バンダイナムコグループ２０１０年３月期決算説明会（２０１０年５月７日開催）概要

バンダイナムコグループ
２０１０年３月期決算説明会
２０１０年５月７日
株式会社バンダイナムコホールディングス
代表取締役社長 石川祝男

目次

１．２００９年度実績
２．バンダイナムコグループ
リスタートプラン３．２０１０年度計数計画
４．事業戦略1【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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１．２００９年度実績

２００９年度は、トイホビー事業の国内定番キャラク

業績推移

ターが好調に推移しましたが、グループ全体では（億円）

２００６年度

２００７年度

２００８年度

２００９年度

4,591

4,604

4,263

3,785

営業利益
経常利益
当期純利益

42233422318456361245

19242326

118－290

設備投資
減価償却費

203

197

146

115

212

247

225

189

開発投資

321

349

338

385

広告宣伝費

310

305

284

295

人件費

360

372

350

392

売上高

事業セグメント別業績
トイホビー

売上
営業利益

ゲームコンテンツ

営業利益

映像音楽
コンテンツ

営業利益

ｱﾐｭｰｽﾞ
ﾒﾝﾄ施設営業利益

その他

売上
売上
売上
売上
営業利益

全社消去

売上営業利益連結

売上営業利益した。
この結果、売上高３,７８５億円、営業利益１８億円、経常利益１９億円となりました。
また当期純損失は２９０億円となりました。

事業セグメント別の状況ですが、トイホビー事業で（億円）

２００８年度
1,657
115
1,498
116
346
0
772
3
190
5-201-17
4,263
223

ゲームコンテンツ事業を中心に厳しい業績となりま

２００９年度
1,488
107
1,375-68
292-8653
2
174
3-198-183,78518

前期比-169-8-123-184-54-8-119-1-16-2+3-1-478-205

は営業利益の年初計画を達成しましたが、ゲームコンテンツ事業と映像音楽コンテンツ事業で営業損失を計上するなど、全体では非常に厳しい結果となりました。

2【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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事業セグメント別業績

セグメント別に要因をご説明します。

主な要因

トイホビーは、競争が激しい米国を中心に海外が苦戦しましたが、国内では定番キャラクター商品、トイホビー

ゲームコンテンツ

国内：定番キャラクター商品
カードを中心に好調
海外：米国を中心に苦戦

国内：中小型タイトルが苦戦

カードを中心に好調に推移し、海外の苦戦を補完

ワールドワイド：鉄拳６以外苦戦しました。ゲームコンテンツは、国内では家庭用ゲ

映像音楽コンテンツ

アミューズメント施設

また海外では「鉄拳６」が人気となりましたが、アメリＤＶＤ市場が低迷する中パッケージ販売が苦戦

既存店売上回復基調も年間では低調に推移

カの会計基準に基づき、アメリカ販売分が２０１０年ームソフトの中小型タイトルを中心に 苦戦しました。

度の計上となりました。映像音楽コンテンツでは、全世界でクロスオーバー展開した「機動戦士ガンダムＵＣ（ユニコーン）」が人気となりましたが、ＤＶＤ市場が低迷する中、パッケージソフト販売が苦戦しました。
次に地域セグメント別の実績です。

地域セグメント別業績

アジア地域は増収増益となりましたが、トイホビーと（億円）

日本

２００８年度
3,195
158
483
845062
135
22

外部売上
営業利益

アメリカ

外部売上営業利益

ヨーロッパ

外部売上営業利益

アジア

外部売上営業利益

全社消去
連結

２００９年度2,862
55
292-33
459-3
171
27

前期比-333-103-191-41+9-65+36+5

外部売上－－－営業利益

-29
4,263
223-27
3,785
18+2-478-205

外部売上営業利益

特別損失等

ゲームコンテンツを中心に苦戦したヨーロッパ地域
では営業損失を計上しました。

次に特別損失等についてご説明します。
２００９年度は「グループ人員体制見直しに伴う特別（億円）

２００９年度

売上高

ゲームコンテンツを中心に苦戦したアメリカ地域、

3,785

営業利益

18

経常利益

19

特別損益-213

税金等調整前
当期純利益

-194

法人税等

95

当期純利益

-290

主な特別損失人員体制見直しに伴う特別退職加算金
19億円
アミューズメント施設の店舗等にかかる損失など55億円

一部子会社ののれんの減損処理 128億円

退職加算金１９億円」、「２０１０年度に閉鎖を予定しているアミューズメント施設の店舗等にかかる損失など５５億円」、「一部子会社の業績動向をふまえて事業計画を厳しく精査することによりのれんの減損処理１２８億円」等の特別損失を計上しました。さらに、「一部の繰り延べ税金資産の取り崩し４０億円」

一部の繰延税金資産の取り崩し40億円を行いました。
これらの結果、当期純損失は２９０億円となりました。

3【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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次に２０１０年２月に発表しましたバンダイナムコグ
ループ・リスタートプランの概要と進捗状況について簡単にご説明します。

２．バンダイナムコグループ
リスタートプラン

中期経営計画2006

まず始めにバンダイナムコグループリスタートプラン

2008 2009

経営基盤の整備完了

2011

実行の背景と位置づけについてご説明します。

2012

中期経営計画

中長期

バンダイナムコグループは、中長期で目指す姿としグローバル成長基盤の整備

グローバル成長の本格化て「世界で存在感のあるエンターテインメント企業前中期経営計画グループ」を掲げております。２００９年４月からの中201５～スタートする中期経営計画【中長期で目指す姿】

期経営計画は、そのための「グローバル成長基盤世界で存在感のあるエンターテインメント企業グループの整備」の期間、２０１２年４月からの中期経営計画
は、「グローバル成長の本格化期間」と位置づけて営業利益：1,000億円
海外売上比率：50％
ＲＯＥ：１０％以上います。

しかしながら、グループの業績はダウントレンドで推

現状分析
（億円）

２００６年度

２００７年度

２００８年度

２００９年度

4,591
422
456
242

4,604
334
361
326

4,263
223
245
118

3,785
18
19-290

売上高
営業利益
経常利益
当期純利益
売上高

819

3,785

るスピードがダウンし、環境やユーザー嗜好の変化に柔軟に対応できなかった、ヒット商品・サービスを334

ただし、特に２００９年度の厳しい経済環境とグルー

404
18

2007 2008 2009

織再編や効率化などに注力した結果、事業におけ私たちが中長期で目指す姿に変更はありません。

4222232006

これはバンダイとナムコの統合後、グループ内の組提供できなかったことが原因です。

営業利益4,591 4,604
4,263

移し皆様のご期待にそうことが出来ておりません。

プの収益力低下という現状を踏まえ、中期経営計

2006 2007 2008 2009

画で掲げている戦略である「グローバル成長基盤の整備」をより確実に実行するため、バンダイナムコグループリスタートプランの推進が必要だと判断しました。

4【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１０年３月期決算説明会（２０１０年５月７日開催）概要
そこで、リスタートプランでは、激変する経済環境やリスタートプラン

ユーザー嗜好の変化に対応するため、・スピードあるグループへの変革
・収益力向上と財務体質の強化

スピードあるグループへの変革を目的に、様々な施策に着手しています。

収益力向上と財務体質の強化

スピードあるグループへの変革

２０１０年４月には、スピードあるグループへの変革①組織体制の変更へ向け組織再編を行いました。具体的には、ゲームコンテンツＳＢＵと映像音楽コンテンツＳＢＵを統2010.4～2010.4～～2010.3～2010.3

関連事業会社

合し、従来の４ＳＢＵ体制から、３ＳＢＵ体制に移行関連事業会社しました。
アミューズメント施設

コンテンツ

トイホビー

アミューズメント施設

映像音楽コンテンツ

ゲームコンテンツ

トイホビー

今回統合したコンテンツＳＢＵでは、環境変化と出口の多様化に柔軟に対応するため、従来の出口を軸とした縦割り組織からコンテンツ軸の体制とし、コンテンツ価値最大化を目指します。
グループ役員の体制面では、持株会社であるバンダイナムコホールディングス代表取締役社長が２０
１０年４月よりバンダイナムコゲームス代表取締役

スピードあるグループへの変革社長を兼務しています。また６月下旬開催予定の②持株会社と事業会社との連動強化

株主総会以降、ＳＢＵ主幹会社の代表取締役社長

ＳＢＵ主幹会社代表がＳＢＵ主幹会社代表が持株会社の取締役を兼務予定

は持株会社取締役を兼務する予定です。これらにより、経営と事業を直結させスピードアップをはかり
ナムコ
代表取締役社長 橘 正裕

アミューズメント施設

バンダイナムコゲームス
代表取締 役社長 石川 祝男

コンテンツ

バンダイ
代 表取締役社長 上 野 和 典

トイホビーます。
すでに２０１０年 4 月よりＳＢＵ（戦略ビジネスユニット）主幹会社トップと持株会社の常勤取締役は毎週ミーティングを行い、現場の情報共有や課題のディスカッションを行っています。
２００９年度の私たちの打ち手は、全てが後手にまわりました。スピードあるグループに変革するため、仕組みの変更を行うだけではありません。各事業現場においても緊張感を持ち、それぞれがスピードをもって判断し打ち手をうっております。
5【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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収益力向上と財務体質の強化

次に収益力向上と財務体質強化の施策についてですが、２０１０年度においては、２０１０年度におけるコスト削減効果

・人員体制の見直しに加え、・のれん償却費の減少、人員体制の見直しに伴うコスト減
のれんの償却費の減少
その他（間接業務の見直しなど）
合計

30億円
25億円
10億円
65億円

・その他の効率化の推進などにより、合計６５億円のコスト削減効果を見込んでいます。

6【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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次に２０１０年度の計画についてご説明します。
２００９年度は、皆様の期待に応える成果を出すことが出来ませんでした。
２０１０年度は、リスタートプランを実行することで、将来の成長に向けた基盤を確実に整備していきま３．２０１０年度計数計画

す。また、２０１０年度の計数計画については、ステイクホルダーの皆様から信頼を回復することを１番に考えております。

２０１０年度計数計画

２０１０年度の計画は、売上高４,０００億円、営業利（億円）

２００９
上期

２００９
通期

２０１０
上期計画

２０１０
通期計画

通期
前期比

益１１０億円、経常利益１０５億円、当期純利益４５億円です。

売上高

1,727

3,785

1,750

4,000+215

営業利益

-26

18-10

110+92

経常利益

-28

19-10

105+86

およびそれを取り巻く環境を精査した結果、信頼の当期純利益-60-290-35

45+335

回復に向けたハードルとして、まずは、この数字を

設備投資

55

115

70

150+35

減価償却費

88

189

100

200+11

開発投資

204

385

200

400+15

広告宣伝費

133

295

145

320

+25

人件費

198

392

185

370

-22（億円）

売上
営業利益

コンテンツ

売上
営業利益

アミューズ
メント施設
その他

売上
営業利益
売上
営業利益

トイホビー事業は国内定番キャラクターなどが売上に寄与すると見ておりますが、利益面では、新規キ

２００９
上期

２００９
通期

２０１０
上期計画

２０１０
通期計画

通期
前期比

667
37726-64

1,488
107
1,667-77680
25770-30

1,550
95
1,865
35+62-12+198+112

337
10653
2320
10630
10-23+8880-92

174
3-198

85
2-105

180
5-225+6+2-27

全社
消去

営業利益

連結

売上-10
1,727-18
3,785-17
1,750-35
4,000-17+215

営業利益

-26

18-10

110+92

売上達成することを目標にしたいと考えております。

次にセグメント別の計画です。

２０１０年度計数計画（事業別）
トイホビー

先ほどご説明したコスト削減効果を踏まえ、各事業＊２００９年度の実績値はゲームコンテンツ事業と映像音楽コンテンツ事業を単純合算しております。

ャラクターや新規商材投入に関わる宣伝費などの費用の増加を見込んでおり、増収減益の計画です。
コンテンツ事業は、複数の大型タイトル投入、リスタートプランに先がけ行った施策やコスト削減効果などにより、増収増益の計画です。アミューズメント施設事業は、周辺事業からの撤退や米国におけるリストラクチュアリング推進で売上は減少するものの、国内外における収益構造の改善により増益を見込んでいます。

7【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１０年３月期決算説明会（２０１０年５月７日開催）概要
次に地域別の計画です。

２０１０年度計数計画（地域別）
（億円）

日本
アメリカ
欧州
アジア

２０１０
２０１０２００９
上期計画 通期計画
通期2,862
1,3652,920

ご覧のとおり、各地域で収益性向上を見込んでおります。しかしながらアメリカ地域では、トイホビー事

通期
前期比

外部売上２００９
上期
1,344

営業利益

2655

37110+55

外部売上134

292140430+138

営業利益-38-33-20-5+28

外部売上178459165

475+16営業利益-8-3-1515+18

外部売上

70

17180

175+4-2+58

営業利益

927

525

全社
消去

外部売上－－－－－営業利益-15-27-17-35-8

連結

外部売上

1,727

3,785

1,750

4,000+215

営業利益

-26

18-10110+92

業やコンテンツ事業において赤字幅が減少するものの、新規商品やタイトルのチャレンジを行うため 、利益面における収支改善は２０１１年度以降となる見込みです。

事業別に足元の状況と戦略についてご説明します。

４．事業戦略8【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１０年３月期決算説明会（２０１０年５月７日開催）概要
まずトイホビー事業です。

トイホビー事業（億円）２００８年度

２００９年度

上期実績 通期実績

上期実績 通期実績

前年度海外の苦戦を国内の好調で補完したトイホ
ビーでは、

２０１０年度
上期計画

通期計画

・国内における圧倒的Ｎo．１戦略

売上高

732

1,657

667

1,488680

1,550

営業利益

44115

37107

2595

・海外における成長基盤の整備

利益率

6.0%

7.0%

5.6%

7.2%

3.7%

6.1%に引き続き取り組んでいきます。

重点事業戦略?国内における圧倒的Ｎｏ．１戦略?海外における成長基盤の整備

圧倒的Ｎo．１を目指す国内では、データカードダ

トイホビー事業 国内における圧倒的Ｎｏ．１戦略

スとの相乗効果で人気が続く「仮面ライダーダブ

定番キャラクター商品好調！ カテゴリー間連動強化ル」、２０１０年２月スタート以降主力アイテムが昨対例）ゴセイジャーでのカードの展開

仮面ライダーＷ

１５０％で推移している「ハートキャッチプリキュ

ハートキャッチプリキュア！

ア！」の定番キャラクターが前年を上回る勢いです。
またバンダイナムコにしかできないカテゴリー間連
番組・商品を通しての訴求
データカードダス 商品への同梱

変身ベルト昨対１１０％

動も強化しています。例えば、新戦隊の「天装戦隊変身アイテム昨対１５０％ゴセイジャー」ではカードマシン「ダイスオー」で遊キャンディトイ

ぶことが出来るカードを核に玩具、カード、カプセ
さらにデータカードダス
仮面ライダーガンバライド
昨年同時期対比 ２５０％

ル玩具、キャンディトイなどが連動していきます。

番組と連動した
タイムリーな展開（１－３月）

アパレル

カードの同梱

今後もこのようなバンダイナムコならではの取り組みを強化します。

トイホビー事業 国内における圧倒的Ｎｏ．１戦略

さらに、国内においては、ターゲットの拡大を加速

ターゲットの拡大しています。今まで取りきれていなかったターゲット

４０代～男性向け

小学生男児向け

乳幼児向けに向けて、乳幼児向けに新ブランド「ベビラボ」「Ｖｏテレビ・雑誌・イベント等での訴求により好スタート！！

ｏＶ」を投入、小学生男児向けに「ハイパーヨーヨ

年度内５００万個目標⇒予想よりも早く到達する勢い！
03

5710121520304050

大人 の超合 金「アポロ11号＆サターンV型ロケット」

ー」を復活させています。「ＶｏｏＶ」と「ハイパーヨーヨー」については品切れするところもあるなど期待未就学男児向け以上の好スタートです。このほか「ガンプラ３０周年」

小学生男児～幅広い層に向けてにあわせ、新ブランドの投入、各種イベント開催、東静岡駅前への実物大立像設置、アニメ「ＳＤガン専用什器投入で徹底した売場作りダム 三国伝」の放送など様々な仕掛けを行います。
また、大人向け超合金「アポロ 11 号＆サターンファイブ型」が５万円以上という高価格にも関わらず４０～５０代を中心に人気です。これまでにない顧客層発掘につながると期待しています。
9【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１０年３月期決算説明会（２０１０年５月７日開催）概要
成長基盤整備を重点戦略としている海外は、２００
９年度は残念ながら北米を中心に苦戦しました。
現在、北米地域の早急な建て直しと、種まきのため、新規ＩＰ・新規商材の展開によりターゲットの拡大をはかっています。これまでは、男児キャラクター玩具が中心でしたが、クッキングトイ、着せ替えトイ、女児ホビーなど女児向け商材のラインナップ強化をはかっているほか、ＴＶ放送がスタートした「ＰＯＣＯＹＯ」のプリスクールトイをこの秋からスタート、男児向けに新たにラジコン玩具を６月より投入いたします。
さらに海外では、ＩＰの発掘・獲得、地域の拡大も積極的に行っています。
定番キャラクターとして定着した「BEN10」は北米で４月２３日から、欧州では秋より新番組がスタート。７月より商品も投入し、更に売り場の活性化をはかります。これに加え、欧州ではイギリスでＴＶ放送がスタートした「Tinga Tinga Tales」のプリスクールトイを、今後フランスとスペインでＴＶ放送が予定されている「ポップピクシー」のガールズトイを投入します。このほか今年のロンドントイショーでベストニュートイ 2010 に選ばれた組み立て式コスチュームキッド「アーマロン」をこの秋よりで発売します。今後も引き続きＩＰの発掘・獲得を行なってまいります。
地域の拡大といたしましては、ポーランドとメキシコに販売会社を設立しました。これにより、東欧地域および南米地域に販路を拡大してまいります。今後も私たちの商品へのニーズがある地域への拡大を積極的にはかっていきます。

10【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１０年３月期決算説明会（２０１０年５月７日開催）概要

コンテンツ事業

次にコンテンツ事業です。
（億円）

２００８年度
上期実績

２００９年度

２０１０年度

上期実績 通期実績 上期計画
726
1,667
770
1,845

通期実績

通期計画
1,865

売上高

776

営業利益

11116-64-77-30

35

利益率

1.5%

6.3%

---

1.9%

当事業では、・コンテンツ価値の最大化
・海外における成長基盤の整備に取り組みます。

＊２００９年度の実績値はゲームコンテンツ事業と映像音楽コンテンツ事業を単純合算しております。

重点事業戦略?コンテンツ価値の最大化?海外における成長基盤の整備

２０１０年度より、コンテンツビジネスの垣根がなくなっている現状にスピーディに対応するため出口別組織からコンテンツ軸への組織に体制変更しました。
新たな組織はコンテンツ創出と価値最大化を目指すプロデュース集団、コンテンツを最適な出口にスピーディに提供するパブリッシャー機能に分類されています。そしてこの２つを横断するコンテンツカンファレンスが全体戦略をハンドリングしていきます。
まだ動き出したばかりですが、これにより環境と顧客ニーズの変化にスピーディに対応していきます。
コンテンツ事業における肝はプロデュース集団です。過去の反省として、統合により１つの組織にまとめていった結果それぞれの個性や強みを消してしまった、ということがあります。この反省を受け、プロデュース集団は２０～３０人単位の中小規模の複数のプロダクションで構成されています。これら集団に権限を委譲し、良い意味で競い合い、個性や強みを発揮していきます。そして各プロダクションは出口は限定せず、全ての出口でのコンテンツ展開の可能性を追求します。

11【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１０年３月期決算説明会（２０１０年５月７日開催）概要
コンテンツ事業では業界に先駆け新たなビジネスモデルを追求していきます。
その一例が前期からスタートした「ガンダムＵＣ」です。第１話は、これまでの業界慣習にこだわらず、イベント上映、映像配信、パッケージ販売を世界同時に行いました。その結果、パッケージ販売は初週オリコンウイークリーランキングで１位、イベント上映は期間限定の８館で３万７千人、映像配信ではプレイステーションストアで歴代配信数１位を記録するなど全ての出口でヒットを記録しました。
第２話については、２０１０年秋を予定しています。
今後も 5 月発売の映像ソフト「テイルズオブヴェスペリア」の初回特典にＰＳ３用ソフトのアイテムダウンロードチケットを封入したり、今後発売予定の劇場版マクロスＦ～イツワリノウタヒメ～の映像ソフトにゲームのスペシャル版を同梱するなど、ファンを広げる取り組みを行います。
家庭用ゲームソフトでは海外における成長基盤整備に向け、既存のフランチャイズに加え新たなフランチャイズ創出を行っています。
その成功例として、２０１０年２月に発売したＰＳＰ向けの「ＧＯＤ ＥＡＴＥＲ」は発売５０日で６０万枚を突破しました。体験版でプレイしたユーザーの意見や要望にきめ細かい対応を行い発売したことが評価されたと考えております。

さらに２０１０年度は既存の定番タイトルのほか、期待のタイトルが複数控えています。大作映画の世界観を生かした「クラッシュ・オブ・タイタン」や「Ｍａｊｉｎ」、これに加え画面にありますような様々なタイトルをワールドワイドで展開します。
また今は公表できませんが、ほかにも新規フランチャイズを目指しミリオンを狙う大型タイトルを開発中です。

12【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１０年３月期決算説明会（２０１０年５月７日開催）概要
この他にもコンテンツ価値最大化のために様々なチャレンジを行っています。
すでに着手していますが、業務用ゲーム機ではアジア展開を強化します。
また今話題の新デバイス「ＩＰａｄ」にも端末発売にあわせサービス提供を開始しました。
今後も我々の豊富なコンテンツを、多様化する出口に対し臨機応変に提供していきます。
さらに２０１０年４月にはコンテンツの新たな出口として、コンテンツに関するライブやコンサートを行うバンダイナムコライブクリエイティブを設立しました。
デジタル全盛の時代ですが、ライブのようにリアルな感動を共有するライブエンターテインメントも非常に人気です。６月にはＪＡＭプロジェクトの国内外ツアーを、秋には上海万博会場でアニメソングのコンサートイベントを開催予定です。
次にいくつか最近のトピックスをお話します。すでにリリースさせていただいておりますが、２０１０年２月にスパイダーマンなど数々のヒット作品を生み出したアビ・アラッド氏とアドバイザリー契約を締結しました。彼に期待しているのは、私たちに無い異質な発想です。コンテンツやトイホビーの海外展開を中心に、すでに非常に熱い意見交換を行っています。
また今年は「パックマン３０周年」です。まだ詳細はお話できませんが、今年をスタートに様々な仕掛けを行っていきます。この仕掛けにはアビも絡む予定です。５月の誕生日前後から国内外で情報発信をしていきますのでご期待下さい。

13【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１０年３月期決算説明会（２０１０年５月７日開催）概要

アミューズメント施設事業

最後にアミューズメント施設です。
（億円）

売上高

２００８年度

２００９年度

上期実績 通期実績

上期実績 通期実績

405

２０１０年度
上期計画

通期計画

772

337

653

320630210100.4%

3.1%

1.6%

営業利益

10310

利益率

2.5%

0.5%

3.1%

アミューズメント施設ではグループのリアルな顧客接点として、・差異化による店舗強化
・効率運営による収益向上に取り組みます。

重点事業戦略
上期

下期

通期

08実績

87.2%

86.2%

86.7%

?効率運営による収益向上 09実績

89.7%

93.0%

91.2%

10計画

100%

100%

100%

?差異化による店舗強化

２００９年度の国内既存店売上は苦戦しましたが、足元では全店舗のうち、２、３割が既存店売上１００％をこえるなど底を打った感が出てきています。
今期は大型店を中心に新たに２７店にキャラクターパッケージ型の遊戯コーナーを期間限定で設置するなど、差異化された展開を強化します。またオープンした「トーマスタウン新三郷」の成功で、施設の企画に対する多数のオファーをいただいております。このほか旗艦店舗の１つであるナムコ・ナン
ジャタウンではワンピースや銀魂のキャンペーン人気などもあり、収益性が改善しています。
今後もバンダイナムコにしかできない施設展開にご期待下さい。
アミューズメント施設では効率化推進により体質改善がはかられ、国内外で収益性が改善しています。今後は様々な取り組みで業界での存在感を高めていきたいと考えております。

14【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ２０１０年３月期決算説明会（２０１０年５月７日開催）概要
私たちバンダイナムコグループは中長期で「世界で存在感のあるエンターテインメント企業グループ」を目指しています。その目標に向け、まずは、中長期で目指す姿

ひとつひとつの商品・サービスにおける成果を着実世界で存在感のあるエンターテインメント企業グループにあげていきたいと思います。環境や顧客変化に対応できず厳しい結果となった反省を踏まえ、事業においては、泥臭く貪欲に攻めていきます。そして皆様の信頼を取り戻すことが出来る結果を出したいと考えております。

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15【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。