パンチ工業株式会社
情報システム推進室長

パンチ工業株式会社
情報システム推進担当課長

藤澤 宏氏

桂 敏昭氏

パンチ工業株式会社

東南アジアへのビジネス展開に求められるスピード感に応えるNetSuite OneWorld19 7 5 年創業のパンチ工業株式会社は、金型用部品の製造販売ます。その計画の中でも、グローバル化と新市場の開拓は、重要なメーカー。
「製販一体となった製造直販体制」と「お客様密着型の営経営課題となっています。こうした背景から、2013年初頭、マレー業体制」を強みとし、日本と中国を中心に事業を展開、2 0 12 年にシアのグループ会社をコアとし、東南アジアへ本格的に進出、シンは株式を上場し、さらなる成長を続けています。ものづくりの舞台ガポールとベトナムに営業拠点を立ち上げることになりました。そが、日本から中国、そして新興国へシフトしつつあるなか、同社では、れに伴って、現地への I T システムの導入と展開が課題となったの「技術力」をベースに、付加価値の高い製品をグローバルに提供してです」

います。そして2013年には、マレーシアのグループ会社をコアとし、同社の情報システム推進室では、日本と中国に関しては 2 0 年以東南アジアへ本格的に進出、シンガポールとベトナムに営業拠点を上も前から自社開発の業務システムを運用していました。日本だけ構えました。その現地事業所で、短期間で業務システムを稼動させではなく、中国でも開発スタッフを育成し、製造業に求められる業るために、NetSuite OneWorldが採用されました。

務システムを構築していたのです。しかし、新たにシンガポールと現地でのIT事情がわからない東南アジアでのシステム構築の課題システムが、そのままでは利用できないという問題に直面しました。

ベトナムでの事業展開を計画したとき、日本や中国で利用している
その理由について、同推進室の桂敏昭担当課長は、以下のように振り返ります。
パンチ工業株式会社の情報システム推進室長の藤澤宏氏は、同社「会社から与えられたシステムの開発期間が、三ヶ月から四ヶ月が東南アジアへの事業展開を推進している背景について、次のようという短いものでした。それだけの短期間に、東南アジアで基幹シに説明します。

ステムを立ち上げたいと要望されたのです。しかし、現地の I T 事「当社では、現在、金型部品業界でのトップブランドの確立と、情がまったくわからず、スタッフの I T スキルも未知数で、電力や製版一体企業としての優位性を活かした高収益企業を目指すという通信などのインフラがどのようになっているのか、情報がない状態

企業ビジョンの実現ため、2016年3月期（2015年度）を最終年度でした。そのような状況で、フルスクラッチで基幹システムを開発とする中期経営計画、バリュークリエーション 15 に取り組んでいすることは、不可能だと思われたのです」

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12月にカットオーバーされました。

グローバルでの通貨対応と運用コストを総合的に評価してNetSuiteを採用「これまでは、国内のITベンダーに委ねる部分の多いシステム構築に慣れていたので、NetSuiteによるスケジュールされたシステム導入は、我々にとってもチャレンジでした。でも、それはあえて挑戦しシンガポールとベトナムでの基幹システム構築というミッションをてみようという社風もあって、当初のスケジュールに乗っかって、順与えられた情報システム推進室では、自社のシステム構築に協力して調に進めていく計画でした」と桂氏は導入の取り組みについて振り返いるベンダーも含めて、広範囲なリサーチを開始しました。

ります。

「オンプレミスのサーバを導入して、現地のスタッフで運用や保守

しかし、実際にプロジェクトをスタートして現地を訪れてみると、を行えるかどうかは、まったく未知数でした。なので、検討の当初か予期していない事態に遭遇しました。

らクラウドベースで運用できる基幹システムを導入して、日本からコ「計画の当初では、現地に何もシステムがないと思っていたのです。

ントロールできる運用体制を構築するべきだろうと考えていました。

ところが、シンガポールもベトナムも、現地のシステムで業務を行っそこで、日本とグローバルで展開しているクラウドベースの基幹シスていたのです。これは、想定外でした。特にベトナムでは、国の税制テムを調べたのです。その結果、NetSuiteを含めて何社か候補があの関係で、現地で使われているシステムでなければ、申請用の書類がりました」と桂氏は選定の経緯について話します。

が出力できない、という問題もわかったのです。またシンガポールで検討の段階では、S A Pのクラウドサービスや日本で展開されているクラウド系の基幹システムなども調査されました。
「クラウドでいこうという結論が出る前に、I T 部門だけの判断ではなく、もちろん会社としてどうするのか、一通りの検討や議論は尽くも、こちらであらかじめ用意しておいたNetSuite OneWorldの業務フローでは、現場のスタッフの要望に沿わないことがわかり、システムと業務の両面で、調整して解決することになりました」と桂氏は説明します。

しました。また既存の基幹システムの構築に協力してもらっているベ

もちろん、現地のローカルなシステムのままでは、日本から受注やンダーにも相談しました。見積もりなども検討したのですが、最終的在庫などの情報をリアルタイムで確認することができないので、運用にはNetSuiteになりました」と藤澤氏は補足します。同社がNetSuiteの範囲を調整しながら、NetSuite OneWorldの導入は進められていにしようと決めた理由には、クラウドベースであることに加えて、通きました。

貨対応のコストパフォーマンスの高さがありました。

「日本で開発すると、いろいろな意味でベンダーが融通を利かせて「他のクラウドサービスやベンダーの提案を比較したときに、もっくれます。それに対して、グローバルでの展開では日本のような手厚とも気になったのは、現地に対応するための多通貨にかかるコストでいケアが期待できず、ある程度は自分たちで解決しなければならないした。基本的に、NetSuite OneWorldは親会社と子会社の関係で、と考えてはいました。それでも、実際に導入してみると、その国の事一つのインスタンスとして対応できるので、複数の国の異なる通貨を情や現地のスタッフの働き方の違いなどによって、簡単にはいかない利用しても、追加のコストなどはかかりません。ところが、他のシスことを学びました」と藤澤氏は振り返ります。

テムでは現地の一社ごとに一つのインスタンスが発生し、その通貨対ベトナムでは、税制に対応している現地のシステムを稼動しつつ、応にもコストがかかるのです。当初は、シンガポールとベトナムの二NetSuite OneWorldにもデータを入力して、日本から数字を把握で社でスタートしますが、今後の展開を考えていくと、通貨を増やすたきるようになりました。シンガポールでは、現地のスタッフの要望にびに対応するためのコストが増していくのは、望ましくなかったので合わせて、画面や入力項目などをカスタマイズすることで、業務に対す。この多通貨対応の柔軟性とコストパフォーマンスの高さも、応する基幹システムを構築しました。

NetSuiteOneWorldを選ぶ決め手になりました」と桂氏は評価します。

「今回の基幹システムで採用した機能は、セールスと購買に在庫管

また、機能やコストに対する比較だけではなく、桂氏はカスタマー理、それとロジスティックに会計の一部です。シンガポールと比べる向けのセミナーにも参加して、グローバルに展開している製造業などと、ベトナムでの導入率は６割くらいにとどまっていますが、今後もの事例講演などを聴講して、自社でも導入できるかどうかを慎重に検現地やグローバルでの情報を集めて、NetSuiteで対応していく方法討したといいます。
「セミナーに参加したことで、NetSuite OneWorldのカスタマイズの利便性を知って、これならば自由度の高い基幹システムが導入できるのではないかと判断しました」と桂氏は付け加えます。

現地の業務フローやシステムとの刷り合わせを乗り越えて7ヶ月でカットオーバー
NetSuite OneWorldの採用が決まると、2013年5月から基幹システムの導入プロジェクトはスタートしました。当初は、3ヶ月から4ヶ月での完了を予定していたプロジェクトですが、最終的には2013年

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を検討していきます」と桂氏は導入の結果について整理します。

今後は自社システムとの連携やさらなる拠点への進出をサポートしていく「今回のシンガポールとベトナムは、営業拠点としての進出だったので、基幹システムに求められる業務の範囲も少なかったのですが、【導入企業】

今後は工場として進出することもあるかも知れません。そのときには、パンチ工業株式会社

生産管理などのシステムは自社開発のものを現地で稼動させる可能性もあります。そのときに、自社システムとNetSuiteとの連携を考えていかなければなりません」と桂氏は今後に向けた取り組みについて話します。
今回のプロジェクトでは、情報システム推進室にITと英語に精通したスタッフが途中から参加したことにより、現地とのやり取りやシステムのカスタマイズなどが円滑に進んだといいます。
「国内のシステム開発だと、いろいろな部門のスタッフが参加して、意見がまとまらずに構築期間が延びるケースも多々ありますが、今回は情報システム推進室が主体となって、少数精鋭で取り組めたことが、【お客様プロフィール】
所在地：〒108-0075 東京都港区港南2-12-23 明産高浜ビル8階
設 立：1975年（昭和50年）
資本金：15億7,154万円
従業員数：3,761名
代表者：代表取締役社長 武田 雅亮

導入を遂行できた理由だと思っています。しかしその反面NetSuite

事業内容：金型用部品の製造販売に精通した人数が限られてしまったため、カットオーバー後のサポー

Webサイト：http://www.punch.co.jp/

ト体制の構築が現在の課題です。今後も、東南アジアへの展開は加速していくと思いますので、クラウドベースの基幹システムにおいては、人材の育成や強化も含め、我々が主体となって推進していける体制を構築していきたいと考えています」と藤澤氏は抱負を語ります。

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