第１ 前文
第２ 中期計画の期間
第３ 住民に対して提供するサービス
その他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置

第１

１ 診療事業（１）良質かつ適切な医療の提供
ア 県民が等しく質の高い医療を受けることができ，安心して暮らせ
る徳島の実現に向け，「徳島医療コンソーシアム」を推進するとともに，地域と共に育む，より良い病院づくりを目指し， 「地域医療の充実」と「医療の質の向上」を図る。

１ 診療事業
１ 診療事業（１）良質かつ適切な医療の提供（１）良質かつ適切な医療の提供◯ 「徳島医療コンソーシアム」を推進するとともに，（同左）
地域と共に育む，より良い病院づくりを目指し，「地
域医療の充実」と「医療の質の向上」を図る。
◯ 「地域完結型」の中核病院として，「徳
島県保健医療計画」及び「徳島県地域◯ 「地域完結型」の中核病院として，「徳島県保健医療構想」を踏まえた医療機能の充実
医療計画」及び「徳島県地域医療構想」を踏まえを図るとともに，鳴門市との連携によた医療機能の充実を図るとともに，鳴門市との連る，徳島大学と共同した人材育成の推携による，徳島大学と共同した人材育成の推進や進やキャリアアップ支援による循環器
キャリアアップ支援による医師確保策を展開する
内科医をはじめとする医師確保策を展など，医療提供体制の充実・強化を図る。
開するなど，医療提供体制の充実・強化を図る。
◯ 紹介と救急による入院患者を積極的に受け入れるとともに，リニアックによる放射線治療や腹腔鏡下手術によるがん手術の増など，質の高いがん診療に取り組む。

イ「地域完結型」の中核病院として，「徳島県保健医療計画」及び「徳島県地域医療構想」を踏まえた医療機能の充実及び鳴門市と連携した医師確保策を推進し，医療提供体制の充実・強化を図る。

住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置
徳島県北部を中心に，香川県東部や兵庫県淡路島地域をも診療圏とする，吉野川北岸で唯一の「総合的診療基
盤を持つ中核病院」として，求められる地域医療の充実と医療の質の向上を図る。

◯

認定資格等有資格者の専門性を発揮し，チーム医療の実践により治療・ケアの水準向上に取り組む。

◯

医師・看護師をはじめ多職種による症例カンファ
レンスを充実する。

◯

病棟薬剤業務や栄養指導業務などにおいて，コメディカルの各職種が専門性を発揮し，医師・看護師への積極的な支援と患者に対する指導業務を充実・強化する。

--

第１

住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置

（同左）

（同左）

ウ 安全で質の高い医療の提供のた
め，地域の医療機関と連携を図りながら，「クリティカルパス」の積極的な導入を推
進する。

エ

◯

安全で質の高い医療の提供のため，地域の医療機
関と連携を図りながら，委員会における検証と改善により，「クリティカルパス」の積極的な導入を推進する。

◯「医療安全センター」を中心に，インシデント・アクシデ
ント情報の収集・分析やリスク回避方策の検討・評価を行うとともに，医薬品の安全管理を徹底し，医療安全対策に万全を期すよう努める。

「医療安全センター」を中心に，インシデント・アクシデント情報の収集・分析やリスク回避方針の検討・評価を行うとともに，医薬品等の安全管理を徹底し，医療安全対策に万全を期すよう努める。

（２）患者の視点に立った医療の提供（２）患者の視点に立った医療の提供◯ 医療・介護・福祉・生活等の総合窓口機能の充実に向け，ＭＳＷの増員など「患者サポートセンター」（R1.10設置）の体制強化を図り，入院予定段階から退院後まで，状況に応じた適切な療養を支援する。

ア

医療・介護・福祉・生活等の総合窓口機能を担うよう，「患者サポートセ
ンター」の充実・強化を図る。

イ

患者やその家族のニーズに応じた「診療科」や「専門外来」の設置・検討を進めるとともに，意見箱の活用や定期的な患者満足度調査を通して，来院者の意見・要望の把握と速やかな改善に努め，患者サービスの向上を図る。

◯◯

主な倫理的課題に対する対応マニュアルの院内全体への徹底と，研修会の開催により職員の人権意識の向上に取り組む。

ウ ホームページのリニューアルやＳＮ
Ｓの活用等に加え，市町の広報とのコラボを検討・推進することにより，当法人ならではのＰＲ情報を有効かつ積極的に発信する。

◯

患者の視点に立った医療を提供するとともに，インフォームド・コンセントを徹底する。

◯「病院パブリシティ企画委員会」を中心に，ホームページのリニューアルやＳＮＳの活用等に加え，市町の広報とのコラボを検討・推進することにより，当法人の魅力を積極的に情報発信する。

（同左）

（同左）

（２）患者の視点に立った医療の提供「患者満足度調査」や「ご意見箱」を活用し，課題を的確に把握するとともに，患者サービスや病院運営の向上に取り組む。

-

-

（同左）

◯

「病院パブリシティ企画委員会」を中心に，ホームページのリニューアルやＳＮＳの活用，効果的な広報ツールの制作等に加え，市町の広報とのコラボを検討・推進することにより，当法人の魅力を積極的に情報発信する。

エ 「鳴門病院まつり」（仮称）など，地域と一体となったイベントを展開する。

◯「鳴門病院まつり」（仮称）を開催し，鳴門病院ならではの高度医療機器と接する機会や地域住民の方々と連携した避難訓練の実施など，地域と一体となったイ
ベントを展開する。

（同左）◯（３）救急医療の強化
ア ２次救急医療機関として，救急医療チームの整備・充実を図り，「救急科」を核とした，地域の要となる「断らない」救急医療体制を確保する。
イ 地域消防との連携の深化，ヘリポ
ートの整備検討や救急専用病床の確保などの施設整備を推進し，県北部の「最重要な救急医療施設」として，感染症にも対応可能な「徳島県鳴門病院救急総合診療センター」（仮称）の整備を図る。

（３）救急医療の強化◯ ２次救急医療機関として，令和２年度に新設をした「救急科」を核とした救急患者受入体制を強化し，救急搬送受入率の向上を図る。

令和５年度の地方独立行政法人化１０周年及び創立７０周年の節目に向け，「鳴門病院まつり」（仮称）をはじめとするプレ事業の実施や記念事業の開催準備等に取り組む。

（３）救急医療の強化◯ ２次救急医療機関として，令和２年度に新設をした「救急科」を「救急・総合診療科」
へ改組し，救急・総合診療医の確保による更なる救急患者受入体制の強化を目指し，救急搬送受入率の向上を図る。

◯

連携医療機関をはじめ，鳴門市・板野東部・板野西部の各消防機関との定期的な連絡会及び症例検討会を開催し，更なる連携体制の強化を図る。

（同左）

◯

県北部の「最重要な救急医療施設」として，感染症にも対応可能な専用病床を有する「救急総合診療センター」（６床程度）の開設に向け，「救急総合診療センター
整備ＰＴ」を中心に、整備方針の策定に取り組む。

◯

-

-

県北部の「最重要な救急医療施設」として，感染症にも対応可能な専用病床を有する「救急総合診療センター」（６床程度）の開設に向け，「救急総合診療センター整
備ＰＴ」を中心に検討を進め，実施設計の策定等に取り組む。

イ がん患者の方々の生活の質（QO
L）の維持向上を図り，住み慣れた地
域でその人らしく穏やかに過ごせるよう，「緩和ケア病床」の整備を推進す
るとともに，在宅においても安心して生活を送りながら，がん治療が継続できるよう，「外来化学療法」の拡大・充実を図る。

（４）がん医療の高度化◯ ＰＥＴ－ＣＴ検診をはじめとする健康管理センターの検診事業の推進により，がんを早期に発見し，迅速な治療に結びつける。
◯「総合内視鏡センター」における内科と外科のカンフ
ァレンスを充実し大腸がん手術件数の増加や，外科と形成外科がチームで協働し，乳がんの切除と乳房再建の同時施行件数の増加に取り組む。

◯「地域がん診療連携推進病院」として，「高精度リニ
アック」や「ＰＥＴ－ＣＴ」などの高度医療機器の強みを活かし，「がん診療連携拠点病院」と連携した質の高い
フルセットのがん医療提供体制の構築に向け取り組む。

◯

がん医療専門医師及びがん領域の認定看護師の各種認定資格の取得を促進するとともに，患者相談支援を充実する。

◯

がんリハビリテーションによる機能回復及び,「緩和ケアチーム」によるケアを推進する。

◯

フルセットのがん医療の提供に向け，「外来化学療法室移転・緩和ケア病棟設置ＰＴ」が中心となり，現在休床している６階西病棟を有効活用した，「緩和ケア病棟」（１８床程度）や「外来化学療法室」（１０床程度）の整備に向けた検討を行い，今年度中の設計着手を目指す。

（４）がん医療の高度化

（同左）

（同左）
◯

-

-

フルセットのがん医療の提供に向け，「外来化学療法室移転・緩和ケア病棟設置ＰＴ」が中心となり，現在休床している６階西病棟を有効活用した，「緩和ケア病棟」（１８床程度）の整備に向けた検討を進めるとともに，「外来化学療法室」を移転・拡充（１２床程度）し，運用を開始する。

（５）産科医療や小児医療の充実
ア 産科，小児科病床を有する北岸地域で唯一の中核病院として，周産期母子医療センターと連携し，産科医療や小児医療の役割を着実に果たす。
イ 「総合メディカルゾーン」における徳島大学病院や県立中央病院と連携した体制の構築により，産科医療及び小児（救急 ）医 療の 確 保 ・充実 を図る。
（６）特色ある医療の更なる推進
ア 「総合メディカルゾーン」や「徳島医療コンソーシアム」における医療連携を十分に図りながら，当院の「手の外科センター」，「脊椎・脊髄センター」，「糖尿病・内分泌センター」といった特色ある医療をさらに推進し，質の高い医療を提供するとともに，県内外に向け，積極的なＰＲを行っていく。
イ 「手の外科センター」や「脊椎・脊髄センター」等とも十分に連携しながら，急性期や回復期など，それぞれの時
期や患者の方々の状態に応じた，適切な「リハビリテーション」の更なる充実を図る。

（５）産科医療や小児医療の充実◯◯（５）産科医療や小児医療の充実「総合メディカルゾーン」における徳島大学病院や県立中央病院と連携し，産科及び小児科の診療体制の確保・充実を図るとともに，「無痛分娩」の実施など麻酔科をはじめとする各診療科との連携を促進する。
「助産師外来」，「母乳外来」等，助産師による活動を促進する。

（６）特徴のある医療の更なる推進◯ 「手の外科センター」において，医師・看護師・作業療法士が一体となって迅速かつ高度な治療を実施する。

◯「脊椎脊髄センター」において，「術中３Ｄイメージ装置」による手術の精度・安全性の向上を図りつつ，院内
骨バンクの設置による同種骨移植など，難易度の高い
脊椎脊髄手術を実施し，地域センター的機能を果たす。

◯「総合メディカルゾーン」や「徳島医療コンソーシアム」
における医療連携を十分に図りながら，特色のある医療をさらに推進し，質の高い医療を提供するとともに，県内外に向け，積極的な情報発信による患者数の増加に取り組む。

◯（同左）「手の外科センター」や「脊椎・脊髄センター」とも十分に連携をしながら，急性期や回復期など，それぞれの時
期や患者の方々の状態に応じた，適切な「リハビリテー
ション」の更なる充実を図る。

--（６）特徴のある医療の更なる推進

（同左）

（同左）

（同左）

（同左）

（７）生活習慣病に対する医療の推進
ア 健診受診者に対する積極的な保健指導の実施に加え，精密検査等が必要な方への医療機関の受診勧奨を励行する。

イ 各自治体や企業，団体と連携した「生活習慣病予防」の充実・強化を図る。

（８）感染症対策の推進
・ 地域住民の方々が安心して暮らし，病院を受診することができるよう，感染管理部門の充実や感染症対策も考慮したリバーシブルな施設整備の検討を行うなど，新型インフルエンザや
新型コロナウイルスなどの感染症対策を強化する。

（７）生活習慣病に対する医療の促進◯ 健康管理センターの検診機能やメニューを自治体や企業・団体に対して積極的に広報し， 受入拡大に取り組むとともに，受診者に対する積極的な保健指導の実施に加え，精密検査等が必要な患者に対してフォローア
ップを強化する。

◯

高齢化の進行などに対応し，１日２回の透析治療により，透析患者の更なる増加に取り組む。

◯

生活習慣病予防の充実・強化を図るため，「糖尿病内分泌センター」において，糖尿病専門医・認定看護師等多職種のチームにより，糖尿病教室・教育入院・フットケア外来等の一層の充実に取り組むとともに，地域の医療機関との連携を強化し，糖尿病・内分泌治療における地域センター的機能を果たす。

（８）感染症対策の推進◯ 「院内感染防止委員会」を中心に，感染防止訓練の実施や研修会の定期的な開催，インフルエンザや新型
コロナウイルスなどの感染防止対策など，組織的な院
内感染対策に取り組む。
◯

感染管理分野の認定看護師の養成を推進するなど
感染管理部門の体制強化や，地域包括ケア病棟の整備においては，感染症対策を考慮したリバーシブルな施設整備を検討するなど､感染症対策を強化する。

（７）生活習慣病に対する医療の促進

（同左）

（同左）

（同左）
◯

内視鏡センターをリニューアルし、人間ドッ
クにおける胃カメラ検診を拡充する。

（８）感染症対策の推進

（同左）

◯

院内感染対策を徹底しつつ，県と連携しながら，フェーズに応じた新型コロナウイルス
感染症の入院患者の受入を積極的に行う。

◯

鳴門市や鳴門市医師会と十分に連携をし，地域の方々の新型コロナウイルスワクチ
ンの早期接種に取り組む。

※ 「主な取組内容」に項目追加--

２ 医療・介護連携の充実（１）地域包括ケアの推進
ア 「連携医療機関登録制度」を有効に活用し，地域の緊密な連携のもと，それぞれが役割分担を図りながら，患者に一貫性のある良質な医療を提供できる体制を確立する。

イ 地域と連携しながら，在宅や介護施設で療養している患者の受入れや在宅復帰支援等に対応するため，「地域包括ケア病棟」を整備する。

２ 医療・介護連携の充実（１）地域包括ケアの推進◯ 令和２年１１月から運用を開始した「連携医療機関登録制度」を有効に活用し，地域医療機関との連携強化
により，「紹介率」及び「逆紹介率」の向上に取り組む。

◯

地域医療機関から積極的に紹介を受け，ＰＥＴ－ＣＴ
・ＣＴ・ＭＲＩ・マンモグラフィー等の高度医療機器による検査を行い，「地域医療支援病院」として専門性の高い診断を行う。

◯

医師・看護師・ＭＳＷ等が地域のケアマネージャーの参加の下，退院前カンファレンスを行い，退院後の療養に向けた緊密な連携を行う。

◯

在宅医療実施機関・訪問看護ステーション・介護施設等との連絡会議の開催などにより連携を強化する。

◯

回復期を担う病院から再発事例を受け入れるとともに，「在宅療養後方支援病院」として，連携医療機関の在宅療養患者について情報共有を行い，緊急入院など症状悪化に対応する。

◯

新型コロナウイルス感染症収束後に向け，「地域包括ケアシステム創生ＰＴ」が中心となり，地域と連携しながら，在宅や介護施設で療養している患者の受入れや在宅復帰支援等に対応するため，「地域包括ケア病棟」の整備に取り組む。

--

２ 医療・介護連携の充実（１）地域包括ケアの推進

（同左）

（同左）

（同左）

（２）地域住民の健康維持への貢献
ア 高度医療機器を有効活用した「新たな検診プラン」の創設や専用病床の充実を図ることにより，人間ドック事業を推進するとともに，地域と一体となった「健康づくり拠点」の整備を推進する。

（２）地域住民の健康維持への貢献◯ 各自治体や企業と連携したＰＥＴ－ＣＴ検診の強化や高度医療機器を有効活用した新たな検診メニューの創設などにより，人間ドッグ事業を推進する。
◯（２）地域住民の健康維持への貢献◯ 各自治体や企業と連携したＰＥＴ－ＣＴ検診の強化や新たに創設した検診メニューを積極的にＰＲすることなどにより，人間ドッ
グ事業を推進する。

地域住民の健康増進に向け，各職種が講座開催などを通じ地域貢献に積極的に取り組む。

（同左）

◯

イ メールマガジンやＬＩＮＥなど新たな情報ツールを活用した積極的な情報発信を行うとともに，関係自治体と連携した健康・検診情報の提供に努める。

広報誌「鳴門病院だより」やＣＡＴＶ等に加え，メール
マガジンやＬＩＮＥなど，新たな情報ツールを活用した積極的な情報発信を行うとともに，鳴門市など関係自治体と連携した健康・検診情報の提供に努める。
◯

ウ 健康管理センターと病院の有機的なシステム連携により，地域住民の健康増進を積極的に推進する。

「健診システム」と「総合医療情報システム」のデータ連携を強化し，健康管理センターと病院の患者ＩＤの統一化に取り組む。

３ 災害時における医療救護（１）平時から災害時までシームレスな医療機能の強化を図るため，大型ヘリが離発着可能な「ヘリポート」の設置を検討する。

３ 災害時における医療救護◯ 吉野川北岸地域で唯一の「災害拠点病院」として機能充実・強化を図るため，「災害対策施設整備・施設リニュ
ーアルＰＴ」を中心に，総合的な災害対策の実施について検討を行う。
◯ 平時から災害時までシームレスな医療機能の強化を図（２）南海トラフ巨大地震に対応した「津波防潮堤」の設置など，抜本的な浸水対策を早急に検討する。

るため，大型ヘリが離発着可能な「ヘリポート」の設置，及び南海トラフ巨大地震に対応した「津波防潮堤」の設置をはじめとする抜本的な津波対策を早急に検討する。

３

-

-

令和４年度から実施する「健診システム」と「総合医療情報システム」のデータ連携を活用し，地域住民の健康増進を積極的に推進する。

災害時における医療救護

（同左）
◯

◯
（３）災害医療訓練を通した「ＢＣＰ」等の深化や「ＤＭＡＴ」の体制強化に 加え，備蓄品（燃料，水，食料・医薬品・
診療材料）の充実などの取組 を推進
し，災害拠点病院機能の強化を図る。

地域住民や自治体などの関係機関が一体となった避難訓練や，県立病院との共同訓練の実施等，地域と連携した災害医療訓練を推進するとともに，訓練を通して課題を把握し，「事業継続計画（ＢＣＰ）」の深化を図る。
◯ 「災害派遣医療チーム（ＤＭＡＴ）」の人員体制の充実を図るとともに，国や自治体が実施する広域災害医療訓練への参加を促進する。
◯ 災害備蓄品について，ポータブルトイレをはじめとする備蓄品目の追加や全体的な備蓄量の検討・整備を行うとともに，適正な管理に努める。

◯

平時から災害時までシームレスな医療機
能の強化を図るため，大型ヘリが離発着可
能な「ヘリポート」の設置の検討を進め，実施設計に取り組むとともに，南海トラフ巨大地震に対応した，周辺環境と調和のとれた「津波防潮壁」の整備に着手する。

（同左）

◯

災害備蓄品について，備蓄品目や全体的な備蓄量の検討を継続的に行い，適正な量の確保及び管理に努める。

４ 人材の確保・養成（１）質の高い医療従事者の確保・養成
ア 「徳島医療コンソーシアム」を推進
し，各医療機関や徳島大学をはじめとする高等教育機関と連携を図りながら，医師等の質の高い医療従事者の確保に努める。

４ 人材の確保・養成（１）質の高い医療従事者の確保・養成◯ 県立病院と連携した遠隔医療の検討など，「徳島医療コンソーシアム」を推進し，各医療機関や徳島大学をはじめとする高等教育機関と連携を図りながら，医師等の質の高い医療従事者の確保に努める。
◯

イ 「医学教育センター」による教育体
制の充実を図り，研修を受講しやすい
環境づくりや有資格者に対する手当創設等により，積極的な専門資格取得を促進し，質の高い医療従事者の養成・確保にめる。

ウ 将来にわたり，当院での研修や勤務を希望する臨床研修医を確保できるよう，魅力的なプログラムづくりや質の高い研修指導医の確保・養成を推進する。
エ 「看護専門学校」と緊密に連携した，質の高い看護人材の養成・確保を図る。
オ 新人職員の教育のため，「パートナー制度」の導入を推 進す るとともに，職員の離職要因の分析及び情報
共有による課題解消を図り，新人職員の定着を促進する。
カ 県立病院と連携した職種・キャリア
設計に応じた柔軟な教育・研修を促進する。

「医学教育センター」において，病院としての機能向
上や専門性の強化に資する計画的な研修を実施するとともに，研修を受講しやすい環境づくりや，有資格者に対する手当創設等により，先進病院での研修や学会への参加に加え，積極的な専門資格取得を促進する。

４ 人材の確保・養成（１）質の高い医療従事者の確保・養成◯ 県立病院と連携した５Ｇによる遠隔医療の推進など，「徳島医療コンソーシアム」における各医療機関や徳島大学をはじめとする高等教育機関と連携を図りながら，医師等の質の高い医療従事者の確保に努める。

（同左）
◯

◯

看護水準の向上のため，計画的な認定看護師の養成等，高度・専門的な資格取得を促進する。

自院の特色や県立病院や徳島大学病院など他の臨床研修病院との連携により，魅力ある研修プログラムを設定するとともに効果的なＰＲを実施するなど，マッチング強化を図ることにより，初期臨床研修医を確保する。
◯ 将来にわたり、当院での研修や勤務を希望する臨床研修医を確保できるよう，質の高い研修指導医の確保
・養成に取り組む。

新人看護職員が基本的な臨床看護実践能力を修得し，臨床現場への適応促進や成長を支援することを目的とした，「臨床研修看護師制度」の導入を検討するとともに，看護水準の向上のため，計画的な認定看護師の養成等，高度・専門的な資格取得を促進
する。

◯

◯

（同左）

各部門でのスタッフ教育の中心となる中堅者リーダ
ーの教育研修受講を促進する。

※ 「主な取組内容」に項目追加◯

新人職員の教育のため，医療技術局への「パートナー制度」の導入を検討するとともに，職員の離職要因の分析及び情報共有による課題解消を図り，新人職員の定着を図る。

--◯

職員の意欲的な能力向上を促進し，定着率の向上を図るため，職種別キャリアラダーの導入に向けた検討を進める。

（２）看護専門学校の充実強化
ア 計画的な専任教員の資格取得を推進 し， 若年 層 の教 員 の 育 成 に努め， 安定的 な看 護 教 育の 確 保 を図る。

（２）看護専門学校の充実強化◯

計画的な専任教員の資格取得を推進するとともに，臨床経験豊富な看護教員の養成のため，研修等への受講を促進するなど，若手層の教員の育成に努め，安定的な看護教育の確保を図り，鳴門病院をはじめ県内医療機関への就職を促進する。

◯

高等学校との連携強化を積極的に展開するとともに，オープンキャンパス・ホームページ等の充実を図る
ことにより，優秀な看護学生を確保する。

◯

５ＧをはじめとするＩＣＴを活用した遠隔授業や学生交
流会，看護師教育課程カリキュラム改正にかかる連絡会議，実践力強化のための研修会の開催など，県立
総合看護学校との連携を更に強化し，質の高い看護師の養成を図る。

◯

学校施設及び設備の適切な維持補修を行うなど，充実した教育環境の整備を図る。

イ ５Ｇを活用した遠隔授業など，徳島
県総合看護学校との更なる連携を強化し，質の高い看護師の養成を図る。

ウ 施設及び設備の適切な維持補修を行うなど充実した教育環境の整備を図る。

第４ 業務運営の改善及び効率化に関する目標を達成するためとるべき措置（２）看護専門学校の充実強化

第２

業務運営の改善及び効率化に関する目標を達成するためとるべき措置

自律性・機動性・効率性の高い病院運営を行うための業
務運営体制を確立するとともに，地方独立行政法人制度の特徴を活かし，根本的な業務運営の改善及び効率化に取り組み，赤字体質からの脱却を図り，安定的な病院運営を確
保する。

-

-

（同左）

第２ 業務運営の改善及び効率化に関する目標を達成するためとるべき措置（同左）

１ 業務運営体制（１）効果的な業務運営の推進
ア 職員の負担軽減等を図るため，多様な働き方に対応した柔軟な勤務体制の構築や労働時間の適正な管理を行うため，「勤怠管理システム」の導入を推進する。

１ 業務運営体制（１）効果的な業務運営の推進◯ 職員の出退勤をはじめとする就業管理の適正化，及び各種帳票作成の自動化など業務の効率化を図た
め，「勤怠管理システム」を導入し，令和３年度中に運用を開始する。
◯

令和３年４月より「マイナンバーカード」による健康保
険証のオンライン資格確認を実施し，患者の利便性を図るだけでなく，保険証入力手続きの簡略化や保険請求の適正化などを図り，職員の負担を軽減する。

◯

職員の能力の適正な評価とモチベーションの向上や人材育成に資する新たな「人事評価制度」について，本格的な検討を始める。

◯

処遇改善による適正な人員の確保に向け，県立病院との初任給格差の改善を図るとともに，昇給停止年
齢を２歳引き上げるなど，計画的な給与制度の見直しを検討する。

◯

管理者によるヒアリングを通じて年度目標の達成状
況や課題認識を共有し，組織としての業務運営の改善を推進する。

◯「職員提案制度」や「グループ表彰制度」等を効果的かつ積極的に活用し，職員の業務改善に対する意識向上に取り組む。

イ 各部署の業務をフロー化するとともに，マニュアルの作成を行い，業務の適正化やスリム化を図る。
ウ 「院内ラウンド」のメンバーや場所等の見直しによる，効率的かつ効果的な各部門からの意見等の収集を行う。
エ 職員の適正な評価を行い，モチベーション向上を図るため，「人事評価制度」の構築を推進する。
オ 処遇の改善による人員確保に向け，県内の公的病院の状況を勘案しながら，初任給・昇給停止年齢の見直しなど，給与制度の改善を検討のう
え，実施する。
カ 「徳島医療コンソーシアム」を活用した人事交流等による優秀な人材育成の促進や他病院の優良事例の取り込みを促進する。
キ 「総合医療情報システム」の整備・充実による県立３病院との医療連携の強化を図る。

◯

県立病院との医療連携の強化や病院及び健康管理センターのシステム連携などを図るため，新たな「総合医療情報システム」の整備に着手し，令和４年度の完成を目指す。

--

１ 業務運営体制（１）効果的な業務運営の推進◯ 「就業管理システム」の運用を開始し，職員の出退勤をはじめとする就業管理の適正化，及び各種帳票作成の自動化など業務の効率化を図る。
◯「マイナンバーカード」による健康保険証のオンライン資格確認を推進し，患者の利便性を図るだけでなく，保険証入力手続きの簡略化や保険請求の適正化などを図り，職員の負担を軽減する。
◯ 職員の能力の適正な評価とモチベーションの向上や人材育成に資するため，「人事評価制度」について，全職員への適用を推進する。
◯ 処遇改善による適正な人員の確保に向け，国の動向を勘案しながら，県立病院との初任給格差の改善を図るとともに，昇給停止年齢を５０歳まで引き上げるなど，計画的な給与制度の見直しを検討する。

（同左）※ 「主な取組内容」に項目追加◯

効率的かつ効果的な質の高い人材育成を促進するため，県立病院と連携し，看護職の相互交流に向けた検討を行う。

◯

新たな「総合医療情報システム」の本格稼働を推進し，県立病院との医療連携や
電子カルテシステムと各部門システムとの連携強化を図る。

（２）職員の就労環境の向上
ア あいさつ運動の継続や院内行事の活性化を通じ，病院全体の「ワンチーム化」を推進する。

（２）職員の就労環境の向上◯ 「院内感染制御チーム（ＩＣＴ）」や「栄養サポートチーム（ＮＳＴ）」など各種院内チーム活動の活性化を図るとともに．あいさつ運動や院内行事の推進により，積極的に職員間のコミュニケーションを図り，病院全体の「ワンチーム化」を促進する。
◯「交替勤務制度」や「早出・遅出勤務制度」導入の検討を行うなど，勤務形態の柔軟な運用により，働き方改革を推進する。

◯

ストレスチェック制度の適切な運用などにより，メンタ
ルヘルス対策を充実するとともに，休業した職員の円滑な職場復帰を支援する。

◯

職員が心身ともに健康で働き続けられる，ハラスメントのない良好な職場環境づくりを目指し，相談及び苦情等に組織的に対応する。

◯

認定看護師や各種指導医など，病院収益に貢献する
資格取得における新たな手当の創設を検討するとともに，各公的病院の例を参考にしながら各種手当を見直すなど，適切な処遇改善を実施する。

イ 勤務形態の柔軟な運用により，ライフサイクルや家庭状況に応じた働き方の選択肢を充実させる。

ウ 病院収益に貢献する資格取得における新たな手当の創設や各種手当の見直しなど，処遇改善の実現に向けた取組を推進する。

２ 業務運営方法（１）収入の確保

２ 業務運営方法（１）収入の確保◯ 次の新規入院・外来患者数の増加に取り組むとともに，急性期病棟と地域包括ケア病棟との連携を図ることなどにより，在院日数の短縮や病床回転率を上昇させ，診療単価及び患者数の増加を図る。
・「連携医療機関登録制度」を活用した地域医療機関との連携強化
・救急医療体制の充実・強化による救急搬送患者の受入の促進
・健康管理センターと連携した二次検診の推進--（２）職員の就労環境の向上（同左）※ 「主な取組内容」に項目追加◯

老朽化した院内保育所の改修を行うとともに，病児・病後児保育を実施するなど，安心して子育てができる働きやすい環境づくりに取り組む。

３ 業務運営方法（１）収入の確保◯ 次の新規入院・外来患者数の増加策に積極的に取り組むとともに，急性期病棟と地域包括ケア病棟との連携を図ることなどにより，在院日数の短縮や病床回転率を上昇させ，診療単価及び患者数の増加を図る。

（同左）ア ベッドコントロール機能の更なる向上を図り，適切な病床利用率の確保を図る。

◯

新たに「ベッドコントロールセンター」を設置し，各病棟の連携を図りながら，適切な病床利用率の確保を図る。

◯

イ 診療情報のより精緻な分析を実施
し，課題の明確化に努めるとともに，適切な目標設定を行う。

◯

診療情報のより精緻な分析を実施し，課題の明確化に努め，改善策の検討を行う。

（同左）

◯

診療報酬の請求漏れを防ぐため，医事委託業者との連携を強化するとともに，マニュアルの作成や点検シ
ステムの導入を検討する。

◯

診療報酬の請求漏れを防ぐため，医事委
託業者との連携を強化するとともに，マニュアルの作成検討や点検システムの有効活
用を図る。

◯

「経営改善チーム」により，新たな施設基準等の取得や様々な収益確保策を検討する。

◯

経営戦略課を中心として中堅・若手職員で構成された新たな「経営改善タスクフォース」（仮称）を発足し，新たな施設基準等の取得や様々な収益確保策を検討する。

◯

未収金においては，発生の未然防止に加え，徴収業
務の委託や損保会社による連帯保証人代行制度の活用を検討するなど，早期回収に取り組む。

ウ 診療報酬の請求漏れを防ぐためのマニュアルの作成や点検システムの導入を検討する。
エ 徴収業務の委託や損保会社による連帯保証人代行制度等を活用し，未収金の減少に努める。

--

病床管理業務支援システムの導入により，「ベッドコントロールセンター」の機能を強化し，各病棟の連携を図りながら，適切な病床利用率の確保を図る。

（同左）

（２）費用の抑制
ア 県立病院との「医薬品」や「診療材料」の共同購入において，採用品目の拡大を図り，材料費の増嵩を抑制する。
イ 新たな「院内物流管理システム（ＳＰＤ）」の検討・導入を行い，適正な在庫や消費の管理による経費削減や管理業務の負担軽減を図る。
ウ 契約事務の一元管理により，効果的な契約方法の見直しを推進する。

（２）費用の抑制◯ 院内全体でコスト意識の醸成を図るため，各所属においてコスト削減に向けた業務改善に取り組み，優良事例については積極的に他所属への横展開を図る。
◯「経営改善チーム」において，委託費をはじめとする
固定経費の削減・抑制策を検討する。

◯

医薬品や診療材料の調達において，県立病院と連携した共同交渉を推進し，採用品目の拡大を図るな
ど，材料費の増嵩を抑制する。

◯

医薬品や診療材料等の調達・使用・消費・補充といった一連の物流を適正かつ効率的に管理し，業務の効率化や業務負担の軽減を図るため，総合医療情報シ
ステムと連携した「院内物流管理システム（ＳＰＤ）」について、令和４年度の導入に向けた検討・構築を行う。

エ 委託費をはじめとする「固定経費」の徹底的な見直しを行う。

第５ 予算（人件費の見積りを含む）
収支計画及び資金計画◯

競争入札により競争性や透明性を確保するとともに，複数年契約を推進するなど，費用の節減や事務の簡素化に取り組む。また，効果的な契約方法の見直しを推進するため，契約事務の一元管理に向け，検討を
進める。

第３

予算（人件費の見積りを含む）収支計画及び資金計画（２）費用の抑制（同左）◯「経営改善タスクフォース」（仮称）において，委託費をはじめとする固定経費の削減・抑制策を検討する。

◯

医薬品や診療材料の調達において，県立病院と連携した共同交渉を推進し，採用品目の拡大を図るとともに，日本最大の共同購入組織である（一社）日本ホスピタル
アライアンス（ＮＨＡ）を有効活用するなど，材料費の増嵩を抑制する。

◯

医薬品や診療材料等の調達・使用・消費・補充といった一連の物流を適正かつ効率的に管理し，業務の効率化や業務負担の軽減を図るため，総合医療情報システムと連携した「院内物流管理システム（ＳＰＤ）」を導入する。

第３ 予算（人件費の見積りを含む）収支計画
及び資金計画※ 予算表以下、略
第６ 短期借入金の限度額
１ 限度額
・ ８００百万円
２ 想定される事由
・ 賞与の支給等，資金不足が生じた
場合の対応
・ 偶発的な出資増への対応

第４ 短期借入金の限度額
１ 限度額
・ ８００百万円

第４ 短期借入金の限度額
１ 限度額

（同左）

２ 想定される事由
・ 賞与の支給等，資金不足が生じた場合の対応
・ 偶発的な出費増への対応

-

-

２

想定される事由（同左）

第７

重要な財産を譲渡し、又は担保に第５ 重要な財産を譲渡し，又は担保に供しようとするとき 第５ 重要な財産を譲渡し，又は担保に供しよう
供しようとするときの計画の計画とするときの計画
・ 予定なし（７千万円以上の不動産
・ 予定なし（７千万円以上の不動産（土地２万㎡以上）等）（同左）（土地２万㎡以上）等）
第８ 剰余金の使途第６ 剰余金の使途第６ 剰余金の使途
・ 病院建物の整備・修繕，医療機器
・ 病院建物の整備・修繕，医療機器等の購入
等の購入
・ 人材育成及び能力開発の充実等（同左）
・ 人材育成及び能力開発の充実等
第９ 料金に関する事項－－
１ 使用料及び手数料 （略）２ 減免 （略）第１０ その他設立団体の規則で定める 第７ その他設立団体の規則で定める業務運営に関する 第７ その他設立団体の規則で定める業務運
業務運営に関する事項
事項
営に関する事項
１ 施設及び設備に関する事項（１）患者サービスの向上に向け，個室 １ 施設及び設備に関する事項
１ 施設及び設備に関する事項の十分な確保を図るとともに，患者ニ（１）患者サービスの向上に向け，整形外科病棟や今後整（１）患者サービスの向上に向け，さらなる個ーズに応じた病棟再編を検討する。
備を予定している地域包括ケア病棟の個室の増を図る
室の確保と適正配置を図るとともに，各種（２）病院新築後，１５年以上が経過すとともに，各種プロジェクトチームを活用し，患者ニーズ
プロジェクトチームを活用し，患者ニーズにる施設及び設備の適切な維持補修をに応じた病棟再編の検討を進める。
応じた病院施設の検討・整備を図る。
行うとともに，医療機器においては，
医療技術の進展や医療需要，費用対（２）施設及び設備の適切な維持補修を行うとともに，医療効果等を総合的に勘案し計画的な整機器においては，医療技術の進展や医療需要，費用対（同左）
備を推進する。
効果等を総合的に勘案し計画的に整備する。
【中期計画期間の施設及び設備整備に関する計画】【令和３年度の施設及び設備等整備に関する計画】【令和４年度の施設及び設備等整備に関する計画】
予定額 ３，１５７百万円
目 的 施設、設備及び医療機器等の整備
目 的 施設、設備及び医療機器等の整備
財 源 設立団体からの長期借入金
予定額 1,107百万円
予定額 1,290百万円
注１：金額については見込みである。
財 源 設立団体からの⾧期借入金等
財 源 設立団体からの⾧期借入金等
注：金額については見込みである。

注２：各事業年度の長期借入金等の具体的な額については，各事業年度の予算編成過程において決定される。

２ 就労環境の整備
・ 医療現場の働き方改革に向け，多様な医療人材（メディカルクラーク，看護助手，アクティブシニア）を積極的に活用し，タスクシフティング等による医師・看護師など職員の負担軽減を図る。
３ 積立金の処分に関する計画
・

注：金額については見込みである。

２

就労環境の整備
働き方改革を推進するため，メディカルクラークや看護助手などを積極的に活用し，タスクシフティングによる，医師・看護師など職員の負担軽減を図るとともに，より上位の診療報酬加算の獲得により，安定的な運営の確保に努める。
３ 積立金の処分に関する計画
・ 予定なし
・

予定なし

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２

就労環境の整備（同左）

３

積立金の処分に関する計画（同左）