2019年9月期 決算説明会 資料2019年12月2日
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当資料取扱上の注意点
当資料に記載されている、当社の計画や戦略、業績に関する予想及び見通しのうち、歴史的事実を含んでいないものは、当社が現時点で把握可能な情報から判断した、想定及び所信に基づくものであります。実際の業績は、様々な要因により異なる結果となる可能性もありますので、ご承知おき下さい。
会社の事業に影響を与える可能性のある事項の詳細は、｢2019年9月期 決算短信｣の｢事業等のリスク｣をご参照ください。
但し、業績に影響を与える可能性のある要素は、「事業等のリスク」に記載されている事項に限定されるものではないこともご留意下さい。
法律上必要とされる場合を除いて、当社は事前の予告なく、将来の見通しに関する記述を見直すなど、将来の見通しの根拠となった仮定及び要因についての変更を行うことがございますので、ご了承ください。

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12019年9月期

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決算概要

2

業績の推移（単位：百万円）
3,000

売上高

2,500
2,204

経常利益

当期純利益

2,255

2,252
2,087

2,038

2,000

1,500

1,000

500

052 4815/9月期163127125 133

129 85

16/9月期

17/9月期

18/9月期

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400261

19/9月期3損益計算書■自動発注システムの需要増で過去最高益を更新
19/9月期

18/9月期（単位：百万円）
コメント

構成比

対前年同期増減率－10.5%

2,038

－

軽減税率対応で補助金利用もでき、 ｢自動発注システム｣の受注が急増。エネルギーコスト削減事業の人的資源をまわして対応

1,148

56.4%

ソフトウェア（ ｢自動発注システム｣ ）比率急増で、原価急減

構成比

売上高

2,252

売上原価

1,025

45.5% △10.8%

売上総利益

1,227

54.5%

＋37.9%

889

43.6%

ソフトウェア販売（ ｢自動発注システム｣ ）の比重増加により、粗利が急改善

販管費

810

36.0%

＋9.3%

741

36.4%

｢自動発注システム｣の導入周辺教育費用等、代理店拡充費用の増加など

人件費

453

20.1%

＋4.3%

434

21.3%

エネルギー事業／代理店政策担当育成などは、増員

その他

357

15.9% ＋16.3%

307

15.1%

広島営業所やマスターズカフェ日本橋兜町店の開設費用等

営業利益

416

18.5% ＋181.3％

1487.3％

営業外収益30.1% ＋46.7%

20.1%

営業外費用

19

△5.4%

201.0%

経常利益

400

17.8% ＋208.4％

1296.4％

社員数0.9%

121名

△2.4%

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124名

計画的ハードウェア保守減により、キッティング要員減などで全体人数は減となった

4貸借対照表■流動資産/利益剰余金増により総資産が4億円程度増加（単位：百万円）
主な勘定科目

18/9月期

19/9月期

増減額

流動資産

882

1,270388

固定資産

1,720

1,696

△23（資産合計）

2,602

2,969366

流動負債

954

1,145

190

固定負債

514

453

△60（負債合計）

1,468

1,598

129金

537537－

２．資本剰余金

327327－

３．利益剰余金

305

542237

４．自 己 株 式

△37△370（純資産合計）

1,133

1,370237（負債・純資産合計）

2,602

2,969366

１．資本

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5

キャッシュフローの状況■過去最高益に伴い、営業キャッシュフローも過去最高増に（単位：百万円）
主 な 項

目

19/9月期

18/9月期

コメント

増減額
営業活動

526＋352173

売上債権の増加の一方、税引前当期純利益の計上と、減価償却費の計上

投資活動△186＋12△198

主なものは、有形固定資産の取得による支出と、無形固定資産の取得による支出

財務活動△65＋15△81

主なものは、配当金の支払いによる支出と長期借入金の返済による支出

現金及び現金同等物の増減額

274＋380△105

現金及び現金同等物の期首残高

143△105249

現金及び現金同等物の期末残高

418＋274

143

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6セグメント別売上高■第３四半期までの遅れを挽回。９月単月で２2０百万円超の収益を確保（単位：百万円）
19/9月期

主な事業セグメント

構成比

18/9月期
対前年同期
増減率構成比コメント

ＡＳＰサービス事業

ASP／パッケージ
システム事業

1,559

69.2%

＋30.7%

1,193

58.6%

粗利改善政策により、ハードウェア保守の月額料が減少するも、国の方針となった
食品ロス削減、ＳＤＧｓ、軽減税率補助金などにより、６月以降、｢自動発注システム｣の需要急増

システム機器事業

470

20.9%

△20.1%

588

28.8%

既存顧客の出店ペースの鈍化（業界全体）
予測通り、ここ数年でもっとも出店が少な
かった

9.2%

エネルギーコスト削減事業に関しては、売上計上基準見直し及び、導入時補助金申請依頼が前提となり、今期計上を見送り、｢自動発注システム｣に経営資源を集中

3.4％

マスターズカェの厨房を含めた省力化の成功を元に、ホテル本厨房も職人を置かない方向に転換。人事の入れ替えもあり年末年始低迷したものの４月以降の政策で挽回－－周辺サービス
事業

141

ホテル関連事業81

合計

2,2526.3%△24.3%

1873.6%＋16.6％

69－＋10.5%

2,038

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7主な経営指標の推移①■ＡＳＰ／パッケージシステム事業 － サービス提供店舗数の推移（単位：店舗数）
新規｢飲食店経営管理システム®｣契約店舗数は増加
小規模店の既存店の廃業が多く、契約企業数は同水準

通期計画

101％

102％

102％

7,400店舗

102％

サービス提供数

7,115店舗7,232店舗

7,403店舗

7,567店舗

契約企業数

276社

273社

276社

27８社

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8主な経営指標の推移②■ＡＳＰ／パッケージシステム事業 － 月額料金の推移 通期計画

1,150,000千円（年）（単位：千円）粗利改善政策によるハードウェア保守の月額料の減少が主な原因 ソフトウェアサー
ビスは増収今期末ハードウェア保守にかかるコストも減少し、全体粗利は改善

102%

月額料金

87,747千円

103%

90,249千円

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93%

84,127千円

92%

77,626千円

9主な経営指標の推移③■システム機器事業 －ＰＯＳ（)－ＯＥＳ（）の販売数（単位：台）
通期計画

700

POSレジ 250 台
ODS TS 200 セット

600
500
400
300
200
100
0

16/9月期

17/9月期

18/9月期

19/9月期POSシステム 台数

424台

432台

249台

322台

ODS TS 販売セット数

294セット

200セット185セット

179セットCopyright (C) 2019ALPHAX FOOD SYSTEM CO.,LTD All Rights Reserved.

10

2019年9月期下期 営業推進内容①◆第３四半期の５月23日に､日経MJ紙（外食ランキング号）１面カラー広告出稿を継続「飲食店経営管理システム®」拡張機能｢自動発注システム｣の実稼働店見学会を実施し､引き合い急増★1１月６日の日経MJ紙面にも、同様の１面カラー広告を出稿★

｢自動発注システム｣の多様化による新機能、
２０１９年５月３０日 α４０００による｢メニュー発注機能をリリース｣

メニュー発注システム
リリース

外食業界は、深刻な人手不足、働き方改革等で省人力化対策が必須の状況となっております。
当社が特許を取得している｢自動発注システム｣は、その解決の急先鋒として、急速に広がっており、その仕組みは、導入店の働き方改革の一助として自動化・最適化発注を可能とし、かつ食材のロス削減に貢献しております。
この度発売した「メニュー発注システム」は、本格的な｢自動発注システム｣を導入することなく、POSのメニューボタン でABC分析などを参照しメニューのまま出数個数を入力するだけで、食材消費量を自動で計算し、仕入先ごとのリードタイム も考慮した、発注を自動で行えるもので、メニューから食材に換算し直す必要がなくなるため、間違いを最小限度に抑えた発注が可能になります。

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2019年9月期下期 営業推進内容②◆完全自動発注／完全セルフ前会計で、山口県でも見学が絶えない｢マスターズカェ｣◆
２０１９年７月１１日に、日本橋兜町店をオープン

日本初の､店内個人スマホ注文によるキッチンプリンタ出力を実現

業界注目で、今期上場来最高益に大いに貢献した
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2019年9月期下期 営業推進内容③
損益分岐点が低く収益性の高い当社｢マスターズカフェ｣モデルが、国土交通省管轄の､道の駅(全国1160ヶ所)が注目

全国｢道の駅｣で初！ 11月30日
大分市内｢道の駅のつはる店｣に､マスターズカフェが採用されオープン
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2019年9月期下期 営業推進内容④
今期より開催した､業界専用のハード／ソフト／周辺サービスで１社完結で提供できる､当社ならではの連携製品､新サービスを体感できる､当社主催の｢新製品／体感展示会｣を実施

2018年11月7日
2019年2月27日
2019年4月10日
2019年7月17日

東京地区
福岡地区
大阪地区
広島地区 で開催

多くのお客様にご来場頂き､今期最高益に貢献いたしました。

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14

2020年9月期

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事業戦略

15

2020年9月期 業績計画①(通期)◆需要拡大中の｢自動発注システム｣で､営業利益率20％以上が確実となることが前期確定◆今期は､前期受注残の「飲食店経営管理システム®」 ､ ｢自動発注システム｣の立ち上げに集中。
同時に次期最高益更新を狙い､代理店／営業拠点拡大整備で費用を先行させるため増収／減益予想◆前期加わったエネルギーコスト削減サービスの期ズレによる増収が確実。ホテル／温浴施設など手薄な顧客層を開拓できており「飲食店経営管理システム®」の受注に繋げる（単位：百万円）

主な勘定科目

20/9月期（計画）19/9月期

構成比

増減率

構成比

売上高

2,500－

11.0%

2,252－

営業利益

250

10.0%

▲40.0%

416

18.5%

経常利益

230

9.2%

▲42.6%

400

17.8%

当期純利益

149

6.0%

▲43.1%

261

11.6%

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16業績の推移予想■主力事業と､エネルギーコスト削減事業の期ズレ／シナジー効果で､過去最高の売上を更新
売上高

経常利益

（単位：百万円）

当期純利益

3,000
2,500

2,500
2,255

2,252
2,087

2,038

2,000
1,500
1,000
400

500
163 127

125 133

129 85

16/9月期

17/9月期

18/9月期261230 149

0Copyright (C) 2019ALPHAX FOOD SYSTEM CO.,LTD All Rights Reserved.

19/9月期

20/9月期(予想）17事業別売上高予想◆ASP／パッケージシステム事業は､需要急増中の「飲食店経営管理システム®」 ､ ｢自動発注システム｣ に集中◆システム機器事業については、無理な価格競争による新規受注は避け、既存顧客の買替え需要を中心とする◆周辺サービス事業は、期ズレのエネルギーコスト削減サービス計上と、主力事業とのシナジーを推進（単位：百万円）
20/9月期（予想）

主な事業セグメント

19/9月期

ＡＳＰサービス事業

構成比

対前年同期
増減率

構成比

ASP／パッケージシステム事業

1,600

64.0%

+2.6%

1,559

69.2%システム機器事業

500

20.0％

+6.4％

470

20.9%

周辺サービス事業

250

10.0％

+76.2％

141

6.3%

ホテル関連事業

150

6.0％+84.9％

813.6％

合計

2,500－+11.0%

2,252-

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18

費用の見通し◆経費の効率的配分を継続、大型展示会出展を絞り込み/高費用対効果の自社展示会へ大幅シフト
次期最高益更新を確実にする為、代理店網の拡大、営業拠点網の整備拡大に費用を先行させる◆受注済み「飲食店経営管理システム®」 ､ ｢自動発注システム｣の立ち上げに集中し､今期月額増額を前倒し
20/9月期（予想）
構成比

増減率

19/9月期

コメント

構成比

売上高

2,５00－+11.0%

2,252－

売上原価

1,300

52.0%

+26.8%

1,025

45.5%

売上総利益

1,200

48.0%▲2.2%

1,22754.5%

販管費

950

38.0%

+17.2%

810

36.0%

人件費

500

20.0%

+10.2%

453

20.1%

積極的な採用と育成、労働環境の整備など

その他

450

18.0%

+26.0%

357

15.9%

代理店網／営業拠点網拡大で、経費が先行

営業利益

250

10.0% ▲40.0%

416

18.5% 「飲食店経営管理システム®」の更なる販売で収益改善

営業外収益

50.2%

+54.3%

30.1%

営業外費用

25

1.0%

+29.1%

190.9%

経常利益

230

9.2%

▲42.6%

400

17.8%

社員数

130名

+7.4%

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121名

需要拡大中の｢自動発注システム｣の販売に集中（単位：百万円）

19エネルギーコスト削減サービスの概要*■ナチュラルグリーンパークホテルの化石燃料ボイラー全撤去(全国初)にみる､コスト削減の実例■*ボイラーは通常２台で運用されており、これまで、１台残しての入替となっていた。

Ｓ重油ボイラー

特殊電気ボイラー■導入時試算概要■■月間導入前後コスト比較(導入費含む■¥1,500,000¥1,390,000¥1,000,000★導入費込みでも¥202,860 削減
ボイラー¥1,187,140
周辺ｺｽﾄ
電気ボイラｰ¥590,000●¥500,000

燃料代 燃料削減率¥840,000
56.6％¥800,000
電気代¥347,140
導入前

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導入費用
月額ﾘｰｽ代

導入後

今期の主な取り組み① 外食人手不足対策製品 ｢自動発注システム｣｢セルフレジ｣販売に集中 継続「軽減税率対策補助金」需要及び外食産業の課題である人手不足に対応できる製品・サービスに営業リソースを集中② 新データセンターの本格稼動 日本一災害時に強いセンターに
国内初の規模で「BELS」５つ星認定を取得

強いセンターを武器に、外食向けマルチ決済サービスを随時リリース③ 前期投入の製品／サービス拡充により、代理店政策のさらなる強化
ＲＡＲＯ認定試験合格者による指導員不足解消で、販売活動の幅をさらに拡充④ 国内初のオフグリッド技術を､コスト削減サービスに応用
前期実現させたホテル化石燃料ボイラーの撤去入れ替え技術をサービス展開⑤ ｢自動発注システム｣を海外展開の柱にした､組織作りに着手
ベースとなる「飲食店経営管理システム® 」の多言語化に着手

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21

2020年度～

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中期経営計画の概要

22

中期経営計画 2020年度～業績目標◆売上高よりも利益率の改善を優先した、企業体質の強化に重点を置く政策を継続
売上規模も徐々に拡大しつつ、最高益を毎期更新する安定収益体質に移行（単位：百万円）
19/9月期

20/9月期

21/9月期

22/9月期実 績計 画

計 画

計 画

主な勘定科目

売上高

2,252

2,500

2,700

2,900

営業利益

416

250

440480

経常利益

400230420460

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23

周辺サービス完全統合で新規顧客層の間口を拡大

中期経営計画のテーマ■外食ウルトラ統合サービス｢ＦＯＯＤ ＧＥＮＥＳＩＳ｣は

店舗システム機器／基幹業務システム／Ｗｅｂ集客支援を１社で手掛けるＡＦＳならではの周辺統合一元管理サービス●｢飲食店経営管理システム®｣拡張機能｢自動発注システム｣の提供で、国内独占サービス／世界進出へ●
多機能 *ＦＧＮカード(*FoodGenesisNetwork)■店舗

会員識別+ポイント＋プリペイド・ギフト■テイクアウト･宅配･通販

お客様情報共有■本部
予約顧客情報すべてがひとつに。デリバリー・テイクアウト・Ｗｅｂ予約サイト

は､１台８役の超マルチ端末(管理機能付き)

外食チェーン様 ホームページ

利用実績管理

入金・決済・ポイント処理・顧客購買情報交換

顧客検索も可能（カード不携帯やＶＩＰ顧客への対応）
磁気ｶｰﾄﾞ Ｅｄｙ Ｓｕｉｃａ、ＰＡＳＭＯ ＱＵＩＣＰａｙ／ｉＤは､完全標準対応

宅配伝票支援システム●予約注文受付(CTI) ●日別／席別予約一覧●予約台帳管理●調理指示書●顧客情報検索●配送処理●顧客情報管理(履歴）●利用実績／履歴表示●テイクアウト予約管理●実績集計●デリバリー予約管理●ＤＭ抽出・発行
●売掛管理

世界初！
座席指定の予約サイト

予約
顧客DB

AFSデータセンター｢FOOD GENESIS｣ｳﾙﾄﾗ統合ＤＢ
外食チェーン向け情報システムの完成基準

通販購買
顧客DB ①在庫ロス分析 ②自動発注 財務自動仕訳
＆顧客DB

ＰＯＳ購買

本部系基幹業務システム

多機能カードでお買い物（ポイント／ギフト／プリペイドカード）※標準対応■共同購買・マーケットプレイス

最低見積入札システム

会員識別（カード読み取り）
利用実績データの取り込み

フロアレイアウト

顧客・利用実績データ

ハンディへの表示が可能

全ＤＢをグループ全部門で情報共有

決済・ポイント処理

フロア予約情報&
着席顧客情報表示
・前回12月9日利用
Ｗｅｂ予約の自動配信
・前回和食Ａﾒﾆｭｰ
・累計４回利用・ｱﾝｹｰﾄ★★ など・・
発注・仕入・検品
一般ｵｰﾀﾞｰ 棚卸･発注･検品 ﾃｰﾌﾞﾙｵｰﾀﾞｰ 勤怠打刻 ﾄﾚｻﾘﾋﾞﾃｨ ｱﾝｹｰﾄ入力
Web閲覧も可能です。

①ネット販売 ②一般通信販売 ③各種ＣＴＩ機能●ﾌﾟﾘｶ・ｸﾚｼﾞｯﾄ決済③売上多面分析 ④勤怠シフト管理 給与連携
●プリカ･ｸﾚｼﾞｯﾄ決済●ポイント処理 ⑤CK製造管理 ⑥物流ﾈｯﾄﾜｰｸ管理●ポイント処理●カード情報管理●顧客情報登録･取込 マーケティング支援システム ●カード情報管理●顧客検索・抽出●会員売上実績対比●ＤＭ／メール送付●エリア別獲得分析●販促効果判定●各種実績管理●顧客動向分析●ＲＦＭ分析
●実績明細取込 分析データ●利用(食事)明細分析●デシル分析
●バスケット分析●ＣＰＭ分析
発注・仕入・検品■ＣＫ･物流/仕入ネットワーク

顧客
商圏抽出
DB

商圏分析支援システム

商圏分析
販促などの効果測定

・自動発注データ受入・在庫管理（基準在庫）・加工品・リードタイム
・製造指示･ピッキング表
・産地情報 ・アレルゲン・JAN/ITF ・電子請求書・単価切替管理
・物流側自動発注●｢エネルギーコスト削減事業｣●
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｢飲食店経営管理システム® ｣これまでの累計ユーザー数
ユーザー業態MAP◆創業時、発売後実質５年間で、国内1,500社､18,000店舗に急拡大◆“食”業界の情報システムに革命をもたらしました。(大ベストセラー､一大ブームに)現在、｢自動発注システム｣の提供で、導入スピード加速中｢飲食店経営管理システム® ｣は、当時のパソコンの容量／スピードが､システムに追いつかず、残念ながら実質1995年から販売を停止していました。

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今後も継続する営業推進策①◆新規受注獲得の費用対効果の高かった、自社展示会に販売推進予算配分を拡大◆■ 201９年1１月６日
日経MJ朝刊に全面カラー広告掲載■自動発注セミナーを３ヶ月おきに定期開催■今期も大型展示会に継続して出展予定■自社製品発表会（プライベート展示会）2020年9月期は、５ヶ所で開催★自社展示会に予算配分を拡大★
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今後も継続する営業推進策②◆｢飲食店経営管理システム® ｣と｢FOOD GENESIS｣の融合サービスで比類なき専門性を追求◆
新規顧客の拡大

既存顧客囲い込み

ＡＳＰ／クラウド型 基幹業務サービス事業①黒子から､積極大手ユーザー告知／協業へ②新データセンター構想告知で積極的受注③ISOの範囲拡大による、高技術をアピール｢飲食店経営管理システム® ｣①あらゆる業種の“食”企業へのアプローチ②全国セミナー開催/大型展示会販売を開始③高粗利のため、全国代理店網の高速協業化④マルチベンターPOS集信化で､共創未来⑤人手不足で需要急拡大｢自動発注システム｣に集中①標準サービスに徹し､粗利率の改善②追加サービスの投入による月額サービス増③他社周辺サービスとの接続による拡大

基幹業務パッケージシステム販売事業①過去1,500社18,000店舗へのアプローチ②現使用中の100社1,000店舗への入替推進③ＡＳＰ型サービスとの融合サービス推進④オプションシステムでの追加アプローチ⑤人手不足で需要急拡大｢自動発注システム｣に集中システム機器事業＆周辺機器サービス事業①の市場投入で受注拡大② セルフレジ「」の受注拡大③ エネルギーコスト削減事業の開始(主にホテル)④セミセルフ型｢｣ の市場投入①② セルフレジ「③ 新型ハンディ「④セミセルフ型｢の入替促進」提案」の追加機能｣ の市場投入

ホテル関連事業（ナチュラルグリーンパークホテルの管理・運営）①新製品／サービスの実証店舗としての運営②飲食実店舗の未来志向(完全自動発注など)の見学

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①サービス体験施設としての位置づけ②飲食実店舗の未来志向(完全自動発注など)の見学

27

全国販売代理網で新規顧客拡大と すそ野拡大◆ＡＳＰ／パッケージシステム事業・店舗システム機器事業相互にアプローチ◆■外食ウルトラ統合サービス｢FOOD GENESIS｣ 機能を完全補完■
当社51% 光通信49％の合弁会社【“食”産業全体がマーケット】
直販主体(卸販売も)

ＡＳＰサ｜ビス事業

大手チェーン
（300社）

直販主体(卸販売も)(仕出し･総菜･弁当･事業所/介護/病院/学校給食含む)

シス
テ
ム
機器
事
業

｢メニュー発注システム｣投入

大手
ベンダー

販売
代理店

中堅チェーン
（50店舗以上）(仕出し･総菜･弁当･事業所/介護/病院/学校給食含む)

成長前
飲食店等
(仕出し･総菜･弁当･事業所/介護/病院/学校給食含む)

大手
ベンダー
販売
代理店

基幹パッケージ事業で補完

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従来の競合から協業へ

共創未来で､シェア拡大◆外食業界上位３００社から、成長前の小規模店多業種もターゲットへ◆｢飲食店経営管理システム® ｣は､マルチベンダーパッケージ 従来の競合会社へも卸販売し、｢共創未来｣関係に本部側基幹業務システム（ソフト）大手コンピュータメーカー

従来の競合から共創へ

店舗側システム機器（POS/OES）

ソフト･ハードメーカー双方
からの流通販売チャネル

←卸販売

販売大手
ＳＩ事業者

従来の競合先に卸販売
販売チャネルの多様化
で､早期の市場浸透へ

上位３００社(仕出し･総菜･弁当･事業所/介護/病院/学校給食含む)

販売

下から上の市場へはシステム対応は難しい

卸販売→ ・NEC

ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑｽﾞ
販売

法人企業（中堅企業）

従来の競合先に卸販売
販売チャネルの多様化(仕出し･総菜･弁当･事業所/介護/病院/学校給食含む)
で､早期の市場浸透へ

・ｾｲｺｰｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ

開拓中・東芝テック

・シャープ
・カシオ
：
｢メニュー発注システム｣投入
：
販売

販売

ＡＳＰ
事業者

従来の競合から■POSﾒｰｶｰ■
共創へ

成長前の飲食店のすそ野からの拡大も可能

小規模企業(個人飲食店等)(仕出し･総菜･弁当･事業所/介護/病院/学校給食含む)

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販売

全国７０万店舗29

今後さらに｢自動発注システム｣に集中
外食産業の深刻な人手不足と、当社の稼働成功事例／１月の日本経済新聞掲載効果で、｢自動発注｣需要が爆発｢自動発注｣は､宅配市場の再来｢自動発注｣近々の市場拡大規模
２０１６年度外食市場規模 ２４兆円
外食全体店舗数(法人)は６０万店
現在ほぼゼロの｢自動発注システム｣の近々新規市場規模は国内のみでも２,１６０億円(月額１万～４万円試算)

１９５６年はゼロ

当社のみの市場規模にあらず

現在宅配便は、年間３６億個
３６億個×平均１０００円＝３.６兆円

一般社団法人
外食産業自動発注業務改革機構設立(需要拡大を後押し)

ヤマト＋佐川＋日本郵政３社で市場規模 約３兆円

今後さらに､「自動発注システム」 受注に集中

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今後の業績傾向とその対策に自動発注｢自動発注システム｣引き合いが､外食産業の深刻な人手不足対策から､世界的政策に圧され､本来の食材ロス対策に｢自動発注｣=(本質的)食材ロス対策が､先進国からようやく国内ムードに食品ロス排除の国内の盛り上がり→2019年10月より施行された｡今後規制に世界の食品ロス対策の動きについては､日本を除く先進国は､５年以上進んでおり、フランスに於いては２０１６年２月から｢食品廃棄禁止法｣という法律が施行され､大型のスーパーマーケット(400㎡以上の大型スーパー)が､売れ残りや賞味期限切れの食品を廃棄することを禁止し､廃棄量に合わせて罰金が徴収される罰則が適応されるに至っています｡(まもなく日本も)今後さらに､｢自動発注システム｣ 受注に集中
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自動発注は､国連｢SDGs｣そのもの◆｢自動発注｣は結果として国連｢SDGs｣目標達成５項目に該当する◆

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