255

200,000

210,501

249,030

XXX

20172018 (tahunan)

205,975

Kewangan (kolektif syarikat)
100,0005070Jualan

250.9

0

10000

50

200,000

207,255

210,501

249,030

205,975

2015

20

（百万円）

10

(juta yen)

250,9422016

0

17,692

10,00020,095
16,595
合計
XXXXX

100,000
0

0

2014

2015

2016

2017

2018

0

電子・
2014
光学関連
XXXXX

(tahunan)

Keuntungan perakaunan

18

（百万円）

XXX

2015

2016

2017

(juta yen)(juta yen)
（百万円）
20,000
Kertas dan16,881
bahanyang diproses
20,00037,68910,000 11,659

17,977
印刷材・
産業工材
関連
XXXXX

2018 (tahunan)

0bilion yen

18,38917,993
17,901
17,623
11,659 10,89915,68411,450 11,257
XXX

42.3
41.6

(juta yen)
35.7
20,00020,00066

6616,881

29.7

0 2012

2014

Jumlah aset

● ROE

10 20,000(juta7.8
yen)

17,901

7.4
13,1656.6 274,1976.2
237,269 240,712
10,981300,000

7.2
200,000
5 10,000

0

6.4

17,623292,733

6.5

6.1

2013
2015

2014
2016

ROE*1/ROA*2

290.3

（百万円）
（%）

ROA
bilion yen

（百万円）
ROE
6,771
（百万円）
（%）
6,000

15,684
290,320XX

10
20,000
4,000

XX

7.8

5 7.2

100,000

2,000
10,0000 000(tahunan)2014
201520162014
2016 20172015
2017 2018
2018（年度）（年度）
20162014 20122015 2013

0
（%）
70

7,681
2014
2014
2012
51.1

122,935

2015

2016

2017

2018 (tahunan)

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

sesaham（百万円）（%）
bilion yen

12.9
50
XX
XX

7,644

ROA

7.4

7,639

2016
2018

43.5 印刷材・（%）

2014

2015

0

2016

産業工材関連
50
XXXXX

78

25

2018

(tahunan)

9000

2017

0

6000
3000

(tahunan)（年度）

0

Kos penyelidikan dan
pembangunan

6.9
%
XXX
ROA 6.2%
ROE
7,925■1株当たり配当金

8.3

bilion yen● 配当性向（右目盛）

（百万円）
● ROE
ROA
（%）
41.6
8,319
7,64410 7,6397.8 7,925
50
9,000
7.4 66
6,771 36.8
6.9
6.6
6,7
35.7
6.2
6,00033.1
6,000
7.2
54
5 29.7
6.5
6.4
6.1
6.2
42
48
403,00034
25
3,000
（%）

(juta yen)（円）

80 9,000

6.9

6.6

6.2

6.4
8,501

11,6596.1

6.5
10,89911,450
6.2

2015
2015

2016
2016

2017
2017

(tahunan)2018 （年度）
2018

2014
61.6

2015
64

2016 （年度）
65.2

2013
61.1

78 yen43.5%■ Dividen sesaham
洋紙・加工材関連● XXXXX
Nisbah bayaran 合計
80
42.3
41.6
35.7 20000 XXXXX
29.7
電子・光学関連
40
XXXXX
66
54 10000 66
48
0

0

Dividen sesaham
Nisbah bayaran(yen)

17,6922015
2017● 配当性向

20000

10000

2014

Dividen

16,59554■1株当たり配当金43.512,937
48 11,659 13,766
11,450
11,257
10,89940
25 （%）（円） ● 配当性向
42.3
10,00010,00010,564
10,000
78
50
41.6
66
10,00080
35.7
66
29.7
54
40 0
25
0
0 0
48
（年度）
2017 20172018 20182014
2015
2016 2016(tahunan)(tahunan)2014
2015
20142014 201520152016 20162017 20172018 2018（年度）
02018 （年度）

10,899■1株当たり配当金（円）(juta yen)80

20,095
17,977
16,595Bahan percetakan dan
Jumlahbahan-bahan
250,942
12,921perindustrian
11,45011,14917,692

10,000
Elektronik, optik
0 90,316

Untung bersih yang kembali kepada■1株当たり配当金● 配当性向pemegangsaham ibu syarikat

20,000(juta yen)
20,000(tahun 2018)bilion yen

0

20,000
洋紙・16,881
加工材関連
XXXXX

Jualan bersih mengikut segmen

18 17,977

25

40
30 yenbilion(juta yen)
300,000

50

2014

Keuntungan perniagaan

60

25

20000

0

80

0

0

2014

2012

2015
2013

0

2016
2014
2014

2017
2015

2018
2016 (tahunan)
2017

2015

2016

0

2018 （年度） 20

（年度）

70

35

Kakitangan

（%）

35

0

2014

2015

2016

2017

2018

（%）

(orang)
6,000

4,413

4,000

4,246

■1株当たり配当金2,000（円） ● 配当性向
80
41.6
0

35.7
2014

29.7
40

54

48

2015

66

4,760

4,794

70

4,888

51.1

61.1

65.2%
61.6

64.0

65.2

（%）
50

42.3
2016

2017

2018

66

78

25

5.8
7,639

8,319
7.8

7,925

5000

4,000
(ibu syarikat sahaja/Jumlah)
2,0000(orang)2012 646 2013
700 0

4000
3000
2000

2014659

507
2015

2016

2017
491

2018

（年度）

2014

2015

2016

2017

2018

(tahunan)

350

1000

0
(tahunan)

2014

2015

2016

2017

2018

(tahunan)

0

0

2014
2015
2016
2017
2018 （年度）* 2 ROA:yang terhasil daripada646seluruh aset.
6,000 Singkatan untuk Return on Assests (kadar pulangan keseluruhan aset). Indeks kewangan untuk menilai berapa banyak keuntungan
70700
4,888
4,794
4,760
4,413
4,246
527
507
（%）
491
4,000
2,000
0

2015

527
2014

（人）
0 * 1 ROE: Singkatan untuk Return on Equity (kadar
0 pulangan ekuiti). Indeks kewangan untuk menilai berapa banyak keuntungan yang terhasil（人）
daripada ekuiti.

20

6.4

70
35

51.1

61.1

61.6

64

65.2

6.6
6.1

659 orang

6000

35

43.5

6,771

5.6
7,644

5peserta dalam setiap
Bilangan
6.0
6,000
5.2
peringkat

Kadar perolehan cuti berbayar

4,888 orang

7.4

7.2

0

(ibu syarikat sahaja)

ROA

10

（年度）

（百万円）

Bilangan pekerja (kolektif syarikat)

● ROE

35350

0

659

2016 （年度）

Alam Sekitar
Jumlah penggunaan
tenaga (setara minyak mentah)
Lingkungan sasaran: Kumpulan LINTEC dalam negara*3

エネルギー総使用量（原油換算）

92 ribu kL
0.31 kL/t

Tenaga elektrik dibeli

120
100

0.31

0.32
91

92

92

80
60
40
20
0

51

54

51

40

41

2016

38

2017

2018

47.2 m /t

5,871 ribu t

Lingkungan sasaran: syarikat LINTEC
Corporation, 10 pusat pengeluaran, pusat
penyelidikan, TOKYO LINTEC KAKO, INC.
Jumlah pengeluaran
keseluruhan

3Tahap keluaran (jumlah pengunaan air
pengairan/ jumlah pengunaan
keseluruhan(kL/t)

0.32

廃棄物発生量Jumlah pengunaan air pengairan

Tahap keluaran(penggunaan tenaga/ jumlah pengeluaran)

140

Jumlah penjanaan sisa

Lingkungan sasaran: syarikat LINTEC
用水使用量（熊谷工場・三島工場）
Corporation,
10 pusat pengeluaran*4,
pusat penyelidikan, TOKYO LINTEC
KAKO, INC.

Tahap keluaran

Bahan api

(ribu kL)

Jumlah pengeluaran gas CO2

Lingkungan sasaran: kilang Kumagaya,
用水使用量（熊谷工場・三島工場）
kilangMishimaJumlah pengunaan keseluruhan

Jumlah penggunaan
Unit asas

Jumlah pengunaan air pengairan

0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0

(m3/t)

20,000100.0

15,000

47.5

47.9

5,000

7,361

5,993

0

2016

(tahunan)

2017

2

47.2

200

2018

35

195

186

5.0
1.5
4.8

29.9
3.9
5.2
1.5
5.1

28.9
3.8
5.5
1.4
4.8

14.4

14.2

13.4

2016

2017

2018

30.2

30

179

4.5

25
150

50.0

5,871

(ribu t)

250

75.0

10,000179 ribu t-CO

(ribu t-CO2)(ribu t)

20
15

100

10

25.0

50

0.0

0

(tahunan)

28.9 ribu tan■Kertas sisa
■Plastik sisa ■Minyak sisa
■Enap cemar ■Lain-lain

5

2016

2017

0

2018

(tahunan)(tahunan)

Perhatian) Bahan api termasuk kerosin, minyak berat kelas A, LNG, LPG, gas
bandaraya dan lain-lain*3 Kumpulan LINTEC dalam negara: lihat halaman 15*4 10 pusat pengeluaran: rujuk halaman 4

Data alam sekitar bagi 15 syarikat kumpulan di luar negara
Tahun 2018 (tempoh kiraan: 1 Januari hingga 31 Disember 2018)

Tahun 2017 (tempoh kiraan: 1 Januari hingga 31 Disember 2017)

Pengeluaran VOC
LINTEC(SUZHOU)

LINTEC(SUZHOU)

25
5.8

LINTEC PRINTING &0
TECHNOLOGY(TIANJIN)

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY

0.1(TIANJIN)

39.4
40.1

ＬＳＦＴ
LAT-T

0

64

ＬＳＦＫ

378.3
300.1
22.1
12.9
0
0.3

SINGAPURA

00

THAILANDSARAWAKSINGAPURA

80

68.7

7,538

1

50

LE 0

(t)500

100

200

300

230

736
482
923.3
818.8
0

SARAWAK 0

198
687
728

SINGAPURA
7,134
5,858

19,243
19,1540
0

THAILAND

559
555

MADICO

480.9
528.1

3,366
4,704

MACTACAMERICAS

4,394

VDI

3,969

4,765.2
4,793.7
00

LE 90.5

LE 0(UK) 90.3(UK) 0（ＭＷｈ） 0400

335

MALAYSIA

7,040

VDI

70
(UK) 060

1,514.8
1,429.6
399

INDONESIA

3,810

MADICO

1.5

0
0

ＬＳＦＫ

7,615
4,067

MACTACAMERICAS

80.6

212.3
194.7

KOREA

8,681
8,191

THAILAND

6.7
6.9

MACTACAMERICAS
VDI

LAT-T
8,741

MALAYSIA

39
36

MADICO

1,783

INDONESIA

822
783
49.3
48.9

ＬＳＦＴ

1,767

ＬＳＦＫ

61

INDONESIASARAWAK(TIANJIN)

KOREA

2.9

MALAYSIA

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY

3,732
3,941

LAT-T

4.2

LINTEC(SUZHOU)

3,792
3,809
937
922

ＬＳＦＴ

0

KOREA

Jumlah penggunaan bahan api (diesel/gas asli)(unit: Crude Oil Equivalent, COE)

Jumlah penggunaan elektrik

*5

5,000

10,00015,000(kl) 020,000

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

（千t）
20,00025 toluena, methil ethil keton. 2. Nilai haba yang terhasil bagi setiap bahan api dalam pengiraan jumlah penggunaan bahan api (COE) adalah
Peringatan)401. VOC (sebatian organik mudah meruap) termasuklah
30 nilai yang telah ditetapkan dalam perkara 4 Undang-undang Penguatkuasaan Penjimatan Tenaga. 3. LSFT: LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. LAT-T: LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES
menggunakan(TAIWAN), INC.
LSFK: LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC. LE (UK): LINTEC EUROPE (UK) LIMITED20
10

15,00000*5 VOC: → lihat halaman 15.

10,0005,000

Masyarakat (ibu syarikat sahaja)2000

0

1500

1000

Kos sokongan masyarakat(10 ribu yen)
2,000

1,822

（円）
80

1,500
1,000

40

19.76 juta yen■1株当たり配当金● 配当性向29.7
923

Peratusan menjawab soal

500

41.6

35.7
54

48

43.5

1,976
42.3
66

78

selidik klien perolehan CSR

0

（%）
50

66
25

Peratusan jawapan

0

（万円）

100

60

500
（年度）

50
2016

0

2017
2014

2015

2016 20182017 (tahunan)
2018

（年度）

0

Peratusan jawapan

Bilangan permintaan(syarikat)
120

0

2014

112 syarikat
99.1%

Bilangan permintaan

100

100

78

88

2015

2016

97.4

99.1

（%）
100

117

112

50

2017

2018

(tahunan)

0

21
依頼数

回答率

Pendapat Pihak Ketiga
Saya menulis pendapat pihak ketiga sebagai kesinambungan dari tahun

tetapi jumlah gas CO2 yang diserap pokok

lepas dan tahun sebelum itu. LINTEC Corporation, yang merupakan syarikatbakau juga menjadi pencapaian objektif

global di mana pekerja luar negaranya merangkumi 40% daripada semua

yang boleh dibanggakan. Kemampuan

pekerja, merealisasikan moto syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti” bukan

untuk memikul tanggungjawab dan

setakat di Jepun tetapi juga di luar negara. LINTEC juga berusaha untuk

meneruskan usaha dalam menyelesaikan

memenuhi tanggungjawabnya sebagai sebahagian daripada masyarakat

masalah masyarakat ini menjadi contoh

di kawasan perniagaan, dengan semangat untuk bantu menyelesaikan isu

baik potensi LINTEC untuk masayang dihadapi penduduk tempatan. Semangat tinggi itu dapat dilihat padahadapan yang saya rasa cukup bagus.

aktiviti penanaman pokok bakau yang dilaporkan di “Rencana 1”.

Saya menantikan prestasi yang baik juga

Puan Makiko Akabane

untuk masa hadapan.

Wakil Jepun CSR Asia

Pada permulaannya, LINTEC melibatkan diri dalam ‘Bulan Hijau’ yangtelah ditetapkan oleh kerajaan Indonesia sejak tahun 2013 dan memulakan

Saya mempunyai satu cadangan untuk

aktiviti menyumbang kepada masyarakat tempatan. Tetapi, aktiviti-aktiviti

meningkatkan daya saing syarikat ditersebut bersifat pasif, jadi untuk menyesuaikan aktiviti dengan semangat

peringkat global. Pada tahun lepas, pusat pengurusan pusat ASEAN dan“ingin membantu negara ini seperti orang Indonesia” LINTEC, dari 2016

India di Singapura telah bertambah, dan kini LINTEC merupakan syarikat

aktiviti menanam pokok bakau dimulakan. Aktiviti penanaman ini sudah

global yang sedang membangun secara pesat dan mempunyai pekerja luar

masuk tahun keempatnya dan memainkan peranan berterusan sebagai

negara melebihi 2,200 orang. Di situ, saya ingin mencadangkan supaya

aktiviti membantu rantau. Saya rasakan aktiviti ini yang merealisasikan

pendedahan maklumat mengenai kegiatan LINTEC di pusat luar negara

moto syarikat “Keikhlasan dan Kreativiti” wajar diberi penilaian yang bagus.

ditingkatkan. Maklumat mengenai penggunaan tenaga elektrik, pengeluaran

Pertama sekali, di Indonesia, walaupun ia merupakan negara yanggas VOC dan sebagainya di setiap pusat mudah didapati, dan ini boleh

mempunyai kawasan paya bakau terbesar di dunia, keluasan paya

dikatakan sebagai kejayaan LINTEC berkomunikasi dengan pusat-pusatnya.

bakau berkurangan tahun demi tahun, dan ini menyebabkan pelbagai

Tetapi, maklumat mengenai latihan lapisan, jumlah pekerja yang ambil cuti

spesis haiwan terancam, berlakunya banjir di sesetengah kawasan serta

berbayar serta maklumat lain mengenai pekerja hanya meliputi pekerja

menyukarkan kehidupan rakyat Indonesia, oleh itu isu ini merupakan

dalam Jepun. Maklumat sebegini adalah sangat penting dalam mengasuh

masalah yang besar. Di situ, LINTEC cuba menghulurkan bantuan, danserta memelihara sumber manusia dan untuk meningkatkan tahap daya

dengan kerjasama serta sokongan daripada pelbagai pihak dan pemegang

saing syarikat. Di luar negara iaitu perkara yang “tidak disebut” boleh

kepentingan seperti Institut Pertanian Bogor, pemilik tanah dan penduduk

disalah fahami sebagai perkara yang “tidak dilakukan”. Oleh itu, jika syarikat

setempat, sedang meneruskan kegiatan baik pulih. Selain itu, bukan

mengadakan apa-apa aktiviti, maklumat mengenainya haruslah didedahkan“sekadar tanam dan lupakan”, tetapi supaya pokok bakau dapat tumbuh

untuk semua. Walaupun komunikasi dengan pusat luar negara bukanlah

dengan sihat, setiap 3 bulan LINTEC juga melaksanakan permerhatianperkara yang senang, saya berpendapat bahawa LINTEC boleh bermula

pertumbuhan, menanam semula benih yang hampir tenggelam dalam air,daripada perkara yang mudah dilakukan. Jadi sila pertimbangkan semulamemasang pagar dan sebagainya. Di samping itu, pencapaian aktiviti ini

kebolehan syarikat untuk memulakan pendedahan maklumat sumber

bukan sahaja dilihat pada jumlah pokok yang ditanam atau jumlah peserta,

manusia di luar negara juga.

Respons kepada Pendapat Pihak Ketiga
Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada

ia bermula berubah menjadi acara tempatan

Kami menerima pendapat yang diberikan

Puan Akabane yang memberikan penilaiandi sana. Kami berancang untuk meluaskankali ini dengan serius, dan kami akan memacu

baik mengenai penanaman pokok bakau oleh

skop aktiviti dan bekerjasama dengan

perkembangan kegiatan CSR untuk mejadi

cawangan Indonesia dan penduduk setempat

ramai orang lain. Mengenai data pekerja

syarikat yang menyumbang kepada realisasi

selari dengan moto syarikat iaitu “Keikhlasanyang berada di Jepun, kami akan berusaha

pemabangunan mampan.

dan Kreativiti”. Tahun ini adalah tahun keempat

untuk meningkatkan kualiti komunikasi danacara tersebut. Bilangan peserta makinpendedahan maklumat dengan pusat luarbertambah, dan sedikit demi sedikit aktiviti

negara.

Hiroyuki Nishio
Pengarah Wakil, Presiden, Ketua Pegawai
Eksekutif dan Ketua Pegawai Operasi

Nota Editor
Untuk rencana kali ini, kami telah bercerita mengenai

syarikat kami juga, kami akan melaksanakan program

penanaman pokok bakau oleh PT. LINTEC INDONESIA.

seperti e-Learning, surat khabar dinding dan sebagainya

Melalui aktiviti bersama penduduk tempatan ini, mereka

untuk menyampaikan mengenai aktiviti jawatankuasa, didapat menunjukkan peranan sebagai pihak yang

samping mendengar pendapat dan idea daripada pekerja

menyumbang dan membantu dalam memperbaikilain bagi menggalakkan komunikasi dua hala.

keadaan alam sekitar dan juga kehidupan masyarakat.

Demi kemajuan kumpulan syarikat kami serta

Selain itu, walaupun jawatankuasa SDGs baru

masyarakat, kami berazam supaya semua pekerja kami

dimulakan, kami akan terus berusaha dan mencabar

mampu berfikir dan bertindak dengan intiatif sendiri dan

diri kami untuk menyelesaikan isu masyarakat melaluimengorak langkah secara bersatu.

perniagaan. Supaya konsep SDGs diterapkan dalam

22“Laporan CSR Kumpulan LINTEC 2019” Ahli-ahli projek pengeluaran