CSR Report
リンテックグループCSRレポート2016

社是

リンテックグループのCSRの根幹は、社是「至誠と創造」にあります。
これは、私たちの あるべき姿 です。

「至誠」とは、どうすれば役に立ち喜ばれるかを考え、すべての仕事に真心を込めて取り組むことです。
「創造」とは、現状に満足せず、より高い付加価値を求めて常に工夫と改善に取り組むことです。

あらゆるステークホルダーに誠実であること、革新の気概を持って新たな挑戦を繰り返していくことが、
ものづくり の会社としての原点です。

すべては「至誠」に始まり「創造」につながる
私たちリンテックの変わらぬ姿勢であり、持続的成長を支える原動力です。

LINTEC WAY
社是を支える大切な価値観

至誠を育む５つの心得

創造を育む５つの心得

1 誠実であり続ける

1 成功するまで粘る

2 真心は通じる

2 ユニークを誇ろう

3 喜びをつくろう

3 変化をしなやかにとらえる

4 与える人になる

4 地球視点で考える

5 仲間と家族を大切にする

5 あらゆる可能性とつながる

編集方針
リンテックグループでは、社是「至誠と創造」を根幹にさまざまなCSR活動を行っており、本レポートでは2015年度の活動を中心に報告してい

INDEX
01

編集方針

02

トップメッセージした。本レポートは、
ステークホルダー＊とリンテックグループ双方にとっ04

リンテックグループの概要て、重要性の高い情報を選択し掲載しています。
より詳細な情報はCSR

08

リンテックグループのCSR

サイトをご覧ください。

10

マテリアリティ（重点課題）

ます。特集では、環境負荷削減の一環として「モーダルシフトの取り組み」、
CSRと事業の融合を目指した「CSRワークショップ」について取り上げま

具体的には、消費者(顧客)、
従業員、
株主、
債権者、
* ステークホルダー：組織体に対する利害関係者。
取引先、地域社会、行政機関など。

12

CSR情報を開示する主なメディア
CSRレポート（冊子／PDF版）

特集1

モーダルシフトの推進により物流構造を改革し、CO2削減を目指す

14

特集2 CSRワークショップ

企業価値創造につながる「攻めのCSR」実現のために[ 冊子 ］リンテックグループのCSR活動を、分かりやすく掲載。
[PDF版］英語版を作成。その他、抜粋版を韓国語、中国語(繁体字)、中国語(簡体字)、
マレーシア語、インドネシア語、タイ語にて作成。

CSRサイト
リンテックグループのCSR活動を、より幅広くより詳細に掲載。
[日本語版]
http://www.lintec.co.jp/csr/

16

[英語版]
http://www.lintec-global.com/csr/

CSR活動テーマと目標・実績

企業統治●参考としたガイドライン「サステナビリティ レポーティングガイドライン第4版」
GRI

18

至誠のために20 「自ら考え、行動するBCMS」の構築を目指して環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」
環境省「環境会計ガイドライン（2005年版）」
ISO26000（社会的責任に関するガイダンス規格）

●対象期間

社会性報告
21

お客様のために事例の一部には2016年6月までの内容を含んでいます。

22

お取引先との協働

なお、
海外グループ会社12社の環境パフォーマンスデータについては、
2015年1月1日〜23

原則2015年4月1日〜2016年3月31日を対象としていますが、具体的な取り組み

2015年12月31日を対象期間としています。

●対象組織

従業員とともに（人権・雇用・人材育成／安全防災）

27

地域社会とともに（コミュニティ参画）

企業統治 社会性報告「リンテック」：リンテック（株）「リンテックグループ」：リンテック（株）および国内・海外グループ会社
環境報告

環境報告

「リンテック」：リンテック（株）の本社、10生産拠点＊1、研究所、東京リンテック加工（株）

28

事業と環境活動30

環境マネジメント

31

地球温暖化防止への対応

33

廃棄物・
用水使用量の削減

社の決算日は12月末日です。作成に当たっては、連結子会社30社の決算日と連結決

34

環境負荷物質の削減

算日との差異が３か月以内であるため、各社の事業年度の財務諸表を使用してお35

海外グループ会社12社の環境保全活動37

第三者意見「リンテックおよび海外グループ会社12社」：上記および海外グループ会社12社＊2「リンテックグループ」：リンテック（株）および国内・海外グループ会社*1 P06参照 *2 P35参照●連結子会社の事業年度等に関する事項
連結子会社のうち、LINTEC(THAILAND)CO.,LTD.、LINTEC KOREA,INC.ほか28

り、連結決算日との間に生じた重要な取引については必要な調整を行っています。

●報告内容の信頼性確保★マークを表示したパフォーマンス指標は、SGSジャパン株式会社の第三者検証を受けています。第三者検証の結果、修正すべき重要な事項はありませんでした。

発行年月

前回発行年月2015年8月

次回発行予定2017年8月

今回発行年月2016年8月

01TOP MESSAGE「至誠と創造」の精神でCSR活動を推進し、社会に貢献していきます。

熊本地震により被災された皆様に心よりお見舞い申し上げるとともに、1日も早い被災地の復興をお祈り申し

経営目標の実現に向け、グローバル展開を推進しています。

上げます。
「LIP-2016」における重点テーマの中でも、「グローバル「LIP-2016」を指針に、飛躍に向けた事業活動を推進しています。

展開」は「海外売上高比率40％以上」の実現を経営目標とする私たちにとって最重要課題になります。
同分野における取り組みの一つが、2015年9月にリンテックグループは、粘着素材分野のリーディングカン

ベ ル ギ ーで 開 催 され た 世 界 最 大 の ラ ベ ル 関 連 展 示 会

パニーとして、粘着応用技術や表面改質技術などの独自技「LABELEXPO EUROPE 2015」
への本格出展です。
大規

術から生まれた多彩な製品を提供してきました。

模な展示ブースで新製品を主体に紹介し、欧州をはじめ世

また 、2 0 1 4 年 度 か ら は 、中 期 経 営 計 画「 L I N T E C

界のユーザー各社にリンテックグループの優位性をアピー

INNOVATION PLAN 2016（LIP-2016）」
で掲げた「グ

ルしました。
また、同展示会において、当社の再生PETラベ

ローバル展開のさらなる推進」「次世代を担う革新的新製品

ル素材が評価され、サステナビリティ部門「ラベルインの創出」「強靭な企業体質への変革」「戦略的M&Aの推進」

ダストリー・グローバルアワード」を日本企業で初めて受賞「人財の育成」の5つを重点テーマに、さらなる飛躍に向けしました。
（→P28に詳細を記載。）

た事業活動を推進しています。

2015年12月には、クリーン粘着塗工設備がタイに完成しました。
これにより、付加価値の高い製品を、東南アジアを

中期経営計画「LIP-2016」（2014年4月1日〜2017年3月31日）

基本方針

攻めの経営と
間断なきイノベーションで成長軌道を取り戻す
1.グローバル展開のさらなる推進
2.次世代を担う革新的新製品の創出

重 点テーマ

3.強靭な企業体質への変革
4.戦略的M&Aの推進

中心にアジア各国へスピーディに展開していく基盤が整いました。
こうした事業活動のグローバル化に伴い、国境を越えて事業領域が拡大し、関係するステークホルダーも多様化する中で、国際基準でのガバナンスやリスク管理、
コンプライ
アンスの強化に取り組んでいます。

革新的新製品の創造に向け、

ハード・ソフトの両面を強化しました。

5.人財の育成

リンテックグループが持続的成長を遂げていくために、02リンテック株式会社
代表取締役社長 社長執行役員

グローバル展開と同様に重要になるのが、「革新的新製品

確認しながら、CSR活動のPDCAサイクルを回していきます。

の創出」です。
このテーマにおいては、ハード・ソフト面において着実な進展が見られました。
ハード面（施設）
では、研究所の新棟「先端技術棟」が本格至誠を尽くした行動の先には、信頼があると信じています。

始動しました。本施設で新規材料の開発と量産化のプロセス開発を一貫して行うことで、革新的新製品の市場投入を加速させていきます。

これまで述べてきたCSR活動の根底にあるのは、社是「至誠と創造」の精神です。

ソフト面（文化）の取り組みとしては、「攻めのCSRワーク

よりグローバルな新しい領域への事業展開や、前例のなショップ」の開催が挙げられます。組織横断的に各部門の若い革新的新製品を生み出そうという試みは、「創造」の精神手・中堅社員が参加し、計5回のワークショップを通じて社なくして成し得ません。

会的課題の改善・解決につながる新たなビジネスモデルに一方で、こうした創造的な取り組みにチャレンジしていく

ついて考察しました。本ワークショップにおいて、ユニーク

上 で、強 固 な 事 業 基 盤 を構 築 することが 不 可 欠 です。

かつ実現性の高いアイディアも見られ、より具体的に進めそのためには、法令遵守や公正な取引、人権の尊重、
働きていくことも検討しています。

やすい環境づくりなど、全ての仕事に誠心誠意取り組む

今後も既存の枠組みにとらわれない自由な発想で、革新「至誠」の精神が欠かせません。ものごとを判断する上で的なビジネスモデルづくりに取り組んでいきたいと考えて大切なことは、損得 ではなく 善悪 で判断することであり、います。

至誠を尽くした行動を続けることで、必ずお客様や社会からの信頼獲得にたどり着くことができると信じています。

マテリアリティ（重点課題）の達成状況を測る指標を設定しました。

これからも全従業員が一丸となり、「至誠と創造」の精神
でCSR活動を推進し、ステークホルダーの期待に応え、社会に貢献していきます。

リンテックグループは、2014年度にマテリアリティ（重本レポートは、社会の皆様そして全従業員にもリンテック点課題）を特定し、2015年度は、特定した項目ごとに主要グループのCSR活動をより良く理解いただくために、
2015

な評価指標＊1を設定しました。そのことにより、個々に対応

年度の成果をできるだけ分かりやすく体系的にまとめましていた部分最適から、
リンテックグループが一体となってした。皆様の変わらぬご支援、
ご鞭撻を賜りますよう、
よろ取り組む全体最適化をさらに進めていくことができると考しくお願い申し上げます。

えています。
今後は、各項目の目標達成に向けたプロセスの実施状況を*1 主要な評価指標：→ P10に記載。

03

リンテックグループの概要

リンテックグループとは四つの基盤技術を進化させ生活のさまざまなシーンで活躍しています。
粘着製品の一貫生産体制を実現しています。

粘着応用
技術

表面改質
技術

粘着剤の開発・配合・塗工技術

各種表面コート剤の開発・配合・塗工技術

四つの基盤技術を高次元で融合し三つの事業セグメントで新たな価値を生み出しています。

剝離紙用原紙の生産から剝離剤塗工、表面基材のコーティング加工、そして粘着剤塗工・貼合まで、さまざまな技術を自社で確立し、粘着製品の一貫生産体制という独自性を確立しています。

セグメント別情報

印刷材・
産業工材関連システム化
技術

特殊紙・剝離材製造技術

貼付・剝離・加工関連装置の開発技術

抄紙技術、剝離剤の開発・配合・塗工技術

シール・ラベル用
粘着紙・粘着フィルム

日用品や食品、家電製品などの表示用ラベルとして使用される粘着紙・粘着フィルム、またモバイル機
器 などの 部 材 固 定 用 テープ や 自 動 車 用 粘 着 製 品 、
業務用バーコードプリンタ、ラベルを自動貼りする
ラべリングマシン、建物や自動車用のウインドーフィ
ルム、屋外看板・広告用素材、車体装飾などに使用されるマーキングフィルム、店舗装飾などに寄与する内装用化粧シートなど、用途や使用環境に応じ、さまざ
まな機能を付加した製品を提供しています。
売上高推移
（百万円）

100,000

90,09382,761

86,27186,764

87,638

2012

2013

2014

2015

50,000

0

2011

（年度）

（連結子会社の事業年度等に関する事項はP01に記載）

04

自動車用
ウインドーフィルムセグメント別
情報

電子・
光学関連

半導体関連
テープ・装置半導体チップの製造・実装工程で使用される特殊テープとその特性を生かす装置や積層セラミック
コンデンサの製造に不可欠な剝離フィルム、
また液晶
ディスプレイ関連粘着製品、タッチパネル関連製品など、独自の研究・開発そして技術を駆使した製品を提供しています。

液晶ディスプレイ用
フィルム

売上高推移
（百万円）

100,000
73,87472,352

2011

2012

79,13983,20785,422

2013

2014

2015

50,0000（年度）（連結子会社の事業年度等に関する事項はP01に記載）

セグメント別
情報

洋紙・
加工材関連

耐油紙

抄紙技術を生かし、豊富な色数が特徴のカラ―封筒
じん

用紙や色画用紙、食品包装用の耐油紙や無塵紙などの機能紙、高級印刷用紙、また粘着剤面を保護する剝離
紙や剝離フィルムのほか合成皮革や炭素繊維成形品
製造時に使用される工程紙など、多彩で多様な製品を提供しています。

炭素繊維複合材料用
工程紙

売上高推移
（百万円）

50,00036,93735,73037,83137,28337,440

2011

2012

2013

2014

2015

25,0000（年度）（連結子会社の事業年度等に関する事項はP01に記載）

05

リンテックグループの概要

活躍を支えるグローバルネットワーク
リンテックグループ全従業員がステークホルダーの声に応え、より良い社会を実現するために、さまざまなCSR活動を行っています。

ヨーロッパ

2 26
社

オランダ
ドイツ

日本

人

ハンガリー

中国

イスラエル

インド
タイ
ベトナム
マレーシア

日本

9 3,401
社

人

アメリカ

韓国

アメリカ

台湾

3 239

フィリピン

社

シンガポール
インドネシア

海外売上高

アジア

25 1, 359
社

人

（百万円）
80,000■ 販売子会社、分公司、事務所■ 研究開発拠点■ 海外売上高

32.8

33.7

36.0

● 海外売上高比率

38.8

39.1

（％）
40
30

60,00040,000■ 生産子会社

33.2

人70,59065,95164,34373,09280,34082,26220,00020
10■については、下記会社概要に記載

0注)上記人数は非連結子会社を含んでいます。

（連結子会社の事業年度等に関する事項はP01に記載）

2010

2011

2012

2013

2014

2015

0
（年度）

会 社 概 要（2016年3月31日現在）
社

名

リンテック株式会社（英文：LINTEC Corporation）

粘・接着製品（シール・ラベル用粘着紙・粘着

本社所在地

フィルム、マーキングフィルム、ウインドー

ホームページ

http://www.lintec.co.jp/

フィルム、半導体関連テープ、光学機能性フィ設立1934年10月

金

232億円

資

本

上場証券取引所

東京証券取引所市場第1部（証券コード：7966）

事 業 年 度

毎年4月1日から翌年3月31日まで

代

代表取締役社長／社長執行役員 西尾 弘之

表者

従 業 員 数

連結 ： 4,246人 単体 ： 2,535人

事

営業拠点：東京、
札幌、
仙台、
北陸（富山県）、
静岡、
名古屋、
大阪、
広島、
福岡、
熊本
四国（愛媛県）、

業

所

生産拠点：吾妻（群馬県）、
熊谷（埼玉県）、伊奈（埼玉県）、
千葉（千葉県）、
龍野、
新宮（兵庫県）、小松島（徳島県）、
三島 、
土居 、
新居浜（愛媛県）
研究開発拠点：研究所（埼玉県）

06

事 業 内 容〒173-0001 東京都板橋区本町23-23

ルムなど）、特殊紙（カラー封筒用紙・色画用
紙、特殊機能紙など）、加工材（剝離紙、剝離
フィルム、合成皮革用工程紙、炭素繊維複合
材料用工程紙など）、粘着関連機器（ラベル印刷機、ラベリングマシン、半導体関連装置など）の開発・製造・販売
売上高（2015年度）

営 業 利 益（2015年度）
WEB

連結 ： 2,105億円 単体 ： 1,645億円
連結 ：177億円 単体 ：財務情報などの詳細は、
当社IRサイトを御覧ください。
http://www.lintec.co.jp/ir/

100億円

財務・非財務ハイライト（連結）
連結子会社の事業年度等に関する事項はP01に記載

売上高
（百万円）

200,000

200,905 190,844

210,501
203,242 207,255

営業利益セグメント別売上高構成比（2015年度）

（百万円）

（百万円）

20,00013,975100,000

10,000002011 2012 2013 2014 2015 （年度）

10,564

当期純利益

（百万円）

（百万円）

17,901
13,613

10,0000

10,981

17,623

0

7,681

8,501

2011 2012 2013 2014 2015 （年度）

0210,2030

52011 2012 2013 2014 2015 （年度）

従業員数推移

0

● ROE

ROA

7.2

7.4

6.5

5.6

5.8

7.8

6.0

5.2

2011 2012 2013 2014 2015 （年度）

4,286

4,270

4,223

4,413

4,246

182

169

184

202

200

25

29.7

7,263

6,849

7,644

6,771

5,000

0

2011 2012 2013 2014 2015 （年度）

100

100

80

150

0

36.8

2011 2012 2013 2014 2015 （年度）

（百万円）

120
203

60
40

25

20

50
2011 2012 2013 2014 2015 （年度）

33.1

品質事故件数比率（単体）

100

2,000

34

（%）

250
200

34.7

50

2,000

（千t-CO₂）

6,000

40

54

48

6.4

CO₂排出量（単体）

（人）

42

6,154
6.6

100,000

025

10
240,720
216,048 225,073 237,444● 配当性向（右目盛）
（%）
35.7

研究開発費

（%）

300,000

4,000

10,899ROE / ROA

（百万円）

電子・
光学関連
85,42250
11,659

印刷材・
産業工材
関連
87,638

合計
210,501■ 1株当たり配当金（円）

20,00010,000 8,648

2011 2012 2013 2014 2015 （年度）

洋紙・
加工材関連
37,440

1株当たり配当金

13,165

総資産200,000

13,766

17,692

2011 2012 2013 2014 2015 （年度）

経常利益

20,00016,881

1990

2011 2012 2013 2014

2015（年度）

0

2003

20

18

14

12

2011 2012 2013 2014 2015（年度）（2003年度の件数を100%とした比率）

07

リンテックグループのCSR
リンテックグループのCSRの根幹は、社是「至誠と創造」にあります。
全ての従業員が社是の下、CSR活動に取り組んでいます。

常に変わらぬリンテックの信念

社是「至誠と創造」
経営理念

社是を支える大切な価値観

CSRを推進するための基本的な考え方LINTEC WAY

コーポレート・ガバナンスを基盤に、事業活動を通じてステークホルダーの期待に応え、社会の持続的発展に貢献することで、企業価値向上につなげていきます。

CSRの基本姿勢

日々の行動指針となるルール

リンテックグループ行動規範ガイドライン
中期経営計画本業を通じたCSRの実践

CSR推進体制

リンテックグループの事業は、多くのステークホルダーに

社長直轄のCSR推進室が、全社での高い倫理観の育成と支えられて成り立っています。ステークホルダーの期待に

CSRの浸透、およびCSR委員会の活動支援を行ってい

応え、信頼される企業であるために、社是「至誠と創造」をます。CSR委員会は組織横断的メンバーで構成され、各委員根幹に置き、
社是を支える大切な価値観「LINTEC WAY」や会に推進担当役員を配することで、経営の立場から責任を「CSRの基本姿勢」「 行動規範ガイドライン」にのっとり、持って活動をリードしています。

全従業員がCSR活動を積極的に推進しています。
代表取締役社長

また 、2 0 1 4 年 4 月 か らスタートした 中 期 経 営 計 画「LINTEC INNOVATION PLAN 2016
（LIP-2016）」の実
ルでのCSR活動を継続的に進めています。リンテックグ

08

広報・IR室
総務・人事本部
安全防災・健康委員会*1 主要な評価指標 : →P10に記載。

社会貢献委員会活動を行っています。

環境保全委員会

設定しました。PDCAサイクルの実践による戦略的なCSR

CS委員会

ティに基づき、2015年度は新たに主要な評価指標 ＊1 をコスト改革推進室

CSR委員会
企業倫理委員会

え、本業を通じたCSRを実践するため、特定したマテリアリ

経営企画室

CSR推進室現のためには、グループ経営の強化が重要であり、グローバ
ループでは、CSR活動の推進は経営に直結するものと考

監査室

管理本部
事業統括本部
品質・環境統括本部
生産本部
研究開発本部
2016年4月1日現在

「国連グローバル・コンパクト」への参加

ISO26000

リンテックグループは2011年4月から「国連グローバ「ISO26000」はあらゆる組織における社会的責任に関

ル・コンパクト」に参加しています。下記10原則に基づいたする国際標準規格です。
リンテックグループでは、七つの中事業活動を行い、社会の持続的発展に貢献していきます。

核主題を参考に、CSR活動を推進しています。

● 人権

● 環境

原則1: 人権擁護の支持と尊重

原則7: 環境問題の予防的アプローチ

組織統治

公正な事業慣行

原則2: 人権侵害への非加担

原則8: 環境に対する責任のイニシアティブ

人権

消費者課題

労働慣行

コミュニティへの参画● 労働基準
原則3: 結社の自由と団体交渉権の承認
原則4: 強制労働の排除
原則5: 児童労働の実効的な廃止
原則6: 雇用と職業の差別撤廃

原則9: 環境にやさしい技術の開発と普及● 腐敗防止及び コミュニティの開発

環境

原則10: 強要や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗防止の取組み

ステークホルダーとのコミュニケーション
社会からの期待に応えるために、
リンテックグループはステークホルダーの皆様と積極的な対話を図っています。
お客様

製品・サービスを改善し、信頼関係の構築とお客様満足の向上を目指します。

・国内外の展示会
・お問い合わせ窓口 など

お取引先

公正な取引と相互理解、法令遵守の徹底、
信頼関係の構築を目指します。

・説明会
・アンケート など

地域社会

地域の方々との相互理解、地域社会への還元を目指します。

・工場見学
・社会貢献活動 など

従業員

社是の下、やりがいを持って働ける職場になることを目指します。

・コミュニケーションマガジン
・イントラネット など

企業価値の向上と信頼関係の構築を目指します。

・株主総会 ・IRミーティング ・海外投資家訪問
・株主通信「WAVE」・ホームページ など

株主・投資家リンテックグループのバリューチェーン
お取引先やバリューチェーン全体を通じて、CSRに取り組んでいます。

原料調達

研究開発

製造

物流

販売

● お取引先との共存共● 研究開発本部を中心●国内外で生産効率の向●モーダルシフトによる●お客様に満足いただける栄を目指し、CSR調達に社会に貢献する革新

上と環境負荷低減、新環境負荷低減や製品

高品質な ものづくり にを推進

的新製品の創出

製品の量産化を推進の安定供給を実現

よる安心と信頼の提供

廃棄・
リサイクル
● 廃棄物の削減と有効

利用の促進

09

マテリアリティ（重点課題）

マテリアリティの特定と主要な評価指標の設定プロセス

リンテックグループは、CSR活動のさらなる推進とステークホルダーからの要請に応えていくため、2014年度に右のSTEP1からSTEP3に沿ってリンテック
グループにとってのマテリアリティを特定しました。そして、2015年度は主要な評価指標＊1を設定しました。

STEP1 課題の抽出
ISO26000やG4など各種ガイドライン
やステークホルダーとのコミュニケー
ションなどから、検討すべき「CSR関連
課題」
を抽出しました。

対象範囲（バウンダリー）

マテリアリティ

組織
統治

環境

労働
慣行

社会

事業面
での
貢献

○は該当

社外

グローバルガバナンスの運営○○

グローバルに事業を展開する上で、各国の法規制のレベルを超えた、高次の戦
略的グローバル管理体制の構築と執行と監督の役割分担、方針の明示を進め、運用を図る必要がある。

原材料の効率的な利用○○

石化原材料・パルプ・水を用いており、資源の枯渇は社会の持続可能性に影響を及ぼす。また、調達において安定的に入手できなくなる材料もあることから、使用量の減量・効率的な利用も求められる。

大気への排出物の削減○○

温室効果ガス、オゾン層破壊物質、VOCなど、大気への排出物は、地球全体に影響を及ぼすものであり削減が求められている。総量での管理など、戦略的な取り組みが必要である。

製品およびサービスを通じた
環境面での貢献○○

開発から製造、製品使用時や廃棄において、環境配慮への必要性が高まり、LCA＊2 管理は必要不可欠である。さまざまな業界に提供する製品面での配慮が重要となる。

環境面でのコンプライアンス対応○○

環境規制は地域によって対象物質や規制方法が異なる。今後は新興国や途上国
における大気、水質、騒音、振動など公害につながる法規制対応のため、正確な制度の把握と対応が必要とされている。

労働安全衛生への対応○○

当社の労働安全衛生にとどまらない、主要な途上国のサプライヤーも含めた状況の把握・対応が求められる。また、
メンタルヘルスへの対応も重要になっている。

職場における
ダイバーシティの実現○-

働きやすい職場づくりのためには、ダイバーシティ（ジェンダー、マイノリティ、LGBT＊3など）への配慮が重要であり、経営的な競争優位の確保として多様性実現に向けた方針策定が必要となる。

従業員満足の向上○-

従業員は当社にとって重要なステークホルダー。企業の長期的成長は、従業員が誇りを持って働き、満足度が高いことが前提である。

人権デューディリジェンス＊4 の実施○○

調達先はグローバルに広がっており、1次サプライヤーにおいて人権リスクを把握していくこと、SCM＊5 全体で人権が守られるように関係者への教育・監査体制の充実が重要になっている。

社会面でのコンプライアンスへの対応○○

社会面に関する法規制は、地域によって対象や規制方法が異なるため、正確な制度の把握が必要。各国の状況を集約しグローバルな管理体制を連携・整備していく必要がある。

製品面でのコンプライアンスへの対応○○

製品に関する規制は地域によって対象物質や規制方法が異なるため、正確な制度の把握が必要とされている。製品の安定供給、品質管理の徹底およびサービスの向上を推進することが不可欠である。

持続可能な消費への貢献○○

さまざまな用途に関わる素材メーカーとして、消費者配慮および周知・浸透が求められている。

地域コミュニティとの共生を実現○○

グローバル展開を進める中で、地域コミュニティとの接点は増加する。企業は地域や社会に支えられており、その一部であることを認識し、社会との共生を図る
ためのさまざまな貢献活動を行う必要がある。

新興国における地産地消のビジネスモデルの構築○○

粘着製品の有用性を広め、新興国への有用な製品の提供、品質重視の姿勢でのビジネスモデグローバル展開を行う。現地での需要創出、現地調達を一層進め、ルの水平展開を図る必要がある。

新規分野への進出○○

現状の技術力・開発力の強み・弱みを認識しつつ、グローバルな顧客ニーズ、社
会課題に対応した新分野への進出を図る。ステークホルダーとの対話を通じて
社会性（安全、品質、価格など）にも配慮する必要がある。

*1 主要な評価指標：目的に対する達成具合を定量的に計るために設定された組織の戦略に関わる重要な指標。
10

選定背景

社内

*2 LCA：→ P17に記載。

LGBT：レズビアン（女性同性愛者）、
ゲイ（男性同性愛者）、
バイセクシャル
*3（両性愛者）、
トランスジェンダー
（性同一性障害など）の頭文字で、
性的少数者の総称の一つ。

STEP2 優先順位づけ

STEP3 妥当性の確認

STEP4 主要な評価指標の設定「リンテックグループにとっての重要性」と「ステークホルダーにとっての重要性」の二つの観点から、抽出した課題に優先順位をつけました。

社外有識者の方やCSRに関する最高意思決定者である社長による評価・承認を得ました。

特定したマテリアリティを開示。取り組
みの進捗状況を踏まえ、2015年度は主要な評価指標を設定しました。

あるべき姿

管理体制の強化と運用に努める。

環境負荷低減と環境法令遵守に努める。

安心して働ける職場環境を整備するとともに、緊急時における従業員の安全を確保する。

ステークホルダーに配慮した
グローバルコミュニケーション推進に努める。

環境や社会に配慮したビジネスモデルの推進と社会的課題解決に寄与する事業の創造に努める。

主要な評価指標関連ページ

グローバルガバナンス体制の強化(1)国内外の相談窓口の活用(2)各国の法令と自社基準に照らし合わせた、
内部監査部門による監査結果

P18
P19

リンテック原材料調達基本方針に基づく、
環境負荷低減に配慮した調達活動

有機溶剤の重量ー

環境中期目標に基づく、
大気への排出物の削減（1）
製造時におけるCO2排出量
VOC排出量
（2）

P17
P31

LCAを考慮した
環境配慮製品の開発・普及

環境配慮製品の開発件数

P32

環境マネジメントシステムによる、環境面でのコンプライアンス対応と管理

環境法令違反件数

P30

労働安全衛生マネジメントシステムに準拠し、労働安全確保のための活動を実施(1)労働/休業災害発生件数(2)完全無災害時間

P25
P26

従業員の多様性を尊重し、働きがいのある職場の整備(1)女性の管理職比率(2)育児・介護休暇後の復帰率

P23

従業員が意欲を持って働ける
職場環境の構築

3年目社員の離職率

ー

サプライチェーン全体での人権への配慮およびリスクの把握

サプライヤーアンケート調査の
回答件数

P22

全社でのコンプライアンスの浸透と徹底

役員・管理職を対象としたコンプライアンスアンケート調査
回答率

P18

品質マネジメントシステムによる事故の撲滅・予防

重大製品事故報告件数

P21

ステークホルダーへ、
環境配慮製品の効果を周知・浸透

国内外展示会への出展回数（活動評価）

CSR
サイト

良き企業市民として、地域社会への社会貢献活動の実施(1)工場見学延べ受け入れ人数(2)社会貢献活動の実施

CSR
サイト

海外拠点での現地原材料
登録システムの構築ー

特許出願数（活動評価）ー取り組 み

現地調達推進と社会的課題解決を目指した製品の研究開発

リジェンス：組織が法を遵守するだけでなく、
人権侵害の危険*4 人権デューディ性を回避するためにそれに対処するプロセス（ISO26000 6.3.3人権に関す
る課題1）
をいう。

SCM：サプライチェーンマネジメント。材料の調達から生産・販売・物流を経*5 て最終需要者に至る一連の流れを最適に整理・管理していくこと。

11

特集1

モーダルシフトの 推進により物流構造を改革し 、CO2 削減を目指す
リンテックでは、地球温暖化防止対策の一環として、貨物輸送をトラックから鉄道や船に転換する「モーダルシフト＊1」を推進しています。
担当者の声を基にこれまでの取り組みを振り返るとともに、活動の成果を紹介します。

洋紙・加工材業務部部長

藤嶋 洋

コスト改革推進室長

コスト改革部
副部長

環境安全部
副部長

下鍋 明男 飛世 義弘 石倉 一仁

千葉中央港に停泊するRORO船

トラック輸送からRORO船＊2 輸送に転換し、CO 2 排出量と輸送コストを削減したRORO船の第一便が、三島川之江港を出港しました。以降、100t/月（2015年7月より180t/月）の製品が千葉中央
港を経由して関東の営業倉庫やお客様に届けられ、2014

近年、モーダルシフトは地球温暖化対策として注目され

年9月以降は熊谷工場から四国への製品輸送（100t/月）にているほか、
トラックドライバーの不足や過重労働、道路混

もRORO船を活用しています。

雑など、さまざまな社会問題の改善につながる取り組みと「RORO船輸送へ切り替えるために、物流会社との交渉やして期待されています。
リンテックでは現在、拠点間の物流

社内の出荷・荷受体制の調整など苦労もありました。
しかを中心としたモーダルシフトを推進しています。
きっかけとし、結果として輸送時のCO₂排出量を削減すると同時に、なったのは、洋紙事業部門の取り組みです。
同部門の藤嶋洋

輸送費のコストダウンも実現しました。モーダルシフトを（以下、藤嶋）が振り返ります。

実行し、大きなメリットを感じています」（藤嶋）「最初にモーダルシフトの話が持ち上がったのは、2013
年の4月頃でした。洋紙事業の基盤強化会議の重要テーマの一つとして、
物流コスト削減のために従来のトラック輸送に代わる輸送手段の検討を行いました。私たち自らが少しでもモーダルシフトに関与することも考慮に入れながら、
陸路、海路を問わず、さまざまな輸送方法を検討した結果、選択したのがRORO船による輸送でした」（藤嶋）
半年後の2013年10月、三島工場で製造した製品を搭載

ト : 旅客や貨物の幹線輸送を、大量輸送が可能な鉄道や船舶*1 モーダルシフ
輸送に切り替えることで、CO₂排出量削減を図る取り組み。

12

荷崩れを防ぐため、
トラック荷台内で積載品を固定【写真左】するとともに、船内においてもトラックを固定【写真右】

RORO船 : ロールオン（Roll on）
・ロールオフ（Roll oﬀ）
船の略称。貨物を*2 積んだトラックが、そのまま船内外へ自走できる貨物船。

各拠点の物流データを調査し、モーダルシフトを実施すべきルートを特定用した鉄道コンテナも鉄道業界によるモーダルシフト対策の一環として開発されたもので、私たちのニーズとも合致したのです」（飛世）

この取り組みに注目したのが、下鍋明男（以下、下鍋）が室長を務めるコスト改革推進室でした。
「コスト改革推進室では、全社的な輸送コストの削減に向け、さまざまな取り組みを実施していました。
しかし、省エネ
ルギー法や、将来的なトラックドライバーの人口減少に対応していくためには、より抜本的に物流方法を見直す必要があると考えていました。洋紙事業部門の取り組みは、
まさ

大型トラックと内容積が同等の鉄道コンテナで輸送することにより輸送効率が向上に私たちが思い描く物流構造改革の実例だったのです」（下鍋）
2014年4月、札幌支店が先導し、龍野工場から札幌への

環境負荷の低い物流構造の構築に向け

モーダルシフトを全社的に展開

製品出荷の一部をトラック輸送からRORO船輸送へ切り替えました。
さらに並行して、全国の拠点から物流データを取

環境安全部の石倉一仁（以下、石倉）は、 環境活動 とし

り寄せ、一件一件の輸送距離やコストの調査を実施。全社的ての視点から、モーダルシフトの優位性を説明します。

な物の流れを正確に把握した上で、モーダルシフトを行う「環境安全部では、工場を中心に環境活動を推進していべき輸送ルートの特定を進めていきました。

ますが、生産工程でCO₂削減効果を高めるためには、設備「 調 査 結 果 を踏まえて 検 討 を重 ね た 結 果 、輸 送 距 離を改善するなど、投資を要する場合がほとんどです。モーダ

500km以上のルートをモーダルシフトへの切り替え候補

ルシフトは、CO₂と輸送コストを両方削減できる取り組みでとすることに決めました。500km以上であれば、モーダル

あり、企業が行う環境活動としては有効であると考えていシフトの優位性を発揮し、CO₂排出量の削減につながることます。
また、社会的に求められているサプライチェーン全体が分かったのです」（下鍋）で実施するCO₂削減活動の一端を担うという意味でも、重要な取り組みです」（石倉）

輸送ルートの条件に応じて、鉄道輸送への切り替えを選択

洋紙事業部門がきっかけをつくり、
コスト改革推進室が全社的な取り組みへ展開しようとしているモーダルシフト。
今後、鉄道・船舶輸送を各輸送ルートに採用し、より環境負リンテックでは、トラックからRORO船輸送への転換の荷の低い物流構造を構築していく予定です。

ほか、鉄道輸送に切り替えるモーダルシフトも実行しています。2015年6月、札幌支店が静岡県の外注先から製品を輸送する輸送ルートの一部を鉄道輸送に転換しました。担当
したのは、
コスト改革部の飛世義弘（以下、飛世）です。
「RORO船を利用するには輸送量が少なく、また、航路の関係もあり、鉄道輸送を選択しました。モーダルシフトと一口に言っても輸送方法は複数あり、輸送ルートや諸条件に応じて最適な方法を選択することが大切です」（飛世）
静岡〜札幌間に続き、2016年5月には、兵庫県の龍野工場から埼玉県の東京リンテック加工（株）に輸送する製品や仕掛品の一部を鉄道輸送に転換しました。本輸送では、鉄道会社との協議を重ね、大型トラックと同等の積載容量13トン（内容積48㎥）を持つ鉄道コンテナを活用しています。
「モーダルシフトは国を挙げて推進されています。今回採

モーダルシフトによるCO₂削減効果
札幌

トラック
輸送時

100

モーダル
シフト後

31

約70%

RORO船輸送 28

苫小牧

★

削減

鉄道輸送 3
注）
モーダルシフトを実施した部分について、全てをトラックで輸送した場合の算出値を100として比較したグラフです。

モーダルシフトの主な実施部分
RORO船輸送
鉄道輸送
トラック輸送
たつの
岡山

東京
リンテック
加工
越谷
敦賀

千葉

姫路
大阪

四国中央

★マークについては、P01に記載。

13

特集2
CSRワークショップ

企業価値創造につながる「 攻めの CSR 」実現のために2015年、
リンテックグループは、ステークホルダーからの要請に応え、社会とともに持続的に成長していくために、
社会的課題解決につながる新たなビジネスモデルや仕組み創出の実現を目指した「CSRワークショップ」
をスタートさせました。

持続的成長を支える「創造」の精神

横断的にさまざまな部署から36人の若手・中堅従業員が参加し、約半年にわたって全5回開催されました。ワークショップを通じて、CSRの本質や手法を学び、従業員一人

リンテックグループは、中期経営計画「LIP-2016」の重ひとりが「攻めのCSR」を実践できるようになることが目的

点テーマのひとつに「革新的新製品の創出」を掲げており、です。36人が6チームにわかれ、毎回議論を重ね、社会的社会に新たな価値を提供し、持続的に成長していくことを課題起点でリンテックグループの新たなビジネスモデルや目指しています。
これを実現し、変化する社会やステークホ

仕組み創出と提言を目指しました。
また、各回社外ゲストにルダーの期待に対応していくために重要なのが「攻めのよるセミナーも開催し、新たな知見や気づきを得るきっかCSR」の実践だと考えています。

けとなりました。

リンテックグループでは、社是「至誠と創造」を根幹にあらゆる事業活動を行っていますが、CSRにおいてもそれは同様です。事業活動の基本である「守りのCSR」が「至誠」のリンテックグループとして新たな価値の創造を目指す精神であり、革新的な製品づくりなどの「攻めのCSR」は、「創造」の精神がその発想力の源泉となっています。従業員

第1回「社会的課題と事業のつながりを考える」
では、
国連

一人ひとりが、さらに「創造」の精神を発揮し、
価値創造型

SDGs＊1など最新の社会動向を踏まえ、リンテックグループ企業へと進化していくためにスタートしたのが若手・中堅に関係する社会的課題を抽出し、第2回では、部署が異な従業員を中心とした「CSRワークショップ」
です。

「自社の強み、弱み」は何かるさまざまな立場からの視点でという意見を出し合いました。第3回は、それまで話し合った

従業員一人ひとりの「攻めのCSR」
実践

社会的課題と強み・弱みをベースに、「2030年のあるべき姿」をバックキャスティング＊2で考え、そのために今すべきことを各チームでまとめました。第4回は、提言に向けた各14

初年度である2015年の「CSRワークショップ」は、組織チームの事前発表を行いましたが、他チームへの意見やSDGs：2015年9月に国連で採択された、17の目標と169のターゲットで*1 構成される「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals）」

バックキャスティング：未来を考える上で、目標となるような状態・状況を*2 想定し、その想定から現在に立ち返って、今何をすべきかを考える手法。

感想も積極的に出し合い、内容をさらに見直し、改善していを続けていきます。

きました。
こうして、最終回では、6チームそれぞれが導き出した社会的課題を解決するためのビジネスモデルを発表しました。各チームが半年かけて議論を重ね、アイデアを出し合った内容は、
LINTEC WAYにもある「ユニークさ」
や「可能性」を感じさせるものもあり、今後の具体化に向けた動きも出てきています。

それぞれのCSRの実践

こうして幕を閉じた第1期「CSRワークショップ」。参加者
からは、「CSRと事業のかかわりをこれまで以上に意識するようになった」「イノベーションはさまざまな人とのコミュニ
ケーションで生まれるものだと感じた」「攻めのCSRというさまざまな課題に向かう姿勢は全従業員が持つべき」といった感想が寄せられました。各回のワークショップは非常に内容の濃いものとなり、参加者はCSRの本質について認識すると同時に、各職場での実践につなげていくきっか
けとなりました。
今後もワークショップなどを通じて、従業員一人ひとりが参加者の声● ワークショップを通じて日頃かかわりのない部署の仲間と議論し、考え、ゼロから作り上げた達成感は入社後初めてです。参加できてよかったと思いますし、個人的にも視野が広がったことを実感しています。

● 事業規模に関係なく、企業も社会を変えることができうると気が付きました。
これは日々の仕事へのモチベーションにもつながっています。

● 非常に難しい内容でしたが、この課題解決を通じて、CSRの重要性を改めて認識しました。回を重ねるごとにテーマにのめり込んでいき、非常に有意義な時間でした。

● 学んだことを業務に活かしていきたいと思います。

特に他部署の方々と交流、意見交換ができた点も今後の財産になると感じています。

● 特にバックキャスティング手 法が印象に残ってこれからの業務にも使っていける考えなのおり、で、取り入れていきたいと思います。

「創造」の精神で「攻めのCSR」を実践できるよう、取り組み

15

CSR活動テーマと目標・実績
リンテックと社会がともに持続的に発展するためには、法令遵守はもとより、社会からの要請に応えるさまざまな取り組みが必要です。
CSRの基本姿勢に合わせ組織横断的なメンバーで構成された委員会が、CSR活動を推進しています。
2015年度 CSR活動テーマと目標・実績

基本理念

企業倫理

「企業倫理・法令遵守」
を重要な経営課題と位置づけ、従業員
一人ひとりへの意識の浸透と日々の実践を推進する

活動テーマ● 従業員一人ひとりが自覚を持った良き市民として行動する● コンプライアンスの徹底を図り、社会から信頼される会社を目指す

CS︵お客様満足︶● 創り出す（開発・製造・品質）

お客様からの信頼確保と責任を果たすことを基本に置いた、製品の安定供給および品質とサービスの向上を推進する● 売る（コミュニケーション・業務）

安 全 防 災・健 康
社会貢献
環境保全

素材メーカーとしての
「環境負
荷の低減」
・
「資源の有効利用」
を基本に置いた、研究・開発および生産などの全社的活動を推進する●ＦＭＥＡ＊1を学び展開促進● 固有技術の水平展開● 個人スキルの向上● 開発体制の強化● 人材育成● 企業文化の浸透● BCMS対応（対応手順書の見直しフォロー）● 災害対応手順書をより実践に即し、有効かつ効果的な手順書の改定● 職場の身近な安全／健康促進体制の確立● 労働安全マネジメント ● メンタルヘルスサポート体制の充実● 海外駐在員および出張者の● EM＊2 委員会との● 社員のメンタルケア● 国内の病気予防対策

安全確保対策（病気・災害・騒乱など）

システムの維持管理● 社員の健康促進● 連絡手段の確立
安全情報共有、安全確保 ● 社員のインフルエンザ感染の減少● 年次有給休暇● 長時間労働対策● 長時間労働者の減少● 安全な自転車通勤体制の確立● 自転車通勤者の安全確保（登録制／保険加入の義務および規程の制定）● 年次有給休暇取得促進

地域・国際社会における良き企業
市民として、社会的課題の解決に寄与し、それら社会の持続的発展に貢献する身の丈に合った活動を推進する● 各種管理規程の最適化と周知徹底（情報セキュリティー・個人情報・営業機密など）● 提案型活動の推進による倫理観の拡大・深耕● 企画体制の強化● 育てる（企業文化・人材）

従業員満足度の向上を基本に置いた、安心して働ける職場環境の整備を推進する

● 双方向
（参加型）
による倫理観の浸透● マーケティング力強化● 長時間労働者の有効な対策の確立

取得促進対策の確立● 地域社会との交流● 継続可能な活動● 活動の充実と定着化● 地域密着型の活動● 従業員の活動参加意識の向上と支援● 法令遵守の徹底● 法令遵守の徹底● 環境関連広報・教育の充実● エコニュースを20件配信● 生物多様性の保全● 各サイトにて活動計画を立案● 新設計の環境配慮製品の開発● 当社のLCA＊3基準に準じた開発件数12件／年● CO₂排出量の削減● 目標数値203,000ｔ／年以下● エネルギー使用量の削減● エネルギー原単位3%改善（2013年度比）● 廃棄物発生量の削減● 廃棄物発生量29,000ｔ／年以下● 化学物質の管理徹底● チェックシートによるサプライヤー自主監査50件／年● 大気排出VOC量の削減● 目標数値890t／年

Mode and Eﬀects Analysis（故障モード影響解析）の略。
*1 FMEA：Failure
製品の設計やプロセスにおいて想定される故障モード（Failure Mode）
を事前に予測し、その原因や影響を分析することで、未然防止を実現する手法。

16

2015年度の目標

EM : Emergency Managementの略称。海外に駐在および出張する従業*2 員の安全を図るための活動。

リンテックグループの全従業員が自ら考え行動す

CSR活動を通じた一体感づくりと、個人としての成長

るCSR（企業の社会的責任）を目指しています。CSRのを実感できるCSRワークショップを開催しました。

根幹は社是「至誠と創造」
です。社是の解釈を分かりや

当社グループが持続的成長を遂げるために、企業とすく表現した「LINTEC WAY」は、「至誠と創造」を自分個人が一体となったCSR活動を推進していきます。

ごと化し、さらに育むためのものです。2015年度は

◎大幅達成

達成状況

○達成

2015年度の主な活動実績● e-ラーニング「身近なセキュリティ
・リスク１」を実施● 情報セキュリティー自己監査の実施●「セクシャルハラスメント防止規程」を「ハラスメント防止規程」に全面改定● ハラスメント防止ポスターの作成と掲示● e-ラーニングによるFMEAの啓蒙を開始● 各生産拠点固有の生産技術の情報共有を継続○● 入社10年目の営業係長クラスを対象にした

階層別講習会「売掛金回収と与信管理」を開催● CS活動説明会の実施（吾妻工場、熊谷工場、千葉工場、研究所）● 災害対応手順書の読み合わせと部分的演習の実施●ＢＣＭＳ事務局との意見交換を実施○●「心の健康診断」の実施● 分煙対策の促進、禁煙啓蒙ポスターの配布● 出張者への事前の安全レクチャー実施●「海外危機管理対応マニュアル」の有効活用● 自転車通勤の規程制定● 地域清掃活動の実施（延べ2,838人参加）● 地域祭事への支援

○

真木 亨

△未達成

●
「りんりかわら版」の継続と、小冊子の発行○

CSR推進室 室長● 板橋地区暴力団追放連絡会・キャンペーンに参加● 障がい者支援活動● 5事業所で合計709人の工場見学・施設見学の受け入れ● 献血に延べ576人参加

推進担当役員のコメント
コンプライアンスは、会社が社会の公器として、社会からの要請・信頼に応えるためのルールであり、法令だけではなく企業倫理や社会規範が含まれます。企業
倫理の熟成は企業の存続基盤であり、組織として個人として「あるべき姿」を愚直に継続的に啓蒙していきます。
取締役常務執行役員● 各サイトの環境相互内部監査実施○● 22件配信で目標達成○● 地域活動への参加など各サイトで活動実施○● 開発件数24件／年で目標達成○● 200,000t／年で目標達成○● 2013年度比 7.7％で目標達成○● 28,260t／年で達成○● 83件／年の自主監査実施で目標達成△● 904ｔ／年で未達※
組織統治／
公正な事業慣行

社会性報告

お客様のために／お取引先との協働P21-22
人権／消費者課題／
公正な事業慣行※

従業員とともにP23-26
人権／
労働慣行※

地域社会とともに

P27
コミュニティへの参画
及びコミュニティの開発

※

森川 秀二

環境に配慮した製品開発や環境への負荷が少ないものづくりを通じて、社会とともに成長していく企業を目指しています。生物多様性の保全活動にも国 内 外 の 拠 点で地 域に根ざした取り組みを積極的に進めていきます。
常務執行役員至誠のためにP18-20小山 貢二

リンテックは社会から信頼される会社を目指し、豊かな社会づくりと持続的な発 展 のため社 会 貢 献 活 動に取り組んでいます。当社の企業活動は、
多くのステ ークホル ダ ーに支 えられており、今後もさまざまな活動を実施していきます。
取締役執行役員◎中村 孝

リンテックグ ル ー プ の 全 従 業 員 が健康を維持し、安全で、安心して、働き続けられるよう、より良い職場環境づくりに向けたさまざまな取り組みを進めていきます。
取締役専務執行役員

企業統治

望月 経利

お客様からの信頼性確保を基本理念として、営業、製造、研究がそれぞれの責任を果たし、グローバルマーケットにおける顧客満足度のさらなる向上を目指します。
取締役常務執行役員

2015年度 活動報告

環境報告
P28-36
環 境

※

木村 公一

※ ISO26000の7つの中核主題を示しています。この手引を参考に、
リンテックのCSR活動を報告しています。
LCA：Life Cycle Assessmentの略称。製品のライフサイクル全体を通じ*3 て使われるエネルギーや水、原材料の量や排出されるCO₂、有害化学物質などを算出し、環境への影響を総合的に評価する手法。

17

企業統治

Corporate Governance

至誠のために

組織統治
公正な事業慣行

リンテックグループの社是「至誠と創造」が示すように、「法令遵守」と「企業倫理」は経営の最重要テーマです。

WEB

また、CSRの基盤と位置づけ、経営体制の強化に努めます。

CSR ＞ 企業統治 ＞ 至誠のために

http://www.lintec.co.jp/csr/governance/corporate/

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

リンテックグループは、法令遵守を徹底し、経営の透明性

リンテックグループでは社是「至誠と創造」に基づき、従業と企業倫理の意識を高め、迅速な意思決定と効率的な業務

員 一 人 ひとりが 自 ら を厳しく律するよう 努 めています。

執行を行っていくことが、
コーポレート・ガバナンスの基本

2016年2月には、役員と管理職を対象にコンプライアンス

だと考えています。その充実・強化を通じて、リンテックグ

アンケート調査を実施しました（回答率2016年82.6%★、

ループの企業価値および株主共同利益のさらなる向上を

2015年79.1％、2014年85.7%）。
また、
イントラネット上目指します。

に「コンプライアンスに関する自己チェックシート」と「コン
プライアンス研修資料」を掲出しており、全ての従業員がコーポレート・ガバナンス体制

これらの資料を活用し、自らの行動の確認や所属組織でのリンテックでは機関設計 として監査等委員会設置会社＊2

コンプライアンスを選択しており、議決権のある監査等委員である取締役を置

教 育 を 実 施してき、取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンス

います。

＊1

の一層の充実とさらなる経営の効率化を図っています。
当社の社外取締役は4人で、うち3人が監査等委員である取締役となっています。その他の経営における具体的な取り組みとして、取締役の任期を1年とし、株主の皆様に対する取締役の責任を明確にしているほか、執行役員制度の導入により、経営の重要な意思決定を行う取締役と、業務の執行を行う執行役員とを分離しています。

報告・
答申

取締役会

（取締役）

強制労働の禁止、賃金、労働時間、従業員との対話・協議、安全・健康な労働環境、人材育成の調査により、各国・各地域で
選任／解任

選任／解任

推進

業務執行部門
管理部門
営業部門
生産部門
技術部門
国内・海外子会社

内部監査

調査を行い、実態把握とその改善に活用していきます。

監査室

健康委員会

確保されていることを確認しました。今後も年1回定期的に会 計 監 査 人

● 安全防災・報告● 社会貢献委員会

連携● 環境保全委員会

経営会議（執行役員）

解され、基本的人権が尊重された安全で健康な労働環境が連携

会計監査
内部統制監査CSR推進室● CS委員会の法令遵守はもちろん、リンテックグループの行動規範が理監査等委員会

監査・ （監査等委員である取締役）監督

代表取締役● 企業倫理委員会

業務執行

機関設計：株式会社の意思決定や運営などを行う「機関」（株主総会、取締役など）*1 の構成を決めること。

18

リンテックグループでは2016年2〜3月に、グループ全ました★。法対応や差別の撤廃、人権尊重、児童労働の禁止、

株 主 総 会
意思決定

人権・労働に関するグローバル調査社を対象とした、人権および労働に関する実態調査を行いコーポレート・ガバナンス体制

選任／解任

伊奈テクノロジーセンターでのCSR勉強会

監査等委員会設置会社：監査等委員として選任された取締役3人以上（過半数は社外*2 取締役）で構成する監査等委員会が取締役の業務執行を監査・監督する株式会社。

行動規範ガイドラインによる意識啓発
リンテックグループでは、従業員の行動規範を記載する小冊子「行動規範ガイドライン」を発行し、一人ひとりの意識啓発に努めています。2014年4月には内容を見直し、これを活用して2015年度も国内外
でCSR勉強会を開催しました。

Continuity Management System（事業継続マネジメントシステム）*3 BCMS：Businessの略称。企業の重要な製品またはサービスに重大な影響を与えるインシデント（→P22に記載）発生の際に「事業を継続」するため、組織の現状を理解して事業継続計画を策定
し、演習により計画の実効性評価を行い、システムを運用するマネジメント手法。

独占禁止法の遵守／汚職、贈収賄の防止

全社BCMS*3 の構築について

リンテックグループでは、2015年度に、リーガルニュー

リンテックと東京リンテック加工（株）では、地震をはじス（No.8）「日本の企業が外国の法律で裁かれる!? 外国のめとするさまざまな災害発生時に、従業員の生命を守り、法律の域外適用について」を発行し、海外における法令対

また製品の供給を継続し早期に事業を再開できるよう、応について従業員への啓発活動を行いました。

BCP＊4の策定に取り組んでいます。2014年3月にはBCMS

また、行動規範ガイドラインにも「独占禁止法に関するガ
イドライン」
を記載しています。

国際標準規格「ISO22301：2012」＊5の認証を取得しました。2015年度は、新たにリンテック・スペシャリティー・フィ
ルムズ（台湾）社を加え、BCMSを浸透させるために、活動

りんりかわら版による倫理観の醸成の活性化と充実を図っています。

2006年度よりスタートした「りんりかわら版」は、従業員に求められる倫理観や行動規範を解説つきの川柳にし、イ

情報セキュリティー管理
リンテックでは毎年、「情報セキュリティー運用細則兼内

これらの川柳を小冊子「りんりかわら版 守ってマスカ!?」に部監査チェックリスト」に基づき、各部署で内部監査を実施

まとめており、2016年3月発

しています。
2015年11月には、企業倫理委員会がチェックシートに誠を」をテーマに海外赴任者

よる「自己監査」を実施し、情報セキュリティー管理規程にの声を取り上げています。行

定められた内容が各部署において正しく理解されているこ動規範の遵守および倫理感とを確認しました。また、2016年2月には、e-ラーニングの醸成に役立てるとともに、「身近なセキュリティ・リスク１」を実施し、スマートフォンやお客様やお取引先にも紹介

SNSの使い方について注意喚起を行いました。

しています。

社会性報告

行のvol.9では、「どこでも至企業統治

ントラネットを通じ分かりやすく浸透を図る取り組みです。

ヘルプライン

リスク管理

リンテックでは、職場の悩みや法令違反を相談する窓口

リンテックグループでは、グループ全社を対象に会社経営な相談と調査ができるよう、2008年4月からは第三者機関に関わるあらゆるリスクを洗い出し、緊急度や重要度に応である顧問弁護士を相談窓口に加えました。行動規範ガイ

じて改善に取り組むなど、問題発生の防止に努めています。

ドラインにヘルプラインを掲出するなどの社内周知を行い、四半期に1回のリスク洗い出しにより、状況の把握を行い、仕組みを活用することで問題の早期発見・解決に努めていリスク管理能力の向上に努めています。

ます。

環境報告

として、ヘルプライン（内部通報制度）を設けています。迅速2015年5月には、対象を海外グループ会社にまで広げた「グローバル内部通報制度規程」を設け、英語での通報も可能としています。

ガバナンス体制の充実を図る取り組み
が2015年6月に施行され、原則の73項目「コーポレートガバナンス・コード＊6」

Voice

全てについて、
リンテックの取り組み状況に照らし、不足があるものは経営トッ

01

プや社外取締役と議論を重ね、現在も継続的な改善に取り組んでいます。
また、監査等委員会移行などの取り組みは、原則に沿う内容であることを確認し、さらに役員向け研修や取締役会評価の仕組みなどを新たに取り入れました。今後も、ガバナンス体制の充実を図っていきます。

取締役常務執行役員
BCP：Business Continuity Plan（事業継続計画）の略称。企業が事故や災害な*4 どの緊急事態に遭遇した場合、損害を最小限にとどめつつ、事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために事前に策定された行動計画。

*5 ISO22301：地震や火災、ITシステム障害や金融危機、取引先の倒産、あるいは

望月 経利

パンデミックなど、災害や事故、事件などに備えて、さまざまな企業や組織が対策を立案し、効率的かつ効果的に対応するためのBCMSの国際標準規格。
・コード：コーポレート・ガバナンスの強化を図り、上場企業が*6 コーポレートガバナンス
守るべき行動規範の主要な原則を取りまとめたもの。 ★マークについては、P01に記載。

19

「自ら考え、行動するBCMS」の構築を目指して全社BCMS＊1を構築し、ISO22301＊2 を取得した2014年3月から2年が経過し、リンテックのBCMSは、さらなる進化を遂げようとしています。
全従業員が一丸となって取り組む「自ら考え、行動するBCMS」の構築に向けた活動を紹介します。
全従業員をBCMSのキーパーソンに
災害発生時に、人命を守り、事業継続に向けた応急措置おBCMS演習よび復旧活動を遂行するためには、従業員一人ひとりの的
確・迅速な行動が求められます。
リンテックグループでは、全各拠点の従業員が自ら演習内容を企画し、拠点ごとに事業内容や拠点の特性に応じた演習を実施しています。
各拠点の演習内容は、社内イントラネットを通じて全社的に共有しています。

従業員を BCMSのキーパーソン と位置づけ、「自ら考え、
行動するBCMS」の構築を目指しています。具体的には、全社BCMS勉強会や拠点でのBCMS演習を定期的に実施し、従業員へのBCMSの浸透を図っています。
また、内部監査を
拠点間で相互に実施、BCMS評議会をオープンな環境で開2014年度 および2015年度の実施回数

31 426拠点・回催するなど、従業員が主体的にBCMSの構築に参加できる環境を整えています。家族用防災マニュアルの作成や、女性視点での備蓄品の準備など、従業員の意見を基にした施策が次々と生まれています。今後は、海外拠点も視野に入れながら、「 自ら考え、行動するBCMS」の構築を進めるとともに、二重化の検証など、全社的に適応可能なルールとBCPの策定を促進していきます。

全社BCMS勉強会
全従業員を対象に、BCMSの基礎知識を学ぶ勉強会を年数回本社で開催しています。
勉強会のようすは、テレビ会議システムに
より全拠点に公開しています。

内部監査
各拠点のBCMSの運用状況を内部監査により確認しています。内部監査の約半数
は、拠点間で監査を行う「相互監査」で実施しており、他拠点の取り組みを知り、改善し合う機会となっています。

外部教育

BCMS評議会

BCMSの専門知識を有する外部講師によるワークショップを年1回開催し、各拠点から従業員が参加しています。勉強会で得た知識は、各拠点における演習に生かされています。

従業員の意見や改善案はBCMS評議会で協議し、全社的な取り組みへと反映しています。
評議会のようすはテレビ会議システム
で各拠点に公開し、従業員が閲覧できる
オープンな環境で実施しています。

BCMSに関する従業員の意識とコメント「BCMSの担い手」に、「リンテックグループでと回答した従業員
働く全ての人たち」

96%*12 BCMS：→P18に記載。
* ISO22301：→P19に記載。
20● 社員一人ひとりの意識が大切だと● BCMSは顧客対応含め、企業の社会● 社員のみならずその家族にも影響を● 机上の空論にならないよう、現実に思います。私も意識を持つことから始めていきます。

与えるものなので、継続していきたい。

的責任を果たすためにも欠かせないものと考える。
即した活動をしていきたいと思います。

※社内アンケート（2015年3月実施／回答者数1,863人）
より抜粋。

社会性報告Social Report

お客様のために

消費者課題

お客様からの期待に応えるために、製品の安定供給や品質管理を徹底し、CSR ＞ 社会性報告 ＞ お客様のためにWEB

http://www.lintec.co.jp/csr/social/customer/

より一層のサービス向上に努めています。

品質保証

な ものづくり を目指し、その一環として、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメント「至誠と創造」
リンテックグループの ものづくり は、社是

システム)、
ISO22301(事業継続マネジメントシステム)のの精神を根幹に置き、従業員一人ひとりが品質を考え、環境認証を取得しています。全従業員を対象とした勉強会やe-と安全を意識し、お客様に喜んでいただける ものづくり

ラーニングなどを通じた社内教育を継続しています。
企業統治に取り組んでいます。
また、現状に満足することなくチャレ

品質教育講座受講者数 延べ

ンジ精神を持って、さらなる 安心 と 信頼 を届けること1,951に努めています。
リンテックグループは未来を見据えた ものづくり への挑戦を続けています。
品質保証体制人の考え方を基本とした品質保証体制を構築してきました。

品質事故の予防
お客様の信頼を失いかねない品質事故にはスピーディ

への移行準備を進めています。さらに、新たな拠点での認な対応が必要です。迅速な情報収集と原因分析、および再証取得や拡大・統合認証を継続しながら、関連するサイト間発防止を目的としたクレーム管理システムを構築・運用しの連携強化にも取り組んでいます。
これらの活動を基盤としています。国内対応に加えて2015年4月からは、海外拠点て品質向上に努めています。

への展開も始め、国内外の連携体制を構築し、品質事故の撲滅に努めています。

ISO9001の認証取得状況
認証取得数

2013年度
21

2014年度
20

2015年度 ★
20

環境報告

2015年9月にISO規格が改訂されたことから、2015年版

社会性報告

リンテックグループでは国際標準規格であるISO9001＊3

品質事故件数比率（2003年度の件数を100%とした比率）（%）
120

CS（お客様満足）向上のために

100

100

80
60
40
20

品質教育

0

リンテックグループではお客様に満足いただける高品質

2003

25

20

18

14

12

2011

2012

2013

2014

2015

（年度）

台湾でのCSR講演
お客様からの依頼を受け2016年1月に「働きやすい職場環境づくり」についてプレゼン

Voice

02

テーションを実施しました。働きやすい職場環境づくりには、リンテックグループの価値観を全従業員と共有しなければならず、その行動はCSR活動と一致します。お客様の従業員とサプライヤーに対し、リンテックグループのCSRと当社のストレスを和らげる職場環境、従業員間のコミュニケーション促進活動、環境保全と健康促進活動について説明しました。お客様との信頼関係を高め、持続的成長を遂げるため、CSR活動に積極的に取り組んでいきます。

リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）社 広報部

呂 筱薇（ルー・シャオウェイ）*3 ISO9001：品質マネジメントシステムの国際標準規格。
★マークについては、P01に記載。
21

社会性報告Social Report

お取引先との協働

公正な事業慣行
人権

リンテックグループでは、信頼関係の下お取引先と連携しながら相互の発展を目指して
公正で透明性の高い取引に努めています。

公正な取引

WEB

CSR ＞ 社会性報告 ＞ お取引先との協働

http://www.lintec.co.jp/csr/social/partner/

グリーン調達リンテックグループでは環境負荷低減を目指して原材

リンテックグループでは、全てのお取引先との間で自由料、部品、副資材の化学物質管理を徹底しています。製品含な競争原理に基づく公正・透明な取引を行うことを基本方

有化学物質管理として、2015年度はREACH規則＊1の含有

針としています。お取引先の選定にあたっては適正な評価調査で、原材料を対象に約16,000品種の調査活動を実施を行い関連法規・社会規範を遵守した調達活動を行っていしました。
また、お取引先にも環境保全活動の推進およびます。また、お取引先の皆様を「相互発展を目指すパート

化学物質管理の徹底をお願いしています。

ナー」
と考え、
信頼関係の構築に努めています。
紛争鉱物への対応
CSR調達

リンテックでは、採掘された鉱物が武装勢力の資金源とリンテックではCSRの精神に基づいた「リンテック原材

なる「紛争鉱物＊2」は重大な社会問題であると認識し、原材料調達基本方針」、「リンテックグリーン調達方針」、「リン料における「紛争鉱物」の使用状況を調査し、原材料として

テック木材パルプ調達方針」に沿った調達活動を実施してそれらを使用していないことを確認しています。今後も「紛います。お取引先にはこれらの方針を理解していただくとと争鉱物」を不使用とする調達管理を行っていきます。

もに、あらゆる観点からCSRの徹底をお願いしています。
2015年度もお取引先アンケートを実施し、CSRに関する

BCPにおけるお取引先との協働

項目では人権尊重や児童労働の禁止、健康な労働環境など

リンテックでは、製品の安定供給に必要な原材料の供給について確認しています。原材料のお取引先約500社のう元であるお取引先に対して、その事業継続能力の評価を進

ち取引金額上位78社★に依頼し、全てのお取引先から回答

めています。2014年度より、全ての製品を対象に①当社向を頂きました。今後もお取引先との連携に努めていきます。

けの在庫保有量、②お取引先における原材料購入ルート、③生産拠点および設備の防災対応、④代替生産拠点の調査

お取引先数

2,692

社

を実施しています。
また、お取引先全体に対しては、BCPを導入し組織的に運用する体制の整備や、インシデント＊3 発生時に対応する組織や手順の整備について、対応の協力要請を行っています。

お取引先と協働しQCD改善活動を強化
リンテックでは主要な原材料のお取引先に対して「自己監査チェックシート」

Voice

を通じて継続的なコミュニケーションを実施しています。
「品質」「化学物質管理」

03「経営・サービス」「CSR」の4つのチェックシートに回答いただくことで購買プロ
セスを定期的に見直し、お客様ニーズの変化に対応していくためのパートナー
シップの維持、強化に努めています。
今後もお取引先との協働関係を基に、QCD＊4の改善活動を一層強化していきます。

本社 コスト改革推進室 調達部 調達業務課 課長代理
化学物質の登録、評価、認可および*1 REACH規則：EUの化学物質規制で、制限に関する規制の略称。EU諸国への化学物質を年間1t以上輸出する

22

場合に登録が必要。また、製品中に認可対象候補物質に該当する化学物
質を0.1%以上含有する場合は届け出が必要。

中林 正仁

紛争鉱物：米国金融規制改革法において規定された紛争鉱物は、タンタル、*2 錫、
タングステン、金。
インシデント：中断や阻害、損失、緊急事態・危機になり得る、
またはそれら*3 を引き起こし得る状況。

社会性報告Social Report

従業員とともに働きがいのある職場環境（人権・雇用・人材育成）

リンテックグループでは、

労働慣行
人権

CSR ＞ 社会性報告 ＞ 従業員とともに（人権・雇用）全従業員が明るく意欲的に業務を行えるよう、WEB

http://www.lintec.co.jp/csr/social/employee/
CSR ＞ 社会性報告 ＞ 従業員とともに（人材育成）

http://www.lintec.co.jp/csr/social/employee/training/

働きやすい環境づくりに取り組んでいます。

人権と多様性の尊重

人権尊重の労務管理と教育
リンテックグループでは、企業活動の根幹に「コンプライ
アンス」があるとし、国内外の企業活動において「関連法の下、ともに働いています。全従業員が平等に働きがいを持規」ならびに「社会ルール」の遵守を徹底しています。
これはてるよう、人種、信条、性別、学歴、国籍、宗教、年齢などによ

従業員の採用や就労に関しても同様であり、不当な差別行るあらゆる差別的取り扱いをせず、従業員一人ひとりの多為、児童労働、ハラスメントの禁止など労働関連法規を遵守様性（ダイバーシティ）を尊重しています。
また、2011年

した労務管理を行っています。
また、2016年度の新入社員には強制労働や児童労働の禁止を原則とする「国連グロー46人に対し「国連グローバル・コンパクトとCSR」に関する

バル・コンパクト」に参加しました。今後も、全従業員が互い研修を行うなど、人権教育も実施しています。

＊5

企業統治

リンテックグループでは、全従業員が社是「至誠と創造」

を認め合いながら成長を続けることを目指していきます。
雇用状況

現地従業員
1,624人

日本人
97人
6％

94％

合計人数

現地外国人比率 ★

94%※対象範囲：
全海外グループ会社（2015年12月31日現在）※現地採用の日本人従業員は、現地従業員として算出しています。
※日本人は日本からの出向者数を表しています。

全リンテックグループ

リンテック
（株）

男性

女性

2,207人

447人

★

合計人数

2,535人

20％

★

328人

4,069人

管理職

管理職

13％

87％

管理職

障がい者雇用
リンテックは障がい者雇用に努めています。2015年度■ 男女別従業員数★

新入社員研修での講義

6人
2％

男性

女性

695人
17％

の通期雇用率は1.94％となり、前年度より改善しましたが、
★

956人
19％

81％

合計人数

5,025人

環境報告

1,721人

社会性報告■ 海外法人従業員の現地外国人比率

管理職

80人

法定雇用率である2.0%を下回りました。
2015年4月1日に人事部内に新設した「業務支援室」
では、3人が働いており、各部署の支援業務を行っています。

8％（海外：2015年12月31日現在 国内：2016年3月31日現在）

女性活躍促進検討委員会に参加
ダイバーシティマネジメント研修ではダイバーシティとは何か広く学ぶことがVoice

できました。女性自らも成長していかなくてはならず、男性もコミュニケーション

04

がうまくならなくてはいけないと感じました。女性活躍促進検討委員会に参加
後、「 サポート制度活用ブック」や、産休・育休復帰支援面談シートを活用してもらうようにアドバイスできる機会もあり、研修が役立っています。

飯田橋オフィス 印刷・情報材事業部門 業務部 課長代理
QCD：Quality
（品質）
、Cost
（価格）
、Delivery
（納期）
のこと。
リンテック
*4 ではお客様の満足を最優先に、お取引先との協働体制の下、3つのさらなる向上を目指す。

*5 多様性（ダイバーシティ）の尊重：人や集団間に存在する多様な個性を尊重

森下 加代子することで、適材適所での各能力の発揮や多様な視点での問題解決、独創的なアイデアの創出などを促進。
★マークについては、P01に記載。

23

全社階層別研修

ワークライフバランス
リンテックでは、社員が安心して仕事に取り組み、その能力を十分に発揮できるよう、働きやすい職場環境の整備やリンテックでは、会社と社会の発展に貢献できる人づく

仕事と生活の調和に取り組んでいます。休暇制度では、本人

り を目指しています。多様な価値観を持つ社員一人ひとりに限らず家族が病気やけがをした際の看護にも利用できが成長と達成感を実感できる人材教育プログラムとして、る保存休暇制度や、地域貢献活動への参加にも利用できる

全社階層別研修を導入しています。
この研修は、社員のスキ

社会貢献休暇制度などを導入しています。2016年4月よ

ルアップはもとより、各人の自発的なキャリア・デザインをり、介護休業の期間を93日から1年に拡大。勤務時間の短支援しています。

縮措置についても、育児では対象を小学校未就学児までか

全社階層別研修参加者 延べ ★

ら 小 学 校 3 年まで に 、介 護 で は 2 年（ 7 3 0 日 ）か ら 3 年

507(1,095日)にするなどの取り組みを実施しています。
また、2016年4月1日から、女性活躍推進法に基づいた

人

行動計画を策定し、活動を推進しています。今後も安心して仕事に取り組める体制づくりに努めます。
女性活躍推進法に基づいた行動計画

従業員コミュニケーション

計画期間：平成28年（2016年）4月1日から平成31年（2019年）3月31日までの3年間

目標① 新卒採用（大卒・院卒）における女性採用比率の平均を全体の30％以上にする
取 り 組み 内 容

平成28年（2016年）4月
・ 女子学生の採用推進 にむけて、引き続き社内周知を図る
・ 仕事・職場づくり 仕事のやり方の見直し・工夫 の環境整備を行う
・採用選考時において、各職種に女性リクルーターを配置する

リンテック・タイランド社では、2015年12月にスポーツ
デイを開催しました。全従業員を4チームに分け、サッカー、

目標② 女性の監督職（係長）
を10％以上にする

取り組み内 容9月
平成28年（2016年）
・管理職を対象とした「ダイバーシティ・マネジメント研修」を継続し、多様な人財が各職場で能力を最大限に発揮していける職場環境づくりについての意識改革に向けた啓蒙活動を行う
平成28年（2016年）
11月
・女性従業員を対象とした「女性活躍推進・キャリアアップ研修」を継続し女性活躍推進の取り組みや自身のキャリアの形成等、これからの働き方について
女性自身の意識改革を行う
平成29年（2017年）
2月
・キャリア育成に向けた研修の見直しを検討

制度
介護休暇制度

保存休暇制度
出産休暇制度
育児休業制度子の看護休暇制度

時短・時差勤務制度
社会貢献休暇制度
有給休暇取得率

（人）
（人）
（人）
（人）
（人）
（人）
（人）
（人）
（%）

の競技を対抗戦で実施しました。各競技は接戦で大変盛り上がり、他部署との交流もより一層深まる意義のあるイベン
トとなりました。参加者からは、「同じ目標を目指してがんばる 楽しさを実 感した 」「 仲 間との各制度の利用状況
介護休業制度セパタクロー、バドミントン、フラフープ、リレーなど10種目

2013年度

2014年度

2015年度 ★

1
3
61
16
26
11
21
（延べ50日）
26
50.09

1
1
65
14
25
10
28
26
（延べ47日）
51.12

0
1
61
13
20
9
27
22
（延べ49日）61.11

信頼関係も増し、仕事でのコミュニケ ー ション もス
ムーズになりました」などのコメン
トがありました。

従業員の意欲向上につながったスポーツデイ

50年の歴史ある本社華道部
本社華道部（草月流）は活動50年以上続く歴史のある部活動です。いけばな

Voiceの基本のお稽古は草月流の教科書に沿って勉強しますが、上級者になると自由

05に生けることができます。月に2回お稽古があり、その作品を受付カウンターと喫煙所に展示しています。来訪者や従業員の皆さんにお花を通じて季節を感じていただき、
少しでも癒しになればと思っています。

本社 総務・法務部 秘書室 主任

24

後藤 正子

社会性報告Social Report

従業員とともに

安全な職場環境（安全防災）

リンテックグループで働く人々が安全な環境で安心して働けるように、WEB

さまざまな活動を行っています。

労働安全

労働慣行

CSR ＞ 社会性報告 ＞ 従業員とともに(安全防災)

http://www.lintec.co.jp/csr/social/employee/safety/

安全衛生委員会・衛生委員会
リンテックグループでは毎月、職場の安全と衛生に関し

労働安全衛生方針て各委員会で協議しています。2015年度は災害速報や委リンテックグループは、2010年に「リンテック労働安全衛員会議事録の配信を、日本語版と英語版で継続しておりグ
ループ全体での安全管理を推進しています。

テム） に準拠して継続運用しています。全社的な活動として

職場の安全と衛生に関する委員会＊1

安全相互監査や火災予防の着火事故予防パトロール計画
を、工場での活動として年間安全衛生計画を策定し、安全活動のPDCAサイクルを回しています。
また、工場で安全活動に従事しているメンバーと安全事務局メンバーによる安全検討委員会では、全社的な安全活動について検討しています。

対象

委員会

活動内容

安全衛生
委員会

工場・研究所◯計画の実施◯災害の発生状況、安全教育実施状況、
設備の点検結果、パトロール時の指摘・
改善状況などの情報共有

衛生委員会

本社や営業部門がある事業所◯健康や安全運転、防災活動などについて協議

休業災害
年間安全衛生計画

リンテックグループでは、2015年度の休業を伴う労働災害（休業災害）は5件発生し、休業日数は累計134日でし

し、PDCAサイクルを回すことで安全衛生を管理しています。

た。2013年度から発生件数は減少傾向でしたが、2015年

2015年度は、安全相互監査・着火事故予防パトロール、度は増加となりました。災害の内容は、以前から発生していトップパトロールを実施しました。各工場においても工場るものと類似災害が3件あり、その他の2件については、慣トップ、管理職、労働組合メンバーによるパトロールや、従業れた作業中の油断が原因と考えられます。2016年度は、管員による自主パトロールなどを行いました。
また、全事業所

理・監督者への教育を通じてレベルアップを図り、全員の意

や国内・海外グループ会社および役員へ災害速報、災害分

識向上を目指していきます。
（海外グループ会社を除く）

析報告書および安全衛生委員会の議事録を配信すること

休業災害の発生状況

で情報を共有しています。
年間安全衛生計画に含まれる項目● 安全衛生委員会の開催 ●パトロール計画 ● 安全教育 ● 訓練計画
● 点検・測定 ● 作業環境測定 ● 健康診断 ● 内部監査 ●マネジメントレビューなど

２０１3年度

２０１4年度

休業災害発生件数（件）

4

2

5

休業日数（日）

245

81

134

リンテック、
協力会社

リンテック

協力会社

発生場所

環境報告

リンテックグループでは安全衛生活動の年間計画を策定

社会性報告

今後も無事故・無災害に向けて活動を推進していきます。

企業統治生方針」を制定し、OSHMS（労働安全衛生マネジメントシス

２０１5年度 ★

リンテック安全4原則を唱和し2年連続無災害
当社では5S＊2 の徹底のため「リンテック安全4原則 ＊3 」を毎朝全従業員でVoice唱和しています。私自身は安全管理者として毎日安全パトロールを行ってい06ます。
また公的機関の安全講習を受けた従業員を、毎年交代で安全衛生委員に据え工場全体の安全意識向上に取り組んでいます。
こうした取り組みにより無災害を継続し地元労働局から2年連続で安全表彰を受賞しました。次は無災害
100万時間を達成したいと思います。

リンテック・タイランド社（タイ）安全課 担当係長

Zeeroh Madsa-i（シーロー・マッサーイ）

OSHMS : Occupational Safety and Health Management System（労*1 働安全衛生マネジメン
トシステム）の略称。事業所における安全衛生水準の向上を図ることを目的とした、事業者の自主的なマネジメントシステム。

*2 5S：整理、整頓、清掃、清潔、しつけの頭文字の5つの「S」を取ったスローガン。

職場環境の維持や改善に用いられる。
3 リンテック安全4原則：1.指差呼称する 2.回転体に手を出さない 3.共同作* 業は合図する 4.異常時は機械を止める。
★マークについては、P01に記載。

25

三島工場無災害200万時間達成

定期安全協議会の開催（熊谷工場）

三島工場では、約2年半の間無災害を継続し、2016年2月13日に完全無災害時間200万時間を突破しました。
当工場では2014年3月からMIP

止を目的に、年3回の定期安全協議会を開催しています。4、を７、12月に社内外から176人の参加者と(1)安全作業ルー基本とした現場改善活動に取り組んできており、職場内の美ルの徹底、(2)他社災害情報の共有、(3)現場の不安全情報化および、作業性など、安全に関して幅広く意見を交換し、ルールや管理形態の向上、効率アッの周知と見直し、現場の改善などにつなげる活動を行ってプ を目 指して いいます。参加いただいた全ての協力会社には安全誓約書をます。今後もMIP提出していただき、構内作業における安全作業の徹底をお活 動 を強 化 推 進

願いしています。

＊1

活動と称した5S

熊谷工場では構内工事における工事協力会社の災害防＊2

し、きれいで安全

BCMSにおける防災対策

な職場づくりを目指していきます。

三島工場安全衛生委員会のメンバー

国際標準規格のISO22301＊3 に基づいた全社BCMS活２０１5年度 完全無災害時間（２０１5年４月１日〜２０１6年３月３１日）
達成年月
4月21日

2015年

2016年

事業所
新宮事業所

達成時間 (時間)175万動における防災・減災対策では、人命最優先としたリスク
アセスメントを実施しています。
リンテックでは全ての拠点

5月22日

伊奈テクノロジーセンター

50万において災害別の危険を特定し、分析・評価を実施してい

7月 9日

三島工場

150万

11月25日

吾妻工場

100万ます。防災対策が不十分な場合は、拠点ごとに対策を立案し12月11日新宮事業所（新居浜含）

200万

2月13日

三島工場

200万

3月31日

千葉工場

1年間無災害

3月31日

小松島工場

1年間無災害

3月31日

新宮事業所（新居浜含）

1年間無災害

3月31日

吾妻工場

1年間無災害

3月31日

三島工場

1年間無災害実行することを全社BCMS活動のルールに定めています。
これらの災害対策は演習を行うことで、対策の妥当性・効果性を高めています。
防災訓練
リンテックでは、全社BCMS活動として各拠点でさまざまな演習を実施するとともに、防災用品の準備や衛星電話の各生産拠点でトップパトロールを実施

導入による通信手段の複数化など、リスクの低減に努めて国内外の生産拠点・研究所での 安全作業 を徹底するべいます。2015年12月1日には「全国的な震度6弱の地震発

く、西尾社長によるトップパトロールが行われました。生産生」を想定し、国内26拠点 ★ と協力会社から約3,700人★

現場で作業する多くの従業員に声を掛けながら、安全最優が参加し、安否確認演習を実施しました。
今後も継続的に演先の励行や整理整頓などの5S実施状況を視察しました。

習を実施する予定です。

各拠点ではトップパトロールでの指摘に対する改善策を施すとともに、働きやすい作業環境を整備しています。

BCMSに基づく速やかな対応
リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社のBCMSは2015年2月かVoice

ら活動をスタートし、約1年間の準備期間後、2016年2月2日の拡大審査を経て

07

登録されました。
また、2016年2月6日に発生した台湾南部地震では、安否確認＊4
やLSP（Lintec Standard Package）
での被害状況報告も速やかに実施することができ、活動の成果を実感する機会になりました。今後も全社BCMS活動に取り組んでいきます。

リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社 総務課工安室 副係長
Innovation Projectの略。
*12 MIP：Mishima
5S：→P25に記載。
*

26

鄭 文杰（ズン・ウンジェ）：→P19に記載。
*34 ISO22301
LSP：国内外グループ会社で利用可能な企業内ネットワーク。
*

社会性報告Social Report

地域社会とともにリンテックグループは、地域や社会の一部であることを認識し、共生を図りながら、社会に貢献する
ためのさまざまな取り組みを行っています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの開発（コミュニティ参画）

WEB

CSR ＞ 社会性報告 ＞ 地域社会とともに

http://www.lintec.co.jp/csr/social/community/

障がい者支援継続的被災地支援

2015年4月、東京ドームで行われたプロ野球「北海道けた継続的支援活動を行っています。2015年度も前年度

日本ハムファイターズ対埼玉西武ライオンズ」の試合に、に引き続き、板橋区（リンテック本社所在地）と「連携協力協板橋区在住の障がい者の方とその介助者計118人をご招待

定」を締結している岩手県大船渡市への支援金を募り、従業しました。本活動は今回で9回目を迎え、観戦後には「あり員からの寄付金に、会社とリンテックフォーレスト

から、

がとう」
「楽しかった」「次も来ます」など、多くの感謝の言葉

それぞれ同額を加えたマッチングギフト形式で寄付しましと笑顔を頂きました。今後も地域の皆様に喜んでいただけた。寄付金は、中学校吹奏楽部の楽器購入費用として利用

る社会貢献活動を継続していきます。

＊5

企業統治

リンテックグループでは、東日本大震災からの復興に向されています。
また本社では福島物産展を開催し、福島の経済活動を応援しました。今後もさまざまな形で復興支援活動を継続していきます。

美化清掃活動リンテックグループでは、全ての工場で周辺地域の美化・ロ運動」
として工場のあるみどり平工業団地周辺で、熊谷工場では「荒川河川敷の清掃」
として工場周辺の荒川土手で、小松島工場では「リフレッシュ瀬戸内」として横須海岸で、
近

大船渡市中学校の生徒が飯田橋オフィスショールームを見学

福島物産展のようす

隣企業や地域住民の皆様と協力しながら、社会貢献の環境報告一環として地域環境を美しふれあいコンサート
第5回「リンテックふれあいコンサート」を2015年10月

く保つ清掃活動に積極的に取り組んでいます。

熊谷工場の荒川河川敷の清掃参加者に開催しました。
この催しには、板橋区在住の障がい者の方とその介助者、近隣住民の方々などをご招待して、リンテッ

地域の美化清掃活動への参加者 延べ

クグループ従業員、その家族を含め、約700人が参加しまし2,838た。公演では、板橋区ダウン症児親の会「ほほえみの会」の子供たちによるハンドベル演奏、今回初参加となった板橋
区立高島第三中学校の合唱団「くま」による合唱や、
ジャズ
バンドによる演奏を行いました。今後も地域の方々と触れ合える場を大切に

社会性報告

清掃活動を継続的に実施しています。千葉工場では「ごみゼ人

平成28年（2016年）熊本地震の被災地に向けた支援

していきます。

このたびの平成28年（2016年）熊本地震により被災された皆様に、心よりお見舞い申し上げます。
リンテックグループは、被災された皆様への支援および被災地の復興にお役立ていただく
ため、
日本赤十字社を通じて義援金を寄贈させていただくとともに国内外のグループ各社において従業員からの募金活動を行い別途寄付させていただきました。
被災地の、一日も早い復興をお祈り申し上げます。
「リンテックふれあいコンサート」
ボランティアスタッフ*5 リンテックフォーレスト：リンテックの労働組合。

★マークについては、P01に記載。

27

環境報告

Environmental Report

事業と環境活動環境

リンテックグループでは、地球環境保全のため原料調達から販売までの事業活動全体をとおして、
環境負荷低減に取り組んでいます。

INPUT
パルプ

97.1 千 t

WEB

CSR ＞ 環境報告 ＞ リンテックと環境のかかわり

http://www.lintec.co.jp/csr/environment/relation/

リンテックグループの事業活動

紙

35.1 千 t
フィルム

原料調達

31.8 千 t

研究開発

粘着剤

原材料

21.2 千 t
剝離剤

1.8

千t

「カイナスシリーズ KP5000」
がグローバルアワードを受賞

有機溶剤

8.9

千t

その他薬品

2015年9月にベルギーで開催された世界最大のラベル
関連展示会「LABELEXPO EUROPE 2015」において、「カイ
ナスシリーズ KP5000」（再生ラベルPET素材）
がサステナ

36.0 千 t

ビリティ部門でラベルインダストリー・グローバルアワード

機械部品などを受賞しました。本賞の受賞は日本企業初となります。本製

0.4
エネルギー

環境活動トピックス

千t

購入電力

161 千 MWh

（原油換算 40千㎘）

燃料（原油換算）

品は、使用済みペットボトルを原料としたメカニカルリサイ
クルPET＊1樹脂を80%以上含有させた基材を使用しており、資源循環の促進や、石油資源の枯渇抑制に貢献することができます。今回の受賞を励みに、今後も持続可能な社会に貢献する製品の開発に努めていきます。

52 千 ㎘
水用水

6,563 千 t
粘着材料研究室

松岡 勇輔

自家発電
電力

自家発電電力36 千 MWh（原油換算 9千㎘）

トボトルを活用し、高品質かつ*1 メカニカルリサイクルPET：回収されたペッ
衛生的な再生PET樹脂を生成するリサイクル手法。

28

OUTPUT
特殊紙

72.0 千 t
粘・接着製品

81 .9 千 t

製品

加工材
（剝離紙など）53.0 千 t
粘着関連機器0.8

千t

廃棄物発生量28.26 千 t
1 1.74千t

・外部有効利用量

製造

販売

企業統治

● 廃棄物排出量10.86 千 t

廃棄物

・焼却量

0.85 千 t

・最終埋立量● 自社内有効利用量

9.69

千t

● 有価物販売量

6.83

環境データの第三者検証について
リンテックグループでは、ISO14001に基づいた環境保SOx（硫黄酸化物）

テム運用の適切性に対して第三者の審査を受けています。

るSGSジャパン株式

7.4
大気への
排出

環境報告

200 千 t

進しており、毎年、環境目標に対する環境マネジメントシスのため、環境マネジメントシステムの外部監査機関でもあ千t

CO₂（二酸化炭素）全活動を、国内・海外活動拠点のグローバル統合により推さらに今年度は、環境報告書の信頼性・正確性・客観性向上

社会性報告0.03 千 ttNOx（窒素酸化物）

88.0

t

ばい塵

会社より、温室効果ガ
ス 排 出 量 および電力

4.8

使用量について第三PRTR対象物質者 審 査 を受 審しまし

0.45

た。
その結果、
修正すべ

水域排水

き重要な事項はありませんでした。

tt

排水6,291 千 t

CO₂ 排出量の内訳● スコープ1＊2● スコープ2＊3

直接排出
・A重油
・都市ガス
・LPG

エネルギー起源間接排出
・電気

87千 t

1 13千 t検証意見書

* 2 スコープ1：自社で購入した燃料の使用に伴い直接排出された総CO₂排出量のこと。液化天然ガス(LNG)、プロパンガス(LPG)、都市ガス、酸素、灯油、軽油、ガソリンなど、ガスや液体燃料が対象。

* 3 スコープ2：自社で購入したエネルギーを作る際に間接的に排出された総CO₂排出量のこと。電気や蒸気などが対象。
29

環境報告

Environmental Report

環境マネジメント

環境「地球は一つ、大きな視野で快適環境に尽力しよう」をスローガンに、環境マネジメントシステムを構築・運用し、WEB

継続的改善を図り、多角的な取り組みを推進しています。

CSR ＞ 環境報告 ＞ 環境マネジメント

http://www.lintec.co.jp/csr/environment/management/

リンテックグループ品質・環境・事業継続方針

内部環境監査の実施

リンテックグループは、「リンテックグループ品質・環境・

リンテックでは、環境マネジメントシステムに基づいた各

事業継続方針」を定めています。
この方針には、品質・環境

サイトの適切な運用および法令・条例の遵守状況などを確に関する行動指針に加え、自然災害、パンデミック の発生認するため、サイト内部監査およびサイト相互監査を実施しなどに備えた事業継続に関する行動指針を加え、さまざまています。サイト相互監査は、
リンテック独自の監査資格をな側面から社会的責任を果たす内容となっています。
また、持った「主任監査員」が担当し、2015年度は主任監査員を

環境分野ではCO₂排出量、電力使用量などの中期目標を定9人養成し、184人（2016年3月31日現在）となりました。

＊1

めています。
サイト相互監査担当の主任監査員人数

環境分野におけるリンテック中期目標（2014年〜2016年）
CO2 排出量

対前年度原単位比で1.6%削減

電力使用量

対前年度原単位比で0.2%削減

廃棄物発生量

前年度発生量から0.1%削減

用水使用量

対前年度原単位比で2%削減

184

人

環境マネジメントシステム統合認証

生物多様性保全のための取り組み

リンテックグループは、本社、海外グループ11社、国内

リンテックグループでは、
リンテックグループ品質・環境・11工場、研究所および東京リンテック加工（株）を合わせた

事業継続方針に 生物多様性保全 を掲げ、ISO14001の25登録事業所において、ISO14001のグローバル統合認統合認証を取得した国内外の拠点を中心に、生物多様性証を取得しています。
また、ISO14001が2004年版から保全に向けた活動を進めています。NPO法人が実施する

2015年版に改訂になったことを受け、2015年版への移活動への参加や、外部講師を招いた社内勉強会の開催

行作業を進めています。今後もグループ一体となって環境など、今後も積極的に生物多様性保全活動に取り組んで保全活動に努めていきます。

いきます。

＊2

内部監査のレベルアップに向けて
ISO14001のグローバル統合認証運用開始から10年以上が経過しました。

Voice

ISO14001 2015年版への移行を進める中で、当社における環境パフォーマン

08

スへの取り組みはますます重要になってきています。
こうした状況下、環境マネジ
メントシステムの適切な運用を管理するためには、内部監査のレベルアップが必
要不可欠です。全社活動の利点を生かしたサイト間の情報共有と水平展開に加え、監査員同士が切磋琢磨してスキルアップしていけるように取り組んでいます。

吾妻工場 設備技術課 環境グループ 係長：感染症などが世界的規模で流行すること。
*12 パンデミック
グローバル統合認証：世界中にある複数の会社・事業所を一つの組織体と* してまとめて取得する、ISO14001の認証。

30

里吉 名知夫

環境報告

Environmental Report

地球温暖化防止への対応
事業活動を継続する上で大きなリスクとなる
地球温暖化や気候変動などに対応するため、

CSR ＞ 環境報告 ＞ 地球温暖化防止WEB

http://www.lintec.co.jp/csr/environment/warming/factory/

さまざまな環境活動に力を注いでいます。

製造における取り組み

環境エネルギー総使用量・CO₂排出量
国内リンテックグループにおける2015年度のエネル

省エネルギー法への対応状況

ギー総使用量（原油換算）については、生産量の増加により
前 年 度 か ら 0 . 3 ％ 増 加しました。エネル ギ ー 原 単 位 は原油換算で年間1,500㎘を超えています。そのため「エネ3.0％改善し、0.3189㎘/tになりました。
また、2015年度

ルギーの使用の合理化等に関する法律（略称：省エネルのCO₂排出量は200千tとなり、目標排出量203千t以下をギー法）」に基づき、特定事業者の指定を受け、エネルギー

達成しました。

原単位を年1％以上改善することが求められています。
2015年度は、生産設備の効率運転、空調管理、排熱回収推進、VOC燃焼熱利用の拡大など、省エネルギー活動を推進しました。

2016年度は、2015年度原単位比で、CO₂排出量は1.6％、電力使用量は0.2％の改善を目指しています。
エネルギー総使用量（原油換算）■ 購入電力省エネルギー推進委員会

100

0.35
96

60

るため、省エネルギー推進委員の管理下で各事業所のエネ

93

92

92

58

54

56

55

52

38

38

37

37

40

2011

2012

2013

2014

2015

40
20

ルギー使用データを毎月集計し、省エネルギー活動を推進

0

0.35

● 原単位（エネルギー使用量/生産量）
（㎘/t）
0.70
0.33
0.32
0.60

92

80

国内リンテックグループでは、省エネルギー法に対応す

■ 燃料

灯油、
A重油、
LNG、
LPG、
都市ガスです。
注) 燃料とは、

0.40
0.30
0.20
0.10
0
（年度）

CO₂排出量改善を目指し、全社的（千t -CO₂）250

な省エネルギー対策を200

展 開 。千 葉 工 場 で は

182

169

1990

2011

150

184

2015年度
目標203

203

202

200

2013

2014

2015 （年度）

環境報告

は、エネルギー原単位

0.50

社会性報告

（千㎘）
140
0.37
120

しています。2015年度

企業統治

全体のエネルギー使用量は、

国内リンテックグループ

＊3

100

VOC燃焼熱利用の50

拡 大 、熊 谷 工 場 で は0

コージェネレーション

2012注) 1.CO₂排出量は、電力・燃料使用量におのおののCO₂排出係数を乗じて算出しています。
2.1990年度のCO₂排出係数は、地球温暖化対策の推進に関する法律施行令第3条第1項で定める排出係数の2002年12月改正値を使用しています。2010年度以降の
CO₂排出係数は、同施行令で定める排出係数の2010年3月改正値を使用しています。
また、購入電力の使用にかかる排出係数には、当該施設に電力を供給している電力
会社の実排出係数を使用しています。
3.上記排出量は、化石エネルギー起源の燃料によるCO₂排出量です。

システム ＊4 の見直しを実施しました。
千葉工場の排熱ボイラー

廃棄物の削減・リサイクル活動を推進

Voice

マディコ社では、環境保全活動として、廃棄物の削減およびリサイクルに努め09ています。取り組みの一例として、現在使用している製造装置に改良を加えて、製造プロセスにおける溶剤廃棄物を削減しました。引き続き廃棄物の削減・リサイ
クル活動を推進していきます。

マディコ社（アメリカ）環境労働安全衛生部門

Sharon Bolling（シャロン・ボーリング）

リンテック(株)およびリンテック(株)の営業拠点、*3 国内リンテックグループ：
東京リンテック加工(株)、大阪リンテック加工(株)、プリンテック(株)、リンテックサービス(株)、リンテックコマース(株)。

: ガスなどを駆動源とした発電機で電力を生*4 コージェネレーションシステム
み出しつつ、排熱を利用して給湯や冷暖房に利用するもの。

31

製品開発における取り組み

フロン漏えい防止に向けた取り組み
2015年4月1日より改正フロン法（フロン排出抑制法）
が施行され、
フロン類の製造から廃棄までの包括的な対策

環境配慮製品のガイドライン策定と運用が求められています。
リンテックグループでは、各事業所でリンテックでは、LCA＊3を考慮し、評価した環境配慮製品

所有する業務用エアコンや冷凍・冷蔵機器をリスト化し、定の開発を進め、2015年度は24件（目標12件）開発しまし期点検を実施するなど、オゾン層保護および地球温暖化防た。
また、ISO14021＊4に準拠した 自己宣言型環境配慮製

止のためフロン漏えい防止に努めています。

品 のガイドラインを作成し、運用しています。今後も環境配慮製品の開発に努めていきます。

物流における取り組み

環境配慮製品の開発件数24

リンテックは省エネルギー法の定める特定荷主（委託
貨物輸送量3,000万トンキロ＊1／年以上）に該当している
ため、これに対応するための計画を国に提出（年1回）
して
います。

件

2015年度の輸送量は1.2％増加しましたが、効率的な輸送に努めた結果、エネルギー使用量は約0.2％、エネル
ギー使用量原単位（輸送量当たり）も約1.3％減少しまし

環境負荷低減に役立つ製品の開発
リンテックグループでは、環境・エネルギー分野を製品開た。今後もモーダ

発重点テーマの一つに位置づけています。主な製品として、

ル シ フトなど

高い断熱性で省エネルギーに貢献するウインドーフィルムの拡大を検討し、や、リサイクル・リユースに貢献するラベル素材などがあり

引き続き輸 送 効ます。今後も環境負荷低減と省エネルギーに役立ち、お客様

率 向 上 に 取り組に満足していただける製品開発を継続していきます。

＊2

んでいきます。
反射型液晶ディスプレイ*5 の輝度向上に貢献「光拡散フィルム」（→P12参照）

リンテックは、反射型液晶ディスプレイの光を効率的に拡倉庫納入のようす

CO₂排出量と輸送量■ CO₂排出量（千t -CO₂）

20.0
15.0

8.1

8.1

9.5

9.7

9.8

0.0

12.0
9.0

10.0
5.0

● 輸送量

（千万トンキロ）

6.0
10.9

10.9

11.7

11.1

11.1

3.0

2011

2012

2013

2014

2015

（年度）

0.0

散させることで、従来よりも表示をさらに明るくする「光拡散フィルム」を開発しました。
このことが評価され、2015
年5月に一般社団法人映像
情報メディア学会より技術振興賞を受賞しました。

光拡散フィルムを採用したデジタル時計（左）日々の業務に取り入れたフロン漏えい防止対策
フロン排出抑制法では漏えい量が二酸化炭素換算で1,000トン以上の場合に、
に、

Voice

保有する対象機器からの漏えい量報告を求められています。環境安全部では
は10

リンテックの漏えい量集計を行っており、2015年度は報告対象外でした。集計
計の際、工場や支店からは漏えい量だけでなく簡易点検状況の報告もあり、新たな規制への対応を日々の業務に取り入れ、管理されていることを確認しました。
た。

本社 環境安全部 環境安全グループ 係長
1回ごとの貨物のトン数とその輸送*1 トンキロ：貨物の輸送量を表わす単位で、距離を掛け合わせたもの。1tの貨物を1km輸送した輸送量が1トンキロ。

32

ト : →P12に記載。
*23 モーダルシフ* LCA：→P17に記載。

木島 典子

ISO14021 「: 環境ラベルおよび宣言−自己宣言による環境主張（タイプ*4 Ⅱ環境ラベリング）」のための国際標準規格。企業自らが基準を設け、これを満たすことでラベルを付与することができる。

*5 反射型液晶ディスプレイ : 外光の反射によって表示を行うタイプの液晶

環境報告

Environmental Report

廃棄物・用水使用量の削減
循環型社会の実現に向け、廃棄物削減に取り組むとともに、節水と回収水の再利用、排水基準の遵守、WEB

排水水質にも十分に注意を払っています。

環境

CSR ＞ 環境報告 ＞ 廃棄物の削減

http://www.lintec.co.jp/csr/environment/waste/

用水使用量と節水対策

リンテックにおける2015年度の製造ロスを含めた廃棄

リンテックにおける2015年度の用水使用量は6,563千t

物発生量は28.26千ｔで、廃棄物排出量は11.74千tとなりでした。
このうち約92％を製紙部門がある熊谷工場と三島ました。
このうち10.86千ｔは外部で再資源化され、それ以工場で使用しています。両工場の用水使用量は、前年対比で外の0.88千tは委託している廃棄物処理業者により、適正やや増加しました。用水原単位（紙生産量当たり）は前年度に 処 分されました。2 0 1 5 年 度 の 最 終 埋 立 比 率

は約から0.8%増加しました。継続して各工程で用水使用量の0.11％となり、目標（0.2％以下）を達成し、2007年度から削減に取り組むほか、漏水対策を行っています。2015年度

継続して、最終埋立比率1.0％以下のゼロエミッションから2016年度は原単位比で対前年度2％削減を目指して

＊6

＊7

を

達成しています。2016年度における法的な廃棄物発生量

います。

は、
対前年度発生量の0.1％削減を目指しています。

用水使用量(熊谷工場・三島工場)

有価物販売量
外部有効利用量

10.86千t

焼却量 0.85千t
最終埋立量 0.03千t

廃棄物発生量15,000

35
30
25
20
15
10
5
0

11,883

29.3
4.2

29.2
3.7

5.2

5.4

30.1
3.5

29.1
3.9

5.9

5.3

14.4

13.9

13.3

2013

2014

2015

1.4
4.9

13.1

13.2

2011

2012

58.4

6,664

6,560

75.0
53.9

51.0

51.4

6,427

5,959

6,014

0

2000

2011

2012

2013

2014

2015

50.0
25.0
0.0
（年度）

排水量削減
リンテックにおける2015年度の排水量は6,291千t /年

28.3
3.8
5.3
1.4
4.5

1.6
5.3

55.7

5,000

外部での廃棄物処理量
合計0.88千t

1.4
4.6

1.7
5.1

100.0

10,000リサイクル量
合計27.38千t■ 廃紙 ■ 廃プラスチック ■ 廃油 ■ 汚泥 ■ そのほか

（千t ）（t /t）

環境報告

廃棄物
排出量
11.74千t

6.83千t（用水使用量/紙生産量）
● 原単位

95.3

20,000

自社内有効利用量 9.69千t

■使用量

社会性報告

（千t）

廃棄物の流れ（2015年度）

廃棄物
28.26千t

企業統治

廃棄物の発生量と有効利用量でした。その約95％が熊谷工場と三島工場からの排水となっています。製紙工程における工程使用水の再利用など
により、用水使用量と排水量の削減に努めています。今後も継続して排水処理設備の適切な維持管理を行っていきます。
（年度）

現場改革活動により、廃棄物を削減
リンテックグループでは、各工場において生産現場の改善活動に取り組んでVoiceいます。千葉工場では、現場改革活動(CIP：Chiba Innovation Project)を行い、11

薬品やフィルムなどの原材料ロスを低減し、廃棄物を削減するとともに生産性の向上にも結びついています。今後も、以前より実施している3R(リデュース、
リユース、
リサイクル)を徹底することで、循環型社会の形成に貢献していきます。

千葉工場 工場長付担当係長

ディスプレイ。透過型液晶ディスプレイに比べて、消費電力を1/10に抑えることができる。
最終埋立比率：次式で求められる数値。最終埋立比率（%）＝最終埋立量 /*6 廃棄物発生量×100

金子 奨*7 ゼロエミッション：リンテックでは、最終埋立比率が1%以下であることが基準。
33

環境報告

Environmental Report

環境負荷物質の削減
国内外における環境関連法令や各種規制を遵守し、環境に負荷を与える

環境

CSR ＞ 環境報告 ＞ 環境負荷化学物質の削減

WEB

http://www.lintec.co.jp/csr/environment/impact/

化学物質の削減に努めています。

PRTR法＊1への対応しました。今後は、低濃度廃棄物の早期処分を行い、高濃度

リンテックが2015年度に届け出たPRTR対象物質は10管・管理していきます。

廃棄物は処分待ちですが、継続して法令に基づき厳重に保物質で、総取扱量は7,528tでした。取扱量が最も多かった
物質はトルエンで、その取扱量は7,436tとなり、前年取扱

VOC(揮発性有機化合物)＊3の削減

量（7,580t）
より144t減少しました。2015年度のトルエンの大気への排出量は441tで前年度排出量（462t）
より21t

リンテックでは、VOCの削減を推進しています。製品設計減少し、移動量は494tで前年度（536t）
より42t減少しま

時には、VOCのうち有機溶剤使用量の削減に向け、剝離紙にした。

用いる剝離剤と印刷関連粘着製品に用いる粘着剤の無溶剤

トルエンの排出量・移動量（2015年度）

化を進めています。2015年度の剝離紙の無溶剤化率（生産
大気への
排出量
441t

リンテックの工場
排ガス処理装置
トルエン
取扱量7,436t

除去量6,501t（除去率約93.6%）量ベース）は73%でした。無溶剤化率はほぼ横ばいで推移していますが、環境配慮製品の利点や環境保全をアピールし拡販を推進していきます。
また排ガス処理設備の設置も完了していますが、引き続き、無溶剤化率の数値管理と排ガス処理

剝離紙・粘着製品などの製造工程

設備の確実な運用で、環境負荷低減に努めていきます。

トルエンの流れ注） 除去率＝除去量 ／（取扱量−移動量）
×100

量ベース）は55.8%、印刷関連粘着製品の無溶剤化率（販売

移動量（廃棄物として処理）

494t

PCB＊2 の適正管理

化学物質管理、EUにおける各種規則への対応
リンテックでは、購入原材料について環境負荷物質含有調査を実施し、必要な情報をお客様に開示しています。製品にリンテックでは、PCBを含む廃棄物を適正に保管・管理しついてはGHS＊4に対応したSDS＊5の発行を推進。
また、環境ています。2015年度は高濃度PCB廃棄物を8台、低濃度

規制が厳しくなるEUにおける各種規制への対応を進めてPCB廃棄物5台を処分しました。2015年12月までに保有います。REACH規則＊6やRoHS指令＊7における制限物質増

台数の再調査を実施し、高濃度廃棄物77台（うち蛍光灯安加への対応も考慮し、製品含有化学物質の管理（現在の規制

定器52台）、低濃度廃棄物13台を保有していることを確認

対象物質は約6,000物質）をさらに強化していきます。

環境負荷低減に向け、作業環境を整備

Voice

リンテック・インダストリーズ（サラワク）社では、製品巻き取り用ABSコアを12

回収し、綺麗に洗浄して再利用するなど、副資材のリユースに取り組んでいます。
また、密閉式の自動洗浄機を導入し、作業環境を整備するとともに、使用する溶剤量と廃液量の削減に努めています。

リンテック・インダストリーズ（サラワク）社（マレーシア）設備部門
Release and Transfer Register (化学物質の排出・移動量)の届出制度を法*1 PRTR法：Pollutant
制化したもの（特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律）の略称。化学物質の排出量・移動量に関するデータを把握・集計し、国に報告して公表される仕組み。

34* 2 PCB：ポリ塩化ビフェニルの略称。PCBを含む廃棄物については、PCB特別措置法

James Rigas（ジェームス・リガス）(ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関する特別措置法)により、その適正な保管・管理・処理が義務づけられている。
VOC：Volatile Organic Compoundsの略称。揮発性を有し、大気中で気体状*3 となる有機化合物の総称。

環境報告

Environmental Report

海外グループ会社12社の環境保全活動
グローバル企業としての責任を果たすため、ISO14001のグローバル統合認証 ＊8を取得するとともに、海外グループ各社

WEB

における環境保全活動を世界各地で推進しています。

環境

CSR ＞ 環境報告 ＞ 海外グループ会社12社の環境保全活動

http://www.lintec.co.jp/csr/environment/oversea/eco/

環境パフォーマンスデータ 海外グループ会社12社における環境パフォーマンスデータは以下になります。
2015年データ（集計期間：2015年1月1日から2015年12月31日まで）

VOC排出量琳得科（蘇州）琳得科(天津)普林特科(天津)
LATT

コリア

ＬＳＦＫ

インドネシアマレーシア

サラワク

シンガポール

マディコ（ｔ）0

燃料（軽油／天然ガス）使用量（原油換算）

電力使用量
琳得科（蘇州）琳得科(天津)普林特科(天津)

ＬＳＦＴ
LATT

コリア

75
102

マレーシア

サラワク
マディコ

400

600

800

琳得科(天津)普林特科(天津)

3,620
3,384

ＬＳＦＴ

8,607
7,738
7,929
8,546
3,956
7,652
7,240.5
7,525

インドネシアシンガポール
200

1,651
1,643

琳得科（蘇州）

ＬＳＦＫ

397
768

10
5
0.5
1
0
0
9
4

316
448
856
838

3,935
3,632

1000

（ＭＷｈ）0

252
277
733
732

2,000

コリア

8,000

60
60

117
240

マレーシア

サラワク

10,000

1,396
1,296

449
692

インドネシア

マディコ

6,000

0
0

852
716

ＬＳＦＫ

シンガポール

4,377
2,485

4,000

LATT

3
3

（㎘）0

690
1,588

774.3
849

0
0
0
0

企業統治

ＬＳＦＴ

15
19
0
0
0
0
22
19
0
0
12
12

2014年データ（集計期間：2014年1月1日から2014年12月31日まで）

982
592

500

1,000

1,500

2,000

データを合算しているため、排出量・使用量が増加しています。
リンテック・インドネシア社については、生産量が減少したため、各排出量・使用量も減少しています。
トルエン、
メチルエチルケトンを対象としています。 2. 燃料使用量の原油換算に用いた各燃料の発熱量は、省エネルギー法施行規則第4条に規定されている数値を使用しています。
注） 1. VOCは、
3. LSFT：リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社 LATT：リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）社 LSFK：リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国）社

琳得科（天津）実業有限公司

所在地：中国 江蘇省蘇州新区 従業員数：219人
主要事業：印刷材・産業工材および洋紙・加工材関連製品の製造販売

所在地：中国 天津市南開区 従業員数：89人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

従業員のCSR意識啓発を目的に「リンテックグループ

2015年6月に生物多様性に関する教育・啓発活動を実施しました。教育資料は社内で作成するなど
従業員自らが主体的に

工務課
張 旭東
（ザン・シートン）

CSRレポート2015」を研修用テキストとして使用し、全総務・人事部賈 軍

従業員を対象にCSRテスト （ジャー・ジュン）

活動しています。今後もを実施しました。また、従来引き続き生物多様性に関から使用していた廃棄物おする取り組みを継続してよび鉄くず保管所の表示をいきます。

一新するなど、環境改善意

品質管理課での生物多様性に関する勉強会のようす

廃棄物の置き場所を変更し、 識の向上に努めています。
表示を一新

普林特科（天津）標簽有限公司

リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社

所在地：中国 天津市西青経済開発区 従業員数：92人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

所在地：台湾 台南市善化区 従業員数：94人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

廃液削減と節電強化に向け、2015年4月に新し
い製版用設備を導入し、廃液は100ℓ/月、電気は200kWh/月の削減効果

2015年6月に台南県後壁郷の烏樹林退役砂糖
品質保証課
張 琨
（ジャン・クン）

工場文化園区で社員ファミリーデー活動を実施し、 総務課

蔡 清祥

93人が参加しました。案 （サイ・セイショウ）がありました。
また、従業

内係の方より、砂糖工場員一人ひとりが働きやすの歴史や構内の動植物

い作業環境の実現に向の説明を受け、生物多様

け、
さまざまな取り組みを新たに導入した製版用設備

環境報告

琳得科（蘇州）科技有限公司

社会性報告

マディコ社については、2013年1月の合併によりセント・ピーターズバーグ工場を取得、2015年1月にISO14001統合認証を完了し、2015年より同工場の推進しています。

性 の 重 要 性 を学 ぶ 良 い
社員ファミリーデーのようす

機会となりました。
※従業員数は2015年12月31日現在の人数です。

Harmonized System of Classiﬁcation and Labelling of*4 GHS：Globally
Chemicals（化学品の分類および表示に関する世界調和システム）の略称。化学品の危険有害性に関する国際的な危険有害性分類基準と表示方法に関する仕組み。

*5 SDS：Safety Data Sheet（安全データシート）の略称。有害性のおそれがある化学物質を含む製品をほかの事業者に譲渡または提供する際に、対象化学物質の取り扱いなどに関する情報を提供するための文書。
6 REACH規則：→P22に記載。
*7 RoHS指令：電子・電気機器における特定有害物質の使用制限についてのEUによる指令。
*8 グローバル統合認証：→P30に記載。

*

35

リンテック・アドバンスト・テクノロジーズ（台湾）社

リンテック・コリア社

所在地：台湾 高雄市前鎮加工出口区 従業員数：73人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

所在地：韓国 忠清北道淸州市 従業員数：72人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

工場排水の適切な管理・維持、および節電の強化に向け、2015年度に排水処理設備を増設し、LED照明に交換しました。また、電気や汚水の自交換したLED照明

管理部 工務課
江 徳維（ジャン・デーウェイ）

製造設備やボイラーの稼働システムなどを改善
し、電気と燃料の使用量削減に努めています。その
結果、電気は年間約236

動監視システムを導入し、環千kWh、ガスは約249千

境保全をより効率的に実施㎥削減され、合わせて約できる体制を整えています。

587t/年のCO₂削減につ

今後も環境保全活動と管理ながりました。

体制を強化していきます。

工務課
金 楨仁
（キム・ジョンイン）6台のボイラーを最適な組み合わせで運転管理

企業統治

リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（韓国）社

リンテック・インドネシア社

所在地：韓国 京畿道平澤市 従業員数：127人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

所在地：インドネシア 西ジャワ州ボゴール 従業員数：112人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

2015年8月、VOC（揮発性有機化合物）焼却設備の炉内部にある耐火煉瓦を変更したことで、炉内圧力を適正化し、燃焼効率を改善しました。2015年8月から

設備技術部
李 永鎬
（イ・ヨンホ）2015年5月に、工場敷地内の草刈りを実施し、環境保全活動や従業員同士が協力し合うことの意義を再認識する機会になり

社会性報告

12月のLNG月平均使用量がました。今後もさまざまな

35千㎥から5.1千㎥に削減さ

環 境 保 全 活 動 を継 続 的れ、約85％の省エネ効果がありに実施していきます。

品質保証部
Shanti（シャンティ）ました。年間実績では前年度対VOC熱焼却設備比で約35％の低減となります。

草刈り活動のようす

環境報告

リンテック・インダストリーズ（マレーシア）社

リンテック・インダストリーズ（サラワク）社

所在地：マレーシア ペナン州ブキ・メルタジャム 従業員数：92人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

所在地：マレーシア サラワク州クチン 従業員数：24人
主要事業：電子・光学関連製品の製造販売

2015年4月に、ペナン州南部(マレー半島側)の沿岸部で生物多様性の保全活動としてマングローブの植樹を行い、従業員30人が生産管理課
Yeoh Gaik Leng
（ヨー・ゲッ・レン）

2015年9月、森林および生物多様性の保全を目的に、バコ国立公園で植樹を行い、全従業員が参加しました。公園ガイドの方か

自主的に参加しました。私ら公園の歴史、地域のコたちが植えたマングロー

ミュニティー活動の説明

ブが成長し、生物多様性のを受け、自然環境の重要保全に貢献していくことを
植樹イベントに参加した従業員

総務人事部門Michael Benjzi（マイケル・ベンジ）性を改めて認識しました。

楽しみにしています。

植樹イベントに参加した従業員

リンテック・シンガポール社

マディコ社

所在地：シンガポール サイバーハブ 従業員数：90人
主要事業：印刷材・産業工材および電子・光学関連製品の製造販売

所在地：アメリカ マサチューセッツ州ウーバン 従業員数：215人
主要事業：印刷材・産業工材関連製品の製造販売

昨年同様、国立公園庁が運営する基金「ガーデンQA/QC部門

シティーファンド」への寄付活動を行いました。
また、 Sng Seng Leng

2015年11月に同基金 （スン・セン・レン）

植樹イベントに参加した
従業員とその家族

マディコ社ウーバン工場では、LED照明への交換、ソーラーパネル設置などのエネルギー削減活動を実施しました。その主催の植樹イベントに参結果、2015年の電力原

加し、国立公園内に16本

単位が前年比で13％改の植樹を行いました。

善しました。

工務部門
Paul Malburg（ポール・メルバーグ）

電力原単位改善に貢献した
ソーラーパネル※従業員数は2015年12月31日現在の人数です。

36

第三者意見れます。今後、前者に関しては指標を活用してCSR経営のジャパン・フォー・
サステナビリティ

多田 博之 氏PDCAサイクルをより精緻に回していくこと、後者においては
非財務情報のさらなる拡充を望みます。

非営利組織ジャパン・フォー・サステナビリティの理事長

特集１のモーダルシフトは地味ですが、大事な活動です。製であり、法政大学客員教授、東北大学大学院環境科学

造業において、物流のCO2発生は意外と大きいからです。後研究科教授、各種官庁の委員などを歴任。

の環境報告における事業と環境活動において、リンテックグ
いわゆる「日本型CSR」に私は危惧の念を抱いています。

ループのインプット・アウトプット量をせっかく明示されたのコンプライアンス偏重型、チェックシート方式のものがあまですから、物流も含めてどの事業プロセスにおいてどの程度りにも多く、それでは持続可能な社会へのパラダイムシフトの負荷が発生しているのか、読者が全体像をより明瞭に俯瞰を起こすというCSR本来の役割が全く果たせないからです。

できるLCA的観点からの解説があってもよかったのではな

一方リンテック社のCSRは、社是「至誠と創造」を根幹に、いでしょうか。

CSRの世界標準に肉薄する可能性を秘めています。

最後に提言があります。現行のCSR推進体制を拝見する

トップメッセージにおいて、至誠の到達点はステークホルと、CSR推進室を事務局に、５つのCSR委員会が構成され、ダーとの信頼関係にあるという認識が明確に述べられてい担当役員が置かれ、年度毎の活動が着実に行われているこます。創造とは、CSRを原動力として社会イノベーションを起とがわかります。今後はこれらの活動をマテリアリティと連こすことと考えられており、その証左が特集２に見られる

動させ、一体化させていくことが肝要です。

CSRワークショップの開催です。
「継続は力なり。」
こうした地さらに言うなら、ここでの活動テーマの多くは「守りの道な努力の積み重ねが、新たなビジネスモデルの誕生、それ

CSR」
です。私は第６のCSR委員会を加え、前述のCSRワークを通した社会変革につながると私は確信します。

ショップと連携し、「攻めのCSR」を全社的に展開されていく

2015年度の活動を振り返るなら、マテリアリティに関すことを提言したいと思います。そのことが、「至誠」を基盤としる目標と主要な評価指標とが策定されたこと、
財務情報に加つつ、「創造」の翼をよりダイナミックに羽ばたかせることにえて非財務情報が併記されたことが、特筆すべき成果と思わつながると信じるからです。

第 三 者 意 見を受けて多田様には2012年度版より当社CSRレポーティングに対して待しています。モーダルシフトはスタート地点に立った段階です

ご助言を頂戴しております。当社グループのCSR活動への取りが、営業部門が関連部門と連携を取りながら環境保全への取り組みをご理解いただき、誠にありがとうございます。創造から成る組みを意識することで、さらに発展していくものと考えています。

「攻めのCSR」に直結するCSRワークショップはまだまだ手探り

推進担当役員を配したCSR委員会は、当社のCSR活動を支えの状態ですが、継続することにより人材の育成やビジネスモデル

る重要な活動になっており、これらの活動をマテリアリティとも連の新たな発想も生まれてくると信じています。地道に積み重ねる

動させ、職制とも連携を取りながら進めていきます。

ことでCSR活動をイノベーションエンジンに変えていけるように進また、CSR委員会へのご提言につきましては、CSRワークショッ

めていきます。

プの進捗状況を確認しながら、さらに強化すべきタイミングに合わ

マテリアリティの特定に沿った活動は、社会とともに持続的成長を目指す当社にとって重要な活動です。
目標と主要な評価指標を策定しPDCAサイクルを回すことにより、社会的責任を果た

せて検討したく存じます。
今後もCSR経営を基本姿勢とした企業活動を強化・推進し、だれからも評価され、信頼される企業を目指してまいります。

すとともに機会創出なども含めた好循環が生まれてくるものと期

代表取締役社長 西尾 弘之

編集後記
トップメッセ ージでは 社 是「 至 誠と特集2は、CSRと事業の融合を目指し

創造」の精神でCSR活動を推進し、社会にた「CSRワークショップ」について掲載

貢献していくことについて触れています。 しました。
また、特集1では、環境負荷低減の取り組

ステークホルダーの期待に応えられみとして「モーダルシフトの推進」
を紹介しるようにCSR活動を継続していきます。

ています。

「リンテックグループCSRレポート2016」制作プロジェクトメンバー

37

本報告書の内容に関するご意見、ご質問などがございましたら、下記までお問い合わせください。

リンテック株式会社 CSR推進室〒 東京都板橋区本町 

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本報告書はインターネットでもご覧いただけます。

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