014
シナリオ分析と気候変動経営への展開
シナリオ分析と気候変動経営への展開
廣田 修

倉橋 尚子

Integration of Scenario Analysis into Climate Change Management

Integration of Scenario Analysis into Climate Change Management

廣田 修

倉橋 尚子

Osamu HIROTA, Naoko KURAHASHI

Osamu HIROTA, Naoko KURAHASHI

● 土木
● 建築
● ICT
● 環境

＜概要＞
概 要
脱炭素、防災など気候変動に関わる事業ニーズへの対応が、社内でも始まったものの、裏付けとなる分析や全体的な長期戦略が無いまま展開しており、経営的懸念があった。そこで、「TCFD（気候関連財務
脱炭素、防災など気候変動に関わる事業ニーズへの対応が、社内でも始まったものの、裏付けとなる分析情報開示タスクフォース）提言への対応」と「気候変動下での事業継続、価値提供を担保する自社の重要や全体的な長期戦略が無いまま展開しており、経営的懸念があった。そこで、「TCFD（気候関連財務情報開課題を抽出すること」を目的に、シナリオ分析プロジェクトを立ち上げた。当社は非上場であるがゆえ、
示タスクフォース）提言への対応」と「気候変動下での事業継続、価値提供を担保する自社の重要課題を抽出TCFD提言を踏まえた経営戦略の見直しや情報開示の重要性の理解、関心は一部の関係者に限られており、すること」を目的に、シナリオ分析プロジェクトを立ち上げた。当社は非上場であるがゆえ、TCFD提言を踏ま経営層を筆頭に関連部署の巻き込みが課題であった。そこで事業機会に着目し、新たな事業分野となる重えた経営戦略の見直しや情報開示の重要性の理解、関心は一部の関係者に限られており、経営層を筆頭に関要課題、既存技術や営業セグメントとの紐づけを提示することで、気候変動経営を自社の長期的課題とし連部署の巻き込みが課題であった。そこで事業機会に着目し、新たな事業分野となる重要課題、既存技術やて位置付けるアプローチを取った。その結果、シナリオ分析を踏まえた重要課題は 2022 年度からの新た営業セグメントとの紐づけを提示することで、気候変動経営を自社の長期的課題として位置付けるアプロー
な経営計画、部門長期戦略、部門計画に反映され、既存の活動を含め体系的な展開･運用に至った。シナリチを取った。その結果、シナリオ分析を踏まえた重要課題は2022年度からの新たな経営計画、部門長期戦
オ分析の成果とプロセスを紹介する。
略、部門計画に反映され、既存の活動を含め体系的な展開･運用に至った。シナリオ分析の成果とプロセスを紹介する。
As business needs related to climate change, such as decarbonization and disaster prevention, areincreasing, we have begun to respond to them without establishing a base analysis or a long-term
As business needs related to climate change, such as decarbonization and disaster prevention, arestrategy, leading to managerial concerns. In 2020, we launched a cross-departmental internal projectincreasing, we have begun to respond to them without establishing a base analysis or a long-termwith the aim of (1) responding to TCFD recommendations and (2) identifying the company'sstrategy,
leading to managerial concerns. In 2020, we launched a cross-departmental internal projectmateriality to ensure business continuity and continual value delivery under climate change. Being

withthe aimcompany,of (1) responding
TCFD werecommendationsand(2) identifying
the company's
an unlisted
the biggest tochallenge
faced was a lack ofinterestby top managementandmateriality
toensurebusiness
continuity
andcontinual
value
deliveryunderclimatechange.
relevant departments in climate-related strategy assessment and disclosure recommended
by Being
thean TCFD.
unlisted
the biggest
challenge we climate
faced wasa lackof interestas
bya topmanagement
Wecompany,
took an approachof implementingchangemanagement
long-termissue byand

relevant
departments
in climate-related
strategy
assessment
andwithdisclosure
recommended
by theexploringbusiness opportunities
and presenting
materiality
linkednew businessfields, existing
TCFD.
We
tookanapproach
ofimplementing
climatechangemanagementasa
long-term
issue
technologies, and sales segments. Scenario analysis-based materiality has now been integrated into byexploringbusiness
opportunities
and presenting
materiality
linkedwith new businessfields, under
existing
2022 newmanagementand divisional
plans, which
has led toimplementationand operation
technologies,and salessegments.
Scenariomateriality has now been integrated into
the management
systemalong withexistinganalysis-basedactivities.㻌
2022 new management and divisional plans, which has led to implementation and operation underthe management system along with existing activities.

14