株 式 の 状 況 （2009年9月30日現在）

株主メモ

発 行 可 能 株 式 総 数

20,000,000 株

事 業 年 度 の 最 終 日

９月３０日

発 行 済 株 式 の 総 数

5,840,420 株

定 時 株 主 総 会

１２月中

株

主

1,572 名

数

基

準

日

第４期のご報告 ２００８年１０月１日 − ２００９年９月３０日

９月３０日（中間配当を行う場合３月３１日）
その他必要がある時は、取締役会の決議をもって予め公告いたします。

大 株主
当社への出資状況

株主名

持株数（株）

持株比率（％）

上 場 証 券 取 引 所

ジャスダック証券取引所

一 単 元 の 株 式 数

１００株

銘

称

ACKG

ド

2498

柄

証

略

券

コ

ー

東京都港区芝三丁目 33 番 1 号（〒105−8574）

ACK グループ社員持株会

561,420

9.61（兼 特 別 口 座 管 理 機 関）

中央三井信託銀行株式会社

日本トラスティ・サービス
信託銀行株式会社（信託口）

248,000

4.24

同 事 務 取 扱 場 所

東京都杉並区和泉二丁目 8 番 4 号（〒168−0063）（

中央三井信託銀行株式会社 証券代行部

資産管理サービス信託銀行
株式会社（金銭信託課税口）

246,000

4.21

株式会社三井住友銀行

223,600

3.82

オリエンタル白石株式会社

193,960

3.32

第一生命保険相互会社

184,000

3.15

日本生命保険相互会社

178,800

3.06

明治安田生命保険相互会社

155,000

2.65

清野

141,000

2.41

三井生命保険株式会社

140,000

2.39

横市

126,150

2.15

126,000

2.15

茂次
功

株式会社三菱東京 UFJ 銀行

注）上記の他、当社所有の株式 345,808 株（5.92％）があります。

所有者別株式数比率と所有単元株数別株主数比率
所有者別株式数比率（％）■ 個人■ 金融機関■ その他国内法人■ 外国人■ 証券会社■ 自己名義

58.13
29.17
6.38
0.03
0.34
5.92

所有単元株数別株主数比率（％）■ 5 単元未満■ 5 単元以上 10 単元未満
■ 10 単元以上 50 単元未満
■ 50 単元以上 100 単元未満
■ 100 単元以上 500 単元未満
■ 500 単元以上 1,000 単元未満
■ 1,000 単元以上
■ 自己名義

52.03
8.46
31.74
2.60
3.68
0.57
0.82
0.06

ご

連

絡

先

）

0120（78）2031 ＜平日９：００〜１７：００＞
公

告

掲

載

電子公告
ただし、事故その他のやむを得ない事由により電子公告によることができないときは、日本経済新聞に掲載して行います。

住所変更、単元未満株式の買取等のお申し出先について
・ 株主様の口座がある証券会社にお申し出ください。
・ 証券会社に口座がないため、特別口座が開設されました株主様は、特別口座管理機関である中央三井信託銀行にお申し出ください。
（手続き書類の請求は、フリーダイヤル０１２０−８７−２０３１で２４時間受付しております）

未払配当金の支払いについて
・ 株主名簿管理人である中央三井信託銀行株式会社にお申出ください。

上場株式配当等の支払いに関する通知書について
・ 租税特別措置法の平成２０年改正（平成２０年４月３０日法律第２３号）により、平成２１年１月以降にお支払いする配当金について株主様あてに配当金額や源泉徴収税額等を記載した「支払通知書」を送付することが義務づけられました。
・ 配当金領収証にてお受取りの株主様は年末または翌年初に「支払通知書」を送付いたしますのでご覧ください。
・口座振込を指定されている株主様は配当金支払いの際送付している「配当金計算書」が「支払通知書」となります。
・ 両書類は確定申告を行う際その添付資料としてご使用いただくことができます。

私たちは、
ＡＣＫ（アック）グループです。
〒１５１−００７１
東京都渋谷区本町三丁目１２番１号
住友不動産西新宿ビル 6 号館

IR に関するお問い合わせ先TEL : 03-6311-6641 FAX : 03-6311-6642
メールアドレス : ir-ackg@ack-g.com

http://www.ack-g.com
株主の皆様に必要な IR 情報を公開しております。 ACKG

検索

﹇ 特 集 ﹈

株 主 名 簿 管 理 人

中長期経営戦略「ACKG 2010」を策定

今、さらなる飛躍のために
新たな可能性を拓く未来への挑戦が始まる。

証券コード：２４９８

ジェクト

海外プロ

ＡＣＫＧ

部地域
シエラ南

計画調査

ル国

エクアド

減
・貧困削
産活性化

巻頭コラム

生

豊かに生まれ変わるアンデス地域
その未来を拓くために。

TopInterview
トップインタビュー

株 式 会 社 ACKグループ 代 表 取 締 役 社 長
アンデス高地に位置するシエラ南部
地域は低緯度ながら気候は冷涼で降雨もあり農牧業に適している。

貧困率の高い南米アンデス地域におけるパイオニア事業として
豊かな暮らしを創る農業へと転換する道を開拓する

アンデスに抱かれた地域、エクアドル・シエラ南部。赤道に近いが、高地であるため気候は年間を通して比較的冷涼であり、晴れ

株主の皆様には平素から格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
さて、この度、グループ創設より掲げてきたグループ経営計画ＡＣＫＧ ＯＮＥの中期目標を２年前倒しでほぼ達成したことにともない、新たな中長期経営戦略としてＡＣＫＧ２０１０を策定し、た日には青い空も近い。農地を耕す女性たちは、時折笑顔を交わしながら額の汗をふいている。
農牧業収入の少ないこの地域では、貧困率が高い。地形が急峻で耕地面積が少なく、農牧業への技術や資金の支援も少ない上、成人男子が出稼ぎに出ることによる労働不足もあり、農牧業収入増加を図ることができなかったためである。しかしながら、多種の農産

第５期よりスタートさせました。
株主の皆様には、今後ともより一層のご指導、ご支援を賜りますよう心よりお願い申し上げます。

物を生産しており、アンデス特有の農作物や小家畜には特産品としての商品価値もある。勤勉な国民性、互いに助け合う伝統的な住民相互扶助組織＝ミンガというものもあり、地域活性化に導くためのポテンシャルを有している。
株式会社オリエンタルコンサルタンツは、国際協力機構（ＪＩＣＡ）よりエクアドル国シエラ南部地域

生産活性化・貧困削減計画調査を受注した。自給作物の生産向上、農家所得の向上、零細牧畜乳生産向上、乳製品流通向上、換金作物支援、農業加工業振興、
農村手工業振興など、農村開発のためのマスタープランを策定し、そのミニマムテストとしてパイロット事業を実施した。
この計画は本地域だけのためでなく、同様な条件下にあるアンデス高地に住む農民に、自給自足的農業から豊かな暮らしと夢を創造
できる農業へ転換するためのパイオニア事業
農産物の加工に取り組
むシエラ南部の女性たち。働く姿からは勤勉な国民性がうかがえる。

として波及することが期待されている。
当社は今後、小農および小規模コミュニティの所得増加のよりどころである農業生産を向上させるために、中央および地方政府がどのように支援すればよいのか、現在、このパイロット事業の経験を生かし、そのあり方を提案することを目的とした調査を実施している。

新たな可能性を拓く
未来への挑戦が始まる。
感じてますか 未来の鼓動

2
ACKG Business Report

インカ帝国以前から今に続く伝統的住民相互扶助組織（ミンガ）による灌漑水路建設の導入の様子。

今、さらなる飛躍のために

ジェクト

海外プロ

ＡＣＫＧ

部地域
シエラ南

計画調査

ル国

エクアド

減
・貧困削
産活性化

巻頭コラム

生

豊かに生まれ変わるアンデス地域
その未来を拓くために。

TopInterview
トップインタビュー

株 式 会 社 ACKグループ 代 表 取 締 役 社 長
アンデス高地に位置するシエラ南部
地域は低緯度ながら気候は冷涼で降雨もあり農牧業に適している。

貧困率の高い南米アンデス地域におけるパイオニア事業として
豊かな暮らしを創る農業へと転換する道を開拓する

アンデスに抱かれた地域、エクアドル・シエラ南部。赤道に近いが、高地であるため気候は年間を通して比較的冷涼であり、晴れ

株主の皆様には平素から格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
さて、この度、グループ創設より掲げてきたグループ経営計画ＡＣＫＧ ＯＮＥの中期目標を２年前倒しでほぼ達成したことにともない、新たな中長期経営戦略としてＡＣＫＧ２０１０を策定し、た日には青い空も近い。農地を耕す女性たちは、時折笑顔を交わしながら額の汗をふいている。
農牧業収入の少ないこの地域では、貧困率が高い。地形が急峻で耕地面積が少なく、農牧業への技術や資金の支援も少ない上、成人男子が出稼ぎに出ることによる労働不足もあり、農牧業収入増加を図ることができなかったためである。しかしながら、多種の農産

第５期よりスタートさせました。
株主の皆様には、今後ともより一層のご指導、ご支援を賜りますよう心よりお願い申し上げます。

物を生産しており、アンデス特有の農作物や小家畜には特産品としての商品価値もある。勤勉な国民性、互いに助け合う伝統的な住民相互扶助組織＝ミンガというものもあり、地域活性化に導くためのポテンシャルを有している。
株式会社オリエンタルコンサルタンツは、国際協力機構（ＪＩＣＡ）よりエクアドル国シエラ南部地域

生産活性化・貧困削減計画調査を受注した。自給作物の生産向上、農家所得の向上、零細牧畜乳生産向上、乳製品流通向上、換金作物支援、農業加工業振興、
農村手工業振興など、農村開発のためのマスタープランを策定し、そのミニマムテストとしてパイロット事業を実施した。
この計画は本地域だけのためでなく、同様な条件下にあるアンデス高地に住む農民に、自給自足的農業から豊かな暮らしと夢を創造
できる農業へ転換するためのパイオニア事業
農産物の加工に取り組
むシエラ南部の女性たち。働く姿からは勤勉な国民性がうかがえる。

として波及することが期待されている。
当社は今後、小農および小規模コミュニティの所得増加のよりどころである農業生産を向上させるために、中央および地方政府がどのように支援すればよいのか、現在、このパイロット事業の経験を生かし、そのあり方を提案することを目的とした調査を実施している。

新たな可能性を拓く
未来への挑戦が始まる。
感じてますか 未来の鼓動

2
ACKG Business Report

インカ帝国以前から今に続く伝統的住民相互扶助組織（ミンガ）による灌漑水路建設の導入の様子。

今、さらなる飛躍のために外部環境の変化にも強い、揺るぎない企業体を構築
売上高
（百万円）

グループ設立より３年目となる第４期にＡＣＫグループは大きな節目を迎えました。創設時に策定したグループ経営計画＝ＡＣＫＧ ＯＮＥでは「挑戦し続けるスタンス」
を原動力とし、従来の国内公共の強化と民間市場の拡大、そして海外市場の拡大を掲げ、２０１１年を目標としていた売上高３００億円を２００９年９月にほぼ達成いたしました。
当初より基幹企業であるオリエンタルコンサルタンツを中心に国内公共で活躍し、第２期には大成基礎設計とアサノ建工の参画により国内民間を強化、第３期にはオリエンタ
ルコンサルタンツが事業譲受によりＧＣ事業本部を設立することで海外市場の拡大も実現しました。その結果、創設時には国内公共が９０％以上を占めていた売上構成比率も第４期には、国内公共に対する国内民間＋海外の比率がほぼ１：１となりました。

通期営業利益・経常利益（百万円）

3

通期経常利益トップインタビュー

削除去による対策工事を受注しました。また、土壌汚染法改正によってビジネスチャンス

純利益の拡大が予想される土壌汚染調査や対策技術の研究開発、
ＣＯ２地下貯留に関わる計（百万円）

測技術の基礎的研究にも力を注いでいます。
海外では、オリエンタルコンサルタンツＧＣ事業本部が中心となり、港湾、空港、鉄道、
道路、都市計画、環境、エネルギー、水資源などの受注活動を推進し、その結果、国内事業よりもはるかに大規模な港湾と空港の大型案件など、多様な業務を受注しました。

新たなる飛躍は、次代を担う人材育成が不可欠
昨今の経営環境の激変も、いつかは必ず起こると予想していたものでした。高度経
済成長期以来、新規の建設が多かったのは施設が不足していたからに過ぎず、国民

近年、私たちを取り巻く環境は激しく変の生活が豊かになり、生活の質の向上や動しています。特に国内公共は、この第４効率化が求められるようになった今、建設期に大きな転換を迎えました。道路特定産業は新たな展開を求められています。

財源の見直しによる一般財源化など、道そうした状況下、私たちがグループ経営

路整備に対する考え方も変わりました。さで目指しているのは経営の基盤を強くする

らに公共投資の削減、政権交代による行ことです。特に役職員個人の「知」「探政方針の変更などにより、経営環境は著究心」を遺憾なく発揮できる機会を増やす

しく変化してきています。しかし、私たちはことが重要だと考えています。持続的な企

これまでＡＣＫＧ ＯＮＥにおいて、いち早く民間市場や海外市場の拡大に取り組んできた業活動には、海外も視野に入れた人材育成が必要です。そこで、第４期に国際的なことにより、私たちが目指してきた、経営環境の変化にも揺るぎない企業体の構築について、人材育成に向けた研修制度を創り、グループ内の若手技術者をオリエンタルコンサルタ

一つの結果を示すことができました。

ンツＧＣ事業本部へ１年間派遣しています。その他にも人材育成として、国内外の大学

第４期、国内公共では、高度経済成長期に建設された橋梁や上下水道などの保全・やグループ外の企業への出向も会社負担で行っています。第５期には、グループを横断

維持管理業務をオリエンタルコンサルタンツＳＣ事業本部と中央設計技術研究所が中心してキャリアを構築可能なキャリアパスプログラムも検討中で、役職員の未来への選択肢になって受注しました。また、自転車道の整備や交通事故対策などの安全・安心に関を具体的に描けるよう制度化する予定です。これにより、自らが描くキャリアパスを歩んでわる業務のほか、渋滞やＣＯ２排出などの道路交通に係わる問題に対し、コミュニケーショ

もらい、それが役職員と家族の人生をより豊かにすることに繋がると期待しています。

ン手法により自動車に頼りすぎない方向へ自発的に転換してもらうモビリティ・マネジメント

第５期からは、概ね１５年後までを見据えた新たな中長期経営戦略「ＡＣＫＧ２０１０」の取り組みについても実績を積み上げてきました。その結果、岡山県倉敷市の水島コンが始動し、地球環境・エネルギー・食料・水資源などの分野へ事業領域拡大を図ります。

ビナートではエコ通勤の取り組みでプロジェクト賞を受賞するなど、ＣＯ２削減に向けた交

未来に貢献するために、日本を代表する世界の知的サービス集団となる。これからも私通環境改善にも注力しています。

たちＡＣＫグループは、常に攻めの姿勢で挑み続けます。

当期純利益

一株当たり当期純利益（EPS）（円 / 株）4
ACKG Business Report

ACKG Business Report

通期営業利益p

To
w
Intervie

国内民間では、大成基礎設計が給油所の閉鎖にともなう土壌調査と汚染土壌の掘外部環境の変化にも強い、揺るぎない企業体を構築
売上高
（百万円）

グループ設立より３年目となる第４期にＡＣＫグループは大きな節目を迎えました。創設時に策定したグループ経営計画＝ＡＣＫＧ ＯＮＥでは「挑戦し続けるスタンス」
を原動力とし、従来の国内公共の強化と民間市場の拡大、そして海外市場の拡大を掲げ、２０１１年を目標としていた売上高３００億円を２００９年９月にほぼ達成いたしました。
当初より基幹企業であるオリエンタルコンサルタンツを中心に国内公共で活躍し、第２期には大成基礎設計とアサノ建工の参画により国内民間を強化、第３期にはオリエンタ
ルコンサルタンツが事業譲受によりＧＣ事業本部を設立することで海外市場の拡大も実現しました。その結果、創設時には国内公共が９０％以上を占めていた売上構成比率も第４期には、国内公共に対する国内民間＋海外の比率がほぼ１：１となりました。

通期営業利益・経常利益（百万円）

3

通期経常利益トップインタビュー

削除去による対策工事を受注しました。また、土壌汚染法改正によってビジネスチャンス

純利益の拡大が予想される土壌汚染調査や対策技術の研究開発、
ＣＯ２地下貯留に関わる計（百万円）

測技術の基礎的研究にも力を注いでいます。
海外では、オリエンタルコンサルタンツＧＣ事業本部が中心となり、港湾、空港、鉄道、
道路、都市計画、環境、エネルギー、水資源などの受注活動を推進し、その結果、国内事業よりもはるかに大規模な港湾と空港の大型案件など、多様な業務を受注しました。

新たなる飛躍は、次代を担う人材育成が不可欠
昨今の経営環境の激変も、いつかは必ず起こると予想していたものでした。高度経
済成長期以来、新規の建設が多かったのは施設が不足していたからに過ぎず、国民

近年、私たちを取り巻く環境は激しく変の生活が豊かになり、生活の質の向上や動しています。特に国内公共は、この第４効率化が求められるようになった今、建設期に大きな転換を迎えました。道路特定産業は新たな展開を求められています。

財源の見直しによる一般財源化など、道そうした状況下、私たちがグループ経営

路整備に対する考え方も変わりました。さで目指しているのは経営の基盤を強くする

らに公共投資の削減、政権交代による行ことです。特に役職員個人の「知」「探政方針の変更などにより、経営環境は著究心」を遺憾なく発揮できる機会を増やす

しく変化してきています。しかし、私たちはことが重要だと考えています。持続的な企

これまでＡＣＫＧ ＯＮＥにおいて、いち早く民間市場や海外市場の拡大に取り組んできた業活動には、海外も視野に入れた人材育成が必要です。そこで、第４期に国際的なことにより、私たちが目指してきた、経営環境の変化にも揺るぎない企業体の構築について、人材育成に向けた研修制度を創り、グループ内の若手技術者をオリエンタルコンサルタ

一つの結果を示すことができました。

ンツＧＣ事業本部へ１年間派遣しています。その他にも人材育成として、国内外の大学

第４期、国内公共では、高度経済成長期に建設された橋梁や上下水道などの保全・やグループ外の企業への出向も会社負担で行っています。第５期には、グループを横断

維持管理業務をオリエンタルコンサルタンツＳＣ事業本部と中央設計技術研究所が中心してキャリアを構築可能なキャリアパスプログラムも検討中で、役職員の未来への選択肢になって受注しました。また、自転車道の整備や交通事故対策などの安全・安心に関を具体的に描けるよう制度化する予定です。これにより、自らが描くキャリアパスを歩んでわる業務のほか、渋滞やＣＯ２排出などの道路交通に係わる問題に対し、コミュニケーショ

もらい、それが役職員と家族の人生をより豊かにすることに繋がると期待しています。

ン手法により自動車に頼りすぎない方向へ自発的に転換してもらうモビリティ・マネジメント

第５期からは、概ね１５年後までを見据えた新たな中長期経営戦略「ＡＣＫＧ２０１０」の取り組みについても実績を積み上げてきました。その結果、岡山県倉敷市の水島コンが始動し、地球環境・エネルギー・食料・水資源などの分野へ事業領域拡大を図ります。

ビナートではエコ通勤の取り組みでプロジェクト賞を受賞するなど、ＣＯ２削減に向けた交

未来に貢献するために、日本を代表する世界の知的サービス集団となる。これからも私通環境改善にも注力しています。

たちＡＣＫグループは、常に攻めの姿勢で挑み続けます。

当期純利益

一株当たり当期純利益（EPS）（円 / 株）4
ACKG Business Report

ACKG Business Report

通期営業利益p

To
w
Intervie

国内民間では、大成基礎設計が給油所の閉鎖にともなう土壌調査と汚染土壌の掘特集：ACKG 2010 新中長期経営戦略を策定

特集

社内外の技術・シナジーを発揮させ、

教 育

付加価値の高いサービスで未来に貢献
昨今の経営環境の激変に伴い、総合的な課題解決力が一層求められる

新中長期経営戦略策定

時代となってきています。私たちは、それらの外部環境の変化に対応し、地球規模の課題を解決する
メタナショナル企業への進化。

現のため、新たに中長期経営戦略「ＡＣＫＧ ２０１０」を策定いたしました。

２００９年１０月、当社は新たな中長期経営戦略を発表しました。インフラ事業を軸としつつも、今までにない事業領域へ果敢にチャレンジしてまいります。

整備を必要とする地域がまだまだ多数存在するとともに、既成のインフ

くわしくは

福 祉

今後も事業活動を通じて「世界の人々の豊かなくらしと夢の創造」の実
世界では人口増加や人間活動の拡大により、解決しなければならない
地球規模の課題が山積みです。その解決のために社会資本（＝インフラ）エネルギー

ラ施設の劣化に対応した、適切な維持・管理が必要とされています。
私たちは、それらの課題解決のため、これまでのインフラ事業の強化に留まることなく、インフラ施設を活用したシステム構築、それらのシ

水資源
農 業

ステムを活用したサービス提供など、幅広い事業領域へ拡大するとともに「地球環境」「エネルギー」「食料」「水資源」などの新たな分野にもチャレンジしてまいります。また、企業の持続的な成長に向けて、第４期までに構築した「海外軸」「国内公共軸」「国内民間軸」の３軸体制が保有する、それぞれの技術・ノウハウの融合と活用により、事業を展開してまいります。これらの事業領域拡大と持続的成長を強力に後押しする組織として事業戦略センター（ＩＤＣ ）を２００９年１０月１日に新たに創設いた
※

しました。

5

中長期経営戦略「ＡＣＫＧ ２０１０」について、くわしい
パンフレットをご用意いたしました。詳細は、ぜひこちらをご覧ください。

優秀な技術を融合させ、各地の特性に応じたサービスを提供していく「メタナショナル企業」を目指し、サービス領域無限大へのチャレンジを続6

けてまいります。
※ＩＤＣ：Innovative Development Center

地球環境

ACKG Business Report

ACKG Business Report[ ホームページ ]http://www.ack-g.com/company/pdf/ACKG2010.pdf

私たちは、今後も地球規模の課題解決に貢献し続けるため、国内外の

特集：ACKG 2010 新中長期経営戦略を策定

特集

社内外の技術・シナジーを発揮させ、

教 育

付加価値の高いサービスで未来に貢献
昨今の経営環境の激変に伴い、総合的な課題解決力が一層求められる

新中長期経営戦略策定

時代となってきています。私たちは、それらの外部環境の変化に対応し、地球規模の課題を解決する
メタナショナル企業への進化。

現のため、新たに中長期経営戦略「ＡＣＫＧ ２０１０」を策定いたしました。

２００９年１０月、当社は新たな中長期経営戦略を発表しました。インフラ事業を軸としつつも、今までにない事業領域へ果敢にチャレンジしてまいります。

整備を必要とする地域がまだまだ多数存在するとともに、既成のインフ

くわしくは

福 祉

今後も事業活動を通じて「世界の人々の豊かなくらしと夢の創造」の実
世界では人口増加や人間活動の拡大により、解決しなければならない
地球規模の課題が山積みです。その解決のために社会資本（＝インフラ）エネルギー

ラ施設の劣化に対応した、適切な維持・管理が必要とされています。
私たちは、それらの課題解決のため、これまでのインフラ事業の強化に留まることなく、インフラ施設を活用したシステム構築、それらのシ

水資源
農 業

ステムを活用したサービス提供など、幅広い事業領域へ拡大するとともに「地球環境」「エネルギー」「食料」「水資源」などの新たな分野にもチャレンジしてまいります。また、企業の持続的な成長に向けて、第４期までに構築した「海外軸」「国内公共軸」「国内民間軸」の３軸体制が保有する、それぞれの技術・ノウハウの融合と活用により、事業を展開してまいります。これらの事業領域拡大と持続的成長を強力に後押しする組織として事業戦略センター（ＩＤＣ ）を２００９年１０月１日に新たに創設いた
※

しました。

5

中長期経営戦略「ＡＣＫＧ ２０１０」について、くわしい
パンフレットをご用意いたしました。詳細は、ぜひこちらをご覧ください。

優秀な技術を融合させ、各地の特性に応じたサービスを提供していく「メタナショナル企業」を目指し、サービス領域無限大へのチャレンジを続6

けてまいります。
※ＩＤＣ：Innovative Development Center

地球環境

ACKG Business Report

ACKG Business Report[ ホームページ ]http://www.ack-g.com/company/pdf/ACKG2010.pdf

私たちは、今後も地球規模の課題解決に貢献し続けるため、国内外の株 主 な ん で もQ&

特集：ACKG 2010 新中長期経営戦略を策定

A『ＡＣＫＧ２０１０』をさらに詳しくご説明いたします。
このページでは、当社が新たに策定した中長期経営戦略について、株主様の疑問にお答えします。

Ｑ.
A.

ＡＣＫグループが目指す「メタナショナル企業」とは一体何ですか？

海外市場で事業展開を行う際に、標準化された同質のＱ.

呼びます。一方、海外拠点を配置し、現地の技術、ノウハウ、
地域特性、文化、伝統などあらゆる情報・知恵を集約し、そ略を主軸に、それぞれを達成する上で必要な施策を検討いたし

れらを事業展開する地域の特性、伝統、文化などあらゆる要素

事業領域を拡大するためには、大きな改革が必要です。
ＡＣＫＧ２０１０では経営基盤整備のための５つの基本戦をどうやって表現していくかを考え、ターました。まずは率直な感想をお聞かせくだ

ゲットとする事業領域の３０年後のロードさい。

マップも作りました。

平山 ＡＣＫＧ ２０１０の策定では、外部環伊貝

境の変化が激しい中、５年、１０年という期

飛躍的に大きくしなければなりません。そ私の担当した国内民間は、これから間で事業機会を捉えることが必要でした。 れには新規事業の立ち上げが必要ですが、事業拡大のため、どのように経営基盤を整え、どんな施策を行うのですか？

A.

サービス・製品を展開する企業を グローバル企業 と私には、経験が足りず具体的にイメージす

その結果、ＡＣＫＧがどこを目指すべきなの

新中長期経営戦略策定メンバー

スペシャル座談会
経営戦略の策定委員より選出した４名が集い、策定にいたるまでの経緯や今後の意気込みを語った。

Ｔ、飲食店、サービ
か、それが見えてきたのではないでしょうか。 るのが難しい。そこでＩ
ス業、建築事務所など各業界の起業家に

森本 自分自身が何をやるべきかがはっき

りして、進むべき方向が明確になりました。 ヒアリングを行い、どのようなマインドが必グループ会社との人脈も広がって、すごく要なのか、なぜ成功したのかを探りました。

ました。役職員全員で ビジョンを共有 しながら事業を推進す

いい勉強になったと思います。

他にも起業塾に通うなど、人脈も広がりまを考慮して、その地域に最適なサービス・製品として提供するるために、グループ統治機能の強化、人材交流・人材育成を

伊貝

した。

ような企業のことを「メタナショナル企業」と呼びます。すでに、重要課題と位置付けました。また、 企業風土改革 を行い、チャに外部環境評価や分析ができるのかという森本

世界のトップコンサルタント会社（連結）では、海外に数十箇所

レンジ精神あふれる企業への進化を図ります。今後業界を主導懸念もありました。しかし、策定委員の中は出ていますが、それを実現させる方策にの拠点を配置し、従業員数も約２０,０００人、売上高は約５,０００

して一層のシナジー強化、事業の選択と集中として 機能的なにはシンクタンク出向から戻ってきた者もい

ついては展開力が足りていない。それが弱億円など、コンサルタントとして各地域の実情に応じた一品生産

事業再編 も行います。さらて、それぞれがノウハウを持ち寄ることで、 みでしょうか。

による事業を展開しております。私たちも、世界で活躍する「メに事業戦略センター（ＩＤＣ）

タナショナル企業」への進化を目指してまいります。

を新たに設けるなど 経営企

Ｑ.

画機能の強化 により、シン

中長期経営戦略のテーマである「感じてますか 未来の鼓動」の意味は？

7ンツの社員が考案したものを採用いたしました。

──ＡＣＫＧの新たな経営戦略がスタートしA.

クタンク的な役割を担うとともに、スピード感ある事業展開ができる組織を目指します。

を向いていること、そして新たに生み出される事業を母

そして研究開発など技術高

親の体内で育つ胎児にたとえ、挑戦するＤＮＡを宿した企業で度化へ積極的に投資し、経あることを表現しています。このキャッチコピーの募集にはグルー

営全体の最適化、 利益体

プ役職員２２３名の応募があり、最終的にオリエンタルコンサルタ

質への転換 を図ります。

新規事業立ち上げの良いアイデア

非常に良いものになったと思います。

伊貝

企業風土改革を行い、もっとチャレ

利益体質への転換

万名

経営戦略の策定は将来を語るというンジングなグループにしていかなければと本来楽しい作業です。途中には産みの苦し思います。一方、事業会社ごとに見方が経営企画機能の強化

みもありましたが、策定を終えた今、充実

違い、多様性があるのは強みだと感じました。

機能的な事業再編

── それでは、策定の過程で見えてきた、感も大きいですね。

ＡＣＫＧの強みと弱みについてはいかがで
企業風土改革すか。
森本

ビジョンの共有

当社グループの国内公共事業ではサービス領域の拡大、より高度な技術の提供に向けた枠組みができた。役割にとらわれずさまざまな場面で連携していきたい。
㈱オリエンタルコンサルタンツ
関東支店長

特に道路に関わる事業に強みを持っていま

万名 克実

すが、基幹領域は他にもたくさんあります。
国内公共のロードマップの作成には、それ本委員会では幹事長の立場で、委員長である平山をサポート。

8
ACKG Business Report

ACKG Business Report

事業領域の拡大という新たな挑戦にあたり、常に未来

５つの基本戦略のイメージ

当初、外部のアドバイザーを入れず

特集：ACKG 2010 新中長期経営戦略を策定

企業成長の鍵を握るＩＤＣとの連携によるチャレンジングな企業風土づくり。
その第一歩は自分自身が率先して行動する。
㈱オリエンタルコンサルタンツ
ＳＣ事業部 分野責任リーダー
事業統括リーダー

森本 尚弘
本委員会では国内公共分野を担当。行動力溢れる若手リーダー。

あると言えます。自分たちが旧経営計画Ａ

チャレンジングな企業風土へと改革するためには、経営マインドをもった人材を育てることが必要。

ＣＫＧ ＯＮＥの下で３年間やってきたものを
しっかりと評価したいですね。
──ＡＣＫＧ ２０１０では、これまでのイン

大成基礎設計㈱環境エンジニアリング事業部長
地盤コンサルティング事業部長

フラ構築という事業領域から大きく拡大す伊貝 聡司

るというビジョンを掲げていますね。
平山

地盤汚染調査のスペシャリスト
で、現在は事業部のトップとしてリーダーシップを発揮。

私の所属する地盤工学会の産学官の連携委員会では、海外政府の情報や大や農業など、その地方独自のテーマで事業タンクが必要という結論にたどり着きました。 というブランドに誇りを持つという課題に対展開することになると思います。

伊貝 チャレンジングな企業風土に改革す

して、
ＡＣＫＧ ２０１０の果たす役割はすごく

伊貝

国内民間においては、たとえばブラるために、
ＩＤＣは大きな存在です。今まで大きいです。しかし、それで終わりではあウンフィールドと呼ばれる、そのままでは使は技術に特化した技術者育成を推進してきりません。私はこのＡＣＫＧ ２０１０を実践し

い道のない土地を再開発するようなビジネ

ましたが、これからは経営向きの人材も多ながら、その先の世代へとバトンタッチする

ス。価値を創出できていないものに対して、 く育てる必要があります。

まで頑張っていきたいと思います。

私たちの技術を活用することで付加価値を──では最後に、皆様の今後の意気込み── 企業理念でもある「サービス領域無与える。これまで官庁を中心に展開してきをお聞かせ下さい。

限 大 へのチャレンジ」を期 待しています。
本日はありがとうございました。

個々の事業会社、各個人の技術に学の研究、関連企業のデータなどが集まりはできる。地域によっては、今国内でやった高い技術を使って、一般の消費者の方々

万名 ＩＤＣの創設によって、事業会社のさは自信を持っていいと思います。
ＡＣＫＧのます。そこでは、環境・食料・エネルギーているような、より高度なビジネス・サーにサービスを提供するためのアイデアもす

まざまな領域や技術の連携を高めるための

強みはやはり情熱と真面目さでしょう。

が今後の課題になるだろうと３年ほど前かビスを提 供できます。インフラ以 外には、でに出ており、それを実際に展開していけ枠組みもできました。私自身、これまでに

平山

私たちはそうした強みをもっと意識

ら議論を続けてきました。また、水資源も農業も重要なテーマです。他にも復興支援、ればと思います。

与えられてきた役割から一歩踏み出し、国すべきですね。国内公共のインフラにおけ世界規模の問題です。海外には飲料水の医療関係の支援、難民人道支援なども私

平山 そうした展開のために、社内に創設

内に限らず海外、民間との連携も率先し、る昨年度の売上ランキングの道路部門にお問題があり、食料も水なしでは生産できまたちに可能な範囲でしょう。

された部門が事業戦略センター（ＩＤＣ）で実行していきたいですね。

いては、業界誌の日経コンストラクション

せん。海水の淡水化、砂漠緑化などをはじめ、 森 本

でも１位を獲得しました。海外では昨年オ

大きなマーケットとして広く展開できる可能

環境省、農林水産省、防衛省、経済産業省、

第三者の視点で新規事業の可能性を客観

コンサルタンツＳＣ事業本部ではすでに４０

リエンタルコンサルタンツＧＣ事業本部も立性があるでしょう。

内閣府にも私たちの技術は活かせると思い的に見ることができるグループ内のシンク

件以上の新規事業のための研究開発の提ち上がり、今の建設コンサルタント業界に万名ます。また、これからは国だけではなく地案書が発表され、昨年と比べても手応えをおいては、かなりバランスのとれた企業でが主体でしたが、それ以外にも進出したい。 方自治体も重要です。地域に根ざした活動

感じています。よりチャレンジングな企業風

万名

海外は今までＯＤＡ（政府開発援助）国 内 公 共では国 土 交 通 省 以 外に、ＧＣ事業本部ではすでに、多様なサービスが主体となってくれば、ＮＰＯもクライアントを行っていますが、まだまだ広げていくことになりえます。最近では道州制の議論もあるように、ものの考え方が中央からでなく地方からの発信になってきています。観光

すね。
ＡＣＫＧ ２０１０推 進の起 爆 剤として、 森本 ＡＣＫＧ ２０１０策定後、オリエンタル

ＡＣＫＧブランドに誇りを持つこと。
技術力と事業領域のバランスが取れた企業であるという強みをもっと意識すべき。
ＡＣＫＧ取締役
経営企画本部長

平山 光信
本委員会の委員長を務める。行
動力と実践力の持ち主で、彼を慕う部下は多い。

事業戦略センター
ＡＣＫＧ取締役
事業戦略センター長 兼統括管理本部長

重松 伸也

ＩＤＣの役割は、第三者的視点でグループ全体を見ながら有望市場を開拓し、グルー

土づくりに向け、私自身も率先して行動す

プ企業のシナジーによる新規事業を創造るつもりです。

することです。また、各事業会社の優れ伊貝実現に向けて行動していく仲間をどんどん増やせば、必ず実現できる。この想いをグループ全体に広げたいですね。
平山 グループの一体感を醸成し、ＡＣＫＧた要素技術を組み合わせ、より大きなビジネスに結びつけていくという気づきの機能も担います。縮小が避けられない建設市
場にこだわることなく、地球環境・エネル
ギー・食料・水資源などの領域で、貪欲年から１年程度で３〜５ぐらいの新事業を

世界の「知」が融合するメタナショナル企業を目指して、
新たな飛躍の指針となるＡＣＫＧ ２０１０が始動した。

ピックアップの後、事業化に向けたプロジェ
クトチームを立ち上げたいと考えています。

ACKG Business Reportに新市場を開拓していきます。今後、半10株 主 な ん で もQ&

特集：ACKG 2010 新中長期経営戦略を策定

A『ＡＣＫＧ２０１０』をさらに詳しくご説明いたします。
このページでは、当社が新たに策定した中長期経営戦略について、株主様の疑問にお答えします。

Ｑ.
A.

ＡＣＫグループが目指す「メタナショナル企業」とは一体何ですか？

海外市場で事業展開を行う際に、標準化された同質のＱ.

呼びます。一方、海外拠点を配置し、現地の技術、ノウハウ、
地域特性、文化、伝統などあらゆる情報・知恵を集約し、そ略を主軸に、それぞれを達成する上で必要な施策を検討いたし

れらを事業展開する地域の特性、伝統、文化などあらゆる要素

事業領域を拡大するためには、大きな改革が必要です。
ＡＣＫＧ２０１０では経営基盤整備のための５つの基本戦をどうやって表現していくかを考え、ターました。まずは率直な感想をお聞かせくだ

ゲットとする事業領域の３０年後のロードさい。

マップも作りました。

平山 ＡＣＫＧ ２０１０の策定では、外部環伊貝

境の変化が激しい中、５年、１０年という期

飛躍的に大きくしなければなりません。そ私の担当した国内民間は、これから間で事業機会を捉えることが必要でした。 れには新規事業の立ち上げが必要ですが、事業拡大のため、どのように経営基盤を整え、どんな施策を行うのですか？

A.

サービス・製品を展開する企業を グローバル企業 と私には、経験が足りず具体的にイメージす

その結果、ＡＣＫＧがどこを目指すべきなの

新中長期経営戦略策定メンバー

スペシャル座談会
経営戦略の策定委員より選出した４名が集い、策定にいたるまでの経緯や今後の意気込みを語った。

Ｔ、飲食店、サービ
か、それが見えてきたのではないでしょうか。 るのが難しい。そこでＩ
ス業、建築事務所など各業界の起業家に

森本 自分自身が何をやるべきかがはっき

りして、進むべき方向が明確になりました。 ヒアリングを行い、どのようなマインドが必グループ会社との人脈も広がって、すごく要なのか、なぜ成功したのかを探りました。

ました。役職員全員で ビジョンを共有 しながら事業を推進す

いい勉強になったと思います。

他にも起業塾に通うなど、人脈も広がりまを考慮して、その地域に最適なサービス・製品として提供するるために、グループ統治機能の強化、人材交流・人材育成を

伊貝

した。

ような企業のことを「メタナショナル企業」と呼びます。すでに、重要課題と位置付けました。また、 企業風土改革 を行い、チャに外部環境評価や分析ができるのかという森本

世界のトップコンサルタント会社（連結）では、海外に数十箇所

レンジ精神あふれる企業への進化を図ります。今後業界を主導懸念もありました。しかし、策定委員の中は出ていますが、それを実現させる方策にの拠点を配置し、従業員数も約２０,０００人、売上高は約５,０００

して一層のシナジー強化、事業の選択と集中として 機能的なにはシンクタンク出向から戻ってきた者もい

ついては展開力が足りていない。それが弱億円など、コンサルタントとして各地域の実情に応じた一品生産

事業再編 も行います。さらて、それぞれがノウハウを持ち寄ることで、 みでしょうか。

による事業を展開しております。私たちも、世界で活躍する「メに事業戦略センター（ＩＤＣ）

タナショナル企業」への進化を目指してまいります。

を新たに設けるなど 経営企

Ｑ.

画機能の強化 により、シン

中長期経営戦略のテーマである「感じてますか 未来の鼓動」の意味は？

7ンツの社員が考案したものを採用いたしました。

──ＡＣＫＧの新たな経営戦略がスタートしA.

クタンク的な役割を担うとともに、スピード感ある事業展開ができる組織を目指します。

を向いていること、そして新たに生み出される事業を母

そして研究開発など技術高

親の体内で育つ胎児にたとえ、挑戦するＤＮＡを宿した企業で度化へ積極的に投資し、経あることを表現しています。このキャッチコピーの募集にはグルー

営全体の最適化、 利益体

プ役職員２２３名の応募があり、最終的にオリエンタルコンサルタ

質への転換 を図ります。

新規事業立ち上げの良いアイデア

非常に良いものになったと思います。

伊貝

企業風土改革を行い、もっとチャレ

利益体質への転換

万名

経営戦略の策定は将来を語るというンジングなグループにしていかなければと本来楽しい作業です。途中には産みの苦し思います。一方、事業会社ごとに見方が経営企画機能の強化

みもありましたが、策定を終えた今、充実

違い、多様性があるのは強みだと感じました。

機能的な事業再編

── それでは、策定の過程で見えてきた、感も大きいですね。

ＡＣＫＧの強みと弱みについてはいかがで
企業風土改革すか。
森本

ビジョンの共有

当社グループの国内公共事業ではサービス領域の拡大、より高度な技術の提供に向けた枠組みができた。役割にとらわれずさまざまな場面で連携していきたい。
㈱オリエンタルコンサルタンツ
関東支店長

特に道路に関わる事業に強みを持っていま

万名 克実

すが、基幹領域は他にもたくさんあります。
国内公共のロードマップの作成には、それ本委員会では幹事長の立場で、委員長である平山をサポート。

8
ACKG Business Report

ACKG Business Report

事業領域の拡大という新たな挑戦にあたり、常に未来

５つの基本戦略のイメージ

当初、外部のアドバイザーを入れず

特集：ACKG 2010 新中長期経営戦略を策定

企業成長の鍵を握るＩＤＣとの連携によるチャレンジングな企業風土づくり。
その第一歩は自分自身が率先して行動する。
㈱オリエンタルコンサルタンツ
ＳＣ事業部 分野責任リーダー
事業統括リーダー

森本 尚弘
本委員会では国内公共分野を担当。行動力溢れる若手リーダー。

あると言えます。自分たちが旧経営計画Ａ

チャレンジングな企業風土へと改革するためには、経営マインドをもった人材を育てることが必要。

ＣＫＧ ＯＮＥの下で３年間やってきたものを
しっかりと評価したいですね。
──ＡＣＫＧ ２０１０では、これまでのイン

大成基礎設計㈱環境エンジニアリング事業部長
地盤コンサルティング事業部長

フラ構築という事業領域から大きく拡大す伊貝 聡司

るというビジョンを掲げていますね。
平山

地盤汚染調査のスペシャリスト
で、現在は事業部のトップとしてリーダーシップを発揮。

私の所属する地盤工学会の産学官の連携委員会では、海外政府の情報や大や農業など、その地方独自のテーマで事業タンクが必要という結論にたどり着きました。 というブランドに誇りを持つという課題に対展開することになると思います。

伊貝 チャレンジングな企業風土に改革す

して、
ＡＣＫＧ ２０１０の果たす役割はすごく

伊貝

国内民間においては、たとえばブラるために、
ＩＤＣは大きな存在です。今まで大きいです。しかし、それで終わりではあウンフィールドと呼ばれる、そのままでは使は技術に特化した技術者育成を推進してきりません。私はこのＡＣＫＧ ２０１０を実践し

い道のない土地を再開発するようなビジネ

ましたが、これからは経営向きの人材も多ながら、その先の世代へとバトンタッチする

ス。価値を創出できていないものに対して、 く育てる必要があります。

まで頑張っていきたいと思います。

私たちの技術を活用することで付加価値を──では最後に、皆様の今後の意気込み── 企業理念でもある「サービス領域無与える。これまで官庁を中心に展開してきをお聞かせ下さい。

限 大 へのチャレンジ」を期 待しています。
本日はありがとうございました。

個々の事業会社、各個人の技術に学の研究、関連企業のデータなどが集まりはできる。地域によっては、今国内でやった高い技術を使って、一般の消費者の方々

万名 ＩＤＣの創設によって、事業会社のさは自信を持っていいと思います。
ＡＣＫＧのます。そこでは、環境・食料・エネルギーているような、より高度なビジネス・サーにサービスを提供するためのアイデアもす

まざまな領域や技術の連携を高めるための

強みはやはり情熱と真面目さでしょう。

が今後の課題になるだろうと３年ほど前かビスを提 供できます。インフラ以 外には、でに出ており、それを実際に展開していけ枠組みもできました。私自身、これまでに

平山

私たちはそうした強みをもっと意識

ら議論を続けてきました。また、水資源も農業も重要なテーマです。他にも復興支援、ればと思います。

与えられてきた役割から一歩踏み出し、国すべきですね。国内公共のインフラにおけ世界規模の問題です。海外には飲料水の医療関係の支援、難民人道支援なども私

平山 そうした展開のために、社内に創設

内に限らず海外、民間との連携も率先し、る昨年度の売上ランキングの道路部門にお問題があり、食料も水なしでは生産できまたちに可能な範囲でしょう。

された部門が事業戦略センター（ＩＤＣ）で実行していきたいですね。

いては、業界誌の日経コンストラクション

せん。海水の淡水化、砂漠緑化などをはじめ、 森 本

でも１位を獲得しました。海外では昨年オ

大きなマーケットとして広く展開できる可能

環境省、農林水産省、防衛省、経済産業省、

第三者の視点で新規事業の可能性を客観

コンサルタンツＳＣ事業本部ではすでに４０

リエンタルコンサルタンツＧＣ事業本部も立性があるでしょう。

内閣府にも私たちの技術は活かせると思い的に見ることができるグループ内のシンク

件以上の新規事業のための研究開発の提ち上がり、今の建設コンサルタント業界に万名ます。また、これからは国だけではなく地案書が発表され、昨年と比べても手応えをおいては、かなりバランスのとれた企業でが主体でしたが、それ以外にも進出したい。 方自治体も重要です。地域に根ざした活動

感じています。よりチャレンジングな企業風

万名

海外は今までＯＤＡ（政府開発援助）国 内 公 共では国 土 交 通 省 以 外に、ＧＣ事業本部ではすでに、多様なサービスが主体となってくれば、ＮＰＯもクライアントを行っていますが、まだまだ広げていくことになりえます。最近では道州制の議論もあるように、ものの考え方が中央からでなく地方からの発信になってきています。観光

すね。
ＡＣＫＧ ２０１０推 進の起 爆 剤として、 森本 ＡＣＫＧ ２０１０策定後、オリエンタル

ＡＣＫＧブランドに誇りを持つこと。
技術力と事業領域のバランスが取れた企業であるという強みをもっと意識すべき。
ＡＣＫＧ取締役
経営企画本部長

平山 光信
本委員会の委員長を務める。行
動力と実践力の持ち主で、彼を慕う部下は多い。

事業戦略センター
ＡＣＫＧ取締役
事業戦略センター長 兼統括管理本部長

重松 伸也

ＩＤＣの役割は、第三者的視点でグループ全体を見ながら有望市場を開拓し、グルー

土づくりに向け、私自身も率先して行動す

プ企業のシナジーによる新規事業を創造るつもりです。

することです。また、各事業会社の優れ伊貝実現に向けて行動していく仲間をどんどん増やせば、必ず実現できる。この想いをグループ全体に広げたいですね。
平山 グループの一体感を醸成し、ＡＣＫＧた要素技術を組み合わせ、より大きなビジネスに結びつけていくという気づきの機能も担います。縮小が避けられない建設市
場にこだわることなく、地球環境・エネル
ギー・食料・水資源などの領域で、貪欲年から１年程度で３〜５ぐらいの新事業を

世界の「知」が融合するメタナショナル企業を目指して、
新たな飛躍の指針となるＡＣＫＧ ２０１０が始動した。

ピックアップの後、事業化に向けたプロジェ
クトチームを立ち上げたいと考えています。

ACKG Business Reportに新市場を開拓していきます。今後、半10株 主 な ん で もQ&

特集：ACKG 2010 新中長期経営戦略を策定

A『ＡＣＫＧ２０１０』をさらに詳しくご説明いたします。
このページでは、当社が新たに策定した中長期経営戦略について、株主様の疑問にお答えします。

Ｑ.
A.

ＡＣＫグループが目指す「メタナショナル企業」とは一体何ですか？

海外市場で事業展開を行う際に、標準化された同質のＱ.

呼びます。一方、海外拠点を配置し、現地の技術、ノウハウ、
地域特性、文化、伝統などあらゆる情報・知恵を集約し、そ略を主軸に、それぞれを達成する上で必要な施策を検討いたし

れらを事業展開する地域の特性、伝統、文化などあらゆる要素

事業領域を拡大するためには、大きな改革が必要です。
ＡＣＫＧ２０１０では経営基盤整備のための５つの基本戦をどうやって表現していくかを考え、ターました。まずは率直な感想をお聞かせくだ

ゲットとする事業領域の３０年後のロードさい。

マップも作りました。

平山 ＡＣＫＧ ２０１０の策定では、外部環伊貝

境の変化が激しい中、５年、１０年という期

飛躍的に大きくしなければなりません。そ私の担当した国内民間は、これから間で事業機会を捉えることが必要でした。 れには新規事業の立ち上げが必要ですが、事業拡大のため、どのように経営基盤を整え、どんな施策を行うのですか？

A.

サービス・製品を展開する企業を グローバル企業 と私には、経験が足りず具体的にイメージす

その結果、ＡＣＫＧがどこを目指すべきなの

新中長期経営戦略策定メンバー

スペシャル座談会
経営戦略の策定委員より選出した４名が集い、策定にいたるまでの経緯や今後の意気込みを語った。

Ｔ、飲食店、サービ
か、それが見えてきたのではないでしょうか。 るのが難しい。そこでＩ
ス業、建築事務所など各業界の起業家に

森本 自分自身が何をやるべきかがはっき

りして、進むべき方向が明確になりました。 ヒアリングを行い、どのようなマインドが必グループ会社との人脈も広がって、すごく要なのか、なぜ成功したのかを探りました。

ました。役職員全員で ビジョンを共有 しながら事業を推進す

いい勉強になったと思います。

他にも起業塾に通うなど、人脈も広がりまを考慮して、その地域に最適なサービス・製品として提供するるために、グループ統治機能の強化、人材交流・人材育成を

伊貝

した。

ような企業のことを「メタナショナル企業」と呼びます。すでに、重要課題と位置付けました。また、 企業風土改革 を行い、チャに外部環境評価や分析ができるのかという森本

世界のトップコンサルタント会社（連結）では、海外に数十箇所

レンジ精神あふれる企業への進化を図ります。今後業界を主導懸念もありました。しかし、策定委員の中は出ていますが、それを実現させる方策にの拠点を配置し、従業員数も約２０,０００人、売上高は約５,０００

して一層のシナジー強化、事業の選択と集中として 機能的なにはシンクタンク出向から戻ってきた者もい

ついては展開力が足りていない。それが弱億円など、コンサルタントとして各地域の実情に応じた一品生産

事業再編 も行います。さらて、それぞれがノウハウを持ち寄ることで、 みでしょうか。

による事業を展開しております。私たちも、世界で活躍する「メに事業戦略センター（ＩＤＣ）

タナショナル企業」への進化を目指してまいります。

を新たに設けるなど 経営企

Ｑ.

画機能の強化 により、シン

中長期経営戦略のテーマである「感じてますか 未来の鼓動」の意味は？

7ンツの社員が考案したものを採用いたしました。

──ＡＣＫＧの新たな経営戦略がスタートしA.

クタンク的な役割を担うとともに、スピード感ある事業展開ができる組織を目指します。

を向いていること、そして新たに生み出される事業を母

そして研究開発など技術高

親の体内で育つ胎児にたとえ、挑戦するＤＮＡを宿した企業で度化へ積極的に投資し、経あることを表現しています。このキャッチコピーの募集にはグルー

営全体の最適化、 利益体

プ役職員２２３名の応募があり、最終的にオリエンタルコンサルタ

質への転換 を図ります。

新規事業立ち上げの良いアイデア

非常に良いものになったと思います。

伊貝

企業風土改革を行い、もっとチャレ

利益体質への転換

万名

経営戦略の策定は将来を語るというンジングなグループにしていかなければと本来楽しい作業です。途中には産みの苦し思います。一方、事業会社ごとに見方が経営企画機能の強化

みもありましたが、策定を終えた今、充実

違い、多様性があるのは強みだと感じました。

機能的な事業再編

── それでは、策定の過程で見えてきた、感も大きいですね。

ＡＣＫＧの強みと弱みについてはいかがで
企業風土改革すか。
森本

ビジョンの共有

当社グループの国内公共事業ではサービス領域の拡大、より高度な技術の提供に向けた枠組みができた。役割にとらわれずさまざまな場面で連携していきたい。
㈱オリエンタルコンサルタンツ
関東支店長

特に道路に関わる事業に強みを持っていま

万名 克実

すが、基幹領域は他にもたくさんあります。
国内公共のロードマップの作成には、それ本委員会では幹事長の立場で、委員長である平山をサポート。

8
ACKG Business Report

ACKG Business Report

事業領域の拡大という新たな挑戦にあたり、常に未来

５つの基本戦略のイメージ

当初、外部のアドバイザーを入れず

特集：ACKG 2010 新中長期経営戦略を策定

企業成長の鍵を握るＩＤＣとの連携によるチャレンジングな企業風土づくり。
その第一歩は自分自身が率先して行動する。
㈱オリエンタルコンサルタンツ
ＳＣ事業部 分野責任リーダー
事業統括リーダー

森本 尚弘
本委員会では国内公共分野を担当。行動力溢れる若手リーダー。

あると言えます。自分たちが旧経営計画Ａ

チャレンジングな企業風土へと改革するためには、経営マインドをもった人材を育てることが必要。

ＣＫＧ ＯＮＥの下で３年間やってきたものを
しっかりと評価したいですね。
──ＡＣＫＧ ２０１０では、これまでのイン

大成基礎設計㈱環境エンジニアリング事業部長
地盤コンサルティング事業部長

フラ構築という事業領域から大きく拡大す伊貝 聡司

るというビジョンを掲げていますね。
平山

地盤汚染調査のスペシャリスト
で、現在は事業部のトップとしてリーダーシップを発揮。

私の所属する地盤工学会の産学官の連携委員会では、海外政府の情報や大や農業など、その地方独自のテーマで事業タンクが必要という結論にたどり着きました。 というブランドに誇りを持つという課題に対展開することになると思います。

伊貝 チャレンジングな企業風土に改革す

して、
ＡＣＫＧ ２０１０の果たす役割はすごく

伊貝

国内民間においては、たとえばブラるために、
ＩＤＣは大きな存在です。今まで大きいです。しかし、それで終わりではあウンフィールドと呼ばれる、そのままでは使は技術に特化した技術者育成を推進してきりません。私はこのＡＣＫＧ ２０１０を実践し

い道のない土地を再開発するようなビジネ

ましたが、これからは経営向きの人材も多ながら、その先の世代へとバトンタッチする

ス。価値を創出できていないものに対して、 く育てる必要があります。

まで頑張っていきたいと思います。

私たちの技術を活用することで付加価値を──では最後に、皆様の今後の意気込み── 企業理念でもある「サービス領域無与える。これまで官庁を中心に展開してきをお聞かせ下さい。

限 大 へのチャレンジ」を期 待しています。
本日はありがとうございました。

個々の事業会社、各個人の技術に学の研究、関連企業のデータなどが集まりはできる。地域によっては、今国内でやった高い技術を使って、一般の消費者の方々

万名 ＩＤＣの創設によって、事業会社のさは自信を持っていいと思います。
ＡＣＫＧのます。そこでは、環境・食料・エネルギーているような、より高度なビジネス・サーにサービスを提供するためのアイデアもす

まざまな領域や技術の連携を高めるための

強みはやはり情熱と真面目さでしょう。

が今後の課題になるだろうと３年ほど前かビスを提 供できます。インフラ以 外には、でに出ており、それを実際に展開していけ枠組みもできました。私自身、これまでに

平山

私たちはそうした強みをもっと意識

ら議論を続けてきました。また、水資源も農業も重要なテーマです。他にも復興支援、ればと思います。

与えられてきた役割から一歩踏み出し、国すべきですね。国内公共のインフラにおけ世界規模の問題です。海外には飲料水の医療関係の支援、難民人道支援なども私

平山 そうした展開のために、社内に創設

内に限らず海外、民間との連携も率先し、る昨年度の売上ランキングの道路部門にお問題があり、食料も水なしでは生産できまたちに可能な範囲でしょう。

された部門が事業戦略センター（ＩＤＣ）で実行していきたいですね。

いては、業界誌の日経コンストラクション

せん。海水の淡水化、砂漠緑化などをはじめ、 森 本

でも１位を獲得しました。海外では昨年オ

大きなマーケットとして広く展開できる可能

環境省、農林水産省、防衛省、経済産業省、

第三者の視点で新規事業の可能性を客観

コンサルタンツＳＣ事業本部ではすでに４０

リエンタルコンサルタンツＧＣ事業本部も立性があるでしょう。

内閣府にも私たちの技術は活かせると思い的に見ることができるグループ内のシンク

件以上の新規事業のための研究開発の提ち上がり、今の建設コンサルタント業界に万名ます。また、これからは国だけではなく地案書が発表され、昨年と比べても手応えをおいては、かなりバランスのとれた企業でが主体でしたが、それ以外にも進出したい。 方自治体も重要です。地域に根ざした活動

感じています。よりチャレンジングな企業風

万名

海外は今までＯＤＡ（政府開発援助）国 内 公 共では国 土 交 通 省 以 外に、ＧＣ事業本部ではすでに、多様なサービスが主体となってくれば、ＮＰＯもクライアントを行っていますが、まだまだ広げていくことになりえます。最近では道州制の議論もあるように、ものの考え方が中央からでなく地方からの発信になってきています。観光

すね。
ＡＣＫＧ ２０１０推 進の起 爆 剤として、 森本 ＡＣＫＧ ２０１０策定後、オリエンタル

ＡＣＫＧブランドに誇りを持つこと。
技術力と事業領域のバランスが取れた企業であるという強みをもっと意識すべき。
ＡＣＫＧ取締役
経営企画本部長

平山 光信
本委員会の委員長を務める。行
動力と実践力の持ち主で、彼を慕う部下は多い。

事業戦略センター
ＡＣＫＧ取締役
事業戦略センター長 兼統括管理本部長

重松 伸也

ＩＤＣの役割は、第三者的視点でグループ全体を見ながら有望市場を開拓し、グルー

土づくりに向け、私自身も率先して行動す

プ企業のシナジーによる新規事業を創造るつもりです。

することです。また、各事業会社の優れ伊貝実現に向けて行動していく仲間をどんどん増やせば、必ず実現できる。この想いをグループ全体に広げたいですね。
平山 グループの一体感を醸成し、ＡＣＫＧた要素技術を組み合わせ、より大きなビジネスに結びつけていくという気づきの機能も担います。縮小が避けられない建設市
場にこだわることなく、地球環境・エネル
ギー・食料・水資源などの領域で、貪欲年から１年程度で３〜５ぐらいの新事業を

世界の「知」が融合するメタナショナル企業を目指して、
新たな飛躍の指針となるＡＣＫＧ ２０１０が始動した。

ピックアップの後、事業化に向けたプロジェ
クトチームを立ち上げたいと考えています。

ACKG Business Reportに新市場を開拓していきます。今後、半10株 主 な ん で もQ&

特集：ACKG 2010 新中長期経営戦略を策定

A『ＡＣＫＧ２０１０』をさらに詳しくご説明いたします。
このページでは、当社が新たに策定した中長期経営戦略について、株主様の疑問にお答えします。

Ｑ.
A.

ＡＣＫグループが目指す「メタナショナル企業」とは一体何ですか？

海外市場で事業展開を行う際に、標準化された同質のＱ.

呼びます。一方、海外拠点を配置し、現地の技術、ノウハウ、
地域特性、文化、伝統などあらゆる情報・知恵を集約し、そ略を主軸に、それぞれを達成する上で必要な施策を検討いたし

れらを事業展開する地域の特性、伝統、文化などあらゆる要素

事業領域を拡大するためには、大きな改革が必要です。
ＡＣＫＧ２０１０では経営基盤整備のための５つの基本戦をどうやって表現していくかを考え、ターました。まずは率直な感想をお聞かせくだ

ゲットとする事業領域の３０年後のロードさい。

マップも作りました。

平山 ＡＣＫＧ ２０１０の策定では、外部環伊貝

境の変化が激しい中、５年、１０年という期

飛躍的に大きくしなければなりません。そ私の担当した国内民間は、これから間で事業機会を捉えることが必要でした。 れには新規事業の立ち上げが必要ですが、事業拡大のため、どのように経営基盤を整え、どんな施策を行うのですか？

A.

サービス・製品を展開する企業を グローバル企業 と私には、経験が足りず具体的にイメージす

その結果、ＡＣＫＧがどこを目指すべきなの

新中長期経営戦略策定メンバー

スペシャル座談会
経営戦略の策定委員より選出した４名が集い、策定にいたるまでの経緯や今後の意気込みを語った。

Ｔ、飲食店、サービ
か、それが見えてきたのではないでしょうか。 るのが難しい。そこでＩ
ス業、建築事務所など各業界の起業家に

森本 自分自身が何をやるべきかがはっき

りして、進むべき方向が明確になりました。 ヒアリングを行い、どのようなマインドが必グループ会社との人脈も広がって、すごく要なのか、なぜ成功したのかを探りました。

ました。役職員全員で ビジョンを共有 しながら事業を推進す

いい勉強になったと思います。

他にも起業塾に通うなど、人脈も広がりまを考慮して、その地域に最適なサービス・製品として提供するるために、グループ統治機能の強化、人材交流・人材育成を

伊貝

した。

ような企業のことを「メタナショナル企業」と呼びます。すでに、重要課題と位置付けました。また、 企業風土改革 を行い、チャに外部環境評価や分析ができるのかという森本

世界のトップコンサルタント会社（連結）では、海外に数十箇所

レンジ精神あふれる企業への進化を図ります。今後業界を主導懸念もありました。しかし、策定委員の中は出ていますが、それを実現させる方策にの拠点を配置し、従業員数も約２０,０００人、売上高は約５,０００

して一層のシナジー強化、事業の選択と集中として 機能的なにはシンクタンク出向から戻ってきた者もい

ついては展開力が足りていない。それが弱億円など、コンサルタントとして各地域の実情に応じた一品生産

事業再編 も行います。さらて、それぞれがノウハウを持ち寄ることで、 みでしょうか。

による事業を展開しております。私たちも、世界で活躍する「メに事業戦略センター（ＩＤＣ）

タナショナル企業」への進化を目指してまいります。

を新たに設けるなど 経営企

Ｑ.

画機能の強化 により、シン

中長期経営戦略のテーマである「感じてますか 未来の鼓動」の意味は？

7ンツの社員が考案したものを採用いたしました。

──ＡＣＫＧの新たな経営戦略がスタートしA.

クタンク的な役割を担うとともに、スピード感ある事業展開ができる組織を目指します。

を向いていること、そして新たに生み出される事業を母

そして研究開発など技術高

親の体内で育つ胎児にたとえ、挑戦するＤＮＡを宿した企業で度化へ積極的に投資し、経あることを表現しています。このキャッチコピーの募集にはグルー

営全体の最適化、 利益体

プ役職員２２３名の応募があり、最終的にオリエンタルコンサルタ

質への転換 を図ります。

新規事業立ち上げの良いアイデア

非常に良いものになったと思います。

伊貝

企業風土改革を行い、もっとチャレ

利益体質への転換

万名

経営戦略の策定は将来を語るというンジングなグループにしていかなければと本来楽しい作業です。途中には産みの苦し思います。一方、事業会社ごとに見方が経営企画機能の強化

みもありましたが、策定を終えた今、充実

違い、多様性があるのは強みだと感じました。

機能的な事業再編

── それでは、策定の過程で見えてきた、感も大きいですね。

ＡＣＫＧの強みと弱みについてはいかがで
企業風土改革すか。
森本

ビジョンの共有

当社グループの国内公共事業ではサービス領域の拡大、より高度な技術の提供に向けた枠組みができた。役割にとらわれずさまざまな場面で連携していきたい。
㈱オリエンタルコンサルタンツ
関東支店長

特に道路に関わる事業に強みを持っていま

万名 克実

すが、基幹領域は他にもたくさんあります。
国内公共のロードマップの作成には、それ本委員会では幹事長の立場で、委員長である平山をサポート。

8
ACKG Business Report

ACKG Business Report

事業領域の拡大という新たな挑戦にあたり、常に未来

５つの基本戦略のイメージ

当初、外部のアドバイザーを入れず

特集：ACKG 2010 新中長期経営戦略を策定

企業成長の鍵を握るＩＤＣとの連携によるチャレンジングな企業風土づくり。
その第一歩は自分自身が率先して行動する。
㈱オリエンタルコンサルタンツ
ＳＣ事業部 分野責任リーダー
事業統括リーダー

森本 尚弘
本委員会では国内公共分野を担当。行動力溢れる若手リーダー。

あると言えます。自分たちが旧経営計画Ａ

チャレンジングな企業風土へと改革するためには、経営マインドをもった人材を育てることが必要。

ＣＫＧ ＯＮＥの下で３年間やってきたものを
しっかりと評価したいですね。
──ＡＣＫＧ ２０１０では、これまでのイン

大成基礎設計㈱環境エンジニアリング事業部長
地盤コンサルティング事業部長

フラ構築という事業領域から大きく拡大す伊貝 聡司

るというビジョンを掲げていますね。
平山

地盤汚染調査のスペシャリスト
で、現在は事業部のトップとしてリーダーシップを発揮。

私の所属する地盤工学会の産学官の連携委員会では、海外政府の情報や大や農業など、その地方独自のテーマで事業タンクが必要という結論にたどり着きました。 というブランドに誇りを持つという課題に対展開することになると思います。

伊貝 チャレンジングな企業風土に改革す

して、
ＡＣＫＧ ２０１０の果たす役割はすごく

伊貝

国内民間においては、たとえばブラるために、
ＩＤＣは大きな存在です。今まで大きいです。しかし、それで終わりではあウンフィールドと呼ばれる、そのままでは使は技術に特化した技術者育成を推進してきりません。私はこのＡＣＫＧ ２０１０を実践し

い道のない土地を再開発するようなビジネ

ましたが、これからは経営向きの人材も多ながら、その先の世代へとバトンタッチする

ス。価値を創出できていないものに対して、 く育てる必要があります。

まで頑張っていきたいと思います。

私たちの技術を活用することで付加価値を──では最後に、皆様の今後の意気込み── 企業理念でもある「サービス領域無与える。これまで官庁を中心に展開してきをお聞かせ下さい。

限 大 へのチャレンジ」を期 待しています。
本日はありがとうございました。

個々の事業会社、各個人の技術に学の研究、関連企業のデータなどが集まりはできる。地域によっては、今国内でやった高い技術を使って、一般の消費者の方々

万名 ＩＤＣの創設によって、事業会社のさは自信を持っていいと思います。
ＡＣＫＧのます。そこでは、環境・食料・エネルギーているような、より高度なビジネス・サーにサービスを提供するためのアイデアもす

まざまな領域や技術の連携を高めるための

強みはやはり情熱と真面目さでしょう。

が今後の課題になるだろうと３年ほど前かビスを提 供できます。インフラ以 外には、でに出ており、それを実際に展開していけ枠組みもできました。私自身、これまでに

平山

私たちはそうした強みをもっと意識

ら議論を続けてきました。また、水資源も農業も重要なテーマです。他にも復興支援、ればと思います。

与えられてきた役割から一歩踏み出し、国すべきですね。国内公共のインフラにおけ世界規模の問題です。海外には飲料水の医療関係の支援、難民人道支援なども私

平山 そうした展開のために、社内に創設

内に限らず海外、民間との連携も率先し、る昨年度の売上ランキングの道路部門にお問題があり、食料も水なしでは生産できまたちに可能な範囲でしょう。

された部門が事業戦略センター（ＩＤＣ）で実行していきたいですね。

いては、業界誌の日経コンストラクション

せん。海水の淡水化、砂漠緑化などをはじめ、 森 本

でも１位を獲得しました。海外では昨年オ

大きなマーケットとして広く展開できる可能

環境省、農林水産省、防衛省、経済産業省、

第三者の視点で新規事業の可能性を客観

コンサルタンツＳＣ事業本部ではすでに４０

リエンタルコンサルタンツＧＣ事業本部も立性があるでしょう。

内閣府にも私たちの技術は活かせると思い的に見ることができるグループ内のシンク

件以上の新規事業のための研究開発の提ち上がり、今の建設コンサルタント業界に万名ます。また、これからは国だけではなく地案書が発表され、昨年と比べても手応えをおいては、かなりバランスのとれた企業でが主体でしたが、それ以外にも進出したい。 方自治体も重要です。地域に根ざした活動

感じています。よりチャレンジングな企業風

万名

海外は今までＯＤＡ（政府開発援助）国 内 公 共では国 土 交 通 省 以 外に、ＧＣ事業本部ではすでに、多様なサービスが主体となってくれば、ＮＰＯもクライアントを行っていますが、まだまだ広げていくことになりえます。最近では道州制の議論もあるように、ものの考え方が中央からでなく地方からの発信になってきています。観光

すね。
ＡＣＫＧ ２０１０推 進の起 爆 剤として、 森本 ＡＣＫＧ ２０１０策定後、オリエンタル

ＡＣＫＧブランドに誇りを持つこと。
技術力と事業領域のバランスが取れた企業であるという強みをもっと意識すべき。
ＡＣＫＧ取締役
経営企画本部長

平山 光信
本委員会の委員長を務める。行
動力と実践力の持ち主で、彼を慕う部下は多い。

事業戦略センター
ＡＣＫＧ取締役
事業戦略センター長 兼統括管理本部長

重松 伸也

ＩＤＣの役割は、第三者的視点でグループ全体を見ながら有望市場を開拓し、グルー

土づくりに向け、私自身も率先して行動す

プ企業のシナジーによる新規事業を創造るつもりです。

することです。また、各事業会社の優れ伊貝実現に向けて行動していく仲間をどんどん増やせば、必ず実現できる。この想いをグループ全体に広げたいですね。
平山 グループの一体感を醸成し、ＡＣＫＧた要素技術を組み合わせ、より大きなビジネスに結びつけていくという気づきの機能も担います。縮小が避けられない建設市
場にこだわることなく、地球環境・エネル
ギー・食料・水資源などの領域で、貪欲年から１年程度で３〜５ぐらいの新事業を

世界の「知」が融合するメタナショナル企業を目指して、
新たな飛躍の指針となるＡＣＫＧ ２０１０が始動した。

ピックアップの後、事業化に向けたプロジェ
クトチームを立ち上げたいと考えています。

ACKG Business Reportに新市場を開拓していきます。今後、半

10

ニューストピックスをお知らせします。

■ 株式会社中央設計技術研究所

国土交通省「循環のみち下水道賞」
資源のみち部門を受賞しました■ 大成基礎設計株式会社

中央設計技術研究所が、施設の導入計画策定から実用化研究、詳細設計・施工監理まで幅広く関わり、現オリエンタルコンサルタンツは、２０１０年３月に開通
予定の首都高速中央環状線の大橋ジャンクションにおいて、利用者が安心・安全に走行できるような走行支
援対策を検討しました。ドライビングシミュレータ実験や現地での実験をもとに、看板や路面表示等を色分けす

デジタル写真計測技術を確立

珠洲市浄化センター・バイオマスメタン発酵施設が、オリエスシェアードサービスは、２００９年７月８日〜１０

国土交通省から表彰されました。同施設は、５種類の日、有楽町の東京国際フォーラムにて開催された「ヒュバイオマスを集約・混合

ーマンキャピタル２００９」に出展し、人材育成のＰＤＣＡ

ラジコンヘリコプターによる、機動性と経済性に優れたの技術により、地形の三次元情報を迅速に得られるだけでなく、最終処分場の残余容量調査、高架橋の計測、水上からの計測をはじめ、ゴルフ場のグリーンの傾斜な処理する国内初の施設。

サイクルを効果的に運用するための教育ソリューション

受賞にあたり、地域全体をアピールしました。厳しい経済での資源循環利用の取り状況の中にもかかわらず、同展組みが評価されました。

示会には３日間合計で２７３６１
名もの来場があり、強い組織づ

どの計測にも使われるなど、様々なサービスに適用範

くりのための人材育成への関心

囲を拡大することが可能となりました。

■ 株式会社アサノ建工の高さがうかがえました。

全長１２００ｍｍ

るなど、見やすく、わかりやすい走行支援策を提案しました。

「ヒューマンキャピタル２００９」に出展しました

在は運転管理を引き続き実施している石川県珠洲市の空中デジタル写真計測システムを開発いたしました。こ

色分けした標示により、走行支援！

日本最大級の人事イベント

小型ラジコンヘリによる大成基礎設計では、これまでの半分以下のサイズの■ 株式会社オリエンタルコンサルタンツ■ 株式会社オリエスシェアードサービス

全高
４０５
ｍｍ

色分けされた方面標示看板

総合医療施設内に給湯設備を設置
アサノ建工は、 総合医療施設 「東京天使病院」 内に
１５００ｍの温泉「八王子天使の湯」を掘削し、施設敷■ 株式会社オリエンタルコンサルタンツ

野崎秀則氏が新社長に就任
オリエンタルコンサルタンツでは、
１２月１１

地内の病院や
３次元化された
グリーン

日開催の定時株主総会及び取締役会にお老人保健施いて、野崎秀則氏が代表取締役社長に選設などの既存任され、同日就任しました。また、廣谷彰

浴 槽１２ヶ所

彦前社長は代表取締役会長に就任しました。

に１００％の源
11

新社長の略歴した。

昭和５７年 ４月
平成 ７年 ４月
平成１１年１１月
平成１２年１２月
平成１７年１２月
平成１８年１０月
平成１９年１０月
平成２０年 ８月
平成２１年１０月
平成２１年１２月

待合所を兼ねた足湯施設

進行方向別に色分けされ、滑り止め舗装された路面㈱オリエンタルコンサルタンツ 入社〃
東京事業本部 環境文化部 景観デザイン室長㈱中央設計技術研究所 取締役㈱中央設計技術研究所 代表取締役社長㈱オリエンタルコンサルタンツ 取締役 執行役員 関西支社長〃
取締役 執行役員 関西支社長 兼 四国支社長〃
取締役常務役員 事業本部長〃
取締役常務役員 ＳＣ事業本部長〃
取締役常務役員 経営企画担当〃
代表取締役社長

12
ACKG Business Report

ACKG Business Report

泉を給湯しまニューストピックスをお知らせします。

■ 株式会社中央設計技術研究所

国土交通省「循環のみち下水道賞」
資源のみち部門を受賞しました■ 大成基礎設計株式会社

中央設計技術研究所が、施設の導入計画策定から実用化研究、詳細設計・施工監理まで幅広く関わり、現オリエンタルコンサルタンツは、２０１０年３月に開通
予定の首都高速中央環状線の大橋ジャンクションにおいて、利用者が安心・安全に走行できるような走行支
援対策を検討しました。ドライビングシミュレータ実験や現地での実験をもとに、看板や路面表示等を色分けす

デジタル写真計測技術を確立

珠洲市浄化センター・バイオマスメタン発酵施設が、オリエスシェアードサービスは、２００９年７月８日〜１０

国土交通省から表彰されました。同施設は、５種類の日、有楽町の東京国際フォーラムにて開催された「ヒュバイオマスを集約・混合

ーマンキャピタル２００９」に出展し、人材育成のＰＤＣＡ

ラジコンヘリコプターによる、機動性と経済性に優れたの技術により、地形の三次元情報を迅速に得られるだけでなく、最終処分場の残余容量調査、高架橋の計測、水上からの計測をはじめ、ゴルフ場のグリーンの傾斜な処理する国内初の施設。

サイクルを効果的に運用するための教育ソリューション

受賞にあたり、地域全体をアピールしました。厳しい経済での資源循環利用の取り状況の中にもかかわらず、同展組みが評価されました。

示会には３日間合計で２７３６１
名もの来場があり、強い組織づ

どの計測にも使われるなど、様々なサービスに適用範

くりのための人材育成への関心

囲を拡大することが可能となりました。

■ 株式会社アサノ建工の高さがうかがえました。

全長１２００ｍｍ

るなど、見やすく、わかりやすい走行支援策を提案しました。

「ヒューマンキャピタル２００９」に出展しました

在は運転管理を引き続き実施している石川県珠洲市の空中デジタル写真計測システムを開発いたしました。こ

色分けした標示により、走行支援！

日本最大級の人事イベント

小型ラジコンヘリによる大成基礎設計では、これまでの半分以下のサイズの■ 株式会社オリエンタルコンサルタンツ■ 株式会社オリエスシェアードサービス

全高
４０５
ｍｍ

色分けされた方面標示看板

総合医療施設内に給湯設備を設置
アサノ建工は、 総合医療施設 「東京天使病院」 内に
１５００ｍの温泉「八王子天使の湯」を掘削し、施設敷■ 株式会社オリエンタルコンサルタンツ

野崎秀則氏が新社長に就任
オリエンタルコンサルタンツでは、
１２月１１

地内の病院や
３次元化された
グリーン

日開催の定時株主総会及び取締役会にお老人保健施いて、野崎秀則氏が代表取締役社長に選設などの既存任され、同日就任しました。また、廣谷彰

浴 槽１２ヶ所

彦前社長は代表取締役会長に就任しました。

に１００％の源
11

新社長の略歴した。

昭和５７年 ４月
平成 ７年 ４月
平成１１年１１月
平成１２年１２月
平成１７年１２月
平成１８年１０月
平成１９年１０月
平成２０年 ８月
平成２１年１０月
平成２１年１２月

待合所を兼ねた足湯施設

進行方向別に色分けされ、滑り止め舗装された路面㈱オリエンタルコンサルタンツ 入社〃
東京事業本部 環境文化部 景観デザイン室長㈱中央設計技術研究所 取締役㈱中央設計技術研究所 代表取締役社長㈱オリエンタルコンサルタンツ 取締役 執行役員 関西支社長〃
取締役 執行役員 関西支社長 兼 四国支社長〃
取締役常務役員 事業本部長〃
取締役常務役員 ＳＣ事業本部長〃
取締役常務役員 経営企画担当〃
代表取締役社長

12
ACKG Business Report

ACKG Business Report

泉を給湯しま前期に譲受けた海外コンサルタント事業の活躍で、大幅な売上増を達成！
■ 連結貸借対照表（要旨）（単位：百万円）

第３期

200８年９月３０日現在

資産の部
流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
未成業務支出金
その他
固定資産
有形固定資産建物及び建築物
土地
その他
無形固定資産のれん
その他
投資その他の資産投資有価証券
差入保証金
その他
資産合計
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金
未払金
未成業務受入金
短期借入金
受注損失引当金
その他
固定負債
長期借入金
その他
負債合計

13

10,699
1,139
3,721
4,424
1,413
6,690
2,665
1,039
1,218
406
1,713
1,297
416
2,311
166
1,232
912
17,389

9,179
1,778
1,260
3,010
1,785
328
1,016
2,037
─
2,037
11,216

第４期

200９年９月３０日現在

13,263
1,806
5,548
4,846
1,061
6,090
2,807
1,094
1,212
500
1,473
1,131
342
1,809
149
953
705
19,353

10,958
1,586
654
2,808
4,683
196
1,029
2,120
268
1,851
13,078増■ 連結損益計算書（要旨）

1,779
△192
△606
△201
2,898
△131
12
83
268
△185
1,862

（単位：百万円）

第３期

減

2,563
666
1,827
422
△351
△599
142
54
△6
93
△239
△166
△73
△502
△16
△279
△206
1,964

商
所

第４期

２００７年１０月１日

２００８年１０月１日

２００８年９月３０日

２００９年９月３０日

26,38019,298
7,082
6,663
418
124
98
445
26
117
354
57

29,911
21,940
7,970
7,402
568
143
245
466
8
51
423
136

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前当期純利益
当期純利益

増

減

3,530
2,642
888
738
149
18
147
21
△17
△66
69
78

503
748
4,893
△177
△22
329
6,275
19,353

─
─
95
△0
△2
8
101
1,964

グループ会社の紹介
株式会社オリエンタルコンサルタンツ〒151−0071 東京都渋谷区本町三丁目12番1号
住友不動産西新宿ビル６号館

大成基礎設計株式会社〒113−0022 東京都文京区千駄木三丁目43番3号 千駄木ビル■ 連結キャッシュ・フロー計算書（要旨）
第３期（単位：百万円）

第４期

２００７年１０月１日

２００８年１０月１日

２００８年９月３０日

２００９年９月３０日△264△1,504746△1△1,0232,133
1,109△1,873
△531
3,118
△46
666
1,109
1,776

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高■ 第４期 財務諸表のポイント

株式会社中央設計技術研究所〒920−0031 石川県金沢市広岡二丁目13番37号 ST金沢ビル

株式会社エイテック〒151−0071 東京都渋谷区本町三丁目12番1号
住友不動産西新宿ビル６号館

株式会社アサノ建工〒113−0022 東京都文京区千駄木三丁目43番3号 千駄木ビル

吉井システムリサーチ株式会社〒812−0036 福岡県福岡市博多区上呉服町12番33号

株式会社総合環境テクノロジー〒０６０−０００１ 北海道札幌市中央区北１条西十丁目１番１７号 北一条山地ビル６階

株式会社オリエスシェアードサービス〒151−0071 東京都渋谷区本町三丁目12番1号
住友不動産西新宿ビル６号館

海外拠点● ２００８年８月に譲受けた海外コンサルタント事業の譲受代金を、長期借入金８億円で支払いました。
●●

海外コンサルタント事業の活躍により、売上は約３００億円と、計画を２年前倒しでほぼ達成しました。
売上が伸びたことにより、売掛金が大幅に増加するとともに、進行プロジェクトの未成業務支出金も増加しました。

503
748
4,798
△177
△19
320
6,173
17,389号 株式会社ACKグループ
地 〒15１−00７１ 東京都渋谷区本町三丁目1２番１号
住友不動産西新宿ビル６号館
資 本 金 503,062千円
設
立 2006年8月28日
取 引 銀 行 三井住友銀行／三菱東京UFJ銀行／
中央三井信託銀行／みずほ銀行／伊予銀行
従 業 員 数 1,５６３名（９月３０日現在 連結ベース）
代表取締役 廣谷 彰彦
取 締 役 平山 光信
野崎 秀則
重松 伸也
監 査 役 藤澤 清司（常勤）
岸
和正
吉川 修二
在

●

海外コンサルタント事業の売掛金は、回収までおよそ４カ月と比較的長く、つなぎの運転資金を短期借入金にて調達しました。

●●

営業利益は、対前期比１億５０百万円の増加となったものの、支払利息増と円高による為替差損のジャカルタ（インドネシア）／ハノイ（ベトナム）／ニューデリー（インド）／バンコク（タイ）／マニラ（フィリピン）／ドバイ（ア
ラブ首長国連邦）／コロンボ（スリランカ）／イスラマバード（パキスタン）

株主の皆様に必要な I R 情報を公開しております。財務諸表の詳細はこちら

計上により、経常利益は対前期比約２１百万円の増加に留まりました。

でご確認ください。

また株式相場の下落により、投資有価証券評価損約３３百万円を計上したものの、当期純利益は

http://www.ack-g.com

対前期比約７８百万円の増加となりました。

ACKG

検索

14
ACKG Business Report

ACKG Business Report

純資産の部
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他有価証券評価差額金
少数株主持分
純資産合計
負債純資産合計

会社概要

前期に譲受けた海外コンサルタント事業の活躍で、大幅な売上増を達成！
■ 連結貸借対照表（要旨）（単位：百万円）

第３期

200８年９月３０日現在

資産の部
流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
未成業務支出金
その他
固定資産
有形固定資産建物及び建築物
土地
その他
無形固定資産のれん
その他
投資その他の資産投資有価証券
差入保証金
その他
資産合計
負債の部
流動負債
支払手形及び買掛金
未払金
未成業務受入金
短期借入金
受注損失引当金
その他
固定負債
長期借入金
その他
負債合計

13

10,699
1,139
3,721
4,424
1,413
6,690
2,665
1,039
1,218
406
1,713
1,297
416
2,311
166
1,232
912
17,389

9,179
1,778
1,260
3,010
1,785
328
1,016
2,037
─
2,037
11,216

第４期

200９年９月３０日現在

13,263
1,806
5,548
4,846
1,061
6,090
2,807
1,094
1,212
500
1,473
1,131
342
1,809
149
953
705
19,353

10,958
1,586
654
2,808
4,683
196
1,029
2,120
268
1,851
13,078増■ 連結損益計算書（要旨）

1,779
△192
△606
△201
2,898
△131
12
83
268
△185
1,862

（単位：百万円）

第３期

減

2,563
666
1,827
422
△351
△599
142
54
△6
93
△239
△166
△73
△502
△16
△279
△206
1,964

商
所

第４期

２００７年１０月１日

２００８年１０月１日

２００８年９月３０日

２００９年９月３０日

26,38019,298
7,082
6,663
418
124
98
445
26
117
354
57

29,911
21,940
7,970
7,402
568
143
245
466
8
51
423
136

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前当期純利益
当期純利益

増

減

3,530
2,642
888
738
149
18
147
21
△17
△66
69
78

503
748
4,893
△177
△22
329
6,275
19,353

─
─
95
△0
△2
8
101
1,964

グループ会社の紹介
株式会社オリエンタルコンサルタンツ〒151−0071 東京都渋谷区本町三丁目12番1号
住友不動産西新宿ビル６号館

大成基礎設計株式会社〒113−0022 東京都文京区千駄木三丁目43番3号 千駄木ビル■ 連結キャッシュ・フロー計算書（要旨）
第３期（単位：百万円）

第４期

２００７年１０月１日

２００８年１０月１日

２００８年９月３０日

２００９年９月３０日△264△1,504746△1△1,0232,133
1,109△1,873
△531
3,118
△46
666
1,109
1,776

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高■ 第４期 財務諸表のポイント

株式会社中央設計技術研究所〒920−0031 石川県金沢市広岡二丁目13番37号 ST金沢ビル

株式会社エイテック〒151−0071 東京都渋谷区本町三丁目12番1号
住友不動産西新宿ビル６号館

株式会社アサノ建工〒113−0022 東京都文京区千駄木三丁目43番3号 千駄木ビル

吉井システムリサーチ株式会社〒812−0036 福岡県福岡市博多区上呉服町12番33号

株式会社総合環境テクノロジー〒０６０−０００１ 北海道札幌市中央区北１条西十丁目１番１７号 北一条山地ビル６階

株式会社オリエスシェアードサービス〒151−0071 東京都渋谷区本町三丁目12番1号
住友不動産西新宿ビル６号館

海外拠点● ２００８年８月に譲受けた海外コンサルタント事業の譲受代金を、長期借入金８億円で支払いました。
●●

海外コンサルタント事業の活躍により、売上は約３００億円と、計画を２年前倒しでほぼ達成しました。
売上が伸びたことにより、売掛金が大幅に増加するとともに、進行プロジェクトの未成業務支出金も増加しました。

503
748
4,798
△177
△19
320
6,173
17,389号 株式会社ACKグループ
地 〒15１−00７１ 東京都渋谷区本町三丁目1２番１号
住友不動産西新宿ビル６号館
資 本 金 503,062千円
設
立 2006年8月28日
取 引 銀 行 三井住友銀行／三菱東京UFJ銀行／
中央三井信託銀行／みずほ銀行／伊予銀行
従 業 員 数 1,５６３名（９月３０日現在 連結ベース）
代表取締役 廣谷 彰彦
取 締 役 平山 光信
野崎 秀則
重松 伸也
監 査 役 藤澤 清司（常勤）
岸
和正
吉川 修二
在

●

海外コンサルタント事業の売掛金は、回収までおよそ４カ月と比較的長く、つなぎの運転資金を短期借入金にて調達しました。

●●

営業利益は、対前期比１億５０百万円の増加となったものの、支払利息増と円高による為替差損のジャカルタ（インドネシア）／ハノイ（ベトナム）／ニューデリー（インド）／バンコク（タイ）／マニラ（フィリピン）／ドバイ（ア
ラブ首長国連邦）／コロンボ（スリランカ）／イスラマバード（パキスタン）

株主の皆様に必要な I R 情報を公開しております。財務諸表の詳細はこちら

計上により、経常利益は対前期比約２１百万円の増加に留まりました。

でご確認ください。

また株式相場の下落により、投資有価証券評価損約３３百万円を計上したものの、当期純利益は

http://www.ack-g.com

対前期比約７８百万円の増加となりました。

ACKG

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14
ACKG Business Report

ACKG Business Report

純資産の部
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
その他有価証券評価差額金
少数株主持分
純資産合計
負債純資産合計

会社概要

株 式 の 状 況 （2009年9月30日現在）

株主メモ

発 行 可 能 株 式 総 数

20,000,000 株

事 業 年 度 の 最 終 日

９月３０日

発 行 済 株 式 の 総 数

5,840,420 株

定 時 株 主 総 会

１２月中

株

主

1,572 名

数

基

準

日

第４期のご報告 ２００８年１０月１日 − ２００９年９月３０日

９月３０日（中間配当を行う場合３月３１日）
その他必要がある時は、取締役会の決議をもって予め公告いたします。

大 株主
当社への出資状況

株主名

持株数（株）

持株比率（％）

上 場 証 券 取 引 所

ジャスダック証券取引所

一 単 元 の 株 式 数

１００株

銘

称

ACKG

ド

2498

柄

証

略

券

コ

ー

東京都港区芝三丁目 33 番 1 号（〒105−8574）

ACK グループ社員持株会

561,420

9.61（兼 特 別 口 座 管 理 機 関）

中央三井信託銀行株式会社

日本トラスティ・サービス
信託銀行株式会社（信託口）

248,000

4.24

同 事 務 取 扱 場 所

東京都杉並区和泉二丁目 8 番 4 号（〒168−0063）（

中央三井信託銀行株式会社 証券代行部

資産管理サービス信託銀行
株式会社（金銭信託課税口）

246,000

4.21

株式会社三井住友銀行

223,600

3.82

オリエンタル白石株式会社

193,960

3.32

第一生命保険相互会社

184,000

3.15

日本生命保険相互会社

178,800

3.06

明治安田生命保険相互会社

155,000

2.65

清野

141,000

2.41

三井生命保険株式会社

140,000

2.39

横市

126,150

2.15

126,000

2.15

茂次
功

株式会社三菱東京 UFJ 銀行

注）上記の他、当社所有の株式 345,808 株（5.92％）があります。

所有者別株式数比率と所有単元株数別株主数比率
所有者別株式数比率（％）■ 個人■ 金融機関■ その他国内法人■ 外国人■ 証券会社■ 自己名義

58.13
29.17
6.38
0.03
0.34
5.92

所有単元株数別株主数比率（％）■ 5 単元未満■ 5 単元以上 10 単元未満
■ 10 単元以上 50 単元未満
■ 50 単元以上 100 単元未満
■ 100 単元以上 500 単元未満
■ 500 単元以上 1,000 単元未満
■ 1,000 単元以上
■ 自己名義

52.03
8.46
31.74
2.60
3.68
0.57
0.82
0.06

ご

連

絡

先

）

0120（78）2031 ＜平日９：００〜１７：００＞
公

告

掲

載

電子公告
ただし、事故その他のやむを得ない事由により電子公告によることができないときは、日本経済新聞に掲載して行います。

住所変更、単元未満株式の買取等のお申し出先について
・ 株主様の口座がある証券会社にお申し出ください。
・ 証券会社に口座がないため、特別口座が開設されました株主様は、特別口座管理機関である中央三井信託銀行にお申し出ください。
（手続き書類の請求は、フリーダイヤル０１２０−８７−２０３１で２４時間受付しております）

未払配当金の支払いについて
・ 株主名簿管理人である中央三井信託銀行株式会社にお申出ください。

上場株式配当等の支払いに関する通知書について
・ 租税特別措置法の平成２０年改正（平成２０年４月３０日法律第２３号）により、平成２１年１月以降にお支払いする配当金について株主様あてに配当金額や源泉徴収税額等を記載した「支払通知書」を送付することが義務づけられました。
・ 配当金領収証にてお受取りの株主様は年末または翌年初に「支払通知書」を送付いたしますのでご覧ください。
・口座振込を指定されている株主様は配当金支払いの際送付している「配当金計算書」が「支払通知書」となります。
・ 両書類は確定申告を行う際その添付資料としてご使用いただくことができます。

私たちは、
ＡＣＫ（アック）グループです。
〒１５１−００７１
東京都渋谷区本町三丁目１２番１号
住友不動産西新宿ビル 6 号館

IR に関するお問い合わせ先TEL : 03-6311-6641 FAX : 03-6311-6642
メールアドレス : ir-ackg@ack-g.com

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株 主 名 簿 管 理 人

中長期経営戦略「ACKG 2010」を策定

今、さらなる飛躍のために
新たな可能性を拓く未来への挑戦が始まる。

証券コード：２４９８