NAGASEグループが選ばれる理由

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WHAT / HOW / WHERE

NAGASEグループの存在意義
WHAT

NAGASEグループの強み

HOW

NAGASEグループは、「経営理念」「ビジョン」
を含めた理念体系全てに共通する考え方として、「サステナビリティ基本方針」
を策定しています。私たちは経営理念の一節である「誠実に正道を歩む活動により、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める」
ことを自らの存在意義とし、「見つけ、育み、拡げる」活動を通じて「人々が快適に暮らせる安心・安全

で温もりある社会」の実現に貢献することを目指しています。

WHERE

Story for Value Proposition of NAGASE GroupNAGASEビジョン≳誠実正道

誠実に正道を歩んできた200年近くの歴史

Management Message≳協働基盤

パートナーとともに社会の構成員たることを自覚し、

経営理念

誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品とサービスを提供●強み／特長ビジネスを創造する力≳技術発想

技術に対する深い理解、し、会社の発展を通じて、社員の福技術の目利き力

祉の向上と社会への貢献に努める

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サステナビリティ基本方針

NAGASEグループの理念体系

「見つけ、
育み、
拡げる」

≳半歩先見

半歩先を見て会の持続的な成長のため、企業活動を通じて社
会・環境課題の解決に貢ビジョン

体系全てに共通する考誰も気づいていない

ことにより、「 人々が快適に暮らせ

機会を発見する

る安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献するえ方として位置付けます≳見つけ「見つけ、育み、拡げる」
を体現する

●提供価値

NAGASE Group Integrated Report 2022

ビジネスへと成長させる
様々な分野・地域へ

2. 社会との良好な関係

14

≳育み

新たな価値を生み出す≳拡げる

1. 誠実な事業活動

3. 環境への配慮

Data Section

献し続ける」
ことを理念

社員の一人ひとりが、日々の活動でBusiness Portfolio

能動的に提案する力「NAGASEグループと社

2 0 3 2 年（ 創 業 2 0 0 年 ）“ありたい姿 ”

ビジネスを展開する

温もりある未来を創造する
ビジネスデザイナー「見つけ、育み、拡げる」
サステナブルな社会に貢献します●実現したい社会

人々が快適に暮らせる

安心・安全で温もりある社会

15

NAGASEグループが選ばれる理由

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WHAT / HOW / WHERE

価値創造の歴史
1967年3月期・単体
売上高

650

2022年３月期・連結億円
1987年3月期・単体
売上高

4,305

億円

1,936 億円
営業利益 64 億円

総資産

売上高

2007年3月期・連結
売上高

7,013

億円

7,805
総資産

4,228 億円
営業利益 216 億円

総資産

7,397
352

営業利益

億円
Story for Value Proposition of NAGASE Group

275 億円
営業利益 18 億円

総資産

億円
億円

※「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を2022年3月期の期首から適用しています。

1990~

2010~

2020~

創業

有力な海外メーカーとの関係構築製造・加工など
メーカー機能を拡充

研究開発機能での優位性を発揮食品素材ビジネスを本格化

サステナビリティの推進

1893年当時のチバ社全景

ナガセバイオイノベーションセンター

Prinovaグループ

Business Portfolio

1970~

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1901~

Management Message

1832~

Data Section

16

初代 長瀬伝兵衛

ゼネラルエレクトリック社（GE）

1832年、初代長瀬伝兵衛が京都・西1900年代に入ると、化学の可能性を

創業当初から多様な事業展開を行っ

1990年代以降は、研究開発機能の拡バイオ技術の注目度も高まり始めた

商 社 、製 造・加 工 、研 究 開 発など、陣で紅花や布海苔、澱粉を扱う問屋

追い求めて海外メーカーとの取引を開てきたNAGASEグループ。1970年に充を本格化。1990年にバイオ関連の2010年代。NAGASEグループは、食様々な機能を持つ企業体に成長した「鱗形屋（うろこがたや）」を創業。こ始。輸入事業を拡大させる中で、1901

は、チバ社のエポキシ樹脂を製造す

研究開発拠点となるナガセR&Dセン

品素材ビジネスを強化するため、バイ

NAGASEグループ。それらを駆使し、れが現在まで続くNAGASEグループ

年にフランス・リヨンに出張所を開設しる合弁会社として長瀬チバ㈱（現・ナター（現 ナガセバイオイノベーション

オ技術に特化した㈱林原を2012年に新たな機能も加えながらビジネスデの歴史の始まりです。その後、合成染ました。それを契機に、スイスのバーゼ

ガセケムテックス㈱）を、翌年にGE社

センター）を設立。2000年代に入って子会社化。2019年には、米国の食品

ザイナーとして、多彩な価値の創造に料の取り扱いを開始したことで、化学

ル化学工業社（当時・チバ社）、米国のとの折半出資でエンジニアリング プ

も、ナガセケムテックス㈱のエポキシ

素材販売・加工会社でグローバルな努めています。近年はサステナビリテ

業界での基盤を確立しました。

イーストマン・コダック社（現・コダック

ラスチックス㈱（EPL）を設立。当社工

樹脂の工場として中国・長瀬電子材料

販売網を有するPrinovaグループを子ィにも注力。2020年にサステナビリテ社）、デュポン社等の大手メーカーとの場も続々開設するなどして、製造・加（無錫）有限公司を設立。
また、ドイツ・会社化しました。これらの新たなグル

ィ推進委員会を設立しサステナビリテ

パートナーシップを拡大。海外の最先工といったメーカーとしての機能の強PacTech社を子会社化しました。2007

ープ企業間でのシナジー創出により、

ィ基本方針を策定するなど、グループ

端製品の輸入や、当時の日本にはなか化・拡充を推進しました。

年には、オープンイノベーションラボ

食品素材ビジネスを本格化し、グローと社会の持続的な成長のため、企業った技術などを持ち込み、「 化学品のであるナガセアプリケーションワーク

バルに展開しています。

専門商社」
として飛躍をしながら新たなショップを開設し、研究開発機能にお価値を提供していきました。

いても優位性確保を推進しました。

NAGASE Group Integrated Report 2022

活動を通じて社会・環境問題の解決に貢献することを目指しています。
17

NAGASEグループが選ばれる理由

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WHAT / HOW / WHERE

NAGASEグループのビジネスモデル
多彩な価値

培われた強み信頼に基づくパートナー
シップ

NAGASEグループ

事業領域

Expand

機能素材

加工材料

電子・エネルギー モビリティ 生活関連
グローバルネットワーク

バリューチェーン上の様々な機能
パートナー
製造

DX

商社

Developなど、
サステナビリティ推進を通じて経済価値・社

研究

グレーター
チャイナ

ションを通じて中国発の事業創造を推進しています。半導体、モビリ

ティ、エレクトロニクス

リティ、食品素材事業の

ASEAN
＆中東

高付加価値化を推進。

また、バイオ関連ビジネスの推進や脱炭素経営のサポートによる環境などの分野で中国全土ています。

課題の解決にも取り組をカバーしています。

んでいます。

物流への投資などに注力して主軸に展開。生分解性の原料やバイオ素材を利用した製品などの拡米州

販を強化し、環境負荷クを活用し、
お客様の課

推進しています。

ン提案を通じて様々な価題に対するソリューショを低減する取り組みも

連結売上高「見つけ、育み、拡げる」
を通じてパートナーとともに多彩な価値を生み出すビジネスデザイナー
NAGASEグループは190年の歴史で培った技術を強みとビジネスの種を「見つけ」、それを新たな価値へと「育み」、分して、広範な事業領域と広域なグローバルネットワークを保野や国境を越えたビジネス展開で「拡げる」。ビジネスデザイ有する商社機能に加え、製造、研究などの機能を拡充してきナーとして、他社とは異なる独自の事業展開で多彩な価値をました。また、DXなど新たな機能の強化により、多彩な価値

社会と顧客に提供していくことが、現在のNAGASEグループを生み出す企業グループとして発展してきました。

のビジネスモデルとなっています。

7,805
海外／5,301億円

海外売上総利益比率億円（2022年3月期）

製造会社数

48.8

拠点数

社

（2022年3月期）（2022年3月期）

30 64
カ国・
地域

32 114カ国・地域%

販売・サービス会社数

16 50
カ国・
地域

値を提供し続けています。

Data Section

ビジネスの
種

います。
グループの製造や開発機能とネットワー

Business Portfolio

欧州

パートナー

これらの機能を組み合わせて、パートナーとともに技術や食品素材事業や、新技術

医薬品・化学品事業をパートナー

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バイオ
海外

Identify

日本会価値の向上を目指し

投資
パートナー

見つけ

パートナー

基盤事業の樹脂やモビ

大胆なローカライゼー

基盤事業のみならず、
バイオ関連技術への注力

Management Message

育み

財務健全性と厳格な財務規律課題解決能力・
人財

Story for Value Proposition of NAGASE Group

拡げる

ケミカル・バイオ分野での高い技術知見広域なネットワーク社（2022年3月期）

連結従業員数社（2022年3月期）

7,113
海外／3,319名

名（2022年3月期）»詳細はP66-67「地域別戦略」
をご参照ください。
18

NAGASE Group Integrated Report 2022

19

NAGASEグループが選ばれる理由

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重要な経営資源

WHAT / HOW / WHERE

NAGASEグループの持続的成長を支える
重要な経営資源についてご紹介します。

知的資本

財務資本
NAGASEグループは、多様な資金ニーズに応えることのできる十分な財務資本を有しています。具体的には、運転資金、設備投資、M&A、DXなどへの新規成長投資といった資金需要に応えるべく、安定的かつ機動的な資金の確保が重要であると考えています。主な資本の財源は、営業活動によるキャッシュ・フローに加え、資金調達手段として金融機関からのな発行による資本市場からの調達などで、多様化を図りながらバランスの良い調達を行っています。

格付機関名

a-1

33,074（百万円）

を目的に研究開発活動を行っています。こうした知の結集をなど様々なパートナーと共同で特許を出願することが多いの

加速させることが知的資本の充実につながり、イノベーティ

も、グループの知的財産の特徴といえます。NAGASEグルー

ブな事業活動を生み出す源泉となっています。

ナガセバイオイノベーションセンター（旧 ナガセR&Dセンター）

30,00020,00021,013

20,391

17,375

バイオの知見と技術でイノベーション創出

10,000ル宣言」
を公表しています。カーボンニュートラルの達成、持-10,000

達も実行しています。

Aるところにその特徴があります。また、商社として企業や大学

営業キャッシュ・フローの推移

0

続可能な社会の実現にファイナンスを活用することで実効性

CP格付

格付投資情報センター(R&I)

なお、2022年1月に「NAGASEグループカーボンニュートラ

を高めるべく、サステナビリティ・リンク・ボンドによる資金調

発行体格付

プでは、総合力を結集し、新規事業創出のため、マーケティ
ング活動に基づく新技術・新製品の開発と技術情報の提供

ナガセバイオイノベーションセンターでは、バイオテクノロ-20,000- 17,776
18/3

19/3

Story for Value Proposition of NAGASE Group

借入の実施、社債ならびにコマーシャル・ペーパーの機動的

格付状況

NAGASEグループの知的財産は、化学のみならず、エレク
トロニクス、自動車やヘルスケアなど様々な分野に及んでい

20/3

21/3

2022年度3月期は業績好調に伴う運転資本の増加による影響で約177億円の純支出

ジー分野の研究開発を通じて、人々の健康や環境問題のの深耕に加え、新たな物質生産プラットフォーム技術の拡解決など、社会貢献につながる新たな価値創出を目指して充を目指しています。

います。環境に優しい生産プロセスを可能にするバイオ技
術は、幅広い産業分野での利用に期待されています。同セ

22/3»詳細はP10-13「管理担当取締役メッセージ」
をご参照ください。

ACE 2.0では、独自の放線菌による物質生産技術N-STePP®

ンターではバイオ関連技術を有するグループ会社や関連組織と連携し、企画、研究・開発を一体的に進めることで、・エイジングケア効果が期待される「トレハンジェリン」の発酵生産
・長寿ビタミンといわれる「エルゴチオネイン」の発酵生産
・サプリ・医薬用途が期待される希少糖「D-セドヘプツロース」の発酵生産
設立:1990年

所在地: 兵庫県神戸市

Management Message

グループ全体のバイオイノベーションを推進していきます。

【グループの知を結集・連携した開発事例】

長瀬ビジネスエキスパート㈱グループ各社の生産性、収益性向上を支援
また、グループを支える人財育成も担っています。今後もパート㈱は、グループ各社の物流・貿易・給与計算・出納・間接部門の一層の効率化とガバナンスの向上、人財育成

与信管理・総務・決算・税務などの間接業務の標準化と効の面で、グループの持続的成長に貢献します。

率化により生産性を高め、収益性の向上に貢献しています。

設立：2017年 従業員数：約240名 (2022年３月期)

動基準」
を公開し、国内外を含めた全グループ社員への浸透

外に在籍しています。
「変革を推進する人財の強化」と「コンプラを図るべく、コンプライアンス研修も随時実施しています。

野の変革を推進するため、専門人財が豊富な米国に「グロー
バルマーケティング部 フィラデルフィア（GMD-P）」
を設置す
るなど、人財の適所適材配置を進めています。また、2021年
からは従業員エンゲージメント向上プロジェクトを発足させ、「社員と会社の持続的な成長と発展」の実現に取り組んでいます。
人財の力を維持・向上させていく上では、社員の人格・個性を尊重するなど人権への配慮が大前提であると捉えてい

20

NAGASE Group Integrated Report 2022

本、アジア、米国でのグローバル連携体制の構築に取り組

開発パートナーとして、ユニークな新技術や新素材の評んでいます。

材料の開発に注力しています。オープンラボ機能の充実化に加え、グループ内のラボ機能のグローバル連携を目指し、ナガセケムテックス㈱、㈱林原や米国Interfacial【グループの知を結集・連携した開発事例】

・生分解性、バイオマス由来の各種コーティング剤、
プラスチック材の開発

Data Section

プ全体の従業員数は7,113名であり、そのうちの3,319名が海ています。その一例として、デジタル分野・マーケティング分

Consultants社等との国内外拠点間での情報共有や、日Business Portfolio

ます。それゆえNAGASEグループでは「コンプライアンス行

風土の変革においても「変革を推進する人財の強化」
を謳っ

NAWは、プラスチックとコーティングのオープンイノベーシ
ョンラボです。NAGASEグループのお客様にとって頼れるーティングの分野で機能性・意匠性を追求し、環境対応型

NAGASEグループには豊富な人的資本が存在します。グルー

人財は持続的成長の源泉であり、ACE 2.0に掲げる企業

コラボレーションの場をお客様に提供

価・ 分析、新規用途開発などを推進し、プラスチックとコ

人的資本

イアンス強化」の両側面から強い組織づくりを目指しています。

ナガセアプリケーションワークショップ（NAW)

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シェアードサービスカンパニーである長瀬ビジネスエキス

・顧客ニーズに対応したカラーデザイン提案
設立:2007年

所在地: 兵庫県尼崎市

連結従業員数の推移
（人）

7,207
6,312

6,143

2,503

2,313

6,000

6,940

7,113

海外
国内

3,284

3,139

3,319

4,000

2,000

NVC（New Value Creation）室
将来のビジネスの核をつくる
NVC室は、NAGASEグループのイノベーションを推進し、

3,809

3,830

3,923

3,801

事業部を横断したコラボレーションによって、5～10年先を3,794見据えたビジネスの核を作る組織です。
「ビッグデータから

0
2017

2018

2019

2020

2021

»詳細はP46-47「社会価値の創出」
をご参照ください。
»グローバルマーケティング部 フィラデルフィア（GMD-P）の取り組みについてはP48をご参照ください。

（年度末）

新しい価値を創造する」をスローガンに、材料、半導体、
IoT、ヘルスケア分野で戦略を立て、グループをリードしていきます。

【グループの知を結集・連携した開発事例】

・「TABRASA®
（タブラサ）」
を中心としたマテリアルズ・
インフォマティクス用SaaSサービスを複数顧客にビジネス展開
・５G国際キャリア向けの応用展開に向け、北米パートナーと開発継続。
また、書き換え可能な半導体のFPGAをプラットフォームに、大規模クラウドで利用の多いデータベース検索ミドルウェア“Redis”の高速化ソリュー
ションに応用展開、
クラウドエンジニア向けにプロモーションを開始。
設立:2017年

21NAGASEグループが選ばれる理由

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WHAT / HOW / WHERE

Prinova Group LLC

製造資本
NAGASEグループは、ナガセケムテックス㈱、㈱林原、
Prinovaグループなど、グループ内に約50社の製造子会社を有しています。商社と製造の機能を掛け合わせることで、お客様に提供するソリューションの幅を拡げています。
これらの製造資本はNAGASEグループにとって重要な経営資源であり、ACE 2.0における「収益構造の変革」においても、製造業の生産性向上と技術革新による付加価値の拡大を通じて既存事業を強化していくことを掲げています。
また2022年4月には、NAGASEグループ製造業各社の基盤強化に向けて2019年に発足させたグループ製造業連携委員会を深化させ、新たに本社組織として「グループ製造業
経営革新室」
を設立しました。

食品素材のグローバル展開
食品素材販売、配合品製造及び最終製品の受託製造までを手掛けています。原材料の調達、配合とフレーバーに関する研究開発力や、スポーツニュートリション分野での経Ingredients

Aromasディストリビューション
2,000品目以上の素材

ディストリビューション
アロマ、
エッセンシャルオイルズ

Flavors

Armada験とネットワークなどで高い優位性を持っています。北米

Premixes & Solutions
配合品（Premix）
・
微細加工
（OEM）
飲料、
タブレット、食品向けアプリケーション

エリアでの事業拡大、製造・加工機能の強化を通じ、北米
や欧州、東南アジア市場を中心に高付加価値サービスの展開を目指しています。
●TOPIC／積極的な投資によるビジネスの拡大

2021年10月に甘味料ディストリビューター・The

Ingredient House社、12月に製粉・微粉加工受託

化学で豊かな未来を築くを手掛けるLakeshore Technologies社をグループに迎えビジネスを拡大しています。また、2022年
米国ユタ州に新設のスポーツニュートリションの受託製造工場エレクトロニクスやバイオなど多領域で独創的な技術を持
つ、NAGASEグループの中核製造子会社です。同社は合成技術・配合技術・バイオ技術をコアテクノロジーとして、世界初開発の素材や業界シェアNo.1の製品を創出してい機能樹脂

グループ製造業経営革新室●TOPIC／環境負荷低減を目指し、高効率排水処理設備を導入

率を上げることにより産業廃棄物の排出が10%（約400ｔ）減少する見込みで、さらなる環境負荷低減を

高効率排水処理設備
目指します。
（写真提供：メタウォーター㈱）機能化学品

特殊エポキシ樹脂、
透明導電性
コーティング剤、
低エンドトキシン材料

設立：1970年

生化学品

食品用酵素、
工業用酵素、リン脂質

所在地：大阪府大阪市

売上高：約290億円

従業員数：約590名（2022年3月期）

NAGASEグループでは、グループ全体での製造業の規製造業経営革新室として新たに発足した組織です。

模・影響力が増しており、連結業績に占める割合も高まっ

現在はグループ製造業として新たな価値の創出を目指し、てきています。そこで2022年4月、経営視点で製造業各社

グループ製造業における開発から生産・品質保証活動にの製造能力や生産技術、研究開発、品質管理、エンジニア

おけるバリューチェーン評価や、共通する重要製造経営指リング、投資評価等を総合的に俯瞰し、グループ製造業の標の把握、また多様な製造プロセスの理解と共通化といっ強化・拡充を図ることを目的としてグループ製造業経営革た活動からスタートしています。

当室は、グループ製造業の安全・品質・環境等の面での連携強化を目的として2019年に発足したグループ製造業連㈱林原

携委員会を前身としており、さらなる成長のためグループ

NAGASEグループにおけるライフサイエンス分野の中核企業で、食品・パーソナルケア・医薬品・機能性色素などの素

食品素材

トレハ®、
サンマルト®、
プルラン

健康食品素材

林原ヘスペリジン®S 、
ファイバリクサ®、
アスコフレッシュ®

パーソナルケア素材

AA2G®、トルナーレ®、
アルファグルコシルヘスペリジン材を開発しています。暮らしを豊かにする素材の提供や環もに、新たな価値の共創に取り組んでいます。
●TOPIC／国際的なサミットへの参画

養サミット2021において、「持続可能な食料システム」に関するコミットメントを表明しました。長く培ってきた酵素利用技術の強みとバイオテクノロジーから生まれた自然由来の素材を活かし、人と地球の健康を支える、安全で持続可能な食の普及を推進します。
食料システムへの各種取り組みは、林原Webサイトへ。

22

NAGASE Group Integrated Report 2022

や機能、また課題の理解を深め、これらをつなげてどのように新たな価値を創出できるかといったことなどについて議論しています。
また、「多様な製造プロセス理解と共通化」
をテーマに半年間、各社の現場を訪問・調査する取り組みもスタートしています。

社会・関係資本多様なステークホルダーの皆様との強固な信頼関係こそがNAGASEグループにとっての重要な社会・関係資本といえルな事業展開を行っており、拠点数は32カ国・地域で114社、お取引先企業の数は国内外で約18,000社にのぼります。

ます。NAGASEグループでは幅広い事業領域でのグローバ

境負荷の低減活動を強化し、ステークホルダーの皆様とと2021年9月の国連食料システムサミット2021、12月の東京栄●TOPIC／価値創出に向けたグループ内のディスカッションをリード

グループ製造業経営革新室とステアリングコミッティーを中心に、各社が持つ特徴

Data Section

事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献

Business Portfolio

新室が新設されました。

Delivering next.

2022年秋以降の稼働を予定しています。自社内浄化

Management Message

グループ製造業としての新たな価値創出に向けてけます。

社内浄化率を向上させるため、産業排水処理向けで

従業員数：約1,200名（2021年12月期）»Prinovaグループの取り組みの詳細はP26-27「特集 Prinova
グループが牽引する食品素材ビジネス」
をご参照ください。

フォトリソグラフィー用材料、
3Dプリンター用樹脂、
銀ナノインク

る価値創製企業として、新技術・新製品の開発に挑戦し続は国 内 最 大 級の高 効 率 排 水 処 理 設 備を導 入し、託製造工場を新設。製造機能の拡充を目指します。

所在地：米国イリノイ州

売上高：約1,200億円

精密加工材料

エポキシ樹脂接着剤・封止材（シート状・液状）ます。同社はこれからも、世界のお客様の要望に応えられ

特殊エポキシ化合物の製造過程で生じる廃水の自夏より米国ユタ州にスポーツニュートリションの受

創業：1978年

栄養食品開発、製造ソリューション
スポーツニュートリション

Story for Value Proposition of NAGASE Group

ナガセケムテックス㈱製造
飲料、
機能性食品向け
アプリケーション

医薬品素材

マルトースPH、
トレハロースSG、
ルミン®A

設立：1932年

機能性色素情報記録用色素、
情報表示用色素、
検査薬用色素所在地：岡山県岡山市

売上高：約270億円

従業員数：約680名（2022年3月期）

自然資本
NAGASEグループが今後もビジネスを持続させていく上炭素社会、循環型社会の実現、汚染防止、生物多様性の保で、地球環境が持続可能なものであることは大前提であると全、水の利用といった環境課題に積極的に取り組み、持続考えています。NAGASEグループではこうした自然資本を維可能な社会の実現に貢献します。

持・充実させるべく、NAGASEグループ環境方針のもと、脱»詳細はP40-43「環境価値の創出」
をご参照ください。

23

NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERE

収益構造の変革「収益構造の変革」のポイントは、経営資源の最大効率化を図るための経営資源の確保と再投下です。具体的には効率性及びWHAT

成長性の観点から、事業を
「改善」
「基盤」
「育成」
「注力」
の４つの領域に分類し、各領域に応じて戦略を実行しています。

NAGASEグループの成長戦略

HOW

注力領域
フード関連事業

WHERE

バイオ関連事業

甘味料専門ディストリビ
●（Prinovaグループ）ューター・The Ingredient House社の買収、受託製造ビジネスの製造キャパシティ増強

ACE 2.0は、2032年（創業200年）の“ありたい姿”を実現するために、2032年からバックキャストした、2021年度を初る期間として位置付けています。

飛躍期2026～2032

成長期

変革期
2016～2020

質の追求
2021～2025

ACE-2020｢収益構造の変革｣｢企業風土の変革｣

ACE 2.0

ESG課題
としてのエンゲージメント
要求※ACE 2.0のACEは、Accountability（主体性）、Commitment（必達）、Efficiency（効率性）を表す。

Stage3

Stage2

Stage1

安心・安全・
健康に対する要求

年度とする５カ年の中期経営計画であり、“質の追求”を進め

多様な
働き方へ
移行

従来型の
販売・
営業活動の
見直し

目指す目標に向け､飛躍的に成長しているステージ

原油及び石化製品価格の
長期的な
低迷

資本効率性
に対する
要求の高まり

グローバル
サプライ
チェーンの
見直し

時間

未来を創造するビジネスデザイナー”を目指す計画です。
具体的には「収益構造の変革」と「企業風土の変革」の２つ収益構造の変革

企業風土の変革“ありたい姿”に向けた
マインドセット

なる加速、サステナビリティの推進及びコーポレート機能の変革を支える機能強化を図ります。

①DXの更なる加速②サステナビリティの推進③コーポレート機能の強化

施策

においてはROE8.0%以上、収益力の拡大では営業利益350

資本効率性の向上 ROE

億円を掲げています。また、「収益構造の変革」「企業風土の収益力の拡大変革」「変革を支える機能」に関する重要業績指標（KPI）
をそ指標

2021年度

2025年度 ※

352億円

350億円

7.7％

営業利益

8.0％以上※2025年度前提：1US$＝108.7円、1RMB＝15.6円

れぞれ設定し、目標管理を徹底しています。

2021年度

2025年度※1：N-Sustainable投資、新規事業投

成長投資

−

1,500億円

金 ※2：5カ年累計の数値 ※3：社内全社投下資本の10％を確保し注力・育成領域へ再投下−“N-Sustainable事業”の創出

営業利益

−

製造業の生産性向上と技術革新による付加価値の拡大

製造業営業利益169億円

コア業務の生産性の向上

売上総利益一般管理費比率※6−

資本効率性への意識の深化

Net DEレシオ

0.33倍

0.5倍未満DXの更なる加速

投下資本（費用含む）※7−

100億円※2

指標※1

全社規模の事業入替と資源再配分

企業風土の変革
変革を支える機能

24

NAGASE Group Integrated Report 2022

※4

※2

10％以上
50億円以上※3※5の決定・KPIの設定など、PDCAの徹底を推進。2021

年度は、一部不採算事業からの撤退及び子会社売却

による資本の確保等を実施

カーボン
ニュートラル2020年度増減

2021年度

2025年度 目標

7.7%

8.0%以上

5.9%

WACC

5.7%

▲0.2%

5.5%

5.0%未満

ROIC

4.2%

+1.1%

5.3%

5.0〜5.5%

グループ 定期的にエンゲージメントサーベイを会社
実施している割合：100％

Net DEレシオ

0.23

+0.1

0.33

0.5未満

⻑瀬産業 エンゲージメントサーベイ（単体） トータルスコア：60 以上

純資産（億円）

3,384

+166

3,550

有利子負債（億円）

1,189

+475

1,665

●財務情報に加えて、非財務情報でも取り組みを定量的にKPI

対象

効率性の改善連結
対象

再⽣可能エネルギー発電・購⼊による削減量：35,000 t 以上（累計）⻑瀬産業
Scope 2 ゼロエミッション（単体）※連結⼦会社を対象とし、Prinovaグループは1社として算定。
※2021年度：グループ会社の実施割合は41％（24社（1回のみの実施含む））。
⻑瀬産業（単体）
におけるエンゲージメントサーベイトータルスコアは、52.4。

●双方の持続的な成長と発展のため、社員と組織のエンゲージメントを向上させるべく、現状把握と向上施策の策定を目的に従業員エンゲージメントサーベイを実施。
»詳細はP46-47「社会価値の創出」
をご参照ください。

●コア業務の生産性の改善に向け、シェアードサービス会社
で ある長 瀬 ビジ ネ ス エ キス パ ート㈱ に お い て B P R（Business Process Reengineering）
を行い、業務効率化

減によるROICスプレッドの改善。ROICについては、事業を推進。加えてBI（Business Intelligence）
ツールやCRMごとに定量化・可視化を進め、モニタリングができる体制（Customer Relationship Management）等を活用した間を構築し、定期的なモニタリングを開始。

接業務ならびに営業・販売活動の効率化を促進。

変革を支える機能“質の追求”を達成するための重要業績指標（KPI: Key Performance Indicator）
施策

源投下

Data Section“質の追求”の目標指標（KGI: Key Goal Indicator）● 改善が必要と判断したビジネスについては、改善方針

ROE●事業戦略によるROICの向上、財務戦略によるWACCの低“質の追求”の目標指標（KGI）
としては、資本効率性の向上

益貢献が期待さ+1.8%»詳細はP42「カーボンニュートラル宣言」、
P46「従業員エンゲージメント向上プロジェクト」
をご参照ください。

定量目標 (KGI、
KPI)

改善領域

Business Portfolioの変革に取り組み、また両変革を支える機能として、DXの更収益構造の変革

両輪で追求していく点にあります。

Scope 1、2 削減率：37％以上（2013年⽐）“ありたい姿”に向けた
収益基盤の構築業への投資・提携

Delivering next.

「形」（事業・仕組み・風土）として創出することで、“温もりある

供価値の拡大Management Message

ACE 2.0 “質の追求”

スタートアップ企れる分野への資「企業風土の変革」のポイントは、経済価値と社会価値を

従業員
エンゲージ
メント向上※

ビジネスをデザインするNAGASEへ

受け、全てのステークホルダーが期待する
「想い」
を具体的な

効率化を推進。それらを顧客との新たな接点とした提ノウハウを持つ● デジタル技術を活用したマーケティング・営業活動の企業風土の変革テーマ

ACE 2.0は、前中期経営計画ACE-2020の成果と課題を出が 期 待できる（2022年4月）

評価・モニタリングするため以下の2つの分野でKPIを設定。

ACE 2.0の基本方針

変革／機能

争力の強化

● 収益性改善に向けた取り組みなどによる効率性の向上

新規ビジネス創を通じ、将来の収»詳細はP28-29「特集 成長の鍵を握る
NAGASEのバイオ技術」
をご参照ください。

● 技術革新・開発トレンドの理解等による競● 優 れ た 技 術 や、

Story for Value Proposition of NAGASE Group

環境適応力

ACE 2.0の位置付け

DXの浸透ループ内での情報共有・連携強化

基盤領域

名称変更し、グループ全体のバイオ

イノベーション創出の推進体制を構築● 半導体のサプライチェーン全体におけるグ

新型
コロナウイルス
感染症
恒常化の
懸念

ック室を新設（2021年4月）

セバイオイノベーションセンター」に

半導体関連事業
大量生産・
大量消費
社会の
見直し

ウハウを結集したNAGASEバイオテ「ナガ● ナガセR&Dセンターの名称を»詳細はP26-27「特集 Prinovaグループが牽引する食品素材ビジネス」
をご参照ください。

中期経営計画の概要と進捗● バイオテクノロジーに関する知見・ノ

育成領域

200億円以上
52.1％

資、DX関連投資、研究開発費、運転資
管 理 に基づく数 値※ 4：単 純 合 算 値「収益構造の変革」「企業風土の変革」
を実現するために、DX、サステナビリティ、コーポレート機能の強化を図ります。

見直しております。 ※6：研究開発費、の●デジタルマーケティングによる顧客基盤の強化・拡大に向理計算上の差異の償却による損益を除く

けてプラットフォームを構築、Prinovaグループなど米州のは、成長投資1,500億円に含むグループ会社において、顧客体験型のWebサイトをリリー

れん等の買収関連無形資産の償却、数※7：DX関連投資の5カ年累計100億円を実現すべく、2022年４月にコーポレートコミュニケーショ
ン本部をサステナビリティ推進本部に名称変更。代表取締※5：Prinovaグループを2021年度より製造業として分類するなど製造業の分類を●“ありたい姿”の実現に向け、経済価値と社会価値の追求

役社長直下の組織としました。
»詳細はP32-33「NAGASEグループが取り組むサステナビリティ」
をご参照ください。

ス（2021年度）。

25

NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERE

特集 Prinovaグループが牽引する食品素材ビジネス

食品素材事業の注目ビジネス

高付加価値事業をドライバーに躍進的・持続的な成長を実現

飲料

スポーツ
ニュートリション

世界の飲料業界は、特にエネルギー飲料のスポーツニュートリション市場は米国で年は、体に優しく健康的な、糖分を控えた飲料

界 各 国 で も 継 続 的 に 拡 大して い ま す。

2019年に米国の食品素材販売・加工会社でグローバルな販売網を有するPrinovaグループが加わり、
NAGASEの食品素材事業は大きく動き出しました。
それから3年、Prinovaグループは高付加価値事業を強みに買収時の想定を超えるスピードで業績を拡大しており、現在ではNAGASEの食品素材ビジネスを牽引する存在になっています。

現在、食品業界は大規模なサプライチェーン問題、品不足、そしてインフレといった逆風に見舞われています。外部環境が激変する中、NAGASEグループはACE 2.0において食品

素材事業を注力領域に掲げ、Prinovaグループが持つグロー
応えることで売上と利益を伸ばしてきました。
1978年に米国イリノイ州で創業したPrinovaは、世界最大級のニュートリション（栄養素材）輸入業者として、また食品取り扱う世界最大のディストリビューターとして成長を続けてきました。近年では高付加価値事業の拡充を目指し、急速に変化する食品、飲料、ニュートリション、サプリメント業界の需要に対応するために戦略的に事業を展開しています。

営業利益
（億円）

106

100

86

80

40

40

47

2019 2020 2021 2022

（見通し）

位性を活かし、お取引先の要望に応えていため、Armada Nutrition社のユタ州工場でトリション素材の取り扱いにおいて高い優への移行が進んでいます。

ます。

場においても、お取引先のニーズに応えるのグミの製造を検討しています。

Interview

長瀬産業 常務執行役員 兼 Prinova Group LLC President Donald K. Thorp
Prinovaグループの強みと成長を支える基盤について教えてください。

20
0を占めています。Prinovaグループはこの市“One Global Prinova”でグローバルサプライチェーンの問題解決に取り組む

69

60

現在、グミは栄養補助食品市場の20％近くいるビジネスの分野であり、スポーツニュー

潔で、含有物の少ないシンプルな原材料を使用した「クリーンラベル」に適合した飲料

年平均成長率は12.6％と予想されています。

2025 （年度）（計画）※見通し換算レート（2022年度：120.0円、2025年度：108.7円）

2022年度は事業全般の好調継続に加え、買収した2社の通期での利益貢献、キャパシティ増強を受けた販売増加もあり、営業利益86億円等で買収時の計画を3年前倒しで達成する見込み。

2021年10月、NAGASEグループでは、Prinovaグループ
ツニュートリションの受託製造を行うArmada Nutrition社（以下、TIH社）
を買収しました。TIH社は世界各国の食品メの工場を新設し、2022年夏以降に順次稼働をしています。

ーカーや飲料メーカー向けにキシリトールなどの糖アルコー

新工場では米国におけるスポーツニュートリション業界最ル、スクラロースなどの高甘味度甘味料を中心とした甘味料

大規模の受託製造が可能となり、さらなる収益基盤の強化群を販売しています。

が期待されます。加えて、Prinovaグループの持つ顧客基盤

TIH社の子会社化により、Prinovaグループが取り扱うビタを活用した㈱林原の食品素材の販売拡大、Prinovaグルー

ミンやアミノ酸などを含む約2,000種の素材がさらに充実し、プの取り扱い製品とアジアを中心としたNAGASEの顧客基

既存顧客に対する販売や受託製造における提案の幅の拡が盤を組み合わせたシナジーの実現・強化及びグローバル戦りが期待されています。また、TIH社の顧客ネットワークが加略立案に関する議論の深化を図るため、フード イングリディ

わることで、Prinovaグループのグローバルな販売網がさらエンツ事業部長を米国に置くなど、経営基盤の強化も着実に強化されます。

に進んでいます。

また、米国でのスポー「食」は生命活動の根源であり、「 人々が快適に暮らせる

ツニュートリション需要の安心・安全で温もりある社会」の大前提となるものです。

伸長や、より高品質で安NAGASEグループは今後もPrinovaグループのグローバル

全な製品へのニーズの高なネットワークとポートフォリオを最大限に活用して食品素材

まりを受け、米国ユタ州に事業を持続的に成長させてまいります。

ASEANと中東及び世界中に展開する食品素材事業でンとし、“One Global Prinova”をビジョンとして掲げていは、お取引先に提供できる原料や素材のバリエーション

ます。サプライチェーンの安全性、原料に関するノウハウ、を充実させること、また、お取引先への販売に必要な社サービスにおいて世界的に知られており、高付加価値サ員のスキル開発が課題です。Prinovaグループは中東市

ービスを拡大することで進化・成長を遂げてきました。現場を担当するチームと毎週ミーティングを行い、独自の在では、原料販売、プレミックス（調整粉）
製造、フレーバ

購買部門の立ち上げや、製品の仕入れ・販売に関するス

ー製造、粉末製品開発、受託製造など、グループのあらゆ

キル向上のための研修やフォローアップについても検討るポートフォリオを活用し、お取引先がそれぞれのニーズ

しています。中東市場も日本市場も非常に競争が激しく、に合ったビジネスを展開できるよう差別化を図っています。

このような市場に参入するためには、時間とトレーニング、Prinovaグループの成長の基盤は3つです。まずはサプ

そしてエネルギーが必要です。

ライチェーンに関する専門知識と安全性です。これは新型コロナウイルス感染症拡大、また現在も続く物流危機に際して、顧客サービスの強化につながりました。次に、コ

Prinovaグループのありたい姿とそれを実現するための施策についてお聞かせください。

ラボレーションを通じて“One Global Prinova”としての強Prinovaグループが理想とする姿は、食品、飲料、ニュ

みを活かし、買収した企業の能力を引き出すことです。こートリション業界におけるディストリビューション、高付加

れにより新たなシナジーを生み出し、顧客価値提案を高価値ソリューション提供・製造において、現在のみならず

めていきます。
３つ目は、グローバルな事業展開により、お将来においても「お取引先に真っ先に思い浮かべていた

取引先の規模にかかわらず、ニーズにお応えする強力かだける企業」になることです。今後も、多くの米国企業がつ最適なサプライヤー関係を構築できることです。

直面しているグローバルサプライチェーンの問題解決に

Data Section

甘味料専門ディストリビューターのThe Ingredient House

私たちPrinovaグループは“Customer First”をミッショ

Business Portfolioの取り扱い品目の拡充及びビジネス領域の拡大を目的に、

NAGASEグループの食品素材事業が直面している
課題と対策について教えてください。

Delivering next.

M&Aや製造拠点の拡充を通じ
食品素材事業の収益基盤を強化

Prinovaグループ 2022年度計数計画

Prinovaグループにとって最も成長を遂げてグミの世界市場規模は2020年に162.8億米ドルとなり、2020年から2028年にかけてのManagement Message

用ビタミン、アミノ酸、甘味料、カフェイン等の様々な素材を識の高まりを受け、成分表示が明確かつ簡

買収時の計画

バルサプライチェーンのノウハウを活かし、取引先の需要ににシフトしています。また、食品安全への意

率9％の成長を続けており、欧州をはじめ世

Story for Value Proposition of NAGASE Group

高付加価値事業を強みに急成長を続けるPrinovaグループ

分野で成長を続けています。消費者の嗜好グミ

貢献すべく、グループ一丸となって真摯に取り組み、各部門、社員がお取引先のご要望にお応えするソリューシ
ョンを見つけ出せるよう努めていきます。

Prinovaグループでスポー
米国ユタ州に新設した
スポーツニュートリションの受託製造工場

26

NAGASE Group Integrated Report 2022

27

NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERE

特集 成長の鍵を握るNAGASEのバイオ技術
「微生物」
「酵素」
「発酵」
をキーワードに「バイオのNAGASE」
を目指す
NAGASEグループは商社という枠を越えて、独自のバイオテクノロジーにより、他社にはない技術価値の提供を目指しています。
グループ各社のバイオ技術を結集し、時代が求めるサステナブルな新素材の開発に取り組んでいます。

ナガセバイオイノベーションセンター（旧 ナガセR&Dセンター）
マクロの視点で社会貢献できる研究テーマを創出
ナガセR＆Dセンターは1990年に設立され、遺伝子工学、を宿主とした物質生産におい酵素工学、代謝工学分野を中心にNAGASEグループの基盤て多数の独自技術を保有する研究を行ってきました。2022年4月、グループ全体のバイオイなど、バイオ技術を活用したイ

ノベーションを推進するため、ナガセバイオイノベーションセ

ノベーションを起こすことをミッションにしています。

ンターに名称変更しました。
EGT）」は、抗酸化能力が高く老化防止に効果があるとされ同センターでは“Unavailable Made Available &ら推進するため、グループ各社の研究員約150名とも連携し植物や微生物等の自然由来の生物から有用物質を作り、環ており、食品や化粧品、医薬品といった幅広い分野での利Sustainable Way”を理念に掲げ、バイオテクノロジー分野のており、センターの技術に各組織のマーケティング力、㈱林

境に優しい生産プロセスを可能にするバイオテクノロジーが用が期待されています。しかし、キノコに含まれるEGTはごく

研究開発を通じて人々の健康や環境問題の解決といった社

原、ナガセケムテックス㈱の製品開発力・製造機能の活用を関心を集めています。バイオテクノロジーは生物の持つ機能微量のため天然物からの抽出法は手間がかかり、化学的に会貢献につながる新たな価値創出を目指しています。放線菌

通じた新規酵素やバイオケミカルの開発に取り組んでいます。

を人々の生活に役立てようとする技術で、健康食品や化粧品、生成する場合も環境負荷が大きいことが課題でした。長瀬

医薬品原料や化学品など様々な分野でその技術を応用した産業は微生物を用いた発酵法でEGTを安定供給できる環境

製品やサービスが生み出されています。

配慮型バイオ生産プロセスの開発に2015年から着手していたこともあり、スマートセル技術を用いることで、生産性を従NAGASEグループは2021年4月にバイオ技術を結集した市場のニーズと研究開発のシーズを組み合わせ、新規事業の創出に取り組む

スマートセルを用いた共同開発を日立グループと開始

NAGASEバイオテック室 岡座 悠輝、大木 彩那

プラントサービスと共同で、スマートセルを用いたEGTをはの㈱林原、ナガセケムテックス㈱と連携し、希少な有用物質

じめとする有用物質の生産プロセス実用化に向けた開発ををより効率的に生産する「合成生物学」
を応用した新素材のスタートしました。㈱日立製作所の培養シミュレーション技術

研究開発に注力しています。研究開発から製造・販売まで幅

やデータ解析技術、㈱日立プラントサービスの大型培養プラ

広い領域をカバーできることに加え、微生物を利用したバイントの設計・施工や生産設備スケールアップのエンジニアリ

オプロセスに必要な「発酵」「酵素」の技術を把握しているた

ング技術など、これまで日立グループが培ってきた経験やノ

め、お客様のニーズに対して多様な技術的視点からアプロー

ウハウを活用・融合することで、有用物質の産業化に不可欠

チできることがNAGASEグループの強みです。

な、生産プロセスのさらなるスケールアップや実用化が期待

また、近年のバイオ技術の技術革新やデジタル技術の進されます。
NAGASEグループは今後もグループ内のバイオ技術を結集

能を引き出す「スマートセル技術」（ 細胞が持つ物質生産能

し、社会の課題解決に取り組みます。そして、有用物質生産に力を人工的に最大限引き出した生物合成技術）
を用いた次おける環境負荷低減とプロセスの効率化を両立することで世代バイオ生産技術が注目されています。例えば、キノコな「バイオのNAGASE」
としてのプレゼンスを高め、「人々が快適どに含まれる希少天然アミノ酸「エルゴチオネイン（以下、に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献します。

スマートセルを用いた次世代バイオ生産技術

有用物質

NAGASEスマートセル技術

スケールアップ㈱日立プラントサービス

デジタル技術エンジニアリング技術

安定生産

日立グループ
環境負荷の低減NAGASE Group Integrated Report 2022

今後の展望をお聞かせください。

モノづくりができることです。どれか1つでモノづくりをで

大木：グループが一丸となって、NAGASEのバイオの要

きる企業は多くありますが、3つの選択肢でモノづくりが素技術を活かしながら、市場に求められている素材及びできる点が非常にユニークだと考えています。また、商社価値の提供を行ってまいります。将来的には、環境負荷

でありながら製造と研究開発の拠点を持っていることもの高い製造方法や、石油化学製品などの製造をバイオプ

他社と差別化できる点です。

ロセスに置き換えることで、より「環境に優しいモノづくり

大木：ナガセバイオイノベーションセンターの「微生物をに貢献するNAGASEグループ」、今年のNAGASEグルー

デザインする技術」、㈱林原の「酵素スクリーニングと機プのテーマである「Green it！」を目指します。

能性糖質生産技術」、ナガセケムテックス㈱の「産業用酵

岡座：
「微生物」
「酵素」
「発酵」
をキーワードに、市場のニ

素生産技術」、そして営業の「提案力」。グループで一体とーズと研究開発のシーズを組み合わせ、新規事業の創なることで、「目的の素材を微生物で効率良く生産できる出に取り組みたいです。化学系専門商社という枠を越え、ようにデザインし、その素材の量産、用途開発から販売ま10年後、20年後には「バイオのNAGASE」と言われるようで一気通貫でフォローできること」がNAGASEのバイオに取り組みを加速させていきます。

の強みだと考えています。
注目している技術を教えてください。
大木：私は特に「微生物をデザインする技術」に注目して日立グループとの共同開発の概念図㈱日立製作所

岡座：
「微生物」
「酵素」
「発酵」の3つの技術を基盤として

Data Section

展に伴い、今まで利用し得なかった潜在的な生物細胞の機ような製品を数多く世の中に出していければと思います。

Business Portfolioーションセンター（旧 ナガセR&Dセンター）
や、グループ会社

NAGASEのバイオの強みを教えてください。

Delivering next.

さらに、長瀬産業は2022年４月から㈱日立製作所、㈱日立

Management Message

グループ横断型組織、「NAGASEバイオテック室」
を設立しまInterview

来の約1,000倍に高めることに成功しました。

した。長瀬産業㈱で研究・開発機能を担うナガセバイオイノベ

Story for Value Proposition of NAGASE Group

環境に配慮したモノづくりへの社会的ニーズが高まる中、グループ各社のバイオ技術を結集し有用物質の生産効率化に取り組む

28

さらに、NAGASEグループのバイオ関連事業を研究段階か●健康食品原料●化粧品原料●医薬品原料●化成品 などいます。上市準備を進めているNAGASEのEGTは、その技術によって、生産性を約1,000倍に向上させることに成功した一例です。また、微生物での物質生産は環境に優しいことからも、近年注目が集まっています。
岡座：私が注目しているのは「遺伝子工学」
です。大学時NAGASE
バイオテック室岡座 悠輝

NAGASE
バイオテック室大木 彩那

代にゲノム編集技術を用いて研究を行っていたという背景もあり、遺伝子操作技術の進歩に非常に関心を持っています。EGTも代謝マップを作成し、培養日数の短縮・高生産性向上

収率を実現した微生物で製造していますので、今後この29

NAGASEグループが選ばれる理由

WHAT
HOW
WHERE

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERE

NAGASEグループが目指す未来る循環型経済モデルに変わっていくことで、循環Scope3への対応は自社の努力のみで解決する

型素材をはじめ、新しい商機が拡大することにチことが困難なため、サプライチェーン上での連携

ャンスを感じています。

が必要になってきていますが、現状においては標

脱炭素と従業員エンゲージメントが2大テーマ

ローチが可能な当社は、その強みを活かしなが

ビリティ推進委員会が設置されました。同委員会

ら、お取引先の脱炭素経営をサポートする取り組は、社長が委員長を務め、現在はグループの商みを強化しています。

されています。私もメンバーの一人です。

執行役員 サステナビリティ推進本部 本部長
Koichi Sagawa

初年度にサステナビリティ基本方針を策定し、量の算出・可視化クラウドサービスの事業を展開

2年目の2021年には「従業員エンゲージメント向しており、現在では全事業部横断での取り組みへ

上プロジェクト」と「カーボンニュートラルプロジェと広がってきています。

NAGASEグループのサステナビリティ基本方クト」
を立ち上げました。この2つはグループ全体

この活動を通じて、これまで接点のなかったお

針は、「 経営理念」「ビジョン」「 2032年の“ありたで取り組むべき重要課題と位置付けています。

取引先のコーポレート部門の方々と会話する機い姿”」の理念体系の全てに共通する考え方とし後者に関するところでは、2022年1月に「カーボ会が増え、経営課題も共有いただいていること

ンニュートラル宣言」
を発表しましたが、NAGASE

から、GHGの算出や可視化に加え、削減に向け企業戦略に関しては、これまでの経済発展・利グループは商社機能に加え、製造・加工機能がたソリューションやファシリテーションを提案しリ

益追求という観点に加え、環境と人に配慮した長大きなポーションを占めることを特徴としている

ードしていくことが、化学業界のトップを走ってき期的視野に基づく戦略が重視されるようになりま

ため、「 商社業／製造業」と「可視化／削減」の2た当社の使命でもあり、パートナーとしての役割した。2021年度からスタートした中期経営計画

軸4象限
（下図）
で施策に取り組んでいきます。

だと考えて、積極的に取り組みを進めています。

て位置付けています。

ACE 2.0においても、経済価値だけでなく、社会価値との両輪で“質”を追求していくことが求めら責任者を務めていました。脱炭素への取り組み

トは、社長自らプロジェクトオーナーを務め、優先れています。

は業界の喫緊の課題であり、それを自分自身、順位が最も高い課題と位置付けています。従業遡ること2005年頃、当社には環境材料事業部

肌で感じながら活動してきましたが、企業に対す員は、経営理念やビジョン、“ありたい姿”を実現という部署があり、人工木と樹脂を融合した環境

る温室効果ガス（GHG）削減の要求とその開示にしていくために欠かせない存在だという想いの対応製品をはじめ、環境に配慮した様々な素材を対する圧力はますます高まってきています。現に表れです。引き続き従業員エンゲージメントの理扱っていましたが、当時、お取引先から関心は示

プライム市場においては、TCFD（気候関連財務

解向上・浸透に向け、会社（組織）と従業員間のしてもらえたものの、まだまだ経済合理性が優先

情報開示タスクフォース）に沿ってScope3の情報

オープンなコミュニケーションを促進していきます。

されていた時代で、事業を拡大することは困難で開示を要求されるようになりました。しかしながら、2050年のカーボンニュートラル実現に向けた取り組み

年は、お取引先の会社方針や購買方針が明らかに変わってきており、環境価値の高い素材や製品

外部イニシアチブへの参画／環境対応投資の促進／
社内炭素税の検討

その動きはさらに加速していくと確信しています。

重要な社会課題と認識しています。とりわけ「気候変動・資源不足」
を最重要視しており、リスクでこれまでの大量生産・大量消費・大量廃棄の流れが終焉することを前提にすると、作り・使い・捨てる直線型経済モデルから、作り・使い・再利用す

NAGASE Group Integrated Report 2022

施策❶

サプライチェーンにおける排出量の可視化 など施策❸

低炭素製品・
削減ソリューションの提供、環境対応型設備の導入 など

製造業主導
施策❷

戦略製品のLCA（ライフサイクルアセスメント）
算出 など

削減

あると同時に大きな機会でもあると捉えています。

商社業主導
可視化

動・資源不足」「 人口動態の変化」「 業界再編」をグループ全体NAGASEグループでは「技術革新」「 気候変

2022年4月にサステナビリティ推進本部は、コーポレートコミュニケーション本部から名称変更
し、社長直下の組織としてスタートしました。この

全体施策に対する要求が高まってきています。これから先、自身の経験を活かし危機感を浸透させていく

Data Section

らかに変わったことを実感しています。特にここ数

Business Portfolio

一方の従業員エンゲージメント向上プロジェク

Delivering next.

私は2022年3月までプラスチック関連事業のした。それから15年以上が経過した今、世界が明

30

月に㈱ゼロボードと業務提携を行い、GHG排出Management Message

狭川浩一

その具体的な取り組みとして、当社は2021年9

Story for Value Proposition of NAGASE Group

サステナビリティ推進で激変する事業環境を生き抜く

循環型経済モデルへの転換を商機にのためサプライチェーンの上流から下流までアプ

NAGASEグループでは2020年6月にサステナ

社業・製造業・研究開発・エリアの代表者で構成

サステナビリティ推進本部 本部長メッセージ

準的なGHGの算定方法が定まっていません。そ

施策❹

生産工程改善、再生可能エネルギーの活用（購入・自家発電）など部隊の使命は、NAGASEグループ全体がサステ
ナビリティ活動を推進していくためのツールを用意したり、仕組みを作ることだと考えています。
一方で、NAGASEグループにおけるサステナビ
リティの理解や意識には、事業部、グループ各社、エリア間でまだ温度差があるのが実態です。今、取り組まないと取り残されるという「危機感」
を関係者と共有し、自分自身の営業現場での経験を活かし、これからのNAGASEグループのサステ
ナビリティを強く推進してまいります。

31

NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERE●KPI策定とモニタリングの流れ

NAGASEグループが取り組む
サステナビリティ●KPIの策定●KPI管理とマテリアリティ（モニタリング）

NAGASEグループサステナビリティ

特定したマテリアリティについて、以下の２つのプ「カーボンニュートラル」「従業員エンゲージメント

ACE 2.0内でマテリアリティとして特定。

理念体系の全てに共通する考え方として、「サステナビリティ基本方針」を策定するとともに、2022年度

ロジェクトを設置。

2025年度の向上」に関するKPIを設定。
カーボンニュートラ

①従業員エンゲージメント向上プロジェクト：多様ルは中期目標として2025年度目標を、従業員エンな人財の活用、職場環境と企業文化の醸成

ゲージメントの向上も2025年度目標を策定。5カ年

課題の解決とグローバリゼーション

心としたマテリアリティの進捗管理を開始。

②カーボンニュートラルプロジェクト：社会・環境

中期
経営計画
目標達成

の中期経営計画ACE 2.0の２年目として、KPIを中マテリアリティとKPI

NAGASEのビジョンの一節にある「見つけ、育み、拡げる」活動を通じて、社会・取引先の課題を解決し、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。

Story for Value Proposition of NAGASE GroupNAGASEグループでは、ステークホルダーごとにマテリティを特定しています。従業員及び社会・消費者に関連するマテリアリティ

サステナビリティ基本方針

については2022年５月にKPIを設定し、進捗を確認しながらサステナビリティ経営を推進してまいります。

1. 誠実な事業活動

2. 社会との良好な関係

ステークホルダー

3. 環境への配慮● 事業活動を行う各国・地域のあらゆる適● 人権の尊重とあらゆる差別的取り扱いを● 各国・地域の環境規制を遵守します。

用法令、規則を遵守し、社会的規範、社会禁止し、強制労働・児童労働などの人権侵● GHG排出やエネルギー消費の抑制など的良識に基づいた企業活動を行います。

害を一切行いません。

を通じ、事業活動における環境負荷の低● 国や地域社会の文化や慣習を尊重し、社

全かつ正常な関係の維持に努めます。

減を推進し、気候変動の抑制や汚染防会との良好な関係を維持します。

● 環境に配慮した製品・サービスを通じ、し、顧客・取引先の価値の維持・向上に努

ミュニケーション、健康と安全の確保に努

お客様に対して製品の適切な使用方法、めます。
して常に細心の注意を払い、疑義が生じた● 自社及びお客様に関わる情報の管理・保● 各国・地域での環境保全活動を通じ、広く社会に貢献します。

取引先の保全に努めます。

実施している割合：100％
長瀬産業
（単体）

従業員が、お互いを尊重し、●エンゲージメントサーベイトータルスコア：60以上

活性化し合う職場環境の提供と»詳細はP46をご参照ください。

サステナビリティ基本方針

より、NAGASEグループの企業価値が持続的に向上すること

サステナビリティ推進委員会

ィ推進委員会」
を設置しました。委員会は、委員長1名、及び委員2名以上で構成され、委員は、当社またはグループ会社

委員長

代表取締役社長

委員

執行役員
事業責任者

の従業員から社長が選任しています。サステナビリティ推進
方針に基づいて、サステナビリティ推進室が業務執行（具現サステナビリティ推進委員会事務局

化）を行っています。

サステナビリティ基本方針に基づいて業務執行（具現化）N-Sustainable事業では「環境・エネルギー」

活用した新たな価値創造「次世代通信関連」「ライフ＆ヘルスケア」
の3つを

KPI

●気候変動、食料・水不足等、●Scope１、2削減率：37％以上（2013年比）

安心・安全を脅かす課題の解決

連結●再生可能エネルギー発電・購入による削減量：
35,000ｔ以上（累計）●食の安全の確保・向上にバイオやAI等の先端技術を活用して貢献
健康維持に対する需要の充足

長瀬産業
（単体）
●Scope２ゼロエミッション»詳細はP42をご参照ください。

●グローバリゼーションの加速、
地域ごとの社会課題解決への寄与

サステナビリティ推進本部

株主

コーポレート・ガバナンス

取り組み報告●透明性の高い取締役のスキルマトリックスの開示を進めるとともに、コーポレート・ガバナンスを確立●経済価値と社会価値の両立による東証プライム市場上場企業としてTCFD提言に沿った情報開示を進めています。

持続的な企業価値向上

重要課題（マテリアリティ）
特定プロセスとKPIの策定
ステークホルダーにとっての重要度※1

代表的な事業領域として定め、2025年までに営業利益50億円以上（社内管理に基づく）
を目指しています。

社会・環境課題の解決とグローバリゼーション●先進国を中心とした高齢化進行による代表取締役社長

サステナビリティ推進室

取り組み報告●先端技術と取引先ネットワークを

Data Sectionを目指して、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリテ

先端技術を活用した新たな価値創造

Business Portfolio

社会・消費者

企業活動を通じて社会・環境課題の解決に貢献することにリティの特定を行い、KPIの策定と管理を進めています。

●定期的にエンゲージメントサーベイを

多様な人財の活用

基づく、幅広い解決手法の提供

サステナビリティ推進委員会

重要課題を特定しました。右ページ上のプロセスでマテリア●先進技術を用いた生産性向上やKPI●複雑性が高まる取引先課題の真因理解に※NAGASEグループのサステナビリティの詳細は、当社Webサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/

ホルダーへの提供価値をベースにしたサステナビリティ上のグループ会社

企業文化の醸成● 生物多様性の重要性を認識し、生態系います。

双方にとっての最重要事項を特定しています。また、ステーク

関連するSDGｓ

Delivering next.

● 適時適切に企業情報の積極的な開示を行

外部環境分析を行い、NAGASE及びステークホルダーの多様な人財の活用、
職場環境と企業文化の提供●グループとして多様な背景を持つます。

場合にはその是正に向けて働きかけます。

NAGASEグループでは、中期経営計画ACE 2.0策定時に

KPI及び取り組み報告

再資源化、
廃棄方法などの情報を提供し● サプライヤー企業のサステナビリティに対て消費者利益を保護します。

マテリアリティManagement Message● さまざまなステークホルダーとの適切なコ

めます。

従業員

止など、地球環境の維持に貢献します。

● 安全で品質の高い製品、サービスを提供

護の徹底に努めます。

●マテリアリティの特定行い、課題を抽出。中期経営計画

それらを提供するためのマテリアリティ（重要課題）
を特定しています。

● 公正かつ自由な競争の維持、促進を通じ2021年度推進プロジェクトにおいて議論を

NAGASEグループでは、各ステークホルダーへの提供価値、● あらゆる腐敗を防ぎ、取引先、行政との健2020年度

技術革新

気候変動・資源不足

情報を読み解く需要の高まり
新たな事業機会の拡大、産業構造の変化

低環境負荷材・プロセス開発需要の高まり
サプライチェーン全体での対応需要の高まり

人口動態の変化

業界再編

新興国の人口増加
先進国での高齢化進行

競争激化、
経営手法の高度化による業界再編進行、
商流見直しが活発化

NAGASEの事業にとっての重要度※2

マテリアリティ実行責任組織
サステナビリティ推進委員会は取締役会の監督下にあり、２つのプロジェクト（右記）を推進しています。各マテリアリテ
ィのKPIの進捗について定期的に取締役会に報告しています。

取締役会
監督

報告

サステナビリティ推進委員会
従業員エンゲージメント
向上プロジェクト

カーボンニュートラル
プロジェクト※1：従業員、取引先、社会・消費者、株主それぞれのニーズに対して大きな変化を与えるものを重要と評価。
※2：新規事業の機会、既存事業の機会、既存事業の脅威、事業継続上の脅威をもたらすものを重要と評価。

32

NAGASE Group Integrated Report 2022

33

NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERE

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方❶取締役会❷監査役会・監査役❸グループ経営会議

督する機関」
として明確に位置付け、毎月の定例取締

い、
取締役会その他重要な会議に出席し、また必要に応の定例開催を実施し、経営戦略や投資案件等の重要事項「経営方針・戦略の意思決定機関及び業務執行を監

NAGASEグループは、「社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品とサービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める」という経営理念を掲げています。
そして、この理念のもと、
ステークホルダーに対して約束するNAGASEビジョンを掲げ、中長期的な企業価値向上に向けて取り組んでいます。
こうした取り組みを実行していくためには、「迅速な意思決定と実行」「透明性の確保」
が必要不可欠であると考え、
コーポレート・ガバナンスを強化しています。

※コーポレート・ガバナンスに関する報告書は、当社Webサイトで公開しています。
  https://www.nagase.co.jp/assetfiles/tekijikaiji/20220621-2.pdf

役会を開催し、重要事項の決議、業績の進捗についじて子会社に対し報告を求めるなど、取締役の職務執を審議し、経営の意思決定を支援しています。
取締役会決議行の監査を行っています。

事項については、
取締役会の付議者の諮問機関となります。

❹指名委員会❺役員報酬委員会❻リスク・コンプライアンス委員会

執行役員選任案及び後継者計画について審議し、取準・制度の妥当性を審議し、取締役会に報告・提言を行ネジメント体制及びコンプライアンス体制の確立、強化を

締役会に報告・提言を行い、当社経営陣の指名に関い、当社取締役・執行役員の役員報酬の決定プロセス

図っています。

する客観性と透明性を高める役割を果たしています。

における客観性と透明性を高める役割を果たしています。

❼サステナビリティ推進委員会❽内部統制委員会

業員で構成され、グループ全体のサステナビリティ推ムで定められた体制の構築及び運用のモニタリングをている貨物及び技術の取引に係る法令遵守を徹底してい進の方針策定、推進体制の構築と整備、施策のモニ行い、業務の適正を確保しています。

ます。

５名（過半数が社外役員）で構成されており、取締役・2000年時点で20人だった取締役数は、2021年時点で9人体制に。意思決定の迅速化を実現。

社外監査役
2名

1994年から社外監査役を選任。現在は2名が就任。監査役4名のうち、2名が社外監査役。

2010年に設置。4名の委員のうち3名が社外取締役。報酬水準・制度の妥当性を
審議。

役員選任
指名委員会

2018年に設置。社外役員が過半数を占める。 コンプライアンス／リスク管理
取締役・執行役員選任案及び後継者計画を リスク・コンプライアンス
委員会
審議。

内部統制
内部統制委員会

2009年に内部統制推進委員会を内部統制委
員会に改組。

役員報酬
役員報酬委員会

サステナビリティ
サステナビリティ推進委員会

2001年にコンプライアンス委員会が発足、2008年からリスク・コンプライアンス委員会に改組。
2020年に新設。社長を委員長に、当社
またはグループ会社の従業員で構成。

❷
連携

選解任

監査役会、
監査役

❶

監査

（4名、
うち社外監査役2名）

報告

報告・提言 ❹

選解任

取締役会

（9名、
うち社外取締役3名）

監査

監督

意見・報告

報告
❻

連携

指名委員会

（5名、
うち社外役員3名）❺

役員報酬委員会（4名、うち社外取締役3名）

リスク・コンプライアンス委員会❼❸

グループ経営会議

審議・提言

社長

審議・提言
監査

執行役員

する方針を過半数が社外取締役で構成される役員報酬委員との比率の目安は、基本報酬：業績連動報酬等：非金銭報酬会での諮問ならびに取締役会での審議を経て決定しており、等＝50%～70%：25%～40%：5%～10%（業績目標を100%

客観的な外部データや経営状況等を勘案し、役職ごとの役割・達成の場合）とすることを基本的な方針としています。

責任範囲にふさわしいものであること、企業価値の持続的な取締役会の実効性評価●取締役会の実効性評価について確認されており、引き続き改善を図ってまいります。フィード

当社は、取締役会の実効性の分析・評価を毎年実施し、実バック・フォローアップの拡充は、議題や案件の内容に応じ効性を高めていくことが重要であると考えています。より積て、フォローアップが必要と考えられる場合は取締役会に報極的で率直な意見を引き出すため、全取締役・監査役を対告を入れるなどの対応を実施し、改善を図りました。中長期

象に匿名でアンケートを実施しています。また、調査結果の的に取締役会構成の多様性を確保していくためのさらなる回収・集計・分析は第三者機関を活用して恣意性を排除する

議論は、製造/研究開発についての専門知識を有する取締ことにより、評価手法の透明性を確保しています。

役1名を新たに選任したことやスキルマトリックスを策定・公●実効性評価結果の概要表したことで、改善を図りました。一方で、取締役会をさらな

その結果、当社取締役会は、適時適切に議論・意思決定る充実した審議・議論の場とする観点から、中期経営計画が行われており、有効に機能していることを確認しました。まACE 2.0策定時にはグループ戦略や将来あるべき姿を十分た、前年度に課題として認識された点の状況は以下の通りでに議論いたしましたが、策定以降も全体方向性に関する議論す。議題の事前検討における情報提供の最適化は、運営事の機会をさらに確保していく必要がある、との課題を確認し務局より資料品質や事前配布について周知徹底をし、改善ました。今後も、継続的に取締役会の実効性向上に取り組んを図りました。一方で、資料構成の見直しなど新たな課題もでまいります。

サステナビリティ推進委員会❽

内部統制委員会
監査室

向上に向けた動機づけとなるような基準とし、報酬等の種類ご

Data Section

株主総会

当社は役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関Business Portfolio

コーポレート・ガバナンス体制

役員報酬等の額の決定に関する方針

Delivering next.

2004年から社外取締役を選任。現在は3名（うち女性1名）
が就任中。

業務執行

❾安全保障貿易管理委員会

外国為替及び外国貿易法等の輸出関連法規に規制されManagement Message

経営と執行の分離 意思決定の迅速化と業務執行の強化のため、 社外取締役
執行役員制度
3名
2001年より執行役員制度を導入。

会計監査人

内部統制システムの基本方針の審議、内部統制システ

法令遵守のみならず、企業倫理にまで踏み込んだリスクマ

タリング、
グループ内の啓蒙活動を行います。

複数の独立社外取締役による客観的視点か
取締役数
9名
らの提言・助言と高い専門性を備えた監査役（会）
による中立で客観的な監査が有効に機能。

選解任

4名（過半数が社外取締役）で構成されており、報酬水

Story for Value Proposition of NAGASE Group

機関設計
監査役設置会社

取締役会で任命された執行役員で構成され、原則、月２回ても議論し対策等を検討しています。

社長を委員長として、当社またはグループ会社の従ガバナンスサマリー

監査役は監査役会で定めた監査の方針、監査計画に従❾安全保障貿易管理委員会

監査役監査の状況
当社の監査役会は、常勤監査役3名（うち社外監査役1名）、非常勤監査役1名（社外監査役）で構成されています。監査役

会は原則として月に1回、及び審議の必要に応じて随時開催
しており、2021年度は年間16回開催しました。

※詳細は当社Webサイトで公開しています。  https://www.nagase.co.jp/sustainability/governance/corporate_governance/

34

NAGASE Group Integrated Report 2022

35

NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERE

コンプライアンス

リスクマネジメント

基本的な考え方

基本的な考え方NAGASEグループは、
法規の遵守はもちろんのこと、
社会通念上求められる常識や倫理に則った事業活動と、
社員教

NAGASEグループはグローバルかつ多角的な事業を行っており、事業の性質上様々なリスクにさらされています。

育を重視しています。
法令等による規制はボーダーレス化の中で一層複雑化かつ厳格化しており、常に時代の変化に合わせたコンプライアンスを徹底します。具体的には、
リスクマネジメント及びコンプライアンスを監視するため、「リスク・コンプライアンス委員会」
を設置し、委員会の機能・権限を定め、役割と責任を明確にした体制で運用しています。

●コンプライアンス規範体系と運用
コンプライアンスの実効性を高めるためには、コンプライアンスの理念のが必要です。NAGASEグループでは基本となる「経営理念」のもと「コンプライアンス基本方針」
を定め、それをより具体的行動に落とし込んだグループ全ての役員・社員が守るべき重要なルールとして「NAGASEグループコンプライア

コンプライアンス基本方針❶法令・規則及び社内規定・ルールの遵守  ❷反社会的勢力の排除  
❸社会に有用な製品・サービスの提供  ❹社員の人格・個性の尊重  
❺ステークホルダー（利害関係人）への情報公開  ❻地球環境の保全  
❼経営トップの責任

公正な取引に関する取り組み
独占禁止法に関しては、不正な取引に関与しないよう主要報窓口やコンプライアンスルールを整備し、グループ内で発製造子会社などに対して啓発活動を積極的に実施しています。また、不正競争防止法における外国公務員贈賄防止の改善・解決し得る仕組みを整備しています。グループ内での運用強化、米国FCPAや英国BA等贈賄防止規制の域外適用

ハラスメントに関わる相談、通報への対応の仕組みが確実に照らし、腐敗防止の取り組みを徹底するため、国内外グル

ライアンス活動を継続的に推進しています。

2,750名（2021年度）ープを対象とする贈賄防止の啓発活動も実施
しています。

反社会的勢力との取引

自然災害・パンデミック

風評

海外安全性

品質偽装

食品・化粧品ビジネスを図るとともに、安定的かつ持続的なグループ企業基盤を築

活動の継続に影響を与え得る自然災害などのリスクに備え、くための内部統制制度を整備しています。その中核である「防災活動」「BCP活動」の両輪で対策を講じています。防災

内部統制委員会は、コーポレート・ガバナンス強化の目的で活動では、国内主要拠点である東京、大阪、名古屋をつない設置されており、内部統制システムの基本方針の審議、内部だ訓練を年1回実施し、災害時の初動対応を確認。BCP活動

統制システムで定められた体制の構築及び運用のモニタリ

では、各事業部が主要な取引先への供給を確保するためのングを行い、業務の適正性確保を担保しています。

復旧計画書を策定しています。

製品安全・品質管理
お客様に安全な製品を供給し、安全・安心な社会を構築す

また、法務・コンプライアンス部において、仕入先・製造委託

るため、安全衛生・品質・環境の情報共有等を社会的責任の先の管理を、グループ製造業連携委員会において、グルー

重要課題の一つと位置付けています。
「NAGASEグループ製

プ製造会社の製品安全・品質管理の支援及び浸透に向けた品安全自主行動指針」に基づき、グループ全体でのルール

社内教育等を実施しています。

業務に携わる従業員を中心に、安全保障貿易情報センター

は、グループ製造業連携委員会内の労働安全

グループ全体の輸出管理に関する内容を把握して全体の方(CISTEC)が実施する安全保障輸出管理実務能力認定試験分科会で各社が取り組む労働安全衛生活動の針を決定しています。さらに、商品法令管理責任者会議におの受験を推奨してい向上についてサポートを行っています。KPI達ます。

成に向けて、活動内容の確実な実施を支援す

NAGASE Group Integrated Report 2022

情報セキュリティグループ製造会社の労働安全衛生NAGASEグループでは、各社が社員の安全・生命や、事業

貿易管理委員会が輸出管理情勢及び外為法等の改正動向、（2021年度）

IT

仕入先

NAGASEグループは、企業活動を通じて企業価値の向上

グループ製造会社の労働安全衛生について

正内容を各事業部・グループ会社に指導、周知を徹底するた品質

防災活動とBCP（事業継続計画）
活動

内部統制

年々変化する安全保障貿易管理に対応するため、輸出めの協議を行い、法令違反を未然に防止しています。

その他コンプライアンス

グループ製造業連携委員会によるリスクマネジメント管理●人財育成の取り組み

安全保障輸出管理
実務能力認定試験合格者数(累計）

ビジネスリスクて、「リスク管理項目のコントロール状況報告書」
を定例委員一員として法令を遵守した適正な貿易を行うため、安全保障

いて、安全保障貿易管理委員会の決定事項や関係法令の改36

スク・ビジネスリスクから構成される17のリスク項目につい贈賄独占禁止法違反策定や啓発活動を通じた製品の安全性確保に努めています。

安全保障貿易管理への対応
貿易はNAGASEグループの活動の基盤です。国際社会のリスク・コンプライアンス委員会では、コンプライアンスリ

商品関連法令

下請法違反

Data Section

生したコンプライアンス事案をタイムリーに察知し、早期にコンプライアンス
研修参加人数●コーポレートリスクの管理について

労働問題

Business Portfolio

NAGASEグループでは、グループ各社・各地域の相談・通び管理職を中心とした啓発等、積極的な施策を講じるコンプコンプライアンス
リスク

リスク・コンプライアンス委員会

Delivering next.

基本方針・行動基準は、
サステナビリティサイトで開示しています。
  https://www.nagase.co.jp/sustainability/governance/compliance/に機能するかを確認するとともに、組織を牽引する経営層及

リスク名会で共有する等により、リスクの把握と管理を行っています。

●コンプライアンス基本方針及び行動基準の構成要素

コンプライアンス体制の整備

種別

取締役会
意見・報告

Management Message

NAGASEグループ
コンプライアンス行動基準

ンス行動基準」を定め展開しています。

代表取締役社長

報告

Story for Value Proposition of NAGASE Group

監査役会

明確化、その実施のための機能的なシステム、具体的な行動指針を示すこと

経営理念

内外のリスクを把握して対策を講じ、改善に努めています。

リスクマネジメント・コンプライアンス体制

基本方針及び行動基準の構成要素
コンプライアンス規範体系

このため、リスクの顕在化による被害や損害を最小限にとどめて持続的な成長を実現するべく、事業活動に関連する社

1,089名るとともに、重点フォロー先の労働安全診断ならびにフォローを実施しています。

グループ製造業連携委員会

労働安全
分科会

DX推進
分科会

労働安全コンサルタントによる
労働安全診断の事例（ナガセケムテックス㈱）

環境分科会
工具の整理整頓

作業ステップへの手すり設置

37

NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

社外取締役インタビュー

200年近い歴史を持つファミリーカンパニーです。ファミリーカンパニーにおけるガバナンスの最大のリスクはサクセッションプランであり創業家との関わり方です。その時代に適し2022年6月から新たに
堀切 功章氏が社外取締役に就任しました。

た人が経営を担当するという点においては、NAGASEグループも朝倉社長のもと、変わらなければいけないことと変え

伊地知 隆彦氏、
野々宮 律子氏、堀切氏にNAGASEグループの持続的成長を実現させる上での課題について伺いました。

てはいけないことを峻別して挑んでいるように感じます。近年

堀切様に新任取締役としての抱負をお伺いします。

数だけではなく、社外取締役の位置付けを実質的に考えて堀切

ではガバナンスの強化を求める声に伴い、社外取締役の位
置付けや責任も重くなっていますが、ガバナンスは形式主義に陥ってはいけません。社外取締役の人数や比率といった社外取締役はその名の通り外からの視点でその会社

堀切 功章められます。私はキッコーマン㈱で長年食品製造に携わってNoriaki Horikiri「事業の取捨選択を繰り返しながら成長することが持続的成長に向けた課題だという印象を持っています」

きました。同社は醸造発酵技術の軸をバイオに据えていまし
たので、こうした経験を活かし、近年バイオに注力して技術の蓄積を行っているNAGASEグループの成長に貢献したいと思います。

いくべきです。
伊地知

伊地知 隆彦NAGASEグループは世の中のSDGs、ESG重視の潮流と一線を画し、是々非々で自分たちのやるべきことを判Takahiko Ijichi「DXを機能軸として捉えることで
NAGASEグループは部門をまたいで束ねていける組織へと変われるのではないかと考えます」

断してやっていると思います。世の中の風潮に流されず会社のことを真に考えて判断している姿勢が印象に残りました。
野々宮

Story for Value Proposition of NAGASE Groupのガバナンスを見て、自身の経験や見識を役立てることが求

今後、企業がガバナンスを強化していく際に求められるのはバランス感覚です。形式にとらわれないところがNAGASEグループのガバナンスの良さだと思います。

伊地知様と野々宮様はどのような課題認識をもって取締役会

伊地知に臨まれていますか？ また、この1年間で評価できる点、引きダーシップのもと、案件の説明を行う若い社員がしっかりと

NAGASEグループの成長を支えるために必要なポイントを

M&AにおいてもPrinovaグループに大きな投資をしてさらな続き課題と感じる点についてお聞かせください。

自分の意見を述べ、会長、副会長もそれに耳を傾けるなど、

お聞かせください。

る成長を実現していることはうれしく思います。ただ、ポート

伊地知 ２年前に社外取締役に就任して以来、現在の経営自由闊達で層の厚い双方向の議論ができています。2021年

野々宮

フォリオマネジメントは経営が継続的に取り組むべき非常に層が大切にしている価値観や現状に対する問題意識を理解に発表した中期経営計画ACE 2.0からは「古い長瀬産業の正しく理解する必要があります。モニタリングは社外取締役

大きな課題だと考えています。

衣を脱ぎ捨ててなんとしても変わる」という経営トップの強いの役目ですが、会社が前を向いて成長するために、
「これは

伊地知

で感じるために、時には歯に衣着せぬ発言をすることもあり意志を感じるとともに、取締役会の議論を通じてその意志がやるな」「あれもやるな」
ではなく、自社にとってのリスクを理は具体的なロードマップに沿ってやるべきことをPDCAを回ますが、そういう声にも真摯に耳を傾けてくれていると感じま

社内に浸透していることを感じた1年でした。課題を挙げると解しながら、次の成長に向けたチャレンジを後押しできることしながら丁寧に実行していくことです。これができなければす。一つひとつの議題に対して、どういった背景で、どんな議すれば、横の連携です。NAGASEグループは事業部門の自が理想です。DXについては中間報告を見てとても高く評価し自分たちの描いたビジョンは実現できませんが、NAGASEグ

論を経て取締役会に上がってきたのかをしっかり把握し、そ律性を重視しているため縦の軸はしっかりしていますが、今ています。早期の投資やトップのコミットメントに加え、外部

ループなら実行できると思います。2つ目は、DXを機能軸としの取り組みが本当に持続可能なのかといった点を経理や人

後グローバル展開を有利に進めるためには横軸となる機能の専門家の意見を取り入れ、グローバルに展開している点はて捉えてほしいということです。朝倉社長のトップダウンで各事の視点で捉え、「数字のささやき」
を聞き逃さないように審軸、例えばコーポレートなら人事・経理・品質・安全といった議しています。

機能をもっと強めていくことが重要です。企業文化に関わる

野々宮 コロナ禍の影響で事業を取り巻く環境が激変したので難しいところですが、ここが課題だと感じています。

とつをきちんと自分なりに理解する努力をし「分からないけく感じています。そして、「 変わる」
ことに対してとても素直な

NAGASEグループには素晴らしい企業文化とDNA部 門 の 優 秀な人 財をD X のリーダーに抜 擢 することで 、

野々宮 律子Ritsuko Nonomiya「異なる意見を持った人がどれだけ集まり、議論できるかが成長を加速させていく上でのポイントです」NAGASEグループは部門をまたいで束ねていける組織へと変われるのではないかと私は考えます。NAGASEグループの文化やビジネスモデルを本気で変えていくために、DXを技術として捉えるだけではなく、機能軸として組織横断的なものに成長させていってほしいと思います。
堀切

ど議決した」「分からないから否決した」ということがないよう会社だと思います。ただ、価値観を分かち合うのは大切ですに心掛けています。NAGASEグループでは社外取締役に向が、ものごとを同じ視点から見ると同じ意見しか出ないというけた議題の事前説明会があり、そこでの内容は朝倉社長に弊害もあります。社外取締役の活用、女性活躍やダイバーシ

るかが鍵だと思います。そして野々宮さんのおっしゃる通り、も報告され、取締役会の議論にも反映されます。事前説明会

ティの推進も重要ですが、異なる意見を持った人がどれだけ

ポートフォリオマネジメントも重要です。取捨選択を常に繰り

たくさんの事業分野を抱えているNAGASEグループ

では、個々の事業にどう横串を通し成長のドライバーにできでの議論が本番の取締役会での議論を深めることにつなが集まり、議論できるかが成長を加速させていく上でのポイン返しながら成長することがNAGASEグループの持続的成長

り、取締役の実効性を高めることに寄与していると感じていトだと私は考えます。

に向けた課題だという印象を持っています。

ます。

堀切

伊地知

300年続くキッコーマン同様に、NAGASEグループもData Sectionがあり、それが若い世代にも浸透していることをとても好まし

1つ目はACE 2.0で明確な目標を立てたので、後Business Portfolio

野々宮た。全ての議題に知見があるわけではありませんが、一つひ成長へのアクセルを踏むためには何がリスクかを

Delivering next.

ことを受け、取締役会の議題も多岐にわたるようになりまし

社外取締役の立場から見て非常によく取り組んでいます。

Management Message

することに努めてきました。課題に対する本気度や覚悟を肌NAGASEグループの取締役会は、朝倉社長のリー

NAGASEという名前が持つブランド力は非常に重いと思います。次の100年を考える上でブランディング戦略は非常に重要ですし、そこでNAGASEの名前を上手に活かProfile38

伊地知 隆彦野々宮 律子

堀切 功章

トヨタ自動車㈱で長年にわたり経理財務や人事労務に携わる。
2020年より当社取締役。

米国でキャリアを積み、M&Aアドバイザリーを専門とする。2020年より当社取締役。

キッコーマン㈱で役員を歴任し、企業経営に関する高い見識を有する。
2022年に当社取締役に就任。

NAGASE Group Integrated Report 2022

してほしいと願っています。

39

NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERE

環境価値の創出
基本的な考え方サステナビリティデータ集

地球環境の変化は、世界中の人々や企業に対して大きな決断を迫っています。NAGASEグループでは、脱炭素社

データのバウンダリについて…【グループ】：長瀬産業㈱、ナガセケムテックス㈱、㈱林原（カバー率：41％）／【単体】：長瀬産業㈱（カバー率：62％）

会、循環型社会の実現、汚染防止、生物多様性の保全、水の利用といった環境課題に積極的に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献します。

項目（単位：t-CO2）

2020年3月期

直接的な温室効果ガス
排出量（Scope1）
間接的な温室効果ガス
排出量（Scope2）

NAGASEグループ環境方針
事業活動の推進にあたっては、環境関連の法律、条例及び30,53833,132

ロケーション基準

32,05730,33430,814マーケット基準35,976

33,10527,057

3,064,973

2,808,895

3,418,695

2,978,809

2,715,238

3,328,785

良き企業市民として、公的機関、産業界、地域社会等と協力して、

資本財

22,76230,492

17,489

その他法規制等を順守する。

NAGASEグループにふさわしい地球環境保全活動を推進する。

❷環境に配慮した事業推進❹環境マネジメントシステムの確立と継続的改善

Scope1、2に含まれない
燃料及びエネルギー関連活動

12,242

11,513

13,766

事業活動の推進にあたっては、技術的、経済的に可能な範

環境方針達成のために、環境目標を定め、環境マネジメント

輸送、配送（上流）

39,90342,92846,606囲で､ 自然生態系、地域環境及び地球環境の保全に配慮しシステムの構築・実施と、継続的改善に努める。

事業から出る廃棄物

5,250

3,474

3,953

た活動を推進する。

❺環境方針の周知徹底と公表

676

577

257

雇用者の通勤

1,096

716

722

リース資産（上流）----

輸送、配送（下流）

4,070

3,803

6,980

販売した製品の加工----販売した製品の使用----

購入した製品・サービス

この環境方針はNAGASEグループで働く全ての人に周知

サプライチェーンにおける温室効果ガス
排出量（Scope3）

内訳

徹底するとともに、社外に対して公表する。

販売した製品の廃棄

リスク・コンプライアンス委員会
長瀬産業

環境ISO運営組織
環境ISO運営総責任者

ISO14001認証取得の助言・支援を行っています。現在、長瀬した。プロジェクトでは、TCFDへの賛同と気候変動に関する長期目標の設定と開示に向けて議論を行いました。議論から生まれたリスクと機会の分析は、同年11月に気候変動説
明会として社員へ報告するとともに、12月に事業部の代表者
による気候変動ワークショップを開催しました。ワークショッ
プでは、気候変動に関する機会を中心にグループ横断で取グループ製造業連携委員会内に設置されている環境分科
会では、各種環境項目（Scope1、2、3含め）について、可視化や各環境項目に関するKPI設定に向けた議論を行っています。

NAGASE Group Integrated Report 2022

事務局

事務局

環境保全責任者

環境保全責任者

エコリーダー

エコリーダー

プロジェクト名称

2021年度活動実績

カーボン
ニュートラルプロジェクト目的 中長期的（2050年、2030年、2025年）

り組むべき課題についての共有、議論を行いました。
●グループ製造業連携委員会（環境分科会）

環境管理責任者

プロジェクト名称

グループ製造業
連携委員会（環境分科会）

進捗

62

--

0

投資

--

--

0

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

1,338

1,223

1,199

総取水量
（ML） 井水

2,179

2,412

2,418

合計

3,516

3,635

3,616

河川

3,136

3,215

3,299

【グループ】
特別管理産業廃棄物の排出量

0

0

0

232

273

189

海
総排水量
（ML） 下水

0

0

0

合計

3,368

3,488

3,488

総消費量
（ML） 合計

149

147

129

その他

項目

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

コピー用紙使用量（枚）

4,382,500

1,526,750

1,382,250

項目

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

一般管理産業廃棄物の排出量（t）13,802

8,561

9,017

項目

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

特別管理産業廃棄物の排出量
（t）

4,452

4,597

3,950

【グループ】
一般管理産業廃棄物の排出量【単体】
事務系一般廃棄物排出量、リサイクル率項目

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

廃棄物排出量
（t）

175

118

109.7

廃棄物リサイクル量
（t）

142

97

92.9

リサイクル率
（%）

81.4

82.4

84.7

※当社の開示するScope1、2、3データについて、情報の信頼性を高めるため、ソコテック・サーティフィケーション・ジャパン㈱による第三者保証を受けています。

カーボンニュートラルについて、サステナビリティサイトでの開示方針案（目標値・施策など）を策定

当社Webサイトでは、以下のデータ開示を行っております。データの詳細は当社Webサイトでご確認ください。
https://www.nagase.co.jp/sustainability/environment/

TCFDへの賛同（2022年1月）
長期目標及びKPIの策定

2021年度活動実績
目的

93

--

各社が取り組む環境対策について情報交換や目標設定などのサポート
GHG削減シミュレーション実施と進捗 シナリオ作成

環境項目アンケート結果の共有

Data Section

2021年７月にカーボンニュートラルプロジェクトが設置されま

環境管理責任者

内部監査チーム

内部監査チーム

サステナビリティ推進委員会内のプロジェクトとして、

統括環境管理責任者

75【単体】
原材料使用量区分
上水・工業用水

環境ISO運営統括事務局

061

Business Portfolio

おり、今後も継続的改善活動を推進します。

●カーボンニュートラルプロジェクト

項目

0フランチャイズ【グループ】
水資源利用

経営層

産業㈱を含むグループ７社が環境ISO運営組織下で活動してhttps://www.nagase.co.jp/sustainability/environment/environmental-management/

グループ会社98

0

Delivering next.

リスク・コンプライアンス委員会（環境ISO運営統括事務※認証取得会社に関する情報は、当社Webサイトで公開しています。

67

リース資産（下流）●ISO／環境マネジメント体制
局）において、環境マネジメントシステムの国際規格である

出張

Management Message

環境マネジメントと社内プロジェクト

40

2022年3月期

Story for Value Proposition of NAGASE Group❸社会との共生2021年3月期

32,831

計❶環境法規制等の順守

2022年7月開示
2023年1月修正【グループ】
事業を通じた温室効果ガス排出量

開示しているデータ
気候変動

再生エネルギー発電量【グループ】
事業を通じた温室効果ガス排出量【グループ】
エネルギー使用量 【グループ】【グループ製造会社】
生産時の原単位（t-CO2/ 換算製造量t）【グループ】
温室効果ガス（Scope1）
排出量タイプ別内訳 【グループ】
電力使用量

生物多様性

【単体】
持続可能なパーム油 調達パフォーマンスデータ

汚染防止と資源循環【単体】
事務系一般廃棄物排出量、リサイクル率 【グループ製造会社】
VOC（大気汚染物質）
排出量【単体】
原材料使用量
原材料使用量【グループ】
環境関連の罰金、違約金【グループ】
一般管理産業廃棄物の排出量 【グループ製造会社】【グループ】
特別管理産業廃棄物の排出量

化学品管理【グループ】
PRTR物質届出数量

水資源【グループ】
水資源利用【グループ製造会社】
食糧生産における水使用の原単位（主要製品 上水使用原単位（m3/t））

41

NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERETCFD情報開示

カーボンニュートラル宣言●NAGASEグループカーボンニュートラル宣言

2050年のカーボンニュートラル実現に向けた取り組み

グローバルに事業を展開するNAGASEグループにとって、全体施策

気候変動への対応はグループ全体で取り組むべき重要な課

外部イニシアチブへの参画／環境対応投資の促進／
社内炭素税の検討

題と認識しています。当社は2022年１月、2050年のカーボン機能に加え、製造・加工機能を有することから、「商社業／製造業」と「可視化／削減」の2軸4象限（右図）に分類し、以下の目標達成に向けて取り組んでいます。

サプライチェーンにおける排出量の可視化 など
施策❸

2030年まで

低炭素製品・
削減ソリューションの提供、環境対応型設備の導入 など

Scope1・2を46%削減（2013年比）
Scope3を12.3％以上削減（2020年比）

製造業主導
施策❷

戦略製品のLCA（ライフサイクルアセスメント）
算出 など
施策❹

生産工程改善、再生可能エネルギーの活用（購入・自家発電）など

ACE 2.0におけるカーボンニュートラルに関するＫＰＩ
テーマ

KPI
対象

連結
長瀬産業（単体）

再生可能エネルギー発電・購入による削減率：35,000t以上（累計）
Scope2 ゼロエミッション

カーボンニュートラル宣言に向けた具体的な取り組み
具体的な取り組み

外部イニシアチブへの参画
全体施策
環境対応投資の促進、
社内炭素税の検討

TCFD賛同（2022年１月）／サステナビリティ・リンク・ボンド発行（2022年6月）
GHG排出量算出・可視化ツール「zeroboard」の普及・推進／「GXリーグ基本構想」
への賛同

施策❷

戦略製品のLCA算出など

半導体関連製品のLCA算定に着手

施策❸

低炭素製品・削減ソリューションの提供、環境対応設備の導入など「GXリーグ基本構想」
への賛同／化学品共同物流サービス実証実験

施策❹

生産工程改善、
再エネ活用（購入・自家発電）など

グループ製造業連携委員会での事例共有／グループ内生産拠点における太陽光発電設備への投資（５億～10億円程度）

施策❶●「zeroboard」を活用したサプライチェーン上のGHG排出量
算出・可視化企業の脱炭素経営の支援を目的として、㈱ゼロボードが開発したGHG（温室効果ガス）排出量算出・可視化クラウド

ティサイトで情報を開示しています。

ガバナンス●気候関連のリスク及び機会についての取締役会による監督
NAGASEグループでは、気候変動を重要な経営課題の一

同表明」
が取締役会にて決議され、本宣言に基づく行動方針

つとして認識しており、取締役会の監督のもと、サステナビリがACE 2.0の非財務目標として設定され、単年実績の開示

ティ推進委員会、リスク・コンプライアンス委員会を設置し、をしています。このように、気候変動への対応は取締役会に方 針 や 課 題などを検 討・協 議しています。2 0 2 1 年 度 による定期的・直接的な監督を受ける体制となっています。

「NAGASEグループカーボンニュートラル宣言及びTCFD賛戦略

リスクマネジメント●リスクと機会●リスク管理2021年度は、NAGASEグループの気候変動・戦略の中で

リスク・コンプライアンス委員会のもとで環境ISO運営組織「リスクと機会の重要度評価」
を行いました。気候変動に関すを展開して、環境マネジメントシステムISO14001の継続的なる様々なリスク・機会がある中で、NAGASEグループにとって活動を行っています。サステナビリティ推進委員会では、気重要なリスク・機会を以下の通り特定しました。

候変動による事業リスク・機会や対策を共有し、進捗管理を行っています。

移行リスク
分類

主な内容

政策や
法規制

•カーボンプライシングや排出量取引などの規制（特に、GHG排出量の多い素材メーカーによる価格転嫁影響を考慮）•関連する法規制への対策コスト（地球温暖化対策推進法、プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律、石化製品への規制強化等）

大

市場と
技術

•石化製品への顧客の選好性が低下し、市場需要が減少、売上が減少「大量生産、•
大量消費、大量廃棄」
時代が終焉し、環境対応製品へのトランジション
（移行）
対応遅延

大

評判

•取り組みと情報開示不足によるステークホルダーからの信頼、対外評価下落

小●FTSE Blossom Japan Sector Relative Index
当社の気候ガバナンスと気候変動に関する取り組み等が評価され、「FTSE Blossom Japan Sector Relative Index」

分類

主な内容

急性的

•大規模自然災害によるサプライチェーン寸断と販売・生産活動の停滞•洪水や干ばつによる水の供給停止•高温化または寒冷化による温調エネルギーの増大

大慢性的•海面上昇による沿岸部の活動拠点周辺への深刻な影響（水没、津波対応）•一次産品の調達における、相場価格上昇•従業員の生命の安全を確保するための追加的措置や労働生産性の低下

大

主な内容

製品と
サービス

•エネルギー効率向上に貢献する代替素材の提供（軽量化、断熱・放熱など）•資源循環型素材（低炭素、バイオや生分解性、リサイクル）の開発•LCA開示など（製品ごとの排出量可視化）、高環境価値製品の提供•電力、ガスなどエネルギー削減ソリューションの提供•サプライチェーンにおける排出量の可視化、削減ソリューションの提供•植物性タンパク質、昆虫食など地球環境負荷低減に寄与する
新たな食品の製造技術、素材の提供に選定されています。

いて合意し、化学品業界を中心に本サービスの販売、顧客ニーズの収集、GHG排出量削減のソリューションの開発・提供»詳細はP44-45「特集 サプライチェーンにおける脱炭素への貢献」
をご参照ください。

42

NAGASE Group Integrated Report 2022

●サステナビリティ・リンク・ボンドの発行「カーボンニュートラル宣言」の達成状況に連動する債券、サステナビリティ・リンク・ボンドを2022年6月に発行しました。

影響度

機会
分類

市場

•原材料の排出量削減を要求する素材市場（BtoB全般）•最終製品の排出量削減を要求する製品市場（モビリティ、ＯＡなど）•気温上昇により需要が見込まれる消費者市場（スキンケア、日用品、家電など）•新しい価値観を持った消費者の行動変容により生まれる新興市場（代替肉、サーキュラー、排出量開示商品）

指標と目標
2050年までに温室効果ガス（GHG）排出量を実質ゼロとするカーボンニュートラルの達成を掲げます（Scope1・2）。また、2030年までに、Scope1・2を46%削減（2013年比）、
Scope3を12.3％以上削減（2020年比）
します。
なお、Scope3は今後のサプライチェーンとの対話により目標

物理的リスクサービス「zeroboard」の販売・事業展開に伴う業務提携につ等を行っています。

影響度

影響度

大

値の更新も検討します。
29%

Data Section

サプライチェーンにおける排出量の可視化などについて2022年1月に賛同を表明しました。TCFDが推奨す

Business Portfolio

施策て、統合報告書及びサステナビリ

Delivering next.

カーボンニュートラルプロジェクトでは、全体施策及び４つの具体的な施策によってグループのカーボンニュートラルを進めています。

「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」による提言

Management Message

カーボンニュートラル

Scope1・2削減率：37%以上（2013年比）

る項目「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」に沿っ

Story for Value Proposition of NAGASE Group

GHG排出量を実質ゼロとする
カーボンニュートラルの達成（Scope1・2）

施策❶

削減

2050年まで

商社業主導
可視化

ニュートラル宣言）を策定しました。NAGASEグループは商社

グループ全体ニュートラル実現に向けた方針（NAGASEグループカーボン

NAGASEグループは、金融安定理事会により設置された

46%
2025年
目標

86,197t

60,872t

46,546t

2013年実績

2020年度実績

2030年目標

（基準値）

実質ゼロ
カーボン
ニュートラル
2050年目標

中期経営計画ACE 2.0 非財務目標

大連結・Scope1・2 削減率：37%以上（2013年比）
・再生可能エネルギー発電・購入による削減量：35,000t以上
（累計）
長瀬産業
（単体）
・Scope2 ゼロエミッション

43

NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERE

特集 サプライチェーンにおける脱炭素への貢献
企業のGHG排出量算出を支援し、業界全体の脱炭素経営をサポート
NAGASEグループは㈱ゼロボードとの協業を通じ、GHG排出量算定の支援を目的としたパッケージの展開など

化学業界で培ってきたネットワークを活かしながら、サプライチェーン全体の脱炭素実現に向けた取り組みを進めています。

GHG排出量算定・可視化クラウドサービス「zeroboard」
自社のGHG排出量算出の効率化だけでなく、企業活動やそのサ
プライチェーン由来のGHG排出量を、国際基準であるGHGプロトコルの区分に基づいて算定・可視化。サプライチェーン上のユーザー企業間でGHG排出量データを連携して共有できるほか、使いやすいイ
ンターフェースや、中小企業でも導入しやすい低価格帯のプランも展開することで、作業負担やコスト面といった課題にも対応しています。

カーボンニュートラルへの取り組みがグローバルで加速す

G H G 排 出 量を把 握 することです。N AG A S Eグループ は「zeroboard」を導入した企業のGHG排出量の可視化を支援し、ともに削減策を検討し、現場からのフィードバックを参考

る中、企業における脱炭素経営への移行は待ったなしの状にGHG排出量削減の具体的なソリューションを開発・提供す況になっています。企業には自社が直接排出したGHGの量るなど、企業の脱炭素経営へのシフトをサポートしています。

や削減目標のみならず、事業活動に関係するサプライチェー

創業以来、化学業界で培ってきた専門性や、サプライチェー

ン全体におけるデータの開示と削減が求められるようになり

ンの川上から川下におけるお取引先1社1社との強固な関係

ました。

など、NAGASEグループならではの強みが活かされています。

企業にとっては、自社のGHG排出量（Scope1）に関してはInterview

お取引先の声をスピーディーに共有
スペシャリティケミカル事業部 環境ソリューション課 古川 翔一
お取引先のGHG排出量算定・可視化をどのようにサポートしていますか？

多拠点からのデータ収集の作業負担や専用のソリューショ
関しては一次データ（サプライヤーの製品・サービスごとの排出原単位）の入手の難しさが課題となっています。加えて化学業界のサプライチェーンは非常に長く、グローバルにまたの取り組みを促進することができます。2022年1月より「zeroboard」製品版の販売を開始し、既に多くの企業でサプライチェーン上のGHG排出量の算出は、データ収導入されています。業界も香粧品、塗料、自動車部品、化集や算定作業が非常に複雑かつ、一企業で取り組みを

学素材など多岐にわたり、「自社のGHG排出量をスムー

進めるのが非常に困難で、多くの企業が課題を抱えていズに可視化することができた」といった声や、「 今後もNAGASEグループの強みを発揮して、自社のGHG排出ています。

量削減に協力してもらいたい」
といった期待の声もいた

まで多くの企業と対話ができる関係性にあります。そのよ

だいています。

㈱ゼロボードと協業し、GHG排出量算定・可視化をサポート

うな強みを活かして、お取引先のGHG排出量可視化を支援しています。社内の営業チームも事業部横断型の若から㈱ゼロボードと業務提携し、化学業界を中心に、GHG排出量算定・可視化クラウドサービス「zeroboard」の販売を通

今後の展望はいかがでしょうか？

手を中心とした編成で、各種業界、サプライチェーン上のお取引先が抱える課題は、GHG排出量の可視化におお取引先から得られた生の声をスピーディーに共有できいても多種多様です。今後も、グループ内及び㈱ゼロボる仕組みを構築し、社内外の推進力となっています。

ードとの協業を通じて、それぞれのお取引先の課題に適Business Portfolio

これらの課題を解決するため、長瀬産業㈱は2021年9月

Delivering next.

ます。NAGASEグループは、化学業界におけるネットワー
クや専門性を活かして、サプライチェーンの川上から川下がっていることも、Scope3の排出量把握をさらに困難にしManagement Message

ン導入におけるコスト、サプライチェーン排出量（Scope3）に切な解決策を提案していきます。また世の中が目まぐるし

じて企業の脱炭素経営をサポートする取り組みを開始していNAGASEグループと㈱ゼロボードの協業「zeroboard」
を導入後のお取引先の反応はいかがでしょうか？

く変わっていく中で、GHG排出量の可視化・削減支援に

Data Section

ます。
GHG削減の施策を立てる第一歩は、自社が排出している

Story for Value Proposition of NAGASE Group

サプライチェーン全体におけるGHG排出量の把握が脱炭素経営の課題にとどまらず、生物多様性や水環境などへの環境対応も進「zeroboard」はサプライチェーンにおけるGHG排出量

めていき、お取引先のあらゆる課題を解決する「伴走者」の算定だけでなく、将来的には企業間のデータ連携によとして、NAGASEにしかできない価値を届けていきたい

りサプライチェーン上の各企業が協働し、Scope3の削減と思います。

NAGASEグループのカーボンニュートラルNAGASEグループは、2022年1月にグループ全体におけるカーボンニュートラルを宣言し、以下の目標を掲げています。

2030年目標●Scope1、2を46％削減（2013年比）●Scope3を12.3％以上削減（2020年比）

44

NAGASE Group Integrated Report 2022

Scope3までの具体的な数値目標は、難易度の高い取り組みといえます。お客様と協力してサプライチェーン上におけるGHG排出量削減に取り組む上で、まず自社が高い目標を掲げてGHG
排出量算定に取り組み、化学業界における脱炭素経営のモデル
ケースの確立を目指します。

長瀬産業ゼロボード推進チームのメンバー

45

NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERE

社会価値の創出
基本的な考え方

数字で見る 人財を軸とした社会価値の創出

NAGASEグループはイノベーションを通じて様々な社会課題を解決し、サステナブルな社会の実現に貢献していきまグループ従業員数と女性活躍推進7,113名です。
うち、長瀬産業の従業員は805名で、女性比率37.14％、女性管理職比率は4.56％です。

グループ従業員数

NAGASEグループでは、女性社員の活躍をダイバーシティ推進の重要な取り組みの一つと捉えています。今す。
イノベーションを生み出す人財の育成、環境の変化に柔軟に対応していくために不可欠なダイバーシティは、重要な企業戦略の一つです。
また、事業部横断で新規ビジネスを探索する取り組みを推進し、社会課題の解決やイノベーショ
ンにつながる活動を進めていきます。

人財変革をリードする
イノベーティブでグローバルな人財タレントマネジメント

健康経営

優秀人財獲得・育成・適所適材配置

心身ともに健康な社員

・グローバル人財ポートフォリオを可視化
・戦略と連携した人財獲得、開発を強化

後も女性総合職の採用や管理職への登用、活躍の機会の拡充に努め、出産・育児支援制度など女性が働き続けられる風土の醸成を進めます。

多様な人財の活躍に向けた
仕組みづくりNAGASEグループではグローバル人財のポートフォリオ可視化による最適な人事戦略の推進を目指していキャリア採用比率（2021年）ます。
またキャリア採用も積極的に行っており、長瀬産業㈱における2021年のキャリア採用比率は54％となり

54％

1. 人財

1

7,113名・社員の健康状態の可視化と社員が働きやすい
環境づくり「PROJECT BRIDGE」
は、長瀬産業㈱東京本社建替えに伴うオフィスと働き方のアップデートプロジェクトです。建替え期間中はオフィスを仮移転し、その日の仕事の内容や状況に応じて社員自らが働く場所を選択できるABW（アクティビティ・ベースド・ワークプレイス）を2022年8月より採用しています。同年１月からはドレス

分析強化、新施策の実行

3
挑戦及び多様な個性を受容する
文化と風土

2

働き方改革

環境
快適・安全で創造性の上がる
ワークプレイスや働き方

社員が創造性を発揮できるオフィス

時間や場所にとらわれない働き方

・強い個々が一体感を持ち共創する新しい ・在宅勤務制度、時差勤務制度の導入など
ワークプレイスビジョンの設定と実現

効果的・効率的な働き方の導入

ダイバーシティ＆インクルージョン 人事ポリシー

エンゲージメントの向上

人財の多様化・国内事業所における女性や外国人、社員と会社の持続的な成長と発展

・役員報酬制度の改定

労災頻度1.26％ 1.35
NAGASE
テクニカルバイタリティ
プログラム
（NTV）
NTV参加延べ人数

94名

員が働きやすい環境づくりに向け議論や取り組みを進めています。
労働安全衛生への取り組みは重要な課題です。グループ製造業連携委員会では、労働安全衛生分科会を設置し、各社が取り組む労働安全衛生活動サポートを行っています。分科会では、専門家による労働安全
診断、フォローアップ診断、セミナー実施による現場力向上につながる意識・知識の向上などの活動に取り組んでいます。なお、グループ製造会社の労働安全衛生データは、度数率1.26%・労災頻度1.35となっています（2021年度）。
NAGASEグループは、研究開発活動における社内連携強化と長期的視野を持つ人財育成を目的に
NAGASEテクニカルバイタリティプログラム（NTV）を立ち上げています。第2期（20～21年）
では5つのワーキ
ンググループで、AI、DX、IoT、ヘルスケアやバイオミメティクスなどの先端技術をテーマとする活動が行われました。既に上市されたマテリアルズ・インフォマティクス用SaaS「TABRASA®」のような次世代ビジネスのBusiness Portfolio

高度専門性人財の比率向上

資本効率性向上と新事業への挑戦の両面を重視した経営判断

度数率

NAGASEの財産である従業員とその家族が心身ともに健康であることが大切であることを確認し、多様な社

Delivering next.

3. 文化

グループ製造業における労働安全衛生

コードフリー（年間を通じて、その日の働き方に合わせ最適な服装を選択）も実施。プロジェクトでは、Management Message

文化

理念
ビジョン

2022年8月より

2. 環境

ました。
また、優秀人財の獲得に加えてオンボーディング（採用した社員が組織や部署に馴染み早期に能力を発揮するプロセスをサポートする仕組み）も強化し、多様な人財の活躍を支援しています。

ABWを採用価値観

近年、海外のグループ会社のナショナルスタッフ数は、2,441名（2017年）から3,021名（2021年）に増加し、Story for Value Proposition of NAGASE Group

変革を推進する人財の強化

性別、国籍、年齢、価値観やライフスタイルの異なる多様な社員が働いており、グループ従業員
（連結）
は、

「種」
を生み出すべく、2021年8月より第3期がスタート。延べ94名のグループ従業員が新規事業創出のために新技術、新製品の開発と技術情報の発信を行っています。

1 会社基盤（組織）と従業員が相互に理解し合い、お互いを高め合う状

2 理念戦略年9月に、エンゲージメントの現状把握と向上を目指し、会社、上司、職場について合計16領域で構成される従業員サーベイを実施しています。

3 事業内容1 情報提供2 情報収集3 判断行動

4 仕事内容4 支援行動

5 組織風土

1 外部適応6 人的資源7 施設環境対職場

えています。中期経営計画ACE 2.0の初年度にあたる2021

対会社態」と定義し、グループの持続的な成長に不可欠であると考対上司

NAGASEグループでは、従業員エンゲージメントを「会社

8 制度待遇

2 内部統合出典：㈱リンクアンドモチベーション

ACE 2.0における従業員エンゲージメント向上に関するＫＰＩ
テーマ

KPI

従業員エンゲージメント向上※

対象

グループ会社

定期的にエンゲージメントサーベイを実施している割合：100％

長瀬産業（単体）

エンゲージメントサーベイトータルスコア：60以上

サステナビリティサイトでの開示
当社Webサイトでは、以下のデータ開示を行っています。データの詳細は当社Webサイトでご確認ください。
https://www.nagase.co.jp/sustainability/social/
開示しているデータ

3 変革活動4 継承活動Data Section

従業員エンゲージメント向上プロジェクト

労働慣行

【連結】
セグメント別従業員の状況【単体】
新卒採用３年後在籍率【単体】
年間総労働時間【単体】
従業員の男女・年齢構成・属性【単体】
フルタイム従業員の自発的退職率【単体】
年次有給休暇【単体】
新卒採用・中途採用数【単体】
平均勤続年数【単体】
障がい者雇用
【単体】
労働施策総合推進法に基づく中途採用比率の公表【単体】
年間平均給与【単体】
出産・育児支援制度

人財育成

【単体】
人財開発研修参加者

労働安全衛生・
健康経営【単体】
労働安全衛生（度数率、労災頻度など）【グループ製造会社】
労働安全衛生（度数率、労災頻度など）【グループ】
安全衛生に関する研修

人権の尊重とコミュニティ 【グループ】
コミュニティ支援総額※連結子会社を対象とし、Prinovaグループは1社として算定。2021年度のグループ会社の実施割合は24社
（41％）
。長瀬産業
（単体）
のエンゲージメントスコアは52.4。

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NAGASE Group Integrated Report 2022

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NAGASEグループが選ばれる理由

Delivering next.

WHAT / HOW / WHERE

特集 NAGASEのDX推進組織

社会貢献活動グローバルで適所適材を推進し、多様な人財が活躍する場をつくる

基本的な考え方NAGASEグループは中期経営計画ACE 2.0の基本方針に「変革を支える機能」
を掲げています。
その施策の一つである「DXの更なる加速」を推進するため、デジタル分野、
マーケティング分野の人財が豊富な米国フィラデルフィアに「グローバ
ルマーケティング部 フィラデルフィア（GMD-P）」
を設置し、高度な専門人財の配置をグローバルに展開しています。
GMD-Pは2020年にNAGASEグループのDX推進を目的として設立されました。米国のDX経験者を採用し、７名の組織

NAGASEグループの今後の成長の鍵となる人財強化をリードする組織といえます。

織も含めると約40名態勢のマーケティング部となり、東京に
拠 点 が あるマ ーケティング 推 進 本 部との 連 携 のもと、
NAGASEのプラットフォームの構築を担っています。高度な専門人財の適所適材を目指すGMD-PはACE 2.0が掲げる「 多 様 な 人 財 が 活 躍 できる場 づくり」を 実 践して おり、Interview
Timothy Williams

GMD-Pは、デジタル技術をツールとしてNAGASEグル

DX企画室
グローバル
マーケティング部

マーケティング推進本部 組織図

貢献していきます。

科学技術者の支援・育成●小学生へ化学実験学習●長瀬科学技術振興財団

運営する小学生の環境学習グループの「たつのこどもエコク

日本の科学技術振興の一助となるべく、1989年に長瀬科アジア統括課グローバルマーケティング部
フィラデルフィア（GMD-P）

学技術振興財団を設立、2011年に公益財団法人化しました。
有機化学及び生化学などの分野に関する研究開発を助成することで科学技術の振興を図り、社会経済の発展に寄与する

ナガセケムテックス㈱では2019年より、兵庫県たつの市がラブ」
を播磨事業所に招待するイベントを行っています。
同社の環境に優しい製品を使って簡単な実験を体験、工場排水を浄化する仕組みの説明をするなど、楽しく学習していただき、参加者からも好評を得ています。

ことを目的に活動しています。
2022年は有機化学分野・生化学分野を合わせて応募総数
いくためには、多様な視点で様々なアイデアを出し合うことが必要です。そのため、GMD-Pは設立当初から非常に個性豊かなチームになっています。文化的背景も、年322件の中から選ばれた25名の研究助成金受賞者に、それぞれ助成金各250万円と「長瀬研究振興賞」が授与されました。

齢も、住んでいる街も様々ですが、こうした違いはあくま

お子様を対象とした体験型イベント

で副次的なもので、真のダイバーシティに必要なのは、多様な価値観です。私たちのチームはそれぞれ独自の考変革型の組織です。私が統括するグローバルマーケティ

え方を尊重し、それを進化させ、受け入れる土壌を作り、地域文化の発展

広く社会へ貢献

ング部は、米国フィラデルフィアに拠点があるフィラデル

全てのアイデアを実現可能なものとして共有することをフィアオフィスと東京に拠点がある東京オフィス（アジア

大切にしています。

●林原美術館●パラスポーツの支援

GMD-Pのメンバーはいずれも「マーケティング」「テクノロジー」「 パートナーマネジメント」「ブランディング」
な
専門性に加え、思考力があること、変革の意欲があること、戦略立案能力があること、技術知見があること、創造
性が豊かであること、分析的な視点があることなどを基
準に人財を採用しています。
NAGASEグループの複雑な事業領域、商社・製造・研

イノベーションの加速につながると信じています。

する東アジア地域の絵画や工芸品と、旧岡山藩主池田家かす。和⽥伸也選⼿、伴走者の長谷部匠選手（ともに長瀬産業

ら引き継いだ大名調度品を中心とするコレクションを所有し所属）は、2021年8月、東京2020パラリンピック競技大会ています。これら美術品の保存ならびに調査研究を行い、独1500m（T11）
で銀メダル、5000m（T11）
で銅メダルを獲得

自の企画展等を通じ広く一般の観覧に供し、地域及び国の文しました。また2022年2月の「第70回記念別府大分毎日マラ

化財の研究ならびに文化の向上に寄与しています。

ソン大会」
でマラソンのT11世界記録を更新しています。

Data Section

どの専門性を持っていますが、採用にあたってはこうしたレゼンスが向上することで、より多様な人財が確保され、

NAGASEグループでは、パラスポーツの支援を行っていま

Business Portfolio

ます。

グローバルにおけるNAGASEグループの知名度やプ㈱林原が運営支援している林原美術館は日本をはじめとDelivering next.

ープが持つ強みをさらに強化することをミッションとする

統括課）からなり、この２つの組織は有機的に連携していManagement Message

マーケティング推進本部
グローバルマーケティング部統括

マーケティング
推進本部

祉の向上と社会への貢献に努める」
ことを掲げています。事業活動と社会貢献活動の両輪で、より良い社会の実現に

Story for Value Proposition of NAGASE GroupでスタートしたGMD-Pのメンバーは現在約35名。日本の組NAGASEグループの経営理念では、「社会の構成員たることを自覚する」
とともに、「会社の発展を通じて、社員の福

また、2022年7月に開催された日本パラ陸上競技連盟主
催大会「WPA公認 NAGASEカップパラ陸上記録会」の協賛を行いました。大会ではNAGASEグループ社員がボランティ
アとしてサポートしました。

究などの機能を理解しながらDXを加速することは難易度の高いミッションです。こうしたイノベーションを進めてTOPIC／Prinovaのマーケティングサイトを構築

NAGASEカップの様子

2021年にPrinovaグループと共同で、同社のWebサイトをリニューアル。オンライン上での見積りやサンプルの申し込みに加え、一部の国では、アカウントを作成することでリアルタイムの価格
表示、サイト上での購入が可能となりました。

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NAGASE Group Integrated Report 2022

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