技術士 2022.9

男女共同参画シリーズ その 4組織における D ＆ I の取り組み
D ＆ I activities in the organization

武井加代子

TAKEI Kayoko

リーズ 4 では組織での D ＆ I の取り組み事例を紹1 はじめに介した（図 1）。

日本技術士会男女共同参画推進委員会は，5 年

当該シリーズは，地域本部と委員会の連携も目にわたり男女共同参画シリーズとして D ＆ I（ダ的としており，執筆は地域本部の皆さんにもお願イバーシティ＆インクルージョン）活動についていしている。シリーズ 4 は取り組みの熟度にかか月刊『技術士』に掲載してきた。2020 年 9 月

わらず参考となる内容とするため，先進的事例により，シリーズ 4 として「組織での D ＆ I の取り偏らず，取り組みの糸口を提供することに留意し組み」をテーマに，8回の掲載を行った（表1）。

た。さらに，記事ごとに女性，シニア，多国籍，今回は，D ＆ I 活動の区切りとして，委員 5 名若手等のテーマに絞り，具体的な取り組み内容をによる発表とパネルディスカッションを掲載す深掘りして紹介できるよう執筆者に協力を得た。

る。シリーズ 4 の記事を振り返りながら，組織でパネルディスカッションでは，過去 5 年間のの D ＆ I について加藤亨委員の進行のもと意見交

D ＆ I 小委員会の活動で得た知見も活かし，各委換を行った。

2 各委員の発表
2.1

シリーズ 4 の振り返り：飯島玲子

男女共同参画シリーズは，日本技術士会としての男女共同参画の取り組みを推進することを目的としている。シリーズ 1 から順に，男女共同参画の周知啓発，活躍する女性技術者紹介，イクボス／イクメン紹介と内容を多様化・発展させ，シ表1

シリーズ

図1

男女共同参画シリーズその 4

テーマ

男女共同参画シリーズのテーマ変遷

掲載内容

執筆者（敬称略）

本稿で着目した点

第1回

2020 年 ダイバーシティ推進担当としての 瀬尾弘美
9 月号 5 年間を振り返って（株）建設技術研究所

第2回

11 月号

ベテラン社員が働く子育て世代を 藤原哲宏
応援する職場中国地下工業（株）

多様な人材の育成

第3回

2021 年 我が社のダイバーシティ＆インク 神田幸正
3 月号 ルージョン（株）エフ設計コンサルタント

女性技術士の活躍

第4回

5 月号

ニューノーマル時代
働き方をデザインすること

第5回

9 月号

多国籍な職場でのインクルージョ 池田紀子
ン
富士通（株）

アンコンシャス・バイアス

第6回

11 月号

山梨大学男女共同参画推進室の活 山村裕美
動紹介
山梨大学男女共同参画推進室

活動の成果

第7回

2022 年 災害復旧現場における D ＆ I の実 髙田善雄
3 月号 践と今後
広島県農林水産局

第8回

5 月号

28

神林 翠
日本工営（株）高専教育における男女共同参画と 宍戸道明
その効果
鶴岡工業高等専門学校

アンコンシャス・バイアス

女性技術士の活躍「エクイティ」の観点「エクイティ」の観点
多様な人材の育成
活動の成果

IPEJ Journal 2022 No.9

員が印象に残ったシリーズ 4 の記事の感想や今後や，女性・シニア・外国人が活躍するためには柔の期待などについて発表し，意見交換を行った。

軟な働き方や多様なキャリアに対応していくことが必要であると提唱する。

2.2

女性技術者が活躍する組織：大原良友

第 5 回は職場で外国籍社員と共に働く経験を基

女性技術者が活躍する組織の内容として，第 3に，マイノリティである外国籍社員を取り巻く問回および第 4 回の記事に着目した。第 3 回のエフ

題の多くはマジョリティである日本人のアンコン設計コンサルタントでは，社員の女性比率が高くシャス・バイアスが原因であると分析している。

パイオニア的な存在となる女性技術士がいる。女そして，対話によって偏見に気づき，固定観念を性技術者がハツラツと働いている様子がうかがえ捉え直すことが「多文化共生」につながると提唱る。第 4 回の日本工営は女性技術士の人数も多いする。

が，女性管理職も多い。社内託児所や在宅勤務制「インクルージョン」は目に見えにくいため後度など女性が活躍できる職場を提供している。

回しにされがちだが，このような職場での実体験いずれも女性が活躍するための会社組織の在り方が紹介されている。女性技術者が活躍するためや気づきを共有し，地道に意識と行動を変えていくことが必要だと感じた。には，女性リーダーが必要であると感じた。日本
技術士会でも具体的な女性技術士の活躍を紹介することを継続していきたい。

2.5 「エクイティ」の観点：小牛田尋志
最近の傾向として D ＆ I に「エクイティ（公平性）」という概念が加わり，「DE ＆ I（ダイバーシ

2.3

多様な人材の「育成」：高橋裕二

ティ・エクイティ＆インクルージョン）」と表現

職場での多様な人材の育成に着目し，第 2 回，されるようになってきた。
「エクイティ」の観点

第 8 回を取り上げた。第 2 回の中国地下工業は転に関係する記事として第 4 回，第 7 回を取り上げ職者育成の必要性やベテラン社員を尊重する姿勢る。

がすばらしい。また，短工期の仕事は受けない，アフターコロナの時代において在宅勤務など働という姿勢により，本人の計画的なリスク管理がく場所を柔軟に考えることが容易となったことに進むと思う。

より，働き方をデザインする時が来ている。第 7

第 8 回の鶴岡工業高等専門学校の記事では，回の 2018 年の広島県災害復旧において，非常

ジェンダー平等に関する高専教育の意識調査によ事態でのダイバーシティについて公平性の観点がり教育効果と意識の収束傾向を確認している。同

必要であり，それぞれの立場を超えて互いを尊重調査により，男女共同参画の取り組みが道半ばですることが重要である。緊急時において人の価値あることを痛感した。世界の動向に関心を持ち，観を尊重して協力できるのであれば，平時もそのアンテナを高くして最新の情報をとらえ関係者と意識を持てば対応できると考える。

共有していく必要がある。若い世代がジェンダー

働き方は COVID-19 により変化し，多様化し問題を身近に感じられる取り組みが必要である。てきた。多様な「働き方のデザイン」を確立することで多様性を許容できる組織を作り上げていけ2.4

アンコンシャス・バイアス：飯島玲子

ると考える。また，災害復旧などの緊急時こそ公D ＆ I を推進するためには，誰もが持っている平性の観点を持ち最善な選択をすることで，関係「無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）」に者の理解を得ながら期限内に目的を達成するとい適切に対処していくことが必要である。

う，大きな結果を得ることを実証した。組織にお第 1 回では性別役割分担意識の根強い世代は，男女の働き方に固定観念を持ちがちであり，特にいて必要な考え方は，「平等」ではなく「エクイティ」である。

管理職を中心とした意識改革が必要であること

29技術士 2022.9

2.6

活動の成果：石田佳子

男女共同参画推進の活動について第 6 回，第 8回を取り上げた。第 6 回の山梨大学男女共同参画
室の取り組みは，企業にも役立ち，学生に対しての発信は職業選択の幅の広がりが感じられる。
第 8 回の鶴岡工業高等専門学校は当委員会主催に加え，女性技術者育成とともに活動を発展させている。

3 パネルディスカッション
各委員の発表後，加藤委員の司会にてパネルディスカッションを行った。の「技術サロン」へ女子学生の参加もあり，参加者から技術士第一次試験合格者も出ている。ま3.1

エクイティを浸透させるためにた，2021 年技術士全国大会第 1 分科会（図 2）

加藤委員（以下，加藤）：委員会活動の外部評には，授業の一環として学生が参加し，参加した価は高く，活動を進めてきてよかったと思う。今学生の意識調査を行っている。第 8 回執筆の宍戸後も身の丈に合った活動が大事である。今後は，先生には，技術サロンは学生がベテラン技術者と平時においてもエクイティを保つにはどうしたら意見交換できる機会として当委員会活動を評価いいいか，また意識や発言は変わったが行動で示すただいている。には，という意見に対し，当委員会はどのように委員会の活動を外部に発信することは重要であ活動すべきか。

る。2020 年 11 月から 1 年間，日本技術士会が大原委員（以下，大原）：日本技術士会ではア

一般社団法人男女共同参画学協会連絡会の幹事学

ンコンシャス・バイアスがまだ多く見られるた会を担当し，当委員会が主体で活動したことは成め，組織の変革が必要である。月刊『技術士』へ果である。連絡会シンポジウムにおいて経済産業の投稿も重要であるが，社会情勢の変化に対応省，内閣府等から基調講演をいただき，繋がりがし，女性技術士を増やしていくことが，重要な課できたこともうれしい。

題である。

当委員会は当初女性技術者の育成を目的として高橋（裕）委員（以下，高橋）：アンコンシャ活動を開始した。現在，D ＆ I の推進を活動の軸

ス・バイアスの自覚はあったとしても，実際に適

図2302021 年技術士全国大会第 1 分科会（ジェンダー平等）でのディスカッション用資料

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切な行動ができているかが問われている。また，識的に取り組みが進むよう発信していきたい。

男女共同参画の取り組みが地元自治体の広報誌に小牛田委員：D ＆ I はエクイティを含め DE ＆ I掲載されたりしていて，普及活動が盛んになってとなり，現在，DEI ＆ B となりつつある（B：ビきていると感じる。

ロンギング：帰属）。ビロンギングとは社員が組飯島小委員長（以下，飯島）：エクイティ（公織の一員であると感じられる状態を示す考え方で平）が今後の切り口になると思う。エクイティはある。最近の企業の中で，若者が組織を見限って平等とは異なり，例えば，背の高さに応じて踏み辞めていく傾向がみられる。輝く組織となるため台を提供すること。スタート地点が異なることをに，既存の常識にとらわれた堅い組織は発展でき前提に，一律ではなくオーダーメイドで働きやすない，一人ひとりが輝く社会となるためにこの活さ，働きがいを提供しなくてはならない。高度な動を広げていく必要がある。

マネジメントが必要な時代になったと感じる。

加藤：今回のシリーズは多岐にわたる方面から，いろいろな観点・事例が紹介されており，こ3.2

今後の委員会の取り組みれが多くの組織に役立つことを望んでいる。エク

加藤：欧米では女性の活躍が組織の成長につな

イティは多様性を認める考え方であり，エクイがるという意見が主流である。多様な人材が必要

ティの考え方を広めていく一歩ずつの積み重ねである。今回のシリーズは組織に焦点を当てた。

が，将来に向けては大きな違いになると感じてい当委員会の今後の取り組みとしてどのようなことる。

を考えるか。
石田委員長（以下，石田）：これまでの 8 回の内容がバラエティに富んだテーマとなったことが素晴らしい。いろいろな切り口や想いがあるので，そのとおりに真似るのではなく，自分たちのものにすればよい。今後も多様な事例紹介やロールモデルを発信していきたい。これに接することで，受け手の選択肢を増やしていきたい。
加藤：今後の活動について委員会，自分の目標を挙げてもらいたい。

写真 1

4 おわりに記念写真（筆者も加えて）

石田：委員会としては，外部への発信と日本技男女共同参画シリーズ 4 の振り返りにより，D術士会内部の男女共同参画醸成を意識しつつ発展＆ I にエクイティという多様性を尊重した考え方したい。

を加えた活動を進めることとなった。シリーズ 5

女性技術士が日本技術士会で活躍できるよう，についても期待していただきたい。

課題把握のためのアンケートを行い，結果を活用したい。
大原：社会情勢の変化に合わせ，活動を展開していきたい。
高橋：D ＆ I に関する世の中の動向やあるべき姿について，職場にメッセージとして伝えていき武井たいと思う。

技術士（建設部門）

飯島：エクイティは，対象者に応じた柔軟な働き方など，すでに多くの組織で実践されているはずだが，その意識はまだ十分ではないと思う。意加代子（たけい かよこ）

男女共同参画推進委員
日本工営都市空間（株）
e-mail：t2099@n-koei.co.jp

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