Nuestra agenda política
y económica paralos trabajadores y las
trabajadoras jóvenes

Confederación Sindical Internacional

1|12Índice

Introducción ...................................................................................................................................................................... 5¿Por qué esta Agenda? ................................................................................................................................................... 5
Nuestro programa de acción – Lo que quieren los trabajadores/as jóvenes ................................................. 6oSalarios justos para los trabajadores/as jóvenes ........................................................................... 8oJuventud y protección social ............................................................................................................... 9oNuestra visión .......................................................................................................................................... 103|12Introducción
Este Foro tiene lugar en un momento en que el mundo atraviesa una grave crisis. Más de 100 países en el mundo están inmersos en algún tipo de conflicto. El 97 por ciento delos científicos están de acuerdo en que de no hacer algo,el cambio climático representa la mayor amenaza para la
supervivencia de nuestro planeta. Hay 2.900 millones detrabajadores y trabajadoras en el mundo, pero sólo el 60
por ciento de ellos tienen un empleo formal. Más del 50 por
ciento tienen un trabajo precario, y la mayoría de ellos son
jóvenes. Los trabajadores y trabajadoras jóvenes aceptan
empleos a tiempo parcial, temporales, de duración determinada y cero-horas, no como una opción personal sino
por no tener otra alternativa disponible. Está previsto quela cifra de jóvenes desempleados a nivel mundial se sitúeen 71 millones para 2017. Se está registrando el aumentomás drástico de las desigualdades, entre países y dentro decada país, desde la Segunda Guerra Mundial. Los ricos son
cada vez más ricos y los pobres cada vez más pobres. La

gente joven se siente cada vez más marginada y abandonada por la ‘clase política’, mientras somos testigos del implacable avance del nacionalismo, el populismo, el racismo, la
xenofobia, la misoginia y la homofobia.
La juventud se enfrenta a un futuro terriblemente incierto.
Pero no somos impotentes, podemos dar forma al futuro
que queremos.
Desde la Primavera Árabe hasta los movimientos Occupy
Wall Street y Black Lives Matter en los Estados Unidos; lasfuertes protestas estudiantiles en Chile, Québec, Francia yMéxico; los jóvenes activistas de los nuevos partidos políticos Podemos en España y Syriza en Grecia; o las campañas de sindicalización en gigantes corporativos como
Starbucks y McDonalds, la juventud trabajadora ha venido
contestando abiertamente el status quo del sistema político
y económico predominante.

¿Por qué esta Agenda?
Queremos construir un futuro diferente. Un futuro donde
los valores de la paz, la democracia, la solidaridad y la justicia social se conviertan en una realidad. Queremos un movimiento juvenil informado y comprometido políticamente.
Queremos empleos decentes de calidad para la gente joven – en todo el mundo. Queremos una transición justaque permita a los y las jóvenes beneficiarse de los cambios
en el mundo del trabajo –ya sea en la economía gig, laeconomía del conocimiento o la economía verde–. Queremos tener la posibilidad de elegir y tomar decisiones sobre
nuestras vidas. Queremos educación, sanidad, cuidados
infantiles, cuidados sociales de calidad y disponibles para
todos. Queremos reforzar el poder y la fuerza de nuestro
movimiento a través de nuestro propio activismo y liderazgo.

La gente joven quiere un sistema económico que garantice los derechos humanos fundamentales, proteja nuestro
planeta, de prioridad a las personas sobre las empresas, ycubra las necesidades básicas para que todos puedan vivir
de manera decente y digna.
Nuestra Agenda Política y Económica para los trabajadoresy trabajadoras jóvenes constituye un llamamiento a todos
nosotros –sindicalistas, líderes, organizadores, activistas–para hacer uso de nuestro poder colectivo y hacer de este
mundo el mundo que queremos.

5|12Nuestro programa deacción – Lo que quieren lostrabajadores/as jóvenes
Hoy en día, cuando las plataformas digitales se promuevencomo una nueva manera de obtener ingresos, resurgen algunos viejos argumentos. La propaganda afirma que la economía “gig” es apasionante y empoderadora, y permite a lostrabajadores asumir el control. Por otro lado, la economía“compartida” implica medios de producción y consumo donde todos se beneficien. Lo que no se dice, por supuesto, es
que estas nuevas economías implican que los trabajadores/
as dejen de lado contratos de empleo y seguridad social, yse olviden de la noción de jornadas de trabajo regulares donde puedan conciliar trabajo, familia y ocio. Se considera quelas regulaciones ya no son relevantes, sencillamente porquelos bienes y servicios se aportan por mediación de una aplicación o una plataforma web.
Los trabajadores/as que brindan servicios a través de compañías como Uber o Upwork tienen que hacerse cargo ellos
mismos de pagar las cotizaciones a la seguridad social, losimpuestos y la formación, además de no tener ningún control
sobre los precios, las condiciones de trabajo, la seguridad osus datos personales. Compiten unos contra otros para obtener un suministro de trabajo irregular e imprevisible. Los propietarios de las plataformas se embolsan miles de millones
de este modelo, gracias en parte a unas cómodas relaciones
con políticos a distintos niveles del Gobierno.
Los trabajadores y trabajadoras jóvenes quieren lo que todos los trabajadores siempre han querido:•

garantía de protecciones laborales mínimas (independientemente de la relación de empleo)•

igualdad de oportunidades•

empleos seguros y protegidos•

lugares de trabajo libres de cualquier forma de discriminación y violencia•

salarios con los que uno pueda vivir y hacer planes
con vistas al futuro•sistemas de protección social sensibles al género
durante todo el ciclo vital•tener voz y voto en nuestros lugares de trabajo,
a través de la negociación colectiva y el diálogo
socialOrganizar a los conductores de Uberen Nueva York – Un sindicato con otro
nombre...
En octubre de 2016, Uber y el sindicato International
Associated of Machinists and Aerospace Workers
anunció la formación de una asociación para los conductores en la ciudad de Nueva York. El Independent
Drivers Guild 1 (gremio de conductores independientes) es un proyecto conjunto entre el sindicato Machinists Union Distric 15 y los conductores que operan
mediante plataformas, que representa a los más de
35.000 conductores de Uber en la ciudad. El Gremio
funciona como un afiliado del sindicato y representaráa los conductores autónomos en reuniones con Uber,
particularmente cuando éstos contesten las decisiones de Uber respecto a su desactivación.
A través de esta asociación los conductores de Uber
tendrán acceso a descuentos en servicios jurídicos,
seguros de vida y de invalidez, cursos educativos yasistencia en carretera, así como a un centro en líneade recursos de ayuda a los conductores. No obstante,
los miembros del gremio no podrán negociar cuestiones como salarios, vacaciones remuneradas, seguros
de salud, o compensaciones a los trabajadores. Además, en base al acuerdo sindical con Uber, el gremio
no intentará sindicalizar a sus conductores ni obtenersu reconocimiento por parte del Consejo Nacional de
Relaciones Laborales en tanto que empleados de lacompañía.
El sindicato acordó además ayudar a Uber a presionar a los legisladores del Estado para que se aplique
el mismo recargo a todos los tipos de vehículos dealquiler (actualmente la ley del Estado de Nueva York
impone un recargo del 9 por ciento a los vehículosde alquiler con conductor). Si la compañía y el sindicato tienen éxito, Uber ha prometido que el dinero
extra obtenido se invertiría en un fondo destinado a
proporcionar prestaciones a los conductores, comopor ejemplo vacaciones remuneradas.

1 https://drivingguild.org/

6|12

Presionaremos para:•

invertir en infraestructura social así como en infraestructura física, para la creación de empleos decentes
para los trabajadores y trabajadoras jóvenes, contribuyendo a romper las barreras de género y apoyando
los sistemas de protección social•

Una transición justa a empleos verdes en lugar deuna economía dependiente del carbono. ¡No habrá
empleos en un planeta muerto!

•

Medidas de transición del empleo informal al empleo
formal•una transición adecuada de la escuela al trabajo, que
incluya aprendizajes de calidad que abran la vía a unempleo regular•programas de formación profesional adaptados a lasnecesidades del mercado laboral•

vías para el aprendizaje a lo largo de toda la vida yorientación profesional•

debida diligencia y responsabilidad conjunta de lasgrandes firmas y los subcontratistas en las cadenas
mundiales de suministro

Promover empleos verdes y medios desubsistencia en zonas rurales – SEWA
India
La Self Employed Women’s Association (SEWA) en la India
ha desarrollado una impresionante capacidad para organizar a mujeres desfavorecidas ayudándolas a lograr elempoderamiento económico, político y social, y a tomar
conciencia de la importancia de la acción y la negociación
colectiva para mejorar su bienestar individual y colectivo.
Esta ha sido una estrategia particularmente útil en las áreas
rurales, donde las mujeres que trabajan por cuenta propia
se encuentran aisladas y no son conscientes de sus derechos ni de su potencial económico. Estructuras innovadoras,
como federaciones y redes, han fomentado el liderazgo yla autosuficiencia de las mujeres a distintos niveles.
Una de las principales prioridades de organización de
SEWA es la promoción de empleos y medios de subsistencia “verdes” en las áreas rurales. Gracias a una subvención del banco indio ICICI, SEWA está implementando
la iniciativa Haryali Green Energy que aspira a aportar
acceso asequible a una energía sostenible en toda India,
equipando a 200.000 hogares rurales con luz procedente
de la energía solar y cocinas que utilicen una energía
limpia. SEWA ha venido sosteniendo desde hace décadas que el acceso a la energía es vital para emancipar
a las comunidades, especialmente las mujeres, que seencuentran marginadas política y económicamente.

Estudio de caso: Aprendizajes de calidad para los jóvenes – Deutscher
Gewerkschaftsbund (DGB)El sistema de formación profesional en alternancia en Alemania es un importante motor para la economía alemana ypara conseguir la entrada de la gente joven en el mercado laboral. En diciembre de 2014, se establecería la “Alianza
para la Educación y Formación Profesional” – una alianza de representantes de empleadores, sindicatos y del Gobierno – con el objetivo de mejorar y reforzar la formación en alternancia, incrementando el número de puestos deaprendizaje ofrecidos y suavizando la transición de la escuela a la formación profesional.
La central sindical Deutscher Gewerkschaftsbund (DGB) se ha esforzado además por asegurarse de que las oportunidades para iniciar un aprendizaje estén también disponibles para los jóvenes que pertenecen a grupos desfavorecidos(de extracción social baja, 2ª y 3ª generación de migrantes, jóvenes con discapacidades, etc.). Se ha prestado particular
atención a la promoción de las posibilidades de formación de aquellos que abandonan la escuela con unos bajos conocimientos en matemáticas y/o alfabetización, ayudándolos a realizar una opción de carrera profesional mejor informada.
La DGB aduce que unas buenas condiciones de trabajo conseguirán que más jóvenes se interesen en realizar aprendizajes, garantizando así suficiente mano de obra cualificada para el futuro. Teniendo esto en cuenta, la sección dejuventud de la DGB publica un informe regular sobre condiciones de aprendizaje. La DGB y sus sindicatos miembros
utilizan los resultados del informe para apoyar sus campañas en los lugares de trabajo, reivindicando mejores condiciones de trabajo para los aprendices durante las reuniones de la alianza y como parte de las actuales revisiones
de la ley sobre formación profesional.

2 Un nuevo estudio de la CSI muestra que invirtiendo en la economía de cuidados apenas el
2% del PIB en tan solo siete países se podrían crear más de 21 millones de puestos de trabajo, yayudar a los países a superar el doble desafío que plantean el envejecimiento de la población y elestancamiento económico. Ver el informe: http://www.ituc-csi.org/invertir-en-la-economia-de-16984
3 En 2015, la OIT adoptó una norma del trabajo que incluye políticas y medidas para facilitar la transición de la economía informal a la economía formal. Véase: http://www.ilo.org/ilc/ILCSessions/104/
media-centre/news/WCMS_375640/lang--es/index.htm
4 Véase el informe Nuevos Frentes de la CSI sobre las cadenas de suministro: http://www.ituc-csi.
org/supply-chains?lang=es

7|12

Salarios justos para los trabajadores/asjóvenesde explotación en el lugar de trabajo mediante arreglos depago en efectivo, trabajo en prácticas no remunerado, pagos
inferiores a lo estipulado, hostigamiento y acoso.

En las últimas tres décadas, la participación de los ingresos
nacionales que se destinan a los salarios de los trabajadores
ha venido descendiendo de manera continua. Dentro delos países de la OCDE, la parte del trabajo en la renta total
ha descendido de más del 66% en los años 1990 al 62% enla década de 2000. Los trabajadores y trabajadoras jóvenes resultan particularmente afectados. El impacto es aún
mayor sobre las jóvenes trabajadoras, jóvenes trabajadorescon discapacidades o pertenecientes a grupos racializados.

Para los jóvenes que viven en hogares de bajos ingresos
o que deben compaginar el trabajo con otras responsabilidades (como el cuidado de algún familiar), cobrar salarios“junior” en lugar de salarios de “adulto” puede tener consecuencias enormes en su capacidad de llevar comida ala mesa o tener acceso a la sanidad y la educación. Esto
hace que los jóvenes tengan un riesgo aún mayor de caer
en la pobreza.

Incluso donde existe un salario mínimo, las leyes en ocasiones permiten que se discrimine a los jóvenes, aplicándosesalarios inferiores al mínimo legal para aquellos con edades
comprendidas entre los 18 y los 21 años, por ejemplo. Losjóvenes tienen además más posibilidades de ser víctimas

Y para las trabajadoras jóvenes, que posiblemente tengan
igual educación, cualificaciones y preparación que sus compañeros hombres, la brecha salarial de género persistente(de hasta el 70 por ciento en algunos países), no tiene justificación alguna.
Organizaremos en torno a cuestiones como:

La ley me trata como a un adulto– así que tendría sentido que miempleador también lo haga. Cobro
un 30 por ciento menos por hacer elmismo trabajo que los demás.
Trabajador de 18 años en el sector minorista,
Australia•

salarios mínimos vitales no discriminatorios•

salarios negociados colectivamente que nos aporten
una parte justa correspondiente a nuestro trabajo –independientemente de la edad•acabar con la brecha salarial de género y otras prácticas salariales discriminatorias•

que no haya penalización por maternidad en salarios,
oportunidades de empleo, perspectivas de carrera
profesional y pensiones

Campaña RESPECT en el sector de comida rápida – SENTRO Filipinas
En Filipinas, la mayoría de los trabajadores y trabajadoras en el sector de la comida rápida tienen contratos de cero-horas.
Encuentran condiciones de trabajo extremadamente explotadoras, incluyendo horas extras obligatorias (calificado comorobo de salario), exposición a riesgos de SST (Salud y Seguridad en el Trabajo) –siendo las quemaduras la lesión laboral
más común– y presiones por parte de la dirección para exigir cada vez mayor rendimiento. Muchos están agobiados
por las deudas. Los trabajadores y trabajadoras generalmente se sienten inseguros y no se atreven a protestar contra
estos abusos.
En respuesta a esos problemas, SENTRO estableció la Alianza RESPECT (Respeto por los trabajadores y trabajadoras
de comida rápida), con el objetivo de organizar a los trabajadores en la industria de la comida rápida para reivindicar
un salario vital y empleos seguros para estos trabajadores/as y obtener el reconocimiento sindical. SENTRO aspira aestablecer un sindicato que cubra toda la industria de la comida rápida.
SENTRO combina además esta campaña con su campaña más amplia destinada a organizar jóvenes en escuelas y comunidades para luchar contra el empleo precario entre la juventud y promover la adopción de nuevas leyes que protejana los trabajadores/as jóvenes.
RESPECT ha venido organizando activamente a los trabajadores en McDonald’s5 y se ha sumado a la campaña global
apoyada por varias afiliadas de la UITA6 y otros sindicatos en todo el mundo. La Alianza cuenta actualmente con 100
miembros en las ciudades de Marikina y Quezón, pero tiene previsto ampliar su membresía en toda Filipinas para 2018.

5 McDonald’s, la mayor cadena de comida rápida del mundo, ha sido pionera en el empleo y abuso
generalizado de trabajo por contrata en la industria de la comida rápida, que mueve miles de millonesde dólares. Ver más: http://www.sentro.org/?tag=respect-fast-food-workers-alliance
6 La Unión Internacional de Trabajadores de la Alimentación, Agrícolas, Hoteles, Restaurantes,
Tabaco y Afines

8|12

Juventud y protección social
La protección social tiene importancia para la gente joven. Los
trabajadores y trabajadoras jóvenes representan un número
considerable de los pobres que trabajan, desempleados o deaquellos empleados en el sector informal. Los y las jóvenes
de hogares pobres a menudo no cuentan con los recursos
necesarios para completar su educación y aspirar a encontrar
empleos decentes. Cuando se producen desastres, resultan
además afectados por contratiempos añadidos, incluyendo laparalización de actividades generadoras de ingresos, y estánmás expuestos a contraer enfermedades. Al igual que las demás madres, las madres jóvenes deben afrontar además dificultades para criar y garantizar servicios básicos para sus hijos.
En la actualidad, el 80 por ciento de la población mundial notiene acceso a la protección social.7 Para los jóvenes, esto
implica no contar con protección de la maternidad ni ayudaspara el cuidado de los niños, no disponer de prestaciones dedesempleo, no tener un seguro en caso de lesiones laborales,y la perspectiva de llegar a la jubilación en una situación depobreza. Invertir en sistemas de protección social más firmes
y servicios públicos adecuados permitirían a los trabajadoresy trabajadoras jóvenes un grado de protección básica en laeconomía globalizada, aportando empleos decentes en el
sector público, y haciendo frente a problemas sociales querepercuten en los jóvenes.

Entre los jóvenes se registra una alta
incidencia del VIH/SIDA, adicción al
alcohol y las drogas, trastornos mentales,y riesgos de salud reproductiva. Los
tratamientos de estas afecciones pueden
resultar caros, y revelarlas puede
desembocar en discriminación por partedel empleador. Debe incluirse a
trabajadores/as jóvenes en las discusiones
sobre prevención del estigma en el
trabajo y desarrollar sistemas en loslugares de trabajo para ayudar a lostrabajadores y trabajadoras jóvenes con
problemas de salud.

Obtención de mejores pensiones
públicas – Canadian Labour Congress(CLC)
En la actualidad, menos del 40 por ciento de los trabajadores y las trabajadoras canadienses tienen acceso
a un plan de pensiones en el trabajo – lo que implicaque 11 millones de canadienses están obligados a tomar
sus propias disposiciones si quieren ahorrar para lajubilación. Algo que resulta difícil, especialmente paralos trabajadores jóvenes en una economía donde loscostos de la enseñanza superior son muy elevados y
resulta difícil obtener buenos empleos seguros.
Tras ocho años de campaña, los sindicatos canadienses
celebran la primera expansión del Régimen de Pensiones Canadiense (RPC) en 50 años.9 Los sindicatos movilizaron tanto a activistas jóvenes como más mayores,
educando a sus miembros y al público en general, yhablaron con una única voz sobre por qué la ampliacióndel RPC es tan importante. Con el tiempo, se ganaron
el favor de la opinión pública y un amplio apoyo, desdela Federación Canadiense de Estudiantes a diversos
grupos de jubilados. El movimiento sindical hizo de la
expansión del RPC un tema electoral durante las elecciones federales de 2015, contribuyendo a conseguir
un cambio en el Gobierno Federal. Los esfuerzos de lossindicatos canadienses suponen una mejora considerable en las pensiones públicas para las generaciones
venideras.
Los trabajadores y trabajadoras jóvenes serán los más
beneficiados de la expansión gradual propuesta, cuyo
impacto será mayor sobre las pensiones de los futuros
jubilados. Las pensiones públicas son la mejor manera
en que los jóvenes pueden ahorrar para su jubilación,
por tres motivos: (1) el RPC es un sistema de contribuciones diferidas, cuyo costo se comparte a partes iguales
por el trabajador y el empleador; (2) el RPC es seguro y
ha demostrado ser un plan sólido desde hace al menos
75 años, lo que implica que seguirá ahí para las futuras
generaciones; y (3) el RPC es totalmente portable – lo
que implica que los jóvenes podrán cambiar muchas
veces de empleo durante su vida activa, y siempre tendrán cobertura. En tiempos de precariedad, esto resulta
esencial para que los trabajadores y las trabajadoras
jóvenes consigan ahorrar.

Mediante la organización, las presiones y el diálogo social,
podemos defender y expandir los sistemas existentes deprotección social8 y crear otro nuevos ahí donde estén ausentes o sean inadecuados, respondiendo a la realidad delos lugares de trabajo modernos y la mano de obra moderna.
7 Ver: http://www.world-psi.org/es/los-niveles-minimos-de-proteccion-social-mas-informacion
8 La Recomendación de la Organización Internacional del Trabajo sobre Pisos de Protección Social,de 2012, reclama pisos nacionales de protección social accesibles a todos los necesitados. Ver:https://www.ituc-csi.org/IMG/pdf/socialprotectionfloor_madesimple.es.pdf

9 http://canadianlabour.ca/news/news-archive/canadian-unions-celebrate-announcement-universal-cpp-expansion

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Nuestra visión
Nuestra visión es la de un movimiento integrado por sindicalistas activos, aliados progresistas, estudiantes, y grupos comunitarios y juveniles, políticamente comprometidos e informados. Hoy en día la información fluye con enorme rapidez
en todo el mundo, y los jóvenes están más interconectados
que nunca antes en la historia. Esto plantea tanto oportunidades como amenazas, y debemos aprender a utilizar las
redes sociales y la tecnología de la información sacándoles
el mejor partido. Iniciativas simples que contribuyen a educar
a la gente joven, como conversaciones en un café o a laspuertas de su trabajo, tutorías informales, orientación a losnuevos miembros, pueden contribuir considerablemente a
crear el movimiento activo y bien informado que queremos.

He venido organizando a jóvenes
desde hace 9 años. Escucho sus
historias, los he oído, los he visto, heconvivido con ellos. No quieren tenerempleos flexibles; no es eso lo quequieren. Lo que queremos es unempleo seguro, un trabajo decente.
Queremos empleos garantizados,
puestos en prácticas justos, empleos
verdes. Queremos una política
industrial adaptada a nuestro sistema
educativo y a las necesidades de laeconomía. El empleo juvenil no sólo se
refiere a nosotros, los jóvenes. Se
refiere a todos. Nos concierne a todos.
Así que vamos, unamos nuestras
fuerzas para hacer realidad laobtención de empleos seguros y
decentes para la juventud.
Joven organizador, Filipinas

10|12

Existen numerosas vías para que los sindicatos incorporen alos trabajadores y las trabajadoras jóvenes en sus programas
estratégicos, por ejemplo, a través de la defensa de políticas
públicas, organización específica, o campañas y programas políticos y sindicales. El movimiento sindical a todos
los niveles debería adoptar un programa de inclusión de lostrabajadores y trabajadoras jóvenes, mediante la creaciónde la infraestructura necesaria para fomentar su inclusión yliderazgo. Para construir un movimiento sindical fuerte paralas décadas venideras, los sindicatos han de dar muestras
de su relevancia e importancia para la juventud, luchando
por sus derechos en el trabajo, dando prioridad a las cuestiones que les afectan, defendiendo unas políticas públicas
sólidas, e dándoles voz en la toma de decisiones internas.
El movimiento sindical internacional debe invertir en el desarrollo de liderazgo entre los trabajadores/as jóvenes, para
contar con una nueva generación de líderes sindicales yampliar las vías para una acción colectiva de todos los trabajadores. Empoderando a los jóvenes dentro del movimiento,
los sindicatos permitirán que los trabajadores y trabajadoras
jóvenes construyan a partir de las bases, reconociendo su
capacidad para abordar cuestiones que revisten importancia
para los jóvenes y forjar asociaciones fuera de las estructuras
sindicales tradicionales.
Los comités de juventud desempeñan un importante papel
a la hora de dar forma a los procesos de toma de decisiones
y realizar aportaciones a los mismos. Un número cada vez
mayor de centrales sindicales nacionales han tomado conciencia de la importancia de crear una plataforma donde lostrabajadores/as jóvenes puedan intercambiar y desarrollar
ideas, estrategias, políticas, programas y visiones; estableciendo redes, comités y departamentos de juventud que se
ocupen de abordar las cuestiones que interesan a los trabajadores/as jóvenes y promover el desarrollo de liderazgo.
Sabemos que debemos encontrar nuevas maneras de organizar a los trabajadores y las trabajadoras jóvenes, llegando
a sectores donde tradicionalmente no se habían organizado sindicatos en el pasado, y siempre educando a losestudiantes y jóvenes trabajadores/as sobre sus derechos
laborales y sociales. Nuestro programa de organización hade ser inclusivo – llegando a mujeres, trabajadores/as decolor, migrantes, discapacitados y LGBTI. Nuestra estrategia
aprovechará el potencial de las nuevas tecnologías y lasredes sociales para llegar hasta los trabajadores.
Las políticas de afiliación directa parecen atraer particularmente a trabajadores/as jóvenes que podrían cambiar deempleo frecuentemente, o que quizás no están clasificadoscomo “empleados”. Por ejemplo, en 1999, la FNV abrió laposibilidad de afiliación a los trabajadores/as autónomos.
En total, FNV tiene un total de 25.000 autónomos entre
sus miembros. Como parte del paquete de membresía, lostrabajadores/as pueden concertar seguros de salud o deinvalidez con tarifas mucho más atractivas que si lo hiciesen
individualmente.10 La CTA en Argentina propicia también laafiliación directa, que permite a los trabajadores/as ser miembros de la central sindical y tener voz en la central sindical,
sin necesidad de estar afiliados a un gremio.
10 “Estrategias sindicales para afiliar a nuevos grupos de trabajadores – Países Bajos”, Observatorio
Europeo de la Vida Laboral: http://www.eurofound.europa.eu/observatories/eurwork/comparative-information/trade-union-strategies-to-recruit-new-groups-of-workers

En tanto que jóvenes sindicalistas, nos comprometemos a:

Programas de aprendizaje
ampliados y focalizados – EE.UU.
Los aprendizajes, o aprendizaje a través de prácticas
laborales, son una forma de transición de la escuela
al trabajo que además suele facilitar la incorporaciónde trabajadores/as jóvenes en los sindicatos. En
EE.UU., por medio de programas de aprendizaje, losjóvenes adquieren cualificaciones transformadoraspara poder realizar un trabajo de calidad y conseguir
empleos sólidos – a menudo en nuevas industrias
con tecnología ecológica de vanguardia. Los sindicatos estadounidenses han realizado un esfuerzo
intencionado para llegar a comunidades, escuelas
y poblaciones mal servidas (como mujeres, minorías
y migrantes) en estos programas.

•

auto-organizarnos para crear espacios para los trabajadores/as jóvenes en nuestras organizaciones•

auto-organizarnos para reclutar a más jóvenes en
los sindicatos•

obtener tutorías con miembros sindicales experimentados•

mejorar nuestras técnicas de liderazgo mediante actividades de aprendizaje entre pares•

participar en el establecimiento de los programas denegociación colectiva•

participar en la programación política

•establecer campañas que aborden las preocupaciones específicas de los trabajadores/as jóvenes•

reforzar las conexiones entre los trabajadores/as jóvenes a nivel nacional, regional y global.

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