個人投資家様向け説明会資料

コニカミノルタの成長戦略
2018年2月17日

コニカミノルタ株式会社
代表執行役社長兼CEO 山名 昌衛

証券コード4902

JPX日経インデックス400構成銘柄© Konica© Konica
Minolta,Minolta,Inc. Inc.

目次

1 | コニカミノルタの概要
2 | コニカミノルタの強みと戦略
3 | SHINKA 20194 | 非財務の取り組みと外部評価

5 | 経営目標および株主還元© Konica Minolta, Inc.

1目次

1 | コニカミノルタの概要
2 | コニカミノルタの強みと戦略
3 | SHINKA 20194 | 非財務の取り組みと外部評価

5 | 経営目標および株主還元© Konica Minolta, Inc.

2

当社の理念体系

新しい価値の創造
経営理念

私たちは、コニカミノルタでなければ提供できないイノベーションで、社会に対し「新しい価値」を創造、提供し、その価値を社会と共有して質の高い社会の実現を目指します。

経営理念

６つのバリュー

新しい価値の創造 Open and honest
 Customer-centric Innovative
 Passionate
 Inclusive and collaborative
 Accountable経営ビジョン グローバル社会から支持され、必要とされる企業
 足腰のしっかりした、進化し続けるイノベーション企業

お客さまへの約束
Giving Shape to Ideas© Konica Minolta, Inc.

3

沿革1873年 コニカ
写真・石版材料事業
1928年 ミノルタ
カメラ事業

2003年 8月
コニカミノルタ経営統合

2006年8月
創業事業撤退写真フィルム・カメラ事業から撤退

創業

2013年4月 経営体制再編
持株会社「コニカミノルタホールディングス株式会社」
傘下7社を吸収合併「コニカミノルタ株式会社」へ

グループ従業員数 約44,000人 2017年3月現在© Konica Minolta, Inc.

4

業績推移（売上高・営業利益）
時代の変化を先読みしてトランスフォーム（業容の転換）を推進
売上高15,000

コニカ、ミノルタ
経営統合

12,000(億円)

カメラ事業、フォト事業の撤退を発表

営業利益経営体制再編
純粋持株会社から事業会社へ

06年 8月

2,000

13年 4月

03年 8月1,600

英国のEU離脱

リーマンショック以降の金融不安の影響
9,000

1,200

フォトイメージング
売上高

ユーロ
為替水準

6,000

800

3,000

400

00
2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

(予定)

2019

(目標)
© Konica Minolta, Inc.

5

当社の戦略 経営統合以来の一貫した戦略

ジャンルトップ戦略

1 「成長が見込める領域」、「勝算のある領域」を特定

2 リソースを集中し、トップポジションを狙う

3 戦略的提携、M&Aも活用し、迅速に行動© Konica Minolta, Inc.

6

ジャンルトップ戦略の成果
カラーデジタル印刷機
世界52カ国でトップクラスのA3 カラー複合機
世界42カ国でトップクラスのシェア (No.1 or 2)

シェア (No.1 or 2)

カセッテ型DR (デジタルX線投影装置)

VA-TAC フィルム

国内クリニック市場でトップクラスのシェア

液晶テレビ用でトップクラスのシェア

光源色計測機器
世界ディスプレイシェア５割以上
TACフィルム© Konica Minolta, Inc.

7

事業セグメント

産業用材料・機器事業
5.3%

ヘルスケア事業
9.3%

産業用光学システム

4.3%

9.3%

機能材料

事業別売上構成
TACフィルム

商業・産業印刷

情報機器事業

2016年度9,625 億円

22.2%
80.2%

58.0%

オフィスサービス© Konica Minolta, Inc.

8

業績推移（B/S主要指標 過去10年）
健全な財務体質、社債の格付け 「A」格
(億円)

総資産

自己資本

有利子負債

自己資本比率12,000120%

10,000100%

8,00080%

D/EレシオNET D/E レシオ

2,500

1

0.8

2,000

0.6
1,500

6,000

60%

0.4
1,000

4,00040%

2,00020%00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

0.2

50000-0.2
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
© Konica Minolta, Inc.

9

目次

1 | コニカミノルタの概要
2 | コニカミノルタの強みと戦略
3 | SHINKA 20194 | 非財務の取り組みと外部評価

5 | 経営目標および株主還元© Konica Minolta, Inc.

10

コニカミノルタの強み
コア技術

資 産

顧客基盤
材料分野

画像分野

技術の融合
光学分野

微細加工分野200万社

セールスサービス体制

約150ヵ国

直接販売・サポート体制
グローバル展開力

売上比率：日20％, 欧31%, 米26％,アジア他24％© Konica Minolta, Inc.

11

技術・人財獲得のための戦略的M&A
コア技術の補完

人財・ノウハウの強化

産業印刷技術IT人財・サービス能力

画像・動画診断・解析

マーケティング人財・サービス能力

外観検査装置医療IT人財・技術の獲得© Konica Minolta, Inc.

12

TRANSFORM2016 – イノベーション創出の仕組み構築
Business Innovation Center
ロンドン
東京
シリコンバレー上海

シンガポール市場・顧客に密着、非連続にイノベーション創出
社外中心に多様な人財登用、新たな企業文化醸成
社内外連携による俊敏な事業開発© Konica Minolta, Inc.

13

TRANSFORM2016 – イノベーション創出の仕組み構築 2
八王子SKT棟
事業部門の枠を超えた技術の融合・複合化の実現
技術・お客様・パートナーを結集、オープンイノベーション促進© Konica Minolta, Inc.

14

目次

1 | コニカミノルタの概要
2 | コニカミノルタの強みと戦略
3 | SHINKA 20194 | 非財務の取り組みと外部評価

5 | 経営目標および株主還元© Konica Minolta, Inc.

15

目指す姿：課題提起型デジタルカンパニー

ビジネス社会・人間社会の200万顧客基盤
直販・サービス網
商業産
業印刷

介護
One
KonicaMinolta

医療製品別事業体制・顧客基盤

情報機器 機能材料

BusinessUnits
ヘルスケア

産業用光学のために新たな価値を創出し続ける企業

移動体

オフィス製造ﾄﾗﾝｽﾌｫｰﾑ進化

小売
流通

全社で業種業態別お客様企業のトランスフォームを支援
お客様企業の潜在的課題を先取りして共に解を創出© Konica Minolta, Inc.

16

社会課題の提起・解決 ＝ 成長戦略

～事例～

1 個別化医療への本格参入
2 セキュリティソリューション
3 商業・産業印刷のデジタル化推進© Konica Minolta, Inc.

17

個別化医療が解決する社会的課題

背景

・日本人の２人に１人が、がんにかかる時代
・高額な治療薬、副作用への不安・国民医療費の増加
・患者様の経済的、肉体的な負担の増大

課題

・治療薬開発の成功率向上による新薬開発
期間の短縮、医療費の抑制
・投薬の有効性の向上による患者様の「生活の質」の向上© Konica Minolta, Inc.

18

当社コア技術の進化による個別化医療への進出© Konica Minolta, Inc.

19

個別化医療とは個別化医療

標準化医療

臓器別

診療科別

治療薬A

遺伝子変異やたんぱく質発現などの特性を分子レベルで認識
個々の患者様の特性ごとに層別化

分子レベルの患者層別

予防・予後診療・投薬
創薬

治療薬A 治療薬B 開発中の薬剤© Konica Minolta, Inc.

20

HSTT(タンパク質高感度検出技術)の価値
免疫細胞(T細胞)

AIによる高度認識と定量化
標的たんぱく質

がん細胞

フィルム技術を進化

がん細胞と免疫細胞の位置認識

独自技術によるナノ粒子
AIを活用した画像認識

タンパク質発現量定量化© Konica Minolta, Inc.

21

個別化医療への本格参入

アンブリー・ジェネティクス社

インヴィクロ社

米国の遺伝子検査市場をリード高い技術力で創薬・治験を支援• 最先端の正確な遺伝子診断技術• 最新鋭・大規模な検体検査ラボ• 高収益なサービス事業• 産業革新機構との共同買収• 製薬企業への提案力と販売チャネル• 高い成長力、買収候補の目利き力• 医工学とビジネスの優秀な人財• 最新の画像解析技術＆IT© Konica Minolta, Inc.

22

コニカミノルタが描く個別化医療
アンブリー・ジェネティクス社
遺伝子コニカミノルタ インヴィクロ社
たんぱく質細胞

臓器

分子レベル
診断

患者様製薬

 適切な予防疾病の解析 バイオマーカー探索/設定

 適切な投薬患者の解析

 治験の効率化

 適切な治療

薬効の解析

 新薬開発の成功確率向上

社会保障費の抑制© Konica Minolta, Inc.

23

セキュリティソリューションが解決する社会課題

背景

・警備の現場での労働力不足、高齢化の進行
・社会インフラの老朽化

・警備員の負荷が増大、見逃しの発生・ガス洩れなどのリスクの拡大

課題

・警備の現場での無駄な「駆けつけ」の人為的ミスによる「見逃し」の抑制
・「見えない」リスクの見える化、保全業務の効率化© Konica Minolta, Inc.

24

ガス広域監視システム

ガスを可視化しプラントの安定操業に貢献する。

© Konica Minolta, Inc.

25

商業印刷・産業印刷が解決する社会課題

背景

・従来型は大量印刷、消費、廃棄のサイクル
・画一的な印刷物による訴求力の限界

・新たな手段による環境への負荷の低減
・読む人の個性、ニーズに適合した印刷の提供

課題・デジタル印刷で「必要な時に」「必要なだけ」「必要な場所で」印刷、環境負荷を最小化
・個性に合わせてデザインや文字を自在にカスタマイズして感動を創造、付加価値を拡大© Konica Minolta, Inc.

26

商業印刷・産業印刷のデジタル化推進

デジタル化率

約３％

産業印刷
52兆円

デジタル化率5％未満

パッケージ

商業印刷
39兆円

ラベル

テキスタイルオフィス
印刷

10兆円 【市場規模とデジタル化比率】
出典：調査会社・自社調べ© Konica Minolta, Inc.

27

商業印刷・産業印刷のデジタル化推進

販促用
印刷物

パッケージ

ラベル

テキスタ
イル

© Konica Minolta, Inc.

28

目次

1 | コニカミノルタの概要
2 | コニカミノルタの強みと戦略
3 | SHINKA 20194 | 非財務の取り組みと外部評価

5 | 経営目標および株主還元© Konica Minolta, Inc.

29

ESG（非財務）の重点取組みテーマ「社会への価値創出」と「企業価値向上」を同時に実現
 CO2 80%削減長期ビジョン
ダイバーシティヒューマンキャピタル

社
会
的価値

 お客様、お取引先、社会でのCO2削減により2050年
カーボンマイナス

環境

６つのソーシャルマテリアリティ イノベーション

責任あるサプライチェーン

 SDGs(持続可能な開発目標)
視点での社会課題解決型事業の創出

顧客満足向上と製品安全

企業価値向上

経済的価値G 取締役会での戦略議論深耕 攻めのガバナンス

 中期経営計画と連動した役員報酬体系© Konica Minolta, Inc.

30

当社のESG（非財務）活動と外部評価
地球環境

地域社会・国際社会

第1回「日経スマートワーク大賞
2018 大賞」を受賞
コニカ
ミノルタ

次世代をけん引するエクセレント・カンパニーとして選定

お客様

従業員

お取引先

SRI（社会的責任投資）インデックスへの組み入れ「Dow Jones Sustainability
World Index」の構成銘柄に5連続採用。3年連続 環境側
面セクター内最高評価「MSCI Inc.」の MSCI
Global SRI Indexes 2017の構成銘柄に選定

女性活躍に積極的な企業として「えるぼし認定」の最高ランクに選定

株主・投資家

国際的なCSR格付機関からの評価

SRI評価会社RobecoSAM社のCSR格付で「ゴールドクラス2018」に選定

CDPより最高評価の「気候変動Aリスト」企業に認定© Konica Minolta, Inc.

31

コーポレートガバナンス体制「指名委員会等設置会社」を採用。
経営の監督と執行の分離、実効性の高い監督機能の確立。
株主総会
報告・提案

取締役会
（経営監督機能）

選解任

取締役会

選解任
報告

報酬委員会

選解任
報告・提案

指名委員会

監査

監査委員会

権限移譲 監督

執行役（経営執行機能）© Konica Minolta, Inc.

32

社外取締役のプロフィール

釜 和明

友野 宏

• 2007年4月 株式会社IHI
代表執行役社長兼CEO• 2012年10月 新日鉄住金株式会社 代表取締役社長兼COO• 2012年4月 同社 代表取締役会長• 2014年4月
副会長

能見 公一

八丁地 隆

• 2004年6月 農林中金全共連
アセットマネジメント株式会社
代表取締役社長• 2009年4月 株式会社日立製作所
代表執行役 執行役副社長• 2007年2月 株式会社あおぞら
銀行 代表取締役会長兼CEO

同社 代表取締役• 2011年6月 同社 取締役• 2009年7月 株式会社産業革新機構 代表取締役社長CEO© Konica Minolta, Inc.

33

目次

1 | コニカミノルタの概要
2 | コニカミノルタの強みと戦略
3 | SHINKA 20194 | 非財務の取り組みと外部評価

5 | 経営目標および株主還元© Konica Minolta, Inc.

34

経営目標

2016年度
実績

2019年度
経営目標

営業利益501 億円

750 億円以上

1,000 億円以上

営業利益率

5.2 %

7%

10 %

当期利益

315 億円

500 億円

700 億円

ROE

6.1 %

9.5 %

11 %

2021年度
中期目標© Konica Minolta, Inc.

35

株主還元
連結業績と成長分野への戦略投資の推進等を総合的に勘案しつつ、積極的に利益還元することを基本とする。
配当額の向上と機動的な自己株式取得を通じて、株主還元の充実に努める。

配当金（年間）1520122017年度（予定）

17.5

2013(円)

30302015

201630202014

期末配当：1株あたり 15円

2017 （予定）

年間配当：
1株あたり 30円
© Konica Minolta, Inc.

36

本資料の記載情報
本資料におきましては、四捨五入による億円単位で表示しております。
将来見通しに係わる記述についての注意事項
本資料で記載されている業績予想及び将来予想は、現時点における事業環境に基づき当社が判断した予想であり、今後の事業環境により実際の業績が異なる場合があることをご承知おき下さい。

株主優待

壁掛けカレンダー

年賀状特別割引© Konica Minolta, Inc.

39

【参考】コニカミノルタプラネタリウム
美しい星空と臨場感豊かな映像を届ける
60年近くにおよぶ歴史のなかで培われた確かな技術とノウハウをベースに、投映機器の開発・製造から、施設建設・運営まで、プラネタリウ
ムをトータルプロデュースしています。
■プラネタリウム番組制作
事業内容■投影機器の開発・製造■施設の設計・建設■施設の運営・サポート

自社運営施設■コニカミノルタプラネタリウム“満天” in 池袋サンシャインシティ■コニカミノルタプラネタリウム“天空” in東京スカイツリータウン© Konica Minolta, Inc.

40

【参考】コニカミノルタ陸上競技部
陸上競技を通じて、スポーツ振興に貢献

市民ランナーや子どもたちを対象にジョギング教室を開催

全日本実業団対抗駅伝競走大会（ニューイヤー駅伝）で通算8度の優勝© Konica Minolta, Inc.

41

【参考】社会貢献活動
出前授業で理科教育に協力

世界各地で乳がん早期発見啓蒙活動を支援
世界各地のグループ会社で乳がん早期発見の重要性を訴える「ピンクリボン活動」を支援
IT業界における女性のキャリア形成を支援
チェコ共和国において、IT業界における女性のキャリア形成を支援するプロジェクトを新入社員が中学校・高校で授業を実施。

NGO団体と協働実施「教育応援グランプリ2016」
金賞受賞© Konica Minolta, Inc.

42