LINTEC Corporation

LI N T EC
2021หลัักการทำำ�งานของบริิษััท

ความจริิงใจและความคิิดสร้้ างสรรค์์
รากฐานของ CSR ของ LINTEC Group อยู่่�ที่่�หลัักการ
ทำำ�งานของบริิษััท คืือ “ความจริิงใจและความคิิดสร้้างสรรค์์”นี่่�คืือ “รููปแบบที่่�อยากให้้เป็็ น” ของพวกเรา

LINTEC WAY“ความจริิงใจ” คืือ การคิิดว่่าจะทำำ�อย่่างไรเพื่่� อให้้เกิิด

ค่่านิิยมหลัักที่่�สนัับสนุุนหลัักการ
ทำำ�งานของบริิษััท

ประโยชน์์ และมีีความรู้้�สึึกดีีในการทำำ�งานทุุกอย่่างด้้วยความ
จริิงใจ
“ความคิิดสร้้างสรรค์์” คืือ ความไม่่หยุุดนิ่่�งหรืือพอใจกัับ

ข้้อพึึงปฏิิบััติิ 5 ข้้อเพื่่�อสร้้าง
ความจริิงใจอย่่างแท้้จริิง

สภาพที่่�เป็็ นอยู่่� แต่่ต้้องแก้้ไขและปรัับปรุุงให้้เหมาะสมอยู่่�

1 มีีความซื่่� อสััตย์์

เสมอเพื่่� อเพิ่่� มมููลค่่าให้้สููงขึ้้�น
นอกจากนี้้� ต้้องมีีความจริิงใจกัับผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีีย ซึ่่�งถืือ
เป็็ นความท้้าทายใหม่่แห่่งนวััตกรรมอัันเป็็ นที่่�มาของ
“การผลิิตสิินค้้า” ของบริิษััท

2 ให้้ใจ
3 สร้้างความสุุข
4 เป็็ นผู้้�ให้้
5 ให้้ความสำำ�คััญกัับครอบครััวและ
เพื่่� อนพ้้ องทุุกอย่่างเริ่่ม� ต้้นที่่� “ความจริิงใจ” อัันจะนำำ�ไปสู่่� “ความคิิด
สร้้างสรรค์์”ซึ่่�งเป็็ นทััศนคติิของ LINTEC ของพวกเราที่่�ไม่่เปลี่่�ยนแปลง
และมีีแรงผลัักดัันเพื่่� อสนัับสนุุนการเติิมโตอย่่างยั่่�งยืืน

ข้้อพึึงปฏิิบััติิ 5 ข้้อเพื่่�อให้้
เกิิดความคิิดสร้้างสรรค์์
1 อดทนจนกว่่าจะประสบความ
สำำ�เร็็จ
2 จงภููมิิใจในความมีีเอกลัักษณ์์
3 ยอมรัับกัับการเปลี่่�ยนแปลงได้้
อย่่างลงตััว
4 เปิดมุุมมองโลกทััศน์์ทางความคิิด
5 เชื่่� อมโยงกัับทุุกความเป็็ นไปได้้

02

LINTEC Group คืือLINTEC Group มุ่่�งมั่่�นที่่�จะทำำ�ให้้หลัักการทำำ�งานของบริิษััทคืือ “ความจริิงใจและความคิิดสร้้างสรรค์์” เป็็ นจริิง โดยสร้้างบนพื้้� นฐานของ “LINTEC WAY” กัับ “แนวทางการปฏิิบััติิตามกฎระเบีียบข้้อบัังคัับของ LINTEC Group” พร้้อม
กัับพัั ฒนาเทคโนโลยีีพื้้� นฐานสี่่�อย่่าง เพื่่� อสร้้างคุุณค่่าใหม่่ให้้เกิิดขึ้้�น
เราได้้กำำ�หนด “LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030” (อัักษรย่่อ: LSV2030) ซึ่่�งให้้รอบปีงบประมาณที่่สิ้้� �นสุุดเดืือน
มีีนาคม 2030 เป็็ นรอบปีงบประมาณสุุดท้้าย และเรามีีส่่วนร่่วมในการสร้้างสัังคมที่่�ยั่่�งยืืนผ่่านทางการสร้้างสถานภาพ
ขององค์์กรให้้แข็็งแกร่่งด้้วยนวััตกรรม และการสร้้างสรรค์์ผลิิตภััณฑ์์และธุุรกิิจใหม่่เพื่่� อการเติิบโตอย่่างยั่่�งยืืน

ทำำ�ให้้สัังคมที่่�ยั่่�งยืืนเป็็นจริิง

ลููกค้้า

หลัักการทำำ�งานของบริิษััท

คู่่�ค้้า
พนัักงาน

ความจริิงใจและ
ความคิิดสร้้ างสรรค์์

วิิสััยทััศน์์ในระยะยาว
LSV2030มีีส่่วนร่่วมในการสร้้างสัังคมที่่�ยั่่�งยืืน
ผ่่านทางการสร้้างสถานภาพขององค์์กร
ให้้แข็็งแกร่่งด้้วยนวััตกรรม และการ
สร้้างสรรค์์ผลิิตภััณฑ์์และธุุรกิิจใหม่่เพื่่� อการเติิบโตอย่่างยั่่�งยืืนธุ รอ ิเ ล

นัักลงทุุน
สิ่่�งแวดล้้อมโลก

ธุรกิจวสั ดกุ
ารพสาขาธุุรกิิจกิ จผู้้�ถืือหุ้้�น /นอุตสาหกรรมดทุ ีใ่ ชใ้
์/วสั
ิมพ

ธุรกิจกระดาษ/วสัดทุ่ีใชใ้

รปู
แปร
ร
า
นก

ชุุมชนท้้องถิ่่�น็ก ท ร อ นิก ส์/อ อ ฟ ติกสทััศนคติิของ CSRตอบสนองความต้้องการของผู้้�มีี
ส่่วนได้้ส่่วนเสีียผ่่านการดำำ�เนิินธุุรกิิจ
เพื่่� อมีีส่่วนในการพัั ฒนาให้้เกิิดสัังคม
ที่่�เติิบโตอย่่างยั่่�งยืืน

์เทคโนโลยีพ้ื นฐานสี่อย่าง
เทคโนโลยีการประยุกต์ใช้กาว

เทคโนโลยีปรับสภาพผิว

เทคโนโลยีด้านระบบ

เทคโนโลยีการผลิตกระดาษ
แบบพิ เศษและวัสดุรองหลัง

LINTEC WAYความต้องการ
ของตลาดแนวทางการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ข้อบังคับของ LINTEC Group

ญหา
ของ
สังคม
03

สารจากผู้้�บริิหาร

รููปแบบที่่�เราควรจะเป็็ นในปี
2030เปลี่่�ยนความคิิดที่่�หลากหลายและยืืดหยุ่่�นให้้
เป็็ นพลัังขัับเคลื่่� อนไปข้้างหน้้า เพื่่� อมีีส่่วนร่่วม
ในการสร้้างสัังคมที่่�ยั่่�งยืืน

มาโกโตะ ฮััตโตริิ
ประธานกรรมการบริิษััท
และประธานเจ้้าหน้้าที่่�บริิหาร
LINTEC Corporationตระหนัักถึึงความสำำ�คััญของหลัักการ
ทำำ�งานของบริิษััทที่่�ว่า่ “ความจริิงใจและ
ความคิิดสร้้างสรรค์์” อีีกครั้้�ง

เปลี่่�ยนแปลงอยู่่�ตลอดเวลาและตอบสนองความต้้ องการของสัั งคมที่่�มีีความละเอีียดอ่่อนนั้้�น “ความคิิดสร้้างสรรค์์” ถืือเป็็ นปัจจััยสำำ�คััญ
ที่่�ขาดไม่่ได้้ ในสถานการณ์์ที่่�ไม่่เคยมีีมาก่่อนเช่่นนี้้� ทำำ�ให้้เราสามารถ
ตระหนัักถึึงการสืืบทอดจิิตวิญิ ญาณซึ่�ง่ เป็็ นหลัักการทำำ�งานของบริิษััท
ที่่�ว่่า “ความจริิงใจและความคิิดสร้้างสรรค์์” มาอย่่างดีี และตระหนัักถึึง

ตั้้�งแต่่เดืือนเมษายนปีที่่�แล้้วที่่�ผมได้้รับั การแต่่งตั้้�งให้้เป็็ นประธาน
บริิษััท LINTEC ก็็ผ่่านมาเป็็ นเวลากว่่า 1 ปีแล้้ว ในระหว่่างนั้้�น เหตุุการณ์์

ในส่่วนของการแพร่่ระบาดของไวรััสโคโรนาสายพัั นธุ์์�ใหม่่ (โควิิด-การแพร่่ระบาดของไวรััส โคโรนาสายพัั น ธุ์์�ใหม่่ (โควิิด -19) อััน ไม่่19) ก็็หวัังว่่าความคืืบหน้้าในด้้านต่่ างๆ เช่่น การฉีีดวััคซีีน จะทำำ�ให้้

คาดคิิ ดได้้ ทำำ�ให้้รููปแบบการใช้้ชีีวิิตและสภาพแวดล้้อมในการดำำ�เนิิ นสถานการณ์์คลี่่�คลายลงได้้โดยเร็็วที่่�สุุด แต่่เรายัังจำำ�เป็็ นต้้องคำำ�นึึงถึึง

ธุุรกิิจของเราได้้เปลี่่�ยนแปลงไปเป็็ นอย่่างมาก ทางกลุ่่�มบริิษััทของเรา

ความเป็็ นไป ได้้ที่่�การเปลี่่�ยนแปลงในสัั งคมอาจเกิิดขึ้้� นอย่่างรวดเร็็ว

ได้้ มีีการรัับมืื อกัั บการเปลี่่� ยนแปลงของสภาพแวดล้้ อมนี้้� พร้้อมกัั บในอนาคตอัันเนื่่� องมาจากสาเหตุุอื่่�นๆ นอกเหนืือจากการระบาดครั้้�ง

ส่่งเสริิมมาตรการต่่างๆ อย่่างพิิ ถีีพิิถัันและรวดเร็็ว

ใหญ่่แบบนี้้� เช่่น ความถี่่� ในการเกิิ ดสภาพอากาศที่่� ผิิดปกติิ ทั่่� วโลกที่่�

ท่่ามกลางข้้อจำำ�กััดที่่�มีีอยู่่�มากมายเนื่่� องจากวิิกฤตการณ์์โควิิด-19เพิ่่� ม สููงขึ้้� น ผมรู้้�สึึ ก ได้้ เป็็ นอย่่างยิ่่� ง ถึึ ง ความสำำ�คัั ญ ของการมีีความ

พนัั กงานของกลุ่่� มบริิษััทเราได้้ พยายามอย่่างเต็็ มความสามารถใน

สามารถในการคาดการณ์์ถึึงสถานการณ์์ต่่างๆ ที่่�เราไม่่เคยประสบมา

การจััดหาผลิิ ตภััณฑ์์ ให้้อย่่างมีีเสถีียรภาพด้้ วย “ความซื่่� อสัั ตย์์และ

ก่่อน และรัับมืือต่่อสถานการณ์์ต่่างๆ ได้้อย่่างยืืดหยุ่่�น ไม่่ว่่าจะตกอยู่่�

จริิงใจ” เพื่่� อบรรลุุหน้้าที่่�ความรัับผิิดชอบที่่�มีีต่่อสัังคมและตลาด ผมในสถานการณ์์ใดก็็ตาม

คิิดว่่าในการสร้้างผลิิตภััณฑ์์ที่่�ตอบสนองความต้้องการของตลาดซึ่่�ง

04ความสำำ�คััญของหลัักการทำำ�งานนั้้�นได้้อีีกครั้้�ง

สารจากผู้้�บริิหาร

สร้้างรากฐานเพื่่� อเริ่่ม� ดำำ�เนิินการตาม
วิิสััยทััศน์์ในระยะยาว
ปีงบประมาณ 2020 เป็็ นปีที่่�เราได้้ดำำ�เนิินการภายใต้้นโยบายหนึ่่� งปีในฐานะที่่�เป็็ นช่่วงเวลาสำำ�หรัับเตรีียมการเพื่่� อกำำ�หนดและดำำ�เนิินการ
ตามวิิสััยทััศน์์ ในระยะยาวไปจนถึึ งปี 2030 ในด้้ านผลประกอบการ
แม้้ ผลิิ ตภัั ณ ฑ์์ เกี่่� ย วกัั บ สารกึ่่� ง ตัั วนำำ� และชิ้้�น ส่่วนอิิ เ ล็็ กทรอนิิ ก ส์์ จ ะมีีแนวโน้้ มที่่� ดีี แต่่โดยรวมแล้้ วปริิมาณอุุ ปสงค์์ ในครึ่่�งปีแรกได้้ ลดลงเนื่่� องจากผลกระทบจากวิิกฤตการณ์์โควิิด-19 อย่่างไรก็็ตาม ตั้้�งแต่่
ไตรมาสที่่� 3 เป็็ นต้้นมา อุุ ปสงค์์ในตลาดบางส่่วนได้้เข้้าสู่่�การฟื้้ นตััว
และเราไม่่ปล่่อยให้้พลาดโอกาสในการทำำ�ธุุ รกิิจในส่่วนนี้้� จึึงสามารถ
ผลัักดัันให้้ผลประกอบการดีีขึ้้�นมาได้้ นอกจากนี้้�แล้้ว เรายัังสามารถ
นำำ�สิินค้้าใหม่่จำำ�นวนมากที่่จ� ะเป็็ นตลาดในอนาคต เช่่น สิินค้้าที่่เ� กี่่ย� วข้้องกัั บการยกเลิิ กการใช้้พ ลาสติิ ก เข้้ า มาในตลาดได้้ อีีกด้้ วย แม้้ จ ะอยู่่�
ท่่ามกลางสภาพแวดล้้ อ มที่่� ย ากแก่่การดำำ� เนิิ น ธุุ ร กิิ จ แต่่ก็็ ส ามารถ
พููดได้้ ว่่า เราได้้ สร้้างรากฐานสู่่� วิิสััยทัั ศน์์ ในระยะยาวซึ่่�ง เริ่่ม� ต้้ น ในปีที่่จ� ะกำำ�หนดและดำำ�เนิินการตามแผนการดำำ�เนิินธุุรกิิจระยะกลางในฐานะ

งบประมาณ 2021 ไว้้แล้้ว

ที่่�เป็็ นเป้าหมายย่่อยทุุกๆ 3 ปีตามลำำ�ดัับ ตามแนวคิิดในรููปแบบการ
พยากรณ์์ย้อ้ นหลััง*1 โดยพร้้อมกัันนี้้�ได้้มีีการเริ่่ม� แผนการดำำ�เนิินธุุรกิิจ
ระยะกลางใหม่่ ซึ่�ง่ มีีเป้าหมายคืือช่่วงเวลา 3 ปี นัับตั้้�งแต่่เดืือนเมษายน
2021 ไปจนถึึงเดืือนมีีนาคม 2024 เป็็ นอัันดัับแรก

มีีส่่วนร่่วมในการสร้้างสัังคมที่่�ยั่่�งยืืน
ผ่่านกิิจกรรมทางธุุรกิิจ

นโยบายพื้้� นฐานของวิิ สัั ยทัั ศ น์์ ในระยะยาว คืื อ “มีีส่่วนร่่วมใน
การสร้้างสัั งคมที่่� ยั่่�งยืืนผ่่านทางการสร้้างสถานภาพขององค์์ กรให้้
แข็็งแกร่่งด้้วยนวััตกรรม และการสร้้างสรรค์์ผลิิตภััณฑ์์และธุุรกิิจใหม่่
เพื่่� อการเติิบโตอย่่างยั่่�งยืืน” ซึ่่�งมีีหััวข้้อสำำ�คััญอยู่่� 3 ประการ

ในการกำำ�หนดวิิสััยทััศน์์ ในระยะยาว เราได้้ มีีการปรึึกษาหารืือกัั นหััวข้้อสำำ�คัญั ประการแรกคืือ “การแก้้ไขปัญหาทางสัังคม” ซึ่่ง� ประกอบ

ภายในบริิษััทซ้ำ��ำ แล้้วซ้ำำ��เล่่าเกี่่�ยวกัับเรื่่�องต่่างๆ เช่่น ในปี 2030 สัังคม

ไปด้้วยปัญหาต่่างๆ เช่่น ปัญหาด้้านสิ่่ง� วม� แวดล้้อม (Environment) ที่่ร

จะเปลี่่�ยนแปลงไปอย่่างไร หรืือไม่่ก็็ เพื่่� อแก้้ไขปัญหาทางสัังคมที่่�มีีอยู่่�

ถึึงการเปลี่่�ยนแปลงของสภาพอากาศซึ่่�งเป็็ นปัญหาเร่่งด่่วนที่่�ต้้องได้้

มากมาย กลุ่่�มบริิษััทของเราควรจะเป็็ นอย่่างไร และผลจากการที่่�เรา

รัับการแก้้ไขทั่่�วโลก, ผลกระทบต่่อสัังคม (Social) ซึ่�ง่ เกี่่�ยวข้้องกัับการ

ได้้ เพ่่งเล็็งและทบทวนรููปแบบที่่�ควรจะเป็็ นในฐานะองค์์กรบริิษััทคืือ

ดำำ�รงชีีวิิตของผู้้�คนทุุกคน รวมถึึงคู่่�ค้้า ผู้้�คนในท้้องถิ่่�น พนัักงาน และเราได้้เริ่่ม� ขัับเคลื่่� อนเพื่่� อให้้เป็็ นไปตาม “LINTEC SUSTAINABILITY

ครอบครััวของคนเหล่่านั้้�น, และการกำำ�กัับดููแลกิิจการ (Governance)

VISION 2030” (อัักษรย่่อ: LSV2030) นอกจากนี้้�แล้้ว เรามีีนโยบาย

ที่่� มีีความโปร่่งใสในการบริิหารสููง และมีีการตัั ดสิิ นใจที่่� ร วดเร็็วและ
ถููกต้้องเหมาะสมที่่�สุุดในฐานะกลุ่่�มบริิษััท
โดยเฉพาะอย่่างยิ่่�ง ในส่่วนของการแก้้ไขปัญหาด้้านสิ่่� งแวดล้้อม
เพื่่� อมีีส่่วนร่่วมในการทำำ�ให้้สัังคมปลอดคาร์์บอนเป็็ นจริิงขึ้้�นมาได้้ เราตั้้� งเป้าที่่� จะลดปริิมาณการปล่่อยก๊๊ าซคาร์์บอนไดออกไซด์์ ของกลุ่่� มบริิษััทไม่่ต่ำำ��กว่่า 50% เมื่่�อเทีียบกัับปีงบประมาณ 2013 ภายในปี 2030และให้้เหลืือศููนย์์ในปี 2050 ด้้ วยการนำำ�เอาอุุ ปกรณ์์ผลิิตไฟฟ้าจาก
แสงอาทิิตย์์และระบบผลิิตพลัังงานร่่วม (Cogeneration)*2 มาใช้้ใน
แต่่ละฐานการผลิิต และการใช้้พลัังงานไฟฟ้าสีีเขีียวที่่�มาจากพลัังงาน
หมุุ น เวีียน และอื่่� น ๆ อีีกทั้้� ง เรายัั ง คิิ ด มุ่่� ง มั่่� นที่่� จ ะทำำ� ให้้ ห่่ วงโซ่่คุุณค่่ าทั้้�งหมดปลอดคาร์์บอนด้้วย
นอกจากนี้้�แล้้ว เพื่่� อที่่�จะทำำ�ให้้เกิินสัังคมในรููปแบบการใช้้ทรัพั ยากร

*1 การพยากรณ์์ย้้อนหลััง: วิิธีีคิิดที่่�เป็็ นการคาดการณ์์สภาพการณ์์หรืือสถานะที่่�เป็็ นเป้าหมาย
ในอนาคต แล้้วมองย้้อนกลัับมาจุุ ดที่่�ยืนื อยู่่�ในปัจจุุ บัันว่่า ณ ตอนนี้้�ควรจะทำำ�อะไร
*2 ระบบผลิิตพลัังงานร่่วม (Cogeneration): ระบบที่่ส� ร้้างพลัังงานทั้้�ง 2 พลัังงานขึ้้�นมาอย่่างมีี
ประสิิทธิิภาพ เช่น่ สร้้างพลัังงานไฟฟ้าและพลัังงานความร้้อนจากแหล่่งพลัังงานเดีียวอย่่าง
ก๊๊าซ

05

1 แก้้ไขปัญหาทางสัั งคมวิิสััยทััศน์์ในระยะยาว
“LINTEC SUSTAINABILITY
VISION 2030”(อัักษรย่่อ: LSV2030)นโยบายพื้้� นฐานมีีส่่วนร่่วมในการสร้้า งสัั ง คมที่่� ยั่่� ง ยืื น ผ่่านทางการสร้้า งสถานภาพขององค์์ ก รให้้
แข็็งแกร่่งด้้วยนวััตกรรม และการสร้้างสรรค์์ผลิิตภััณฑ์์และธุุรกิิจใหม่่เพื่่� อการเติิบโต
อย่่างยั่่�งยืืน

2021

06

(1) สิ่่�งแวดล้้อม
● มีีส่่วนร่่วมในการทำำ�ให้้เป็็ นสัังคมปลอด
คาร์์บอน และลดปริิมาณการปล่่อยก๊๊าซ
คาร์์บอนไดออกไซด์์
(ลดลงไม่่ต่ำำ��กว่่า 50% เมื่่� อเทีียบกัับ
ปีงบประมาณ 2013 ภายในปี 2030)● มีีส่่วนร่่วมในการทำำ�ให้้เป็็ นสัังคมในรููปแบบ
การใช้้ทรัพั ยากรหมุุนเวีียน
• เพิ่่� มผลิิตภััณฑ์์ที่�่สามารถรีีไซเคิิลได้้
(เช่่น การสร้้างระบบรีีไซเคิิลกระดาษลอก)•	ลดปริิมาณการใช้้น้ำ�ำ� และรัักษามาตรฐาน
คุุณภาพน้ำำ��ของน้ำำ��ทิ้้�ง
● รองรัับกฎหมาย PRTR•	ควบคุุมการปล่่อย VOC (สารอิินทรีีย์์
ระเหย) สู่่�ชั้้น� บรรยากาศ (เป็็ นศุุนย์์ภายใน
ปี 2030)● มีีส่่วนร่่วมในการอนุุรักั ษ์์ความหลากหลาย
ทางชีีวภาพ

แผนการดำำ�เนิินธุุรกิิจระยะกลาง

“LSV 2030 - Stage 1”ระยะเวลา: เมษายน 2021 ถึึง มีีนาคม 2024หมุุนเวีียนขึ้้�นจริิง เราได้้มีีการเพิ่่� มผลิิตภััณฑ์์ที่่�สามารถนำำ�มารีีไซเคิิลได้้

และการทำำ�งาน ด้้วย DX การควบคุุมดููแลและปรัับปรุุงสิ่่�งที่่�ฝืนทำำ�หรืือ

ผลิิตภััณฑ์์ชีีวมวล และผลิิตภััณฑ์์ที่่�ย่่อยสลายทางชีีวภาพ พร้้อมทั้้�ง

สููญเปล่่าอย่่างถููกต้้ องด้้วยระบบไม่่ใช่่ด้้วยความรู้้�สึึ ก ไม่่เพีียงแต่่ จะให้้ความสำำ�คััญกัับการสร้้างระบบรีีไซเคิิลสำำ�หรัับกระดาษรองหลัังและ

ช่่วยลดต้้ นทุุนเท่่านั้้� น แต่่ยัังช่่วยลดภาระของพนัั กงาน ทำำ�ให้้มีีการ

ฟิล์์มรองหลััง ฯลฯ อีีกด้้วย แม้้ในการแปลงวััตถุดิุ ิบจะมีีอุุปสรรคใหญ่่

ดำำ� เนิิ น งานแบบยั่่� ง ยืื น ที่่� ล ดการดำำ� เนิิ น งานที่่� ขึ้้� น อยู่่� กัั บ คนคนเดีียว

อยู่่ม� ากมาย แต่่หากเป็็ นกลุ่่�มบริิษััทของเราซึ่่ง� หาเลี้้�ยงชีีพมาจากการดึึง

ทั้้�งยัังช่่วยลดผลกระทบต่่อสิ่่�งแวดล้้อมอีีกด้้วย

เอาความสามารถของวััตถุดิุ ิบมาใช้้ประโยชน์์ให้้ได้้มากที่่�สุุดแล้้ว มั่่�นใจ

หััวข้้อสำำ�คััญประการที่่� 3 คืือ “การสร้้างสรรค์์ผลิิตภััณฑ์์และธุุรกิิจ

ได้้ว่่าต้้องทำำ�ให้้เป็็ นจริิงขึ้้�นมาได้้ เช่่นเดีียวกััน ในกระบวนการเคลืือบ

ใหม่่เพื่่� อการเติิ บโตอย่่างยั่่�งยืืน” เราจะให้้บริิการสิิ นค้้ าและบริิการที่่�

สำำ�หรัับกาวและสารลอก เราก็็ได้้ดำำ�เนิินการ “ไม่่ใช้้สารทำำ�ละลาย” ด้้วย

“เกิินความคาดหวััง” ของลููกค้้าในฐานะกลุ่่�มบริิษััทที่่�สร้้างมููลค่่าการ

การไม่่ใช้้สารละลายอิินทรีีย์์มาอย่่างต่่อเนื่่� องตลาดใหม่่ ด้้วยการขััดเกลาเทคโนโลยีีที่่�ใช้้ในการพัั ฒนาและการผลิิต

หััวข้้อสำำ�คััญประการที่่� 2 คืือ “การสร้้างสถานภาพขององค์์กรให้้

ซึ่�่งบ่่มเพาะจนถึึงทุุกวัันนี้้�ให้้มากขึ้้� น พร้้อมทั้้�งนำำ�เอาเทคโนโลยีีแขนง

แข็็งแกร่่งด้้วยนวััตกรรม” ในการแก้้ไขปัญหาทางสัังคมอย่่างต่่อเนื่่� องใหม่่มาใช้้โดยไม่่ยึึดติิดกัับเทคโนโลยีีที่่�ใช้้อยู่่�เดิิม และนำำ�มารวมเข้้ากัับ

ก่่อนอื่่� นบริิษััทของเราจำำ�เป็็ นต้้องมีีสถานภาพขององค์์กรที่่�แข็็งแกร่่ง

เทคโนโลยีีเฉพาะของบริิษััท การเปลี่่�ยนแปลงของสภาพแวดล้้อมทาง

และไม่่รัับอิิทธิพิ ลจากสภาพแวดล้้อมภายนอกมากนััก และหนึ่่� งในนั้้�น

สัังคมทำำ�ให้้สิ่่�งที่่�ตลาดต้้องการนั้้�นเปลี่่�ยนแปลงไปอย่่างรวดเร็็วด้้วย

ก็็คืือ การปรัับปรุุงกระบวนการออกแบบ พัั ฒนา ผลิิต กระจายสิินค้้า

เช่่นกััน การตรวจจัับการเปลี่่�ยนแปลงนั้้�นได้้อย่่างว่่องไว แล้้วพัั ฒนาสารจากผู้้�บริิหาร

(2) สัังคม
● เคารพในสิิทธิมิ นุุษยชน
● เปิดเผยข้้อมููลให้้กับั ผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีีย และยกระดัับการสื่่� อสารกัับผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีีย
● ส่่งเสริิมการปรัับปรุุงวิิธีีการทำำ�งาน
● ให้้ความสำำ�คััญกัับคุุณภาพและลููกค้้าเป็็ นอัันดัับแรกอย่่างเคร่่งครััด
(3) ธรรมาภิิบาล
● เสริิมสร้้างธรรมาภิิ บาลของบริิษััท
● ปรัับปรุุงประสิิทธิภิ าพของคณะกรรมการ
บริิษััทให้้ดีียิ่่�งขึ้้�น
● เปิดเผยข้้อมููลอย่่างเหมาะสมและทำำ�ให้้มีี
ความโปร่่งใส
● พูู ดคุุยกัับผู้้�ถืือหุ้้�น / นัักลงทุุน ในเชิิง
สร้้างสรรค์์
(4) SDGs
มีีส่่วนร่่วมในการทำำ�ให้้บรรลุุ SDGs ผ่่าน
กิิจกรรมทางธุุรกิิจ

2 สร้้างสถานภาพขององค์์กร
ให้้แข็็งแกร่่งด้้วยนวััตกรรม

3 สร้้างสรรค์์ผลิิตภััณฑ์์และธุุรกิิจ
ใหม่่เพื่่�อการเติิบโตอย่่างยั่่�งยืืน

(1) ปรัับปรุุงกระบวนการออกแบบ พัั ฒนาผลิิต กระจายสิินค้้า และการทำำ�งาน
ด้้วย DX*1

(1) สร้้างสรรค์์ผลิิตภััณฑ์์และธุุรกิิจใหม่่
ด้้วยนวััตกรรมทางเทคโนโลยีี

(2)	นำำ�เครื่่�องจัักรอุุปกรณ์์ใหม่่ๆ ที่่�ใช้้ในการ
ผลิิตเข้้ามาใช้้งาน โดยมีีวััตถุปุ ระสงค์์
เพื่่� อประหยััดพลัังงาน ทำำ�ให้้มีีคุณุ ภาพสููง ทำำ�ให้้มีีประสิิทธิภิ าพสููง และลด
จำำ�นวนคน ด้้วยวิิธีีการ scrap and build(การสะสางอุุปกรณ์์ที่�่ไม่่มีีประสิิทธิภิ าพออกไป แล้้วจััดตั้้�งอุุปกรณ์์ใหม่่)(3) เพิ่่� มความสามารถในการแข่่งขัันทาง
ต้้นทุุนด้้วยการปรัับปรุุงกระบวนการผลิิต
(4) ปรัับปรุุงโครงสร้้างของธุุรกิิจที่่�มีีการ
เติิบโตต่ำำ��และไม่่ได้้กำำ�ไร พร้้อมทั้้�งทำำ�ให้้
การบริิหารจััดการของกลุ่่�มบริิษััทมีี
ความแข็็งแกร่่งสมบููรณ์์
(5)	รัักษาฐานการเงิินให้้แข็็งแกร่่งและเพิ่่� มประสิิทธิภิ าพในการบริิหารเงิินทุุน

แผนการดำำ�เนิินธุุรกิิจระยะกลาง

แผนการดำำ�เนิินธุุรกิิจระยะกลาง

“LSV 2030 - Stage 2”2021 “LSV 2030 - Stage 3”ระยะเวลา: เมษายน 2024 ถึึง มีีนาคม 2027ระยะเวลา: เมษายน 2027 ถึึง มีีนาคม 2030

(2) ขยายการลงทุุนเชิิงกลยุุทธ์แ์ ละควบรวม
กิิจการอย่่างรวดเร็็วตามสถานการณ์์(3)	ก้้าวสู่่�การเป็็ นผู้้�เล่่นระดัับโลกขึ้้�นไปอีีก
ขั้้�น
(4) ทำำ�ให้้สอดคล้้องกัับวััฒนธรรมท้้องถิ่่�น

ดััชนีีทางการเงิินรอบบััญชีีสิ้้�นสุุด
เดืือนมีีนาคม 2030
■ อััตรากำำ�ไรจากการดำำ�เนิินงาน

12% ขึ้้�นไป
■ ROE (อััตราผลตอบแทนจาก
ส่่วนของเจ้้าของ)10% ขึ้้�นไป

2030แนะนำำ� เสนอสิินค้้าและบริิการที่่�จำ�ำ เป็็ นได้้อย่่างรวดเร็็วนี่่�แหละคืือความ
หมายของคำำ�ว่่า “เกิินความคาดหวััง”ปรัับเปลี่่�ยนความเข้้าใจและพฤติิกรรม
ให้้สอดคล้้องกัับวิิสััยทััศน์์ในระยะยาว
ปีแรกของแผนการดำำ�เนิินธุุรกิิจระยะกลาง 3 ปี “LSV 2030 - Stage 1”ซึ่�ง่ เป็็ นระยะแรกสุุดของการพยากรณ์์ย้อ้ นหลััง*2จากวิิสััยทััศน์์ในระยะยาว ถืื อ เป็็ นช่่วงเวลาที่่� สำำ�คัั ญ ในการทำำ� ให้้ ภายในบริิษัั ท ได้้ เข้้ า ใจถึึ งแนวคิิ ด ของวิิสัั ยทัั ศ น์์ ในระยะยาวอย่่างชัั ด เจน เพื่่� อให้้ พ นัั ก งานได้้
ปรัับเปลี่่�ยนความเข้้าใจในวิิสััยทััศน์์ในระยะยาวนั้้�น พวกเราจะต้้องวาด
ภาพที่่�เราควรจะเป็็ นในปี 2030 ซึ่่�งก็็คืืออีีกประมาณ 10 ปีข้้างหน้้าไว้้
ให้้ ไ ด้้ เราต้้ อ งพยากรณ์์ ย้้ อ นหลัั ง จากภาพในอนาคต แล้้ ว คิิ ด ว่่าตอนนี้้� เราควรจะทำำ� อย่่างไร ผมคิิ ดว่่าการต่่ อ ยอดความคิิ ดนี้้� อ ย่่าง
ต่่อเนื่่� องนี้้�เอง จะทำำ�ให้้เกิิดเป็็ นนวััตกรรมขึ้้�นมา แน่่นอนว่่าเราต้้องบรรลุุ

*1 DX: ย่่อมาจาก Digital Transformation การนำำ�ข้้อมููลและเทคโนโลยีีทางดิิจิทัิ ัลมาปฏิิรููป
สิินค้้า บริิการ และโมเดลธุุ รกิิจตามความต้้องการของลููกค้้าและสัังคม เพื่่� อรัับมืือกัับการ
เปลี่่�ยนแปลงของสภาพแวดล้้อมทางธุุ รกิิจ ไปพร้้อมกัับการปฏิิรููปเนื้้� อหาและขั้้�นตอนการ
ทำำ�งาน องค์์กร วััฒนธรรมองค์์กร ฯลฯ เพื่่� อให้้เกิิดความได้้เปรีียบทางการแข่่งขััน

*2 การพยากรณ์์ย้้อนหลััง: → ระบุุไว้้ที่่� P 05

07

แผนการดำำ�เนิินธุุรกิิจระยะกลาง “LSV 2030 - Stage 1”เมษายน 2021 ถึึง มีีนาคม 2024การดำำ�เนิินการที่่�สำำ�คััญของแต่่ละเซกเมนต์์ธุรุ กิิจ
ธุุรกิิจวััสดุุการพิิมพ์์และวััสดุุที่่�ใช้้ใน
อุุตสาหกรรม

ธุุรกิิจอิิเล็็กทรอนิิกส์์และออปติิคอล

ธุุรกิิจกระดาษและวััสดุุที่่�ใช้้ในการ
แปรรููป

ฝ่่ายธุุรกิิจวััสดุุการพิิมพ์์และวััสดุุข้้อมููล

ฝ่่ายธุุรกิิจแอดวานส์์แมททีีเรีียลส

ฝ่่ายธุุรกิิจกระดาษ

● ขยายฐานการผลิิตและเพิ่่� มศัักยภาพ

● ขยายส่่วนแบ่่งการตลาดของผลิิตภััณฑ์์

● พัั ฒนาและส่่งเสริิมการขายผลิิตภััณฑ์์

ในการขายในต่่างประเทศ เช่่น ในเกี่่�ยวกัับสารกึ่่� งตััวนำำ�และชิ้้�นส่่วน

สหรััฐอเมริิกาและเอเชีีย

อิิเล็็กทรอนิิกส์์โดยการลงทุุนเชิิงรุุก

● ทำำ�ให้้เกิิดผลจากผสานความสามารถ

● พัั ฒนาผลิิตภััณฑ์์ฟิล์์มที่่�บาง มีีความ

ระหว่่างองค์์กรกัับกลุ่่�มบริิษััท MACtac

หนาแน่่นสููง และมีีหลายชั้้�นสำำ�หรัับใช้้ใน

● ส่่งเสริิมการดำำ�เนิินการที่่�มุ่่�งทำำ�ให้้เกิิดการ

กระบวนการผลิิตอุุปกรณ์์รุ่่น� อนาคต

อยู่่ร่่� วมกัับสิ่่�งแวดล้้อมโลกและเกิิดสัังคม

● พัั ฒนาเทปกาวที่่�ใช้้ในกระบวนการผลิิต

ใหม่่ที่่�ตอบรัับการยกเลิิกการใช้้พลาสติิก
และลดการสููญเสีียอาหาร
● พัั ฒนาผลิิตภััณฑ์์ใหม่่และขยายผลไปยััง
ตลาดอื่่� น● ขยายการใช้้งานในวััตถุปุ ระสงค์์ใหม่่ๆ
ด้้วยการยกระดัับความสามารถในการ

ในรููปแบบการใช้้ทรัพั ยากรหมุุนเวีียน

สารกึึงตััวนำำ�สำำ�หรัับใช้้ในรถยนต์์ สำำ�หรัับ

แข่่งขัันของผลิิตภััณฑ์์ที่่�มีีอยู่่�เดิิม

● พัั ฒนาด้้าน QCD และขยายผลกำำ�ไรฝ่่ ายอุุปกรณ์์สารกึ่่� งตััวนำำ�กำำ�ลััง และสำำ�หรัับ

● ส่่งเสริิมการขายกระดาษที่่�มีีฟังก์์ชัน
ัธุุรกิิจวััสดุุที่่�ใช้้ในอุุตสาหกรรม
ฝ่่ายธุุรกิิจวััสดุุที่่�ใช้้ในอุุตสาหกรรมMEMS*1พิิ เศษไปยัังตลาดต่่างประเทศฝ่่ ายธุุรกิิจ

● นำำ�ผลิิตภััณฑ์์ที่่�นำำ�ท่่อนาโนคาร์์บอนมา

วััสดุุที่่�ใช้้ในการแปรรููป

ประยุุกต์์ใช้้เข้้าตลาด

ฝ่่ายธุุรกิิจวััสดุุที่่�ใช้้ในการแปรรููป

ส่่งเสริิมและขยายผลการขายผลิิตภััณฑ์์

ฝ่่ายธุุรกิิจวััสดุุออปติิคััล

● ส่่งเสริิมไม่่ให้้ใช้้สารทำำ�ละลายและ

ที่่�มีีฟังก์์ชันั การทำำ�งานสููงทั้้�งในและ

● พัั ฒนากาวสำำ�หรัับจอภาพรุ่่�นอนาคต

ต่่างประเทศ

● พัั ฒนาและส่่งเสริิมการขายผลิิตภััณฑ์์

● พัั ฒนาเทคโนโลยีีและส่่งเสริิมการขายOCA (Optical Clear Adhesive)*2 ที่่�

กระดาษที่่�ใช้้ในการเคลืือบหรืือใช้้ใน

เป็็ นผลิิตภััณฑ์์ใหม่่

กระบวนการผลิิตหนัังสัังเคราะห์์สำำ�หรัับ

● ส่่งเสริิมการขายฟิล์์มติิดกระจก และ● ส่่งเสริิมการขายระบบอััตโนมััติิที่่�นำำ�เอา
เทคโนโลยีีการติิดฉลากมาใช้้
● นำำ�ผลิิตภััณฑ์์สำำ�หรัับรถยนต์์ใหม่่ๆ เข้้าตลาด● บุุกตลาดฟิล์์มกระจายแสงซึ่่�งเป็็ นตลาด

โพลีีเอทิิลีีนในกระดาษลอกรถ● พัั ฒนาผลิิตภััณฑ์์ใหม่่และขยายผลไปยััง

ใหม่่ตลาดอื่่� น● ขยายผลการขายวััสดุุตกแต่่งผนัังที่่�นำำ�
เอาการพิิ มพ์์ แบบดิิจิทัิ ัลมาปรัับใช้้

เป้าหมายที่่� ร ะบุุ ไว้้เฉพาะในแผนการดำำ� เนิิ น ธุุ ร กิิ จ ระยะกลางซึ่่� ง เป็็ นเป้าหมายย่่อยที่่� กำำ�หนดขึ้้� นทุุกๆ 3 ปี ให้้ได้้ แต่่การที่่� สนใจแต่่สิ่่� งนั้้� นเพีียงอย่่างเดีียวก็็เท่่ากัับว่่าไม่่มีีอะไรเปลี่่�ยนแปลงไปจากวิิธีีการเดิิ มเลยส่่งเสริิมการบริิหารจััดการที่่�มีีความ
หลากหลาย ซึ่�ง่ นำำ�แนวคิิดที่่�หลากหลาย
นั้้�นมาใช้้ประโยชน์์

สิ่่� งที่่� สำำ�คััญที่่� สุุดคืื อ การที่่� รับั มืือกัั บสถานการณ์์ ต่่างๆ พร้้อมกัั บเดิินหน้้าต่่อไปโดยไม่่เบนออกห่่างจากเป้าหมายใหญ่่ แม้้ว่่าในอนาคต

การพัั ฒนาบุุคลากรเป็็ นสิ่่�งสำำ�คัญั มากในการมีีส่่วนร่่วมทำำ�ให้้สัังคมมีี

จะเกิิดสถานการณ์์ที่่�ไม่่คาดฝันเหมืือนอย่่างเช่่นวิิกฤตการณ์์โควิิด-19ความยั่่�งยืืน คีีย์์เวิิร์ด์ ในการสร้้างบุุคลากรของกลุ่่�มบริิษััทเราก็็คือ
ื “ความ

ในครั้้�งนี้้�ขึ้้�นอีีก ผมหวัังว่่าพนัักงานทุุกคนจะคิิดและลงมืือกระทำำ�ในแบบ

หลากหลาย*3” นั่่�นเอง ขอบเขตธุุรกิิจของเราได้้ขยายสู่่�ต่่างประเทศมาก

ของตนเอง โดยคำำ�นึึงถึึงจิิตวิญิ ญาณที่่�ว่่า “ความจริิงใจและความคิิด

ขึ้้�นทุุกปี ในอนาคตคาดว่่าคงจะต้้องการบุุคลากรที่่มีีมุุ มองอัันกว้้างไกล� มสร้้างสรรค์์” ซึ่่�งเป็็ นหลัักการทำำ�งานของบริิษััท และวิิสััยทััศน์์ในระยะ

และมีีความสามารถในการสร้้างผลงานในที่่ต่� ่างๆ ของโลกได้้ จึึงจำำ�เป็็ นยาวซึ่่�งเป็็ นรููปแบบที่่�ควรจะเป็็ นในอนาคต

ต้้องมีีบุุคลากรที่่�หลากหลาย โดยไม่่จำำ�กััดคุุณสมบััติิ เช่่น สััญชาติิ และเพศ นอกจากการจ้้างบุุคลากรที่่มีีค� วามหลากหลายแล้้ว การสร้้างสภาพ
แวดล้้อมที่่�สามารถยอมรัับความหลากหลายนั้้�นอย่่างไม่่รู้้�สึึกขััดก็็เป็็ นสิ่่�งที่่�ขาดไม่่ได้้เช่่นกััน
กล่่าวได้้ ว่่ า จากมุุ ม มองของการบริิห ารจัั ด การระดัั บ โลก การ*1 MEMS (Micro Electro Mechanical Systems): ระบบ เครื่่�องกลไฟฟ้าจุุ ลภาค*2 OCA (Optical Clear Adhesive): แผ่่นกาวออปติิคััลแบบใส

08*3 	ความหลากหลาย: การที่่�มีีผู้้�คนที่่�มีีความแตกต่่างกัันทางสถานะ ทััศนคติิ และด้้านอื่่�นๆ อยู่่�
ร่่วมกัันภายในกลุ่่�ม

สารจากผู้้�บริิหาร

ส่่งเสริิม นโยบายตามแนวคิิ ด ว่่าด้้ ว ยความหลากหลายนี้้� จะเป็็ นของตนเองนั่่�นเอง”รากฐานที่่� ข าดไม่่ได้้ ในฐานะผู้้�ดำำ� เนิิ น การให้้ บ รรลุุ ตามวิิสัั ยทัั ศ น์์ ในนอกจากนี้้� แ ล้้ ว กลุ่่� ม บริิษัั ท ของเรายัั ง ได้้ เ ลืื อ กแผนงานเฉพาะ

ระยะยาว เราจะพัั ฒนาบุุ คลากรที่่� มีีความเป็็ นผู้้�นำำ� และสามารถคิิ ด(แผนงานหลััก) จากหััวข้้อ ESG ที่่�มีีขอบเขตกว้้างขวางมาเป็็ นหััวข้้อ

และดำำ�เนิินการเพื่่� อไปสู่่�ปี 2030 ให้้ได้้

ที่่�บริิษััทให้้ความสำำ�คััญ ในเรื่่�องแผนงานเฉพาะนี้้�ก็็เช่่นเดีียวกััน เราได้้มีี
การเรีียบเรีียงผลกระทบต่่อกิิจกรรมทางธุุ รกิิจภายในห่่วงโซ่่คุุณค่่า
ทั้้� ง หมด และได้้ มีี การทบทวนแผนงานเฉพาะโดยคำำ�นึึ ง ถึึ ง การเปลี่่ย� นแปลงของสัังคมและมุุมมองของ SDGs ด้้วย

ส่่งเสริิมกิิจกรรม SDGs ให้้เป็็ นหลัักใน
การบริิหารจััดการต่่อไป
กลุ่่�มบริิษััทของเรากำำ�หนดให้้ SDGs เป็็ นหลัักในการบริิหารจััดการ
องค์์กร และมีีส่่วนร่่วมในการแก้้ไขปัญหาทางสัั งคมผ่่านการดำำ�เนิิน

รวมพลัังของพนัักงานทุุกคนเป็็ นหนึ่่�ง
เดีียว เพื่่� อให้้เป็็ นจริิงตามรููปแบบที่่�ควร
จะเป็็ นกิิจกรรมทางธุุรกิิจหลัักของเรา ในตอนที่่จัั ตั้้�ง “คณะกรรมการ SDGs”
� ดในปี 2018 ผมเองก็็ได้้ทำำ�งานเป็็ นกรรมการบริิหารบริิษััทผู้้�รัับผิิดชอบ

เมื่่� อมองย้้อนกลัับไป 1 ปีกัับหลายเดืือนที่่�ผ่่านมา มีีอีีกสิ่่�งหนึ่่�งที่่�ผม

ด้้านการกำำ�กัับดููแล การทำำ�ให้้เป็็ นสัังคมปลอดคาร์์บอนและสัังคมในรููป

รู้้�สึึกได้้อย่่างแรงกล้้า สิ่่�งนั้้�นก็็คืือ ความคาดหวัังเป็็ นอย่่างสููงในกลุ่่�ม

แบบการใช้้ทรัพั ยากรหมุุนเวีียน ซึ่่ง� ระบุุอยู่่ใ� นหััวข้้อสำำ�คัญั ของวิิสัยทั
ั ศ
ั น์์

บริิษััทของเราจากนัักลงทุุน จากการพบปะพููดคุุยกัับนัักลงทุุนที่่�เป็็ นในระยะยาวของเราในปัจจุุบันั นั้้�นก็็คือ
ื SDGs นั่่�นเอง และการดำำ�เนิินการ

สถาบัันทั้้�งในและนอกประเทศ เราได้้รับั ข้้อคิิดเห็็นเกี่่�ยวกัับเรื่่�องต่่างๆ

ที่่จ
ั ผ่่
ิ าน
� ะทำำ�ให้้สิ่่ง� วรจะปฏิิบัติ� ก็็เป็็ นเรื่่�องธรรมดาที่่ค� นั้้�นเป็็ นจริิงขึ้้�นได้้นั้้น

มากมาย เช่่น ข้้อควรปรัับปรุุงในการดำำ�เนิินธุุ รกิิจและในการบริิหาร

กิิจกรรมทางธุุรกิิจประจำำ�วันั ของเรา

จััดการ มีีหลายเรื่่�องที่่�ทำำ�ให้้ตััวผมเองต้้องนำำ�มาคิิด การแลกเปลี่่�ยน

ในเดืือนเมษายนปีนี้้� ได้้มีีการเปลี่่�ยนชื่่� อฝ่่ายงานส่่งเสริิม CSR ซึ่่�ง

ความคิิดเห็็นอย่่างตรงไปตรงมาทำำ�ให้้เราสามารถพููดคุุยกัันได้้อย่่าง

สัังกััดโดยตรงกัับท่่านประธานบริิษััท เป็็ นชื่่�อ “สำำ�นัักงานส่่งเสริิมด้้าน

สร้้างสรรค์์ ความคิิดเห็็นที่่�ได้้มานั้้�นจะนำำ�ไปปรัับใช้้ในการบริิหารจััดการ

ความยั่่�งยืืน” พร้้อมทั้้�งได้้จัดั ตั้้�ง “คณะกรรมการด้้านความยั่่�งยืืน” ซึ่�ง
่ตามความจำำ� เป็็ น และจะวางมาตรการแก้้ ไข เพื่่� อตอบสนองความ

มีีผู้้�บริิหารระดัับสููง กรรมการบริิษััทที่�เ่ กี่่�ยวข้้อง และกรรมการบริิษััทซึ่�ง
่คาดหวัังของทุุกท่่านอย่่างเต็็มที่่�

เป็็ นบุุคคลภายนอกเข้้าร่่วมด้้วย ขึ้้�นมาใหม่่ “คณะกรรมการ SDGs” ซึ่�ง
่จากนี้้� ไป โลกของเราจะเข้้าสู่่�ยุุคแห่่งความไม่่แน่่นอนขึ้้� นไปอีีกขั้้�น

มีีสถานะใหม่่อยู่่ภ� ายใต้้คณะกรรมการที่่ว่่� านั้้�นก็็มีีบุุคลากรที่่ห� ลากหลาย

จนถึึงขนาดมีีโอกาสที่่อ� าจจะเกิิดสถานการณ์์ที่ไ่� ม่่คาดฝันขึ้้�นเป็็ นประจำำ�

มารวมตััวกัันในฐานะองค์์กรที่่�มีีสถานะครอบคลุุมทั่่�วทั้้�งบริิษััท ในแง่่นี้้�

ก็็ได้้ การแพร่่ระบาดของไวรััสโคโรนาสายพัั นธุ์์�ใหม่่ (โควิิด-19) ที่่�เรา

ผมคิิดว่่าในอนาคตน่่าจะเป็็ นรููปแบบหนึ่่�งของความหลากหลายที่่บ� ริิษััท

กำำ�ลัังเผชิิญอยู่่ต� อนนี้้�ก็็คืือสััญลัักษณ์์ที่�ว่่่ านั้้�น ด้้วยเหตุุนี้้� จึึงกล่่าวได้้ว่่า

ของเราตั้้�งเป้าไว้้ และในความเป็็ นจริิง ก็็มีีความคิิดต่่างๆ มากมายที่่�ได้้

เรากำำ�ลัังเข้้าสู่่�ยุุคที่่�ต้้องการการตอบสนองที่่�รวดเร็็วอย่่างไม่่เคยมีีมา

จากการพููดคุุยกัันอย่่างกระตืือรืือร้้นผ่่านข้้ามกรอบขององค์์กรที่่�มีีมา

ก่่อน และท่่าทีีต่อ่ สัังคมในฐานะที่่เ� ป็็ นบริิษััทจะถููกนำำ�ไปประเมิินอย่่างเห็็น

แต่่ก่่อน ซึ่่�งอาจต่่อยอดไปสู่่�ผลิตภัิ ั ณฑ์์และธุุรกิิจใหม่่ๆ ได้้ จากนี้้�ไปการ

ได้้ชัดั กลุ่่�มบริิษััทของเราได้้เผชิิญหน้้ารัับการเปลี่่�ยนแปลงครั้้�งใหญ่่นี้้�

สร้้างสรรค์์ผลิตภัิ ั ณฑ์์ ไม่่ใช่่แค่่มอบหมายให้้ฝ่่ายที่่เ� ชี่่ย� วชาญโดยเฉพาะ

และได้้กำำ�หนดวิิสััยทััศน์์ในระยะยาว ด้้วยความคิิดที่่�จะมีีส่่วนร่่วมในการ

ไปดำำ�เนิินการเท่่านั้้�น แต่่จำำ�เป็็ นต้้องให้้พนัักงานทุุกคนช่่วยกัันคิิด ผมแก้้ไขปัญหาทางสัังคมที่่มีี� ากมาย พร้้อมทั้้�งเติิบโตต่่อไปอย่่างยั่่�งยืืน� อยู่่ม

อยากจะสร้้างรากฐานให้้พนัักงานรู้้�สึึกสััมผััสได้้ว่่า สถานะของ SDGs

เราจะรวมพลัังของพนัักงานทุุกคนเป็็ นหนึ่่�งเดีียว และเดิินหน้้าต่่อไปเพื่่� อไม่่ใช่่เป็็ นแค่่กิิจกรรมที่่�ไม่่ใช่่งานหลัักที่่�เพิ่่� มขึ้้�นมาเท่่านั้้�น แต่่ “เป็็ นงานให้้เป็็ นจริิงตามรููปแบบที่่ก� ลุ่่�มบริิษััทของเราควรจะเป็็ นตามที่่เ� ราได้้วาดไว้้

09รายงานพิิเศษ

คณะกรรมการ SDGs

กิิจกรรม SDGs ที่่�มุ่่�งแก้้ไขปัญหาทางสัังคมซึ่�ง
่ดำำ�เนิินการโดยทั่่�วทั้้�งกลุ่่�มบริิษััท
LINTEC Group ได้้นำำ� SDGs*1 มาปรัับใช้้ในการบริิหารจััดการ โดยมีี หลัักการทำำ�งานของบริิษััทที่่�ว่่า “ความจริิงใจ
และความคิิดสร้้างสรรค์์” เป็็ นหลัักพื้้� นฐาน และมุ่่�งมั่่�นที่่�จะมีีส่่วนร่่วมในการแก้้ไขปัญหาทางสัังคมผ่่านการดำำ�เนิิน
กิิจกรรมทางธุุรกิิจหลัักของกลุ่่�มบริิษััท
คณะกรรมการ SDGs และคณะกรรมการการประชุุมย่่อยฝั่่ งญี่่�ปุ่่�นตะวัันตกทำำ�งานอย่่างแข็็งขััน เพื่่� อพัั ฒนาให้้เป็็ นกิิจกรรมที่่�ทำำ�ร่่วมกัันทั้้�งกลุ่่�มบริิษััท เพื่่� อให้้บรรลุุตามเป้าหมายของ SDGs

การดำำ�เนิินงานที่่�ผ่่านมา
ในปีงบประมาณ 2018 ได้้ มีี การจัั ด ตั้้� งทำำ�ให้้เกิิดนวััตกรรมภายใน LINTEC ด้้วยการ

ทำำ�งานของบริิษััท การจะเสนอสิ่่�งที่่�ล้ำ�ำ�หน้้าลููกค้้า

คณะกรรมการ SDGs ขึ้้� น ซึ่�่ ง ก่่อนหน้้ า นั้้� นแก้้ไขปัญหาทางสัังคมผ่่านทางการดำำ�เนิินธุุรกิิจ

ไปก้้าวหนึ่่� งได้้นั้้�น จำำ�เป็็ นต้้องอ่่านล่่วงหน้้าจากคืื อ “การประชุุมเชิิงปฏิิ บััติิการเกี่่� ย วกัั บ CSRสำำ�หรัับ LINTEC Group แล้้ว นวััตกรรม คืือปัญหาทางสัังคม และแก้้ไขปัญหาในสิ่่�งนั้้�น

ในเชิิ ง รุุ ก ” ที่่� เริ่่�ม ดำำ� เนิิ น การใน LINTEC ในกิิจกรรมที่่�เป็็ น “ความคิิดสร้้างสรรค์์” ใน “ความคณะกรรมการ SDGs ประกอบไปด้้วยสมาชิิก

ปีงบประมาณ 2015 โดยมีีวััตถุุประสงค์์ เพื่่� อจริิงใจและความคิิดสร้้างสรรค์์” ซึ่�ง่ เป็็ นหลัักการ

จากฝ่่ายต่่างๆ อย่่างกว้้างขวาง เช่่น ฝ่่ ายวิิจัย
ัฝ่่ ายการผลิิต และฝ่่ ายขาย สมาชิิกได้้ความรู้้�
เกี่่�ยวกัับเมกะเทรนด์์*2 และ SDGs ตั้้�งแต่่ความ
รู้้�เป็็ นศููนย์์ นอกจากนี้้� เราได้้มีีการแบ่่งเป็็ นทีีม
เล็็กๆ คิิดหาธุุรกิิจใหม่่ๆ และตลาดใหม่่ของธุุรกิิจ
ที่่มีี� อยู่่เ� ดิิม โดยใช้้ SDGs เป็็ นตััวช่่วย แล้้วทำำ�การ
ทบทวนและขััดเกลาโดยคณะกรรมการ สมาชิิก
ได้้ นำำ�สิ่่� งที่่� ได้้ เรีียนรู้้�มาจากกิิ จกรรมที่่� ว่่านี้้� กลัับ
ไปยัังแต่่ละแผนก และกลายเป็็ นผู้้�ถ่่ายทอดจน
SDGs ได้้ซึมึ ซัับไปทั่่�วทั้้�งภายในบริิษััท

เสีียงของสมาชิิกคณะกรรมการ SDGs
ที่่คณ
ะกรรมการ SDGs มีีโอกาส
�เ ป็็ น ป ร ะ ส บ ก า ร ณ์์ ให ม่่ที่่� ไ ด้้สููงที่่�จะได้้พบปะกัับผู้้�คนจากแผนก

ทำำ�กิิ จ กรรมของคณะกรรมการ

และฐานประกอบการอื่่� น ทำำ�ให้้รู้้�จัก
ัประชุุมย่่อยฝั่่ งญี่่ปุ่่� � นตะวัันตกเสร็็จ

พบเจอกัั บคนใหม่่ๆ มากมาย แม้้สมบููรณ์์ ท างออนไลน์์ ตั้้� ง แต่่ การการเรีียนรู้้�ในสิ่่� ง ใหม่่ๆ เช่่น การเรีียนรู้้�ไปจนถึึ ง การรายงาน การพยากรณ์์ ย้้ อ นหลัั งเป็็ นเรื่่� อ งลองผิิ ด ลองถููกไปพร้้ อ มกัั บ ทำำ�ที่่� ย ากลำำ� บาก แต่่ก็็ ส ามารถรู้้�สึึ กหน้้าที่่�เป็็ นหััวหน้้าในช่่วงระยะเวลา

*3ได้้ ถึึ ง ประโยชน์์ ข องความรู้้�และห นึ่่� ง ท่่ า ม ก ล า ง ส ถ า น ก า ร ณ์์วิิธีีการดัังกล่่าวดัั ง กล่่าว ทำำ� ให้้ ไ ด้้ ความสามารถ

เอริิ ยููซากิิ
ฝ่่ายงานแผนงานธุุรกิิจ

ต่่างๆ ติิดตััวมา เช่่น ความสามารถใ น ก า ร ดูู ด ซัั บ แ ล ะ ร ว บ ร ว มความคิิดเห็็นของสมาชิิก

10*1 SDGs: →ย่่อมาจาก Sustainable Development Goals (เป้าหมายการพัั ฒนาเพื่่� อความยั่่�งยืืน)องค์์การสหประชาชาติิได้้เริ่่�มนำำ�มาปรัับใช้้ในปี 2015 ซึ่่�งประกอบไปด้้วย 17 วััตถุุประสงค์์ และ
169 เป้าหมาย ถืือเป็็ นเป้าหมายร่่วมกัันในประชาคมนานาชาติิ ซึ่่�งมีีการคาดหวัังว่่า ประเทศและ
ผู้้�ที่่�มีีบทบาทสำำ�คััญต่่างๆ ทั่่�วโลกจะพููดคุุยแลกเปลี่่�ยนความคิิดเห็็นกัันและลงมืือดำำ�เนิินการ เพื่่� อทำำ�ให้้เป็็ นโลกที่่�ดีียิ่่ง� ขึ้้�น โดยกำำ�หนดให้้ปี 2030 เป็็ นปีเป้าหมาย

*2 เมกะเทรนด์์: แนวโน้้มของสัังคมระดัับโลก
*3 การพยากรณ์์ย้้อนหลััง: → ระบุุไว้้ที่่� P 05

นาโอะ อิิวาอิิ
แผนกเทคโนโลยีีการผลิิตฝ่่ ายการผลิิต โรงงานทััตสึึโนะ

การเสนอไอเดีียทางธุุรกิิจใหม่่โดยคณะกรรมการ SDGs
คณะกรรมการ SDGs ซึ่ ง ด�ำเนิ น การเพื่ อแบบที่่�วาดไว้้นั้้�นเป็็ นจริิงขึ้้� นมาได้้ แต่่ละทีีมคิิด

สร้าง “โมเดลธุรกิจที่แก้ ไขปัญหาทางสังคมผ่านพิิ จารณาอยู่่�หลายครั้้�ง โดยไม่่เพีียงแต่่จะได้้รับ
ัทางกิจกรรมทางธุรกิจหลัก” มแี ผนที่จะรายงาน

ความช่่วยเหลืือต่่างๆ จากภายในบริิษััทเท่่านั้้�น

ต่อผู้บริหารระดับสูงในเดือนมีนาคม 2020 แต่แต่่ยัังได้้ รับั ความร่่วมมืือจากภายนอกบริิษััท

เมื่ อ ค�ำนึ ง ถึ ง สถานการณ์ การแพร่ร ะบาดของ

เช่่น มหาวิิทยาลััย สถาบัันวิิจัยั บริิษััท และ NPO/ไวรัสโคโรนาสายพั นธุ ์ใหม่ (โควิด-19) แล้ว จึง

NGO อีีกด้้วย จนสามารถเสนอไอเดีียที่่�มีีความ

ได้มกี ารจัด “การประชุมแสดงความคิดเห็น” ขึ้นหลากหลายและกว้้ า งไกล โดยไม่่หยุุ ด อยู่่� แ ค่่ทางออนไลน์ ในเดือนตุลาคม
ในการประชุุมดัังกล่่าว ได้้มีีการเสนอโมเดล

เพีียงธุุ ร กิิ จ และเทคโนโลยีีของกลุ่่� ม บริิษัั ทที่่� มีีอยู่่�ก่่อนแล้้วเท่่านั้้�นธุุ ร กิิ จ ใหม่่สำำ� หรัั บ บริิ ษัั ทจาก 4 ทีีม โดยมีี

ไอเดีียทั้้�งหมดที่่�แต่่ละทีีมเสนอไปนั้้�นจะได้้รับ
ัเป้าหมายเพื่่� อการแก้้ ไขปัญหาทางสัั งคมการพิิ จารณาคััดเลืือกจากผู้บ้� ริิหารระดัับสููง และควบคู่่�ไปกัับการทำำ�ผลกำำ�ไรทางธุุรกิิจ

จะถููกกำำ�หนดสถานะและวิิธีีการดำำ�เนิิ นการต่่อ

ในการเสนองานในครั้้�งนี้้� หลัักจากที่่�ได้้เรีียน

จากนั้้�น ผลที่่�ได้้คืือ ไอเดีียที่่�ได้้เสนอไปส่่วนไหญ่่

รู้้�ในเรื่่�องต่่างๆ เช่่น SDGs, สัังคมที่่�ยั่่�งยืืน และจะถููกพิิ จารณาตรวจสอบลึึกลงในรายละเอีียด

วิิธีีการพยากรณ์์ย้้อนหลัังแล้้ว สมาชิิกได้้แยก

และนอกจากคณะกรรมการ SDGs แล้้ ว ยัั งเป็็ นแต่่ละทีีมและได้้ วาดรููปแบบที่่� ควรจะเป็็ นมีีฝ่่ ายงานผลิิต ฝ่่ ายงานวิิจััยและพัั ฒนา และโดยพิิ จารณาจากเมกะเทรนด์์ และสร้้างโมเดล

หน่่วยงานธุุรกิิจ มารัับผิิดชอบในการสำำ�รวจและธุุ ร กิิ จ ซึ่่� ง เป็็ นกลยุุ ทธ์์ ที่่� จำ�ำ เป็็ นในการทำำ� ให้้ รูู ปพิิ จารณาตรวจสอบด้้วย

การดำำ�เนิินงานของคณะกรรมการ SDGs ในส่่วนของคณะกรรมการการประชุุมย่่อยฝั่่งญี่่�ปุ่่� นตะวัันตก
มีีการเปิดรัับ สมัั ค รสมาชิิ ก จากสำำ�นัั ก งานก ร ะ ทำำ� ข อ ง ต น อ ยู่่� เ ป็็ น ป ร ะ จำำ� จน ใน เ ดืื อนสัังคม แล้้วลงมืือปฏิิบัติั ิ จากมุุมมองที่่� “ต้้องการ

สาขาโอซาก้้ า และโรงงาน 4 แห่่งในฝั่่ งญี่่� ปุ่่� นมีีนาคม 2021 ได้้มีีการเสนอ “ข้้อเสนอในการ

ให้้ SDGs เป็็ นเรื่่�องธรรมดา” มีีไอเดีียที่่�เชื่่�อมโยง

ตะวัันตก และได้้จัดั ตั้้�งคณะกรรมการการประชุุม

ทำำ� ให้้ การปรัับ ใช้้ SDGs เป็็ นกิิ จ กรรมสำำ�หรัับ

ไปสู่่�กิิจกรรมต่่างๆ ออกมามากมาย

ย่่อยฝั่่ งญี่่� ปุ่่� นตะวัั น ตกขึ้้� น ในเดืื อ นกรกฎาคม

ทั้้� ง บริิษัั ท ” ต่่ อ กรรมการบริิห ารบริิษัั ท ผู้้�รัับ

มีีเสีียงจากสมาชิิ ก ที่่� ม องย้้ อ นกลัั บ ไปถึึ ง2020 มีีการจััด ตั้้� งทีีม 2 ทีีมจากสมาชิิก 11ผิิ ด ชอบด้้ า นการกำำ�กัั บ ดููแลและหัั ว หน้้ า ของกิิ จ กรรมที่่� ไ ด้้ ทำำ� ในคณะกรรมการการประชุุ มคนที่่�มารวมตัั วกัันจากแผนกต่่ างๆ ท่่ามกลาง

สมาชิิก

ย่่อยฝั่่ งญี่่�ปุ่่�นตะวัันตกกล่่าวเช่่นว่่า ได้้เรีียนรู้้�สิ่่�ง

วิิกฤตการณ์์ โควิิด-19 ซึ่�่งทำำ�ให้้ไม่่สามารถมา

ในข้้อเสนอของทีีมหนึ่่�งมีีขั้้�นตอนในการทำำ�ให้้

ใหม่่ๆ และรู้้�สึึกได้้ถึงึ ความเปลี่่ย
ิ� นแปลงจากที่่คิ� ดรวมตััวกัันได้้แม้้แต่่ครั้้�งเดีียว เราได้้ทำำ�กิิจกรรม

การปรัับใช้้ SDGs เป็็ นกิิจกรรมสำำ�หรัับทั้้�งบริิษััท

ว่่าเป็็ นเรื่่�องของคนอื่่� นมาเป็็ นเรื่่�องของตนเอง

ผ่่านทางออนไลน์์ด้้วยการลองผิิดลองถููก

อยู่่� 4 ขั้้�นตอนด้้ วยกัั น ได้้ แก่่ “เข้้าใจ SDGs”

จึึงสามารถรัับรู้้�ถึึงความเปลี่่�ยนแปลงที่่�เกิิดขึ้้� นเช่่นเดีียวกัับคณะกรรมการที่่�ผ่่านๆ มา หลััง

“รู้้�จััก LINTEC” “มีีปฏิิสััมพัั นธ์์ข้า้ มฐานประกอบ

กัับตััวสมาชิิกเองได้้อีีกด้้วย

จากที่่ไ� ด้้เรีียนรู้้�ความรู้้�ขั้้�นพื้้� นฐาน คณะกรรมการ

การ” “เชื่่� อมโยงกัับผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีีย” ซึ่่�งได้้

การประชุุมย่่อยฝั่่ งญี่่�ปุ่่�นตะวัันตกก็็ได้้ตระหนััก

มีีการเสนอ 10 มาตรการในการดำำ�เนิินการใน

ร่่วมกัันถึึงปัญหาที่่�ว่่า “ปัจจุุ บัันกลุ่่�มบริิษััทของ

แต่่ละขั้้�นตอน นอกจากการป้อนความรู้้�ให้้กัับ

เรายัังไม่่สามารถทำำ�ให้้ SDGs เป็็ นเรื่่�องธรรมดา

พนัักงานแต่่ละคนแล้้ว ยัังได้้คิดิ มาตรการที่่ค� าดได้้ ” ในขณะที่่� ตระหนัั กถึึ งจุุ ดนี้้� แต่่ละทีีมต่่าง

ว่่าจะเปลี่่� ย นพฤติิ ก รรมผ่่านทางการแสดงพิิ จารณาอยู่่�หลายครั้้�งว่่าควรจะทำำ�อย่่างไรถึึง

ความรู้้�ออกมาอีีกด้้วย

ทำำ�ให้้พนัักงานทุุกคนคอยสอดส่่องปัญหาทาง

ส่่วนอีีกทีีมหนึ่่�งได้้เสนอระบบเก็็บคะแนน เพื่่� อสัั งคมและนำำ� SDGs มาเชื่่� อมโยงกัั บการให้้คนจำำ�นวนมากสนใจใน SDGs และปัญหาทาง

LINTEC Group ได้้กำำ�หนด วิิสััยทััศน์์ในระยะยาว “LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030” เพื่่� อมุ่่�งสู่่�ปี 2030 ซึ่่�งเป็็ นปีเป้าหมายของ
SDGs และได้้กำำ�หนด “การมีีส่่วนช่่วยในการบรรลุุตาม SDGs ผ่่านกิิจกรรมทางธุุรกิิจ” ขึ้้�นเป็็ นหััวข้้อสำำ�คััญ เราได้้ร่่วมกัันดำำ�เนิินการในสิ่่�งนี้้�
มาอย่่างต่่อเนื่่� องทั่่�วทั่่�งกลุ่่�มบริิษััท ซึ่�ง่ รวมถึึงกลุ่่�มบริิษััทในต่่างประเทศด้้วย

11แผนงานเฉพาะ (แผนงานหลััก) ของ LINTEC กัับ SDGs
“แผนงานเฉพาะ” หมายถึึง แผนงานจากกิิจกรรม CSR ที่่�มีีขอบเขต

แผนงานเฉพาะใหม่่นี้้�ได้้มีีการรวมสิ่่�งต่่างๆ เช่่น วิิสััยทััศน์์ในระยะยาว

กว้้างขวาง ซึ่�่งทางบริิษััทระบุุว่่าเป็็ นปัญหาที่่�ควรให้้ความใส่่ใจ LINTEC“LINTEC SUSTAINABILITY VISION 2030” ที่่�เริ่่ม� ตั้้�งแต่่เดืือนเมษายน

Group ได้้ระบุุแผนงานเฉพาะขึ้้�นมาแล้้วในปี 2014 แต่่เนื่่� องจากปัญหา

2021 และมุุมมองของ SDGs เข้้าไปด้้วย ในอนาคตเราจะทำำ�การกำำ�หนด

ทางสัังคมที่่มีี� การเปลี่่ย� นแปลงอย่่างต่่อเนื่่� อง อีีกทั้้�งจากการที่่ไ� ด้้มีีการพููด

ดััชนีีชี้้�วัดั สำำ�คััญ (KPI)*1 อีีกด้้วย

คุุยกัับผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีียอยู่่ห� ลายต่่อหลายครั้้�งเป็็ นประจำำ�เรื่่�อยมา เราจึึง
ได้้ทำำ�การทบทวนหััวข้้อของแผนงานเฉพาะ

เราให้้ความสำำ�คััญกัับหััวข้้อของแผนงานเฉพาะที่่�ระบุุใหม่่อีีกครั้้�งเป็็ นอย่่างยิ่่�ง และได้้ส่่งเสริิมกิิจกรรมในฐานะ LINTEC Groupแผนผัังแผนงานเฉพาะ
กระบวนการในการทบทวนแผนงานเฉพาะ

ในการทบทวนแผนงานเฉพาะในครั้้�งนี้้�มีีหลายแผนกที่่�เกี่่�ยวข้้อง ทั้้�ง
ได้้มีีการเรีียบเรีียงแนวโน้้มของสัังคมที่่�มีีการเปลี่่�ยนแปลง และกิิจกรรม

ขั้้�นตอนที่่�

1วิิเคราะห์์ห่่วงโซ่่คุณุ ค่่า
เราได้้เรีียบเรีียงห่่วงโซ่่คุุณค่่า และเรีียบเรีียงกิิจกรรม
ทางธุุรกิิจและหััวข้้อ ESG*2 ในแต่่ละแผนก

ทางธุุ ร กิิ จ และกลยุุ ทธ์์ท างธุุ ร กิิ จ ทั่่� ว โลกของ LINTEC Group ด้้ ว ยห่่วงโซ่่คุุณค่่า
ทั้้� ง นี้้� ในส่่วนของความสำำ�คัั ญ สำำ�หรัับ บริิษัั ท ของเรา (ขั้้� น ตอนที่่� 3)และเราได้้วิิ เ คราะห์์ คว ามเสี่่� ย งและโอกาสเกี่่� ย วกัั บนอกจากวิิ สัั ยทัั ศ น์์ แ ละกลยุุ ทธ์์ข องแต่่ละแผนกแล้้ ว ยัั ง ได้้ มีี การถ่่วง

หััวข้้อ ESG บนห่่วงโซ่่คุุณค่่า

น้ำำ��หนัักโดยระดัับผู้้�บริิหารซึ่่�งรวมถึึงประธานบริิษััทและประธานกรรมการ
ผู้้� บ ริิ ห าร จากนั้้� น จึึ ง นำำ� มาจัั บ คู่่� ร วมกัั บ ความสำำ�คัั ญ สำำ� หรัั บ บุุ คคลขั้้�นตอนที่่�

2คััดเลืือกสิ่่�งที่่�สัังคมต้้องการ
นอกจากการเปลี่่� ย นแปลงของแนวทางปฏิิ บัั ติิ แ ละเฟรมเวิิร์ก์ ที่่�เป็็ นสากลต่่างๆ เช่่น SDGs, มาตรฐาน
GRI, Global Compact ของสหประชาชาติิ และ
ISO26000 แล้้ว เรายัังได้้มีีการสำำ�รวจและคััดเลืือก
หััวข้้อ ESG ที่่�สำำ�คััญที่่�มาจากองค์์กรที่่�ทำำ�การประเมิิน

ภายนอก (ขั้้�นตอนที่่� 4) แผนงานเฉพาะที่่�ถููกระบุุจะเป็็ นที่่�ยืืนยัันหลัังจาก
ที่่�ได้้รับั การอนุุมัติั ิจากคณะกรรมการบริิษััท
หลัังจากนี้้� เราจะกำำ�หนดดััชนีีชี้้�วัดั สำำ�คััญ (KPI) ของแผนงานเฉพาะ
นำำ�ไปปรัับใช้้ในกิิจกรรม และประเมิินกิิจกรรมตามที่่�เวลาผ่่านไป พร้้อมทั้้�งพิิ จารณาถึึงความเหมาะสมและทบทวนตััวแผนงานเฉพาะอยู่่�เป็็ นระยะ

ESG อีีกด้้วย

3ระบุุความสำำ�คััญสำำ�หรับบั ริิษััทของ
เราเราได้้เรีียบเรีียงข้้อมููลภายในบริิษััท เช่่น กลยุุทธ์์ระยะ
กลางและยาว และแผนการดำำ�เนิินธุุรกิิจตามวิิสััยทััศน์์
ในระยะยาว “LINTEC SUSTAINABILITY VISION
2030” ของแต่่ละฝ่่ ายและแผนก และได้้เลืือกหััวข้้อ
ESG ที่่�มีีระดัับผลกระทบกัับธุุรกิิจสููงออกมา

ขั้้�นตอนที่่�

4ระบุุแผนงานเฉพาะ
เราได้้พิิ จารณาตรวจสอบขอบเขตการตัั ด สิิ น ความสำำ�คััญจากการแจกแจงแผนผัังที่่�เปรีียบเทีียบระหว่่าง

ความสำำ�คััญสำำ�หรับบุั ุคคลภายนอก

ขั้้�นตอนที่่�

พื้้� นที่่� A

3

3
4
8

พื้้� นที่่� C

11 12

6 10

7
2

5

เร ากำำ� หนดดัั ชนีีชี้้� วัั ด ในการดำำ� เนิิ นกิิ จกรรมจาก
แผนงานเฉพาะที่่�ได้้ระบุุไว้้ และเริ่่�มดำำ�เนิินงาน

13พื้้� นที่่� B

13บริิษััทของเรา แล้้วระบุุแผนงานเฉพาะ

ขั้้�นตอนที่่�

15

1

4

9

ความต้้องการทางสัั ง คมและความสำำ�คัั ญ สำำ� หรัับ

กำำ�หนดดััชนีีชี้้วัั สำำ�คััญ
� ด

4 5

14

ความสำำ�คััญสำำ�หรับบั ริิษััทของเรา
พื้้� นที่่� A: ขอบเขตที่่�มีีความสำำ�คััญสููงสำำ�หรัับทั้้�งบริิษััทของเราและบุุคคล
ภายนอก
พื้้� นที่่� B: ขอบเขตที่่�มีีความสำำ�คััญสููงสำำ�หรัับบริิษััทของเรา
พื้้� นที่่� C: ขอบเขตที่่�มีีความสำำ�คััญสููงสำำ�หรัับบุุคคลภายนอก

*1 	ดััชนีีชี้้วัั สำำ�คััญ (KPI): Key Performance Indicator ดััชนีีสำำ�คััญที่่�เกี่่�ยวกัับกลยุุทธ์์ขององค์์กร� ดซึ่่�งกำำ�หนดขึ้้�นเพื่่� อตรวจวััดการบรรลุุวัตั ถุุประสงค์์ได้้โดยแสดงเป็็ นปริิมาณ

12*2 ESG: ย่่อมาจากปัจจััย 3 ประการ ซึ่่� งได้้แก่่ Environment (สิ่่�งแวดล้้อม), Social (สัังคม),Governance (ธรรมาภิิ บาล) เป็็ น 3 มุุมมองที่่�สำำ�คััญสำำ�หรัับการเติิบโตในระยะยาวของบริิษััท

รายการหััวข้้อแผนงานเฉพาะ
ธุุรกิิจทั้้�งหมด
ผลลััพธ์์ที่่�มีีต่่อธุุรกิิจ
1แผนผัังที่่�

แผนผัังที่่�

2สร้้างสถานภาพขององค์์กรให้้

สร้้างสรรค์์ผลิิตภััณฑ์์และธุุรกิิจ

แข็็งแกร่่งด้้วยนวััตกรรม

ใหม่่เพื่่� อการเติิบโตอย่่างยั่่�งยืืน

สิ่่�งแวดล้้อม
มีีส่่วนช่่วยเหลืือด้้านสิ่่�งแวดล้้อมโลกอย่่างยั่่�งยืืน
แผนผัังที่่�

3แผนผัังที่่�

4แผนผัังที่่�

รัับมืือกัับการเปลี่่�ยนแปลงของ

ทำำ�ให้้เกิิดสัังคมในรููปแบบการใช้้

สภาพอากาศ

ทรััพยากรหมุุนเวีียน

5แผนผัังที่่�

จััดซื้้� อวััตถุดิุ ิบอย่่างยั่่�งยืืน

6อนุุรักั ษ์์ความหลากหลายทาง
ชีีวภาพ

สัังคม
เคารพในสิิทธิมิ นุุษยชน
แผนผัังที่่�

7แผนผัังที่่�

8ศึึกษารายละเอีียดด้้านสิิทธิิ

สอดคล้้องกัับความปลอดภัั ยมนุุษยชน

และอาชีีวอนามััยของแรงงาน

พััฒนาการบริิหารจััดการห่่วงโซ่่คุณุ ค่่า
แผนผัังที่่� 11แผนผัังที่่�

แผนผัังที่่� 109สนัับสนุุนความหลากหลาย

สนัับสนุุนการปฏิิรููปวิิธีีการ
ทำำ�งาน

ยกระดัับการสื่่�อสารกัับผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีีย

แผนผัังที่่� 12แผนผัังที่่� 13ให้้ความสำำ�คััญกัับลููกค้้าเป็็ นปรัับปรุุงคุุณภาพสิินค้้าและต้้นทุุน และอยู่่�ร่่วมกัับชุุมชนท้้องถิ่่�น

อัันดัับแรกอย่่างเคร่่งครััด

ทำำ�ให้้ระดัับความพึึ งพอใจของลููกค้้าเพิ่่� มขึ้้�น

ธรรมาภิิบาล
ส่่งเสริิมการธรรมาภิิบาลของทั้้�งกลุ่่�มบริิษััท
แผนผัังที่่� 14ธรรมาภิิ บาลขององค์์กร

แผนผัังที่่� 15ดำำ�เนิินกิิจกรรมทางธุุรกิิจที่่�ถููก
ต้้องยุุติิธรรม

SDGs (เป้าหมายการพััฒนาเพื่่�อความยั่่�งยืืน) คืืออะไร
ย่่อมาจาก Sustainable Development Goals องค์์การสหประชาชาติิ
ได้้เริ่่ม� นำำ�มาปรัับใช้้ในปี 2015 โดยถืือเป็็ นปัญหาที่่�จำ�ำ เป็็ นต้้ องการการ
ช่่วยเหลืื อ สนัั บ สนุุ น จากประชาคมนานาชาติิ ซึ่�่ ง ประกอบไปด้้ ว ย 17วััตถุปุ ระสงค์์ และ 169 เป้าหมาย โดยเริ่่ม� ตั้้�งแต่่วัันที่่� 1 มกราคม 2016และมีีกำำ� หนดที่่� จ ะต้้ อ งบรรลุุ เ ป้าหมายภายในปี 2030 จำำ� เป็็ นต้้ อ งมีีความคิิดสร้้างสรรค์์และความโดดเด่่นของนวััตกรรมเพื่่� อการแก้้ไขปัญหา
ผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีียทุุกคน เช่่น รััฐบาล ประชาสัังคม ภาคเอกชน และอื่่� นๆต่่างถููกคาดหวัังให้้มีีส่่วนร่่วมในการสนัับสนุุนให้้เกิิดขึ้้�นจริิง

13ห่่วงโซ่่คุุ ณค่่ ากัั บ ผู้้�มีีส่่วนได้้ ส่่ วนเสีีย นวความคิิดเกี่่�ยวกัับห่่วงโซ่่คุณ
แุ ค่่า
ของ LINTEC

VOICEระบบการจััดการการส่่งสิินค้้า

การดำำ� เนิิ นธุุ รกิิ จของ LINTEC Group ได้้ ส่่ งผลกระ ทบต่่ อห่่วงโซ่่คุุณค่่าแต่่ละอย่่างด้้ วยกััน ในแต่่ละเฟส เราพยายามผลัักดัั นให้้

ท่่ามการความต้้องการของสัังคมในด้้านระบบการจััดการการส่่ง

มีีการทบทวนและปรัับปรุุงแก้้ ไขการทำำ�งานโดยตระหนัั กถึึ ง SDGs ไปสิินค้้าที่่�ช่่วยลดผลกระทบต่่อสิ่่�งแวดล้้อม และเพิ่่� มความสามารถใน
การผลิิตในธุุรกิิจระบบการจััดการการส่่งสิินค้้าทั้้�งหมด จากนี้้�ไป เราพร้้อมกัับร่่วมมืือกัันระหว่่างแผนก โดยมีีเป้าหมายเพื่่� อทำำ�ให้้เกิิดสัั งคมตั้้�งเป้าที่่�จะร่่วมมืือกัับผู้้�ประกอบ

ที่่�ยั่่�งยืืน

การด้้านระบบการจััดการการส่่ง

นอกจากนี้้�แล้้ว เรายัังจััดให้้มีีโอกาสในการพููดคุุยกับั ผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีีย

สิินค้้าและฐานการผลิิต โดยยึึด
หลััก 3 ประการ ได้้แก่่ “การส่่ง

และนำำ�มาปรัับเข้้ากัับการทำำ�งานอีีกด้้วย

เสริิมการเปลี่่� ยนแปลงรููปแบบ
การขนส่่ง (Modal Shift) *1”“การเพิ่่� มประสิิ ทธิิภาพในการ
บรรทุุก” และ “การหาเส้้ นทาง● งานจััดแสดงสิินค้้าทั้้�งใน

ลููกค้้า

และต่่างประเทศ

ขนส่่งที่่� มีี ประสิิ ทธิิภาพสููงสุุ ด”● ช่่องทางการติิดต่่อ

เพื่่� อ จัั ด ก า ร ก า ร ส่่ ง สิิ น ค้้ า ที่่�

สอบถาม เป็็ นต้้น

ของสัังคมและโลก

ผู้้�ถืือหุ้้�น /นัักลงทุุน
● การประชุุม

คู่่�ค้้า

โอกาสในการพูู ดคุุยกัับ

● การประชุุม

ทาเคชิ คาเกยามะ
กลุ่่�มระบบการจััดการการส่่งสิินค้้าฝ่่ ายจััดการด้้านการผลิิต

ปัญหาทางสัังคมที่่�เกี่่�ยวข้้องกัับธุุรกิิจ

● แบบสอบถาม

ผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีีย

ผู้้�ถืือหุ้้�น

เหมาะสมกัั บ สภาพแวดล้้ อ มเป็็ นต้้น

นัักลงทุุนสััมพัั นธ์์● เครื่่�องมืือ

สำำ�หรัับนัักลงทุุน
สััมพัั นธ์์ เป็็ นต้้น

พนัักงาน

● นิิตยสารที่่�ใช้้ในการ

สื่่� อสาร● อิินทราเน็็ต เป็็ นต้้น

ชุุมชนท้้องถิ่่�น
● การเยี่่�ยมชมโรงงาน
● กิิจกรรมช่่วยเหลืือ

สนัับสนุุนสัังคม เป็็ นต้้น

การจัดซื้อวัตถุดิบ

การวิจยั และพัฒนา
เพื่ อสร้างสรรค์ผลิตภั ณฑ์นวัตกรรมใหม่ ซึ่งจะ
ทําประโยชน์ ให้กับสังคม โดยฝ่ ายงานวิจยั และพั ฒนา

เพื่ ออยูร่ ว่ มและเจริญรุง่ เรือง ไปพร้อมกับ
คู่คา้ จึงดําเนินการ จัดซื้อแบบ CSRลูกค้า
คู่ค้า
ชุมชนท้องถิ่น
พนักงาน
ผู้ถือหุ้น / นักลงทุน
จํานวนคู่คา้ วัตถุดิบจุุ ดเด่่นในการดํําเนิิน
งานของ LINTECอัตราการตอบแบบสอบถามจาก
บริษัทคู่คา้ หลัก 102 บริษัท

*1 	ระบบโมดััลชิิพท์์ (การเปลี่่�ยนรููปแบบการขนส่่ง): คืือการเปลี่่�ยนการขนส่่งหลัักทั้้�งผู้้�โดยสารและ
สิินค้้าไปเป็็ นการขนส่่งด้้วยทางรถไฟและขนส่่งทางเรืือที่่�สามารถขนส่่งได้้เป็็ นจำำ�นวนมาก เพื่่� อช่่วยลดการปล่่อยก๊๊าซคาร์์บอนไดออกไซด์์

14

500
94.1

ประมาณ

บริษัท

％การวิจยั และพั ฒนาอย่างจริงจัง
เพื่ อตอบความคาดหวังจากลูกค้า
ค่าใช้จา่ ยในการวิจยั และพั ฒนา76ร้อยล้านเยน

VOICE

VOICEการจำำ�หน่่าย / การใช้้งาน

การบำำ�บััดกากอุุตสาหกรรมและการ
รีีไซเคิิล

เมื่่� อ ขายผลิิ ตภัั ณ ฑ์์ บางครั้้�ง ลููกค้้ า ก็็ ข อให้้ ต รวจสอบเกี่่� ย วกัั บคุุ ณ ภาพสิิ น ค้้ า และด้้ า นสิ่่� ง แวดล้้ อ ม และเมื่่� อเกิิ ด อุุ บัั ติิ เหตุุ ห รืือที่่�โรงงานทััตสึึโนะมีีแนวคิิดที่่�ว่่า “ถ้้านำำ�มารวมกัันก็็เป็็ นขยะ ถ้้านำำ�ภัั ยพิิ บัั ติิ ขึ้้� น ก็็ มีี การสอบถาม

มาแยกก็็เป็็ นทรััพยากร” จึึงมีีการแยกขยะ (ปัจจุุ บัันมีีการแยกขยะ

เกี่่� ย ว กัั บ กา ร จัั ด ห า สิิ น ค้้ า ให้้46 ประเภท และของส่่งคืืน 18เข้้ ามามาก ผมอยากที่่� จะทำำ�ใน

ประเภท) ผมรู้้�สึึ กว่่าการทำำ� ให้้สิ่่� งที่่� เกิิ นความคาดหวัั ง ของปริิมาณการเกิิดขยะมองเห็็นได้้

ลููกค้้ า ด้้ ว ยการกระจายข้้ อ มููลทำำ�ให้้พนัักงาน “ตระหนัักถึึงการ

ผลิิ ตภัั ณ ฑ์์ อ ย่่างดีีและรวดเร็็ว

ลดปริิมาณ” ได้้ มากขึ้้� น จากนี้้�

โดยการนำำ�เอาข้้อเรีียกร้้องของ

ไปก็็ อ ยากจะส่่งเสริิม การแยก

ลููกค้้าที่่�ทางฝ่่ ายขายได้้มา ส่่งไป

ขยะโดยให้้ ต ระหนัั ก ถึึ ง การลด

ยัังแผนกที่่เ� กี่่ย� วข้้องอย่่างรวดเร็็ว

ปริิมาณขยะในสัังคมโดยรวม

มาโกโตะ อิโนะอูเอะ
Adhesive Products Group
LINTEC SINGAPORE PRIVATE LIMITEDฝ่่ ายวิิศวกรรม โรงงานทััตสึึโนะ
แผนกเทคโนโลยีีเครื่่�องจัักร

ปัญหาทางสัังคมที่่�เกี่่�ยวข้้องกัับธุุรกิิจ

การผลิต

ดําเนินกิจกรรมเพื่ อสังคมต่าง ๆในแต่ละสถานประกอบการ
ยอดเงินตลอดในการทำกิจกรรมเพื่อสังคม

1,338ปัญหาทางสัังคมที่่�เกี่่�ยวข้้องกัับธุุรกิิจ

ระบบการจัดการการส่งสินค้า

เพื่ อยกระดับประสิทธิภาพการผลิต
ลดมลพิ ษด้านสิ่งแวดล้อม และส่งเสริม
การผลิตผลิตภั ณฑ์ใหม่อย่างจํานวนมาก ทั้งในและต่างประเทศ

หมื่นเยน

การจําหน่าย / การใช้งาน

เพื่ อลดมลพิ ษด้านสิง่ แวดล้อมและ
อนผลิตภัณฑ์อย่างมีเสถียรภาพ
ด้วยระบบโมดัลชิพท์ (การเปลี่ยนรูปแบบการขนส่ง)ปริมาณการปล่อยก๊าซ
คาร์บอนไดออกไซด์
ของงานโลจิสติกส์

ยููจิิ นากายาสุุ

4.9％

เมื่อเทียบ
งบประมาณ 2019ปริมาณการใช้พลังงาน
ต่อหน่วยการผลิต
เพิ่ มขึ้น ประมาณ

0.5％การบําบัดกากอุตสาหกรรมและการรี ไซเคิล

เพื่ อให้เกิดความอุน่ ใจและความไว้วางใจ
ด้วยการ "ผลิตสินค้า" ที่มีคณุ ภาพสูง
ซึ่งเป็ นที่พึงพอใจของลูกค้า

จากการจัดการคุณภาพอย่างจริงจัง
สัดส่วนเหตุการณ์ท่ีเกิดขึ้นจากคุณภาพ
ลดลง

63

％

เพื่ อส่งเสริมการนํากลับมา
ใช้ใหม่และลดปริมาณกาก
อุตสาหกรรม

อัตราการ¤งกลบสุดท้าย

0.5%เมื่อเทียบกับ 2010 (ฐาน)15ธรรมาภิิ บาลการควบคุุมความเสี่่�ยง
ที่่� LINTEC Group เราได้้มีีการจััดตั้้�งคณะกรรมการบริิหารความเสี่่�ยง

การจััดการอบรมด้้านกฎหมายให้้กัับระดัับผู้้�บริิหาร
และพนัักงาน

ทั่่�วทั้้�งบริิษััท ซึ่ง�่ ประกอบไปด้้วยหััวหน้้าฝ่่ ายต่่างๆ และหััวหน้้าสำำ�นักั งานซึ่่ง
�ที่่� LINTEC เรามีีการจััดการอบรมสำำ�หรัับระดัั บผู้้�บริิหาร โดยมีีกลุ่่�ม

เป็็ นหน่่วยงานที่่�สัังกััดประธานบริิษััทโดยตรงขึ้้�นในเดืือนเมษายน 2018เป้าหมายคืือ กรรมการบริิษััทและกรรมการผู้้�บริิหาร เพื่่� อส่่งเสริิมให้้มีี

และมีีการจััดประชุุมคณะกรรมการอยู่่�เป็็ นระยะ เพื่่� อยกระดัับระบบการ

ความเข้้าใจในกฎหมายธุุ รกิิจ สำำ�หรัับปีงบประมาณ 2020 เราได้้มีีการ

ควบคุุมความเสี่่�ยงให้้ดีียิ่่ง� ขึ้้�น

จััดการอบรมในหััวข้้อเรื่่�อง “การฟื้้ นฟููธุุรกิิจและบทบาทของทนายความ”ในเดืื อนเมษายน 2021 ได้้ มีี การปรัับ ปรุุ ง และยกระดัั บ โครงสร้้า งในเดืือนกรกฎาคม 2020 และหััวข้้อเรื่่�อง “แนวโน้้มเกี่่�ยวกัับเรื่่�องสำำ�คััญ

องค์์กรส่่งเสริิมด้้ านความยั่่�งยืืน และได้้ กำำ�หนดวััตถุุประสงค์์ของคณะ

ในการตรวจสอบบััญชีี (KAM)” ในเดืื อนมกราคม 2021 ในส่่วนของ

กรรมการชุุดนี้้�อย่่างชััดเจนว่่าคืือ “เพื่่� อให้้รู้้�ถึึงความเสี่่�ยงและโอกาสที่่�มีี

พนัักงาน เราได้้มีีการจััด “การอบรมเกี่่�ยวกัับกฎหมายสำำ�หรัับพนัักงาน

ต่่อธุุรกิิจ เพื่่� อกำำ�หนดนโยบายในการรัับมืือ และเพื่่� อนำำ�มาปรัับใช้้กัับระบบ

ขาย” โดยมีีกลุ่่�มเป้าหมายคืือ พนัักงานขายระดัับกลาง (ในปีงบประมาณ

งานและตรวจสอบระบบงาน” ข้้ อ มููลที่่� ให้้ ไ ปยัั ง คณะกรรมการชุุ ด นี้้�

2020 ได้้จัดั อบรมทางออนไลน์์ 4 ครั้้�ง) นอกจากนี้้�แล้้ว ยัังนำำ�เอาการอบรม

ส่่วนใหญ่่จะเป็็ นข้้อมููลประเด็็นปัญหาที่่�กรรมการแต่่ละคนหยิิบยกขึ้้�นมา

วิิช ากฎหมายไปรวมอยู่่� ในการฝึกอบรมแบบกลุ่่� ม ที่่� จััด ขึ้้� นทุุ ก ปี โดยมีี

และข้้อมููลจากการตรวจสอบความเสี่่�ยงอย่่างลงลึึกปีละครั้้�ง โดยมีีกลุ่่�ม

กลุ่่�มเป้าหมายคืือ ระดัับผู้้�จััดการและหััวหน้้างานที่่�ได้้รับั การแต่่งตั้้�งใหม่่

เป้าหมาย เช่่น ระดัั บ ผู้้�จััด การ สถานการณ์์ ข องคณะกรรมการจะถููก

ทั้้�งนี้้� เรายัังได้้มีีการส่่งข้้อมููลข่่าวสารที่่�เกี่่�ยวข้้องกัับกฎหมายที่่�เรีียกว่่า

รายงานไปยัังคณะกรรมการบริิษััททุกุ ไตรมาส และจะแจ้้งข้้อมููลแล้้วรอ

“ข่่าวสารด้้านกฎหมาย (Legal News)” ที่่�ทัันตามสถานการณ์์ โดยจะส่่ง

รัับคำำ�สั่่�งเหมืือนเช่่นที่่�ผ่่านๆ มา หลัังจากนี้้�ไป เราจะยัังคงร่่วมมืือกัับคณะ

ข้้อมููลปีละ 6 ครั้้�ง เราได้้มีีการแนะนำำ�เนื้้� อหาเกี่่�ยวกัับกฎหมายข้้อบัังคัับ

กรรมการชุุ ด อื่่� น และมุ่่� ง มั่่� นที่่� จ ะยกระดัั บ ความสามารถในการบริิห ารที่่� เ กี่่� ย วกัั บ การป้องกัั น การทุุ จ ริิ ตค อรัั ป ชั่่� น ของแต่่ละประเทศและ

ความเสี่่�ยงไปพร้้อมกัับตรวจจัับความเสี่่�ยงและโอกาสในเวลาที่่�เหมาะสม

ตััวอย่่างการละเมิิดกฎหมาย ผ่่านทางการอบรมและการส่่งข้้อมููลข่่าวสาร

เพื่่� อเชื่่� อมโยงไปสู่่�การเติิบโตอย่่างยั่่�งยืืนของ LINTEC Groupเหล่่านี้้� เพื่่� อเพิ่่� มความรู้้�สึึกไวต่่อ “ความเสี่่�ยงทางกฎหมาย” ที่่�ซ่่อนอยู่่�ใน

การสำำ�รวจด้้านสิิทธิมิ นุุษยชนและแรงงาน

องค์์กรที่่�สามารถค้้นพบความเสี่่�ยงในระยะเริ่่ม� แรกและสามารถรัับมืือกัับ

ที่่� LINTEC Group เราได้้ ทำำ� การสำำ� รวจสภาพการณ์์ จริิง ด้้ านสิิ ทธิิมนุุ ษยชนและแรงงานปีละ 1 ครั้้�ง โดยมีีขอบข่่ายเป้าหมายทุุกบริิษัั ทในกลุ่่�มหัั ว ข้้ อ ที่่� ทำำ� การสำำ� รวจมีีความหลายหลาย เช่่น การปฏิิ บัั ติิ ต ามกฎหมาย การกำำ�จััดการเลืื อกปฏิิ บััติิ การเคารพในสิิ ทธิิมนุุษยชน การห้้ า มใช้้ แรงงานเด็็ ก การห้้ า มบัั ง คัั บ ใช้้ แรงงาน ค่่าแรง เวลาทำำ� งานการพูู ดคุุ ย และประชุุ ม หาข้้ อ ตกลงกัั บ พนัั ก งาน สภาพแวดล้้ อ มในการทำำ�งานที่่� ปลอดภัั ยและไม่่เป็็ นอัันตรายต่่อสุุ ขภาพ และการพัั ฒนาบุุคลากร
จากผลการสำำ� รวจ ★ ที่่� ไ ด้้ ดำำ� เนิิ น การไปเมื่่� อ เดืื อ นกุุ ม ภาพัั นธ์์ 2021

กิิ จกรรมทางธุุ รกิิ จประจำำ�วัันของเรา ซึ่�่งจะนำำ�ไปสู่่�การสร้้างวััฒนธรรม
ความเสี่่�ยงนั้้�นได้้
■ ข่่าวสารด้้านกฎหมาย (Legal News) ที่่�ออกไปในปีงบประมาณ 2020วัันที่่�ออก

No.

พฤษภาคม 202034กรกฎาคม 202035ต้้องระวััง “อีีเมลหลอกลวงทางธุุรกิิจ” !

กัันยายน 202036ความเสี่่�ยงทางกฎหมายเกี่่�ยวกัับการพููดให้้ร้้ายและ
การกระจายข่่าวปลอมทางโซเชีียลมีีเดีีย

พฤศจิิกายน 202037เกี่่�ยวกัับวิิถีีการทำำ�งานแบบใหม่่ “การทำำ�งานด้้วย
ระบบทางไกล (Telework)”มกราคม 2021

38ไม่่ใช่เ่ รื่่�องไกลตััว! กรอบของกฎระเบีียบการค้้า
ระหว่่างประเทศต่่างๆ รวมถึึงการควบคุุมการส่่งออก

มีีนาคม 2021

39สรุุปข่่าวตั้้�งแต่่เดืือนเมษายน 2020 ถึึงเดืือน
มีีนาคม 2021พบว่่าทุุ ก ประเทศและเขตการปกครองทำำ�ความเข้้ า ใจเรื่่� อ งการปฏิิ บัั ติิตามกฎหมายและแนวทางการปฏิิ บัั ติิ ตามกฎระเบีียบข้้ อ บัั ง คัั บ ของ
LINTEC Group พร้้อมทั้้�งจััดให้้มีีสภาพแวดล้้อมในการทำำ�งานที่่ป� ลอดภัั ยดีีต่่อสุุขภาพร่่างกายและเป็็ นไปตามหลัักสิิทธิมิ นุุษยชน
ในอนาคต เราจะดำำ� เนิิ น การสำำ� รวจเช่่นนี้้� ปี ละ 1 ครั้้�ง เพื่่� อศึึ ก ษาสภาพการณ์์แท้้จริิง และนำำ�ผลไปใช้้ในการปรัับปรุุงแก้้ไข

การสร้้างระบบ BCMS*1 ทั่่�วทั้้�งบริิษััท
LINTEC และ TOKYO LINTEC KAKO, INC. กัับ LINTEC SPECIALITY

16ชื่่�อเรื่่�อง
ปัญหาทางกฎหมายเกี่่�ยวกัับการค้้าขายอัันเนื่่� องมาจากไวรััสโคโรนาสายพัั นธุ์์�ใหม่่ (โควิิด-19)การจััดตั้้�งช่่องทางการขอรัับคำำ�ปรึึกษา (การแจ้้ง
เบาะแสภายในบริิษััทและการปรึึกษาเกี่่�ยวกัับเรื่่อ� งการ
คุุกคาม)FILMS (TAIWAN), INC. ได้้ จัั ด ทำำ� แผน BCP *2 เพื่่� อรองรัั บ ในที่่� LINTEC Group เราได้้จััดตั้้�ง Help Line (ระบบการแจ้้งเบาะแส

กรณีีที่่� เกิิ ด อุุ บัั ติิ ภัั ย ต่่ า งๆ เช่่น แผ่่นดิิ น ไหว เพื่่� อจำำ�กัั ด ความเสีียหาย

ภายในบริิษััท) เพื่่� อเป็็ นช่่องทางที่่� สามารถแจ้้งเบาะแสเมื่่� อพบเห็็นการต่่ อมนุุ ษย์์ ใ ห้้ น้้ อยที่่� สุุ ด และสามารถกลัั บ มาดำำ� เนิิ นธุุ รกิิ จอีีกครั้้� งกระทำำ�ที่่�ผิิดกฎหมายหรืือการกระทำำ�ที่่�ผิิดต่่อศีีลธรรมอย่่างร้้ายแรง โดยได้้อย่่างรวดเร็็ว

ที่่� ผู้้�แจ้้งเบาะแสจะไม่่ได้้ รับั ผลเสีีย ในช่่องทางการแจ้้งจะมีีทนายความ

เมื่่� อเดืือนมีีนาคม 2014 ได้้รับั การรัับรองมาตรฐาน ISO22301*3:

ซึ่�่ ง เป็็ นองค์์ ก รภายนอกเข้้ า ร่่วมอยู่่� ด้้ ว ย ซึ่�่ ง เราสามารถทำำ� การสำำ� รวจ

2012 โดยเริ่่ม� นำำ�ระบบ BCMS มาดำำ�เนิินการเพื่่� อคงไว้้/ปรัับปรุุงแผน BCP

ตรวจสอบได้้ อย่่างรวดเร็็ว โดยที่่� ผู้้�แจ้้งเบาะแสและเนื้้� อหาของเบาะแส

จากนี้้�ไป เราจะทำำ�การฝึกฝนซ้ำำ��ๆ เพื่่� อให้้พนัักงานทุุกคนในบริิษััทเข้้าใจ

ยัังคงได้้รับั ความคุ้้�มครองอยู่่�เช่่นเดิิม นอกจากนี้้�แล้้ว เรายัังมีี “ช่่องทาง

ถึึง BCMS อย่่างถ่่องแท้้ และจะพยายามกระตุ้้�นและสนัับสนุุนการดำำ�เนิิน

การขอคำำ�ปรึึกษาเกี่่�ยวกัับการคุุกคาม” โดยมีีวััตถุุประสงค์์เพื่่� อปรัับปรุุง

กิิจกรรม

สภาพแวดล้้อมในสถานที่่�ทำำ�งานอีีกด้้วย

ดััชนีีชี้้วัั ที่่แ� ด� สดงด้้วยเครื่่�องหมาย★ได้้รัับการตรวจสอบโดยบุุคคลภายนอกคืือบริิษััท SGS Japan Inc.
ผลการตรวจสอบโดยบุุคคลภายนอกนี้้�พบว่่าไม่่มีีหััวข้้อสำำ�คัญั ที่่จำ� �ำ เป็็ นต้้องปรัับปรุุงแก้้ไขแต่่อย่่างไร
*1 	BCMS: ย่่อมาจาก Business Continuity Management System (ระบบบริิหารความต่่อเนื่่� องของธุุ รกิิจ) เป็็ นระบบบริิหารจััดการที่่�เน้้นการใช้้งานระบบ โดยการทำำ�ความเข้้าใจสถานการณ์์
ปัจจุุ บัันขององค์์ กร แล้้วจััดทำำ�แผนต่่อเนื่่� องธุุ รกิิ จ ทำำ�การฝึกซ้้อมเพื่่� อตรวจสอบประสิิ ทธิิผล
ของแผน ทั้้�งนี้้� เพื่่� อการ “ทำำ�ธุุรกิิจอย่่างต่่อเนื่่� อง” ในกรณีีที่่�เกิิดอุุ บััติิภััยที่่�มีีผลกระทบรุุนแรงต่่อ
ผลิิตภัั ณฑ์์หลัักหรืือบริิการขององค์์กรบริิษััท

*2 	BCP: ย่่อมาจาก Business Continuity Plan (แผนต่่อเนื่่� องธุุรกิิจ) คืือแผนปฏิิบััติิงานเมื่่� อบริิษััท
ประสบอุุบััติิเหตุุหรืือเหตุุฉุกุ เฉิินเช่น่ ประสบอุุบััติิภััย ซึ่่�งกำำ�หนดไว้้ล่่วงหน้้าว่่าจะทำำ�อย่่างไรให้้ความ
เสีียหายเกิิดขึ้้�นน้้อยที่่�สุุด และสามารถฟื้้ นฟููธุุรกิิจหรืือกลัับมาดำำ�เนิินธุุรกิิจได้้อย่่างเร็็วไว
*3 	ISO22301: คืือมาตรฐานสากลของ BCMS ที่่รั ภัิ ั ย อุุบัติั เิ หตุุ หรืือเหตุุการณ์์� องรัับกัับการเกิิดอุุบัติ
ต่่าง ๆ เช่น่ แผ่่นดิินไหว อััคคีีภััย ระบบ IT ล่่ม วิิกฤตการเงิิน คู่่�ค้้าล้้มละลายหรืือเกิิดการแพร่่ระบาด
ของโรคติิดต่่อ โดยบริิษััทหรืือองค์์กรต่่าง ๆ จะจััดทำำ�มาตรการรองรัับ และดำำ�เนิินการอย่่างมีี
ประสิิทธิิภาพและประสิิทธิิผล

รายงานสิ่่�งแวดล้้อม
ระบบบริิหารจััดการด้้านสิ่่�งแวดล้้อม

การดำำ�เนิินการด้้านการพััฒนาผลิิตภััณฑ์์

ที่่� LINTEC Group เรามีีการดำำ�เนิินการเพื่่� ออนุุรักั ษ์์สิ่่�งแวดล้้อมของโลก

LINTEC Group ได้้ให้้ความสำำ�คััญกัับการพัั ฒนาผลิิตภััณฑ์์ที่่�มุ่่�งลด

ตาม “นโยบายด้้านคุุณภาพ สิ่่�งแวดล้้อม และความต่่อเนื่่� องทางธุุรกิิจ”ผลกระทบต่่ อ สิ่่� ง แวดล้้ อ ม อีีกทั้้� ง เรายัั ง มุ่่� ง มั่่� น ที่่� จ ะลดผลกระทบต่่ ออย่่างจริิงจััง ในปีงบประมาณ 2020 ได้้รับั การตรวจสอบเพื่่� อต่่ออายุุการ

สิ่่� ง แวดล้้ อ มตั้้� ง แต่่ ก ระบวนการออกแบบไปจนถึึ ง กระบวนการกำำ�จัั ดรัับรองมาตรฐานสากล ISO14001 และได้้รับั ใบรัับรองการขึ้้�นทะเบีียน

โดยนำำ� LCA*7 มาปรัับใช้้

การตรวจสอบฉบัับที่่� 14 (Issue 14) เราได้้มีีการแบ่่งปันข้้อมููลซึ่�ง่ กัันและ
กัันระหว่่างสถานประกอบการในประเทศญี่่�ปุ่่�นที่่�ขึ้้�นทะเบีียน 12 แห่่ง และลดปริิมาณการใช้้น้ำ�ำ�และปริิมาณการปล่่อยน้ำำ��ทิ้้�ง

สถานประกอบการนอกประเทศญี่่� ปุ่่� นที่่� ขึ้้� น ทะเบีียน 10 แห่่ง ในการ

ปริิมาณการใช้้น้ำ�ำ�ในปีงบประมาณ 2020 ของ LINTEC คืือ 7,951

ตรวจสอบโดยองค์์กรภายนอก นอกจากการตรวจสอบในด้้านปริิมาณพัั นลููกบาศก์์เมตร ประมาณ 88% ของจำำ�นวนดัังกล่่าวมีีการใช้้งานอยู่่ที่� ่�กา ร ใช้้ กำำ� ลัั ง ไฟ ฟ้ า ป ริิ ม า ณ กา ร ใช้้ น้ำำ�� ป ริิ ม า ณ กา ร ป ล่่ อ ยก๊๊ า ซโรงงานคุุมากายะและโรงงานมิิชิมิ ะ ซึ่่�งมีีแผนกผลิิตกระดาษอยู่่�ที่่�นั่่�น ในคาร์์บอนไดออกไซด์์ และปริิมาณการเกิิดขยะแล้้ว เรายัังได้้รับั การตรวจสอบ

ปีงบประมาณ 2020 มีีปริิมาณต่่อหน่่วยการผลิิตอยู่่�ที่่� 51.04 ลููกบาศก์์

ปริิมาณการปล่่อย VOC สู่่�บรรยากาศโลกด้้วย ทั้้�งนี้้� ไม่่มีีหััวข้้อสำำ�คััญใด

เมตร/ตััน ซึ่่�งไม่่สามารถบรรลุุเป้าหมายที่่�จะทำำ�ให้้ลดลง 1.0% เมื่่� อเทีียบ

ที่่�ต้้องทำำ�การแก้้ไข เราได้้มีีการดำำ�เนิินกิิจกรรมการปลููกป่่ า และกิิจกรรมกัั บปีก่่อนหน้้ าได้้ แม้้ Lot จะเล็็กลง และมีีปริิมาณการผลิิตลดลง แต่่การทำำ�ความสะอาดชายหาดและในที่่� อื่่�นๆ อย่่างต่่ อเนื่่� อง เพื่่� อเป็็ นการเนื่่� องจากจำำ�เป็็ นต้้องมีีน้ำำ��ที่่�ใช้้สำำ�หรัับทำำ�ความสะอาดเมื่่� อเปลี่่�ยนกระดาษ

อนุุรักั ษ์์ความหลากหลายทางชีีวภาพ เรายัังได้้เข้้าร่่วม CLOMA*4 ในการ

ปริิมาณการใช้้น้ำ�ำ�ต่่อหน่่วยจึึงเพิ่่� มมากขึ้้�น ในปีงบประมาณ 2021 เราตั้้�ง

ลดขยะพลาสติิกในทะเล และได้้ดำำ�เนิินการเสนอและส่่งเสริิมผลิิตภััณฑ์์

เป้าที่่�จะลดปริิมาณต่่อหน่่วยการผลิิตลง 1.0% เมื่่� อเทีียบกัับปีก่่อนหน้้า

ที่่�คำำ�นึึงถึึงสิ่่�งแวดล้้อมในฐานะที่่�เป็็ นพลเมืืองประเภทองค์์กรอีีกด้้วย

การดำำ�เนิินการเพื่่�อบรรเทาการเปลี่่�ยนแปลงของ
สภาพภููมิิอากาศ

โดยดำำ�เนิินมาตรการลดปริิมาณการใช้้น้ำ�ำ�และปริิมาณน้ำำ��ทิ้้ง� และมาตรการ
ป้องกัันน้ำำ��รั่่ว� ไหลในแต่่ละกระบวนการอย่่างต่่อเนื่่� อง■ ปริิมาณการใช้้น้ำ�ำ�และปริิมาณการปล่่อยน้ำำ��

ปริิมาณการใช้้พลัังงานทั้้�งหมด (เทีียบเท่่าน้ำำ��มัันดิิบ: อยู่่�ในขอบเขต

ประเภท

ปีงบประมาณ 2020(พัั นลููกบาศก์์เมตร)รวมปริิมาณการใช้้น้ำำ�� (ยอดรวมตามประเภทของแหล่่งน้ำำ��)7,951

ที่่�กฎหมายการประหยััดพลัังงานบัังคัับใช้้) ในปีงบประมาณ 2020 ของ
LINTEC group ในประเทศญี่่�ปุ่่�น*5 ได้้ลดลงจากปีงบประมาณก่่อนเนื่่� องมาจากการลดลงของปริิมาณการผลิิ ต แต่่ ปริิมาณพลัั งงานต่่ อหน่่วย
การผลิิตได้้ เพิ่่� มขึ้้� นเป็็ น 0.312 กิิ โลลิิตร/ตัั น นอกจากนี้้� แล้้ว ปริิมาณ
การปล่่อยก๊๊ าซคาร์์บอนไดออกไซด์์ ในปีงบประมาณ 2020 อยู่่�ที่่� 148
พัั นตัั น ซึ่�่งลดลงจากปีงบประมาณ 2019 ที่่� มีีอยู่่�ถึึง 163 พัั นตัั น ในปีงบประมาณ 2021 เราได้้มีีการดำำ�เนิินการในด้้านการใช้้กำำ�ลัังไฟฟ้าที่่�มีี

● น้ำำ��ประปา

531● น้ำำ��ที่่�ใช้้ในอุุ ตสาหกรรม

3,660● น้ำำ��ใต้้ดิิน

3,760น้ำำ��ทิ้้�ง

6,163

การปล่่อยคาร์์บอนต่ำำ�� โดยได้้ตั้้ง� ะทำำ�การปรัับปรุุงปริิมาณการปล่่อย� เป้าที่่จ
ก๊๊าซคาร์์บอนไดออกไซด์์ให้้ลดลง 1% และปริิมาณการใช้้กำำ�ลัังไฟฟ้าให้้
ลดลง 1% เมื่่� อเทีียบกัับปริิมาณต่่อหน่่วยการผลิิตในปีงบประมาณ 2020การรองรัับกฎหมาย PRTR*6เวทีีถััดไปของฉััน

LINTEC ได้้แจ้้งสารเคมีีเข้้าข่่าย PRTR ในปีงบประมาณ 2020 เช่่น
โทลููอีีน และไซลีีน ซึ่่�งมีีปริิมาณใช้้งานรวมทั้้�งสิ้้�น 6,692 ตัันสารเคมีีที่่�ใช้้มากที่่�สุุดคืือโทลููอีีน มีีปริิมาณใช้้งานรวมทั้้�งสิ้้�น 6,614 ตัันที่่� โ ร ง ง า น คุุ ม า ก า ย ะ ไ ด้้มีีการเก็็ บน้ำำ�� หล่่อเย็็ น ที่่� ใช้้ กัั บซึ่่�งคิิดเป็็ นประมาณ 99% ของสารเคมีีที่่�ใช้้งานทั้้�งหมด โดยลดลงจาก

เครื่่� อ งจัั ก รกลัั บ มาและนำำ� มาปีงบประมาณก่่อน 1,038 ตััน เนื่่� องมาจากการลดลงของปริิมาณการ

ใช้้ ใหม่่ ทั้้� ง ยัั ง มีีการควบคุุ ม น้ำำ��

ผลิิต ปริิมาณสารโทลููอีีนซึ่�ง่ ถููกปล่่อยสู่่�บรรยากาศในปีงบประมาณ 2020ล้้ า งที่่� ใ ช้้ ในกระบวนการอย่่าง

คืือ 399 ตััน ซึ่่�งลดลงจากปีที่่�ผ่่านมา 65 ตััน และมีีปริิมาณการเคลื่่� อนย้้าย

ถููกต้้ อ งเหมาะสมอีีกด้้ ว ย ส่่ง496 ตััน ซึ่�ง่ เพิ่่� มขึ้้�นจากปีที่่�ผ่่านมา 133 ตััน แม้้ปริิมาณการใช้้และปริิมาณ

ผลให้้สามารถทำำ�ให้้ปริิมาณการ

การปล่่อยออกจะลดลงเนื่่� องจากปริิมาณการผลิิตโดยรวมลดลง แต่่คิิดใ ช้้ น้ำำ�� ต่่ อ ห น่่ ว ย ก า ร ผลิิ ต ใ นว่่าการที่่� Lot มีีขนาดเล็็กลง ทำำ�ให้้จำ�ำ นวนครั้้�งในการล้้างเพิ่่� มมากขึ้้�น ส่่งปีงบประมาณ 2020 ดีีกว่่าปี

ผลให้้ปริิมาณการเคลื่่� อนย้้าย (ปริิมาณการปล่่อยของเหลว) เพิ่่� มมากขึ้้�น

2013 ถึึง 11.5% ได้้สำำ�เร็็จ จากนี้้�

เรามีีการติิดตั้้�งเครื่่�องบำำ�บััดเพื่่� อลดการปล่่อยสารละลายอิินทรีีย์์สู่�่อากาศไป เรายัั ง คงมุ่่� ง มั่่� นที่่� จ ะร่่วมมืื อเราได้้มีีการห้้ามไม่่ให้้ทำำ�การผลิิตโดยไม่่เปิดเครื่่�องบำำ�บััดในขณะที่่�ทำำ�การ

กัับแผนกที่่เ� กี่่ย� วข้้องและประหยััด

ผลิิตในโรงงาน และในปีงบประมาณ 2020 ไม่่มีีกรณีีที่่ไ� ม่่เปิดเครื่่�องบำำ�บัด
ัน้ำำ��เพิ่่� มขึ้้�นอีีก

ในขณะทำำ�การผลิิตเลย

*4 	CLOMA: ย่่อมาจาก Clean Ocean Material Alliance แพลตฟอร์์มเพื่่� อส่่งเสริิมการใช้้ผลิิตภัั ณฑ์์พลาสติิ กอย่่างยั่่�งยืืน และพัั ฒนาวััสดุุทดแทนและนำำ�มาใช้้ และเพื่่� อเร่่งความเร็็วในการสร้้าง
นวััตกรรมโดยที่่�รัฐั บาลและเอกชนร่่วมมืือกััน มีีกระทรวงเศรษฐกิิจ การค้้า และอุุตสาหกรรม เป็็ นผู้้�ดำำ�เนิินการหลััก
*5 	LINTEC group ในประเทศญี่่�ปุ่่�น: Lintec Corporation และสำำ�นัักงานของขายบริิษััท Lintec
Corporation, Tokyo Lintec Kako, Inc., Printec, Inc, Lintec Services, Inc. และ Lintec
Commerce, Inc.

ฮิเดโตโมะ อิโนะอูเอะ
แผนกทำำ�แผ่่นกระดาษฝ่ ายการผลิตกระดาษ
โรงงานคุมากายะ

*6 	กฎหมาย PRTR: Pollutant Release and Transfer Register หมายถึึง กฎหมายที่่กำ� �ำ หนดหน้้าที่่�
ให้้จดแจ้้ง (ปริิมาณการปล่่อย/เคลื่่� อนย้้ายสารเคมีี) ย่่อมาจาก “กฎหมายส่่งเสริิมการศึึกษาปริิมาณ
การปล่่อยสารเคมีีเข้้าข่่ายควบคุุมออกสู่่�บรรยากาศ รวมถึึงการปรัับปรุุงการจััดการสารเคมีี”*7 	LCA: ย่่อมาจาก Life Cycle Assessment เป็็ นวิิธีปี ระเมิินผลกระทบที่่�มีีต่่อสิ่่�งแวดล้้อมโดยรวม
โดยคำำ�นวณจากปริิมาณพลัังงาน น้ำำ�� วััตถุุดิิบที่่�ถููกใช้้ตลอดชั่่�วอายุุวงจรของผลิิตภัั ณฑ์์ รวมถึึง
ปริิมาณการปล่่อยคาร์์บอนไดออกไซด์์และสารเคมีีเป็็ นพิิ ษ17รายงานเชิิงสัังคม
ระบบการรัับประกัันคุุณภาพสิินค้้า

เนื่่� องจากได้้รับั ผลกระทบจากการระบาดของไวรััสโคโรนาสายพัั นธุ์์�ใหม่่

LINTEC Group มีีโครงสร้้างระบบการรัับประกัันคุุณภาพสิินค้้าที่่�เป็็ น(โควิิด-19) จึึงไม่่สามารถจััดการอบรมเช่่นเดีียวกัับทุุกปี ได้้ ดัังนั้้�น เรากลุ่่�มบริิษััทในประเทศได้้มีีการร่่วมกัันใช้้ QMS ใน 6จึึงมีีการพิิ จารณาหาสื่่� อการเรีียนการสอนที่่�แม้้แต่่คนที่่�เพิ่่� งเกี่่�ยวข้้องกัับ

ฝ่่ายธุุรกิิจ ในปีงบประมาณ 2020 ได้้มีีการนำำ�เอา QMS ของฝ่่ายธุุรกิิจ

QMS เป็็ นครั้้�งแรกก็็เข้้าใจได้้ง่่าย และหาวิิธีีการอบรมแบบใหม่่สำำ�หรัับปี

วััสดุุการพิิ มพ์์ และวััสดุุข้้อมููลมาใช้้กัับ Tokyo Lintec Kako. Inc. เพื่่� อยกหน้้า เราจะยัังคงดำำ�เนิินกิิจกรรมเช่่นนี้้�ต่่อไป โดยมีีจุุดมุ่่�งหมายเพื่่� อพัั ฒนาระดัับการทำำ�งานร่่วมกััน นอกจากนี้้� ในส่่วนของกลุ่่�มบริิษััทนอกประเทศ

สิินค้้าและบริิการของเราให้้ลููกค้้าไว้้วางใจมากยิ่่�งขึ้้�น

ไปตาม ISO9001*1ญี่่�ปุ่่�นได้้มีีการสร้้างระบบรัับประกัันคุุณภาพใน 12 ฐานประกอบการ และได้้มีีการดำำ�เนิินการแล้้ว

การจััดซื้้�อแบบ GREENที่่� LINTEC Group เรามีีความเคร่่งครััดในการควบคุุมดููแลสารเคมีีใน
วััตถุุดิิบ ชิ้้�นส่่วน และ วััตถุุดิิบทุุติิยภููมิิ โดยมีีวััตถุุประสงค์์ ที่่�จะลดผล

■ สััดส่่วนเหตุุการณ์์ที่่�เกิิดขึ้้�นจากคุุณภาพ
(%)

100

กระทบต่่อสิ่่� งแวดล้้อม นอกจากในขณะที่่�ทำำ�การจััดซื้้� อวััตถุุดิิบใหม่่แล้้ว

100ในการจัั ด ซื้้� อวัั ตถุุ ดิิ บ ที่่� ใ ช้้ อ ย่่างต่่ อ เนื่่� องเองเราก็็ ไ ด้้ ทำำ� การสำำ� รวจส่่วนประกอบที่่�เป็็ นสารเคมีีในผลิิตภััณฑ์์ด้้วยเช่่นเดีียวกััน เพื่่� อเป็็ นการ80รองรัับกฎข้้อบัังคัับใหม่่
ในปีงบประมาณ 2020 เราได้้ทำำ�การสำำ�รวจวััตถุดิุ ิบจำำ�นวน 5,000 ชนิิด

61

60

43

40

39

โดยเป็็ นการสำำ�รวจสารเคมีีที่่�มีีอยู่่�ในผลิิตภััณฑ์์ครั้้ง� ที่่� 21 และครั้้�งที่่� 22
37

37

chemSHERPA*32.00

200ของกฎหมาย REACH*2 และการสำำ�รวจสารเคมีีที่่�มีีอยู่่�ในผลิิตภััณฑ์์ตาม
จากนี้้� ไ ป เราจะยัั ง คงส่่งเสริิม กิิ จ กรรมอนุุ รั กั ษ์์ สิ่่� ง แวดล้้ อ ม และจะ
ดำำ�เนิินการควบคุุมดููแลสารเคมีีอย่่างเคร่่งครััดต่่อไป พร้้อมกัับคู่่�ค้้า

2010

2016

2017

2018

2019

2020

(งบประมาณ)หมายเหตุ) 1. สัดส่วนนี้เป็นสัดส่วนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจากคุณภาพของ Lintec
Corporation, Tokyo Lintec Kako, Inc. และ Shonan Lintec Kako, Inc.
2. เป็นสัดส่วนโดยมีจำนวนเหตุการณ์ในงบประมาณ 2010 เท่ากับ 100%การป้องกัันเหตุุการณ์์ที่่�เกิิดขึ้้�นจากคุุณภาพสิินค้้า
ที่่� LINTEC Group เราคิิดว่่าเพื่่� อรัักษาและยกระดัับคุุณภาพของสิินค้้า

การจััดการกัับแร่่ที่่�มีีข้้อขััดแย้้ง*4ที่่� LINTEC เราได้้ตระหนัักว่่า แร่่ที่่�มีีข้้อขััดแย้้งซึ่่�งแร่่ที่่�ถููกขุุดขึ้้�นมานั้้�น
เป็็ นแหล่่งเงิินทุุนของกลุ่่�มผู้้�ก่่อการร้้ายเป็็ นปัญหาทางสัังคมที่่�สำำ�คััญ ในการใช้้วัตถุั ดิุ ิบของเรา เราจึึงมีีการตรวจสอบสถานะในการใช้้งานของแร่่
ธาตุุที่่�มาจากเหมืืองแร่่ซึ่่�งถืือว่่าเป็็ นแหล่่งเงิินทุุนของผู้้�ก่่อการร้้ายด้้วย

และบริิการ และเพื่่� อป้องกัั นไม่่ให้้เกิิ ดเหตุุการณ์์ ที่่�เกิิ ดขึ้้� นจากคุุณภาพ

จากนี้้�ไป เราจะยัังคงตรวจสอบว่่าเป็็ นห่่วงโซ่่อุุ ปทานที่่�ไม่่ใช่่แหล่่งเงิิน

สิินค้้า การใช้้ QMS อย่่างมีีประสิิทธิภิ าพจึึงเป็็ นสิ่่�งจำำ�เป็็ น และเพื่่� อให้้บริิษััท

ทุุนของผู้้�ก่่อการร้้าย และจะควบคุุมดููแลการจััดซื้้� อโดยไม่่ใช้้แร่่ที่่�มีีข้้อขััด

ทั้้�งหมดในกลุ่่�มเข้้าใจ ISO9001 อย่่างลึึกซึ้้�ง จึึงได้้มีีการกำำ�หนดแผนการ

แย้้งซึ่่�งเป็็ นแหล่่งเงิินทุุนของผู้้�ก่่อการร้้ายนั้้�นต่่อไป

อบรมตลอดทั้้�งปีเกี่่�ยวกัับการอบรมเรื่่�อง ISO และจััดการอบรมตามแผน
นั้้�น โดยทางสำำ�นัักงานใหญ่่เป็็ นผู้้�จััดขึ้้�นทุุกปี แต่่ในปีงบประมาณ 2020การเปิดเผยข้้อมููลผลิิตภััณฑ์์
ที่่� LINTEC Group เราแนะนำำ�ข้้อมููลที่่�เกี่่�ยวกัับผลิิตภััณฑ์์บนเว็็บไซต์์
ของ LINTEC เพื่่� อให้้ลููกค้้ าสามารถใช้้ผลิิตภััณฑ์์ ได้้ อย่่างปลอดภัั ยไร้้
กัังวล ซึ่่�งจะให้้ตอบโดยแยกเป็็ นเรื่่�องๆ เช่่น เอกสารทางเทคนิิค, เอกสาร

เวทีีถััดไปของฉััน

ข้้อกำำ�หนดผลิิตภััณฑ์์, เอกสารข้้อมููลความปลอดภัั ย (SDS), แบบสำำ�รวจ
ข้้อมููลด้้านสารเคมีี

เราวางแผนที่่�จะจััดการอบรม

การประเมิินผลกระทบต่่อความปลอดภััยและ
อาชีีวอนามััย

ภายในสำำ�หรัับพนัักงานทุุกคนใน
ปีงบประมาณ 2021 เพื่่� อให้้
เรีียนรู้้�เกี่่�ยวกัับความรู้้�ด้้ านสถิิติิ

ที่่� LINTEC Group เราได้้เลืือกใช้้วัตถุั ดิุ บิ ที่่เ� ป็็ นไปตามข้้อกำำ�หนด RoHS*5สำำ�หรัับการควบคุุมคุุณภาพ จากและมาตรฐานความปลอดภัั ยและอาชีีวอนามััยของแรงงาน ฯลฯ และให้้

นี้้� ไ ปอยากจะเรีียนรู้้�และเปิดใจ

ความระมััดระวัังไม่่ให้้มีีการปนเปื้้อนในกระบวนการผลิิ ตสิินค้้ า ในการ

ยอมรัับสิ่่� งใหม่่ๆ และนำำ�มาปรัับ

18ใช้้เพื่่� อพัั ฒนาคุุณภาพสิิ นค้้ าให้้

Kim Nam-Heeดีียิ่่�งขึ้้�น

ฝ่่ายรัับประกัันคุุณภาพสิินค้้า
LINTEC KOREA, INC.

*1 ISO9001: มาตรฐานสากลที่่�เกี่่�ยวกัับระบบการจััดการด้้านคุุณภาพ (QMS)*2 	ก ฎหมาย REACH : กฎหมายควบคุุ ม สารเคมีีของ EU ซึ่่� ง กำำ� หนดให้้มีีการจดทะเบีียน
ประเมิินผล อนุุญาต และจำำ�กััดการใช้้งานสารเคมีี หากมีีการส่่งออกสารเคมีีไปยัังกลุ่่�มประเทศใน
EU ปริิมาณไม่่น้้อยกว่่า 1 ตัันต่่อปี ต้้องยื่่� นขอจดทะเบีียน อีีกทั้้�ง หากมีีสารเคมีีที่่�เข้้าข่่ายเป็็ นสารเคมีีเป้าหมายผสมอยู่่�ในผลิิตภัั ณฑ์์ไม่่น้้อยกว่่า 0.1% ต้้องยื่่� นขออนุุญาต
*3 	c hemSHERPA: กลไกการร่่วมถ่่ ายทอดข้้อมูู ลของสารเคมีีที่่� มีีอยู่่� ใ นผลิิ ตภัั ณฑ์์ ซึ่่� งกระทรวงเศรษฐกิิ จ การค้้า และอุุ ต สาหกรรมของประเทศญี่่� ปุ่่� น (METI) ส่่งเสริิม ให้้ใช้้

ดำำ�เนิินกิิจกรรมทางธุุรกิิจในปีงบประมาณ 2020 ไม่่มีีกรณีีที่่�ไม่่อยู่่ภ� ายใน
ค่่าที่่�กำำ�หนดเหล่่านี้้�เลย

เป็็ นกลไกในการควบคุุมสารเคมีีที่่มีี� อยู่่�ในผลิิตภัั ณฑ์์ได้้อย่่างครอบคลุุมห่่วงโซ่่อุุปทานตั้้�งแต่่ต้้นน้ำำ��
จนถึึงปลายน้ำำ�� เพื่่� อให้้สอดคล้้องกัับกฎข้้อบัังคัับที่่�กำำ�ลัังขยายตััวเพิ่่� มขึ้้�นอย่่างต่่อเนื่่� อง*4 	แ ร่่ที่่� มีีข้้อขัั ด แย้้ง: โลหะ ที่่� ได้้ มาจากแร่่ที่่� มีีข้้อขัั ด แย้้งซึ่่� งถููกกำำ� หนดขึ้้� นตามกฎหมาย
ดอดด์์-แฟรงค์์ (Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act) ของสหรััฐอเมริิกา ซึ่่�งได้้แก่่ แทนทาลััม ดีีบุุก ทัังสเตน และทองคำำ�
*5 	ข้้อกำำ�หนด RoHS: ข้้อกำำ�หนดของสหภาพยุุโรป (EU) ว่่าด้้วยเรื่่�องของการจำำ�กััดการใช้้สารที่่�เป็็ นอัันตรายในอุุ ปกรณ์์เครื่่�องใช้้ไฟฟ้าและอิิเล็็กทรอนิิกส์์

การจััดซื้้�อแบบ CSRที่่� LINTEC ภายใต้้จิตวิิ ญิ ญาณแห่่ง CSR เราได้้มีีการกำำ�หนด “นโยบาย

การควบคุุมดููแลแรงงานและการให้้การอบรมโดย
เคารพสิิทธิมิ นุุษยชน

จััดหาจััดซื้้� อวััตถุดิุ ิบพื้้� นฐานของ LINTEC” “นโยบายจััดซื้้� อแบบ GREENที่่� LINTEC Group เราคิิ ดว่่าพื้้� นฐานของการดำำ� เนิิ น กิิ จ กรรมทาง

ของ LINTEC” และ “นโยบายจััดซื้้� อไม้้และเยื่่� อไม้้ของ LINTEC” และได้้มีีธุุ รกิิ จคืื อ “การปฏิิ บััติิตามกฎ” เราจึึงเคร่่งครััดต่่อการให้้ความเคารพ

การดำำ�เนิินการจััดซื้้� อตามนโยบายดัังกล่่าว

ใน “กฎหมายและข้้อกำำ�หนดที่่�เกี่่�ยวข้้อง” ไปพร้้อมกัับ “กฎทางสัังคม”เรามีีการร้้องขอให้้คู่�่ค้้าของเราให้้ความร่่วมมืือในการดำำ�เนิินงานด้้าน

ในการดำำ�เนิินกิิจกรรมทางธุุรกิิจทั้้�งในและนอกประเทศ ในการรัับพนัักงาน

CSR อย่่างจริิงจัังตามมุุมมองต่่างๆ เช่่น การเคารพในสิิทธิมิ นุุษยชน

เข้้าทำำ�งานและการทำำ�งานของพนัักงานก็็เช่่นเดีียวกััน เราได้้มีีการควบคุุม

ความปลอดภัั ยและอาชีีวอนามััยของแรงงาน การรัักษาความปลอดภัั ยดููแลแรงงานโดยปฏิิ บััติิตามกฎหมายข้้อบัังคัั บที่่� เกี่่� ยวข้้องกัั บแรงงาน

ของข้้อมููล และจริิยธรรมองค์์กร ผ่่านทางโอกาสต่่างๆ
ในปีงบประมาณ 2020 เราได้้ ทำำ� การสำำ� รวจสอบถามคู่่� ค้้ า เพื่่� อเช่่น การห้้ามพฤติิกรรมการเลืือกปฏิิบััติิที่่�ไม่่เป็็ นธรรม การใช้้แรงงาน
เด็็ก และการคุุกคาม

ตรวจสอบหััวข้้อการดำำ�เนิินงาน CSR ในเรื่่�องต่่างๆ เช่่น การปฏิิบััติิตาม

ที่่� LINTEC เราได้้ มีีการนำำ�เอาการอบรมด้้ านสิิ ทธิิมนุุ ษยชนมาใช้้ใน

กฎหมายอย่่างเคร่่งครััด การห้้ามใช้้แรงงานเด็็ก สภาพแวดล้้อมในการ

โปรแกรมการอบรมโดยแยกตามระดัับชั้้�น ที่่�ผ่่านๆ มา เราได้้มีีการจััดการ

ทำำ�งานที่่�ปลอดภัั ยและไม่่เป็็ นอัันตรายต่่อสุุขภาพ

อบรมเกี่่�ยวกัับ “Global Compact ของสหประชาชาติิ กัับ CSR” และโดยได้้ขอความร่่วมมืือในการตอบแบบสอบถามไปยััง 102 บริิษััท จากบริิษััทคู่ค้�่ า้ ในประเทศที่่ทุ ิบด้้วย 500 บริิษััท โดยคััดเลืือก� างบริิษััทซื้้�อวััตถุดิ
จากมุุมมองทางด้้ านจำำ�นวนเงิินที่่� มีีการซื้้� อขาย และ BCP *6 และได้้ รับัคำำ�ตอบกลัั บมาจากคู่่�ค้้า 96 บริิษััท ซึ่่�งเราได้้ นำำ�ผลของแบบสอบถาม
มาเป็็ นผลการประเมิินบริิษััทซัพั พลายเออร์์ของเราด้้วย
จากนี้้�ไป เราจะยัังคงมุ่่�งมั่่�นที่่�จะปรัับปรุุงกิิจกรรมการจััดซื้้� อจััดหาและ
ยกระดัับการร่่วมมืือกัับคู่่�ค้้าให้้มากยิ่่�งขึ้้�น

การอบรมเกี่่�ยวกัับการคุุกคามทางเพศและการใช้้อำ�ำ นาจคุุกคาม เป็็ นต้้น

นโยบายด้้านสุุขภาพจิิต
LINTEC Group ได้้ มีี การนำำ� เอาระบบ EAP เชิิ ง ป้องกัั น *7 มาใช้้
“การตรวจวิินิิจฉััยสุุขภาพจิิต” ที่่�จััดขึ้้� นปีละ 1 ครั้้�ง จะทำำ�ให้้พนัักงาน
แต่่ละคนรัับรู้้�ถึึ งสภาพความเครีียดของตน ซึ่่�งจะเป็็ นประโยชน์์ ในการ
ควบคุุมดููแลตนเอง พร้้อมกัันนั้้�น ผลการวิิเคราะห์์ของแต่่ละองค์์กรจะถููก
ส่่งไปให้้ทางระดัับผู้บ้� ริิหารทบทวนเพื่่� อที่่จ� ะได้้ทำำ�การแก้้ไข ในปีงบประมาณ
2020 เราได้้มีีการจััดการตรวจโดยมีีขอบข่่ายเป้าหมายทุุกบริิษััทในกลุ่่�ม

■ หััวข้้อสำำ�รวจในแบบสอบถามที่่�ส่่งไปยัังคู่่�ค้้า (โดยสัังเขป)การบริิหาร

● สถานะการเงิิน

● การดำำ�เนิินการทางกฎหมายและจริิยธรรม

รวม 3,729 คน และอััตราการเข้้ารัับการตรวจคืือ 91.2%
นอกจากนี้้�แล้้ว เรายัังได้้มีีการจััดตั้้�งสายด่่วนที่่�คอยให้้ความช่่วยเหลืือ
ซึ่่�งพนัักงานและครอบครััวจะสามารถปรึึกษาผู้้�เชี่่ย� วชาญเกี่่�ยวกัับปัญหา
ทุุกข์์ใจต่่างๆ เช่่น ปัญหาด้้านสุุขภาพ สุุขภาพจิิต การเลี้้�ยงดููบุุตร การดููแลบริิบาล กฎหมาย และการเงิินของครอบครััวอีีกด้้วย

ทางธุุรกิิจ
การบริิหารจััดการ
และแรงงาน

● แรงงาน (เช่น่ การเคารพในสิิทธิิมนุุษยชน

เวลาการทำำ�งาน ค่่าจ้้าง)● BCP● การรัักษาความปลอดภัั ยของข้้อมููล

■ จำำ�นวนพนัักงานของ LINTEC Corporation แยกตามเพศ
[ผู้ชาย] 2,248 คน 86％★
[ผู้ชาย] 2,248 คน 86％★

● ค่่าใช้้จ่่าย

การบริิการ

● กำำ�หนดส่่งงาน
● การให้้ข้้อมููล (เช่น่ ข้้อมููลผลิิตภัั ณฑ์์ ข้้อมููล

ผู้จัดการ
ผู้จัดการ

495 คน 98％ *8495 คน 98％ *8[ผู้หญิง] 370 คน 14％★
[ผู้หญิง] 370 คน 14％★

จำนวนคนรวม
จำนวนคนรวม

2,618 คน2,618 คนผู้จัดการ
ผู้จัดการ

9 คน 2％ *8
9 คน 2％ *8ทางเทคนิิค ข้้อมููลวงการธุุรกิิจ)■ จำ�ำ นวนพนัักงานของ LINTEC Group แยกตามเพศ
● การรัับรองโดยองค์์กรภายนอก

คุุณภาพสิินค้้า

สิ่่�งแวดล้้อม

(รวมบริิษััทที่่�ไม่่อยู่่�ในงบรวมด้้วย)(เช่น่ ISO9001)● ระบบการควบคุุมดููแล (เช่น่ ซััพพลายเออร์์
วััตถุุดิิบ กระบวนการผลิิต ผลิิตภัั ณฑ์์)[ผู้ชาย] 4,801 คน 77％★
[ผู้ชาย] 4,801 คน 77％● การรัับรองโดยองค์์กรภายนอก

ผู้จัดการ
ผู้จัดการ

(เช่น่ ISO14001)● ระบบการควบคุุมดููแลสารเคมีี

★

844 คน 86％ *8844 คน 86％ *8[ผู้หญิง] 1,398 คน 23％★
[ผู้หญิง] 1,398 คน 23％★

จำนวนคนรวม
จำนวนคนรวม

6,199 คน6,199 คนผู้จัดการ
ผู้จัดการ

141 คน 14％ *8141 คน 14％ *8(นอกประเทศญี่่�ปุ่่�น: ณ วัันที่่� 31 ธัันวาคม 2020 ในประเทศญี่่�ปุ่่�น: ณ วัันที่่� 31 มีีนาคม 2021)*6 	BCP: → ระบุุไว้้ที่่� P 16
*7 	EAP เชิิงป้องกััน: ย่่อมาจาก Employee Assistance Program (โปรแกรมช่่วยเหลืือพนัักงาน)คืือ โปรแกรมสำำ�หรัับพนัักงานที่่� พยายามเพิ่่� มความสามารถในการผลิิตด้้วยการสร้้างสถานที่่�
ทำำ�งานให้้พนัักงานทำำ�งานได้้ง่่าย โดยนอกจากจะ “จััดการ” กัับพนัักงานที่่�รู้้สึึ� กไม่่สบายแล้้ว ยัังให้้ความสำำ�คััญไปที่่� “การป้องกััน” สำำ�หรัับพนัักงานที่่�ยังั สุุขภาพดีีอยู่่�ด้้วย

*8 	อััตราส่่วนชายหญิิงของผู้้�จัดั การสำำ�หรัับเครื่่�องหมาย ★ มีีระบุุไว้้ที่่� P 16

19รายงานเกี่่�ยวกัับ
CSR ทั่่�วโลก
เราส่่งเสริิมให้้แต่่ละบริิษััทในต่่างประเทศได้้ดำำ�เนิิน
กิิจกรรม CSR ที่่�เหมาะสมกัับแต่่ละพื้้� นที่่� เพื่่�อปฏิิบััติิตาม
หน้้าที่่�ในฐานะที่่�เป็็นบริิษััทระดัับสากล ในปีงบประมาณ

LINTEC (SUZHOU) TECHCORPORATION◉ สถานที่่�ตั้้�ง: เมืืองซููโจว มณฑลเจีียงซูู ประเทศจีีน
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 170 คน◉ ร ายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับวััสดุุการพิิ มพ์์ วััสดุุที่่�ใช้้ในอุุตสาหกรรมรวมถึึงกระดาษและวััสดุุที่่�ใช้้ในการแปรรููป

เดืือนมีีนาคม 2021 กิิจกรรมนี้้�มีีบริิษััทเข้้าร่่วมไม่่ต่ำำ��

การดำำ�เนิินกิิจกรรมหลายๆ อย่่าง รวมทั้้�งการยกเลิิก

ได้้ปลููกต้้นไม้้ชนิิดต่่างๆ จำำ�นวน 600 ต้้น บริิษััทของ

ได้้มีีการดำำ�เนิินการท่่ามกลางสถานการณ์์ดัังกล่่าว

กิิจกรรมด้้านสิ่่�งแวดล้้อม

กว่่า 20 บริิษััท และมีีผู้้�เข้้าร่่วมประมาณ 500 คน เราเรามีีพนัักงานและครอบครััวเข้้าร่่วมประมาณ 50 คนแ ล ะ ไ ด้้ ป ลููก ต้้ น ซ า กููร ะ ที่่� ข้้ า ง วัั ด จ ง เฟิ ง บ น ภูู เข าเทีียนปิงในเขตเกาซิินจำำ�นวน 20 ต้้น◉ สถานที่่�ตั้้�ง: เมืืองเทีียนจิิน ประเทศจีีน (Tianjin City, China)◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 97 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับ
วััสดุุการพิิ มพ์์ และวััสดุุที่่�ใช้้ในอุุตสาหกรรม

LINTEC SPECIALITY FILMS(TAIWAN), INC.
Wang Zheng-wu(หวััง เจิ้้�งอู่่)�
แผนกการพิิ มพ์์ ฝ่่ายการพิิ มพ์์◉ สถานที่่�ตั้้�ง: เมืืองไถหนาน ไต้้หวััน (Tainan City, Taiwan)◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 89 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับ
อิิเล็็กทรอนิิกส์์และออปติิคอล

ในครึ่่�งปีหลัังของปี 2020 ได้้มีีการขยายการใช้้

ได้้มีีการฝึกซ้้อมจำำ�ลองสถานการณ์์ ในกรณีีที่่� มีีผู้้�

เศษผ้้าใหม่่กัับ 3 เครื่่�องพิิ มพ์์ ซึ่่�งถืือเป็็ นหนึ่่� งในการ

ติิดเชื้้�อไวรััสโคโรนาสายพัั นธุ์์�ใหม่่ (โควิิด-19) ภายใน

ดำำ�เนิินการ “ลดขยะ (ขยะอัันตราย)” เพื่่� อสิ่่�งแวดล้้อม

บริิษััทจากมุุมมองของการดำำ�เนิินการตาม BCP เป็็ นตามมาตรฐาน ISO14001 การเปลี่่�ยนแปลงในครั้้�ง

จำำ�นวน 2 ครั้้�งในเดืือนมิิถุนุ ายน 2020 และเดืือน

นี้้�ทำำ�ให้้ปริิมาณการกำำ�จััดขยะอัันตรายหลัังล้้างหมึึก

มีีนาคม 2021 ปัญหาที่่�พบในการฝึกซ้้อมครั้้�งแรก

และปริิมาณการใช้้เศษผ้้าลดลง

การเปรีียบเทีียบระหว่่างของเศษ
ผ้้าใหม่่และเก่่า
(ซ้้าย: เศษผ้้าเก่่า, ขวา: เศษผ้้าใหม่่)กิิจกรรมทางสัังคม

ได้้รัับการตรวจสอบยืืนยัันวิิธีกี ารแก้้ไขในการฝึกซ้้อม
ครั้้�งที่่� 2 หลัังจากนี้้�ก็็คิิดว่่าจะยกระดัับความสามารถ
ในการรัับมืือผ่่านทางการฝึกซ้้อมต่่อไป

Shin Ji Eun(ชิิน จีียุุน)ฝ่่ายการผลิิต

◉ สถานที่่�ตั้้�ง: เมืืองพย็็องแท็็ก จัังหวััดคยองกีี เกาหลีีใต้้
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 127 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับ
อิิเล็็กทรอนิิกส์์และออปติิคอล

“กลุ่่�ม

บริิ ษัั ทของเรามีีการจัั ด ตั้้� ง เครื่่� อ งทำำ� กาแฟ ให้้อนมาอุุ มุุ” ทุุกปีจะมีีการทำำ�กิิจกรรมอาสาสมััคร แต่่พนัักงานดื่่� มได้้ในราคาถููก เพื่่� อเป็็ นหนึ่่� งในสวััสดิิการ

เนื่่� องจากผลกระทบจากการระบาดของไวรััสโคโรนา

สำำ�หรัับพนัักงาน นอกจากนี้้� เรายัังได้้ดำำ�เนิินกิิจกรรม

สายพัั นธุ์์�ใหม่่ (โควิิด-19) ในปีงบประมาณ 2020

CSR โดยนำำ � รายได้้ที่่� ไ ด้้มานั้้� น ไปรวมอยู่่� ใ นเงิิ นจึึงได้้มีีทำำ�การบริิจาคโดยที่่�ไม่่ได้้พบปะกััน

ช่่วยเหลืือของบริิษััท รายได้้ของปีงบประมาณ 2020เราได้้นำำ�

เงิินบริิจาคที่่� พนัั กงานรวบรวมมาได้้ไปบริิจาคให้้กัั บสถานที่่� พัั กอาศัั ย สำำ� หรัับ ผู้้� พิิ การระดัั บ รุุ น แรงและ
สถานรัับเลี้้�ยงเด็็ก

เราได้้นำำ �ไปบริิจาคให้้กัั บ “กลุ่่� มแพทย์์ไร้้พรมแดน”หนัังสืือขอบคุุณที่่�ส่่งมา
จากสถานรัับเลี้้�ยงเด็็ก

กิิจกรรมทางสัังคม

◉ สถานที่่�ตั้้�ง: เมืืองโบกอร์์ อิินโดนีีเซีีย
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 127 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับ
วััสดุุการพิิ มพ์์ และวััสดุุที่่�ใช้้ในอุุตสาหกรรม

ซึ่่�งเป็็ นองค์์กรที่่�ทำำ�กิิจกรรมช่่วยเหลืือด้้านการแพทย์์

หนัังสืือขอบคุุณที่่�ส่่งมาจาก
กลุ่่�มแพทย์์ไร้้พรมแดน

ที่่�เกี่่�ยวกัับโรคไวรััสโคโรนาสายพัั นธุ์์�ใหม่่ (โควิิด-19)

PT. LINTEC JAKARTA
Ernawan Setyanto(เอลนาวััน สุุเตยัันโตะ)ฝ่่ายจััดซื้้�อ

ในเดืือนพฤษภาคม 2020 เราได้้บริิจาคเงิินให้้กัับ

◉ สถานที่่�ตั้้�ง: กรุุงจาการ์์ตา อิินโดนีีเซีีย
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 14 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: จำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับวััสดุุการพิิ มพ์์ และวััสดุุที่่�ใช้้ในอุุตสาหกรรม

Sitha Damayanti(สิิตา ดามายัันตีี)ฝ่่ ายงานธุุรการและบุุคคล

ตั้้� ง แต่่ที่่� มีี การระบาดของโรคไวรััส โคโรนาสาย

คนที่่�อาศััยอยู่่�บริิเวณใกล้้เคีียงกัับพัั นธุ์์�ใหม่่ (โควิิด-19) เราได้้มีีการประกาศกฎหลััก

โรงงานของเรา ทุุกปีเราจะเชิิญเด็็กๆ มาที่่�โรงงาน แต่่3 ประการ ซึ่่� งได้้แก่่ “สวมใส่่หน้้ากากอนามััย ล้้าง

ในปีงบประมาณ 2020 เนื่่� องจากวิิกฤตการณ์์โควิิด

มืือ รัักษาระยะห่่าง” อย่่างเคร่่งครััด เพื่่� อป้องกััน

-19ไม่่ให้้พนัักงานติิ ดเชื้้�อ นอกจากนี้้�แล้้ว เรายัังได้้ติิ ดเราคำำ�นึึงถึึงการหลีีกเลี่่�ยงการอยู่่�ในที่่�หนาแน่่น

มิิดชิิด และใกล้้ชิิดกััน (ซัันมิิตสึึ) พนัักงานที่่�อาศััยอยู่่�
ใกล้้บ้้านเด็็กกำำ�พร้้าแต่่ละแห่่งจึึงได้้ไปเยืือนบ้้านเด็็กJI-HUN LIM (อิิม จีีฮุุ น)แผนกบุุคคลและธุุรการ ฝ่่ ายควบคุุมแผนงาน

กิิจกรรมทางสัังคม

PT. LINTEC INDONESIA

กำำ�พร้้าและส่่งมอบเงิินบริิจาค

การฝึกซ้้อมจำำ�ลอง
สถานการณ์์ครั้้ง� ที่่� 2

LINTEC SPECIALITY FILMS(KOREA), INC.

◉ สถานที่่�ตั้้�ง: เมืืองชองจูู จัังหวััดชุุงช็็องเหนืือ เกาหลีีใต้้
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 111 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับ
อิิเล็็กทรอนิิกส์์และออปติิคอล

32

Cheng, Wen-chieh(เจิ้้�ง เหวิินเจี๋๋�ย)สำำ�นัักงานด้้านความ
ปลอดภัั ยในโรงงาน

กิิจกรรมทางสัังคม

LINTEC KOREA, INC.

เด็็กกำำ�พร้้า

การปลููกต้้นซากููระ

กิิจกรรมทางสัังคม

LINTEC PRINTING & TECHNOLOGY(TIANJIN) CORPORATION

บริิษััทของเรามีีกลุ่่�มอาสาสมััครที่่�เรีียกว่่า

Fang Ying(ฟาง อิิง)แผนกวััตถุุดิิบ

ฉัันได้้เข้้าร่่วมกิิจกรรรมปลููกต้้นไม้้ของท้้องถิ่่�นใน

2020 เนื่่�องจากวิิกฤตการณ์์โควิิด-19 ทำำ�ให้้ถูกจำู �กัำ ัดใน
อีีเว้้นท์์ต่่างๆ ด้้วย เราขอหยิิบยกและแนะนำำ�กิิจกรรมที่่�

20กิิจกรรมด้้านสิ่่�งแวดล้้อม

โปสเตอร์์วิิธีีการป้องกัันการติิ ดเชื้้�อ และจััดทำำ�แช็็ต
การบริิจาคเงิินที่่�บ้้าน
เด็็กกำำ�พร้้า

กลุ่่�มสำำ�หรัับส่่งข้้อมููลล่่าสุุดที่่�เกี่่�ยวกัับโรคไวรััสโคโรนา
สายพัั นธุ์์�ใหม่่ (โควิิด-19) ตามสถานการณ์์อีีกด้้วย

แช็็ตกลุ่่�ม (ส่่งข้้อมููลข่่าวสาร
ต่่างๆ เช่่น แผ่่นพัั บเกี่่�ยวกัับ
การฉีีดวััคซีีนโคโรนาสายพัั นธุ์์�
ใหม่่ (โควิิด-19))กิิจกรรมทางสัังคม

กิิจกรรมทางสัังคม

LINTEC INDUSTRIES(MALAYSIA) SDN. BHD.
◉ สถานที่่�ตั้้�ง: รััฐปีนััง มาเลเซีีย
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 102 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับ
อิิเล็็กทรอนิิกส์์และออปติิคอล

LINTEC INDUSTRIES (SARAWAK)
SDN. BHD.
Ainunisa Binti Su(ไอนุุนิิซา บิินติิ ซูู)งานธุุรการและงานบุุคคล

◉ สถานที่่�ตั้้�ง: รััฐซาราวััก มาเลเซีีย
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 24 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับ
อิิเล็็กทรอนิิกส์์และออปติิคอล

ในเดืือนสิิงหาคม 2020 เราได้้จััดการอบรมเกี่่ย� วกัับ

ทุุกปีบริิษััทของเราจะทำำ�กิิจกรรม CSR นอกสถานที่่�

“แนวทางการปฏิิ บัั ติิ ตามกฎระเบีียบข้้อบัั ง คัั บ ของเป็็ นส่่วนใหญ่่ แต่่ในปีงบประมาณ 2020 เนื่่� องจาก

LINTEC Group” ที่่�ได้้มีีการปรัับปรุุงแก้้ไข โดยมีีกลุ่่�ม

วิิกฤตการณ์์โควิิด-19เป้าหมายคืือพนัักงานของบริิษััททุุกคน เราได้้จััดการ

สถานที่่� และทำำ�กิิจกรรม CSR ด้้วยการบริิจาค ในเดืือน

อบรมโดยมีีมาตรการป้องกัั น การติิ ด เชื้้� ออย่่าง

พฤศจิิกายน

เคร่่งครััด เช่น่ ให้้สวมใส่่หน้้ากากอนามััย และมีีการเว้้น

6,000 ชิ้้�น น้ำำ��ยาฆ่า่ เชื้้�อ 44 ขวด เครื่่�องวััดอุุณหภููมิิ

ระยะห่่างระหว่่างที่่�นั่่�ง โดยพนัักงานที่่�เข้้าร่่วมได้้ผ่่าน

ภาพการอบรม

การทดสอบหลัังการอบรมทุุกคน

เราจึึงยกเลิิกกิิจกรรมนอก
เราได้้บริิจาคหน้้ากากอนามััย

(แบบไม่่สััมผััสถููกตััว) 3 เครื่่�อง ให้้กัับโรงเรีียนซึ่่�งมีี

กิิจกรรมทางสัังคม

LINTEC ADVANCEDTECHNOLOGIES (TAIWAN), INC.

LINTEC (THAILAND) CO., LTD.
Chen-Jung Liao(เฉิินจุุ ง เหลีียว)ฝ่่ายรัับประกัันคุุณภาพสิินค้้า

◉ สถานที่่�ตั้้�ง: จัังหวััดฉะเชิิงเทรา ประเทศไทย
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 189 คน◉ ร ายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับวััสดุุการพิิ มพ์์ วััสดุุที่่�ใช้้ในอุุตสาหกรรมรวมถึึงกระดาษและวััสดุุที่่�ใช้้ในการแปรรููป

ในเดืือนกรกฎาคม 2020 พนัักงานและครอบครััว

ในเดืือนกุุมภาพัั นธ์์ 2021 ในทริิปบริิษััทเราได้้ไป

ของบริิษััทเราได้้เข้้าร่่วมกิิจกรรมสััมผััสประสบการณ์์

เยืือนเขาใหญ่่ในจัังหวััดนครราชสีีมา ซึ่่�งเป็็ นสถานที่่�ทำำ �ฟาร์์ม “อควาโปนิิ กส์์ ” ที่่� ฟาร์์มในนครเกาสฺฺยง

ท่่องเทีียวชื่่� อดัั งของประเทศไทย

อควาโปนิิกส์์ คืือ การทำำ�ฟาร์์มในรููปแบบหมุุนเวีียนซึ่่�ง

ท่่องเที่่�ยว เราได้้ไปเยี่่�ยมสถานสงเคราะห์์เด็็กที่่�ด้้อย

ผสมผสานกัันระหว่่างการเลี้้�ยงปลาและการเพาะปลููก

โอกาส และอาสาทำำ�อาหารกลางวัันให้้กัับเด็็กๆ

ผัักเราได้้สััมผััสกัับประสบการณ์์การหมุุนเวีียนทาง

ธรรมชาติิด้้วยการเก็็บเกี่่�ยวผัักในห้้องเรืือนกระจก ให้้สิ่่�งของที่่�บริิจาค

บุุตรของพนัักงานบริิษััทเราเข้้าเรีียนอยู่่�ด้้วย

กิิจกรรมด้้านสิ่่�งแวดล้้อม

◉ สถานที่่�ตั้้�ง: เมืืองเกาสง ไต้้หวััน (Kaohsiung City, Taiwan)◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 87 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับ
อิิเล็็กทรอนิิกส์์และออปติิคอล

2020

James Rigas(เจมส์์ รีีกััส)ฝ่่ ายเทคโนโลยีีเครื่่�องจัักร

Kanokwan Lomchan(กนกวรรณ ล้้อมจัันทร์์)รัับผิิดชอบงาน HR และ Adminในระหว่่างการ

เก็็บเกี่่�ยวผัักในห้้องเรืือน
กระจกเด็็กๆ ที่่�กำำ�ลัังรัับประทานอาหาร
ของพนัักงานอย่่างรื่่�นเริิง

อาหารไก่่ และเก็็บไข่่ไก่่

กิิจกรรมด้้านสิ่่�งแวดล้้อม

กิิจกรรมทางสัังคม

LINTEC OF AMERICA, INC.
Nano-Science & Technology Center◉ สถานที่่�ตั้้�ง: รััฐเท็็กซััส สหรััฐอเมริิกา
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 28 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: การวิิจัยั และพัั ฒนา

MADICO, INC.
Luis Plata(หลุุยส์์ พลาตา)หััวหน้้าทีีมวิิศวกรรมเครื่่�องกล

◉ สถานที่่�ตั้้�ง: รััฐฟลอริิดา สหรััฐอเมริิกา
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 196 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับ
วััสดุุการพิิ มพ์์ และวััสดุุที่่�ใช้้ในอุุตสาหกรรม

เราได้้มีีการดำำ�เนิินการต่่างๆ โดยคำำ�นึึงถึึงสิ่่�งแวดล้้อม

เราได้้บริิจาคอาหารไปยััง Florida Dream Centerของท้้องถิ่่�นและของโลก ตััวอย่่างเช่น่ เราได้้ดำำ�เนิินการ

สำำ�หรัับวัันขอบคุุณพระเจ้้าในปลายเดืือนพฤศจิิกายน

ลดการใช้้พลัั ง งานด้้วยการติิ ด ตั้้� ง หลอดไฟ LED

2020 นอกจากนี้้� เรายัังได้้ส่่งของเล่่นและผลิิตภัั ณฑ์์แบบตั้้�งเวลาได้้ ส่่งเสริิมการใช้้ทรััพยากรหมุุนเวีียน

เพื่่� อสุุขอนามััยไปยััง Lealman Police Athleticด้้วยการคัั ด แยกกล่่องกระดาษลููกฟูู กและวัั ส ดุุ ที่่�

Leagueเป็็ นพลาสติิก และร่่วมมืือกัับองค์์กรบริิหารส่่วนท้้องถิ่่�น

ครอบครััวที่่�มีีรายได้้ต่ำำ��อีีกด้้วย

ในการกำำ�จัดั ขยะอย่่างเหมาะสม

การคััดแยกกล่่องกระดาษ
ลููกฟููกและวััสดุุที่่�เป็็ นพลาสติิก

กิิจกรรมทางสัังคม

ซึ่่� งเป็็ นองค์์กรให้้การช่่วยเหลืือสนัับสนุุน
สิ่่�งของที่่�บริิจาค

กิิจกรรมทางสัังคม

VDI, LLC◉สถานที่่�ตั้้�ง: รััฐเค็็นตัักกี้้� สหรััฐอเมริิกา
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 39 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับ
วััสดุุการพิิ มพ์์ และวััสดุุที่่�ใช้้ในอุุ ตสาหกรรม

Aya Killgo(อายา คิิลโก)คณะกรรมการ CSR

MACTAC AMERICAS, LLC
Toni Doughty(โทนีี โดตีี)คณะกรรมการ CSR◉ สถานที่่�ตั้้�ง: รััฐโอไฮโอ สหรััฐอเมริิกา
◉ จำำ�นวนพนัักงาน: 441 คน◉ รายละเอีียดธุุรกิิจหลััก: ผลิิตและจำำ�หน่่ายผลิิตภัั ณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับ
วััสดุุการพิิ มพ์์ และวััสดุุที่่�ใช้้ในอุุตสาหกรรม

บริิ ษัั ท ของเราได้้ช่่วยเหลืื อ สนัั บ สนุุ น กิิ จ กรรมเราได้้เข้้าร่่วมกิิจกรรมส่่งของขวััญให้้เด็็กๆ

และขององค์์กรที่่�มีีชื่่�อว่่า “Dare to Care” ซึ่่� งเป็็ นครอบครััวที่่�ได้้รัับการดููแลแบบประคัับประคอง

ซึ่่�ง

องค์์กรที่่�ให้้การช่่วยเหลืือด้้านอาหารกัับครอบครััวที่่�

เป็็ นหนึ่่� งใน “Adopt-A-Family Program” ของโรง

ขาดแคลนอาหาร ในปีงบประมาณ 2020 เนื่่� องจาก

พยาบาลเด็็ก เพื่่� อให้้บุุคคลเหล่่านั้้�นมีีความสุุขกัับวััน

วิิกฤตการณ์์โควิิด-19 ทำำ�ให้้มีีผู้้�เข้้าร่่วมจากบริิษััท

คริิสต์์มาส โดยเราได้้บริิจาคเสื้้�อผ้้า ของเล่่น และของเราเพีี ยง 3 คนเท่่านั้้� น แต่่เราก็็ ได้้ช่่วยงาน

ของใช้้เบ็็ดเตล็็ดให้้กัับครอบครััวใน 8 ย่่าน

ตรวจสอบอาหารที่่� ไ ด้้รัับ บริิจาคจากร้้านอาหารใน ทีีม CSR ที่่�ดำำ�เนิินกิิจกรรมการ
ช่่วยเหลืือ
ท้้องถิ่่�น และได้้ช่่วยงานบรรจุุ สิินค้้าใส่่กล่่องด้้วย

Brittany Eppley(บริิตทานีี เอ็็ปพลาย )Corporation Marketingผู้้�จัดั การด้้านการสื่่�อสาร

สิ่่�งของที่่�บริิจาค

21

CSR ของ LINTECธุุรกิิจของ LINTEC Group ได้้รับั การช่่วยเหลืือสนัับสนุุนจากผู้้�มีีส่่วน
ได้้ส่่วนเสีียต่่างๆ มากมาย เพื่่� อเป็็ นการตอบสนองความต้้องการของผู้้�มีี

Global Compact ของสหประชาชาติิ
LINTEC Group ได้้ เข้้ า ร่่วมโปรแกรม “Global Compact ของส่่วนได้้ส่่วนเสีีย และเป็็ นองค์์กรบริิษััทที่่�ได้้รับั ความไว้้วางใจ เราได้้นำำ�เอา

สหประชาชาติิ” มาตั้้�งแต่เ่ ดืือนเมษายน 2011 โดยดำำ�เนิินธุุรกิิจตามหลััก 10หลัักการทำำ�งานของบริิษััทที่่�ว่่า “ความจริิงใจและความคิิดสร้้างสรรค์์”ประการต่่อไปนี้้� เพื่่� อมีีส่่วนช่่วยในการพัั ฒนาสัังคมให้้เติิบโตอย่่างยั่่�งยืืน

มาเป็็ นรากฐานการทำำ�งาน โดยพนัักงานทุุกคนจะดำำ�เนิินกิิจกรรม CSRอย่่างจริิงจัังให้้ เป็็ นไปตาม “LINTEC WAY” ซึ่่�งเป็็ นค่่านิิ ย มที่่� สำำ�คัั ญของเรา พร้้อมทั้้�ง “ทััศนคติิของ CSR” และ “แนวทางการปฏิิบััติิตามกฎ
ระเบีียบข้้อบัังคัับ”นอกจากนี้้� เราได้้มีีการสร้้างระบบที่่�ส่่งเสริิมการนำำ� ESG*1 และ SDGs*2ไปปรัับ ใช้้ เพื่่� อทำำ� ให้้ หัั ว ข้้ อ สำำ�คัั ญ ของวิิสัั ยทัั ศ น์์ ในระยะยาว “LINTECSUSTAINABILITY VISION 2030” (LSV2030) ซึ่่�งเริ่่ม� ขึ้้�นเมื่่� อเดืือน
เมษายน 2021 เป็็ นจริิงขึ้้�นมาได้้ พร้้อมทั้้�งทบทวนแผนงานเฉพาะของ
กลุ่่� มบริิษััทของเรา หลัั งจากนี้้� เราจะกำำ�หนดดัั ช นี้้� ชี้้�วััดสำำ�คััญ (KPI)*3
สำำ�หรัับแผนงานเฉพาะ และดำำ�เนิินกิิจกรรมส่่งเสริิมด้้านความยั่่�งยืืนใน
เชิิงกลยุุทธ์ด้์ ้วยการนำำ�เอาวงจร PDCA มาปฏิิบััติิ

●สิิทธิมิ นุุษยชน
หลัักการที่่� 1: สนัับสนุุนและเคารพในการ
ปกป้องสิิทธิมิ นุุษยชน
หลัักการที่่� 2: ห้้ามมิิให้้เข้้าไปมีีส่่วนร่่วมใน
การละเมิิดสิิทธิมิ นุุษยชน
●แรงงาน
หลัักการที่่� 3: ส่่งเสริิมเสรีีภาพในการจััด
ตั้้�งสหภาพแรงงานและ
สิิทธิใิ นการเข้้าร่่วมเจรจา
ต่่อรอง
หลัักการที่่� 4: ขจััดการบัังคัับใช้้แรงงาน
หลัักการที่่� 5: ขจััดการใช้้แรงงานเด็็ก
อย่่างมีีประสิิทธิภิ าพหลัักการที่่� 6: ขจััดการแบ่่งแยกการจ้้างงาน และการประกอบอาชีีพ

อีีกทั้้�ง เรายัังได้้ดำำ�เนิินกิิจกรรมทางธุุรกิิจและกิิจกรรม CSR ตามหลััก
สากล เช่่น การเข้้าร่่วมโปรแกรม “Global Compact ของสหประชาชาติิ”และการนำำ� ISO26000 (มาตรฐานซึ่่�งเป็็ นแนวทางในการรัับผิิดชอบต่่อ
สัังคม) มาใช้้อ้า้ งอิิงในการทำำ�งาน ฯลฯ อีีกด้้วย

●สิ่่�งแวดล้้อม
หลัักการที่่� 7: สนัับสนุุนแนวทางการ
ระมััดระวัังปัญหาด้้าน
สิ่่�งแวดล้้อม
หลัักการที่่� 8: ความคิิดริิเริ่่�มด้้าน
ความรัับผิิดชอบต่่อ
สิ่่�งแวดล้้อม
หลัักการที่่� 9: การพัั ฒนาและการเผย
แพร่่ของเทคโนโลยีีที่่�เป็็ นมิิตรกัับสิ่่�งแวดล้้อม
●การป้องกัันและปราบปรามการทุุจริิต
หลัักการที่่� 10: ความพยายามในการ
ป้องกัันและปราบปราม
การทุุจริิตในเรื่่�องการ
กรรโชกทรััพย์์ และรููป
แบบการให้้ และการรัับ
สิินบนต่่าง ๆโครงสร้้างระบบงานส่่งเสริิมด้้านความยั่่�งยืืน
ในเดืือนเมษายน 2021 เราได้้จัดั ตั้้�งโครงสร้้างระบบงานส่่งเสริิมด้้าน
ความยั่่�งยืืนขึ้้�นมาใหม่่ พร้้อมกัันนั้้�น เราได้้เปลี่่�ยนชื่่� อ “ฝ่่ายงานส่่งเสริิม
CSR” ซึ่่�งสัั งกััดโดยตรงกัับประธานบริิษััท ไปเป็็ น “สำำ�นัักงานส่่งเสริิม
ด้้านความยั่่�งยืืน” นอกจากนี้้�แล้้ว เรายัังได้้จััดตั้้�ง “คณะกรรมการด้้าน
ความยั่่�งยืืน” ขึ้้�นมาใหม่่ ซึ่่�งคณะกรรมการแต่่ละชุุดได้้มีีการปรัับเปลี่่�ยน
โครงสร้้างไปเป็็ นคณะกรรมการและคณะอนุุกรรมการส่่งเสริิมในด้้ านต่่างๆ เช่่น ESG และ SDGs

■ โครงสร้้างระบบงานส่่งเสริิมด้้านความยั่่�งยืืน

คณะกรรมการด้้านความยั่่�งยืืน

กำำ�หนดนโยบายพื้้� นฐานในการบริิหารอย่่าง
ยั่่�งยืืน และจััดทำำ�และตรวจสอบมาตรการ

คณะกรรมการด้้าน
สิ่่�งแวดล้้อม

คณะกรรมการด้้านสัังคมและ
ธรรมาภิิ บาลคณะอนุุกรรมการเปิดเผยข้้อมููลด้้าน

สำำ�นัักงาน

ความยั่่�งยืืน

(สำำ�นัักงานส่่งเสริิมด้้านความยั่่�งยืืน)คณะกรรมการควบคุุม
ความเสี่่�ยงบริิษััททั้้�งหมด

กำำ�หนดนโยบายด้้านสิ่่�งแวดล้้อม และกำำ�หนดนโยบายด้้านสัังคมและ

รัับรู้้�ความเสี่่�ยงและโอกาสของบริิษััทพิิ จารณาสิินค้้าและธุุรกิิจใหม่่เพื่่� อแก้้ไข

จััดทำำ�และดำำ�เนิินการตามมาตรการ

ธรรมาภิิบาล และจััดทำำ�และดำำ�เนิินการตาม

ทั้้�งหมด และกำำ�หนดนโยบายการรัับมืือ

ปัญหาทางสัังคม

มาตรการ

คณะอนุุกรรมการด้้าน
จริิยธรรมองค์์กร

*1 ESG: → ระบุุไว้้ที่่� P 12
*2 SDGs: → ระบุุไว้้ที่่� P 1022คณะกรรมการ SDGs

คณะอนุุกรรมการด้้านการ
ช่่วยเหลืือสัังคม

*3 ดััชนีีชี้้วัั สำำ�คััญ (KPI): → ระบุุไว้้ที่่� P 12
� ดข้้ อ มููลการเงิิ น และไม่่ใช่่การเงิิ น ที่่� สำำ �คัั ญสัังคม (งบเดี่่�ยว)บุุคลากร (งบเดี่่�ยว)94.1%■ อ ัตร าการตอบแบบ
สอบถามของ
คู่ค า้ ที่บร ษิ ัททำ�การจัดซื้อ CSR■ อตรั าการลาพักรอ
้ น (งบเดี่ยว)■ จ�ำ นวนผู้เข้าอบรมทั้งบริษัท*4

61.7%

1,341คน

คําตอบกลับจาก

ให้ทําแบบสอบถาม

102

96

บริษัท

(งบเดี่ยว/รวมผู้เข้าอบรมซ้�ำ )★

(รวมผู้้�เข้้าอบรมซ้ำำ�� )จำำ�นวนเวลาในการอบรม 6,269.5 ชั่่�วโมง (รวมผู้้�เข้้าอบรมซ้ำำ��)★

บริษัท

คู่ค้าวัตถุดิบ ประมาณ 500 บริษัท

สิ่่�งแวดล้้อม
■ ปริมาณก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ที่ปล่อยออก

■ ปริมาณการใช้พลังงานทั้งหมด (เทียบเท่าน้ำ�มันดิบ)ขอบข่่ายเป้าหมาย: สำำ�นัักงานใหญ่่ของ LINTEC
Corporation, ฐานการผลิิต 10 แห่่ง*7,ศููนย์์วิจัิ ย
ั , Tokyo Lintec Kako, Inc.

ขอบข่่ายเป้าหมาย: L
 INTEC group ในประเทศ
ญี่่�ปุ่่�น*8

148 พั นตัน-CO2กําลังไฟ¤าที่ซ้ อืเชื้อเพลิง

ปริมาณต่อหน่วยการผลิต

ปริมาณต่อหน่วยการผลิต
(ปริมาณการใช้พลังงาน/ปริมาณการผลิต)(พั นตั น-CO2)
250
200
150
100
50
0

195

186

179

163

120

2017

2018

2019

2020

(งบประมาณ)กิโลลิตร/ตัน0.31(กิโลลิตร/ตั น)

0.60

92

92

91

87

51

51

40

41

54
38

55
36

44
43

2016

2017

2018

2019

2020 (งบประมาณ)

40

2016

0.31

พันกิ โลลิตร

91

80
0

0.31

0.32

(พั นกิโลลิตร) 0.32

148

87 
0.31 

ปริมาณการใช้ทั้งหมด

0.40
0.20
0

หมายเหตุ) เชื้อเพลิง หมายถึง นํ้ามันก๊าด, นํ้ามันเตาประเภท A, แก็สธรรมชาติ
เหลว (LNG), แก๊สโตรเลียมเหลว (LPG), แก็สเมือง (Town Gas) เป็ นต้น■ ปริมาณการใช้น้ำ�
ขอบข่่ายเป้าหมาย: โรงงานคุุมากายะ,โรงงานมิิชิมิ ะปริมาณที่ใช้

ปริม าณต่อหน่วยการผลิต
(ปริม าณการใช้น้ํา/ปริม าณการผลิตกระดาษ)

5,000
0

11,883
2000

47.5

51.0

5,993

7,361

5,871

5,680

7,951

2016

2017

2018

2019

2020 ( งบประมาณ)ปริิมาณที่่�เกิิดขึ้้�นทั้้�งหมด

29.0

พั นตัน

■ ขยะที่ เป็ นกระดาษ ■ ขยะที่ เป็ นพลาสติ ก■ นํ้ามันที่ ไม่ใช้แล้ว ■ กากตะกอน ■ อื่นๆ(พั นตั น)
40
30
20
10
0

75.0

47.0

47.2

47.9

ม3/ตัน

(ม3/ตัน)
100.0

95.3

15,00010,000พั นตัน

ปริมาณต่อหน่วยการผลิต

ปริม าณการใช้น้ํา(พั นตั น)
20,0007,951
51.0■ ปริมาณการเกิดขยะ
ขอบข่่ายเป้าหมาย: สำำ�นัักงานใหญ่่ของ LINTEC
Corporation, ฐานการผลิิต 10 แห่่ง,ศููนย์์วิจัิ ย
ั , Tokyo Lintec Kako, Inc.

50.0
25.0
0.0

100

4.5
1.5
4.8

30.2
5.0
14.4

2016

3.9
1.5
5.1

29.9
5.2
14.2

3.8
1.4
4.8

2017

28.9
5.5
13.4

2018

3.3
1.5
4.8

28.1
5.5
13.0

2019

6.9
1.3
5.3

75

29.0

50

4.4

25

11.1

2020

(งบประมาณ)0งบการเงิิน (งบรวม)■ ก�ำ ไรสุทธกิ ่อนหักภาษี

168 ร้อยล้านเยน

(ล้านเยน)20,000■ ก�ำ ไรจากการประกอบการ

15,684

18,389 17,993

14,48410,000
0

2016

2017

2018

2019

2020

(งบประมาณ)170 ร้อยล้านเยน

(ล้านเยน)20,00016,770■ ยอดขายแยกตามเซกเมนต

16,59520,095(ปีงบประมาณ 2020)(ล้านเยน)17,977

15,44017,030ธุรกิจกระดาษและ
วัสดุที่ใช้ในการแปรรูป

10,00031,1810ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์
และออปติคอล

2016

2017

*4 	คำำ�เรีียกรวมของการอบรมตามลำำ�ดัับขั้้�น*5และการอบรมตามหััวข้้อ*6*5 ในการอบรมตามลำำ�ดัับขั้้�น เนื่่� องจากผลกระทบของโควิิด-19 จึึงได้้เปลี่่�ยนการอบรมพนัักงาน
เข้้าใหม่่เป็็ นรููปแบบการเรีียนที่่�บ้้าน และนัับจำำ�นวนเวลาเป็็ นจำำ�นวนเวลาตามการอบรมแบบเดิิม
*6 ในการอบรมตามหััวข้้อ การอบรมเกี่่ย� วกัับการคุุกคามจะรวมถึึงการอบรมของบริิษััทในที่่อ� ยู่่�ภายใน
ประเทศด้้วย

2018

2019

2020

(งบประมาณ)รวม
235,902ธุรกิจวัสดุการพิ มพ์ และวัสดุท่ีใช้ในอุตสาหกรรม

115,745

88,976*7 ฐานการผลิิต 10 แห่่ง: อากาสึึมะ คุุมากายะ อิินะ ชิิบะ ทััตสึึโนะ ชิิงกูู โคมััตสึึชิิมะ มิิชิมิ ะ โดอิิ นีีฮามะ
*8 LINTEC group ในประเทศญี่่�ปุ่่�น: ระบุุไว้้ที่่� P 17สำำ�หรัับเครื่่�องหมาย ★ มีีระบุุไว้้ที่่� P 16

23รายละเอีียดของ LINTEC Groupเนเธอร์แลนด์

อังกฤษ

เยอรมัน

ฮังการี

เครืือข่่ายระดัับสากลที่่�
ค้ำำ��จุุนการก้้าวกระโดด

ยุโรป

3

บริษัท

ญี่ปุ่น

842คนบริษัท

3,753

คนญี่ปุ่น
จีนอิสราเอล

เกาหลี ใต้อินเดีย
ไต้หวัน
ไทยพนัักงาน LINTEC Group ทุุกคนดำำ�เนิินกิิจกรรม
CSR ต่่างๆ เพื่่� อตอบสนองต่่อ
เสีียงสะท้้อนของผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีีย
และพัั ฒนาให้้เกิิดสัังคมที่่�ดีีขึ้้�นกว่่าเดิิม

เวียดนาม
มาเลเซีย

สิงคโปร์

เอเชีย

23 1,408
บริษัท

ลิปนส์

อินโดนีเซีย

คนธุุรกิิจวััสดุุการพิิ มพ์์ และวััสดุุที่่�ใช้้ในอุุตสาหกรรม

ธุุรกิิจอิิเล็็กทรอนิิกส์์และ
ออปติิคอล

ธุุรกิิจกระดาษและวััสดุุ
ที่่�ใช้้ในการแปรรููป

เราให้้บริิการสิิ นค้้ าที่่� มีีฟังก์์ ชัันการทำำ�งานต่่ างๆ มากมายตามวัั ตถุุ ป ระสงค์์ แ ละสภาพแวดล้้อมในการใช้้งาน เช่่น กระดาษเ คลืื อ บ ก า ว แ ล ะ ฟิ ล์์ ม เ คลืื อ บ ก า ว ที่่� ใช้้สำำ�หรัับเป็็ นฉลากบนของใช้้ประจำำ�วันั อาหาร
และเครื่่�องใช้้ไฟฟ้า นอกจากนี้้�ยัังมีีเทปที่่�ใช้้ยึึ ด ติิ ด กัั บ ชิ้้� น ส่่ ว น ข อ ง อุุ ป ก ร ณ์์ ต่่ า ง ๆเ ช่่ น อุุ ป ก ร ณ์์ เ คลื่่� อ น ที่่� , ผลิิ ตภัั ณ ฑ์์เคลืื อ บกาวสำำ� หรัับ รถยนต์์ , เครื่่� อ งพิิ มพ์์บ า ร์์ โ ค้้ ด สำำ� ห รัั บ ใ ช้้ ใ น สำำ�นัั ก ง า น ,เครื่่� อ งทำำ�ฉลากที่่� ติิ ด ฉลากโดยอัั ต โนมัั ติิ ,มาร์์ ก กิ้้� ง ฟิล์์ ม ที่่� ใ ช้้ สำำ� หรัั บ ป้ายที่่� ติิ ดตั้้� งน อ ก อ า ค า ร วัั ส ดุุ ที่่� ใช้้ ใน ก า ร โฆ ษณ าและสำำ� หรัับ ตกแต่่ ง ตัั ว รถ, แผ่่นตกแต่่ งภายในที่่�ช่่วยในการตกแต่่งร้้าน

เราให้้บริิการสิิ นค้้ าที่่� เราวิิจััยและพัั ฒนาขึ้้� นมาเองและสามารถใช้้เทคโนโลยีีนั้้�นได้้อย่่าง
อิิสระ เช่่น เทปกาวพิิ เศษที่่�ใช้้ในกระบวนการ
ผลิิตและตกแต่่งชิิปสารกึ่่� งตััวนำำ�กัับเครื่่�องมืื อ อุุ ป กรณ์์ ที่่� ใช้้ คุุ ณ สมบัั ติิ พิิ เศษนั้้� น และฟิล์์ ม รองหลัั ง ที่่� ข าดไม่่ได้้ ในการผลิิ ตตัั วเก็็ บ ป ร ะ จุุ ห ลา ยชั้้� นที่่� ผลิิ ตจา ก เซ ร า มิิ ค(MLLC) นอกจากนี้้� แล้้ ว ยัังมีีผลิิ ตภััณฑ์์
เช่่น ผลิิตภััณฑ์์เคลืือบกาวที่่�เกี่่�ยวกัับจอ LCDและผลิิตภััณฑ์์ที่่�เกี่่�ยวกัับหน้้าจอสัั มผััส อีีกด้้วย เรามีีส่่วนร่่วมในการขยายสัังคม IoT*1
ด้้ วยการพัั ฒนาวััสดุุที่่�รองรัับกระบวนการ
ผลิิตอุุปกรณ์์อิเิ ล็็กทรอนิิกส์์ เช่่น สมาร์์ตโฟน
และด้้วยเทปกาวที่่มีีั การทำำ�งานสููงซึ่่ง
�� ฟังก์์ชัน
ขาดไม่่ได้้ ในการผลิิ ต หน่่วยความจำำ� แฟลช(Flash Memory)เ ร า ใ ห้้ บ ริิ ก า ร สิิ น ค้้ า ที่่� มีี ห ล า ยสีี ห ล า ย ช นิิ ดโดยนำำ� เทคโนโลยีีการผลิิ ต กระดาษมาใช้้ เ ป็็ นประโยชน์์ เช่่น กระดาษซองจดหมายสีีและกระดาษ
วาดเขีียน ซึ่ง�่ มีีลัักษณะเด่่นคืือมีีสีีสัันต่่างๆ มากมาย,กระดาษที่่มีีั พิิ เศษ เช่่น กระดาษซัับน้ำำ��มันั และ� ฟังก์์ชัน
กระดาษปลอดฝุ่่�นสำำ�หรัับห่่ออาหาร, กระดาษสำำ�หรัับพิิ มพ์์ ชั้้น� ดีี และนอกจากกระดาษรองหลัังและฟิล์์ม
รองหลัังสำำ�หรัับป้องกัันด้้านที่่เ� คลืือบกาวแล้้ว เรายััง
มีีกระดาษที่่�ใช้้ในกระบวนการผลิิต เช่่น กระดาษที่่�ใช้้
ในกระบวนการผลิิตหนัังสัังเคราะห์์ และกระดาษที่่ใ� ช้้ในกระบวนการผลิิตวัสั ดุุคาร์์บอนไฟเบอร์์ อีีกด้้วย ในช่่วงไม่่นานมานี้้� เราได้้ พััฒนากระดาษคราฟท์์ที่่�มีี
คุุณสมบััติิในการกัันน้ำำ��และเหมาะสำำ�หรัับการพิิ มพ์์เป็็ นอย่่างมาก และได้้ นำำ� มาใช้้ เ ป็็ นกระดาษซอง
จดหมาย กระดาษห่่อบรรจุุ และกระดาษหนัั งสืื อเราจะยัังคงปรัับปรุุงผลิิตภััณฑ์์ของเราตามความ
ต้้องการของตลาดอย่่างต่่อเนื่่� องการเปลี่ย
การเปลี
นแปลงของยอดขาย
การเปลี
นแปลงของยอดขาย
่ย่ยนแปลงของยอดขาย

การเปลี่ย
การเปลี
นแปลงของยอดขาย
การเปลี
นแปลงของยอดขาย
่ย่ยนแปลงของยอดขาย

การเปลี่ย
การเปลี
นแปลงของยอดขาย
การเปลี
นแปลงของยอดขาย
่ย่ยนแปลงของยอดขาย

(ล้านเยน) (ล้านเยน) (ล้านเยน)(ล้านเยน) (ล้านเยน) (ล้านเยน)(ล้านเยน) (ล้านเยน) (ล้านเยน)150,000

150,000

150,000

121,691

122,935
121,691
85,661

100,000

100,000
85,661

100,000
85,66150,00050,00050,000122,436
122,935
121,691 122,436
122,935 122,436
115,745 115,745

100,000
115,745

50,000

0

2016

0

2017
2016

0

2018
2017
2016

2019
2018
2017

2020
2019
2018

2020
2019

2020

(งบประมาณ)(งบประมาณ)(งบประมาณ)0

100,000 88,882
100,000 90,316
88,882
83,20583,20550,0002016

083,20590,316
88,882
81,92990,316
88,976
81,92988,976
81,92988,97650,000

2017
2016

0

50,00025,000

2018
2017
2016

2019
2018
2017

2020
2019
2018

2020
2019

2020

(งบประมาณ)(งบประมาณ)(งบประมาณ)0

50,00050,00037,10838,456
37,10825,00025,000

2016

0

2016
2017

0

37,68938,456
37,10837,68938,45636,361

2018
2017
2016

2019
2018
2017

37,68936,361
31,18136,361
31,181

31,181

2020
2019
2018

2020
2019

2020

(งบประมาณ)(งบประมาณ)(งบประมาณ)*1 IoT: ย่่อมาจาก Internet of Things (อิินเทอร์์เน็็ตในทุุกสิ่่�ง) คืือการนำำ�เอา “สิ่่�งของ” ต่่างๆ หลากหลายชนิิด เช่่น อาคาร เครื่่�องใช้้ไฟฟ้า รถยนต์์ และเครื่่�องมืือแพทย์์ มาเชื่่�อมต่่อเข้้ากัับอิินเทอร์์เน็็ต เพื่่� อให้้
มีีการแลกเปลี่่�ยนข้้อมููลกัันระหว่่างสิ่่�งของเหล่่านั้้�น

24

อเมริกาเหนือ

8บริษัท

996

คนแคนาดา

ยอดขายแยกตามภู มิภาค
(ล้านเยน)อเมริกา

■ ญี่ปุ่น ■เอเชีย ■อื่น ๆ

250,942

240,727

235,90249,66347,581

69,23970,938131,076

121,824

117,381

2018

2019

250,000
48,740200,000
71,124150,000เม็กซิโก

100,000
50,000■ บริษัทลูกผู้ผลิต

0■ บริษัทลูกผู้จาํ หน่าย, สํานักงาน

2020(งบประมาณ)■ สํานักงานประจําภูมิภาคั และพั ฒนา ฯลฯ■ โรงงานของบริษัทลูก สํานักงานสาขา ฐานการวิจย
(หมายเหตุ) จํานวนคนตามข้างต้นรวมบริษัทลูกที่ ไม่ได้อยู่ในงบการเงินรวม

เทคโนโลยีีพื้้� นฐานสี่่�อย่่าง
LINTEC Group ได้้ถืือเทคโนโลยีีสี่่�อย่่าง ซึ่�ง่ ได้้แก่่ “เทคโนโลยีีการประยุุกต์์ใช้้กาว” “เทคโนโลยีีปรัับสภาพผิิว” “เทคโนโลยีีด้้านระบบ” และ “เทคโนโลยีี
การผลิิ ตกระดาษแบบพิิ เศษและวััสดุุรองหลัั ง” เป็็ นเทคโนโลยีีพื้้� นฐาน และได้้ พััฒนาผลิิ ตภััณฑ์์ ที่่�มีีความเป็็ นเอกลัั กษณ์์ สููงและไม่่เหมืือนใคร
ด้้วยการนำำ�เอาเทคโนโลยีีเหล่่านั้้�นมาผสมผสานกัันในมิิติิระดัับสููง

เทคโนโลยีีการประยุุกต์์ใช้้กาว

เทคโนโลยีีปรัับสภาพผิิว

เทคโนโลยีีด้้านระบบ

เทคโนโลยีีการผลิิตกระดาษ
แบบพิิเศษและวััสดุุรองหลัังเร า ไ ด้้ มีี กา ร ข ย า ย ข อ บ เข ต กา รประยุุ ก ต์์ ใ ช้้ ฟั งก์์ ชัั น พื้้� นฐานของ
ผลิิ ตภัั ณ ฑ์์ ป ระเภทกาวที่่� ว่่ า “ติิ ด ”
และ “ลอก” ด้้วยการพัั ฒนากาวและ
วััสดุุพื้้� นฐานแต่่ละประเภทและการผ ส ม ผ ส า น ร ะ ห ว่่ า ง เทค โน โ ลยีีเหล่่านั้้�น

เราได้้เพิ่่� มประสิิทธิภิ าพและฟังก์์ชัน
ัใหม่่ๆ ของกระดาษและฟิล์์มด้้วยการ
ดำำ�เนิินการทางด้้านสารเคมีีและด้้าน
กายภาพที่่� ด้้ า นหน้้ า ของกระดาษ
และฟิล์์ม

เราได้้ มีี การเสนอโซลููชัั น ที่่� มีีความ
ล้ำำ��หน้้าด้้วยการนำำ�เอาเครื่่�องจัักรและอุุ ป กรณ์์ ม าทำำ� เป็็ นระบบ และสร้้า งระบบขั้้�นสููงที่่�นำำ�เอาคุุณสมบััติิพิิเศษ
ของวััสดุุมาใช้้

เราพัั ฒนากระดาษที่่�มีีฟังก์์ชันั พิิ เศษซึ่�่ ง เกิิ น กว่่าแนวความคิิ ด เกี่่� ย วกัั บกระดาษที่่�ผ่่านๆ มา และพัั ฒนาวััสดุุ
ที่่� มีีมููลค่่ าเพิ่่� มสููง โดยใช้้เทคโนโลยีี
การผลิิตกระดาษและเทคโนโลยีีการ
เคลืือบ การชุุบ การติิด ฯลฯ ที่่�เป็็ นของบริิษััทเอง

สื่่� อหลัักที่่�มีีการเผยแพร่่ข้้อมููล CSRรายงาน CSR (ในรููปแบบหนัังสืือเย็็บเล่่มและรููปแบบ PDF)

กิิจกรรมที่่�มีีความสำำ�คััญสููงสำำ�หรัับผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีีย

หนัังสืือเย็็บเล่่ม

เว็็บไซต์์
แสดงรายละเอีียดการดำำ�เนิินกิิจกรรม
และข้้อมููลที่่�เกี่่�ยวข้้องอย่่างครอบคลุุม

ฉบัับปี 2020ในหนัังสืือเย็็บเล่่มจะลงเนื้้� อหาของกิิจกรรม
CSR ของ LINTEC Group แบบที่่�เข้้าใจได้้ง่่าย
ฉบัับ PDF จะจััดทำำ�เป็็ นฉบัับภาษาอัังกฤษ
นอกจากนี้้� ยัังมีีการจััดทำำ�ฉบัับเนื้้� อหาส่่วนสำำ�คััญ
เป็็ นภาษาเกาหลีี, ภาษาจีีน (ตััวเต็็ม),ภาษาจีีน (ตััวย่่อ), ภาษามาเลเซีีย, ภาษาอิินโดนีีเซีีย
และภาษาไทยด้้วย

เว็็บไซต์์ CSR (ในรููปแบบเว็็บไซต์์)ลงเนื้้� อหาเกี่่�ยวกัับกิิจกรรม CSR ของ LINTEC Group ในขอบเขตที่่�กว้้างและละเอีียดมากขึ้้�น
กัันยายน 2021 มีีแผนที่่�จะปรัับปรุุงแก้้ไขฉบัับภาษาญี่่�ปุ่่�น
(แก้้ไขครั้้�งที่่�แล้้ว: ตุุลาคม 2020)ธัันวาคม 2021 มีีแผนที่่�จะปรัับปรุุงแก้้ไขฉบัับภาษาอัังกฤษ
(แก้้ไขครั้้�งที่่�แล้้ว: มกราคม 2021)[ฉบัับภาษาญี่่�ปุ่่�น] www.lintec.co.jp/csr[ฉบัับภาษาอัังกฤษ] www.lintec-global.com/csr

กิิจกรรมที่่�มีีความสำำ�คััญสููงสำำ�หรัับ LINTECการประเมิินจากภายนอกที่่�สำำ�คััญ
CDP: 	การเปลี่่�ยนแปลงสภาพภููมิิอากาศ
(Climate Change)
CDP:	ความมั่่�นคงของทรััพยากรน้ำำ��
(Water Security)
CDP:	ป่่ า (Forest)

MSCI:	ดััชนีีความเป็็ นผู้้�นำำ�ด้้าน ESG
ในญี่่�ปุ่่�น (Japan ESG SelectLeaders Index)
MSCI:	ดััชนีีการมีีบทบาทของผู้้�หญิิง
ของบริิษััทในญี่่�ปุ่่�น (Japan
Empowering Women Index)

25ความคิิดเห็็นของบุุคคลที่่�สาม
การเปิดเผยข้้อมููลที่่�ไม่่ใช่่ข้้อมููลทางการเงิินของบริิษััทที่่�เป็็ นสากล

เช่่นการเปิดเผยข้้อมููลทางการเงิินเกี่่�ยวกัับสภาพภููมิิอากาศ (TCFD) และการ
สร้้างมาตรฐานด้้านกฎเกณฑ์์ ในการเปิดเผยข้้อมููลมีีการเปลี่่� ย นแปลง
ไปเป็็ นอย่่างมาก

และความยากในการตอบสนองนั้้�นมีีระดัับเพิ่่�มสููงขึ้้�น

รายงาน CSR 2021 ของ LINTEC ได้้กำำ�หนดมาตรการใหม่่ๆ ที่่�ควรดำำ�เนิิน
การเพื่่� อรัับ มืื อ กัั บ สภาพแวดล้้อมที่่� เ ปลี่่� ย นแปลงไป

เช่่ น

การจัั ด ทำำ �วิิสััยทััศน์์ในระยะยาว และการปรัับปรุุงแก้้ไขแผนงานเฉพาะ
ข้้อมููลที่่�ถููกเพิ่่� มเติิมเข้้ามาในครั้้�งนี้้�

ทำำ�ให้้ครอบคลุุมถึึงส่่วนสำำ�คััญซึ่่� ง

Keisuke Takegahara(คุุณเคซููเกะ ทาเคกาฮาระ)Development Bank of Japan Inc.
The Research Institute of Capital Formation
Executive Fellowเป็็ นที่่� ส นใจจากการเปิดเผยข้้อมููลในปัจจุุ บัั น ที่่� ไ ม่่ใช่่ข้้อมููลทางการเงิิ นโดยเฉพาะอย่่างยิ่่�ง

ในจุุ ดที่่�เนื้้� อหาของรายงานทั้้�งหมดมีีความเป็็ นหนึ่่� งเดีียวกัันมากยิ่่�งขึ้้�นจากการยึึดวิิสััยทััศน์์ในระยะยาวเป็็ นหลัักทัั ศ น์์ ในระยะยาวกัั บ แผนงานเฉพาะซึ่่� ง ได้้มีีการปรัับ ปรุุ ง แก้้ไขในครั้้�ง นี้้�

ถืือเป็็ นการอย่่างเป็็ นระบบ ในส่่วนของแผนงานเฉพาะ มีีแนวคิิดต่่างๆ มากมาย จนพัั ฒนาที่่�สำำ�คััญ วิิสััยทััศน์์ที่่�มีี 3 เสาหลััก ซึ่่�งได้้แก่่ (1) แก้้ไขปัญหาทาง

มีีบริิษััทจำำ�นวนไม่่น้้อยที่่� ยุ่่�งยากใจกัั บการเลืื อกระหว่่างนัั กลงทุุนสถาบัั นสัั ง คม (2) สร้้างสถานภาพขององค์์ ก รให้้แข็็ ง แกร่่งด้้วยนวัั ต กรรมที่่�ให้้ความสำำ�คััญกัับปัจจััยที่่�ส่่งผลกระทบต่่อโมเดลธุุรกิิจ

(3) สร้้างสรรค์์ผลิติ ภัั ณฑ์์และธุุรกิิจใหม่่เพื่่� อการเติิบโตอย่่างยั่่�งยืืน แสดงให้้

จะให้้ความสำำ�คััญกัับผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีียหลายๆ ฝ่่ าย แผนงานเฉพาะใหม่่

กัับการเลืือกที่่�

เห็็นถึึงความยั่่�งยืืนของโมเดลธุุ รกิิจในระยะยาวอย่่างมีีประสิิทธิิภาพโดยชี้้�

ตาม LSV2030 ได้้ยกระดัับความเป็็ นนามธรรมเพิ่่� มมากขึ้้�น จึึงอยู่่�ในรููป

ให้้เห็็นถึึงปัจจััยที่่�สนัับสนุุนวิิสััยทััศน์์ดัังกล่่าว ได้้แก่่ กลยุุทธ์์เพื่่� อที่่�จะเติิบโต

แบบที่่�ให้้อิิสระในการกำำ�หนด KPI ที่่�จะดำำ�เนิินการหลัังจากนี้้�ในระดัับหนึ่่� งกัับมีีข้้อดีีคืือ มีีความสอดคล้้องกัับทิิศทางของแผนงานเฉพาะใหม่่ที่่�ให้้ความ

ความสามารถในการสร้้างสรรค์์นวััตกรรมและสิินค้้าและธุุรกิิจใหม่่ๆ อย่่าง

ไปพร้้อมกัับการนำำ�เสนอคุุณค่่าทางสัังคมผ่่านทางการแก้้ไขปัญหา

สำำ�คััญกัับความเคลื่่� อนไหวซึ่่� งมีีความยืืดหยุ่่�นต่่อความเปลี่่�ยนแปลงต่่างๆ

พร้้อมกััน

ในอนาคต เพื่่� อใช้้ประโยชน์์จากจุุ ดนี้้� ในตอนที่่�พิิจารณาถึึง KPI ที่่�

การที่่� ในสารจากผู้้� บ ริิห ารมีีการพูู ดถึึงวิิ สัั ย ทัั ศ น์์ ในระยะยาวอย่่าง

ตอบสนองแผนงานเฉพาะนี้้�

อยากจะให้้ตระหนัั ก ถึึงการเชื่่� อ มโยงกัั บละเอีียด ซึ่่�งรวมไปถึึงการพููดคุุยกัันในระหว่่างขั้้�นตอนการกำำ�หนด ทำำ�ให้้

“การแก้้ไขปัญหาทางสัังคม” ที่่�วิสัิ ัยทััศน์์ในระยะยาวได้้ระบุุไว้้ หากรัับรู้้แ� ละการถ่่ายทอดลำำ�ดัับขั้้�นตอนในการสร้้างคุุณค่่าเข้้าใจได้้ง่่าย

นอกจากนี้้�

วััดคุุณค่่า (ผลกระทบ) ที่่�ได้้จากการแก้้ไขปัญหาทางสัังคมผ่่านทางธุุรกิิจ

ยัังเน้้นถึึงความสำำ�คััญในการปรัับปรุุงแก้้ไขความตระหนัักและพฤติิกรรม

และกำำ�หนดเป็็ น KPI วิิสััยทััศน์์ แผนงานเฉพาะ และลำำ�ดัับขั้้�นตอนใน

ของพนัักงานแต่่ละคน เห็็นได้้ว่่ายัังคงยึึดมั่่�นในการบริิหารแบบที่่�ให้้ความ

การสร้้างคุุณค่่าก็็จะเชื่่�อมโยงกัันอย่่างเป็็ นระบบขึ้้�นอีีกขั้้�น

สำำ�คััญกัับพนัักงานในฐานะที่่�เป็็ นผู้้�มีีส่่วนได้้ส่่วนเสีีย แม้้จะอยู่่�ภายใต้้กรอบ

ถััดไปคืือ

การเพิ่่� มการเปิดเผยข้้อมููลที่่�เกี่่�ยวกัับ

“คน”การกำำ�หนด

การทำำ�งานในรููปแบบใหม่่ โดยเฉพาะอย่่างยิ่่�ง กิิจกรรมการเสนอไอเดีีย

กลยุุทธ์์ด้้านทรััพยากรบุุคคล และ KPI ที่่�เกี่่�ยวกัับทุุนมนุุษย์์ เพื่่� อให้้

ทางธุุรกิิจใหม่่โดยคณะกรรมการ SDGs ถืือได้้ว่่าเป็็ นกลไกเพื่่� อการบริิหาร

บรรลุุตามวิิสััยทััศน์์ในระยะยาวเป็็ นสิ่่�งที่่�คาดหวััง

งานร่่วมกัันทั้้�งบริิษััทตาม SDGs โดยให้้พนัักงานตระหนัักว่่าความยั่่�งยืืน

เป็็ นอาวุุ ธ ที่่� มีี ประโยชน์์ ในการส่่งข้้อมููลที่่� เ ป็็ นลัั ก ษณะเฉพาะหรืือ จุุ ด แข็็ งในอนาคตสิ่่�งนี้้�จะกลาย

นั้้�นเป็็ นเรื่่�องที่่�เกี่่�ยวกัับตนเอง ทั้้�งนี้้� ยัังรู้้สึึ� กตรึึงตราตรึึงใจกัับกิิจกรรม

ของบริิษัั ท ของท่่านไปยัั ง ทั้้� ง ภายนอกและภายในบริิษัั ท ในท่่ามกลาง

ที่่�สะท้้อนความคิิดของท่่านประธานบริิษััทที่่�ว่่า “จากนี้้�ไปการสร้้างสรรค์์

สถานการณ์์ ที่่� แ ม้้แต่่การแข่่งขัั น ด้้านการเปิดเผยข้้อมููลทางสัั ง คมก็็ ยัั งผลิิตภัั ณฑ์์ ไม่่ใช่่แค่่มอบหมายให้้ฝ่่ ายที่่�เชี่่ย� วชาญโดยเฉพาะไปดำำ�เนิินการ

ดุุเดืือด ปีงบประมาณ 2021 ที่่�เป็็ นปีที่่�อยู่่�ใน Stage 1 ซึ่่�งให้้ภายในบริิษััท

เท่่านั้้�น แต่่จำำ�เป็็ นต้้องให้้พนัักงานทุุกคนช่่วยกัันคิิด” อีีกด้้วย
ความพยายามที่่�จะตอบรัับเทรนด์์ใหม่่ๆ

เข้้าใจถึึงแนวคิิดของวิิสััยทััศน์์ในระยะยาวอย่่างกระจ่่างชััด ถืือเป็็ นจัังหวะ

ในด้้านการเปิดเผยข้้อมููลที่่�ไม่่

ที่่�ดีีสำำ�หรัับการพููดคุุยกัันในเรื่่�องเหล่่านี้้�อย่่างจริิงจััง ผมหวัังว่่าบริิษััทของ

ใช้้ข้้อมููลทางการเงิิน โดยใช้้ประโยชน์์จากลัักษณะเด่่นที่่�มีีอยู่่�เดิิม ถืือเป็็ นท่่านจะยัังคงใช้้ประโยชน์์ จากจุุ ดแข็็งที่่� สามารถดึึงเอาพนัั กงานที่่� มีีความ

เนื้้� อหาที่่�น่่าจะได้้รัับผลการประเมิินที่่�สููง แต่่ขอเสนอจุุ ดที่่�คาดหวัังเพื่่� อการหลากหลายมาพููดคุุยกัันพัั ฒนาที่่�ดีียิ่่ง� ขึ้้�นไว้้สองสามข้้อ

มีีประสิิทธิิภาพมากขึ้้�นจากการดำำ�เนิินการต่่างๆ เช่่น การจััดตั้้�ง “คณะข้้อแรกคืื อการเชื่่�อมโยงส่่วนที่่� เพิ่่� มเติิ มเข้้ามาในครั้้�งนี้้� ให้้เป็็ นระบบ

มากยิ่่�งขึ้้�น ตััวอย่่างเช่่น วิิธีหี นึ่่� งก็็คืือ การใช้้ KPI ในการเชื่่�อมโยงวิิสััย

พร้้อมกัับใช้้ประโยชน์์จากระบบธรรมาภิิ บาลที่่�

กรรมการด้้านความยั่่�งยืืน” ขึ้้�นมาใหม่่ เพื่่� อให้้มองเห็็นทิิศทางใหม่่ๆ ชััดเจน
ขึ้้�นอีีกขั้้�น

หลัังจากรัับฟังความคิิดเห็็นของบุุคคลที่่�สาม
ขอขอบคุุ ณที่่� ให้้ผลการประเมิิ นที่่� สูู งในส่่วนของวิิสัั ย ทัั ศ น์์ ในระยะยาวและ
แผนงานเฉพาะที่่�ปรัับปรุุงแก้้ไขของทางบริิษััท

ในการตอบรัับการร้้องขอให้้เปิดเผยข้้อมููลต่่างๆ

ผ่่านการดำำ �เนิิ นการตาม

มาตรการต่่างๆ ที่่�มีีประสิิทธิิภาพโดยคณะกรรมการและคณะอนุุกรรมการด้้าน

ในการทำำ�ให้้บรรลุุตามวิิสััยทััศน์์ในระยะยาว สิ่่�งสำำ�คััญคืือ พนัักงานแต่่ละคน
จะต้้องเปลี่่�ยนความตระหนัักรู้้แ� ละพฤติิกรรมเหมืือนเป็็ นเรื่่�องของตนเอง และความยั่่�งยืืนแต่่ละชุุดที่่�จัดั ตั้้�งขึ้้�นใหม่่
จากนี้้�ไป

เราจะยัังคงตั้้�งเป้าที่่�จะเป็็ นกลุ่่�มบริิษััทที่่�สามารถมีีส่่วนร่่วมในการ

ดำำ�เนิินการตามนั้้�น ดัังนั้้�น ก่่อนอื่่�นจึึงต้้องทำำ�ให้้ภายในบริิษััทเข้้าใจถึึงแนวคิิด

ทำำ�ให้้สัังคมที่่�ยั่่�งยืืนเป็็ นจริิงขึ้้�นมาได้้ โดยยึึดตามหลัักการทำำ�งานของบริิษััทที่่�

ของวิิสััยทััศน์์ในระยะยาวอย่่างกระจ่่างชััด และสร้้างสภาพแวดล้้อมให้้มีีการ

ว่่า “ความจริิงใจและความคิิดสร้้างสรรค์์”พููดคุุยกัันอย่่างกระตืือรืือร้้นข้้ามกรอบขององค์์กรที่่�มีีมาแต่่เดิิมเหมืือนอย่่าง
เช่น่ คณะกรรมการ SDGs ซึ่่�งมีีสมาชิิกที่่�หลากหลายมารวมตััวกััน
นอกจากนี้้� แล้้วการเชื่่�อมโยงวิิสััยทัั ศน์์ ในระยะยาว แผนงานเฉพาะ และ(มาโกโตะ ฮััตโตริิ)ลงไปในแผนงานเฉพาะ และนำำ�ไปปรัับใช้้ในการแก้้ไขปัญหาทางสัังคม จะทำำ�ให้้

ประธานกรรมการบริิษััท
LINTEC Corporationการบรรลุุตามวิิสััยทััศน์์ในระยะยาวนั้้�นสำำ�เร็็จอย่่างแน่่นอน ทั้้�งนี้้� เราจะมุ่่�งมั่่�น

26

Makoto Hattori

KPIกลยุุทธ์์ด้้านบุุคลากรให้้ทำำ�งานไปด้้วยกัันอย่่างเป็็ นระบบโดยการกำำ�หนด