Laporan CSR
LINTEC Group 2015

Pesan Utama

Landasan kegiatan CSR ini adalah semangat“Ketulusan dan Kreativitas”.

bisnis untuk mencapai tujuan tersebut, pada tahun 2014 kami berusaha
keras menyempurnakan Sistem Tata Kelola Perusahaan.
LINTEC Group kini memperkuat dan memperluas bisnis di wilayah

LINTEC Group sebagai perusahaan terkemuka di bidang pengolahan

ASEAN dan India dengan mengembangkan pusat produksi dan pusat

material adesif, menawarkan kepada masyarakat berbagai produk yangpenjualan. Pada Januari 2015, didirikanlah LINTEC ASIA PACIFIC REGIONAL

lahir dari teknologi yang unik seperti teknologi aplikasi adesif (perekat)

HEADQUARTERS PRIVATE LIMITED (LAP) di Singapura sebagai markas

atau teknologi modifikasi permukaan. Di bawah Moto Perusahaan yaitu

regional di wilayah ASEAN, dengan tujuan menjadi pusat perancangan dan“Ketulusan dan Kreativitas” dan dengan “monozukuri” yang tulus danpelaksanaan strategi bisnis di wilayah tersebut di atas, memanfaatkan sumber

unik, LINTEC Group terus berkembang dengan pasti. Bahkan dalamdaya manajemen yang efektif, dan memperkuat Tata Kelola Perusahaan.

performa tahunan yang dilaporkan pada Maret 2015, pemasukan dan

Kemudian sebagai usaha menyesuaikan bentuk perusahaan dengan Revisi

laba tetap terjaga dibanding tahun sebelumnya, karena dibantu oleh

Undang-Undang Perseroan Jepang pada Mei 2015, kami mulai menerapkan

performa yang memuaskan pada bisnis yang berkaitan dengan listrik

sistem “Perusahaan yang Menempatkan Komite Pengawas*1”, dan melakukan

dan optik serta melemahnya mata uang yen.

penataan sistem untuk memperkuat fungsi audit dan pengawasan oleh Dewan

Bagi kami, “Ketulusan dan Kreativitas” adalah semangat yangmelandasi kegiatan CSR. CSR yang bersifat “defensif” adalah dasar
kegiatan usaha, yaitu mematuhi peraturan perundang-undangan,

Direksi serta lebih meningkatkan lagi Tata Kelola Perusahaan.
Untuk memperkuat tata kelola, tidak cukup hanya dengan penataansistem, tetapi peningkatan kesadaran tiap-tiap Karyawan juga merupakan

melakukan transaksi yang wajar, serta menciptakan lingkungan kerja

hal yang tidak dapat diabaikan. Maka dari itu, CSR Management Officeyang nyaman. CSR “defensif” ini adalah semangat “Ketulusan” untuk

mendatangi dan mengadakan Edukasi CSR di setiap perusahaan di bawah

berusaha dengan sepenuh hati dalam melakukan semua pekerjaan.

naungan LINTEC Group di seluruh dunia, dengan tujuan agar setiap Karyawan

Di lain pihak, CSR yang bersifat “ofensif” menghasilkan produk yang

dapat meningkatkan kesadaran mengenai CSR. Edukasi tersebut adalah

berkontribusi untuk memberikan solusi dan perbaikan masalah sosial.

usaha untuk menerapkan kesadaran “LINTEC WAY” yang merupakan

CSR yang “ofensif” selalu didorong oleh semangat “Kreativitas” yangpengejawantahan sosok ideal Karyawan LINTEC Group yang mencerminkantidak terikat pada preseden sebelumnya.

Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”. Saya sangat senang
dapat merasakan secara nyata, bahwa kesadaran CSR tiap-tiap Karyawan

Kami akan memperkuat sisi-sisi “defensif” maupun “ofensif”
untuk meyakinkan perkembangan kegiatan CSR yang lebih jauh.

meningkat secara pasti, yang dapat dilihat dari banyaknya komentar positif
dari hasil angket para peserta edukasi, seperti “bermanfaat”, “menjadi
paham”, “ingin berbagi dengan keluarga”, dan sebagainya.

Dalam rencana manajemen jangka menengah yang telah dimulai sejak

Usaha seperti ini bertujuan memperkuat CSR “defensif” yang berasal

tahun 2014 yaitu “LINTEC INNOVATION PLAN 2016 (LIP-2016)”, LINTEC

dari semangat “Ketulusan”. Kami merasakan bahwa hal ini menjadi perkuatanGroup menetapkan lima tema utama, yaitu “Penggiatan Lebih Lanjut Menuju

dasar untuk mengembangkan kegiatan CSR di masa yang akan datang.

Globalisasi”, “Penciptaan Produk Baru yang Inovatif untuk Mendukung

Di sisi lain, usaha simbolis CSR “ofensif” yang lahir dari semangat

Generasi Mendatang”, “Perubahan Menuju Struktur Perusahaan yang Kuat”,“Kreativitas” adalah salah satu tema penting “LIP-2016”, yaitu“Penggiatan Strategis M&A”, dan “Pengembangan Sumber Daya Manusia”.

“Penciptaan Produk Baru yang Inovatif untuk Mendukung Generasi

Terutama “Sosialisasi Lebih Lanjut Menuju Globalisasi” merupakan tema

Mendatang”. Ini adalah tema yang sangat penting bagi LINTEC Groupterpenting bagi kita untuk mewujudkan tujuan manajemen, yaitu “kenaikan

dalam melanjutkan kegiatan bisnis dan berkontribusi kepada masyarakat.

penjualan luar negeri di atas 40%”. Seiring dengan perluasan jangkauan

Untuk mewujudkannya, saya berpikir bahwa sikap penelitian dan

Dengan semangat “Ketulusan dan Kreativitas”,
kami melanjutkan kegiatan CSR “defensif ” dan “ofensif ”,
dan berbakti sekuat tenaga kepada masyarakat danorang-orang sekitar.

02

pengembangan untuk mengukuhkan teknologi unik yang tidak dimiliki

dampak negatif dari LINTEC Group terhadap masyarakat dan lingkungan.

oleh perusahaan selain LINTEC sangat dibutuhkan, dan bersamaan dengan

Untuk ke depannya, kami akan menetapkan Indikator Kinerja Utama

itu, harus juga menyesuaikan diri dengan perubahan masyarakat di masa

(KPI)*2 pada setiap Materialitas yang telah ditetapkan, dan berencanayang akan datang. Dan yang terpenting dari segalanya adalah kerjasama

untuk melanjutkan penataan sistem untuk mencapai tujuan.

dalam organisasi.
Sebagai usaha mewujudkan tema ini, pada Agustus dan September

Kami ingin mengimplementasikan Siklus PDCA dalam kegiatan CSR
dengan Materialitas sebagai porosnya.

2014 diadakan Lokakarya CSR. Dalam lokakarya yang membahas Sosok

Kami berharap bahwa dalam proses mengevaluasi Materialitas di

Ideal LINTEC Group di masa datang ditinjau dari aspek sosial ini, kami

masa datang, CSR yang bersifat “defensif” dapat berlanjut ke CSR yangmengundang peserta lintas-departemen, sehingga selain tumbuh visi yangbersifat “ofensif”, misalnya pengembangan bisnis dan penciptaan produk

menuju Sosok Ideal LINTEC, lahir juga interaksi di antara departemen yangbaru, meskipun upaya ini baru saja dimulai.

berbeda. Upaya ini merupakan langkah awal menuju penciptaan produkyang tidak terpaku pada produk yang telah ada dan dapat menjadi solusi
bagi masalah sosial, dan ke depannya kami akan melanjutkan usaha ini.

Rencana Manajemen Jangka Mengengah “LIP-2016”(1 April 2014 - 31 Maret 2017)

Kebijakan Dasar
Mendapatkan kembali jalur pertumbuhan melalui kegiatan usaha yang bersifat
ofensif dan inovasi berkelanjutan
Tema Penting
1. Penggiatan Lebih Lanjut Menuju Globalisasi
2. Penciptaan Produk Baru yang Inovatif untuk Mendukung Generasi Mendatang
3. Perubahan Menuju Struktur Perusahaan yang Kuat
4. Penggiatan Strategis M&A
5. Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kami membaktikan diri kepada orang-orang dan masyarakat
berdasarkan pertimbangan “baik atau buruk”, bukan “untung atau rugi”.
Seperti yang telah disampaikan di atas, landasan dari kegiatan CSR
adalah Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”, dan saya selalu
menyampaikan kepada para Karyawan agar bermartabat dalam bertindak.
Juga menyampaikan agar menjadikan “baik atau buruk” sebagai dasar
pertimbangan, bukan “untung atau rugi”, serta membaktikan diri sekuat
tenaga demi masyarakat dengan semangat CSR. Pemikiran ini harus dimiliki
bersama oleh seluruh Karyawan melampaui batas-batas negara, budaya,
maupun agama. Dan tidak terdapat batas negara dalam semangat CSR
kita. Agar LINTEC Group selalu menjadi Perusahaan dengan perkembanganberkesinambungan, ke depannya seluruh Karyawan harus bersatu-padu
meneruskan kegiatan CSR berdasarkan “Ketulusan dan Kreativitas”, dan

Menetapkan Materialitas (masalah penting), kemudian
melakukan penataan sistem dan menetapkan indikator.

memenuhi harapan para Stakeholder.
Laporan CSR ini menyajikan rangkuman hasil kegiatan CSR pada
Tahun Buku 2014 yang disusun sesistematis dan sedeskriptif mungkin,

Pada Tahun Buku 2014, kami menetapkan Materialitas melalui proses

agar para anggota masyarakat dan seluruh Karyawan bisa mendapatkan

diskusi yang panjang berdasarkan pendapat Stakeholder di dalampemahaman yang baik mengenai kegiatan CSR LINTEC Group. Kami selalu

maupun di luar Perusahaan dan mengidentifikasi dampak positif maupun

mengharapkan dukungan dan dorongan terus-menerus dari Anda semua.
*1 Perusahaan yang Menempatkan Komite Pengawas: → dijelaskan dalam halaman 12.
*2 Indikator Kinerja Utama (KPI): → dijelaskan dalam halaman 4.

Hiroyuki Nishio
Representative Director, President, CEO and COO
LINTEC Corporation

03

Penetapan Materialitas(masalah penting)★
LINTEC Group menentukan Materialitas bagi LINTEC Group berdasarkan permintaan Stakeholder
dan harapan akan perkembangan kegiatan CSR lebih lanjut.

Kami telah menetapkan Materialitas pada upaya integral dari LINTEC Group.
Agar LINTEC Group dapat berkembang secara berkesinambungan dengan

Materialitas yang telah ditetapkan ini akan dikembangkan menuju

masyarakat, kami berpikiran bahwa yang terpenting adalah dialog

kegiatan yang bervisi jangka panjang. Selanjutnya kami akan menentukan

dengan masyarakat dan memenuhi permintaan yang timbul. Dalam Edisi

Indikator Kinerja Utama (KPI)*1 dan berencana mengimplementasikan

Keempat “Sustainability Reporting Guideline” (“Pedoman PelaporanSiklus PDCA dalam berkegiatan. Kemudian kami akan melakukan evaluasi

Berkelanjutan”) sesuai “Global Reporting Initiative” (“Prakarsa Pelaporanterhadap Materialitas sesuai kebutuhan, misalnya perubahan masyarakat,

Global”), diuraikan adanya peningkatan permintaan untuk melakukan

kondisi kemajuan kegiatan, dan sebagainya.

transparansi atas informasi yang mempunyai Materialitas, atau dengan

Ke depannya pun, di bawah “Moto Perusahaan” dan “Filsafat

kata lain, mempunyai tingkat kepentingan yang tinggi, bagi Stakeholder.

Manajemen”, kami akan menangani tema yang ditentukan bersama

Dilatarbelakangi oleh tren globalisasi, pada Tahun Buku 2014, Materialitas

dalam LINTEC Group.

ditentukan sambil memerhatikan pendapat seluruh Stakeholder.

Proses Penetapan Materialitas
Pertama-tama melakukan klasifikasi tema dari kerangka kerja berdasarkan

LANGKAH 1

ISO26000, 46 macam Aspek dari G4, subjek penelitian dari Institusi
Penelitian CSR, dan sebagainya. Kemudian dari hasil lokakarya yang

Identifikasi tema terkait
CSR yang perlu diteliti

dihadiri Karyawan LINTEC Group dan benchmark perusahaan lain, kami
mencermati tema yang memberi dampak kepada masyarakat,
lingkungan, dan Stakeholder dalam Business Value Chain LINTEC Group,
lalu menentukan 64 butir masalah terkait CSR yang harus diteliti.

PanduanInternasional

Butir-Butir
Penelitian
CSR“Tema terkait CSR”
yang perlu diteliti
64 butir

Masalahdalam
Perusahaan

BenchmarkPerusahaan
Lain

Terhadap butir-butir yang telah ditetapkan, kami menentukan prioritas
internal dengan mempertimbangkan kegiatan sebelumnya dan target
kegiatan berikutnya. Kemudian kami meminta penilaian atas butir-butiryang terlah ditentukan, kepada para ahli dari luar perusahaan yang

LANGKAH 2
Penentuan prioritas

sebelumnya telah terlibat dalam kegiatan Perusahaan, berdasarkanlaporan mengenai latar belakang kegiatan. Bersamaan dengan itu, kami
juga memanfaatkan daftar pertanyaan organisasi penelitan terhadap
CSR dan sustainability (berkelanjutan), untuk menentukan prioritas
eksternal. Kami menetapkan Materialitas melalui proses penilaian dananalisis dari dua sudut pandang, yaitu internal dan eksternal Perusahaan.

Konfirmasi kewajaran

Kami meminta para ahli yang terlibat dalam LANGKAH 2 untuk memastikan tingkat kewajaran dari Materialitas yangtelah ditetapkan, dari segi lingkup dampak dan cara penanganan serta target berikut. Bersamaan dengan itu, kami
juga mendapatkan penilaian dan persetujuan Presiden Direktur selaku pengambil keputusan tertinggi mengenai CSR.

LANGKAH 4

Pada laporan CSR, diungkapkan tentang proses dan Materialitas yang telah ditetapkan. Kegiatan tersebut ditinjau

Peninjauan kembali

kembali dan dilakukan perbaikan bila dianggap perlu.

LANGKAH 3*1 Indikator Kinerja Utama (KPI): Key Performance Indicator. Indikator penting terkait strategi organisasi, yang ditetapkan dengan tujuan untuk menilai tingkat pencapaian target secara kuantitatif.
Indikator performa yang ditampilkan dengan tanda ★ telah mendapat pengakuan pihak luar pada SGS Japan Inc.

04

Materiality Map
Melakukan Pemetaan Materialitas yang telah ditetapkan berdasarkan sudut
pandang internal maupun eksternal dalam LANGKAH 2, dengan patokan
poros “tingkat kepentingan bagi LINTEC” dan “tingkat kepentingan bagi
Stakeholder”.
Kami merencanakan untuk melakukan penilaian terhadap 15 butir-butir
di bawah ini pada kegiatan pada tahun sebelumnya, berdasarkan KPIyang ditetapkan. Mengenai butir-butir yang tidak disebutkan di bawahini, kami tetap menjalankan kegiatan seperti sebelumnya sebagai butir-butir

Tingkat Kepentingan bagi Stakeholder

Lebih penting

Penting

Materialitas LINTEC Group.

Tingkat Kepentingan bagi LINTEC

Lebih penting

Cakupan (boundary)Materialitas○ artinya termasuk

Latar Belakang Penetapan

Internal
Eksternal
perusahaan perusahaan

Kontribusi
terhadap
Sisi Bisnis

Kepemimpinan
Organisasi

Pembangunan model bisnis“produksi lokal untuk konsumsi lokal”
di negara berkembang

Memperluas pemanfaatan produk adesif, menyediakan produk yang bermanfaat bagi negara
berkembang, dan melakukan pengembangan global dengan menitikberatkan kualitas. Perlu
mengembangan model bisnis secara horisontal dengan lebih memajukan lagi penciptaan pasar
regional dan pemasokan material lokal.

Memulai bidang baru

Sambil menyadari kelebihan dan kekurangan dalam teknologi dan pengembangan yangsekarang, memulai bidang baru yang sesuai dengan permintaan Pelanggan yang global dan
juga masalah sosial. Perlu juga memerhatikan segi sosial (keselamatan, mutu, harga, dansebagainya) melalui dialog dengan Stakeholder.

Manajemen Tata Kelola Global

Dalam mengembangkan bisnis secara global, perlu mengelolanya dengan melakukan pembagiantugas antara penyusunan, pelaksanaan, dan pengawasan sistem pengelolaan global strategis
tingkat tinggi yang melampaui level regulasi setiap negara, serta memperjelas kebijakan.

Penggunaan bahan baku secara
efektif

Karena menggunakan bahan baku petrokimia, pulp, dan air, maka berkurangnya sumber
alam dapat berdampak kepada kestabilan sosial. Selain itu, karena adanya bahan yangketersediaannya tidak stabil dalam pemasokan, maka dituntut juga untuk mengurangi
penggunaannya atau memanfaatkannya secara efektif.

Pengurangan pelepasan limbah ke
udara

Pelepasan limbah ke udara, seperti gas penyebab efek rumah kaca, gas penyebab rusaknya
lapisan ozon, Senyawa Organik Volatil (VOC), dan sebagainya, dituntut untuk dikurangi
karena berdampak terhadap bumi secara keseluruhan. Dibutuhkan upaya strategis seperti
pengendalian secara total.

Kontribusi kepada lingkungan melalui
produk dan jasa

Mulai dari pengembangan, produksi, penggunaan produk, sampai dengan pembuangannya,
kebutuhan untuk memerhatikan lingkungan semakin meningkat, sehingga manajemen LCA*2
tidak terelakkan. Penting untuk memerhatikan sisi produk yang ditawarkan kepada berbagai
bidang industri.

Penanganan terhadap kepatuhan dibidang lingkungan

Objek dan cara pembatasan dalam peraturan di bidang lingkungan berbeda-beda menurut
wilayahnya. Ke depannya, pemahaman yang akurat dan penanganan yang tepat atas kebijakanyang berlaku sangat dibutuhkan untuk menghadapi peraturan di negara berkembang yangberkaitan dengan polusi, seperti udara, air, kebisingan, dan getaran.

Pengelolaan kesehatan dan
keselamatan kerja

Tidak terbatas pada keselamatan dan kesehatan Karyawan LINTEC saja, namun dituntut
juga pemahaman dan penanganan situasi yang melibatkan pemasok dari negara-negara
berkembang yang utama. Juga penanganan kesehatan mental juga menjadi penting.

Perwujudan keberagaman di tempat
kerja

Demi mewujudkan tempat kerja yang nyaman untuk bekerja, perhatian kepada keberagaman(gender, minoritas, LGBT*3, dan sebagainya) adalah penting, dan dibutuhkan kebijakan yangmenuju kepada perwujudan keberagaman sebagai kepastian atas keunggulan kompetitif darisegi manajemen.

Peningkatan kepuasan Karyawan

Karyawan merupakan Stakeholder yang penting bagi Perusahaan. Pertumbuhan jangka panjang
Perusahaan dapat dicapai hanya jika Karyawan bekerja dengan kebanggaan dan mendapatkan
tingkat kepuasan yang tinggi.

Implementasi “Uji Tuntas”*4
Hak Asasi Manusia

Berhubung pemasok menyebar secara global, maka penting untuk memahami risiko Hak Asasi
Manusia pada pemasok tingkat pertama, demikian juga untuk edukasi dan sistem pengawasan
kepada pihak terkait agar Hak Asasi Manusia dapat terjaga di seluruh rangkaian SCM*5.

Penanganan terhadap kepatuhan dibidang sosial

Objek dan cara pembatasan dalam peraturan di bidang sosial berbeda-beda menurut wilayahnya,
sehingga perlu pemahaman sistem yang akurat. Dibutuhkan koordinasi dan penataan sistem
pengelolaan yang global dengan mengumpulkan informasi situasi tiap-tiap negara.

Penanganan terhadap kepatuhan dibidang produk

Objek dan cara pembatasan dalam peraturan mengenai produk berbeda-beda menurut
wilayahnya, sehingga perlu pemahaman sistem yang akurat. Pemasokan produk yang stabil,ketegasan dalam pengelolaan mutu, serta usaha memajukan jasa pelayanan merupakan
hal-hal yang tidak terelakkan.

Kontribusi terhadap konsumsi yangbisa berkesinambungan

Sebagai produsen material yang berkaitan dengan display berbagai macam produk, untuk
mempermudah pemilihan produk yang tepat bagi Konsumen, dituntut pengembangan jenis
label indikator dengan berbagai fungsi, pengungkapan informasi, pengembangan produkyang memerhatikan kepentingan Konsumen, dan sebagainya.

Perwujudan simbiosis dengan
komunitas regional

Dalam menjalani perkembangan global, titik kontak dengan komunitas lokal akan semakin bertambah. Sebuah
perusahaan didukung oleh lingkungan dan masyarakat, maka Perusahaan harus menyadari bahwa dirinya
merupakan bagian dari lingkungan dan masyarakat, dan melakukan berbagai kegiatan yang berkontribusi
terhadap lingkungan dan masyarakat untuk mewujudkan kehidupan simbiosis dengan masyarakat.

Lingkungan

Praktik
Ketenagakerjaan

Sosial*2 LCA: → singkatan dari Life Cycle Assessment. Metode yang menilai dampak ke lingkungan secara keseluruhan, dengan memperhitungkan bahan kimia berbahaya atau CO2 yang dikeluarkan serta kuantitas bahan material, air,dan energi yang digunakan, berdasarkan keseluruhan siklus produksi.
*3 LGBT: singkatan dr Lesbian (penyuka sesama wanita), Gay (penyuka sesama pria), Biseksual (penyuka keduanya), Transgender (kelainan identitas gender), salah satu istilah umum untuk minoritas seksual.
*4 Uji Tuntas (“due diligence”) HAM: organisasi tidak semata mematuhi peraturan perundangan, tetapi juga menjalankan suatu proses (ISO26000 6.3.3 Tema 1 terkait dengan HAM) untuk menghindari kemungkinan bahayapelanggaran HAM. Hal ini didasarkan pada kerangka kerja “perlindungan, penghargaan, dan pertolongan” terkait dengan “prinsip bimbingan mengenai bisnis dan HAM” yang menuntut penanganan secara global.
*5 SCM: Supply Chain Management. Sistem yang memperbaiki penataan dan pengelolaan sebuah rangkaian yang dimulai dari pemasokan bahan baku, produksi, penjualan, distribusi, sampai akhirnya mencapai Konsumen.

05

CSR LINTEC Group
Landasan CSR LINTEC Group adalah Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”.
Seluruh Karyawan melaksanakan kegiatan CSR berdasarkan atas Moto Perusahaan.
Kami menyediakan produk secara stabil
dan meningkatkan manajemen mutu
serta pelayanan untuk memenuhi
harapan dan mendapatkan
kepercayaan Pelanggan.

Pelaksanaan CSR Melalui Bisnis Utama

Kami bertujuan mewujudkan
keseimbangan antara aktivitas
Perusahaan dan lingkunganalam, dan berusaha mengurangi
beban terhadap lingkungan.

Bidang usaha LINTEC Group berdiri berkat dukungan dari banyak
Stakeholder. Demi memenuhi harapan Stakeholder untuk menjadi
Perusahaan yang bisa dipercaya, seluruh Karyawan menjalankan
kegiatan CSR secara aktif berlandaskan Moto Perusahaan
b
m

P

rt u

pe
e m b a li ja
l ur
tka n kap asecara strategis oleh seluruh grup, misalnya dalam kegiatandenMKami berusaha
melakukan transaksi
yang wajar dantransparan untuk
mencapai kemakmuran
bersama dengan
semua Mitra Usaha.

tiberhubungan dengan bisnis utama, kegiatan CSR dilakukan“Ketulusan dan
Kreativitas”

enmanajemen. Dan untuk mengimplementasikan CSR yangMoto Perusahaan

ahusaha memajukan kegiatan CSR berkaitan langsung denganin o va s i y a n g t an ptelah dimulai sejak April 2014, dibutuhkan perkuatan manajemen

da nmenengah “LINTEC INNOVATION PLAN 2016 (LIP-2016)” yang

if”

Mitra
Usaha

p

Kemudian untuk mewujudkan rencana manajemen jangkans“Panduan Kepatuhan”.

feMoto Perusahaan “LINTEC WAY”, “Sikap Dasar CSR”, serta

serta berkesinambungan. LINTEC Group berpemikiran bahwa

i kegiatan usahal a luyamee p a t u h a n LI N T E C n g “KoGru d ua n a p D a s a r C
ou
SR
S ik
an
EC WAY
LIN T

nha“Ketulusan dan Kreativitas”, nilai-nilai penting yang mendukung

grup, dan kini sedang menjalankan kegiatan CSR secara global

Lingkungan
Alam

LIP-2016

Pelanggan

Masyarakat
Sekitar

Karyawanmenentukan Materialitas (tema penting) pada Tahun Buku 2014.
Berdasarkan prinsip untuk meningkatkan
kepuasan Karyawan, kami menciptakan
lingkungan kerja yang tenang serta
menghormati semangat hidup dan
semangat kerja para karyawan.

Pemegang
Saham danPenanam
Modal
Kami meningkatkan
tranparansi manajemen,mengumumkan informasi
yang dibutuhkan padawaktu yang tepat, serta
berusaha meningkatkan
Nilai Perusahaan untuk
memenuhi harapan
Pemegang Saham dan
Penanam Modal.

Berdasarkan pemikiran bahwa perusahaan
merupakan salah satu bagian yangmembentuk struktur masyarakat, kami
melakukan dialog dengan masyarakat
sekitar untuk menciptakan kebersamaan.

Jalan yang Harus Kita Lewati “LINTEC WAY”
LINTEC Group menetapkan “LINTEC WAY” sebagai panduan bagi
seluruh Karyawan untuk mempersatukan hati dan menuju kearah yang sama. “LINTEC WAY” merupakan nilai penting yangmendukung Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”,

Lima kebijaksanaan untuk
membina Ketulusan

Lima kebijaksanaan untuk
membina Kreativitas

terdiri atas sepuluh kebijaksanaan dan ditetapkan sebagai

1 Selalu bersikap tulus

1 Tekun sampai berhasil

sosok ideal Karyawan LINTEC Group.

2 Bersikap ikhlas dan ramah

2 Membanggakan keunikan

3 Membuat bahagia

3 Dapat menyesuaikan diridengan perubahan

Pada Tahun Buku 2014, diadakan Edukasi CSR di perusahaan
grup baik di dalam maupun di luar Jepang, dengan tujuan agar
“LINTEC WAY” dapat meresap di antara para Karyawan.

4 Menjadi orang yang suka
memberi
5 Mementingkan temandan keluarga

4 Berpikir dengan sudut
pandang secara global
5 Menghubungkan semua
kemungkinan

Sikap Dasar CSR
LINTEC Group menjalankankan usaha berdasarkan enam Sikap Dasar di bawah Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”.

06

Kepastian akan pemenuhan etika bisnis dan ketaatan terhadap peraturan

Jaminan atas keselamatan dan kesehatan

Peningkatan CS (kepuasan pelanggan)

Kontribusi sosial

Perhatian terhadap lingkungan

Managemen yang mementingkan Pemegang Saham dan Penanam Modal

Struktur Manajemen CSR

Bagian Audit

President and CEO

Bagian Perencanaan dan Strategi

Dalam LINTEC Group, kegiatan CSR digerakkan berdasarkan Sikap Dasar

CSR Management Office

Bagian Inovasi Biaya

CSR.

Bagian Hubungan Publik dan IR

Komite CSR

penggerak di setiap komite, pihak Manajemen dapat mempimpin

Komite Kesehatan dan
Keselamatan Kerja

lintas-departemen, dan dengan menempatkan penanggung jawab

Divisi Umum dan Sumber Daya Manusia
Komite Kontribusi Sosial

kegiatan Komite CSR. Komite terdiri atas anggota-anggota

Komite Perestarian
Lingkungan

tinggi serta penyebaran CSR di seluruh perusahaan dan mendukung

Komite CS

langsung Presiden Direktur, yang mengadakan pembinaan etika yang

Komite Etika Bisnis

CSR Management Office adalah organisasi di bawah kepemimpinan

Divisi Administrasi
Divisi Administrasi Bisnis
Divisi Jaminan Mutu dan
Perlindungan Lingkungan
Divisi Produksi
Divisi Penelitian dan Pengembangankegiatan secara bertanggung jawab.

Data terbaru pada 1 April 2015

Panduan Kepatuhan LINTEC Group

Berpartisipasi dalam “Global Compact PBB”
Sejak April 2011, LINTEC Group telah menjadi peserta “Global Compact

Panduan Kepatuhan

PBB”. LINTEC Group melakukan kegiatan bisnis berdasar atas sepuluh

Kepatuhan terhadap hukum adalah dasar dari kegiatan Perusahaan.
Oleh karenanya, setiap kegiatan Perusahaan LINTEC Group, baik didalam maupun di luar negeri, harus selalu mematuhi hukum dan
peraturan yang berlaku serta norma-norma masyarakat.

prinsip berikut dan berkontribusi kepada pembangunan masyarakat

Segenap anggota Direksi maupun Karyawan LINTEC Group dengan ini menyatakan
sebagai berikut,
1. Selalu menyediakan produk dan jasa yang dapat berkontribusi kepada masyarakat.
2. Melaksanakan transaksi yang wajar dan transparan berdasarkan prinsip-prinsip
persaingan usaha yang sehat dengan semua Mitra Usaha.
3. Selalu mendisiplinkan diri dengan mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku,
baik di dalam maupun di luar negeri, dan menerapkan moralitas yang tinggi dalammenjalankan semua kegiatan Perusahaan.
4. Menghargai hubungan dengan seluruh orang yang terlibat dalam Perusahaan, yaitu
Pemegang Saham, Penanam Modal, Mitra Usaha, masyarakat setempat, Karyawan,
dan sebagainya.
5. Menetapkan masalah lingkungan hidup sebagai tema penting Manajemen danbertindak secara aktif untuk mengendalikan dan mengurangi beban dampak
lingkungan.
6. Sebagai badan usaha yang merupakan bagian masyarakat yang baik, secara aktifmelakukan kegiatan yang memberikan kontribusi kepada masyarakat.

yang berkesinambungan.
●Hak Asasi Manusia●Lingkungan

Prinsip 1: Dunia Usaha harus mendukung dan menghormati
perlindungan atas hak asasi manusia yang diproklamirkan
secara internasional.
Prinsip 2: Dunia Usaha harus memastikan bahwa kegiatan mereka
tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia.

Prinsip 7: Dunia Usaha harus mendukung
pendekatan yang bersifat preventif
terhadap masalah lingkungan.
Prinsip 8: Dunia Usaha harus melaksanakan
upaya untuk mempromosikan
tanggungjawab yang lebih besar
terhadap lingkungan hidup.
Prinsip 9: Dunia Usaha harus mendorong
pengembangan dan penyebaran
teknologi yang ramah lingkungan.

●Ketenagakerjaan

Prinsip 3: Dunia Usaha harus menegakkan kebebasan berserikat dan
pengakuan secara efektif atas hak untuk melakukan
perundingan bersama.
Prinsip 4: Dunia Usaha harus menegakkan penghapusan kerja paksa
atau kerja wajib.
Prinsip 5: Dunia Usaha harus menegakkan penghapusan pekerja anak.
Prinsip 6: Dunia Usaha harus menegakkan penghapusan diskriminasi
pekerjaan dan jabatan.

●Anti-Korupsi

Prinsip 10: Dunia Usaha harus melawan segala
bentuk korupsi, termasuk tindak
pemerasan dan penyuapan.

ISO 26000

7. Mempertahankan hubungan yang adil dan transparan dengan lembaga politik dan
instansi pemerintah.

“ISO26000” adalah standar internasional terkait dengan kewajiban

8. Menghapuskan organisasi antisosial.

sosial pada berbagai organisasi. LINTEC Group menggalakkan kegiatan

9. Dalam hal penjamuan atau hadiah dibutuhkan dalam kegiatan usaha, melaksanakannya
sesuai keperluan dalam batas kewajaran yang berlaku secara umum.

CSR dengan merujuk pada tujuh tema inti.

10. Mengelola informasi Perusahaan secara tepat dan mempublikasikannya pada waktu
dan dengan cara yang tepat.
11. Mengelola hak atas kekayaan intelektual semaksimal mungkin dan menghormati
serta tidak mengganggu hak atas kekayaan intelektual perusahaan lain.

Kepemimpinan organisasi

Praktik Bisnis yang Adil

12. Berusaha untuk menjaga lingkungan kerja dengan memperlakukan secara adil dan
menghormati hak asasi dan kepribadian dari masing-masing petugas dan karyawan.

Hak Asasi Manusia

Masalah Konsumen

Praktik Ketenagakerjaan

Keikutsertaan dan
Pengembangan Komunitas

Dibuat Januari 2003
Direvisi April 2011

Lingkungan

Komunikasi dengan Stakeholder
Untuk memenuhi harapan dari masyarakat, LINTEC Group berinteraksi secara aktif dengan para Stakeholder.
Pelanggan

Memperbaiki produk dan pelayanan untuk membangun hubungan saling
percaya dan menaikkan tingkat kepuasan pelanggan.

Mitra Usaha• Suppliers Day
Menuju transaksi yang wajar dan hubungan saling pengertian,konsistensi ketaatan hukum, dan pembangunan hubungan saling percaya. • Forum penjelasan • Angket, dan lain-lain.

Masyarakat
SekitarMenuju hubungan saling pengertian dan kontribusi kepada masyarakat
sekitar.

• Kunjungan ke pabrik • Pertemuan pertukaran pendapat• Kegiatan bakti sosial, dan lain-lain.

Karyawan

Di bawah Moto Perusahaan, menciptakan tempat kerja yang memotivasi
Karyawan.

• Penerbitan majalah komunikasi• Intranet, dan lain-lain.

Pemegang Saham
Meningkatkan nilai bisnis dan membangun hubungan saling percaya.
dan Penanam Modal• Mengadakan pameran di dalam maupun di luar Jepang• Membentuk loket layanan pelanggan, dan lain-lain.

• Rapat Umum Pemegang Saham • Pertemuan IR • Kunjungan ke penanam modal dari luar negeri• Penerbitan Majalah Komunikasi Pemegang Saham “WAVE” • Homepage, dan lain-lain

07

FiturPemikiran masing-masing
terhadap “LINTEC WAY”
Pada tahun 2014 dilakukan edukasi CSR di tiap-tiap lokasi. Moto Perusahaan “Ketulusan dan
Kreativitas” mendukung kegiatan CSR dengan kebersamaan. “LINTEC WAY” merupakan
Nilai yang penting dan mulai menyebar secara pasti di antara para Karyawan Grup.
Mereka bercerita mengenai pemikiran masing-masing mengenai “LINTEC WAY”.

Ketulusan

Selalu bersikap tulus

Semuanya merupakan nilai-nilai yangPrinsip saya adalah bertindakpenting. Kalau memang hanya boleh

Saya berprinsip, untuk

Saya berpikir bahwa penting untuk
selalu besungguh-sungguh dalam

Dengan hidup dalamjujur tanpa kebohongan,

memilih satu nilai, saya memilih “selalu

dipercaya oleh Pelanggan,memikirkan ketulusan untuk mencapai

kejujuran dan ketulusan,

bersungguh-sungguh,

bersikap tulus”. Saya merasa, sebagai

harus selalu jujur dan selalu

tanggung jawab sosial dalam bisnis,

niscaya akan mendapatkan

dan tulus.

manusia, tidak pernah boleh melupakan

berupaya sekuat tenaga.

yaitu perkembangan dan pertumbuhan
yang berkesinambungan.

jiwa yang tenang dan bersih.

hati untuk bersikap tulus.
Akihiko Ouchi
Representative Director,
Chairman and CEO

Hiroyuki Nishio
Representative Director,
President, CEO and COO

Gohei Kawamura
Director, Managing
Executive Officer

Salah satu cara yang
Melakukan pekerjaan tanpa

sangat penting untuk

kepura-puraan itu sangat

menumbuhkankan produk

penting.

yang baik adalah

Saya percaya ketulusan akan
membuka hati orang-orang.

“selalu bersikap tulus”.

Rosana Alvarado
LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES(PHILIPPINES), INC.

Neils Bray
LINTEC OF AMERICA,
INC.
Kantor Chicago

Felix Malabanan
LINTEC PHILIPPINES(PEZA), INC.

Makoto Hattori
Director, Executive
Officer

Liu Yan Hua
LINTEC (SUZHOU)TECH CORPORATION

Untuk menciptakan

Karena saya pikir penting

lingkungan yang nyaman

untuk mempertahankan

untuk kerja, ketulusan dan

hubungan kepercayaan dan

perhatian terhadap

tanggung jawab sebagai

keluarga sangat penting.

Produsen.

Punsub Leksomboon
LINTEC BKK PTE
LIMITED

Nobuko Kawashima
Kantor Cabang Fukuoka

Karena ketulusan kerja

Dengan ketulusan, dapat

sehari-hari dapat menuju

membangun hubungan yang

Berusaha bekerja dengan

Karena ketulusan adalah sikap

kepada peningkatanbaik dan pengertian disungguh-sungguh.

yang terpenting bagi kami.

mutu produk.

antara para Karyawan.

Nanako Onodera
Pabrik Kumagaya

Kevin Ingkie
Barnabas Nassom
LINTEC INDUSTRIES(SARAWAK) SDN. BHD.

Saya merasa ketulusan

Hal yang penting dalamadalah hal penting yanghidup maupun, tentu saja,

sesuai dengan segala hal.

dalam bekerja.

Megumi Tozaki
Kantor Cabang Shizuoka

Fumitaka Hato
Niihama Plant

Eiji Sonoda
OSAKA LINTEC KAKO,
INC.

Akihito Fujiwara
LINTEC SIGN SYSTEM,
INC.

Karena itu moto saya!

Mika Yamaoka
Kantor Pusat(Bagian Audit)

Karena ingin menghadapi
semua hal tanpa melupakan
hati yang penuh perasaan
terima kasih.

Ryuji Takahashi
Pabrik Chiba“Ketulusan dan Kreativitas”
Saya memilih Moto Perusahaan, bukan
dari Nilai Kebijaksanaan. Kata-kata ini
merupakan kata-kata yang selalu
dipelihara baik, tidak hanya oleh kita
tetapi juga oleh para pendahulu kita, makakita pun harus mewarisinya secara yakin.
Shigeru Kawasaki
Executive Vice President

08

Bersikap ikhlas
dan ramah

Ketulusan

Dalam hubungan antarmanusia maupun
Prinsip saya adalah berpikir
secara sederhana danberupaya secara langsung.

dalam berdagang, tanpa rasa saling
percaya, keikhlasan tidak akan lahir. Dasar
dari CS (kepuasan pelanggan) adalah,kebahagiaan akan datang pada kedua
belah pihak jika saling percaya dan ikhlas.

Hitoshi Asai
Executive Vice President

Takashi Nakamura
Managing Director

Jika berbicara dengan tulus
dan memerhatikan posisi
lawan bicara, maka lawan
bicara pun akan membalas
dengan tulus juga.

Toshio Yamamoto
Director

Saya berharap dapat selalu

Selalu bekerja dengan

Saya berharap dapat

melayani orang dengan

ketulusan dan perasaan

berinteraksi dengan semua

penuh keikhlasan.

yang lembut.

orang dengan penuh ikhlasan.

Yurie Miura
Kantor Cabang Sendai

Sarni Pujiyanto
PT. LINTEC INDONESIA

Saya ingin memelihara
hubungan baik dengan
setiap Pelanggan.

Ayaka Ishikawa
LINTEC COMMERCE,
INC.

Kreativitas

Membanggakankeunikan

Saya sangat merasakan
bahwa meskipun wilayah dan
suku berbeda, keikhlasan

Penting untuk bekerjasama

berlaku di seluruh dunia.

dengan Pelanggan,

Karena tanpa keunikan,

perusahaan terkait,

tidak akan tercipta ide baru.

dan Pemasok.
Yosuke Tsuchiya
LINTEC CUSTOMERSERVICE, INC.

Yohei Noguchi
LINTEC EUROPE B.V.
Joanne Celis
LINTEC PHILIPPINES(PEZA), INC.

Shigeo Imaji
Pabrik Komatsushima

Semua orang memiliki ide
dan inovasi unik yang tak
terbatas.

Kreativitas

Sebagai penanggung jawab lapanganproduksi, saya selalu menikmati
proses produksi, mementingkan
ketekunan sampai ke detail, serta
memelihara semangat dan hasrat
untuk meneliti.
Koji Koyama
Senior Managing
Director

Tekun sampai
berhasilYasushi Mima
FUJI-LIGHT, INC.

Menurut saya, sangat penting
untuk memenuhi harapan

Keuletan paling penting dalambidang teknologi tingkat tinggi.

Pelanggan dengan bersikap
peka terhadap perubahan
zaman dan kondisi pasar.

Kazuyoshi Ebe
Managing Director

Derrick Tolly
NANO-SCIENCE &TECHNOLOGY CENTER

Saya berpikir bahwa sukses
adalah tantangan terhadap
produk tanpa klaim mulai
dari tahap uji coba sampai

Karena tidak ingin
Pantang menyerah adalah
jalan paling singkat.

Sukses akan datang dengan
bekerja dengan tulus!

yang lebih baik.

menjadi barang jadi.

Tomohiro Suzuki
LINTEC SERVICES, INC.

Piyapong Thongsong
LINTEC (THAILAND)
CO., LTD.

Le Nguyen
LINTEC HANOI VIETNAM
CO., LTD.

Jika tujuan tercapai, pastibisa mencapai yang lebih

Karena ‘tekun’ itu LINTEC.

tinggi lagi.

Stanley Low
LINTEC SINGAPOREPRIVATE LIMITED

berkompromi dalammenciptakan produk baru

Manami Suenaga
Kantor Cabang Nagoya

Yuki Nito
Research Center

Mewujudkan “apa yang ingin
saya lakukan”.

Daiki Ishizue
Pabrik Mishima

09

FiturKreativitas

Pemikiran masing-masing terhadap “LINTEC WAY”
Ketulusan

Menghubungkan
semua kemungkinan

Membuat bahagia

Kita perlu menjadi pendengar
Menciptakan Perusahaan yang

Semua orang adalah aset yang

Pekerjaan yang membuat

dapat menikmati pekerjaan

paling berharga bagi sebuahorang berterima kasih adalah

dengan rekan.

organisasi.

kebahagiaan bagi saya.

Ma Haeri
LINTEC KOREA, INC.

Ankit Gupta
LINTEC INDIA PRIVATELIMITED

Nguyen Hoang Cuong
LINTEC VIETNAM
CO., LTD.

Daisuke Shimizu
PRINTEC, INC.

Karena paling mendekati
prinsip kerja saya, yaitu

Karena saya merasa

Kepuasan Anda adalah“memberi harapan,“kebahagiaan dalam hidup

prioritas kami!

memberi kepercayaan diri,= senyuman” adalah hal

dan memberi kenyamanan
bagi orang lain.”yang terpenting.

Mok Yean Ni
LINTEC KUALA LUMPUR
SDN. BHD.

Li-Ting Sun
LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES(TAIWAN), INC.

yang baik bagi Pelanggan.

Kebahagiaan yang kecil akanmenjadi kekuatan motivasi
yang berikut.

Yuri Imano
Kantor Iidabashi(Bagian Penjualan Produk
Bahan Pengolahan di Tokyo)

Takashi Yamada
Pabrik Tatsuno

Cara membangun hubungan
Saya ingin menyampaikan“terima kasih” kepada
banyak orang.

Kebahagiaan membuat saya

Karena saya ingin melihatyang positif dengan
Pelanggan adalah dengan

merasa termotivasi.

senyuman.

mendengarkan dan
memerhatikan umpan balik
dari Pelanggan.

Hidehisa Karasawa
Pabrik Agatsuma

Noriyuki Yamagishi
Kantor Cabang Sapporo

Saori TsuchidaTOKYO LINTEC KAKO,INC.

Tee Yih Long
LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES(MALAYSIA) SDN. BHD.

Ketulusan

Menjadi orang
yang suka memberi

Marilah menjadi orang yang

Saya bangga menjadi bagiansuka memberi melaluidari Perusahaan yang bernilaisemangat “kita bisa!”di wilayah setempat.

Nattcha Milos
MADICO, INC.

Krystal Adachi
LINTEC OF AMERICA,
INC.

Kreativitas

Berpikirdengan sudut
pandang secara global

Saya ingin menjadi seseorang
yang berhati lapang.

Nao Kuwaoka
Pabrik Doi Kako

Karena saya ingin menjadi
Karena saya ingin memberikan
kebahagiaan dan ketenangan.

Perasaan saya terpuaskanorang yang berguna dan
melayani dengan

dengan memberi sesuatu
kepada seseorang.

“hati yang altruistik*“.

Miho Nagase
Kantor Cabang Hokuriku

Hideaki Nonaka
INA TECHNOLOGYCENTER

Tatsuya Matoi
Kantor Kumamoto

Perlu berpikir secara global
agar sukses di kancah dunia.

Francis Zehentmeier
LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES(EUROPE) GMBH

10

* Altruistik: pola pikir yang mengutamakan “kebahagiaan orang lain”.

Kreativitas

Dapat menyesuaikan diridengan perubahan

Saya berpikir bahwa di masayang perubahan zaman
berjalan dengan cepat dan
drastis ini, Perusahaan kita
mempunyai potensi yang

Ingin menjawab kebutuhan
dengan menerima perubahan

Terus menantang “perubahan”
tanpa gentar.

secara fleksibel.

dapat mengikutinya.
Shuji Morikawa
Director

David Lee
LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)CORPORATION

Shusuke Ikarugi
Kantor Shingu

Mari kita pikirkan
Untuk menghadapi proses
baru Pelanggan dan mutuyang pantas.

Terus hidup dan berkembang

berkembangan besar

Kita tidak boleh tertinggal

secara fleksibel dalamselanjutnya, denganoleh perubahan zaman agar

menghadapi lingkungan luaryang perubahannya cepat.

senantiasa memperluas
jaringan informasi dan

dapat mempertahankankeberlanjutan.

mengikuti gelombang zaman.
Gu kai kai
LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES(SHANGHAI), INC.

Wang Nan
LINTEC (TIANJIN)
INDUSTRY CO., LTD.

Chen Chun-Liang
LINTEC HI-TECH(TAIWAN), INC.

Ketulusan

Ruby Ann Lavado
LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES(PHILIPPINES), INC.

Mementingkan temandan keluarga

Saya berpikir bahwa dasar dariperkembangan perusahaan

Saya ingin bekerja dalamyang sehat adalah budaya

hubungan saling percaya yang

perusahaan “ketulusan” dankuat dengan memelihara“mementingkan teman dan“keselarasan dengan orang lain”.

keluarga”.
Tsunetoshi Mochizuki
Direktur Utama

Kim Myeong-Jin
LINTEC SPECIALITYFILMS (KOREA), INC.

Karena bagi saya, teman maupun
keluarga merupakan motivasi
untuk bekerja dengan baik di
keesokan harinya dan tidak
dapat dilepaskan dari diri saya.

Shuji Kiryu
LINTEC SPECIALITYFILMS (TAIWAN), INC.

Saya merasakan kenyamanan
dan kebanggaan bekerja di

Titik mula pengelolaan

Saya yakin bahwa persatuan

Perusahaan karenaorganisasi adalah dengan

di antara Karyawan

menekankan “keselarasan

memiliki rasa kebersamaan.

merupakan hal yang penting.

dan kepercayaan”.

Rozlan Bin Osman
LINTEC INDUSTRIES(MALAYSIA) SDN. BHD.

Saya terhubung dengan ikatanbatin yang kuat dengan
rekan-rekan di tempat kerja.

Kazuki Hiraguchi
Kantor Cabang Shikoku

Mayumi Nojiri
Kantor Cabang Osaka

Afifatul Khoir
PT. LINTEC JAKARTA

Saya selau berupaya agar

Keluarga, kolega, maupun

semua dapat bekerja dengan

Mitra Usaha, semuanya

senang, dengan memerhatikan

merupakan rekan yangrekan kerja dan Mitra usaha.

penting.

Lee Han Na
LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES(KOREA), INC.

Sachihiko Okamura
Kantor Cabang
Hiroshima11

Laporan Kegiatan CSR
LINTEC Group berupaya untuk melaksanakan kegiatan usaha secara adil dengan Moto Perusahaan“Ketulusan dan Kreativitas” sebagai Gambaran Ideal. Berikut adalah laporan usaha dan cara yangdilakukan untuk mewujudkannya hingga dapat memberikan kontribusi kepada masyarakat.

Sistem Tata Kelola Perusahaan

Jalur Bantuan

Dengan menetapkan masa jabatan direktur di LINTEC menjadi satu tahun,

LINTEC membentuk Jalur Bantuan (sistem pelaporan internal), sebagai

tanggung jawabnya menjadi jelas. Selain itu, dengan menerapkan sistem

kontak pertama bagi Karyawan yang ingin konsultasi mengenai masalah

Executive Officer, dilakukan pemisahan antara pengambil keputusan dan

di tempat kerja atau pelanggaran peraturan perundangan. Sejak Aprilpelaksana keputusan (eksekutif), sebagai usaha untuk meningkatkan

2008, kami menempatkan juga ahli hukum yang merupakan pihakefektivitas untuk merangsang Rapat Dewan Direksi dan mempercepat

ketiga, sebagai upaya agar dapat menangani konsultasi dan investigasi

pengambilan keputusan.

secara cepat. Selain itu, kami melakukan sosialisasi mengenai Jalur

Selain itu, dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan

Bantuan dengan mencantumkannya dalam Panduan Kepatuhan. Denganpada 24 Juni 2015, sebagai usaha untuk memperkuat fungsi pengawasan

penggunaan efektif sistem seperti itu, kami berharap agar masalah

Dewan Direksi, Perusahaan mengubah statusnya menjadi “Perusahaan

dapat ditemukan lebih awal dan solusi dapat ditemukan lebih cepat.

yang Menempatkan Komite Pengawas”*1.

Sejak April 2015, kami membuat sistem Jalur Bantuan Global yang

Komite Pengawas terdiri atas empat orang, yaitu satu orang daridalam Perusahaan dan tiga orang dari luar Perusahaan. Sedangkan untuk

diperluas hingga grup perusahaan di luar Jepang, yang penyampaiannya
dapat dilakukan dalam Bahasa Inggris.

sistem struktur baru Dewan Direksi, direksi dari luar Perusahaan menjadi
empat orang.

Pengadaan Berdasarkan CSR

Dengan demikian, Perusahaan berharap dapat mencapai
penyempurnaan Tata Kelola Perusahaan dan manajemen yang lebih efektif.
Sistem Tata Kelola Perusahaan

itu juga melalui berbagai kesempatan memohon untuk konsisten terhadap

Rapau Umum Pemegang Saham
Pemilihan/Pemberhentian

Laporan dan
Tanggapan
CSR Management
Office● Komite Etika Bisnis● Komite CS● Komite Perestarian
Lingkungan● Komite Kontribusi
Sosial● Komite Kesehatan
dan Keselamatan
Kerja

Penggiatan
Pelaksana
Keputusan

CSR dari berbagai segi, seperti menghormati Hak Asasi Manusia, Kesehatan

Pemilihan/Pemberhentian Pemilihan/Pemberhentian

dan Keselamatan Kerja, menjamin mutu dan keamanan produk, keamanan
informasi, etika bisnis, dan sebagainya. Kami juga menyebarkan angket

KomitePengawasan

Rapat Dewan
Direksi(Direksi)(Direksi pada
Audit danKomitePengawasan

Audit Keuangan
Audit Kontrol
Internal

Rapat
Manajemen
Kerjasama

Divisi Eksekusi
Divisi Manajemen
Divisi Penjualan
Divisi Produksi
Divisi Teknik
Anak Perusahaan
Dalam dan Luar
Negeridengan transaksi terbanyak dari 500 pemasok bahan baku, dan mendapat

Pengawasan)

President andCEO(Eksekutif)

terhadap Mitra usaha pada tahun 2014, angket terhadap 50 perusahaan★
Kerjasama

Audit
Internal

BagianAudit

Pelaporan

jawaban dari seluruh Mitra Usaha. Hasil angket dimanfaatkan untuk
penilaian terhadap Pemasok, dan kami meminta perbaikan bila dibutuhkan.

Auditor Keuangan

Pengambilan
Keputusan

LINTEC Group memohon para Mitra Usaha untuk memahami “LINTEC
Procurement Policy” (Kebijakan Pengadaan Bahan Baku LINTEC), sementara

Pada tahun 2014, tidak ada Mitra Usaha yang dimintai perbaikan.
Ke depannya, kami akan menerapkan hasil dan pemantauan situasi
terkini berdasarkan angket dalam melakukan kegiatan pengadaan.
Jumlah mitra usaha

2.799

perusahaan

Penilaian Tinggi Melalui Presentasi Kinerja Peningkatan Mutu

Suara

01

12

LIN YI CHING, Deputy Chief Bagian Produksi, LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.
Atas permintaan Mitra Usaha, kami mengikuti Kegiatan
QCC*2 selaku Pemasok. Dalam presentasi kegiatan akhir,
kami terpilih sebagai salah satu dari sembilan tim yangditugaskan membuat presentasi (seluruh pesertanya 51
tim). Kami berhasil mendapatkan peringkat keempat
tertinggi.

Kami akan berusaha lebih meningkatkan lagi mutu,
dengan memanfaatkan apa yang telah kami pelajari kali
ini secara berkesinambungan dalam pekerjaan.

*1 Perusahaan yang Menempatkan Komite Pengawas: Komite Pengawas yang terdiri dari 3 orang atau lebih Dewan Direksi yang terpilih ini (mayoritas adalah Dewan Direksi dari luar perusahaan), merupakan perusahaan yangmengaudit dan mengawasi Pelaksanaan Keputusan dari Dewan Direksi.
*2 Aktivitas QCC: Aktivitas Quality Control Circle. Aktivitas yang terbagi dalam kelompok-kelompok kecil, untuk melatih dan menerapkan tindakan seperti peningkatan, efisiensi, dan pemeliharaan yang layak, serta usaha dalammemecahkan masalah pada pengendalian mutu secara terus-menerus.

Menghormati Hak Asasi Manusia dan Keberagaman
Seluruh Karyawan LINTEC Group bekerja bersama-sama di bawah Motokeberagaman (diversity)*3 masing-masing Karyawan. Juga pada 2011

Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”. Agar seluruh Karyawan dapat

kami bergabung dengan “Global Compact PBB” yang mempunyai

memiliki semangat kerja secara merata, kami tidak membenarkan

prinsip dasar larangan kerja paksa dan pekerja anak. Untuk selanjutnya

diskriminasi apa pun, misalnya suku, agama, kepercayaan, jenis kelamin,

juga, kami berusaha menuju pertumbuhan berkesinambungan sambil

tingkat pendidikan, kebangsaan, usia, dan sebagainya, dan menghormati

saling menghargai di antara seluruh Karyawan.

Situasi Ketenagakerjaan★
■ Rasio Karyawan lokal di perusahaan luar negeri

Orang Jepang
96 orang

Karyawan lokal
1.797 orang
95%

5%JumlahRasio orang lokal di luar negeri saat ini

95%

1.893 orang* Cakupan: seluruh Karyawan LINTEC Group di luar negeri (data per tanggal 31 Desember 2014)* Karyawan Jepang yang direkrut di daerah setempat dihitung sebagai Karyawan lokal.
* Karyawan Jepang adalah staf yang diutus dari Jepang.

■ Jumlah Karyawan laki-laki dan perempuan
Seluruh LINTEC Group

LINTEC CORPORATION

Laki-laki

PerempuanLaki-laki

2.200 orang

324 orang

4.212 orang

87%

13%

82%

Posisi
Manajemen

436 orang

Jumlah2.524 orang

20%

Posisi
Manajemen

5 orang2%

Posisi
Manajemen

Perempuan
947 orang
18%

Jumlah5.159 orang

Posisi
Manajemen

687 orang

74 orang

16%

8%(Luar Jepang: data terbaru pada 31 Desember 2014,
Jepang: data terbaru pada 31 Maret 2015)

Melaksanakan Simulasi Pemadaman Kebakaran Bersama Perusahaan Kerjasama

Suara

02

Jin-Hee Kim, Kepala Divisi Produksi, LINTEC KOREA, INC.
LINTEC KOREA, INC. melaksanakan pelatihan
pemadaman kebakaran secara menyeluruh yang diikuti
oleh 68 orang (55 orang dari perusahaan kami, 13 orang
dari perusahaan yang bekerjasama) pada tanggal
31 Oktober 2014. Skenario pelatihan kali ini adalah
timbulknya kebakaran ketika menangani solven. Kami
mempraktikkan pemadaman di fase awal kebakaran,evakuasi, penyelamatan, dan pemadaman api dengan
APAR (Alat Pemadam Api Ringan) dan hidran. Walaupun
hujan turun, seluruh peserta mengikuti pelatihan
dengan aktif. Kami mempelajari bahwa dalam keadaan
darurat, harus memementingkan nyawa diri sendiri
maupun rekan-rekan, serta harus berpikir dan bertindak
secara tenang.

Memperkuat Kerjasama dengan Pemasok

Suara

03

Doreen Sabatino, PIC Manajemen Penjualan Senior, Divisi Penjualan dan Operasional, MADICO, INC.
MADICO, INC. mengadakan “Suppliers Day” sebagai
usaha untuk memperkuat kerjasama dengan Pemasok.
Acara yang diadakan pada Mei 2014 merupakan
pelaksanaan yang ketigakalinya, peserta mencapai
55 orang dari 42 perusahaan. Kami mengadakan
penjelasan mengenai strategi bisnis, sistem produksi,

dan manajemen mutu.
Kami juga memberikan penghargaan kepada
pemasok yang telah menyumbangkan jasanya selamasatu tahun. Selanjutnya, kami akan berusaha untuk
meningkatkan mutu produk dan pelayanan denganlebih memperkuat lagi kerjasama dengan para Pemasok.

*3 Menghormati keberagaman (diversity): dengan menghormati adanya “keberagaman” yang terdapat pada orang dan organisasi, dapat mendorong hasil maksimum kemampuan SDM di posisi yang tepat, penyelesaian masalahdari berbagai sudut pandang, munculnya ide yang kreatif dan sebagainya.
Lihat halaman 4 mengenai bagian bertanda ★.

13

Laporan Kegiatan CSR
Topi untuk Anak-Anak di Afrika

Suara

04

Han Yu Ra, PIC Divisi Produksi, LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.
Kami berpartisipasi dalam “Kampanye Merajut Topi
Untuk Bayi Baru Lahir” pada acara Save The Children
yang diadakan Organisasi Internasional Non-Pemerintah(NGO). Kegiatan merajut dan memberikan topi kecil ini
bertujuan untuk menyelamatkan bayi yang baru lahir,dari bahaya kematian akibat hipotermia di negara-negara

Kebijakan Mutu, Lingkungan dan
Kelangsungan Usaha LINTEC Groupdi Afrika yang memiliki perbedaan suhu sangat ekstrem.
Banyak Karyawan yang berpartisipasi secara
sukarela untuk membuat dan menyumbangkan 39 topi
kepada anak-anak di Afrika.

Sertifikasi Integrasi Sistem Manajemen
Lingkungan

LINTEC Group menetapkan “LINTEC Group Quality, Environmental and

LINTEC Group sedang dalam upaya mendapatkan Sertifikasi Integrasi

Business Continuity Policies” (Kebijakan Mutu, Lingkungan, dan

Global ISO14001*2. MADICO, INC. (Amerika) St. Petersburg Plant telah

Keberlangsungan Bisnis LINTEC Group). Selain panduan tindakan

mendapat sertifikasi, sebagai hasil audit perpanjangan maupun

mengenai mutu produk dan lingkungan, terdapat juga panduan tindakan

perubahan sertifikat mulai November 2014 sampai Januari 2015.

tentang keberlangsungan bisnis yang mengantisipasi timbulnya bencana

Dengan demikian, kami mengintegrasikan 10 perusahaan di luaralam dan pandemi*1, sehingga dapat memenuhi tanggung jawab sosial

Jepang, Kantor Pusat, 10 perusahaan di dalam Jepang, Pusat Riset, dandari berbagai segi. Dalam segi lingkungan, kami melakukan penggiatan

TOKYO LINTEC KAKO, INC., sehingga secara keseluruhan menjadi 23

aktivitas pelestarian lingkungan, memperjelas targetnya dengan

perusahaan. Grup akan bersatu-padu melanjutkan kegiatan pelestarianmenentukan target jangka menengah untuk jumlah emisi gas CO2,

lingkungan dan melakukan Sertifikasi Integrasi Global ISO 14001.

penggunaan listrik, dan sebagainya.

Mempelajari Keanekaragaman Hayati Melalui Pembuatan Taman Bunga

Suara

05

Shuifang Yang, Sekretariat EMS, LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION
LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION membuat
taman bunga pada September 2014, dengan tujuan
mendorong pemahaman Karyawan terhadap
keanekaragaman hayati. Taman bunga dibuat didalam lahan perkantoran dan disekat-sekat menurut
divisi agar seluruh Karyawan dapat ikut serta dalam

pembuatan taman bunga tersebut. Sambil merawat
bunga-bunga, mereka dapat melakukan observasi
tentang serangga-serangga yang hinggap dan
mewujudkan peningkatan kesadaran terhadap“perlindungan keanekaragaman hayati”.

Penggiatan Aktivitas Pengurangan Penggunaan Listrik dan Sumber Daya Alam

Suara

06

Daisy Wang, Ketua Grup, Divisi Jaminan Mutu, LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY (TIANJIN) CORPORATION
LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY (TIANJIN)CORPORATION tengah berusaha menekan penggunaan
listrik dan sumber daya alam sejak November 2013.
Kegiatan pengurangan penggunaan listrik ini
dimaksudkan sebagai penghematan listrik dengan cara
mematikan lampu koridor di siang hari, menyetel
pengatur suhu ruangan (musim panas 28°C ke atas,musim dingin 23°C ke bawah), dan sebagainya.
Kegiatan lainnya adalah usaha untuk mengurangi
pencetakan pada kertas dan menyimpan berkas dalambentuk elektronik (PDF). Selanjutnya, seluruh Karyawan
akan terus menggiatkan aktivitas yang memerhatikan
lingkungan dan melanjutkan upaya pencegahanpemanasan global.

*1 Pandemi: penyebaran penyakit menular dalam skala dunia.
*2 Sertifikasi Integrasi Global: mendapatkan Sertifikasi ISO14001 dengan mengintegrasikan beberapa perusahaan di luar negeri sebagai satu organisasi.

14

Kegiatan Perlindungan Lingkungan dari 12 Perusahaan Grup di Luar Negeri
Dalam rangka memenuhi tanggung jawab sebagai perusahaan global, kami menggiatkan aktivitas pelestarian lingkungan kepada seluruh Perusahaan
Grup di luar negeri.

Data Kinerja Lingkungan Data Kinerja Lingkungan di 12 perusahaan grup di luar negeri adalah sebagai berikut.
Data tahun 2013 (periode: 1 Januari 2013 - 31 Desember 2013)

Data tahun 2014 (periode: 1 Januari 2014 - 31 Desember 2014)

Emisi Senyawa Organik Volatil (VOC)

Penggunaan daya listrik

19
LINTEC (SUZHOU)19
LINTEC (TIANJIN) 00

LINTEC (TIANJIN)

LSFT
LATT
KOREA

LSFT

768
988

SARAWAKSINGAPORE
MADICO(t)00

LATT 0
7.738
8.241
8.546
8.085
7.652
8.385
7.525
7.180

LSFK

5
17
1,3
1,2
0
0
4,1
6,1

MALAYSIAINDONESIA
MALAYSIASARAWAK

277
285

SINGAPORE

400

600

800

1.000

(MWh) 0

1.296
1.301

KOREA
692
573

LSFK

1.588
1.652

INDONESIA849
766

MALAYSIA0

SARAWAK 0
1.063
988

0

SINGAPORE 0
2.485
2.680

MADICO
200

240
74

LSFT

1.643
1.774

KOREA

INDONESIA60
15

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)
3.384
3.440

LATT

716
628

LINTEC (SUZHOU)LINTEC (TIANJIN) 34

448
1.175
838
140

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

102
176

LSFK

3.632
3.963

LINTEC (SUZHOU)

0
0
19
15
0
0
11,7
3,6

LINTEC PRINTING &TECHNOLOGY (TIANJIN)

Konsumsi bahan bakar (solar / gas alam)(setara minyak mentah)

2.000

4.000

592
423

MADICO
6.000

8.000

10.000(kl) 0

500

1.000

1.500

2.000

Catatan) 1. Yang termasuk Senyawa Organik Volatil (VOC) adalah toluen dan metil etil keton.
2. Dalam menghitung jumlah kalori dari setiap bahan bakar yang digunakan dalam perhitungan konversi minyak mentah dari jumlah konsumsi bahan bakar, digunakan angka yang diatur dalam Undang-Undang Konservasi Energi Jepang,
Pasal 4.
3. LSFT: LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC. LATT: LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC. LSFK: LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

LINTEC (SUZHOU) TECH CORPORATION

LINTEC (TIANJIN) INDUSTRY CO., LTD.

Lokasi: Distrik Suzhou, Provinsi Jiangsu, Tiongkok
Jumlah Karyawan: 197 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak, produk industri terkait serta kertas danbahan-bahan pengolahan terkait

Lokasi: Distrik Nankai, Tianjin, Tiongkok
Jumlah Karyawan: 91 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak dan produk industri terkait

Melanjutkan aplikasi lapisan thermal insulation pada atap Bangunan
Produksi 1 dan Bangunan Tambahan pada Tahun Buku 2013, kami
juga melakukannya terhadap atap dan dinding Gudang B3 Gedung
Produksi 2 (luas lantai 400 m2,
tinggi bangunan 6 m) pada April
2014. Ke depannya kami akanmenggiatkan penghematan energi
di pabrik dan berkontribusi dalampenurunan volume emisi CO2.

Kami mengganti penerangan dalam pabrik dengan lampu LED.
Keseluruhan lampu yang diganti menjadi LED adalah 30 titik, yaitu 14
titik di Ruang Pengolahan dan 16 titik di Ruang Perakitan. Selain itu,
kami juga berusaha meningkatkan
kesadaran pada Karyawan dengan
memanfaatkan Laporan CSR
LINTEC Group 2014 sebagai materi
Edukasi CSR, dan melakukan ujian
CSR terhadap seluruh Karyawan.

Zhang Xudong
Bagian Teknik

Jia JunDivisi Umum dan
Sumber Daya Manusia

Tampak luar Gudang B3 Gedung Produksi 2

Penerangan LED di Ruang Perakitan

LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY (TIANJIN) CORPORATION

LINTEC SPECIALITY FILMS (TAIWAN), INC.

Lokasi: Xiqing Economic Development Area, Tianjin, Tiongkok
Jumlah Karyawan: 87 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak dan produk industri terkait

Lokasi: Distrik Shanhua, Tainan, Taiwan
Jumlah Karyawan: 96 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produk terkait elektronik dan optik

Pada Desember 2014, kami mengadakan edukasi tentang
keanekaragaman hayati terhadap seluruh Karyawan. Kamimenonton video dan foto yang merekam pertumbuhan burung
perkutut yang ditetapkan
sebagai “Spesies yang
Terancam Punah” pada tahun
2012.

Edukasi Keanekaragaman Hayati

Zhang Kun
Bagian Jaminan Mutu

Terjadi penurunan penyimanan panas sehingga terjadi lonjakan kenaikan
jumlah penggunaan gas untuk pemanas. Hal ini terjadi karena adanya
sumbatan di ruang material tungku regenerator pada alat pengolahan limbah
gas. Sebagai solusi menyeluruh, kami
mengadakan renovasi besar-besaranpada ruang material tungku generator
pada November 2014. Kini kami
berhasil mengurangi penggunaan gas
pemanas menjadi setengah dariTampilan alat pengolahan limbah gas perhitungan pada awal konstruksi.

LIU FANG YUAN
Wakil Pemimpin Pabrik

15

LINTEC ADVANCED TECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

LINTEC KOREA, INC.

Lokasi: Export Processing Zone Administration, Kaohsiung, Taiwan
Jumlah Karyawan: 70 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produk terkait elektronik dan optik

Lokasi: Distrik Cheongju, Provinsi Chungcheong Utara, Korea Selatan
Jumlah Karyawan: 72 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produk terkait elektronik dan optik

Untuk memperkuat sistem pemeliharaan pengendalian dari limbah cairpabrik, pada Februari 2015, kami menyusun unit pengolahan-kembalipada peralatan pengolahan limbah yang ada. Selain itu, kami
merencanakan untuk mengganti
penerangan di dalam kantor darilampu neon menjadi LED, mulai
April 2015 secara betahap. Untuk
selanjutnya kami akan terus
menggiatkan penghematan energi.

Jiang Dewei
Divisi Manajemen
Bagian Teknik

Kami mengganti penerangan gudang dari lampu neon menjadi
lampu LED. Dengan demikian, kami berharap jumlah per tahun
daya listrik yang digunakan pada penerangan gudang dapat
menurun hingga sekitar
seperempatnya. Hal ini juga
turut memperbaiki lingkungan
kerja. Selanjutnya pun kami
akan berusaha dalam kegiatan
penghematan energi.

Peralatan pengolahan limbah

Pencahayaan LED dalam gudang

LINTEC SPECIALITY FILMS (KOREA), INC.

PT. LINTEC INDONESIA

Lokasi: Kota Pyeongtaek, Provinsi Gyeonggi, Korea Selatan
Jumlah Karyawan: 124 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produk terkait elektronik dan optik

Lokasi: Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Jumlah Karyawan: 312 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak dan produk industri terkait

Mulai bulan November 2014, kami telah mengganti inverter biasa padapenyejuk ruangan dan freezer menjadi inverter yang sangat efisiensebagai usaha penghematan energi. Dengan demikian, penghematanenergi pada peralatan tersebut
akan menjadi lebih dari 10%.
Kami mengharapkan penurunan
volume menjadi sekitar
261.000 kWh (sekitar 91.6t-CO2)
per tahun.

JAE-HYUB KIM
Bagian Teknik

Inverter efisien

Pada Mei 2014, kami melakukan penanaman pohon di lahan
perkantoran. Acara ini juga diikuti oleh Bagian Perlindungan
Lingkungan LINTEC CORPORATION, hal ini menjadi awal timbulnya
semangat kebersamaan untuk
memajukan kegiatan pelestarian
lingkungan dalam LINTEC Group.
Selanjutnya, kami akan terus
mementingkan pola pikir seperti
itu dan melanjutkan kegiatan
perlestarian lingkungan.
Penanaman pohon

LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD.

BHD. Lokasi: Bukit Mertajam, Penang, Malaysia
Jumlah Karyawan: 93 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produk terkait elektronik dan optik

Lokasi: Kuching, Sarawak, Malaysia
Jumlah Karyawan: 24 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan produk terkait elektronik dan optik

Pada April 2014, LINTEC INDUSTRIES (MALAYSIA) SDN. BHD.
mengadakan edukasi mengenai alam, di Taman Nasional bagian
barat laut Pulau Penang. Karyawan mendapat penjelasan tentang
lingkungan alam, flora, danfauna dari pemandu taman.
Ini menjadi kesempatanyang bagus untuk menyadarikembali betapa pentingnya
keanekaragaman hayati.

MYUNG-JIN KIM
Bagian Teknik Peralatan

Tan Lean Ean
Bagian Teknik

Ketut
Departemen Keselamatandan Lingkungan

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK) SDN. BHD. merupakan pabrik
Christina Teo
berskala kecil, sehingga mudah melakukan pengawasan sampai Divisi Keuangan dan
Manajemen
ke bagian terkecil, dan melakukan kegiatan pelestarian lingkungan
dengan memerhatikan hal-hal
yang detail. Untuk selanjutnya,
kami akan terus melakukan
kegiatan pelestarian lingkungan
dengan menerapkan 3R (reduce,reuse, recycle).

Edukasi mengenal alam di Taman Nasional

Menerapkan pemisahan sampah

LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITEDMADICO, INC.

Lokasi: Cyber hub, Singapura
Jumlah Karyawan: 85 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak, produk industri dan produk terkait elektronik
dan optik

Lokasi: Woburn, Massachusetts USA
Jumlah Karyawan: 272 orang
Bisnis utama: produksi dan penjualan bahan cetak dan produk industri terkait

LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITED mengumpulkan dana untuk “Garden Sng Seng Leng
City Fund”, yaitu sebuah yayasan yang dikelola oleh Otoritas Taman Nasional Bagian QA/QC
Singapura. Pada September 2014, kami ikut serta dalam acara penanaman
pohon yang diadakan oleh yayasan
tersebut, dengan menanamkan 25
pohon di dalam Taman Nasional.
Dengan ikut serta dalam acara ini,
kesadaran kami akan
keanekaragaman hayati meningkat.

MADICO, INC. St. Petersburg Plant, Window & Specialty Films telahmenerapkan fluid intake system terbaru pada tahun 2014 untuk
menurunkan volume penggunaan adesif maupun solven organik
pada line coating. Selain itu,
kami juga melakukan perbaikan
pada mesin coating sehingga
dapat menurunkan volume
limbah cair pada solven organik
sekitar 76kℓ per tahun.

Keluarga dan Karyawan yang berpartisipasi
dalam program penanaman pohon

Perbaikan dengan melakukan proses khusus pada mesin coating
untuk mengurangi limbah cair proses coating

John Storms
Bagian Teknik
St. Petersburg Plant* Jumlah Karyawan terakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

16

Pendapat Pihak Luar
Hiroyuki Tada
Japan for Sustainability
Mr.Tada kini menjabat sebagai ketua organisasi nirlaba
Japan for Sustainability. Sebelumnya pernah menjadi profesor
dosen tamu pada Universitas Hosei, profesor Program
Pascasarjana Jurusan Lingkungan Hidup Universitas Tohoku,
dan anggota komisi dalam berbagai instansi pemerintah.

Dalam Rencana Manajemen Jangka Panjang LIP-2016 yang dapat
dikatakan juga sebagai poros Manajemen Bisnis, pimpinan tertinggi
Perusahaan menyatakan kesadarannya, bahwa “globalisasi” dan“penciptaan produk baru yang inovatif” merupakan tema terpenting.
Dalam “Pendapat Pihak Luar” laporan tahun lalu, saya menulis,
bahwa bagaimana tema di atas dapat berkontribusi secara konkret,merupakan saat terpenting untuk membuktikan CSR LINTEC. Sayajuga menyampaikan kritik bahwa memperkuat Tata Kelola
Perusahaan secara keseluruhan perusahaan merupakan hal yangtidak dapat dielakkan, untuk lebih aktif lagi mewujudkan
globalisasi di masa mendatang.
Saya membaca laporan tahun ini, dan dalam Pesan Utama
tertulis, “pada Tahun Buku 2014, kami bekerja keras dalammenyusun Sistem Tata Kelola”, dan disebutkan bahwa secara
konkret membentuk perusahaan markas regional di wilayah Asia,
merubah status menjadi “Perusahaan yang Menempatkan Komite
Pengawas”, serta pelaksanaan Edukasi CSR. Lebih jauh lagi, saya
membaca mengenai globalisasi jalur bantuan dan pelaksanaan
Edukasi CSR sebanyak 98 kali, dengan peserta mencapai 3.210 orang.

Saya merasa terkesan pada implementasi selangkah demiselangkah atas Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas” sebagai
DNA perusahaan ini, yang semangatnya dipertahankan secara
konsisten, seraya mendengarkan suara para Stakeholder. Puncak dari“Ketulusan” adalah “Kepercayaan”. Saya pikir dengan adanya usaha
sungguh-sungguh yang konsisten, setiap orang di seluruh dunia
menjadi dapat mengungkapkan perasaannya kepada “LINTEC WAY”
dengan kata-katanya sendiri, seperti yang terlihat dalam Fitur 1.
Lebih lanjut, sebagai performa yang besar pada Tahun Buku 2014,
saya pikir penetapan Materialitas merupakan kemajuan yang luar
biasa. Dengan demikian, indikator sosial yang sebelumnya kurang
terukur dibandingkan dengan indikator lingkungan, menjadi lebih
terstruktur. Saya berharap Siklus PDCA mengenai permasalahan sosial
dapat berjalan secara lebih lancar.
Saya merasa bahwa Perusahaan ini memiliki keyakinan bahwa
dengan melakukan “CSR ofensif”, CSR bisa menjadi penggerak inovasi.
Maka dari itulah, diadakan lokakarya seperti yang dapat dilihat dalam
Fitur 2. Saya berharap agar “sayap kreativitas” dapat mengepak
sambil memperdalam kerjasama di berbagai bidang dengan beragam
Stakeholder dari luar Perusahaan. Tidak dapat dipungkiri bahwa hal
itulah yang dapat menuju kepada “penciptaan produk yang inovatif”.
Menurut saya, Tata Kelola Perusahaan dan Mitra Usaha seharusnya
terkandung juga di dalam enam Sikap Dasar CSR. Tata Kelola adalahsebagian dari ESG (Environment, Social, and Governance), dan Mitra
Usaha LINTEC sudah mencapai 2.799 perusahaan. Demikian saya
tutup tulisan ini dengan kritikan sekaligus usulan.

Menanggapi Pendapat dari Pihak Luar
Sejak edisi Tahun Buku 2012, kami mendapat saran atas Pelaporan CSR
kami dari Bapak Tada. Kami sangat berterima kasih atas pemahaman
Bapak atas serangkaian upaya dalam kaitannya dengan Kegiatan CSR yangdidasari oleh Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas” yang juga
merupakan sikap saya dalam berbisnis, dalam laporan edisi Tahun Buku
2015 ini. Saya yakin bahwa dalam upaya mengembangkan rasa memiliki
LINTEC WAY, sikap para Karyawan sebagai pihak penerima sangatlah
penting. Dengan melakukan kegiatan secara sungguh-sungguh danberkesinambungan, rasa kebersamaan tersebut akan semakin mendalam.
Selain itu, usaha menetapkan Materialitas masih berada padatahap awal, saya berpikir bahwa harus dilanjutkan dengan menciptakan
suatu sistem yang dapat memastikan pelaksanakan Siklus PDCA,
misalnya dengan menyusun KPI dalam kegiatan yang akan datang.
Kami akan memperkuat CSR “defensif” yang bersumber dari “Ketulusan”.

Saya berpikiran bahwa menggiatkan CSR juga berkontribusi
terhadap kelancaran bisnis, dan banyak kegiatan yang berkaitan
langsung dengan CSR yang “ofensif” yang bersumber dari “Kreativitas”.
Kami akan menyelenggarakan secara aktif kegiatan semacam lokakarya
CSR, agar kegiatan CSR dapat berkembang menjadi penggerak infovasi.
Mengenai Sikap Dasar CSR, kami akan menerima perubahankeadaan sosial secara sungguh-sungguh, dan menetapkan sikap dasar
yang sesuai dengan kondisi tersebut.
Kami akan terus berusaha menuju perusahaan yang dapat dihargai
dan dipercaya oleh semua pihak, dengan memperkuat dan mempergiat
aktivitas perusahaan yang didasari oleh CSR.

Hiroyuki Nishio
Representative Director, President,CEO and COO

Catatan Akhir Editor
Dalam Pesan Utama laporan ini, disinggung
mengenai pengabdian kepada masyarakat dengan
menggiatkan kegiatan CSR dengan semangat
Moto Perusahaan “Ketulusan dan Kreativitas”.

Group mengenai “LINTEC WAY”. Fitur 2
memperkenalkan lokakarya dengan tema
“Memikirkan Wujud Ideal pada 2025”. Seluruh
Karyawan akan bersatu-padu melanjutkan

Kemudian dalam Fitur 1, dipaparkan mengenai
pemikiran para Karyawan LINTEC maupun LINTEC

kegiatan CSR menuju Perusahaan yang dapat
menjawab permasalahan sosial.

Anggota Penyusun Proyek “Laporan CSR LINTEC Group 2015”.

17