2021

52

2022.22022

東証スタンダード市場

8

きりゅう

桐生

ひろまさ

宇優

株主の皆様には、平素より格別のご高配を賜り厚く御礼 や環境配慮型社会への変換による高コスト社会の到来、少申し上げます。
子高齢化、労働人口の減少、異業種間競争の激化が加速す
新型コロナウイルス感染症により罹患された方々や感染るなど構造的な課題が山積しており、生産性の向上が企業拡大による影響を受けられた皆様に心よりお見舞い申し上 の事業継続にとって必須条件となります。
げます。また、医療従事者の皆様をはじめとして、感染拡大
当社におきましては、当期の重要課題として、センター機防止にご尽力されている皆様には深く感謝申し上げます。
能の再構築による生産性向上及び商品強化を目的とする
第52期（2021年３月1日〜2022年2月28日）は、長期化す 「ラッキー生鮮・デリカセンター」を新設しており、他社とのるコロナ禍において度重なる感染拡大により行動制限が繰 差別化及び効率化による収益力向上を推進しております。
り返されることとなり、その収束も見通せない状況の一年
また、当面の課題である事業継続の為の顧客基盤形成にとなりました。今後はワクチンの複数回接種や治療薬の開 は、30代・40代の次世代ファミリー層の顧客開拓が最重要発などにより、制限ではなくコロナとの共生という対応によ であり、「もの消費」より「こと消費」に高い価値を置く世代
り、行動制限の緩和が進み、社会活動や経済活動の回復 に対し、SNS活用を含め、心の充実などの付加価値を買いが期待されております。
物に見出すことのできる演出によりアプローチしてまいりま
当期におきましても、引続きお客様と従業員の安全・安 す。当社としては、付加価値商品の提供や顧客層を意識し心対策を最優先に、感染予防を徹底しておりますが、コロ た情報発信により、次世代ファミリー層をしっかりと囲い込
ナ禍の長期化による外出自粛やリモートワークなどの新し み、さらに他の世代層を巻き込んでの顧客開拓を図り、少い生活様式の定着化もあり、内食需要の継続とともに来店 子高齢化などの構造変化に対応できる強固な経営基盤づく
頻度の低下傾向がみられました。
りに努めてまいります。
また一方では、コロナ禍などの影響によるエネルギーコス
これからも時代や社会の変化にいち早く対応し、お客様
トや物流コストの上昇、またサプライチェーンの停滞などに のニーズにも的確にお応えできる企業を目指し、役職者一より、物価の上昇が顕著となっており、ウクライナ危機勃発 同が最大限の努力をしてまいる所存でございますので、株の影響でその物価上昇には拍車がかかるものと思われます。 主の皆様におかれましては、今後とも変わらぬご支援を賜り小売業を取り巻く環境におきましても、厳しい外的要因 ますようお願い申し上げます。

1 9 7 1 年 4月、
食 品の小 売および卸 売を目的として株 式 会 社オレンジチェーンを設 立 。1 9 7 4 年 52022
シティマートなかゆうべつ店

33
22
5
6

月、商号を株式会社山の手ストアーと改めチェーン展開を開始し、更なる店舗規模の拡大と集客部門の充 実 強 化を図るため、1 9 8 2 年 5月に札 幌 市 内

ラッキーマート幌向店

を中心に衣料品のチェーン展開を行っていた株式
会社まるせんと合併。商号も現在の北雄ラッキー
シティマートめまんべつ店
シティマートくんねっぷ店

倶知安店

株式会社に変更しました。
その後、一層のチェーン展開を図り、石狩市、小樽市、道東の美幌町・遠軽町、道央圏の千歳市・栗山町・長沼町と規模を拡大し、更に道東地区のドミ
ナント化を図るため網走市、紋別市へ進出、2005年

ひとみ店・美原店

10月には道北の稚内市、2008年9月には後志地方の岩内町、2011年11月には道南地区の函館市へと営業エリアを広げ、2022年2月末現在、全道各地に33店舗を展開しております。今後も、企業理念であ

本部

星置駅前店

る「北雄ラッキーは、
日本一質の高いスーパーマー
ケットをめざします。」を掲げ、お客様に感動を与える
サービスとともにニーズの変化を敏感に捉え、一歩先を行くスーパーマーケットの創造に努力を続けて

西野店

まいります。

006-0851 札幌市手稲区星置1条2丁1番1号

011-558-7000

北海道小樽市銭函 3 丁目 193-1☎0134-62-1717

ラッキー生鮮・デリカセンターシティデリカセンター 北海道網走郡美幌町字青山北 53-3
生鮮センター
札幌市中央区北 12 条西 19 丁目 36-168
低温センター
札幌市中央区北 12 条西 19 丁目 36-168
物流センター
北海道石狩市新港西 3 丁目 700☎0152-75-2060☎011-623-0570☎011-643-4511☎0133-75-8877

「ナチュラルラッキー＆「お客様の食生活をゆたかに、
テイスティラッキー」
安心にすることが私たちの願いです。」
ラッキーらしさの商品コンセプト
当社の商品政策である「6MD商品」提供の目的
お客様にとって最大の関心事である「食」の「健康と安心」の面において、当社が自信を持っておす
すめしているのが「ナチュラルラッキー」の商品コンセプトです。
お客様の健康増進や病気予防に役立
つよう、
有機野菜、
特別栽培品、無添加商品などを展開しております。
また、
もうひとつの商品コンセプト
である「テイスティラッキー」は、「おいしさ」と「品
質」で、家族が揃うお祝いの日やお誕生日などの食
卓で、家族みんなに満足していただける商品です。

健康で安心な毎日の食生活のために。

パリクラ・バゲット

管理栄養士監修
500kcal未満弁当

興部ハム
ベーコン・ロースハム・
あらびきウインナー

ラッキー味付ロースジンギスカン・
ラムモモ

倶知安男爵いものポテトサラダ

中札内
そのまま枝豆は、お客様の食生活をゆたかに、安心にすることにあります。
6MDの商品政策においては、商品が持っている様々な要素を6つの商品コンセプトを基に分類し、商品特性の見極めによる、
顧客ニーズや価値観に適合する商品提供により、
顧客満足度の向上を図っております。
私たちは、お客様が求めている商品やサービス、そして価値を提供することが、お客様の食生活をゆたかに、安心にすることに結びつくと信じております。

「新型コロナウイルス感染症への対応の継続」 「新制服のご紹介」

店舗出入口に設置された自動センサー式アルコール消毒噴霧器。

新しい制服での品出しの作業風景です。

新型コロナウイルス感染拡大の長期化により、当期も引続き感染防止への対応・対処が必要となりました。
ワク
チン接種の進展はあるものの、新たな変異株ウイルスの発生が続き、感染の収束時期は不透明のままであり、ウィ
ズコロナとしての対処が求められております。当社では、引続きお客様や従業員の安全と安心を最優先課題として感染防止に取組み、マスク・手袋の着用、レジ待ち密集回避のソーシャルディスタンスの確保、消毒液噴霧器の設置及び飛沫防止パネルの設置などによる感染予防の徹底を継続しております。

当社では、当期において10数年ぶりに制服の変更を行いました。新しい制服のイメージはブラウンを基調としてラッキーグリーンを細いラインで表現しております。全部門で共通のエプロンも、従来のラッキーグリーンからシックなブラウンに変更となりました。生鮮の白衣はスタンドカラーになっており、腕の部分はドルフィンカット仕様で腕の上げ下げなどの動きが楽になるように工夫が施されております。
新しい制服は、洗練されたデザインで機能性や清潔感も大幅にアップしており、私たちの装いも心もリフレッシュして自然と笑顔の接客になっております。

お客様とお店の「安全・安心」が最優先です。

左側が生鮮担当の制服、右側は惣菜・ベーカリー担当の制服です。
デザインを一新、
スタイリッシュな制服になりました。

新設センター「ラッキー生鮮・デリカセンター」の新設
当社では、
小樽市銭函の「ラッキーデリカセンター」敷地内に「ラッキー生鮮・デリカセンター」
を新設し、2021年11月8日から稼働を開始しております。
同センターは、センター機能再構築による生産性向上及び商品力強化を目的として新
設され、
サラダ、
煮物、
和惣菜、
カット野菜、鮮魚の加工品など新たな商品の製造を行うとともに、現状のおにぎり、
お弁
当、
巻き寿司などの米飯類の製造を行い、当社のオリジナリティを更に強化する取組みや安全・安心でおいしい魅力ある商品の提供に努めております。
同センターの稼働により、当社の食品を取り扱う全道27店舗に商品供給が可能となり、内製化による他社との差別化や効率化を進めております。
なお、2022年3月より、隣接する旧「ラッキーデリカセンター」棟を改装し精肉加工設備を移設しており、センター機能集約による更なる効率化を進めてまいります。

右手奥の旧デリカセンターに隣接して新設された「ラッキー生鮮・デリカセンター」。 1時間に1000枚のフィレ製造が可能な鮭スライスカッターです。

弁当やおにぎり、寿司用の米を炊く最新の炊飯室。

自動ドア付きのエアーシャワーで、塵埃や菌などを吹き飛ばします。

北雄ラッキーの環境方針
北雄ラッキーは「今も未来も地域のお客様と共にあり続けたい」という願いのもとに、
地球温暖化防止（二酸化炭素の削減）をはじめとする環境問題に積極的に取組み、従業員一人ひとりが身近で出来ることから、着実に実践し積み重ねることで、地域のスーパーマーケットとして、地球や人にやさしい環境づくりに貢献してまいります。

「フロン排出抑制へ向けてがんばっています」
バックヤードの冷凍冷蔵庫や店舗オープンケースなどを冷却している冷媒ガスはフロンと呼ばれるガスが入っており、漏えいするとオゾン層破壊や地球温暖化に悪影響を与えてしまいます。当社ではガス漏えい削減の為、
クラ
ウド上の情報処理センター「RAMS」を活用し全店で約300台ある冷凍冷蔵設備の管理台帳を作成しており、設備業者様による定期点検や店舗側による3ヶ月に一度の簡易点検及びガス漏えい記録管理などの情報共有により、
フロン排出抑制に取組んでおります。新設の「ラッキー生鮮・デリカセンター」では、従来よりも地球温暖化係数（GWP）の低いフロンを使った冷凍冷蔵設備を採用し、環境に配慮した施設となっております。
地球温暖化係数の低いフロンを使った冷凍・冷蔵設備（室外機）「恵方巻の食品ロス削減に向けた販売活動」
節分の恵方巻は毎年恒例の国民的行事食となっておりますが、反面大量に生産販売されることで売れ残りなどの食品ロス問題が顕在化しております。
当社では、農林水産省の食品ロス削減の呼びかけに応じ、2022年の恵方
巻販売では予約販売に力を入れるとともに過去の販売データーを詳細に検討し、食品ロスの防止を前提に販売計画を策定いたしました。
その結果、見事に廃棄ロスはゼロとなり、同時に販売目標も達成しております。

計画通りに運営された恵方巻売場です。

恵方巻ロス削減のロゴマーク「なくすのん」です。

当事業年度における我が国経済は、
新型コロナウイルス感染症の影響による経済活動の停滞が続いたものの、活動制限の緩和を背景として、
経済・社会活動の正常化への動きがみられました。
しかしながら、
新たな変異株による感染再拡大に加えて、ウクライナ情勢緊迫化の地政学的リスクが重なり、先行き不透明な状況が続いております。
スーパーマーケット業界におきましては、長引くコロナ禍の影響に伴う内食需要等は継続したものの、少子高齢化による消費・生産人口の減少、可処分所得の低迷による個人消費の伸び悩み、
低価格志向の高まり、
ネットスーパーの急拡大など、厳しい状況が続いております。
当事業年度におきましては、
感染症長期化の中で、顧客及び従業員の安全・安心確保を最優先とするコロナ禍への対処に加えて、社会構造の変化や生活様式の変化により多様化する顧客ニーズに的確に対応するため、以下の重点項目の取組みにより、事業の継続性・安定性・収益性・成長性の確保を目指してまいりました。
①ラッキー生鮮・デリカセンターの稼働に伴う収益力向上の基盤づくり、②競合他社との優位性を図るための商品力強化、③来店頻度向上を目的とする販売力の強化、④マーケ
ティング力の強化によるストア・ロイヤリティの向上とファミリー
顧客層の拡大、⑤ローコスト運営の徹底と業務効率の改善、⑥財務体質の強化。
最重点施策としての「ラッキー生鮮・デリカセンター」が新設

され、センター機能再構築による生産性向上及び商品力強化を目的に、
サラダ・生野菜商品をはじめ煮物・和惣菜・弁当・
鮮魚加工品などの品揃え拡充を図り、付加価値商品の開発による差別化に取組んでまいりました。
営業面におきましては、
ID−POSデータ活用による高併売率
商品の拡充、
ラッキーコジカカードと連動した（クーポン）
販促提案、パック単価の適正化などに取組み、一人当たり買上点数
増及び来店頻度向上による売上確保に努めてまいりました。
売上高につきましては、
コロナ禍の長期化により、巣ごもり消費・内食需要が継続したものの、人流抑制に伴う来店客数の減少及び衣料品低迷が大きく影響し、前年の内食特需の反動に加えて、
所得環境の低迷及び客単価の伸び悩みが重なり、前期を下回り減収となっております。
経費管理面におきましては、
前年の反動による販売手数料の増加及び水道光熱費の増加があったものの、人件費の減
少や消耗品の削減などにより、販売費及び一般管理費は前期比98.6％となり１億48百万円減少しております。
設備投資につきましては、2021年11月に「ラッキー生鮮・デリカセンター」
を新設、新設店舗及び改装店舗は無く、2022年２月20日付で「ラッキー衣料館札内店」
を閉店しております。
これらの結果、
当事業年度の経営成績は、売上高389億65百万円（前期比2.0％減）、営業利益３億56百万円（同23.0％減）、経常利益３億91百万円（同18.1％減）、
当期純利益２億44百万円（同26.9％増）となりました。

第 49 期〜第 52 期実績と第 53 期予想

第 49 期〜第 52 期実績と第 53 期予想
第 49 期〜第 52 期実績と第 53 期予想

41,132

第49期
2019/239,935

第50期
2020/2

39,762

第51期
2021/238,965

第52期
2022/2

1.1％

1.0％

438
414

410
400

第49期
2019/2

第50期
2020/2

37,100

第53期
2023/2（予想）

1.2％

477
462

第51期
2021/2

1.0％

1.1％

391
356

388 400

第52期
2022/2

第53期
2023/2（予想）国内経済の見通しにつきましては、
ワクチン接種等による新型コロナウイルス感染症対策と社会経済活動の両立を進める
動きが本格化し、経済活動の再開・正常化に伴う雇用・所得環境の改善や個人消費の本格回復が期待されます。
しかし
一方では、
世界的な半導体不足や原材料価格の高騰に加えて、ロシアのウクライナ侵攻に対する経済制裁やエネルギー価
格高騰の影響は避けることが難しく、予断を許さない状況が続くと思われます。
スーパーマーケット業界におきましては、
ウィズコロナの新しい生活様式に対応し、新型コロナウイルス感染症防止の徹底に努める一方、ＥＣ事業者やドラッグストアなどの異業種を含めた競合の激化、値上げ等による消費者の節約志向・低価格志
向の継続、物流コストやエネルギーコストの高騰などに対処が求められており、引続き厳しい経営環境が予想されます。
当社はこのような状況の中、依然として厳しい経営環境の認識のもと、
地域顧客のライフラインとしての役割を担いつつ、持続的な事業運営に努めており、「商品力」、「販売力」及び「マーケティング力」の強化に最大限傾注することより、更なる成長を実現すべく経営基盤の強化に努めております。
次期におきましても、
コロナ禍におけるお客様及び従業員の安全安心の確保を最優先事項として取組み、ウィズコロナといわれる状況の中、多様化する顧客ニーズに的確に対応し、事業の継続性・安定性・収益性・成長性の確保を目指してまいります。

第 49 期〜第 52 期実績

4 期分

第 49 期〜第 52 期実績

4 期分

重点課題としては、
以下の項目について対応してまいります。
①差別化戦略としての６ＭＤ商品の強化（６ＭＤ商品政策の推進）、②来店頻度向上を目的とする販売力向上、③マー
ケティング力強化によるファミリー顧客層の拡大、④ラッキー生鮮・デリカセンターの稼働に伴う商品供給の拡大と体制の確
立、⑤ローコスト運営の徹底と業務効率の改善による生産性向上、⑥財務体質の強化。
次期の投資計画として、2022年３月に旧「ラッキーデリカセン
ター」棟を改装し精肉加工設備を移設しております。
また、
同
年９月には「シティわっかない店」の改装を予定しております。
次期の業績予想につきましては、
現時点で、新型コロナウイルス感染症の収束時期を予測することは困難であり、次期においても一定期間にわたって感染症の影響が継続すると想定されるため、
景気回復の不透明な状況及び競合激化の環境を考慮し、売上高371億円、営業利益３億80百万円（同6.7％増）、
経常利益４億円（同2.2％増）、
当期純利益２億50百万円（同2.3％増）
を見込んでおります。
なお、
当社は、第53期の期首より、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号）
等を適用しており、第53期の売上高は当該基準等に基づいた予想となっております。
このため、
当該基準等適用前の第52期の売上高に対する前期比は記載しておりません。

57,872

18,9644,800

第49期
2019/2

18,9104,925

第50期
2020/2

18,1705,065

第51期
2021/2

57,86357,61457,374

18,653
34

34

34

33

第49期
2019/2

第50期
2020/2

第51期
2021/2

第52期
2022/2

5,248

第52期
2022/2

2021年2月28日

2022年2月28日

金4,991,418
2,057,253
834,501
1,464,357
60,11895,730−466,017
13,707267

4,883,258
1,821,934
897,073
1,555,262
59,32890,38822,863422,829
13,845267

産13,178,015

13,770,284

有 形 固 定 資 産

10,707,359
3,415,094
106,465
79
345
34,451
6,943,376
163,483
44,062
104,901
86,672
18,228

11,414,082
3,960,571
157,208
1,170
172
26,661
6,943,376
324,921−83,88165,652
18,2282,272,320
189,200
404,599
1,612,182
66,337

現在

流

動

資

産

現 金 及 び 預 金
売掛金

商 品 及 び 製 品
原材料及び貯蔵品
前
未

払
収

未

固

消

収

そ
貸

費
費
入
の

倒
定

引
資

建
構

用
税
金
他

当

物
築

物

機械及び装置車 輌 運 搬 具
工具、器具及び備品
土地

リ ー ス 資 産
建 設 仮 勘 定
無 形 固 定 資 産
ソ フト ウ ェ ア
電 話 加 入 権

その他

2,365,755
190,798
443,483
1,654,059
77,413

延

資

産

1,147

422

社 債 発 行 費

1,147

422

18,170,581

18,653,965

投資その他の資産投資有価証券繰延税金資産差 入 保 証 金
繰
資

現在

産

合

計

2021年2月28日

2022年2月28日

9,894,695
2,867,084
3,850,000
1,130,348
300,000
524,205
288,286
71,157
29,821
19,126
549,532
120,842
112,830
31,461
3,210,802
300,000
1,466,558
875,334−
277,203150,675
63,25577,774
13,105,497

10,239,232
2,373,100
4,950,000
1,020,862
300,000
334,046
298,930
67,622−
19,217
619,612101,130
123,339
31,371
3,166,653−
1,663,758
852,847
25,338270,125
290,454
64,128−13,405,885

5,044,891
641,808351,215
4,053,807
1,939
20,192
20,192
5,065,084
18,170,581

5,226,144
641,808351,2154,235,060
1,939
21,936
21,936
5,248,080
18,653,965

現在

流

動

負

買

債

掛

短

期

金

借

入

金

１年以内返済予定の長期借入金
１年以内償還予定の社債
未

払

未

払

金
費

用

未 払 法 人 税 等
未 払 消 費 税 等
前

受

預

り

金
金

賞

与

引

当

金

リ

ー

ス

債

務

ポ イ ント 引 当 金
固

定

負

債

社

債

長

期

借

入

金

退 職 給 付 引 当 金
長

期

未

払

金

長 期 預 り 保 証 金
リ

ー

ス

債

務

資 産 除 去 債 務
そ
負

の
債

他

合

計

〈純資産の部〉
株

主

資

資

本

本

金

資

本

剰

余

利

益

剰

余

自

己

株

金
金
式

評 価・換 算 差 額 等
その他有価証券評価差額金
純

資

産

合

計

負 債・純 資 産 合 計

現在

2020 年 3 月 1 日〜
2021 年 2 月28 日

2021 年 3 月 1 日〜
2022 年 2 月28 日

29,502,155

28,941,967

10,260,416

10,023,263

1,151,154

1,133,038

11,411,571

11,156,301

10,949,052

10,800,168

462,519

356,133

55,524

61,88040,416

26,728477,627

391,284

180,531

21,257

297,095

370,027

100,286

86,352

39,762,572

当期（自 2021年3月1日 至2021年3月1日残高

38,965,230

4,105

39,224

192,704

244,450

63,197,600円
2022年5月27日

50

2017
年度

25.9

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

50

50

50

50

※当社は 2018 年９月１日付で普通株式５株を１株とする株式併合を実施しております。

2021年3月1日〜2022年2月28日

147,821792,896705,398
235,319827,253
591,934

2022年2月28日）

641,808

161,000

190,215

351,215 2,465,000 1,588,807 4,053,807

1,939 5,044,891

20,192

20,192 5,065,084

当期変動額
剰余金の配当63,197

63,197

63,197

63,197

当期純利益

244,450

244,450

244,450

244,450―――

自己株式の取得
株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）

当期変動額合計
2022年2月28日残高

―

―

―

641,808

161,000

190,215――

181,252

―

―

1,743

1,743

1,743

181,252

181,252

1,743

1,743

182,996

1,939 5,226,144

21,936

21,936 5,248,080

351,215 2,465,000 1,770,060 4,235,060―

売上・設備の状況●商品別売上高の推移と直近構成比の状況○売上高の概要
売上高につきましては、
コロナ禍の長期化により外出自粛要請が繰り返されたこともあり、一定の巣ごもり消費・内食需要が継続したものの、
人流抑制に伴う来店客数の減少及び衣料品低迷も大きく影響し、前年の内食特需の反動に加えて、所得環境の低迷及び生活防衛
意識の強まりによる客単価の伸び悩みが重なり、前年同期を下回り減収となっております。
商品別売上高単位：百万円第 50 期

2020/2

第 51 期

第 52 期

第 53 期（予想）

2021/2 前期比（％）2022/2 前期比（％）2023/2 前期比（％）

スーパーマーケット事業部門

39,93539,76299.6 38,965

98.0 37,100

95.2

生鮮食料品

16,661

16,915 101.5 16,692

98.7 16,235

97.3

一般食料品

17,921

17,82599.5 17,575

98.6 16,889

96.1

衣料品

3,213

2,844

88.5

2,653

93.3

2,531

95.4

住居品

1,511

1,528 101.2

1,444

94.5

1,392

96.4

649 103.7

599

92.3

53

8.8

98.0 37,100

95.2

626

テナント売上合

計39,93539,76299.6 38,965

第 52 期（2022/2）売上構成比
テナント売上 1.5%
住居品 3.7%
衣料品
6.8%
生鮮食料品
42.8%
一般食料品
45.1%

※2023 年 2 月期の期首より、「収益認識に関する会計基準」等を適用するため、上記の予想数値は当該基準を適用した後の予想数値となっております。

●設備投資等の概要
設備投資等につきましては、
2021年11月、「ラッキーデリカセンター」の敷地内に「ラッキー生鮮・デリカセンター」棟を新設し、鮮魚部門・惣菜部門等のセンター機能を集約しております。
なお、
新設店舗及び改装店舗は無く、2022年２月20日付で「ラッキー衣料館札内店」
を閉鎖いた
しました。
当期の設備投資の総額は1,139,777千円であります。2022年２月28日現在の店舗数は33店舗であります。
設備投資の推移

単位：百万円第 50 期

第 51 期

2020/22021/2

投資金額合計406

新店投資

第 52 期

第 53 期（予想）前期比（％）

2022/2

前期比（％）

197

48.6

1,139

576.6

447

39.2

246

−

−

−

−

−

−

既 存 店
改装投資

59

64

108.1

270

418.5

411

151.7

そ の 他

100

132

132.5

868

653.7

36

4.2

減価償却費

307

305

99.3

310

101.6

340

109.7

リース償却費

136

89

66.0

78

87.5

113

144.2

注

2023/2

前期比（％）

●店舗の状況（１）開店・閉店店舗数と期末平均売場面積
第 47 期

第 48 期

第 49 期

第 50 期

第 51 期

第 52 期

1
457

2
1,117

0
0

0
0

0
0

0
0

4
3,826

1
493

0
0

0
0

0
0

1
996

33
57,133
期中平均売場面積（㎡） 58,368

34
57,511
57,56434
57,86857,872

34
57,82757,86334
57,38057,61433
56,361
57,374

第 47 期

第 48 期

第 49 期

第 50 期

第 51 期

第 52 期

8
5,404

7
4,911

7
4,911

7
4,911

7
4,692

6
3,696

4
4,507

6
5,624

5
4,029

5
3,987

5
3,987

5
3,987

21

21
46,97622
48,92822
48,92922
48,701

22
48,6782017/2

2018/2

2019/2

2020/22021/22022/2開店
店舗数
平均売場面積（㎡）閉店
店舗数
平均売場面積（㎡）
全店
店舗数

期末売場面積（㎡）（２）タイプ別店舗数と期末売場面積

2017/2

2018/2

2019/2

2020/22021/22022/2

衣料品単独店
店舗数
期末売場面積（㎡）
食料品単独店
店舗数
期末売場面積（㎡）
食品・衣料共同店
店舗数

期末売場面積（㎡） 47,222

（2022 年 5 月 26 日現在）
006-0851
札幌市手稲区星置1条2丁目1番1号

桐生 宇優
465
パートナー

1,267

2022

代 表 取 締 役 社 長

桐生

宇優

取締役 常務執行役員

田中

寛密 （営業本部長）

取締役 執 行 役 員

髙橋徹 （管理本部長）

取

役

吉田

周史 （社外取締役）

役

黒崎

昭仁

常

締
勤

監

査

監

査

役

宮脇

憲二 （社外監査役）

監

査

役

伊藤

光男 （社外監査役）

執

行

役

員

斎藤

礼二 （営業本部

業務推進室長）

執

行

役

員

新榮

登 （営業本部

商品統括部長）

執

行

役

員

吉田

武生 （営業本部

販売統括部長）食品の小売及び卸売を目的として、札幌市手稲西野（現 西区西野）に資本

2001年 ３月

札幌市北区にラッキー新琴似四番通店を開店。

金6,000千円にて株式会社オレンジチェーンを設立。

2002年 ４月

札幌市手稲区にラッキー星置駅前店を開店。

1973年 ４月

本社を札幌市西区山の手１条７丁目に移転。

2002年 10月

1974年 ５月

商号を株式会社山の手ストアーに変更し、本格的にスーパーマーケットの1971年 ４月

日本証券業協会に株式を店頭登録。
（現在は東京証券取引所

スタンダード市場に上場）

チェーン展開を開始。

2003年 ４月

夕張郡長沼町にラッキー長沼店を開店。

同月、山の手店（現 ラッキー山の手店）をはじめ、５店舗の営業を開始。

2003年 ９月

札幌市西区にラッキー発寒店を開店。

札幌市東区に北49条店（現 ラッキー北49条店）を開店。以後、1982年５月

2004年 ５月

精肉・鮮魚商品を店舗へ供給する生鮮センターを稼働。

までに札幌市内５店舗を開店。

2004年 ６月

紋別市渚滑にシティもんべつ店を開店。道東地区４店舗となる。

1976年 10月

札幌市豊平区（現 清田区）に清田店（現 ラッキー清田店）を開店。

2005年 10月

稚内市新光町にシティわっかない店を開店。道北地区へ進出。

1982年 ５月

株式会社まるせんと合併すると同時に北雄ラッキー株式会社に商号変更。

2006年 ３月

青果物・水産物を店舗へ配送する低温センターを稼働。

同時に本社を札幌市中央区大通西23丁目291−１に移転。

2007年 ７月

小樽市手宮にラッキー衣料館手宮店を開店。

1984年 ６月

本社を札幌市中央区宮の森３条１丁目１−25に移転。

2008年 ９月

岩内郡岩内町にラッキー岩内店を開店。

1988年 ７月

小樽市新光町にラッキー朝里店を開店。小樽市へ進出。

2011年 11月

函館市人見町にラッキー衣料館ひとみ店を開店。

1989年 ７月

本社を札幌市中央区北11条西19丁目36−35に移転。

2012年 ９月

函館市美原にラッキー衣料館美原店を開店。

1990年 ３月

ＰＯＳ（販売時点情報管理）システムを導入。

2013年 ６月

本社を札幌市手稲区星置１条２丁目１番１号に移転。

1991年 10月

石狩町（現 石狩市）花川にラッキー花川南店を開店。

2014年 ３月

虻田郡倶知安町にラッキー倶知安店を開店。

1993年 ９月

株式会社シティびほろと合併し、シティびほろ店を開店。道東地区へ進出。

2015年 ７月

常呂郡訓子府町にシティマートくんねっぷ店を開店。

1994年 ３月

千歳市錦町にラッキー千歳錦町店を開店。千歳市へ進出。

2015年 ７月

岩見沢市幌向にラッキーマート幌向店を開店。

1994年 ４月

紋別郡遠軽町にシティえんがる店を開店。道東地区２店舗となる。

2016年 ４月

網走郡大空町にシティマートめまんべつ店を開店。

1996年 ３月

本格的にインストアベーカリーを手がけ、以後各店へ導入。

2017年 10月

紋別郡湧別町にシティマートなかゆうべつ店を開店。

1998年 ３月

夕張郡栗山町にラッキー栗山店を開店。

2021年 11月

小樽市銭函のデリカセンター敷地内にラッキー生鮮・デリカセンター

2000年 ３月

網走市駒場にシティあばしり店を開店。道東地区３店舗となる。

1975年 10月

同月、食品の安全性検査のため独自の商品検査室（現 安全衛生室）を設置。

棟を新設。鮮魚部門・惣菜部門等のセンター機能を集約。
2022年 ３月

旧ラッキーデリカセンター棟跡に移設した精肉加工棟の稼働開始。

2022

2

28

東証

（スタンダード）（注）2022年４月4日より、東京証券取引所の新市場区分の再編に伴い、東京証券取引所スタンダード市場（証券コード：2747）に上場しております。

21

1,264,640
1,366

81

増

22

4000

3500

4

外国人 5
その他
法人
57

3000

2500

2000
60000
55000
50000
45000

個人・その他
1,300

40000
35000
30000
25000
20000
15000

※個人・その他には、
自己株式1名分が含まれて
おります。

10000
5000
0

桐生興産株式会社
横山

清

株式会社北洋銀行
田中

寛密

堀

勝彦

有限会社まるせん商事
株 式会社北海道銀行
千葉

サカヱ

ノースパシフィック株式会社
株式会社桐生商店（注）
出資比率は自己株式（688株）
を控除して計算しております。

2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2022 年 2022 年
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月

290,300
70,00062,00060,00048,00032,00030,00027,60027,00022,400

22.96
5.53
4.90
4.74
3.79
2.53
2.37
2.18
2.13
1.77

事業年度
定時株主総会基準日
配当金受領株主確定日
単元株式数
株主名簿管理人
事務取扱場所
公告方法

株主優待制度

毎年3月1日から翌年2月末日まで
毎年5月下旬
2月末日
そのほか臨時に必要がある場合には、あらかじめ公告いたします。
2月末日
中間配当を行う場合は8月31日
100株
東京都千代田区丸の内一丁目3番3号
みずほ信託銀行株式会社
当社ホームページ（https://www.hokuyu-lucky.co.jp)
において、電子公告により行います。
ただし、やむを得ない事由によって、電子公告による公告をすることができない場合には、日本経済新聞に掲載して行います。
株主優待制度として、毎年２月末日現在の100株以上ご保有の株主の皆様に対し、保有株式数に応じて以下のとおり株主優待贈呈品を年１回お届けいたします。
保有株式数2022.2

基準日

優待内容

100株以上200株未満

毎年2月末日

年1回、1,000円相当のJCBギフトカードを贈呈。

200株以上1,000株未満

毎年2月末日

年1回、5,000円相当のJCBギフトカードもしくは「北海道特産品」を贈呈。

1,000株以上

毎年2月末日

年1回、10,000円相当のJCBギフトカードもしく
は「北海道特産品」を贈呈。

証券会社等で株式を保有されている場合

52

住所変更、株式配当金受取り方法の変更などのお問い合わせ

お取引の証券会社等になります。

未払配当金、その他当社
株式関係書類についてのお問い合わせ右記みずほ信託銀行までお問い合わせ願います。

証券会社等で株式を保有されていない場合（特別口座の場合）
当社の特別口座の口座管理機関
みずほ信託銀行へお問い合わせ願います。
みずほ信託銀行 証券代行部
ホームページ：
https://www.mizuho-tb.co.jp/daikou/index.html
フリーダイヤル 0120-288-324（土・日・祝日を除く 9:00〜17:00）

特別口座では、単元未満株式の買取・買増以外の株

ご 注

意

式売買はできません。株式の売買にあたっては、証券会社等に口座を開設し、株式の口座振替手続を行っていただく必要があります。