自己改革

取り組み中！

農業者の所得増大

地域の活性化

組織・経営力の発揮

J A 自己改革「JA 自己改革」とは、政府の「農協改革」に対し、JA が自主的な協同組合として、組合員の声に基づき、自らが事業や運営を点検し、改革することです。

JA つがる弘前では、組合員の皆様や地域社会に貢献する JA となるべく、以下の基本目標に取り組んでいます。
農業者の所得増大⑴ 生産コストの削減

地域の活性化

組織・経営力の発揮⑴ くらしの活動の拡大⑴ 組織の強化⑵ 農産物販売力の強化⑵ 経営の強化⑶ 利益の還元⑶ 財務の強化

取り組み内容の一部をご紹介

農業者の所得増大
良質かつ低コスト資材の取り扱い

2019 年用肥料・りんご袋の予約申込時に特別価格品目を設定。
通常価格に比べ、肥料１袋あたり70 円〜 260 円
りんご袋１把あたり38 円〜 50 円
安く提供。
今後も良質で低コスト資材の提供に取り組みます。

園芸作物の販売金額増大

りんご輸出の拡大

H30 年12 月末までに135,612ケースを輸出。
（昨年同期比 115.9％）
今 後 も新 選 果 機を 効 率 的に活用し「JA つがる弘前りんご」の知名度向上と出荷者の所得向上を図ります。
本年度は、「トキ」「王林」のピンコ（小さいりんご）も集荷し輸出量拡大に努めます！

（ふじ）
プライムアップル！
りんごで初の“機能性表示食品”「園芸推進品目新規出荷者獲得運動」を実施。新規出荷者が 52 人増加しました。
（H30.12 月末時点）
作物名

新規出荷者

総出荷者
人数

数量（昨年同期比）

金額（昨年同期比）

ミニトマト

9人

60 人

116.0%

133.2%

ピーマン

23 人

99 人

90.2%

136.1%

にんにく

16 人

38 人

464.2%

422.3%

桃4人

83 人

76.5%

102.5%

りんごで初めて「内臓脂肪を減らす」と表示し、販売することが可能に。
今後もこの商品を PR し、りんごの消費拡大、出荷者の所得向上に努めます。

地域の活性化
食農教育の強化管内７小学校と１児童センターの児童を対象に食農教育活動を実施。田植えやりんご・やさいの収穫、調理実習などを行いました。（全学年取り組みが昨年より１校増え、３校となりました。
）
今後も将来を担う子供たちに「食」と「農」の大切さを伝える活動に取り組みます。

地産地消の拡大

各直売所でイベントを開催！
「四季彩館」では七夕セールを開催。店舗の前の笹飾りには、弘前市立岩木小学校２年生 79 人が「ピアノが上手になりますように」「おばあちゃんの病気が治りますように」などと願い事をしたためた短冊が飾られました。
「かあさんの店」で開催された大感謝祭では、１個 10 円でピーマンときゅうりを販売。開店前から買い求めるお客様が長蛇の列を作っていました。今後も地域の皆様にとって魅力的なイベントを開催し、地産地消の拡大に努めます。

組織・経営力の発揮
労力不足による離農の抑制①農作業の労力確保に向けて働き手を探している組合員とりんご園等で作業をしてくれる方の募集・面談を行いました。また、ホームページや県・市町村広報誌等で広く周知しました。
H30 年 12 月末時点
働き手を募集した組合員 28 人 昨年同期比 ９人増加
農作業希望者 31 人
昨年同期比 18 人増加
雇用契約件数 20 件
昨年同期比 18 件増加③作業受託による労力の軽減

にんにくの乾燥・選果作業の受託に加え、新たに植え付け作業の受託を実施。
平成 30 年 12 月末時点
にんにく乾燥・選果作業 32 件 昨年同期比 21 件増加
植え付け作業 3 件
受託面積 74a②ピーマン共選化へ

出荷者の労力軽減を図るため、ピーマンの共選化を開始。
出荷数量 206.5ｔ
昨年同期比 90.2％
出荷者99 人
昨年同期比 12 人増加

支店体制の強化・充実化

支店体制の強化、充実に向けた業務機構の見直しを行いました。主要な支店の業務係を金融係と経済係に分割し、購買・販売部門を強化。
組合員、地域の皆様が利用しやすいＪＡを目指します。

《当ＪＡにおける自己改革への取り組み状況について》
１．農業者の所得増大
重点項目

取り組み項目利益の還元

平成30年度上期の取り組み

目標値（平成29年度〜平成31年度）

目標

内容・結果

特別価格品目供給金額①肥料３億円②りんご袋 １億円

継続

特別価格品目肥料
１袋あたり70円〜260円
りんご袋
１把あたり38円〜50円
安く提供

りんご海外輸出向け
出荷の拡大

海外向け出荷量
年間 3,117ｔ＿

海外向け出荷量135,612ケース（昨年同期比 115.9％）

園芸作物販売金額の増大

園芸作物販売額
年間 10億円＿

生産コスト 良質かつ低コスト
資材の取り扱い削減

農産物
販売力の強化（平成30年12月末現在 )実績

約9億3,000万円（昨年同期比115.8％）｢ＪＡつがる弘前米」 集荷数量（飼料用米を除く）の戦略的な販売
年間 10万俵実施

H30年産申込数量
約10万3000俵

剰余金に応じた
積極的な利益の還元

配当の継続実施
年間目標金額 ７千万円以上継続出資配当2,300万円
事業分量配当 7,500万円（H30.7月配当済）

地域貢献活動の強化

地域貢献活動
年間 ４回

実施

未実施（下期に活動内容を検討）

食農教育の強化

食農教育活動提携学校全学年で実施

継続

管内７校中
全学年実施

健康管理活動の推進

受診者数の年間増加数
人間ドック 100人
血液検査25人

継続受診者増加数
人間ドック 0人（受診者数604人）
血液検査0人（受診者数134人）

地産地消の拡大

直売所イベント活動
年間 ６回

継続

全店舗イベント活動５回〜６回（新鮮組にて新規イベント１回）

実施①組合員新規加入者 122人②「農作業従事者無料職業紹介所」の充実

実施

未実施（下期に第一回委員会を開催）

２．地域の活性化

くらしの活動の拡大

３校

３．組織・経営力の発揮
組織の強化

経営の強化

財務の強化

①組合員加入の促進②高齢・労力不足による離農の抑制

組合員新規加入目標
年間100人地区・支店運営体制の 委員会開催
見直し
年間４回

業務機構の見直し

業務機構の充実化
平成30年4月実施

実施

主要となる６支店において業務係を金融係と経済係に分割

役員選出要件の見直し

新たな役員選出要件
平成31年6月実施検討「役員資格要件等諮問委員会」を設置し、役員選任細則の変更を理事会で承認

施設整備積立金の新設

施設整備積立金新設
平成29年6月実施

継続

H30.7月施設整備積立金２億円積立累計３億円（総代会承認）

自己資本の充実化

固定比率110％以上を維持

継続

平成30年３月末

116.9％

JAつがる弘前地域貢献活動ご紹介
JAつがる弘前では、組合員および地域にお住まいの皆さまと共に歩み続けるJAとなるべく、たくさんの活動をしています。
その内容の一部をご紹介します。

▲直れ

験受け入

職場体売所にて▲地域の小学校へ「お米を食べよう」
消しゴム贈呈総代主催夏祭り▲▲年金友の会「グランドゴルフ大会」

ひらあした「拓き」「はぐくみ」地域の未来へ…

〒036-8522 青森県弘前市大字城東北４丁目 1 の 1
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