2021 年 3 ⽉
発⾏：⼀般財団法⼈ 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ

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はじめに

本⽂書は「社会的インパクト・マネジメント・ガイドライン VERSION 2」の関連ガイダンス⽂書として作成されました。社会的インパクト・マネジメントと IRIS+（アイリス・プラス）との対応を紹介します。本⽂書の内容は「社会的インパクト・マネジメント・ガイドライン
VERSION 2」に対応していますので、必要に応じて参照しながらご覧ください。
SIMI では、試⾏錯誤を繰り返し、多くの⼈々を巻き込みながら、社会的インパクト・マネジメントによっていかによりよい社会を構築することができるかという命題に取り組んでいます。本⽂書は、SIMI の取り組みの⼀端を⽰すものであり、SIMI では、ガイドラインの活⽤や改善提案含め、この取り組みへの多くの⼈々への参画を求めています。

１．IRIS+（アイリス・プラス）とはIRIS+は、GIIN（グローバル・インパクト投資ネットワーク）が開発した IRIS（アイリス）を応⽤したマネジメント・ツールです。
IRIS は、アウトカムを測定するための主要な指標カタログとして、2008 年から開発・運⽤されています。その⽬的は、事業者と投資家との共通⾔語の確⽴、透明性・信頼性・⽐較可能性の向上で、現在はバージョン５まで更新され続けており、最新版の IRIS 5.2 では 687 個の指標が⽤意され、指標カタログと呼ばれています。
IRIS+は、この IRIS を発展させたもので、インパクト測定・マネジメント（ImpactMeasurement & Management：IMM）のオンライン・ツールとして仕⽴てたものです。投資家や事業者がインパクト戦略を⽴てるために、インパクト・テーマを SDGs ゴールや独⾃のインパクト・カテゴリーから選び、さらにより具体的な戦略ゴールを選ぶことによって、効果的なIMM を⾏うためのガイドが提⽰されます。例えば、当該の戦略ゴールにおけるインパクトを、IMP の「インパクトの 5 つの基本要素」から考えるためのガイダンス、IRIS 指標カタログの中から活⽤できる指標の案内、アウトカム指標に関する主要なエビデンスなどです。加えて、エビデンスに関しては、Nesta のエビデンス基準1による頑強さが⽰されています。
2019 年に発表された IRIS+は、その後、インパクト投資家を中⼼に、IMM のスタンダードとして捉えられるようになってきています。

IMM（インパクト測定・マネジメント）については、本⽂関連コラムをご参照ください。

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https://www.nesta.org.uk/feature/innovation-methods/standards-evidence/2２．社会的インパクト・マネジメントにおいて、IRIS+を活⽤するにはIRIS+を活⽤することによって、事業者や投資家は、狙うべき「社会的インパクト」を定めて指標化し、さらにデータを収集・分析して、報告するまでの⼀連の作業をシステム化することができます。
社会的インパクト・マネジメントの実践ステップ

それでは、より具体的に、どのような場⾯で IRIS+は活⽤できるのでしょうか。
わかりやすいのは、SDGs や特定のインパクト・テーマに関する事業や取り組みを計画する時でしょう。IRIS+では、インパクト・テーマや戦略ゴール（社会的インパクトの⽬標）を選択すると、それに関連した⼀連の指標群が提案されます。それらをアウトカム指標として活⽤して、評価計画を⽴てることができ、事業実施中や実施後の効果の測定も容易になります。このようにインパクト・ゴールから事業や取り組みを考えて、実⾏、報告までを⾏うことが可能になります。
IRIS+はグローバルな投資家ネットワークによって開発されたものであるため、インパクト投資を狙う事業者は特に注⽬すべきでしょう。すなわち、事業者は IRIS+が定めるアウトカム指標を参考にすることで、インパクト投資家の⽬線で創出するべき社会的インパクトを把握して、そこから事業や取り組みを設計することができます。

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また IRIS+は、Nesta Standards of Evidence2のレーティングに沿ってエビデンスレベルの⾼い介⼊を紹介していることも着⽬すべき点であり、このことは Step4 までの戦略・計画策定の参考になるのはもちろん，エビデンスレベルを明記したうえで公開するという点でも効果的な活⽤を⾏うためのひとつのアイデアでもあります。

2https://www.nesta.org.uk/report/nesta-standards-of-evidence/https://iris.thegiin.org/plus/view/id/13606x5faf84cf0d46f/goal/1922/panel/evidence/4

３．社会的インパクト・マネジメントのプロセスとの対応
本⽂書では、事業者（営利・⾮営利問わず）に焦点を当てて、事業者が IRIS+を具体的に社会的インパクト・マネジメント実践に活⽤するために、社会的インパクト・マネジメントの 7 ステップとの関係性を紹介します。（本⽂書では、投資家による活⽤については触れませんが、IRIS+ はインパクト投資のあらゆる局⾯、すなわち投資先の選定、デューデリジェンス、パフォーマンス⽐較、エグジットなどで活⽤可能です。）
以下に、社会的インパクト・マネジメントの 7 ステップと１つの要素と、IRIS+の対応を⽰します。
社会的インパクト・マネジメント

IRIS+

Step１：社会的インパクト・マネジ 社会的インパクト・マネジメントの⽬的を明確化する
メントの⽬的設定（SIM のステップと同内容）

Step２：問題分析と課題の特定

IRIS+を活⽤して、インパクト・テーマと戦略ゴールを設定する

Step３：事業戦略の策定・検証

設定したインパクト・テーマと戦略ゴールを起点に、事業戦略を⽴案する

Step 4：事業計画と評価計画の策定

IRIS+で設定した戦略ゴールを意識して、事業計画を⽴案する。また IRIS+で⽰されるアウトカム指標（群）のデータ収集のための評価計画を策定する

Step５：事業実施とモニタリング

事業実施中に把握するべき指標があれば、それらのモニタリングを⾏う（SIM のステップと同内容）

Step６：データ分析

データを分析する（SIM のステップと同内容）

Step７：結果の報告と活⽤評価結果の報告、および意思決定への活⽤を⾏う

要素：組織⽂化＆ガバナンス（組織 組織⾯の状態を把握するための指標を活⽤するキャパシティ）を把握する

以下で詳しく⾒てみましょう。

Step１：社会的インパクト・マネジメントの⽬的設定
IRIS+の活⽤では、SIM のステップと同様に、まず社会的インパクト・マネジメントの⽬的を明確化にします。すなわち、IRIS+を活⽤したマネジメントを⾏うことによって、何を実現した5

いかを決めることです。そのためには、組織・事業のあるべき姿と現状の分析を⾏い、何を⾏うことがその差分を埋めることにつながるのか、そこにどのように社会的インパクト・マネジメントを活⽤できるのかを明らかにすることが望ましいです。

Step２：問題分析と課題の特定
IRIS+を活⽤して、インパクト・テーマと戦略ゴールを設定します。つまり、解決すべき課題や達成すべき事業⽬的を定めることが可能です。例えば、SDGs ゴールから、当該事業や取り組みが狙うべきアウトカムを設定することができます。（SDGs ゴールには対応していますが、全ての SDGs ターゲットに対応しているわけではありません）
また、インパクト投資分野の実態に合わせたテーマ分類が導⼊されています。2020 年終わりの時点では、農業、教育、保健等の 16 のインパクト・カテゴリーが設定されていて、5 つの領域（組織説明、製品説明、財務パフォーマンス、業務インパクト、製品インパクト）とアウトカム指標の対応がされています。
SDG ゴール・ターゲットと IRIS+インパクト・カテゴリー、インパクト・テーマの対応例

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IRIS＋で⽰されるインパクト・カテゴリー3（2021 年 3 ⽉末⽇時点）

以下に⽰すのは、「Improving Early Childhood Care and Education（幼児期の保育・教育の充実）」を戦略ゴールとしたときのアウトカム指標の例です。このように複数表⽰されるので、⾃組織の事業や取り組みの⽂脈に合うものがあれば設定します。

3https://iris.thegiin.org/metrics/

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Step３：事業戦略の策定・検証
Step2 で設定したインパクト・テーマと戦略ゴールを起点にして、そこからバックキャスティング（逆算思考）を⾏って事業戦略を⽴案します。インパクト・テーマや戦略ゴールは事業や取り組みのいわゆる「成果⽬標」であり、その成果を⽣み出すために必要な要素を⼊れ込みながら、事業戦略を⽴案することが効果的です。
この事業戦略の⽴案には、ロジックモデルやセオリー・オブ・チェンジの作成が活⽤できます。これは、当該事業や取り組みが、どのように対象とする課題に貢献していくのかを⽰す論理構成の可視化ツールです。これによって、⽣み出すべき社会的インパクトと、そのために実施する事業や取り組みのつながりを考えます。
・ ロジックモデル：プログラムのための利⽤可能な資源、計画している活動、達成したいと期待する変化や成果の論理的つながりについての考えを体系的に図式化するもの。
・ セオリー・オブ・チェンジ：ある特定の⽂脈において、どうやって、なぜ、望まれる変化が起こることが期待されるかについての包括的な説明と図⽰。

Step４：事業計画と評価計画の策定
IRIS+で設定されたアウトカム指標とステップ３で⽴案した事業戦略を踏まえて、事業計画を⽴案します。また IRIS+で⽰されるアウトカム指標（群）のデータ収集をするための評価計画を策定します。
事業計画の策定においては、事業⽬的を達成する上で重要となる具体的な⽬標・成果（アウトカム）を実現するための必要なアクションを設定するとともに、それらが事業⽬的と照らし合わせて妥当なものかどうかを検討します。
評価計画の策定においては、IRIS+では選択したインパクト・テーマと戦略ゴールに応じて、⾃動的にアウトカム指標の例が⽰されるようになっているため、それを参考にします。IRIS+では、前述の通り SDGs 対応がされているほか、IMP の５側⾯を活⽤したインパクトに関する主要な質問などが⽰され、主要となるエビデンス、場合によっては指標に基づいたデータ収集⽅法なども⽤意されています。
（IRIS 指標カタログの活⽤）
IRIS+を使わずにロジックモデル等によって独⾃にセオリーを組み⽴てた場合でも、IRIS の指標カタログを活⽤することができます。設定されたアウトカムに最も適切な評価指標を IRIS から複数選び、これを組み合わせることで社会的インパクトの測定を⾏うなどの活⽤⽅法が考えられます。分野に応じて柔軟に評価指標を選択でき、しかもIRIS に掲載されていることで国内外の事業者や投資家と評価指標を共有できるというメリットがあります。

9以下に⽰すのは、「Improving Early Childhood Care and Education（幼児期の保育・教育の充実）」を戦略ゴールとしたときのアウトカム指標の例「Number of children developmentally ontrack（発達が順調に進んでいる⼦どもの数）」です。これは IMP の 5 側⾯のうち、How Muchに対応したものです。

尚、NESTA を活⽤したエビデンスレベルの⾼さは、タブの「Evidence」に⽰されています。

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そして設定したアウトカム指標について、いつ、誰が、どのようにデータ収集するかの評価計画を策定します。上記の「Improving Early Childhood Care and Education（幼児期の保育・教育の充実）」の例で⾔うと、画⾯の下部にデータ収集のための⽅法が記載されており、これを参考にして評価計画を⽴案します。

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Step５：事業実施とモニタリング
事業実施中に把握するべき指標があれば、実際のデータ収集をおこない、それらの指標のモニタリングを⾏います。IRIS+の WEB サイトでは、「IRIS+ for Data-Collection」というガイダンス⽂書を⽰しており、そこには以下のように紹介されています。この⽂書は IRIS＋の想定ユーザーとして投資家を対象に書かれていますが、その内容は事業者も活⽤できるものにもなっています。
IRIS+ for Data-Collection（IRIS+を使ったデータ収集の⽅法）
インパクト測定・マネジメント（IMM）はインパクト投資の中核をなすものですが、多くのインパクト投資家は、何を測定すべきか、そしてその後に適切なデータをどのように収集すべきかを定義するのに苦労しています。IRIS+コア・メトリクス・セットは、何を測定すべきか、インパクト・データをどのように利⽤して意思決定に役⽴てるべきか、投資家が答えを出すのに役⽴つものです。（中略）。このガイダンス⽂書では、IRIS+コア・メトリクス・セットと IRIS 指標カタログで使⽤できるさまざまなデータ収集ツールに関するガイダンスを提供し、IRIS+の実際の使⽤⽅法の例を⽰しています。
https://iris.thegiin.org/document/iris-for-data-collection/

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Step6：データを分析する
ここではステップ５で収集したデータを分析し、介⼊（事業や取り組みの実施）によって創出された社会的インパクトを明らかにします。その際、ロジックモデル等のセオリーや介⼊（事業・取り組み）の実施状況（アウトプット等）との関係でアウトカムの創出状況を分析することが重要です。
このステップについても、前述の「IRIS+ for Data-Collection」が参考になるでしょう。

Step７：結果の報告と活⽤
最後のステップでは、これまでの社会的インパクト・マネジメントのステップにおける実施内容やデータ分析の結果を取りまとめて、必要なステークホルダーに報告したり、意思決定への活⽤を⾏うことで事業や取り組みの改善をおこないます。ただし何をどこまで⾏うかは、社会的インパクト・マネジメントの⽬的次第です。
評価結果の報告では、⼀般的にはインパクト・レポート（評価報告書）を作成することで、社会的インパクトを創出する事業や取り組みから得られた知⾒を、組織の内外に共有することが可能です。
意思決定への活⽤については、IRIS+の WEB サイトでは「IRIS+ for Decision-Making（リンク挿⼊）」を⽰しており、そこには以下のように紹介されています。こちらも、IRIS＋のユーザとして、投資家を想定して書かれていますが、その内容は事業者も活⽤できるものにもなっています。
IRIS+ for Decision-Making（IRIS+を使った意思決定の⽅法）
データ・ドリブンの意思決定は、確⽴されたビジネス慣⾏となっていますが、社会的・環境的インパクトは、⽇常的な意思決定に統合されていないという現状があります。投資のサイクル全体を通してインパクトデータを追跡し、収集されたデータから適切な情報を抽出することは、企業と投資家の双⽅にとって重要であるという理解になっています。
「IRIS+を使った意思決定の⽅法」では、IRIS+のコア・メトリクス・セットを使って意思決定に情報を提供し、投資のライフサイクルを通じてインパクトを⾼める⽅法について、実践的なガイダンスを提供しています。また、資産運⽤会社の視点から、ポートフ
ォリオ構築や投資後の運⽤に焦点を当てた実データをもとに、IRIS+コア・メトリクス・セットの具体的な活⽤⽅法を解説しています。
https://iris.thegiin.org/document/iris-for-decision-making/13

要素：組織⽂化＆ガバナンス（組織キャパシティ）を把握する
IRIS+には、事業だけでなく組織⾯の状態を把握するための指標も統合されているので、事業・取り組みの⾯のインパクト創出のみならず、組織のキャパシティビルディングの観点でも活⽤可能です。（さらに⾮財務指標だけでなく、財務指標も⽤意されています）

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制作
本関連ガイダンス⽂書、以下のメンバーによって作成されました。（五⼗⾳順・敬称略、所属は 2021 年 3 ⽉ 31 ⽇時点）
・ 今⽥ 克司（⼀般財団法⼈社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ、株式会社ブルー・マーブル・ジャパン）・ ⼤沢 望（株式会社⼤沢会計＆⼈事コンサルタンツ、⼀般社団法⼈インパクト・マネジメント・ラボ）

・ 新藤 健太（群⾺医療福祉⼤学 講師）
・ 千葉 直紀（⼀般財団法⼈社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ、株式会社ブルー・マーブル・ジャパン、⼀般社団法⼈インパクト・マネジメント・ラボ）

また本ガイドラインの作成にあたり、以下の⽅々からアドバイス・ガイダンスを得ました。（五⼗⾳順・敬称略、所属は 2021 年 3 ⽉ 31 ⽇時点）
・ 家⼦ 直幸（株式会社三菱 UFJ リサーチ＆コンサルティング 共⽣・社会政策部 主任研究員）

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⼩柴
菅野優⼦（⼀般財団法⼈ 社会変⾰推進財団 インパクト・オフィサー）
⽂美（⼀般財団法⼈ 社会変⾰推進財団 事業本部⻑）津富 宏（静岡県⽴⼤学 国際関係学部 教授）
源 由理⼦（明治⼤学公共政策⼤学院 ガバナンス研究科 教授）

本ガイドラインに関するお問い合わせは、以下までお願いします。
⼀般財団法⼈ 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ
info@simi.or.jp

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事務局