〔全体の評価講評：救護施設〕

平成31年度（2019年度）《事業所名： さつき荘》№ 特に良いと思う点
法人全体として取り組んでいる中間的就労の受け入れを行うことで、地域の福祉ニーズに対応してタイトル いる
1
内容

法人全体を通して、地域における「はたらきたいけれど、はたらきにくい人」への就労の場を提供する活動を進めている。生活困窮者自立支援法に基づく就労準備訓練事業所に認定されている当事業所は、東京都地域公益活動推進協議会「はたらくサポートとうきょう」の取り組みの一環として、PCデータ整理、利用者作業の補助、外回りの除草等、中間的就労の受け入れを行っており、法人の生活相談所とも連携を図りながら地域のニーズに対応すべく取り組んでいる。

利用者が主体であることを基本方針としており、声を聞く機会を多く用意して施設運営に反映させる

タイトル ことが重要としている
2
内容

施設の基本方針として「利用者が主体であり意思の尊重に努める」「個々の可能性を追求し、豊かな生活や自立援助に努める」ことを掲げており、その実践として利用者の声を聞き施設運営に反映させることを大事にしている。利用者全体の定例会やフロアミーティング、食事や作業に関する懇談会がそれぞれ定期化されており、複数設置している意見箱の活用と併せて利用者が意見を言う機会を多く用意している。また、自分たちが主体者であり自分たちの生活を考えてほしいとし、年度事業計画作成の会議には利用者にも出席してもらっている。

「がんばろう！さつき計画」のもと、利用者からの信頼だけでなく、地域からもより愛される施設となる

タイトル よう取り組みを進めている
3
内容

今年度の重点運営方針として、サービスマナーのさらなる向上を目指して「がんばろう！さつき計画」を実施している。利用者への関わり方を全職員が改めて見直すことで、利用者の信頼だけでなく、地域からもより愛される施設となるよう取り組みを進めており、各部署において標語を作成するとともに、「がんばろさつきメモ」を通して職員相互の気づきを促している。「ホッとするさつき荘」を提供するために必要な事は何か、全職員が共通認識を持って日々の業務に向き合っている。

№ さらなる改善が望まれる点「循環型セーフティネット施設」としての施設のビジョンは示されており、ビジョン実現のための中長期タイトル 計画の策定が期待される
1
内容

タイトル

2
内容国の社会保障審議会等において保護施設の役割等が議論されるなど、「循環型セーフティネット施設」として救護施設の機能強化がより求められるようになっている。施設では従来より独自サービスとして「居宅生活訓練」を行うなど、利用者の自立に向けた支援を行っており、今年度は正職員を配置し事業化を目指すとしている。
「循環型セーフティネット施設」としての施設のビジョンは示されており、今後どのような事業展開を行っていくのか等、ビジョン実現のための中長期計画の策定が期待される。

施設のビジョンを実現するための「人材育成計画」及び「個人別育成計画」の策定が期待される施設では年間の研修計画を立て、必要な研修に職員を派遣するほか、職員が希望すれば可能な限り研修に参加できるよう配慮しており、職員会議で研修報告を行い情報共有を図っているが、事業所としての「人材育成計画」および「個人別育成計画」は未整備である。人材確保の困難さや不透明な将来像といった大きな課題を抱えてはいるが、職員がビジョンをもって働くことが出来る職場環境をつくっていくことが人材確保にも影響してくると思われ、まずは施設のビジョンを実現するための「人材育成計画」及び「個人別育成計画」の策定が期待される。

BCPの見直し、避難所開設マニュアルの計画的な策定および実効的な訓練の実施による職員、利タイトル 用者への周知が望まれる
3
内容

BCPについては年１回、図上訓練を実施しているが、BCPが作成され数年が経過していることから、現在の職員体制および利用者像に合わせたBCPの見直しが必要となっており、現在、防災管理委員会にて策定の検討を行っている。また、施設は市の二次避難所となっていることから、避難所開設マニュアルの作成など市と共同で進める必要があり、話し合いを行っている。いずれも期間を設け、計画的に策定することが期待される。さらに見直したBCPに沿って実効的な訓練を実施することにより、職員、利用者双方に周知を図ることが求められる。

24

〔全体の評価講評：多機能型事業所〕

平成31年度（2019年度）《事業所名： 福祉事業センター》№ 特に良いと思う点
高齢化や様々な障害特性に伴った多様化するニーズに応えつつ、利用者が地域で暮らしていくタイトル ために必要な支援を丁寧に行っている

1
内容

職員は、利用者の高齢化や様々な障害特性等、多様化するニーズに対応すべく日々取り組んでおり、一人暮らしの利用者への買い物同行や他施設でのショートステイ中に訪問し、把握した状況を家族に伝えることで家庭での生活に活かすなど、一人ひとりに応じたきめ細やかな支援が提供されている。支援機関と連携しながら利用者に必要なネットワークを構築し、また関係者会議では、就労に向けた活動の状況をグラフ化し、支援ポイントを評価した資料を作成するなど、利用者が地域で暮らしていくため丁寧な支援を行っている。

一般就労により施設利用が終了したケースにも希望や必要に応じてアフターケアを実施し、地タイトル 域での生活が継続できるよう支援している

2
内容

全国平均を上回る一般就労者を輩出している当事業所では、利用者の希望や必要に応じて、施設利用が終了した後も訪問や電話による支援を継続している。これは、昨年開設された就労定着支援事業とは別に、個々の状況にそって特に期間を設けず行っているものである。毎日のように今日の仕事の様子を伝えてくるケースをはじめ、施設を開放している第三土曜日を楽しみに馴染みの職員との関係を長く続けている利用者もおり、地域において自立した生活を継続するための細やかなアフターケアが実施されている。

高品質な製品を納品することで企業からの信頼を得ており、利用者への高い工賃支給につな

タイトル がっている3
内容

大手企業との取引、新規作業受注の開拓によって30年度の平均工賃は33,311円と東京都、全国共に平均工賃の2倍以上の実績を出している。「働く喜びを全ての人に」という目標のもと、働くということ、そして社会の一員として社会に貢献しているという意識を高めることを第一に考えた支援を提供することで、利用者、職員共に一般企業と比しても遜色無いレベルの高品質な製品を収めていくという意識が浸透している。これによって企業からの信頼を得、高単価な仕事を新規、継続共に受注することができ、高工賃の還元に繋がっている。

№ さらなる改善が望まれる点
大規模災害時の対応体制を職員間で確認するためにもBCPの見直しやBCPに沿った訓練の実

タイトル 施が望まれる1
内容

災害時の対応については、年間の防災計画に沿って同一建物内の救護施設と合同で毎月避難訓練を実施することで確認している。一方で、BCPについては読み合せ及び図上訓練を通して、職員の理解促進につなげているとのことであるが、職員のBCPに対する理解度は高くなく、改めてBCPの存在について周知を図る必要がある。BCPの内容も作成当初から見直しが行われていないため、現在の職員体制に合わせたBCPとすることや利用者とともに実施する訓練などを通し職員の防災への意識を高め、大規模災害に備えていくことに期待したい。

法人の中長期計画と連動した実効性あるりキャリアパス制度の運用により、次世代の経営層育タイトル 成に取り組む必要がある

2
内容

法人のキャリアパス制度に基づいた人材育成計画が作成され、職員への周知を図っているが、理解度には差があり、周知には課題が残る。そのような中、事業所として個別の研修計画の様式を作成し、職員が事業所の未来に夢がもてるよう取り組んでいるが、実際には中長期計画が建物の建替え計画になっていることもあり、将来像が描きにくい現状がある。法人のビジョン実現のための中長期計画と連動した実効性あるりキャリ
アパス制度の運用により、次世代の経営層育成に取り組む必要があると思われる。

新任職員育成のためのマニュアル「新任職員のみちしるべ」の案が完成しており、今後の活用

タイトル に期待したい3
内容

利用者の障害特性が多様化していることもあり、職員が個々の利用者への理解を深め、利用者主体の支援を行うことを課題として「人材育成委員会」を中心に研修内容を検討するとともに、個人別職員育成計画を改定して、自発的に考えることができる職員を育成することに取り組んでいる。また、新任職員に対してはベテラ
ン職員によるOJTが行われてきたが、今年度はマニュアルとして「新任職員のみちしるべ」を作成し、計画的に育てる体制を整えるとしている。「新任職員のみちしるべ」の完成と併せ、有効な活用となることに期待したい。

〔全体の評価講評：指定介護老人福祉施設【特別養護老人ホーム】〕

平成31年度（2019年度）《事業所名： ハトホーム》№ 特に良いと思う点タイトル

1
内容タイトル2
内容タイトル

3内容

利用者の意思を反映させた取り組みを実施している
施設での暮らしは、他の利用者に迷惑が掛からない範囲で利用者一人ひとりの意思を尊重し、自由な行動が尊重されている。テレビやラジオの個人利用や、居室の個人スペースには家族の協力を得て馴染みの品を持ってきてもらったり、手芸の作品を飾ったり写真や絵を飾るなど、個性ある空間を作っている。フロアの共有部分には、テーブルセットが置かれＴＶや雑誌、書籍類がきれいに整頓され、車イス自操者でも自由に移動可能な利用者の親睦の場づくりとして環境整備に努めている。また、家族や職員と一緒に外出して買い物などを楽しんでいる。

安全性の高い施設運営に力を入れている
利用者に対する安全確保には特に力を入れており、リスクマネジメント・身体拘束廃止・感染症対策・虐待防止などの各委員会において、事故発生を未然に防止する対策の検討や発生した事故の要因分析を行い、再発防止に向けて検討している。毎月、委員会などで検討した対策を運営会議で報告しており、各種委員会に置いて再発防止策を検討し、必要であれば研修を実施している。また、リスクマネジメントや感染症予防などのマニュアルを整備し、研修によって職員の理解を深めることにも取り組んでいる。

施設では、特別支援学校の職場体験、障害者雇用、中間就労にも積極的に取り組んでいる
昨年度の退職率は３２％、一時期に多数のパート職員（２０名中１４名）が辞めている。近隣に同業の施設が増え、介護職員は引く手数多の状況である。法人及び施設の求める人材像は、「感謝」と「思いやりの心」を通して理想・目標を実現することができる人、である。施設の理念・ビジョンに共感できる人材を求め、また育成していく方向で必要な人員確保に努めている。施設では法人本部と共に外国人労働者の雇用をはじめ、これまで以上に幅広く求人活動に力を入れ、特別支援学校の職場体験、障害者雇用、中間就労にも積極的に取り組んでいる。

№ さらなる改善が望まれる点
タイトル

1
内容

タイトル

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内容

タイトル

3
内容

利用者の意向を反映したレクリエーション活動集団の充実が望まれる
日々の生活におけるクラブ活動や体操・作業療法などについては諸事情により停滞している。そのため、利用者の希望に応じた内容のクラブ活動や体操などを実施することを課題としている。利用者の日々の生活の充実にむけて、地域のボランティアの協力を得るなどの工夫や検討を期待したい。さらに、利用者の重度化が進み運営規定に明記されている利用者の日課の実現が困難になってきていることは推測出来るが、自立支援の見地から個別に行うレクリエーションの検討も望まれる。

画一的なプランにならないよう努めることが望まれる
利用者の状態変化を適切に把握しながら支援を提供したり、個別対応のやクラブ活動などの生活を豊かにする活動も用意して、意向に沿った日常生活が送れるようなケアプラン作りに取り組んでいる。利用者・家族の意向も詳しく把握されており、プランにしっかりと反映されている。１，２表、日課表、週課表、担当者会議録などは、表現や記載内容も分かりやすく適切に管理されているが、利用者一人ひとりの個別性をさらに打ち出すことも望まれる。また、モニタリングには、さらに多職種の所見を盛り込むなども検討されたい。

職員一人ひとりの育成計画、職務分掌などのさらなる検討が望まれる
毎年、年度初めの会議で施設の目指す方針を職員に周知し、日々の業務遂行に努めてきている。従前より、職務分掌、権限の明確化を毎年度の課題としてきたが、現在のところ未着手の状態で変化はない。また、人材育成に関してはキャリアパスはあるものの、これに連動した明確な人材育成計画の整備も不十分である。入所系
事業ハトホームが２分割されることもあり、組織体制など大きく変わるチャンスと捉え、職員一人ひとりの育成計
画、職分掌などをさらに検討し、明確にして提示し、施設が一丸となって理念・ビジョンの実現に取り組まれた
い。

27／27

〔全体の評価講評：通所介護【デイサービス】〕

平成31年度（2019年度）《事業所名： ハトホーム在宅サービスセンター》№ 特に良いと思う点
タイトル

1
内容

タイトル

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内容タイトル3
内容

日々のプログラムに豊富な活動を導入して利用者が楽しめるように取り組んでいる事業所では活動内容の充実化を図ることを目的に、プログラム内容は数多くの趣味活動を取り入れている。創作活動のフラワーセラピー、臨床美術は今年度から導入した活動で利用者から好評となっている。作成した作品は年に１度、近隣の公民館で開催する「お年寄り作品展」へ出展する機会も設け、見学を行うなど利用者の意欲向上にも努めている。体力測定は半年に１度実施することが習慣化しており、利用者が自身の身体状況を把握できるように工夫している。同時に利用者懇談会も開催し、アンケート集計結果を支援内容へ反映するようにも配慮している。

行事食や手作りおやつを提供し、食事の時間を楽しめるように工夫している
温かい食事を提供することを目的に、盛り付けはフロア内で行い利用者へ配膳している。行事食では季節に合わせて、ローストビーフ丼・鮭のテリーヌ・松茸御飯・天ぷら・豚の角煮等のバリエーション豊富なメニュを提供している。パフェ・プリン・ババロア・あんみつ等の手作りおやつも提供し、利用者が食事の時間を楽しめるように工夫している。さらに利用者個々に合わせた食事を提供する為に「食札」を使用し、厨房との連携を図りながら食事形態（常食・きざみ食・ソフト食・ミキサー食）や禁食、好みの量等で個別に提供することにも応じている。

緊急時の職員の対応について家族から安心感が得られている
利用者の急変・事故などの緊急時における対応マニュアルを整備している。発見時の援助方法・協力提携病院への通報と救急車の要請手順、家族連絡の留意点などが網羅されており実践的な内容にまとめられている。利用者一人ひとりの「体調不良時・急変時に対する意向調査」を利用者台帳に保管しており、いつでも活用できるようにしている。今回の利用者家族調査の「病気やケガなどの緊急時の対応について知っているか」についても高い満足が得られていた。

№ さらなる改善が望まれる点
タイトル

1
内容

タイトル

2
内容

タイトル

3
内容

利用者から要望の多い個別機能訓練プログラムをより強化することを期待したい事業所では理学療法士による個別機能訓練を実施しているが、機能訓練指導員不在日も多い為、新規利用者の機能訓練受け入れ、機能訓練追加要望があっても実施が困難な状況である。利用者アンケート自由意見では「祝祭日でもリハビリを実施して欲しい」「リハビリの時間がもう少し欲しい」との意見も聞かれている。事業所内の生活フロアは広々とした環境となっている為、機能訓練士と協働しながら日々の生活内で自立支援の視点を取り入れた歩行訓練や階段昇降、マシンを使用した訓練等を取り入れるなど、機能訓練が事業所の強みになることを期待したい。

さらに個別性に配慮した計画書作りを目指されたい
居宅サービス計画や事業所のアセスメントシートをもとに、利用者個々の課題を抽出し通所介護計画書を作成している。計画書は利用開始時には利用者や家族に確認を得て、担当のケアマネジャーにも配布し連携が図れるようにしている。また、ニーズをはじめ必要とする各種の支援内容も記載され、分かりやすい内容にまとめられている。さらに、個別性を高めるために、利用者一人ひとりに対して「着目した視点」を明確にし、「個別支援」や「自律支援」を明確に打ち出すことも望まれる。

事業目標の達成に向けてのさらなる具体的な取り組みを明示されたい
今回行った利用者調査の「総合的な満足度」に関する回答は、８３．９％、の満足度が確認できている。回答者
属性としては、「利用者本人」が３５．５％、「家族と相談」が２５．８％、「家族が代弁」が２２．６％、になっており、家族の意向も反映された内容になっていることがうかがえる。自由意見欄には、事業所の適切な取り組みに関して賛同する声が数多く聞かれている。昨年度は１日の平均利用者目標を１７名と掲げ１６．３名まで達成できている。前年を大幅に上回っているが、さらにニーズを把握して目標達成を目指されたい。

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〔全体の評価講評：訪問介護〕

平成31年度（2019年度）《事業所名： ほんちょうケアセンター》№ 特に良いと思う点
タイトル

1
内容タイトル2
内容タイトル3
内容

モニタリング訪問以外にも常に利用者の状態把握に努めている事業所では様々な心身状況の利用者とのコミュニケーションを円滑に行うことを目的に、日頃から意思疎通を大切にしている。ヘルパーが利用者宅を訪問した時には、すぐにサービス提供をするのではなく挨拶をし、利用者とコミュニケーションをとってから仕事に入るよう伝えている。高齢者の心身状態は急変する場面も多く、初動が遅くなれば利用者のさらなる状態悪化を招き、在宅生活の継続ができなくなる。モニタリング以外にも、利用者への電話、定期外訪問、サービス事業者からの情報提供等、常に利用者の状態把握に努めている。

月1回の研修や現場のＯＪＴなどで業務の標準化に取り組んでいる事業所では全パルパーを対象に毎月ヘルパー研修を開催しており、職員の資質向上に取り組んでいる。また、直行直帰型のヘルパーが中心になっていることを踏まえ、できる限りヘルパー一人ひとりの技量や力量に合わせて訪問宅を選定するようにしている。さらに、苦手な業務についてはサービス提供責任者が時には利用者宅に同行し指導するなど、一定のレベルが保てるようにしている。一方で、ヘルパー自身が分からないことがあった際には、事務所に立ち寄ったり電話で確認している。

居宅介護支援事業者との連携を大切にしている事業所は、利用者に対して訪問介護員から得た情報やサービス提供責任者自らが得た情報を日々積極的に各居宅介護支援事業者に報告している。給付管理を行う際にも地域包括支援センターや居宅介護船事業所を訪問して、ケアマネジャーに対して口頭や書面による報告を行っている。今回行った利用者（家族）調査の「生活や介護の相談をした時に事業所やヘルパーは、情報提供や助言をしてくれますか」の項目に関しても高い満足度が確認できている。事業所は、ケアマネジャー・サービス提供責任者・訪問介護員の連携を大切にしていることがうかがえる。

№ さらなる改善が望まれる点
タイトル

1
内容

タイトル

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内容

タイトル

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内容

計画書別表を設け入室から退室までの詳しい業務内容を明示することが望まれる
訪問介護計画書には、本人及び家族の意向、長期や短期の目標、サービス内容や留意点、サービス提供期間、評価、サービス提供時間帯、訪問介護員の氏名などを意思表示できるようになっており、分かりやすくスッキリした内容になっている。また、提供するサービスについては計画書の記載された内容のみとすることや、活動記録と内容が一緒になっているかをサービス提供後にその都度確認することをヘルパー業務の一環としている。さらに、入室から退室までの詳しい内容を網羅した別表や手順書なども設けることも望まれる。

災害時の対応方法については今後も検討することが望まれる
事故、感染症などの対策については、家事援助の場合でも動線を確認し、転倒などのリスクを軽減するような掃除を指導している。また、定例のケアカンファレンスや施設内研修など研修の機会を持つようにしている。災害時の連絡網も整備しているが、サービス提供時間内で災害が起きた場合にヘルパーはどう対応するのか、また、サービス提供時間外に災害が起きた場合の安否確認をどうするのか、他の福祉事業者とも情報共有しながら調整することも必要と思われる。

要員体制の関係でサービス提供時間や地域が限定されている
現在、サービス提供責任者２名、ホームヘルパー１０名体制であり、併設の居宅介護支援事業所をはじめ、２か所の地域包括支援センター、地域の１２～１３の居宅介護支援事業所から紹介を受けてサービスを提供している。地域の居宅介護支援事業所との連携を重視しており、毎月実績報告をする際には各事業所を訪問して報告し、その際に空き情報も提供している。地域のニーズを把握してサービス提供に取り組んでいるが、ホームぺルーパーの採用については大変厳しい状況であることも、サービス時間や地域を限定せざるを得ない理由となっている。

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〔全体の評価講評：認可保育所〕

平成31年度（2019年度）《事業所名： つぼみ保育園》№ 特に良いと思う点
乳児用、幼児用の園庭をすみわけが出来るように整備し、保育者が発達に応じた配慮をする事によタイトル り子ども達の主体的な遊びを大切にしている

1
内容

各保育室から園庭に出られるようになっており、低年齢のクラスは、乳児用の庭で築山に登り、取り付けられている滑り台からすべり降りることに繰り返し挑戦していた。保育者は子どもの傍に付き時には手を添えるなど、安全に配慮しながら子どもの探索活動や、やってみたいに寄り添っている。隣には幼児用に整備された園庭が見え、年齢の大きい子の遊んでいる姿を見たり楽しそうにゲームをしている歓声を聞いたりして、刺激を受けながら安心してゆったり過ごしている。また、幼児用の園庭から小さい子の様子を見に来たり自然に関わっている。

子どもの気持ちを尊重する保育の実現のために、従来の保育の継続でなく子どもの主体性にどう向タイトル き合っていくか考え取り組んでいる

2
内容

集団での取り組みが多くなってしまう園生活の中で、子どもの主体性に着目した保育への取り組みが必要との考えで話し合いを進めている。子ども達は、今日は何をしてくれるのだろう、何をすればいいだろうと指示待ちになっているのではないだろうか、行事については、子ども達が楽しんでいれば良いのか、など保育士が子どもの気持ちへの配慮があったかを振り返り、子どもが自ら考えてやる環境作りに取り組んでいる。土台作りをしっかり行い、保育士も楽しめる保育を目指すことにより、子ども主体の保育につながっていくと考えている。

職員が目指す保育の実践に向け楽しんで保育に取り組めるよう、職場環境づくりと組織力強化に

タイトル リーダーシップを発揮している

3
内容

職員がそれぞれの保育観を共有し、意見交換をしやすい職場環境づくりに取り組んでいる。子どもの主体性に向き合った丁寧な保育の実践とともに、職員の目指す保育の実践、職員も保育を楽しむことができる職場づくりに向け、園長、主任は保育会議や職員会議など機会を設けて想いを伝えている。また、保育のことをじっくり話し合ったり、職員が互いのことをより深く知り合ったりする機会を設けコミュニケーションの促進を図るなど、組織力強化に向けて園長、主任、副主任がリーダーシップを発揮している。

№ さらなる改善が望まれる点より安全と安心に配慮した保育の実施を目指して、職員で知恵を出し合い、使い易く、分かり易いマ

タイトル ニュアルの整備を進められると良い

1
内容

マニュアルについては、クラスでシミュレーションを行う中で不明な点について話し合い、訂正したりしている。しかし、職員の中からは、実践とマニュアルが違うとの意見もあり、園長や主任は見直しの必要性も感じている。
非常勤を含む在職年数が長くベテランの保育士が多くいる中で、先輩の仕事を見て覚える事も大切だが、本来のマニュアルから少し外れ、いつのまにか自分のやり方になってしまう事もあると考えられる。新採用の職員や異動してきた職員も分かり易いように、優先順位の高い所から確認と見直しを始められると良いと考える。

個別人材育成計画と連動する形で園の人材育成計画を文書化し、テーマにより更に園外研修を活タイトル 用していくことを期待したい2
内容

主任と副主任が計画して職員を研修に派遣している。年間事業計画に簡単な記載はあるが、園としての人材育成方針がわかるような文書にはなっていない。職員の個別人材育成計画は作成されているので、それと連動する形で園の人材育成計画として取りまとめれば、園としての見通しの共有にもつながるので検討を期待したい。
また、定員数の大きな園であることもあり、子どもの主体性を大切にした保育の取り組みに高い意欲がありつつ実践に苦慮する職員の声もあったが、そうした職員を研修（見学）に派遣するなどの取り組み方法も検討が期待される。

子ども第一の視点から優先順位を意識して業務効率化を進め、職員間で保育のことを話し合う時間

タイトル を更に持てるよう環境整備を期待したい3
内容

子ども一人ひとりの主体性を大切にした保育の実践に向け職員は意欲的に取り組んでいるが、既存の行事が多くあり、職員は丁寧な保育の実践との両立に苦慮している。園長、主任は、行事の見直しを進め、今の現場の職員が本当に子どもにとって必要だと考える行事を、無理のない方法で、職員も共に楽しめるように変えていく必要性を感じている。子ども一人ひとりに目を向けていくためには、職員間で子どものこと、保育のことを話し合う時間を持つことが不可欠であるので、優先順位を意識しながら業務の効率化を一層進め環境を整備することを期待したい。

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〔全体の評価講評：認可保育所〕

平成31年度（2019年度）《事業所名： ほんちょう保育園》№ 特に良いと思う点
子どもの気持ちを第一に保育を作り上げていく園の方針を大切に、かつ職員が生き生きと保育に取タイトル り組める職場環境づくりに努めている
1
内容

園長は正規・非常勤とも全職員と個別面談を行い一人ひとりの意向の把握に努め保育や業務の改善につなげるとともに、適正配置や育成に取り組んでいる。園の方向性や働きやすい職場づくりに向け会議や文書で職員にわかりやすく伝え、子どもの気持ちを第一に保育を作り上げていく園の方針を大切に、かつ職員が生き生きと保育を楽しめるよう、丁寧な保育と業務効率化のバランスが取れるよう努めている。職員は子どもを第一に考え多忙な中、より良い保育に向けて主体的に取り組む姿勢を持ち、協力して保育の質の更なる向上をめざしている。

毎日の保育に関する事や、行事について、係を決め保育者同士で話し合いながら調整や準備をする

タイトル ことにより、保育者の自主性も育っている2
内容

環境美化や一時保育委員会、研修係など園の内外に関わる委員や係を決めその中でリーダーを任命し保育内容の充実を図っている。園の行事については、月当番を決め、当月の誕生会や季節の行事や避難訓練など分担して担当している。同じクラスではない保育者と、園全体の行事の計画案の作成や、保護者への連絡、業者との調整など、職員が主体性を持って自主的に行動する機会を得ている。計画する段階で、自分で調べたり子どもの意見を聞いたりして情報を集約し実行する事で、子どもの主体性に対する関わり方も、より専門性の高いものになると期待できる。

法人の理念に基づき、社会福祉法人の運営する社会福祉施設としての地域貢献の役目を担うため

タイトル に、園全体で地域に向けた支援を行っている
3
内容園の子育て支援事業では、地域の親子を対象に保育体験や育児講座などを企画し多くの親子が参加している。看護師や栄養士による育児相談や、園児の健康診断や歯科検診の際に一緒に検診を受ける事を薦めた
り、夏祭りや運動会などの園行事への参加を促すなど、園児と同じように地域の子どもたちを育てるよう関わっている。一時保育を実施していることもあり、園が地域の中で子育ての核となり子育て親子の拠り所となれるよ
う、職員の共通認識の下、前向きに新たなるニーズの掘り起こしにも取り組んでいる。

№ さらなる改善が望まれる点
子ども一人ひとりに関わる時間と、子どもの事について話し合う時間を十分に確保するために、園とタイトル しての工夫が進むと良いと考えられる
1
内容

子どもの発達や課題についてケース会議にて発表し共有している様子は会議録にて確認できるが、職員調査の中には、子どもの事や保育内容について話し合う時間が足りないとの意見があった。保育者に子どもを第一に考えた保育をしたいという情熱があり、丁寧な保育を行っているが、職員間で意識して一人ひとりのエピソードを共有し、更に意見を交わす時間を確保して行けると、更なる保育内容の向上に繋がると考えられる。同時に勤務時間中に於いては、休息の時間に子どもから離れリラックスできる時間を確保し、モチベーションの維持に尽力できると良い。

研修成果の中から園全体で共有が望まれるものについては、職員個々の学びを園全体の学びにつタイトル なげられるよう共有機会の充実を期待したい2
内容

多くの研修に職員を派遣し人材育成に努めている。研修担当を任命し園内研修を計画・実施、今年度はわらべ
うたや気になる子への対応、虐待防止などにつき講師を招き研修機会を設けているほか、クラスごとにテーマを選びシミュレーション（模擬訓練）として嘔吐処理や溺水等への対応力強化に取り組んでいる。研修成果はレポートをファイル、職員会議でも簡単に報告しているが、職員個々の学びを職員間でさらに検討し、本園ではどのように活用できるのかを議論する機会を持つことで、園全体の学びにつなげることを期待したい。

中長期的な方向性の共有に向けて中長期計画の策定を、そして被災時にも迅速に本園の保育が再タイトル 開されるようBCPの更新を期待したい3
内容

毎年、年間事業計画を作成し、年度末に反省会議で全職員で実績の確認と反省を実施、係業務の計画と事業報告は各係の職員が作成するなど、計画策定プロセスに職員も参加し、計画書も配付するなど職員が園の方向性や今年の取り組みを理解した上で計画の遂行に取り組める体制となっている。園の事業継続計画（BCP)も作成されているが、より園の状況に即した内容に更新する必要性を認識している。職員間で園の方向性をより明確に共有すべく中長期計画の策定を期待するとともに、被災時にも迅速に本園の保育が再開されるようBCP更新を期待したい。

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