Business Report 2014

デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社

http://w w w.dac.co.jp/

人々の生活や企業活動をめぐる環 境は、
現在、加速 度的な変化の過程にあります。
とりわけ変化の激しいデジタルと広告の世界でビジネスを展開するDACの「いま」を、トピックスと対話によってお伝えします。
デジタルが 拓く新たな時代に向けて、DACの挑戦は続いていきます。

最新の広告手法でネット広告業界をリードする

次世代アド
フォーマットプログラマティック

P03

デバイスフリーP09

マルチデバイスに対応する
新しい広告のあり方を模索する

メディア・アプリ

P05

ビッグデータの活用が広告コミュニケーションを変える

グローバル

P07

Busine s s Repor t 2 014

DAC Business Report02

生活者と共に
新たな価値を創造する

P11

ビッグデータINDE X「広告の自動取引」というビジネスモデルの可能性を拓く

成長市場において挑戦を続ける

P12

ビジョン＆アイデア

P13

デジタルの未 来を生み出す力

トップメッセージ

P15

激動する時代の中で成長を続けていくために

P19

業績概況／連結業績ハイライト

P 21

株 式状況

P22

会社概要
DAC Business Report01次世代アドフォーマット

最新の広告手法でネット広告業界をリードする
ネット広告の世界では、広告の新しい手法や形式が次々に誕 生している。新たな広告手法に対応しながら、自らフォーマットを生み出していくこと。
そこにDACの一つの挑 戦がある。

Interview

コンテンツに広告を溶け込ませるニュースのように自然に掲載される。それがネイティブ・アドです。
雑誌のタイアップ広告に近いイ

業界を活性化する
パワフルな商品をは、生活者の属性や嗜好性に応じ現在のネット広告の大きな特徴

ネイティブ・アドの手法を使うて最適なメッセージを配信できるメージです」

ことで商品・サービスを必要とし点にある。生活者が必要としてい─ 。ネット広告の歴史がスタートしてから今日まている生活者に、コンテンツを楽る情報を提供できれば、生活者のテキスト広告、バナー広告、検で、広告のフォーマット（手法やしむ感覚で広告を楽しんでもらえ

索連動型広告形 式 ） は 日 々 進 化 を 続 け て き た。
利便性は高まり、広告効果も向上
す る。 そ の よ う な 特 性 と 新 し い

るというわけだ。

フォーマットを組み合わせること
で、ネット広告の力をいっそう強らったりする方向に進化してきてた り、 生 活 者 に よ り 楽 し ん で もマットは、生活者の参加性を高め「最近のネット広告のフォー

広告表現がインターネットでも実ビＣＭのようなインパクトを持つ「 動 画 配 信 の 技 術 が 進 み、 テ レ

プロダクト開発本部の木村洋平だ。

に向上していると話すのは、同じく

ネット広告の表現力は近年大幅ダクト開発本部の仕事だ。

そのような取り組みも、彼らプロより活用しやすい形に整えていく。

トを標準化し、媒体社や広告主がしながら、ネット広告のフォーマッ外のネット広告の業界団体と連携する企業としての責任もある。海

ＤＡＣにはまた、業界をリード

動画広告の大きな可能性新しく登場するフォーマットに対応するだけでなく、媒体社と共に新たなフォーマットを研究・開発
し、広告主に提供していく。それいます」

現しています。わくわくできるこ化したい。そう砂田と木村は話す。

そう話すのは、新しい広告商品と、楽しめることが広告の本質のがＤＡＣの役割の一つだ。

ト開発本部の砂田和宏だ。砂田が「 Ｄ Ａ Ｃ グ ル ー プ に は、 ネ ッ トの開発をミッションとするプロダク一つであるとすれば、動画は非常がり、新しいことにチャレンジで現在注力しているのは、「ネイティ

きる。それが大きな強みであると広告に関わるさまざまなプレー

最近では、「インリードビデオ」

考えています」（木村）に有用な広告フォーマットであると呼ばれるネイティブ・アドの考「 今 後 は、 ネ ッ ト 広 告 業 界 全 体

ブ・アド」と呼ばれる広告フォーマッ

え方を用いた動画広告も販売を開をさらに活性化できるような、圧ヤーがいます。部門を超えてつな

う に して 広 告 を 配 信 す る 手 法 で、始した。テキストの記事を読み進倒的にパワフルな広告商品を開発と言えるのではないでしょうか」

広告がコンテンツの一部のように見む過程で、自然に動画を表示する

してみたいですね」（砂田）トである。ネイティブ・アドとは、えるという特徴がある。

スペースが開き、広告情報を映像

2005年4月入社。ソーシャル
メディア関連の広告ビジネス経 験 が 豊富。「今後 も、業 界をリードする最先端の分野で仕事をしていきたい」

サービスの環境に溶け込ませるよ「 た と え ば、 ス マ ー ト フ ォ ン にで伝えるといった手法だ。

村上 祐

03
DAC Business Report

04
DAC Business Report

配信されるニュースコンテンツのColumnメディアサービス本部
プログラマティック推 進 局
第三推 進部 長

現 在、Facebook や Twit ter とい ったソー
シャルメディアを担 当しています。DAC グル ープ は、ソーシャルメディアが 誕 生して間 もない
頃から、この分野の広告ビジネスに携わってきました。それぞ れ のメディアに 精 通してい ること、広告 運 用のノウハウや知見の蓄 積があること、グル ープ 内のさまざまなソリューションや
テクノロジーを活 用できること─ 。それらがソーシャルメディアの領域における DAC の大きな強みであると考えています。
ソーシャルメディアには、ユーザーとの 深 い

関 係 をつくりやすく、情 報が 口コミで自然に拡散していくという特 徴が ある一方、ユーザー 数が 膨 大 であ るという点 で、マスメディアとしてのボリュームも持つようになっています。
他 の 大 手 インターネットメディアとの 境 界があいまいになりつつある中で、ソーシャルメディ
ア ならでは の 価 値 を 見 極 めて い く こ と。 そ して、広告主、媒体 社、ユーザーの皆さまがともにハッピーになれるような戦 略 を立てていくこと。そこにこれからの私たちは挑 戦し続けていきます。

中 に、 広 告 メ ッ セ ー ジ が 一 つ のソーシャルメディアの領域でDACの強みを生かしたい

木村洋平
プロダクト開 発 本部
プロデューサー砂田和宏
プロダクト開 発 本部
プロデューサー

デバイスフリー

マルチデバイスに対応する
新しい広告のあり方を模索する
スマートフォン、タブレット端末、スマートテレビ─ 。
日進 月歩の進化を続けるデジタル機 器に対応する

新しい広告のあり方を模 索し、提 案していくこと。

そんな役割を担っているのがDACの研究・開発 部門である。
Interview

的に使うようになると、かつてど

レット端末を老若男女問わず日常

トフォンが爆発的に普及し、タブは目覚ましい。
現在のようにスマー

デジタルデバイス（機器）の進化

ように研究・開発に専念する部署は 担 う。ネット 広 告 業 界で、このる。そんな重要なミッションを永松

生活者に届けるための基盤をつく

発し、広告メッセージを効果的にとに最 適 なＵＩ、ＵＸを研 究・開機器によって異なる。デ バイス ご

トフォン、タ ブレット 端 末 な どの

る体験や満足感）は、ＰＣ、スマーツを利用することによって得られ発想が求められるでしょう」

生活者に届ける。今後は、そんなデバイスごとに最適な表現方法でどはすべて統一しながら、それをタ活用の方法、クリエイティブな「 広 告 展 開 の コ ン セ プ ト、 デ ーて残るのも確かである。

デバイスの性格の違いが依然とし携帯性、操作性など、それぞれの日々進化を続ける
デジタル機器

最近では「デジタル」と「ネッを設けている会社は珍しい。

デジタルデバイスの進化に淀みジック、各デバイスにおけるＵＩ、ジーだけではなく、広告手法、ロ「広告配信に関するテクノロ

それを日々研究することだ。

室 長 の 永 松 範 之 の 役 割 の 一 つ は、

ロダクト開発本部・広告技術研究

トテレビだ。

─ 。プ

リを使うことができるのがスマー

れば、リビングのテレビモニターている。スマートテレビが普及すう光景がごく当たり前になってき

末で、自室ではＰＣで楽しむとい自宅のキッチンではタブレット端を、外出先ではスマートフォンで、一人の生活者が同じコンテンツ

くり、発信するという考え方だ。

うな発想で広告やコンテンツをつる。あらゆるデジタル機器を貫くよ「デバイスフリー」という言葉があ

松のその仕事にゴールはない。

ネスのあり方を考案する

ベネフィットをもたらす広告ビジ

は広告に接する生活者のすべてに検討し、広告主、媒体社、さらにしながら、常に最適な広告手法を続される「スマート家電」も今後ている。デジタル化しネットに接アラブル端末はすでに実用化され感覚で身につけて活用できるウェはない。メガネや腕時計のようなＵＸなどを研究し、活用の検討をでコンテンツを閲覧するという「 会 社 だ け で は な く、 広 告 業 界「デバイスフリー」という新しい発想

広告手法の開発に
終わりはないれだけの人が想像できただろう。

ト接続」の範囲はテレビの領域に及び、スマートテレビという新しいデバイスを誕生させた。従来のようにテレビ番組を楽しみながするのが私の仕事です」
シーンがそこに加わることにな

全体のことを考えながら、今やる

ら、同時にインターネットやアプ

ＵＩ（ユーザー・インターフェー
る。そうなれば、デバイスの区分べきことに一つ一つ取り組んでいColumnメディアサービス本部
メディアセールス 局
第三メディア部 長

佐 瀬博久

2006年4月入社。スマートフォン関連の広告ビジネスに携わる。
「過去の成功体験に縛られず、常に新しいやり方に挑戦することが大切だと思う」

告をどう発信していくか

技術と製品の変化に着実に対応

─ 。永きたい。そう考えています」

あります。また、最 新の機能や広告手法をパー
トナ ー の 広 告 会 社 や 広 告 主 に伝 えて いくことも、私たちの仕事です。
近い将来、LINE は、PR や CRM など、より
幅 広 い 企 業 活 動 に 活 用 で きるトー タル なマー
ケティングツールに育っていくでしょう。スター
ト 時 か ら L INE の 広 告 ビ ジ ネス に 携 わ ってきた 知 見 や 経 験 を 生 か し、DAC な らで は の 総合 的 なソリューションをご 提 案していくこと。
それ が 、 これ か ら 私 たちが な すべ きことで あると考えています。
スマートフォンを中心にメディア展開をしている媒 体 社 から広告 商 品 を仕 入れ 、広告 会 社に販 売 するの が 私 たちの 部 門 の 仕 事 です。中 でも 私は、 現 在 急 成 長 の 過 程 に あ る無 料 通 話・
メールアプリの LINE の担当をしています。
全 世界でユーザー 数 4 億 人を突 破した LINE
は、広告 のプラットフォームとしても 非 常に 大
きな力を備えています。私たち DAC の役 割は、その圧倒 的なリーチ力とメッセージの伝 達 力を
戦 略 的に活用して、広告メッセージを国内外 の多種多様なユーザーに適切に届けていくことにそれらの新しいデバイスで、広ス。デバイスやコンテンツの使用感
けに意味はなくなるだろう。

普及していきそうだ。

や操作感）やＵＸ（ユーザー・エク
スペリエンス。デバイスやコンテン

総合的なマーケティングツールとしてのLINEの可能性

し か し 一 方 で、 画 面 の 大 き さ、

永松範之

05
DAC Business Report

06
DAC Business Report

プロダクト開 発 本部
広告技 術 研究 室長

ビッグデータ

ビッグデータの活用が広告コミュニケーションを変える
デジタル空間に蓄 積した膨大な生活 者情報 ─ビッグデータ。
それを有 効に活用することで、広告やマーケティング活動は大きく進化するといわれている。

DACグループは、ビッグデータ活用のあり方を日々模 索している。

Interview

活用の段階に入った
ビッグデータ
ネ ッ ト コ ン テ ン ツ の 閲 覧 履 歴、
Ｅ Ｃ サ イ ト で の 購 買 履 歴、 ソ ー

多面的に捉えることが可能になる。

ひとりの生活者のニーズや嗜好をう に つ く ら れ て い る が、「 広 告 に

活者自身が利便性を享受できるよ

追いかけられる」という感覚を生活者が抱くケースもある。今後は、より丁寧で慎重なデータ活用が求あるいはコールセンターでのコ

同 士 の つ な が り、 Ｃ Ｒ Ｍ デ ー タ、

ＤＡＣが独自に開発したＤＭＰ

広告の何を変えるのだろうか。

で は、 そ れ ら の デ ー タ は、

イドラインの策定に関わったり用に関する正しい理解を促進す団体と協力して、ビッグデータ活「 Ｄ Ａ Ｃ で は、い く つ か の 業 界められるようになりそうだ。

ミュニケーションの記録「 AudienceOne®
（オーディエンス・ワン）」（コラム参照）の販しています」

コミュニケーションの精度がより高まる

生活者情報は、ビッグデータとし売と普及を手掛けるグループ子会と遠矢は話す。

シャルメディアにおけるユーザーて、ネット広告を配信する際、個社、モデューロ社長の重原洋祐はシ ョ ン を 開 発 す る フ ェ ー ズ か ら、

収 集・ 活 用 す る た め の ソ リ ュ ー

より精度の高い広告コミュニケー

内容を変えられる点です。つまり、トは、生活者 ごとにメッセージのの で あ れ ば、 そ れ ぞ れ の 生 活 者

も の や、 自 分 の 嗜 好 に 合 っ た もそ の 広 告 が、 自 分 が 必 要 と す る

ん だ り す る こ と が で き て い ま す。

コ ン テ ン ツ を 利 用 し た り、 楽 し

こ と で、 お 金 を 払 わ ず に 多 く のれら広告主や媒体社に蓄積された

実際にデータを使ってさまざまなションが実現するということです。

にとってその情報価値は格段に「 現 在、 生 活 者 は 広 告 に 接 す るるための情報発信を行ったり、ガ人の嗜好に合った広告を表示する「広告主にとっての最大のメリッ

こう説明する。

─ 。そ「 昨 年 頃 か ら、 ビ ッ グ デ ー タ をために活用されている。

施策を実行できるフェーズにいよることによって、コンテンツやウェ

一方、媒 体 社は、データを検証すと呼ばれるソリューション開発の責

メント・プラットフォーム（ＤＭＰ）

なるでしょう。それにより、メディ

ザーを増やすことができるように

ブサイトの構造を最適化し、ユーにベネフィットがある広告コミュ

広告主、媒体社、生活者すべて高まるでしょう」（遠矢）そう 話 すのは、データ・マネジ

いよ入っています」

任者であるプロダクト開発本部のニケーションを実施すること。そ

遠矢と重原は、そう声を揃える。

論を模索し、提示していきたい」

データ活用の可能性と新しい方法「 業 界 の 先 頭 に 立 っ て、 ビ ッ グ

におけるＤＡＣの挑戦がある。

こにもまた、ビッグデータの領域

アパワーが強化されるのです」

ビッグデータ活用に
新しい方法論を遠 矢 行 史である。ＤＭＰとは、企業や媒体社がそれまで複数箇所で保 管してきた生活 者 データを一括して納めることのできる「 箱 」のビッグデータを活用した広告配ようなものだ。そのいわ ば データ

信は、広告を最適化することで生07
DAC Business Report

08
DAC Business Reportと掛け合わせることを可能にする点にある。
広告主や媒体社の自社データと、それ以外のデータや知見を組み合わせることで、データの付加価値を上げ、さらにそれに解析を加えることで、広告やマーケティング活動において有効に「使える」形にまで仕上げる─。それがソリューションとしての AudienceOne ® である。リリース後、現在までの導入社数は 700 社以上にのぼる。
DAC グループが独自に開発し、2013 年 4 月にリリースした
DMP が「AudienceOne ®」である。本文中で説明したように、DMP は、広告主や媒体社が従来はばらばらに保管してき た 生 活 者 デ ー タ を まと めて 格 納 す る 一 種 の「 箱 」だ。
AudienceOne ® の本質は、そうやって一つの箱にまとめた
データを統合・整理しながら、それらのデータを、DAC グルー
プがこれまでの広告ビジネスの中で蓄えてきた膨大なデータ情報を統合・整理することで、一人「AudienceOne®」の収納庫の中においてさまざまな広告を進化させるソリューション

重 原洋 祐株式会社モデューロ
代 表取 締役 社長

遠 矢 行史プロダクト開 発 本部
フェロー

プログラマティック「広告の自動取引」というビジネスモデルの可能性を拓く
オンライン上で自動的に広告取引ができる「プログラマティック」という手法が 拡 大している。

テクノロジーにこだわり続けてきたDACの底力が今、この新しい領域で発揮されている。

Interview「広告の自動取引」という新しいモデル「 プ ロ グ ラ マ テ ィ ッ ク・ セ リ ン
グ」、もしくは「プログラマティッ

─ 。

ク・バイイング」
この新しい広告取引の手法の登場は、ネット広告の誕生以来、最もエポックメイキングな出来事の広告主サイドに提供するプログラ
マティックのプラットフォーム上での取引規模は、現在、国内最大級となっている。

生活者を軸とする
新しいプランニング
プログラマティック型の利点

ソリューションと「 人 」の 力 の 融 合「 Ｄ Ａ Ｃ グ ル ー プ は、 長 年 に わ
たってネット広告に関するテクノ
ロジーの開発や運用を手掛けてきました。その経験や知見の蓄積が、今後伸長していくプログラマ
ティック市場で、確実に生かされ簡略になるだけではなく、ネット
ティックのプラットフォーム開そ う 話 す の は、 プ ロ グ ラ マることになるはずです」「 プ ロ グ ラ マ テ ィ ッ ク 」 と は、で情報を受け取る生活者に寄り発と提供を手掛けるＤＡＣのグ

は、広告取引のオペレーションが「プログラム化（自動化）された」
添った緻密な広告プランニングが一つである。

といった意味で、広告の自動取引
ル ー プ 子 会 社、 プ ラ ッ ト フ ォ ー
ム・ワンの寺廻友子だ。

実現できる点にある。
ＤＡＣでこの領域のビジネスを表す言葉だ。ネット広告は数年
前 ま で、 テ レ ビ、 ラ ジ オ、 新 聞、一方、小林は、技術力に加えて、型」と呼ぶ。

する手法を「プログラマティック

ン上で自動的に広告商品を取引ばれるこの取引に対し、オンライとから「リザベーション型」と呼ている枠を予約して購入するこるモデルが一般的であった。空い

を軸とした展開から、一人ひとり

よって、従来のメディアや広告枠

配 信 が 可 能 に な り ま す。 そ れ に生活者データをもとにした広告を連携させることで、より詳細なト フ ォ ー ム（ Ｄ Ｍ Ｐ ／ Ｐ ７ 参 照 ）とデータ・マネジメント・プラッ

は、広告売買のプラットフォーム「プログラマティックな取引でリューションと「人」の力を組み自社で開発したさまざまなソ

ルがいっそう求められるでしょう」

ん。今 後はそのような人的なスキ化するアイデアなどが欠かせませ洞察力、メ ディアの可能性を最大

ハウ、生活 者のニー ズを理解する

主のニーズを的確に汲み取るノウ

いくか。それを実現するには、広告をいかに 活 用 して、効 果 を 上 げて

「新しい仕組みやソリューション

を担当するプロダクト開発本部

昨年くらいから、このプログラの生活者を軸とした展開に広告合わせることで、ネット広告の最雑 誌 な ど の マ ス メ デ ィ ア と 同 様、マティックという手法が、ネット戦略が大きく変わっていくこと

新領域をリードしていく。それが人材力の重要性を指摘する。

広告の多様化や広告主のニーズにになります。それが、プログラマ

ＤＡＣグループの使命である。

の小林武帥は話す。

合わせ急速に拡大しつつある。そティックが持つ大きな可能性で広告の「枠」を固定価格で買い取のプログラマティック取引市場のあると考えています」

松井 裕 美大手インターネット企業、広告会 社のプランナーを経て、2012年入社。昨年11月のアドパフォーマンス支援本部設立にともない、本部長に就任。

09
DAC Business Report
DAC Business Report 10

先 頭 を 走 っ て い る の が Ｄ Ａ Ｃ だ。

Column

株 式 会社アイレップ
アドパフォーマンス 支 援 本部
本部 長

ユーザーの属性や行動パターンなどを見ながらメッセージやクリエイティブをリアルタイムに調整（＝運用）し、効果の最大化を目指すネット広告
を「運 用型広告」と呼びます。アイレップはこの運 用型 広告において、膨 大なユーザーデータ等を活用しながら広告を運用し、ユーザー一人ひとりのニーズにマッチする効果の高い広告を配信することを得意としています。この点が多くの広告主から評価され、運用型広告の代表である検索連動型広告で国内トップのシェアを持っています。
私たちが 現 在、特に注 力しているのが「運 用型ディスプレイ広告」という運 用型 広告の中でも比較的新しい領域です。これは、運 用型の持つリアルタイム性とバナーや動画など 訴求力の高いコン テンツという特 性 を併 せ 持 つ もので、
市 場が急 拡 大しています。この新 領 域でもトッ
プのポジションを固め、「運 用型 広告 絶 対 的ナ
ンバーワンエージェンシー」となることが、私たちの一つの目標です。
この目標を着実に達 成していくことで、DAC
グル ープ全 体 の成 長 の 一 翼を担っていきたい。
そう考えています。

ＤＡＣグループが媒体社サイドと運 用型広告の経験を生かし、グループ成長の一翼を担う

寺廻 友子
小 林武帥

株 式会社プラットフォーム・ワン
サプライサイド統 括マネージャー
プロダクト開 発 本部
プロデューサー新しいコミュニケーションのあり方を提案
Ｄ Ａ Ｃ は メ デ ィ ア レ ッ プ、 す

（ バ ン ブ ル ビー）である。

り上げることに取り組んでいる。
また、世界中の人々と趣味を通じてつながることができるソーシ ャ ル メ デ ィ ア「 metoo（ミート ゥ ー）」 も 提 供 す る。 人 と 人 とがつながることが主軸であるこれまでのソーシャルメディアとは趣を異にし、自分の趣味嗜好を軸にネットワークを拡げ、情報交換を楽しむのが特徴だ。
「 passfree®
や metooのような個人向けサービスを展開し、生活 者 と 直 接 の 接 点 を 持つこ とで、生活者のリアルな感覚やニーズを把握することができます」
そ う Bumblebee
社 長、 串 戸一浩は説明する。

各 社 が さ ら に サ ー ビス を ブラッ「ユーザーに楽しんでもらいながシュアップできると考えています」

同 社 が 現 在 注 力 し て い る の が、

現在、アプリ内で会員登録など

生 活 者 と の 接 点 を 通 じ て、 潜ら、サービスの中で得た生活者視のアクションを起こすことによ

在 的 な ニ ー ズ を 感 じ 取 り、 そ れ

スマートフォン向けアプリの利用

り、 デ ジ タ ル ポ イ ン ト を 貯 め て、を新しいサービスという形で提点 や 感 覚 をＤＡＣ社 内 や パート

ア の 広 告 枠 を 預 か り、 広 告 会 社

コンビニやファストフード店の商

ナ ー 企 業 と 共 有 し てい く こ と で、を 通 じ て、 広 告 主 に 販 売 す る と品 と 交 換 で き る Ｏ２Ｏ ア プ リ

を 感 じ て も ら う こ と。 そ れ を 継を促進する広告プラットフォーム

Ｂのビジネスを主要な「 passfree®
（ パスフ リ ー）」を 提供しているが、さらにエンターテイ
続的に行うことで時代をリードの領域だ。

に直接提供するメディア事業にメント性を追求し、生活者 がよりしていくこと。そのようなビジョ

な わ ち、 イ ン タ ー ネ ッ ト メ デ ィも 積 極 的 に 取 り 組 ん で い る。 現コンテンツとしても楽しめるサーン を 掲 げ、 Bumblebeeは活動を加速させていく。

一 方、 自 ら メ デ ィ ア や ア プ リ、事業としてきた。

サ ー ビ ス な ど を 開 発 し、 生 活 者

築いていくことが現在の目標です」

Columnとのビジネスの機会をさらに広そう話すのは、ＤＡＣアジアの報 堂 ア イ・ス タ ジ オ、長 春 ア ド・中国には、ＤＡＣグループの博業とＤＭＰ（Ｐ７参照）を運用す

ネシアである。同国有数の大手企

激な経済発展が予想されるインド

け力を入れているのが、今後、急つほか、他国でのサービス展開もこれからの東南アジアでの展開に、 ぜ ひ 期 待 し て い た だ き た い
で す ね 」（ 和 泉 ）

手嶋浩己

いうＢ

在、その領域を担っているグルー
ビスを提供し、広告主と生活者をげ、中国のネット広告市場に揺るの 和 泉 美 那 だ。
Vice President
ＤＡＣアジアがこの地域でとりわ供 し、 常 に ド キ ド キ と ワ ク ワ ク

プ 子 会 社 の 一 つ が、 ２ ０ １ ４ 年

ぎない地位を確立していきたいと

プロ、およ び北 京アイレップもオる合弁会社を起ち上げ、ネット広

考えています」でビジネスを推進している。ネット

告の新しい潮流をこの国につくり

フィスを構え、北 京ＤＡＣと協同

広告市場の規模がついに日本を超出そうとしている。
「現地パートナーとのコラボ

え、運用型広告など新しい広告手法も広 がりつつある中国でのチャる成長を達成できているわけでは検討している。

の 層 も 厚 く な っ て き て い ま す。

レ ー シ ョ ン も 順 調 に 進 み、 人 材ないからです。日本市場で成功し「 東 南ア ジアと一口に言っても、●PT DIGITAL MARKETING INDONESIA（インドネシア）＊アイレップの子会社

ユナイテッド株式会社
取 締役 兼 執行役 員
スマートフォンメディアカンパニー
カンパニー長レンジは、これからも続いていく。

国ごとの事情を踏まえ確固たる基盤を築く
東南アジアにおけるＤＡＣグ

京と上海にオフィスを構える北京ている広告手法やテクノロジーを

成長の段階や市場構造は国ごとに●DACアジア（シンガポール）

B u m b l e b e e つな ぐ広 告 プラットフォームを創年の売上と営業利益はともに前ループの取り組みは、中国と比べ

Ｃ ア ジ ア だ が、 各 国 で の 事 業 は、

るといくぶん複雑だ。この地域全

年比１３０％超。スタッフ数も奥貞広は、こう話す。

プラットフォームビジネスなどを人を超えた。日本の会社における「 業 績 は 順 調 で す が、 ま だ ま だ

手 掛 け る イ ニ テ ィ と の 合 弁 会 社、

ＤＡＣが、東南アジアでは、シン上 手 に 活 用 す る こ と が で き れ ば、異なります。それぞれの特性を踏●Innity（マレーシア、シンガポール、インドネシア、タイ、ベトナム、フィリピン、中国、香港、台湾）

マーケティングプランナー、
ブランドコンサルタント、モバ
イル広告事業などの仕事を経験、2012年より現職。

Southeast Asia

４月に発足し た

広告市場の伸びを大きく超える成長を出したのは２００５年、東南アジ

満足してはいません。中国のネッ

体のビジネスを統括するのはＤＡ

アでビジネスをスタートさせたの

ト広告市場の伸び率を大きく超え

社長に相当する総経理の任にある年である。現在中国では、北ガポールを拠点とするＤＡＣアジ

この市場でさらにビジネスを拡大

はアが中心となってネット広告ビジしていけるはずです。日系企業だ

ネスを展開している。

などのアプリの開 発・販 売を中心とするスマー
トフォンメディア 事 業と、メディアの広告 商 品をリアル タイムで入札・購 入する仕 組み を提 供する RTB 広 告 事 業 が 2 本 柱となって い ま す。
とりわけ、世界 中のユーザーとの 接 点を持 つス
マートフォンメディア 事 業 は、BtoB を主 要 な
ビジ ネスとする DAC グル ープ に あって、 独 特の 位 置 づけとなっています。事 業 の 新しい可能 性を常に示しながら、グループ全体のビジネ
スの幅を広げていくこと。それが 私たちの役 割の一つであると考えています。
2012 年 7 月にリリースしたアプリ「CocoPPa（ココッパ）」は、14 年 5 月に全世界で 2,500 万
ダウンロードを 突 破しました。スマートフォンの画 面を独自にカスタマイズ できるこのアプリ
は 、クールジャパン評 価の高まりもあって、とりわけ 欧 米 のユーザーの支 持 を集 めています。
13 年 の 10 月には 、 ユーザー が アイコン や 壁
紙 を 編 集し 独 自 のパッケー ジ にして 投 稿 で きる仕 組みを導入し、ダウンロード数をさらに伸ばしました。
ユナイテッドのビジネスは、この CocoPPa●i-dac（シンガポール、マレーシア） ●ADerL（フィリピン）＊ユナイテッドの子会社

東 南アジアで活 躍するスタッフ（シンガポールにて）中国で活躍するスタッフ（中国 北 京にて）が 担 う。 同 社 は 現 在、 シ ン
i-dac
ガポールとマレーシアに拠点を持

ＤＡＣグループが中国市場に進13

広告市場がいまなお急成長の過●CocoPPa（ニューヨーク）

串戸一浩
株式会社Bumblebee代表取締役社長

和泉美 那
DACアジアVice President

奥貞 広
北 京DAC
総経理

DAC Business Report 11
DAC Business Report 12＊ユナイテッドの子会社●北京アイレップ（北京）Interview
Interview

程にある中国では、北京ＤＡＣの●lab＋(サンフランシスコ)●長春アド・プロ(長春、大連）生活 者との接点を持つことの意味とは。
着実に成長を続けている。

まえながら、各国に確かな基盤を●DACニューヨークオフィス●北京i-studio(北京、上海)

80

DACグループは、これらの地 域でもけでなく、中国企業、欧米系企業●北京DAC(北京、上海)

開発・提 供を主な事業とする会社もある。

toビ ジ ネ ス も 順 調 に 推 移 し て い る。

USA

生活者向けのアプリやメディアの今後の大きな成長が 期 待される東 南アジア。

事業の新しい可能性をグループに示していきたい
China

BtoBのビジネスを主体とするDACグループの中で広告市場の拡 大が 続く中国と12

メディア・アプリ

生活者と共に新たな価値を創造する
グローバル

成長市場において挑戦を続ける

デジタルの未来を生み出す力
入社2年目から6年目までの若手社 員が 集まり

ネット広告会社で働くことの意義と
三瓶卓方

池内奈津紀

手塚光二朗

内田あゆみ
2009 年度入社
メディアサービス本部
第一営業局第一営業部
アカウントディレクター

2010 年度入社
プロダクト開発本部
FlexOne 開発部
システムエンジニア

2013 年度入社
メディアサービス本部
メディアセールス局第二メディア部
アカウントディレクター

2012 年度入社
メディアサービス本部
第二営業局第三営業部
アカウントディレクター

2011 年度入社
テクノロジーサービス本部
ソリューション営業部
アカウントエグゼクティブ

ネット広告はとても「面白い」もの営業としての嗅覚を磨いていきたい

デジタルの本質は、人の生活を豊かにできること
一人ひとりの人間力が会社の成長を支える 日本発の世界的サービスを生み出したい

メディアレップだからこそできることがある

ネットの可能性を広げ
新しい価値をつくっていく
手塚

イ ン タ ー ネ ッ ト 自 体 は、 今 で は 広

池内
く 普 及 し て い ま す が、 ネ ッ ト 広 告 に 関 し

ゲームのような楽しいネット広告

が あ る こ と を 学 生 時 代 に 知 っ て か ら、 広て は、 ま だ 馴 染 み の な い 広 告 主 も い ら っと考えています。

し ゃ い ま す。 僕 は、 そ う い う お 客 さ ま に

池内

告 業 界 で 働 き た い と 思 い、 Ｄ Ａ Ｃ に 入 社

内田の で、 そ こ に 大 き な 価 値 が あ る と 私 は 思

ネ ッ ト 広 告 の 価 値 を 適 切 に 伝 え て、 ネ ッ

だ け で な く、 そ れ を 商 品 と し て ご 提 案 でう ん で す。 ネ ッ ト 広 告 の 中 に は、 動 画 をし ま し た。 い ろ い ろ な 案 件 を 担 当 で き た

きる。それがこの仕事の面白さですよね。

使 っ た ワ ク ワ ク す る 表 現 や、 コ ン テ ン ツり、 次 々 に 新 技 術 が 出 て き た り し て、 毎

三瓶 僕は、現場に大きな裁量が与えられとしてそれ自体を楽しめるものがたくさ

ト広告の裾野をどんどん広げていきたいているのがこの会社の特徴だと感じていまん あ り ま す。 広 告 っ て 面 白 い

日楽しく仕事をしています。

す。積極的に手を挙げればやりたいことに思っていただけるきっかけをご提供する

新しい技術に接することができる

取り組めるし、自分が開発したものが世にことが大切だと思います。

─ 。そうネ ッ ト 広 告 は と て も「 面 白 い 」 も出ることもあり得ます。エンジニアとして、三瓶広告を生活者に楽しんでもらうと手塚

金柿

一 方 で、 メ デ ィ ア レ ッ プ と い う 立

大きなやりがいを感じますね。

え ら れ る、 と て も 恵 ま れ た 立 場 で 仕 事 を

い う こ と は、 広 告 主 に と っ て も 大 き な メ

金柿

さ せ て も ら っ て い る と 思 う ん で す。 過 去

ち 位 置 の 難 し さ も あ る と 思 い ま す。 媒 体

ト を 考 え な が ら、 い ろ い ろ な ご 提 案 が でに例のない広告手法にチャレンジするこ

リ ッ ト に な る と 思 い ま す。 生 活 者 の 邪 魔

き る の は、 メ デ ィ ア レ ッ プ と い う 立 場 なと が で き る し、 そ れ が イ ン タ ー ネ ッ ト の社 と 広 告 会 社 や 広 告 主 の 間 に 立 ち、 そ れ

ら で は で す よ ね。 前 向 き に 取 り 組 め ば、

新しい可能性につながるかもしれないわに な っ て し ま う よ う な 広 告 で は な く、 生

必 ず 成 果 が つ い て く る 仕 事 だ し、 実 際、け で す か ら。 ネ ッ ト の 可 能 性 を 広 げ、 新

活者と広告主の両方をハッピーにできる

能動的でやる気のある社員がＤＡＣには可 能 性 を 常 に 探 り な が ら、 そ れ を 世 の 中

ぞれのメリットを考えながら適切に動く。

すごく多いと思う。

に 発 信 し て い け る。 Ｄ Ａ Ｃ は そ ん な 会 社

ような広告の手法や技術を考えていきた

し い 価 値 を つ く っ て い く。 そ れ が 僕 た ち

で あ る べ き だ と 思 う し、 私 自 身 も、 そ う

そ れ は 簡 単 な こ と で は あ り ま せ ん。 で も全員の役割なんじゃないかな。

いうビジョンを持って働いていきたいと

別 の 見 方 を す れ ば、 メ デ ィ ア レ ッ プ だ か

内田 ネットビジネスの場合、安全性や信

思います。

いですね。

頼性もとても大事だと私は思います。ＤＡ

金柿

らこそできることもあるということです。

Ｃでは、信頼できるパートナーと提携し、だ け で な く、 自 ら 新 し い 広 告 の あ り 方 や

僕 ら は、 世 の 中 に イ ン パ ク ト を 与

外部からの攻撃へのセキュリティ対策を実

価 値 を 創 造 し、 世 の 中 に 提 案 し て い く こ

そう。パートナーの皆さまのメリッ

施しています。他にも、サーバへのアクセと が、 Ｄ Ａ Ｃ の 使 命 だ と 思 い ま す。 そ の広告主や媒体社のニーズに応える

分散させるなど、お客さまに安心していた

スを厳しく限定したり、データセンターをた め に は、 最 新 の テ ク ノ ロ ジ ー を し っ かを い つ か 生 み 出 し た い ん で す。 そ の た め

から世界一のサービスやソリューション

リ カ 発 で し た。 僕 は 開 発 者 と し て、 日 本

域 で の 世 界 的 な 発 明 は、 ほ と ん ど が ア メ

三瓶つくはずです。

が 身 に つ け る こ と が、 会 社 の 成 長 に 結 びて い ま す。 そ う い う 人 間 力 を 多 く の 社 員

そんな人間力を身につけたいと僕は思っ下の間に入って絶妙なバランスが取れる。

に も 配 慮 し て、 社 内 に お い て も 上 司 と 部と き に 媒 体 社 を 守 り、 ユ ー ザ ー の 利 便 性

大 切 で す。 と き に 広 告 主 の 立 場 に 立 ち、

一 方 で は、 や は り 一 人 ひ と り の 人 間 力 もり 押 さ え て お く 必 要 が あ る わ け で す が、だけるよう配慮しています。

技術力と人間力を融合させるに は、 デ ジ タ ル の 未 来 の イ メ ー ジ を し っ手塚

こ れ ま で、 デ ジ タ ル や ネ ッ ト の 領

かり持ち続けることが必要だと考えていは一営業マンとして、「嗅覚」を鍛えたい内田告 手 法 が 人 々 に 支 持 さ れ る か。 そ れ を 嗅

よ う な 広 告 商 品 が 売 れ て、 ど の よ う な 広と い つ も 思 っ て い ま す。 近 い 将 来、 ど の人 間 力 は 本 当 に 大 切 で す よ ね。 僕ます。

豊かにできるという点にあると思うんで

デ ジ タ ル の 本 質 っ て、 人 の 生 活 をす。 広 告 だ け で は な く、 生 活 の 隅 々 に デりたいです。

ぎ取って、「こいつがいいと言っている商

金柿

ジタルを活用した豊かさを届けていくよ

池内に存在するそういうものをすべてうまく品は売れる」と言われるような存在にな

す る の も 難 し い で す よ ね。 で も、 先 が 読

融 合 さ せ て、 み ん な で 一 緒 に デ ジ タ ル のうな仕事がいつかできたらいいですね。

め な い と い う こ と は、 何 で も で き る と い

デ ジ タ ル の 世 界 は、 数 年 後 を 予 想うことでもあります。発想を限定せずに、未来をつくっていきたいですね。

技 術 力、 人 間 力、 発 想 力。 Ｄ Ａ Ｃ「デジタルでこんなことができる」という

DAC Business Report 13
DAC Business Report 14

それぞれの思いを語り合った。
金柿哲彰「デジタルの未 来」について

Vi
si
on

&

Id
ea

米国の最先端の技術を成長の糧とする
そ こ で、 Ｗ ｉ Ｌ と い う 組 織 を
自 ら 創 業 し、 大 企 業 の 資 金 力、に 還 流 さ せ、 日 本 か ら 新 し い 技
メディアの広告枠や広告商品を矢嶋

成長の条件は変化への対応力術やサービスを世界に向けて発仕入れて販売するというモデル

技 術 力、 人 材 を ベ ン チ ャ ー 企 業

は、アメリカ、とりわけシリコン

矢嶋

信していける環境づくりをしよで年前にビジネスをスタート

ＤＡＣは、インターネット

バレーから生まれるケースが依然うと考えたわけです。

ＩＴビジネスの新しい潮流として多いのが現状です。私たち

ドへの参加の話をいただいたの（ウィル）の第１号となるファン

きたいと考えていました。ＷｉＬ

ンバレーとの関わりをつくってい成長のために、もっと深くシリコ

報拠点を構えていますが、今後のは以前からサンフランシスコに情術や考え方が日本にもたらされるすることで、アメリカの最新の技

リカのベンチャーに積極的に投資

リコンバレーをはじめとするアメ対象としている点にあります。シのベンチャー企業を投資・育成の決めた理由は、ＷｉＬが日米両国

矢嶋

年ほどの間に「プログラマティッ

ばれています。一方、ここ１、２

デルは「リザベーション型」と呼させました。現在、そのようなモのは大企業とベンチャー企業をたのは、これからの時代に必要な働いたのですが、その中で痛感しと が で き る わ け で す か ら。 私 はいるベンチャーと直接つながるこ

ことで、ＩＴビジネスの最先端にがあります。ファンドに参加する

とって、そこには大きなメリット

ge結ぶことである、ということでしファンドへの参加を、投資はもちsa

た。シリコンバレーでは、大企業

ろん、新たな成長を目指すためのesで経験を積んだ人がベンチャー

研究・開発活動と捉えています。

M

企業を起こしたり経営を中心で

伊佐山 そうですね。ＷｉＬとは

p

担ったりして大きな成功を収め

ＤＡＣがＷｉＬへの出資をは、ちょうどそんなときでした。
ことになる。デジタル広告の世界ている状況です。しかし日本ではいわば共同の研究所のようなもの

ピードはいよいよ速くなってい

技術や経済環境、社会の変化のス化対応力」を強化することでした。

行いました。最大のポイントは「変年に入ってから大きな組織変更を化に備えるために、ＤＡＣでは今に、さらにこれから訪れる環境変フォーマンスを発揮していくため

ら、従来型のビジネスでも高いパ

この新しいモデルに対応しながルが求められます。

これまでにないノウハウやスキを行うというモデルで、そこでは

ば、ネット上で自動的に広告取引

グラマティックとは、簡単に言え急速に普及しつつあります。プロ

ク型」と呼ばれる新しいモデルが私はシリコンバレーのでビジネスをしている私たちに

現在でも、ヒト、モノ、カネが大です。その研究所を活用していたベンチャーキャピタルで企業に集中しています。それが新て、１年後は見通せても、３年後ベンチャーキャピタルのDCMのパートナーに。

13年、WiLを西條晋一、
松本真尚と共同創業。

だき、研究の成果を企業の成長に在に至る。博報堂DYメディアパートナーズのほか、
グループ企業数社の取締役も務める。

しい産業やイノベーションの創にどうなっているかは誰にも予

ほフィナンシャルグループ）に入行。2003年、米

伊佐山
年間

18

測 で き な い 時 代 に な っ て い ま す。

1973年生まれ。97年、日本興業銀行（現・みずDAC創設に関わり代表取締役社長に就任、現

つなげていただくことが、まさし1961年生まれ。84年、博報堂に入社。96年、

く私たちの願いの一つです。

株 式会社WiL
共同創 業 者CEO出の妨げとなっているのではな

伊佐山元

デジタル・アドバタイジング・
コンソーシアム株 式会社
代 表取 締役 社 長CEOいか。そう私は思いました。

矢嶋弘 毅

10

DAC Business Report 15
DAC Business Report 16

伊佐山元
矢嶋弘毅
To

2014年1月、DACはベンチャー企 業 への投 資と育成を手 掛けるWiLの「WiL1号ファンド」への出資を決 定 。両社のトップが「成長 」をテーマに語り合った。

激動する時代の中で成長を続けていくためにそのような時代にあっては、変化への対応力を持った企業だけが継続的に成長していくことができ

同 感 で す。 シ リ コ ン バる。そう私は信じています。
伊佐山
レーで成功している企業に共通
す る の は、 ま さ し く 環 境 変 化 への適応能力が高いということです。 一 つ の ビ ジ ネ ス モ デ ル を つ
き つ め な が ら、 一 方 で は さ ま ざ
ま な チ ャ レ ン ジ を 繰 り 返 し、 新
たな時代に柔軟に適応しようとす る。 成 長 し て い る の は そ の よ

私は、変化が激しい時代に求めうな企業です。

られるのは、そういった適応力に
加 え、「 ま ず 行 動 す る 」 と い う カル チ ャ ー で あ る と 考 え て い ま す。
分析し、考え、議論を尽くしたの
ちに行動を起こす。そんなスタイ
ルでは、変化のスピードについていくことはできません。まずは行
動し、動きながら考え、細かな方向修正をしていくというやり方
がこれからの企業には求められ

まさにそうですね。完璧なるのではないでしょうか。
矢嶋

ものをつくってから世に出していくのではなく、発展途上にある段階で、つまりβ版の段階でまずはリリースしてみて、いろいろなに変わらなければならないと思スの短期的な課題は常に変わっントに集約されています。ビジネ

それらすべてがこのステートメ

です。ＤＡＣは創業当初から「広いておくことはとても大切なこととは何か。それをいつも念頭に置

矢嶋geいます。たとえ失敗しても、何度ていきますが、迷いが生じたとき

sa

伊佐山

でもやり直しできる。そんな風土

es「まず行動ありき」というやり方が根づいていくといいですよね。

M

ンアップを続け、より完成度を高には常に失敗のリスクがともなpめていく。それがとりわけＩＴビ

い ま す 。し か し 、失 敗 を 恐 れ て いTo

ジネスにおいては正しい方法論

知見を取り込みながらバージョだと思います。アメリカのＩＴ業ては何もできない。これからは企在しなかったのですから。まった

ジネスという分野がそれまでは存りませんでした。何しろ、ＩＴビ

は、ＩＴビジネスの経験者ではあＴの世界で成功してきた人たち

矢嶋

けるというビジョンを掲げていて、ントになる」、つまり、変化をしかす。ＷｉＬは「 チェン ジエー ジェ

かえばいいのかわからなくなりまなもので、それがないとどこに向伊佐山とはないと考えています。

的に立ち返れば方向性を誤るこ実現に寄与する」という大きな目

会において、明るく豊かな生活のる「本格的にデジタル化が進む社

は、このビジョンに込められてい活用ですね。

伊佐山

モデルを提示していくことです。

を上手に活用し、効果的な収益のベースに蓄積する生活者のデータ

なネットメディアや企業のデータを具体的に言うならば、さまざま

らも変わることはないでしょう。

化はありません。おそらくこれかますが、そのミッション自体に変スの環境は絶え間なく変わっていションに掲げてきました。ビジネ

告モデルを革新する」ことをミッ

自分たちの真のミッション

界は、まさにそのやり方で成長し業も社会も、失敗を許容する方向

その通りです。もちろん、てきたわけですよね。

く違った分野で働いていた人たち

我々が投資するときには、何らか

矢嶋

明確なビジョンが行動を支えるや、大学を出てすぐに起業した人の大きな変化を促すことができる

使った新しい広 告、新しいビジネ

日本でもアメリカでも、Ｉたちが自ら行動し、動きながら試か、と い う 点 を 意 識 し て い ま す。

未 来 に、 も っ と 力 を。」 と い う ビ

明確なビジョンをもっています。

現在も成長する企業は、例外なくと。ＩＴビジネス界で成功した企業、ジョンがなければならないというこは、積 極 的に行 動するためにはビに 携 わってきてあらためて思 うのですが、単に金融投資として儲けを出さなければならないのは当然ファンドですので、投資から儲けことにつながったりと。もちろん、変化をもたらす技術を普及させるであったり、さらには社会に良い

ジネスモデルを知ってもらうこと者である大企業に対して新しいビることであったり、ＷｉＬの出 資の経営の目線をグローバルに変え

こ す ビ ジ ネ ス の 創 出 を 目 指 し て、矢嶋

ぜひお力になりたいと思います。

つなぐハブの役割を果たすことで、

伊佐山 いろいろなプレーヤーをル集団になりたいと考えています。

はナンバーワンのプロフェッショナ

たらす。その点 において、私 たち

企 業、生活 者にベネフィットをもス の モ デ ル を 創 り 出 し、媒 体 社、そうです。ビッグ データを

いわゆるビッグデータの現 在 求 め ら れ る 一 番 の「 革 新 」

行錯誤することでＩＴビジネスの

それは、投資先であるベンチャー

ジョンステートメントをつくりま

それぞれの立場で切磋琢磨していビジョンとは灯台のようしかし、 年間ネット広告の世界

世界はつくられてきたわけです。

した。ネット広告の先駆者としてることだけが私たちのミッション

きましょう。

私たちは２年前に「デジタルの活動してきた実績、ナレッジ、プではないと考えています。

─ 。

日本にイノベーションを起

ライド、そして未来への意志

DAC Business Report 17
DAC Business Report 18

18

業績概況

2013 年 度の 業 績

マネジメント・プラットフォーム（DMP）を独自開発し、データの分析／解析を行うことで、広告やマーケティ

2013 年度におけるわが国の経済は緩 やかな回復を続け、特に第４四半期においては消費税率引き上げ

ングの精度や効果を向上させ、付 加価値を高めるソ
リューションを提供しております。

にともなう駆け込み需要の影響が見られました。企スマートデバイス向け広告の分野においては、連結

業収益に改善傾向が見られ、雇用・所得環境が 改善

子会社のユナイテッド株式会社が提供するスマートフォ

するもとで今後個人消費も底堅く推移することが見込ンアプリ「CocoPPa（ココッパ）」が全世界で 2,500 万2014 年 1 月には、スマートフォンアプリに特化したプ

400

が前年同月を上回る状況が続きました。

ロモーション支援サービスを展開するアドイノベーション株式会社に出資し、持分法適用関連会社としました。

ましても広告市 場 全 体 の 伸 び を上回る成 長が 続き、

グローバルビジネスの分野においても、各グループ企2014 年 1 月から 3 月にかけて前年同月比２桁の伸びを業と連携しながら中国、ASEAN 地域を中心に、ビジ示しました（経済産業省『特定サービス産業動態統計

ネスを拡大しました。

調査 (2014 年３月確報値 )』によります）。運用型広告その 結 果、当連 結 会 計 年 度の 業 績は、売 上 高は市場の拡大、スマートフォンやタブレット端末などの新た

1,053 億 円と初 の 1,000 億 円 台 を 達 成し（ 前 年 比なデバイスの普及、ソーシャルメディア活用の進展など、9.4％増）、売上総利益は 143 億円、売上総利益率は市場構造の急速な変化が続いております。

13.7％となりました。販 売管 理 費は、124 億円と前的な投資を行ってまいりました。
具 体 的 な 取り組 みとして、 動 画 広告 の 分 野 においては、 米 国 の ネット広 告 の 業 界 団 体 で あ る IAB

年比で若干減少した結果、営業利益は 19.8 億円（前年比 19.5％増）となりました。

国市場で標 準 化が進められている新しい広告フォー長領域への積極的な投 資を行い、新しいサービスのマットの知見を参考としながら、日本市場においても開発・導入にグループ全体で取り組み、さらなる事業

新しいフォーマットの開発及び普及に努めております。

拡大を目指してまいります。

2014 年 1 月には、ニュースなどの記事内に動画広告を表示させることができるフォーマット「インリードビ
デオ」を開発し、動画広告の配信ソリューションとと配 当方 針運用型広告の分野においては、連結子会社の株式

当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要

会社アイレップが国内トップのシェアを堅持・拡大する

課題と認識しており、企業体質の強化と将来的な事業べく新たな分野への挑戦も続けております。2011 年

拡大に備えるための内部留保を充実させつつ、安定しより連結子会社の株式会社プラットフォーム・ワンにた配当を継続的に実施したいと考えております。

てサービスを開始した RTB 広告事業については、ス

配当については、年 1 回（期末配当）を基本方針とマートフォン向けの RTB 広告を取り扱うユナイテッド

しており、2014 年 3 月期（第１7 期）の期末 剰余 金株式会社も合わせ、売上を拡大しております。さらにの配当は、1 株当たり 6 円とさせていただきました。

117

20

74

15.8※1

14.2

14.7

15

13.7

10
5

30

9
00

年度

年度 ）
年度
10 ヵ月
11
20 （16
20

年
12
20

度

年
13
20

度

0

2

9
00

年度

年度 ）
年度
10 ヵ月
11
20 （16
20

年
12
20

度

年
13
20

度

0

■オペレーティングマージン■営業利益（単位 : ％）

29.1※130
25

23.6※1

25

22.3

20

19.8

16.5

19

20

13.8

15

15
10

9.4

12.6

11.7

5

0

2

9
00

年度

年度 ）
年度
10 ヵ月
11
20 （16
20

年
12
20

度

年
13
20

度

■当期純利益

0

20

09

年度

年度 ）
年度
10 ヵ月
11
20 （16
20

年
12
20

度

年
13
20

度

■1株当たり配当金※2（単位 : 億円）

（単位 : 円）

25

8

20.2

20

17.5

※1

7

6

6

13.7

15

もに提供を開始しました。

25

15.6

60

（単位 : 億円）

5

当社は、前期に引き続き、事 業の選択と集中、成479

2分変動利益を計上したため、当期純利益は 20.2 億円

123

※1

90

0

10

（Interactive Advertising Bureau） と協 働し、 米

827（単位 : ％）

143

141

150
120

200

また、特別利益として関係会社株 式売却益及び持となりました。

779

※1

800

2013 年４月以 降、毎月の国内広告業の売 上高合計

1,053

963

1000

ダウンロード（2014 年 5 月現在）
を突破しました。また、インターネット広告市場においては、2013 年度におき■売上総利益・売上総利益率（単位 : 億円）

1200

ま れて い ま す。 こうした 景 気 回 復 基 調 を 背 景 に、い環境変化に対応するため、重点注力分野への積極

20

■売上高
（単位 : 億円）

600

このような経営環境のもとで、当社グループは著し

DAC Business Report

連結業績ハイライト

当社グループでは、ビッグデータを取り扱うデータ・

5
4

8.0

10
5

3
2

3.0

0

0
20

9年

1

度

年度 ）
年度
10 ヵ月
11
20 （16
20

年
12
20

度

年
13
20

度

0

20

09

年度

年度 ）
年度
10 ヵ月
11
20 （16
20

年
12
20

度

年
13
20

度

※1 2010年度は、決算期変更に伴い2009年12月1日から2011年3月31日までの16カ月間の変則決算となっております。
※2 2013年4月1日付で普通株式1株につき100株の株式分割を行っております。過年度につきましては、当該株式分割が行われたと仮定して、配当金を記載しております。

DAC Business Report 19

Empowering the digital future デジタルの未 来に、もっと力を。
□グループ企業

Agent

Media

媒体 社、
広告会社との取引

との
生活者
くり
づ
接点

DAS

■

「Agent」「DAS」「Media」のデジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社

ソリューションの提 供

連結子会社

●

アイレップ

●

ユナイテッド各社の事業・サービスを統合的に展開し、

博 報 堂アイ・スタジオ●●

プラットフォーム・ワン●●

デジタル広告ビジネスのNo.1グループへ

●

アド・プロ

●

モデューロ

3領域を中心として3領域は有機的に結合している。
とりわけ、「DAS」領域は、テクノロジー、クリエイティブといった要素で「エージェント」「メディア」の領域と結びついている。

会社概要

●

その他の主な出資 会社

●

●

●

トーチライト●Bumblebee●●

北 京 迪 愛 慈 広告有 限公司（北 京DAC）●●

DAC A SIA PTE.LTD.（ DACアジア）●

I-DAC PTE.LTD.（ i-dac）■役員一覧（2014年6月25日時点）■株式の状況
（2014年3月31日時点）

名

●

●

●

●

メンバーズ
スパイスボックス
アドイノベーション
ALBERT
デジタルブティック
Innit y Corporation Berhad（イニティ）
デジタルカタパルト
データスタジアム
ビデオリサーチインタラクティブ
BrandXing
オウチーノ
ボルテージ
mediba

●

●

●

●

●

●

ゆめみ
ココア
インフォバーン
Origami
ZEDO,Inc.
IPONWEB Holdings Limited

株式状況■会社概要（2014年3月31日時点）
社●●（ Diversified Adver tising Ser vice ）テクノロジー、クリエイティブ、

持 分法 適 用関連会社

デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社

設 立 時 期1996年12月2日

資

本

金

40億3,183万円

所

在

地

【東京本社】

取 締 役〒150-6033
東京都渋谷区恵比寿四丁目20番3号 YGPタワー33F
TEL： 03-5449-6300

FAX： 03-5449-6301【関西支社】〒530-0003
大阪府大阪市北区堂島一丁目2番地5号 堂北ダイビル6F
TEL： 06-4797-9223

FAX： 06-4797-9224【中部支社】〒460-0003
愛知県名古屋市中区錦二丁目12番8号 御幸本町ビル5F
TEL： 052-219-9758

FAX： 052-219-9759【九州支社】〒810-0073
福岡県福岡市中央区舞鶴一丁目1番3号 リクルート天神ビル5F
TEL： 092-406-3351

代表取締役
社長執行役員CEO

矢嶋

弘毅

取締役
常務執行役員COO

島田

雅也

取締役
常務執行役員CMO

徳久

昭彦

取締役
常務執行役員CFO

大塔

達也

取締役
執行役員
ASEANビジネス担当

寺井

久春

取締役
執行役員CRO

高梨

社外取締役

野沢

社外取締役

【ニューヨークオフィス】
Ｃ/Ｏ ARC tangent. Inc.
148 Madison Avenue,Suite 1601 New York, NY10016
TEL： +1-646-707-2435
役 職 員 数

単体：334名

事 業 内 容●インターネット等デジタルネットワーク上の広告スペースの購入、販売

連結：1,784名（役員、臨時雇用者、出向者を含む）●インターネット等デジタルネットワークを利用した広告、マーケティング
プロモーション、PR活動の企画、運営、コンサルテーション●インターネット等デジタルネットワーク上の広告に関する効果の調査受託●インターネット等デジタルネットワークを利用した広告に関する情報提供
サービス及び研究開発、情報システムの販売

ほか

90,000,000 株
53,442,300 株
10,580 名

大株主
株主名

持株数
（株）

議決権
比率
（%）

株式会社博報堂DYメディアパートナーズ

23,269,500

47.9

株式会社博報堂

4,500,000

9.3

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

1,348,200

2.8

株式会社東急エージェンシー

1,000,000

2.1

所有株主別の株式数構成比 ※2
自己名義株式等

9.1%
金融機関

7.8%
個人その他

21.9%

その他の法人クレディ・スイス・セキュリティーズ（ヨーロッパ）
リミテッド ピービー オムニバス クライアント アカウント
常任代理人 クレディ・スイス証券株式会社

927,400

1.9

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

639,700

1.3

外国法人等

直樹

野村信託銀行株式会社（投信口）

422,500

0.9

5.2%

今泉

智幸

楽天証券株式会社

337,600

0.7

社外取締役

三神

正樹

株式会社SBI証券

316,800

0.7

日本証券金融株式会社

281,200

0.6

常勤監査役

進藤

一馬

監査役

渡部

恒弘

監査役

西岡

正紀

秀一

FAX： 092-406-3361
監 査 役

発行可能株式総数※1
発行済株式総数※1
株主数

55.9%

※2 各構成比率は小数点第2位で四捨五入しているため、構成比率の和は100％になっておりません。

※1 2013年4月1日付で普通株式1株につき100株の株式分割を行っております。

■株主メモ●事業年度 : 4月1日～翌年3月31日 ●期末配当金受領株主確定日 : 3月31日 ●定時株主総会 : 毎年6月 ●株主名簿管理人、特別口座の口座管理機関 : 三菱UFJ信託銀行株式会社●同連絡先 : 三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 東京都江東区東砂

七丁目10番11号 TEL.0120-232-71（
1 通話料無料） ●上場証券取引所 : 東京証券取引所（JASDAQ） ●公告の方法 : 電子公告により行う
公告掲載URL http://www.dac.co.jp/（ただし、電子公告によることができない事故、
そのほかのやむを得ない事由が生じたときには、
日本経済新聞に公告いたします）【ご注意】
1. 株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっております。口座を開設されている証券会社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
2. 特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託
銀行）にお問合せください。なお、三菱UFJ信託銀行全国各支店にてもお取次ぎいたします。
3. 未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

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