2023.04

2023年 秋 号

［ダイヤモンド クォータリー］

東証プライム市場に上場する企業の経営者・役員、約21,000名を含む56,000名のエグゼクティブに直送するマネジメント誌＜10月上旬発行予定＞〈特別広告企画〉

M&A後のデジタルリスクを未然に防ぐ

サイバーデューデリジェンス《本号の特集》
取締役の使命（仮）―経営のプロフェッショナルスキルとガバナンス―

ダイヤモンド社ビジネスメディア局

企画趣旨
■企画趣旨

M&A実行におけるリスクとして、財務、税務、法務に加えて、デジタル・サイバー領域のリスクの可能性やITガバナンスの状況を事前に把握、精査する「サイバーセキュリティデューデリジェンス」の必要性をDQ読者である経営者（CxO）、CIO、情報システム部門、コンプライアンス部門のトップマネジメントに訴求します。
M&Aやパートナー企業と提携を行う際、財務、税務、法務といった領域のデューデリジェンス（以下、DD）を行い、対象企業の状況を把握することはどの企業においても広く行われていますが、これらの領域とは別に、セキュリティの脅威に対する備えやIT基盤の脆弱性を診断するサイバーDDの存在やその重要性を理解している経営者は多くはありません。
サイバーDDは、ますます高まる攻撃リスクに対し、予防・発見・回復という観点から対象企業のサイバーリスクに関する綿密な調査を行い、インシデントによる情報流出や生産の停止、規制当局からの罰金、それらによる企業イメージの棄損等によってM&A取引自体が白紙になってしまう可能性を未然に防ぐことを目的としており、大手企業を中心にニーズが高まっている状況です。
そこで、東証プライム上場企業のCxO、役員、執行役員21,000名を含むトップマネジメントへ直送する
唯一無二のマネジメント誌であるダイヤモンド クォータリー、DQオンラインでは、2023年秋号(10月上旬発刊)の特集「取締役の使命（仮）」と連動する形で、「M&A後のデジタルリスクを未然に防ぐサイバーデューデリジェンス」と題した広告企画を実施いたします。本企画では、サイバーデューデリジェンスとは何か、またM&Aに潜むサイバーリスクの脅威に対して、どのような調査や分析を行い、未然にインシデントを防ぐべきなのかなどについて解説を行うとともに、貴社の知見やサービスを読者である経営者にわかりやすく紹介いたします。
ぜひこの機会に企画へのご参画をご検討いただきますよう、宜しくお願いいたします。
2連合広告企画体裁■連合広告企画とは企画テーマを定めたマルチスポンサー型の広告企画です。編集コラボ、広告タイアップともにご出稿可能です。
また、企画テーマにあわせて冒頭に総論記事の掲載がございます（※）。

●連合広告企画（掲載イメージ）

B社

A社

企画総論
（２～４ページ想定）※ご参画企業が1社の場合は総論はつかず、単独での掲載となります。

3協賛メニュー：編集タイアップ（編集コラボレーション）■編集コラボレーション（4ページ〜）
スポンサー企業様と編集部がコラボレーションして制作する4ページから実施可能な編集タイアップ。
その分野のプロフェッショナルとしてスポンサー企業のもつ知見を読者に伝えます。

＜掲載イメージ＞＜掲載料金＞●掲載イメージ

https://www.diamond.co.jp/go/dquarterly/30/?pNo=56

ページ数

料金

4ページ3,800,000円

6ページ5,400,000円

8ページ6,800,000円※対談者へのギャランティ費用込み。
ただし、人選により、別途ギャランティが発生する場合がございます。
対談者プロフィール
クレジット（企画・制作 l ダイヤモンド クォータリー編集部）※記事の性質上、スポンサー様の直接的な宣伝要素は入れることはできません。

4協賛メニュー：広告タイアップ■広告タイアップ（2ページ〜）
スポンサー企様の企業広告、製品・サービスの特長や優位性、導入メリットなどを訴求いただける記事体広告です。
＜掲載料金＞＜掲載イメージ＞

ページ数●広告タイアップ2ページの場合

https://www.diamond.co.jp/go/dquarterly/29/?pNo=58

企業ロゴ

料金

2ページ

2,000,000円

4ページ4,000,000円

6ページ6,000,000円※取材・制作費を含みます。
※料金は税抜です。

問い合わせ先クレジット（制作：ダイヤモンド社ブランドコンテンツチーム）

5

協賛メニュー：オンライン広告■DQオンラインへの転載＜転載料金＞

雑誌に掲載したコンテンツ（タイアップ記事）をオンライン転載し、リーチを拡大します。
《展開イメージ》●DQオンライントップ●タイアップページ

ページ数

料金

保証PV

2ページ700,000円

2,500PV

4ページ1,000,000円

5,000PV

6ページ1,800,000円

10,000PV

8ページ

2,500,000円

20,000PV※雑誌料金への追加料金です。
※誘導方法は弊社に一任となります。
※オンラインのみでの展開も可能です。仕様/料金等はご相談ください。
※料金はすべて税別です。

●DOL、DHBRオンライン

https://diamond.jp/list/quarterly※掲載内容は誌面と同様です。
※誘導はDQオンライントップ
およびダイヤモンド・オンライン、DHBRオンラインなどから行います。
※ご要望により、オンライン単独での掲載も承ります。

6

協賛メニュー：純広告（表紙周りスペース）■純広告料金
表紙周りの特別なスペース。中面も掲載可能です。

表紙＜掲載料金＞
サイズ

ページ数

料金

①表2

1,000,000円

280×210mm※②表3900,000円

280×210mm③表4

1,300,000円

260×190mm

見開2ページ

1,800,000円

280×420mm

1ページ900,000円

280×210mm

巻頭言①表2（天地×左右）②表３･･･※原稿はスポンサー企業様にてご用意ください。
※表2は見開きも可能ですので、ご希望の場合はお問い合わせ下さい。
※料金は税別です。

③表47オプションメニュー：コンテンツ二次利用・同梱
4ページ

■抜き刷り

問い合わせURL

表紙

裏表紙

6ページ
基本料金

8ページ
上積
単価

10ページ
上積
単価

基本料金

基本料金

上積
単価

部数

基本料金

1,000部

350,000円

0368,000円

0384,000円

0 416,000円

1,000部以上 350,000円

15368,000円 23384,000円

26 416,000円 36

上積
単価

05,000部

410,000円

14460,000円 21488,000円

23 560,000円 32

10,000部

480,000円

12565,000円 20603,000円

22 720,000円 30●表紙は弊社が定める抜き刷り専用のデザイン・フォーマットとなります。
●裏表紙には、ロゴ、住所、URLなどの簡単な企業情報を入れていただくか、純広告を入れることが可能です。
※上記以外の部数、ページ数の料金はお問い合わせください。

■同梱サービス■誌面PDF

パンフレット
広報誌など●1号あたり4社限定で、経営者21,000名へ本誌を送付する際に、企業様からご提供いただくパンフレット、広報誌、セミナーチラシなどを同梱するサービス。
※その他、ダイヤモンド社からのお知らせが入る場合がございます。

●利用料金：1,500,000円●利用条件：本誌に100万円以上のご出稿主様限定●同梱規定：4社限定、重量50g以内、厚さ5mm以内●印刷物は広告主様にてご用意ください。

●利用料金：1ページあたり 100,000円●利用期間：ご利用開始日から１年間●使用範囲：自社ホームページ、イントラネットでの掲載に限ります。
※他社メディアでの掲載はご遠慮ください。

料金はすべて税別です。

8オプションメニュー：オンライン広告（リードジェン）■DOLもしくはDHBRオンラインでのリード獲得
ご提供いただいたホワイトペーパーで、ターゲットのリード獲得が可能です。

＜掲載料金＞■コンテンツ支給型・リード件数保証型タイアップ
リード50件保証…1,000,000円〜
掲載メディア：DOLもしくはDHBRオンライン※DQオンラインでのリードは実施しておりません。
誘導枠：DOL、DHBRオンラインメールマガジン、各種誘導枠より
その他：補償件数に達し次第終了し、掲載終了後、掲載レポートを提出いたします。

《展開イメージ》● 個人情報登録フォーム●ランディングページ●DOL or DHBRオンライン
● 広告主

誘導

プロファイル情報遷移

メルマガ● ユーザーダウンロード《リードジェネレーション免責》
獲得リード属性、ご希望件数などにより獲得単価が変わる場合がございます。

また案件やご要望の属性によっては、お受けできない場合もございます。詳細につきましては、弊社営業にお問い合わ●ホワイトペーパーせください。

9編集特集内容■特集タイトル※企画内容、インタビュー候補は予告なく変更になる場合がございます。ご了承ください。

取締役の使命 ―経営のプロフェッショナルスキルとガバナンス―（仮題）■企画概要・趣旨
近年「株主資本主義」から「ステークホルダー資本主義」への転換がグローバルな経営テーマとなっていますが、投資家のみならず、顧客や従業員、社会など幅広いステークホルダーにとって望ましい経営を実現するのは容易なことではなりません。他方、2021年6月に公表された改訂コーポレートガバナンス・コー
ドでは、経営者のスキルマトリックスの開示やサクセッションプラン（後継者育成計画）の重要性が強調されていますが、大半の上場企業の対応は形式的なものに留まっているのが実情です。
時代の要請や自社のパーパス、経営戦略などに照らし合わせ、経営者に求められるスキルセットと、取締役および経営執行陣のスキルポートフォリオをどのように定義すべきか。そして、定義したスキルを有する経営人材をどのように育成、獲得していくべきなのか。ガバナンスやジョブアサインメント、インセンティブの設計、経営人材の流動性のあり方などを含め、本特集で考察します。
●特集インタビュー候補
オリックス シニア・チェアマン 宮内義彦氏
1935年神戸市生まれ。58年関西学院大学商学部卒業。60年ワシントン大学経営学部大学院でMBA取得後、日綿実業(現双日)入社。64年オリエント・リース(現オリックス)入社。70年取締役、 80年代表取締役社長・グループCEO、 2000年代表取締役会長・グループCEO、14年より現職。

早稲田大学 商学学術院教授 久保克行氏
1992年慶応義塾大学経済学部卒業。94年慶応義塾大学大学院経済学研究科修了。2000年英ロンドン大学大学院でPh.D（労使関係）を取得。一橋大学経済研究所専任講師、早稲田大学大学院商学研究科准教授などを経て、2010年より現職。

神戸大学 社会システムイノベーションセンター特命教授 加護野忠男氏
1973年神戸大学大学院経営学研究科博士課程中途退学後、神戸大学経営学部助手、講師、助教授を経て、88年神戸大学経営学部教授。98年神戸大学経営学部長ならびに大学院経営学研究科長。2011年に神戸大学を退官、甲南大学特別客員教授、大阪経済大学客員教授を経て、2019年4月より現職。
10参考データ［ダイヤモンド クォータリー］

ダイヤモンド クォータリー（DQ）
媒体コンセプト“日本的経営の再発見”をコンセプトに、21世紀にふさわしい日本的経営のあり方や、それを実現するための議論や実践知を共有する「知的プラットフォーム」を目指します。
日本の産業界は戦後以降、積極的に欧米企業に学びその長所や特長を「選択的」に取り込みながら製品、事業、人材、経営そのものを進化させ、ついには「日本的経営」という世界に類を見ない独自のマネジメントシステムを確立しました。しかし、バブル経済崩壊後は自信喪失から日本的経営を否定し、経営のグローバルスタンダード化という名の下に欧米の経営理論や手法を安易に導入した結果、日本企業の強みが急速に失われてしまいました。
そもそも、国の歴史、風土、文化、社会規範、地政学的要因等が異なる以上、経営のグローバルスタンダードなど存在しえません。その象徴的存在としてよく紹介されるGE、P&G、フィリップス、シーメンスなどは、実のところ創業者の理念や価値観、発祥の地の歴史や文化を今なお大切にしており、それが彼らの強さの源泉となっています。
ダイヤモンド クォータリーは、冒頭の「21世紀にふさわしい日本的経営の再発見。」を掲げ、それを実現するための議論や実践知を共有する「知的プラットフォーム」を目指します。
ダイヤモンド クォータリー

編集長 岩崎卓也
11本誌読者属性① 上場区分／従業員規模／役職／売上【上場区分】【役職】

代表取締役（CEO）・本部長・部門長クラス

副社長・専務・常務

14.7%

15.1%

非上場
27.0%
取締役クラス
16.8%

東証プライム市場上場
73.0%

執行役員クラス 53.4%

n=20,880人【売上】

400億円以下

2.1%

n=20,880人【従業員規模】

1万人以上 5.2%

1兆円以上 12.3%

5,000-9,999人 6.7%

5,000〜9,999億円
9.2%
400〜999億円

500人以下21.1%

3,000-4,999人 8.6%

31.0%
3,000〜4,999億円
14.5%
1,000〜2,999億円

500-999人
26.6%

1,000-2,999人
31.7%

30.7%
n=20,880人

n=20,880人

12本誌読者属性② 業種
【業種】

36.8%

製造業
小売り・卸売・商業・サービス業
建設・不動産金融業（銀行・証券・保険・その他）
IT・情報通信
陸・海・空運、倉庫業
鉄鋼・鉱業・石油製品
電気・ガス・エネルギー
農林・水産業
コンサル・人材サービス、その他

17.9%

13.8%
13.7%
8.2%
4.0%
3.1%
2.1%
0.3%
0.1%
0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

n=20,880人【業種内訳】
製造業内訳

金融業内訳

自動車・自動車関連製品 8.9%

証券会社・商品先物会社・運用会社
9.9%

金属・非鉄金属系製品 4.0%
原料・素材系製品
7.1%
食品・医薬品系商品
15.9%

機械・工業系製品
22.4%

電機・電子部

カード会社・ノン

外食・ホテル・その他サービス
7.7%

バンク・消費者金融・リース会社
12.5%

銀行（都市銀行・政府系銀行・地方銀行・信用金庫・その他）
48.1%

品・精密・光学系製品
22.1%

小売り・流通業内訳

小売り（スーパー・コンビニ・百貨店・店舗・EC）
29.0%

商社・卸売業
63.3%

生損保 29.5%

化学・繊維系製品
19.6%

n=7,689人

n=2,859人

n=3,728人

13本誌読者属性③ 部門
コーポレート部門
広報・環境・CSR・サステ

法務・知財・監査・リスク、コンプ

ナビリティ部門

製造・デジタル・情シス・
技術・業務・調達部門

コーポレート部門
32%

ライアンス部門 3.8%

3.7%

財務・経理・ファイナンス部門
11.7%

39%
人事・総務・労務・福利厚生部門

事業部門・営業部門・

16.2%

経営企画・管理・コーポレート部門
68.3%

新規事業開発・支社・支店部門

n=6,487人

n=20,880人

29%
製造・デジタル・技術開発・業務・調達部門

事業部門・営業・マーケティング・海外・支社・支店部門

情報システム、IT、

新規事業開発・商品企画 3.0%

デジタル部門
6.3%

マーケティング・営業支援・調査・宣伝・カスタマーサポート

技術・研究開発
19.0%

製造・設計・生産・

19.7%

エンジニアリング・

業務・調達・物流部門
21.4%

ものづくり部門
53.3%

事業部門・営業部門・海外部門・支社・支店部門
77.3%

n=8,056人

n=6,093人

14デジタル版読者属性（業種／役職／従業員規模）
ダイヤモンド・オンライン、DHBR onlineに登録する企業規模1,000名以上、経営者・役員、部長格35,000通に配信。
【業種】

32%

製造業
金融・証券・保険

9%

商社・流通・小売・外食

9%6%

情報処理・ソフトウェア
サービス業

5%

建設業・住宅・不動産

4%
34%

その他業種

0%

5%

10%15%

20%

25%

30%

35%

40%
n=３4,722人【従業員規模】

【役職】
役員
17%

※2022年夏号のダイレクトメール配布先となります。
※配信タイミングにより。
通数は変動する場合があります。

10,000人以上
31%
1,000～
4,999人

部長職以上
83%

57%
n=３4,722人

5,000～
9,999人12%

n=３4,722人

15有識者インタビュー実績① 経営者（Interviewee）
オムロン
代表取締役社長
山田 義仁 氏堀場製作所
代表取締役会長 兼
CEO 堀場 厚 氏

有馬浩二 （デンソー 代表取締役社長）
安藤宏基 （日清食品ホールディングス CEO）
魚谷雅彦 （資生堂 代表取締役社長 兼 CEO）
牛尾治朗 （ウシオ電機 代表取締役会長）
小野田 聡（JERA 代表取締役社長）
垣内威彦 （三菱商事 代表取締役社長）
金川千尋 （信越化学工業 代表取締役会長）
柄澤康喜 （MS＆ADインシュアランスグループHD 取締役会長 会長執行役員）
北尾裕一 （クボタ 代表取締役社長）
久夛良木 健（ソニー・コンピュータエンタテインメント 元会長）
古森重隆 （富士フイルムホールディングス 代表取締役会長 CEO）作田久男 （NTK
サントリー
セラミック 代表取締役会長
代表取締役社長
柵山正樹 （三菱電機 代表執行役 執行役社長）
新浪 剛史 氏佐藤慎次郎（テルモ 代表取締役社長CEO）
澤田 純 （NTT 代表取締役社長）
澤田道隆 （花王 代表取締役社長執行役員）
鈴木 純 （帝人 代表取締役社長執行役員CEO）
島野容三 （シマノ 代表取締役社長）
谷本秀夫 （京セラ 代表取締役社長）
玉川 憲 （ソラコム 代表取締役社長）
津賀一宏 （パナソニック 代表取締役社長）
土屋裕雅 （ベイシアグループ 代表取締役会長）
津谷正明 （ブリヂストン 取締役 代表執行役CEO兼取締役会長）
中田卓也 （ヤマハ 代表執行役社長）
松本正義 （住友電気工業 取締役会長）
中山泰男 （セコム 代表取締役社長）
峰岸真澄 （リクルートホールディングス 代表取締役社長兼CEO）
新浪剛史 （サントリーホールディングス 代表取締役社長）
三村明夫 （新日鐵住金 相談役名誉会長｜日本商工会議所 会頭）
西井孝明 （味の素 代表取締役 取締役社長 CEO）
宮永俊一 （三菱重工業 取締役社長 CEO）
東 和浩 （りそなホールディングス 取締役兼代表執行役社長）
村田恒夫 （村田製作所 代表取締役社長兼会長）
東原敏昭 （日立製作所 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO）
山田匡通 （イトーキ 代表取締役会長）
藤野道格 （ホンダ エアクラフト カンパニー CEO）
山田義仁 （オムロン 代表取締役社長）
堀場 厚 （堀場製作所 代表取締役会長兼グループCEO）
吉永泰之 （SUBARU 代表取締役社長）※前身の媒体を含みます。役職は取材当時・敬称略

16

有識者インタビュー実績② アカデミズム（Interviewee）
一橋大学 名誉教授
伊丹敬之 （国際大学 学長｜一橋大学 名誉教授）
野中郁次郎
伊藤友則 （一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授）
岩井克人 （国際基督教大学 特別招聘教授）
宇佐美英機（滋賀大学 名誉教授）
宇田川 勝（法政大学 名誉教授）
江川雅子 （一橋大学大学院 経営管理研究科 特任教授）
老川慶喜 （跡見学園女子大学 マネジメント学部 教授｜立教大学 名誉教授）
大湾秀雄 （早稲田大学 政治経済学術院 教授）
加護野忠男（甲南大学 特任教授｜神戸大学 名誉教授）
鹿島 茂 （フランス文学者）
兼田麗子 （桜美林大学 ビジネスマネジメント学群 教授）
蒲島郁夫 （熊本県知事｜東京大学名誉教授）
東京大学 大学院
川上浩司 （京都大学 情報学研究科 特定教授）
神戸大学 名誉教授
経済学研究科教授
川本裕子 （早稲田大学ビジネススクール 教授）
加護野忠男
藤本隆宏
橘川武郎 （東京理科大学 イノベーション研究科 研究科長）
榊原清則 （慶應義塾大学 名誉教授）
柴崎隆一 （東京大学大学院 工学系研究科 レジリエンス工学研究センター 准教授）
末永國紀 （同志社大学 名誉教授 ｜近江商人郷土館 館長）
高倉弘喜 （国立情報学研究所 教授）
高野陽太郎（東京大学 名誉教授）
名和高司 （一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 客員教授）
沼上 幹 （一橋大学 副学長）
野中郁次郎 （一橋大学 名誉教授）
延岡健太郎 （一橋大学 イノベーション研究センター センター長/教授）
平野雅章 （早稲田大学ビジネススクール 教授）
藤田正勝 （京都大学 名誉教授）湊 長博 （京都大学 総長）
藤本隆宏 （東京大学大学院 経済学研究科 教授）
宮本又郎 （大阪大学 名誉教授）
本田由紀 （東京大学大学院 教育学研究科 教授）
安田隆二 （一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 特任教授）
松田裕之 （神戸学院大学 経営学部 教授）
山田英夫 （早稲田大学ビジネススクール 教授）
三品和広 （神戸大学 経営学研究科 教授）
横山禎徳 （東京大学EMPディレクター）
森川博之 （東京大学大学院 工学系研究科 教授）
米倉誠一郎（法政大学 イノベーション・マネジメント研究科 教授）
森本博行 （首都大学東京 名誉教授）
和田一夫 （東京大学 名誉教授）※前身の媒体を含みます。役職は取材当時・敬称略

17読者の声（Reader’s Voice）♯いつも、興味深い内容です。
♯毎回楽しみに拝読しています。
♯西欧的経営を良しとするのではなく、今こそ“日本的経営”を見直しまた新しいモデルをつくり出すべきだと思うので、とても切り口がおもしろいと思います。
♯よい記事が多く楽しみにしています。
♯本誌内容とても充実していること実感しました。
♯有益な情報多数有難うございます。
♯非常に有益な記事が多く、いつも拝読しています♯今回は特に、非常に中身が濃く、読み応えがあったと感じました。
♯毎号、大変参考になります。
♯掲載されたコンテンツの素材が高品質で引き込まれた。紙面作りに落ち着きがあり読み易さに配慮を感じた。
「日本の物作りの反撃」シリーズを続けていただきたい 。
♯中期的戦略を考える上でヒントが多数ある 。
♯1件の記事のボリュームが適切で、読みやすいです。登場いただく方に、フェローなどラインとは違った専門職の方もいらしても良いと思います。
♯全編、あっと言う間に読んでしまいました。次号はどの様にして購入可能なのかが気になりました。
♯本でメッセージを伝えるのと、逆に、読者側より感想または経験などを伝えるような場を作って欲しい。また、それを参考にしたい。
♯TALKING POINTSが新鮮で面白い。インタビューが核心を突いているからだと思われる。
♯AIの時代はもうすぐそこまできている 社内で活用できること、とりこめることがあると、いろいろ注視していかね
ばと思っていたところです。
♯初めて読んだが基本的には製造業に対するデジタルイノベーション的推進記事が多いと感じるが、今後のIoT時代を迎え、サービス業の変化に 伴う記事も読んでみたい。
♯幅広い視点で、HBR本誌とは読み味が異なり新鮮且つ読み応えがある。ディスカッション形式に併せてインタビュー形式で深堀したテーマがあっても面白いのではないか。
♯いつもありがとうございます。弊社でも社長をはじめ経営陣で回覧講読をさせていただいてます。
♯興味を持てる記事が多いです。

※ 読者アンケートよりフリーアンサーの一部を抜粋

18

【参考】ポジショニングマップ（ダイヤモンド社他ビジネスメディアとの比較）【役職】

ダイヤモンド クォータリー

高い※雑誌21,000部+デジタル版35,000部（通）【用途】
実用アカデミック

週刊ダイヤモンド
65,000部
DIAMOND・
ハーバード・ビジネス・レビュー
20,000部
米ハーバード・ビジネス・スクールの教育理念に基づき創刊された世界最古のマネジメント誌HBRの日本版。
2016年に創刊40周年を迎えた。
ドラッカーやマイケルポーターなど世界最高峰の経営学者の寄稿論文、トップマネジメントへインタビューはマネジメント層から絶大な支持を得ている。

100年以上の歴史を誇るビジネス週刊誌。
独自の視点での特集記事がビジネスパーソンに支持を受けている。

低い19

発行スケジュール（締め切り）／問い合わせ先

ダイヤモンド クォータリー 2023年秋号■発行日
本誌（約21,000名への送付）

2023年 10月上旬予定

オンライン転載（有料オプション）

2023年 10月下旬

デジタル版（ターゲティングメール）の配信

2023年 10月下旬■締切
編集コラボ・広告タイアップ申込

2023年6月30日（金）取材期日

2023年7月21日（金）※対談・複数社の取材の場合は応相談

申込〆切：2023年

同梱

純広告（表2、表4、表3）

納品〆切：2023年

9月15日（金）9月29日（金）【納品先】〒816-0921 福岡県大野城市仲畑2-11-7(株)JCC第四物流センター
綿名様宛
TEL/092-588-5061

9月14日（木）入稿〆切：2023年※決定優先となるため空き枠はお問い合わせください。

■お問い合わせ株式会社ダイヤモンド社 ビジネスメディア局
ソリューション営業部 担当：川地／寺田

info-dq@diamond.co.jp〒150-8409 東京都渋谷区神宮前6-12-17
広告：TEL 03-5778-7220 編集：TEL 03-5778-7731※スケジュールは変更になる場合がございます。

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