個人投資家様向け説明会資料

コニカミノルタの成長戦略
2021年1月8日
証券コード4902

コニカミノルタ株式会社
専務執行役 経営企画、IR、広報担当 大幸 利充© Konica© Konica
Minolta,Minolta,Inc. Inc.

目次

1 | コニカミノルタの概要

2 | ビジョンの再構築
3 | DX2022 事業の方向性
4 | 20年度～22年度の経営重点方針
および株主還元

© Konica Minolta, Inc.

1目次

1 | コニカミノルタの概要

2 | ビジョンの再構築
3 | DX2022 事業の方向性
4 | 20年度～22年度の経営重点方針
および株主還元

© Konica Minolta, Inc.

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沿革

03 8年

月

経営統合

【コ ニ カ 】1873年創業 写真・石版材料事業【ミノルタ 】1928年創業 カメラ事業

17

13 4年

月

年

バイオヘルスケア事業に進出

経営体制再編中期経営計画

Transform2016（14-16年度）

中期経営計画新中期経営戦略SHINKA2019
課題提起型
デジタルカンパニーへ向けて

06 8
年

月

創業事業
写真フィルム・カメラ事業から撤退© Konica Minolta, Inc.

3

業績推移（売上高・営業利益）

(億円)

売上高

営業利益

15,000英国のEU離脱が決定

12,00010,027

10,317

9,625

10,312

10,591

1,600

コロナ禍で
世界経済悪化

9,961

9,000

1,200

8,700

6,000

657

経営目線
600

3,000

624
501

550

538

△130
下期
82

0

-3,0002,000

米中貿易問題が過熱
4Q新型コロナ影響

上期

400

149

2015

2016

2017

2018

2019

2020

400

0

△279

2014

800

2021

2022-400© Konica Minolta, Inc.

4

売上構成（事業セグメント別）

インダストリーヘルスケア

12%■センシング分野■画像IoTソリューション分野■材料コンポーネント分野

12%■ヘルスケア■プレシジョンメディシン

事業別売上構成
2019年度

プロフェッショナルプリント■プロダクションプリント■産業印刷■マーケティングサービス

21%

9,961億円 55%

デジタルワークプレイス■オフィス■ITサービス・ソリューション
■ワークプレイスハブ© Konica Minolta, Inc.

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財務体質

バランスシート（億円）（株）格付投資情報センター（R&I）
負債
7,531
資産
12,768

格付け：A

自己資本比率※44.8%
D/Eレシオ※
0.77（株）日本格付研究所（JCR）

格付け：A+

資本
5,237

2019年度※比率は格付け用数値© Konica Minolta, Inc.

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無形資産

コア技術

顧客接点
顧客基盤 200万社

材料

画像

セールスサービス体制
約150ヵ国技術の融合
光学

直接販売・サポート体制

微細加工

人財
■ 研究開発費 約7~8%（売上比）

グローバル展開力■ 売上比率人財 約 44,360 人

日本19％, 欧州30%,米国28％, アジア他24％（70％以上は海外国籍）

M&Aによる技術・ITサービス人財獲得

90社(2010度下期以降)© Konica Minolta, Inc.

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ジャンルトップ戦略「成長が見込める領域」 「勝算のある領域」にリソースを集中してトップポジションを狙うオフィス

A3カラー複合機

世界約40カ国でシェアトップクラス

VA、超薄膜TACフィルム
液晶テレビ、中小型パネル用シェアトップクラス

TACフィルム材料・コンポ

カラーデジタル印刷機
世界約40カ国でシェアトップクラス

プロフェッショナル
プリント

光源色計測機器

カセッテ型DR

ディスプレイ計測
世界シェア5割以上

国内シェアトップクラス

産業用光学(デジタルX線投影装置)

ヘルスケア© Konica Minolta, Inc.

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1 | コニカミノルタの概要

2 | ビジョンの再構築
3 | DX2022 事業の方向性
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および株主還元

© Konica Minolta, Inc.

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当社が重要と考える社会価値（5つのマテリアリティ）
働きがい向上及び企業活性化
働く人の生産性を高め、創造的な時間を創出し、個々が輝ける環境を整備

健康で高い生活の質の実現

社会における安全/安心確保

一人ひとりの健康と高い生活の質に貢献し、よりよく生きる
社会を実現

自社やお客様・社会の労働や暮らしの場における安全安心を高めるとともに、製品・サービスの安全安心を担保

気候変動への対応

有限な資源の有効利用

自社のCO2排出を削減するとともに、お客様・調達先と協働して社会全体でのCO2排出量を削減

自社のサプライチェーンにおいて資源の有効利用を進めるとともに、お客様・調達先などでの資源の有効利用を拡大© Konica Minolta, Inc.

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コニカミノルタのDNA
当社独自の Imaging 技術で、時代と共に変化する顧客の「みたい」に応え、人々の 生きがい を実現してきました

看たい

コア技術
材料

診たい

光学

画像
微細加工

視たい

見たい

観たい

看せる

介護士の業務をみえる化

診せる

疾病・がんの兆候をみえる化

視せる

ものづくりの品質、ガス漏れやインフラ老朽化をみえる化

見せる

印刷物を高精彩に、業務プロセスの課題をみえる化

観せる

美しい映像をみえる化© Konica Minolta, Inc.

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理念体系

経営理念
新しい価値の創造

経営ビジョン
Imaging to the People

お客様への約束

お客さまの「みたい」を実現することで、グローバル社会から支持され、必要とされる企業
人と社会の持続的な成長に貢献する、足腰のしっかりした、進化し続けるイノベーション企業

６つのバリュー
・Open and honest
・Innovative
・Inclusive and collaborative

・Customer-centric
・Passionate
・Accountable© Konica Minolta, Inc.

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ビジョン実現へのアプローチ B to B to P for P
バリューチェーンに関わるすべての人が「生きがい・幸せ」を感じることができる世界をつくる
社会・環境課題を解決

働くプロフェッショナルの生産性・創造性を向上

Planetデジタルによるワークプレイス変革

個の人財が輝くB

顧客企業

toB

toProfessional

人の生きがい・幸せ追求

forPerson© Konica Minolta, Inc.

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エコビジョン2050 ～カーボンマイナス～

2030年にカーボンマイナスを前倒しで実現
100

企画・開発
サステナブル
ソリューション活動

自社
CO2
排出量

自社で60％削減

自社で80％削減

2,067
千トン

環境課題を解決する

3つの活動

販売・サービス調達・生産サステナブル
マーケティング活動

サステナブルファクトリー活動

パートナー様を巻き込んだ削減

０

環境デジタルプラットフォームで（2005年比）

環境技術・ノウハウの共有
お客様、サプライヤー様の

2005

2030

2050

環境負荷を低減© Konica Minolta, Inc.

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1 | コニカミノルタの概要

2 | ビジョンの再構築
3 | DX2022 事業の方向性
4 | 20年度～22年度の経営重点方針
および株主還元

© Konica Minolta, Inc.

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新しい成長戦略に基づく事業展開

オフィス事業の収益構造改革

ペーパーレス化の進展により事業環境が厳しさを増す中でも、利益を生み出し続ける構造へ変革◼ 売上に依存しない収益構造への転換◼ 更なる売上・粗利の向上

オフィス事業に続く柱となる事業の構築

デジタル
ワークプレイス事業

プロフェッショナル
プリント事業
ヘルスケア事業

デジタルワークプレイス領域の成長
オフィス事業で培った顧客基盤を徹底活用し、業種業態に深耕したDX化･分散化支援

計測・検査・診断の領域での事業基盤確立
イメージング技術を進化させ、産業におけるバリュー/サプライチェーンを変革

インダストリー事業© Konica Minolta, Inc.

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デジタルワークプレイス事業によるワークプレイス変革
ニューノーマルな働き方を実現し、多様な働き方・生きがい向上に貢献
自治体の課題解決

テレワーク支援• 安全に社内の情報にアクセスできる環境の整備• 社内に届くFAXを確認できる
ソリューション
• 稟議書等の社内ワークフローの電子化• 業務分析による効率化（RPA、AI-OCR、BPO等）• ペーパーレス化支援• 自治体間の業務標準化、システム広域連携

クラウド
リモートオフィス

自社オフィス

データ・画像・人の動き

中小企業・自治体

小売り流通
中小製造業

病院・診療所© Konica Minolta, Inc.

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プロフェッショナルプリント事業
コア技術の融合によるデジタル印刷で、自動化、省人化、スキルレス化を実現、印刷業者の付加価値ビジネスへの転換を支援

販促用印刷物

中堅・大手商業印刷

商業印刷

パッケージ

産業印刷
ラベル

小規模商業印刷

テキスタイル
企業内集中印刷© Konica Minolta, Inc.

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ヘルスケア事業

Ｘ線診断装置Science Driven
Powered by Data Science
Patient Focus

遺伝子診断

超音波診断装置「見える化」､「デジタル化」で先進的医療を推進

病理／医療画像

バイタルセンシング(パルスオキシ・黄疸計）

医療ICTサービス
創薬支援サービス

医療情報システム

診断支援（PACS）（画像処理/解析）（がん／アルツハイマー）

iPACS™

© Konica Minolta, Inc.

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X線動画解析技術によるコロナ禍の課題解決
胸部単純X線検査を”動画“にすることで「形態診断」から「機能診断」へ変革
Ｘ線動画技術の価値

コロナ禍の課題解決

肺血栓症診断の精度向上

肺血栓症による重症化予防

・肺血流機能を可視化・数値化
・肺シンチグラフィー相当の血流機能情報を獲得

コロナ重症患者に高率で発生する肺血栓症を診断し、重症化予防
肺血流機能

肺組織の動きを見える化・定量化
・肺組織の動きを可視化・定量化
・精密肺機能検査相当の呼吸機能情報を獲得

呼吸機能検査による感染リスク低減

肺の動き

院内感染予防のため、運用が停止・制限された呼吸機能検査を代替

COPD潜在患者の早期発見

COPD早期検出により重症化予防

・肺組織の動きの数値を測定し、正常・異常リスクを判定

重症化に繋がる基礎疾患の一つである
COPDは潜在患者が多い（推定500万人）
肺換気機能

COPD：慢性閉塞性肺疾患© Konica Minolta, Inc.

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コロナ禍における医療機関・介護施設の課題解決
コロナ感染者を遠隔でモニタリングし、感染リスク低減と作業効率向上に貢献
コロナ感染領域

医療機関

動脈血酸素飽和度・体温・血圧・脈拍の測定

スタッフステーション

測定データの送信

・患者を遠隔でモニタリング
・異常時の通知

必要時に入室介護施設

行動・呼吸データの取得

測定データの送信・入居者を遠隔でモニタリング
・異常時の通知

必要時に入室© Konica Minolta, Inc.

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プレシジョン・メディシン（個別化医療）を実現する技術

免疫細胞(T細胞)

AIによる高度認識と定量化
標的たんぱく質1分子が“見える”

がん細胞

フィルム技術を進化させた
独自の蛍光ナノ粒子• 高輝度
従来蛍光色素の１万倍• 高耐光性
従来比10倍以上がん細胞と免疫細胞の位置認識タンパク質発現量定量化© Konica Minolta, Inc.

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プレシジョン・メディシン（個別化医療）
最先端のゲノム・イメージング・AI技術を融合して、がん・アルツハイマーなどの分野で個別化医療をグローバルに牽引
Ambry Genetics

KONICA MINOLTA

Invicro

遺伝子

タンパク質

臓器

分子レベル診断⚫ データベース⚫ イメージング⚫ 人工知能患者様●適切な予防・投薬・治療●生活の質向上

疾病の解析
患者の解析
薬効の解析

社会保障費の抑制

製薬
会社●バイオマーカー探索／設定●治験の効率化●新薬開発の成功率向上© Konica Minolta, Inc.

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インダストリー事業
独自の画像IoTプラットフォームとバリュー・サプライチェーン全体への価値提供で、様々な産業のモノづくり最適化と、安全・安心を提供
創造的で持続的社会を支援

感動と生活に関わる価値づくりを支援

デジタル時代の入出力の変革を支える事業の滲み出し拡大

色計測から外観品質にジャンルトップを拡大

材料センシング
コンポーネント分野
分野

画像IoTソリューション
分野
人間中心の安心・安全社会
見えないリスクの可視化、データ蓄積・解析により安心安全な社会に貢献© Konica Minolta, Inc.

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インダストリー事業

センシング分野
色と光を測る技術であらゆる産業の品質管理を支援

ディスプレイ・照明

食品・医薬・化粧品

紙・アパレル・プラスチック

自動車

材料・コンポーネント分野
高度な技術を活かして産業界に必要不可欠なキーデバイスを提供＜機能材料＞
ディスプレイ用フィルム＜IJコンポーネント＞
インクジェット用ヘッド＜光学コンポーネント＞
レンズユニット・光学素子© Konica Minolta, Inc.

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インダストリー事業

画像IoTソリューション分野
非接触・遠隔モニタリングによって「みえないものを見える化」し、多様な “働く現場“ のワークフローにおける課題を解決

医療・介護

マーケティング

サーベイランス

API / SDK
アプリ・AI
搭載・活用

データ管理

マルチ
テナント

• 姿勢推定 • 行動認識
• 属性推定 • 周辺物体認識

ハイセキュリティ

AI 計測

人行動
監視農業

ファクトリー

プラント / インフラデバイス
管理

検査
診断

アカウント
管理

リモートアップデート• 外観検査• 品質検査画像IoTプラットフォーム

コニカミノルタのエッジデバイス

多様なデバイス© Konica Minolta, Inc.

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イノベーションを生み出す仕掛け

社会的価値につながる事業創出

働き方改革
人財力強化
<個が輝く>

若手世代への重点投資

ダイバーシティ
推進

健康経営

BIC
ビジネス・イノベーション
センター

Konica Minolta-Way
デザイン
思考

イノベーションの仕組み

オープンR&D

6 Values の浸透・徹底© Konica Minolta, Inc.

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目次

1 | コニカミノルタの概要

2 | ビジョンの再構築
3 | DX2022 事業の方向性

4 | 20年度～22年度の経営重点方針
および株主還元

© Konica Minolta, Inc.

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2022年度に向けた経営方針と経営目線の利益水準

全社営業利益20年度の重点方針
1 収益性の持続的な改善と強化

(億円)

624

2020年度
△130

550
400

3 固定費削減の徹底
4 資本生産性の向上
5 組織体制の変革

149

82

2 手元流動性の確保

22年度に向けた重点方針1 オフィス事業の営業利益を(年度)2018

2021年度に2018年度レベルまで一気に回復

△279

効果出し

2 新規事業の収益改善を加速
2019

2020
(実績)

2020
(下期見通し)2021 2022（経営目線）

3 2020年度の総固定費の水準を維持
4 オフィス事業に続く柱となる事業を構築

2022年度に効果出し© Konica Minolta, Inc.

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株主還元方針

20年度中間配当および期末配当予想について◼ 資本政策：収益構造改革及び事業ポートフォリオ転換により徹底的にキャッシュ創出力を高め、厳選した成長投資を実行し、株主還元を維持･向上◼ 20年度決算はコロナ影響で赤字に落ちこむが、22年度に向けた基本方針に基づき、蓋然性をもって21、22年度の利益を元の水準に戻す◼ 上記の考え方により、19年度の配当水準を維持

配当金（年間）
15
2012

17.5
2013

30303030

202014

2015

2016

2017

2018

(円)

2525

2019

2020

2020年度（予定）期末配当：1株あたり 15円
年間配当：1株あたり 25円(予定)© Konica Minolta, Inc.

30

個人投資家様向けウェブサイト

https://www.konicaminolta.com/jp-ja/investors/individual/index.html© Konica Minolta, Inc.

31参考情報© Konica Minolta, Inc.

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コニカミノルタプラネタリウム
美しい星空と臨場感豊かな映像を届ける
60年近くにおよぶ歴史のなかで培われた確かな技術とノウハウをベースに、投映機器の開発・製造から、施設建設・運営まで、プラネタリウムをトータルプロデュースしています。

■プラネタリウム番組制作

事業内容■投映機器の開発・製造■施設の設計・建設■施設の運営・サポート■コニカミノルタプラネタリウム“満天”
in 池袋サンシャインシティ

自社運営

施設

■コニカミノルタプラネタリウム“天空”
in 東京スカイツリータウン■コニカミノルタプラネタリア TOKYOin 有楽町マリオン© Konica Minolta, Inc.

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コニカミノルタ陸上部
陸上競技を通じて、スポーツ振興に貢献

全日本実業団対抗駅伝競走大会（ニューイヤー駅伝）で市民ランナーや子どもたちを対象に通算8度の優勝ジョギング教室を開催© Konica Minolta, Inc.

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本資料の記載情報
本資料におきましては、四捨五入による億円単位で表示しております。
将来見通しに係わる記述についての注意事項
本資料で記載されている業績予想及び将来予想は、現時点における事業環境に基づき当社が判断した予想であり、今後の事業環境により実際の業績が異なる場合があることをご承知おき下さい。