44

九州産業大学情報科学会誌 3 巻 1 号（2004 年 9 月）¥¨
§研究室紹介 ¦松本研究室の紹介 (インタビュー形式)
松本 正雄

Masao J. Matsumoto

九州産業大学 情報科学部 社会情報システム学科
Faculty of Information Science, Kyushu Sangyo University

mjm@m.ieice.org, http://www.is.kyusan-u.ac.jp/~mjm/

仕組みをただ単に電子化したのでは、明日以降成り立ってゆかなくなってしまうのです。何故なら仕事の仕組みとは、仕事を取り巻く諸条件を前提とし、年数かけて最適化を積み重ねて出来上がったものですが、前提条件そのものが変貌しているので、最適どころか陳腐なものになってしまっているのです。それを電子化してしまうと、陳腐な仕組のまま凝固まってしまい先々ますます不適当になっていってしまうことになるからです。現在、仕事の仕組みを改革するための良い手法が十分あるとは言えません。良い方法や支援系が待ち望まれています。

3. 研究成果はどの分野で使われているのです
図 1 松本教授、九州産業大学構内にて、後方の小屋は柿右衛門様式窯か？
企業だけでなく行政機関や各種の NPO 等いたるとこ

1. 何を研究しているのですか？

ろで使われています。現在、企業において仕事の仕組みを改革する必要が生じ、改革するとその結果さらに他の社会を電子化してゆくことに役立つ方法を研究してい企業や行政や NPO など社会の隅々にまで連鎖反応的にます。社会の電子化というと広すぎて捉えどころに困るさらに仕事の仕組みを改革する必要が生ずるからです。

でしょうから、表現を変えて説明しましょう。人や組織はIT を正しく活用するということは、そういう意味なので社会において何らかの仕事をしています。その営みは一す。改革を怠っている組織は絶滅の危機に瀕していると言では相手に価値をもたらすことです。価値とは物（商言っても過言ではないでしょう。

品、材料部品、資源等）とか、サービス（機器修理、旅行添乗等）です。価値をもたらす仕組みを現状よりも改

4. e ビジネス情報科学は必須ですか？

革できるかどうか検討し、改革できた仕組みを電子化し実働可能にします。そのことを最適に行う体系は e ビジ

企業や役所では e ビジネス情報科学を履修してきた者ネス情報科学（e-business informatics）と呼ばれていまを欲しがっています。改革を進めなければならないが、理す。e ビジネスは実際上の効果を示せなければ意味がな論をきちんと履修していて問題に取り組める者が不足しいので、実践方法に焦点をあわせた研究をしています。eているからです。情報関係の学部や大学院の卒業生は e

ビジネスは 1990 年代から登場した新しい分野で、そのビジネス情報科学を基礎から分かっていることが世上で語源はビジネスの電子化、e ビジネスと略称されている。

は必須の要件になるでしょう。

2. 何故そのような研究が必要なのですか？

5. e ビジネス情報科学の内容は？

何故？従来は、仕事場面を分析理解し、さほど改革もe ビジネス情報科学の中核は、事業モデル改革、シスせずに、設計や実装にばかり専念して電子化を進めてきテム実装、進化適応などに役立つ理論と手法、さらに実ました。しかし 21 世紀の社会は規制緩和や IT が引き践者を支援する支援ツール系も含まれます。考案した事金になっていかなる仕事の場合も価値をもたらす仕組み

業モデルが適当か否かを検証する手法や目標をどの程度が激変するようになりました。現在あるがままの仕事の達成したかを評価する方法や新旧の情報システムを統合

松本研究室の紹介 (インタビュー形式)

45して駆使できるようになれば良い。手法や支援ツールを新たに開発できればなおさら良い。

8. 情報科学の専門家に適した仕事ですか？
e ビジネスの担い手を日本もどの国も渇望している。生存がかかっているからです。e ビジネスの担い手は情報の専門家ではなく、経理、財務、総務などのいわゆる文系の専門家が良いと主張する説が一部にあるが、それは間違いである。何故なら、改革が必要な分野は無数にあること、鍵はソリューションの知的集積が高度にあることであって、１つや２つの特定の業務分野に精通していることではないからです。情報部門はまさにそうしたノーハ
図 2 e ビジネス情報科学の主要点

ウのセンタ的存在です。企業はじめあらゆる組織が e ビジネスの基礎を学んだ情報出身の人材を欲しがっているのはそのためです。e ビジネス研究分野については KSUする手法も含みます < 図 2「e ビジネス情報科学の主要点」参照 >。

は他の大学の学生が羨むほど日本でも有数の大学といえます。難しい話に思えたかも知れませんが、世の中が皆さんに強く希望していることなので、真剣に分かっても6. 例を示してくれませんか？
例えば欧州製の人気スポーツカーを市販価格の半額でらいたいものです。

9. 参考文献がありますか？

提供するビジネスが実現可能か考えてみましょう（スポーツカーが嫌ならファッショングッズでもよい）。製造元から商品を運び輸入手続きを終えて客に届けるまで、多種参考となりそうな文献を掲げます。これ以外にも沢山ありますが、入門的なものだけにします。

類の書類が運輸会社、保険会社、税関、決済銀行などの概要から参考文献の論文タイトル、発表年月、掲載誌間を行きかう。価値提供には価値連鎖といって介在者がを探してください。時間を見つけて読んでみてください。

ネットワーク状に連携し合い、書類を介してビジネスをきっと参考になることがあるはずです。

プロセスします。書類はその使途ごとに必要な情報項目をセットにしたものです。現在では１つの組織内に仕事や情報が閉じているのは稀で、企業や行政機関や非営利• 今後のグローバル競争に対処してゆくには, 固定的組織など種々のエンタプライズを横断して仕事が達成さを堅持する仕方では不適当である。インターネットれる場合が多くなってきている。すなわち組織を横断しベースのエンタプライズモデルに立脚して，経営環て円滑にビジネスプロセスが執行されるほうが、価値の境の変化や自らのモデルの革新を進める方法論を提対価が安く到達時間が短いので客に歓迎される。組織横課題です。ここで間違ってはいけないのは、仕事の現行案した。[1]• エンタプライズモデリングの手法が昨今のビジネスモデリングの機運のなかで必要とされているが, いまの仕方を分析し理解し、そのままの形で情報システムをだ体系的に整備されるに至っていない。本論文は実世構築するのでは決して良くないということです。仕事の界と仮想世界におけるエンタプライズモデリングの仕方やプロセスは条件に最適な形であるべきですが、条手法を, 彫刻的（what-to-do）側面と塑像的（how-件が非常に変化していますから、そのままの形では最適to-do）側面とをそれぞれ扱うこととし, 方法論の体系化を提案し, その有効性について論じた。[2]• e ビジネスアーキテクチャは基本的にビジネスモデル断的なエンタプライズを IT を駆使して実現することが解になり得ないのです。肝心な点は改革してから情報システムを構築すべきなのです。そのように IT を正しく活用すれば価値を、現状よりもさらに安価に、迅速に、多くの人にもたらすことが可能になります。

な情報システムを前提としたエンタプライズ枠組みとビジネスプロセスよりなる。そのモデル化手法は大別してビジネスのモデル化と情報システムのモデル化とがあり、互いに特質も出自も大きくことなっ7. 難しいですか？ている。このことがユーザないし発注者側と開発者ないし受注者側との間の緊密にして的確な意思疎通

Semiotics アプローチと称する誰でも理解できる言語を阻害しており多大な障害となっている。この問題を使用しているので、難解ではない。概念と手法を理解を克服するための基本的な考え方を示し、具体的方

46

九州産業大学情報科学会誌 3 巻 1 号（2004 年 9 月）法を提案した。[3]• ビジネス改革の必要性が IT の急激な進歩と普及につれて増大している。しかるにビジネス改革の手法は未整備の状態のままである。本論文はビジネス改
革の概念と具体的な改革手法を経営学視点から論じ、改革できたビジネスモデルにおいて中核部分を占める情報システムのモデル化手法をも論じている。[4]• 本著に述べていることは、e-ビジネスの将来方向に関する議論のひとつである。e-ビジネスは計算機科学と経営工学などで対応するが、両デイシプリンで対応可能な範囲に落差があることの指摘と、その落差を克服するための方法論とを提案している。[5]• e ビジネスモデル化の価値を測定するための指標の体系化を事例の分析に基づいて考案した。モデル化の範囲を同定するために価値連鎖上の当事者とそこで行われる主要ビジネスプロセスの視座を考案した。
両者の組み合わせによってモデル化によって得る価値の測定枠組みとして提起した。[6]• 電子化社会（e-society）のビジネス活動側面に限定し、改革をプロセス視点から行う場合と価値視点から行う場合との相異を詳細に述べている。[7]♦ 参 考 文 献 ♦[1] Masao J. Matsumoto. From IS-conscious to Interprise
Model-based Enterprise Framework: Global Competence
Impacts. Proc. OOPSLA ’99 Workshop Achieving BottomLine Improvements with Application and Enterprise Frameworks, UNL–CSE–99-410, Denver, CO, USA. (1999 年 10月).
[2] Masao J. Matsumoto. A perspective on Interprise Modeling Researchstem in the new Millennium. Proc.Software
Interprise Modeling Research, IEICE, SWIM00–01, 1–13.
(2000 年 5 月).
[3] Masao J. Matsumoto. Methodological Gap of e-businessArchitecture Modeling. Proc. of the 5th International Conference on Business Information Systems BIS–2002 (ed.)
WitoldAbramowicz, ISBN: 83–916842–0–2, 332–337.
(2002 年 5 月).
[4] Masao J. Matsumoto. 情報革命におけるビジネス改革の考え方と方法論 (Framework and Methods of Business Innovationin The IT Revolution Era). FIT (Forum onInformationTechnology) 予稿集, 情報処理学会, 電子情報通信学会 ISS 共催. (2002 年 9 月).
[5] Masao J. Matsumoto. How informatics can solve methodological gap in e–business modeling. in (ed.) Joaquim Filipeet al: Enterprise Information Systems IV, Kluwer AcademicPublishers, ISBN 1–4020–0563–6. (2003 年 3 月).
[6] 高尾みどり，松本正雄. ｅビジネスモデル化価値評価の考察. 電子情報通信学会論文誌 D–I, J86–D–I (4), 188–198. (2003年 4 月).
[7] Masao J. Matsumoto. Business Modeling Drivers in e–society Formation. Proc. IADIS Int. Conf. on e-society
2003,Volume I (ed.) Antonio Palma dos Reis and Pedro Isaias, Special Talk, xxxi-xli. (2003 年 6 月).