令和３年７月２９日（木）記者会見資料

山本県政の実績とこれからの２年

令和3年6月3日 定例記者会見

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山本県政の目指す姿と実績

山本県政の「目指す姿」
知事として最大の目標は県民の幸福度の向上
新・群馬県総合計画「ビジョン」
群馬県が達成すべき２０年後の目標

年齢や性別、国籍、障害の有無等にかかわらず、すべての県民が、誰一人取り残されることなく、自ら思い描く人生を生き、幸福を実感できる「自立分散型の社会」を構築する

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山本県政の「実績」

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１ 前例踏襲脱却【 新しい道を切り拓くため、前例にはとらわれない 】
・政策決定の透明化とスピードアップ
・中期財政見通しの作成と公表
・財政の健全化を確保しつつ、県に新たなリソースを生み出すための、大胆な予算編成
・大規模な組織改正による、新たな部などの設置・県有施設のあり方の見直しと最終報告の発表
・その他、様々な行財政改革の推進 など

山本県政の「実績」

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２ 新・群馬の創造【 本県に新たな富や価値を創出する取組を推進 】
・動画放送スタジオ｢ｔｓｕｌｕｎｏｓ｣の開設
・イノベーションハブ｢ＮＥＴＳＵＧＥＮ｣の開所
・教育イノベーションプロジェクトの推進
・多文化共生・共創を推進
・デジタルトランスフォーメーションの推進
・ぐんまちゃんのアニメ化によるブランド化
・『ぐんま５つのゼロ』を宣言
・アートによる地域創造 など

山本県政の「実績」
３ 新型コロナの封じ込め【 県民の命と健康、そして暮らしを守る 】
・検査の拡充及び病床の確保
・Ｃ－ＭＡＴチームの設置
・県営ワクチン接種センターの開設
東毛ワクチン接種センター（太田市）
県央ワクチン接種センター（高崎市）
・ストップコロナ！対策認定制度
・新型コロナウイルス感染症対応資金の創設
・～愛郷ぐんまプロジェクト～「泊まって！応援キャンペーン」の実施 など

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この２年間の振り返り

１年目の振り返り【５つの重点施策①】
Ａ 県ＧＤＰ・県民所得の拡大※数値はR3.7.27時点○「新型コロナウイルス感染症対応資金」の創設（28,540件、 4,076億円）
・全国でトップクラスの手厚い７年間の利子補給○「ストップコロナ！対策認定制度」（6,８６９件を認定）○～愛郷ぐんまプロジェクト～「泊まって！応援キャンペーン」の実施
・ウィズコロナ時代に対応したマイクロツーリズムの実現（327,534人泊、 13.4億円）

Ｂ 安心を支える社会基盤整備○ 若手医師を呼び込む「ドクターズカムホームプロジェクト」○ 県立高校、県内市町村立小中学校における１人１台ＰＣに向けた取組○「教育イノベーション・プロジェクト」の開始○「群馬・気象災害非常事態」を宣言○『ぐんま５つのゼロ』を宣言

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１年目の振り返り【５つの重点施策②】
Ｃ 新たな群馬の誇り育成○ 「tsulunos」を開設（２年間で動画2,001本、２９０万回再生）○ ふるさと回帰支援センターに全市町村が加入○ 知事によるトップ外交（インディアナ州知事、ベトナム訪問）

Ｄ 官民連携による行財政改革○ 政策ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ、ﾒﾃﾞｨｱ戦略ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ、ＣＤＯ、企業管理者 登用○ 大規模組織再編で、県庁マネジメントのスピードをアップ○「多文化共生・共創県ぐんま」を共同宣言

Ｅ 県政の透明化・オープン化○ あらゆる機会を捉え知事から情報発信（２年間で１４６回記者会見（臨時込））○ 中期財政見通しの作成・公表○ 独自項目を追加した群馬モデルによる内部統制の導入○「自我作古チーム｣｢政策プレゼン｣による若手からの政策立案

9２年目の振り返り【新型コロナとの戦い①】

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検査の拡充
○ 高齢者施設等におけるスクリーニング検査を全市町村に拡大（中核市を除く）○ 感染が多い地域の事業者従業員のモニタリング調査を実施

医療提供体制の充実○ 新型コロナ専用病床の確保（５２床→４７０床）
うち、 重症用病床（７６床）○ Ｃ－ＭＡＴチームを設置

外国籍県民の感染対策

コロナ専用病床

ＰＣＲ検査

C-MAT活動風景○ 飲食店、派遣会社、教会、モスクなどへのローラー作戦を実施○ 大使館訪問による協力依頼と知事と外国籍県民との座談会を実施

２年目の振り返り【新型コロナとの戦い②】11

ワクチン接種の推進・医療物資の確保○「東毛ワクチン接種センター」の開設（Ｒ３.５.２４）
・都道府県による大規模接種センターの開設は全国初○「県央ワクチン接種センター」の開設（Ｒ３.６.１７）
ワクチン接種実績
・全国最大規模（１日あたりの最大接種回数）は首都圏でトップ○「ぐんまワクチン接種ＬＩＮＥ予約システム」を稼働○ １９カ国語に対応した「ぐんまコロナワクチンダイヤル」を開設○ マスク地産地消推進プロジェクト

２年目の振り返り【ＣＳＦとの戦い】

12○ 全国初の「知事認定獣医師制度」を導入「知事認定獣医師」による豚熱ワクチン接種を開始（Ｒ３.６.２８～）○ 前橋市、高崎市、桐生市、渋川市で野生イノシシ向け経口ワクチンを散布○ 各養豚場ごと月２回以上の予防接種体制を開始○ 養豚農家向け「飼養衛生管理基準自己点検アプリ」を導入

ワクチン接種２年目の振り返り【県議会、市町村、国との連携】 13
県議会○ 知事と県議会議長との県政懇談会を知事就任から５回実施○ 知事答弁の増加
知事就任以来、２６８回

市町村○ 知事、副知事が市町村長を直接訪問し、事業の説明や協力依頼○ 市長会・町村会に知事就任から７回参加 （市長会５回、町村会２回）○ Ｒ３年度組織改正で県内全域に振興局を設置（中部、高崎安中、東部を新設）

国○ 参議院議員時代の人脈を生かし、様々な場面で大臣等を直接訪問 １９回訪問○ 河野行革担当大臣の規制改革・行政改革担当大臣直轄チーム、西村経済再生担当大臣の新型コロナウイルス感染症対策推進室に県職員を派遣○ 群馬県提案の「救急車の高速道路利用往復無料化」が実現

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群馬県のビジョンと７つの政策の柱

新・群馬県総合計画策定までの経過

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２０年後の目指す姿を描く「ビジョン」と、これを踏まえて、今後１０年間に重点的に取り組む具体的な政策を体系化した「基本計画」の２つをあわせた、新たな総合計画を策定

新・群馬県総合計画策定懇談会（全５回）
ビジョン策定に係る地域別懇談会（県内１１地域で開催）

ビジョン策定に向けた外部有識者ヒアリング（全６回）
ビジョン・基本計画検討のための各種県民アンケート

県議会総合計画に関する特別委員会、本会議での議決

令和３年１月１日「ビジョン」 令和３年４月１日「基本計画」

新・群馬県総合計画

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ビジョン（計画期間 2０年）

年齢や性別、国籍、障害の有無等にかかわらず、すべての県民が、誰一人取り残されることなく、自ら思い描く人生を生き、幸福を実感できる“自立分散型”の社会基本計画（計画期間 10年）

ビジョン実現に向けた ７つの政策の柱
７つの政策の柱ごとの重要業績指標（ＫＰＩ）の設定

ビジョン３つのキーワード

17① 「快 疎」他にはない価値を持ち、空間的にも精神的にも安定した、より快適な地域② 「始動人」

自分の頭で考え、他人が目指さない領域で動き出し、生き抜く力を持つ人③「官民共創コミュニティ」

産学官民が連携し、地域の課題を掘り起こして、解決を図る取組

基本計画「７つの政策の柱」
Ⅰ 行政と教育のＤＸの推進◆ 2023年までに最先端のデジタル県

Ⅱ 災害レジリエンス№１の実現◆ 2025年までを集中的な取組期間

Ⅲ 医療提供体制の強化◆ 自立分散型社会の前提となる安全性強化

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Ⅳ 県民総活躍社会の実現
Ⅴ 地域経済循環の形成◆ 2030年にＳＤＧｓの達成◆ 自立分散型社会に向けた10年間のロードマップ

Ⅵ 官民共創コミュニティの育成

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教育イノベーションの推進 と◆ 個別最適で協働的な学び実現（前半10年間）「始動人」の活躍◆ 新たな「始動人」を生む自然循環（後半10年間）

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７つの柱ごとの２年目の主な実績

Ⅰ 行政と教育のＤＸの推進

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・県立高校の １人１台PCの整備が完了 ・「群馬県庁ＤＸアクションプラン」を策定
全国トップ５を目指す！

・国内最大級の常設オンライン展示場「GUNMA VIRTUAL EXPO」
を開設

ＧＵＮＭＡ ＶＩＲＴＵＡＬ ＥＸＰＯ
ホームページ

Ⅱ 災害レジリエンス№１の実現

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・３つの柱からなる
・「危機管理センターオペレーションルーム」を「群馬県避難ビジョン」を発表
県庁舎７階に整備することを決定①選択肢を多様に
Ｒ３.９月完成予定！
②避難所生活の質を向上③オール群馬で立ち向かう

工事中

完成予想図

・「ぐんま･県土整備プラン2020」を策定し、防災・減災対策を緊急的かつ重点的に推進・河川ライブカメラの動画配信を開始 ※県内13河川・16箇所に設置

避難所

Ⅲ 医療提供体制の強化
・ 新型コロナウイルス対策（前記スライド１０及び１１）

22・ＤＣＨＰ(ドクターズカムホームプロジェクト)などに全力で取り組んだ結果、医師臨床研修
マッチングで過去最高の108人を達成

ＤＣＨＰ…若手医師の本県へのＵ・Ｉターンなど
県内定着を推進するためのプロジェクト

Ⅳ 県民総活躍社会の実現
・「群馬県インターネット上の誹謗中傷等の被害者支援等に関する条例」制定

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全国初！

・群馬県多文化共生・共創推進条例を制定
・部長職13名中、5名を女性に人数、割合（38.5％）とも全国一・女性管理監督職の増加（217人→241人）
・県政初の女性教育長が就任
・困難を抱える女性を支援するため、県有施設での生理用品無償提供を順次開始 全国初！

ぐんま男女共同参画センター女子トイレ

Ⅳ 県民総活躍社会の実現

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・活力ある健康長寿社会実現のための ・ぐんま犬猫パートナーシップ制度を開始「群馬モデル」策定

ロゴマーク

ぐんま健康ポイント制度
県公式アプリ「Ｇ-ＷＡＬＫ＋」
Ｒ３．６．１ 本格稼働！

Ⅴ 地域経済循環の形成

25・Ｇ-アナライズ＆ＰＲチームの活動「ぐんまのトウモロコシ」動画公開（全6本）「上州地鶏」動画公開（全5本）

・県営水力発電所の「温室効果ガス排出量ゼロ」の電気を届ける、地産地消の電力メニュー「電源群馬水力プラン」を創設

１分レシピ動画も公開

Ⅴ 地域経済循環の形成

26・太陽光発電設備・蓄電池等を低価格で購入できる共同購入希望者の募集開始

群馬 みんなのおうちで太陽光 ホームページ

・クビアカツヤカミキリ予防対策事業を実施

全国初！
予防対策事業の様子（サクラに対する薬剤注入処理）

Ⅵ 官民共創コミュニティの育成

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・デジタル技術でアイデアを形にしたい人と、それを支援したい人や企業が集うイノベーションハブ「NETSUGEN」を開所

全国初！

・19歳以下を対象にした「第1回U19ｅスポーツ選手権」(会場：Ｇメッセ群馬)を開催

Ⅵ 官民共創コミュニティの育成

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・本県ゆかりのアーティストの発掘と、アートで群馬を元気にする「アートインキュベーション３２（群馬アートオークション）」を開催

Ｒ３．２．２７開催

・ぐんまちゃんテレビアニメの放送決定を発表

Ｒ３．１０．３テレビ放送スタート！

Ⅶ 教育イノベーションの推進 と「始動人」の活躍 29
・吾妻中央高校でＳＴＥＡＭ教育推進プロジェクトを開始

歩数計製作風景・地域課題解決型学習プログラム「始動人Ｊｒ.キャンプ」を実施

・公立小中学校の全学年を35人以下学級に(小1･2は30人以下)全国トップクラスの少人数学級編制を実現！

Ⅷ 県政全般を支える取組
・財政健全化
事業見直し：△８.１億円(Ｒ３当初予算)
財政調整基金：前年度比＋44億円の184億円(Ｒ２決算)
・県有施設のあり方見直し
県都前橋の活性化と群馬県の発展を考えるプロジェクトチーム（資産の有効活用に係る連携）を、前橋市と共同で設置
・県有施設のあり方見直し最終報告を発表
・令和２年度政策プレゼンＲ２．１２．２２ 政策プレゼン発表会
１０グループが発表

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そして、これからの２年

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山本県政、６つの機軸

当初の 「366プラン」 と、コロナ禍による中断 33
2019

2020～

2021～

約半年

約1年半

任期後半

スタートダッシュ

コロナ禍への緊急対応

新たな挑戦スタートダッシュ期のテーマ - 5つの重点政策 34
県GDP・県民所得 の拡大
知事によるトップセールス

安心を支える社会基盤 整備

新たな県民の誇り 育成

官民連携 による行財政改革

県政透明化・オープン化•••

県内産業・企業の競争力強化
高付加価値な農林水産業への転換
GDP拡大を目指した観光振興•••

健康寿命を延ばす医療介護の構築
未来に向けた子育て環境の整備
県民を守る県土強靭化の推進

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「群馬暮らし」のブランド化
群馬のクリエイティブ拠点化
新たな「北関東ブランド」の醸成
県独自の自治体外交の展開
県民による「草の根発信」強化
県内メディアとの連携強化•••

県政のデジタル化推進
民間と協力した行政手法の多様化
組織・人材における官民連携•••

県民との直接対話の拡大
財政の透明性・規律の強化
オープンな政策議論の奨励コロナ禍での模索① - 幸福を実感できる社会 35
価値を生む力（価値創造軸）2040年の群馬

レベル3:
デジタル×文化×人

2023
レベル2:
デジタル化

2025

2030

レベル1:
大量生産型
社会
レベル1:
密・密な空間レベル2:
開・疎な空間レベル3:＋防災・医療レベル4:＋社会持続性

安全性・持続性（SDGs軸）コロナ禍での模索② - ７つの政策の柱
2020

2025

行政と教育のDXの推進

2030

防災体制と医療体制を固める

医療提供体制の強化
県民総活躍社会の実現

制度導入・立上げ

社会参加率の増加

地域経済循環の形成

先進エリアでの試行

県内全域への拡大

教育イノベーションの推進と「始動人」の活躍

2040

日本最先端クラスのデジタル県となる

災害レジリエンスNo.１の実現

官民共創
コミュニティの育成

2035

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組織の立上げ活動の拡大・深化

新たな教育の拡大

始動人の社会参加

県内SDGsの完了を宣言
多様な「県民」の交流からイノベーションが生まれる
始動人の活躍が新たな始動人を育て、惹きつける自然循環

新たな教育で育った「始動人」が行政・産業の中核を占める

今後２年 ＝ 10年計画の土台形成
2020

2025

2030

2035

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2040

行政と教育のDXの推進
災害レジリエンスNo.１の実現
医療提供体制の強化
県民総活躍社会の実現
地域経済循環の形成
官民共創
コミュニティの育成
教育イノベーションの推進と「始動人」の活躍

制度導入・立上げ

社会参加率の増加

先進エリアでの試行 県内全域への拡大

組織の立上げ活動の拡大・深化

新たな教育の拡大

始動人の社会参加

始動人の活躍が新たな始動人を育て、惹きつける自然循環

今後２年 ＝ さらなる激動期

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コロナからの回復

従来からの課題

新たな幸福の形"地域の魅力"の重み

県人口190万ライン
財政の制約

変化への対応デジタル、グリーン、
地政学リスク任期後半のトップアジェンダ – 6つの機軸
県民との約束

政策の柱のうち、特に重要なポイントの知事トップアジェンダ化・取組加速

重点政策

6つの機軸 – ABCDE+S
県の計画

政策の柱
知事自らがリードして進める、機軸を支える県庁組織・働き方の変革
外部環境の見通し

世界と群馬の変化

5つの 改革 – 5P

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6つの機軸 - ABCDE+S

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ArtBranding
新たな移住戦略アーティスティック
GUNMA

新・総合計画

デジタル先進県

Community
多文化共生・共創県

教育イノベーション

Digital

Education
５つのゼロ宣言

Sustainability

「７つの政策の柱」 と 「6つの機軸」
2020
行政と教育のDXの推進
災害レジリエンスNo.１の実現
医療提供体制の強化
県民総活躍社会の実現

2025

デジタル先進県
新たな移住戦略
多文化共生・共創県
5つのゼロ宣言地域経済循環の形成
官民共創
コミュニティの育成
教育イノベーションの推進と「始動人」の活躍

アーティスティック
GUNMA
教育イノベーション

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政策実現のための 5つの改革 – 5P
Promotion

Process

トップセールス
再起動

Partnership

政策決定
迅速化

Public
透明化・オープン化

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官民共創
本格化

Participation
女性活躍・多様性確保