2022532023.22023

東証スタンダード市場

8きりゅう桐生

株主の皆様には、平素より格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。
第53期（2022年３月1日〜2023年２月28日）は、食品スーパーの業績に大きな影響を与えた新型コロナウイ
ルス感染症はようやくその拡がりが落ち着きつつあります。長く制限のかかっておりました社会経済活動は少しずつ正常化に向かい始め、感染症対策との両立が現実となってまいりました。また、素材高や円安の影響を受け、物価上昇基調が続いています。物価高の一因となった、ウクライナ紛争の終結はいまだ見通せず、一方で台湾をめぐる情勢も緊迫度を増しています。
そのような経営環境下、私どもがこだわり続ける点
は「よりおいしくより豊かに」「健康と安心」であります。
これは「テイスティラッキー」「ナチュラルラッキー」として当社の商品政策に掲げているものです。これを全社であらためて共有し、将来当社がどのような姿となっているかを確認するため、第54期から３年に渡る中期経営計画を策定いたしました。販売計画、投資計画、人員計画などを統合した計画であり、達成度の計測のため売上高経常利益率や自己資本比率等、いくつかのひろまさ宇優ＫＰＩも設定しております。中期経営計画を遂行する目的は、収益力強化です。それは企業が安定して永続するための必須のものと考えるからです。そしてこの計画の中では目標達成に向け失敗を恐れずトライし続ける、「チャレンジャー」をキーワードとして掲げています。
食品スーパーの経営環境は「大変な時代」に突入しています。しかし私どもはこれを食品スーパーが「大きく変わる時代」と読み替え、受け止めています。
第52期にオープンしましたラッキー生鮮・デリカセン
ターの本格稼働や第54期に予定しております店舗レジ入替など引き続き経営効率化とお客様の利便性を向上させます。また出店好適地を厳選し、当社として６年ぶりとなる新店開設も目指します。また、「若年層や女性の従業員の働きやすい職場」を念頭にモノだけではなく、ヒトに対する投資も行っていきます。
より多くのお客様に店舗まで足を運んでいただき、当社を評価いただけるよう、従業員、役職者一同、最大限の努力をしてまいります。株主の皆様におかれましては、今後とも変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。

1 9 7 1 年 4月、
食 品の小 売および卸 売を目的として株 式 会 社オレンジチェーンを設 立 。1 9 7 4 年 52023
シティマートなかゆうべつ店

332256

月、商号を株式会社山の手ストアーと改めチェーン展開を開始し、更なる店舗規模の拡大と集客部門の充 実 強 化を図るため、1 9 8 2 年 5月に札 幌 市 内

ラッキーマート幌向店

を中心に衣料品のチェーン展開を行っていた株式会社まるせんと合併。商号も現在の北雄ラッキー
シティマートめまんべつ店
シティマートくんねっぷ店

倶知安店

株式会社に変更しました。
その後、一層のチェーン展開を図り、石狩市、小樽市、道東の美幌町・遠軽町、道央圏の千歳市・栗山町・長沼町と規模を拡大し、更に道東地区のドミナント化を図るため網走市、紋別市へ進出、2005年ひとみ店・美原店

10月には道北の稚内市、2008年9月には後志地方の岩内町、2011年11月には道南地区の函館市へと営業エリアを広げ、2023年2月末現在、全道各地に33店舗を展開しております。今後も、企業理念であ本部

星置駅前店

る「北雄ラッキーは、日本一質の高いスーパーマーケットをめざします。」を掲げ、お客様に感動を与えるサービスとともにニーズの変化を敏感に捉え、一歩先を行くスーパーマーケットの創造に努力を続けて

西野店

まいります。

006-0851 札幌市手稲区星置1条2丁1番1号

011-558-7000

北海道小樽市銭函 3 丁目 193-1☎0134-62-1717

ラッキー生鮮・デリカセンター☎0152-75-2060
シティデリカセンター 北海道網走郡美幌町字青山北 53-3
低温センター
札幌市中央区北 12 条西 19 丁目 36-168 ☎011-643-4511
物流センター
北海道石狩市新港西 3 丁目 700☎0133-75-8877

「ナチュラルラッキー＆「お客様の食生活をゆたかに、テイスティラッキー」
安心にすることが私たちの願いです。」
ラッキーらしさの商品コンセプト
当社の商品政策である「6MD商品」提供の目的
お客様にとって最大の関心事である「食」の「健康と安心」の面において、当社が自信を持っておすすめしているのが「ナチュラルラッキー」の商品コンセプトです。
お客様の健康増進や病気予防に役立つよう、有機野菜、特別栽培品、無添加商品などを展開しております。
また、もうひとつの商品コンセプト
である「テイスティラッキー」は、「おいしさ」と「品質」で、家族が揃うお祝いの日やお誕生日などの食卓で、家族みんなに満足していただける商品です。

健康で安心な毎日の食生活のために。

ホテルブレッド

管理栄養士監修
500kcal未満弁当（まごはやさしい）

興部ハム
ベーコン・ロースハム・
あらびきウインナー

ラッキー味付ロースジンギスカン・
ラムモモ

こだわり玉子太巻

中札内
そのまま枝豆は、お客様の食生活をゆたかに、安心にすることにあります。
6MDの商品政策においては、商品が持っている様々な要素を6つの商品コンセプトを基に分類し、商品特性の見極めによる、顧客ニーズや価値観に適合する商品提供により、顧客満足度の向上を図っております。
私たちは、お客様が求めている商品やサービス、そして価値を提供することが、お客様の食生活をゆたかに、安心にすることに結びつくと信じております。

中期経営3か年計画の策定

フードコーディネート部の新設

フードコーディネート部メンバー

新型コロナウイルス感染症やウクライナ紛争など激変する経営環境下、将来の当社のあるべき姿を見える化するため、2023年度から３年間の中期経営計画を策定いたしました。2022年3月から半年にわたり幹部社員が外部研修をうけ、経営計画について理解を深めた上で議論を重ね完成に至ったものです。お客様にご支持いただくことを通じ、企業の永続のためどのように収益力を確保していくかにフォーカスしたものとなっています。
この計画は当社が変化し続けることの決意を表すため「チャレンジャー」と題しました。
ご期待ください。

お客様のニーズに合致した新商品開発を合言葉に、「フードコーディネート部」を新設いたしました。惣菜や弁当などのプロデュースを担当いたします。2021年に稼働を開始したデリカセンターの機能をフル活用し、いままでにない商品をお届けします。
メンバーには感覚の鋭い若手社員を充て、斬新な企画を検討中です。大胆な商品アイデアを考案する一方、1グラム単位で量の調整を行うなど地道で細やかなテストを重ね続けています。

商品開発の様子改装店舗のご案内「ラッキー篠路店の改装」
2022年９月17日、ラッキー篠路店がリニューアルオープンしました。
お客様にとって「買いやすい店舗」に生まれ変わることを目標に、特にファミリー層のお客様を念頭に改装を行いました。主通路を広げ、見渡しやすい店内レイアウトとしたことで「買いやすさ」を、時間に追われがちなファミリー層にニーズが高まっている冷凍食品コーナーを拡充することで「便利さ」「手軽さ」という切り口を前面に押し出しました。冷凍庫も見やすく買いやすいウォークイン型に切り替えています。お子様向けに吊り下げ菓子コーナーや生活用品コーナーも充実させ、買い回りの楽しい店づくりを行いました。
オープン当日は5,500人のお客様の来店でにぎわい、その後もファミリー層を中心に継続的な来店をいただいております。
当社は翌事業年度において、稚内店、紋別店のリニューアルを予定しております。篠路店同様、「買いやすい」店舗の実現を目指します。

新装開店を待つお客様の行列

ウォークイン冷凍庫を導入し、より選びやすく買いやすい通路幅を確保しました

弁当・惣菜の品揃えも厚く

北雄ラッキーの環境方針
北雄ラッキーは「今も未来も地域のお客様と共にあり続けたい」という願いのもとに、地球温暖化防止（二酸化炭素の削減）をはじめとする環境問題に積極的に取組み、従業員一人ひとりが身近で出来ることから、着実に実践し積み重ねることで、地域のスーパーマーケットとして、地球や人にやさしい環境づくりに貢献してまいります。

『お客様と共に続ける環境活動、牛乳パックのリサイクル』
北雄ラッキーでは、2001年から札幌市内店舗を中心（一部店舗を除く）に牛乳パックのリサイクル活動を行っています。
回収量は2022年度では約12トンでした。
回収量は年々少しずつ減っては来ていますが、お客様と共に20年以上続いている息の長いリサイクル活動となっています。
牛乳パックを中心とした紙パックは、ご自宅で「洗って、開いて、乾かして」いただき、適切に回収することで、良質な再生パルプとなり、いろいろな紙製品へ再利用することが可能です。
リサイクル活動は他にも食品トレーやアルミ缶、ペットボトルなどを実施しており、環境保護、資源の有効活用などの観点からもお客様の意識も高まっており、今後も末永く続けたい環境活動と考えております。
牛乳パックリサイクルボックス『狙いは省エネと省コストそして環境対策。ラッキー星置駅前店の駐車場照明をLED化しました』
ラッキー星置駅前店では、2022年度の省エネ事業としまして、50灯ある駐車場の照明をナトリウム灯からLEDへと変更しました。星置駅前店には、24時間営業のフィットネスクラブなども入居しており、省エネの効果が高いと判断したからです。導入後の省エネ効果は年間電力で２万４千ｋWｈ、コスト効果では、６０万円の削減になります。
また、地球温暖化対策となるCO₂の削減効果は9トンとなり環境にも貢献することが出来ました。場内も明るくなってまさに一石三鳥の事業となりました。

星置駅前店駐車場、昼間の様子

LED化で明るくなった照明

営業の状況と次期の見通し
当事業年度は前年に続き新型コロナウイルス感染症の大きな影響を受けました。感染の鎮静化が見られ、長く制限されていた社会経済活動が正常化に向かうという良い傾向が見られた一方、素材高や円安の影響を受け、物価上昇が本格化した1年でした。
当事業年度において当社は永続できる企業であり続けるため収益力の増強を念頭に、以下の取り組みを行いました。
① 前年に完成した、ラッキー生鮮・デリカセンターの本格稼働による提供商品増強② 競合他社に対する優位性の源泉である、商品力強化（「よりおいしくより豊かに」「健康と安心」）③ 節約志向などお客様のニーズに合致した商品構成とすることによる販売力の強化④ ③による魅力的な店づくりに加え、支払方法にdポイントを追加するなど利便性向上⑤ SNSや店頭のデジタルサイネージを使った販促によるファミリー顧客層の拡大⑥ ラッキー生鮮・デリカセンターの本格稼働や店舗施錠の自動化などによるコスト削減⑦ 遊休資産売却などにより有利子負債を圧縮し財務体質を強化
売上高につきましては、377億14百万円で前事業年度比96.8％、12億50百万円の減少となりました。
経費面におきましては、電気料金値上げにより水道光熱費は前事業年度比+２億12百万円、126％と大幅増加となりました。人件費は最低賃金引上げによるコスト増がありましたが合理化効果により66百万円の減少となりました。総体として販売費及び一般管理費は前事業年度比97.3％となり２億86百万円減少しております。
この結果、経常利益は４億18百万円と前事業年度比106.9％、27百万円増となりました。
次期予定しております施策は以下のとおりとなります。
① 設備投資について、前事業年度から順延した稚内店の改装に加え、紋別店の改装を予定しております。そのほか商機があれば柔軟に設備投資計画を変更し対応します。
② お客様のニーズに合った商品開発を行うため、フードコーディネート部を新設しました。
③ 人的資本の充実のため、若手職員や女性職員が働きやすい職場づくりを行います。
④ 継続した成長の実現のため、3か年の中期経営計画を策定しました。
（p4をご参照ください）
当社の競争力の源泉である「よりおいしくより豊かに」「健康と安心」にこだわった商品提供を続けてまいります。
これらの施策により、次期2024年2月期は、売上高381億（ 当 事 業 年 度 比 1 0 1 . 0％）、経 常 利 益４億 2 0 百 万 円（ 同100.4％）、当期純利益1億99百万円（同155.4％）を見込んでおります。

第 50 期〜第 53 期実績と第 54 期予想

第 50 期〜第 53 期実績と第 54 期予想
第 50 期〜第 53 期実績と第 54 期予想

39,93539,76238,96537,714

38,100

1.0％

410
400

第50期
2020/2

第51期
2021/2

第52期
2022/2

第53期2023/2

第54期
2024/2（予想）

第50期
2020/2

1.2％

477
462

第51期
2021/2

1.0％

1.1％

1.1％

391
356

418
376

402 420

第52期
2022/2

第53期
2023/2

第54期
2024/2（予想）2022年2月28日

2023年2月28日

現在

流固現在

動

資産

4,883,258

4,974,529

定資産

13,770,284

12,721,258

有 形 固 定 資 産

11,414,082

10,446,086

無 形 固 定 資 産

83,881

56,995

投資その他の資産

2,272,320

2,218,175

繰

延資産

422

資産

合

計

18,653,965−
17,695,787

2021 年 3 月 1 日〜
2022 年 2 月28 日

2022 年 3 月 1 日〜
2023 年 2 月28 日

28,941,967

27,087,127

10,023,263

10,627,751

38,965,230

37,714,879

1,133,038

262,128

11,156,301

10,889,879

10,800,168

10,513,703

356,133

376,176

61,88068,626

26,72826,514391,284

418,289

21,257

216,109

370,027

202,179

86,35280,66739,224

6,876

244,450

128,3882022年2月28日

2023年2月28日

10,239,232
3,166,653
13,405,885

9,294,377
3,072,509
12,366,887

5,226,144
21,936
5,248,080
18,653,965

5,291,220
37,6795,328,899
17,695,787

現在

流動

負債

固定負債債合計

負現在〈純資産の部〉
株

主資本

評 価・換 算 差 額 等純資産合計

負 債・純 資 産 合 計

2022年3月1日〜2023年2月28日

1,090,455
517,218
1,554,398
53,275591,934
645,209

売上・設備の状況●商品別売上高の推移と直近構成比の状況○売上高の概要
売上高は前期比12億50百万円減少しましたが、2023年２月期から適用の始まった収益認識基準の影響による売上高の減少額は11億39百万円であり、収益認識基準を適用しなかったとした場合の既存店売上はほぼ前期並みとなりました。

商品別売上高単位：百万円第 51 期

2021/2

第 52 期

第 53 期

第 54 期（予想）

2022/2 前期比（％）2023/2 前期比（％）2024/2 前期比（％）

スーパーマーケット事業部門

39,76238,96598.0 37,714

96.8 38,100 101.0

生鮮食料品

16,915

16,69298.7 16,540

99.1 16,858 101.9

一般食料品

17,825

17,57598.6 17,215

97.9 17,400 101.1

衣料品

2,844

2,653

93.3

2,475

93.3

2,379

96.1

住居品

1,528

1,444

94.5

1,430

99.0

1,409

98.5

649

599

92.3

52

39,76238,965

テナント売上合計

98.0 37,714

8.8

54 102.0

第 53 期（2023/2）売上構成比
テナント売上 0.1%
住居品 3.8%
衣料品
6.6%
生鮮食料品
43.9%

一般食料品
45.6%

96.8 38,100 101.0※2023 年 2 月期の期首より「収益認識に関する会計基準」等を適用しており、2023/2 以降の数値は当該基準を適用した
後の数値となっております。

●設備投資等の概要
設備投資等につきましては、2022年３月、「ラッキー生鮮・デリカセンター」に旧「ラッキー生鮮センター」から精肉加工設備を移設し、鮮魚部門・惣菜部門に加えて精肉部門のセンター機能を集約しております。
なお、2022年９月に「ラッキー篠路店」の改装を実施しており、当期の設備投資の総額は358,542千円であります。2023年２月28日現在の店舗数は33店舗であります。
設備投資の推移

単位：百万円第 51 期

第 52 期

第 53 期

2021/22022/2

前期比（％）

投資金額合計

197

1,139

576.6

358

31.5

941

262.6

新店投資

−−−−−−−

既 存 店
改装投資

6472

112.7

314

431.6

313

99.4

そ の 他

132

1,066

802.6

434.1

628

1,437.6

減価償却費

305

310

101.6333

107.4

335

100.5

リース償却費

89

78

87.5

104

132.4

145

139.5

注

2023/2

第 54 期（予想）前期比（％）

2024/2

前期比（％）

（2023 年 5 月 24 日現在）
006-0851

代 表 取 締 役 社 長
取締役 専務執行役員
取 締 役 常務執行役員
取締役 執 行 役 員
取締役
常 勤 監 査 役
監
査役
監
査役
監
査
役
執行役
員
執行役
員
執行役
員
執行役
員

札幌市手稲区星置1条2丁目1番1号

桐生 宇優
450
パートナー

1,222

2023

2023

228

東証

桐生
田中
髙橋吉田
吉田
黒崎
宮脇伊藤
柴田
新榮加藤鉢呂山崎宇優
寛密 （営業本部長）
徹 （管理本部長）
武生 （経営企画室長）
周史 （社外取締役）
昭仁
憲二 （社外監査役）
光男 （社外監査役）
雅樹 （社外監査役）
登 （営業本部 商品統括部長）
隆通 （営業本部 販売統括部長）
幸一 （管理本部 管理部長）
誠 （管理本部 経理部長）（スタンダード）（注）2022年４月4日より、東京証券取引所の新市場区分の再編に伴い、東京証券取引所スタンダード市場（証券コード：2747）に上場しております

1,264,640
1,421

455

増

外国人 2
その他
法人
58

個人・その他
1,357

桐生興産株式会社
横山

清

株式会社北洋銀行

22.96

70,0005.53

62,000

4.90

田中

寛密

60,1004.75

堀美智子

37,9002.99

有限会 社まるせん商 事

32,0002.53

株式 会 社 北 海 道 銀 行

30,0002.37

ノースパシフィック株 式 会 社

27,0002.13

26,7002.11

22,400

1.77

千葉サカヱ

株式会社桐生商店※個人・その他には、自己株式1名分が含まれております。

290,300（注）
出資比率は自己株式（725株）を控除して計算しております。

事業年度
定時株主総会基準日
配当金受領株主確定日
単元株式数
株主名簿管理人
事務取扱場所
公告方法

株主優待制度

毎年3月1日から翌年2月末日まで
毎年5月下旬
2月末日
そのほか臨時に必要がある場合には、あらかじめ公告いたします。
2月末日
中間配当を行う場合は8月31日
100株
東京都千代田区丸の内一丁目3番3号
みずほ信託銀行株式会社
当社ホームページ（https://www.hokuyu-lucky.co.jp)
において、電子公告により行います。
ただし、やむを得ない事由によって、電子公告による公告をすることができない場合には、日本経済新聞に掲載して行います。
株主優待制度として、毎年２月末日現在の100株以上ご保有の株主の皆様に対し、保有株式数に応じて以下のとおり株主優待贈呈品を年１回お届けいたします。
保有株式数2023.2

基準日

優待内容

100株以上200株未満

毎年2月末日

年1回、1,000円相当のJCBギフトカードを贈呈。

200株以上1,000株未満

毎年2月末日

年1回、5,000円相当のJCBギフトカードもしくは「北海道特産品」を贈呈。

1,000株以上

毎年2月末日

年1回、10,000円相当のJCBギフトカードもしくは「北海道特産品」を贈呈。

証券会社等で株式を保有されている場合

証券会社等で株式を保有されていない場合（特別口座の場合）

住所変更、株式配当金受取り方法の変更およびマイナンバーのお届出などのお問い合わせ

お取引の証券会社等になります。

未払配当金、その他当社株式関係書類についてのお問い合わせ

右記みずほ信託銀行までお問い合わせ願います。

みずほ信託銀行 証券代行部
ホームページ：
https://www.mizuho-tb.co.jp/daikou/index.html
フリーダイヤル 0120-288-324（土・日・祝日を除く 9:00〜17:00）

株主総会資料の電子提供制度（書面交付請求）についてのお問い合わせ

お取引の証券会社または右記
みずほ信託銀行までお問い合わせ願います。

（土・日・祝日を除く 9:00〜17:00）

53

ご 注意

株式等に関するマイナンバーのお届出のお願い

電子提供制度専用ダイヤル 0120-524-324

特別口座では、単元未満株式の買取・買増以外の株式売買はできません。株式の売買にあたっては、証券会社等に口座を開設し、株式の口座振替手続を行っていただく必要があります。

・株式等の税務関係のお手続に関しては、マイナンバーのお届出が必要です。
・お届出が済んでいない株主様は、上記お問い合わせ先へマイナンバーのお届出をお願いします。