第14回

日本TRIZシンポジウム 2018

ＴＲＩＺを活用した対極類比アプローチによる創造手法の提案と検証
2018.9.14
三菱電機株式会社
人材開発センター
ものづくり教室長 織田 昌雄© Mitsubishi Electric Corporation

内容

1. はじめに
2. 研究の背景
3. 対極類比アプローチによる創造手法
4. TRIZを活用した対極類比アプローチによる創造手法
5. まとめ© Mitsubishi Electric Corporation

内容

1. はじめに
2. 研究の背景
3. 対極類比アプローチによる創造手法
4. TRIZを活用した対極類比アプローチによる創造手法
5. まとめ© Mitsubishi Electric Corporation価値づくり・ものづくり・ことづくり

価値づくり
顧客の創造

ものづくり

ことづくり

製品の創造

サービスの創造

もの創り

もの造り

技術

技能

性能・品質、原価、設備投資額、売価などを決定（加工･組立･検査）

目標性能・品質、目標原価を満たした製品造り

4
人材開発センター ものづくり教室 © Mitsubishi Electric Corporation

内容

1. はじめに
2. 研究の背景
3. 対極類比アプローチによる創造手法
4. TRIZを活用した対極類比アプローチによる創造手法
5. まとめ© Mitsubishi Electric Corporation

エンジニアの重視すべき項目と顧客満足要素の関係図

現場重視のエンジニア像
コスト重視のエンジニア像

品質(Quality)の保証納期(Delivery)の保証価格(Price)の保証

顧客重視のエンジニア像
安全・環境重視のエンジニア像

未来志向重視のエンジニア像

安全(Safety)の保証
環境(Environment)の保証
潜在的要求機能の把握

出典：澤口 学: [最新] 日本式モノづくり工学入門 イノベーション創造型 VE/TRIZ,同友館 2015

© Mitsubishi Electric Corporation

部分･現在と全体･未来

対極的･大局的な考え方

全体

RefineCreate仮説

潜在的全体最適部分

Blast
顕在的部分最適
現在未来© Mitsubishi Electric Corporation

研究の狙い企画段階で、個人が顧客の潜在的要求を見いだし、新たな着想を得るための創造手法を構築する
ものづくりの企画段階で顧客の潜在的要求に応える基本着想を創造することは難しい（１）発想の手がかりが無い（２）企画段階は集団による創造性の拡大が難しい（３）課題を形成する力が不足している
これら困難を克服し、個人が顧客の潜在的要求を見いだし新たな着想を得るための創造手法を構築する© Mitsubishi Electric Corporation

内容

1. はじめに
2. 研究の背景
3. 対極類比アプローチによる創造手法
4. TRIZを活用した対極類比アプローチによる創造手法
5. まとめ© Mitsubishi Electric Corporation

Blast（破砕）･Create（創造）･Refine（洗練化）
顧客の潜在的要求を見いだすためにはBlast･Create･RefineのBlastが重要
対極類比アプローチによる創造手法はCreateにつながるBlastのための方法

Blast

破砕

Create創造

Refine洗練

一般的な見方を排除する
視点を変える
視座を高くする
俯瞰する
ゼロ･ベースで考える
更地に積み上げる© Mitsubishi Electric Corporation

同質・対立・対極からの発想
個人の場合は対象との関係性を示す概念を指針に異質な手がかりを手に入れることが可能となる対極という概念が意外性をもたらす点で有効である

同質

対象と手がかりの両者が同じ特性を備えている状態
手がかり

対立

対象と手がかりの両者が同じ関心に向き合い対峙している状態

対極

対象と手がかりが両極端のかけ離れた特性を備えている状態

手がかり

手がかり

© Mitsubishi Electric Corporation

対極類比アプローチによるアイデアの創造© Mitsubishi Electric Corporation

対極類比アプローチによる創造手法の適用事例
開発の対象

家電リサイクル工場© Mitsubishi Electric Corporation

対極類比アプローチによる創造手法の適用事例
開発の対象
・家電リサイクル工場
・リサイクル工場の製品分解ラインの開発に小規模のプロジェクトグループが取り組んだ

製品分解ラインの開発
・企画段階で顧客との仕様打合せはグループリーダーが個人で対応
・リーダーは対極の概念から発想することで、リサイクル工場とはかけ離れた半導体工場という手がかりを得た・クリーンルームの清浄度監視/管理という意外な着眼点が生まれ、それが顧客の潜在的要求を喚起した・リサイクル工場内各所の粉塵レベルをモニタリングする機器の開発等、基本着想を実現するための開発設計をプロジェクトチームで実施© Mitsubishi Electric Corporation

対極類比アプローチによる創造手法の適用事例© Mitsubishi Electric Corporation

内容

1. はじめに
2. 研究の背景
3. 対極類比アプローチによる創造手法
4. TRIZを活用した対極類比アプローチによる創造手法
5. まとめ© Mitsubishi Electric Corporation

対極類比アプローチによる創造手法の効果

対極類比アプローチによる創造手法 －効果－
１）発想の手がかりを容易に設定できる．
２）個人のレベルで意外性のある着眼点を発想できる．

© Mitsubishi Electric Corporation

対極類比アプローチによる創造手法の課題

対極類比アプローチによる創造手法 －課題－
１）自由連想に任せたアイデア発想は、ともすると技術的内容から遠く離れてしまうという欠点を持つ．
２）こうした欠点が現れると、製品開発や設備開発のように動作原理および動作構造を技術的に探索する必要がある場合に、得られたアイデアから原理的設計解を導き出すことが難しい。

© Mitsubishi Electric Corporation

TRIZの活用

TRIZ－TRIZの効果－

40の発明原理は膨大な数の特許分析から導き出されている．
1) 創造すべき方向性を論理的に示唆してくれる．
2) 汎用的なアイデア発想を促進する．
3) 普遍性の高い技術的な観点からのアイデア発想になる．

© Mitsubishi Electric Corporation

提案

ＴＲＩＺを活用した対極類比アプローチによる創造手法
１）ＴＲＩＺの発明原理を活用し、対極類比アプローチによる創造手法の欠点を克服し、手法の有効性を高める．

２）ＴＲＩＺの４０の発明原理の内、意外性のあるアイデアが得られる発明原理を選定し活用する．その発明原理は対象と異質でかけ離れた特性を導き出す対極の概念を内在する．
それら発明原理の数は１０となり１０の対極発明原理と呼ぶ．

© Mitsubishi Electric Corporation

40の発明原理
TRIZ 40 Invention principles© Mitsubishi Electric Corporation

40の発明原理
TRIZ 40 Invention principles in 3 types and 9 groups© Mitsubishi Electric Corporation

対極発明原理の選定
Process of selecting 10 antithetical invention principlesout of 40 Invention principles© Mitsubishi Electric Corporation

１０の対極発明原理と対極の特性
No.

１０の対極発明原理

１０ Antithetical invention principles

対極の特性

Characteristics ofantithetical subject

1① 分割 Segmentation

Segmentation Whole

2② 抽出 Extract/Taking off

Extraction

3④ 非対称 Asymmetry

Asymmetrical Symmetrical

4⑬ 逆発想 The other way round

ReverseForward

5⑭ 曲面 Curvature

CurvaturePlane

6⑮ 可変性 Dynamics

VariableFixed

7⑰ 他次元移行 Another dimension

SurfaceLine

8⑲ 周期的作用 Periodic action

PeriodicContinuous

9㉒ 害益 Blessing in disguise

Disadvantage Benefit

10 ㉗ 使い捨て Cheap short-living objects

Temporary

MixturePermanent© Mitsubishi Electric Corporation

１０の対極発明原理の活用
Antithetical analogical approach to creativity methodwith the use of TRIZ

Apply all 10 antithetical invention principles
one by one to the subject under study© Mitsubishi Electric Corporation

TRIZを活用した創造手法の適用事例
General CFC recovery method used in recycling plants© Mitsubishi Electric Corporation

適用事例

従来のフロン回収方法

General CFC recovery method used in recycling plants© Mitsubishi Electric Corporation

１０の対極発明原理の適用
General CFC recovery method used in recycling plants© Mitsubishi Electric Corporation

１０の対極発明原理を適用し得られた着眼点
Ideas obtained by 10 antithetical invention principles
No.

Points of focus

1

Separate CFC piping and compressor

2

Remove compressor from refrigerator and recover CFC

3

Recover CFC by placing refrigerator vertically

4

Recover CFC after disassembling refrigerator partially5

Form CFC recovery line in letter U shape

6

Recover CFC while keeping refrigerator in standstill condition

7

Separate lines for CFC recovery from CFC piping and compressor

8

Set the point of stopping CFC suction at the level where specified
volume of CFC recovery is reached

9

Recover CFC for multiple compressors together

10 Standardize jigs, and make some jigs disposable© Mitsubishi Electric Corporation革新的フロン回収方法
Innovative CFC recovery© Mitsubishi Electric Corporation革新的フロン回収方法© Mitsubishi Electric Corporation

結果と考察(1) 結果１）本創造手法を適用して得たフロン回収方式の基本着想は、従来に無い画期的なものであったが、各ステップを構成する個々の新しいアイデアは非現実的なものではなく、チームデザインにより短期間に開発を完了し実用化できた．
２）その結果、国内最高レベルのフロン回収効率を実現した．

© Mitsubishi Electric Corporation

結果と考察(2) 考察新たな価値の創出過程において重要な点

１）開発対象の一般的な方式の問題点を出発点にするのではなく、一般的な方式そのものに１０の対極発明原理を当てはめ、対極類比アプローチを適用したことである．
２）一般的な方式をＢlastし、それを出発点にＣreate、Ｒefineに取り組んだ結果、従来の問題点それ自体を消し去る画期的な方式を生み出すことができた．

© Mitsubishi Electric Corporation

内容

1. はじめに
2. 研究の背景
3. 対極類比アプローチによる創造手法
4. TRIZを活用した対極類比アプローチによる創造手法
5. まとめ© Mitsubishi Electric Corporation

まとめ１）従来方式の問題点や技術的矛盾の解決や改善は重要な取り組みである。しかし問題解決に固執するあまり、改善ツールの適用だけがTRIZの役割ではない．

２）視座高く視野広く開発対象とその先の顧客を見つめ、社会に感動を与える価値の創造も、TRIZの活用により可能と考える．

© Mitsubishi Electric Corporation

© Mitsubishi Electric Corporation