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÷×一十エコキャンパス

鞘監英盤軒㈱l‑IL r ‑東京経済大学報2012年度第45巻第碍LLゥ､..̲水と縁を守る巨盲適キャンパスをめざしてられています｡お鷹の道･真姿の池'

国分寺崖線沿いには多‑の湧水が知環境保全の取り組みが､次代を生き抜くコミュニティマインドを育む藩学の環境保全に取り組む崖線｣上に位置しています｡国分寺崖

本学の国分寺キャンパスは｢国分寺湧水が合わさって'多摩川支流の野川て本学の新次郎池などです｡これらの製作所中央研究所内庭園の大池'そし殿ヶ谷戸庭園や貫井神社の湧泉'日立線は'武蔵野台地にかつての多摩川がの源流域を形成しています｡

新プロシエクトが発進!

形成した河岸段丘地形(流路に沿って面と武蔵野面の間にある最大標高差約守る取り組みが求められるいま､水辺緑地'そして多様性をもった生態系を豊かな水と､それによって育まれる20メートルの崖のことです｡本学周辺や緑地の保全は本学にとって社会的なのうち'立川の標高差はこの国分寺崖線によるもの責務の一つです｡そこで本年6月には'発達する階段状の地形)です｡

第1号

第45巻

2012年度

3 1東京経済大学報財寺キャンパスの森と水喜

国分寺キャンパスの南東には､武蔵野の経木林が広がり､その中心には｢東京の名湧 ⊆書喜
ヤンパスに新施設を建設する際もこの一叢

本学エコキャンパス推進委員会におい多摩の自然と人々の営みがつ‑り上げまとめられました｡グローバルな視野すすめ﹄ (けやき出版)全3巻として展開する本学の気風は'こうした歴史てきた共通財産を受け継ぎ'本学が守合わせにある自然環境の多‑は､人々的土壌に育まれたものです｡て｢TKU森と水プロジェクト｣が承になりました｡既に有志によ‑'繁殖が保全の手を差しのべながら'利用とをもちながら､地域に根ざした活動を力の強い外来樹木の伐採やホタルを自の調和を図ってきたものです｡そうしにおいても'本学の地域創造の精神のってきたものです｡人間の活動と隣‑然繁殖するための水辺環境の保全などた二次林を主体とした本学の自然環境発揮が期待されます｡市民と共に自然認され'取り組みがスタートすることの活動が始まっていますが'さらに今は傍観'放置していては守れないものを学び'自然を守るために活動するこ

本学もこれまで以上に'主体的に環かれ'学生たちは学外の多様な人々ととで､これまで以上に大学が地域に開の活動

後'学習会や観察会などの多様な活動なのです｡

境という財産の価値を地域と共に'さ｢TKU森と水プロジェクト｣が教職員や学生､さらには父母や地域住民に呼びかけながら展開されることにな‑ます｡の協働を体験することになるでしょう｡

それによって'学生たちは卒業後も'らに高めていくことが求められています｡国分寺市の｢まそれぞれの地域や職場で環境保全に主｢多摩学｣のマインドがちづくり条例｣を環境保全に貢献する泉材を育む体的に取‑組む力を身につけるはずで環境保全に関する知識と経験を備えへはじめ'2014の一部が公開空地

コミュニティマインドを持った人材を本学キャンパスの豊かな自然は'長となることが決ま地域と共に育むことは､｢エコキャンす｡っています｡憩いの場として市民に活パス宣言｣で張った内容の実現にむけ年にはキャンパス用される中で'ますます大学と地域のて､新たな一歩を踏み出すものです｡

い時間をかけて国分寺地域はもとより距離は近くなっていくことにな‑'市

然を舞台とした｢21世紀の多摩学｣のまさにいま'キャンパスの豊かな自全にも本学ならではの哲学を発露でき萌芽が始まろうとしています｡

民の視線を間近に感じながら'環境保るかが問われています｡

田徳衛名誉教授を中心に研究組織が作して｢多摩学｣が展開されました｡柴ごろから'新しい地域科学の先駆けと効活用するための｢雨水浸透ます｣の設や緑地の保全'雨水を水資源として有行され､雨水の保水能力の高い樹林地

湧水や地下水の保全に関する条例が施国分寺市でも'2012年7月より'られ'1990年からは｢多摩学公開置などが推進されることになりました｡

振り返れば'本学では1980年代講義｣を開講｡その成果は ﹃多摩学の第1号1 4第45巻

2012年度東京経済大学報≡
水57選｣に選ばれた｢新次郎池｣が透明度の高し傾き水を'甑ていますo過去､キ ≡だけは手を加えず､地域の自然環境の保全に貢献していますo喜日本の企業は愉烈な国際競争にさらされている｡

閉塞的ともいえる環境の中で着実に成長してきた日本企業だが､今後生き残っていくためには､コーポレートガバナンスの視点が不可欠だと言う｡

本学経営学部教授であり､201 2年4月に発足した｢東京経済大学現代ファイナンス研究センター｣所長である若杉敏明教授に聞いた｡

W A K A S U GI

fL/i ･L, ･･]'華'.J魔= r劇Fを生産し､それを労働と資本ビスの生産･流通を担うとともに'その過程で価企業は､私たちが生活する上で必要な財･サーで会社法は'株式会社に対して'毎年'株主稔会のような能力を持っているとは限りません｡そこは高度な経営能力が要求されますが､出資者がこ上できません｡また'大規模な事業を行うためにからと言って出資者が自ら経営を行うことは事実出資者が資金を出し合い'大規模な事業を行うことに分配して'私たちに生きるために必要な所得値‑‑付加価値をもたらすというる権利を有していることを｢出資者のガバナンス｣‑を開催し'取締役を選び'経営を任せるという仕とを前提としています｡したがって､オーナーだ社会的な役割を負っています｡私たちが安全で豊組みを定めています｡このとき'経営能力がまずと呼びます｡

かな社会生活ができるか否かは企業活動にかかっ重要ですから､取締役は株主である必要はありま

給料'利息'利益など‑ています｡そこで政府は､企業の健全な活動を確せん｡株式会社は'オーナーが自分で経営をせずー保するために'さまざまな法律で種々の企業形態

第1号

第45巻

2012年度

5 1東京経済大学報

知の拠点とk9て研究
グローバリゼーションが進行し､

コーポレ‑トガバナンスに'取締役を選んで経営してもらっているわけでら'株主のために利益を上げようと頑張っている上がればいい｣といった控えめな態度です｡だか主と呼ばれます｡株主は'株主のために経営をす

請求権'残余財産分配権など

れは今後､日本が国際競争社会で勝ち抜けるかどか｣という問いに会社や株主がどう答えるか｡そ社はだれのものか｣｢何のために活動しているの他国の会社と競争した時に'負けてしまう｡｢会す｡なお株式会社においては'出資者は'出資と引き替えに株式という権利･一･‑議決権'利益配当る人を取締役に選ぶことができるわけで'間接的うかということにも関わってくるのです｡

を得るので'株に経営を｢支配｣'｢統治｣しています｡これが株‑主のガバナンスです｡

身内に甘い日本の取締役会

わかすぎたかあき◎東北大学経済学部助教授､東京大学大学院経済学研究科教授などを経て現職o公

式会社エヌ･ティ二丁イ･ドコモ監査役､郵政審議益社団法人会社役員育成機構代表理事o日本水産株
式会社取締役oほかに､株式会社リコー取締役､株A菓富男､社会保障審議会委員､財政制度等審議会財政投融資分科会臨時委員(財務省)などの政府委員など著書多数｡

を歴任｡｢新版 入門ファイナンス﹄ (中央経済社)

半数の社外取締役で構成されなければな‑ません｡

しかし'優秀な経営者を選びさえすれば安心というわけではもちろんありません｡グローバルにのだ｣といった声がよ‑聞かれます｡しかし'そ主は経営者が自分の利益になるような経営をして株主は株主総会で経営者を選ぶことができ'株が必要です｡今は｢インセンティブ報酬制度｣とけるよう､経営者にインセンティブ日本では｢会社は社長のものだ｣｢従業員のもれらは間違いであ‑'会社はあくまで株主のものいるかチェックします｡しかし'実際には日本でいう'業績連動型の報酬で経営者にやる気を出し繰り広げられる厳しい競争の中でも利益を上げ続です｡株主が経営に参加することはできないから'はそうした機能は形骸化しています｡

なぜか日本の株主の問では｢会社は自分のもの意識していなければな‑ません｡のですが'それが社会のために役立つことを常にの｣です｡株主は'自分のために出資をしている会社は｢みんなのためのもの｣'｢社会のためのもに立つから法律で存在が認められているのであり'りません｡しかし'会社は社会の人々のために役だから'取締役は株主のために経営しなければなせん｡ただし'いろいろな企業不祥事などがあり'の利益を最優先にした経営はできるはずがあ‑まけがない｣と言うことでしょう｡これでは'株主知らない社外取締役が来ても'経営などできるわもその会社の関係者からの起用でした｡｢内情を外取締役が存在する企業は少なく'あったとして当た‑前です｡しかし日本の会社では'従来'社外から優秀な人材を取締役として起用することが海外では'機関投資家などの意思を受けて'社会設置会社です｡につ‑り'会社を経営していこうというのが委員｢監査｣する｡この3つの委員会を取締役会の中ブとして有効な｢報酬｣を決め'かつ経営ぶ‑をを選定できる取締役を｢指名｣Ltインセンティりません｡このように､優秀な経営者(執行役)ダーを尊重して行動するように監査しなければな

経営者が法律を遵守Ltさまざまなステークホル(=動機づけ)取締役を選んで経営させているにすぎないのです｡

だ｣という意識が育っていません｡一万㌧他国の事情は徐々に変わりつつあります｡

つまり'日本の会社もアメリカなどのようにコてもらう方法が世界の主流です｡そして反対に'会社は株主の利益を上げようと必死になって競争れを出資者に分配することを言います｡したがっています｡営利とは事業を行い利益を上げて'そ会社法は'会社の目的は｢営利｣であると定め

会設置会社では取締役会が執行役を選び､実際の会設置会社を採用できるようになりました｡委員役会制度に代わって'アメリカなどと同様に委員の会社法制定によ‑'日本の会社は'従来の監査に忠実であるように三委員会で方向付けるのが取執行役'執行役の経営が営利とコンプライアンスるというのが基本精神で'実際に経営をするのはたのです｡ここでは'取締役と執行役を分離させ主の利益を追求するようにしようと改革が始まっーポレートガバナンス (企業内統治) のもと'株て'会社経営の目的は､株主の利益を上げること経営者として経営してもらうことになります｡な

締役会という分業が前提となっています｡取締役

たとえば'2002年の商法改正'2006年です｡しかし日本の会社では'株主は後ろの方にお､委員会とは'指名'報酬'監査の三委員会で'過しています｡

隠れていて'利益に関しても｢結果として利益が第1号1 6

第45巻

2012年度東京経済大学報

□脈御節

監査役会制度では'経営者が健全に経営してい監査役会制度を採っているのです｡の会社は'委員会設置会社ではなく､従来通りの1700社のうち'50‑60社に過ぎません｡多‑入されましたが'その数は東証一部に上場する約

ところが､確かに日本にも委員会設置会社が導代行という役割を負っています｡

会は'いわば経営と言うより株主のガバナンスの補者の中から次期のCEOを決定します｡日本のくのです｡最終的には'取締役会が'これらの候後継者育成(サクセッションプラン)を進めていてトランスペアレンシー(透明性)を確保しっつつあります｡社外取締役が中心の取締役会に対し報告しながら'後継者を育てるやり方が普及しつ継者候補として訓練している｣ということを常にcEOは'取締役会に｢今'こういう人たちを後長に代わるのはCEOけているのです｡グローバリゼーションのなかで'1989年の年末をピークに全体として下が‑蘇す｡しかし日本の株価は今'30年前と同じ水準｡

です｡ユーロ圏でもこの間5‑6倍になっていまみはありましたが'全体としては上昇しているのブルの崩壊､リーマンショックなどによる落ち込なっています｡途中でブラックマンデーやITバ株価と今の株価を比べると､アメリカは約10倍に例えば株価を見てみましょう｡今から30年前のいません｡日本の会社は'よほど内部を社外の人い｡そうした職務規定やジョブ･ディスクリプシ

んLt法や社内の規則･ルールに反してはいけな

は'みんなが効率的に仕事をしなければいけませ強‑言われています｡企業が利益を上げるためにまた､アメリカでは｢内部統制｣ということがが'一人あた‑のGDPは20位くらいまで下がりりました｡まだ3位だと思われるかもしれません

GDPも2010年に中国に抜かれて3位にな評価されているということです｡

ローバルな判断として｢日本の企業はだめだ｣と投資家です｡つまり日本国内の見方ではな‑､グないほど低迷してしまうおそれがあるからです｡

るかどうかを監査役が監査しますが'そもそも監ように'密室の中で社長が｢次の社長は誰に‑｣

日本の株式市場で株を売買している6割は外国人に見られた‑ないのでしょう｡いったい'株主に

ョン(職務記述書⁚各職務の内容や目的'権限の範ます｡人口が多いのだからGDPが多いのは当たでありt査役を選んでいるのは代表取締役です｡身内が身などと決めていくのではあ‑ません｡

対してどれだけ都合の悪いことをしているという囲などが詳細に書かれた文書)を守っているかどり前｡一人あたりで見れば､世界の一流国とはと(最高経営責任者)内のチェックをしているようなものにしかなってのか'疑いの目を向けたくなってしまいます｡

うかを組織内部でチェックするのが内部統制です｡

日本の会社の社長の最大の喜びは'自分の後継独立性も力も弱い監査部門者を自分で決めることです｡これができるから'日本でも近頃'内部統制に関してJ‑SOX法査部門は､いわゆる｢窓際｣的存在で'独立性もしかし'残念ながら日本では多‑の会社の内部監る内部統制の評価と報告が義務付けられました｡｢今度は日本がだめだ｣と騒ぎ出して'ギリシャには上げられていませんが'数年すると世界中がもあと数年ではないでしょうか｡今はあえて話題な待避場所として日本が選ばれていますが'これユーロが金融危機に直面しているため､一時的ても言えない状況です｡

社長はその会社の中で最大の権力者であるというができ'不正や不祥事を防ぐため'財務報告に係また監査を徹底する力もないと言われています｡

やスペインのような問題になるのではないでしょなぜ'コーポレートガバナンスが重要なのか｡

思いません｡今の日本は'氷山にぶつかった後の夫なように見えるかもしれませんが'私はそうは今'この瞬間だけ見ていると'日本はまだ大丈うか｡

ジャパンバツシン川クから立ち直るために

それは'このままでは日本全体が取り返しの付か第1号

第45巻

2012年度

7 1東京経済大学報

気持ちになります｡ところがアメリカ流では'社□繭謝詣顔節コーポレートガバナンス

ではないでしょうか｡

いるのにみんなでお酒を飲みダンスしている状態

タイタニック号のようなもので､沈没しかかってITなどの分野で戦略を立ててきました｡10年､けても敵わないのならば'もっと先を行こう｣と､一方'韓国や中国は｢日本が強い分野を追いかうな､マルクス主義的なとらえ方で社会を見てしの人は､いつまでも｢資本家対労働者｣というよ

ち一人ひとりが意識改革を迫られています｡多く

グ(日本外し)｣になってしまいました.少な‑と言われていましたが､今は｢ジャパンバッシン

来を見ることな‑､目先の｢選択と集中｣を線‑

サムスンは今やトップになっています｡日本は将が1990年代に早々とあきらめた半導体分野で'20年先を考えた選択です｡実際'日本のメーカーす｡

多‑の人が自分たちは労働者の方だと思っていままいがちです｡資本家と労働者は全く別の人間で'かつては｢ジャパンバッシング(日本叩き)｣とも経済に関する限り､日本の魅力は薄れ'存在返してきたのかもしれません｡

す｡今'日本には個人の金融資産は全部で150

しかし'豊かな社会ではみな貯蓄を持っていますら忘れられて､世界の注目は中国やインドに向‑1300万円です｡その貯蓄は金融機関を経由0兆円ほどです｡単純計算すれば､一人1200バナンスが広まらなければ'活動のクオリティもして'会社に流れています｡だから'私たちはみ

このまま日本の会社において'コーポレートガ

こうした状況から持ち直していくためには､株競争力も低下の一途でしょう｡株価もますます下な'労働者であるとともに実は資本家でもあるのかっています｡

主がもっとしっか‑して会社を見なければいけな落するはずです｡

です｡また'企業年金に入っていれば'企業年金のお金で株を運用し､公的年金なら厚生年金で株｢株主価値創造｣という言葉をご存知でしょうか｡

い｡コーポレートガバナンスによって､会社を厳しく'健全に立て直さなければいけないのです｡

これは'長期的な観点から､株主の利益を追求すを運用している｡だから'みんな間接的に株主と私たちは資本家であり'株主です｡そうした当ることを意味します｡しかし残念ながら'今の日と言えるかもしれません｡株を持つことによって事者意識を持ち'世の中をチェックしていかなけいうことにな‑ます｡

確かに'今の日本は苦戦を強いられています｡

財産がどんどん減っているからです｡本来であれればいけません｡東京経済大学現代ファイナンス

本で株を持つことは'価値の創造ではな‑｢破壊｣日本人みんなが貧しかった時代は'｢欧米に追いば､そのような会社は存在する価値があ‑ません｡

価値観の転換が今､私たちに迫られている

つけ追い越せ｣と一生懸命努力し'技術面など秀研究センターで展開される研究は'そうした日本人の新しい価値の創造に寄与するものなのです｡

会社は誰のもので'何を目指して活動すべきか'
コーポレートガバナンスの観点から'まずは私たでた部分を生かして勝負が出来ました｡しかし'国際社会のトップランナーになると'今度は自分で何をするか考えなければいけない｡そこで'どうしていいかわからなくなってしまっている｡それが今の日本です｡

私もこれまでいろいろな会社の取締役や監査役を務めてきましたが'多‑の会社は今の自分たちの持っているものをベースに戦略を立てようとしています｡それは当然のことですが'それだけでは今の状態を､二㌧三年引き延ばす延命にすぎません｡

第1号1 8

第45巻

2012年度東京経済大学報

建学の理念と就職満足度｢質の高い就職｣をめざす
TKUエンプロイアビリティ養成プログラム

雇用環境が改善の兆しを見せない中､学生の就職に対する満足度を高め､職業人として順調に歩みを続けられるよう､本学では201 1年度より､経済学部において｢TKUエンプロイアピリティ養成プログラム｣をスタートしましたa

2年目のプログラムが展開されている中､安川隆司副学長に取り組みの現状と成果を聞きました｡

学生自身が理解し､4年間で地力をつける社会背景の中で昨年度スタートしたについて､あらためてご説｢TKUエンプロイアビリティ養成プログラム｣

明いただけますか｡

安川●労働市場の厳しさが改善されない中で､就業への意欲や必要なスキルを高めることは､すべての大学の課題であ‑'現実に各大学で取り組みが行われています｡本学も'建学の精神を念頭に'社会に対して意欲的でチャレンジをおそれない人材'社会で働き続けるために必要な基礎力をもった人材を育てるために'｢TKUエンプロイアビリティ養成プログラム｣をスタートさせました｡｢エンプロイアピリティ(emp‑oyabiTity)｣という語は'｢雇用可能性｣｢雇用される能力｣を意味します｡労働市

場はリーマン･ショック以降'非常に流動的です｡そんな中で安定的に働き続けるには､専門能力はもちろん'ど中で､｢就業力｣向かえるストレス耐性や自己コントロションカ'理不尽さや不透明さに立ちのような職種･企業であっても求めら学で喫緊の課題になっています｡国も､ールカなどの｢地力｣が必要です｡｢T‑‑大学新卒者の就職率の低迷や､新就業力の育成を重要な政策課題としてKUエンプロイアビリティ養成プログれる普遍的な基礎学力'コミュニケーとらえ､学生の働く意識を醸成するカ

ラム｣は'こうした力を養うことをめの養成はあらゆる大リキュラムを実行するよう､各大学にざしたプログラムなのです｡

入社員の早期退職が問題になっている｢働き続ける力｣を養う

流動的で不透明な社会でも就業力とは何かを教育改革を求めています｡このような

第1号

第45巻

2012年度

9 1東京経済大学報

経済学部教授就職要具長

常務理事
東京経済大学副学長

安川隆司

■日本語力■TKUマナーカ■TKU常識力■数的思考力■キャリア形成力■英語基礎力■調査･分析･論理的思考力■lT活用力■実践的コミュニケーションカ

1このプログラムは'2010年度､d進一層の力｢大学生の就業力育成支"TKU社会人基礎力"

文部科学省の援事業(就業力GP)｣ にも選定されています｡国公立大61校､私立大106校の取り組みの中で､本学のプログ"現代版読み書きソロバン"

自分に足りないもの､プログラム稼働元年となる昨年度､今後すべきことに気がつく‑

経済学部生の約6割の学生が参加した

そうですね｡本年度は2年目ですので､就職率の変化などから模証を行うのはまだできませんが､それでもプログラムに参加した学生の反応などから､大学として既に成果､手ごたえを感じているとお聞きしています｡

安川●プログラムの土台となる｢キャリアデザイン入門｣という講座があります｡これは現在特別授業として開講の1つに位置していますが､2013年度から常設の｢キャリア形成科目｣付けられることになっている科目です｡

これを例にお話ししましょう｡1年次のキャリアデザイン入門は'自己分析を中心に展開します｡聴講だけではな

く､働くということについてグループで話し合ったり'自分で考えをまとめたりしながら'自分は何をしたいのか､いまの自分に何が足‑ないのか'そしてこれからの大学生活で何をすればいいのかを考えていきます｡

しかし'こうした｢正解のない問い｣について向き合うのは'就業体験のない1年生にとっては実はかなりハード第1号1 10

第45巻

2012年度東京経済大学報

ラムはどのような独自性があるのでしょうか｡

安川●まず'｢就業力｣と聞‑と'｢就"TKUアイデンティティ"+職｣と結び付けて'内定を獲得するための力のように思われるかもしれませんが'それだけではありません｡就職率は取り組みの成果を見る重要な指標の1つではありますが'それだけにとどまらず'就職した会社で長く働き続けられること､たとえ転職をしても生涯にわたって働き続けるということにも力点を置いています｡

本学では既に'｢TKUベーシックプログラム｣が'07年に文部科学省のこの｢TKUベーシ｢大学教育･学生支援選定事業｣ に選定されていますoックプログラム｣で社会人としての基礎力や本学建学の理念を体現する能力を身につけながら'｢TKUエンプロイアビリティ養成プログラム｣を通し(図1参照)

より質の高い就職が実現すて｢TKUキャリアカ｣を獲得Ltるよう'教職員が広く協働して支援することも本学ならではの特徴です｡

l≡コTKUキャリアカ(エンプロイアビリティ)+※経済産業省が定義づけた｢職場や地域社会で多様な人々と仕事をしていくために必要な力｣

で'心を揺さぶられる場面も多いようショックを受ける者もいます｡そうしなに難しいことだと初めて知った｣とらない人と一緒に作業することがこんっているようです｡学生の中には｢知出会うことが自己研鎖のきっかけになあるのですが､自分と異なる価値観とープになって作業する場面もた‑さん

そうした成長のプロセスのスタートとようになりました｡このプログラムは､る｣という趣旨の発言をよく耳にするとした成長のプロセスを重視してい越えてきたかという､失敗体験を土台

ではなく､自分をどう高めて壁を乗り生時代に何をやったかという成功体験

1近年､企業の採用責任者から､｢学活きてくるものです｡

た学生には'キャリアカウンセラーなもなりそうです｡

です｡また'初対面の学生同士がグルど専門的な知識を持ったスタッフが面分の課題に1年生の段階でいちはや‑社会に出て協働作業を行ううえでの自動を選択するのかでしょう｡大学の教は'困難に直面したときにどういう行

安川●企業が採用時に最も知りたいの談などを行い'サポートを行います｡

気がついた学生に､大学のさまざまな職員ももっとプロセスに目を向け'失バックすることが大切です｡

プログラムやサービスをどのように利うすれば豊かに形成できるのか'大学敗を次に生かすように学生にフィードなく'講義やゼミ'さらにサークル活用しながら'4年間で自分を高めていけばよいかをアドバイスするわけです｡

プログラムの中では'学生へのフィードバックという意味では'キャリアの学びがどうキャリア形成に関わってカウンセラーによるカウンセリングは動にも意欲的に参加できるのではないことが最大の目的です｡それに気がつ非常に有効に機能しました｡1年間にこれによって学生生活をどう過ごせばけば'ゼミなどで先生方からハードル2回の面談を行ったのですが'最初のくるのか'それについて学生が気づくの高い課題を与えられたときも､｢社面談で学生生活の目標とそれを実現すでしょうか｡

会で働き続けるためには'高いハードるための計画を開き'その後の面談でよいか'軸を定めることができるのでお話をうかがっていると､このプルから逃げない気持ち'乗‑越える工す｡｢就業力を身につけ取り組みの様子などを聞いていき'必授業やゼミと結び付いてログラムの目的は夫が必要なんだ｣と要求に応えようと学生が連出した活動の記録には､｢早上々です｡

プログラムに参加した学生の反応もい段階で自分自身を見直すことができる｣

要に応じてアドバイスを行いました｡‑

ことではなく､｢就業力を身につプログラムは有効に機能するてよかった｣｢このプログラムをきっするはずです｡つまり'このプログラ

本学の学生は就職に対するモチベーシ

けるためにはどうすればいいかに気づ

ムはそれ単独では機能完結するものでョンが高‑'｢就職活動を有利に展開かけに将来の職業について深く考えることのように思います｡

はなく'それぞれの講義'ゼミ'キャするために資格を取りたい｣と考えてく｣

安川●そのとおりです｡キャリアをどリアセンターの活動などと結びついてようになった｣といった言葉が多‑見られました｡そうした気づきがあれば､四年間の大学生活を漫然と過ごすこと第1号

第45巻

2012年度ll 1東京経済大学報

話の中で､｢資格はもちろん重要だが､＼し十Ⅳ

t柑1㌧ii"Ⅶ

質の高い就職ラム

ベーシック科目

C卜相川"Ⅳュ

専門科目(ゼミを含む)いる学生が多‑います｡本学にはt

それだけで就職できるものではない｣

課カリキ

インターンシップ(キャリア･サポートコース)とsc

ことを学生に｢社会で働き続けるためには'もっと幅広い力が求められる｣

いう資格取得をサポートするプログラ
ムがありますが'カウンセラーとの対理解させ'視野を広げています｡

正キャリア形成科目ii"川Ⅶ第1号l 12

第45巻

2012年度東京経済大学報

また'プログラムの中では｢キャリアカ検定｣を実施しました｡国語'数学の基礎学力を測るテストですが'学生自身もSPIなどに向けて自分に何が不足しているのかがわかったはずで大学としても基礎学力の向上な進路の探索
アイデンティティの確立

すLt

ど'今後の教育改革に反映していくこ

取り組み2年目のいま､感じていとになるでしょう｡‑

る一番大きな課題は何でしょうか｡

安川●もっと多‑の1年生に履修してもらいたいですね｡プログラムに参加することで'4年間の大学生活は確実に充実したものになるはずです｡グロ
ーバル化の進展による海外人材との競争など'日本の大学生はいま､大きな意識改革と成長を求められています｡
大学生括をより実り多いものにすることは､人材育成を行う大学としての社会的責任です｡困難な環境にあっても働き続けられる学生を育てるため､このプログラムを学内に広げ'根付かせていきたいと考えています｡

l≡El TKUエンプロイアピリティ養成プログラムの流れ

大学独自のキャリア検定(各学年､期中に実施)

個人情報保護のため掲載は控えさせていただきます︒

WEB平成23年度収支決算

1 7,471 ,645,000

1 7,621 ,402,270△ 1 49,757,270

支出の静教育研究経費支出

1管理経費支出

529000516

資産運用支出その他の支出(30,000,000)0

資金支出調整勘定

ます｡2011年度決算書概要および△前年度繰越支払資金収入の部合計

学枚法人東京経済大学の2011年

資金収入調整勘定

2012年度予算書概要を掲載いたし

1

その他の収入皮(平成23年度) の事業報告と決算が前受金収入ますのでご覧下さい｡なお'2011362

5月24日開催の評議員会･理事会にお資産運用収入

31

年度事業報告書および2012年度事

000いて承認され､確定いたしました｡ま

31 2

業計画書は東京経済大学ホームページ

6の事

学生生徒等納付金収入
手数料収入

た'2012年度(平成24年度)

収入の部に掲載してお‑ますのでそちらをご覧円)

差異

業計画と予算がすでに3月29日開催の決算予算下さい｡(単位科目

評議員会･理事会において決定してい資金収支計算書平成23年｡月1｡から平成24年3月31｡まで△ 41

次年度繰越支払資金支出の部合計

1 7,471 ,645,000

1 7,621 ,402,270△ 1 49,757,270

消費収支計算書平成23年4月1｡から平成24年3月31｡まで(単位科目

学生生徒等納付金
手数料

資産運用収入消費収入の部合計

決算予算円)

差異

631 2362

7,309,486,000

7.378. 1 1 7.707△ 68,631.707

消費支出の部
教育研究経費000

資産処分差額538

389(30,000,000)
0

翌年度繰越消費支出超過額

2.797,565.000

2.73 1.5 1 2,242

東京経済大学報

2012年度第45巻第1号1 14

貸借対照表平成24年3月31 ｡(単位科目

本年度末前年度末円)

増減(有形固定資産)(その他の固定資産)

116)

資産の部合計(△138.336.623,040

37,954,781 ,936

381.841 , 1 04

38.336,623.040

37,954,781 ,936

381 ,841 , 1 04

第1号基本金第2号基本金第3号基本金第4号基本金

翌年度繰越消費支出超過額

負債の部､基本金の部及び消費収支差額の那合計

平成24年度予算
資金収支予算書平成24年4月1日から平成25年3月31芸〒千｡)
科目

24年度予算23年度予算科目

増減(△)

24年度予算23年度予算資産運用収入資産運用収入

281

事業収入

1 41

前受金収入

1

その他の収入926△ 481 234

△ 1

消費収入の部合計

7.1 23.555

7.309.486

消費支出の部
教育研究経費教育研究経費支出

資産処分差額1

管理経費支出

1 28

[予備費]

548

翌年度繰越消費支出超過額

資産運用支出その他の支出次年度繰越支払資金支出の部合計

15 1東京経済大学報2012年度増減(△)

学生生徒等納付金

学生生徒等納付金収入

資金収入調整勘定

消費収支予算書平成24年4月1日から平成25年3月31(Bi;若干｡)

13,844,512

第45着

第1号

17,471,645△3.627.133

3 , 036.946

2.797.565△ 185,931

東京経済大学…W….tku.a｡.j｡

第45巻

第1号

2012年9月発行●発行

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