『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

2021 年

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

森

田

正

隆

から，1945 年の前身 15 組合の合併による城南信1．はじめに用組合の誕生，ならびにその後の信用金庫への移行までを，記述ならびに分析の主な対象とした。

1-1．本稿の位置づけ

とくに信用金庫という協同組織の原点や本質につ本稿は，全 6 部構成となる「城南信用金庫の経いて明らかにするための議論をおこなった。

営研究」の第 5 部である。第 1 部（森田，2019）

第 3 部（森田，2020b）では，1956 年に城南信では，コミュニティ志向型組織である信用金庫を用金庫 3 代目理事長に就任した小原鐵五郎の時代

記述分析の対象として取り上げ，コミュニティのをたどった。戦後の復興から高度成長期を経てオ繁栄に貢献しうる「相互扶助を目的とした非営利

イルショック後の安定成長の時代に至る中で，「信の協同組織」の条件について吟味検討していくこ

金業界のリーダー」「金融界の大久保彦左衛門」とを研究全体の目的として設定した。そして，具とも呼ばれた大物経営者である小原の行動や考え

体的には城南信用金庫を事例研究の対象として選方をたどりながら議論をおこなった。

定し，第 2 部以降で歴史的ならびに経営的な記述

第 4 部（森田，2021）では，小原没後に理事長

分析をおこなっていくことにした。

に就任し，その後 20 年にわたって城南信用金庫

第 1 部において分析の枠組みを導出するためのの経営を支配した真壁實の時代について記述と分議論をおこなった結果，コミュニティ志向型組織

析をおこなった。真壁は恐怖政治によって長期にに不可欠な要素である「共同（Community）・協

わたり経営権を握り続けるとともに，私物化や公同（Cooperation）・ 協 働（Collaboration）・ 教 導

私混同といった腐敗と暴走の行動を続けた。真壁（Communication）」からなる「4 つの“きょうの言動を明らかにしながら，組織においてガバナどう”（4C）」に基づいて第 2 部以降の記述と分ンスが機能不全を起こすメカニズムについて議論

析をおこなっていくこととした。

をおこなった。

第 2 部（森田，2020a）では，城南信用金庫の原点ともいえる 1902 年の入新井信用組合の設立
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やがて，真壁の側近・懐刀・知恵袋とも称され

1-2．本稿の構成

るようになった吉原であったが，真壁の経営私物

第 5 部となる本稿では，2010 年に真壁を解任化や公私混同を正すため，仲間を募り真壁の解任

して経営を正常化するとともに，自ら理事長に就を成功させた。

任し，矢継ぎ早に大胆な原点回帰の改革をおこ

吉原は，真壁旧体制の悪弊を廃しながら，周囲なった吉原毅の経営に焦点を当てる。

の抵抗や反対にもためらうことなく，驚くほどままず本節では，本稿の位置づけと全体の構成にでに大胆な経営改革を進めていった。その方針は，ついて確認をおこなっている。つづく第 2 節では，信用金庫の原点回帰であった。

主として吉原毅の人生をたどる形で彼の行動や発独裁的な恐怖政治が長期間にわたって続き，有言に関する記述をおこなう。そして第 3 節では，能で骨のある人物の多くが左遷されたり粛清され「4 つの“きょうどう”」の枠組みに従って前節たりする中，なぜ吉原は力を発揮しつつ生き延びで記述した事例の分析と議論をおこなう。最後にることができたのであろうか。

第 4 節では，本稿での記述と議論によって得られそして，自らを重用した真壁を自分の手で追放た結果をまとめるとともに，今後の研究の展開にすることがなぜできたのであろうか。また，彼のついて述べる。

経営改革はどのような動機の下，どのように構想

なお，吉原毅氏（城南信用金庫元理事長）からされ，そしてどのように進められ，いかなる結果

本稿の草稿に対して 6,400 字に及ぶ詳細なコメンをもたらしたのであろうか。

トをいただくとともに，追加で情報を提供していまた，それらは信用金庫という協同組織の本質

ただいた。本稿では，これらを「吉原メモ」と総とどのような関わりを持っていたのであろうか。

称し，参照や引用に用いることにする。

それらについて吟味するための準備作業として，
本節では，吉原の生涯を辿り彼の言動を明らかに

2．事例の記述

していくことで，彼や彼を取り巻く人びとの価値観や行動原理をあぶり出していくこととしたい。

2-1．本節のねらい

2-2．生い立ち

本節では，人事権を背景にして 20 年以上にわたる独裁的な恐怖政治を敷いた真壁實を追放し，

2-2-1．幼少期

信用金庫の原点に立ち返るかのような大胆な経営

2-2-1-1．吉原家は元々は桃農家

改革を果断に実行した吉原毅に関する事例記述を吉原毅は，1955（昭和 30）年 2 月 8 日，東京おこなう。

都大田区蒲田三丁目で生まれた。吉原家にはすで

吉原は，小原鐵五郎や真壁實の下で，数々の画に長女と長男がおり，毅は次男であった。生家は期的なヒット商品や新サービスの開発を手掛け，母文子の実家である西山家の斜向かいにあった。

37 歳の若さで役員に昇任した。

吉原家の子どもたちは，本家である祖父西山祐造

その後，独裁者の真壁に対して怯むことなく直の家の風呂に毎日入りに行っては，祐造の膝の上言しながらも，その手腕を評価され，左遷されるでお菓子を貰いながらテレビを見るのを楽しみにことなく出世の階段を登っていった。

していたという。毅の名付け親は祐造であった。
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城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

考えあぐねていた両親を見かねた祐造が尊敬する理事も務めていた5。

犬養毅元首相から頂いて付けたものであった1。

梅から切り花栽培に転じ，菖蒲などの花を育て

毅の父，良吉の実家である吉原家は，もともとて 販 売 し て い た 祐 造 で あ っ た が，1923（大 正綱島（横浜市港北区）で代々桃農家を営んでいた。

12）年の関東大震災を機に花作りをやめ，蒲田小

屋号は「太郎右衛門」といい，曽祖父の浅次郎が学校前に文房具屋を開き，大いに繁盛させた。文

七代目であった。浅次郎の娘ヤエの婿養子となっ房具屋を 8 年で畳んだ後は，蒲田町副収入役となたのが，梶ヶ谷村（川崎市高津区・宮前区）の名り，やがて新たに誕生した蒲田区の区議会議員に主である田村家出身の義介であった。義介は毅の当選した。また，父庄太郎が創設に関わった蒲田

祖父にあたる。ちなみに，後にヤエの妹であるき信用組合の監事・理事を歴任した後，1939（昭和

みと結婚したのが，毅の母方の祖父である西山祐14）年には組合長に就任した6。

造であった2。
2-2-1-4．終戦直前に父母が慌ただしく結婚
2-2-1-2．父方の祖父は校長先生であり地元の重鎮

西山祐造の家に，妻きみの甥にあたる吉原良吉

義介は父を 15 歳の時に亡くし，苦学して教員が中央大学に通学するため下宿するようになっになっていた。婿養子ではあったが，生家が名家た。やがて，良吉は学徒動員によって海軍への入であるという自負からか，養父母にも遠慮すると隊を命じられ，海軍中尉として青島海軍航空隊にころはなく，忠孝・忍耐・質実剛健を絵に描いた

所属し，水上偵察機に乗務していた7。

ような人物であり，頭が良く弁が立った3。

西山夫妻は実子に恵まれなかったため，祐造の義介は，吉原家に入ったのを機に，綱島にあっ弟である正義の娘文子を養女としていた。そこで，た小学校の教員となり，やがて校長になった。町

戸籍上はいとこ同士であるものの血は繋がってい会長や消防団の部長，寺の総代や方面委員（現在ない良吉と文子を結婚させる話が持ち上がった。

の民生委員）なども歴任し，綱島では一目置かれ良吉が博多海軍航空隊に転勤することになったのる存在になっていった。そして，綱島果樹園芸組

で，その前にということになった8。

合の二代目組合長も務め，地元の特産「日月桃」

1945（昭和 20）年 4 月 15 日，挙式予定日のまの販路拡大にも力を尽くした。ちなみに，義介はさに前夜のこと，大空襲が大田区全域と川崎市を孫の毅が生まれる 6 年前に亡くなった。この義介襲った。良吉らは懸命に消火に努めたが，西山家の三男である良吉が毅の父である4。

は全焼してしまった。西山祐造は蒲田信用組合に駆けつけ，降り注ぐ焼夷弾の中で消火活動に奔走

2-2-1-3．母方の祖父は蒲田信用組合長した。一面の焼け野原の中で蒲田信用組合の建物

母方の実家である西山家は蒲田（東京都大田区）

だけが残っていたそうである。結局，良吉と文子で江戸時代から続いた梅農家であった。祐造の父

は着の身着のままで博多に向かい，そこで終戦を庄太郎は，トラコーマを患い視力が弱かったため迎えた9。

農作業はできなかったが，蒲田村役場の収入役や
2-2-1-5．終戦後，蒲田に居を構えた吉原家

村議会議員・消防の組頭・寺や神社の筆頭総代な

終戦後，帰京した良吉は日本鋼管（現 JFE エ

どを務めるとともに，蒲田信用組合の創立委員や95

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ンジニアリング）に勤めはじめ，西山家の敷地のんの幼子であったが，事件発生時の怒号や喧騒，

一角に家を構えた。やがて，長女，長男が生まれ，人びとが号泣する姿などが記憶に残ったという14。

そして次男の毅が誕生した。毅から見て，7 歳年

犯人は近所の寿司屋の店員であった。正月に大上の姉，5 歳年上の兄との三人きょうだいであっ人数の寿司を出前で取った上，信用金庫の役員だ

た10。

から現金をたくさん持っているに違いないと思ったというのが動機であった15。

その頃の蒲田は，焼け野原にどんどん家が建てられていたが，舗装道路はまだ少なく，バラック

2-2-1-7．お 金のために祖父が殺されたというや空き地も残されていた。近隣に工場があった蒲ショック田地区には集団就職で上京した若者たちが大勢集まって来た。やがて彼らは独立して町工場や商店

2 月 28 日には城南信用金庫による「金庫葬」を営むようになり，蒲田は多様な産業が集積するとして葬儀が営まれたが，弔辞を捧げたのは三代

商工業の街として発展していった11。

目理事長の小原鐵五郎であった。記憶には残って

毅少年は，そのような戦後の雰囲気を色濃く残いないであろうが，おそらくこれが毅にとって初しながらも，復興と成長に向かって人情と活気あめて目にした小原の姿であっただろう。ちなみに，ふれる下町で近所の子どもたちと遊び回りながら

城南信用金庫の長い歴史の中で金庫葬で送られた育った。家には塀などはなく，出かける時も鍵なのは，西山祐造と小原鐵五郎の二人だけである16。

ど掛けず，近所の家に子どもたちが上がり込んで毅は，大好きだった祖父がお金のために殺されはご飯を食べさせてもらったり，そのまま眠ってたというショックから人間が信じられなくなり，しまったりするような光景が当たり前の牧歌的な

自宅に引きこもって家中の本を読みあさるように時代であった12。

なった。「人はお金のために人の命まで奪うことがある」という受け入れがたい現実と向き合いな

2-2-1-6．強盗殺人事件で祖父を失う

がら，人生の意味や死について考えるようになったという17。

1959（昭和 34）年の正月，吉原家は前年末に開業した東京タワーを見物がてら明治神宮に初詣に出かけ，授けられた破魔矢を祖父である西山祐

2-2-2．小学時代

造に届けた。祐造はとても喜んだという。その頃，

2-2-2-1．本好きで空想に耽る

祐造は，蒲田信用組合を含む城南地区の 15 の信

2 年間，近所の蒲田幼稚園に通った後，1961（昭用組合が合併してできた城南信用金庫の常務理事

和 36）年 4 月，毅は大田区立大森第三小学校にとして多忙な日々を送っていた13。

入学した。本来は，近所にある別の小学校に通う

それから間もない 1 月 27 日の夜，大事件が起はずだったが，引きこもりがちで本ばかり読んでこった。西山家に強盗が押し入り，祐造と妻きみいる毅のことを心配した両親が「環境を変えてやが刺されたのであった。きみは重傷を負ったもの

ろう」と越境入学させたのだという18。

の何とか一命は取り留めたが，祐造は願いも虚し小学校に入ってから本好きはさらに嵩じ，これく 2 月 4 日にこの世を去った。68 年の生涯であっはと思った本を手当たり次第に読み始めた。最初た。毅は 5 日後に 4 歳の誕生日を迎える，まだほ

は童話の類が多かったが，話の中に密かに込めら96城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

れている，いにしえの教訓めいたものに魅力を感独立したい」「家事ができれば独立できる」と考じていたという19。

えるようになった。その結果，ご飯の炊き方やだ

授業中は空想に耽るあまり，窓の外ばかり見てしの取り方はもちろん，大根のかつらむきができるまで包丁捌きが上達したという25。

先生の話はうわのそらだったという。指されても，形式ばった「書き言葉」で受け答えをし，教え方

6 年生になると，親の意向もあり，毅は進学塾にも注文をつける生意気な子どもだった。母は何に通い始めた。当時，都立高校では学校群制度の度も学校から呼び出されては，謝っていたとい導入が計画されており，希望する高校へ進学できう20。

ない可能性が出てきたため，私立校が注目されるようになった。塾での成績から麻布中学校の受験を勧められた毅は，見事合格を果たした26。

2-2-2-2．クラス委員は元気いっぱいのいたずら者
本だけでなく，漫画にも熱中した。手塚治虫の「鉄腕アトム」や横山光輝の「鉄人 28 号」など

2-2-3．中学・高校時代が連載されていた漫画雑誌『少年』の大ファンで

2-2-3-1．自由闊達な校風の麻布学園あり，同じ話を飽きもせず何度も読み返した。放1967（昭和 42）年 4 月，毅は麻布中学に入学

課後は友人たちと空き地で野球をしたり，忍者した。麻布学園の創立者である江原素六はクリスごっこをしたりして元気いっぱい遊んでいた21。

チャンであり，建学の精神に論語とキリスト教を母が編み物教室を開いていたため，蒲田駅近く据えた。愛と誠を旨として自主独立を重んじ，自の「ユザワヤ」に毛糸や手芸用品を買いに行かさ

由闊達な校風を醸成した。入学当初は麻布の周辺れることも多かった。母に言いつけられた型番をに漂う上流階級っぽい雰囲気に馴染めなかった毅伝えて商品を受け取るだけのお使いだったが，おだが，創立者の豪放磊落で優しい人柄を知り，学店の女性店員たちに顔を覚えてもらい，可愛がっ

校に親しみを覚えるようになっていった。ちなみてもらった22。

に，後年，毅は学校法人麻布学園の理事長に就任

多少はいたずら者であった毅だが，クラスではすることになる。中学 1 年生の彼はそのような日結構人気があり，クラス委員でもあった23。

が来るなど想像すらしなかったであろう27。
中学に入ってからも男子校ゆえか，毅は缶蹴り

2-2-2-3．冒険心や独立心が芽生えるや石鬼など幼時返りしたかのようなたわいのない

毅は蒲田駅近くにある映画館や飲食店によく連遊びに友人たちと興じた。お手製の野球盤で遊ん

れて行ってもらい，映画もよく観た。
「若大将シだり，設計図まで書き吟味して作った紙飛行機をリーズ」が大好きで，加山雄三に憧れを抱いてい飛ばしたりと，仲間と創意工夫を凝らしながらのたという。休みになると，家族総出で近隣の観光遊びに熱中した28。

地にもよく出かけた。兄の後を追うようにしてボーイスカウトにも加入し，「ロビンソン・クルー

2-2-3-2．ラグビー部キャプテンの後ろ姿から学ぶ

ソー」のような大冒険への思いを募らせていた24。

完全中高一貫校の麻布学園では，教育単元を前年が離れた末っ子に対する母の愛情は深く，そ倒しで進めていた。その一方で，単なる受験知識

れを何とはなしに重荷に感じていた毅は「母からだけでなく，高度に専門的な学問も教授した。小97

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学校では常にトップクラスだった毅だが，入学した。そのおかげか，数学・物理・化学などの理系て最初の試験で早くも学力差を痛感したという。

の教科から，古文・漢文・歴史といった文系の教クラブ活動では，まずワンダーフォーゲル部に入科まで幅広い分野の知識が身につくとともに苦手

り， そ し て 3 年 生 に な る と ラ グ ビ ー 部 に 入 っ意識もなくなり，後年社会人になってから大いにた29。

助かったという33。

ラグビー部では，乱闘も経験した。ヒートアッ

現代国語の授業をきっかけに，文学を通じて思プして殴り合いになった時，毅は「やめろよ」と想や哲学を学ぶのは面白そうだと思うようにな声をかけるばかりであったが，同級生のキャプテ

り，高校 3 年生の毅は大学では文学を学ぼうと思ンは体を張って殴り合いを止めていた。それを見い始めていた。しかし，兄に相談すると，文学部

た毅は，危険を冒して皆を救うために行動できな

では就職が難しいので経済学部か法学部にした方かった己の不甲斐なさを恥じ自己嫌悪に陥ったが良いと諭された。得意科目の数学が入試科目にが，人が苦しんでいる時に見て見ぬふりをしては含まれていた慶應義塾大学の経済学部を志望校にいけない，逃げてはダメだということを彼の姿をし，見事現役合格を果たした34。

通して学んだという30。

麻布の授業で，経済学とはみんなが幸せに暮らせる貧困のない世の中を作るための学問だと思え

2-2-3-3．学園紛争で身を挺して友人を守るるようになったことも進路を決める後押しになったという35。

1970（昭和 45）年 4 月，毅は高校生になった。
折しも世間では 70 年安保闘争などで騒がしく，
学園紛争の時代でもあった。麻布学園も例に漏れ

2-2-4．大学時代

ず，同窓会の意向を受けて送り込まれた校長代行

2-2-4-1．福沢諭吉の唱える実学の目的に共感が強硬策で学生運動を抑え込もうとするや，それ1973（昭和 48）年 4 月，毅は慶應義塾大学のに反発を強めた教員や生徒らが対抗する騒ぎに経済学部に入学した。本来，2 年生までの 2 年間なった。1971（昭和 46）年 10 月には機動隊が投は日吉キャンパス（横浜市港北区）に通うことに入され，麻布は 1ヶ月近くに及ぶロックアウトでなっていたが，大学紛争の影響のため，いきなりの休校を余儀なくされた31。

三田キャンパス（東京都港区）に通うことになった36。

機動隊が無実の友人たちを排除しようとしに突入してきた時，放水や乱暴なごぼう抜きに遭おう

慶應義塾の創設者である福沢諭吉が唱えた「実とも，毅は友人たちを守らねばという一念で，逃学とはより良い社会を作ること」という理念に共げることなく座り込みを続けたという。ラグビー

感していた毅は，大学では「良い社会とは何か」

部キャプテンの後ろ姿から学んだ「逃げてはダメ「人の幸せとは何か」について学ぼうと考えていだ」という教訓がそこで生かされたのだった32。

たという37。

2-2-3-4．文学部から経済学部へ志望変更

2-2-4-2．人 の幸せについて考える加藤寛教授の講義に出会う学園紛争の影響もあり，勉強はつい疎かになりがちであったが，最低限の復習だけは怠らなかっ

しかし，近代経済学の授業では，もっぱら高等98

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

数学の詰め込みから始まり，「人の幸福は科学で会った。社会学の方法論を用いて旧来の経済学をは測れない」と教えられた。無味乾燥にも思えた批判した同著に毅は感銘と衝撃を受けるととも経済学の授業に違和感を覚え始めた毅は，人文地に，魅了された42。
そして，毅は「人間の意識は常に揺れ動き，見理学・宗教学・倫理学・哲学・天文学など，他の分野へと関心を移していった38。

る人の意識によって見え方は変わるが，コミュニ

近代経済学に対する違和感を抱き始めていた毅ケーションや共同幻想によって正しい社会がつくであったが，やがて名物教授である加藤寛の経済られる」という視点のもと，労働社会学や産業社

政策論という授業に出会った。「カトカン」ある

会学などの理論も導入し，「疎外と参加の社会学」

いは「かとうかん」と呼ばれて親しまれていた加というタイトルで卒業論文を書き上げた。加藤教藤教授の講義は，巧みな話術やジョークで学生た

授はこの卒論に A 評価をくれたという43。

ちを惹きつけるとともに，人間的な温かさに溢れ
2-2-4-4．就 職活動で苦戦，縁のある城南信用金ていた39。

庫へ進むことに加藤教授は，ケインズの兄弟子で「厚生経済学」を提唱したピグーの言葉を引用し，「経済学で最大学時代はサイクリング部に所属して，日本全も大切なのは，困っている人たちをなんとしても国を北海道から九州まで駆け巡った。大学時代の

救いたいという情熱である」と語った。人の幸せ

アルバイトで特に記憶に残るものは，塾の英語講とは何かという経済学の根本に立ち返るかのよう師であった。どうせなら中学生にしっかり教えたな加藤教授の講義に魅せられた毅は，これこそ自いと，日吉の慶應外語で英語を学び直した。塾の分が求めていた経済学だと確信し，猛勉強して加授業では，ソウルミュージックを歌ったり，ラブ

藤寛ゼミに入った40。

レターを書かせたりと，英語は楽しいと思ってもらえるように心がけたという44。

2-2-4-3．卒 論「疎外と参加の社会学」を書き上

クラブ活動やアルバイトにも精を出しつつ，卒げる論研究にも取り組んでいた毅も 4 年生になると，加藤ゼミでは，様々なジャンルの本を読んで議

就職活動に取り組んだ。しかし，折しもオイル

論を重ね，充実した 2 年間を過ごした。「日本をショックの影響で採用人数が激減していたことも豊かにしたい，良い社会をつくりたいという思いあり，結果は散々であった。面接で志望動機を問で経済学を志した」と語る加藤教授の薫陶を受けわれる度に「社会の役に立つ公共的な仕事がした

た毅は，経済社会学や宗教社会学への関心を深め，い」と繰り返し答えたり，役員面接でどんな本をやがて米国の理論社会学者ダルコット・パーソン

読むのか尋ねられても太宰治の『人間失格』につズの社会システム論に行き着いた41。

いてとうとうと熱弁をふるったりしていたためでもあった45。

社会を経済・政治・社会・文化の 4 つの領域か
ら統合的に考えようとする社会システム論に飛び

城南信用金庫で矢口支店長を務めていた叔父のついた毅だったが，ちょうどその頃出版された西西山宏（のちに専務理事）が見るに見かねたのか，部邁（当時横浜国立大学助教授）の『ソシオ・エ「城南信用金庫はこれからもどんどん良くなる。

コノミックス：集団の経済行動』という名著に出地元の方々の為に，その改革をするのが君の仕事
99

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

だ。やりがいの大きな企業だぞ」と強く勧めてくげた。これは好評を博した50。

れた。コネ入社だけは避けたいと思っていた毅だったが，もはや万策尽きていた。叔父の勧めに2-3-3．仕事は大変だが，いい人揃いの職場従った毅は，祖父西山祐造が亡くなるまで常務理

その後，融資係を命じられたが，こちらはさら事を務めていた城南信用金庫に入職することにに大変な仕事であった。返済が滞った時には，返なったのであった46。

済計画を相談するために何とかしてお客さまと連絡を取ろうとしたが，そうそう簡単にはいかな

2-3．入新井支店・本部外為部時代かった。朝早くや夜遅くに訪問するのはもちろん

2-3-1．城南最古の入新井支店に配属のこと，引越し先を探しながら休日を潰して訪ね歩くこともあった51。

1977（昭和 52）年 4 月，吉原毅（これ以降は，
吉原と表記する）は，城南信用金庫に入職した。

残業も多く，仕事は大変であったが，職場の先叔父の紹介による縁故採用ということもあり，多輩はいい人ばかりで遊びにも連れていってくれ

少は肩身の狭い思いを抱えていた。それゆえ，恩た。ただし，男子校上がりの吉原は，職場で多数返しせねばという思いが強く，一生懸命頑張ろうを占める女性職員とどう接して良いのか分からなと心に誓った47。

かった。しかし，日頃お世話になっている女性職

最初に配属されたのは，城南信用金庫の前身

員たちにお礼を兼ねてご馳走をしたり，娯楽施設

15 組合の中で最古であり，「産業組合の育ての親」に一緒に出かけたりしているうちに少しずつ打ちとも呼ばれた加納久宜子爵が 1902（明治 35）年

解けていくようになった52。

に設立した入新井信用組合の流れを汲む入新井支店（東京都大田区大森）であった48。

2-3-4．新規立ち上げの外為部へ異動
支店時代の吉原は，「すぐ忘れる」ことでも有2-3-2．先輩の女性職員から鍛えられる名であった。何かに熱中したり，次のことを考え預金係を命じられた吉原だったが，お札をきち始めたりすると，それまでのことが頭から飛んでんと数えることはもちろんのこと，そろばんでの行ってしまい，伝票を置き忘れてしまうことさえ計算すら満足にできなかった。先輩ではあるが，しばしばであった53。

高卒で年下の女性職員からも「何にもできないの

そのせいもあり一般の支店勤務には適していなね」と叱咤される始末であった。うっかり口答え

いと判断されたのだろうか，新規業務である「外でもしようものなら，「理屈ばかり言ってないで，為（外国為替）」の仕事をやるよう辞令が出た。

手を動かしなさい」と厳しく返された49。

1979（昭和 54）年 12 月，外為法が改正され，一

これまで何をやってきたんだろうと悩みながら部の銀行のみに制限されていた対外資本取引を自由化することが決まったからであった54。

も，自分にできることはないだろうかと考え，作業のマニュアル作りに取り組んでみた。仕事のノウハウを口伝えのようにして教わるだけでは効率

2-3-5．研修先の東銀に置き土産のリポートを残すが悪いしもったいないと思い，法律に適合してい吉原は，城南の本部で 2ヶ月，東京銀行（現三るかなどもチェックしながらマニュアルを作り上菱 UFJ 銀行）外為センターの神田分室で半年，100

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

それぞれ研修を受けた。東銀には他の地方銀行かは信用金庫法制定 30 周年を記念して，論文を募

らも若手のエリートたちが派遣されてきていた55。

集した。この頃，吉原もまた信用金庫というもの

吉原は，東銀での貴重な研修の成果を共通の財の存在理由や意義について考えるようになってお産となるような形として残したいと考えた。そのり，経済学的な視点から少しずつ論文を書き始めため，陸海空といった複数の運送手段を一つの契ていた61。
吉原は，米国の経済学者ブキャナンらが唱えた

約で引き受ける「複合運送」の処理をテーマにリポートを書き上げた56。

「クラブ財」という概念に注目した。広義の公共

実際の書類とその判断事例をまとめたリポート

財のうち，消費における非競合性は有するが，「純は，もちろん城南にもフィードバックされたが，

粋公共財」と異なり非排除性は有しないものを，のちに東銀に派遣されてきた研修生たちが自行へ

クラブ財という62。
吉原は，営利の株式会社とは本質的に異なり，の報告資料にしていたと聞き，吉原はとても嬉しく思ったという57。

「信用金庫はクラブ財である」と主張する論文を書き上げた。信金は，私的利益のためではなく，

2-3-6．新規業務の立ち上げはきつい仕事「広く地域社会に貢献する公共的な目的のために

ちなみに吉原は，この頃の自分について，「定経営される協同組合組織である」と定義したのであった63。

時出勤でなくても自分で判断して行動し，それで今では，学会などでも認められている「信金＝結果が出ればいいと考えている生意気な若者」であったと述懐している58。

クラブ財」という考え方であるが，当時はまだ誰

研修から城南信金の外為部に戻った吉原は，東もそのような主張をしておらず，吉原の主張は時代を先取りしていた64。

銀から出向してきた部長ならびに課長を筆頭とし上司に勧められて応募した吉原の論文は，選考た面々とチームを組み，1982（昭和 57）年 2 月の業務開始に備えた59。

の結果高く評価され，3 本の入選論文のうちの一周到に準備をしてきたものの，いざ取引が始まつに選ばれた。入選者のうち，20 代の若手平職ると頭の中は真っ白になってしまった。何とかフ員は吉原ただ一人であり，その早熟な筆力にス

ル回転で伝票を起こし，最終的に勘定があった時

ポットライトが当たった65。

には万感の思いだった。その日，全国の信用金庫の中で最初に勘定が合ったのは城南であったと聞2-3-8．早稲田大学ビジネススクールに派遣留学

き，誇らしく思ったという。とはいえ，開始 1 週

論文が入選して注目されたのか，ある日城南の間後には仕事中に先輩が突然倒れてしまうなど，

本部から呼び出されて行ってみると，ビジネスス

ゼロから新規業務を立ち上げるというのはそれほ

クールに派遣する若手職員を選抜するための面接

どまでにストレスのかかるきつい仕事であった60。

であった。吉原は開口一番，「行きたくありません」と述べた。「行きたいかどうか」といった個人の

2-3-7．信用金庫法制定 30 周年記念論文に応募，意思に左右されるのではなく，ビジネススクール入賞を果たすで学ばせる価値のある有為の人材か否かをしっか

1981（昭和 56）年，全信協（全国信用金庫協会）
101

り見極めて欲しいという意図から発せられた少々『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

へそ曲がりな言葉であった66。

世のために本部に行きたいなどと考えるような卑「行かせてください」と頭を垂れる他の候補者

しい人間には決してなりたくないというこだわりたちの中で毅然とした姿を崩さない吉原の姿は目を胸に秘めていた70。

立ったと思われる。1982（昭和 57）年 4 月，城当時の企画部は，小原鐵五郎会長という絶対的

南信用金庫は，「でも，行かせていただければ，きっなトップのマネジメントをサポートすることが主と役に立ちます」ときっぱり言い切った吉原を，な業務であった。小原鐵五郎は，当時 83 歳。城早稲田大学理工学部生産研究所内にあった「早稲南信用金庫という最大手信金の経営トップという田大学ビジネススクール」に派遣した67。

だけでなく，全国信用金庫連合会会長や全国信用

ビジネススクールでは，コンピュータ解析・マー

金庫協会会長という業界団体の長を永く務めておケティング・システム設計などを学んだ。特にまり，誰もが認める「信金業界のリーダー」でもあっ

だ出始めのパソコンを使ったプログラミングにはた。政官財に対する発言力や影響力の大きさからまり，シミュレーションや統計解析などに徹夜も「ミスター信金」「金融界の大久保彦左衛門」と厭わず夢中になって取り組んだ。パソコンの画面も称される超大物経営者であった71。

を見過ぎたために視力が急速に落ち，眼鏡が必要
2-4-2．小原鐵五郎会長のサポートという難題になるほどであった。黎明期にパソコンの基本をしっかりと学べたことは貴重な財産となり，のち小原会長のサポートをするからには，自分が小に城南に戻ってからの仕事に大きく関わっていく原になったつもりで物を見て，考え，そして小原ことになった68。

ならこのように決断したり発言したりするだろう

ビジネススクールに留学中の 1982（昭和 57）という答えを事前に導き出しておかなければなら

年 12 月，吉原は 3 年後輩で 7 歳年下の女性職員なかった。83 歳の大経営者の公の場での発言骨と社内結婚をした。その後，1984（昭和 59）年 2子を考えるといったような仕事は，まだ 28 歳の月には長女が，1985（昭和 60）年 11 月には長男

若造には荷が重いどころでは済まず，背筋が寒くがそれぞれ誕生した69。

なるような空恐ろしさをも感じさせるものであった72。

2-4．企画部時代（小原体制）

金融や金融機関，会社・社会・国家・人間などについて古今東西の哲学や宗教などから広く知識

2-4-1．本部企画部に異動
1983（昭和 58）年 4 月，早稲田大学ビジネス

を学ばなければ，1899（明治 32）年生まれで，スクールから戻って来るや否や，吉原は本部企画

信用金庫はおろかその前身である信用組合の歴史

部への異動を命じられた。吉原は，エリート意識にも深く関わり，昭和金融恐慌や戦中戦後の混乱や特権意識を振りかざす本部には反感を持ってい期を生き抜くとともに，業界のリーダシップをたので，人も羨むこの異動を嬉しいとは思えな取って政治や行政とも丁々発止に掛け合ってきた

かった。しかし，本部に居れば，営業店の先輩や小原鐵五郎の気持ちに一歩でも近づくことなど到お客さまに喜んでもらえるような施策や商品を打底できようがなかった73。

ち出せるのではないかと考え，それを目標にして公的な場での発言だけでなく，城南の中にむけ

頑張ろうと考え直した。当時から吉原は，己の出て発する経営方針やメッセージについても，小原102

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―にふさわしい語彙と内容が求められた。最初の頃，
吉原は何度もダメ出しをされ，書いた文書を突きを手にして小原会長の下を訪ねた78。
企画書に目を通した小原の顔は見る見るうちに返されたが，徐々に基本を身につけていった。平

険しくなり，「冗談じゃない！

城南信用金庫は易な言葉で簡潔に，抽象的・多義的・象徴的・文

いつから銀行に成り下がったのですか。銀行は利学的な表現は避け，常に読み手や聞き手を意識し益を目的としますが，私たち信用金庫は町の一角て，相手に誤解を与えないことがビジネス文書ので生まれた，世のため，人のために尽くす社会貢鉄則であった74。

献企業です！」と吉原を大声で一喝した 79。

2-4-3．金融自由化に対する小原の警告

2-4-5．信 用金庫の歴史について学び直し，本質を知る

この頃，政府は金融の自由化と国際化を進めていた。小原は 1966（昭和 41）年から 1987（昭和小原の迫力に圧倒された吉原は，信用金庫につ62）年まで 20 年以上にわたって国の金融制度調

いて詳しく勉強し直さざるを得なかった。信用金査委員会の委員を務めていたが，米国主導の急進庫のルーツである明治時代の産業組合運動から辿的な自由化に反対し，慎重かつ漸進的に取り組む

り，城南の源流である入新井信用組合の創設者でべきであるという信金業界にも配慮した立場で論ある加納久宜子爵の事績について学ぶ中，加納の陣を張った75。

遺言でもあるとともに入新井信用組合の運営方針「急速な自由化を進めると破綻する金融機関がでもあった「一にも公益事業，二にも公益事業，

出て信用秩序が混乱する」という小原の主張を，ただ公益事業に尽くせ」という言葉に出会い，感吉原は高齢からくる弱気で消極的な姿勢であるの銘を受けた80。

ではないかと不満に感じるとともに，疑問を抱い

また，城南の前身である信用組合の戦前や戦中ていた。しかし，バブル景気とその崩壊を経験しにおける苦闘の歴史や，終戦間際の大合併を経た

た後になって振り返ってみれば，小原の主張の方

後の戦後復興期における城南信用金庫を支えた人に先見の明があったことは明らかであり，改めてびとの血の滲むような努力や苦労についても学ん小原の凄さと当時の自分の未熟さを思い知らされだ81。

ることになったという76。

城南信用金庫だけでなく，信用金庫業界が築か

一方，小原は国際化や機械化には積極的で，外れてきた背後には，「銀行に成り下がるな」とい

為取引・ファームバンキング・テレホンバンキン

う小原鐵五郎の強い信念と高い誇りに裏打ちされグなどは他の信金に先駆けていち早く導入した77。

た強力なリーダーシップがあった82。
銀行とは異なり，信用金庫は協同組合組織の非2-4-4．「銀行に成り下がるな」と一喝される営利法人である。信用金庫はお客さまと地域の発企画部では，新しい商品やサービスの開発も重展繁栄を目的とするのであるから，必要なお金で要な業務のひとつであった。利益を上げることがあれば担保が無くても融資をするが，お客さまの経営にとって良いことであり，トップを喜ばせる

ためにならない資金の場合はたとえ利益が上がろことであると無邪気に信じ込んでいた吉原は，あうとも融資をしない。信用金庫の歴史を勉強する

る日，消費者向けローンの新商品に関する企画書ことで，「貸すも親切，貸さぬも親切」という小103

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

原の金言の真の意味について初めて理解できるよ

為替差益は雑所得扱いとなるので非課税商品でもうになったという83。

あった。吉原は，商品案から広告案，社内説明用のビデオ制作やチラシのデザインまで一人で考え2-4-6．金融自由化に対応し，新商品を開発た。そして，コンピュータのエキスパートである

1983（昭和 58）年 11 月，城南信用金庫は国債

加藤安久常務理事がシステムを構築してくれた。

による運用を組み込んだ「城南貯蓄国債口座トッ

スイスフラン預金は，1986（昭和 61）年 11 月 4プ」の取り扱いを開始した。積立金が一定額まで日に発売されると，1ヶ月間で 500 億円を超える

貯まったら，国債と定期預金を 7 対 3 の割合で買大ヒットとなった87。

い入れるという，業界の先駆けとなる新商品であ吉原は，企画部門に向いている人間は 100 人中り，吉原が得意のパソコンを駆使して作成したシ

1 人か 2 人くらいしかいないだろうと思っていミュレーションモデルによって誕生したものでた。多くの人間は「自分のために仕事をしている」

あった84。

からであった。そういう人間は上司や周囲の自分

この商品の原案を考えたのは，小原会長であっに対する評価が気になるため，摩擦と対立を避けた。小原は，預金と国債を組合わせた商品の取扱がちになり，無難で無益な企画しか考えられなくいを，国債消化に悩んでいた当時の大蔵省に提案なる。新しい企画を実現するためには，周囲の抵していたのであった。しかし，認可が下りないう

抗や反対を突破するだけの気概・度胸・行動力がちに，日本経済新聞の一面に三菱銀行の「国債定必要であった。「自分のためではなく，他人の喜期口座」の記事が掲載された。激怒した小原は，

びのために理想を実現する」ことを目指す人だけ

企画部に命じて直ちに商品案をまとめさせるととが企画で使いものになる，吉原はそう信じていもに，1 週間遅れで日経新聞一面に記事を掲載さた88。

せたのであった85。
「信用金庫など十年早い。順番をわきまえろ」

2-4-8．広報や接待で著名人や大物とも知り合うということであろうか，新聞に報じられたその日

企画部の業務には，広報の仕事が含まれており，の朝，城南信用金庫は大蔵省から呼び出された。

組織の内外に向けて発信する情報の企画・取材・出向いた真壁實常務理事兼企画部長は，「三菱が制作などのプロセスを通じて，政官財の大物や著

よくて，城南信金だとなぜダメなのか」と主張し名人たちと知り合う機会にも恵まれていた89。

て一歩も譲らず，その結果「トップ」の販売は認

また，「ミスター信金」「金融界の大久保彦左衛

可された。喜んだ小原から吉原はボールペンを一門」と称された小原鐵五郎は歴代の総理や大蔵大本贈られたという86。

臣経験者とも親しく，当然ながら霞ヶ関の高級官僚たちもその例外ではなかった。小原の接待をサ

2-4-7．自分のためではなく，他人の喜びのためにポートするのも企画部の大事な仕事の一つであ

これを機に，企画部の主要業務の一つが新商品

り，大手銀行や大蔵省との窓口役であった吉原も同席する機会が度々あった90。

や新企画の開発になった。吉原が次に開発したヒット商品が，「城南スイスフラン通知預金」で1985（昭和 60）年 10 月 20 日，城南信用金庫

あった。自由金利の高利回り商品であるとともに，は創立 40 周年記念式典を東京銀座の歌舞伎座で104

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―挙行した。政官財をはじめ各界から 1,900 名にの鐵五郎の葬儀において宮崎は，VIP 用の控え室にぼる来賓・招待者・役職員が出席する大掛かりな案内しようとする吉原の誘いを固辞し，「遠方かものであった。式典では来賓を代表して，竹下大ら来られた全国の信用金庫関係者の皆さんは，こ蔵大臣と澄田日本銀行総裁が直々に祝辞を述べの雪で大変な思いをされているでしょう。私たちた。また，式典終了後には，歌舞伎の演目「伽羅はここで待っております」と，軒先から一歩も動

先代萩（めいぼくせんだいはぎ）」が上演された。

こうとしなかったという95。

吉原は，この式典でも事務局として裏方を支えた91。

2-4-10．巨星墜つ：小原鐵五郎逝去
1987（昭和 62）年 4 月 29 日，小原鐵五郎は，

2-4-9．尊敬する金融業界の大先輩「宮崎邦次」

民間企業人に与えられる最高の栄誉である勲一等

この頃吉原にとって終生忘れられない出会いが瑞宝章を受章した。1969（昭和 44）年には勲三あった。産業組合運動にルーツを持つ信用金庫業

等瑞宝章を，1977（昭和 52）年には勲二等瑞宝

界は，かつて財閥銀行と対立していたため，渋沢章を，それぞれ受章していたから，異例となる 3栄一が設立した第一銀行や勧業銀行と親密にして度目の叙勲であった。小原以前に 3 回の叙勲を受きた経緯があった。その頃，第一勧業銀行（現みけた人物といえば，松下幸之助・土光敏夫・原安

ずほ銀行）の頭取を務めていたのが宮崎邦次で三郎の 3 人しかいなかった96。

あった92。

1988（昭和 63）年の暮れのこと。社内報のイ

宮崎は記念式典の宴会が始まるや否や，まずンタビューを終えた後，小原は応接室で鰻重を食

真っ先に末席の吉原のところに来て，「吉原さん，

べていたが，吉原もその場で相伴にあずかってい

うちのものがいつもお世話になり，ありがとうごた。「あなたのおばあさんは綱島の出身でしょう」

ざいます」と丁寧に挨拶をしてくれた。当時，世「蒲田の西山さん（吉原の母方の祖父である祐造界最大級の大銀行である第一勧銀のトップが自分のこと）にはお世話になった」と，小原は吉原にのような若いスタッフに真っ先に頭を下げに来て親しく声を掛けてくれた。しかし，健啖家の小原

くれるとは，なんと謙虚で丁寧な方だろうと吉原が鰻重を半分ほど残したまま蓋を閉めてしまったは感動した93。

のを見て，吉原は少々気になった97。

第一勧銀と城南信金合同の支店長交流パー

年が明け，年号が平成と改まってすぐの 1989

ティーでも，第一勧銀の支店長が宮崎頭取に向（平成元）年 1 月 7 日，体調を崩した小原は入院

かって「宮崎さん，こちらは城南の○○さんです」

した。結局退院することは叶わず，20 日後の 1と気軽に声をかける場面に遭遇した。権威や地位・月 27 日，奇しくも「蒲田の西山さん」と小原が肩書にかかわらず，人はみな平等であるという信懐かしんだ吉原の祖父が 30 年前強盗に襲われた

念と理想の下で強い人間関係を構築しようとしてのと同じ日に，小原鐵五郎は 89 年の生涯を閉じいる，宮崎の高潔で気概あふれる経営姿勢に吉原て帰らぬ客となった98。
その日，城南信用金庫は 3 年ぶりに実施されたは衝撃を覚えるとともに，第一勧銀で働く行員たちを羨ましく思った94。

金融機関検査の真っ最中であり，吉原は検査官とのちに猛吹雪の中で行われることになった小原の面接中に回ってきたメモを見て小原の逝去を105

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

知った。「巨星墜つ」とはまさにこのことであり，降格されたり窓際に追いやられたりした役職員たこれから一体どうなるのだろうと全身を震えがちは不満をあらわにした103。

走った99。

真壁は，理事会や部長会において怒号で周りを威圧し，クビをチラつかせながら，独裁体制を構

2-5．企画部時代（真壁体制）

築していった。役職員たちを震え上がらせること

2-5-1．真壁實専務理事が理事長に就任

は，恐怖政治を徹底する上で大きな意味を持って1989（平成元）年 2 月 10 日の理事会において，いた。むしろ，初めからそれを意図していたので

橋本造酒蔵理事長が会長に就任（翌年 8 月まで 1

あろう，あえて無理な目標を掲げておき未達に追年半の暫定）し，代わって真壁實専務理事が 6 代

い込んでは怒鳴りつけて叱るというサイクルを繰目理事長に昇格することが決まった。真壁はこのり返すのが，真壁の人心支配術であった104。

とき 57 歳であった100。

城南では，信賞必罰という大義名分のもと，些

小原鐵五郎会長の入院中，真壁は毎日病室に立細なことで左遷されたりすることが増え，粛清人

ち寄って指示を仰ぎ，仕事の報告をした。真壁は事がたびたび行われた。吉原はこの「恐怖政治」

医師から小原は末期の肺がんであると知らされてを行う独裁者である真壁がそのうち考えを改めていたが，小原には伝えなかった。そして，他の役くれるだろうか，後継者に正しい人を選んでくれ員の接触は一切断たせ，自分のみが小原と接触でるだろうか，そして自分は何をすべきだろうかときるようにした101。

いった自問自答を繰り返した105。

理事会で正式決定する前，品川のプリンスホテ

1989（平成元）年には 34 歳の若さで企画課長

ルにある和風別館に全役員が集められた。小原はに昇格していた吉原であったが，常に辞表を持ち自分が死んだ後の理事長は常務理事兼総務部長で歩き，城南のためになることには惜しみなく協力ある鈴木康之に託そうと考えていた。このことはするが，自分がおかしいと思ったことはトップで真壁も知っていたが，部屋を揺るがすような大声あろうが直言し，なんとしてでも是正するというで，「オレは小原から，あとはお前に頼んだぞとスタンスで仕事を続けた。しかし，この時の吉原言われたんだ」「いや，言われたんだと思う」「そは，この異常とも思える恐怖政治がその後 22 年

もそもオレ以外にできる奴はいないだろう？

も続くことになろうとは想像すらできなかった106。

えっ，そうだろう？」と時折声を裏返しながら怒2-5-3．パソコン通信で激論を闘わせる

鳴り散らした。気圧された橋本理事長はじめ役員
全員が下を向いて黙り込んでしまった。その結果，バブル景気がまさに頂点に達しようかというそなりふり構わぬ真壁の思い通りになってしまっの頃，吉原は企画課長として多忙を極めていた。

た102。

深夜にひとり，当時始まったばかりのパソコン通信「ニフティサーブ」の会議室を訪れて見ず知ら2-5-2．恐怖政治の幕開けずの誰かと意見を交わすことが息抜きになっていた107。

真壁は，理事長に就任して半年後，大規模な組
織改革と人事異動を断行した。あまりにも急激な

吉原は金融業界で働く他の若手有志たち十数人改革であったため，昇格した者たちは良かったが，と設立発起人になり，ニフティ内に金融フォーラ

106城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

ム「FKINYU」を立ち上げた。議長の吉原は，ネッ

地方銀行と信用金庫はまず大丈夫」と解説をした。

ト上で熱のこもった議論を繰り返すとともに，時

その後の結果は，ほぼその通りとなった。日銀のにはオフ会（オフラインミーティング）で直接顔

統計月報を読み解けば，どの金融機関で投機的なを合わせて懇親の場を持った108。

不動産融資が急拡大しているのかが明確に浮かび上がってきたからであった113。

やがてフォーラムに「QUARK（クォーク）」と名乗る素性不明の優秀な論客が現れた。フォー

バブル期，放っておけば不動産を担保にしていラムでは「よっしー」と名乗っていた吉原は，彼くらでも融資を伸ばすことができた時代に，融資と郵貯の分割民営化問題や時価会計理論などにつ部長である五十嵐定夫専務理事の指導の下，城南

いて，毎夜数千字の主張を交わし合うほどの激論の役職員は「貸すも親切，貸さぬも親切」というを闘わせた109。

小原鐵五郎が唱えた原理原則に従い，投機を目的後に，「QUARK」の正体は経済学者の高橋洋とした融資の抑制に努めた。その結果，城南はバ一であったことが判明した。論戦当時は大蔵省理

ブル崩壊後も健全な経営体質を保つことができ

財局に在籍し，後には竹中平蔵らとともに小泉改た114。

革を支え，吉原の恩師である加藤寛が学長を務め2-5-5．金融自由化の波に乗る真壁理事長ていた嘉悦大学の教授になるなど不思議な縁があった110。

真壁が理事長に就任した時，ちょうど金融自由化のスケジュールが動き出していた。真壁は「こ2-5-4．バブルに踊らぬ城南

れはチャンス到来だ」と感じていた。「護送船団

企画部はマスコミ対応の窓口でもあった。記者方式に守られた横並びの時代ではない」「自己責の中には，金融自由化で苦しくなるのは小さな金任でやるべきだ」という論理で，小原時代の「連融機関であり，信用金庫は厳しくなるという思い

帯と協調」の方針から「他の信金は同志ではなく，込みでよく調べもせずに事実と異なる記事を書く

競争相手」と見なす姿勢に城南信金は大きく方向者がいた。金融機関の健全性は規模の大小ではな転換をした115。
真壁は新聞の社説などをよく読んでおり，このく，経営姿勢によって変わってくるのにと，吉原は歯痒い思いをしていた111。

ころ経済系の新聞や雑誌でもてはやされていた吉原が熟慮の末，新聞記者たちが陥っている「新自由主義」に強く影響を受けていた。吉原も誤った通説とは異なる見解をトップ向けの資料にまたこの当時，規制緩和や市場原理の貫徹が推進書いたことがあった。当時の上司は，通説に凝りされるのは正しいことであると思い込んでいた。

固まった新聞記事を振りかざし，「新聞にはこう

企画部では真壁が公式の場で挨拶する際の原稿や書いてある。お前は間違っている」と吉原を叱り

顧客向けセミナーでの発言資料なども作成していつけた。そうした場面が何度も続いた112。

たが，「既得権廃止」や「改革」といった言葉を意識して多用していた116。

バブル崩壊前，吉原は日銀統計月報の数字を記者たちに示しながら，「潰れるのは日本長期信用トップの威厳を増すために，中国古典や仏典な銀行・日本興業銀行・日本債券信用銀行の 3 長銀

どから名句や警句を探してきては引用することもと信託銀行。もしかすると都市銀行も危ないが，多かった。これには真壁が大いに喜んだが，彼が107

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

気に入って取り入れたいと持ってくる新聞の社説

2-6．役員時代

や探してきた言葉などと辻褄が合わなくなること

2-6-1．37 歳の若さで役員に抜擢もしばしばであり，これではトップだけでなく城1992（平成 4）年，真壁理事長は吉原企画課長

南信用金庫の信用が失墜しかねないと，吉原は懸念を抱いた117。

を 37 歳の若さで理事兼企画部長に抜擢した。この時，真壁の女婿（長女の夫）である深澤浩二も2-5-6．西部邁が主宰する塾で学ぶ

同様に 40 歳の若さで理事兼証券部長に昇進した。

ちょうどその頃，学生時代に傾倒した『ソシオ・

深澤だけを引き上げると身びいきによる私物化人

エコノミックス』の著者である西部邁がなぜか保事と呼ばれかねないため，彼より若い吉原も同時

守派の論客に転身していて，市場原理主義を痛烈に役員に抜擢することによってカムフラージュしに批判しているのを吉原は目にした。訳が分からようとする意図もあったのではないかと言われなくなった吉原が西部に質問のハガキを送ったとた121。

ころ，思いがけず返信が届いた。感激した吉原は，

この時，真壁は役員の任期を 3 年から 2 年に変西部が主宰する「発言者塾（のちに表現者塾）」更した。役員の任期が商法に定められている 2 年

が 4 期生を募集していることを知り，迷わず入塾

ではなく 3 年であることに違和感を覚えたと同時した118。

に，人の上に立つ者は自分に厳しくなければなら

東京中野にある専門学校の一室で，月に 2 回，ないと考えたからであると真壁は説明した。しか土曜日に塾は開かれた。保守思想を学び，幅広い

し，役員の若返りを急ぎ，古参の役員らの異論を世代の塾生たちと議論を戦わせた。塾が終わって封じて独裁体制をいち早く盤石なものにしようとも，近くの居酒屋や新宿のスナックに場を移し，いう意図がその背後にあったものと考えられ

ひたすら議論が続けられた。つまらないことを言る122。
その後，吉原は，1996（平成 8）年に常務理事

うと，西部の雷が落ちて場はシーンと静まり返るという恐怖の飲み会でもあった119。

兼企画部長，1998（平成 10）年に常務理事兼市

塾生には，佐伯啓思（京都大学名誉教授）や藤

場本部長，2000（平成 12）年に専務理事兼事務井聡（京都大学教授）らもおり，吉原は公開シン

本部長，2002（平成 14）年に専務理事兼業務本

ポジウムの開催を手伝ったり，その司会役を引き部長，2006（平成 18）年に副理事長と，真壁の受けたりもした。塾では，話の仕方・酒の飲み方，

恐怖政治と独裁体制が続く中で着実に出世の階段

思想・生き方・考え方，そしてエチケットや作法を登っていくことになる。

まで厳しく仕込まれ，その後に続く人脈も得られ
2-6-2．懸賞金付き定期預金「スーパードリーム」

た。吉原はこの頃から，米国主導による新自由主が大ヒット

義に対する懐疑の念を抱き始め，そして真壁が無邪気に推進する自由化路線にもある種の違和感を真壁は理事長に就任するとすぐ，当時企画課長

覚えるようになっていったのであろう120。

であった吉原に懸賞金付き定期預金の開発を命じた。吉原が外貨預金を用いた商品案について大蔵省に相談したところ，「3 年後の金融自由化まで
108

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

待ってくれ」という答えが返ってきた123。

2-6-3．救済合併要請に潜む罠を見破る

その後，1993（平成 5）年には全国の物産品を1996（平成 8）年 2 月 9 日，理事長を 7 年間務贈る「城南夢付き定期積金」と，郵便局の定額貯めた真壁實は空席だった会長に就任した。後任の金と同じ複利商品である「城南スーパートップ」

7 代目理事長には，鈴木康之副理事長（当時 59 歳）を発売し，ともに人気商品になった124。

が就任した。真壁はこの時，63 歳になっていた。

そして，1994（平成 6）年 10 月の金利完全自信金業界では，真壁が引き続き実権を握ると見る
向きが多かった128。

由化に向け，理事兼企画部長の吉原は満を持して日本初の懸賞金付き定期預金「スーパードリーム」

ちょうどその頃，東京新宿に本店を持つ武蔵野の商品案を作成した。大蔵省は「富くじ罪にあた

信用金庫はバブル期の不動産融資が多額の不良債

り違法の恐れがある」と認可を渋ったが，城南は権となり，債務超過に陥っていた。自主再建を諦

刑法学者を巡って違法性がないことを確かめ，定めた経営陣は，業界団体である東京都信用金庫協

期預金一口 10 万円で懸賞金は 5 万円とする新商会（東信協）と全国信用金庫連合会（全信連）に品の取り扱い申請を強行した。1994（平成 6）年

支援を要請した129。

10 月から行政手続法が施行され，単なる裁量で1996（平成 8）年 4 月ごろ，業界団体の会長や却下することはできなくなっていたからであっ大蔵省の幹部などが相次いで真壁会長の下を訪た125。

れ，城南信金による救済合併を要請してきた。真

大蔵省だけでなく，業界団体もこぞって城南の壁はついには断りきれなくなり，「業界トップの独断専行を批判し自粛を求めたが，公正取引委員

城南信用金庫の社会的・公共的使命である」と側会の小粥正巳委員長が「何ら問題ないし，むしろ近に述べて，前向きに検討を行うことにした130。

業界団体が自粛を求めることの方が問題である」

しかし，この合併話には裏があった。大蔵省幹と調査に乗り出す姿勢を見せた結果，城南サイド部が天下りで武蔵野信金の理事長に就任し続けたに軍配が上がった。この騒動はテレビや新聞でも結果，隙を突いた反社会的勢力に取り込まれて巨大々的に取り上げられ，期せずして新商品の宣伝

額の不良債権を作ってしまったのであった。城南にもなった126。

ならば，真壁さえ説得してしまえば下は従うだけ

1994（平成 6）年 11 月 7 日に取り扱いを開始

だろうという目論見のもと，大蔵省と信金業界がした「スーパードリーム」には，初日だけで 46

仕組んで押しつけてきた用意周到な作戦であっ億円もの預金が集まった。目標額は 2 倍の 2,000

た131。

億円に引き上げられたが，第 1 回目の残高は最終

他の役員が全員賛成したにも関わらず，疑問に的には 2,500 億円に達し，爆発的なヒット商品に思った吉原は大蔵省と信金業界の嘘と無責任を調なった。
「政府何するものぞ」という闘いを通じて，べ上げて報告した。オール信金でバックアップす吉原は小原鐵五郎から城南信金歴代企画部長にると言いながら，吉原が作成した日本初の損失補脈々と伝えられてきた誇りの高さと気性の強さを

填契約への署名を全信連（全国信用金庫連合会）

受け継いでいった127。

と全信協（全国信用金庫協会）が渋ったことで，業界がリスクに関して責任を負わないことが明白になったからである。結局，この救済合併は破談
109

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号となった132。

の廃止を掲げる小泉純一郎内閣への援護射撃にもなった。専務理事兼事務本部長の吉原は，宮田副

2-6-4．金融ビッグバン以降も新しい商品やサー理事長とともに塩川正十郎財務大臣に呼ばれ，直ビスを次々に開発

接商品説明をした。そして，小泉首相は衆院予算

1996（平成 8）年 11 月，橋本龍太郎首相は自委員会で「専門家は民間には公庫に変わる商品が由化と開放を骨子とする金融改革を 2001 年までないと言って公庫廃止に反対したが，城南信金はに実施するよう指示をした。いわゆる「金融ビッ

わずか数ヶ月で公庫よりも良い商品を出したではグバン」の始まりである。これにより，1998（平ないか」と語り，公庫の廃止を明言したのであっ成 10）年 12 月からは銀行を始めとする様々な金た136。

融機関で投資信託の窓口販売が認められるように
2-6-5．理解がないと嘆く前に本気で動けなった。
消費者側の自己責任が強調されるようになった

1991（平成 3）年ごろ，当時企画課長であったが，吉原は買う側だけでなく売った側にも責任が吉原は，金利自由化が進むと資金調達コストに一生ずるのが良識ある人間社会であるにも関わら定の利ざや（スプレッド）を上乗せして貸し出す

ず，金融自由化は日本人が大切にしてきた文化や方式（スプレッドバンキング）への転換が必要に

コミュニティを喪失させる副作用を持っているのなると考え，本邦初の独自システムを構築し，準ではないかという懸念を抱いた133。

備を進めていた137。

金融ビッグバンの前年である 1995（平成 7）年

ところが，役員会での企画提案の当日，吉原は6 月，城南は「城南テレホンバンク」の取り扱い

信金幹部らによる米国視察旅行に同行しており不を開始した。先行していた外資系銀行の同様の在であった。結局，人任せにせざるを得なかった

サービスにはセキュリティに問題があった。そのプレゼンでは役員会を通らなかった。そのことを，ため，吉原が暗号理論を研究し，乱数表を用いた

吉原は滞在先のニューヨークで知らされた。視察

ワンタイムパスワードを利用するセキュリティの先の銀行で，米国の銀行では吉原の考えと全く同高いシステムを開発した。お客さまが安心して電じものがすでに導入されていると聞いていたの話で口座取引ができるようになる，本邦初のサーで，悔しく思った吉原は一計を案じることにしビスであった134。

た138。

吉原はその後も，金融自由化時代のお客さま目

帰国した吉原は，金融業界紙に「全く新しい収線に立って新しい商品やサービスの開発に取り組益管理手法」と題してスプレッドバンキングにつんだ。他の金融機関に先駆けて，郵便局とのオンいて書いた記事を送り掲載してもらう一方で，他ライン提携，デビットカードの提供，民間版の定の業界誌に城南信金経営者にこの話題で取材を申

額貯金の販売などを次々に開始した。そして，し入れるよう根回しをした。経営陣には，「先日2001（平成 13）年 10 月には，民間初の長期固定の役員会で見送りになったあの話に関する取材ら

金利住宅ローン「超固定」の取り扱いをスタート

しいですよ」と伝えて，自作自演の綱渡りによっした135。

て導入に向けた流れを作り出し，見事実現に漕ぎ着けた139。

これは，民業圧迫の批判があった住宅金融公庫110

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

上司・マスコミ・業界の権威など，使えるものう」と言い返すような会話が日常的に繰り広げられた144。

は何でも使い，己が正しいと信じた企画を何としてでも通す努力をすべきであると，吉原は痛感し2-6-7．正論を掲げてトップを誘導するた。上司に理解がないと嘆く前に，本気でやれば吉原が部長会で理屈の通らない人事処分に異議下からでも組織は動かせるということを，吉原はこの経験を通じて改めて学んだ140。

を唱えたら大騒ぎになり，全員から罵声を浴びせられたこともあった。会議が始まる前には吉原に

2-6-6．上司にも直言を辞さず賛成していた役員が，会議の席上でトップに怒鳴

その後も吉原は，城南信用金庫のために，そしられるや否や，簡単に手のひらを返す様などを見て何よりもお客さまのために新しい企画やサービていると，怒りを通り越してあまりの馬鹿らしさスを発案し，それを実現するために上司や組織をに笑いさえこぼれる毎日であった。「長いものに動かすことに関して知恵と汗をしぼり続けた141。

巻かれろ」と考えている大半の人たちは，正しい吉原が企画課長であった当時，上司は理事兼企

か正しくないかで判断する真っ当な力を失ってい画部長の宮田勲であった。宮田は，真壁の直系のるのだと思い，孤立無援も気にならなくなって子飼いであり，真壁が専務理事兼企画部長から理いった145。

事長に就任した際，企画部長の椅子を譲られた人

しかし，羊の群れのようにトップに対して従順物であった。そして，その後，真壁によって引きな役員の中で，孤立無援で反対意見や正論を唱え上げられ，最終的には理事長の職に就くことにな

続ける吉原が左遷されずに重用され続けたわける。よって，その後長い期間にわたり，真壁―宮は，ひとえに吉原が有能かつ仕事熱心であり，余田―吉原という歴代の企画部長ラインでの密接な人を持って代えがたかったからである146。

繋がりが続くことになった142。

吉原は，仕事の上では礼儀正しく振る舞った。

宮田は吉原の慶應義塾大学経済学部の 10 年先斬新さや奇抜さを好み，目立つことをやりたがる輩でもあり，真面目で自分の弱みを隠さない人間

真壁が思いつきから下してくる命令がどんなに荒味に溢れた人物であった。しかし，完全主義者で唐無稽なものであっても淡々とこなし，誰にもであるとともに小言が多くてくどい面もあり，何よきないような新企画や新商品を次々に具体化してり真壁には絶対服従の姿勢を崩さないイエスマン

いった。目障りだとは思いつつも，真壁は吉原のでもあった。おかしいと思ったことはたとえトッことを重宝せざるを得なかった。やがて吉原は，プであろうが直言するタイプの吉原とは，当然の真壁の側近・懐刀・知恵袋などと称されるようにことながら衝突が絶えなかった143。

なっていった147。

間違いを指摘する吉原に対して宮田は「分かっそして，時間が経つにつれ，羊の群れと化したている。子どもみたいなことを言うな」ときつく

役員会で発言するのは，真壁と吉原だけになって諭し，それでも「城南のためにはこうすべきです」

いった。異常な状態ではあったが，正論を掲げてと食い下がってくる吉原に対して，「トップに向トップの真壁を誘導し，正しい経営を実現していかって自分の口でそれを言えるのか」と脅したりくことに，吉原は使命感とやりがいを感じ始めてしたが，吉原はそれにもめげず「じゃあ言いましょいた148。
111

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

2-6-8．さまざまな作戦で上司や組織を動かす

業績を挙げるようになった153。

真壁との丁々発止のやり取りを通じて，吉原は正規の役員でなくなったにも関わらず，真壁はさまざまな「作戦」を編み出していった。自分の依然としてワンマン経営を続けていた。真壁は「業

アイデアをさも相手から指示されたかのように

績がよくなったのは，自分がこれまで行ってきた装って実現に漕ぎ着ける「一人時間差作戦」，最施策のためだ。お前は何も貢献していない」と毎初に否定させておき，それに従ったふりをして密日のように宮田を責め立てた154。

かに潜ませておいた真の狙いを実現する「リバウ2-7-2．娘 婿を理事長の座に就け，孫の役員就任

ンド狙い作戦」などは常套手段であった149。

を画策

瑣末な手続きの稟議を先に通すことでカムフラージュしておいた本題の承認を得る「枝葉末節2006（平成 14）年 6 月，宮田理事長が精神疲作戦」，否定させることを目的として仕込んでお労からくる体調不良を理由に退任させられ，後任いた軽微な案件の稟議で時間を稼ぎ，うんざりしには真壁の女婿（長女の夫）である深澤浩二副理

た隙に本命の重要な稟議を通す「陽動作戦」，上事長が就任した。そして，副理事長には専務理事

司に裏切られた直後に涼しい顔ですかさず決裁をの吉原毅が昇格した155。
深澤は真壁の強い引きによって 40 歳で理事に通す「貸しつくり作戦」なども，吉原が苦心の末に編み出したものであった150。

昇任し，証券部長などの職を歴任していた。創業

理想を実現するためには手段を選ばず孤軍奮闘者ですらなく，特段際立った貢献を果たしてきたしていた吉原であったが，絶対権力を持つ独裁者

わけでもない真壁家による強引な世襲人事ともとのスタッフに過ぎない自分にできることには限界らえられた156。

があることも痛感していた。独裁者の不条理な振真壁はそれ以降も引き続き，経営の全てに口をる舞いで理不尽な犠牲者が出ても助けることすら挟み，実質的な経営権は譲らなかった。そして，できないことがある。いつか何とかしてこの現実真壁の孫である深澤の長男が城南に入職すると，を変えなければと思いつつも，ではどうしたらよ

娘婿である深澤の次は孫に跡を継がせようとする

いのだろうかと悩む日々が続いた151。

かのような公私混同まがいの人事を行うようになった。真壁は若い孫を強引に企画部次長にまで

2-7．解任による経営正常化

昇進させ，さらには役員に抜擢する段取りまで画策するようになっていた157。

2-7-1．好業績を挙げた宮田理事長を責め立てる
2002（平成 14）年 6 月，真壁は会長ならびに真壁は孫が入職してから特別扱いを続けてきて理事を退任し，常任相談役・名誉会長に就いた。

いた。九段支店に配属したが成績が上がらなかっ

理事長には，企画畑で真壁の後を継いでいた宮田

たので，すぐに本部の融資部に引き上げ，そして勲副理事長（当時 57 歳）が就任した152。

企画部へと異動させた。この間，常に同期のトッ真壁のイエスマンと思われていた宮田であった

プで昇格させていった。孫の嫁探しを人事部に命が，理事長就任後は気概を見せ始めてリーダー

じ，多数の女性職員を採用させるとともに，候補

シップを発揮し，真壁が理事長に就任以降は横ば者を彼に近い部署に異動させることまで公然と行い続きで低迷していた城南の業績は空前絶後の好われていた158。
112

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

孫を役員にするための下準備として，真壁は役

は，チークダンスやカラオケに興じた。お気に入員たちに対してクビを散らつかせて威圧していっりの女子職員は，真壁に対して友達言葉で甘え，た。自分以外の誰も信じられなくなっていた真壁

真壁も「うんうん」と親しげに語るさまであった。

は，自分のいないところで人が集まることを極端お気に入りの女子職員の要望は何でも通った。あに嫌い，支店を役員が担当する「役員担当制」もまりにも親密すぎる関係に，同席者は眉をひそめ止めさせ，集合研修なども廃止した。また，孫がたという163。
その後，真壁は会長になり，やがて役員を退任

苦手という理由だけで営業店の新規開拓を中止させ，業績の急降下や収益低下を招いた159。

して常任相談役兼名誉会長となってからも，そのようなセクハラまがいの行為を改めることはな

2-7-3．役職員から金を巻き上げる「上納金制度」

かった。熱海で行われる研修会では，前日から熱理事長時代から真壁には，これらの身びいき人

海の高級旅館に宿泊して，女子職員たちとカラオ

事以外にも公私混同や経営私物化の疑惑や事実がケやチークダンスに興じた。その宿泊部屋は真壁

数多くあった。

の隣であり，夏には女性秘書数名を伴って旅館のプールで遊んだ164。

たとえば，月刊テーミスという雑誌に，城南の支店長以上は年 2 回のボーナス時期に，役員以上
はさらに役員賞与も含めて年 3 回，真壁の自宅に

2-7-5．引退宣言を翻し，孫への政権移譲を画策

ボーナスの一部を持参する慣習があり，これを職

真壁の常軌を逸した言動や公私混同による混乱

員の間では「上納金制度」と呼んでいると報じらと将来不安を打開するため，2010（平成 22）年れた160。

の春ごろから役員たちの間でいろいろな話し合い

1 回あたりの上納金の相場は，ヒラの理事で 30が行われ，解決方法が模索された。中心になったのは副理事長の吉原であった165。

万円以上，常務理事で 50 万円以上とされ，真壁の自宅玄関先で真壁の妻に挨拶して手渡しするの

真壁は 77 歳になっており，この年の総代会をが慣例となっていた。上納金は，役職員と業者か持って引退すると公言していたが，総代会が終らの分を合わせると「年間 5 千万円を軽く超える」

わっても引く様子は見せず，それどころか 80 歳のではないかという複数からの証言も紹介されまでは引かないと言い始めた。孫への政権移譲をた161。

行うためには，次の改選期まで睨みを利かせなけ
ればならないと考えているのだろうと思われた。

2-7-4．施設の私物化やセクハラまがいの言動

吉原たちは，真壁家による私物化体制と恐怖政治

また，亡き小原鐵五郎の別荘であった「三紀庵」

が三代に及ぶことになれば，城南信用金庫は終わ
りだと絶望感を抱いた166。

は，真壁の指示で城南が買い取り，「城が崎寮」という超豪華な建物に改装させた。ゲストハウス

2-7-6．亡き先人たちに背中を押してもらうという名目であったが，実質的には真壁の私的な2010（平成 22）年の秋，どう立ち向かえばよ別荘として真壁親子やその家族で 20 年も使われることになった162。

いのかまだ迷っていた吉原は，加納久宜子爵が城

真壁は大森のスナックに女子職員を集めさせて南の源流である入新井信用組合を開いた場所であ113

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

る大田区山王の加納宅跡地を訪れ，次いで千葉県して賛成し，二人の解任決議が承認された 172。

一宮町にある加納の墓所に足を運んだ167。
2-7-8．人を大切にする本来の経営に立ち返ると墓所がどこにあるのかわからず道に迷っていた

宣言

吉原の目の前に突然探していたお墓が現れた。夕暮れ空の下で祈りを捧げていると，どこからとも決議の直後，吉原は真壁と一対一で徹底的に話なく「頼むぞ」という声が聞こえてきた。「ただし合った。「話し合いによる良識ある経営を目指

公益事業に尽くせ」という遺訓を残した加納に鼓す」という吉原に対し，真壁は「お前は甘い」「人舞してもらいたいと願う吉原の心が聞かせた声で間はそんな善人ではない」とあざ笑った。それにあったのだろう。この場で吉原は，小原鐵五郎の対し，吉原は「必ずやってみせます」と宣言し口癖であった「銀行に成り下がるつもりですか」た173。

という言葉を何度も繰り返し口にした168。

その日の午後 1 時，全支店長が本部の講堂に集城南信用金庫があるべき姿を失ってから 20 年

められ，二人の解任が伝えられるとともに，吉原以上も経つのに，自分はわが身かわいさゆえに事から今後の方針が発表された。「新体制では，人なかれ主義に陥ってしまっていたのだと己に腹がを大切にする，思いやりを大切にする本来の正し立って仕方がなかった。そして，不条理な理不尽

い経営を実現したい。どうか皆さんの力を貸してさで城南を追われていった先輩たちの無念を思ください」。そう言った瞬間，満場から大きな拍

い，後悔がこみ上げてきた。今，変えなければ本手が湧き起こった。吉原の目からは涙があふれ出

当に手遅れになる。吉原の心から迷いは消え去っ

して止まらなかった。この時，吉原は「何があっていた169。

ても頑張ろう」と心に誓った174。
吉原たち新体制は，役職員が一丸となって結束

2-7-7．吉原が主導し，解任決議を通すを固め，総代をはじめとする取引先へ事態を説明決意を固めた吉原たちは，周到に準備をし，作して理解を求めた。総代からは「われわれが経営戦を立てた。知己の弁護士にも相談し，細かい法

正常化に努めるべきだったのに申し訳ない」「もっ

律面を詰めていった。当初，役員の中でわずか 3と早くやればよかったのに」「前からおかしいと人だった賛同者が，やがて過半数を占めるように思っていた」「新体制を全面的に支持する」といっなり，執行役員の中にも同志が増えていった170。

た賛同の声が寄せられた。城南の役員 OB たちか2010（平成 22）年 11 月 10 日の理事会において，らも「感無量で言葉にならない」「今まで本店に真壁常任相談役兼名誉会長と深澤理事長の責任をはバリアがあったが，それが無くなり嬉しい」と問う形で解任決議が行われた。後任の理事長には，いった声が寄せられた175。

副理事長であった吉原毅（当時 55 歳）が就任した171。

2-7-9．原点回帰の第一歩

当日の理事会では，最後の「その他の動議」に

その後，真壁と深澤は，報酬と退職金を保証す移った瞬間，吉原が立ち上がり，両者の重大なコれば辞職するという条件で和解を求めてきた。吉ンプライアンス違反を理由に解任を提案した。決原新体制は，「深澤が 60 歳になるまで，真壁と深を取ると，深澤理事長を除く 12 名中 9 名が起立

澤に対し現状と同額の報酬を保証する」という寛114

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

大な条件を示し，穏便に解決した。そして，高輪

以下の 4 点である 181。

プリンスホテルで和解と送別の宴が設けられ，真1．
「三つのビジョン」を大切にすること。城南の壁と深澤には花束が贈呈され，「長年お疲れ様で使命は「困っている中小企業と国民の味方にした」「しっかり頑張れ」と握手が交わされた。

なること」である。

その後，和風別館での宴席も設けられ，最後の宴

2．
「貸すも親切，貸さぬも親切」。これは「お客会が行われた176。

さまのためを親身に考えた健全で良識ある融マスコミやインターネットなどでは，解任騒動資をする」ことである。

のことが「城南信用金庫のクーデター」として取3．
「お客さま本位」にもとづく「三位一体経営」。

り上げられて大きな話題となり，吉原はローマの

これは「役職員とその家族を幸せにすること」

独裁官カエサルを殺した腹心のブルータスや，主である。

君織田信長を討った明智光秀に擬せられたりもし

4．
「人を大切にする」「みんなを仲間にする」こと。

た177。

これは「協同組合の精神」である。

しかし，吉原は，理事会の場で正々堂々と解任動議を発動して権力体制の抜本的な変革を合法的

2-8-1-3．旧体制の「悪い考え」を根絶するに行ったものであり，非合法的な暴力による権力

このような城南の良い伝統が旧体制の「悪い考奪取であるクーデターとは全く異なるものである

え」で傷つけられ，破壊されてきたのだと，吉原と心の中で反論していた。いずれにせよ，これがは訴えた182。
私物化と公私混同という組織を壊す悪性のガン

城南信用金庫の原点回帰の第一歩であることには間違いなかった178。

がはびこってしまった結果，「風通しが悪く，思ったことも怖くて言えない」という独裁者による恐2-8．原点回帰の大改革

怖政治が長く続き，やがて「人を信じない」「人2-8-1．
「新しい城南」に向けて方針や施策を示すを大切にしない」という自分中心の企業風土がで

2-8-1-1．
「人を大切にする金庫」宣言

き上がってしまったとし，これらを完全に根絶することを約束した183。

吉原は，新体制発足と同時に，新しい城南信用

また，現場よりも本部の方が偉そうにしている

金庫を作り上げていくための方針や施策について発表した179。

官僚主義も撤廃し，お客さま中心・現場中心の「現場第一主義」を新たな方針にすると誓った184。

まず，城南信用金庫は，「みんなが明るく，希望と喜びを持って働ける金庫」「人を大切にする，思2-8-1-4．「新しい城南」を作るための施策

いやりのある金庫」「働いてよかったと一生思える金庫」にならなければならないと宣言した180。

耳当たりの良い言葉を並べただけで終わるのではなく，「新しい城南」を作るための施策の骨子

2-8-1-2．城南の誇る「良い伝統」

として，吉原は同時に以下の具体的な改革案を示した185。

次に，城南が誇るべき良い伝統を改めて確認す
るとともに，それらをしっかり守っていかなけれ

1．
「トップの独裁政治」を廃し，理事会という最ばならないと述べた。吉原が示した良い伝統とは，

高意思決定機関での「話し合いの経営」に改115

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

そして，みんなの知恵と力を結集して，「日本める。
2．旧体制で廃止されていた担当役員制度や支店と世界に誇れる金庫」「皆にありがとうと言われ

長会を復活させるとともに，現場の考えを経る金庫」を目指していこうと全役職員を鼓舞し営にどんどん反映させることによって，「現場た188。

が主役」の金庫を実現する。社内報も復活させ，「現場が主役」のコンセプトに合致するよう

2-8-2．お金の弊害に対抗するためになコミュニケーションの媒体にし，情報共有

2-8-2-1．真壁の暴走は「お金への執着」が原因

を通じて信頼の絆を高め，組織の活性化を図る。

吉原は，真壁が経営の私物化や公私混同に走り，

3．人格と度量を備えた，誰からも信頼される人

独裁的な恐怖政治を長期間にわたって続けてきたをリーダーに登用するなど，現場の努力が正ことの根本的な原因や動機は，誰の心にも潜んでしく報われる公平な人事を実現するために，いる「お金への執着」であったと看破していた189。

「人事体制を刷新」する。廃止されていた集

お金の持つ魔力に毒されてしまった心が真壁を支配して突き動かし，お金を得るための最上の手合研修や OJT も復活させる。
4．
「役職員の 3 親等以内の親族の入職禁止」や「虚段である権力の奪取を企てさせた。そして一旦手礼廃止」などを厳格に行い，私物化や公私混にした権力という「お金を生み出す打ち出の小づ同が二度と行われないようにする。

ち」を何としてでも維持したいと欲するエゴイズ

5．専任職員のライン職や管理職への登用，退職ムが加速しながら周囲を巻き込んでいき，最終的後 65 歳まで働ける特別専任制度の復活など，にはコーポレートガバナンスを完膚なきまで崩壊「皆が意欲を持ち安心して働ける金庫」にする。

させるとともに，人心や企業風土を荒廃させてしまったのである190。

6．ス ポーツや文化サークル活動の奨励，OB による福利厚生施設の利用，OB 会の開催など，

2-8-2-2．新 理事長の報酬は支店長以下の 1,200

いつまでも仲間を大切にし，「働いてよかった

万円と一生思える金庫」にする。

人間は分不相応なお金を持つと守りに入ってしまう。お金を失うことに不安を感じることで他人

2-8-1-5．トップとしての誓い
吉原は，「トップの仕事とは，みんなを守り，を信じられなくなり，やがて孤独感に苛まれて暴幸せにすることである」と語るとともに，「トッ走してしまう。そのような悪循環を断ち切るため

プにはほんの少しでも私心があってはならず，自には，「高い地位にある者は高い報酬を受け取っ

分本位の人はトップになってはならない」と自戒て当然だ」などという間違った常識は捨て去るべの言葉を述べ，トップである吉原自身が誰よりもきであった191。

厳しく身を律することを誓った186。

そこで，吉原は，真壁らを解任した翌日の臨時

みんなが希望・やりがい・誇りを持って働くこ

理事会において，「新理事長の報酬は年間 1,200とができる理想の金庫を作るために，役職員一人万円とする」という議案を通した。これは支店長

ひとりと真摯に話し合い，一致協力して全力を尽の平均年収よりも低いものであり，金融機関のくすと，吉原は己の覚悟を示した187。

トップとしてはもちろんのこと，役員としてもあ116城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

り得ないほど低いレベルの金額であった。「誰より離し，人事委員会に一任するよう制度を改めりも厳しく身を律する」というトップとしての誓た195。

いを目に見える形で示したものであった192。
「元老院」の役目を果たす顧問会議の設置
2-8-3-2．
2-8-2-3．
「トップの任期は通算 4 年」
「虚礼は廃止」

また，60 歳で定年になった役員は 65 歳まで相また，この日の臨時理事会では，「理事長と会談役または顧問として「顧問会議」のメンバーと長の任期を通算で最長 4 年とし，定年は 60 歳となることができ，若い役員にアドバイスをしたり，する」ことや，「役職員の 3 親等以内の親族の入理念を継承したりといった重要な役割を担うこと職禁止」や「虚礼の廃止」なども電光石火の早さになった。顧問らは，単なる楽隠居をするのではで決議された。56 歳になろうかとしていた吉原

なく，長年の経験を生かして役職員とともに知恵は，任期途中での昇任という端数を加えたとしてと汗を絞って現場の仕事に取り組むようにした196。

も「5 年以内にトップの座を降りる」というタイ

複数の相談役や顧問を配置することによって，

ムリミットを自ら進んで課したことになる。そし経験豊富で長期的な視野を持つベテラン政治家かて，当然ながら，他の役員の定年もすべて 60 歳

らなる「元老院」が果たしていたのと同じようなとし，役員の報酬体系もトップなどによる恣意的役割を担わせることができれば，トップの暴走をな評価に左右されない年齢給に改めた193。

防ぐことはもちろん，コーポレートガバナンスの上でも有益だと考えたからであった197。

旧体制ではトップの真壁への「上納金制度」を筆頭にして，上司が部下から金品を巻き上げるか

顧問会議には役員人事に対する同意権を付与しの如き悪しき虚礼の慣習が横行し，組織風土を腐た。これによって，理事長を始めとする現役役員

敗させていた。そこで，吉原は「虚礼廃止」につに対する睨みが効くので，彼らのお手盛りや暴走

いては徹底的におこなうことにした。盆暮れ・昇を防ぐ役割が期待された。権威と権力の分離によ

格挨拶・旅行の土産など，名目の如何を問わず，る牽制機能を持たせたわけであった198。

部下や取引先から物品を受け取ることや，部下が上司に贈ることを厳に禁じた194。

2-8-3-3．理事長はじめ役員・顧問も大部屋へ
理事長室や役員室といった個室は廃止され，役

2-8-3．独裁制を廃し，集団指導体制へ

員や顧問たちも大部屋で仕事をするようになっ

2-8-3-1．理事長が持つ人事権を切り離すた。役員用の高級車も売却され，営業車でも使わ真壁による 20 年以上に及ぶ独裁的な恐怖政治

れるような普通の小型乗用車に置き換えられた。

を可能ならしめたのは，経営権とともに，役員のかつて小原鐵五郎の執務室であった部屋は城南の人事権をトップが一手に掌握していたことにあっ歴史と歩みを学べる記念室に，他の役員室などはた。クビをチラつかせては「左遷するぞ」と脅し壁を取り払われて多目的のレセプションルーム

たり，その逆に「昇格させてやろうか」などと言っ

へ，双方ともにオープンな雰囲気に生まれ変わってアメを目の前にぶら下げたりすれば，たいていた199。
人事権を持たないだけでなく，トップは，大部の人間は言いなりになるからであった。

屋で他の役員たちと机を並べて仕事をするとともそこで，吉原は，理事長の権限から人事権を切117

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号に，周りには役員を卒業した先輩の顧問たちが忙行された。真壁が廃止して以来，実に 9 年ぶりのしそうに働いているという賑やかな環境に身を置ことであった。真壁時代には，ほとんど真壁自身

くことになった。この環境が，独裁制を廃した城による自画自賛と権威強化のためだけに利用され南信金において「集団指導体制」を根付かせる原た感のある社内報「しらうめ」であったが，復活動力になると，吉原は信じていた。

して「しらうめ people」と名を改めた新社内報は，吉原が言うところの「現場が主役」を実現するためのコミュニケーションツールであった202。

2-8-4．委員会を多用した「話し合い経営」の復活
3 代目理事長であった小原鐵五郎は，1958（昭「ひたすら御高説を拝聴する」という「トップ和 33）年に米国視察団の一行に加わり米国の企が主役」のスタイルであった真壁時代とは大きく

業を訪問して回った。その時，「合議制」につい異なり，「理事長と語る」という座談会をまとめて知り，良い制度だと感心した。帰国後すぐに，た記事では，理事長の吉原自身が司会役となり出

米国式の合議制を応用して，城南信金においても席者と同じパイプ椅子に座って会議室の長テーブ

各種委員会をつくった。それまでは，理事会や常ルを囲みながら，現場にいる役職員たちの生の体務会で決めていた物事を，融資委員会や投資委員

験談や思いを聞き出すという「現場が主役」のス会といった各種委員会で討議して決めることにしタイルに変わっていた203。

たのであった200。

復活して最初の号では，真壁らの解任前後の動委員会で結論がまとまらない時だけ，理事長の静や吉原新体制の対応ぶりが日付入りで詳細に報もとにその案件を持ち込むことにして，それ以外

じられるとともに，吉原が新体制発足と同時に公は小原も基本的にはノータッチという態勢にし表した「『新しい城南』―みんなを明るく，元気た。委員会制度は，いろいろな角度から誤りをにしたい！」という方針が改めて掲載された。まチェックすることができる優れたものであると，た，新体制発足後，立て続けに開催された「役員・小原は自負していた201。

職員懇親会」「役員 OB との懇親会」「ブロック別

吉原は，小原が導入したが真壁によって実質的

支店長会」「副支店長事務研修会」「業種別研修会」などの開催が報告された204。

に捨て去られたこの「委員会制度」を復活させ，
新しい城南が目指す「話し合いによる経営」の柱

編集後記には，新装なった社内報「しらうめの一つに据えた。長く続いたトップダウンによる

people」の編集方針が平易な言葉で語られていた。

恐怖政治により萎縮させられ無力感に支配された吉原のねらいや期待がよく表れていると考えられ結果，判断力や決断力を失い「事なかれ主義」にるので，少し長くなるが，以下に紹介したい205。

染まっていた役職員たちに「自立心・自負心・当
社内報は，1964（昭和 39）年 8 月に創刊

事者思考」を取り戻させる狙いがあったものと考され，長年に亘って，職員の皆さんに親しまえられる。

れてきましたが，2002（平成 14）年に真壁氏が会長を退任し，ご自分がインタビューに

2-8-5．社内報の復活
吉原新体制が発足して 4ヶ月後の 2011（平成出られなくなったことを契機に廃刊となり，23）年 3 月，吉原の公約通り，新しい社内報が発2002（平成 14）年 1 月の発行が最後となっ118

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―ていました。新体制となり，ようやく社内報ては私財を投げ打つまでの決意」を持ち，私利私を復活させることができました！！

欲を捨てて設立と運営にあたった208。

若い職

協同組織は基本的に出資者が一人一票の議決権

員の皆さんは，初めて見るのだとは思いますを持つので，株式会社のように大株主が議決権をが……。
これからは年に何回か社内報を作成し，金握って独断で経営を左右するような真似はできな

庫内の出来事や皆さんからの投稿など，様々い。私財を投げ打つ覚悟の有力者たちも，地元のな情報を提供していきたいと思います。また，人びとに交じり，話し合いというコミュニケー

こんな情報を載せて欲しい，うちの支店ではションを通じて相互の信頼関係を築きつつ，信用

こんなことやっているなど，ご希望があれば組合を生み，そして育てていったのである。

企画部宛にご連絡下さい。全てとは言えませんが，可能な限り掲載していきたいと思います。

2-8-6-2．加 納久宜子爵の理念：人の信用を第一に考えよ

これを読んでいる皆さんが，これからの城
南信用金庫の主役です。一人ひとりの持てる

城南信用金庫の前身 15 組合の中で最古の入新力を発揮して「日本一『ありがとう』と言わ井信用組合の創設者であり，「産業組合の育てのれる金融機関」をめざしましょう！！

親」とも呼ばれた加納久宜子爵は，信用組合と銀行の違いについて，「銀行は物やお金を第一に考

2-8-6．歴史に学び，原点回帰へえているのに対して，信用組合は人の信用を第一

2-8-6-1．協同組織としての信用金庫に考えるものでなければならない」と認識していた209。

吉原による経営正常化に続く矢継ぎ早の経営改
革は，協同組合組織としての信用金庫の原点を再信用組合は，たとえ財産がなくても，本人自身発掘し，長い歴史の中で失われてしまった本来のが築いてきた信用によって必要なお金を借りるこ

理念や理想を現代の組織に蘇らせるものでもあった。

とができる金融機関であり，いわば，その人の未信用金庫の前身でもある信用組合は，明治期の来を信じてお金を貸す金融機関である，という考え方である210。

産業組合運動の中から誕生した。日清戦争以降，
肥太る金融資本と独占的な重工業に対して，中小加納は，担保という「物」ではなく「人」の信商工業者や農民，そして一般市民の多くは，搾取用を第一に考えるとともに，経済的には貧しくとと貧困に喘ぎ続け，著しい格差社会の様相を呈しも，互いに信用を重んずる徳義を大事にするコていた206。

ミュニティを育てていこうと考えていた211。

信用組合は，そのような弱く貧しい人びとが「経2-8-6-3．小 原鐵五郎の志：貸すも親切，貸さぬ済上も道徳上も互いに団結し，人の信用を第一にも親切

考え，資本の相互流通を滑らかにするために作られた協同組織」である207。

城南信用金庫 3 代目理事長である小原鐵五郎

そして，地元の篤志家や名望家たちであった城が，無給であるにも関わらず，前身組合の一つで南信用金庫前身組合の創設者たちは，「自らは一ある大崎信用組合に身を投じたのは，銀行に相手銭の報酬も期待できないだけでなく，場合によっにされない中小商工業者や，インフレに苦しむ労119

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

2-8-6-4．原 点回帰のために，掘り起こして知ら働者などの一般庶民を資本主義の公害から防ぐた

しめる

めには，相互扶助と共存共栄の協同組合主義に基吉原は，信用金庫の原点である「産業組合運動」

づく庶民金融機関の設置が必要であると考えたからであった212。

や「協同組合の歴史」について，19 世期半ばに小原はその後，城南信用金庫の絶対的なトップ設立された世界最古の協同組合である「ロッチとして，さらには「信金業界のリーダー」としてデール公正先駆者組合」にまで遡って勉強し，学君臨することになるが，功なり名遂げた後においんだことを組織の内外で繰り返し語った。そして，ても，以下のように書き残している。

それらを『信用金庫の力：人をつなぐ，地域を守る』という表題のブックレットにまとめ，岩波書店から出版した216。

ためにならないおカネは貸してはならな
い，貸しすぎて失敗させてはいけない――こ真壁時代だけでなく，小原の時代ですらほとん

れが私のモットーである「貸すも親切，貸さ

ど忘れ去られていた加納久宜についても，城南のぬも親切」である。これは全国の信用金庫人中に「加納公研究会」を作ってその事績を掘り起すべてに，共通の心構えとして持ってほしい

こし，『加納久宜子爵

信念である213。

印刷物を作って城南関係者らに配布した。

その生涯と功績』という「信用組合（今は信用金庫）は営利機関ではまた，小原鐵五郎が 1983（昭和 58）年に東洋

ない，お互いに相手の身になっておカネを貸し

経済新報社から出版した『貸すも親切貸さぬも親借りする相互扶助の組織」という信念が，私切：私の体験的経営論』は絶版になっていたが，の仕事一筋の人生を貫いてきたものであるこ

吉原が「これは城南の原点であり，進むべき道をとを，わかってほしいと思ったからである214。

示すバイブルである」として出版社に復刻を働きその人が手がけようとしている仕事がうまかけた。実現させると，全役職員に配った217。

くいくかいかないか，どうすればうまくいく

このように，吉原は原点回帰を単なるお題目のかを，相手の身になって親切に考えて，そのように唱えるだけでなく，自分たちの歴史につい上でおカネを貸すようにしなければ，本当のて勉強することによって忘れ去られていた先人の金融にはならない。考えてみて，どうもまず志や遺訓を掘り起こした。そしてそれらを組織内いと思ったときには，どんなにいい担保がに共有して血肉化すべく，繰り返し自分の口で語あっても，「これはおやめになったらどうでるだけでなく，出版物や印刷物として全役職員にす」と説得する。反対に，今おカネを貸して行き渡らせた。

あげたら，その人が将来きっと成功すると見2-9．東日本大震災と脱原発

きわめがついたら，担保が不足していても貸

2-9-1．東日本大震災が発生

してあげる。そういうことができるのが信用金庫の真骨頂なのである215。

2011（平成 23）年 3 月 11 日，東北地方太平洋沖を震源とするわが国観測史上最大級となるマグ
ニチュード 9.0 の大地震が発生した。東北地方を中心とする東日本に大きな揺れに伴う大津波や火120

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

災などによる甚大な被害をもたらし，死者・行方きなくなったと聞き，6 人全員を城南で受け入れ不明者を合わせると約 1 万 8 千人の犠牲者を出しることにした。福島県のあぶくま信用金庫からもた「東日本大震災」である。吉原新体制が発足し同様に 4 人を受け入れることになったが，その話て矢継ぎ早の経営改革に着手してからわずか 4ヶを聞くと状況はより深刻であった222。
東京電力福島第一原子力発電所の爆発事故によ

月後のことであった。
被災地に対して何かできることはないかと考えり，あぶくま信金の営業地域では半分くらいが立ていた吉原の耳には，「営業地域外の人びとのたち入り禁止区域になってしまい避難を余儀なくさめに援助をする必要はあるのか」「金融機関にとっれたというではないか。吉原は，もしも城南の営てボランティア活動は本業の仕事ではないのでは業地域で同じようなことが起こったらと考えてないか」といった声も聞こえてきた218。

ゾッとするとともに，福島の人びとの置かれてい迷っていた吉原であったが，こういう時こそ先る深刻な状況と耐えがたい心境を思うと胸が張り裂けそうになった223。

人の教えに立ち返るべきだと考えた。そして，「信用金庫は社会貢献を目的とした協同組織である」

2-9-4．原発肯定派から脱原発派へという原理原則に従って公共的使命を果たすべきであるという結論を出した219。

吉原はそれまで「原発肯定派」であり，作られた「安全神話」を妄信していた。ところが，原発

2-9-2．被 災地に寄付を届けるとともに，ボランのことを徹底的に調べてみてわかったことは，原ティア活動に出向く

発は一旦大事故が起これば収拾の方法がなく，人役員の人件費をカットするなど経費を削減してびとが故郷から永久に追われてしまうような悲惨

3 億円を拠出するとともに，お客さまに義援金をな結果を招いてしまうということであった。また，

募り約 1 億 5 千万円を集めて被災地に寄付した。

膨大な間接コストが発生するのにそれらが隠蔽さ

また，預金利息の 4 倍のお金を城南が義援金としれて「安価なクリーンエネルギー」として宣伝さて寄付する仕組みである「ボランティア預金」のれるなど，政官財やマスコミがスクラムを組んで取り扱い開始も即決した220。

原発の闇を嘘で塗り固めてきたという事実であった224。

そして，全役職員のうち半数以上が，以後 3 年
以上にわたり被災地に交代で泊まり込んで炊き出

自分自身の無知と知的怠慢に対する後悔と怒りしなどのボランティア活動に携わった。それらのの念が湧いてきた吉原は，たとえ政官財およびマ

活動を壁新聞にして各支店に張り出したところ，

スコミを敵に回すことになろうとも，彼らの間違お客さまは「営業地域の外まで出かけて行って余

いや過ちを指摘して異議を唱えることによって，計なことをするな」と反発するどころか，「城南原発を止めていくための活動に身を投じることこは良いことをやってくれる」と喜んでくれた 221。

そが，公益事業である信用金庫の果たすべき使命であると決断した225。

2-9-3．原発事故が仲間の信金に与えた深刻な影
響に驚く

2-9-5．城南の「脱原発宣言」
2011（平成 23）年 4 月 1 日，城南信用金庫は「原岩手県の宮古信用金庫が新卒の内定者を採用で121

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

発に頼らない安心できる社会へ」というメッセー

通じて「脱原発」に関する情報発信をしようと試ジをウェブサイトに掲載した。原発に依存するこ

みたが，取材はされるものの本社レベルでボツにとへの危険性を訴え，節電のための具体的な取りされるなど，原発に関する事実上の報道管制の強組みを紹介するとともに，省電力・省エネルギー・さに驚いた。しかし，城南の脱原発宣言は Twit-

代替エネルギーの開発と利用に積極的に貢献してter で拡散され，インタビュー映像が YouTube

いく決意を表明したものであった226。

にアップされるとネット上で大きな反響が広がっ「脱原発宣言」に関しては，城南の内部からも「金た231。

融機関が果たして脱原発に関わるべきなのか」と吉原はその後も脱原発に積極的かつ精力的に取いう懸念の声が上がった。また，外部からも，「金り組み，以前とは比べようがないほど活動の幅が融機関は政治活動に関与すべきでない」という声

大きく広がるとともに，思わぬところに人脈も広が聞こえてきた227。

がっていくようになった。それらのことについて

しかし，吉原は，「皆にとって理想の世界を作

は，項を改めて紹介する。

ること」が政治であるならば金融機関もまた積極

2-10．経営と組織の改革に終わりなし

的に関与すべきであるし，「社会的な正義には目をつぶって政治的中立を保とう」「そうすればど

2-10-1．意識革命や文化変容には時間がかかるの陣営に対してもほどよく良い顔ができて営業に吉原は理事長就任後すぐに，経営の正常化と改支障をきたさなくなる」といったエゴイスティッ

革に関して方針や方向性を発表するとともに，矢クな考え方は，社会貢献を目指す信用金庫からす継ぎ早に施策を打ち出していった。4ヶ月後に発れば唾棄すべきものであると考えていた228。

生した東日本大震災を受けておこなわれたボラン
ティア活動や，社会貢献や公益性を重視しての「脱2-9-6．脱原発に向けて行動開始

原発宣言」などを受けて，組織の文化や風土は「世城南はまず，保有してきた東京電力の株式と社のため，人のため」という良い方向に変わりつつあった232。

債をすべて売却した。東電の事故後の対応を見ていると，「想定外」と繰り返すだけで身銭を切ろう

しかし，長年のマインドコントロールによってとも責任を取ろうともせず，経営者の倫理観や道染み込んだ「自分中心・企業本位・業績中心主義・徳観が欠如しているように見えたからであった。

事なかれ主義・性悪説」といった旧体制の価値観

道徳や倫理に反するということは，公共性を失っは一朝一夕に変わるはずはなかった。お金や地位，ているということであり，金融機関としてそのよ

そして業績評価のためにアメとムチによって働かうな企業と取引するわけにはいかなかった229。

されるのではなく，理想のため，人びとの幸せの

城南信金はその後，電力の供給元の変更（東電ために自ら進んで喜んで働くという，意識革命と文化変容が必要であった233。

→非原発の新電力），徹底した節電による電気使
用量 30％削減，節電や省電力に取り組む事業者

吉原は理事長に就任してから，側近や信頼できや個人を低金利などで応援する「節電 3 商品」のる仲間たちと相談しながら，粘り強くかつ着実に発売などを矢継ぎ早に実施した230。

施策を一つひとつ構想しながら，実行に移してき吉原は，当初はテレビや新聞などのマスコミをた。ものには手順や段階というものがあり，一足122城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

飛びに成果が上がるわけではなかった。もともとや「現場が主役」の価値観を組織に根づかせよう

せっかちな性分であった吉原ゆえ，歯痒い思いをと知恵を絞り続けた234。

することも度々であったが，「いつかはわかって
2-10-2-2．ガバナンス改革は長期的課題

もらえる」と手綱を緩めず気長に取り組んでいく

吉原は，経営の私物化を排除するため，城南信ほかなかった。
2015（平成 27）年 6 月，吉原は 4 年 7ヶ月務め

金の本部組織を 4 つに分けて各部門が相互牽制のた理事長を退任するとともに，役員からも外れて機能を果たす「4 権分立体制」を，改革の初期段

相談役に就いた。60 歳定年の決まりに従ったわ

階で導入した。業務に携わる「執行部門」，理事けであった。常勤理事兼お客さま応援部長の守田会を中心とした「管理・監督部門」「人事部門」「監正夫が後任として理事長に就任した。そして，事会（監査部門）」の 4 部門であった235。

2017（平成 29）年 6 月，2 年の任期を満了した守その後の試行錯誤を経て，2015（平成 27）年

田が理事長を退任すると，吉原は相談役を守田に

12 月には，「理事会の議長を理事長および副理事

譲り，自らは顧問に就任した。

長を除く，理事会が選任した理事が務める」こと

吉原は，理事長時代はもちろんのこと，相談役に改めるとともに，すべての業務における内部管や顧問に就任してからも，仲間とともに原点回帰

理態勢の適切性などを検証・評価する「内部監査の改革に取り組んできた。以降，それらの中から委員会」を設置し，その委員長には職員外理事（弁代表的なものを紹介する。

護士）を当てることにした。内部監査委員会が発足したことにより，4 権分立は 5 権分立になっ2-10-2．
「逆ピラミッド」とコーポレートガバナ

た236。

ンス

コーポレートガバナンスの改革がここに至るま

2-10-2-1．お客さまと営業店が上，役員は一番下での間には，5 年近い歳月が流れていた。これを吉原は，「トップが主役」から「現場が主役」

見ても組織の改革は一夜にしては成らず，長い時間がかかることがわかる。

に変わったことを強調するために，組織図の天地を逆さまにし「逆ピラミッド」にした。最上位に2-10-3．人事考課は人柄優先

は「お客さまと会員」が位置し，その下に「営業米国流の成果主義による人事評価は，「目に見店」が来て，本部はその下であり，理事長はじめえる成果が上がることだけやっておけばよい」「自理事会メンバーは最も下位に置かれた。
その後も吉原は，本部にある業務部を「お客さ分の成果に直結しない仕事はやらなくてよい」「他

ま応援部」に，支店の営業課を「お客さま応援課」

人が成果を上げると自分が損する」といったエゴに改称していった。城南の業績を上げるために「営イスティックな文化を蔓延させ，組織内の相互信業」しているという企業中心のイメージを，「お頼関係を破壊して組織を衰退させると，吉原は考客さまのお役に立てることを一緒になって考えてえていた。

実行する」という「お客さま本位」に転換したい

吉原は成果主義に比べれば年功序列の方が，組からであった。また，「社会貢献室」や「地域発織に対する愛着や経験の長さを考慮できる分だけ展支援部」も発足させたりと，「お客さま第一主義」

はるかにマシだとも思っていた。そこで，吉原は123

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

人事考課の優先順位を，⑴人柄，⑵経験，⑶能力，るまでに成長した。また，この回の来場者数は⑷成果の順に改めた。何よりも「人として立派で

47,620 名を記録した241。

あるか否か」という点を最重要視した237。

“よい仕事おこし”フェアは毎年 1 億円以上のさらに，上司からの評価だけでなく，部下や同経費がかかる社会貢献イベントであったが，真壁僚・後輩など周囲の多くの人たちの評価や意見を時代に失われていた全国に散らばる信用金庫との参考にして人事考課を決定するように改めた。上

絆を取り戻すという大きな成果が得られた。「城司にはゴマをするが，下には酷い態度を見せるよ

南さんお帰りなさい」と声をかけられた吉原は，

うないわゆるヒラメ型の人間は，このような「360良い意味での業界のリーダーシップを取り戻せた度評価」では高い評価は得られなかった238。

ことを実感した242。

吉原は，本部や上司の顔色を気にすることなく，

城南はフェア以外にも，毎年さまざまな「ビジ「お客さまのためには何が正しいか」を考え抜き

ネス商談会」や「同業種交流会」などを城南信金

安心して全力で仕事に取り組むよう，職員たちを本店講堂にて開催してきた。2015（平成 27）年

鼓舞していた。

からは，大手百貨店・スーパー・通販など 40 社
以上のバイヤーが集う商談会に，全国の信用金庫

2-10-4．“よい仕事おこし”フェアの開催に参加を呼びかけ，地方からも各信金の取引企業

吉原は，脱原発を実現するためには，原発に代がバイヤーとのコンタクトを希望して集まるようになった243。

わる産業を生み出して地域経済を活性化していか
なければならないと考えていた。そして，東日本

2-10-5．意識革命のために，全役職員が同じ研修

大震災によって最も大きな被害を受けた東北地方を受講の復興を願いつつ，震災犠牲者の鎮魂と人々の絆

2-10-5-1．福島正伸社長の話に感銘を受けるや助け合いの中から，世の中の役に立つ“よい仕吉原は理事長就任後，支店長会を復活させて毎事”をおこしていくための出会いの場を作ろうではないかとイベントの企画を発案した239。

月開催するとともに，ほぼ毎回外部から多様なゲ2012（平成 24）年 11 月 1 日，城南信用金庫はスト講師を招いて教えを乞い，支店長たちの意識改革を目指していた244。

東京ドームにおいて，東京地区や東北地方を中心とした 63 の信用金庫共催による「日本を明るく2012（平成 24）年 9 月の講師は，株式会社アン

元気にする“よい仕事おこし”フェア」を開催しトレプレナーセンターの福島正伸社長であった。

た。各信用金庫の多様な取引先企業や関係機関な「組織活性化のカリスマ」と呼ばれ，稲盛和夫がどが多数のブースを出展した。来場者数は 2 万人

破綻した日本航空の再建を託された時，官僚的な近くに達するとともに，8 千件近い商談がその場従業員の意識改革を任せた人物でもあった245。

でおこなわれるという大盛況であった240。

「夢と勇気と笑顔にあふれた社会をつくろう」“よい仕事おこし”フェアは翌年以降，場所を「人を幸せにすることを自分の幸せとする」「夢有楽町の「東京国際フォーラム」に移して毎年開しか実現しない！」「ピンチはチャンス」と熱く催され，2019 年 10 月に開催された第 8 回には，語り，人を惹きつける魅力をもった福島の話は，

全国に 257 ある信用金庫のうち 229 信金が協賛す

吉原はじめ城南の幹部職員たちの心に深く染み124

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

入った246。

きな一歩となった251。

2-10-5-2．共同研修プログラムを立ち上げ，全役

2-10-6．若手のアイデアや意見を生かす「ジュニ

職員が受講

アボード」

福島に触発された吉原の発案で，ベテラン支店

吉原は，2012（平成 24）年から，入職して間長を中心にして「未来研究会」が発足し，人間社

もない 20 代の若手職員たちの経営参画意識を高会の考え方や企業の存在意義，そして働く意味なめ，城南の将来に向けて経営戦略の提言をしてもどについて根源的に考え直す機会が生まれた247。

らうために，「ジュニアボード」を設置した。1

さらに，2013（平成 25）年から 1 年間，福島期 6ヶ月の期間，メンバーたちは地方の信金や企と共同で研修プログラムを立ち上げ，城南信金の業の視察など様々な活動を通じて学んだことや気

全役職員約 2 千名が受講することを決めた。同じづいたことを議論して提言にまとめ，部長会など

研修を上から下まで全員が学ぶのは，城南の歴史に報告した252。

始まって以来の試みであった248。

第 1 期のジュニアボードは加納久宜子爵の事績

吉原が研修プログラムを発案した時，役員幹部を調べるために，加納がかつて知事を務めた鹿児のほとんどが反対をした。しかし，先輩である元島県まで出向き，百年前の資料から加納の言葉を役員の特別顧問たちが「是非やるべきだ」と援護発掘してきたりした。また，第 4 期ジュニアボー

射撃をしてくれたことによって，なんとか実現に

ドは埼玉縣信用組合から学んだ「地図情報システ

漕ぎ着けることができた249。

ム」を活用したマーケティング分析を部長会で提案し，即採用された253。

2-10-5-3．
「命をかけた」福島の心意気に全役職

ジュニアボードから提言される新たなアイデア

員が号泣はもちろん城南の未来に資するものであったが，福島は研修期間中に命に関わるようなガンが見活動を通じて若手職員が仲間たちとともに正しいつかったのだが，そのようなそぶりすら見せず，志を有した未来のリーダーとして育っていくこと

1 年間の課程を最後まで熱心にやり遂げた。最後

こそが城南の財産になるはずであった254。

になってそのことを聞かされて愕然とした吉原に吉原は，城南の目指すものは「部活動経営」で対し，福島は「城南信金さんの研修が終わるまであると考えていた。先輩が卒業しても，次の世代

手術はできません。命をかけていますからね」との人たちが新たなチームを組織して先人の意思を笑って話した。その熱い思いと覚悟を聞いて，研代々受け継いで行く集団でありたいと願ってい修最後の発表会では，会場中の全職員が号泣した。ジュニアボードは，それを実現していくためた250。

の重要な取り組みの一つであった255。

幸い福島はその後，ガンを克服した。「会社はみんなが幸せになるところ」「他人を変える一番

2-10-7．ダイバーシティと女性登用

いい方法は，自分を変えること」という福島の想2-10-7-1．女性が活躍できる環境を作りたい

いは城南信用金庫の隅々にまで行き渡り，役職員

吉原は，日本の社会に根強くはびこっている猛の意識革命と理念重視経営への転換に向けての大烈主義や成果主義に代表される男性的な価値観を125

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

変えていくためにも，女性が組織の中核で当たり

よって運営がおこなわれる経営こそが，吉原が究前のように活躍できる環境を整えるべきだと考え極的に目指す経営形態でもあった260。

ていた。その第一歩として，2013（平成 25）年 1

そこで，2017（平成 29）年 3 月，一般職員も月，「城南しらうめ女子委員会」を発足させた256。

参加する「ダイバーシティ推進プロジェクトチー

しらうめ女子委員会の 12 名のメンバーたちは，ム」を設立し，「城南働き方大改革」を推進する「より一層お客さまや地域に貢献し，城南信金をことにした。知的障がい者の作業所の設置，育児発展させていくためには，女性の活躍が求められ休暇を 3 年間に拡大，保育所の設置，長時間労働ている」と意気に感じるとともに，「近い将来には，の削減，年次有給休暇の取得促進などの施策を実

意欲や能力を持つ女性職員が管理職や支店長，そ施するとともに，「子育て・介護コンシェルジュ

して役員にもなって金庫に貢献できるような風土

デスク」を設置して仕事と家庭生活の両立を支援を作りたい」と具体的な議論を重ね，その成果をした261。

各支店などの現場に伝えた257。

また，昭和女子大学ダイバーシティ推進機構が2016（平成 28）年 6 月には，しらうめ女子委

運営する女性のためのビジネススクール「キャリ員会のメンバーでもあった安田美千代と宮島いみ

アカレッジ」にも女性職員を毎年 2 名派遣し，マ子の 2 名が常務理事に就任し，翌年 6 月には安田

ネジメントなどを本格的に勉強する機会を作っは副理事長に，宮島は専務理事に昇格した。2015

た262。

（平成 27）年には，亀井時子弁護士が員外理事

ダイバーシティによって職場の活力を上げるとに就任していたため，城南信金の女性役員は一挙

ともに，すべての人びとが笑顔で活躍できるように 3 人となった。高卒で入職することが多かったな社会になるよう努力することこそが，社会的か

女性の専任職員は，従来は支店長になることさえつ公共的な使命を持つ協同組織である信用金庫が夢のまた夢の話であった。それが，「女性でも，取り組むべき課題なのだと，吉原は確信していあるいは専任職員でも，副理事長にまで登りつめた263。

ることができるようになったのだ」という強烈な
2-10-8．評議員から外部の知恵を導入

メッセージは，城南の女性職員たちの心を大きく鼓舞したことであろう258。

吉原は，城南が「金融機関の枠を越えたお客さ
ま貢献企業」を目指すためには，「できない」「や2-10-7-2．ダイバーシティを推進らない」「われわれの仕事ではない」というこれ

吉原は，女性や高齢者はもちろんのこと，外国までの既成概念を打破していかねばならないが，人・性的少数者（LGBT）・障がい者なども含め同質的な考え方に陥りがちな内部の人間だけでのたすべての人びとが幸せに暮らすことができる

議論にはどうしても限界があるように感じていた。

「ダイバーシティ」社会を作ることは，公的な使

そこで，城南信用金庫は，2018（平成 30）年 4

命を持つ協同組織である信用金庫が目指すべきも月，「評議員会」を発足させた。吉原が中心になっのだと考えていた259。

て人選と依頼を進め，学識経験者・経営コンサル

また，新旧・上下・老若・男女・国内外など，

タント・企業経営者・協同組合関係者など，さま多彩で多様なステークホルダーによる話し合いにざまな立場から選ばれた 15 名に加え，城南の若126

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

手・中堅職員 4 名を加えた計 19 名に評議員が委ことが，正しい経営にとって不可欠であると考え嘱された。外部だけでなく，金庫内部の若い職員ていた。また，死者の声に耳を傾けることで，先をメンバーに加えている点が特徴的であった264。

人たちの志や理想，そして彼ら「ご先祖様」がや

評議員会は年に数回開催され，城南信金に対すり残したことや後輩たちに託した夢や希望などをる期待や要望，あるいは改善点や課題などに関す感じ取ることができれば，現役の人間たちが自分る意見や提言が出され，役員を始めとする幹部はたちの金庫に対する誇りと愛情を強く持つことが外部からの貴重な助言をお客さまのお役に立つた

できるようになると，吉原は信じていた268。

めの経営戦略・施策・商品・サービスなどに生かしていくことになった265。

2-10-10．ワンストップで，なんでもお悩み相談2015（平成 27）年 6 月，城南信金本店 3 階に「城2-10-9．縦のつながりを重視

南なんでも相談プラザ」がオープンした。それま

活発なコミュニケーションを通じて，同世代やで，お客さまから相談があっても，融資であれば同じ職場どうしといった「横のつながり」を強化

お客さま応援課（営業店），事業経営であれば企していくための施策を打つとともに，吉原は女性業経営サポート部（本部）というように窓口や担登用・ダイバーシティ推進・ジュニアボードの設

当部署が分かれていた。吉原は，「城南は金融機置・評議員への若手職員の登用といった上下の交関の枠を超えたお客さま応援企業である」と唱え

流，すなわち「縦のつながり」を強化するためのながら，お客さまがどこに何を相談してよいのか

具体策も打ち出していった。

もわからないようでは実体が伴っていないと反省していた269。

吉原の考える「縦のつながり」は現役職員の間だけでなく，退職した OB や OG，さらには物故

そこで，お客さまからの相談をワンストップで者にまで及んでいた。吉原は，数百人の OB や対応しよう，「ここにお越しいただければどんなOG が集まるホームカミングデーの開催をスター相談にも応じます」という趣旨で作ったのが「なトさせ，毎年 4 月におこなう恒例行事にした。同んでも相談プラザ」であった。相続・不動産管理・様に，退任した役員経験者との会食会も毎年 7 月

創業支援・販売促進・後継者育成など，あらゆるに開催した266。

悩みや課題に対応するというのが謳い文句であった270。

城南信金の本店 8 階には，子どものいなかった
小原鐵五郎夫妻の仏壇が祀られていた。吉原はそプラザで働くスタッフには，城南の現役職員はこに，在職中に他界した役職員たちの過去帳や写もちろんのこと，経験豊富な職員 OB に加え，「も真を置いて供養することにした。役員幹部が毎日のづくりコンシェルジュ」と呼ばれる外部出身者お参りするとともに，法要が毎月営まれた。お盆もいた。彼らは，主に大手製造業を定年退職したの迎え火や送り火，正月や彼岸のお墓参りなども人たちで，長年にわたる現場経験を持つ一流のプおこなわれた267。

ロフェッショナルであった271。

吉原は，縦のつながりによって，神話・英雄譚・

ものづくりコンシェルジュたちは，金融機関のしきたり・歴史・理念といった大切な伝統や伝承

職員では対等に相談に乗ることが難しい生産改革が過去から現在，そして未来へと伝えられていくや販路拡大などの課題相談への対応に力をふるっ127

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号てくれた。彼らは，お客さまからも絶大な信頼を専門家の紹介・ネットワークを活用した事業支援得ていたが，城南の役職員も専門知識やレアケーなどをおこない，「伴走型」できめ細かく支援すスに対する対応ノウハウを学ぶため，彼らの下をるところが最大の特徴であった275。

たびたび訪れては教えを乞うていた272。

また，創業時に必要な事業計画やマーケティン
グなどの知識を身につけてもらうことを目的とし

2-10-11．創業支援と後継者育成支援て，2018（平成 30）年 7 月，「創業支援スクール」

2-10-11-1．後継者育成に貢献する「未来塾」を開講した。さらに，地域の学生にビジネスプラ

吉原は，後継者育成に悩む取引先経営者のニーンの検討を通じて起業や創業を身近に感じてもらズに応えるため，2012（平成 24）年 4 月，「城南うために，「創業サマースクール」を同年 8 月に

信用金庫

日本政策金融公庫と共催で開催した。いずれのス

未来塾」を開講した。取引先の若手経クールも以後毎年開催している276。

営者や経営後継者を対象に，企業のさらなる飛躍と発展のため，共に学び見識を高めるとともに，

2-10-12．成年後見で高齢化社会をサポート

相互の絆を強めてネットワークを築いてもらうことを意図した，「実践型・対話型」を軸とする 8ヶ吉原は，高齢化が進む日本において，ひとり暮月のコースであった。塾頭と講師は，公認会計士

らしの高齢者の中で認知力や判断力が低下する人の資格を持ち「企業価値創造」の専門家である株が増えてきた時に，彼らの生命や財産を守るため

式会社バリュークリエイトの三冨正博代表取締役のサポート体制の必要性が高まってくると予測しに依頼した273。

ていた277。

参加者たちは，「知識を得られたことはもちろ

日本には精神上の障害によって判断能力が十分んのこと，同じような年代，同じような二代目・ではない人が家庭裁判所に申し立てて後見人を選

三代目の後継者という立場どうしで悩みを打ちあ任する「成年後見制度」があるが，手続きが煩雑

け合い相談できる仲間ができたことが大きい」とな上，後見人による財産の不正使用などが後を絶未来塾の意義について語った。また，後継者を塾たないという問題があった。吉原は，金銭管理のに送り出した社長の中には，「城南さんとは，こノウハウを有し，社会的な信頼もある地域金融機

れから一生付き合っていきます」と感謝の言葉を関が成年後見を担うと良いのではないかという考伝えてくれる人もいた。未来塾は，その後も毎年えに至った278。

継続して開講されている274。

2015（平成 27）年 1 月，城南信用金庫は品川区内に営業店を持つ他の 4 信用金庫（さわやか・

2-10-11-2．創業支援に力を入れる

芝・湘南・目黒）と共同で，本邦初の金融機関に2018（平成 30）年 4 月，城南信用金庫は創業よる成年後見事業法人「一般社団法人成年後見サ支援施設「J-Create+（ジェイ・クリエイトプラ

ポート」を設立した。成年後見人・補佐人・補助ス）」を蓮沼支店の 2 階に開設した。国内金融機

人・任意後見の受任や，成年後見制度に関するセ

関の支店内では初となる 24 時間 365 日利用可能

ミナーの実施，高齢者や障がい者への生活支援活なインキュベーション施設であった。専属のイン動などをおこなうことになった279。
金融実務の知識が豊富なだけでなく，長年そのキュベーションマネージャーが事業計画の相談・
128

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

地域に密着して働いてきた経験から親身な対応がしない。19 世紀に株式会社に対抗して生まれたできる信金 OB・OG を成年後見スタッフとして協同組織に期待すべきではないか」という議論が活用した。中には，病院に付き添ったり，菩提寺盛り上がり，それを受けて定められた国際年でへ手続きに赴いたり，介護施設への入居を手伝っあった284。

たりするケースもあるなど，被後見人に寄り添っ

この年には，スローガン「Co-operative enter-た活動ができるのも社会貢献企業である信用金庫

prises build a better world：協同組合がよりよがバックアップしているからであると，吉原は自い社会を築きます」の下，協同組合活動を促進す

負していた280。

ることで貧困削減・仕事の創出・社会的統合と言った目標を達成していこうと，全世界で様々なイベ
ントや取り組みなどが実行された285。

2-10-13．社会貢献企業としての取り組み
2011（平成 23）年 10 月 2 日，少年野球の大会

わが国ももちろん例外ではなく，農業協同組合「城南 CUP」の開会式が東京ドームで開催された。

や生活協同組合などが中心になって様々な行事や

東京都の大田区，世田谷区，目黒区，品川区の少シンポジウムなどがおこなわれた。国際協同組合

年野球チームが，他区のチームと交流戦を行うも年全国実行委員会代表を務めた経済評論家の内橋のであり，日本の未来を担う子どもたちに夢や希克人は，次のように述べた286。
協同組合は共同体としての性格を持った組織で望を持ってもらおうと，吉原が発案し城南信金によって企画運営されたものであった281。

はあるが，その共同体は利益共同体ではなく使命「城南 CUP」はその後も毎年開催が続けられる共同体である。つまり，同じ使命や志，理想をもっとともに，3 年後からは女子選手のみを対象として社会に貢献し，あらゆる人々を助け，幸せにすた「城南ガールズ CUP」も併せて開催されるこることを使命とした共同体だということです287。

とになり，さらに賑わいを増した282。

信用金庫業界は，国際協同組合年の記念活動に2013（平成 25）年には，「城南社会貢献賞」が対し，あまり積極的ではなかった。「自分たちは創設された。社会貢献活動に取り組んでいる功績

協同組合組織である」というアイデンティティが顕著な個人や企業を顕彰し，「共感」と「感動」

薄れてしまっていたのかも知れない。しかし，吉の輪を広げ，健全なコミュニティの構築を実現す

原は城南信金単独であってもイベントなどに参加

ることを目的とした賞であった。初年度には，介することにし，農協や生協，そして日本労働者協

護支援に取り組む団体，被災地に移動トイレを提同組合（ワーカーズコープ）などと共感や使命感

供する会社，重機やトラックを活用して被災地でを分かち合うとともに，その後に繋がる交流の支援活動をおこなう会社などが表彰された283。

きっかけを作った288。
2-11．脱原発で広がる世界

2-10-14．他の協同組合組織とも交流

2-11-1．お金の弊害に対抗するために城南総合研2012（平成 24）年は，国連が定めた「国際協究所を設立同組合年」であった。2008（平成 20）年に起こったリーマンショックによる大混乱を受け，国連で「脱原発宣言」が社会の注目を集めたことをきっは「資本主義や株式会社は必ずしも世界を幸せにかけに，生協・労働組合・市民団体・大学など，
129

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

それまでほとんど縁がなかったような人たちから

2-11-3．原自連が発足，会長に就任

吉原は声を掛けられるようになり，脱原発を目指2014（平成 26）年 2 月の東京都知事選挙に，す人びとの輪が広がっていった289。

小泉元首相の推薦を受けて，細川護煕元首相が立

吉原は，社会貢献を目指す協同組織である信用候補した。二人は「原発ゼロ」を目指す同志であっ金庫として，原発などの諸問題を，グローバル資

た。細川に出馬を要請する場には，吉原も同席し，本主義によるお金の弊害という観点から分析・提「ぜひご出馬いただきたい」と誠心誠意お願いを言していくため，2012（平成 24）年 11 月 9 日，
「城したのであった。選挙は準備不足もあり当選は果

南総合研究所」を設立した290。

たせなかったが，この選挙を通じて元首相の菅直理事長には吉原自らが就任し，名誉所長は大学人や鳩山由紀夫らとも交流を深めることができた294。

時代の恩師である加藤寛慶應義塾大学名誉教授にお願いした。その少し前，加藤の著作『日本再生

原発ゼロと自然エネルギー推進を志すすべての

最終勧告：原発即時ゼロで未来を拓く』（ビジネ

個人や団体が集結し，国民的な運動に育て上げてス社）の対談で会った時，加藤が珍しく強い口調

いくための仕組みが必要だと，吉原らは痛感してで「吉原くん，一緒に戦おう」「私で役に立つな

いた。そこで，2017（平成 29）年 4 月 14 日，小ら何でもしよう。思う存分やってくれたまえ」と泉と細川という二人の元首相が顧問を務める「原全面的な応援を約束してくれていたからであっ

発ゼロ・自然エネルギー推進連盟」（原自連）がた291。

発足し，吉原が会長に就任した。各界から様々な立場の錚々たる顔ぶれの論客や運動家らが集まった295。

2-11-2．加藤名誉所長が急逝，小泉元首相が後任
加藤は「電力会社は，今や最大の利権集団であ2018（平成 30）年 1 月 10 日，原自連は衆議院

り，原発という危険で非効率な設備を維持しよう

第 1 議員会館で記者会見を開き，「原発ゼロ・自とする反社会的団体だ。これを改革するまでは死然エネルギー基本法案」の骨子案を発表した。全

んでも死にきれない」と訴えていたが，名誉所長

政党に賛同を呼びかけ，超党派による法案提出を就任から間もなく，2013（平成 25）年 1 月 30 日

目指すものであった。吉原は，その後も小泉と一に志半ばで急逝してしまった292。

緒に全国各地を飛び回り，講演活動などを通じて脱原発を訴え続けた296。

その後，2014（平成 26）年 7 月，加藤教授の教え子である小泉純一郎元首相に後任の所長就任を2-12．信用金庫人生で培われた価値観や志打診した。政界引退後，小泉は財界主導のシンク

2-12-1．33 年の信用金庫人生を貫いた原動力タンクで顧問を務めていたのだが，「経団連が作ったシンクタンクで脱原発を主張されては困る」と2020（令和 2）年 6 月 18 日，吉原毅は顧問を言われたことに反発して辞任していたのだった。

退任し，城南信用金庫本体の役職一切から退いた。

「加藤先生にはお世話になった。その後任なら名入職以来，33 年が経過していた。
城南信用金庫は「世のため，人のため」に存在誉なことだ」と小泉は快諾するとともに，「ただし給与は受け取らないぞ」と念を押した293。

していると，吉原は信じていた。そして，利益中心主義の株式会社よりも，コミュニティによって130

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

作られ，コミュニティに奉仕する目的を持った協2-12-2．お金は麻薬同組合組織の方が，地域社会や現代社会が抱える

お金は時に人の心を狂わせる麻薬となる。お金，

問題を解決する力を本質的に強く正しく持っていすなわち貨幣が導入するまで社会は平等に物を分ると，吉原は確信していた297。

け合う共同体であった。しかし，貨幣が導入され

しかし，協同組織である信用金庫は株式会社にると，「自分の物」「自分のお金」という「個人」

比べて非効率であるとか，ガバナンスに欠陥があの意識が生まれ，自分以外のすべてのものは利用るとか言われて，存在自体を抹殺されかねないよ

すべき客体と意識されるようになる301。

うな危機がたびたびあった。実際，城南信金自身

自分と他人では利害関係が別，もしくは対立すも，真壁による長期間にわたる恐怖政治と経営私るという意識が生まれると，平和で平等であった物化が続くという暗黒期を経験した298。

共同体の秩序や良識は崩壊し，人びとはバラバラ

吉原は，城南信用金庫を，そして日本の協同組になって孤独になるとともに，自分の損得ばかり考えるので卑しくなっていく302。

織を守るためには，自分たちのガバナンスを強化して倫理的な経営をおこなうとともに，脱原発に

2-12-3．お金によってコミュニティが崩壊する

代表される社会正義を掲げて行動することによって，協同組織が「株式会社に優る社会貢献企業」

お金の価値や経済的な側面ばかり強調される現であることを世の人びとに対して証明せねばなら

代社会では，絶えず相手を警戒し，利害関係でしぬという使命感を背負ってきた299。

か付き合えなくなるので，人間関係が希薄になり，

それは，加納久宜に始まり，小原鐵五郎や祖父

コミュニティが崩壊して社会の活力がなくなっていく303。

西山祐造らが引継ぎ，心ある諸先輩たちによって伝えられてきた協同組織の志や誇りを守るとともこういう拝金主義の社会では人と人との間に豊に，「正しい経営」というバトンを未来に渡してかなコミュニケーションや協力関係が成り立た

いきたいという強い思いがあったからでもあっず，人の集団である社会の持つ素晴らしい力が発た300。

揮されなくなり，社会が衰退していくということである304。

城南信用金庫，そして日本の協同組織の発展と再生のために，吉原は己の人生を捧げてきた。誰2-12-4．企業組織も成果主義で衰退するよりも天にいる西山祐造と小原鐵五郎の二人が，吉原をこの場所まで導いてきたのではないか。吉同様のことは企業組織にも言える。「成果がカ原の足跡を辿りながらここまで本稿を書き進めてネに直結する」成果主義制度を導入すると，成果きた筆者はそう思わざるを得ない。

として目に見える表面的な部分にばかり力を費や事例記述の最後に，吉原のお金に対する考え方

し，目に見えない大切な仕事は手を抜くとともに，について，紹介しておきたい。基本的に吉原の著「他人のことはどうでもいい」あるいは「他人が作での記述をベースにしているが，一部筆者によ成果を上げると自分が損する」とばかりに足をる要約や意訳，解釈を伴った上での言い換えなど

引っ張り合うようになる。つまり，組織というコをおこなった。

ミュニティが崩壊してしまうことになる。そして，
人びとは自分の評価に直結しないような，つまり131

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

3．分析と議論

お金にならないような大きな理想や夢も持たなくなる305。

3-1．分析のための枠組み：4 つの“きょうどう”「自分さえ良ければそれでいい」というふうに自意識が肥大して孤独になると，他者とのコミュ本研究では，コミュニティ志向型組織に不可欠

ニケーションを拒否して心が閉ざされ，人間の良な要素である「共同（Community）
・協同（Coop-

識が失われていく。孤独を癒すためにますますおeration）
・協働（Collaboration）
・教導（Communi-

金を求め，さらに悪循環に陥り不幸になっていく。

cation）」
をまとめて，「4 つの“きょうどう”（4 Ｃ）」

拝金主義や成果主義に蝕まれた企業もまた同様でと総称し，第 1 部（森田，2019）で導出したこのある306。

枠組みに沿って分析と議論をおこなっている。
本節では，改めて 4 つのきょうどうの定義につ

2-12-5．
「お金を生かす」ためにはどうしたらよいて確認した上で，主に第 4 部（森田，2021）でいのか明らかにされた真壁實についての分析内容を振りでは，お金を正しく使う，つまり「お金を生か返りながら，前節で記述した吉原毅の事例と項目す」ためにはどうしたらよいのか。そのためには毎に対応づけて議論をおこなうこととする。

お金を人びとの健全な良識によって健全にコント

3-2．第 1 の“きょうどう”：共同（Community）

ロールするほかない。健全な良識は健全なコミュニティから生まれる。そして，健全なコミュニティ

3-2-1．定義

は，人びとの間での健全なコミュニケーションか

地域社会には成員が共通かつ同様に有する「共ら生まれる307。

同性」が存在する。これを本研究では，コミュニ

お金の価値を絶対視せず，お金を人びとの間でティ志向型組織における「第 1 の“きょうどう”」

交わされる健全なコミュニケーション内で用いらと位置づけ，「共同（Community）」と呼ぶ310。

れる一つの「言語」とみなす。そして，健全な良3-2-2．第 4 部で明らかにされたこと

識を生み出す健全なコミュニティを作り発展させていく目的のためにお金を利用していくことがで

真壁實の時代，すでに城南信用金庫の営業地域

きれば，初めて「お金を生かす」ことができるよの大部分は都市化を完了しており，格差の少ない

うになるのである308。

総中流社会を形成していた。真壁の個人主義や孤間接金融の担い手の一つであるとともに，地域立主義が経営にも色濃く反映された結果，城南信に根ざした協同組織金融機関である信用金庫は，用金庫は「連帯と協調のリーダー」から「競争心貸し手と借り手の間に立つ存在である。
よって，「健を燃やす利己的な一匹狼」へと変質した311。

全なコミュニティを形成し発展させるために役立功利的で独善的な利己主義者であった真壁につお金の使い方であるか否か」という良識ある判は，「ともに生きる」という価値観はほとんどなく，断を信用金庫が下すことができるようになれば，「自分よりも大なるもの」である組織やコミュニ「お金の暴走」を抑えることができる。信用金庫

ティに奉仕しようという動機を持ち得なかった312。

が他の企業以上に厳しくコミュニティを重視した

そのため，真壁の時代における城南信用金庫は，経営をおこわなければならない所以である309。

地域に対する共同性，すなわち運命共同体として132

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

3-2-3-2．金 融機関の枠を越えた本業としての社の意識が希薄になっていくとともに，本来は仲間

会貢献であり同志であるはずの信用金庫のネットワーク
からも遠ざかっていった313。

吉原は，少年少女野球大会を企画運営したり，
社会貢献活動に取り組む企業を顕彰したりといっ

3-2-3．吉原時代の共同（Community）

た共同体に資するための活動を活発におこなっ

3-2-3-1．コミュニティの原点とはた。また，頼るべき人のいない高齢者の生命と財

1955（昭和 30）年生まれの吉原にとって，コミュ産を守るために「成年後見サポート」の取り組み

ニティの原点は戦後復興期から高度成長期に向を発案し実行に移した。

かって大きく移り変わっていった当時の東京蒲田

これらの例は，吉原時代の城南信金が，共同体であった。

を構成する人びとに貢献することをコストではな

そこは戦後の城南地区を象徴するような下町でく本業であるとともに使命であると認識していたあった。多様な中小の商工業が焼け跡に集積しなことを表している。吉原が唱えた「金融機関の枠がら復興していったエネルギッシュな町であり，を越えたお客さま貢献企業」という概念は，まさ

地方から集団就職で上京してきた若者たちを大勢にこの姿勢を象徴するものである。

飲み込んで彼らとともに自らも変容していくとい3-2-3-3．脱 原発宣言で全国へと広がった共同体

う，まさにダイバーシティ（多様性）の力で成長の範囲していった町でもあった。
様々な人びとを吸収していった蒲田には吉原の吉原が脱原発の思いを強く持つことになった

祖父を殺害する強盗犯のような人物も紛れ込んできっかけは，原発事故が仲間の信金に与えた深刻

いたが，それでも人情味が残り濃厚な人付き合いな影響，すなわち営業地域が立ち入り禁止区域にの日々を送る無数の人びとの中で毅少年は暖かくなってしまったという話を知ったことであった。

育てられていった。

もしも城南の営業地域で同じようなことが起こっ

生の人間味と躍動感があふれる当時の蒲田が吉たら「自分たちの共同体がなくなってしまう」と原にとって共同体（コミュニティ）の原点であり，思うとともに，理不尽で悲惨な状況に置かれた人

それがそのまま城南信用金庫の営業地域と重なっびとを思い胸を痛めた。

ていったことが，職業人となった吉原が共同体に

これを機に，吉原の「われわれは運命共同体で対する貢献意欲を自然と育んでいった原動力の一ある」という思いは，城南信金の営業地域を飛びつであろう。

越えて被災地へ，そして全国へと広がっていった

つまり，戦災や疎開などによって住む場所を追ように思われる。ひとたび深刻な原発事故が起こわれていき，さらに仮住まいの場所でも心の荒んれば，わが国の広い地域が再生困難なまでに崩壊だ大人たちから冷たい仕打ちを受け，他人や社会しかねず，原発問題の前ではわれわれは等しく運に対する恨みや反抗心を募らせていった真壁と吉命共同体だからである。

原では，コミュニティに対する幼少期の原体験が吉原の時代，城南信用金庫は地域に対する共同

大きく異なるといえる。

性の意識を再認識して強めていくとともに，脱原発宣言を機に共同性の対象を日本全国にまで広げ133

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号ていったものと考えられる。

対立し合い，衰退していくことになりかねない。
吉原は，お金を人びとの間で交わされる「言語」

3-2-3-4．信用金庫のネットワークを再創造の一つとみなし，健全な良識を生み出す健全なコ

吉原は，東日本大震災で被害を受けた信金が採ミュニティを作り発展させていく目的のために利用できなくなった新卒内定者を代わりに城南で引用していくことができれば，お金の弊害を排してき受けた。また，震災後に始めた“よい仕事おこ「お金を生かす」ことができるようになると考え

し”フェアでは，全国の信用金庫に参加を呼びかていた。

けた。回を重ねた第 8 回には全国にある信金のう

そして，貸し手と借り手の間に立つ存在である

ち 9 割近くが協賛するまでになった。そして，他信用金庫が「健全なコミュニティを形成し発展さの 4 信金と共同で成年後見事業法人も立ち上げた。

せるために役立つお金の使い方であるか否か」と業界のリーダーであった小原鐵五郎は「連帯という良識ある判断を下すことができるようになれ協調」の旗印の下，業界団体を通じて信用金庫のば，「お金の暴走」を抑えて共同性を取り戻し，

ネットワークを作り上げた。しかし，真壁は「他コミュニティの再生や発展に貢献できるようになの信用金庫は競争相手」という方針を掲げ，本来ると考えていた。

は仲間であり同志であるはずの信用金庫のネットワークから遠ざかっていった。

3-2-4．本項のまとめ

吉原は，業界団体に頼ることも丸投げすること

吉原にとってコミュニティの原点は故郷の東京もなく，全国にある信用金庫とともに力を合わせ蒲田であり，それがそのまま城南信金の営業地域て個々の信金では実現できない大きな目標を実現とも重なっていた。後に吉原が共同体への貢献意

するという取り組みを自分の意志と力で実行して欲を育んでいった原動力の一つであった。

いった。そこには，全国各地の「共同体＝コミュ「金融機関の枠を越えたお客さま貢献企業」とニティ＝ともに生きる場」をつなぐ，新たな時代

いう方針の下，吉原は共同体に貢献することこその自発的で自律的な信金ネットワークが誕生してが本業であり使命であると認識し，「成年後見サいた。

ポート」を始めとする様々な社会貢献活動に取り組んだ。

3-2-3-5．健 全なコミュニティを作るための信用

脱原発宣言を機に，吉原の「われわれは運命共

金庫同体である」という思いは，城南信金の営業地域

現代社会は拝金主義の蔓延によって「自分と他を飛び越えて全国へと広がっていった。つまり，

人では利害関係が別，もしくは対立する」と考え

共同性の対象を日本全国にまで広げていったる人が増えてきており，「利害関係を共有する」

吉原は，“よい仕事おこし”フェアで全国の信という共同性の存在基盤が脅かされ，その結果コ用金庫に参加を呼びかけたことをきっかけに，全ミュニティが崩壊しつつあるという危機感を，吉国各地の「共同体＝コミュニティ＝ともに生きる

原は抱いていた。

場」をつなぐ，新たな時代の自発的で自律的な信

健全なコミュニティがなければ，健全な良識は

金ネットワークを生み出した。

生まれず，やがて社会はバラバラになって互いに信用金庫が「健全なコミュニティに資するか否134

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

か」という良識ある判断を下すことができれば，東京蒲田の出身であり，ふるさとであるこの地域に「お金の暴走」を抑えて共同性を取り戻し，コミュ

思い入れが強かったであろうことは前項で述べた。

ニティの再生や発展に貢献できると，吉原は考えそれだけでなく，吉原の母方の祖父西山祐造はていた。

城南の前身組合の一つである蒲田信用組合の組合

3-3．第 2 の“きょうどう”：協同（Cooperation）
3-3-1．定義

長を務め，合併を経て城南信用金庫が誕生した後には常務理事に就任した。西山は在職中に強盗に襲われて不慮の死を遂げたので，孫である吉原の共同体の中から，共同体に共通の利益を増やし

西山に対する思いには複雑で強いものがあったとていく目的と，それに対する貢献意欲を共有する

想像できる。

ものたちが自ら組織を形成することを，「第 2 のまた，吉原は叔父の紹介で城南信金に入職した“きょうどう”」と位置づけ，「協同（Cooperation）」

ため，「恩返しせねば」という気持ちが強かったと呼ぶ314。

とある。
「カネを手に入れるには金融機関が一番だ」と3-3-2．第 4 部で明らかにされたこという理由で入職した真壁と異なり，吉原は城南信

真壁實の時代，城南信用金庫は，協同組織とい金に対して「自分の故郷に住む，自分の祖父を始うよりも銀行と同じような単なる金融機関である

めとする先人たちが，町の人たちを助けるためにという意識の方が支配的になった。小原鐵五郎の

自分たちの手で作った協同組合組織だ。それゆえ教えである「銀行に成り下がるな」という，協同大事にせねばならぬ」という純粋な気持ちを素直組織としての信念や誇りは失われていった315。

に持つことができたであろう。

他の信用金庫もまた競争相手であると見なし，小原が作り上げた「メタ協同体」としての業界団

3-3-3-2．協同組合組織としての歴史認識体からも距離を置いた。真壁は，協同体としての小原鐵五郎に「銀行に成り下がるな」と一喝さアイデンティティだけでなく，メタ協同体としてれた若き日の吉原は，明治時代の産業組合運動にの信用金庫ネットワークからも意識が遠ざかって遡って信用金庫のルーツを辿り勉強し直した。そいた316。

の結果，加納久宜の遺訓である「一にも公益事業，

城南信用金庫において協同への意識が希薄化し二にも公益事業，ただ公益事業に尽くせ」というたのは，真壁の孤立主義・個人主義・拝金主義・

言葉に出会った。

利己主義などの個人的な価値観が強く影響したもまた，「協同組合組織の非営利法人である信用のと考えられる317。

金庫は，必要なお金であれば担保が無くても融資

真壁時代の城南信用金庫は，信用金庫のアイデをするが，お客さまのためにならない資金の場合

ンティティや存在理由を見失っていた318。

はたとえ利益が上がろうとも融資をしない」という，「貸すも親切，貸さぬも親切」が表す真の意

3-3-3．吉原時代の協同（Cooperation）

味も知った。

3-3-3-1．城南に対する思い入れ

後年，理事長に就任してからは，信用金庫の歴吉原が城南信金の主要な営業基盤の一つである

史を通じて学んできたことや掘り起こした先人の135

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

事績や教えを，繰り返し自分の口で語るとともに，たな時代の信用金庫ネットワーク（＝メタ協同体）

出版物や印刷物にまとめて全役職員に配った。

を生み出したと言える。

吉原は，信用金庫が「経済上も道徳上も互いに

吉原は，国際協同組合年を機に，他の信金や信団結し，人の信用を第一に考え，資本の相互流通

金業界が尻込みする中，積極的に農協・生協・労を滑らかにするために作られた協同組織」である

協といった他の協同組合組織との間で「連帯と協ことをきちんと認識していた上，それを組織内に調」を確認し合い，交流の幅を広げることによっ

行き渡らせた。

て，「メタ協同体」の範囲をさらに拡大していった。

3-3-3-3．健全な良識から生まれた協同組織

3-3-4．本項のまとめ

健全なコミュニティから健全な良識が生まれ吉原の祖父西山祐造は蒲田信用組合長，城南信る。そして，健全な良識がコミュニティに貢献し用金庫常務理事を歴任した。在職中に不慮の死をようとする健全な行動や活動を生むので，コミュ遂げたため，孫である吉原に強い思いを残した。

ニティが健全に維持され発展していくという良循

また，吉原は叔父の紹介で城南に入職した。それ

環が生まれる。

らが重なり，吉原は「祖父を始めとする先人たち

信用金庫という協同組織は，コミュニティに貢が作った協同組合組織だ。大事にせねば」という献しようという，まさに健全な良識によって組織気持ちを素直に持つことができた。

された相互扶助の金融機関である。

吉原は，協同組合組織としての歴史について学

吉原は著作物の中で，健全な良識を仲立ちとしび，信用金庫が「人の信用を第一に考え，資本のてコミュニティと協同組織である信用金庫が手段

相互流通を滑らかにするために作られた協同組と目的の連鎖として繋がっていることを明確に示織」「コミュニティに貢献しようという健全な良していた。

識によって組織された相互扶助の金融機関」であることを認識するとともに，それを組織内に行き

3-3-3-4．新たな時代の「メタ協同体」

渡らせた。

前項で述べたように，吉原は業界団体に頼るこ

吉原は，正しい目的に賛同する人びとが自らのとなく，自分たちの力で信用金庫の全国ネット

意思で自由に参加できる新たな時代の信用金庫

ワークを自発的に再創造していた。

ネットワーク（＝メタ協同体）を生み出した。ま小原は，信用金庫という協同体の「メタ協同体」

た，農協・生協・労協といった他の協同組合組織である連合会設立の中心的な旗振り役であった。

へと交流の幅を広げることによって，「メタ協同そして，真壁は「協調から競争へ」と大きく経営体」の範囲をさらに拡大していった。

方針を転換することによって，「メタ協同体」と3-4．第 3 の“きょうどう”：協働（Collaboration）

しての業界団体の存在意義やあり方を否定した。
吉原は，かつてのように盲目的かつ無批判に業

3-4-1．定義

界団体で群れるのではなく，「日本を明るく元気

協同体という組織における分業の活動や労働にする“よい仕事おこし”」という正しい目的にを，「第 3 の“きょうどう”」と位置づけ，「協働賛同する仲間が自らの意思で自由に参加できる新（Collaboration）」と呼ぶ319。
136

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

3-4-2．第 4 部で明らかにされたこと「役員の定年は 60 歳」などがその代表例である。

真壁實は，役職員に対して私生活を犠牲にしてまた，理事長個人ではなく人事委員会が役員の人でも仕事に打ち込むことを求め，人事権を背景に事権を持つよう改めた。

パワハラまがいの恐怖政治をおこない，独裁体制

これによって，理事長を始めとする上位の役職を強化していった。また，周囲が眉をひそめるよう者たちが下から金品をかすめ取るような「上納金なセクハラまがいの行為を常習的に繰り広げた320。

制度」は根絶され，真壁時代にあったような身び性善説を信じ，それを公言していた小原鐵五郎

いき人事で親族を出世させることも不可能になっとは正反対に，真壁は性悪説に基づく人事管理をた。そして，トップは最長でも 4 年しか在任できおこなった321。

ず，60 歳には退かざるを得ないので，真壁のよ役職員から盆暮れや昇格時の挨拶という名目でうな長期にわたる居座りはできなくなった。また，多額の上納金を納めさせ続けた。地位や権力を背人事権は個人に帰属しないので院政を敷くことも景にした金銭の巻き上げともいえる行為である322。

できなくなった。

女婿（長女の夫）を役員に抜擢し，最終的には理事長の座につけた。さらには，孫を入職させ，3-4-3-2．集団指導体制へ移行

役員に抜擢する段取りまで画策し，真壁家による真壁のトップダウンによる独裁的な恐怖政治は三代支配をもくろんだ323。

組織内の協働を阻害する大きな要因であった。吉

真壁は，功利的で独善的な拝金主義と利己主義

原は，独裁制を廃し，話し合いによる集団指導体から生ずる行動を取り続ける一方で，徳を備えた制に改めた。

名経営者を装う美辞麗句を唱え続け，言行不一致

先に述べた，役員人事を人事委員会の権限とすの印象を与え続けた324。

ることは最重要の施策であった。そして，役員の上記のような真壁の言動によって，組織内に恐報酬は年齢給とし，トップなどによる恣意的評価

怖や猜疑心がはびこり，「ともに働く人々どうしに左右されないようにした。また，理事会の議長の相互信頼関係」を育むのが難しくなるとともに，を理事長および副理事長以外が務めるようにした。

役職員の士気や貢献意欲が大きく低下した結果，定年になった役員を相談役または顧問として

自発的で活発な協働が生じにくくなったのではな

65 歳まで「顧問会議」のメンバーとした。現役

いかと推察される325。

の役職員たちに理念を継承したり助言をしたりといった役割を与えるとともに，彼らとともに現場

3-4-3．吉原時代の協働（Collaboration）の仕事に取り組ませた。権威と権力を分離するこ3-4-3-1．経営の私物化と公私混同を防ぐとで，トップや現役役員たちの暴走を防ぐ牽制効

真壁時代の経営私物化や公私混同によって，組果もあった。役員の個室は廃止され，役員や顧問

織の風土や文化が腐敗した。吉原は，これらのこは大部屋で一緒に働くようになった。この環境は，とが再び起こることのないよう，抜本的かつ具体

集団指導体制を根付かせる原動力となった。

的な施策を大胆に打った。

また，トップダウンの恐怖政治によって判断力「役職員の 3 親等以内の親族の入職禁止」や「虚や決断力を失い「事なかれ主義」に染まっていた礼の廃止」，「理事長と会長の任期は通算 4 年まで」

役職員たちに「自立心・自負心・当事者思考」を137

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

取り戻させるため，真壁によって捨て去られている」という方向に改めた。

た「委員会制度」を復活させ，新しい城南が目指
す「話し合いによる経営」の柱に据えた。

3-4-3-4．ダイバーシティの推進

そして，本部組織を 5 つに分けて各部門が相互

吉原は，ダイバーシティを推進するために，ジュ牽制の機能を果たす「5 権分立体制」を導入した。

ニアボードの設置・女性の積極的登用・評議員へ

このことによって特定の人物や部門が権力を握っの若手職員の抜擢といった具体的な施策を展開した。

て組織を牛耳ったり，暴走したりすることのない

とくに女性登用では，初の女性役員誕生に終わよう，仕組みの上で担保した。

らず，女性専任職から副理事長に就任するという画期的かつ象徴的な「成功物語」を生み出した。

3-4-3-3．現場が主役，人柄を重視

新旧・上下・老若・男女・国内外など，多彩でトップダウンと恐怖政治で現場が萎縮していた

多様なステークホルダーによる話し合いによって真壁時代の反省から，吉原は「現場が主役」に運営がおこなわれる経営を目指すという吉原の方

180 度方針転換した。

針と，それに合致した施策の展開は，若手や女性

真壁時代に廃止されていた，役員が支店を担当

だけでなく組織内の様々な人びとを勇気づけるとする「役員担当制」や「支店長会」などを復活さともに，高い理想や夢を掲げることを後押しし，せ，現場の意見や考えを経営に反映させるように組織に対する貢献意欲を高めたものと考えられる。

した。
現場の努力が正しく報われるような公平な人事

3-4-3-5．縦のつながりを重視を約束して，実践した。真壁が廃止した集合研修

吉原は，職場における「横のつながり」だけで

や OJT も復活させ，現場が人格や能力を高める

なく，上下の交流すなわち「縦のつながり」も重ための機会を提供した。

視していた。縦の線は，退職した OB や OG，さそして，「トップが主役」から「現場が主役」

らには物故者にまで及んでいた。

に変わったことを強調するために，組織図は「逆退職した先輩たちが，ホームカミングデーや会ピラミッド」にした。最上位には「お客さまと会

食に招かれたり，厚生施設を利用できたりするよ

員」が位置し，その下に「営業店」が来て，本部うになった。また，先人たちの供養などを通じて，はその下であり，理事長はじめ理事会メンバーは「御先祖様」を大事にするという組織文化を浸透

最も下位に置かれた。

させた。

また，人事考課の優先順位を，⑴人柄，⑵経験，やがては自分たちも退職する日が来ることを考⑶能力，⑷成果の順に改めた。何よりも「人としえると，現役の職員たちは先人や先輩を敬い大事て立派であるか否か」という点を最重要視し，「360にする組織で働くことに安心感・誇り・喜びを感度評価」も取り入れた。真壁時代の「恐怖や恫喝じるようになったのではないだろうか。

による支配・自分本位・人を信じない・人に冷た「人を大切にする，思いやりのある金庫」「働いい・上司や本部の顔色ばかりうかがう」といったてよかったと一生思える金庫」にするという吉原組織文化を，「お客さま本位・現場が主役・人をの方針は，役職員たちの組織に対する愛着と貢献

信じる・顔色をうかがうことなく正しいことをや意欲を高める効果があったと考えられる。
138

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

3-4-3-6．全国の信金との新たな「連帯と協調」

きであるという姿勢へと徐々に変わっていったと吉原は，協働の範囲を組織内から組織外へと広考えられる。

げていった。前項で述べたように，“よい仕事おこし”フェアへの参加を全国の信用金庫に呼びか

3-4-3-8．健全な良識にもとづいて「お金を生かす」

け，世の中の役に立つ“よい仕事”をおこしてい先に述べたように，吉原は，コミュニティの中

くための出会いの場を作るという趣旨に賛同する

で貸し手と借り手の間に立つ協同組織金融機関で仲間たちとのネットワークを広げていった。

ある信用金庫には，コミュニティにとって健全な

そして，彼らとの協働により，全国規模での取お金の使い方であるか否かを見極めるための良識

引先マッチングや商談仲介などが実現した。これある判断が求められると考えていた。

は，城南信金単独では不可能であっただろう。ま

信用金庫が健全なコミュニティを形成し発展さた，これを契機にして，城南が主催するビジネスせるために良識ある判断を下すことができれば，商談会などへも全国の信金が取引先を連れて参加「お金を生かす」
ことができるという考え方である。

できるようになった。

この判断を下すために貸し手や借り手と一緒に

小原時代には業界団体を軸にしておこなわれ，

協働することこそが，信用金庫の本質であるとと真壁時代にはほとんど放棄された全国に散らばるもに，最も重要な役割であると考えられる。

信用金庫との「連帯と協調」にもとづく協働を，
吉原は自らのリーダーシップによって新たな形と3-4-4．本項のまとめ枠組みの下で再生させたと言えよう。

真壁時代のような経営私物化や公私混同が二度と起こらぬよう，吉原は「親族の入職禁止」「虚3-4-3-7．ボ ランティア活動や脱原発宣言を期に礼廃止」「役員定年 60 歳」「役員人事は人事委員

社会と協働会の権限」などの施策を打った。

吉原の発案と決断の下，城南の役職員たちは東

吉原は，独裁制を廃し，話し合いによる集団指日本震災を機に営業地域の枠を越えてボランティ

導体制に改めた。委員会制度が復活し，顧問会議

ア活動に携わるようになった。「営業地域外で，も設置された。役員たちは大部屋で一緒に働くこ

本業ではないボランティア活動をするのは余計なとになった。本部組織に 5 権分立制度が導入され，ことではないか」という反対意見を，協同組織で権力の濫用や暴走がないよう担保した。

ある信用金庫としての公共的使命を果たすためで吉原は，「現場が主役」の方針を打ち出し，「役あると，吉原は退けた。

員担当制」や「支店長会」の復活・研修の再開・

また，すでに述べたように，吉原と城南信金は人柄を最重要視する人事考課改革などをおこなっ

脱原発宣言を機に共同性の対象を日本全国にまでた。組織文化を，「お客さま本位・現場が主役」

広げていった。

に改めた。

これらによって，自分たち信用金庫は「世のた

吉原は，多彩で多様なステークホルダーによるめ，人のため」に存在しているのだという認識が話し合いによって運営がおこなわれる経営を目指

組織内に広がり，社会と協働することへの抵抗感

すという方針を掲げ，ダイバーシティを推進した。

が薄れるだけでなく，むしろ積極的に取り組むべ

具体的には，ジュニアボードの設置・女性の積極139

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

的登用・評議員への若手職員の抜擢といった施策「教える」には二つの側面がある。第一に，tellが実行された。

あるいは inform の意味での「教える」である。

吉原は，「縦のつながり」を重視し，退職者を第二に，teach の意味での「教える」である。協イベントに招き，先人たちの供養を継続しておこ働体では，このように成員同士が二つの意味で「教なった。「人を大切にする，思いやりのある金庫」

え合う」という行為が連鎖していくことが必要で「働いてよかったと一生思える金庫」にしていく

ある327。
協同体および協働体では，理念・価値観・信念ために，「御先祖様」を大事にするという組織文

体系・行動規範といった種類のメタ知識・メタ情化を浸透させた。
吉原は，全国の信用金庫との協働により，全国報を共有していかなければならない。そのために規模での取引先マッチングや商談仲介などを実現

は，「認知→理解→確信→共感」という流れの「説させた。吉原は自らのリーダーシップによって新

得・共感型コミュニケーション」，すなわち「導たな形と枠組みの下で信用金庫のネットワークをき合う」タイプのコミュニケーションがおこなわ再生させた。

れる必要がある328。

ボランティア活動や脱原発宣言を期に吉原は，「導き合う」ためには，導く側の人間が 2 つの“か共同性の対象を日本全国にまで広げていった。
「世がみ”の役割を演じることが望まれる。第一に，のため，人のため」に存在している城南信金は社

コミュニケーションの相手の今の姿を映す「鏡（か会との協働に積極的に取り組むべきであるというがみ mirror）」の役割である。第二に，あるべき姿

姿勢へと，組織全体が変わっていった。

を映す「鑑（かがみ paragon）」の役割である329。

吉原は，信用金庫が健全なコミュニティを形成
3-5-2．第 4 部で明らかにされたことし発展させるために良識ある判断を下すために貸真壁實は，自分のいないところで部下たちが活し手や借り手と一緒に協働することが，信用金庫

発に議論することを好まず，組織内のコミュニの重要な役割であると考えていた。

ケーションは上意下達型で良いのだと考えていた

吉原の打ち出した方針や施策によって，真壁時と思われる330。

代にはびこっていた恐怖心・猜疑心・無力感が薄れていくとともに，役職員たちの組織に対する理

真壁の恐怖政治のもと，猜疑心がはびこる職場

解・愛着・貢献意欲が高まっていくことで相互信

では相互の信頼関係が育たず，「教え合う」コミュ

頼関係が強化され，結果として組織における協働

ニケーションが活発には起こらなくなっていたとが活性化されていったものと考えられる。

考えられる331。

3-5．第 4 の“きょうどう”：教導（Communication）

性悪説を信じる人びとの間では，理念・価値観・
信念体系・行動規範などを共有していくこと，す
なわち「導き合う」コミュニケーションをおこな

3-5-1．定義

うことは難しいが，真壁は性悪説を信じると公言

協同体および協働体において，「教え合う」「導し，それを人事管理にも反映させていた332。

き合う」というコミュニケーションがおこなわれ真壁は，社内報を小原の神格化のために利用しることを，「第 4 の“きょうどう”」と位置づけ，「教導（Communication）」と呼ぶ326。

ていた。小原鐵五郎を「鑑（かがみ paragon）」
140

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―の存在に祭り上げるとともに，小原という「鏡（かを共有し，意識革命と理念重視経営への転換を進がみ mirror）」に映る己の姿をアピールするためめた。

だと考えられる。そして，理事長就任後，真壁は吉原が打ったこれらの施策によって，組織内で社内報を己自身の権威強化のために利用した333。

の相互信頼関係を育みやすくなるとともに，理念「鑑（かがみ paragon）」のコミュニケーション

や目標の共有が進み，tell あるいは inform の意を意図して真壁の口から出る美辞麗句と実際の言味での「教える」はもちろんのこと，teach の意

動との大きなギャップ，すなわちトップ自身の言

味での「教える」というコミュニケーションも真行不一致によって組織における信念体系や行動規

壁時代よりはるかに活発におこなわれるように

範は揺らぎ続け，「導き合う」コミュニケーショなったと考えられる。

ンが活性化することはなかったと考えられる334。
3-5-3-1-2．現 場の情報を吸い上げ社内報で共有する

3-5-3．吉原時代の教導（Communication）
3-5-3-1．教え合う

吉原は，廃止されていた社内報を「現場が主役」

3-5-3-1-1．現場が主役の話し合い経営を実現するためのコミュニケーションツールとし吉原は，「現場が主役」の方針の下，現場の自て復活させた。トップの権威強化を図るために利主性を大きく認め，活発に意見が出るよう「支店用されていた真壁時代とは異なり，情報共有を通長会」なども復活させた。また，360 度評価によじて信頼の絆を高め，組織の活性化を図るためにる人柄重視の人事考課に改め，現場の努力が報わ発行された。

れる公平な人事を実現し，誰からも信頼される経営理念やトップの考えを一方的に周知して押リーダーが登用されるようにした。

し付けるのではなく，現場の経験談や思いを吸い「風通しが悪く，思ったことも怖くて言えない」

上げ，それらを共有していくことの方に重点が置という風土を改めて，「人を大切にする」「みんなかれた。

を仲間にする」という組織文化を定着させるため復活した社内報もまた，組織内で tell あるいはに数々の施策を実行した。また，委員会制度を復inform の意味での「教える」，teach の意味での「教活させ，話し合い経営の柱に据えた。そして，役える」という双方のコミュニケーションを促進す

員や顧問も大部屋で一緒に働くようにした。

る役目を果たすようになったと考えられる。

ダイバーシティ推進を掲げ，女性の登用やジュ
ニアボードの設置などの施策を実施することに3-5-3-2．導き合う

よって，恐怖政治や男性中心主義がはびこる組織

3-5-3-2-1．研修の復活と人事制度改革

内で従来は「言ってもムダだろう」と諦めたり萎

吉原は，真壁時代に廃止されていた集合研修や縮したりしていた若手や女性が声を上げやすい環

OJT を復活させた。また，「夢と勇気と笑顔にあ

境を整備した。

ふれた社会をつくろう」「人を幸せにすることをまた，全職員が参加する研修などを通じて，「会自分の幸せとする」と語る福島正伸と共同で研修

社はみんなが幸せになるところ」「他人を変えるプログラムを作り，全役職員に受講させた。

一番いい方法は，自分を変えること」という意識

そして，前項で見たように，「人として立派で141

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号あるか否か」という点を最重要視して，周囲から

これら「縦のつながり」はまさに生者だけでなの評価も取り入れた上で人事考課を実施するな

く死者をも含む偉大な先人たちを「鑑」とするこ

ど，真壁時代の業績至上主義の人事制度を抜本的とを可能ならしめ，現役の人間たちが自分たちのに改革した。

金庫に対する誇りと愛情を強く持つことを促すと吉原は，研修復活や人事制度改革を通じて，城ともに，「かくあらねば」「かくありたい」という南の役職員は何をもって「鑑」とすべきかという思いを抱く機会になったものと考えられる。

「あるべき姿（＝理想像）」を確固たる信念の下に示した。

3-5-3-2-3．率先垂範と言行一致

また，研修や OJT では，講師や上司が部下や真壁は，口から出る美辞麗句と実際の言動との同僚の今の姿を映す「鏡」の役割と，あるべき姿

間に大きなギャップがあり，言行不一致が甚しを映す「鑑」の役割を果たしていたと考えられる。

かった。吉原は，「トップにはほんの少しでも私参加者は，己の現在の力や物の見方がいかなるも心があってはならず，自分本位の人はトップにのであるかを確認するとともに，「では，どうあ

なってはならない」と述べるだけでなく，自らのるべきか」という指針や目標を手にすることがで報酬を支店長以下に設定し，役員用の高級車売却きたであろう。

や個室廃止など，率先垂範で身を律した。
「人を大切にする，思いやりのある金庫」「働い3-5-3-2-2．先人を鑑とするてよかったと一生思える金庫」という方針を掲げ

真壁時代には，小原鐵五郎の「小原鐵学」にはただけでなく，人事制度や組織の改革断行，OB多少言及していたものの，信用金庫の原点であるや OG を敬意をもって大事に扱う施策の実施な「産業組合運動」や「協同組合の歴史」を振り返っ

ど，言行一致の姿を示し続けた。

て共有するようなことはなく，先人たちの理想やまた，「城南は金融機関の枠を超えたお客さま

遺訓について語られることもほとんどなかった。

応援企業である」という方向性を示すとともに，

城南信金は協同組合組織というよりも，単なる金脱原発宣言・震災ボランティアの派遣・“よい仕融機関の一つとして認識されがちであった。

事おこし”フェアの開催・なんでも相談プラザの吉原は先人たちの歴史を学び直し，彼らの事績・設置・後継者育成塾や創業支援施設の開設・成年

志・遺訓などを掘り起こして印刷物にしたり，あ後見事業法人の設立・少年少女野球大会の運営・

るいは絶版されていた小原の著書を復刻させたり

城南社会貢献賞の創設など，言葉に違わぬ行動をするなどして，城南の役職員たちに改めてそれらもって進む先を具体的に明示した。

を知らしめた。

吉原の率先垂範による言行一致の行動は，トッ

また，小原鐵五郎ら物故者を祀り供養するととプに対する敬意や信頼の念を深めさせるととももに，退職した OB や OG に敬意をもって接し，に，組織における信念体系や行動規範の確立をう

彼らを現役の役職員たちとの交流の場に招くな

ながし，「導き合う」コミュニケーションを活性ど，「ご先祖様」がやり残したことや後輩たちに化させたものと考えられる。

託したかった夢や希望などを感じ取る機会を数多
く設けた。
142

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

3-5-3-2-4．顧問会議と評議員会の役割

プに対する敬意や信頼の念を深めさせるととも吉原が設置した顧問会議は，60 歳定年で退任に，信念体系や行動規範の確立と「導き合う」コした役員が 65 歳まで就くことのできる「元老院」であった。これによって理事会という権力から権ミュニケーションの活性化を促した。
顧問会議や評議員会は，現役の役職員たちに対威が切り離された。顧問らは現役の役職員たちとする「鏡」と「鑑」の役割を果たしていた。

知恵と汗を絞って働くとともに，理念や伝統の継3-6．吉原を突き動かし導いたものは何か

承という重要な役割を担った。
また，評議員会はさまざまな立場から選ばれた

3-6-1．原動力は何だったのか

外部有識者に金庫内部の若い職員を加えて設置さ吉原は，ヒット商品や新サービスの開発で手腕れた。同質的な考え方に陥りがちな内部の役職者を発揮して実力を評価され，若くして出世街道をだけでの議論では気づきにくいことや，社会の目

ひた走ってきた。そして，独裁的なトップに対すに映る城南信金の姿を客観的かつ多角的に指摘しる直言も辞さず，己の考える理想や企画を何とかてもらえるという得難いメリットがあった。

して実現させようと手段も選ばず奮闘する中で，顧問会議や評議員会は，まさに現役の役職員た曲芸のような苦労を重ねながら成果を挙げて組織

ちに対する「鏡」と「鑑」の役割を果たしていたに貢献してきた。しかし，拝金主義で自分本位なものと考えられる。

トップである真壁實の理不尽かつ不条理な振る舞いによって組織が蹂躙されてもほとんど何もでき

3-5-4．本項のまとめないという無力感や屈辱感も同時に味わっていた。

前項で確認した協働を促進する効果を持ってい最終的に，22 年にわたる真壁の恐怖政治を吉原た諸施策や社内報の復活が「人を大切にする」「みは勇気を持って終わらせることに成功した。真壁んなを仲間にする」という組織文化を定着させ組の懐刀とも言われた吉原以外にそれを成し遂げる

織内での相互信頼関係が育っていった結果，「教ことのできる人物はいなかったであろう。独裁者

え合う」というコミュニケーションが活発になっを追放することに成功した英雄は自らも同じ椅子ていったものと考えられる。

に座ろうとすることが多いが，吉原は違っていた。

吉原は，研修復活や人事制度改革を通じて「鑑」

吉原は真壁時代の経営のあり方に対する強い反となる「あるべき姿（＝理想像）」を示した。研

省と嫌悪感を露わにするかのように，執拗かつ徹

修や OJT では，講師や上司が部下や同僚の今の底的に改革をおこなった。独裁者による恐怖政治

姿を映す「鏡」の役割と，あるべき姿を映す「鑑」

や経営私物化が二度と行われぬよう，率先しての役割を果たしていたと考えられる。

トップから権力や特別待遇を取り上げ，相互牽制

吉原は「縦のつながり」を重視し，先輩である機能が働く集団指導体制に移行した。

退職者との交流の機会を増やすとともに，「ご先また，社会貢献を目的とする協同組合組織とし祖様」の思いを感じ取る機会を数多く設けた。偉て誕生したという信用金庫の原点にこだわり，脱大な先人たちを「鑑」とすることで，金庫に対す原発などの社会正義を掲げながら，利潤追求を目る誇りと愛情を強く持つことを促した。

的とする銀行にはできないような人間志向・コ

吉原の率先垂範による言行一致の行動は，トッミュニティ志向・社会志向・長期志向の理念重視
143

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

型経営を押し進めた。

されている。

ほとんど私利私欲を捨て去ったかのように見え

おそらく，二人の祖父の人生観や遺訓は両親をながら，それでいて世捨て人のように超然かつ恬通じて吉原に伝わったことであろう。また，血の淡として世間と距離を置くのではなく，あえて泥繋がりというものは争えないものがある。自分よ

水の中に分け入って純白の蓮を咲かせようとする

りも大きなもの，すなわち「世のため，人のため」かのような気の遠くなる行為を，吉原が何十年にに貢献することを厭わぬ奉仕精神や，社会正義やもわたって続けてこられた原動力は何だったのだ

倫理に敏感な人格は二人の祖父譲りであるととも

ろうか。

に，
上記の生い立ちによって育まれたものであろう。

3-6-2．吉原という人間の原型

3-6-3．疎外と参加の社会学

その問いの答えに迫るためには，やはり吉原の吉原は大学で人の幸せについて考える加藤寛教

人となりに接近せざるを得ない。

授の授業に出会って感激し，加藤ゼミに入る。そ吉原の記憶の原点は，祖父西山祐造がお金のたして，「疎外と参加の社会学」と題する卒論を書めに強盗によって殺されたという事件であろう。

き上げた。

彼は事件の衝撃で引きこもりがちになって本を読やや穿った見方かもしれないが，「人間の意識

み漁るようになり，人の生死について考えるようは常に揺れ動き，見る人の意識によって見え方はになった。後に彼が拝金主義や利己主義に対して変わるが，コミュニケーションや共同幻想によっ生理的と言ってもよいほどの嫌悪感や軽蔑感を示て正しい社会がつくられる」という視点で書かれすようになったのは，この原体験が影響している

たこの論文が，彼のその後の人生における価値観に違いない。

形成に大きな影響を与えているように思える。

そのような生活は彼を理屈っぽい子どもにした功利主義や性悪説を信奉する真壁によって恐怖が，読書という習慣は後に彼が論理的かつ抽象的心や猜疑心が蔓延した城南信金では「自分さえ良な思考力と幅広い教養を身に付けるための素地にければいい」という文化がはびこって人びとの心なったことであろう。

はバラバラになってしまった。まさに「疎外」で中学・高校時代になると吉原はどんどん活発にある。

なっていくとともに，学園紛争で騒然とする世情のそして，理事長になった吉原が目指したのは，中での交流や学問との出会いを通じて，人間とし多様なステークホルダーによる話し合いによってて正しい行動とは何かということを学んでいった。

運営がおこなわれる「参加」型の経営であった。

吉原の父方の祖父義介は名家の出であり，誇り

彼の生涯は，人びとを「疎外」から救い出し，

高くまるで武士のような人物であった。頭が良く「参加」によって彼らが社会との絆を取り戻してて弁が立ち，地域の人びとのために尽くした。母

いく手伝いをするためにあったのかもしれない。

方の祖父西山祐造も村議会議員などを歴任し蒲田

そう解釈すると，卒論もまた彼の原型を形作る重信用組合長に就任した名士であった。西山には，要なピースの一つであると考えられる。

空襲で自宅が燃えているのも顧みず信用組合のビ
ルに駆けつけ消化活動にあたったという逸話が残144

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

3-6-4．戦略・戦術・作戦のすべてに通ずる同組合組織だ。それゆえ大事にせねばならぬ」と

その後，城南信金に入職した吉原は，熱中していう気持ちがあったであろうことはすでに述べ何かを考え始めると伝票さえ置き忘れてしまうとた。吉原には「真壁よりも自分の方がはるかに正いう一種異様な集中力を見せるようになる。そし統な後継者だ」という気持ちがあっただろう。そて，それは東銀でのレポート作成・記念論文の執れが真壁時代における 22 年もの屈辱と忍耐の

筆・ビジネススクールでのコンピュータ習得など，日々を逃げ出さずに耐えることを可能にした支え

様々な場面で他人が容易に真似をすることのできの一つだったのではないだろうか。

ぬ長所や強みとして発揮されるようになる。

ところで，筆者は吉原をただ礼賛することだけ

戦略・戦術・作戦は，軍事における基本概念でを目的として上記の事柄を述べてきたわけではな

あり，右に行くほど下位概念となる。構想されたい。吉原という人物が傑出した経営者であるとと長期的かつ全体的展望に立った戦略の下，短期的もに，世間では滅多に見かけることのない稀有なに取るべき戦闘力の使用法として最適な戦術が選

珍しい人間であるということを主張したかったの

択され，それに基づいて具体的な作戦が計画されである。後述するが，これは城南信用金庫にとって実行に移される。

て大きな課題を背負わせることにもなった。

この 3 つの概念では，必要とされる能力や器が吉原は「企画部門に向いている人間は 100 人中

大きく異なる。戦略の構想は政治家や将軍の，戦1 人か 2 人くらいしかいない」と自負していた。

術の立案は参謀の，そして作戦の遂行は現場指揮

しかし，高い倫理観と奉仕の精神を持ちつつ，戦官の仕事であろう。ただし，瞬間瞬間に集中する

略・戦術・作戦のすべてに通じ，22 年もの長き

力はすべてに共通して必要となる能力である。

にわたる臥薪嘗胆の日々に耐えうるだけの根気と実績がそれを証明しているように，吉原が経営執着心を身につけているような良い意味での「変者として傑出しているのは，この 3 つの概念すべわり者」は，数十万か数百万に一人いるかいないてにわたる能力を持ち合わせていたことである。

かであろう。だからこそ，吉原は城南信金の経営

そして，時に，戦略・戦術・作戦の 3 段階を自ら正常化と原点回帰の大改革をやり遂げることがで同時に指揮を採って組織を動かしていた点であきたのである。

る。理事長就任後，吉原は即刻新しい方針を示すとともに，矢継ぎ早に具体的な施策を打ち出し，

3-6-6．本項のまとめ

数ヶ月以内にそれらを実現した。この早業にそれ

吉原の奉仕精神や正義感の強い人格は祖父譲りがよく表れている。

であるとともに，その生い立ちによって育まれた。

吉原は，世界観や全体観を持つ卓越した将軍で卒論「疎外と参加の社会学」は吉原の価値観形あるだけでなく，智謀あふれる参謀であり，そして成に大きな影響を与えた。彼の生涯は，人びとを即断力と突破力を併せ持つ現場指揮官でもあった。

「疎外」から救い出し，「参加」によって彼らが社会との絆を取り戻していく手伝いをするために

3-6-5．吉原という稀有な人物ゆえの成功あったとも言える。

吉原には，「祖父を始めとする先人たちが，町吉原には異常なまでの集中力があり，卓越したの人びとを助けるために自分たちの手で作った協将軍・智謀あふれる参謀・即断力と突破力を併せ145

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号

3-7-3．第 3 の“きょうどう”：協働（Collaboration）

持つ現場指揮官でもあった。
倫理観と奉仕精神を持ちつつ，戦略・戦術・作

吉原は「親族の入職禁止」「虚礼廃止」「役員定戦のすべてに通じ，22 年もの屈辱と忍耐の日々

年 60 歳」「役員人事は人事委員会の権限」「集団に耐えうるだけの根気と執着心を身につけていた指導体制への移行」などの施策を通じて，経営私

吉原という「変わり者」だからこそ，城南信金の物化や公私混同が二度と起こらぬようにした。そ

経営正常化と原点回帰の大改革をやり遂げることして，組織文化を，「お客さま本位・現場が主役・ができた。

人を大切にする・先人の志を受け継ぐ」に改めるとともに，話し合いによるダイバーシティ経営を

3-7．本節のまとめ

進めた。これらによって，役職員たちの組織に対

3-7-1．第 1 の“きょうどう”：共同（Community）

する理解・愛着・貢献意欲が高まっていき，結果

吉原は，共同体に貢献することこそが本業であとして組織における協働が活性化されていった。

り使命であると認識し，様々な社会貢献活動に取また，吉原は他の信金はもちろん，社会との協働り組んだ。そして，脱原発宣言を機に吉原の「わにも積極的に取り組んでいった。

れわれは運命共同体である」という思いは全国へと広がっていった。また，全国各地の共同体をつ：教導（Communication）
3-7-4．第 4 の“きょうどう”

なぐ，新たな時代の信金ネットワークを生み出し吉原が打った諸施策によって，組織内での相互た。信用金庫が良識ある判断を下すことで「お金信頼関係が育ち，「教え合う」というコミュニケーの暴走」を抑えることができれば，共同性を取りションが活発になっていった。そして，吉原は研戻してコミュニティの再生や発展に貢献できる

修や人事制度改革を通じて「鑑」となる「あるべと，吉原は考えていた。

き姿（＝理想像）」を示すとともに，先人を「鑑」とすることで，金庫に対する誇りと愛情を持つこ

3-7-2．第 2 の“きょうどう”：協同（Cooperation）とを促した。吉原の率先垂範による言行一致の行

蒲田信用組合長や城南信用金庫常務理事を歴任

動は「導き合う」コミュニケーションの活性化を促した。

し不慮の死を遂げた祖父を持つ吉原は「城南を大事にせねば」という気持ちを素直に持つことができた。そして，協同組合組織としての歴史を学び，

3-7-5．吉原を突き動かし導いたものは何か

信用金庫が「コミュニティに貢献しようという健

吉原は，奉仕精神と正義感を併せ持つとともに，全な良識によって組織された相互扶助の金融機

戦略・戦術・作戦のすべてに通じ，22 年もの屈関」であることを知り，それを広めた。また，吉辱と忍耐の日々に耐えうるだけの根気と執着心を原は新たな時代の信用金庫ネットワーク（＝メタ

身につけていた。また，人びとを「疎外」から救協同体）を生み出すとともに，他の協同組合組織

い，「参加」によって社会との絆を取り戻すことへと交流の幅を広げ，「メタ協同体」の範囲を拡

を学生時代から意識していた。これらが城南信用大していった。

金庫の経営正常化と原点回帰の大改革を成功に導いた原動力である。

146

城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

3-7-6．議論のまとめ

原点回帰の改革に成功したと言える。

3-7-6-1．原点回帰の改革に成功
第 3 部（森田，2020b）において得られた結論

3-7-6-2．吉原が抜けた後の大きな穴を改めて以下に示す335。

ただし，吉原が余人を持って代えがたい大きな

信用金庫や信用金庫のネットワークが，地域社

人物であればあるほど，彼が抜けた穴は暗くて深会というコミュニティに貢献する目的を掲げた協

く，そして大きなものになる。その大きな穴は後同組織として機能し，その使命を果たすためには，に続く普通の人びとが埋めていくほかない。

小原鐵五郎のように，「共同」と「協同」をきち

そして，そこにこそわれわれ凡人が本当に学ぶんと定義し言語化して組織内に植え付けるとともべきことがたくさんあるのではないだろうか。英に，リーダーシップによって「協働」を促進する

雄譚は容易には一般化できない。凡人譚の積み重経営者が必要である。

ねによってのみ，われわれは普遍的な示唆を得てそして，信用金庫の経営者は，己の身を律し，それを自分のものとしていくことができるからで

理念や目標を言語化し，人びとの「鏡」や「鑑」ある。

となって彼らを導いていくことによってこそ，「共その意味で，吉原が後輩たちに残した宿題が何同体」に奉仕する「協同体」が効率的かつ効果的であったのか，そして彼らがそれに対してどのよに機能するための「協働体」として円滑に動いてうに取り組んでいったのかについて記述し分析しいくことを可能とならしめるのであろう。つまり，ていくことには大きな意義があると考えられる。

教導（Communication）こそがそれらを動かす血液の流れなのである。

3-7-6-3．吉原が残した宿題から得られるもの

第 4 部（森田，2021）で得た結論は，真壁實は最後に，宿題の例を一つ上げておきたい。吉原

これとは正反対のマネジメントをおこなったといは，総代会の改革にはほとんど手をつけずそのまうことであった。真壁の時代，「共同」と「協同」

まにしておいたのではないだろうか。

に対する意識は希薄になった。真壁の個人的な価総代会とは，株式会社における株主総会に相当

値観がマネジメントに反映された結果，活発な「協するものであり，会員（出資者）の中から公平に働」は阻害された。真壁は人びとの「鑑」たりえず，選任された総代によって構成される。しかし，株人びとの「鏡」となることも困難であった336。

主のように株の値上がり益を期待して株を保有

それに対して吉原は，「共同」と「協同」へのし，株式市場で簡単に売買して次から次に会社を意識を蘇らせるとともに，それを反映するような乗り換えるようなことは，総代や会員にはできな

社会やコミュニティに貢献する施策を打ち出しい。なぜならば，彼らは「信用金庫という協同体」

た。また，話し合いによるダイバーシティ経営をならびに「地域社会という共同体」のメンバーだ

進め，活発な「協働」を促進した。そして，己のからである。つまり，ある種の運命共同体とも言

身を律するとともに，先人の遺訓を掘り起こし，える。

人びとの「鏡」や「鑑」となるようなコミュニケー

危機に陥っていよいよという時にだけ働くサーション（教導）が組織内で循環する流れを作った。

キットブレーカーのような役割だけでなく，総代

吉原は 4 つの“きょうどう”（4C）の観点からも

あるいは会員というステークホルダーを信用金庫
147

『経済研究』（明治学院大学）第 161 号のマネジメントやガバナンスにいかに参加させて型組織の一例として，城南信用金庫を事例研究のいくことができるのか。それが吉原が残した宿題

対象として取り上げ，一連の研究に着手した。まの一つであろう。

た，コミュニティ志向型組織に不可欠な要素であ吉原が成し遂げた改革の内容は，協同組合組織

る「共同（Community）・協同（Cooperation）・としての信用金庫だけでなく，あらゆる組織のマ

協働（Collaboration）・教導（Communication）」

ネジメントやガバナンスの改善や改良を検討してからなる「4 つの“きょうどう”（4C）」という分

いく上で大いに参考になる。さらに，普通の人び

析の枠組みも設定した。

とがこの改革を引き継いで，いかに吉原の穴を埋第 2 部（森田，2020a）では，城南信用金庫のめつつ，そしていかに吉原を越えていくかという

原点ともいえる 1902 年の入新井信用組合の設立プロセスについて吟味検討することからは，よりから，1945 年の前身 15 組合の合併による城南信

多くの理論的かつ実務的示唆が得られるであろう。

用組合の誕生と信用金庫への移行までの時系列を，記述ならびに分析の主な対象とした。とくに4．まとめと今後の研究

信用金庫という協同組織の原点や本質について明らかにするための議論をおこなった。

4-1．本稿での記述と議論の概要

第 3 部（森田，2020b）では，1956 年に城南信

本稿では，最初に吉原毅の生涯をたどりながら，用金庫 3 代目理事長に就任した小原鐵五郎の時代

彼の考え方や行動について詳細に記述をおこなった。

をたどった。「信金業界のリーダー」とも呼ばれ

次に，「4 つの“きょうどう”」の枠組みに従った大物経営者である小原の生涯にわたる経営行動て事例の分析と議論をおこなった。

を詳細に記述した上で，信用金庫が地域社会とい吉原は，「共同」と「協同」への意識を蘇らせ，うコミュニティに貢献する目的を掲げた協同組織

話し合いによる活発な「協働」を促した。そして，として機能し，その使命を果たすために，経営者人びとの「鏡」や「鑑」となるようなコミュニケー

はどのような行動をとるべきなのかという点に関ション（教導）が組織内で循環する流れを作った。

して議論をおこなった。

吉原は 4 つの“きょうどう”（4C）の観点からも

第 4 部（森田，2021）では，1989 年に小原鐵原点回帰の改革に成功したと言える。

五郎の跡を襲った真壁實が，バブル崩壊後の低迷

吉原改革は，組織のマネジメントやガバナンス

する経済環境の中で独自の自由化路線を取りながの改善や改良を検討していく上で大いに参考にな

ら，役職は変わるも長期にわたって事実上のトッる。また，ポスト吉原の経営プロセスについてのプに君臨し続けた時代を対象にした。私物化や公吟味検討から多くの理論的かつ実務的示唆が得ら

私混同といった真壁の言動を明らかにしながら，れるであろう。

組織においてガバナンスが機能不全を起こすメカ

吉原毅の経営改革について分析し議論した結ニズムについて議論をおこなった。

果，上記の結論が得られた。

第 5 部である本稿では，2010 年に真壁を解任
して経営を正常化するとともに，自ら理事長に就

4-2．今後の研究任し，矢継ぎ早に大胆な原点回帰の改革をおこ

第 1 部（森田，2019）では，コミュニティ志向なった吉原毅の経営に焦点を当てて議論をおこ148城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―

なった。

を貫く経営：小原鐵五郎」『経済研究』第 159 号，pp. 41-99，明治学院大学産業経済研究所。

最終となる第 6 部では，本研究で得られた知見

森田正隆（2021）「城南信用金庫の経営研究⑷金融自や示唆についての結論をまとめ，コミュニティ志由化と経営の私物化：真壁實」『経済研究』第161 号（本号），明治学院大学産業経済研究所。

向型組織である信用金庫のマネジメントやガバナ

吉原毅（2012a）『城南信用金庫の「脱原発」宣言』ク

ンスに関して締めくくりの議論をおこなう。

レヨンハウス。
吉原毅（2012b）『信用金庫の力：人をつなぐ，地域を守る』岩波ブックレット 850，岩波書店。
吉原毅（2018）『幸せになる金融：信用金庫は社会貢献』

謝辞

神奈川新聞社。

本研究の趣旨をご理解くださった城南信用金庫
から，資料提供やインタビュー調査の設定などに注関して多大なるご協力をいただいている。また，
本稿は，許可をいただいた吉原毅氏の著作物からの多数の参照・抜粋・引用と，同氏から追加で提供された貴重な情報や適切な助言がなければ完成し得なかった。記して深く感謝の意を表したい。

参考文献
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小原鐵五郎（1987）『この道わが道―信用金庫ひと筋1

吉原（2018，pp. 176-178）

2

吉原（2018，pp. 166-167，173）3

吉原（2018，pp. 167）

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その生涯と功績〈改訂版〉』城南信用金庫。
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森田正隆（2020b）「城南信用金庫の経営研究⑶理念149

18

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吉原（2018，pp. 201-202）

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吉原（2018，p. 57）

41

吉原（2018，p. 206）80

吉原（2018，pp. 57-60）42

吉原（2018，pp. 207-208）

城南信用金庫加納公研究会（2018，p. 25）

43

吉原（2018，p. 208）

森田（2020a，pp.9-10）44

吉原（2018，pp. 205-206）45

吉原（2018，pp. 208-209）

46

吉原（2018，p. 209）

81

森田（2020a）を参照されたい。
82

城南信用金庫企画部（2017，p. 15）
47

吉原（2018，p. 42）

48

吉原（2018，p. 42）

吉原（2018，pp. 57-65）

信用組合ならびに城南信用金庫の歴史については，
吉原（2018，pp. 64-66）

小原鐵五郎については，森田（2020b）を参照されたい。

森田（2019a，pp. 5-6）83

吉原（2018，pp. 57-67）

加納久宜の功績ならびに入新井信用組合設立の経緯

84

吉原（2018，pp. 67-68）

真壁（1996，p. 14）とその後の歴史については，森田（2019a）を参照

森田（2010，2.8.1）

されたい。

85

49

吉原（2018，pp. 42-43，45）50

吉原（2018，p. 43）

51

吉原（2018，p. 43）

52

吉原（2018，p. 44）

53

吉原（2018，p. 45）

54

吉原（2018，p. 45）

55

吉原（2018，p. 45）

56

吉原（2018，pp. 45-46）

88

城南信用金庫企画部（2017，p.18）

57

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照されたい。

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城南信用金庫の経営研究⑸―経営正常化と原点回帰の大改革：吉原毅―
真 壁 實 の 人 物 像 と 生 涯 に つ い て 詳 し く は， 森 田

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森田（2021，2.10.2）（2021）を参照されたい。

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庫，2011/3。
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城南信用金庫企画部（2017，p. 22）

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吉原メモによる。

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吉原メモによる。

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