年度方針

未来トーク

中期経営計画2025改

社長メッセージ

長期VISION

会社ビジョン

基本理念

CSR方針

｜

三五グループ行動指針

社是（行動原則）｜

世界 の 仲間たちと共に、
地 域 の 皆さまのために。
「 環 境 の 三 五 」を掲 げ 、持続 的 成 長を目指します。

社是

SANGO WAY

三 互の繁 栄

ご挨拶

私 達 の 日 本・私 達 の 会 社・そ し て

私 達 の 繁 栄 につ と め ま しょう

Message特集

世 界 に 貢 献 する
三五製品の創出■ 基本理念基 本とし、事 業 活 動を通じて社 会 の 発 展や
課 題 解 決 に 貢 献 することを 通じて 、
ステークホルダーの皆さまと共に発展して

ひ
と
づ
く
り

私 達は変わることの な い 家 族 的 な 絆とチームワークで、
ひとづくり・もの づくり・環 境 づくりを追 求し、世 界に貢 献する
三 五 製 品 の 創 出に挑 戦し続けます。

も
の
づ
く
り

環
境
づ
く
り

家 族 的 な 絆・チ ームワーク

2 0 2 3 年 度 は「 環 境 の 三 五 」になるために■ 長 期 V IS ION

策定した中期経営計画2025改の3年目と配管(FP35)などの新たな取り組みを進める続けております。
当グループは、
自由闊達で活気ある職場の❶事業ごとの戦略立て直し〜排気事業の収益構造の改善とカバーする事業の強化〜•ウキウキわくわくする挑 戦を通じて 従 業 員と❷技術開発力の強化

会 社 が 成 長 する企 業 グ ル ー プ❸収益構造の改革〜強化すべき分野・技術へのリソーセス投入へ〜〜固定費の削減、事業&商品ミックスの適正化〜• 自 動 車 以 外 へ も 新しい 価 値を提 供し、安 心 安 全 な 環 境・暮らしを実 現 する企 業 グ ル ー プ❹安全・品質を確保したものづくり改革の推進〜生産技術の進化〜❺人材育成と職場力の強化

そして真摯に全員で取り組むことで、世界に製品紹介
数字で見る三五醸成を進め、明るく楽しく元気よく、謙虚に

経営方針

2025年に向けた強化項目〜人事制度の見直し 職場風土改善〜

貢 献 する三 五 製 品 の 創 出に挑 戦し続 けて

会社概要

排 気 系 事 業 の 開 発 力 向 上 の 取り組 み も全体基本 戦 略
ガバナンス

ボ デ ィ 部 品 事 業 の 強 化・拡 大 と 建 設 用
一方で、世界各国の現実に寄り添うために、■ 中期経営計画2025改

新しい 三 五グ ル ープを
私たちの 知恵と行動力で切り拓くなります。排気系事業の減少も視野に入れ、社会きました。当グループのこの考え方は、時代が大きく変化している現在も変わりません。

環境三五グループは、社是・基本理念を経営のまいります。
お 客 様 および 取 引 先 の 皆さまの 更 な る

CONTENTS

ご支援、
ご鞭撻を心よりお願い申し上げます。

代表取締役社長

恒川 敬史

ご挨拶 …………………………………………………………01

ESG報告

社是・基本理念・目次 …………………………………………02

・環境 ………………………………………………………… 11

社長メッセージ ………………………………………………03

・社会 ………………………………………………………… 15

未来トーク 皆でつくる元気な職場 ………………………05

・ガバナンス ………………………………………………… 19

特集

会社概要 ……………………………………………………… 23

・2050年カーボンニュートラルの実現に向けて ………07

製品紹介 ……………………………………………………… 25

・大型ボディ部品への挑戦 …………………………………09

数字で見る三五 ……………………………………………… 26

・DXの実現に向けて ………………………………………10

01 | SANGO Group Report 2023

SANGO Group Report 2023 | 02

明るい 未来に向け、「 環境 の 三五」「ものづくりのプロ集団」「 元気な職場」へ

会社ビジョン

ＥＲＰはじめ、ものづくりでもＤＸを効 率 的に推 進

三五グループは、2021年6月に中期経営計画2025を発表し、2050年に向け「環境の三五」への変革を宣言しました。

いう、い わ ゆ る「 2 0 2 5 年 の 壁 」は 、私 た ち にとって も

2022年はコロナ禍や半導体不足、ウクライナ侵攻などの影響を受けましたが、2023年には復調することができました。

差 し 迫 った 課 題 で す 。そ こ で 昨 年 7 月 か ら 全 社 的 な

これも全世界の取引先の皆さまと、従業員のおかげであり、心より感謝したいと思います。

プロジェクトチ ームをつくり、
ＥＲＰ※ 3という経 理・調 達・

引き続き環 境 へ の 貢 献 、排 気 系 事 業 の 減 速を見 越した事 業 の 構 造 改 革や、D X 導 入を推し進めるとともに、従 業 員 の社長メッセージ

企 業 がＤＸ※ 2 を 推 進 できな いと国 際 競 争 力 を 失うと

人 事・営 業 などを 一 元 的 に 管 理 するシステム の 整 備 に取り組 ん で い ま す 。これによって デ ー タ の 分 析 精 度 を皆さまにやりがいを持って働いていただけるような新人事制度を進めていきます。

※1

電 動 化 の 加 速に備え、事 業ポートフォリオを見 直し

三 五 」と 言 わ れ て き た ほど 排 気 系 部 品 の 製 造 を 得 意

電 動 化 に よ る 排 気 系 部 品 の 減 少 は 避 けら れ ま せ ん 。

とし、C O 2 ( 二 酸 化 炭 素 )や N O x ( 窒 素 酸 化 物 ) の 厳しい

どれくらいの減少になるのかは、まだ正直なところ見えて

排 気 基 準や 騒 音 など社 会 の 環 境 課 題に、高 度 な 技 術 でいませ ん 。そ の 中でも、これからも内 燃 機 関 車 が 増える

対 応して きました 。2 0 1 7 年 に は 、長 期 ビ ジョン「 三 五と予 想されるアフリカや東 南アジアなどの 新 興 国では、

環境チャレンジ2050」を策定し、持続可能な社会の実現

排 気ビジ ネス獲 得に向 けた 活 動を引き続き行って いきに向けて、「 事業活動による環境負荷の低減」「 環境貢献たいと思 います。

図ります。
製 造 工 程 で の ペ ー パ ー レ ス の 導 入 やＶＲを 使ったロボットの動きの検証など、ものづくりのＤＸも加速させ、スマートファクトリー構想の実現へとつなげていきます。
ＤＸは、一 握りのＩＴ人 材 が い れば い いというものでは
あ りま せ ん 。従 業 員 皆 の ス キ ル アップ が 大 切 で す 。
このため、そ れぞ れのレベ ルに応じた、きめ細かな 教 育
カリキュラムを提供していきます。

詳しくはP10へ

一 方 で 中 国や 欧 州 などの 先 進 国 ではＥＶ化 の 進 展 が

３つ の 価 値 創 造 を 進 め て き まし た 。C O 2 削 減 目 標 に激しくなって い ることは 確 か で す 。そ の 領 域 をカ バ ー

ついては、2022年に更に厳しく見直し、2030年までにするた め 、E V 化 が 加 速して も 残って いくボ ディ部 品 の5 0％減 、2 0 5 0 年カーボンニュートラル の 実 現を目指し

強 化 を 進 め て い ま す 。大 型 投 資 を 行 い 、昨 年 か らて い ま す 。そ の 達 成 の た め に 各 部 門 が 細 か な 目 標 を

2 , 0 0 0ｔ級 の 大 型 プレス機 の 導 入や 、プレス棟 、金 型 棟

掲げ、環境マネジメントシステムを使った継続的な改善や、などの設備を福田工場に新設しています。国内では既に、

材 料 調 達 から設 計 、製 造 、使 用 、廃 棄 、リサ イクルまで 、

ダッシュパネルやルーフサイドインナーなどボディシェル

私たち が 世 界に評 価される「もの づくりの プロ集 団 」

トー タ ル な 環 境 に 配 慮した 事 業 推 進 をして い るところといわれる車 の 骨 格 部 品を受 注しております。またそれで あり続 けるた めには 、優 秀 か つ 失 敗 を 恐 れな い 挑 戦です。

以 外 で は 、新 規 事 業として 海 外 で 電 動 車 向 け の 部 品 、する人材が不可欠です。
しかし、製造業は保守的な部分が

電 池パックケースなどを受注しています。

多く、三 五 グ ル ー プ も 長く年 功 序 列 的 な 賃 金 制 度 を

活 力 の ある職 場づくりへ 。
新 人 事 制 度 がスタート

培った 技 術 や 、板 からパ イ プ を つくる造 管 の 力 を 活 か

また、シニアの 方 、いったん 定 年を迎えた方 が 知 識や

ご 家 族を招 いてホタル 鑑 賞 会などのイベントを開 催し、して 、今 ま で に な い フェラ イト 系 ス テ ンレ ス を 使った

能 力 を 活 かして 、安 心して 働 き 続 け て い た だく制 度 も

私 自 身 今 年 ホタ ル が 飛 ぶ 姿 を 見 ました 。昼 休 憩 に は 、建 設 用 配 管 を 提 供して い きます 。着 実に実 績 を 積 ん で設けました。

工 場 近くの 鎮 守 の 森 まで 散 歩 を することも ありま す 。

次 のステップにいきたいと思っています。

向けて、ものづくりを進めていきます。

詳しくはP7-P8、P11-P12へ

03 | SANGO Group Report 2023

ポ イン ト

貢献してきた会社ですが、今後更に脱炭素社会の実現へ

2022年より新人事制度をスタートさせました。

2050年カーボンニュートラル の 実 現● 新 規 事 業でボディ・プレス事 業を強 化（2,000t級の大型プレス機を福田工場に導入）「 2025年 の 壁 」に向けてＥＲＰシステムを整 備● 2022年より新 人 事 制 度 がスタート●

もちろん、従業員のご家族の幸せをも大切にする経営を
これからも貫いていきたいと考えています。
「明るく楽しく元気よく、謙虚にそして真摯に」、継続的に成長を重ねていく年輪経営を目指していく所 存です。
今 後とも三 五 グ ル ー プ へ の 理 解とご 支 援を賜ります
ようよろしくお願いいたします。

用語解説※1 カーボンニュートラル
C O ₂ など温 室 効 果ガスの「 排 出 」を 削 減し、排 出 せ ざるを

三 五 グ ル ー プ には 、
「 W A Y （ ワイワイ ）活 動 」など、
2

困りご とに 対して チ ー ム ワ ー ク で 解 決 を 図 る 社 風 が根 付 い て い ま す 。自 分 だ け で なく周りの 人 の た め に 、
思 い やりに 満 ち た「 利 他 の 心 」を 持って 仕 事 を す る 。

●

は 必 要 で す が 、歴 代 の 社 長 が 重 んじて き た 、従 業 員 は

製品紹介
数字で見る三五本社の森やビオトープでは、地域住民の方々や従業員と環 境 にや さしい 製 品 で す 。今 まで も 環 境 製 品 で 社 会 に

大 切に、三 五 グ ル ー プ は 、マフラー などの 排 気 系 部 品 、

会社概要

進 めて います。自 動 車 部 品 分 野や 鉄 鋼 二 次 加 工 分 野 で

消 音・浄 化・冷 却といった 森と同じような 機 能 を 持 ち 、

1928年の創業時より「家族的な絆とチームワーク」を続けてきました。
これでは若い人が育たないということで、となり、C O 2 吸 収 固 定につ な がっています。都 心にあるや さし い 場 所 で す 。私 た ち が つ くる 排 気 系 部 品 も 、

詳しくはP5-P6へ業界が大きな変革期にある中、社会情勢の変化への対応

自 動 車 部 品 以 外には 、建 設 用 配 管「ＦＰ3 5 」の 開 発 も詳しくはP9へます。

の電 動 化 、カーボンニュートラル へ の 対 応 など、自動 車

始めた森づくりは、国内外で32万本以上を植樹するまで

森 は 静 か で 涼 しく 、C O 2 も 吸 収 し て く れ る 、本 当 に

新 人 事 制 度でそ ん な 流 れを生 み 出していければと思 い

ガバナンス

エフピーサンゴ

人 々 も 影 響 さ れて 、職 場 全 体 が「 元 気 な 職 場 」になる。

プレス部品などの自動車部品を手がけてきました。車両

製 品 の 市 場 拡 大と創 出 」「 自 然 環 境 の 保 全 」と いった

2006年に名古屋市熱田区のECO35（現 本社）からの 成 長 が 実 感 で き 、何 より会 社 が 好 きに な る 。周 囲 の社会

い ま だ 増 え て い る 排 気 系 事 業 で す が 、将 来 的 に はの 標 準 化 をした 上 でシステムに の せ 、業 務 の 効 率 化 も環境

今年創業95年を迎えた三五グループは、「 マフラーの属人化を廃止し、誰がやっても同じようにできるよう業務

特集

ものづくりと森づくりで、
カーボンニュートラル を達成

未来トーク

高 め 、迅 速 な 経 営 判 断 に 結 び 付 けます 。同 時 に 業 務 のそ んな考えから会 社と従 業 員 の 双 方 向 の 精 神 的な結びつきができ、エンゲージメントの 向 上につながるのではないでしょうか。
会 社 の 方 向 性に共 感 でき 、自 分 の 仕 事に誇りが 持 て得 なかった分を「 吸 収 」することで、実 質 的に排 出 量をゼロ
にすること

※2 ＤＸ
（デジタルトランスフォーメーション）
企 業 がデ ータとデジタル 技 術を活 用し、ビジネスモデ ルや組織を変革、業務改革を推進すること※3 ＥＲＰ(企業資源計画)
Enterprise Resource Planningの略 企業の「会計業務」「人事業務」「生産業務」「購買業務」「 販 売 業 務 」など の基 幹 と な る 業 務 を 統 合し 効 率 化 、情 報 の 一 元 化 を 図 る
ためのシステムるようになる。従 業 員 の 皆さまが 仕 事をすることで自分

SANGO Group Report 2023 | 04

新 製 品 開 発 部 機 能 製 品 開 発グ ル ープ代表取締役副社長

坂田 浩己

カヤ ウィチュダ ー

入 社 1 6 年目。組 合 の 役 員でもあり、活力ある職場づくりを自ら牽引している。
休日は双子の男の子たちとサッカーにいそしむ。

入 社 6 年目。製 品 開 発や市 場 調 査を担当 。もの づくりが 好きなリケジョ。プラ
イベ ートでは、ファッションや化 粧 品 のショッピングを楽しむ。

若手取締役としてさまざまな改革を推進 。釣り、映 画 鑑 賞 、ピ アノ、写 真 撮 影など、多彩な趣味を楽しむ。これまでに見た映画は数千本以上。

タ イ 出 身 。仕 入 先 の B C P 調 査 などを担当。3歳の息子を持ち、育休から復帰
した ば かり。最 近 オフを 使って 子 供と一緒に英語など語学の勉強を始める。

大島 浩二「 元 気な職 場づくりの 推進」を掲げ、新人事制度がスタートしました。
これを機にどんな風に働 いていくべきか、社員と役員が熱く語り合いました。

Q2.「 従 業 員エンゲージメント」って大島

私は風通しのいい職場なのかなと思います。自分とは、会社の方向性に共坂田 「従業員エンゲージメント」

が 働く三 好 工 場は、何でも言 い 合える雰 囲 気で、感して、業績向上などに自発的に貢献したいという活気のある職場です。

意欲のことです。これを高めるには、お互いをよくどんな職場だろう？

会社の情報を発信しているけれど、従業員のアンケート結果を見ると、会社の方針やビジョンがあま

増 えたからこそ 、意 識してコミュニ ケ ーションを近藤

私 は 会 社と従 業 員 が 手 を 携 えて 、収 益 向 上に向かって進むことだと思っています。会社がどこに向更に力を発揮する機会が増えます。

かい、私の部署は何を担っていて、自分の仕事がど仕事をするのが楽しい職場は、元気な会社と言っていい。これは管理職の責任も大きいけれど、従業員て、会社との関係を深めていこうと思います。

ではダメ。自発的に動くことが職場の活気につながると思います。

Q3. 子 育て支援はどうなのかな?

で も 、自 分 が 何 を 作って い るの か 知らな い 人 がえていきます。これまでは、年齢とともに自動的に時間ぐらいだったこともあります。もう少し会社の賃金が上がっていきましたが 、新 人 事 制 度では主支 援 制 度を取りやすい 雰 囲 気 が 職 場にあったら、に資格と役割に基づき個々人の発揮能力によってありがたかったですね。

賃金が決まる仕組みにします。つまり、若い人でもカヤ

私は2 年 間 育 児 休 暇をいただき、復 帰したばかりです。職 場 の 皆さんに温 かく迎 えて い ただき、三05 | SANGO Group Report 2023

坂田

払われるチャンスが増えるということです。
近藤 新人事制度の柱は、人間力と実行力と伺いました。

が病気になると、会社を休まなくてはならず、迷惑

周りとのコミュニケーションを深め、周りから認めらをかけてしまいます。病 気 の 子どもでも預かってれるよう、人間力を高めていきたいです。

すが、小学校3年まで時短勤務ができるなど、三五の制度は充実していると思います。

大島 今回の座談会では、風通しのいい職場の重要性を製品紹介
数字で見る三五近藤資 格と役 割 が 変われば 従 来 以 上に高 い 賃 金 が 支

五は本 当にい い 会 社だと思 いました。今は子ども

近藤 私はまだ独身なので子育てはイメージできないでカヤいる人が多いです。

大島 8年前双子が生まれた時には、自分も睡眠時間が3くれる託児施設があればとても助かります。

大島

大島 よりがんばって、成果をあげた人が報われる制度、

坂田 新人事制度では、賃金および評価制度を大きく変組 合でも、「 従 業 員エンゲージメント」が 低 いことが 課 題として挙 げられています。私 の 周りの 職 場

Q4. 新人事制度 の 狙いは?と考えています。いい変化だとポジティブに捉えてうつながっていくか考えないといけないですね。
大島

私は、自分と会社の絆と考えていました。自分と共会社概要の皆さんも受け身の姿勢だったり、待っているだけ

いと思います。

ガバナンス

国籍の人は母国語を活用できる仕事ができれば、から進めていきたいと思っています。

会 に 貢 献して い る重 要 な 部 品 を 作って い ること社会

私は個人の適性や能力がしっかり発揮でき、みんな

子育て支援に着目した施策を充実していけるとよに会 社も成 長していく感じ。今 後は積 極 的に動 いを多くの従業員に理解いただき、共感いただくことがイキイキと働ける職場だと思います。例えば、外坂田

カヤり伝わっていないようです。まずは、三五のビジョン

とっていく必要があると感じます。

多 い 。この 部 品 一 つ 欠けても車は完 成しな い 、社を、掲示物などで伝えた方がいいと思っています。

知り、リスペクトが必要。だからこそ、経営側からは挨拶を欠かさない、感謝の言葉を忘れない職場でしょうか。コロナ禍でリモートワークをする機会がカヤが ん ばった 人 が 報 わ れる 、イ キ イ キした 職 場 に環境

近藤どういう意 味なのかな?

調 達 部 統 括グ ル ープ

特集

Q1.「元気な職 場 」って

近藤 由唯

未来トーク

精 鋼 第１製 造 部 冷 鍛・切 削 課

社長メッセージ

皆 で つくる 元 気 な 職 場

会社ビジョンT A L K

会社と共に成長しよう!

F U T U R E

再認識しました。情報を自分から取りにいく意識が大切ですね。
坂田 これから皆さんは、三五を支えていく存在です。今坂田 三五の子育て支援は、制度としては他社と比べて後は会社から発信されるさまざまな情報を皆さん

遜 色 な いと考 えます 。ただ 、制 度 が あっても 使 わ

自身で取りにいき、積 極 的に職 場メンバ ーと共 有

れなければ意味がない。休暇を取りやすくしたり、し、会 話して 欲しい で す 。周りとの コミュニ ケ ー

他 の 人 の 負 担 が 大きくならないようにしたりする

ションを増やすだけで、会社はぐんと元気になるとことが 大 切 です 。これからは 、出 産とか 小 中 学 校

思っています。皆さん の 活 躍に大 いに期 待していの 入 学 時 など、節 目 の お 祝 い 金を充 実するなど、

ます！

SANGO Group Report 2023 | 06

2050年カーボンニュートラルの実現に向けて

環境チャレンジ推進体制の見直し
製品のライフサイクル全体でのカーボンニュートラルのまた 、自 社 排 出 分 だ け で なく、製 品 の ライフサ イクル 全

スの 排 出を全 体としてゼロにするカーボンニュートラル

体での C O ₂ 排 出 量にも目を向け、そ れらの 算 出・低 減に

宣 言 を 発 表しました 。こ の 宣 言 を 受 け て 当 グ ル ー プ でも取り組 んでいます。2 0 2 6 年 度には、ライフサイクル 全

は 、2 0 3 0 年までにC O ₂ 排 出 量 を 5 0％（ 2 0 1 3 年 比 ）削体でのCO₂排出量35％削減を目指しています。

減し、2 0 5 0 年 のカーボンニュートラル へ 挑 戦することを

生技・製造各段階での取り組みおよび植樹などの自然共生
活 動に加 えて 、仕 入 先 様 や 物 流 過 程 で の C O ₂ 排 出 量 の
把 握・低 減に取り組 むために、2 0 2 2 年 、環 境 チャレンジ
推 進 体 制を見 直し、新 たに「 仕 入 先・物 流ワー キング 」を発 足しました 。ワー キング の 活 動 内 容 は 、各 機 能 部 署に

当グ ル ープ の 主 力 製 品である排 気システムは、自動 車

展開され、目標値の設定と活動内容を確認しています。

当グ ル ープ の 環 境 活 動は、2 0 1 7 年に策 定した環 境 長社が持続的に成長していくためにも「マフラーの三五」か■ 環境チャレンジ推進体制

期ビジョン「 三 五 環 境 チャレンジ 2 0 5 0 」を基に推 進してら「 環 境 の 三 五 」へ 変 革していかなければ なりませ ん 。長います 。2 0 1 9 年には 中 期 環 境 行 動 計 画「 第１次 環 境 取

年培ってきた技術を活かして環境を意識した製品の開発

組 み プラン」を策 定して、省エネ・省 資 源 活 動 などを行っを目指し、電動車向けのみならず水素エンジン車に搭載すてきました。中でもグ ル ー プ 全 体で行っている植 樹 活 動る製 品 の 開 発や、自動 車 以 外 の 新たな分 野にも挑 戦しては 2 0 0 6 年 から継 続しており、温 室 効 果ガスの 吸 収にもいます。社会や自動車業界の動向を注視し、新しい取り組

貢 献してきました 。しかし、第１次 環 境 取 組 み プ ランを策

み事項を入れるなどして随時「第２次環境取組みプラン」

定した 2 0 1 9 年 当 時 から、企 業 の 環 境 活 動に求 められるを最新化しながら目標に向かって進めていきます。

いう非 常に高 い目標 の 達 成は困 難だと考えています。

■ 実績

△35%

そこで社 会やお 客 様 の 要 求に応えるため、2 0 2 2 年に

2013年

2026年

2030年

パー耐久シリーズ」参戦車などの水素エンジン排

海外事業体

設計開発過程の省エネ省資源

環境製品開発ワーキング

生産準備過程の省エネ省資源

環境つくり方改革ワーキング

製造過程の省エネ省資源

環境負荷削減ワーキング

仕入先・物流過程の省エネ省資源

仕入先・物流ワーキング

企業の環境保全活動（森づくり）

自然共生ワーキング△50%

した。第２次環境取組みプランには、定量的な目標を明確に 表し、そ れに 対 する実 績 を 月ごとに 管 理して い ます 。

国内事業体

各 機 能 部 署・機 能 会 議

環境意識向上の活動

カーボン
ニュートラル

三五は引き続き「AE86 H2 Concept」「 スー

AE86コンセプトカー
スーパー耐久シリーズ2022（水素エンジン用三五製排気シ 参戦車
ステム搭載）（水素エンジン車三五製チタン
排気システム搭載）■ 水素エンジン車の仕組み
H2

カーボンニュートラルの実現には、従業員一人ひとりの省

2050年

空気
（N 2 、O 2
など）

の
環境
三五

2050年で三五グループが目指す会社像
ものづくりを通じた
01 社会から必要とされる企業

ーの
マフラ
五
三

世界

の動向

2021

三五の
社会的責任

CSR

CASE

SDGsの導入

07 | SANGO Group Report 2023

H 2O
NO x

H 2O
（水）

触媒

排気システムによるNOｘ浄化

EVシフト

ガソリン車減収益構造の改革で、従業員一人ひとりの環境意識の向上を期待しています。

CO₂排出実質ゼロ

ガソリン車販売禁止

100年に一度の
大変革

SDGs

IN
OUT

る大切な取り組みであるということを継続して伝えること

脱炭素社会

電動化加速

社会からの
要請

エンジン

ネットワーク上での「オンライン環境展」を開催しました。非ムダな電力をなくすことが、カーボンニュートラルにつながコア技術を活かしたビジネス展開環境ビジネスと技術の融合

持続的社会に貢献

2025

2030

してきました。過去3回はコロナ禍ということもあり、社内稼働時の電源オフやコンプレッサーのエア漏れ低減などの

2050

水素
タンク

製品紹介
数字で見る三五02 持続的な経済活動ができる企業
03 働きがい（笑顔）ある企業

当社では、2020年から環境月間のイベントを継続して実施

会社概要

エネ活動に対する意識向上が重要であると考えています。

H2

ガバナンス

中期環境行動計画「第２次環境取組みプラン」を策定しまの技術が活用できるうれしさもあります。

技術開発に取り組んでいきます。

■ 目標

100%

きます 。また 、三五が長年培ってきた排気管開発

社会を 継 続 するだ け で は 、2 0 5 0 年カー ボンニュートラ ルと■ CO₂削減目標（三五＋国内事業体）

エンジンの 小 改 良 で 、C O ₂ 排 出 量を「 ゼロ」にで

環境

取り組 みレベ ル は 大きく変 化して います 。今まで の 活 動

されています。水素エンジン車は、従来のガソリン

気 管 開 発・製 作に携わりながら、市 販 化に向けた

環境会議

三五

ガソリンに変わる次世代燃料として水素が注目

特集の電動化が進むにつれて需要減少が懸念されるため、会目標に取り組 んでいます。

水素エンジン車への取り組み

未来トーク

2 0 2 0 年 1 0月、日本 政 府は2 0 5 0 年までに温 室 効 果ガ

わせて活動することが不可欠です。当グループでは、設計・TOPIC

社長メッセージ

実現には、仕入先様を含むサプライチェーン全体で力を合

これまでの環境活動〜第２次環境取組みプランの策定

会社ビジョンCN

特 集

昨今、地球温暖化は私たちの生活に大きな影響を及ぼし、世界では気候変動対策としてカーボンニュートラルに向けた取り組みが加速しています。当グ
ループは、事業活動を通じて気候変動課題の解決に貢献するため、「 環境の三五」を掲げました。2022年度に策定した「第２次環境取組みプラン」に設定した
マイルストーンを確実に達成するという決意を持って取り組んでまいります。

執行役員／環境会議議長

香田 康彦
SANGO Group Report 2023 | 08

特 集

■ 大型ボディ部品の生産能力の増強

地球温暖化が世界的な問題となる中、気候変動を食い止めるために、主な原因である

（万台）
250
200

大 転 換 が 始まっています。そ れに伴 い自動 車 の 電 動 化 が 進 み 、現 在 三 五 の 主 力を担う

150

排気系ビジネスも縮小方向へ進む可能性が高くなっています。そこでボディ部品ビジネス

200

120

0

強を目指し工場の再編を進めています。

DX基本方針及び方向性

経営課題としてDX会議を立ち上げ、3つの柱「技術チーム」「生

DXを支える
取り組み

産・製造チーム」「 ERPチーム」を中心にして活動しています。

DX基盤

現在、技術チームは、新規生産準備でVRを活用し作業性を50

田 山 工 場 の 2 台と、3 工 場 合わせて月１２０万 台から月２００万台へ、６割の生産能力の増ジタルトランスフォーメーション）を大きな経営課題の一つと中計2025

Ⅰ
技術
チーム

Ⅱ
生産・製造
チーム

Ⅲ
ERP
チーム

検証、ライン設置後のやり直し低減など、全体の生産準備工数低減活動をしています。生産・製造チームは、ライン稼働状況の
2022年

2024年

特集

2024年までに福田工場に大型プレス機を新たに3台導入し、いなべ工場の5台、八和

昨今、デジタル技術を活用して業務改革を推進するDX（デ捉え、取り組む企業が増えています。三五グループにおいても100を拡大するために、大型プレス機の導入による大型ボディ部品参入への挑戦を始めました。

■ 三五DXグランドデザイン

未来トーク

CO 2 を多く排出する化石燃料から再生可能エネルギーを始めとしたエネルギー利用の6割増DXの実現に向けての取り組み

社長メッセージ

脱炭素社会へのシフト

DX

D X の 実現に向けて会社ビジョン

EV化対応

大 型ボディ部 品 へ の 挑戦

可視化と分析による生産進捗の監視や予防保全を行っています。ERPチームは、ERP（企業資源計画）導入に向けて全社取り組
みをキックオフし、業務のあるべき姿の実現を目指し業務プロセス（フロー）の見直しを開始しました。ERPは、「 会計業務」「人

福田工場への大型プレス機導入

事業務」「生産業務」「購買業務」「販売業務」などの基幹となる業務を統合し効率化、情報の一元化を図るためのシステムです。

大型ボディ部品

いきます。従業員一人ひとりがDXを自分ごとと捉え行動することを目指します。

大 型 プレス機 の 導 入にあたり、プレス棟 、金 型 棟 の 新 設を行 いま

環境

2023年度からは、DXの実現に向けて教育を全従業員に実施することで、更なるDXを活用した業務改革につなげてした。お客様 への 部品の 供 給 責任を果たしながら計画を進めるために、社内のみならず社外の方とも連携を図り、協力を得てプロジェクト■ DX人材構成図を進めました。2021年12月から2022年2月にかけて福田工場から
ダッシュパネル

国 内 事 業 体 を 含 む 国 内 の 工 場 へ 2 5 ラ イ ン・1 0 5 4 品 番 を 移 管 、D Xプロ人 材（30名 ）DX人材の具体的な教育体系のレベルを、DXプロ人

その後2022年11月にかけて金型の移動を行い、2023年5月には材、DX推進人材、DX一般人材と位置づけました。それ

福 田 北 工 場プレス棟 の 竣 工 式を開 催しました。今 後 新 規 受 注ボディ

ぞれのレベ ルに応じたD X 教 育カリキュラムを実 施し、

います。

ルーフ
サイドインナーエンジニア領 域

DX 推 進 人 材（200 名 ）業務改革につなげていきます。

DX 一 般 人 材（約2,0 0 0 名 ）ERP推進プロジェクト①情報可視化：全員で「同じ情報」
を見て会話する土台づくり

フを 実 施し、三 五 グ ル ー プ 一 丸となって 下 記 体 制 で改革
骨子

2025年運用開始に向け計画的に推進しています。

②属 人 化 排 除：属 人 化（ プ ロフェッショナ ル ）業 務 からシンプ ル・
標準化された業務への変革③標 準 業 務 確 立：内 部 統 制を含 めた健 全 性 の ある基 幹システム（ SA P）
とする

2022年

2023年

2024年

2025年

7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 1-3月 4-6月 7-9月

2000トンの大型プレス機

福田北工場プレス棟

販売
チーム

生産
チーム

購買
チーム

財務会計
チーム

管理会計
チーム

原価
チーム

システム
チーム

計画立案
フェーズ

ビジネス
設計
フェーズ

実現化
フェーズ

将来に備えた新ビジネス拡大への挑戦の１つとして、当グループは大型ボディ部品製

三五グループを取り巻く市場環境が大きく変化しようとしている中、「 持続的な企業成長を造に参 入しました。この 動きに対 応するためプレス部 品 の 生 産 能 力 増 強 が 必 要になり図ることを目的にデータとデジタル技術を活用して、収益の改善や他社に対する優位性を確保ます。そこで三五福田工場の建屋改築と新たに大型プレス機3台の導入を進めています。

する」取り組みを開始しました。
このDXの取り組みは、単にシステム導入するのではなく、「 全社

今後もビジネス拡大を進め、将来のメイン事業を確立するための活動を行っていきます。

視点での業務最適化」を目指します。経営層から担当まで全社一丸となって推進していきます。

執行役員／製造部門

09 | SANGO Group Report 2023

都筑 秀勝

取締役／DX会議議長

検証・移行
フェーズ

製品紹介
数字で見る三五■ 導入スケジュール

プロジェクトリーダー

会社概要

2 0 2 2 年 7 月、E R P 推 進プロジェクトの 全 社キックオ■ 全社推進体制

データ
サイエンス領域

ガバナンス

シェル 部 品 の プレス 生 産 を 担う重 要 な 拠 点となることを 期 待してビジネス領 域

社会DX人材育成本番稼働・安定化

渡部 哲也
SANGO Group Report 2023 | 10

環 境 ESG Environment

三五環境チャレンジ
2 050

CO 2

事業活動による
環境負荷の低減

生産現場の環境づくり

ムダ
ムリ

人と自然が共生する社会の実現に向けた生物多様性の保全、自然環境の保護活動の推進
・植樹活動 ・ビオトープ整備活動
・外来生物駆除活動

4

新車CO₂
ミニマム化

・排気熱利用 ・軽量化

3
生産活動の排出物（CO₂・廃棄物）
ミニマム化

三五グループ連結管理（2019年9月〜）

CO₂排出総量（三五+国内事業体）
t-CO2

廃棄物排出総量t

50%減

三五グループ全体の中長期計画を作成し運用を開始

つ くり 方 の 改 革 を 通じ、生 産 活 動 の 排 出 物を削減するものづくり

35%減

カーボン
ニュートラル
2013

2030

2050

2013

2030

収量を増やすことで、2050年にカーボンニュートラルの達成を目指しています。カーボンニュートラルとは、

4. 自然共生社会の構築にチャレンジ

2022年度の実績
はp12〜14をご覧下さい

2022年度は、中期環境行動計画である「第1次環境取組みプラン」の最終年でした。その反省点を活かし、世の中の動向も反映させながら、2023年度から2026年度までの「第2次環境取組みプラン」を策定しました。
2 0 2 3 年 度は、第 2 次 環 境 取 組 み プランに掲 げたC O ₂ 排 出 量 などの 定 量 的 な 削 減 目 標 達 成に向けて進捗管理をしながら、着実に活動を進めていきます。
第1次環境取組みプラン
2018〜2022

11 | SANGO Group Report 2023

第2次環境取組みプラン
2023〜2026

第3次環境取組みプラン
2027〜2030

第7次環境取組みプラン
2045〜2050

事 業 活 動 によ る
環 境 負 荷の低 減

CO₂などの「排出」を減らし、排出せざるを得なかった分を「吸収」することで、差し引きゼロにすることです。

次 世 代 自 動 車に対 応した製品開発の推進計画に対して遅れはあったが、都度、挽回計画を立案しながら推進

低CO₂革新生産技術開発の推進

排気エアの再利用によるCO₂削減：
例）
ドアビーム 10.8ｔ（▲100%）
プレス品セット採りによるCO₂削減：
例）
ボディシェル 208ｔ（▲45.7%）

低排出物生産技術開発の推進

型寿命改善による鋼材廃棄物削減：例）
リダクションギア 38.2kg（ ▲53.2%）
単発プレス加工油塗布自働化による油削減：
例）
エキマニ単発プレス加工 192kg（ ▲41.7%）

日常生産活動（号口ライン 、インフラ ）に お ける
CO₂排出量の削減

昼休憩電力量 15％低減
ムダ取り活動推進によるCO₂削減 242ｔ
機器更新 22件によるCO₂削減 233ｔ

再 生 可 能エネル ギー の活用推進

2023年度太陽光発電導入に向け検討

環境負荷物質の管理、削減

禁止物質使用ゼロ

累計植樹実績 320,367本
累計CO₂吸収・固定量 ※ 597t

人と自然が共生する社会の実現に向けた生物
多様性の保全、自然環
境の保護活動の推進

中期環境行動計画「第２次環境取組みプラン」の推進でカーボンニュートラル達成を目指す
三五環境チャレンジ2050活動では、計画的にCO₂排出量を削減（ミニマム化）
し、植樹などによりCO₂吸

開発進捗は計画通り推進
軽量化設計の活動を推進

5. 環境マネジメント

システムの構築にチャレンジ

連結環境マネジメント
システムを 構 築し、環境リスクを 管 理し、予防と継続的改善（運営・管理の強化）

Action

Plan

Check

Do

CO₂吸収・固定量の拡大に 向 け た 森 づくり活 動（目標35万本）※CO₂吸収・固定量は当社計算式により算出したもので、植栽
樹林が吸着したCO₂に相当する

社 内 ビ オトー プ 整 備 による自然環境保全

本社、八和田山工場、STEM（タイ）のビオトープ整備による地域在来生物の生息域の創出、近隣の自然環
境と生態系をつなぎ生息域を拡大・保護

各国・各地域の環境法令
順 守と環 境 事 故 の 未 然
防止活動

環境法令順守状況の定期チェック（2回/年）により是正・再発防止策実施済

製品紹介
数字で見る三五

全事業活動の排出物（CO₂・廃棄物・化学物質・水等）削減（CO₂・廃棄物）
ミニマム化にチャレンジ

排気熱回収器自 然 環 境の保 全

つくり方 の 改 革を通じ、生産活動の排出物を削減するものづくり

お客様の環境価値に貢献する、高付加価値な製品の開発・設計→燃費性能向上でCO 2削減 貢献

3. 生 産 活 動 の 排 出 物

トップクラスの燃費性能に貢献する製品開発

会社概要

3

2

お客様の環境価値に貢 献する、高 付 加 価 値
な製品の開発・設計

ガバナンス

チャレンジ

2050

5つのチャレンジ

32 万本 2028年約35 万本

チャレンジ

2

三五環境
チャレンジ

自然共生
社会の構築

植樹
本数

現在約

環境
マネジメント
システムの構築

ライフサイクル
CO₂ミニマム化

化にチャレンジ

社会

4

1

5

目的

ISO14001

チャレンジ

ム
ラ

材料調達から設計、製造、使用、廃棄・リサイ
クルまでのトータルで
環 境 に 配 慮した 事 業の推進

2. 新 車 C O ₂ミニマム

仕入先・物流ワーキング発足
製品ライフサイクルでのCO₂排出量の見える化を行い、第２次環境取組みプランに織り込み

環境

Do

1

ミニマム化にチャレンジ

材料調達から設計、製造、使用、廃棄・リサイクルまでのトータルで環境に配慮した事業の推進

2022年度 実績（抜粋）

特集

Check

チャレンジ

事 業 活 動 によ る 環 境 負 荷の低 減

Plan

森づくり

社会・お客様の持続可能性に貢献

環境マネジメントシステムを構築し、環境リスクを管 理し、予 防と継 続 的 改 善（運営・管理の強化）
Action

自然環境の保全

製品を通じた環境づくり

5

チャレンジ

CO 2

環境貢献製品の市場拡大と創出

1. ライフサイクルCO₂

ビジネスリスク・
チャンスへの取組み項目

未来トーク

5つのチャレンジに取り組んでいます。

環 境 貢 献 製 品の市 場 拡 大 と 創 出

環境を見据えて経済成長と地球環境保全の両立を図り、持続可能な社会の実現に向けて、3つの価値を創造するために「2050環境ビジョン」5つのチャレンジ

社長メッセージ

分類

三五グループは、2017年より環境の長期ビジョンとして「三五環境チャレンジ2050」を策定しました。2050年の地球

CO 2

会社ビジョン■ 三五グループ「第1次環境取組みプラン」2022年度実績（抜粋）

環 境 長 期ビジョン" 三 五 環 境チャレンジ2050"

次のページで2022年度活動の一部を紹介

環境情報の積極的開示とコミュニケーションの充実

CDPサプライチェーンプログラム
気候変動「Bランク」
・水「Bランク」
従業員への活動周知・意識向上を図り環境展および認知度向上活動を実施（1回/年）

SANGO Group Report 2023 | 12

環 境 ESG Environment

三五環境チャレンジ
2 050
会社ビジョン

環 境 製 品 開 発ワーキング 活 動 紹 介

チャレンジ ❶ & ❷

環境負荷削減ワーキング活動紹介

チャレンジ❶&❸

遮熱塗装を使った省エネ活動

当グループはパイプ塑性加工およびプレス加工の強みを活かして、自動車分野では騒音や大気汚染などの社会課題に対し環境負荷削減ワーキングでは、2018年から切電（非稼働設備の電源切り）
やエ
ア漏れ低減のロス低減活動を推進してきました。また、省エネ活動推進の一環とし界向けに「ステンレス配管システム：FP35」を発表し、以降、市場実績づくりを進めており、2022年度末までに当社工場を含め

都市ガスやプロパンガスを使用してボイラーや炉を加熱し、製品の表面処理や熱た4件の施工実績があります。2023年1月にはFP35事業推進室を独立組織化し、事業化のための本格処理を行うため、定期的にボイラーの蒸気漏れや熱漏れ点検を実施しています。

調査を推進しています。FP35は、従来品に比べて耐用年数が長く、また施工時の省力化・軽量化でCO₂

2022年度には三好工場で炉体からの放射熱を抑制するために、炉の外壁

SGP（ネジ式）

継手レス加工管（FP35）

製 品

単位長さあたりの
CO₂削減

生産数あたりの
CO₂削減

施 工

運 用

21 %
配管部材数低減 ▲ 58 %
CO₂排出量低減 ▲［耐用 年 数 向 上・施 工 省 力 化 ]を実 現
ＣＯ 2 削 減に貢 献する建 設 用 配 管※

施工時間低減 ▲最大約70 %※弊社案件実積の場合

CO₂削減量＝▲8.5ｔ/年 ガス使用量＝▲41,000 ㎥/年、▲2,500 千円/年

自然共生ワーキング活動紹介

チャレンジ❹
社会長期運用による
CO₂削減

省力化・軽量化によるCO₂削減［フェライト鋼］
×［管と継 手 の 一 体 化 ]×[プレハブ 加 工 ] の 融 合働きやすい職場環境にもつながりました。

材 料
つくる・つかう
環境貢献

遮熱塗装

既設塗装

環境

曲げ加工で
継手レス化

直 管 3本
エルボ 2個対流熱損失量
炉壁

継手部拡大

放射熱損失量

廃液/汚泥量を削減するとともに、炉周辺で作業する人の体感温度も下げることができ、

FP35

低減熱量

に遮熱塗装を行いました。この塗装を行うことで、CO₂排出量と都市ガス使用
炉内

従来構造

遮熱塗装で炉体からの放射熱を低減

特集て熱エネルギーの削減活動を実施しています。例えば、鉄鋼を製品加工する際に伝導伝熱

更に、自動車分野で培ってきた技術を車以外へ活用する開発も進めています。その取り組みの１つとして、2021年には建設業「FP35」の削減に大きく貢献する環境製品です。
これからも、地球環境と人に貢献する製品開発を続けていきます。 ご紹介■ 炉 の 断面イメージ図

あいち生物多様性企業認証制度 優良認証企業に認定
自然共生ワーキングは、生物多様性の保全・自然と共生する社会の構築を目指した活動をしています。2022年度にはは、生物多様性保全に関する優良な取り組みを行う企業を認証する制度です。工場敷
地内に森やビオトープ、田んぼなどの緑環境をつくっただけでなく、従業員が参加してチャレンジ❶&❸

希少種を保全し、外来生物の駆除活動を継続して行っていることが評価されました。

排 気エアの 再 利 用によるC O 2 削減する活 動を推 進して います。2 0 2 2 年 の 実 績 の１つとして 、とよはし工 場 では 捨 ててできました。

（酸化被膜防止エアブロー）

自然共生に取り組み、地域と共に啓発普及しながら活動していることが模範的として代表に選ばれたことを、大変光栄なことと受けとめています。

CO 2 排出量（t/年間）

12

10.8

酸化被膜防止にエアブローを使用しているドアビーム製造の溶接工程において、従9

仕入先・物流ワーキング活動紹介

来、専用のエア回路を使用していたため、製品1本当り0.683m 3 、年間で約10.8ｔの6

CO₂を排出していました。そこで、新たに貯蔵用のエアタンクを設置して、単に大気放

仕入先・物流ワーキング の 立ち上げ

3

出していた別工程の設備のエアシリンダから排出するエアを再利用できるようにしました。設備仕様の見直しで、工場全体で見たCO₂排出量削減に成功しました。

■ エアを再利用してCO 2 排出量を大幅削減

0

従来

当グループは、仕入先様と共に環境チャレンジ2050目標達成に向けた

新活 動を推 進しています。2 0 2 2 年 7月、L C A (ライフサイクルアセスメン

大気放出していたエアを回収しタンクに貯蔵ト) ※ の観点から、調達・物流の過程における環境負荷の見える化とCO₂材料メーカー 【 活 動 範 囲 】仕 入 先・物
CO2

廃棄・リサイクル

CO 2

CO2

上げました。
使用量調査を開始し、2022年10月より毎月の仕入先連絡会で仕入先様流ワーキングでCO 2 低
減活動を促進CO 2

CO 2

低減活動の推進を目的として、新たに「仕入先・物流ワーキング」を立ち
CO₂排出量の実態把握のため活動対象の仕入先各社様のエネルギー

エアシリンダ（別工程の設備）

13 | SANGO Group Report 2023

チャレンジ❶

ゼロに！

再利用

エアブロー

2022年 11月、認定証授与式

製品紹介
数字で見る三五いたエアをエアブローに再利用することによってCO₂排出量を大幅に低減することがドアビーム製造の溶接工程

会社概要

2023年5月には、この制度をPRするテレビ番組で当社が紹介されました。総合的に

環 境つくり方 改 革ワーキングでは、生 産 設 備や工 程で発 生するC O ₂ 排 出 量を削 減

単に捨てている
エアを再 活 用
できないか？

ガバナンス

三五が「あいち生物多様性企業認証制度」の優良認証企業に認証されました(県内で15社）。愛知県が創設したこの制度
環 境つくり方 改革ワーキング 活 動 紹 介

未来トークて環境貢献製品を長年提供してきました。近年では電動化といった自動車業界のニーズに応える製品開発を行っています。

社長メッセージ

地 球にも働く人にもやさしい 建設用配管F P35

CO 2

走行時
CO2

CO2
CO2
CO2
CO2

のCO₂低減アイテム優秀事例紹介を行っています。
※LCAとは：原材料の調達から、製造、流通、消費、廃棄に至るまでの全体プロセスで評価する考え方

仕入先

三五

CO2

燃料製造

客先

SANGO Group Report 2023 | 14

社 会 ESG Social
会社ビジョン

当社では、人づくり（＝人材育成）を基本理念の柱の１つに掲げ、新入社員・中途採用者から管理職まで幅広い内容の教育を行っています。2023年度より運用を開始した新人事制度が目指す「成長・活躍のステーには海外や社外で学べる「選抜教育」、自律的な学習を促進・支援する取り組みにも力を入れています。
階層

階層別研修（集合研修、リモート研修）

・中堅社員研修・リーダーシップ研修
・発生型問題解決研修（応用） ・TPS研修
・発生型問題解決研修（基礎）・TPS入門講座 ・WSTC ・QC入門講座

新入社員

・新入社員研修・論理的思考・表現基礎研修入した安全教育をスタートしました。高所からの転落やリフト

仲 間 の 安 全 確 保と快 適で安 全 な 環 境をつくるための 活との接触など死亡災害が多く起因する６項目 にまつわる内容

動を計画的に推進しています。2022年度には仕入先様です。
リアルな映像で従来ではできなかった実体験に近い危

49社にアンケート調査を実施して、関係者全員で安全に険体感が可能となりました。

つ い て 話 し 合 い まし た 。

※

2022年度は職制287名が受講、2023年度は一

受講者数

287人

2 0 2 3 年 度は、仕 入 先 様と
現 地 現 物 で 安 全 活 動を確

般 作 業 者 を 対 象 に 実 施し

認 し 合 い 、同 じ 目 標 に 向て 、全 従 業 員 の 安 全 の 感

かって進めていきます。

アンケート調査実施

49 社

性を高めていきます。
海外
トレーニー

)

一般社員

仕 入 先 様と一 緒 に 安 全 に 関 する認 識 を 深 め て 、働く

環境

中堅社員

中堅選抜研修

災害ゼロを目標に2022年度よりVR（仮想現実）機器を導※６項目：「挟まれ・巻き込まれ」「 重量物による接 触 」
「 車 両との 接 触 」「 墜 落・転 落 」「感電」「 高熱物との接触」

安全教育の様子2023年6月、安全報告の様子

社会・仕事の段取り研修
・ビジネスマナー研修

従業員 の 心と身体 の 健康をサポートする活動
対 話 の 機 会「 1o n 1 」と「マネトーク」の 取り組み

データ活用による製造現場での困りごとの改善

ションの あり方も変 容しています。当 社 の 製 造 職 場ではら頻発停止要因の分析や、生産ラインの稼働状態をマッ

2020年から「1on1」を開始し、事技職場へは2022年かプ化してモニター表示するなど、福田工場を中心にデーら「マネトーク」という名称でマネジメント層と部下が１対１

タ活用による作業員の困りごと改善をしてきました。
2022年には作業員の動きをＡＩで解析し、自然な動き

スとした関係性を築いた上で、上司が対話の中でコーチや状態でものが扱えるようにする作業改善の道具と疾病

ングやフィードバックなどを組み合わせて、部下の成長を予防のシステムを導入しました。更には、からくり装置を支援することを目的としています。

取り入 れ て 安 価 に 課 題 解
決 を す る 活 動 も 行って いライベートの話など話したいことを上司に聞いてもらい、ます 。今 後 は 、生 産 進 捗 管

上司が部下と一緒に悩んだり、アドバイスしたりする場と理 板 の ペ ー パ ーレス 化となっています。上司・部下の「関係の質」向上と働きがいを

生 産 ライン の 稼 働 可 視 化

高めることを目指しています。

を主軸に、時代の流れに合正しい歯のケアを推奨しています。2022年度からはストレスチェックの集団分析結果を解析し、ヒアリングを行って職場環境を考える機会をつくるなど、職場環境をサポートする新たな活動をスタートしています。
こうした継続した取り組みが評価され、2023年も健康経営優良法人の認定を取得しました。今後も個人と職場の健康づくりを推進し、健康の側面から企業価値向上にチャレンジしていきます。

お客様 の 災害復旧を支援
企業には供給責任を果たすことが求められています。有

わせた働き方改善を推進
していきます。

8名

長尺シャフトで「技術開発賞」を受 賞

お客様を支援します。2022年4月、南アフリカ東部の都市

お客様に満足いただける製品開発・生産を進めています。

ダーバン周辺で発生した洪水の影響で、トヨタ・サウス・ア

2023月4月、ジェイテクトより「技術開発賞」を受賞しましフリカ・モーターズ（TSAM）
が被災されました。復旧支援要た。当社技術を活かし、素材から長尺シャフトまでの一貫生産請を受けた三五は、技術者5名を2陣に分けて3ヵ月弱現地による低コスト・高精度化をに派遣し、12ライン 計76設備の復旧支援を行いました。

実現したこと、社内の各機能

更には、部品のバックアップ生産に対応するために、国部署が、お客様の設計部署・

れからもお客様に信頼していただけ

15 | SANGO Group Report 2023

相談員数

(内 産業カウンセラー 1名)

素材から製品までの一貫生産を強みとする企業として、万個の部品を生産・納入しました。こ作 業 員 の 動きをA Iで解 析

6ヵ所事の際には三五の技術や生産能力で、サプライヤーとして生産技術部署としっかりとコ

内の米野工場にて約2ヵ月間で約4

1 対1 の対話を重視

健康相談
室の数

製品紹介
数字で見る三五で対話をする機会を導入しました。心理的な安心感をベー

心と身体の健康を日々サポートするため、各工場に保健師・看護師が常駐している他、社内ウォーキングの促進、食事改善や

会社概要

2018年より生産設備のデータ収集と動画撮影情報か「健康な心と身体はすべての原点」という三五健康宣言の下、2020年から健康経営活動に取り組んでいます。従業員のる会社であり続けます。

ガバナンス

働く人・価値観・働き方の多様化により、コミュニケー

1対１の対話の中で、部下は業務上の相談や、時にはプ

特集

・OJT実践講座
・QCアドバイザー研修

国家技能検定・新任主任職研修
・課題創造型問題解決研修

通信教育

主任職

選抜教育
幹部候補選抜研修

公的資格取得・コミュニケーション研修
国 際 化 対 応 教 育 語( 学・幹部職/基幹職研修

講 座

自己啓発

コンプライアンス教 育

管理職

145

安全活動 の 強化

未来トークジにあった人事制度」に向けて、教育体系を一部見直し、役割に応じた教育をはじめ、意欲・やる気のある人

社内教育講座数

VRを使った安全教育

社長メッセージ

三五教育体系

復旧支援した設備

76

ミュニケーションを取り、短納期で生産準備対応を実施したことが評価されました。

授賞式の様子SANGO Group Report 2023 | 16

社 会 ESG Social
会社ビジョン

環境問題の深刻化は企業にとって新たなリスクとなります。当グループでは2018年より、環境にやさしい部品・資材

三五グループはオオキンケイギクなどの外来生物の駆除活動を、地域の方々や行政、企業と連携して推進しています。2016などの 調 達 を 積 極 的に推 進し、環 境 保 全 の 向 上 を 図る取り組 みとして「 三 五 グ ル ー プ グリーン調 達ガイドライン」を

年に三五 三好工場から始めたこの活動ですが、2022年には八和田山工場、いなべ工場、三五北海道、GSC(広州)の、計５ヵ所で発行し、仕入先様と環境経営を促進してきました。

実施しました。更には、
トヨタ自動車やSDGｓを推進する近隣企業の賛同を得て、活動の輪が広がっています。

2023年4月、現在の社会動向をふまえながら「三五環■ サプライチェーン
全 体で保 全 活 動を実 施駆除対象の外来の植物は、地域の生態系を変革してしまうほどの強い繁殖力を持っています。私たちはこの活動によって境チャレンジ2050」の内容と依頼事項をより明確にする

外来生物の拡大を防ぎ、貴重な固有種や土地本来の生態系を守っています。

ため改定を行い、仕入先様と共有しています。これからも

PFC

SF6

特集

HFC

サプライチェーン全体で保全活動を実施し、持続的な環

温室効果ガス（GHG）

境保全活動を進めていきます。

CO 2

仕入先様への依頼事項

2

温室効果ガス（ＧＨＧ）の削減

3

水環境の適切な管理

4

資源循環の推進5

化学物質の管理 ※6

自然共生社会の構築

7

製品の設計・開発段階の管理

自社
運搬（仕入先様）
製造

※

活動拠点

5ヵ所

2023年6月、GSCが行った駆除活動

2023年5月、三好工場での駆除活動前

駆除活動後

運搬
組付
化石燃料・
電気の使用

使用

各自治体にはSDGｓに取り組む企業・団体に対して認定（お客様）制度があり、三五グループでは2022年から2023年にか三五グリーン調達
ガイドライン

けて、愛知県、みよし市、下妻市、いなべ市の制度に登録
ガバナンス※「 2 . 温 室 効 果ガス( G H G ) の 削 減 」「 5 . 化 学 物 質 の 管 理 」の 2 項 目 が 具 体 的 な 依 頼を提示させていただいており重要な項目です※「5.化学物質の管理」は「必須」で最も重要な項目

三五SD Gｓの 取り組み社会

環境マネジメントシステムの構築

N2O

環境

1

CH4

未来トーク

外来生物駆除活動 の 推進

社長メッセージ

三 五グ ル ープグリーン調 達ガイドライン推進が完了しています。他の地域にある事業体や工場でも登録を進めています。登録により当グループの活動が紹介され、地域への貢献度がホームページで明示されるなど、が一体となって E S G 課 題 解 消や S D G s 達 成を目
指 す た めに 、
「 三 五グ ル ープ 仕 入 先サステナビリ
ティガイドライン」を策 定しました。主 要 仕 入 先 様
へ の 説 明 会を実 施して理 解 活 動 を 推 進して い ます。このガイドラインには、人 権 、労働、環境、コン
プライアンスなどの項目に関する方針を定めています。仕入先各社様へは、社会面に加え、水使用や
生 物 多 様 性などの 環 境 面 へ の 配 慮と法 令 順 守をお願いしています。

仕入先サステナビリティ
ガイドライン

17 | SANGO Group Report 2023

社内の取り組みとしては、従業員個人の意識付けを目的

三 五 品 質 基 本 方 針「 最 高 の 品 質を追 求する」の 下 、品 質 活 動を推進しています。毎年11月の品質月間では特別行事も行っています。2 0 2 2 年には、仕 入 先 様 向け「 品 質 展 」を豊 田 技 術セン
ター内のTPS推進センターで2年ぶりに開催し、93名が参加しました。参加者には、基本的なルールを守る・守らせる大切さをに全員が「SDGs行動宣言シート」に目標を記入する活動を実施しています。宣言したことをミーティングなどで話し合
い、実施を促すことによって、一人ひとりの小さな行動が持続可能な社会実現に向けて大きな力となることを願っています。今後も地球のため、未来のために行動していきます。

学んでいただきました。また過去の重大品質問題を二度と発生

みよし市の登録証

2022年11月、下妻市での登録証交付式■「S D G s行動宣言シート」の 宣言率が高かったSDGs目標

31%
宣言部署

17%

15 %

三五の
SDGs

41部署

製品紹介
数字で見る三五

持続可能な社会の実現に向け、仕入先様と三五企業認知度の向上が期待されます。

仕入先様向け品質展の開催

会社概要

三 五グ ル ープ
仕 入 先サステナビリティ
ガイドライン策 定

させない、風化させないため伝承していくことを目的とした「品質 学 習 館 」も併 せ て見 学され、品質の重要性を再認識していただく機会となりました。

参加人数

93 名

従 業 員 向け活 動としては、オン

三五グループ行動指針 の理解浸透に向けた取り組み

ライン品 質 展 、サテライト品 質 展

三五グループ行動指針は、毎日の会社生活や日常生活において、私たち一人ひとりが規範・を開 催し、品 質 意 識 向 上を図りま羅針盤とすべき指針や留意点をまとめたものです。2022年４月に国内で配布したリーフレット

した。

を海外事業体へ展開し、各事業体で翻訳後、現地の従業員にも周知しました。今後も全従業員への理解浸透のための活動を継続していきます。
三五の品質学習館

全グループに配布したリーフレット

SANGO Group Report 2023 | 18

ガバナンス ESG Governance
会社ビジョン

コンプライアンス啓発活動

当社は従業員をはじめ、株主・お客様・仕入先様・地域社会などさまざまなステークホルダーを意識した、透明・公正かつ「コンプ ライアンス遵 守と風 通しのよ

迅速・果断な意思決定ができるよう、下図のとおりコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。

い 元 気 な 職 場 づくりを 推 進 する」という

報告

会計監査人

報告

監査役

監査

選任
監督

ました。

報告

長

前 回 ( 2 0 2 0 年 ) 調 査 時 に 浮 き 彫りとグループ監査室
指揮
監督

報告

執行会議

下へのコンプライアンス宣言を実施するなど、職場単位の啓発活動に重点を置き

経営会議
利益計画会議査の結果を受けて、国内事業体全従業員

なった「Sangoヘルプ☆らいんの利用方

国内事業体でのコンプライアンス教育■ コンプライアンス意識調査

法の認識不足」については、朝礼やリーフ

内部監査

環境

社

委員会

す。
２０２２年度はコンプライアンス意識調
へのコンプライアンス教育や部長から部

監査

連携
付議
報告

ライ アン ス 啓 発 活 動 に 取り組 ん で い ま

特集

選任
解任

選任・解任

意思決定・監督

役員人事委員会
役員報酬委員会

報告

取締役会

審議・答申
提案
会計監査

選任・解任

連携

未来トーク

グ ル ー プ 方 針 の 下 、年 間を通じてコンプ

株主総会
選任・解任

社長メッセージ

コーポレート・ガバ ナンス体 制

執行役員とで 改 善を図り、2 0 2 2 年 の 調 査 は 各 従各部門

業員のコンプライアンス意識の向上が感じられる結果となりました。今後も全従業かわる重要事項の決定、取締役の監督機関として位置づけています。一方で公正・独立の立場から社外監査役を含めた、監査役が取締役の職務執行、経営の監査を行う体制を構築しています。※2023年7月現在

45

員一人ひとりのコンプライアンス意識の30

向 上を実 現 す べく、さまざまな 角 度 から

当社はコーポレート・ガバナンス体制に従い、組織にお当社は不正行為の未然防止、早期発見および是正を図り、ける業務の適正を確保するという内部統制システムの基

コンプライアンス体制を強化することを目的として、内部通報本に沿って、社内体制を構築し、コンプライアンスやリス相談窓口（Sangoヘルプ☆らいん）を設置しています。2022

クマネジメントの取り組みを推進しています。

年度は改正公益通報者保護法の施行に伴い会社規程を改定

組合対応

内部統制委員会

社会規範に反することなく公正・公平に業務を遂行する
体制の構築▶コンプライアンス委員会

19 | SANGO Group Report 2023

上司

通報者・相談者

調査協力者

企業を取り巻くさまざまなリスクを認識・評価したうえで制御する考え方・体制の構築

人事労務室 労務G ※
懲戒会議

2020年

2022年

情報セキュリティの強化に取り組んでいます。

■ 2022年度からの新たな取り組み

して訓 練を行 います。

訓練メールを送信
ベンダー

社内窓口

社外窓口
法律事務所

内部統制/コンプライアンス委員会※ガバナンスGは法令違反、労務Gはハラスメント/労務問題等の事実調査を行う

添付ファイルまたはURLをクリック
社 員

Sango ヘルプ☆らいん

ガバナンスG ※警告画像表示＆ログ収集

訓練メール送信内部通報体制リスクマネジメント0

当グループでは、年々増加しているサイバー攻撃への対策として、日本自動車工業会のガイドラインを基に積極的な工場長・部長

工場相談員

業務を遂行するプロセスをコントロールする機関

コンプライアンス

2022年

メー ルを起 点としたサイバ ー 攻 撃 へ の 対 策として全 従 業 員を対 象に実 施しました。今 後も危 険なメー ル へ の 感 度を上 げ 、被 害を防 止するため継 続

組織内対応

組合中央

関係部署

2020年

①標的型攻撃メール訓練 の 実施

内部通報相談窓口 (Sango ヘルプ☆らいん) 相談フロー

組合支部

15

製品紹介
数字で見る三五

透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組み

30

24

情報セキュリティ強化へ の 取り組み

し、より通報者保護に資する運用体制を構築しています。

コーポレート・ガバナンス

0

55.8
45.9

会社概要

内部通報制度

45

15

取り組みを継続的に推進していきます。
Sangoヘルプ☆らいん周知ポスター

内部統制委員会

60

ガバナンス

最高経営意思決定機関である取締役会の構成は社外取締役3名を含む10名 とし、法令に定められた事項や経営にか
※

57.7

60

自分のコンプライアンス
意識は高いか？
「高い」
と答えた方

社会

Sangoヘルプ☆らいんの利用方法を知っているか？
「知っている」と答えた方

レット配布などで繰り返し周知徹底するこ

対象はメールアドレス登録済みの約2,100名

社 員

社 員

②EDR：Endpoint Detection and Responseの導入によるセキュリティ強化

警告画像の表示ログの収集

サイバー攻撃の発生を検知し、感染時の封じ込め機能で異変発生時の初動対応をスムーズに行い、被害を最小限に抑えることが可能になりました。

SANGO Group Report 2023 | 20

ガバナンス ESG Governance
会社ビジョン役 員 一 覧 20 2 3 年 6月2 9日現 在

取締役会

組織図

部門

取締役
役職

管掌

営業／国内外事業

調達/品質保証

技術

生産

総合企画部

営業統括部

品質保証部

製品統括部

生産統括部

ＥＲＰ推進室PWT営業部

調達部

試作部

生産調査部

性能実験部

設備部

経営全般、グループ監査

ＢＲ原価改革室

NBE営業部

坂田 浩己

代表取締役副社長

経営全般、総合企画、経理・財務、人事総務、人材育成センター、調達

新製品開発部FP35事業推進室

水野 昭智

専務取締役

営業/国内外事業部門、調達

経理・財務部

海外・国内事業室

長谷 周一

専務取締役

新製品開発、品質保証、技術部門、パワトレ部門

新藤 健二

専務取締役

恒川 善光

パワトレ

製造

パワトレ開発部

工場統括部

情報システム部

パワトレⅠ部

福田工場

生技機能（PJT・機能面でのサポート）

人事総務部

パワトレⅡ部専務取締役

安全健康、生産部門、製造部門

安全健康部

ＣＶ技術部

渡部 哲也

取締役

ＥＲＰ推進、
ＢＲ原価改革、情報システム、ボデー精鋼部門

人材育成センター

武村 文雄

福田管理部
福田第１製造部
福田第２製造部

八和田山工場環境代表取締役社長

特集

恒川 敬史

未来トーク

氏名

コーポレート社長メッセージ

グループ監査室

八和田山管理部

ボデ ー 精 鋼

八和田山第１製造部

社外取締役

ボデー精鋼開発部

八和田山第２製造部

中尾 俊夫

社外取締役

精鋼・シャシー部

中村 昭彦

社外取締役

ボデー部

とよはし工場とよはし管理部

三好管理部

三好工場

プレス部

精鋼第１製造部

いなべ工場

氏名

いなべ管理部
米野製造部

役職

樹

いなべ製造部監査役

製品紹介
数字で見る三五21 | SANGO Group Report 2023

会社概要

ＡＳ
Ｉ、
ＡＳＣＩ、
ＳＡＭ

ＳＡＭ

執行役員

平子 正之

ＡＳＣＩ

執行役員

平子 正之

製造部門

ＡＳＩ

執行役員

都筑 秀勝

都筑 秀勝

事業推進

執行役員

早川 栄一

調達/ 品質保証部門

執行役員

香田 康彦

NBE営業

生産部門

ＦＰ

早川 栄一

山田 高志

PWT営業

パワトレ部門

営業統括

執行役員

香田 康彦

安藤 弘樹

ボ デー 精 鋼 部 門

執行役員

技術部門

情 報システム

執行役員

山口 佳仁

調達/品質保証部門

ＢＲ原 価 改 革

執行役員

窪田 浩司

安藤 弘樹

製造部門

取締役

児玉 賢隆

営業統括、PWT営業、NBE営業、
ＦＰ３５事業推進

ＥＲＰ推 進

専務取締役

渡部 哲也

山口 佳仁

生産部門

専務取締役

恒川 善光

生 技 機 能 ︵PJT・機能面でのサポート︶

専務取締役

新藤 健二

安全健康

人事総務、安全健康、人材育成センター

担 当

窪田 浩司

長谷 周一

35

管 掌

経理・財務、情報システム

パワトレ部 門

専務取締役

児玉 賢隆

技術部門

代表取締役副社長

水野 昭智

品質保証

代表取締役社長

坂田 浩己

新製品開発

担当

営業/国内外事業部門

氏名

調達

恒川 敬史

執行役員

人 材 育 成 センター

役職

人事総務

氏名

経 理・財 務

社外監査役

総合企画

岩田 和之

グル ー プ 監 査

社外監査役

経営全般

谷口 勝司

山田 高志

ガバナンス

精鋼第２製造部

監査役
髙橋

社会

とよはし製造部

SANGO Group Report 2023 | 22

会社概要
概 要
商

主要製品
号

株式会社 三五本社

愛知県名古屋市熱田区六野一丁目3番1号

創業

昭和3年6月1日
昭和25年6月1日

資 本 金

6億881万円

売 上 高 ※1

単独総売上高/3,045億円
連結総売上高/6,754億円

トヨタ自動車株式会社

・エキゾーストパイプ

日野自動車株式会社・エキゾーストマニホールド

ダイハツ工業株式会社

・ボディ部品日産自動車株式会社・ドアインパクトビーム

三菱自動車工業株式会社

・その他自動車部品

いすゞ自動車株式会社

・冷間鍛造部品株式会社SUBARU

・みがき棒鋼マツダ株式会社

・引抜鋼管

株式会社豊田自動織機

・機械構造用炭素鋼管

トヨタ自動車東日本株式会社

・切削／研削みがき棒鋼

トヨタ車体株式会社

・建設用配管株式会社トヨタカスタマイジング&ディベロップメント

豊田通商株式会社
住友商事株式会社

連結/8,129人

みずほ銀行

浅井産業株式会社

名古屋銀行

株式会社メタルワン

A 株式会社 三五北海道〒059-1373
北海道苫小牧市真砂町41番地2
TE（
L 0144）51-5135

売上高推移 グループ連結

1934年

9月 株式会社豊田自動織機製作所と取引開始

1937年

8月 トヨタ自動車工業株式会社と取引開始

1950年

6月 株式会社三五を設立

4,000

1950年

9月 高蔵工場(現・本社 旧名古屋工場)を新設

3,000

1954年

3月 排気系(マフラー、エキゾースト)の製造開始

1962年

5月 本社名古屋工場にマフラー、エキゾーストパイプの研究室を設置

1967年

8月 三好工場(磨棒鋼の専門工場)を新設

（億円）
7,000

6,000
5,000

5月 トヨタ生産方式導入

1987年

1月 米国に合弁会社「Arvin Sango, Inc.」
設立(初の海外進出)

1994年

8月 八和田山工場に「技術本館」完成

5月 中国に「三五広州R&Dセンター」完成

4,019

4,208

C

0

2018

2019

鉄鋼二次加工 7％

2020

豪亜

9％

2021

❶トルコ（STI）

2022

Sango Turkey, Inc.(TUR)

E
F

B
D

中国 21％❹ インドネシア（SID） ❺ 中国・広州（GSC）
PT. Sango Indonesia(IDN)❷ インド（SIAP）

領域別売上高構成比率 ※2

自動車部品 93％欧米

26％

〒456-0023❼ 中国・天津（TSC）

Sango Thai Engineering& Manufacturing Co.,
Ltd.(THA)

Tianjin Sango Automotive Parts
Co., Ltd.(CHN)❽ カナダ（ASCI）

Arvin Sango Canada, Inc.(CAN)（ ASI）❾ アメリカ（5工場）

Arvin Sango, Inc.(USA)+ R&D Center❿ メキシコ（SAM）
Sango Auto Parts Mexico,
S.A. de C.V. (MEX)

❽

日本

44％

※2 株式会社 三五および連結子会社含めた2022年度の実績値

本社

Xiangyang Sango Automotive Parts
Co., Ltd.(CHN)（ STEM）❸ タイ（2工場）

地域別売上高構成比率 ※2

Guangzhou Sango Automotive Parts
Co., Ltd.(CHN)+ R&D Center❻ 中国・襄陽（XSC）

Sango India Automotive
Parts Pvt. Ltd.(IND)

2017年 10月 アメリカに「ASIテクニカルセンター」完成

株式会社三五の詳しい情報はコチラから▼

愛知県名古屋市熱田区六野一丁目3番1号

❼

❶
❷

❻
❺
❸

❿

❾

❹
海外技術支援先企業所在国TE（
L 052）882-0035
FAX（052）882-3562
https://sango.jp

23 | SANGO Group Report 2023

F 株式会社 三五パートナーズ〒470-0294
愛知県みよし市福田町宮下1番地１
TE（
L 0561）34-8301

1,000

2008年 11月 本社(ECO35)にマフラーミュージアム完成
2016年

5,028
4,045

D SEセンター〒160-0023
東京都新宿区西新宿3丁目2番11号
新宿三井ビルディング2号館1606号室
TE（
L 03）5909-3935
FAX（03）3347-1135

製品紹介
数字で見る三五

1976年

6月 豊田技術センター(旧豊田工場)に「第2技術館」完成〒304-0005
茨城県下妻市半谷1100番5
TE（
L 0296）45-0035〒828-0044
福岡県豊前市大字小石原185-8
TE（
L 0979）84-0735

2,000

1973年 11月 豊田工場にマフラー、エキゾーストパイプの技術・研究棟完成

2015年

B 株式会社 三五関東

6,754

E 株式会社 三五技術研究所〒456-0004
愛知県名古屋市熱田区桜田町17番12号
TE（
L 052）884-3531

会社概要

6月 恒川鉄工所を創業、プレス加工を開始

A

C 株式会社 三福

ガバナンス

1928年

5月 福田工場に「新プレス棟」完成〒511-0502
三重県いなべ市藤原町上相場2438-1
TE（
L 0594）46-8635(代)FAX（0594）46-8636

社会

沿 革

2023年

〒511-0508
三重県いなベ市藤原町藤ケ丘1番地1
TE（
L 0594）46-5135(代)FAX（0594）46-3560｜ 国内・海外拠点 ｜株式会社カノークス※1 2023年3月末

6月 ISO9001・2015を認証取得〒470-0224
愛知県みよし市三好町池守田63番地
TE（
L 0561）33-3595(代)FAX（0561）33-3594

米野工場

KYB株式会社

三井住友銀行2021年〒470-0224
愛知県みよし市三好町八和田山5番地35
TE（
L 0561）32-3501(代)FAX（0561）32-0235

いなべ工場

株式会社ジェイテクト

主な取引銀行
三菱UFJ銀行

非正規社員（期間従業員等）
を含む

三好第3工場〒441-8074
愛知県豊橋市明海町三丁目33番地
TE（
L 0532）23-3515(代)FAX（0532）23-3519

環境

従 業 員 数 ※1

八和田山工場／ R&Dセンター〒470-0294
愛知県みよし市福田町宮下1番地1
TE（
L 0561）34-0035(代)FAX（0561）34-1240

株式会社アイシン

非正規社員（期間従業員等）
を含む

単独/2,790人〒470-0224
愛知県みよし市三好町井ノロ47番地
TE（
L 0561）32-3511(代)FAX（0561）34-0157とよはし工場特集

会社設立〒471-0836
愛知県豊田市鴻ノ巣町三丁目1番地
TE（
L 0565）28-3535(代)FAX（0565）28-4463

・マフラー

福田工場

三好工場

未来トーク

代表取締役社長 恒川 敬史

豊田技術センター／ R&Dセンター

社長メッセージ

代 表 者

主 な 取 引 先 (順不同)

会社ビジョン｜ 工 場（ 中 部 地 方 に 8 工 場 ）｜メキシコ、マレーシア、ブラジル、インドネシア、アルゼンチン、台湾、南アフリカ、タイ

SANGO Group Report 2023 | 24

製品 紹 介

数字で見る三五 2022 年度
駆動系製品

会社ビジョンボディ・シャシー製品

環境

ルーフサイドインナー

ダッシュパネル

Aピラー

ITCCシャフト

累計植樹本数

デフインタミシャフト

320,367 本※１

ドアインパクトビーム

プロペラ
シャフト

リダクションギア※１

前年度比+74ｔ

平均年齢

女性従業員比率

平均勤続年数

障がい者雇用率

環境

ドアヒンジ

特集

社会
従業員者数

キックリンフォース

597ｔ

前年度比＋8,779本、2006年からの継続活動

前年度比-24,204t-CO₂

クロスメンバー※１

未来トーク

95,318ｔ-ＣＯ₂
フロアクロスメンバー

植樹による累計CO₂吸収・固定量

社長メッセージ

CO₂排出量8,129 名

43.0 歳※１

育児休業取得率

排気システム

育児休業からの復職率

男性 23.3 %女性※2

平均残業時間100 %

社内教育講座数

100 %

有給取得率

2017年度から連続で100%

通信教育講座数

2.39 %

86 %
国家技能検定資格取得者数

ガバナンス

1.5 %

19.3 年

社会女性管理職比率

7.5 %

会社概要

エキゾーストマニホールド

ヒートコレクタ

バルブ付マフラー

110 講座

145 講座267 名
前年度比-15名

ガバナンス
触媒コンバータ（スピニング成形）

尿素SCRシステム

排気管・マフラー

取締役 (社外取締役3名を含む)

監査役 (社外監査役2名を含む)

取締役会の開催回数

取締役会の出席率

製品紹介
数字で見る三五23.8 時間/月

精鋼製品

3名

11 名
みがき棒鋼

非自動車製品

機械構造用鋼管

みがき棒鋼（引抜品）

冷間圧造用鋼線（引抜品）

各種スラグ製品〈Sangoヘルプ☆らいん〉
内部通報相談件数

16 回/年

98 %コンプライアンスKYT（危険予知訓練）
参加チーム数（延べ）

セキュリティ研修受講者数（延べ）1,534 チーム/年

2,401 名/年

自動 車 分 野で培ったものづくりの技術を活かし、非自動 車 分 野 の 製 品 開 発を進めています。

JIS T 9001 医療用マスク クラスⅡ

建設用配管 FP35

62 件/年※1

2020年度から毎月実施※１

前年度比+188名※１ 三五グループ全体の実績値 期間従業員・パート含む直接雇用人数（印ない箇所は三五単体の値） ※２ 女性管理職数 ÷ 管理職数 × １００（％）、管理職＝基幹職以上

25 | SANGO Group Report 2023

SANGO Group Report 2023 | 26