別紙

鹿嶋市中心市街地活性化基本計画 新旧対照表（傍線赤文字部分は変更箇所）
変

更後変

１.中心市街地の活性化に関する基本的な方針［１］～［５］略［６］中心市街地活性化の方針（基本的方向性）（１）～（４）略（５）主要事業主要事業①～⑥ 略

主要事業⑦

更前

１．中心市街地の活性化に関する基本的な方針［１］～［５］略［６］中心市街地活性化の方針（基本的方向性）（１）～（４）略（５）主要事業主要事業①～⑥ 略

事業名：鹿島神宮宝物館整備事業
実施時期： 令和 2 年度～

主要事業⑦（事業概要等）
鹿島神宮が所蔵する国宝等の宝物を公開する常設展示施
設の更新整備（事業主体：鹿島神宮）。
（スケジュールについて）
R2 年度～ 整備（当該事業により効果が発現する目標指標について）・平休日平均歩行者通行量（R3 計測分から効果発現予定）

事業名：鹿島神宮宝物館整備事業
実施時期： 令和 2 年度～（事業概要等）
鹿島神宮が所蔵する国宝等の宝物を公開する常設展示施設の更新整備（事業主体：鹿島神宮）。市が整備する歴史資料館と連携した整備・運営を行う。
（スケジュールについて）
R2 年度～ 整備（当該事業により効果が発現する目標指標について）・平休日平均歩行者通行量（R3 計測分から効果発現予定）

主要事業⑧ 削除

主要事業⑧

事業名：鹿嶋市歴史資料館整備事業
実施時期： 令和 3～5 年度（事業概要等）
鹿嶋市の歴史や文化を保存・展示する施設を整備し，市民の郷土への誇りと愛着を醸成する。文化財保存活動の場となり，市内外へ伝統文化の情報発信を行う。
（スケジュールについて）
R3 年度～ 基礎調査，設計，補償等
R4 年度～ 整備（当該事業により効果が発現する目標指標について）
歴史資料館施設整備イメージ（和歌山県 ・平休日平均歩行者通行量（R6 計測分から効果発現予定）
岩出市「道の駅 ねごろ歴史の丘」）

図．課題・基本理念・まちなかの将来像・基本方針・目標及び事業の関係イメージ
図．課題・基本理念・まちなかの将来像・基本方針・目標及び事業の関係イメージ【目標指標２】【目標指標２】

平休日平均歩行者通行量
平休日平均歩行者通行量1【主な事業】【主な事業】

鹿島神宮周辺再開発事業

鹿島神宮周辺再開発事業

鹿島神宮宝物館整備事業

鹿島神宮宝物館整備事業

交流センター整備事業

鹿嶋市歴史資料館整備事業

共同駐車場整備事業

交流センター整備事業

鹿島神宮駅前広場リニューアル事業

共同駐車場整備事業

高速バス鹿島神宮停留所整備事業

鹿島神宮駅前広場リニューアル事業

観光サイン整備事業

高速バス鹿島神宮停留所整備事業

ポケットパーク整備事業

観光サイン整備事業

門前町地内道路改良事業

ポケットパーク整備事業

地消地産推進事業

門前町地内道路改良事業

鹿島神宮ツアーバス誘致事業等

地消地産推進事業

等

鹿島神宮ツアーバス誘致事業等
等

２．中心市街地の位置及び区域
略
３．中心市街地の活性化の目標［１］～［２］略［３］目標指標の設定の考え方（１）基本方針 1：魅力的な商業地の再生を中心とした，市民や周辺地域住民が日常的に訪れたくなるまちづくり
重点目標１：人が集う魅力的な商業エリアの再生に関する目標指標

２．中心市街地の位置及び区域
略
３．中心市街地の活性化の目標［１］～［２］略［３］目標指標の設定の考え方（１）基本方針 1：魅力的な商業地の再生を中心とした，市民や周辺地域住民が日常的に訪れたくなるまちづくり
重点目標１：人が集う魅力的な商業エリアの再生に関する目標指標【目標指標：新規出店数】【目標指標：新規出店数】

基準値（H24～29 年度）

目標値（R1～6 年度）

基準値（H24～29 年度）

14 店舗/6 年間

7 店舗/6 年間（約 100％増）
7 店舗/6 年間

目標値（R1～6 年度）（約 40％増）
10 店舗/6 年間■新規出店数に関する事業効果
新規出店数の目標は「主要事業①②③によるエリア・リノベーションの展開」により以下施策の効果を積算し，設定する。

■新規出店数に関する事業効果
新規出店数の目標は「主要事業①②③によるエリア・リノベーションの展開」により以下施策の効果を積算し，設定する。

〔事業効果〕
 まちづくり会社が空き店舗等のオーナーと新規出店を希望する事業者との橋渡しを行う「まちなか空き店舗マッチング事業（主要事業②）」において，平成 30 年に中心市街地活性化計画区域の内，大町・仲町・角内・桜町の 225 件の土地・建物所有者を対象としたアンケート調査を行い，8 件(土地・建物で異なる権利者から同一地での重複回答を除く)のオーナーから賃貸意向の表明があった。
 この結果から，アンケートに回答いただいた 2 割は関心を持っているオーナーと考えられることから，パレートの法則※を準用し，アンケートに回答いただいた 2 割の中に，賃貸意向のある空き店舗全数の 8 割（8 件）が存在すると考える。また，アンケート未回収である残り 8 割の中に，賃貸意向のある空き店舗全数の 2 割（2 件）が存在すると想定すると，リノベーション見込みのある空き店舗数は，合計 10 件となる。
空き店舗の掘り起こし件数：10 件※パレートの法則〔事業効果〕
 まちづくり会社が空き店舗等のオーナーと新規出店を希望する事業者との橋渡しを行う「まちなか空き店舗マッチング事業（主要事業②）」において，平成 30 年に中心市街地活性化計画区域の内，大町・仲町・角内・桜町の 225 件の土地・建物所有者を対象としたアンケート調査を行い，8 件(土地・建物で異なる権利者から同一地での重複回答を除く)のオーナーから賃貸意向の表明があった。
 この結果から，アンケートに回答いただいた 2 割は関心を持っているオーナーと考えられることから，パレートの法則※を準用し，アンケートに回答いただいた 2 割の中に，賃貸意向のある空き店舗全数の 8 割（8 件）が存在すると考える。また，アンケート未回収である残り 8 割の中に，賃貸意向のある空き店舗全数の 2 割（2 件）が存在すると想定すると，リノベーション見込みのある空き店舗数は，合計 10 件となる。
空き店舗の掘り起こし件数：10 件※パレートの法則2

経済において，全体の数値の大部分は，全体を構成するうちの一部の要素が生み出しているという理論で，「80:20 の法則」や「ばらつきの法則」とも呼ばれる。

経済において，全体の数値の大部分は，全体を構成するうちの一部の要素が生み出しているという理論で，「80:20 の法則」や「ばらつきの法則」とも呼ばれる。

 基準値 7 店舗/6 年間の出店割合は，空き店舗改修による出店が 5 件，空き地での店舗新築による出店が 2 件となっており，空き店舗掘り起し件数が 10 件であると想定すると，空き地での店舗新築による出店は 4 件となる。
空き地の掘り起し件数＝空き店舗掘り起し件数 10 件×新築 2 件÷改修 5 件＝4 件
 このうち，まちづくり会社が行う「鹿島神宮門前まちづくり会議（主要事業①）」により，新たなまちの担い手を育成し，新規出店希望者を募る。
 「まちなか空き店舗マッチング事業（主要事業②）」により，リノベーション見込みのある空き店舗や空き地と新規出店希望者のマッチングを行う。
 マッチング後，「空き店舗リノベーション事業（主要事業③）」や「障がい者店舗等設置事業」を実施することで，新規出店数を 14 店舗と見込む。

 このうち，まちづくり会社が行う「鹿島神宮門前まちづくり会議（主要事業①）」により，新たなまちの担い手を育成し，新規出店希望者を募る。
 「まちなか空き店舗マッチング事業（主要事業②）」により，リノベーション見込みのある空き店舗と新規出店希望者のマッチングを行う。
 マッチング後，「空き店舗リノベーション事業（主要事業③）」や「障がい者店舗等設置事業」を実施することで，新規出店数を 10 店舗と見込む。

≪目標≫
上記のとおり，14 店舗を計画期間中の新規出店数の目標とする。
目標値（新規出店数）≪目標≫
上記のとおり，10 店舗を計画期間中の新規出店数の目標とする。

14 店舗／6 年間

目標値（新規出店数）

10 店舗／6 年間（２）基本方針 2：常陸国一之宮・鹿島神宮を訪れる人々を楽しく滞遊させるための魅力ある観光まちづくり（２）基本方針 2：常陸国一之宮・鹿島神宮を訪れる人々を楽しく滞遊させるための魅力ある観光まちづくり【設定した目標指標実現のための主な取り組み】【設定した目標指標実現のための主な取り組み】
鹿島神宮宝物館及び市民交流センターを整備することにより，市民や参拝客が集い日常の文化活動やイベ
鹿島神宮宝物館の整備に連動して，隣接地に市民交流センター及び歴史資料館の複合施設を整備することによント開催などを行う交流拠点を形成することにより，平休日の歩行者通行量の増加を促す。
り，市民や参拝客が集い日常の文化活動やイベント開催などを行う交流拠点を形成することにより，平休日の歩行者通行量の増加を促す。
■平休日平均歩行者通行量に関する事業
平休日平均歩行者通行量の目標は「主要事業⑤⑦による施設整備や主要事業③による新規店舗の出店，ソフト事業との連携」により，以下施策の効果を積算し，設定する。

■平休日平均歩行者通行量に関する事業
平休日平均歩行者通行量の目標は「主要事業⑤⑦⑧による施設整備や主要事業③による新規店舗の出店，ソフト事業との連携」により，以下施策の効果を積算し，設定する。

〔事業効果〕
 主要事業⑤「交流センター整備事業」は，市民交流・子育てサポート・ふれあい交流・公園等の機能を併せ持った中心市街地の核となる施設である。平均来館者数の想定として，施設利用計画から約110 人/日と想定する。

 【施設利用計画における遊戯室・連携事業室・多目的ホールの利用人数】
年間利用者 35,552 人／開館日 312 日≒平均来館者 110 人/日 施設利用者が施設を訪れる際，計測地点のいずれかを最低 1 地点往復すると想定し，約 220 人/日の平休日歩行者通行量の増加を見込む。
平均来館者 110 人/日×2 回（往復）≒220 人/日…A〔事業効果〕
 主要事業⑤「交流センター整備事業」と主要事業⑧「鹿嶋市歴史資料館整備事業」は，地域住民の活動の拠点となる交流センターと市の歴史や文化を保存・展示する歴史資料館の合築による公共複合施設である。平均来館者数の想定として，複合施設の交流部分と同程度の延べ床面積を持つ大野ふれあいセンター（鹿嶋市役所大野出張所・大野まちづくりセンター（公民館）・中央図書館大野分館の 3 つの機能を併せ持った施設）の利用実績から約 200 人/日と想定する。
 【大野ふれあいセンターにおける多目的ホール・研修室等の利用実績（平成 29 年度）】
年間利用者 62,433 人／開館日 311 日≒平均来館者 200 人/日 施設利用者が施設を訪れる際，計測地点のいずれかを最低 1 地点往復すると想定し，約 400 人/日の平休
日歩行者通行量の増加を見込む。
平均来館者 200 人/日×2 回（往復）≒400 人/日…A エリア・リノベーションの展開により新規出店する店舗の日平均来店者数を標準店舗モデルから約30 人/日と想定する。
 【カフェ業態（席数：12 席）（週休 1 日）】

 エリア・リノベーションの展開により新規出店する店舗の日平均来店者数を標準店舗モデルから約 30 人/日と想定する。
 【カフェ業態（席数：12 席）（週休 1 日）】

3

多客日(土日休日)：営業時間 6ｈ／平均滞留時間 1ｈ×12 席＝72 人
閑散日(平日)：歩行者通行量調査(平日 1226 人，休日 5294 人)より，休日の 1/4＝18 人
平均来店者≒｛（18 人×4 日）＋（72 人×2 日）｝÷7 日≒30 人/日
 新規店舗は 14 店舗を想定していることから，延べ来店者数は約 420 人/日となるが，複数店舗の買い回りにより正味の増加客数は 1/3 程度の約 140 人/日と想定される。この 140 人が計測地点のいずれかを最低 1 地点往復すると想定し，約 280 人/日の平休日歩行者通行量の増加を見込む。
延べ来店者数 420 人×1/3×2 回（往復）≒280 人/日…B

多客日(土日休日)：営業時間 6ｈ／平均滞留時間 1ｈ×12 席＝72 人
閑散日(平日)：歩行者通行量調査(平日 1226 人，休日 5294 人)より，休日の 1/4＝18 人
平均来店者≒｛（18 人×4 日）＋（72 人×2 日）｝÷7 日≒30 人/日
 新規店舗は 10 店舗を想定していることから，延べ来店者数は約 300 人/日となるが，複数店舗の買い回りにより正味の増加客数は 1/3 程度の約 100 人/日と想定される。この 100 人が計測地点のいずれかを最低1 地点往復すると想定し，約 200 人/日の平休日歩行者通行量の増加を見込む。
延べ来店者数 300 人×1/3×2 回（往復）≒200 人/日…B 既存の鹿島神宮宝物館は，平成 30 年 5 月より休館しており，主要事業⑦により再築されることになっている。主要事業⑦「鹿島神宮宝物館整備」による来館者は，鹿島神宮入込客数に包括されており，主要事業⑦の整備効果により，鹿島神宮入込客数の増加傾向は継続されると考える。増加割合として，平成 23 年度から 28 年度の実績を参考に 5 年間で 16％の増加を想定すると，約 215 千人/年の参拝客増加となり，日平均で約 600 人の増加となる。この 600 人の 1/3 程度の約 200 人が門前町に流れ，いずれかの計測地点を最低 1 回，往復すると想定し，約 400 人の平休日平均歩行者通行量増加を見込む。
鹿島神宮入込客増加割合＝平成 23 年(1,152 千人/年)，平成 28 年(1,341 千人/年)＝16%
参拝客増加人数＝1,341 千人×16%≒215 千人/年≒600 人/日
参拝客増加人数 600 人×1/3×2 回カウント≒400 人/日…C 既存の鹿島神宮宝物館は，平成 30 年 5 月より休館しており，主要事業⑦により再築されることになっている。主要事業⑦「鹿島神宮宝物館整備」による来館者は，鹿島神宮入込客数に包括されており，主要事業⑦の整備効果により，鹿島神宮入込客数の増加傾向は継続されると考える。増加割合として，平成 23年度から 28 年度の実績を参考に 5 年間で 16％の増加を想定すると，約 215 千人/年の参拝客増加となり，日平均で約 600 人の増加となる。この 600 人の 1/3 程度の約 200 人が門前町に流れ，いずれかの計測地点を最低 1 回，往復すると想定し，約 400 人の平休日平均歩行者通行量増加を見込む。
鹿島神宮入込客増加割合＝平成 23 年(1,152 千人/年)，平成 28 年(1,341 千人/年)＝16%
参拝客増加人数＝1,341 千人×16%≒215 千人/年≒600 人/日
参拝客増加人数 600 人×1/3×2 回カウント≒400 人/日…C 「まちなか起業支援事業」の展開により，中心市街地で新たに開設される事業所の従業員数を標準事
業所モデルから 1 事業所あたり約 25 人/日と想定する。
 【事業所（標準床面積 250 ㎡）（土日祝日は休業）】
従業員数：標準床面積 250 ㎡÷一人当たりの床面積 10 ㎡＝25 人
 1 事業所の従業員 25 人が，通勤時・昼食時（往復）・帰宅時に計測地点を 1 回通過すると約 100 人/日となり，新たに開設される事業所を 2 件と想定した場合，約 200 人/日となるが，土日祝日が休業となることを想定すると，歩行者通行量は 1/2 となるため，約 100 人/日の平休日歩行者通行量の増加を見込む。
1 事業所 100 人×2 事業所÷2（平日のみ）≒100 人/日…D
その他，歩行者通行量の増加に寄与する事業として，新たな土地利用推進を図る「鹿島神宮周辺地区再開発事業（主要事業④）」，鹿島神宮をはじめ周辺施設や商店街店舗利用者が利用する駐車場を整備することで，観光客のみならず市内や周辺地域からの来街者数増加に寄与する「共同駐車場整備事業（主要事業⑥）」を実施する。
□事業効果まとめ A による平休日平均 12 時間歩行者通行量の増加数
 B による平休日平均 12 時間歩行者通行量の増加数
 C による平休日平均 12 時間歩行者通行量の増加数
 D による平休日平均 12 時間歩行者通行量の増加数

220 人
280 人
400 人
100 人

その他，歩行者通行量の増加に寄与する事業として，新たな土地利用推進を図る「鹿島神宮周辺地区再開発事業（主要事業④）」，鹿島神宮をはじめ周辺施設や商店街店舗利用者が利用する駐車場を整備することで，観光客のみならず市内や周辺地域からの来街者数増加に寄与する「共同駐車場整備事業（主要事業⑥）」を実施する。
□事業効果まとめ A による平休日平均 12 時間歩行者通行量の増加数 400 人
 B による平休日平均 12 時間歩行者通行量の増加数 200 人
 C による平休日平均 12 時間歩行者通行量の増加数 400 人

計 1,000 人

４．略

計 1,000 人

４．略

５．都市福利施設を整備する事業に関する事項
５．都市福利施設を整備する事業に関する事項［１］都市福利施設の整備の必要性［１］都市福利施設の整備の必要性
（１）略
（１）略
（２）都市福利施設の整備の必要性（２）都市福利施設の整備の必要性
常陸国一之宮として知られる鹿島神宮は本市の最大の交流資源であり，年間約 130 万人の参拝客を誇るものの，常陸国一之宮として知られる鹿島神宮は本市の最大の交流資源であり，年間約 130 万人の参拝客を誇るものの，地域

4

地域の資源としての活用の面では立ち遅れている。こうした状況を改善するため，鹿島神宮では老朽化した宝物館 の資源としての活用の面では立ち遅れている。こうした状況を改善するため，鹿島神宮では老朽化した宝物館の更新整の更新整備を進めている。また，中心市街地には，地域住民が日常的に利用できる公共施設や集いの場が少ないこ 備を進めており，これに合わせて地域に伝えられた文化財や歴史資料を保存，展示し，地域の魅力を発信する施設を整とが課題となっており，子どもや若者，高齢者の居場所の不足がにぎわいの低下に繋がっている面もあることから， 備することが課題となっている。また，中心市街地には，地域住民が日常的に利用できる公共施設や集いの場が少ない市民の活動や日常の集いの場となるような，市民交流センターを整備とすることや，市街地内に点在する遊休不動 ことが課題となっており，子どもや若者，高齢者の居場所の不足がにぎわいの低下に繋がっている面もあることから，産のリノベーションによる小規模で多様な集いの場の創出等が課題となっている。
鹿嶋市歴史資料館の整備にあたっては，市民の活動や日常の集いの場となるような，市民交流センター機能との合築整
中心市街地のうち，特に門前町では住民の高齢化や人口の減少が目立ち，空き店舗や空き家発生に繋がっている。 備とすることや，市街地内に点在する遊休不動産のリノベーションによる小規模で多様な集いの場の創出等が課題とな
中心市街地を住み続けられる場所とするために，他分野の施策と連携をとりながら，地域の福利の向上に努めてい っている。
く必要がある。
中心市街地のうち，特に門前町では住民の高齢化や人口の減少が目立ち，空き店舗や空き家発生に繋がっている。中心市街地を住み続けられる場所とするために，他分野の施策と連携をとりながら，地域の福利の向上に努めていく必要がある。
［２］具体的事業の内容［２］具体的事業の内容
（１）略
（１）略
（２）①認定と連携した支援措置のうち、認定と連携した特例措置に関連する事業（２）①認定と連携した支援措置のうち、認定と連携した特例措置に関連する事業
中心市街地の活性化を実現する 支援措置の内容 その他
中心市街地の活性化を実現する 支援措置の内容 その他
事業名、内容及び実施時期
実施主体
事業名、内容及び実施時期
実施主体
ための位置付け及び必要性
及び実施時期の事項
ための位置付け及び必要性
及び実施時期の事項
削除

【事業名】

鹿嶋市

７．鹿嶋市歴史資料館整備事業

地域を活性化していくためには，まずは市民が地域を知り，魅力を発見【支援措置】○社会資本整備総し，発信していくことが必要であり， 合 交 付 金 （ 暮 ら【内容】
市民が市の歴史に触れる郷
土教育の拠点となる交流施設

歴史資料館はその拠点として活用さし・にぎわい再生れることが期待されている。

事業（鹿島神宮周観光振興の面で見れば，本施設はこを整備する事業。

れまで鹿島神宮以外の立ち寄りスポ鹿島神宮が整備する宝物館辺地区））〔国土交通省〕

ットが少なかった神宮周辺の観光拠と連携を図る。

点として，観光客の滞在時間の延長に【実施時期】寄与すること，門前町と神宮の中間にR3 年度～R5 年度【実施時期】

あって，地域の全体のにぎわいづくり

R3年度～R5年度に寄与する拠点となることが期待さ

新規れている。
本事業は，これまで顔の見えにくかった神宮門前町に核となる施設を整備することを目的としたものであり，目標指標②「来街者が滞遊するまちづくり」の達成に必要な事業である。
【事業名】

（略）

（略）

（略）

（略）

【事業名】

（２）② 略（３）中心市街地の活性化に資するその他の支援措置に関連する事業
中心市街地の活性化を実現する 支援措置の内容
事業名、内容及び実施時期
実施主体ための位置付け及び必要性
及び実施時期
11．鹿島神宮宝物館整備事業

鹿島神宮

従前の宝物館（取り壊し済）は，国宝・重要文化財等の貴重な収蔵品を展示していたものの，展示内容に魅力が【内容】
老朽化した鹿島神宮宝物館を鹿島神宮が整備する事業。
【実施時期】
R2 年度～

（略）

（略）

（略）

９．ミニ博物館運営事業

９．ミニ博物館運営事業

【事業名】

（略）

欠け，来館者が少ない施設となっていた。
今回，新たに建設される宝物館は，民間事業として整備され，周辺に整備される駐車場やアクセスなども考慮し（２）② 略（３）中心市街地の活性化に資するその他の支援措置に関連する事業
中心市街地の活性化を実現する 支援措置の内容
事業名、内容及び実施時期
実施主体ための位置付け及び必要性
及び実施時期その他の事項【支援措置】【事業名】○重要文化財等

11．鹿島神宮宝物館整備事業（美術工芸品・民従前の宝物館（取り壊し済）は，国宝・重要文化財等の貴重な収蔵品を展示していたものの，展示内容に魅力が俗文化財）保存活用整備事業〔文部鹿島神宮

【内容】
新規

老朽化した鹿島神宮宝物館科学省〕を鹿島神宮が整備する事業。これまで境内地内にあった宝物【実施時期】

館を門前町に面して再整備し，R2 年度～

市が整備する歴史資料館との5欠け，来館者が少ない施設となっていた。
今回，新たに建設される宝物館は，民間事業として歴史館に隣接して整備され，周辺に整備される駐車場やアクその他の事項【支援措置】○重要文化財等（美術工芸品・民俗文化財）保存活用整備事業〔文部科学省〕【実施時期】
R2 年度～

新規

た位置づけにより，参拝客の滞在時間セスなども考慮した位置づけにより，連携を図る。

延長に繋がることが期待されること

参拝客の滞在時間延長に繋がること

から，目標指標②「来街者が滞遊する【実施時期】が期待されることから，目標指標②まちづくり」の達成に必要な事業であR2年度～「来街者が滞遊するまちづくり」の達る。

成に必要な事業である。

（４） 略
６．略
７．中小小売商業高度化事業、特定商業施設等整備事業、民間中心市街地商業活性化事業、その他の経済活力の向上のための事業及び措置に関する事項［１］略［２］具体的事業の内容（１）～（２）②略（３）
中心市街地の活性化を実現する 支援措置の内容 その他
事業名、内容及び実施時期
実施主体ための位置付け及び必要性
及び実施時期の事項
【事業名】
（略）
（略）
（略）
（略）

（４） 略
６．略
７．中小小売商業高度化事業、特定商業施設等整備事業、民間中心市街地商業活性化事業、その他の経済活力の向上のための事業及び措置に関する事項［１］略［２］具体的事業の内容（１）～（２）②略（３）
中心市街地の活性化を実現する 支援措置の内容 その他
事業名、内容及び実施時期
実施主体
ための位置付け及び必要性
及び実施時期の事項
【事業名】
（略）
（略）
（略）
（略）

23.かみの市支援事業【事業名】
24．まちなか起業支援事業

23.かみの市支援事業
鹿嶋市商工会【支援措置】【事業名】

承・多角化等による第二創業を検討す○創業支援事業補

24．まちなか起業支援事業る企業に対し，商工会が創業支援事業

助金〔経済産業省〕

中心市街地において創業や事業継【内容】

計画に基づき既存の支援制度に上乗新たに起業した事業者に対して，地域の企業や生産者とのネットワークづくりや，セミナーの開催，相談業務などを行う事
業せして行う事業である。
市内企業や生産者とのネットワーク【実施時期】
H27 年度～R8 年

づくり，セミナーの開催や相談等の支度

援を通じて中心市街地における経済鹿嶋市商工会

中心市街地において創業や事業継承・多角化等による第二創業を検討す○創業支援事業補る企業に対し，商工会が創業支援事業

助金〔経済産業省〕【内容】

計画に基づき既存の支援制度に上乗新たに起業した事業者に対して，地域の企業や生産者とのネットワークづくりや，セミナーの開催，相談業務などを行う事
業せして行う事業である。

活動の活性化を図ることを目的とし市内企業や生産者とのネットワーク【実施時期】
H27 年度～R3 年

づくり，セミナーの開催や相談等の支度

援を通じて中心市街地における経済活動の活性化を図ることを目的とし【実施時期】たものであり，目標指標①「人が集う【実施時期】たものであり，目標指標①「人が集うH27年度～魅力的な商業エリアの再生」及び目標

H27年度～魅力的な商業エリアの再生」の達成に指標②「来街者が滞遊するまちづく必要な事業である。

り」の達成に必要な事業である。

（４）略
８．４から７までに掲げる事業及び措置と一体的に推進する事業に関する事項［１］～［２］ 略（４）略
８．４から７までに掲げる事業及び措置と一体的に推進する事業に関する事項［１］～［２］ 略

6【支援措置】

◇４から８までに掲げる事業及び措置の実施箇所◇４から８までに掲げる事業及び措置の実施箇所

９．４から８までに掲げる事業及び措置の総合的かつ一体的推進に関する事項［１］略［２］中心市街地活性化協議会に関する事項（１）略（２）構成員及び開催状況

９．４から８までに掲げる事業及び措置の総合的かつ一体的推進に関する事項［１］略［２］中心市街地活性化協議会に関する事項（１）略（２）構成員及び開催状況

表．鹿嶋市中心市街地活性化協議会会員名簿（令和 4 年 7 月 27 日時点）

表．鹿嶋市中心市街地活性化協議会会員名簿（令和 2 年 5 月 29 日時点）

7

事業所名・団体名

役職

根拠法令

まちづくり鹿嶋(株)代表取締役

第 15 条第 1 項(株)常陽銀行鹿島支店支店長

第 15 条第 8 項

鹿嶋市観光協会会長

第 15 条第 8 項

鹿嶋市商工会会長

第 15 条第 1 項

鹿島アントラーズＦＣ

副社長

第 15 条第 4 項

JA なめがたしおさい

代表理事専務

第 15 条第 8 項(株)常陽銀行鹿島支店支店長

第 15 条第 8 項

大里駐車場

代表

第 15 条第 4 項

鹿島神宮

権宮司

第 15 条第 8 項

鹿島灘漁業協同組合

代表理事組合長

第 15 条第 8 項

鹿嶋市商工会会長

第 15 条第 1 項

新町区区長

第 15 条第 4 項

鹿嶋市

政策企画部長

第 15 条第 4 項

笹本石材(株)代表

第 15 条第 4 項

大里駐車場

代表

第 15 条第 4 項

(株)鈴章

代表

第 15 条第 4 項

樹林代表

第 15 条第 4 項

鹿嶋市観光協会会長

第 15 条第 8 項

(株)鈴章

代表

第 15 条第 4 項

鹿島アントラーズＦＣ

取締役事業部長

第 15 条第 4 項(株)コウケン代表取締役

第 15 条第 4 項(株)コウケン代表取締役

第 15 条第 4 項

鹿嶋神の道

代表

第 15 条第 4 項

鹿島神宮権宮司

第 15 条第 8 項

鹿嶋市観光協会

事務局長

第 15 条第 8 項(株)新仲家代表取締役

第 15 条第 4 項

鹿嶋市商工会

事務局長

第 15 条第 1 項

仲町区区長

第 15 条第 4 項

鹿嶋市宮中地区商店会連合会会長

第 15 条第 4 項

角内区区長

第 15 条第 4 項

新町商店会

会長

第 15 条第 4 項

鹿嶋市

政策企画部長

第 15 条第 4 項

大町商店会

会長

第 15 条第 4 項

まちづくり鹿嶋(株)代表取締役

第 15 条第 1 項

仲町商店会

会長

第 15 条第 4 項

樹林代表

第 15 条第 4 項

第 15 条第 4 項

鹿嶋神の道

代表

第 15 条第 4 項

第 15 条第 4 項(独)中小企業基盤整備機構関東本サンロード鹿島(株)古保里代表(独)中小企業基盤整備機構関東本部地域振興部
茨城県産業戦略部中小企業課課長

備考

第 15 条第 7 項

アドバイザー

第 15 条第 7 項

アドバイザー

事業所名・団体名

部地域振興部
茨城県産業戦略部中小企業課（略）
令和 4 年 2 月 28 日

表．鹿嶋市中心市街地活性化協議会開催状況
内容（略）令和 3 年度第 2 回 鹿嶋市中心市街地活性化協議会

年月日（略）
令和 4 年 2 月 28 日

オブザーバー

第 15 条第 7 項

オブザーバー

表．鹿嶋市中心市街地活性化協議会開催状況
内容（略）令和 3 年度第 2 回 鹿嶋市中心市街地活性化協議会

新規追加

第 4 回 鹿嶋市中心市街地活性化協議会
・鹿嶋市中心市街地活性化基本計画の説明について
・鹿嶋市中心市街地活性化の広域未来ビジョンの策定について

令和 5 年 2 月 10 日

備考

第 15 条第 7 項

・鹿嶋市中心市街地活性化基本計画の変更について
・鹿嶋市中心市街地活性化の未来ビジョンの提言について
・大学連携による鹿嶋の未来ビジョンの提案

・鹿嶋市中心市街地活性化基本計画の変更について
・鹿嶋市中心市街地活性化の未来ビジョンの提言について
・大学連携による鹿嶋の未来ビジョンの提案

令和 4 年 7 月 27 日

課長

根拠法令

図．協議会の組織構成 略
表．部会の構成 略

図．協議会の組織構成 略
表．部会の構成 略年月日

役職

新規追加

第 5 回 鹿嶋市中心市街地活性協議会
・鹿嶋市中心市街地活性化基本計画の変更について
・鹿嶋市中心市街地活性化の未来ビジョンの修正について（３）～（５）略［３］略
１０．［１］～［３］ 略［４］都市機能の集積のための事業等
都市機能の集積に向けて行う事業は以下のとおりである。

（３）～（５）略［３］略
１０．［１］～［３］ 略［４］都市機能の集積のための事業等
都市機能の集積に向けて行う事業は以下のとおりである。

8【市街地を整備改善するための事業】 略【市街地を整備改善するための事業】 略【都市福利施設を整備するための事業】
交流センター整備事業
ミニ博物館運営事業（継続）
障がい者店舗等設置事業
鹿島神宮宝物館整備事業
鹿島神宮駅及び神宮坂花いっぱい運動支援事業【都市福利施設を整備するための事業】
鹿嶋市歴史資料館整備事業
交流センター整備事業
ミニ博物館運営事業（継続）
障がい者店舗等設置事業
鹿島神宮宝物館整備事業
鹿島神宮駅及び神宮坂花いっぱい運動支援事業【まちなか居住を推進するための事業】 略【まちなか居住を推進するための事業】 略【商業活性化のための事業】 略【商業活性化のための事業】 略【４から７までの事業及び措置と一体的に推進する事業】 略【４から７までの事業及び措置と一体的に推進する事業】 略

１１．～１２． 略

１１．～１２． 略9