2016

健 康はキョーリンの願いです。

アニュアルレポート

2016年3月期

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

キョーリン製薬グループの企業理念

キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する
社会的使命を遂行します。

杏林製薬（株）
わたらせ創薬センター近くの渡良瀬遊水地

Contents

編集方針「アニュアルレポート2016」
は、財務情報とESG（Environmental（環境）、
Social（社会）、Governance（企業統治：ガバナンス））への取り組み

ステークホルダーの皆様へ

2

キョーリン製薬グループの歩み4

キョーリン製薬グループが目指す姿と
価値創造プロセス

6

パフォーマンス・ハイライト

8

社長インタビュー10

特 集 新中期経営計画「HOPE100−ステージ2−」
で推進する
4つの重点戦略14

キョーリン製薬グループにおける中核企業と事業概況

18

医療用医薬品事業

20

ヘルスケア事業26

コーポレート・ガバナンス

28

役員紹介

31

CSRの取り組み32

連結貸借対照表

38

連結損益計算書／連結包括利益計算書

40

連結キャッシュ・フロー計算書

41

会社概要／株式情報

42を一体化して報告する統合報告書として、国際統合報告評議会（IIRC）
による国際統合報告フレームワークを参考にしながら、業績などの財務情報に加え、当社グループの価値創造の歩みやプロセス、戦略などの非財務情報も併せて報告しています。
これにより、
私たちの活動をステーク
ホルダーの皆様により深く理解していただくことを目指しています。

対象読者
株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様

2015年度（2015年4月1日〜2016年3月31日）について報告していますが、一部2016年度の活動についても掲載しています。

2016 ANNUAL REPORT

報告対象期間ステークホルダーの皆様へ

キョーリン製薬グループは、企業理念「生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します」の具現化に向け、
キョーリン製薬グループの中核子会社である杏林製薬（株）の創業100周年にあたる2023年を見据えた長期ビジョン「HOPE100」の実現に取り組んでいます。
当社グループの未来像として、ステートメントに「ヘルスケア
事業を多核的に展開・発展させ、2023年には社内外が認める健全な健康生活応援企業へと進化します」
を掲げ、存在意義の認められる企業へと発展することを目指しています。

2016 ANNUAL REPORT

健康はキョーリンの願いです。

2代表取締役会長

代表取締役社長

山下 正弘

穂川 稔

私たちキョーリン製薬グループは、
新たな発想で「変革」に挑戦し、長期ビジョン「HOPE100」の実現を目指します。
長期ビジョン「HOPE100（2010〜2023年度）」のファーストステップと位置づけた中期経営計画「HOPE100－ステージ1－（2010～2015年度）」
では、「事業編成と各事業推進体制の構築・推進力の向上」
をステートメントとして掲げ、医療用医薬品事業における開発パイプラインの拡充、フランチャイズ・
カスタマー（FC）
戦略の深耕に努めるとともに、医療用医薬品を複合的に展開する新たな医薬事業モデル（PCモデル：Pharma Complex Model）の構築・推進に取り組み、一定の成果を獲得いたしました。またヘルスケア事業における新規事業など、
これまで種を蒔いたものが芽を出し始めている状況です。
成果目標につきましては、「ステージ１」の最終年度であった2015年度は、薬価制度改革等による厳しい事業環境の中、医療用医薬品事業の伸長等に
より過去最高の売上高と利益を達成することができました。
しかし、環境が大きく変化していく中でさらなる成長を果たすためには、
過去の延長線上ではなく、新たな発想で変革に挑戦することが求められます。
このたび、新中期経営計画「HOPE100－ステージ2－（2016～2019年度）」
をスタートし、
今後とも、その目標達成に向けて、グループ社員が一丸となり全力で取り組んでまいります。
ステークホルダーの皆様方には、当社グループに対する一層のご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
2016年8月

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

代表取締役会長
山下 正弘

代表取締役社長
穂川 稔

2016 ANNUAL REPORT

3

キョーリン製薬グループの歩み
キョーリン製薬グループの中核子会社、杏林製薬（株）の創業から93年。
私たちは、“人々の健康に貢献する”という企業理念の具現に真摯に取り組んできました。
これからも様々な挑戦を続け、病気の治療・予防、健康の維持・増進に関連する事業を通して健康生活応援企業へと進化します。

●

950
1923 1

80
9
1
1
5
19

明文化
ジョンを
ビ
・
念
業理

企

000
2
1
8
9
1

●

1981年
気道粘液調整・粘膜正常化剤「ムコダイン」発売

1982年「ノルフロキサシン」（NFLX）
を
アストラ社（スウェーデン、
現アストラゼネカ社）
、
ブーツ社
（英、
現アボット社）
へ導出

●
●

1961年
利尿・降圧剤「ベハイド」
発売
1965年
鎮痛剤「キョーリンAP2」
発売
経口血糖降下剤「デアメリンS」
発売

●

1971年
脂質代謝・末梢血行改善剤「コレキサミン」
発売

●

●

●

製品の歴史

1974年
代用血漿・体外循環希釈剤「ヘスパンダー」
発売

●

1976年
「ヒドロキシエチルスターチ」
をフリマー社（独、
現バクスター社）
へ導出

●

1980年
「ノルフロキサシン」（NFLX）
を
メルク社
（米）
へ導出

●

● 1923年

杏林製薬（株）の前身である
東洋新薬社を創業

●

1957年
医学機関誌
「ドクターサロン」
創刊

経営基盤に関わる内容● 1931年

1962年
杏林化学研究所（後の開発技術センター）設置● 1940年●

杏林化学研究所を設立

名称を杏林製薬（株）に改称
販売部門を独立して杏林薬品（株）を設立● 1947年

岡谷工場設置

1983年「ノルフロキサシン」（NFLX）
をアメリカンホーム
プロダクツ社（米、
現ファイザー社）
へ導出
1984年
広範囲経口抗菌剤「バクシダール」（NFLX）発売

1986年「フレロキサシン」（FLRX）
をF.ホフマン・ラ・ロシュ社（スイス）へ導出

●

●

●

1989年
気管支喘息・脳血管障害改善剤「ケタス」発売
広範囲抗菌点眼剤「バクシダール点眼液」発売
1993年
持続型ニューキノロン剤「メガロシン」（FLRX）発売

1996年「ガチフロキサシン」（GFLX）
をブリストル・マイヤーズスクイブ社
（米）
へ導出

●

2000年
「ガチフロキサシン点眼液」
をアラガン社
（米）
へ導出

●

●

●

1965年
神田駿河台に本社屋が完成
1977年
中央研究所設置

●

●

1992年
杏林製薬
（株）
・杏林薬品
（株）
合併
1995年
能代工場設置

1996年
日清製薬
（株）
に資本参加
（社名を日清キョーリン製薬（株）に変更）
研究センター設置●

1998年「ミルトン」事業をP&Gより買収

2016 ANNUAL REPORT

●

4

●

●

1999年
東証2部上場
2000年
東証1部指定

像
の未 来
プ
ー
ル
ン製薬グ 年度）」策定
リ
ー
ョ
23
えたキ
0〜20
据
1
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0
2
を
（
0
2023
2023年
OPE10
「H
ョン
長期ビジ

2001

2016

2010

中期経営計画
2020〜2023年度

中期経営計画
2016〜2019年度
中期経営計画
2010〜2015年度
●

●

2001年
気管支喘息治療剤「キプレス錠」
発売

ステージ

ステージ

2

ステージ

3

健康生活応援企業へ
の進化

1

2002年
広範囲経口抗菌剤「ガチフロ」（GFLX）発売

2007年
過活動膀胱治療剤「ウリトス錠0.1mg」
発売
気管支喘息治療剤「キプレス細粒4mg」
発売
代用血漿・体外循環希釈剤「ヘスパンダー」「サリンヘス」に係わるビジネスを
フレゼニウスカービ社
（独）
へ譲渡

●

2008年
気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤「キプレス錠5mg」
発売

●

●

2009年
メルツ社と耳鳴治療薬「ネラメキサン」の国内ライセンス契約締結

2010年
気道粘液調整・粘膜正常化剤「ムコダインDS50%」発売

●

●

2011年
過活動膀胱治療剤「ウリトス錠0.1mg」の口腔内崩壊錠を発売
2012年
環境除菌・洗浄剤「ルビスタ」
発売
医療用外用抗真菌剤「ペキロンクリーム0.5%」に係わるビジネスをガルデルマ社
（スイス）
へ譲渡

●

2013年
潰瘍性大腸炎治療剤「ペンタサ坐剤1g」
発売
喘息治療配合剤「フルティフォーム」発売

●

2014年
メルク社
（米）
と過活動膀胱治療剤「ビベグロン」の国内ライセンス契約を締結

●

2015年
COPD治療剤「エクリラ ジェヌエア」
発売「FPR2作動薬プログラム」
をブリストル・マイヤーズスクイブ社（米）
へ導出
気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤「キプレス」の口腔内崩壊錠を発売
潰瘍性大腸炎・クローン病治療剤「ペンタサ顆粒94％」
発売●● 2001年

米国にKyorin USA, Inc.
（100%出資）を設立● 2002年

ドイツにKyorin Europe GmbH（100%出資）
を設立● 2004年

米国のActivX Biosciences, Inc.を100%子会社化● 2005年

東洋ファルマー（株）（現キョーリン リメディオ（株））の株式を取得（子会社化）
ドクタープログラム（株）を100%子会社化● 2006年（株）
キョーリンとの株式交換により、持株会社体制へ移行
能代工場新製剤棟を新設● 2008年● 2012年

MSD滋賀工場を取得し、キョーリン製薬グループ工場（株）を創業● 2013年

神田駿河台「御茶ノ水ソラシティ」に本社移転● 2015年

わたらせ創薬センター設置

杏林製薬
（株）
・日清キョーリン製薬（株）合併● 2010年

2016 ANNUAL REPORT

商号を（株）
キョーリンから
キョーリン製薬ホールディングス
（株）
へ変更

5

キョーリン製薬グループが目指す姿と価値創造プロセス
キョーリン製薬グループは、世界の人々の健康に貢献する
革新的な新薬を継続的に創出し届けることが使命であり、価値創造の源泉であると考えています。
私たちは医療用医薬品事業を中核としつつ、多様な健康ニーズへの対応、および医療用医薬品事業の成長補完の観点からヘルスケア事業を複合的に組み合わせた事業展開を行い、様々な資本を活用し、企業価値の向上に取り組んでいます。
新薬事業における
特定領域
呼吸器科

泌尿器科

耳鼻科

医療用医薬品事業● 創薬● 新薬事業● ジェネリック事業

人的資本

自然資本
エネルギーの合理化
・（CO2 排出量の削減）
廃棄物の削減社員一人ひとりの能力（知識・技能）知的資本
特定領域に重点化
したパイプライン● 知的財産
●

6つの
投入資本

製造資本
社会・関係資本
人々の健康への貢献

2016 ANNUAL REPORT

財務資本

6

豊富なキャッシュ、
高い自己資本比率

キョーリン製薬グループ
での生産体制の全体最適化

営業2023年の未来像
長期ビジョン「HOPE100」
Statement

ヘルスケア事業を多核的に展開・発展させ、2023年には社内外が認める健全な健康生活応援企業へと進化する

中長期的な企業価値向上の視点で、医療用医薬品事業とヘルスケア事業によりFive HOPEs（目指す企業像）

事業リスクの分散を図り、健全かつ持続的に● 働きがいNo.1企業

成長することを目指しています。

● 国際的な健康生活応援企業● 社会との共生を志向する企業● 持続的な成長企業● 顧客に信頼される独創的企業

価値の創造（健康への貢献）

創薬/
研究開発

革新的な新薬の創出
優れた製品サービスの提供● アンメットメディカルニーズへの対応● 患者さんとその家族のQOLを向上生産

ヘルスケア事業● スキンケア● 環境衛生● 一般用医薬品他2016 ANNUAL REPORT

7

パフォーマンス・ハイライト
連結財務ハイライト
百万円

キョーリン製薬ホールディングス株式会社およびその連結子会社
3月31日に終了した各事業年度および3月31日現在

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

売上高

103,232

107,031

111,400

113,121

119,483

営業利益

14,464

17,94817,607

14,737

19,636

親会社株主に帰属する当期純利益

9,231

12,422

12,025

12,064

13,639
11,137

営業活動によるキャッシュ・フロー

8,913

11,544

19,2936,391

投資活動によるキャッシュ・フロー

（4,926）（7,187）（2,477）（1,364）650

財務活動によるキャッシュ・フロー

（7,412）（5,132）（3,704）（5,233）（2,245）

フリー・キャッシュ・フロー

3,987

4,357

16,816

5,027

11,787

研究開発費

13,964

11,05911,35913,51413,019

設備投資額

1,952

6,576

6,500

2,655

7,218

減価償却費

2,363

2,738

3,153

3,053

3,730

総資産

145,673

154,968

169,378

183,383

197,825

純資産

118,201

129,099

137,821

148,600

157,049円

1株当たり情報
1株当たり純資産

1,581.94

1,727.86

1,844.61

2,009.45

2,131.67

1株当たり当期純利益

123.54166.25160.95161.63184.28

1株当たり配当金

45.00

50.00

52.00

52.00

58.00

売上高営業利益率（%）

14.0

16.8

15.8

13.0

16.4

売上高当期純利益率（%）

8.9

11.6

10.8

10.7

11.4

売上高研究開発費比率（%）

13.5

10.3

10.2

11.9

10.9

自己資本比率（%）

81.1

83.3

81.4

81.0

79.4

ROE
（自己資本当期純利益率）
（%）

8.0

10.0

9.0

8.4

8.9

主要財務指標ROA（総資産当期純利益率）
（%）

6.3

8.3

7.4

6.8

7.2

配当性向（%）

36.4

30.1

32.3

32.2

31.8

従業員数（人）

2,297

2,444

2,452

2,445

2,420

総資産および純資産

親会社株主に帰属する当期純利益
および ROE

総資産
純資産

1 株当たり当期純利益および配当性向

親会社株主に帰属する当期純利益
ROE（%）（百万円）

200,000

150,000 145,673

154,968

118,201

169,378

129,099

183,383

137,821

197,825

148,600

157,049

1株当たり当期純利益
配当性向（%）

（百万円）

（%）

15,00012,422

12,0009,231
9,000 8.0

10.0

13,63912,025 12,064
9.0

8.4

15
12

8.9

2016 ANNUAL REPORT

850,0002011 2012 2013 2014 2015（年度）

6

3,000

3

0

0

2011 2012 2013 2014 2015（年度）184.2860

166.25 160.95 161.63
150

45

123.54
100

6,000

（%）

200

9

100,000

0

（円）

50

0

36.4

30.1

32.3

32.2

31.8
30

15

0

2011 2012 2013 2014 2015 （年度）2015年度ハイライト業 績
売上高（左軸）連結売上高・営業利益

過去最高を更新

1,195 億円

営業利益（右軸）

（億円）

1,200
1,070

1,032

800

179

（億円）

1,131

1,114

300

196 億円
200

176
147

145

400

100

0

0

2011

2012

2013

2014

2015（年度）

主要製品の売上状況
喘息治療配合剤｢フルティフォーム｣の売上拡大

72
36

億円

億円

2014

2015 （年度）

導出活動の進展
導出先のノバルティス（スイス）が※「KRP-203｣ GvHD での開発に集中することを決定（2015年11月公表）※移植片対宿主病

ブリストル・マイヤーズスクイブ社（米国）に契約一時金（35百万米ドル）受領（2015年12月）

2016 ANNUAL REPORT「FPR2作動薬プログラム」
を導出

9

社長インタビュー
激変する社内外の環境に対して、過去の延長線上にはない
新たな取り組みを創造・実行し、事業戦略において変革を進めていきます。

代表取締役社長

Q

2015年度の振り返りを
お願いします。
2015年度は、長期ビジョン「HOPE100（2010～

穂川 稔

は大きな成果だと考えています。一方、国内で販売する新薬
パイプラインの強化として、過活動膀胱治療薬｢KRP-114V｣やアレルギー性疾患治療薬｢デスロラタジン｣等の導入を行

A 2023年度）」実現のためのファーストステップと位置いました。

づけた中期経営計画「HOPE100－ステージ１－（2010～

グループ工場（株）
への機能移転を推進しました。

生産面では、杏林製薬（株）岡谷工場からキョーリン製薬

2015年度）」の最終年度でした。薬価制度改革等による販売面では、FC（フランチャイズ・カスタマー）戦略を深耕

厳しい事業環境の中で、連結売上高と営業利益ともに過去

させ、喘息治療配合剤「フルティフォーム」等の主力品の普及

最高の実績を挙げることができました。
また、
自社創薬においての最大化に努め、新薬群の売上は当初の目標を上回ることがも新研究開発拠点の本格稼動や大型の導出契約の締結等、できました。
しかし、GE（ジェネリック）促進策の進展による「HOPE100－ステージ2－（2016～2019年度）」へとつな

長期収載品市場の急激な縮小という環境変化もあり、先発がる大変実りのある1年となりました。

品群は目標を下回る結果となりました。一方、GE事業については主導的共同開発モデルを確立し、一定の成長を遂げ「ステージ１」のスタート時の約2倍の事業規模に育成するこQ

中期経営計画「HOPE100 − ステージ1−」の総括をお聞かせください。
「ステージ1」
では、ステートメントとして「事業編成とができました。
ヘルスケア事業では、新規事業として環境衛生事業を立ち上げることはできましたが、当初の目標には届かず、スキンケア事業等、既存事業も目標を大きく下回りました。
これらの結果、グループ全体の数値目標として掲げた売上高

A と各事業推進体制の構築・推進力の向上」を掲げ、1,400億円には約200億円の未達、一方、営業利益について

環境変化に対応できる事業戦略の再構築と新たな核となるは目標の200億円をほぼ達成できました。
また、過去最高の事業の成長に取り組みました。

売上高、営業利益を獲得できたことは、一定の評価に値する

医薬品事業では、世界の人々の健康に貢献するオリジナルものと考えています。｢ステージ1｣で積み残した課題もあり

新薬の創製を目指して、
わたらせ創薬センターを発足しました

ますが、様々な改革を実行し多くの面で蒔いた種が芽を出し（2015年7月稼動）。
スイスのノバルティスに導出している免始めている状況だと考えています。

2016 ANNUAL REPORT

疫調節剤｢KRP-203｣ではGvHD（移植片対宿主病）を対象と10する開発が本格化し、創薬研究所（現わたらせ創薬センター）
で、研究開発に取り組んできた｢FPR2作動薬プログラム｣に■ 2015年度の業績について

2015年度の実績を見てみると、医薬品事業では、国内

ついてブリストル・マイヤーズスクイブ社（BMS社）への導出

新医薬品は長期収載品の潰瘍性大腸炎・クローン病治療剤が決まり、グローバル開発がされることになりましたが、これ「ペンタサ」、気道粘液調整・粘膜正常化剤「ムコダイン」は

中期経営計画
2016〜2019年度

2

ステージ

ステージ

数値目標
中期経営計画
2010〜2015年度

ステージ

1

連結売上高
年平均成長率

3％以上

連結営業
利益率

15％以上

2016年3月期実績
売 上 高 1,195億円

営業利益

中期経営計画
2020〜2023年度

3

196億円

前年の売上を下回りましたが、新薬群の「フルティフォーム」、

集中することを2015年11月に決定しました。また、主に気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤「キプレス」、過活動

好中球の遊走を抑制し抗炎症作用を示す新薬候補化合物

膀胱治療剤「ウリトス」の売上が前年を上回る実績で推移し、である「FPR2作動薬プログラム」について、2015年12月

前年比1.8%増加しました。

にBMS社とライセンス契約を締結しました。さらに杏林

海外新医薬品では、「 FPR2作動薬プログラム」に関する

製薬（株）が国内でPhⅢ臨床試験を実施中の「KRP-114V」

ライセンス契約を締結し、契約一時金収入を売上に計上しについて、キッセイ薬品工業（株）と共同開発および共同販たことから、前年比441.3%と大幅に増加しました。

売に関する契約を締結しました。

後発医薬品では、後発医薬品の使用促進策の浸透等の影響により市場が拡大する中で、自社販売による売上は増加したものの、他社受託ビジネスの売上が減少し、ほぼ横ばいで推移しました。その結果、医薬品事業全体の売上高は
前年比5.8％増となりました。
ヘルスケア事業は、スキンケア製品を取り扱うドクタープログラム（株）の売上が前年を下回り、売上高は前年比7.8％減となりました。

Q

新中期経営計画「HOPE100 − ステージ2− 」の策定にあたり、事業環境をどう分析していますか。
医療用医薬品事業を取り巻く外部環境は、ジェネ

A リック80％時代の到来、薬価制度改革等により、以上の結果により、連結売上高は、新医薬品の売上が前年

今後、一層厳しさを増すことが予想されます。さらにを大幅に上回り1,194億83百万円（前年比5.6％増）と過去

当社グループでは、主力品「キプレス」の特許切れを迎える

最高を更新しました。

など、これまでに経験したことのない経営環境の変化に直面

利益面は、主力品の増収と契約一時金収入の計上等によりしています。このような環境下では、既存の考え方だけで課題

売上総利益が増加したことなどにより、「ステージ１」の成果目に対応することは困難であり、これまでの業務遂行の仕組み

標に近い過去最高の196億36百万円（前年比33.2％増）
ををダイナミックに創り変え、過去の延長線上にはない新たな達成しました。

取り組みを創造・実行していく必要があると考えています。

■ 研究開発パイプラインは順調に進展

2015年度の研究開発活動の主な進捗状況を見てみると、遺伝子治療薬「Ad-SGE-REIC製剤」の悪性胸膜中皮腫を対象疾患とするPhI／II臨床試験を2015年7月に、
キノロン系
合成抗菌剤「KRP-AM1977Y」のPhⅢ臨床試験を2016年3月に開始しました。
「デスロラタジン」
については、導入契約
厚生労働省に提出しました。

概要をお願いします。

医療用医薬品の市場構造の大幅な変化、国政として

A 推進される質の高い効率的な医療の実現に対応するため、環境変化をいち早く捉え、意識を変え、
業務の変革を成し遂げます。ステートメントとして「長期ビジョン

導出展開では、「 KRP-203」について、導出先であるノバ
ルティス（スイス）が、GvHD（移植片対宿主病）での開発に実現に向けて、変革（変化と革新）を行い、持続成長を図る」
を掲げ、「事業戦略」と「組織化戦略」に取り組みます。

2016 ANNUAL REPORT

先であるMSD（株）が2015年10月に製造販売承認申請を新中期経営計画

Q 「HOPE100 − ステージ2− 」の

11

Q「事業戦略」のポイントについて
お聞かせください。

に取り扱っていきます。キプレスのAGであるモンテルカスト

新中期経営計画「ステージ2」
では、先ほどのステー指すとともに、新たなAGの獲得も視野に入れています。

を推進します。

【ローコスト強化に取り組みます】

A トメントの下、以下の4つの重点戦略、2つの育成戦略

特性を活かし、オーソライズド・ジェネリック
（AG）
を積極的
錠「KM」
のジェネリック医薬品市場での高いシェア獲得を目
詳細はP25へ

グループ内最適化によるコスト構造の変革を行います。

■ 4つの重点戦略

現在、当社グループは、4工場を有していますが、
杏林製薬
（株）

【創薬力の強化に挑みます】

岡谷工場に関しましては2016年9月をもって閉鎖します。
今継続的に革新的な新薬を生み出す体制を構築し、ファース

後は、新薬を扱う杏林製薬（株）能代工場、MSD製品を含め

ト・イン・クラス創薬への取り組みを進めます。具体的には、様々な製品を扱うキョーリン製薬グループ工場（株）、
ジェネ

FC領域における新奇な創薬ターゲットを見出すとともに、リックを扱うキョーリン リメディオ（株）井波工場、3つの性格

低分子をベースにした既存の創薬プラットフォームと、ペプチドの異なる工場の協業による全体最適化を進め、新薬群、先発や遺伝子治療といった新技術の活用により、
ファースト・イン・品群、後発品群の枠を超えて適切な場所で製造を行うことで、クラスの新薬を創出します。さらに、オリジナル新薬のグロー

工場稼動率の平準化と資産の効率活用を図っていきます。

バルな展開と開発の加速化に向けて、パートナーとの早期の

詳細はP24へ提携を目指します。

詳細はP15へ【新薬群比率の向上を目指します】
新薬群の普及の最大化によって、2019年度には新薬群
比率を50%以上まで向上させます。特許切れを迎える「キプレス」の落ち込みを、新薬群の伸長によって乗り切っていくた
めに、3成分4製品（アレルギー性疾患治療薬「デスロラタジン」、キノロン系合成抗菌剤「KRP-AM1977X（経口剤）お
よびY
（注射剤）
」
、
過活動膀胱治療剤「KRP-114V」
）
を
「ステー
ジ2」
の期間内に上市させるとともに、「フルティフォーム」と併せて製品普及の最大化を目指します。

■ 2つの育成戦略【海外進出を展開します】

詳細はP16へ【特色を活かしたジェネリック事業を推進します】
自社で開発・生産・販売を行っていることに加え、グループ

世界の人々にオリジナル新薬を届けるための取り組みを展開します。具体的には、欧米展開は他社とのパートナリング
により自社で創出した革新的な新薬のグローバルな展開を推進し、海外売上の獲得を目指します。また、他社との協業を通じてアジアを中心に将来の直接的進出の礎を築きます。
【ヘルスケア事業の強化に努めます】
環境衛生事業（環境除菌・洗浄剤「ルビスタ」）
を成長させるとともに、既存事業との連携強化を図り、核となる事業の創出に取り組みます。また、次の核となる候補の道筋をつけていきます。

内に杏林製薬（株）という新薬を扱う企業を有するという2016 ANNUAL REPORT

事業戦略 Strategy

12

重点戦略

①創薬力の強化②新薬群比率の向上③特色を活かしたジェネリック事業の推進④ローコスト強化

育成戦略

①海外進出
②ヘルスケア事業組織化戦略 Organization●●

人材マネジメントシステムの構築・運用
人材育成の強化

成果目標 Performance
数値目標

資本政策と
株主還元

連結売上高 年平均成長率 ３％ 以上

連結営業利益率 15％ 以上

成長投資と安定的な株主還元が両立する資本政策

について
Q 「組織化戦略」
お聞かせください。

・ガバナンス、CSRに
Q コーポレート
対する考え方をお聞かせください。
当社グループは「継続的な企業価値の向上」
を経営

A ることが、事業戦略を遂行し、成果を具現するための最

当社グループは、社員を大切にし、人と組織を活力化す

A の最重要事項としています。その実現のためには社

重要課題と位置づけています「。ステージ2」
において会から信頼を得られる経営の環境整備が必要であり、も、社員にとって「働きがいNo.1企業」の実現を目指し、
人材マ

コーポレート・ガバナンスの充実を重要な課題と位置づけ、

ネジメントの基本方針の下、採用、配属、育成、評価、異動、報意思決定の迅速化、経営の妥当性の監督機能強化、
企業倫理

酬、福利厚生等、グループ各社の人材マネジメントシステムに根ざした企業活動の透明性の確保などに取り組んでいます。

の再構築と人材育成の強化に取り組みます。

株主ならびに投資家の皆様に対しましては、経営の透明性、
フェア・ディスクロージャーの観点から、適切かつ迅速な情報

Q

株主還元についての考え方をお聞かせください。
当社グループは、「ステージ1」においては、成長の開示を実施するよう努めています。今後もさらに積極的な情報開示を進め、
ステークホルダーの皆様との十分なコミュニ
ケーションを図っていきます。
CSRの原点は当社グループの企業理念にあります。持続的に

A ための投資、事業継続のための投資、株主還元を成長していくために、患者さんや医療関係者、株主・投資家、バランスよく実施し、経営基盤の強化を図ることを

従業員、
取引先、
地域社会との信頼関係の構築・維持を大切に

基本方針に掲げてまいりました。株主還元は、連結配当性向

考え、信頼ある製品・サービスを提供するとともに、企業として30％を目途に配当を実施し、2015年度の期末配当金としまの社会的責任を果たすべく環境・労働安全衛生、社会貢献・しては、１株につき配当金38円とさせていただきました。中間

健康貢献活動に継続して取り組んでいます。

詳細はP32へ配当金20円を含め、年間配当は１株につき58円となりました（配当性向31.8％）。
「ステージ2」におきましては、「ステージ2」の経営環境を見据えて、健全な財務基盤を維持する中で、成長投資と株主還元が両立する資本政策とします。株主還元につきましては、
現状の配当水準をベースに安定的な配当を目指します。2016
年度の配当は、１株につき年間58円（中間期20円）
を予定し
ています。

ステークホルダーの皆様へ
Q 最後に、のメッセージをお願いします。
当社グループは、
長期ビジョン「HOPE100」の実現にA 向けて、新たな気持ちで新中期経営計画「HOPE100−ステージ2−」の達成に取り組み、持続的な成長を目指します。ステークホルダーの皆様におかれましては、
今後とも変わらぬご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し

Q「ステージ２」で掲げている数値目標
についてお聞かせください。

上げます。

薬価制度改革や主力品の特許切れ等、
これまでにA 経験したことのない不透明な経営環境の中で、数値目標を掲げるのは適切ではないと判断し、当社グループにおける「ステージ２」の成果目標を以下のように設定しました。
先ほども触れましたが、「ステージ２」では「キプレス」の特許切れにより、一時期は減益局面となりますが、3成分4製品の新薬を確実に上市させることで、「ステージ２」の出口と億円、営業利益196億円）
を売上、利益ともに上回り、さらにその先の持続的成長軌道を確保することを目指しています。

2016 ANNUAL REPORTなる2019年度では、2015年度の業績（連結売上高1,195

13

特集

新中期経営計画「HOPE100－ステージ2－」
で推進する4つの重点戦略

未来を切り拓く！
キョーリン製薬グループの新たな挑戦
製薬業界を取り巻く環境は、薬価制度改革の実施等により劇的な変化を予感させる状況が続いています。
当社グループでは、
このような様々な環境変化にも対応できるように医療用医薬品事業においては、
持続成長を可能とする医薬事業モデルの進化を図ります。
具体的には、以下の4つの重点戦略に取り組み、成果目標である数値目標（連結売上高年平均成長率3％以上、連結営業利益率15％以上）
および成長投資と2016 ANNUAL REPORT

株主還元が両立する資本政策の達成に邁進します。

14

新中期経営計画「HOPE100－ステージ2－」で推進する4つの重点戦略

重点
戦略

特集

ファースト・イン・クラス創薬への取り組み

1 創薬力の強化

当社グループは、
いまだ数多く存在するアンメットメディカルニーズに応えるために、世界の人々の健康に貢献する革新的な新薬を継続的に創出し届けることが使命だと考えています。
また、オリジナル新薬の創製こそが真の成長の原動力と考えベンチャー的意識を持ち、ファースト・イン・クラス創薬にこだわり、
その創製のための体制構築に向け確実に歩みを進めます。

基礎研究充実とテーマ選定について
杏林製薬（株）は、限られた資源の中で効率

基礎研究領域

わたらせ創薬センター炎症

免疫的な創薬活動を行うために、重点領域である
感染症

呼吸器科・耳鼻科・泌尿器科における対象疾患

米国ActivX社

をターゲットとした活動を展開しています。
基礎研究領域である炎症・免疫・感染症に

対象疾患の下記の内容を検証▶現行治療法（対象薬）▶臨床試験の実現性

おいて、これまで蓄積した技術、ノウハウ・人財・▶ニーズ・市場性

ネットワークをさらに強化しつつ、ポートフォリオ▶患者数▶ポートフォリオ適合性▶その他（特許状況等）

戦略の視点から、医療ニーズ・市場性・臨床試

フランチャイズ領域（疾患）
●

呼吸器科

●

耳鼻科

●

験の実現性等を検証して重点領域でのテーマ

泌尿器科選定を行っています。

新奇（ノーベル）な創薬ターゲットを創出する体制について
杏林製薬（株）では、Feasibility研究を強化

創薬情報することでオリジナルの新規テーマを創出しわたらせ創薬センター
受容体技術

米国ActivX社
Kinativ技術ています。杏林製薬（株）が持つ受容体技術とアカデミア、ベンチャー

国内外の製薬企業

オープンイノベーション

オープンイノベーション

れた新奇な創薬ターゲットに対して、低分子で米国ActivX社が持つKinativ技術から見出さ創薬活動に取り組む一方、オープンイノベーシ
ョン（アカデミア、ベンチャー企業、国内外の新奇な創薬ターゲット
自社対応

低分子化合物

製薬企業等）を積極的に行い、低分子以外の

外部活用

ペプチド、核酸医薬、遺伝子治療の技術を活用しています。

ペプチド／核酸医薬／遺伝子治療

基礎研究力の強化
杏林製薬（株）
では、独創的なファースト・イン・クラス

低分子創薬の時間軸
〜4.0年

〜1.5年

〜1.0年

〜1.5年

〜9年

Feasibility
研究

リード
最適化
研究

PCC
評価

非臨床
試験

臨床
試験

創薬の実現のために基礎研究として、生物学的研究（バイ
オロジー）と化学生物学的研究（ケミカルバイオロジー）の強化に取り組み、炎症・免疫・感染症研究をベースに創薬ターゲットの発掘を行っています。
また、
その方法として、

上市「Target-based アプローチ」と「Phenotype-based※「Target-based アプローチ」：疾患に関連する新規または未だ機能不明なタンパクの中から創薬Targetを探索する。
その後、Assay系を構築し、HTSからヒット化合物を取得する。
※「Phenotype-based アプローチ」：疾患モデル細胞のAssay系を独自に構築し、HTSからヒット化合物を取得する。
その後、創薬Target探索と並行してリード最適化研究を行う。

テーマ
選定

1化合物
選定

PCC
化合物

POC
評価

2016 ANNUAL REPORTアプローチ」の２つのアプローチに取り組んでいます。

15

特集

新中期経営計画「HOPE100－ステージ2－」で推進する4つの重点戦略

重点戦略

新薬群の普及の最大化による新薬群比率の大幅な向上

2 新薬群比率の向上

当社グループは、
持続成長を成しとげるために新薬群の重要性をこれまで以上に認識し、開発パイプラインの拡充、新薬開発の早期化、および普及の最大化に取り組み、
国内新薬事業の強化を図っていきます。
「ステージ１」
では、主力品の特許切れに対応すべく、
アライアンスにも積極的に取り組み、開発パイプラインの強化を推進してきました。
「ステージ2」においては、4つの新製品（デスロラタジン、KRP-AM1977X（経口剤）
およびY（注射剤）、KRP-114V）
を確実に上市させるとともに、既上市品である「フルティフォーム」と併せて、製品普及の最大化を目指します。これらの取り組みを着実に実行することにより、「キプレス」
特許切れ後に想定される新薬群比率「20%」を、「ステージ２」の出口である2019年度には「50%以上」
まで向上させ、減収要因を越えていきます。

「ステージ２」での上市を目指す４製品
2016年度上市予定

2018年度上市予定
KRP-AM1977X（ラスクフロキサシン）

デスロラタジン▶アレルギー性疾患治療薬▶第2世代ヒスタミンH1受容体拮抗薬▶キノロン系合成抗菌剤

ヒスタミン受容体への高い親和性を有有効性と安全性のバランスに優れる▶選択的β3アドレナリン

受容体作動薬●

グラム陽性菌から陰性菌および非定型菌

KRP- AM1977Y（ラスクフロキサシン）▶キノロン系合成抗菌剤
▶注射剤

●

●

●

●

従来の過活動膀胱治療薬と比較して、副作用が少なく、服薬コンプライアンス

嫌気性菌に対しても類剤と比較し強力が高まることが期待される●

優れた組織移行性により、高い臨床効果が期待される

新たな
成長へ

ビベグロン

までの幅広い抗菌スペクトラムを示す
な抗菌活性を有する

抗ヒスタミン薬市場
約1,800億円

2019年度上市予定

ラスクフロキサシン

するとともに中枢への移行が低い●

KRP-114V（ビベグロン）▶過活動膀胱
（OAB）治療剤▶経口剤

デスロラタジン●2018年度上市予定

β3受容体作動薬として、
薬物相互作用が少ない●

本剤が分類されるβ3作動薬は、過活動高い安全性（血糖値異常、光線過敏症、膀胱治療におけるファーストラインとな

消化器症状他）が期待される

る可能性がある抗菌剤（経口）市場
約1,900億円

抗菌剤（注射）市場
約1,300億円

OAB市場
約800億円

喘息治療配合剤「フルティフォーム」の普及の最大化

2016 ANNUAL REPORT

16

服薬指導の情報提供を徹底

気道の炎症を抑えるフルチカゾンと気管支を広げ●るホルモテロールを同時に吸入でき、吸入力の強（医師、薬剤師、
コメディカル）

弱にかかわらず簡単に吸入できる加圧噴霧式定●量吸入器を採用した喘息治療配合剤です。
●

速やかな効果の実感・良好な症状コントロール●

吸入操作が簡単：pMDI（エアゾール製剤）を採用

患者さん用指導ツールの充実

効果を実感

●

適切な吸入手技の浸透

製品普及の最大化を図る

フルティフォーム製品特性

新中期経営計画「HOPE100－ステージ2－」で推進する4つの重点戦略

重点
戦略

3

特色を活かした
ジェネリック（GE）事業

特集

新薬を取り扱うメリットを 詳細はP25へ活かした機動的な事業展開

国政として推進される質の高い効率的な医療の実現に向け、後発医薬品の使用が加速化し市場は成長する一方、企業間の競争激化が予想されます。
そのような中、当社グループは、自社で開発・生産・販売を行い、かつグループ内で新薬を取り扱うメリットを活かした機動的な事業展開を行っていきます。
また、
2016年９月に発売予定の「キプレス」のオーソライズド・ジェネリック
（AG）に続く新たなAGの獲得を目指す等、特色を活かしたGE事業を推進します。

重点
戦略

4

ローコスト強化

グループ内最適化によるコスト構造の変革

詳細はP24へ

国内医薬品業界における厳しい環境の下、当社グループは、
高品質の製品を安定的に低コストで供給するグループ生産体制の再構築に取り組むなど、コスト低減に向けた取り組みを強力に進めます。
グループ生産体制につきましては、新薬群、先発品群、後発品群の枠を越え、さらにはグループ会社との枠も越え、グループ内の適切な場所で、協業による全体最適化（工場稼動率の平準化、資産の効率活用等）を図ります。

グループ生産拠点
杏林製薬（株）能代工場
主に新薬群や先発品群の医療用医薬品を扱う
杏林製薬
（株）
の主力工場
（秋田県能代市）

杏林製薬
（株）
岡谷工場
（長野県）

新薬群、
先発品群、
後発品群

全ての生産機能を移転し、閉鎖（2016年9月予定）

キョーリン リメディオ（株）井波工場
生産移管

キョーリン製薬グループ工場（株）
主に医 療 用 医 薬 品を扱う医薬品製造会社。
2012年に新設（滋賀県甲賀市）

2016 ANNUAL REPORT

主にジェネリック医薬品を扱うキョーリン リメ
ディオ（株）の生産工場（富山県南砺市）

17

キョーリン製薬グループにおける中核企業と事業概況

キョーリン製薬グループは、
キョーリン製薬ホールディングス（株）と5つの連結子会社からなり、医療用医薬品事業では新医薬品およびジェネリック医薬品の開発、生産、販売を行い、ヘルスケア事業では、
スキンケア・環境衛生・一般用医薬品他を推進しています。

キョーリン製薬グループ

杏林製薬株式会社
創薬ビジネス、医療用医薬品、
一般用医薬品他

キョーリン
リメディオ株式会社

キョーリン
メディカルサプライ株式会社

後発医薬品、一般用医薬品他

キョーリン製薬
ホールディングス株式会社

環境衛生、販売促進・広告物の企画制作等

グループ全体の経営戦略の立案・推進等の機能を担う持株会社

医療用医薬品事業（創薬、新薬事業、
ジェネリック事業）

キョーリン製薬
グループ工場株式会社

ヘルスケア事業（スキンケア、環境衛生、一般用医薬品他）

スキンケア商品の開発および販売

医薬品等の製造、販売

中長期的な企業価値向上の視点で、ドクタープログラム株式会社

医療用
医薬品事業

新薬事業

P.

20-24

ジェネリック事業

P.

25

環境衛生

P.

医療用医薬品事業とヘルスケア事業を複合的に組み合わせ、事業リスクの分散

2016 ANNUAL REPORTを図り、持続的な成長を推進しています。

18

ヘルスケア
事業

スキンケア
一般用医薬品他

26
P. 27
P. 27

杏林製薬（株）は、キョーリン製薬グループの中核企業として、「患者さんや医療に携わる方々から信頼される医薬品メーカー」となり、持続的な成長企業を実現します。
杏林製薬（株）は1923年の創業以来、「 生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します」というキョーリン製薬グループ共通の企業理念を具現化するために、社員一人ひとりが高い志で努力を重ね、医療現場で求められる新薬の創製・開発・製造・提供を通じて患者さんとそのご家族の笑顔に貢献してまいりました。
現在の国内医薬品業界は、本格的な高齢化社会の到来に伴い、医療費・薬剤費抑制を目的とした施策が継続的に実施され、不透明な経営環境にあります。このような状況において当社は、
キョーリン製薬グループが掲げる長期ビジョン「HOPE100」の下、「 患者さんや医療に携わる方々から信頼され、社会に存在意義を認められる医薬品メーカー」となることを目標とし、グローバル展開できる革新的な新薬を創製することを目指すとともに、特定領域（呼吸器科・耳鼻科・泌尿器科）において高いプレゼンスを確立すべく事業活動に取り組んでおります。
ステークホルダーの皆様におかれましては、今後ともなお一層のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

杏林製薬株式会社代表取締役社長

2016 ANNUAL REPORT

19

医療用医薬品事業

創 薬/
研究開発

新薬事業

持続的な新薬の創製と価値最大化に向け変革を推進

杏林製薬（株）は、「ステージ2」以降も新薬メーカーとして持続的に成長し、革新的な新薬を継続的に創製するために、私たちの総力を結集し研究開発力を最大限に発揮する場として「わたらせ創薬センター」
を2015
年7月に開設しました。新拠点では、基礎研究から医薬品候補化合物の有効性・安全性を確認するまでの創薬の一連の過程を一箇所に集約し、人・組織・システムの効率化と連携強化を図り、さらには研究体制を、
製品と技術の追求を同時併行的に推進するマトリックス組織に変革することで、
特定領域（呼吸器科・耳鼻科・泌尿器
科）のパイプラインの充実と上市までの開発期間の短縮に挑みます。
私たちは独創的な発想力を持って、世界の人々の健康に貢献できるオリジナル新薬の創製に取り組んでいきます。

新中期経営計画「HOPE100 −ステージ2−」の取り組み
創薬本部では、長期ビジョン「HOPE100」において、世医薬品を創出すること」が明記されています。このような環境界の人々の健康に貢献するオリジナル新薬を継続的に創製下で新薬メーカーとして生き残り、継続的な新薬の創製のし、特定領域において高いプレゼンスを確立することを目標

ために、以下の項目に取り組んでいきます。

に掲げています。そのためには、時間軸を大切にし、探索から育薬までの研究開発プロセスのあり方（テーマ選定･評価・
開発期間、新規創薬技術の導入）を十分探り、生産性の高い組織を構築することが重要だと考えています。
創薬につきましては、
コアテクノロジーとして炎症・免疫・感染症などの基盤研究をベースに新奇なターゲットを見出し、特定領域の疾患に対するファースト・イン・クラスの新薬を創出するために、低分子をベースとした既存の創薬
プラットフォーム（キナーゼ、受容体）
に加え、
新技術
（遺伝
子治療、
ペプチド等）の活用にも積極的に取り組んでいます。
新技術につきましては、自社内にとどまらず大学、研究機関
等のアカデミアやベンチャー企業等との協働を通して、オリジナリティーの高い研究テーマを選択し研究開発を進めて2016 ANNUAL REPORT

います。

20

1．独創的な創薬パイプラインの充実①Feasibility研究の拡充、ノーベルな創薬テーマの創出②オープンイノベーションの推進③自社で創製した革新的な新薬のグローバル展開と研究開発スピードアップのための海外メガパートナーへの導出
2．持続成長を実現する製品ポートフォリオの充実①開発テーマ（KRP-AM1977X/Y、KRP-114V）の推進と価値最大化に向けた製品戦略の立案②ライフサイクルマネジメント（LCM）テーマの検討と決定③新規導入品の検討

昨年、厚生労働省より出された「医薬品産業強化総合戦略」

杏林製薬（株）では、スピードを上げてこれらのテーマをでは、「ジェネリック80％時代」を前提とした新薬メーカー推進するために、「 創薬ベンチャー的な意識」を持って全社に期待される役割として「グローバルに展開できる革新的員で取り組んでまいります。

開発品の動向（2016年7月29日現在）
PhⅢ～承認
製品名・開発コード

薬

効

起

源

特

徴

開発段階

PhⅠ
泌尿器科

KRP-114V
呼吸器科/耳鼻科

KRP-AM1977X（経口剤）
呼吸器科/耳鼻科

KRP-AM1977Y
（注射剤）

過活動膀胱

米国
メルク社

キノロン系
合成抗菌剤

自社

キノロン系
合成抗菌剤

自社

PhⅡ

PhⅢ

膀胱のβ3受容体に作用することで、膀胱弛緩作用を増強し、頻尿の改善が期待される

申請

15年1月

グラム陽性菌から陰性菌および非定型菌までの幅広い
抗菌スペクトラムを示す●
嫌気性菌に対しても類剤と比較し強力な抗菌活性を有する●
優れた組織移行性により、高い臨床効果が期待される●
高い安全性（血糖値異常、
光線過敏症、
消化器症状他）が期待される
●

15年4月

16年3月

【参考】
一般名

薬

耳鼻科

デスロラタジン

効特アレルギー性鼻炎
蕁麻疹、皮膚疾患（湿疹・皮膚炎、皮膚そう痒症）に伴うそう痒

薬

効

起

開発段階

第2世代ヒスタミンH1受容体拮抗薬

MSD（株）
より申請（15年10月）※杏林製薬（株）
が独占販売権を取得（16年5月） ※科研製薬（株）とコ・プロモーションに関する覚書を締結（16年7月）POCプロジェクト（PhⅠ～PhⅡ）
製品名・開発コード

徴

源

特

徴

開発段階

PhⅠ
耳鼻科

KRP-209
呼吸器科

Ad-SGE-REIC

耳鳴

ドイツ
メルツ社

NMDA受容体拮抗作用およびニコチン作動性アセチ
ルコリン受容体拮抗作用を有し､耳鳴に伴う心理的な苦痛､生活障害の改善が期待される

悪性胸膜
中皮腫

岡山大学

岡山大学で発見された新規がん抑制遺伝子REICを使用する遺伝子治療薬。がん細胞選択的アポトーシスと抗がん免疫の活性化を誘導することが期待される

PhⅡ

PhⅢ

申請

15年8月（再）15年 7月導出品の状況
製品名・開発コード

導出先

薬

効

起源

特

徴

備考

開発段階

前臨床

PhⅡ

PhⅢ

申請

ノバルティスとライセン

KRP-203

スイス
移植片対宿主病
ノバルティス （GvHD）

自社

S1P 受容体アゴニスト。 ス契約（06年2月）
GvHDでの開発集中を
免疫調節剤
決定（15年11月公表）

FPR2作動薬
プロジェクト米国
ブリストル・
マイヤーズ
スクイブ社

自社

FPR2作動薬。
主に好中球の遊走を抑制
し抗炎症作用を示す

非開示

PhⅠ

ブリストル・マイヤーズ
スクイブ社とライセンス契約（15年12月）

アライアンス戦略
杏林製薬（株）は、自社創薬とともに、外部との積極的なコラボレーションにより、医薬品メーカーとしての重要課題である
製品パイプラインの充実・強化を推進しています。今後も魅力的なパイプラインの構築に向け努力を続けていきます。
国内外企業との積極的なアライアンス促進ブリストル・マイヤーズスクイブ社（米国）
メディシノバ社（米国）

ノバルティス
（スイス）

メルク社
（米国）

アール・ファーム社
（ロシア）

アラガン社
（米国）

ベクチュラ社
（英国）
メルツ社
（ドイツ）
フェリング・インターナショナルセンター（スイス）
アストラゼネカ社（英国）

株式会社ヤクルト本社

佐藤製薬株式会社

科研製薬株式会社

エーザイ株式会社

小野薬品工業株式会社

大正製薬株式会社
日医工株式会社（韓国）
LG・ライフサイエンス社（韓国） 永進社
杏林新生社
（台湾）
韓獨社
（韓国）
シンモサ社
（台湾）

※ SPIMACO：Saudi Pharmaceutical Industries & Medical Appliances Corporation の略

中外製薬株式会社
日清ファルマ株式会社
ロート製薬株式会社
千寿製薬株式会社

導出
導入
導出・導入

2016 ANNUAL REPORTSPIMACO※社（サウジアラビア）

鍾根堂社
（韓国）

キッセイ薬品工業株式会社21

医療用医薬品事業

営業

新薬事業

営業力の変革と強化により新薬を早期市場浸透

杏林製薬（株）の営業部門では「呼吸器科」「耳鼻科」「泌尿器科」の専門医を中心とする特定領域（FC：フランチャイズ・カスタマー）
におけるプレゼンスの確立を目標として掲げています。約750名のMRが、FC領域の専門医を中心とする定期訪問先の医師との強固な信頼関係づくりに向け、医療関係者のニーズの的確な把握と迅速な対応をメインテーマとして、組織的に活動しています。私たちは、医師の薬剤による治療方針を十分に理解した上で様々な提案を行い、患者さん、医療に携わる方々から信頼され、社会に存在意義を認められる新薬メーカーを目指します。

新中期経営計画「 HOPE100 −ステージ2 −」の取り組み
近年、医療用医薬品業界は薬剤費等が増加する中、社会

具体的には、杏林製薬（株）では営業体制として「チーム制」

保障費の歳出抑制策が推進され、事業リスクは増大してい（一定のエリアを複数のMRで担当する制度）を導入しており、ます。また、二次医療圏を中心とする地域医療構想の策定・チーム全体でそのエリアを育成すべく、多様な医療ニーズに実施により、医療機関の機能分化・明確化が進展しています。

迅速かつ組織的に対応しています。今後もこの取り組みをささらに、当社では2016年度にキプレスの特許期間満了を迎らに進化させ、チームで目標を達成する喜びをMR同士が感えます。

じ合える風土づくりを促進させていきます。

この よう な 環 境 下 、新 中 期 経 営 計 画「 H O P E 1 0 0

私たちはこれまで培ってきた特定領域の医療関係者との−ステージ2−」において、持続成長を果たすための最重要

信頼関係を大切にして、今後もFC戦略の進化を図ります。

課題は、新薬群の売上比率を高めることであり、新薬群の重要時代とともに市場環境は変化します。
これまでの定期訪問先を性をこれまで以上に意識し、新発売する製品普及の早期実現

最適化するとともに、蓄積されたノウハウ・人脈・ネットワークと最大化に注力します。これから上市が予定されているアレなどを重層化しつつ活用し、よりスピーディに新たな製品のルギー性疾患治療薬「デスロラタジン」、過活動膀胱治療薬開発を進め、重点疾患領域において新薬を患者さんのもと「KRP-114V」、
キノロン系合成抗菌剤「KRP-AM1977X」とに1日も早くお届けできるように最大限注力し、邁進します。

「KRP-AM1977Y」の4製品を早期に上市させ市場浸透※慢性閉塞性肺疾患

させるとともに、
喘息治療配合剤「フルティフォーム」、
COPD※

FC戦略に基づいた
エリアマネジメント

治療剤「エクリラ」の普及の早期最大化を達成することが医薬営業本部の使命であると考えています。
厳しい環境変化の中で的確な対応を追求するためには変化2016 ANNUAL REPORTを先取りした営業戦略の変革が必須です。
「ステージ2」では、

22

二次医療圏をベースとしたチームエリアの再編成（支店／

競争力のある
面談量の確保

ニーズに合った
施策の投入

エリア事情／顧客情報に沿った営業力配分

エリア事情／顧客情報の十分な把握とチーム内共有

営業所／チーム）
を行い、同時にエリアマネジメントに則した施策の展開、特約店政策、営業リソースの再配分等を本社と支店が連携し実施していきます。

主要製品
呼吸器科

フルティフォーム

呼吸器科

エクリラ ジェヌエア

売上高
（億円）

80

COPDの治療剤として

72

2015年5月に新発売し60

喘息治療配合剤

フルティフォーム50エアゾール56吸入用
フルティフォーム50エアゾール120吸入用
フルティフォーム125エアゾール56吸入用
フルティフォーム125エアゾール120吸入用

2013年11月
発売

40

操作性に優れた吸入器

36「ジェヌエア」を採用し、

20

COPD治療剤

エクリラ400μgジェヌエア30吸入用
エクリラ400μgジェヌエア60吸入用

6
0

呼吸器科
耳鼻科

ました。

泌尿器科

ウリトス

売上高

売上高

（億円）

（億円）

100

600

450

368

キプレス錠5mg ／キプレス錠10mg
キプレスOD錠10mg

ロイコトリエン受容体拮抗剤
気管支喘息治療剤

キプレス細粒 4mg ／キプレスチュアブル錠5mg

呼吸器科
耳鼻科

396 402 412

441

300

ウリトス錠0.1mg
ウリトスOD錠0.1mg

150

0

75

過活動膀胱治療剤

IBD※

75

75

25

2011 2012 2013 2014 2015（年度）

ペンタサ

売上高

売上高
（億円）

180

73

63

（億円）

240

81

50

0

2011 2012 2013 2014 2015 （年度）

ムコダイン

200

215
191 184

180 176

186

172

161

150

140

130

100

120

潰瘍性大腸炎・クローン病治療剤

気道粘液調整・粘膜正常化剤

ペンタサ錠250mg／ペンタサ錠500mg
ペンタサ顆粒94％

6050

潰瘍性大腸炎治療剤
0

ペンタサ注腸1g ／ペンタサ坐剤1g2011 2012 2013 2014 2015（年度）※ IBD：炎症性腸疾患

02011 2012 2013 2014 2015 （年度）2016 ANNUAL REPORT

ムコダイン錠250mg ／ムコダイン錠500mg
ムコダインシロップ5%
ムコダイン DS 50%

機能を改善します。

2011 2012 2013 2014 2015（年度）

キプレス

ロイコトリエン受容体拮抗剤
気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤

1日2回投与で終日呼吸23

医療用医薬品事業

新薬事業

生産維新に取り組み

生産

長期ビジョン「HOPE100」の実現基盤をつくる

医薬品の供給においては、
「高品質」
の製品を
「安定的」
に
「低コスト」
で提供することが医薬生産本部の恒久的な使命です。杏林製薬（株）
では、高品質を確保しつつ、安定供給・コスト低減を図るための品質方針を掲げ、科学的根拠に基づいた生産活動やサプライチェーン・マネジメント（SCM）の強化に取り組んでいます。その実現のためには、人を主役とした取り組みが重要と考え、社員一人ひとりがそれぞれの役割を認識し、持てる力を最大限に発揮できる体制づくりを推進します。そして、グループ全体として結束力のある強固な生産組織を構築し、使命を全うすることで、日本国内はもとより世界でも信頼される医薬品メーカーとなることを目指します。

新中期経営計画「HOPE100 −ステージ2 −」の取り組み「ステージ2」では、環境変化を先取りし、スピード感を持って今まで進めてきた仕事の仕組みや仕方をゼロベース■ サプライチェーン・マネジメントの戦略的推進

環 境 変 化に対 応する強 固な収 益力の確 立を目標としで見直す（変革）とともに新たなものをつくり（改革）ます。

て、キョーリン製薬グループ全体でサプライチェーンを包「高品質の製品を、安定的に、低コストで提供する体制」を括的に捉え、より効率的な生産および安定供給を実現する目指したグループ生産の全体最適化を早期に実現し、新た体制づくりに取り組んでいます。現在、
ワールドワイドで原料なステージへと進化していきます。具体的には、
長期ビジョン

調達から生産（生産管理、
製造）
、
在庫、
供給
（出荷）
までを製品

「HOPE100」の実現に向けて、「ステージ1」から進めているごとに管理（見える化）することで、杏林サプライチェーン・

持続的な成長を成しとげるための以下の課題にスピード

マネジメント
（SCM）を推進し、スピードと確実性の向上を目を上げて継続的に取り組みます。

指しています。最終的にはSCM戦略を実行することで、中期経営計画において設定されている目標を達成できるよう①ローコストオペレーションの推進

邁進していきます。

②グループ生産体制の全体最適化の追求③Global New Production & Delivery（GNP）体制
へ進化

サプライチェーン・マネジメント
（SCM）

④人材育成

2016 ANNUAL REPORT

ポイントとしては、グループ生産体制の最適化に向けた再

24

編成の早期具体化、サプライチェーン・マネジメントの再構築
によるリードタイムの短縮、リスクの低減と安定的に供給できる体制の強化を図ります。

調達

生産
（試験）

在庫

供給

販売

資金
回収

医療用医薬品事業

ジェネリック事業

ジェネリック

医療の質を落とすことなく医療保険財政の改善に資する施策として、国政により、後発医薬品の使用が促進されています。ジェネリック80%時代の到来は、品質の高い後発医薬品を安定的に供給することのできる当社
グループの強みを発揮できる機会と捉え、本年度よりスタートした「ステージ2」
において、事業戦略の1つとして「特色を活かしたジェネリック事業の推進」
を掲げました。
当社グループは、
キョーリン リメディオ（株）を中心としてジェネリック事業の強化（製剤開発力、自販力、製造体制等）に努めています。今後も「高い品質」「 安定した製品供給」「 適切な情報提供」に取り組み、安心してご使用いただける、医療関係者や患者さんのニーズに応えるジェネリック医薬品の提供に邁進し、今後も持続的な成長を目指していきます。

オーソライズド・ジェネリック
（AG）
への
取り組み
2016年9月発売予定のオーソライズド・ジェネリック（AG）であるモンテルカスト錠「KM」と、気管支喘息・アレ
ルギー性鼻炎治療剤「キプレス」の両方を扱うことによって、後発医薬品の売上状況
業績につきましては、「ステージ１」の6年間はジェネリック
医薬品の使用促進策等の追い風の中、順調に推移しました。
「ステージ2」の初年である2016年度も増収を見込んでいます。
（億円）

医療関係者および患者さんのニーズにお応えしたいと考え250ています。また、当社グループではモンテルカスト錠「KM」

200に続く、新たなAGの獲得を積極的に検討し、ジェネリック事

150

業の成長の源泉にしたいと考えています。

100

新研究所の建設について
新たな研究所を富山県高岡市に建設することとしました。
同研究所では、固形剤および液剤の開発研究から治験薬製造まで対応でき、従来の2倍程度の品目開発が可能となります。同研究所の建設により、ジェネリック事業における自社開発品目数の増加を図っていきます。

87

101

155

155

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016（予想）（年度）【新研究所の計画概要】
土地：富山県高岡市オフィスパーク11番

建

物：建築面積1,809㎡、延べ床面積3,510㎡

着

工：2016年7月

竣

工：2017年3月予定

S造＋耐震構造、地上３階建て

運用開始：2017年7月予定
建設費用：約20億円予定

2016 ANNUAL REPORT

製剤開発力の質の向上とスピードアップ、また魅力のある

89

120

50
0

キョーリン リメディオ（株）は、事業推進力の強化策として

215

25

ヘルスケア事業

多様な健康ニーズへの対応、予防・予後・健康増進の観点から事業を展開
キョーリン製薬グループは、
中長期的な企業価値向上の視点で、医療用医薬品事業の拡大に注力する一方で、多様化する健康ニーズへの対応、医療用医薬品事業の成長補完の観点からヘルスケア事業を複合的に組み合わせ、
事業リスクの分散を図り、健全かつ持続的に成長する健康生活応援企業へと進化することを目指しています。
スキンケア、環境衛生、一般用医薬品他で構成するヘルスケア事業は、核となる事業を作りあげるとともに、次の核となる候補の道筋をつけます。

当社グループは、医療機関等で日常の感染予防管理の重要性が高まっていることに注

環境衛生

目し、環境感染の制御を通じて医療ニーズ･健康に貢献すべく、2011年より環境衛生事業に参入しました。今後も様々な感染リスクの制御を通じて人々の健康に貢献すべ
く、衛生管理製品の開発と普及活動に取り組んでいきます。

環境除菌・洗浄剤「ルビスタ」について
米国デュポン社より導入した、環境除菌・洗浄剤「ルビスタ」は世界各国の医療機関等で感染予防および病原微生物の蔓延防止を目的とした衛生管理に広く使用されている製品で、当社グループは日本国内において2012年に新発売しました。
当社グループでは、当事業において環境感染の制御を通じて、医療ニーズ・健康に貢献しています。また、「ルビスタ嘔吐物処理キット」や「ルビスタパウダー5g」を発売するなど、用途拡大、製品
ラインナップの充実、販路拡大に取り組んでおり、今後も製品普及を加速させていきます。

■ 海外展開について

日本国内の人口減少が予測される中で、当社グループにとって海外進出は重要な課題です。ヘルスケア事業では、アジアを中心に将来の直接的な進出を見据えた取り組みを展開していきます。その取り組みの１つとして、2016年1月にMeiji Seika
ファルマ（株）の子会社であるP.T. Meiji Indonesian Pharmaceutical Industriesと、「ルビスタ」
に関するインドネシア国内における取引基本契約を締結しました。
インドネシアでの豊富な事業経験を持ち、感染症領域に強みを有する、
P.T. Meiji社を通じて、
インドネシアでの「ルビスタ」の市場浸透を図るとともに当社グループにおいて、感染管理の意識が高まるASEAN地域での事業展開の可能性について検討を進めていきます。

「ミルトン」について
ミルトンは1963年の発売以来、赤ちゃんの健やかな成長とママたちを応援し続け、哺乳2016 ANNUAL REPORT

びん消毒剤のトップブランドとなりました。
現在も多くの医療従事者・一般生活者に支持され

26

安定的な売上を達成しています。また、
2016年には“赤ちゃんを取り巻く衛生的な環境づくり”
をコンセプトに、
新製品「洗剤Milton哺乳びん・さく乳器・野菜洗い」
を発売しました。
当社グループは確実な消毒効果を発揮するために必要な消毒前洗浄の重要性と適切な消毒方法について広く情報提供を行うとともに、ミルトンのブランド・メッセージである「これからも、変わらない安心を。
」
を届けていきます。

雑貨品

第2類医薬品

スキンケアドクタープログラム（株）は、世の中にない新しい価値（スキンケア商品）を創造し、女性の身体的・精神的な美と健康に貢献することを目指しています。“安全で真に効果の高い”
化粧品をお客様に提供すること、それが私たちの想いです。

スキンケアブランド｢トリニティーライン｣
どんなに優れた美容成分であっても、肌にしっかりと浸透させ角質深層部まで届けなければ意味がありません。肌には水分の蒸発を防ぎ、外的刺激から守るバリア機能があり、この機能が化粧品の浸透を妨げる障壁にもなっていることは広く知られています。そこで、｢トリニティーライン｣では、製薬技術 “ドラッグデリバリーシステム”を応用した「ナノカプセル」
を採用し、この課題解決に取り組みました。角質層のごくわずかな隙間を通り抜けられる微粒子「ナノカプセル」に美容成分を閉じ込め、必要な場所に必要な成分を効率的に届けることが可能となりました。角質深層部までみずみずしいうるおいで満たすことができる化粧品、それが｢トリニティーライン｣です。

■ 新製品 美容液ジェル｢鎮（shi zu me）｣

2016年4月には、待望の新製品/美容液ジェル｢鎮（shi zu me）｣を発売しました。
この製品は｢アンチ・エイジングからアン・エイジングへ｣を基本
コンセプトとして、今ある肌悩みの解決から、将来の肌悩みを寄せ付けないという新たな価値の提案を行っています。

一般用
医薬品他

少子高齢化、生活習慣病の急増、医療費抑制など社会的な背景が変化する中、健康
意識は高まり健康に対する考え方も変化しています。当社グループでは、多様化するニー
ズに応え、
安心・信頼して使用できる一般用医薬品の提供に取り組んでいます。

セルフメディケーション時代に応える一般用医薬品
セルフメディケーションに対する意識が高まる中、当社グループでは、医療用医薬品として実績のある成分を一般用医薬品に転用した「クールワンシリーズ」を中心に販売しています。医療用医薬品で蓄積された有効性・安全性情報を適切に提供できることか
年8月｢クールワンシリーズ｣で初の液剤である「クールワンせき止め
GX液」を新発売しました。
ライフスタイルが変化し健康に対するニーズも多様化する中、これからも特色のある製品の提供により人々の健康に貢献していきます。

第②類医薬品

第②類医薬品

第2類医薬品2016 ANNUAL REPORTら、医療関係者からも高い評価をいただいています。また、201627

コーポレート・ガバナンス
経営の基本方針
当社グループは、企業理念の下、長期ビジョン「HOPE100」を掲げ、ヘルスケア事業 を多核的に展開・発展※

させ、健全な健康生活応援企業への進化を目指します。
※広義の意味でのヘルスケア事業。病気の治療・予防・健康の維持・増進に関する事業

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は「継続的な企業価値の向上」
を経営の最重要事項と思決定にかかる透明性の確保に努めるとともに、取締役会やしています。その実現のためには社会から信頼を得られる経経営会議など重要会議への出席、重要な決裁書類の閲覧、
グ

営の環境整備が必要であり、コーポレート・ガバナンスの充実

ループ会社の調査など多面的な監査を行っています。

を重要な課題と位置づけ、意思決定の迅速化、経営の妥当性

また、企業の社会的責任（CSR）
を自覚し、キョーリン製薬の監督機能強化、企業倫理に根ざした企業活動の透明性のグループ各社にコンプライアンス推進・リスク管理担当者を置確保などに取り組んでいます。株主ならびに投資家の皆様にくとともに「コンプライアンス委員会」と「リスク管理委員会」
が対しましては経営の透明性、
フェア・ディスクロージャーの観

グループ全体のコンプライアンスおよびリスク管理の対応を点から、適切かつ迅速な情報開示を実施するよう努めていま

統括・推進する体制を構築しており、グループ会社ごとのガイ

す。今後もさらに積極的な情報開示を進め、
ステークホルダー

ドラインを策定した上でグループ全体の相談・通報体制を整の皆様との十分なコミュニケーションを図ってまいります。

えています。なお関係会社の管理に当たっては「関係会社管

当社は、取締役の業務執行に対する監督機能の一層の強

理規程」
を制定し、
その経営等は自主性を尊重しつつ、事業内化と経営の透明性・公平性を高めるため、3名の社外取締役

容の定期的な報告と重要案件についての事前協議を行う指を選任しています。

導体制とし、
また社内監査部門は「内部監査規程」に基づき関係会社の監査を実施し、監査結果に応じて統括部署が指示、当社は監査役会設置会社であり、社外監査役3名を含む監勧告または適切な指導を行っています。

査役会は、監査・監督機能を十分に発揮して、取締役会の意

コーポレート・ガバナンスの基本構造と経営執行組織（2016年6月24日現在）

株主総会
選任・解任

報告・
意見交換

選任・解任

選任・解任
監査

監査役会
監査役5名

取締役会
取締役11名（うち、社外取締役3名）

報酬・指名に
関する
委員会

連携

会計
監査人

代表取締役

2016 ANNUAL REPORT

監査

28

監査室
7名

経営会議
監査

監査

関係会社

指導

監督

執行役員
各業務担当部門

1. 会社機関の内容います。内部監査の過程で確認された問題点、改善点などは

当社は経営の意思決定および業務遂行の監督機能を担う取直接社長へ報告するとともに改善のための提言を行っています。

締役（11名）と業務執行機能を担う執行役員
（3名）
の役割を

また、財務報告に係る内部統制の評価部署として、予め定明確に区分するために執行役員制度を導入しています。取締

めた評価範囲を対象にその統制の整備状況・運用状況の役会は月1回の開催を原則とし、業務執行に関する重要事項の有効性を評価し、社長へ報告を行っています。

決定、取締役の職務の執行を監督する場として、十分な議論と時宜を得た意思決定を図っています。業務執行に関しては、社②監査役監査の状況

長および取締役からなる経営会議を設置し、当社およびグルー

各監査役は、期初に監査役会が策定した監査方針および監プ会社の業務執行に関する重要事項を協議しています。
さらに査計画に従い監査を行っています。
また、取締役会や経営会議

2016年6月開催の定時株主総会において、3名の社外取締役など重要会議への出席、重要な決裁書類・資料の閲覧、各部・を選任し、その独立性および豊富な経験、高度な専門性を活か事業所・グループ会社の調査など多面的な監査を行っています。

して経営の透明性と監督機能の強化を図っています。

役職員が法令・定款に違反する行為などを知った場合は、直ち

また、当社は監査役制度を採用しています。監査役会は常勤に監査役に通報する体制をとっており、役職員との緊密な連携と監査役2名、非常勤監査役（社外）3名の計5名で構成し、監査・監査に対する理解を深めることにより、監査役監査の効率化へ

監督機能の発揮による透明性の高い意思決定のできる仕組の環境整備に努めています。また、必要に応じて監査役の業務

みを整備しています。

補助のため監査役スタッフを置くこととし、その人事は取締役

取締役・監査役候補の指名を行うに当たっては、国籍や性別と監査役が調整し独立性に配慮することとしています。

を問うことなく、広く人格・見識に優れ、法令・企業倫理を遵守

なお、常勤監査役 宮下征佑は杏林製薬（株）の取締役経理する意識が高い適任者を候補者として選定する方針です。

部長を経験しており、財務および会計に関する相当程度の知取締役および監査役候補の選定基準については、「 報酬・見を有しています。

指名に関する委員会」
（任意）
において、
予めその妥当性について討議したうえで、取締役会が決定することとしています。

③社外取締役および社外監査役
当社の社外取締役は3名、社外監査役は3名であります。

2. 内部統制システムおよびリスク管理体制の整備状況

内部統制システムにつきましては、
当社の定めた基本方針

社外取締役 尾崎仙次については、B-Rサーティワンアイス
クリーム（株）の代表取締役を経験しており、経営についてのに沿った体制を構築しています。

豊富な経験と幅広い見識を有していることから適任であると担当役員を委員長とし、社内監査室長も委員として参加する

総合的に判断しました。
また、社外取締役としての業務を遂行「コンプライアンス委員会」を設置しています。役職員には、する上で当社の一般株主と利益相反が生じるおそれのある事

コンプライアンス研修等により徹底指導し、社内違反行為に由はなく、独立性が高いものと認識しています。
なお、B-Rサー

ついては、
企業倫理ホットラインを設置しています。また、財務

ティワンアイスクリーム（株）と当社との間には、購入、販売等報告の適正を確保するために社内規程を制定し、当社グルーの取引関係はありません。

●

プの財務報告に係る内部統制の有効性と信頼性を確保でき●

社外取締役 鹿内徳行については、弁護士として企業法務る体制を構築しています。

にも精通し、慶應義塾大学理事等の要職を務めるなど、その担当役員を委員長とし、グループ総務人事統轄部を統括部

高度な専門性と豊富な経験から適任であると総合的に判断署とした「リスク管理委員会」
を設置し、リスクの軽減・未然しました。また、社外取締役としての業務を遂行する上で、防止体制の構築および運用を行います。コンプライアンス、

当社の一般株主と利益相反が生じるおそれのある事由はなく、環境、災害等に係るリスクについては「リスク管理規程」
および独立性が高いものと認識しています。

「企業倫理コンプライアンス規程」を制定し、速やかに対応

社外取締役 高橋卓については、
帝人（株）の取締役を経験しする体制をとります。有事においては社長を本部長としたており、経営に関する豊富な経験を通じて培った幅広い見識を「有事対策本部」
を設置し、危機管理に当たります。

有していることから適任であると総合的に判断しました。
なお、
帝

詳細に関しましては、下記をご参照ください。

人（株）と当社の間には、購入、販売等の取引関係はありません。

http://www.kyorin-gr.co.jp/company/governance.shtml

社外監査役3名についてはいずれも経営陣や特定の利害関係者の利害に偏ることのない中立的立場で企業法務、
財務・会

3. 監査体制について
内部監査につきましては、
通常の業務部門とは独立した社長

計等に関する相当程度の知見を有しており、専門的見地と広い
見識・経験を活かした監査機能の充実、強化が図られています。
なお、社外監査役 小幡雅二は、弁護士として企業法務に精直轄の監査室（7名）
が年度ごとに作成する「監査計画」に基づき、通しており、
財務および会計に関する相当程度の知見を有して当社およびグループ会社の経営活動における法令遵守状況と

います。
また、
社外監査役 山口隆央は、公認会計士、税理士とし内部統制の有効性・効率性について定期的に検討・評価してて財務および会計に関する相当程度の知見を有しております。

2016 ANNUAL REPORT①内部監査の状況

29当社は、社外取締役または社外監査役の選任に当たって取 締役の報酬制度および基 本方針については、任意のは、経歴や当社との関係を踏まえて、当社経営陣からの独立「報酬・指名に関する委員会」
において、業界水準や会社業績した立場で社外役員としての職務を遂行できる十分な独立等に照らし、あらかじめその妥当性について討議した上で、性が確保できることを前提に判断しております。

取締役会が決定することとしています。

④会計監査の状況

6. 取締役の定数

当社は、会社法および金融商品取引法の規定に基づき、当社の取締役は15名以内とする旨、定款に定めています。

新日本有限責任監査法人により監査を受けています。
会計監査人である新日本有限責任監査法人とは、決算期における会計監査のほか、
適宜アドバイスをいただいています。

7. 取締役および監査役の選任の決議要件

当社は、取締役および監査役の選任決議については、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有す
なお、監査業務を執行した公認会計士等は次のとおりです。

る株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、定款に定めています。

（公認会計士の氏名等）

8. 取締役会にて決議できる株主総会決議事項

指定有限責任社員 業務執行社員 網本 重之①自己株式の取得

指定有限責任社員 業務執行社員 加藤 秀満
監査業務に係る補助者の構成は、公認会計士10名、その他19名です。

当社は、会社法第165条第2項の規定により、取締役会の決議をもって、自己の株式を取得することができる旨、定款に監査役会は監査室および会計監査人と定期的かつ綿密な情定めています。これは、経営環境の変化に対応した機動的な報・意見交換を行うことにより、監査体制の充実を図っています。

資本政策の遂行を可能とするため、市場取引などにより自己株式を取得することを目的とするものです。

4. 会社と会社の社外取締役および社外監査役の人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係の概要
該当事項はありません。

②剰余金の配当などの決定機関
当社は、剰余金の配当など会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令の別段の定めがある場合を除き、

5. 役員報酬等

株主総会の決議によらず、取締役会の決議によって定める旨、①役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数
役員区分

報酬等の総額定款に定めています。これは、機動的な資本政策を行うことを目的とするものです。

報酬等の種類別の総額

（百万円）

（百万円）

基本報酬

対象となる
役員の員数
（人）

取締役
（社外取締役を除く）

228

228

8

監査役
（社外監査役を除く）

30

30

2

社外役員

41

41

7

9. 株主総会の特別決議要件

当社は、会社法第309条第2項に定める決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の3分の2以上をもって行う旨、定款に定めています。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的②使用人兼務役員の使用人分給与のうち重要なものとするものです。

該当事項はありません。
③役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針

上額（投資株式計上額）が最も大きい会社（最大保有会社）で当社グループの企業理念の下、経営の基本方針に基づきある杏林製薬（株）については以下のとおりです。
投資株式のうち保有目的が純投資目的以外の目的である

現と当社グループの持続的かつ安定的な成長による企業

ものの銘柄数および貸借対照表計上額の合計額

価値向上を図る上で、各々の役員が果たすべき役割を発揮

27銘柄

する対価としておよびインセンティブとして機能することを2016 ANNUAL REPORT

当社および連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計の内容および決定方法
様々なステークホルダーの価値創造に配慮した経営の実

30

10. 株式の保有状況

目的に、「基本報酬」と「株式報酬」の2つの項目で構成します。
ただし、社外取締役および監査役については独立した立場で経営の監督、監視を行う役割を担うことから、毎年の業績とは連動しない報酬のみとします。

25,847百万円

役員紹介（2016年6月24日現在）

代表取締役社長

代表取締役会長

山下

正弘

穂川

稔

グループ監査室担当

専務取締役

松本

常務取締役

臣春

荻原

グループ総務人事統轄部長（兼）グループ経理財務統轄部・グループ法務統轄部・グループコンプライアンス
統轄部担当

社長室長

取締役

梶野

医薬営業戦略担当

社外取締役

鹿内

徳行

宮下

常勤監査役

三朝

杏林製薬株式会社代表取締役社長

常務取締役

豊

荻原

茂

グループ知的財産統轄部担当

宮下
羽磨

征佑
寛晃

社外監査役

小幡
小西

雅二
勇二

山口

取締役

国雄

取締役

社外取締役

阿久津

賢二

キョーリン メディカルサプライ
株式会社
代表取締役社長

社外取締役

高橋

卓

尾崎

仙次

隆央

上席執行役員

伊藤
高橋

洋
敬

執行役員

大野田

2016 ANNUAL REPORT

左から、高橋 卓、荻原 豊、尾崎 仙次、宮下 三朝、梶野 国雄、山下 正弘、荻原 茂、穂川 稔、阿久津 賢二、松本 臣春、鹿内 徳行

道郎

31CSRの取り組み
キョーリン製薬グループのCSRの原点は「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します」という企業理念にあります。
当社グループは、信頼ある製品・サービスの提供はもとより、患者さんや医療関係者、
株主・投資家、従業員、取引先、地域社会といったステークホルダーの皆様との信頼関係の構築・維持を大切に考え、企業としての社会的責任を果たしていきます。

キョーリン製薬グループのCSR
患者さんや医療に携わる方々から信頼され、社会に存在意義を認められる医薬品メーカーを目指します。

患者さん・
医療関係者

従業員一人ひとりが「働きがいNo.1」と感じる
企業を目指します。

従業員

環

株主・投資家境

地域社会2016 ANNUAL REPORT「地球温暖化防止」「 資源保護」「 自然環境との調和」を重点テーマに環境保全活動を推進しています。

32

コンプライアンス

企業収益に影響を及ぼす
企業情報を適時・適切に開示します。

社会貢献活動と周辺住民とのコミュニケーションの活性化に取り組んでいます。

キョーリン製薬グループは、すべての法令、
行動規範およびその精神を遵守し、高い倫理観を持って行動します。

患者さん・医療関係者
患者さんの視点でニーズに応える

医療関係者向けウェブサイトの公開

臨床現場の声に耳を傾け、様々なニーズに応えるよう努

医療関係者向けの情報提供として、「 Kyorin Medical

めています。患者さんの視点で、服用しやすい剤形の開発や

Bridge」などを開設しウェブサイトによる情報提供を行って錠剤への薬剤名の刻印による誤飲防止等にも取り組んでいます。製品に関する情報、最新学術情報、日常の診療にいます。

役立つ情報を充実させることで、医療関係者の皆様の情報
ニーズへの対応に努めています。

疾患情報の提供

当社グループでは、
インフォームドコンセント（説明と同意）用のツールを作成し医療機関を通じて患者さんに疾患について情報提供をすることで、患者さんが疾患を正しく理解
しQOLの改善を目指すお手伝いをしています。

お問い合わせ窓口｢くすり情報センター｣

医療関係者向けウェブサイト
「Kyorin Medical Bridge」

キョーリン製品に関する、
お問い合わせ窓口として｢くすり情報センター｣を開設しています。医師、薬剤師からの様々
なお問い合わせに対して、適正使用の観点から、迅速、的確に対応しています。また、患者さんや一般の方からのお問い「ドクターサロン」による情報提供

当社グループでは、
ラジオNIKKEI（短波）で放送している

合わせに対しても、正確で分かりやすい回答をしています。

医師向け番組「ドクターサロン」の提供と、冊子の制作配布、2015年度は2万件以上のお問い合わせをいただきました。

ウェブ上でのバックナンバーの情報提供を行っています。
「ドクターサロン」は臨床医の身近な問題にお答えする番組です。プライマリケアを中心とした先生方に大変ご好評をいただいています。

従業員
人材マネジメント

当社グループは長期ビジョンにおいて、社員を大切にし、人と組織を活力化することが事業戦略を遂行し、成果を具現するための最重要課題と位置づけています。そのため、社員が仕事に誇りを持ち、会社や組織を信頼し、全員が結束

No.1企業」の実現を目指し、人材マネジメントの基本方針の下、グループ各社ごとの人材マネジメントシステム（採用、配属、育成、評価、異動、報酬、福利厚生等）の再構築と人材育成の強化に取り組みます。

して仕事に取り組むことのできる、社員にとって「働きがい組織化戦略 Organization「働きがいNo.1」と実感できる企業を目指す
人材育成の強化

社員と会社の長期にわたる互恵的な協力・共生関係を原点とした、新たな人材マネジメントシステムを構築・運用する

マネジメント力の強化に取り組む

2016 ANNUAL REPORT

人材マネジメントシステムの構築・運用

33

メンタルヘルス

子育て支援

ヘルス教育を実施しています。管理者研修では、部下に対する

くるために、育児休業制度、短時間勤務制度、配偶者出産休

配慮やメンタル疾患の具体的な症状についての理解促進を

暇などの制度を導入しています。また、仕事と家庭を両立す

図り、予防・早期発見に努めています。
また、
イントラネットなどにる社員をサポートする風土づくりにも取り組んでいます。

杏林製薬（株）では管理者および従業員に対するメンタル

杏林製薬（株）
では、仕事と家庭を両立しやすい環境をつ

よって心の健康維持のための知識習得などを進めるとともに、従業員や家族が気軽に相談できる体制を整えています。疾患が発生した場合は所属部署・精神科産業医・人事部などが連携をとり、
健康の回復、職場復帰、再発防止に努めています。

労働安全衛生災害発生の頻度や災害の大きさを表す度数率・強度率も業界

杏林製薬
（株）
では、
2004年度にOHSAS18001の認証を、水準を大きく下回っています。

本社および全工場、研究事業所、支店・営業所で取得しました。創業以来、労働災害による死亡事故は発生しておらず、
度数率
1.20
1.00
0.80

当社
1.05

1.00

0.94

0.88

0.85

0.82

0.60
0.40
0.20
0

化学業界
1.06

強度率

製造業全体

0.20

1.06

0.29

0.76
0.29

0.81

2013

2014

0.12

0.10

0.10

0.000

0.006

0.010

2011

2012

2013

0.08
0.04

0.05

0.00
2012

0.12

0.10

0.30

0

2015 （年度）

化学業界

製造業全体

0.17

0.15

0.29

2011

当社

0.09
0.06
0.001

0.04
0.004

2014

2015 （年度）

強度率：1,000延実労働時間当たりの労働損失日数（災害の重さの程度を表す）
算出方法＝延労働損失日数／延実働時間数×1,000

度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数（災害発生の頻度を示す）
算出方法＝労働災害による死傷者数／延実働時間数×1,000,000

環境
環境保全活動への取り組み

すべての工場、研究所、支店営業所で取得しています。

当社グループは、｢地球温暖化防止｣｢資源保護｣｢自然環境地球温暖化防止に向けたCO 2 排出量削減については、との調和｣を重点テーマとする環境保全に積極的に努め、省エネルギー、省資源、廃棄物の削減、化学物質の管理強化

2009年度を基準年（21,099トン）とし、2015年度25%削減など環境負荷物質の削減と、限りある資源の有効活動を推進（15,824トン）の達成を目標として取り組みを進めており、しています。また、杏林製薬（株）では、2004年に環境マネジメ

2015年度のCO2排出量は19,840トンとなりました。

ントシステムの国際基準であるISO14001を、本社をはじめ、杏林製薬（株）のマテリアルフロー（2015年度）

原料

資材

エネルギー

用水

2,751t

総量885t

総熱量328,867GJ

総量159,400t（PRTR物質：7.7t）

資 材：847t
紙使用： 38t

電気：19,346千kWh
重油：804kℓ
灯油：2,964kℓ

上 水：132,400t
地下水： 27,000t（原油換算8,485kℓ）

INPUT

2016 ANNUAL REPORT

研究

34

営業

製造

管理

OUTPUT

CO2排出量19,840t

廃棄物
発

生

量：638t内リサイクル：324t

最終処分量：21t

排水105,000t

容器包装
リサイクル
合計 617t

杏林製薬（株）の環境目標と進捗状況（2015年度）
達成手段

2015年度計画（数値目標含）2015年度実績

新規設備投資による燃料使用量削減（原油換算）

7,166kℓ（2014年度実績）

8,485kℓ（118.4%） ★

エコカー導入による燃費向上と排ガス削減

934/939（99.5%、2014年度実績）

948/948（100％）★★★

CO2の総排出量の削減

15,824t（原子力発電稼動時）

19,840t（原子力発電稼動時17,681t）★

排出総量の削減

659t（2014年度実績）

638t

★★★

リサイクル促進48%（2014年度実績）

50.8%

★★★

最終処分量

27t（2014年度実績）

21t

★★★

最終埋立量ゼロへの挑戦

5.0%以下3.3%★★★

3. 化学物質の管理

PRTR法対象物質管理と見直し

9.8t（2014年度実績）

7.7t

★★★

4. 大気汚染の防止

ボイラー・発電機よりのばいじん・NOx、SOx排出量測定管理

継続測定

基準値以下

★★★

5. 水質汚濁の防止

排水処理棟、一次処理装置による処置、pH、
BOD・SS管理

継続測定

基準値以下

★★★

6. 森林破壊の防止

用紙リサイクル、再生紙使用、業務のペーパーレス化促進

48t（2014年度実績）

38t

★★★

7. オゾン層破壊の防止

特定フロン使用機器の全廃

2010年度全廃完了−★★★

8. 地盤沈下の防止

地下水利用を削減し、上水利用率向上

81.1%（2014年度実績）

83.1%

★★★

9. 騒音の削減

定期測定

継続測定

基準値以下

★★★

10. 生物多様性の保存

地域住民とのコミュニケーション（地域貢献活動）

事業所個別に計画

全事業所計画達成★★★

11. 環境情報の公開

環境報告書の作成、公開

8月WEB 公開

8月WEB 公開★★★

取り組み目標1. 地球温暖化防止（CO2削減と省エネ）

2. 廃棄物発生量の
削減

自己評価

※自己評価について：★★★達成 ★★ほぼ達成 ★さらなる取り組みが必要

工場・研究所のCO 2排出量の推移

廃棄物発生量（トン／売上）の推移（トン）（トン／億円）

25,00020,0001.0

17,815

18,417

17,91917,38919,84015,0000.6

10,000

0.4

5,000

0.2

0

2011

2012

2013

2014

2015

0.8

0.8

（年度）

0

0.8
0.7

0.6

2011

2012

2013

2014

0.6

2015

（年度）

環境に配慮した研究開発拠点が稼動開始

2015年7月、研究開発拠点「わたらせ創薬センター」
が本格稼動。
エネルギー

合理化に配慮した設備導入に加え、地中熱の活用など地球環境にやさしい研究施設を実現しました。

隣接する2つの建物（共有棟と研究棟）において、地中熱や未利用エネルギーである水冷
チラー排熱等からなる複数の熱源と複数の熱利用機器（空調、給湯）を1つの水ループ（熱媒）に接続し、熱融通することによって熱利用効率を向上させています。
わたらせ創薬センター

2016 ANNUAL REPORT

参考：地中熱利用システム

35

地域社会
地域社会とのコミュニケーション●

観桜会・納涼祭の開催●

職場体験受け入れ

杏林製薬（株）のわたらせ創薬センターおよび各工場では、
観桜

当社グループの各施設において、インターンシップ受け入れ、会や納涼祭を開催し、周辺住民の皆様に好評をいただいています。

中高生の職場見学・体験受け入れや出張授業を行っています。

●

地域清掃活動能代工場での｢風の松原｣清 掃ボランティア活 動など、

グループ各社で地域清掃活動に参加しています。

●

スポーツイベントへの協賛
毎年恒例の｢しもつけサッカーセミナーin野木｣は16年目の開催となりました。
地元の子供たちに多数参加いただき、
元日本代表の中西哲生氏の指導の下、力いっぱいの元気なプレーが見られました。
当社グループは、その他にも人々の健康に貢献する
イベントに協賛しています。

社員の自発的な社会貢献への取り組み

マタニティマークの認知度向上に向けた取り組み

2007年度より社員参加の活動「キョーリンスマイルプログラム」

鉄道各線の優先席付近に｢Milton｣の交通広告を掲載し、広告を実施しています。

内で｢マタニティマーク｣の啓蒙を行うことで、マークの認知向上〈主な取り組み〉と妊産婦さんにやさしい環境づくりのお手伝いをしています。

杏 林 製 薬（ 株 ）は「笑顔のある社会」の実現を目指して、●募金活動（ユニセフへ寄付）●

使用済み切手収集（ジョイセフへ寄贈）●

ペットボトルキャップ収集（途上国へワクチンを送る）●

各事業所での献血活動の実施●

エコバッグを社員に配布（杏林製薬（株））

東日本大震災復興支援

平成28年熊本地震への支援

元気を届ける「ひまわりプロジェクト」に協賛しています。2015に役立てていただくため、義援金として1,000万円の寄付を年度も継続実施し、
わたらせ創薬センターで300ポットのひま行いました。

杏林製薬（株）は、2011年度から東日本大震災の被災地へ

2016 ANNUAL REPORT

わりの苗を育成し、その苗を宮城県名取市へ寄付しました。

36

杏林製薬
（株）
では、
2009年より首都圏、関西圏を中心とした

当社グループでは、被災された方々の支援や被災地復興

株主・投資家
情報開示とコミュニケーション

当社グループは、会社情報の開示に対する基本姿勢として株主の皆様との対話で得た貴重なご意見は、
定期的に経営「情報開示に関する基本方針及び行動指針」
を制定し、適時

トップおよびIR担当取締役に報告し、必要に応じて経営会議

開示の徹底が要請される重要な会社情報など投資判断を行

で説明を行うなど、適時・適切に経営陣に対してフィードバッ

ううえで必要な会社情報を迅速、正確かつ公平に開示するよ

クを行っています。

う努めています。
株主や投資家の皆様への情報開示とコミュニケーションの場として、株主総会（毎年6月開催）、決算説明会（第2四半期・通期）
を開催しており、
また、
当社ホームページにおいて、株主や投資家の方々にタイムリーに情報提供をすることを目的として、IRサイトの充実にも注力しています。決算情報、
ニュースリリース、投資家向け説明会資料やアニュアルレポートなどの情報を当社IRサイトに適宜公開しています。

IRサイト http://www.kyorin-gr.co.jp/ir/

コンプライアンス
■基本方針

■教育研修

主体であると同時に、広く社会にとって有用な存在であることと連携して、社内教育を通して、企業倫理およびコンプライアが求められています。

ンスの浸透、強化を図っています。

企業は、公正な競争を通じて利潤を追求するという経済的グループコンプライアンス統轄部が中心となって、各部署

キョーリン製薬グループは、企業理念の下、国の内外を問わず、人権を尊重するとともに、すべての法令、
行動規範及び
その精神を遵守し、高い倫理観を持って行動します。

透明性に関する指針
研究開発型製薬企業の使命は、新薬の継続的な研究開発■企業行動憲章とコンプライアンス・ガイドラインと安定的な供給を通じて世界の医療と人々の健康に貢献し、高い倫理観を持って企業行動を展開するために、「キョー「患者中心の医療の実現」に寄与することです。この使命をリン製薬ホールディングス企業行動憲章」と「コンプライア果たすためには、製薬企業と大学等の研究機関・医療機関等

ンス・ガイドライン」
を制定しています（2006年8月）。さらにとの連携は不可欠であり、製薬企業と利害関係が想定される

月1回開催するコンプライアンス委員会を設置するなどコン

人たちとの関わり（利益相反）
について適正に管理されること

プライアンスを遵守する体制を構築し推進しています。

が求められます。

1 「キョーリン製薬ホールディングス企業行動憲章」
は、企業理念に基づき企業倫理およびコンプライアンスの具現化に向けて制定されたもので、当社の企業行動の原点となるものです。

このような状況の中、当社グループでは、｢企業活動と医療機関等の関係の透明性に関する指針｣｢企業活動と患者団体の関係の透明性に関する指針｣を定めています。本指針に従い、医療機関、患者団体などに対する資金提供の情報をウェ
ブサイトを通じて公開しています。

2 「コンプライアンス・ガイドライン」は、「 キョーリン製薬
ホールディングス企業行動憲章」
を補完するものであり、健全かつ正当な事業活動を行うための基準を明確化したものです。
め、「コンプライアンス委員会」を設置しています。
また、各事業会社にコンプライアンス推進担当者を置くことにより、企業倫理およびコンプライアンスの理解・浸透を図っています。

リスクの発生予防に係る管理体制の整備、発生したリス
クへ対応するため、「リスク管理委員会」を設置しています。
併せて、各事業会社にリスク管理推進担当者を配置し、リスク管理に対する意識の向上と浸透を図っています。

2016 ANNUAL REPORT

3 企業倫理およびコンプライアンス体制を総括管理するたリスクに対する取り組み37

連結貸借対照表
キョーリン製薬ホールディングス株式会社およびその連結子会社
2015年および2016年3月31日現在
百万円

2014年度

2015年度

現金及び預金30,65245,712

受取手形及び売掛金

47,007

48,296

有価証券

17,8675,989

商品及び製品13,86814,808

仕掛品

1,205

1,408

原材料及び貯蔵品

10,855

11,449繰延税金資産

2,471

2,903

その他

5,194

7,966

資産の部
流動資産

貸倒引当金
流動資産合計(58)(50)

129,064

138,483

30,60438,282(21,560)(22,999)

固定資産
有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

9,044

15,283

機械装置及び運搬具

19,006

20,436

減価償却累計額(15,814)(16,795)

3,192

3,641

2,019

2,022

機械装置及び運搬具（純額）
土地
リース資産

559

557

減価償却累計額

(219)

(285)

リース資産（純額）

340

272

建設仮勘定

3,526

49

その他

8,082

8,007

(6,830)(6,488)

減価償却累計額
その他（純額）

1,251

1,519

有形固定資産合計

19,37422,788

商標権

2

—

その他

1,182

1,201

無形固定資産合計

1,184

1,201

31,00833,464

長期貸付金

3

2

繰延税金資産84113

退職給付に係る資産

1,034

42

その他

1,758

1,856

無形固定資産投資その他の資産投資有価証券

2016 ANNUAL REPORT

貸倒引当金

38

投資その他の資産合計
固定資産合計
資産合計

(129)

(126)

33,76035,35354,31859,342

183,383

197,825

百万円

2014年度

2015年度支払手形及び買掛金

11,259

11,792

短期借入金

1,372

1,862

負債の部
流動負債

リース債務

83

112

未払法人税等

2,440

3,121

賞与引当金

3,288

3,252

返品調整引当金

26

29

ポイント引当金

34

35

その他

9,267

7,845

流動負債合計27,77328,052

2,227

3,926

固定負債
長期借入金
リース債務

277

543

繰延税金負債

2,815

2,613

役員退職慰労引当金

1013

退職給付に係る負債

368

3,087

その他

1,309

2,539

固定負債合計

7,009

12,72334,782

40,776

700

700

資本剰余金

4,752

4,752

利益剰余金

137,577

147,331

自己株式(2,511)(2,975)140,518

149,808

7,798

10,372168160

退職給付に係る調整累計額

115(3,292)

その他の包括利益累計額合計

8,082

7,241

純資産合計

148,600

157,049

負債純資産合計

183,383

197,825

負債合計

純資産の部
株主資本
資本金

株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定

2016 ANNUAL REPORT

39

連結損益計算書
キョーリン製薬ホールディングス株式会社およびその連結子会社
2015年および2016年3月31日に終了した年度
百万円

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
為替差益
補助金収入
その他
営業外収益合計
営業外費用支払利息
持分法による投資損失
為替差損
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益
特別利益合計
特別損失
固定資産除売却損
投資有価証券売却損
投資有価証券評価損
減損損失
工場閉鎖損失特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

2014年度

2015年度

113,12146,59866,522
51,785
14,737

119,483
47,36072,12252,486
19,636

34
245
130
65
293
768

22
290
—
115
102
531

6
7
—
1
16
15,490

17
24
126
3
172
19,995

4,505
—
4,505

1,881
59
1,940

199
—
2
2,232
—
2,434
17,561
4,712
785
5,497
12,064
12,064

413
11
0
—
2,695
3,120
18,815
5,191
(15)
5,175
13,63913,6392014年度

2015年度

12,064

13,639

4,322
155
1,014
41
5,534
17,5982,591(7)(3,407)(17)(841)
12,79817,598—

12,798—

連結包括利益計算書
キョーリン製薬ホールディングス株式会社およびその連結子会社
2015年および2016年3月31日に終了した年度

2016 ANNUAL REPORT

百万円

40

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益連結キャッシュ・フロー計算書
キョーリン製薬ホールディングス株式会社およびその連結子会社
2015年および2016年3月31日に終了した年度
百万円

2014年度

2015年度

17,561
3,053
2,232
—
10
(21)
(3)
(843)
(382)
7
(279)
6
(4,305)—2(2,877)(4,230)
202
1,117
(503)
10,748289(6)(4,640)6,391

18,815
3,730
—
2,695
(11)
(35)
2
(1,172)
19
24
(313)
17
(1,467)(47)
0(1,288)(1,736)532(1,446)(2,978)15,338320(17)(4,504)
11,137(777)
622(8,398)
11,100(5,383)
4,756(472)(6,905)4,413(320)(1,364)

(622)
1,358
—
5,100
(6,812)2,066(530)(8,008)
8,301
(202)
650

(240)
(99)
2,227
(308)
(2,186)(4,626)(5,233)105(100)
35,82835,727

100
(99)
2,853
(764)
(458)
(3,876)(2,245)(226)
9,315
35,72745,043

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
減損損失
工場閉鎖損失貸倒引当金の増加（減少）額
賞与引当金の増加（減少）額
役員退職慰労引当金の増加（減少）額
退職給付に係る資産の（増加）減少額
退職給付に係る負債の増加（減少）額
持分法による投資損益（利益）
受取利息及び受取配当金
支払利息
固定資産除売却損益（利益）
投資有価証券売却損益（利益）
投資有価証券評価損益（利益）売上債権の（増加）減少額
たな卸資産の（増加）減少額
仕入債務の増加（減少）額
未払消費税等の増加（減少）額
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入有価証券の取得による支出有価証券の売却及び償還による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却及び償還による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増加（減少）額
ファイナンス・リース債務の返済による支出
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式の純（増加）減少額
配当金の支払額
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の増加（減少）額
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

2016 ANNUAL REPORT

現金及び現金同等物に係る換算差額

41

会社概要／株式情報（2016年3月31日現在）

本社

キョーリン製薬ホールディングス株式会社〒101-8311 東京都千代田区神田駿河台4-6
電話：03-3525-4700（代表）
URL：http://www.kyorin-gr.co.jp/

設立

昭和33年（1958年）

資本金

7億円

発行済株式総数

74,947,628株

株主数

6,021名上場取引所

東京証券取引所

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社〒103-0028 東京都中央区八重洲1-2-1
電話：03-3278-8111

大株主

所有者別株式分布状況

18.5%

27.1%

0.9%
株主数

6,021名16.4%

持株比率

帝人株式会社
19.12％
株式会社マイカム
3.66％
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
3.66％
荻原 年
2.97％
株式会社バンリーナ
2.60％
株式会社アーチァンズ
2.60％
荻原 豊
2.49％
荻原 万里子
2.35％
荻原 弘子
2.33％
キョーリン製薬グループ持株会
2.26％

■金融機関
■金融商品取引業者■その他の法人■外国法人等■個人・その他

37.1%

18.5%
0.9%
37.1%
16.4%
27.1%

株価の推移
株価
（円）
3,000

株価

TOPIX

TOPIX
3,000

2,500

2,500

2,000

2,000

1,500

1,500

1,000

1,000

500

500

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
2011
2012
2013
2014
2015
2016

0

2016 ANNUAL REPORT

見通しに関する注意事項

42

このアニュアルレポートに記載されている、
キョーリン製薬ホールディングス（株）の見通し、計画、戦略およびその他の歴史的事実に当たらないものは、将来の業績に関する見通しであり、これらは現実入手可能な情報に基づいて、当社が現時点で合理的であると判断したものです。
したがって、実際の業績は、様々な要因により見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご了承願います。実際の業績に影響を与えうる重要な要因には、
当社の事業を取り巻く経済情勢、社会的動向、競争圧力、法律および規制、製品の開発状況の変化、為替の変動などがあります。
なお、業績に影響を与えうる重要な要因は、これらに限定されるものではありません。

主な子会社・関連会社
連結子会社

杏林製薬株式会社
資本金43億17百万円（出資比率100％）
本社〒101-8311
東京都千代田区神田駿河台4-6
事業内容 医薬品の製造販売
キョーリン メディカルサプライ株式会社
資本金4億88百万円（出資比率100％）
本社〒101-0048
東京都千代田区神田司町2-2-11
新倉ビル6F
事業内容 販売促進・広告の企画、制作など

杏林製薬株式会社 Kyorin USA, Inc.
子会社
資本金50万US（出資比率100％）
本社
500 Frank W. Burr Boulevard,
Teaneck, New Jersey 07666,
U.S.A
事業内容 他社技術などの調査・分析、臨床試験に関する情報収集
Kyorin Europe GmbH
資本金5万€（出資比率100％）
本社
Kaiserstrasse 8, 60311
Frankfurt am Main, Germany
事業内容 他社技術などの調査・分析、臨床試験に関する情報収集

キョーリン リメディオ株式会社
資本金12億円（出資比率100％）
本社〒920-0017
石川県金沢市諸江町下丁287-1
事業内容 医薬品の製造販売
ドクタープログラム株式会社
資本金2億51百万円（出資比率100％）
本社〒151-0072
東京都渋谷区幡ヶ谷1-34-14
事業内容 スキンケア商品の開発と販売
キョーリン製薬グループ工場株式会社
資本金4億50百万円（出資比率100％）
本社〒528-0061
滋賀県甲賀市水口町笹が丘1-4
事業内容 医薬品等の製造、販売など

ActivX Biosciences, Inc.
資本金
1US（出資比率100％）
本社
11025 N. Torrey Pines Rd.,
La Jolla, CA 92037, U.S.A
事業内容 医薬品の候補化合物の探索研究と化合物の評価持分法適用関連会社 日本理化学薬品株式会社
資本金4億11百万円（出資比率29.9％）
本社〒103-0023
東京都中央区日本橋本町4-2-2
事業内容 医薬品・試薬・中間薬品などの製造販売

コーポレートマークについて
杏の実をハート型にした3本の曲線が人々の笑顔を表しています。併せて、患者さん、
ご家族、医療従事者の方々3者、また予防・治療・予後のキョーリンの目指す3つの核となるビジネスも表しています。
オレンジは、誠実な温かさ、
バイオレットは、信頼を生み出す技術（力）、
ライトグリーンは、のびのびいきいきとした・創造性ゆたかなを表します。

「杏林」の由来と商号について杏林製薬の社名（商号）については、真の医療を表す「杏林」の二文字が起源となっています。
「杏林」の名は、中国の古事に因んで生まれたもので、時代がどのように移り変わろうと、人々の健康を願うというキョーリン製薬グループの想いを表しています。

【杏林伝説】

とうほう

2016 ANNUAL REPORT

古代中国。貧しい患者からは治療費の代わりに杏の苗を受け取ったという伝説の名医、董奉。
日ごとに増える杏の木は、やがて大きな林となり、生命を慈しむ董奉の心も人々の間に広がっていきました。
（神仙伝より）
それから董奉の徳を称え、
「杏」
または
「杏林」
の字句が一般に医、あるいは医療などを表す言葉として中国から日本に伝わりました。

43〒101- 8311
東京都千代田区神田駿河台4 -6
キョーリン製薬ホールディングス株式会社
社長室 コーポレートコミュニケーション部
TEL 03-3525-4707
FAX 03-3525-4777
URL http://www.kyorin-gr.co.jp/

本アニュアルレポートは、植物性インキを使用しています。
Printed in Japan