第24回研究会「経営デザインシート活用事例発表研究会」
2023/04/20 19:00～21:00
経営デザイン分科会＜zoom設定のお願い＞
氏名を漢字フルネームでお願いします（ふりがな歓迎）
カメラON・マイクミュートでお願いします<質問について>
ご質問はチャットにお願いします。
すべての質問にお答えできないことをご了承ください。

本日のプログラム
１．分科会の活動について
２．事例発表①「広島県神石高原町役場職員で作成した自治体版KDSの発表」＜登壇者＞
神石高原町役場
粟木原 大佑 氏（総務課 財政係 主任）、 瀬尾 花納 氏（政策企画課 政策企画係 主任）
下薗 亮太 氏（未来創造課 まちづくり推進係 主任）、 後藤 輝明 氏（政策企画課 課長）
森元 勝士 氏（同課 課長補佐）②「経営デザインシート」を活用した中小企業支援「福島モデル」のご紹介＜登壇者＞
中村 敬 氏（元 福島県 商工労働部 産業振興課 主幹兼副課長（創業・技術支援担当））（現 公立大学法人福島県立医科大学 事務局 復興推進課 F-REI連携室長）
齋藤 祐子 氏（株式会社マザーソリューション 代表取締役）
野地 義幸 氏（一般社団法人福島県発明協会 専務理事(兼)事務局長）
桐生 正人 氏（一般社団法人福島県発明協会 相談員）
五島 宏明 氏（経営デザイン分科会幹事、ヒロパートナーズオフィス 代表 中小企業診断士）＜モデレーター＞
近藤 泰祐 氏（経営デザイン分科会代表幹事、（一財）知的財産研究教育財団 事業部長）

３．次回のご案内

令和4年度 職員研修
「神石高原町役場自治体版KDS成果発表」©神石高原町役場/(一社)東京都中小企業診断士協会 城東支部 地方創生プロジェクトチーム

神石高原町のご紹介
神石高原町（じんせきこうげんちょう）は、広島県中東部に位置し、岡山県に接する町。
油木町，神石町，豊松村，三和町の４町村が平成16年に合併して誕生。
人口8,249人/3,800世帯（2023年1月現在）「安心 幸せ さらなる挑戦」をテーマに、他者が羨むような安心で幸せな神石高原町を創造するために、人的関係資産に注力し、様々な人との協働を進めている。

©神石高原町役場/(一社)東京都中小企業診断士協会 城東支部 地方創生プロジェクトチーム

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KDS作成研修の実施体制
神石高原町役場役割

メンバー

東京都中小企業診断士協会城東支部役割

メンバー

ＰＪオーナー

町長 入江 嘉則副町長 森重 純也

ＰＪ
責任者

城東支部元支部長
大石正明

推進事務局

政策企画課課長
池田 孝介
課長補佐 後藤 輝明

ＰＪ
リーダー

鈴木 康文

ＰＪメンバー

瀬尾 花納（政策企画課 政策企画係）
辻 美穂（住民課 税務係）
山田 晃義（産業課 農地係）
花屋 知明（環境衛生課 上下水道係）
下薗 亮太（未来創造課 まちづくり推進係）
三上 耕典（建設課 建設係）
森重 侑華（住民課 町民係）
粟木原 大佑（総務課 財政係）
川上 博史（保健福祉課 病院医療係）
渡邉 修二（豊松支所 町民課 町民係）

専門家

金井 秀悟
川村 匡弥
佐々木 靜
佐竹 聡
宮田 昌尚
吉原 伸二

（策定支援メンバー）（全て中小企業診断士メンバー）©神石高原町役場/(一社)東京都中小企業診断士協会 城東支部 地方創生プロジェクトチーム

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KDS研修概要■神石高原町 職員研修

「神石高原町版ＫＤＳ作成研修」■企画/講師

一般社団法人 東京都中小企業診断士協会 城東支部 地方創生プロジェクトチーム■実施主管

神石高原町 総務課・政策企画課■対象者

神石高原町 役場の中堅職員および若手職員■目的/ゴール

町の30年後の未来に向け、参加者全員で想いの詰まった「KDS」を作り、様々な人たちと議論・会話をしていく■研修期間および研修方法

2022年6月～2023年2月（全9回）①リアル（現地）研修

・・・６月、８月、１１月は、月 1 回（2日間）②Zoomオンライン研修

・・・７月、９月、１０月、１２月、1月、２月は、各月 1 回（1日間）■研修参加メンバー（10名）
瀬尾 花納 （1 年目・政策企画課）

辻 美穂（1 年目・住民課）

山田 晃義 （2 年目・産業課）
下薗 亮太 （3 年目・未来創造課）
花屋 知明 （3 年目・環境衛生課）

三上 耕典 （4 年目・建設課）
森重 侑華 （5 年目・住民課）
粟木原大佑（6 年目・総務課）
川上 博史 （11 年目・保健福祉課）
渡邉 修二 （20 年目・豊松支所）©神石高原町役場/(一社)東京都中小企業診断士協会 城東支部 地方創生プロジェクトチーム

4役場での募集チラシ
裏面

表面©神石高原町役場/(一社)東京都中小企業診断士協会 城東支部 地方創生プロジェクトチーム

5●ワークショップ©神石高原町役場/(一社)東京都中小企業診断士協会 城東支部 地方創生プロジェクトチーム

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こちらのKDSは、研修メンバーで作成したものとなります。
神石高原町として、正式にオーソライズされたKDSではありません。

©(一社)東京都中小企業診断士協会 城東支部 地方創生プロジェクトチーム

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●庁内発表©(一社)東京都中小企業診断士協会 城東支部 地方創生プロジェクトチーム8

ＫＤＳ作成を契機にさらなるステップアップを！
■Ｒ５に実施する知的資産経営報告書作成でねらいたいメリットは？
１．価値創造プロセスのストーリー化として→過去から現在，将来に亘る価値創造プロセスを明らかにすることで，だれでも町の価値創造の流れがわかる。
また，本年度から着手する長期総合計画や総合戦略の策定にも，根幹部分は十分活用できると考えている。
２．新規開拓向け→「神石高原町知的資産経営報告書」を見せ，しっかりとした町（まち）としての好印象，信頼を持ってもらいたい。
そのことで，町（まち）の中身や本気が伝わり，移住・定住や企業版ふるさと納税などの引き合いに繋げたい。
３．町の関係人口・関係協力企業向け→町の姿勢（施策・指針）をより詳しく知っていただき，理解してもらうことで，さらに「関係強化」を図りたい。
４．住民・職員向け→多様な者が協働で作成することで理解の促進を図りたい（強み，弱み，方向性，歴史，理念）。
経営者(町長）の思いをしっかり伝えることで，まちや職場に対する「誇り」に繋げていきたい。
町の持つ見えない根っこの部分(ポテンシャルの高さ)に気付き，意欲向上やモチベーションの向上，挑戦に繋げていきたい。

以上
ご清聴ありがとうございました。
神石高原町役場
および一般社団法人 東京都中小企業診断士協会
城東支部 地方創生プロジェクトチーム●お問い合わせ先
神石高原町役場 政策企画課 jk-seisaku@town.jinsekikogen.hiroshima.jp
一般社団法人 東京都中小企業診断士協会 城東支部 joto-chihousousei@googlegroups.com©神石高原町役場/(一社)東京都中小企業診断士協会 城東支部 地方創生プロジェクトチーム

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②「経営デザインシート」を活用した中小企業支援「福島モデル」のご紹介＜登壇者＞

中村 敬 氏（元 福島県 商工労働部 産業振興課 主幹兼副課長（創業・技術支援担当））（現 公立大学法人福島県立医科大学 事務局 復興推進課 F-REI連携室長）
齋藤 祐子 氏（株式会社マザーソリューション 代表取締役）
野地 義幸 氏（一般社団法人福島県発明協会 専務理事(兼)事務局長）
桐生 正人 氏（一般社団法人福島県発明協会 相談員）
五島 宏明 氏（経営デザイン分科会幹事、ヒロパートナーズオフィス 代表 中小企業診断士）
小山田 昌人（福島県 商工労働部 産業振興課 主幹）
矢内 誠人（福島県 商工労働部 産業振興課 主査）
齋藤 茉莉子 氏（福島県 商工労働部 産業振興課 副主査）
＜モデレーター＞
近藤 泰祐 氏（経営デザイン分科会代表幹事、（一財）知的財産研究教育財団 事業部長）

価値デザイン経営セミナー開催報告
http://www.fukushima-i.org/202209_seminar.html

支援者向けセミナー

本日のプログラムと進め方＜レクチャー＞
13:25～（45分）

1. 経営デザインシート（KDS)と価値デザイン社会 ・ 経営デザインシートとは
・ 経営デザインシート誕生の背景（近藤）・ 価値デザイン社会とは・ 事業環境の急激な変化に耐え抜く経営とは・ これからの支援の在り方

2. ＫＤＳの構造とそのねらい＜トークセッション＞ 3. ＫＤＳを活用した自走支援（五島・近藤）
14:10～（50分）
15:00～・ 事例紹介（もうけの花道動画）
・ 真の課題は何か・ KDSと他のツールの併用法（ロカベン等）

休憩（10分）＜ ワ ー ク シ ョ ッ プ ＞ 4. ＫＤＳを書いてみる（近藤）
15:10～（120分）

17:00～（10分）

・ KDSのバリエーションと構造
・ KDS作成におけるポイント

・ KDSの書き方説明（10分）
・ KDSを記入してみる（20分）※簡易版
・ 発表＆質疑応答（30分）

5. メンタリング体験（五島）・ メンタリングのポイント解説（10分）
・ メンタリングを体験してみる（20分）
・ 発表＆質疑応答（30分）

ラップアップ（近藤）・ 今日のセミナーでの気づきを発表

本日のゲスト

有限会社ロワール
代表取締役 伊藤聖子氏
ロワール店長 村上泉氏

大進プレス工業有限会社(パグラス)>代表取締役 内田成彦氏

ドムドムハンバーガーの経営デザインシートを作成
撤退が相次いで店舗数が激減し、一時は「絶滅寸前のチェーン」とまで呼ばれていた状態から再建を進め、2021年3月期には初の黒字化。

https://employment.en-japan.com/myresume/entry/2022/05/30/103000

企業向けセミナー

本日のプログラムと進め方
13:10～

オープニング＜レクチャー＞
13:25～（35分）

1. 事業環境の急激な変化に耐え抜く経営と ・ 事業環境の変化と成り行きの未来
・ 自らの存在意義に立脚した未来の姿からのバックはキャスト
・ 自分らしさを強みにする戦略

2. 経営デザインシートと価値デザイン社会＜トークセッション＞ 3. ＫＤＳの活用事例
14:00～（35分）
14:35～

・・・・・・

経営デザインシート誕生の背景
価値デザイン社会とはKDSとは事例紹介（もうけの花道動画）
KDSの活用法（実現すること／できること）
KDS作成におけるポイント

休憩（5分）＜ ワ ー ク シ ョ ッ プ ＞ 4. ＫＤＳの作成ワークショップ「自社のＫＤ ・・
14:40～
Ｓを書いてみる（80分）
・・・・
16:00～
ラップアップ（10分）

KDSの書き方説明
自身の思いやミッションを書いてみる
そして、書けた人は未来の提供価値を書いてみる
発表＆質疑応答
次回への課題説明＆質疑応答
今日のセミナーでの気づきを発表

KDSの活用事例 ～「もうけの花道」動画で紹介～

借入過多の会社の未来と金融機関の新発見～資金調達編～

優良経営企業の一本足打法からの脱却～新規事業篇～

メッキ加工が使われる移動体通信の拡大に伴い業績が右肩上がりの時代、特殊鍍金化工所は大きな設備投資を行っていた。しかし、様々な事業環境の変化の中で業績は一転。その困難を切り抜けるために活用した経営デザインシートによって、金融機関のバックアップを引き出すことに成功した。

プレス加工会社が1つの事業だけに依存していることに違和感を感じ続けていた。中小企業診断士に相談し渡された「経営デザインシート」。それによって新規事業の立ち上げに成功。本業にも好影響をもたらしている。一体どのようにして、新規事業の立ち上げに成功したのか。

経営デザインシートを活用したメリット(1)ロワール

ロワールの事例

https://www.chugoku.meti.go.jp/ip/contents/114/index.html

山形県米沢市で洋菓子店を営むロワール。先代からの事業承継をまじかに控え、今後の事業展開を模索する中・・・
これまで依頼していた弁理士の廃業に伴い更新を忘れたため、大切な商標権が消滅。
困った同社は、知財総合支援窓口に相談したものの、すでに他者が同じネーミングの商標権を取得し使用していたため再取得は難しいとの判断になり、自社のために別の商標権を取得せざるを得ない状況でした。
当時は、卸を専門にした菓子店経営になっていました。そのため、大量に製造しなくてはならず、パッケージや原料の在庫を大量に抱えていて、作れば作るほど赤字が増えていく状況でした。

失ってはじめて商標権の重要性に気づいた同社は、6件の商標権を取得していましたが、その取得に関してストーリー性はない状態

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KDS作成におけるポイント① 現状維持バイアスからの脱却

現在の事業から離れられない（左と右が同じビジネスモデ
ル・提供価値になっている）

価値デザイン経営セミナー 「自分らしさ確認シート」

目的：自分が本当にやりたいことは何か問いかけてみましょう！

お名前：●●●●

これまでどんな仕事でワクワクしたことがありますか？

それはどうしてですか？

どんなエピソードがありましたか？

●●●●

●●●●

●●●●

大切にしている価値観（自分軸）は何ですか？

それはどうしてですか？

どんなエピソードがありましたか？

●●●●

●●●●

●●●●

１０年後のあなたは、仕事を通じて誰を幸せにしたいですか？喜ばせていたいですか？

それはなぜですか？

●●●●

●●●●

もし「今やらなくてはいけない仕事」「やるべき仕事」から解放されたら・あなたは何をやりたいですか？
●●●●

その人にどんな価値を提供していたいですか？
●●●●次回までの課題参考：経営デザインシート（簡易版）の書き方（これまでと移行戦略）③保有している経営資源は？

②どんな商品・サービス？
収益モデル？
どんなチャネル？

参考①誰にとってなくてはならない存在？
どう役立っている？

（知的資産経営における経営資源）

人的資産※従業員が退職時に一緒に持ち出す資産（ノウハウ、技能、経験、モチベーション、経営者の能力など）

構造資産※従業員の退職時に企業内に残留する資産（システム、ブランド力、もうかる仕組みなど）

関係資産※企業の対外的関係に付随した全ての資産（販路、顧客・金融機関などとの関係など）

その他※上記３分類に属さないもの（資金、設備など）④どんな困りごとがある？
やらねばならぬことがある？

⑤どんな経営資源が新たに必要？どうやって調達する？
誰と組む？

本日のプログラムと進め方＜発表と対話＞
13:20～（60分）

1. 課題の発表と対話＜個別ワーク＞
14:20～（50分）

2. ローカルベンチマークを使ったこれまで＆見直し ・ 対話を受けてKDSを見直す（新たな気付き＜発表と対話＞
15:10～（50分）

3. 自社のKDSとセミナーでの気づきの発表を反映）
・ ローカルベンチマークを使いこれまでのビジネスを振り返り、ありたい姿が改善レベルか改革レベルかを確認する
・ これまでとこれからのギャップを埋める資産の入手計画を策定する※各自で休憩
・ 発表（5分×９社）

16:00～（10分）

ラップアップ（近藤）・ 総評（講師、支援者）

・ 発表（自身の想い自社のありたい姿）
・ 対話（自らがその立場だったらどう感じるか、どうするか→思考を広げる→新たな気づき）

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支援者アンケート

受講者の8割はKDSをよく知らなかった

経営デザインシートを支援の中で使ったことがある

経営デザインシートについてどのようなものか知っていた
経営デザインシートについて名前は知っていた
経営デザインシートについて全く知らなかった受講を契機にKDS作成に取り組んだ

実際の企業支援において相談者と一緒に書く機会があった
実際の企業支援において書く機会があった
企業支援とは離れて独自に書いてみた
書く機会はなかった

9割が新たな支援の在り方を感じた

強く感じた
まあ感じた
あまり感じなかった
まったく感じなかった

9割が意識や行動が変わった実感あり

強くそう感じる
まあそう感じる
あまりそう感じない
まったくそう感じない8割が新たな取り組みをはじめている

新たな取り組みをすでに行っている
新たな取り組みを予定している

どのような取り組みですか？
・後継者交代時期の両者に対するアドバイス
・若手経営者予備軍に対するアプローチ。
J-Startup企業へのPRや東北管内支援機関向けの経営デザインシート研修会の企画

新たな取り組みを検討している

これまで遠慮していた経営状況のヒアリングを徐々に実施し始めている。

新たな取り組みはしていない

経営デザインシートの活用等、ロカベン等ロカベンの業務フロー図の活用
企業支援における経営デザインシートの活用
経営デザインシートの作成支援
経営デザインシートを意識しながら、知的資産経営の考え方を用いた事業分析。
経営支援で活用している
対話と傾聴の重視

非常に高い満足度（平均8.73、NPS=53.3）

その理由を教えてください。
これまでに無い考え方を学ぶ事が出来たため。２点の減点分は(当方都合ではあったのですが)２回目のセミナーに参加できず最終的な行方を知ることが出来なかったため。内容は１０点満点でした。
シートの作成により企業の方向性や課題を見える化できることの有用性を感じられた。
セミナーの内容、講師、運営等の全てにおいて十分に満足のいくセミナーでした。
とても有効であると感じたためバックキャストで課題を抽出すること。
傾聴と考えの聞き取り（答えを与えない）ことの重要性を実感した
講義の内容や事例紹介がとても分かりやすかった。また、新しい発想に触れることができたから。
講師の先生方の熱意に感化されました。
新たなものの見方、考え方を知ることが出来たため。
中小企業支援における新たな気づきがあった（傾聴と対話）ロカベンの業務フロー図は支援で活用できそう
提供する価値を考え、その手段を策定すること。
非常に力強いツールを体験でき、自信をもって他の人に薦めることができる。

9割が他の支援者に受講を勧めたい

その理由を教えてください

とても勧めたい
まあ勧めたいあまり勧めたくない
勧めたくない・バックキャストによる計画遂行の仕方
・確認シートによる可視化
とても有効な考え方であると感じたため企業支援の幅が広がると考えられる。
近藤先生の素晴らしいレクチャーはもとより、企業と支援者がペアになりディスカッションを実施する機会はめったにないため。
経営の軸の再確認、モチベーションの向上、協働にも活かせるツールを体感できる。
経営環境が変化する中で将来の姿が描けていない企業様へのツールとして有効であると思うので。
経営者から企業のこれからの姿を引き出していくことで、必要性の高い支援につなげられる。
事業を行っている者にとって、将来の見通しが得られない状況の中で、どう切り抜けていったら良いかとの場面で、一つの解を見出すきっかけになると思えるため。
自分のやりたい事を目標に掲げ、バックキャストで行動する事は「好き」=「仕事」=「楽しい」=「長続き」などメリットしかないため。
相談者に価値デザイン経営の考え方が理解されると、モチベーションアップにつながる。
多くの支援者に経営デザインシートの概念を学んでもらい、支援の一つのツールとして浸透させる。
誰もが先を見通せない時代にあって、バックキャストの発想というものを広く支援者の方に理解していただきたい。
着眼点や発想の多様化の機会として有効と思われる。

企業アンケート受講後全員がKDSの完成にチャレンジ／5割が完成

経営デザインシートを何度か書いてみた
経営デザインシートを完成させた
経営デザインシートを書いてみたが完成には至らなかった
経営デザインシートは書いていない

全員が受講により意識や行動が変わった

強くそう感じる

まあそう感じる

あまりそう感じない

まったくそう感じない全員が新たな取り組みをはじめている

それはどのような取り組みですか？

新たな取り組みをすでに行っている
新たな取り組みを予定している
新たな取り組みを検討している
新たな取り組みはしていないダーゲットを決めて戦術を考えている
まずは人に会い、様々な分野の方から意見を聞く機会を増やすようにしました。自分が持っていない視点に気づかせていただくことができ、とても刺激になると同時に、自分が気づかなかった自社の魅力についても気づかせていただくことが多く、励みになっています。
次に、話をしていて気になった場所に実際に足を運んだり、紹介された本を自分でも読んでみるようになりました。そこから得られるヒントなどを書き出し脳内を整理しながら、他人事から自分事に置き換えて考える癖がついてきたように感じます。幼い子を持つ母であることから、5年後、10年後の未来はやはりなかなか想像が難しく（会社どころか私生活さえ予想がつかない）、すでにやりたいことの大半をやってしまっている現状なので、経営デザインシートはとても難しい課題だと感じていますが、教えていただいた事やかけて頂いた言葉がボディブローのように効いてきて、日々の仕事の中で沢山の『気付き』や『思考の変化』を頂けています。
うちの会社がどうなりたいか、うちの会社は誰にためにどうしたいのかなど、スタッフと話し合ったりする機会も増え、みんなが同じ目標に向かいながらも自分がやるべきことを自ら考え、個々が楽しく自走できるようになってきています。
干し芋残渣にて食酢の商品化を取り組み販売のルートを確立する。
経営ベンチマークの作成など自社製品の販売を他社と販売契約を取り交わし、ECサイト掲載や車両展示をして頂きお互いがWIN WINなる事を目指している。

高い満足度（平均7.88、NPS=12.5）
その理由を教えてください。
ワクワクできたので。
考えていたことが、クリヤーになった
今迄の感覚の経験を克服するようである。
自社開発の商品をどうやって認知、販売していくべきなのかの答えが具体的には分からなかった事が残念であるが、講師のアドバイスにより経営デザインシートを作成した事により現状把握と将来の遣るべき事が少し見えて来たように思う。
他の参加者さんが皆さんおじさまばかりで『場違いだったかも』と不安な気持ちから始まったセミナーでしたが、そんな私のことを全面的に認めて、褒めて、これからが楽しみだと言ってくださったことが一番最初の感動でした。そして、自分の限界はまだまだ自分が思っていたよりも向こう側にあり、視野を広げる事で自分にできる事がもっとたくさんあることも分かりました。だからと言って『できること』をやみくもにやるのではなく、『やるべきこと』は何なのかを自分の頭で考え取捨選択しなければいけないということも学びました。考える余白を与えながら、ヒントを提示して導いてくださる。短時間の対話の中にたくさんあるヒントを聞こ逃がさないよう、そしてそのヒントの答えを日々の生活の中で探し自分のものにしていけるよう、これからも頑張っていきたいと思います。
日々の仕事を離れ、改めて自社の事業、自身の仕事への向き合い方を検討できた。

9割が他の経営者に受講を勧めたい

とても勧めたいまあ勧めたいあまり勧めたくない
まったく勧めた
くない

その理由を教えてください。
あんなにも自分の仕事や想いと向き合ったことはありませんでした（笑）日々の忙しさを言い訳に、目先のことだけにとらわれがちな毎日ですが、この先の自分がなりたい未来を考えること、そこからバックキャストで考えるという思考は、あらゆる経営者が頭に入れ実践すべきだと感じました。
一手法として有益ではあるが人に勧めるほどとは思わない。私の理解不足からくるものかも知れないが。
今までの思考に新たな考え方がプラスになるので視野が広がるきっかけをもらえるので。
自分が経験致し、良かったので、人に薦めたい。
僕自身もそうですが、中小・零細企業の経営者は良い商品を製作しても集客や販売方法が分からずに悩んでいる方も少なくないはず。なので、客観視できるプロの意見を取り入れてみることが売上アップのヒントになると考える。

フォローアップは高い満足度

とても満足した
まあ満足したあまり満足しなかった
まったく満足しなかった

その理由を教えてください。
唯一満足できていないのは、その場で質問が浮かばない自分の情けなさです。
せっかく福島まで足を運んでいただいたのに勿体無い時間を過ごしてしまいました。
でも、沢山の気付きがある幸せで実りのある時間でした。
ご期待に応えられるよう、成長を見せられるようこれからも頑張ります！
とくに五島先生はご自分の体験断を交えながら、当社の再建に真剣に向き合って頂きまして本当にこれからの先の力になりました。
可能であれば引き続きコンサルを依頼したいと考えた程の先生でした。
機会を与えて頂きました知財総合窓口の田島さん始め、関係者の皆様に心より感謝申し上げます。
本当にありがとうございました。

できない理由ではなく、やれる方法を探すことが大切回答
まずは、自分にはなかった目から鱗の考え方にたくさん出会えました。
もう打つ手がない！と数ヶ月悩んでいた問題についても、開始10分で全く別の考え方を教えていただき、視野がぐーんと広がるとともに、悩みやストレスも減り、新たなことに挑戦する楽しみが増えました！
できない理由ではなく、やれる方法を探すことが大切だと教えていただいた気がしていて、それがその後の仕事にも活きています。
近藤先生と五島先生のアドバイスで当社の開発した車中泊専用軽バンMagie®マジーの楽しみ方をPRして行きながら販売に結び付けるとういう提案は全くその通りだと感じましたが、何分にも当社の資金不足は本当に酷いものなので資金を使ったイベントやPRは現状では難しいい。
なので資金の少ない方法で実施している。
先月は南盛岡で釣具店の展示会、今月は白河市内の釣具店での展示会を予定している。
その他、現在の顧客を中心にイベントや集客を実施している。

令和5年4月20日

一般社団法人福島県発明協会

価値デザイン経営セミナーと今後の取組

セミナー総論効果

・提供する「価値」という、新たな視点が得られた。
・やりたいこと、目標など、今後の取組指針を考える機会が得られた。
・今後進むべき「方向性」や漠然としていた「考え」が整理された。
・KDSの考え方のセミナーに意義がある。

・提供する価値とその手段を策定する。
・バックキャストで課題を抽出。
・価値デザイン経営の考え方が理解されると、モチベーションUPにつながる。
・セミナー受講と、個別フォローが有効的である。

変化
課題
・知財と経営は一体であるがその理解度は低い。
・知財に焦点を置き、経営まで踏み込んでいない。

[取組はじめていること]・経営状況のヒアリングを始めている。
[変わったところ]
・経営者の想いに傾聴し、「やりたいこと」を理解・把握する。

次回のご案内
日程：2023年5月18日（木）19:00～21：00
実施方法：オンライン（zoomミーティング）

１．分科会の活動について
２．事例発表
調整中
３．次回のご案内
申込方法：日本知財学会の経営デザイン分科会ページより

ご参加ありがとうございました
アンケートへのご協力をお願いします
https://jp.surveymonkey.com/r/FVGFDKC