社是

リンテックグループの C S R の根幹は、
社是「至誠と創造」にあります。

LINTEC WAY
社是を支える大切な価値観

これは、私たちの“あるべき姿 ”です。

至誠を育む5つの心得「至誠」とは、どうすれば役に立ち喜ばれるかを考え、

1
2
3
4
5

すべての仕事に真心を込めて取り組むことです。
「創造」とは、現状に満足せず、より高い付加価値を求めて常に工夫と改善に取り組むことです。
あらゆるステークホルダーに新たな挑戦を繰り返していくことが、

1
2
3
4
5

“ものづくり”の会社としての原点です。
“すべては「至誠」に始まり「創造」につながる”
私たちリンテックの変わらぬ姿勢であり、持続的成長を支える原動力です。

リンテックグループでは、社是「至誠と創造」を根幹にさま
ざまな CSR 活動を行っており、本レポートでは 2021 年度の活動を中心に報告しています。2021 年 4 月のサステ
ナビリティ推進体制の強化に伴い、本年度より冊子名も「 CSRレポート」から「サステナビリティレポート」に変更

真心は通じる
喜びをつくろう与える人になる
仲間と家族を大切にする

創造を育む5つの心得

誠実であること、革新の気概を持って編集方針

誠実であり続ける

成功するまで粘る
ユニークを誇ろう
変化をしなやかにとらえる
地球視点で考える
あらゆる可能性とつながる〔発行年月〕
前回発行年月：2021年9月

今回発行年月：2022年8月

次回発行予定：2023年8月〔参考としたガイドラインなど〕
GRI「サステナビリティ レポーティング スタンダード」
環境省「環境報告ガイドライン（2012年版/2018年版 ）」環境省「環境会計ガイドライン（2005年版 ）」ISO26000（社会的責任に関するガイダンス規格 ）しました。
また、近年関心度の高いマテリアリティ * 1 や ESG* 2 関連についてご紹介しています。本レポートは、ステークホル
ダー * 3 とリンテックグループ 双 方にとって、重 要 性 の 高
い情報を選択し掲出しています。より詳細な情報は CSR
サイトをご覧ください。

リンテックグループでは、
ステークホルダーとのより良いコミュ
ニケーションを図るため、さまざまな媒体による情報発信に努めています。各媒体についてはP35の「 CSR 情報を開示する主なメディア」をご参照ください。

INDEXI NDEX／編集方針

01

リンテックグループ概要

02

TOP MESSAGE

04「日々の仕事の積み重ねがサステナブルな未来につながる」

社会課題解決ストーリー

08

マテリアリティとKPI

10

バリューチェーンとステークホルダー

12

リンテックのサステナビリティ

14

特 集

サステナビリティ推進体制

非財務・財務ハイライト

1517■ 環境報告持続可能な地球環境への貢献

18■ 社会性報告
人権の尊重

22

サプライチェーン

26

コミュニティ参画

27■ ガバナンス報告
グループ全体のガバナンスの推進

28

グローバル CS R 報告

32

第三者意見

34

CSR 情報を開示する主なメディア

35〔対象期間〕
原則2021年4月1日～2022年3月31日を対象としていますが、具体的な取り組み事例の一部には2022年7月までの内容を含んでいます。
なお、海外グループ会社15社の環境データについては、2021年1月
1日～2021年12月31日を対象期間としています。

〔対象組織〕
社会性報告 ガバナンス報告「リンテック」：リンテック（株）「リンテックグループ」：リンテック（株）および国内・海外グループ会社

環境報告「リンテック」： リンテック （株） の本社、10 生産拠点 ※ 1、研究所、
東京リンテック加工 （株）「リンテックおよび 海 外グループ 会 社 15 社 」： 上 記および 海 外グ
ループ会社 15 社 ※ 2「リンテックグループ」： リンテック（株）および国内・海外グループ会社※2 海外グループ会社15社（海外の生産拠点 ）： 琳得科（蘇州 ）科技有限公司、
普林特科（天津 ）標簽有限公司、リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾 ）社、リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾 ）社、リンテック・コリア
社、リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国 ）社、リンテック・インドネシ
ア社、
リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社、
リンテック・インダストリーズ（サラワク）社、リンテック・シンガポール社、リンテック・タイランド社、マディ
コ社、マックタック・アメリカ社、VDI社、リンテック・ヨーロッパ（UK）社〔連結子会社の事業年度等に関する事項〕
連結子会社のうち、マックタック・アメリカ社、リンテック・タイランド
社ほ か 37 社の 決 算 日は 12 月 末 日で す。連 結 財 務 諸 表の 作 成に当たっては 、上 記 連 結 子 会 社 39 社の 決 算 日と連 結 決 算 日との 差
異が 3か 月 以 内であるため、各 社の 事 業 年 度の 財 務 諸 表を使 用しており、連 結 決 算 日との 間に生じた重 要な取 引については 必 要な調整を行っています。

〔報告内容の信頼性確保〕※1 10生産拠点 ： 吾妻、熊谷、伊奈、千葉、龍野、新宮、小松島、三島、土居、
新居浜★マークを表示した パフォーマンス指標は、SGSジャパン株式会社の第三者検証を受けています。第三者検証の結果、修正すべき重要な事項はありませんでした。

マテリアリティ ： 幅広い CSR 活動の中から企業が注力すべき課題を特定し* 1 たもの。

ステークホルダー ： 組織体に対する利害関係者。具体的には、
消費者
（顧客）、
* 3 従業員、株主、債権者、取引先、地域社会、行政機関など。

： Environment（ 環境 ）、Social（社会 ）、Governance（ガバナンス）*2 ESGの3要素の総称で、企業の長期的成長に重要な三つの観点。

01

リンテックグループ概要
ヨーロッパ

オランダ

イギリス

ドイツ

ハンガリー

日本

社

社

人

活躍を支えるグローバルネットワーク

中国

シンガポールアジア

23 1,399
社

電子・光学関連

自動車用ウインドー
フィルム

日本
韓国

台湾
タイ
ベトナム

印刷材・産業工材関連

人

インド

リンテックグループ全従業員がステークホルダーの声に応え、より良い社会を実現するために、さまざまなCSR活動を行っています。

ラベル用粘着紙・
粘着フィルム8 3,764

3 45

半導体関連テープ

フィリピン

マレーシア
インドネシア人

洋紙・加工材関連

液晶ディスプレイ関連
粘着製品

食品包装紙

炭素繊維複合材料用
工程紙

日用品や食品 、家電製品などの 表 示 用

半 導 体チップ の 製 造・実 装 工 程で 使 用

抄紙技術を生かし、豊富な色数が特徴のラベルとして使用される粘着紙・粘着フィ

される 特 殊テープとその 特 性 を 生 かす

カラー封筒用紙や色画用紙、食品包装用

ルム、
また、モバイル機器などの部材固定装置や、積層セラミックコンデンサの製造の 耐 油 紙 や無 塵 紙 など の 機 能 紙、高 級用テープや自動車用粘着製品、業務用バーに 不 可 欠 な 剝 離フィル ム、ま た、液 晶

印 刷 用 紙、ま た、粘 着 剤 面 を 保 護 する

コードプリンタ、ラベルを 自 動 貼りする

ディスプレイ関連粘着製品、タッチパネル

剝離紙や剝離フィルムのほか、合成皮革

ラベリングマシン、建物や自動車用のウイン関連製品など、独自の研究・開発そしてや炭素繊維成形品製造時に使用されるドーフィルム、屋 外 看 板・ 広 告 用 素 材 、技術を駆使した製品を提供しています。

工程紙など、多彩で多様な製品を提供しじん

車 体 装 飾な どに 使 用さ れる マーキング

スマートフォンなど電子機器の製造プロて います。近 年で は 高 い 撥 水 性と印 刷

フィルム、店舗装飾などに寄与する内装

セスに 対 応 する 素 材 の 展 開 や、フラッ

適性を兼ね備えたクラフト紙を開発し、用 化 粧シートな ど 、 用 途や 使 用 環 境に

シュメモリ製 造 に 不 可 欠 な 高 機 能 テー

封 筒 用 紙 や包 装 用 紙、書 籍 本 文 用 紙と応じ、さまざまな機能を付加した製品を

プ で、IoT* 社 会 拡 大 の 一 翼 を 担 ってして 使 用 さ れ て い ます。市 場ニーズ に提供しています。

います。

合わせた改善を続けています。

1

売上高推移
売上高推移
売上高推移

売上高推移
売上高推移
売上高推移

売上高推移
売上高推移
売上高推移

（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）（百万円）

150,000 150,000 150,000

132,421 132,421 132,421
122,935
122,935 122,436
122,436
121,691 122,935
121,691 122,436
121,691 115,745
115,745 115,745

100,000 100,000
90,316
88,882 100,000
88,88290,31690,316 91,379
88,976
88,882 88,976
81,92981,92981,92991,37988,976

91,37950,00050,00050,00038,45638,456 36,361
38,456 36,361
37,68937,68937,689 36,361
31,181 33,035
31,181 33,035
31,181

25,00025,00025,000

0

0
2017

0
2018
2017

100,000 100,000 100,000
50,00050,00050,000

0

0
2017

0
2018
2017

2019
2018
2017 202020192018 2021
2020
2019 （年度）
2021
2020 （年度）
2021 （年度）

50,00050,00050,000

0

0
2017

0
2018
2017

2019
2018
2017 202020192018 2021
2020
2019 （年度）
2021
2020 （年度）
2021 （年度）

2019
2018
2017 202020192018 2021
2020
2019 （年度）
2021
2020 （年度）
2021 （年度）

oT：InternetofThings（モノの インターネット）の略称。建物、電化製品、自動車、医療機器など多種多様な「モノ」が インターネットに接続され、相互に情報を*1 Iやり取りすること。

02

33,035

北米

9 1,013
社人

カナダ

地域別売上高

（百万円）

アメリカ

■ 日本

■アジア ■その他

240,727

235,90249,66347,581

69,23970,93882,753

121,824

117,381

113,216

2019

2020

250,000
200,000
150,000

メキシコ

256,836
60,865100,000
50,000■ 生産子会社0■ 販売子会社、事務所

2021（年度）■ 地域統括会社■ 子会社の工場、支店、研究開発拠点など
注）上記人数は非連結子会社を含んでいます。

四つの基盤技術
リンテックグループは、「粘着応用技術」「表面改質技術」「システム化技術」「特殊紙・剝離材製造技術」という四つの技術を基盤とし、さらにそれらを高次元で融合させることによって、より差別化された独自性の高い製品を開発しています。

粘着応用技術

表面改質技術

システム化技術

特殊紙・剝離材製造技術

粘着剤、各種基材の開発お紙やフィルムの 表 面に 化 学

機械・ 装置の システム化を独自の抄紙技術や塗工、含よ び そ の 複 合 技 術に より、的・物理的処理を施すことで、はじめ、素材の特性を生か浸、貼合技術などを駆使し、「貼る」「剝がす」という粘その性能を高めたり、新たなした高度なシステム構築で、従来の紙の概念を超える特着製品の基本機能の応用領機能を付加したりします。

先進のソリューションを提案

殊機能紙や高付加価値材をします。

開発します。

域を拡大します。

会社概要 （2022年3月31日現在 ）社

名リンテック株式会社（英文 ： LINTEC Corporation）

本 社 所 在 地

〒173-0001 東京都板橋区本町23-23

ホ ームペ ージ

www.lintec.co.jp

設立

1934年10月

金

233億円

資

本

上場証券取引所

事業

所

事 業 内 容ルムなど）、特殊紙（カラー封筒用紙、色画用紙、特殊機能紙など）、（証券コード ： 7966）

毎年4月1日から翌年3月31日まで

代

代表取締役社長 社長執行役員 服部 真

表者

従 業 員 数

連結 ： 5,158人 単体 ： 2,628人

粘接着製品（シール・ラベル用粘着紙・粘着フィルム、マーキング

フィルム、ウインドーフィルム、半導体関連テープ、光学機能性フィ

東京証券取引所プライム市場

事 業 年 度営 業 拠 点 ： 東京、札幌、仙台、北陸（富山県 ）、静岡、名古屋、大阪、広島、四国（愛媛県 ）、福岡、熊本
生 産 拠 点 ： 吾妻（群馬県 ）、熊谷・伊奈（埼玉県 ）、
千葉（千葉県 ）、龍野・新宮（兵庫県 ）、
三島・土居・新居浜（愛媛県 ）、小松島（徳島県 ）研究開発拠点 ： 研究所（埼玉県 ）加工材（剝離紙・剝離フィルム、合成皮革用工程紙、炭素繊維複合
材料用工程紙など）、粘着関連機器（ラベリングマシン、半導体関連
装置など）の開発・製造・販売

売

上

高

（2021年度 ）営 業 利 益（2021年度 ）連結： 2,568億円

単体： 1,631億円

連結：

単体：

216億円

132億円

03

TOP MESSA G E

日々の仕事の積み重ねがサステナブルな未来につながる
長期ビジョンの実現に向けてグループ全社が一丸となって取り組みを加速していきます。

リンテック株式会社代表取締役社長

中期経営計画の初年度である
2021年度を振り返って

社長執行役員

データセンターの拡充などにより、好調に推移しました。
コロナ禍の 影 響を 大きく受け た 2 020 年 度と比べ 需要が回復した印刷材・産業工材関連、洋紙・加工材関連と合わせ、計画の最終年度である 2023 年度の経営目

当 社は 2 0 3 0 年に 向け た 長 期ビジョン「 L I N T E C
S U S T A I N A B I L I T Y V I S I O N 2 0 3 0」
（ 略 称：

お客様へ安定して製品を供給するという責任を果たす

L S V 2 0 3 0）を掲げ、その実現に向けた マイルストーン

ためにも、社員に対しては新型コロナの感染拡大の阻止

として 2024 年 3 月までの 3 か年を対象とした中期経営に向けて職場だけでなく、日々の行動全般について徹底計画「 LSV 2030-Stage 1」を2021年 4月にスタートした対策を講じるよう要請してきました。一人ひとりがさせました。

真摯に最善の取り組みをしてくれたことが、この好業績

同計画の初年度となる2021年度の業績は、電子・光学

04

標を初年度で達成することができました。

につながったものと思います。

関連セグメントにおいて半導体・積層セラミックコンデンサ

これからも先 行きはまだまだ 不 透 明な 状 況にありま向け製品が、スマートフォンや自動車関連の伸長、あるいはすが、新たに設定した経営目標の達成に向けて全社員とテレワークの普及に伴うモバイル・通信機器の需要拡大、共に邁進していきたいと考えています。

長期ビジョン

（略称：LSV 2030 ）「 LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030」■ 基本方針イノベーションによる企業体質の強靭化と持続的成長に向けた新製品・新事業の創出を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献する■ 重 点テーマ

1

社会的課題の解決

2

（1）
環境
（2）社会● 脱炭素社会の実現への貢献● 人権の尊重・ CO2 排 出 量 の 削 減（ 2030 年 ● ステークホルダーへの情報開示
ま で に 2013 年 度 比 で 50%とコミュニケーション強化● 働き方改革の推進
以上の削減）● 循環型社会の実現への貢献● 品質・お客様第一主義の徹底・ リサイクル可能製品の拡充（3）ガバナンス（剝離紙リサイクルシステムの ● コーポレートガバナンスの強化構築など）● 取締役会の実効性のさらなる向上
・ 用水使用量の削減・排水の水質 ● 適切な情報開示と透明性の確保
基準遵守● 株主・投資家との建設的な対話● PRTR 法への対応（4）SDGs*1
・ VOC（揮 発 性 有 機 化 合 物 ）の
● 事業活動を通じた SDGs 達成へ
大気放 出 抑 制（ 2030 年 ま での貢献にゼロ）● 生物多様性の保全への貢献

中期経営計画「 LSV 2030 - Stage 1 」
期間：2021年4月～2024年3月

イノベーションによる企業体質の強靭化（1） DX*2による設計・開発・製造・ （1） 技術革新による新製品・新事物流・業務プロセスの変革
業の創出（2） ビルド & スクラップによる省
エネ、高品質、高効率、省人化を目的とした新 規 生 産 設 備の導入（2） 戦略的投資の拡大と機動的
M&A（3） 生産プロセス革新によるコスト競争力の強化（4） ローカリゼーションの確立（4） 低 成 長・不 採 算 事 業 の 構 造
改革とグループ会社の経営健全化（5） 強固な財務基盤の維持と資本効率の向上

中期経営計画「 LSV 2030 - Stage 2 」
期間：2024年4月～2027年3月

長期ビジョンの社内浸透を図りつつ重点施策を前倒しで推進
２０２１年度は、長期ビジョン「 L S V 2 0 3 0」の社内への理解と浸透のために時間を費やしました。社内外に向けて会議や社内報、株主通信、ホームページなどを通じて、当社がどのような将来像を描き、どのような決意で進んでいくのかということを丁寧に伝えると同時に、その実現に向けて取り組むべき施 策 の 精 査と補 強に努めてきました。

持続的成長に向けた
新製品・新事業の創出

3（3） さらなるグローバルプレー
ヤーへの飛躍2030 年 3 月期財務指標■ 売上高営業利益率

12 %以上■ ROE（自己資本当期純利益率）

10 %以上中期経営計画2030「 LSV 2030 - Stage 3 」
期間：2027年4月～2030年3月「 LSV 2030 - Stage 1 」

2024年3月期（最終年度）経営目標
■ 変更前

■ 変更後

2,550億円

3,000億円

営業利益

210 億円

240 億円

親会社株主に帰属する当期純利益

140 億円

170 億円

売上高

売上高営業利益率

8 ％以上

ROE（自己資本当期純利益率）

7 ％以上

8 ％以上

（変更なし）

8 ％以上

また、長期ビジョンの重点テーマである「社会的課題の解決」の重要な柱の一つである脱炭素社会の実現へを前倒しで推進するなど、長期ビジョンの実現に向けたの貢献については、C O 2 排出量削減に向けた取り組み

1 年目として良いスタートが切れたと考えています。

S D G s： SustainableDevelopmentGoals（持続可能な開発目標 ）* 1 の略称。
2030 年までに持続可能でより良い世界を目指す国際目標です。

D X： D i g i t a l Tra n s f o r m a t i o n の略語。ビジネス環境の変化に対* 2 応するためにデータと デジタル技術を活用して、顧客や社会の ニーズを基に製品や サービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務の内容やプロセス、組織、
企業文化などを変革し、競争優位性を確立すること。

052022年度

行動指針「 LSV 2030 」達成に向け、総力を挙げて突き進む年● グループ全社員は、

長期ビジョンの中ではSDGs達成、サステナビリティの実現のための重要な要素として E S G を経営の根幹に据えていますが、全社員がそれぞれの立場からESG 経営に対する共通の理解を持って力を一つにし、全てのステークホルダーと共に、 私たちが思い描く当社グループのあるべき姿を確実に実現するために常に前へと進んでいきます。

持続可能な社会の実現に向けて積極的に行動しよう● お客様の期待を超える製品とサービスを提供することで、企業価値の最大化を目指そう● イノベーティブな取り組みを進化させ、企業体質の強靭化を図ろう

サステナビリティ経営の推進体制を強化
当社は2011年に国連グローバル・コンパクトに参加し、2018年 2 月に社会的課題の解決への貢献を前提に新たな開発テーマを議論・検討する「 S D G s 委員会」を発足

あるべき姿を実現するために走りながら考えて前へと進むさせました。
2021 年 4 月には、全ての社外取締役を含む経営層などで構成される「サステナビリティ委員会」を設置し、環境委員会、社会・ガバナンス委員会、全社リスク管理委

2022 年度は、施策展開をさらに加速させていきます。
“総力を挙げて突き進む年 ”と、今年度の行動指針の冒頭することで、サステナブル経営体制を強化しました。

にも明記しました。三つの指針は「 LSV 2030-Stage

また、サステナビリティ開示分科会を組織し、活動内容や1」の3年間は変えませんが、冒頭のスローガンは２年目の取り組み状況の見える化、社内外への情報発信体制の強スタートに当たっての グループ全社員に向けたメッセージ化も図りました。これにより、進捗状況を明確にしながらとしました。

新たな意見を取り込むことで、各施策をさらに推進・加速

まずは社員一人ひとりが誰一人取り残されることなくしていくことができると考えています。

スタートすること。そして全てを理解し、段取りをつけて

脱炭素社会や循環型社会の実現への貢献は大きなテーマ

からスタートするのではなく、課題を解決するために即行です。地球温暖化を阻止して、将来の世代にこの地球と動に移してほしい。後は走りながら状況を判断して、必要いう財産を継承していくことは企業として果たすべき一番な補強と修正を間髪入れずに行ってほしいと考えています。

の責任といえます。まずは 2030 年を目標とするSDGs

この“走りながら考える”は、当社の歴史の中で繰り返し達成への貢献、そしてESGを根幹に置いたサステナビリティ

実践されてきたカルチャーです。

経営の実践に注力していきます。グループ全社一丸となっ当 社グループの 社 員は 新 卒で 入 社した 人も キャリアて対応を進め、C O 2 排出量を 2030 年までに 2013 年

入社した人もいますが、その全員が入社した時点で既に度比で 50％以上削減、2050 年には実質ゼロを目指し

自分で考え、行動する力を持っている“人財 ”であると理解ていきます。

しています。そのスキル、可能性は同じ会社の人たちの中で苦楽をともにすることで、さらに ブラッシュアップされていきます。もちろんさらなる スキルアップのための教育の機会、カリキュラムなどの体制も整えていますし、働きやすい環境や制度も充実させています。

06

員会、SDGs委員会などの各委員会・分科会を再編・新設■ リンテックグループの CO 2 排出量の削減目標
中期目標（2013年度比 ）2030年までにCO 2 排出量を50%以上
削減

長期目標

2050年までに“カーボンニュートラル”
を実現TOP M E S S A G E

健全な経営を実現するための基盤づくり

今回のコロナ禍では、当社製品がテレワークを中心とした生活様式や働き方の変革に貢献しています。こうした時代の変化に即応した製品の創出が、素材加工メーカーである当社にとってのイノベーションであり、存在意義で長 期ビジョンの 重 点テーマの 中に 掲げ るコーポレート

あり、果たすべき責任であるといえます。そのためには、ガバナンスの強化は、健全な経営の視点から重要なテーマ

従来技術の応用展開と技術交流の蓄積に基づく新製品・と考えており、昨年6月には独立社外取締役を1名増やし、新技術の開発力が不可欠です。

取締役会構成の 3 分の 1 以上の比率にすることで経営のチェック機能を強化しました。また12月には機能・体制を強化するため「コーポレートガバナンス委員会」を「指名・報 酬 委 員 会 」に改 称し、全 独 立 社 外 取 締 役が 参 画して相手をリスペクトすることがダイバーシティの基本

います。
さらに社外取締役に先述の サステナビリティ委員会の現在、世界 18 の国と地域に39 の連結子会社を展開しメンバーとして参画してもらい、四半期ごとに各委員会・ていますが、グループ社員やお客様、取引先、地域社会分科会の施策の進捗状況を報告すると共に、各分野のなど、その多様性や思いを何より尊重するべきだと考えエキスパートとしての助言や意見を委員会活動に生かしています。国内・海外を問わず、相手に対して常に感謝とスピードを持った取り組みを推進しています。

尊敬の念を忘れずに互いを認め、高め合いながら成長し

TCFD* 1（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提ていくことが大切です。これは長年にわたり受け継がれて言に沿った情報開示についても重要だと認識しており、きた「至誠と創造」という社是に込められた思いであり、2021 年 12 月に サステナビリティ委員会 の下部組織とこの精神が根底にあるからこそ、当社グループは今日に至っして「 TCFD分科会」を立ち上げ、開示に向けて活動を開始ていると考えています。

しています。

言うまでもなく、当社グループの事業は従業員をはじめ、お客様や取引先、株主・ 投資家、地域社会の皆様といっ独自技術を進化させ新製品や新技術の創出へた数多くの ステークホルダーに支えられています。あらゆる ステークホルダーへの情報開示を積極的に行い、対話の場を設けることで、そのご意見を事業や経営に生かしていきたいと思っています。

イノベーションとは 、 何もないところから新しいもの

当社グループの歩みにおいて従業員は大事な存在です。

を創り出すというより、当社がこれまで歩んできた中にコロナ禍を含めて先行きが不透明な中、グループ全社員

こそ イノベーションの素地があると考えています。当社は一人ひとりの努力の積み重ねこそが長期ビジョンの実現、

1927年に ガムテープの製造・ 販売を手掛ける不二商会

そしてさらなる成長と社会の サステナビリティにつながっとして創業して以来、時代を先取りした独自技術によってていくものと信じています。

社会に貢献する製品を創り続け、今日まで進化を遂げてきました。それは大切な財産として次の時代に受け継がれ、さらにその先の世代にも引き継がれていくべきものだと思っています。これが 私たちのアイデンティティです。
シール・ラベルやステッカー、自動車や建築関連の粘着製品、そして半導体や積層セラミックコンデンサ関連製品に 至るまで 、 当 社の イノベーションカルチャーによって生み出されたアイテムは今や多岐にわたります。

* 1 TCFD：→ P14 に記載。
07

リンテックグループの社会課題解決ストーリー
2030年3月期を最終年度とする「LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030」（略称：LSV 2030）
を 掲 げ、イノベーションによる 企 業 体 質 の 強 靭 化と持 続 的 成 長に 向け た 新 製 品・新 事 業 の 創 出 を 通じて、
サステナブルな社会の実現に貢献していきます。

社会課題

事業活動

環境
サステナビリティ経営● 脱炭素社会の実現● 循環型社会の実現

三つの事業セグメント● PRTR法への対応● 生物多様性の保全
● 水資源

関

粘着応

● 働き方改革社 是

関連● 情報開示

特

製造技術

● 人権

質技術
面改

離材
剝
紙・
殊

印刷材・
産業

表

洋
工材

工

材

連

・加
紙

社会

四つの基盤技術

至誠と創造

用技
術

ガバナンス

システム

化

技

術

● コーポレート

ガバナンスの強化

電 子・光 学 関 連● 企業の透明性● 取締役会の実効性

ステークホルダー
お客様

08

地球環境

株主・投資家地域社会「サステナブルな社会の実現」

マテリアリティ

主なKPI

事業全体

開発品売上比率（20% 、2030 年）●

事業面での貢献環境

持続可能な
地球環境への貢献

人権の尊重

社会バリューチェーン
マネジメントの向上
ステークホルダーとのコミュニケーション強化

ガ バナンス

グループ全体のガバナンスの推進

従業員●

特許出願・保有特許件数●

CO 2 排出量削減

●

埋立比率

●

原材料取引先アンケート回答率●

ハラスメント相談件数●

労働災害度数率●

労働災害強度率●

女性従業員比率●男性の育児休業取得率●

CSR 調査の対応数●

品質事故件数比率●

見学受入件数●

取締役会出席率●

監査等委員会出席率●

リーガルニュースの定期発行

お取引先

09

マテリアリティ（重要課題）と KPI「マテリアリティ」とは、幅広い CSR 活動の中から企業がスタートした長期ビジョン「LINTEC SUSTAINABILITY

注力すべき課題を特定したものです。リンテックグループ

VISION 2030」や SDGs の視点などを盛り込み、主要なでは 2014 年にマテリアリティを特定しましたが、変化し評価指標（ KPI）*1 を定めました。新たに特定したマテリア

続ける社会課題を踏まえ、また日々ステークホルダーとのリティのテーマに特に注力し、リンテックグループとして対話を重ねながら、マテリアリティのテーマの見直しを行活動を推進していきます。

いました。新しいマテリアリティには、2021年 4月より

マテリアリティマテリアリティに対するリスク

マテリアリティに対する機会●

事業全体

事業面での貢献●

原 材料調達・物流面のリスク●

技 術革新の遅れによる事業機会の損失

●

●

●

●

環境

持続可能な
地球環境への貢献●●

環 境対応投資コストの増大
化 学 薬 品、石 化 原 材 料などへの高 依 存 度によるコストを含めた調達への影響
環 境関連規制の強化による使用できる原材
料の減少

●

●
●

●

●

人権の尊重

●

労 働生産性の低下や人材の流出●

適 切な品質管理の欠如による顧客の信用失墜●

ステークホルダーとのコミュニケーション強化●

ガ バナンス

●

グループ全体のガバナンスの推進優 秀なグローバル人材確保機会の損失およ
び流出

●

社会
バリューチェーン
マネジメントの向上サプライチェーン上での人権配慮の問題による事業の停止、金銭補償などの発生●●

コミュニケーション不 足による地 域コミュニ
ティの信用低下
情 報開示に対する誠実性不足による企業評
価低下（レピュテーションリスク）
経 営の客 観 的 視 点に基づく判 断 欠 如による事業への影響海 外グループ会社のガバナンス不備による企
業活動への影響コンプライアンス違反による企業価値の毀損

主 要な評価指標（KPI）： Key Performance Indicator。目的に対する*1 達成具合を定量的に計るために設定された組織の戦略に関わる重要な指標。

10

●

●

●

●

●
●

●
●

●

コスト削減を追求した革新的新規生産設備の導入および新製法による新製品の創出
技 術革新による新製品・新事業の創出および事業の多角化
DX による研究開発効率、確度および検査体制技術などの向上
電 力など、外部に依存しないスマートファクト
リーの構築
環 境 配 慮 製 品・サービスの提 供による市 場
拡大
石 化原材料からバイオマス材料などへの転換
代 替品の模索・転換の加速、独自レシピ原材料の開発促進ポジティブリスト収載の原材料による製品開発
企 業 文 化の浸 透による、従 業 員が 持 続 可 能な社会の実現に貢献していることの自覚や認識の増進
安 心・安全な職場環境の実現による従業員の意欲向上
多 様な人材による多角的な事業判断
適 切な情報把握や体制構築による安心・安
全な事業活動地 域社会との共存共栄ステークホルダーが意識している課題の事業
活動への反映適 切な経営判断による事業拡大
内 部統制システムの向上による不法、不正、不当行為の未然防止ステークホルダーの信頼性や満足度向上

マテリアリティの見直しプロセス ★
STEP 1
バリューチェーン
分析

STEP 2
社会要請の抽出

STEP 3
自社重要性の特定STEP 4
マテリアリティの
特定

STEP 5
主要な評価指標の設定

バリューチェーンを整理
し、部門ごとに事業活動と ESG*2 テ ーマ を 整 理しました。
また、バリューチェーン上の ESG テーマに つ いて
リスクと機会を分析しました。

SDGsやGRIスタンダ ード、国連グローバル・コン
パクト、ISO26000といったさまざまな国際的ガイ
ドラインやフレームワークの 変 化 に 加え、ESG 評
価 機 関 から重 要 なESG
テーマを洗い出し、絞り込みを行いました。

長 期ビジョン「 LINTECS U S T A I N A B I L I T Y
VISION2030」に基づく
各部門・部署の中長期戦
略や事業計画などの社内の情報を整理し、事業に影響度の高いESGテーマを抽出しました。

社会要請と自社重要性を照合したマップ分布から、重 要 性 判 断の領 域を検討してマテリアリティを特定しました。

特定したマテリアリティを踏まえ、活動の評価指標を設定し、運用に向けて進めていきます。

KPI

取り組む課題主要項目●

イノベーションによる企業体質の強靭化●

開 発品売上比率（20% 、2030 年）●

持続的成長に向けた新製品・新事業の創出●

特 許出願・保有特許件数●

気候変動への対応
循環型社会の実現●●

C O 2 排出量削減

持続可能な原材料調達●●

埋 立比率

生物多様性の保全●●

原 材料取引先アンケート回答率

人権デューデリジェンス●●

ハラスメント相談件数

労働安全衛生への対応●●

労 働災害度数率

ダイバーシティの推進●●労 働災害強度率

働き方改革の推進●●

女 性従業員比率●

男 性の育児休業取得率●

お客様第一主義の徹底●

C SR 調査の対応数●

品質、コスト、顧客満足度の向上●

品 質事故件数比率●

地域コミュニティとの共生●見 学受入件数

組織統治

●

●

取 締役会出席率

公正な事業活動●●

監 査等委員会出席率●

リーガルニュースの定期発行関連する SDGs*2 ESG：→P01に記載。
11

バリューチェーンとステークホルダー
バリューチェーンマネジメントのリンテックグループの考え
リンテックグループの事業活動は、バリューチェーンのそれ ぞ れに お い て インパクトを 与えて います。

品質保証体制各フェーズで 、SDGs を 意 識した 業 務の 見 直しや改善を推進するとともに、部門を超えた連携を図り、リンテックグループでは、ISO9001*1 に基づく

持続可能な社会の実現を目指しています。

品質保証体制を構築しています。国内グループはまた、ステークホルダーと対話の場を設け、業務

6 事業部門を QMS へ統合しています。また、海外に反映しています。

グループでも、12 拠点で品質保証体制を構築し運用しています。
リンテックでは、2022 年度から新たに品質保証

お客様本部体制となり、品質保証と品質管理の強化、QMS● 国内外の展示会の有効的運用を図りさらなる品質向上の取り組み● お問い合わせ窓口 などを開始しました。
新たな組織の下、事業活動と品質保証の連携強

株主・
投資家

ステーク
ホルダーとの対話の場● 株主総会● IR ミーティング● IR ツール など化および QMS 活動の融合を図り「ものづくり」のお取引先原点に立った、顧客視点の品質保証体制構築を目● アンケート など指します。

■ ISO9001認証取得状況（2021年度 ）従業員● コミュニケーション

マガジン● イントラネット など

地域社会

認証取得数

内訳

● 工場見学● 社会貢献活動 など

16

日本

4

アジアなど

8

アメリカ

4

原材料調達

研究開発

お取 引 先との 共 存 共 栄を目 指し、
CSR調達を推進

研究開発本部を中心に社会に貢献する
革新的新製品の創出

お客様
お取引先
地域社会
従業員
株主・投資家リンテックの取り組みハイライト

原材料のお取引先数

主要取引先118社からのアンケート回答率*1 I SO9001：品質マネジメントシステム（QMS）の国際規格。
12

500
92.4

約

社

お客様からの期待に応える
積極的な研究開発
研究開発費用％79億円

向上に向けて
私のネクストステージ

品質事故の予防と教育
リンテックグループでは、製品やサービスの品質を維持・向上させ、品質事故を未然に防ぐために、QMS を事業プロセスと融合させ効果的に運用する こ と が 必 要 と 考 え て い ま す。グ ル ープ 全 体 でISO9001 の理解を深めるために、例年本社主催の ISO 教育について年間研修計画を策定し実施してきました。
しかし、昨今のコロナ禍の影響を受け、従来実施していた集合形式での研修が困難となったため、ウェブでの開催に変更し、初めてＱＭＳに関わる

リンテック・タイランド社では、品質について製造現場の各プロセスに対し品質パトロールを毎月実施し、不具合を発生させないように事前に問題を改善しています。2021 年のクレームは 2020 年に比べ 56% 減少させることができました。
また、お客様へ迅速な対応を行うために、検査表
自動発行システムを構築しました。
これからも品質方針に基づき、お客様の満足度向上を目指して従業員一丸となって取り組んでいきます。

人にも分かりやすいように教材の見直しを行い、改めて規格の確実な理解を図りました。このような活動を継続し、さらにお客様に信頼いただける
製品とサービスの向上を目指します。

リンテック・タイランド社
品質保証/品質管理部

Kamonthip Wongsuwan（Nok）

カモンティップ ウォンスワン（ノック）

製造

物流

販売・使用

廃棄・リサイクル

国内外で生産効率の向上と環境負荷低減、新製品の量産化を推進

モーダルシフトによる
環境負荷低減や製品の安定供給を実現

お客様に満足いただける
高品質な ものづくり による安心と信頼の提供

廃棄物の削減と有効利用の促進

物流におけるCO2 排出量
2020年度比各事業所にてさまざまな
社会貢献活動を実施
社会貢献活動での年間拠出額

1,244

万円

エネルギー
使用量原単位

約

8.5
2.4

％増加

％改善

品質管理の徹底により品質事故件数比率
2010年（基準年）から

65

最終埋立比率

0.5

％

％削減

13

リンテックのサステナビリティ

リンテックグループの事業は、多くのステークホルダーに支えられて成り立っています。その期待に応え、信頼さ

国連グローバル・コンパクト

リンテックグループは2011年4月から「国連グローバル・れる企業であるために、社是「至誠と創造」を根幹に置き、コンパクト」に参加しています。下記10原則に基づいた事業

社是を支える大切な価値観「 LINTEC WAY」や「 CSR の活動を行い、社会の持続的発展に貢献していきます。

基本姿勢」「 行動規範ガイドライン」にのっとり、全従業員
が CSR 活動を積極的に推進しています。
また、2021年4月からスタートした長期ビジョン「LINTECSUSTAINABILITYVISION2030」（ LSV2030）の重点テーマ実現に向けて、ESG 、SDGs に対する取り組みを推進する体制の構築、当社グループのマテリアリティの見直しを行い、主要な評価指標（ KPI）を定めました。今後は、PDCA サイクルの実践による戦略的なサステナビリティ推進活動を行っていきます。
さらに、国連グローバル・コンパクトに参加しているほか、
ISO26000（社会的責任に関するガイダンス規格）を参考にするなど、国際的な規範に基づいた事業活動、CSR 活動●人権
原則1：国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重し、
原則2：自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである●労働原則3：結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、
原則4：あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、
原則5：児童労働の実効的な廃止を支持し、
原則6：雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである●環境
原則7：環境上の課題に対する予防
原則的アプローチを支持し、
原則8：環 境に関するより大きな責任を率先して引き受け、
原則9：環境にやさしい技術の開発と普及を奨励すべきである●腐敗防止
原則10：強 要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである

サステナビリティ推進体制

2021年 4月にサステナビリティ推進体制を新たに構築しました。これに伴い、社長直轄の「 CSR 推進室」を「サスを推進しています。

テナビリティ推進室」に改称。また「サステナビリティ委員（ 2021年 12月）
「ダイバー会」に新たに「 TCFD*1 分科会」
シティ・働き方改革促進分科会」（ 2022 年 4 月）を設置しました。

■サステナビリティ推進体制

サステナビリティ委員会

サステナビリティ経営の基本方針の策定や施策の立案および検証

サステナビリティ
開示分科会（サステナビリティ推進室）

環境委員会

社会・ガバナンス委員会

全社リスク管理委員会

SDGs 委員会

環境に関する方針の策定や施策の立案および遂行社 会・ガ バ ナ ン ス に 関 す る 方 針 の策定や施策の立案および遂行

全社的なリスクと機会の把握および対応方針の策定

社会的課題の解決に向けた新製品・新規事業の検討

TCFD 分科会

企業倫理分科会

社会貢献分科会

TCFD：気候変動がもたらす「リスク」および「機会」の財務的影響を把握し、開示* 1 することを提言している。

14

サステナビリティ委員会事務局

ダイバーシティ・

働き方改革促進分科会

特 集

サステナビリティ推進体制
リンテックグループでは、2 0 2 1 年 4 月に 2 0 3 0 年に向けた長期ビジョン「 LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030」を掲げ、この実現のために社外取締役も参画するサステナビリティ委員会を設置しています。
さらに委員会および分科会の新設と再編を行い、サステナビリティ推進体制を構築、運営しています。
202 2 年 4 月現在、5 委員会、5 分科会で構成されています。

サステナビリティ委員会（2013年度比 ）を達成するため、国内に加え、海外の製造

サステナビリティ経営推進のための基本方針策定、各委推進委員会、生産本部、研究所などの関係部署と連携して員会・分科会の施策の進捗レビュー、モニタリングおよび改善指示を行いました。さらにLSV 2030の実現に向け特定、見直しされたマテリアリティ（重点課題）の精査・承認、TCFDの提言に沿った情報開示への対応として新規分科会の設置、開示案策定活動に対する指示を行いました。2021 年度
はオンライン会議を併催のうえ3回（ 7、10、1月 ）開催し、社外取締役を含む委員14名の出席率は100%でした。

サステナビリティ開示分科会
各種適時開示資料や PR 誌、ウェブサイトなどを通じてのステークホルダーへの迅速かつ効果的な情報開示、中でもサステナビリティ経営に関わる社内外への発信情報の一層の充実に努めました。また、外部評価機関の調査への回答、経営層への評価結果のフィードバックの徹底などにも取り組んできました。2021年度は1回（3月）、オンライン参加を含め開催したほか、必要に応じたメンバー間での情報交換・共有というスタイルで活動を推進しました。

拠点および営業拠点のCO2排出量調査を実施、省エネルギー
国内・海外のCO 2排出量削減計画の策定・推進を進めてきました。2021年度は3回（9、12、2月 ）開催し、環境に関する方針策定・施策の立案および進捗管理を実施。また、12月に環境委員会の下に「TCFD分科会」を新設「TCFD提言」に沿った情報開示に向けて、気候変動に対するリスク・機会の特定・対応策の検討を進めています。

TCFD 分科会
株式市場再編に伴い、プライム市場上場企業には「TCFD提言 」に沿った情報開示が必要になることから、2021年12月に環境委員会の下に「 TCFD 分科会 」が新設されました。12月から2月の期間で2030年の国内事業を対象に「 T C F D 提言 」のフレームワークを参考に移行リスク（政策・法規制、技術、市場、評価）、物理リスク（急性・慢性）の特定および開示案の策定を進めてきました。また、特定した「リスク・機会」については、外部資料を活用して将来、地球温度が2℃、4℃上昇した場合の事業影響について「シナリオ分析 」を行い「 TC F D 提言 」に沿った初年度開示案

環境委員会の策定を進めてきました。次年度は新メンバーを加え、特定した「リスク・機会 」について深掘りを進めていく予定です。

当委員会では、持続可能な社会を目指し“気候変動・ 循環
経済・自然共生 ”の環境課題について「リンテックグリーン
プラン」の策定を行い、LSV 2030の実現に向けて活動を行っています。特に2021年度は、脱炭素化に向け、リンテック
グループとして2030 年にCO2 排出量削減率 50 ％ 以上

15

特 集

社会・ガバナンス委員会
ESGのS（社会 ）とG（ガバナンス）に関する会社の取り組
みの進捗を四半期ごとにチェックしています。2021年度は、「65歳定年制度」「70歳までの再雇用制度」「時間有休制度」などの導入や「指名・報酬委員会」の設置（コーポレート
ガバナンス委員会からの発展的改組 ）が計画通り進捗したことを確認しました。
また、「グローバルでの内部通報制度の見直し」や「日本・米国での人権調査・従業員満足度調査の導入」などの準備を進めています。

できる ギフトカードを提供するなど、今できる活動を実施しました。

ダイバーシティ・働き方改革促進分科会
当社の「ダイバーシティ・働き方」について、社内外のニーズの吸い上げ、および施策や制度の浸透と啓蒙活動による企業体質強化へ寄与することを目的として、「社会・ガバナンス委員会」の直下に「ダイバーシティ・働き方改革促進分科会」を 2022 年 4 月 1 日に新設しました。月 1 回の ペースで分科会を開催し、制度をつくるのは人事部の役割、ニーズを吸い上げ、制度の浸透と啓蒙活動を行う

企業倫理分科会
企業倫理の醸成と浸透・ 定着を目的に活動しています。
2021年度は分科会を4回開催し、以下テーマ毎に ワー
キンググループ活動を行い、全社員を対象とした企業倫理の浸透を議論し、情報発信と教育の場の提供を行いました。

のが本分科会の役割と位置づけ、人事部と本分科会の両輪で活動を回していきます。

全社リスク管理委員会
リンテックの本部長と社長直轄組織の室長で構成されている当委員会は、「事業におけるリスクと機会の把握、対応

1

イントラネットに「行動規範」に関連する川

りんりかわら版

柳を月次掲載（ 11回）
、川柳コンクール開催（12～ 2月）

2021年度版「多様な仲間と繋がるコミュ
2

ニケーション」の作製 ･ 配付、2020 年度版

倫理意識向上ポスター「コロナ禍におけるコミュニケーション」のイントラネットへの掲載、e- ラ ー ニ ン グ

方針策定、職制への落とし込みおよび検証」を目的に活動しました。定期リスク洗い出しおよび委員からの持ち寄り
議題から、事業におけるリスクと機会を把握し、対応方針を協議しました。協議結果は サステナビリティ委員会および取締役会へ報告、受けた指示を職制へ落とし込んでいます。

アンケート実施
3

情報セキュリティ
自己監査

4

他社事例から学ぶ
企業倫理

e- ラーニングの実施、結果の集計と報告
テーマを決め事例集を作成、事業所長宛配
信、イントラネット掲示板掲載（2回）

SDGs 委員会
新たなビジネスアイデアを創出するイノベーショングループとビジネスアイデアを 深掘りする ブラッシュアップグループの2グループで構成しています。多様なメンバーが今までに社会貢献分科会
当分科会は、地域社会および国際社会における良き企業
市民として、社会の持続的発展に寄与する身の丈にあった社会貢献活動を推進することを目的としています。2021
年度は オンライン会議を併催のうえ4回（６、９、１２、３月 ）開催し、活動内容について協議しました。残念ながら、毎年行われてきた「障がい者の方々などをお招きする野球観戦」
や「ふれあいコンサート」はコロナ禍により中止となりまし
たが、板橋区社会福祉協議会主催食品配付会を通じ、防災
備蓄食料品の提供やクリスマス前にはフライドチキンと交換

16ない自由な発想をできるようチームビルディングに注力しつつ、オンラインでレクチャーとグループワークを繰り返しました。日本語と英語での壁新聞発行に加え、メンバー上長と双方向で進捗共有する新たな試みも開始し、SDGsを当たり前にしていくための活動を推進していきます。

原材料のお取引先 約 500 社

非財務・財務ハイライト
社 会（単体）■ C SR調達の
お取引先
アンケート
回答率

人 材（単体）92.4%

アンケートを実施

118■ 有 給休暇取得率

1,093 人

63.5%

109社

社

■ 全社研修*3参加人数（延べ）★

研修時間 5,113.5時間 ★

から回答

原材料のお取引先 約 500社

環境
■ C O 2 排出量■ エネルギー総使用量（原油換算 ）

対象範囲：リンテック（株）の本社、10生産拠点 * 、研究所、東京リンテック加工（株）
1

159 千 t-CO

186

179

163

2017

2018

2019

5,000
0

（百万円）
20,00010,000
0

2018

2019

2020 （年度）200

11,883
2000
15,684

18,389

47.2

47.0

5,571

5,729

5,617

2017

2018

2019

17,993

80

150

40

100

0.31
92

51

54

41

0
2017

87

91

43

36

9

2019

2020

2021

（年度）

■ 廃 棄物発生量

廃紙
汚泥

14,484

51.0
5,277

2020

（千t）
40
30
20
10
0

75.0

50.4

50.0

25.0

5,630
2021

（年度）

0.0

廃プラスチック

そのほか

0.20
0

総発生量

対象範囲：リンテック（株）の本社、10生産拠点*1、研究所、東京リンテック加工（株）

3

0.40

46

44

36

2018

（㎘/t）
0.60

0.31

55

38

50

0.31
91

30.8 千 t

廃油
20000

29.9

3.9
1.5 5.2
5.1
14.2

2017

28.9

28.1

3.8
1.4 5.5
4.8
13.4

3.3
1.5 5.5
4.8
13.0

2018

2019

29.0

6.9
1.3 4.4
5.3
11.1

2020

30.8

15000

3.4
1.6 5.0
5.2
15.6

2021

10000

5000

0

（年度）

16,770

財 務（連結） * 連結子会社の事業年度等に関する事項はP01に記載。
2016

2017

2018

18,38917,993

12,500201720192020 （年度）

227 億円

（百万円）

0

0.31

92

注) 燃料とは、
ガソリン、
軽油、
灯油、
A重油、
LNG、
LPG、
都市ガスです。

（m3/t）
100.0

47.5■ 経 常利益
25,000（年度）

95.3

15,00017,0300.322503

原単位（用水使用量/紙生産量）

10,000

2021

使用量

用水使用量
（千m3）
20,0002020

5,630 千 m
原単位 50.4 m /t

対象範囲：熊谷工場、三島工場

15,440

（千㎘）
120

159

0

■ 用 水使用量

17,977

148

総使用量

購入電力
燃料
蒸気
原単位（エネルギー使用量/生産量）（千t-CO2）
250
200
150
100
50
0

91 千㎘
原単位 0.31 ㎘/t

対象範囲：国内リンテックグループ*22

2018

14,4842019

16,77022,698■ 営 業利益216 億円（百万円）

25,000 20,095（百万円）

17,977

12,5002020

2021 （年度）02017■ セグメント別売上高（2021年度 ）2018

15,4402019

17,0302020

21,584

洋紙・加工材関連
33,0352021 （年度）

電子・光学関連
91,379

合計
256,836

印刷材・
産業工材関連132,4210.

* 1 10生産拠点：→P01に記載。
国内リンテックグループ：リンテック（株）およびリンテック（株）の営業拠点、* 2 東京リンテック加工（株 ）、プリンテック（株 ）、リンテックサービス（株 ）、リ
ンテックコマース（株 ）。

* 3 階層別研修 * とテーマ別研修 * の総称
層別研修のうち、新入社員研修は、
コロナの影響により在宅学習へ切り替え、* 4 階
従来の研修時間相当として算定加算。
４５* 5 テーマ別研修のうち、ハラスメント研修は、国内グループ会社を含む。

17

持続可能な地球環境への貢献より詳しい情報はCSRサイトへ検索

リンテック 気候変動の緩和と適応

リンテックグループの考え
事業活動を継続するうえで大きなリスクとなる気候変動などに適応するため、さまざまな環境活動に力を注いでいます。

リンテックグループ品質・環境・事業継続方針

中期目標（2020 年度～ 2022 年度）と実績ある「品質・環境・事業継続方針」にて「基本方針」を掲げてたが、エネルギー原単位は前年並みでした。

リンテックグループは「リンテックグループ活動指針」にいます。具体的な活動を実践するために「品質方針」「環

用水使用量は、多品種小ロット対応に伴う洗浄水使用

境方針」「 事業継続方針」を定め、それぞれに「行動指針」

量が増加しました。また、水不足による生産調整を行ったを示しています。気候変動の緩和と適応については、環境ため用水原単位は厳しい状況でしたが、前年比で 1.2％

方 針 の 行 動 指 針 に 基 づ き、研 究 部 門 で は 環 境 対 応 製 品の改善が出来ました。品種替え時の用水再利用を検討し、の 開 発、生 産 部 門 で は 大 気 排 出 VOC* 量の削減、廃棄

引き続き削減に取り組んでいきます。廃棄物発生量は、物発生量の削減、エネルギー（電気・燃料）使用量の削減、歩留まり向上への改善と分別の徹底により、発生量削減

CO 2 排出量の削減などに取り組んでいます。

を目指します。また、廃棄物の有効活用を図り、最終処分

1

環境マネジメントシステム

率の改善を目指します。
2021年度は 2030年度を最終年度とする長期ビジョン

リンテックグループは「品質・環境・事業継続方針」に基を構成する中期経営計画の初年度となり、事業活動を通じ

づき、地球環境保全に積極的に取り組んでいます。ISOて社会的課題の解決に貢献することを長期ビジョンの基本

14001 のグローバル統合では、2020 年度に更新審査を姿勢として、取り組んでいます。

受け、審査登録証 issue14（発行番号 14）を入手しました。

対象範囲 ： リンテック（株）

国内 12 登録事業所、海外 10 登録事業所で、情報共有を進めています。第三者検証では、電力購入量、用水使用量、項目

目標

2021年度実績（前年度からの削減率 ）CO2排出量対前年度原単位で 1％削減

0.02%増加

目標未達

を受け、修正すべき重要な事項はありませんでした。生物

電力使用量

対前年度原単位で 1％削減

0.82%増加

目標未達

多様性の保全では、植樹活動や海岸などの清掃活動に継続

用水使用量1.2%改善

目標達成

5.9%増加

目標未達

CO2 排出量、廃棄物発生量および大気排出 VOC 量の検証

して取り組んでいます。海洋プラスチックごみの削減に向けて CLOMA*2 にも加盟し、一企業市民として環境配慮製品の提案と啓発にも取り組んでいます。

気候変動の緩和に向けた取り組み

廃棄物発生量対前年度原単位で 1％削減

（三島工場・熊谷工場の洋紙生産 ）対前年度発生量から0 . 1％削減

製造における取り組み

国内リンテックグループ全体のエネルギー使用量は、

3

国内リンテックグループ * における 2021 年度のエネ

原油換算で年間 1,500㎘以上になるため、省エネルギー

ルギー総使用量（原油換算：省エネルギー法対象範囲）は、法に基づき、特定事業者の指定を受け、エネルギー原単位

生産量の増加により前年度から 5.2％増加しました。エネ

を年 1％以上、電気需要平準化原単位 1％以上改善する

ルギー原単位は 0.306㎘ /t になりました。また、2021年

こ と が 求 め ら れ て い ま す。2021 年 度 は、生 産 設 備 や度の CO2 排出量は159千 tとなり、2020年度の148千 t

ボイラーの効率運転、空調管理、照明の LED 化推進などのよりも増加しました。2022 年度は、低炭素排出の電力使

省エネルギー活動に取り組みました。なお、省エネルギー用にも取り組み、2021 年度原単位で、CO2 排出量は １％、の促進により、一部の事業所では、特定事業所の指定区分

電力使用量は １％の改善を目指しています。

変更や指定解除の可能性が出てきています。

OC：Volatile Organic Compoundsの略称。大気中で気体状となる有機* 1 V化合物の総称。
LOMA：Clean Ocean Material Allianceの略称。海洋プラスチックご* 2 Cみの削減に向けてプラスチック製品の持続可能な使用や代替素材の開発
・導入

18

2021 年度は新設備が立ち上がり生産も増大しましを推進し、官民連携で イノベーションを加速化するための プラットフォーム。
経済産業省が主導。

* 3 国内リンテックグループ：→P17に記載。

マテリアルフロー 対象範囲：リンテック（株）の本社、10生産拠点、研究所、東京リンテック加工（株）
パルプ

105.1 千 t

紙

38.3

フィルム

製品

千t

21.8 千 t剝離剤30.8 千 t● 廃棄物排出量

・外部有効利用量
・焼却量

への

製造

排出

（原油換算 37千㎘）

販売

9 千㎘

水域排水

SOx
（硫黄酸化物）

6.1 t

NOx（窒素酸化物）

113.3 t

ばい塵

2.5 t

PRTR
対象物質

0.4 千 t

排水（熊谷工場・三島工場）

3★

直接排出
・A重油
・都市ガス
・LPGなど★

82.5千 t-CO★

2

● スコープ2*5
エネルギー起源間接排出・購入電力など

76.4千 t-CO★

2

物流における取り組み

TCFD 提言への対応

キロ * ）増加し、それに伴い CO2 排出量も 8.5％（ 823t-「 TCFD 分科会」を新設して、気候関連リスクと機会の特CO2）増加しました。過去 5 年度間のエネルギーの使用に定を進めてきました。特にリスク・機会の影響評価におい係る平均原単位は、約 1.1％減少となりました。また、国土て は、気 候 変 動 の 物 理 影 響 が 顕 著 な「 4 ℃ シ ナ リ オ」と交通省によるホワイト物流推進運動に対して自主行動宣言

パリ協定の実現に向けた気候変動対策が加速する「2℃を行いました。

未満シナリオ」を想定し、事業影響の大きいリスクと機会

2021 年度の輸送量は前年度より 11.0%（ 9,845 トン
6

ガバナンス報 告35,644 千m★

CO2排出量の内訳● スコープ1*4

7,718千m

9.9 千 t5.6 千 t

社会性報告

55 千MWh11.9 千 t
3.5 千 t0.2 千 t158.9 千 t

46 千㎘
（原油換算 14千㎘）

15.6 千 t

CO2（二酸化炭素）

じん

★

環境報告

大気
★

● 自家発電電力

廃棄物
発生量● 有価物販売量

研究開発

147千MWh

燃料（原油換算）

1.0 千 t・最終埋立量0.7 千 t

購入電力

用水148.5 千 t

粘着
関連機器

● 自社内有効利用量

35.3 千 t

機械部品
など

水

31.5 千 t

粘・接着製品

廃棄物

10.1 千 t

その他薬品

購入蒸気
（原油換算）

65.7 千 t

加工材（剝離紙など）原材料調達

2.7 千 t

有機溶剤

エネルギー

特殊紙

44.3 千 t

粘着剤

原材料

OUTPUT

リンテックの事業活動

INPUT

持続可能な事業活動を継続するため、環境委員会の下に今後はさらに物流会社、関連会社、各工場と連携を強化の特定を進めてきました。2022 年 ６月に TCFD 提言にしていくことで、輸送効率の最適化やモーダルシフトに取り沿った「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」に組んでいきます。

ついてウェブ開示を行いました。2022 年度は組織横断的に新メンバーを加え、特定した「リスク・機会」について
深堀りを進めていく予定です。

 コープ1： 自社で購入した燃料の使用に伴い直接排出されたCO などの温*4 ス
室効果ガス排出量のこと。液化天然ガス（LNG）、プロパンガス（LPG）、都市
2

ガス、灯油、軽油、ガソリンなど、ガスや液体燃料が対象。

 コープ2： 自社で購入した電力や蒸気などを他社でつくる際に排出される*5 ス
CO などの温室効果ガス排出量のこと。
2

ンキロ：貨物の輸送量を表す単位で、1回ごとの貨物の トン数とその輸送* 6 ト
距離を掛け合わせたもの。1tの貨物を1km輸送した輸送量が1トンキロ。

19

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リンテック 海外グループ環境データ検索

リンテックグループの考え
循環型社会の実現に向け、廃棄物削減に取り組むとともに、節水と回収水の再利用、排水基準の遵守、排水水質にも十分に注意を払っています。

循環型社会の実現

海外グループ会社の環境データ型社会の実現に向けて、廃棄物の ３R（リデュース（ごみの以下になります。

減量）・リユース（再利用）・リサイクル（再資源化））に継続■ スコープ1* 1

限りある資源をリサイクルなどで効率的に活用した循環的に取り組むとともに、各工場、営業店所に電子マニフェストの導入推進、廃棄物の分類徹底を行い、事業活動で発生する廃棄物については、発生量の削減に努めるとともに、
有効利用率向上を推進し、埋立処分量削減に努めます。

サーキュラーエコノミー

持続可能な経済と環境を実現するため、製品や生産から廃棄物や汚染を出さない製品設計を行い、リサイクル資源を有効活用して新たな資源利用を抑え、製品の生産から利用、
リサイクルに至るまで資源が循環するサーキュラーエコノ
ミーへの移行を推進します。また 2022 年 4 月、海洋プラ
スチックごみ問題、気候変動問題、諸外国の廃棄物輸入規制強化などに対応したプラスチック新法（プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律）が施行されたことを踏まえ、プラスチックの「設計・製造」段階での使用量削減、排出量削減、再資源化への取り組みを進めていきます。

海外グループ会社15社における2021年の環境データは■ 2021年データ（集計期間：2021年1月1日から12月31日まで）■ 2020年データ（集計期間：2020年1月1日から12月31日まで）

琳得科（蘇州） 100
238
琳得科（蘇州） 14100
普林特科（天津） 15238
14
普林特科（天津） 15
LSFT 152
100
LSFT 152
100
LAT-T 00
0
LAT-T 0
1,519
コリア
1,384
コリア 163 1,519
LSFK 158 1,384
163
LSFK
360
インドネシア 158
258
360
インドネシア
668
258
マレーシア
651
マレーシア 0 668
サラワク 0 651
0サラワク
シンガポール 0
0
シンガポール 0
タイランド 0 524
480
524
タイランド
480 1,785
マディコ
1,658
1,785
マディコ
1,658
マックタック・アメリカ
2,410
マックタック・アメリカ 0
2,410
VDI 0
0
VDI 0
LE（UK） 10
6
LE（UK） 10
6
0
0

2,000
2,000

4,000
4,000

7,093
7,093

6,000
6,000

8,000（原油換算㎘）
8,000（原油換算㎘）

注 ）LSFT：リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾 ）社 LAT-T：リン
テック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾 ）社 LSFK：リンテック・スペシャ
リティー・フィルムズ（韓国 ）社 LE（UK）：リンテック・ヨーロッパ（UK）
社■ スコープ2* 2■ 2021年データ（集計期間：2021年1月1日から12月31日まで）

持続可能な原材料調達

リンテックでは、原材料調達基本方針に基づいて、持続可能な原材料調達を進めています。お取引先にはアンケート
を通して安定供給の確認を行っています。
2021 年度は、日本国内で購入している原材料のお取引先 118 社（ 150部署）に対して、BCP*3 やサービスの項目を含んだ自己評価アンケートを依頼し、109社（141部署）
から回答をいただきました。
また、約 3,700 品種の原材料について、生産に関する情報を調査し整理しています。インシデント発生時には、調査結果を使用して影響が懸念される原材料を速やかに特定し、原材料の調達が途切れないように努めています。
コープ1：→P19に記載。
* 12 ス* スコープ2：→P19に記載。

20■ 2020年データ（集計期間：2020年1月1日から12月31日まで）
1,122

琳得科（蘇州）886
1,122
琳得科（蘇州）886
普林特科（天津） 256
228
256
普林特科（天津） 228
1,995
LSFT
2,002
1,995
LSFT
642
2,002
LAT-T
632
642
LAT-T
2,110
632
コリア
2,015
2,110
コリア
2,106
2,015
LSFK
2,093
2,106
LSFK
878 2,093
インドネシア715
878
インドネシア
1,270
715
マレーシア
1,318
1,270
マレーシア 55
1,318
サラワク 58
55
サラワク 105
シンガポール 58
104
シンガポール 105
タイランド 104 1,353
1,419
1,353
タイランド
1,419 2,749
マディコ
2,990
2,749
マディコ
2,990
マックタック・アメリカ
4,106
マックタック・アメリカ
1,307
4,106
VDI
968
1,307
VDI
968
LE（UK） 24
21
LE（UK） 24
21
00* 3 BCP：→P31に記載。

2,000
2,000

4,000
4,000

6,000
6,000

7,796
7,796

8,000（原油換算㎘）
8,000（原油換算㎘）

マッマッ

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リンテック 廃棄物の削減

リンテック 用水

ゼロエミッション * 4 に向けた取り組み■ VOC排出量

リンテックにおける 2021 年度の有価物を含めた廃棄■ 2021年データ（集計期間：2021年1月1日から12月31日まで）■ 2020年データ（集計期間：2020年1月1日から12月31日まで）

琳得科（蘇州）
普林特科（天津） 0.6
0.3
LSFT

LAT-T
コリア
LSFK

0
0
3.4
2.7

インドネシアサラワク
シンガポールタイランド
マディコ
マックタック・アメリカ
VDI

されています。
焼却後に残る焼却灰は、コンクリートの原材料などと

36.0
33.8
195.7

252.0

して有効利用されています。
2021 年度の最終埋立比率 * 5 は 0.51％となり、最終埋立比率1.0％以下を達成しました。2020年度（0.54%）に比べ、0 . 0 3 % 減少しました。
■ 廃棄物の流れ（2021年度 ）

106.7
104.7

0
0

100

対象範囲:リンテック（株 ）の本社、10生産拠点、研究所、東京リンテック加工（株 ）200

300（トン）

用水使用量と排水量の削減

リンテックにおける2021年度の用水使用量は7,718

千 m3 でした。このうち約 87％を製紙部門がある熊谷工

廃棄物
発生量30.8千t廃棄物
排出量15.6千t

場と三島工場で使用しています。2021 年度は原単位で9.9千t

有価物販売量

5.6千t
再資源化量
合計27.4千t

外部有効利用量

焼却量 3.5千tました。2022 年度は原単位比で対前年度 １％削減を目指しています。目標の達成に向け、各工程における用水使用量と排水量の削減および漏水対策に継続して取り組んでいきます。抄紙機を有する工場では、水質汚濁防止法に

11.9千t

最終埋立量 0.16千t

外部での廃棄物処理量
合計3.7千t

生物多様性の保全

リンテックグループでは、リンテックグループ品質・

加え、愛媛県赤之井川流域の三島工場は、瀬戸内海環境保環境・事業継続方針に「生物多様性の保全」を掲げ、国内外

全特別措置法（瀬戸内法）に対応し、また、埼玉県荒川流域

において、生物多様性の保全活動に取り組んでいます。

の熊谷工場は、埼玉県生活環境保全条例などに対応し、国内工場の龍野工場では、保全種リストの「アサノハカエデ」と、それぞれ地域の排水基準を満たしています。

工場緑化目的の「ベニカナメ 」の■ 用水使用量と排水量

算㎘）

維 持 管 理・観 察 を 行 って い ま す。

種別

2021年度（千m3）

千葉工場では、今年はじめて、倉庫

用水合計（水源別に集計 ）７,７１８

西側の壁一面に「植物のカーテン」

● 水道水

５０９

アサノハカエデを実施し、身近な地球温暖化対策を進めています。

● 工業用水３,７１５

抄紙機がある工場の河川流域への排水水質では、地域

● 地下水

３,４９４

ごとの排水基準を満たしています。その水域および関連

６,６３０

生息地が、国内の保護地域に指定されているかを把握して排水ガバナンス報 告50.43m3/t となり、目標の対前年度 １％削減は達成でき自社内有効利用量

社会性報告

0

算㎘）

有効利用された量は27.4千ｔで全体の89％が再資源化

47.4
37.9

5.9
5.6
0
0
0
0
25.0
25.0
5.0
2.3

LE（UK） 00物発生量は30.8千ｔでした。有価物および内部・外部で

25.5
28.1

環境報告

マレーシア

検索

※ 用水は、水道水、工業用水、地下水の合計です。

* 4 ゼロエミッション： リンテックの基準は、最終埋立比率が1.0％以下。

います。
最終埋立比率 ： 次式で求められる数値。最終埋立比率＝最終埋立量/廃棄物発* 5 生量×100

21

人権の尊重より詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック 従業員とともに（人権・雇用）

検索

リンテックグループの考え
リンテックグループでは、全ての従業員が社是「至誠と創造」の下、共に働いています。全従業員が平等に働きがいを持てるよう、人種、信条、性別、学歴、国籍、宗教、年齢、出身、身体的障がい、先住民、移民、性的指向、性自認などによるあらゆる差別的取り扱いをせず、従業員一人ひとりの多様性（ダイバーシティ* 1）を尊重しています。また、2011年より強制労働や児童労働の禁止を原則とする「国連グローバル・コンパクト」に参加しています。今後も、ダイバーシティを促進し、全従業員が互いを認め合いながら成長し続けることを目指していきます。

人権尊重の労務管理と企業活動

業務支援室分室を開設し、ライアンス 」があると考えており、国内外の企業活動にしています。

リンテックグループでは、企業活動の根幹に「 コンプ本 社の 取り 組み を 横 展 開

おいて「 関連法規 」ならびに「 社会ルール 」の遵守を徹底

今後、文京春日オフィス、

しています。これは従業員の採用や就労に関しても同様

大阪支店に つ い て も 検討であり、不当な差別行為、児童労働、ハラスメントの禁を進めていきます。

止など、労働関連法規を遵守した労務管理を行っています。
リンテックでは、階層別研修プログラムに人権教育を取り 入れ て い ま す 。2022年 度の 新 入 社 員24人に 対し

新設した業務支援室・研究所分室

ジョブリターン制度

働き方の選択肢を広げるため、リンテックでは2010て「 国連グローバル・コンパクトとCSR 」
に関する研修や、

年4月から ジョブリターン制度を導入しています。出産

新任監督職・新任管理職研修においても セクハラ・パワ

や家族の介護、配偶者の転勤など、さまざまな家庭の事

ハラ研修を実施しています。

情に よ り 一度は 自己都合で 退職し た 社員を 即戦力と して再雇用しています。2014年8月に雇用形態の改定やエントリー制導入、社員への周知を行い、エントリー者数は増加しております。2021年度は、ジョブリターン制度を利用した再雇用者はおりませんでした。

リモートで実施された新入社員研修

リンテックでは、2021年4月1日「 高年齢者雇用安定

障がい者雇用法 」が改正され、これに伴い65歳から70歳までの社員

年度の通期雇用率は2.0%と、法定雇用率である2.3%にしました。

リンテックは障がい者の雇用に努めていますが、2021

対しては未達となりました。
（ ※ 2021年3月より２.３%に引き上げ ）

も 再雇用可能に す る よ う 現行の 定年再雇用規程を 改定
2021年 度は 、60歳 到 達 者53人の う ち43人をフルタイムで の 再雇用 、65歳到達者15人の う ち6人をアル

2021年度は障がい者の退職者数に対し、コロナ禍でバイトで再雇用しました。長年培ってきた知識や技術を職場体験が実施できず、新規採用数が少なかったことが次世代に繋げながら、さまざまな場で活躍しています。

未達の要因です。
2015年4月、本社・ 人事部内に障がい者雇用を目的とした「 業務支援室 」を設置し、各部署の業務を請け負う取り組みを行ってきました。2022年5月には、研究所に* 1 ダイバーシティ：個人や集団の間に存在しているさまざまな違い。
22

高年齢者雇用女性従業員の活躍推進■ リンテック（株 ）の男女別従業員数

基づ き 、2019年4月1日か ら2022年3月31日の 期 間［男 性］2,253人 86％★
［男 性］2,253人 86％

リンテックでは「 女性活躍推進法 第2期 」行動計画にで目標を掲げ、女性従業員の活躍推進に取り組みました。
新卒採用（ 短大 / 専門卒・大卒・大学院卒 ）における女性
採用比率を全体の35% 以上にすることを目指し、第2期の実績は37％でした。また、もう一つの数値目標である、
増と い う 目 標に 対し て 、2021年 度 実 績30% 増と 順 調に推移しました。
また、キャリア育成支援を目的に、若手従業員（ 本社

管理職
管理職

486人 98％ *2
486人 98％ *2［男 性］4,829人 78％★
［男 性］4,829人 78％

2019 年度

2020 年度

2021 年度

介護休業制度（人）010

介護休暇制度（人）

2

3

3

管理職
管理職

10人 2％ *2
10人 2％ *2［女 性］1,392人 22％★
［女 性］1,392人 22％833人 85％ *2833人 85％ *2

★

合計人数
合計人数

6,221人6,221人（海外：2021年12月31日現在

管理職
管理職

145人 15％ *2145人 15％ *2

国内：2022年3月31日現在 ）保存休暇制度（人）◆︎

92

71

104

出産休暇制度（人）

20

14

25

妻出産休暇制度（人）◆︎

51

56

67

育児休業制度（人）

41

34

32

研究所で光学粘着剤に使用される剥離フィルム

3

3

7

の開発を担当していますが、第１子誕生に伴い3か月間育休を取得し、現在は仕事と家庭の両立に奮闘

21.6

15.8

32.3

（うち男性）

育児休業の取得率（％）

4.4

3.0

8.9

育児休業後の復帰率（％）

100

93.3

100

子の看護休暇制度（人）◆︎

13

7

4

時短・時差勤務制度（人）

57

62

64

社会貢献休暇制度（人）◆︎

22

12

15

有給休暇取得率（%）

66.5

61.7

63.5

平均有給休暇取得日数

12.4

11.8

12.1

◆ は育児目的として使用可能な休暇制度
対象：リンテック（株 ）私のネクストステージ
ガバナンス報 告（うち男性）

社会性報告

制度

2,628人2,628人★

管理職
管理職■ 各制度の利用状況★

合計人数
合計人数

■ リンテックグループの男女別従業員数（非連結含む）

採用 / 入社4年目・7年目・10年目 ）への面談を継続的に行っています。

★

環境報告

女性管理・ 監督職の人数については2018年度比10%［女 性］375人 14％★
［女 性］375人 14％★

しています。
誰も が さ ま ざ ま な 理
由で 思う よ う に 働け な
く な る 可能性を 抱え ています。 自身の経験を活かして、 各種制度を必 要な タイミングで 利用し や す い 職場環境を整えるため、 尽力していきたいです。

研究開発本部 研究所
製品研究部 剥離材料研究室 主査

小澤 祐樹* 2 管理職に占める男女の割合。
23

人権の尊重より詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック 従業員とともに（人権・雇用）検索

ワークライフバランス

メンタルヘルス対策「 ワークライフバランス 」の実現が不可欠です。リンテック

入しています。年1回の「 心の健康診断 」により、各自がでは、多様な人材が生き生きと働ける職場環境づくりやストレスの状況を把握し自己管理に役立てるとともに、

キャリア促進に向けて、就業規則の改定や働きやすい職

組 織ご と の 分 析 結 果は 経 営 層に フィードバックさ れ 改

場づくりに向けた多面的な取り組みを検討・実施してき善 が 図 ら れ ま す 。2 0 2 1 年 度 は 国 内 グ ル ー プ 全 体 でました。

3,671人を対象に実施し、受診率は96.4%でした。また、安心して仕事に取り組み、その能力を充分に発揮するにはライフプラン研修

リンテックで は 、2021年 度は20歳 代・30歳 代の 社

員を対象に「 ライフプラン研修 」を実施しました。この研リンテックグループでは、予防型 E A P *1システムを導リンテックグループの社員とその家族のために、健康、
メンタルヘルス、育児、介護、法律、家計などの悩みを専門家に相談できる、サポートホットラインを設置しています。

修は、ライフイベントにおける支出など、今後充実した

さらに、外部委託している当社グループの専用ライン

生活を送るために必要な資産形成について学び、健全な「 職場環境改善のための ハラスメント相談窓口 」を設け、財産形成お よ び 仕事に 専念で き る 環境の 構築を 目的とハラスメントな ど に つ い て 臨 床 心 理 士に 電 話 相 談で きしています。

る取り組みを実施しています。

社会情勢の変化や個人の価値観が多様化する中において、ライフプランの重要性を周知するよう、今後も情報提供に努めていきます。

■ 予防型EAPシステムの概要

長時間労働対策

リンテックでは、社員の健康管理に積極的に取り組んでいます。体や心に過度の負担をかける深夜残業・長時

利用者

ストレスチェック
（ウェブ／書面 ）

相談受付
センター

健康相談

間労働を防ぐため、人員の適正配置や業務量の平準化、上司による残業時間管理を行っています。そのための仕組みとして、職場ごとの ノー残業デー、フレックス勤務
制度、裁量労働制に加え、2019年度より勤務間インターバル制度、在宅勤務制度を導入しました。労働時間の把握については全社員を対象とし、管理職、裁量労働なども含みます。細かな労務管理ができるように、勤怠管理シス
テムを導入し、日々の時間外勤務の申請を フォローしています。また「 心の健康診断 」を年1回受診することで、報告

電話カウンセリング
カウンセリング● 指導医との三者面談・医療機関の紹介

ウェブカウンセリング

管理に役立てています。

● ウェブによる個別相談

業員に対する「 予防 」にも重点を置き、従業員が働きやすい職場をつくることで生産性を上げようとする従業員プログラム。

紹介● 心理専門相談員による各自が ストレスの状況を把握し、メンタルヘルスの自己防型 E A P： E m p l o y e e A s s i s t a n c e P r o g r a m（ 従業員支援プロ* 1 予グラム ）の略称。既に不調を訴えている従業員への「 対処 」に加え、健康な従24

心の相談ネットワーク

提携カウンセリング
医療機関
面接カウンセリング● 直営相談所（東京・大阪・名古屋 ）● 提携機関（全国 150 か所 ）総合情報サイト● メンタルヘルス基礎知識の案内● メンタルセルフチェック

より詳しい情報はCSRサイトへ検索

リンテック 安全防災

リンテックグループの考え
リンテックグループでは、ISO45001*2に準拠した労働安全衛生方針を制定し、継続運用しています。方針にしたがって年間の安全衛生計画を策定しています。安全衛生計画では、重点実施項目ごとに目標や具体的な活動内容を設定しており、計画に沿った活動を実施しています。活動結果は、内部監査やマネジメントレビューで評価し、次年度の活動に役立てています。

を設定しています。重点実施項目については、さらに具リンテックグループは、2018 年に「リンテック安全

体的な活動内容や目標を設定し、安全衛生活動に反映さ

衛 生 方 針 」を 制 定 す る と と も に ISO45001 に 準 じ た

せています。活動結果と進捗状況については、毎月の安「リンテック安全衛生マニュアル」を整備しました。

全衛生委員会で報告し、委員会のメンバー全員で改善に

工場では毎年、年間安全衛生計画を策定し活動を行っ

ついて検討します。このように PDCA を回しながら次ています。また、労働安全衛生マネジメントシステムをの取り組みにつなげることで、安全衛生活動の継続的な構築し、安全衛生委員会・衛生委員会を毎月開催していレベルアップを図っています。

ます。さらに、国内の8工場、研究開発本部、東京リンテック

安全衛生委員会・衛生委員会

社会性報告

加工（株）の従業員と、その事業所に常時駐在する協力会社

環境報告

労働安全衛生方針

リンテックグループ国内外の工場では安全衛生委員の従業員を対象に、内部監査を実施しています。
2020 年にはリンテックの安全衛生活動を体系化した会を、また本社、文京春日オフィス、大阪支店などの営業「安全衛生文化の創出に向けて」を作成しました。リンテック部門のある事業所では衛生委員会を毎月 1 回開催してい安全四原則をベースに安全衛生活動を推進します。

ます。各委員会には労働組合の代表者も出席しています。
協議事項は法律で求められている項目を含め安全衛生全般にわたり、従業員の意見も必ず求めるようにしてリンテックグループでは、年度ごとに安全衛生活動のいます。委員会で協議した結果は、各拠点長の責任と権年間計画を策定しています。この安全衛生計画には経営層

限で最終の意思決定を行っています。各事業所で行う安の方針が示され、方針を達成するため、安全パトロール

全衛生委員会・衛生委員会では、従業員の意見を議事録やリスクアセスメント * 、安全教育などの重点実施項目に反映させ、従業員に伝達しています。

3

ガバナンス報 告年間安全衛生計画■ リンテック「安全衛生文化」の創出に向けて

1「安全衛生文化」

１）安全は何事にも優先

安全衛生活動で目指す成果

１）労働災害の防止（安全） ２）安全で健康的な職場の提供（安心） ３）無災害時間の達成

労働安全衛生リスク低減活動

１）リスクアセスメント
２）ヒヤリ・ハット活動
３）労働災害分析
４）情報の共有化 など

2２）全員が同等の安全意識を共有

労働安全衛生レベルアップ活動

１）５Ｓ活動２）安全衛生パトロール
３）危険予知活動
４）安全衛生教育・訓練など

3３）全員が自然にルールを守れる風土づくり

労働安全衛生

マネジメント活動

１）安全衛生計画の作成
２）安全衛生委員会
３）安全相互監査
４）経営層による見直し
５）全社安全大会の開催

4

機械安全への活動

１）全ての設備の安全性チェック
２）本質安全化・工学的安全対策の
推進 など
など

四つの活動の継続的改善
リンテック
指差呼称をする

回転体に手を出さない

安全四原則
共同作業は合図する

異常時は機械を止める

I SO45001：労働安全衛生マネジメントシステムの国際規格。
* 23 リスクアセスメント
：リスクを評価し、安全基準を設定するもの。
*

25

サプライチェーンより詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック お取引先との協働

検索

リンテックグループの考え
リンテックグループでは、全てのお取引先を“ 相互発展を目指す パートナー ”と考えて、信頼関係の構築に努めています。お取引先の選定に当たっては、自由な競争原理に基づき適正に評価し、公正・透明な取引を行い関連法規・社会規範を厳守した調達活動を行っています。

グリーン調達リンテックグループでは、環境負荷低減を目指して、原材料、部品、副資材の化学物質管理を徹底しています。

■ 商社・代理店向けアンケート

経営

新たな材料を調達する際はもちろん、継続的に調達している材料についても、新たな規制への対応として製品含
有化学物質を調査しています。
2021年 度は R E A C H 規 則 * 1第25次お よ び 第26次

● 法対応・企業倫理

マネジメント・
労務

料を対象に約5,000品種の調査活動を実施しました。

● SDGsの取り組み

● 納期

サービス

● 調査依頼（環境、材料探索、BCPなど）● 情報提供CSR 調達（製品情報、技術情報、業界情報など）

リンテックでは、C S R の精神に基づいて「 リンテック「 リンテック木材パルプ調達方針 」を定め、これらの方針

● BCP

● コスト

これからも、お取引先と共に環境保全活動の推進および原材料調達基本方針 」「 リンテックグリーン調 達 方 針 」● 労働（人権尊重、
労働時間、賃金など）● 情報セキュリティー

含有調査、c h e m S H E R PA *2 2.04含有調査で、原材

化学物質管理の徹底に取り組んでいきます。

● 財務状況

ＢＣＰ● 災害時状況確認（生産拠点、製品、ロジスティックスなど）に沿った調達活動を実施しています。
お取引先には、さまざまな機会を通じて、人権尊重、

海外対応● 海外業界情報提供、
海外法規対応労働・ 安全衛生、情報セキュリティー、企業倫理など、多面的な観点から CSR の徹底をお願いしています。
2021年 度も お 取 引 先アンケートを 実 施し 、C S R に関する項目では法令遵守、児童労働の禁止、安全・健康な
労働環境などについて確認しました。
日本国内で購入している原材料のお取引先約500社のうち、商社や代理店を対象に118社（150部署 ）に アン

紛争鉱物 * 3への対応

リンテックでは、採掘された鉱物が武装勢力の資金源となる紛争鉱物について、重大な社会問題であると認識し、使用する原材料において武装勢力が資金源としている鉱山に由来する金属の使用状況を調査しています。

ケートを依頼し、109社（141部署 ）のお取引先から回答

今後も武装勢力の資金源とはならない サプライチェーンをいただきました。アンケート結果は供給者評価にも活用であることを確認し、武装勢力の資金源となる紛争鉱物をしています。

不使用とする調達管理を行っていきます。

これからも調達活動の改善とお取引先との連携強化に努めていきます。

E A C H 規則： E U の化学物質規制で、化学物質の登録、評価、認可およ* 1 Rび制限に関する規制の略称。
EU 諸国へ化学物質を年間1t 以上輸出する場合に登録が必要。また、製品中に認可対象候補物質に該当する化学物質を0.1%以上含有する場合は届け出が必要。

26

hemSHERPA： 経済産業省が推奨する製品含有化学物質の情報伝達共通* 2 cスキーム。
製品に含有される化学物質を川上から川下まで サプライチェーン
全体で適正に管理し、拡大する規制に継続的に対応するための仕組み。

コミュニティ参画より詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック 地域社会

検索

リンテックグループの考え
リンテックグループは、地域や社会の一部であることを認識し、共生を図りながら、社会に貢献するためのさまざまな取り組みを行っています。

グローバルでの活動

地域住民との対話

社会貢献活動を実施しています。

配付会」に協力しました。2021 年 6 月と 9 月には、支援

リンテックグループでは、拠点を置くさまざまな地域でリンテックは板橋区社会福祉協議会が主催した「食品私のネクストステージ

当社の防災備蓄品から缶詰やレトルト食品をお分けしま

持続可能な社会を目指し、古着を有効利用
リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）社では、古着を有効利用する活動を実施しました。
社員に衣服の寄付を募り、段ボール13箱分の古着とする方々に提供し、そのほかは デザイナーに依頼して帽子やエコバッグ、ボトルケースにリメイクしてもらい、バザーで販売して売上金を寄付しました。販売ブースには興味を持った来場者が次々と訪れ、不要な物でも手を加えて新たな命を吹き

食料品に加え、クリスマスプレ
ゼントとして、フライドチキンと交換できるギフトカードも提供しました。約 200 世帯 に 配 付され、皆さんに大変喜んでいた
だきました。

コミュニティ支援費用の内訳（2021年度 ）食品配付会のようすスポーツ

2021年度は、教育に関する支合計

援が全体の7割以上を占めました。

ることを実感しました。

1,244万円

このほか、福祉やスポーツへの支援も実施しました。

リンテック・アドバンスト・
テクノロジーズ（ 台湾 ）社柯寳雅（ケ・パオヤー）

工場・施設見学の
受け入れ

教育

74.7％

対象範囲 ： リンテック（株）

NPO、地域住民などの工場・施設見学を受け入れています。
2021年 度は 新 型コロナウイルス感 染 症の 影 響に よ り
受け入れを縮小し、４事業所に26人が見学に訪れました。
（ 海外グループ会社を除く ）消火訓練指導会に参加し、火災時における適切な器具の障がい者支援取り扱いや確実な初期消火技術を体得し、熊谷市内の各

福祉

13.6％

リンテックグループでは、毎年多くの学生、自治体、

地域安全活動熊谷工場では、毎年熊谷市が主催する自衛消防隊初期

地域支援
1.2％

10.5％

ガバナンス報 告込むことで資源として循環できした。また 12 月には防災備蓄

社会性報告を回収。一部は社会福祉団体を通じて衣服を必要

社員から集めた古着をリメイクし
て販売

環境報告

を必要としているひとり親世帯や高齢者世帯の方々に、

2021 年度に東京ドームで開催予定だった障がい者の企業と共に技術を高め合っています。2021 年度はコロ方とその介助者をご招待しての野球観戦は、招待者へのナ禍により開催が中止されましたが、次回開催の際は、新型コロナウイルス感染のリスクを考え、企画の段階で今まで通り参加を予定しています。

中止としました。

 争鉱物： 米国金融規制改革法において規定された紛争鉱物に由来する*3 紛
金属は、タンタル、錫、タングステン、金。

27

グループ全体のガバナンスの推進より詳しい情報はCSRサイトへ
リンテック ガバナンス

検索リンテックグループの考え
リンテックグループは、法令遵守を徹底し、経営の透明性と企業倫理の意識を高め、迅速な意思決定と効率的な業務執行をしていくことが、コーポレートガバナンスの基本だと考えています。その充実・強化を通じて、リンテック
グループの企業価値および株主共同利益のさらなる向上を目指します。

コーポレートガバナンス体制 （2022 年 ７月 １日現在）

らびに社外有識者とし、過半数を独立社外取締役としたリンテックでは、機関設計 * として監査等委員会設置

うえで、委員長を独立社外取締役の中から選任）」を設置

会社 * を選択しており、監査等委員である取締役を置くしており、役員の報酬・人事の妥当性の確認およびコーポことで取締役会の監督機能を強化し、コーポレートガバ

レ ート ガ バ ナ ン ス 全 般 に 関 す る 意 見 形 成・提 言 な ど をナンスの一層の充実とさらなる経営の効率化を図ってい

行っています。なお、取締役の年齢構成は 70 代が 2 人、ます。なお、取締役は 12 人であり、うち 3 人が監査等委

60 代が 7 人、50 代が 3 人となっています。

1

2

員である取締役です。当社の社外取締役は 5 人（男性：3人、女性：2 人）で、うち 4 人（男性：2 人、女性：2 人）が独立社外取締役、うち 2 人（男性：1 人、女性：1 人）が監査

コーポレートガバナンス・コード * 3 への対応

リンテックでは、コーポレートガバナンス・コードを遵守しています。これまで同コードを参考に、取締役会等委員である取締役となっています。
このほか、取締役会の諮問機関として「指名・報酬委員会（委員は独立社外取締役全員および代表取締役全員な

実効性評価による PDCA の実施、コーポレートガバナンス
委員会設置などの取り組みを積み重ねてきました。

■ コーポレートガバナンス体制

株主総会
選任／解任

選任／解任

意 思決 定サステナビリティ委 員 会※社外取締役も参画

監査・監督

取締役会
〔 取締役 〕

サステナビリティ開示分科会

環境委員会
TCFD 分科会

指示、諮問

諮問

報告、答申、提 案

助言・提言する株式会社。

会計監査人

推進

業 務 執 行 部 門・
グル ープ会 社

内部監査

監査室

業務執行

機 関設計： 株式会社の意思決定や運営などを行う「機関」（ 株主総会、取締役* 1 会など）の構成を決めること。
査等委員会設置会社： 監査等委員として選任された取締役3人以上（過半* 2 監数は社外取締役 ）で構成する監査等委員会が取締役の業務執行を監査・監督

28

会計監査
内部統制監査〔 執行役員 〕

報告

全 社リスク管 理 委 員 会
SDGs 委員会

連携

指 名・報 酬 委 員 会

報告

経営会議

社会貢献分科会

監査等委員である
取締役

連携

企業倫理分科会

監 査等 委員会〔独立社外取締役、代表取締役、社外有識者〕

代表取締役

社 会・ガバナンス委 員 会

ダイバーシティ・
働き方改革促 進分科会

選任／解任

ーポレートガバナンス・コード： コーポレートガバナンスの強化を図り、* 3 コ上場企業が守るべき行動規範の主要な原則を取りまとめたもの。

■ コーポレートガバナンス強化の取り組み
年度

取り組み

2004 年●

2006 年●2008 年

初めて社外取締役を選任「監査室」を新設● 役員報酬制度を改革（「退職慰労金」廃止、「株式報酬型ストックオプション」
導入 ）●「評価報酬諮問会議」を新設（役員報酬の妥当性を確認する会議体 ）「 CSR 推進室」を新設
社外取締役が 2 人体制に●●●2015 年●

2018 年「監査等委員会設置会社」へ移行（以前は「監査役会設置会社」）● 取締役16人体制（監査等委員である取締役4人を含む）となり、うち4人が社外取締役●「コーポレートガバナンス・コード」の各原則をすべて遵守・実施
役員報酬制度を改革（役員の自社株保有促進のため、長期インセンティブ
報酬を「株式報酬型ストックオプション」
から「譲渡制限付株式」に変更 ）●「大規模買付ルール」（ いわゆる「買収防衛策」）
を廃止● 取締役会の諮問機関として、
独立社外取締役を委員長とする「コーポレートガバナンス委員会」を新設（独立社外取締役 2 人および代表取締役１人で構成し、役員の報酬・人事に関し妥当性を確認する委員会。
これに伴い「評価報酬諮問会議」は解消 ）●社外取締役が 5 人体制に独立社外取締役比率が 1/3（12 人中 4 人 ）に●「コーポレートガバナンス委員会」の構成・機能を拡充。委員は独立社
外取締役全員および代表取締役全員ならびに社外有識者とし、過半数を独立社外取締役としたうえで、委員長を独立社外取締役の中から選任。
役員の指名および報酬の妥当性を確認し、コーポレートガバナンス
全般に関する意見形成、助言・提言なども行う●「コーポレートガバナンス委員会」
を「指名・報酬委員会」に改称●●

情報開示に関する最近の動向」「ビジネス文書のデジタル化に係る論点整理」のテーマで開催しました。
従業員に対しては、中堅営業職を対象に「営業職法務研修」を実施しているほか、新任管理職や新任係長の集合
研修の中にも、法務講座を取り入れています。またタイ
ムリーな法務関連情報を発信する「リーガルニュース 」
を年 6 回発行しています。
これらの研修や情報発信を通じ、日常の事業活動に潜む「法的リスク」への感度を向上させ、リスクの早期発見・対応につなげています。
■ 2021年度に発行したリーガルニュース
発行

No.

社会性報告

2021 年

執行役員制度を導入し、取締役を大幅減員（18 人→ 10 人 ）の改定とその対応のポイント」、2022 年 1 月に「非財務環境報告2011 年年度は、2021 年 9 月に「コーポレートガバナンス・コード

タイトル

2021 年 5 月 40 改正高年齢者雇用安定法について
2021 年 7 月 41 もう悩まない！～迷惑な勧誘電話の手口とその対処法～
2021 年 9 月 42 マンガや映画だけじゃない？！意外と知らない著作権2021 年 11 月 43

ペーパーレスは止まらない…電子契約と改正電子帳簿
保存法

ガバナンス報 告2022 年 1 月 44 東証一部がなくなる！？生まれ変わる東京証券取引所

リスク管理

2022 年 3 月 45 2021年4月から2022年3月までのニュースまとめ

4月に本部長と社長直轄組織の室長からなる全社リスク相談窓口の設置

リンテックでは、リスク管理体制強化のため、2018年

管理委員会を設置し、定期的に委員会を開催しています。

リンテックグループでは、重大な法令違反・倫理違反を2021年4月に サステナビリティ推進の体制が再構築・発見した際に、不利益を受けることなく通報できる窓口強化され、本委員会の目的は「 事業における リスクと機会として、ヘルプライン（内部通報制度）を設けています。窓口の把握、対応方針策定、職制への落とし込みおよび検証」と、には第三者機関である弁護士が加わっており、通報者と明確にされました。

その内容が保護されたまま、迅速な調査が行える体制を本委員会への インプットは、主に各委員が持ち寄る議題整えています。ヘルプラインについては、行動規範ガイドと年1回の管理職を対象としたリスク洗い出しであり、委員

ラ イ ン に 利 用 方 法 を 掲 載 し、グ ル ープ 全 体 で の 周 知 を会の議論は サステナビリティ委員会および取締役会へ四半図っています。

期ごとに報告し、情報を共有し指示を受けています。

経営層および従業員への法務教育

リンテックでは、企業法務の理解促進に向け、取締役

および執行役員を対象とした研修を実施しています。2021

また、2019 年 ５月に「職場環境改善のためのハラス
メント相談窓口」を設置し運用しています。これは臨床心理士などの専門家に社員が直接相談をすることができ、専門家と人事部とのタイアップにより、ハラスメントなどの職場での問題解決を目指す仕組みです。

29

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リンテック ガバナンス

検索

人権・労働に関するグローバル調査

独占禁止法の遵守／汚職、贈収賄の防止

および労働に関する実態調査を年 1 回実施しています。

アルを作成し、営業部門の社員に配付しているほか、営業調査項目は、法対応や差別の撤廃、人権尊重、児童労働の職法務研修で「カルテル」や「再販売価格拘束」などに関禁止、強制労働の禁止、賃金、労働時間、従業員との対話・する他社の違反事例を題材にした教育を実施しています。

協議、安全・健康な労働環境、人材育成など多岐にわた2019 年 12 月に、この独占禁止法遵守マニュアルをります。2022 年 2 月にも調査を実施 し、各国・各地域

全面改訂した「独占禁止法・下請法遵守マニュアル 」をでの法令遵守はもちろん、リンテックグループの行動規範発行し、グループ会社を含む管理職などに配付しました。

が理解され、基本的人権が尊重された安全で健康な労働

また、2020 年 3 月には、日常の業務遂行の中に潜む

リンテックグループでは、グループ全社を対象に、人権★

環境が確保されていることを確認しました。
今後も年 1 回定期的に調査を行い、実態把握とその改善に活用していきます。

情報セキュリティー

リンテックでは「情報セキュリティー管理規程」を策定するとともに、毎年「情報セキュリティー運用細則兼内部監査チェックリスト」に基づき、各部署で自己チェックを

法務的リスクについて解説した「べからず集」を作成しました。
汚職、贈収賄の防止については、従業員が携帯する冊子「行動規範ガイドライン」にその重要性を記載し、意識啓発を行っています。

行動規範ガイドラインによる意識啓発

リンテックグループでは、従業員の行動規範を記載する

実施しています。2021 年度は、e- ラーニングによる情小冊子「行動規範ガイドライン」を発行し、一人ひとりの報セキュリティー自己監査を実施し、情報管理に関する意識啓発に努めています。海外の従業員も同じ意識で行

従業員の理解促進と意識向上に努めました。また、不適動できるよう「行動規範ガイドライン」は 7 言語に翻訳さ切投稿などが社会問題となっている状況に鑑み、社内でれています。2020 年 1 月に「行動規範」を改訂したのに基の 情 報 管 理 ル ール の 徹 底 を 図 る だ け で は な く、個 人 でづき「行動規範ガイドライン」も改訂し、2020 年 4 月にSNS を使用する際の注意事項なども含めた総合的な教発行しました。そして、全グループ会社従業員へ配付し育を行っています。

ました。さらにこの「行動規範ガイドライン」を使用した

りんりかわら版による倫理観の醸成

2006 年 度 よ り ス タ ート し た「り ん り か わ ら 版 」は、従業員に求められる倫理観や行動規範を解説つきの川柳にし、イントラネットを通じて、分かりやすく浸透を図る取り組みです。これらの川柳を隔年で小冊子「りんりかわら版 守ってマスカ !?」にまとめ、行動規範の遵守および倫理観の醸成に役立てるとともに、お客様やお取引先にも紹介しています。
愛 ら し い キ ャラ ク タ ー、マ ナ ーパ ト
ロール犬と共に“企業倫理をもっとやさ
しく、もっと身近に”をコンセプトに発行しています。

30

リ ン テ ック で は、2013 年 に 独 占 禁 止 法 遵 守 マ ニ ュ

CSR 勉強会を開催しています。

リンテックグループ

コンプライアンス・テスト

行動規範ガイドライン

あなたが行動するとき、いつも次のことを自問し、コンプライアンスに 留 意し て く だ さ い 。 判 断に迷うときは上層者に相談しましょう。もし、上層者に 相 談で き な い 内 容で あ れ ば 、内 部 通 報 窓 口にご一報ください。
その行動は家族に胸を張って話せますか？
本当に正しいと思っていますか？
見付からなければ大丈夫と思っていませんか？
ありのまま会社に報告できますか？
第三者としてニュースで見たらどう思いますか？

この行 動 規 範 ガイドラインは、7 カ国語に翻訳され、リ ン テ ッ ク グ ル ー プ
全従業員と共有しています。

発行：リンテック株式会社

C S R 推進室

2 0 20 年 4 月

LINTEC GROUPCOMPLIANCE
GUIDELINES

全社 BCMS* 1 の構築

関連データ

リンテックおよび東京リンテック加工、リンテック・

スペシャリティー・フィルムズ（台湾）
社は、地震をはじめとするさまざまな災害発生時に、人的被害を最小限にとどめ、社外取締役

早期に事業を再開できるよう、BCP*2 策定に取り組んで瀬邊 明

います。2014年 3月に ISO22301*3 の認証を取得し、BCP を維持・改善するために BCMS を運用しています。
浸透を図り、活動の活性化と充実に努めていきます。

BCMS 演習

各拠点の従業員が自ら演習内容を企画し、拠点ごとに事業内容や拠点の特性に応じた演習を実施しています。
的に共有しています。
■ 2021年度の実施回数
拠点数

26

回数

476

日本製紙株式会社における役員経験および同社資材部門などにおける長年の業務経験を通じて得られた知識・経験などが、当社取締役会の監督機能強化に生かされています。

奥島 晶子

取締役
（ジェイビートゥビー株式会社

当社とは異なる業界において長年にわたり代表取締役社長を務めるなどの豊富な経験およびマーケティングの分野における幅広い知識・経験などが当社取締役会の監督機能強化に生かされています。

杉本 茂

取締役
（株式会社さくら綜合事務所代表取締役 ）

公認会計士、不動産鑑定士、税理士としての高度な専門知識および幅広
い見識、長年にわたる実務経験、さらには自ら会社を経営する傍らで当社とは異なる業界において社外取締役や監督役員を務めるなど豊富な経営経験などが当社取締役会の監督機能強化に生かされています。

取締役／監査等委員

ガバナンス報 告

大岡 哲
消火器演習

代表取締役社長 ）社会性報告

各拠点の演習内容は、社内イントラネットを通じて全社

執行役員 ）

環境報告

今後も演習を繰り返しながら、全従業員へ BCMS の取締役（日本製紙株式会社

政策金融における長年の経験や豊かな国際経験と専門的学識経験、他業界の社外取締役として得た知識・経験が、当社取締役会の監査・監督機
能強化に生かされています。

2022 年 3 月
リンテック・スペシャリティー・
フィルムズ（台湾）社

大澤 加奈子

取締役／監査等委員

弁護士としての高度な法律知識および幅広い見識、さらには国内外の企業法務に携わることで得た知識・経験が、当社取締役会の監査・監督機
能強化に生かされています。
（2022年６月22日現在 ）地震体験

取締役会の開催状況

2021 年 4 月● 開催数（回 ）三島工場● 取締役の出席率（％）
うち、社外取締役の出席率（％）

15
100
100

監査等委員会の開催状況● 開催数（回）● 監査等委員の出席率（％）
うち、社外監査等委員の出席率（％）

Continuity Management System（ 事業継続
* 1 BCMS：Business
マネジメントシステム ）の略称。企業の重要な製品または サービスに重大な影響を与える インシデント発生の際に「 事業を継続 」するため、組織の現状を理解して事業継続計画を策定し、演習により計画の実効性評価を行い、システムを運用するマネジメント手法。

13
100
100

BCP：Business Continuity Plan（ 事業継続計画 ）の略称。企業が事故* 2 や災害などの緊急事態に遭遇した場合、損害を最小限にとどめつつ、事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために事前に策定された行動計画。

：地震や火災、ITシステム障害や金融危機、取引先の倒産、あるい* 3 ISO22301
は パンデミックなど、災害や事故、事件などに備えて、さまざまな企業や組織が対策を立案し、効率的かつ効果的に対応するためのBCMSの国際規格。

31

グローバル CSR 報告
環境面での活動

社会面での活動琳得科（蘇州）科技有限公司◉ 所在地：中国 江蘇省 蘇州市◉ 従業員数：162人◉ 主な事業内容： 印刷材・産業工材および洋紙・加工材関連製品の製造販売

普林特科（天津）標簽有限公司
工務部
劉 仕平（リュウ・スピン）

2021年10月に中国が 発表した「2030年までカーボンピークアウト行動計画」では、2025年の C O 2排 出 量は2020年 対 比で18％削減が目標です。CO2排出量削減活動の一環として、2022年4月に太陽光発電設備を設置。発電量は913,808kWh／年で、太陽光発電監視モニター

685t-CO2／年を削減できる計画です。

社会面での活動◉ 従業員数：19人◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の販売

ドイツ探偵連盟による「子供向けの防犯トピックを学べる塗り絵」を幼稚園や小学校に通う子供やその親、教師に提供しました。交通ルールや警察の視点が盛り込まれた塗り絵、物語や間違い探しがあり、楽しみながら学べる本です。

経理担当
Igor Steinhorst（イゴア・シュタインホルスト）

子供たちが防犯を楽しく学ぶための塗り絵ブック◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

2021年9月、会 社 近くの 梧 倉 ホス
公園でボランティア活動をしました。参加者7人 が 池 の 周 辺 や 草 むら、人 通りの少ない場所を清掃すると、公園はより美
しく見えました。今 後も活 動を継 続し、未来の世代に自然環境を引き継いでいき
ます。

環境安全部
Kim Jin-Hee（キム・ジンヒ）

清潔な公園にも隠れたゴミが大量に◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売◉ 従業員数：83人◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

2021年11月に、環境保護団体の協力を受けて、台南の湿地の清掃活動を行いました。希少鳥類「レンカク」の棲む環境を整えるためです。水面に大きな葉が茂るよう、浮き草を手ですくって除去。泥やオニバスの棘に苦労しましたが、貴重な体験でした。

広報部
柯 寳雅（ケ・パオヤー）

台南の湿地にある
希少鳥類の生息地を清掃◉ 所在地：韓国 京畿道 平澤市◉ 従業員数：127人◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

福利厚生のコーヒーマシンを運用し、その収益金に会社の支援金を加えて、CSR活動を行っています。2022年5月にはウクライナ難民の子供たちの支援のため、
国際NGO「セーブ·ザ·チルドレン」に寄付しました。

企画管理部 人事総務課
Ji-Hun Lim（イム・ジフン）

セーブ·ザ·チルドレンから贈られた感謝状

リンテック・フィリピン（ペザ）社
エンジニアリング部
Dedi Nurholis（デディ・ヌルホリス）

2022 年 3 月、全従業員が、施設内で生物多様性の学習活動に参加しました。
ビオトープ（生物生息空間）を工場敷地
内 に 設 置し、全 員 が 1 本 ず つ 植 樹し、300 匹の魚を放流しました。ビオトープ
工場敷地内につくられたには多様な動植物が生息を始め、有意義
ビオトープ
な活動となりました。
32◉ 所在地：台湾 高雄市

社会面での活動

リンテック・インドネシア社◉ 従業員数：129人

消防訓練でホースの巻き方を教わる

リンテック・スペシャリティー・
フィルムズ（韓国）社

環境面での活動◉ 所在地：インドネシア ボゴール市

2021年5月の緊急避難訓練時に、天津市消防局の専門消防員から消火栓や消火器の使い方などを教わりました。ホースの巻き方を学び、実作業を通して消防意識の向上とスキルアップを図りました。今後の消防活動に活かしていきます。

社会面での活動

リンテック・コリア社◉ 従業員数：120人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

品質環境安全部 安全課
李 大為（リー・ダーウエイ）

リンテック・アドバンスト・
テクノロジーズ（台湾）社

社会面での活動◉ 所在地：韓国 忠清北道 清州市◉ 従業員数：97人

環境面での活動

リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（ヨーロッパ）社◉ 所在地：ドイツ ミュンヘン◉ 所在地：中国 天津市◉ 所在地：フィリピン ラグナ州
◉ 従業員数：20人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の販売

2021年6月 から、バ ハイ・パグアサ（ 孤 児 院 ）を支 援しています。65名 の孤児が保護されていて、私たちはミルク
やおむつ、食料品、日用品などを寄付しました。一人でも多くの子供たちが幸せになれるよう、今後も活動を続けていきます。

品質保証／ ISOファシリテーター
Chezny Happy D. Casin（チェズニー・ハッピー・D・カズィン）

養護施設の子供たち

リンテックグ ループ は、グローバ ル 企 業として の 責 任 を 果 た すた め 国 内 外グ ループ 各 社 に お い て も地 域 に 根 ざした
CSR 活動を推進しています。2021年度は前年度に続いてコロナ禍の影響を受け、各種イベントやさまざまな活動が制約を受けましたが、そのような中でも工夫して実施した活動をピックアップしてご紹介します。
より詳しい情報はCSRサイトへ

リンテック グループ会社のCSR活動

社会面での活動

社会面での活動

リンテック・オブ・アメリカ社
ナノサイエンス&テクノロジーセンター◉ 所在地：アメリカ テキサス州◉ 従業員数：27人◉ 主な事業内容：研究・開発

リンテック・インダストリーズ（サラワク）社
R&Dマネージャー兼セーフティオフィサー

Sergey Li（サーゲイ・リー）

期間と場所しか出来ませんでしたが、制限設置されたAED機器

環境面での活動

リンテック・タイランド社
生産管理課
田村 寿士
（たむら ひさし）

地域社会との親睦を深めるため、毎年、祭事への協力を行っていましたが、コロナ
禍をきっかけに、新たな試みとして神奈川
県ユニセフ協会に書き損じはがきを寄付しました。ユニセフはこうした寄付金で世界中の子供たちを支援しています。

品質保証課
三間 康
（みま やすし）◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

グループと参 加し、State Street Parkとその周辺の清掃を行いました。CSR委員
神奈川県ユニセフ協会
から届けられたお礼状

会メンバーおよびボランティア25人以上で、総重量274kgのゴミを収集しました。

アースデイ・クリーンアップに参加した
ボランティア

環境面での活動
マックタック・アメリカ社
CSR委員会
Toni Doughty（トニー・ドーティ）の活動を継続的に支援しています。5 人のボ
ランティアが参加し、寄付された食品を仕分

ムを通じて、各家庭に配布されました。

CSR委員会Aya Killgo（キルゴ・亜矢）◉ 従業員数：197人

した「アースデイ・クリーンアップ」に自治体

食料が不足している世帯に食料援助を行

Pantry 、Mobile Pantry などのプログラ◉ 所在地：アメリカ フロリダ州

環 境 保 全に取り組んでいる非 営 利 団 体

う非営利団体 Dare to Care Food Bank

け まし た。 食 品 は、Kids Café 、School

導入された
太陽光発電パネル

Keep Pinellas Beautifulが４月に主催

VDI 社◉ 従業員数：38人

CO2排出量削減目標の達成と脱炭素社会の実現に貢献できるよう、
最大出力
816kWの太陽光発電システムを導入し、2022年4月から運 用を開 始しました。
年間466tの削減が可能で、当社排出量の11%に相当します。今後は、余剰電力の活用も検討予定です。

マディコ社

社会面での活動◉ 所在地：アメリカ ケンタッキー州◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材および洋紙・加工材関連製品の製造販売

ガバナンス報 告◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材および洋紙・加工材関連製品の加工販売

工務担当
Sataporn Kanfoong（サタポン・カンフン）◉ 従業員数：187人

環境面での活動

湘南リンテック加工株式会社◉ 従業員数：96人◉ 所在地：タイ チャチェンサオ県

社会性報告

生物多様性出前講座を特集した「環境新聞」

社会面での活動◉ 所在地：日本 神奈川県 平塚市

環境報告

年間4回（年数回の号外）、環境新聞を発行しています。リンテックグループ企業として推進しているEMS活動を、全ての従業員が理解し、協力している意識を分かち合うためです。活動の重要性を丁寧に解説しながら、今後も紙面を充実させていきます。

清掃が行き届いた側溝

環境面での活動

東京リンテック加工株式会社◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の加工販売

範囲内で製造・倉庫の部署の従業員を中心に歩 道 の 除 草や側 溝 の 清 掃などを行 いました。

CPRとAEDの資格を取得しています。

◉ 従業員数：152人◉ 主な事業内容：電子・光学関連製品の製造販売

朝の会社周辺の清掃作業も、限られた13 ％ を 占 め ま す。た だし、心 肺 蘇 生 法◉ 所在地：日本 埼玉県 蕨市

オペレーションスーパーバイザー
Ideris Ak Ungak（イデリス･ウンガ）◉ 従業員数：25人の活動は2020年に続き中止となりました。

（CPR）と３分以内のAED* の処置で、生存の可能性が70%高まるため、当社では２年◉ 所在地：マレーシア サラワク州

コロナ禍の厳しい外出制限の中、屋外で米国労働安全衛生局（OSHA）によると、突 然 の 心 停 止（SCA）は 職 場で の 死 因 のごとに全社員がCPRとAEDの訓練を行い、検索支援活動を行った
CSRチーム* AED ： Automated External Defibrillator（ 自動体外式除細動器 ）◉ 所在地：アメリカ オハイオ州◉ 従業員数：440人◉ 主な事業内容：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

マーケティングコミュニケーションズスペシャリスト

Joni Allen（ジョニ・アレン）

環境に配慮した活動が業務の一部になると考え、各拠点で積極的に取り組んでいます。例えばコロンバス工場では、
昨年より300万フィートのごみを削減しました。また、スクラトン工場では２９０
ストウ本社会議室にある
トンの 紙 ロー ル の 廃 棄 物 をリサイクル
リサイクルボックス業者に引き渡しました。
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第三者意見2011 年 の 国 連グローバル・コンパクトへの 参 加を機に展 開された貴 社のサステナビリティの取り組みは、10 年 後の節 目に当たる昨年、長期ビジョン LSV 2030 の導入に合わせて新たな株式会社日本政策投資銀行
設備投資研究所
エグゼクティブフェロー

ステージに移行しました。新たに構築されたサステナビリティ推進
体制では、各委員会が再編され「TCFD 分科会」
「ダイバーシティ・竹ケ原 啓介 氏

働き方改革促進分科会」が追加されるなど、それまでの CSR 経営
からサステナビリティ経 営へと大きく軸 足を移しています。その一環として、本報告書も「 CSRレポート」から「サステナビリティ
レポート」へと装いを新たにしました。

けた理由も分かるような気がします。従業員には、本レポートで社会最大の変化は、昨年度は統合報告書にだけ掲載されていた価値

課題の解決を自分事（＝仕事）として捉えるよう訴える一方、投資創造に係る全体像が本レポートにも登場したことです。名称は、長期家などには、統合報告により、長期ビジョンの残り二つの柱であるビジョンLSV 2030に掲げる重要方針を反映して、「社会課題解決

イノベーション、新商品・新事業を武器とする、社会課題の解決をストーリー」となっています。社会課題、事業活動、マテリアリティと通じた「成長シナリオ」を訴求する、という編集意図があるのでは

KPI など、構成要素を関連させつつ一覧化した構図は、サステナないでしょうか。

ビリティ経営の全体像を読者に伝えるうえで大きな役割を果たし全体像に続き、今号では、新たなサステナビリティ推進体制がています。特に、改定したマテリアリティをストーリーに組み込み、詳しく紹介され、その一環として、昨年 12 月に設置された TCFD

かつ KPI と対応させたことで、社会課題の解決と企業活動を同期

分科会の成果を、ウェブと連携する形で早くも公表するなど、新体制させる意図が明快になり、昨年度この欄で検討をお願いした者とが活発に動いている様子が伝わってきます。

して大変喜ばしく感じました。

今後については、今回提示された新たな方向性を一段と深める

統 合 報 告 の 必 須アイテムである価 値 創 造 的な要 素をこうした努力に期待したいと思います。トップメッセージで服部社長が言及

レポートに取り入れると、サステナビリティ活 動と本 業の接 続がされているイノベーションの重要性や、TCFD 開示（ウェブ）で示さ強化されるメリットがある一方、統合報告書との役割分担が分かれた技術や市場に関する「機会」認識などを考え合わせれば、対峙りにくくなる可能性があります。しかし、貴社レポートの場合、このする社会課題に重心は置きつつも、もう少しビジネス機会の観点を懸念はトップメッセージを読むことで解消します。メッセージは、取り入れても良いと思います。また、早くから国連グローバル・コン

長期ビジョンの意義の確認と浸透を主題に置きつつ、全体を通してパクトに加盟していた貴社らしく、人権についてもダイバーシティ

読み手としての従業員を強く意識していることが分かります。これは、推進に関する KPI を設定するなど、人的資本対応を充実させること

貴社レポートの一貫した特徴であり、随所に、長期ビジョンを自分も期待されます。幅広い企業活動をグローバル CSR 報告の頁に事として捉えて欲しいという従業員の皆さんに向けた想いが感じ示される多様な従業員の活動と結びつけることで、このレポートはられます。

社会課題の解決を通じた成長戦略を語りながらも、統合報告とはそう考えれば、サステナビリティ経営の全体像を、敢えて一般的な「価値創造ストーリー」ではなく、「社会課題解決ストーリー」と名付また違った意味で貴社の価値を訴求する役割を果たせるのではないでしょうか。

第三者意見を受けて当社グループのサステナビリティに対する取り組みについて、高いご評価を頂きありがとうございます。

的に取り組んでいきます。

2021年度は長期ビジョン「 LSV 2030」の実現に向けて全社員

今 後も社 是「至 誠と創 造 」を経 営の根 幹に据え、全 社 員 一 人がこれを自分事として捉え、それぞれの立場で各施策を推進してひとりが創意工夫と努力を積み重ねながら、当社グループの存在

もらえるよう社内の理解浸透に時間を費やしました。

意義につながる長期ビジョンの実現に向けて一丸となって邁進してまた、体制の構築をはじめとする推進の基礎もできましたので、今後はマテリアリティと KPI 、そしてその達成に向けた諸施策などを
長期ビジョンと有機的に結びつけ、事業活動を通じた社会的課題の解決ストーリーとして明確化することで、さらなる成長とサステナ
ブル社 会 の 実 現に貢 献していきたいと考えています。サステナ
ビリティ経営を推進していくに当たっては、あらゆるステークホル

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ダーからの要求の変化に適応した施策の見直しや情報開示にも積極まいります。
リンテック株式会社代表取締役社長 社長執行役員

服部真

CSR 情報を開示する主なメディア

ステークホルダーにとって重 要 性の高い活 動

冊 子
ウェブ

取り組みの詳細・関連情報を網羅的に掲載

リンテックグループにとって重要性の高い活動

CSR サイト（ウェブ版）

サステナビリティレポート（冊子 /PDF 版）

2021年度版

冊子はリンテックグループのCSR活動を分かりやすく掲出
PDF版では英語版を作成。そのほか、抜粋版を韓国語、中国語（繁体字）、
リンテックグループの CSR 活動をより幅広くより詳細に掲出
2022 年 10 月

日本語版更新予定（前回更新：2021 年 9 月）

2022 年 12 月

英語版更新予定

中国語（簡体字 ）、マレーシア語、インドネシア語、タイ語にて作成（前回更新：2021 年 12 月）［日本語版 ］www.lintec.co.jp/csr［ 英 語 版 ］www.lintec-global.com/csr
本サイトは、2022年10月にサステナビリティサイトへ名称変更予定

主な外部評価● CDP：気候変動● CDP：水セキュリティ● CDP：フォレスト● MSCI：ジャパン ESG セレクト・リーダーズ指数● RBA-VAP 監査（吾妻工場）● Blossom● MSCI：日本株女性活躍指数

Japan Sector Relative Index35本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までお問い合わせください。

リンテック株式会社
サステナビリティ推進室〒173-0001 東京都板橋区本町23-23
TEL: 03-5248-7731

FAX: 03-5248-7760

E-mail: csr@post.lintec.co.jp

本報告書はインターネットでもご覧いただけます。

URL www. lintec. co. jp/csr

当社高級印刷用紙「ニュアージュCoC」を使用しています。
22.08.7500 1119