資料３-２●市政改革プランヒアリング候補
実施計画名

候補No. 担当課 管理番号

【担当課自己評価】A：計画を上回っている、B：概ね計画通り、C：計画より遅れている、D：未着手
目指す姿

取組の概要

コメント欄（妥当性の判断の理由など）

その他欄（気づいたこと・課題に感じたこと）
・市民活動の促進に資する効果的な取り組みなので、他地域の事例などを参照し速やかにスキームの構築に努めてもらいた

令和2年度から3年度にかけて、関係団

1

協働
推進
課

ボランティアマッチングの推 ボランティアを提供する人（企業を含111020

進む）と支援を求める人をマッチングする仕組みを構築し、市民活動の促進を（担当課自己評価：C）図ります。

体などとの意見交換や試行運用を行
い、ボランティアマッチングシステムを構築します。令和４年度以降はボラ
ンティアマッチングシステムの運用を行いながら継続的に必要な改善を行いい。
1・ボランティアとのマッチングの仕組みなど基本的なことの ●単年度計画に「関係機関などとの意見交換」とあるがどうい再検討が必要となるなど、かなりの遅れと見受けられた。

う機関なのか（「福祉施設向けに取り組んでい」るとある

1・新型コロナウイルス感染症の影響で、ボランティア受け入 が）、また、どの程度の規模（ボランティアの人数や受入施設れ側も行事等が中止となったりしているのだろうと察します。 数等）のマッチングシステムを構築しようとしているのかを知りたい。

ます。

●関係者協議によって、仕組み検討の進捗は進んでいるのでしょうか・共助交通運行主体の育成・確保に関する支援制度の改正に関する取組状況は不明である。

令和2年度から、路線バス等の廃止・

2

交通
政策課

地域住民との連携による公共111040

交通の維持・確保（担当課自己評価：B）

不採算バス路線の再編と新たな交通システムの構築を図り、効率的で利便性の高い公共交通を実現します。

●「予算削減」・「効果額1,000万円」とは、市からバス事業減便の可能性のある地域において、より利便性が高く効率的な移動手段の確 1・単年度計画にある取組の多くを実施できている。
保について検討します。また、共助交 1・計画通りと判断した
通など新たな交通システムの運行主体者への補助金を現在より1,000万円減らすことができるということなのか？
●共助交通が導入される地区世帯の世代（若者がいるのか）が知りたい。将来的にも継続可能なことなのか。の育成・確保に取り組んでいきます。

・地域公共交通に対する考え方はとても重要視する必要があり、引き続き前向きな協議を展開していただきたいです。
1・個別成果指標の目標数値を達成した点で評価は妥当と判断 ●学生の参画が本当に学生の発想による活動なのか、地域の若者（大学生等）の地区公民館の事業

3

協働推進課

若者の参画促進
112010（担当課自己評価：B）

やまちづくり等への参加が広がるよ
う、さらなる取り組みを進め、地域社会の担い手となる人材の育成や、新たな発想や活力による地域の活性化を目

ニーズに対応したアルバイト的有償ボランティアなのか、確認できる。
令和2年度中に若者参加を促進する取1・計画通りと判断した。私が暮らす地区公民館では大学生企 が必要。

組を検討・実施し、以降継続して取組 画などもあり、若者が地域に関わることは子どもたちにとって ●希望する地区の募集数は限定されているのか。
もよい影響となると思う。

を進めます。

・個別成果指標の5年間で50人というのが適正なのかどうか。

2●「３地区公民館にて10人の参加」で「Ｂ：概ね計画通り」 中身の問題なのか、数の問題なのかも含めて、もう少し分かり指します。と言えるレベルなのか、分からない。

やすくしてもらいたい。
・職員研修、オープンデータの推進として具体的な目標設定が令和元年度時点で公式ウェブサイトに

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情報
政策
課

オープンデータの推進122010（担当課自己評価：C）

公開していない情報のオープンデータを充実させるとともに、オープンデータ化に際しては機械判読に適したデータ形式（主に国の推奨データセット）による公開を目指します。

令和2年度以降、職員に向けたオープンデータの理解を深めるための研修を毎年実施するとともに、各課公開情報の更なるオープンデータ化を進めます。

2●単年度計画の取り組み内容が具体的でないため、進捗を評
価検証できない。
2・オンラインで研修ができる研修ではないのかなと思ったため。
2●外部講師を招く研修は中々難しいと思われるが、オンラインによる研修が出来なかったのかどうか。

必要で、このままでは次年度以後も評価検証できない。工程表も含めて中身が見えにくいため、もう少し具体的な表現内容に変えていただきたい。
●オープンデータの対象は例えばどういうものがあるのか（現状）と、今後の対象予定について知りたい。また、少しズレる話かもしれないが、市ＨＰには基礎情報が欠けていることもあるので留意していただけたらありがたい（例えば、市内にある保育園の一覧がない等）。

5

職員課

女性活躍の推進212020（担当課自己評価：C）

・特定事業主行動計画に基づく取組とあるだけで具体的に何を引き続き、特定事業主行動計画に基づ 令和2年度以降、特定事業主行動計画
き、男女を問わず、職員一人ひとりが に基づく取組を推進します。また令和 1・新型コロナウイルス感染症の影響で研修は実施できずだ
能力を発揮できる取り組みを行ってい 6年度には検討委員会を開催し次期計きます。

が、他は計画どおり画の策定を行います。

行うのか不明で戦略的ではない。豊岡市の失敗からも学ぶべき。
●実施しなかった研修を延期か何かの形で実施する予定はあるのか・ストレスチェックや相談などは対処療法的取組で、ハラスメ

引き続き、職員が相談しやすい環境づントなどストレスが極力発生しない職場にするための取組が少くりに努めるとともに、メンタルヘルない。職員による上司評価などの取組はできないか。

メンタル休職者の削減、ハラ ス、ハラスメントの防止に係る研修の メンタルヘルス、ハラスメントの防止6

職員課212040

スメント対策の徹底実施により、風通しの良い職場風土の に係る研修を毎年実施するとともに、形成を図ります。併せて、セルフケア 職員個人のストレスチェック実施を徹（担当課自己評価：B）として職員自身の気づきのきっかけと 底します。

1・評価結果に対しては特にないが、取組の内容は十分とは言えない。
1・計画通りと判断した

・ストレスチェック受検率100％を「個別成果指標」に据えていることが首肯しがたい。重要なのは受検（回答）の後の対応であると思われる。100％の受検により、休職者数やハラスメントが減るわけではない。

なるよう、ストレスチェックの実施を●メンタル休職者への対応は担当が異なるのか推進します。

●ストレスチェック未受検者の実態は把握できているのでしょうか？（ただ受けていないだけなのかどうか）

候補No. 担当課 管理番号

実施計画名

目指す姿

取組の概要

コメント欄（妥当性の判断の理由など）

その他欄（気づいたこと・課題に感じたこと）

2●取り組み実績がなく、今年度何を行ったのかこの資料では

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教育総務課

学校については、これまでどおり地域廃校の有効活用の検討
313030での利活用を検討するが、地域での利用が困難な（一定期間利活用がなされ（担当課自己評価：B）ない）場合は、民間事業者による利活用を検討します。

令和2年度から3年度にかけて廃校の利 分からない。計画通りには見えない。
活用について地域住民と協議を行いま 2●サウンディング調査は必要なのでしょうかす。地域での利用が困難である場合は 2●外部からの問い合わせを有効利用に繋げなかった理由はな ・利活用は他県に情報発信して企業誘致できればいいと思いま
令和4年度までに民間事業者による利んでしょう。確かに学校は大きいので、小さな会社だと持て余 す。（鳥取を情報発信してくれるような会社）

活用の検討も行い、令和5年度から廃してしまうというのは想像しやすいかと思うが、どういった利校の利活用を実施します。

用を想定されていたのか
2●現在の未利用廃校数は？１校だけの検討で良いのか

8

資産
活
用
推進課

公共施設マネジメント民間提 民間事業者による未利用財産の有効活
313040

案制度の推進用を促すことで、新たな財源確保や維持管理リスクの回避、ビジネスチャン（担当課自己評価：B）スの創出を目指します。

毎年度、庁内での低・未利用の公共施設の調査を行い、民間提案制度による管理運営事業者を募集します。

1・単年度計画は達成している。
2●未利用施設はこんなに少ないのですか？

●効果額が０円は鳥取市の利用だからでしょうか？
・どんどん情報を出して、活用の候補を考えて、マッチングできれば良いのに。

各課が広告事業の重要性を認識し、各課実施事業に合った広告事業を推進で 各課が広告事業をする際に必要に応じ9

資産
活用推進課

きるよう、必要な助言や指導を行うと て助言・指導を行うとともに、令和2
全庁的な広告事業の推進
314030

ともに、全庁横断的なプロジェクト

年度からは庁内広告事業の集約化の検チームを設置し、広告事業の効果的な 討及び広告主のニーズ調査を実施しま（担当課自己評価：B）

実施方法等の検討を進めます。

す。また令和5年度以降は全庁横断的●他自治体の事例研究の進捗状況はいかがでしょうか。
2●単年度計画にある協議についての実績など、この資料だけ ・30万円の効果なら鳥取市を宣伝したりしたほうが良いのででは分からないことが多い。具体的な記載をお願いしたい。

はないかと思う。市の車に企業広告が貼り付けてあると違和感があるので。

また、庁内の広告事業の集約化や、広 な広告事業のプロジェクトチームを設告主のニーズ把握を行うことで、効率 置します。
的な広告事業の推進を目指します。

10

11資産活用
推進課

行財政改
革課

令和2年度には収入増加に繋がりにく
ふるさと納税の推進
314050

共感を呼ぶ使途項目の追加や魅力的な い各種サイト契約等の見直しにより、返礼品を開拓し、寄附額について現状 事務の効率化を図ります。令和3年度（担当課自己評価：C）の水準以上の獲得を目指します。

3・スピード感を持って対応してほしい

・定期便良いと思います。

以降は新たな寄附金の使い道や魅力的な返礼品事業者の開拓を行います。

投資効果を踏まえた事前評価 公共事業や補助金の投資的効果が見込
321020制度の構築

まれる事業においては、事業の必要性や投資効果等の妥当性を評価する事前（担当課自己評価：B）評価を実施することとします。

令和2年度中に事前評価の要綱を作成するとともに試行運用を行います。令和3年度以降は、年度前半に対象となる事業の事前評価を実施し、評価の結果を基に予算要求を行います。

2●事前評価要綱の重要性が分からないので、作成できなくても計画通りかどうかの判断が難しい。

●多くの事業とその投資効果。情報が多すぎて、どう選んで評

2●策定に至らなかった事前評価要綱と、政策レビューシー価するのか。

ト・新規事業シートとの関連性、補完性が不明