特集 1

地場中小企業の人材確保・定着・育成

地域の人材定着につなぐ労働の質集

寄稿

特～歴史は繰り返す～
川喜多喬（順天堂大学国際教養学部特任教授）

1. 一事例から考える及び、長男・長女が多い。その類縁をこの地ある中小企業を訪問した時のことである。に残して、会社が他の地に移ったら、社員が例によって経営理念を見せてもらった。そし不幸になるでしょうが・・・と社長は言うのて目を皿のようにしてじっと第一条を見つめである。

たまま、しばし言葉を失った。

地元だから、親元だから就職した、という－－「わが社はこの地を離れない」

人は地方には多い。政府当たりではわざわざそう書いてあるのである。

英語を使って（最近、どうして労働政策で英その企業は、産業上の秘密があるので名前語をわざわざ使うのか不思議であるが）ファは隠すが、国際的に評価を得ている特殊な優ミリー・フレンドリー（しかも略して日本語良製品を作っている会社である。中小企業でを乱し、ファミフレなどと言う学者さえいるはあるが、いわゆる中堅企業と言って良い。

らしい）とか、ワークライフバランスとか言

少し企業が大きくなると、どんどん地方でうが、そんなこと教えてもらわなくても、家は中核都市、さらには大都会に本社を移す例

族を大切にする人々は、そしてとくに開明的が多いことをしばしば見聞きする。が、そのな社長は、ちゃんといるのである。社員に転会社の周りは森や田畑が豊かに広がる、いわ勤を命じたり、時には単身赴任をさせる、そば里山である。

れが当たり前の大企業とは違う会社がちゃん

どうしてこういう理念を第一に書いてあるとあるのである。のですか？との著者の問いに、社長は、「だって、うちの社員が安心して働けるでしょ2. グローバル化の名のもとに同胞の雇用機う！」と、何を疑問に思うかという不思議そ会を見捨ててよいかうな眼をしながら、こたえてくれた。

筆者は「国際教養学部」というところで職社員はほとんどが地場の出身者である。親を得ている。しかし今はグローバル化とかグや祖父母、配偶者、親戚縁者のほとんどが地ローバル人材とか、これまた英語をカタカナ場の出身者である。現在あるいは将来、老人表記で言うらしい。文部科学省も、スーパーの介護の必要がある。少子化時代は地方にもグローバルハイスクールなどと言うらしい。

DIO 2015, 11― 4 ―川端康成が美しい日本を説いた時代、昭和はすことであろうか。

遠くなりにけり、である。しかし地方でのグローバル化の一実態はこうですよ、とその社

3. かつて地方定住化を行政は言ったけれど

長の車で案内されたのは、その地方の町の郊……

外の工業団地であった。かつての高度成長期

かつて東京の官庁の役人は「地方定住化」に地方に安い人材を求めて立地し、町をあげを言った。誰もが忘れてしまったのであろう。て誘致もした大企業の工場跡となっている。

地方にはキャリア組は定住しなかった。腰掛

なんどかの円高で、日本より遙かに安い国けに出かけてきては帰ってしまうだけだっに出て行ってしまったのである。海外に行くた。

か、他の日本工場に転勤するか、それとも辞

かつて霞ヶ関の政治家は「ふるさと創生」

めるか、選択を迫られて一部の幹部社員やそを言って１億円ずつばらまいた。本当に必要の候補を除いて、夢破れて地元に残った人がなのは、雇用機会をばらまくことではなかっかなりいた、と言う。会社は海外で安い労働たか、という疑問が出る余地もなく各地に温力を使い、高収益に転じたと言う。株価もあ泉とこれまたカタカナ語を使った施設が出来がって融資先の銀行も喜んでいるらしい、とた。

噂で聞く。

いまも「地方創生」だと言われているらしが、かつてたくさんの進出企業に働く人がい。しかし、東京には大きなタワーができ、出て、その所得で潤った商店街に閑古鳥が啼次々と商業ビルが立ち、湾岸には高層マンシき、いわゆるシャッター通りになっている。

ョンが建ち並び、首都圏の交通網の整備は進いや已に郊外には大型店が出てきて、衰退をむ。地方おこしには、まずもって東京を不便していたのである。地元商業高校を出て、小極まりないところにする、投資は地方を中心さいとは言え地元の商店や零細商社の正社員にする、と言うメディア評論家はいない。皆、になり、時には社長の右腕クラスにすらなっ首都圏に住んでいるからである。

ていた人たちは、その大型店のパートタイマ

人口が少ないところほど大きな声をあげさーという、非正社員になった。ところが、そせよ、と言う司法判断はない。裁判官は東京の大型店すら、全社での利益管理の「戦略」や地方中核都市に住んでいるからであろう上の都合で撤退をしてしまった。

か。

10数年前に日本でも持ち株会社が認めら公共事業は無駄ばかりと言われた。その「無れ、本社といえばいいものをコーポレーショ駄」によって初めて雇用機会を得ていた地方ンとかコーポレイトヘッドクオーターとやらの有力産業の建設業に、酷暑も厳寒もおしてにえり抜きの数値管理にたけた人々が集めら表で働いてきた人々の雇用は失われていっれ端末に刻々と表示される売り上げ、利益をた。今や地方整備と言っても建設業の技能者計算し、利益率を極大にするために店を出し不足は深刻であることにようやく人は気づいては潰す、こういう時代になった。かくしてた。
「無駄」によって初めて過疎地帯にも住地場の人々は行き先を失った。

み続けることが出来た老人たちの子どもたち

そういう中で、「わが社はこの地を離れなは大都会の雇用機会を求めて出て行って、いい」という経営理念は、どれほど社員を励まわゆる下流老人が群生することになった。

― 5 ―DIO 2015, 11この雑誌の発行機関を知った上であえて言を次々と供給し、経営者を欣喜雀躍させていう、労働組合ですら、地方にはほとんど、そるか。おそらく逆であろう。最近は「ブラッの興隆のために動くことは希ではないか。あク企業」と称し、企業が若者を虐めているとるなら、教えて欲しい。

いう大学の先生が増えている。では授業料だ
けとってろくに産業知識はおろか読み書き算

4. 地場に、中小企業に人材はちゃんといる

盤礼儀作法すら持たぬ、できぬ「ブラック学

地方には、中小企業には人材がいない、と生」を排出する「ブラック大学」はないとで言う人がいる。
「統計的に」それを証明しても言うのか。

見せる人もいる。私は60歳にして躰を悪くし大企業は著名大卒を独占する。そして大企て社会調査ができなくなるまで全国1600社ほ業には人材がいると言えるか。かつて倒産しどを見て回った。ゆえに言う、何を馬鹿な、と。

た大商社、大証券会社、おかしくなった航空

巨大企業はしばしば中小企業にOEM生産会社、大電機会社には人材がいたか。あえてをやらせている。中小企業の製品を買ってき法則化して言う、地場の中小企業が高学歴でて組み立てている。中小企業にサービスを代はない人材の必死の、刻苦勉励の努力によっ行させている。その裾野は広く深い。小さなて大きく成長する、そして大都会に本社を持町工場が、零細サービス業者に人材がいなけつようになり、高学歴人材を集めるようになればどうして世界トップクラスの商品が大企り、そしておかしくなる、こともあるのだ、と。

業のラベルを貼って世界に輸出されるのか、
５. 地場中小企業の人材確保・定着・育成の私には不思議である。
大企業のように研修施設、教育予算、カリ

知恵は過去を、まわりを捜せ

キュラム、専任育成スタッフそして育成計画

我ながら恥を忍んで言う、私も中小企業の文書がないことをアンケート調査等で「統計人材育成、地場産業の人材確保、といった題的に」示して、中小企業の人材育成が遅れてでたくさんの随筆を書いてきた（拙著『人材いる、と言う議論がある。馬鹿げたことであ育成論集・中小企業編』、新翠舎）。だが、中る。しばしば中小企業の人材確保、定着、育小企業は業種業態多様である。地場はこれま成に霞ヶ関の官庁や地方行政は補助金を出そた地域地域多様である。ひとくくりにして、うと言う。前提は文書をたくさん作ることだ

これがノウハウだ、なんて本があり、講演がと言う。文書をたくさん作る能力は、実は中あれば、眉唾である。一般化が人の眼を曇ら小企業の成功にもっとも不用な能力であるっ

せ、理論がわかったつもりになって、実務上てことを事務屋さんはわかっていないのであの知恵をなくしてしまうのではないか。
その業界業界、地域地域にはちゃんとお手る。
施設、予算、カリキュラム、スタッフ、文本になるような中小企業があり、急成長して書が充実しているのは、例えば大学である。

いるものも多い。今、話題になる企業の多数とくに国公立大学などは中堅私大に比べればが一例を挙げれば長崎から、広島から、群馬驚くべきほどに整備されている。それでは医から、北海道から・・・産声をあげて東京の療系、理工系など一部を除けば日本の大学はメディアが気がつかぬうちに業界トップクラ人材育成に優れているか。産業界が望む人材スの企業になった。

DIO 2015, 11― 6 ―

地方の企業は給与が安いから、労働時間がさん書かれている。大企業にならないと決し長いから、きついから、危険だから、きたなて取り上げぬ大メディアの無知をよそに。70

いから、人材が集まらぬ、と言う人がいる。

歳定年全員正社員の会社、全員自由時間勤務

私は決して高賃金、短時間、快適職場にするの会社、障害者を家族ぐるみで雇っている会

ことに反対ではない。やれるならばやればよ

社、全員研究員の肩書きを与えている会社、ろしい。そして事実、労働力が不足してその毎月賞与が出る会社、同じ高校の同じ体育部

余裕があれば中小企業もそうする。しかしそからとり続けて先輩後輩を大事にさせているうせよと言うことは、大学の研究室の書斎で会社、町役場の課長が地元の主婦と汗をかきごろごろしていても言えることである。軽井かき全国に有名な食品を送り出している会

沢のハンモックに寝転がっていても言えるこ社・・・いやというほど事例はある。こういとである。そんなことを言われて中小企業のう事例が絶えぬことにこそ日本の地方経済の経営者や管理者がありがたがると思うほうが希望がある。理屈には、たぶんない。

おかしい。
どんな条件でもすべてよくせよ、などといってできるなら苦労はしない。そこで私の主張はこうである、どこか一つ二つに集中し、乏しい資源をそこに活かして、地域の他社に比べて魅力あるところを一つ二つ作れ、その努力を続けよ、ということである。そんな簡
単に言うなといわれるか。それでは古本屋に行け。かつて1960年代、1980年代の高度成長期にも中小企業は人材確保、定着難、人材育成に悩んだ。だからたくさんの実験が行われ、実際の成功事例もたくさん出て、良質の学者やコンサルタントはそれを事例として紹介してきている。
労働力が余り、手のヒラを返したようにそれらを忘れてしまった実業界がしっぺ返しをまたくらっただけなのである。世が不況であろうが好況であろうが、それは流行。不易は人材育成にあり、と信じ続けたゆまぬ努力をし続けた開明的経営者、人情篤い工場長や総務課長などの管理職、そしてコツコツ努力を重ねているヒラ社員・・いるいる、君たちの周りに。
政府系中小企業専門銀行、地方銀行や信用金庫のPR誌、地方紙、業界紙に事例はたく― 7 ―DIO 2015, 11