マネジメントメッセージ

Our Value

トップメッセージ

CEOMessage
Our Value
Story for Value Proposition

代表取締役社長

Management & Sustainability
Business Portfolio
Data Section

どんな時代も社会に価値を提供し続け、NAGASEグループの持続的成長を実現します

10

NAGASE Group Integrated Report 202011

マネジメントメッセージ

Our Value

トップメッセージ

CEO Message

Kenji Asakura

ます。一つの製品や技術に縛られることなく新しいアジア圏への施策も打ち始めています。

ことに取り組める。そこにグループのユニークな製エレクトロニクス事業は、地道に挑戦を重ねてき造・開発機能が加わることで、「ビジネスデザイナましたが、市場環境の影響もあり期待通りの成果に謹んでお見舞いを申し上げます。

ー」の可能性は無限に広がります。今は6つの機能は到達していません。事業部内でのポートフォリオを掲げていますが、これに限定するつもりはありまの見直しが必要だと認識しています。次世代情報通せん。例えば「AI」など全く新しい機能が加わること

信関連事業や半導体事業などは間違いなく成長分

心より敬意と感謝の意を表します。

もあるでしょう。そう考えるとワクワクしてきます。

野であり、引き続き収益性を追求していきます。

今般の新型コロナウイルス感染症の被害に遭われた方々にまた、治療に尽力されている医療従事者の皆様にについてはグループ各社が改革に力を入れたこと携強化も進めており、事業部やセグメントの枠を越で、様々な指標で著しい進捗がありました。どうしえて次世代情報通信関連、３Dプリンター関連素ても結果を残せず将来性がないと判断した事業は材ビジネスなどの新しい取り組みも始動しています。

撤退も進めており、良い方向に進んでいると考えてお取引先にも「NAGASEグループなら新しい『＋α』います。の価値をもたらしてくれる」と思っていただけたら嬉しいです。

ACE-2020の大きなテーマは、新しい収益モデルの導入によるインオーガニックな成長です。既

中期経営計画「ACE-2020」の4年目を終えて・収益構造の変革

存の経営資源を駆使したオーガニックな成長の上に、今後の成長エンジンとなるべきインオーガニック成長を乗せていくという目標を掲げてきましたが、現状は数字に表れていない施策がいくつか見受けられます。原因として、事業投資の蓋然ルダーの皆 様が求めるものの変 化を、私たち2020年3月期は、進行中の中期経営計画「ACE-性評価に甘さがあったと反省しています。次期中NAGASEグループの変革の好機と捉え、新たな提2020」の4年目で、できたこと、できなかったことが期経営計画の策定に際してはこの点を改善して供価値の創出をスピーディーに進めていきます。

見えてきています。今期は見通しを公表していないいきます。

NAGASEグループは創業以来、化学を基盤としそしてこのような状況下だからこそ、これまで進企業もあるなかで、私たちは新型コロナウイルス感て人々の生活の幅広い分野を支える商材を取りめてきた将来への投資をぶれずに実行する姿勢を染症の影響がNAGASEグループの事業領域にお扱ってきました。常に技術の動向を先読みし、未お見せすることが大切だと考えています。従前からいて、下半期には概ね回復する前提のもとで見通「企業風土の変革」
に関しては、ACEのC 、すな

来に必要とされる製品や技術、サービスを見極め投資を進めてきたDX（デジタルトランスフォーメーしを公表しました。ACE-2020の計数は未達というわちコミットメントが極めて重要だと考えています。

ることで柔軟に事業の転換を図っており、現在もション）、将来の通信インフラの中核となる5Gなどことになり、経営者として重く受け止めています。

かつては中期経営計画で示された目標達成をそ基盤ビジネスにとらわれることなく事業領域・事業の次世代情報通信関連ビジネスへの投資は、短今期は最終年度として各目標指標を追求することれほど真剣に捉えない企業風土がありましたが、エリアを拡大し続けています。

期的な業績に左右されることなく推進していきます。に変わりはありませんが、一方でアフターコロナをPDCAを徹底し、数字への責任感、グループ一丸見据えた変革へのスピードも求められます。ACE-

で同じゴールを目指す意識の醸成については、納2020とのバランスをいかにとるかが今期の課題だ

得のいく進展が見られました。ています。足元では米中貿易摩擦の長期化、保護主義のさらなる台頭なども重なり、私どもを取り巻く環境は不透明感を増すばかりです。自由貿易の「見つけ、育み、拡げる」
を体現する、NAGASEのビジネスデザイナー※もう一つ大きかったのが、Prinovaの存在です。と考えています。
「収益構造の変革」
に関しては、KPIのうち、注力Prinovaをグループに迎えるにあたっては、日本的分野であるライフ＆ヘルスケア、製造部門の収益な手法を押し付けるのではなく、相手の考えを聞前提となる国家間のパワーバランスが動きつつあ「ビジネスデザイナー」
は、私が社長に就任して改善、北米エリアについては大きな進展が見られきながら新しい体制を構築することを強く意識しまるなか、どのようにNAGASEグループをポジショニ以来大切にしているコンセプトです。商社機能にとました。

した。このため、できあがった体制に対する理解度、ングしていくかは非常に重要な課題になると認識

どまらず、研究・投資・物流・海外・製造を加えたグ

ライフ＆ヘルスケアについては、2019年8月の米浸透度が非常に高く、スピード感を含めて合格点しています。

ループの6つの機能を連携させながらパートナーと国Prinovaの買収によって収益構造の変革が進み、を出せるPMI（統合プロセス）となりました。これは、今回の新型コロナウイルス感染症の拡大は、従ともに事業を創り出すという考え方で、NAGASEググループ全体のポートフォリオも大きく改善しまし真のグローバルカンパニーを目指すNAGASEグル

業員およびその家族の安全、有事のサプライチェ

ループの提供価値である「見つけ、育み、拡げる」

た。また、グループの食品素材事業を拡大すべく、ープにとって大きな財産になると思います。今後、ーンの確保、安定した財務基盤といったものの重を体現することでもあります。

2020年4月には「フード イングリディエンツ事業従業員の働き方などを見直す際にも、グローバル部」を新設しました。今は欧米圏がメインですが、な視点を意識したいと考えています。

要性を改めて肝に銘じる機会となりました。急激

私は、商社の醍醐味は自由度であると考えていData Section

は、世界規模で社会、経済状況を劇的に変化させ・企業風土の変革

Business Portfolio

2020年、新型コロナウイルス感染症拡大の影響

Management & Sustainability

な時代の変化、環境の変化、そして各ステークホで新たなビジネス・価値提供につなげるための連

Story for Value Proposition

変化を変革の好機と捉え長期的にステークホルダーに価値を提供

製造業の収益力向上も重要なKPIであり、これ

Our Value「ビジネスデザイナー」
として新たな提供価値を追求する

グループ内の知見を共有し最大限活用すること※中期経営計画「ACE-2020」のACEは、Accountability（主体性）、Commitment（必達）、Efficiency（効率性）を表す。
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NAGASE Group Integrated Report 202013

マネジメントメッセージ

Our Value

トップメッセージ

CEO Message

Kenji Asakura「人々が快適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現に向けてしたアプローチで、一丸となって取り組みます。
・DX（デジタルトランスフォーメーション）
NAGASEグループ独自のDXをつくり上げる第一弾として、デジタルマーケティングの全社的なプラットフォームづくりに着手しています。専門人財が豊富な米国にチームを立ち上げ、日本でも2020年4月、デジタルマーケティングをグループ全体に浸

サステナビリティ経営への想い

社外取締役の員数を従来の2名から3名に増員しNAGASEのDXではありません。例えばNVC（New

サステナブルな社会の実現に向けた意識は、世た理由もそこにあり、戦略的な議論をより活発にValue Creation）
室がIBM社と協業して開発を進め界中で高まりを見せています。新型コロナウイルス進めることを目指すものです。取締役会において社てきた、AIを活用した新規素材探索システム「マテ感染症の拡大で企業行動に対する社会の関心が外取締役3名の意見が、より反映されることを期待

リアルズ・インフォマティクス（MI）」
は、今期中のサ高まり、私自身もこれまで以上に意識するようになしています。透明性の確保に向けては、指名委員ービス提供を予定しています。ほかにも、グループりました。社会全体のサステナビリティへの貢献と、会や役員報酬委員会なども設置しており、企業価内製造業の情報共有・効率化、ブロックチェーン「稼ぐ力」を高めて経済的な利益を拡大させる自社値向上に向けた取締役会の実効性がさらにアップを使ったサプライチェーン全体の流通管理などもの持続可能な経営を両輪に、短期、中期、長期そするものと考えています。

含みます。これらを総合的に進め、他社が追随でこうしたなか、今年6月にサステナビリティ推進委員会を立ち上げました。私が委員長を務めるこの委員会で、NAGASEグループのサステナビリティきないようなモデルをつくりたいと思っています。

様々な経営資源を駆使し、新たな価値を創る

次期中期経営計画を見据えて・食品素材事業

私たちは、2021年度からの次期中期経営計画の策定に向けた議論を、時間をかけて行ってきましたケミカルのビジネスを軸に成長してきた私たち

クス（株）が食品素材としての酵素を取り扱っていした。今年に入り新型コロナウイルス感染症の拡ですが、今後は海洋プラスチックのような環境汚（株）林原を子会社化しましたが、ました。2012年に大で社会・経済状況は大きく変わったわけですが、染や気候変動などに一層配慮しながら持続的にユニークな製品力にこだわってきた一方で、グルーいわゆる「アフターコロナ」の世界は、デジタル化成長していく必要があります。我々はSDGsの17のプ全体としては海外販路の確保が長年の課題での加速など私たちが次の中期経営計画を議論す目標全てに貢献することがNAGASEのサステナビリした。2019年に欧米に強い販売ネットワークを持る際に想定した世界とほぼ重なるものだと思いま

ティではないと考えており、自社の強み、外部環境つPrinovaを子会社化し、ようやく「駒」がそろいます。そこに向けたスタートを一足早く切ることがでをしっかりと分析しながら方向性を定めていきます。

した。東南アジアという未開拓の市場も広がっておきていたことは幸いでしたが、さらにスピードを速NAGASEグループは、主要なステークホルダーをり、商品群・サービスを拡充しながら一気に展開める必要があると感じています。

「従業員」「お取引先」「社会・消費者」「株主」と定を加速させる考えです。フード イングリディエンツ

私たちは経営理念の一節である「誠実に正道を義しており、私は従業員を優先順位の第一に位置事業部の設立はあくまで第一歩であり、将来的に歩む」という言葉を大切にしています。今後デジタ付けています。従業員がはつらつと働ける環境がは関連組織を一つにまとめ、世界規模での運営をNAGASEグループが蓄積してきた技術とネットワール化が進み、商社としてのビジネスのあり方が変わあれば、会社は成長軌道に乗り、それがお取引先することも考えたいと思います。安全第一の食品

クを最大限発揮し、最先端のインフラの発展に貢っていくなかでも、お取引先が私たちに求めるものや社会・消費者への貢献、株主の皆様に対する安素材ですから、グローバルの法規対応やBCP対応

献できるビジネスが次世代情報通信関連事業だの根底にあるものはクオリティであり、信頼である定配当にもつながると考えています。に一層心を砕いてまいります。と考えています。最先端の研究開発は常に進行し、と思います。どのような事業環境でも、私たちは常取締役会の実効性向上を目指して

・次世代情報通信関連事業ニーズも絶え間なく生まれ続けます。新しい特性をにこの「誠実正道」の精神に立ち返り、「 人々が快持つケミカル素材が次世代情報通信の基盤技術

適に暮らせる安心・安全で温もりある社会」の実現

実用化が始まった5G、さらには6Gまで見据えに採用されれば、新たな価値が生まれ、世の中をを目指してまいります。

ると、全く新しい特性を有するケミカル素材が今変える一助となることができます。素材と素材加工

後 数 多く必 要となることは間 違いありません。

技術を中心としたグループならではの強みを活か

NAGASE Group Integrated Report 2020

Data Section

NAGASEグループでは以前から、ナガセケムテッ

Business Portfolio

経営を徹底的に議論します。石油化学をベースと経営と執行の明確な分離は考えていませんが、Management & Sustainabilityの経営だと思っています。

Story for Value Proposition

設しました 。デジタルマー ケティング だけがOur Value

その分離の程度は大変重要だと認識しています。

れぞれの視点でバランスをとることこそがこれから14

透させる新組織グローバルマーケティング室を新今後とも一層のご理解とご協力を賜りますようお願い申し上げます。

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マネジメントメッセージ

CFO Message

Our Value

管理担当取締役メッセージ
Masaya Ikemotoにどれほどの影響を及ぼし、その影響から今後ど益もきちんと出す仕組みづくりを整えます。

ういった道筋で抜け出していくか。2つ目は、新型投資の規律を守るという点では前進しました。

コロナウイルス感染症の影響で変わったものが、過去には、不採算でありながら継続してきた事業いずれは流行前の状況に戻るのか、あるいは戻らもありました。当然のことながら、企業価値向上とない場合はどうなるのか。そして3つ目は、変化しいう視点で捉えれば、続ける価値のあるものは続た経済の規範が恒久的なものとなっていくのか。

け、やめるべきものは早めに判断すべきです。ACE-

NAGASEグループとしてはこの3つを考え、これか2020では判断の基準となる「投資ガイドライン」
をらの経営方針や対処方法を考えていく必要があり見直しました。これに基づき、方向性を見極めるべます。

き事業を整理し、一つひとつ議論しているところで金融システムに問題が生じたリーマン・ショックす。今後は投資環境がますます厳しくなる中、自信と比較すると、今回はソーシャルディスタンスの施を持って将来の絵を描けるものに対して積極的に策を取らざるを得なかったため、実業の現場に大投資していくことになるでしょう。

きな影響がありました。つまり実体経済への影響激変する事業環境の「潮目」を読む

企業財務の観点で見れば、お取引先のキャッシュ・フローや資本構成も影響を受けていることが多く、ビジネスをする際には、よりシビアな目が必要となるでしょう。当然、投資に対する考え方も変わ

足元の状況を振り返ると、新型コロナウイルスってきます。

感染症拡大の影響はやはり深刻です。

今はまさに時代の変わり目です。仮に新型コロ

この影響を中長期的視点で評価する場合、3つアジアでの事業展開については以前から進めてきたものの、欧米ではまだアジアのように、NAGASEグループの存在感が示せるようなビジネス展開ができておらず、特に北米への注力をポイントにして革」
として事業ポートフォリオの最適化を打ち出し、います。この意味でもPrinovaの買収は、北米にお注力ビジネスにライフ＆ヘルスケアとエレクトロニける食品素材事業拡大の足掛かりとなる大きな一クスを挙げています。

歩となりました。
製造業は、収益に占める割合が年々大きくなっ（株）
林原買収以前から、バイオケミカル企業としてています。その中で、NAGASEグループはこういう食文化や医療などより生活に密着したビジネス提基準でものづくりをしているという“NAGASEスタン案ができる企業を目指し取り組んできました。そのダード”の構築が必要になるでしょう。それは表現姿勢が2019年のPrinova買収につながり、ACE期間を変えれば、NAGASEの名前があるだけで技術的中の極めて大きな一歩になったと思います。にも財務的にも、そしてパートナーとしても安心で

●投資額

（百万円）

（百万円）

40,00030,00020,00010,0000-10,000-20,000-30,000-40,000-50,000△49,208

16/3

17/3

18/3

19/3

020/37,839

8,077

7,995

18/3

19/3

20/3

4,000

25,000

2,000
16/3

17/3

18/3

19/3

020/3

●セグメント別営業利益
●配当状況

（百万円）

（％）

（円）

60

50

400,000

後、品質レベルや収益性をさらに上げながら、＆エラーを重ねておりますが、エレクトロニクス事

NAGASEグループの製造業のあり方を考えていき

200,000業は今、次の新しいビジネスライフサイクルに入るます。

100,000前の段階で苦労しています。

「企業風土の変革」
については無駄の排除と組への間接業務の移管はそエキスパート（株）（P19）△16,134

8,000
6,000

50,000●自己資本／有利子負債／自己資本比率の数値を達成できませんでした。この4年でトライ展開の加速が必須です。NAGASEグループでは、

82,04875,00010,000（億円）きるという、大きな信用に基づくブランドです。今

織・機能の効率化を推し進めており、長瀬ビジネス（億円）

100,00033,074■■営業キャッシュ・フロー ■■投資キャッシュ・フロー
●フリーキャッシュ・フロー

一方、残念ながらエレクトロニクス事業は目標

収益基盤の拡大・強化の部分では、グローバル●セグメント別売上高

Data Section

まずライフ＆ヘルスケア事業に関しては、2012年の●キャッシュ・フロー

Business Portfolio

中期経営計画「ACE-2020」
では「収益構造の変NAGASE Group Integrated Report 2020が非常に大きかったということです。

Management & Sustainability

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感じており、ビジネスや商材の提供と並行して、利Story for Value Proposition

中期経営計画「ACE-2020」の4年目を終えて池本 眞也の段階があると考えます。1つ目はまさに今、業績

Our Value

新たなビジネス、新たな価値を生み出し、企業価値を高める

管理担当取締役の成果の一つです。まだまだできる改革は多いと49.9

300,000

0305,322

4530

135,974

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16/3

17/3

18/3

19/320/3■■自己資本（左軸）■■有利子負債（左軸）●自己資本比率（右軸）0300（％）

444015043.7 407536.0303002020-751010017/3

18/3

19/320/321/3（予定）■■1株当たり配当金（左軸）●配当性向（右軸）※2018年3月期は特別配当5円を含む

0252

22550

44241

18/3

19/319120/3

■機能素材
■加工材料
■電子
■モビリティ・エネルギー■生活関連■その他・全社共通

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マネジメントメッセージ

管理担当取締役メッセージ

Our Value

CFO Message

Masaya Ikemoto

ナウイルス感染症の影響がなかったとしても大き最大化することが大きなテーマとなっています。

業であっても単純に撤退するのではなく、既存の年6月にサステナビリティ推進委員会を立ち上げ、な時代の転換期にあることは間違いありませんかACE-2020では従来の日本的なガバナンス体制を顧客基盤を活用することで新たなビジネスの拡大

サステナビリティ経営を本格始動させます。

ら、ここでどう舵取りをするかはNAGASEグループ改めた上で、地域統括性をより高めるため、中国につなげていきます。の大きな課題です。この経験をアフターコロナで活と米州で組織づくりを進めてきました。実際の取りかし、働き方や給与・評価体系などを今後どう変え組みはまだ緒について間もないのですが、着実にサステナビリティ経営の始動ていくかが、リスクマネジメントに加えてコーポレー前進しています。

観点は極めて重要です。経済的な利益のみならず、社会的な利益を尊重する考え方は、今回の新型・ROEとESGのバランスを重視する

コロナウイルス感染症の拡大をきっかけとして、さト・ガバナンスの観点からも重要になってきます。

Prinovaには統合に際して質の高いPMIを実施

ACE-2020ではROEの目標値を6％以上と設定しらに進んでいくと考えて良いでしょう。NAGASEグ

もちろん変化はチャンスでもあります。例えばおし、お互いのカルチャーに対する理解と信頼の醸ています。2019年3月期に6％を達成したものの、ループにとって、社会価値を追求し続けることは間客様や社内のコミュニケーションにおいてITツール成、さらにはNAGASEグループのマインドの浸透も現状は再び6％を割っている状況で、2021年度か違いなく重要であり、今後もESGに対する真摯なが注目されました。NAGASEグループは幸いにも新進みました。今も日々会話をしながら、より高いシらの次期中期経営計画期間において、もう一度挑取り組みを進めていく考えです。

型コロナウイルス感染症の拡大以前からDX（デジナジーの発現に向けて取り組んでいるところです。

戦する考えです。

タルトランスフォーメーション）に着手し始めていま

Prinovaには、自社の製品ラインナップと欧米でのとはいえ、ROE6％という数値目標の達成だけにどちらも重要な要素です。今後は特に、そのバランすが、事業環境が激変する時代にしっかりと「潮目」

プラットフォームを活かし、スポーツニュートリショ目を向けるものではありません。いうまでもなく企スを考えながら、経営資源を適切に配分していくこを読み、柔軟な発想で答えを提供することで、事業ンやインファントニュートリション、あるいは高齢者業価値を持続的に高めることこそが重要です。稼ぐとが大切です。NAGASEグループは今後も、サステ機会をつかんでいきます。

向け食品分野での発展を期待しています。

力が備わり、企業価値が高まれば、NAGASEグルー

ナビリティ経営を強化しながら、新しいビジネス、NAGASEグループの企業価値を高める

・NAGASEグループらしい「資本コスト経営」を目指す

プのROEはおのずと改善していくと考えています。

新しい価値を生み出すことにも果敢に挑戦し、企Our Value
Story for Value Proposition

業価値を持続的に高めていく所存です。

Management & Sustainability

トに関する議論を経営陣で徹底的に行い、資本コストをより意識する経営への転換を図っています。

ジネスが大きく拡大しました。グループ従業員も、当社としてはROICの高い事業を積極的に伸ば今や半数以上をナショナルスタッフが占めています。

すことを考えています。ただしNAGASEグループのこうした状況を迎え、グローバルで標準化されビジネスは、長年にわたる強固な顧客基盤の上にたガバナンス体制を追求し、グループのシナジーを成り立っているものです。ですから、ROICが低い事

ROE=税引後利益÷自己資本山内 孝典

間接業務の一層の効率化と人財育成で収益性向上に貢献する

売上高
自己資本＋有利子負債
投下資本回転率

費用（原価）を減らし、効率的に利益を残す全ての施策

少ない資源（投下資本）で、効率的に売上を増やす全ての施策

高付加価値新製品の販売

成長投資の拡大

物流の効率化

M&Aの実施シェアードサービスの活用

滞留債権・在庫の削減

不採算事業の撤退

グループ資金の有効活用

無駄の排除など

遊休資産の売却などが格段に高まります。
グループ企業に対し業務プロセス全体の最適化を提案し、それを人財とともに取り込んで最適化することで、収益構造の変革を進めます。
グループ全体の事業価値拡大への貢献について

物流・貿易・給与計算・出納・与信管理・総務などのは、人財面でのサポートを重要なテーマと捉えていま

間接業務を受託し、業務標準化と効率化を通じて生す。例えばお取引先の海外進出の際、管理業務に精産性向上に貢献しています。
2020年4月からは、決算・通した社員を派遣するといったサービスが考えられ税務、資金、法務、知財などの機能も加わりました。

ます。
海外展開に対応する人財の育成を含め、グルー業務の集約と効率化によってグループの事業運営基プ全体の人財の最適配置の面で一層の貢献をして盤をサステナブルで最適なものにしていくこと、および、いきたいと考えています。

リスクマネジメント機能と専門性をあわせ持ったプロ

設立当初より「働き方改革」に取り組み、テレワーフェッショナルな集団として、グループの様々な課題クも制度化していたことで、新型コロナウイルス感染解決を共に行い、事業推進に貢献することがミッショ症については、比較的スムーズに対応することができンです。

ました。
一方で新たな課題も出てきており、さらなる環NAGASEグループの「収益構造の変革」に向けた最も大きなテーマはコストの最適化です。従来、“点”

Data Section

税引前利益率×

長瀬ビジネスエキスパート（株）代表取締役社長

長瀬ビジネスエキスパート（株）は、グループ各社の税引前ROIC＝税引前利益÷
（自己資本＋有利子負債）
税引前利益
売上高

NAGASEグループの基盤を支える

Business Portfolio

ACE-2020におけるROIC、ROEの考え方

NAGASE Group Integrated Report 2020

一方で、サステナビリティ経営も重要です。2020

標に加えました。ROICを導入することで、資本コス2019年度のPrinovaの買収により、海外でのビ

ROIC＝ROEとESGは、NAGASEグループの経営にとって、ACE-2020では、ROIC（投下資本利益率）を指・グローバル・ガバナンスを利かせシナジーを最大化する

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サステナビリティ経営を推進する上で、ESGの境整備と効率化により各種リスクへの対応力を向上します。

で受託していた間接業務を“線”で、つまりプロセス全間接業務の一層の効率化と人財育成の両面で、体で引き受けることでさらなる業務効率化の可能性今後もグループ全体の価値向上に貢献していきます。

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