バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

まずはじめに、東日本大震災の被災地・被災者の方々に 心からお見舞い申し上げます。
私たちグループも複数の拠点が被害を受けました。
そして経済や社会全体への影響も出ています。
バンダイナムコグループとしても復興に向け、支援や節電の活動、そしてエンターテインメントを通じ「夢・遊び・感動」を発信するなど、私たちが出来ることに全力で取り組んでまいります。

1【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

２０１０年度の連結業績は、トイホビーの国内好調とリスタートプラン効果により、ご覧の通り増収増益となりました。なお、特別損失については、第１四半期に計上した投資有価証券評価損、資産除去債
務会計基準の適用に伴う影響額に加え、第４四半期には東日本大震災によるアミューズメント施設を中心とした被害に係る特別損失約５億円を計上しました。また、海外の販売子会社を中心とした赤字幅拡大の一方、主として国内子会社の増益に伴い法人税等が増加したことから、当期純利益は１８億円となりました。
次に２０１０年度の事業セグメント別の実績についてご説明します。
国内ビジネスが好調に推移したトイホビー事業が増収増益となりました。
また、コンテンツ事業がリスタートプラン効果により収支が改善し、黒字転換しました。
アミューズメント施設事業は、国内既存店売上の回復が業績に貢献しました。

2【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

２０１０年度の事業別業績をもう少し詳しくご説明します。
トイホビー事業は、パワーレンジャーの売上ダウンにより海外が苦戦しましたが、 国内事業において平成ライダー史上最高の売上となった「仮面ライダーオーズ／ＯＯＯ」などの定番キャラクターや、カード商材が大きく貢献し、海外の苦戦分を補完するとともに、グループ全体の業績に大きく貢献しました。
コンテンツ事業は、「機動戦士ガンダム エクストリーム VS.」が 50 億円以上を売り上げるなど、業務用ゲーム機やキャラクター景品が好調に推移しました。また、映像音楽コンテンツが、タイトルの選択と集中により、収支が改善し黒字化しました。 また、「機動戦士ガンダムＵＣ」のパッケージソフトが各２０万枚以上を販売するヒットとなりました。家庭用ゲームではワールドワイド展開を目指した複数のチャレンジタイトルが苦戦しましたが、国内向けについてはリスタートプラン効果で回復基調にあります。ネットワークコンテンツでは、従来型のモバイルコンテンツの有料会員数が減少しているものの、ＳＮＳ向けコンテンツ「ガンダムロワイヤル」が好スタートをきっています。なお、コンテンツ事業では、家庭用ゲームソフトの厳しい市場環境に鑑み、 タイトルの絞込みを行い、開発中止に伴う損失など 約１５億円を計上しました。
アミューズメント施設事業は、キャラクターの世界観を活かした差異化された施設展開などにより、国内既存店売上が前年対比１０１％と回復しました。
次に２０１０年度の地域セグメント別業績です。
ご覧の通り、日本は好調でしたが、トイホビーとコンテンツを中心に苦戦した欧米が厳しい結果となりました。

3【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

次にリスタートプラン効果について振り返ります。
リスタートプランでは、「スピードあるグループへの変革」に向け組織再編に取り組むとともに、「収益力向上と財務体質の強化」に向け様々な施策に取り組みました。この結果コスト面では、年間 65 億円の削減効果をあげることが出来ました。
リスタートプランはこれで終了ではありません。今後もスピードあふれる組織と健全な財務体質を追求し続けていきます。

２０１１年度の計画は、各事業の状況、震災後の経済環境や市場動向を精査し、売上高

４,０００億円

営業利益

１６５億円

経常利益

１６５億円

当期純利益 ８０億円 としました。
２０１１年度については、上半期を中心にトイホビーで約１０億円、アミューズメント施設で約５億円
合計約１５億円 震災関連の営業利益への影響額として考慮しています。
厳しい環境下ではありますが、１つ１つの戦略を確実に実行し、計画達成に向け、グループ一丸となり取り組みます。

4【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

２０１１年度の事業セグメント別計画です。
トイホビーは、海外でパワーレンジャー商品の売上回復が見込まれるものの、国内では商品生産の遅れなど震災関連の影響を上半期を中心に織りこんでいます。このほか新型キッズカードマシンの償却費と広告宣伝費の増加を見込んでいます。
コンテンツは、売上はほぼ横這いですが、２０１０
年度苦戦した海外の家庭用ゲームソフトの収支改
善と、バンプレストののれん償却費が前期までで終了したことにより、利益改善が見込まれます。このほか、業務用ゲーム機のビジネスモデル変更による初期コスト、ネットワーク関連の新ビジネスモデル構築に向けたコスト増などを見込んでいます。
アミューズメント施設は、店舗の休業や時短営業など震災関連の影響額を織り込んでいます。このような環境を受け、国内既存店売上については２０１０年度比１００％を見込んでいます。
次に２０１１年度の地域別の計画です。
２０１０年度苦戦した欧米については、トイホビーにおけるパワーレンジャーの展開と、コンテンツの海外子会社を販売機能に特化することにより、海外での赤字幅を縮小する見込みです。

5【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

続きまして、各事業ごとの戦略についてご説明します。

トイホビーの２０１１年度の重点テーマは、「国内における圧倒的 No.１戦略の追求」と「海外の立て直しによる成長基盤の整備」です。

6【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

国内では、圧倒的 No.１に向け定番キャラクターによる安定基盤をさらに確固たるものにします。
「仮面ライダー」シリーズは、足元ではオーメダルやベルトを中心に引き続き好調です。また、スーパー戦隊シリーズは２０１０年度苦戦しましたが、２月スタートの「海賊戦隊ゴーカイジャー」は、歴代ヒーローが登場する番組設定やレンジャーキーを核としたアイテム間連動により好スタートをきることができました。
女児向けの「プリキュア」の新シリーズは、番組連動の強化などにより、主力商品の打ち出しをはかります。このほか、「たまごっち」はアニメ展開２年目に入り定番キャラクターとして定着しました。 ３月に発売した新機種も人気となっており、周辺商材含めた展開を継続します。
好調なカード商材については、さらなるシェア拡大とターゲット拡大を推進します。キッズカードマシンでは「スーパー戦隊」と「プリキュア」の新シリーズや「トリコ」を投入するほか、新型マシンについても強力コンテンツを投入し、ラインナップのさらなる充実をはかります。また、累計販売数５千万枚を突破した「プロ野球オーナーズリーグ」は導入店舗の拡大と、プロ野球開幕にあわせた商品展開を行い、今年も盛り上げをはかります。
ターゲットの拡大では、小学生男児をターゲットにした「ハイパーヨーヨー」が２００万個を販売し定着しつつあります。新たな展開としては、２月に発売した「ダンボール戦機」の商品が人気となっています。ア
ニメ、コミックと、プラモデルやカードなどの商品、そしてレベルファイブから発売予定のゲームソフトによるクロスメデア展開を強化します。この他にもＶジャンプと連動するガシャポン発のフィギュア「BATTLE BREAK」など、小学生向け展開を強化し、No.１戦略を推進します。

7【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

一方、トイホビーの海外では、各地域の特性にあわせた戦略を推進します。
北米では、最大の課題であったパワーレンジャーの視聴環境が整い順調なスタートをきりました。
下期からはワーナーブラザースと組んだ新コンテ
ン ツ 「 Thunder Cats 」 の 投 入 を 計 画 し て お り 、「Power Rangers」「Thunder Cats」「BEN10」の３本柱を核に展開します。
欧州では地域により嗜好や商慣習が異なります
ので、きめ細かな商品展開を行います。米国で好スタートをきった「Power Rangers SAMURAI」は、イギリスを皮切りに年内に欧州主要国に順次投入します。新たなコンテンツとしては、春より米国で女児に大人気となった「SQUINKIES」を投入しスペインを中心に人気となっています。
日本テイストが通用するアジアでは、日本発コンテンツの水平展開を行います。３月には台湾で初めてハイターゲット向け商品のイベントを開催。１人以上が来場するなど大盛況となりました。
２０１１年２月にニコロデオンで放映がスタートした「Power Rangers SAMURAI」は、男児向け番組で No.１の視聴率です。アクションフィギュアなどの商品も一部店舗で売り切れとなる人気です。
すでにリテールサポートチームが対応にあたっていますが、今後下期に向け、生産体制の拡充とともに導入店舗と売り場面積の拡大をはかっていきます。２０１１年度については、欧米で前期の倍以上となる５０億円の売上を確実に達成したいと思います。

8【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

続いてコンテンツです。
２０１１年度の重点テーマは、「最適な出口へのスピーディな展開によるコンテンツ価値最大化」です。
リスタートプランによる改革の成果を、１つでも多く結果に結びつけていきます。

２０１０年度好調に推移した業務用ゲーム機・景品では、人気製品を続々投入します。
業務用ゲームでは、導入開始したバトルゲーム「DRAGON BALL ZENKAI バトルロイヤル」が好スタートをきっているほか、夏には前作から１２年ぶりとなる「鉄拳タッグトーナメント２」を導入します。
また「機動戦士ガンダム 戦場の絆」の大幅リニューアルも行います。
ビジネスモデルについても、新たなビジネスモデルへの取り組みにより、投入初年度コストは増加しますが、中期的な安定収益を確保していきます。
景品については、市場環境が不透明な状況ですが、今後も大人気のワンピースに加え、様々な人気コンテンツを投入します。
また２０１１年で「太鼓の達人」が１０周年を迎えます。今後もあらゆる出口に向けて発信し、コンテンツ価値最大化をはかります。

9【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

家庭用ゲームソフトは、２０１０年度の反省を生かし、実績あるフランチャイズタイトルに軸足を置いたタイトル編成にします。２０１１年度は、「 ACE COMBAT ASSAULTHORIZON 」 や「BEN10」「ガンダム」「テイルズオブシリーズ」など安定して収益をあげることができるタイトルを中心に展開します。また、リスタートプランによる体制変
更で、「AKB1/48 アイドルと恋したら…」「GODEATER」のように旬をとらえたスピーディな商品展開を行うほか、家庭用と業務用、家庭用とネットワークなど複数の出口をまたいだマルチ展開を強化します。
映像音楽コンテンツは、引き続き、人気タイトルに絞り込んだ展開を行います。４月に発売した「機動戦士ガンダム UC episode３」第３巻ソフトは１巻、２巻に続きオリコン初週 1 位と好調です。このほか、スポンサーロゴ付のスーツを着たヒーローたちが活躍する「TIGER＆BUNNY」のように新たな切り口のコンテンツ創出にも積極的に取り組みます。
ネットワーク分野では、ＳＮＳ向けの「ガンダムロワイヤル」のように新たな出口に注目が集まっています。
リスタートプランの一環で、コンテンツ軸の組織に変わり、コンテンツ価値最大化に向けた出口戦略が可能となりました。
今後は、家庭用ゲームソフトから、安定基盤である業務用ゲーム機や新たな出口のＳＮＳへなどネットワークビジネスにリソース投下を増やすなど臨機応変な対応を行います。
このほか、新たなネットワークビジネスモデル構築のための横断プロジェクトにも取り組んでいます。我々は、非常に幅広い分野の製品・サービスを手がけており、それぞれに熱いファンの方がいらっしゃいます。これらをつなげていくことで、より深みと広がりを持ったエンターテインメントを提供して行くことが可能だと考えており、中長期的なプロジェクトとして推進していきます。

10【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

最後にアミューズメント施設です。
この事業は経済や消費の影響を最も受けやすい事業です。節電の影響は無視できませんが、足元では西日本地域は元気ですし、東日本も踏ん張っています。
事業全体では、引き続き収益安定に軸足を置きつつ、中長期的に新たな収益ドライバー構築を目指します。２０１１年度については引き続き差異化された施設展開を推進します。

事業面では今後もバンダイナムコならではの差異化された施設展開を継続します。２０１０年度より導入しているキャラクターパッケージ型店舗では「ウルトラマン」「たまごっち」「仮面ライダー」に続き、４月より「プリキュアなりきりスタジオ」の稼動をスタートしました。現在２箇所ですが女児の集客に効果を発揮しています。
この他にも キャラクターのぬりえを使った横断キャンペーンや、ナンジャタウンにおけるコアファン向けイベントなど、私たちの強みを最大限生かした魅力ある施設運営を行ってまいります。

11【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１１年３月期決算説明会（２０１１年５月１０日開催）概要

ただいまご説明しましたように、２０１０年度の結果を受け、２０１１年度は、グループ全体では、海外事業の建て直しと、コンテンツ事業の本格再建を課題として取り組んでいきます。

今回の震災は大きな被害をもたらしました。しかし中長期的にバンダイナムコグループがグローバル市場での成長を目指すという大きな方向性に変わりはありません。
２０１１年度は中期計画の最終年度であり、次期中期計画につなげるために徹底的な基盤整備を行います。
私たちバンダイナムコグループは 「夢・遊び・感動」の提供をミッションとしています。これまで私たちは世界中の人々の笑顔に支えられ歩んできました。こういう時だからこそ、我々エンターテインメント企業ができることがあると思います。 エンターテイメントに携わる責任と誇りを持ち、 少しでも早く、1 人でも多くの人を笑顔にする商品・サービスの提供を行います。
バンダイナムコグループは、これまで以上に新しいことへのチャレンジを続けていきたいと思います。

©2010 石森プロ・テレビ朝日・ＡＤＫ・東映 ©2011 石森プロ・テレビ朝日・東映 AG・東映 ©ABC・東映アニメーション ©BANDAI・WｉZ 2004 ©L5/PDS・TX ©BANDAI©島袋光年／集英社・フジテレビ・東映アニメーション ©BANDAI 2011 ©2010 Blip Toys LLC. ©車田正美／集英社・東映アニメーション ©創通・サンライズ©Blip Toys LLC.15245 Minnetonka,Mn 55345,All Rights Reserved. © SCG Power Rangers LLC ©BANDAI・WiZ/TV TOKYO・2010Team たまごっち TV©バードスタジオ／集英社・フジテレビ・東映アニメーション ©2011 NBGI ©森下裕美・OOP／双葉社 ©NBGI ©2011 NBGI ©GeoEye/JAPAN SPACE IMAGING CORPORATION©DigitalGlobe, Inc., All Rights Reserved. All trademarks and copyrights associated with the manufacturers, aircraft, models,trade names, brands and visual images depicted in this game are the property of their respective owners, and used with such permissions.
©SUNRISE/T&B PARTNERS, MBS ©創通・サンライズ ©2010 石森プロ・テレビ朝日・ＡＤＫ・東映 ©2011 CAPCOM/TEAM BASARA ©ABC・東映アニメーション

12【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。