INTERVIEW研修の成果を実務に展開できていると実感しています。

㈱日建技術コンサルタント

山口 伸明 氏代表取締役社長

12㈱日建技術コンサルタントは︑﹁新下水道︑廃棄物は全国でトップテン

今年度十月時点で︑すでに八七名の技術者が在籍している︒
同社からは︑技術社員は二八四名で幅広い分野のルタント︒社員数は三二四名︑うちになっています︒東大阪に現地部隊

阪市中央区は設計部隊という色分け

環境調査の現地部隊がいまして︑大まだ東大阪は支社として空間情報ともとは東大阪が本社です︒いまもに入っています︒

社員を当センターの研修に派遣いたを置いているのは︑東大阪ジャンク

たな技術領域の開拓と拡大﹂をモッだいており︑人材育成に熱心な企業ションに近く︑神戸方面に行くのも︑■設立当初からこの場所ですか︒

であることが分かる︒そこで︑昨年京都や奈良方面に行くのもすごく便

トーに全国展開する総合建設コンサ

十一月十八日に大阪市中央区の本社利がいいわけです︒東大阪のほかに■業績も伸びていますね︒

ったので東京本社としました︒

り︑今年から東京もスタッフがそろも支社は全国の主要都市に五か所あを訪ね︑山口社長にお話を伺った︒

直営で幅広い業態に対応■まずは御社のプロフィールをご紹変わりました︒従来は下水道が中心の時代に総合建設コンサルタントにも昭和三三年に設立し︑高度成長期

もともとは測量業からですけれどわせることができたのと︑大変なとカバーするという形で時代変化に合したので︑下水道が落ちたらほかでべて直営で幅広い業態をやっていまいた時代は大変でしたが︑当社はすおかげさまで︒公共事業削減が続だったのですが︑この一〇年ぐらいきでも社員数を減らすことなくがん介ください︒

で一般土木にもかなり力を入れて︑ばって︑上昇傾向にうまく乗れたと

実際︑今期などは仕事を取ろうといまは上下水道︑道路・橋梁︑河川︑四つが同じぐらいの業務割合となっ思えばまだまだいけたのですが︑業思っています︒ています︒受注高では近畿二府四県務量が飽和状態になれば品質が疎か

あとは環境といわれる廃棄物︑こので常にトップスリーに入り︑また上36

かるため︑アイ・コンストラクショ■現在︑建設現場の生産性向上をは考えているところです︒

向に変えていく時期に来たのかなと干︑協力会社への依存度を高める方ので︑いままでの直営体質から︑若キをかけるような状況でした︒ですになりかねませんので︑少しブレーできる体制を整えています︒

いわれる事業継続性についても対応に入り︑そういう意味ではＢＣＰともセキュリティのしっかりしたビル

国・四国支社もそうです︒東京本社

こも自社の社屋ですし︑東大阪・中思います︒その延長上でいえば︑こいまはコンサルも設備の時代だとＣ︵情報通信技術︶の活用など新し大きくシフト

若手社員教育を社外研修にンの施策が進められています︒ＩＴ
い技術にどう対応されていますか︒
積極的で︑まだまだ他社がドラフタ聞かせください︒■御社の教育・研修体制についてお

当社は以前から新技術の導入にはーで描いていた時代から︑ＰＣ︲Ｃグシステム︶を導入して三次元の点なので︑ＭＭＳ︵モービルマッピンても︑そういう時代が来るのは確実た︒アイ・コンストラクションにし行っています︒この中には︑全国建て︑その達成度の評価を半期ごとに先の所属長が三カ年の教育計画を立す︒新入社員教育については︑配属格取得対策の二つが柱になっていま

術士の資格取得拡大に向けて︑合格資格取得対策については︑特に技もらっています︒

軽に相談できる窓口の役割も担ってていますが︑聞きにくいことでも気ですから︑教育係という名前にはし部社員が講師となって社内研修で行昨年度まで若手社員の教育は︑幹大幅に増えました︒その理由は何でいますが︑今年度はすでに八七名で名をコンスタントに派遣いただいて■例年︑当センターの研修には十数大きく分けて︑新入社員教育と資群データは自社で取得できるように設研修センターを主体とした社外研してほしい中堅︑若手を抽出し︑社ＡＤを全国に先駆けて入れていまし

していますし︑地上型のレーザース修会への参加も含まれています︒ていく︑絶えずアンテナを張ってや加しています︒時代のニーズについンサー技術についての勉強会にも参者とメーカー︑ゼネコンと一緒にセ大学の研究グループに入って︑発注中に抱え込んでしまう者もいます︒

ないことも多く︑また悩みを自分の社員の場合︑最初は戸惑いやわからもらう教育係を設けています︒新入ら︑新入社員のＯＪＴに取り組んでそれと教育計画を念頭に置きなが取得目標を定めて取り組んでいます︒

社の自力になっていきますので︑毎年︑るほうも大変なんですが︑それが会これは受けるほうはもちろん指導す

受験対策強化研修会を行っています︒

内の技術士が採点・添削・指導する難しい面がありました︒そこで︑今ができなかったり︑緊張感の維持も時間的制約もあって行き届いた指導たのですが︑社内ですとどうしてもくり︑主に土曜日を使ってやっていっていました︒独自のテキストをつすか︒

キャナなども導入しています︒
また︑っているところです︒

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日建技術コンサルタントが担当した
道頓堀川水辺遊歩道整備（大黒橋〜新戎橋）の設計業務と東京都・ふじみ衛生組合ごみ焼却施設の施工監理業務

質設計計算﹂︑﹁土木技術のポイント■今年度は﹁構造計算の基礎﹂︑﹁土ことにしました︒

でも単位数の足りない者は行かせるされますので︑若手だけでなく中堅で一〇〇単位から二〇〇単位に倍増

Ｄ単位数が︑登録前月までの四年間資格における更新登録に必要なＣＰ

あと︑平成三二年度からＲＣＣＭ世話になることにしたわけです︒

年度はもう一気に研修センターにお学時に履修していない者がいるとい然学んでいた構造力学や水理学を大響もあって︑われわれの世代では当きが広がったわけです︒こうした影葉を組み合わせた学科に改称する動果︑﹁環境﹂﹁社会﹂﹁都市﹂等の言を確保できなくなりました︒その結し︑受験者数が減少して優秀な学生に見られて土木のイメージが低下

年代に建設業界が典型的な３Ｋ職場校に限られるらしいです︒一九八〇﹁土木﹂が含まれている大学も十五ていますか︒■当センターの研修をどう評価され参加させています︒

ので︑それらの研修に多くの若手を十分修得できることがわかりました

程度の研修を受講すれば基礎知識をて︑全国建設研修センターの三日間優秀な学生に来てもらっていまし学ばせ戦力にしています︒幸いにもコンサルタントに必要な基礎知識を改定され︑新基準もいろいろと導入いましたが︑期の半ばでもどんどん応する﹂という方針が︑センターの﹁時代の要請にスピーディーに対要望をお聞かせください︒■最後に当センターの研修に対するいると実感しています︒

ど︑研修の成果を実務に展開できてとで技術基準の理解力が早まるな

入社員が基礎知識を体系的に学ぶこ

書の改定は年度当初でほぼ固定してさにこの点で︑今までなら技術基準﹃研修計画﹄に書かれています︒まＡ︵計画・設計コース︶﹂などの研うのが一つの理由です︒

されています︒こうした動きにスピ技術動向にスピーディーな対応を修に一〇名程度を派遣いただきまし社員の受講報告を見ると︑﹁基礎これだけ技術基準が改定されます

それからここ数年︑土木系の学生と︑﹁何が変わったの﹂と発注者からた︒察するに︑そこには御社の方針により︑理解度を明確にすることが問い合わせが来るのですけれども︑ーディーに対応していただけるとあできた﹂﹁構造計算等は専門ソフト

それを難しい専門書で示して説明す的な知識を再確認するとともに︑理で行っているが︑手計算でのやり方るよりも︑センターのわかりやすいは売り手市場になっています︒そのを再確認することで︑ソフトエラー研修資料で説明したほうが理解してや意図があるのではないですか︒

を発見できるように検算する意識がいただけます︒ですので︑繰り返しりがたいですね︒

ついた﹂﹁実地研修を取り入れた研となりますが︑今後も新たな技術動解しているのか曖昧な部分につい修は︑現地の見方を詳細に理解でき向をスピーディーに盛り込んでいた

ため︑理系の基礎学力のある学生をたことと︑あらためて現地調査の重だければ︑社内でも推薦できますし︑調べたところ︑現在︑土木工学科要性を再確認できた﹂という感想が発注者との協議もスムーズにいくよて︑体系立てて教えていただくことあり︑センターの研修を高く評価しうになると思います︒

幅広く採用して︑入社してから建設ています︒私どもとしても︑特に新のある大学は六校だけで︑学科名に本社ビル（大阪市中央区谷町六丁目４番３号）

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