本資料は（一財）社会変革推進財団との業務委託契約に基づき、SIMIの責任において制作されました。原著の著作権は当該資料を作成した作者にあり、日本語化された資料の著作権は（一財）社会変革推進財団及び（一財）社会的インパクト・マネジメント・イニ
チアチブにあります。
(https://simi.or.jp/grc/roadmap-for-the-future-of-impact-investi
ng-reshaping-financial-markets/）

Roadmap for the Future ofImpact Investing:Reshaping Financial Markets
Global Impact Investing Network
2018
SIMI抄訳・まとめ

概要と趣旨• GIINでは、社会・環境の要素が日常的に「普通のこと」として投資判断に組み込まれている将来を構想。そのような将来をつくりあげるのに、インパクト投資は、産業として、ムーブメントとして中心的な役割を担う。
• SDGsの達成のために必要なグローバル課題の解決には、政府やフィランソロピー資金だけでは到底足りない。
• 金融業界が、未来をつくる Force for Good になるためという自覚が必要であり、そのためにインパクト投資コミュニティがなすべき具体的なアクション（６つの分野における18のアクション）をロードマップで示す。
• 必要なのは、私たちが未来を作るという「変革」の意志であり、変革には時間がかかることを意識しながら、危機感と切迫感をもって、行動に移すべき。そこで必要なのは、明確な意図、集中、コーディネーション。
• 本レポートの作成にあたって約350人のステークホルダーから聞き取りを行ったが、近い将来、人々や地球全体への影響を考慮せず行われる投資行動は考えられなくなる、という点では、インパクト投資業界だけでなく、関連する国際機関や規制機関でも一致している。

６分野における18のアクションとロードマップ(全体像)６分野

1. インパクト投資のアイデンティティ強化
2. 投資行動と投資からの期待を支配するパラダイムを変える
3. インパクト投資商品の拡大
4. ツールやサービスの開発
5. 教育や訓練機会の強化
6. 政策・規制の拡充
ロードマップ
すぐさまアクション（2018年〜）
１−２年以内に達成（2020年まで）
３−５年以内に達成（2023年まで）
５−７年以内に達成（2025年まで）
2030年まで• インパクト投資への資金フローが2018年と比較して飛躍的に増加している。
• インパクトを高める効果と効率性が高まり、SDGsの達成に貢献している。

６分野における18のアクションとロードマップ(1)
2018~
1.

~2020~2023

X

X~2025

インパクト投資のアイデンティティ強化a. 「インパクト投資家」であることを基礎づける共通指針を確立する
b. インパクトの測定、マネジメント、レポーティングのためのベストプラクティスを開発し、共有する。

X

c. 投融資の種類によって、リスク・リターンの期待値や資本市場における役割を理解する。

X

2. 投資行動と投資からの期待を支配するパラダイムを変える
a. インセンティブをインパクトと整合させ、インパクトの度合いによって投資判断や報酬の主要な決定要因となるようにする。

X

b. 広範なグローバル・キャンペーンを展開し、社会における資本の役割についての考え方を再構築する。

Xc. 投資に関する基本的な理論構築を更新し、リスクとリターンに加えてインパクトを統合する。

X

3. インパクト投資商品の拡大
a. リテール商品の商品数・範囲の拡大

Xb. 幅広いテーマ、セクター、地域をカバーする機関投資家向けの質の高い投資商品の拡充

Xc. 新規のファンド・マネージャーに資本を投入し、革新を加速させる。

X

d. ブレンデッド・ファイナン スを推進し、投資先のニーズを満たしつつ異なる投資家の目的を達成していくXX

６分野における18のアクションとロードマップ(2)
2018~

~2020

~2023

~2025

4. ツールやサービスの開発
a. 多様な要素を測定するインパクトのレーティングを開発し、インパクトを金融フレームワークに統合する。

X

b. リスク、リターン、インパクトを統合した分析・投資判断ツールを構築する。

Xc. 資金調達、ディール組成、ストラクチャリング、シンジケーション、証券化など、インパクト投資向けの投資金融サービスを拡大する。

X

5. 教育や訓練機会の強化
a. 投資アドバイザーやファンド・マネージャーなどの金融業界の専門家を対象としたインパクト投資に関する研修プログラムを開発する

X

X

a. 社会的・環境的配慮に包含する受託者責任の解釈を明確にする。

X

X

b. インパクト投資に対する税制上の優遇措置を確立する。

Xc. 金融商品開発およびインパクトの測定・報告を奨励する規制を整備する
ことにより、インパクト投資を促進する環境を整える。

Xb. 起業家や事業開発担当の能力を構築するサービスを拡大し、その効果を高めることで、インパクトに焦点を当てたビジネスの発展を支援する。

XX

6. 政策・規制の拡充

X参考：対象となった350名の聞き取り相手

種別

フォーカス・グループ開催地と人数（日本はない！。北東南アジアはインド
ネシア一箇所のみ）

日本への示唆• GIINはインパクト投資の「業界団体」的にみられがち。各種調査を行い、米国内や世界でのインパクト投資業界の現状を発表しているので、その側面も大きいが、もうひとつ、はっきりとした志向性をもった「ムーブメント」の側面を持っていることは理解すべき。
• SDGs終了年に合わせ、2030年までのロードマップをつくり、しっかり「意志」を持って行動することをコミットしている。
• 危機感と切迫感にもとづき、インパクト投資を突破口にして、金融業界が未来をつくる
Force for Good にトランスフォームするという大きな野心とそのための明確なアクションを表明している。

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