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SOCIAL REPORT

社会性報告

イノアックは、イノアックに関わるすべての人々から信頼される企業をめざします。
「挑戦」
「 CS」
「 誠実・信頼」「 収益」「 チームワーク」「 責任」を行動指針と定め、社内外ともに裏表、偽りのない行動で「企業理念」を追求し、イノアックに関わるすべての人々から信頼され敬愛される企業を目指し、CSRへの取り組みを通じて社会の持続的な発展に寄与して参りたいと考えています。

コーポレートガ バ ナンス● コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方
イノアックは企業業績・企業価値・社会的信用性を高めるために、コーポレートガバナンス強化を重要な経営課題と位置付けています。
［イノアックのコーポレートガバナンス体 系 図（ 組 織 系 統 図 ）］選任・解任

監査役会（社内・社外監査役）
監査

連携
業務監査室

内部監査

株主総会

取締役会

COO
コンプライアンス委員会

経営執行会議関連・系列
グループ会社

連携

監督
選任・解任
監視

各事業
執行部門

選任・解任

危機管理委員会
会計監査
会計監査人《コーポレートガバナンス体制》
取締役会

取締役会は5名で構成されており、経営に関する重要な意思決定を行っています。各取締役より職務執行状況、財政状態および経営成績などの報告を受け、業務執行の監視・監督に当たっています。

執行役員制度経営に関する監督責任と執行責任を分離するため 、執行役員制度を導入しています。取締役会より執行権限を移譲された執行役員が、事業部・グループ会社・主要職能組織長として、意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図り、重要な業務執行への対応を行っています。

監査役会

監査役会は社外監査役2名を含む3名で構成されています。監査役は、取締役会等社内の重要な諸会議に出席するほか、業務執行状況の聴取を通じて、取締役の職務の執行状況を監査しています。

《内部統制システム》 職務の執行内容を法令及び定款に適合させるため、さまざまな施策を行っています。
コンプライアンス
情報管理
企業集団としての管理体制
リスク管理

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コンプライアンス委員会活動と、「 企業行動規範」の全社員への教育
文書管理規程により、文書毎の保管部署・期間を定めた管理
関連・系列会社においては、関連会社管理規定を制定。業務運営ルールを明確にするとともに、必要に応じ監査役による監査を実施
各種リスクに対し経営執行会議でマネジメントしており、必要に応じ危機管理委員会を開催「マイナス情報ホットライン」の常設による、リスク情報の早期入手と対応体制を確保

コンプライアンス● コンプライアンスへの取り組み

2

相談窓口の設置

3

Complianceイノアックは 、2 0 0 8 年 に「コンプライア推進体制

Complianceイノアックで は 、コンプライアンスとはCompliance1

コンプライアンスにおける基本的な考え方

コンプライアンス の 徹 底 の た め に は 、法 令を守ることにとどまらず、従 業員一ンス管理規程」を定め、社内の規程を整

万 が 一 、コンプライアンス 違 反 行 為 が人 ひとりが 高 い 倫 理 観を持って行 動 す

備 するとともに 、従 業員のコンプライアあった 場 合 に 、企 業として 迅 速 な 対 応ることで あると考えています。企 業としンスへ の 意 識を高 めるた め の 体 制 作りを 取ることが 必 要 で す。そ の た め イノての 社 会 的 責 任 を 果 たし、お 客 様 の 期を進めています。この取り組みの一環とアックでは、法務グループを相談窓口と待 に 応えていくた め に は 、法 令 順 守 はして、2010年からは、グループ会社へのする「 ヘ ルプライン 」を 設 置し、誰 で ももちろんのこと、従業員が企業の一員とコンプライアンス 徹 底 の 取り組 み もス

直接相談できる窓口を設置しました。ましての 社 会 的 責 任 を 意 識 することが 必タートしました 。イノアックの 社 内 手 続た 、別 途「 内 部 通 報 および 公 益 通 報 者

要 不 可 欠 で す。そ の た め イノアックで規 程 を 、グ ル ープ 会 社 にも適 用 可 能 な保 護 規 程 」を 設 け 、通 報 者 が 不 利 益 なは 、社 内 規 程 等 の 整 備 にとどまらず、従ものへ改訂を行うとともに、各グループ

扱 い を 受 けることが な いよう体 制 を 整業員へ のコンプライアンスの 意 識を高会 社 で の 法 務 研 修 を 行 いました 。これえています。

める た め に 営 業 担 当 者 、調 達 担 当 者 、によって、各グループ会社においてもコ

新 入 社員、中 途 入 社 社員へ の 法 務 研 修

ンプライアンス の 順 守 を 徹 底 すること等の充実を図っています。

ができました。

品質問題
グローバル品質保証本部

安全環境問題マイナス情報ボックス

安全環境管理室

コンプライアンスに関わる情報
エグゼクティブオフィス 法務グループ

営業・調達その他に関わる情報
エグゼクティブオフィス

コンプライアンスに関わる情報のみならず、品質関連問題、安全・環境問題、営業・調達・その他の問題が発生した際には迅速に対応し問題の拡大を防ぐため、マイナス情報ボックス（受付窓口）を設置しています。

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2014

12

02

SOCIAL REPORT

社会性報告

調達
● 調達基本方針① グローバル調達活動の推進
イノアック国内外の拠点を活用したグローバルな調達活動と、パートナー関係の強化を図ります。
② 法令・社会規範及び社内規程の順守
法令・社会規範及び社内規程を順守し、健全で開かれた調達活動を推進します。
③ 公平・公正で誠実な調達活動の推進
お取引先様に対して公平・公正な競争の機会を提供し、誠実な調達活動を推進します。
④ 環境・人権に配慮した調達
イノアック環境方針に基づき、地球環境に配慮した調達活動を行います。紛争鉱物（コンフリクト・ミネラル）等、人権・社会問題の原因となりうる原材料の使用については、影響に配慮した調達活動を行います。
⑤ お取引先様との相互信頼に基づいたパートナーシップの構築
お取引先様との強固な信頼関係と連携を図り、技術力及び品質の維持・向上に努めます。

● グローバル拠点における最適調達の実施原材料、部材等の現地調達を通じて事業拠点の所在する国々に貢献し、最適品質・最適価格に加え、長期的な取引を念頭に入れたお取引先様との良好なパートナーシップを目指します。またグローバル生産に対応した、より戦略性の高い購買活動を推進します。

● お取引先様との双方向コミュニケーション強化
お 取 引 先 様 約 1 0 0 社 からなるイノアック協 力 会を組 織し、相 互 理 解を深 めるとともに、お互いの企業レベルを向上させる活動を推進しています。
調達連絡会を開催して、企業コンプライアンスや機密管理、有害物質管理、あるいは品質・安全への取組みなど、企業活動の継続性に関わる重 要 な 課 題 に関しての 啓 蒙 活 動を行ったり、経 済 情 勢や 生 産 動 向 などの 情 報 の 共 有 化 を 図って い ま す。また 、分 科 会 活 動として地 方 工 場を訪 問して勉 強 会を開 催し、弊 社 の 活 動 へ の 理 解を深 めてい た だくように取り組んでいます。

菊池工場での勉強会

講演会風景● グリーン調達活動の推進
イノアックでは、地球環境に配慮した調達活動推進のため 、イノアックの製品を構成するすべての部材・材料及び製造時に使用される材料の調達において「イノアックグリーン調達基準」に基づき、含有禁止物質の不使用及び管理物質の管理・削減を継続的に実施しています。
お 取 引 先 様 には 、持 続 可 能 な 社 会 の 構 築 に向 けて、イノアックグリーン調 達 へ のご 理 解とご 協 力をお 願 い するとともに 、R o H S やREACH、ELV指令など近年益々厳しくなってきている環境規制に対する確認分析等の取り組みを一体となって進めています。

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従業員に対 する取り組み● 人材教育グロー バ ル 人 事 総 務 部で は 、イノアックの 従 業員の 能 力を高 め 、成 長できる場を与えていくた め の『 社員教 育 』を企 画・実 施しています。
『 教 育 』を生 涯 学 習 の 一 環と位 置 付 け、従 業員の 持 つ 特 性 や 能 力を引き出し、あらゆる場で 活 か せる職 場 づくりと定 義しています。
教育計画を一元化（見える化）した『イノアック教育体系図』を整備しています。これにより、イノアックの従業員はどの職位でいつ頃どんな 教 育を受 けることができるかを事 前 に知ることができます。教 育 体 系 は 、大きく2 つ に大 別されています。1 つ は『 階 層 別 教育』
・・人間的魅力、社会人としての常識、精神面など心の自立を目指す教育〔人間性教育〕と、将来必要とされる能力育成を目指す教育〔能力アップ教育〕から構成されています。
2つ目は『部門別専門教育』・・業務に必要な基礎知識や専門知識、技能の習得を目指す教育を行います。この部門別教育の充実を図るために精力的な活動をしています。
『営業研修』の拡充・・・・・・初級、中級、上級と3つのレベルで、各々の営業力強化につながる教育●『技術研修』の強化・・・・・・技術者向けのコミニュケーション力、プレゼンテーション力の強化教育●

・・・・・・製造『製造力強化研修』（モノづくりそのもの)の基本教育、基礎教育の拡充●● グローバル教育
イノアックは、海外に50を超える事業所(工場、事務所)があります。今後、ますます進むグローバル化(ボーダーレス化)に対応できる人材を育成するために、イノアックでは『グローバル人材育成』にも力を入れています。
『グローバルマインドセットセミナー』で、従業員のグローバル意識の改革を促し、若い時から『海外研修』に派遣し海外を体で知る（体感できる)ような教育をしています。
海外赴任者が赴任先で困惑しないように、先人の知恵・経験を活かした『赴任前教育』を充実し、海外駐在候補者や駐在予定者（現駐在者の後任候補者）に、計画的に教育する体制を整えています。学習費の会社補助がある『社内語学教室』を各地で開設しています。
現在9クラスを運営しています。語学力の実践的学習のため、海外語学留学（4週間）にも年間10〜12名の選抜メンバーが派遣されています。
また『語学手当制度』は、TOEICスコアを650点以上を獲得すると、申請により語学手当が支給されます。

● 自己啓発イノアックは、従業員の自己啓発の学習意欲を補助する
た め に『 通 信 教 育 制 度 』もありま す。毎 年 、1 0 0 を 超 すコース（ 講 座 ）を設 定し『 通 信 教 育ガイドブック』を従 業員に配布します。
通信教育の受講料は、コース修了時に、会社が半額負担（還付）する制度であり、毎年、60〜70名が受講しています。グロバール人事総務部はより多くの社員が通信教育を受講するように、啓蒙活動をしています。

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SOCIAL REPORT

社会性報告● 両立支援のための制度［両立支援制度一覧 ］
配偶者出産休暇従 業 員 が 働 きや す い 環 境 づくり、女 性 の 活 躍 推 進 を目 的

1980年以前に 、仕 事と家 庭 の 両 立 支 援 に積 極 的 に取り組んで います。

フレックスタイム制実施

1990年

育児休業規程では、子が2歳に達するまで育児休業取得を女性再雇用規程

1990年可能とし、子の看護休暇は１人の場合は5日間、2人以上の介護休業規程

1990年

ハッピーホリデー休暇

1991年

育児休業規程1992年

母性健康管理の措置に関する規程

1998年

半日有給休暇取得制度

2000年

子の看護のための休暇

2005年

育児休業規程改訂（休業期間延長）

2005年

育児短時間勤務制度施行

2008年

場合は10日間の特別休暇（有給）を付与しています。また、最長3年間（子が小学3年生までが対象）取得可能な「育児短時間勤務制度」を導入しています。
ほ か にも 、配 偶 者 出 産 時 に 取 得 で きる5日間 の 特 別 休 暇（有給）を設けています。

［育児休業等取得者 延 数 ］
2009年
男性

2010年

2011年

2012年

女性

男性

女性

男性

女性

育児休業（人）

17114

11317

育児短時間勤務（人）8121611男性

2013年

女性

男性

女性
14116※2010年、初の男性育児休業取得。両立支援の制度を整える事により、2010年に初めて男性が育児休業を取得しました。

● 女性社員の登用［女性管理職昇格者 数 ］
イノアックでは、女性社員の能力を引き出して、そのスキルや2002年

2007年

2008年

2009年

2011年

2012年

合計

知識を業務で発揮してもらうために積極的に女性社員の活用を図るとともに、会社へ貢献できる環境づくりを進めていま

１１２

２

１

１8人す。女性社員の管理職登用もその一環として挙げられ、現在8名が管理職に就いて各分野において活躍しています。

● 障害者の雇用［障害者雇用状況推 移 ］
2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年

15

法定雇用率（%）

1.81.8

1.8

1.8

1.8

2.0

雇用率（%）6月1日/毎年

1.57

1.61

1.99

1.92

1.93

2.06

すべての人の可能性を広げる社会の実現を目指し、障害者の方を積極的に雇用しております。障害者の方を雇用する事により、従業員にも気配りが生まれ意識が向上しました。

イノアックグル ープ安 全 活 動

135

2
4

イノアック安全・衛生月間活動

イノアック基本方針
人間愛を基本として、全員参加の安全・防災活動を推進し、安全に強い人づくり、公害ゼロ・災害ゼロの快適職場づくりを図る。

全社安全衛生委員会の開催

厚生労働省の運動行事に併せた活動
過去の災害に学んだ月次重点実施事項（毎月）● 職場のルール見える化→職場・個人ルール掲示●●

社長を委員長とした中央安全衛生委員会を年4回と、役員点検年2回実施（主要工場）● 実担者安全衛生委員会を年6回開催● 各工場安全衛生委員会を月1回開催●

健康増進に向けた取り組み
産業医の毎月の工場巡視、安全衛生委員会での指導を月1回開催● 相談窓口設置によるメンタルヘルスサポートの実施● 事業所内の分煙化の徹底● 快適職場作りとして、管理区分低減活動●

リスクアセスメント活動●●

化学物質のリスクアセスメント活動への展開
イノアック各工場へ横展開

主要事業所
・工場

安城事業所

桜井事業所

八名事業所

南濃事業所

西濃事業所

主要関連
・系列会社

㈱東北
イノアック

㈱ 西日本
イノアック

㈱ 東日本
イノアック

㈱北海道
イノアック

高浜化成㈱

海外現地法人

北 米

中 国

タイ

ベトナム

インドネシア

人命第一を基本とし建屋（震度6強）補強工事、設備、外構、什器の転倒・落下対策と出火防止対策● 重点設備：受電・ボイラー・ガス・原料タンク
・危険物の停
電対応・危険物流出防止

2

安全環境
管理室

武豊事業所

九州事業所

台 湾

韓 国

防災活動

1

大規模地震災害減災対応① 建屋・設備・地震減災対策●② 地震発生時減災への備え● ハード・ソフト見直しと訓練（緊急連絡網・避難誘導・備蓄品・防災資材・通信等の設備）③ 地震・災害発生後の対応
発生後対応訓練（初動体制・復旧本部立上げ・避難訓練・連絡網整備など）●

火災・風水害対策① 生産現場の火災・防爆予防重点設備（加熱炉・集塵機・火災発生設備）の見える化と日常点検・管理強化● 危険物・可燃物管理の徹底・危険物可燃物取扱職場の見える化と防火対策● 火気使用工事の防火、防爆体制の確立で安全作業の徹底●② 風水害対応体制の確立●●

防災機器の設備と管理体制の強化
防災関連設備、危険物管理状態の定期監査とパトロールの実施

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SOCIAL REPORT

社会性報告

社会・地域 貢 献 活 動● イノアック・イノベーションサポート
イノアックで は 、ささや か な がら地 域 社 会 へ の 貢 献 の 一 助として文 化 支 援 活 動「イノアック・イノベーションサポート」を永年にわたり続けています。内容はバレエやオペラ公演への協賛など、多岐にわたっています。
このような 各 種イベントへ の 協 賛 等 により、文 化 振 興 に 貢 献 するだ けで なく、社 会とイノアックの 結 び つきを一 層 深 めるきっか けとなることと信じています。今 後も積 極 的 な 支 援活動を続けていきます。

1991年 第１弾： つがいけサイクルʻ91
第２弾： マジックショー「スヌーピーの不思議な世界旅行」
第３弾： 全日本オフロードサイクリングIN栂池1992年 第４弾： ウィーン・ヨハン・シュトラウス管弦楽団「ウィンナ・ワルツの調べ」
第５弾： 試写会「ザ・スタント／アメリカ物語２」
第６弾： ʻ92スタジアムトライアル
1993年 第７弾： ウィンナワルツ・オーケストラ
第８弾： マウンテンバイクフェスティバルINダイナランド
第９弾： スタジアムトライアル
1994年 第10弾： ウィーン・シュトラウス・フェスティバル・オーケストラ
第11弾： イノアック IRCカップ

2004年 第22弾： ローマ・イタリア歌劇団オペラ「椿姫」【東京公演・名古屋公演】

第23弾： ハンブルクバレエ「眠れる森の美女」【東京公演】

2005年 第24弾： チェコ国立ブルノ歌劇場「カルメン」【名古屋公演】

2006年 第25弾： プラハ国立劇場オペラ「フィガロの結婚」【東京公演・名古屋公演】

2007年 第26弾： ハンガリー国立ブダペスト・オペレッタ劇場「こうもり」【東京公演・名古屋公演】

2008年 第27弾： チェコ国立ブルノ歌劇場「タンホイザー」【東京公演】

1995年 第12弾： レニングラード国立バレエ「白鳥の湖」
第13弾： イノアック IRCカップ
1996年 第14弾： ハンガリー国立ブダペスト・オペレッタ劇場「メリーウィドウ」
1997年 第15弾： レニングラード国立バレエ「ドン・キホーテ」
1998年 第16弾： レニングラード国立バレエ「眠りの森の美女」
1999年 第17弾： ウィーン・カンマー・オペラ「こうもり」
2000年 第18弾： レニングラード国立歌劇場管弦楽団「華麗なるバレエ・ワルツの祭典」

ウインナーワルツ・オーケストラ【名古屋公演】

2009年 第28弾： レニングラード国立バレエ団「眠れる森の美女」【東京公演】

レニングラード国立バレエ団「ジゼル」【名古屋公演】

2010年 第29弾： ニューイヤースペシャルコンサート コルソ・ウィーン【東京公演】

ウィーン放送交響楽団【名古屋公演】

2011年 第30弾： ウィンナー・ワルツ・オーケストラ「宮殿祝賀コンサート」【東京公演・名古屋公演】

2001年 第19弾： プラハ国立劇場オペラ「魔笛」【東京公演・名古屋公演】

2012年 第31弾： ウィーン交響楽団 ヨハン・シュトラウスアンサンブル【東京公演】

2002年 第20弾： ハンガリー国立歌劇場「こうもり」【東京公演】

ハンガリー国立ブダペスト・オペレッタ劇場「チャールダーシュの女王」【名古屋公演】

ウィンナー・ワルツ・オーケストラ「宮殿祝賀コンサート」【名古屋公演】

2013年 第32弾： キエフ・バレエ「白鳥の湖」【東京公演】

2003年 第21弾： ポーランド国立歌劇場「トゥーランドット」【東京公演・名古屋公演】

キエフ・バレエ「眠りの森の美女」【名古屋公演】● 公益財団法人イノアック国際教育振興財団
1987年、グローバルに活躍する人材の育成を目的とした「イノアック国際教育振興財団」を設立しました 。1950年代からグローバル展開を推進してきたイノアックは、世界に通用する市場価値を持った人材育成の必要性を痛感してきました。
そして財団設立以来、中国、韓国をはじめ様々な国、また日本の学生に奨学金を給付し、海外留学の支援を行ってきました。支援を受けた学生の人数は260名を超えました。こうした人材が将来世界を舞台にはばたくことは、イノアックの大きな喜びです。

17PAプロジェクト

社 員 の 仕 事と家 庭 の 両 立 を目 指 す ポ ジ ティブアクションプ ロ
ジェクト活 動 の 一 貫として、今 年も安 城 事 業 所 の 企 業 参 観 が 開催され 、社員のご家族が参加しました。
参 加した お 子さんたちは 初 めて見る工 場 、ウレタンの ハンド発
泡 に 驚 いていました 。今 年 は 初 めての 試 みとして実 験 室 にて、液 体 窒 素を使 用して実 験を行 いました 。子 供 たちに大 人 気で、いろいろな物をリクエストして凍らせていました。
参 加 者 からは「 親 がどのような 仕 事をしているの か 子 供 が 知ることができてよかったと思う。」などたくさんの 感 想 が 寄 せられました。

実験室
工場見学

ハンド発泡

社員食堂

地域住民との交流活動
西濃事業所では毎年8月の第四土曜日に地域住民との交流を目的として、盆踊り大会を開催しています。
この活動は西濃工場の前
身の㈱西濃ゴム化学時代から毎年続いており、今年で40回を迎えました 。当日は 、工 場 の 駐 車 場 にやぐらを立て、夜 店で かき氷や、焼きそばなども提供し、工場周辺の地域の方々にご来場いただきました。また大抽選会も開催し、たいへん盛り上がりました。
その他西濃事業所以外に、安城、桜井事業所でも毎年バザーを開催し、地域住民の方との交流を深める活動を行っています。

当日の様子1
当日の様子2

当日の様子3

当日の様子4CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT 2014

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SOCIAL REPORT

社会性報告

お客様との 関 わり
● グローバル体制を活かした取り組み
高度化・複雑化するお客様のニーズに対応すべく、イノアックでは世界各地に生産・販売の拠点を設置し、グローバルな支援体制を確立してきました。
今後もグローバルネットワークを活用した情報収集、技術交流を積極的に推進していくなかで、各国のお客様のニーズに沿った商品を提案し、課題解決に取り組んでまいります。

● お客様からの評価・受賞
イノアックでは、世界のお客様にご満足いただける地球環境に配慮した製品の供給を目指しています。
国内においては、コスト協力と新製法・新材料の積極的な開発を評価されての受賞や、海外の拠点においても品質優秀賞を受賞するなど、世界のお客様より評価をいただいています。
今後ともQuality（ 品質）・Cost（ コスト）・Delivery（ デリバリー）
・Safety（ 安全性）で、お客様より高い評価を得られるように体制の強化に継続して取り組みます。

品質向上を実 現 する取 組み● イノアックでは品質向上を実現するために、従来のＱＣ活動の他に品質革新プロジェクト活動に取り組んでいます。
◎ 各事業所での根本的な品質改善を意図した品質革新プロジェクトの実行
すでに実行されている品質レベルを日常的、持続的に改善する活動に加えて、各事業所で根本的に重要な品質属性（製品の歩留まり等）を取りあげて、その圧倒的レベルアップを図るべく、事業所内の事業責任者、品質保証、製造、技術スタッフに本社グローバル品証も加わり全社的視点からの検討を図っています。

● 品質革新プロジェクトの個別活動紹介◎ 統計的品質管理教育
イノアック全 社員を対 象とし、問 題 解 決・品 質 改 善 活 動 の 一 番 基 本となる品 質 管 理 の 知 識 教 育を進 めています。この 教 育 は 検 定・推 定 から配 置 実
験・回 帰 分 析 などの 統 計 的 手 法を中 心 に 、日本 品 質 管 理 学 会 認 定 の 品 質管理検定2級レベル教育です。

◎ 品質総点検
国内生産拠点はもちろん 、海外に広がる生産拠点に対しても、品質管理のスペシャリストによる4M視点で品質保証レ ベルの点検・指導を実施し、グローバル品質力の向上に努めています。
品質管理教育◎ 工程管理のIT化
各 工 程で 作 成している日報を、手 書 からタブレットP Cで の 入 力 へとI T 化を進 め 、工 程で 発生している不具合を迅速に把握し、適切な処置のスピードアップを図る仕組み作りを進めています。また 得られ たデータを解 析し傾 向を把 握 することで、不 具 合 発 生 の 未 然 防 止 に繋げています。

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工場管理のIT化