継続MASシステム

Management Advisory Service

毎期の黒字決算を実現するために業績管理の仕組み作りをご支援します毎期の黒字決算を実現するために業績管理の仕組み作りをご支援します!
社長の夢（想い）を経営計画に落とし込み、企業の永続的発展に貢献します特長「中期経営計画」の策定をご支援します。
■『TKC経営指標』（BAST）の同業他社比較による貴社の現状分析■「商品戦略」「市場戦略」に基づく販売計画の立案■設備投資計画と借入金の調達・返済計画の立案■中小企業新事業活動促進法に基づく「経営革新計画の承認申請書」の作成「短期経営計画」の策定をご支援します。
■「中期経営計画」
から、1年ごとの「短期経営計画」（損益予算）への落とし込み■経営者への「5つの質問」に基づく、簡易な「短期経営計画」（損益予算）の策定

四半期ごとの「業績検討会」の開催をご支援します。
■目標達成（業績改善）に向けた「打ち手」の検討■期末の納税額の予測および決算対策（節税対策等）の検討

リアルタイムな業績管理をご支援します。
■戦略財務情報システム（FXシリーズ）
への予算登録によるリアルタイムな業績管理

創業者の夢を実現する「創業計画」の策定をご支援します。

継続MAS■創業者の事業構想を基にした「6か年創業計画書」の策定

黒字決算実現のための「PDCAサイクル」の定着をご支援します
５か年中期経営計画の策定

目標達成に向けた打ち手の実行

短期経営計画の策定

四半期業績検討会

計画に沿った経営活動
ＦＸ２（自計化）による日々の業績管理

PLAN
（計画）

会計事務所による月次巡回監査

中期経営計画の策定、短期経営計画の策定

DO
（実行）

毎期、黒字決算を実現するためには、業績管理（PDCA）メカニズムを社内に組み込むことが重要です。
そのために、「中期経営計画」に基づく「短期経営計画」の策定および月次巡回監査に基づく計画と実績の検証をご支援します。
さらに、問題点の発見・対策を検討する四半期ごとの「業績検討会」を実施し、業績管理体制の定着をご支援します。

「TKC継続MASシステム」
利用の流れ

経営戦略に基づく「中期経営計画」策定

全社・部門別の予算実績差異分析と期末業績予測

ACTION（対策）

販売計画の見直し、固定費圧縮計画、戦略的決算対策

TKC会計事務所による支援体制●貴社の進むべき方向を明らかにする●外部公表（ディスクロージャー）等●貴社の将来に対する現在の決定●予算管理等●今の行動の基準となる指針●迅速な月次決算と日次ベースでの業績管理●四半期ごとの業績検討会の開催●戦略的決算対策

第4四半期

業績検討会

5月目

7月目
8月目

第1四半期業績検討会

第2四半期業績検討会（中間決算）
中期経営計画の策定

9月目

業績管理体制の構築

予算実績差異分析

決算報告会

4月目

6月目
第3四半期

今を知るモノサシ●次期の目標を定める

2月目

月次巡回監査「中期経営計画」に基づく「短期経営計画」策定

短期経営計画1月目

3月目

現状から見た将来像

第2四半期

中期経営計画

CHECK
（検証）

第1四半期

経営理念に基づく経営戦略の確認

選択と集中、実行、成果の拡大、迅速・正確な月次決算

10月目

第3四半期業績検討会（決算検討会）

11月目

短期経営計画策定12月目

短期経営計画書の作成と提供

「中期経営計画」の策定 〜現状から見た将来像〜「中期経営計画」により、貴社の進むべき方向性を明確にし、「いま何をなすべきか」を明らかにします。
貴社の過去の財務データおよび同業他社と比較・分析を行い、貴社の強みと弱みを明確にします。
そして貴社の経営理念、経営方針に基づいて、経営計画を策定していきます。

同業他社比較

過去3期分
財務データ
具現化

現状分析

社長の想い

同業他社比較により現状分析を行い、貴社の強みと弱みを明確にします
同業他社比較

目標モデル

自社モデル

『TKC経営指標』（BAST）の「目標モデル」（黒字中位グループ、黒字企業平均、優良企業平均）を基に、（貴社のあるべき姿）を導き出し、「自社モデル」貴社の問題点を分析します。

「目標モデル」の構成比を貴社に当てはめて「自社モデル」を計算します。

『TKC経営指標』（BAST）が貴社の同業他社比較に役立ちます
同業他社（黒字・優良企業）との比較には、『TKC経営指標』（BAST）を利用します。
『TKC経営指標』（BAST）は、TKCシステムを2年以上継続利用している中小・中堅企業（年商100億円以下）の経営成績と財政状態を分析したものです。TKC会計人が毎月継続して実施した巡回監査と月次決算により作成された会計帳簿を基礎とし、そこから誘導された決算書（貸借対照表および損益計算書）を収録データとしています。
これだけの精度と速報性を持つ中小企業の経営指標は、世界にも類例がなく、税務当局、金融機関等から高く評価されています。

平成20年版収録企業数

◆227,184社◆956業種現状分析の結果を踏まえ、将来5か年の中期経営計画を策定します「現状分析」で確認した「自社モデル」を目標として、将来5か年の計画を策定します。
◎売上高・限界利益計画◎土地購入、建物建設、機械設備購入等の設備投資計画◎新規設備投資にかかる借入金返済計画それぞれの計画策定の際には、具体的な行動計画を立案します。

●売上高・限界利益計画●設備投資計画

売上高・限界利益計画は、「Ⅰ：市場深耕戦略」「Ⅱ：新市場開拓戦略」「Ⅲ：新商品開発戦略」「Ⅳ：多角化・事業転換」の4つの切り口から戦略を立案します。

今後の具体的な設備投資計画を策定できます。
◎設備投資計画にかかる費用◎経営革新（新たな取り組み）
プロジェクトにかかる費用◎資産の売却・除却等

5か年経営革新計画書❶ 経営方針について❷ 商品／市場戦略について❸ 成功の条件について❹ 5か年目標変動損益計算書❺ 5か年目標貸借対照表❻ 5か年予測キャッシュ・フロー計算書❼ 経営目標達成のための行動計画表❽ 借入金返済計画表❾ 売上高計画グラフ❿ 売上高・総費用推移グラフ⓫ 自己資本推移グラフ⓬ 株主資本推移グラフ⓭ TKC経営指標（BAST）
中小企業新事業活動促進法に基づく「経営革新計画の承認申請書」を作成することもできます。

「短期経営計画」の策定 〜次年度予算、実行計画への落とし込み〜「中期経営計画」に基づき、「短期経営計画」を策定します。計画の策定にあたっては、「中期経営計画」で策定した目標損益を「短期経営計画」に落とし込みます。
「短期経営計画」から利用する場合には、経営者への「5つの質問」から簡単に計画を策定できます。

「中期経営計画」から「短期経営計画」への落とし込み
第20期
現状

第21期

第22期

第23期

第24期

第25期

第26期

「中期経営計画（5か年）」の「初年度」を短期経営計画へ落とし込み、「予算」化します

第21期

短期経営計画

月別の損益計画（予算）および資金計画を策定し、次年度の業績管理に活用します。

経営者への「5つの質問」だけで、経営計画（予算）を簡単に策定することもできます。
「中期経営計画」を策定せずに、「短期経営計画」を単独で策定することもできます。
その場合は、経営者への「5つの質問」に答えることで、次期の基本計画（目標損益と経常収支の計画）を策定できます。

経営者への「5つの質問」
Q1.次期の目標経常利益は?
Q2.次期の売上高の伸びは?
Q3.次期の限界利益率（粗利益率）は?
Q4.次期の従業員給与・賞与は?
Q5.次期の期末の人数（役員含む）は?
「5つの質問」への回答を基に次期の目標変動損益計算書を導き出します。

必要資金（借入金要返済額等）から、次期の「目標経常利益」を試算します
借入金の要返済額等「今後、必要となる資金額」から、必要となる次期の「目標経常利益」を試算することができます。

●より詳細な経営計画の策定もご支援します。
商品・得意先別の販売計画や設備投資計画などを策定し、計画をより詳細に練り上げることもできます。

❶利益計画❷設備投資計画❸資金繰り計画◎勘定科目別の積み上げ計画◎新規設備投資計画◎経常収支計画◎個人別の人件費計画◎新規借入金返済計画◎商品別・得意先別の売上高計画◎部門別利益計画◎既存借入金返済計画◎財務等収支計画

短期経営計画書
次期の目標を達成するための具体的な行動計画を文書でまとめ、「短期経営計画書」を完成させます。
❶ 経営基本方針書❷ 重点課題❸ 目標売上高と行動計画❹ 目標変動損益計算書❺ 目標損益計算書❻ 部門別利益計画表❼ 商品・得意先別売上高計画表❽ 資金繰り計画表❾ 予測貸借対照表「短期経営計画」策定後は、四半期ごとに業績検討会を開催し、計画と実績の差異を検証します。
そして、その原因と今後の打ち手を検討します。
「業績検討会」の開催 〜経営計画を「絵に描いた餅」にしないために〜策定した短期経営計画（予算）について、四半期ごとに業績検討会を開催し、毎月の月次決算に基づく実績との差異を検証します。また、第3四半期業績検討会では、期末までの業績予測に基づいて、業績改善対策シミュレーションと納税予測を含めた「戦略的決算対策」をご支援します。

第1・第2四半期業績検討会●予算実績差異分析
計画と実績を比較・検討し、現状の問題点の発見と、その対策を検討します。
最新の月次決算に基づく、変動損益計算書の確認

売上予算達成度グラフ●グラフ分析による業績確認と問題点発見
29種類のグラフにより、様々な角度から業績を検証し、問題点を発見します。
限界利益推移グラフ

生産性分析（レーダーチャート）

前年比較および『TKC経営指標』（BAST）比較により、業績を確認できます。
●期末業績予測（このままなら、こうなる可能性）
最新実績を基に、期末までの業績予測シミュレーションを行います。
期末業績の予測

期末の経常利益の予測額が目標を下回る場
合は「固定費要圧縮額」、目標を上回る場合は「戦略予備費」の欄に金額が表示されます。

【固定費要圧縮額】

目標経常利益を確保するために、圧縮しなければならない経費の額を表示します。

【戦略予備費】

期末までに、社長の意思決定により戦略的に活用できる予備費を表示します。

当月までの実績+期末までの予測=期末の着地点

業績改善対策シミュレーション

現状の業績予測を受けて、目標利益を達成するためにどのような打ち手があるかを検討します。

第3四半期業績検討会／決算対策●「納税予測」と「戦略的決算対策」
節税対策・利益確保対策
節税対策

決算予測と納税額の試算に基づいて、決算までに間に合う利益確保対策具体的な決算対策を検討できます。

黒字なら節税対策
赤字なら利益確保のための対策
対策を検討した結果、「いくら利益が圧縮されたか」
または「いくら節税になったか」を確認できます。

FXシリーズとの連動〜リアルタイムな業績管理を実現〜

策定した短期経営計画（予算）は戦略財務情報システム（FXシリーズ）に登録することで、最新実績と比較した予算の達成状況をいつでも確認できます。
これにより、全社および部門別の業績を迅速・正確に把握し、問題点を発見できるため、業績改善のための打ち手を早期に検討できます。
FX2「全社業績の問合せ」

当期の実績

前期との比較

予算との比較

FX2は、「当期」「前期」「予算」の3つの数字を一画面で要約表示し、問題点の早期発見をご支援します。

●部門別業績管理
TKC継続MASシステムで策定した部門別予算を基に、経営者や部門責任者が予算の進捗状況をタイムリーに把握できます。
全社の最新業績

第一営業部

第二営業部

本

部門業績について、その業績の原因と業績改善のための打ち手を検討できます。
『TKC経営指標』（BAST）のデータで見る黒字企業割合

赤字企業42.6％「 T KC 継 続 M A Sシステム」と黒字企業 「 F X 2 」を利 用している企 業
は、57.4%が黒字決算を実現57.4％しています。
平成20年版収録法人数

227,184法人

社

創業計画

〜夢の実現をご支援します〜

新しく事業を始める方のための「創業計画」の策定をご支援します。
●同業他社比較による目標の分析●売上高計画の立案

創業者の事業構想を基に策定した計画書を、『TKC経営指標』（BAST）の企業モデル（黒字中位グループ、黒字企業平均、優良企業平均）と比較し、計画の妥当性を検討します。

「売上高計画」では、「誰に（得意先）、いくらで（売値）、何個（数量）、どれくらい利幅（粗利益）をとって販売するのか」を検討し、商品グループ別の販売計画を立案できます。

創業計画書❶ 経営方針について❷ 商品／市場戦略について❸ 成功の条件について❹ 創業者プロフィール❺ 6か年目標変動損益計算書❻ 6か年目標貸借対照表書❼ 6か年予測キャッシュ・フロー計算書❽ 経営目標達成のための行動計画表❾ 借入金返済計画表❿ 売上高計画グラフ⓫ 売上高・総費用推移グラフ⓬ 自己資本推移グラフ⓭ 株主資本推移グラフ⓮ TKC経営指標（BAST）

創業年度＋５年の「６か年計画」を立てることができます。
「TKC全国会」の支援体制●「ＴＫＣ全国会」
ホームページ

全国の職業会計人（税理士・公認会計士）で組織するＴＫＣ全国会は、中小企業の創業・経営革新を支援しています。

（http://www.tkcnf.or.jp/）10

「TKC継続MASシステム」
でご支援します！
TKC継続MASシステムは、経営者のビジョンに基づいた中期経営計画と、次年度の業績管理のための短期経営計画の策定をご支援します。
さらに、計画と実績の検証を継続的に実施し、問題点の発見・対策を検討する業績検討会や戦略的決算対策の開催により、貴社のPDCAメカニズム構築をご支援するTKC会計事務所専用のシステムです。

①中期経営計画の策定②短期経営計画の策定③業績検討会の開催④創業計画の策定

TKC継続MASシステムのラインアップ「TKC継続MASシステム」は、一般法人用だけでなく次のラインアップを取り揃えています。

●個人事業者用／継続MASシステム
個人事業者を対象として、「所得税納税額試算」機能や「法人成りシミュレーション」機能を搭載して います。

●医業会計ＤＢ用／継続ＭＡＳシステム「医業会計データベース（MX）」利用の医療機関を対象として、複数経理区分をまとめた医療機関単位で、短期経営計画の策定、予算実績差異分析、戦略的決算対策シミュレーション等が行えます。

●建設業用／継続ＭＡＳシステム
建設業者を対象として、「建設業用会計情報データベース（DAIC）」との連動機能、工事別の完成工事高・完成工事原価の計画策定機能、経審対策シミュレーション機能等を搭載しています。

当システムは、TKC会計事務所専用のシステムです。

〒162‐8585 東京都新宿区揚場町2‐1 軽子坂MNビル5F
TEL:0332355511
URL:http://www.tkc.co.jp/2008.08