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事務所：〒534-0026 大阪市都島区網嶋町9番１０号 太閤園内
電話：06-6357-8171 ファックス：06-6357-8011
例会日：毎週火曜日 12時30分／例会場：太閤園
会長：山本隆一／幹事：源壽美子／SAA：山崎修一
電子メール；rcosatrm@cf.mbn.or.jp
ホームページ：http://rc-osaka-tsurumi.jp/
インスピレーションになろう〈第1613回〉 2018年11月27日（火） 本年度第17回

12月4日（火）これからの大地震対策
講師：大阪大学名誉教授

第３回出席強化イベント例会
担当：津野会員

かずお

鈴木計夫 氏

担当：田中（信）会員

町に灯をPRESIDENT INFORMATION

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会長：山本隆一

二宮尊徳が実践した、報徳を以ってロータリーを理解する⑫
道徳経済一元論
二宮尊徳を祀る報徳二宮神社にある尊徳の銅像には「経済なき道徳は戯言であり、道徳なき経済は犯罪である」という言葉が刻まれています。この一節は、私の第一回目の会長インフォメーションテーマでもありました。道徳は心・精神を意味し、経済は物・お金を意味します。尊徳は、道徳と経済は別々にあるのではなく、道徳のないところに健全な経済はなく、経済のないところで道徳の実践はできないと考えました。これは、どんなに立派に道徳を説いてもお金や食べ物がなければ生きて行けない。道徳を説くだけでは生活はできず、経済の裏付けがあって初めて生活ができる。しかし、経済成長によって社会の発展を持続させるには道徳規範が必要不可欠であるという意味です。尊徳は、心の修養を積むことで経済の発展を図り、経済の発展によって、一層道徳を発揚していくことが人の道であるとしました。そして、道徳によって奪う事、争う事のない平和な社会が実現できると説いています。実際、ロータリーも会費が必要であり、奉仕活動には経済的原資が必要です。
しかし、ロータリーは、その会費を原資として人や社会に役立つ奉仕を行っています。しばしば、この会費が会員増強のネックになったりもしますが、そのお金が世の中に役立つ活動の為にあることも理解してもらう必要があると思います。道徳経済一元論は、世の中全てが慈善団体では成り立たず、営利団体が道徳を以って経済を回すことで社会貢献を可能にすることを示しています。逆に言えば、両者がバランス良く融合しないと社会の発展は望めないということでもあります。職業倫理を重視するロータリーの職業奉仕の理念は、正に道徳経済一元論に沿ったものであると私は思います。
（２ページへ続く）

ロータリー 財 団 月間
大阪鶴見ロータリークラブテーマ「もっとエモーショナルなクラブへ」

幹事報告

副会長：津野友邦

1 1 月 1 3 日（ 火 ）35周年実行委員会

11月20日（火）休会
カイツブリ会クラブ

11月27日（火）11月30日（金）例会終了後

法隆寺カントリークラブフォーラム特別事業部門
第３回出席強化イベント例会
第 ３ 回 炉 辺 会 合 ロースト中 之島午後6時30分より

Ｒ財団委員会報告

副委員長：小山義之

平成30年11月13日例会のロータリー財団月間の財団委員会からのお願い￥7，０００.-

累計 ￥405，０００.-

田中(英)会員

卓話宜しくお願いします。資料は宣伝ではありません。

秀 島 会 員

田中英司会員お久しぶりです。

親睦委員会報告

委員長：吉羽潤司

来る12月18日（火）にクリスマス家族会を開催いたします。

ご家族ご友人などお誘いあわせの上、ご参加ください。

プレゼント交換を行いますので「貰ったらうれしいだ

ろう品々」を12月11日の例会までに事務局にお届けください。

先週の例会での田中委員長からお願いがありました
ように、１１月はロータリー財団月間です。
10月分ライトミール振替￥24,000.累計：￥864,425.-

財団への皆様のご寄付の最も大きな使い道は、財団奨学生への奨学金ですが、その他の様々なプロジェクトの資金として使われています。例えば、今月のロータリーの友誌に大きく取り上げられているように、財団が現在力を入れているポリオ撲滅プロジェクトは、地球上からポリオを撲滅するのに、あと一歩に迫っています。こ

卓 話
中小企業向け（税理士事務所がスタート）
コンテンツプラットフォームの構築について
担当：田中(英)会員のような有意義なプロジェクトの資金として役立てられていますので、是非皆様のご協力をお願い致します。
次に、ロータリーカードを何人の方がお持ちでしょうか。このカードで買い物をして頂くと、０.3％が財団への寄 付金となります。また、ゴールドカードの年会費は一万円ですが、そのうち三千円は財団への寄付金となりますので、是非このカードを持って、使って頂きたく、お願いいたします。
三つ目は、財団とは関係が有りませんが、常々気になっていることをお話しさせて頂きます。例会の始めのロータリーソングの後の握手の際、殆どの方は、相手の目を全く見ずに握手をされていますが、欧 米での握手の際相手の目を見ずに握手をするなどというマナーはあり得ないマナーです。是非お互いに目を見ながら握手をしようではありませんか。

■はじめに…引き続き、長い間幽霊会員としての立場を容認いただきありがとうございました。諸々の事情・想いがありますのでご容赦ください。長期間経過しましたので、僭越ですが、私の近況とｅ（ＩＴについて）をイニシエーションスピーチ風に説明させていただきます。よろしくお願いします。
■今のｅはすごい！
（昔ＩＴは高かった⇒今はほぼタダです。）◆日本もＩＴインフラが整いました。
2000年〜2002年頃● Ｂ ２ Ｂシステム、要 は ｅコマースのシステムです が、最初に発注した価格は1億2千万円でした。
● デ ータセンター 利 用 料 は 月額 6 0 万 円でした 。多 分100ＧＢ以下のデータ量だったと記憶しています。
●2002年、大阪事務所と東京事務所を結ぶＴＶ会議
システム300万円、専用回線費用（ＮＴＴ）月額5万円でした。

システム300万円、専用回線費用（ＮＴＴ）月額5万円でした。

１．財務支援プログラム ⇒『新・税理士』⇒ 財務支援
２．ＳＰ経営プログラム ⇒ 『ＳＰ経営認定講師』 ⇒経営支援
３．ｅラーニング全197講座 ⇒ 仕入れ・販売商材 ⇒4年前● 4 年 前に導 入したｅラーニング（オンライン講 座）運用システムは、初 期 費 用 3 0 万 円、月額 費 用 5 万 円 ＋ α、発行アカウント100〜300円/1アカウント、追加データ
容量10ＧＢごと2万円/月、追加同時視聴10毎2万円/月…合計月額17万円でした。

従業員教育用に購入⇒受講◆ＰofＰ⇒ Tax office Innovation Platform
自前でＧＯＯＤな税理士向けプラットフォームを構築して、その他の税 理 士 事 務 所 向 けコンテンツサプライ
ヤーを引き込む、次はＰofＰモデルに移行します。
①自前のＧＯＯＤな税理士事務所向けプラットフォー

今年● 今 年 導 入した新しいシステムは、初 期 費 用 3 0 万 円 、月額 費 用 2 9 , 8 0 0 円、発 行アカウント、同 時 視 聴、保 有
データ1テラ（1024ＧＢ）まで含む…ただ同然です。現時点で800GBほど使っています。
◆ 参 考 …ビジ ネスの 型 の 比 較〔ビジ ネスの 型 の 優 位 性 比較〕
規模の拡張性

収益性（率）

経営リスク

総合評価

１．受注型

△○○△

２．
プロダクト型

○○○○

３．
ストア型

◎△△△

４．
プラットフォーム型◎◎◎◎

５．
プラットフォーム型＋金融◎◎◎◎◎◎◎◎備考

ム ⇒ スモールなＴＩＰ
１．財務支援プログラム（自社製）
２．ＳＰ経営プログラム＆コンサルタント向けプログラム（自社製）
３．教育ｅラーニング全197講座（他社出店＋プラットフォーム利用料）
４．…
※①が概ね完成したので大きなアライアンスを仕掛けます。
② そ の 他 の 税 理 士 事 務 所 向 けコン テン ツ サプ ライ
ヤーとの融合です。
①＋② ⇒ＢＩＧなＴＩＰ…Tax office Innovation

1980年

Platform■ 前 職 Ｂ Ｂネットの 社 長を辞 任してから1 1 年 が 経ちました。
前職の経営は疲れ果てましたので、今回の事業は全く発想を変えて創っています。
（前回）力以上に、たくさん売って、たくさん雇って、あま2020年◆中小企業向け（税理士事務所を起点に）コンテンツプラッ
トフォームの構築について

サーバー上のデータ保存、データ配信、配信先管理

等 のインフラは 概 ね 原 価 ゼロ（ 廉 価 ）です。様々な 情り利益の無いストア型。
（今 回）力 8分目で、事 業 立 地とビジネスの型の意識したコンパクトなコンテンツプラットフォームを創ります。
（指 針）販 管 費 が 増 加しないビジネスモデル。ストック
収 益。コンテンツビジネス。外 部のネットワークと外 注を活用。無理せず80％の力で。できるだけ優秀な人材で、少数精鋭。
時間軸は遅れていますが、後3〜5年、仕上げます。

報を、音声や映像で簡単に廉価で配信できるようになりました。私は、知恵や情報を音声や映像（主に音声）に収納して、適時聴講できるコンテンツデータベース（私の得意な分野、中小企業の経営支援や社員教育）の整備を進めています。前職のＢＢネット（株）を辞任してから11年経過しましたが、6年半前から新たなビジネスを模 索し始めました。ダッチロールしながらも概ね方向性が見えてきました。

◆ＢtoＢtoＢtoＥ（この表現は死語ですが。）
当 社（コンテンツメーカー）⇒ 税 理 士・会 計 事 務 所 ⇒クライアント⇒従業員（4ページへ）（3ページより）

ご参考…SP経営【 企業が患う５大疾病と５大指針 】
第１の疾病「分散症候群」

有病率５０％

５大指針（対策） 第１条：すべてを単純（Simple）※経営の基準第2の疾病「安売り症候群」

有病率５０％

本日のロータリーソング

５大指針（対策） 第２条：高収益（Profitable）な企業※経営の基準作りを
第3の疾病「財務無策症候群」

有病率7０％

５大指針（対策） 第３条：手持ち資金を潤沢（Ample）※経営の基準に維持
第4の疾病「前のめり症候群」

有病率4０％

５大指針（対策） 第 ４ 条：変 化 に 対 応 で きる 柔 軟 性※経営の基準(Flexible)
第5の疾病「お人好し症候群」

有病率6０％

５大指針（対策） 第５条：経営判断を明確（Clearly)に※経営の基準

ありがとうございました。感謝・合掌…

11月13日【1612回】

会員数34名

ビジター

0名（内出席規定免除 9名）

ゲスト0名

出席会員 24名中 16名

出席総数21名

出席免除会員

前々回 10/30 Ｍ/Ｕ 2名

10名中5名出 席 率 21/29 72.41%

修正出席率82.76%
担当：吉羽会員