L A POR AN

CSR

2 0 1 7

Moto Perusahaan

Ketulusan dan Kreativitas
Landasan CSR LINTEC Group adalah Moto Perusahaan “Ketulusan
dan Kreativitas”. Ini adalah “Sikap kami yang seharusnya”.
“Ketulusan” adalah sikap tindak untuk bekerja dengan sungguhsungguh didasari oleh pola pikir bagaimana agar kita dapat
bermanfaat dan membuat orang lain menjadi bahagia.
“Kreativitas” adalah usaha untuk melakukan inovasi dan perbaikanperbaikan dalam rangka memperoleh nilai tambah yang lebihtinggi, karena adanya rasa tidak puas akan keadaan saat ini.
Prinsip dasar yang harus dimiliki oleh sebuah perusahaan “monozukuri”
adalah bersikap tulus terhadap semua pihak serta tanpa henti
menghadapi tantangan dengan penuh semangat pembaharuan.
“Segalanya bermula dari ketulusan, kemudian berlanjut kepada
kreativitas.”
Itulah prinsip LINTEC yang tidak akan berubah dan selalu menjadi
penggerak dalam pertumbuhan yang berkelanjutan.

Ringkasan LINTEC Group

Jaringan Global yang Mendukung Kegiatan
Seluruh karyawan LINTEC Group melakukan kegiatan CSR agar dapat menanggapi
suara stakeholder dan mewujudkan masyarakat yang lebih baik.

JermanJermaman

Jepang3428perusahaan

BelandaBelannda

Inggris
ris
is

Eropa

Hungaria
H
Hunga
ung
ga

perusahaan

3.481

orang

Jepa
Jepange

Tiongkok

IIsra
Isr
Israel
sra
rael

orang

K rea
Ko
Korea
a
SelatanSelaelatan
an

India
ndia
a

TaiwanThailandT
haila
hailananddF
FilipinaV
Vietnamm
Malaysia
sia
ia
SingapuraIndonesiaia

Asia■ Anak perusahaan produksi■ Anak perusahaan penjualan, kantor

24■ Perusahaan induk, perusahaan regional■ Pabrik anak perusahaan, kantor cabang, tempat penelitian dan pengembangan, dll
Catatan : jumlah orang yang tertera di atas termasuk anak perusahaan yang terkonsolidasi

02

perusahaan

1.303

orang

LINTEC WAY
Filsafat penting yang mendukung Moto Perusahaan

Lima kebijaksanaan
untuk membina ketulusan

Lima kebijaksanaan
untuk membina kreativitas
1 Tekun sampai berhasil
2 Membanggakan keunikan
3 Dapat menyesuaikan diri dengan

1 Selalu bersikap tulus
2 Bersikap ikhlas dan ramah

perubahan

3 Membuat bahagia
4 Menjadi orang yang suka memberi
5 Mementingkan teman dan keluarga

4 Berpikir dengan sudut pandang
secara global

5 Menghubungkan semua kemungkinan

Kilas Informasi Keuangan (konsolidasi)
Penjualan(juta yen)200.000

190.844 203.242

207.255 210.501 205.975

2012

2014

100.000

0

Amerika Serikat

7

perusahaan

781

2013

2015

2016

(tahun)Laba operasional (Operating Profit)(juta yen)orang

20.00016.881 17.692 16.595
13.766
10.56410.000

Kanada

0
2012

2013

2014

2015

2016

(tahun)Amerika

Laba tetap (Ordinary Profit)(juta yen)
20.00017.901 17.623

MeksikoMekseksiko15.68413.16510.98110.000Penjualan dimasing-masing Wilayah ■Jepang ■Asia ■Lain-lain(juta yen)200.0000207.255

210.501

205.975

10,74710.747

11,96011.96012,62912.62969.59370.30165.142

2012

2013

2014

2015

2016

(tahun)Laba bersih (Net Income)(juta yen)

150.000

20.000100.000
126.914128.239

11.659 10.899 11.450

128.203

10.00050.000

0

2014

2015

2016

(tahun)

7.681

8.501

2012

2013

0
2014

2015

2016

(tahun)03

Ringkasan LINTEC Group

Mengenai LINTEC Group
Untuk mewujudkan moto perusahaan yaitu “Ketulusan dan Kreativitas”, LINTEC Group menghasilkan nilainilai baru dengan mengembangkan 4 (empat) teknologi dasar berdasarkan pada “LINTEC WAY” dan “Panduan
Kepatuhan LINTEC Group”.
LINTEC Group membidik pada pembangunan masyarakat yang berkelanjutan dengan upaya-upaya yangmenghasilkan nilai ekonomi, yaitu Rencana Manajemen Jangka Menengah “LIP (LINTEC INNOVATION
PLAN) -2019” dan “Materialitas (masalah penting)”.

Pembangunan Masyarakat yang BerkelanjutanMoto Perusahaan

Pelanggan

Ketulusan dan
Kreativitas

Mitra Usaha

Terkait
Bah
a

r
Te

ka

Memenuhi harapan stakeholder melaluikegiatan bisnis dan berkontribusi untuk
mewujudkan masyarakat yang berkelanjutan

ik

Bidang
BisnisNilai secara Sosial
Sikap Dasar CSR

it E

pt

it Kertas da
Terka
nB
ah

Semakin memperdalam inovasi dan
menantang diri menuju perkembangan baru

lah
engo
P
an

dan Industri
etak
nC

Rencana Manajemen Jangka
Menengah (LINTEC INNOVATION
PLAN) “LIP-2019”

Pemegang
Saham danPenanam
Modal
Lingkungan
Alam

Karyawan

Nilai secara Ekonomi

Masyarakat
Sekitarl e k t ro n i k d a n

O

4 Teknologi Dasar
Teknologi penggunaan adhesif Teknologi modifikasi permukaan

Teknologi pengembangan sistem

Teknologi Produksi Kertas Khusus
dan bahan Release material

LINTEC WAY
Kebutuhan
Pasar

04

Panduan Kepatuhan
LINTEC Group

Masalah
SosialTerkait Bahan
Cetak dan Industri

Film adhesif dan kertas adhesif untuk stiker dan label

LINTEC Group menyediakan berbagai produk yang bervariasi fungsi sesuai
dengan kondisi penggunaan atau pemakaian, yaitu kertas adhesif dan film adhesif
untuk label penunjuk pada barang sehari-hari, makanan, produk elektronik dll,
atau pita perekat untuk pemasangan komponen Notebook, Hp, Tabloid dll, atau
produk adhesif untuk mobil, printer bar kode, mesin pelabel untuk melekatkanlabel secara otomatis, window film untuk bangunan atau kendaraan, bahan untuk
iklan dan papan outdoor, marking film untuk dekorasi bodi kendaraan dll, lembar
ornamental desain interior untuk dekorasi toko, dan lain-lain.

Terkait Elektronik
dan Optik

Pita perekat untuk semikonduktor

Window film untuk mobil

Pergerakan Penjualan(juta yen)

100.000
82.76186.27186.76487.63885.661

2012

2013

2014

2015

2016

50.0000

Produk adhesif untuk LCD

LINTEC Group menyediakan produk-produk yang menggunakan teknologi yang

Pergerakan Penjualanditeliti dan dikembangkan sendiri, yaitu pita khusus untuk proses produksi dan

100.000(juta yen)

72.352

pemasangan chip semikonduktor dan peralatan khususannya, release film untuk
produksi kapasitor keramik laminasi, produk adhesif untuk LCD, produk untuk(tahun)79.13983.20785.42283.205

2013

2014

2015

2016

50.000panel sentuh, dan lain-lain.
0

Terkait Kertas dan
Bahan Pengolah

Kertas tahan minyak

2012

Kertas cetakan untuk material komposit serat karbon

Dengan memanfaatkan teknologi pembuatan kertas, LINTEC Group menyediakan

Pergerakan Penjualanberbagai jenis produk, yaitu amplop dan kertas yang bervariasi warna, kertas

50.000(juta yen)berfungsi khusus seperti kertas tahan minyak dan kertas bebas debu untuk
pengepakan makanan, kertas cetak berkualitas tinggi, release paper dan film

(tahun)35.73037.83137.28337.44037.108

2012

2013

2014

2015

2016

25.000perlindungan permukaan adhesif, kertas cetakan untuk produksi kulit sintetik dan
material komposit serat karbon, dll.

0(tahun)05

Menghasilkan hal yang dapat menumbuhkan
perkembangan dalam kondisi masyarakatyang tidak stabil
Sejak didirikan pada tahun 1934, sebagai perusahaan
terkemuka di bidang pengolahan materi adhesif, LINTECGroup mengembangkan berbagai produk dengan
teknologi unik seperti teknologi aplikasi adhesif (perekat)
dan teknologi modifikasi permukaan, serta memperluas
bidang usaha. Sedangkan, kita semua pasti tidak lupa
tahun 2016 sebagai masa transisi yang bersejarah, yaitu
keputusan pengunduran Inggris dari EU, pemerintahan
baru di Amerika Serikat, dll. Juga dikhawatirkan kondisi
tahun 2017 belum stabil karena efek kebijakan politik
di Amerika Serikat terhadap ekonomi dunia, pemilihan
Presiden di negara-negara Eropa, perkembangan risikogeopolitis seputar Jepang, dan sebagainya.
Dalam kondisi masa kini, LINTEC Group telah
menyelesaikan Rencana Manajemen Jangka Menengah “LIP
(LINTEC INNOVATION PLAN) -2016” yang berjalan selama
3 tahun. Sayangnya, budget hasil penjualan dan Profit yangditetapkan di awal Rencana tidak tercapai. Kami menyadari
bahwa penyebab kegagalan mencapai budget maupun
Profit tidak tercapai adalah efek nilai kurs Yen yang tinggi
dan hasil penjualan di luar negeri tidak membaik.
Sedangkan, terkait dengan 5 (lima) item sebagai
tema penting, LINTEC Group dapat menampilkan hasil
pada masing-masing item dan membuat tumpuan
menuju Rencana Manajemen Jangka Menengah
berikutnya. Terutama, mengenai tema “Ekspansi Global”
dan “Dorongan Strategis M&A”, 2 (dua) produsen diAmerika Serikat dan perusahaan penjualan di Inggris
menjadi anak perusahaan LINTEC di tahun 2016. Hasil
tersebut dapat berperan besar untuk perkembangan
kedepannya. Mengenai tema “Penciptaan Produk Baruyang Inovatif untuk Mendukung Generasi Mendatang”
pun, LINTEC Group telah mengumumkan 8 jenis produk
pada pameran internasional. Kami sudah mulai menjual
sebagian produknya dan diterima dengan baik.
Berdasarkan dengan hasil-hasil tersebut, LINTECGroup telah memulai Rencana Manajemen Jangka
Menengah baru “LIP-2019” sejak bulan April 2017 untuk
menuju perkembangan yang baru.

PESAN UTAMA

Rencana Manajemen Jangka Menengah
Baru “LIP-2019”(April 2017 - Maret 2020)

Kebijakan Dasar
Semakin memperdalam inovasi dan
menantang diri menuju perkembangan baru
Tema Penting
1. Penguatan strategi wilayah
2. Penciptaan nilai-nilai baru
3. Penguatan fisik usaha
4. Usaha menuju perwujudan masyarakat yangberkelanjutan

Menciptakan “Nilai-Nilai Baru” dengan
Memperdalam Inovasi
Dasar kebijakan pada “LIP-2019” adalah “Semakin
Memperdalam Inovasi dan Menantang Diri Menuju
Perkembangan Baru”. Dengan melanjutkan kebijakan
rencana sebelumnya, LINTEC Group membidik padaperkembangan baru dengan menetapkan target,
yaitu sebesar 270 milyar yen untuk hasil penjualankonsolidasi, sebesar 25 milyar yen untuk Operating
Profit, lebih dari 9% untuk prosentase Operating Profit
dan ROE (Return on Equity) pada tahun terakhir “LIP-2019”.
“LIP-2019” menentukan 4 (empat) item sebagai tema
penting, yaitu “1. Penguatan strategi wilayah”,“2. Penciptaan nilai-nilai baru”, “3. Penguatan fisik
usaha”, “4. Usaha menuju perwujudan masyarakatyang berkelanjutan”. Untuk mengejar inovasi di masingmasing tema, seluruh grup LINTEC harus memiliki
pemahaman yang sama agar dapat berjuang menuju
pencapaian target. LINTEC mengajukan Inovasi sebagai
kebijakan dasar rencana manajemen inovasi dalambeberapa tahun terakhir. Inovasi tidak akan berakhir
walaupun telah tercapai suatu titik. Tetapi Inovasi adalah
hal yang harus disadari dan dilakukan secara terusmenerus oleh masing-masing karyawan. Sebagai contoh
untuk pengembangan produk baru, menghasilkan “nilai

Dengan semangat “Ketulusan dan
Kreativitas”, kami melanjutkan kegiatan
CSR dan berkontribusi pada masyarakat.
06

tambah yang selangkah lebih maju dari ide pelanggan”.
Maka, diperlukan pertimbangan proses produksi dan
strategi penjualan secara luas dengan melampaui
kerangka organisasi, dan berupaya menghasilkan
produk baru yang seimbang secara ekonomi dan secarasosial. Pada produk yang sudah mantap pun, walaupun
sudah cukup bagus secara kualitas atau biaya, namun
tetap diusahakan untuk menghasilkan nilai baru dengan
menambahkan layanan atau fungsi, untuk meningkatkan
tingkat kepuasan customer.

Menjalankan Kegiatan CSR yang bersifat“Bertahan (defence)” dan “Menyerang (offence)”
berdasarkan dengan “Ketulusan dan Kreativitas”

Mengeraskan “Bertahan (defence)” denganmantap mulai dari Reformasi Cara Kerja hingga
Tata Kelola
Salah satu masalah yang diupayakan pada kegiatan CSR“Bertahan (defence)” adalah “Praktik Ketenagakerjaan”
yang juga diangkat dalam materialitas. LINTEC Group
mempromosikan “reformasi cara kerja” secara jangka
menengah dan panjang sehingga mendapat berbagai
hasil seperti pengaturan keseimbangan antara pekerjaan
dan kehidupan pribadi, peningkatan efektivitas
kerja, dll. Tujuan perbaikan kebijakan LINTEC adalah

Kegiatan CSR adalah hal yang berhubungan secaralangsung dengan tema penting pada “LIP-2019” yangbaru, yaitu “usaha menuju perwujudan masyarakatyang berkelanjutan”. Semangat dari Moto Perusahaan“Ketulusan dan Kreativitas” mengalir tak terputus padaakar kegiatan CSR. CSR yang bersifat “Bertahan (defence)”
merupakandasar kegiatan usaha, seperti mematuhi
peraturan perundang-undangan, penghormatan atas
hak asasi manusia, dan akar CSR “Bertahan” adalah
semangat “Ketulusan”, yaitu sikap tindak untuk bekerja
dengan sungguh-sungguh. Sementara itu, CSR“Menyerang (offence)” bertujuan memecahkan masalah
sosial melalui bisnis, seperti mengembangkan produkyang berkontribusi pada perbaikan masalah lingkungan,dan akar CSR “Menyerang” adalah semangat “Kreativitas”,
yaitu usaha untuk melakukan inovasi dan perbaikanperbaikan yang tidak terbatas pada gagasan yangsudah ada.
Agar lebih mempromosikan kegiatan CSR dan
memenuhi harapan stakeholder, LINTEC Group
menetapkan Materialitas (Masalah Penting) pada tahun
2014, dan menetapkan Indikator Penilaian Utama (KPI)
pada setiap item tertentu (referensi halaman10-11) padatahun 2015. LINTEC Group memperkuat sistem dengan
berintegrasi dan berbagi tingkat pencapaian kegiatan.
Tujuan penetapan “Materialitas” adalah optimalisasiorganisasi secara menyeluruh, yaitu setiap Kegiatan
CSR sebagai 1 (satu) “titik” yang bersambung menjadi“garis”, agar dapat menyebar.

Hiroyuki Nishio
Representative Director,
President, CEO and COO
LINTEC Corporation

07

untuk meningkatkan tingkat kepuasan karyawan dan
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, sepertikebijakan untuk mendukung karyawan-karyawati yangsedang merawat anak atau orang tuanya dan kebijakan
kesempatan pendidikan, perbaikan kondisi kerja, dll. Ke
depannya, LINTEC mengupayakan keanekaragaman
sumber daya manusia yang kompeten, dan cara
pandang yang luas, seperti menerapkan sistem sumber
daya manusia yang sesuai untuk globalisasi dll. Selain
itu, kami menfokuskan tata kelola global dan kepatuhan
terhadap anak perusahaan di luar negeri yang ditambah
dengan M&A. Sehingga, dapat menguatkan “Bertahan(defence)” secara mantap.
Dasar kegiatan CSR “Menyerang (offence)” maupun“Bertahan (defence)” adalah pelaksanaan rencana
secara mantap dengan pemutaran siklus PDCA yangberisi materialitas yang tertentu. Agar dapat mencegahkekakuan dan menjaga fleksibilitas pada siklus
PDCA, tindakan terhadap perubahan sosial seperti
keberagaman menjadi upaya yang semakin penting.

Kegiatan CSR dengan Kesadaran “Menyerang(offence)” Membesarkan Inovasi Baru
Untuk meningkatkan hasil kegiatan CSR, kesadaranmasing-masing karyawan harus ditingkatkan. CSRManagement Office melakukan pendidikan dan
peningkatan kesadaran CSR dengan mengadakan
pertemuan belajar secara rutin. Selain itu, sejak tahun2015 diadakan “lokakarya CSR” yang berfokus padakaryawan muda dan karyawan tingkat menengah
untuk mempraktekkan kegiatan CSR “Menyerang(offence)” dalam bisnis (referensi halaman 15). Ini adalah
pertemuan belajar untuk mewujudkan penciptaan

08

konstruksi atau model bisnis agar dapat memecahkan
masalah sosial dengan kesadaran “LINTEC WAY”, yaitu
10 kebijaksanaan dari Moto Perusahaan dan SDGs*.
Kegiatan CSR bukanlah hal yang dipaksa melainkan
hal yang dilakukan secara sukarela untuk memenuhi
tanggung jawab sosial sehingga dapat menjadi daya
penggerak inovasi. Lokakarya ini berperan untuk
memastikan kembali intisari kegiatan CSR dalam bisnis
dan untuk memotivasi kegiatan CSR “Menyerang(offence)”. LINTEC Group menumbuhkan benih inovasi
baru, terutama pengembangan produksi inovatif yangberkontribusi pada perbaikan masalah sosial.

Dengan Mencurahkan Seluruh Tenaga dengan
Sepenuh Hati akan Memberi Hasil dan
Kepercayaan
Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”,
mendukung kedua roda kegiatan CSR, yaitu “Bertahan(defence)” dan “Menyerang (offence)”. “Ketulusan” initidak terbatas pada kegiatan CSR, tetapi merupakan
dasar semua tindakan, dan dapat menghasilkan
kreativitas baru, sehingga dapat tumbuh peroranganmaupun LINTEC Group. Kedepannya pun, “Ketulusan
dan Kreativitas” sebagai daya penggerak untuk
memenuhi harapan stakeholder dan bertujuan untuk
menumbuhkan masyarakat yang berkelanjutan.
Laporan CSR ini menyajikan rangkuman dari hasil
kegiatan CSR pada tahun 2016 yang disusun secara
sistematis dan sejelas mungkin agar para anggota
masyarakat dan seluruh karyawan dapat memahami
dengan baik mengenai kegiatan CSR LINTEC Group.
Kami mohon kepada semua pihak dukungan dan
dorongan yang terus menerus seperti selama ini.
* SDGs : singkatan dari Sustainable Development Goals (Tujuan
Perkembangan yang Berkelanjutan).
Diadopsi dari Perserikatan Bangsa-Bangsa pada September 2015, yangterdiri dari 17 tujuan dan 169 target.

Rencana Manajemen Jangka Menengah Baru “LIP-2019”— Menciptakan “Nilai-Nilai Baru” dengan Memperdalam Inovasi —Berdasarkan pada refleksi dan hasil Rencana Manajemen Jangka Menengah sebelumnya, kami melakukan perbaikan pada hal-hal yang mesti diperbaiki
dan menantang usaha baru secara inisiatif. Dan kami berusaha untuk mencapai target, yaitu sebesar 270 milyar yen untuk hasil penjualan konsolidasi,
sebesar 25 milyar yen untuk Operating Profit, lebih dari 9% untuk prosentase Operating Profit dan ROE (Return on Equity) pada tahun terakhir.

Kebijakan
Semakin memperdalam inovasi dan menantang diri menuju perkembangan baru
Dasar
Tema Penting 1

Penguatan strategi wilayah
Perluasan pembagian keuntungan,dan penanaman pasar baru dan
permintaan baru di dalam negeri
Perluasan usaha dan investasi
strategis di Asia
Mengejar sinergi dengan anak perusahaanyang dibeli dan perluasan wilayah yangsudah ada di Eropa dan Amerika

Pendirian LINTEC ASIA PACIFIC REGIONAL
HEADQUARTERS PRIVATE LIMITED

Kunjungan manajemen MACTAC AMERICAS,
LLC

Gedung dengan teknologi terbaru

Mesin coating

Mulai digunakan secara tetap pada tahun
2015. Dilengkapi dengan peralatan terbaru
untuk analisis dan penguraian, sehingga dapat
diimplementasikan dari pengembangan bahan
baku hingga produksi massal yang lebih darisekarang.

Dipasang di gedung teknologi terbaru.
Mewujudkan percepatan pengembangan proses
produksi karena dekat mesin produksi massal dipabrik. Berkontribusi pada pengembangan jangka
panjang bahan baku baru untuk pertumbuhan ke
depannya.

Seiring dengan rencana perluasan jaringan
penjualan di Asia Tenggara, India, dll, sebagai
poin utama penguatan industri bahan cetak dan
produksi industri terkait, didirikan di Singapura
sebagai basis umum wilayah.

Kunjungan dari manajemen MACTAC AMERICAS,
LLC yang baru saja bergabung dalam LINTECGroup ke kantor pusat, laboratoium penelitian,dan pabrik. Seiring dengan peningkatanpemahaman satu sama lain, dilakukan
pengecekan mengenai strategi berikutnya.

Tema Penting 2

Penciptaan nilai-nilai baru
Penciptaan produk yang berbeda
dan melampaui kebutuhan konsumen
Pengembangan produk generasi
berikutnya untuk mengantisipasi
perubahan pasar

Tema Penting 3

Penguatan fisik usaha
Perluasan pendapatan yangberkelanjutan dan penyehatan
perusahaan grup
Menggerakkan perbaikan bisnisyang bersifat lintas organisasi
Lebih menggerakkan lagiperbaikan struktur biaya

Penjualan
Substansi sederhana

Operating Profit

Konsolidasi (ratus juta yen)

Substansi sederhana

Konsolidasi (ratus juta yen)

250

2.700
1.646 1.834

2.060

2016 20192016 2019 (tahun)

116

143

2016 2019166

2016 2019 (tahun)

Tema Penting 4

Usaha menuju perwujudanmasyarakat yang berkelanjutan
Mempromosikan kegiatan bisnisyang berkontribusi pada pemecahanmasalah sosial
Reformasi cara kerja dan pendidikandan promosi sumber daya manusia
yang beraneka

Lokakarya CSR tahun 2016

Dewan Pengawas Pelaksanaan Keberagaman

Untuk mempraktekkan kegiatan CSR “Menyerang(offence)” pada bisnis, mulai tahun 2015 diadakan“lokakarya CSR” yang berfokus pada karyawan
muda dan tingkat menengah.

Kerjasama dengan departemen SDM untuk
meningkatkan tingkat kepuasan karyawan
dan menciptakan lingkungan kerja yang bisa
bekerja dengan nyaman. Pelaksanaan kegiatan
pencerahan untuk mewujudkan lingkungan kerja
yang sesama karyawan bisa saling bekerjasama.

09

Proses Penetapan Materialitas dan Indikator Penilaian Utama

Materialitas (Masalah Penting)
Untuk menanggapi permintaan dari stakeholder dan melanjutkan kegiatan
CSR, pada tahun fiskal 2014, LINTEC Group menetapkan materialitas bagi
LINTEC Group seperti pada LANGKAH 1 hingga LANGKAH 3 di samping
kanan. Kemudian, pada tahun fiskal 2015 ditetapkan Indikator Penilaian
Utama (KPI)*1, dan pada tahun 2016 mulai digunakan secara tetap.

LANGKAH 1 Identifikasi tema
Kami telah mengidentifikasi “tematerkait CSR” yang harus diteliti dariberbagai panduan dan komunikasi
stakeholder seperti ISO26000 dan
GRI.

Cakupan (boundary)Materialitas○ adalah item yang diterapkan

Internal Eksternal
perusahaan perusahaan○○

Dalam mengembangkan bisnis secara global, perlu mengelolanya dengan melakukan
pembagian tugas antara penyusunan, pelaksanaan, dan pengawasan sistem
pengelolaan global strategis tingkat tinggi yang melampaui level regulasi setiap negara,serta memperjelas kebijakan.

Penggunaan bahan baku secara
efektif○○

Karena menggunakan bahan baku petrokimia, pulp, dan air, maka berkurangnya
sumber alam dapat berdampak kepada kestabilan sosial. Selain itu, karena adanya
bahan yang ketersediaannya tidak stabil dalam pemasokan, dituntut juga untuk
mengurangi penggunaannya atau memanfaatkannya secara efektif.

Pengurangan pelepasan limbah ke
udara

○

○

Pelepasan limbah ke udara, seperti gas penyebab efek rumah kaca, gas penyebabrusaknya lapisan ozon, Senyawa Organik Volatil (VOC), dan sebagainya, dituntut untuk
dikurangi karena berdampak terhadap bumi secara keseluruhan. Dibutuhkan upaya
strategis seperti pengendalian secara total.

Kontribusi kepada lingkunganmelalui produk dan jasa○○

Mulai dari pengembangan, produksi, penggunaan produk, sampai dengan
pembuangannya, kebutuhan untuk memperhatikan lingkungan semakin meningkat,
sehingga manajemen LCA*2 tidak terelakkan. Hal yang penting untuk perhatian terhadap
lingkungan adalah sisi produk yang ditawarkan kepada berbagai bidang industri.

Penanganan terhadap kepatuhan dibidang lingkungan○○

Objek dan cara ketentuan dalam peraturan di bidang lingkungan berbeda-beda menurut
wilayahnya. Ke depannya, pemahaman yang akurat dan penanganan yang tepat ataskebijakan yang berlaku sangat dibutuhkan untuk menghadapi peraturan yang berkaitan
dengan polusi, seperti udara, air, kebisingan, dan getaran di negara berkembang.

○○

Tidak terbatas pada keselamatan dan kesehatan Karyawan LINTEC saja, namun
dituntut juga pemahaman dan penanganan situasi yang melibatkan pemasok darinegara-negara berkembang yang utama. Selain itu, penanganan kesehatan mental
juga menjadi penting.

○-

Demi mewujudkan tempat kerja yang nyaman untuk bekerja, perhatian kepada
keberagaman (gender, minoritas, LGBT*3, dan sebagainya) adalah penting, dandibutuhkan kebijakan yang menuju kepada perwujudan keberagaman sebagai
kepastian atas keunggulan kompetitif dari segi manajemen.

Peningkatan kepuasan Karyawan○-

Karyawan merupakan stakeholder yang penting bagi Perusahaan. Pertumbuhan
jangka panjang Perusahaan dapat dicapai hanya jika Karyawan dapat bekerja dengan
kebanggaan dan kepuasan yang tinggi.

Implementasi “Uji Tuntas”*4 Hak
Asasi Manusia○○

Berhubung pemasok menyebar secara global, maka penting untuk memahami risiko
Hak Asasi Manusia pada pemasok tingkat pertama, demikian juga untuk edukasi dansistem pengawasan kepada pihak terkait agar Hak Asasi Manusia dapat terjaga diseluruh rangkaian SCM*5.

Penanganan terhadap kepatuhan dibidang sosial○○

Objek dan cara ketentuan dalam peraturan di bidang sosial berbeda-beda menurut
wilayahnya, sehingga perlu pemahaman sistem yang akurat. Dibutuhkan koordinasi
dan penataan sistem pengelolaan yang global dengan mengumpulkan informasi situasi
tiap-tiap negara.

○○

Objek dan cara ketentuan dalam peraturan mengenai produk berbeda-beda menurut
wilayahnya, sehingga perlu pemahaman sistem yang akurat. Pemasokan produk yangstabil, ketegasan dalam pengelolaan mutu, serta usaha memajukan jasa pelayanan
merupakan hal-hal yang tidak terelakkan.

○○

Sebagai produsen material yang berkaitan dengan berbagai fungsi, dituntut untuk
memperhatikan kepentingan konsumen serta memiliki pengetahuan dan mampu
menyebarkannya.

Kepemimpinan
Manajemen Tata Kelola Global
Organisasi

Lingkungan

Pengelolaan kesehatan dan
keselamatan kerja

Praktik
Perwujudan keberagaman di tempat
Ketenagakerjaan kerja

Penanganan terhadap kepatuhan di

Masyarakat bidang produk

Kontribusi terhadap konsumsi yangbisa berkesinambungan

Perwujudan simbiosis dengan
komunitas regional○○

Dalam menjalani ekspansi global, titik kontak dengan komunitas lokal akan semakinbertambah. Sebuah perusahaan didukung oleh lingkungan dan masyarakat, maka
Perusahaan harus menyadari bahwa dirinya merupakan bagian dari lingkungan danmasyarakat, dan melakukan berbagai kegiatan yang berkontribusi terhadap lingkungan
dan masyarakat untuk mewujudkan kehidupan simbiosis dengan masyarakat.

Pembangunan model bisnis “produksi
lokal untuk konsumsi lokal” dinegara berkembang○○

Memperluas pemanfaatan produk adhesif, menyediakan produk yang bermanfaat
bagi negara berkembang, dan menerapkan ekspansi global dengan menitikberatkan
kualitas. Perlu mengembangkan model bisnis secara horizontal dengan lebihmemajukan lagi penciptaan pasar regional dan pemasokan material lokal.

○

Sambil menyadari kelebihan dan kekurangan dalam teknologi dan pengembanganyang sekarang, memulai bidang baru yang sesuai dengan permintaan Pelanggan yangglobal dan juga masalah sosial. Perlu juga memerhatikan segi sosial (keselamatan,mutu, harga, dan sebagainya) melalui dialog dengan stakeholder.

penilaian utama (KPI) : Indikator penting yang berkaitan dengan*1 Indikator
strategi organisasi yang ditetapkan untuk menilai kondisi pencapaian target

LGBT : singkatan dr Lesbian (penyuka sesama wanita), Gay (penyuka sesama*3 pria),
Biseksual (penyuka keduanya), Transgender (kelainan identitas gender),Kontribusi
terhadap Sisi
BisnisMemulai bidang baru○

secara kuantitatif.
2 LCA : Singkatan dari Life Cycle Assessment. Metode yang menilai dampak
ke lingkungan secara keseluruhan, dengan memperhitungkan bahan kimia
berbahaya atau CO2 yang dikeluarkan serta kuantitas bahan material, air, danenergi yang digunakan, berdasarkan keseluruhan siklus produksi.

*
10

Latar Belakang Penetapan

salah satu istilah umum untuk minoritas seksual.

LANGKAH 2 Penentuan prioritas

LANGKAH 3 Konfirmasi kewajaran

LANGKAH 4 Penetapan Indikator Penilaian Utama

Menentukan prioritas padapermasalahan yang telahdiidentifikasi dari dua sudut pandang
yaitu “penting bagi LINTEC Group”
dan “penting bagi stakeholder”.

Mendapatkan penilaian dan
persetujuan dari para ahli di luar
perusahaan serta Presiden Direktur
selaku pengambil keputusan
tertinggi mengenai CSR.

Menjelaskan materialitas yang telah ditetapkan.
Kami telah menetapkan Indikator Penilaian
Utama berdasarkan kondisi perkembangan
penerapan pada tahun 2015, dan menerapkan
secara tetap sejak tahun 2016.

* Organisasi target pencapaian : [A] LINTEC / [B] LINTEC Group / [C] LINTEC, TOKYO LINTEC KAKO INC. / [D] Head Office LINTEC, 10 Basis Produksi, Laboratorium Penelitian / [E] 8 Basis Produksi, Laboratorim Penelitian LINTEC

Kondisi ideal

Berusaha memanfaatkan
dan menguatkan sistem
manajemen.

Berusaha mengurangi beban
lingkungan dan mematuhi
peraturan tentang lingkungan.

Menyiapkan lingkungan kerja
yang nyaman, sekaligus
menjamin keselamatan
karyawan di saat darurat.

Berusaha memajukan
komunikasi global dengan
memerhatikan stakeholder.

Berusaha menciptakan
usaha yang berkontribusi
dalam pemecahan masalah
sosial dan memajukan modelbisnis yang memerhatikan
lingkungan dan masyarakat.

Upaya

Pencapaian*

Penguatan sistem tata kelola global(1) Pemanfaatan Jalur Bantuan baik didalam maupun luar Jepang(1) 1 kasus [B](2) Hasil audit oleh departemen audit internal(2) Tidak ada temuan yang
yang membandingkan antara standar
serius [B]perusahaan sendiri dengan peraturan
perundang-undangan setiap negara

Menjalankan kegiatan pemasokan yangmemerhatikan pengurangan beban
lingkungan dengan berdasar pada Kebijakan
Dasar Pengadaan Bahan Baku LINTEC

Kadar pelarut organik

18,8 ribu ton [A]Mengurangi pelepasan limbah ke udara
berdasarkan target jangka menengah dibidang lingkungan(1) Volume emisi CO2 pada kegiatan
industri dalam negeri(2) Volume emisi VOC pada kegiatan
industri dalam negeri(1) 195 ribu ton [C](2) 910 ton [E]Mengembangkan dan menyebarkan
produk ramah lingkungan yangmemerhatikan LCA

Jumlah pengembangan produk ramah
lingkungan

25 kasus [A]Mengatur dan melaksanakan kepatuhan
di bidang lingkungan sesuai dengansistem manajemen lingkungan

Jumlah pelanggaran terhadap peraturan
tentang lingkungan

0 kasus [D]Mengimplementasikan kegiatan untuk
menjamin keselamatan kerja sesuai
dengan sistem manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja(1) Jumlah kecelakaan kerja yangberhenti usaha / kerja(2) Periode ZERO ACCIDENT(1) 5 kasus [A](2) *6[A]Menghargai keberagaman karyawan danmenyiapkan tempat kerja yang nyaman(1) Rasio manajer perempuan(2) Persentase karyawan yang bekerja
kembali setelah cuti melahirkan(1) 13% [B](2) 100% [A]

Menciptakan lingkungan kerja yang
dapat memberi semangat bagi karyawan

Persentase pergantian karyawan fresh
graduate sebelum 3 tahun

9,4% [A]Memahami risiko dan memperhatikan
hak asasi manusia pada keseluruhan
supplychain

Jumlah jawaban dalam survei angket
pemasok

88 perusahaan [A]Menghayati dan menyebarkan
kepatuhan di semua perusahaan

Persentase jawaban dalam survei angket
kepatuhan yang dilakukan pada manajer
dan staf

87,7% [B]

Mencegah dan mengurangi kecelakaan
akibat sistem manajemen mutu produk

Jumlah laporan kecelakaan produk yang
serius0 kasus [C]Memberi tahu dan menyebarkan hasil
produk ramah lingkungan kepada
stakeholder

Angka partisipasi ke pameran di dalammaupun luar Jepang (penilaian kegiatan)

32 kali [A]Sebagai warga korporat yang baik,
mengimplementasikan kegiatan yangmemberi kontribusi sosial kepada
masyarakat sekitar(1) Jumlah pengunjung pabrik(2) Implementasi kegiatan yang memberi
kontribusi sosial(1) 677 orang [A](2) →dijelaskan dalamhalaman 15 [B]Pembentukan sistem registrasi bahanmentah lokal di lokasi di luar Jepang(penilaian kegiatan)

Tengah mengembangkan
sistem pencarian untuk
pengaturan informasi bahanmentah secara global [B]Jumlah permohonan paten (penilaian
kegiatan)

395 kasus [A]Mengembangkan penelitian produk yangbertujuan untuk memajukan pemasokan
material lokal dan pemecahan masalah
sosialTuntas (“due diligence”) HAM : organisasi tidak semata mematuhi peraturan*4 Ujiperundangan, tetapi juga menjalankan suatu proses (ISO26000 6.3.3 Tema 1 terkait

dengan HAM) untuk menghindari resiko pelanggaran HAM. Hal ini didasarkan padakerangka kerja “perlindungan, penghargaan, dan pertolongan” terkait dengan “prinsip
bimbingan mengenai bisnis dan HAM” yang menuntut penanganan secara global.
5 SCM : Supply Chain Management. Sistem yang memperbaiki penataan dan
pengelolaan sebuah rangkaian yang dimulai dari pemasokan bahan baku,
produksi, penjualan, distribusi, sampai akhirnya mencapai Konsumen.

*

Indikator penilaian utama*6 Pabrik Agatsuma … 1.500.000 jam. Pabrik Shingu (Termasuk Niihama), pabrik

Chiba, pabrik Komatsushima, Pusat Teknologi Ina … 1 tahun tanpa kecelakaan.

Indikator performa yang ditampilkan dengan tanda  telah mendapat
pengakuan dari pihak luar di perusahaan SGS Jepang. Berkat pengakuan
pihak luar, tidak ada item penting yang harus direvisi.

11

CSR LINTEC
Bidang usaha LINTEC Group berdiri berkat dukungan
dari banyak stakeholder. Demi memenuhi harapan
stakeholder untuk menjadi Perusahaan yang bisa
dipercaya, seluruh Karyawan menjalankan kegiatan CSR
secara aktif berlandaskan Moto Perusahaan “Ketulusan
dan Kreativitas”, nilai-nilai penting yang mendukungMoto Perusahaan “LINTEC WAY”, “Sikap Dasar CSR”,
serta “Panduan Kepatuhan”.
Kemudian, untuk mewujudkan Rencana Manajemen
Jangka Menengah “LINTEC INNOVATION PLAN
2019 (LIP-2019)” yang telah dimulai pada April 2017,

penguatan manajemen grup adalah hal yang penting
dan kegiatan CSR secara global harus dilanjutkan terus.
LINTEC Group berpendapat bahwa usaha promosi
kegiatan CSR dapat berkaitan langsung dengan
manajemen. LINTEC menetapkan Indikator Penilaian
Utama (KPI)*1 yang berdasarkan pada materialitas
tertentu untuk melaksanakan CSR melalui bisnis utama.
Kegiatan CSR dilakukan secara strategis sesuai dengan
implementasi siklus PDCA.

*1 Indikator Penilaian Utama (KPI):  dijelaskan dalam halaman 10.

Panduan Kepatuhan LINTEC Group
Kepatuhan terhadap hukum adalah dasar dari kegiatan Perusahaan. Oleh karenanya, setiap kegiatan Perusahaan LINTEC Group,baik di dalam maupun di luar negeri, harus selalu mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku serta norma-norma masyarakat.
Segenap anggota Direksi maupun karyawan LINTEC Group dengan ini menyatakan sebagai berikut,
1. Selalu menyediakan produk dan jasa yang dapat berkontribusi kepada masyarakat.
2. Melaksanakan transaksi yang wajar dan transparan berdasarkan prinsip-prinsip persaingan usaha yang sehat dengan semua mitra usaha.
3. Selalu mendisiplinkan diri dengan mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku, baik di dalam maupun di luar negeri, danmenerapkan moralitas yang tinggi dalam menjalankan semua kegiatan Perusahaan.
4. Menghargai hubungan dengan seluruh orang yang terlibat dalam kegiatan Perusahaan, yaitu pemegang saham, penanam
modal, mitra usaha, masyarakat sekitar, karyawan, dan sebagainya.
5. Menetapkan masalah lingkungan hidup sebagai tema penting Manajemen dan bertindak secara aktif untuk mengendalikan dan
mengurangi beban dampak lingkungan.
6. Sebagai badan usaha yang merupakan bagian masyarakat yang baik, secara aktif melakukan kegiatan yang memberikan
kontribusi kepada masyarakat.
7. Mempertahankan hubungan yang adil dan transparan dengan lembaga politik dan instansi pemerintah.
8. Menghapuskan organisasi antisosial.
9. Dalam hal penjamuan atau hadiah dibutuhkan dalam kegiatan usaha, melaksanakannya sesuai keperluan dalam batas
kewajaran yang berlaku secara umum.
10. Mengelola informasi Perusahaan secara tepat dan mempublikasikannya pada waktu dan dengan cara yang tepat.
11. Mengelola hak atas kekayaan intelektual semaksimal mungkin dan menghormati serta tidak mengganggu hak atas kekayaan
intelektual perusahaan lain.
12. Berusaha untuk menjaga lingkungan kerja dengan memperlakukan secara adil dan menghormati hak asasi dan kepribadiandari masing-masing petugas dan karyawan serta.
Dirumuskan pada Januari 2003 Direvisi pada April 2011

Komunikasi Antara Value Chain dan stakeholder di LINTEC Group
Kegiatan bisnis LINTEC Group berpengaruh kuat padamasing-masing Value Chain. Pada setiap fase, diadakah interaksi
aktif dengan semua stakeholder dan diadakan upaya untuk
memenuhi harapan masyarakat.

Pemasokan bahan mentah

Pengembangan penelitian

Mewujudkan
eksistensi dan
kemakmuran
bersama mitra usaha,
serta mendorong
pemasokan bahanmentahMenciptakan produk
baru yang inovatif
dan berkontribusi
pada masyarakat
dengan fokus padapusat pengembangan
penelitian[Situasi Interaksi]
Pelanggan

Pameran di dalam negeri maupun di luar Jepang, Membentuk loket layanan pelanggan, dan lain-lain.

Mitra Usaha

Angket, dan lain-lain.

Masyarakat Sekitar
Karyawan

Kunjungan ke pabrik, Kegiatan bakti sosial, dan lain-lain.
Majalah komunikasi, Intranet, dan lain-lain.

Pemegang Saham dan Penanam Modal Rapat Umum Pemegang Saham, Pertemuan IR, Alat IR dan lain-lain

Jumlah mitra usaha bahan baku
mentahKilasan
Upaya
LINTECGroup

kurang lebih

500

perusahaan

Persentase jawaban angket dari 88 perusahaan
teratas dalam total transaksi

100

%

12

Penelitian dan pengembangan secara aktif untuk
memenuhi harapan pelanggan
Biaya penelitian dan
pengembangan

7,6
395

milyar yen

Jumlah kasus pendaftaran patenkasusStruktur Manajemen CSR

President dan CEO
Bagian Audit

CSR Management Office, yang dipimpin langsung
oleh Presiden Direktur, mengadakan pembinaan
standar etika yang tinggi dan penyebaran CSR diseluruh perusahaan, serta mendukung kegiatan
Komisi CSR. Komisi CSR terdiri atas anggotaanggota lintas divisi, dan dengan menempatkan
penanggung jawab penggerak di setiap komisi,
pihak Manajemen dapat memimpin kegiatan
secara bertanggung jawab.

Bagian Perencanaan dan Strategi

CSR Management Office
Bagian Inovasi Biaya
Bagian Hubungan Publik dan IR
Divisi Umum dan Sumber Daya Manusia

Komisi Kontribusi
Sosial

Komisi CS

Komisi Etika Bisnis

Komisi CSR

Divisi Administrasi
Divisi Administrasi Bisnis
Divisi Jaminan Mutu dan Perlindungan Lingkungan
Divisi Produksi
Divisi Penelitian dan Pengembangan
Data terbaru pada 1 April 2017

Global Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa

ISO26000

Sejak April 2011, LINTEC Group telah terdaftar sebagai
peserta pada “Global Compact Perserikatan BangsaBangsa”. LINTEC Group melakukan kegiatan bisnis
berdasar atas sepuluh prinsip berikut dan berkontribusi
kepada pembangunan masyarakat yang berkesinambungan.

“ISO26000” adalah standar internasional terkait dengan
kewajiban sosial pada berbagai organisasi. LINTECGroup menggalakkan kegiatan CSR dengan merujuk
pada tujuh tema inti.

●Hak Asasi Manusia

Prinsip 1: Dunia Usaha harus mendukung dan
menghormati perlindungan atas hak
asasi manusia yang diproklamirkan
secara internasional.
Prinsip 2: Dunia Usaha harus memastikan
bahwa kegiatan mereka tidak
terlibat dalam pelanggaran hak
asasi manusia.
●Ketenagakerjaan

Prinsip 3: Dunia usaha harus menyetujuikebebasan berserikat dan hak
untuk berunding secara kolektif.
Prinsip 4: Dunia Usaha harus menegakkan
penghapusan kerja paksa atau
kerja wajib.
Prinsip 5: Dunia Usaha harus menegakkan
penghapusan pekerja anak.
Prinsip 6: Dunia Usaha harus menegakkan
penghapusan diskriminasi
pekerjaan dan jabatan.

Produksi

Prinsip 7: Dunia Usaha harus mendukung
pendekatan yang bersifat
preventif terhadap masalahlingkungan.
Prinsip 8: Dunia Usaha harus
melaksanakan upaya untuk
mempromosikan tanggung
jawab yang lebih besar terhadap
lingkungan hidup.
Prinsip 9: Dunia Usaha harus mendorong
pengembangan dan penyebaran
teknologi yang ramah
lingkungan.
●Anti-Korupsi

Prinsip 10:Dunia usaha harus melawan
korupsi dalam segala bentuk
termasuk kekerasan atau
penyuapan.

Distribusi

Meningkatkan
persentase produksi didalam maupun luar
Jepang dan mengurangi
beban lingkungan, serta
mendorongpeningkatan produksi
massal produk baru

Pelaksanaan kegiatan kontribusi
sosial yang beranekaragam pada
tiap-tiap lokasi bisnis
total kontribusi tahunan padakegiatan berkontribusi sosial

18,22●Lingkungan

juta yen

Kepemimpinanorganisasi

Praktik Bisnis yang
Adil

Hak Asasi Manusia

Masalah Konsumen

Praktik
Ketenagakerjaan

Keikutsertaan dan
Pengembangan
Komunitas

Lingkungan

Penjualan dan Penggunaan

Mewujudkan
pasokan barang
yang stabil dan
mengurangi
beban pada
lingkungan
dengan modal
shift

Pembuangan dan daur ulang

Memberikan
kepercayaan dan
kenyamanan
dengan“monozukuri” yangberkualitas tinggi
dan memuaskanpelanggan

Transportasi yang efektif
untuk volume penggunaan energi
dibanding tahun 2015

1,7
0,4

berkurang kira-kiraTingkat konsumsi energi
yang digunakan%

membaik kira-kira%Mendorong
penguranganlimbah dan
pemanfaatan
secara efektif

Berdasarkan konsistensi
pengaturan kualitas barang
rasio kasus kecelakaan kualitas
barangsejak tahun 2003 (tahun basis)

berkurang

Dengan promosi penggunaan sumber
daya kembali,

sekitar87,1% didaur ulang dari total limbah

87

Persentase akhir zero emission dibawah 1,0%%

tercapai

10

tahun berturut-turut*Semua kilasan upaya adalah pencapaian substansi LINTEC.

13

Laporan Kegiatan CSR
LINTEC Group berupaya untuk melaksanakan kegiatan
usaha secara adil dengan Moto Perusahaan “Ketulusan
dan Kreativitas” sebagai Gambaran Ideal. Berikut
adalah laporan usaha dan cara yang dilakukan untuk
mewujudkannya hingga dapat memberikan kontribusi
kepada masyarakat.

Tata kelola Perusahaan
Pemikiran LINTEC Group terhadap Tata
Kelola Perusahaan
LINTEC Group menganggap bahwa dasar Tata Kelola
Perusahaan adalah dengan memenuhi kepatuhan pada
hukum, meningkatkan kesadaran akan transparansi
manajemen dan etika perusahaan, serta melakukan
pengambilan keputusan yang cepat dan pelaksanaanbisnis yang efektif. Melalui perbaikan dan penguatan
tersebut, kami bertujuan untuk lebih meningkatkan nilai
perusahaan LINTEC Group dan kepentingan umum
para pemegang saham.

Kegiatan

LINTEC Group menerbitkan
buklet yang mencantumkan
kepatuhan para karyawan,dalam upaya mendidik
kesadaran setiap orang.
Pada April 2017, kami
melakukan perbaikan isi dan
menerbitkan edisi revisi.
Lebih lanjut lagi, ini
digunakan untuk kelompok
belajar CSR yang diadakan didalam dan luar negeri.

Kegiatan

Sistem Tata Kelola Perusahaan
Di LINTEC, kami memilih Perusahaan yang
Menempatkan Komisi Pengawas*1 sebagai Desain
Organisasi*2, menempatkan Dewan Direksi di dalam
Komisi Pengawas yang memiliki hak pilih, memperkuat
fungsi pengawasan Dewan Direksi, serta terus
berencana meningkatkan efisiensi manajemen dan
menyempurnakan Tata Kelola Perusahaan.
Dewan Direksi dari luar perusahaan kami ada 4orang, 3 orang di antaranya adalah direksi dalam Komisi
Pengawas. Sebagai upaya nyata untuk manajemen
lainnya, masa jabatan direksi menjadi 1 tahun, selainmenjelaskan tanggung jawab direksi terhadap para
pemegang saham, kami juga membagi tugas direksiyang melakukan pengambilan keputusan yang penting
bagi manajemen dan pelaksanaan bisnis, dengan
menerapkan sistem Executive Officer.
■ Sistem Tata Kelola Perusahaan

12Laporandan
Tanggapan

CSR Management
Office●Komisi Etika
Bisnis●Komisi CS●Komisi
Kontribusi
SosialPenggiatan

Pelaksana
Keputusan

Rapat Dewan
Direksi(Direksi)

KomisiPengawasan

Audit danPengawasan(Direksi pada
KomisiPengawasan)

Kerjasama

President and CEO
Rapat
Manajemen(Eksekutif)

Audit Keuangan
Audit Kontrol
Internal
Kerjasama

Pelaporan

Divisi Eksekusi
Divisi Manajemen
Divisi Penjualan
Divisi Produksi
Divisi Teknik
Anak Perusahaan
Dalam dan Luar Negeri

BagianAudit Internal Audityang Menempatkan Komisi Pengawas : Komisi Pengawas yang
*1 Perusahaan
terdiri dari 3 orang atau lebih Dewan Direksi yang terpilih ini (mayoritas adalah

Dewan Direksi dari luar perusahaan), merupakan perusahaan yang mengaudit
dan mengawasi Pelaksanaan Keputusan dari Dewan Direksi.
2 Desain Mekanisme : Penetapan struktur “Mekanisme” (Rapat Umum Pemegang
Saham, Dewan Direksi, dsb) yang melakukan pengambilan keputusan atau
manajemen perusahaan.

*
14

LINTEC GROUPCOMPLIANCE
GUIDELINE

Penyelidikan global terkait
tenaga kerja dan hak asasi
manusia

Manajemen Risiko
LINTEC Group mencegah terjadinya masalah dengan
identifikasi semua risiko terhadap manajemen
perusahaan di seluruh grup perusahaan dan
mengupayakan perbaikan yang sesuai dengan tingkat
kepentingan dan tingkat urgensi.
Selain itu, kami mengadakan angket kepatuhan danberusaha untuk pemahaman situasi internal perusahaan,
agar dapat meningkatkan kemampuan manajemen
risiko.

Kegiatan

Pemilihan/
Pemberhentian

Auditor Keuangan

Pengambilan
Keputusan

Pemilihan/Pemberhentian

LINTEC GROUPPANDUAN KEPATUHAN

Pada Februari-Maret 2017, LINTEC Group mengadakanpenyelidikan akan kondisi tenaga kerja dan hak asasi
manusia dengan target seluruh perusahaan yangtergabung dalam grup*.
Menurut hasil penyelidikan tersebut, kami dapat
memastikan bahwa baik kepatuhan hukum maupun
Panduan Kepatuhan LINTEC Group dapat dipahami
oleh setiap negara atau wilayah, sehingga, lingkungan
kerja yang sehat dan aman serta menghormati hak asasi
manusia dasar telah dijaga. Ke depannya, kami akanmelakukan penyelidikan setahun sekali dan memanfaatkan
untuk memahami dan perbaikan kondisi kerja.

Rapau Umum Pemegang Saham
Pemilihan/Pemberhentian

Pendidikan kesadaranberdasarkan Panduan
Kepatuhan

3

Mengenai konstruksi BCMS*3
di seluruh perusahaan

LINTEC, TOKYO LINTEC KAKO, INC. dan LINTECSPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. mengupayakan
penetapan BCP*4, agar dapat meminimalisir kerugian
manusia, dan melanjutkan penyediaan produk
serta menjalankan kembali bisnis dalam waktu
singkat apabila terjadi bencana seperti gempa.
Kami memperoleh sertifikat ISO22301*5 : 2012 pada
Maret 2014, dan mengoperasikan BCMS agar dapat
menjaga dan memperbaiki BCP. Ke depannya, kami
merencanakan penetrasi BCMS ke seluruh karyawan
dan penyempurnaan serta aktivasinya dalamkegiatan.
BCMS : Singkatan dari Business Continuity Management System (Sistem*3 Manajemen
Keberlangsungan Bisnis). Teknik manajemen yang memahamisituasi organisasi dan menetapkan rencana keberlanjutan bisnis, menjalankan
evaluasi efektivitas rencana melalui pelatihan, serta menjalankan sistem agar
dapat “melanjutkan bisnis” saat terjadi kecelakaan yang berdampak parah
terhadap layanan dan produk yang sangat penting untuk bisnis.

Laporan Kesosialan

Kegiatanpenciptaan situasi
1 Lokakaryayang disusun dengan SDGs*

6

Tindakan melalui bisnis terhadap masalah sosial
dan harapan stakeholder. Menurut LINTECGroup, tindakan itulah praktek CSR “Menyerang(offence)”. Kami melanjutkan lokakarya penciptaan
inovasi yang berfokus pada karyawan muda
dan tingkat menengah pada 2016, agar dapat
mendemonstrasikan semangat dari Moto
Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas” sebagai
akar CSR LINTEC dan dapat menciptakan nilai-nilai.
Pada lokakarya kedua kali ini, digunakan “Tujuan
Perkembangan yang Berkelanjutan (SDGs)” yangjuga baru mulai diupayakan secara global sebagai
dasar penetapan masalah. Tiga puluh orang peserta
berdiskusi selama setengah tahun, mengenai
bagaimana LINTEC Group bisa memecahkan
masalah melalui bisnis dan merencanakan ide
bisnis. Pada pertemuan terakhir, peserta melakukan
presentasi didepan jajaran
manajementermasukchairmandan presiden
direktur.

Situasi lokakarya

Kegiatan

2

Kegiatan

3 Kegiatan global

PT. LINTEC INDONESIA melakukan penanaman
1.500 pohon Mangrove untuk perbaikan lingkungan.
MADICO, INC. mendukung lingkungan dari berbagaisisi, misalnya dengan berpartisipasi dalam acara yangdiadakan
untuk anakanak yangtidak bisa
pulangke rumahkarenaalasantertentu.
Situasi kegiatan sukarelawan MADICO, INC.

Pemikiran LINTEC Group terhadap Hak Asasi Manusia
Seluruh Karyawan LINTEC Group bekerja bersama-sama dibawah Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”. Agar
seluruh Karyawan dapat memiliki semangat kerja secara merata,
kami tidak membenarkan diskriminasi apa pun, misalnya
suku, agama, kepercayaan, jenis kelamin, tingkat pendidikan,kebangsaan, usia, dan sebagainya, dan menghormati
keberagaman (diversity)*7 masing-masing Karyawan.
Selain itu, sejak 2011, kami bergabung dengan “Global
Compact Perserikatan Bangsa-Bangsa” yang mempunyai
prinsip dasar larangan kerja paksa dan pekerja anak.
Untuk selanjutnya juga, kami mendorong keberagaman danberusaha agar seluruh karyawan dapat saling menghargainya
dan menuju pertumbuhan berkesinambungan.

■ Jumlah karyawan laki-laki dan perempuan LINTEC

Pasokan CSR

Laki-laki

Perempuan

2.206 orang 87%

333 orang 13%★

★

JumlahLINTEC melakukan kegiatan pemasokan yangberdasarkan pada semangat CSR, yaitu “Kebijakan
Dasar Pengadaan Bahan Baku LINTEC”, “Kebijakan
Pemasokan LINTEC Green”, dan “Kebijakan
Pemasokan Wood Pulp LINTEC”.
Kami memohon bantuan kepada mitra usaha untuk
memahami kebijakannya dan memastikan CSR dariberbagai cara pandang. Kami juga mengadakan
angket untuk mitra usaha pada tahun 2016, danmemastikan hal-hal yang terkait CSR seperti
kepatuhan hukum, penghormatan terhadap hak asasi
manusia, lingkungan kerja yang aman dan sehat, etika
kerja, dll. Di antara 500 perusahaan mitra usaha bahan
baku, kami telah mendapat jawaban dari semua mitra
usaha yang kami minta, yaitu 88 perusahaan dengan
jumlah transaksi terbanyak*. Ke depannya pun, kami
tetap berhubungan baik dengan para mitra usaha.
: Singkatan dari Business Continuity Plan (Rencana Keberlanjutan Bisnis). Rencana tindakan yang
*4 BCP
ditetapkan sebelum menjalankan bisnis agar dapat melanjutkan bisnis atau memulihkan dengan cepat

ketika mengalami kondisi darurat seperti bencana alam atau kecelakaan, dengan meminimalkan kerusakan.
5 ISO22301 : Standar internasional BCMS untuk bersiap menghadapi bencana, kecelakaan,
dan peristiwa seperti gempa, kebakaran, kegagalan sistem IT, krisis ekonomi, kebangkrutan
mitra, pandemik, dan sebagainya, serta menanganinya dengan efektif dan efisien dengan
merencanakan penanggulangan yang dilakukan oleh bermacam-macam bisnis dan organisasi.

*

2.539
orang

Posisi Manajemen

Posisi Manajemen
8 orang 2%

458 orang 98%■ Jumlah karyawan laki-laki dan perempuan LINTEC Group
Laki-laki

Perempuan

4.455 orang 79%

1.152 orang 21%★

★

Jumlah

5.607
orang

Posisi Manajemen

764 orang 87%

Posisi Manajemen

112 orang 13%★

(Luar Jepang: data terbaru pada 31 Desember 2016, Jepang: data terbaru pada 31 Maret 2017)* Karyawan Jepang yang direkrut di daerah setempat dihitung sebagai
Karyawan lokal.
* Rasio laki-laki dan perempuan dalam posisi manajemen.

*6 SDGs :  dijelaskan dalam halaman 08.
Menghormati keberagaman (diversity) : dengan menghormati adanya*7 “keberagaman”
yang terdapat pada orang dan organisasi, dapat mendorong

hasil maksimum kemampuan SDM di posisi yang tepat, penyelesaian masalahdari berbagai sudut pandang, munculnya ide yang kreatif dan sebagainya.
Lihat halaman 11 mengenai bagian bertanda ★.

15

FiturPerusahaan yang Mementingkan
Aktivasi Komunikasi Wilayah
Di pabrik Shingu, Tatsuno Office, sejak 2013, kami bekerjasama dengan organisasi nirlaba “Dewan Pengembangan
Capung Merah Tatsuno”.
Lewat kegiatan mengembalikan pemandangan Tatsuno yang dihiasi “capung merah”, kami melakukan aktivasi
komunikasi wilayah.

Pengalaman menanam padi di sawah yang ramah capung merah bersama anak-anak sekitar
Organisasi nirlaba “Dewan Pengembangan Capung Merah Tatsuno”
melakukan berbagai kegiatan tahunan seperti kultivasi nimfa, penelitian
pembuatan imago, dll. Salah satu kegiatan di antaranya adalah
pembuatan sawah tanpa pestisida yang berefek buruk pada capung
merah (Sympetrum frekuens). Pada waktu penanaman padi di sawah
setiap tahun di bulan Mei, kami mengundang anak-anak setempat, 60
anak telah berpartisipasi tahun 2017, jumlah terbanyak dibanding tahuntahun sebelumnya.
Pada hari itu, staf LINTEC sebagai administrasi kegiatan,
mencucurkan keringat, yaitu menanam padi, membagikan bibit kepada
semua orang, bekerja membuat garis untuk barisan tanam agar bibit
tumbuh lurus, dan sebagainya. Setelah menanam padi, lalu memasang
kotak untuk membesarkan nimfa dan melepaskan telur capung merah,
anak-anak mendengarkan cerita tentang pertumbuhan capung merah
sambil melihat ke dalam kotak pembesaran.
Kegiatan tahunan untuk mendukung wilayah tidak hanya menjadi
kesempatan belajar anak-anak yang akan menjadi tumpuan generasi
berikutnya, tetapi juga konservasi berbagai makhluk hidup yangdijaga kehidupannya untuk masa depan. Ke depannya, kami berusaha
berkomunikasi dengan wilayah untuk meneruskan
perusahaan yang dapat dipercaya dan diperlukan
setempat.
Beras sebagai hasil kegiatan
dijual dengan merk “Beras
Capung Merah Tatsuno”!

Warga sekitar yang berpartisipasi dalam penanaman padi

Sympetrum frekuens
Staf LINTEC yang menanam
padi bersama anak-anakdengan tenang dan tekun■ Jumlah serangga yang muncul di sawah yang ramah capung merah (ekor)
Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016

Komentar Karyawan LINTEC
Awalnya, saya memulai kegiatan sebagai
penanggung jawab manajemen lingkungan,
tetapi setelah mendapat kesan mendalam atas
pemikiran tulus orang-orang dari organisasi
nirlaba, saya tetap berpartisipasi meski tidak
lagi menjadi penanggung jawab.

Jumlah Serangga

3

24

419

39

68

Jumlah Kotak*

2

8

4

10

17

*

Jumlah Kotak : jumlah kotak yang muncul serangga di antara kotak
pembesaran yang diletakkan di sawah

Komentar dari Organisasi Nirlaba

Tetsuo Shioya

Departemen Produksi Pabrik Shingu, Tatsuno Office

Saya berpartisipasi dan mengetahui
senangnya berkegiatan bersama-samadengan warga sekitar di tengah alam. Kegiatan
ini merupakan kesempatan yang bagus untuk
menumbuhkan perhatian terhadap LINTEC.

Kenji Nagasawa

Divisi Teknik Pabrik Shingu, Tatsuno Office16

Saya sangat berterima kasih atas dukungan
dari Anda semua di LINTEC, yang merupakanbisnis kebanggaan yang mendukung Tatsuno.
Ke depannya saya berharap semua karyawan
akan menumbuhkan rasa cinta lingkungan
dan terus melakukan kegiatan.

Seigo Maeda
Perwakilan organisasi nirlaba “Dewan Pengembangan Capung Merah Tatsuno”

Laporan Lingkungan
Data Lingkungan di 11 perusahaan grup di luar negeri
Data tahun 2016 (periode: 1 Januari- 31 Desember 2016)

Emisi Senyawa Organik Volatil (VOC)*1

LSFT
LAT-T
KOREA

LINTEC (SUZHOU)LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)SARAWAKMADICO
(t) 0

LSFT
0

8.700
8.607
7.331
7.929
3.337
3.956

INDONESIA

397

SARAWAK

180,4
252
722
733

200

300

400

500

(MWh) 0

2.000

182
449
433
690

LSFK

609,2
774,3

MALAYSIA
00

SARAWAK0

SINGAPORE 0
4.813,6
4.377

MADICO100

1321,7
1.396

KOREA

INDONESIA
5.960,97.240,5

MALAYSIASINGAPORE

45,2
60
182
117

LAT-T 0

LSFK174

SINGAPORE

3.778
3.620
1.642,9
1.651

KOREA

18,3
10
0,2
0,5
0
0
7,1
9

776,8
852

LINTEC (SUZHOU)LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

877
856

LAT-T

INDONESIA
MALAYSIA

3.973
3.935

LSFT

70
75

LSFK

Konsumsi bahan bakar (solar / gas alam)(setara minyak mentah)

Penggunaan daya listrik

20,6
15
0
0
30
22
0
0
9,8
12

LINTEC (SUZHOU)LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

Data tahun 2015 (periode: 1 Januari - 31 Desember 2015)

4.000

6.000

850,8
982

MADICO
8.000 10.000(Kl) 0

500

1.000

1.500

2.000

Untuk PT. LINTEC INDONESIA, sebagai efek dari menurunnya volume produksi, volume pembuangan dan volume penggunaannya pun turut menurun.
Catatan) 1. Yang termasuk Senyawa Organik Volatil (VOC) adalah toluen dan metil etil keton. 2. Dalam menghitung jumlah kalori dari setiap bahan bakar yang digunakan dalam perhitungan
konversi minyak mentah dari jumlah konsumsi bahan bakar, digunakan angka yang diatur dalam Undang-Undang Konservasi Energi Jepang, Pasal 4.
3. LSFT : LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.

Kegiatan

LAT-T : LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

LSFK : LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

terhadap Regulasi
1 Tindakan
PRTR*

Kegiatan

2

Material target PRTR yang dilaporkan LINTEC pada tahun 2016ada 9 material, dengan total kuantitas yang ditangani sebesar 7.826
ton. Material yang paling banyak ditangani adalah toluene
sebesar 7.730 ton, yang bertambah 294 ton dibanding tahunsebelumnya (7.436 ton). Volume emisi toluene di atmosfer
pada tahun 2016 adalah 471 ton, bertambah 30 ton dibanding
volume emisi tahun sebelumnya (441 ton), sedangkan volume
yang ditransfer adalah 467 ton, berkurang 27 ton dibanding
tahun sebelumnya (494 ton).

Kegiatan

2

Manajemen Material Kimia,
Tindakan Terhadap Peraturan EU
untuk Tiap Jenis Material

LINTEC melakukan pemeriksaan kandungan material yangberdampak lingkungan pada bahan baku yang dibeli dan
memberikan informasi yang perlu kepada pelanggan. Selain itu,
LINTEC juga bertindak terhadap material yang dibatasi padaperaturan REACH*3 dan instruksi RoHS*4 di EU (Eropean Union).
Pada tahun 2016, daftar material yang berdampak pada
lingkungan dan menjadi target pemeriksaan pada mitra usaha
telah berubah. Ke depannya LINTEC mengupayakan penguatan
dan manajemen material kimia yang terkandung pada produk.

Suara!

Berbagai Upaya untuk Mengurangi VOC

3 Pengurangan VOC

LINTEC sedang mempromosikan pengurangan
VOC. Pada saat mendesain produk, untuk
mengurangi volume penggunaan pelarutorganik yang juga termasuk VOC, LINTEC
menggalakkan agar kertas pelepas yangmenggunakan bahan pelepas dan produkadhesif untuk printing yang menggunakan
bahan adhesif menjadi bebas pelarut.
Pada tahun 2016, prosentase kertas pelepasyang tidak menggunakan pelarut (berdasarkan
jumlah produksi) adalah 56%, sedangkan
prosentase produk adhesif untuk printing(berdasarkan jumlah penjualan) yang tidak
menggunakan pelarut adalah 73%. Prosentasi
perubahan menjadi bebas pelarut bergerak dilevel yang hampir sama. Dari sudut pandang
pengaturan polusi udara, LINTEC memastikan
pentingnya mengurangi dan ke depannya
pun akan mempromosikan implementasi dan
rancangan kebijakan untuk pengurangan VOC.
LINTEC akan melanjutkan dan melaksanakan
manajemen alat pengolah yang dapat diandalkan
dan pengembangan serta mempromosikan
produk bebas pelarut dan berupaya mengurangi
dampak terhadap lingkungan.

Akio Endo
Penanggung jawab Divisi Teknologi
Instalasi Pabrik Chiba

Pabrik Chiba menggunakan kembali pelarut organik yang telah digunakan untuk pencucian
agar dapat mengurangi VOC. Selain itu, berusaha untuk peningkatkan tingkat konsentrasi
adhesif pada pelarut untuk mengurangi volume penggunaan pelarut organik. Sedangkan,
terkait dengan limbah yang termasuk PCB*5, semua pembuangan limbah di Pabrik Chiba
dihentikan pada bulan Oktober 2016. Ke depannya kami terus mengusahakan perbaikan
yang berkesinambungan dan semakin mengurangi dampak terhadap lingkungan.
: singkatan dari Volatile Organic Compounds. Istilah umum untuk senyawa*1 VOC
organik volatil yang menjadi gas di atmosfer.
PRTR : regulasi sistem pelaporan Pollutant Release and Transfer*2 Regulasi
Register (volume emisi dan transfer material kimia) (regulasi terkait pemajuan

perbaikan manajemen dan pemahaman volume emisi material kimia tertentu ke
lingkungan, dll). Pengaturan untuk menjumlah dan memahami data terkait volume
emisi dan volume transfer material kimia, lalu melaporkan ke negara untuk
diumumkan ke publik.

REACH : peraturan EU tentang material kimia, singkatan dari pendaftaran material kimia, evaluasi,*3 Peraturan
otorisasi, dan pembatasan. Jika mengekspor lebih dari 1 ton material kimia dalam setahun ke negara-negara**

EU, maka perlu melakukan pendaftaran. Selain itu, jika material pilihan dalam produk yang menjadi target
otorisasi mengandung material kimia yang dimaksud sebesar lebih dari 0,1%, maka perlu dilaporkan.
4 Instruksi RoHS : instruksi terkait pembatasan penggunaan material berbahaya tertentu
pada alat elektronik dan listrik di EU.
5 PCB : singkatan dari polychlorinated biphenyl. Terkait material buangan yang mengandung PCB, berdasarkan undangundang pembuangan khusus untuk PCB (undang-undang penanganan khusus terkait pelaksanaan penanganan limbah
polychlorinated biphenyl yang tepat), maka wajib untuk menyimpan, mengatur, dan membuangnya dengan tepat.

17

Kegiatan CSR
Perusahaan
Grup di Luar
Negeri
Untuk memenuhi tanggung■ LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION■ LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY (TIANJIN) CORPORATION

Lokasi: Suzhou, Tiongkok
Jumlah Karyawan: 211 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak, produk
industri terkait serta kertas dan bahan-bahan pengolahan terkait

Lokasi: Tianjin, Tiongkok
Jumlah Karyawan: 96 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan
cetak dan produk industri terkait

Dengan tujuan mempromosikan dan
memberi pemahaman pada karyawan terkait
keberagaman makhluk hidup, kami telahmembereskan kebun bunga di dalam pabrikpada bulan Maret 2017. Para karyawan
menanam tanaman dengan semangat. Ke
depannya, kami akan melanjutkan kegiatan
konservasi keberagaman makhluk hidup
dari hal-hal yang dekat.

Pada bulan September 2016, 6 orang karyawan
berpartisipasi dalam “hari olahraga danpenyebaran pengetahuan pencegahan kebakaran”
yang diadakan Asosiasi Xiqing Development Zone
kota Tianjin, dan mengikuti kontes seperti kegiatan
memadamkan api, penanganan korban, dll.
Selain menjadi pelatihan penanganan kebakaran,acara ini juga meningkatkan kesadaran tentang
pencegahan kebakaran.

jawab sebagai perusahaan

David Lee
Bagian Manajemen
Keamanan

Liu Shiping
Bagian Teknik

global, kami mempromosikan
kegiatan CSR yang berakar
pada wilayah di masing-masing
perusahaan grup di luar negeri.

Situasi pertandingan hariolahraga (pertolongan
pertama pada cedera)

Karyawan sedang
membuat kebun bunga■ LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.

■ LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

■ LINTEC KOREA, INC.

Lokasi: Tainan, Taiwan
Jumlah Karyawan: 94 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produkterkait elektronik dan optik

Lokasi: Kaohsiung, Taiwan
Jumlah Karyawan: 79 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produkterkait elektronik dan optik

Lokasi: Distrik Cheongju, Provinsi Chungcheong Utara, Korea Selatan
Jumlah Karyawan: 82 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produkterkait elektronik dan optik

Kami mengadakan pelatihan
pendidikan AED (defibrilator eksternal
otomatis) dan CPR (resusitasi
kardiopulmonari) setiap tahun. Dengan
adanya pelatihan tersebut, karyawan
dapat bertindak dengan prosedur
pelaksanaan CPR, apabila terjadi
kondisi gawat dan kritis.

Pada bulan Desember 2016, anggota
relawan perusahaan mengadakan kegiatan
penggalangan dana hadiah Natal untuk
menyumbang pada institusi perawatan
anak. Kami membungkus hadiah darikaryawan dengan rapi, kemudian parakaryawan menyampaikan langsung
kepada institusi perawatan anak.

Pada tahun 2015, di Korea Selatan, ada
amandemen “Undang-Undang Konservasi
Lingkungan Atmosfer” sehingga udara yangdikeluarkan dari clean room pun menjadi
target peraturan. Pada bulan November 2016,perusahaan kami mendirikan mesin konsentrat
dan instalasi pembuangan gas emisi (tipeRTO), dan mulai tahun 2017, diharapkan bisa
mengurangi volume gas emisi VOC*1 ke atmosfer
sebanyak 3 ton per tahun (kurang lebih 26%).

Su Yu Wen
Bagian Umum dan
Kepegawaian

Tju-en Wu
Divisi Umum

Situasi pelatihan pendidikan
CPR dan AED

Foto kenang-kenangan
dengan penanggung jawab
institusi perawatan anak

Instalasi pembuangan gas
emisi yang baru dibangun(tipe RTO)

■ LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

■ PT. LINTEC INDONESIA■ LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.

Lokasi: Kota Pyeongtaek, Korea Selatan
Jumlah Karyawan: 132 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produkterkait elektronik dan optik

Lokasi: Bogor, Indonesia
Jumlah Karyawan: 112 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan
cetak dan produk industri terkait

Lokasi: Penang, Malaysia
Jumlah Karyawan: 94 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produkterkait elektronik dan optik

Pada bulan Oktober 2016,
kami mengganti lampu pijar dilokasi menjadi lampu LED untuk
mempromosikan hemat energi dipabrik dan mengurangi biaya. Dalam
1 tahun berkurang sebanyak 81.445
kWh dan diharapkan memberi efek
pada pengurangan volume gas emisi
karbondioksida (38,3 ton CO2/tahun)*2.

Kami melakukan penanaman 1500
pohon Mangrove pada bulan April
2016, di Kabupaten Karawang, Jawa
Barat. Kegiatan ini bertujuan untuk
berkontribusi pada penguranganpemanasan bumi, konservasi
keberagaman makhluk hidup, danperbaikan mutu air di area penanaman.

Sebagai bagian dari rencana pelatihan
dan pendidikan, karyawan yangmenggunakan motor ke tempat kerja
mengikuti pelatihan Safety Drive. Pelatihan
diadakan di pusat pelatihan keamanan
berkendara Perusahaan HONDA yangada di Penang, dengan mempelajari cara
menghindari kecelakaan dan penyebabutama kecelakaan motor, maka akanmeningkatkan kesadaran akan keamanan.

Myung-Jin Kim
Bagian Teknik Peralatan

Lampu LED di dalamkantor*1 VOC :  dijelaskan dalam halaman 17.
18

Jang, Dae-Jung
Divisi Umum

Harijanto Muliawan
Penanggung jawab
keselamatan lingkungan

Kegiatan penghijauan pantai

Mohd Sopian Bin Ismail
Departemen Produksi

Situasi pelatihan singkat
berkendara yang aman

*2 Penghitungan berdasarkan koefisien tenaga listrik dari Korea.

■ LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

■ LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED■ MADICO, INC.

Lokasi: Sarawak, Malaysia
Jumlah Karyawan: 24 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produkterkait elektronik dan optik

Lokasi: Singapura
Jumlah Karyawan: 87 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak,produk industri dan produk terkait elektronik dan optik

Lokasi: Massachusetts USA
Jumlah Karyawan: 217 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan
cetak dan produk industri terkait

Untuk mempelajari tentang konservasi
beraneka makhluk hidup, kami
mengunjungi Pulau Talang Besar
di Sarawak pada September 2016.
Pantai di pulau ini merupakan
wilayah konservasi untuk tempat
bertelur penyu laut. Kami belajar
cara konservasi secara detil daripenanggung jawab pusat konservasi.

Pada bulan September 2016, kami
mengunjungi Saint John’s Home dan
mengadakan kegiatan sukarela seperti
berkomunikasi dan bersih-bersih.
Selain itu, kami juga mengadakan
kegiatan penghutanan kembali dan
mengupayakan peningkatan kesadaranakan keberagaman makhluk hidup.

Dimulai dengan berpartisipasi dalamacara “Toys Drive” untuk anak-anak
CASA (organisasi yang mendukung
korban kekerasan dalam rumah
tangga), sepanjang tahun 2016 kami
melaksanakan berbagai kegiatan yangberkontribusi sosial. Ke depannya kami
akan meneruskan dan berkontribusi
pada komunitas lokal.

Lai Choon May
Divisi Jaminan Kualitas

Sarah Ito
Departemen CSR

Michael Benzi Junior
Departemen Kepegawaian
dan Umum

Pertunjukan lagu di panti
wreda

Kegiatan pembagianmakanan■ NANO-SCIENCE & TECHNOLOGY CENTER■ LINTEC OF AMERICA, INC. (Chicago)■ LINTEC EUROPE B.V.

Lokasi : Negara bagian Texas Amerika
Jumlah Karyawan: 12 orang
Bisnis utama: penelitian dan pengembangan

Lokasi: Illinois Amerika
Jumlah Karyawan: 7 orang
Bisnis utama: penjualan bahan cetak dan
produk industri terkait

Lokasi: Amsterdam, Belanda
Jumlah Karyawan: 9 orang
Bisnis utama: penjualan bahan cetak, produk industri
terkait serta kertas dan bahan-bahan pengolahan terkait

Pada bulan Maret 2017, kami
berpartisipasi dalam kegiatan relawanbadan amal yang menyediakan
makanan untuk orang miskin. Kami
melakukan kegiatan pengepakan
minuman atau makanan kecil yangbergizi untuk anak-anak miskin. Ke
depannya pun, kami akan lebih aktif
berpartisipasi dalam kegiatan sukarela.

Kami membentuk tim yang bernama
Nashua Rides for Hope dan
mengadakan kegiatan penggalangandana untuk membantu pasien
kanker. Ke depannya pun kami akanmelanjutkan kegiatan yang memberi
kontribusi sosial.

Kami melaksanakan kegiatan sukarela
untuk orang-orang yang memerlukan
dukungan hidup. Kami mengumpulkan
pakaian, selimut, boneka, dll dari parakaryawan dan keluarganya dan, kami
mengunjungi taman kanak-kanan,
sekolah dasar, dan gereja di desa kecil
di Rumania untuk memberikannya,
pada November 2016.

Di depan pusat
konservasi Pulau Talang
Besar

Christopher Valentine
Bagian Kekayaan Intelektual/
Bagian Penelitian Dasar

Jim Halloran
Departemen PenjualanPeter Olah
Departemen Penjualan

Kegiatan pengepakan
barang

Anggota Nashua Rides
for Hope

Staf yang sedang menyortir
pakaian dan barang
kebutuhan sehari-hari■ LINTEC HANOI VIETNAM CO., LTD.

■ LINTEC (THAILAND) CO., LTD.

■ PT. LINTEC JAKARTA

Lokasi: Provinsi Bac Ninh Vietnam
Jumlah Karyawan: 13 orang
Bisnis utama: penjualan bahan cetak dan
produk industri terkait

Lokasi: Provinsi Chachoengsao
Jumlah Karyawan: 126 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan
cetak dan produk industri terkait

Lokasi: Jakarta, Indonesia
Jumlah Karyawan: 21 orang
Bisnis utama: penjualan bahan cetak dan
produk industri terkait

Kami mengupayakan pelatihan
pencegahan bencara bersama pasukan
pemadam kebakaran setempat. Tahun
2016, kami mengadakan latihan
pengoperasian drainase dan alat
pemadam kebakaran bersama anggota
pasukan pemadam kebakaran. Ke
depannya pun, kami akan meneruskan
kegiatan pencegahan bencana.

Pada tanggal 25 Desember 2016,
kami menyumbang kepada fasilitas
untuk penyandang disabilitas berupauang, pakaian, tas, sepatu, dll yang
dikumpulkan dari para karyawan. Selain
itu, karyawan juga menyiapkan makanandan memotong rambut para penyandang
disabilitas. Ini adalah upaya yangpertama, namun ke depannya, kami
akan membiasakannya setiap tahun.

Di gedung tempat perusahaan kami
diadakan latihan pencegahan bencana
2 kali dalam setahun. Dengan latar
belakang terjadinya kebakaran di lantaiatas, kami berlatih mengungsi ke tempat
yang ditunjuk di lantai 1. Ke depannya,
kami akan berpartisipasi dalam latihan
dengan aktif dan berupaya meningkatkan
kesadaran pencegahan bencana.

Nantawat Sakunchaiworanan
Departemen sumber daya manusia

Masahiro Kawasaki

Situasi latihan kebakaran

Situasi pemberian barangpada fasilitas untuk
penyandang disabilitas

Afifatul Khoir
Departemen Kepegawaian
dan UmumSituasi pelatihan evakuasi
menggunakan tangga
darurat19

Pendapat Pihak Luar
LINTEC Group adalah perusahaan global yangmempunyai sekitar 5.600 karyawan dan 40 perusahaan
grup di seluruh dunia. Dengan perbandingan karyawan
Jepang dan luar negeri adalah 6:4, dapat dikatakan
bahwa bisnis di luar negeri dianggap penting. CSRManagement Office ditempatkan di bawah Presiden
Direktur secara langsung, dan Moto Perusahaan“Ketulusan dan Kreativitas” tercermin dalam kegiatan
CSR. Oleh karena itu, dapat dirasakan niat LINTEC
untuk bertanggung jawab sosial secara mantap, baik
dalam negeri maupun luar negeri. Agar LINTEC semakinmaju di pentas dunia, sebagai perusahaan yang tulus
dan berusaha memenuhi permintaan masyarakat, saya
mengharapkan upaya dalam 3 hal berikut.
Pertama adalah mencantumkan secara rinci apa yangdilakukan pada kegiatan CSR di luar negeri. Sebagai
contoh, untuk mempromosikan kegiatan sumber
daya manusia yang beragam, LINTEC menganjurkan
keberagaman. Pada laporan ini, keberagaman tercantum
pada 2 artikel, yaitu “Fitur 1” di bagian awal dan“Laporan Kesosialan”. Dengan artikel tersebut, dapat
dipahami dengan baik bahwa menghargai sumber daya
manusia akan membuat maju baik perorangan maupun
perusahaan. Akan tetapi, sebagian besar data dan isi
upaya yang dicantumkan terbatas pada kegiatan di
Jepang, sehingga saya berharap upaya rinci di luar negeri
juga bisa dicantumkan. Meskipun saya mencontohkankeberagaman, tetapi bidang yang lain seperti keamanan
kerja dan pelatihan, jaminan kualitas produk, dll jugasama. Karena menurut saya, 40% karyawan yang berada
di luar negeri juga berharap bahwa tercakup tidak hanya
tentang Jepang, tetapi juga negaranya sendiri atau
negara selain Jepang.
Yang kedua, artikel mengenai etika bisnis (bussinessethics). CSR Management Office mempromosikan
bukan hanya menangani kegiatan CSR, tetapi juga

penanaman nilai moral yangtinggi di seluruh perusahaan.
CSR Management Office,memfokuskan padapenanaman etika padakaryawan, dan melaksanakan
pelatihan, penerbitan
newsletter, dll. Sedangkan
sekarang ini, pada manajemen
Ms. Makiko Akabane
bisnis global, pengelolaan
Perwakilan Jepang
orang dengan peraturan
untuk CSR Asia
saja tidak berhasil untuk
mewujudkan kepatuhan, Dengan kenyataan tersebut
dan pentingnya pembinaan etika sebagai akar manusia
untuk perusahaan, maka diperhatikan pentingnya
etika bisnis. Sangat mengagumkan LINTEC sudah
mempraktekkannya. Saya berharap akan ditampilkan
secara aktif daripada perusahaan lain, sehingga
mendapatkan rasa kepercayaan sebagai perusahaan
berinisiatif.
Yang ketiga adalah pencegahan polusi. Masalahutama yang dikhawatirkan di sekitar pabrik di luar negeri,
terutama pabrik yang menggunakan bahan kimia, adalah“apakah tidak menimbulkan polusi?”. Pada umumnya
di Jepang, sistem manajemen pabrik dapat dipercayaoleh pihak luar karena sudah mantap prosedur dan
pelaksanaan agar material penyebab polusi tidak bocor.
Akan tetapi, di luar negeri, cukup tinggi kekhawatiran
wilayah terhadap pabrik bahan kimia karena kebocoranbahan penyebab polusi. Budaya negara luar berbeda
dengan Jepang yang berpandangan “indahnya
menyembunyikan”, sehingga dapat dianggap “tidak
melakukan karena belum menyebutkan”. Maka, mohon
dipertimbangkan untuk menampilkan dalam laporan ini
mengenai kegiatan terkait pencegahan polusi.

Menanggapi Pendapat dari Pihak Luar
Pada edisi tahun 2017 ini, untuk pertama kalinya kami
menerima pendapat pihak luar dari Ms. Akabane. Kami
menerima dengan tulus pendapat dari beliau untuk
mempromosikan manajemen CSR ke depannya.
Kegiatan CSR di luar negeri mulai berkembang secara
perlahan, maka kami memperkaya laporan situasi upaya
secara rinci.
Kami pun menyadari bahwa penanaman moralitas
berdasarkan Moto Perusahaan dan pentingnya kegiatan
berkesinambungan yang bertujuan untuk pendidikandan pembagian panduan kepatuhan, dll. Kami akan
mencantumkan kegiatannya.

Grup kami memiliki 11 pabrik di luar negeri, danmenjalankan secara teratur sistem manajemen
lingkungan yang terintegrasi secara global. Kami akan
mempertimbangkan untuk memasukkan artikel mengenai
situasi upaya langkah pencegahan polusi.
Ke depannya kami berusaha memperkuat dan
mempromosikan kegiatan bisnis yang berdasarkan padasikap dasar manajemen CSR, dan menjadi perusahaanyang berkontribusi secara nyata pada perwujudan sosial
yang berkelanjutan.

Hiroyuki Nishio
Representative Director, President, CEO and COO

Catatan Akhir Editor
Pada rencana Manajemen Jangka
Menengah “LIP-2019” yang telah dimulai
sejak bulan April 2017, salah satu tema
penting adalah “usaha menuju perwujudanmasyarakat yang berkelanjutan”, dan
melengkapi kegiatan CSR “Bertahan(defence)” dan “Menyerang (offence)”yang berdasarkan pada Moto Perusahaan“Ketulusan dan Kreativitas”.
Dengan dukungan dari berbagai pihak,
kami mempromosikan kegiatan CSR
keseluruhan grup agar semakin maju
dan berusaha untuk memenuhi harapan
stakeholder.
Anggota Penyusun Proyek “Laporan CSR LINTEC Group 2017”20