ID4
観光担当課ヒアリングに伴う、事前質問および資料請求内容
ＩＤ4：鳥取砂丘・いなば温泉郷を核とした観光ブランドの確立
No

各委員からの質問・意見（担当：観光・ジオパーク推進課）
回答・説明

1

「麒麟のまち」における本市のスタンス・位置づけがよくわからない。

中核市への移行に伴い、鳥取因幡と兵庫県新温泉町（１市５町）の圏域の特徴を最大限に生かした生活機能を確保するため、連携中枢都市圏構想の推進を図り、自治体が連携・協力して圏域全体の活性化と定住できる圏域づくりを進めているところです。
観光分野については、兵庫県香美町も含め、古くから歴史や文化、生活圏を共有する鳥取因幡・北但西部の１市６町からなる地域連携DMO「麒麟のまち観光局」を設立し、麒麟のまち圏域全体を一つのブランドとして捉え、キャッチコピーやロゴマークなどを作成し国内外への情報発信による知名度UPを進めています。また、地域資源の魅力向上を図り旅行商品や観光ルートを造成して観光誘客につなげ、宿泊、交通、飲食等の観光産業の活性化の促進に取り組んでいます。

2「麒麟のまち」と謳うことによる本市におけるメリットがわかりにくい。

近年の旅行スタイルは、日本人、訪日外国人を問わず個人・小グループでの旅行スタイルが主流となってきており、観光誘客を図るうえでは、いかにより多くの魅力ある観光資源をネットワーク化できるかが重要となります。従前より鳥取・因幡観光ネットワーク協議会が県東部１市４町の枠組みの中でその牽引役を担ってきましたが、さらなる圏域の底上げに向けて、北但西部２町を含めた「麒麟のまち圏域」として広域観光の取り組み強化を図っており、本市をはじめ圏域全体にとって観光誘客の促進につながるものと考えています。
また、今年５月には「麒麟のまち圏域」をモチーフにしたストーリー「日本海の風が生んだ絶景と秘境～幸せを呼ぶ霊獣・麒麟が舞う大地「因幡・但馬」」が日本遺産に認定され、国内外への情報発信と誘客プロモーション等も展開されるため、今後益々観光振興が進み、麒麟のまち圏域の経済活性化が期待されるものと考えます。

3

H27の301万人から268万人まで下落した理由をどのように分析しているか。

4

この現状で進捗・達成度ともに概ね順調・目標通りでいいのか。

減少の要因としては、平成26年４月からの貸し切りバス運賃改正によるバスツアー料金の値上げ、平成28年10月に発生した鳥取中部地震、平成29年２月の大雪、平成30年７月の西日本豪雨をはじめとする多くの台風発生など自然災害の影響等により、国内旅行者を中心に観光客が減少しているものと考えています。
第６次鳥取市行財政改革大綱実施計画 評価シート（判定レベル）に基づいた評価であり、現状は認識しています。平成27年度と比較した場合実績が下回っているものの、過去4年間においては本市の宿泊客数は上昇傾向にあり、観光客の入込客数についても昨年度実績を上回っています。引き続き目標達成に向けた取組強化を図って参ります。

5

H31は日韓関係の悪化でさらに落ち込みそうだがインバウンド対策は？

6

ターゲットを若年層及び訪日外国人としているが、現在の観光客数の中での 麒麟のまち観光局の調べによれば、平成29年度の統計情報分析における若年層の観光客数の割合割合はどうなっているか。
は、10代が約3％、20代が約24％、30代が約17％、40代が約19％となっています。（40代以下：約63％）
また、訪日外国人については、平成30年度鳥取市内宿泊者数によれば、全体の約7%となっています。

今年度8月までの韓国からの宿泊者数は1,226人で、前年度と比べ60人減（4.7％減）となっていますが、本市全体の訪日外国人観光客の宿泊数は15,848人で、前年度と比べ1,778人増（12.6％増）となっています。特に本市が誘客に力を入れている台湾については1,870人となっており、前年より763人増加（68.9%増）しています。また、9月から就航している台湾－鳥取のインバウンドチャーターを好機とらえて、より一層の観光PRを展開しインバウンド誘客を推進していきたいと考えています。

7「羽田-鳥取の訪日外国人誘客事業」とあるが、なぜ、羽田からの外国人誘客にターゲットを当てるのか、理由を知りたい。

成田空港と羽田空港から入国した訪日外国人は、関西国際空港の約1.6倍あり、関東から訪日外国人を呼び込む取組はとても重要であると考えています。インバウンドを対象とした国内線格安チケットが各航空会社で販売されており、これを利用した外国人誘客を図るため、羽田空港からの外国人をターゲットとしてこの事業を行っています。

8

H30年度の実績で、観光商品の造成において欧米豪をターゲットとしている理由はなぜか。また、新たに造成した観光商品について、具体的にどのようなものがあるのか教えていただきたい。

平成30年の訪日外国人旅行者数の内訳では、中国、韓国、台湾など東アジアが約75％、タイ、シンガ
ポールなど東南アジアが約10％とアジアだけで全体の８５％を占めており、欧米豪の市場の取組が重要となっています。また、訪日外国人一人当たりの旅行支出が高い10ヵ国中7ヵ国が欧米豪からの旅行者となっているため、航空事業者と連携しながら、欧米豪をターゲットとした商品造成に取り組んでいます。
造成した商品としては、航空旅券＋宿泊に鳥取砂丘でのアクティビティや魚の裁き体験、地酒の利き酒などを組み合わせたツアーなどニーズに応じた内容としています。

9

インバウンド需要はありがたいことだが、現状のまま推し進めてもまちなかや 麒麟のまち観光局では、インバウンドに対応する環境整備を図るため、地域の商店街等を対象にキャッ商店街では対応しきれない面もあるのでは。
シュレスに係るセミナーの開催や多言語翻訳機の導入などへの支援を実施しているところです。

10

鳥取西エリアの観光資源の磨き上げの具体方法は？

11「食に関するコンテンツの開発」について、地域商社とっとりとの連携はできな 麒麟のまち観光局からは、連携は可能と伺っています。
いか。

12

若年層をターゲットとした取組の１つとして、モンスターハンターアイスボーン （※）前回のヒアリングにおける「砂像のまちとっとり」に関連する質問と思われますので、このたびのヒアリのコラボ砂像があると認識している。今回は駅前での展示とのことだが、今後 ング対象となる実施計画に直結しませんが、その後の進捗状況についての情報提供という形で回答いた
砂の美術館で展示する動き等は出ているのか。前半のヒアリング（※）では試 します。
験段階と伺ったが、そこから何か変化があれば教えていただきたい。流行をおさえ，スピーディーに展開されているのは素晴らしいことだと考える。
砂像文化の醸成を目的とした砂のルネッサンスの取り組みの一環として、大手ゲーム会社「株式会社カプコン」の『モンスターハンターワールド：アイスボーン』とのコラボ砂像を制作し、本年９月２８日に駅前風紋広場で公開しました。当日は、モンスターハンターのファンをはじめ県内外より多くの来場者があり、SNSのツイッター数も10月2日時点で1万６千件を超えるなどの反響がありました。砂の美術館での砂像展示については、砂の美術館総合プロデューサーや指定管理者と引き続き協議することになりますが、このような効果も検証しつつ、ターゲットを絞った砂像の魅力発信の手法の一つとして参考にしながら、今後の砂像事業に役立てていきたいと考えています。

鳥取西道路沿線地域の観光事業者や関連団体等が、観光資源の魅力アップや既存資源を活用した観光資源の創出、おもてなし向上に関する事業等に対して支援をする「鳥取市西道路沿線地域魅力づくり支援補助金」を設け、観光資源の磨き上げにつながる取組を行っています。

ID6

交通担当課ヒアリングに伴う、事前質問および資料請求内容
ＩＤ6：利便性が高く効率的な生活交通網の構築（担当：交通政策課）

No各委員からの質問・意見回答・説明

1

年間約３億円の事業費の内訳を教えていただきたい。

平成３０年度の公共交通に関する事業費（実績ベース）は、路線バス：約２億２，５３０万円、循環バスくる梨：約４，０００万円、乗り合いタクシー：約２，６００万、市町村有償運送：約２，３５０万円です。

2

路線ごとの利用者数や利用率は？費用に見合っているのか？

利用者数・利用率は別紙１参照。
路線バスは、大半が赤字路線であるが、学生や高齢者等の交通弱者にとって不可欠な移動手段であるため、利用が少ない路線であっても赤字補填し維持する必要があります。

3（No.2と併せて）「くる梨」バスの３路線ごとの利用者数データを提供いただきたい。（ここ３年分程度）

別紙２参照

5

（No.2と併せて）バスネットの利用状況がもし分かれば教えていただきたい。
（年間、月間のアクセス数等）

不明です。

4

平成27年度からほぼ目標（バスの利用者実績数）を達成している。あわせて、目標（成果指標）自体も変わっていない（3,251千人という利用者数）。目
標設定の妥当性をどのように考えているのか。目標値を上げることは考えていないのか。

路線バス利用者数は、平成20年から10年間で55万人減少し、それに伴い路線の廃止や減便が続いている状況です。今後も人口減少、少子高齢化が進展し利用者は減少し、また、運転手不足を背景に路線の廃止や減便が続くことが想定されます。このような中で、先ずは利用者の減少を抑制し既存路線を維持することが重要と考え、平成27年度の路線バス利用者数を維持することを目標値として設定しています。

6

生活交通網の構築・維持については、鳥取市の負担金額も大きい。その廃止 バス事業者は、利用状況や代替手段の有無等により、路線等の廃止や減便を判断します。
に関しては、単純に利用者数、収支状況等で判断することはできないと思うが、どこに重きを置いているのか。

資料１
１

民間路線バスの利用状況
H30年度

運行

路線名

事業者

資料１

平均乗車密度（人/年）

日本交通

岩井線

216,5840.7

日本交通市立病院線

5,923

1.4

日本交通

若桜線

136,755

1.3

日本交通

八坂線

6,662

0.9

日本交通

津ノ井倉田循環

10,314

1.6

日本交通

北園団地線

83,2381.2

日本交通

大森中央病院線

8,264

2.6

日本交通

桜谷線

77,195

0.5

日本交通

若葉台線

544,693

0.9

日本交通

大覚寺線

11,825

1.4

日本交通

十六本松線

140,6380.4

日本交通

雲山南団地線

47,5592.3

日ノ丸自動車 市内岩倉

18,5661.8

日ノ丸自動車 百谷

17,1650.9

日ノ丸自動車 中河原

144,935

2.9

日ノ丸自動車 智頭

136,7160.4

日ノ丸自動車 用瀬

73,3030.5

日ノ丸自動車 佐治

59,0470.4

日ノ丸自動車13,3990.9

日ノ丸自動車 江波赤波

30,2320.5

日ノ丸自動車 散岐

2,2471.4

日ノ丸自動車30,7440.3

日ノ丸自動車 横枕

8,159

0.2

251

1.4

日ノ丸自動車 松上

77,7230.9

日ノ丸自動車 吉岡

132,7270.3

日ノ丸自動車 湖岸

119,2940.2

日ノ丸自動車 佐治

87,0020.7

日ノ丸自動車 賀露123,4050.8

日ノ丸自動車 鹿野

125,757

0.3

日ノ丸自動車 日置

45,0520.1

日ノ丸自動車 勝部

43,5050.1

日ノ丸自動車 東郷

14,713

1.3

日ノ丸自動車 日ノ丸本社

1

年間利用者数資料２

年間利用者数推移

緑コース
赤コース

（人）

青コース

450,000
400,000

147,281
350,000
139,007 145,956 148,212

300,000

149,194

250,000
200,000
137,592
131,921150,000
100,000

緑コース

144,894

133,728

131,517 129,690 130,769 133,949
134,786

98,148
126,791 136,917
111,843 115,991 115,758 116,732 122,208

50,0000

138,106
134,446 138,774 136,061

153,433 143,908

148,483 146,908
95,815 102,818 103,168 102,931

112,328

98,824114,948

H15H16H17H18H1900000

H20H21

H22H23H24

H25

H26

H27H28H29

H30

133,848 139,007 145,956 148,212 149,194 147,281

赤コース 98,148 131,921 137,592 134,446 138,774 136,061 138,106 144,894 153,433 143,908 133,728 131,517 129,690 130,769 133,949 134,786
青コース 98,824 111,843 115,991 115,758 116,732 122,208 126,791 136,917 148,483 146,908 95,815 102,818 103,168 102,931 112,328 114,948
合計

196,972 243,764 253,583 250,204 255,506 258,269 264,897 281,811 301,916 290,816 363,391 373,342 378,814 381,912 395,471 397,015

ID21
婚活担当課ヒアリングに伴う、事前質問および資料請求内容
ＩＤ21：すごい！鳥取市婚活サポートセンターの運営、参加しやすい婚活イベントの実施
No各委員からの質問・意見（担当：政策企画課）
回答・説明

1

登録者の年齢割合や、それぞれの登録期間はどうなっているか。

令和元年9月末時点で、婚活サポートセンターのイベント会員は955人であり、年齢構成は、・20代 217人（22.7%）
・30代 488人（51.1%）
・40代 219人（22.9%）
・50代 31人（3.2%）です。また、会員に登録してからの期間の内訳として、登録して6カ月未満が155人、1年未満が115人、2年未満が338人、2年以上が347人となります。

2

イベントの中身（プログラム）を知りたい。

平成30年度のイベント開催実績の一例として、
・「ピザ窯で焼く！手作りピザＰａｒｔｙ」
・「秋の散策婚活～秋のめぐみの里山巡り～」
・「残暑を涼もう！苔玉作り婚活」
・「仕事帰りのミニスポーツ婚活」
といった趣味趣向に応じた様々なイベントを開催しております。

3

イベント参加者の年齢構成・男女比を知りたい。

平成30年度のイベント参加者（相談会等含む）の合計人数（延べ人数）は824人で、年齢構成についてはアンケート調査より把握している数字となり（合計延べ人数666人）、・20代119人（17.8%）
・30代426人（64.0%）
・40代118人（17.7%）
・50代3人（0.5%）、男女比としては男性426人（51.7%）、女性398人（48.3%）でした。

4

兵庫県香美町・新温泉町の男女参加数はどうなっているか。

令和元年9月末時点で、登録されているイベント会員のうち、兵庫県香美町の方が16人（男性11人、女性5人）、新温泉町の方が21人（男性16人、女性5人）です。
平成31年3月の麒麟のまち圏域拡大後に開催したイベント参加者のうち、兵庫県香美町の方が8人（延べ15回参加）で、男女の内訳が男性5人（延べ10回参加）、女性3人（延べ5回参加））、新温泉町の方が12人（延べ23回参加）で、男女の内訳が男性10人（延べ17回参加）、女性2人（延べ6回参加）です。

5

年齢などを絞った形でのイベントは開催されているか。（ボーダーラインと言われる35歳以上など）

イベント募集を行う際、年齢条件を設定し、募集・開催をしています。主な条件設定としては、「20歳歳」、「20歳 35歳」、「30歳 」といった条件での開催を実施しています。

6

広報をどのようにしているのか知りたい。

婚活サポートセンターホームページ、市報でのお知らせのほか、サポートセンターのちらしを市役所及び麒麟のまち圏域各町役場や観光施設やショッピングモール等の集客施設、イベントを開催したレストラン・カフェ店舗等に配架しております。

39

7

自己評価や次年度の取組方針としてアフターフォローの充実が挙げられてい イベントでカップル成立に至った方には、イベント直後に、ヒアリングシート及びスタッフのヒアリングによりるが、具体的にはどのような取り組みを指すのか。
カップル成立者の情報・状況を把握し、イベント数日後及び数ヶ月に1回のペースでメール・電話によるフォローを実施しています。
また、カップル成立に至らなかった方で希望があった方に対し、婚活の進め方など様々な相談への対応・アドバイスを行っています。

8

成婚なさった方の本サポートについての評価を知りたい（良かった点や改善した方がよいと思われる点等）。

9

同イベントは鳥取市での定住人口増加が目的のひとつとなっているが、イベ 現在の住居の状況について、イベント参加者は、会員登録時、住所についても登録していただき把握してント参加者及び成婚者の現在の居住地の状況はどうなっているか。わかって おります（麒麟のまち圏域87.7％、圏域外12.3％※令和元年9月末時点）。成婚者については、住所の報告いる範囲で教えていただきたい。
まではいただいておりません。

10

目標設定（成果指標）の根拠がよくわからない（毎年成婚15組ずつ増）。また、その妥当性に疑問を感じる。

5年間で300組のカップル数を目標に、その2割程度が成婚するという想定のもと、5年間で成婚数60組（1年で12組）という目標を設定しております。

11

外部へ委託している事業費の内訳を教えていただきたい。

平成30年度委託費の内訳は、婚活コーディネーター及び事務局の人件費等として3,996千円、イベント開催費として4,374千円、ホームページ及びシステム管理、ちらし制作費といった広報費等として1,830千円の合計10,120千円です。

成婚された方からいただいた評価として、以下の内容があります。
・「結婚願望が強く、結婚を意識している男性と出会いたいと思っていたので、婚活センターのイベントは安心感がありました。」
・「私が参加した婚活は少人数のごはん会のようで、とても気楽な感じで皆さんと話せました。また、婚活スタッフとのお喋りもすごく楽しかったです。」
・「初めての婚活でしたが、○○作りをしながらという気軽に話せる場所でした。堅苦しくなく、1人1人の方と気軽に話すことができたのが良かったです。」
以上の内容から、行政がサポートセンターを運営することへの安心感や趣味趣向に応じた小人数でのイベントについても評価をいだいており、今後も継続して実施していくことが必要と考えております。

ID24

ク
ラ児ブ童

担当課ヒアリングに伴う、事前質問および資料請求内容
ＩＤ24：放課後児童クラブの運営のあり方の見直しNo（担当：学校教育課）

各委員からの質問・意見回答・説明

1

各施設の定員充足率を教えていただきたい。（事前に提供された資料では定 別添資料のとおり員と児童数の実数表示のみなので追加資料をいただきたい。）

2

目標設定（成果指標）を「利用者数」にしていることの理由を知りたい（また、Ｈ 目標設定については、平成27年度から子ども・子育て支援の充実を目指す「子ども・子育て支援新制度」
30年度からの切りのよい数字ではない（2,646人等）設定の理由）。あわせて、 が施行され、高学年を含めたすべての小学生が入級対象となったことから、利用者数を目標値に設定しま
取組内容で「～運営のあり方の見直し」とあるが、これとの関連がよくわから した。
ない。そもそも「運営のあり方」とは何のことなのか。運営主体？設置基準（拡 また、数値については年次的な増加率を基に算定しています。
充・分割）？
運営のあり方の見直しについては、拡充・分割等を行う児童クラブでは、運営主体である「保護者会」の負担が大きいと認識しており、この運営主体について、NPO法人や社会福祉法人等の運営転換を検討しているところです。
支援員の能力不足をよく耳にする。どのような研修が行われているのか。

3
4

放課後児童クラブを対象とした研修は、市だけではなく県、一般財団法人等で年10回以上開催しています。内容としては、発達障がい児研修、安全管理研修、労務管理研修に加え、学齢期保育研修等も行っています。

引き続き利用者数の増加に対応していくうえで、質の確保・向上もより一層求 各放課後児童クラブでは、適宜、児童クラブ運営等に対するアンケートを実施したり、意見BOX等を設置められることが考えられる。次年度の取組方針にある運営主体の転換はそ し、利用保護者からの要望、意見を聞く体制を設けています。の一環であると思われるが、現在の満足度や要望等を適宜アンケートで拾い また、各放課後児童クラブから市への要望等については、毎年、鳥取市放課後児童クラブ連合会が各放上げてもよいのではないかと感じる。
課後児童クラブの意見を聞き、市へ要望していただいています。
分割・拡充とあるが、その決定基準はどういうものなのか。

5

1クラブの入級児童の上限を70人としていることから、これを超える入級が見込まれる際は、分割を行うよう進めているところでです。
また、７０人を超えない状況で、児童クラブ室が狭小と感じるクラブは、拡充として活動する教室等を増やすことで、保育環境の整備を行います。
分割：クラブを分け、新たなクラブを設立。
拡充：クラブを分けず、新たな活動室を利用。

6

7

平成29年度における事業費が491,672千円と大きいが、これは施設整備に係 平成29年度は、美保小学校の放課後児童クラブの施設整備（美保保育園改築工事）として108,870千円をる経費が要因と考えてよいか。
執行しています。
同クラブに対するニーズは高く、引き続き支援していくことは大切であると考える。現在、運営を民間事業者へ転換しているが、事業者側の反応はどうか。（資金面・体制面の負担感等）

平成31年度、本市の放課後児童クラブ68クラブ中17クラブでNPO法人運営を行っています。これは昨年の9クラブと比べ、約2倍の増となっています。
事業者である法人では、人材確保に苦慮していると聞いています。

令和元年度 放課後児童クラブ定員充足率

№

クラブ名

小学校

設立年度

クラブ設定定員(人）

条例に基づく定員（人） ※児童の数(人）クラブ設定定員充足率（％）

条例に基づく定員充足率（％）

1

くわのみ

富桑

H74848459494

2

あすなろ(1組)

浜坂

S48

4042389590

3

わかあゆ

明徳S4140413075734

さくらんぼ

面影H135574549873

5

そらやま津ノ井

H13405353

133

100

6

さくらのみち

修立

H1150

56

54108

96

7

あおぞら

美保南

H1067

55

66

99120

8

なかよし

末恒

S56

60

6360

100

95

9

砂山

城北

S4370

4765

93

138

10

どんぐり

若葉台

H960

47

3863

81

11

しいのみ

世紀

H1365

6457

88

89

12

美保小第１教室

美保

H1340

42

328076

13

やまびこ

日進

S4352

51

60

115

118

14

ひまわり第一

岩倉

S59

71

90

71

100

79

15

こばと

中ノ郷

H770

6066

94

110

16

ぽっかぽか

湖山西

H86363

58

92

92

17

まつかぜ

久松

H14

43

4348112112

18

元気っ子１組稲葉山

H144075

2768

36

19

せんきょう遷喬

H1548

48

3165

65

20

はとっ子１組

醇風

H1545

48

4498

92

21

とんぼ

米里

H1646

4651

111

111

22

かにっこ

賀露H166092

5287

57

23

さじっ子

佐治

H1360

92

528757

24

うべのっこ

宮ノ下

H1355

48

4684

96

25のびっこ

国府東

H1520

1337

185

285

26

ひだまり

福部未来学園

H1370

3659

84

164

27

あゆっ子

河原第一

H1469

105

6391

60

28

さんき散岐

H1449

49

153131

29

さいごう

西郷

H14

26

26

2181

81

30

浜村

浜村

H1460

52

5388102

31

鹿野町

鹿野学園

H16191727142

159

32

風の子

湖山

H19505855110

95

33

もちっ子

用瀬

H193593491405334

海っこ

青谷

H197110063896335

こなんっ子

湖南学園

H20404435888036

美保小第五教室 美保

H20556450917837

あおぞら第二H22615368111128

美保南

令和元年度 放課後児童クラブ定員充足率

設立年度

クラブ設定定員(人）

条例に基づく定員
（人） ※

児童の数
(人）

クラブ設定定員充足率（％）

条例に基づく定員充足率（％）

湖山・湖山西H22708970100

79

ちゃれんじ第１

城北

H2248

40

4798

118

40

うさぎ

美和

H233636

41

114

114

41

あすなろ(2組)

浜坂

H2340

4238959042

第２しいのみ世紀

H23504056112

140

43

くるみ

大正

H243972

3487

47

44

たからの子

宝木

H24191915797945

砂山第二

城北

H2635183086

167

46

第２なかよし末恒

H26354032918047

日進第２やまびこ 日進

H2740404010010048

めだか（つくし組） 湖山西

H27406638955849

うべのっこ第二宮ノ下

H274260

1740

2850

さくらのみち第２修立

H28

50

973774

3851

くらだ

倉田

H28

194423121

5252

さくらんぼ第２面影

H2840

66

40100

6153

ひまわり第二岩倉

H284071

2255

3154

あおぞら第三美保南

H28366623643555

みずほ

瑞穂

H291926136850

56

あすなろ(3組)

浜坂

H29363627757557

美保小第２教室 美保

H30404132807858美保小第３教室 美保

H30404131787659

美保小第４教室 美保

H30404133838060

ちゃれんじ第２城北

H304030399813061

とくよしポケット1組 浜坂

H314045421059362

元気っ子2組稲葉山

H30404142105

10263

どんぐり第２若葉台

H31404441103

9364

とくよしポケット2組 浜坂

H31404517433865

ぽっと湖山

H31353625716966

みらい久松

H31363621585867

はとっ子２組

醇風

H31406318452968

みつばち

鳥大附属

R1

40645138

計68クラブ№

クラブ名小学校38

めだか

39※ 条例に基づく定員とは、「鳥取市放課後児童健全育成事業の設備及び運営に関する基準を定める条例」に定める児童1人当たり概ね1.65㎡の区画面積を基に算定（平成27年度）