L-UNIV. Magazine vol.00■ 創刊宣言03『L-UNIV. Magazine』創刊宣言

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知識の集合体で「地球貢献の実現」に挑む〜リバネスユニバーシティー構想

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アセットをフル活用し、プロジェクトを生み出す「カレッジ」■ 地球貢献型リーダーズ
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異業種メンバーと全身全霊でプロジェクトを立ち上げた経験と成長
株式会社丸井グループ サステナビリティ部
株式会社丸井グループ サステナビリティ部

山中 未来氏村上 奈歩氏■ L-UNIV. 人材開発論〜誰もがコトを起こすリーダーになれる11

新事業の種を生む「研究者的思考」■ 特別鼎談12

組織の『生命力』は、社外でこそ培われる
山田 邦雄氏表 輝幸氏
髙橋 修一郎
松原 尚子( ロート製薬株式会社 代表取締役会長 )( 東日本旅客鉄道株式会社 常務執行役員マーケティング本部副本部長 )( 株式会社リバネス 代表取締役社長 COO)
( 株式会社リバネス 執行役員 CBO)[ モデレーター ]■ リバネスユニバーシティーのコース
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リバネスユニバーシティー2023年度開講コース受講者募集中！

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コース一覧

■ 多様な学びとキャリアをつくる
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科学者が基礎研究をする価値が広く認められる社会を作りたい
リバネスユニバーシティー0期 奨学生
ミネルバ大学4年 成松 紀佳氏

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融合領域を目指す研究者として、胸を張れるようになりたい
リバネスユニバーシティー ヒューマノーム AI コース奨学生
慶應義塾大学 薬学部 生化学講座修士課程2年 大川 拓眞氏

L-UNIV. Magazine
編集長
編 集
記 者
発行人
発行元

表紙
DTP

2

編集部

楠 晴奈
立花 智子
藏本 斉幸、篠澤 裕介、武田 隆太
丸 幸弘
リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町1番4号
飯田橋御幸ビル5階
TEL：03-5227-4198
FAX：03-5227-4199
株式会社 MANN
高杉昭吾デザイン事務所

創刊宣言
環境破壊、気候変動、あるいは経済格差など、世界には大規模

そして、各コースで助成金の仕組みが立ち上がり、この学びのかつ複雑な課題が山積しています。それらの原因をシンプルに場に参加したスタッフ・受講生たちによる、ベンチャー設立や表現することはできません。しかし、いずれの課題においても組織の新規事業創出という枠組みに囚われない、「創業」への共通する要素が一つあります。それは「バランスが崩れている」

チャレンジが始まっています。

ということです。つまり、いかにして「調和」を実現するか、が解決の鍵となります。

「分断をなくす」ことは多様性をなくすことではありません。む
しろその逆であると私達は考えています。全く異なる価値観、調和を実現するための「正解」はまだわかりません。しかし、「異思考、専門性を持った人同士が熱を持ってぶつかり合い、化学なるもの同士の分断をなくす」それがこれからの時代において反応が起こる。それによって新しい化合物が生まれエントロピー

非常に重要なスタンスになるはずです。
「会社のために」「 業界が増大するのではないでしょうか。それこそが、大規模で複雑のために」「 地域のために」といった分断した視点から一旦距離な課題を解決する突破口になるはずです。

を置き、あるいは「人類のために」という視点すら超えて、「地こうした思いから、リバネスユニバーシティーは次なる挑戦と球のために」という極めて広い視野で物事を考える必要がある

して、「多様な学びとキャリアをつくる」奨学金の制度を立ち上ということです。

げます。

そうした概念を習得し、広い視野を備えた地球貢献型リーダーを育成すること。それがリバネスユニバーシティーの最終的なリバネスユニバーシティーは「人の変化・成長」を通じて科学技目的です。

術の発展と地球貢献の実現を実現する方法を模索し、自ら新しいプロジェクトを仕掛けていきます。

2021年のリバネスユニバーシティーの設立に当たり、私達が最その仲間を集めるため、『L-UNIV. Magazine』を創刊しました。

初に手掛けたのは「地球のために」という視点で、人材育成の場をつくることです。それは、「個人の成長のため」「会社の成長のこの壮大な「実践場」への参加を、お待ちしています。

ため」といった閉じた育成ではなく、答えを知っている先生がいるわけでもなく、これからの地球に必要な人材について考えながら組織も業界も年代も関係なくオープンに学び合う場です。

2022年12月1日

編集長

楠 晴奈

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創刊宣言

知識の集合体で「地球貢献の実現」に挑む
リバネスユニバーシティー構想『科学技術の発展と地球貢献を実現する』ために研究者は何ができるのか。そんな大きな問いを持った15名の大学生・大学院生が2001年にリバネスを創業した。不確実性が増した現代では、自身が属するコミュニティと外部の知識をブリッジできる人材を育て、また活かす組織でなければ生き残っていくことは難しい。2021年6月に設立し、2022年より本格始動したリバネスユニバーシティーは、リバネスが開発・実施してきた人材育成プログラムのノウハウの全てを投入し、新しい事を仕掛ける人材が育ち、共に学ぶ新しい場を提供する。構想に至った背景や、育成する人材像について理事の3名に話を伺った。

など先端技術に対する漠然とした不安感

ことがビジネスへと昇華したのだ。このが社会に存在したことを記憶しているノウハウはサイエンスブリッジコミュニ

方 も 多 い だ ろ う。そ こ で、次 代 を 担 う 子

ケーションと名付けられ、この能力を身リバネスの社員は、サイエンスとビジども達へ「サイエンスとテクノロジーをにつけたリーダーが増えれば、異分野のネ ス を つ な ぐ 架 け 橋 と な る 人 材「サ イ

わ か り や す く 伝 え る」こ と で、科 学 技 術

企業間の連携や、アカデミアの研究者とエ ンスブリッジコミ ュ ニ ケ ー タ ー ®」とへの興味関心を引き起こし、中長期的にの共同研究、海外政府とのプロジェクト

し て、社 会 の 本 質 的 な 課 題 を 発 見 し、大日本の課題解決を目指す、世界で初めてが推進される。

学や研究機関のサイエンスを学校、大企の 出 前 実 験 教 室 を 開 発 し た。し か し、当リバネス内では入社するとすぐに、独業、中 小 企 業、町 工 場 等 の あ ら ゆ る 異 分

時研究者の卵であった創業メンバーは、

自で開発した『サイエンスブリッジリー

野の現場にブリッジすることで、新しいプロの教育者ではなく、学校現場についダ ー 育 成 講 座』を 受 け、必 要 不 可 欠 な 素

知識を製造してきた。各パートナーとはての知識も乏しい。そんな若い研究者た養のトレーニングを積む。さらに複数の年間300本以上にも及ぶプロジェクトをちが、受験に関係ない先端科学技術のプ

ビジネスを同時に推進するための『サイ通して、課題発見と解決のプロセスを共

ログラムを授業に導入することに対しエンスブリッジマネージャー育成講座』にする密な関係性を築いている。その結て、先生方から厳しい意見をもらうことのカリキュラムも開発した。これらのノ果として形成されたのが、知識を共有す

も あ っ た。そ れ で も 諦 め る こ と な く、日ウハウはリバネスユニバーシティーでのるネットワーク『知識プラットフォーム』

本の課題を解決したいという創業メン

共通科目として受講者に展開されている。

だ。今では、300 社の大企業・地域中核企

バーの熱を伝え、先生方からも教育現場「所属の壁、分野の壁、国境の壁という分業、300校の大学、1,000社のベンチャー、の課題を教えてもらいながら何度もディ断がより大きくなっている時代だからこ

3,000 名の若手研究者、そして2,000名のス カ ッ シ ョ ン を 重 ね た。結 果、学 校 や 生

そ、リバネスのサイエンスブリッジコミュ

学校教員がこのプラットフォームの中で徒が本当に必要なプログラムを構築する

ニケーションを学びたいという声が飛躍

日々知識を交換し、新たな知識の製造にに至り、今では多数の民間企業も参加す

的 に 増 え て い る」と、丸 は リ バ ネ ス が 構寄与している。
「言うまでもなく、ネット

る科学教育活動へと広がっていった。コ

築してきた人材育成系が社会に求められワークだけではビジネスは生まれない。

ミュニケーションによって「サイエンスている機運を感じている。

相手と意思・知識を相互に交通させるたとテクノロジーをわかりやすく伝える」

ブリッジコミュニケーションの概念を広げる

めに、自分と相手の間に『橋』をかけるブリッジコミュニケーションが重要だ」と
リバネスのグループ CEO であり、リバネ
スユニバーシティーの発起人である丸幸
弘は構想を語った。

21世紀はどんなリーダーやマネージャーが必要なのか
リバネス発足当時、子どもの理科離れ
は科学技術立国・日本にとって大きな課題であったことを研究の最前線にいたメンバー達は敏感に感じていた。専門家と一 般 の 方 と の 知 識・ 認 識 の 差 は 大 き く、
遺伝子組換え食品や、クローン羊のドリー
4

ネットワークだけではビジネスはできない
知識を相互交通させる
ブリッジコミュニケーションが重要だ
丸 幸弘
株式会社リバネス 代表取締役 グループ CEO
リバネスユニバーシティー 発起人・理事

東京大学大学院農学生命科学研究科応用生命工学専攻 博
士課程修了、博士（農学）。大学院在学中に理工系学 生のみ
でリバネスを設立。日本初「最先端科学の出前 実験教室」
をビジネス化。大学・地域に眠る経営資源や 技術を組み合せて新事業のタネを生み出す「知識製造 業」を営み、世界の知を集めるインフラ「知識プラットフォーム」を通じて、200以上のプロジェクトを進行させる。ユーグレナな多数のベンチャー企業の立ち上げにも携わるイノベーター。

創刊宣言
知識の集合体で「地球貢献の実現」に挑む

リバネスユニバーシティー構想

世界を変えるビジネスを産みだせるデザイナーやプロデューサーを育てる
前例がない人材育成系を立ちあげる
高まるデザイナーとプロデューサーの価値
今回の壮大な構想では、研究者であり、かつ産業界でもトップを経験した人材が旗を振り、新しい仕組みを世の中に構築し て い か な け れ ば な ら な い。そ こ で、丸よりオファーをだし、リバネスユニバー

花井 陳雄
株式会社リバネスキャピタル 取締役
リバネスユニバーシティー 理事長
1976年協和発酵工業入社後、抗体医薬の研究開発における第一人者として活躍。2003年には、自らが開発した抗体医薬関連の技術導出のため、米国 BioWa 社を設立、社長に就任して会社運営を担った。協和発酵キリン発足後は開発本部長として数多くの製品開発を指揮、2012年に代表取締役社長に就任し、自身が創製・開発に関わった各製品の上市を果たすとともに、国内外大手製薬企業との提携や英国での M&A も実現。2018年代表取締役会長、2019年取締役会長に就任、2020年3月に退任し、同年5月よりリバネスキャピタル取締役に就任。

シティーの理事長を快く引き受けてくれたのが、元協和キリン代表取締役会長の
花 井 陳 雄 だ。
「今 回 の プ ロ グ ラ ム は 丸 さ

立場で話すことができる存在でなければ

考 え て い る。学 ん だ と い う 事 実 は、社 会

んの構想をさらに一歩進めて、ビジネスな ら な い」と 花 井 は 語 る。こ れ ま で ア ウ

人のキャリア形成にポジティブに働く必を一から創るデザイナーとプロデューサー

トローな自由人として捉えられることも須の要素となるべきである。誰が教える

人材の育成にチャレンジしたい」と語る。

あったデザイナーやプロデューサーこそ何の講座で学んだのか、LinkedIn のようデザイナーとは、世界に散在するディーが、所属や立場の間を自由自在に行き来に個が発信するメディアに表示すること

プイシューを発掘し、それを解決するテ

して、世界を変えるビジネスを産みだせ

で、個の信用が上がる時代だからこそ効

クノロジーを集め、プロジェクトを構築るのではないだろうか。しかし、デザイ

果 的 な は ず だ。
「外 部 の 講 座 で い く つ もし、推進力となる人材である。
「社外とブナーもプロデューサーも自然発生的には講師をしてきたが、自分の教え子同士がリッジできるだけでなく、自社内の異な生まれない。まだ世界でも前例がない人

講座修了後も繋がり続けるような学びのる価値観をもったトップ層、特に R&D と材育成系を立ちあげるチャレンジなのだ。

場があると、新しいプロジェクトが生ま

経営企画部長との両方とコミュニケー
ションをとり、サイエンスとビジネスをブリッジする人材でなければならない」と加えた。

働くに直結する
certificate を発行する

れ や す い」と 自 身 の 経 験 を 振 り 返 る。講師と生徒、生徒同士の関係が可視化されることで、社会人にとっては所属組織での仕事にも繋がるはずだ。

そして、複数のデザイナーとコミュニ

元ベネッセホールディングスで長年また、教える側にも同様のインセンティ

ケーションし、ビジネス構築に必要な資に渡り教育開発を手がけてきた副理事

ブが働く。既存の大学の教授陣がリバネ

金や人材を集め、一から事業を創ること

長 の 森 安 康 雄 は、「リ バ ネ ス ユ ニ バ ー シ

スユニバーシティーで講座を展開すれば、ができる人材がプロデューサーだ。資金

ティーでは一定の講座を修了した際に独産業界に教え子ができ、産学連携が強力

獲得やチーム形成のために人事的な動自 の certificate を 出 し た い」と Googleに推進される。どんな分野の人材を何人きも必要になるため、プロデューサーはや欧米の企業が始めている学位とは別の育てたかを記録できるようにすれば、ビ「社内の役職と関係なく、経営者と対等なmicro certificate の 形 を 作 る べ き だ とジネスへの貢献という新しい指標を大学教員に付与することもできるのだ。さら

意欲のある大学生や大学院生にとっても今までにない直接的な産業界へのパスポートに
森安 康雄
株式会社リバネスキャピタル 取締役
リバネスユニバーシティー 副理事長に森安は、「働くということを積極的に学ぶ意欲のある大学生や大学院生にとっても certificate は 今 ま で に な い 直 接 的 な
産業界へのパスポートになり得る」と期
待 を 寄 せ る。あ ら ゆ る 企 業 人 材、大 学 の研究者、さらには学生の参画が可能な唯一の学びの場が実現する。

元ベネッセホールディングス EdTech Lab 部長。ベネッセ
在職中は30年以上にわたりデジタル教育事業開発を中心とした国内外の関連業務をリードし、Udemy の日本導入など R ＆ D から事業化までのプロセスに数多く関わった。
2016年11月ベネッセ退職。2017年2 月にリバネスに第三
新卒第一号として入社し、教育開発事業、人材開発事業を担当。同時に教育総合研究セ ンター主席研究員として自己効力感開発に繋がる「ワクワク」研究に取り組んでいる。
2020年5月よりリバネスキャピタル取締役に就任。

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創刊宣言

アセットをフル活用し、プロジェクトを生み出す「カレッジ」[Web サイト ] https://univ.lne.st/

リバネスカレッジ
主催

株式会社リバネス

設立の思い

ミッション

ブリッジコミュニケーションとQPMIサイクルを実践し、個の熱を起点としたプロジェクトを生み出す

リバネスは、ビジネスのわからない学生

リバネスの理念は「科学技術の発展と地球貢献を実現する」でが集まった学生ベンチャーでした。そす 。設立から20 年 、科学技術は発展は少しずつ実現してきま

れがどうして仕事を作ることができたのか ? それはたとえビジしたが、後半の “ 地球貢献 ” がまだまだ 道半ばです。新型コロネスが わからなくとも新しいことに挑戦し、儲け話ではなく “ナや海洋プラスチック問題のように、地球規模で取沙汰される

課題 ” を見つけた からでした。 発足当時、理科離れやポスドク問題に対して、解決策を作れるリーダーをもっと育てなければ問題、アントレプレナー不足は深刻でした。最初の一歩としていけないと考えています。それには解決したい「課題」を見つけ、始めたのが、子どもたちに研究の魅力を伝える出前実験教室のとにかくすぐできることをやる、すぐに現場に飛び込み、まず事業化です。すると、周りは私達を止めるのです。色々なでき試してみる。そして “ 世の中がちょっと動いた ” という成功体

ない理由を並べてアントレプレナーシップの芽を摘む人がほ験を得る。そんな場がもっと必要なのです。

とんどでした。これが私の原体験です。

（リバネスグループ代表取締役 CEO 丸 幸弘

2021年5月0期生キックオフ講演より）

3つの特徴
ブリッジコミュニケーション

QPMI サイクル

プロジェクト創出

未知の相手と共感をつくり、強固な関係性を構築してコラボレーションできる
テーマを生み出す方法を徹底的に学び、実践します。

QPMI サイクルは Question、Passion、Mission、Innovation の頭文字を取ったものです。個が生涯かけて挑みたい「問い」と行動し続けるエンジンとなる「熱」を掘り下げます。

リバネスが持つ研究者やベンチャーのネットワークや独自で仕掛けるプロジェ
クトもフル活用し、1分野、1組織では実現不可能な長期的なプロジェクトテー
マを構想します。

開発したコース（2022年12月現在）
ブリッジコミュニケーションコース / ディープイシューコース / ヒューマノームAIコース（共催：株式会社ヒューマノーム研究所）

2022年度（前期）に生まれたプロジェクト
ブリッジコミュニケーションコース ●かおり QOL プロジェクト ●「もしもスクール」プロジェクト ●楽しさと健康を可視化することで新たな食卓をつくりだす ●宇宙基地をみんなが快適な場所にしよう！ ●高校生と企業を繋ぐ共創給食プロジェクト

ヒューマノーム AI コース ● Indoor AI-based Cannabis Cultivation ● Post-lunch Sleepiness monitoring system● GutCareProduct ● Planekko System ● Provide an opportunity for a casual dental health checkup ● Smoothy

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創刊宣言
地球貢献型リーダーは画一的な人材ではなく、一定の分野・業界・世代に限らない多様性が必要だと私達は考えています。
そのため、リバネスユニバーシティーでは多様な考え方・専門性・アセットを持った企業や大学とともに多様な育成の場をつくることを目指し、「カレッジ」を主体としたプログラム開発を行っています。受講生とともに主催企業が持つアセットをフル活用し、地球貢献に資するビジネスやプロジェクトを生み出していくことが各カレッジのミッションです。現在は株式会社リバネスが主催する「リバネスカレッジ」、東日本旅客鉄道株式会社が主催する「JRE Station カレッジ」の２カレッ
ジが動いており、今後も新たなカレッジを設立してまいります。

[Web サイト ] https://jre-station-college.jp/

JRE Station カレッジ
主催

東日本旅客鉄道株式会社

設立の思い

ミッション

異業種・異分野の社会人が駅に集い、サステナブルビジネスをつくりだす

これからの日本が世界をリードしていく

JRE Station カレッジは東京駅キャンパスからスタートします。

ためには、やはり「世のため人のため」を

東京駅は、当時の人々の「世界に誇れる駅をつくるんだ」という

しっかりとやり続けることが大切だと私は感じています。そうし高い志と多大な努力によって、1914年に創建されました。そのた中で、ＪＲ東日本としても、どうすれば持続可能な社会の実現に記録を読みますと、身震いするような感動を覚えます。まさに向けて役に立つことができるだろうかということを考えて企画し今こそ、我々自身も、次の100年後の人々にそのように感じてもたのが、今回のJRE Station カレッジです。JRE Station カレッジは、

らえるような仕事をしていく必要があります。その象徴的な存地域の拠点である駅をキャンパスとして、課題発掘型のリーダー

在である東京駅をキャンパスとして、次の100年、200年先の未人財を育成し、サステナブルビジネスを生み出すための学び場です。

来につながるサステナブルなビジネスをクリエイトしていきた

年齢、業種、立場を超えて、誰もが知識をアップデートし続け、課題

いと思っています。

意識と情熱でつながる人財のネットワークを増幅させ、地域の課（JR 東日本 常務執行役員 表 輝幸氏 2021年10月エコテックコース初回講義より）題を持続可能な形で解決するエコシステムの構築を目指します。

3つの特徴
駅

サステナブル

ビジネス創出地域の拠点である駅をキャンパスとして、多種多様なバックグラウンドをもつ個人のネットワークを形成し、わずか4カ月で新たなビジネスの種をつくりだします。

これからの時代のビジネスに不可欠な「サステナブル」の考え方と同時に、ゲ
ストスピーカーとして登壇するディー
プテックベンチャーから最先端の知見を学びます。

本カレッジは単にプロジェクトのプランを構想するだけでなく、JR 東日本のアセット( 駅・まち・フィールド)を実践・実証の場として活用し、ビジネスを実際に創出します。

開発したコース（2022年12月現在）
エコテックコース : 水辺と環境・まちづくり / フードテックコース : 新たな食の循環

JRE Station カレッジから生まれたプロジェクト● Frontier Garbage を用いたアップサイクルプロジェクト ●農地を使わない天然繊維、MossFiber 開発プロジェクト●中高生活動家と企業がつながるプラットフォーム「活動家」ラボプロジェクト ●街の食品と工場の残渣からつくる飼料で、地球にやさしいエビ養殖を実現するサステナブルエビプロジェクト ●都市の廃棄野菜を資源化する野菜粉末アップサイク
ルプロジェクト ●微生物の発酵作用を活用した新たなサウナで、銭湯コミュニティー復活を目指す銭湯復活プロジェクト

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『地球貢献を実現する』ために必要なリーダーとは？そんな大きな問いを掲げ、スタートしたリバネスユニバーシティー構想。新たな挑戦を始めた「未来のリーダー」が経験から得た「知識」に触れ、次なる思考と実践を始めよう。

異業種メンバーと全身全霊でプロジェクトを立ち上げた
経験と成長

地球

貢献型
リーダーズ

山中 未来 氏株式会社丸井グループ サステナビリティ部

村上 奈歩 氏株式会社丸井グループ サステナビリティ部

2021年、リバネスユニバーシティーと東日本旅客鉄道株式会社の連携で立ち上げた JRE Station カレッジに参加した株式
会社丸井グループ・サステナビリティ部の山中未来さん（現在はグループ会社の株式会社 okos に所属）は、多様な所属のメン
バーとチームを作り、「野菜粉末アップサイクルプロジェクト」を開始しました。上司としてその成長を見守った村上奈歩さん（同じく現在は株式会社 okos に所属）とともにお話を伺いました。

サステナブルビジネスを本気で学ぶために参加を決断( 取材実施 :2022年9月 )スのゼミ長でもあるリバネスの丸幸弘さ

ガッツのある山中ならきっと大きく成長

ん（株式会社リバネス・グループ CEO）かしてくれるだろうという期待もありました。

ら弊社の青木正久（株式会社丸井グループ・

一方で、育休明けの短時間勤務ということ

執行役員）にお声掛けをいただきました。

で「難しいかな」という懸念があったのも– まず、丸 井グル ープとして JRE Station

そして、同カレッジのテーマが「サステナ事実です。ただ、それをこちらで決めつけ

ブルビジネス」ということもあり、当時私るのも良くないな、ということで本人に話ください。

たちが所属していたサステナビリティ部をしてみたところ「やってみたいです」と。

カレッジへの参加を決めた経緯をお聞かせ

村上に話が来た、というのが経緯です。

前提からお話をすると、丸井グルー

プでは『お客さまのお役に立つために進化– 山中さんを人選した理由は何だったので

山中

私としては、復職したばかりということもあり、自分に自信をつけたいというしょうか。

気持ちが強くありました。また、会社とし村上

サステナビリティ部のメンバーはとを考えると、自分がサステナブルビジネ

結構さまざまな研修に参加しているのでスをしっかりと学ぶことには大きな意味ることから、昨今グループ全体で人材育成

すが、山中は育休から復職した直後のタイがあるはずです。そこで成長することがに非常に力を入れています。

ミングだったこともあり、まだ参加経験ができれば、きっと周囲にも良い影響を与え

そ う し た 背 景 が あ っ た と こ ろ に、JREありませんでした。部としてはできるだ

ることができるはずだ、という期待もあり

Station カレッジについてエコテックコー

け多くのメンバーに参加してほしいですし、ました。

し続ける』という言葉と共に、『人の成長＝企業の成長』を経営理念として掲げています。また、今後は知識創造型のビジネスにシフトしていくんだという方向性もあ8てサステナビリティに舵を切っているこ地球 貢献型リーダーズ「一企業で解決できる
社会課題はもうない」の衝撃– ゲストスピーカーの講演はいかがでしたか。
山中

これは本当に新鮮な体験でした。

スタートアップの方々の情熱や思考は私– 実際にエコテックコースを受講した率直たちとは全く異なるもので、どのゲスト– それでも最後までやり遂げることができた
理由は何だったのでしょうか。
山中

一つは、フィードバックが本当に的確なものだった、ということですね。ゼミな印象を聞かせてください。JRE Stationの話にも多くの新しい発見がありました。

長の丸さんも毎回のゲストスピーカーの方

カレッジのカリキュラムは大きく分けると「サ

実は JRE Station カレッジの期間中に、毎も、単なるダメ出しではなく、「どうすればステナブルビジネスの考え方に関する講義」

回の内容をレポートにまとめて部内に共良くなるか」を真摯に考えてくださってい「多様なスタートアップ創業メンバーによる有していたのですが、スタートアップのるのがわかるので、こちらとしても「もうゲストスピーカー講演」「チームでプロジェク

話については部内からも「自分に足りな

一度考え直してみよう」と前向きに捉えて、ト創出に取り組むゼミ」という構成です。まいものに気づくことができた」「取り入れ

ブラッシュアップさせていく感覚でした。

ず、講義についてはいかがでしたか。

たい要素が見つかった」という声がありもう一つは、これは JRE Station カレッジましたね。

の考え方でもあったのですが、他のメンバー

山中

一言でいうと「共感しっぱなし」でした。さまざまな受け取り方をされた方も含めて、全員が自分の「個のパッション」
村上

少し補足をすると、研修などで外を元にしてプロジェクトに取り組むことがの知識を得たときには、みんなで共有しできていたのが大きかったと思います。自テナビリティがすでに当たり前になってようというのが丸井グループのカルチャー

分が本当にやりたいことを全身全霊で見ついることもあって、すごく共感できましたになっているんですね。弊社では、外部のけにいく、というのがベースになっている

し、素直に腑に落ちてくる、という感じでものも含めて研修は基本的に「自己啓発」

ので、途中で諦める選択肢がそもそもないした。

の扱いで、通常業務には影響しないようというか。それを異業種のチームメンバー

そんな中でも、例えば「サステナブルビジにするのがルールなのですが、そうはいっと共に模索するというのは、本当にここでネスとは地球のニーズを叶えるものである」ても周囲のメンバーで必ず何かしらのサしか経験できないことだったと思います。

という言葉は私にも驚きでした。小売業

ポートはしますし、そこはお互いに持ちに携わってきた人間としては「顧客のニー

つ持たれつでもあります。なので、誰かがズを叶える」「常に顧客視点で考える」とい何かを学んだら、部内でも共有して、一緒うのが大前提だったので、「これからは地に成長できると良いよね、と。今回山中がこれは少し本題とずれるのですが、「短時球のニーズから物事を考えてもいい時代

共有してくれたのは、カルチャーが根付

間勤務でもああいう取り組みが可能なんだ」

なんだ」と。同時に、個人的にはずっとグいていると感じられて、私としても嬉しというお手本になったという効果もありま

リーンビジネスに関心があったこともあっかったですね。

した。同じ短時間勤務のメンバーにとって、がいたと思いますが、弊社にとってはサスて、「地球視点で考えていい」というのは大きな励みにもなりました。
それから、「一つの企業だけで解決できるような社会課題はもう残っていない」という言葉も衝撃的でした。
「そうか、だから異業種ともオープンに組みながらイノベー
ションを起こしていく必要があるんだ！」と目から鱗が落ちる思いでした。

自分が本当にやりたいことを全身全霊で見つけにいく– JRE Station カレッジの特徴でもある、

村上

私の目から見ても、ものすごい熱量

で取り組んでいるなと感じました。また、

本当に大きな刺激になっていましたね。

カレッジで生まれたプロジェクトを
自ら社長にプレゼン

ゼミでのプロジェクト創出についても聞か– 山中さんのチームは、カレッジで立ち上げの廃棄野菜を資 源化する野菜粉末アップ

まずはメンバーそれぞれの所属企業の事業

せてください。山中さんは最終的に、『都市
サイクルプロジェクト』をチームの皆さんと立ち上げました。どのようにしてこのアイデアにたどり着いたのでしょうか。
山中

カレッジのゼミは、異業種のチー

ムメンバーと共同でリサーチやディスカッたプロジェクトを実際に前に進めるために、に即した形にアジャストした取り組みを始めているそうですね。その中で、山中さんは自ら「社長プレゼン」を行ったと伺いました。
山中

元々、JRE Station カレッジに参加させてもらうからには、その成果として「会ションを重ねてアイデアを形にした上で、社に対して新規事業を必ず提案する」とい毎回のゼミでプレゼンをして、ゼミ長やうことを自分の中のゴールにしていました。

ゲストスピーカーにフィードバックをもただ、最初から弊社の社長に話をするつもらう、という形で進みます。他のチームは、りだったわけではありません。当初はサス

結構早い段階で「面白い！」「新しい！」とテナビリティ部の新規事業として提案するいう評価が出ていたところもあったのでことを想定していたのですが、村上を始めすが、私たちのチームはなかなか良い評として、いろいろな部署の上長に相談をし価をもらうことができなくて……率直にた結果、「これは社長に直接話を持っていっ言ってかなり大変でした（笑）。

た方が良いんじゃない？」というアドバイスをいただいたんです。
9

地球 貢献型リーダーズ
村上

最初に相談された時に私がまず感じたのは、なんというか、「どうにかして「個のパッション」があるからこそ
世界を変えられるんだ

何かしらの形にしてあげたいな」ということでした。受講中は本当に頑張っていましたし、「ここまで熱意を持って取り組めることは人生の中でもそうないだろうな」と 感 じ た ん で す ね。そ し て 山 中 の 上司として、あるいは会社全体で考えた場
合でも、こういう新しい可能性の芽をつ– では最後に、改めてJRE Station カレッ
ジの価値についてお聞かせください。まずは山中さんからお願いします。
山中

学びとしても経験としても本当に貴重な機会をいただいたのですが、自分

ぶ し て は い け な い、と 思 い ま し た。た だにとって一番大きかったのは「自分の軸

同時に、山中の提案をサステナビリティを見つけることができた」ということだ

部として上げるのも少し違うと思ったんと感じています。自分は何のために働いる と こ ろ な ん で す。弊 社 で は、研 修 へ のです。組織的な提案には決められたステッているのか、社会に対してどんな貢献を

参加は本人の「手挙げ制」で、必ず志望理

プや判断基準があるわけで、おそらくそしたいのか、という根本的なことを考え

由のエッセイを書いてもらうのですが、のプロセスにはそぐわないだろうな、と。

るきっかけになりましたし、それを考え

このカレッジについては社員の本気度を話の通し方については本当に迷いました

るにあたって他の受講生の多様な視点に確かめるために「他社と協業してやりたが、私自身もいろいろな人に相談した上触れられたことも大きな助けになりましいこと」「 それをやりたいと思った原体験で決めたのが、「これは部ではなく、山中た。
「個のパッション」を大事にしてもいは 何 か」と い う 2 つ の テ ー マ で 書 い て もの個人提案です」「 私は山中の個人応援団

いんだ、「個のパッション」があるからこらうことにしました。山中の事例を踏まとしてサポートします」という進め方だっそ世界を変えられるんだ、ということにえると、やはり会社側としても「本気の人」

たんです。

気づけたことが本当に大きかったです。

を送り出したいですから。

– そして実際に社長プレゼンを行い、好評– そんな山中さんをそばで見ていた村上さ– なるほど。次に丸井グループから参加さ

山中

村上 「JRE Station カ レ ッ ジ は 本 気 でを得た、と。

はい、ポジティブな意見をもらうことができて、本当に嬉しかったです。

んはどうお感じになりましたか。

なければ修了できない」ということを強れる方が何を生み出すのか、こちらとしても本当に楽しみです。本日は貴重なお話をありがとうございました！

（構成・藏本 斉幸）

く 感 じ ま し た。だ か ら こ そ、単 な る 学 び
村上社長の青井もそうですし、今回のや経験以上のものが得られるんだろうな、

進め方を了承してくれた役員陣も含めて、と。違 う 言 い 方 を す る と、本 気 で サ ス テ

や は り「新 し い も の を 生 み 出 し た い」とナブルビジネスを生み出すために外部のいう気持ちが強い会社なんだな、という研修を活用するのであれば、送り出す人

ことを今回の件を通じて私も改めて感じ

も場所も、しっかり選ばなければならなることができました。

いと思います。
実はちょうど今、来期の JRE Station カ
レッジに参加したい社員の募集をしてい

んが仕

山中さ

ト

ジェク

プロ
掛ける

現在、日本では年間200万トン近い量の野菜が「規格外」を理由として出荷前に廃都市の廃棄野菜を資源化する
野菜粉末アップサイクルプロジェクト
コア
技術

メンバー

色・香り・栄養成分を保持可能な
野菜粉末化技術（株式会社グリーンエース）
株式会社丸井グループ 山中未来
鈴茂器工株式会社 秋田一徳
株式会社グッドイートカンパニー 荒井浩樹
東日本旅客鉄道株式会社 大沼芙実子
株式会社リバネス 蔵本斉幸（コミュニケーター）※所属はプロジェクト発足時のもの

10

棄されると推定されている。また、都市部に出荷されたにも関わらず、輸送時の損傷や売れ残りによって廃棄される野菜も膨大な量に上る。これらの廃棄野菜
は単に「もったいない」というだけではなく、実態としては生産や輸送のプロセスも含めた「資源のロス」であり、しかも焼却等の処分をするために更なるコス
トとエネルギーを要するという二重三重の問題をはらんでいる。本プロジェク
トは優れた野菜粉末化技術をもつ株式会社グリーンエースとの連携により、特に都市部の廃棄野菜を多用途へのアップサイクルが可能な資源として捉え、フー
ドロス削減に貢献することを目指す。まずは野菜粉末の認知向上および市場創出の一歩目として、野菜粉末と相性が良いおかゆ等のメニュー開発に着手し、野菜粉末ならではのカラフルな色合いと、豊富な栄養を手軽に摂取できる魅力を兼ね備えた、新しくヘルシーな食品を商品化する。

人材開発論誰もがコトを起こすリーダーになれる

新事業の種を生む「研究者的思考」
失敗を単なる失敗で終わらせるか。
それとも成功への一歩と捉えるか。

失敗を失敗で終わらせてしまえば、タートした当時は「子どもの理科離れ」

それは「単なる失敗」でしかありません。

が社会問題化し始めた時期だったこと

しかし、その失敗で学んだことを生かもあり、「科学に対する研究者と市民の研究者的思考の鍵になるのが「仮説→

し て、も う 一 度 仮 説 を 立 て 直 し、再 び

認識格差を解消する」という壮大な目

検証→考察のサイクルをまわす」ことでチャレンジすれば、それは「次の一歩」

標を立ててスタートしました。しかし、す。全ては「問い」を立てることから始につながります。そもそもの話として、その頃はまだメンバー全員が大学院生まります。自分にとって切実に感じら研究のプロセスにおいて最初に立てたで、当然のことながらビジネス経験もれる問い、その解明に情熱を傾けられる

仮説が100％正しいなどということはお金もありません。できることは本当

問いを立てることが大事です。自らのま ず あ り ま せ ん。で す か ら、と に か くに限られていました。

問いを定めることができたら、次に仮説

小さくてもすぐに実行に移し、仮説→を立てます。確かかどうかはわからない、

検証→考察のサイクルをぐるぐるとま

そ れ で も、「研 究 に 対 す る 情 熱」や「メでも、多分こうなるであろう、という仮

わしていくことが大事なのです。

ンバーそれぞれの母校のネットワーク」
を自分たちのアセットとして捉えて、の結論を設定するわけです。そして仮学生ベンチャーだったリバネスは、何を自分たちのアセットとして捉えたのか。

まずは「最先端科学を学校に届ける出そこまでたどり着けば、あとはその計「とにかく実行に移す」というプロセス

か、と い う 蓄 積 を 繰 り 返 す こ と で、少画に基づいて実験や調査を行う検証のでは、最初のうちは大したことはでき

しずつ事業を広げていったのです。

プロセスに着手し、そこで何かしらの結

ま せ ん。当 初 の 計 画 が 10 だ と す れ ば、問いを立て、手持ちの材料でまずは試果が出たら、仮説が正しいかどうかを考そのうちの1か2しか達成できないことしてみること。それこそが正解のない察する、という流れになります。

もあるでしょう。それでも、まずはやっ

未知の領域に挑む、研究者的思考そのここで大事なのは、検証の結果としてて み る こ と で す。1 歩 目 を 踏 み 出 す こ

ものなのです。

「仮説が間違っていた」となった場合にとなしに、2歩目を踏み出すことはでき

どうするかです。普通に考えれば、仮説ないのです。

説を立てたら、その仮説が正しいかどうかを確認するために、どんな手法や手順を取ればいいか、という研究の計画を立てます。

前実験教室」から事業をスタートさせました。それを1歩目として、次の1歩をどうするか、その次の1歩はどうする

通りにいかなかったのですから失敗です。
しかし、「その仮説が間違いだとわかっ

実は、私たちリバネスもそうやって創た」という意味では、検証のプロセスが業 か ら の 20 年 間 を 積 み 重 ね て き ま し前進したと捉えることもできます。

た。2002年に学生ベンチャーとしてス

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特別鼎談

組織の『生命力』は、社外でこそ培われるモデレーター

松原 尚子

山田 邦雄 氏株式会社リバネス 執行役員 CBO

ロート製薬株式会社 代表取締役会長

修士 ( 農学 )。研究開発から経営管理、地域開発、教育開発など多様な事業分野を経験し、2012年より執行役員に就任。大手企業や地域中核企業のアセットを活用したプロジェクト開発やベンチャー企業の研究開発・事業開発のサポートを担う。また、経営企画室にてブランディ
ングや人材育成の企画開発を担い組織の基盤強化と価値向上にも取り組む。

1956年大阪府生まれ。1979年、東京大学 理 学 部 物 理 学 科 卒 業。1990 年、慶 應
ビ ジ ネ ス ス ク ー ル MBA( 経 営 学 修 士 )取得。1980年ロート製薬入社。1991年
取締役就任、1996年代表取締役副社長、1999年代表取締役社長を経て、2009年に代表取締役会長兼 CEO 就任。2018年より現職。目薬、胃腸薬、外皮用薬にとどまらず、2000年以降は本格的にビューティー関連に領域を広げ、幅広い商品開発を行う。2013年からは、再生医療、アグリ事業など新しい分野へも挑戦。再生医療研究企画部を新設し、再生医療ビ
ジネスの推進を行っている。

表 輝幸 氏
東日本旅客鉄道株式会社
常務執行役員マーケティング本部副本部長
1988年、早稲田大学大学院理工学研究科修了。同年、東日本旅客鉄道 ( 株 ) 入
社後、ホテル、住宅、新規事業開発等に従事。2000年 ( 株 ) 日本レストラン調理センター社長にグループ最年少で就任、その後 ( 株 ) 日本ばし大増、( 株 ) 紀ノ國
屋の M&A を手掛けるとともに、東京駅
グランスタ開発等を牽引、事業創造本部
開発・地域活性化部門長を経て、2011年( 株 ) ルミネ常務取締役に就任、専務取締役を経て、2016年執行役員事業創造
本部副本部長に就任。2021年より常務執行役員。2022年組織再編により現職。

髙橋 修一郎株式会社リバネス 代表取締役社長 COO
東京大学大学院新領域創成科学研究科
博士課程修了、博士 ( 生命科学 )。リバネスの設立メンバー。リバネスの研究所を立ち上げ、研究支援・研究開発事業の基盤を構築した。これまでに「リバネス
研究費」や未活用研究アイデアのプラッ
トフォーム「L-RAD」など、独自のビジネスモデルを考案し、産業界・アカデミ
ア・教育界を巻き込んだ事業を数多く主導している。2010年より現職。2022年
より株式会社リバネスキャピタル代表取締役。

社員の元気がない、新たなものが生まれない、トップのメッセージが響かない ...。
いわば組織の『生命力』を培うためには、何が必要なのだろうか。
業種も分野も異なる3社の組織のトップが鼎談した。
キーワードは「外」「 巻き込み力・巻き込まれ力」であった。

12

[ 特別鼎談 ]トランスフォーメーションする大企業

松原

組織の『生命力』は、社外でこそ培われる同資 料では「既 存の組 織の過 剰なスを 生み 出して、そ れを 世 界 に 広げ てい

保護 」という言葉も書かれていて、それにく拠 点になるんだというビジョンを掲 げ

よって人も組 織も甘や かされるだけ で 生ています。

命 力が 失われていくというようなお 話 が松原髙橋

今、新しいコトを仕掛けようといっ

本 鼎談のテーマである「生命力」とありました。これまで力強く産 業 基 盤 をいう言葉は、山田さんが内閣 府「目指すべつくり上 げ てきた日 本 の 大 企 業 でさえ、

き市場 経 済システムに関する専門調 査 会

これからはトランスフォーメーションしな

ハードルが、大 企 業の中ではすごく上がっ※」に 提 出された 資 料から引 用させ てい

いと通 用しなくなるという、厳しくも挑 戦てしまっていると感じています。立場とか、た だ いています。その 中 で、日 本 の 企 業できる時 代 になるの だと思います。この

現 業のプロとしての経 験や責任感から「失は生命力が弱っていると。

背景の中で、日本を代 表する巨 大 企 業と敗 」を受容できなくなっている。そこを超して 鉄 道 事 業 を やられてきた JR 東 日本

えていくためには、リバ ネス自身 が 事 業さんが、今、トランスフォーメーションをしを立ち上げるプロセスの中で 培ってきたようとされています。

マインドや 仕 掛 け 方のエッセンスが 有 効

山田

私、学生 時 代 から「生命」にとても

関 心 がありまして、3 0 年 近く経 営を やったときに、最 初 の 一 歩 を踏 み 出すときのなんじゃないかと考えています。それは、てきて「組 織 」もまさに生き物だなと。今、表

今から約5年前、ちょうど民営化から

異 物 へ の 共 感 力と異 物 同 士 の 組 み合 わ

3 0年の年に、次の3 0年に向かって新たなせ から生まれるはちゃめちゃな 取り組み

返 すような、したたかさ、しな や かさ、生成 長に向けた変 革を進めるためのビジョの中から新しい何かを生むということです。

へ の 執 着、レジリエンスというもの が 非ンを描 きました。その 後コロナ が 起こり

例えば、われ われの祖 業である教 育活動

常に弱っているなと感じます。一人一人が2020年、鉄 道の収 入は大幅に減りました。

では、専 門 的 なことも相 手にあわ せ てわ

学び 前進し自分をより高めるためのエ ネ

しかしここで 変 革の手を緩めてはいけな

かりやすく伝えるブリッジコミュニケーショ

ルギーのようなものを、眠りかけた状 態か

い と考 え、2021 年 に「BeyondSt at ions

ンを子どもから学びました。また、もともらもう一度かき起こしたい。誰が悪いじゃ構想」を打ち出しました。駅そのものの在と異分野の研究者15人が集まってできたなくて、本当に、社 員一人一人、日本 の国り方 を、これまで の 常 識 を 超 えてどんど

リバネスでは、所属や分野関係なくフラッ

民一人一人が、どうエネルギーをかき立てん変えていく。その 一つが、JRESt at ion

トな状 態で、互いの知 識の混ぜ 合 わせかるか。そこが課 題かなというふうに思ってカレッジです。人の 交 流 点である駅 から

ら新たなものを生み出すことを自然とやっいます。

人を育て、知 識を生み出し、さらにビジネていました。

ますます日本の置かれてる状 況が 厳しくなっていますが、この逆境をしぶとくはね13[ 特別鼎談 ]組織の『生命力』は、社外でこそ培われるクローズドな組 織のオープンイノベーションは偽物
松原

場所が今こそ必要ですよね 。

というのが正直なところです。今までの日本は、企 業が発展すれば国も豊かになる。

表

鉄 道は、絶 対に失 敗が 許されない事

さらに言えば、東 証の時 価 総 額が上がれ業です。ところが、われわれが 高輪ゲート

ば 国がうまくいくというモデルでした。しウエイの新たなまちづくりで やろうとしてかしこれはもう、間違っているのであって。

異 分 野 の人 たちが 集まって、自分いるのは、まさに壮 大 な 実 験 場というこ

僕が「生 命 力」と言っているのは、個 々のたちのアセットをうまく開放しながら新しとで、10 0年先を見据えた心豊かなくらし、

生命力というよりも、むしろ生 態 系として

いことを起こしていくという場は、これま便 利なくらし、安心できるくらしを実現すの 生 命 力が大事だと思うんですね 。例えであまりなかったのではないでしょうか。

るために、挑 戦したい人 たちにどんどんば、ライオンが自分 の 種を強 大にするこ

挑 戦していただ いて、失 敗 から学 びな がとのみを考え 始めたら、生 態 系は破 壊さ

オープンに社 外 の人と話す 訓 練とら育てていく。そんな街をつくろうとしてれます。人 間はそれをやったから、今、こいうのは、案 外 皆さん、経 験 が ない の かいるんですね 。そういう場 所を提 供 する

うなっているわけです。同様に、大きな企なと思います。でも、例えば 20 50 年カー

ことで、JR としてもサポートできるんじゃ

業 が、わが 社を 発 展させるためだけの 行

ボンニュートラルで掲げられた目標は、一ないか、そんなことを考えている最中です。

動 を取ると、社 会としてそ れ は むしろ 破髙橋

つの企 業が一つの技 術で 達 成できるようなもので はありませんよね 。それが 前 提綻 する。だから、企 業 に 縛られてはいけ松原

ロート製 薬さんでは社 外との共 創ない。わが社が強くなるためにオープンイ

でさまざまなチャレンジをされていると思

ノベーションだと言っていたら、絶 対、うアイデ アを、うまくいくか 分からないけどうのですが、今はどのような仕組み、組 織

まくいかない。それより、むしろ人材をど試してみるためのディスカッションというづくりをされようとしているのでしょうか。

んどん企 業から送り出して、結びついていのはずなんだけど、新しいプロジェクトやのは 結 構 、難しくて。短 期 的 な自 分 の 組
織の利にばかり目が向いてしまう。せっかくアイデアを生み出せたとしても、周りかかないと。社 員をがっちり抱えたままオー
山田

人がオープンにつながるのはもち

プ ンにや れといったって、そ れ は 無 理 でろん良いことで す。た だ、企 業 自 体 が ク

すわ ( 笑 )。オープンイノベーション、コラら穴を指 摘されるのを 恐 れて、人に話 す

ローズしたままの 会 社 が 結 構 あるんです

ボレーションと言われていますが、一 企 業のが 恥ずかしいとか。そういうハードルをよ。クローズドな組 織がいくらオープンとを成 功させ たいが 故 であるならば、僕は下げながら、互いの 懐に飛び 込 み合える

いっても、そ れ は 偽 物 のような 気 が する

むしろだめになるような気がします。

14

[ 特別鼎談 ]組織の『生命力』は、社外でこそ培われる巻き込み力と巻き込まれ力が生命力を高める

しいことを仕 掛ける連中の世界 の中にい表他 の 会 社 の人と話して、改めて自 分

しいことがたくさん 持ち込まれる。
「やらたちの 価 値やアセットに気付かされたり、ない理由はいくらでも並べられるけど、やっ企 業 同 士のアセットの 組み合 わ せによってみようか」と思えるかどうか。自分 が 発て、「実はこの課 題を解決につなげられる」想したこともなく、現 業とも離れたアイデというのが見えてくるじゃないですか。そアに巻き込まれ にいく力には、共 感 力もして、自分の心の底からやりたいという情

情 熱 も必 要 だし、リスクをとる覚 悟 も必熱 が 出てきて、会 社で もこん なことが で要じゃないですか。でもそれはやがて、自きるかもしれないと、他の人にも伝わるよ

分 にやりたいことが できたときには巻きうになって、さらに情 熱が増す。ここでは込む力とネットワークになる。それが 結果

マインドの年齢が若返るような気がします。

として生命力、チャンスを広げていくのでるというのが、僕にとって大きな学びになっています。もう一つは、「巻き込まれ力」だと思うんです。要は、分 からないこと、新松原

これからは、自分 の 会 社のしきたりとか枠 組み、今 の常 識を一 回 忘 れてみて、一人一人が 個のネットワークをつくり、一人一人 がビジネスを興 すプロセスを 経験していく、そういう仕 組 みが 重 要 なのではないかと思います。その中で、会社が持っているアセットを、お互いに提 供し合いながら本気で課 題 解決に向かって進んでいくという行動によって、生命力が培わ
れ 、人は変わると信じております。今日は貴重なお話をありがとうございました。
( 構成・立花 智子 )はないかと思います。
山田

それが 生命力になれば、組 織も吸収して進 化 する。体 はな かな か 若 返りが難しいけど ( 笑 )、精 神 の 若 返りというのはある意味 、可能なのかもしれませんね 。
髙橋

今の 僕に生命力の源があるとしたら2つ。一つは、身 近にベンチャーを経営するアントレプレナーがいること。やはり彼らの情 熱に触れて、ほだされて、自分も学びやがてそれに憑 依していくという、新15リバネスユニバーシティー

2023年度開講コース
受講者募集中！
「地球貢献型リーダーを育成する」をビジョンに掲げ、多様な組織の人材が集まり、学び合いながら、越境的なプロジェクトを生み出す場としてリバネスユニバーシティーは多様なコースを開発・運営しています。

特徴

1

特徴

2

特徴

3

16

「先生」はいない、
自ら思考し、
実践して知識を創る
リバネスユニバーシティーには「先生」は存在しません。教えてもらうのではなく、自分で考えてやってみる。質問に答えるのではなく自ら問いを発する。用意された場を楽しむのではなく、自分で場を作る。これがリバネスユニバーシティーでの学び方です。

オリジナルの2つの概念
リバネスが数々のプロジェクト創出を通じて構築した「QPMI サイクル」と「サイエンスブリッ
ジコミュニケーション」のノウハウを中心に、さまざまな知識を外部に開放することで、世界の課
題解決を加速させることがリバネスユニバーシ
ティーの目的です。

個人のキャリアアップ
ではなく、組織のリーダーを育成
リバネスユニバーシティーは個人のキャリアアッ
プが主目的ではなく、「新たな思考を持ち帰り、チーム・組織の変化を促すリーダー」を育成します。

一般的な人材育成プログラム

リバネスユニバーシティー

個人のキャリアアップが目的

組織のリーダー育成が目的

育成内容

育成内容

定型化したスキル / 前例のある課題への対応 /未来を切り拓くスキル / 未解決課題へのマインド /トレンドベースの新規事業構想 etc.

自社アセット活用前提の新規事業構想 etc.

リバネスユニバーシティー

リバネスユニバーティーのコースの基本型
すべてのプログラムは「座学」ではなく、他流試合でチームを作り、地球貢献につながるプロジェクトを構想します。
講義

ゼミ

個別活動

講師やゲストスピーカーとのケースス
タディやディスカッションを通じて、自分の価値観、マインド、行動を変化させる考え・行動を身につけます。

共に地球の課題を解決する事業（活動）をつくる！というパッションを持った
プロフェッサーと、実現に向けてスピード感を持って仮説検証を繰り返す次の一歩を決めていきます。

自身も新規テーマ創出に取り組み、多様な個のネットワークを持ったコミュニ
ケーターと、次の一歩を実行します。さらに必要な知識のインプットも行います。

4回目

ゼミ

講義

ゼミ

徹底的に
削ぎ落とし
本質を
見極めます

個別活動

3回目

講義

今すぐに
できることを
その場で
決めます

個別活動

ゼミ

個を瞬発的にチームにしていきます

2回目

講義

ゼミ

講義

個別活動

１回目

本気で応援
できる
チームと
次を仕掛けます参加者が得られるもの
自分の常識を変える組織や肩書きを取り払い、異分野・異業種・異世代の全く異なる価値観・思考を持った人材が集まり、１００年先の未来に思考を飛ばして「地球貢献」を本気で考え実践しながら自分の価値観、マインド、行動を変化させる。それがリバネスユニバーシティーが開発・実施するコースです。

自社に「異分子」の思考を持ち帰る「アジア最大級の中高生との研究プロジェクト」「超異分野学会」「テックベンチャーのエコシ
ステムの開発」など、年間200以上のプロジェクトを創出する研究者集団リバネスが20年かけて蓄積した「ブリッジコミュニケーション」「QPMI サイクル」といった独自の概念を学びます。

新たに仕掛ける
テーマに初速をつける

3〜4ヶ月という短期間の中で、「仮説を立てて小さく試す」を繰り返し、具体的なプロジェク
トを構想・実践するという実践型のプログラムです。コース受講は始まりであり、受講後に仕掛け続ける初速をつくる場です。そのプロセスの中で結果的に成長していきます。

リバネスユニバーシティーが運営するコースの詳細はこちら

https://univ.lne.st/17リバネスユニバーシティー

リバネスユニバーシティー2023年度
開講コース一覧
リバネスユニバーシティーは各カレッジがコースを開発し、実施しています。

コース詳細はこちら※リバネスユニバーシティーは、学校教育法上で認められた正規の大学ではありません。

https://univ.lne.st/courses/

コースの種類

ベース概念型

特定領域型

プロジェクト型

これからの時代に必要な概念を概念教育+特定領域のスキルや考え方

概念教育+プロジェクトビルディング

集中的に学ぶコースを学ぶコースを実践するコース

リバネスカレッジ開講コース
ブリッジコミュニケーションコース
実施期間
概要

ベース概念型

2023年6月13日〜8月29日（火曜開催：17:00-19:30・全7回）
異分野・異世代の相手と「共感」をつくり、100年先の未来に思考を飛ばした「地球貢献型プロジェクト」を構想します。自分の価値観、マインド、行動を変化させ、自分の常識外のコトを仕掛けるために必要な「ブリッジコミュニ
ケーション」の概念を学びます。
最終プレゼン課題

プロジェクトの実現に必要な次世代教育を考え「教育開発フェロー」へ提案する

参加費

通常クラス（165,000円）/ 視聴のみ（99,000円）

QPMIコース

2023年11月 17日〜2024年1月30 日（火曜開催：17:00-19:30・全6回）

概要

QPMI サイクルは Question、Passion、Mission、Innovation の頭文字です。
「環境問題」「 食糧問題」といった大枠のコンセプトだけでは課題解決の推進力にはなりません。世界を変えるビジネスはたった1人の「熱」から生まれます。
本コースでは圧倒的な数の課題解決型ベンチャーのイシューに触れ、自身が情熱を傾けて取り組むテーマを徹底的に深掘り・言語化するプロセスを通じて、真の課題と推進力となる具体的なミッションを明らかにします。
最終プレゼン課題

自身が情熱を傾けて取り組むテーマを明らかにし「覚悟を決めて」宣言する

18

通常クラス（330,000円）/ 視聴のみ（99,000円）

ラーニングクリエイターコース

特定領域型

2023年11月〜2024年2月

Coming Soon ！

実施期間

楠 晴奈

株式会社リバネス 人材開発事業部 部長
2003年よりリバネスに参加。教材開発事業部、教育開発事業部、人材開発事業部の部長を経て2016年研究
キャリアセンター長に就任。リバネスの教育応援プ
ロジェクトの立ち上げ、企業の教育参加を加速する教
育 CSR 事業の創出に関わる。また、リバネスの人材開発の根幹となるサイエンスブリッジコミュニケーター育成を主軸とした企業・大学の人材育成プログラムの開発・実施経験を豊富に持つ。

ベース概念型

実施期間

参加費

コース開発責任者

詳細

コース開発責任者

武田 隆太

株式会社リバネス 執行役員
米国オハイオ州立大学にて植物 RNA 病原体に関する研究を行い、Ph.D. 取得。2011年よりリバネスアメリ
カの立ち上げに参画し、2012年にリバネス入社。人材開発事業部部長、国際開発事業部部長、グローバ
ルブリッジ研究所・所長を歴任。2013年以来、国内でシードアクセラレーション事業として立ち上げた「TECH PLANTER」の海外展開を推進。現在は海外のベンチャーエコシステムのキープレイヤーのネット
ワークを活かし、東南アジア諸国の政府系機関やベン
チャーと連携した事業立ち上げに携わる。

リバネスユニバーシティー

JRE Station カレッジ開講コース
エコテックコース
実施期間

プロジェクト型[ 前期 ]2023年6月7日〜9月20日

水曜開催：18:00-20:30（第7回と第8回のみ19:00開始・全8回）[ 後期 ]2023年11月1日〜2024年2月21日

長谷川 和宏「水辺と環境・まちづくり」をテーマに、水質浄化、廃棄物循環、災害対策などのビジネス創出を目指します。
「陸上での水産養殖」「 資源循環の仕組み」「移動・輸送システム」などの題材をともに考え、地球もビジネスの相手としてとらえた事業づくりに取り組みます。

東京都立大学大学院工学研究科修士課程修了、修士（工学）。修士1年よりリバネスに参加し、その後リバネス初の新入社員として入社。人材開発事業部を立ち上げ、2012年より執行役員に就任。TECHPLANTER
事業やリアルテックファンドの立ち上げ、スタートアップと町工場の連携事例構築、インキュベーション施設「センターオブガレージ」の開設や中堅中小企業の新規事業創出支援などを主導。

水曜開催：18:00-20:30（第7回と第8回のみ19:00開始・全8回）

概要

最終プレゼン課題

投資家の心を動かすプレゼンテーション
参加費495,000円

実施場所

コース開発責任者[ 前期 ]2023年6月12日〜9月25日[ 後期 ]2023年11月6日〜2024年2月26日

塚田 周平

食べることは人が必ず必要とする行為。人類の歴史の中で食を起点にさまざまな文化や価値が生まれてきました。しかし、いま食料資源の枯渇、フードロスなど食の問題が数多く存在しています。このコースでは「新しい食の循環」をテーマに、ビジネスを生み出します。

東京大学大学院農学生命科学研究科応用生命工学専
攻博士課程修了。博士（農学）。設立初期の2003年よりリバネスの運営に参画。実験教室、各種ライティングの実践を積んだ後、アグリ分野の先進技術開発・導入、地域創業エコシステム構築事業の立ち上げを行う。大手・中堅企業やベンチャー、研究者等との連携による技術開発、事業開発に現場主義でコミットしている。

月曜開催：18:00-20:30（第7回と第8回のみ19:00開始・全8回 )最終プレゼン課題

投資家の心を動かすプレゼンテーション
参加費495,000円

実施場所

概要

プロジェクト型

2023年11月9日〜2024年2月29日

木曜開催：18:00-20:30（第7回と第8回のみ19:00開始・全8回）

生活スタイルや考え方の変化に伴い、性別、世代、国籍などの垣根を超え多様性を受け入れながら、個々の豊かな人生について考えることが重要になっています。ここでは医療、福祉、教育、働き方などの視点から、これからの人の暮らしにまつわる事業を構想します。
最終プレゼン課題

投資家の心を動かすプレゼンテーション

参加費495,000円

実施場所

株式会社リバネス 執行役員 CRO

新大久保駅キャンパス（K,D,C,,,️）

ライフテックコース(プレ開講）
実施期間

執行役員 CMO

プロジェクト型

月曜開催：18:00-20:30（第7回と第8回のみ19:00開始・全8回）

概要

株式会社リバネス

東京駅キャンパス（STATION DESK 東京 premium️）

フードテックコース
実施期間

コース開発責任者

JR 山手線内の駅に開設されるキャンパスにて実施、駅未定

コース開発責任者

松原 尚子

株式会社リバネス 執行役員 CBO
東京農工大学大学院農学府生物生産科学部門修了、修士（農学）。研究開発事業から経営管理、地域開発、教育開発など様々な事業分野を経験し、2012年より執行役員に就任。大手事業会社や地域中核企業の新規事業の立ち上げや戦略的運営を担うと同時に、ベンチャー企業の研究開発・事業開発のサポートなどを行う。また、経営企画室において自社のブランディングや人材育成の企画開発を担い、組織の基盤強化と価値向上にも取り組む。

19

多様 な 学 び とキャリア をつくる
人生を通じて消えることのない情熱の炎を灯す
リバネスは学生ベンチャーから始まりました。
「学生の身分だから」と壁をつくることなく、共に挑戦する仲間・メンターと出会う場を設け、互いに切磋琢磨し、夢を語らい、限りなく大きなビジョンを打ち立てることを応援したい。
その思いからリバネスユニバーシティーでは学生のリバネスユニバーシティーのコースへの無償参加や、学生のチャレンジを応援する奨学金制度を開始しました。
本コーナーでは、2021年にそれぞれの情熱を持ってリバネスユニバーシティーのコースに参加し、次なる目標を見つけて巣立っていった2人の奨学生を紹介します。

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多様な学びとキャリアをつくる

採択者イン タ ビ ュ ー

科学者が基 礎 研 究 を す る 価 値が広く認められる社会を作りたい成松さんは2021年に0期生としてリバネスユニバーシティーに参加。9ヶ月間のプログラムに参加し、「自分が人生をかけて取り組む Question と Passion を宣言する」プレゼンテーションを行った学生の中から、その行動力と発信力を評価

成松 紀佳 氏リバネスユニバーシティー0期
奨学生

ミネルバ大学 4年され、奨学金が授与されました。リバネスユニバーシティーが応援する、成松さんの思いとテーマを語っていただきました。

「あなたの研究はどれだけの収益が見込める？」という問いが原体験

基礎研究者を支援する研究をしたい

「研究・支援・教育」をキーワードに
小さな挑戦を！

中学校・高校時代、私はすべてを物理の基

実際に、科研費など研究費の分配方式を調まず最初の一歩として始めているのは、ア

礎研究に捧げていました。興味があった

べていくと、日本では2014年から「選択とメリカの国立科学財団が提供する科学者ののは光がレンズの中を進む現象で、「昆虫集中」という方針をとっていることも知りデータベースを用いて、人的資本と研究のの単眼がどのような世界を捉えているのました。
「一部の研究に支援が集中してい広がりの関係を再現分析することです。論か」と い う テ ー マ で す。研 究 の た め に 夏るのか？そして、その分配ははたして最適

文数や論文の引用数だけでは計れない科学には山にハチを取りに行ったり、4年間研化されているのか？」という思いが沸き起者の複雑な学術活動を、限られた定量デー究に没頭していました。現在の私につな

こり、基礎研究の価値をもっと大衆や一般タで理解することに取り組んでいます。大がる原体験と言えるイベントが高校3年

社会にも認められる社会を作りたい、とい学の卒業プロジェクトの取り組みの一環と生の時にありました。それがインテル社

うのが大きな興味になりました。そのたしては、2011年に行われた科研費の制度改が主催する「Intel ISE（国際学生科学技術めにできることとして、自分が研究の世界

革は効果があったのかという検証をしていフェア）」です。その大会で、ある質問を多で著名人になるのか、ポリシーメーカーにます。因果関係がたくさんある中で、そのくの審査員から受けたのですが、それが「あなるのか、基礎研究の魅力を伝えるコミュ

制度の効果だけをどう評価するかという点

なたの研究はどれだけの収益が見込まれニケーターになるのかなどいろんなアプが非常に難しく、教授とディスカッション

ますか？」という問いでした。審査員の方ローチがあると思います。高校で4年間研しながら研究を進めているところです。

は、私の研究の良さを引き出そうとして究をやってみて、研究の難しさを知り、一また、少し別の活動ですが、ロシアのウクくださったんだと思いますが、そんな事層研究者へのリスペクトがわきました。

ライナ侵攻の影響で東ヨーロッパに疎開を考えたこともなく、「そういうことを聞

私は研究者、特に基礎研究者を支援する側してきた子どもたちに数学を教えるボラ

いてほしいわけじゃないのに」という気になって研究を加速したい、と考えるよ

ンティアを1ヶ月やってきました。
「研究・持ちでした。そんな体験から「社会的、経

うになりました。現在私が大学で学んで支援・教育」をキーワードに、いろいろな挑

済的利益が見込める研究が良い研究なのいるのはデータサイエンスと経済学です。

戦に繋がってきています。小さな活動でも、だろうか？そういう風潮があるのだろう

その知識とフットワークの軽さや世界のすぐにアクションを起こせるようになっか？」という疑問が湧いたのです。

人とのつながりを生かして、科学の世界でたのもリバネスユニバーシティーで、自分のお金のしくみや、研究費や奨学金の分配の原体験やテーマ、パッションに気づけたについて研究をしたいと考えています。

事が大きいです。この先もこのテーマを突き詰めていきます。
（構成・楠 晴奈）
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多様な学びとキャリアをつくる

採択者イン タ ビ ュ ー

融 合 領域 を 目 指 す
研 究 者と し て 、胸 を 張れ る よ う にな り たい大川さんは2022年6月〜9月にプレ開講したヒューマノーム AI コースの奨学生

大川 拓眞 氏リバネスユニバーシティー
ヒューマノーム AI コース奨学生です。4か月間の前半は、AI 基礎を習得し、後半は日本の受講生とマレーシアの受慶應義塾大学講生が合流し、ヘルスケア AI ソリューション企画を構築するプロジェクトを手掛

薬学部生化学講座修士課程2年けました。
※ヒューマノーム AI コースの奨学生は、研究経験とデータ解析経験をアピールする申請書によって選抜され、教材費（Fitbit, Halshare の費用）のみで通常クラスを受講する権利を得ました。

博士課程を通じて一人前の研究者になれるか、という不安

自身の専門と AI の掛け算のテーマ追求

実データと実用化に向き合うことで、将来の解像度が高くなった

私がコースの案内を受け取ったのは修士

ヒ ュ ー マ ノ ー ム AI コ ー ス は 初 め て の こ

実データ、実用化のハードルは高いにもか

2年の4月です。現在の研究テーマを発展との連続でした。ウェアラブル活動量計

かわらず、あきらめなかったのは他の受講させて、博士課程への進学を内心は決め（Fitbit）や体表面温度センサー (Halshare)

生達のおかげです。いろいろな考え方を知ていましたが、モヤモヤとした悩みがあを用いたデータ取得・解析や、日本マレー

れましたし、チームとしての関わり方もわりました。現在の研究テーマは免疫と代シアでのチームでのソリューション企画開

かるようになりました。研究手法としても

謝 が ク ロ ス す る immunometabolism と発を行いました。
「先生はいない」「リアル

収穫があり、データ取得方法をマウスに置いう分野で、融合領域的なアプローチがな反響を得る」というコース方針のもと正

き換えてあてはめることができそうなイメー

重要なのですが、最新の論文にはかなり解のない問題に取り組み、実際にビジネスジが持てましたし、オミクス研究にも挑戦の割合でバイオインフォマティクスを駆をしているベンチャー起業家へのプレゼン

したいです。基礎研究から臨床へと橋渡し使した網羅的解析が入ってきています。

をしました。これまで経験がないことで、していくときの模擬訓練ができたと自信を

これに乗り切れていない危機感を感じて

必死の努力が必要でしたが、おかげで現実持てています。今後の研究者の軸として、いました。これまで主に実験系の研究者

世界で研究成果が活用されるまでの道のり

自分一人の手に負えないことに挑むときに、として過ごしてきたため、大量のデータをイメージできるようになりました。私た

強みと苦手なことをどう発露して周囲の力を扱うのは自学自習で不安がありました。

ちのチーム名は Sandman といい、私の専を借りていくかを大事にしたいと思ってい加えて、研究室配属されてからの2年間で、門の栄養学も多少活かしたテーマ設計がでます。現在の融合領域的な研究からさらに

まず自分の分野で一人前になることを優

きて、「従業員の昼食後の眠気をトラックし、進んで、分野の垣根を超えて自分のもとに先して努力してきましたが、視野を広げ

生産性向上サービスにする」という提案に人が繋がってくるような研究・プロジェクて「自分が未だ知らないことを知っていく」

取り組みました。周囲にアンケートを取っトを立ち上げられるようになっていきたい

重要性を痛感していました。

たり、先行研究やオープンデータ等を調査です。

してみると、理想の AI ソリューションと現実の開発・データ取得の難しさのギャップ
や、そのために必要な考え方や活動がわかるようになりました。たくましくなったと
思います。

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（構成・篠澤 裕介）

プログラム参考書籍

世界を変えるビジネスは、たった1人の「熱」から生まれる。
日本実業出版社

丸幸弘 著「勘違いする力」が世界を変える。
リバネス出版

丸幸弘 編『一人ひとりの社員が強い「熱」(passion) を持って動いてぶつかり、互いに化学反応を起こし合う状態を集団化することで、世界を変えるイノベーション企業になれる』科学者
集団リバネスの社員が個の熱を起点にイノベーションを起こす組織のしくみを紹介した一冊です。

１人ではただの勘違い。2人になったときには迷いが生じる。
3人いれば勘違いを軌道修正し、「勘違いする力」となり、更に大きくふくらませることができる。それがイノベーションの原動力になる。

ミライを変えるモノづくりベンチャーのはじめ方

Deep Tech
世界の未来を切り拓く「眠れる技術」

実務教育出版

丸幸弘 編

声を大にして言いたいのは、地球規模に広がる課題を解決できるのは、モノづくりだということ。一定の経験を積んで、世の中の課題が見え始めた30代〜40代のみなさんにこそ、
課題から目を背けずに、それらを解決するためにベンチャーをはじめてほしいと考えています。

日経 BP

丸幸弘・尾原和啓 著

必ずしもハイテクである必要はなく、例えば、日本では眠っているローテクの組み合わせでも解決できる課題は
地球上に数多く存在します。本書では、ディープイシューの解決に資するテクノロジー群およびその活動のことを「Deep Tech（ディープテック）」と位置付け、いま世界で起きている潮流をケーススタディとともに紹介します。

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