Investors’ Guide 20202020年2月期 インベスターズガイド

U.S.M.Holdings のアウトライン Outline

店舗ネットワーク Network

地域No.1を目指し、お客さま満足を高めるフォーマットで店舗展開

3社の融合を深め、地域のお客さまのニーズにお応えし続けます。

株式会社マルエツ

店 舗数の推移（グラフ）

マルエツのブランド展開■■マルエツ ■■カスミ ■■マックスバリュ関東

494
39

栃木県
8店舗

群馬県
6店舗

（単位：店舗）

6

511

516

519

34

34

33

32

3

179

185

188

188

埼玉県
91店舗 55

503

7

13

33

毎日楽しくお買い物をしていただけるよう生鮮食品を中心とした「マルエツ」、
都市部で生活するお客さまをターゲットとした都市型スーパーマーケット、ハイクオリティな品揃えとサービスを備えた高品質スー「マルエツ プチ」
パーマーケット「リンコス」（中国2店舗を含む）を展開しております。

170

146

1

104

2
茨城県
105店舗

東京都
161店舗

株式会社カスミ
カスミのブランド展開
285

290

292

295

2

299
マルエツ

神奈川県
48店舗 461

14
千葉県 36
100店舗

50

カスミ

食卓への提案機能を高めたフラッグシップ店舗「フードスクエア」、地域の食習慣や生活催事に応える標準店舗「フードマーケット」、エブリデイ・ロー・
プライスを追求する価格訴求型店舗「FOOD OFF ストッカー」を展開しております。

マックスバリュ関東株式会社

2016年
2月末

■

U.S.M.Holdinɡsの経営理念

■

ビジョン

私たちは

私たちは

● お客さまの豊かで健康的な食生活に● 多様なライフスタイルに最適な商品やサービスを提供し、●地域の発展と繁栄を願い、地域に深く● 従業員の能力の育成・活用や人財の交流を進め、全従業員貢献します

根ざした企業となります●常に革新と挑戦を続け、時代に適応する企業であり続けます

2020年
2月末

マックスバリュ関東

2020年2月末現在

地域と深く繋がりのある、新しいスーパーマーケットをめざします
お客さまのライフスタイルの変化、デジタリゼーション

日々お客さまの新しいニーズが生まれ進化を続けており、などの環境変化に対応するために改革を断行し、「デジ

肥沃かつ有望な市場ですが、同時にスーパーマーケット

タルによる新たな顧客体験」や「感動を生む食体験」など

同士の競争にとどまらず、業態を超えた競争がさらに激し

お客さまに新しい価値を提供するとともに、地域と深くさを増しております。そのような市場で圧倒的なシェア

繋がりのある新しいスーパーマーケットをめざしてまを占める当社は、首都圏で519店舗を展開しております。

いります。

主な新店・改装店舗のご紹介

マルエツ
江戸川橋店
（ 2019年6月オープン）

フードスクエアカスミ
新利根店（ 2020年2月オープン）

マックスバリュ
野田七光台店（ 2019年9月改装オープン）

所在地：東京都新宿区
売場面積：370坪⃝

所在地：茨城県稲敷市
売場面積：564坪⃝

お客さまの豊かで健康的な食生活の実現に貢献します

が自らの成長を実感できる企業風土を目指します● 参画事業会社の企業価値を最大化し、永続的に発展（成長）し続けます● お客さまのためにビジネスパートナー（お取引先さま）と公正な取引を通して新たな価値を創造します● 各地域のニーズに応える個社それぞれの経営を尊重し、公正で透明性の高いガバナンスを通して、志を同じくする
新たな参画企業を歓迎します

1

2019年
2月末

当社グループが主たる事業展開をしている首都圏は、

■

基本理念

2018年
2月末

※ 中国の2店舗（マルエツ）
は含まれておりません。

マックスバリュ関東のブランド展開

日々の食生活に必要な商品を最大限のバリュ（品質・価格・品揃え・サービス）でご提供する「マックスバリュ」、毎日必要な商品が毎日安い・毎日発
見のある売場・毎日来たい便利なお店、をコンセプトとした「マックスバリュ
エクスプレス」を展開しております。

2017年
2月末

⃝
⃝

店内加工の
「フレッシュサラダ」、鮮度の高い生ネタを使用したお寿司、生鮮素材を使用したお惣菜など、バラエティー豊
かな品揃えを展開しています。

⃝

地域の皆さまのライフラインにお応えする豊かで楽しい食生活を提案
し、地域で一番愛されるお店づくりに努めます。

⃝

所在地：千葉県野田市
売場面積：870坪

豊富な素材の選択肢とおいしいお惣菜をご用意し、お客さまとのふれあいを大切にするお店づくりをめざします。
2マネジメント・メッセージ Message from the Management

総括すると、既存のビジネスモデルの改善や修正といういま一度、企業理念に掲げている生活者中心主義に立

レベルでは、今後の成長戦略が描けないことを認識しま

ち返り、今のお客さまが「食」に求める価値を真摯に追求した。従って第2次中期経営計画では、お客さまへの提供することが「フォーマット改革」のメインテーマです。検価値、コスト構造などすべてを根幹から再構築し、スー討を重ねてたどり着いためざすべき４つの提供価値は、

パーマーケットとして再び成長できるビジネスモデルへ「感動を生む食体験」として、①突き抜ける鮮度 ②商品と協働と創発をくりかえし、地域社会に作り変える必要があると考えております。当社が再び成の出会い ③エンリッチ、そして④「地域の繋がり」の創出

長トレンドへと転換を図るために、「コスト改革」「フォーです。

欠かすことのできない存在へ。

マット改革」「ワークスタイル改革」の３つの構造改革と、

これらはこれまでも掲げてきたものですが、さまざま

これらの改革の基盤となる「デジタル改革」を断行してまな変化の中で、これまでのやり方ではこれらを実現するいります。

ことが難しくなりました。実現のためには、外部の方々と「コスト改革」のテーマは「人財」及び「キャッシュ」のコラボレーションするなど、オープンイノベーションの戦略的資源配分であり、最大の課題は、「人財」の戦略的発想や投資配分を変えるなどが必要となります。

デジタルを基盤とした構造改革を推進し、「あらゆる人に食を届ける」をめざして

代表取締役社長

藤田 元宏

また、固定作業の完全自動化や、レジ業務のセルフ化、激化する競争環境の中、み込んだことで、想定した効果を創出することができまみを一から見直し、お客さまに付加価値を創造する「ワーオンライン・デリバリーの展開など、構造改革を支える基事業会社３社による「融和」から「融合」へとした。また、プライベートブランド商品「eatime 」の開発

クスタイル改革」を進めます。具体的には、お客さまに直盤をつくる「デジタル改革」
を同時に推進してまいります。

舵を切り、シナジー効果を創出を推進して合計91品目としたり、キャッシュレス決済に接付加価値を提供する仕事を直接コストと位置づけ、そユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディング

関するシステム変更や、公式モバイルアプリによるスマー

れ以外の本部コストや店内作業などの間接コストを抜本ス株式会社(以下、U.S.M.Holdings)は、2015年3月に株トフォン決済の店舗への実装をするなどの取り組みを推的にスリム化いたします。

式会社マルエツ、株式会社カスミ、マックスバリュ関東株進しました。

■

戦略的投資に関する意思決定の体制を再構築し、新店■

プロジェクト単位のフラットでシンプルな推進体制

式会社の共同持株会社として設立され、「事業のインフラ

一方で、お客さまのライフスタイルの変化やデジタリ

投資から既存店活性化投資へのシフトチェンジや、収益

地域社会に欠かすことのできない存在へ

共通化によるシナジーの最大化」と「消費者変化に対応

ゼ―ションをはじめ、環境変化のスピードは想定よりも力の改善、デジタル開発投資など変革領域への投資強化

これら4つの改革は、さまざまなビジネスプロセスに関した新しいスーパーマーケットモデル確立への挑戦」を

速く、事業会社の持続的な成長に陰りが出始めました。

を進めてまいります。

基本方針とし、さまざまな改革を推進してまいりました。

人件費を中心とする販管費が増加し、これまでのローコ困難となりますので、階層をなくしたフラットでシンプル

2017年度よりスタートした第1次中期経営計画では、３スト・オペレーションの施策だけではコストの上昇圧力な組織へと変更し、ホールディングスと事業会社が一体

社が「融合」していくことをめざし、持続的な成長とホーに抗えない状況となりました。また、お客さまの食品購

ルディングスによるシナジー効果の創出を目標に取り組んでまいりました。

連することから、従来の組織では迅速に推進することがお客さまのライフスタイルと食への期待がとなるプロジェクト単位で推進し、オープンな討議とス

入チャネルが多様化するという変化が現実のものとなり、変化する中、４つの価値を提供できる

ピーディーなアクションによって成果を創出してまいり

これまでのスーパーマーケットというフォーマットにつ

新フォーマットを創造ます。

いて、さまざまな課題が明確になりました。

人口減少や競争激化などの環境変化にデジタル化の『デジタルを基盤とした構造改革を推進し、次代の礎を

消費税増税による消費マインドの停滞、新型コロナウイ

進展が加わり、お客さまのライフスタイルは変化してき築くことを実現するために、「あらゆる人に食を届ける」

ルスによる社会不安や経済の低迷など、さまざまな変化ています。
「人生100年時代」の中でお客さまの「食」へのをめざして、協働と創発をくりかえす』を基本方針とし、顕在化した課題を踏まえ、

期待は、単にカロリーを摂取する生理的欲求のみならず、

地域社会に欠かすことのできない、「あらゆる人に食を届

ど非常に厳しい経営環境となりました。そうした中、ホー事業全体を俯瞰した構造改革

ウェルビーイングなどの精神的欲求も同時に充足する方ける」存在へと進化してまいります。

ルディングスによるシナジーの創出については、３社の第２次中期経営計画で、「4つの改革」を断行

向へと変化しております。この変化に対応するにはわれスケールを活用し、個社では未着手であった領域へと踏

第1次中期経営計画に取り組む中で顕在化した課題をわれも大きく変わらなければなりません。

当連結会計年度におきましては、自然災害や天候不順、が多発したことに加え、業態を超える競争が激化するな

3配置だと考えております。オペレーションの思想や仕組■■

今後ともU.S.M.Holdingsグループを何卒よろしくお願い申し上げます。

4

中期経営計画 Medium-term Business Plan

第2次中期経営計画（2020年3月～2023年2月）

変化する「食」のニーズに適合する
高い成長性を持った企業集団への変革
当 社 グ ル ープ は、2023年2月

４つの改革の柱

デジタルを基盤とした構造改革を推進し、次代の礎を築く「あらゆる人に食を届ける」をめざして、協働と創発をくりかえす

期を最終年度とする第2次中期
経営計画を発表いたしました。
過去３年間に実行した第1次中

構造改革

あらゆる人に食を届ける

オープン関係性期経営計画におけるさまざまなコスト改革取り組みを通じて顕在化した

フォーマット改革

Customer
Job・Well-being
Happiness

協 働

課題を踏まえ、今後の確実な成ワークスタイル改革

長に結びつけるための変革を、
スピード感をもって実施します。

Environment
Sustainable

創 発

2

コスト改革

フォーマット改革

新たな成長モデルのために、投資とリターンの相関、コストの構造を改革して収益基盤を強固にする

お客さまの変化をとらえ、既存フォーマット、
ビジネスモデルの構造を改革する

改革の具体的な取り組み

改革の具体的な取り組み● 直間比率の見直し（本部から店舗へ人員配置、ホールディ● 生活者の理解・共創を基盤に4つの価値を提供し、愛着をングスへの機能集約）● 作業から顧客接点へ（ワークスタイル改革）● チェックアウトシステムの変革

デジタル改革 / 新たなデジタル基盤● デジタルを活用した店舗の固定作業の転換

オープンな組織風土・戦略志向のリーダーシップ

営業収益

7,390億円

営業利益

130億円

営業利益率

1.8%

■営業収益 ●営業利益（単位：百万円）

830,000
691,660

702,000

739,000

722,000

20,000

4つの価値：突き抜ける鮮度、商品との出会い、エンリッチ、
地域との繋がり創出● デジタルによる新たな顧客体験の創造

デジタルチャネル（スマートネットスーパー、オンライン
デリバリー、スマートフォン決済等）モデルの確立

3

4

ワークスタイル改革

デジタル改革働く人や働き方の変化をとらえ、従来の仕事の進め方や業務システムの構造を改革する

新しい働き方に対応するＳＭ基幹システムへの刷新を実施するとともに、デジタルによる新たな顧客体験を創造する

改革の具体的な取り組み

改革の具体的な取り組み● ワークプレイス：● 新しい働き方に対応したSM基幹システム：● ワークタイプ：●デジタルによる新たな顧客体験の創造：

新規開発投資の増加）

2022年度（2023年2月期）数値計画

持っていただける新フォーマットへの転換● 改革領域への投資配分見直し（改造活性化投資、デジタル

デジタルを基盤とした構造改革を推進し、次代の礎を築く「あらゆる人に食を届ける」をめざして、
協働と創発をくりかえす

基本方針
■

1

店舗重視・本部の軽量化、精鋭化

固定作業の圧縮、顧客接点への傾斜投入

固定作業のデジタル化・自動化・共通化・統合化

スマートPOS、スマートネットスーパー

改革を推進する体制の強化
13,0009,357
2019年度

コスト改革
施策効果

デジタル改革フォーマット改革

5

10,0002020年度+1,200● 成長戦略の要となる「投資戦略」をホールディングスで決定

グループの事業全体を俯瞰し、投資の最適化をめざす

10,6002021年度● スピーディーな意思決定にむけて、
フラット＆シンプルな組織に再編成+1,600+1,4002022年度

2025年度（単位：百万円）+800

今後これらの改革を着実に実行し、より多くのお客さまにご利用いただき、地域社会に欠かすことのできない「あらゆる人に食を届ける」存在へと進化をめざしてまいります。
6

事業の取り組み Business Efforts
新しいスーパーマーケットのありかたを提案

U.S.M.Holdinɡsで進むデジタル改革
デジタル化でめざすもの
顧客と従業員双方の満足度を高める
U.S.M.Holdingsは、デジタル改革を通じたさまざまな業務改革に着手しています。少子高齢化の中で、他業界と同様スーパーマーケット業界も人材不足という課題を抱えています。業務のデジタル化によるキャッシュレス決済やセルフレジは、お客さまの利便性向上はもとより、オペレーションの省力化・省人化を進めることで従業員の負荷を軽減することが可能です。

■

従業員は、これまで以上に付加価値の高い接客業務へ就く時間を増やせる

事業会社別/単体決算概要 2020年2月期（単体）

営業収益

ため、リアル店舗ならではの顧客満足度の向上にも繋がります。
今後は、デジタルサイネージを利用した情報提供やデータマーケティング（前年比 100.3 %）の強化、固定業務のデジタル活用といった施策により、お客さまが快適にお買い物をお楽しみいただける新しいスーパーマーケットづくりを従業員と営業利益

ともにめざしてまいります。

「U.S.M.H公式モバイルアプリ」スキャン＆ゴーが実現するキャッシュレス決済となります。

スマートフォンで商品登録・決済でカスミ筑波大学店では、従業員をきる「U.S.M.H 公式モバイルアプリ」

対象とした先行導入で本システムのを利用したチェックアウトシステム

ユーザビリティや機能の検証及び改の導入店舗を拡大しています。本ア

善を行い、2019 年 10 月 21 日よりおプリの利用により、お客さまはご自客さまのご利用を開始しました。

身のスマートフォンで商品登録及び今後は、カスミの各店舗において本決済を行うことができ、レジに並ぶシステムの利用環境を順次拡大するとことなくスムーズなお買い物が可能

ともに、今年度、U.S.M.Holdingsのグループ各社へ展開することを計画

オフィススマートショップ 無人店舗という新しい店舗形態の可能性を追求
く新たな取り組み「やさいバス（いばらき）」

ルアプリを活用した無人店舗の運営を実の商品受け渡し場所としても活用されて験的に行い、さまざまな角度から利用動向います。

カスミと茨城県との包括連携協定に基づ

経常利益

当期純利益

営業利益

328百万円（前年比 158.3 %）
経常利益66.0%）

912百万円

43,835百万円（前年比 100.1 %）

65.1%）

4,202百万円（前年比89.2%）

98.7%）

3,903百万円

（前年比

営業収益

311百万円（前年比 151.1 %）
当期純利益

206百万円

25.9%）（前年比 204.6 %）「革新と挑戦」を基本テーマに3つの地域に密着したベストローカル・−「買物する よろこび 」を創造

取り組みを推進しました。
「小商圏高

スーパーマーケットをめざし、地する− をビジョンに掲げ、「新店占拠率拡大」に向け、接客・クリンリ域に適応した品揃えとサービス構

モデルの確立」「成長投資を加速

ネス向上の推進とともに、顧客の求築に向けた諸施策に取り組みましできる体質への転換」を目的に、めやすい価格の実現に取り組みました。消費税増税による生活防衛意①新規出店を想定した大規模活た。2019年9月から「WAON一体型

識の高まりに対しては「家計応援」

性化の実施②価格戦略強化によマルエツカード」
を発行し、入会・利用と題し主力商品をよりお求めやす

る「マックスバリュはお得 ！」の促進による顧客の利便性向上を図りまい 価 格 で 提 供 する生 活 応 援 企 画

実現③商品による来店動機の創した。また、「店舗現場力の向上」では、を拡充しました。さらに「WAON

出④効率性を追求するオペレー

マルエツ プチ全店へ「電子棚札」を導一体型KASUMIカード」「KASUMI

ション改革⑤従業員全員がいき入するとともに省力化什器等の導入を

WAONカード」を活用した施策をいきと働き成長できる企業への拡大しました。
「デリカ強化」への取り強化しました。また、従業員が働き改革に取り組みました。これから組みとしては、惣菜の新商品開発を推やすく働きがいのある職場環境づも環境の変化に迅速に対応し、お進し、定番商品のリニューアルや価格

くりをめざし、7月に企業主導型保客さまの視点で売場、商品を常に（前年比を分析しています。そのノウハウを基に今後は、オフィス内の狭小スペースの見直しを行うとともに、ミートやフィッ

育園「カスミいいねの森保育園」を見直し続けることにより便利に

2020年3月には、茨城県庁内にオフィスを利用した無人店舗の拡大に取り組み

シュの素材を活用した「生鮮デリカ」

開園し、9月に65歳定年制度を導入

お買い物をしていただけるようを累計57店舗へ拡大しました。

しました。

変革し続けます。

スマートショップを開業しました。同店は、 ます。
72,365百万円（前年比

カスミ筑波大学店 キャッシュレス決済 第1号店

営業利益92.5%）

6,361百万円

268,146百万円（前年比（前年比 110.1 %）当期純利益

詳細はこちらをご覧ください。

2019年10月21日に、カスミ本社1階に開業した「KASUMI LABO」
では、モバイ

経常利益

しています。

ご来店からお支払いまで■

5,320百万円（前年比■

デジタル化を進めるなか、当社は375,972百万円

営業収益

カスミ本社1階「KASUMI LABO 」

8

プライベートブランド商品 Private-label Merchandise

グループのCSR活動 CSR Activities

U.S.M.Holdinɡsの環境基本方針
1. 事業活動を通じて、省資源、省エネルギーに積極的に取り組みます。

ユナイテッド・スーパーマーケッ
ト・ホールディングスグループは

2. 環境に配慮した商品、資材の開発と普及に取り組みます。

環境問題が地球的規模の重要な厳選した逸品との美味しい出会いで
まいにちの食事を
もっと“いい時間に”

3. 廃棄物の減量化とリデュース・リユース・リサイクルを推進します。

課題であることを認識し健全な事業活動を通じて、社会・経済の4. 地域における環境保全活動に貢献し、地域との調和に努めます。

発展、地域との共生による持続可

5. この方針を従業員に周知徹底し、従業員一人ひとりの環境保全に対する能な循環型社会を目指し、グルー

心を育み、全社的なレベル、全従業員参加の取り組みとします。

プの総力を結集し地球環境保全に努めます。

6. この方針は社内外に公表し、積極的な情報提供に努めます。

当社グループプライベートブランド商品「eatime（イータイム）」は、2017年10月よりマルエツ、カスミ、マックスバリュ関東の全店で販売しています。
「eatime（イータイム）」は、食品スーパー3社が、美味しさを追求し、さまざまな地域の食文化や地域に根ざした逸品に焦点をあて、お客さまに新しい価値をご提案することをコンセプトにしたオリジナル商品です。
今後もラインアップの充実を進め、さらに進化してまいります。
NEW 新しく仲間入りしました

さらに
く
美味し

■

U.S.M.Holdinɡsでは３つの切り口よりCSR活動を実践しています

当社グループでは「環境負荷低減・CO2削減」、「安全・安心」、「社会貢献」を意識したCSR活動を

2019年度（2019年3月～2020年2月）の主要な取り組み

4種のチーズとはちみつで楽しむ
クアトロフォルマッジ

2019年5月

2019年8月

2019年10月

2020年2月●カスミ共感創造の●陸前高田七夕まつり体験学習●カーボン・オフセットの●カスミ障がい者

黄色いレシート

森植樹祭開催●ウナギ資源保護活動への寄付●●●24時間テレビ

ピッツアはサイズ、具材感が以前よりグレードアップ
し、パッケージも新たにリニューアルしました。

さらに
便利に

No.089オリーブの風味香る
フォカッチャ

薫りとコクを楽しむ
そのまま食べてもおいしい生食パン

4月

5月

6月

No.007

こだわりの素材、製法、美味しさはそのままで、使いやすいボトルに変更しました。

No.081

素材の味が引き立つ
デミグラスソース

素材の味が
引き立つ
ホワイトソース

eatimeで楽しむ「おうちビストロ」

鮭ときのこのグラタン

材料 2人分生鮭（切り身）……………………………… 2切れ
酒、小麦粉、サラダ油、バター ……………… 各適量
たまねぎ（薄切り） ………………………… 1/2個
【A 】ぶなしめじ（小房に分ける）……………… 50g
エリンギ（半分の長さに切り、薄切り）…… 2本【B】eatime No.081 ホワイトソース … 1缶（ 290g）
牛乳 …………………………………… 100ml
ブロッコリー（小房に分け、かために塩ゆで）… 適量
塩、こしょう、オリーブオイル、ピザ用チーズ … 各適量作り方❶ 生鮭は1切れを3等分に切り、酒をふって約5分おき、水気をペーパータオルでふき取って全体に薄く小麦粉をまぶす。
❷ フライパンを熱してサラダ油を入れ、①を並べ入れて両面を香ばしく焼き、火が通ったら取り出す。
❸ 鍋を弱火で熱してバターを溶かし、たまねぎを入れて炒め、しんなりしてきたらAを加えて炒め合
わせ、Bを加えて煮込み、塩、こしょうをして味をととのえる。
❹ 耐熱容器の内側にオリーブオイルを薄く塗り、②とブロッコリーを並べて③を流し入れ、全体にピザ用チーズを散らしてオーブントースターに入れ、表面に焼き色がつくまで焼く。

8月●カーボン・オフセット

グランプリ受賞●新入社員研修荒川クリーンエイド実施

9月

10月

11月

12月

2020年1月

2月

2019年4月

2019年7月

2019年11月●ネイチャーキッズ特派員を●復興支援カレンダー「明日暦2020」チャリティー活動●つくばマラソンの支援 エイドステーション設置●新入社員研修2019年7月・11月

エイドステーション設置

No.0807月●マルエツの森●かすみがうらマラソンの支援

荒川クリーンエイド実施

ひとかけで美味しさ深まるオリーブオイル9

2019年3月

スポーツ体験
つくパラ2020開催

取り組み実施森林保全ボランティア

チャリTシャツ
販売・募金活動

全店でレジ袋無料配布中止No.093●マルエツ ●カスミ ●マックスバリュ関東●イ オ ン 幸 せ の●小 型 店 を 除 く

水牛モッツァレッラとトマトの調和を味わう
マルゲリータ

社会貢献2019年3月

ター見学会実施

No.019

安全・安心

実践しています。CSR活動を通し地域社会、ステークホルダーに貢献します。

●盲導犬訓練セン

No.018

環境負荷低減・CO2削減

宮城県南三陸町へ派遣●WWF ジャパン・国立環境研究所・筑波山ジオパーク

協議会と協働で環境学習「霞ヶ浦ネイチャーツアー」
実施

年間を通した継 続 的な取り組み●マルエツ ●カスミ ●マックスバリュ関東●● 日本盲導犬協会への寄付● スーパーマーケットツアー開催● 盲導犬ふれあいキャンペーン実施● ５ A DAYイキイキ収穫体験ツアー● maruetsu365● 移動販売先でのシニア向け食育教室

ペットフード売上金1％相当額を日本盲導犬協会へ寄付● 盲導犬フレンドクラブ開催● 飲料自販機の売上金1％相当額を社会福祉協議会へ寄付●●● 店頭回収したペットボトルキャップの売却益をワクチン代として寄付●●● お買い物袋持参運動●●● 再生可能資源の回収● リサイクルセンターの運営● 「廃棄物計量管理システム」導入による「ゴミの見える化」促進、食品廃棄抑制● 食品廃棄物の抑制と賞味・消費期限前の食品の有効活用

フードバンクへの寄付●●● 食品残さのリサイクル● 食育士・食育インストラクターの養成● 「クッキングスタジオ」料理教室● ヘルスサポート

健康測定・栄養アドバイス● 大久保駅前店イートインコーナー健康相談● サービス介助士育成●● 障がい者雇用の促進● 積極的な社会科見学の受け入れ● 地域社会との結びつきを大切にする地域行事への参加● 毎月11日「クリーン&グリーンデー」店舗・本社周辺のゴミ拾い活動● WWFへの寄付（募金贈呈）●● 放射性物質の自主検査● 霞ヶ浦湖岸ゴミ拾い清掃活動●● 「ISO14001」の取り組み推進10

グループのCSR活動 CSR Activities

プラスチック削減の取り組み■

社会貢献への取り組み

U.S.M.Holdinɡs各社で「レジ袋無料配布中止の取り組み」を展開■

盲導犬育成支援■東日本大震災復興支援

募金活動による盲導犬の育成支援や、盲導犬に対する理解

カスミでは、2011と支援を広げる活動を行っています。 マルエツでは、お客さ

年より陸前高田市へ

ま向けに盲導犬訓練センターの施設見学会などを開催。またの支援活動を継続し1993年から継続実施している「盲導犬育成募金」を通じ、公ております。復興支援

マルエツでは、これまでお買い物袋持参運動に協力していただくため、レジ袋を辞退

益財団法人日本盲導犬協会への2019年度までの累計寄付額

カレンダー「明日暦」

されたお客さまにエコポイントを進呈しておりましたが、無料配布中止により本来のは約3億740万円となっております。カスミでは、同協会のごによる全社のチャリテ目的のお買い物袋のご持参が推進されるため、中止と同時にエコポイントを終了しま

協力のもと、盲導犬とふれあう「カスミ盲導犬フレンドクラブ」

ィー活動も今年で9年目となり、集められた募金を陸前高田した。また、カスミでも2020年6月末をもちまして、小型店でのレジ袋無料配布中止並を開催しております。

市立小中学校復興基金などに寄贈。9年間の累計寄贈金額

2019年3月、カスミでは埼玉県、千葉県、群馬県、東京都の全店舗でレジ袋無料配布
中止の取り組みを実施しました。
（一部小型店を除く）
また2020年3月1日よりマックスバリュ関東全店で、4月1日よりマルエツ、マルエツ
プチ、リンコス、魚悦の全店で無料配布中止の取り組みをスタートしました。

びに、レジ袋ご辞退時に各店で押印していたエコスタンプカードを終了しました。

は1億3,343万円となりました。また2012年より継続してい

Ｕ.Ｓ.Ｍ.Ｈoldingsグループでは、すべての店舗でレジ袋無料配布中止となりました

る「陸前高田七夕まつり体験学習」では、毎年8月7日に行わが、今後もさらなるプラスチック削減の取り組みを進めてまいります。

れる七夕まつりに合わせ、出店エリアの小学生たちとカスミ
新入社員が2泊3日で現地を訪問。七夕まつりの準備を手伝い、参加することで、現地の人と交流を深め、人と人との絆

環境負荷低減・CO2削減
■

環境保全

■

放射性物質への自主検査

カスミは2011年度から茨城県笠間市で「カスミ共感創造のお客さまに安心して食品をお買い求めいただけるよう、放森」
として森林再生事業に取り組んでいます。2019年度は、地

射性物質の検査体制を整えています。マルエツ、カスミでは域の皆さまと従業員が、およそ3,000本の植樹を行いました。

自主検査を行っておりサンプル検査を行った生鮮食品や牛また2017年度より市民団体や自治体の皆さまとの協働に乳、豆腐などについて検査結果を自社のホームページで公表

より、霞ヶ浦の環境保全の一環として湖岸のごみ拾い清掃活の大切さを学びます。

安全・安心への取り組み

しております。

動を行っています。
マルエツでは2010年から埼玉県日高市横手にある林地を「マルエツの森」の愛称で呼び、ボランティアの方々と共同で植■緊急支援募金による被災地域への寄付■

幸せの黄色いレシート

2019年の自然災害で甚大な被害を受けた地域の1日も早マックスバリュ関東

い復旧、復興を願い、グループ全社で緊急募金活動を行い、の各店では、「イオン幸

お客さまからお預かりした募金と各社からの拠出金を合わせ

せの黄色いレシート」のて、被災地域の自治体へ寄付させていただきました。

取り組みを継続し、毎「令和元年台風15号」では総額2,335,989円を千葉県の年、「３月９日〜１１日」の自治体へ、「令和元年台風19号等」では総額3,585,988円を３日間に、東日本大震災の被災地の子どもたちを応援する「黄

茨城県、栃木県、埼玉県、神奈川県、岩手県、宮城県、福島県、

色いレシートキャンペーン」を実施しています。お買い物を通し

長野県、静岡県の9県の自治体へ寄付させていただきました。

てお寄せいただいたお客さまの想いをお届けします。

栽や下草刈りを行い、森林保全活動に取り組んでいます。

U.S.M.Holdinɡsの食育活動■

スーパーマーケットツアー

カスミは地域のお子さまを店舗に招き、カスミの管理栄養士や食育イ
ンストラクターが講師となり、楽しくバランスの良い食生活を学ぶ機会を■

11

廃棄物排出量の「見える化」■

品質管理「ISO22000」「ISO9001」認証の取得

マルエツでは排出する廃棄物を店舗

マルエツでは、精肉、鮮魚の生鮮加工センターにおいて、食で計量する廃棄物計量管理システムを、品安全マネジメントシステムの国際規格「ISO22000」認証を

マルエツ屋号店舗を中心に200店舗以取得し、安全で高品質な食品供給を実践していることを証明し上で導入しております。排出量が「見えています。また、カスミでは、お弁当、惣菜などを製造・加工する化」
されることで、従業員一人ひとりるカスミグループの㈱ローズコーポレーションで品質マネジメの「削減しよう」という意識を高め、廃棄

ントシステムの「ISO9001」認証を取得しております。品質管物の削減に努めています。

理を徹底し、お客さまへ安心をお届けいたします。

ご提供しています。2019年度は「 18,010人」のお子さまにご参加いただきました。
■

料理＆カルチャー教室「いーとぴあ」

マルエツが1991年から運営する料理＆カルチャー教室「いーとぴあ」の多数ある講座の中でも、運営開始以来続けている子ども料理教室「キッズクッキング」。マルエツの管理栄養士、栄養士が講師を務め、累計約3,100
人の小学生が、料理のほかに栄養知識や食卓マナーを学んでいます。

12

コーポレート・ガバナンス報告書の詳細はコーポレート・ガバナンス Corporate Governance

連結財務諸表（2020年2月29日終了の事業年度）Consolidated Financial Statements

https://www.usmh.co.jp/company/governance

コーポレート・ガバナンスについて

連結貸借対照表科■コ
 ーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方■取締役会⑴ 事業会社の自主・自律性を尊重し、共通する理念

査役5名も出席しております。取締役会は、原則として毎月1回である「お客さま第一」「地域社会への貢献」に基開催しており、必要に応じて臨時取締役会を開催します。取締

づき、設立時に制定した基本理念、ビジョン、ミッ

役会において各取締役は、法定の決議事項及び取締役会規程

ション（使命）を基本とする。

に定める付議事項を審議・決議し、法令遵守と適切なリスク管理の下で取締役の業務の執行状況について監督を行っており⑵ 株主をはじめとするステークホルダーとの適切なます。また、当社は純粋持株会社として、事業会社における重協働を実現するため、意思決定の透明性及び公正要な決議事項の当社への報告を定め、事業会社の適正な業務性を確保する。

執行を統治しております。
■

監査役会

日々のお買い物を通じてご意見いただけるお客さ

監査役会は、監査役5名（うち社外監査役3名）で構成され、原

ま株主をはじめとするステークホルダーを重要な則として毎月1回開催しており、必要に応じて臨時監査役会を開パートナーと位置づけ、建設的な対話ができる環催します。監査役会において各監査役は、監査に関する重要な境を整備し、経営に活かせる体制を構築する。

事項について報告を受け協議し、決議を行います。各監査役は、監査役会が定めた監査の方針、業務分担等に従い、取締役の職⑷ ⑴〜⑶を前提とし、経営の意思決定過程の合理性

務執行の適法性、財産の状況等の監査を行っています。また、事を確保することにより、健全な企業家精神を発揮

業会社の監査役及び内部監査部門との連携を図ることを目的にし、会社の迅速・果断な意思決定を実現すること「グループ監査役連絡協議会」を開催し、実効性の高い監査に努により、会社の持続的な成長と中長期的な企業価めており、統治機能及び内部監査機能の強化を図っております。
（2020年5月20日現在）

値の向上を図る。
コーポレート・ガバナンス体制の模式図

連携

監査

取締役会
（取締役）

連携

監督
連携

監査法人

監査役協議会（グループ監査役）

報告

監督・選定・解職 方針
徹底

代表取締役
社長
報告

内部統制室
・内部統制
・監査
監査
監査役・
監査部門

経営会議

決議・ 決議・
承認 承認

内部
監査

各部門
報告
経営指導
重要事項の承認
子会社各社

報告

評価諮問委員会

会計監査人

会計監査

人事・報酬諮問委員会

報告66,659129,317
16,24847,288
192,853
258,315130,201
16,147
48,470
194,819
261,478

81,77983,581

34,209115,988

36,202
119,783

負債の部

流動負債
流動負債合計固定負債
固定負債合計
負債合計

純資産の部

株主資本
株主資本合計その他の包括利益累計額
その他の包括利益累計額合計
新株予約権
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計

141,423

141,012

411
111
379
142,326
258,315

123
161
398
141,695
261,478

目

売上高
売上原価
売上総利益
営業収入
営業総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等合計当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

目

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

676,336482,585
193,750
15,324
209,075
199,717
9,357
556
286
9,627
475
6,049
4,052
3,193
2,392
1,660
1,636

679,276484,601
194,674
15,047
209,721
197,910
11,811605
163
12,253
1,591
5,667
8,177
2,537
2,845
5,331
5,308

連結キャッシュ・フロー計算書
科

2020年
2月期

2019年
2月期

（単位：百万円）

2019年
2月期

18,309△13,153△4,561△63
530
25,70826,2382020年
2月期

16,290△18,476△4,007△26△6,22026,23820,018

株式情報（2020年2月29日現在）Stock Information

代表取締役社長

藤 田 元 宏代表取締役副社長

手 塚 大 輔代表取締役副社長

古 瀬 良 多発行可能株式総数

500,000,000株

取締役

山 本 慎一郎

発行済株式の総数

131,681,356株

取締役

川 田 猛 敏

株主数

取締役相談役（非常勤）

岡 田 元 也

社外取締役
（非常勤）

寺 川

独立社外取締役（非常勤）

鳥 飼 重 和独立社外取締役（非常勤）牧 野 直 子

常勤監査役

代々城 忠 義常勤監査役

坂 本 雅 視

社外監査役
（非常勤）

井 原 孝 一

社外監査役
（非常勤）

神 山

茂

独立社外監査役
（非常勤）

岡 本

忍

■

選任・解任

監査役会
（監査役）

65,462

科（単位：百万円）

取締役・監査役（2020年5月20日現在）
株主総会

監視

流動資産
流動資産合計固定資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
固定資産合計
資産合計

連結損益計算書

2020年
2月期

2019年
2月期

資産の部

取締役会は取締役9名（うち社外取締役3名）で構成され、監⑶ 中長期的視点で適切な協働ができる株主、特に目（単位：百万円）

彰

■

株式の状況

■

83,910名

所有者別株式分布状況
外国人

3.18％
金融機関

7.71％

個人その他

21.94％

自己名義株式

2.59％
証券会社

0.39％
その他の国内法人

64.19％

大株主
持株数
（千株）

持株比率
（%）

イオンマーケットインベストメント
67,159
株式会社

52.35

U.S.M.Hグループ取引先持株会

3,014

2.35

公益財団法人神林留学生奨学会

2,300

1.79

イオン株式会社

1,629

1.27

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社（信託口）

1,614

1.25

株式会社日本アクセス

1,505

1.17

日本トラスティ・サービス信託銀行
株式会社（信託口5）

1,157

0.90

国分グループ本社株式会社

1,099

0.85

日本トラスティ・サービス信託銀行
株式会社（信託口9）

1,088

0.84

三菱食品株式会社

1,082

0.84

株主名

（注）持株比率は自己株式（3,414,818株）
を控除して計算しております。
13

14

会社概要（2020年2月29日現在）Corporate Data■

概 要

WEBサイトのご案内立

2015年3月

金

100億円

事 業 内 容スーパーマーケット事業の管理

本

東京都千代田区神田相生町1番地

設
資

■

本

社

当社の最新ニュースや事業紹介に加え、IR 情報や財務情報など、投資家の皆さまに当社をご理解いただけるよう、
さまざまなコンテンツを掲載しております。
⃝ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス

グループ会社

株式会社マルエツ

本社：東京都豊島区東池袋 5-51-12● 事業内容食料品、家庭用品、衣料品等の小売販売を行うスーパーマーケット事業
マルエツ

https://www.maruetsu.co.jp/

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス

https://www.usmh.co.jp/⃝ eatime サイト

株式会社カスミ本社：茨城県つくば市西大橋 599-1● 事業内容食料品、家庭用品、衣料品等の小売販売を行うスーパーマーケット事業
カスミ

https://www.kasumi.co.jp/

マックスバリュ関東株式会社
本社：東京都江東区亀戸 5-30-3● 事業内容食料品、家庭用品、衣料品等の小売販売を行うスーパーマーケット事業
マックスバリュ関東

https://www.mv-kanto.co.jp/

証券コード:3222〒101-0029 東京都千代田区神田相生町1番地
TEL：03-3526-4761 URL：https://www.usmh.co.jp/

eatimehttps://www.usmh.co.jp/eatime/