平成２９年度全国保健師長会
中国四国ブロック研修会 資料
研修会参加者限定配布資料

富士フイルムの変革と人材育成

２０１７年7月15日
富士フイルム人事部

富士フイルムについて
創 立

１９３４年 （昭和９年） １月２０日

代表取締役会長・CEO

古森 重隆

代表取締役社長・COO

助野 健児
２０１６年度

連結売上高

２兆３,２２２億円
２０１６年度

連結営業利益１,７２３億円
２０１６年度

連結純利益
連結子会社数

１,３１５億円
２０１７年３月末現在

２７７社 （国内 ９３社、海外 １８４社）

連結従業員数２０１７年３月末現在

時価総額

２０１７年３月末現在

７８，５０１人
２兆２，３７５億円
1連結経営体制の強化
富士フイルムグループ 持株会社体制に移行（2006年10月～）

富士フイルムグループの現在の体制
持株会社※ 2007年2月、東京・六本木 東京ミッドタウンに
富士フイルムホールディングス(株)、富士フイルム(株)、富士ゼロックス(株)の本社機能を集結

100％

事業会社

100％

66％

75％
富山

富士フイルムビジネスエキスパート
子会社

子会社
子会社

2

事業構造の変化
指数１００（）

２０００年総需を１００とした場合の指数

■

８０６０

年率２５％の急速な下落

需要のピークは
２０００年

４０

デジタルカメラ
２００９３

９４９５９６９７９８９９００年度

０１０２０３０４０５

急速なデジタル化で、写真フィルムの需要が急減
当時の社名 （富士写真フイルム） にあるコアビジネスの製品が減少する危機
3０６０７０８０９事業構造を大きく転換してきた士フイルムは、どんな会社？

２０００年

ドキュメント分野

インフォメーション
分野
約４６％

２０１6年

イメージング分野
約１５％

約４６％
イメージング分野

約３４％

インフォメーション
分野

・写真フィルムだけで約３９％

連結売上高の20％、・写真フィルムは営業利益の60％

連結売上高のわずか１％に縮小を稼ぐ（参考）売上高2兆3,222億円

富士フイルムHD 売上高の内訳
デジタルカメラ

光学デバイス
フォトブック

カラーフィルム・写ルンです

２０１7年３月期
現像・プリント機器/
カラーペーパー

複写機・複合機

チェキ

写真関連事業3,418 億円
オフィス

レーザープリンター

ライフサイエンス

メディカルシステム（医療画像・内視鏡等）

14.7％

2016年度

ドキュメント
売上高

2兆3, 222億円
関連事業億円
10,80946.6％
オンデマンド印刷システム

産業用途・
ライフサイエンス事業

8,995 億円
38.7％

記録メディアグラフィックシステム

フラットパネル
ディスプレイ材料（液晶ディスプレイ用フィルム等）

電子材料（半導体製造用材料）

5

研修体系

6

研修体系
個の強化
資格役割強化
新任部長
50才

役
職者

新任部長研修ﾌｫﾛｰ研修
新任役職者

資格

Ⅴ

40才

資格

新任役職者研修
ﾌｫﾛｰ研修
Ｎ－ＩＤＰ研修

Ⅴ昇格前研修選択型
必修型
自修自得の精神で計画的に受講し、自己成長に責任を持つⅣ
Ⅲ Ⅰ

資格
～

Ⅳ昇格前研修財務ｽｷﾙ

プロマインド強化

部長層

営業・経営塾

ﾏｰｹﾃｨﾝ
ｸﾞ力強化

自己成
長
ＣＤＰ研修
計画 （ｷｬﾘｱﾃﾞﾍﾞﾛｯﾌﾟﾒﾝﾄ）

課長層

Ⅱ 昇格前研修④PSS

一般層

グローバル強化
新入社員研修学生から社会人への意識転換

開発力強化②ﾏ-ｹﾃｨﾝ

次世代経営リーダー ｸﾞ研修
研修
③ADS

若手成長基盤強化
3年目成果発表
STEP2研修
指導員研修

論理思考

生産力
強化

①戦略研修

次世代リーダー研修

戦略ｽｷﾙ
Ⅲ昇格前研修

機能強化

選抜研修

CLD研修
(ｷｬﾘｱﾗｲﾌﾃﾞｻﾞｲﾝ）
（52才）

育成
面
ﾘｰﾀﾞｼｯﾌﾟ 談
ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ

30才

20才

自律的成長支援

組織・機能の強化

・駐在候補者強化
・語学強化

技術・技能研修①各種ゼミナール②分野別（機械・電気等）③品質管理④安全・環境
⑤特許

スタッフ
強化

共通の基盤
（ＦＦ－メソッド）

8共通の仕事の仕方（ＦＦメソッド）「See-Think-Plan-Do-」の重要性●すぐにできるHowに走らないで、Why-Whatを大事にすること、アイデアに飛びつかずに定石・思考手順を大事にして骨太の仕事を回すこと、従来のやり方を当たり前に踏襲するのではなく本当に必要なHowを設計すること（HowにおけるWhatといえます）などを具体的に実践するために大切なのが、この「See-Think-Plan-Do-」の業務サイクルです。

9

FF-メソッド
１

情報の収集

２

収集情報の分析と課題発掘

３

目的・目標の設定

４

達成シナリオの策定

５

具体的な実施計画の立案

６断行して、やり抜く

７

反省と総括

10

資格・役割について

11

社員制度概要
富士フイルムの社員制度は、資格制度、賃金制度、評価制度の大きく３つの制度で構成しています。

賃金制度

資格制度
評価制度

資格制度 に基づいて、 評価 を実施し、処遇(賃金) を決定していきます。

社員制度概要
社員制度では全ての社員に「自らの役割を強く意識し、その役割を確実に果たすこと」「自らの活躍フィールドを広く捉え、仕事の質を高め、幅を広げるチャレンジをしていくこと」を求めていきます。

資格制度○役割に基づいた資格制度○資格昇格は、上位資格の役割を担えているか面接審査を行い判断⇒昇格前研修や職場でのＯＪＴ等を通じ昇格に向けた育成を実施

評価制度○資格の求める役割への発揮レベルを評価（役割発揮考課）○資格に応じた課題を設定し、遂行プロセスを含めた達成結果を評価(業績考課)○考課フィードバック面談を実施し、社員の成長、職場における育成につなげる

賃金制度○役割と賃金が結びついた賃金設計

資格制度
社員制度では、一般社員において５つの資格を設定し、各資格において、一人ひとりが主として果たすべき役割を明確にしています。
全資格で「現在の仕事から、より仕事の質を高め、幅を広げるチャレンジ」を求めていきます。
主として果たす役割イメージ

資格Ⅴ

部門の重要課題を、担当者、関係部門をリードして推進する。
また、問題意識をもって主体的に課題発掘に取り組む。

資格Ⅳ

定常業務領域に留まらず、職場の主要課題を担当し、関係者を巻き込んで課題立案(※)から課題推進まで主体的に進める。
※課題の具体化やブレークダウン・シナリオ作成等

資格Ⅲ

一定規模の業務領域(※)において、リーダーシップ、高度な技能、専門力等を発揮し、課題の推進や業務遂行全般をリードする。
※複数の担当者が関わる一塊の定常的な業務領域

資格Ⅱ定常的な業務全般(トラブルやイレギュラー対応等の判断業務も含む)を自主・自立して遂行する。

資格Ⅰ

定型業務を正確かつ効率的に遂行する。トラブルやイレギュラー対応等では、早期に問題を発見し上位者に判断を仰ぎ的確に対応する。
14

資格制度
資格昇格について○上位資格の役割を実際に担える事を確認してはじめて昇格が実現○昇格候補者が役割拡大に取り組むことを後押しするため、職場におけるＯＪＴだけでなく、候補者向けに、上位資格を担うために必要な研修(ＯＦＦ-ＪＴ)を実施

15

資格昇格にいたる流れ

4月

6月

8月

考課フィードバック／
自己成長計画面談

10月

12月

2月

4月

6月

8月

10月

上位資格相当となるよう役割拡大に取り組む

昇格候補者
エントリー

昇格審査
エントリー

昇格候補者
研修

昇格審査
※昇格審査のエントリーには、職場の推薦が必要です。

10/1昇格16

昇格研修内容（資格Ⅴ）17研修の「ねらい」「確認ポイント」「目標」【ねらい】
・課題設定力を高め、その課題の問題を解決し、達成していく力を強化する。
【確認のポイント】
・自課題の上位目的・背景をしっかり捉えていることの確認
・課題達成に向けて、具体的なシナリオが描けていることの確認
・課題遂行のプロセスで自課題に対して強いオーナーシップを持っていること、周囲をしっかり巻き込む重要性の認識【目標】
・研修後、職場で課題を実行するための強化ポイントを明確にする

18

課題設定強化

1.情報の収集

それはなぜ必要なのか

2.情報分析と課題発掘

私はこれをする（したい）

3.目的目標の設定
4.達成シナリオの策定

どうやるのか

5.実施計画の立案
6.断行してやり抜く
7.反省と総括
19

解決策を作る
問題の本質を掴む

課題・問題を定義する（See-Think-Plan)

実行自分の課題・問題を再定義する

1.情報の収集

自分の課題

抜けモレないか顧客視点、自社の強み、競合他社動向、納期の視点でどうか、

2.情報分析と課題発掘

課題の背景・目的認識

広い視野で捉えているか
問題の本質は何か
お客様／会社／自分にとってどんな価値があるか

目標を再定義取り組むべき課題

3.目的目標の設定（真の目的は）自分の仕事の価値は何か
納得感があるか、チャレンジングか腹に落ちた課題
本当にやる！と決意
20

課題達成力・問題解決力

問題の本質を掴む

課題達成・問題解決に向けてやり抜く（Do）

1.情報の収集

それはなぜ必要なのか

2.情報分析と課題発掘

私はこれをする（したい）

4.達成シナリオの策定

どうやるのか

5.実施計画の立案
6.断行してやり抜く
7.反省と総括
21

解決策を作る3.目的目標の設定

実行

初期の育成（３年間）

22

ＯＪＴにおける初期育成の成長のプロセスの重要性

３年目

基プロフェッショナル人材
突破力／実行力／自立／主体的教育

ＯＪＴ

ＯＦＦＪＴ

盤
成長プロセス
配置
採用

新入社員
23

５つの成長目標

専門力

ＯＪＴにおける初期育成の成長のプロセスの重要性
１．入社時に持つべき資質①何事からも謙虚に学ぶ姿勢＋②現地現物から学ぶ姿勢
２．入社時の資質 ＋初期のＯＪＴ （職場教育）で磨く③仕事への強い情熱・エネルギー④本質を考え抜く思考力＋⑤壁を超えて得た成功体験 ⇒ 認められる

５つの成長目標
自信
３．（１＋２） で身についていく資質

突破力／実行力／自立／主体的初期育成でこのプロセスを体験し、１・２・３を持ちうると、「正の成長スパイラル」 に入る
成長プロセスを経験させて育てていく24

指導員としての「軸」を持つ
FF-メソッド
必須で持つべき軸

５つの成長目標
１１ 情報の収集
２２ 収集情報の分析と課題発掘
３３ 目的・目標の設定
４４ 達成シナリオの策定①何事にも謙虚に学ぶ姿勢②現地現物から学ぶ姿勢③仕事への強い情熱・エネルギーを持つ④本質を考え抜く思考力

５５ 具体的な実施計画の立案
６６ 断行して、やり抜く
７７ 反省と総括⑤壁を乗り越えた成功体験

大切にすべき考え方や姿勢例)納期、結果、判断基準、コスト、マナー、モラルこれらの体現者としてのブレない姿勢と努力「軸」とは、「指導員自身が大切にしている観点」そのものです。新人の行動がその「軸」に照らして見たとき少しでも「おかしいな」と思ったら、指摘しましょう。ブレない姿勢が大切。
•25

初期育成の全体像

ポイントは、「人事部と職場の連携」と「指導員強化」
１年目
4月

２年目以降

５月 ６ 月 ７月 ８月 ９月 10月 １１月 １２月 １月 ２月 ３月

新入社員
研修

STEP2
研修

現場実習

新入社員
OJT

職場・
人事部
連携

職場ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ

職場ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ

職場ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ 職場ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ

3年間、人事部が新入社員・指導員をフォローし、協働する体制を構築する。
指導員
研修

指導員
ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ

指導員
OJT支援

26

成果発
表会

中堅期育成（入社１０年程度）

27

中堅の牽引力
自律的成長マインドとプロフェッショナル意識の強化
自分の価値を希少価値に高めようとする「プロ意識」をもって日々の仕事に臨み、実際に成長し続けていることを確認。
大局観をもち、組織としての目的にコミットしチームを考える。そして自ら先頭を切って未知の領域に飛び込み、自分の強み・価値の「発揮」にこだわる。
現場を経験し先頭で引っ張る一方で、上位の目的を正確に理解する。最も実践的でかつ影響力を発揮できる階層。

それゆえ、率先垂範と、強いリーダーシップの発揮が求められる。
今、真にやらねばならない「What（課題）」を自ら設定し、その目的、目標をメンバーに指し示し、実行していく力が必要。

28

プロ意識の強化
背景認識（強化視点）

・働きかけ力・変革意識
・主張する力プロとしての覚
悟
変
革のア
ク
セル
オン

研修

研修後

①ベースとなるマインドの強化②本人の強み、意志の確認

・上司との面談

事前課題①仕事振返り＋発揮診断②上司との面談■「プロとしての道」を選択し覚悟を決める

マインド強化のステップ⇒働くことに力強く「持論」が語れるようになる。
・自分は「何を成し遂げたいのか」・・興味、熱意、役割
・そこで「何のために働くのか」 ・・働く意味、価値観、使命感、組織目的と個人目的①志を呼び覚ます②人生目的をクリアにし、自らの進む道を覚悟する③成長目標とギャップを確認■「自分のブランド」価値を高める⇒強みを活かし、自分の勝ちパターンで成果を導く。
・働く目的に向けて「自分の成長目標」を定める
・自分は「どんな強みを持っているのか」
自己成長の機軸を見つける
・自分の「成功のフレームワーク」
強み発揮の型を具体化する
29④使える強みを自覚し、手持ちの武器を眼前に揃える⑤上手く行くパターンを理解し、武器の効果的な使い方を見出す。

プロ意識の強化

Should（１） Will目指す姿（志）

強みを活かす（３）
改善点を転換する
成長目標発揮できる強み（２）

強み発揮の型（勝ちパターン）

職場コメント(他者から見た強み）

Can
30

○

強み発揮の行動計画

【Work Style Innovationとは？】多様な社員一人ひとりが能力を発揮できる会
社を目指す。そのために、社員が自分の強みを身につけ効率的な働き方で成果を出す風土に変革する。

32

産休・育休者のサポート支援

33

産休・育休者のサポート支援
1歳

妊娠期

産前・出産・産後期○不妊治療支援○産前・産後休業○配偶者の出産時の特別休暇

３歳

小学校始業

小学校3年

○育児のためのストック休暇利用○法定検診受診支援○不妊治療特別貸し出し○産休入り面談○育児休職○育児休業者復帰支援プログラム○原則元職場への復職○休業からの復職時の３者面談○半日休暇利用○短時間勤務制度○看護休暇制度／看護休暇のストック休暇利用(1日単位、半日単位)○フレックスマイナスの特例○再入社制度○出産育児一時金○出産特別貸出○子育て支援補助○ホームヘルプの利用支援○テレホンホームドクター

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育児休業者復帰支援プログラムについて
FFが法人契約をし、産休・育休者が無料で下記各種サービスを自宅PC・スマートフォン等よりオンラインで利用できＰ-たるサイト①ＦＦ専用掲示板②オンライン講座

・通常のインターネット上から、専用ＩＤ、パスワードにて、ＦＦのＩＮＳＩＴＥ情報の一部が閲覧できます。【検討中】・会社提出用書類フォーマットをダウンロードする事が可能

・ビジネススキルアップ講座(100講座以上)
TOEICテスト直前対策
ITパスポート試験徹底演習コース
PowerPoint Learning 等
・ライフスタイルアップ講座(5全講座)
職場復帰講座 等③育児お役立ち情報④２４時間電話相談

・スケジュール機能・育児Ｑ＆Ａ
・用語辞典 他

・育児相談
・健康相談
・メンタル相談
・法律相談 他

詳細https://www.wiwiw.com/03/info.html

詳細https://www.wiwiw.com/03/24htell.html

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ＦＦ産休・育休者

産後１～３ヶ月

産前・産後休業

産休
入り面談

出産準備勉強時期

出産

育児不安定多忙期

産後４～９ヶ月

産後１０ヶ月～チャレンジ期

復職準備期

復職①ＦＦ専用掲示板による会社情報入手・必要書類フォーマットダウンロード③育児お役立ち情報による育児対応 ④２４時間電話相談による不安解消②オンライン講座受講により復職に向けた自己成長・スキルアップ

復職面談

36