AJINOMOTO NEW FACTORY PROJECT
プロジェクトの基本情報

CM業務委託者に関する情報応募者に関する情報
CMRの参画時期

プロジェクト名称

AJINOMOTO NEW FACTORY PROJECT

所在地

Bandar Enstek, Negri Sembilan, Malaysia

完了時期

2022年12月

種別

1. 新築 2.非住宅建築

CM業務委託者名

AJINOMOTO (MALAYSIA) BERHAD

CM業務委託者の所在地

No. 1 Persiaran Teknologi 6, Techpark 2@Enstek, 71760,
Bandar Enstek, Negeri Sembilan Darul Khusus, Malaysia.

応募者名（種別）株式会社プラスPM（CM専門会社）

応募者の所在地

大阪府大阪市

業務契約期間2018年 9月 ～ 2022年 12月
基本計画段階、基本設計段階、実施設計段階、工事発注段階、工事段階、完成後

CMRの選定方法

プロポーザル

設計と施工の発注形式

その他(基本設計を施主発注の設計者で実施、施主発注の別途工事有)

設計者の選定方法

資質評価

工事施工者の選定方法

総合評価

設計施工者の選定時期

基本計画完了時

外観■CM業務概要① 当該プロジェクトにおける応募者の役割、関わり方：多様な人種・宗教を背景に持つ40を超えるステークホルダーのコーディネーションを行い、合意形成を支援した。
② 実施したマネジメントの概要：多数の関係者をまとめ多様性に配慮した品質とするため、認識の統一やタイムリーで密な進捗管理等を行った。
➂ 実施したマネジメントによる成果で特筆すべき事項：発注の細分化によりコストを20％削減し、密なマネジメントにより世界一厳格なJAKIMのハラル認証も取得した。

プロジェクトの背景及び当時の特異的な状況

生産機械
設置

AJINOMOTO(MALAYSIA)BERHADは、60年間稼働させた工場を創業以来はじめて移転させ、製造棟2棟と非製造棟4棟からなる東京ドーム4個分以上の規模の巨大工場を建設する計画を立てていた。企業のビジョン「顧客中心のグローバルなハラル食品企業」があり、工場にもそれを反映させる必要があった。
さらに、プロジェクト中にCOVID-19の流行があり、マレーシアではロックダウンが実施された。

キッチン
関連業者■各要望に対して発注者が考えたこと
1. AJINOMOTOクオリティの理解
2. 多様なローカルスタッフを巻き込んだ支援
3. 施設規模が大きいため、コスト削減への工夫

生産機械
設置

ソーラーパネル業者

マレーシアはダイバーシティのためチームマネジメントの難易度が高いことと、工場規模が大きい故の難易度の高さから、日本クオリティの理解と現地の慣習に精通した専門家が必要と考えCM方式を採用。

解体・移設

大型製造
機器設置

ミュージアム
内装業者

GBI
コンサル

生産機械
設置

生産関連
設備工事

プラットフォーム

図１ プロジェクト体制表
味の素マレーシア

発注者の要望と当時の状況を勘案して、CMRは以下のように提案した■各要望に対する提案内容
1. CMRは現地の建設習慣・商習慣に精通した者とし、さらに発注者タイ工場の視察を行ったうえで支援
2. コミュニケーションをプロジェクトメンバー内で円滑に行える体制の構築
3. 業種を細分化して入札を行うことによる建設費の20％削減（図1）

発注指示
参画

日本人

Plus PM

管理

管理

G.C

中華系マレー人

CMRは要望を全て実現するために次の目標を設定した設備業者等指示目標１：多様性の力で、世界一厳格なハラル認証を含めた複数の認証取得

マレー系マレー人
インド系マレー人

多様性を受容し、意見を反映しやすい体制の構築（図2）

プロジェクトチーム■目標実現のためにCMRは次のように考えた■それらを実現するための課題
より多くのローカルスタッフを巻き込むだけでなく、・AJINOMOTOクオリティを全ステークホルダーに同時に日本人スタッフ、ローカルスタッフの理解の共有する必要がある
相違をなくす必要がある。
・マレーシアに住む各民族と日本人の違いを整理し、相互理解と目標意識の統一を図る必要がある■課題解決のために行ったこと➢ インドネシア工場建設の経験がある発注者社員にチームメンバーに加わってもらい、その知見を反映。
➢ 会議や書類は全て英語を使い、日本語を禁止。
➢ 現地の宗教・慣習を理解、尊重した上で各段階の決定プロセスには必ずローカルスタッフを巻き込む。

排水処理施設業者

Plus PM

家具関連
納入業者

発注者はなぜCM方式を採用したか■発注者のCMRへの要望
1. JAKIMハラル認証取得をはじめとしたクオリティ
2. 多民族・多宗教国家故のグローバルなマネジメント
3. 大型プロジェクトでの適切なコスト＆スケジュール

ゼネコン（主体工事）

ローカルスタッフの宗教・人種

図2

施工チーム

宗
教

イスラム教

マレーシア

ネパール

仏教

日本

人
ヒンドゥ教 種 バングラディッシュ

ミャンマー

キリスト教

パキスタン

インドネシアベトナム

PJメンバー体制表

ハラル認証、HACCP認証、GBI（シルバー）の取得を実現とローカルスタッフからの様々な要望を反映し、創業後のスタッフにご満足いただいている（目標1達成度：100％）

目標２：総数40を超えるステークホルダーの確実なマネジメント＆見通し不透明な状況でも最短で適切な価格を実現
業種間の適切なコーディネーション（図3）■目標実現のためにCMRは次のように考えた■それらを実現するための課題
マネジメントには、個々の管理はもちろんのこと、 ・各業者の認識や要望の整理による認識の統一が必要
多数の業種間で円滑に引継ぎ等を行うことが重要。 ・スケジュールが複雑なため、工程表だけでなく日々のタスクの共有が必要
また、COVID-19流行下であるため、綿密な情報・政府方針を随時整理し発注者と共有することが必要
共有を行い、衛生管理を徹底する必要がある。
■課題解決のために行ったこと➢ 週1回以上のWEB会議を実施し、密な情報交換により各価値観を尊重したまま認識のズレをなくした。
➢ 毎日、労働者数や施工箇所を確認し管理シートを共有。さらに、進捗状況とスケジュールをリアルタイムで常に把握、管理。
➢ 週1回のコロナウイルス検査と毎日現場入場時に体温確認。政府の指示事項にも適時に対応。

図3 ステークホルダーの関係図
建設コスト推移

マネジメントによりコロナ禍でも求められたコストへの抑制を実現し（図4）、最短のスケジュールでプロジェクト完了。コーディネーションにより関連工事まで効率良く終えられた（目標2達成度：100％）

計画段階■発注者のコメントと評価

当初予算

業務期間中COVID-19によるパンデミックの影響を受けたが、発注者からは高い評価をいただけた。実際に「担当CMRには、FIDICエンジニアとして、豊富な経験に基づいた高度な専門性を提供していただけた」とコメントをいただいている。さらに、発注者ニーズへの応えと建設コストに関しては最高評価をいただいており、当社の発注者の利益を最重視するスタンスとコーディネーション力・マネジメント力が遺憾なく発揮できた結果であると自負している。

入札段階

発注段階

Covid19流行
施工段階

ロックダウン
２次入札
交渉
VECD採用
１次入札
発注細分化
建設概算
図4 プロジェクト中のコスト推移の様子

引渡段階

予算内達成

変更追加
精査・交渉

経費請求