2019年度

社員研修受講者募集のご案内―新入社員から経営者まで―

東京中小企業投資育成株式会社

階層別社員研修開催のご案内
1989年にスタートした研修事業は、本年度で31年目を迎えることとなりました。
お陰様でこれまで数多くの方々にご利用頂いております。
当社は、参加各社との異業種交流を始めとして、受講後に理解度を把握する等、受講者とのコミュニケーションを円滑にすすめることを狙った他社とは違った特色のある研修となるよう工夫を重ねております。
｢企業の格差は企業の抱える人材の差」と言われるほど、企業にとって人材育成は重要な経営課題の１つです。
当社の各種研修を、貴社の人材育成のために是非ご活用くださいますようお願い申し上げます。

当社研修の特色
求める人材にマッチしたプログラム

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プログラムは中堅 ･ 中小企業の人事、組織の実態をふまえ、研修成果を職場で最大限に発揮できるよう当社

・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・が独自に設計したものです。特に、上級コースを除く管理職研修は各回のインターバル（約１カ月間）を設定
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・し、研修で修得した内容を、実際に実務で適用してみるなど、研修効果の持続に配慮した編成にしています。

実践的な進め方

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講義だけでなく、小グループ討議方式による受講者参加型研修で、身近な実践的テーマの研修が中心となります。また、ケーススタディやゲームトレーニングをふんだんに織り込んで「わかる」ことよりも
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「職場で活かせる」ことを目標としています。

異業種交流の体験
・・

多様な業種の方々や職位やキャリアが異なる人達が参加しますので、異業種交流の貴重な体験ができ、社
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外人脈づくりにも役立ちます。

期待される効果に見合った受講料
講師謝礼、教材費、宿泊、食事代など直接経費は負担していただきますが、会場、器材事務費などの運営
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経費は全て当社で賄い、一般の研修と比べ参加しやすくなるよう努力しています。

ベテランの講師陣

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講師陣は中堅・中小企業の教育指導に経験豊富で、実際の職場での問題に対応できるベテランを揃えています。

1

階層別研修一覧・対象階層と研修内容
当社研修名

対象階層と研修の特徴

組数

次世代経営
者ビジネス
スクール
（18期生）【経営幹部・後継者】
第17期は2019年１月に開講。財務管理や経営戦略論をより実務に則したビジネスゲームなどを使って実践的な後継者塾としており、過去16期の中で多数の経営者を輩出
しています

１組

役員研修

【新任役員・役員候補者】
新任役員、役員候補者を対象に、①変革型リーダーシップ、②経営分析（財務管理）、③戦略的思考、④経営課題解決、⑤人材育成、⑥リスクマネジメントへの取り組み方などを総合的に学びます

１組

管理職研修
上級コース

【部長クラス】「説得力」、「意思決定力」、「戦略課上級管理職を対象に、
題形成力」の強化に主眼を置き、マネジメント力の強化を目指します３組

2019年度 開催日程

掲載ページ

2020年１月開講
１月〜11月まで原則月1回2日連続、全10回（計20日間）講座

7／８（月）〜７／10（水）

P.3

P.4

１組：５／20（月）〜５／22（水）２組：９／４（水）〜９／６（金）P.5

３組：12／４（水）〜12／６（金）１組：５／13（月）〜５／14（火）６／10（月）

管理職研修
基礎コース

【課長クラス】
新任管理職〜中堅管理職対象で、部下とのコミュニケー
ション能力や、人前でのスピーチトレーニング、論理的思考方法などを学びます

４組

２組：７／４（木）〜７／５（金）8／５（月）
３組：10／３（木）〜10／４（金）11／５（火）P.6

４組：2020年２／４（火）〜2／５（水）
3／９（月）
管理職養成
研修【管理職候補者】
自己分析と課題演習を通じて、管理職に相応しいスキルが身につきます２組

営業ブレークスルー研修【20代〜30代半ばの営業パーソン】
受講者の行動を実際に変え、変化を体現しながら現場で結果出して頂くようにノウハウを吸収し具体的な営業計
画を立てて行く為の講座です

２組

リーダー
研修

【係長・主任・チームリーダークラス】
リーダー層に求められる、社内外に対する円滑なコミュ
ニケーション、積極的な問題解決への取り組み、部下・後輩の指導について、意識とスキルをグループワーク、演習を通じて高めます

５組

女性
リーダー
育成研修

【女性リーダー候補者】
優秀な女性の戦力化が必須となる中で、女性特有の悩みを共有しながら、リーダーシップ、効果的なコミュニケーショ
ンスキル、部下後輩の指導育成について学びます

２組

中堅社員
能力開発研修【中堅社員（入社３年以上､ 管理職未満）】
業績に直結する仕事のプロになるためのスキル、コミュ
ニケーションスキル、傾聴力、スピーチ実習などを、演習や実習を通じて学びます

２組

若手社員
早期戦力化
研修

【新卒２年目以降の若手社員】
これまでの仕事を振返り、客観的に自分の実力を把握していただいた上で、自分で考え、判断して、仕事を思い通りに進めるために必要な知識、スキル、心構えを学んでいただきます

３組

新入社員
フォロー
アップ研修

【新入社員】
新入社員研修で学んだことの実践度合いを再確認し、早期戦力化に向けた現状の課題把握と解決策を導き出します

３組

新入社員
研修

【新入社員】
新社会人への意識転換を図り、活力あるビジネスパーソンとなるための心構え、ビジネスマナー、ビジネス文書の書き方などをロールプレイングを通じて学びます

A 日程５
組、B 日
程５組

2

１組：６／３（月）〜６／４（火）７／3（水）
２組：10／17（木）〜10／18（金）11／21（木）１組：６／13（木）、７／12（金）２組：10／11（金）、11／12（火）

P.7

P.8

１組：６／５（水）〜６／７（金）２組：９／25（水）〜９／27（金）３組：12／９（月）〜12／11（水）P.9

４組：2020年１／20（月）〜１／22（水）５組：2020年3／11（水）〜3／13（金）１組：６／17（月）〜６／18（火）２組：2020年２／６（木）〜２／７（金）１組：７／22（月）〜７／24（水）２組：11／18（月）〜11／20（水）

P.10

P.11

１組：５／29（水）〜５／30（木）２組：８／６（火）〜８／７（水）P.12

３組：2020年１／28（火）〜１／29（水）１組：９／９（月）〜９／10（火）２組：10／15（火）〜10／16（水）P.13

３組：11／25（月）〜11／26（火）A 日程（５組）：４／２（火）〜４／３（水）B 日程（５組）：４／４（木）〜４／５（金）P.14

Businesstraining

次世代経営者ビジネススクール（第 18 期生）～次世代を担う経営者・経営幹部の育成研修～

ねら い● 経営理論と実践を通じて、経営者として必要な能力を身に

つける。

特

徴

● 体感型や実務に直結した最新カリキュラムを多数導入し、理論の実践によって、成果に直結する内容になっています。
● リーダーシップ論、リスクマネジメント、財務管理、経営

戦略論とマーケティング戦略論などの経営不可欠テーマ
を、ベテラン講師による丁寧な指導で実践できるレベルに■■■ 募 集マスターします。

25名程度● 多数の有力企業経営者からの高話と意見交換会、工場見学■■■ 会 場

会を採り入れており、様々な経営手法に触れることで多く投資育成ビルの気づきが得られます。

■■■ 日 程研修室■■■ 参 加 費

2020年１月開講

１～11月までの原則月1回2日連続×全●10回（計20日間）

投資先：通い（宿泊なし）の場合

720,000円（税抜、昼食代、懇親会費、資料代等すべて込み）※第18期生の募集は、2019年10月から申し込み受付を行う予定です。

宿泊の場合■■■ 講 師805,926円（税抜、10泊分のホテル代、昼

食代、懇親会費、資料代等すべて込み）

実務経験豊富で指導力のある多彩な講師陣●■■■ 対 象非投資先：通い（宿泊なし）の場合 959,722円（税抜、昼食代、懇親会費、資料代等すべて込み）
宿泊の場合

後継者候補・経営幹部

1,045,648円（税抜、10泊分のホテル代、昼食代、懇親会費、資料代等すべて込み）

カリキュラム事例

訣を学ぶ● 第６回 「経営戦略とマーケティング戦略」（６月開催）（第17期生のカリキュラムにつき、第18期生については、一部改定の可能性があります）

ねらいケーススタディを通して、経営戦略とマーケティ
ング戦略を学ぶ● 第1回 「燃える組織の作り方」（1月開催）● 第7回 「経営視点で捉える会社の計数と、企業戦略シミュ

講義後：懇親会開催

レーションの予行演習」（７月開催）

ねらい 全体最適の視点を持ち、組織をリードできる経営

講義後：投資先社長からの高話と意見交換会開催

者への変革を目指す

ねらい● 第2回 「マネジメントとリーダーシップ」（2月開催）

経営分析を通じて、経営活動を定量的に捉える● 第8回 「企業戦略シミュレーションによる、

経営感覚の練磨」

講義後：投資先社長からの高話と意見交換会開催（８月開催）

ねらい 経営者に求められる判断力を開発する

ねらい● 第3回 「部下指導力の強化」（3月開催）

企業戦略シミュレーションを通じ、経営の疑似体
験を行う

ねらい 経営者に求められるコミュニケーション能力を開● 第９回 「事業変革構想の策定」（９月開催）

発する

ねらい● 第４回 「リスクマネジメント」（４月開催）

今までの学習成果を踏まえて、経営提言の企画を構想する

講義後：講演会、ビジネススクール卒業生との交流会開催● 第10回 「成果発表会」（10月開催）ねらい 経営者に必須テーマである「与信管理の実務」とねらい「企業法務」を学ぶ

今までの研修成果のまとめとして成果を発表する

終了後懇親会を開催● 第５回 「投資先企業訪問と経営者高話」（5月開催）

ねらい 企業訪問と経営者からの高話を通じて、経営の秘3

Businesstraining

役 員 研 修（3日間）〜役員にふさわしい見識と基本知識を身につけます〜

ね ら い● 新任役員、役員候補者を対象に、①変革型リーダーシップ、②経営分析（財務管理）、③戦略的思考、④経営課題解決、⑤人材育成、⑥リスクマネジメントへの取り組み方などを総合的に学びます。

特徴● 新しい時代の経営者に欠かせない経営者のリーダーシップの構造とメカニズムを歴史上の出来事などをベースにダイ
ナミック・ケーススタディといった手法を取り入れ、企業の今日的な課題をまじえながら立体的に学習します。豊富
な企業指導経験を持つ経営コンサルタントによる評判の研■■■ 会 場

修プログラムです。

投資育成ビル■■■ 日 程●第１日目■■■ 参 加 費

７月８日（月） 10：00～18：30※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）

●

第２日目

●

第３日目

宿泊の場合

80,000円（税抜、昼101,481円（税抜、２泊分の宿泊費､ 朝食

代､ 昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

７月10日（水） ９：00～17：00●■■■ 講 師谷川

投資先：通い（宿泊なし）の場合
食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

７月９日（火） ９：00～18：30※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）●

研修室

非投資先：通い（宿泊なし）の場合 104,000円（税抜、昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）
宿泊の場合 125,481円（税抜、２泊分の宿泊費､ 朝食

良介講師（㈱未来戦略経営研究所

代､ 昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

代表取締役社長）（㈱日本能率協会マネジメントセンター パートナー講師）■■■ 対 象新任役員・役員候補者■■■ 募 集25名程度

カリキュラム● 第２日目● 第１日目
●

午前

●

講義

・21世紀のエクセレントカンパニーの条件

●

午後

講義と演習

● 第３日目・新しい時代の経営幹部の要件
午後

講義と演習

・企業と変革に向けての見える化（サーキュレーション思考）・環境変化とパラダイムシフト
●

午前

（続き）
・ダイナミック・ケーススタディ（演習）

講義と演習

●

・リーダーシップの構造とメカニズム

午前

講義と演習

・決算書の読み方を学ぶ

・ダイナミック・ケーススタディ（演習）

●

午後

講義と演習

・決算書から企業の問題点と対策を検討する

4

Businesstraining

管理職研修上級コース（3日間）「ヒューマン・スキル」「コンセプチュアル・スキル」）を鍛え、構造的環境変化の時代を生き抜く、変革のためのリーダーシップを身に着ける！

ねら い
１．ダブルループ学習で思考の枠を広げる
所与の前提範囲での問題解決法であるシングルループ学
習ではなく、既存の目的や前提そのものを疑い、それらも含めて軌道修正を行うダブルループ学習により、思考の枠を広げる
２．様々なコミュニケーションスキルを学ぶ

●

第１日目

10：00～18：30

第２日目

９：00～18：30

第３日目

９：00～17：00※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）

リーダーシップやファシリテーション、コーチング、プ
レゼンテーション等様々なコミュニケーションスキルを学●※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）

び、目的達成のために相手や集団に働きかけ、相互作用していく力をつける●■■■ 講 師

３．ケーススタディでコンセプチュアル・スキルを鍛える

太田

事前課題として、戦略のロングセラー書籍に取り組んで昌宏講師

いただき、講師のファシリテーションのもと、自由闊達な（日本生産性本部

議論を通じて、本質を見極めて対応する能力を鍛える■■■ 対 象特主任経営コンサルタント）

部長クラスの上級管理職

徴■■■ 募 集各組25名程度

１．講師の豊富な経験談や事例と受講生同士の自由闊達な議■■■ 会 場論を通じて、新しい知識・情報を取り入れつつ、「思考の投資育成ビル

枠組みの拡大」ができます。

研修室■■■ 参 加 費

２．事前課題と行動計画の策定、宣言を盛り込んだ、「能動的学習で自分事化」できます。

●

投資先：通い（宿泊なし）の場合

66,500円（税抜、昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

３．研修中と懇親会を通じた濃厚な交流で、「研修後も生き宿泊の場合 87,981円（税抜、２泊分の宿泊費､ 朝食代､るネットワーク」が構築できます。

■■■ 日 程昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）
非投資先：通い（宿泊なし）の場合 86,000円（税抜、●１組：５月20日（月）～５月22日（水）●２組：９月４日（水）～９月６日（金）昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）●

３組：12月４日（水）～12月６日（金）宿泊の場合 107,481円（税抜、２泊分の宿泊費､ 朝食●■■■ 時 間代､ 昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

第１組、第２組、第３組の開催時間（共通）

カリキュラム

組織力を強化するためのポイントを理解して頂く。
４．戦略構想の策定と変革のためのリーダーシップ● 第１日目～コンセプチュアル・スキルの強化～

１．構造的環境変化の時代の企業の存続と発展の条件「変革リーダー」として、「選択」と「集中」というふたつの観点から捉え、慎経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、重かつ大胆に組織の革新を推し進める方法をケーススタディでの議論を通じて、自社・自部門に与える影響を整理し、対応策について考えるきっかけとして頂く。

考えていただきます。

２．構造的環境変化の時代に上級管理者に求められるもの

事前課題図書：「戦略プロフェツショナル」三枝 匡著 ( 日経ビジネス人文庫 )上級管理職の役割も以前とは変容していることを認識し、トップマネジメント● 第３日目の視点で、より長期的、俯瞰的な姿勢が求められていることを理解して頂く。
● 第２日目

５．まとめと行動計画の策定
理解していただいた内容を整理し、明日からの具体的な行動計画を立案、宣言

３．部下育成と組織力強化  ～ヒューマン・スキルの強化～
様々なコミュニケーションスキルを学び、部下育成とモチベーションを高め、して頂きます5Businesstraining

管理職研修基礎コース（3日間）

ね ら い

●

に、特に必須スキルである「目標管理手法」「論理的思考：

●

徴

濱田

代表取締役

経営コンサルタント）■■■ 対 象課長クラス：新任管理職～中堅管理職●「論理的思考：ロジカルシンキング」は、演習を通じて論■■■ 募 集理的に問題解決につなげる力を向上。

各組25名程度●「部下指導の実践力向上」は、難しい部下へ対応も含め、■■■ 会 場

指導の実践力を高めます。

投資育成ビル● 実習訓練、事例研究、グループ研究などを通して、即実践

研修室■■■ 参 加 費

できるスキルを身につけます。

■■■ 日 程●投資先：通い（宿泊なし）の場合

66,500円（税抜、昼第１組：５月13日（月）～５月14日（火）

食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

・成果フォローアップ

宿泊の場合 77,241円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､６月10日（月）昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

第２組：７月４日（木）～７月５日（金）・成果フォローアップ

●

秀彦講師

（㈱ヒューマンテック

までのプロセスを習得。

●

10：00～17：00■■■ 講 師●「目標管理手法」は、実務を題材に目標設定から部下指導●

第３日目
成果フォローアップ１日のみ

ロジカルシンキング」「部下指導の実践力向上」を習得します。

●

第２日目
９：00～17：00● 課長クラス：新任管理職～中堅管理職の実務力向上を目的

特2日間研修を1回と、1日の成果
ﾌｫﾛｰ研修８月５日（月）●

非投資先：通い（宿泊なし）の場合 86,000円（税抜、第３組：10月３日（木）～10月４日（金）昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

・成果フォローアップ

宿泊の場合 96,741円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､

11月５日（火）

昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

第４組：2020年２月４日（火）～２月５日（水）・成果フォローアップ

３月９日（月）■■■ 時 間第１組、第２組、第３組、第４組の開催時間（共通）●

第１日目

10：00～18：30※第１日目の研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）

カリキュラム● 成果フォローアップ● 第１日目
●●管理者の役割と基本知識（管理者の基本姿勢、基本知識を

部下指導の全体像について（①育成のコンセプト、②３つの指導法、③ OJT の留意点）

身につけます）●コーチングの実践：ロールプレイングを通じて職場での実●

マネジメントの基本知識について

践手法を習得します●

目標管理の基本と習得（目標管理の進め方を、自身の職場①傾聴トレーニング、②コーチング訓練、③メンタルヘルを題材に実習を通じて身に着けます）

ス講義● 第２日目●問題のある部下の指導：問題のある部下を対象にした指導「論理的思考：ロジカルシンキング」をトレーニングを通方法を学び、職場での実践力を高めます

じて習得し、実務に活用する方法を修得します①最近元気が無くなった部下について、②好ましくない行①ロジカルシンキングの基本について（ロジックツリー）

動をする部下について、③辞めたいと言ってきた場合、④●②論理的問題解決：ロジカルシンキングで問題解決手順、タイプ別の部下指導方法

その手法を実習を通じて習得します●

行動計画立案：今回の研修を振り返って、自身を成長させるための行動計画を立てます③意思決定手法を学びます6

Businesstraining

2日間研修を1回と、1日の成果
フォロー研修管理職養成研修（3日間）～演習とグループ討議を通じて、管理職に相応しいスキルが身につきます～

ねら い● 管理職として要求される「総合判断能力」と「対人関係能力」について、自らの強みと課題を演習とグループ討議を通じて理解します。自己理解を深めて、部下指導に必要なコミュニケーションスキルを習得します。

特

●

徴

■■■ 講 師●「インバスケット演習（未決裁案件の処理）」を通じて、自平田

己の行動の特徴を把握し、リーダーに必要な総合判断力を石村● グループ討議で管理職の役割を認識し、マネジメントと■■■ 対 象と行動計画を策定します。

管理職候補者● フォローアップでは、行動計画を振返り、部下指導の強化■■■ 募 集のためのコミュニケーションスキルを身に着け、目指すべ

各組25名程度きリーダー像を明確にします。

■■■ 会 場■■■ 日 程●第２組

投資育成ビル

６月３日（月）〜６月４日（火）・成果フォローアップ●

10：00〜18：30

昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

第２日目

９：00〜17：00●

宿泊の場合 96,741円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､
昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

カリキュラム●①交流分析、②エゴグラム

リーダーに求められる能力：組織人に求められる３つの能力を理解し、リーダーに求められる行動を考えます●

インバスケット演習：未決裁案件の処理を通じてリーダー●目指す組織と私たちの行動：ビジョンと行動を明確にする●

行動計画：研修を通じて学んだこと、これから実行することを宣言しますに求められる総合判断力を考えます●● 成果フォローアップ

インバスケット演習の振返り：グループ討議、発表を通じて、リーダーの行動を考えます●

思考特性の開発：演習と現実の業務から自己の行動特性を●やる気を高める：業務推進会議の事例を紹介します

自己診断し、開発課題を考えます●

部下指導力の強化：DVD の映像視聴および個人ワークと● 第２日目●

グループワークを通じて部下指導力を高めます

現状の共有：経験を振り返って、組織運営の好事例と課題①傾聴のスキル、②質問のスキル、③共感のスキル、④ほを共有し、組織運営に役立てます●

行動計画の振り返り：行動計画の実行状況を共有し、モチベーションアップに繋げます①案件の検討、② SWOT 分析、③組織運営●

自己理解：交流分析（TA）により、自己理解と他者理解を深めます。その上でリーダーに求められる行動を考えます● 第１日目
●非投資先：通い（宿泊なし）の場合 86,000円（税抜、昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）●

66,500円（税抜、昼宿泊の場合 77,241円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､第１組、第２組の開催時間（共通）
第１日目

投資先：通い（宿泊なし）の場合
食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

11月21日（木）■■■ 時 間●研修室■■■ 参 加 費

７月３日（水）

10月17日（木）〜10月18日（金）・成果フォローアップ

精治講師（SMBC ラーニングサポート㈱ 部長 シニア・インストラクター）

リーダーシップを理解します。自己理解を深め、ビジョン

第１組

貴容講師

（SMBC ラーニングサポート㈱ 部長 シニア・インストラクター）

習得します。

●

第３日目：成果フォローアップ １日のみ 10：00〜17：00

めるスキル、⑤しかるスキル、⑥総合演習

マネジメントとリーダーシップ：管理職の役割をマネジメ●

ントとリーダーシップの枠組みで考えます

行動計画：研修を通じて学んだこと、これから実行することを宣言します7

Businesstraining

営業ブレークスルー研修

1日の研修を1回と、1日の成果
フォロー研修

～目標予算を絶対に達成させる～■■■ 対 象ね ら い

20代〜30代半ばの営業パーソン● 本講座は、知識を押し売りするような「情報提供型」の講座ではありません。数多くの営業組織を目標予算達成する■■■ 募 集組織へと改革してきた講師を迎え、受講者の行動を実際に各組25名程度

変え、変化を体現しながら現場で結果を出して頂くようにノウハウを吸収し具体的な営業計画を立てて行く為の講座■■■ 会 場です。

投資育成ビル

特徴

研修室■■■ 参 加 費

● 営業で圧倒的な結果を出すには、やる気や根性だけでは何●ともなりません。若手営業時代から頭角を現し圧倒的な結投資先：44,500円（税抜、昼食代､ 懇親会費､ 資料代込
み）果を出す人、沈んでしまう人の違いは一体何なのか。その●違いを「営業マインド」「営業スキル」「営業管理」の３つ

非投資先：58,000円（税抜、昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）の視点から、論理的に解説していきます。また、本講座は、実践で成果を出す為の営業プランを作成していきながら、進めていきます。

■■■ 日 程●第１組

６月13日（木）、７月12日（金）●第２組

10月11日（金）、 11月12日（火）■■■ 時 間第１組、第２組の開催時間（共通）●

第１日目

10：00～18：00※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）●

フォローアップ

10：00～17：00■■■ 講 師
岩山

真子講師（㈱アタックス・セールス・アソシエイツ 営業コンサル
タント

インバスケット認定トレーナー）

カリキュラム● 第２日目● 第１日目●

4. 行くべき先を特定する「ポテンシャル分析」の手法とは

1. 予算を達成させる営業パーソンとは●

5.「行くべき先」に営業の行動を振り向けるシートとは

2. 予算を達成させる営業パーソンの考え方●

6. 目標予算を達成させる為の行動計画●●●

3. 目標予算を達成させる予材管理マネジメントとはなにか？

8Businesstraining

リ ー ダ ー 研 修（3日間）～リーダーに求められる簡潔に話す力、傾聴力、問題解決力、部下・後輩指導力を高めます～

ねら い● リーダー層に求められる、社内外に対する円滑なコミュニ

ケーション、積極的な問題解決への取り組み、部下・後輩の指導について、意識とスキルをグループワーク、演習を通じて高めます。

特徴● 曖昧になりがちなリーダーの役割を自ら認識できるようにします。
● スピーチトレーニングにより簡潔に話す力を、傾聴演習に■■■ 講 師より丁寧に聞く力をつけます。

濱田● 実務課題による演習により問題解決力を高めます。
● 部下・後輩指導の方法をトレーニングを通じて修得します。

１組：６月５日（水）～６月７日（金）●２組：９月25日（水）～９月27日（金）●３組：12月９日（月）～12月11日（水）●４組：2020年１月20日（月）～１月22日（水）●５組：2020年３月11日（水）～３月13日（金）■■■ 募 集各組25名程度■■■ 会 場
投資育成ビル●

第１組、第２組、第３組、第４組、第５組の開催時間（共第２日目

９：00～18：30

第３日目

９：00～17：00

昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）
●

宿泊の場合

②リーダーシップ
シップの高め方● 第1日目・コンセンサス演習

・リーダー

・基本的な話し方のポイント

・簡潔に話すための２つの原則

・発表実習● 第3日目・チームと個人の役割②コミュニケーショントレーニング①人材育成の基礎知識

・傾聴の重要性

ポイント

・リーダーの役割を考える②指導の実践

・グループ討議と全体共有● 第2日目め方

問題解決とリーダーシップ
・問題とはなにか・育てるとはなにをすることか  

・育成に必須な３つの手法

・効果的な質問のトレーニング③リーダーの役割 ・ミーティング運営演習①積極的な問題解決・リーダーシップの意味

・タイプ別リーダーシップアドバイス③スピーチトレーニング

リーダーの役割とコミュニケーション①チームとコミュニケーション●

107,481円（税抜、２泊分の宿泊費､ 朝食

代､ 昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

カリキュラム・傾聴トレーニング

非投資先：通い（宿泊なし）の場合 86,000円（税抜、昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）●

66,500円（税抜、昼宿泊の場合 87,981円（税抜、２泊分の宿泊費､ 朝食代､

※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）●

投資先：通い（宿泊なし）の場合
食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

通）

●

研修室

■■■ 参 加 費■■■ 時 間10：00～18：30

経営コンサルタント）

係長・主任・チームリーダークラス

●

第１日目

代表取締役

■■■ 対 象■■■ 日 程●秀彦講師（㈱ヒューマンテック

・ティーチング実習・トレーニングの進・コーチング実習③職場での展開・問題解決の４・OJT を効果的にする３つの・指示の出し方・ほめ方・年上の部下への対処法

つのステップ ・問題解決の実践演習（原因究明～解決策④研修のまとめ

立案） ・発表と全体共有

9・目指すリーダー像

・叱り方  

Businesstraining

女性リーダー育成研修（2日間）～将来の女性リーダーとなるための行動・スキルが習得できます～

ね ら い● 優秀な女性の戦力化が必須となる中で、女性特有の悩みを共有しながら、リーダーシップ、
効果的なコミュニケーショ
ンスキル、部下後輩の指導育成について学びます。
● 職場内外での円滑なコミュニケーション、チームワークを発揮するために求められるプレゼンテーションスキル〜相手に伝わりやすい話し方、話す内容の検討方法を習得します。

特徴●「リーダーを期待される女性社員」が集まり、課題や問題を共有しながら、リーダーとなる上で求められるスキルを■■■ 対 象

「明日から使える」スキルとして具体的・実践的に理解すリーダーを期待される女性社員

ることができます。
● 演習重視の「双方向」と「疑似体験」のカリキュラムを通■■■ 募 集

じて、自ら考え、自ら解決策を出すことで、より深い理解

各組25名程度ができます。

■■■ 日 程■■■ 会 場●

１組：６月17日（月）～６月18日（火）●２組：2020年２月６日（木）～２月７日（金）投資育成ビル■■■ 参 加 費■■■ 時 間●第１組、第２組の開催時間（共通）
●

第１日目
第２日目

投資先：通い（宿泊なし）の場合

35,500円（税抜、昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）
宿泊の場合 46,241円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､10：00〜17：00※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は19時まで）●

研修室

昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

９：00〜17：00●

非投資先：通い（宿泊なし）の場合 46,000円（税抜、昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）■■■ 講 師塩谷

宿泊の場合 56,741円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､
昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

登志栄講師（㈱アビリティープロデュース

代表取締役）

カリキュラムロジカルシンキングの基本
リー、③ So What/Why So● 第１日目●●役割を考える：女性リーダーとして求められる役割・行動

オ作り、③話す目的は、納得を得ること、④話す上で重視

後輩を指導する：①女性リーダーに求められる後輩指導、すべきこと、⑤上手に「話す」ためのスタートライン、⑥②効果的なほめ方、③「叱る」ということの理解、④不平

説明は相手中心に表現する

不満の受け止め方〜まずはきちんと聞く●● 第２日目●相手に伝わるように話す①伝える内容をつくる（要約する力）、②話す前のシナリとは●① MECE、 ② ロ ジ ッ ク ツ

まとめ：研修で学んだことを職場でどのように活かすか考
える

言いたいことを整理する力：ロジカルシンキング

10

Businesstraining

中堅社員能力開発研修（3日間）～中堅社員に求められる役割・スキルを学び、「仕事のプロフェッショナル」へと成長する～

ねら い● 業績に直結する仕事のプロになるためのスキル、コミュニ

ケーションスキル、傾聴力、スピーチ実習などを、演習や実習を通じて学びます。

特徴● 中堅社員に求められる役割について、仕事・人・自分自身の３つの面から理解します。

■■■ 講 師● 中堅社員に求められる共通専門能力（管理力、表現力、傾中嶋

聴力など）と後輩指導能力を中心に学びます。

裕講師（㈱日本能率協会マネジメントセンター コンサルタント）● 演習や実習を繰り返すことで、「知っている」から「でき■■■ 対 象る（している）」状態になるためのポイントを学びます。

中堅社員（入社３年以上､ 管理職未満）■■■ 日 程■■■ 募 集●１組：７月22日（月）〜７月24日（水）●２組：11月18日（月）〜11月20日（水）各組25名程度■■■ 会 場■■■ 時 間投資育成ビル■■■ 参 加 費

第１組、第２組の開催時間（共通）●

第１日目

10：00〜18：30

第２日目

９：00〜18：30●※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）

●

第３日目

投資先：通い（宿泊なし）の場合

66,500円（税抜、昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）
宿泊の場合 87,981円（税抜、２泊分の宿泊費､ 朝食代､

※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）●

研修室

昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

９：00〜17：00●

非投資先：通い（宿泊なし）の場合 86,000円（税抜、昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）
宿泊の場合

107,481円（税抜、２泊分の宿泊費､ 朝食

代､ 昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

カリキュラム●【演習】仕事の効率的な進め方について、インバスケット● 第１日目●演習

中堅社員に期待されること● 第３日目【演習】自分への期待を考える【演習】自己チェックから学ぶ①基本動作・基礎態度、②管理力・改善力・後輩指導力●

チームの一員として担当業務を遂行する●

スピーチ実習●職場で良い人間関係を築く

前日の振り返り自分の仕事スタイルを考える 〜「PDCA」を基軸に計画〜チームワークとコミュニケーション〜

的に仕事を進める〜①【演習】自分を取り巻く環境を再確認する、②【講義】チー【実習】仕事シミュレーション①仕事計画のための情報

ムワークとは何か、③【講義】後輩指導のポイント

収集 、②仕事計画の立案・取り組み④【講義】コミュニケーションのポイント 【実習】傾聴（自分の仕事をふりかえる／事象と感情）【振り返り】問題分析

力実習 【実習】表現力実習【演習】改善力の向上をはかる 〜仕事の進め方を改善する〜⑤【演習】人間関係構築の改善プラン①仕事の改善計画、②顧客期待（要求水準）向上への対応●● 第２日目●今後のステップアップに向けて①【演習】気づきシートから見た課題、②【演習】行動３

スピーチ実習 前日の振り返り

則の作成・実行宣言

11

Businesstraining

若手社員早期戦力化研修（2日間）～「ひとり立ちして仕事を回せるようになること」を目指します～

ね ら い● これまでの仕事を振返り、客観的に自分の実力を把握していただいた上で、自分で考え、判断して、仕事を思い通りに進めるために必要な知識、スキル、心構えを学んでいた
だきます。

特

徴

● 一方的な講義は少なく、チーム形式で豊富な演習・ゲーム■■■ 講 師そしてケーススタディーを主体とした受講者参加型の内容

吉澤

英雄講師（㈱東京海上日動 HRA主任研究員）です。

早坂

靖志講師（㈱東京海上日動 HRA主任研究員）■■■ 対 象● 多面観察を用いて、入社してからの仕事の進め方を改めて新卒２年目以降の若手社員

振返り、客観的に自分の実力を把握していただきます。そ■■■ 募 集の上で、これからの仕事を自分の思い通りに進めるために各組25名程度

必要な知識・スキル・心構えを、多くのケーススタディーや演習・ゲームを通じて実践力を身に付けていただきます。

■■■ 会 場
投資育成ビル■■■ 日 程■■■ 参 加 費●

１組：５月29日（水）〜５月30日（木）●２組：８月６日（火）〜８月７日（水）●３組：2020年１月28日（火）〜１月29日（水）

●

第１日目

宿泊の場合 46,241円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､10：00〜18：30

第２日目

９：00〜17：00●

宿泊の場合 56,741円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､
昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

カリキュラム● 第２日目● 第１日目

●●非投資先：通い（宿泊なし）の場合 46,000円（税抜、昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）※研修終了後に懇親会を開催します（懇親会は20時まで）●

35,500円（税抜、昼昼食代､ 懇親会費､ 資料代込み）

第１組、第２組、第３組の開催時間（共通）●

投資先：通い（宿泊なし）の場合
食代､ 懇親会費､ 資料代込み）■■■ 時 間●研修室●

3. 仕事が思い通りに進む〜ビジネスの基礎〜

1. イントロダクション【セッション３】相手を納得させる交渉術

これまでの会社生活を振り返る（成功体験・失敗体験の共・交渉の基本的なセオリー

有）する

2. 強みを伸ばし弱みを補強する

・合意形成型交渉のスキルとテクニック（感情コントロール、①多面観察結果からの気づき

傾聴・共感・質問）②自分の殻を破る（パラダイムの転換）【セッション４】仕事に追われない時間管理

・相手の立場と気持ちを把握

・合意形成型アプローチの事前準備とシナリオ作り

3. 仕事が思い通りに進む〜ビジネスの基礎〜

・重要案件と緊急案件への対応【セッション１】主体性を発揮する【セッション５】惹きつけるプレゼンテーション

・自分で判断して行動する

・先を見越して考える

・事前課題のプレゼン演習【セッション２】いまさら聞けないビジネスマナー
・第一印象・身だしなみ●

4. まとめ
実行宣言の策定と相互発表

・敬語のマナー・交渉のマナー12・ゴールから逆算する

Businesstraining

新入社員フォローアップ研修（2日間）～入社から今までの自分を振り返り、成長の方程式を理解し、自己育成計画を立案します～

ねら い● 新入社員研修で学んだことの実践度合いを再確認し、成功体験を通じて自分を振り返らせ、早期戦力化に向けた現状の課題把握と解決策を導き出します。

特徴● 自らの存在意義を確認し、モチベーションを高めさせます。
●「他責のスタンス」から「自責のスタンス」へ変容させ、成長スパイラルを自ら促進できる人材への橋渡しをします。

■■■ 募 集● 自ら課題を見つけ、行動して解決できるようにします。

■■■ 日 程各組25名程度●

第１組

９月９日（月）〜９月10日（火）●第２組

10月15日（火）〜10月16日（水）●第３組

11月25日（月）〜11月26日（火）■■■ 会 場
投資育成ビル

研修室■■■ 参 加 費■■■ 時 間●第１組、第２組、第３組の開催時間（共通）

投資先 : 通い（宿泊なし）の場合

28,000円（税抜、昼食代､ 資料代込み）

●

第１日目

10:00〜18:30

宿泊の場合 38,741円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､

●

第２日目

９:00〜17:00

昼食代､ 資料代込み）■■■ 講 師●

第１組、第３組
第２組

松尾林

成人講師（㈱ノビテク

講師）

非投資先 : 通い（宿泊なし）の場合 36,000円（税抜、昼食代､ 資料代込み）

由紀子講師（㈱ノビテク 講師）

宿泊の場合 46,741円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､■■■ 対 象昼食代､ 資料代込み）

2019年度新卒新入社員

カリキュラムG-PDCA とタイムマネジメント
他責と自責● 第１日目
●●

オリエンテーション

相手の話を聴くことの重要性（傾聴）研修の狙い、講師自己紹介● 第２日目

受講者同士の自己紹介、グループリーダー決定●

研修の目標設定●●仕事の基礎の見直し
ビジネスマナーの振り返り

自分のモチベーション傾向を知る

指示の受け方

成功体験・失敗体験

報告の仕方

仕事地図作成・ディスカッション

プレゼンテーションの基礎

役割期待

演習 :「これから入社する新入社員に一番伝えたいこと」自分の存在価値を高めるためのポイント●

役割の落とし穴、役割期待と気づき

自己育成プランの作成
自己育成プランの作成

周囲から期待される役割について考える●

オリエンテーション
１日目の振り返り

入社してからの仕事を振り返る
モチベーションライン作成●

周囲を巻き込む力を強化する

個人プレゼンテーション

チームワークの重要性●

演習「ストロータワーゲーム」

２日間の振り返り〜自己啓発の指針〜

コミュニケーションの重要性

決意表明

集団とチームの違い●

G-PDCA マネジメントサイクル

13

まとめ

Businesstraining

新 入 社 員 研 修（2日間）〜活力ある社会人へテイクオフ〜

ね ら い● 新社会人への意識転換を図り、活力あるビジネスパーソンとなるための心構え、ビジネスマナー、ビジネス文書の書き方などをロールプレイングを通じて学びます。

特徴● 一方的な講義形態ではなく、他業種の受講者同士でのグループワーク主体の研修で、参加型・体験学習方式によっ

B 日程のみ開設て自己発見と気づきによる学びが得られます。

●■■■ 日 程

５組

担当：伊藤

久美子

講師（㈱ノビテク 講師）■■■ 対 象

●

A 日程

５組

４月２日（火）～４月３日（水）

●

B 日程

５組

４月４日（木）～４月５日（金）2019年度新卒新入社員■■■ 募 集■■■ 時 間

各組25名程度

A 日程５クラス、B 日程５クラスの開催時間（共通）●

第１日目

10：00～17：00

●

第２日目

９：00～17：00■■■ 会 場
投資育成ビル■■■ 講 師■■■ 参 加 費

A・B 日程共通
	1組●●

担当：濱田２組

担当：松尾由紀子講師（㈱ノビテク

●

３組

担当：相田

吉雄講師（㈱ノビテク

●

４組

担当：林

昼食代､ 資料代込み）

講師）
講師）

成人講師（㈱ノビテク●

非投資先：通い（宿泊なし）の場合 36,000円（税抜、昼食代､ 資料代込み）

講師）

宿泊の場合 46,741円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､A 日程のみ開設
５組

28,000円（税抜、昼宿泊の場合 38,741円（税抜、１泊分の宿泊費､ 朝食代､経営コンサルタント）●

投資先：通い（宿泊なし）の場合
食代､ 資料代込み）

秀彦講師（㈱ヒューマンテック

代表取締役

●

研修室

担当：渡邊

夏紀講師（㈱ノビテク

昼食代､ 資料代込み）

講師）

カリキュラム● 第2日目● 第1日目●社会人としての心構え ～学生から社会人への意識変革～●

職場のマナー・ルールの基本●

前日の振り返り●チームワークとコミュニケーション●

仕事の進め方の基本～ビジネスマナー～

電話応対 ①電話応対の基本と応用、②演習
仕事の進め方の基本～訪問、名刺交換、来客応対～①訪問のルールと注意点、②名刺交換の基礎、実践、③来

み、挨拶、言葉づかい、敬語、③演習●①チームワークの重要性、②聴き方、話し方のポイント①社会人として好感の持てるビジネスマナー、②身だしな●①身だしなみチェック、②挨拶練習

客対応のルール（席次）と注意点～指示の受け方、報告の仕方～●①課題達成の基本、②指示の受け方、報告の仕方、③報連

社会人としての心構え～プロフェッショナルマインド～①企業と信頼、②自責と他責相、5W3H、PDCA、QCD●

ビジネス文章の基本●

まとめ①標準的な書式、②研修報告書の作

成、③演習

14

～自己啓発の重要性～

き め 細 か な 研 修 管 理
受講者の理解度を向上させるため、コースにより、事前課題・研修レポートを実施し、その結果を受講者と派遣元へフィードバックしています。
また、各研修毎の無記名アンケートによる受講者の感想・意見を講師にフィードバックし、内容や運営の改善に努めています。

申 込

要

領

研修会場について・参加者に開催通知と一緒に地図を郵送いたします。
所在地：東京都渋谷区渋谷3−29−22 投資育成ビル研修室

TEL 03−3499−0755

宿泊について・宿泊を弊社に依頼する場合、受講者全員にシングルルームをご用意いたします。なお、消費税変動に合わせて宿泊料金が変わる可能性があります。

参加費について・各研修の開催日の約２週間前までに開催通知とともに請求書をお送り致しますので、期日までに参加費をお振り込みください。
・原則として、研修当日以後の取消し、欠席などの場合、参加費（宿泊費含む）はお返しできませんのでご了承ください。
・参加費は税抜価格で表示しております。消費税率の変更により参加費が変更になりましたら、変更後の金額となりますことを、あらかじめご了承の上、お申し込みください。

お申し込み方法
・「FAX 受講申込書」をコピーして FAX でお申し込みください。
・各クラスともに先着順にお申し込みを受付け、原則として、募集人員に達し次第締め切ります。

15

快適な受講環境をご提供しております
投資育成ビルは JR 渋谷駅新南口より徒歩１分と利便性の高い場所に位置し、大 ･中 ･ 小の多目的研修ルーム８部屋と多目的フロア（大ホール）を有しております。
最大の研修成果を引き出すために、最適な研修受講環境をご提供しております。
主な研修室

大小様々な研修ルームを揃え、小研修ルームはグループ討議などに活用しています。
701号室

702号室

705号室

301号室

302号室

８階多目的フロア

ラウンジスペース

明るく、広々としたラウンジスペースで、気分転換できるようになっています。
挽きたてコーヒーなどのフリードリンクサービスを行っております。

喫煙室

喫煙室を完備しています。

弊社では、ご案内の階層別研修以外にも、社員教育・研修体系の構築や、個別企業様向けのオーダーメイド型研修など、様々なご要望にお応えし、ご好評を頂いております。
社員教育研修関係でお困りの際は、
東京中小企業投資育成㈱ビジネスサポート部

ください。

16

TEL 03-3499-0755

まで、是非ご相談

２０１９年度
社員研修
一覧

宛先

東京中小企業投資育成㈱研 修 名・ 組・ 開 催 日 程 を ご 確 認 の 上 ❶ 〜 の 研 修 番 号 を お 申 し 込
み研修番号欄にご記入下さい。

FAX 受講申込書

ビジネスサポート部

役員研修 ❶ 2019年７月８日〜７月10日
管理職研修上級コース❷ 第１組 2019年５月20日〜５月22日❸ 第２組 2019年９月４日〜９月６日❹ 第３組 2019年12月４日〜12月６日
管理職養成研修❾ 第１組 2019年６月３日〜６月４日、７月３日
 第２組 2019年10月17日〜10月18日、11月21日
リーダー研修 第１組 2019年６月５日〜６月７日
 第２組 2019年９月25日〜９月27日
 第３組 2019年12月９日〜12月11日
 第４組 2020年１月20日〜１月22日
 第５組 2020年３月11日〜3月13日
中堅社員能力開発研修
 第１組 2019年７月22日〜７月24日
 第２組 2019年11月18日〜11月20日

FAX ０３－３４９９－０８１９

お問い合わせ管理職研修基礎コース
2019年５月13日〜５月14日、６月10日
2019年７月４日〜７月５日、8月５日
2019年10月３日〜10月４日、11月５日
2020年２月４日〜2月５日、3月９日
営業ブレークスルー研修
 第１組 2019年６月13日、７月12日
 第２組 2019年10月11日、 11月12日
女性リーダー育成研修 第１組 2019年６月17日〜６月18日
 第２組 2020年2月６日〜2月７日

❺ 第１組
❻ 第２組
❼ 第３組
❽ 第４組

若手社員早期戦力化研修

 第１組 2019年５月29日〜５月30日
 第２組 2019年8月６日〜8月７日
 第３組 2020年１月28日〜１月29日
新入社員研修新入社員フォローアップ研修
 第１組 2019年９月９日〜９月10日
 第２組 2019年10月15日〜10月16日
 第３組 2019年11月25日〜11月26日

 A日程 2019年４月２日〜４月３日
 B日程 2019年４月４日〜４月５日
所

（〒

－

貴 社 名

住

研修担当（連絡窓口）
部 署 お 役 職

研修担当（連絡窓口） （お 名 前（ よ み が な ）Ｔ Ｅ Ｌ

TEL ０３－３４９９－０７５５））□ 投資先 どちらかにチェックマー
□ 非投資先 クを入れて下さい。※

Ｆ Ａ Ｘ※投資先とは研修申込時点で東京中小企業投資育成株式会社が出資をしている企業のことを言います。
お 申 込
研修番号

(よみがな)
研修参加者お名前

研修参加者ご所属お役職

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宿泊
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※ FAX 申込書到着後、受付確認を FAX にて返信致します。ご記入いただきました個人情報は、参加者名簿として、また研修の企画・運営・実施のため使用する他、関連するアフターサービス、必要な情報の提供及び投資育成制度に関する各種ご案内のために使用します。
※宿泊は原則禁煙部屋となります。喫煙部屋を希望される方は備考欄にお書き添えください。
※宿泊につきまして、喫煙部屋・禁煙部屋のご希望に添う様に努力いたしますが、必ずしもご希望に沿えない場合もありますことをご了承ください。
宿泊は、研修会場から近い、JR 東日本ホテルメッツ渋谷（http://www.hotelmets.jp/shibuya/）を予定しています。

アクセス

Access information

JR 渋谷駅 新南口出口 徒歩 1 分（埼京線ホーム恵比寿寄り）
JR 線をご利用の場合
1. 埼京線ホームを経由して、恵比寿寄りの新南口改札を出ます。
2. 階段を降りて右方向（恵比寿方面）にお進みください。
3. 改札口より 2 軒目右手のガラス張りのビルが当社です。
東急田園都市線・半蔵門線・副都心線・東急東横線をご利用の場合
1. 16b 出口より地上にでます。
2. そのまま恵比寿方向に明治通りを進みます。
3. 渋谷三丁目歩道橋まできましたら、右折してください。
4. 突き当たり JR 新南口を左折（恵比寿方面）し、2 軒目右手のビルが当社です。
東京メトロ銀座線を利用した場合
1. ホーム後方（銀座寄り）の改札口より出ます。
2. 改札を出たらそのまま通路に沿って階段を降ります。
3. 正面右奥の連絡通路を通って渋谷ヒカリエに入り、エスカレーターで 1 階に下ります。
4. 渋谷ヒカリエを出て、左手に進み「東口横断歩道橋」を斜向かいに渡ります。
5. そのまま明治通りをまっすぐ（恵比寿方面）に進みます。
6. 渋谷三丁目歩道橋まできましたら、右折してください。
7. 突き当たり JR 新南口を左折（恵比寿方面）し、2 軒目右手のビルが当社です。
※渋谷駅改良工事中につき、出口・階段の場所が変わっている場合がありますのでご注意下さい。

東京中小企業投資育成株式会社〒 150-0002 東京都渋谷区渋谷 3-29-22 投資育成ビル
TEL.03-3499-0755 FAX.03-3499-0819
http://www.sbic.co.jp