会計人材開発支援プログラムの概要について
あら い

ASBJ副委員長

たけひろ

新井 武広

り込み方の検討が進められているが、国際的な１

はじめに会計基準開発の場において、国際会計基準審議会（IASB）理事、IFRS解釈指針委員会委員、金融資本市場のグロ－バル化に対応し、2010I
FRS諮問会議委員をはじめ、さまざまな国際年 3月期より国際的な財務・事業活動を行う一的な組織や会議体に優秀な人材を継続的に送る定の要件を満たす上場会社の連結財務諸表に国取組みを強化することも重要となってきている。

際財務報告基準（IFRS）の任意適用が開始さ

しかし、残念ながら、我が国の現状を見ると、れた。これに伴い、国際的な会計基準開発の舞

会計人材、特に国際的な会計人材の育成に関し台で我が国の存在感を発揮するとともに、我がて必ずしも明確な戦略はなく、各市場関係者に国の状況を踏まえた国際的な会計基準開発を求おける現場での育成に委ねられている状況にあめていくことがますます重要になってきている。

る。一方、アジア諸国では IFRSの導入を機に本誌第 34号において、「中長期視点からの会国際的な発言力の強化に向けてさまざまな活動計人材の育成に向けて」と題し、我が国の会計が行われている模様である。したがって、これ人材育成の現状と今後の戦略の展望について述らの状況を踏まえると、中長期的視野に立った、べたが、本稿では、財務会計基準機構（FASF）

オール・ジャパンとしての会計人材の育成、特内に 201
1年 8月 に設置した「会計人材開発タに国際的な会計人材の育成を計画的かつ組織的スクフォース」で取りまとめた会計人材開発支に取り組んでいくことが喫緊の課題と考えられ援プログラムの概要を紹介することとする。なる。

お、意見にわたる部分は、筆者の私見である。

FASFでは、このような現状認識に基づき、今年春に FASFの構造改革の一環として会計人

２

会計人材開発タスクフォースの設置の趣旨と審議経過材開発の構想を固め、8月に「会計人材開発タスクフォース」を設置した。当タスクフォースのメンバーは、財務諸表作成者、利用者、監査現在、我が国では、金融資本市場のインフラ人等、市場関係者が一体となって取り組んでいの 1つである会計基準について、日本の会計基く必要があるため、FASF、企業会計基準委員

準と I
FRSとの今後のコンバージェンスの在り会（ASBJ）の者だけでなく、日本公認会計士方や我が国の財務報告システムへの I
FRSの取協会、日本経済団体連合会、日本証券アナリス

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トピックスト協会、大手監査法人、IASB理事経験者から加わっていただいた。

構成し、さらにオブザーバーとして金融庁にも
 「会計人材開発タスクフォース」メンバーリスト
職

位氏

委員長

新 井武 広ASBJ副委員長

委

内 田

和 宏

有限責任あずさ監査法人

木 内仁 志あらた監査法人 代表社員
I
FRSテクニカルリーダー

宗像雄一郎

新日本有限責任監査法人 国際部 シニアパートナー
テクノロジーインダストリーリーダー

津 田良 洋有限責任監査法人トーマツ
教育研修部長木 下俊 男

日本公認会計士協会

専務理事

阿 部

泰 久

日本経済団体連合会

経済基盤本部長

員

八名

所木健

山 田辰 己加

藤都正

日本証券アナリスト協会

属人事部長

パートナー

常務理事

FASF顧問厚ASBJ副委員長
国際対応 TF委員長

二ASBJ常勤委員オブザーバー
職

位

氏

金融庁

栗 田

名
照 久

金融庁 総務企画局 企業開示課長

所ASBJ 西 川

郁 生

ASBJ委員長FASF 高 橋秀 夫

FASF代表理事常務

属（敬称略）

 審議スケジュールと審議内容① 第 1回 平成 23年 8月 9日

会計人材開発に関する具体的なプログラムの検討

国際的な舞台で活躍する会計人材の現状
各社・各団体での会計人材育成（特にグロー④

第 4回バル人材）への取組み
全体的な意見交換② 第 2回 平成 23年 9月 8日
会計人材開発に関する具体的なプログラムの検討③ 第 3回

平成 23年 10月 17日

会計人材開発に関する具体的なプログラムの検討
⑤

第 5回

平成 2
3年 1
1月 11日会計人材開発に関する具体的なプログラムのとりまとめ

平成 23年 9月 28日

FRS解釈指針委員会委員、参考人（湯浅一生 I
川西安喜 FASB国際研究員）からの意見聴取

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（図表 1）会計人材開発支援プログラムの全体像
会計人材開発支援プログラム（案）
派遣元勤務
派遣元
キャリア

ASBJ出向
（含む海外派遣）

社外 キャリア（ASBJ専門委員・I
ASBの WGメンバー）

40歳代 ･後半～

I
ASBのWGメンバー

例えば、ASBJ半年、I
ASB2年
IFRS解釈指針委員会メンバー
（候補）

ASBJ
常勤委員（候補）

３

ASBJ
専門委員

海外派遣
ＩＡＳＢ等への派遣

40歳代 ･前半

知識・交渉力向上プログラム

30歳代 ･後半

ＡＳＢＪ出向（２年）

30歳代 ･前半I
FRS諮問会議メンバー（候補）

GPF、CMAC等のメンバー（候補）GPF ：Gl
obalPreparersForum
CMAC：CapitalMar
ketsAdvisoryCommitteeIASB
ボードメンバー（候補）

会計人材開発支援プログラムの策定にあたっての基本的な考え方も、会計に関する知識や英語力について一定水準以上の者を対象とすることとした。

 対象者「会計人材」の対象としては、財務諸表作成者、財務諸表利用者、監査人、学識経験者と幅した成果、その結果求められる人材像について、広く考えられるが、育成という観点から、市場かなりの時間をかけて検討した。その結果、高関係者である財務諸表作成者、財務諸表利用者、度な会計専門知識を有するとともに、国際舞台監査人を主たる対象とすることとした。また、で活躍する人材を育てることが最終目標である中長期的視点からの取組みであることから、若が、それに向けて、2つの成果目標を定めて取い世代を含め、幅広い層が参加できるものとすり組むこととした。具体的には、若い世代を対ることとした。そして、本プログラムの趣旨が、象として I
ASBのプロジェクト・マネージャー

国際的な発言力の強化に向けた、さまざまな国レベルの人材を養成するとともに、IASB理事

際的な組織や会議体のメンバーに優秀な人材を候補や IFRS解釈指針委員会委員候補、 IFRS継続的に送る取組みであることから、会計人材諮問会議委員候補、ASBJ常勤委員（国際担当）全体の底上げも重要な課題であると認識しつつ候補等の輩出を目標とすることとした（図表 1

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プログラムの成果（求められる人材像）
当タスクフォースでは、本プログラムに参加

トピックス参照）。

会議委員等、特定のセクター出身者を想定してまた、本プログラムに参加するメンバーに対いるものへの対応についても当タスクフォース

して、個々人の能力に合わせて、IASBが設けの中で検討したが、「プロジェクト B」の中でている各種ワーキング・グループへの参加、ラ対応し、本プログラム実施後、必要に応じて追ウンド・テーブル等での意見発信など、国際舞加検討することとした。

台で活躍する場を複数提供できるよう努めることとした。

提供するプログラムの期間



そのほか、 若手においては、 受講状況を提供するプログラムの期間は、基本的には 2I
ASB等への ASBJを通じたスタッフ派遣の選年とすることとした。なお、人材プールという考材料の参考とすることも予定している。なお、観点からプログラム終了後も、ニーズを踏まえ、プログラムを円滑に遂行していくにあたって、英語力の維持・向上や人的交流の維持を目的と参加するメンバーのみならず、メンバーを派遣したプログラムを継続的に提供することを予定する派遣元のバックアップも重要であるので、している。なお、プロジェクト期間終了後、再派遣元が参加者の受講状況を把握する一助とし度、当該プロジェクトに参加することも認めるて、派遣元から要請がある場合には、フィードこととしている。

バック情報を定期的に提供することとした。
 会計人材開発支援プログラムの構成
本プログラムは、会計基準に関する専門的知識や英語力の向上を柱とするものであり、各社

４

会計人材開発支援プログラムの具体的な内容
プロジェクト Aの内容

及び各団体で提供されている研修プログラムと「プロジェクト A」は、IASBプロジェクト・有機的に結びつけられるものとすることが望まマネージャーレベルの人材育成を目標とするこれる。この点は、当タスクフォースでの検討のとから、IFRS開発の基礎にある考え方（概念中でも強調された点である。また、本プログラ

フレームワーク）の深い理解を図り、論理構成

ムは、市場関係者の所属元に在籍しながら受講力を磨くとともに、英語力（writingを含む）可能なプログラムを基本としつつ、特に若手にの強化に主眼を置いた、以下の 7つの個別プロ

おいては ASBJや I
ASB等への出向を通じた研グラムを用意することとした。「プロジェクト鑽もプログラムの 1つと位置付けることとした。

A」全体の受講に要する時間合計は、1年間で市場関係者の所属元に在籍しながら受講可能

120時間程度（ディスカッション・トレーニンなプログラムは、プログラムを受講した成果イグを含む）を予定している。

メージとの関係で、IASBプロジェクト・マネー①

ASBJ基調プログラム A（年 4回）

ジャーレベルの人材育成を目標とした「プロジェASBJから基調となるプログラムを提供する

クト A」と、IASB理事候補や IFRS解釈指針ものであり、IASBの基準開発における日本の委員会委員候補等の育成を目標とした「プロジェ市場関係者の意見や ASBJの取組み等の説明・

クト B」の 2つに分け、それぞれに沿った具体意見交換を通じて、基準開発に関する論理構成的なプログラムを提供することとした（図表 2

力や知識力のアップを図る。この中では、日本参照）。

基準と I
FRSの相違点についての説明・意見交

なお、IFRS解釈指針委員会委員、IFRS諮問換も予定している。

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図表 2 所属元に在籍しながら受講可能なプログラム

全体像

目的

2年

知識

ASBJ基調プログラム A

知識
英語

共通

知識

3年目以降

I
ASBUPDATEプログラム（lASBの基準開発動向等）
ACCOUNTI
NGプログラム A

プロジェクトＡI
ASB等への派遣
英語writingトレーニング
語学研修（所属元）
ASBJ出向英語
人的交流

ディスカッション・トレーニング〈希望者のみ〉（語学研修の補完）
共通

国際舞台で活躍する者との交流プログラム

英語I
FRS財団サテライトオフィスを活用したプログラム（予定）知識

ASBJ基調プログラム B

知識
英語

共通

知識

I
ASBUPDATEプログラム（IASBの基準開発動向等）
ACCOUNTI
NGプログラム B

プロジェクトＢ

英語

ディスカッション・トレーニング

英語

ラウンド・テーブル等への参加プログラム

人的交流

市場関係者間交流プログラム

人的交流
人的交流

共通

国際舞台で活躍する者との交流プログラム

海外会計専門家交流プログラム（I
FRS財団サテライトオフィスの利用も検討）

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トピックス②IASB UP DATEプログラム（プロジェクの輩出を目的とすることから、I
FRSの基礎にト Bと共通）（年 10回）

ある考え方（概念フレームワーク）のより深い

鶯地隆継I
ASB理事、 湯浅一生 I
FRS解釈指理解とともに、英語のディスカッション力の強針委員会委員、金子誠一 I
FRS諮問会議委員、化や国内外の関係者との交流（ネットワーク作ASBJ等からの最新の IASBの基準開発の状況り）を通じたコミュニケーション力の強化に主の説明と質疑応答を通じ、IFRSに関する知識眼を置いた、以下の 8つのプログラムを用意すの向上を図る。

ることとした。「プロジェクト B」全体の受講③ ACCOUNTINGプログラム A（年 10回）に要する時間合計は、1年間で 90時間程度を川西安喜 FASB国際研究員に講師をお願いし、参加者によるプレゼンテーション、ディベート予定している。
①ASBJ基調プログラム B（年 4回）

等を通じて、IASBの概念フレームワークの考ASBJから基調となるプログラムを提供する

え方の背景をはじめ、概念フレームワークと個ものであり、日本代表として国際舞台に立つこ別基準との関係等、知識の深堀りに加え、個々とを念頭に置き、I
FRS開発における日本の市のI
FRSに関する知識力アップを図る。

場関係者の意見や ASBJの取組み等の説明・意④ writingトレーニング（年 10回）

見交換を通じて、基準開発に関する論理構成の事前テーマによる英文レポートに対する講師理解を深めるとともに、知識力のアップを図る。

による添削と講義により、会計基準特有の言いこの中では、日本基準と IFRSの相違点につい回しや専門用語の適切な使い分け、論理構成力ての意見交換も予定している。

it
ing技術の向上を図る。
を加味した英語の wr②

I
ASB UPDATEプログラム（年 10回）

⑤ ディスカッション・トレーニング（希望者のみ）（年 10回）

プロジェクト Aと共通③

ACCOUNTI
NGプログラム B（年 10回）

会計基準に関するテーマでの Nat
iveSpeaker

秋葉賢一早稲田大学大学院会計研究科教授との英語でのディスカッションを通じて、論理（前 ASBJ主席研究員）に講師をお願いし、講構成力と英語でのディスカッション力の向上を義とディスカッションを通じて、概念フレーム図る。

ワークのより深い理解や個別基準に関する知識⑥ 国際舞台で活躍する者との交流プログラム

力アップに加え、日本基準の基本となる考え方（プロジェクト Bと共通）（年 4回）の理解も深める。

国際舞台で活躍されている者との交流を通じ、④ ディスカッション・トレーニング（年 4回）

国際的人材として必要な資質等に関する知識を

Nat
iv
eSpe
akerとの英語でのディスカッショ深め、コミュニケーション力の向上を図る。

ンを通じて、会計基準関係の英語でのディスカッ⑦

ション力と論理構成力の向上を図る。

I
ASBサテライトオフィスを活用したプログラム（詳細は未定）⑤

来年秋に東京に開設予定の I
FRS財団のサテ（随時）ライトオフィスを通じたプログラムにより、
IFRSの知識の向上及び人的交流を図る。

ラウンド・テーブル等への参加プログラム
アジア地域等で開催される IASB主催のラウンド・テーブルに参加し、英語のディスカッション力の向上や海外の会計専門家との人的交流を プロジェクト Bの内容
「プロジェクト B」は、IASBの理事候補等図る。
⑥

市場関係者間交流プログラム（年 2回（内2011.
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1回は合宿を予定））

1歩を踏み出すことができたところである。来

合宿方式を取り入れるなどにより、国内市場

年 1月下旬を目途にスタートする予定であるが、関係者等との交流を深め、コミュニケーション初めての試みであり、プログラムを実施してい力の向上を図る。

く過程で、いろいろと検討を要する事項がでて⑦くることが予想される。したがって、当タスク国際舞台で活躍する者との交流プログラム（年 4回）

フォースでは、プログラム実施後、実施状況をプロジェクト Aと共通確認するとともに、修正すべき点がないか継続⑧

海外会計専門家交流プログラム（年 3～4回）的にフォローアップしていく予定である。
会計人材の育成という点では、国内で活躍すFASFが招聘する海外の会計関係者等との交る会計人材の育成も重要である。現在は、それ流を通じ、英語でのコミュニケーション力の向ぞれの市場関係者における OJTが基本になっ上を図る。ているが、今後、ASBJへの研究員としての出向、専門委員会専門委員としての参加等を含め、中長期的な視野に立って、別途、取組みを検討

５おわりにしていきたいと考えている。
最後に、世界で通用する会計人材の育成、輩関係者の協力のもと、会計人材開発支援プログラムが完成し、戦略的な人材育成に向けて第12 vol.
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出に向けて、市場関係者のご理解とご協力を引き続きお願いする次第である。