大学・企業人材の研究的思考と実装力を開発する

人材応援2017.09

02［特集］

人はこれから、どのように働くのか？

「健康経営」が私たちに問いかけること［連載］
これからの創造的人材を問う
第1回 創造的人材の生態
凸版印刷
1人1人が主体者として事業を「起こす」、
新規事業創出集団を作れ

1

人材応援

vol.02 TABLE OF CONTENTS
STAFF
人材応援

■「共育」出前実験教室
03

子ども、社員、会社の三方良しを実現する、新入社員による出前実験教室
コニカミノルタ株式会社

編集長

齊藤 想聖

編

集

環野 真理子、楠 晴奈

記者

坂本 真一郎、鷲見 卓也■人間青山 - 活躍できる場所は、あらゆるところにある 05

編集部

磯貝 里子、井上 麻衣、江川 伊織

1 人 1 人が主体者として事業を「起こす」、新規事業創出集団を作れ
凸版印刷株式会社

情報コミュニケーション事業本部

ビジネスイノベーション推進本部 本部長 糸谷 祥輝 氏

発行人

丸 幸弘

発行元 リバネス出版（株式会社リバネス）■特集

人はこれから、
どのように働くのか？

東京都新宿区下宮比町 1 番 4 号
飯田橋御幸ビル 5 階「健康経営」
が私たちに問いかけること

TEL：03-5227-4198
FAX：03-5227-4199

12

人工知能時代の、幸せな働き方を考える

14

睡眠テクノロジーで、人のパフォーマンスを最大化する

表紙・DTP

16

組織の発展と社員の健康は両立できるか 〜人を通して会社の状態を知る「企業健康診断」〜

印刷

竹田 壮一朗昭栄印刷株式会社■連載

これからの創造的人材を問う

第 1 回 創造的人材の生態
20

アントレプレナー的創造性とは、エゴを社会的課題に昇華できること

22

テーマを自分ごとにし、周囲の共感を生む人が組織的創造性を発揮する■キャリアディスカバリーフォーラム24

キャリアディスカバリーフォーラム 2017 報告

26

異なる人との交流が、自分の活躍できる場に気づくきっかけとなった

27

新たな研究を生むことで、自分と学生の研究キャリアを広げる■人生１００年時代の研究者の生き方
28

多様な価値観を受け入れて、学び続けることでどこにでもいける
株式会社リバネス 森安 康雄■研究的思考と実装
29【表紙】
凸版印刷株式会社
情報コミュニケーション事業本部
ビジネスイノベーション推進本部 本部長
糸谷 祥輝 氏尽きない好奇心を原動力に、研究が世界を変え続ける環境をつくる
東京工業大学 生命理工学院

山田 拓司 氏■研究キャリアの相談所
32

研究キャリアの相談所でできること

33

募集中の求人情報

新聞や雑誌の記事で人工知能に関する記■研究応援教員
34

発刊に寄せて

俯瞰的な視点と緻密な思考を、異分野の人との議論を通じて育む事を見ない日はありません。AI によって、

東京大学

消える職業が増えるなど不安を煽る記事

木下 裕介 氏が多く見受けられますが、人工知能が普及していくと、私たちの働き方や考え方はどう変わっていくのでしょうか？今号
は、人工知能時代で身につけるべきリテ
ラシーや必要な人材についてフォーカス
します。本誌を通して、これからの人材育成のあり方や働き方を考えるきっかけになれば幸いです。

2（齊藤想聖）

人材応援企業の「共育」の取組み

人を育てることで自分も育つ。出前実験教室は、自分の課題意識や熱意を子どもたちに伝えることを通じて、今一度自分自身を振り返り、共感してくれる未来の仲間をつくる活動です。

子ども、社員、会社の三方良しを実現する、
新入社員による出前実験教室

コニカミノルタ株式会社

コニカミノルタ株式会社ではコピーの原理を理科室の中で再現する「手動コピー」体験を通じて「静電気」「光」な
ど理科で習う内容がどのように活かされているかを魅力的に伝える出前実験教室を行っている。プログラムの講演や実験を準備するのは同社の新入社員だ。

教育現場の課題から生まれた、
新しい CSR 活動

員が 7 〜 10 名のチームに分かれ、半実験教室では生徒 5 〜 8 人の班に

験教室を作り上げる。実験テーマは「社員 1 名がつき、生徒とコミュニケー

手動コピー」と決められているが、内ションを取りながらプログラムを進行

容は実施校のヒアリングにより得た要する。最後には、「進路選択」や「働望に沿ってカスタムで開発せよ、といくということ」について自らの経験をうのが社員に与えられる「課題」だ。

直接生徒に語りかける時間が設けられリーダーを中心に「わかりやすく説明ており、日常に欠かせない機械や製するにはどうしたらよいか」「どうすれ品が、科学に基づいた技術によって発ばものづくりの楽しさを実感してもらえが寄せられる。一方で、
社員からは
「中

明され、人の手によって届けられているか」「コニカミノルタの魅力は何か」

学生にわかりやすく伝えるには多くのることを間近に感じることができる。

を徹底的に議論する。そして、業務ことを知らなくてはいけないと痛感し

この取り組みが始まったのは、新入社や他の研修との折り合いをつけながた」「生徒の反応を目の当たりにし、員の研修の一環として、企業の社会ら、授業で使うスライドショーや生徒

この活動を通じて、社名だけではなく、的責任やブランド理解のためにできるに配布するテキストを作り上げていく

会社のことをしっかりと憶えてもらえることを模索していたときに、中高生ののだ。
「彼らは授業をカタチにする過という実感が湧き、感動した」といっ「理科離れ、工学離れ」の課題を知っ程で、マルチタスクスキルやプロジェ

た声が上がる。こういった相互作用がたことがきっかけだった。
「弊社が事

クトマネジメントを実践することができ

Face to Face で出会う価値なのでは業と深く関連のある内容を子どもの教ますし、自社ブランドについて改めてないだろうか。

育に活かすことができ、新入社員は社

考える機会にもなります。また、部門

2012 年から始まったこの活動では、外で自社の魅力を語る貴重な機会を横断的なチームを作ることで、横の人昨年までで合計 35 校 2,903 人に対得られる、まさに Win-Win の活動に間関係構築にも繋がっています。本活して出前授業を実施。そして、すでになると思いました」と本活動を推進す

動が終わった後も、定期的に交流をし600 名近くの社員が活動に関わっている CSR 推進グループの松﨑倫明氏はているチームもあり、思いがけない効る。先輩社員からのアドバイスや、ノ話す。教育現場からの評価も高く、主果も見えてきました」と松﨑氏は話す。

ウハウ共有も行われるようになり、先題が身近なテーマであることはもちろん、年の近いスタッフから直接話を聞ける点や、トライ＆エラーではなく「トライ＆シンク」のプログラムになっている点が魅力になっている。

部門横断のチームで取り組む
長期プロジェクト
本活動は、約 100 名の新入社員全年以上の時間をかけて 100 分間の実

先輩から後輩へ、受け継がれる実験教室
実験教室当日は、緊張感の中、社員 1 人 1 人が真摯に生徒と向き合う。

輩から後輩へ受け継がれる活動になりつつある。多くの社員が会社のブランドを語り、プログラムを受けた生徒と共に仕事をする日は、そう遠くない未来だ。

（文・楠 晴奈）

生徒からは「わかりやすく教えてもら
えてうれしかった」「社員の方々が楽しそうに話しているのを見て、こんな職場で働きたいと思った」といった感想

3

人間
青山

活躍できる場所は、あらゆるところにある
世界中が新規技術・新規事業を追い求める時代に突入した現在、研究所や新規事業創出部門で挑戦を続ける
組織のリーダーはどのようなビジョンを持ち、組織の風土醸成・人材育成を推進しているのか。

1人1人が主体者として事業を「起こす」、
新規事業創出集団を作れ

凸版印刷株式会社
情報コミュニケーション事業本部
ビジネスイノベーション推進本部 本部長

糸谷 祥輝 氏スマートフォンの登場により、情報の消費スタイルが大きく変容した現在、印刷産業はここ 10 年間で、年間数千億円の規模で売り上げが落ち続ける時代になった（印刷産業出荷額は 2005 年から 2014 年の 10 年間で約 1.5 兆円の減少：経済産業省「工業統計表 産業編」より）。凸版印刷株式会社は時代の流れにあらがわず、新たなサービスの展開を次々と仕掛けてきた。そして、さらにダイナミックな変化を起こすべく、新規事業創出の部門長を務める、糸谷さんにお話を伺った。

好奇心のままに、社会実験をしたかったと新規のクライアント回りをしていましの経験で、新しいことを作るのは「でた。その営業を離れるきっかけになっきる」と思ってやることだなと思ったん

たのがパソコンの登場です。ちょうどです。これが契機になって、営業から

楠：まずは糸谷さんご自身のお話を伺い

マッキントッシュが出た頃ですが、「印販促へ移りました。

たいのですが、現職に就かれる前はどの刷のワークフローに変革が起こる、こやがて「マルチメディア販促」といようなことをされていたのでしょうか。

れは面白い！」と思って、当時課長席う部署ができたのですが、ちょっと変糸谷：私は 1986 年に凸版印刷入社し、にしかなかったパソコンを使い、メモ

わったメンバーばかり集めて立ち上げ

50 歳になるまでの 27 年間、中部事パッドで「ワークフローの変革」といました。

業部にいました。実はその頃と、４年うタイトルで企画書を書いたんです。

半前に東京に来てからは、視点や考始めは社内のワークフローを考えてい楠：メンバーは糸谷さんが集めたのでえ方に大きな変化があります。若い頃たのですが、あるお客さんに 400 ペー

すか？

は本当に好奇心の赴くままに好きなこ

ジのカタログを 1 晩で組み上げられま

糸谷：はい。当時はデジタルが分かるとをやっていましたね。

す、という夢のような話をして受注して人は少なく、そんな人材がどこにいる

最初の 13 年間は営業でしたが、先しまったんですよね。それで逃れられか分かりませんでした。そこで「こん輩の手伝いの合間を縫ってでも新規なくなって（笑）
、開発のメンバーと必なことをしたい」と部門長に順番に話開拓に行きたいというタイプで、ずっ死になってシステムを作りました。こして回ったのです。そうしたら、印刷

5糸谷 祥輝（いとたに・よしてる）
凸版印刷株式会社 情報コミュニケーション事業本部
ビジネスイノベーション推進本部 本部長
1986 年中部事業部入社。営業部門、企画部門を経て 2013 年より情報コミュニケーション事業本部 TIC
マーケティング本部長、日本マーケティング協会理事を経て、2015 年より現職。

現場にいながら趣味でパソコンを自分のために積極的に解決策を提案する

くらい離れたところに新しいことを起で組み立てていた人や、営業は全然で必要性が高まっていました。経営層にこすということです。飛び地を作り、きないけど Visual Basic が分かる人なはマーケットに沿って変化していかね

やがて既存事業との繋がりを作る、そど、得意技を持った人ばかり集めましばという感覚は常にあったと思います。

れによって会社の事業領域はぐっと広た。

当時はそのようなことは考えず、単にがり、次のステージにいけると思って面白そうだから、という感覚で動いています。それを実現するには、これまいたのが本音ですが（笑）
。

での考え方だけではうまくいかない。

楠：そこでもやはり、新しいことを色々とやられたのですか？

新「起」事業創出を目指す、
新たなステージへ

楠：冒頭で、東京へ来て視点が大きく変と知りたいことが出てくると、実験し楠：今までが 50 歳までのお話ですね。

ような変化があったのでしょうか。

て確かめたいじゃないですか。そこで、現在は新規事業創出という新たな挑戦

糸谷：まずは入ってくる情報量の違い

協力頂けそうな企業に自主企画を持ちをされていますが、目指しているのはどです。もう１つは行く先々で自分が読込んで、その企業のメリットを訴求し、のようなことでしょうか。

んでいた本の著者など、「本物」に会

実験を実行していきました。デジタル

糸谷：東京に異動して５年目、新規事えることに驚きました。リバネスさん

放送が始まった時には、デジタル放送

業開発を担当して 3 年目になりますが、から紹介してもらう研究者の方々もすを使た広告で、人がどのくらい誘因さ

名刺交換をするときにいつも思うこと

ごい方ばかりで、受ける刺激が全く違れるのかを確かめてみたいと思って、があります。今までは営業しています、

います。リバネスさんも QPMI という

糸谷：マルチメディア販促では様々なコミュニケーションプランニングをしました。研究者が実験をするように、
色々

わったとおっしゃっていましたが、どの放 送 局に企画書を持ち込みました。

販促部門です、と名乗っていたわけで考えを提唱されていますが、問いを生「夏バテ防止にはこんな方法があります

すが、今は「イノベーション推進本部

む事が大切で、それには常識を疑う目よ」と放送で紹介して、翌日のチラシで新規事業開発をしてます」と言うのが大事だと思うんです。昔は新聞に書のクーポンを見て下さいという案内と、です。新規事業開発をやっています、

いてあることは結構鵜呑みにしていたメールマガジンでのクーポン配信をしということは、「今は何もやっていない」

ところがあります。ところが、東京では、て、クーポンを手に入れた人たちが本と言っているに等しいわけです。です

事実を記事よりもよく知れるように当に使うかどうかを確かめたんです。

から早く、事業部内に様々な「〇〇事なって、世の中で当たり前と思ってい紙メディアと放送連動およびプッシュ

業チーム」を立ち上げ、「〇〇の新規ることが、当たり前じゃないということ

型メールマーケティングは、当時は斬事業をしています」と言えるようにしたも分かるようになった。疑う範囲が広新でした。

いと思っています。

がったことで、問いを立てる範囲も相

新規事業は「規」と書きますけど、

6

難しいなと思っています。

当広くなりました。

楠：お話を聞いていると、どれも印刷と私たちはあえて「起こす」という字をは離れているように感じるのですが、周使って「新起事業」と表現するように

楠：3 年間の挑戦の中で、見えてきたこ

囲は反対しなかったのでしょうか。

しています。
「コトを起こしたい」といとはありますか。

糸谷：印刷会社だからこうだ、とはあう想いからです。もともと私たちの会

糸谷：新しいコトを生み出すには、面まり考えていなかったですね。とにか社はアメーバのように現在の事業から白がる好奇心というか感性が大切だとく好奇心で動いていました。受注産業

はみ出たことを次々とやって広がって思っていましたが、飛び地的な事業を型の印刷会社としては、お客様から決いる会社です。ですから、既存事業作るとなると、それだけでは難しいとめられた仕様の発注を待つという姿勢

からはみ出る程度のことは普通です。

考えています。ある程度の構想を描かになりがちですが、顧客の課題解決

私たちが目指したいのは「飛び散った」

ないとダメなんですよね。私が今必要

人間青山
活躍できる場所は、あらゆるところにあるだと思っているのは、「思い込み力」、

くなったらその飛び地は消滅してしま

です。

「構想力」
、
「巻き込み力」の 3 つです。

います。どんどん次の商品、サービス

思い込み力は、自身の立てた問いやアが出てくるような、例えば「食のサプ

楠：これまでとは全く違った人材発掘のイデアに関して、これはいける！自分ライチェーン革新」のような「構想」

方法が必要ですね。

がやらなかったらだめなんだと勝手にがないと事業にはならないということ

糸谷：これまではの企業での人材ロー

思い込む力です。構想力は、自分がです。

テーションは、職歴や得意な仕事など

やると決めたアイデアに関して「なぜやですから、私たちの部門では、アイ顕在化したパフォーマンス等のプロ

るのか」「どのようにやるのか」を考えデアが出た時は「なんかこれ面白そう

ファイルや「人望、人柄、性格など」

る力です。やり遂げた時に、社会がどだね」という個人の好奇心、感性をといった評判から判断をして行われてう変わるのか？を描きます。そもそも

大切にしつつも、「何がしたくて、このきました。しかし、既存事業から脱それがなぜ必要なのか？、社会をどうアイデアが面白いと思ったんだろう。

却するときに、その人が既存事業の中変えたいのか？というのが強くないと、

どんな社会にしたかったんだっけ、どで発揮していたパフォーマンスが新規

すぐに辛いことが起こった時にやめた

んなゲームチェンジをしたかったん

事業開発の主体者に合うかは分かりま

くなってしまうと思うんですよね。そしだっけ。
」という問いを投げ続けるようせん。潜在的な能力や、興味、趣向、て仲間を巻き込む力です。人を巻き込にしています。それがメンバーは結構

価値観、行動特性みたいなものをあむ時には一点の曇りもなく「いけます」

辛いようです。しかし、その問いを解ぶりださないと分からないのだと思い「こんな社会にしたい」を話して、チーくことが事業構想に繋がると思っています。

ムビルディングをする、そういう力がます。

必要だと思うのです。
楠：問いを立てて、思い込むくらいの情熱を燃やし、メンバーを集める。まさに新規事業開発部門は、事業主体者の集団であれ

そこで、人材発掘のために、様々なプログラムを試しているのです。リバネスさんの代表である高橋修一郎さんに講演をしてもらったのもその１つです。
全く異文化のベンチャーの話を聞いて、

QPMI の流れですね。実際にチームの中

楠：現在、新規事業開発部門にはどんアンケートに何を書くか、誰がどんなではどのように進めているのでしょうか。

なメンバーを集めているのですか？

質問をするか、終わった時に誰がそこ

糸谷：例えば、ハーベストロスになっ

糸谷：新規事業開発チームを謳うならに駆け寄るんだろうか、といったことている農生産物を使って新たな加工食

ば、そのメンバーは全員が事業主体を見ているんですよね。

品を作る、というアイデアが出た時に、者でないとおかしいと思っています。

それは会社視点で見れば飛び地的な

もちろんお互いのサポートもやります

楠：事業主体者になる人材の素養についアイデアですが、それで本当にお客さが、1 人 1 つは事業を持つという意識て、何か見えてきたことはありますか。

んが買うかというと、おそらくどこかでなければいけない。ところが、事業

糸谷：まだ、はっきりとした答えはなの食品メーカーが出した方が買うで主体者になる人、というのが難しいんいです。ただ、事業の成功確率みたしょうね。そう考えてみると、
「私たち

ですよ。
「参謀はやりたい」「事業の支

いな計算ばかりしている人は、新規事の作った加工食品とはこのようなもの

援はできますよ」という人材はある一

業創出なんてやらない気がしますね。

です」と、モノの説明するのではなく「そ定数いるのですが、事業主体者になものすごく色々なことを調べて考えるけ

もそも凸版印刷がなぜそれをやるのか、

りたい、なれる、という人材とは一体れど、一度も実践はしない人とか、事この商品以外にもこのようなものをどんな人なのか。先ほど話した、好奇業構想や仕組みはきれいに書けるけ

作って、こういう社会を目指している

心や感 性があるとか、思い込み力、れど自分のポジションはどこにも書いのです」というビジョンが必要なので構想力、巻き込み力があるというのは、ていないとか、そういう人ではないとす。そうしないと、その商品が売れな

どんな素養の人なのかが分からないん

思うのです。勝率は低くても面白そう

7

人間青山
活躍できる場所は、あらゆるところにあるだからと飛び込んでいけるような人、

楠：糸谷さんが一番楽しそうですね。

それはもしかすると、会社をやめてい糸谷：成果がすぐに出ない苦しさはあくような人材の中にいるんじゃないか、

りますが、楽しいですね。ひょっとしとも考えます。やりたいことがあって、たら、今自分が仕掛けたことが、自分会社の枠組みからはみ出ようとする人が退職する頃に、「ああ、あの時仕掛材がいた時に、退職させてしまうの

けたものが起点になって、社会のゲーか？会社の器を広げるのか？その人財ムチェンジに繋がった」と思えることのやりたいことが会社の事業と繋がらができるかもしれない。そう考えたらないと意味がありませんが、それをチャ

本当に面白いと思います。それは、経WAO スペース

ンスに会社の領域を広げるということ

営層の理解があることと、短期的成をすれば、新しいことが起こるんじゃ

果だけでなく、少し長い目で見ようとないかと。

いう考えで進められていること、そう

凸版印刷株式会社はオープンイノベー
ションを創出する共創空間「WAO」を2016 年 10 月に開設。異業種とのコミュ
ニケーションや、アイデアのアウトプッ
トの場を積極的に作っている。

もちろん、社内人財だけの掘り起こ
しでなく、外部の企業、研究機関、いうチャンスをもらえたことは本当に有難いです。

ベンチャーなどと多様性のある人財と必死に構想を練り、これまで行った

つけたら、「こうしたらうまくいくのでの交流からの社内人財活性化も必要ことのない現場、企業、大学研究者

は」と考え、プロトタイプを出す。そだと考えます。2016 年 10 月にオープに会いに行って「やるって決めてます、

れを見た周りが「いいね」となって定ンした「WAO」は、当社顧客をふく一緒に社会を変えましょう」と言い切っ

着すれば、それは重要な成功体験でむ外部企業、外部人財とのオープンなて仲間を集める。若い時のように「やす。そういう風にルールメーカーにな

イノベーションを創出する共創空間とりたい」という好奇心だけがあるといる経験ができるか、できないかはとてして稼働をしています。

うのとは違い、経済合理性があって、も大きいと思っています。しかも、社

自分たちの会社のポジショニングを内であれば指示で動いたのではなく、しっかり作った上で、やっぱり「やりた自分で問いを立てて挑戦した意義はい」と思う、このあたりは成長したと大きく、失敗しても失う物は小さいです。

部門長自らが実践し、成長し続けるころですね。人って何歳になっても成楠：糸谷さんも事業主体者になろうと考長できると思います。人は死ぬまで変えているのでしょうか。

われますよ、絶対ね。

糸谷：もちろん考えています。私の考えとしては、上司として、新規事業開

楠：最後に、糸谷さんの経験からこれか

楠 晴奈

発のためのメンタリングがきちんとでら新しいことに挑戦したいと考える社員

リバネス研究キャリアセンター センター長

きるとよいと思っていますので、自身にアドバイスするとしたら、どんなこと2003 年よりリバネスに参加。教材開発事業も事業主体者でありながら、部下にアを伝えますか。

ドバイスをするようにしたいと思ってい糸谷：若いうちは、小さな成功体験ます。そもそも1 人 1 人が事業主体者が必要だと思います。大きな社会課題であれば、それは全員が会社の社長への挑戦でなくていい、ますは社内のと同義なので、上下関係は必要ない

ルールを変えるという挑戦でもいいのですよね。

で、やってみてはどうでしょうか。社
内のワークフローやルールに課題を見8

インタビューアー

部、教育開発事業部、人材開発事業部の部長
を経て 2016 年 5 月より研究キャリアセン
ター長に就任。実験教室によるサイエンスブ
リッジコミュニケーター育成を主軸とした企業・大学の人材育成プログラムの開発・実施
経験を豊富に持つ。研究キャリアセンターでは、「研究」の考え方を持った人材のキャリ
アを「研究キャリア」として位置づけ、研究
キャリアを歩む人材の育成研究に取り組む。

2017

大学や研究機関、企業の研究所では科学技術の「種」が日々研究開発されていますが、実用化に向けて芽を出すまでに大変なEvent Information

努力を要します。リバネスならびにパートナー企業によって開催する「テックプランター」は、これを発掘し、ビジネスまで芽吹かせるプランターとしての役割を担うことを目的としたプログラムです。
◆エントリーチーム / 設立年数別

131

合計
チームが
エントリー！

10年以上 9.9 %7〜9年 3.1 %
4〜6年

9.2%

2017年度は、科学技術の社会実装を目指す多様な研究者が合計で131チーム
集まりました。その内の約半数が、これからまさに社会実装に向けた1歩を踏み出そうとする会社設立前のチームです。
書類選考を通過した合計48チーム（各12チーム /グランプリ）が、
テックプランデモデイ
として最終選考会に出場します。

設立前

51.9%

3年以内
26.0 %◆ TECH PLANTER メンバーへのサポート
専門外の人にわかりやすく

実行できる
事業計画づくり図面なしからのものづくり▶▶ 科学コミュニケーション支援▶▶ 事業計画立案支援▶▶ 試作開発支援

専門的な技術や課題感、事業構想がわか

リバネス自身の経験を活かして、未経験から優れた町工場との協業により、図面がない

りやすく伝わるよう支援

でも実効性のある計画の立案を支援状態からでもものづくりを支援

研究体制の
立ち上げ

売上を立てて日銭は稼ぐ起業家のためのコミュニティ

▶▶ 研究開発支援▶▶ 販売支援▶▶ 投資家・専門家とのマッチング支援

リバネスの共同ラボのような試作支援施設

早期の黒字化と、自己資金での成長を実法人設立、VCからの資金調達、知的財産、の活用、大学、事業会社などとの連携によ

現できるように、
ビジネスモデル立案と販路法務など、運営に必要な専門家との連携をり研究体制の構築を支援

開拓を支援

支援

9

◆ TECH PLANTER 育成スキーム大解剖！
2017年

6月
支
援
内
容

7月

8月

理念設定
チーム形成
ビジネスモデル構築

9月
最終選考会

プレゼン
サポート

エントリー期間プラン
ブラッシュアップ7

1
キ◎記入する主な情報

チム〈 概要 〉□ エントリーするグランプリ□ テーマ名□ 製品イメージ画像□ チーム紹介動画URL 等

ク
オ
フ

プレゼン
ブラッシュアップ

7

14
締
め
切
り

書
類
選
考

Event Information〈 技術・チームについて〉□ 代表者経歴、
自己紹介□ 事業化をめざしたきっかけ□コア技術、
強み□ 解決したい社会課題・産業上の課題□ これまでに作ったもの・研究成果□ 将来のビジョンを一言でいうと□ 事業化を進めるにあたり困っていること 等

9

9（土）

9

16（土）

9

23（土）

選考を通過したすべてのチームにリバネスのサイエ
ンスブリッジコミュニケー
ターがメンターとして入り、
テックプランデモデイに向けてプレゼンをブラッシュ
アップします。

2018年

10月

11月

12月

1月

2月

3月

事業化支援、連携促進・経営サポート
テックプランター
ブートキャンプ

大手企業、町工場、VC、金融機関など、多様なパートナー企業とのネットワークを形成する企画です。技術開発、概念実証や資金調達に必要な知識と繋がりを得る機会を提供します。

法人設立
事業開発・連携加速
技術開発

超異分野学会は、アカデミア・産業界の枠に囚われず、研究、ビジネス、技術に関連する多様な分野のスペシャリストが集まり、議論する場です。TECH PLANTERのチームのうち、事業化の道を進み、目覚ましい進化を遂げているチームを表彰する、
リアルテッ
ク・ベンチャー・オブ・ザ・イヤーの他、海外のベンチャーやアクセラレーターを招待したイ
ベントを実施します。

お問い合わせ10

株式会社リバネス テックプランター運営事務局
techplan@lne.st（担当：篠澤・齊藤）

3

2・3

超
異
分
野
学
会

9

30（土）

人はこれから、どのように働くのか？

「健康経営」が私たちに問いかけること「人工知能時代」「人生 100 年時代」など、テクノロジーの発展に伴い人の価値観は大きく変わりつつある。
2016 年 6 月の閣議決定では「健康経営に取り組む企業を 2020 年までに 500 社とする」とされ、健康経営という考えが広まっている。健康経営は、利益・事業を創出する経営管理と、生産性や創造性の源である社員の心身の健康の両立を目指し、経営視点から健康投資を行い、戦略的に実践することであるという。
「健康経営」という考えは、今まさに大きな変化のさなかにある組織の中で、今一度「人とは何か？」「人の役割とは何か？」「私たちにとっての幸せとは何か？」を考え直すきっかけとなるのではないだろうか。

CONTENTS
P.12-P.13

人工知能時代の、幸せな働き方を考える
株式会社働きごこち研究所
株式会社リバネス

P.14-P.15

代表取締役

代表取締役 CEO藤野 貴教 氏丸 幸弘

睡眠テクノロジーで、人のパフォーマンスを最大化する株式会社ニューロスペース
代表取締役社長

P.16-P.17

小林 孝徳 氏組織の発展と社員の健康は両立できるか
人を通して会社の状態を知る「企業健康診断」
株式会社日本総合研究所

リサーチ・コンサルティング部門

関西コンサルティンググループ プリンシパル

三宅 光頼 氏11

特集

健康経営が私たちに問いかけること

人工知能時代の、幸せな働き方を考える
今こそ、人が人らしく働けるとき

株式会社働きごこち研究所
代表取締役

藤野 貴教 氏

これから人の働き方はどう変わるのか知っているでしょうか。相手を見てコました。未知のテクノロジーに出会っ「20 年後、あなたが望もうが、望むま

ミュニケーションをするといった創造

たら、皆さんもまずは導入してみるこ

いが現在の仕事のほとんどが機械に的な活動や、身体性や感情が求めらとをお勧めします。テクノロジーが直よって代行される」という Google のれる領域では、まだまだ人のほうが接仕事に活きなくても、これからの仕創業者のラリー・ペイジの言葉通り、優位です。ルーチンワークから解放さ事を予想し、自らが変化することに繋人工知能が人を脅かす未来は本当にれ、楽しい仕事ができるということをがるからです。

来るのでしょうか。私はもっと前向き

社員に伝えることこそ、人事に求めらに捉えたいと思っています。今、私たれる役割なのではと思います。

一方で、時には 24 時間インターネッ

ちが得ている便利や快適は、誰かの苦労によって支えられています。例え

テクノロジーに自ら近づいてみること

トの接続をオフにして、ただボーッとば、インターネットで注文すれば翌日

私はもともとテクノロジーへの興味

してみることで、人間の強みを突き詰には商品が届きますが、これを支えては薄い人間でしたが、あえて近づくとめて考えることも必要だと思うのです。

いるのは人です。人の欲求は果てしないう行動はとても大事だと思っていま

人工知能時代に私たちに求められる

く、この仕組みは限界に来ています。

す。技術の進化は、人の仕事、働き方、のは「人間らしくあること」にほかなり

私は人の仕事を楽にして、創造的な仕生き方に変化を及ぼしますが、テクノません。創造性と言った方が良いのか事をする時間を与えてくれるというの

ロジーリテラシーの格差はどんどん広もしれませんが、1 人 1 人が自分の頭が AI だと思うのです。皆さんは AI ががっているのが現状です。テクノロジー

で考えて動くということです。企業のどの程 度のことができるかを正しくを理解するには「知る、使う、創る」

中では、よく「自由な働き方を推進しの 3 ステップが良いと思っています。

たら、組織が成り立たなくなる」とい私が人工知能を知るために使ったのはう意見が出ます。1 人 1 人が自然体で女子高生 AI のチャットボットです。そ働きつつ、組織としてもうまくやる。テれで、AI にできることがなんとなくわ

クノロジーに近づきながら、離れて生かった。そして、AI が自動応答してくきる。このように矛盾していることをれるチャットボットを採用に使えたら両立していくことこそ人間らしさだと思

便利だと思い、サービスを作ってみたいます。それを私たちは組織マネジメのです。分かったことは、AI を賢くす

ントの世界で挑戦しなきゃいけないん

るのはものすごく難しいということです。

だと思うんですよね。

プロフィール
アクセンチュア、人事コンサルティング会社
を経て、東証マザーズ上場の IT 企業において、人事採用・組織活性・新規事業開発・営
業 MGR を経験。2007 年、株式会社働きごこち研究所を設立、「ニュートラルメソッド」を基に、働きごこちのよい組織づくりの支援を
実践中。

12

人間らしくあるために、矛盾を両立するサービスは赤字になりましたが、テクノロジーリテラシーは飛躍的に上がり人工知能技術が広がる社会で、人はどのように働き、また、どのように人を育成すれば良いのか。この問いに対し、株式会社リバネスでは、2017 年 7 月 5 日「人材応援セミナー」を開催。セッション１では『2020 年人工知能時代 僕たちの幸せな働き方』の著者である、株式会社働きごこち研究所代表取締役、藤野貴教氏と株式会社リバネス代表取締役 CEO 丸幸弘が、これからの働き方について議論した。

「人とは何か」の追求で、多様な働き方が見えてくる

株式会社リバネス
代表取締役 CEO

丸 幸弘

生産性強化から関係性強化の時代へ組織に属することができる、このアンによって異なり、非常に多様であるこ

今の課題は、組織の構造が 20 世紀

ドの発想がこれからの働き方だと考とがわかってきています。一律的なヘから変化していないことだと感じていえています。私が大切にしているのはルスケア制度では、逆に生産性が落ます。これまでは強烈なリーダーがビ「自分が理解できないものを受け入れちる人も確実にいます。リバネスではジョンを描き、現場では PDCA を回る力を養うこと」です。現在 71 社のゲノム情報や、生体信号情報、存在感、して生産性を上げる人材を評価する

ベンチャーで創業メンバーの育成をし心理学といった様々な要素から、統仕組みが作られてきました。しかし、ていますが、あえて「理解できない人」

合的に「人とは何か」を考える、「ヒュー

変化が激しく、先を読むのが難しい中の育成をするようにしています。そうす

マノーム研究所」を立ち上げ、研究にで成果を上げるには、組織の形を変ることで、自分も成長し、組織の成取り組んでいます。毎日の自分の便やえていく必要があります。
最近はフリー

長につながるからです。採用において睡眠といった、最新の情報から個々

ランスな働き方が注目を集めていますも、今までとはちょっと違った人材を人の健康状態を知り、互いの多様性

が、私はこれから組織の価値が再発入れるだけでも、組織は広がっていくを理解しながら、会社と社員に合っ見されると思っています。人は、組織と思うのです。今の組織の延長線上

た健康のあり方を語り合うことが健康を作ることで大きなことができるからではなく、多様な個が集まった「これ経営の第一歩ではないでしょうか。そです。これからの組織は、生産性のからの組織」に合った仕組みを考えのために、最先端のテクノロジーをう

管理ではなく社員間の関係性の強化

ることが必要です。そのためには、「人

まく取り込めるようにすることが、私に力を入れることが重要です。リバネとは何か」を改めて問い、深く理解たちの目指していることです。

スで社員の関係性を様々な方法で可する必要に迫られていると感じていま視化し、わかったことがあります。実す。

（構成・齊藤 想聖）

は、「子どもはどう？」「最近調子悪いよね」といった仕事以外のコミュニ

人を知ることが、健康で豊かな働き方

ケーションを多くとっているチームのにつながる方が、プロジェクトの成功確率が高今、多くの企業で「健康経営」がかったのです。つまり、関係性をちゃ注目されています。ゲノム情報や腸内んと築くことが、結果として生産性の細菌、睡眠などから自分の体質を知向上に繋がっていたんです。

れる時代が来ているにもかかわらず、

プロフィール
東京大学大学院農学生命科学研究科博士課程

一律にストレスチェックをして、社員修了、博士（農学）。2002 年、理工系大学生・多様な個がつながりあう、これからのを 17 時に帰して、というのは全く豊間企業による科学実験教室を開始する。2012

組織

かではないと思います。最新の研究

年 12 月に東証マザーズに上場した株式会社

強烈な個性を持った個人でありながら、

では、適切な睡眠や食事、排泄は人

チャーの立ち上げに携わるイノベーター。

大学院生のみでリバネスを設立、日本初の民ユーグレナの技術顧問など、40 社以上のベン

13

特集

健康経営が私たちに問いかけること

睡眠テクノロジーで、人のパフォーマンスを最大化する株式会社ニューロスペース
睡眠不足による死亡リスクの上昇や、生産性の低下など、睡眠と健康は深く関わっている。日本だけ見ても睡眠障害に悩む人は約 3500 万人にのぼる。アメリカのランド研究所が 2016 年に試算した、睡眠障害による日本の経済損失は
GDP の約３％に当たる 15 兆円であり、個人の健康にとどまらず、経済の課題としても注目されるテーマだ。株式会社
ニューロスペース代表取締役の小林孝徳氏は、こうした睡眠の課題に注目し、最新の研究成果をもとに睡眠の未知なる部分を明らかにし、人の睡眠を改善するソリューションの開発に取り組んでいる。

睡眠の標準化が、睡眠障害を生んだとよい睡眠です。といった考え方自体をとり、ハイパフォーマーになること「眠る、というのは生物学的に見ればが誤りなんですよ。人によって適正なが可能なのです」。昼休みに 15 分の

非常にリスクのある行動です。にもか

睡眠時間も違うし、レム睡眠の方が睡眠を取ったり、睡眠前の体温の調かわらず、眠らない種はいまだ見つ多めに必要な方もいるのです」。睡眠整をしたりするといったこともその 1

かっていません。それはおそらく、生が標準化されたことにより、それに当つだという。他にも、近年の研究によ

物にとってリスクを上回るメリットがてはまらない睡眠が必要な人が苦しり、アルコール摂取により引き起こさ

睡眠にはあるからだと考えられます」

んでいるというのが現代社会の問題れる眠気と夜になって自然と生じる眠そう語る小林氏は、睡眠は生活の中なのだ。

気ではメカニズムが異なることが分に溶け込んだ当たり前の活動でありながら、実は分かっていることはわずか生理現象からコントロール可能なにしても、「どのように」取るかでそのであるという。私たちは未だ「いつ眠技術へ

質は大きく変わるのだ。

りに入ったか」を正確に把握するすべすら持っていないのだ。

14

かってきている。同じ時間睡眠をとる

ニューロスペースが取り組んでいるのは、睡眠の個性をテクノロジーを活

睡眠のパーソナライズ化を加速する

睡眠障害などの問題はなぜ発生す用して正確に把握し、どのような睡眠小林氏らが現在挑戦しているのは、るのか。その原因の根源に近代の人を取れば、最も良いパフォーマンスを

科学的エビデンスに基づき、生活習間の社会生活の中で、「睡眠の標準出すことができるのかを個人が情報

慣や行動、環境等の変化により、ク化」が行われてきたことが原因ではとして得られるようにすることだ。しオリティの高い睡眠を取る技術を企業ないかと小林氏は考えている。そもそかし、
10 時間睡眠が必要だからといっに提供すること、そしてその睡眠を個

も睡眠と一言で言っても生物種によって必ずしもその時間が確保できるとは

人ごとに正確に知るためのテクノロてその眠り方は多様だ。レム睡眠、限らない。小林氏はその解決方法としジーの開発だ。
「睡眠に個人差がある

ノンレム睡眠という形で分かれているて、「自分に合った睡眠を取る技術をことは分かってきていますが、個人ののは実は鳥 類と哺乳 類だけであり、向上させること」と考えている。
「たとまた哺乳類の中でも必要な睡眠時間

えば、自転車に補助輪なしで乗れるはそれぞれ異なる。それと同様に人とようになるのと同様に、睡眠も、トレー人で比べても適切な睡眠は実に多様

ニングによって誰でもその技術を上達なのである。
「1 日 7 時間以上寝るのさせていくことができると考えていまが健康的です。ノンレム睡眠が長いす。その習得によって、戦略的に睡眠睡眠パターンとパフォーマンスとの関

きた。
その中で、
睡眠のあり方も変わっ係や、個性に合わせた細かな睡眠技てきているのではないだろうか。個々術の向上方法は未知の部分が多くあ人はもちろん、組織のマネジメント層

ります。多くの人たちの睡眠データををはじめとする組織の構成員が、睡蓄積し、ソリューションを提供できる

眠とはそもそもどういうもので、それプラットフォームを作ることがこれかとどう向き合い、行動変容につなげてらの目標です」。

いくかを考えていくことが必要なのか

人類が誕生して約 20 万年。最初もしれない。

（文・楠 晴奈）に農業革命が起き、産業革命が起き、そして今や情報革命の時代だ。コミュ
ニケーションによるストレスや高度な情報処理、人間らしいクリエイティビ

株式会社ニューロスペース
代表取締役社長

小林 孝徳 氏ティの発揮など、時代の進化に伴って自身の睡眠障害の経験をきっかけに、2013 年株式会社ニューロスペースを創業。睡眠改善プロ

私たちの脳の使い方は大きく変化して技術および解析アルゴリズムを軸とした研究開発も実施している。

グラムを大手企業に提供し「睡眠を軸とした生産性向上」を実現。独自開発した睡眠センシング

企業への導入事例
株式会社𠮷野家
日本の外食を支えている株式会社𠮷野家では、従業員として、店舗で多様なシフトで働く従業員が睡眠の改の 心と体の健康を重要な経営資源として捉え、その善により健康的にかつパフォーマンスを高められるよう、増進に 全社的に取り組む「ウェルネス経営」と CWO

ニューロスペースのノウハウを生かし、睡眠研修を実施（Chief Wellness Oﬃcer）制度を導入した。その一環している。

全日本空輸株式会社
全日本空輸株式会社（ANA）は 24 時間 365 日、日

その活動の一環として、社員が健康に関する新しい情

本と世界を結ぶ航空インフラを支えており、それを支

報や知識を得られる企画を積極的に作っている。
「睡える約 4 万人の社員の働き方は実に多様だ。ANA グ

眠は日常にも非常に密接な行為であり、例えば海外出

ループは、2016 年 4 月に「ANA グループ健康経営」

張時に時差ぼけを最小限にとどめ、より効率的に働けを発表し、社員・会社が一体となって社員のＱＯＬとる観点など、航空会社の社員にとっても関心の高い

企業価値向上、そして健康で長く働くことのできる環

テーマである」という理由からニューロスペースのセミ

境の整備に向けて、取り組んでいくことを宣言した。

ナーを実施する。

15

特集

健康経営が私たちに問いかけること

組織の発展と社員の健康は両立できるか
人を通して会社の状態を知る「企業健康診断」「健康経営」や「働き方改革」の流れを受け、多くの企業が「労働時間の短縮」に取り組み始めている。とはいえ、仕事の質や量が変わらないのであれば、社員数や能力を増大させなければ、労働時間を減らした分だけ、企業が生み出す価値が減少してしまうはず。これでは、いずれ企業は衰弱してしまうのではないか。組織の健康と、そこで働く個人の健康は両立できるのかーー。その疑問を解消するためのヒントを得ようと、企業に対し「組織健康診断」サービスを提供している、株式会社日本総合研究所の三宅光頼氏のもとを訪ねた。

多くの企業が始めた、
大きなチャレンジ

経営層と社員の「ギャップ」を診断する
日本総合研究所が行っている「企不調を生み出す根本原因を探り、治療法を考える

数多ある会社が生き残りを懸けて

業健康診断」は、組織を人体に見立

企業健康診断は、会社の健康状態「グローバル」という戦場で戦っていて、組織が自立的に活動するためのを表す 7 つの機能に対して、43 問のる。私たちが豊かに生活するために機能の健全度を診断するというものだ。

設問を用意。これに 5 段階で回答しは、ライバルの中から自社のサービス

会社に必要な機能を脳機能・代謝系、てもらう。機能毎に平均点を算出して、や製品を顧客に選んでもらう必要が神経・感覚系、消化器系、循環器・他の機能と対比したり、他の機能とのある。
「本質的に、私たちの給料は、呼吸器系、骨格・筋肉系、精神系（メ

関係性を分析したりするのだ。また、自分たちが生み出した付加価値の中ンタル）の 7 つに分けて分析する。た

年齢と性別、部署と肩書といった属からしか出てきません。ですから、自とえば、脳機能は、経営の中枢を司性別にクロス分析を行うことで、機能分たちが豊かでありたいとか、より生る機能として、社員の積極性や組織毎に、どのマトリックスに最も大きな産的でありたいという願いを叶えるたへの信頼を見る。神経・感覚系は、リスクが潜んでいるかを明らかにする

めには、自分たち自身がより高い付加

組織の意思を伝えたり、環境を把握こともできる。たとえば、「仕事の疲価値を生み出すしかありません」。

したりする機能として、方針の浸透度

労度について 30 〜 39 歳の年齢層がしかし、世界を見渡すと、知識やや情報感度を見る。診断材料は、全他の層よりもスコアが低く（疲労度が成長に飢えた、ハングリーな人材が社員に対して行うアンケートの分析結高く）なっており、この年齢層に業務ひしめき合っている。その中で自分た果だ。

が集中している可能性がある」
「30 歳

16

ちが選ばれるには「たくさん働かない

この診断の面白いところは、経営台や 50 歳台が 経営層とのコミュニといけないし、たくさん勉強しないと層および従業員の回答を別々に集計

ケーションに不十分さを感じている」

いけないですよね」。そのためには、し、両者の認識のギャップを浮き彫りといったことが分かるのだ。

それに必要な労働力を投入しなけれにしていく点だ。
「経営層は『この考えただし、これはあくまで現状を知り、ばならないというのは当然のこと。投をすべての社員に伝えている』と言っ課題を発掘するためのツールであり、入する労働力（労働時間）と、それをていても、従業員は『ほとんど聞いた解決のための施策を考えるのはまた別

もとに生み出される付加価値のバランことがない』というようなギャップはだ。人の病気に対しては、個人に合スが取れているという「理想」を現実

よくあります。こういったものを 1 つ 1

わせた医療を行う「テーラーメイド医にすることーー私たちは今、この大きつ可視化していくことがポイントです」

療」が提唱されているように、同じよなチャレンジをしている最中なのだ。

と三宅氏は話す。

うな症状をもつ企業でも、その治療

「会社の健康診断」
における7つの機能
機能名称

機能説明

脳機能

経営の中枢を司る機能。社員の積極性や組織への信頼を見る

代謝系

組織の成長・発展を司る機能。能力開発や課題追求への取り組みを見る

神経・感覚系

組織の意思を伝えたり、環境を把握する機能。方針の浸透度や情報感度を見る

消化器系

組織の力を引き出す機能。評価や処遇への満足度を見る

循環器・呼吸器系

組織内をつなぎ合わせる機能。コミュニケーションやリスク感度などを見る

骨格・筋肉系

体を支える骨格としての組織機能。
責任の明確さや適材適所の度合いを見る

精神系（メンタル）

心身のバランスをもたせる機能。
社員のやりがいやストレス度合いを見る

法は 1 つではない。新しいシステムを力があったり、確かな技術をもってい導入するのか、研修を行うのか、社たりするだけでは会社が存続できな員同士の対話の機会を増やすのか、い時代。
「生き残るのは、強い会社で「われわれは『病気』に対してどのよはなく、環境変化に適合できる柔軟

うにアプローチをするのが、社会や社

性のある会社です。 そのためには、員にとって一番いいかを考える『気づ自分たちが持っている機能をバランスき』をその会社に提供し、変化を促

よく成長させていくこと、それぞれがしていくことが必要だと思っています」。

環境変化に応じて変化していけることが重要だと思います」。

外的、内的環境変化への順応性がカギ

企業が、組織の発展を考えること

会社は常に、人の変化、体制の変と社員の健康を考えること。それら化といった内的な変化と、外的な環

は、本来はイコールだ。これからます

境の激しい変 化にさらされている。

ます激しくなっていく多様な変化の中「様々な変化に対し、適切な判断を下で、企業はその都度順応できる力がプリンシパル

せているか、組織に病が広がっていな

求められる。その中で、経営層と社

いか、それを定期的に経営層が知れ員の間で様々なゆがみや誤解も生じ

位取得退学後、大手流通業（人事統括部本部、る方法を作りたかったのです」。社員

るだろう。変化によって生じた、企業が無駄なく力を発揮でき、将来の成と社員のギャップを明確にし、両者が長ビジョンが描けるような会社経営をその是正のために力を注ぐことができ

在は、名古屋商科大学大学院マネジメント学しているかを経営層に対して問うことれば、「とはいえ、現実はそうはいか済学）。

が、この「組織健康診断」でやりたない」という理想と現実のギャップもいことなのだという。

小さくしていけるのではないだろうか。

今は、ブランド力があったり、資本

取材協力：
株式会社日本総合研究所
リサーチ・コンサルティング部門
関西コンサルティンググループ

三宅 光頼 氏大阪大学大学院経済学研究科博士後期課程単採用部、総務人事部）を経て、コンサルティ
ング業界に入る。住友ビジネスコンサルテイ
ング株式会社、アーサーアンダーセン等を経て、2002 年より日本総合研究所に勤務。現科 MBA コース 教授も務めている。博士（経（文・磯貝 里子）

17

、
が
と
こ
う
養
を
点
る
視
が
経営 強化に繋の業
企

製薬事業をモデルにした、世界で唯一のビジネスシミュレーション

研修プログラムのご紹介

MIT-G とは特徴

MIT-G は武田薬品工業株式会社と株式会社リバネスが共同で開発した、世界で唯一の製薬ビジネスシミュレーションです。
製薬ビジネス特有の医薬品開発、販売、事業リスクなどを要素として盛り込み、
製薬ビジネスへの理解を深めるとともに、他部門への理解やコミュニケーションの重要性、さらには経営視点の獲得にも繋がることから、武田薬品工業株式会社の社内研修として活用されています。
更に、創薬業界をモデルとしてビジネスの理解に繋がることから、世界中の学生向けにも教育目的で提供されています。

・製薬企業の特徴的な 4 つの部門（研究開発、販売、製造、経営戦略）を担当、理解できます。
・製薬企業をモデルとして、製造業の長期的なビジネスの疑似体験ができ、ビジネスの理解を深めます。
・ビジネスシミュレーションだけでなく、株主とのコミュニケーションを通じて経営者の視点を養う「模擬株主総会」を行います。
お問い合わせ一般社団法人日本ライフサイエンス教育振興協会
http://www.alse-japan.org/

武田薬品工業株式会社、株式会社パソナ、ワールドキャリア株式会社、株式会社リバネスが理事となり、メディカル・ヘルスケア分野の人材育成を行うことを目的に 2015 年 8 月に設立されました。

18

連載

これからの創造的人材を問う

事物を生み出すことが神の業であった時代を経て、人は、いかに創造性を生み出すことができるのかの真理を追求するようになった。ギリシャ時代、ルネサンス、産業革命、など時代が動くとき、必ずそこに創造的人材が現れ、新しい創造性理論が展開された。

21 世紀を迎えた今、情報革命が起き、再び時代が動くときがきた。
人びとの価値観やビジネスのスピードが目まぐるしく変わる中で、前時代からの発想を転換すべきと叫ばれて久しい。今、私たちは創造的人材の定義を再び見直すときにきているのではないだろうか。本連載では、様々な識者を通して、今の創造的人材について
複数の切り口から考え、明らかにして行く。

第１回では、創造的人材の生態について取り上げる。大学発ベンチャーでアントレプレナーを傍で見守ってきた識者と、組織人材に関する研究をしてきた識者が、それぞれの場所で活躍する創造的人材を語る。

19

連載

創造的人材を問う

第１回

創造的人材の生態

アントレプレナー的創造性とは、エゴを社会的課題に昇華できること
各務 茂夫 氏東京大学 産学協創推進本部 イノベーション推進部長

教授

アントレプレナーになれる創造的人材とは？
■自分の経験から問題を発見できる人■明るく問題解決に取り組む人■受難を乗り越えられる人

大学と企業を繋ぐ産学連携を推進する立場で産業界を見てきた各務氏から見て、今の日本企業は「いっときの成功体験を学習棄却できずにいる」と指摘する。かつてアントレプレナーシップに満ちていた日本企業は今、予定調和の中で事業が進み、世界に大きく遅れを取ろうとしている。そんな流れに経営者たちが危機意識を持ち、風向きが変わってきている中で、ゼロからイチを生み出すアントレプレナーの創造性は非常に注目されている。

か。
「スティーブ・ジョブズの言葉に『自環境問題に興味があるとか個人的な分の本当にやりたいこと』が見つから興味や経験からもたらされたテーマ「与えられたお題からうまく解を見ないのであれば妥協せずに待った方は、そのままではエゴですが、そこがつけることも創造性の１つだと思いまがいい」というものがありますが、出基点となってとても社会性を帯びた問すが、アントレプレナー的な創造性にそうと思って出てくるものではないの

題の発見につながることがあります」。

求められているのはお題自体を発見すだと思います」。各務氏が仕事柄年間

ユーグレナの出雲充氏を例に挙げる

ることだと思います」と各務氏は言う。

で 触れる 300 近くのビジネスプランと、
食糧不足を心配し、
バングラデシュ

一方で、自分だけのまだ解決されていの中で、良いと感じる課題の背景にはを訪問したとき、発展途上国の今のない課題を見つけることが難しく、悩しばしば個人的な経験が基点にある問題は食糧の不足ではなく、栄養失んでいる人も多いのではないだろうという。
「自分の祖母が病気だとか、調だと気づいた。そこで栄養豊富なエゴが社会性を帯びるとき

20

PROFILE
各務 茂夫 氏東京大学 産学協創推進本部 イノベーション推進部長 教授
ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション（CDI）、ハイドリック＆ストラグル社パートナーを経て、2002
年東京大学大学院薬学系研究科「ファーマコビジネスイノベーション講座」教員となり、2004 年東京大学産学連携本部 教
授・事業化推進部長に就任。2004 年〜 2013 年まで（株）
東京大学エッジキャピタル監査役。2013 年 4 月から現職。アントレプレナー道場を開講したり、インキュベーション施設を運営し、ユーグレナ創業者の出雲充氏などの日本最高学府の技術を世に出すアントレプレナーの創業と成長を見守ってきた。

サプリメントとしてのユーグレナ食品

ます。ノリが軽いと思うこともありま人、そんな新しいアントレプレナー像の開発を思いついたのだ。
「計画されすが、今は悲壮感を持って取り組み、が見えてきた。最後に、各務氏はアた偶発性」というキャリア理論がある

不退転の決意でやりましたっていう時

ントレプレナーに最も重要な点としてが、問題の発見は偶然でしかない。
「し代ではなくなっていると思うのです」。

「パッション」を挙げた。
「元のラテン

かし、常に自分の考えを持ち、他人

ユーグレナの出雲充氏などは自分で見

語では『受難』の意味です。キリストに伝える、多くの現場を見に行く、本つけた社会の問題解決に全力を尽くしの苦しみを指す言葉でした。困難にを読む、などの行動をする努力をしな

つつも、現実に対する怒りや否定でぶち当たったときに乗り越えるエネル

ければ、偶然は生まれないのではなはなく、実に明るく目指すべき未来をギーなんです」。前述の出雲氏は、微いかと思います」と各務氏は言う。出

語る「明るい起業家」だ。そしてそん

生物を食糧にする、と 2005 年の創

雲氏が「食糧不足で困っているに違いな姿勢に、周りは引き込まれていく。

業から 2 年半、500 社に営業にいき、ない」という考えを持たずにバングラ「格好いい先輩を見てきて、アントレ

1 社も理解してもらえなかった。それ

デシュに行っていたのなら、問題の発プレナーのイメージも変わっているのでも、大量培養の技術を確立し、会見はなかったかもしれない。

でしょう」と各務氏が言うように、ベ社は成長を遂げた。このように、多ンチャー企業に就職するキャリアや、くの起業家が失敗や危機に直面する。

自分でビジネスを考えることが特別な

その時にこそ試されるのが「パッショことでなくなってきているのは、長期ン」なのだ。
「やりたいことに対して

アントレプレナー道場は、 今 年、的なビジョンを普通の人が追い求めら

自分の内から発揮される、自分に向560 人の受講者を迎えた。
「受講生はれるようになった社会と、彼のようなけられたエネルギーなんです。この世

必ずしも起業やベンチャー志望の人ば起業家の影響かもしれない。そういっの中で最も強い力なのではないでしょ

かりではなく、ビジネスについて知らた起業家を育てるには、全力を尽くしうか。それは自分を殺していては決しなくてはということに気づき始めたの

つつも、1 回の失敗ではびくともしなて生まれないパワーです」。
「パッショ

ではないか」と各務氏は考える。大い、ともすると楽観的な彼らをポジティ

ン」は「情熱」としばしば訳される。

企業が永遠に続くわけではない、自ブにとらえ、失敗した人を救いあげら「情熱」を持つ人は多いが「受難」に分で何かを作らなくては、ということれる豊かな社会も必要といえる。

向き合ってまでやりたいことを続けら

明るく前向きなのが今の起業家をすでに知っている世代らしい傾向
だ。
「起業に対する意識のハードルも低いですね。今の人たちはチャンスが「パッション」の本当の意味を知る

あれば、あとは仲間を集めたらできる、

各務氏のお話からは、問題を発見と前向きに捉えている人も多いと感じする力を持ち、明るく解決に取り組むれる覚悟があるのか。私たちは「パッション」の本当の意味を、自分自身に今一度問う必要があるのではないだろうか。

( 文・環野 真理子）

21

連載

創造的人材を問う

第１回

創造的人材の生態

テーマを自分ごとにし、周囲の共感を生む人が組織的創造性を発揮する
豊田 義博 氏リクルートワークス研究所

主幹研究員

組織の創造的人材とは①与えられたテーマも自分ごとにできる人②自然発生的に現れ、周囲の人に守られながら成長していく人③自社とは異なる文化の中にいる人

未来の予測が難しい現代において、組織で期待されるのは、既存の事業を安定して回せる人ではなく、新たな領域で事業を生み出す人材だ。リクルートワークス研究所では、そのような人材を「事業創造人材」と名付け、その特徴をインタビュー調査から明らかにした。同社で研究開発型の事業創造人材について研究している豊田義博氏に、事業創造人材の今とこれからについてお話を伺った。

事業創造人材は自然発生的に現れるモノやサービスにあふれた今の世

22

し、持続可能な事業の仕組みにして業創造人材は育てられない。発掘すいく「ビジネスストーリー」と合わせるものだ」という。しかし、早期からて語れる人を「事業創造人材」と同才能が開花している人材だけでなく、社は定義している。

一律に採用され、一律なキャリアをの中では、他社に優位な技術の発明

確定的な未来であれば、安定的な歩んでいる人材の中にも、ある日、機発見だけではイノベーションは生まれ

基盤をつくれるマネジメント人材が組会を掴んで創造的な事業の芽を生みない。自分たちの開発した製品やサー織の要となり、会社の維持、拡大を出す人材がいる、と話す。そのようなビスが「どのように社会課題を解決し、図っていくことができた。しかし、今人材は周りに人が集まり、予算がつく。

世の中が変わるか」を語れることがは未来が不透明な時代。
前述のストー

そして役職などに関わらずリーダーと重要だという。これを「ソーシャルス

リーを持って新たな事業を生み出し続

して認められていく「自然発生的なリー

トーリー」と呼ぶ。そして、生み出し

けてくことが必要だ。そんな人材は組ダー」であるという。

た製品やサービスを利益構造に落と

織のどこにいるのか。豊田さんは「事PROFILE
豊田 義博 氏リクルートワークス研究所 主幹研究員
東京大学理学部卒。リクルートに入社し、大企業から中小・ベンチャーまで、数百社におよぶ企業の新卒採用戦略、広報
計画業務に制作ディレクターとして長く従事する。その後、『リ
クルートブック』『ガテン』等の就職情報誌の編集業務に携わり、『就職ジャーナル』『リクルートブック』『Works』編集長を歴任。
現在は研究員として、大学生、若手社会人の就業行動や志向・価値観の変化などを探索している。

テーマを自分ごとにする人が創造性を発揮できるトーリーを紡ぎ出せる天才とは限らな通常業務を担っていた人材がソーい。では、彼らは組織の中でどのよ

異能人材がカギとなるのか？

シャルストーリーを見いだせるようにうに育っていくのだろうか。それには、

自然発生的に現れたリーダー候補なった結果、「事業創造人材」として「彼らを導き、支える周囲の人が必要

が、多くの人の影響を受けて育っていリーダーシップを発揮することがあるだ」と豊田氏は語る。企業のこれまく。企業の中で創造性を発揮する人ならば、彼らはどのようにその機会をでの思考では、事業を考案しようとす材が周囲の影響を受けて頭角を現す

掴むのだろうか。豊田氏は、「社会のるときビジネスストーリーが先行して過程をこれまでに見てきたが、今、も問題やビジネスのテーマを与えられたしまいがちだ。ソーシャルストーリー

う１つの可能性として、自社の外にいときに、自分ごとにできる力が大事なの片鱗を見つけても、ビジネスストーる異能人材に注目が集まっている。そのでは」と語る。与えられたテーマをリーが描けずに、アイデアそのものがの中には、自社の文化に染まっていな

そのまま取り組んでいては創造性は生潰されてしまうことも起こる。その人

い中途採用者や、M&A で取り込んだ

まれないが、自分なりに掘り下げた人の描くソーシャルストーリーに共感し、他企業の人材と共に、博士も登場す

は、新たなストーリーを導き出せる可ビジネスストーリーを一緒に考えてくる。彼らの中には誰も気づいていない能性がある。起業家はゼロから問題れる人、マネジメント的要素を教えて

世界の価値を、自らの研究によって世を発見し、そのストーリーを自分で紡くれる人、ビジネス的な価値が見出さの中に提示する力を持っている人材もぎだす必要があるが、自分がゼロかられていない段階で庇護してくれる上司いる。それは、ビジネスにおいてストー

見出さずとも創造性を発揮できるチャなど、一人では組織の中で簡単に埋リーを構築する力につながる可能性がンスがあるのは、組織の中での創造

もれてしまう可能性のある事業の芽をあると考えられているのだ。
「博士は的人材ならではだろう。

守り、発展させる人々がいるからこそ、

今、未開のマーケットとして期待を寄豊田氏は NPO 職員、起業家、企

事業創造人材はその姿を現すことがせられている。一括採用で同じように業人など 20 名ほどの社会リーダーへできると言える。
「日本企業は、既存育成し、同じ道を歩ませる企業人キャのインタビュー調査を通じて、「創造す

事業、主力事業で新製品や新サービ

リアを脱却し、一部で異質な人を取るテーマは、必ずしも社会課題が先にスを生み出すときに核となる人物はおり込み、泳がせてみようとする意識はあるとは限らない」ということも見出しらず、皆で決めて皆でつくっていくケー

高まってきているように思います。今ている。ごく普通の人が、自分の居場スが多い。組織全体で知識創造しては試されているとき。成功事例を作れ

所を探し続ける中で自分ごとにできる

いくのが日本企業の強みです。しかし、ればいいですね」。企業にとってもこ

社会課題との出会いがあり、創造性

新規事業はそのスタイルではうまくい

こで既存の事業や発想を変えられるに繋がっていく可能性もあるのだ。

きません。ソーシャルストーリーを見のか、手探りの時代だ。創造的人材出した事業創造人材の周りに人が集まとなりうる人、それを応援する人、そり、彼に大きな影響を与え、その人がれぞれの力が試されている。

周囲の支えがあってこそ、ヒーローは誕生する

事業創造人材は最初から両方のス

ヒーロー・ヒロインとして成長していくチームが成功することが多いのです」。

（文・環野 真理子）

23

異分野の双方向コミュニケーションで新たなキャリアの可能性を発見する

キャリアディスカバリーフォーラム2017実施報告
近年、博士人材の積極登用が広がるなど、研究者が研究活動の中で培ったスキルや考え方に注目が集まっていますが、自社に合った研究者とどのように出会い、採用・協働していくのか、その方法論は確立されていません。一方で、博士号を取得しても正規雇用に就くことのできない「ポスドク問題」に代表されるように、研究者のキャリアを取り巻く課題はいまだ山積しているのも実情です。リバネ
スでは、若手研究者と企業、テクノロジーベンチャーとの協働の促進を図るために、互いに「本当にやりたい研究」を語る場であるキャ
リアディスカバリーフォーラムは、今まで出会ってこなかった分野の研究者と企業が交流・議論することで、やりたい研究を続ける道を発見するための新しいイベントです。
2017 年 6 月 24 日 ( 土 ) に開催されたキャリアディスカバリーフォーラム2017 では、163 名の若手研究者と 96 名の大企業・ベンチャーの研究者が集結し、活発な交流・議論が行われました。

キャリアディスカバリーフォーラム2017開催概要
開催日時：2017 年 6 月 24 日（土）10:00 〜 18:00
開催場所：日本科学未来館 7 階

2%

参加者

259

名

若手研究者 163 名
大企業・ベンチャーの研究者 96 名

参加企業

30

社

4%

11%

参加者の所属機関（順不同）
■博士課程

17%

35%
31%

■修士課程
■学部生
■ポスドク
■会社員
■その他

東京大学、東京農業大学、東京農工大学、筑波大学、横浜市立大学、東京理科大学、東京都市大学、慶應義塾大学、東京工業大学、首都大学東京、お茶の水女子大学、兵庫県立大学、九州大学、京都大学、大阪府立大学、電気通信大学、横浜国立大学、宇宙航空研究開発機構、産業技術総合研
究所、総合研究大学院大学、早稲田大学、国際基督教大学、神奈川工科大学、
宇都宮大学、東海大学

三井化学株式会社、日本たばこ産業株式会社、森下仁丹株式会社、株式会社ビービット、コネクテックジャパン株式会社、カクタス・コミュ
ニケーションズ株式会社、凸版印刷株式会社、ヤンマー株式会社、古野電気株式会社、株式会社バイオインパクト、株式会社 aba、アメリエフ株式会社、株式会社人機一体、株式会社チャレナジー、株式会社メタジェン、株式会社 LOUPE、株式会社 a.school、ライフイズテッ
ク株式会社、株式会社 Rhelixa、PLANT DATA 株式会社、アイ・イート株式会社、ウシオ電機株式会社、株式会社ファームシップ、株式会社レゾネスト、株式会社浜野製作所、iHeart Japan 株式会社、株式会社グローカリンク、ソルベイ・スペシャルケム・ジャパン株式会社、
株式会社空間知能化研究所、株式会社リバネス（順不同）

コ ン テ ン ツ
全員参加型ブース
全 30 社の企業ブースを若手研究者が周り、自身の研究を 1 分間でわかりやすく伝えるプレゼンテーションを行いました。それをもとに、企業内でどのようにその研究を発展できるか、続けていけるかといった
熱気あふれるディスカッションが各ブースで繰り広げられました。

講演・パネルディスカッション
研究者を巻き込んで取り組んでいきたい事業のビジョンや、実際の現場の事例について企業やベンチャー社員が本音を語りました。普段の研究生活や、就職活動では聞くことのできないリアルな話に、参加者からは「熱意を持って研究や事業に取り組んでいる企業人の姿を見ることができた」「ベンチャーの話は夢があり、共感できる部分も多かった」という感想が寄せられました。

24

ビジョンを語り合うことが、研究者と企業の新しい関係性を生み出す。

キャリアディスカバリーフォーラムは
必ずしも採用を目的としたイベントではありません
リバネスでは、創業以来多くの大学院生、研究者とのネットワークを構築し、彼らの想いに触れてきました。そこから見えてきたのは、高い専門性を持ちながらもそれを活かす場を見つけられていない現状でした。一方で、企業は研究者の持つ知識や経験を自社の事業にどのようにつなげていけばよいのか、模索を続けています。そのような背景のもと、研究者と企業同士が中長期的なビジョンを共感しあい、ともにこの課題の解決に挑むことを目指しています。

思いもよらぬ出会いが道を拓く
ブース会場では全 30 ブースで、研究者や企業研究者が現在の研究テーマや事業だけではなく、これからやっていきたいこと、達成したいビジョンを語り合い、今後のコラボレーションに向けた議論が閉会間際まで続けられました。異分野とも思うような企業との接点を多くつくることは、採用活動の過程では考えもしない企業の事業に対して自身の研究はどのように活かせるのか？という考えを巡らせることにつながります。

通常の採用活動では出会わない分野の研究者に出会えて刺激になった基礎研究でも視点を変えると必ず社会の役にたつ
継続した関係をつくれそう
企業

自らをどこかの会社に合わせるのではなく、熱意を持ってどこに行くかが大事参加者

異分野の企業に自身のことや研究についてわかりやすく伝えることの難しさも、参加者、企業研究者双方から聞かれました。研究者としての価値や自社の活動の意義に気づき、それを伝え、将来についてディスカッションをする
ことこそが、研究者の社会での活躍、研究者の知見をもとにしたイノベーション創発の道を切り拓いていくのではな
いでしょうか。

告知！

キャリアディスカバリーフォーラム 20182018 年 6 月 30 日 ( 土 ) 開催予定
参加企業募集中

お問い合わせ hd@lnest.jp

25

Career Discovery Forum

学生参加者インタビュー

異なる人との交流が、自分の活躍できる場に気づくきっかけとなった
渡邉 聡 氏東京大学大学院 総合文化研究科 広域科学専攻 相関基礎科学系 博士課程 3 年

東京大学の渡邉聡氏は、幼少の頃から算数や数学に興味を持ち、現在は大学院博士課程で、絶縁体中の原子の運動などの自然現象を正確に記述する理論の構築に取り組んでいる。大学で研究を続けることを目指して突き進んできた彼が、キャリアディスカバリーフォーラム (CDF) で企業との交流を求めたのはなぜだったのだろうか。現役博士学生の想いに迫った。

参加の決め手は、研究を続けたい想い

も不安がありました」と語る渡邉氏。

いと考えていたが、研究を続ける根「いつもこのくらいは持ち歩いてい

CDF では企業ブースで参加者からも幹にある「新しいことに取り組み続けます」と見せてくれたのは、30 部

自己紹介をする機会があった。異分

たい」という想いに応えられる場所はあろうかという論文の束。数理研

野の、しかも企業の研究者に自身のであれば、分野は問わない、という

究では、膨大な量の論文を読み込ん

研究内容を話す機会はこれまで少なことに改めて気づけたのだ。博士号でこれまでの理論を学び、その中かく、伝わるかどうかが心配だったとい

取得後は、ポスドクとして大学に残るらまだ誰も取り組んでいないテーマう。しかし、
すぐに杞憂だと気づいた。

が、その後については、大学・企業を見つけることが重要だ。渡邉さん

医療、バイオ、ものづくり、様々なを問わず考えていきたいという。

はそこに研究の面白さを感じている。

分野の企業研究者が自身の研究に興「企業でも自分の研究を続けられるの「常に新しいことに触れられる毎日に味を持ってディスカッションに応じてか？」という問いを持って臨んだ渡邉

とてもわくわくします」と話す。一方くれたのだ。数学や物理系の研究者

氏は、世の中に取り組むべきテーマ

でキャリアについての不安もあった。

の多くが金融系企業に就職する中で、は無数にあること、そして企業の中「この分野に限らず、アカデミックポ

それ以外の分野の企業も興味を示しにいるからこそ出会えるテーマがある

ストは限られています。研究は続けててくれることは発見だった。さらに、という可能性に気づけたのではない

いきたいけれど、無給の研究員とし「研究内容だけでなく、論文を大量にだろうか。CDF は、彼のような研究て働く人もいる中で、自分はどうすべ

読んでいることや、計算能力にも関者にとって、研究者としての自分を拡きなのかを考えるようになりました」。

心を持ってくれたのは意外でした」と張できる場となったのだ。

そんな折にキャリアディスカバリー

いうように、研究経験そのものといフォーラムの存在を知ったという。
「企

う自分の新たな価値に気づくことが業でも、自分の研究が続けられないできた。

（文・鷲見 卓也）

かを知りたい」と参加を決めた。
自分の軸に気づけば、活躍の場は
一歩踏み出し、研究者としての可能性を発見した
参加前の心情について「実はとて広がる
渡邉氏に、特に印象に残った企業はどこだったかと聞くと、バイオイン
フォマティクスの企業を挙げた。その理由をこう語る。
「医療やバイオの分
野はまだまだ分かっていないことも多い。ここなら、新しいことに常に出会い、わくわくした気持ちを持ち続けられるんじゃないかと思ったんです」。
もともとは数学や物理の研究をした

26

プロフィール2008 年に東京大学教養学部理科 2 類入学。理学部数学科に進み、その後京都大学理学研究科数学数理解析専攻に進学した。修士号取得後の 2015 年より東京大学大学院総合文化研究科広域科学専攻相関基礎科学系の博士後期課程に所属している。専門分野は数理物理学。

Career Discovery Forum

教員参加者インタビュー

新たな研究を生むことで、自分と学生の研究キャリアを広げる渡辺 智 氏東京農業大学 生命科学部 バイオサイエンス学科

准教授「そのイベント、面白いね！」そう言って、研究室の学生と共にキャリアディスカバリーフォーラムに参加した渡辺氏。理想の研究者像は「研究を推進するリーダーであり、現場で実験し続けるプレーヤーであり、学生のチャンスを作るために動き続ける人」。研究に熱を持って打ち込み、新しいテーマに挑戦し続ける若手研究者として、本イベントに参加した考えを伺った。

私が研究室の外に出ていくワケ仕掛けです」。キャリアディスカバリーといって「今の研究が続けられるこ

渡辺氏はストレス応答やＤＮＡ複フォーラムの説明を聞いたとき、研究とはない」という考えでいいのだろ

製などシアノバクテリアの増殖に深く室の学生も連れて参加したいと渡辺うか？と渡辺氏は疑問を投げかける。

関わる機構の研究に取り組んでいる。

氏は考えた。その理由の１つは「学生

大学の研究者側からも『こんな研究ある種のシアノバクテリアは人工的にの研究職へのイメージ不足」だ。
「実を貴社で活かせないか？』『この研究

遺伝子組換えが可能だが、大腸菌と際には手を動かす以上に研究費を集と貴社の事業はコラボできないか？』比べて長い時間が必要であった。近め、研究をドライブしていくことが仕と売り込むことは、大学での研究テー

年は遺伝子組換え技術の開発に取り事です。しかし学生は、今やっていマを企業でも続けるチャンスを作るこ

組み、大腸菌と比べて弱点であった、るような実験中心の生活を、お金をとになる。
「外部とのコミュニケーショ

組換えに掛かる時間を大幅に短縮す

もらってやれる、程度のイメージしかンを積極的にすることで、学生たちる技術の開発に成功した。渡辺氏は持っていないんですよね」。そのようが今の研究を少しでも続けられる機自身の技術を持って様々な研究者とな課題感はあっても、学生が研究職会を作りたい。それが教員としての自コラボレーションし、様々な色に発につく人から話を聞く機会は驚くほ分の役割だと思うのです」。

色するシアノバクテリアの産生や、希ど少ない。自分の研究経験は社会の少な植物ホルモンの大量生産など、中ではどのように受け取られるのか、研究室の外に積極的に出ていくの

シアノバクテリアを使った「ものづく研究者として働く人たちはどんなことは、外の人を仲間に巻き込んで新しり」に次々と挑戦している。1 つ 1 つを考えているのかを直に感じる機会

い研究者としての生き方を開拓するの研究は基礎的だが、他の研究者ととして、本プログラムに参加してほしチャンスである。渡辺氏のような考え

コラボレーションすることで社会にいと渡辺氏は考えた。
「ブースでは、をアカデミア、産業界に広げていくこ

役立つ面白い研究は生まれる。誰を自分の研究の話をしたがあまり興味とが、キャリアディスカバリーフォー

巻き込んでイノベーションを起こすかを持ってもらえず、という場面もあっ

ラムの使命でもある。
（文・楠 晴奈）

を常に考え、新しい人とのつながりたようですが、それもよい経験だとを作ることが自分の成長につながる

思います」
。

と渡辺氏は考えている。キャリアディ
スカバリーフォーラムに参加したのも産業界の中に新たな研究キャリアをそのような視点からだ。

開拓する
学生を連れて行った理由はそれだ

自分の研究と向き合う

けではない。
「学生が卒業後も研究「研究 1 分プレゼン」

を続けられる機会を少しでも作りた「今回のプログラムで良かったのはい」という想いがあった。大学でやっ各企業ブースで、参加者が研究をメイている研究を、社会に出てからもでンに自己紹介プレゼンをするというきる人は本当にわずかだが、だからプロフィール2007 年東京農業大学大学院 農学研究科 バイオサイエンス専攻 博士後期課程修了。博士（バイオサイエンス）。2008
年東京大学 分子細胞生物学研究所 博士
研究員、2009 年東京農業大学 応用生

物科学部 バイオサイエンス学科 助教、2013 年フライブルク大学（ドイツ）客員研究員を経て 2016 年 4 月より現職。
シアノバクテリアや単細胞性真核紅藻など、光合成を行う微生物の増殖機構や遺伝子工学について研究を行っている。

27

人生

100年時代の早期退職や定年後の再雇用などが盛んになり、100 年もの長い月日を健康に生きる時代が到来するといわれる中で、定年前後からの人生をどう生きるのかが問われている。リバネス
では大学や大企業の職を経験し、高度な専門性を身につけた人材が、今までの場所を卒業

研究者の生き方

して、新たに自らの使命感にもとづいた活動に情熱を注ぎながら働く「第三新卒」採用を進めている。これまでの知見を活かし、次のキャリアを歩んでいる研究者の姿を紹介する。

多様な価値観を受け入れて、学び続けることでどこにでもいける
森安 康雄

株式会社リバネス

IT により教育の課題を解決する Edtech の発展に黎明期から携わる、Edtech エバンジェリストの森安康雄。60 歳を間近にした昨年、大手教育系企業を退職し、研究者集団であるベンチャー企業、リバネスに入社した。大企業からベンチャーへ、カルチャーギャップも乗り越える氏の考え方や目指す先とは何なのか？

偶然の出会いに食らいついてきる。想定外の環境に置かれ、「全然事は森安案件だ」という立場を社内知らない分野だったが、とにかく飯をで確立した。「面白い仕事は設計して学生時代は発展途上国の文化を食えるようになることが目標」と、必死できるものではなく、異業種との偶然映像で記録する映像人類学の研究者に技術やビジネスを学んだ。当時のの出会いで生まれることが多い。色んを志した森安。当時は研究者が日本

同社はまだ数百人の会社。伸び盛りなところで違う人と何かをやることで偶に 1 人しかいない未開の分野だった。

でどんどん新しい仕事が増えていた。

然を作りたいよね」。

撮影技術を学ぶために放り込まれたの夢中で仕事に向き合ってきた森安がは、映像制作の現場だ。フィリピンの気づけばチーム最年長となり、30 代

奥地で原住民と暮らしながら、必死に前半にして部長となっていた。

た人生の前半戦

材をつくる求人から出会ったのが株式会社ベネッセコーポレーションだ。と価値観のギャップを受け入れた

とき、誰とでも組める自信が生
まれた「人が一生学び続ける現代では、学校教育だけでなく、学ぶ場所や学び方、学びの内容が 1 人 1 人のニーズ

ころが、その映像はフィルムではなく、撮影現場と大企業を経験した森安によって変わってくる。それに応えるの

当時ほとんど普及していなかったコンにとってさらに転機だったのは、40 代

がテクノロジーだ」と考え、その可能ピュータで作るということを入社後に知前半で携わった通訳会社の再建の仕性を追求するため、多様な学びの場事だ。最初は事業計画もない現場のを作るリバネスに親和性を感じたとい考え方とのギャップに驚き、自分のやう。「いいと思った企画には自分の知り方を通そうとしていた。しかし、彼ら恵を付け加えてくれたり、全ての社員を尊重しながらビジネスの考え方を導が大学の研究者と仲間になれるのが入することを 3 年間続ける中で、そのいいところ」と、どんな人からも学ぶ

事業は伸び、黒字化できた。そして今姿勢は揺るがない。「生涯学び続ける

でも付き合いがある仲間になったとい時代と言っているのに、自分が学び続う。ギャップを受け入れ、彼らの価値

けなくてどうする」と、大学院にも通観も学ぶ。この経験は、どこでもどんい始めた。
「足を止めたら終わり。そな相手とでも一緒に仕事ができる自信

んな人生でありたいと思っている」とを森安に与えた。その後、ベンチャー

いう森安の歩みは、緩むどころか今、企業との連携や海外事業など、未開加速している。

プロフィール元株式会社ベネッセホールディングス EdTech
Lab 部長。在職中はほぼ一貫してデジタル教育事業開発関連業務に従事。R ＆ D から事業化承認までに数多く関わる。16 年 11 月ベネッセを退職し、2017 年より株式会社リバネスに第三新卒として参加。

28

2016 年末ベネッセを退職し、仕事仲間の株式会社リバネスに入社した。

撮影技術の修行を積むうち、大学へ戻る気持ちはなくなっていた。映像教

新しい仲間と共に、加速し続けるの地を開拓する仕事に積極的に取り組むようになり、「わけのわからない仕（文・江川 伊織）

山田 拓司 氏

社会実装 東京工業大学 生命理工学院 生命理工学系 准教授
を目指す
研究者
尽きない好奇心を原動力に、研究が世界を変え続ける環境をつくる
人の腸内には 100 兆個にものぼる細菌がおり、それらの種類や量、代謝物質といったものが人の健康状態と密接に関係していると言われている。山田拓司氏は、東工大教員として生体や環境、食品中に存在する細菌叢の遺伝子を網羅的に解析するメタゲノミクス研究を進める一方で、人の腸内環境をデザインするバイオベンチャー株式会社メタジェンの CTO として、研究成果の社会実装を目指している。アカデミアとベンチャーの二足のわらじを履く山田氏が心のうちに秘めた野望に迫った。

大学教 員とベンチャー CTO、る感覚の正体はなにか」「魂ってなん大学のように先端研究ができる企業だろう」。幼少期から、脳内は生き物にし、自身は企業人のような大学教山田氏の専門は、生物に関するビッのしくみに関する疑問や好奇心だらけ

員になりたいという山田氏。研究者のグデータを解析するバイオインフォマだった。大学時代には「世界を知りた

尽きないアイデアがアカデミアや産業

ティクスと呼ばれる研究分野だ。近い」と単身バックパックの旅にも出た。

界で形になり、これまでにない世界を

年製薬業界などで注目が集まっていしかし、有り余る彼の疑問に向き合っつくっていく。それを目指して自ら先る分野だが、山田氏はその黎明期かてくれる人はおらず、好奇心が満たさ

陣を切っている。

ら研究に携わる。遺伝子同士の比較れる環境はなかなか見つからなかっ「僕は研究が世界を変えていく様子

解析やデータベース開発の最先端をた。転機は大学院進学だったという。

をずっと見ていたいんです。そのため担ってきた山田氏は「まだ誰も見たこ「今までくだらないと思われてきた自分ならいくらでも長生きしたい」と目をとがない、触ったことがないデータをの考えを受け止めて議論してくれる人輝かせる。いつだって彼の原動力は、扱って価値を創出できる」と研究の魅たちがいた。考えを深めながら生き物

尽きない好奇心なのだ。

力を語る。2015 年には、細菌の代のしくみに近づける場所で、すっかり謝物質を網羅的に解析するメタボロミ

研究にのめり込みました」。世界を周ら

クス研究のエキスパートである慶應義ずとも、好奇心を追い続けることで広塾大学の福田真嗣特任准教授とともがる世界もある。今では指導教官としに株式会社メタジェンを立ち上げ、腸て後進達にもそれを伝える日々だ。

二つの顔を持つ（文・鷲見 卓也）

内細菌叢の遺伝子と代謝物質を統合解析する「メタボロゲノミクス ®」という新技術を生み出した。未だ解明さ自ら研究者の世界を広げる先頭に立つ

れていない腸内細菌叢の機能理解をそんな山田氏は「サステナブルな研通じて、病気ゼロ社会の実現を目指し

究環境をつくる」という野望を抱く。

ている。

「やりたいことがあっても、国や大学の予算だけでは研究を続けられない

プロフィール2006 年京都大学理学研究科にて博士号取得。
京都大学化学研究所助手、ドイツの欧州分子生物学研究所研究員を歴任し、2016 年より

好奇心が満たされる場所を探して時代。資金獲得の方法をもっと多様「自分の手は動かせるのに、他人のに、簡単にするにはどうすればいいか。

手を動かすことができないのはなぜ

本気で考えている」と話す。新しい研内細菌との関わりを明らかにする研究を行っか」「自分の意識を誰かに見られてい究スタイルを示すため、メタジェンを共同設立、同社取締役副社長 CTO を兼任。

東京工業大学生命理工学院准教授。近年はヒト腸内環境ビッグデータを用いて、ヒトと腸ている。2015 年には株式会社メタジェンを

29

イノベーション創出を担う人材を育てるために
人材応援プロジェクト

イノベーションは課題抽出から始まる
QPMI サイクル

事
業
規
模

PDCA サイクル
100 → 1000

Q
Invention
Innovation

Quality
Question

QPMI
サイクル

P

PersonPassion
修士

ビジネス
デベロップ
メント

P
A

D

M

C

０→１

10 → 100

MemberMissionイノベーション

PDCAサイクルは決まったタスクを処理し、業務の質を上げ、既存の事業規模を拡大する上で非常に有効です。
しかし、
PDCAサイクルを回すだけでは新しい価値の創出、つまりイノベーションを起こすことはできません。全く新しい事業を０から生み出すことができないのです。0から1を生み出すためには、個人が自分の課題を設計することから始まる「QPMIサイクル」が有効だと我々は提唱しています。
（参考：「世界を変えるビジネスは、たった1人の『熱』から始まる」日本実業出版社）。

Q Question

様々な事象から「疑問」や「課題」を見いだす

P Passion

課題解決に対する情熱を持ち続ける

M Mission

課題をミッションに発展させ、チームを作って取り組む

I Innovation

チームの推進力により新たな価値の創出を目指す

この QPMI サイクルを回し、新しい価値を創出することができる人材を、企業やアカデミア、教育界などが混ざりあって育成、輩出していく。それが人材応援プロジェクトで実現したいことです。

QPMIサイクルを回せる人材になるために
QPMI サイクルを回すための根源にあたる課題を見つける力は、研究を行ってきた人材であれば基本的に持っているはずの力です。しかしながら、企業の中で仕事が与えられることに慣れてしまった人材は、「どんな課題に取り組みたいのか」という問いに答えることができなくなっていることが多いのが現状です。このため、まずは自らがなぜ仕事をするのか、仕事を通じて社会にどんなインパクトを与えていきたいのか、という自分なりの使命感を持つことが最初のステッ
プとなります。その後、自ら情熱を注げる課題（QP）を見つけるまで、他人が持つ QP の中から共感できるものを探し出し、プロジェクトにまきこまれる経験を通じて QPMI サイクルを何度か回すことが必要です。そして、最後には自らのQP をもって、リーダーシップを発揮して QPMI サイクルを回すことで、価値の創出を実現することができるのです。

育
成
プ
ロ
グ
ラ
ム

30

使命感を持つ

仲間のQPMIにまきこまれる

自分のQPMIを回す

共育プログラム
サイエンスキャッスル研究費
インターンシップ・プログラム

ビジネス構想プログラム
リバネス研究費プログラム
研究コーチプログラム

QPMI 研修プログラム

創造的人材を育成するために、社外との接点を積極的に取り入れた研修を実施しています。
目 的 会社の理念を深く理解する ／ 自分のQPを見出す
研修名

共育プログラム

自社技術をベースとした教育カリキュラムの開発を通じて、子どもた
ちに科学技術の面白さと自社の理念を伝えるプログラム。
子どもたちとの接点を通じて、 使命感や帰属意識、 社会への貢献
意識の向上に繋がる。

目 的 フォロワーシップを身につける
研修名

リバネス研究費プログラム

研究者ネットワークを構築し、オープンイノベーションを通じて新テーマ探索を行う公募型研究助成活動を行うプログラム。アカデミア研
究者の研究アイデアを自社に取り込み、 共にプロジェクトを進めることで、 他人の QP に巻き込まれる経験を積むことができる。

目 的 リーダーとして 飛び地 新規事業を起こす
研修名

QPMI研修プログラム

自らの QP を明確にし、そのプロジェクトを推進するために必要な技
術や人的ネットワークの獲得を並走して支援するプログラム。
起業家や研究者たちとの接点で、 アントレプレナーシップの醸成や
とにかく一歩踏み出す意識の向上に繋がる。

まずはお問い合わせ下さい
TEL:03-5227-4198 Email: hd@lnest.jp
楠 晴奈 人材開発事業部

31

Powered by 株式会社リバネス

研究経験を活かし、世界で活躍したい人を応援します
リバネスの社名の由来は「Leave a Nest（巣立ち）」です。学生ベンチャーから出発し、研究者の活躍の場を探ってきました。私たちは、全ての研究者に、社会と関わりながら自らの力を高め、即戦力として活躍してほしいと考えています。変化の激しい現代、
世の中に新しい価値を生み出すには、「問い」を立て、自らその解決に取り組める研究者の力が不可欠です。研究キャリアの相談所は、そのプラットフォームとして機能していきます。

研究キャリアの相談所でできること
本相談所に登録すると、メールマガジン「リサーチア」を通じて、研究キャリアに関する各種情報が届きます。

①「研究力」を鍛える②「社会で活躍する力」を鍛える

アカデミア研究の活性化、若手研究者の成長を応援する活動の一環として、研究費助成等、意欲ある若手研究者が自らのアイデアをもとにした研究テーマに挑戦し、リーダーシップをもって研究に取り組むチャンスとなる情報を随時発信しています。

今、私たちが取り組む課題は複雑で、その解決には超異分野のチームが必要です。そのときに必要な力として「話せる・書ける・
つなげる・創る」の 4 つを掲げ、立ち上げたのが「サイエンスブリッ
ジリーダー ®（SBL）育成講座」「サイエンスブリッジマネージャー（SBM）育成講座」です。

リバネス研究費https://r.lne.st/grants/
自らの研究に熱い思いを持つ、
アクティブな若手研究者・大学院生のための助成制度です。

https://lne.st/recruit/internship/
研究と両立しながら参加可能
な週末型インターンシップのかたちで SBL 講座を受講することができます。

③「キャリア（生き方）」を考える④もやもやとした悩み相談

既存の事業に囚われない研究・開発の加速が求められる時代だからこそ、固定観念を捨ててみると、思いもしなかった場所に活躍の場が見えてくるかもしれません。独自のキャリア観を持った研究者や、異分野の研究者と新たな挑戦を始めた企業と出会い、自身の研究キャリアを発見する機会を提供しています。

もやもやとした悩みや、誰にも話せていない夢や目標は、誰かに話すことで一歩前進することがあります。研究キャリアの相談所には、同じような悩みや夢を持った仲間がたくさんいます。研究を始めたら、まずは研究キャリアの相談所に登録してください。

キャリアディスカバリー
フォーラム
https://cdf.lne.st/
これまでの企業説明会とは全く違った、新しいキャリアイベン
トです。
（詳細は P.24-26）

32

リバネス
インターンシップ

研究キャリアのフリー面談・
人材紹介
https://r.lne.st/career/
研究キャリアの相談所に登録した方は、いつでも面談を受けることができます。また、他とは違った就職先を探したい、ベンチャーに就職したいといった方に合う情報を提供しています。

研究キャリアの相談所
募集中の求人情報
研究に熱い企業があなたを待っています！
各募集の QR コードにて詳細をご覧いただけます。興味のある方は各詳細ページの「エントリーする」より
ご連絡下さい。リバネスの担当者より詳細のご案内をメールにてお送りいたします。

株式会社かずさゲノムテクノロジーズ「公益財団法人かずさ DNA 研究所」が長年にわたる研究により蓄積してきた遺伝子資源を基盤とし、その製造・販売、関連試料の分析、解析受託およびコンサルティングを行っています。

募集職種：新規事業開発・企画、フィールドテクニカルサポート

4Dセンサー株式会社
超高速・高精度・小型・安価な三次元形状・変形計測装置の開発および販売を行っています。

募集職種：プログラマ

株式会社リバネス「科学技術の発展と地球貢献を実現する」という理念の下、専門知識や技術・人などをつなぎ、組み合わせることで社会に新たな価値を創出する仕事です。

募集職種：コミュニケーター

株式会社DG TAKANO
水や環境に関する製品の開発・研究・設計や共同研究・開発・新製品企画など社長直下のチームで行います

募集職種：研究開発職

ナノサミット株式会社
ナノ素材で世界の機能性材料の頂点を目指し、材料革命による新たな未来を創造する会社です。

募集職種：研究開発（化学系・電気系統）・キャパシタバッテリーの開発・生産

株式会社メタジェン
腸内環境をデザインするリーディングカンパニーです。 慶應義塾大学および東京工業大学の研究分野で培われた確かな解析
技術、メタボロゲノミクス ® により腸内環境を評価いたします。

募集職種：主任研究員、バイオインフォマティクス・スペシャリスト

その他、本件に関するお問い合わせはこちらまでお願いいたします。
研究キャリアの相談所 https://r.lne.st/career/E-mail：career@leaveanest.com
担当：環野（東京本社）、磯貝（大阪事業所）

33

研究応援教員 共に学ぶ、共につくるアカデミアのパートナー
大学・企業が学び合い、協力し合って次世代人材輩出していく人材応援プロジェクト。その活動においてパートナーとなる、応援教員の魅力を紹介します。

俯瞰的な視点と緻密な思考を、異分野の人との議論を通じて育む
木下 裕介 氏博士（工学）

東京大学大学院 工学系研究科 精密工学専攻 講師

異分野の人と議論が噛み合わないという経験はお持ちだろうか。
気鋭の若手研究者、木下裕介氏は、工学的視点を基盤としつつ、異分野の人の話を粘り強く聞くことを心がけ、サステナビリティ（持続可能性）の実現を目指した社会システム設計の研究を広く展開している。
を目指した。それまでは、ある製

きかけも肝要だ。
「持続可能な社

乗りものや時計など機械好きで品のライフサイクルである材料調会へ変えていくためには、技術的あった少年が工学部へ進学し、修達から廃棄まで、全体の環境負荷なことも、社会が持つ多様な側面

士課程で機械工学を専攻する。こや経済性を明らかにする研究をしについても理解があり、幅広い分

こまではよくありそうなことだ。

ていた。その後の研究活動では、

野の人々とのコミュニケーション

木下氏は、その先、在籍を同じく

経済規模を保ちつつ環境負荷を減に抵抗のない人が必要です。やわ

してサステナビリティについて研らすために、将来の製造業に求めらかな発想のある人を育てていき

究を始めた。その転機は、偶々目られる役割や、そこに至るためのたいと思っています」一筋縄ではに留まった国連大学サマースクー

施策を複数のシナリオとして提示

いかないサステナビリティの課題

ルに２週間参加したことだといするという研究に発展している。

には、異分野の人と議論できるやう。さまざまな分野の著名な研究

このように俯瞰的に社会的側面をわらかさと緻密な設計的思考で立者の講演、多様な目的を持つ同年捉える研究においては、異分野のち向かうことが大切だ。

代参加者との交流。それらにより、研究者や企業や自治体などの関係

持続可能な社会システムを描こう

者の協力が不可欠だが、専門性やとすると、資源、エネルギー、水、

価値観、優先順位などの違いから、

市場経済、人々の暮らしなど、多ときにコミュニケーションが困難

面的に考えなければならないことなこともある。
「その隔たりを丁に気づいた。
「機械工学を専攻し寧に解きほぐしていくことが、サているだけでは知り得なかった社

ステナビリティを考えるためには会の多様な側面を知り、それらを大切なことです」。

俯瞰的に見る必要性を感じた（文・井上 麻衣）

俯瞰的にみるサステナビリティについて考える研究の必要性を感じ

社会を変革できる人を育てたい

ました」。

「技術開発をする研究と異なり、サステナビリティに関する研究は異分野の人と根気よく議論する
木下氏が感じていた 社会の役に立ちたいという思いと 人とります」現在の評価体系では研究ポストが限られてしまう。持続可とい能な社会の実現に向けてサステナう思い。それらが交差し、自らがビリティ研究の層を厚くすること専攻する機械工学の立場から 社が重要な一方、社会においてその会システムをデザインする

知見がもっと活用されるような働

少し違うことがしてみたい

34

成果が見えにくいという性質があこと

プロフィール2010 年 9 月大阪大学大学院工学研究科機械工学専攻博士課程修了、博士 ( 工学 )。日
本学術振興会特別研究員を経て、2011 年
同特任研究員、2012 年大阪大学環境イノ
ベーションデザインセンター特任助教に着任。2015 年産業技術総合研究所製造技術
研究部門研究員、2016 年より現職。

リバネスでは、大学院生・ポスドクといった研究者の卵の研究活動、キャリアを応援しています。
この活動をともに推進していただくパートナーとして『研究応援教員』を募集しています。
『研究応援教員』の方にご提供する内容①先生がご指導されている学生様向けのキャリア相談を実施します
取材やセミナーを通して、アカデミア・企業就職・ベンチャー就職・起業といった多くの研究キャリア事例に触れてきたリバネススタッ
フが、個別でキャリア相談に乗ります。その人の本当にやりたいことを引き出し、一歩踏み出すきっかけを提供します。
②冊子『人材応援』『incu・be ／インキュビー』（3,6,9,12 月発刊）およびメールを通じて、大学生・大学院生・若手研究者向けの情報をお届けします。
※『人材応援』は研究的思考を養い、社会に科学技術を実装する人材の育成に向けた、大学や企業の取り組みを紹介する冊子です。
『incu・
be』は研究経験が活きるキャリアを紹介する若手研究者向けの冊子です。それぞれ、ご希望の冊数を研究室あてに無料で郵送いた
します。

●登録方法
以下のウェブページにアクセスしていただき、下部のフォームからご登録ください。
https://r.lne.st/professor/
ご質問・ご意見ありましたら、お気軽にお寄せくださいませ。

研究応援教員（敬称略）【University of California】 田原 優
【愛知学院大学】 市原 啓子【会津大学】 寺薗 淳也【藍野大学】 外池 光雄【麻布大学】 滝沢 達也【医薬基盤・健康・栄養研究所】 米田 悦啓【岩手県立大学】 山本 健
【茨城大学】 木村 成伸、
鈴木 健仁、
中村 麻子【宇都宮共和大学】 須賀 英之【宇都宮大学】 糸井川 高穂【江戸川大学】 福田 一彦、
浅岡 章一【大阪市立大学】 蔡 凱、中臺 枝里子、
長崎 健、
保
尊 隆享
【大阪工業大学】 河村 耕史【大阪大学】 中野 貴由、
大竹 文雄、
森島 圭祐、村
田 亜沙子、
杉本 宜昭、
久武 信太郎、
佐藤 尚弘、
森 勇介、
原田 慶恵、
瀬恒 謙太郎、
井上 克郎、
笹野 佑、
岡本 行広、
梶原 康宏【大阪電気通信大学】 小枝 正直、
鄭 聖熹【大阪府立大学】 中野 長久【学習院大学】 清末 知宏【神奈川工科大学】 白井 暁彦【神奈川大学 】
衣笠 竜太【関西学院大学】 巳波 弘佳【関西大学】 河原 秀久、
片倉 啓雄、
工藤 宏人【基礎生物学研究所】 倉田 智子【九州大学】 中村 大輔、
清水 邦義、
近藤 哲男【京都学園大学】 松原 守
【京都工芸繊維大学】 津吹 達也【京都大学】 前野 悦輝、
川本 純、
篠原 真毅、寶馨、
小野 正博、
土居 雅夫、冨田 良雄、
中野 伸一、
河井 重幸、
森 和俊、
山口 栄一、
奥野 恭史、
浅見耕司、
今村 公紀【京都府立大学】 高野 和文【近畿大学】 生塩 研一【熊本大学】 杉本 学
【群馬大学】 北村 忠弘【慶應義塾大学】 犀川 陽子、
大前 学、
竹村 研治
郎、
藤本 啓二、
中西 泰人、
久保 健一郎【県立広島大学】 阪口 利文【高エネルギー加速器研究機構】
大谷 将士【工学院大学】 長谷川 浩司【高知大学】 小島 優子【甲南大学】 久原 篤
【神戸大学】 影山 裕二、
森垣 憲一【国際基督教大学】 小林 牧人、
布柴 達男【国立遺伝学研究所】 有田 正規【国立環境研究所】 一ノ瀬 俊明、中島 英彰、大田 修平【国立成育医療研究センター】 要 匡【埼玉県立大学】 国分 貴徳【埼玉大学】 長谷川 有貴【産業技術総合研究所】 長谷川 良平、
三輪 洋靖、
小関 義彦、
高島 一郎、
宮崎 真佐也、
藤原 すみれ【静岡大学】 竹内 浩昭、
成川 礼、
田中 滋康

お問い合わせ先：
株式会社リバネス 人材開発事業部
Tel.：03-5227-4198
Fax：03-5227-4119
E-mail：hd@lnest.jp

398名【自然科学研究機構】 小泉 周
【島根大学 荒西 太士【首都大学東京】 酒井 厚、小町 守、岡部 豊、住吉 孝行【上智大学】 早下 隆士【信州大学】 清水 雅裕、
片岡 正和【成城大学】 境 新一
【摂南大学】 白鳥 武
【総合研究大学院大学】 本郷 一美、
五條堀 淳【玉川大学 木村 實、
佐藤 久美子【千葉大学】 後藤 英司【千葉工業大学】 富山 健
【中央大学】 船造 俊孝、
山田 正、
谷下 雅義、
中村太郎、
楠田 祐【筑波大学】 渡辺 知恵美、
永田 毅、
小宮山 真、足立 和隆、
小林 正美、
濱 健夫、
鈴木 石根、
岩田 洋
夫、
黒沢 良夫、
槇村 浩一【電気通信大学】 來住 直人、
川端 勉【東京医科歯科大学】 鍔田 武志、
木村 彰方【東京海洋大学】 竹内 俊郎、
廣野 育生、
戸田 勝
善、
岡本 信明、
神田 穣大【東京工科大学】 佐々木 和郎【東京工業大学】 川本 思心、
関嶋 政和、
猪原 健
弘、
長谷川 晶一、
山本 拓矢、
太田 啓之、
因幡 和
晃、
西條 美紀、
大上 雅史【東京工芸大学】 西宮 信夫、
森山 剛、
大海 悠太
【東京歯科大学】 武田 友孝
生長 幸之助、
矢作 直也、【東京大学】 西成 活裕、
井上 将行、
堅田 利明、
船津 高志、
村田 茂穂、
吉田
丈人、
坪井 久美子、
金子 知適、
金井 崇、
山口 泰、
金子 邦彦、
藤垣 裕子、
吉田 朋広、
河澄 響矢、
儀
我 美一、
酒井 邦嘉、
植田 一博、
新井 宗仁、
渡邊
雄一郎、
小野瀬 佳文、豊田 太郎、
吉本 敬太郎、
前田 京剛、
豊島 陽子、
有岡 学、
岡本 晃充、
大口 敬、
日比谷 紀之、
横山 央明、三浦 正幸、
加藤 孝明、星野 真弘、
平川 一彦、
半場 藤弘、
枝川 圭一、
ビルデ
マーカス、
桑野 玲子、
沖 大幹、
野城 智也、
稲葉 寿、
河東 泰之、寺杣 友秀、
楠岡 成雄、
齊藤 宣一、
横井 秀俊、
野口 祐二、
榎森 康文、
近藤 豊、
安藤 恵
理子、
大石 恵章、
小河 正基、
中村 泰信、
堤 敦司、
黒田 真也、
森川 博之、
森田 一樹、
小林 徹也、小柳
津 広志、
中須賀 真一、
五十嵐 健夫、
開 一夫、
福田
裕穂、
嶋田 透、
大島 まり、
中村 尚、
菅 裕明、
牧野
義雄、
相田 卓三、
畑中 研一、
油谷 浩幸、
松永 行
子、
村上 智一、
神崎 亮平、
岡部 徹、
杉本 宜昭、合
原 一幸、
小野瀬 佳文、四本 裕子、
木下 裕介、
梅田靖、
小澤 一雅、
松田 良一、
飯塚 怜【東京電機大学】 大西 謙吾、
世良 耕一、
長原 礼宗【東京農業大学】 志和地 弘信、
相根 義昌、
中西 康
博、
坂田 洋一、
夏秋 啓子【東京農工大学】 養王田 正文、
大野 弘幸、
新垣 篤
史、
佐藤 令一
【東京薬科大学】 太田 敏博、
徳永 英司、
諸橋 賢
吾、
梅村 和夫、
武田 正之、
島田 浩章、
橋本 卓弥、
越地 耕二、
朽津 和幸、
金子 敏宏、
山本 誠【同志社大学】 太田 哲男、
小寺 政人、
石浦 章一【東邦大学】 岸本 利彦【東北大学】 斎藤 将樹、
山﨑 翔平、
青木 優和、鈴
木 高宏、
若林 利男、
関 真之、
五十嵐 太郎、
高橋
富男、
布施 直之
【東洋大学】 下村 講一郎、
廣津 直樹、
梅原 三貴久
【徳島大学】 森本 恵美【徳島文理大学】 徳村 忠一【鳥取環境大学】 足利 裕人【鳥取大学】 久郷 裕之、
押村 光雄【富山県立大学】 立田 真文、
古澤 之裕【富山大学】 杉森 道也【豊橋技術科学大学】 後藤 尚弘【名古屋産業大学】 伊藤 雅一【名古屋大学】 村瀬 洋
【名古屋文理大学】 長谷川 聡【奈良県立医科大学】 大野 安男【奈良女子大学】 遊佐 陽一【奈良先端科学技術大学】 別所 康全、
駒井 章治【新潟大学】 藤村 忍
【日本女子大学】 宮崎 あかね【日本大学】 福田 昇、
浅井 朋彦、
佐甲 徳栄、
有坂
文雄、
伊藤 賢一、
畔柳 昭雄、
高橋 芳浩、
野呂 知
加子、
渡邉 泰祐、
宮崎 康行、
遠藤 央
農業・食品産業技術総合研究機構】 大坪 憲弘【光産業創成大学院大学 】 瀧口 義浩【兵庫県立大学】 藤原 義久【広島大学】 西堀 正英、
坂田 省吾、
田川 訓史、江
坂 宗春、
実岡 寛文、
兼松 隆、
長沼 毅【福井大学】 沖 昌也
【法政大学】 杉戸 信彦、
大島 研郎、
新井 和吉、
小
池 崇文、
鍵和田 聡
【北海道科学技術総合振興センター】 本間 直幸【北海道大学】 住友 秀彦、
河西 哲子、
樋口 直樹、
笠原 康裕、
日野 友明、
山中 康裕【三重大学】 松岡 守
【宮崎大学】 山崎 有美、
林 雅弘、
明石 良
【武庫川女子大学】 升井 洋至【武蔵野大学】 荒木 義修【明治大学】 矢野 健太郎【山形大学】 戸森 央貴、
綾部 誠、
永井 毅
【横浜国立大学】 向井 剛輝、
中村 達夫、
金子 信
博、
小倉 里江
【理化学研究所】 工樂 樹洋、大武 美保子、篠崎 一雄【立教大学 山田 康之、
上田 恵介、
関根 靖彦【立命館大学】 山下 茂、
西浦 敬信【琉球大学】 荒川 雅志、
與那 篤史、
福田 雅一、
千
住 智信、
赤嶺 光、
松本 剛、
大角 玉樹、
岩崎 公
典、
瀬名波 出、
新里 尚也、
浦崎 直光、
徳田 岳、
嬉
野 健次、
久保田 康裕、
外山 博英【労働安全衛生総合研究所】 久保 智英【早稲田大学】 尾形 哲也、
本間 敬之、
田中 宗、
玉
城 絵美

35

12 名限定新規事業戦略とビジネスエコシステムの構築の秘訣を学ぶ
ビジネス視察ツアー ３カ国実施！！
英国ビジネス視察ツアー
英国イノベーションのゴールデントライアングルの一角、ロンドンとオックスフォード。その大学関連インキュベーター
と民間アクセラレーターを計５ヶ所訪問します。英国技術
シーズの最前線に触れるとともに、Brexit を決めた英国

日程：2017年10月20日（金）〜26日（木）
費用：30万円

ウェブサイト：https://lne.st/uktour2017/

お申込締切：9月29日（金）17時（現地集合のみ）には、日本企業にとってどのようなビジネスチャンスがあるのかを探ります。

シリコンバレービジネス視察ツアー
スタートアップの聖地と呼ばれるシリコンバレーのインキュベーター、アクセラレーター、VC、スタートアップに出会うことで、聖地と言わしめるエコシステムの秘密に迫ります。世界各地の大企業の重役が列をなすシンクタンク兼ア
クセラレーター機関の「シンギュラリティ大学」やシリコン
バレー全部入りを標榜する「Plug and Play」の訪問が目玉となります。

シンガポールの最先端の知とテクノロジーが集積する政府機関、大学、プライベートベンチャーキャピタルの拠点を巡りながら、今年建国 52 年を迎えたシンガポールの発展の軌跡を体感し、新規事業推進の秘訣を学びます。最終日

前川マイケル昇平

日程：2017年11月7日（火）〜13日（月）費用：40万円＋旅費（35万円）

ウェブサイト：https://lne.st/svtour2017/

お申込締切：9月29日（金）17時

リバネスアメリカ代表

武田隆太

日程：2018 年2月6日（火）〜11日（日）
費用：40万円＋旅費

ウェブサイト：https://lne.st/febsgtour2018/

お申込締切：12月25日（月）17時には、今一番熱いスタートアップが集結するミートアップイベ
ントへもご参加いただけます。

リバネスシンガポール代表＊旅行手配は株式会社JTBコーポレートセールス（ロンドン、シリコンバレー）、またシンガポールツアーの旅行会社は未定です。
36＊全てのプログラムにおいて、
現地集合、現地解散 が可能です。

徳江紀穂子

2017 年 9 月 1 日発行 リバネス出版〒 162-0822 東京都新宿区下宮比町 1-4 飯田橋御幸ビル 5 階
TEL：03-5227-4198 FAX：03-5227-4199

シンガポールビジネス視察ツアー

リバネスUK代表

人 材 応 援 【大学・企業人材の研究的思考と実装力を開発する】 vol. 02 2017.09

リバネスコミュニケーターと行く