ウェルビーイングと人づくり〜初等、中等、高等教育から社会人教育まで〜

慶應義塾大学・武蔵野大学

前野 隆司© Takashi Maeno1前野 隆司 まえの たかし
山口生まれ、広島育ち。1984年東京工業大学卒業、1986年同大学修士課程修了。キヤノン株式会社、カリフォルニア大学バークレー校訪問研究員、ハーバード大学訪問教授等を経て2008年より慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授。2024年4月より武蔵野大学ウェルビーイング学部長兼任。
著書に、『無意識の力を伸ばす８つの講義』（講談社、2017年）、『システム×デザイン思考で世界を変える』（日経BP、2014年）、『幸せのメカニズム』（講談社現代新書，2013年）、『脳はなぜ「心」を作ったのか』（筑摩書房，2004年）など多数。
専門は、システムデザイン・マネジメント学、地域活性化、イノベーション教育、幸福学など。
© Takashi Maeno2

前野 マドカ

慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究所研究員／EVOL株式会社代表取締役CEO／一般社団法人ウェルビーイングデザイン理事／IPPA(国際ポジティブ心理学協会）会員
ウェルビーイング（幸福学）の実践

幸せを広めるワークショップ、幸せな経営コンサルティング、研修活動及びフレームワーク研究・事業展開を行なっている。
夫は慶應義塾大学教授、前野隆司。
（『幸せのメカニズム－実践・幸福学入門』の著者で幸福学の第一人者）

愛とウェルビーイングにあふれた世界を創りたい！

義母、夫、28歳の息子、24歳の娘と5人暮らし。PTA活動を8年経験。「幸せな夫婦」「幸せな家族」「幸せな仕事と家庭の両立」を実践しながら研究中。
© 2024 EVOL Co., Ltd.

3

（広義の健康）Well-being
良好な（狭義の）

健康状態

幸せ
幸福福祉

happiness
感情としての幸せ4幸福度とパフォーマンスの関係
創造性
生産性

幸福度の高い社員の創造性は３倍、生産性は３１％、売上は３７％高い[Lyubomirsky, King, Diener]

欠勤率
離職率

幸福度の高い社員は欠勤率が41％低く[George, 1989]、離職率が59％低く[Donovan, 2000] 、業務上の事故が70％少ない[ギャラップ]ハーバードビジネスレビュー２０１２年５月号「幸福の戦略」P６２〜６３© Takashi Maeno

5

「幸福学（well-being study）」の基礎• 「地位財」型の幸せ＝長続きしない！

• 地位財＝他人と比べられる財• 金、モノ、社会的地位・・・金銭欲、物欲、名誉欲の充足• 「非地位財」型の幸せ＝長続きする！

• 安全など、環境に基づくもの ・・・社会的に良好な状態• 健康など、身体に基づくもの ・・・身体的に良好な状態• 心的要因（幸せの４つの因子） ・・・精神的に良好な状態

1. 自己実現と成長（やってみよう因子）、強み、主体性
2. つながりと感謝（ありがとう因子）、利他、多様性
3. 前向きと楽観（なんとかなる因子）、チャレンジ精神
4. 独立と自分らしさ（ありのままに因子）、自分軸© Takashi Maeno

6Well-Beingの構成要素を用いた教育の例
幸せの４つの因子を用いた「しあわせ応援シート」（一般社団法人ティーチャーズイニシアティブにおける自己開示する教材開発の中で開発）
一般社団法人ティーチャーズイニシ
アティブ、横瀬小学校、横瀬中学校、叡智学園

11

小中学生向けwell-beingプログラム
四つ葉のクローバーの中に4つの因子を書き込んだ後、外側にクラスメートから応援メッセージを書き込む「幸せ応援シート」の有効性を検証• 埼玉県横瀬市• 一般社団法人ティーチャーズ
イニシアティブ など
12小中学生向けwell-beingプログラム13

世界初 武蔵野大学ウェルビーイング学部 2024年4月発足！

https://www.musashino-u.ac.jp/
academics/faculty/well-being/well-being/（１年次定員８０名、２年次編入１０名、２年次以降定員９０名） 15

「ウェルビーイング」を中心に据えたカリキュラム
１
２
３
４
科学としてのウェルビーイング学の基礎と周辺を徹底的に学ぶ
心理学、社会学、その他科学

思想・宗教的ウェルビーイング学を建学の精神科目で学ぶ
仏教学、真宗学、哲学

感性的ウェルビーイング学を様々な体験から学ぶ
自然環境体験、地方体験、企業体験、国際体験

イノベーティブに未来を切り開く創造的ウェルビーイング学
創造性開発、イノベーションプロジェクト、卒業研究

真にウェルビーイングな社会を実現するためにこれからの社会で必要とされる人材の輩出

16教員（常勤・非常勤）予定者

前野隆司
ウェルビーイング学

一ノ瀬正樹
西洋哲学

山田博
株式会社森へ創始者

下田正弘
仏教学

松本紹圭
僧侶

西本照真
真宗学

浦谷裕樹
ウェルビーイング教育

吉野優香
ポジティブ心理学

新井和宏
株式会社eumo
代表取締役

秋山美紀
看護学

菅原育子
社会心理学

栗原志功
会社経営

イローナ・
島田由香
ボニウェル
元ユニリーバ取締役
ポジティブ心理学 ウェルビーイング

楠聖伸
社会福祉

グスタフ・ストランデル
スウェーデン出身
介護施設経営

その他多数
中村一浩
岩波直樹
前野マドカ
株式会社森へ代表 株式会社eumo代表取締役 EVOL株式会社代表取締役

17教員（常勤・非常勤）予定者

前野隆司
ウェルビーイング学

哲学・仏教

一ノ瀬正樹
西洋哲学

下田正弘
仏教学

西本照真
真宗学

松本紹圭
僧侶

浦谷裕樹
ウェルビーイング教育

イノベーション

菅原育子
社会心理学

健康・福祉
経営学

自然・環境・感性山田博
株式会社森へ創始者

イローナ・
島田由香
ボニウェル
元ユニリーバ取締役
ポジティブ心理学 ウェルビーイング

心理学・社会学

吉野優香
ポジティブ心理学

秋山美紀
看護学

新井和宏
株式会社eumo
代表取締役

栗原志功
会社経営

楠聖伸
社会福祉グスタフ・ストランデル
スウェーデン出身
介護施設経営

その他多数

地域・コミュニティー18

中村一浩
岩波直樹
前野マドカ
株式会社森へ代表 株式会社eumo代表取締役 EVOL株式会社代表取締役

18はたらく人の幸せの７因子・不幸せの７因子（慶應前野研究室×パーソル総研）
仕事で自分の考えや意見を述べることができ、自分の意志やペースで計画・遂行する事ができている状態

仕事を通じて、未知な事象に対峙して新たな学びを得たり、能力の高まりを期待することができている状態

仕事を一時的に離れて精神的・身体的にも英気を養うことができていたり、私生活が安定している状態

自己成長（新たな学び）自己裁量

リフレッシュ

（マイペース）（ほっとひと息）仕事の目的を共有し、相互に励まし、助け合える仲

他者承認（見てもらえてる）間とのつながりを感じることができている状態

自分や自分の仕事は周りから関心を待たれ、好ましい評価を受けていると思えている状態

役割認識（自分ゴト）

自己抑圧（自分なんて）（ハラスメント）

疎外感

評価不満

（ひとりぼっち）（報われない）協働不全

仕事を通じて関わる他者や社会に対して良い影響を与え、役に立てていると思えている
状態

能動的に担えている実感が得られている状態

不快空間

仕事で他者から理不尽な要求をされたり、一方的に仕事を押し付けられたりする。また、そのような仲間の姿をよく見聞きする状態（誰かのため）

自分の仕事にポジティブな意味を見いだしており、自分なりの役割を職場環境において、視覚や嗅覚など体感的に不快を感じている状態（環境イヤイヤ）（ヘトヘト）

他者貢献（ともに歩む）感じている状態

オーバーワーク

理不尽

チームワーク

仕事での能力不足を感じ、自信がなく停滞している。また、自分の強みを活かす事を抑制されていると私的な時間を断念せざる得ない程に仕事に追われ、精神的・身体的に過度なストレスを受けている状態（職場バラバラ）

自分の努力は正当に評価されない、努力に見合わないと感じている状態

同僚や上司とのコミュニケーションにおいてすれ違いを感じ、職場での孤立を感じている状態

職場内でメンバー同士が非協力的であったり、自分の足を引っ張られていると感じている状態

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幸福度診断Well-Being Circle（レーダーチャート）© Takashi Maeno

20幸せの輪を広げよう！
maeno@keio.jp© Takashi Maeno

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参考資料

幸せな会社の事例

伊那食品工業（長野）• 目先の効率は求めない。
• 売り上げや利益の目標は立てない（前年よりも成長だけは目指す）• 業績の評価はしない。
• 会議には資料はない。
• 会議では報告もない。
• 給料は60年間毎年全員上げてきた。
• 表彰はしない。
• 給料にほとんど差をつけない。
• 朝はみんなで東京ドーム2個分のガーデンを掃除。掃除は各自の気づきの力の訓練のため。
• 社員駐車場ではいつのまにか社員が車の後ろを揃えるようになった。
• お客さんのための傘の向きも揃っている。
23

西精工株式会社（徳島）• ナット製造• 従業員２５０名• チームごとに朝礼１時間（ミッション、私の一週間、今日の改善など）
西 泰宏 社長• 企業内大学（講演など）• ９０％の社員が「月曜に会社に行きたくてたまらない• やったことは、挨拶、掃除、コミュニケーション• 個人の成果よりもチームの成果を重視• 従業員・顧客のプライベートもフォロー© Takashi Maeno24

西精工（株）には、全社員の「ミッションステートメント」が張り出されている
・ ５つの強み・ ミッションステートメント（何を持って覚えられたいか・ 役割（誰に対してどんなキラキラした役割を発揮できるか）・ 信条（１０カ条）
・ 死ぬまでにやりたいこと１０ネッツトヨタ南国（高知）
組織図を作らない
社長室を作らない
壁を作らない上意下達をしない
多数決をしない
真似をしないプロに頼らない
マニュアルを作らない
失敗をとがめない
できない理由を考えない
教えない（教えると成長しない）（教えると知識が増えるだけ）
見守る、信頼する、考えさせる「みんなが人生の勝利者になる」について考える

自分の強みは良い価値観を持つことができること（良い価値観＝社員の幸せ、お客様の幸せ）
幸せ＝働きがい
理想を語り、ボロい車に乗り、採用以外何もしなかった26

株式会社ポーラ

幸福度と成果ともに高いオーナー

幸福度は高いが成果が低いオーナーマインド相手だったらどう考えるか、相手にとっての幸せは何かを考える

私はこう考えるという意見を伝えている。相手の幸せを私の立場で考えている主体性相手が主体。
相手に主体性を持たせる。

私が先導する。
私が前に立つ。

行動

いいチームづくりのために私が自ら動く

いいチームづくりのために相手を変えようと働きかける

内省／
改革
意識

出来事に対し、自分を省みる。反省し、次につなげる。
私が変わる／私改革

出来事を省みて、次に活かす発話は挙がらない。
相手を変える／組織改革

顧客意識お客様にベストを尽くすため、 お客様優先。
メンバーに気持ちよく動いて そのためにメンバーに変わって欲しいと考えているもらうことを優先27