Bâtiments, villes et territoires durables | Nouveaux usages et modèles économiques

Emmanuel FRANÇOISPrésident de la Smart Buildings Alliance Président du fonds de dotation MAJ

La 3e révolution urbaine : une réponse aux
grands enjeux actuels de société́́Le numé́ rique à l’origine d’une mutation majeure des activité́ s humaines
Depuis quelques anné́ es nous assistons progressivement à une mutation majeure des activité́ shumaines sous l’impact du numé́ rique remettant en cause les fondamentaux mé̂ me del’organisation de notre socié́ té́ . Alors que nous espé́ rions tous avoir assez de temps pour adapter
progressivement nos modé̀ les et organisations, la crise sanitaire actuelle vient pré́ cipiter cestransitions avec des effets domino systé́ miques qui nous obligent à agir tré̀ s rapidement. Toutes
nos activité́ s sont concerné́ es à commencer par le travail qui avec l’essor du té́ lé́ travail et dufreelance nous oblige à repenser l’entreprise et l’immobilier d’entreprise. Mais cela concerneé́ galement l’enseignement, la santé́ , le commerce, la culture, les divertissements, etc. Toutes ces
activité́ s pouvant é̂ tre effectué́ es en mode physique ou à distance (online).

L’humanité́ face à six dé́ fis majeurs
Face à cette mutation socié́ tale, nous sommes é́ galement soumis à des dé́ fis majeurs qui chacun
menacent l’é́ quilibre de notre socié́ té́ et nous contraignent à des mesures rapides.
Il y a bien entendu le dé́ fi environnemental qui nous interpelle tous les jours avec la question duré́ chauffement climatique, mais é́ galement le dé́ fi dé́ mographique avec le dé́ sé́ quilibre nord-sud
et le vieillissement des populations occidentales ; le dé́ fi sanitaire avec la crise actuelle, maiségalement les problé́ matiques de pollution d’air, d’eau, des sols ou mé̂ me toute notre chaînealimentaire ; le dé́ fi é́ conomique avec une frange de la population toujours plus importante enpré́ carité́ et des disparité́ s entre riches et pauvres comme on n’en a jamais connu; le dé́ fi
identitaire avec une perte des repé̀ res et une remise en cause des ré̀ gles et codes qui scellent notre
socié́ té́ depuis presque des millé́ naires et enfin le dé́ fi é́ thique avec le risque croissant de la perte
de notre liberté́ individuelle par le contrô le d’un petit nombre d’acteurs de nos donné́ esindividuelles.
Chacun de ces dé́ fis pris individuellement est potentiellement source de dé́ sordre social majeur
avec dans de nombreux cas des risques de migrations importantes de population. S’attaquer à undé́ fi sans approche globale peut souvent s’avé́ rer contre-productif, comme l’a dé́ montré́ le sujet

de la taxe carbone avec le mouvement des gilets jaunes. Vouloir s’attaquer à ces dé́ fis né́ cessite deporter une vision holistique sur notre socié́ té́ accompagné́ e d’une approche globale et systé́ miquedes diffé́ rents sujets en replaçant l’humain au centre de toute ré́ flexion inspiré́ e par le bon sens.

Nous sommes au bout d’un systé̀ me et cela nous contraint à repenser
fondamentalement nos modé̀ les et modes de vie
Tous les signaux dé́ montrent que nous sommes arrivé́ s aux limites d’un systé̀ me qui n’est plus
tenable ni durable. Cela né́ cessite de notre part un changement radical de nos modé̀ les et modesde vie. Notre modé̀ le de socié́ té́ a trop longtemps né́ gligé́ la condition pré́ caire des ressources
naturelles né́ cessaires à l’essor de notre é́ conomie avec une fuite en avant sur les 40 dernié̀ resanné́ es qui nous a conduits à un endettement record (> 200 % du PIB mondial) difficilement
durable. L’extension inconsidé́ ré́ e de l’urbanisme au niveau mondial avec trop souvent laconstitution de ghettos par activité́ s (travail, logement, enseignement, santé́ , commerce,divertissement, culture, etc.), vidé́ s de tout sens social ou de pré́ occupation environnementale, enest une triste illustration. Les villes é́ tant dé́ sormais la plus grande source d’é́ missions de gaz àeffet de serre avec une part supé́ rieure à 70%!
Le ré́ sultat est donc sans appel. Nous n’avons aujourd’hui plus d’autre choix que de rompre avec
les modé̀ les d’hier. À titre d’exemple, à l’heure du numé́ rique, il semble juste insensé́ de rester
encore sur des modé̀ les de bâ timents, exclusifs non é́ volutifs, dé́ dié́ s à une seule activité́ , peu ou
non inté́ gré́ s à leur environnement et utilisé́ s pour à peine de 30 % de leurs temps alors que desplateformes nous en permettent dé́ sormais un usage optimisé́ , pour autant qu’ils ré́ pondent à cescrité̀ res d’é́ volutivité́ . Il en est de mé̂ me pour les vé́ hicules qui occupent pré̀ s de 50 % de l’espaceurbain pour un taux d’utilisation infé́ rieure à 5 % par jour!
Avec le dé́ veloppement de l’é́ conomie collaborative notre rapport à la proprié́ té́ est profondé́ ment
modifié́ au bé́ né́ fice d’usages dé́ coré́ lé́ s de la proprié́ té́ . Cette tendance nous oblige à repenser
l’immobilier et la mobilité́ pour un usage optimisé́ et plus durable. L’essor du té́ lé́ travail,l’é́ volution de l’entreprise qui fera de plus en plus appel à des compé́ tences partagé́ es et ne pourra
plus se pré́ valoir comme aujourd’hui d’un capital humain exclusif ou encore l’explosion de lafamille avec les familles recomposé́ es, pré́ cipitent cette mutation en faveur de bâ timents«pluriels», multi-usages, é́ volutifs, associant espaces privatifs et espaces partagé́ s. Cela induité́ galement de nouveaux modé̀ les é́ conomiques accompagnant cette transition et nous oblige
parallé̀ lement à repenser au plus vite les cadres normatifs et juridiques en consé́ quence.

Vers une socié́ té́ hybride
Il s’avé̀ re en fait que sous l’impact du numé́ rique, de nombreux fondamentaux qui ont structuré́notre socié́ té́ depuis des dé́ cennies voire beaucoup plus, tendent à s’effriter pour é̂ tre
partiellement ou totalement remis en question. Il s’agit d’une é́ volution majeure qui touchel’ensemble de notre socié́ té́ pour une organisation beaucoup plus hybride.
Ainsi si nos activité́ s deviennent hybrides, si l’entreprise et la famille deviennent hybrides, il doiten é̂ tre de mé̂ me pour les bâ timents, les vé́ hicules et, quelque part, les villes. Les infrastructuresvont devoir s’adapter à cette é́ volution pour passer d’un ré́ seau hyper centralisé́ comme celui del’é́ nergie, de l’eau ou des dé́ chets à des ré́ seaux hybrides avec une production et un stockageé́ nergé́ tique dé́ centralisé́ vraisemblablement en courant continu en complé́ ment d’un ré́ seaucentralisé́ en alternatif, de mé̂ me pour l’eau avec un ré́ seau de proximité́ pour la production ou leretraitement de l’eau avec vraisemblablement deux ré́ seaux (eau potable et eau grise) ou encore
pour les dé́ chets avec des retraitements locaux.

Cette mutation concerne é́ galement la production industrielle avec l’essor du « fabless », de sites
d’assemblages dé́ centralisé́ s à proximité́ des lieus de consommation, le BTP avec la construction
hors site, l’agriculture avec l’agriculture de proximité́ , voire urbaine/hors-sol, la pé̂ che, ladistribution avec des circuits courts porté́ s par des plate- formes numé́ riques telles que les placesde marché́ ou encore toute l’é́ conomie circulaire. Cela concerne bien é́ videmment la mé́ decine,l’enseignement, la culture, le commerce, le travail... Une partie de ces activité́ s pouvant é̂ treexercé́ es diffé́ remment, à distance en virtuel (full online) ou semi-virtuel (on line, mais dans unespace dé́ dié́ ). Pour aller plus loin, cela va toucher l’é́ conomie entié̀ re avec l’essor descryptomonnaies locales qui portent ces transi- tions et accompagnent cette hybridation desé́ changes en complé́ ment et en parallé̀ le de monnaies nationales ou fé́ dé́ rales, sans convertibilité́
manifeste, voire souhaité́ e entre ces deux modé̀ les. Cela impacte de facto notre gouvernance et laré́ partition des pouvoirs à tous les é́ chelons de notre socié́ té́ et nous oblige par là mé̂ me à repenser
la gouvérnancé dés éntréprisés ét dé l’énvironnement public pour une gouvernance hybride,
moins centralisé́ e, plus neuronale (en ré́ seau) que pyramidale, plus inclusive. C’est la force dunumé́ rique et la crise sanitaire combiné́ e aux dé́ fis actuels de socié́ té́ vient pré́ cipiter cettemutation de notre socié́ té́ que je qualifie de civilisationnelle, ne nous laissant que peu de temps
pour ré́ agir. Les forces et atouts d’hier pouvant brutalement devenir des handicaps capables depré́ cipiter des effondrements faute de temps.
Vouloir ré́ pondre à ces enjeux né́ cessite avant tout d’en avoir une bonne vision. Je crois beaucoup
en la thé́ orie de la feuille blanche visant à repenser notre environnement (communauté́ ,entreprise, commune, collectivité́ , ré́ gion...) ex nihilo en retournant aux fondamentaux qui ont
toujours guidé́ nos pas en socié́ té́ . Alors que les villes ont toujours é́ té́ le reflet de notre socié́ té́
voire d’une civilisation nous ne pouvons aujourd’hui garder la mé̂ me organisation face aux
ruptures brutales que nous vivons actuellement. Le costume ne nous convient plus du tout. Nous
devons en effet repenser les bâ timents, la ville, et l’amé́ nagement du territoire et leur gouvernanceautour de fondamentaux tels que la proximité́ , la mixité́ et la durabilité́ . C’est un vaste chantier.
C’ést le chantier du 21e sié̀ cle. C’est ce que j’appelle la 3e ré́ volution urbaine. Ré́ pondre aux grands
enjeux actuels de socié́ té́ passe par cette ré́ volution et c’est maintenant.

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