住宅・建築のバリューチェーンとSDGsの関わり～大いなる和をもって社会に貢献する事業を～2018年 12月 11日
大和ハウス工業（株）
環境部

山本 亮

創業者精神の継承
事業を通じた社会的貢献

1私たちの事業の原点“日本列島に森林を残せ”➢ 戦時中の乱伐で山林は荒廃➢ 木材の代替資源の普及促進が重要な社会課題➢ 木造だった建築構造に鉄の鋼管を採用した「パイプハウス」を開発
1955年 パイプハウス（創業商品）“被災者の暮らしを守る”➢ 伊勢湾台風（死者･行方不明者5,000人、家屋全半壊15万戸）➢ 短時間で建設できる「パイプハウス」を応急仮設住宅として供給

1959年 応急仮設住宅➢ 通常業務を停止し一日も早い建設に尽力

2

私たちの事業の原点“子どもたちに勉強部屋を”➢ 戦後のベビーブームで手狭になった住宅・校舎➢ プレハブ建築技術を活かした「移動教室」を提案➢ 家に居場所が無い子どもたちに、3時間で建つ子供部屋を商品化し、爆発的に普及
1959年 ミゼットハウス（プレハブ住宅の原点）“交通事故から守りたい”➢ 急速なモータリゼーション
で、こどもを巻き込んだ交通事故が急増➢ 国内初の鋼管併用による横断歩道橋を川崎製鐵と共同で寄贈
1963年大阪駅前交通安全陸橋

3私たちを取り巻く社会課題
人権・労働問題の深刻化

国内の人口減少・高齢化社会✓ 児童労働・強制労働や劣悪な労働環境✓ 先住民の権利を侵害した違法伐採✓ 日本は長時間労働が常態化（2015年度平均✓ 高齢者の増加（2015年度高齢化率：26.7%）✓ 労働力人口の減少（00年⇒15年：▲168万人）

労働総時間：1719時間）

地域コミュニティの衰退✓ 地域コミュニティの希薄化、高齢化✓ ニュータウン等の老朽化、高齢化

気候変動の進行・エネルギー問題

生物多様性の喪失✓ 業務・家庭部門のCO2排出量が増加✓ エネルギー自給率の低下（2014年度：6%）✓ 低水準の自然エネルギー割合（2015年度：✓ 世界の森林面積は年平均330万ha減少✓ 開発による生態系の損失✓ 日本の都市部では緑が減少

14.5%）

4

事業上のリスク/機会と主な取り組み
調達リスク
機会

主な取り組み自社活動（開発・設計・生産・輸送・施工）

調達先の労働、人権、環境等の問題によるレピュテ―ションの低下や調達基盤の弱体化

人財不足により技術、安全管理の質が低下し、生産・技術基盤が弱体化➢ CSR調達ガイドラインの運用とセルフチェック P7➢ 持続可能な木材調達の推進➢ サプライヤチェーンに P8
おける脱炭素化の推進➢ ロボット技術の活用による安全確保と生産性向上➢ 調達先の人権保護、労働環境の改善➢ 森林保全、生物多様性保全、地球温暖化防止➢ 生産性の向上に伴う長時間労働、危険作業の撲滅➢ 協力会社の経営安定➢ 雇用の創出（施工現場の4週8休の推進）➢ モーダルシフトによる運転手の労働環境改善

P9

地球温暖化防止の取り組み
不足による企業評価の低下。
脱炭素化の規制強化によるエネルギーコストの増大➢ 省エネの徹底と再エネの活用
P10~16・SBT（企業版2℃目標）
・EP100（ｴﾈﾙｷﾞｰ効率2倍）
・RE100（再エネ100%）➢ 地球温暖化防止➢ 再生可能エネルギーの普及

SDGsへの貢献

5事業上のリスク/機会、主な取り組み
商品・サービス（居住・使用・メンテナンス・解体）

リスク
機会主な取り組み

コミュニティ形成や団地再生による新たな事業機会の創出
P17

省エネ規制の強化、ZEH・ZEB等の推進による、省エネ建物や環境エネルギー事業の事業機会拡大

都市緑化ニーズの高まりによる環境緑化事業の拡大➢ ニュータウン再生~多世代循環まちづくり~➢ エネルギーゼロの住宅・建築・まちづくりの推進➢ 自然環境と調和したまちづくりの推進➢ 全国事業所における地域共生活動➢ 再生可能エネルギー発電事業の拡大➢ 環境緑化事業の推進➢ 地域コミュニティ、集合団地の再生➢ 地球温暖化防止➢ 再生可能エネルギーの普及➢ エネルギー自給率の向上➢ 緑あふれる街の創出➢ 緑の資産価値向上➢ コミュニティ拠点の創出

P18~21
P22

P15

SDGsへの貢献

6

【調達】持続可能な木材調達の推進➢ 「生物多様性ガイドライン（木材調達編）」に基づき持続可能な木材調達を推進➢ 毎年、調達木材の合法性および持続可能性について評価を実施し、Cランク木材はサプライヤーとともに改善を実施➢ 2017年度のCランク木材比率は2.4%に改善（2014年度：7.3%）■ 木材調達評価フロー【認証木材】
・FSC（森林管理協議会）
・PEFC（PEFC森林認証プログラム）
・SGEC（「緑の循環」認証会議）■ Cランク木材比率
Cランク：7.3%

Cランク：2.4%

Sランク：81.5%

Sランク：84.2%

2014年度

2017年度

改善

効果確認

7

【調達】サプライチェーンにおける脱炭素化の推進➢ 調達段階における温室効果ガス（GHG）排出量は、バリューチェーン全体の約2割を占めており、住宅・建築の居住（使用）段階に次いで多い➢ 調達段階における脱炭素化を図るため、主要サプライヤーにGHG排出量削減目標を設定い
ただき、当社グループと協働して脱炭素化を推進する■ 調達段階における脱炭素化の目標

SBT認定

2021年度 2021年度までに、主要サプライヤーの9割以上に目標
温室効果ガス削減目標を設定
2025年度までに、主要サプライヤーの9割以上と2025年度
SBT水準※の温室効果ガス削減目標を共有・推進
目標※年1.7%以上の削減■ 今後の取り組み（予定）

脱炭素化

協働
ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ
Win-WIN

方針説明会・勉強会

省エネ診断

優秀事例表彰8

【自社活動】IoT･ロボットを活用した生産性向上➢ 生産・施工現場に様々なIoT技術やロボット技術を活用し、さらなる作業者の安全確保と生産性向上に向けた取り組みを推進➢ より働きやすい職場環境を実現することで、労働人口の減少や人財確保の問題に対応

耐火被覆吹付ロボット

ロボットスーツ「HAL腰タイプ作業支援用」

狭小空間点検ロボット「moogle evo」

若年層が、働きがい・生きがいのもてる労働環境「4週8休」を目指して
熱中症予防システム

空調作業服

9

【自社活動】温室効果ガス排出量削減＜SBT＞➢ 自社活動におけるGHG削減について、“2℃目標“と整合した長期にわたる削減目標を設定➢ 05年からすでに4割減らしてきたCO2排出量を、2030年までに15年比▲45％、2055年（創業100周年）には同▲70％を目指す

売上高あたりＧ
Ｈ
Ｇ
排
出量

05年比

▲41％

15年比

エネルギー効率2倍

▲45％

15年比

▲70％

再エネ
100％

2005
（50周年）

2010

2015

2020

2025

2030

2035

2040

2045

2050

2055
（100周年）10多様な自社活動での温室効果ガス排出量削減

GHG削減 ＝ 省エネ ＋ 再エネ【事務所･展示場】 917ヵ所【商業施設･店舗】 440ヵ所 【介護施設】

【物流】

560台

62ヵ所 【リゾートホテル】【車両】

13,547台【物流倉庫】【工場】

31ヵ所【施工現場】

7,138千㎡【スポーツクラブ】

7ヵ所

29ヵ所 【都市型ホテル】

73ヵ所 【駐車場】

52ヵ所

2,321ヵ所

11

【自社活動】エネルギー効率を２倍へ＜EP100＞➢ 05年からの10年間で、すでに“エネルギー効率2倍”を達成➢ 今後、2030年までに15年比1.5倍、40年に同2倍を目指す
プロジェクトチームによる省エネ診断（売上 エ高／ ネエ ル
ネル ギギ ーー
消 効費 率量）

15年比2倍

15年比

EP100達成

1.5倍
05年比

2倍

2005

2010

2015

2020

2025

2030

2035

■既存施設での省エネ■新築施設のZEB化➢ 建物用途毎にトップランナー事業場を選定し、集中的に省エネ対策を実施し水平展開➢ 新規に建設する事務所や商業施設では、先端技術を積極的に活用しZEB化を推進➢ 毎年、エネルギーコストの15％を省エネ投資へ➢ 環境に配慮した高度な施設オペレーション※東京ビルがLEED（既存）のプラチナ認証を取得

大規模店舗では日本初となるZEB「ロイヤルホームセンター津島店」

2040

12

ロイヤルホームセンター津島店 「大型ZEB店舗の実現」➢ 1万㎡を超える大規模店舗では、“日本初”となるZEB店舗➢ 基準建物比▲68％の省エネ、1.2MWの太陽光でZEBを実現
名 称：ロイヤルホームセンター津島店
設計・施工：大和ハウス工業 名古屋支社
建設地 ：愛知県津島市柳原町3丁目1-1
構 造：鉄骨造１Ｆ建
敷地面積 ：29,983.72㎡（9,070坪）
延べ面積 ：13,695㎡（4,142坪）
竣 工：2016年4月■CASBEEあいち評価結果 Sランク（自己評価）
BEE =3.4
S: ★★★★★ A: ★★★★ B+: ★★★ B-: ★★ C: ★

3.0

100

A

環境品質 Ｑ

S
62

1.5

3.4

BEE=1.0B+B-50

0.518C一次（エＧネＪル／ギ年ー）消費量

35,291

省エネで68%削減-11,447
11,171

太陽光（1.2MW）

残りの32%に相当する
太陽光発電

0050

環境負荷 L

100

基準建物

設計値

13【自社活動】再エネ利用１００％へ＜RE100＞➢ 17年末現在、再エネ発電量はグループ電力使用量の約63％➢ 今後、2030年までに電力使用量を上回る再エネ発電（売電含む）を建設・稼働し、順次、自家消費に切り替え、2040年には全ての使用電力を再エネで賄う
佐田岬風力発電所
（愛媛県）

（再エネ発
電 再量 エ／ ネ
電力 率
使用量）

（再エネ率）（再エネ利用率）

100%※2007年より運営（1,000kW×9基）

100%

80%
54%
37%
26%

63%

350MW
（計画）

235MW
192MW 水力
（1）

162MW

RE100達成

量の拡大

自家消費へ切替え

2020

2030

太陽光（225）

101MW

（9）
風力2014

2015

2016

2017

2040

14

DREAM Solar/Wind「再エネ発電事業の展開」➢ 17年末現在、235MW（180件）の再エネ発電を稼働中（売電、自消含む）➢ 計画中を含めると、20年までに350MW（260件）となる見込み◆発電事業の展開状況➢ 不動産開発で培った多様な事業スキームの構築➢ 建築技術で培った多彩な施工技術の活用※DREAM：D:Daiwa House Group、R:Renewable、E:Energy、A:Asset、M:Management15

大和ハウス佐賀ビル「脱炭素を先取りした“電力自給”オフィス」➢ エネ効率2倍（EP100）、再エネ100％（RE100）を具現化した「佐賀支店ビル」➢ 太陽光発電と蓄電池を組合せ、日本初の「電力自給オフィス」を実現
名 称：大和ハウス佐賀ビル

設 計：大和ハウス工業 佐賀支店

建設地

：佐賀市成章町6番5号

構 造：鉄骨造2Ｆ建ZEBの進化形

敷地面積 ：5,556.33㎡（1,681坪）
延べ面積 ：2,444.57㎡（739坪）
竣 工：2018年2月■電力自立システム（太陽光:83kW、蓄電池:75kW） ■井水・太陽熱利用ハイブリッド空調システム16【商品･サービス】ニュータウン再生 ～多世代循環型まちづくり～➢ 人口減少や少子高齢化に対応するため、「産･官･学･民」連携によりエリア価値を高める
サービス等の開発・提供を通じて、若年層にも魅力的で高齢者も安全安心に暮らせる
サステナブルなまちに再生
緑が丘・三木青山団地再生事業（兵庫県三木市）
入居開始：1971年～

開発面積：約146万㎡（東京ドーム31個）

総区画数：約3,400区画

高齢化率：38.8%（2015年3月末現在）

人口減少：11,500人（’82年）⇒9,173人（’15年）

開発当初

2014年10月

17【商品･サービス】エネルギーゼロの住宅･建築･まちづくり
企業の社会的責任として自社活動で蓄積したノウハウを活かし、自社活動のCO2削減を推進

エネルギー･ゼロの街づくりを推進

CO2削減

企業版
2℃目標
※2018/08認定

For Nature by xevoΣ
－ZEHの普及－＋
D’s SMART シリーズ

省エネ
ダブル加盟は、建設業“世界初”創エネエネルギー 好循環効率2倍＋※2018/03加盟

住宅

建築－ZEB建物の拡大－＋

スマートシティ/タウン街づくり－複合型街づくりの展開－

再エネ
100％
※2018/03加盟&環境エネルギー事業－省エネ･創エネ･蓄エネ･電力小売－

自社で取組む「省・創・蓄エネ」の成果を、事業の競争力向上へ

18

【住宅】For Nature by xevoΣ 「ZEHの普及」

少ないエネルギーで健康かつ快適に外張り断熱通気外壁

19

【建築】D’s SMARTシリーズ「ZEB建物の拡大」■コンセプト

先進技術でエネルギーをカシコク使う【D’s SMART シリーズ】
オフィスD‘s SMART OFFICE

物流施設

D‘s SMART LOGISTICS

店舗D‘s SMART STORE

工場

D‘s SMART FACTORY

介護施設

D‘s SMART SILVER

医療施設

D‘s SMART MEDICAL

20

【街づくり】スマートシティ/タウン「複合型街づくりの展開」➢ 2013年に、日本初のゼロ･エネルギー・タウン（スマ･エコ タウン晴美台）を開発➢ 海外での街づくりも視野に、総合力を生かした複合型スマートシティ開発を推進
2013年 スマ･エコ タウン晴美台（65区画）
住宅団
地➢ 省エネと創エネに配慮した土地利用計画➢ 省エネポイントを付与➡
電気自動車ｶｰｼｪｱﾘﾝｸﾞ➢ ZET率＝128.3％※創エネ量÷消費量

2014年

スマ･エコ 陽だまりの丘（64区画）➢ 敷地の法面を活かし、100kWの太陽光発電を設置

2015年

セキュレア豊田柿本（21区画）➢ 戸建3棟＋集会所にて、蓄電池を使い電力融通

2016年

セキュレア豊田本町（21区画）➢ 全住戸に3電池とD-HEMSを導入

2016年 高尾サクラシティ（戸建、マンション、商業施設）
複合
街づくり

【街全体】
➢ 街全体のエネルギーの見える化➢ 住宅－商業施設間のクールシェアサービス➢ 非常時に商業施設からマンションへ電力供給【戸建街区】➢ 全住戸３電池、D-HEMSの導入（太陽光発電、燃料電池、蓄電池）
21

【商品・サービス】自然環境と調和したまちづくりの推進➢ 生物多様性リスク評価
計画地及び周辺に生息する鳥や昆虫類の生態系調査を実施➢ 緑被率 38.65％
市内の樹林地で多くみられる種を指標生物に選定。これらの指標生物が好む植栽計
画を策定➢ 生態系の維持・保全
居住者向けの自然観察イベントやモニタリングへの参加などを計画
敷地外周にランニングコースを設置、居住者が楽しみながら自然に触れる機会を提供
プレミスト湘南辻堂
指標生物の一例

いきもの共生事業所（ABINC）認証

2018/12予定

22 22

100周年10兆円の「夢」に向けて➢ 世界共通の社会課題（SDGs）に向き合い、100周年10兆円に向けた3本の矢に沿って、新たな事業機会の拡大に取り組む
2017年

2005年
1955年

創業

62周年

50周年
売上高1.5兆円

売上高3.7兆円

2055年

100周年

2030年

SDGsへの貢献

売上高10兆円

環境問題の解決

ア 安全

安心
ス スピードストック【コア事業のシェア拡大】

各セグメントでNo.1へ

フ 福祉【事業領域の拡大】

プラス１、プラス２
ビジネスの創出

社会課題の解決カ 環境
ケ 健康

経営ビジョン

人が心豊かに生きる社会の実現【事業エリアの拡大】

高品質な建築を世界へ<100周年10兆円に向けた3本の矢>

ツ 通信
ノ 農業

23