経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

Our Board

役員紹介 （2020年6月22日現在）※所有株式数は、2020年4月末時点の情報です。

監査役
伊地知 隆彦家守 伸正

常勤監査役（社外監査役）

野々宮 律子

白藤 信之

常勤監査役

古川 方理

所有株式数：1,211株
1984年

所有株式数：7,079株(株)住友銀行（現・（株）
三井住友銀行）
入行

2003年

同行国際企業投資部〈ロンドン
グループ長 兼 欧州三井住友銀行

2006年

同行欧州審査部 ロンドン

2013年

同行資産監査部部長

2016年

Our Value

部長 兼 欧州三井住友銀行
同行退職
当社監査役 現在に至る

監査役（社外監査役）

菅野 満

池本 眞也

長瀬 洋

朝倉 研二

松井 巖
所有株式数：754株

所有株式数：7,230株
若林 市廊

Story for Value Proposition

常勤監査役

長瀬 玲二

東京地方検察庁検事

1990年

東京地方検察庁検事
（特捜部）

2005年

東京地方検察庁特別公判部長

2010年

大阪高等検察庁次席検事

2012年

最高検察庁刑事部長

2014年

横浜地方検察庁検事正

2015年

福岡高等検察庁検事長

2016年

日本弁護士連合会弁護士 登録Management & Sustainability

1980年（東京弁護士会所属）
八重洲総合法律事務所 現在に至る
2018年※所有株式数は、2020年4月末時点の情報です。

取締役
長瀬 洋

執行役員
社外取締役

家守 伸正

所有株式数：2,598株
1980年

住友金属鉱山（株）
入社

取締役副会長

2006年

同社取締役常務執行役員

2007年

同社代表取締役社長

2013年

同社代表取締役会長

長瀬 玲二

所有株式数：91,731株

2016年

朝倉 研二

所有株式数：19,827株

住友金属鉱山（株）
相談役 現在に至る

若林 市廊

所有株式数：11,493株

取締役 兼 執行役員
管理全般担当 兼 関係会社担当

池本 眞也

所有株式数：7,419株

38

NAGASE Group Integrated Report 2020

1987年

ピート・マーウィック・メイン

社外取締役

伊地知 隆彦
1976年

トヨタ自動車工業（株）（現・トヨタ自動車
（株）
）
入社

2004年

同社常務役員

2008年

同社専務取締役

2011年

同社取締役・専務役員

2013年

東和不動産
（株）
取締役社長

2015年

トヨタ自動車（株）
取締役副社長

2016年

東和不動産
（株）
顧問 退任

2017年

トヨタ自動車
（株）
相談役

2018年

トヨタ自動車（株）
相談役 退任2019年

あいおいニッセイ同和損害保険（株）

あいおいニッセイ同和損害保険（株）代表取締役会長

代表取締役会長 退任
2020年

当社取締役 現在に至る

安場 直樹

山内 孝典

藤井 悟

鎌田 昌利

三原 康弘

（株）
林原担当 兼
ナガセR&Dセンター担当

長瀬ビジネスエキスパート（株）担当

ナガセケムテックス（株）担当

Greater China CEO 兼
長瀬（中国）有限公司 CEO

経営企画本部長奥村 孝弘

太田 九州夫

上島 宏之

狭川 浩一

髙見 輝

エネルギー事業室担当 兼
NVC室担当 兼
欧州CEO

カラー＆プロセシング事業部長
兼 ナガセアプリケーション
ワークショップ担当

モビリティソリューションズ
事業部長 兼 名古屋支店長

ポリマーグローバルアカウント
事業部長

監査室長

増田 隆行

折井 靖光

内田 龍一

髙田 武司

荒島 憲明

米州CEO 兼Nagase Holdings America
Corporation CEO

NVC室長

グローバルマーケティング室長

エレクトロニクス事業部長

スペシャリティケミカル
事業部長

山岡 徳慶

清水 義久

人事総務部本部長

財務経理部本部長

常務執行役員

常務執行役員

常務執行役員

執行役員

執行役員

会計事務所
（現・KPMG LLP）
入所
1997年

KPMGコーポレートファイナンス
（株）
パートナー

2000年

UBSウォーバーグ証券会社（現・UBS証券
（株）
）
入社

2005年

同社マネージングディレクター
M&Aアドバイザリー

所有株式数：0株

代表取締役 兼 常務執行役員
営業全般担当所有株式数：0株

当社取締役 現在に至る
2017年

代表取締役社長 兼 執行役員

同社取締役会長

野々宮 律子2008年

GEキャピタルアジアパシフィック
シニアバイスプレジデント

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

Data Section

所有株式数：1,354,361株

社外取締役

Business Portfolio代表取締役会長

当社監査役 現在に至る

執行役員

ビジネスディベロップメントリーダー
2013年

日本GE
（株）GEキャピタルジャパン
専務執行役員 事業開発本部長

2013年

GCAサヴィアン
（株）（現・GCA（株））
マネージングディレクター 現在に至る

2015年

同社執行役員（日本リージョン）現在に至る

2017年

同社取締役 現在に至る

2020年

当社取締役 現在に至る

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

39

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

2020年6月から伊地知 隆彦氏と野々宮 律子氏が新たに社外取締役に就任し、家守 伸正氏を含めて社外取締役3人体制となりました。
3名がNAGASEグループの魅力や提供価値について語ります。

社外取締役インタビュー

Our Value

家守 伸正「多様性を追求する観点で女性の社外取締役も加わり、ガバナンス体制は着実に進化しています」

伊地知 隆彦腰が引けているなら背中を押すことが大ドバイスをすることが多いですが、取締切です。ご縁をいただいたことに感謝し、役会でも同様に客観的な視点で意見をこれまでの経験を活かして精一杯励ん申し上げ、長瀬産業の発展に少しでもでいきたいと思います。

貢献できればと考えています。

野々宮 律子Ritsuko Nonomiya

トヨタ時代に、会社で一番大事なこと「専門商社でありながらものづくりも手掛けるNAGASEのビジネスモデルに大きな可能性を感じます」

NAGASEの取締役会の運営について、どのような印象をお持ちですか？

で問題提起を行う姿勢を基本にしていその信頼の根底にあるのはお互いの理

NAGASEグループの魅力は、どのような点にあると思いますか？

ます。2019年までは社外取締役が2人だ解です。社外取締役としては、まず経営

野々宮のものに高い付加価値がある。そこに大が人財を育てることにもつながっていま

家守

就任から4年で感じた取締役会ったこともあり、専門分野以外で発言す判断の背景にある企業文化を深く理解

様々な年齢、立場の方が同じ哲学のよきな可能性が秘められていると思います。

す。また、商社としてのグローバルなネッの印象は、大きく分けて二つあります。まる機会もありましたが、3人になったことしなければならないと考えています。そうなものを持っていますし、長い伝統を伊地知 約200年にもわたって成長し続トワークを有する一方で、ものづくり企

ず一つは、自由闊達な議論ができること。

でお二人の専門分野はお二人に任せ、の上で、外部の視点で私なりに気づい誇る会社であるにもかかわらず、オープ

けているというのは、それだけで大事業業のマインドも持ち続けている。これら

は人と人との信頼であると学びました。

一つは、やはり企業文化です。

づくりも手掛けており、ビジネスモデルそだからこそ社員は会社を信頼する。そこたことを発信していきたいと考えています。

ンに、ときにユーモアを交えてディスカッですが、そこにはそれを成さしめる、価値の要素が絡み合って、長瀬産業の大き野々宮

私は高校から大学、大学院をションされているのを見るにつけ、一体ある何かがあると思います。きっとそれはな魅力になっていると感じます。

ければいけないという風潮を感じます。そ発言”の時間を減らし、投資政策や財務

米国で過ごし、最初の就職も米国でし感とともに品格も感じました。社内にい「社会の構成員たることを自覚し、誠実

創業200周年の2032年に向けた長の点、長瀬産業の取締役会では社外の方針など長期テーマの論議に充てる時た。長い海外経験を活かし、仕事としてるとなかなか実感できないことかもしれに正道を歩む」という経営理念が社内の期の成長戦略を描き、そこに至る最初発言に反論が出てくることもあり、双方間が増え、取締役会のさらなる活性化

はM&Aのアドバイザリーをしています。

ませんが、外部から見るとNAGASEのカ

隅々まで浸透し、共有の価値観としての中期経営計画「ACE-2020」
で大きな向の柔軟な議論の場になっている点をにもつながるのではないでしょうか。

日本企業による海外企業の買収が増えルチャーというものは確実にあり、私は代々揺らぐことなく当たり前に受け継が

目標を掲げていますが、世界経済が厳る中、近年はクロスボーダー案件を専門

それが大好きです。

れてきたからではないでしょうか。私はこしい状況にある今日、実現は難しくなっことです。4年前、社外取締役の割合は2

NAGASEの社外取締役として、
どのような役割を果たしますか？

割でした。それが2019年は社内5人・社

伊地知

外2人でほぼ3割に達し、2020年では社

理財務や人事労務の仕事に携わってき外取締役が3人に増えたため4割近くとましたので、取締役会でもその分野での徐々に高まっています。多様性を追求す

専門性が期待されていると受け止めている観点で女性の社外取締役も加わり、ます。経理としては、数字の裏側にあるリ

くないものの、着実に変化が起きている

私は長年、トヨタ自動車で経ガバナンス体制は着実に進化しています。

スクやチャンスをきちんと検知し、例えば

私はこれまで経営に関わってきた立プロジェクトで経営や職場が前のめりに場から、社内の取締役とは異なる視点なっている場合は抑え気味に物を言い、NAGASE Group Integrated Report 2020

としており、その部分で長瀬産業をサポー

長瀬産業ならではの価値という意味のことに経営の凄みと魅力を感じます。

ています。目標は必達しなければ意味トしたいという想いを強く持っています。

では、やはり軸は日本独自の商社というウィズコロナの世界にあって、気鋭のビがないというのが私自身の経営信念の

M&Aでは第三者の立場から企業にア業態、しかも専門商社でありながらもの

ジネスデザイナーとしてNAGASE流の革一つであり、自社の実績を冷静に見た新的な化学反応を起こし、社会課題の上で戦略を立てるべきだと感じます。たTakahiko Ijichi「社会課題解決に貢献し企業価値も高める、
チャレンジングなビジネスの展開に期待します」

解決に貢献することがすなわち経済的だ、その一方でPrinovaの買収をはじ

な企業価値も高めることとなる、チャレ

め、経営規模からすればかなり大きなンジングなビジネスの展開に期待します。

投資も断行しています。長瀬産業は、そ

家守

私が最も気に入っているのは、うした重大な経営判断をきちんとでき

経営理念で社員の福祉向上をうたってる会社であることも素晴らしい点だといることです。会社が社員を大切にし、思います。

Data Section

私は自分の分野に集中して発言できることをとても喜んでいます。“発言のためのBusiness Portfolio

多くの取締役会では社外役員の話に対し、社内の役員は異論を挟まずに聞かな評価しています。もう一つは、スピードは速

40

社外取締役

Management & Sustainability

Nobumasa Kemori

社外取締役

Story for Value Proposition

社外取締役

41

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

コーポレートガバナンス● コーポレートガバナンス体制
株主総会

基本的な考え方NAGASEグループは、「社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品とサービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める」という経営理念を掲げています。そして、この理念

選解任のもと、ステークホルダーに対して約束するNAGASEビジョンを掲げ、中長期的な企業価値向上に向けて取り組んでいます。

会計監査人

連携

❷

必要不可欠であると考え、コーポレートガバナンスを強化しています。

報告

体制が最も合理的だと判断。

取締役数
8名

経営と執行の分離

社外監査役2名制度を導入。

1994年から社外監査役を選任。
現在は2名が就任。監査役4名のうち、2名が社外監査役。

指名委員会

内部統制委員会数を占める。取締役・執行役員選
任案および後継者計画を審議。

2009年に内部統制推進委員会を
内部統制委員会に改組。

3名

内部統制委員会
審議・提言

役員報酬委員会

コンプライアンス／
リスク管理
リスク・コンプライアンス
委員会

サステナビリティ
サステナビリティ
推進委員会

42

❾

執行役員

安全保障貿易管理委員会

現在は3名（うち女性1名）が就任

2010年に設置。4名の委員のうち3名が社外取締役。報酬水準・制度の妥当性を審議。

❸グループ経営会議❶取締役会❷監査役・監査役会「経営方針・戦略の意思決定機関および監査役は監査役会で定めた監査の方針、 取締役会で任命された執行役員で構成

業務執行を監督する機関」
として明確に

監査計画に従い、取締役会その他重要なされ、原則、月２回の定例開催を実施し、位置付け、毎月の定例取締役会を開催し、 会議に出席し、また必要に応じて子会社経営戦略や投資案件等の重要事項を審重要事項の決議、業績の進捗についてもに対し報告を求めるなど、取締役の職務

議し、経営の意思決定を支援しています。

議論し対策等を検討しています。

執行の監査を行っています。

取締役会決議事項については、取締役会の付議者の諮問機関となります。

2001年にコンプライアンス委員会が発足、2008年からリスク・コンプ
ライアンス委員会に改組。

2020年に新設。社長を委員長に、執行役員およびグループ会社の経営幹部で構成。

（2020年7月1日現在）

当社は、コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏保いたしました。これにより、原則4-11「取締役会・監

まえ、グループガバナンスの強化を積極的に進めてい査役会の実効性確保のための前提条件」に新たに対ます。2020年6月に女性取締役を新たに選任し、取締応いたしました。今後も全てのステークホルダーに対し役会の3分の1以上を独立社外取締役とする体制をて持続的に価値提供を行うべく、ガバナンス体制の強構築することで、取締役会の多様性と適正規模を確化およびその運用とモニタリングを継続していきます。

NAGASE Group Integrated Report 2020監査

2004年から社外取締役を選任。
中で、全取締役の3分の1を超える。

役員報酬

コーポレートガバナンス・コードへの対応状況❽

数は、2020年時点で8人体制に。

❹指名委員会❺役員報酬委員会❻リスク・コンプライアンス委員会
法令遵守のみならず、企業倫理にまで踏５名（過半数が社外役員）で構成されてお4名（過半数が社外取締役）で構成されてり、取締役・執行役員選任案および後継

おり、報酬水準・制度の妥当性を審議し、 み込んだリスクマネジメント体制およびコ

者計画について審議し、取締役会に報

取締役会に報告・提言を行い、当社取締

ンプライアンス体制の確立、強化を図っています。

告・提言を行い、当社経営陣の指名に関役・執行役員の役員報酬の決定プロセス

する客観性と透明性を高める役割を果たにおける客観性と透明性を高める役割をしています。

果たしています。

❼サステナビリティ推進委員会❽内部統制委員会❾安全保障貿易管理委員会

社長を委員長として、執行役員およびグル

内部統制システムの基本方針の審議、内外国為替および外国貿易法等の輸出関ープ会社の経営幹部より構成され、グルー

部統制システムで定められた体制の構築

連法規に規制されている貨物および技術

プ全体のサステナビリティ推進の方針策

および運用のモニタリングを行い、業務のの取引に係る法令遵守を徹底しています。

定、推進体制の構築と整備、施策のモニタ

適正を確保しています。

Data Section

内部統制

2018年に設置。社外役員が過半

サステナビリティ推進委員会

社長

Business Portfolio

役員選任

審議・提言

意思決定の迅速化を実現。

社外取締役

役員報酬委員会（4名、うち社外取締役3名）

Management & Sustainability

執行役員制度強化のため、2001年より執行役員

報告

❼

監査室
意思決定の迅速化と業務執行の意見・報告

リスク・コンプライアンス委員会

グループ経営会議

2000年時点で20人だった取締役

監督❺

Story for Value Proposition

監査役設置会社

監査・監督機能が働いており、現

取締役会

連携

❸
社外を含む多角的な視点からの（5名、うち社外役員3名）（8名、うち社外取締役3名）

監査

指名委員会

報告・提言

Our Value

機関設計

選解任

❻

業務執行

ガバナンスサマリー

監査（4名、うち社外監査役2名）

こうした取り組みを実行していくためには、「迅速な意思決定と実行」「経営の健全性確保と腐敗防止」「透明性の確保」
が※コーポレートガバナンス報告書は、当社ウェブサイトで公開しています。 https://www.nagase.co.jp/assetﬁles/tekijikaiji/20200623-3.pdf

❶

選解任

監査役会、
監査役

❹

リング、グループ内の啓蒙活動を行います。
┃役員報酬委員会の構成員┃┃指名委員会の構成員┃

委員長
委員
委員
委員

委員長
委員
委員
委員
委員

朝倉 研二（代表取締役社長）
家守 伸正（社外取締役）
伊地知 隆彦（社外取締役）
野々宮 律子（社外取締役）

朝倉 研二（代表取締役社長）
長瀬 洋（代表取締役会長）
家守 伸正（社外取締役）
伊地知 隆彦（社外取締役）
松井 巖（社外監査役）

43

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability● 役員報酬等の額の決定に関する方針
当社は役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関● 社外監査役価を反映させています。

当社の社外監査役は白藤 信之氏および松井 巖氏の２名であり、両氏とも金融商品取引所の定めに基づく独立役員です。

する方針を定めており、役職ごとの役割・責任範囲に相応しい

社外取締役および監査役の報酬は、その職務内容に鑑み、ものであること、企業価値の持続的な向上に向けた動機付け

固定報酬である基本報酬のみとしています。なお、当社は過半となることを基本的な方針としています。上記の方針を踏まえ、数が社外取締役で構成される役員報酬委員会を設置してい社外取締役および監査役を除く役員の報酬は、役職に応じたます。役員報酬委員会は、報酬水準・制度の妥当性を審議し、固定報酬である基本報酬と、業績連動報酬（賞与）から構成

取締役会に報告・提言を行うことで、役員報酬の決定プロセ

されています。業績連動報酬（賞与）に関しては、期間業績にスにおける客観性と透明性を高める役割を果たしています。

応じて基本支給額を決定し、目標管理制度に基づく個別評

対象となる
役員の員数（名）

237

208

̶

29

̶

8

監査役（社外監査役を除く）

45

45

̶

̶

̶

3

社外役員

53

53

̶

̶

̶

4

内容

報酬等の種類

報酬等の内容・各取締役の役職に応じた固定報酬を支給

2

使用人給与
相当分として支給しています。

基本報酬13

業績連動報酬

・期間業績に応じて基本支給額を決定
・目標管理制度に基づく個別評価を反映

固定/変動 給付の形式
固定
変動（単年度）

現金報酬

当社の社外取締役は家守 伸正氏、伊地知 隆彦氏、および野々宮 律子氏の3名であり、3名とも金融商品取引所の定めに基づく独立役員です。
社外取締役の選任理由、主な兼職の状況、所有する当社株式の数
氏名
選任の理由

主な兼職の状況
住友金属鉱山（株）相談役
ジェイ エフ イー ホールディングス（株）社外取締役
住友不動産（株）社外取締役

コマニー（株）社外取締役

KPMGグループで会計等の業務経験を重ねたほか、UBSグループおよびGEグループでM&A
GCA（株）取締役や事業開発に携わるなど、高い財務・会計知識を有するとともに、企業経営についても十分
GCAアドバイザーズ（株）取締役な見識と経験を有しています。これらを活かし、当社の経営全般に対して提言をいただくこと（株）
資生堂 社外監査役
により、コーポレートガバナンス強化が期待できるため、選任しています。
※社外取締役の独立性の基準または方針については、
当社有価証券報告書で公開しています。

会は原則として月に1回、および審議の必要に応じて開催しており、2019年度は年間16回開催しました。監査役会において監査役会の実効性の向上に努めています。
┃内部監査の状況┃
内部監査部門としては監査室があり、公認内部監査人

を行い、様々な意見交換および情報交換を通じて監査意見（CIA）および内部監査士（QIA）の資格を有する者等、内部監の形成を図っています。常勤監査役は、監査役会の監査方針

査に関する専門的な知見を有する者を含む11名の従事者におよび監査計画に従い取締役会その他重要な会議への出席、

よって、内部監査規程に基づき、子会社を含む会社の業務活

重要な決裁書類等の閲覧、取締役、執行役員および内部監動の適正性および効率性を監査しています。また、当社の財査部門等の業務執行部門へのヒアリング等を通じて取締役

務報告に係る内部統制報告制度への対応として、監査室がの職務の執行状況を監査しています。加えて、常勤監査役は、独立した内部監査人として内部統制の評価を実施し、適宜取重要な子会社の監査役を兼務し、国内外子会社への往査、締役、監査役会および会計監査人へ内部統制の実施状況に関係会社監査役連絡会における他の関係会社監査役との意関する報告を行っています。

見交換等を通じて、企業集団における内部統制システムの構
築および運用状況を監視しています。また、会計監査人の子┃会計監査の状況┃

会社往査および資産実査に同行し、会計監査人が独立の立

下記の指定有限責任社員によって、公正不偏な立場で実施場を保持し、適正な監査を実施しているかを監視・検証していされています。

ます。非常勤監査役は、取締役会および監査役会への出席の他、代表取締役ならびに社外取締役、会計監査人との面談等に加えて、常勤監査役との適宜かつ円滑なコミュニケーシ
ョンを図り、専門的知見に基づき客観的な意見表明・助言を行っています。事業年度終了後には、監査役会の監査方針お業務を執行した公認会計士の氏名
指定有限責任社員
業務執行社員

三ッ木 最文髙田 康弘

所属する監査法人名
EY新日本有限責任監査法人※上記の業務を執行した公認会計士の継続監査年数は両氏とも7年を超えていません。

● NAGASEグループの情報開示に関する方針
動基準」
を制定しており、ステークホルダーへの情報開示とし限委譲）を実施し、重要案件への審議に十分な時間配分がでて、社会が真に必要としている情報を適時に適切な方法で開きるよう改善を図りました。

示することで、常に社会とのコミュニケーションを行い、企業を対象としたアンケートを実施しています。その結果、当社取

一方で、さらなる実効性向上の観点から、中長期経営方針

締役会は、適時適切に議論・意思決定が行われており、有効や全社戦略等の審議の充実が必要であるとの課題を認識しに機能していることを確認しました。

ました。多様性と適正規模を両立させた取締役会構成の実

この基本的な考え方に基づき、経営の透明性や経営者の活動を社会の常識から決して逸脱させず、公正で透明性のあるものに保つことに努めています。

また、前事業年度の取締役会評価にて認識された経営戦

現に向けて、引き続き中長期的観点を含んだ検討が必要であ

アカウンタビリティーを向上させるため、株主や投資家の皆様

略・重要案件についての審議を、より一層拡充することが必要

るとの課題も確認しました。今後も継続的に、取締役会の実に向けたIR活動や広報活動、ウェブサイト等を通じた情報のであるという課題に対して、取締役会決議事項の見直し（権効性向上に取り組んでいきます。

適時・適切・公平な開示を行っています。

NAGASE Group Integrated Report 2020

結果を翌事業年度以降の監査計画に反映させることにより、は、各監査役が監査活動ならびに監査結果等について報告

NAGASEグループは、「NAGASEグループコンプライアンス行● 取締役会の実効性評価

44

当社の監査役会は、常勤監査役3名（内、社外監査役1名）、よび監査計画に対する年間監査活動のレビューを行い、そのData Section

トヨタ自動車（株）の経営に長年にわたり携わり、企業経営についての高い見識と豊富な経験を有しています。これらを活かし、当社の国内外で展開する生産活動を含めた経営全般
伊地知 隆彦 に対して提言をいただくことにより、コーポレートガバナンス強化が期待できるため、選任しています。

めていくことが重要であると考えており、取締役・監査役全員┃監査役監査の状況┃

Business Portfolio

住友金属鉱山（株）の経営に長年にわたり携わり、企業経営についての高い見識と豊富な経験を有しています。これらを活かし、産業界に精通した観点から、当社の経営全般に対して提言をいただくことにより、当社のコーポレートガバナンス強化が期待できるため、選任しています。

取締役会の分析・評価を定期的に実施し、その実効性を高● 監査の体制

Management & Sustainability● 社外取締役

野々宮 律子松井 巖

Story for Value Proposition

対象となる
役員の員数（名）家守 伸正

八重洲総合法律事務所 弁護士

オリエントコーポレーション 社外監査役
法曹界における豊富な経験があり、コンプライアンスおよびガバナンスに関する相当程度の （株）（株）社外監査役
知見を有しており、社外監査役としての職務を適切に遂行いただけるものと判断し、選任し 東鉄工業
グローブライド（株）社外取締役 監査等委員
ています。
（株）
電通グループ 社外取締役で構成されています。監査役
非常勤監査役1名（社外監査役）

使用人兼務役員の使用人給与のうち、重要なもの 報酬等の種類別内容
総額（百万円）なし※社外監査役の独立性の基準または方針については、
当社有価証券報告書で公開しています。

取締役（社外取締役を除く）

（賞与）

白藤 信之

主な兼職の状況

金融機関における長年の海外経験から幅広い見識を有しており、また審査ならびに監査部門に長年にわたり携わり、財務および会計に関する相当程度の知見を有していることから、社外監査役としての職務を適切に遂行いただけるものと判断し、選任しています。

Our Value

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数（2020年3月期）
報酬等の種類別の総額（百万円）
報酬等の総額
役員区分
（百万円）
基本報酬
ストックオプション
賞与
退職慰労金

社外取締役の選任理由、
主な兼職の状況、所有する当社株式の数
氏名
選任の理由

2020年3月期の主なIR活動
活動

回数

内容

機関投資家・
アナリスト向け決算説明会

2回

決算実績、
見通しおよび
トピックスの説明（期末と中間）国内外機関投資家
個別ミーティング

約100回

機関投資家向けに個別で実施

個人投資家向け説明会

5回

証券会社の各支店等において実施

海外ロードショー

1回

社長および取締役が海外機関
投資家を直接訪問し、面談

45

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

コンプライアンス● 安全保障貿易管理

基本的な考え方NAGASEグループは、経営理念のなかで「社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む」
ことを掲げ、法規を守ることはもちろんのこと、社会通念上求められる常識や倫理に反することなく、より厳格な社内ルールを守ることを非常に大切

貿易はNAGASEグループの活動の基盤です。国際社会の一歩進んで、軍事用途や軍関連の取引を原則禁止するなど、安員として法令を遵守した適正な貿易を行うため、安全保障貿

全保障貿易管理に関するNAGASEグループ全体の方針を定

易管理委員会が輸出管理情勢および外為法等の改正動向、

めています。

グループ全体の輸出管理に関する内容を把握して全体の方針を決定しています。さらに、商品法令管理責任者会議におなこととしています。法令等による規制はボーダーレス化のなかで一層複雑多岐かつ厳格化しており、常に時代の変化に合いて、安全保障貿易管理委員会の決定事項や関係法令の改年々変化する安全保障貿易管理に対応するため、輸出業

わせたコンプライアンスを徹底します。コンプライアンスを尊重する一つひとつの行動と、万が一問題があっても早期に発見

正内容を各事業部・グループ会社に指導、周知徹底するため務に携わる従業員を中心に、安全保障貿易情報センター

し是正・改善する自浄作用を持つことが、あらゆるステークホルダーからの信用・信頼につながります。日常的な企業活動にの協議を行い、法令違反を未然に防止しています。

（CISTEC）
が実施する安全保障輸出管理実務能力認定試験

より、この信用・信頼をさらに強固なものにしていきたいと考えています。

┃具体的な輸出入管理の仕組み┃
当社独自の商品総合管理システムにより、輸出する全てのを定め、NAGASEグループコンプライアンス行動基準に沿った
当社ならびにグループ会社において法令違反などの問題が● 商品関連法令への対応

NAGASEグループ
コンプライアンス行動基準

あると認識した場合、直ちに委員会に報告し、委員会は速やかに取締役会および監査役（会）へ報告するものと定めていま社員などから直接通報・相談できる窓口を設置しています。

コンプライアンス規範体系

2. 反社会的勢力の排除

6. 地球環境の保全

3. 社会に有用な製品・サービスの提供

7. 経営トップの責任

TSCA

HCS
（OSHA）の強化、情報の集中管理を進め、NAGASEグループが取り扱

EU諸国

REACH

CLP

中国

新化学物質環境管理弁法

危険化学品安全管理条例

韓国

化評法（K-REACH）

産業安全保健法

台湾

毒性及び懸念化学物質管理法

職業安全衛生法

ASEAN諸国

各国整備中

各国整備中

の化学成分や規格性能に基づいて該当法令をチェックしています。成分単位での登録を行うことで、成分に起因する関連の商品総合管理システムに登録し、グループ全体での一元管関する最新情報を入手するとともに、製品に含まれる化学物
質をサプライチェーンに共有するツール「chemSHERPA」などを活用して関係先への的確な情報提供に努めています。

止の運用強化、米国FCPAや英国BA等贈賄防止規制の域外

主な啓蒙活動（2019年度）
対象者

2019年6月

ナガセ医薬品（株）

コンプライアンス全般およびハラスメント研修

ナガセ物流（株）

コンプライアンス研修2019年10月
2019年11月

2002年のヨハネスブルグ・サミット（WSSD）
で決議された「 国 際 的 な 化 学 物 質 管 理 のための 戦 略 的 アプロ ー チ

ハラスメント研修（SAICM）」
は、2020年までに化学物質の製造と使用による人

台湾長瀬股份有限公司

コンプライアンス研修の健康と環境への悪影響の最小化を目指すこととしています。

グレーターチャイナ6社

コンプライアンス研修

この理念に基づき世界全体で化学物質管理規制の厳格化・2019年7月-9月 長瀬産業（株）
2019年9月

実施内容┃世界の化学品法規制への対応┃（株）
ナガセビューティケァ コンプライアンス研修
長瀬フィルター（株）

コンプライアンス・ハラスメント研修

ナガセビューティケァ コンプライアンス・ハラスメント研修
2019年12月 （株）

インベントリ：その国ごとの既存化学物質のリスト
GHS：国際的に推奨されている化学品危険有害性の分類・表示方法

グループで保有する業許可・品目許可一覧
毒物劇物製造業

覚せい剤原料取扱者

毒物劇物輸入業

第二種医療機器製造販売業

毒物劇物一般販売業（第1種）
高圧ガス販売業

医薬品製造業（第2種）
高圧ガス販売業

区分：包装・表示・保管

農薬販売業

医薬品販売業

肥料販売業

動物用医薬品製造業

飼料輸入業

区分：包装・表示・保管

飼料販売業

動物用医薬品卸売販売業

飼料添加物輸入業

麻薬等原料輸出業者

飼料添加物販売業

麻薬等原料輸入業者

酒類販売業

特定麻薬等原料卸小売業者

アルコ−ル輸入事業

向精神薬輸出業者

アルコ−ル販売事業

向精神薬輸入業者

塩卸売業者

覚せい剤原料輸出業者

塩特定販売業（輸入業）

覚せい剤原料輸入業者

建設業（機械器具設置工事業）

共通化が進捗しています。このため、化学品管理規制に関連する世界の動きを先取りし、化学物質情報のグローバル管理を実現してお取引先に最新かつ正確な情報を提供するべく、2020年1月

ナガセプラスチックス（株） コンプライアンス・ハラスメント研修適用に鑑み、腐敗防止の取り組みを徹底するため、国内外グ

2020年2月（株）林原

コンプライアンス研修

海外現地法人でも商品管理のシステム化・教育・指導を推進

ループを対象とする贈賄防止の啓蒙活動も実施しています。

2020年3月

ナガセケムテックス（株）

コンプライアンス研修

しています。

NAGASE Group Integrated Report 2020

労働安全衛生法

Data Section

理化に取り組んでいます。関連団体に加盟して化学品規制に※コンプライアンス基本方針の内容は、当社ウェブサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/governance/compliance/

GHS

米国

法規にも国ごとに対応しています。こうした商品データは前述

4. 社員の人格・個性の尊重

インベントリBusiness Portfolio

5. ステークホルダー（利害関係人）への情報公開地域・国える重要な基盤です。化学品管理を含む商品関連法令管理

NAGASEグループでは、新たな商品を取り扱うにあたり、そ1. 法令・規則および社内規定・ルールの遵守

SAICM達成に向けた各国の動きの一例
化審法┃具体的な対応の仕組み┃

コンプライアンス基本方針の概要ています。また、不正競争防止法における外国公務員贈賄防

982名

日本

を整えています。

ル規制が大きなリスクとなるため、不正な取引に関与しないよ2020年3月期

化学品の安全な取り扱いも、NAGASEグループの事業を支う全商品について関連法令・規制に適切に対応する管理体制

う主要製造子会社などに対して啓蒙活動を積極的に実施し947名Management & Sustainability

す。さらに、内部通報制度を導入し、グループ企業を含む役員、独占禁止法に関しては、課徴金のインパクトが大きいカルテ

2019年3月期

コンプライアンス基本方針

企業活動を徹底しています。

則および社内規定・ルールの遵守を徹底しています。

890名

Story for Value Proposition

が輸出できるようシステム化しています。また、法令遵守から一2018年3月期

Our Value

可の必要性を確認し、商品法令管理課が承認した商品のみ

ク・コンプライアンス委員会」
が「コンプライアンス基本方針」

NAGASEグループコンプライアンス行動基準では、法令・規安全保障輸出管理実務能力認定試験合格者数（累計）

さらに、外為法およびEAR（米国輸出管理規則）などの輸出許経営理念

リスクマネジメントおよびコンプライアンスを監視する「リス● 公正な取引に関する取り組みの受験を推奨しています。

商品・技術、海外顧客情報などをデータ化して管理しています。

● コンプライアンス規範体系と運用

46┃人財育成の取り組み┃47

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

リスクマネジメント● 防災活動とBCP（事業継続計画）活動

基本的な考え方NAGASEグループは商社機能のみならず製造・加工機能を併せ持ちながらグローバルかつ多角的な事業を行っており、事業の性質上様々なリスクにさらされています。このため、リスクの顕在化による被害や損害を最小限にとどめて企業の持続的な成長を実現するべく、関係各部が事業活動に関連する社内外のリスクを把握して対策を講じ改善に努めています。
※具体的には、リスクマネジメントおよびコンプライアンスを監視するため、「リスク・コンプライアンス委員会」
を設置し、委員会の機能・権限を定め、役割と責任を明確にした体制で運用しています。

員会は、コーポレートガバナンス強化の目的で設置された任と、企業活動を通じて企業価値の向上を図るとともに、安定意の委員会であり、内部統制システムの基本方針の審議、内的かつ持続的なグループ企業基盤を築くための内部統制制

部統制システムで定められた体制の構築および運用のモニタ度を整備しています。内部統制推進の中核である内部統制委

リングを行い、業務の適正性確保を担保しています。

※内部統制に関する基本方針の内容は、当社ウェブサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/governance/corporate̲governance/● 経営危機管理を制定しています。有事においては、「経営危機管理規程」のも事態の状況把握、連絡報告、指揮命令など、現場での初動かと事業運営基盤の安定およびステークホルダーの損失の最らグループでの組織的な対応まで迅速かつ適正に実施できる小化を図ります。

います。当社では、人命と財産を守る「防災活動」、ビジネスを各事業部が主要なお取引先へのデリバリーを確保するための

継続する「BCP活動」の両輪で対策を講じています。防災活動

復旧計画書を策定しています。

新型コロナウイルス感染症リスクへの取り組み
新 型コロナウイルス感 染 症リスクの増 大を受け、
NAGASEグループでは、代表取締役社長を本部長とする● 製品安全・品質管理

2. お取引先とのコミュニケーション「新型コロナウイルス感染症対策本部」を設置し、事業

海外出張の禁止、国内出張の自粛や、打合せ・商談にお継続に向けて以下の取り組みを進めています。

けるウェブ会議の積極的活用、イベントの中止・延期や

1. グループ従業員の健康維持

開催形式の見直しなどを徹底して取り組んでいます。

2020年2月より海外駐在員およびその家族の安全を確

3. 事業運営への影響の最小化に向けた取り組み

保、国内外への出張を禁止とし、日本国内では政府・各サテライトオフィスの設置や、各種システムを活用したシ

自治体の方針に伴い出社を禁止、テレワークを原則としフト勤務およびテレワークが可能な環境づくり、またグルました。緊急事態宣言解除後は、時差出勤・テレワーク

ープ製造会社における安全に配慮した操業の継続を通の推奨や、マスク着用、消毒、「三密」の回避等の予防策

じ、事業継続に取り組んでいます。

● 環境関連リスクへの対応┃気候変動リスクへの対応┃
気候変動の影響は、環境・社会および人々の生活・企業活体制の構築およびその周知徹底を図る「経営危機管理規程」を徹底し、従業員の安全確保を継続しています。

┃水リスクへの対応┃
国連が進める持続可能な開発目標（SDGs）
を通じて、全て

動に深刻な影響を及ぼすようになっており、民間セクターが果の人々への安全な水の確保を目指し、水へのアクセスを含む、たすべき役割への期待が高まっています。NAGASEグループに

より豊かな生活の実現が求められています。こうした状況を踏おいても、今後ビジネスを持続させていく上で、グループをあまえ、NAGASEグループでは、事業活動の中で適切な量の利用、リサイクル、再利用を徹底すると共に、利用効率の改善、ます。また、リスクマネジメント部取引リスク管理課において、は気候変動シナリオの設定および管理についての手法を検討

使用量の削減に取り組んでいます。

全・安心な社会を構築するため、製品安全・品質管理を社会

仕入先・製造委託先の管理、経営企画本部が所管するグルーしていく必要があると考えています。

的責任の重要課題の一つと位置付けています。
「NAGASEグル

プ製造業連携委員会において、グループ製造会社の支援、社

ープ製品安全自主行動指針」に基づき、グループ全体でのル

内教育等を実施しています。

責任あるサプライチェーン

Data Section※製品安全自主行動指針の内容は、当社ウェブサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/governance/compliance/

Business Portfolio

げた気候変動リスク対応の必要性を十分認識しており、今後

NAGASEグループでは、お客様に安全な製品を供給し、安ール策定や啓発活動を通じた製品の安全性確保に努めていManagement & Sustainability

事業継続に影響を及ぼすような経営危機が発生した際に、練を年1回実施し、災害時の初動対応を確認。BCP活動では、Story for Value Proposition

NAGASEグループは、「誠実に正道を歩む」の経営理念のもでは、国内主要拠点である東京、名古屋、大阪をつないだ訓

Our Value● 内部統制NAGASEグループでは、各社が社員の安全・生命や、事業活動の継続に影響を与え得る自然災害などのリスクに備えて基本的な考え方グローバルに多様な商品・サービスを提供するNAGASEグループにとって、持続可能なサプライチェーンの確保は重要な●NAGASEグループ会社

課題の一つです。NAGASEグループでは、人権、労働環境（児童労働、強制労働、差別の撲滅、労使問題の回避）、安全衛

食品関連事業の取り組み事例

ナガセケムテックス（株）

生、地球環境（エネルギー資源の有効活用、気候変動、生物多様性）などに配慮した責任あるサプライチェーンの実現を目
指しています。

（株）
林原

食品添加物、健康食品素材を製造している福知山事業所で全社的なISO9001認証に加え、主力製品トレハ を対象に、は、ISO9001、食添GMP（Good Manufacturing Practice）に加

FSSC22000の認証を取得しています。また、原薬や医薬品およえ、2019年度に取得したび医薬品添加剤はそれぞ

食 品 安 全 の 国 際 規 格・れのGMPの基準を適用し

FSSC22000に基づいて、て、原材料の受け入れか原材料の受け入れから製ら製造、品質管理、納品ま造、品質管理、納品までをでを管理しています。

● 調達活動での人権への配慮
NAGASEグループでは、責任あるサプライチェーンに対する管理しています。
ナガセケムテックス（株）福知山事業所（株）林原 岡山機能糖質工場

今後もサプライチェーン全体における人権尊重の啓発活動

基本的な考え方のもと、調達活動においても、「コンプライアンなどについて、お取引先と協働しながらグローバルに推進しまス行動基準」
を踏まえ、非人道的・差別的取り扱い、強制労す。

働、児童労働などの人権にかかる問題を起こしません。

48

NAGASE Group Integrated Report 202049

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

環境価値の創出● 環境パフォーマンスデータ
紙の使用量（東京本社、大阪本社、名古屋支店）

基本的な考え方NAGASEグループでは、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」のためには地球環境が持続可能なものであることが大前提であると考えています。現在、地球環境の変化は、世界中の企業や人々に対して大きな決断を迫っています。そんな中でNAGASEグループでは、低炭素社会、循環型社会の実現、汚染防止、生物多様性の保全、水の利用といった環境課題に積極的に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献します。

電力使用量（長瀬産業ビル、長瀬パーキング、ナガセR&Dセンター、ナガセアプリ
ケーションワークショップ、
NHRD）

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

紙の使用量（枚数：千枚）

4,603

4,585

4,382

電力使用量
（kWh）

紙の使用量
（t）

19.7

19.6

18.7

CO2排出量（調整後排出係数）

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

194

193

172

廃棄物排出量、リサイクル率
廃棄物排出量（t）
廃棄物リサイクル量
（t）

156

158

139

リサイクル率

80.6％

81.8％

81.0%

CO2排出量(t-CO2)

物流起因のCO2排出量
CO2排出量（t-CO2）

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

6,068,534

5,825,310

5,774,358

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2,940

2,733

2,386

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2,044

2,268

2,201

対象範囲：長瀬産業（株） 対象期間：2017年4月〜2020年3月※気候変動対策、水リスクへの対応、生物多様性については当社ウェブサイトをご覧ください。 https://www.nagase.co.jp/sustainability/environment/performance̲data/

NAGASEグループ環境方針と協力して、NAGASEグループにふさわしい地球環境保全活動を推進する。

例およびその他法規制等を順守する。

4. 環境マネジメントシステムの確立と継続的改善

2. 環境に配慮した事業推進

環境方針達成のために、環境目標を定め、環境マネジ

事業活動の推進にあたっては、技術的、経済的に可メントシステムの構築・実施と、継続的改善に努める。

能な範囲で、自然生態系、地域環境および地球環境

5. 環境方針の周知徹底と公表の保全に配慮した活動を推進する。

この環境方針はNAGASEグループで働く全ての人に周3. 社会との共生

知徹底するとともに、社外に対して公表する。

CDP、EcoVadis、Sedex、RSPOなどの外部評価機関を通じ、自社のリスクと機会を分析し、新たな価値創造につなげています。

特集 環境課題解決の取り組み

リスク・コンプライアンス委員会
長瀬産業

環境ISO運営組織

いて、環境マネジメントシステムの国際規格であるISO14001認証取量の算出のほかに、経営層

得の助言・支援を行っています。現在、長瀬産業を含むグループ７

CO 2排出量削減のた

環境ISO運営統括事務局

社が環境ISO運営組織下で活動しており、今後も継続的改善活動

めの最適な輸送ルー

統括環境管理責任者を推進します。認証を取得しているグループ会社の情報は、当社ウトを分析し、輸送エネ

ェブサイトで公開しています。

ルギー削減に向けて※認証取得会社に関する情報は、当社ウェブサイトで公開しています。
https://www.nagase.co.jp/sustainability/environment/management-system/

取り組みを実施してい環境管理責任者

環境管理責任者

事務局

事務局

環境保全責任者

環境保全責任者

エコリーダー

エコリーダー

内部監査チーム

当社ビル内におい①環境配慮型ビジネスの推進、②省エネ活動の推進、③ても、省エネ・省資源活動推進に努めています。改正省エネ法

業務効率の向上など、日々の事業活動の中から環境マネジメ

により、当社は一定以上のエネルギー消費事業者として経済ント活動の展開を図っています。

産業省より「特定事業者」の指定を受けています。これにより、

環境配慮型ビジネスについては、全社重点分野の一つとして2012年3月期以降、全店のエネルギー消費量のデータ取得と「環境・エネルギー」
技術を活用した事業の創出・拡大を目指し、集計を行い、中長期計画書、定期報告書を経済産業省へ提持続可能な「循環型経済社会」「低炭素社会」の実現に向けた

出しています。

商品・サービスを迅速に提供する体制の強化を図っています。

当社の東京本社ビル、名古屋支店ビル、ナガセグローバル

また、省エネ活動としては、物流効率の推進によって環境負荷

人財開発センター（NHRD）
においては、BEMS（ビルエネルギ低減に寄与すべく、物流伝票データを利用して国内貨物輸送量

ーマネジメントシステム）を導入しています。特に夏場の使用電を自動計算する「NECOシステム（Nagase Energy Calculation

力のピーク時には、設備の自動制御と省エネ運転を行い、設Online System）」
を開発し、2008年8月から運用を開始しています。

定した目標値内での管理を目指しています。

NAGASE Group Integrated Report 2020

環境課題への意識が高まる中、NAGASEグループ
がお取引先に環境面での価値を提供していくため、2020年3月に環境事業推進チームを設立。メンバー3人が取り組みについて語りました。

環境ISO運営総責任者

内部監査チーム

ます。

グループ会社

環境事業推進チームインタビュー

学品を販売するだけでは解決できる問題も限られているため、今はお客様に様々な環境ソリューションを提供することが求められています。
井上 もちろん、私たちの強い想いだけではお客様に響Q1 チームの役割を教えてください。

きません。そこには投資に対する効果が必要で、経済価

吉田 各国の環境規制が厳しくなり、ESG投資の動き

吉田 お取引先とのサステナブルな関係が、NAGASEグ

値と環境価値の両立という観点も問われます。

も加速しています。今後の環境課題への対応が企業

ループの成長にもつながります。今後はお取引先の経営の存続に大きくかかわってくることは間違いありません。

課題にもしっかり向き合い、私たちの考えをきちんとおそこで、環境にかかわる課題が数多く存在するお客様伝えした上で寄り添っていくべきだと思います。

の製造現場に着目し、企業価値向上に貢献する事業

環境課題にどうQ3 今後、
向き合っていきますか？

を推進するため、チームが設立されました。
お取引先の製造現場に寄り添い、排水・排ガス等の課題発見から解決、価値提供までを事業として実井上 NAGASEグループの強みは総合力です。幅広い践することがチームのテーマです。

業界、そして国内外の様々なエリアにお客様がいます。

Q2 お取引先の製造現場では今、何が起きているのでしょうか？

このグローバルで多様なネットワークを活用して環境課題に取り組みます。
熊崎 排水・排ガス処理事業を展開する
（株）
アイエン

熊崎 排水・排ガス処理については、現場のご担当者

スが2020年1月にグループに加わったことで、今後はソが経験に基づき対応していることが多く、処理方法がリューションの選択肢を増やしていけると考えています。

効率的でない、技能がうまく伝承されていないという

吉田「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりあるケースが見られ、成果やコストに問題が生じています。

Data Section

物輸送量とCO 2排出

吉田 潔観
井上 亮
熊崎 修司

Business Portfolio

リスク・コンプライアンス委員会（環境ISO運営統括事務局）
にお

┃活動┃

50

環境マネジメント体制
さらに、当社の年間貨長瀬産業(株)スペシャリティ
ケミカル事業部Management & Sustainability※NAGASEグループ環境方針の内容は、当社ウェブサイトで公開しています。 https://www.nagase.co.jp/sustainability/environment/policy/┃体制┃（写真左から）NAGASEグループだからできる「環境価値の創造」とは？

良き企業市民として、公的機関、産業界、地域社会等● 環境マネジメントの体制と活動

DISCLOSURE INSIGHT ACTION

Story for Value Proposition

1. 環境法規制等の順守
事業活動の推進にあたっては、環境関連の法律、条Our Value● 外部評価機関との取り組み

社会」の実現に貢献するというNAGASEビジョンのもまた、化学品法規制よりも厳格な自社基準を適用してと、グループ内で連携し、必要に応じてパートナー企

環境価値の向上を図ろうと考えるお客様もいます。化業とも協力し、お客様の課題を解決していきます。
51

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

イノベーション

● ダイバーシティへの取り組みに対する考え方│ 人財の育成 │な発想を生むことが対外的な競争優位性の源泉となり、結果としてNAGASEグループの発展、社員一人ひとりの成長につなるためには、国内外で多様な発想・視点を有する人財の確保がると考えています。

が不可欠です。多様な社員による議論の活性化により、新た

基本的な考え方NAGASEグループは、イノベーションを通じて様々な社会課題を解決し、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。
イノベーションを生み出す人財の育成、環境の変化に柔軟に対応していくために不可欠なダイバーシティは、重要な企業戦略の一つです。また、ナガセR&DセンターやNVC室、ナガセアプリケーションワークショップなどによる研究開発・事業横断
組織において、社会課題の解決やイノベーションにつながる活動を推進していきます。

④キャリア形成支援⑤外国人・女性総合職の継続採用および環境整備②NAGASE経営理念・NAGASEビジョン・NAGASEウ

3. 働きやすい職場づくりの観点⑥業務継続性・生産性向上に対する意識・取り組み

Training）”を有機的に組み合わせることを基本としています。

揮に向け、グループ合同での階級別研修、海外現地スタッフ

OJTを促進する各種施策の実施と同時に、若手・中堅層向向け研修の充実を通じて、グループ一体となった人財開発をけの階層別研修や統括者向けの研修など、役割に応じて必目指しています。

要な知識・スキル習得の施策を実施しています。様々な人財開発施策の中でも、以下3点を重視しています。今後も外部環境の変化やNAGASEグループの戦略に合わせ、必要な見直しを得する “OJT（On-the-Job Training）”と、研修や自己学習など図っていきます。

マネジメント力および経営リテラシーの強化とグローバル人財の育成
ール派遣、MBA基礎知識習得プログラムへの派遣な

海外現地法人やビジネススクールへの派遣、異文化

ど）の活用促進。

理解プログラムの実施、英語学習支援の実施、海外

3. 共通の価値観浸透

ナショナルスタッフ向け本社主催研修の実施。

各階層別研修における共通の価値観浸透研修、統括

2. マネジメント育成

者対象の共通の価値観浸透ワークショップ、サーベイ

他流試合を通じた意識向上施策（各種ビジネススク

の実施。

概要

海外研修

海外のグループ会社等で研修をする制度

公募

部署側が自部署内の空きポジションへの異動を募る、社内求人制度

FA

社員自ら希望部署への異動を申請できる、社内求職制度

資格取得報奨金会社が定める公的資格を取得した際に報奨金を与える

付加価値のある
新たなアイデアの共有

NAGASEグループでは、女性社員の活躍をダイバーシティ

決して多いとはいえず、今後の課題であると認識しています。ま

推進の重要な取り組みの一つと捉えています。これまでも女性

た、全社員に占める女性の比率が少ないこともあり、今後は定総合職の採用や管理職への登用、活躍の機会の拡充などに期採用においても女性比率の向上を目指していきます。

より、女性の力を積極的に事業に活かす努力をしています。
また、育児・介護などと仕事の両立支援のための制度・施策の拡充により、女性が働き続けられる風土の醸成にも注力● 障がい者雇用について

階層別研修（海外研修）

2020年3月期

547名
（15名）

711名
（14名）

695名
（13名）

● 外国籍社員の登用について

NAGASEグループでは、健常者と障がい者が、共に生き生

NAGASEグループは世界の様々な国・地域で事業を展開しきと働ける職場づくりに努めています。また労働環境面では、ています。多様な社員の発想・視点を尊重するという基本的な障がい者一人ひとりの能力を尊重し、それぞれの障がいの特考え方に基づき、国／地域・拠点ごとのニーズに合わせて優性に応じて気持ち良く働ける職場づくりの実践に努めています。

秀な人財を登用することに力を注いでいます。

│ 研究開発活動 │業創出のため、新技術・新製品の開発と技術情報の発信を目

2019年3月期

厚生労働大臣より、「子育てサポート企業」
としての認定を受けています。

しています。一方で、女性管理職の数は増えてきているものの、

NAGASEグループは、グループの総合力を結集し、新規事

2018年3月期

会社の発展や社会への貢献● 女性の活躍推進について的に研究開発活動を行っています。
研修名

お取引先への
新しい提案

Data Section※NAGASEグループの人財開発体系図は、当社ウェブサイトで公開しています。https://www.nagase.co.jp/sustainability/innovation/development/

自由な
議論の展開

Business Portfolio

1. グローバル化の推進

視点の違う
社員の
意見交換

⑦介護等制約のある社員への支援

Management & Sustainability

企業活動の基盤となる人財の育成にあたっては、現場での業務遂行や配置転換などにより深く幅広い知見や能力を体の活発化③グローバルコミュニケーションの向上

Story for Value Proposition

る経営基盤の強化と捉えています。グループの総合機能の発Our Value

により知 識やスキルを習得する“ O f f - J T（ O f f - t h e - J o b

制度

1. 社内啓蒙の観点①定期的な経営層からのメッセージ・関連情報の発信

2. 組織・個人の多様化の観点

NAGASEグループでは、人財開発をグループの成長を支え

人材開発研修制度

ダイバーシティ推進テーマ

ェイの全グループ社員への浸透● 人財の育成・強化

主な研修参加者数

NAGASEグループでは、ダイバーシティを重要な企業戦略の一つとして位置付けています。環境の変化に柔軟に対応す案を推進しています。
また、ナガセアプリケーションワークショップ（NAW）
では、（樹脂）
プラスチック、塗料（コーティング材料）の分野で原材（New Value Creation）
室は、グルー2017年に設置したNVC

料の評価分析や用途開発から、それらを使った最終製品のプのイノベーションを推進し、AIやIoT等の潮流変化を見据え処方開発までを行える設備と専門技術スタッフを配置。お取
引先やグループ製造会社が持つ素材や加工技術も組み合わ

選抜型研修

7名

6名

27名

た新しい価値を創造することで、これまでグループになかった

海外ナショナルスタッフビジネスリーダー育成プログラム

33名

29名

38名

ビジネスの核をつくることを目指しています。
そして、ナガセR&Dセンターでは、NAGASEグループが取りせ、グループネットワークを活かしたマーケティング機能で得た市場ニーズに応えるソリューション提案を行っています。

組むバイオ関連事業において、基盤技術開発とテーマ企画立▶NVC室に関する詳細は、P34-35をご参照ください。 ▶ナガセR&Dセンター、ナガセアプリケーションワークショップに関する詳細は、P4-5をご参照ください。
52

NAGASE Group Integrated Report 202053

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

社会価値の創出

労働安全衛生基本方針│ 人権の尊重 │1. NAGASEグループ全従業員が一丸となり、安全第3. 労働安全衛生に関連する法令および同意するその一で無事故無災害の職場を目指します。
2. 職場から負傷・疾病の芽を取り除き、健康で安心し基本的な考え方

他の要求事項を遵守します。
4. 本方針を目標に展開・実行し、定期的にレビューをて働ける職場環境づくりに努めます。とりわけグロ

グローバルに事業を展開するNAGASEグループでは、各国地域の歴史・文化・慣習を尊重し、人種、宗教、性別、年齢、ーバルな健康課題であるHIV／エイズ、結核、マラ性的嗜好、障がい、国籍等の理由でハラスメントや差別をしません。具体的には『コンプライアンス行動基準』
を制定し、
「人

リアなどに対し、その防止に注力します。

権の尊重・個性の尊重」
を徹底しています。また、差別的取り扱いに関わる問題発生時には、迅速に調査し、被害者の救済行い活動方法および成果の継続的改善を行います。
5. 労働安全衛生マネジメントシステムを有効に活用するため、取締役会での決議に基づき適切に経営資源を投入します。

と懲戒など再発防止に向けた断固たる措置を取っていきます。

NAGASEグループは、グループの財産である従業員とそのライアンス行動基準」のなかで、右のポイントが明記されています。なお「コンプライアンス行動基準」
は日・英・中文版を作成して社内イントラネット上に公開し、国内外含めた全グルー
プ社員の遵守事項として定めています。

家族が心身ともに健康であることが大切であり、最も重要な人権の尊重とあらゆる差別的取扱いの禁止プライバシーの
尊重

社員の力を
引き出す
環境の整備

経営課題の一つと考えています。そのためNAGASEグループでは、グループ社員の健康の維持向上「NAGASE健康を支援すべく2018年に宣言」
を策定・公表し、これを推進しています。

● 健康支援施策● メンタルヘルス対策•健康診断(定期健康診断、•メンタルヘルスカウンセリング

生活習慣病健診、年輪健診、•メンタルヘルス研修

海外渡航者・一時帰国者・•復職サポート

帰国者の健康診断)•ストレスチェック•特定健診・特定保健指導● 健康促進•各がん健診•長瀬クラブによる部活動•郵送がん健診•事業所内マッサージ室設置•歯科健診•ウォーキングイベント実施•インフルエンザ予防接種実施•禁煙デーの設置•治療と仕事の両立支援•禁煙サポート•女性の健康保持促進への支援•保養施設の利用促進•長時間労働削減対策

NAGASEグループでは、世界人権宣言やOECD多国籍企業

働環境などの課題について労使間で情報共有を図り、労使行動指針の基本原則を支持し、従業員に対して労働基本権一体となって課題解決にあたっています。海外拠点においても•家庭用常備薬の配布・あっせんを保障しています。また、労働組合が労働三権（団結権、団体

各国の労働法制に則り、労働組合と良好な労使関係の構築•ファミリー健康相談•週1回のノー残業デー設定

交渉権、団体行動権）を保有することを認めています。

に努めています。

•ベストドクターズ・サービス•部署ごとの時間外勤務状況の掲示

Management & Sustainability● 労使関係について施策および具体的な取り組み

Story for Value Proposition

社員の人格・個性尊重については「NAGASEグループコンプ

Our Value● 健康経営への取り組み● 社員の人格・個性尊重／人権啓発活動

労使協議については、労使協議の場を設け、労働条件や労Business Portfolio● 働き方改革に向けた取り組み● ハラスメント防止に向けた取り組み
題化している職場におけるハラスメント等については、自覚・NAGASEグループでは、グループ全体の生産性を高めてい

例えば、毎月開催する衛生委員会の場では、「柔軟な働きグループコンプライアンス行動基準」のなかでハラスメント行

無自覚を問わず発生することがないよう会社として取り組みまくために、個々の従業員が生産性・効率性を踏まえたメリハリ方」「有給休暇の取得の促進」「時間外労働の削減」
を主要な為禁止を謳っており、ハラスメント行為を起こした者には懲戒す。これらの差別的取り扱いに関わる問題発生時には、迅速のある働き方をすることが重要であると考えています。この考取り組み課題とし、社員からの職場・勤務環境に関するアンケ処分を含めた断固たる処置をすることを明言しています。

に調査し、被害者の救済と懲戒など再発防止に向けた断固たえのもと、従業員の働き方改革に向けた議論や取り組みを進ート結果も活用しながら、社員がより働きやすい職場環境のる処置をとります。

めています。

構築について労使共同で協議を重ねています。

また、統括者向けにハラスメント防止研修の受講を義務付
ける等、取り組みを続けています。とりわけ、今日的に社会問

Data Section

NAGASEグループでは、役職員の行動指針である「NAGASE

働きやすい職場環境づくりのための各種制度・施策
配偶者出産休暇│ 働きやすい職場環境づくり │制度・施策

配偶者の出産日当日に与える休暇

概要

フレックス勤務（研究・開発業務従事者対象）

業務の都合にあわせて、社員が自律的に出社や退社の時刻を決定することを認めるもの

リフレッシュ休暇

心身のリフレッシュを図ることを目的として、勤続満15年目の社員に与える休暇● 労働安全衛生についての考え方
NAGASEグループは、全ての事業活動において｢人間尊重｣を基本理念としています。労働安全衛生は事業活動を推進す

動を積極的に行うことで、継続的な改善、安全で明るく快適な職場の形成を推進しています。

る上で重要な前提条件の一つと考えており、労働安全衛生活

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NAGASE Group Integrated Report 202055

経営・サステナビリティ

Management & Sustainability

特集 グループ製造業のサステナビリティ

社会貢献活動グループ製造業連携委員会事務局インタビュー

基本的な考え方NAGASEグループの経営理念では、「社会の構成員たることを自覚する」
とともに、「会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める」
ことを掲げています。事業活動と社会貢献活動の両輪で、より良い社会の実現に貢献していきます。

● 長瀬科学技術振興財団
日本の科学技術振興の一助となるべく、1989年に長瀬科学技術振興財団を設立、2011年に公益財団法人化しました。
有機化学および生化学などの分野に関する研究開発を助成ることを目的に活動しています。2020年度を含め、これまでに行った研究に対する助成は、530件を超え、助成金額も13億（株）林原が支援している林原美術館は日本をはじめとする東アジア地域の絵画や工芸品と、旧岡山藩主池田家から引き継いだ大名調度品を中心とするコレクションを収蔵しています。
これら美術品の保存ならびに調査研究を行い、独自の企画展の研究ならびに文化の向上に寄与しています。

「第53
的に2021年に日本で開催予定の

山本 MCCは、国内のNAGASEグループ製造業12社が本をしっかりと押さえた方針に仕上がったことに手応え

回国際化学オリンピック日本大会2021」

安全衛生・品質・環境の分野で情報を共有しながら、そを感じています。

を支援しています。70数カ国・地域かられぞれが企業として自立的に成長し、かつNAGASEグル

山本 方針策定後、改めて各社を訪問して方針案を説ープ全体の企業価値向上と持続的成長を促すことを目明した際も、スムーズにご理解いただけました。グループ

約300名の高校生が参加する大会で、的に、2019年7月に発足しました。委員長・委員会メンバ

製造業全体で一つの方向性が定まり、やるべきことが賛同し協賛しています。

ーが各社を訪問の上でアンケート調査を行い、分析結明確になったという点で、方針策定には意義があったと果をもとにグループ方針を策定。今後は方針に基づい思います。

●「生きた建築ミュージアムフェスティバル」
への参加

た目標・計画を定め、KPI設定とモニタリングを通じて活「化学で未来を明るくする」という趣旨に当社の大阪本社は大阪市の都市景観資源に登録されており、毎年大阪市で開催される「生きた建築ミュージアムフェスティバ
ル」
への参加を通じて大阪の魅力の発信に協力しています。新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い医療関係者に心からの敬意と感謝を表すべく、
ビルを青色でライトアップする取り組みにも参加しています。

大阪市立大学、名古屋市立大学、横浜市立大学、読売新聞社が主催するコンテストで、高校生および工業高等専門学
校生（３年生以下）が行っている学習研究活動を支援し、高特定非営利活動法人日本ブラインドマラソン協会の活動を支援しています。また、当社には、視覚障がいを持つパラ陸上選手で、2012年ロンドンパラ
リン ピッ ク 銅 メ ダ リ スト
（5,000m）の和田伸也選手が所属しています。

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NAGASE Group Integrated Report 2020

校生自らが自主的な研究活動を楽しみながら科学的な創造力を培い、将来、科学分野で動を進めていきます。また、12社共通の情報プラットフォームを構築し、例えば工場でのヒヤリハット情報などを今後の活動への想いを
Q3 お聞かせください。

投稿・共有できる取り組みも始めています。

山本 各社それぞれの取り組みから学べることは数多く

北野 既に電気やガスといったユーティリティのコストダあります。今後はそうした良い部分を取り込むことも、活ウンに関する分科会が立ち上がっており、共同購買によ動の重要な柱になっていくでしょう。情報共有に加えてるディスカウントを目指して活動しています。各社の担当分科会の活動も加速させ、その結果として12社の総合者と話し合い、工場見学などを含め各社の事業を理解力が上がるように取り組みを進めていきます。

するところからスタートして、情報共有と連携の様々なヒ

西 各社業態が異なることで、MCCの活動からは様々なントを得ています。

気 づきを得られます。その 気 づきを活 用しながら

Q2

NAGASEグループ全体の利益を広げていくことで、今は安全衛生・品質・環境に関するグループ方針について教えてください。

まだ見えていない新たな景色も見えてくると思います。将来的には、NAGASEグループのインナーブランディングの強化にもつながっていくのではないでしょうか。
北野 NAGASEグループには多種多様な製造会社があり、西 グループ方針の策定にあたっては、12社から情報収各社が連携することで貴重な人脈が生まれます。これは集し、集約していくプロセスを取りました。各社それぞれグループ全体の価値ですし、利用しない手はありません。

に理念があり、業界特有の方針を掲げるところもありま

その価値の共有をさらに深めながら、現場重視で自律す。ただ、多くの会社が長瀬産業の「誠実に正道を歩む」

的に運営していける製造業の土台づくりに力を入れること趣旨を同じくする理念を持っていることに加え、安全とで、NAGASEグループの企業価値向上と持続的成長

衛生・品質・環境のいずれにおいてもほぼ同様の方針をに貢献できる活動にしていきたいと考えています。

Data Section●「高校化学グランドコンテスト」
への協賛● パラアスリートの支援

く集約することができました。目新しさはないものの、基Business Portfolio

等を通じ広く一般の観覧に供し、地域および我が国の文化財

北野 各社の想いが根底で共通していたため、違和感なManagement & Sustainability● 林原美術館

定めていたため、調整に苦労することはありませんでした。

Story for Value Proposition

1,000万円を超えています。

化学・素材産業の次世代を担うグローバル人材の育成を目

Q1

MCCの役割について
お聞かせください。

Our Value

することで科学技術の振興を図り、社会経済の発展に寄与す●「国際化学オリンピック日本大会2021」
への協賛

NAGASEグループ製造業各社の基盤強化を目指す「グループ製造業連携委員会」（Group Manufacturers'
Collaboration Committee：以下、MCC）。その取り組みについて、事務局長を務めるナガセケムテックスの山本
兼士と事務局員の林原・西 浩一、長瀬産業・北野 慶の3人が語りました。

活躍できる人材の育成を念頭に置いて行っている教育支
援プログラムに協賛しています。

NAGASEグループ製造業 共通方針
（骨子）
安全衛生方針

品質方針

環境方針

1. 無事故・無災害への取り組み

1. 安全・安心な製品やサービスの提供

1. 社会との共生

2. 安全・安心な職場環境づくり

2. 顧客満足度の向上

2. 環境に配慮した事業推進

3. 法令および要求事項の順守

3. 法令および要求事項の順守

3. 環境法規制等の順守

4. 教育、啓発活動の推進

4. 目標設定・レビューと継続的改善

4. 環境マネジメントシステムの確立と継続的改善

5. 安全衛生方針の周知徹底と公表

5. 品質方針の周知徹底と公表

5. 環境方針の周知徹底と公表

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