CSRREPORT
2023

2022年4月1日～ 2023年3月31日

社是
お 得 意 様 の 成 長 と 繁 栄 を 通 して
私 達 も 発 展 し ま す。

HARIMA COMPANY VISION

事業精神 = 経営理念
ハリマグループの根底には、115年にわたる持続的な発展の基盤となった事業精神＝経営理念が流れています。事業規模が拡大し、先進的な物流システムや情報技術を駆使している現在も、社会に感謝し貢献する精神が当社の根幹を支えています。

P hi l o s o p hy 01

物的流通を通じて社会に貢献すること
私たちは、流通という社会インフラの一翼を担っており、平時・有事を問わず、安全・安心な流通ネットワークを構築し、社会的価値と経済的価値を両立しながら成長していくことが使命です。
また、流通が効率的に行われることで、環境に与える影響を最小限に抑え、社会全体に良い影響を与えることができます。

P hi l o s o p hy 03

良識と強い信念を持つ社会人を育成すること

会社の健全な発展と、社員の幸福の増進を期すること時代とともに人材育成は変化しています。時常に先取りの精神をもってさまざまなヒ流を読み、常に新たな発想で流通サービスの構ト・モノ・コトをつなぎ、パートナーとの協働築に挑み続けることができる人材こそが当社ので世の中に新たな価値を生み出すことで会求める人物像。
また自己の良心や信念を持ち続社は健全に発展していきます。同時に、ライけ、同時に社会的な影響を受けることで、社会のフスタイルにあった働き方や安全・安心に働さまざまな価値観に寄り添うことのできる社会けることのできる職場環境を構築し、持続可人を育成することを目指します。

能な企業を目指します。

Phil o s o phy 0 201

サステナビリティへの取り組み「満足のいく暮らしを」を実現するためには、持続可能な流通の実現が重基本方針要であると考えています。ハリマグループの理念に沿って、事業活動を通じて社会・環境課題の解決に取り組み、すべての人々が生活しやすい社会の発展に貢献し、持続的な企業価値の向上を図ります。

6 つのマテリアリティ
ハリマグループの根底には、115年にわたる持続的な発展の基盤てどのように取り組んでいくのかが改めて大きく問われています。となった事業精神が流れています。そうした事業精神の一つに「忘私たちは、将来にわたって、社会とともに持続的に成長するために、己利他（自分のことよりも他人の利益を図る）」があり、SDGsの理

ハリマグループの事業精神、経営理念を踏まえ、事業活動を通じ念にも通じています。この精神は、ハリマグループの経営理念に受て、自らの強みを生かし優先的に取り組むべき重要な課題を特定け継がれています。今、社会が抱える課題に対して事業活動を通じしました。

01
サステナブル流通の実現

02
機能を使った新たな価値創造と収益性の向上

03
多様な人材の活躍と共生

平時・有事を問わず、安全・安心な流通ネット

先取りの精神をもってさまざまなヒト・モノ・コ

時流を読み、常に新たな発想で流通サービスのワークを構築し、社会的価値と経済的価値をトをつなぎ、パートナーとの協働で世の中に新構築に挑み続けることができる人材を育成し、両立しながら成長する。

たな価値を生み出す。

社員一人ひとりが自分らしく働くことのできる制度作りを通じて、社会のさまざまな価値観に寄り添うことのできる企業風土を醸成する。

0405

労働環境整備と地球環境への取り組み

従業員の健康増進

06
健全で透明性の高い
企業経営

労働環境に関する法令遵守および安全意識のステークホルダーとともに環境負荷低減に取コンプライアンス・情報セキュリティの徹底と向 上 により、従 業 員や 事 業 所 内で 働く外 部り組むことで、地球環境へ配慮した事業を進めガバナンスの充実を図り、高い倫理観に根差しパートナーが、安全、安心に働けることを目指る。

た企業経営を行う。

す。また従業員の心と身体をサポートすることで、人材力の強化を図り、持続可能な企業を目指す。

02

01

サステナブル流通の実現
平時・有事を問わず、安全・安心な流通ネットワークを構築し、社会的価値と経済的価値を両立しながら成長する。

トラックの帰り便活用による配 送 車両台数削減および積載 率アップ

返品削減についてサステナブルな流通と環境への配慮を目的にメーカー様や小売業様と協同し返品削減に向けた取り組みを行っています。当社で配送先から帰社する際の空きスペースを活用することで、配送は、季節商材・企画品の販売実績や在庫状況、また定番品の改廃情効率を上げCO2の排出量を削減しています。

報などを小売業様・メーカー様と早期に共有し、過剰在庫を発生さ● 帰り便の曜日別活用率（%）

67

せないよう店舗間移動や発注止めなどの施策を実行することで返63

品削減に努めています。

64● 返品数量の推移 ～一定売上あたりの返品数量～5350

2016年度比72.9%

月

火水木

金

物 流のB C P対策

2016

物流のBCP対策とは、災害やシステム障害・感染症といった予制を構築することです。

迅速かつ正確にお届けすることを目指します。

をお届けできる体制を整備しています。
必要な場所へ商品を供給するため、物流ネットワークの各拠点が補完しあう体制を構築し、災害時は代替拠点対応を行い最適な物流を確保しています。

❷ 基幹システムの保守
地震等の自然災害から基幹システムを守るBCPの一環としてデータセンターのハウジングサービスを利用しております。メイ
ンフレームは2台中2台を、サーバー関係は80％程度を設置。拠点間ネットワーク、外部ネットワークの中心としての役割も担っています。
● データセンターの特徴

3

関西電力変電所に隣接し、停電リスクを低減

4

自家発電機、無停電電源装置を保持し、複数の燃料供給会社と災害時優先供給契約を締結

5

災害（地震、水害）リスクが低い立地条件

2021

2022

います。物流プロセス全体での効率を向上させ、荷主様の商品を（高槻、加西、姫路）は自家発電を導入し、停電時においても商品関西電力の地域冷暖房システムを利用し、信頼性の高い熱供給が可能

2020

要な指標（KPI）に焦点をあて、特定の荷主様と会議を毎月行って災害時および電力不足による停電への対応として一部センター

22019

物流の効率改善を目的に、品質管理、生産性、コストなどの重❶ 止めない物流網の構築

生体認証など強固なセキュリティを保持

2018

大手荷主との改善会議

測不能な事態が起こった時に、物流を中断せずに稼働できる体1201703

01 サステナブル流通の実現

物 流の2 0 2 4年問題とはの増加などが懸念されています。

働き方改革関連法の改正により、今まで猶予期間中だった運送・物流業界でも2024年4月1日から時間外労働時間の上限が当社ではサステナブルな流通を実現するために、2024年問題へ規制されることをいい、トラックドライバー一人当たりの労働時のさまざまな取り組みを行っています。具体的な対策は以下の通間が減少するため、2024年以降で人材不足の加速や輸送コストりです。

❶ 共同配送の推進❹ 長距離スイッチの導入

複数の企業や業種が共同で物流を行うことで、輸送効率を向長距離スイッチは、トラックドライバーが運転手の一日の勤務上させることができます。例えば、物流ハブを共有したり、同じ方時間内に自宅に戻ることを可能にする取り組みです。
この取り組向に向かう輸送需要を統合したりすることで、トラックの走行距みでは、中継地を活用してトラックの運行を効率化し、運転手が離や輸送回数を減らし、交通渋滞を軽減することができます。さ長距離輸送の間に休息や待機を取ることができます。

らに、環境負荷の削減やコスト削減にも貢献します。

長距離スイッチ● 共同配送や物流施設の併用
仕入先A

小売業向け物流センター

運転手はその日のうちに自宅に戻れる

A店舗❷トレーラーだけ交換する

京

C店舗

東

仕入先C

阪

B店舗

❶中継地に向かう

大

仕入先B

中継地

❶中継地に向かう

各仕入れ先がひとつひとつの物流センターに入れた後、方面別に積み替えて共同配送❸運転手は東京に戻る❸運転手は大阪に戻る❷ 物流施設の併用
物流施設の併用によって、効率的な物流ネットワークを構築❺ トラックバース予約システムの導入することができます。例えば、異なる企業や業種が同じ物流施設2024年問題に対応するため、トラックバース予約システムをを利用することで、施設の稼働率を高め、空きスペースを最小限6センターにて導入しています。また、残るセンターについても現に抑えることができます。また、施設の場所やアクセス性にも配在導入を進めており、荷卸し時間の事前予約や受付簿のデジタ

慮し、複数の物流拠点を最適に配置することで、物流の効率性

ル管理で入出荷業務の効率化を図っています。

を向上させることができます。

● トラックバース予約システム❸ モーダルシフトの推進

バース予約依頼

2024年問題に対処するためには、物流手段の多様化が重要物流センターです。
トラック輸送から鉄道、海上輸送、航空輸送などへのモー

バース予約

ダルシフトを促進することで、輸送効率の向上と交通渋滞の軽減を図ることができます。また、持続可能な輸送手段の活用により、環境への負荷を低減することもできます。当グループにおい空きバース確認
バース確定

確定バース通知ても、2022年に内航海運の認可を取得し、「 配送」から「運輸」へ到着時刻予約の一歩を踏み出しています。
● 海運や鉄道などの代替輸送

到着報告・作業完了報告

ドライバー

転換前
出発前
工場など

モーダルシフト

転換後

転換拠点

転換拠点

工場など

移動中

到着

納品先

これらの対策を総合的に取り組むことで、2024年問題に対処し、効率的で持続可能な流通を実現することができます。

納品先04

02

機 能を使った新たな価 値 創 造と収 益 性の向 上先取りの精神をもってさまざまなヒト・モノ・コトをつなぎ、パートナーとの協働で世の中に新たな価値を生み出す。

卸 機 能を活かして流通の未来を創る
日本独特の豊かな消費文化を舞台裏で支えているのが、「 多様な一方、商流や物流といった卸のノウハウを活かすことにより、さまざまメーカーの商品を」「多様な小売店へ分配する」という卸売業の基本な企業様の物流を請け負う3PL（受託物流）
事業や生活様式の変化によ機能です。

り需要の高まっているEC事業を新たな基幹事業に成長させています。
当社が目指すのは「消費財流通のトータルサポーター」。100年以

当社は日用品卸売業のパイオニアとして、早くから流通の仕組みを構築し、卸に特化した情報システムや店舗運営ノウハウを提供して、上培ってきた実績と信頼を基盤に、流通サービスを、時代に即した新製・配・販の結び目となってきました。

しい形に刷新していきます。

メーカー（ヘアケア）

メーカー（洗濯剤）

メーカー（アパレル）

マーチャンダイジング機能

商社機能

ロジスティクス機能

情報提案・提案機能

少量多品種多頻度納品

受注・金融機能

在庫調整機能リテールサポート機能

配送機能

流通情報システム機能

フルフィルメント機能

スーパーマーケット

ネットショップ

ドラッグストア
消費者

フルフィルメント機 能● ハリマフルフィルメントサービス
フルフィルメントとは、通信販売やECにおいて、受注から配送まて、新たなサービス供給ができるようにしています。日用品ネットシでの業務（受注、梱包、在庫管理、発送、受け渡し、代金回収まで）のョップ、異業種ネットショップ、メーカーといったさまざまなお客様一連のプロセス全体のことを指します。

へフルフィルメント機能を活かした流通サービスを提供しています。
ハリマフルフィルメントサービスと卸在庫を使った商品供給によりハリマ共和物産においては、従来培ってきた卸機能をもとにフル効率的な流通を実現しています。

フィルメントを構築し、流通の主役となりつつあるネット通販に対しネットショップ受託

異業種メーカー支援

販売

購入者様

卸売機能
入荷

受注

商品情報

出荷

売掛

ページ作成

保管

顧客対応

サイト運営

配送

システム構築配送

ハリマフルフィルメントサービス● 自社ECサイト「NET de 卸」の運営（B2B）「NET de 卸」は、必要な商品を、必要な時に、必要なだけ仕入れることが可能な事業者向けの卸売サイトです。
過疎化や少子高齢化等の対策として、従来の卸売の手法（マンパワーによる営業活動、定期配送等）から、新しい仕組みの卸売サイトを運営することにより、取引を持続可能なものとしています。

05

ドロップ
シッピング

ハリマ卸在庫＋

商品提供

02 機能を使った新たな価値創造と収益性の向上

マーチャンダイジング機能● 商品開発当社では、市場動向および消費トレンドをいち早く察知し、小売業様のニーズにお応えするために、独自に商品の企画立案・専売品の開発・海外からの輸入品の調達を行っています。付加価値のついた商品やセット品販売など工夫した商品をお得意先様へお届けすることで、消費者の顧客満足度を上げ、お得意先のニーズを満たし、双方の利益に貢献するように努めています。又、環境に配慮した商品の開発も進めており、積極的にSDGsへの取り組みも行っております。

情 報システム機能● 仕入先・取引先ごとの仕組みを開発、運用する機能
流通システム構築に長けたチームが、戦略策定・最適化・実装から運用支援まで一貫して担当。
売れる仕組みの軸となるマーケティング施策から構築まで多角的な支援が可能です。

基幹システム
各種データ

仕入システム
各種データ
発注

仕入請求

在庫受注

出荷

入荷

検品

請求

販売

仕入先

取引先

（ハリマビューサービス）

営業支援
システム

各企画の契約商品データベース

商品情報の共有

実績データベース

販売データ

BI（ビジネスインテリジェンス）ツール

HVS

06

03

多 様な人 材の活 躍と共 生
時流を読み、常に新たな発想で流通サービスの構築に挑み続けることができる人材を育成し、社員一人ひとりが自分らしく働くことのできる制度作りを通じて、社会のさまざまな価値観に寄り添うことのできる企業風土を醸成する。

社員の研修・キャリアアップ制度について

グループ中途採用人数

良識と強い信念を持つ人材こそが会社成長の要と位置づけ、多様な人材を活用し、企業の成長と社会への貢献を追求する

従業員一人一人が持つ能力・個性を十分発揮できるよう、各階層ため、中途採用者数の拡大とジョブ型雇用の推進に取り組んでいに応じた研修を実施しています。

ます。

内定者・
新入社員研修社会人として必要なマナー、業界知識、PCスキルなどの研修を早くから行っています。部署配属後はOJTを基本とし、業務習得のPDCAサイクルによりさらなる成長を促しています。

2年目
フォローアップ研修

行動面の目標を設定し、行動、振返りを繰り返すことで自主性をもった社会人を育成しています。

中堅社員研修ロジカルシンキングを学び、新たなビジネスモデル構築の提案ができる人材を育成しています。

管理職研修

チームマネジメント、労務管理をはじめとした管理職に求められるスキルや考えの研修を行っています。

部門別
スキルアップ研修

専門性を高めるために、メーカー様や協力会社様による研修を行っています。

メンター制度

豊富な知識と業務経験を有した社内の先輩社員（メンター）が、新入社員に対して身の回りのフォローを行う制度を取り入れています。新入社員だけでなく、指導するメンターのキャリア形成にもつながっています。

● グループ中途採用人数の推移（人）15620181310820192020

2021

2022

グループ新卒採用
女性の活躍を促進するために、2024年度入社よ

新人定着率（3年）

り新卒採用枠における女性採用の割合を増やして90.9%います。これにより、女性社員の入社機会を広げ、多様性とパフォーマンスの向上を図っています。

（2020年〜2022年度新卒入社者対象）● グループ新卒採用人数の推移（人）
全体

女性

99128

9001

2021年入社

2022年入社

631

2019年入社

障がい者 雇用2020年入社

4
2023年入社

2024年入社
（予定）

再雇用制度

地元の特別支援学校等と協力し、障がい者等が希望や能力、適性を十分に活かし、障がいの特性等に応じて活躍することがで本人が希望すれば定年退職後も65歳まで働ける再雇用制度きる場を提供しています。

を導入しています。57歳になったタイミングで、定年後の働き方● 障がい者雇用率の推移（%）

についてヒアリングを実施しそれぞれのキャリアを活かした業務に就けるようにしています。

3.37

2017

2.98

2018

3.36

3.18

2019

2020

3.48

2021

3.63

（単位：人）

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

32335521

再雇用者数

32334318

継続雇用率85.7%2022

グループ外国人労働者数

合計

定年退職者数スポーツ支 援多様性と包括性を重視し、国際的な労働力を積極的に取り入

地元姫路市に拠点を置く、女子サッカーなでしこリーグ1部所れることで、企業の成長と持続可能な社会への貢献を追求してい属「ASハリマアルビオン」のチームスポンサーとして地元の活性ます。

化を支援しています。

● グループ外国人労働者数の推移（人）

45
2227

29

2021.32022.302019.3

2020.32023.307

04

労 働 環 境 整 備と従 業員の健 康 増 進
労働環境に関する法令遵守及び安全意識の向上により、従業員や事業所内で働く外部パートナーが、安全、安心に働けることを目指します。また従業員の心と身体をサポートすることで、人材力の強化を図り、持続可能な企業を目指します。

働き方改革の推進安全で快適な労働環境の整備● リモートワーク・時差出勤❶ 物流センター内の空調設備導入

アフターコロナにおいても、より生産性の高い働き方に向け物流センターの空調導入などパートナー会社や当社の従業員て、時間と場所に焦点を当てたリモートワークや時差出勤を継続が働きやすい環境整備を推進しています。

しています。

電気の使用状況を24時間監視し、最大需要電力（デマンド値）を抑えることで、節電・省エネ・コスト削減にもつながっています。

● 有給休暇取得推進の成果（2022年度）※短時間労働者を除く822名が対象

有給休暇平均取得日数

有給休暇平均取得率（全国平均10.3日）（全国平均58.3%）

13.6日

83.8%

取得率：取得日数計/付与日数計×100（%）
厚生労働省：年次有給休暇の現状について❷ ドライブレコーダー・バックカメラ・サイドカメラの導入
トラック全車両にドライブレコーダー・バックカメラ・サイドカ

男性の育児休業取得率

メラの設置を完了しています。

当社では、より良いワークライフバランスと職場文化を構築でなる安全な社会づくりに貢献していきます。

これらの導入により、
ドライバーの安全運転をサポートし、さらきるよう、男性の育児休業率を向上させる取り組みを推進しています。2022年10月の育児介護休業法の改定に伴い、社内にて管❸ 美化委員会と事故対策委員会

理職向けの研修を実施し、また、対象の従業員一人一人へ育児法令で決められている安全衛生委員会のほかに、「 美化委員休業について説明を行うことを義務付けました。

会」や「事故対策委員会」といった各種委員会を設置しています。

● 男性の育児休業取得率の推移

2019年

2020年

2021年

2022年

対象人数（人）253

8

育児休業者数（人）

02

1

5

育児休業者率（%）

0.0

40.0

33.3

62.5

この取り組みにより、従業員の安全と健康を守るとともに、生産性の向上と労働環境の改善を実現しています。安全衛生への取り組みは、社員の幸福感と企業の持続可能な成長に不可欠な要素として位置づけられています。

健 康 診断受診
当社では、定期的な健康診断を全従業員に対して実施しています。健康診断は、従業員の健康状態を把握し、早期発見と予防医療につなげるための重要な取り組みであり、これにより、従業員の健康状態を維持し、働きやすい環境を提供することで、従業員の満足度と生産性の向上を図っています。

内部通報窓口の設置
従業員からのコンプライアンス上の相談・通報を受け付ける専用窓⼝として社内および社外窓⼝（弁護士事務所）の2カ所を設置しており、不正行為等の早期発見と是正を図り、コンプライアンス経営を実践しています。

08

05

地 球 環 境への取り組み
ステークホルダーとともに環境負荷低減に取り組むことで、地球環境へ配慮した事業を進める。

環 境 配慮型商品の販売促進

社用車のハイブリッド車等の低公害車への切り替え～サステナブルな暮らしの提案～

トラックを除くグループ社用車37台のうち20台をハイブリッ

日用品を通して、一人でも多くの方にサステナブルな暮らしを提案するため、自社ECサイト「NET de 卸」などでSDGs目標ごとド車へ切り替えており、低公害車比率は54％となっています。にカテゴリした環境配慮型商品の提案をしています。

● 社用車台数とハイブリッド車台数の推移（台）

商品ロス対策の商品、再生原料を使用した商品、CO2排出量を抑えた商品など、環境に配慮された製品を積極的に選ぶことも、つかう責任を果たすことにつながります。

社有車台数

ハイブリッド車台数33343537371314161720

201920202021

20222023

太陽光発電
現在、姫路・福崎・宮城の3つの物流センター屋上に太陽光パネルを設置しており、自然エネルギー創出によるCO2削減に貢献しています。
● 各拠点太陽光発電実績
二酸化炭素の排出量を抑えた商品。

宮城

地球温暖化を防ぐために二酸化炭素をできるだけ出さない暮らしに変えていきましょう。

（単位：kWh）

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

1,147,916

1,208,233

1,148,712

1,124,473

1,105,706

姫路

329,928

319,260

322,460

315,832

335,378

福崎

1,620,880

1,593,581

1,611,349

1,579,4241,568,911

計

3,098,724

3,121,074

3,082,521

3,019,729

3,009,995● 仮に上記発電実績を化石由来燃料で賄った場合のCO2排出量 （単位：（t-CO2）
2018年

脱プラスチック商品、生分解性の高い素材の商品、界面活

2019年

2020年

2021年

2022年

宮城

792.1

833.7

792.6

775.9

姫路

227.7

220.3

222.5

217.9

231.4

福崎

1,118.4

1,099.6

1,111.8

1,089.8

1,082.5

計2,138.1

2,153.5

2,126.9

2,083.6

2,076.9● 太陽光発電の場合のCO2排出量性剤を使わないなど、小さな心がけできれいな海と海の生き物たちを守ることにつながります。

（単位：（t-CO2）

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

宮城

45.9

48.3

45.9

45.0

44.2姫路13.2

12.8

12.9

12.6

13.4

福崎

64.8

63.7

64.5

63.2

62.8

計

123.9

124.8

123.3

120.8

120.4

2020年

2021年

● 太陽光発電によるCO2排出削減効果
2018年

再生パルプを使用した商品、使用後は土に還せる商品、リサイクル可能な商品。
いつまでも豊かな自然と暮らしていく

ハリマ
共和物産

（単位：
（t-CO2）
2022年

746.1

785.4

746.7

730.9

姫路

214.5

207.5

209.6

205.3

218.0

福崎

1,053.6

1,035.8

1,047.4

1,026.6

1,019.8

計2,014.2

2,028.7

2,003.6

1,962.8

1,956.5

2,014.2

姫路

718.7

福崎

2,028.7

2,003.6

1,962.8

1,956.5

1,053.6

1,035.8214.5

207.5

209.6

205.3

218.0

746.1

785.4

746.7

730.9

718.7

2019

機密文書のリサイクル

2019年

宮城

宮城

ためには、森を守り、再生していく行動が必要となります。

762.9

2020

1,047.42021

1,026.62022

1,019.8

2023

事業活動で発生した機密文書を自社便で協力会社へ搬送し、箱詰めのまま溶かしてリサイクルすることで情報管理を徹底しつつ、環境への配慮も行っています。
この活動を地域企業へ推進することで、地方創生SDGsにも貢献しています。

自社便で書類を搬送

持ち込まれた機密書類を箱詰めのまま破砕・溶解処理

09

トイレットペーパーへリサイクル

06

健 全で透 明 性の高い企 業 経 営
コンプライアンス・情報セキュリティの徹底とガバナンスの充実を図り、高い倫理観に根差した企業経営を行う。

コーポレートガバナンス体制
会での質疑、取締役会への助言および意見交換を行うとともに、内当社は、監査役会設置会社制度を採用し、監査役会は監査役3名（うち社外監査役2名）で構成されています。社外監査役は豊富な業

部監査室および会計監査人と連携し、監査機能が十分に発揮され務経験と幅広い見識をもって客観的かつ中立的な立場から取締役るよう努めています。

● コーポレートガバナンス体制図
株主総会
選任

選任

取締役会

監査役会

監査

社内取締役
社外取締役

選任
連携

会計監査人

社内監査役
社外監査役

監督

監査

連携

報告

代表取締役

連携

内部監査室

指示

内部監査

各部門
● スキルマトリックス
取締役、監査役の知識・経験・能力などを一覧化したスキルマトリックスは以下の通りです。
代表取締役会長
代表取締役社長
専務取締役
常務取締役
常務取締役
取締役
社外取締役
常勤監査役
監査役
監査役

津田 隆雄
津田 信也
中尾 伸太郎
三輪 正俊
土屋 匡輝
藤原 稔也
前原 啓二
西川 和紀
谷林 一憲
伊藤 進介

企業
事業経営

●
●
●
●
●
●

業界の知見

●
●
●
●
●
●

営業
マーケティング

ロジスティクス

●●●

財務会計

●
●

法務
コンプライアンス

人事労務

●

●

ESG
サステナビリティ

●
●

●
●

●

●
●
●

●

●
●
●

●
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セキュリティ対策機能
サプライチェーンによるデジタル化、デジタルトランスフォーメーて、サイバー攻撃による個人情報、機密情報の漏えいとシステム停止

ション、イノベーション、働き方改革が進んでいますが、一方では多くを防止、内部不正を監視し積極的に事業戦略へセキュリティ対策をのセキュリティ対策も求められます。企業戦略としてのIT投資に加え組込むことで取引先との関係構築を行うことが重要になります。

ハリマ社内ネットワーク
資産管理ツール
資産管理

ログ管理

デバイスの利用制限

EDR
監視

ネットワーク分析ツール
インターネット

AI学習監視

外部ネットワーク通知

通信ログ管理脅威の侵入防御がメインの対応。不正接続、不正ダウンロードの管理ネットワーク接続状況の管理

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分析
インシデント対応
ネットワークの自動分離

脅威の防御に加え、侵入後の対応

製・配・販 を 結 び 、次 の年へ。

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