極東開発工業

CSR報告書 2018

変化に柔軟に適応できる、
グローバルな企業へ

編集方針
極東開発工業は持続可能な社会に向けた取組みや非財務情報について、様々なステークホルダーの皆様に分かりやすくお伝えするために、2012年度より毎年CSR報告書を発行してまいりました。
当社は今後も、持続可能な社会に向けた取組みを推進してまいります。

報告範囲
対象組織：極東開発工業株式会社
対象期間：2017年4月1日〜2018年3月31日（一部記事には2018年4月以降のものも記載しております）
発行時期：2018年8月（前回：2017年8月、次回：2019年8月予定）
お問い合わせ先：極東開発工業株式会社 CSR室
TEL:0798 - 66 -1417

兵庫県西宮市甲子園口６−１−４５

FAX :0798 - 65 - 9330

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018-1-

当報告書の記事について表示例

本書で報告している諸活動のうち、国連が2015年9月に掲げた「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals／SDGs）」における17の目標に該当しているものに関しては、記事の右上にそのアイコンを表示しております。

CONTENTS
1. トップメッセージ·····························································································03

2. CSR の考え方
基本的な考え方 / 環境方針 / 人権ポリシー / 調達ポリシー / 国連グローバル •コンパクトへの参加

3. 中期経営計画······05·······························································································08

4. 事業紹介
₁ 特装車事業 / ₂ 環境事業 • 不動産賃貸等事業 / ₃ 環境展·······································09

5. CSR マテリアリティ
CSR に関する重点課題 / 重点課題特定プロセス /CSR 目標 /CSR-KPI/ 事業との統合

6. ESG への取組み
7. 財務状態

₁ 環境 / ₂ 社会 / ₃ ガバナンス·············13··············································16·······································································································39

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018-2-

トップメッセージ２０１８

当社ならではの製品・サービスで社会インフラ構築の一助となり、持続可能な社会の実現に貢献します。

更なる成長を目指して策定した中期経営計画
が最終年度を迎えます。
昨年は堅調な日本経済に支えられ、物流関連を中心に当社の業績も好調を維持することができました。
そんな中、旺盛な需要に対応するために、名古屋工場において新パワーゲートセンターを竣工し、2018年1月より操業を開始しました。
このセンターでは、今まで以上の合理化・効率化を目指すと同時に、当社の次世代に向けたモノづくりを実現しています。
また、製品においても、建設業界における人手不足 解決の 一手として、国内最 大ブーム長かつ最大吐出量の新型コンクリートポンプ 車を発売しました。
引き続き、多くの社会課題に対して当社としてできることを追及し、掲げた目標に対して真摯に取組んでいきたいと思います。

2018年8月
代表取締役社長

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018-3-

ここ数年の社会の変化には目を見張るものがあります。
とくに、ESGやSDGsに対する関心の高まりは著しく、巷ではさまざまな団体がこれらに関係したイベントや会合を開催しています。当社が本社を置く関西地区においても、2017年12月に近畿経済産業局・JICA関西・関西広域連合の三者が合同幹事となって関西SDGsプラットフォームが発足
し、産官学民が一体となった取組みが熱を帯びつつあります。
つまり社会全体が問題を地球規模で考えるようになってきており、企業は今まで以上に社会との関係性を明確にしていくことが求められているということです。
企業の社会的責任が、改めて問われる時代ともいえるのではないでしょうか。
実際、当社においても、高齢化や多国籍化など雇用環境が大きく様変わりしています。
特に、モノづくりの現場においては人材の多様化は進む一方で、働く人誰にとってもやさしい職場の整備は急務ともいえます。それと同時に、ノウハウの継承といった深刻な課題も見えてきました。
当社にはこれまでに培った油圧に関する技術やごみ処理に関する知識など数多くの知識やノウハ
ウがあり、これらは当社の無形財産です。これから将来にわたって社会に貢献していくためには、これらを維持すると同時に発展させていくことが必要不可欠です。
また、従業員の多様化は、労働安全についての課題にもつながっています。
多様化する今の状況はこれからますます拡大していくことでしょう。この変化する状況に企業がいち早く適応していかなければ、当社を含め日本の製造業そのものの存続に影響を及ぼすといっても過言ではないと思います。
また、状況を後押しするかのように、政府は「働き方改革」を推進しています。
業種柄、重量物を扱う仕事が多い中、より安全に作業を行えるよう自動化や省力化につながる設
備の導入のほか、手順の整備やリスクアセスメントを徹底するなど、安全で衛生的な職場環境の整備にも力を入れています。
一方で、当社はコンプライアンスの遵守にも重きをおいています。コンプライアンスには法律の遵守という意味だけではなく、就業規則や社内規定といった社内ルールの遵守も含んでおります。決められたルールに従って正しく作業を行うことは仕事の基本です。
当社では、従業員に対して仕事の基本について改めて周知を徹底しております。それと同時に、形骸化したルールの見直しや、正しい運用ができる環境の整備を行っています。

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018-4-

■ C SR の考え方

Ｃ Ｓ Ｒ に関する基本姿勢
企業が効率や利益を追求し競争を行うこと自体は、正常な企業活動です。
しかし、利益の追求、競争が高ずるあまり、企業活動が社会的正義に反するものになってはなりません。
極東開発工業の企業活動は、お客様やお取引先をはじめ、株主、地域社会及び従業員などの数多くの人々との関係の中で成り立っており、健全な企業活動を通じて、これらの人々の期待に応える責任があります。極東開発工業は、当社が掲げる経営理念を基本に、企業としての社会的役割、責任を自覚し、社会とともに成長し、発展し続けます。

（『極東開発工業ビジネス行動規範』より）

環 境 問 題への取組みに関する基本姿勢
極東開発工業は、生産に必要な資源やエネルギーはもちろんのこと、さまざまな点で自然から多大なる恩恵を受けて事業活動を行っています。これを念頭に、私たちは、地球環境をより良き状態で次代に引継ぐための活動を、あらゆる事業の場面で自主的かつ積極的に行います。私たち人類にとって、地球環境はかけがえのないものです。極東開発工業は、環境を守ることが企業の責務であり、経営の重要課題と考えます。

1

環境問題に積極的に取り組み循環型社会を追求する。

2

地球環境保全に役立つ技術開発を指向する。

3

環境法令を遵守し、公害防止、汚染の予防、省エネルギーに配慮する。

4

製品ライフサイクルを通じた環境負荷低減に努める。

5

製造工程及びサービスの中で使用する化学物質の適正な管理に努める。

6

生物多様性に配慮し、持続可能な地球環境の維持に努める。
（『極東開発工業ビジネス行動規範』より）

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018-5-

■ C SR の考え方

人 権 ポ リ シー
極東開発工業では国籍・性別・年齢・障がいの有無や、価値観・文化といったさまざまな異なる背景を持った人々が尊重しあいながら仕事に従事できるような体制づくりを進めることを心掛けています。
加えて、国連の世界人権宣言やＩＬＯ（中核的労働基準）など国際規範を尊重しています。
また新入社員研修などの各研修において、人権問題を扱った講習を行うことで従業員への人権意識の向上にも努めています。

1

従業員に対する期待
極東開発工業に対する社会からの信頼は、従業員一人ひとりの日々の活動の上に築かれます。
従業員一人ひとりが、一市民、一企業人として、『法令遵守』『社会人としての自覚』『会社の発展と個人の幸福の一致の模索』などを理解し、日ごろから心がけ、行動することを期待します。自らの行動を顧みる不断の努力が、一人ひとりの人間的な成長と極東開発工業の社会的評価を高めることにつながります。

2

基本的人権の尊重
価値観や考え方が異なる従業員が、協力し、仕事をすすめていくためには、互いの相違点を尊重しあうことが大切です。相違点を認めることで、相互理解が生まれ、進歩、発展が生まれます。極東開発工業は、相互理解の前提となる基本的な人権を常に尊重します。

3個を活かす職場環境の提供
極東開発工業は、従業員一人ひとりの可能性、創造性を引き出します。それとともに、その能力を最大限に発揮し、キャリアアップが図れるように、人事、能力開発、評価、福利厚生に関する諸制度の充実と安全で快適な職場環境の整備に努めます。
（『極東開発工業ビジネス行動規範』より一部抜粋）

調 達 ポ リ シー
1

安定供給
購買担当者は社内の関連部署とそれぞれ連携を保ち、資材を適正な価格で、適時安定的に購買を行っています。
また、資材の運用計画を立て、資材の円滑な供給と効率を上げ且つ不良資材の発生防止に努めています。

2

環境配慮
環境負荷物質（カドミウム、鉛、水銀、六価クロムの４物質等）を含まない資材の購入を遵守しています。

3

原価低減
資材購買の価格低減のみならず、社内工数、経費等を含む総合的な節減にも留意しています。

4法の遵守
下請法に基づいて、公正な取引を行っています。
（『購買管理規定』より一部抜粋 )KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018-6-

■ C SR の考え方

国 連 グ ロ ーバル・コンパクトへの参加
当社は、2016年11月15日に国連が提唱する人権、労働、環境、腐敗防止の４分野１０原則からなる国連グローバル・コンパクト（UNGC）への支持を表明すると同時に、日本におけるUNGCのローカルネットワークである
グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンに署名しました。また、国連では2030年までに達成すべき「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals／SDGs）」が、2015年9月に掲げられました。当社の経営理念及び行動規範に掲げる精神に沿った事業活動を進めると同時に、UNGCが掲げる10原則、及びSDGsに取組むことで社会的責任を果たしていきます。

人権

労働

環境

腐 敗 防止原則１

人権擁護の支持と尊重

原則２

人権侵害への非加担原則３組合結成と団体交渉権の実効化

原則４

強制労働の排除原則５

児童労働の実効的な排除

原則６

雇用と職業の差別撤廃

原則７

環境問題の予防的アプローチ

原則８

環境に対する責任のイニシアティブ

原則９

環境にやさしい技術の開発と普及

原則１０

強盗・賄賂等の腐敗防止の取組み

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018-7-

中 期 経 営 計 画 2016 -18■ 中期 経営計画

Value up to the Next

（計画期間：2016年4月1日～2019年3月31日）

基本方針
極東開発グループは、発展的・継続的に成長し、顧客や社会から広く選ばれる企業グループとなるために、
確固たる収益基盤の確立及び新たな収益源確保のための施策を着実に実行し、これらに対し、経営資源を積極的に投資します。

1. 国内収益基盤の強化
国内は長期的・全社的視野から選択と集中を推し進め、物流・環境系製品のシェアアップ、ストックビジネスの拡大等の取組みにより、収益基盤をさらに強化し、利益率の向上を目指します。

2. 海外売上の確立
KYOKUTOグループ一丸となった取り組みで、将来の重要な収益源である海外事業を成長軌道に乗せます。

3. Ｍ＆Ａ・新規事業の推進
戦略的なＭ＆Ａ・新規事業を積極的に推進し、新たな成長ドライバーの獲得を目指します。

4. 企業品質の向上
より高品質な商品（製品・サービス）の提供と、安全・コンプライアンスを基本とし、持続的成長を作るための健全な企業風土の構築に注力します。

業績目標
平成３１年（2019 年） 連結売上高：1,000億円以上、連結営業利益：90億円以上※2019年3月期の公表予想値（2018年5月9日発表）は、連結売上高1,150億円、３月期
連結営業利益95億円です。

中期経営計画2016-18 -Value up to the Next- の達成に向けて
2017年度は、中期経営計画2016-18 - Value up to the Next - の２年目にあたります。
本年度は、前年度に引き続き、収益基盤の強化に重点を置いたさまざまな施策を実行してまいりました。
例えば、物流業界では荷役作業の合理化が課題となっており、それに伴う旺盛な需要に応えるため、名古屋工場に新パワーゲートセンターを竣工しました。また、更なる生産の効率化を進めるため、横浜工場の
中・小型リヤダンプ製缶ラインを新設する計画も現在進行中です。
今後ますます深刻となる人材不足の問題をはじめ、国内市場の縮小や働き方改革など周囲の状況は大きく変わろうとしています。
変化する外部および内部の課題に柔軟に対応できる企業体質へと変革すべく、本計画の10年先、また更なる先を見据え、継続的に収益を確保していくための基盤整備を進めてまいります。

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

-8-

事業紹介

■ 事業 紹介

事業概要
特装車事業

物 流 現 場の人手 不足が深 刻化するに伴い、ドライバーや作 業 員の負荷は増大の 一 途を辿っています。この状況に対して、物流業界では人員の確保と同時に作業の効率化への取組みが必須課題となっています。また、労働災害や貨物の破損といった問題も年々増えており、荷役作業そのものの改善
が社会的課題となっています。
そんな中、当社グループでは、2018年1月に名古屋工場において荷役省力装置であるテールゲート
リフタ「パワーゲートⓇ」の生産工場である新パワーゲートセンターを竣工させました。引き続き旺盛な受注に迅速に対応するための体制を強化することで、国内の物流問題の改善に向けて取組んでいます。
また、建 設 業 界においても人手 不足は例 外ではありません。より安 全で 快 適な労 働 環 境へ向けた
改善は労働力確保の絶対条 件でもあります。もちろん、その期待は製品にも及びます。当社では、2017年10月に国内最長の39ｍブームと国内最 大の吐出量を実現した新型コンクリートポンプ 車「ピストンクリートⓇPY165-39」を市場に投入し、建設現場におけるコンクリート打設作業の効率化に貢献しています。
一方、環境車両分野では、従来から好評をいただいているごみ収集車（4ｔ車級ごみ収集車のプレス
式「プレスパックⓇ」及び回転板式「パックマンⓇチルト」）についてフルモデルチェンジを行い、作業性とメンテナンス性の向上を実現しました。
海外に向けた取組みでは、前期に受注したウガンダ共和国向けの輸出車両の生産や、インドネシア
において製品ラインナップを追加するなど、世界各地域のインフラ整備に向けた取組みを拡大しています。

特装車事業 業績推移
（単位：百万円）

売上高

営業利益

120,000
100,000
80,00074,37382,23087,71097,78691,92060,00040,00020,000
0

4,514
2014年
3月期

7,216
2015年
3月期

7,572
2016年
3月期

9,147
2017年
3月期

8,295
2018年
3月期

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

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ピストンクリートⓇPY165-39

■ 事業 紹介

事業概要
環境事業

国内のエネルギー消費はここ数年横ばい状態ですが、電力についていえば、その占める割合は年々増加の一途をたどっています。一方、政府は2030年に向けてCO 2 排出量を90年度比マイナス30%以上削減する
目標を掲げており、双方の面から再生可能エネルギーの開発と普及に大きな期待がかかっています。
当社は、クリーンエネルギーのひとつであるバイオガスプラント分野において、これまでのプラント事業を通して培った技術やネットワークを柱に、新たな受注に向けた情報収集や提案等の営業活動を行いました。
一方、プラント建設においては、受注済物件の建設を進めたほか、ストックビジネスとしてメンテナンス・運転受託にも継続的に注力しました。

環境事業 業績推移（単位：百万円）

売上高

営業利益

14,00012,00010,0008,000

11,42910,438

8,795

9,027

8,457

6,000
4,000
2,000
0

2014年
3月期

2,085

1,425

1,374

2015年
3月期

2016年
3月期

1,522

1,447
2017年
3月期

2018年
3月期

バイオガスプラント

不動産賃貸等事業
不動産賃貸等事業においては、立体駐車装置についてストックビジネスにつながるリニューアル及びメンテナンスを主軸に事業を展開してきました。コインパーキング部門では、2017年4月に名古屋市にオープンした自走式立体駐車場「ささしまライブパーキング」等で売上の確保を図りました。
海外については、交通渋滞が深刻な社会問題となっているインドネシアにおいて、2018年3月に立体駐車装置の２号機を受注しました。2018年12月の完成を目指して建設を進めてまいります。

不動産賃貸等事業 業績推移
（単位：百万円）
9,000
8,000

売上高

営業利益

8,450

7,000

6,395

6,000

7,087

6,481

6,378

5,000
4,000
3,000

2,592

2,000
1,000
0

1,133
2014年
3月期

2015年
3月期

1,241
2016年
3月期

1,244
2017年
3月期

1,155
2018年
3月期

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

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インドネシア立体駐車装置初号機

■ 事業 紹介環境展

2017年5月23日～26日の4日間、アジア最大の環境関連のビジネスショーである「2017NEW環境展」が開催され、当社も特装事業部、環境事業部の2部門で出展いたしました。
会場全体での来場者数は158,197名、当社のブースには廃棄物処理業に携わる方々など合計1,375
名の方が来場されました。
今回の出展では、特装事業部からは2017年11月より発売を開始した新製品、4t車級プレス式ごみ収集車「プレスパックⓇ」及び、4t車級回転板式ごみ収集車「パックマンⓇチルト」の２台を発売に先駆けて展示いたしました。
また環境事業部からは、バイオガスプラント及び突き押し式成形機を出展いたしました。

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CSRマテリアリティ■ C SR マテリアリティC S Rに 関 する 重 点 課 題

2015年9月に国連総会においてSDGs（持続可能な開発目標）が制定されたことをはじめとして、ここ近年は企業に対して持続可能な社会の実現に向けた地球規模の取組みが強く望まれています。
またこの他にも、国内外の当社のステークホルダーからの要望、財政事情や経営戦略といった社内状況も考慮に入れた
上で、持続可能な社会の実現に向けて当社がどのように取組むべきかを決定する必要があります。
当社にとって優先的に取組むべき社会課題については、管理本部CSR室が中心となって、関連部署や外部からの意見や情報をもとに特定しています。
また、その特定した課題に対して「社会へのインパクト」、「自社にとってのインパクト」の二つの尺度を用いることで、当社にとってのマテリアリティ（＝重要な課題）を決定しています。
決定したマテリアリティについては、技術的、財務的、及びその他事業上の要求や必要性などの側面を考慮した上で積極的に取組んでいます。

CSR マテリアリティ特定の考え方
当社は社是として『信用』『確実』『和協』を掲げ、CSRマテリアリティもこれに沿う形で重点的に扱う項目を選択しています。

『信用』

ステークホルダーの皆様に信用頂けるよう、コンプライアンスを遵守すると同時に適切な情報開示を行う。

『確実』

当社製品をご 利用いただくお客 様に対し確 実にご満足いただけるように、法令ならびに当社が定めたルール等を確実に遵守する。
万が一の事態にも当社製品・サービスを確実にご提供できるようBCPをはじめとしたあらゆるリスク管理に取組む。

『和協』

当社従業員が 和協＝『衆が仲良くして力を合わせる』の精神を以って仕事に臨めるよう従
業員の成長を促し、安全で働き甲斐のある組織運営に取組む。

社会 • ステークホルダーの関心

高い
廃棄物管理

女性活躍の推進ハラスメントへの対応

地域社会への貢献

製品の省エネ事業活動
での省エネ

障がい者の雇用

製品の３Ｒへの対応

紛争鉱物等の排除

従業員の福利厚生
労働災害の撲滅
労働時間の管理

従業員の成長従業員の働き甲斐

お客様の満足度
ＢＣＰ活動
社員間のスキルの伝承
仕入先様との関係

労使間の対話

公害対策

適切な情報開示低い

高い
当社における重要度

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■ C SR マテリアリティ

C SR に 関 す る 重 点 課 題
CSR マテリアリティ特定における詳細■ 製品が及ぼす影響

当社の製品は様々な社会課題の解決に貢献しています。
たとえば、特 装車事業における建設 系車両や物流 系車両は、Goal9（産業と技 術革 新の基 盤をつくろう）、Goal11（住み続けられるまちづくり）、といったことに関係しています。環境系車両については、都市の衛生に関係することから、Goal9やGoal11、加えてGoal3（すべての人に健康と福祉を）にもつながります。これは、環境事業におけるリサイクルプラント事業も同じです。
また、環境事業で手掛けるバイオガスプラント事業は、クリーンエネルギーによる発電に関係することから、Goal7（エネルギーをみんなにそしてクリーンに）に関係があります。

加えて不動産賃貸等事業で進めている立体駐車装置の製造やコインパーキング事業は、都市部のイ
ンフラに関わること等からGoal11と深い関係があります。

■ 製 造 過程で及ぼす影響

当社は、製品の製 造から販 売、さらにはアフターサービスまでを事業としています。そして、お客 様の満足度は事業継続の上では最重要の課題です。製品不具合はもちろんのこと、天災による生産停止や労働災害に伴う出荷への影響についても考慮すべき課題です。また、従業員のスキルやモチベーションも生産に大きな影響を与えます。これらは、Goal3、Goal8（働き甲斐もGoal12（つくる責任

経済成長も）、

つかう責任）に関わってきます。

一方で、製 造 過程でのエネルギーや環境 負荷物質の使 用、温室効果ガスの排出及び廃棄 物の発生などは、Goal7、Goal13（気候変動に具体的な対策を）、Goal14（海の豊かさを守ろう）、Goal15（陸の豊かさも守ろう）に関係するため考慮すべき事項ですが、管理体制が整っているため維持管理に努めております。

■ 雇用関係において貢献できる課 題

当社は業種柄、女性従業員の比率は決して高いとはいえず、同時にダイバーシティへの取組みも先進的とは言えない状況です。とはいえ、女性活躍推進法をはじめとした社会的要求を考えると、これらに対する取組みは避けては通れない課題だと認識しております。
（関連：Goal5（ジェンダー平等を実現しよう）、Goal8）

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ESGへ の 取組み

■ 環境

環境への取組み環境マネジメント
当社は、本社地区（本社および三木工場）をはじめ、横浜工場、名古屋工場、福岡工場の４拠点を中心に、ISO14001に基づく環境マネ
ジメントを実 施しています。また2016年4月には、これまでの工場
単位の運用からこれらを一つにまとめた統合運用に切り替えると同時に、ISO14001の2015年度版への移行を終えました。

環境経営基本計画
当社は、経営上の環境リスクおよび機会を次のように定め、公害や環境事故を未然に防ぐ取組みを行うと同時に、省エネや３Ｒに配慮した製品の普及、並びに事業活動そのものの合理化・効率化を通して、資源の有効活用や廃棄物の削減など地球にやさしい企業を目指しています。

『 リ ス ク 』 環境法令等への違反、汚染水の敷地外への漏出『 機 会 』 環境に配慮した製品の普及、ムダのない合理的かつ効率的な事業活動、３Ｒの推進

環境目標

項目

評価

コメント

環境関連法規の遵守○違反は確認されませんでした

省エネ１％推進（原単位）○

前年度と比較して1.4%の削減となりました。

ゼロエミッションの維持○

リサイクル目標99.5%に対して99.7%の実績となりました。

エコ設計（環境配慮設計）の推進○

当社の規定に適合した製品（ごみ収集車、コンクリートポンプ車等）を新たに発売いたしました。

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018- 17 -

■ 環境

環境への取組み適用範囲
当社のISO14001におけるEMSの適用範囲は、以下の通りです。

１. 業 務
① 特装車（ダンプトラック、脱着ボデー車、コンテナ、粉粒体運搬車、タンクローリ、コンクリートポンプ、
ごみ収集車、テールゲートリフタ、１台積車輌運搬車）及び機能部品（油圧シリンダ、増減速機等）の設計・開発・製造及び保管、配送）② 環境整備機器、装置の営業、開発・設計、調達③ 立体駐車装置の設計・開発④ 補修部品の管理及び販売に関する業務⑤ 上記に関連して発生するその他の直接及び間接業務並びに付帯サービス業務(点検、修理）

２．所在地及び 組 織
本社： 〒663-8545 兵庫県西宮市甲子園口6丁目1-45

横浜工場： 〒242-0018 神奈川県大和市深見西4-1- 62

名古屋工場： 〒485-0826 愛知県小牧市大字東田中字松本1375

三木工場： 〒673-0443 兵庫県三木市別所町巴２番地

福岡工場： 〒820-0053 福岡県飯塚市大字伊岐須428

東部パーツセンター： 〒242-0014 神奈川県大和市上和田2060

西部パーツセンター： 〒673-0443 兵庫県三木市別所町巴14

環境事業部尼崎事業所 ： 〒661-0026 兵庫県尼崎市水堂町２丁目40-5
極東開発パーキング㈱ ： 〒663-8545 兵庫県西宮市甲子園口6丁目1-45

３．２.の所在地内に常駐する従 業員、派 遣社員、社内協力会社社員

全社

環境管理組織図
トップマネジメント
内部環境監査責任者
環境管理統括者
本社
各部門

横浜工場
各部門

名古屋工場
各部門

三木工場
各部門

社内協力会社 / 契約社員 / 派遣社員 / パートタイマー

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福岡工場
各部門

■ 環境

環境への取組み気候変動への取組み■ 投 入エネルギーの推移

当社は、自らが 定める環境方針に従い、循環型社会の実現に向けて公害防止活動や、省資源・省エネへの取組みを進めています。
ここ数年は、生産量の増加に伴って投入エネルギー量および原単位共に増加傾向にあります。2017年度においてもピストンクリートⓇ他の新製品の製造、また生産効率向上のための設備投資等の事
情から、両数値共に増加となっております。

エネルギー使用量（GJ）
原単位における改善（過去５年間平均）（%）（GJ）
290,000

100%

284,808
97.3％

280,000
270,000

269,400

260,000

91.7％

95.0％
266,184
91.7%

89.1％

250,000

275,200

268,729

98%
96%
94%
92%
90%
88%

240,000

86%

230,000

84%

220,000

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度82%■ 循環型社会に向けて

持 続可能 な 社 会を実 現するために、当 社ではゼロエミッションに向けた 取 組みを 進 めています。
2017年度においては前年度比で総 廃棄物量が減少し、またリサイクル率が向上しており、当社の取組みが効果を発揮していることが分かります。

総廃棄物量
（ton）
リサイクル率

（ton）
1400

99.9％

1200

1,057

100.0%

1,271
1,191

99.9%

1,162

1,156

99.6％

800

99.6％

600

99.7%
99.6%
99.5%

99.4％

99.4%

400

99.3%

200
0

99.8%

99.2%
2013年度

2014年度

2015年度

2016年度KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018- 19 -

2017年度

99.1%

リサ イクル率

総廃棄物量

99.7％

1000

■ 環境

環境への取組み気候変動への取組み■ CO₂排出量の推移

2017年度は2016年度に比べて投入エネルギーの増加に伴い、CO₂の排出量も増加となりました。

（CO2-ton）
16,00014,00014,45012,627

13,527

13,386

2015年度

2016年度

13,956

12,00010,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

2014年度

2013年度

2017年度■ 主な環 境 関連投 資（金額単位：千円）（2017年4月から2018年3月までの実績）

内容

目的

実績

工場屋根の断熱対策

省エネルギー

8,300

工場照明のLED化

省エネルギー

4,500
21,494

営業車のエコカーへの切り替え

省エネルギー・大気汚染防止

水質公害に向けた対策

水質汚濁防止

7,550

その他

省資源

3,980

■ 主な取 組み・ 営業車のハイブリッド車への切り替え
・ 工場、事務所等の照明のＬＥＤ化
・ 各種モータ類のインバータ化
・「つくり方」の見直しによる各種ムダの削減
・ 異常によるロスを発生させない日常管理の強化など
照明のLED化に対応した当社三木工場

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018- 20 -

■ 環境

環境への取組み製品の省エネ
当社における使用エネルギーのほとんどは電力です。
省エネのための施策として当社はこれまでに、工場照明のLED化、コンプレッサ制御の合理化、モータ使用機器の効率化など、主に生産設備面での改善を進めてきました。
また、工程や作業を見直すことで生産におけるムダの排除にも努めてきました。決められたルールに則り正しく作業をすることが、ムダを抑制するための基本です。当社は、製品作りにおいて必要なプロ
セスを洗い出し、ひとつひとつ検証しながらより高品質であると同時にムダを発生させない体制の構築に努めています。

■ 新型4t（耐摩 耗 鋼板仕様）リヤダンプトラックを発売

耐摩耗鋼板「HARDOX」を採用し新型の4t（耐摩耗 鋼板仕様）リヤダンプトラックを開発し、2018
年 2 月 に 発 売 い たしました（※「 H A R D O X 」は
SSAB社の商標登録です）。
新機種は、高い硬 度と靭性で多くの実績を誇る耐摩 耗 鋼 板「H A R D OX 」をボデーに採 用すること
で、強度の向上と大幅な軽量化を実現しています。
また、外観もサイドゲート及びテールゲートをスチ
フナ（補強柱）レスとすることで、すっきりとしたシ
ンプルなデザインとしました。
高い性能と美しい外観を併せ持つ、新しいダンプ

当社新型4tリヤダンプトラック

トラックです。

特徴
１．
高強度ボデー「HARDOX」の採用により耐衝撃性だけでなく、変形や亀裂の発生にも強い高強度なボデーとしています。
これにより耐久性が向上し、長寿命化も実現しました。
２．
大幅な軽量化「HARDOX」の採用により、強度を保ったまま板厚の薄肉化と補強部品の削減を可能としました。これによりボデー重量は、従来機に比べ約120kg、レンタル向け
強化ボデーに比べ約320kg軽量化を実現しました。効率の高い運搬と空荷状態における燃費向上を図ること
で、省エネに貢献します。

テールゲートKYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018- 21 -

■ 環境

環境への取組み
生物多様性への取組み■ NPO法人LE AFとの取 組み

当社では2017年10月8日、兵庫県西宮市のNPO法人こども環境活動支援協会（略称『LEAF』、以下も同様に記載）と合同で、同西宮市内にある甲山農地での稲刈り体験及び森林の間伐体験のイベントを開催いたしました。
甲山は、コナラやアカマツといった冬になると葉を落とす落葉樹や、マツやスギなど細くとがった葉
っぱの針葉樹、そして冬でも緑の葉が生い茂る常緑樹で構成されています。昔はこれらの木々が燃料などに活用されましたが、エネルギー供給の拡大と共に利用されなくなり、管理もされなくなっていました。
LEAFはこのような生活スタイルの変化によって崩れ行く生態系を守るとともに、農作業体験や間伐作業などを通して、子どもから大人までを対象に、生活力を身につけるためのプログラムを行っており、これに当社も協力いたしました。
当社は今後とも、地域と当社、そして従業員が一体となれるような取組みを企画してまいります。

■ NPO法人LE AFについて

こども環境活動支援協会は、平成10(1998)年に西宮市の呼びかけによって市民・事業者・行政の協働で設立されました。
平成14(2002)年には、特定非営利活動法人（NPO法人）として兵 庫県から認証を受け、現在に至っています。略称としては、英語名称のLearning and Ecological Activities Foundation forchildrenの頭文字をとってLEAF（リーフ）と呼ばれています。
LE AFの目指すものは、地 球 環境に配慮した暮しのできる地 球市民として子どもたちが健全に成長していくことです。持続可能な社会の担い手としての成長です。そのために必要と思われる各種事業
を、LEAFは、市民団体、企業、行政と連携して地域や学校で実施しています。
LEAFの活動は実に多岐にわたっています。また、活動範囲は日本に留まらず、国際的な事業も数多く手がけています。しかし、LEAFが大切にしているのは、地域に根ざした地道な活動です。世界的に見るとローカルな地域である西宮市において、この地域に特化した持続可能な社会に向けた教育のモデルを開発し、実践する、そのことこそが、全世界に向けて西宮モデルを発信し続ける根拠となると考えています。

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018- 22 -

■ 環境

環境への取組み有害物質の管理
当社の環境方針に示す通り、当社では環境法令を遵守し、公害防止・汚染の予防・省エネに配慮した経営を行っております。
また持 続可能な 地 球 環 境へ貢 献すべく、SO C（環 境 負荷 物 質 ）フリーを宣言できる製品について
は、製品カタログやパンフレットにその旨を表示しております。また、一般社団法人日本自動車車体工業会が制定する３Ｒ判断基準ガイドラインに基づく当社基準を満たす製品については、環境基準
適合ラベルにて表示しております。
製品カタログやパンフレットへの表示

環境基準適合ラベル

化学物質管理体制図
特装事業部
CSR 室
【メーカー窓口】【事務局】

特装事業部 / 営業本部 / 直納部

技術本部

推進部

サービス本部

生産本部

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

- 23 -

振興自動車㈱極東特装車貿易(上海)有限公司

福岡工場

三木工場

名古屋工場

横浜工場

パーツセンター

開発部

技術管理部

営業技術部

極東開発(昆山)機械有限公司

■ 社会

お客様満足度の向上に向けて
パーフェクトメンテナンスパック
製品の突然の故障やトラブルはお客様のご迷 惑になるだけでなく、油漏れや騒音が発生すると社会にも迷惑が及びます。そのようなトラブルを発生させないために特装車事業では、当社製品の定期点
検や整備等を定額で行うサービス“メンテナンスパック”の普及を進めています。また、2017年度からは本サービスをさらに発展させた“パーフェクトメンテナンスパック”を新たにラインナップに加えることで、あらゆる故障やトラブルに対応しています。

製品講習会
当社では、全国にある当社指定修理工場においてより質の高いサービスを提供することを目的に、従来製品や新製品についての操作説明や技術講習会を実施しています。
2017年9月14日・15日には、広島市に設けた会場にフックロールⓇを持ち込み、アフターサービス
や修理を行う際に必要となる知識や技能などを、実機を用いた講習を通して効果的に習得する講習会を開催しました。

『フックロールⓇ講習会の様子』

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018- 24 -

■ 社会

取 引 先 と の よ り 良 い 関 係 を めざして
サプライチェーンに対する考え方
創 業から60余 年、当社は社 会の支えの中で発展してきました。その中でも、取引先や協力 会 社の皆様からの支援は欠くことのできないものであり、今後もその状況が変わることはありません。とくに、昨今の厳しい経営環境において更なる発展を目指すには、取引先や協力会社といったサプライ
ヤーが連携することで価値を創造する、いわゆるバリューチェーンの考え方が必要不可欠です。
当社は引き続き支えてくださる協力者の方々とよりよい関係を構築し、より魅力あるバリューチェー
ンを構築するために、社内規定においてその基 本的な考え方を表すと同時に、
「環境」
「社会」
「経
済」これらの要素に配慮した社内規定を制定しています。

ものづくりの基本姿勢
当社は、たゆまぬ研究開発と日々の生産活動を通じて、新しい製品を創り出し、人々の生活の質の向上と文化の進展に寄与することを目指します。
また、生産者として人びとの役に立つような優れた製品と質の高いサービスを供給するとともに、これらを適正な価格で、必要な量を供給し、お客様の満足と信頼を得ることを目指します。さらに、お客様に安心して製品を使用していただくため、事業活動のすべての面で製品の安全性の確保に努めます。
1

豊かな未来をめざして研究開発を推進する。

2

研究成果を活用し知的財産権を尊重する。

3

開かれた規格・標準化を推進する。

4

将来を担う技術者を育成する。

5

お客様に満足、信頼いただけるものづくりに努める。

6

地球環境との共存をはかる。

7

安全性を優先する。

8

万一の事故発生時には誠実で迅速な対応を心掛ける。

（『極東開発工業ビジネス行動規範』より）

サプライヤーとの情報交換
当社は、サプライヤーとの相互信頼に基づいた緊密な関係により強固なサプライチェーンを構築することを目的として、各工場において月一回程度、情報交換の場を設けております。この場においては、当社の事業を取り巻く社会環境の変化や生産状況に関する情報の説明、ならびにこれからの将来に向けた調達のあり方等など、当社の目指す姿などについて、サプライヤーにご説明すると同時に意思の共有を図っています。また、ますます多様化する市場のニーズに対してどのように対応していくべきかといった課題やサプライヤーからの要望に関する意見交換なども行っています。
当社は、今後も持続可能なサプライチェーンの構築に向けて取組んでまいります。

当社三木工場における仕入先との情報交換会の様子

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018- 25 -

■ 社会

取 引 先 と の よ り 良 い 関 係 を めざして
品質保証体制（組織図）

当社は創業以来、一貫して「お客様第一」の姿勢で、品質に重点を置いた製品製造とアフターサービスを行ってまいりました。
お客様が安全に、かつ満足して使っていただける製品を作り続けるために、市場からの情報のフィードバックとクレーム撲滅に取組んでいます。
また、生産拠点ごとに品質管理課を設置し、より実効性の高い品質管理を目指しています。

品質保証部
管理本部
技術本部
経営会議

海外事業部
特装事業部
推進部
営業本部
生産本部

社長

取締役会

横浜工場

品質管理課

名古屋工場

品質管理課

三木工場

品質管理課

福岡工場

品質管理担当監査役

監査役会

事業運営会議サービス本部
環境事業部
技術部

監査室

不動産賃貸事業部

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

- 26 -

品質管理課

■ 社会

地域社会との共生
当社では地域社会や地域の皆様との共存を図るため、様々な取組みを行っています。
以下ではその取組みの一部をご紹介いたします。
■ 地 域 行事への参加、協賛

地域の一員として、各自治体や商工会議所が主催する各種イ
ベントの支 援を行っています。2017 年度は神奈 川県「大 和市民まつり（2017 年 5 月）「」神奈川県大和阿波踊り大会（2017
年 6 月）」「やまと産業フェア（2017 年 11 月）」、愛知県「こまき産業フェスタ（2017 年 5 月）」を支援いたしました。また一部イベントでは当社従業員がボランティアとして行事に参加し、地元の皆さんとコミュニケーションを積極的に取りながら地域の活性化に向けて取組んでいます。

大和市民まつりの様子（神奈川県大和市）■ 環 境保全活動

本社、横浜工場、名古屋工場、三木工場、福岡工場の主要拠点において、事業所の周辺清掃を行っています。地域の美化や生物保全に向けた活動を通して、環境や地域とのつながりを認識することが出来ます。
今後も、本活動を継続して地域に寄与してまいります。

やまとの環境をよくする会

大山川クリーンアップ活動■ 自由が丘小 学 校の校舎清掃を支援

2017年8月、自由が丘小学校（兵庫県三木市）の美化に協力しました。
自由が丘小学校では、毎年夏休みを利用して校庭の美化活動を行っています。
この活動の特徴は生徒たちに加え、保護者や学区の近隣住民の方たちも積極的に参加されていることであり、シーソーや鉄棒といった固定遊具のペンキの塗り直しも行っています。
この 活 動において、当 社は当 社 製 品であるごみ収 集 車を動 員し、清掃で出たごみの回収・運搬に協力しました。
今後も、地域の活性化につながる活動に積極的に協力してまい

当社ごみ収集車に清掃で出たごみを投入している様子

ります。
KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

- 27 -

■ 社会

地域社会との共生
はたらくくるま大集合！ in かとう
2017年10月に開催された『はたらくくるま大集合！inかとう』において、プレス式ごみ収集車「プレスパックⓇ」を出展いたしました。
会場には52台の「はたらくくるま」が集結し、朝早くから来場して当社ブースを訪れる方もおられ、イ
ベントの人 気ぶりが感じられました。当日はごみ収集車の運転席に乗っての記念撮影や、ごみ収集を題材とした「ごみ収集車の迷路」をお楽しみいただく等、多くのお客様にご好評いただきました。

当日の当社ブースの様子「ごみ収集車の迷路」で遊ぶお客様の様子

兵庫県三木市主導による企業連携消防団に加入
当社三木工場は、兵庫県の企業連携消防団に加入いたしました。
企業連携消防団とは、全国的な消防団員の減少を受け、兵庫県が2016年より取組みを始めた制度
で、企業が消防団を編成し地域の消防団と連携しながら防災活動や火災時の消火活動を行うことを目的としています。
三木工場は工業団地内にあることから工場火災のリスクも十分に考えられます。当社では地域社会の安全に貢献すべく、これからも真摯に取組んでまいります。

企業連携消防団

発足式の様子KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

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実際の訓練の様子

■ 社会

バ ン グ ラ デ シ ュ の 抱 え る ご み問題に寄与
ＯＤＡ（政府開発援助）事業としてバングラデシュ人民共和国に対して
ロードラガー（一般呼称：スキップローダーまたはチェーン式脱着車）
を納入いたしました。

バングラデシュの人口問題
バングラデシュ人民共和国は南アジアにあるイスラム教徒主体の国で、面積の小さい国を除くと世界で人口密度が最も高く、人口数は世界第７位となっています。人口の爆発的な増加が 社会問題となっておりましたが、近年は政 府による人口調節の推進により増加率が 抑えられた結果、南アジア
で最も人口増加率の水準が低い国となりました。
一方経済状態は悪く、2013年の一人当たりGDPは904ドルと世界水準の1割にも届いておらず、膨大な人口と労働力を有していることから経済の潜在能力は高いものの、洪水などの自然災害の影響により、現在では貧困国の一つに数えられています。また、内外問わずに援助を受けているものの過剰な人口や政治汚職などによっていまだに貧困を脱しきることが出来ずにいます。

ごみ問題
バングラデシュでは毎日1.5万トンの廃棄物が発生しており、2025年までにはその量が4.7万トン/日になると予測されています。主要な都市において適切な方法で収集されている廃棄物は37％前後に過ぎず、残りは空き地などに捨てられているのが現状であり、健康に対する重大なリスクとなっています。

当社の貢献
このごみ問題に貢献すべく、ロードラガー57台を生産・納入いたしました。
当製品はコンテナとコンテナを運送するキャリアで構成されており、コンテナに関しては廃棄物の投入を一般市民の皆様が行うことを想定し、大きな投入口を左右に４つ設ける等、市民の皆様にご利用頂きやすいように設計しております。また従 来国内で製造していた当製品は機能部品の入手に時間がかかるため、故障時対応しやすいよう、入手が容易な汎用部品に一新いたしました。

(出荷したロードラガーと、製造元である当社横浜工場)

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

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ウガンダ土木事業・運輸省のインフラプロジェクトに貢献
2017年度下期にかけて、住友商事株式会社が中心となって行ったウガンダ土木事
業・運輸省のインフラプロジェクトへの貢献に関して、当社もダンプトラックをはじめとした特装車498台の製造・出荷という形で寄与いたしました。

ウガンダ共和国の現状
アフリカ大陸中央部の内陸に位置し、面積で世界第三位のビクトリア湖、ナイル川を有しており、水環境の恩恵を受けて、農作物が豊富に取れる緑豊かな国です。
ウガンダ共和国の主要産業は農業であり、GDPの約40％、輸出の約80％、雇用の80％を占めています。
国内で利用されている車両の95％は中古の日本車であり、当社製ダンプもよく見受けられます。

ウガンダ政府の農業振興による社会的問題の解決
ウガンダ政府は、貧困削減などの社会的課題解決を目的に経済成長の促進を図っており、農産物を中心とした輸出品の多様化、付加価値化を課題と考えています。その中でも、地方道路の建設と整備は、農産物の国内および国外市場への安全かつ迅速な流通を可能にするために、最重要政策の一つとして位置付けています。
この施策に対し、当社では特装車を納入することで輸送効率の向上に貢献いたしました。

現地のサービス体制
納入した製品を長くお使い頂けるように、現地代理店とサービス委託契約を締結しております。また
実際にアフターサービスを行う現地のサービス員を日本へ招き、当社工場をはじめとした各製造現場において研修を実施いたしました。

(当社より出荷した特装車の現地での様子、及び現地代理店との写真)

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

- 30 -

■ 社会

■ 社会

働きがいのある職場環境
安全への取組み当社では「安全は全てに優先する」という考えの元、2017年4月に安全推進部を新設いたしました。
同部署は全国4拠点の特装事業部の生産工場ばかりでなく、環境事業やパーキング事業の建設工事や委託運転の現場など、極東グループのすべての職場において安全で安心な作業環境をつくることを目指しています。
また、安全は日々の確実な作業の積み重ねであるとの思いから、災害事例や安全情報の社内への展
開、綿密なリスクアセスメントの実施など、無災害に向けた活動をすべての職場で進めています。
その一環として、2018年5月に「安全体感装置」を当社名古屋工場内に新設しました。安全体感道
場は、
「挟まれ」
「巻き込まれ」など典型的な労働災害につながる“危険”を実際に体感することで、保護 具や手順の重要性を実 感してもらうことを目的としています。今後は名古屋工場から他の工場へ移設することで、当社従業員に留まらず、協力会社など構内で働くすべての人に体感してもらうことを計画しています。

労働安全衛生方針「安全は全てに優先する」という方針のもと、全従業員が自主的に安全衛生活動に取組み、安全衛生水準の向上を図ります。健康の保持増進及び快適な職場環境の形成を積極的に推進し、働き甲斐のある職場づくりを目指します。

① リスクアセスメントの実施により、職場の潜在的危険要因を発見し、「危険ゼロ」を目指します。
② 決められた作業手順を遵守し、「省略行為・近道行為」
をなくし、「安全作業」の徹底を図ります。
③「指差呼称」
を徹底し、安全の先取りを行い、労働災害の未然防止に努めます。
④ 心と体の健康づくりに向けた環境整備を行い、健康で働きやすい
職場づくりを推進します。

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

- 31 -

■ 社会

働きがいのある職場環境
労使の対話
当社では、より働きやすい職場を目指し、定期

内容

回数

的に労働組合との対話や協議の機会を設ける

春闘など賃金に関する交渉

４回ことで、職 場で 感じているさまざ まな 課 題を労働協約改定交渉

３回

労使間で共 有しています。2017年度では１７

中央労使協議会

１回

回の協議を行いました。

人事制度改定に向けた協議会

５回

４工場における労使協議会

各１回

極東開発工業制度紹介（一部）■ 研 修 制度

名称

内容

新入社員研修会社の諸規則や体験学習を通じての仕事の理解、社会人としての意識改革を目的としています。

２年目研修

入社２年目の社員を対象とし、体験学習を通じて社会人基礎力について自身の強み弱みを把握することを目的としています。

フォローアップ研修

入社３年目の社員を対象とし、現職場における役割を考察し、自己の振り返りを行うことで自己開発を図ることを目的としています。

リーダー研修リーダーシップやコミュニケーションの方法等、集団統率、人材育成の方法の習得を目的としています。

管理職養成研修

管理職として活躍するために必要な能力を開発することを目的としています。

新任管理職研修

新たに管理職の役割を担うこととなった社員を対象とし、ビジョン立案、
マネジメント等の管理職の必須知識の習得を目的としています。

（２年目研修の様子）

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

- 32 -

■ 社会

働きがいのある職場環境■ 安全、健 康にかかわる制度

名称

内容

定期健康診断

本社・東京本部・4工場にて契約している医療機関により、年一回の健康診断を実施しています。上記以外の拠点に勤務している従業員に対しては、会社がその費用を負担します。
2017年度受診率は99.9％でした。また健康診断の結果は各拠点で契約している産業医に確認を依頼するとともに、個別指導を行っています。

ストレスチェック

年一回、全社員を対象として実施しております。
2017年度における受診率は87.9%でした。

メンタルヘルス相談

従業員のメンタルヘルスを保つために専門業者と協力し、従業員のケアに努めています。

人間ドック補助金

40歳以上の従業員やその家族に対して、当社健康保険組合から一定の補助金を支給しています。また45歳、50歳の受診者に対しては会社からも補助金が支給されます。

がん検診補助金

インフルエンザ補助金

人間ドッグやがん検診等、従業員やその家族の健康のために受診する診断について、一定額の補助金を支給しています。

特定検診補助金■ その他制度名称
保養所（提携リゾートホテル）
東京ディズニーリゾート・コーポレートプログラム
従業員レクリエーション
従業員持株会
周年行事
慶弔見舞金
確定拠出型年金制度

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

- 33 -

■ 社会

働きがいのある職場環境
従業員表彰制度■ 社長表彰当社では、毎年６月１日の創立記念日に、会社の発展に寄与した従業員を対象に社長表彰を行っております。チームが一丸となって特に優秀な功績をあげた際に授与される「チーム賞」、優良な発明等を創造した従業員を表彰し、発明等の創造の促進を目的として授与される「発明賞」、社員にとって模範的な行動をとった従業員や災害時に功労のあった従業員、受注拡大により著しく業績の向上に貢献した従業員等を称えるために授与される「功労賞」があります。

チーム 賞

環 境事 業 部
受 注促 進チーム
他２チーム

発明 賞

2名

功労 賞

27名

（チーム賞：環境事業部

受注促進チーム）■ その他の制度『資格奨励金制度』
業 務に関 連のある公 的 資 格など10 0 種 類を対 象に奨励金を支給し、従業員のレベルアップやモチベーション

奨励対象例

自動車整備士、電気主任技術者、建築士、公認会計士 等の向上を促進しています。

『語学奨励金制度』
海外でも通用する人材を育成するために、英語・中国語を対象に奨励金を支給し、語学力の向上に努めています。

『自己啓発通信教育奨励制度』
語学・資格取得対策・技術・技能など多岐にわたる通信教育約250講座の中から自由に選択できます。教育終了後に実施するテストで基準以上の成績を上げた場合、その成績に応じて通信教育の費用を受講者に返金しています。

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- 34 -

■ 社会

働 き が い のあ る 職 場 環 境
有休・産休取得状況
有休取得日数
12
11
10
2017年度

9

有休取得日数：11.1 日/人

80

有休取得率 ：65.2 ％2013年度

2012年度

当社従業員

2014年度

2015年度

2016年度

男女構成比(2017年度)

2017年度

当社従業員

年齢別構成比

60代以上
6.6%

98人
9.81%

50代
14.6%

901人
90.19%

40代
32.2%

男性
女性

介護休暇

2012年度

2013年度

2014年度

30代
23.8%

20代以下
30代
40代
50代
60代以上

介護 • 育児 • 産前産後休暇取得人数

12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

20代以下
22.8%

2015年度

産前産後休暇•育児休暇

2016年度

2017年度KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

- 35 -

■ 社会

働きがいのある職場環境
健康への取組み当社は、心身の健康は日々の生活の基本であり、それらが充実してこそ質の高い私生活が成り立つと考えています。従業員が業務の中で健康を害することがないよう、けがや病気といった安全や衛生に対して細心の注意を払うと同時に、健康増進に向けて様々な取組みを行っています。
例えば、生活習慣病の予防や日ごろの運動不足の解消を目的に、職場や仲間同士がチームを組んで競い合う『ウォーキング・キャンペーン』を開催することで健康増進につなげようといった試みも行っています。
身体面での健康だけでなく、従業員のメンタルヘルスについても取組んでいます。過重労働や過度なプレッシャーによって従業員のメンタルヘルスが損なわれることのないよう、産業医との面談の機会を設けることと同時に管理職への教育も行っています。
■ 主な取 組み内容

実施時期

ウォーキング・キャンペーン

2017年10月〜11月

ストレスチェック

2017年6月

メンタルヘルス相談

随時

当社健康保険組合による教育

随時（社内システムへの掲示）■ ウォーキング・キャンペーンについて

本取組みにおいては当社全体で30チーム・140名の参加があり、1チーム当たり10,469歩を歩く結
果となりました。参加者からは『エスカレーター等の利用を意識的に控えるようになり、歩数が増えた』『いつもより多く歩くことで考える時間が増え、仕事の解決方法を思いついた』という感想が出ており、従業員への健康の一助だけでなく業務にも良い結果が出ていることが分かります。当社は今後もこのような取組みにより、従業員の健康の促進を図ってまいります。

■ 健 康宣言

当社では2018年5月より、当社のこれまでの健康増進の取組みを踏まえて、基本姿勢を『ビジネス行動規範』へ「健康宣言」として明記いたしました。
極東開発工業は、従業員一人ひとりが、活き活きとやりがいをもって働くことが、経営理念の実現には不可欠だと考えます。そのために、心と体の健康に配慮し、快適で働きやすい職場環境づくりを推進すると同時に、労働組合及び健康保険組合と連携することで、従業員とその家族の健康増進に取組んでいきます。
（『極東開発工業ビジネス規範』より）

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■ ガバナンス

コーポレートガバナンス
メッセージ

当社グループは、環境の変化に対応して経営方針・経営戦 略の迅速な意思決 定を行うとともに、その方針や戦略を確実に、スピーディーに、かつタイムリーに実行するための体制を強化し、企業価値の向上を図ることを主眼とした経営を行っております。また、意思 決 定から執行までの過程において、法令やルールの遵守を徹底するため、監査・監督機能を強化しています。企業倫理の高揚をはかりながら、健全な企業活動を通じ、一企業として、また社会の一員としての社会的責任や役割を自覚して、株主、顧客、取引先、地域社会、従業員などの様々な関係者との良好な関係を築いていくことを、経営上の重要な課題として認識しております。

内部統制システムの組織

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■ ガバナンス

コーポレートガバナンス
取締役・監査役・執行役員（2018 年 8 月現在）

取締役
髙橋

和也

代表取締役社長
社 長 執行 役 員

近藤

治弘

代表取締役専務
専 務 執行 役 員

米田卓

取 締 役 常 務 執行 役 員

木戸

洋二

社 外取 締 役 (※)

酒井郁也

取 締 役 常 務 執行 役 員

道上

明

社 外取 締 役 (※)

則光

健男

取 締 役 執行 役 員布原達也

取 締 役 執行 役 員

監査役
杉本

治己

常勤監査役

楠

守雄

社 外監 査 役 (※)

高島

義典

監査役

乗鞍

良彦

社 外監 査 役 (※)

執行役員
中島

光彦

常 務 執行 役 員櫻井晃

執行 役 員原田一彦

執行 役 員堀本昇

執行 役 員栗山裕章

執行 役 員木津輝幸

執行 役 員加藤定宣

執行 役 員細澤幸広

執行 役 員高濱晋一

執行 役 員役職名の右に（※）がついているものは非常勤です。

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■ 財務 状 態

財務状態
2018年3月期の概況

我が国の経済は、米国の保護主義的な政策や、中国・北朝鮮など近隣諸国における政治的リスクの高まりがあったものの、企業収益の改善に伴い設備投資や雇用・所得環境及び個人消費が持ち直すなど、景気は緩やかな回復基調で推移しました。
このような状況下、当社グループは中期経営計画2016-18 -Value up to the Next- の２年目として前連結会計年度に引き続き、確固たる収益基盤の確立と事業の質の向上を目指し諸施策を実行しました。
この結果、当連 結会計年度の業績は前連 結会計年度と比較して、売上高は5,945百万円（5.6％）
増加して112,690百万円となりました。一方、営業利益は900百万円（8.1％）減少して10,245百万円、経常利益は628百万円（5.7％）減少して10,330百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は940百万円（11.6％）減少して7,190百万円となりました。

セグメント売上構成比

売上高推移

6.2%
7.5%

不動産賃貸等事業
7,087百万円（単位：百万円）
120,000
100,000

環境事業
8,457百万円

連結90,911

99,331

103,862

単体

112,690

106,745

80,00061,07460,00051,862

58,95855,80756,78140,000

特装車事業
86.3% 97,786
百万円

20,000
0

2014年
3月期

2015年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

営業利益推移（単位：百万円）

連結

12,00010,5009,418

10,0008,000

11,146

単体

10,245

8,037
6,726

6,000

6,263

5,190

5,900

4,900

4,000
2,000
0

2014年
3月期

2015年
3月期

KYOKUTO KAIHATSU KOGYO CSR REPORT 2018

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2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

■ 財務 状 態

財務状態

経常利益推移（単位：百万円）

連結

単体

12,00010,000
8,000

9,679

9,326

10,95910,300

8,113
7,209

6,000

6,877

6,628

6,138

4,679

4,000
2,000
0

2014年
3月期

2015年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

当期純利益推移（単位：百万円）

連結

9,000

8,130

8,000
7,000

6,034

6,000
5,000
4,000

4,332

3,645

3,989

7,190
4,549

2,550

3,000
2,000

591

1,000
0

5,253

単体

2014年
3月期

2015年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

2018年
3月期

ROE/ROA 推移
ROE
（連結）

ROA
（連結）

12.0%
10.0%

10.7%

6.0%

6.0%

6.6%

6.5%

0.0%

5.2%

5.0%

4.0%
2.0%

8.6%

8.6%

8.0%

3.5%

3.8%

2014年
3月期

2015年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

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2018年
3月期

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