DAICEL REPORT 2024

ダイ セルグループの 強 みContents
08 トップメッセージ
14

At a Glance

16

ダイセルのあゆみ

18

製品・技術系譜から見た強み

20

価値創造プロセス

DAICELGROUP’S
STRENGTHS

はじめに

ダイセルグループの強み

ビジョンとマテリアリティ

事業戦略

持続可能な成長を支える
ガバナンス

資料

トップメッセージ

エコロジーとエコノミーの両立を目指し、有機的につながる
バリューチェーンを構築する
循環型社会の構築と持続的な成長を見据え、ダイセルグループからパートナーへと価値共創の範囲を広げていきます。

■ 大胆な変革の折り返し点

努力を考えると、経営者としてはもっとその成果が数字になって表れるはずだ、当社グループの底力はこんなものではない、
といダイセルグループは現在、中期戦略「Accelerate 2025」を進めており、2023 年度はこれまで進めてきた変革の折り返しの時

う想いもあります。それらの効果は、中期戦略の後半にかけて、より着実に引き出していかねばならないと考えています。

期でした。まず業績を振り返ると、電子材料関連の低迷が予想以上に長いなどの影響を受けましたが、増収増益を果たし、売上高、■ 中期戦略後半の見通し

EBITDAは過去最高値を更新しました。

株式会社ダイセル代表取締役社長

本中期戦略では、従来の売上・利益成長重視の目標から、激変

現中期戦略も半ばを過ぎ、これまで実施してきたマーケットイ

する社会に対してスピードとフレキシビリティを重視し、アセットをン型への組織・事業構造の転換や、ポートフォリオマネジメントに

軽く機動性を上げ、利益率や資本効率を意識した経営へと大きくよる事業の選択と集中、アセットのライト化、既存ジョイントベン

舵を切りました。中期開始早々のコロナ禍への対応や、防衛産業

チャーの抜本的見直しといった企業体質の改革に加え、2023 年の撤退、
セイフティ事業の生産拠点統廃合、ポリプラスチックス株

度には大型投資案件であった酢酸原料プラントの稼働を開始し、

式会社（以下、ポリプラスチックス）の完全子会社化、研究テーマ

2024年度には成長投資であるエンジニアリングプラスチック事の絞り込み、20 年ぶりの人事制度改革など、
ここまで立て続けに業の増産プラントが稼働予定です。

行ってきたスピーディかつ大胆な変革は、多くの社員にプレッ

足元の財務面は中期戦略で掲げた目標に近づきつつありま

シャーのかかるものであり、組織がきしむ音が聞こえる程でした。

す。2024 年度は売上高、営業利益、EBITDA の過去最高値の更

しかし、そこまでしなければ会社は変わらないということは分かっ

新、ならびにEBITDAは中期戦略の想定より1 年前倒しで1,000ていますので、あえて乗り切れるぎりぎりのラインを選択してきま億円を突破する見込みです。
しかしながら、
こういった足元の業績した。2023 年度の業績は、円安という追い風があったとはいえ、成長のほとんどは、既存事業の成長によるものです。ユニークな全社一丸となって挑んだ変革の成果であり、社員の頑張りに感謝

既存事業や製品群は当社グループの強みですが、収益基盤であしています。

る既存事業に頼るだけではなく、新しい事業、新しい製品を生み出

他方で、こうした施策や改革とそれらに取り組んできた現場の

08

DAICEL REPORT 2024

してこそ、ダイセルのモノづくり企業としての面白みが増してくる

DAICEL REPORT 2024

09

はじめに

トップメッセージと思います。当社グループの製品にはライフサイクルの長いもの

ダイセルグループの強み

ビジョンとマテリアリティ

事業戦略

持続可能な成長を支える
ガバナンス

資料

■ エコロジーとエコノミーの両立につながる技術革新が多いですが、成熟事業もいつかは衰退を迎えるでしょう。そう
いった中で新しい事業が勃興し、社員が生みの苦しみを乗り越え新事業の創出につながる研究・技術開発の方向性には、中長期てそれらが軌道に乗れば、確かな自信につながります。一つのも的に当社グループがどのような企業像を目指しているか、その考のを苦労しながらも生み出した、やり切った、という達成感が、社えが如実に表れています。我々は、ただ環境や自然にやさしいだ

内に新しい遺伝子として刻み込まれ、それがまた次の新事業を生けではなく、経済的に成り立つようなエコロジーとエコノミーを両む糧となる、そのようなDNAを持った会社にならなければ、持続立させた形での価値提供を志向しており、そのための技術革新を的な価値提供は実現できないと思います。2024 年 4 月に実施し進めています。その例が、「バイオマスバリューチェーン構想」「ナ

た研究開発体制の再編も、新事業の創出を大きな狙いとしていまノダイヤモンドによる太陽光超還元 ®「」マイクロ流体デバイスプ

す。研究開発のテーマを短期、中長期に分け、短期テーマをいち早ラント」です。バイオマスバリューチェーン構想は、大学と共同でく事業化、収益化に結び付けていくことで社員の経験値や自信を開発した木材を穏和に溶解する技術を用いて、新バイオマスプロ

高め、より意欲的に次の開発に取り組める土壌を育てていきます。

ダクトツリーを核に、日本の国土の 7 割を占める森林を再生可能

P.26-27 中期戦略

資源として循環させていくことを目指しています。2023 年4月に

P.28-31 財務戦略

本格稼働を開始した金沢大学内のバイオマス・グリーンイノベー■ 垂直統合の M&A

ションセンターを中心に産学連携で社会実装に向け研究を進めています。

M&Aも持続的な成長に向けた、重要な戦略の一つです。当社

ナノダイヤモンドによる太陽光超還元®は太陽光だけでCO₂をグループにない知見や発想を外部から取り込み、研究開発に刺激

COに還元し再資源化する、カーボンニュートラル、カーボンネガを与えるような機会となります。私は、M&Aについては、垂直統

ティブの実現に寄与する技術で、こちらも金沢大学と共同で当社

合が当社グループの現状に合っていると考えています。例えば、網干工場への実装に向け歩みを進めています。マイクロ流体デバ

反応で目的物を作る技術で、エネルギー使用量の約8割を占める

るサプライチェーンを一つの仮想企業体とみなし、統合管理する

サプライチェーンの川上、川下にあるような企業であれば、確実

イスは、名刺サイズのガラス基板上にある流路内で理想的な化学精製工程が不要となります。2024 年度末から2025 年度にかけ拠点です。ダイセル式生産革新を介してサプライチェーンをつなて、新井工場のレジストポリマー製造プラントへの実装を目指しげることで、会社を超えた情報のミエル化ができ、サプライチェーています。

ンでの最適解を導き出せます。具体的には生産効率や製品品質にシナジ ー 効 果 が 期 待できます。今 回 の 中 期 戦 略 の 中では、

OP-II※のところで2020年に、合弁パートナーが保有する全株式

バイオマスバリューチェーン
林業

こういった技術革新は、我々だけで実現できるものではありまの向上に加え、エネルギー使用量、余剰在庫、生産・物流コストの買収については割高だという意見もありましたが、私としては時せん。エコロジーとエコノミーが両立する形で循環型の構築に貢抑制などにつながることが分かっています。すでに当社では、兵庫間を買うつもりでスピードを重視して判断しました。その効果はす

献していく、その大きな目標を実現するためには志を同じくした県にある網干工場と広島県にある大竹工場の生産情報をリアル

パートナーとの価値共創が不可欠です。なお、エコロジーとエコノ

タイムでつなぎ合わせ、あたかも一つの工場としてエネルギー収

ミーの両立は研究・技術開発に限定される話ではなく、当社グ支を合わせた形で生産計画をコントロールするバーチャルファク

ループではVVCC（バーチャルバリューチェーンコントロールセン

トリーを実現しています。VVCC設置によりこうした範囲をサプラター）を設置し、サプライチェーン規模で生産の全体最適の実現

イチェーンにまで広げ、様々な機能を持たせる計画です。

を取得し、ポリプラスチックスを完全子会社化しました。当時、このでに十分に表れていると考えています。この M&Aでもポリプラ

新バイオマスプロダクトツリー

スチックスとダイセルの持つ社風の違いや強みを互いに取り入れ、一丸となってグループの力を向上させていますが、以前から

エネルギー

CO₂

グループ企業として交流があったこともあり、ある種、親和性のある
組織を迎え入れた側面がありました。今後は、より社内に大きな刺激を与えるような、
インパクトの大きいM&Aを仕掛けていきます。

水産業

農業

P.44-45 カーボンニュートラルに向けた技術革新

均質溶解により、従来とは異なる物性を持つ素材を開発
省エネルギーで木材をまるごと溶解

超穏和溶解■ ダイセル式生産革新の進化
製品

化学変換

液化

液化した木材を、そのまま原料として活用

分離

CO₂

CO・合成ガス

森林資源
農水産業資源ダイセル式生産革新を活用してサプライチェーン全体の付加価値を高めるような新たなモノづくりへの転換の準備は、当社グループが掲げるOP-III※の中で着実に進めており、VVCCに搭載

新バイオマスプロダクトツリー
バイオマス原料を目指しています。

生分解

木材に含まれるリグニン、
ヘミセルロースを活用

廃棄物するコンテンツはすでに設計を終え、各拠点で試行して効果の確認も実施しています。VVCCは、網干工場の統合生産センターに当社グループでは、2000年に確立した「ダイセル式生産革新」

隣接して設置します。まず念頭にあるのはアセチルチェーンの最をベースに、AIを取り入れて2020年に進化させた「自律型生産シ適化であり、網干工場、大竹工場、他社の生産拠点を一つの仮想

ステム」というモノづくりの仕組みが強みになっています。ダイセ

企業体とします。そして、仮想企業体の安全・品質をモニタリング

ル式生産革新は、進化を続けるシステムであり、次はこれを基盤し、生産計画、物流、定期補修や修繕、労務など広範にわたり、最に、サプライチェーン全体にわたり付加価値を高める施策として適解を出せるよう運用します。

VVCCを設置します。VVCCは複数のモノづくり企業で構成され

P.38-39 化学産業における次世代のモノづくりと人財育成※ 価値共創範囲を、ダイセル単体→ダイセルグループ→パートナーへと広げる過程を3つのオペレーション（OP）に分けて示しています。P.24 長期ビジョン

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DAICEL REPORT 2024

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はじめに

トップメッセージ

ダイセルグループの強み

ビジョンとマテリアリティ

事業戦略

持続可能な成長を支える
ガバナンス

資料

中期戦略は5年間に過ぎませんが、それは100年を超えり、森と共存する、サプライチェーンで一体となり価値を生マスに最も近いところに位置づけられる会社であろうと考実際に社員が変わってきたと手応えを感じることが増えまる当社グループの歴史の中で、諸先輩方が積み重ね、残しみ出す、という発想がありました。1919年の大日本セルロ

えています。当社グループの主要原料はメタノールや木

したし、社外の方からも、「ダイセルが面白い」「なんだか変てきたものの上につくられています。当社グループの歴史

イド株式会社（今日のダイセル）の創立前には、セルロイド

材由来のパルプで、原油由来原料の比率は20%程しかあわってきた」と言われることが、増えてきました。私は面白を伝え、発展させるのは社員です。これから愛せる未来をの製造会社、加工場が乱立しており、その結果、可塑剤原

りません。このようなルーツを持つ我々だからこそ、私はい会社が一番いいのです。

創造できるのか否かも、今いる社員の肩にかかっていま料である樟脳供給量が不足し、台湾で樟樹（クスノキ）の乱

もっとダイセルグループをサステナビリティやSDGsで先一人ひとりが「自分はこうしたい」と考えて行動することす。AI 活用やDXは大切ですが、人の力がなければ愛せる伐を招いていました。これを憂慮した初代社長の森田茂吉

行する会社にしていきたいと思っています。エコロジーとが、面白い会社の原動力です。例えば、開発のテーマやそ未来は創造できません。

が、計画的な伐採による自然保護や、品質安定による国際エコノミーの両立を図りながら循環型社会構築に貢献しのための体制づくりは、会社から与えられるのではなく、競争力の向上を説き、セルロイドメーカー 8 社合併によりていくというのが、変わらぬ当社グループの方向性であ「自分はこうしたい」と考えて行動することが、あるべき姿

創立したのが当社です。会社創立後は、早くから、サプライ

り、そのための技術革新を進めることが我々の使命です。

だと私は思っています。研究開発の組織をタスクフォース■ 創立時から続く想いチェーンの流れの中で、いかにバランスをとって価値を生
ダイセルグ ル ープ の 基 本 理 念は「 価 値 共 創によってみ出すかを重視した経営を行ってきました。特に販売代理

人々を幸せにする会社」
です。この理念を踏まえ、当社グ

店、加工業者の育成や援助には配慮しており、「 販売秩序ループが現在掲げる長期ビジョンでは、地球や人にやさし整備」
を数度にわたり、実施しました。

という大括りの体制とするのも、大枠の中で自分で考え、■ 人間性への回帰

行動してもらいたいという狙いがあります。中には、相当
ヒートアップしているということは耳に入ってくるのに、議当社グループでは1990 年代から当時の ITを使った生論の内容については秘密にしていて一切教えてくれないいモノづくり実現への取り組みを描いています。そして、

また 、創 立 時 からの 発 想 を 鑑 みると、バ イオマスバ

で生産性を上げてきました。
産や事務のデジタル化（ DX）

プロジェクトがありますが、私はそれでよいと思っていま会社の枠に捉われず、バリューチェーンを追求することでリューチェーンによる循環型社会の構築はダイセルグ

VVCC 設置などを控えた今、AI の活用を含めたDX の推す。自分たちが面白いと思うやり方でやったらいいです。

新企業集団となることを構想しています。こうした発想は、ループらしい構想であるといえます。実は、原材料の購入

進が一層求められており、AIを積極的に取り入れる風土を私は近い将来、技術の不連続点が出てくる、つまりこれ当社グループで脈々と培ってきた考え方であり、創立時よ割合からみても、当社グループは素材産業の中でバイオつくっていきます。
しかし、当社グループの「人間中心の経までの技術の延長線上では捉えられない技術が出てくる営」という軸は変わりません。DXを進める中で人間関係がとみていますが、そのときに次の技術をリードする会社が希薄とならないよう人間性への回帰が必要だと考えてい生き残っていくはずです。技術革新を進め、愛せる未来をます。DXと人間性は本来、相容れないものではありませ創造していくことほど面白いことはありません。当社グ

ん。ダイセル式生産革新のシステム化のフェーズでも人間

ループは長期ビジョン、中期戦略を進める中で、将来を見性を失わないように設計してきました。全てをデジタル化

据えた画期的な技術にいくつも取り組んでいます。先程するのではなく、人間の意思決定の部分を残したほうが人や取り上げた「ナノダイヤモンドによる太陽光超還元 ® 」

もシステムも上手く活きてくるのです。

「マイクロ流体デバイスプラント」
は好例であり、すでにどAI 活用、DXをどれだけ進めても、人にはそれを超えるの工場のどの工程に対して実装するかターゲットを絞り、これまで人がして創造力があります。DXを進めることで、研究開発に入っているテーマです。中期戦略の最後の年

いた仕事を補えると、人には次のことを考える余地がでである2025 年度の末までに一つでも多くのテーマを仕き、よりクリエイティブな仕事ができるはずです。

上げ、事業化、収益化に結びつけます。長期的なテーマもあり、その典型は「バイオマスバリューチェーン構想」で■ 愛せる未来を創造する面白い会社

す。こうした長期的なテーマにも継続的に取り組み、次の技術をリードする布石とします。さらに、当社グループの

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DAICEL REPORT 2024

私は、
これまでの経験上、人はそれほど簡単には変わら強みであるダイセル式生産革新は、VVCCの設置により、ないと思っています。そんな中で、人が少しでも変われ

サプライチェーン全体の付加価値を高めるステージに入ば、それは大きな変化です。経営者ができるのは環境を変ります。

えることで、社員に自ら変わってもらえるよう、気づきやこれらの技術革新は一社でも成果が出ますが、例えばきっかけを与えることです。2019 年に社長に就任して以サプライチェーンで共有すれば、より大きな成果が期待さ

来、組織変更など様々な改革を行っていますが、これは社れます。やはり、創業の精神である共存共栄は大切です。

員に「自分たちが何をしたいか、しなければならないか」に当社グループは、多くの人と一緒になって知恵を出し合い

気づき、考えてもらうための施策という側面があります。

ながら、価値共創により、愛せる未来創造中です。

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はじめに

ダイセルグループの強み

ビジョンとマテリアリティ

持続可能な成長を支える
ガバナンス

事業戦略

資料

At a Glance

世界のモノづくりを化学で支えるグループ企業数

設立

1919

年

14の国と
地域に75社（2024年3月31日現在）

連結従業員数

11,134名

エリア別
従業員比率

男女別
従業員比率

日本：5,338名 47.9%

男性従業員：7,986名 71.7%

連結売上高

連結営業利益EBITDA

5,581億円

624億円

961億円

女性従業員：3,148名 28.3%

アジア：4,585名 41.2%
北米・中南米：678名 6.1%
欧州：533名 4.8%

Medical / Healthcare
メディカル・ヘルスケア事業

世界シェア

QOLが重視される社会に、安全で高品質なヘルスケア
素材や医薬品開発に関わるソリューションを提供

スマート事業

セイフティ事 業

P.54

Materials
マテリアル事 業

人々の暮らしの快適さや技術革新を支える
電子材料市場に新たなソリューションを提供

エンジニアリングプラスチック事 業

P.58

No.1

世界シェア
国内シェア

No.1
No.1

国内シェア

キラルカラム脂環式エポキシ

電子材料向け溶剤
高純度、低メタル溶剤の生
産・品質管理体制を有し、半導体プロセス用途で高い
実績

自動車エアバッグ用
インフレータ事業で培ったOne Time Energy®の技術で、世界シェア

自動車エアバッグシステムのキーパーツを供給し、衝突事故時の乗員の安全確
保に貢献

No.1

国内シェア

アセチルチェーンを主軸とした多彩な製品群を強みに幅広い産業に価値を提供

エンジニアリングプラスチックのパイオニアとして培った技術力で、幅広い産業に高機能で付加価値の高いソリューションを提供

No.1

海洋生分解性を持ち、化粧品業界の海洋プラスチック
ごみ問題解決への貢献に期待

世界唯一の製法で不純物が少なく、塩素を含まない
ため、品質への信頼性や耐久性が求められる電材用途で多く採用され、EV向けで
も注目度大

No.1

幅広い産業に安全・安心を提供

BELLOCEA®

（化粧品用の真球状酢酸セルロース）

光学異性体を分離するクロマトグラフィー用カラム。薬として有 効 な 成 分を分 離し、安全な医薬品の提供に貢献

高いグローバルシェアを誇るエアバッグ用インフレータ

P.56

Engineering Plastics

国内シェア

世界シェア

P.52

Safety

No.1
No.1

P.50

Smart

2023 年度実績

酢酸

電流遮断器
インフレータ製造で培った
One Time Energy® 技術を自動車以外の産業用途に展開し、暮らしの安全
を支える

世界シェア

No.1

光学フィルム用酢酸
セルロース
（TAC）

No.1

優れた光学特性や透明性、平滑性を活かし液晶ディスプレイの偏光板保護フィル
ムに展開

国内唯一の酢酸メーカー。
酢酸は環境にやさしいプラ
スチック製品の原料でもあ 国内シェア
り、環境対応型素材として、ソリューションを提供

ポリアセタール（POM）
自動車、電子・電気、産業機器向けなどの幅広い用途に使用され、各時代の主要産業の発展に貢献

世界シェア

No.1

国内シェア

No.1

液晶ポリマー（LCP）

タブレット端末やスマートフォンなど、小型化が進む
最新 IT 機器の超小型精密コネクタ ーに多く利 用 され、社会インフラを支える

売上高

139億円
構成比率

2.5%

売上高

338億円
構成比率

6.1%

売上高

956億円
構成比率

17.1%

売上高

1,822億円
構成比率

32.7%

売上高

2,268億円
構成比率

40.7%

※その他セグメントの数値は売上高・構成比率に含まれていません。また、2023年度の売上高は、2024年4月1日付の組織変更に伴い、TAC（スマート→マテリアル）
および脂環式エポキシ・カプロラク
トン誘導体（マテリアル→スマート）のセグメント変更反映後のものです。

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DAICEL REPORT 2024

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はじめに

ダイセルグループの強み

ビジョンとマテリアリティ

持続可能な成長を支える
ガバナンス

事業戦略

資料

ダイセルのあゆみ
価値創造のあゆみ

1919 年の設立以来、ダイセルは時代と共に変容する社会のニーズに応え、サステナビリティに貢献する製品を開発・提供することで、発展を遂げてきました。真摯にモノづくりと向き合い挑戦を続けた 100 余年、
その価値創造の軌跡をたどります。

1919年～

1950年代1960年代1980年代セルロース事業、
有機合成事業の誕生

セルロース事業の本格化

石油化学事業への参入

酢酸業界の再編

2000年代新事業の積極展開

インフレータやTAC事業の拡大とダイセル式生産革新の横展開

2020年代中期戦略『 Accelerate 2025 』
ダイセル単体、グループ企業、そしてサプライチェーンでつながるお取引先様やお客様へと価値共創の範囲を広げることで、一社では成しえないより大きな価値を社会に提供することを目指し、戦略を確実に進めています。

当社は1919年にセルロイド会

1950 年代にはセルロース事

1960 年代には日本初の石油

構造不況への対応と基盤事業

1980年代に自動車エアバッグ

インフレータ事業は、
2000年の社8社が合併して設立されまし

業を拡充させました。1950年

化学コンビナートの一つに参強化を目的に、当時の最新技術

用インフレータ事業への本格

北米進出を皮切りに海外に生産た。当初からセルロイドの不燃に網干工場で酢酸セルロース

画し、広島県大竹市で石油化であった、
メタノール法酢酸を的 な 進 出 を 決 定し て お り 、

拠点を拡大し、現在は世界 6カ化に取り組み、酢酸セルロースの 生 産 が 本 格 化しまし た 。

学事業をスタートさせました。

事業化することで、石油に依存

1988 年に播磨工場で国内初国で事業を展開しています。まを主原料にしたアセテート・プ

1953 年には同工場で、映画・石油化学の勃興に伴って新ししない原料への転換に取り組となるインフレータ量産設備

た、写真や映画フィルム原料のラスチックを 開 発しました 。

写真フィルムの難燃化や性状いプラスチックの高度成長時みました。その際、より反応効が完成しました。また、
キラルカ

TACは液晶ディスプレイの偏1935年に新井工場を新設し、の向上に寄与する三酢酸セル

代に入り、合成樹脂事業では、率がよく、コスト競争力のある

ラム事業の開始も80年代であ光板保護フィルム用途に展開

1938 年には酢酸セルロース

ロース（ TAC ）の製造を開始しAS樹脂・ABS樹脂の製造開始

プラントに製造を受委託する構り、1982年に光学異性体分離

し、事業が大きく拡大しました。

を酢酸から一貫生産する体制ました。また、1958 年に堺工に加え、1964年に米国企業と想を打ち出し、既存メーカー各機能をもつキラルカラムの販

技術面では、網干工場で確立しを整え、セルロース事業、有機場でたばこフィルター用のア合弁でポリプラスチックス株式社に共同事業化を呼びかけま

売を始めました。1986 年に網たダイセル式生産革新の全社

チックスの成長戦略の選択肢を拡大し、グループシナジーの最大化

合成事業の礎を築きました。

セテート・トウの製造を開始し会社を設立し、エンジニアリン

した。メタノール法酢酸の製造

干工場に分離精製センターを展開を進めるとともに、プロセによりダイセルグループの企業価値をさらに向上させるました。

グプラスチック事業に着手しま

設備を完成させることで、C1設け、医薬中間体・原体などをス・イノベーションを加速、
2017

した。

化学 への参入を果たし、酢酸

分離する受託分離事業を開始、

年には研究開発と生産技術の業界の再編を実現しました。

1990 年にはキラル・テクノロ

機能を集約し、イノベーション・

※ 1970年代のオイルショック時に脱石油をジー社を米国に設立しました。

パークをオープンしました。

セルロイド
化学産業発展への貢献

1919 年 セルロイド会 社 8 社 の合併により当社設立。プラスチッ
クの 草 分 け 的 存 在として 国 内 化
学産業の発展に貢献

三酢酸セルロース（ TAC ）映画・写真フィルムの不燃化・高機能化

1953年 TACの生産を開始。後の2000 年代に光学フィルム用途としても大きく成長

ポリアセタール（ POM ）※掲げたC1化学（シー・ワン・ケミストリー）

金属代替への挑戦

1964 年 エンジニアリングプラ
スチックの製造開始。様々な部品の金属代替により、部品の軽量化に貢献という国家プロジェクト

メタノール法酢酸
新たな製法の導入

1980 年 網干で世界で 3 番目と酢酸セルロース
不燃化への挑戦1938 年 硝酸セルロースの易燃性という大きな課題に対し、酢酸
セルロースを事業化

なるメタノール法酢酸プラントを稼働

自動車エアバッグ用インフレータ

ダイセル式生産革新

安全・安心の提供

生産性の向上1988 年 インフレータを事業化。

2000 年 ダイセル式生産革新を自動車エアバッグシステムの核となる部品であり、衝突事故時の乗員の安全確保に寄与

網干工場にて確立

価値共創範囲の拡大に向けて2020 年 東京大学と共同開発したAIを活用し、ダイセル式生産革新を進化させた自律型生産システムを開発。サプライチェーン全体の最適化に向けて、グループ内だけでなくサプライチェーンへの展
開も目指す

既存 JV（合弁企業）の抜本的見直し

2020年 ポリプラスチックス株式会社を完全子会社化。ポリプラス

バイオマスバリューチェーン構築に向けて

2023 年 金沢大学内にバイオマス・グ
リーンイノベーションセンターが本格稼働開始。日本の豊富な森林資源や一次産業から出る副産物、廃棄物などから、次世代化学変換プロセスによって価値のあるバイオマス新素材に変換し、活用する技術の確立を目指す

医療業界への本格参入

2023年 株式会社ダイセルメディカルを設立。インフレータで培った技術を応用して開発したジェットインジェク
ターの医療機器承認取得を進める

写真は動物実験用アクトランザ®ラボ

https://www.daicel.com/business/new-solution/actranza/

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DAICEL REPORT 2024

DAICEL REPORT 2024

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はじめに

ダイセルグループの強み

ビジョンとマテリアリティ

持続可能な成長を支える
ガバナンス

事業戦略

資料

製 品・技 術 系 譜 から見た強み
創業当初から現在の製品・技術の展開に至るまでのつながりと、過去から培った当社グループの強みをご紹介します。

機能性食品素材（エクオール、こんにゃくセラミド、ウロリチン）

Medical / Healthcare

製品・技術系譜
ダイセルは創業以来、「セルロース化学」
を起点とし、
アセチルチェーンを確立した「有機合成化学」
や、多様な樹脂の展開に「火工品技術」
といった4つの技術領域を軸に多岐にわたる製より培ってきた「高分子化学」、One Time Energy®に進化した品や技術を展開してきました。当社グループは、
これらコア技術を基に現在の事業領域を発展させ、循環型社会構築への貢献

1,3- ブチレン
グリコール

有機合成化学

電子材料向け溶剤
酢酸誘導体

酢酸

ポリグリセリン誘導体

オプティカルレンズに向け歩みを進めています。
コア領域

メディカル・ヘルスケア事業

キラル分離事業
フォトレジスト材料

過酢酸誘導体P.52

Materials

ファインケミカルズ（酢酸エチル、無水酢酸など）

Smart
スマート事 業

（脂環式エポキシ、
カプロラクトン誘導体など）

P.50

マテリアル事 業
セ ルロー ス 化 学

セルロイド
プラスチックの草分け的存在として
国内化学産業の発展に貢献

酢酸セルロース真球微粒子
酢酸セルロース
アセテート・トウ

光学フィルム用酢酸セルロース（ TAC ）P.56

水溶性高分子（ CMC ）AS/ABS 樹脂 ※ 1

各種ポリマーアロイ ※ 1

POM

ナイロン 12 ※ 2

PBT

ポリ塩化ビニリデン
コーティング

機能フィルムアセテートプラスチック

Engineering Plastics
エンジニアリングプラスチック事 業

高分子化学

セロハン

One
Time
Energy®※3

防衛関連事業

プラスチックフィルム

自動車エアバッグ用インフレータ※4※1 ABS樹脂および各種ポリマーアロイは、2024年設立のノバセル株式会社へ2024年7月1日付けで譲渡しました。 ※2 ポリプラ・エボニック株式会社の製品

LCP

PPS

COC

PEEK ※ 2

P.58

電流遮断器

Safetyアクトランザ ® ラボ

セイフティ事 業

P.54※3 インフレータ製造で培った火工品技術を「安全、確実、瞬時に、一度だけ最適なエネルギーを生み出す、One Time Energy®」と定義しています。 ※4 事業撤退済み

ダイセルグループの強み
強み１

バイオマス化学のパイオニア

創業以来培ったユニークな技術

強み 3

ダイセル式生産革新

１．
アセチルチェーン

３．
エンジニアリングプラスチック

品を作るバイオマス化学に取り組んできました。綿花や木当社は国内唯一の酢酸メーカーであり、酢酸からアセエンジニアリングプラスチック専業メーカーであるポリプを支えるのがダイセル式生産革新です。熟練オペ

1919年の設立以来、当社は常に植物由来原料から化学

当社の化学メーカーとしてのモノづくりの基盤

質パルプを原料に、クスノキからとれる樟脳を可塑剤とした

チルケミカルや酢酸セルロースなど酢酸誘導体を製

ラスチックスを中心に、幅広い製品ラインナップを保持し、レータが持つ約 840 万の工場運転に関するノウ

セルロイド事業を祖業とし、その易燃性を克服した酢酸セ造する一連の特徴あるアセチルチェーンを築き上げ、それらの特徴を最大限引き出して顧客にソリューションを

ハウを可視化し、運転支援システムに落とし込む

ルロースは今でも主力製品の一つです。1970年代のオイ

世界的にも強いポジションで事業を展開しています。

提供することで、高い世界シェアを獲得しています。

ことで、生産効率を約3倍に向上※5させました。さルショック後には、脱石油を掲げたC1化学という国家プロ

２．
セルロース

４．
One Time Energy®

これにAIを用いて進化させたらに2020 年には、ジェクトにおいて、いち早く石油に頼らない原料転換に取り長年蓄積した天然素材を扱う知見や物性コントロー

セルロイドの原料である硝酸セルロースが火薬原料になる「自律型生産システム」
を開発しました。安全・品質

組みました。今、地球環境を含む社会のサステナビリティをル技術を活かし、
酢酸セルロースを中心に、アセテー

ことから、火工品事業が発展しました。防衛関連事業から始はもちろん、エネルギー使用の最適化でCO ₂排守るため、改めて植物由来化学が注目を集めています。ダ

ト繊維やフィルター原料、液晶パネル用フィルム原まったこの技術を民生品に展開し、現在は自動車エアバッ

出量の削減にも寄与するほか、設備の変調を事前

イセルは再生可能な資源をもとに、人々の暮らしと地球の料、化粧品原料など高機能な製品を幅広い分野にグ用インフレータ、電流遮断器、薬剤投与デバイスなど幅に予測しトラブルを防ぎ、究極の生産効率を追求

豊かさに貢献する製品を創っています。

展開しています。

広い分野に応用し、人々の暮らしの安全に貢献しています。

します。

https://www.daicel.com/cellulose/

18

強み 2

DAICEL REPORT 2024

※5 ダイセル網干工場での実績

https://www.daicel.com/daicel-production-innovation/
DAICEL REPORT 2024

19

はじめに

ダイセルグループの強み

ビジョンとマテリアリティ

事業戦略

持続可能な成長を支える
ガバナンス

資料

価 値 創 造 プロセス
基本理念

価 値 共 創 に よって 人 々 を 幸 せ に す る 会 社

ダイセルグループは基本理念と企業活動の最重要基盤（安全・品質・コンプライアンス）を前提に、サステナ
ブル経営方針に沿って価値共創範囲を拡大させながら、社会課題を解決し、社会と人々の幸せに貢献してSustainable Value Together

P.04

いきます。

INPUT
（ 2023 年度の投下資本）（ 2023 年度の成果）

創業以来培ったユニークな技術

人 的 資本価 値 創 造における財 務 成 果

11,134名
1,290名
52.1%
28.3%

従業員数
研究開発人員数
海外従業員比率
女性従業員比率OUTPUT/OUTCOME

バイオマス化学のパイオニア

ダイセル式生産革新による生産効率の追求

ダイセルグループの強み P.18〜

サステナブル経営方針に

長 期 ビジョン

沿って価値共創の範囲を拡大

商標権保有件数

財 務 資本

8,392億円
42.8%

総資産
自己資本比率サステナ ブル 経 営 方 針

特許権保有件数

234億円
約 5,400件
約2,000件

DAICEL VISION
4.0

社会と人々の幸せに貢献する

Sustainable Product

中期戦略

Accelerate
2025

775億円

設備投資額

ダイセル式生産革新、
自律型生産システムによるプラントの最適運転

Sustainable Process

P.50〜

メディカル・ヘルスケア事業

OP-Ⅰ
社会ニーズを捉えた事業
創 造 を 行う会 社

循環型社会構築に貢献し、
OP-Ⅱ
他 社と
共創できる
グループ体

スマート事業社 会 関 係資本
世界に広がるダイセルグループOP-Ⅲ
パ ートナ ーとの共創スキーム確立

サステナブルな 社会と当社グループの成長を両立させる

75社

20

DAICEL REPORT 2024

メディカル・ヘルスケア事業

P.50

スマート事業P.52

セイフティ事業

P.54

マテリアル事業P.56

エンジニアリングプラスチック事業 P.58

●お客様との共創ストーリー

セイフティ事業の競争力を高める、

TGD プロジェクト

P.34

Sustainable Process
カーボンニュートラルに向けた挑戦

P.42

エンジニアリングプラスチック事業

Sustainable People

自然 資本

取水量

Sustainable Product●ダイセルグループのマテリアル事業

その他事業

エネルギー使用量

総還元性向

セイフティ事業●長年培った顧客や取引先との信頼●産官学を超えた協創パートナーとの連携（原油換算）

ROIC

5,581億円
624億円
961億円
6.3%
52.0%

●事業、製品を通じた幸せの提供

Sustainable People

製 造 資本事業とその先に目指す姿

地球や人にやさしい方法で実現する

働く人がやりがいを実感できる

P.26

営業利益

EBITDA

知 的 資本

研究開発費

売上高789千kL
97百万トン『企業活動の最重要基盤』

安 全・品 質・コンプライアンス●化学産業における次世代のモノづくりと人財育成

P.38

DAICEL REPORT 202421