2O 1 7
アニュアルレポート

2017年3月期

健康はキョーリンの願いです。

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

キョーリン製薬グループの企業理念

キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する
社会的使命を遂行します。

杏林製薬
（株）
わたらせ創薬センターに隣接する渡良瀬遊水地

写真：東阪航空サービス / アフロ

Contents
長期ビジョン
ステークホルダーの皆様へ

2

キョーリン製薬グループの歩み4

キョーリン製薬グループが目指す企業像と価値創造プロセス

6

パフォーマンス・ハイライト

8

社長インタビュー

10

現中期経営計画「HOPE100－ステージ2－」の概要

14

HOPE100
Statement

キョーリン製薬グループは、
ヘルスケア事業を多核的に展開・発展させ、2023年には社内外が認める
健全な健康生活応援企業へと進化します。

目指す企業像

中期経営計画「HOPE100－ステージ2－」の進捗状況

Five HOPEs

医療用医薬品事業

国際的な
健康生活
応援企業

持続的な
成長企業

働きがい
No.1企業16

ヘルスケア事業24

コーポレート・ガバナンス

26

役員紹介

29

CSRの取り組み30

連結貸借対照表

38

連結損益計算書／
連結包括利益計算書

40

連結キャッシュ・フロー
計算書

41

会社概要／株式情報

42

顧客に
信頼される
独創的企業

社会との
共生を
志向する企業

編集方針「アニュアルレポート2017」
は、財務情報とESG●

社員が誇り、
信頼、結束して働ける企業（ E n v i r o n m e n t a（l 環 境 ）、S o c i a（l 社 会 ）、Governance（企業統治：ガバナンス））
への取り組
みを一体化して報告する統合報告書として、
国際

ヘルスケア事業を通じて人々の健康に貢献する企業● 海外進出を促進している企業●

統合報告評議会（IIRC）
による国際統合報告フレー
ムワークを参考にしながら、業績などの財務情報に加え、当社グループの価値創造の歩みやプロセス、戦略などの非財務情報も併せて報告しています。

提供する製品・サービスの評価が高い、モノづくりに優れた企業● ブランドイメージのよい企業

これにより、
私たちの活動をステークホルダーの皆社会との良好な関係づくりに取り組む企業● 社会的良識をもって行動する企業

株主・投資家をはじめとするステークホルダーの

●

●

●

よい業績が持続し、財務体質の優れた企業様により深く理解していただくことを目指しています。

対象読者
皆様

報告対象期間2016年度（2016年4月1日～2017年3月31日）について報告していますが、一部2017年度の活動についても掲載しています。

キョーリン製薬グループとは

ステークホルダーの皆様へ

キョーリン製薬グループは 、企業理念「生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します。
」の具現に向け、グループの中核子会社である杏林製薬（株）の創業1 0 0 周 年 にあたる2023年を見据えた長期ビジョン「HOPE100」を掲げています。
長期ビジョン「HOPE100」では、中長期的な企業価値向上の視点
で医療用医薬品事業とヘルスケア事業を複合的に組み合わせ、
事業リスクの分散を図り、健全かつ持続的に成長する「健康生活応援企業」への進化を目指しています。
健康はキョーリンの願いです。

22017 ANNUAL REPORT

代表取締役会長

代表取締役社長

山下 正弘

穂川 稔

長期ビジョン
「HOPE100」
および中期経営計画「HOPE100－ステージ2－」の実現を目指し、過去の延長線上にはない新たな発想で「変革」
を推進します。
医療用医薬品事業を取り巻く外部環境が一層厳しさを増す中、当社グループは、主力品の特許満了等、
これまでにない大きな経営環境の変化に直面しています。
このような不透明かつ非連続な状況の下では、既存の考え方だけで課題に対応することは困難であり、これまでの業務遂行の仕組みをダイナミックに創り変え、
過去の延長線上にはない新たな取り組みを創造・実行していくことが求められます。
当社グループは、さらなる基盤強化と持続成長を図るべく、2016年度に中期経営計画「HOPE100－ステージ2－（2016～2019年度）」
を策定し、スタート
しました。
「ステージ2」におけるステートメントを「長期ビジョン実現に向けて、変革（変化と革新）を行い、持続成長を図る」とし、事業戦略（4つの重点戦略、2つの育成戦略）と組織化戦略を推進し、成果目標の達成に向けて、グループ社員が一丸となり全力で取り組んでまいります。
ステークホルダーの皆様方には、
当社グループに対する一層のご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
2017年7月

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

代表取締役会長
山下 正弘

代表取締役社長
穂川 稔

2017 ANNUAL REPORT

3

キョーリン製薬グループとは

キョーリン製薬グループの歩み●

1923 1950

1951 1980

●

●

1961年
利尿・降圧剤「ベハイド」発売
1965年
鎮痛剤「キョーリンAP2」発売
経口血糖降下剤「デアメリンS」発売

1981 2000●

1982年「ノルフロキサシン」（NFLX）
をアストラ社（スウェーデン、現アストラゼネカ社）、
ブーツ社（英、現アボット社）
へ導出

●

1974年
代用血漿・体外循環希釈剤「ヘスパンダー」発売

●

製品の歴史

●

1976年
「ヒドロキシエチルスターチ」
をフリマー社（独、現バクスター社）
へ導出

●

1980年
「ノルフロキサシン」（NFLX）
を
メルク社（米）
へ導出

●

1981年
気道粘液調整・粘膜正常化剤「ムコダイン」発売

●

1971年
脂質代謝・末梢血行改善剤「コレキサミン」発売●

企業理念・ビジョンを明文化（1995年）

1983年「ノルフロキサシン」（NFLX）
をアメリカンホーム
プロダクツ社（米、現ファイザー社）
へ導出
1984年
広範囲経口抗菌剤「バクシダール」（NFLX）発売

1986年「フレロキサシン」（FLRX）
をF.ホフマン・ラ・ロシュ社（スイス）へ導出

●

●

●

1989年
気管支喘息・脳血管障害改善剤「ケタス」発売
広範囲抗菌点眼剤「バクシダール点眼液」発売
1993年
持続型ニューキノロン剤「メガロシン」（FLRX）発売

1996年「ガチフロキサシン」（GFLX）
をブリストル・マイヤーズスクイブ社（米）
へ導出

●

●

●

経営基盤に関わる内容

●

●

1923年
杏林製薬
（株）
の前身である
東洋新薬社を創業
1931年
杏林化学研究所を設立
1940年
杏林化学研究所を杏林製薬（株）に改称
販売部門を独立して杏林薬品
（株）
を設立
1947年
岡谷工場開設●1957年
医学機関誌「ドクターサロン」創刊

1962年
杏林化学研究所設置（後の開発技術センター）

●

●

●

2000年
「ガチフロキサシン点眼液」
をアラガン社
（米）
へ導出

●

1965年
神田駿河台に本社屋が完成

●

1977年
中央研究所設置●

1992年
杏林製薬（株）・杏林薬品（株）合併
1995年
能代工場設置

1996年
日清製薬（株）に資本参加（社名を日清キョーリン製薬（株）に変更）
研究センター設置●

1998年「ミルトン」事業をP&Gより買収

●

●

●

4

2017 ANNUAL REPORT

1999年
東証2部上場
2000年
東証1部指定キョーリン製薬グループの中核子会社である杏林製薬（株）の創業から94年。
私たちは、“人々の健康に貢献する”という企業理念の具現に真摯に取り組んできました。
これからも様々な挑戦を続け、病気の治療・予防、健康の維持・増進に関連する事業を通して健康生活応援企業へと進化します。

2023年を見据えたキョーリン製薬グループの未来像
長期ビジョン「HOPE100（2010～2023年度）
」
策定

2017

2001 20102023

中期経営計画
2020～2023年度
中期経営計画
2016～2019年度

中期経営計画
2010～2015年度
ステージ

●

●

●

●

●

●

●

●

●

1

2001年
気管支喘息治療剤「キプレス錠」発売
2002年
広範囲経口抗菌剤「ガチフロ」（GFLX）発売
2007年
過活動膀胱治療剤「ウリトス錠0.1mg」発売
気管支喘息治療剤「キプレス細粒4mg」発売
代用血漿・体外循環希釈剤「ヘスパンダー」「サリンヘス」に係わるビジネス
をフレゼニウスカービ社（独）
へ譲渡
2008年
気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤「キプレス錠5mg」発売
2009年
メルツ社
（独）
と耳鳴治療薬「ネラメキサン」の国内ライセンス契約締結
2010年
気道粘液調整・粘膜正常化剤「ムコダインDS50%」発売

2001年
米国にKyorin USA, Inc.（100%出資）
を設立

2004年
米国のActivX Biosciences, Inc.を100%子会社化

2005年
東洋ファルマー（株）（現キョーリン リメディオ（株））の株式を取得（子会社化）
ドクタープログラム（株）を100%子会社化
2006年（株）
キョーリンとの株式交換により、持株会社体制へ移行
能代工場新製剤棟を新設

●

●

●

●

●

●

2

3

健康生活応援企業へ
の進化

2011年
過活動膀胱治療剤「ウリトス錠0.1mg」の口腔内崩壊錠を発売
2012年
環境除菌・洗浄剤「ルビスタ」発売
医療用外用抗真菌剤「ペキロンクリーム0.5%」に係わるビジネスをガルデルマ社（スイス）
へ譲渡
2013年
潰瘍性大腸炎治療剤「ペンタサ坐剤1g」発売
喘息治療配合剤「フルティフォーム」発売
2014年
メルク社（米）と過活動膀胱治療剤「ビベグロン」の国内ライセンス契約を締結

2015年
COPD治療剤「エクリラ ジェヌエア」発売「FPR2作動薬プログラム」
をブリストル・マイヤーズスクイブ社（米）
へ導出
気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤「キプレス」の口腔内崩壊錠を発売
潰瘍性大腸炎・クローン病治療剤「ペンタサ顆粒94％」発売

●

●

2002年
ドイツにKyorin Europe GmbH（100%出資）
を設立

●

●

ステージ

ステージ

●

●

●

●

2016年
モンテルカスト錠「KM」発売
アレルギー性疾患治療剤「デザレックス錠5mg」発売

2012年
MSD滋賀工場を取得し、キョーリン製薬グループ工場
（株）
を創業
2013年
神田駿河台「御茶ノ水ソラシティ」
に本社移転
2015年
杏林製薬（株）
わたらせ創薬センター設置
2017年
ドクタープログラム（株）の全株式を大正製薬（株）
へ譲渡
キョーリン リメディオ（株）高岡創剤研究所設置

2008年
杏林製薬
（株）
・日清キョーリン製薬（株）合併
2010年
商号を
（株）
キョーリンからキョーリン製薬ホールディングス（株）へ変更

2017 ANNUAL REPORT

5

キョーリン製薬グループとは

キョーリン製薬グループが目指す企業像と価値創造プロセス
キョーリン製薬グループは、製薬メーカーにとって世界の人々の健康に貢献する革新的な新薬を継続的に創出し届けることが使命であり、自分たちの価値創造の源泉であると考えています。
私たちは医療用医薬品事業を中核としつつ、多様な健康ニーズへの対応、および医療用医薬品事業の成長補完の観点からヘルスケア事業を複合的に組み合わせた事業展開を行い、様々な資本を活用し、ESG（環境・社会・ガバナンス）への対応を行いながら、企業価値の向上に取り組んでいます。

人的資本
社員
一人ひとりの能力（知識・技能）キョーリン製薬グループの事業活動

知的資本
特定領域に
重点化したパイプライン
知的財産

医療用医薬品事業
創薬

製造資本

・ファースト・イン・クラス創薬への挑戦
・オープンイノベーションの活用

新薬事業
グループ生産体制の全体最適化

・新薬群比率の向上
・特定領域（呼吸器科・耳鼻科・泌尿器科）でのプレゼンスの確立※

ジェネリック（GE）
事業
・グループ内で新薬を扱うメリットを活かした事業の推進

財務資本※新薬群：特許および先発権のある既上市品および開発候補品

豊富なキャッシュ
高い自己資本比率

リスク・環境への対応
●
●
●

6

2017 ANNUAL REPORT

医療制度改革

治療満足度の低い疾患への対応
医療ニーズ、価値観の変化

2023年の未来像
長期ビジョン「HOPE100」
健康生活応援企業へ

中長期的な企業価値向上の視点で、医療用医薬品事業とヘルスケア事業を組み合わせ、事業リスクの分散を図り、健全かつ持続的な成長を目指しています。

ステークホルダーの皆様へ提供する価値

ヘルスケア事業

革新的な新薬の創出
優れた製品サービスの提供

環境衛生
・核となる事業へと成長させる取り組み

一般用医薬品他
・セルフメディケーション等、多様化するニーズへの貢献●●●

アンメットメディカル
ニーズへの対応
患者さんとその家族のQOL向上

他社との競合海外の経済情勢の変動
企業の持続可能性2017 ANNUAL REPORT

7

キョーリン製薬グループとは

パフォーマンス・ハイライト■連結財務ハイライト
キョーリン製薬ホールディングス株式会社およびその連結子会社
3月31日に終了した各事業年度および3月31日現在

百万円

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

売上高

107,031

111,400

113,121

119,483

115,373

営業利益

17,94817,607

14,737

19,636

10,413

親会社株主に帰属する当期純利益

12,422

12,025

12,064

13,6397,305

営業活動によるキャッシュ・フロー

11,544

19,293

6,391

11,137

16,386

投資活動によるキャッシュ・フロー

（7,187）（2,477）（1,364）650（13,142）

財務活動によるキャッシュ・フロー

（5,132）（3,704）（5,233）（2,245）（5,721）

フリー・キャッシュ・フロー

4,357

16,816

5,027

11,787

3,244

研究開発費

11,05911,35913,51413,01913,569

設備投資額

6,576

6,500

2,655

7,218

3,051

減価償却費

2,738

3,153

3,053

3,730

3,619

総資産

154,968

169,378

183,383

197,825

192,668

純資産

129,099

137,821

148,600

157,049

157,837円

1株当たり情報
1株当たり純資産

1,727.86

1,844.61

2,009.45

2,131.67

2,146.83

1株当たり当期純利益

166.25160.95161.63184.2899.45

1株当たり配当金

50.00

52.00

52.00

58.00

58.00

売上高営業利益率（%）

16.8

15.8

13.0

16.4

9.0

売上高当期純利益率（%）

11.6

10.8

10.7

11.4

6.3

売上高研究開発費比率（%）

10.3

10.2

11.9

10.9

11.8

自己資本比率（%）

83.3

81.4

81.0

79.4

81.9

ROE
（自己資本当期純利益率）
（%）

10.0

9.0

8.4

8.9

4.6

ROA
（総資産当期純利益率）
（%）

8.3

7.4

6.8

7.2

3.7

配当性向（%）

30.1

32.3

32.2

31.8

59.3

従業員数（人）

2,444

2,452

2,445

2,420

2,382

主要財務指標総資産および純資産
総資産
純資産

親会社株主に帰属する当期純利益
ROE（%）（百万円）

200,000

150,000

親会社株主に帰属する当期純利益
および ROE

154,968

169,378

129,099

183,383

137,821

197,825 192,668

148,600

157,049 157,837

1株当たり当期純利益
配当性向（%）

（百万円）

（%）

15,00012,00012,42210.0

9,000
100,000

15

13,63912,025 12,064
9.0

8.4

12

8.9
7,305

6,000

0

8

3,000

2012 2013 2014 2015 2016（年度）2017 ANNUAL REPORT

0

（円）

200

184.2859.3 （%）
60

166.25 160.95 161.63
150

9
100

45

30.1

32.3

32.2

31.8
99.45

30

6

4.6

50,0001 株当たり当期純利益および配当性向

302012 2013 2014 2015 2016（年度）

50

0

15

0

2012 2013 2014 2015 2016 （年度）

■2016年度ハイライト

新医薬品の状況

喘息治療配合剤

アレルギー性疾患治療剤「フルティフォーム」の売上伸長「デザレックス」
上市（2016年11月新発売）

101億円

（億円）

120

90

72
60

36
30

6
0

2013

2014

2015

2016 （年度）

パイプラインの進展

キノロン系合成抗菌剤「KRP-AM1977X」製造販売承認申請（2017年4月）
過活動膀胱治療剤（PhⅢ終了 申請準備中）「KRP-114V」

ジェネリック（GE）事業の拡大【GE事業の売上推移】

気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤（億円）

モンテルカスト錠「KM」
発売

250 億円300（2016 年 9 月）

（2016年度売上：82億円）

200
100

高岡創剤研究所稼動

0（2017年7月）

101

2012

120

2013

155

155

2014

2015

2016 （年度）セグメント別の状況【セグメント別売上高構成比】

0.7%

海外新医薬品

58 億円

8 億円
後発医薬品

250億円
国内新医薬品838 億円

5％ ヘルスケア事業

21.7

％

72.6％

【主要製品売上高】
医療用医薬品事業
国内新医薬品 フルティフォーム 101億円

95％
医療用医薬品事業

1,096 億円

後発医薬品

ヘルスケア事業
キプレス 327億円 ミルトン 22億円

ウリトス

75億円

ペンタサ 155億円 ルビスタ 10億円

デザレックス

10億円

ムコダイン 99億円

モンテルカスト錠「KM」

82億円

2017 ANNUAL REPORT

9

キョーリンの成長戦略

社長インタビュー
事業環境が激変する中
中期経営計画「HOPE100 −ステージ2 −」の達成に向け、変革を確実に推進してまいります。
代表取締役社長

Q
A

2016年度の概況について振り返りをお願いします。
事業環境が激変する中、持続的な成長に向けた取り組みを開始しました。

国内の医 療用医 薬 品 業 界は、政府が掲げるジェネ

このような環境の中、当社グループは、長期ビジョン

リック（GE）医薬品に係る数量シェア80％という目標「HOPE100」の実現に向けて、2016年度に策定したの達成に向け、GE医薬品使用促進策が推進される中、4カ年の中期経営計画「HOPE100−ステージ2−」の下、2016年4月に実施された薬価改定の影響等により、市

医 療用医 薬 品 事 業では、主力品の特 許 満了による新場は低調に推移しました。当社グループの医療用医薬薬の落ち込みを克 服するための取り組みをはじめ、品事業は、これらの影響に加え、主力品の特許満了等、持続的な成長を可能とする事業モデルの進化に努め

これまでにない対応が必要な局面を迎えました。ヘルス

ました。また、ヘルスケア事業（スキンケア、環境衛生、ケア事業を取り巻く環境は、景気は緩やかに持ち直した

一般用医薬品他）では、事業の選択と集中を推進し、

ものの、個人消費は横ばいにとどまり、不透明感を払拭

核となる事業づくりを推進しました。

できない状況となりました。

10

穂川 稔

2017 ANNUAL REPORTQ
A

2016年度の業績について総括をお願いします。
薬価改定、長期収載品の処方数量減などを要因として、
減収減益となりました。

QA

2016年度の研究開発の進捗についてお聞かせください。
研究開発パイプラインは順調に進展しました。

2016年度の売上高は、薬価改定の影響、長期収載品

国内における開発パイプラインにつきましては、キノの処方数量減により国内新医薬品の売上は減少しまし

ロン系合成抗菌剤「KRP-AM1977Ｘ」、過活動膀胱

たが、「キプレス」のオーソライズド・ジェネリック
（AG）

治療剤「KRP-114V」のPhⅢ臨床試験を終了し、大きく進であるモンテルカスト錠「KM」を発売したことによりGE

捗いたしました。
また、2014年3月期に医療上の必要性

医薬品の売上は増加し、国内における医療用医薬品事の高い未承認薬として開発を進めることを決定しておりま業の売上は前年を上回る実績で推移しました。他方、前した「KRP‐116D（一般名：ジメチルスルホキシド）」につ年に計上した「FPR2作動薬プログラム」のライセンス

いて、2017年３月より間質性膀胱炎におけるPhⅢ臨床契約に関わる一時金収入の反動減を要因として海外新試験を開始いたしました。

医薬品の売上は減少しました。

自社 創 薬におきましては、2015年7月に開設したヘルスケア事業では、
スキンケア製品の売上は前年度「わたらせ創薬センター」
での活動も軌道に乗り、基礎研を下回りましたが、環境衛生・一般用医薬品他の売上は、（炎症・免疫・感染症）
をベースに特定の疾患領域究領域

主要製品である環境除菌・洗浄剤「ルビスタ」、哺乳びん・にフォーカスした創薬研究を推進いたしました。今後

乳首・器具等の消毒剤「ミルトン」の伸長に加え、一般用

とも、特定領域への集中、製薬他社やアカデミアとの医薬品等の新製品の発売により増加しました。

協業など効率的かつ活発な研究開発活動に努めてま

これらの結果より、2016年度の売上高は1,153億いります。

73百万円（前年比3.4％減）となりました。
2016年度の営業利益につきましては、
薬価改定の影響、導出品の一時金収入の反動減等を要因として、104億13百万円（前年比47.0％減）となりました。親会社株
主に帰属する当期純利益は、導出品である合成抗菌剤「ガチフロキサシン点眼液」に関する訴訟の和解関連費
用約10億円を特別損失として計上したことから、73億5百万円（前年比46.4％減）となりました。

Q
A

中期経営計画「HOPE100 −ステージ2−」の進捗についてお聞かせください。
4つの重点戦略、2つの育成戦略への取り組みを進めています。2016年度の進捗を踏まえ、2017年度の目標達成に挑戦していきます。

当社グループは、中期経営計画「HOPE100−ステージ2−」におきまして、4つの重点戦略（「創薬力の強化」「 新薬群比率の向上」「 特色を活かしたジェネリック
（GE）事業の推進」「ローコスト強化」）と、２つの育成戦略（「ヘルスケア事業」「海外進出」）を推進しています。
創薬力の強化は、当社グループにおいて最重要課題であり、2016年度はわたらせ創薬センターと米国ActivX
社による自社創薬に、国内外の製薬企業、アカデミア、

2017 ANNUAL REPORT

11

キョーリンの成長戦略

ベンチャー企業とのオープンイノベーションを重ねるこみを開始しました。今後、次なるAGの展開を推進してとで、既存創薬プラットフォームの活性化、新技術（ペプいきます。

チド、遺伝子治療など）活用に努めました。今後ともオリ

ローコスト強化では、グループ内生産体制の統合を

ジナル新薬の創製に向けて、
ファースト・イン・クラス創薬目的に新生産子会社を設立し、当社グループの生産機能にこだわり、確実に歩みを進めます。

を集約する方針を決定いたしました。
工場稼働率の平準

新薬群比率の向上では、「ステージ２」の期間内に４つ化と資 産の効 率 活用に取り組み、引き続き高 品 質のの新製品を上市させ、既上市品である喘息治療配合剤

製品を安定的かつ低コストで供給する競争力のある「フルティフォーム」と併せて製品普及の最大化を目指し

グループ生産体制の構築に努めてまいります。

ています。2016年度は、2016年11月にアレルギー性疾患治療剤「デザレックス」
を上市することができました。

育成戦略では、環境衛生に関わる事業をさらに拡大
させ、核となる事業への成長を図ってまいります。

今後、同製品の早期普及に取り組むと共に、キノロン系
合成抗菌剤「KRP-AM1977X」、過活動膀胱治療剤「KRP-114V」の申請・承認・上市に向け最大限、注力
してまいります。
特色を活かしたGE事業の推進としては、モンテルカ
スト錠「KM」を発売し、グループとしてAGへの取り組

QA

2017年度の取り組みについて
お聞かせください。
足元の事業環境の変化や2016年度の取り組みで見えてきた新たな課題へ対応すると共に、成長基盤構築のための投資対応も行ってまいります。

2017年度は、「キプレス」の成人用製剤の特許満了の影響が通年にわたること、
小児用製剤のGE発売が見込
まれること等から、売上は減収を予想します。利益面は、
海外導出品に関わる一時金収入の増加、販売費及び一般管理費の削減を主因として増益を見込んでおります
営業利益：121億円（売上高：1,134億円 前年比1.7％減、
前年比16.2％増）。
当社グループは、
このような状況に対して、収益性への意識をより一層向上させると共に、次の成長基盤構築のための投資対応も同時に行い、この２つのバランスを取りながら進めることで、中長期の視点で施策を実践し、持続的な成長を果たしてまいります。
具体的には、足元の収益性を向上すべく、原価率の低減および販売費及び一般管理費の効率活用に努めると共に、成長基盤の構築に向け、「 KRP-AM1977X/Y」「KRP-114V」などの新薬の市場創造に向けた取り組みを推進してまいります。また、「ステージ３（2020～
2023年度）」以降、持続的な成長を遂げるため、独創的

122017 ANNUAL REPORT

な開発パイプラインの充実・強化を図ることを目的に、医療用医薬品事業における導入品の獲得等に優先順位を高くして取り組みます。

Q
A

ESG
（環境・社会・ガバナンス）への対応についてお聞かせください。
ESGの課題に積極的に対応し、当社グループの中長期的な企業価値の創出、持続的な成長を目指します。

当社グループの中長期的な企業価値の創出、持続的な成長は、患者さんや医療関係者、株主・投資家、社員、取引先、地域社会といったステークホルダーの皆様への貢献が不可欠であると認識しており、昨今の環境課題や社会的課題に対するグローバルな関心の高まりも踏
まえ、グループとしてESG（環境・社会・ガバナンス）の課題に取り組んでいます。
長期ビジョン「HOPE100」では、当社グループの価
値創造の源泉である革新的な新薬の継続的創出等を積極的に推進することはもちろんのこと、企業市民として、
コンプライアンス・リスクマネジメント、
人材マネジメント、
環境マネジメント、
社会貢献活動を重点テーマとした取り組みを行っています。特に人材マネジメントにつきましQA

最後にステークホルダーの皆様へのメッセージをお願いします。
革新的な新薬を生み出し続けることで、持続的な成長を目指してまいります。
今後ともご支援を賜りますよう、よろしくお願いします。

ては、社員と組織の活性化が企業成長の原動力になると

当社グループは、健全な財務基盤を維持する中で、の考えに基づき、社員を大切にし、社員にとって「働きが成長投資と安定的な株主還元を両立することを基本方針

いNo.1企業」の実現を目指し、採用・配属・育成・評価・としています。2016年度は減益局面ながら1株につき異動・報酬・福利厚生等の再構築や人材育成の強化を

年間58円の配当を維持することとしました。2017年度

図っています。

においても、安定配当を維持する方針で臨んでいきますコーポレート・ガバナンスでは、社会から信頼いただ（2017年度配当予想 1株につき58円）。

ける経営環境の整備に向け、その充実のために、意思決

引き続き、長期ビジョン「HOPE100」の実現、中期定の迅速化、経営の妥当性の監督機能強化、企業倫理

経営計画「HOPE100−ステージ2−」の達成に取り組み、に根ざした企業活動の透明性の確保等に注力しており、

持続的な成長を目指します。ステークホルダーの皆様に

任意の「報酬・指名に関する委員会」を設置すると共に、おかれましては、
今後とも変わらぬご支援を賜りますよう、

社外取締役の積極的な活用を推進しております。これらよろしくお願いします。

の取り組みにより、今後とも企業価値の向上を目指してまいります。

2017 ANNUAL REPORT

13

キョーリンの成長戦略

現中期経営計画「HOPE100 −ステージ2−」の概要
中期経営計画「HOPE100−ステージ2−」の位置づけ
当社グループは、
企業理念「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します。」の具現に向け、中核子会社である杏林製薬（株）の創業１００周年に当たる2023年を見据えた長期ビジョン「HOPE100（Aim for Health Of
People and our Enterprises）」
を2010年に策定しました。
最終年度までの期間を３つのステージ（ステージ１：2010～2015年度、ステージ２：2016～2019年度、ステージ３：2020～2023年度）に分け、中長期的な企業価値向上の視点で、医療用医薬品事業とヘルスケア事業を複合的に組み合わせ、事業リスクの分散を図り、
健全かつ持続的に成長する「健康生活応援企業」
への進化を目指しています。
長期ビジョン実現に向けたセカンドステップと位置づける、
中期経営計画「HOPE100－ステージ２－」を2016年度にスタートし、
現在推進中です。

中期経営計画「HOPE100−ステージ2−」策定の背景
医療用医薬品事業を取り巻く環境は、
薬価制度改革等により厳しさを増しています。
さらに当社グループにおいては、
主力品の特許期間満了による影響等、大きな経営環境の変化に直面しています。
このような環境下では、既存の考え方だけで課題に対応することは困難であり、
これまでの業務遂行の仕組みをダイナミックに創り変え、過去の延長線上にはない新たな取り組みを創造・実行すべく、
変革（変化と革新）をベースに置き、2016年度を初年度とする4カ年の中期経営計画を策定しました。

企業理念：キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します。

長期ビジョン―HOPE 100― (Aim for Health Of People and our Enterprises)（2023年を見据えた未来像）

現在2010～2015年度―ステージ1―

2016～2019年度―ステージ2―2020～2023年度―ステージ3―

未来（2023年）
創業100周年

中期経営計画、年度計画（未来を実現するために今取り組むべきこと）

中期経営計画「HOPE100−ステージ2−」の構成
ステ ートメントとして 、「 長 期 ビ ジョン 実 現 に 向 けて 、
変 革（ 変 化と革 新 ）を 行 い 、持 続 成 長 を 図 る 」を 掲 げ 、【事業戦略：Strategy】（４つの重点戦略と２つの育成戦略）、

事業戦略
Strategy

成果目標【組織化戦略：0rganization】、【成果目標：Performance】

Performanceに取り組んでいます。

組織化戦略
Organization142017 ANNUAL REPORT

事業戦略 S trategy
重点戦略

重点項目

■ 継続的に革新的な新薬を生み出す体制の構築

1

FC（フランチャイズ・カスタマー）領域における新奇（ノーベル）な創薬ターゲットを見出す
低分子をベースにした既存の創薬プラットフォーム（キナーゼ、受容体）と新技術（ペプチド、遺伝子治療等）
を活用し、ファースト・イン・クラスの新薬を創出する
オリジナル新薬のグローバル展開と開発の加速化に向け、グローバルパートナーと早期の提携を目指す●

創薬力の強化：ファースト・イン・クラス創薬への取り組み

2
3
4

●

●

■ 新薬群の伸長により、減収要因を越えていく

新薬群比率の向上：
新薬群の普及の最大化による新薬群比率の大幅な向上●

4つの製品（デスロラタジン※、KRP-AM1977X/Y、KRP-114V）を上市させフル
ティフォームと併せて製品普及の最大化を目指す■ 営業体制の再構築●

FC戦略に基づくエリアマネジメントを軸に、再構築に取り組む※デスロラタジン（デザレックス）は2016年11月上市■ オーソライズド・ジェネリック
（AG）の積極的な取り組み

特色を活かした
ジェネリック（GE）事業の推進●●

モンテルカスト錠「KM」のGE医薬品市場内での高いシェア獲得を目指す
モンテルカスト錠「KM」に続く、新たなAG獲得を検討する■ キョーリン リメディオ（株）の事業推進力の強化●

ローコスト強化：
グループ内最適化によるコスト構造の変革

自販力の強化、製剤開発力の強化、製造体制の強化■ グループ内生産の協業による全体最適化●●

新薬群、先発品群、後発品群の枠を越え、適切な場所で製造を行う
工場稼働率の平準化と資産の効率活用

育成戦略

重点項目
●

海外進出

●

ヘルスケア事業●

パートナリングにより、自社で創出した革新的な新薬のグローバル展開（欧米への早期導出）を推進し、海外売上の獲得を実現する
他社との協業を通じて、アジアを中心に将来の直接的進出（医療用医薬品およびヘルス
ケア事業）
の礎を築く
環境衛生に関わる事業を成長させ、既存事業との連携を強化し、核となる事業をつくり上げる

組織化戦略 Organization
社員が働きがいNo.1と実感できる企業を目指す■ 人材マネジメントシステムの構築・運用●

社員と会社の長期にわたる互恵的な協力・共生関係を原点とした、新たな人材マネジメントシステムを構築・運用する■ 人材育成の強化●

マネジメント力の強化に取り組む

成果目標 Performance
数値目標「ステージ2」出口目標●●

連結売上高：年平均成長率3％以上
連結営業利益率：15％以上

資本政策●

健全な財務基盤を維持し、成長投資と安定的な株主還元を両立

株主還元：安定的な配当〈1株当たり配当金〉
2016年度（実績）年間58円
2017年度（予想）年間58円●

2017 ANNUAL REPORT

15

医療用医薬品事業

中期経営計画の進捗状況

中期経営計画「HOPE100 −ステージ2 −」の進捗状況
外部環境の変化や経営課題を乗り越え、持続的に成長するために、
当社グループは中期経営計画「HOPE100－ステージ2－」の下、創薬力の強化や新薬群比率の向上など、以下の4つの重点戦略および2つの育成戦略に取り組み、成果目標である連結売上高年平均成長率3%以上、連結営業利益率15%以上の達成に邁進します。

重 点 戦 略

1 創薬力の強化：ファースト・イン・クラス創薬への取り組み

いまだ数多く存在するアンメットメディカルニーズ。世界の人々の健康に貢献する革新的な新薬を継続的に創出することが当社グループの使命だと考えています。新薬創製の拠点である「わたらせ創薬センター」
では、創薬の一連の過程において、人・組織・システムの効率化と連携の強化を推し進め、特定領域（呼吸器科・耳鼻科・泌尿器科）における、ファースト・イン・クラス創薬にこだわり、オリジナル新薬の創製に取り組んでまいります。

基礎研究充実とテーマ選定
限られた資源の中で効率的な創薬活動を行うために、重点で蓄積した技術、ノウハウ・人財・ネットワークをさらに強化し領域である呼吸器科・耳鼻科・泌尿器科における対象疾患をつつ、ポートフォリオ戦略の視点から、医療ニーズ・市場性・

ターゲットとした活動を展開しています。

臨床試験の実現性等を検証して重点領域でのテーマ選定を

コアテクノロジーとして炎症・免疫・感染症などの基盤研究行っています。

をベースに新奇（ノーベル）なターゲットを見出し、これま基礎研究充実とテーマ選定について
基礎研究領域

わたらせ創薬センター

炎症

免疫

米国ActivX社

感染症

対象疾患の下記の内容を検証▶現行治療法（対象薬）▶臨床試験の実現性▶患者数▶ニーズ・市場性▶ポートフォリオ適合性▶その他（特許状況等）

フランチャイズ領域（疾患）
●

呼吸器科

●

耳鼻科

●

泌尿器科
杏林製薬（株）わたらせ創薬センター

基礎研究力の強化
杏 林 製 薬（株）
では、独 創的なファースト・イン・クラス
創薬の実現のために基礎研究として、生物学的研究（バイオロジー）と化学生物学的研究（ケミカルバイオロジー）の強化に取り組み、炎症・免疫・感染症研究をベースに創薬ター
ゲットの発掘を行っています。
「Target-based アプローチ※1」と「Phenotype-based アプローチ※2」の２つのアプローチ
方法により実現を目指します。
16

2017 ANNUAL REPORT※1：「Target-based アプローチ」：疾患に関連する新規または未だ機能不明
なタンパクの中から創薬 Target を探索する。その後、
Assay 系を構築し、HTS からヒット化合物を取得する。
※2：「Phenotype-based アプローチ」：疾患モデル細胞の Assay 系を独自に構築し、HTS からヒット化合物を取得する。その後、創薬 Target
探索と並行してリード最適化研究を行う。

新奇（ノーベル）な創薬ターゲットを創出する体制
Feasibility 研究を強化することでオリジナルの新規テーマ

企業等）による研究を積極的に行い、低分子以外のペプチド、を創出しています。杏林製薬（株）わたらせ創薬センターが持

核酸医薬、遺伝子治療の技術を活用しています。オリジナリ

つ受容体技術と米国 ActivX 社が持つ Kinativ 技術から見出ティーの高い研究テーマを選択し研究開発を進めると同時された新奇な創薬ターゲットに対して、低分子化合 物によるに研究開発スピードアップのため、海 外パートナーへの導出

創薬活動に取り組む一方、新技術については、創薬スピードや展開も行っていきます。継続的な新薬の創製に向けて、当社

成 功 確 率の向上を目的として、自社内にとどまらず、オープン

グループの総力を結集し、「創薬ベンチャー的な意識」をもってイノベーション
（アカデミア、ベンチャー企 業、国内外の製 薬

創薬 研 究を推 進していきます。

杏林製薬
（株）
わたらせ創薬センターと米国ActivX社の連携強化

京都大学とのオープンイノベーションを推進

ファースト・イン・クラス創薬を生み出す体制の構築を図る

杏林製薬
（株）
では、日本発の革新的な治療薬の創出を目指

べく、米国 ActivX 社の新社長にケミカルバイオロジー領域

して、京都大学大学院医学研究科に共同研究講座「呼吸器における著 名な研 究 者である H.Rosen 氏を迎えました。

疾患創薬講座」を設置しました。
アカデミアが持つ病態研究力、

低分子創薬技術を有する杏林製薬（株）
わたらせ創薬センター

基盤研究力とファースト・イン・クラス創薬に積極的に取り組むとKinativ（Kinase/Protease の網羅的解 析技術）をプラット

杏林製薬（株）の創薬力を融合させ、呼吸器疾患の病態成因にフォームとする ActivX 社との連携をこれまで以 上に強化し、関わる因子を同定し、創薬ターゲットとしての可能性を検証研究

ActivX 社が持つ技術をさらに進化させ、そのポテンシャルをすることにより、創薬の新規ターゲットを見出すことを目的と

最大限 活用した創薬 活動を行うことで、新 奇（ノーベル）な

します。本講座では、肺線 維症等の臓器線 維化プロセスの創薬ターゲットの創出とそのターゲットからの化合 物創製に

病態成因研究を実施すると共に、iPS 細胞を用いた基盤技術取り組んでいます。

を応用し、高いレベルでの創薬評価を進めていきます。

新奇（ノーベル）な創薬ターゲットを創出する体制

創薬情報

わたらせ創薬センター（受容体技術）米国ActivX社（Kinativ技術）

アカデミア、ベンチャー

国内外の製薬企業

オープンイノベーション

オープンイノベーション

新体制
新社長就任
（17年4月）京都大学共同研究講座（17年4月）

新奇な創薬ターゲット
自社対応

低分子化合物ペプチド・核酸医薬
遺伝子治療など

ペプチドリーム（株）共同研究開発桃太郎源（株）
遺伝子治療

2017 ANNUAL REPORT

17

医療用医薬品事業

中期経営計画の進捗状況

重 点 戦 略2 新薬群比率の向上：新薬群の普及の最大化による新薬群比率の大幅な向上

現在の事業を取り巻く環境において、持続的な成長を果たすためには国内新薬の事業強化が不可欠であると考えています。当社グループは、新薬群の重要性をこれまで以上に意識し、開発パイプラインの拡充、新薬開発の早期化 、および新薬の普及の最大化等に取り組んでおります。
「ステージ2」の最終年度（2019年度）に新薬群比率を50%以上まで向上させるため、新薬群への取り組みを最大限、注力してまいります。

「ステージ2 」
で上市を目指す4製品と、「フルティフォーム」の普及の最大化新薬群比率の推移イメージ「キプレス」の特許期間満了等の影響による新薬群比率低下を乗り越えるためには、キノロン系合成抗菌剤「KRP-

新たな
成長へ

AM1977X」と「KRP-AM1977Y」、過 活 動 膀 胱 治 療 剤

2019年度新薬群比率「KRP-114V」の3製品を確実に上市させ普及させることが50%
以上

重要テーマと考えています。既上市品である喘息治療配合剤「フルティフォーム」、アレルギー性疾患治療剤「デザレックス」

KRP-AM1977Yの普及の最大化と共に早期浸透に取り組み、「ステージ２」の出（Ph3実施中）新薬群比率

口である2019年度には、
これら新薬群の売上比率「50%以

約20%

上」
を目指します。

KRP-114V（申請準備中）キプレス
パテントクリフ

2016年度の進捗としましては、「デザレックス」
を2016年KRP-AM1977X

11月に上市し、「KRP-AM1977X」、「KRP-114V」の開発は、（17年4月申請）

PhⅢ臨床試験を終了いたしました。
「 KRP-AM1977X」にデザレックス16年11月 上市

ついては、2017年４月、厚生労働省に製造販売承認申請いた

フルティフォーム13年11月 上市しました。また、既上市品である「フルティフォーム」の売上
2016

高は、101億円（前年比39%増）と大幅に増加いたしました。

2017

2018

2019 （年度）「ステージ２」での上市を目指す４製品
2016年11月上市

デザレックス（デスロラタジン）▶
▶

アレルギー性疾患治療剤
第2世代ヒスタミンH1受容体拮抗薬「ステージ2」での上市を目指す

KRP-AM1977X●●

KRP-AM1977Y（ビベグロン）▶

キノロン系合成抗菌剤▶ 経口剤▶

デザレックス
●

KRP-114V（ラスクフロキサシン）▶

（ラスクフロキサシン）

過活動膀胱
（OAB）
治療剤
選択的β3アドレナリン
受容体作動薬キノロン系合成抗菌剤▶ 注射剤▶

ラスクフロキサシン

ヒスタミンH1受容体に対して高い親和性を示し、 75mg 1日1回投与で優れた臨床効果を確認（市中
確実な効果を発揮
呼吸器感染症・耳鼻咽喉感染症）
半減期が長く、1日1回の服薬で長時間にわたって
呼吸器、耳鼻科感染症の起炎菌、およびβラクタム系・症状を抑制
マクロライド系抗菌薬耐性株に対して強力な抗菌
眠気を起こしにくく、食事の影響を受けないことから、 活性を示す
ライフスタイルに合わせた服用が可能
血漿比10倍を超える肺組織への良好な移行性●

ビベグロン
従来の過活動膀胱治療剤と比較して、副作用が少なく、服薬コンプライアンスが高まることが期待される
β3受容体作動薬として、
薬物相互作用が少ない
本剤が分類されるβ3作動薬は、過活動膀胱治療におけるファーストラインとなる可能性がある

●

●

●

●

高い安全性が期待される●

抗ヒスタミン薬市場
約1,800億円

18

2017 ANNUAL REPORT

同系統の抗菌剤で懸念される、血糖値異常、光線過敏症、関節障害、消化器症状などを引き起こす可能性は低い
抗菌剤（経口）市場
約1,900億円

抗菌剤（注射）市場
約1,300億円

新たな
成長へ

OAB市場
約800億円特定領域におけるプレゼンスの確立
新医薬品を扱う杏林製薬（株）では、特定領域（呼吸器科・は最小ユニットとして、「チーム制」を導入しています。一定

耳鼻科・泌尿器科）
におけるプレゼンスの確立を目標としてエリアを複数のMRで担当する「チーム制」により、チーム

掲げ、約750名のMRが、特定領域の専門医を中心とする全体でそのエリアを育成すべく、組織的な活動をしています。

定期訪問先の医師との強固な信頼関係づくりに取り組んで

具体的には、二次医療圏をベースとしたチームエリア編成

います。

（支店／営業所／チーム）を行い、同時にエリアマネジメ

営業体制はFC（フランチャイズ・カスタマー）戦略※を基軸ントに則した施 策の展 開 、特 約 店 政 策 、営 業リソースのに、エリア事情に合わせたエリアマネジメントを推進するこ再配分等を本社と支店が連携し実施しています。医師のとで、各々の医療関係者やエリアごとのニーズ（特性）を把治療方針を十分に理解した上で、様々なニーズに対応する

握し、医薬品の適正使用のための情報の提供・収集・伝達を提案を行い、患者さんや医療に携わる方々から信頼され、通して、医薬品の円滑な普及活動に取り組んでいます。また、感謝され、社会に存在意義を認められることを目指しています。

今後上市予定の新薬が市場で早期に認知されるように、エリアに応じた市場基盤の構築を進めています。営業組織※ FC 戦略：呼吸器科・耳鼻科・泌尿器科の専門医を中心とする特定領域の医師・医療機関に、営業活動、情報提供活動を重点化する戦略

MRの体制
特定領域（呼吸器科・耳鼻科・泌尿器科）を中心とする定期訪問先への営業活動

MR約750名
呼吸器科
約9,000名

MR約750名体制で特定領域を中心とするの重点化を図っています。

耳鼻科
約9,000名

特定領域
3科医師

約25,000名

医師約70,000名をカバー
泌尿器科
約7,000名

他科（内科、小児科、下部消化器等）
約45,000名

持続的な成長を実現する製品ポートフォリオの充実
当社グループでは、持続成長を果たすために、製品ポート
フォリオの充実に取り組んでいます。今後の当社グループ

FC 領域における主要製品と開発パイプライン
主要製品の成 長ドライバーとなる、キノロン系 合 成 抗 菌 剤「 K R P AM1977X」「KRP-AM1977Y」、過活動膀胱治療剤「KRP114V」については、申請や当局対応を確実に推進すると共に、これら申請予定品目の製品価値最大化に向けた戦略の呼吸器科

立案を進めてまいります。
また、
ライフサイクルマネジメント（LCM）
やアライアンスによる新規導入品の検討等を行い、開発パイプラインを充実させ、特定領域（呼吸器科・耳鼻科・泌尿器科）に連動した製品

フルティフォーム
エクリラ ジェヌエア
キプレス
ムコダイン

開発パイプライン

KRP-AM1977X/Y
Ad-SGE-REIC

耳鼻科

デザレックスキプレス
ムコダイン

KRP-AM1977X/Y
KRP-209

泌尿器科

ウリトス

KRP-114V
KRP-116D

ポートフォリオの構築（既上市品・開発品・導入品・導出品・LCM）を目指していきます。

2017 ANNUAL REPORT

19

中期経営計画の進捗状況

重 点 戦 略

医療用医薬品事業

3 特色を活かしたジェネリック（GE）事業の推進

GE医薬品数量シェア80%時代の到来は、品質の高いGE医薬品を安定的に供給することのできる当社グループの強みを発揮できる機会と捉えています。当社グループは、新薬開発で培ったノウハウを活用し、キョーリン リメディオ（株）を中心としたGE事業の強化に努め、自社で開発・生産・販売を一貫して行うメリットを活かし、機動的にGE事業を展開しております。

オーソライズド・ジェネリック
（AG）への取り組み
2016年9月に気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤「キプレス」のAGであるモンテルカスト錠「KM」を新発売し、
当社グループとして初めてAGの取り扱いを開始しました。
グループとして「キプレス」とモンテルカスト錠「KM」の両剤を扱うことで、医療関係者・患者さんのニーズおよび、社会的ニーズに応えてまいります。GE事業の成長の源泉とすべく、モンテルカスト錠「KM」に続く、次なるAGの展開を積極的に検討し、GE市場で高いシェア獲得を目指します。

GE医薬品の売上状況
（億円）

285

300

250

250

82

200

155

150
100

87

101

モンテル
103 カスト
AG

155

120
その他
168 182 GE

5002011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 （年度）
予想

新研究所「高岡創剤研究所」の稼動について
GE医薬品のさらなる使用促進策が推進される中、キョーリン リメデ
ィオ（株）は、事 業 推 進力の強 化 策として新たな研 究 所「 高 岡 創 剤 研究所」
を富山県高岡市に建設し、2017年7月より稼動いたしました。
当研究所
は複数の治験薬製造ラインを有しており、これまで以上に多くの固形剤および液剤の開発研究を行い、製剤開発の質の向上とスピードアップに取り組みます。
また、研究者の動線と交差汚染防止を意識したコンパクトなレイ
アウトとする一方で、研究者間のコミュニケーションの活性化を目的としたスペースを確保するなど、設計に工夫を凝らしました。
同研究所の建設により、今後も今まで以上に魅力的で特徴のある自社開発品目数の増加を図ると共に、「高い品質の確保」、「 製品の安定供給」、「 適切な情報提供」に取り組み、
安心してご使用いただけるGE医薬品の提供に邁進いたします。

【高岡創剤研究所の概要】
土地： 富山県高岡市オフィスパーク11番

建

物： 建築面積1,809㎡、延べ床面積3,510㎡

			Ｓ造＋耐震構造、地上３階建て着

工： 2016年7月

竣

工： 2017年6月

運用開始： 2017年7月
建設費用：約20億円

GE 医薬品における製剤工夫についてキョーリン リメディオ（株）
は、常に医療関係者、患者さんの立場に立ち、安心感や満足感を感じていただけるGE医薬品をお届けするよう努めています。具体的には、調剤過誤の防止、患者さんの誤飲防止、
アドヒアランス向上等、独自の製剤や包装の工夫を行っています。

20

2017 ANNUAL REPORT【製剤・包装の工夫例】
PTPシート

中央に大きく製品名を表示、1錠毎に成分名、含量、効能を表示

点眼容器

キャップ部シュリンクにも製品名を記載

錠剤

識別性向上のための、錠剤への薬剤名や容量の印刷（調剤過誤、誤飲防止）
服用しやすくするための、錠剤の小型化

重 点 戦 略

4 ローコスト強化：グループ内最適化によるコスト構造の変革

当社グループは、「ステージ２」の重点戦略に「ローコスト強化：グループ内最適化によるコスト構造の変革」を掲げています。国内医薬品業界を取り巻く環境が厳しさを増す中、高品質の製品を安定的に低コストで供給するグループ内生産の協業により全体最適化を図り、コスト削減に向けた取り組みを推進しています。

生産機能の集約について
近年、長期収載品のGE医薬品への切り換えが想定以

キョーリン リメディオ（株）の生産本部（富山県南砺市）を上に加速し、当社グループ内の各工場における生産ライン

吸収分割により新生産子会社へ承継させ、キョーリン製薬の稼働率にアンバランスが生じています。このような現状

グループ工場（株）（滋賀県甲賀市）
を吸収合併により新生産に対応すべく、当社グループはグループ内生産体制の統

子会社に統合することを予定しております。当社グループの合を目的に新生産子会社を設立し、当社グループの生産

生産機能を集約することで、工場稼働率の平準化と資産の機能を集約する方針を2017年5月に決定いたしました。

効率活用に取り組み、高品質の製品を安定的に低コストで今後、新生産子会社を設立し、2018年4月を目処に、連結供給する競争力のあるグループ生産体制の構築を進めて子会社である杏林製薬（株）の能代工場（秋田県能代市）、

まいります。

杏林製薬（株）能代工場（秋田県能代市）

キョーリン リメディオ（株）井波工場（富山県南砺市）

キョーリン製薬グループ工場（株）（滋賀県甲賀市）

主に新薬群や先発品群の医療用医薬品を扱
う杏林製薬
（株）
の主力工場

主にジェネリック医薬品を扱うキョーリン
リメディオ
（株）
の生産工場

主に医療用医薬品を扱う医薬品製造会社。
2012年に新設生産体制の統合

新会社設立（医薬品製造会社）

秋田サイト

富山サイト

滋賀サイト

工場稼働率の平準化と資産の効率活用に取り組み、高品質の製品を安定的かつ低コストで供給する競争力のあるグループ生産体制の構築を進める

サプライチェーン・マネジメントの戦略的推進
環境変化に対応する強固な収益力の確立を目標として、

在庫、
供給
（出荷）
までを製品ごとに管理（見える化）
することで、

キョーリン製薬グループ全体でサプライチェーンを包括的サプライチェーン・マネジメント
（SCM）
を推進し、
リードタイムに捉え、より効率的な生産および需要変動にフレキシブルにの短縮、リスクの低減と安定的に供給できる体制の強化を対応し安定供給を実現する体制づくりに取り組んでいます。

図り、
スピードと確実性の向上を目指しています。

現在、ワールドワイドで原料調達から生産（生産管理、製造）、サプライチェーン・マネジメント
（SCM）
調達

生産
（試 験）

在庫

供給

販売

資金
回収

2017 ANNUAL REPORT

21

医療用医薬品事業

中期経営計画の進捗状況■開発品の動向（2017年5月11日現在）
Ph Ⅲ～承認

製品名・開発コード

薬

効

起

源

特

徴

開発段階

PhⅠ
●

過活動膀胱

KRP-114V

米国
メルク社

KRP-AM1977X
（経口剤）

キノロン系
合成抗菌剤

KRP-AM1977Y
（注射剤）

キノロン系
合成抗菌剤

自社

KRP-116D

間質性膀胱炎

―

●
●

PhⅡ

従来の過活動膀胱治療薬と比較して、副作用が少なく、服薬コンプライアンスが高まることが期待される
β3受容体作動薬として、薬物相互作用が少ない
本剤が分類されるβ3作動薬は、過活動膀胱治療におけるファーストラインとなる可能性がある

申請準備中

75mg 1日1回投与で優れた臨床効果を確認（市中呼吸器感染症・耳鼻咽喉感染症）
呼吸器、耳鼻科感染症の起炎菌、およびβラクタム系・マク
ロライド系抗菌薬耐性株に対して強力な抗菌活性を示す
血漿比10倍を超える肺組織への良好な移行性

自社

申請

PhⅢ

17年4月

●

●

高い安全性が期待される同系統の抗菌剤で懸念される、
血糖値異常、
光線過敏症、関節障害、消化器症状などを引き起こす可能性は低い

16年3月

●

医療上の必要性の高い未承認薬・適用外薬に該当する「ジメチルスルホキシド」

17年3月※アレルギー性疾患治療剤「デザレックス錠5mg」：2016年11月発売

POCプロジェクト（PhⅠ～PhⅡ）
製品名・開発コード

薬

効

起

源

特

徴

開発段階

PhⅠ
KRP-209

耳鳴

ドイツ
メルツ社

NMDA受容体拮抗作用およびニコチン作動性アセチ
ルコリン受容体拮抗作用を有し､耳鳴に伴う心理的な苦痛､生活障害の改善が期待される

Ad-SGE-REIC

悪性胸膜
中皮腫

岡山大学

岡山大学で発見された新規がん抑制遺伝子REICを使用する遺伝子治療薬。
がん細胞選択的アポトーシスと抗がん免疫の活性化を誘導することが期待される導出品の状況

製品名・開発コード

導出先

薬

効

起源

特

徴

KRP-203

スイス
移植片対宿主病
ノバルティス （GvHD）

自社

S1P 受容体アゴニスト
免疫調節剤

FPR2作動薬プログラム

米国
ブリストル・
マイヤーズ
スクイブ社

自社

FPR2作動薬
主に好中球の遊走を抑制
し抗炎症作用を示す

ブリストル・マイヤーズ
スクイブ社とライセンス契約（15年12月）

育 成 戦 略

海外進出

申請

15年 7月

備考

ノバルティスとライセン
ス契約（06年2月）
GvHDでの開発集中を決定（15年11月公表）

PhⅢ

15年8月（再）

開発段階

前臨床

非開示

PhⅡ

PhⅠ

PhⅡ

PhⅢ

申請

グローバルな視点での政策の再構築が推進される中、海外進出は、当社グループにとって重要な課題の一つです。
世界の人々にオリジナル新薬を届けるためのパートナリング、アジアを中心に将来の直接的な進出を見据えた取り組みを展開します。

■アライアンス戦略

自社創薬と共に、外部との積極的なコラボレーションにより、医薬品メーカーとしての重要課題である製品パイプラインの充実・強化を推進しています。今後も魅力的なパイ
プラインの構築に向け努力を続けていきます。

国内外企業との積極的なアライアンス促進ブリストル・マイヤーズスクイブ社（米国）
メディシノバ社（米国）

ノバルティス（スイス）
アール・ファーム社（ロシア）
ベクチュラ社（英国） フェリング・インターナショナルセンター（スイス）
アストラゼネカ社
（英国）
メルツ社
（ドイツ）
SPIMACO※社（サウジアラビア）（韓国）
LG・ライフサイエンス社（韓国） 永進社
杏林新生社
（台湾）
韓獨社
（韓国）
シンモサ社
（台湾）
鍾根堂社
（韓国）
※ SPIMACO：Saudi Pharmaceutical Industries & Medical Appliances Corporation の略

222017 ANNUAL REPORT

メルク社
（米国）
アラガン社
（米国）
キッセイ薬品工業株式会社
佐藤製薬株式会社
エーザイ株式会社

株式会社ヤクルト本社
科研製薬株式会社
小野薬品工業株式会社

日医工株式会社
中外製薬株式会社

日清ファルマ株式会社
ロート製薬株式会社

千寿製薬株式会社

導出

導入

導出・導入

■主要製品呼吸器科

呼吸器科

フルティフォーム

喘息治療配合剤

エクリラ ジェヌエア

フルティフォーム50エアゾール56吸入用
フルティフォーム50エアゾール120吸入用
フルティフォーム125エアゾール56吸入用
フルティフォーム125エアゾール120吸入用

COPD治療剤

呼吸器科・耳鼻科
キプレス

エクリラ400μgジェヌエア30吸入用
エクリラ400μgジェヌエア60吸入用

呼吸器科・耳鼻科
ムコダイン

気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤

気道粘液調整・粘膜正常化剤

キプレス錠5mg ／キプレス錠10mg
キプレスOD錠10mg

気管支喘息治療剤

ムコダイン錠250mg ／ムコダイン錠500mg
ムコダインシロップ5%／ムコダインDS 50%

キプレス細粒4mg ／キプレスチュアブル錠5mg

耳鼻科

IBD※

デザレックスペンタサ※ IBD：炎症性腸疾患

アレルギー性疾患治療剤

デザレックス錠5mg

潰瘍性大腸炎・クローン病治療剤

ペンタサ錠250mg ／ペンタサ錠500mg
ペンタサ顆粒94％

潰瘍性大腸炎治療剤

ペンタサ注腸1g ／ペンタサ坐剤1g

泌尿器科
ウリトス

過活動膀胱治療剤

ウリトス錠0.1mg ／ウリトスOD錠0.1mg

2017 ANNUAL REPORT

23

ヘルスケア事業

中期経営計画の進捗状況

当社グループは、医療用医薬品事業とヘルスケア事業を複合的に組み合わせ事業リスクの分散を図り、健全かつ持続的に成長する健康生活応援企業への進化を目指しています。中期経営計画｢HOPE100－ステージ2－｣
では、環境衛生に関わる事業を成長させ、既存事業との連携を強化し、ヘルスケア事業における1つの核を作りあげると共に、次の核の候補の道筋をつけていくため積極的に事業を推進していきます。

環境衛生

近年、医療機関等では日常の感染予防管理の重要性が高まり様々な対策が進められています。そのような環境下で、当社グループでは環境衛生に関わる事業のさらなる成長を図ってまいります。様々な感染リスクの制御を通じて医療ニーズ・人々の健康に貢献すべく、衛生管理製品の開発と普及活動に取り組んでいます。

環境除菌・洗浄剤「ルビスタ」
当社グループが日本国内において2012年に発売した環境除菌・洗浄剤「ルビスタ」は世界各国の医療機関等で感染予防および病原微生物の蔓延防止を目的とした衛生管理に広く使用されている製品です。
当事業において当社グループは製品ラインアップの充実を行うと共に、医療機関、研究施設での科学的な評価データ取得にも取り組みながら、さらなる製品の普及を進めていきます。
また、海外展開としてMeiji Seika ファルマ（株）の子会社である
P.T.Meiji社を通じ2017年3月にインドネシア国内で｢ルビスタ｣の販売を開始しました。
インドネシアでの「ルビスタ」の市場浸透と共に、感染管理の意識が高まるASEAN地域での事業展開の新たな可能性について検討を進めてまいります。

一般用医薬品他

多様化する健康ニーズに応えるべく、安心・信頼して使用できる
一般用医薬品の提供に取り組んでいます。

セルフメディケーション時代に応える一般用医薬品
少子高齢化、生活習慣病の増加、国民医療費の高騰など社会的な背景を踏まえて、2017年１月より「セルフメディケーション税制（医療費控除の特例）」が導入されました。人々の健康に対する意識は年々高まり、それに伴い考え方も変化してきています。自発的な健康管理や疾病予防に取り組むことは健康寿命の伸長につながり、
さらには国民医療費の適正化にもつながることが期待されています。
キョーリン製薬グループでは、医療用医薬品として実績のある成分を
一般用医薬品に転用した（スイッチOTC医薬品）「クールワンシリーズ」
を販売しています。医療用医薬品で蓄積された有効性・安全性情報を適切に提供できることから、医療関係者からも高い評価をいただいています。
ライフスタイルが変化し、健康に対するニーズも多様化する中、これからも特色のある製品を提供し皆様の健康に貢献していきます。

242017 ANNUAL REPORT

第②類医薬品 第②類医薬品

第2類医薬品※クールワンせき止め GX ／液およびクールワン去たん
ソフトカプセルはセルフメディケーション税制対象医薬品です。

手指衛生製品群の拡充
医療関連感染経路の１つは、手指を介した接触感染です。手指衛生は、接触感染を防ぐための最も基本となる感染対策であり、医療従事者は手指衛生を遵守す
ることが求められています。当社グループは、手荒れケアを目的とした「トリニティー
ライン ハンドケア トリートメント」、
ノンアルコールの手肌にやさしい手指衛生剤「ノアテクト」に加えて、2017年に日本エア・リキード（株）と販売業務を提携し、手指衛生製品群の取り扱いを開始し、製品ラインアップを拡充しました。医療関連
感染対策として重要な手指衛生遵守率向上に貢献すべく、トータルプロモーションを展開していきます。

ミルトンブランド
ミルトンは1963年の発売以来、赤ちゃんの健やかな成長を見守るママたちを応援し続け、
哺乳びん消毒剤のトップブランドとなりました。
「これからも、変わらない安心を。
」
をブランド・メッセージとして掲げるミルトンは、現在も多くの医療従事者・一般生
活者にご支持いただき安定的な売上を達成しています。2016年には“赤ちゃんを取り巻く衛生的な環境づくり”をコンセプトに、「洗剤Milton哺乳びん・さく乳器・野菜洗い」を発売しラインアップの拡充に取り組むと共に、確実な消毒効果を発揮するために必要な消毒前洗浄の重要性と適切な消毒方法について広く情報提供を行っています。

キョーリン製薬グループの環境衛生製品群
環境の汚染

ルビスタ
ルビスタ
嘔吐物処理キット

器具・器材の汚染

ミルトン
個人防護

手指の汚染

ピュアミストマイクロシールドスクラブ液4％

ピュアラビング

ジェントルクレンザーハンドソープ

ノアテクト

ハンドケアトリートメント

感染症防護対策キット

新たな取り組み感染症診断領域への新たな挑戦
杏 林 製 薬（ 株 ）は2017年 7月、独自の技 術により超 高 速 遺 伝 子 定 量 装 置「GeneSoC」
を開発した（株）
ジェイタスの全株式を取得いたしました。
感染症治療においては、国際的な薬剤耐性（AMR）への対応として、抗微生物薬の適切な選択等、薬剤の適正使用への取り組みが推進されています。このような状況下、迅速・適確・簡便に起因菌を同定できる超高速遺伝子定量装置「GeneSoC」は、抗微生物薬の適正使用推進に資する感染症診断での活用が期待されます。超高速遺伝子定量装置「GeneSoC」
によって、POCT※による適切な薬剤選択が可能となり、当社グループは抗微生物薬の適正使用を促進することで薬剤耐性（AMR）対策にも貢献できるものと考えます。今後は、一日も早い製品化に向けて取り組んでまいります。
※ POCT：Point of Care Testing の略。被験者の傍らで医療従事者が行う検査。検査時間の短縮および被験者が検査を身近に感ずるという利点を活かし、迅速かつ適切な診療・看護・疾患の予防、健康増進等に寄与し、ひいては医療の質を、被験者の QOL に資する検査のこと。

2017 ANNUAL REPORT

25

価値創造を支えるしくみ

コーポレート・ガバナンス
キョーリン製薬グループは、継続的な企業価値の向上を図ることで、ステークホルダーの皆様の信頼と期待に応えたいと考えています。その 1 つとして、コーポレート・ガバナンスの強化と充実を経営の重要課題と位置づけています。

■コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
思決定にかかる透明性の確保に努めると共に、取締役会や当社は「継続的な企業価値の向上」
を経営の最重要事項としています。その実現のためには社会から信頼を得られる経経営会議など重要会議への出席、重要な決裁書類の閲覧、営の環境整備が必要であり、コーポレート・ガバナンスの充実

グループ会社の調査など多面的な監査を行っています。
また、企業の社会的責任（CSR）
を自覚し、キョーリン製薬を重要な課題と位置づけ、意思決定の迅速化、経営の妥当性の監督機能強化、企業倫理に根ざした企業活動の透明性のグループ各社にコンプライアンス推進・リスク管理担当者を置確保などに取り組んでいます。株主ならびに投資家の皆様にくと共に「コンプライアンス委員会」と「リスク管理委員会」が対しましては経営の透明性、
フェア・ディスクロージャーの観

グループ全体のコンプライアンスおよびリスク管理の対応を点から、適切かつ迅速な情報開示を実施するよう努めていま

統括・推進する体制を構築しており、グループ会社ごとのガイ

す。今後もさらに積極的な情報開示を進め、
ステークホルダー

ドラインを策定した上でグループ全体の相談・通報体制を整の皆様との十分なコミュニケーションを図ってまいります。

えています。なお関係会社の管理に当たっては「関係会社管

当社は、取締役の業務執行に対する監督機能の一層の強

理規程」
を制定し、
その経営等は自主性を尊重しつつ、事業内化と経営の透明性・公平性を高めるため、3名の社外取締役

容の定期的な報告と重要案件についての事前協議を行う指を選任しています。

導体制とし、
また社内監査部門は「内部監査規程」に基づき関係会社の監査を実施し、監査結果に応じて統括部署が指示、当社は監査役会設置会社であり、社外監査役3名を含む監勧告または適切な指導を行っています。

査役会は、監査・監督機能を十分に発揮して、取締役会の意

コーポレート・ガバナンスの基本構造と経営執行組織（2017年6月23日現在）

株主総会
選任・解任

報告・
意見交換

選任・解任

選任・解任

監査役会

監査

取締役会

報酬・指名に
関する
委員会

連携

会計
監査人

代表取締役

監査

監査室

経営会議
監査

監査

関係会社

26

2017 ANNUAL REPORT

指導

監督

執行役員
各業務担当部門

1. 会社機関の内容

内部統制の有効性・効率性について定期的に検討・評価して当社は経営の意思決定および業務遂行の監督機能を担う取います。内部監査の過程で確認された問題点、改善点などは締役（11名）と業務執行機能を担う執行役員
（4名）
の役割を

直接社長へ報告すると共に改善のための提言を行っています。

明確に区分するために執行役員制度を導入しています。取締

また、財務報告に係る内部統制の評価部署として、予め定役会は月1回の開催を原則とし、業務執行に関する重要事項のめた評価範囲を対象にその統制の整備状況・運用状況の決定、取締役の職務の執行を監督する場として、十分な議論と有効性を評価し、社長へ報告を行っています。

時宜を得た意思決定を図っています。業務執行に関しては、
社
長および取締役からなる経営会議を設置し、当社およびグルー②監査役監査の状況

プ会社の業務執行に関する重要事項を協議しています。
さらに各監査役は、期初に監査役会が策定した監査方針および監2017年6月開催の定時株主総会において、3名の社外取締役

査計画に従い監査を行っています。
また、取締役会や経営会議を選任し、その独立性および豊富な経験、高度な専門性を活かなど重要会議への出席、重要な決裁書類・資料の閲覧、各部・

して経営の透明性と監督機能の強化を図っています。

事業所・グループ会社の調査など多面的な監査を行っています。

また、当社は監査役制度を採用しています。監査役会は常勤

役職員が法令・定款に違反する行為などを知った場合は、直ち

監査役2名、社外監査役3名の計5名で構成し、監査・監督機能に監査役に通報する体制をとっており、役職員との緊密な連携との発揮による透明性の高い意思決定のできる仕組みを整備し監査に対する理解を深めることにより、監査役監査の効率化へています。なお、報酬決定に当たっては、任意の「報酬・指名にの環境整備に努めています。また、必要に応じて監査役の業務関する委員会」
にてモニタリングを受けた後、取締役会で決定補助のため監査役スタッフを置くこととし、その人事は取締役

しています。

と監査役が調整し独立性に配慮することとしています。

取締役・監査役候補の指名を行うに当たっては、
国籍や性別

なお、常勤監査役 宮下征佑は杏林製薬（株）の取締役経理を問うことなく、広く人格・見識に優れ、法令・企業倫理を遵守

部長を経験しており、財務および会計に関する相当程度の知する意識が高い適任者を候補者として選定する方針です。

見を有しています。

取締役および監査役候補の選定基準については、任意の「報酬・指名に関する委員会」
において、予めその妥当性につ③社外取締役および社外監査役

いて討議したうえで、取締役会が決定することとしています。

当社の社外取締役は3名、社外監査役は3名であります。

2. 内部統制システムおよびリスク管理体制の整備状況にも精通し、慶應義塾大学理事等の要職を務めるなど、そのに沿った体制を構築しています。

しました。また、社外取締役としての業務を遂行する上で、担当役員を委員長とし、社内監査室長も委員として参加する

当社の一般株主と利益相反が生じるおそれのある事由はなく、「コンプライアンス委員会」を設置しています。役職員には、独立性が高いものと認識しています。

社外取締役 鹿内徳行については、弁護士として企業法務
内部統制システムにつきましては、
当社の定めた基本方針●●

高度な専門性と豊富な経験から適任であると総合的に判断コンプライアンス研修等により徹底指導し、社内違反行為に社外取締役 重松健については、（株）
三越伊勢丹ホールディ

ついては、
企業倫理ホットラインを設置しています。また、
財務

ングス等の役員を歴任しており、経営に関する豊富な経験を報告の適正を確保するために社内規程を制定し、当社グルー通じて培った幅広い見識を有していることから適任であると

プの財務報告に係る内部統制の有効性と信頼性を確保でき

総合的に判断しました。
なお、MFSJ（ 株）と当社との間には、る体制を構築しています。

購入、販売等の取引関係はありません。

担当役員を委員長とし、グループ総務人事統轄部を統括部

社外取締役 後藤陽については、
帝人グループの役員を歴任署とした「リスク管理委員会」
を設置し、リスクの軽減・未然しており、経営に関する豊富な経験を通じて培った幅広い見識防止体制の構築および運用を行います。コンプライアンス、を有していることから適任であると総合的に判断しました。

環境、災害等に係るリスクについては「リスク管理規程」
および

なお、
帝人
（株）
と当社との間には、購入、販売等の取引関係は「企業倫理コンプライアンス規程」を制定し、速やかに対応ありません。

する体制をとります。有事においては社長を本部長とした「有事対策本部」
を設置し、危機管理に当たります。

社外監査役3名についてはいずれも経営陣や特定の利害関係者の利害に偏ることのない中立的立場で企業法務、財務・会計等に関する相当程度の知見を有しており、専門的見地と広い

3. 監査体制について①内部監査の状況

内部監査につきましては、
通常の業務部門とは独立した社長

見識・経験を活かした監査機能の充実、強化が図られています。
なお、社外監査役 小幡雅二は、弁護士として企業法務に精通しており、財務および会計に関する相当程度の知見を有して直轄の監査室（7名）
が年度ごとに作成する「監査計画」
に基づき、

います。
また、
社外監査役 山口隆央は、公認会計士、税理士とし当社およびグループ会社の経営活動における法令遵守状況とて財務および会計に関する相当程度の知見を有しております。
2017 ANNUAL REPORT

27

価値創造を支えるしくみ

当社は、社外取締役または社外監査役の選任に当たって

ただし、社外取締役および監査役については独立した立場では、経歴や当社との関係を踏まえて、当社経営陣からの独立

経営の監督、監視を行う役割を担うことから、毎年の業績とした立場で社外役員としての職務を遂行できる十分な独立は連動しない報酬のみとします。

性が確保できることを前提に判断しております。なお、社外取

取締役の報酬制度および基本方針については、任意の締役 鹿内徳行、重松健の両氏および社外監査役 小幡雅二、「報酬・指名に関する委員会」
において、業界水準や会社業績

山口隆央の両氏は、（株）東京証券取引所に独立役員として等に照らし、あらかじめその妥当性について討議した上で、届け出ております。

取締役会が決定することとしています。

④会計監査の状況

6.取締役の定数

当社は、会社法および金融商品取引法の規定に基づき、当社の取締役は15名以内とする旨、定款に定めています。

新日本有限責任監査法人により監査を受けています。
会計監査人である新日本有限責任監査法人とは、決算期における会計監査のほか、
適宜アドバイスをいただいています。

7.取締役および監査役の選任の決議要件

当社は、取締役および監査役の選任決議については、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有す
なお、監査業務を執行した公認会計士等は次のとおりです。

る株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、定款に定めています。

（公認会計士の氏名等）

8.取締役会にて決議できる株主総会決議事項

指定有限責任社員 業務執行社員 白羽 龍三①自己株式の取得

指定有限責任社員 業務執行社員 加藤 秀満
監査業務に係る補助者の構成は、公認会計士11名、その他19名です。

当社は、会社法第165条第2項の規定により、取締役会の決議をもって、自己の株式を取得することができる旨、定款に監査役会は監査室および会計監査人と定期的かつ綿密な情定めています。これは、経営環境の変化に対応した機動的な報・意見交換を行うことにより、監査体制の充実を図っています。

資本政策の遂行を可能とするため、市場取引などにより自己株式を取得することを目的とするものです。

4.会社と会社の社外取締役および社外監査役の人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係の概要
該当事項はありません。

②剰余金の配当などの決定機関
当社は、剰余金の配当など会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令の別段の定めがある場合を除き、

5.役員報酬等

株主総会の決議によらず、取締役会の決議によって定める旨、①役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数目的とするものです。
報酬等の種類別の総額

対象となる
役員の員数

役員区分

報酬等の総額取締役（社外取締役を除く）

238

238

8

監査役
（社外監査役を除く）

33

33

2

社外役員

48

48

6

（百万円）

定款に定めています。これは、機動的な資本政策を行うことを

（百万円）

基本報酬

（人）

9.株主総会の特別決議要件

当社は、会社法第309条第2項に定める決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の3分の2以上をもって行う旨、定款に定めています。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的②使用人兼務役員の使用人分給与のうち重要なものとするものです。

該当事項はありません。
③役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針

当社および連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計の内容および決定方法

上額（投資株式計上額）が最も大きい会社（最大保有会社）で当社グループの企業理念の下、経営の基本方針に基づきある杏林製薬（株）については以下のとおりです。

様々なステークホルダーの価値創造に配慮した経営の実

投資株式のうち保有目的が純投資目的以外の目的である

現と当社グループの持続的かつ安定的な成長による企業

ものの銘柄数および貸借対照表計上額の合計額

価値向上を図る上で、各々の役員が果たすべき役割を発揮

28銘柄

する対価としておよびインセンティブとして機能することを

詳細に関しましては、下記をご参照ください。

目的に、「基本報酬」と「株式報酬」の2つの項目で構成します。
28

10.株式の保有状況

2017 ANNUAL REPORT

22,131百万円

http://www.kyorin-gr.co.jp/company/governance.shtml

役員紹介（2017年6月23日現在）

左から、後藤 陽、荻原 茂、鹿内 徳行、松本 臣春、笹原 富弥、山下 正弘、阿久津 賢二、穂川 稔、大野田 道郎、荻原 豊、重松 健

代表取締役会長

代表取締役社長

山下

穂川

正弘

常務取締役

荻原

茂

稔

専務取締役

常務取締役

松本

臣春

荻原

グループ監査室担当
杏林製薬株式会社代表取締役社長

グループ総務人事統轄部長（兼）グループ経理財務統轄部・グループ法務統轄部・グループコンプライアンス
統轄部担当

社長室長

取締役

取締役

取締役

阿久津

賢二

笹原

富弥

大野田

グループ知的財産統轄部・研究開発担当グループ総務人事統轄部 部長（兼）人事・ヘルスケア事業担当

信頼性保証担当

社外取締役

社外取締役

社外取締役

常勤監査役

社外監査役

上席執行役員

執行役員

宮下

小幡

伊藤

二井

鹿内

羽磨

徳行

征佑
寛晃

重松

小西
山口

健

雅二
勇二
隆央

後藤

高橋

豊

道郎

キョーリン リメディオ株式会社
代表取締役社長

陽

洋
敬

小尾

康夫
紀行

2017 ANNUAL REPORT

29

価値創造を支えるしくみ

CSRの取り組み
キョーリン製薬グループは「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します。」という企業理念の下、ESG（環境、社会、ガバナンス）の視点を踏まえた活動を通じて、活力ある社会づくりや経済の発展に広く貢献すると共に、会社の持続的な成長や中長期的な企業価値の創出を目指しています。
その具現に向け、企業行動憲章の精神を尊重し、ステークホルダー※との信頼関係の構築･維持を大切に考え、「健康生活応援企業」
として信頼ある製品･サービスを提供すると共に、
よき企業市民として基本となるコンプライアンス･リスクマネジメントをはじめ、
人材マネジメント、環境マネジメント、社会貢献活動等を重点テーマとしCSR活動に継続して取り組んでいます。
※キョーリン製薬グループを取り巻くステークホルダー : 患者さん・医療関係者／株主・投資家／従業員／取引先／地域社会キョーリン製薬グループと社会との関わり社会
健やかで心 豊かに生活できる活力ある社会貢献

信頼

キョーリン製薬グループ“働きがいNo.1企業”

重点テーマ

企業としての活動

企業市民としての活動

●
●
●
●

30

2017 ANNUAL REPORT

コンプライアンス･リスクマネジメント
人材マネジメント
環境マネジメント
社会貢献活動コンプライアンス・リスクマネジメント
キョーリン製薬グループは、すべての法令、行動規範およびその精神を遵守し、高い倫理観をもってコンプライアンスを推進すると共に、事業に関連する内外のリスクを適切に管理する活動を推進し、継続的な企業価値の向上を目指します。
グループ各
社では、
コンプライアンス委員会とリスク管理委員会を設置し、様々な対策を講じて意識の向上を図るなど、グループでコンプラ
イアンスおよびリスクマネジメントの推進に取り組んでいます。

■コンプライアンス
基本方針

2 「コンプライアンス・ガイドライン」
は、「キョーリン製薬ホール

企業は、公正な競争を通じて利潤を追求するという経済的ディングス企業行動憲章」
を補完するものであり、健全かつ主体であると同時に、広く社会にとって有用な存在であること

正当な事業活動を行うための基準を明確化したものです。

が求められています。

3 企業倫理およびコンプライアンス体制を総括管理するため、キョーリン製薬グループは、企業理念の下、国の内外を問「コンプライアンス委員会」を設置しています。
また、
各事業

わず、
人権を尊重すると共に、すべての法令、
行動規範および会社にコンプライアンス推進担当者を置くことにより、
企業

その精神を遵守し、高い倫理観を持って行動します。

倫理およびコンプライアンスの理解・浸透を図っています。

企業行動憲章とコンプライアンス・ガイドライン

教育研修

リン製薬ホールディングス企業行動憲章」と「コンプライア

社内教育を行っています。

ンス・ガイドライン」
を制定しています（2006年8月）。さらに1 コンプライアンス担当部署や各部門のコンプライアンス

月1回開催するコンプライアンス委員会を設置するなどコン推進担当者が中心となり、全社的な階層別教育（新入社

プライアンスを遵守する体制を構築し推進しています。

員教育、新任統轄者研修等）
や職能教育等において、企業

1 「キョーリン製薬ホールディングス企業行動憲章」
は、
企業倫理およびコンプライアンスに関する教育を実施すると高い倫理観を持って企業行動を展開するために、「キョー

企業倫理およびコンプライアンスの理解・浸透を図るべく、理念に基づき企業倫理およびコンプライア

共に、当社の役員および従業員に対する理解浸透と業務ンスの具現に向けて制定されたもので、当への反映を図っています。

社の企業行動の原点となるものです。

2 6月と11月をコンプライアンス強化月間として、朝礼にて「企業行動憲章」｢コンプライアンス・ガイドライン｣を誦読するなどグループ全社でその浸透、理解徹底に努めています。

■リスクマネジメント
リスクの発生予防に係る管理体制の整備および、発生し3 やむなく発生したリスクによる損害を最小にするため、関たリスクへ対応するために「リスク管理委員会」を設置して係各部に対しリスク発生時対応マニュアルの整備、対応います。同委員会の役割は以下のとおりです。

訓練（シミュレーション）の実施、保険への加入等必要な措

1 潜在リスクを把握するため、関係各部に対しリスクの調査置をとらせる。

を指示する。
2 潜在リスクが顕在化しないように、関係各部に対し各種

併せて、各事業会社にリスク管理推進担当者を配置し、リスク管理に対する意識の向上と浸透を図っています。

規則・業務マニュアル類の整備、従業員への教育・啓蒙等
必要な予防措置をとらせる。

■ 医療機関等との関係の透明性に関する取り組み
研究開発型製薬企業の使命は、新薬の継続的な研究開発

このような状況の中、当社グループでは、｢企業活動と医療と安定的な供給を通じて世界の医療と人々の健康に貢献し、機関等の関係の透明性に関する指針｣｢企業活動と患者団体「患者中心の医療の実現」に寄与することです。この使命を果の関係の透明性に関する指針｣を定めています。本指針に従たすためには、製薬企業と大学等の研究機関・医療機関等とい、医療機関、患者団体などに対する資金提供の情報をウェの連携は不可欠であり、製薬企業と利害関係が想定される人

ブサイトを通じて公開しています。

たちとの関わり（利益相反）
について適正に管理されることが求められます。
2017 ANNUAL REPORT

31

価値創造を支えるしくみ

人材マネジメント
キョーリン製薬グループは、社員が熱意を持って仕事に取り組むことのできる企業であることが存続・成長の根幹と考え、新たな人材
マネジメントシステムを構築・運用し定着させ、社員が働きがいNo.1だと実感できる企業を目指します。
また、
労働災害の防止と働く
すべての人たちの健康増進、さらに進んで快適な職場環境を形成し、労働災害ゼロを目指した安全衛生水準の向上に努めています。

■人材マネジメントシステム
当社グループは長期ビジョンにおいて、社員を大切にし人

No.1企業」の実現を目指しています。人材マネジメント「基本と組織を活性化することが、事業戦略を遂行し成果を具現方針」の下、グループ各社ごとの人材マネジメントシステム

するための最重要課題であると位置づけています。そのため、（採用、配属、育成、評価、異動、報酬、福利厚生等）の再構築

社員が仕事に誇りを持ち、会社や組織を信頼し、全員が結束と人材育成の強化に取り組みます。

して仕事に取り組むことのできる、社員にとって「働きがい人材マネジメントシステムの基本的な考え方“長期にわたる互恵的な協力・共生関係”（Long-term reciprocal partnership）

社員と会社は、双方から期待される責務を、長期にわたって継続的に果たすことを通じて、相互の利益（社員は会社の発展に、会社は社
員の生活の充実・自己実現に貢献する）を実現するパートナーである。

社員は役割を通じて、会社（組織）の目的・目標の達成に貢献する。
・主体性と積極性を持って職務を遂行し、役割を果たす
・自らの人間性、役割遂行能力を保持・向上させるよう努める
・仲間と協働して組織としての成果を挙げる

会社は

人を会社の財産（成長の原動力）と考え、社員を大切にし、成長を支援する。
・社員一人ひとりの仕事ぶりに見合った役割を与える
・一人ひとりの役割貢献を総合的に捉え、納得感のある評価・処遇を行う・社員が「働きがい」、「働きやすさ」
を感じる職場環境を提供し、社員の
「働く意欲
（やる気）
」
を誘発する

■｢働きがいアンケート｣の定期的な実施
当社グループでは、社員が「働きがい」「働きやすさ」
を感じ

アンケート結果を参考に、独自の人材マネジメントシステムをる環境をつくり、仕事に対してより一層、「やる気」を高めて構築し、社員が仕事に対して誇りを持ち、会社を信頼し、仲間いけるような職場環境を整備するため、グループ全社員のと結束して仕事のできる「社員にとって働きがいNo.1の企業」

現在の「働きがい」
に関するアンケート調査を実施しています。

を目指します。

このアンケート調査は、毎年実施しており7年目となります。

■子育て／介護に当たる社員の支援
杏林製薬（株）は、育児や介護などのライフサイクルに応の制度を導入しています。
また、介護に当たる社員に対するじた生活支援を行うことにより、仕事と家庭を両立しやすい環支援として、介護休業、介護休暇の充実に加え、遠距離介護

境づくりを目指しています。
子育て支援として、
育児休業制度、支援などの制度を導入し、社員が健全な家庭生活を背景に充短時間勤務制度、配偶者出産休暇などに加え、出産・入学

実した職業生活を送ることができる環境の整備を進めてい

支援金、時間単位の有給休暇、保育施設利用料補助、MRをます。

対象とした子の保育施設送迎時における社有車の利用など■メンタルヘルス杏林製薬（株）では管理者および従業員に対するメンタル

共に、従業員や家族が気軽に相談できる体制を整えています。

ヘルス教育を実施しています。管理者研修では、部下に対する疾患が発生した場合は所属部署・精神科産業医・保健師・

配慮やメンタル疾患の具体的な症状についての理解促進を人事部などが連携をとり、健康の回復、職場復帰、再発防止図り、予防・早期発見に努めています。
また、
イントラネットなに努めています。

どによって心の健康維持のための知識習得などを進めると
32

2017 ANNUAL REPORT■ 労働安全衛生
杏林製薬（株）では創業以来、労働災害による死亡事故は発生しておらず、災害発生の頻度や災害の大きさを表す度数率・強度率も業界水準を大きく下回っています。

度数率

1.20
1.00
0.80

1.00

0.85

0.94

0.82

0.60
0.40

0.29

0.29

強度率

当社

化学業界

1.06

1.06

製造業全体

当社

1.15

0.20

0.88
0.76
0.29

0.15

0.81

0.29

0

2012

2013

2014

0.12

0.12

0.10

0.10

0.006

0.010

2012

2013

0.09

2015

0

2016 （年度）

度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数（災害発生の頻度を示す）
算出方法＝労働災害による死傷者数／延実働時間数×1,000,000

0.07

0.06

0.05

0.20

製造業全体

0.17

0.10

0.30

化学業界

0.04
0.001

0.004

0.03
0.017

2014

2015

2016 （年度）

強度率：1,000延実労働時間当たりの労働損失日数（災害の重さの程度を表す）
算出方法＝延労働損失日数／延実働時間数×1,000■ 人権の尊重
当社グループでは、｢社内外を通じて、人種、民族、国籍、

また、従業員の人格を尊重し、働きやすく快適な職場環境を

性別、年齢、宗教、信条、思想、学歴、障害、疾病などによるつくるため、
ハラスメント防止規定を設け、セクシャルハラス

差別、嫌がらせなどを行いません｣とコンプライアンス・ガイド

メントや妊娠・出産・育児休業・介護休業等に関するハラス

ラインに明記し、すべての人々の人権尊重を掲げています。

メント、
パワーハラスメント防止の取り扱いを定めています。

株主・投資家への取り組み

当社グループは、会社情報の開示に対する基本姿勢として「情報開示に関する基本方針および行動指針」
を制定し、
適時開示
の徹底が要請される重要な会社情報など投資判断を行う上で必要な会社情報を迅速、正確かつ公平に開示するよう努めています。
株主や投資家の皆様への情報開示とコミュニケーションの場
として、
株主総会
（毎年6月開催）、
決算説明会（第2四半期・通期）を開催しており、
また、
当社ホームページにおいて、株主や投資家の方々にタイムリーに情報提供をすることを目的として、IRサイトの充実にも注力しています。決算情報、
ニュースリリース、投資家向け説明会資料やアニュアルレポートなどの情報を当社IRサイトに適宜公開しています。
株主の皆様との対話で得た貴重なご意見は、定期的に経営トップおよびIR担当取締役に報告し、必要に応じて経営会議で説明を行うなど、適時・適切に経営陣に対してフィードバックをIRサイト http://www.kyorin-gr.co.jp/ir/

行っています。

2017 ANNUAL REPORT

33

価値創造を支えるしくみ

環境マネジメント
キョーリン製薬グループは、環境問題への取り組みを人類共通の課題と捉え、省エネルギー・省資源、廃棄物の削減、化学物質の管理強化など環境負荷物質の削減と、限りある資源の有効利用を推進し、目的・目標の設定と見直しを都度行うことによって、環境保全および汚染予防に、主体的、積極的に取り組んでいます。

■環境保全活動への取り組み
当社グループは、｢地球温暖化防止｣｢資源保護｣｢自然環境杏林製薬（株）のマテリアルフロー（2016年度）との調和｣を重点テーマとする環境保全に積極的に努め、省

原料

資材

エネルギー

用水

エネルギー、省資源、廃棄物の削減、化学物質の管理強化

451t

総量476t

総熱量304,403GJ

総量121,500tなど環境負荷物質の削減と、限りある資源の有効活動を推進（PRTR物質：9.8t）

資 材：425t
紙使用： 51t

電気：18,592千kWh
重油：567kℓ
灯油：2,753kℓ

上 水：98,700t
地下水：22,800t

しています。また、杏林製薬（株）では、2004年に環境マネジメ（原油換算7,854kℓ）

ントシステムの国際基準であるISO14001を、すべての工場、研究所で取得しています。

INPUT

研究

営業

OUTPUT

地球温暖化防止に向けたCO 排出量削減については、

製造

管理

排水

容器包装
リサイクル

92,000t

合計 422t2

2015年度のCO 2排出量（19,840トン）
を基準に2019年度
まで年平均2％の削減達成を目標として取り組みを進めており、
2016年度のCO2排出量は18,192トンとなりました。

CO2排出量廃棄物

18,192t

内リサイクル：188t

発生量：434t

最終処分量：12t■ハイブリッドカー導入によるCO2の削減
杏林製薬（株）は、地球温暖化防止の観点から営業車両にハイブリッドカーは466台（約50％）にのぼります。
また、
エコ

低排出ガス車やハイブリッドカー等のエコカーを積極的に導ドライブを励行することで、環入しています。2017年3月時点で940台すべての営業車両が境への配慮と交通安全を意識

低排出ガス車（平成17年排出ガス基準75％低減☆☆☆☆）

した車両の運用をしています。

の基準を満たしており、その内2004年から導入を進めている■生物多様性への取り組み
杏林製薬（株）能代工場では、郷土の防風林として、また憩い受け持ち、美化活動を行う諏訪湖アダプトプログラム(里親の場として市民に親しまれている｢風の松原｣を守る市民ボラン制度)の活動を15年間行ってティア活動に参加しています。2016年度は25名の社員がまいりました。同工場の閉鎖に

生物多様性保全活動の一環として枯れ枝の撤去作業を行伴い最終年となった2016年度

いました。

も総勢で21名の社員が清掃活

また、杏林製薬（株）岡谷工場では、諏訪湖畔の一定区間を動を行いました。

■環境に配慮した研究開発拠点
2015年度に稼動した「わたらせ創薬センター」
で新たに導入したReHP技術が、2017年5月、低炭素社会実現に向けた建築設備に贈られる「カーボンニュートラル賞関東支部奨励賞」を受賞しました。
2016年度の当システムの運転実績は、
従来の空気熱源ヒートポンプに比べて、削減電力量は98,276kWh、CO 2削減量は約50トンとなり、約35％の省エネルギーを実現しました。
ReHP（Renewable Energy Heat Pump）とは、再生可能エネルギー利用高効率ヒートポンプ
システムの呼称で、わたらせ創薬センターのReHPは、隣接する2つの建物（CSとLAB1）
において、
地中熱および未利用エネルギーである水冷チラー排熱等からなる熱源と熱利用機器（空調機および給湯器）を1つの熱源水ループを介して熱融通することによって、エネルギー利用効率の向上を目指すシステムです。

34

2017 ANNUAL REPORT

杏林製薬（株）の環境目標と進捗状況（2016年度）
達成手段

2016年度計画（数値目標含）2016年度実績

自己評価

新規設備投資による燃料使用量削減（原油換算）

8,485kℓ（2015年度実績）

7,854kℓ（92.6％）★★★

ハイブリッド車両導入による燃費向上と排ガス削減

378/925（40.9%、2015年度実績）

466/940（49.6％） ★★★

CO2の総排出量の削減

19,840t

18,192t★★★

排出総量の削減

638t（2015年度実績）

434t

★★★

リサイクル促進

50.8%（2015年度実績）

43.3%

★★★

最終処分量

21t（2015年度実績）

12t

★★★

最終埋立量ゼロへの挑戦

3.3%以下2.8%★★★

3. 化学物質の管理

PRTR法対象物質管理と見直し

7.7t（2015年度実績）

9.8t

★★

4. 大気汚染の防止

ボイラー・発電機よりのばいじん・NOx、SOx排出量測定管理

継続測定

基準値以下

★★★

5. 水質汚濁の防止

排水処理棟、一次処理装置による処置、pH、
BOD・SS管理

継続測定

基準値以下

★★★

6. 森林破壊の防止

用紙リサイクル、再生紙使用、業務のペーパーレス化促進

38t（2015年度実績）

51t★

7. オゾン層破壊の防止

特定フロン使用機器の全廃

2010年度全廃完了－★★★

8. 地盤沈下の防止

地下水利用を削減し、上水利用率向上

83.1%（2015年度実績）

81.7%

★★

9. 騒音の削減

定期測定

継続測定

基準値以下

★★★

10. 生物多様性の保存

地域住民とのコミュニケーション（地域貢献活動）

事業所個別に計画

全事業所計画達成★★★

11. 環境情報の公開

環境報告書の作成、公開

8月WEB 公開

8月WEB 公開★★★

取り組み目標1. 地球温暖化防止（CO2削減と省エネ）

2. 廃棄物発生量の削減※自己評価について：★★★達成 ★★ほぼ達成 ★さらなる取り組みが必要

工場・研究所の CO2 排出量の推移

廃棄物発生量（トン／売上）の推移（トン）（トン／億円）

25,00020,0001.0

18,417

17,91917,38919,84018,1920.8

15,0000.6

10,000

0.4

5,000

0.2

0

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

0

0.8

0.8
0.7

0.6
0.4

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

水使用量の推移
地下水

上水

（トン）

200,000

150,000

54,70042,50030,90027,00022,800100,000

134,800
50,0000

2012

125,100

2013

132,400 132,400

2014

2015

98,7002016（年度）

2017 ANNUAL REPORT

35

価値創造を支えるしくみ■社会貢献活動
社会貢献活動キョーリン製薬グループは、地域社会と協調しながら社会貢献に努め、社会との共生を実現していきます。事業活動の基盤となる地域社会の、健やかで心豊かに生活できる活力ある社会づくりとその持続的発展のため、グループとして「健康生活応援企業」にふさわしい社会貢献活動を推進します。

■地域社会とのコミュニケーション
観桜会・納涼祭の開催

職場体験受け入れ

リメディオ（株）井波事業所では、観桜会や納涼祭に周辺住民

入れ、中高生の職場見学・体験や出張授業を行っています。

杏林製薬
（株）
のわたらせ創薬センター、
能代工場、
キョーリン

当社グループの各施設において、インターンシップを受けの 皆 様 をお 招 きし、
企業活動への理解を深めていただく機会として好評をいただいています。

健康関連イベントへの協賛

スポーツイベントへの協賛

presentsからだのひみつ大冒険｣に特別協賛しています。

の開催となりました。地元の子供たちに多数参加いただき、

当イベントは、会場全体を巨大な人体に見立て、回遊しながら、

元日本代表の中西哲生氏の指導の下、力いっぱいの元気なからだのしくみを学べる、
新しい形の参加体験型の科学イベント

プレーが見られました。当社グループは、
その他にも人々の健です。子供たちに自分の康に貢献するイベント

からだに興味を持ってもに協賛しています。

当社グループは、
健康関連イベント｢キョーリン製薬グループ

毎年恒例の｢しもつけサッカーセミナーin野木｣は17年目

らい、楽しく学んでもらうという当イベントの趣旨に賛同し、2016年より特別協賛しています。

患者さん・医療関係者への取り組み
患者さんの視点でニーズに応える「ドクターサロン」による情報提供

臨床現場の声に耳を傾け、様々なニーズに応えるよう

当社グループでは、
ラジオNIKKEI（短波）で放送してい努めています。患者さんの視点で、服用しやすい剤形の開る医師向け番組「ドクターサロン」の提供と、冊子の制作配

発や錠剤への薬剤名の刻印による誤飲防止等にも取り

布、
ウェブ上でのバックナンバーの情報提供を行っていま

組んでいます。

す。
「ドクターサロン」
は臨床医の身近な問題にお答えする番組です。プライマリケアを中心とした先生方に大変ご好お問い合わせ窓口｢くすり情報センター｣
キョーリン製品に関する、お問い合わせ窓口として｢くすり情報センター｣を開設しています。医師、薬剤師からの様々なお問い合わせに対して、適正使用の観点から、迅速、的確に対応しています。また、患者さんや一般の方からのお問い合わせに対しても、正確で分かりやすい回答をしています。2016年度は2万件以上のお問い合わせをいただきました。

36

2017 ANNUAL REPORT評をいただいています。

■ 社員の自発的な社会貢献への取り組み■マタニティマークの認知度向上に向けた取り組み

杏 林 製 薬（ 株 ）は「笑顔のある社会」の実現を目指して、

杏林製薬
（株）
では、
2009年より首都圏を中心とした鉄道各2007年度より社員参加の活動「キョーリンスマイルプログラム」

線の優先席付近に｢Milton｣の交通広告を掲載し、広告内で｢マを実施しています。

タニティマーク｣の啓発を行うことで、マークの認知向上と妊産〈主な取り組み〉●

募金活動（ユニセフへ寄付）●

使用済み切手収集（ジョイセフへ寄贈）●

ペットボトルキャップ収集（途上国へワクチンを送る）●

各事業所での献血活動の実施■ 社員の救命救急講習受講
杏林製薬（株）では、CSR活動の一環としてMR（医薬情婦さんにやさしい環境づくりのお手伝いをしています。

■ 東日本大震災復興支援

報担当者）約750名が応急手当の必要性や心肺蘇生法、

杏林製薬
（株）
は、
2011年度から東日本大震災の被災地

AED使用方法、止血法を学ぶ救命救急講習を受講しています。

へ元気を届ける「ひまわりプロジェクト」に協賛しています。

また、
キョーリン製薬ホールディングス
（株）
、
杏林製薬
（株）
、

2017年度も継続実施し、キョーリン リメディオ（株）の本社に所属する社員の一部も同

わたらせ創薬センターで講習を受講しています。当社グループは、医薬品の適正使用

300ポットのひまわりの苗情報の収集・提供などの企業活動に加え、企業市民としてを育成し、その苗を宮城県

地域社会との協調、共生にも努めています。

名取市へ寄付しました。

■ 平成28年熊本地震への支援
当社グループでは、被災された方々の支援や被災地復興に役立てていただくため、義援金として1,000万円の寄付を行いました。

医療関係者向けウェブサイトの公開

疾患情報の提供

医療関係者向けの情報提供として、「Kyorin Medical

当社グループでは、
インフォームドコンセント（説明と同Bridge」などを開設しウェブサイトによる情報提供を行って意）
用のツールを作成し医療機関を通じて患者さんに疾います。製品に関する情報、最新学術情報、日常の診療に患について情報提供をすることで、患者さんが疾患を正し役立つ情報を充実させることで、医療関係者の皆様の情報く理解しQOLの改善を目指すお手伝いをしています。

ニーズへの対応に努めています。

｢創薬医学講座｣への支援
杏林製薬（株）は、産学連携によるポストゲノム時代における我が国の創薬を担うイノベーティブな人材養成を目的とする、京都大学大学院医学研究科｢創薬医学講座｣の設立に賛同し、支援をしています。
医療関係者向けウェブサイト「Kyorin Medical Bridge」

2017 ANNUAL REPORT37

財務＆会社データ

連結貸借対照表
キョーリン製薬ホールディングス株式会社およびその連結子会社
2016年および2017年3月31日現在
百万円

2015年度

2016年度

現金及び預金45,712

43,619

受取手形及び売掛金

48,29646,192

有価証券

5,989

5,007

商品及び製品14,80812,901

仕掛品

1,408

1,521

原材料及び貯蔵品

11,4499,956

繰延税金資産

2,903

2,136

その他

7,966

4,976

資産の部
流動資産

貸倒引当金

(50)

(44)

138,483

126,267

38,282

33,187

減価償却累計額(22,999)(18,847)

建物及び構築物（純額）

15,283

14,339

機械装置及び運搬具

20,436

20,957

減価償却累計額(16,795)(17,355)

3,641

3,602

2,022

2,010

557

591

減価償却累計額

(285)

(367)

リース資産（純額）

272

223

49

1,041

8,007

7,871

減価償却累計額(6,488)(6,656)

その他（純額）

1,519

1,215

有形固定資産合計

22,78822,432

その他

1,201

1,204

無形固定資産合計

1,201

1,204

33,46440,647

長期貸付金

2

2

繰延税金資産113381

退職給付に係る資産

42

109

その他

1,856

1,688

貸倒引当金

(126)

(65)

35,35342,76359,342

66,400197,825

192,668

流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物

機械装置及び運搬具（純額）
土地
リース資産

建設仮勘定
その他

無形固定資産投資その他の資産投資有価証券

投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

382017 ANNUAL REPORT百万円

2015年度

2016年度支払手形及び買掛金

11,792

11,157

短期借入金

1,862

1,321

負債の部
流動負債

リース債務

112

98

未払法人税等

3,121

1,194

賞与引当金

3,252

2,690

返品調整引当金

29

32

ポイント引当金

35

36

その他

7,845

8,502

流動負債合計28,05225,033

3,926

3,630

固定負債
長期借入金
リース債務

543

478

繰延税金負債

2,613

2,067

役員退職慰労引当金

1316

退職給付に係る負債

3,087

1,676

その他

2,539

1,928

固定負債合計12,723

9,797

40,776

34,831

700

700

資本剰余金

4,752

4,752

利益剰余金

147,331150,301

自己株式(2,975)(3,168)

149,808

152,585

10,372

7,645

160

115

退職給付に係る調整累計額(3,292)(2,510)その他の包括利益累計額合計

7,241

5,251

純資産合計

157,049

157,837

負債純資産合計

197,825

192,668

負債合計

純資産の部
株主資本
資本金

株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定

2017 ANNUAL REPORT

39

財務＆会社データ

連結損益計算書
キョーリン製薬ホールディングス株式会社およびその連結子会社
2016年および2017年3月31日に終了した年度
百万円

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
持分法による投資利益
その他
営業外収益合計
営業外費用支払利息
持分法による投資損失
為替差損
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益
特別利益合計
特別損失
固定資産除売却損
投資有価証券売却損
投資有価証券評価損
和解関連費用工場閉鎖損失特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

2015年度

2016年度

119,483
47,36072,12252,486
19,636

115,373
50,84764,526
54,113
10,413

22
290
—
217
531

17
357
23
111
510

17
24
126
3
172
19,995

29
—
5
14
49
10,874

1,881
59
1,940

44
3
48

413
11
0
—
2,695
3,120
18,815
5,191
(15)
5,175
13,63913,639

180
—
—
1,025
—
1,205
9,716
1,597
814
2,411
7,305
7,305

2015年度

2016年度

13,639

7,305

2,591
(7)
(3,407)(17)(841)
12,798(2,732)(45)781
5(1,990)5,315

12,798—5,315—

連結包括利益計算書
キョーリン製薬ホールディングス株式会社およびその連結子会社
2016年および2017年3月31日に終了した年度
百万円

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益402017 ANNUAL REPORT

連結キャッシュ・フロー計算書
キョーリン製薬ホールディングス株式会社およびその連結子会社
2016年および2017年3月31日に終了した年度
百万円

2015年度

2016年度

18,815
3,730
2,695
(11)
(35)
2
(1,172)
19
24
(313)
17
(1,467)(47)
0(1,288)(1,736)532(1,446)(2,978)15,338320(17)(4,504)
11,137

9,716
3,619
—
(67)
(561)
3
(1,326)
21
(23)
(374)
29
135
(3)
—
2,102
3,286
(634)
945
2,935
19,804381(29)(3,769)16,386

(622)
1,358
5,100
(6,812)2,066(530)(8,008)
8,301
(202)
650

(1,443)
1,079—(2,208)89(437)(16,600)
6,403(26)(13,142)

100
(99)
2,853
(764)
(458)
(3,876)(2,245)(226)
9,315
35,72745,043

(600)
(116)
916
(1,153)(445)(4,322)(5,721)(65)(2,543)45,04342,499

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
工場閉鎖損失貸倒引当金の増加（減少）額
賞与引当金の増加（減少）額
役員退職慰労引当金の増加（減少）額
退職給付に係る資産の（増加）減少額
退職給付に係る負債の増加（減少）額
持分法による投資損益（利益）
受取利息及び受取配当金
支払利息
固定資産除売却損益（利益）
投資有価証券売却損益（利益）
投資有価証券評価損益（利益）売上債権の（増加）減少額
たな卸資産の（増加）減少額
仕入債務の増加（減少）額
未払消費税等の増加（減少）額
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入有価証券の売却及び償還による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却及び償還による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増加（減少）額
ファイナンス・リース債務の返済による支出
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式の純（増加）減少額
配当金の支払額
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増加（減少）額
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

2017 ANNUAL REPORT

41

財務＆会社データ

会社概要／株式情報（2017年3月31日現在）

本社

キョーリン製薬ホールディングス株式会社〒101-8311 東京都千代田区神田駿河台4-6
電話：03-3525-4700（代表）
URL：http://www.kyorin-gr.co.jp/

設立

昭和33年（1958年）

資本金

7億円

発行済株式総数

74,947,628株

株主数

5,424名上場取引所

東京証券取引所

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社〒103-0028 東京都中央区八重洲1-2-1
電話：03-3278-8111

大株主

所有者別株式分布状況

19.1%

26.6%

0.8%
株主数

5,424名16.0%

持株比率

帝人株式会社
19.12％
株式会社マイカム
3.66％
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
3.06％
荻原 年
2.97％
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 2.83％
株式会社バンリーナ
2.60％
株式会社アーチァンズ
2.60％
荻原 豊
2.49％
荻原 万里子
2.35％
荻原 弘子
2.33％

37.5%

■金融機関
■金融商品取引業者■その他の法人■外国法人等■個人・その他

19.1%
0.8%
37.5%
16.0%
26.6%

コーポレートマークについて
杏の実をハート型にした3本の曲線が人々の笑顔を表しています。併せて、患者さん・
ご家族・医療従事者の方々3者、また予防・治療・予後のキョーリンの目指す3つの核となるビジネスも表しています。
オレンジは、誠実な温かさ、
バイオレットは、信頼を生み出す技術（力）、
ライトグリーンは、のびのびいきいきとした・創造性ゆたかなを表します。

「杏林」の由来と商号について杏林製薬の社名（商号）については、真の医療を表す「杏林」の二文字が起源となっています。
「杏林」の名は、中国の古事に因んで生まれたもので、時代がどのように移り変わろうと、人々の健康を願うというキョーリン製薬グループの想いを表しています。

【杏林伝説】

とうほう

古代中国。貧しい患者からは治療費の代わりに杏の苗を受け取ったという伝説の名医、董奉。
日ごとに増える杏の木は、やがて大きな林となり、生命を慈しむ董奉の心も人々の間に広がっていきました。
（神仙伝より）
それから董奉の徳を称え、
「杏」
または
「杏林」
の字句が一般に医、あるいは医療などを表す言葉として中国から日本に伝わりました。

42

2017 ANNUAL REPORTキョーリン製薬グループ
連結子会社
キョーリン リメディオ株式会社

杏林製薬株式会社
資本金
本 社

43億17百万円（出資比率100％）〒101-8311
東京都千代田区神田駿河台4-6
事業内容 創薬ビジネス、医薬品（医療用医薬品、
一般用医薬品他）の製造販売

資本金
本 社

12億円（出資比率100％）〒920-0017
石川県金沢市諸江町下丁287-1
事業内容 医薬品（後発医薬品、一般用医薬品他）の製造販売目指す企業像として「患者さんや医療に携わる方々から信頼され、社会に存在意義を認められる医薬品メーカー」を掲げ、特定領域（呼吸器科、耳鼻科、泌尿器科）におけるプレゼンスの確立とグローバル展開ができる革新的な新薬の創製に取り組んでいます。

グループの後発（ジェネリック）医薬品事業を担う子会社であり、「信頼されるジェネリック医薬品企業」を目指しています。患者
さんの健康への貢献そして医療費抑制、社会保障制度の維持という社会的に重要な課題を認識し、品質保証・安定供給・情報提供を徹底し、特色のある後発医薬品の提供に取り組んでいます。

キョーリン メディカルサプライ株式会社

キョーリン製薬グループ工場株式会社

資本金
本 社

4億88百万円（出資比率100％）〒101-0048
東京都千代田区神田司町2-2-11
新倉ビル6F
事業内容 環境衛生、販売促進・広告物の企画制作等

キョーリン製薬グループの核となる事業の一つとして育成を図る環境衛生事業に積極的に取り組むと共に、医薬品に関連する広告の企画制作等を中心に、多岐にわたるコミュニケーション
ビジネスを手掛けることで、健康生活応援企業を目指すグループの一員として社会に貢献していきます。

資本金
本 社

4億50百万円（出資比率100％）〒528-0061
滋賀県甲賀市水口町笹が丘1-4
事業内容 医薬品等の製造販売

医薬品製造会社として2012年10月より事業を開始しました。
MSD（株）
より取得した医薬品生産に関する資産をもとに、医療用医薬品の製造に関する事業を行っています。環境変化に対して、様々な施策を柔軟かつ迅速に実行できる体制の構築により、高品質な製品の安定的な提供、製造技術の向上とコスト効率化に取り組んでいます。

杏林製薬株式会社子会社

持分法適用関連会社

Kyorin USA, Inc.
資本金
50万 US$（出資比率100％）

日本理化学薬品株式会社
資本金4億11百万円（出資比率29.9％）

本500 Frank W. Burr Boulevard, Teaneck, New Jersey 07666, U.S.A

本

他社技術などの調査・分析、臨床試験に関する情報収集

事業内容

社

事業内容

社

〒103-0023 東京都中央区日本橋本町4-2-2
医薬品・試薬・中間薬品などの製造販売

Kyorin Europe GmbH
資本金
5万 €
（出資比率100％）
本

社

事業内容

Kaiserstrasse 8, 60311 Frankfurt am Main, Germany
他社技術などの調査・分析、臨床試験に関する情報収集

ActivX Biosciences, Inc.
資本金
1US$
（出資比率100％）
本

社

事業内容

11025 N. Torrey Pines Rd., La Jolla, CA 92037, U.S.A
医薬品の候補化合物の探索研究と化合物の評価

見通しに関する注意事項
このアニュアルレポートに記載されている、
キョーリン製薬ホールディングス（株）の見通し、計画、戦略およびその他の歴史的事実に当たらないものは、将来の業績に関する見通しであり、これらは現実入手可能な情報に基づいて、当社が現時点で合理的であると判断したものです。
したがって、実際の業績は、様々な要因により見通
しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご了承願います。実際の業績に影響を与えうる重要な要因には、
当社の事業を取り巻く経済情勢、社会的動向、競争圧力、法律および規制、製品の開発状況の変化、為替の変動などがあります。
なお、業績に影響を与えうる重要な要因は、これらに限定されるものではありません。

2017 ANNUAL REPORT43〒101- 8311
東京都千代田区神田駿河台4 -6
キョーリン製薬ホールディングス株式会社
社長室 コーポレートコミュニケーション部
TEL 03-3525-4707
FAX 03-3525-4777
URL http://www.kyorin-gr.co.jp/

本アニュアルレポートは、植物性インキを使用しています。
Printed in Japan