POLITICA CORPORATIVA
SIKA AUTOMOTIVE TERRASSA . ESPAÑA
Sika Automotive Terrassa desarrolla y fabrica productos químicos finales para la amortiguación acústicaen vehículos y electrodomésticos, así como sistemas adhesivos y de sellado para la industria de laconstrucción y la producción industrial. Los orígenes de nuestra empresa se remontan al año 1966,
cuando se inició la producción de productos para la automoción y otros productos en su sede deRipollet. En 2018, lo que entonces era Faist Insonit se convirtió en parte del grupo suizo Sika. Sika
también se fundó hace más de 100 años y es líder en el desarrollo y fabricación de productos y sistemas
para pegar, sellar, amortiguar, reforzar y proteger en la industria de la construcción.
El éxito de nuestra empresa no solo depende de la implementación de la estrategia del grupo, sino que
también se basa en la confianza y el compromiso de todos los empleados. El camino hacia la cima en
todo el mundo se basa en la filosofía corporativa y el espíritu Sika.
El espíritu de Sika es sinónimo de sólidos valores y principios que forman el ADN de la empresa. Lossiguientes cinco principios reflejan la cultura corporativa de Sika y sientan las bases para el éxito futuro.
ENFOQUE AL CLIENTE
Sika se esfuerza por cumplir y mantener los más altos estándares de calidad con los productos yservicios de la empresa. El compromiso con la innovación permite a Sika no solo cumplir con losrequisitos actuales de los clientes, sino también reconocer los requisitos futuros. Todas las soluciones
de Sika se desarrollan pensando en el cliente. La empresa se esfuerza por lograr relaciones comerciales
a largo plazo y mutuamente exitosas y no por éxitos a corto plazo. Esta actitud también se refleja en ellema de Sika "Construyendo confianza".
Sika se enorgullece del compromiso diario de todos los empleados y agradece que el logotipo, eltriángulo de Sika, que existe desde hace 100 años, sea ahora sinónimo de rendimiento, calidad,
fiabilidad y servicio en todo el mundo.
CORAJE PARA LA INNOVACIONEl éxito y la reputación de Sika se basan en una larga tradición de innovación. En consecuencia, lasactividades de la empresa se centran en la gestión de la innovación y la búsqueda de soluciones óptimasy productos de calidad para los clientes. Con este fin, la empresa ha implementado el proceso dedesarrollo de productos Sika, que se centra en el desarrollo constante y continuo de nuevos productos,
sistemas y soluciones para pegar, sellar, amortiguar, reforzar y proteger en los mercados los objetivos
definidos. Al invertir en centros y laboratorios de tecnología global, Sika se beneficia de una red global
de socios, proveedores y científicos y al mismo tiempo cumple el compromiso de estar siempre cerca
de sus clientes.

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SOSTENIBILIDAD E INTEGRIDAD.
Sika tiene una visión a largo plazo del desarrollo de la empresa y trata a los clientes, accionistas yempleados de manera respetuosa y responsable. En su trabajo, Sika siempre tiene en cuenta losaspectos de seguridad, calidad, medio ambiente, trato justo, compromiso social, crecimiento
responsable y creación de valor.
La sostenibilidad es un elemento clave de la actividad de innovación de la empresa. Sika se esfuerza
por aumentar la durabilidad y mejorar la eficiencia energética y de los materiales tanto en laconstrucción como en las aplicaciones industriales. Tanto dentro de la empresa como con los socios deSika, hace todo lo posible para reducir el consumo de recursos. Las iniciativas y el progreso sedocumentan de acuerdo con la Global Reporting Initiative.
En todo esto, la seguridad es lo primero. El bienestar y la salud de los empleados y socios es un requisito
básico para el éxito. Crear un entorno de trabajo seguro es siempre una prioridad absoluta.
Sika promueve el progreso social y económico en todos los países y regiones en los que opera laempresa. Con la Fundación Romuald Burkard, Sika brinda apoyo activo para proyectos sociales en las
comunidades locales. Sika es miembro del Pacto Mundial de la ONU y, por lo tanto, está comprometido
con el desarrollo sostenible en todo el mundo.
Cuando se trata de integridad, Sika se compromete y trabaja de acuerdo con altos estándares éticos.
El "Código de conducta" define los estándares y las reglas de conducta de esta empresa para todos losempleados.
APOYO Y CONSIDERACIÓN
Sika cree en la competencia y el espíritu empresarial de sus propios empleados. La empresa mantiene
un entorno de trabajo basado en la confianza y el respeto y promueve una estrecha colaboración entre
ellos, así como con los clientes, proveedores y otras partes involucradas.
El ambiente de trabajo en Sika anima e inspira. La empresa apoya a sus empleados en el desarrollo yaportación de nuevas ideas. Sika transfiere decisiones y responsabilidades de acuerdo con el nivel decalificación.
Sika se esfuerza por estructurar las unidades corporativas de la manera más descentralizada posible,
con jerarquías planas y amplias áreas de responsabilidad. La formación y el desarrollo adicionales delos empleados tienen una alta prioridad. El objetivo de la empresa es desarrollar a los líderes delmañana y centrarse en promover candidatos internos.
GESTION ORIENTADA A LOS RESULTADOS
Sika se esfuerza por lograr el éxito y se enorgullece de lograr constantemente resultados excelentes.
La empresa persigue sus visiones y objetivos con perseverancia y una perspectiva a largo plazo.
La responsabilidad de cada individuo es de confianza dentro de la empresa. Las funciones y losproyectos están claramente asignados. La gerencia tiene la responsabilidad general de las ganancias ypérdidas.
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Sika utiliza criterios de comparación transparentes para el desempeño económico y se guía por una
estrategia definida. La evaluación de desempeño tiene en cuenta: la participación en el mercado, el
aumento de las ventas, la rentabilidad y la eficiencia del capital.

Consideramos apropiado y evidente perseguir activamente los objetivos de producción económica yenergéticamente eficiente, por un lado, los estándares de calidad sin limitaciones y la mejor protección
ambiental posible, así como la seguridad y la salud en el trabajo, por el otro. Nos comprometemos acumplir con las leyes y requisitos legales pertinentes, a observar el contenido de IATF 16949, DIN ENISO 9001, DIN EN ISO 14001, DIN ISO 45001 y DIN EN ISO 50001. Además, estamos comprometidos conla consecución de otros objetivos de calidad, protección del medio ambiente y energía, así como deseguridad y salud en el trabajo y los requisitos derivados de ellos. Al mismo tiempo, garantizamos que
se dispone de los recursos y la información necesarios para alcanzar las metas estratégicas y operativas.
Nos hemos fijado las siguientes metas para nosotros y nuestros empleados y estamos comprometidos
con el cumplimiento de los siguientes puntos:➢ Cumplimiento de los requisitos del cliente sin errores, a tiempo y con una orientación
económica.
➢ Promoción de medidas para evitar errores y eliminar permanentemente las causas de estas.
➢ La mejora continua de nuestros procesos, productos y servicios, así como el desarrollocontinuo de nuestros sistemas de gestión, incluyendo el desempeño ambiental, de Seguridad
y Salud trabajo y la eficiencia energética .
➢ Objetivos para todas las áreas organizativas y evaluación de los flujos de proceso utilizando
indicadores clave de rendimiento.
➢ Seguimiento de la eficacia y las medidas para los parámetros especificados.
➢ Promoción de productos y procesos compatibles con el medio ambiente, así como laprevención de efectos nocivos para el medio ambiente y el uso responsable de los recursos.
➢ La protección del medio ambiente, incluidas otras obligaciones específicas.
➢ Creación de condiciones de trabajo seguras y saludables con el objetivo de prevenir lesiones yenfermedades relacionadas con el trabajo, así como eliminar peligros y reducir los riesgos
relacionados con la seguridad laboral.
➢ Cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros requisitos relacionados con laactividad de la organización.
➢ Prevención y reducción de los desechos. Si es posible, el retorno de los materiales al ciclo deproducción (reciclaje), teniendo en cuenta todos los aspectos económicos.
➢ Uso eficiente de las fuentes de energía al mejor costo económico posible➢ Promoción de la adquisición de productos y servicios energéticamente eficientes destinados amejorar el rendimiento relacionado con la energía➢ El diseño energéticamente eficiente de nuestra infraestructura y el apoyo de actividades
relacionadas con el diseño y adquisiciones que ayudan a mejorar los servicios relacionados con
la energía.
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➢ Reducción del consumo de energía y agua, así como de las emisiones de gases de efecto
invernadero.
➢ Formación interna y externa y formación continua para nuestros empleados.
➢ Crear un clima de confianza y aceptación a través de la comunicación activa con los empleados,
representantes de los empleados, clientes, autoridades y partes interesadas.
➢ La obligación de consultar e involucrar a los empleados y sus representantes a través de losórganos apropiados.

General Manager.
Dirección General.

Head of Human Resources.
Responsable de Recursos Humanos

Head of Quality
Responsible de Calidad

Terrassa, 06. Noviembre 2020

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