価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

NAGASEグループの価値創造ストーリー

Our
Destination

変わらない想いを持って、変わり続ける商社でありながら製造・加工、研究開発の機能を有し、常に時代の先を読むことで柔軟に事業の転換を果たしてきたことがユニークなビジネスモデルにつながっている
NAGASEグループ。現在も200周年となる2032年、さらにその先を見据えて歩みを止める
ことなく変革を続けています。持続的成長に向けてサステナビリティ経営を戦略の柱に据え、ステークホルダーの皆様との対話をより深めながら「人々が快適に暮らせる安心・安
全で温もりある社会」の実現に貢献してまいります。変わらない想いを持って、変わり続ける。
これが、NAGASEグループの価値創造ストーリーです。

Our
Sustainability
Management
Our Value

5

目指すもの

Our
Roadmap ofGrowth4

Our
Philosophy››› P37

人々が快適に暮らせる
安心・安全で温もりある社会サステナビリティ経営

Management & Sustainability

Our
Business
Model

Story for Value Proposition

NAGASEグループが››› P36NAGASEグループが実現したい社会は、

2››› P24-25

普遍の理念「誠実に正道を歩む」››› P26-35

2032年までの確かな成長への道すじ

化学品の専門商社として事業を発展させて2020年度を最終年度とする中期経営計画

きたNAGASEグループは、長い年月を経て商「ACE-2020」
は、2032年までの長期経営方針

社・研究・投資・物流・海外・製造など、様々な「収益構の実現に向けた第1ステージであり、機能を持つ企業体に進化してきました。これ

造の変革」と「企業風土の変革」に取り組んでNAGASEグループには、自らの経営、事業らの機能を組み合わせることで、ビジネスの種います。食品素材事業への注力や次世代ビジ活動を進めていく上での礎となる想いがあり、を「見つけ、育み、拡げる」
ことがNAGASEグル

ネスの伸長は「ACE-2020」
における変革の成NAGASEグループの理念体系のなかに示されープのビジネスモデルであり、それを体現する果であり、今後の展開が期待されます。

ています。
事業領域やエリアが拡大し、社員の多様性がますます広がる時代を迎え、2015年度に見のが、私たちが大切にしている「ビジネスデザイナー」というコンセプトです。
今後も、時代の変化に合わせた新たな機の実現を目指すものであり、そのためにはステークホルダーの皆様からご理解、共感をいた
だくことが不可欠であると考えています。全てのステークホルダーの皆様との対話をより一世界では環境問題や気候変動による食層深め、その声を企業活動に反映させながら料・水不足など、人々の安心で安全な生活を目指すべき社会の実現に貢献していきます。

脅かす課題が山積しています。NAGASEグルー
プは、こうした社会・環境課題の解決に貢献

Data Section››› P22-23

様々な機能でビジネスをデザインする

成長戦略る社会」です。私たちの全ての企業活動はこする企業活動を継続することが、持続的な成長につながると認識し、2020年6月に「サステ
ナビリティ推進委員会」
を設置しました。今後
はサステナビリティ基本方針のもと、これまで
以上に社会価値・環境価値の向上に注力し、サステナビリティ経営を戦略の柱に据えていきます。

新型コロナウイルス感染症拡大が社会や経済の状況を劇的に変化させていますが、こうした変化を私たち自身の変革の好機と捉え、直したNAGASEグループの理念体系を、グル能を追加しながら、パートナーとともに様々な

2021年度からの次期中期経営計画につながープの経営陣、全社員が共有すべき「共通のビジネスをデザインしていきます。

る新たな商社像を追求していきます。

価値観」
として位置付けています。

2

20

NAGASE Group Integrated Report 2020

Business Portfolio

1

Our Philosophy

持続的成長のため
社会・環境価値を高める

3

ビジネスモデル「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりあ3

4Change & Evolve
未来を見据えた変革・成長

21価値創造ストーリー

1

Story for Value Proposition

1.経営の「拠り所」2.ビジネスモデル 3.成長戦略 4.サステナビリティ経営 5.NAGASEグループが目指すもの

Our Philosophy

NAGASEグループの理念体系

経営の「拠り所」NAGASEビジョンNAGASEグループは、2032年の創業200周年、さらにその先に向けて、持続可能な成長および企業価値向上に取り組んでいます。創業から188年、事業領域やエリアが拡大し社員の多様性がますます広がるなか、私たちは「NAGASE経営理念」「NAGASEビジョン」「NAGASEウェイ」をグループ全社員の「共通の価値観」と定義し、社員一人ひとりがこの「共通の価値観」
を日々の活動を通じて体現することにより、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献していきます。

● 誠実に正道を歩んできた200年近くの歴史（誠実正道）● パートナーとともにビジネスを創造する力（協働基盤）● 技術に対する深い理解、技術の目利き力（技術発想）● 半歩先を見て能動的に提案する力（半歩先見）

Story for Value Proposition

強み／特長

Our Value

社員の一人ひとりが、日々の活動で『見つけ、育み、拡げる』
を体現することにより、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現に貢献する。

● ビジネスの種を
『見つけ、
育み、
拡げる』

社会の構成員たることを自覚し、誠実に正道を歩む活動により、社会が求める製品とサービスを提供し、会社の発展を通じて、社員の福祉の向上と社会への貢献に努める。

提供価値

NAGASE

経営理念

NAGASEウェイ

Data Section

ビジョン● 人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会

Business Portfolio

NAGASE

実現したい
社会

1. 見つけ：誰も気づいていない機会を発見する
2. 育み ：新たな価値を生み出すビジネスへと成長させる
3. 拡げる：様々な分野・地域へビジネスを展開する

Management & Sustainability

NAGASE経営理念

NAGASEウェイ● 常に顧客指向であれ● 常に独創的な挑戦者であれ● 常にグループ力の活用を考えよ● 常にグローバルに考えローカルに行動せよ● 常にシステマティックに考えスピーディーに行動せよ

22

NAGASE Group Integrated Report 202023

価値創造ストーリー

2

Story for Value Proposition

1.経営の「拠り所」2.ビジネスモデル 3.成長戦略 4.サステナビリティ経営 5.NAGASEグループが目指すもの

Our Business Model

ビジネスモデルNAGASEのビジネスの流れストーリー ❶

研究開発機能

国内・海外メーカー

機能素材

加工材料

いなかった液晶テレビ向け光学フィルム市場の可能性にいちを除去（ろ過）するステンレス製の「デナフィルター 」
を主力製早く注目し、営業活動と製品の高機能化を進めました。フィル

品とするグループ企業です。事業化のきっかけは、フィルター

ターの目詰まりを除去し再利用するための洗浄技術は、ナガ部材である網目構造の「TPセケムテックスと共に開発し工場を設立。またナガセアプリケ

リテーナー」の特許技術にーションワークショップに試験機を導入し、顧客の樹脂で実注目したことでした。

際にフィルムを作って課題を共有するなど地道な営業活動を

ナガセR&Dセンター

電子

このフィルターは、食品包展開しました。事業拡大に伴い2006年にOEM先の企業を子

装や工業用などのフィルム会社化しており、今後もNAGASEグループの幅広い事業領域

製造ラインで主に使われまを活かし、オイルやガス分野などにも事業展開を図ります。

Story for Value Proposition

NAGASE

ナガセケムテックス（株）長瀬フィルター（株）
は、溶融ポリマーなどの原料から異物

Our Value

お取引先

製造・加工機能

高機能が要求される液晶分野に、市場の黎明期から注力。
幅広い顧客ネットワークが可能にしたフィルター事業の成長

Management & Sustainability

すが、当時まだあまり売れて「デナフィルター 」

モビリティ・エネルギー

生活関連

（株）
林原

投資・製造

次世代・
マーケティング組織

顧客

国内・海外ユーザー

特許の可能性をいち早く見出したこと、OEM先の適切なタイミングでの子会社化

商社

エレクトロニクス市場の変化を見据え、液晶分野に早くから注力

海外

NAGASEグループのネットワークで早期に海外へ展開

ストーリー ❷

NVC
（New Value Creation）
室
グローバルマーケティング室

スマートフォン部品の製造工程を変えた「エポキシシート」。
顧客の潜在ニーズにアプローチし独自の技術で製品化

グループの様々な機能を駆使する「ビジネスデザイナー」
NAGASEグループは、化学品等を扱う専門商社でありながら、

ケーションワークショッ

グループ内に研究施設や製造会社を持つユニークな企業グルプ（NAW）、NVC（Newープです。化学を基盤として、顔料・着色剤、塗料・インキ、界面

Value Creation）室とい活性剤、OA、電機、家電、自動車、液晶、半導体、医薬・医療、った研究開発機能も併

化粧品、機能性食品素材など、様々な業界に対してグローバル

せ持ちます。

中空封止材としてのエポキシシートは従来にない製品で、顧客の発想・要求をも超える技術でした。
しかし、NAGASEの強み

信用電子部品の製造工程を他社と差別化する技術として戦略的に位置付け、顧客とのコで使われていたエポキシ樹

ミュニケーションを通じて課題を的確に捉えることで、顧客の商社

製造

こうした多 様な「 機NAGASEグループの特徴であり、川上から川下までの幅広い製能」が、各機能を結び品展開により、お取引先の数は国内外で約9,000社にのぼります。

つけて新たなビジネスを生み出すことを可能にしています。
「専

またナガセケムテックス
（株）
（
、株）
林原、Prinovaなどの多様門商社」の枠組みを超えた「ビジネスデザイナー」
として、他社NAGASE Group Integrated Report 2020

加工しやすいシート形状を両立する優れた部材です。ナガセ

ビジネス
デザイナー
海外

とは異なる独自の事業を展開しています。

能にするシートを開発し、世界で初めて上市しました。

ケムテックスが開発を始めた2000年当時、携帯電話などの通研究

な事 業を展 開しています。幅 広い製 品 展 開を持つことはな製造・加工機能に加え、ナガセR&Dセンター、ナガセアプリ

24

物流

Data Section

エポキシシートは、エポキシ樹脂の持つ接着性、耐熱性と、投資

Business Portfolio

Prinova Group, LLC

ナガセアプリケーション
ワークショップ（NAW）

脂は、液状が主流でした。

製造プロセスにまで踏み込むエポキシシートを開発・提案し採NAGASEグループは、液状で用されました。導入により製造工程の簡略化、周辺部材生産のは難しかった電子部品の「中

コストダウン、小型化を実現したことで対象部品製造のデファ

空封止」（ 樹脂が入り込まなクトスタンダードとなり、NAGASEのネットワークで欧州・北米・

い中空構造を作り出す）を可

アジアの主要顧客に展開され現在に至ります。

「エポキシシート」
商社

精密成型品や加工プロセスに精通した営業力、パートナー企業との協業

製造

従来にない商品への新規開発マインドと発想を実現する技術力

海外

NAGASEグループのネットワークでアジア・欧州・北米に展開

25

価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

1.経営の「拠り所」2.ビジネスモデル 3.成長戦略 4.サステナビリティ経営 5.NAGASEグループが目指すもの

Our Roadmap of Growth

3

成長戦略

● KGIとKPIの進捗
KGI（Key Goal Indicator）: 目標とする指標

KGI

2018年度

2019年度

2020年度（計画）2020年度（目標）

連結売上高
連結営業利益ROE

8,077億円
252億円
6.6％

7,995億円
191億円
4.9％

7,540億円
150億円
4.0％

1兆円以上
300億円以上
6.0%以上KPI（Key Performance Indicator）: KGI達成のための因数指標

変革／戦略

長期経営方針Stage1● グローバルガバナンスの再構築● 人財マネジメントの多様性拡大● 安心・安全の提供● コミュニケーションインフラの整備

成長を支える
経営基盤の強化【変革期】
2016〜2020

Stage22つの変革が浸透し､成長が加速しているステージ

目指す目標に向け､飛躍的に成長しているステージ【成長期】
2021〜2025【飛躍期】
2026〜2032
時間

物流

商社

グループ製造業営業利益額※1
損益分岐点売上高比率※1

116億円

効率性の追求（経営基盤の強化）

グループ連結売上高販管費比率

投資
強固な財務体質

110億円

77％

77％

73%

9.9％

10.7％

12.2％

9.4％

成長投資額※2

324億円

1,000億円「A」

1,108億円

1,280億円

格付け
（R&I）

「A」
以上

「A」
以上

「A」

144億円

●「収益構造の変革」（2020年3月期）
注力領域 （さらなる収益拡大を見込む事業領域）
ライフ＆ヘルスケア

育成領域 （３年以内に注力領域への転換を期待する領域）● 米国Prinovaグループ子会社化●「長瀬食品素材 食品開発中心
（厦門）
」
を設立

エレクトロニクス● 次世代情報通信（5G）
市場に経営資源を投入● デジタルトランスフォーメーション推進体制の整備● デジタルマーケティングの開発に着手● マテリアルズ・インフォマティクス開発順調● 希少アミノ酸の研究促進● INKRON社：グローバル協業体制に着手● 不採算事業からの撤退を決定

基盤領域 （安定的に企業価値向上に貢献する領域）● ケミカルの供給をはじめとするサプライチェーンの調査に注力

事業外の資産入れ替え

Business Portfolio

経営基盤の強化● 政策保有株式の売却

環境変化

当面の対応

● 新型コロナウイルス感染症の拡大
収束時期の長期化や第２波への懸念● 2020年度の対応
・ステークホルダーの安心・安全への配慮
・リスクマネジメントの強化

ACE-2020 課題
マインドセットの徹底● 主体性・責任感・危機意識の醸成
中期経営計画の浸透

・サプライチェーンの確保
・リモートワークの生産性向上● モニタリングとPDCAの徹底
投資の質の向上● トップメッセージの共有化
コミュニケーションインフラの整備

中長期の対応● 長期経営方針の更新
・サステナビリティ推進を経営戦略の根幹に置く・ステークホルダーへの提供価値拡充と対話の促進●「企業風土の変革」（マインドセットの徹底／経営基盤の強化の進捗）● 中期経営計画の更新
・デジタルトランスフォーメーションの加速
・部材調達からソリューション提供へ
機能拡充
・企業活動を支える財務戦略の見直し

ステークホルダーに対する提供価値を特定、新たな提供価値の創出

経営基盤の強化● 効率性の追求
無駄の排除、組織・機能の効率化● 人財育成2016〜2019年度

Data Section

劇的な環境変化を変革の好機と捉え、長期的な視点でステークホルダーに新たな提供価値の創出を進めていきます。

NAGASE Group Integrated Report 202076％

企業風土の変革● アフターコロナにおける新たなパラダイムに向けて

26

6,000億円
170％

製造業の収益力向上（収益基盤の拡大強化）● 高機能樹脂を中心に合成樹脂販売数量の維持

マインドセットの徹底

収益基盤の拡大・強化

劇的な環境変化に伴い見直される価値観
NAGASEグループに対する具体的なアクションの期待

4,628億円

改善領域 （早期に抜本的な収益構造の改善が必要な領域）

製造

収益構造の変革

2. グローバルサプライチェーンの見直し
3. デジタルトランスフォーメーションの浸透
4. 株式市場における変化

4,067億円

340％
114億円

● フード イングリディエンツ事業部を新設
研究

海外グループの持つ機能を最大限活用し、定量・定性目標を必達● 感染収束後に予想されるニューノーマル
1. 消費者行動の変容

4,053億円
118％

191％

米州売上成長率● 排水・循環水・排ガス処理事業に資本参加

ポートフォリオの最適化

35%以上

海外グループ会社売上高※1

ビジネス
デザイナー

商社中心の考え方から、商社をグループの機能のひとつと考え、
グループ一丸となって世界へ新たな価値を創造・提供するNAGASEを目指します

169億円

64%

グローバル展開の加速（収益基盤の拡大強化）

投資

商社からビジネスをデザインするNAGASEへ

153億円

96%

82%

事業の仕分けと領域にあった戦略の実行／資産の入れ替えと資源の再配分

ACE-2020

ACE-2020基本方針チャート

2019年度 2020年度（計画） 2020年度（目標）
136億円

126億円

Management & Sustainability

Change-S 2014

財務戦略指標2018年度

注力領域営業利益額※1
注力領域成長投資分配率

注力ビジネス拡大（ポートフォリオ最適化）

Stage32020年度｢収益構造の変革｣｢企業風土の変革｣
を実 行しているス
テージ

企業風土
変革の指標

※1 単純合算値であり、連結決算数値と一致いたしません ※2 中期経営計画期間中の合計値

Story for Value Proposition

長期経営方針環境適応力● 成長投資の拡大● オーガニック成長の加速● グローバルビジネスの拡大

成長に向けた
チャレンジ

収益構造
変革の指標

KPI（指標）Our Value

NAGASEグループは、創業200周年となる2032年までの長期経営方針を策定しており、その目標※を実現するための第1ステージとして中期経営計画ACE-2020をス
タートしました。2020年度はACE-2020の最終年度として引き続き目標指標を追求するとともに、新型コロナウイルス感染症の拡大によるニーズの変化にもスピーディー※現行（2015年3月期）
比3倍の利益水準を常態化に対応していきます。
施策

2020年度

権限委譲の実施、全社組織の見直し

グループ経営会議の設置

モニタリング体制の強化、ダッシュボード作成、会議体の見直し
ACE-2020 ローリング・全社アンケート実施

新規施策の蓋然性評価と課題抽出

海外・製造事業ガバナンス強化

グループ製造業連携委員会設立

新投資ガイドライン、M&A推進プロジェクト、ベンチャーキャピタルの活用
ブランディング活動（トップキャラバンの実施）、社長動画の配信、タウンミーティングの実施
ESG活動開示方針の検討開始
間接部門業務効率化プロジェクト

サステナビリティ推進委員会設立
マテリアリティの設定、非財務目標の設定
長瀬ビジネスエキスパート（株）への業務集約と効率化

新人事制度による運用開始
全社組織横断（NAGASEテクニカルバイタリティプログラム）
による新規技術開発

27

価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

特集 食品素材ビジネスの新展開

Prinovaのグループ会社化とその効果

2019年、米国の食品素材販売・加工会社でグローバルな販売網を有するPrinovaがNAGASEグループに加わったことで、食品素材ビジネスの海外展開が大きく動き出しました。2020年4月には、新たにフード イングリディエンツ
事業部が始動。
食品素材向け酵素を扱うナガセケムテックス（株）、
2012年に子会社化した（株）林原などグループ
間のシナジーを追求し、ビジネス展開を加速していきます。

Market2019年8月、NAGASEグループは
食品素材ビジネスのグローバル展開に向けた
新たな一手として、Prinovaをグループに迎えました。

●事業ポートフォリオへのインパクト
Prinovaの買収を受けて、NAGASEグループのポート

Prinovaはシカゴ近郊に本社を置き、従業員数約

フォリオは、欧米と生活関連セグメントのウエイトが高1,000名、創業1978年と40年以上の歴史を持つ企業です。

まることになります。
2020年3月期は、5カ月分の売上高のみ連結しておNAGASEグループが見据える食品素材市場

高では特に米州の占める割合が増加し、次いで欧州のウエイトも高まることになります。事業セグメント別場です。食の安心・安全、健康で豊かな生活に対するニーズークを通じて多様な食品素材を扱いますが、まずは、Prinovaの売上高では、注力分野である生活関連セグメントのは、世界中で高まっています。NAGASEグループは今後、これの競争力があるスポーツニュートリション、ニュートリション事

ウエイトが大幅に高まります。

らのニーズに応えていきます。事業展開の鍵を握るのが、2019

業の拡大を図っていきます。またアプリ開発等により、ベーカ

NAGASEグループは中期経営計画「ACE-2020」に年8月にNAGASEグループの一員となった、Prinovaグループで

リー、乳製品、肉加工品という加工食品分野でのビジネスのおいて、ライフ&ヘルスケアの分野を注力分野の一つす。同社はNAGASEグループ同様、商社機能と製造機能を併拡大を図っていきます。

に掲げていますが、今回の買収は、その核となる食品
素材ビジネスの伸長、海外売上高の拡大、欧米での事業基盤づくりを進める上で極めて重要かつ効果的な打ち手であると考えています。

ニュートリション

飲料

乳製品

スポーツニュートリション

ベーカリー

肉加工品

ペットフード等

海外売上高
地域別構成比（2019年度ベース）■グレーターチャイナ■ASEAN・中東
■米州
■欧州
■その他

を活用した幅広いソリューションを提供していきます。

戦略の全体像
食を通して人々の健康で豊かな生活に貢献するため、
NAGASEグループの調達・R&D・製造・加工・アプリ開発機能を活用した幅広いソリューションをグローバルに展開
事業展開
注力領域

ナガセケムテックス
林原

基本戦略

ナチュラル
オーガニック

健康・美容

フードロス

植物性食品

商品の拡充

Prinovaの調達力の活用、新規素材の探索（M&A、
バイオ技術）

アプリ開発力の強化

地域毎のターゲットアプリの明確化、ラボ拠点拡充製造機能の拡充

プレミックスによる独自製品のグローバル展開、
食品添加物・素材メーカーの拡充

成長市場への注力

スポーツニュートリション、
ニュートリション、
飲料、
加工食品（ベーカリー、
乳製品、肉加工品）│ 2018年度 │

47%

28%

Prinova
多彩な商品提供力を強みに
欧米・アジア市場におけるグループでのシナジーを加速

■機能素材
■加工材料
■電子
■モビリティ·
エネルギー
■生活関連

11%

15%

23%

17%
15%

│ 2019年度 │

16%
34%

14%

21%

34%

※2019年度は5カ月分のみ連結

President

Donald K.Thorp

Prinovaの強みは、食品業界に多様なお客様やサプ

NAGASEグループの経営資源を使い、ビジネスを拡大

ライヤーを持ち、私たちが彼らにとって重要なパートナ

させ、またコスト削減を図ることができると思います。さーとなっていることです。私たちは食品素材業界や市らに今後はグループの研究開発ネットワークを広く活場を熟知しており、原材料の調達、配合とフレーバー用する方策も考えていきます。

に関する研究開発力や、スポーツニュートリション分

Prinovaには、勤勉で、起業家精神にあふれたカル

野での経験とネットワークなどで高い優位性を持ってチャーがあります。また、これまで多くのグローバルないます。
Prinovaにとって、NAGASEグループの持つグローバ
ルな拠点や事業展開は大変魅力的です。私たちはData Section

NAGASEグループの調達・R&D・製造・加工・アプリ開発機能

通して人々の健康で豊かな生活に貢献することです。そのため、

長瀬産業

52%

14%

※2019年度は5カ月分のみ連結

食品素材ビジネス戦略の全体像

セグメント別
売上高構成比（2019年度ベース）

10%

30%

│ 2019年度 │
5%

6%

●販売拠点

米国、英国等、12カ国
会社名／Prinova Group LLC
本社／米国イリノイ州（シカゴ近郊） ●取扱品目
食品成分（ビタミン、アミノ酸等）
創業／1978年
香料、プレミックス品および受託●事業規模（2019年12月期）
製造品（スポーツニュートリション）
売上／約820億円●事業内容
営業利益／約40億円
食品素材・香料の販売、従業員数／約819人
プレミックス品の製造・加工、
●製造拠点
受託製造
米国
（4）
、英国
（1）、中国（1）Business Portfolio

Strategy│ 2018年度 │4% 4%●Prinova Group LLCの概要

Management & Sustainability

NAGASEグループが見据える食品素材市場

配合から最終製品の受託製造まで行う。フレーバリストによる処方提案力も強み

Story for Value Proposition

せ持つハイブリッド型の企業です。今後はグローバルネットワ

NAGASEグループの食品素材ビジネスが目指すのは、食をOur Value

り、数値としてはまだ大きくは表れませんが、海外売上

NAGASEグループが見据えるのはグローバルな食品素材市

中核企業●Prinovaの概要

食品メーカーと対峙してきたことで、私たちのリーダーには積極的な行動力、お取引先企業の効率化や成長につながる提案力が備わっています。

Prinova

28

NAGASE Group Integrated Report 202029

価値創造ストーリー

特集 食品素材ビジネスの新展開

Story for Value Proposition

Action

売上高で約1,300億円（2021年3月期想定規模）となっ

NAGASEグループが見据える食品素材市場
1. 食品添加物ラインナップの拡充ることで、今後5年間でビジネス規模を拡大させたい

機能の拡充、および成長市場への注力を掛け合わせ増粘剤・安定剤といった分野で事業展開を行ってきました。
国内の食品添加物市場は約3,000億円といわれますが、グロ

Prinovaの参画により、食品添加物ラインナップが大幅に拡充されることで、より大きなビジネスが視野に入りました。

市場でのビジネスを加速します。

糖化
製品

糖アル
コール

ソルビン
酸

天然系
色素

カロテン

プロピオン
酸

酵素
プロテ
アーゼ

加工
でん粉

酸味料
アミ
ラーゼ

乳酸

ペクチン グアガム

核酸

酸化防止剤

栄養強化剤

ビタミンC

ミネラル

カテキン

有機酸

ビタミンE

ビタミン

乳化剤

製造用剤

グリセリン
エステル

レシチン

ゼラチン

リンゴ酸
ラク
ターゼ

リパーゼ

クエン酸

アミノ酸

大豆
多糖類

調味料

酒石酸

●その他食品添加物（種類）／発色剤、漂白剤、防カビ剤、ガムベース、かんすい、苦味料、光沢剤、チューインガム、軟化剤、イーストフード、豆腐用凝固剤、水素イオン
濃度調整剤、膨張剤、その他 ●食品添加物の種類／日本食品添加物協会・東京都福祉保健局ホームページより引用

寒天

従来ラインナップ
Prinova買収により充足

カゼイン
フマル酸

無機塩

アミノ酸

ショ糖
エステル

トレハ
ロース

セルロース

2. プレミックスのグローバル展開
ずはラテンアメリカ、中国、東南アジアでのビジネス拡大、その約1,600億円といわれており、2027年には約2,300億円になると後は中国、東南アジアにおけるベーカリー等の加工食品でプされるなど、今後もグローバルな拡大が見込まれます。

レミックスを展開する考えです。
スポーツニュートリションについては、日本市場でのアプロ

ニュートリションをはじめとするニュートリション事業にフォーーチも開始しています。今後は林原、ナガセケムテックスと連携カスし、マーケットシェアの拡大を目指します。地域別では、ましながら、日本のスポーツニュートリション市場を開拓します。

林原が製造・販売する糖転移ヘスペリジンは、血流改善作用が確認されていることから、国内では主に冷え対策等サプリメント用

Vasodilator from Citrus Peels

途で利用されています。この効能にPrinovaが培ってきたスポーツニュートリション分野での知見を融合し、運動前の摂取で体を温めパフォーマンス向上を狙うスポーツニュートリション素材「CitraPeak™」が誕生。2019年末より米国での展開を開始しました。
7 Published Clinical Studies, Human,
Double Blind, Placebo-Controlled

海外でのアプリケーションラボ開設
NAGASEグループの食品素材ビジネスをグローバルに展開するための拠点として、2019年に中国・厦門、2020年にはシンガポールに、グループの食品素材によるソリューション提供等を行う拠点としてラボを設立しました。地域ごとで異なるニーズに応じたレシピ提案やアプリケーション

NAGASE Group Integrated Report 2020

“商品の拡充×アプリ開発力の強化×製造機能の拡充×成長市場への注力”を実現し事業拡大を目指す

Activates in 30 Minutes 2

18%

Increase in Blood Flow
Seen in Clinical Study 3

InVitro Study Shows
Increase in Nitric Oxide 4*

成長の鍵を握る中核企業（株）林原
研ぎ澄まされた「バイオの力」
で独創的な新素材開発に挑み続け、世界市場での存在感を高める

代表取締役社長

安場 直樹

2012年よりNAGASEグループの一員となった（株）

して磨き上げ、新素材の開発に挑戦し続けています。ま林原は、グループにおけるライフサイエンス分野の中た、微生物が作る酵素を用いて独自の機能性糖質を核企業として、食品、化粧品、医薬品、健康食品、機生産し、「食品素材」「化粧品／医薬品素材」
として国

能性色素等の素材を提供しています。

内外の幅広い市場へ供給することで、機能性糖質の「微生物スクリーニング技術」「微生物・酵素によるグローバルトップブランドとしての地位を固めています。

物質生産技術」「素材の機能探索技術」
をコア技術と気候変動や食糧危機をはじめとする社会課題への●林原の概要
会社名／株式会社林原
本社／岡山県岡山市
設立／1932年●事業規模（2020年3月期）
売上／250億円
営業利益／49億円
従業員数／652人●生産・開発拠点
岡山第一工場、岡山第二工場、岡山機能糖質工場、藤田工場、
藤田製剤工場、藤崎研究所、Lʼプラザ （2020年3月現在）

意識が高まる中、2020年3月期は研究開発・モノづく
り・お取引の全てにおいて、事業活動を通じた社会課
題の解決に対する期待と要求が急激に高まっていることを実感しました。
アフターコロナの時代を契機と捉え、NAGASEグループの「誠実に正道を歩む」という経営理念を共有しながら、「温もりのある持続的な事業」の意味合いを込めた“Care”をキーワードに、今後も研究開発に取り組
み、成長分野への挑戦を続けていきます。

食品素材事業

化粧品／医薬品素材事業

高付加価値の食品素材、健康

高付加価値の化粧品素材、医薬品素材を独自に開発し製造しています。

食品素材を独自に開発し製造、主な製品：AA2G

販売しています。

酵素反応でビタミンCにぶどう糖を結合させた「AA2G 」
は、化粧品に配合

主な製品：トレハ

しても安定かつ着色しにくい特性を持っています。塗布すると皮膚の酵素の「トレハ 」
は、すっきりとした

働きでぶどう糖の結合が切れ、ビタミンCの効果を発揮します。国内外の多く

後 味が特 徴の低 甘 味の食 品の美白化粧品に配合されています。

素材です。でん粉の老化抑制、たん白質の変性抑制、保湿作用など幅広い機能を持ち、美味しさや食感の良さを長く保つことができるため、加工食品や飲料、中食、外食分野など国内外で使用されています。

Data Section

NAGASEグループでは、当面はPrinovaを中心に、スポーツ

グループシナジーがもたらした新製品「CitraPeak™」

30

アプリラボ効果、
スポーツニュートリションでの伸長継続
ベーカリープレミックス （機能素材、プレミックス、受託）、
市場参入
南米への進出Business Portfolio

ブレンドした食品素材を提供するプレミックス市場は現在開発を行い、グローバルでビジネスを推進していきます。

売上高Management & Sustainability

天然香料

カラギ セルロース
ナン
誘導体

プルラン

ポリリジン

出典：IHS MARKIT

増粘剤・安定剤
キサン
タンガム

白子蛋白
抽出物

香料

合成香料

保存料
グリシン

考えです。

2,000億円

Story for Value Proposition

エリスリ
トール

パプリカ

欧米

Our Value

着色料

スポーツニュートリション市場参入（機能素材、プレミックス）、
商品ラインアップ拡充効果

食品素材ビジネス、
次の一手

食品添加物市場 グローバル4兆7,000億円、国内3,000億円

カラメル

1,000億円

ーバルでは約4兆7,000億円の市場が広がっています。今後はの連携により、主に国内において、酵素、製造用剤、保存料、キシリ アスパル
トール テーム

アジア（日本除く）

Prinovaが既に開拓している市場を含め、世界の食品添加物

NAGASEグループではこれまで、ナガセケムテックスと林原

甘味料

日本

5年後

NAGASEグループの食品素材ビジネスは、足元のていますが、商品の拡充、アプリ開発力の強化、製造

スクラ
ロース

NAGASEグループ 食品素材ビジネスの展望
現在

3. 食品素材ビジネスの展望

機能性色素事業
有機合成のスペシャリストとして、多彩な機能性色素を開発・製造しています。
主な製品：ライフサイエンス用色素
ある種の機能性色素は、薬理・生理活性機能を有することが知られています。また、機能性色素は、細胞染色性あるいは蛍光発色性も有しています。
これらの機能を活用した医学・薬学用途での新たな展開を進めています。

31

価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

特集 次世代ビジネスへの取り組み●グループのシナジーを活かして

NAGASEグループは、未来の人々の生活を快適にする「イノベーション」につながる価値提供を常に目指しています。未来に必要とされる技術を見つけ、育み、拡げる。NAGASEグループが次世代を見据えて注力するビジネスをご紹介します。

Case 1
次世代情報通信関連ビジネスへの展開

工プロセス技術に強みを持つドイツのPacTech社、電波・電になる2025年頃に向けて、高速データ通信に欠かせない低誘気・光を融合する技術に強みを持つフィンランドのINKRON社、

電材料、配線形成技術、ガラス基板、ガラス受動部品など幅

3次元ガラス加工技術をコア技術とする米国の3D Glass

広い5G関連部材・技術においてそれぞれの得意分野を持つ

Solutions社（3DGS社）との連携が、今後の事業拡大に向けて、国内外グループの総合力を活かした事業展開を進めています。

重要な鍵を握ると考えています。

NAGASEグループではこれまで、情報通信関連ビジネスに

NAGASEグループでは今後、さらに先の6G（2027年頃に実おける材料開発に関し、M&Aや人財交流などを通じて体制の現するとされる、第6世代移動通信システム）がもたらす大きな整備を進めてきました。とりわけ、レーザー接合技術・微細加変化を見据え、コアテクノロジーの開発を進めます。

6Gへ向けたコアテクノロジー

います。これは、IoTやAIなど最先端のテクノロジーを駆使した「スマートシティ」に欠かせない技術であり、「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現を目指すNAGASEグループにとって、5G関連ビジネスの拡大は、極めて重要な事業領域の一つと捉えています。

●スマートシティが生み出す新市場といった将来の課題に対応しながら快適な生活の実現を目指

関連市場規模：64.5兆円

マクロセル

スモールセル

5G

インターポーザ

フローティング配線

放熱モジュール

電波・電気を操る技術

無電解めっき／パッケージング装置

4G

フラ」
です。NAGASEグループがビジネスとして展開するのは、パッケージングサービス

薬液開発／分析

電波、電気、光を融合する技術※電波の最速は「ミリ波」。ミリ波より速い伝送方法は「光」。

基板全体規模：5.5億㎡、2.5兆円
ビルドアップ

FPC

Business Portfolio

板、アンテナ用の部材といった通信関連部材の市場規模だけ

電子／フォトニクス部品

C-RAN「IT／通信インフラ」「産業インフラ」「交通インフラ」「住宅イン

えば、通信基地局、スマートフォンなどの端末に搭載される基光を操る技術基地局全体規模：245万局、11.4兆円

すコミュニティです。スマートシティで重要な役割を果たすのがこうしたインフラを構成する様々な部材や技術となります。例

6G

インク技術

Management & Sustainability

スマートシティは、モノとインターネットを結ぶIoT技術がイ
ンフラや人々の生活に深く入り込み、環境問題や少子高齢化

・高周波（ミリ波※）をガラス加工技術、めっき技術、実装技術で実現

光導波路

Story for Value Proposition

・PacTech社、3DGS社のコア技術を 2027年頃
融合することでモジュール化・電気と光を融合した伝送方法が必要になる

Our Value

IoTによって情報通信のデータ量が爆発的に増加する中、超高速大容量、超低遅延、多数同時接続を実現する5Gへの移行が進んで

NAGASEグループは、5Gが浸透し、スマートシティが理想形

LTCC

を見ても2025年には、およそ64.5兆円にのぼるとの見方もあります。

スマートフォン

監視カメラ

ドローン

出典：
（株）富士キメラ総研●Strategy
NAGASEグループの次世代情報通信ビジネスは、具体的に2つの事業展開を図っていきます。
一つは新規材料・プロセス開発により、新たな基地局に使われる基板や、スマートフォン、監視カメラ・ドローンといったもう一つが出口戦略として、例えば蓄電池のようなエネルギ
ー関連製品・サービスを個々の住宅やビルに届けることにより、
スマートシティで実現する豊かな社会に貢献していきます。

奥村 孝弘

5G向け事業を積極展開する起点として2018年に出このほか 、アジアにも複 数 の 拠 点を有しており、資したのが米国の3DGS社です。感光性ガラスを用い

NAGASEグループは全世界に広がるこれらの多様なた3次元微細加工を強みとした企業で、同社の技術経営資源を活用しながら、もう一つの強みである商は基地局、通信モジュールなどへの用途展開が期待

社機能を活かし、他の化学メーカーともアライアンス

されています。

を組みながら、次世代情報通信事業に関する研究

デバイス向けの低誘電材料は、日本のナガセケム
深く関わっていきます。

執行役員

Data Section

エッジ全体規模：18億台、50.6兆円

NAGASEグループが持つ多様な経営資源を駆使し新市場の開拓に挑む

開発を進めています。

テックスと米国のEngineered Materials Systemsでさらに社内では2020年4月に『次世代情報通信プ

行っています。また、欧州では半導体およびガラス基

ロジェクトチーム』
を立ち上げました。この組織横断板への配線形成をPacTech社で行い、6Gにもつなが型のプロジェクトが、新規事業創出の原動力となってる次世代光学材料をINKRON社で開発しています。

います。

各種エッジデバイスに使われる部材・工法・設備のビジネスに

32

NAGASE Group Integrated Report 202033

価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

特集 次世代ビジネスへの取り組み●Project

Case 2ケミカル・
バイオ

将来のビジネスの核をつくるNVC室

データ
サイエンス

2017年4月にスタートしたNVC室は、NVC（New Value

ミッションとしています。これまでの社会にない「新しいビジネ

Creation）という組織名が示す通り、NAGASEグループのイノベ

ス」「新しい価値」
を、NAGASEグループの手によって生み出しーションを推進し、事業部を横断したコラボレーションによっていきます。

る4人の工学博士が在籍しています。民間企業での研究開発

究コンソーシアムである「IBM Research Frontiers Institute経験を持つ4人が集い、お互いをリスペクトしながらも、様々な（RFI）」の設立メンバーとして参画しました。このことを契機に、議論を交わします。こうした議論から、ビジネスの様々なアイデ

事業部横断によるイノベーション創出に向けて人財を育成し、アが生み出されます。

「4人の工学博士」の専門分野えた新しいビジネスを構築することです。

いかというのがNAGASEグループの想ガセケムテックス、林原において検証いです。

論文、技術資料などの文書

入力内容

化学構造と物性値

自然言語処理、機械学習

手法

数理計算、機械学習

待を寄せています。グループ内での検

新しい知識

出力内容

新しい化学構造材メーカー向けにサービスの提供をを進めており、その成果には大いに期
証後には、化学メーカーやバイオ素
開始する予定です。

知の融合

通信技術、
センシング、電子回路設計サイバーフィジカルシステム、
セキュリティ技術

Management & Sustainability

半導体実装技術、
信頼性技術

アナリティクス・アプローチ

AxonerveTM IPコアの拡大で生まれることとなり、NVC室という形でンに、従来なかった斬新なアイデアによで、新しい物質、新しい材料開発のStory for Value Proposition

異業種企業との研究開発促進の目的で立ち上げたIT基礎研“Bio-Inspired Technologies”をスローガうした知見と、最新のAIを使ったエンジンとを融合させること

Our Value

NVC室の原動力は「知」の融合です。現在、専門分野の異なNVC室の役割は、5〜10年先を見据で、現在、IBM社との間で共同開発を進めています。

この取り組みは既にグループのナ

NVC室の設置に先立ち、NAGASEグループは米国IBM社が結実しました。

化学品の分野で高いプレゼンスを持つNAGASEグループには、マテリアル（材料）
に対する圧倒的な知見が存在します。こコグニティブアプローチ●NAGASEグループにおける「NVC室」の位置付け要だとの想いがNAGASEグループのなか

マテリアルズ・インフォマティクス（MI）は、最先端のデータ処理技術と材料科学を融合した新しい材料開発の技術分野

合理化に大きく貢献できるのではなて将来のビジネスの核となる新しい価値を創造していくことを

グループ内に情報を発信する組織が必マテリアルズ・インフォマティクスの始動

A x o n e r v e T M は国 内 研 究 機 関のアイデアをベースに、
NAGASEグループが独自に開発した「データ検索アルゴリズ
ム」
です。NAGASEでは、FPGA（Field-Programmable Gate

バイオインフォマティクス、
配列解析

Array）向けのIPコアを開発し、IPコアライセンス事業を展開しています。FPGAは集積回路でありながら、内部の回路構成を自由にプログラムできるという利点を持つため、仮想化が進む

る価値創造を目指しています。

Business Portfolio

5G通信網やデータセンターにおいて、ネットワーク機能や高速データ処理のアクセラレータとしての需要が高まっています。

折井 靖光に分かれ、活動を続けました。異なるバックグラウンドで推進しようとする技術コミュニティ活動「NAGASEを持つ人々が自主的に集まって、活動することにより、テクニカルバイタリティプログラム」
が、2年目を迎えま

組織を超えた自由なアイデアが生み出されるのです。
活動は確実に成果を上げており「マテリアルズ・イン

部門横断型のこの活動は志を持った様々な現場ス

フォマティクス」
はコーポレートの事業に昇格、2年目

タッフによる自主活動であり、初年度は50名の参加者

からは新たに「次世代センサー」「バイオミメティクス

が「次世代ワイヤレス通信」「Additive Manufacturing」（生体模倣技術）」に関するWGが立ち上がりました。

「マテリアルズ・インフォマティクス」「ヘルステック」「DX

次世代のビジネスの「種」
が、まさにここから生み出さによる業務改革」の5つのワーキング・グループ（WG）

れようとしています。

NAGASE Group Integrated Report 2020

ブロックチェーンシステムの展開
音楽業界やメディア業界のような著作権ビジネスが危機に晒されたり、医薬・食品業界などで製品のトレーサビリティが強く求められたりと、時代の流れの中で新たなリスクに晒され

NAGASEグループのイノベーションをボトムアップ

した。

34

執行役員 NVC室長

Data Section

2年目を迎える「NAGASE テクニカル
バイタリティプログラム」への想いる企業が増えています。
こうしたなか、NAGASEグループではブロックチェーンが実現する分散台帳によるセキュアでトレーサブルな価値交換の機
能 、それがもたらす信 頼 性の高い取引の実 現に着目し、NAGASEグループにおけるDX（デジタルトランスフォーメーション）の新たな打ち手として、既存ビジネスの保全、さらには新たなビジネスの創出に役立てようとする動きが始まりました。
2020年2月には部門横断のプロジェクトとして「ブロックチェー
ン推進チーム」
を立ち上げて、今後の事業化に向けた議論が始まっています。

35

価値創造ストーリー

Story for Value Proposition

1.経営の「拠り所」2.ビジネスモデル 3.成長戦略 4.サステナビリティ経営 5.NAGASEグループが目指すもの

Our Sustainability Management

4

サステナビリティ経営

誠実な
事業活動

社会との
良好な関係

NAGASEグループが目指すもの

環境への
配慮

私たちの全ての企業活動は、「人々が快適に暮らせる安心・安全でサステナビリティを巡る課題への対応は、NAGASEグループが経

NAGASEグループが実現したい社会営理念に掲げる「誠実正道」の精神や、ビジョンに掲げる実現した

基本方針

Our Destination

5

い社会に通じます。社会・環境課題の解決に貢献する企業活動を継続することにより、持続的な成長が可能になると認識し、
サステ

Our Value

人々が快適に暮らせる
安心・安全で温もりある社会

Story for Value Proposition

・ 事業活動を行う各国・地域のあらゆる適用法令、規則を遵守し、社会的規範、社会的良識に基づいた企業活動を行います。

献すべきものと考えます。
そのためには、皆様との対話を深め、その声を私たちの企業活動に反映することにより、目指すべき社会の実現に貢献します。

ナビリティ活動方針を定めて積極的に取り組んでいきます。

1. 誠実な事業活動

温もりある社会」の実現を目指すものであり、皆様への価値提供に貢・あらゆる腐敗を防ぎ、
お取引先、行政との健全かつ正常な関係の維持に努めます。
・ 安全で品質の高い製品、サービスを提供し、顧客・お取引先の価値の維持・向上に努めます。
・ 公正かつ自由な競争の維持、促進を通じて消費者利益を保護します。
・自社およびお客様に関わる情報の管理・保護の徹底に努めます。

・ 人権の尊重とあらゆる差別的取り扱いを禁止し、強制労働・児童労働などの人権侵害を認めません。
・ 国や地域社会の文化や慣習を尊重し、社会との良好な関係を維持します。
・ 様々なステークホルダーとの適切なコミュニケーション、健康と安全の確保に努めます。
・ サプライヤー企業のサステナビリティに対して常に細心の注意を払い、疑義が生じた場合にはその是正に向けて働きかけます。
・ 適時適切に企業情報の積極的な開示を行います。

・ 各国・地域の環境規制を遵守します。
・ GHG排出やエネルギー消費の抑制などを通じ、事業活動における環境負荷の低減を推進し、気候変動の抑制、汚染防止など、地球環境の維持に貢献します。
・ 環境に配慮した製品・サービスを通じ、お客様に対して製品の適切な使用方法、再資源化、廃棄方法などの情報を提供します。
・ 各国・地域での環境保全活動を通じ、広く社会に貢献します。

NAGASEグループでは重要課題の特定にあたり、地球と人類共● 代表的な課題の抽出（SDGs、外部環境分析による課題）

通の課 題としてS D G sのゴールやターゲットを認 識したほか、
NAGASEグループを取り巻く外部環境の分析により、NAGASEグループの事業における課題を抽出しました。それらの課題の中から、ス2019 年度● ステークホルダーの特定と提供したい価値の特定● 外部環境による機会・脅威の分析● 実現したい社会、ありたい姿の分析

部環境の変化により生じる機会とリスクの分析結果や、NAGASEグ

・お取引先を深く理解し、幅広い可能性を追求できる・従業員とその家族が誇りを持って語れる企業グループ

・ バリューチェーン全体で取り組むべき社会課題に対する安全で働きやすい職場環境

コミュニケーション
・社内イントラネット・グループ社内報を通じた情報発信
・各種研修・セミナー

・インナーブランディング活動（トップキャラバンの実施）、● ステークホルダー／NAGASEの重要度の分析● 中期目標と重要業績評価指標（KPI）の設定

2021年度より開始される次期中期経営計画においては、これらの重要課題について、中長期的な目標と重要業績評価指標（KPI）

2020 年度● 取締役会によるマテリアリティ決定

・ 統合報告書、公式ウェブサイト、SNSを通じた情報発信
・ サステナビリティ基本指針の明示
・ お問い合わせ窓口の設置
・ カンファレンス等での情報交換

提供価値

提供価値

・遵法・倫理経営の実践
・サプライチェーンに関わる人々の権利、健康、快適さに配慮した事業活動

コミュニケーション
・地域住民との対話
・長瀬科学技術振興財団への支援
・林原美術館への運営支援

NAGASE Group Integrated Report 2020

コミュニケーション

株主に対して・高校化学グランドコンテストへの協賛

36

ソリューション

社会・消費者に対して・社会貢献活動・ボランティア活動の実施を設定します。また、それらの進捗状況を開示し、ステークホルダ

協力関係の構築

社長動画の配信、
タウンミーティングの実施

・安心・安全で温もりある社会の実現に向けた製品・サービス

ループのビジョンに掲げる実現したい社会に基づいて特定しました。

きます。

・従業員が明るく、
楽しく、生き生きと仕事ができる、

Data Section

NAGASEグループのマテリアリティ（重要課題）特定のプロセスについてーの皆様との建設的な対話を通じて、持続的な成長を目指してい

提供価値・労使協議会の実施※サステナビリティ経営の詳細は当社ウェブサイトで公開しています。 https://www.nagase.co.jp/sustainability/

度の高い課題を特定しました。ステークホルダーと提供価値は、外

提供価値

・社員向け意識調査・面談の実施

・ 生物多様性の重要性を認識し、生態系の保全に努めます。

テークホルダーとNAGASEグループの事業の双方にとって特に重要お取引先に対してBusiness Portfolio

3. 環境への配慮

従業員に対してManagement & Sustainability

2. 社会との良好な関係

・ 透明性の高い経営体制と適時適切な情報開示による

信頼と安心

・ 社会価値・経済価値の向上を両立し、継続的な事業創造による企業価値の最大化

コミュニケーション
・株主総会
・機関投資家・アナリスト向け決算説明会
・開示書類、
プレスリリース、統合報告書、
株主通信、
公式ウェブサイトを通じた情報発信
・ESG投資家への情報提供
・個別ミーティング、海外ロードショーの実施
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