バンダイナムコグループ２０１３年３月期第２四半期決算説明会（２０１２年１１月２日開催）概要【見通しに関する注意事項】
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当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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バンダイナムコグループの 2012 年度（2013 年 3 月期）の上半期（第 2 四半期累計期間）業績は、売上・利益とも、第 1 四半期業績を公表した 2012 年 8 月時点の見込みを上回る結果となりました。

事業別の概況では、トイホビー事業は、国内定番キャラクターや大人向け商品などが好調に推移しました。海外では、欧米で「Power Rangers（パワーレンジャー）」シリーズが、アジアでは「機動戦士ガンダム」シリーズのプラモデルや大人向け商品が人気となりました。
コンテンツ事業は、IP（Intellectual Property キャラクターなどの知的財産）を軸に業務用ゲーム機、家庭用ゲームソフト、映像音楽コンテンツなど、あらゆるカテゴリーにダイナミックに展開する「IP軸戦略」が効果をあげました。特にソーシャルゲームなどのネットワークコンテンツが収益に大きく貢献し、前年同期を大きく上回る実績となりました。
アミューズメント施設事業は、キャラクターを活用した施設やイベントが人気となりましたが、好調だった前年同期には及ばず国内既存店売上高が 94.6％となりました。

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当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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2012 年度通期見込は、上半期実績と年末年始商戦に向けた足元の動向を踏まえ精査した結果、売上高4,550 億円、営業利益 400 億円、当期純利益 230 億円としました。

事業別の内訳はご覧の通りです。

各事業の下期と通期の見込について、詳しくご説明します。
トイホビーは、下期の営業利益見込を、年初見込85 億円から 71 億円としました。これは、プロダクトミックスの変更に伴う粗利率の低下、米国における年末年始商戦向け広告宣伝費の増加などによるものです。
コンテンツは、上期営業利益 201 億円に対し、下期営業利益を 79 億円で見込んでいます。この上期と下期の差は、複数の要因が重なったためです。まず、受注生産のパチンコ・パチスロの基盤ビジネスが上期に集中していること、そして家庭用ゲームでは、前期に開発費の大半を計上した、北米の「ソウルキャリバーⅤ」や「NARUTO－ナルト－疾風伝ナルティメットストームジェネレーション」などのタイトルが上期に利益貢献しましたが、下期は利益をほぼフラットで見込んでいます。また、映像パッケージは、上期は利益率の高い旧譜中心だったものが、下期は新譜中心の展開となる予定です。このほか、足元好調の景品ビジネスですが、アミューズメント施設の現状を踏まえ下期を保守的に見込んでいることなどが主な要因となります。
アミューズメント施設は、上期の国内既存店売上減の影響を織り込んでいます。
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次に今後の事業戦略についてご説明します。
2010 年からのリスタートプランにより、バンダイナムコグループ本来のスピードと総合力を発揮できる体制が整ってきました。

今年 2012 年 4 月からは「挑戦・成長・進化」をビジョンにした中期計画がスタートしています。

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当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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トイホビー事業において、「国内事業圧倒的Ｎｏ．1戦略」を推進している国内では、9 月に「仮面ライダーウィザード」の商品展開がスタートしました。
メダル、スイッチに続く連動アイテムとして指輪（ウィザードリング）を採用した今作は、ＴＶの視聴率、商品販売とも好調で、メインアイテムの変身ベルトは前作を上回る出足です。今後も各カテゴリーを横断してダイナミックな連動をはかります。
女児向けには、10 月より新規 IP「アイカツ！」を立ち上げ、順調なスタートをきりました。サンライズ製作の TV アニメの内容とデジタルカードゲームの遊びを完全連動させ、女児シェアの拡大をはかります。「アイカツ！」は、ナムコのアミューズメント施設に専用コーナーを設けたり、バンダイナムコゲームスからニンテンドー3DS 向けゲームを発売するなどグループの戦略 IP として横断展開を行います。このほか「たまごっち」も、11 月 23 日に新本体「Tamagotchi P’s（たまごっちぴーす）」を発売します。これら施策で、女児でも総合力を発揮したいと思います。
また、大人向けの展開も更に強化します。10 月に開催したイベント「TAMASHII NATION 2012 -5TH
ANNIVERSARY」には 3 日間で約 1 万 9 千名が来場し大盛況でした。2013 年 1 月には、従来のターゲットの更に上となる 60～70 歳代をメインターゲットにした南極観測船「宗谷」の超合金を発売します。
今後もあらゆる年代をターゲットに展開していきます。

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トイホビーの欧米では、主要 IP を欧米一体で開発・マーケティングする「欧米一体ブランドマネジメント強化戦略」を推進しています。主力の「パワーレンジャー」は順調に売上を伸ばし、欧米では前年の約 2 倍の 90 億円となる見込みです。年末年始商戦に向けては、店頭や WEB でのプロモーションを実施します。2013 年には、「天装戦隊ゴセイジャー」をモチーフにした「パワーレンジャーメガフォース」の放映も決定しましたので、安定した主力 IPとして、欧米が連携しダイナミックな展開を行います。もう１つの主力 IP「BEN10（ベンテン）」は、欧米でこの秋より新番組が始まりました。まずまずの出足となっていますので、放映機会の拡大とプロモーションの強化により、パワーレンジャーとの 2 本柱として育成していきます。このほか、2013 年には、いよいよ「パックマン」のアニメが米国で放映開始となりますので、米国のグループ各社で IP軸戦略を推進します。
アジアでは、「日本発一気通貫戦略」を推進しています。2011 年度下期からは WEB サイト“ガンダムインフォ”などネットを活用した認知促進施策を強化し、さらに 2012 年度からはプラモデルと大人向け商品を、日本が主体となりコントロールする組織に変更しました。この結果、プロモーションや売り場作り、イベントなどできめ細かいマーケティングが可能となり、良い効果が出てきました。今後は一気通貫をさらに強化し、デジタルカードマシンの展開地域の拡大、「ダンボール戦機」など新たな IP 投入を行っていきます。

なお、新生産拠点として、フィリピンにトイホビーの自社工場建設を決定しました。
これは生産キャパシティ増強と、中国に限らず生産の一極集中を避けることを目的としたものです。当社グループでは、トイホビーだけでなくコンテンツ事業の業務用ゲーム機や景品でも周辺国での生産に着手しています。今後もあらゆる事態を想定し、慎重かつ柔軟な対応を行います。

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続いてコンテンツについて、ご説明します。
コンテンツでは、「IP 軸戦略」が各カテゴリーで良い効果を発揮しはじめました。
業務用ゲーム機では、従来の人気シリーズに加え、エアホッケー、釣りをテーマにしたメダルゲーム、小学生男児向けのバトルゲームなど、新たな切り口のものを続々投入し、定番化を目指した展開を行っています。
景品では、IP ラインナップを拡大し、幅広いニーズに対応することで、安定した収益をあげています。
また、国内で新規流通へ拡大をはかっている 1 番くじは、台湾でも、継続的に新商品を投入するとともにコンビニや書店での流通網を拡大中です。
映像音楽コンテンツでは、「機動戦士ガンダム UC（ユニコーン）」など厳選した優良タイトルによる展開を引き続き進めます。最近では邦画「アウトレイジビヨンド」もヒット中です。また、新規タイトルにも挑戦します。好調の「黒子のバスケ」の映像パッケージのように、我々の強みを生かせる厳選したタイトルを展開します。

次に、コンテンツ事業のネットワークコンテンツについてご説明します。ソーシャルゲームは、10 月末で登録者数 2,850 万人を超え、安定的に推移しています。これは旬な IP と、我々が業務用ゲーム機などで培った運営型ゲームの開発ノウハウを融合できたことが要因だと考えています。つまり、IP特性を活かしたツボをおさえた開発と運営のノウハウが社内で蓄積されてきたということです。2012
年 11 月には新たなプラットフォームとして、「ｄゲーム」向けにもタイトルの提供を行います。今後も、我々としては、ソーシャルゲーム単独で考えるのではなく、IP 価値最大化に向け、ユーザーニーズがどこにあるのかを常に考えながら、IP 活用先の１つとして安定展開をはかります。
また、ソーシャルゲームだけでなく、オンラインゲームのラインナップも強化します。今冬には、104人同時対戦可能なアクションゲーム「機動戦士ガンダムオンライン」をサービスインする予定です。

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次に、家庭用ゲームについて、ご説明します。2012
年 4 月に設立した開発会社バンダイナムコスタジオ
は、分社化したことで、より自主独立の意識が高まっています。初の自社開発のソーシャルゲーム投入や、他社の有力タイトルの開発受注など、早くも効果が現われ始めました。今後に是非ご期待下さい。
さて、現在ゲームに対するユーザーニーズは、様々に多様化しています。我々は IP を軸に、その IP にあった展開を行います。「逃走中」や「黒子のバスケ」など、旬の IP をスピーディに投入するタイトル。「テイルズオブ」シリーズや「鉄拳」シリーズなど、開発力を生かし作りこみを行うフランチャイ
ズタイトル、パッケージ発売後のダウンロード販売や、「機動戦士ガンダムバトルオペレーション」のように基本無料・アイテム課金で行う新たな運営型タイトル、それぞれの IP 特性にあわせ様々なアプローチを行います。

先ほどソーシャルゲームのパートでもお話しましたが、家庭用についても、家庭用単独で考えるのではなく、IP を軸にあらゆる出口で総合的・複合的な展開を行います。それができることがバンダイナムコの強みだと思います。

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最後にアミューズメント施設です。
アミューズメント施設では、「IP 活用モデルの展開」を推進しています。集客力の高いキャラクターパッケージ型施設を強化するとともに、ナムコ・ナンジ
ャタウンでは池袋という立地を生かしコアなファン向けのイベントを行い好調です。これらのノウハウを生かし、たまごっちの飲食施設「たまもりカフェ」などを期間限定で出店。新しい形の展開もはかっています。
なお、すでにお知らせしておりますが、ナムコ・ナンジャタウンは来年 1 月よりリニューアルのため休園し、来年夏に改めてオープンする予定です。
皆さんがあっと驚くような仕掛けを考えていますので、ご期待下さい。

以上、業績と各事業の戦略について、ご説明させていただきました。
2012 年度通期見込みの修正をしましたが、グループの現状について決して楽観視はしていません。環
境変化や競合との競争はますます激しくなっています。今後も気を緩めることなく常に危機感を持ち臨んでいきます。
事業面では、良い形でまわりはじめた「IP 軸戦略」を更に加速し、グループ横断で進めていくため、現場に権限と責任を持たせ、波が来た時には一気呵成に攻めて行きたいと思います。
2012 年度は 3 ヵ年の中期計画の初年度です。中期計画を良い形で進めるためにも、まずは初年度の計画の確実な達成を目指します。そして中期目標として掲げた営業利益 425 億円を 1 年でも早く達成した
いと思います。

©2012 石森プロ・テレビ朝日・ＡＤＫ・東映 ©SUNRISE/BANDAI,DENTSU,TV TOKYO ©BANDAI 2012 ©BANDAI,WiZ©SCG Power Rangers LLC. TM&©2012 Cartoon Network.
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