発行日 2021 年 7 月 24 日

環境経営レポート2020〈 対象期間2020 年 4 月

2021 年 3 月 〉

＜ 目次 ＞

1. 組織の概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・ P2.3
2. EA21 実施体制 ・・・・・・・・・・・・・・・ P4
3. 環境経営方針 ・・・・・・・・・・・・・・・・ P5
4. 中期環境経営目標 ・・・・・・・・・・・・・・ P6
5. 中期環境経営計画 ・・・・・・・・・・・・・・ P6
6. 当期環境経営目標とその実績 ・・・・・・・・・ P7
7. 環境経営計画の取組結果とその評価 ・・・・・・ P8.9
8. 環境法規への違反及び訴訟の有無 ・・・・・・・ P10
9. 代表者による全体の評価・指示 ・・・・・・・・ P10

ごあいさつ
カネテック株式会社は、創業から 70 年以上にわたり、マグネット応用機器を中心にあらゆる業界で、そして世界中の方々にご利用頂いております。マグネット応用機器の中には、産業廃棄物分別用の磁選機や、資源再利用の為の高磁力磁選機（いわゆるリサイクル用装置）もあり、30 年以上も前から環境への貢献を図ってきております。環境への意識が高まる中で、当然の如く製造する物への環境配慮は欠かせず、欧州を初めとするあらゆる環境規格に対応し、製造・販売を続けていきたいと考えます。
世界的な環境の意識向上の中で、そのレベルは高まっており、関連企業と共に環境意識を高め、より一層環境に配慮したものづくりに取り組むと共に、社会的責任と期待に応え行く事を宣言致します。

カネテック株式会社代表取締役社⾧ 山木 勝

1

1．組織の概要(1)名称及び代表者名
カネテック株式会社 代表取締役社⾧ 山木 勝
(2)所在地本社
上田営業所

⾧野県上田市上田原 1111
同上

東京営業所

東京都千代田区岩本町 3 丁目 2 番 9 号 (滝清ビル)

環境機器営業課 同上
海外営業部

同上

仙台営業所

宮城県仙台市若林区卸町 5 丁目 2 番 10 号（卸町斎喜ビル）

群馬営業所

群馬県太田市龍舞町 3813-1 ホライズンコート 103 号室名古屋営業所愛知県名古屋市名東区高社 2 丁目 242 番地高社ビル１階

大阪営業所

大阪府大阪市東成区中道 3-15-16 毎日東ビル 5F

広島営業所

広島県広島市西区中広町 2 丁目 10 番 7 号（Re 古田）

福岡営業所

福岡県大野城市山田 2 丁目 14 番 1 号グレースマンション大野城 1 階 C 号室

※方針 全組織・全活動を対象範囲とする。
段階認証 1 年目 (2021 年) 本社・上田営業所、4 年目 (2024 年) 枠内の全営業所(3)環境管理責任者及び担当者氏名
環境管理責任者: 戸島 孝幸
環境管理事務局責任者: 笹沢 千秋
連絡先: TEL 0268-24-1111
FAX 0268-24-1117(4)設立
1956 年(昭和 31 年)11 月（創業 1949 年(昭和 24 年)10 月）(5)認証・登録範囲
本社・上田営業所(6)資本金585 百万円(7)従業員数
178 名（登録認証範囲 145 名）(8)事業の規模
売上高(単位百万円)2018 年度

2019 年度

2020 年度

4,3323,733

2,645(9)事業年度
4月 3月2＜ 事業内容 ＞
マグネットチャック、リフティングマグネット、磁選機器などのマグネット応用機器総合メーカーとして開発・設計・製造・販売からアフターサービスまで一貫して行っています。

永電磁チャック

環境負荷物質として一般的に使用されているハンダを廃止し、特殊樹脂を使用しています。

＜ CSR 活動 ＞
太陽光パネル
太陽光パネルを設置により、CO 削減に貢献しています。

地域未来牽引企業

SDGs

県内や地域の仕入先・外注先約 200 社との取引、上田創造館主催の子供発明チャレンジ教室への講師参加、各種イベントへの協賛、地元自治体夏祭りでの駐車場解放等、積極的な地域還元を行なっています。

「⾧野県 SDGs 推進企業」に登録しました。
バッジの着用や名刺へのマーク刷り等で SDGsを積極的に発信し、取り組みの輪を広げる活動も実施しています。

3

2．EA21実施体制
代表取締役社⾧
内部監査員
環境管理責任者
環境事務局
環境管理委員会

事

事

品

生

企上管

購

業

業

技

質

製

産

業

画

田理

買

支

推術

保造

技

務

推

営

部

部

援

進部

証部

術

部

進

業

室

室

室

所部

部

役割・責任・権限・環境経営に関する統括責任・環境経営システムの実施に必要な人、設備、費用、時間等経営資源を準備
代表取締役社⾧

・環境管理責任者を任命
・環境方針の策定・見直し

山木勝

・環境経営目標・環境経営計画書を承認
・代表者による全体の評価と見直し、指示
・環境経営レポートの承認
・環境経営システムの構築、実施、管理

環境管理責任者

・環境関連法規等の取りまとめ表を承認
・環境経営目標・環境経営活動計画書を確認

戸島孝幸

・環境活動の取組結果を代表者へ報告・環境経営レポートの確認
・環境管理責任者の補佐、環境管理委員会の事務局

事務局

・環境負荷の自己チェック及び環境への取り組みの自己チェックの実施
・環境目標、環境活動計画書原案の作成

笹沢千秋

・環境活動の実績集計

青木萌香

・環境関連法規等取りまとめ表の作成及び最新版管理

谷陽菜

・環境関連の外部コミュニケーションの窓口
・環境経営レポートの作成、公開（事務所に備付けと地域事務局への送付）

環境管理委員会

・環境経営計画の審議
・環境活動実施の確認・評価
・自部門における環境経営方針の周知

部門⾧

・自部門の従業員に対する教育訓練の実施
・自部門に関連する環境活動計画の実施及び達成状況の報告
・自部門の問題点の発見、是正、予防処置の実施

内部監査チーム
全従業員

・環境に関する内部監査の計画
・環境に関する内部監査の実施・報告
・環境方針の理解と環境への取り組みの重要性を自覚
・決められたことを守り、自主的・積極的に環境活動へ参加

43．環境経営方針＜ 環境理念 ＞
カネテック株式会社は、地域環境の保全が人類共通の最重要課題のひとつであることを認識し、企業活動のあらゆる面において環境の保全に配慮し、地球の未来を創る企業として行動します。

＜ 環境経営方針 ＞
1.当社独自の環境管理システムを構築し、環境保全活動の推進維持向上に努め、環境汚染の予防及び環境負荷の低減とその継続的改善に努めます。
2.環境に関する法規制、協定及び組織が認めるその他の要求事項を遵守し、環境活動に取り組みます。
3.事業活動全般の環境影響評価を行ない、技術的・経済的に可能な範囲で環境目的・目標を設定し、定期的な見直しを実施して、継続的な改善を図ります。
4.当社の事業活動及び製品に関わる環境側面のうち次の項目を重点テーマとして取り組みます。
(1)地球温暖化防止のため、省エネルギー活動により電力消費量の低減を図ります。
(2)資源を有効活用するため、廃棄物の削減・再利用を促進します。
5.環境汚染物質の管理を行ない、代替技術、代替材料の採用をすすめ、汚染を予防します。
6.この環境方針は、社内教育及び啓蒙活動等を通じて全社員に周知するとともに、社外にも公開します。

制定日2007 年 3 月 1 日

改定日

2021 年 1 月 22 日

カネテック株式会社代表取締役社⾧ 山木 勝

54．中期環境経営目標※ 2018 年度比
中期環境経営目標

取組項目(2020 年度 2024 年度累計)

二酸化炭素排出量の削減

2.5%削減廃棄物排出量の削減

5％削減

水使用量の削減

2.5%削減製造工程において使用される有害化学物質削減

15 品目削減

5．中期環境経営計画※ 2018 年度比
取組項目

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度

二酸化炭素排出量の削減

0.5％

1％

1.5％

2％

2.5％

廃棄物排出量の削減

0.5％

1.5％

3％

４％

5％

水使用量の削減

0.5％

1％

1.5％

2％

2.5％

製造工程において使用される有害化学物質削減

３品目

6 品目

9 品目

12 品目

15 品目

66．当期環境経営目標とその実績
項目

単位

電力

2018年度kWh

2020年度2,221,315

1,639,590

ガソリン

4,812

3,406

軽油

2,582

1,524

灯油

20,647

14,146

A重油23,21415,202

都市ガス

85,402

81,061

150.0

116.6

液化石油ガス（LPG）㎏

上記二酸化炭素総排出量

Kg-CO

1,321,101

1,004,850

一般廃棄物排出量Kg

159,608

115,395

産業廃棄物排出量Kg596,608

171,758

5,447

5,448

水使用量

判 定項目

単位

電力によるCO2排出量削減(0.5%目標)

kWh

ガソリンによるCO2排出量削減(0.5%目標)

削減

二軽油によるCO2排出量削減

酸(0.5%目標)

化

灯油によるGO2排出量削減

炭(0.5%目標)

素A重油によるGO2排出量削減

排(0.5%目標)

出

都市ガスによるGO2排出量削減

量(0.5%目標)
液化石油ガスによるGO2排出量削減項(0.5%目標)

目

上記二酸化炭素排出量合計(0.5%目標)
廃棄物
水

化学物質

一般廃棄物の削減(0.5%目標)
産業廃棄量削減(0.5%目標)

㎏目標値

2018年

実績

2020年

達成状況・評価

目標値

達成率

判定

2021年

2,221,315 2,210,208 1,639,590

135%

〇

2,199,102

4,812

4,788

3,406

141%

〇

4,764

2,582

2,569

1,524

169%

〇

2,557

20,647

20,54414,146145%〇

20,441

23,21423,09815,202

152%〇

22,98285,402

84,97581,061

105%〇

84,548

150.0

149.3

116.6

128%

〇

148.5

1,314,496 1,004,850

131%

〇

1,307,890

137%〇

156,876kg-CO2

1,321,101kg

159,608

158,469kg

596,608

593,625

171,758346%〇

587,659

5,447

5,420

5,448

99%

△5,393－〇

水使用量の削減(0.5%目標)
有害化学物質の削減

基準年度〇100%以上 △95 100%未満 ×95%未満

品目－3品目

115,395

8品目※購入電力の二酸化炭素排出係数は、中部電力（2018 年度）CO2 調整後排出係数「0.452kg-CO2/kWh」を使用しました。

76品目

7．環境経営計画の取組結果とその評価・次年度の取組み
数値目標の達成状況
評価〇100%以上 △95100%未満 ×95%未満〇できた △まあまあできた ×全くできなかった

1.二酸化炭素排出量の削減
取り組み計画評価

次年度計画

数値目標 2018年度実績に対して0.5%減〇

1%減①空調温度の適正化〇

継続②照明・PC電源不要時のOFFの推進〇

継続③電力、ガソリン量の集計〇

継続④ノー残業デーの実施〇

継続⑤エコドライブのポスター掲示〇

継続取り組み計画

評価

次年度計画

数値目標 2018年度実績に対して0.5%減

コメント
取り組みはおおむね順調に終了した。環境教育を継続して行うことが必要。
次年度の取り組み内容
順次設備更新と合わせ取り組みを継続していきたい。

2.廃棄物の削減〇

1.5%減①分別ルールの徹底〇

継続②廃棄物置き場の整備〇

継続③廃棄物排出量の集計〇

継続④裏紙使用ルールの徹底〇

継続コメント
売上が減少したことで評価とし現れている部分があり。計画的な取組みはできている。
次年度の取り組み内容
分別を徹底し負荷の少ない取組みを行っていきたい。

8

3.水使用量の削減
取り組み計画評価

次年度計画

数値目標 2018年度実績に対して0.5%減△1％減①製造工程における水使用量の集計〇

継続②節水ポスター掲示〇

継続③水回り部品のメンテ・補修

〇

継続

評価

次年度計画

〇

6品目

①取扱い商品の調査〇

継続②購入量の把握〇継続③代替物質の検討〇

継続コメント
計画的に遂行したが冷却水など大きな削減が難しい部分が課題として残った。
次年度の取り組み内容
啓蒙に注力して取り組みを進めていく。

4.化学物質取扱い及び管理の徹底
取り組み計画
数値目標 2018年度実績に対して3品目

コメント
含有物の対象物のリストアップや取り組みの方向性が確認できた。
次年度の取り組み内容
対象物質および管理者を明確化し取り組んでいきたい。

98．環境法規への違反及び訴訟の有無適用される法規制適用される事項（施設・物質・事業活動等）

遵守状況

フロン排出抑制法

業務用空調機

〇水質汚濁防止法

油類・廃油

〇

騒音規制法

金属加工機械・プレス機〇

PRTR 法SDS 管理〇RoHS2

顧客要求による対象製品〇

廃棄物処理法

産業廃棄物（廃プラ、廃油、金属くず）〇

環境関連法規制等の順守状況の評価の結果、環境関連法規制等は遵守されていました。
なお、違反、訴訟等も過去３年間ありませんでした。

9．代表者による全体の評価・指示・コロナショックによる生産量の減少で設定値をクリアする状況は、本来の目標値とは異なる為、2018 年度の生産量を上回る状況で目標が達成出来る様、更なるアイディアや改善が必要で、全社員の意識を高める必要が有る。
・取り組み初年度で細部の数値情報の精度が高いとは言えない。意識を高める中で細かな部分の改善項目が増え、継続させるべき改善内容にも変化・対応が必要。また、専門部署からの声掛けも増やし、活発化させる事。

10