ＪＦＭＡ秋の夜学校2016

初心者のためのユニバーサルデザイン～ワークプレイス、まちのＵＤ～

似内志朗（にたないしろう）
公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会 ユニバーサルデザイン研究部会（勤務先：日本郵政株式会社）1

僕たちの紹介
ＪＦＭＡユニバーサルデザイン研究部会

2ユニバーサルデザイン研究部会メンバー
・部会長 ：似内志朗（日本郵政）・副部会長：仲田裕紀子（コンセプトライン、ＪＦＭＡジャーナル編集長）
・部会員 ：浅田晴之（岡村製作所）、落合孝則（東工大）、加藤真由美（メリルリンチ證券）、川野史雄、観音克平（Atelier Archipost）、児玉達郎（東京電力）、塩川完也（NTT都市開発）、諏訪直俊（東京海上日動ファシリティーズ）、曽川大（NPO法人健康都市活動支援機構）、高原良（イトーキ）、中嶋秀美（ワークショップマナ）、成田一郎（ＪＦＭＡ）、西端由和（プラススペースデザイン）、野瀬かおり（オフィス・ケイ）、富本浩一郎（イトーキ）、三ツ木美恵子（日本郵政）、森山政与志（LED）
・フレンズ・メンバー（緩やかな連携）
小町（元企業年金連合会年金運用部）、沢田（清水建設技術研究所）、池田（元シンプレックス不動産投資顧問）、.ユニバーサルデザ
インコンソーシアム)、野瀬（FM総合研究所）、間瀬（ＮＰＯ法人空間のユニバーサルデザイン総合研究所）他
3ユニバーサルデザイン研究部会のご紹介 (2003～)
ワークプレイスへのユニバーサルデザイン導入の価値を明らかにし、ユニバーサルデザイン導入の道具立てをつくる （「触媒」の立ち位置）
ガイドライン
オフィスのUDに向けて

総合評価手法ケーススタディCASUDAＵＤビル改修

国際会議

研究部会

ＷＷＰ
ＡＩＵＤ

（考える母体）学術論文
博士論文

フィールドワーク

国内会議
ＦＭフォーラム
日本建築学会大会

アカデミズムＵＤレビュー等

情報発信
専門委員
記事執筆・講演4これまでの活動
オフィスのUDを実現する3つのツール
ワークプレイスＵＤのためのツール
ＵＤ達成度を評価する

考える（見直す）

ＣＡＳＵＤＡ①建築スケルトン②建築インフィル③運用・維持評価手法

つくる（プロジェクト段階）

考える
評価する

設計プロセスにＵＤを織り込む

ＵＤレビュー①建築スケルトン②建築インフィル（一部）

しくみ
つくる

つかう
（運用段階）

ＵＤ導入のガイドライン

ＵＤガイドライン①建築スケルトン②建築インフィル③運用・維持事例ガイドラインつかう（建物の目的）

5ワークプレイスのＵＤというニッチな領域
2002
2003

2004

2005

国際UD会議（横浜）

WWP横浜会議

国内企業調査(JFMA)WWPプラハ会議

WWPダラス会議

日本建築学会大会

FM国際大会

FM国際大会2004

企業事例セミナー

国際UD会議（ブラジル）

ソウル大学講演

米国企業調査(IFMA)

報告書UDガイドライン発刊

北海道UDシンポジウム

FM国際大会2005

WWPフィラデルフィア

UDレビュー(UDC)

FM国際大会2006

UDビル評価国際UD会議（京都）

日本建築学会大会（３編）

報告書CASUDA発刊

ウィークリーセミナー

JFMAフォーラム2007

2007

報告書UD導入事例発刊

ＵＤ導入調査（LB社）

JFMAフォーラム2008

2008

報告書 講演記録

ＵＤ週末セミナー（22講演）

JFMAフォーラム2009

2009

月例セミナー（１０講演）

ＵＤ評価制度の検討

JFMAフォーラム2010

2010

月例セミナー（９講演）

ＵＤ評価制度の検討

JFMAフォーラム201１

201１

月例セミナー（３講演）

JFMAフォーラム2012

201２

月例セミナー（４講演）

JFMAフォーラム201３

201３

ＤＩシンポジウム４回（１６講演＆パネルディスカッション）

JFMAフォーラム201４

2014

報告書：ダイバーシティの時代

JFMAフォーラム20152015

ＤＩシンポジウム３回（１２講演＆パネルディスカッション）

2006

月例セミナー（４回）

JFMAフォーラム2016

6ユニバーサルデザインとは何か

7

バリアフリー新法に至るまでの経緯• 我が国のバリアフリーに関する制度整備は、この１０数年の歴史。
–１９９４ ハートビル法（高齢者・身体障害者等が円滑に利用できる特定建築物の建築推進 に関する法律）［建設省］–１９９４ 公共交通ターミナルにおける高齢者・障害者のための施設整備ガイド
ライン［運輸省］
みんなが使いやすい空港旅客施設新整備指針［運輸省］–１９９５ 長寿社会対応住宅設計指針｣策定［建設省］–１９９６ 高齢社会対策大綱 （地域社会の高齢者参画にユニバーサルデザインを盛り込む）［総務省］–１９９９ 住宅の品質確保の促進等に関する法律（ユニバーサルデザイン視点）［建設省］–２０００ 交通バリアフリー法（高齢者・身体障害者等の公共交通機関を利用した移動の円滑化の促進に関する法律）［国土交通省］

・２００６

ハートビル法と交通バリアフリー法がバリアフリー新法に一本化［国土交通省］
8

バリアフリー法の概略
公共交通機関のバリアフリー化は進捗。段差解消81.9％、視覚障害者誘導用ブロック93.1％、障害者用トイレ79.1％(2012年度)。
（＋自治体フクマチ・UD取組み／「公共施設の課題」（2.19イトーキ世良氏））

9ユニバーサルデザインとは何か
老若男女・障害の有無を問わず、できるだけすべての人々にとって使いやすく快適でわかりやすい製品・環境・情報環境を、特殊な配慮を加えることなくめざす考え。
ロナルド・メイス（1941～98）
・ユニバーサルデザイン提唱者。
・ユニバーサルデザイン７原則
・建築家、デザイナー
Design for All
Inclusive Design
Lifespan Design
共用品（Kyoyohinn）

原則1. 公平さ （誰でも大丈夫）
原則2. 柔軟さ （どうやっても大丈夫）
原則3. 直感的・単純さ （考えなくても大丈夫）
原則4. 情報認知の容易さ （頑張らなくても大丈夫）
原則5. 誤用に対する寛容さ （間違っても大丈夫）
原則6. 身体的負担の少なさ （無理しなくても大丈夫）
原則7. 移動・使用空間のゆとり （どこに行っても大丈夫）(原文 ：Center for Universal Design,1997 ／和訳 ：JFMAユニバーサルデザイン研究部会)

10バリアフリーとユニバーサルデザインの関係
バリアフリー：「障害者や高齢者のための配慮」という視点
ユニバーサルデザイン：はじめから「より多くのユーザー」に配慮［高齢者・障害者・外国人・妊婦・子連れ・重い荷物など］
ユーザー分布（仮定）

バリアフリーの視点との違い。
要求能力レベルを下げるとユーザーは自然と拡大する。

（＝ユーザー主義）
ユニバーサルデザイン対象（なるべく多くの人を対象）

従来のユーザー想定

バリアフリー対象（高齢者・障害者等）

ユーザー能力従来の要求能力レベル
ＵＤの要求能力レベル

11

公共空間とオフィスのユニバーサルデザイン
普遍的解決
公共空間のとりうる手法

ハード的解決ソフト的解決ユニバーサルデザイン(Design for ALL)

ソフト的解決（人的対応・状況最適化）
オペレーション＋ハート💛

バリアフリーなど事後的解決
個人へのカスタマイズ(Design for EACH)

オフィス（ワークプレイス）のとりうる手法
個別的解決
12

ユニバーサルデザインの事例

13

ユニバーサルデザインの事例

14ユニバーサルデザイン
・オフィスづくりでは、基本的なアクセスのしやすさ、使いやすさを超え
快適なワーク環境をつくり上げるためには、ハード面での整備は大変重要であるのだが、様々なユーザーの様々なニーズがあることを深いレベルでとらえ、・それをハード面のみならずソフト面での補完、また「ハート面」とも言われる人の気持ちやホスピタリティなど総合的な底上げが、快適性や働きやすさにつながり、知的生産性やイノベーションに結び付く。
・広義のユニバーサルデザインが企業活動を活性化するための「場」づくりを支えているといってよい。
・同様のことが、まちづくりについても言える。
・「まちのユーザー」は、オフィスユーザーと比較して不特定多数であり高齢者・こども・障害者などを含む、より多様性が高い集団である。
（「障害」は、広い意味で「個性」であり、明確な境はない）
・こうしたユーザーの多様性を理解し想定し、ハード面だけでない、五感を生かしたまちづくりの配慮が必要。
・高齢社会におけるユニバーサルデザインは、まちのホスピタリティ。
15

障害者差別解消法について（参考）
障害者権利条約の批准により、障害者差別解消法を施行(2015.4)。

障害者差別解消法
障害者権利条約・障害に基づくあらゆる差別禁止
・障害者の社会参加･包容推進
・条約実施を監視

2016.4.1施行
・義務：国･地方自治体
・努力義務：民間事業者

ユニバーサルデザインとは何（労働分野は義務（障・雇用促進法））
か

2013.12.4批准（140国目）、2014.1.20発効

障害の定義
・長期的な身体･精神･知的･感覚障害・医療モデルから、社会モデルへ。
・変わるべきは社会の方。

社会モデル
医療モデル
＝問題（障害)は個人にある ＝問題（障壁)は社会にある
相互作用

差別の定義

不当な差別的扱い①直接差別
障害があることを理由に差別

②間接差別
③関連差別
④合理的配慮の否定
間接的に、障害者を 関連事項（盲導犬等 常識的に可能な範囲で結果として差別）で障害者を排除
社会的障壁を取り除く配慮
16

ＵＤレビュー

17

ＵＤレビューとはプロジェクトの基本構想・基本計画・基本設計・実施設計・施工の各段階で、ＵＤ視点から設計の見直し（レビュー）を行う。HOT TEAMとCOLD TEAMの対話で、計画内容を段階的に軌道修正する。
UD チーム(cold team)
UDに精通した設計者が代替案を提示。
必要に応じ、多様なユーザーが加わる。

設計チーム(hot team)
一般の設計者は必ずしもUDに通じていない（現実）

UD review 1

基本構想段階

基本的方向、UD対象、UD水準設定

基本計画段階(1/500)

UD review 2
ゾーニング、動線計画、高低レベル
アプローチ、トイレ、サイン環境

基本設計段階(1/200)

UD review 3
プランニング、視覚障害者誘導ブロック配置、出入口幅員、サイン計画

実施設計

UD review 4
段差詳細、安全性確保、各アイテムの使いやすさ、色彩計画、照明計画、UD的アイディア

建設工事

UD review 5
UD検証、モックアップ、ディテール点検調整、維持運用計画

運用・維持18

レビューによる軌道修正のイメージ
ＵＤレビューにより、多様なユーザーのニーズを織り込むよう計画を軌道修正する。計画初期段階から行うのが、より効果的。
ユーザーニーズとの乖離

基本構想

review1

review2

review3

review4

基本計画

基本設計

実施設計

施工

review5

多様なユーザのニーズ

修正の機会
19なぜ、ＵＤレビューなのか？（参考）
発注者が、プロジェクトを実施するにあたって認識すべきこと
・建築設計者やデザイナーは、必ずしもＵＤに通じていないという事実。
・新たな管理手法（＝ＵＤレビュー）が必要。
・設計委託後に設計者に対して要請するのではなく、委託前に設計与条件とする。
・その方が発注者・設計者ともに手戻りがない。

注意すべきは、バリアフリー新法などの法規制とＵＤの区別。
・法規制は、法律による義務（ｏｒ努力義務）であり、これを怠ると違法となる。
・遵守事項だが、設計者にとっては最低限守っていけばよいという認識となりがち。
・一方、ＵＤは、法的義務を超えたクオリティの創造を目指している。
・ＵＤのように「より多くの人がより使いやすい」といった漠とした目標は、チェックリス
トで、あらかじめ着地点を定めることが困難。
・達成によってもたらされる満足度が、次の期待値を生み続ける。
・「目標地点をあらかじめ定める」のではなく、 「設計プロセスにおいて、よりよい方向へと改善し続けるための仕組み」が必要。
・このために考案されたのがＵＤレビュー。
20

ＵＤレビューの特徴（参考）ユーザーへのヒヤリングと比較した、ＵＤレビューの長所①設計チームとユーザーの対立構造を排しやすい。
アリバイ的な対応を排しやすい。
②ＵＤ（つかい手視点）と設計（つくり手視点）に通じたＵＤチームは設計チームと同じ土俵・同じ言葉で、専門的・建設的な検討が可能。
③代替案の提示によって、解決法がより高度で現実的なものとなる。
④設計初期から関わるため、手戻りが少なく効果も大きい。
⑤結果として、効率的で効果的なＵＤ環境の実現が可能。

スタンス
プロセスさえ踏めばよいのではない。実際に使いやすくなければ意味がない。
○結果主義 ×プロセス主義

21ユーザー・ヒヤリングによる補完
・一方、真のユーザーニーズはユーザー自身に聞かなければ分からないことも事実
・必要に応じて、ＵＤチームは様々なユーザーに直接意見を聞く。
（ＵＤチームは、ユーザーと設計者の「翻訳者」となる。）

ユーザー（随時）

ＵＤレビュー

ＵＤチーム
ＵＤに精通した設計者（多様なユーザーのニーズ・意見）
車椅子を使う人
体が不自由な人
高齢の人
日本語を母国語としない人
妊娠している人
小さな子供を連れた人
重い荷物を運んでいる人
健常者

ＵＤに関するデータとノウハウ
22

ＵＤレビュー記録シート （医療施設 実施設計review4の事例）

シートはＵＤチームが作成し発注者に報告

1

ＵＤチーム代替案
設計チーム回答
電 話ボックス （携 帯 用 も含む）車 椅 子 利 用 者 への 6/18→１階に車椅子用 TEL ボック
配慮
ス有り、各階に公衆電話が配備さ→スペース 2ｍ×2ｍ、電話代の高さ H＝700mm な れるか未定。どの位配備されるか決ど確保。病棟階は 6 から 10 階全フロアーにブー 定 後 、 例 え ば 配 備 さ れ な い 階 は 携
ス形式を設けないでも例えば 6 階のみ、後の 6 か 帯 電 話 用 ボ ック スを広 げる など、そら 10 階はオープン形式でも良いのでは? 車椅 の時点で再調整。（コスト増減なし）
子、点滴 利用者にとっては電 話台の幅が大 切で1100mm は欲しい。（コスト増減なし）
ロジカルに、方策を回答する
具体的に代替案を提示

コスト増減を明示（大雑把で良い）
23

2345

車庫から本館への庇有効高さ6/18→了解。
→H＝4000mm を 3000mm。消防車が通るというが一般の道路が走れるか？また東側通路から入れないか?（コスト増減なし）
病室の建具高さ、
6/18→再検討。
→H＝2100mm をたれ壁を設け 1800mm とし使い易くしたい。（コスト増約○○円）
手すりのシングル、ダブルの整理
6/18→原則、手すりはシングル。落→病棟の 手すりはシングル、あとは全て上 下 ダブル 下防止箇所の手すりは別途、考慮。の手すり付き（コスト増約○○円）
ガラス方立ての手すり→破損などクレームが多いので枠付き手すり（コスト増約○○円）

コスト増減を明示（大雑把で良い）

6/18→ 破 損 しないディテールとし、飛散防止のフィルムを貼る。

設計意図に合った再度の代替案

無断転用を禁ず24

67

洗面台バックの奥行き
6/18→奥 行 きを 1400mm とした→1 階、2 階女子便所 1300mm、3 階は男子便所 い。の 2100mm に 対 し 女 子 便 所 の 1300 ～
1400mm と狭い。4 通りの壁を若干移動各階の女子便所の洗面台バックの奥行きを 1500mm 確
保（コスト増約○○円）
車椅子利用者への洗面台
6/18→了解。
→車椅子利用者の足がはいるよう引き寸法300mm を確保（コスト増減なし）●実際には、ＵＤレビュー4（実施設計段階）では、このように、50ー１００項目ほどの提案をおこなった。

無断転用を禁ず

35/25

コストについてＵＤレビューは、特別なモノを付加するというよりも、ユーザー視点の設計案改善。コストがほとんど掛からないものが大半という印象。

ＵＤ導入によりアップするコスト（コストの掛からないものが大半）

建設後にバッドデザインを補うためのコスト（バリアフリー化工事など）

カネより知恵をつかう心得で運用時にかかる余計な人的コスト

ユーザーにとってのバッドデザイン

将来の制度改正リスク

ユーザーにとってのグッドデザイン（＝ＵＤ）
建設･設計コスト

ユーザーニーズの変化

建設後コスト26

オフィスのユニバーサルデザイン評価手法
ＣＡＳＵＤＡ27

オフィスのユニバーサルデザイン評価手法
ＣＡＳＵＤＡ
Comprehensive Accessment System of Universal Design Achievements

オフィスのベース性能を格付けする
28

CASUDAの概要１/429

CASUDAの概要2/430

CASUDAの概要3/431

CASUDAの概要4/4

32

CASUDAの使用目的とツール
ユーザー

使用目的

ファシリテマネジャー 既存オフィスのUD上の課題の抽出と対策の立案

使用ツール•レーダーチャート•UDベネフィットポートフォリオ

UD対策に関して上職者への説 •レーダーチャート
得・説明•UDベネフィットポートフォリオ•UDベンチマーク
設計者

新築オフィス設計における 設計ガイドラインおよび設計案に対する課題の抽出と対策•CASUDA評価シート•レーダーチャート•UDベネフィットポートフォリオ

教育関係者

UD建築の教育•CASUDA評価シート

建物オーナー
不動産事業者

建物のUD格付け•UD総合指標33

進化するオフィスのＵＤコンセプト34

オフィス3.0の時代
働き方の変化に伴い、オフィスの在り方が変化した。
オフィス1.0（管理モデル）

ジョンソンワックス社オフィス（1939）

管理外的動機マス

ツリー構造
島型対向
組織図=レイアウト

義務的労働
報酬=金銭

事務処理

フラット

モチベーション
報酬：金銭・非金銭

知的
創造的

オフィス2.0（協業モデル）

ＤＥＧＷ

オフィス3.0（いつでもどこでも）

自律

内的動機

個
35

オフィス3.0時代のユニバーサルデザイン
オフィスの変化。ユニバーサルデザインの変化（30年の歴史）。
19世紀末
オフィス1.0（管理モデル）

2000「多くの人が利用可能なデザインに」1985

ジョンソンワックス社オフィス（1939）
オフィス2.0（協業モデル）

UD

2002
オフィスUD1.0（働く権利・福祉）
＝義務的

2010

ＤＥＧＷ

オフィス3.0（いつでもどこでも）オフィスUD2.0（社会的責任)＝社会性

オフィスUD3.0（ビジネス環境）＝必要性
36

オフィス3.0時代のユニバーサルデザイン
オフィスのユニバーサルデザインの意味合い・役割が変わってきた。
働く権利(1.0)→社会的責任(2.0)→ビジネス環境(3.0)
オフィスUD1.0 （働く権利・福祉）＝義務的

女性・障害者・高齢者の働く権利
法的義務（雇用、バリアフリー）
Design for All

オフィスUD2.0 （社会的責任）＝社会性

ダイバーシティへの対応
企業姿勢としての社会責任多様性を寛容する大きな器(UD)オフィス3.0（いつでもどこでも）オフィスUD3.0 （ビジネス環境）＝必要性

内発的モチベーションの支援
執務環境（受動的役割）
Design for Each37

中沢信著 「バリアフリーは儲かる」■バリアフリー（UD）は社会的義務、社会的責任であるというより、むしろ経済的価値、ビジネスそのものに結び付く。
■バリアフリー（UD）で売上が上がる。
■ビジネスの対象になっていないからこそ、障害のある人は限られた商品やサービスしか選択肢がないのではないか。
■バリアフリーが儲かることを知ってもらえば、誰もが住みやすい社会に少しでも近づく。

［著者］
バリアフリーカンパニー
中沢信代表
38

事例 SOLARE HOTELS, RESORTS & SPA

２００９
ＪＦＭＡ賞
優秀賞

[JFMA HPより引用]
39

進化するオフィスのUD
知的生産性を高めるために、UDの役割は大きい。
執務環境を、個々のワーカーに対しカスタマイズ（Design for Each）。

オフィスUD3.0（ビジネス環境）

オフィスUD2.0（社会的責任）

オフィスUD1.0（働く権利・福祉）内発的モチベーションの支援
執務環境（受動的役割）
Design for Each
ダイバーシティへの対応
企業姿勢としての社会責任
多様性を寛容する大きな器(UD)
女性・障害者・高齢者の働く権利
法的義務（雇用、バリアフリー）
Design for All

40

Design for all から Design for eachへ
すべてのワーカーに、ベストの執務環境というものはない。
個々のワーカーが働きやすい執務環境は、ワーカー自身が知っている。
→ 個々のワーカーが働きやすい執務環境へのカスタマイズ

Business

Business

Design for each
Design for all

Design for all「大は小を兼ねる」になりがち。
ある種の無駄は避けがたい。

ワーカーが自らの執務環境を最適化できる技術進歩・働き方。
41

Design for eachを可能とする技術進歩「次・オフィス ライティングシステム」 岡村製作所オフィスラボ（石井幹子デザイン事務所、ローム株式会社と協同）

jfma/ud2012■タスク&アンビエント照明（家具付き）■体内時計・リズムに則った照度・色温度変化を自動調光■消費電力とＣＯ２排出量をほぼ半減[岡村製作所HPから引用][岡村製作所HP,から引用42

Design for eachを可能とする技術進歩
全面床吹出空調システム「フロアフロー」 清水建設
■タスク（机下吹出口）＆アンビエント（全体弱冷房）空調方式■開閉可能なパーソナル吹出口。在席者は足先で風量を調節。
■個人への気温調整と省エネルギーを同時に実現■周辺領域28℃、在席領域を26℃の場合、省エネ約20％ （試算）。

[清水建設HPから引用]
43

Design for each を可能にする技術進歩（事例）
アジャストが可能な家具（各社）[内田洋行HPから引用]
44

まちのユニバーサルデザイン
コンパクト＆ユニバーサルの まちづくり45

2048年の日本
再び人口1億人を切る2048年の高齢化率は約40%。ＵＤは必須(結論)。
人口最大

1.2億

65歳以上
1.0億

人口1億人
高齢化率

約7%

高齢化率

約40%

0.8億

生産年齢人口15～64歳

0.6億

0.4億

0.2億

14歳以下

1930

1940

1950

1960

1970

1980

19902000

2010

2020

2030

2040

2050

出典：国立社会保障・人口問題研究所編「日本の将来推定人口」

46

公共FM戦略の考え方 (2010JFMA)

量供給

現在余剰（顕在・潜在）

見直し

財務
将来余剰
総量削減

質

総量削減１

見直し

計画保全
長寿命化

機能劣化
（耐震・環境）

現在施設群

総量削減２

品質

コスト削減
環境負荷削減

将来付加

将来施設群
47

コンパクト＆ユニバーサルの まちづくり
2048年、日本の人口が1億人を切るときの高齢化率は40%。
ユニバーサルデザイン・バリアフリーは、ますます必須アイテム。

入口の長寿命化、施設統合化の先にある「まち」の姿（出口）とは？
現在、強く推進されているコンパクトシティとの関係とは？

目指すべきゴールは「コンパクト＆ユニバーサル」なまち
・基本的に「快適で使いやすい」こと。
・人間中心のまち・建築・ファシリティ
・多様性の寛容（ダイバーシティ・インクルージョン）
・ＵＤは「多様性を寛容する大きな器」
・健康経営も同じベクトル
・ＬＥＥＤ（環境）＆ＷＥＬＬ（健康）の流れ・価値観が変わってきている48

まちを小さく、施設を小さく、多様な人が満足な環境
・「まちを小さく、施設を小さく」、規模縮減と長寿命化で、コストは低減。
・その結果、どのような「まち」ができあがるのか。何を目指すのか。
・いま一度、自治体の目的（存在理由）は何か。
①市民への行政サービス（＝市民生活の支援）②市民のためのまちづくり（＝市民生活の場・環境）・財務面、供給面、品質面が満足できる姿とは何か・「コンパクトとユニバーサルはセット」（ＦＭ観点から「統一理論」?）

COMPACT
まちを小さく、施設を小さく+
UNIVERSAL
多様な人が満足な環境

供給

品質

コンパクト ユニバーサル

財務49

ＵＤまちづくり事例
米・ポートランド／富山市／氷見市／ユーカリが丘

50

米・ポートランド 都市成長境界線によるコンパクト化

51

米・ポートランド

52

53

54

55

56

57

58

59

60

米・ポートランド まとめ・ウォーカブルシティと医療コスト、LEED-NDとの親和性
61

富山市

環状線周辺では、建築工事・再開発工事が多い。
北陸新幹線開通で駅周辺が大きく変わりつつある。

62

ＬＲＴのユニバーサルデザイン環状線の多くの車両は低床式のユニバーサルデザイン仕様
現在、北側LRTと南側環状線を接続工事中

63

ＬＲＴのユニバーサルデザイン

新型車両は低床式。
グッドデザイン＋ユニバーサルデザインが徹底。

64

ホスピタリティに満ちたＬＲＴ

クリスマスのシーズン、車内は飾りつけで一杯。
ホスピタリティとユーモアが、居心地の良さをつくりだす。
65

まちのディテール

冨山らしさを生かしたハイレベルなデザイン

66

氷見市（富山県）

高山から能登半島へ氷見線の終着駅。
廃校体育館をリフォームして出来上がった市庁舎

67

高校体育館をリノベーションした市役所

既存施設の有効活用、整備費用の大幅低減
集約化による市民サービスの向上「カネをかけずに知恵次第で何でもできる」という良事例

68

ユーカリが丘（千葉県）

1970年代から山万による民間企業主導型のまちづくり
短期的な利益を追わず、年間200戸の持続的な「成長管理型」の開発69

コンパクトな新交通システム
新交通システム山万ユーカリが丘線
主要施設・住宅地・駅を環状に結ぶ街の中央に緑豊かな台地を残す

70

一時的経済利得に走らない持続的開発

年間200戸以上つくらず、人口構成に偏りがない。
福祉施設等をまちの一等地に配置。老人が幸せな街を目指す。

71

ご清聴ありがとうございました

お問い合わせshiro.nitanai@gmail.com
似内志朗

72