Vol.35 No.2

特集：FIDIC2011ダボス大会報告
FIDIC2011ダボス大会報告

平成 23 年 11 月

秋号

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会報

目

C

O

次
N

Vol.35 No.2・秋号
T

E

N

T

S

巻頭言
公益法人化へ向けて
株式会社建設技術研究所

代表取締役副社長執行役員
AJCE 副会長

内村

好

01

寄稿
ODA 事業、FIDIC 契約約款そして本邦企業の海外展開
独立行政法人国際協力機構

資金協力支援部調達監理課

伊藤隆司

02

特集： FIDIC2011 ダボス大会報告

03

シリーズ・ FIDIC 会員協会の紹介 第 7 回
ベトナム協会
Vietnam Engineering Consultant Association（VECAS）
広報委員会 編40

シリーズ・海外だより その 8
韓流ブーム

株式会社森村設計

環境部

水谷貴俊

41

シリーズ・こだわりの会員「こだわり」と「ひらめき」
大塚エンジニアリング技術士事務所
代表

大塚敬介

アジュディケーター委員会
アジュディケーター AJCE リスト運用開始
アジュディケーター委員会
アジュディケーターとしての抱負
大成建設株式会社
アジュディケーター 大場邦久
アジュディケーターとしての抱負
社団法人海外建設協会
アジュディケーター 加藤 武
Dispute Board メンバーとなる日に向けて 株式会社 Kaido & Associates
アジュディケーター 海藤 勝
ジ・エンジニアーからアジュデケーターへ 株式会社オリエンタルコンサルタンツ
アジュディケーター 眞井隆二
アジュデケーターとしての抱負、他
株式会社建設技術研究所
アジュディケーター AJCE 国際活動委員会 鏑木孝治
Dispute Board とクレーム
株式会社日水コン
アジュディケーター 岡本 隆
Adjudicator としての抱負
前田榮造
アジュディケーター 税所陽一

42

44
45
46
47
48
49
50
51

CONSULTING ENGINEER-AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

倫理委員会
会員企業 CSR インタビュー報告 株式会社オリエンタルコンサルタンツ
倫理委員会 52
技術研修委員会
2011 年 AJCE 年次セミナー
海外プロジェクトにおけるコンサルタント契約〜 FIDIC White Book とアジュディケーター〜
技術研修委員会 技術研修推進分科会

55

若手交流会 AJCE 夜会
AJCE 技術研修委員会 Young Professional 分科会

58

国際活動委員会
AJCE セミナー
FIDIC 建設工事の契約条件書 国際開発金融機関版 （Red Book MDB 版）
解 説
訳責：国際活動委員会 契約分科会

59

FIDIC News September 2011

訳責：国際活動委員会

CB 分科会

62

事務局報告

65

編集後記

68

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

巻 頭 言

公益法人化へ向けて

株式会社建設技術研究所

代表取締役副社長執行役員
AJCE 副会長

公益法人として目指すもの

内村好術振興・研修事業」の一層の充実と会員以外の広く一

いわゆる公益法人改革によって全ての社団法人は般への周知と参加が求められます。また「情報収集・提2013 年 11 月末までに、新法に基づく新たな法人へ移行

供事業」においては、会員内外および国内外への広報することが求められています。AJCE においても政策委

活動の充実、「国際連携促進事業」については FIDIC を員会を主体として事務局と連携し精力的に検討してき主体とした国際活動や交流の活性化が求められます。

ました。その結果、理事会の審議を経て公益社団法人

基本的にはこれまで実施してきた事業の活性化と広くを目指すこととし、2011 年 5 月 24 日の定時総会におい社会へ向けた活動の拡大が主体となりますが、新たなて新定款を承認しました。同年 6 月 24 日に内閣府公益公益事業の発掘についても検討しなければなりません。

認定等委員会へ公益認定申請を行いました。審議結果

なお、財務的には公益活動支出が明確に 50 ％以上となは未了ですが、近いうちに認定となることが期待されてることも要求されています。

います。
協会の基盤強化

当協会は、コンサルティング・エンジニア（CE）という公共性の高い職業を通して、我が国や世界の科学技術、公益社団法人として認定されると、事業報告や会計

産業の発展に資することを目的として、会員に限らず広報告をより的確に実施する必要があり監督官庁からのく不特定多数の利益増進に寄与する公益的活動を 35

指導が厳格化します。そのためには事務局の努力がさ年余にわたって実施してきました。このことが、多くの業らに求められることなりますが、現下の財務状況では体界団体が一般社団法人への移行する中で、当協会が公制の強化には到らず、事務の効率化を一層進めるとと益社団法人を目指すこととなった背景です。

もに、各委員会や会員の皆様のご協力がさらに必要となります。財務体質の強化については、継続的に取組

公益的活動の充実

んできており、セミナー・調査事業の実施や書籍の販売

これまでも公益的活動を実施してきましたが、公益社により少しずつ改善の兆しが見られております。何より団法人として認定された暁には、より明確な公益事業のも会員の増が一番の解決策ですが、公益法人化による実施が求められことになります。当協会は①学術及び科活動の活性化による地道な努力を続けるしか道はあり

学技術の振興を目的とする事業、②国際相互理解の促ません。

進及び開発途上にある海外の地域に対する経済協力

手前味噌になりますが、私は本年 6 月に公益社団法を目的とする事業を、二つの公益的目的事業としてい人日本技術士会の会長に就任しました。CE の原点は技ます。

術士にあります。両協会の具体的な連携についても模索していきたいと考えております。

具体的には、これまで実施してきたセミナー等の「技−1−CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

寄稿

ODA 事業、FIDIC 契約約款そして本邦企業の海外展開

独立行政法人国際協力機構

資金協力支援部調達監理課

伊藤隆司

先日、韓国の援助機関KOICAとそれぞれの援助事業に入札書類（土木）」における契約約款として採用しており、おけるコンサルティング企業の役割について協議する機会2009 年 6 月にはいわゆるMDB 版(Multi-lateral Developmentがありました。その際、それぞれの国のコンサルティング企

Banks Harmonized Edition)を含んだ標準入札書類（土木）
を

業が抱える
「弱点」
について話が及び、韓国のエンジニア

公表し、円借款事業における土木工事契約における採用

リング・コンサルタントの状況は国際展開を考える際に未だが進んでいます。冒頭に述べた通り、マルチ機関のファ

厳しい状況にある、というお話を先方から伺いましたが、私

イナンスにおける本邦コンサルティング企業の受注実績

からは本邦コンサルティング業界（ないしは建設業界）につは残念ながら低迷していますが、円借款事業においては

いて一般的に言われていることとして、海外要員の「高齢相当な確率で本邦コンサルティング企業の参画を頂いて化」や、世銀・アジア開銀等のマルチ機関のファイナンスにいるところです。即ち、円借款事業は本邦コンサルティン

おける本邦企業の受注実績の低迷について言及しました。

グ企業、及びそこで活躍される技術者、法務担当者等の国内の少子高齢化や我が国政府の財政難等を背景と方々にとって広い海外市場へ展開していく際の足掛かりし、国内の建設マーケットが長期的に低迷するなかで、コとして活用して頂ける場となっている、と申し上げるのはンサルティング企業を含む建設業界の海外展開に期待が手前勝手というものかもしれませんが、そうであって欲し

高まっていますが、昨今の急激な円高等に見られるよういと願ってやまないところです。
「強い本邦コンサルティンに本邦企業を取り巻く環境は厳しいものがあります。そのグ企業」あってこその日本の競争力であり、日本の競争中で海外のマーケットで頑張っていただくためには、まず力あってこそ、円借款を含む日本の ODA 事業の魅力がその基本として国際建設契約マネジメントに精通した人

途上国側にとっても向上する、と確信しております。

材を幅広く養成して頂くことが鍵となることは疑う余地がJICA は AJCEと今年 5 月にも共催でセミナーを開催さありません。そして国際建設契約約款の代表的なものとせて頂いたり、アジュディケーター育成に向けた取り組み

して FIDIC の契約約款があることは本誌の読者の方々にでご協力を頂いたりと、FIDIC 契約約款をキーワードとしは「釈迦に説法」であります。

て幅広く連携させて頂いており、今後とも一層協力関係を深めていければ幸いです。

FIDIC の契約約款については、日本国内の建設市場においても試験的な取り組みが進む中で、いわゆる The
Engineerも「第三者技術者」として契約マネジメントに関与

MDB版は、2005年5月に初版（Ver.1）が発行され、その後2006年3月（Ver.2）
を経て、最新は2010年6月（Ver.3）。現在2005年、2006年は電子版（PDF）のみで冊子は発行されておりません。AJCEでは2006年の日本語版を発行しております。

していく方向性であると理解しています。こうした取り組み
が国内で進んでいく中で、将来的には国内にいながらにして FIDIC の契約約款に精通し、直ちに海外マーケットに出ていけるプロフェッショナルが育成されていくかもしれませんが、短期的に急速にこうした learning by doing の場が国内で整備されていくことは難しいのではないでしょうか。
一方、ご案内の通り国際協力機構（以下「JICA」）
では、
従来よりFIDIC の契約約款を円借款業務における
「標準

−2−

MDB版2010 英語AJCEコード CO-13

MDB版2006日本語
AJCEコード CO-14-J

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

特集： F I D I C 2 0 1 1 ダ ボ ス 大 会 報 告目Summary Report for FIDIC 2011 Annual Conference
FIDIC 大会総括
廣瀬典昭

4

Report on FIDIC Executive Committee Meeting
FIDIC 理事会報告
廣谷彰彦

7

次
Workshop 4 FIDIC Contracts (Update on New
Documents)
ワークショップ 4 FIDIC 契約約款（契約約款の更新状況）
林 幸伸 21
Plenary Session Ⅲ Enhancing Organasations
全体会議Ⅲ 組織強化田中2011 FIDIC General Assembly Meeting（GAM）in Davos2011 年 FIDIC 総会（ダボス）内村 好
8
ASPAC Events in Davos
ダボスにおける ASPAC 行事

22

露崎高康

23

Seminar 5 Sustainable Engineering and Exporting
Services
セミナー 5 持続的エンジニアリングとサービス輸出
藤岡和久

25

Seminar 6 What Does the Future Look Like?
セミナー 6 どんな未来になるのか？
森原百合

26

Seminar 4 Structuring Cooperation
セミナー 4 協力関係の構築
内村

好

8

Plenary Session Ⅰ FIDIC 2010 Action Plan Report andMatching Needs
全体会議Ⅰ FIDIC 2010 活動報告とニーズへの適応
宮本正史
9
MENA Session A Special Focus on North Africa through the Eyesof Young and Senior Professionals from the Mediterranean Rim
MENA セッション 環地中海地域の幅広い世代のプロフェッ
ショナルからみた北アフリカ社会の考察
蔵重俊夫 11

Seminar 7 Innovation Task Force（Report from ITF）
セミナー 7 イノベーション作業部会からの報告
武内正博 27

Seminar 1 Ensuring Quality and Harmonising Best Practiceセミナー 1 品質を保証することと最良の業務を実行する
ことの調和河上英二 12
Seminar 2 Financial Management and GoodGovernanceセミナー 2 財務管理と優れたガバナンス 金井恵一 13
Plenary Session Ⅱ Developing Skills Focus on Africa:
Business Opportunities in Africa
全体会議Ⅱ 技術力の向上 アフリカに焦点を当て：
アフリカにおけるビジネスの機会竹村陽一 15
Young Professional's Forum
若手技術者による公開討論会

弘

今井

学

28

Social Event
懇親行事

赤坂和俊

30

Presidents Meeting
会長会議

廣瀬典昭

34

Business Practice Committee（BPC）
業務実務委員会

狩谷

35

薫

16
Sustainable Development Committee（SDC）Meeting
持続可能な開発に関する委員会
Climate Change Task Force（CCTF）Meeting
気候変動タスクフォース
春 公一郎 36

Workshop 1 FIDIC's Role in Building Capacity in Member
Firms
ワークショップ 1 会員企業の能力開発に対する FIDIC の役割
福島大輔 17
Workshop 2 Best Business Practice Tool（BPC will focus
on QBS）
ワークショップ 2 最適な業務実務ツール（QBS に焦点を当てて）
狩谷 薫 18
Workshop 3 Sustainability and Climate Change ?
FIDIC Strategy
ワークショップ 3 持続可能性と気候変動− FIDIC 戦略
春 公一郎

Natural Disasters − Manageable or Measurable?
自然災害−管理可能か、もしくは予測可能か？
遠山正人

19

−3−

Integrity Management Committee（IMC）Meeting
公正管理委員会
蔵重俊夫

37

Capacity Building Committee（CBC）Meeting
能力開発委員会
武内正博

38

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

特集： FIDIC2011 ダボス大会報告
特 集： FIDIC 大会報告

Summary Report for FIDIC 2011 Annual Conference
FIDIC 大会総括
日本工営株式会社 取締役社長
AJCE 会長 廣 瀬 典 昭

1．プログラムの概要
FIDIC2011 大会はスイスの Davos の Congress Centre,
Davos, Switzerland で、10 月 3 日から 5 日までの 3 日間の日程で開催された。大会に先立ち、10 月 1 日に各 MAの事務局長会議が開かれ、2 日には各会員協会（MA）
会長会議とWelcome Reception が開かれた。
今大会は当初は北アフリカのチュニスで開催される予定であったが、2010 年末から 2011 年はじめにかけて起こったジャスミン革命とその後のエジプト、リビアなどの情勢を踏まえて、急遽開催地を変更することになり、女性の楽団の演奏が披露された。今大会では、人材活

短期間での準備が必要ということで Davos が選ばれた。

用やアフリカ問題に焦点を当て、我々の能力の合理的

そのため、大会運営は当初担当のチュニジアと FIDIC

な活用、戦略的人材育成、コンサルタント産業の将来のとの協同運営という形となり、全体を通じてアフリカ色

リーダーの声などをメインテーマとして議論が行われた。

を打ち出したものとなっていた。参加者は全体で 73 カ

開会式に引き続き、いくつかのグループに分けたセッ

国から約 600 名ほどであったが、そのうち大人数参加しションでは特定課題ごとに議論が行われた。

た国は中国約 110 名、ナイジェリアと韓国が約 50 名程

また 、若 年 技 術 者 のネットワークで ある Y o u n g

度、カナダとインドが 40 名程度であった。日本からは、Professionals Forum や MA の地域連合体である ASPAC

AJCE 会員、家族、その他含めて 34 名が参加した。

や GAMA の会合なども平行して開催され、活発な議論

今年度のテーマは［Local Resources-Global Perspectives］

が行われた。特に今回のテーマに関連して Young

で、当初のアフリカ開催の流れを汲んで開発途上国、新Professionals の参加機会が多かったという印象を受

興国、先進国間での格差の是正のための人材教育や人けた。
最終日は総会の後、恒例の Gala Dinner Party が開催

材活用といった面の議論が目に付いた。

された。600 名を収容する会場は郊外の体育館を利用

Opening Ceremony は、10 月 3 日 9 時から Congress
Room で開催された。開会の挨拶はして行われた。内部のデコレーションも余興もチュニジ

まず、FIDIC 会長の Gregs Thomopulos 氏が 2011 年大ア色の強いものであったが、例年どおりの盛り上がりを会の趣旨について説明し、続いてチュニスコンサルタ

みせていた。

ントエンジニア協会会長の Nabil Chater 氏が挨拶し、

2．感想

Centre の Davos

来賓として Davos 市の Michel 市長の挨拶があった。さここ数年来課題になっている、技術者としての職業倫らに式のパフォーマンスとしてチュニジアの伝統舞踊と理や贈収賄に関する話題や議論が、この大会ではいろ−4−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

Business Systems Matching Business Needs

いろな場面で目立っていた。外国公務員贈収賄防止法

Tuesday, 04 October

や英国の贈収賄禁止法など世界的に規制が厳しくなっ

08.45 − 10.30ており、国際市場でのビジネスでは避けて通れない課

Plenary Session II

Developing Skills

題になっていることが改めて認識させられた。日本国内

Focus on Africa: Business Opportunities in Africa

でのコンプライアンスとは違った側面ではあるが、コン

11.00 − 12.30

Young Professionals Forum

サルタントという職業倫理の観点からは共通の課題でもDeveloping Skills: A Perspective from Young

あり、コンサルタントビジネスに要求される厳しい現実をProfessionals Organised by FIDIC Young

理解しておく必要性を感じた。

Professionals
14.00 − 15.30

FIDIC2011

Workshop 1

FIDIC s Role in Building Capacity in Member Firms

ダボス大会

14.00 − 15.30 Workshop 2

開催期間：2011 年 10 月 3 日〜 5 日Best Business Practice Tools（BPC will focus on

会

QBS）

場：スイス ダボス

14.00 − 15.30

Congress Centre, Davos, Switzerland

Workshop 3

Sustainability and Climate Change（FIDIC Strategy）

参 加 者：73 ヶ国 約 600 人（日本からは 34 名）

14.00 − 5.30

テ ー マ：Local Resources-Global Perspectives

Workshop 4

FIDIC Contracts（Update on New Documents）
16.00 − 17.30

Future Leaders

Workshop

Wednesday, 05 October
08.45 − 10.15

Plenary Session III

Enhancing Organisations
10.45 − 12.15

Seminar 5

Sustainable Engineering and Exporting Services
10.45 − 12.15

Seminar 6

What Does the Future Look Like −10.45 − 12.15

Seminar 7

Innovation TF （Report from ITF）
13.15 − 14.00

プログラム：− Manageable or Measurable −Monday, 03 October

14.00 − 15.30

09.00 − 10.00 Opening Ceremony

16.00 − 17.00

Matching Needs
10.30 − 10.40

FIDIC Delhi 2010 Action Report

10.40 − 12.00

Matching Needs

13.30 − 15.30

MENA Session

FIDIC General Assembly Meeting19.00 − 24.00

A Special Focus on North Africa through the Eyes ofYoung and Senior Professionals from theMediterranean
16.00 − 17.30 Seminar 1
Quality

Closing Plenary

Local Resources - Global Perspectives

10.30 − 12.00 Plenary Session I

Insuring

Natural Disasters

andHarmonisingBest

PracticeChair
16.00 − 17.30 Seminar 2
Financial Management and Good Governance16.00 − 17.30 Seminar 3−5−Gala Dinner at Färbi Sporthalle

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
FIDIC-2011 ダボス大会

AJCE 参加者

順不同
名

会社名

敬称略

番号

氏

所属・役職

1

廣瀬

典昭

日本工営㈱

代表取締役社長

2

吉田

保

日本工営㈱

取締役常務執行役員

3

露崎

高康

日本工営㈱

コンサルタント海外事業本部
グローバル戦略室室内代理

4

林

幸伸

日本工営㈱

コンサルタント海外事業本部
契約管理室長

5

田 中

弘

日本工営㈱

中央研究所

所長

6

高 橋

秀

日本工営㈱

中央研究所

副所長

7

森原

百合

日本工営㈱

中央研究所自然環境グループ研究員

8

廣谷

彰彦

㈱オリエンタルコンサルタンツ

代表取締役会長

9藤岡和久㈱オリエンタルコンサルタンツ

理事

10

石井

弓夫

㈱建設技術研究所

相談役

11

内 村

好

㈱建設技術研究所

代表取締役副社長

12

金井

恵一

㈱建設技術研究所

執行役員

13

遠山

正人

㈱建設技術研究所

企画本部国際部長

14

河上

英二

㈱建設技術研究所

東京本社

15

宮本

正史

㈱東京設計事務所代表取締役副社長

16

狩 谷

薫

㈱東京設計事務所

取締役

17

蔵重

俊夫

㈱日水コン

執行役員

18

春

公一郎

㈱日水コン

東部下水道事業

19

赤坂

和俊

㈱日水コン

東部水道事業部東京水道部

20

福島

大輔

㈱日水コン

海外事業部業務部業務課

21

武内

正博

八千代エンジニヤリング㈱国際事業本部

22

竹村

陽一

賛助会員

23

今 井

学

㈱森村設計

環境部

24

田 中

宏

田中宏技術士事務所

代

25

山下

佳彦

AJCE

事務局長

参加者
同伴者
合 計

25名
9名
34名

−6−

表

営業部長

事業部長

副本部長

担当課長

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
特 集： FIDIC 大会報告

Report on FIDIC Executive Committee Meeting
FIDIC 理事会報告
株式会社オリエンタルコンサルタンツ 代表取締役会長

FIDIC 理事

前 AJCE 会長

廣谷彰彦

日時：平成 23 年 9 月 29 日〜 30 日た。ただし、FIDIC 財務上の基本通貨をスイス・フ場

所：ダボス・スティゲンバーガー・ベルヴェデレ・

ランにしているが、特に近年の値上がりが大きい。

議

ホテル・ロータリールーム

フランに換算するために、通貨を複数使用している

長：Gregs Thomopulos FIDIC 会長

関係上、貯蓄の値下がりが帳簿上で大きい。決算に参加人数：13 人（会長、次期会長、理事 7 人、専務理はその影響から免れえず、損金が発生していること

事、事務局員 3 人）になっている。今、貯蓄を SF に振り返ると、損失

1．会議議題の概要を確定することになるため、動きが取れない。

1. MEETING AND MINUTES
1. Welcome (GT)
2. Davos activities
3. Minutes ECM178 ? for discussion and approval (EV)
4. Matters Arising (EV)
2. OPERATIONAL ISSUES
1. Finance and Budgeting (AT,EV, FB)
2. Human Resources (EV)
3. Legal (EV/FB)
4. Non-Membership Revenues (FB)
5. Conferences (EV)
6. Other (GT)
3. STRATEGIC PLANNING
1. Business Plan 2010 - 2013 (ALL)
2. Strategic Plan Update (GT/GF)
3. Broadening Linkages (ALL)
4. Communications/Marketing Plan (ALL)
5. History of FIDIC (ALL)
6. Strategic Partners (ALL)
7. New Regional Training Strategy (FB)
4.
INTERNAL ISSUES
1. Member Associations
2 . Regional Groupings
3. Committees
5. EXTERNAL ISSUES
1. Membership (IG/BJ)
2. Image
3. Communications
4. Other Organisations
6. OTHER BUSINESS
1. Review (All)
2. Future EC Meetings (GT)その他の情況では、協会本質活動(MA の面倒見や、会員支援、総会活動等)と、それら以外(本の発行、セミナー、講師派遣、等)の活動のバランスが大きく変化しており、その結果、MA からの会費収入が財務の全体収入の約 25 ％程度になってきたので、安定して貯金が増加している。本来は NPO であるために、税務当局への対応を慎重に進めている。
② 2012 年度予算：ほとんど、変化無しで進める所存。
③貯蓄の運用：運用を支援するエージェントに年間手数料を支払ってアドヴァイスを受けているが、実際としての運用には至っていない。
④事務局強化：活動の内容が変化しており、事務局
員を強化している。
⑤会費：新方式を提案することに、理事会として了解した。
（本件は、総会決議に挙げなかった。）⑥理事選挙：十分な候補者が出揃ったので、公正な選挙が期待できる。(総会結果は,加,仏,スエーデン）⑦年次総会：ソウル、バルセロナ、リオ、等は順調。
次はアンマンが候補として挙がっている。
⑧地域活動：アフリカ、アジア、欧州等は順調。中
南米から会員を増加したい。アラビアは、足踏み。

2．主要な議案から各委員会活動： PSM-Ⅱが改定され、承認。FIMS も改定済み。気候変動に関する意見書も承認。

会議は朝 8 時半〜 18 時頃まで、昼食を一時間程度
取ながら続いたので、内容は非常に濃い。その中から、⑨アジュディケーター：今後、増員方向に努力する。ポ

特に今次理事会で話題に上がった案件を概括する。

ーランドの怪しい認定によるリストは、解消させた。日本① 財務状況：非常に良好に推移している報告があっ方式が良いモデル。APA を活用。

−7−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
特 集： FIDIC 大会報告

2011 FIDIC General Assembly Meeting（GAM）in Davos2011 年 FIDIC 総会（ダボス）
株式会社建設技術研究所 代表取締役副社長

AJCE 副会長 ASPAC 理事

内村好

開催日時：2011 年 10 月 5 日（水） 16：00 〜 17：00

会一致で承認。イスラエルは欠席。

開催場所：Congress Centre Davos, Swizerland

3．2012 年の予算、会費の承認

出 席 国：73 カ国出席（加盟数は 87 協会）

2012 年の予算および各国協会の会費が承認された。

日本代表団：廣瀬会長、内村副会長、宮本副会長

収入は 4,550 千 SFr、支出は 4,540 千 SFr でいずれも2011

FIDIC 総 会（ General Assembly Meeting）は 、毎 年

年予算から微増である。2012 年の会費基準（3.10Sfr/人）

FIDIC 年次総会の最後に開催され、事業計画・予算のは変更なし。

決定、入会の承認、理事の選出、大会開催地の決定等

4．Geoff French 会長就任を行う最高決定機関である。

退任する Thomopulos 会長（米国）の後任に Geoff

議事概要

French 氏（英国）が選任された。

1 2010 年活動報告

5．副会長の選任

Thomopulos 会長の挨拶に引続き、10 年デリー大会の副会長に Bueno Tomas 氏（スペイン）が選任された。
6．理事の選挙

総会の議事録、10 − 11 年次報告書、10 年会計報告・監査が滞りなく承認された。2011 年の収入は 4,786 千 SFr

退任する米国、ウガンダ、NZ の 3 理事の後任の選挙（約 400 百万円）で 09 年より38 ％の増収。支出は 4,750

結果が示され、カナダ、スェーデン、仏の候補者が当選

千 SFr（約 400 百万円）で収支均衡。大会関係の収入支した。3 名が立候補したアフリカは票が割れて当選者が出がどちらも増。 ※ 1SFr ＝ 85 円

いなかった。

2．入退会の承認

7．2015 年 FIDIC 大会開催地の選定

新たに下記の 2 協会が正会員として承認された。

2015 年 FIDIC 大会開催地については、アンマン（ヨルパレスチナ：Engineers Association（EA）, Palestine

ダン）が選定された。

モザンビーク：Mozambican Association of Consulting

今後の開催予定：2012 年ソウル（韓国）、2013 年バル

Companies（AEMC）, Mozambique

セロナ（スペイン：FIDIC100 周年）、2014 年リオ・デ・ジ

国連加盟が話題となっているパレスチナであるが、全ャネイロ（ブラジル）、2015 年アンマン（ヨルダン）

特 集： FIDIC 大会報告

ASPAC Events in Davos
ダボスにおける ASPAC 行事
株式会社建設技術研究所 代表取締役副社長

AJCE 副会長 ASPAC 理事

1．ASPAC とは

内村

好の一つで、アジア太平洋地域に属する FIDIC 加盟 20 協会（※）から構成される。

ASPAC（FIDIC Associations in Asia-Pacific Region アジ
ア大洋州地域協会会員連合）
は FIDIC の地域連合組織

ASPAC のこれまでの主な活動は、域内の協会の情報−8−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

交換やセミナーの開催、共通する課題の FIDIC への提時に 8 名の理事のうち豪、韓、台、インド、イラン、日本

言などである。09 年までの 3 年間 AJCE の廣谷会長（当6 名の理事が出席して、ASPAC 理事会が開催された。

時）が ASPAC 議長を務め、この間にニュースレターの

若手技術者の育成、FIDIC 約款の活用、ASPAC 事務局、発刊、HP の開設、セミナーの開催など活動が活性化しなど FIDIC や ASPAC の抱える課題についてディスカッ

た。09 年 9 月の FIDIC ロンドン大会で、豪州の Dennis

ションが行われた。

Sheehan 氏が議長に就任し、定款等の整備を行った。

3．ASPAC 総会、ネットーワークランチ
3.1 総会概要

ASPAC の理事会や総会は域内で FIDIC 大会が開催される場合にはその際に、域外で開催の場合には別途

開催日時：2011 年 10 月 4 日（火）12：30 〜 14：00

開催することとされている。2011 年 3 月にはマレーシア

開催場所：Congress Centre Davos, Swizerland

で TCDPAP/FIDIC・ASPAC 会議が開催され、震災状

出席国：加盟 20 協会中 17 カ国出席

況の報告を行った。

日本代表団：廣瀬会長、蔵重理事
3.2 議事概要

ASPAC 活動について、国連の ESCAP の一環で発足した技術開発プログラムである TCDPAP（Technical

前回ニューデリー大会での総会の議事録を確認した

Consultancy Development Programme for Asia and the

後 、ニ ュ ー デ リー 大 会 以 降 の マ レ ー シ ア で のPacific：事務局はインドの CDC）との連携および競合がTCDPAP/ASPAP 大会や各国での FIDIC セミナーなど課題となっている。
※Australia Azerbaijan Bangladesh China ChinaHong-Kong China-Taipei India Indonesia IranJapan Korea Malaysia Nepal New ZealandPhilippines
Singapore
Sri Lanka
Pakistan
Vietnam Uzbekistan （Myanmar）
注）
アンダ ーラインは T C D P A P 加 盟 国 、（ ）はTCDPAP のみ加盟

ASAPC 活動報告がシーハン議長からなされた。退任するイランとインドの理事の後任にインド（再選）と中国が選出された。また、来年のソウル大会で退任するシーハン議長（豪州）の後任として韓国の Kang 理事が次期議長に選出された。
3.3 特別講演
アジ ア 開 発 銀 行（ ADB）の Yinguo Huang 理 事 の

2．ASPAC 理事会

ADB opportunities for consultants と題する講演が行われた。

2011FIDIC ダボス大会の際、10 月 2 日（日）15 時〜 17

特 集： FIDIC 大会報告

Plenary Session Ⅰ FIDIC 2010 Action Plan Report and Matching Needs
全体会議Ⅰ FIDIC 2010 活動報告とニーズへの適応
株式会社東京設計事務所 代表取締役副社長

AJCE 副会長

宮本正史

日時：10 月 3 日（月） 11：00 〜 12：30④ Jorge Diaz Padilla, Mexico, Former FIDIC President ⑤

場

所：Plenary Hall

Rick Kell, Australia, Former FIDIC President

議長：Gregs Thomopulos, USA, FIDIC President

1．会議の概要

報 告 者：① Baroness Lynda Chalker, UK, Pasco Risk

当初のプログラムでは、Thomopulos 会長の活動報告

Management, Former Minister of State at the Foreign &に続き、チュニジア協会の Chater 会長が議長となり、チCommonwealth Office ② Michele Kruger, South Africa

ュニジア大臣、アフリカ開銀の代表、中国開銀の代表の

CSV Water ③ John Boyd, Canada, Former FIDIC President

発表が予定されていた。これらの発表者が不参加とな−9−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

写真発表風景、左から Kell 氏、Padila 氏、Boyd 氏、Kruger 氏、Chalker 氏

り、過去の FIDIC 会長 3 名を含む上記 5 名の報告者によび英連邦諸国と海外開発を管轄した。このような経験変更となった。

から途上国、特にアフリカ諸国における開発についてな

会議は開会式が長引いたことにより30 分ほど遅れてにが求められているかを発表された。事業の実施に当開始された。Thomopulos 会長は 2010 年デリー大会以たりリスクの特定と評価が重要であること、開発途上国

後の FIDIC の活動状況を 15 の課題に整理して報告さでの能力開発（Capacity Building）が重要であることをれた。5 名の報告者はそれぞれの立場、あるいは御自強調された。彼女の発表の中には、CE は必ずしも的確

身の経験などから、今後 FIDIC やコンサルティングエ

な判断をしていない、といったような発言もあった。また、

ンジニア（CE）の課題や取り組みについて意見を開陳

アフリカの現状についても余り明るい見通しを持たれてされた。

いないようであった。

2．2010 年活動報告

3.2

Michele Kruger 氏

Thomopulos 会長から、ニューデリー大会で明らかに彼女は南アフリカ出身で、ヨハネスブルグ大学から土された 15 の課題の現状について、概要が以下のように木工学の学士、修士、博士を取得しており、修士と博士報告された。
（1）Sustainability についての 2 つの文書をの 専 門 は 水 処 理 で ある。F I D I C の Y P F（ Y o u n g

作成した。指針は完成し、この大会で発表される。全体

Professional Forum）の議長を務めている。彼女は若手的な文書は現在作業中で来年の大会で発表予定である。

技術者らしく、アフリカの現状について開発の余地は多（2）Climate Change については現在進行中である。
（ 3）

く残されており、CE 活躍の場が多くの分野にあることをCapacity Building について新たな図書を作る予定であ訴えた。すなわち、衛生、運輸、通信、農業、鉱山そのる。
（4）
Small and Medium Size Firmsとのネットワークの構築、他の分野である。これら開発には人材開発が重要であ（5）Integrity Management System、（6）Procurement System、（7）

ることも強調された。また、持続性を担保すべくグリー

NGOとの連携、（8）QBS、（9）Contract Documents、（10）YPン・アフリカを目指すべきであると締めくくられた。

の Workshop、（ 11）FIDIC

3.3

Code of Practice,Integrity

John Boyd 氏

Management Manual、（ 12）Advocate Issues に つ い て のBoyd 氏以下の 3 名はいずれもFIDIC 会長経験者であPolicy Statement についても進展があった。ただし、（13）

り、それぞれの FIDIC 活動を通じて得られた意見を発Women in CE Industry に つ いては 進 展 が なく、（ 14）表された。Boyd 氏は Sustainable Development に対す

FIDIC Master s Degree は優先度が低いと考えられた。

る FIDIC の取り組みを説明された。すなわち、最初は（15）については不明。

1992 年の Sustainable Development の文書であり、続いて3．ニーズへの適応についての 5 名の報告者の発表

2004 年の Guidelines の発行となった。現在 PSM2 が作

3.1 Baroness Lynda Chauker 氏

成中であり、近々完成する。Climate Change について

彼女は 30 年以上にわたり英国上下院の議員を務めての Policy Statement が発表されており、これをそれぞれいる。1989 年〜 1997 年は外務大臣（Minister of Stateの国の事業に反映させることが重要である。また、価格

at the Foreign & Commonwealth Office）であり、アフリカお競争は Innovationを阻害するので避けなければならない。

−10−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

3.4 Jorge Diaz Padilla 氏

コンサルタント・サービスの調達には QBS が重要であり、

Padilla 氏はニューデリー大会からの課題として、汚職

これは我々の業界の継続性にも係るとの意見が述べらの問題を発表された。FIDIC は 15 年前からこの問題にれた。チュニジアで予定されていた今回の大会に開催

取り組 んできて い る。今 で は Integrity Management

場所変更に関し、FIDIC は経済危機に直接関与するのSystem（IMS）の一環として Corruption（汚職）の問題がかとの質問には、これらの問題に関して FIDIC は関与し扱われている。Integrity についての FIDIC の原則を各ないとの回答があった。Chalker 氏に対してはかなり厳

国、各企業が適用していくことが重要である。IMS は企しい質問があり、言うは易く実行は難しいとの回答があ業にとって多くの利益をもたらす。しかし、汚職はまだまった。また、Thomopulos 氏からもこれまで FIDIC はいく

だ世にはびこっている。

つかの国の首相と会談をした等との報告があった。

3.5 Richard Kell 氏

FIDIC はもっと政治家を熱心に招待すべきである、汚職

Richard Kell 氏はニューデリー大会以降の 15 の課題に対しては一緒に協力すべきである、等の意見が出さのうち、優先課題として以下の 3 点を指摘された。すな

れた。

わち、
（1）Capacity Building、（2）中近東、アフリカ問題、

5．所感（3）企業の協力である。
（1）
について、FIDIC は様々なト報告者が急遽変更されたせいであろうか、5 氏の発表

レ−ニング・プログラム、特に契約関係に関して提供ではそれぞれが思うところを述べたといった感じで、テーきる。
（2）について、これらの地域の国で和平が実現さ

マの統一性が感じられなかった。Chalker 氏が唯一れれば、CE が必要とされるであろうこと。
（3）
について、

FIDIC 外部の方であり、CE に対しても厳しい見方をされ自然災害の場合などはこれが特に必要となることを強調ている方のように受け取られた。ただ、彼女の発表を通された。

じて、なにを強調されているのか、分かりにくいところが4．意見交換、質疑応答あった。

発表の後、若干の意見交換、質疑応答が行われた。

特 集： FIDIC 大会報告

MENA Session A Special Focus on North Africa through the Eyes ofYoung and Senior Professionals from the Mediterranean Rim
MENA セッション 環地中海地域の幅広い世代のプロフェッショナルからみた北アフリカ社会の考察
株式会社日水コン 執行役員 事業統括本部副本部長

AJCE 理事日時：2011 年 10 月 3 日（月） 13:30 − 15:30

場

所：Room Davis

議長：Gregs Thomopulous FIDIC 会長

国際活動委員会委員長

蔵重俊夫

報告者：M.EL Saidy, S.M.Saaid, M.Zianni, K.Hidar,
A.Bentejac
1．プログラムの概要
2．M.EL Saidy 氏の発表（エジプト、カイロ大学）

MENAという Middle East and North Africa の地域を対象としたエンジニアリング業界の発展に向け、ローカ

アラブの春の影響について、新たな政府が仕事を提ル企業とグローバル企業の連携など、様々な課題が提供し、雇用や国民の要求に応えるかどうかを最初の課起された。

題として指摘した。次いで、ローカル企業にとっての問−11−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

5．K.Hidar 氏の発表（チュニジア、同国最初の題点として、環境問題への造詣を深めること、安全対策にもコストを惜しまないことを示し、品質問題として、単CE 企業 Accelea 社の創立者）に 技術 のみでなく、文書管理や記録の保管などの面MENA 地域の歴史的発展について古代エジプトからも課題とした。また、人的資源管理の問題、ローカル企

ひもといた解説があり、同地域のエネルギー資源優位性

業とグローバル企業のより良い連携を次なる課題とし、と豊富な人的資源が地域発展の源と指摘した。そして、

FIDIC 加盟国間でのコミュニケーションを推進すること

今後の発展には、MENA の経済的融合、欧米諸国の投が重要と結んだ。

資促進、欧州・MENA のパートナーシップが鍵となる点

3．S.M.Saaid 氏の発表
（スーダン、Newtech Consultingを指摘した。

Group の橋梁部門技師長）

6．A.Bentejac（フランス、仏の Syntech 社の社長の同国の調達システムに関しては、例えば、橋梁建設のかたわら、ローカル企業である Artelia 社の CEO）

DB で橋のタイプも指定されないまま公示されるなど、不北アフリカは人口増、都市化によりインフラ整備の需適切で困惑するような入札が行われている。技術者教要が大きく、大きなビジネスチャンスである。こうした潜育に関しても、標準的モデルがなく、コンサルタントの役

在的市場を現実の市場にするには、①企業間の協働、割もコントラクターとの境界が不明なままであり、特に若②協会間の協働、③シナジー効果の創造、④ FIDIC の手の育成が重要と結論した。

役割の拡大が重要。このうち、シナジー効果は、持続的4．M.Zianni 氏の発表（モロッコ、モロッコ協会長）

発展のしくみ、地中海沿岸地域の結束、知識伝搬の推

モロッコ CE 業界の歴史として、フランス企業による業進、第 3 諸国での協調的行動、能力開発などが発端と界の創生期からローカル企業の台頭、そして財政の悪なる。FIDIC に対しては、YP プログラムの強化、協会強化により、今日ではローカル・グローバルを交えた競争

化、FIDIC 約款の活用拡大、CE 業界イメージアップが重の激化が起こってきた過程を示し、そのため、ローカル要と述べた。

の多くは国外進出するようになったと解説した。また、

7．議長総括MENA 内での連携も模索されるようになり、GAMA

議長により、MENA の課題が、①潜在市場開拓、②人（Group of African MA）、MEG（Mediterranean Eng. Group）、

的資源活用、③適切な CE 選定、④妥当な報酬制度確などの地域連FCAA（Federation of African & Arab Consultants）

立、⑤ローカル企業の参入促進、⑥連携促進、⑦能力

合活動の活性化が期待されるとの説明がなされた。

開発と総括され、セッションが終了した。

特 集： FIDIC 大会報告

Seminar 1 Ensuring Quality and Harmonising Best Practiceセミナー 1 品質を保証することと最良の業務を実行することの調和
株式会社建設技術研究所 東京本社 営業部長

国際活動委員会 QBS 分科会長

河上英二

日

時：2011 年 10 月 3 日（月） 16：00 〜 17:30（代理 Emeka Ezeh）, Nigeria Bureau of Public

場

所：Room Wisshorn

Procurement

議長：Adam Thornton, New Zealand

参加人数：約 50 人

報 告 者：① Bernard Becq, USA The World Bank②

1．プログラムの概要

Abdelmalek Sellami, Tunisia Ministry ofAgriculture and environment③ Nuruddeen

コンサルティングエンジニア（CE）には Best Practiceが求められ、FIDICもそれを目指している。また、優れ−12−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）た CE を雇用するためにはその調達方法、特に後にワーる。また、必要な水の量は同じでも、地域によってクショップで議論される CE の選定の問題も深く関わっ

降雨量が大きく異なることが問題である。特に農作てくる。このセッションでは、まず 3 人のスピーカーによ

物への影響は深刻。また、これに見合う供給量不足

る表題（Quality, Best Practice, Procurement）
に関するプレ

も問題であり、他産業の復興によって一層厳しい状

ゼンテーションが行われた後、質疑応答も兼ねた議論が況にある。

行われた。質問や議論は主に WB に集中した。

b. 戦略：産業も含めた全ての水需要を満足させるこ

2．報告の概要と、地域へのバランスの取れた水供給を目指して、（1）国際融資機関の展望

ダムや集水施設の整備、地下水の使用管理や復世界銀行（WB）
をはじめ、アジア開発銀行（ADB）、欧水、再生水の利用などを実施中。次第に整備が進州復興開発銀行（EBRD）など世界の融資銀行では、コ

み改善がされてきたが、あわせて効率性や維持管

ンサルタントの選定に関するガイドラインやポリシーの調理、運用などのマニュアル作成や教育も実施する。
（3）ナイジェリアのコンサルタントの選定

和（統一化）
を目指している。そのひとつとして、提案依頼書（Request For Proposal：RFP）や契約様式の標準

ナイジェリアでは公共調達法の施行にともなって、調化も行った。①簡便にすること、②わかりやすくするこ

達方法の改正を行っている。アフリカのコンサルタントとを目的に、選定の手順は、もともとWB が主導で作成したもので、特・ 評価項目や基準を統一することにナイジェリアでは WB の調達ガイドラインをモデルとし

・ 技術提案や価格提案の様式、契約様式を統一するている。競争性や経済性、VFM、効率性、透明性に主こと眼を置いている。品質には閾値を設け、一般的には品また情報公開を促進し、透明性を高める方針。その質・技術による選定（QBS）
は＄25 万未満、品質・技術とために機関内部では調達システムや投資の評価基準、価格による選定（QCBS）
は＄25 万以上としている。また、業務内容や要求事項の見直しを行う。ただし現在の課

人材（関与する人たちの能力や公正性の差）、プロセス

題として、提案や交渉事項の履行性、技術者の頻繁な（理解不足、政治干渉など）、技術やシステム（最新のソ

交代、品質の低下が説明された。

フトやハード、適切な使用環境）などの改良にも取り組（2）チュニジアの水需要と管理についてんでいる。

a. 水事情：近年降雨量の減少で、水不足となってい特 集： FIDIC 大会報告

Seminar 2 Financial Management and Good Governanceセミナー 2 財務管理と優れたガバナンス
株式会社建設技術研究所 執行役員経営企画部長

技術研修委員会副委員長

金井恵一

日

時：10 月 3 日（月） 16 時〜 17 時 30 分

として、ベルギー最大の建設会社 Besix Group の法場

所：Room Seehorn

務・契約・保険分野のシニアアドバイザー、van Cutsem

議長：Jose Diaz-Padilla（Mexico）

氏、欧州第 3 位の国際コンサルタント企業であるデンマ

参加人数：約 100 名

ークの Ramboll 社の CEO、Pedersen 氏、ベルギーのエネ

大会初日の午後に開催された「セミナー 2」は、過去

ルギー関連コンサルタント大手の Tractebel 社の倫理担に FIDIC 会長を務めたメキシコの Diaz-Paddila 氏を議長

当オフィサー、Gilliot 氏の 3 名によるプレゼンテーション−13−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）が行われた。
van Cutsem 氏は、まず、北アフリカ諸国で中間層の誕生による個人消費の増大、百万都市の出現、合計のGDP がロシア、ブラジルと同等になってきている点などを挙げ、こうした発展に伴って、現在投入されている800
億ドルに加え、さらに 500 億ドルがパワー、水、交通などに投資される見通しを述べた。留意すべきリスクとしては、金融組成の困難さ、支払遅延、発注側の特異な意と解釈して、自社のポリシー、システムの改善・強化を

思決定プロセス、政治的不安定などを指摘した。中東実施した。すなわち、それまで贈収賄に重きを置いていでは、Besix 社の最大市場であるUAE において、ドバイた倫理遵守規程のスコープを人権、労働権、環境などからアブダビへのパワーシフトが起きていることに伴い、にも拡大し、Global Compact の遵守を徹底することとし

同社の主戦場も移行していることを述べた上で、今後のたのである。これはコンサルタント共通の課題であり、業中東の発展に向けて、やはりインフラ投資の重要性を主界としてこの問題に真剣に取り組むべきであると主張張した。留意点としては、政治的不安定要因の存在、しした。

っかりした契約締結の必要性、よいパートナー（地元企業）の選定、倫理問題などを指摘した。

Gillot 氏は、Tractebel 社（グループ）の倫理徹底の考
え方、システムについて紹介した。この中で、同社グル

Pedersen 氏は、今年 2 月、デンマークの有力紙にープでは、毎年、傘下子会社の社長がグループ CEO に

Ramboll 社が「奴隷制度に加担している」と報道された

対して倫理遵守の誓約書を提出していること、13 人のことを例に取って、国連の Global Compact を厳密に遵メンバーからなるグループ倫理委員会が設置されてい守することの重要性を訴えた。新聞報道の内容は、
ドバること、毎年リスクの特定が行われ、トレーニングが実施

イでのプロジェクトにおいて、建設会社 2 社が出稼ぎ労されること、などが説明された。また、「外部調達」「贈答、働者を奴隷同様の過酷な労働環境に置いており、その会食招待」「守秘義務」「利益相反」など 18 項目におよぶ

プロジェクトのコンサルタントである Ramboll 社を「共謀倫理チェックポイントによって、日々の業務活動における者」
として指弾するものであった。実際には、Ramboll 社

行動判断の基準を設定していることが報告された。

と建設会社 2 社との間には何らの契約関係もなく、「奴隷全体として Governance に重点が置かれ、Financial

制度に加担」したというのは言い過ぎであるが、Pedersen

Management に関する話題は少なかった。その中で、氏は、コンサルタントとして劣悪な労働環境に対して何Pedersen 氏の指摘した国連 Global Compact 第 2 条へのら積極的なアクションを起こさなかった（或いは無関心

抵触（人権侵害の共犯）に関する指摘は、国際業務に従であった）ことが国連の Global Compact 第 2 条に規定

事するコンサルタントの直面する新しい課題として、留された「人権侵害の共犯者にならない」ことに抵触した意すべき点であると感じた。

−14−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
特 集： FIDIC 大会報告

Plenary Session Ⅱ Developing Skills Focus on Africa:
Business Opportunities in Africa
全体会議Ⅱ 技術力の向上 アフリカに焦点を当て：
アフリカにおけるビジネスの機会
賛助会員

技術研修委員会名誉副委員長

日時：2011 年 10 月 4 日（火） 8：45 − 10：30

場

所：Room Davos

議

長：Baroness Lynda Chalker, Chairperson of

竹村陽一

源関連および生活用品関連を挙げている。
この後、チュニジア農業・環境省の局長兼主任技術者であるチュラビ氏が、「持続可能な開発を達成するプ

Africa Matters,UK

ロジェクトを 実 現 す るた め の 参 加 型 アプ ロー チ 」

講 演 者：Trevor Manuel, Minister in the Presidency,（ Adoption of Participatory approach in realization ofSouth Africa, Hassen Chourabi,

projects to achieve Sustainable Development）と題する講演

Chief engineer and Director at the Ministry ofを行った。

Agriculture and Environment of Tunisia,

この手法はプロジェクトの初期段階からプロジェクト

Tunisiaの住民を主体とし、各種の専門家を参加させ、参加型

1．プログラムの概要のプロジェクト形成から実施までを行うもので、その方当初のプログラムから変更があり、講演者の内、南ア

法論はチュニジア国のローカル特性を反映させたもの

フリカのマニュエル大臣は公務のため欠席となり、講演であるが、全体の枠組みづくりは先進的なものと感じら

原稿がスクリーンに写され、議長チョーカー女史と電話れ、興味深いものがあった。

会話が行われ、フロアーとの質疑応答もあった。議題は

2．日本としての対応

アフリカ（特にサハラ以南の諸国）
におけるインフラ不足

アフリカは「ヨーロッパの庭」と考えられてきた時代がの現状、経済成長への阻害、インフラ整備に必要とする長かったが、マッキンゼーは膨大な資金についてであり、FIDIC が代表する世界のいう報告書で、アフリカのどの国にも成長に関するリスコンサルタントからの方策提案を期待するものであった。

クはあるものの、現在のアフリカは成長へ向けて動き出

議長チョーカー女史は英国議会で 35 年以上の議員歴していると観測しているといわれる。そして、アフリカ自とアフリカおよびコモンウエルス開発担当大臣を務め、身も、グローバル化の時代に世界におけるアフリカの再現在もアフリカの主要国でコーディネターを勤めるなど位置付けを行おうとしていると云われる。

活躍中の様子である。

Lions on the Moveとアフリカが今必要としているものは、大会で随所に出南アフリカのマニュエル大臣は 1996 − 2009 に財務てきたが、インフラ整備と維持管理である。それには膨大臣を務め、2009 年 5 月、Jacob Zuma 大統領の就任

大な資金と人材を必要とする。日本もODA を約束し、直後に国家計画委員会担当大臣に任命された。

民間企業も進出を始めているが、ここはやはりコンサル

このように、アフリカを熟知した専門家同士であった

タントの力を差し延べるべきだと考える。国内にだけにので、講演の内容はポイントを得たものと感じられた。マ

閉じこまらないで、若い世代の日本人がアフリカの開発

ニュエル大臣はインフラの内でも重点分野として、電力、に積極的に参加する気運が生まれて欲しい。政府もこ

水、道路そして情報通信の 4 分野を挙げ、また有望なビれを積極的に支援する体勢をとって欲しい。日本の将ジネス部門として、インフラ関連、農産物関連、天然資

来にかかわる大事であると思われる。

−15−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
特 集： FIDIC 大会報告

Young Professional's Forum
若手技術者による公開討論会
株式会社森村設計 環境部

技術研修委員会 YP 分科会

今井

学

日

時：2011 年 10 月 4 日（月） 11：00 〜 12：30

若手技術者グループが行った調査を基に、若手技術場

所：Room Davos, the Davos Congress Center者が企業で働く上でどのような要素（昇進機会、困難な議

長：Michele Kruger（South Africa）

ど）を重要視しているかについて報告。その中でも若手

報 告 者：Selena Wilson（ Canada）, Andrew Steeves

技術者が企業に期待していたものと実情との違いによ（Canada）, Manoochehr Azizi（Iran）,って生じる不満点を強調して説明。

Richard Stump（USA）, 今井学（日本）（4）Integrity management

参加人数：約 200 人

発表者：Richard Stump

1．プログラムの概要

誠実な経営の目的と若手技術者に対して、その重要技術者不足はすでに幾つもの国々で深刻な問題にな性について説明。また誠実性向上の筋道を描き、なぜっているが、技術者の育成は長い時間を要するものでそのことが業界全体にとって重要なのかについて説明。

ある。そのような背景を踏まえ、5 名の若手技術者（5）Several cases of skills development for young（Andrew Steeves はシニアの立場から発表）が技術者

professionals in Japanの育成方法についての現状・考え・取り組みなどにつ

発表者：今井 学

いて発表。各概要は以下の通り。

従来の若手技術者の育成方法が抱える問題点を改善（1）Young Professional Groups: Helping Shape theするために行っている各社取り組みを紹介するとともに、

future of Consulting

望ましい育成方法を提案。また日本の若手技術者グル

発表者：Selena Wilson（Canada）

ープが、若手技術者の育成を後押しするために行って若手技術者グループが行っている活動を紹介するといる取り組みについて紹介。

共に知識、指導力、ネットワークなどを広げる機会の提供によって得られるメリットを紹介。更にこのメリットとは、
若手技術者のみに与えられるものではなく業界にとっても大きなメリットになる事を説明。
（2）If I knew Then What I Know Now
発表者：Andrew Steeves（Canada）
若手技術者が技術を向上するために開かれている
様々なキャリア・パスをマーケティング、ビジネスマネー
ジメントの 2 分野に絞り込んで紹介。自身の経験を基に、

2．所感

様々なキャリア・パスへの助言と成功を収めるために必討論会では幅広い意見が発表されたが、「人脈形成の要な能力について説明。

重要性」は共通して挙げられた。各国若手技術者グル（3）What YPs would like to see in a company

ープの連携した今後の活動が、業界全体へのさらなる発表者：Manoochehr Azizi

貢献につながるものと考える。

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CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
特 集： FIDIC 大会報告

Workshop 1 FIDIC's Role in Building Capacity in Member Firms
ワークショップ 1 会員企業の能力開発に対する FIDIC の役割
株式会社日水コン 海外事業部 業務部

福島大輔
日時：2011 年 10 月 4 日（火） 14：00 〜 15：30

個人の能力開発となっている。個人の能力開発は、す場

所：Room Davos

べての社員、とりわけ黒人労働者の能力開発への投報 告 者：Henning Therkelseon（Denmark）,Felix Fongoqa

資評価が重要視されており、企業の能力開発はその（South Africa）, Exaud Mushi（Tanzania）, Javad

開発計画をたて、進捗をはかるものとされている。こHaddad（Iran）

れらの目標は数値化・可視化されている。

参加人数： 約 200 名

3）Exaud Mushi：「国際コンサルと国内コンサルの1．プログラムの概要

Win-Win たる連携とは」。国際コンサルとの業務提携

FIDIC は、メンバーの能力開発に関して何をすべきか

は、国内コンサルにとっては技術移転、プロジェクト

意見が欲しいとの主旨説明があり、その後、4 人の報告

マネジメントスキルの移転、国際コンサルにとってはがあった。

新市場への参入を主目的とされるものである。ただし

1）Henning Therkelseon ／ Italo Goyzueta：「コンサ

問題点として、国際コンサルには、国内コンサルをサル ティング エンジ ニア（ CE）の Capacity Building

ポートスタッフのように扱い、経歴書はお手盛りで経歴（CB）をどのように進めるべきか」。Capacity Building

貸しだけのような者、技術・財政情報等のチーム内のCommittee（CBC）ではその CB 手法に関する作業内

透明性確保が欠落している者がいる。今後は、国際容を以下のように取りまとめた。主項目は以下。1．

コンサルはその求められた技術そのもの、及び付加

Guide to Practice（G2P）見直し、2．FIDIC メンバー間の価値をも提供できるエンジニアの派遣が必要となる。

国際的パートナーシップの促進、3．FIDIC 内での教4）Javad Haddad：「Management Development に関わ育プログラムの構築等々。その後、既に作成されてる教育訓練キットの紹介」。コンサルタント業界では、いるトレーニングキットの紹介と、FIDIC メンバーに実能力開発とはただの教育ではなく、エンジニアの「キ施した CB に関するアンケート調査の結果報告を行っャラクタービルディング」である。そのために FIDIC かた。その回答率は 20 ％、既に作成されているトレー

らは、2003 年に改正された「Guide To Practice（G2P）

ニングキットは概ね評価されており、今後は新しい能がある」。また、FIDIC では CBトレーニングを行って力開発トレーニングキットの作成が期待されている。

おり、イランにおける G2Pトレーニングのでは、ディス

ただしその作成には、メンバーからの要望・意見徴収

カッションを重視し、2 チーム制で実施した。事後のが必要であり、今後ヒアリングを行うとのことであっアンケートでは概ね高評価を得た。
2．質疑応答・ワークショップ

た。
2）Felix Fongoqa：「BBBEE：南アフリカの CB モデルの国際コンサルと国内コンサルの提携時の問題点の発紹介」。BBBEEとは南アフリカの公共セクターの調達言が活発であった。最終的に結論として、CE は大小、政策に沿った法令であり、一種の企業監査・評価制

国際・国内関わらず、その知識の共有が必要だ、という度。その採点項目で最も配点が高いのは、企業及び議長のまとめの言葉で幕を閉じた。

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CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
特 集： FIDIC 大会報告

Workshop 2 Best Business Practice Tool（BPC will focus on QBS）
ワークショップ 2 最適な業務実務ツール（QBS に焦点を当てて）
株式会社東京設計事務所 取締役東京支社長

国際活動委員会 FP 分科会長

会員委員会

日

時：2011 年 10 月 4 日（火） 14：00 − 15：30

場

所：Room Wisshorn, Congress Centre Davos座

長：Rick Prentice（カナダ）

FIDIC 理事会準備委員会

狩谷

薫・Design for Safety に関しては、危険・配慮点・責任の観点から、TF で初期の検討を行っている。
・Business Cycle の検討に関しては、好景気での健全

発 表 者：Rick Prentice（カナダ）, Fatma Colasan（トル経営、業務開発の初期段階参加のための技量向上がコ）, David Raymond（アメリカ）

重要という認識のもと、委員会での議論・骨組み作り

参 加 者：60 人程度を行っている。

1．ワークショップの概要

・Client Award は賢く効率的なコンサルタント選定とFIDIC Business Practice Committee（BPC）のワークショ管理を認識・促進する目的で検討中。

ップである。今回は一般的には品質・技術による選定

・強い業界、より良いプロジェクトの成果、優秀な人材（QBS）
ガイドの改訂が完了したことから、これを中心にの確保、継続的な能力開発、顧客満足度のより一層説明が行われた。BPC の現状の活動（Project）概要、の確保のための最低限の条件であるという認識で、QBS ガイドの概要、米国の QBS の実態の順に報告され

FIDIC は QBS を推奨する。

た。最後に QBS の普及促進をテーマに討議が行われた。

・QBS ガイドは、QBS の合理性の普及、説明資料の提2．ワークショップの内容

供、プロジェクトの効果・効率性の改善、価値の最大

前半は委員長で座長の Rick Prentice 氏より活動概化、現状の好ましくない選定の変更等の目的で作成

要、BPC 委員で QBS タスクフォースリーダーの Fatma 氏された。ターゲット、及び主要な要点として、価格交

より QBS ガ イド の 概 要 説 明 等 、更 に Mr. David

渉のあり方、専門サービスの供給と役務・物品提供のRaymond 氏より米国の QBS の状況の説明があった。

違いの明確化等が説明された。

> Guide To Practice（G2P）の第 5 章を QBS 等に関する・ガイドとの用語の整合性及び価格交渉を含んで、アップデートを含め、改訂中である。今後、Capacity

Selection Book が改訂されたことの説明があった。

Building Committee（CBC）、Contract Committee（ CC）

・QBS の Q は Qualification、QBS による成果と低価格

及びヨーロッパコンサルティングエンジニア協会連合

入札での失敗事例、QBS の実施方法、成功のための（EFCA）等から意見を聴取し、ファイナライズを図ること

CE の Qualification、将来的な QBS の状況等に関しとしている。

て、米国の事例が紹介された。

・Disaster Management に関して、コンサルティングエ

その後、会場を 5 つのグループに分け、①コンサルタ

ンジニア
（CE）
は被害防止、対策準備、状況把握、復ントの中で QBS の普及、②顧客への QBS の普及、③

旧等に中心的役割を果たしうるという観点から、

FIDIC 及び会員協会（MA）の QBS 普及促進のための次

BPC では緊急行動を含めてガイド文書を作成の予のステップというテーマで討議が行われ、ロビーイング、

定である。

説明会、FIDIC による各国でのセミナー開催、MA 内で・Definition of Services（DOS）
は ClientとCE の調整・意思疎通の観点から最良の実務ツールである。建築編のセミナー等の各種意見が交換された。
3．今後の AJCE の対応は発表済みで、土木編は現在準備中だが、利用レベ
ルや興味に関して意見を収集予定。

QBS ガイドに関しては、国際活動委員会の QBS 分科会でその普及の必要性、その方法等について検討する−18−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

必要がある。また現状での我が国の品質・技術と価格

Disaster Management に関しては、我が国の状況を踏まえによる選定（QCBS）、価格による選定（CBS）、QBS の混て、ガイドラインの作成に積極的に関与することが望ま在した状況と FIDIC の QBS 絶対という姿勢に関して、しい。

AJCE としてのスタンスを検討しておく必要がある。

特 集： FIDIC 大会報告

Workshop 3 Sustainability and Climate Change ? FIDIC Strategy
ワークショップ 3 持続可能性と気候変動 − FIDIC 戦略
株式会社日水コン 東部下水道事業部長

政策委員会副委員長

国際活動委員会 FP 分科会

春

公一郎

日

時：2011 年 10 月 4 日（火） 14：00 〜 15：30

環境、健康・安全、人権の 6 つに括り、評価を容易に場

所：Congress Centre Davos, Room Seehorn

した。

モデレータ：John Boyd（カナダ、前 FIDIC 会長）

様々な利害関係者との関係で発注者の意識は変わり

講演者：Lena Wastfelt（ ス ウ ェ ー デ ン 、Swedish

つつあるし、我々の関わる期間も変わらねばならない。

Association for Consultant Engineers）

例えば、我々は設計するだけでなく、廃棄までのことをRaoudra Jebari Larbi（チュニジア、Ministry of

念頭において、別の場所で再利用する事なども考えて

Equipment）

いく必要がある。また、単に道路を新設するのではなく、

1．はじめにより持続可能な交通手段を提案するという関わり方もあ

持続可能性委員会（SDC）
ならびに気候変動タスクフ

るはずだ。持続可能であることとはゼロ・インパクトといォース（CCTF）に関わるワークショップである。会場ではうことであり、我々にはこれを目指し、政府や規制官庁

長年の懸案であったプロジェクト・サステイナビリティ・に働きかけるという新たな役割があろう。

マネジメント・ガイドライン改版（PSM II）のドラフトが配

PSM II は複雑なプロセスとなりそうだが、配付したド付された。昨年の SDC で作ることが決まった「15 ペー

ラフトはとりあえず主要なコンセプトをまとめたという位ジのコンセプト」の案である。これについてボイド氏か置づけであり、まずは実務にその概念をフィードバック

ら説明があった後、2 名の方から持続可能な建設に係してもらいたい。今後、マニュアル的ガイドラインや事例

るプレゼンテーションがあり、最後に再びボイド氏が登など多くのドキュメントを追加作成していく予定である。

壇、CCTF によりまとめられた FIDIC のポリシー・ステー

3．如何にしてスマートシティを管理していくか

トメント案についての紹介と意見集約が為された。講演【リーナ・ワストフェルド】の概要は以下の通りである。

我々は、資源量を超過した生活を送っている。EU で

2．PSM II ガイドライン・ドラフトについて

は、2020 年までに域内の温室効果ガスを 20 ％削減し、【ジョン・ボイド】

再生可能エネルギー比率を 20 ％に高めるとともにエネ

2004 年に発刊された PSM I には、プロジェクトの指

ルギー効率を 20 ％高めることを決定し、さらには 2050

標を明らかにするなどの有意義な特徴があったものの、年までに CO2 排出量を 30 ％削減することが提起されて複雑過ぎる、途上国寄り、評価システムの欠落、事例がいる。これは極めてチャレンジングな目標だが、果たし少ないといった課題があった。

てこれで十分なのか。都市の拡大していくスピードは人これを改善すべく2008 年より作業に着手、まとめた案

口増加より大きく、都市におけるエネルギー利用形態をが配付した資料である。指標を、水、エネルギー、資源、変えていくことが最重要課題である。都市計画並びに都−19−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

市開発は、環境的要素、社会的要素、経済的要素と相

FIDIC ポリシーのパートは、次のような内容である。

乗作用をもたらすものでなくてはならない。都市機能と① FIDIC は IPCC が提起している懸念に賛同する。

いうものは、全体として包括的に考える必要がある。

② 地球温暖化という現象が実際に一定のレベルで現個々の建築物やインフラを環境に優しいものにすること出しており、かつその一部は不可逆的な状態にあだけでなく、ソフト的な対策、例えば、働き方や法規制ることを認める。

なども含めた包括的な計画手法が必要だ。そのために③ 気候変動の予測には不確かさが伴うため、コンサ

は、市民や公共機関との対話が必要となろう。FIDIC は

ルタントには既往のデータや前提条件に対する継多大な影響力を有しているのだから、持続可能な社会

続的な研究努力が求められる。

に向けた具体的なメッセージを発するべきである。

④ 気候変動が FIDIC メンバーの仕事に与える影響は

4．チュニジアの公共建築物におけるサステイナブル・

大きいことから、求められる慎重さや技術革新、リコンストラクション【ジェバリ・ラービ】

スクなどについて、顧客との契約書に盛り込むべ

サステイナブル・コンストラクションというコンセプトはきである。

1960 年代末に生まれたもので、天然資源や地域の資源⑤ 政策や規制の策定過程において、政府との関わりを使用することで、出来るだけ環境を尊重しながら建設を模索していく。

を行うというものである。建設段階で環境影響を最小限⑥ 排出枠取引については時間がかかるので、早期のに留めつつ、エネルギー消費量も抑制しなくてはならな

ミチゲーションを実現するため、大規模な排出量い。今や選択の余地はない。国内外の建築コンペでは違反者に対して規制を強化するなどの制度的対応

持続可能性が業者選定の一要素となっている。チュニを取ることを政府に勧奨する。

ジア国内でも、大学やその学生寮、研究センターなどで、⑦ 変わらなくてはならないことを明確にするため、気持続性に配慮した様々な建築物の実例が蓄積されつつ候変動に伴うコストの算出を奨励する。

ある。

⑧ 我々は、計画から廃棄に至るプロジェクトのライフ

5．気候変動に係る FIDIC ポリシー・ステートメント案にサイクル全般に渡って、低炭素社会の促進・実現

ついて【ジョン・ボイド】に貢献していく。
6．おわりに

昨年 CCTF が設立されたが、その第一の目的は気候変動に係る FIDIC のポリシーを策定することであった。

別途報告するように、SDC が機能停止状態にある中、これは、世界中をカバーするものなので、チュニジアととりあえずは PSM II のコンセプト・ドキュメント案が公スウェーデンのように全く異なる国の状況や見通しを包開された。現段階ではまさにコンセプトに過ぎず、その含しなくてはならない。

点では PSM Iと大差がない。今後、具体的な手法を示

本日紹介するステートメントのドラフトは、大きく2 パートで構成されている。ひとつは我々コンサルティング・

す追加文書によって、内容の充実が図られていくことに期待したい。

エンジニアとの関係性についての言及であり、もうひと
つは FIDIC が目指すべきポリシーである。

FIDIC のポリシー・ステートメントは、所要の修正後、ECに諮られることになるようだが、地球温暖化や気候変動

気候変動がコンサルタントにもたらす影響は大きく、降を現実として認め、それに対して CE が積極的な取り組

雨強度などの設計基準の変化に対応していかなくてはみを行っていくことを表明するものである。コンサルティ

ならないという側面（アダプテーション）と、気候変動をング業務への負の影響を契約に反映すべきとするなど、もたらす温室効果ガスを削減出来るような新たな設計手

業界の特性にも配慮した一歩踏み込んだ内容となってい法を創出しなくてはならない側面（ミチゲーション）の両る。やや遅きに失した感は否めないものの、FIDIC のリ面がある。FIDIC メンバーはこれにどう対応していくのーダーシップの確立に向けた方策として、一定の評価がかが問われている。

できるものと言えよう。EC における議論を待ちたい。

−20−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
特 集： FIDIC 大会報告

Workshop 4 FIDIC Contracts（Update on New Documents）
ワークショップ 4 FIDIC 契約約款（契約約款の更新状況）
日本工営株式会社 契約管理室 室長

技術研修委員会副委員長

アジュディケーター委員会副委員長

林

幸伸

日

時：2011 年 10 月 4 日（火） 14：00 〜 15：30のガイドブック。今年に発行された。ゴールドブック

場

所：Room Schwarzhorn

自体は 2008 年に刊行されて間もないが、既に幾つか

議長：Philip Jenkinson, Atkins, UKのプロジェクトで使用されている。

参加人数：約 80 名3）Construction Subcontract ：レッドブック 1999 年版に1．プログラムの概要

対応する下請契約書。2009 年に刊行された試用版

FIDIC Contracts Committee（ 契約委員会）の議長でに改良を加え第一版として今年刊行されたもの。

ある Philip Jenkinson がモデレーターを務める FIDIC の

4）FIDIC 主要契約約款 1999 年版の改訂作業 ：1999

新しい契約約款をテーマとしたセッションであり、壇上に年に発行されたレッドブック、イエローブック、シルバ

は契約委員会の委員 5 名が登場した。冒頭に新しい契ーブック、グリーンブックの改訂作業が進められてお約書の説明が簡単に行われ、ワークショップの大半はり、先ずイエローブック改訂版が間もなく刊行される

FIDIC 契約書に関わる会場からの要望（フィードバック）とのこと。

の聴取と質疑応答に費やされた。現在、契約委員会に

5）JV and Sub-Consultancy Agreement ：現在のコンサ

は契約分野別の 11 のタスクグループがあり、活発に活ル JV 契約書とサブコンサル契約書はその発刊から動を行っている。

20 年近く経っており、最新のホワイトブック2006 年版

2．FIDIC の新しい契約約款（コンサルタント契約書）に対応させることで改訂を準最新の契約約款や契約関連書籍の開発および発行の備中。

動向は以下の通りである。

6）専門工事用の契約約款：2006 年に発行された浚渫1）Procurement Procedure Guide：コンサルタントと請負者

工事用の契約約款の改訂作業が国際浚渫業協会（IADC）の両方の調達手続きをカバーするベストプラクティスとの共同で進行中。トンネル工事用の新たな契約約款

ガイドブックであり256 ページの大作。ダボス大会でを国際トンネル協会（ITA）との共同で企画中。また、既刊行された。

存インフラ施設の運転ならびに改修・拡張を対象とした

2）DBO（2008 Gold Book）Contract Guide ：PPP プロジ

新たな契約約款（ODB : Operate, Design and Build）の

ェクトに利用できるゴールドブック（設計・施工・運転）

Procurement
Procedure Guide 2011
［AJCE コード AD-45］

DBO Contract Guide 2011
［AJCE コード CO-24-G］

開発が着手された。

DBO Gold Book 2008
［AJCE コード CO-24］−21−

Construction Subcontract［AJCE コード CO-31］

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

3．フィードバックと質疑応答

がエンジニアを兼ねるプロジェクトが多い現状が報会場からの意見や質疑応答の主なものは以下の通り告された。契約委員会より、FIDIC 契約におけるエンであった。

ジニアには独立性と公平性が担保されることが求め

1）契約に関わる教育の重要性：アフリカからの参加者られており、そのようなアレンジメントは好ましいものより、契約に関わる問題からプロジェクトがうまく進ではないこと、またそれにより入札価格の上昇を招く

まない事例が多くあり、契約書の適切な選定、特記であろうとのコメントがなされた。

条件書の作成、運用について発注者、請負者、コン

3）デザインビルド契約：会場から、MDB（国際開発金サルタント共に教育が必要であるとの発言があった。

融機関）が融資する ODA（政府開発援助）の現場に

また、一般的に契約書はコンサルタントが作成する

おいても土木工事にデザインビルドが適用されるケが、他案件からの不適切な模倣が契約書の品質低下

ースが増えている。FIDIC MDB 版はレッドブックがの原因となっているとの指摘があった。契約委員会

ベース（即ち、デザイン・ビッド・ビルド方式）となってより、新 た に 発 行 さ れ た Procurement Procedure

いるが、例えばイエローブックをベースとした MDB

Guide は契約書選定の良い手引となる、とのコメント

版開発が望まれるとの要望が出された。契約委員会がなされた。

より、近々MDBとの会合が予定されているので話題

2）発注者とエンジニア：アフリカの参加者より、発注者としたい、とのコメントがなされた。

特 集： FIDIC 大会報告

Plenary Session Ⅲ Enhancing Organasations
全体会議Ⅲ 組織強化
日本工営株式会社 中央研究所 所長

田中
日時：2011 年 10 月 5 日（水）8：45 − 10：15

場

所：Room Davos 本会議場

議長：Gregs Thomopulos、FIDIC President

弘

報 告 者：Javier Baldor, Executive VP, BST Global, USA
Yvette Ramos, CEO, Firstec, Switzerland
Paul Jowitt, Executive Director, SISTECH, UK
K. Jayakumar, Director General, CDC, India
参加人数：約 200 人（概略）Plenary Session Ⅲ 発表の模様

1．本セッションのフォーカス
本セッションでは、世界でモバイル化が進む中、コン

2．報告者のプレゼン概要

サルタント産業が自社の競争力を高め、かつパートナー

1 ）B a l d o r 氏 は 、F I D I C の 戦 略 的 パ ートナ ーでと効果的に協働するために必要とする、新しい組織強FIDIC2011 のスポンサー企業でもある ICT 企業の BST化の提案（情報技術や人的資源の活用）、及びコンサル（Business Management Software for Engineering）所属

タント産業に影響を与える重要な国際動向の事例紹介

で、ICT が我々のビジネスに与える影響、特に、モバイに焦点があてられていた。

ル技術がもたらす事業利益に焦点をあてた組織強化論について言及した。今後のライフスタイルが Mobile と−22−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

Cloud computing へと変化するのに合わせて我々の事

整備の動向と、ローカル（主としてアフリカ）の人材育成

業や市場も変化する状況下では、革新的に発展する論が展開された。これまでの途上国でのインフラ整備に

ICT を活用した組織対応が必要との提案で、プレゼンの関わる問題点（資金の無駄使いや既往インフラ施設の最後では、自分のタブレットPC を取り出しプロジェクタ

リハビリ問題）を踏まえた上で、現地の人材を活用したーにつなげて、BST が開発した Mobile soft tool のデモをSMEs（Small and medium enterprises）の養成を考慮した行った。やや自社製品の宣伝色が濃い報告であった。

社会インフラ整備の事例や若手技術者の育成について

2）Ramos 女史は、電子産業機器メーカー Firstec SA の社報告された。4）Jayakumar 氏は、インド科学産業研究省

長秘書室の方で、FIDIC 大会の女性スピーカーとして常の役人で、成熟度の低い組織に活力のある専門家風土連の一人であり、人的資源養成の戦略的マネジメント論を養成するために、個人のキャリアパスや資格証明情報を展開した。
「財務力に基づいた既成の経済モデルか等を統合させた人材知識データベースのシステム論にら、特許開発・ブランド力・新製品開発等に結びつく知

ついて紹介がなされた。Jayakumar 氏の場合は細かい的人材資本への投資がこれからの組織強化の要である

システムフロー図のスライドが多く、プレゼン内容が具という主張。これからの我々の市場環境は RAPLEX

体的過ぎたためにかえってインパクトは少なかった。

（Rapidly+Complex）であり、E=MC 2 （Efficiency ＝

3．所感

Motivation × Communication × Competence）が人的資本が第一という基本姿勢は本邦コンサルタン

Professional success の新しい経済公式であるとの造語

トも同様であり、今さら言及されずとも社員育成施策に

フレーズにインパクトを覚えたが、話題自体は MBA 分

力を入れている本邦企業は多い。アングロサクソン系思野で好まれそうな概念的・抽象的な内容で終始してい考回路の面白いところは、人的資本への投資にしても、た 。3）Jowitt 氏 は SISTECH（ The Scottish Institute of

途上国の社会インフラ整備方針にしても、ビジネス収益

Sustainable Technology）の 重 役 を 務 めるか た わら 、とその投資効果について包括的に論じて、納得のいく

Heriot Watt University の教授でもある水関連分野の専

合理的なシステム論が構築できてから行動を起こすと門家である。国連の MDGs（Millennium Development

いう性向であろうか?

Goals）に沿った貧困解消に向けての水関連インフラ

特 集： FIDIC 大会報告

Seminar 4 Structuring Cooperation
セミナー 4 協力関係の構築
日本工営株式会社 グローバル戦略室 室長代理

露崎高康
日時：2011 年 10 月 5 日（水） 10：45 − 12：15

参加人数：40 名程度

議長：Pablo Bueno、FIDIC EC

1．プログラムの概要

報 告 者： Hugh Blackwood, Senior Vice-President,

開発案件の大型化ならびに複雑化に伴い、コンサル

International Operations, URS Scott Wilson

企業が単独で開発案件に取り組むことに限界が生じてWilliam O Ogola, Ministry of Regional

おり、その会社の国籍に留まらない多国籍の協力者をDevelopment, Kenya

必要とする事例が増加している。また、コンサルタント

Pepe Pachon, Director for Africa and Asia,

業務単体での経営に限界を感じ会社としての規模拡大

TYPSA Group

ならびにプロジェクトの全サイクルへの関与を目指し、−23−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

エンジニアリングコンストラクターを目指すコンサルタン

company を目指し親会社を選択する。

ト会社も登場してきている。本プログラムでは複数の企

Scott Wilson は（3）を選択し米国大手の買い手を探業体による協力関係を構築することにその解を求める 2した結果、年間売上 92 億ドルの URS を親会社として選

つの異なった角度からの事例を紹介している。

択し吸収合併への道を選んだ。その結果、経営基盤の2．URS Scott Wilson による報告

規模拡大と安定を手に入れ、SW の経営構造の継続性

Scott Wilson（年間売上高 5.4 億ドル、2009 年）
による
報告は、日本のコンサルタント会社としても考えさせらを担保し、従業員に安心感を与えたと分析している。
3．ケニア政府ならびに TYPSA による報告れる報告であった。リーマンショックにより発生した経営

TYPSA による報告は、ケニアにおける多目的ダム開上のリスク、課題に対処すべく最終的に選択した方策

発推進に関連して、地元ケニアを含む複数の国籍のコが、アメリカの大手 Engineering Constructor である URSンサル、多種エンジニアリングチームにより実施をしてに自らを吸収させることであった。プレゼンでは、なぜいる事例が紹介された。本事例は、NANDIというダム

そのような結論に至ったかの意思決定プロセスを紹介

建設を中心に、水力発電、灌漑、上水供給、内水面漁している。

業、観光開発という多目的事業を推進すべく、スペイン

タイトルは、 直面する圧力と長期的トレンド としていのコンサルタント企業である TYPSA を中心とした多国る。直面する圧力としてリーマンショック後のデフレ、公籍企業軍を組成、多種のエンジニア、エキスパートを組

共事業費の削減、英国国内事業の減速、産業の多国籍織化する試みについて述べている。

化、開発案件の大型化と複雑化、利益率の低下、キャッ案件の大型化、クロスボーダー化、プログラム化に対シュフロー維持の困難さを挙げている。一方、長期的ト応するに際し、最適な人材を自社にこだわらず広く求めレンドとして案件の大型化と複雑化の継続、民間資金投且つ顧客に極めて近い場所にてサービスを行うことを資の増加と資本参加圧力、政府行政サービスのアウトソ

最優先すべきとしている。

ーシング促進、顧客のグローバル化、即応態勢の強化

4．所感などを列挙した。
これら長期トレンドに対処する際に 3 つのオプション

このところ有力コンサルタント会社が大手 EC 会社に買われるケースが増加している。米国の PBI は英国のを検討した。

Balfer Betty に買収され、英国の Halcrow 社は米国の（1）コンサルタントとして独立性を保持したビジネス

CH2MHILL 社に買収された。CH2MHILL は当初 Scott

モデルを継続する。
（2）世界中からアライアンス先を模索し規模の拡大を目指す。

Wilson を買収するべく動いたとの報もある。日本のコンサルが日本の ODA 事業に忙殺されている間に世界では確実にパラダイムシフトが進行しているとの実感を得た。

（3）主体性を保持しつつ Fully combined and integrated−24−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
特 集： FIDIC 大会報告

Seminar 5 Sustainable Engineering and Exporting Services
セミナー 5 持続的エンジニアリングとサービス輸出株式会社オリエンタルコンサルタンツ 理事

会員委員会

日

時：2011 年 10 月 5 日（水） 10：45 〜 12：15

場

所：Room Seehorn

議長：Bisher Jardaneh, Jordan

FIDIC 理事会準備委員会

藤岡和久

講 演 者：Andreas Wiese（Lahmeyer International GmbH,Germany）, Kunle Adebajo（ Arup Nigeria,
Nigeria）, Dempsey Naidoo（ P D Naidoo &Associates, South Africa）, Gavin English（IMC Worldwide ltd. U.K.）
参加人数：約 50 人ある。それらは実施能力不足等のコンサルタント側だけ

1．プログラムの概要の問題だけではなく、発注能力不足やコラプション等発

議長 Jardaneh 氏から、挨拶と共に本プログラムの趣

注者側の問題でもあり、その克服が Sustainability を確保

旨説明が述べられた。

することに繋がるという主旨であった。

Sustainable は、近年の開発プロジェクトにおけるキDempsey Naidoo（ P D Naidoo & Associates, Southーワードであることは言うまでもない。FIDICもその活動

Africa）からは、アフリカ大陸国全土の状況説明が述べを通じて、持続性を持った開発と問題解決のためにはられた。P D Naidoo & Associates は、南アフリカで実施

エンジニアの役割が重要であることを長年に亘り強調しされた人材育成業務をモデルとして、アフリカ各国へのてきている。

人材育成プログラムの普及に努めているとのことで今回の FIDIC カンファレンスは、当初アフリカのチュあった。

ニジアで開催する予定であったため、本プログラムにおGavin English（IMC Worldwide ltd. U.K.）の発表でいても、欧州の大手コンサルタント企業によるアフリカには、近年世界規模でおきている人口の都市集中と自然おける活動の紹介事例が、Andreas Wiese（Lahmeyer

災害の発生が被害を更に増大させている現状にスポッInternational GmbH, Germany）及 び Kunle Adebajo

トが当てられた。都市に流入する貧困層は劣悪な居住（Arup Nigeria, Nigeria）からあった。

環境に集中する傾向があり、災害による被害はそのよう

特に Lahmeyer グループではこの 5 年間、スーダンになインフラの整備が遅れているところに顕著に表れる。

おける事業額が本国ドイツより多いのが特筆。

Sustainable な開発を目指すには、この状況に適合した

Kunle Adebajo（ Arup Nigeria, Nigeria）は Andreas

地元との強調が必要であるという発言であった。
2．所感

Wiese（Lahmeyer）氏がドイツの国際企業という立場か
らの発表であったのに対し、英国 Arup の現地法人とし耳慣れたテーマであったにも係わらず、各発表者の焦てローカル側からの発言内容であった点が内容にも反点が重ならず然もプレゼンターが慣れていたため、各発映されている。即ち、本社とプロジェクトを共同実施す

表とも非常に興味を持って聞けた。

るにあたり、様々な問題が多くあることを強調した点で−25−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
特 集： FIDIC 大会報告

Seminar 6 What Does the Future Look Like?
セミナー 6 どんな未来になるのか？
日本工営株式会社 中央研究所 研究員

森原百合
日 時：2011 年 10 月 5 日（水） 10:45 〜 12:15
場 所：Room Schwarzhorn
議 長：Patrick Batumbya（Uganda）
報告者：François Swart（South Africa）, Prashant Kapila（ India）, Ibikunle Ogunbayo（ Nigeria）, Susie
Grynol（Canada）, Kaj Möller（Sweden）, Megan
Motto（Australia）

面でプレゼンしたうちの一人。カナダにおいて、いかに

参加者：約 80 名

若者に業界への関心を抱かせ、優秀な人材を集めるか

1．プログラムの概要

が課題となっている現状を述べた。解決にあたっては、

6 人の報告者が、未来のコンサルタントのあり方につ

若い世代にもっと裁量を与え、考え方の違いに理解をいて、見解を思い思いに語った。うち 2 人の女性報告者示すことが必要であると主張した。

（写真参照）
は演台から完全に離れスクリーン前面に出・ Kaj Möller 氏て話すという、力強いプレゼンテーションスタイルで聴

Sweco International AB の海外事業取締役である氏衆を魅せた。

は、iPad 等の最先端の情報ツールやソフトウェア等の活2．各報告者の報告内容

用が、付加価値を高める上で必要且つ新たなビジネス

・ François Swart 氏

モデルの構築にもつながると述べた。

Bigen Africa の前 CEO である氏は、今後変わりゆく・ Megan Motto 氏要求に応えていくために必要な視点として、①市場ニー

Consult Australia 代表の氏も、スクリーン前面で活発ズの把握、②自らの方向性の明確化、③自らの差別化、に動き回ってプレゼンを行った。発表スライドに文字は④優秀な上司・部下を得ること、⑤発注者に対する適切

ほとんど無く、M?ller 氏に引き続きiPad 等のツールの活な態度、⑥技術以外の分野への理解の 6 つを提示した。

用や開かれた職場のあり方、在宅ワーク等も含めた新・ Prashant Kapila 氏

しい働き方等について、ほぼ写真と氏の語りのみで未ICT 社長である氏は、コンサルティングエンジニアリ
ング企業として適切な技術適用・人材配置・コンサルテ

来予想図を描いた。
3．所感ィングサービスを行うこと、価値ある貢献をしていくうえ

報告の中には具体的で直裁的な表現も多く、会場のでは教育・訓練による現地における人材開発や良好な反応が年代によってばらついたことが印象的であった。

人間関係を構築することが必須であると主張した。

質疑応答において、年長の男性が「年寄りを否定するの

・ Ibikunle Ogunbayo 氏

か」と報告者陣に食いついた一方で、抽象的な標題に

KOAConsultants の CEO である氏は、よりシビアなビ
ジネス感覚を持ち、これまでに手にした知識と経験を事も拘わらず各報告者が具体的に話を展開したことに対する謝辞も相次いだ。

業において最大限活かしていくことが必要と述べた。
・ Susie Grynol 氏
ACEC の政策・広報副事業部長の氏は、スクリーン前

日本においても学生の土木離れが指摘されて久しいが、企業・業界としての存続を考える上では、時代にあった働き方に柔軟に対応していくことが必要であると感じた。

−26−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
特 集： FIDIC 大会報告

Seminar 7 Innovation Task Force（Report from ITF）
セミナー 7 イノベーション作業部会からの報告
八千代エンジニヤリング株式会社 国際事業本部 副本部長

国際活動委員会 CB 分科会

日時：2011 年 10 月 5 日（水） 10：45 − 12：15

場

所：ダ ボ ス 市 内 の Congress Center Davos、

武内正博

Pischa/Parsenn Room議長：Michel Ray: France

報 告 者：Michael Mabonga Pande: Uganda, Flemming
Pedersen: Denmark
参加人数：約 20 名

機会と障害、それらに伴う、相応の脅威があるのが1．セミナーの概要

普通である。具体的で優先した共通のアクションを本セミナーでは、以下の 3 項目について、プレゼンテ

開発することは、当然である。

ーションが行われ、それぞれについて質疑応答が行わ（3）地域、国及び国際レベルで、具体的なアクションをれた。

取るべきである。それには時間を要すが、それは

1）イノベーションがコンサルティングエンジニア（CE）に

CE 業界の責務と思われる。
3.

とって一つの重要ファクターである理由

Innovation

Expressed needsfrom Africa

2）アフリカにおけるイノベーションの必要性

by Mr. Pande Michael Mabonga

3）イノベーションとエンジニアリング− CEO（最高経営

アフリカにおけるイノベーションの必要性の表明についてのプレゼンテーションであった。まず、アフリカ CE責任者）の視点から
2． Why innovation is a key factor for our profession

業界のイノベーションにおける課題について、Pandeby Mr. Michel Ray

Michael Mabonga 氏（ウガンダ）は、以下のように述べ

何故、イノベーションが、CEという職業にとって、そのている。

地域（あるいは国）及び世界規模の変化をすばやく先取（1）歴史上、アフリカ経済は、資源ベース型であり、知りするための一つの重要ファクターであるのか、につい

識ベース（集約）型を経験していない。現在でもなてのプレゼンテーションであった。

お、無尽蔵といわれる天然資源が、多くの政策決定者にとっては、経済成長や社会発展のための資源結論として、Michel Ray 氏（フランス）
は、以下の 3 点

として、人的資源に比べて重要と考えられている。

をあげている。
（1）明日の世界市場での競争への準備を行い、同時に（2）その結果、アフリカ経済界の政策決定者が、人材開競争力を維持すること。また、今日にでも、ダイナミ

発を犠牲にして、彼らの開発への全面的な期待をックで的を射たイノベーション戦略という重大な課題

これらの非再生資源（天然資源）に託すのは当然のに取り組むこと。選択の余地はなく、それは必須事ことである。

項である。さもなければ、他者に先を越されてしまう（3）このような豊富な天然資源が、多くのアフリカ諸国にことになろう。CE 業界は、他のステークホルダーとおけるイノベーションの障害になってきた。すなわち、ともに、その有益な役割を果たさなければならない。

天然資源が、これらアフリカ諸国に対して、現代経済（2）イノベーションに取り組む過程においては、多くのの重要な推進者である知識ベース型の CE 業界の重−27−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

要性を認識し正しく評価できなくしているのである。

ティング・エンジニア」を掲げている。また、同氏は、（4）上記のような政策決定者の視点にもかかわらず、CE

Ramboll 社が目指すイノベーションとして、次の 10 タイ

業界の組織に関するイノベーション意識は高い。しプのイノベーションを紹介している。

かしながら、文書化されておらず、また体系的でな［Business］

く、多くは非公式で、場当たり的である。

（1）Business model：いかにして企業は利益を上げるか（5）世代間の技術移転がない。このことは、イノベーシ（2）Networking：企業組織と価値連鎖

ョンの促進を可能にする、重要な知識が失われて［Process］

いることを意味している。

（3）Key processes：価値を付加する独自に開発したプロセス

上記の課題に対処するための方策として、以下をあ（4）Support process：能力の結集

げている。

［Offering］（1）CE 企業の多くが生き残りをかけてイノベーションに（5）Product performance：基本的特徴、性能、機能性

焦点をあてていることから、FIDIC 会員協会（MA）（6）Product system：商品をとりまく拡張システム

を中心として、MA 会員企業内に、全ての技術と能（7）Services：いかにして顧客にサービスを提供するか

力に関するデータベース構築及び新しい知識の体［Delivery］

系化を行っていく。

（8）Channel：いかにして商品と顧客を結びつけるか（2）CE 専門職のための技術の発展と向上を目指す。

（9）Brand：いかにして顧客に商品の利点を伝えるか（3）大手融資機関との関係を強化する。

（10）Customer experience：いかにして顧客に総合的な（4）その国（地域）の主要政策決定者との関係を強化

知識を与えるか
5．所感

する。
4.

Innovation and Engineering : CEO point of

イノベーションという概念は、よく耳にはするが、電化

view by Mr. Flemming Bligaard Pedersen

製品などハード面という認識があり、実際に自分が関係プレゼンターの Flemming 氏（デンマーク）
は、Ramboll

する業務では、あまり意識したことはなかった。しかし、社の CEO（最高経営責任者）であり、CEO の立場からの

今回、FIDIC 大会のこのようなセミナーに参加してみて、イノベーションとエンジニアリングについての発表を行

イノベーションとは技術的な面だけでなく、自分が日常った。Ramboll 社は、専門家約 10,000 人を擁し、23 ヶ国

おかれている組織などソフト面すべてにおいて、適用すに 200 以上の事務所をもつ、1945 年創業のデンマークべきであるということを認識させてくれた。

最大手のコンサルティング・エンジニア会社である。

一方で、FIDIC 大会初参加ということもあり、自由に意

本プレゼンで同氏は、「イノベーションは組織の戦略的見が言えなかった自分が歯がゆく感じた。やはり、こう牽引者である」と結論付けている。また、戦略的な展望

いう国際会議に場馴れすることも重要であると痛感した

としては、「地域社会（コミュニティ）に根を張るコンサル次第である。

特 集： FIDIC 大会報告

Natural Disasters − Manageable or Measurable?
自然災害−管理可能か、もしくは予測可能か？
株式会社建設技術研究所 企画本部国際部長

国際活動委員会 FP 分科会

日時：2011 年 10 月 5 日（水） 13：15 − 14：00

FIDIC 理事会準備委員会

場

−28−

遠山正人

所：Congress Centre Davos, Room DavosCONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

議長：Dennis Sheehan 氏（オーストラリア）

参加人数：約 400 名
1．はじめに近年、世界中で自然災害が増えつつあるといわれる。
その背景には、人口の増加や都市への集中、情報化社（左から）Dennis Sheehan 氏（議長）、狩谷薫氏、

会の進展、そして気候変動の影響など様々な要因があ

Adam Thornton 氏る。特に、昨年暮れから今年初めにかけてオーストラリ

が 12,000 戸、1,000 棟のビルの倒壊など甚大な被害がア東北部で大洪水が発生、2 月 22 日にはニュージーラ

記録された。復旧に必要な費用は 150 〜 200 億 NS$（0.9

ンドのクライストチャーチで大地震が発生し、日本人を〜 1.2 兆円）、GDP の 8 〜 10 ％と見積もられている。こ含む多く犠牲となった。そして、その被災者の救出が続の地震のマグニチュードは M6.3 で、M9.0 を記録した東

いている中で発生したのが 3 月 11 日の東日本大震災で日本大震災と比べると1/800 の規模であるが、最大加速ある。

度は 1.9gと東日本大震災で地上部分で観測された最大

このセッションは、こうした自然災害が頻発する中で、今年発生した 2 つの災害の状況と技術的な課題・教訓

加速度より4 倍も大きな値となっている。また、ゆれ時間
も12 〜 20 秒と短かった。

を共有し、コンサルタントの果たすべき役割について確

この地震は、2010 年 9 月 4 日に近傍で発生した M7.1

認することを目的とした。発表者は次の 2 名である。

規模の地震の余震とも言われているが、震源がクライス

Adam Thornton 氏（Dunning Thornton Consultants

トチャーチ市街地に極めて近かったため、被害が甚大

Ltd.、ニュージーランド）

なものとなった。中でも被害の大きかったのは、落石・狩谷薫氏（株式会社東京設計事務所、日本）

落盤による家屋被害、液状化、ビルの倒壊・半壊であっ2．発表の概要た。発表では、被災箇所の写真が数多く紹介され、そのこのセッションでは、まず Sheehan 議長から、昨年暮凄まじさが伝わってきた。被害の大きさから、クライスト

れからクイーンズランド州を中心とするオーストラリア北

チャーチ周辺の保険事業は一時的に滞ったままとなって東部を襲った豪雨・洪水災害の状況と、復旧事業におおり、クライストチャーチ以外の地震危険地域では保険けるコンサルタントの役割、契約制度の事例が紹介さ

料率が 200 〜 1,000 ％上昇するという事態が生じているれた。

そうである。

インフラ関連では、道路約 9,170km、州内の幹線鉄道

応急対応の段階では、市民防衛・危機管理省を総括の 30 ％、34 の橋梁と主要なカルバート、127 の海洋航とする災害査定事業においてコンサルタントが活躍して行補助施設が被災を受け、その復旧事業にコンサルタ

おり、特に建築物の安全性の評価では、ボランティアのントが関わっている。州政府は、各地方に復旧事業のたエンジニアも数多く活躍したことが紹介された。

めの事務所を設置し、プロジェクトの契約・管理や設計

最後に災害管理ガイドについて紹介された。このガイを実施している。

ドは、FIDIC 会員のみならず顧客や国や地方政府の危（1）Adam Thornton 氏の発表

機管理担当部局に対して、災害発生後の適切な対応の

今年 2 月 22 日にニュージーランドで発生したクライスために必要な事前の備えについて、具体の事例等を交トチャーチ地震の規模と被害の概要とコンサルタントのえたアドバイスを提供することを目的とする。まだ検討

役割が報告され、さらに Thornton 氏が委員長を務めるの初期段階であり、今回は目次の大枠案が紹介された

Business Practices Committee（BPC）で検討されているにとどまった。

FIDIC の災害管理ガイド（Disaster Management Guide）（2）狩谷薫氏の発表について紹介された。

今年 3 月 11 日に発生した東日本大震災による被害のクライストチャーチ地震では、死者 180 人、全壊家屋

状況、地震・津波の影響により複合的に発生した原発事−29−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

故を含めて今回の巨大災害から得られた教訓、コンサ

電力供給量の低下とサプライチェーンの寸断に伴う経

ルタントの役割など総合的な内容の発表であった。

済への影響の拡大、など、巨大災害が発生した場合にまず、最初に大震災後に世界各国から寄せられた救生じる様々な障害への対応などが今後の課題として協援や様々な支援、ならびに FIDIC 関係者から寄せられ調された。

たお見舞い、激励に感謝が述べられた。地震と津波の最後に、日本のエンジニアに対しては、今回の災害

規模、被害の状況の後に紹介された教訓では、①過去の情報を正確に記録し、得られた教訓を広く世界に発の大規模な地震災害で得られた教訓が活かされ、橋梁信し共有することが責務であることが述べられ、コンサ

や地下構造物等の耐震化が進み、被害は比較的小さく

ルタントに対しては、世界の経済活動の持続性と人類の抑えられたこと、②緊急地震警報にもとづく早期制御が安全性の確保・維持を目的とし、経験と創造力を活か機能し、鉄道システムの危険が回避されたこと、③継続

して、ハード的な対応とソフト的な対応をうまく組み合わ的な避難訓練・防災教育の効果で被災者は比較的少な

せていくべきことが述べられた。

くなったこと、④国土交通省が制度化した TEC-FORCE

3．感想等

や建設業を中心とする災害業務応援協定など、被災後個人的には非常に興味のあるセッションであったが、の支援に関する事前の協定・制度が機能したことなど

時間が 45 分と短かったことが残念である。今回発表さが紹介された。

れた 2 つの災害以外にも洪水などの災害が頻発・巨大

一方で、①電力供給・通信等ネットワーク関連施設の化しつつあり、より多くの災害での経験と教訓を共有す

被害、②液状化も含めた民間住宅地における耐震性にることが望まれる。東日本大震災という史上稀に見る巨関わる問題の顕在化、③公共輸送システムの停止に伴

大災害・複合災害を経験した日本のコンサルタントしてい発生した大量の帰宅困難者への対応、④原発事故にの役割は重要であろう。

起因する放射能問題での風評被害、⑤原発停止に伴う

特 集： FIDIC 大会報告

Social Event
懇親行事
株式会社日水コン 東部水道事業部 東京水道部 担当課長

技術研修委員会 YP 分科会長

ここで、紹介する 2011 年 FIDIC Davos 大会の Social

赤坂和俊2,000m を越える山々で囲まれた街であり、ケーブルカ

Event は以下のとおり。

ーやロープウェイで山頂付近まで行くことができる。

今回は、いつものシティーツアーなどのオプショナル

また、Davos Platz や Davos Dolf のように、スイスには○

ツアーはなく、宿泊ホテルから配られる周辺交通の無料○ Platz、○○ Dolf という地名が多いが、それぞれ「広チケットで Davos 観光が行えた。Davos は図-1 のとおり、場」、「里」の意味である。

開催日

開催時間

催

10月2日（日）19：00〜21：30

ウェルカムレセプション

The restaurant Bolgen Plaza

10月3日（月）9：00〜10：00

オープニングセレモニー

Room Davos

10月4日（月）19：00〜21：30

AJCE懇親会

Extrabalad

10月5日（水）19：00〜22：00

Gala DinnerFarbi Sporthalle

−30−

し

場

所

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

1．オープニングレセプション：10/2（日）（図-1 ①）
大会前夜の 10 月 2 日（日）に、Bolgen Plaza（図-1 ①）において歓迎会が催された。会場はオープンでやや肌寒い感じだったが、少し遅れていくと既に会場は人で溢れかえっていた。歓迎会はすでに始まっている雰囲気であったが開会の挨拶があったかは不明である。途中
エンリコ氏（FIDIC 専務理事）の挨拶があったようだが、内容は聞き取れなかった。皆それぞれ久しぶりに会う
人々と笑顔で会話を楽しんでいた。
2．AJCE 懇親会：10/4（火）（図-1 ②会議場隣）
大会 2 日目の 10 月 4 日（火）の夜に AJCE の懇親会が開催された。日本ではお会いできない方々ばかり。日本から遠くスイス Davos で 1 年に一回の再会。FIDIC 大会という出会いの場の不思議です。廣瀬会長のご挨拶で懇親会開始。34 名が参加。奥様方もご参加頂き男所帯の AJCE にも花が添えられました。また、懇親会開催に山下事務局長と奥様がご尽力頂き、とても良い和やか
な良い懇親会となりました。ありがとうございます。

図− 1

Dabos 市街地

3．Gala Dinner（Farbi Sporthalle）（図-1 ③）
大会最終日の 10 月 5（水）の夜（18：30 〜）
は、おなじ

ア、という一種独特な雰囲気の中、正装、民族衣装など

みの Gala Dinner。今年はあくまでもチュニジアンテイ

さまざまな紳士淑女が集う場であり、それだけでも見物

ストな大会なので、最後までチュニジアンです。会場はである。さて、今回の催しはどのようなものでしょうか。

大きな箱の中にデリバリー。外はスイスで中はチュニジ

きれいなダンサーが 3 名、腰をくねらせセクシーに踊廣瀬会長の挨拶

会長、副会長揃い踏みでパシャ

事務局長夫妻越しにパシャ

シブイ、男だけでパシャ

すごい笑顔の御仁がお料理はこんな感じ−31−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

りながら会場を練り歩いておりました。

想的な風景を最後に紹介する。月がきれいな夜であAJCE の面々はそれぞればらばらにテーブルを確保った。

し、私は、少し疲れたため早々に退場し、酔い覚ましに

みなさまお疲れ様でした。

会場からホテルまで歩くことにした。道すがら、見た幻

会場の風景

廣谷ご夫妻、竹村ご夫妻
宮本ご夫妻、山下ご夫妻

チーム建技チーム狩谷さん
見事な発表お疲れ様でした。

チーム日本工営

緊張も見事な発表の今井さん（左）お疲れ様でした。

きれいなダンサー

きれいなダンサー

酔ったか？

日水コン福島さん

4．観光（おまけ）です。灰色の地味な奴はバーゼル動物園。タコはライン

個人的にケベックに続く「消火栓でひとこと 第二弾」。

川沿いのフランス野郎です。

黄色顔に青シャツがダヴォス出身。かなり素敵なキャラ

ポッツーン

見えてるぞ！

−32−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

近っ！

もーいーよ！
（灰色）

ナイスカラー（赤色）【参考】ケベック版は。黄色帽に赤シャツでお歯黒と中々キュート。

リラックス

変装失敗？

チビとノッポカラーの写真は AJCE ホームページ『世界のあちこちでつぶやく！』でご覧ください
http://www.ajce.or.jp/Murmur/murmur.html

5．観光（おまけ 2）

これで、清掃費用が大幅に削減できた実績をもつすぐれもう一つ。テレビで見たことがあった便器にハエの絵ものです。

が・・・男は狙いたくなるのです。そこに的があるから。

ダヴォス会場のトイレ
ハエを打ち落とす！

チューリッヒ空港のトレイ
ろうそくを消火！

−33−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）
特 集： FIDIC 大会報告

Presidents Meeting
会長会議
日本工営株式会社 代表取締役社長

AJCE 会長

廣瀬典昭

日 時：2011 年 10 月 2 日（日） 9：00 〜 12：00

ので、現行会費は、各 MA が申告した会員数をもとに決場 所：Davos Congress Centre, Davos, Switzerland

められているが、会員の定義や各国協会の代表性、各

1．会議の概要

国の経済力の反映の必要性などに課題があり、より公平

会長会議は、
FIDIC の各会員協会（Member Association）

で透明性の高い仕組みへの変更が必要ということで、モおよび地域連合体の会長・議長が出席して、大会の前

デル改定案の説明があった。昨年と同様、各国から日に開催された。

様々な反論があり、会長もこれは難しい問題であること

会議では、FIDIC の年次活動報告、FIDIC VISIONを認めて、今後さらに検討をすすめることになった。
4．地域連合体と関連団体からの報告& MISSION の説明、会費の改定にむけての提案、各地域連合体や関連組織の活動報告などがあり、その後

FIDIC の地域連合体である ASPAC（アジア大洋州地

自由討論を行った。

域協会会員連合）、GAMA（アフリカ地域協会会員連

2．FIDIC VISON & MISSION合）、ASMA（アラブ圏会員協会連合）および関連団体と次 期 FIDIC 会 長 の Geoff French 氏 か ら 、FIDIC

して EFCA（ヨーロッパコンサルティングエンジニア協会

VISION & MISSION の改定の説明があった。2011 年 1連合）、FEPAC（中南米コンサルティングエンジニア協

月の理事会において FIDIC の今後の方向性を見直す必会連合）から、それぞれの活動報告があった。

要性が認識され、ワーキンググループにおいて Vision、Mission、Objectives の検討がなされたものである。その参考 FIDIC VISION, MISSION and OBJECTIVES

検討結果や会長を含む関係者での協議の結果、現行の1．Vision Statement

Vision Statement や Objectives の大幅な変更は必要な

Enabling the development of a sustainable world as

いが時代の趨勢にあわせて若干の手直しや追加をおこ

the recognised global voice for the consulting

なうことになった。

engineering industry

Vision Statement は若干の追加的記述を入れて、この Vision の 2 つの要素を表現するため FIDIC の文

Enabling the development of a sustainable world as
the recognised global voice for the consulting

書や書簡にタイトルとして使う場合には次の 2 つを場合
によって使い分ける

engineering industry とすることになった。

FIDIC

Mission Statement は変更なし

International Federation of Consulting Engineers

Objectives には FIDIC の最近の重要な活動を反映

Enabling the development of a sustainable world

させて、FIDIC の契約約款に関する活動、FIDIC のFIDIC

収入の大きな部分を占めるようになった収益活動、International Federation of Consulting Engineers

Young Professionals の活動を追加することになった。

The recognised global voice for the consulting

3．会費改定の提案
FIDIC 財務担当の Adam Thornton 氏から、現行会費

engineering industry
2．Mission Statementの改定の必要性と、改定案の説明があった。これは昨To work closely with our stakeholders to improve the

年にも説明があったがより具体的な案として示されたもbusiness climate in which we operate and enable our−34−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

members to contribute to making the world a better

Objective 4

place to live in, now and in the future.

Enhance the image of consulting engineering
Objective 5

3. Objectives
Objective 1

Promote and assist the worldwide development of

Be the recognized international authority on issues
relating to engineering best practice and quality

viable consulting engineering industry
Objective 6

Objective 2

Maintain the leading position of FIDIC̀s Forms ofActively promote high standards of ethics and integrity

Contract

among all stakeholders involved in development of

Objective 7

infrastructure worldwide

Improve and develop FIDIC̀s commercial activities

Objective 3

Objective 8

Maintain and enhance FIDIC̀s representation of the

To promote and encourage the development of Youngconsulting engineering industry worldwide

Professionals in the Consulting Industry

特 集： FIDIC 大会報告

Business Practice Committee（BPC）
業務実務委員会
株式会社東京設計事務所 取締役東京支社長

国際活動委員会 FP 分科会長

会員委員会

FIDIC 理事会準備委員会

狩谷

薫

日

時：2011 年 10 月 2 日（日） 7：30 〜 9：00

ヨーロッパコンサルティングエンジニア協会連合（EFCA）

場

所：Room Sertig, Congress Centre Davosの Jan 氏、及び FIDIC の Practice Manager の Italo 氏が委員長：Rick Prentice（カナダ）参集した。前回（8 月 17 日）の Teleconference の議事録

参加者：委員長及び狩谷を含め 10 人をもとに、プロジェクトの進捗状況、業務実務に関する

1．委員会の目的

新たなニーズ・アイデアに関する意見交換、2 日後に予FIDIC の BPC は、会員協会（MA）
・企業が業務を遂定されたワークショップの最終調整、新たなテーマ等に行するにあたって必要と考えられる FIDIC の支援を実関し、以下のとおり打合せを行った。

施に移すために、必要となる各種のツールを開発・提供

・品質・技術による選定（QBS）
ガイドは完成し、ダボスすることを主たる目的として活動を行っている。委員会

大会参加者に無料で配布する。その後はウェブ上に内での各種プロジェクトの進捗状況と 10 月 4 日（火）にて無料でダウンロードできるようにする。
（ただし、今後予定されていた BPC ワークショップの打合せを中心に印刷版は実費を頂く。10 ユーロ。
）
コンサルタント選定

会議が行われた。

ガイドは QBS ガイドとの用語の整合、価格交渉の部分

2．委員会の会議内容を加えて、改訂済。今回はコピーを配布。

ダボス大会での委員会は、10 月 2 日（日）の朝 7：30

・Guide To Practice（G2P）の第 5 章の改訂は現在進めてから大会の会場である Congress Centre, Davos の Sertig

いるところである。

会議室で行われた。昨年のニューデリ大会以上に集ま・Client Award は QBS を進めるために、QBS の先進りが良く、7：45 には委員長を含む BPC メンバー 8 人と、Client に賞を贈るものであるが、2013 年のバルセロナ

FIDIC 委員会と調整を図るために参加することになった記念大会から実施できるよう作業を進め、理事会との−35−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

調整を図る予定としている。
・Disaster Management ガイドに関しては、目的は理事会で承認され、タスクフォースを創設予定。今のところ、ニュージーランド、日本、インド等からの参加が考えられているが、最終的にはダボス大会後に設置の予定である。今回は Disaster に関するセッションがあり、そこで Adam が簡単に説明をする。
・Business Cycle におけるコンサルタントの業務確保に関しては 、A n d r e a s よりヨーロッパ で の P r i v a t e
左から、Andrew、Adam、Andreas、委員長 Rick、Peter、
Jan、Fatma、Samarjit、狩谷Investment を呼び込む取り組みの話があったが、詳細は今後検討する。
・ワークショップは完成した QBS の説明を中心とする・FIDIC は WEB の改訂を行っている。原案は 11 月、最が、討論に関しては、5,6 のテーブルに分け、QBS 普終的には来年の 3 月に変更予定。多くの文書を作成及に関する 3 つの質問に関して行い、フィードバック

している BPCとして意見をまとめる必要があり、次回をもらうこととした。

の電話会議で議論することとなった。

特 集： FIDIC 大会報告

Sustainable Development Committee（SDC）Meeting 持続可能な開発に関する委員会
Climate Change Task Force（CCTF）Meeting 気候変動タスクフォース
株式会社日水コン 東部下水道事業部長

政策委員会副委員長

国際活動委員会 FP 分科会

日 時：2011 年 10 月 5 日（水） 10：30 〜 11：30

春

公一郎

主要メンバーは誰一人大会に参加していない）。

場 所：Congress Centre Davos, Room Forum・今後、議長、委員含め、全面的に改組していく。

議 長：John Boyd（カナダ、前 FIDIC 会長）

・PSM II に関しては、昨年議論された「15 ページのコ

参加者：Lim Peng Hong（ シ ン ガ ポ ー ル 協 会 長 ）、ンセプト」のドラフトを今大会のワークショップにて提Fakhreddine Mrabet（チュニジア）、示した。来年には刊行する見込。また、今後、マニュ

Jonathan Cartledge（オーストラリア）、

アル的ガイドラインや事例など多くのドキュメントを作

Ioana Dragan（ルーマニア）、春 公一郎（日）成し、徐々に刊行していく予定。

1．はじめに今回、SDC は開催されなかった。一方、藤本委員に成り代わりCCTF に出席して欲しい旨の要請があったた

3．CCTF について【ポリシーステートメント案について】
・今後、修正を経て EC に諮る。我々の役目はステート

め、参加することとなった。SDC についても情報を得た
ので、併せて概要を報告する。

メント案を作成することまでである。
・排出枠取引では排出減を達成することはできないと

2．SDC についていう事実を落とさずに、多くの MA に受け入れられ易・SDC は、議長を始め忙しく、PSM II のドラフトに精い内容とすべく、豪州委員がワーディングの修正案を力を使い果たしてしまったため、実質的に機能停止状

作成する。

態である
（事実、Wallace 議長や Putte 氏を含め、SDC−36−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）【PSM II について】

・気候変動の話はつまるところ持続可能な開発の問題・説得力を持たせるためには、具体的な事例の収集・である。SD を前面に押し出すのがよい。

提示が不可欠。

・TF の活動を活発化させるために FIDIC のウェブサイ【今後の活動について】

トを活用する方法について、委員長が検討する。

・気候変動がコンサルティング業務にどのように影響し・YP から気候変動に関連する記事を出させ、優秀作てきているのかを示すような事例を収集し始める。取を表彰するのも一案。

り急ぎ、チュニジアにおける上水への影響に係る事・その他、委員長の活動方針私案： ベスト・プラクテ

例や、シンガポールにおける下水処理水の間接的飲ィス・リコメンデーション、各国政策の雛形、エンジニ

用利用に関する経緯を、各国委員が整理する。

アリング上の課題リスト、プライオリティ・ベンチマー

・持続性アセスメントを促進する案について、ルーマニ

ク、コンサルタントの To Doリスト

ア委員が概要を作成、皆で議論することとする。

特 集： FIDIC 大会報告

Integrity Management Committee（IMC）Meeting
公正管理委員会
株式会社日水コン 執行役員 事業統括本部副本部長

AJCE 理事

国際活動委員会委員長

蔵重俊夫

日

時：2011 年 10 月 2 日（日） 8：30 〜 12：00

人コンサルまで適用されうるような、柔軟性に富み、企場

所：DAVOS CONFERENCE CENTER @Seahorse

業規模に囚われない解決策であるべきである。汚職や

議事進行：Jorge Paddila（Mexico）,

賄賂の潜在的リスクをマトリクス表にして示すのも良策

出

席：John Ritchie（Canada）, Richard Stamp（U.S.A）,

である。例えば案件種別、発注国、地域、業務分野、業

Liu Luo Bing（China）,Manoochehr Azizi（Iran）,

務内容などで表を構成すると良い。また、FIDICとして

Nadar Shokoufi（Iran）, Mirodil Mirakhmedov

はコンプライアンスに関わる証明書などは発行していな（Uzbekistan）,Bayo Adeola（Nigeria）,

い。各国の機関等からのものを活用することとなる。

Tosho Kurashige（Japan）,● John Ritchie より事例紹介等
米国には多くの Integrity やコンプライアンスに対するプ

Daisuke Hukushima（Japan）● Jorge Paddila より当日の議題やコメント

ログラムがある。英国には、「Bribery Act 2010」という非これまでの ISM の活動が現実的でなかった面を踏ま常に厳しい法令が本年になって出来上がった。わずかなえ、ISO アンダーで実施しうるFIMS（FIDIC GUIDELINE

金額のギフトなども処分の対象になるようである。また、

FOR INTEGRITY MANAGEMENT）を開発し、いくつ

欧米諸国のコンサルタントの多くは個人経営の小規模事かの企業で実際に試験導入（パイロット・プログラム）
し務所である。その通常業務における公正なる手続きそのてきた結果を議論したい。
「FIDIC GUIDELINE FOR

ものが、汚職や贈賄を防ぐ手立てや、予防策を実行してINTEGRITY MANAGEMENT IN THE CONSULTINGいる証明となる。また昨今、Agent 契約の問題も起きてい

INDUSTRY（1st EDITION 2011）」（印刷版が無料配布

る。ADB や WB では、営業代理店の契約額をコストプロ

された）には、Integrity Management の主たる方向性がポーザルに乗せる場合は、その様に書面発行することを記述されている。これをいかに日常活動、通常業務にもとめられている。一種の必要悪のようになっているが、適用するかが重要である。そしてそれは大企業から個1 カ国で 1 社の営業代理店活動のようなビジネスの常識−37−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）の範囲内ならまだしも、複数企業の代理店契約を同時にが、現時点では、まだまだ概念的な整理に留まっており、するような者もいる。個人的には、契約成立ベースの成より実務的なものにブラッシュアップする余地も大きいと

功報酬契約、としてその存在を認めるできである。

の意見が出された。

● Shokoufi より、ATEC 社（イラン）のパイロット・● Bayo より現状報告

プログラム報告

ナイジェリアでは、汚職はすでに貧困問題ではなくな

イランでは 30 人以下の設計事務所が 90 ％以上であっている。競争性の無いところに起きる問題であり、富る。小さいうちはその創業者精神や方針が浸透しやす

めるものはますます富んでいく世界になっている。

くコントロールしやすいが、企業が大きくなると、コントロ● 今後の取り組みールしにくくなる。その場合、Integrity Management そRichard Stamp より、Skype などを通して、2 ヶ月に一のものを仕事の一部とし、その担当職を置いて実施し、度くらいのペースで継続的に活動をし、各国、各社の状それを徹底的に監理監督する必要がある。現時点で、況をもう少し詳しく議論したい旨の提案がなされた。実FIMS にもとづくマニュアルを会議の席上で紹介された

施については、今後、調整することとなった。

特 集： FIDIC 大会報告

Capacity Building Committee（CBC）Meeting
能力開発委員会
八千代エンジニヤリング株式会社 国際事業本部 副本部長

国際活動委員会 CB 分科会

日 時：2011 年 10 月 2 日（日） 9：30 〜 12：30

武内正博

20 ％の会員（19 会員）から質問書に対する回答が事

場 所：ダボス市内の Congress Center Davos、Room

務局に寄せられた。回答数としては少ないので、大会期

Fluela

間中、参加者に質問書への回答を求めることにした。ミ

出席者：＜委員長＞ H. Therkelsen: Denmark、

ニ・ギャップ分析の結果は、大会中のワークショップで＜委員＞ J. Haddad: Iran、D. Kell: Australia、

第一次分析結果として発表される。今後より多くの回答

G. Pirie: South Africa、E. Mushi: Tanzania、を集め、2011 年 12 月下旬までに CBC によって分析結果

F. Fongoqa: South Africa、武内正博（オブザをレポートとしてまとめる。

ーバー）、山下佳彦（桜井委員代理）、

3．2011 年大会の CB ワークショップのためのプログラム＜ FIDIC 事務局＞ S. Fossati、I. Goyzueta、

ワークショップの 3 人のプレゼンターの発表内容が検F. Baillon

討された。特にワークショップでの討議の核となる 4 つ

FIDIC2011 ダボス大会において、CBC が開催された。

の質問についてレビューが行われた。全委員は、本ワ同委員会では、以下の 8 項目について討議が行われた。

ークショップで CBC の将来活動に向けて、参加者の考1．2010 年大会のミニッツと取るべきアクションの確認

えや提言に耳を傾ける必要がある。事務局から、FIDIC

予定された全てのアクションは、2001 年の CB 文書のの全コースプログラムについて、それをどのように G2P

改訂/更新以外は処理された。実践ガイド（Guide to

及び CBC のよりFIDIC の方針に基づいた活動に適合さ

Practice: G2P）に関する CBC の役割と要求事項についせるかについて、簡単な説明があった。

て、いくつかの不明確な点があった。この課題について

4．提案されたメンタリング（新人教育）プログラム

は、2011 年− 2012 年の 1 年間で整理することになった。
2．CB 調査（ミニ・ギャップ分析）の結果

今年 3 月、CBC の Henning 委員長から、FIDIC 会長と事務局長にメンタリング・プログラムの概念と構成につ−38−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

委員会メンバーは、例えば、建設業者や顧客に対して、G2P 拡大プログラムへの参加を促すことができれば、「良質な教育を受けた顧客は、より良い顧客である」という観点からコンサルティング・エンジニヤ業界にとって大きな利益となるという点で意見が一致した。
若手専門職プログラムは、G2P をそのままの形で採用
いての第 1 回草案が提出された。この議題は、現在、している。また、南アフリカ協会は、コンサルティング・

FIDIC 理事会（EC）で討議中である。CBC の関与につ

エンジニヤを教育する学校を運営している。
CBC 委員は、企業のみならず、協会運営にもCB が必いての指導及び要求事項については、同理事会からの要であることを明記すべきである。
「知識は力」という時回答を待つことになる。
南アフリカ協会は、現在、メンターが指導して能力開代は終わりを告げた。今や「知識の共有が力」である。

発を行うプログラム（Mentorship Program）を採用して現代の電子情報手段は、また、私有財産としての知識をいる。メンタリングは、企業だけでなく、協会スタッフに保護することを益々困難にしている。それゆえ、FIDICも適用すべきである。

加盟企業は、企業間での知識の共有を図るべきである。

5．CB パンフ 2001 年版の改訂

理事会（EC）と事務局は、FIDIC が CBC だけでなく、い委員会は、本パンフが有益であり、2011 年 9 月〜 2012

くつかの委員会を必要としていることから、FIDIC 内の全

年 9 月の 1 年間で更新/改訂することで意見が一致した。

てのトレーニングに対する包括的責任を持つべきである。

事務局は、同パンフの事実部分の更新を優先したい考CBC 委員会は、G2P に関して、CBC に何を期待してえで、それを 2011 年 12 月までに、CBC 委員長と南アフ

いるかについて、ECと FIDIC 事務局に指示をだしてもリカMA の Graham 事務局長に提出することとした。Dick

らうよう要請することを決定した。

Kell 委員からは、IFI は、以前ほど直接的な顧客として7．CBC はビジョンをどのように推進していくか？
CBC 委員会は、2010 年の TOR が、引き続きCBC 活の影響力はもはや持っていないことを考慮して、IFI 文書

動の良きガイダンスであることを確認した。

の更新を提案する予定である。
Graham 氏とHenning 委員長は、改訂 CB 文書 2012 年

2011 年− 2012 年の活動予定は、以下のとおりである。

版に関する提案書を CBC 全委員に 2012 年 3 月下旬に1）CB パンフ 2001 年版の更新/改訂（上記項目 5 のとおり）

送付し、彼らのコメントと追加事項について、確認することになった。

2）項目 2 に述べた調査結果の分析とまとめ

6．実践ガイド（Guide to Practice : G2P）
、CBC は何を3）顧客（及びコンサルティング・エンジニヤ以外のパ

求められているか？

ートナー）
によるコンサルティング・エンジニヤ企業

CBC 委員及び事務局長間の討議により、G2Pと関連への発注やコンサルタント選定に関し、改善頂くための計画を展開するするトレーニングの性格及び用途について、いくつかの

8．新 CBC 委員について不明確な点が明らかになった。

桜井一氏から武内への委員交代が承認された。

G2P は、13 章に分かれた一つのマニュアルになっており、一連のトレーニングセッションが様々な国で実施さまた、ブラジルを南米の代表とすべきという点についれてきた。このマニュアルの各章は、明らかに詳細事項ても合意した。波及効果として、このことが同地域におの質に大きなバラツキがある。

けるプロフェッショナル間での FIDIC 活動への関心を促すことになるのではないか。

トレーニングセッションは、多くの場合、同マニュアルの関連した章に従っている。同セッションは、当該国の受講者やトピックに合うように調整される。

−39−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

シリーズ・ FIDIC 会員協会の紹介

第7回

ベトナム協会
Vietnam Engineering Consultant Association（VECAS）
広報委員会

1．沿革

編

（3）今後、研修・教育機関を設立し、海外からの講師に

ベトナムを代表する FIDIC の会員協会は、Vietnam

よる研修を行い会員の能力開発を図る。いずれはEngineering Consultant Association（VECAS）と言いま

ベトナム人講師により実施する。

す。ベトナム国内や海外のコンサルタント企業との連携（4）国際委員会を設立し、海外のコンサルティング協会を進めるために、1995 年にコンサルタントの専門組織ととの連携や協力を促進する。

して設立されました。

（5）現在の VECAS 会員は大手企業で構成されている

2．組織が、今後中小企業の会員を増やし、能力開発のため

VECAS は、エンジニアリング・サービスの分野で活動の研修を行い、企業全体の連携を促進させる。

している 220 の会員から成り、本部はハノイ市にありま（6）今後もFIDICと連携しつつ活動する。

す。77 人から成る理事会（会長：Mr. Nguyen Dang

5．連絡先Can）、21 人のメンバーから成る委員会と事務局（局

6th floor, Intelligent Palace Hanoi City, Tran Thai Tong

長： Mr. Le Duc Son）により運営されています。

Street, Cau Giay District, Hanoi, Vietnam

3．協会の基本理念

Website: www.vecas.org.vn

VECAS の理念は、以下の通りです。

Email: vecas@fpt.vn

Phone: 84438218093, Fax : 84439740109（1）それぞれのメンバーの能力を引き出し、活用しつ
つ、国の工業化と近代化戦略実現のためにプロ
フェッショナルとしてのエンジニアリング・コンサル
タント活動を進展させる。同時に、法令に則り企業が活動できる安定的なマーケットを創造してゆく。
（2）全てのメンバーのコンサルタント活動が保障される法的権利を守り、プロフェッショナルとしての地位の向上を図る。
（3）
メンバー企業と海外企業との間で、プロフェッショナ
ルとしての専門知識、マネジメントやビジネス経験、

6．VECAS 会長からのメッセージ

そして必要な情報交換の促進を図る。

会長の Nguyen Dang Can 氏

4．活動目標より、「VECAS は AJCE との連（1）2011 年は 220 社の VECAS 会員を、2015 年迄に 500

携促進に期待しており、相互で社に増加させる。

ベトナム国内外の事業を実施（2）現在、活動拠点はハノイ市とホーチミン市の 2 つだ

していきたい。2012 年に訪日が、今後、メコンデルタ、中部地域(北、中央、南)とする折りに具体的な方策を協北部の 5 つを追加し、本部の下に 7 地域の出先機関

議したい」とのメッセージを受を設け活動を促進する。

けております。

−40−

Nguyen Dang Can 氏

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

シリーズ・海外だより その 8
韓流ブーム
株式会社森村設計

環境部

水谷貴俊

世の中の 韓流ブーム から遅れること数年、私にも韓流ブーム がやってきた。昨年から韓国のプロジェクトを担当することになり、韓国を度々訪問している。羽
田空港からおよそ 2 時間の異国でのプロジェクトの計画
地は、日本の方にも馴染みの深いドラマ 冬のソナタのロケ地で知られる、チュンチョン市（春川市）である。
卵スープ

チュンチョン市は、冬のソナタの主人公二人が学生時代ビールを過ごした町であり、日本人観光客も多く訪れているメ

また、ビールと言えばビンで日本のような生ビールはジャーな町である。残念ながら、私はロケ地を訪問する

バーのようなところにしかなく、焼酎の人気が高い。青唐辛

機会は得られていないが、金浦空港に溢れている多く子を片手に焼酎を何度も一気飲みしている隣の席の女性の日本人の一人として 韓流ブーム の仲間入りをした。

たちの豪快な飲みっぷりに、韓国女性のパワーを感じた。

出張の一番の楽しみである 食 についてであるが、外国では文化の違いを感じることがあるが、お隣の国

韓国での楽しみは 焼肉 。日本で焼肉と言えば牛肉をでも同様であった。韓国の方は、一つのカップに入ったイメージすると思うが、韓国で焼肉と言えばサムギョプサ

ドリンクやスープを、シェアすることが当たり前のようでル（豚肉）であり、牛肉をイメージする人はいない。牛肉ある。仕事の打合せ中も、上司と部下などが違和感なを取り扱う焼肉屋さんも数件見かけたが、牛肉は日本とく一つのカップに入ったコーヒーなどのドリンクをシェア同様に高価なようで、人気も豚肉が圧倒的のようである。

して飲んでおり、大変驚かされた。

また、ご存知の方も多いと思うが、韓国では料理を注

現地での移動は地下鉄を利用することもあったが、料文すると付合せとしてキムチなどがテーブルいっぱいに金が非常に安く、便利なためタクシーを利用する機会が運ばれてくる。その付合せの中に、私の大ヒット料理が多い。おそらく料金は、日本の 5 分の 1 程度ではないかあった。正式な料理名を忘れてしまったため、卵スープと思う。タクシーでの移動中には、インチョン空港周辺なと呼んでいるが、一緒に行った仲間も皆大絶賛の一品

どを中心にタワークレーンが並んだ建設ラッシュの現場である。これまでに焼肉屋さんの付合せでしか出会っを目にする機会が多く、韓国の勢いを感じることもある。

たことがないが、是非お薦めしたい。

仕事の話題では、設備設計で最も違いを感じた点として、排煙設備があげられる。日本では排煙ダクトのおさまりに苦労させられることもあるが、私の知るところでは、韓国には居室排煙がなく階段室などの縦系統のみに排煙設備が設置されており、日本の防災に対する安
全性確保の高さを感じた。
韓流ブーム とは全く無縁と思っていたが、仕事がきっかけとなり、しばらくは続きそうなため、これからもよ

豚の焼肉

り一層、韓流に浸って行きたいと思う。

−41−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

シリーズ・こだわりの会員紹介「こだわり」と「ひらめき」
大塚エンジニアリング技術士事務所代表

大塚敬介

コンサルティングエンジニアとしての仕事の取り組み

さが 80cmぐらいの円筒形の機械である。この機械は回方は、人それぞれのニューアンスはあるにしろ、基本的転数が毎分 2 万回転前後で、発電所に使われている機な取り組み方があるのではないかと思う。この取り組

械では回転数が桁はずれに高いものの一つである。

み方を強いて言えば「こだわり」と言ってよいのかもし

丁度、エンジニアの 7 〜 8 名のグループを指導していれない。

た時のことである。彼らは各地の発電所の機械関係のメンテナンス・エンジニアで、発電所では中堅的な立場

翻って、筆者自身の「こだわり」について考えてみた。

にある面々である。この機械は回転数が早く、分解点検

その一つとして、かって国連の UNDP（国連開発計画）

やメンテナンスではブラックボックスとなっていたものでのプロジェクトで、ILO（国際労働機構）の専門家としある。

てマレーシアの電力公社の訓練センターで発電所の原

最初、座学で、その特徴、作動原理、ついで分解、手動機のメンテナンスについて訓練指導したことがある

入れ、組み立て復旧をスライドを用いてステップごとにが、今にして思えば、この時に初めから最後まで「こだ説明し、さらにビデオを見せた。その後、現場での実習

わり」続けたポイントがあった。それは原動機の訓練指に移り、ステップごとに分解を指導してやらせた。次い

導の基本ともいえるもので、次の 2 点である。

で各部の清掃や、そのポイントを指示し、その日はそれ（1）スタッフが自分でメンテナンスまたは分解組立で終わり、翌日は組立て復旧を実施することにした。ここまでは普通のありきたりの訓練である。

てを行った機械が正常に運転出来たとの経験を訓練で出来るだけ積ませる。この経験を通じて得られた自信が、技能の向上の基礎になること。

次の日は組立て復旧であるが、このとき私の頭をか（2）訓練を通じて、スタッフに自立心と自己啓発のすめたのが次の考えである。
「ひとつ、組立を彼らだけ考えを持たせるよう心がけること
今、思い返してみると、以上の 2 点が 2 年間の在任中「こだわり」続けたことのように思う。その意味で、このでやらしてみよう」。昨日、スライドやビデオも使って丁寧に教えたのだから、彼らだけで何とかやりこなすのではなかろうかと考えた。
さて、集まってきたエンジニアを前にして次のように申「こだわり」が生きた次の事例を紹介したい。

し渡した。
訓練の対象はディーゼルエンジン用のタ−ボ過給機「これからの組立は、君達だけでやって欲しい。僕はの分解点検、整備である。タ−ボ過給機は自動車のエそばにいるが、組み立てが終わるまで一言も言わない。

ンジンに使われているターボと原理は同じだが、大きさ前に訓練を受けたグループは、組み立て後、工場空気はずっと大きい。訓練に使ったものは直径が 50cm、長を吹きつけて廻した所、3,000 回転まであがった」と。

技術士事務所などを経営している会員の皆様から、専門分野の紹介、コンサルティング業への期待や建設的意見、業務受注や生産方式、プロジェクト紹介、座右の銘や趣味等々、自由に投稿いただきました「こだわりの会員紹介」、本号をもって終了とさせていただきます。尚、バックナンバーは AJCE ホームページ info@ajce.or.jp でご覧いただけます。

−42−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

これを聞いて、彼等は一瞬驚いたようすであったが、んな固唾を飲んで見守っている。やがて、ヒューンとい直ぐ作業にかかった。段々、彼等の目つきが輝いてきう音をたてながら回転が次第にあがっていく。回転が上た。 分からない所は互いに教えあって作業を進め、彼り詰めて、回転計で、ほぼ 4000 回転をさしている。しばらが一生懸命に取り組んでいる雰囲気が伝わってくる。

らく廻してから、工場空気を止め、回転は徐々に低下し彼等の間で、前の組に負けてたまるかとのファイトが盛静かに停止した。

りあっている様子で、彼らにこんな熱心な気概があった

その瞬間、皆躍り上がって、お互いの肩をたたきながのかと感心しながら見ていた。 昼休みのあと、最後

ら喜んでいる。前のグループの実績の 3000 回転を大きの総組立にかかった。やがて、午後のティータイムの時

く上廻ったからだ。やがて興奮も収まったところで、全間となった。いつもなら、紅茶を飲み、お菓子を食べ、員を教室に集め、最初軸が重くなった理由は、ナットの彼等同士の会話が弾む楽しい時間である。だが誰も動締めすぎによる軸受の変形であることを説明し、その他、

こうとしない。組み立てに一生懸命で、お茶どころではただすべき点を示した。そして、今回の講座の終了をつないと言う感じである。

げると、皆が盛大な拍手をしてくれた。

ほぼ全部組みあがったが軸受けのナットを強く締めす
ぎたため回転軸が重く回りにくい。そこで私が一言だけ

以上が上述の「こだわり」のポイントを生かした事例のアドバイスした。
「ナットをゆるめ、軸受けを取り出し、軸ひとつであるが、ここで一つ大事なことは「彼等だけで受けの組み付けを始めからやり直したら」。彼等がやり組み立てをやらして見よう」との「ひらめき」である。これ直して、やがて全部組みあがり、工場空気のホースを持は先の「こだわり」があって、はじめて出てくる「ひらめってきてターボ過給機を回転させる段どりとなった。みき」であったように思う。

−43−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

アジュディケーター委員会
アジュディケーター AJCE リスト運用開始

アジュディケーター委員会■ アジュディケーターとは

議題作成、仮説シナリオに基づく紛争裁定のドラフト作

アジ ュデ ィケ ーター（ Adjudicator 裁 定 人 ）とは 、成など、とてもハードな内容です。このワークショップに『FIDIC Conditions of Contract for Construction For Buildingは日本人 19 名が参加し、そのうち約半数の方がアジュ

and Engineering Works Designed by the Employer, First

ディケーターとしての十分な資質を有していると判断さ

Edition 1999 建設工事の契約条件書れました。

発注者の設計による建築ならびに建設工事、1999 年 第 1 版』
【通称■ AJCE アジュディケーター登録制度

Red Book 1999 年版】および『Multilateral Development
Bank（MDB）Harmonised

Edition 国際融資機関版』

AJCE は、2011 年 5 月よりAJCE アジュディケーター登【通称 Red Book MDB 版】の「第 20 条クレーム、紛争、録制度の運用を開始し、前述のアセスメントワークショ

仲裁」に規定された、紛争裁定委員会（ディスピュートボ

ップでアジュディケーターの資質を認められた方々をード Dispute Board, DB）を構成する裁定人です。

AJCE リストに登録し、同リストをホームページで公開しております。

FIDIC は、Red Book1999 年版へのアジュディケータ
ー導入後、3 年に 1 回程度の頻度で試験・審査を実施し2011 年 10 月末現在で 7 名の登録が完了しています。

ており、現在約 50 名のアジュディケーターを President's
List of Approved Dispute Adjudicators（President's List）に登録しています。一方で、FIDIC は加盟各協会が独自にアジュディケーターを輩出することを推奨しており、各国でもアジュディケーターリスト（National List）の運用が開始されております。

■ 日本でのアセスメントワークショップ開催
AJCE はアジアの先駆けとなるべくアジュディケータ
ー AJCEリスト作成に向けて、準備を進めてきました。また、国際協力機構（JICA）の委託を受け、2008 年〜 2010
年の 3ヵ年にわたり、アジュディケーター導入・普及のための調査を実施し、アジュディケーター候補者の為の研修教材「アジュディケーター トレーニングキット」を開発。
2010 年 12 月にはこのトレーニングキットの有効性を検証することを目的として、東京でトレーニングワークショッ

http://www.ajce.or.jp/en/Adjudicator/Adjudicator.html

プとアセスメントワークショップを開催しました。アセス
メントワークショップとは、アジュディケーターとしての適性を評価するもので、筆記試験、口頭試問、現場訪問の以降に AJCE リストに登録されたアジュディケーター
の皆様の抱負を掲載いたします。

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アジュディケーターとしての抱負

大成建設株式会社
アジュディケーター

質問者 A：「このたびディスピュート・エデュケーターになられたそうですね」
筆者：「いえエデュケーターでなくアジュディケーター
です」

大場邦久

しまうことを究極の目的としており有効に機能すればコントラクターだけでなく発注者にとっても経済的・時間的負担を軽減するものである。Sue Happy Society である
アメリカ合衆国でさえもDAB に似た機能を持つ DRB がA ：「アジュディケーター？そりゃなんですか？」

すっかり定着し紛争を未然に解決している事実がその筆者：「紛争の裁定人です」

有用性を物語っている。
コントラクター・発注者双方から信頼され紛争の事前

A ：「それでは御社の建設紛争で会社の為にご活躍されるのですね」

解決と裁定を託される Adjudicator 個人に求められるの

筆者：「残念ながら自分自身が所属する会社に関するは 契 約 約 款 に 対 す る 知 識 にもまして N e u t r a l i t y ,建設紛争に対し私が裁定人になるのは中立性のImpartiality and Independence、つまりコントラクターと発観点から不可能です」

注者双方に対する絶対的な中立性である。神ならぬ人の子として言うは易く行うは難しいが、この中立性に疑2011 年 6 月に AJCE の Dispute Adjudicator に登録し義をはさまれるようになるとDAB そのものが機能しなくてから、しばしば同様な会話が繰り返された。無理もななる。理想的には DAB 構成員は発注者、コントラクター、い。Adjudicateという英単語は誰でもが知っているもの

エンジニアとは別の国籍を有する者でそれぞれが別国ではなく、また Dispute Adjudication Board（ DAB）制度

籍の人間により構成されるべきである。たとえば英国のも 1999 年版の FIDIC Red Book からだとするとせいぜ

コントラクターがドイツのエンジニアのもとで中国の工事

い十数年の歴史しかない。しかし今後 DAB は国際建設を行う時に 3 名で構成される DAB が日本人、アメリカ

紛争解決の主要手段として確実に定着していくのでは

人、イタリア人から構成されればよいのであるが現実にないだろうか。

はなかなか理想どおりには行かないようである。

かつて筆者を含め多くの人が海外工事における利益

JICA によるFIDIC Red Book MDB 版の採用により紛争の源泉はクレームを強力に推し進めることであり、その解決に DAB が寄与する機会は増大し、将来は DAB 自

ためには確固たるクレーム論拠を構築することであると体がなんら珍しいものではなくなるとともに Adjudicator

信じていた。この論理に間違いはない。しかし、エンジの需要は高まり現在登録している人数では対処が難し

ニアに対するクレーム提出とエンジニアの査定に対するくなると思われる。筆者自身、今後 DAB の一員として不満表明を経て Arbitration を行った場合の時間と経費

中立性を保ちながら建設紛争の事前解決に貢献するこのロスが莫大なものになる事実に多くのコントラクターはとができれば最大の喜びであります。また、国際工事に呻吟していた。

携わった多くの経験者たちが Adjudicator に登録される

DAB は Arbitration に至る前に紛争の芽を刈り取ってことを切望します。

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アジュディケーターの抱負

社団法人海外建設協会
アジュディケーター

加藤武

本年 6 月に AJCE アジュディケーター・リストへの登録で、国際建設の諸問題・CPM/PERT による工程管理・地質が承認され、その重責に改めて気を引き締めているとこ

工学等の他、法学部の建設契約に関する講座をとり、卒業ろです。

論文は「国際建設契約と交渉」としました。

ご承知のように FIDIC 1999 年版契約約款では紛争裁定

卒業後、マレーシアの火力発電所建設土木工事に配属さ委員会（DAB）のシステムが導入され、国際協力機構ではれ、契約管理を担当し、多量の設計変更による複合的な工2009 年 6 月に FIDIC MDB 版の採用が決定され、今後こ期延長と工事促進、図面・仕様書の矛盾、エンジニア指示、のシステムが普及されてゆくと思われます。

現場事情変更、仕様変更による新単価設定などに関わるこ

海外建設工事では、発注者・請負者間との契約上のトラとの種々のクレームが発生し、エンジニアや発注者と粘り強

ブル―クレーム、紛争が生じることが多いことは否めません。

い交渉が必要となりました。この工事終盤に入った頃、スリ

私が海外工事で初めてクレームという問題に直面したのランカ出張の命を受けました。これは中部未開地での灌漑は、1975 年マレーシア半島北部山岳地での水力ダム建設現

用水路土木工事で全体 4 期工事の内、既に 2 期工事途上に場で、共産ゲリラによる現場襲撃事件により数名の犠牲者があり、工事は基本的に切盛りバランスする土工計画となって出、工事中断となり、この解決の為に本社で急遽組成されいましたが、盛土材料が切土から充分に得られず、計画よたクレームチームの一員として現地に乗り込んだ時でした。

り約 5 倍の遠距離から運搬し、また工事促進策も取られて工事再開のため軍隊派遣要請、工事中断による工期延長といました。予見できない物理的条件を中心とする追加費用

工事促進の追加費用クレームの提出と、カナダ人エンジニと工期延長の 1・2 期クレームは 3 期施工中に妥結され、引アによる査定のプロセスを経、発注者はこれを否認し、紛争続き3・4 期クレームは 4 期工事が終了する頃に妥結され支へと発展してゆきました。

払われるに至りました。

これ を 契 機として、契 約 書 類 全 体 特 に 契 約 条 件 書

その後も本社で契約管理を担当し、水力発電所工事（イ（FIDIC）の理解、クレームの手法、語学力（特に書く力）そしンドネシア・コロンビア）・トンネル工事（ベトナム・マレーシて交渉力を身に着けることの重要性を明確に理解することア）や、建築工事では高層ビル（マレーシア）・病院（トルができました。

コ）・工場（米国）などのクレーム書作成と交渉・解決の任に

上記過程の途上、中米エルサルバドルの国際空港建設あたりました。幸いに私の担当したプロジェクトでは、仲裁

土木工事が受注され、契約管理を担当し、エンジニアとのなどに至らず、全て交渉により問題解決することができまし

日常の交信から始まり、まもなく掘削土量の支払い方法、図た。誠意をもって事に当たり、相手の主張もしっかりと聞き、面と仕様書の矛盾や曖昧な記述、承認施工計画書と異なる

正当と信ずることは根気よく主張してゆくことを本旨としてきエンジニア指示などに関わる種々のクレームが発生しましましたが、出来ることなら膨大なクレーム書作成や交渉に多た。当時はクレームに関する文献を入手するにも困難な時

大な時間とエネルギーを費やさないで、請負者・エンジニ代でした。幸いこれらの問題は施工中に全て協議により解ア・発注者が施工管理に集中できることが理想です。今回決に至りました。この間常に「正当性」とは何かということがのシステムでは、DAB がプロジェクトチームの一員となって頭にあり、プロジェクト完了後、米国の大学院で 2 カ年勉強

契約上の紛争を未然に防ぐことが大きな役割であり、微力する機会を得ました。エンジニアリング・マネジメントの学部ながらその一助となることができれば幸いと願っております。

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Dispute Board メンバーとなる日に向けて株式会社 Kaido & Associates
アジュディケーター

海藤勝

海外プロジェクトの工事及び建設紛争解決の経験を生かし士まかせで、ジ・エンジニアのタイムリーな査定に支障をきたて仲裁士の資格を得て仲裁人の仲間（英国仲裁人協会フェロし、結局はジ・エンジニアの査定に不服として紛争になり仲裁ー）に加わり、日系建設企業（コントラクター・建設コンサルタンになっています。このような状況は発注者およびジ・エンジニアツ）の係る建設紛争の解決に携わる者として今回の AJCE

にとって不公正であり契約における正義が為されていないの

Adjudicator List に登録されたことを非常に光栄なことと感じではないかと感じています。

ております。 特に JICA 融資プロジェクトの工事の設計・施工

FIDIC MDB 版を使用する JICA 融資プロジェクトにおいてに係る紛争解決のための DB Resolution / Adjudication に参加でDisputes を回避又は最小化するには、先ずジ・エンジニアは発きる機会を得られるのは非常に有意義なことと思っています。

注者の不当介入を許さず、Natural Justice のルールを遵守し、建設契約コンサルタントとして現在 2 つの建設紛争に関係し契 約 に 定 められ た 手 続きに 従 って 両 当 事 者 に 対し f a i rています。一つは、コモンローカントリーにおける FIDIC 1999

determination を為すことであり、次にコントラクターは契約上のYellow による道路工事（自国ファイナンス）
においてコントラク

手続きを守り、発注者はジ・エンジニアに対する約定の the

ターのエキスパート アドバイザーとして Dispute Adjudication

Employer's specific approval（ 該 当 承 認 事 項 は Particular

Board（DAB）への付託・審議や仲裁への付託・審議に係っConditions に明示のある場合）を不当に留保したり拒否したりております。発注者の不当介入によるジ・エンジニアの権限のしないようにすることであると考えられます。

制約、契約にて定められた手続きに関してのジ・エンジニアのDispute is a consequence of lack of communication といわれ理解不足と力量の欠如のため、契約書の解釈およびクレイムています。そしてこの communication は、約定の手続きをよく理の査定をめぐる紛争（dispute）になっています。更に、Ad-hoc

解し、同じ言葉（same language）で意思の伝達を行うことによD A B（ 1 人 メン バ ー ）は 当 該 国 出 身 者 の た め 、そ の 決 定って可能になり、当事者は紛争に至る前に解決策を見出せる（decision）
は残念ながら発注者に偏向したものになっているとものと思 います。そして Dispute Board（ DB）が そ の 触 媒いえます。このような状況では当事者の権利と義務が不当に（Catalyst）になれることと思います。
立場の違いから意見の相違が生じるのは避けられないが、こ歪められ契約における正義が為されていないのではないかと感じております。

れを解決するには、DB は公正に契約図書を解釈し、事実を正

もう一つは、シビルローカントリーにおいて、ジ・エンジニア

しく把握し、その時のあらゆる状況を考慮して engineeringのコントラクト アドバイザーとして FIDIC 1987 Red（一部 FIDIC

judgment and / or contractual judgmentを行い両当事者にとって正1999 Yellow を導入・修正）
による水力発電プロジェクト（JICA

義が為されるようにしなければならないと思います。

融資）
において工事変更の査定、クレームの査定そして紛争のこのように正義がなされて初めて Adjudication あるいは DB

解決に係っています。ジ・エンジニア（発注者のインハウス エ

Resolution は不公正、不正義に対する両当事者の primary Safety

ンジニアがこの職位にいる）
は契約規定およびシビルコード（民Net として機能すると考えられます。当然のことながら仲裁は法典）に従って in good faith に変更工事やクレイムの公正な査定

ultimate Safety Netということになります。

を行ってきています。コントラクターは、クレイム書類等の提出

DB メンバーとして、両当事者にとっての 公正さ を追求し、や査定の手続きを十分に理解できずに且つ必要書類の作成・契約における 正義 が為されるように DB が機能するように努提出を意図的に遅らせ、クレイムの正当化も主張も現地の弁護めていく覚悟でおります。

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ジ・エンジニアーからアジュデケーターへ

株式会社オリエンタルコンサルタンツ
アジュディケーター

眞井隆二

Engineer のそう言った内在する弱点を補う形で形成され、代わ■はじめに私の技術者としての経歴は 1979 年にコントラクターとして赴って紛争に対する最終決定の役を担うDB メンバーに要求され任した香港に始まり2002 年までの間、施工管理や清算業務をる『独立性』『中立性』と言った倫理観の高さと、その判断基準担当し、当時香港では極普通に行われていた調停や仲裁を経は自分の目にあるのではなく、他人の目にあると言う客観的な験した。その後 2002 年よりコンサルタントに転職する機会を得

見方を養う必要性を学んだ。また the Engineer の資質としててバングラデッシュ、ベトナムで ODA プロジェクトに従事し、現歓迎されていた問題解決への積極的な態度にも注意が必要で、在 87 年版 FIDIC 契約下の the Engineerとしてプロジェクト監

DB メンバーとなれば当事者への施工方法、契約等の助言は努理を行っている。 余暇の殆どなかったバングラ時代に『仲裁めて控えなければならず、アドバイス好きな私としては十分注

人 Diploma』通信教育を 2 年間受講し 2005 年英国仲裁人協会

意が必要だと認識した。講師 Sebastian 氏が強調されていた、会 員となった 。昨 年 は 幸 運 に 恵 まれ Dispute Board（ DB）

如何なる契約上の紛争の解決案は必ず契約書内に書かれてあAdjudicator の講習会及び審査に参加し、今回念願の合格通知

る、だから契約書を読み込めと言う言葉も非常に啓蒙的であを受ける事が出来きた。AJCE 会報『秋号』の発行に際し theった。期間中は連日頂く難問の回答を早朝迄に仕上げる為徹

Engineerとしての私の経験と先のワークショプ期間中に学んだ

夜状態が続き非常に過酷な時間が続いたが、この厳しい状況

事や今後の抱負などを述べてみたい。

こそが将来我々が実際に経験する疑似体験であると言う大本■ The Engineer を経験して先生の言葉には、将来の DB メンバーの仕事の厳しさを予感さ

所謂 3 者スキームの一旦を担うthe Engineer は、設計コンせるに十分なものであった。只、私には DB 制度の導入に対しサルタントがプロジェクト開始後も引き続き工事監理を行い、て以下の懸念がある。一つは、未だに契約上の the Engineer

現場代表者（PM）が任命される場合が多く、その場合発注者との権限も正確に理解出来ないでいたり、直ぐに特設委員会をのコンサル契約に基づき、彼らの利益を守るアドバイサーであ立ち上げ紛争解決の権限を与えようとする実施機関が本当にると同時に契約上の the Engineerと言う2 つの役を同時に演

DB の権限を尊重するであろうかと言う疑問。今一つは、本来

じなければならない。The Engineer の役割として工事が所定

常設 DB が契約期間中を通して存在する事で係争を低減するの品質で工期内に施工される様監督していく事は無論最も重機能が発揮される事を経費の点で果たして契約当事者に理解要な業務の一つであるが、真にその技量が問われるのは、問され、実際に常設 DB を召喚するであろうかと言う懸念である。

題発生時の対応や、工事変更が必要となった場合、支払額、ク

これらの懸念には DB が存在するプロジェクトが多く経験されレイム、工期延長の審査、査定等の場面で現れて来ると考えて行く中で、仲裁に持ち込まれる紛争も減り、たとえ仲裁に持る。その様な場面で私が常に心掛けているのは、『プロアクち込まれても結局 DB の決定が踏襲されると言うケースが積みティブに』、『プロジェクトの為に』
、
『迅速に』
、
『説明責任を果た

重ねられる事によって徐々に DB 機能が迅速でしかも経済的にす』などであろうか。クレイム、支払い等の査定では与えられた紛争を解決してくれる制度であると理解されて行くものと期待裁量の中で『出来るだけ公平、公正に』を心掛けている。これする。 各融資機関が FIDIC MDB 版の採用を決定して未だらの場面は往々にして紛争に発展する可能性を秘めており、解日が浅く我々日本人 Adjudicator が DB メンバーとして本格的に決できなければ契約に基づき最終決定を出し、決定内容が当活動するプロジェクトが開始するにはまだ暫く時間が掛ると思事者にとって不服な場合は係争へと進展する。これらの the

われるが、私が抱くこれらの懸念を私自身が払拭する一助とな

Engineer が行使できる権限の範囲は契約に明確に示されている

れる様、また JICA, AJCE そしてご指導頂いた講師の方々の日が、多くの発注者は中立な the Engineer の立場よりも彼らの利本人 Adjudicator 発足の御努力に報いられる様、私が将来 DB

益を守るエージェントとしての役割を強要する場面が往々にしメンバーに選ばれるその日の為に Adjudicatorとしての技量・てあり、発注者との間で我々 the Engineer の権限、裁量権に関能力を高める努力を今後も日々続けて行かなければならない

する葛藤が契約期間中常に続いていると言っても過言でない。

と気を引き締めている所である■講習会で学んだ事そして Adjudicator に向けて講習会で学んだ事の中で特に印象に残ったのは 、t h e−48−

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アジュデケーターとしての抱負、他

株式会社建設技術研究所
アジュディケーター

AJCE 国際活動委員会

受験の動機−ちょっと前から考えていたこと

鏑木孝治

講習と試験は 4 段階であった。すなわち① FIDIC の日本の ODA 事業において日本のコンサルタントとコ

Module1（3 日間、FIDIC 契約の実際）、② FIDIC のントラクタの間の協力関係は正の方向で事業推進に貢Module 2（2 日間、クレイムと紛争の処理）、③トレーニ献するのではなく、負の方向で反発する場合も多いと感

ング・ワークショップ（4 日間、ADとしての訓練）、④（アじており、これを改善する機会があれば参加したいと秘セスメント・ワークショップ（3 日間、AD の試験を兼ねたかに願っていた。アジュデケーター（以下 ADと記す）は訓練）である。①と②は最終審査の受験資格でもあり、正に客先まで含めて事業を積極的に推進しようという制

JICA が各国発注者を対象として FIDIC 普及の為に実施度であり、千載一遇の機会と思い受験し、幸い合格をした講演を傍聴する形で受講した。講義内容はごく基果たし、最も重要な「実行」の機会を狙っている。

礎的なものであったが、受験への必要条件である以上、早期の段階で受講して自分の不十分な点を確認する等

契約社会は性悪説に基づいている というのは本当の利用方法があると思う。③と④は正に AD を養成し試だろうか？

験するためのもので、基本的に同じ内容の繰り返しと見日本で契約書に関する解説を読むと「契約社会は性ることができる。契約で求められる AD の役割が解説さ

悪説に基づいている」との文章を見ることが多いが、紋れ、実際に担当した場合の業務に対して判断を含めて切型の先行概念が契約の遂行を妨げてはいないだろ訓練が行われた。講義は朝から夕方 5 時までであったうか？実は私自身がこの先行概念に囚われていたのだ

が、それから翌朝までが宿題の回答時間であった。ともが、同僚英国人の「契約というのは双方が如何に協力

かく宿題の量が多く、私の場合は最低 2 時間の睡眠をとしてプロジェクトを遂行するかの分担を書いた物」とのったが、寝ていないのではと見られる人もいた。この過解釈を聞いて、なるほどと得心した。見方をかえるだけ

激な宿題は、現場で限られた時間内に適切な回答を出で、物事は随分かわることもあり、是非一人でも多くのす能力を養成するためと後に解説を受けた。③の事前プロジェクト関係者と同様の見解を共有できればと願訓練で重要と思った点は、「FIDIC 約款に章毎の付箋をっている。

付け、疑問が生じた場合に索引を利用して即座に関連条文を探す」ことであった。付箋の威力は大きく、条文AD になるための講習と試験箇所を暗記していなくとも1 分程度で関連条文に辿り着

以下では今後の応募者に役立つよう受験資格、講習、くことが可能となった。後は実際のケースに応じて条文試験について以下に紹介したい。先ず受験資格だが、を如何に適用するかだけである。④は試験の場でもあ色々な要求事項（学歴／適切な職業上の資格保有／十るが、同時に最後の 1 分まで能力開発の場と感じた。

分な職歴／紛争解決能力に係る特別な経験／英語に

最後に、どの程度の能力で合格できるのかが気にな

堪能／ FIDIC の所用のセミナー 2 種類（後述）の受講）るところと思うが、FIDIC で一度契約を管理したことががあったが、要は「ADとしての能力がある」ことと理解あれば、2 回の受験でかなりの確率で合格できる程度と

できる。

見ている。

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Dispute Board とクレーム

株式会社日水コン
アジュディケーター

岡本隆

従うなら、大きな紛争に発展する可能性は少ないといえ

最近「アダムスミス」（中公新書 堂目卓生著）
を読ん

ます。

で、大変興味深く感じました。アダムスミスは「道徳感情論」において「胸中の公平な観察者」の存在を指摘し、しかし、コントラクターは無理を承知、駄目元でクレーそれが公平な社会秩序を形成していくと述べています。

ムを行い、発注者は最初からクレーム潰しに躍起になっ

同時に、人間の判断を誤らすのは「野心、競争そして、ているのが現実ではないでしょうか。その結果、生じた虚栄心」であるとしていますが、「胸中の公平な観察者」

諸問題はそれぞれの組織、個人の面子にかけて勝負す

が優勢に機能しているなら社会正義を発展させ、繁栄ることになってしまいます。 そこでの旧来の解決法は、の方向に進むと論じています。 人間各個人の胸中に工事の終盤に一括してされる Global Claim あるいはは社会的に中立を保つという自律機能 Equilibrium があCompound Claim でしたし、発注者とコントラクターの直るということのようです。

接対決、それで解決しなければ仲裁裁判ということになってきました。

我々が対象としている国際建設契約の世界はどうでしょうか。国際入札では、厳しい競争の下、野心的な価FIDIC MDB 版では、プロジェクトの最初の段階から格と他の入札者の意表をつく入札を提示したものが落発注者とコントラクターの合意に基づいて、DB（Dispute

札者となる場合が多く、そもそも「胸中の公平な観察者」

Board 紛争委員会）が設置される規定が設けられましなどというような Equilibrium は存在することが困難です。

た。DB はプロジェクトの規模、内容によって 3 人又は 1

発注者は最初から疑いの目でコントラクターを観察し、人で構成され、全工期を通じて定期的に現場を訪問し、コントラクターは同様に発注者を疑心暗鬼に感じている

プロジェクトのマネージメントを側面から観察、補助す

ことがほとんどです。建設期間を通して win-winというることになります。DB の役割はクレームが紛争に発展し心境には中々ならないことが多いようです。

ないようにすることが第一義ですが、紛争になった場合
でも小さなうちに速やかに処理することにあります。

コントラクターから発注者へのクレームは、1. 発注者の支払遅延、2. サイトの引渡し遅れ、3. 予期せぬ地下

私は、DBとはプロジェクトにおける「第三者としての条件の発現、4. 工期の延伸が契約の規定通りに行わ

公平な観察者」という存在であろうと思います。
「第三者とれない、などが典型的な例とされています。いずれも、しての公平な観察者」が常に存在することが、契約当事

FIDIC 契 約 約 款（ FIDIC 契 約 約 款 のうち Multilateral

者に公平な自律判断をするように促し、紛争に発展する

Development Bank Harmonized Edition、 MDB 版 と呼前に契約当事者自身で問題を解決することにつながるの称）では、それぞれ 14.8 条（Delayed Payment）、2.1 条

だと思います。その為には、DB メンバー自身が発注者と（ Right of Access to the Site）、4.12 条（ Unforeseeable

コントラクターに信頼されることが必要であり、知識と経Physical Conditions）、 8.4 条（ Extension of Time for験の他に、判断が公平であること、契約当時者のいずれCompletion）に明確な規定があります。また、これらに加に対しても中立であることが重要な要件となります。

えて 20.1 条（Contractor's Claims）の規定に従って、そ私は、DB の経験もなく、知識もまだまだ不十分ですの都度、問題が解決される仕組みになっています。

が、日々研鑽を続けて、少しでもDB のメンバーとして役

FIDIC MDB 版の関連規定は明快で、規定の手続きにに立てる機会があればと願っております。

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Adjudicator としての抱負

前田榮造
アジュディケーター

税所陽一

私が 30 有余年前に初めて香港で海外工事に携わり、事をすれば、後でお金の面倒は見てくれるというもので英国人による建設工事のマネジメントを目の当たりにしす。従い、当時契約管理の必要性がほとんど理解されたとき、我々日本人のやり方と大きく異なっていることにず、工事事務所で契約書を読んでいると現場に行かな

驚きました。それは当時、請負者として 20 人余の日本人

いで何をやっていると白い目で見られるような雰囲気がで管理していた我々の現場の隣工区を英国業者の手に事務所内にありました。

より僅か 4、5 名の英国人で工事管理をしていたのです。
更に驚いたのは、彼らは発注者相手に堂々と権利を主

それが今回、JICA の FIDIC MDB 調和化版の採用

張し、議論を交わしていたことであります。そして我々のに伴う、FIDIC 本部講師による Adjudicator の教育研修

工事が大きな赤字で苦しんでいるときに彼らは、請負額に参加し、試験に合格して Adjudicator の資格を得たこを大きく増やし、利益を確保しておりました。その違いとから何十年とかけて勉強し実践してきたことが一つのは一体なんなのかという疑問が頭から離れませんでし

権威ある資格として日本でも社会的に認められたようにた。次第にそれが管理手法の違いであり、彼らのマネ感じられました。今回が第一回の養成研修と登録といジメントというのは、個人の責任と権限を明確にした上うことですが、この AJCE 登録の Adjudicator が広く海外でその役割の機能がきちんと果たされように個人の責任のプロジェクトで雇用され、実績を重ねることができれを厳格に追及して成果を求めて行くという方法であるこば、建設業の一つの必要不可欠な分野として海外のみとが理解され始めました。そして彼らは自己の組織外のならず国内でも認められるようになるのではないかと期発注者に対してさえも同様に責任を追及し、自己の権待されるのであります。国内でも近年、建設業に於いて利を確保していたのです。その発注者と請負者の責任

中立的なエンジニアや公平・中立な第三者という役割と権利というものが全て契約書に明記されており、それの必要性が認識され始めているようです。それを更に発を基礎に自己の権利を論理的に主張すること、そのた展させるには、この分野を一つのインダストリーとして成めに契約管理が工事の成否に重要なキーポイントであ立させ存続させることが不可欠と考えております。そのることが認識されました。その認識以来、契約とは何か、ためには登録された Adjudicator が実績を重ね、膨大な契約管理とはどのようなものかを問い続け勉強をしてき費用のかかる裁判や仲裁と較べて、安価でまた双方のました。

満足度の高いしくみとして広く認識されるよう努力することが必要であると考えております。そして今回、私がしかし、日本の会社の内部では発注者と議論したり、その小さな一角を占めることができること大変誇りに思自己の権利の追及で対立するようなことはすべきではな

うと同時に後に続く世代への責任の重さも感じているしいという考え方も一方に根強く残っておりました。日本

だいであります。

的に発注者の言うことをよく聞いて、満足してもらえる仕−51−

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倫理委員会
会員企業 CSR インタビュー報告

株式会社オリエンタルコンサルタンツ

倫理委員会

倫理委員会の活動のひとつとして、会員企業の CSR（Corporate Social Responsibility:企業の社会的責任）に関する情報を共有し、CSR の意識向上と活動促進に寄与することを目的として、会員企業の CSR に関するイン
タビューを実施しています。第 2 回のインタビューは、株
式会社オリエンタルコンサルタンツを訪問いたしました。
以下、その結果の要点を示します。
株式会社オリエンタルコンサルタンツは、同社のビジョンである「I-Plan 〜魅力ある企業へ〜」を掲げ、この中に経営理念の一つとして、次の「価値観（バリュー）」

代々木公園の清掃活動を明示しています。
◎社員満足と顧客満足・社会貢献を追求する。
◎倫理規範を遵守し、独立性を堅持する。
◎品質とスピードと粘り強さを大切にする。
◎リーダーシップによる主体的な行動を大切にする。
◎心の共有によりチームワークと真のコミュニケー
ションを大切にする。
◎無限大の可能性にチャレンジする。

社員満足を高めることにより、真の顧客満足と社会貢献を実現すること、また、企業活動（仕事）の中で社会貢
淀川わんどクリーン大作戦に毎年参加

献を追及するというスタンスが明確にされています。その背景には、人々の安全で豊かな暮らしを支える同社

清掃や環境保全活動を積極的に行っています。毎年グの仕事そのものが、社会貢献に直結するという自負があ

ループ会社総出で代々木公園の清掃をしたり、
「淀川わ

ります。

んどクリーン大作戦（淀川河川敷城北わんど周辺の清I-Plan に基づき、同社は「企業行動憲章・役職員行動規範」を定めています。この中で、「世界の人々の豊かな掃）」や「高松マイロード事業（道路の清掃）」に参加しています。

くらしと夢の創造を目指します」
として、社会貢献を優先的に行動規範に位置づけています。

■災害対策・復興支援
インド洋に浮かぶモルディブでは、海水面の上昇に対■社会貢献活動
同社では、各支店で身近な道路や公園、河川などの応するため、ODAとして同社が様々な工夫をこらした防潮堤の建設に携わりましたが、2004 年 12 月に発生した−52−

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高松マイロード事業に参加し、会社近くの道路を清掃整備されたモルディブマレ島東海岸の防潮堤（防波壁）

インド洋大津波の際に、この防潮堤が防波壁の役割を担い、島での死者は 0 でした。
「日本が島を守ってくれた」と、現地から大変感謝されたそうです。
また、大規模災害時において、地域の被災状況の迅
速な把握と関係者への連絡、及び復興に向けた支援も行っています。阪神淡路大震災（1995）、新潟県中越地
震（2004）、福岡県西方沖地震（2005）等の発生後、すぐに被災状況を把握するための調査を行いました。今年
3 月発生した東日本大震災では、宮城県、岩手県を中道路の被災状況調査例

心にした東北地方や広域被災となった関東地方の茨城県、千葉県等において、すぐに道路、港湾等の構造物
や施設の被災状況調査を実施するとともに、福島県いわき市では津波被害状況調査の支援をボランティアで行いました。
スマトラ島中部沖地震では、直前に現地の開発調査を行っていた関係から、日本企業として最初に現地入りし、各国の支援による復興に必要な被災状況の把握や支援物資等のニーズを把握し、現地自治体に情報提供を行いました。

震災による液状化の状況■環境配慮プロジェクト
同社は、ISO14001 で環境方針を定め、環境に配慮し活動として、森林再生パートナー制度に参加しています。

た調査・計画・設計・研究・開発業務（貴重種の保護、

これは、県が行う森林整備などの費用を、寄付という形

都市のヒートアイランド対策等）
を推進するとともに、省で企業が負担し、森林づくりボランティアなど、社員やそエネやリサイクルなど、環境に配慮した事務活動にも積の家族による環境への貢献活動の場を提供してもらうと極的に取り組んでいます。

いうものです。森林の名称は、ACK グループにちなみまた同社を中核とするACK グループ全体で、2010 年
8 月から神奈川県が管理する水源林保全の支援・協力「ACKGreen（アックグリーン）」と命名。神奈川県知事より感謝状も贈呈されました。

−53−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

現地の学校の被災状況■終わりに

現地の学校で被災直後の様子のヒアリング状況が実践されていると感じさせられたインタビューでした。

倫理委員会による会員企業への CSR 活動インタビュ
ーの第 2 弾として、株式会社オリエンタルコンサルタンツ

CSRインタビューバックナンバーを訪問しました。同社では、経営のビジョンがしっかり

企と定められ、この中に「社会貢献の追求」が明確に位置

業

名

掲載号

日本工営（株）

2011年

新年号

（株）オリエンタルコンサルタンツ

2011年

秋号

づけられています。本業を通して社会に貢献するという
わかりやすい理念によって、社員の自発的な社会貢献−54−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

技術研修委員会
2011 年 AJCE 年次セミナー
海外プロジェクトにおけるコンサルタント契約〜 FIDIC White Book とアジュディケーター〜
技術研修委員会

技術研修推進分科会

日

時：平成 23 年 7 月 12 日（火） 13：30 〜 17：00

案件用の業務契約書や FIDIC の Red Book 等を踏まえ

会

場：日本工営株式会社 本社 3 階 A 会議室て解説して頂いた。始めに、White Book でコンサルタ

参加人数：130 名ントが負う契約上の責任範囲は合理的な技能、注意、及び勤勉さをもって行動することであり、またコンサルタン
トは独立の専門家として発注者と第三者の間に立つことが求められることが解説された。次に、具体的なエンジニアの役割として、①（発注者の代理人としての）請負者の提出文書の承認やプロジェクト管理、②請負者の契約履行に係る各種証明書の発行、③クレームの収束に向けた「決定」（determination）が挙げられ、この「決定」は紛争委員会によって覆されない限り両契約当事者を拘束すると説明された。公平な立場にあるべきエンジニアが、同時に発注者の代理人としての役割を求め■はじめにられるという二面性が Dispute Board（ 紛争裁定委員

2011 年 7 月 12 日（火）、「海外プロジェクトにおけるコ会）導入の背景にある。最後に、契約を結ぶ上でコンサンサルタント契約〜 FIDIC White Bookとアジュディケ

ルタントは、① TOR の明確さ、②損害賠償責任の所在、ーター〜」と題し、セミナーを開催した。本邦コンサルタ③保険要求、④契約変更手続き、⑤支払条件、⑥紛争

ントの国際展開が声高に叫ばれる中、本セミナーでは海解決条項等を十分に確認し、リスク低減を図るべきとの外でプロジェクトを実施する上でのスタンダードとなって助言を頂いた。

いるFIDIC の標準契約約款のうち、唯一、発注者−コン
サルタント間の契約事項を扱う「Client / Consultant Model
Services Agreement（発注者・コンサルタント間の標準サービス契約書）」（通称、White Book）
について、各講
演者の視点から解説して頂いた。この他、FIDIC 加盟
協会として AJCE が 2011 年 5 月より運用を開始しているアジュディケーター登録制度についても紹介した。

■講演①「コンサルティングエンジニアの役割と
林

その契約」 林 幸伸氏

幸伸

氏

AJCE 技術研修委員会 副委員長
AJCE アジュディケーター委員会 副委員長
日本工営（株） コンサルタント海外事業本部
契約管理室長国際建設プロジェクトにおけるコンサルティングエン
ジニアの役割について、国際協力機構（JICA）の円借款−55−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（January 2012）■講演②「White Book 2006 の解説」 鏑木 孝治氏

影響）にまで及んで責任を追及される現実が伝えられた。一方、コントラクターとコンサルタントの間には契約関係が存在せず、コントラクターより法律上の損害賠償請求などがあった場合には、訴訟に進む可能性があるとの説明があった。その後、インドネシアやベトナム、ナイジェリアの事例を通じて、数十年前に実施したプロジ
ェクトでも訴訟の対象となる可能性があるため、関連文書の管理・記録が重要である点が強調され、また、日本
では見過ごしがちなことが海外では不正と見做され、厳しいペナルティが課せられる事例があることを直視すべ

鏑木

孝治

氏

き、との厳しい指摘があった。こうした状況を受け、契AJCE 国際活動委員会契約分科会 委員（株）建設技術研究所 国際部技師長

約時点では、①サービスの範囲、②通常・追加・特別サービスの定義、③契約期間、④担保責任の存続期間、⑤建設会社とコンサルタント双方の立場で海外業務に契約延長のプロセス、⑥プロジェクト終了後の発注者へ携わり、またアジュディケーター合格者の一人でもあるの協力義務範囲等を明確にすることが重要であり、ま鏑木氏からは 、White Book 2006 の各項について JICA

た、①エージェント契約、②コンプライアンス・プログラの契約書と対照しながら丁寧に解説して頂いた。特に、

ム、③ファシリテーション・ペイメント、④文書保存規定①適用法、②著作権の扱い、③コンサルタントの責任範を見直すべきとの指摘があった。

囲、④要員の交代手続き、⑤賠償責任保険の付保等に関する記述の差異が説明され、例えば著作権は WhiteBook ではコンサルタントに帰属するものと定められてい
るが、JICA では発注者に帰属するとのみ書かれている。
また、White Book では、コンサルタントは合理的な技
能、注意、勤勉さをもって行動すれば、その他は責任を負わないと明記され、賠償責任も定められた期間内に請求がなされたものに限られ、賠償責任を負うのは相手方によって違反が立証された場合のみであるとの説明がされた。補償限度について、White Book では合理的

小泉

淑子

氏

シティユーワ法律事務所 弁護士に予見可能な損失または損害に係る金額までと定められている（上限金額の一つの目安は報酬額）が、JICA ではこの点がないことなどが解説された。

■講演④「ディスピュート・ボードとエンジニア」
大本 俊彦氏■講演③「コンサルタント契約とコンサルティング

FIDIC の登録アジュディケーターの一人でもある大本エンジニアの責任」 小泉 淑子氏

教授からは、JICA が中心となって普及を進めている

小泉弁護士からは、具体的な事例・判例を交えながDispute Board（紛争裁定委員会）の内容、役割、構成等

らコンサルタントの責任について実務の観点から説明しに関して解説があった。冒頭、① Dispute Board 制度がて頂いた。始めに、コンサルタントは、発注者とコンサル

被援助国側のコスト増につながり、また、②その役割がタント間で結ぶ業務委託契約に基づいた契約責任に留エンジニアの役割と重複している、という批判もあるこ

まらず、近年は不法行為（特に近年は環境に対する負のとが紹介された。その後、Dispute Board が、契約の解−56−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（January 2012）

合格証明が交付されたことが報告された。その後、
AJCEリストの登録条件は、① AJCE のアジュディケータ
ー試験審査に合格し、②アジュディケーターの指名があった場合に対応できること、との説明があり、試験・審査から登録までの流れと応募条件について詳しく解説された。最後に、会場の参加者に対する積極的な応募が呼びかけられた。

大本

俊彦

氏

京都大学客員教授

釈やプロジェクト経験、紛争解決に造詣が深く、中立・
公平な 3 名の専門家によって構成され、実際には紛争の解決だけではなく、紛争の予防機能に利点があることが報告された。また、Dispute Board の役割が紛争当事者自身による問題解決の支援であり、原則的にエンジニアのような技術的助言は行わないと説明された。

野崎

秀則

氏

AJCE 理事 アジュディケーター委員会委員長（株）オリエンタルコンサルタンツ
代表取締役社長

Dispute Board に は DRB（ Dispute Review Board）とDAB（Dispute Adjudication Board）の二種類が存在し、前者では両紛争当事者が自発的に受け入れない限り拘束力を持たない「勧告」を、後者では仲裁・裁判によっ■おわりにて覆されない限り契約的拘束力を持つ「決定」を Dispute
Board が出す点で異なる。

本セミナーでは、海外業務における豊富な経験を持ち、Dispute Board やアジュディケーター制度にも直接的に関わる等、造詣の深い 4 名の専門家よりWhite Book■講演⑤「AJCE アジュディケーター登録制度の導入とDAB について、事例や判例を交えて詳しく解説して昨今のアジュディケーターに対する需要の高まりを受頂いた。4 名はコンサルタント、建設会社、弁護士、学術

け、FIDIC は加盟各協会に対し独自にアジュディケータ

経験者／アジュディケーターという異なった立場から海ーを輩出するよう求めており、この流れを受けて AJCE

外プロジェクトに長年関わってきた実務者であり、このも2011 年 5 月より「アジュディケーター AJCEリスト」の場で共有された実践的な知見は、参加各社が今後、リ運用を開始した旨が報告された。また、JICA によるセミスクの高い海外でのプロジェクトに挑戦していく上でのナーとアセスメントワークショップの結果を受け、10 名の大きな一助となったと確信する。

−57−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

技術研修委員会
若手交流会 AJCE 夜会

AJCE 技術研修委員会

Young Professional 分科会

日 時：平成 23 年 7 月 22 日（金） 18：30 〜 21：00

ったかとの問いには「インフラ事業に携わるものとしての会 場：パーティースペース ROMAN（湯島）責任の重さを感じた」「復興に向けて自分の専門分野で参加人数：35 名貢献できることがないか考えている」などのコメントが寄せられました。

AJCE 技術研修委員会 Young Professional（YP）分科
会主催、若手コンサルティングエンジニヤ（CE）の交流

参加者からは「日頃、同業他社との交流は少なく、今会『AJCE 夜会』を開催しました。昨年に続き2 回目で、回の交流会では各社の特徴や互いの専門分野などにつ今年もAJCE 会員企業の 20 代〜 30 代の若手 CE 35 名

いて情報交換ができ、非常に有意義だった」との感想がの方々に参加いただきました。参加者の専門は、橋梁・聞かれ、この交流会の趣旨のひとつである「若手技術者

道路・交通・鉄道・電力・上下水道・河川・環境・防災・間のネットワークづくり」につながる活動となりました。

生態学・衛生管理・農業経営と多岐に渡りました。

■若手意識調査
交流会ではアンケート形式による若手 CE の意識調査も実施しました。回答数は 16 人（男性：14 人、女性 2人、回答者の平均年齢 32 歳

各問い複数回答）。

なぜ、CE の職業を選んだかの問いに、「CE の仕事に興味があった 11 人」「海外勤務が出来る5 人」。CE 業界の改善点については、「一般的な認知度が低い 12 人」が最後に、この交流会が、今回実施したアンケート調査

トップで、「残業が多い 7 人」
よりも多くの回答が寄せられ結果から伺えた「人間関係・信頼関係の構築」
と「業務

ました。

の多忙さによるストレスの解消）」の両方に少しでもつな

若手技術者の育成に関する問いでは、若手育成に寄がるような場であれば、と思います。

与している要因として「上司・先輩の指導 7 人」
「業務経

そして、今後も継続的にこのような若手技術の交流会

験の中で自然に 4 人」という回答が多く、逆に「社内教を開催し、この場で発生したネットワークの輪がより大き育システム」を挙げたのは 1 人と少数でした。

く広がっていくことを望みます。

また、東日本大震災を経験して CEとしての意識が変−58−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

国際活動委員会
AJCE セミナー
FIDIC 建設工事の契約条件書 国際開発金融機関版（Red Book MDB 版）
解 説
国際活動委員会

日時：平成 23 年 9 月 22 日（木） 13：30 〜 17：30

会場：（株）日水コン 本社 22 階会議室

契約分科会

http://www.ajce.or.jp/adjudicator/adjudicator.htm）
この様な状況の中、AJCE 国際活動委員会契約分科会

参加人数：90 名

では 2009 年 1 月より、Red Book1987 年版と 1999 年版・
MDB 版の各条文を比較解説する作業を行った。続いて
同年 12 月よりMDB 版の日本語訳に着手し本年 8 月にこれを出版した。本日本語版は既に発行されている Red
Book 1999 年版日本語版を基に、MDB 版に向けて変更のあった部分を和訳し、更に変更の無い部分でも契約管理上で重要な箇所に再検討を加えたものである。
Red Book MDB 版

1．はじめに国際コンサルティングエンジニア連盟（FIDIC）の発行
する、発注者の設計による建設工事の標準契約約款「Red Book」は 1987 年版から 1999 年版にむけて大幅な改訂が行われた。そしてこの 1999 年版の一部に、国際開発金融機関（Multilateral Development Bank : MDB ）が融資するプロジェクト向けの改訂を施したものが2010 年

2006 年

英語*2006 年の製本は発行はされておりません。電子版（PDF）は「MDB 版」である。

FIDIC ホームページからダウンロードできます。

一方、独立行政法人国際協力機構（JICA）はこれまで「円借款事業に係る標準入札書類（土木工事編）」の標準契約約款に Red Book 1987 年版を取り入れてきたが、2009 年 6 月の改訂では MDB 版 2006 年を採用した。また近年は、MDB 版において紛争裁定の機能を担っている「紛争委員会（Dispute Board）」に関するセミナーを ODA 対象国で開催するなど、日本におけるアジュディケーターの育成に注力している。（アジ ュ デ ィケ ー タ ー

英語

AJCE コード CO-13

2006 年A J C E ホームペ ージ 参 照

日本語AJCE コード CO-14-J

脚注：この抄訳は契約分科会の若手サブメンバーの翻訳を分科会で監修したものです。

−59−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

この様な契約分科会での作業の結果を踏まえて、本

4.12

予見不可能な物理的条件セミナーでは Red Book 1987 年版と MDB 版の違い及

4.11

電力、給水及びガスび契約管理上の留意点について解説が行われた。

4.20

発注者の機器と無償供与資材

4.21

進捗報告書

5

指定下請者

2．講演概要（3）「Part-2 ：条項 6 〜条項 14」（1）「全体概要説明」藤原亮太 契約分科会長
各条項の解説に先立ち、Red Bookとその MDB 版と鏑木孝治委員、渡邊眞道委員

は何かについて説明が行われ、続いて MDB 版の特徴

発表は渡邊委員により行われた。

について、エンジニアの立場、紛争委員会の存在、国際Part-2 には工事の遂行に必要な人的資源（要員、労務

開発金融機関を含む関係者連関、の 3 点について解説者）と物的資源（プラント、資材）及び施工技術、そしてされた。

工事の開始から引き渡しまでの過程に関する条項がまとめられている。
重要個所として解説が行われたのは次の条項である。

（2）「Part-1：条項 1 〜条項 5」
秋永薫児委員、飯島元彦委員

6.7

健康と安全

6.10

請負者の要員及び機器に係る記録

7.7

プラント及び資材の所有権

8.1

工事の開始

8.3

工程計画

8.4

完成期限の延長

9

完成試験

10

発注者への引渡し

12.3

費用算定

14

契約価格と支払い

両委員の都合により、発表は藤原分科会長より行われた。
Part-1 は各種語彙に関する定義とMDB 版における関係者（発注者、エンジニア、請負者、指定下請者）に関わる事項をまとめた部分である。
重要個所として解説が行われたのは次の条項である。
1.1

定義

1.10

請負者の文書の発注者による使用

1.11

発注者の文書の請負者による使用

1.12

機密事項

1.14

連帯責任

1.15

銀行による検査及び監査

2.4

発注者の資金手配

2.5

発注者のクレーム

3.1

エンジニアの義務と権限

3.2

エンジニアによる委任

3.5

決定

重要個所として解説が行われたのは次の条項である。

4.1

請負者の一般的義務

15.1

（4）
「Part-3 ：条項 15 〜条項 19」
小西秀和委員、林竜郎委員
発表は小西委員により行われた。
Part-3 は契約終了、工事中断、リスク、保険、不可抗力からなっており、請負者が工事への応札可否を検討するにあたり根本的な要素を構成する部分である。

−60−

修正の通知

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

15.2

発注者による契約終了

20.6

仲裁

15.4

契約終了後の支払い

20.8

紛争委員会選任の終了

15.5

発注者の都合による契約終了の権利付5発注者及び請負者の一般義務

15.6

腐敗又は不正行為

付6

支払い

16.1

請負者の工事中断の権利

付7

契約終了

16.2

請負者による契約終了

付8

委員の義務不履行

16.3

工事の中止と請負者の機器の撤去

付則 手続規則

17.1

補償

17.3

発注者のリスク

17.5

知的財産権及び工業所有権

17.6

賠償責任の限定

18.1

保険

18.2

工事及び請負者の機器の保険

18.3

人身傷害及び財産の損害保険

18.4

請負者の要員の保険

19.1

不可抗力の定義

19.2

不可抗力の発生通知

19.3

遅延最小化の義務

19.4

不可抗力の結果

19.5

下請者に影響する不可抗力

19.6

任意契約終了、支払い及び解除

19.7

履行からの解放3．質疑応答
質疑応答は、各パートの終わりと全パートの終了後に行われた。契約分科会では発表者だけに限らず各委員も応対にあたった。
「発注者の資金手配」や「調達適格国」などについての質問があった他、条文の解釈に関する討論なども行われた。また分科会委員間での議論も行われるなど、契約約款の解釈や適用についての難しさが伺われた。

4．おわりに本セミナーは契約管理の担当者、経験者を対象としたものであり、Red Book などの契約約款になじみの無い方にはかなり理解が難しい内容であったと思われる。
しかしながら社会資本整備事業の最終段階は「建設」（5）「Part-4 ：条項 20 及び付属書」原崇委員、星弘美委員である。これを実施するのに不可欠な工事契約約款を

発表は星委員により行われた。

適正に運用させることは、コンサルティング・エンジニア

Part-4 はクレーム、紛争及び仲裁に関する条項、そしの重要なスキルの一つであると考えられる。
この様な契約管理に関するセミナーが、皆様の海外て紛争委員と発注者・請負者との三者契約の一般条件

建設事業におけるビジネス・チャンス拡大の一助になれ（付属書）からなっている。
重要個所として解説が行われたのは次の条項である。

ば幸いである。

20.1

請負者のクレーム

20.2

紛争委員会の選任（注：本文条項の題名は AJCE から出版されている

20.3

紛争委員会選任の不一致

MDB 版日本語版から引用した。
）

20.4

紛争委員会の裁定の取得−61−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

国際活動委員会
FIDIC News September 2011

訳責：国際活動委員会

CB 分科会

A．活動（FIDIC -Activities）

招待客と共有する。開催地や日程の変更があったにも

A.1 世界銀行向け FIDIC 新教育プログラム（Newかかわらず、業界にとって主要なこの大会に 60 ヶ国か

FIDIC Training programme for the World Bank ）ら 500 人を超える代表者が集まると見込まれている。

FIDIC の契約約款は、ネパー

A.4 新たなトレーニングプログラムの開始（Newルの建設産業で徐々に利用さ

National Training Programme Launched）

れつつある。世界銀行は、一般

去る 2011 年 7 月

企業または公共の企業や雇用に、韓国協会 KENCA

者、コンサルタントまたは請負人とFIDICとの間で、韓の代表者が FIDIC の契約約款に基づいて仕事をする際、国の技術者育成に関技術者やマネージャーの技術の向上や信用を高める手するトレーニングプログラムを具体化するための、意欲助けるために、この契約約款を実質的に利用したトレー的なプログラムが開始された。

ニングコースを設立することを、FIDIC に依頼した。

A.5 西 欧 に 視 線 を 向 け るロシ ア（ Russia Looks

A.2 FIDIC 契約約款ユーザーズ会議（FIDIC Users

West:）

Conference Popular）

ロシア連邦政府の議長代理

Dmitry N Kozak.氏を今年の 7 月 5 日と 6 日にシンガポール主催のアジア長とする政府の会議が 2011 年 4 月 21 日に開催された。

FIDIC 契約約款ユーザーズ会議が開催された。技術者

この会議の成果の一つとして、Kozak 氏は、ロシアの建や法律家およそ 80 人が出席した。参加者のほとんどが

設産業における全国的な協会のすべてに対して、FIDIC

シンガポールやインドネシア、マレーシアからであったの知見に関する詳細な調査に着手し、それに基づいて、が、ベトナムやオーストラリアからも少人数が参加した。

ロシアの市場で FIDIC の知見を適用する手法について

会議は、大成功を収め、代表者からの意見も非常に実推奨するよう指示した。

用的なものであった。フロアーからの質問や興味深い討

A.6 ワルシャワ地域会議の発展（Regional Warsaw
Conference under Development）

論に、多くの時間が割かれた。
A.3 FIDIC 2011 ダ ボ ス 大 会（ FIDIC World Consulting

中央ヨーロッパ、バEngineering Conference

ルト諸国全域にわた- Davos 2011）

る FIDIC 契約約款のダボス大会の参加者を待需要拡大と利用を促

ち構えているのは、豊富な進させるため、FIDIC は昨今、ワルシャワのポーランド商

内容のプログラムである。世

工会議所において仲裁裁判所との協定に署名した。

界中から招聘される講演者
は、自らの経験を参加者やこの抄訳は若手メンバーの翻訳を分科会で監修したものです。

−62−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

B．事業展開（Business-Development）の）、およびコンサルタント選定に関する最新の QBS ガ

B.1 持続可能な開発のためのログブックを構築

イド（これは世界中のコンサルタントが直面している主要（Sustainable Development Logbook Planned）

問題のひとつであり、選定過程でサービスの品質を評

フランスにおける FIDIC の加盟協会である SYNTEC

価し選定する手法。
）。

は、フランスでの試験的な

FIDIC 展開の一つとして、さらに 2 種類の契約約款の導入を経て、プロジェクトに訳が現在セルビアとモンゴルのプロジェクトに対して許関する報告、及び持続可能

可されており、アクセスが認められている。FIDIC/ICC 年

な開発に関して認められた

次総会が 2011 年 6 月 16 〜 17 日、サンパウロで開催さ基準に基づいたログブックを蓄積しており、共有のデジれた。

タルプラットフォーム開発を先導している。
D．協会活動（Industry-Representation）
C．契約約款（Business-Contracts）

D.1

C.1 FIDIC 契約約款ポルトガル語版の発表（Portuguese

アフリカの景気回復に注目（Africa Focus Boosted）

FIDIC の戦

FIDIC Contract Launch）

略上重要な

FIDIC/ICC 年次総会が 2011 年 6 月 16 〜 17 日、サンアフリカは 、

パウロで開催された。取り扱われた主要議題は「国際建タンザニア地設契約約款および紛争の解決」であった。

方事務所のC.2 DBO Contract Guide の 発 表（ DBO Contract

開設により活Guide Launched）

動が促進されている。FIDIC のアフリカ地域グループ

FIDIC 設計・施工・運営一GAMA は、アフリカ地域の会員の特別なニーズ、運営

括発注（契約）方式（DBO）

上のサポートや、地域の利用可能な人的資源に関するの契約のための新しいガイ指針の作成、能力開発プログラムのようなコンサルタン

ドは現在、FIDIC の書店でトにとって重要な課題について、サービスを提供してい入手可能であり、大変好評

る。

である。
このガイドの目的は、D.2 FIDIC 継続的な拡大（FIDIC Expansion Continues）

ユーザーに解説を提供する

FIDIC では現在、FIDIC の持続的な拡大と、モザンビことである。その解説は起ークとパレスチナからの会員申請が検討されている。湾

草委員会により作成されたものであり、文書を作成した

岸地域、アフリカ地域を重点国として、2013 年までに世際の彼らの考えや意図が述べられている。

界で 100 の国と地域を会員とすることを目標（現在 86）【AJCE 事務局より】DBO Gold Book ガイドは AJCE でもとする。

購入できます。詳しくはお電話でお問い合わせくださ

D.3 インド ネシア ― 政 府 が 支 える 業 界 の 再 定 義（Indonesia-Government supports Industry Re-い。03-3839-8471
C.3 作業中の書籍（Documents under production）

definition）

現在作業中の多くの新たな書籍が FIDIC ダボス大会

7 月、ジャカルタで FIDIC 契約約款セミナーが開催さおよび年末までの数か月のうちに入手可能になる予定

れ大盛況だった。このセミナーでは政府関係者とインドである。作業中は次のとおり。建設下請契約書初版、

ネシア CE 協会大手の 2 団体の代表者が出席して議論

FIDIC 契約約款の様々な新訳、今もなお多くの国々で使を交わした。関係者は CE 業界の代表を統一することが用されている旧 FIDIC 契約約款の再版、更に、待望の重要と認識し、インドネシア政府は協会の統一を支援す

プロジェクト調達ガイド（調達サイクルの全側面を扱うもることを表明した。

−63−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

E．イメージ（Industry-Image）

クト遂 行 の た

E.1 FIDIC100 周年記念賞の発表（FIDIC Centenary

め 、気 候 変 動Awards Announced）

に関する検討2013 年バルセロナ大会の 100 周年記念祝賀式典にお事 項をモ ニタ

いて、FIDIC100 周年を祝うと同時に、コンサルティング

リング す る 部

エンジニアの社会への貢献を称え、過去 100 年間にお署を設けていける最高のコンサルティングエンジニアを表彰する。

る。公共事業への投資判断における経済的、環境的、そして社会的な懸念事項に対する総合的な取り組みに

F．公正管理（Principles- Integrity）

ついて、金融機関の間で議論が行われていることがF.1 世界銀行からの指名停止の解除（World Bank

FIDIC ワシントン DC 会議で示されたが、デュー・デリジ

lifts debarment）
Lahmeyer インターナショナル社は、世界銀行が出資

ェンスに関し、一貫したアプローチがとられてこなかっ
たということは、おそらく残念なことなのだろう。

するプロジェクトに再び参加するための適H．行事（Announcements-Events）

正な資格を得た。こH.1 理事会からのお知らせ（News from the Executive）の資格の発効は 2011

FIDIC 理事 3 人の欠員を補填するための選挙が告示

年 8 月 11 日で、世界され、ダボスで開催されている FIDIC 年次大会中に投銀行は、本来 7 年間票が行われる。Adam Thornton 氏（ニュージーランド）の指名停止期間を 2 年以上も前倒しをして当社の指名と Patrick Batumbya 氏（ウガンダ）の両理事は 4 年の任停止を解除した。

期を全うされ、現会長の Gregs Thomopulos 氏も FIDICを代表する 8 年の任期を終えて、引退される。公示に

G．持続性（Principles − Sustainability）

応じて 7 人の候補者が登録されている。FIDIC は彼らのG.1 金融機関が目指す一貫性のある気候変動への取継続的な強い支持と、理事会活動を通じての会員サー

り組み（Banks aim to harmonise approaches to

ビスへの関心を歓迎しています。

climate change）
世界銀行など主要な国際開発金融機関は、プロジェ−64−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

事 務 局 報 告
− 1 − 第 240 回理事会 報告日− 3 − 第 241 回理事会 報告

時：平成 23 年 8 月 2 日（火）日時：平成 23 年 10 月 18 日（火）14：00 〜 17：00
場

14：00 〜 17：00

所：AJCE 事務局

場

所：AJCE 事務局

出席理事：15 名 出席監事：2 名

出席理事：15 名

議事（抜粋）：

議事（抜粋）：

1．会員委員会

出席監事：2 名

1．FIDIC ダボス大会報告＜入会＞

2．会員委員会

個人賛助会員 大成建設（株）

＜入会＞
大場邦久氏

個人賛助会員 アクセンチュア（株）

個人賛助会員 （社）海外建設協会

宅間 朗氏

加藤 武氏

個人賛助会員 西村あさひ法律事務所

2．政策委員会・総務財政委員会

斎藤 創氏

定款変更

3．技術研修委員会

3．国際活動委員会

FIDIC 大会報告会

Red Book MDB 版解説セミナー

2011AJCE 年次セミナー

4．アジュディケーター委員会

4．アジュディケーター委員会

アジュディケーター登録

アジュディケーター登録

5．FIDIC ダボス大会

5．FIDIC 理事会準備委員会
2011 年 FIDIC 理事会東京開催について− 2 − 臨時総会 報告日− 4 − 技術交流セミナー ご案内

時：平成 23 年 9 月 26 日（月）13：00 〜 14：00

場

日時：平成 23 年 12 月 15 日（木）所：学士会館 神田本館

14：00 〜 17：00

出席正会員：143 名

場（内 委任状 96 名 議決権行使 32 名）所：（株）建設技術研究所 13 階 会議室

テ ー マ：建設・エネルギー分野における安全化技

議事：術とリスク対策

1．定款変更について詳細については AJCE ホームページをご覧下さい。

2．役員報酬規程について− 5 − その他 行事予定
平成 23 年
12 月 13 日（火） 第 242 回理事会
平成 24 年
1 月 6 日（金） 新年賀詞交歓会
2 月 1 日（水） 第 243 回理事会

−65−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）− 6 − 新刊 ご案内『FIDIC Procurement Procedures Guide 1st Ed 2011』『建設工事の契約条件書 国際開発金融機関版（FIDIC 調達手順ガイド）

Red Book MDB 版 2006 年

注文コード： AD-45

日本語版』

会員価格 15,015 円

注文コード：CO-14-J

一般価格 22,575 円

会員価格 3,800 円
一般価格 5,700 円 FIDIC『DBO（2008 Gold Book）Contract Guide 2011』（設計･施工・運営一括発注−お問い合わせ先−
各種行事・ FIDIC 書籍の購入については AJCE 事務局（契約）方式の契約条件書の解説）までお問い合わせください（社）日本コンサルティング・エンジニヤ協会事務局

注文コード：CO-24G

事務局長：山下佳彦

会員価格 8,505 円〒 110-0005

一般価格 12,810 円

東京都台東区上野 3-16-4（文行堂ビル 3 階）Tell ： 03-3839-8471 Fax ： 03-3839-8472
E-mail: info@ajce.or.jp HP: http://www.ajce.or.jp/−66−

MEMO メ モ

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CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

編集後記
今号は、10 月 3 日（月）〜 5 日（水）の 3 日間、スイスのダボスにおいて開催された 2011 年 FIDIC ダボス大会の特集号です。日本からは、AJCE の会員とその同伴者 34 名が参加し、 Local Resources-Global Perspectives をテーマとして活発な議論が行われました。大会参加者による毎年恒例の報告会は、11 月 8 日（火）に開催され、その様子は AJCE のホームペー
ジにも掲載しておりますので、是非ご覧下さい。
また、今号では AJCE アジュディケーターに登録された方の抱負を掲載しております。今後国内の建設マーケットが縮小していく中、コンサルティング企業を含む建設業界の海外展開が強化されていくものと考えられますが、海外で仕事を行う上で契約書を十分に理解し、業務を進めることは日本よりもはるかに重要であると思います。各アジュディケーターの方の抱負には、これまでの経験・考えなど書かれていて、大変興味深い内容となっています。会社の将来・海外展開を担う周りの若手社員に一読を薦められては如何でしょうか。
（広報委員会・野澤誠

会報記事は AJCE ホームページからダウンロードできます。http://www.ajce.or.jp

AJCE 会報 秋号 Vol.35 No.2
2011 年 11 月 10 日発行

発行

社団法人 日本コンサルティング・エンジニヤ協会（AJCE）
東京都台東区上野 3 丁目 16 番 4 号 文行堂ビル 3F
TEL 03-3839-8471 FAX 03-3839-8472
URL http://www.ajce.or.jp/ E-mail:info@ajce.or.jp

編

集

広報委員会

デザイン・
レイアウト

株式会社 大應
東京都千代田区内神田 1-7-5

−68−

記）

AJCE とは（AJCE 定款

第3条

目的

より）

製造業や建設業などからの独立・中立性を保持する、民間のコンサルティング・エンジニヤ（CE）の地位と信用の向上を図ることを通して、科学技術や産業の発展、社会の福祉の増進、環境の保全、さらに海外との経済・技術協力の促進に貢献することを目的に活動しています。

AJCE 沿革
1974（昭和49）年 4月

設立

国際コンサルティング・エンジニヤ連盟（FIDIC）加盟

1975（昭和50）年10月

FIDIC 加盟記念大会

1977（昭和52）年 8月

科学技術庁（現文部科学省）より社団法人として承認される

1991（平成 3）年 9月

FIDIC 東京大会

開催

2004（平成16）年 5月

AJCE 創立 30 周年記念シンポジウム

開催（東京）

開催

会員一覧（平成 23 年 10 月 18 日現在）
（普通会員・ 38 社）
株式会社 Ides
秋山技術士事務所
株式会社アンジェロセック
いであ株式会社
株式会社エヌジェーエス・コンサルタンツ
OYO インターナショナル株式会社
有限会社大塚エンジニアリング
大本俊彦建設プロジェクト・コンサルタント
株式会社オリエンタルコンサルタンツ
基礎地盤コンサルタンツ株式会社
有限会社クープラス
黒澤 R ＆ D 技術事務所
株式会社建設技研インターナショナル株式会社建設技術研究所
国際航業株式会社
創造工学研究所
田中宏技術士事務所
中央開発株式会社
株式会社長大電気技術開発株式会社
株式会社東京設計事務所
株式会社東光コンサルタンツ
東電設計株式会社
長友機械技術士事務所
株式会社日水コン
二宮技術士事務所
日本工営株式会社
株式会社日本構造橋梁研究所
株式会社日本港湾コンサルタント
日本シビックコンサルタント株式会社

パシフィックコンサルタンツ株式会社
早房技術士事務所
有限会社樋口コンサルタント
プラント設計株式会社
ペガサスエンジニアリング株式会社
株式会社森村設計
八千代エンジニヤリング株式会社
湯浅技術士事務所（賛助会員・ 7 社 11 名）
株式会社石垣株式会社神鋼環境ソリューション 東京支社
清水建設株式会社
水 ing 株式会社株式会社ドーコン
東日本高速道路株式会社（NEXCO 東日本）
メタウォーター㈱井口 直樹（アンダーソン・毛利・友常法律事務所）
大場 邦久（大成建設㈱）海藤 勝（Trett Cousulting）
加藤 武（社）海外建設協会
草柳 俊二（高知工科大学）
小泉 淑子（シティユーワ法律事務所）
斎藤 創（西村あさひ法律事務所）
佐久間 襄
宅間 朗（アクセンチュア㈱）竹村 陽一
藤江 五郎（A&G OFFICE）（企業内個人会員

167 名）（五十音順）