資料５
市政改革プラン実施計画

ヒアリング対象候補案

一覧

管理番号

実施計画名
担当課
地区公民館の地域運営（希望する協働推進課、1 111010 地区での指定管理制度の活用な生涯学習・スポーツ課
ど）山下

河﨑 川口有 若山

岸

○

○

○

2111020 ボランティアマッチングの推進

協働推進課

3111030

4

地域住民との連携による公共交通
111040 の維持・確保
交通政策課※R3ヒアリング実施○

6112020 職員等の派遣の推進

協働推進課

○

8

121010 保育園の民営化

こども家庭課15

211030 職員提案の充実

行財政改革課

19212030 障がい者雇用率の拡大

職員課

20212040

23

213030 コンプライアンスの推進

25221010 適切な労務管理による時間外削減 職員課

29222010 電子文書化の推進

公文書管理室46312020 道路占用料の見直し

道路課

47313010

貸付・売却可能な市有財産の公開
資産活用推進課と公売の推進

50

313040

公共施設マネジメント民間提案制
資産活用推進課
度の推進

51

314010

発行物、市有財産への広告掲載（成人式案内通知）

53

314020 ネーミングライツの推進5531404059321010 補助金適正化の推進

行財政改革課63322030 校区再編の推進

教育総務課

64

323010 庁内備品の共同利用

出納室

65

323020 学校施設維持管理の効率化

教育総務課

70

324040

外郭団体の経営健全化（全体方針）

71

324041

外郭団体の経営健全化（土地開発
資産活用推進課公社）

道路破損・災害時等における外部
道路課
通報システムの構築○◎

大塚 川口淳 大西

宮本

○

○

20

3

1

1

○02

○

0

5

○

1

31

1

10

1202

10

10020310020222

1002

1

1

1

102

10○

◎

○

○○○

◎◎職員課

○○○○

◎

◎

○

○

○

○○

◎

生涯学習・スポーツ課○

資産活用推進課

○

◎

◎

○

○

○

○

◎

○○

◎

○

◎

行財政改革課○○◎○◎の数 ○の数

0○◎

メンタル休職者の削減、ハラスメ
職員課
ント対策の徹底クラウドファンディング活用の推
行財政改革課進

村尾市政改革プラン実施計画

ヒアリング対象候補案

詳細

柱１ 多様化する市民ニーズへ対応するための協働・連携体制の強化
施策 市民と共に目指す満足度の高い行政サービスの実現
細施策 市民ニーズに沿った行政サービスを提供できる仕組みの構築
管理番号
実施計画名
担当課

1

2

111010111020計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

山下

河﨑

川口有

地区公民館の地域運営（希望する地 協働推進課、区での指定管理制度の活用など）
生涯学習・スポーツ課●指定管理者制度、コミュニティセンターへの移行希望がないとしたら、この後、どうするのか。
●モデル地区＝佐治地区でしょうか。他地区から希望が今後でてくるのか疑問。
●現状に合わせて「地域自治」の形は変わっていくべきだと思います。「効果額0」とありますが、指定管理制度による今後の財政への影響が気になります。
●プラン補足資料のねらいのところで、「営利活動も可能に！」とあるが、営利活動の資金は地域組織が負担するのか。
●この計画を立てた際に、どのような地域組織が立候補するのを想定していたのか、また、実際に公民館の運営を行っている地域組織はどのような団体なのか。
●プラン補足資料の課題のところで、情報発信を行うとあるが、具体的には何をするのか。

○

ボランティアマッチングの推進●どの程度のマッチングをめざしているのか、マッチング件数の目標なり、受け入れ先の数の目標等がみえない。
●人と人が利害関係のないところで助け合うこの素晴らしい仕組みを、企業や学校などを通じて広く認知させることができるといいと思います。
●現在のボランティアマッチングの登録者は何人なのか、今年度、来年度の目標マッチング件数、実際にマッチングした職業種は何なのか、企業、ボランティア双方からのリピート率が知りたいです○協働推進課3111030

道路破損・災害時等における外部通道路課
報システムの構築●実績としてどれくらい通報件数があったのか?
●市民に十分周知されているか疑問。
●スマホから投稿できるようになったようですが、投稿者は町内会長に限定されているようですがなぜですか。
開始されてからどのぐらい通報がありましたか。
●インターネットで「みつけたろう」の説明は見つけられたが、実際の通報方法が見つけられない●プラン補足資料の※の記述は、町内会の代表者等しか投稿できないということか、一般住民は投稿できないのか

4111040

地域住民との連携による公共交通の維持・確保
交通政策課※R3ヒアリング実施●個別対応的な検討で行政として公平性を担保した生活交通の維持が可能なのか。
●時刻表がわかりにくいと思います。
●金額が知りたいです。

1

◎○

若山岸

村尾大塚

川口淳

大西

宮本○

○

○

○

○

◎の数 ○の数0

2031102細施策 地域を支えるための行政の支援推進
管理番号
実施計画名

6112020

職員等の派遣の推進

担当課

協働推進課

施策 民間活力の導入による質の高い行政サービスの提供
細施策 適切な業務分担による外部委託の推進
管理番号
実施計画名
8121010

保育園の民営化担当課

こども家庭課柱２ 時代の変化に即応できる組織体制の構築
施策 柔軟かつ適正な業務遂行のための職員力・組織力の向上
細施策 積極的な課題解決に挑む職員の育成
管理番号
実施計画名
担当課

15211030

職員提案の充実

行財政改革課

細施策 誰もが働きやすく能力を発揮できる組織体制の構築
管理番号
実施計画名
担当課

19212030

障がい者雇用率の拡大

職員課

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

山下●年間３件しか希望がないのは広報不足ではないのか。
あるいはニーズがないのか。
●希望地区が少ないようです。派遣制度の認知度なのか、そもそもの必要性がないのか。次年度の取組に協働のまちづくりの認知度アップの仕掛けはどのようなことを考えておられるのでしょうか。
●外部アドバイザーとは具体的にどのような専門家の方でしょうか●外部アドバイザー・・・具体的にはどのようなアドバイスが想定されるのか知りたいと思いました。

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

河﨑

川口有○

山下河﨑川口有若山岸○○若山岸村尾◎○岸村尾●公私立のバランスなどを考慮せずに民営化協議が行われていたことで、本計画自体の進め方が適切なのか疑問が生じた。

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

山下●職員の提案は日常の業務の中から改善のアイデアなどが多く生まれると思うので、募集は期間を区切らず年間を通じて受け付け、年に数回検討するようにしてはどうか。
●どんな提案があるか知りたい●可能な範囲でどのような提案が採択されたのか教えていただきたい

川口有◎

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

山下●障がい者雇用に関して採用決定後の態勢だけでなく、採用試験でも配慮の必要な者を受け入れていく姿勢も必要ではないか。
●担当課自己評価の記載をもう少し具体的に記載してほしいです。
●職場のバリアフリー化はどうなっているのか。雇用した障がい者の通勤手段は何を使っているのか。

◎2河﨑

河﨑若山

村尾

大塚

川口淳

大西

○大塚大塚

宮本○川口淳

川口淳

大西

宮本

○

○

大西

宮本

○

川口有

若山

◎の数 ○の数

0◎の数 ○の数
1

村尾

大塚

川口淳

大西

宮本

3

◎の数 ○の数

1

岸

5

1

◎の数 ○の数

1020212040

メンタル休職者の削減、ハラスメン
職員課
ト対策の徹底細施策 内部統制機能の強化
管理番号
実施計画名

23213030

コンプライアンスの推進担当課

221010

適切な労務管理による時間外削減

担当課

29222010

電子文書化の推進

山下

河﨑

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

川口有

若山

○○

岸

村尾

1

大塚

川口淳

○山下

河﨑川口有

大西

担当課

公文書管理室

若山岸

村尾大塚

川口淳

大西

宮本

山下

●計画的な改善が図られていると思います◎

河﨑

川口有若山岸

村尾

大塚

川口淳

大西

宮本

2

◎の数 ○の数0◎

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

3

宮本

○

●早急に取り組んでいただきたいです。
●機械等の導入や所属への指導等は実質的な残業の削減に至っているとは思えない。特定の職員に残業が発生している問題において、職員の適正配置等は本当に効果があったのか。

職員課

細施策 事務の共通化・集約化による業務執行の推進
管理番号
実施計画名

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）◎●計画通りに進捗するよう、努力されたい。
●研修だけで推進されるものではないし、日常業務における組織内での意識醸成や管理職による指導性が問われる。
●全職員を対象としたコンプライアンス研修等が必要では●他の計画ではかなりオンライン開催の研修を行われており、グループワークもオンラインで可能です。効果が低くなるとありますがやらないよりよいのではないでしょうか。
●ZOOMなどのオンライン会議でも全体シェアと、グループワークで話す時間とを細かく設定できるシステムはある。コロナ禍になって数年経っているのでそれによる開催中止はいかがかと感じました。
●今後コンプライアンスの厳格化、多様化が進んでいくと考えられるが、その対策は現時点で考えているのか知りたいです。

職員課

施策 働き方の見直しによる生産性の向上
細施策 時間外勤務の抑制に向けた取組の強化
管理番号
実施計画名

25

●職員数減少傾向の中で「長期病休者数は横ばい」は率としては増加傾向。ストレスチェック回答率100%が目標でなく、長期病休者率の減少を目指すべき。
●ハラスメント防止研修に参加人数が書かれています
が、全員が受講されましたか。未受講がおられた場合のフォロー等はありますか。R3ハラスメント調査をされていますがこれは毎年されるものでしょうか。
●ハラスメント防止研修について、研修受講者数は役職対象者数に対してどの程度の割合なのか？

2◎の数 ○の数

10◎の数 ○の数

10柱３ 将来を見据えた持続可能な財政基盤の確立
施策 自主財源の確保と新たな財源の創出
細施策 受益者負担の適正化
管理番号
実施計画名

46312020

道路占用料の見直し

細施策 市有財産の活用及び売却等の推進
管理番号
実施計画名

担当課

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

道路課

担当課

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

47

313010

貸付・売却可能な市有財産の公開と資産活用推進課
公売の推進

50

313040

公共施設マネジメント民間提案制度
資産活用推進課の推進●現時点までR4年度募集がないようですが何故ですか●県内、市内に未利用財産はどのくらいあるのか。

51314010

河﨑●どのような理由であれ、地価はその時々の土地の価値を反映しているので、適切な対応が公平性の為には必要。
●基準は設けた方がよい。＜質問：市道に限った占用料か？＞県道や県内他市町村ではどうしているか等調査されて、基準を策定されたらよい。
●見直し時期はいつごろからと考えているのか。

●土地については旧郡部エリアで公売されるケースが多いと思われるが、思うように売却できているのか（だから評価が「A」？）。
●不用品（ピアノ）は売却できなかったものはその後どうされるのですか。
●この取組みを知りませんでした。庁内ディスプレー等で来庁者に情報を伝えるなども売れるきっかけになるのではとも思います。
●鳥取市のホームページ・官公庁オークションなどで出す上で、告知はどのように行なっていましたか？

細施策 新たな財源の創出
管理番号
実施計画名

山下

担当課

発行物、市有財産への広告掲載（成生涯学習・スポーツ課人式案内通知）

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）●成人年齢引き下げへの対応など、十分に検討時間はあったはずで、担当課の怠慢ではないか。コロナ禍でもオンライン実施などスポンサーにメリットのある開催方法もあるのではないか。
●今後の取組が明確でないので来年度も検討で終わってしまうのではないか危惧します。
●民間運営、良いと思います。
●他府県の実施状況から学ぶことは不可能なのでしょうか。子供の未来への投資が少ない気がします。

4川口有若山岸

村尾大塚

川口淳

大西

○

山下河﨑

川口有

○

○

宮本

○

若山岸

村尾大塚

川口淳

大西

宮本○

◎山下

河﨑

川口有

若山

岸

○

村尾大塚

川口淳

大西

○

宮本

◎の数 ○の数

02◎の数 ○の数03

1

0◎の数 ○の数

02

5355

314020314040

ネーミングライツの推進

資産活用推進課

クラウドファンディング活用の推進 行財政改革課

施策 公有財産の整理合理化と適正な財政運営の推進
細施策 戦略的な予算配分の推進
管理番号
実施計画名

59321010

補助金適正化の推進

細施策 公共施設再配置の推進
管理番号
実施計画名

63322030

校区再編の推進担当課

行財政改革課

担当課

教育総務課●事業者はメリットがあると判断して応募するのであって、その予測を自治体がする必要はないのではないか。
●ネーミングライツを広く募るためには対象となる施設を公表してはどうでしょうか●施設以外の市の資産（貸与物等）にこの制度を活用することで財源の創出が見込まれればよいと思いました。

○●財源不足を補う自治体の取組としては、広告事業や返礼品目的のふるさと納税に比べ、健全的だと思うので、頑張ってほしい。
●PRも大事であるが、そもそもの市の施策構想力が問われると思う。共感したくなるような施策をいかに構想できるかだと思う。
●対象事業を選定できなかった理由は何でしょうか●対象事業を定めることができなかった要因はなんでしょうか。
●寄付件数４件はどのような事業に対してのものか。

◎

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

山下

河﨑

◎

○

○

川口有若山岸●補助メニュー一覧が部局ごとになっており、市民が検索しやすいものとはなっていない印象(目的別になっていない)●補助金の情報発信だけでなく、打ち切りになる、なった補助金の情報発信も村尾大塚

川口淳大西宮本◎計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

山下●校区再編にはメリット・デメリットがあると思うが、どのような評価で効果額が算定されているのか、知りたい。
●担当課自己評価の記載をもう少し具体的に記載してほしいです。
●幼小中一貫校にした場合の公共交通機関への影響

○

5○

河﨑

川口有若山

0222

◎の数 ○の数1

岸

村尾

大塚

川口淳

大西

宮本

○

0

◎の数 ○の数

02細施策 新たな事務経費削減手法の展開
管理番号
実施計画名

担当課

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

山下

64323010

庁内備品の共同利用

出納室●経費削減には不可欠な計画であり、速やかに作業を進めてもらいたい。
●備品把握に２年半かかるものか？その間に他の備品が増えるのでは？
●211010「職員のコスト意識の醸成」のコスト意識の涵
養やコスト削減につながることであり、ぜひ進めていただきたい。
●情報共有と活用の土台づくりを進めておられることは、市民としては頼もしく感じます。
●他課のシステムと同じものを導入すればいいのでは（222020「物品購入、支払の一括管理」の取り組みをイメージ）●222020「物品購入、支払の一括管理」、222030「駅南庁舎所属の消耗品の一括管理」との管理は一緒に行うのか。

65

323020

学校施設維持管理の効率化

教育総務課●学校施設の長寿命化の具体的な内容を知りたい。
●長寿命化計画で寿命は何年延びるのか。

◎

計画についてのご意見（気づいたこと・課題に感じたこと）

山下

細施策 将来を見据えた計画的な財政運営の推進
管理番号
実施計画名

担当課

70324040

外郭団体の経営健全化（全体方針） 行財政改革課●スピーディに取り組まれたい。
●債務超過に陥っていたり、役割が低下している団体については、行政指導が必要であるし、場合によっては解散も視野に入れなければいけない。いわゆる市直営ではなく外郭団体であるからこその存在意義・経営でなければならない。
●外郭団体総数は？、うち現在改善計画策定中の先数は？計画策定にはどこが関与(コンサル、金融機関ほか)●外郭団体へのテコ入れで外郭団体の活動に支障は出ないのか。

71324041

外郭団体の経営健全化（土地開発公資産活用推進課社）●コロナ禍を理由とせず、また現状の土地利用のニーズをよく検討して、住宅地と工業用地に限定せず、高齢化を反映した施設や霊園なども視野に入れ、早期処分が進むよう検討されたい。

6

河﨑川口有若山

岸

村尾

大塚

川口淳

◎◎大西

宮本

○

○

河﨑

川口有若山

○

○

岸

村尾

大塚

川口淳

大西

宮本

◎の数 ○の数

11

1

1◎の数 ○の数0210