KYORIN Holdings, Inc.
〒101-8311
東京都千代田区神田駿河台2-5
キョーリン製薬ホールディングス株式会社
コーポレートコミュニケーション統轄部

TEL
FAX
E-mailURL

IR課
03-3293-3414
03-3293-3454
http://www.kyorin-gr.co.jp/contact/
http://www.kyorin-gr.co.jp/

健康はキョーリンの願いです。

アニュアルレポート2011
2011 年 3 月期
本アニュアルレポートは、植物性インキを使用しています。

Printed in Japan

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

会社情報

プロフィール（2011 年 3 月31 日現在）

キョーリン製薬グループは、中核子会社である杏林製薬（株）の創業以来、人々 の健康に貢献するという製薬企業としての使命に真摯に取り組み、現在は、創薬から医薬品の製造販売を行

キョーリン製薬ホー ルディングス株式会社（2010 年 7 月 1 日より商号を変更しました）

本社〒101-8311 東京都千代田区神田駿河台 2-5
電話：03-3293-3451（代表）
URL：http://www.kyorin-gr.co.jp/

設立

昭和 33 年（ 1958 年）

資本金

7 億円

発行済株式総数

74,947,628 株

株主数

3,518 名う医薬品事業および化粧品を中心としたヘルスケア事業を展開しています。多様化する人々の健康ニーズにお応えするために、優れた新薬のいち早い創製、健康ニーズの拡がりに応じた事業の多核化を推進し、存在意義のある健康生活応援企業の具現化により、一層の企業価値の向上を目指します。

コー ポレートマークについて
杏の実をハート型にした 3 本の曲線が人々 の笑顔を表しています。併せて 、患者さん 、ご家族、医療従事者の方々 3 者、また予防・治療・予後のキョーリンの目指す 3 つの核となるビジネ
スも表しています。

大株主

オレンジは、誠実な温かさ
バイオレットは、信頼を生み出す技術（力）ライトグリーンは、のびのびいきいきとした・
創造性ゆたかな を表します。

持株会社体制キョーリン製薬ホールディングス（株）は、グループ統轄会社としてグループ全体の経営戦略機能を担い 、経営資源の効率的な配分や運用を行うことでキョーリン製薬グループ全体の総合力を発揮し、連結業績の向上に努めています。
（株）キョーリンから商号を変キョーリン製薬ホールディングス（株）は 、2010 年 7 月 1 日より、更しました。

グループ体制図杏林製薬（株）ドクタープログラム（株）

創薬ビジネス・医薬品事業

ヘルスケア（スキンケア）事業

持株比率

荻原 年
荻原 弘子
株式会社アプリコット
ケーエム合同会社
荻原 淑子
株式会社マイカム
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
荻原 豊
荻原 万里子

上場取引所

東京証券取引所

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社〒103-0028 東京都中央区八重洲 1-2-1
電話：03-3278-8111

8.18％
6.86％
6.67％
4.82％
3.90％
3.66％
3.11％
3.04％
2.48％
2.35％

キョーリン製薬
ホールディングス
（株）

キョーリン
リメディオ
（株）
後発（ジェネリック）医薬品事業

キョーリン
メディカルサプライ（株）
販売促進・広告物の企画制作など、環境衛生事業

見通しに関する注意事項

このアニュアルレポートに記載されている、キョーリン製薬ホールディングス（株）の見通し、計画、戦略およびその他の歴史的事実に当たらないものは、将来の業績に関する見通しであり、これらは現実入手可能な情報に基づいて、当社が現時点で合理的であると判断したものです。したがって 、実際の業績は 、様々 な要因により見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご了承願います。実際の業績に影響を与えうる重要な要因には、当社の事業を取り巻く経済情勢、社会的動向、競争圧力、法律および規制、製品の開発状況の変化、為替の変動などがあります。なお、業績に影響を与えうる重要な要因は、これらに限定されるものではありません。

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

41

目次

6

ステークホルダー の皆様へ
キョーリン製薬グループが目指す姿や実践する成長戦略についての
山下正弘代表取締役社長のメッセージです。

10「 HOPE 100 – ステージ 1 – 」
初年度の概況
2010 年度に発表した中期経営計画「 HOPE 100 – ステージ 1 – 」の進捗について報告しています。

15

研究開発の取り組み
キョーリン製薬グループの中核子会社、杏林製薬（株）の研究開発への取り組みについて

2

連結財務ハイライト

4

企業理念・長期ビジョン

5

沿革

6

ステークホルダー の皆様へ

8

経営戦略

10

「 HOPE 100 – ステージ 1 – 」初年度の概況

15

研究開発の取り組み

16

開発品の動向18

主要市場概況

19

2010 年度の事業一覧

20

2010 年度の営業概況

22

主要子会社一覧

24

CSR の取り組み26

コー ポレート・ガバナンス

29

役員一覧

30

財務分析

34

連結貸借対照表

36

連結損益計算書、連結包括利益計算書

37

連結株主資本等変動計算書

38

連結キャッシュ・フロー計算書

39（参考）キョーリン製薬ホールディングス株式会社（旧株式会社キョーリン）40

キョーリン製薬ホー ルディングス（株）組織図、

41

会社情報

報告しています。

個別貸借対照表、個別損益計算書

主な子会社・関連会社

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

1

連結財務ハイライト
キョーリン製薬ホールディングス株式会社（旧株式会社キョーリン）およびその連結子会社
3 月31 日に終了した各事業年度および 3 月31 日現在
百万円

2006 年度

2007 年度

2008 年度

2009 年度

2010 年度

売上高

77,093

81,07090,88999,764

104,069

営業利益

8,413

6,251

8,952

13,261

16,443

10.9

7.7

9.8

13.3

15.8

4,842

2,189

2,037

8,848

10,927

売上高当期純利益率（ % ）

6.3

2.7

2.2

8.9

10.5

営業活動によるキャッシュ・フロー

5,005

4,444

4,575

12,0276,805

投資活動によるキャッシュ・フロー

(3,140)(6,144)(4,229)412(1,806)

1,865(1,700)346

12,439

4,999

8,609

10,826

10,531

11,807

12,495

11.2

13.4

11.6

11.8

12.0

設備投資額

2,954

1,952

1,612

1,291

1,668

減価償却費

4,544

4,536

3,799

2,810

2,458

ROE（自己資本当期純利益率）
（%）

5.0

2.2

2.1

8.8

10.1

ROA（総資産当期純利益率）
（%）

4.0

1.8

1.6

6.8

7.7

総資産

124,039

122,398

124,552

137,190

147,234

純資産

98,17897,18496,501

104,911

111,706

79.2

79.4

77.5

76.5

75.9

業績結果

売上高営業利益率（ % ）当期純利益

フリー・キャッシュ・フロー
研究開発費
売上高研究開発比率（ % ）財政状態

自己資本比率（ % ）円

1 株当たり情報
1 株当たり純資産

2

1,311.17

1,298.89

1,290.67

1,403.60

1,494.83

1 株当たり当期純利益

64.97

29.26

27.24

118.37146.21

1 株当たり配当金

30.00

22.50

13.00

50.00

45.00

配当性向（ % ）

46.2

76.9

47.7

42.2

30.8

アニュアルレポート 2011

売上高

国内新医薬品における「キプレス」、「ウリトス」の伸長が売上増加を牽引し、後発（ジェネリック）医薬品でも計画を上回る実績となりました。この結果、売上高は1,040 億 69 百万円（前年度比 4.3% 増）となり、創業来初めて 1,000 億円を突破することができました。

営業利益

売上高の増加に加え、原価率の改善、販管費率の抑制などにより、営業利益は 164 億 43 百万円（前年度比 24.0% 増）となりました。

当期純利益となり、2 期連続で過去最高益を達成しました。
当期純利益は、109 億 27 百万円（前年度比 23.5% 増）

ROE（自己資本当期純利益率）

ROEは、前年度に続き利益面での伸長により、10.1%（前年度比 1.3 ポイント増）となりました。

売上高

営業利益

当期純利益

（百万円）

（百万円）

（百万円）

120,000
99,764

104,069

20,00012,00010,927

16,44390,88990,00077,093

8,848

81,07015,00010,00060,0009,000

13,261

8,952

8,413

6,000

4,842

6,251
5,000

30,00002006 2007 2008 2009 2010（年度）0

2,189 2,037

3,0002006 2007 2008 2009 2010（年度）0

2006 2007 2008 2009 2010（年度）ROE（自己資本当期純利益率）

自己資本比率1 株当たり当期純利益および配当性向

（％）

（％）

（円）

（%）

10.1
10.0

8.8

8.0

80.0
79.2

180

79.4

90.0
76.9

146.2179.0
118.37
120

6.0

78.0

5.0

4.0

2.0

0

77.0
2.2

2.1

2006 2007 2008 2009 2010（年度）

76.0

75.0

77.5

60.0
46.2

47.7

64.97
76.5

42.2
30.8

60
75.9

2006 2007 2008 2009 2010（年度）

30.0

29.26 27.24

02006 2007 2008 2009 2010（年度）0
1 株当たり当期純利益（左軸）
配当性向（右軸）

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

3企業理念・長期ビジョン

企業理念
キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々 の健康に貢献する社会的使命を遂行します 。

長期ビジョン

HOPE 100
Aim for Health Of People and our Enterprises
長期ビジョン「 HOPE 100」は 、子会社である杏林製薬（株）の創業 100 周年に当たる2023 年を見据えた長期ビジョンであり、「病気の治療・予防、健康の維持・増進に関連する事業を通じて人々の健康に貢献し、健康生活応援企業に進化する」という強い想いが込められています。
「 HOPE 100」は 、当社グループの事業目的や存在意義を記した企業理念の具現化構想であり、目指す未来像です。キョーリン製薬グループのあるべき未来像
を「キョーリン製薬グループは、ヘルスケア事業を多核的に展開・発展させ、2023
年には社内外が認める健全な健康生活応援企業へと進化します」というステート
メントとして掲げ 、事業リスクの分散を図り、健全かつ安定的な持続成長を目指し
ます。

杏林伝説
会社の称号については真の医療を表す「杏林」の二字が起源となっています。
昔、中国の董 奉と云う医師が無報酬で治療に当り重症者が全快した時は五株の杏を、軽症者には一株の杏を移植させました。ところが、年と共にその近郷近在は鬱蒼とした杏の林となりました。
（神仙伝より）
それから董奉の徳を称え、「杏」又は「杏林」の字句が一般的に医、或は医療などを表す言葉として中国から日本に伝わりました。

4

アニュアルレポート 2011

沿革1923 年

杏林製薬（株）の前身である東洋新薬社を創立

1931 年

杏林化学研究所を設立

1940 年

名称を杏林製薬（株）に改称
販売部門を独立して
杏林薬品（株）を設立

1946 年

岡谷工場設置1957 年

医学機関誌「ドクターサロン」創刊

1961 年

利尿・降圧剤「ベハイド」発売

1962 年

杏林化学研究所（後の開発技術センター ）設置

1965 年

鎮痛剤「キョーリン AP2」発売

1996 年

1967 年

野木工場設置（現在は閉鎖）

1971 年

脂質代謝・末梢血行改善剤「コレキサミン」発売

1974 年

代用血漿・体外循環希釈剤「ヘスパンダー」（ HES ）発売

1976 年

ヒドロキシエチルスターチ（ HES ）
を1977 年

中央研究所（現創薬研究所）設置

1980 年

ノルフロキサシン（ NFLX ）をメルク社（米）へ導出

1981 年

気道粘液調整・粘膜正常化剤「ムコダイン」発売

1982 年

NFLXをアストラ社（スウェーデン）、
ブーツ社（英、現 BASF 社／クノール社）へ導出

フリマー社（独、現バクスター社）へ導出（株）に変更）「ガチフロキサシン」をブリストル・マイヤーズスクイブ社（米）へ導出1998 年 「ミルトン」事業をP&Gより買収
1999 年

東証 2 部上場

2000 年

東証 1 部指定

2001 年「ガチフロキサシン点眼液」をアラガン社（米）へ導出
気管支喘息治療剤「キプレス錠」発売
米国に Kyorin USA, Inc.
（100% 出資）を設立

経口血糖降下剤「デアメリン S 」発売
神田駿河台に本社屋が完成

日清製薬（株）に資本参加（社名を日清キョーリン製薬

2002 年

ドイツに Kyorin Europe GmbH（ 100% 出資）
を設立

2004 年

米国の ActivX Biosciences, Inc.を100% 子会社化

2005 年

東洋ファルマー（株）（現キョーリン リメディオ（株））の広範囲経口抗菌薬「ガチフロ」（ GFLX ）発売

株式を取得（子会社化）
ドクタープログラム（株）を100% 子会社化

2006 年 （株）キョーリン（現 キョーリン 製 薬 ホール ディングス（株））との株式交換により、持株会社体制へ移行（杏林製薬（株）は上場廃止、（株）キョーリンが東京証

1983 年

NFLXをアメリカンホームプロダクツ社（米）へ導出

1984 年

広範囲経口抗菌剤「バクシダール」（ NFLX ）発売

1986 年

フレロキサシン
（ FLRX ）をF.ホフマン・ラ・ロシュ社（スイ

券取引所市場第一部に上場）
能代工場新製剤棟を新設

2007 年

気管支喘息治療剤「キプレス細粒 4mg 」発売

2008 年

広範囲抗菌点眼剤「バクシダール点眼液」発売

1991 年

広範囲経口抗菌剤「小児用バクシダール」発売

1992 年

杏林製薬（株）・杏林薬品（株）合併

1993 年

持続型ニューキノロン剤「メガロシン」（ FLRX ）発売

1995 年

研究センター（現開発研究所）設置

気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤「キプレス錠 5mg 」発売

SkyePharma 社と「 Flutiform 」の国内ライセンス契約締結

ス）へ導出

気管支喘息・脳血管障害改善剤「ケタス」発売に係わるビジネスを、フレゼニウスカービ社（独）へ譲渡
過活動膀胱治療剤「ウリトス錠 0.1mg 」発売

杏林製薬（株）と日清キョーリン製薬（株）が合併

胃炎・胃潰瘍治療剤「アプレース」発売

1989 年

代用血漿・体外循環希釈剤「ヘスパンダー」「サリンヘス」

潰瘍性大腸炎・クローン病治療薬「ペンタサ錠500」発売

2009 年 「ガチフロキサシン点眼液」の中国での独占的販売権を付与する契約を千寿製薬（株）と締結

Merz 社と耳鳴治療薬「 Neramexane 」の国内ライセン
ス契約締結

2010 年

商号を（株）キョーリンからキョーリン製薬ホールディン
グス（株）へ変更気道粘液調整・粘膜正常化剤「ムコダインDS50% 」発売

2011 年

製剤技術および安全性

Almirall 社と慢性閉塞性肺疾患治療薬「 Aclidinium
Bromide 」についてライセンス契約を締結
過活動膀胱治療剤「ウリトス錠 0.1mg 」の技術の各センターを統合）

口腔内崩壊錠を発売（合成研究、開発技術、

能代工場設置キョーリン製薬ホールディングス株式会社

5ステークホルダーの皆様へ

代表取締役社長

山下正弘

この度の東日本大震災により被災されました皆様方に心よりお見舞い申し上げますとともに、被災地の一日も早い復興、皆様方のご健康をお祈りいたします。
幸いにも当社グループ各社におきましては、人的被害はなく、物的被害も軽微であり、業績への影
響はわずかでした。

創業の精神を大切にし、企業理念の具現化を目指します。
当社グループの中核子会社である杏林製薬（株）
は、1923 年の創業以来、人々の健康に貢献するという製薬企業としての使命を真摯に受け止め、独創的な医薬品の研究開発・生産・販売に取り組んでまいりました。故事にちなんで「医」や「医療」を意味する「杏林」を冠した会社の称号、1969 年から使用していますコーポートメッセージ「健康はキョーリンの願いです。」などにもその精神の一端が込められています。
今日、キョーリン製薬グループは、創業の精神を受け継ぎ、「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々 の健康に貢献する社会的使命を遂行します。」を企業理念として掲げ、優れた医薬品の提供による病気の治療への貢献に加え、人々の健康の維持・増進から病気の予防まで、多様化する健康ニーズにもお応えできる事業ポートフォリオの構築により、グループの存在意義と企業価値の向上に取り組んでいます。

長期ビジョンおよび中期経営計画を実践します。
当社グループは、中核子会社である杏林製薬（株）の創業 100 周年に当たる2023 年を見据えた長期ビ
ジョン「 HOPE 100」およびその実現に向けた中期経営計画「 HOPE 100 –ステージ 1–（2010 年度〜

2015 年度）」を策定し、2010 年度より活動を開始しました。

6

アニュアルレポート 2011

長期ビジョンでは、当社グループのあるべき未来像を「キョーリン製薬グループは、ヘルスケア事業
を多核的に展開・発展させ、2023 年には社内外が認める健全な健康生活応援企業へと進化します」というステートメントとして表しました。事業戦略としては、医薬品事業を中核として多様な健康ニーズに対応できる事業展開を志向し、経営リスクの分散を図りながら持続的かつ健全な成長に取り組みます。また、組織化戦略としては、「事業は人にあり」という考えを大切にし、社員が熱意を持って仕事に取り組むことのできる「社員にとって働きがい No.1 企業」の具現化を目指します。
長期ビジョン達成のためのファーストステップに位置づけられる中期経営計画「 HOPE 100 –ステー
（ MC ）戦略として推進しジ1– 」では、事業戦略を医薬品事業とヘルスケア事業で構成するマルチ・コア
ます。医薬品事業は、新薬群、先発品群、後発品群を複合的に展開するファーマ・コンプレックス・モデル（ Pharma Complex Model ）の考えを実践します。新薬群では、研究開発パイプラインの充実と世界に導出できる新薬の創製に挑戦し続けます。また、後発品群では、特色ある後発（ジェネリック）医薬品事業の展開を目指します。ヘルスケア事業におきましては、既存のスキンケア、ミルトン事業の育成と新規事業の創出により、医薬品事業のリスク補完と当社グループの成長促進の体制を整えます。
また、社員を大切にし、人と組織を活力化することが事業戦略を遂行し、成果を具現化するための最重要課題と認識して、人材マネジメント（採用、育成、評価、昇進、配置、報酬、福利厚生などの仕組み）の再構築を図ります。
数値目標としましては、「 HOPE 100 –ステージ 1– 」の最終年度である2015 年度に、連結売上高

1,400 億円、営業利益200 億円を目指します。また、株主様への還元につきましては、成長のための投資、事業継続のための投資、株主の皆様への還元をバランスよく実施し、経営基盤の強化を図ること
を基本方針として、連結配当性向 30%をめどに配当を行ってまいります。

持続的な業績の拡大に取り組みます。
中・長期にわたっての当社グループの活動方針の概略は以上のとおりですが、並行して短期的な業績の拡大が求められていることは当然であります。当社グループの 2010 年度の連結業績は、売上高1,041 億円、営業利益164 億円、当期純利益109 億円と過去最高の売上高、利益を計上し、ステークホ
ルダーの皆様方にもご評価いただける結果となりました。2011 年度は一層厳しさの増す経営環境下
ではありますが、連結ベースで 8 期連続の最高売上高更新、3 期連続の最高営業利益の更新を目指して邁進する所存です。また、「 HOPE 100 –ステージ 1– 」の2 年目として、業績とともに目指す企業像の実現に向けて業容の充実が期待される年度と認識しております。
当社グループは、これまで以上に情報発信を積極的に進め、業績や「 HOPE 100」の進捗がご評価いただける企業集団を目指します。ステークホルダーの皆様方には、さらなる当社グループに対するご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
健康はキョーリンの願いです。

2011 年 7 月
代表取締役社長
山下正弘

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

7

経営戦略

中期経営計画「 HOPE 100 –ステージ 1– 」
企業理念の具現化に向けた長期ビジョン「 HOPE 100」の達成に向けたファーストステップと位置づけ、事業編成と各事業推進体制を構築し、その推進力を向上させます。
「 HOPE 100 –ステージ 1– 」の推進に当たっては、医薬品事業を中核としつつヘルスケア事業の多核化を推進していきます。この「多核化」という言葉には、キョーリン製薬グループ内にある事業の一つひとつが、次なる成長を牽引する「核」となるよう育成していきたいという私たちの強い想いを込め（ PCモています。具体的には多核化戦略（ MC 戦略：Multi Core Strategy ）や新たな医薬事業モデル
デル：Pharma Complex Model ）の構想・推進に取り組みます。
また、人々の健康に貢献する健康生活応援企業へと進化を遂げるためには、キョーリン製薬グルー
プ自身が健全な成長を遂げる企業であることが前提となります。財務面での健全性はもちろんのこと、
コーポレート・ガバナンスやコンプライアンス、企業の社会的責任（ CSR ）などの観点からも、健全な企業となれるよう、強固な経営基盤の構築を目指します。
「 HOPE 100 –ステージ 1– 」の構成

S

長 期 ビ ジョン 達 成 のための 中 期
経営計画「 HOPE 100 – ステージ 1– 」

事業戦略

Strategy

は、事 業 戦 略（ Strategy ）、組 織 化P

戦 略（ Organization ）、成 果 目 標

成果目標

Performance（ Performance ）の3 つの要素によってO構成されています。それぞれの施策に着実に取り組むことで、さらなるヘルスケア事業

組織化戦略

Organization

企業価値の向上を目指していきます。

医薬品事業
長期成長イメージ
2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

ステージ 2

ステージ 1

2021

2022

2023（年度）

ステージ 3

S

事業戦略の概要
長期ビジョンに掲げる健康生活応援企業への進化を目指して、医薬品事業を中核とする多核的な事業
ポートフォリオを構築しヘルスケア事業を通じて人々の健康に貢献することを目指します。

マルチ・コア戦略（ MC 戦略）の概要
医薬品事業を複合的に展開することでさらに強化するとともに、事業リスクの分散を図るため、ヘルスケア事業においては多核的な展開・発展を目指します。

マルチ・コア戦略（ MC 戦略）

̶ 医薬品事業を中核とするヘルスケア事業の多核化 ̶

医薬品事業
ファーマ・コンプレックス・モデル（ PCモデル）
複合的な事業展開（新薬群、先発品群、後発品群）

8

アニュアルレポート 2011

ヘルスケア事業
既存事業の育成と新規事業の創出

ファーマ・コンプレックス・モデル（ PC モデル）の概要
薬事行政の動向など事業環境の変化に対応するため、キョーリン製薬グループは医薬品事業において複合的な事業展開を図り、医薬品事業の持続成長を目指します。
そのため、PCモデルとして新薬群（特許および先発権のある既上市品および開発候補品）、先発品
群および後発品群に医療用医薬品を区分し、環境変化に応じて臨機応変な戦略を展開します。

PC モデルに基づく医薬品事業活動のイメージ
ファーマ・コンプレックス・モデル（ PC モデル）
フランチャイズ・
カスタマー（ FC ）
戦略

呼吸器内科
耳鼻科

新薬群

泌尿器科

先発品群

後発品群

その他
卸店販売ルート（物流）の統合

共通プラットフォーム

生産体制の最適化の検討

環境変化に応じて臨機応変な戦略を展開する（杏林製薬（株）とキョーリン リメディオ（株）の機能再編を含む）

O

組織化戦略の概要
当社グループは、創業の精神である「事業は人にあり」を重視し、長期ビジョンおよび中期経営計画において人を中心に据えた経営を推進しています。
社員を大切にすること、人と組織を活力化することこそが事業戦略を遂行する原動力となり、成果を具現化するための最重要課題であると認識しています。
「 HOPE 100 –ステージ 1– 」では、社員にとって「働きがいNo.1 企業」となるためのファーストステップとして、グループ各社が人材マネジメント（採用、育成、評価、昇進、配置、報酬、福利厚生など）の再構築やコミュニケーションの活発化に取り組んでいます。

P

成果目標の概要「 HOPE 100 –ステージ1– 」では、業績における定量目標に加え、ステークホルダーの皆様への貢献を掲げています。成長のための投資、事業2015 年度（目標）

（億円）

連結売上高

1,400

医薬品事業

1,200

ヘルスケア事業 *
連結営業利益200
200

継続のための投資、株主還元をバランスよく実施
し、経営基盤の強化を図っています。成長のための投資としては、医薬品事業の研究開発パイプ

投資と株主還元のバランス

ラインの充実に向けた導入品の獲得、ヘルスケ
ア新規事業への戦略的な投資などを積極的に行

株主還元

成長投資

います。株主還元は、連結配当性向 30%をめどに配当を実施させていただきます。
* スキンケアおよび一般用医薬品他

事業継続投資キョーリン製薬ホールディングス株式会社

9「 HOPE 100 –ステージ 1– 」初年度の概況

2010 年度は、「 HOPE 100 –ステージ1– 」の初年度として、「新たな医薬事業モデルの構築と推進」、「ヘルスケア事業の育成と新規事業の創出」などに積極的に取り組み、持続的かつ健全な成長に向けた企業経営を推進しました。
その結果、連結業績は、7 期連続の増収、2 期連続の増益となりました。主要製品である「キプレス」、「ウリトス」の伸長が売上増加を牽引し、後発（ジェネリック）医薬品でも計画を上回る実績となりました。
を計上し、この結果、売上高1,041 億円（前年度比4.3% 増）、当期純利益109 億円（前年度比23.5% 増）
ともに2 期連続の過去最高額を達成しました。

「 HOPE 100 –ステージ 1– 」における業績目標（億円）

2009 年度（実績）売上高

2010 年度（実績）2015 年度（目標）

998

1,041

1,400

医薬品事業

910

969

1,200

ヘルスケア事業 *

87

72

200

133

164

200

営業利益
* スキンケアおよび一般用医薬品他

主要製品売上高の増減（億円）

2009 年度

2010 年度
（実績）

増減額

キプレス

292

345

53

18.3

ムコダイン

209

213

4

1.6

ペンタサ

194

194

0

0.1

ウリトス

37

55

18

48.4

（実績）

増減率（ % ）

新薬群の状況について
PCモデルに基づく新薬群に区分する主要製品には、気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤「キプレス」
および過活動膀胱治療剤「ウリトス」があります。
「キプレス」、「ウリトス」の普及の最大化、研究開発パイ「 HOPE 100 –ステージ 1– 」においては、
プラインにおいては「 KRP-108* 」の早期上市と「 KRP-104」の導出を重点的に推進しています。長期

10

アニュアルレポート 2011

的な視点における開発パイプラインの強化は大きな課題であり、FC 領域での充実と早期の製品化に引き続き取り組んでいきます。新薬群の売上高は、2010 年度の 400 億円から2015 年度には500 億円に引き上げる計画です。
*「 KRP-108」は、2012 年度に申請し2014 年度の上市を目指しています。
「 KRP-108」の特徴としては、ベストなICS（フルチカゾン）とLABA（ホルモテロール）の組み合わせおよび最適なデバイスを選択していることがあげられます。

売上高

（億円）

500
400
300

500

200

329

400

100
0

2009

（実績）

2010

（実績）

2015（年度）（目標）「キプレス」
アレルギー性鼻炎での処方増加に伴い好調に推移しました。ま

売上高

（億円）

た、成人、小児の気管支喘息患者さんへの処方もさらに増加し、400

特に「細粒4mg 」、「チュアブル錠5mg 」の採用・処方が伸長しました。その結果、ロイトコリエン受容体拮抗薬におけるマーケッ

300

トシェアが拡大しました。2010 年度は、薬価改定の影響（改定

200
100

292

345

400

率−7.2% ）がありました。

2011 年度は、アレルギー性鼻炎は慢性炎症性疾患であるという啓発や、エビデンスの構築を推進することにより、アレル

0
2009

（実績）

2010

（実績）

2015（年度）（目標）

ギー性鼻炎のベース薬としてのポジショニングを確立し、さらなる処方拡大を促進していきます。アレルギー性鼻炎へのロイ
コトリエン受容体拮抗薬の処方率は未だ低く、これらの取り組みを継続し、耳鼻科専門医はもちろんのこと内科医師を含め処方の裾野を広げることで 2015 年度には 400 億円以上の売上高を目指します。
「ウリトス」

売上高

2010 年度の状況としては、新薬創出・適応外薬解消等促進加

100た。潜在市場の掘り起こしや製品差別化によるファーストチョイ

80

スでの処方提案に積極的に取り組んだ結果、OAB（過活動膀（億円）

算の対象となり薬価改定の影響（改定率−0.9% ）は限定的でし胱）市場でのシェアの拡大につながりました。

60
100

40
20

37

55

取り組みます。現在、OAB 患者さんの受診率は低い状況です

0
2009

（実績）

2011 年度は引き続き、潜在市場の掘り起こしと処方提案を継続し、2011 年4 月に発売された新剤型（ OD 錠* ）の市場浸透に

2010

（実績）

2015（年度）（目標）

が、新しい治療薬の上市の予定もあり、今後市場はさらに活性化し、患者さんの疾患に対する認知度、治療への意欲も高まる
ことが予想されます。OAB 市場は、2015 年度に約 1,000 億円に拡大すると予想しており、「ウリトス」の売上高は2015 年度には100 億円への成長を目指します。
* 口腔内崩壊錠

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

11

先発品群の状況について
先発品群では、ライフサイクルマネジメント（ LCM ）
により製品価値の向上とライフサイクルの延長に取り組んでいます。気道粘液調整・粘膜正常化剤「ムコダイン」や潰瘍性大腸炎・クローン病治療剤「ペンタサ」など重点品目の製品価値の向上とライフサイクルの延長を重点的に推進しています。先発品
群の売上高は、2010 年度の 453 億円から2015 年度には500 億円に引き上げる計画です。

売上高

（億円）

500
400
300
200

495
329

500

453
400

100
0

2009

（実績）

2015（年度）

2010

（実績）

（目標）

「ムコダイン」

2010 年 5 月に発売された新剤型「 DS50% 」の売上高が約 40 億

売上高

（億円）

円を計上したことや慢性呼吸器疾患、慢性副鼻腔炎での処方250拡大に努めた結果、業績を伸ばすことができました。2010 年

200度は、薬価改定の影響（改定率−7.6% ）がありました。

150

2011 年度は、新剤型「 DS50% 」の幅広い年齢層への処方拡

100

209

213

240

大を図るとともに、エビデンスデータ活用による慢性呼吸器疾

50

患、慢性副鼻腔炎へのさらなる処方拡大を図り普及の最大化を0目指します。2015 年度の目標売上高は240 億円としています。
2009

（実績）

2010

（実績）

2015（年度）（目標）「ペンタサ」

2010 年度は、薬価改定の影響（改定率−6.2% ）と競合品上市

売上高

（億円）

の影響を受けながらも、売上高は横ばいとなりました。潰瘍性200

大腸炎における基準処方の確立に努め、活動期 4g 処方の浸透や、寛解導入、維持療法における注腸併用療法の普及が進み

150
100

ました。
194

194

190

50

2011 年度は、引き続き潰瘍性大腸炎に対する基準処方の定着を図るとともに、幅広いニーズに対応できる用法・用量と豊富な剤型（250mg 錠、500mg 錠、注腸）による患者さんにとって

0
2009

（実績）

2010

（実績）

2015（年度）（目標）の利便性を訴求していきます。さらに新剤型、新用法・用量の開発を推進し、患者さんのニーズに応え、2015 年度の目標売
上高は190 億円としています。

12

アニュアルレポート 2011

後発品群の状況について
特色ある後発（ジェネリック）医薬品事業の展開を目指しています。そのために、当社グループ内での連携強化や、外部とのアライアンスをより積極的に推進しています。2010 年度においては、後発医薬品調剤体制加算により保険調剤薬局市場での販売が好調に推移しました。また、制度改革など環境変化に対応する物流の統合、原材料費のコスト低減による売上原価率の低下など、売上増加と利益拡大に対する対策の実行に取り組みました。
重点製品のさらなる売上拡大と、有力な追補品の拡充、重点領域の品揃えの強化に努め、売上高は2010 年度の89 億円から2015 年度には200 億円に引き上げる計画です。
なお、キョーリン リメディオ（株）の売上高は103 億円と初めて 100 億円を12ヶ月で達成しました（決算期間の変更に伴い前年度は14ヶ月を計上）。

売上高

（億円）

200
500
400
150
300
100

200
500

200
50
100

329
86

400
89

0

2009

（実績）

2010 年 10 月 1 日よりキョーリン リメディオ（株）の国内外アライアンス

製品の流通

販社

医療機関・調剤薬局

卸店

杏林製薬

キョー リン リメディオ

製品の流通とプロモーションイメージ図（株）2015（年度）（目標）

特色ある後発（ジェネリック）医薬品事業の推進

卸店販売ルートを杏林製薬（株）へ統合

（株）

2010

（実績）

感染症領域を重視した事業展開
（品揃え）

品質確保
安定供給
原価の低減

プロモーション

●卸店販売ルートにおける後発（ジェネリック）医薬品の売上拡大●環境変化に応じた臨機応変な戦略の展開

グループ間での連携強化（新医薬品事業との機能再編含む）

物流の統合

特色ある後発（ジェネリック）医薬品事業の推進

2010 年 10 月1 日よりキョーリン リメディオ（株）の卸店販売ルート

1 つ目のポイントとしてはグループ間の連携強化と国内外のアライを杏林製薬（株）へ統合しました。この結果、卸店販売ルートにおアンス強化を図り、品質確保、安定供給、原価の低減に向けた取りける後発（ジェネリック）医薬品の売上拡大という効果が表れ始め組みを推進します。特に、さらなる売上原価率の低減は重要な課題ました。また、将来的には環境変化に応じた臨機応変な戦略の展と位置付けています。2 つ目のポイントとして、特定領域の品揃え開をグループ内で行えるよう効果的かつ効率的な体制の構築に取による競争優位性を確保するための取り組みを推進します。具体

り組むことが重要だと考えています。

的には感染症を重点領域とする方向性を定め、現在、日本で必要とされる一定種類の抗菌剤を中心に品揃えを充実させていきます。

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

13

ヘルスケア（スキンケア、一般用医薬品他）事業の状況について「 HOPE 100 –ステージ 1– 」におけるヘルスケア事業には、スキンケア事業と一般医薬品他の2 つの区分が含まれています。医薬品事業のリスク補完とグループの持続成長に向け、事業の多核化を推進しています。スキンケア事業においては、収益事業化と成長促進（含むアジア市場展開）に取り組んでいます。一般用医薬品他では、ミルトンブランドを活用した新たな事業展開を推進するとともに、新規事業の創出を目指します。当社グループは 2011 年度より新規事業として、環境感染の制御を通じて、
医療ニーズ・健康に貢献すべく環境衛生事業に積極的に取り組むことにしました。
環境衛生分野での、次に続く新たなアイテム獲得に向けた調査・検討を推進するとともに、医療用医薬品周辺領域における事業展開の可能性についても検討を進め、2015 年度の目標売上高は200 億円としています。

売上高

（億円）

200
500
400
150
300
100

200
500

200
50
100

329
87

400
72

0

2009

（実績）

2010

（実績）

2015（年度）（目標）

環境衛生事業への参入
当社グループが考える環境衛生事業とは、「健康や疾病の問題に対し、人間を取り巻く環境からアプ
ローチし、人間に有害な影響を及ぼす環境を改善することによって人々 の健康の維持・増進を図ることに関連する事業」と捉えています。
当面は、細菌やウイルスによる環境感染の制御に焦点をあわせた事業展開を目指します。

2011 年度においては、米国デュポン社の製造する安定化二酸化塩素を用いた空間浄化システムお（株）（旧（株）杏文堂）
を主よび関連製品の販売を開始します。販売は、キョーリン メディカルサプライ
体として行っていきます。

14

アニュアルレポート 2011

研究開発の取り組み
当社グループの医薬品事業を中核とする杏林製薬（株）
は長期ビジョン「 HOPE 100」において未来の企業像として、「患者さんや医療に携わる方々から信頼され、社会に存在意義を認められる医薬品メーカー」を掲げ、より良い製品を、より早く患者さんに提供すべく研究開発に取り組んでいます。中期経「特定領域において高いプレゼンスを確立すること」
営計画「 HOPE 100 –ステージ1– 」においては、「グローバルな自社新薬の創製」を目指しています。具体的には、呼吸器、耳鼻科、泌尿器領域における魅力的なパイプラインの構築、自社後期開発品の複数創製、自社新薬のグローバルな導出に取り組みます。
当社グループは、杏林製薬創薬研究所（日本）、ActivX 社（米国）、キョーリンスコットランド研究所（英国）を中心とするグローバル創薬研究ネットワークを活用した創薬シーズやリードの探索を行い、当社グループの強みである合成、薬効薬理および体内動態・安全性を迅速に評価できる各部門の緊密な連携により、開発候補化合物の創出や、質の高い臨床試験を効率的に推進しています。
中長期的な研究開発戦略としては、重点領域を呼吸器、泌尿器、感染症とし、その他、アンメット・
メディカル・ニーズ *にも取り組んでいきます。テーマの選定においてはクロスファンクションチーム
により全社的・複眼的に評価し標的疾患・目指す製品像を確定しています。また、外部機関とのオープ
ンイノベーションの促進など、創薬研究ネットワークのさらなる拡大を図り、創薬シーズの探索を強化します。加えて、特定領域におけるLCMプロジェクトおよび、開発プロジェクトの早期上市を目指し、臨床開発のさらなる効率化（アジア治験、国際共同治験）に取り組み、充実した製品ポートフォリオの構築を促進します。
* 有効な治療法や薬剤がない疾患領域における医療ニーズ。

時間軸を大事にした研究開発への取り組み「 HOPE 100 –ステージ1– 」では、当計画で実行する取り組みを、成果を具現化するステージにより区分し、時間軸を意識した研究開発活動を推進しています。中期経営計画では、気管支喘息治療薬「 KRP-108」の2014 年度内の上市、糖尿病治療薬「 KRP-104」の導出を目指すとともに医薬品のライフにも積極的に取り組んでいます。
サイクルマネジメント（ LCM ）

HOPE 100 –ステージ 1–
2010〜2015 年度
各ステージ
指 標

HOPE 100 –ステージ2–
2016〜2019 年度• ライフサイクルマネジメントの推進• KRP-108（2014 年度上市を目指す）• KRP-104（導出を目指す）

開発品の申請および承認
パイプライン充実・強化

HOPE 100 –ステージ3–
2020〜2023 年度
世界的なオリジナル
新薬の創製

導入品の獲得を目指す
ライフサイクル
マネジメント
開発品（導入品含む）ペンタサ新用法・用量（ QD ）、新剤型（坐剤）

KRP-108（喘息治療薬）
KRP-104（糖尿病治療薬）
呼吸器、耳鼻科、泌尿器領域での導入

自社創製

KRP-209（耳鳴治療薬）
KRP-203（免疫調整剤：IBD ）KRP-110（便秘、難治性掻痒治療剤）
KRP-AB1102（ COPD 治療薬）
KRP-AM1977X（呼吸器感染症など）
KRP-AM1977Y（抗 MRSA ）• 研究開発の方向性の明確化（ FC 領域への集中化とアンメット・メディカル・ニーズへの対応）• 新薬創出力の強化（創薬ネットワークの再構築）

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

15

開発品の動向（2011 年 7 月29 日現在）

PhⅡ〜申請中
製品名・開発コード

薬

効

起

源

特

徴

備

考

開発段階
前臨床

ペンタサ錠

潰瘍性大腸炎フェリング社

寛解期潰瘍性大腸炎を対象とした新用法・用量（1 日1 回投与）

ペンタサ
（坐剤）

潰瘍性大腸炎フェリング社

活動期潰瘍性大腸炎を対象とし 新剤型の開発
た新剤型（1 日1 回投与）

KRP-108

気管支喘息
治療剤

スカイファーマ社

ステロイドおよび長時間作動型β • スカイファーマ社と作動薬の配合剤で利便性やコンライセンス契約
プライアンスに優れる（08 年 4 月）
• 国内 PhⅡ終了（10 年 4 月）

（吸入剤）

KRP-104

糖尿病治療剤

自社

フェーズⅠ フェーズⅡ フェーズⅢ

国内

申請

09 年 12 月

海外

DPP Ⅳ阻害剤。インスリン分泌 • 海外 PhⅡb 終了
ホルモンの分解を抑えることによ （11 年 3 月）
り血糖低下作用を示す。副作用 • 国内 PhⅡb 終了の発現が少ない糖尿病治療が期 （10 年 3 月）
待される

国内

10 年 11 月

国内

10 年 8 月

海外

*1

国内

08 年 2 月

海外

07 年 9 月*1 米国：スカイファーマ社、欧州：ムンディファーマ社

その他の事項•過活動膀胱治療剤「ウリトスOD錠0.1mg（イミダフェナシン（一般名）の口腔内崩壊錠）」：2011年4月発売

POCプロジェクト（前臨床〜PhⅠ）
製品名・開発コード

薬

効

起

源

特

徴

備

考

開発段階
前臨床

KRP-203

KRP-110

KRP-209

KRP-AB1102（吸入剤）

KRP-AM1977X（経口剤）

KRP-AM1977Y（注射剤）

自己免疫疾患、 自社
臓器移植、IBD

オピオイド
誘発性便秘難
治性掻痒

耳鳴

慢性閉塞性
肺疾患

メルツ社

アルミラール社

ニューキノロン 自社
系合成抗菌剤
ニューキノロン 自社
系合成抗菌剤*2 PhⅡ（POC）10年12月ノバルティス*3 メルツ社*4 欧州：アルミラール社、米国：フォレスト社

16

自社

アニュアルレポート 2011

S1P 受容体アゴニスト。新規メカ • ノバルティスとニズムを有する免疫調整剤。既ライセンス契約（06存の免疫抑制剤に比べて安全性
年 2 月）が高く、かつ優れた併用効果が • 新たなライセンス契
期待される
約 IBD（10 年 11 月）
選択性の高いμオピオイド受容体拮抗薬。オピオイド鎮痛薬の鎮痛作用には影響することなく、副作用の便秘を改善することが期待される。また、種々 の掻痒モ
デルにおいて掻き行動の抑制作用が確認されており、難治性掻痒の改善が期待される

NMDA 受容体拮抗作用および • メルツ社とライセン
ニコチン作動性アセチルコリン
ス契約（09 年 11 月）
受容体拮抗作用を有し、耳鳴に • メルツ社：日本人を対伴う心理的な苦痛、生活障害の象とした米国でのPhⅠ改善が期待されるを終了（10 年 3 月）
アセチルコリン受容体拮抗作用 アルミラール社とライによりCOPDに伴う呼吸困難、 センス契約（11 年2月）
息苦しさなどの諸症状を改善す
る長時間作用型気管支拡張薬。
①全身性副作用が少ない② 1 日2 回投与により1 日を通じて症状、呼吸機能改善③最大効果発現までの時間が短い①薬剤耐性グラム陽性菌（ MRSAを含む）
に対して優れた抗菌力②優れた体内動態（経口吸収、組織移行）③前臨床試験で安全性はクリア、
高い安全性が期待

国内

フェーズⅠ フェーズⅡ フェーズⅢ

申請

10 年 12 月

海外

*2

国内

海外

10 年 8 月

国内

準備中

海外

国内

*3

臨床試験準備中

海外準備中 *4

国内臨床試験準備中

海外

臨床試験準備中導出品の状況
製品名・
開発コード

導出先・
共同研究先

薬

アルファガン／
アルファガン P

千寿製薬（株）

緑内障治療薬ケタス

米国
メディシノバ社

KCA-757

米国
メディシノバ社

効

起

源

備

考

開発段階
前臨床

KRP-203スイス
ノバルティス米国
アラガン社• アラガン社より導入（ガチフロキサシン点眼

国内• 千寿製薬（株）に導出（04 年 5 月）

海外

脳血管障害治療薬

自社• 多発性硬化症の適応での日本、中国、韓

気管支喘息治療薬
間質性膀胱炎治療薬

自社• 日本、中国、韓国、台湾を除く全世界におけ申請

11 年 3 月

国内

国、台湾を除く全世界における独占的な開発、製造販売権を供与（ 04 年 10 月）• PhⅡの結果を公表（08 年 4 月）

海外る独占的な開発、販売権を供与

国内

を中断

海外

05 年 8 月• 間質性膀胱炎：07 年1月に結果を公表、開発• 気管支喘息：海外 PhⅢ一旦停止

自己免疫疾患、 自社
臓器移植、

IBD

液のクロスライセンス）

フェーズⅠ フェーズⅡ フェーズⅢ• 移植用の免疫調整剤として、全世界の開発および販売権、自己免疫疾患およびその他の疾患用剤として、日本、中国、韓国、台湾を除く全世界の開発および販売権（06 年 2月）新たなライセンス契約ＩＢＤ（10 年11 月）

06 年11 月*5
05 年 5 月 * 6

国内
海外

POC 10 年 12 月

*5 気管支喘息 *6 間質性膀胱炎

特定領域におけるパイプライン充実に向けたアライアンス
当社グループの中核子会社である杏林製薬（株）
は、特定領域（呼吸器、泌尿器、耳鼻科）において高いプレゼンスを確立することを目標に掲げ、開発パイプラインの充実に取り組んでいます。世界的に有望な新薬が枯渇するなか、競合他社の存在もあり、導入品の獲得は非常に厳しい状況にあります。そのようななか、2008 年度からの3 年間で、
「 KRP-108（喘息治療吸入剤）」、「 KRP-209（耳鳴治療剤）」、「 KRP-AB1102（慢性閉塞性肺疾患治療剤）」と、FC 領域の 3 品目を導入することができました。これは、すべての導入先企業が当社グループに魅力を感じ、信頼できるパートナーであると確信したからこそ得られた成果であり、当社グループが展開するFC 戦略が、着実に国内外の医薬品業界に浸透してきたことの証でもあると考えます。
今後も、グループの「総合力」を高め魅力的なパイプラインの構築に向け、全社員が一丸となって力を結集し取り組みます。

国内外アライアンスの促進
キョーリン製薬グループは、外部との積極的なコラボレーションにより、創薬ネットワークの強化、再構築を推進しています。
エーザイ
（株）

永進社（韓国）千寿製薬（株）大正製薬（株） 大日本住友製薬（株）

明治製菓（株）

ノバルティス（スイス）
科研製薬（株）中外製薬（株）韓獨社（韓国）MSD（株）

LG・ライフサイエンス社（韓国）

杏林製薬（株）メルク社（米国）

佐藤製薬（株）積水メディカル（株）

小野薬品工業（株）

鍾根堂社（韓国）

杏林新生社（台湾）

スカイファーマ社（英国）
フェリング・ファーマ社（スイス）

日医工（株）

アラガン社（米国）

メディシノバ社（米国）

SPIMACO* 社（サウジアラビア）
ガルデルマ
（株）

日清ファルマ（株）* SPIMACO：Saudi Pharmaceutical Industries & Medical Appliances Corporationの略

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

17

主要市場概況

国内医薬品市場の動向
国内の市場環境は、高齢化の進展に伴い、国民医療費は増加を続け、国の財政負担も増加しています。そのため、医療費の抑制策が推進されています。具体的には、後発（ジェネリック）医薬品の使用促進（政府目標：2012 年度に数量ベース30% ）、長期収載品の薬価追加引き下げ（2010 年度は2.2%の追加引下げ）が実施され、さらに新たな取り組みとしてOTC 類似薬の患者負担増加などが検討されています。
また、M&Aによる外資系企業の規模拡大、研究開発費の高騰による研究開発の生産性低下、2010年度に試行的に導入された「新薬創出・適応外薬解消等促進加算*1」さらには、日本製薬工業協会が策定した「透明性ガイドライン*2」によるMRの競争環境の変化など、大きく事業環境は変化しています。
*1 後発（ジェネリック）医薬品が上市されていない新薬のうち一定の要件を満たせば、後発（ジェネリック）医薬品が上市されるまでの間、薬価を事実上維持することが認められるようになります。

*2 研究費、臨床試験費や寄付金、講師への謝礼、講演会費用などの情報開示を求めるガイドラインです。

気管支喘息治療剤の市場動向について
2010 年度における気管支喘息治療剤の市場規模は、約1,800 億円でした。2015 年度においては、約
2,000 億円へと拡大することが見込まれます。患者数は横ばいで推移し、後発（ジェネリック）医薬品
化が急速に進むものの、ロイコトリエン受容体拮抗薬とともに薬価の高い ICS/LABA* 合剤の処方が市場を牽引する見通しです。
* ICS：吸入ステロイド、LABA：長時間作用型β２刺激薬

アレルギー性鼻炎治療剤の市場動向について
2010 年度におけるアレルギー性鼻炎治療剤の市場規模は、約 1,200 億円でした。
今後、アレルギー性鼻炎の患者数は年5%ずつの増加が見込まれており、2015 年度の市場規模は約1,500 億円以上となる見通しです。

過活動膀胱（ OAB：Overactive Bladder ）治療剤の市場動向について
2010 年度のOAB 治療剤の市場規模は約 600 億円 *でした。2011 年度には、世界初となるβ3 刺激薬が市場に参入するとともに、今後も新規抗コリン薬の上市や新剤型として国内初となる貼付剤の上市などが予定されています。これに合わせ、各社とも患者啓発活動を活発化することが予想されます。
このような背景から2015 年度には、約 1,000 億円の市場規模に拡大すると予想しています。
* 出典：©2011 IMSジャパンK.K., JPM（2011 年 3 月MAT ）をもとに作成、無断転載禁止

去痰剤の市場動向について
2010 年度の去痰剤の市場規模は約 480 億円 *でした。競合薬の上市予定はなく、後発（ジェネリック）
医薬品の普及は今後も進展することが見込まれており、2015 年度の去痰剤市場は、現状からほぼ横
ばいの約 480 億円前後で推移すると予想しています。
* 出典：©2011 IMSジャパンK.K., JPM（2011 年 3 月MAT ）をもとに作成、無断転載禁止

18

アニュアルレポート 2011

2010 年度の事業一覧
キョーリン製薬グループの事業は、医薬品事業とヘルスケア（スキンケア）事業の2 つのセグメントで構成されています。医薬品事業は、医療用医薬品（国内・海外新医薬品と後発（ジェネリック）医薬品）と
一般用医薬品他の開発、製造および販売を主として行っています。また、ヘルスケア（スキンケア）事
業は、スキンケア製品の開発および販売を行っています。

医薬品事業
事業概要
主として新医薬品の研究開発、製造、販売を担う杏林製薬（株）および、後発（ジェネリック）医薬品の研究開発、製造、販売を担う
キョーリン リメディオ（株）を主体として構成されています。医薬品事業を新薬群、先発品群、後発品群に区分し、環境変化に応じて臨機応変な戦略を展開することを目的として PCモデルを推進しています。新薬群では主要製品の普及最大化と、長期的な視点に立った開発パイプラインの強化に努め、先発品群はLCMの推進を継続し、特定領域における高いプレゼンスを確立していきます。後発品群においてはグループ内の連携と国内外のアライアンスを強国内新医薬品■揃えの充実に取り組み、特色ある後発（ジェネリック）医薬品事業を

海外新医薬品■構築していきます。

後発（ジェネリック）
医薬品■

一般用医薬品他■化することで営業力の強化、原価率の低減、特定領域における品（百万円）

2009 年度

2010 年度

売上高

96,422

101,271

営業利益

13,21816,318

ヘルスケア（スキンケア）ヘルスケア（スキンケア）事業
事業概要
スキンケア商品の開発と販売を展開するドクタープログラム（株）を主体としています。ナノカプセル技術を応用し、40 歳以上の女性をターゲットとしたスキンケア商品を展開しています。また、高付加価値製品のラインナップ拡充やお客様数の増加、より支持していただけるお客様の拡充に取り組んでおり、グループ各社との連携による事業基盤の強化にも注力しています。

国内新医薬品
海外新医薬品（百万円）

2009 年度

2010 年度

売上高

3,342

2,797

営業利益

(192)

104

後発（ジェネリック）
医薬品
一般用医薬品他
ヘルスケア（スキンケア）■キョーリン製薬ホールディングス株式会社

19

2010 年度の営業概況
キョーリン製薬グループの事業は、「セグメント情報等の開示に関する会計基準」の改正に合わせ2010
年度より決算短信などでは「医薬品事業」、「ヘルスケア（スキンケア）事業」の2 セグメントで情報を開示しています。他方、中期経営計画「 HOPE 100 –ステージ1– 」では経営戦略に即し、医薬品事業（領域）として「国内新医薬品」、「海外新医薬品」、「後発（ジェネリック）医薬品」、ヘルスケア事業（領域）として「一般用医薬品他」、「スキンケア」の合わせて5 区分で事業活動を情報開示しています。また、売上目標についても当該区分での金額となっています。よって、中期経営計画におけるヘルスケ
ア事業は広義の意味であり、目標売上高もスキンケアと一般用医薬品他の合計となっています。

国内新医薬品呼吸器内科、耳鼻科、泌尿器科を中心とする特定領域の医師、医療機関に営業活動を重点化するフランチャイズ・カスタマー（ FC ）戦略を推進しました。また、卸店政策のさらなる強化により、効率的な販売力の発揮、生産性の向上に努めました。加えて、科学的根拠に基づく適正使用と製品の普及の最大化を図りました。
その結果、売上高は前年度を上回り、852 億 84 百万円（前年度

売上高

（百万円）

100,000
80,00060,00040,00020,0000

比 6.9% 増）となりました。

2009 年度

2010 年度

2009 年度

2010 年度

主要製品では、気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤「キプレス」、過活動膀胱治療剤「ウリトス」が好調に推移し、気道粘液調整・
粘膜正常化剤「ムコダイン」は前年度を上回る実績となりました。

海外新医薬品
主要製品である広範囲抗菌点眼剤「ガチフロキサシン点眼液（導出先：米国アラガン社）」の売上高は、前年度に対しほぼ横ばいで推移しました。
その結果、売上高は27 億 36 百万円（前年度比 4.1% 増）
となりま
した。

売上高

（百万円）

3,000
2,000
1,000
0

20

アニュアルレポート 2011

後発（ジェネリック）医薬品
2010 年 4 月より推進されている後発（ジェネリック）医薬品の使用促進策（薬局の調剤基本料における後発医薬品調剤体制加算の見直し）などにより、市場の拡大が進展するなか、当社グループの後発（ジェネリック）医薬品は保険調剤薬局市場での売上が好調に推移しました。
その結果、売上高は88 億 71 百万円（前年度比 2.7% 増、前年度

売上高

（百万円）

10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

は決算期変更によりキョーリン リメディオ（株）の連結対象期間は2009 年度

2010 年度

2009 年度

2010 年度

2009 年度

2010 年度

14ヶ月）となりました。なお、医療用医薬品事業を取り巻く環境変化に応じて臨機応変な戦略を展開すべく、2010 年10月1日、キョー
リン リメディオ（株）の卸店販売ルートを杏林製薬（株）に集約し物流を統合しました。

一般用医薬品他
主要製品である哺乳びん殺菌消毒剤「ミルトン」は、哺乳びん消毒
液のトップシェアの製品であり、売上高は前年度を上回りました。

売上高

（百万円）

OTC 医薬品は、医療用医薬品メーカーのOTC 医薬品部門として、

6,000

特に呼吸器領域での専門的な情報提供ができることを特長とし、4,000「クールワン去たんソフト」を中心に「クールワン」ブランドの強化

2,000に取り組みました。

0

しかしながら、（株）杏文堂（2011 年 4 月1 日付けで、キョーリン
メディカルサプライ（株）へ商号を変更）の決算期変更（2 月末日から3 月31 日へ変更。前年度の連結対象期間は13ヶ月）の影響により、売上高は前年度を下回る43 億 78 百万円（前年度比 18.7% 減）となりました。

ヘルスケア（スキンケア）
個人消費の低迷や需要の減少などに加え、異業種や大手企業の参売上高入によりスキンケア市場の競争が激化しました。それらの影響を受（百万円）

け、ナノカプセル技術を応用した化粧品事業を行うドクタープログ

4,000

ラム
（株）の売上高は低迷しました。

3,000

この結果、当セグメントの売上高は27 億 97 百万円（前年度比16.3% 減）となり、営業利益は1 億 4 百万円（前年度は1 億 92 百万円の営業損失）となりました。

2,000
1,000
0

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

21

主要子会社一覧

杏林製薬株式会社

http://www.kyorin-pharm.co.jp/
杏林製薬（株）は、長期ビジョン「 HOPE 100」および中期経
営計画「 HOPE 100 –ステージ1– 」において「患者さんや医療に携わる方々から信頼され、社会に存在意義を認められる
医薬品メーカー」を目指す企業像として掲げ、特定領域（呼吸器科、耳鼻科、泌尿器科）
におけるプレゼンスの向上とグローバルな自社新薬の創製に取り組んでいます。
営業においては営業活動を呼吸器内科、耳鼻科、泌尿器科を中心とするユーザーに重点化する、FC（フランチャイズ・カスタマー）戦略を展開しています。重点領域に資源を集中し、約 750 名の MRで、顧客に軸を置いた営業活動と継続的なきめ細かい対応により国内営業基盤の競争力強化を図っています。また、国内外の有力企業とのアライアンスを積極的に推進し、FC 領域における研究開発パイプラインの拡充に取り組んでいます。自社創薬においては呼吸器、泌尿器、感染症、その他を重点領域とし、日・米・欧のグローバル
ネットワークの活用と、合成・薬理・体内動態／安全性を確認する各部署の緊密な連携によりグローバルに通用するオリジナル新薬の創製に挑戦しています。生産体制においては世界に誇れる製造施設および GMP*管理の下、高品質の製品を安定的に低コストで提供する体制を確立し、さらなる信頼を獲得していきます。
国内外の医薬品業界を取り巻く環境が激動するなか、確固たるポジションを確保すべく、患者さんや医療に携わる方々から信頼され、社会に存在意義を認められる健康貢献企業を目指して、事業活動に取り組んでいます。
* GMP（ Good manufacturing practice ）：医薬品の製造管理および品質管理に関する基準

主な事業内容● 創薬研究● 研究開発● 製造● 販売

キョーリン リメディオ株式会社

http://www.kyorin-rmd.co.jp/
キョーリン リメディオ（株）は、キョーリン製薬グループの後発（ジェネリック）医薬品事業子会社であり、「信頼されるジェネ
リック医薬品企業」を目指し、品質面での向上を図り、医療に携わる方々から信頼され、患者さんが安心して服用できる製品を供給しています。
医療機関や保険調剤薬局などの高まる後発（ジェネリック）医薬品へのニーズに対応すべく、当社の強みである様々な剤型が生産可能な生産体制や、キョーリン製薬グループ内の連携などを生かし、信頼と安心のブランドを確立していきます。また、国内外企業との積極的なアライアンスを推進し特定領域における品揃
えを拡充するとともに原価率の低減を推進し、競争力の強化を図ります。
患者さんの健康への貢献そして医療費抑制、社会保障制度の維持という社会的に重要な役割を担うために、品質保証・安定供給・情報提供を徹底し、特色のある・信頼される後発（ジェネリック）医薬品企業を目指しています。
主な事業内容● 研究開発
● 製造
● 販売

22

アニュアルレポート 2011

ドクタープログラム株式会社

http://www.drprogram.co.jp/
ドクタープログラム（株）は、新規美容成分の研究や成分浸透技術の開発で培ってきた、製薬発想のナノカプセル技術を製品づくりの基盤とし、創業以来、「安全で真に効果の高い」化粧品を提供することでお客様の支持と信頼を獲得し、成長を遂げてきました。
国内のスキンケア（化粧品）市場は、成熟期を迎えており、個人消費の低迷や競争環境の激化が続いています。このような市場環境の下、独自のコンセプト（高品質・低刺激・使い続けられる価格）に沿った製品開発の継続や、技術力をより実感していただける40 歳代以上の女性をメインターゲットとした営業戦略を展開していきます。また、ダイレクトに顧客とつながりを持ち、独自性の出せる通販チャネルを中心に事業展開を図ります。海外展開については継続して調査を行い、迅速に展開できる準備を進めています。
今後もお客様の声に真摯に耳を傾け、これまで市場に存在しなかった新しい価値を創造し、女性の美と健康に貢献していきます。

主な事業内容● スキンケア商品の開発と販売

キョーリン メディカルサプライ株式会社

http://www.kyorin-ms.co.jp/
キョーリン メディカルサプライ（株）は 2011 年度から
環境衛生事業に本格的に取り組むために社名を（株）
杏文堂から変更しました。
旧（株）杏文堂はキョーリン製薬グループのシェアー
ドサービスを中心に事業を展開し、医薬品ビジネスで培ってきた販売促進・広告の知識や経験を生かし、広告の企画制作全般からパッケージデザイン、イベントやセミナーの企画・運営、企業 PRなど、多岐にわたるコ
ミュニケーションビジネスを手掛けてきました。
（株）は従来の事業活動に加え、新たに環境衛生事業に取り組みます。社会
キョーリン メディカルサプライ
や個人が抱える健康や疾病の問題に対し、人々を取り巻く環境からアプローチすることで健康生活応援企業
として社会に貢献します。
主な事業内容● 販売促進・広告の企画制作など● 環境衛生事業

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

23

CSR の取り組み
キョーリン製薬グループの CSR の原点は「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します 。」という企業理念にあります 。キョーリン製薬グループは、持続的に成長していくために、医療関係者をはじめ顧客、株主、投資家、従業員、取引先、地域社会との信頼関係の構築・維持を大切に考え、信頼ある製品・サービスを提供するとともに、企業としての社会的責任を果たすべく環境・労働安全衛生、社会貢献・健康貢献活動に継続して取り組んでいます 。

企業の社会的責任
キョーリン製薬グループは、企業の社会的責任の重要性を認識し、以下のような考え方で企業倫理の高揚と、コンプラ
イアンス体制を整えるべく取り組みを行っています。

2. 各部門で実施する職能教育などにおいて、企業倫理およびコンプライアンスに関する内容を盛り込み、従業員の理解・浸透と業務への反映を図っています。

3. 毎年 11 月をコンプライアンス強化月間とし、その浸透に努めています。

コンプライアンスに対する取り組み
基本方針

環境への継続的な取り組み

企業は、公正な競争を通じて利潤を追求するという経済的キョーリン製薬グループの主たる子会社である杏林製薬

主体であると同時に、広く社会にとって有用な存在である（株）では主に以下の活動を継続して実施しています。

ことが求められています。

1. 地球温暖化防止

キョーリン製薬グループは、「キョーリンは生命を慈しむ
心を貫き、人々 の健康に貢献する社会的使命を遂行します。」という企業理念の下、国の内外を問わず、人権を尊重するとともに、すべての法令、行動規範およびその精神を遵守し、高い倫理観を持って行動します。
取り組み• コ・ジェネシステム導入、ボイラー小型化などによる
燃料使用量削減• 空調温度管理（夏 28℃・冬 21℃）等による使用電力削減• エコカー・ハイブリッドカー導入による燃費向上と排気ガス削減

高い倫理観を持って企業行動を展開するために、「キョー

工場・研究所の CO2 排出量の推移

リン製薬ホールディングス企業行動憲章」と「コンプライア（t）

ンス・ガイドライン」を2010 年 8 月に現状に即して改訂しま

20,000

した。さらに、月1 回コンプライアンス委員会を開催し、コン

15,000

プライアンスを遵守する体制を構築しています。

10,0005,000

1.「キョーリン製薬ホールディングス企業行動憲章」は、企0

業理念に基づき企業倫理およびコンプライアンスの具現化に向けて制定されたもので、当社の企業行動の原点となるものです。

2.「コンプライアンス・ガイドライン」は、「キョーリン製薬
ホールディングス企業行動憲章」を補完するものであり、

2008

2009

2010 （年度）

2. 廃棄物発生量の削減• 排出量削減とリサイクル促進、最終埋め立て量ZEROへの挑戦、マイナスカーボンプリンティングシステム

ものです。

の導入

め、2006 年 3 月より「コンプライアンス委員会」を設置しました。また、各事業会社にコンプライアンス推進担当
者を置くことにより、企業倫理およびコンプライアンスの理解・浸透を図っています。
教育研修

3. 化学物質の管理• PRTR 法対象物質管理と見直し（使用量削減と代替の検討）

4. 大気汚染の防止• ボイラーおよび発電機からのばい煙、NOx 、SOx 排
出量測定・管理

企業倫理およびコンプライアンスの理解・浸透を図るべく、

5. 水質汚濁の防止

社内研修を行っています。

• 排水処理棟・一次処理装置による処理、pH・BOD・
SS 管理

1. コンプライアンス担当部署が中心となって、全社的な階層別研修において、企業倫理およびコンプライアンスに

6. 森林破壊の防止関する教育研修を実施するとともに、当社の役員および• 用紙リサイクル、再生紙利用、業務のペーパーレス

従業員に対する啓発活動を展開しています。

アニュアルレポート 20112007

健全かつ正当な事業活動を行うための基準を明確化した

3. 企業倫理およびコンプライアンス体制を総括管理するた

24

2006

* 2006 年度～2008 年度は環境報告書のデータ* 2009 年度～2010 年度は定期報告書のデータ化推進7. オゾン層破壊の防止

納涼会• 特定フロン使用機器の早期代替

杏林製薬（株）開発研究所お8. 地盤沈下の防止

よび各工場では、毎年納涼会• 地盤沈下発生確認と上水利用率向上に周辺住民の皆様をお招き

9. 土壌汚染、地表水汚染の防止

し、企業活動への理解を深め• タンク地上化と防油堤設置、緊急時対応訓練実施
10. 騒音の削減• 騒音測定管理と対応
11. 悪臭発生の防止• ドラフトチャンバー（排気粉塵等吸収排出装置）設
置、スクラバーによる洗浄脱臭

労働安全衛生に関する取り組み
子会社である杏林製薬（株）
では、生産部門および研究部門において 労 働 安 全 衛 生 マ ネ ジ メ ント シ ス テ ム（ OHSAS18001）の認証取得を開始し、2004 年に全社で認証を取得しました。さらに2005 年には全社でISO14001、

OHSAS18001 の仕組みの統合を行いました。
（株）のリメディオセンターはまた、キョーリン リメディオ

2008 年にISO14001、2009 年にOHSAS18001 の認証を取得しました。

1. 度数率・強度率について
労災事故防止の取り組みにより、災害発生の頻度と災害の重さを示す度数率・強度率とも、業界水準を大きく下回っています。また、労災による死亡事故は、創業以来発生していません。

2. 車両事故件数について
2010 年度には各支店ごとに対前年度比約40% 削減を目指したものの、202 件と前年度を16 件上回りました。増加する車両事故を減少に転じさせるため、2011 年度は、ハード面、ソフト面から様々 な施策を通じて事故防止策に取り組んでいます。

リスク管理に対する取り組み
2006 年5月の会社法施行に伴い、内部統制システムの構築が必要となりました。
当社では、リスクの発生予防に係る管理体制の整備、発生したリスクへ対応するため、新たに「リスク管理委員会」を設置しました。併せて、各事業会社にリスク管理推進担
当者を配置し、リスク管理に対する意識の向上と浸透を図っています。

地域社会とのコミュニケーション
観桜会
杏林製薬（株）創薬研究所、開発研究所では毎年、樹齢 40
年を超える桜を見る会を実施しており、当年度も多数の方が訪れました。これを機会に当社の環境・労働安全衛生の取り組みをご説明させていただきました。

ていただく機会として好評をいただいています。
地域清掃活動杏林製薬（株）岡谷工場では、諏訪湖畔の一定区間を受け持ち美化活動を行う「諏訪湖畔アダプトプログラム（里親制度）」を実施しており、当活動も9 年が経過しました。また、
社員一斉参加により湖畔公園の清掃も実施しました。
杏林製薬（株）能代工場では、郷土の防風林として、また憩いの場所として市民に親しまれている“風の松原”の清掃
ボランティア活動に参加しています。
本社では、年 2 回千代田区の一斉清掃があり、有志従業員が自主的に参加しています。
小冊子「ドクターサロン」配布で放送している医師向けの番組「ドラジオNIKKEI（たんぱ）クターサロン」を冊子にして、杏林製薬（株）のMRが定期訪問している医師に毎月配布しています。テーマは幅広い領域の疾患に関するもので、タイムリーな話題を数多く取り上げており、プライマリケアを中心とした先生方に大変ご好評をいただいています。
スポーツイベントの支援
当社グループは人々の健康を促すスポーツイベントに協賛しています。元Ｊリーガーやサッカー選手が子供たちにサッカーを指導する「しもつけサッカーセミナー」に協賛しています。

社員の自発的な社会貢献・健康貢献活動への取り組み（キョーリンスマイルプログラム）
当社グループは、2006 年3 月からキョーリンコーポレートブ
ランディングの取り組みをスタートしました。キョーリンコー
ポレートブランディングは「笑顔のある社会」の実現に向けて、社員一人ひとりが意識改革・行動改革に取り組むとともに、社員の自発 的な社 会 貢 献・健 康 貢 献 活 動として「キョーリンスマイルプログラム」の実施を推奨しています。
同活動では、社員が献血活動や地域の清掃美化活動、募金活動などの活動を行いました。

2010 年度においては、当社グループは社員の募金額
160,231 円をユニセフへ寄付しました。また、使用済み切手
をグループ全体で3.0kg 回収し、その使用済み切手は「ジョイセフ（家族計画国際協力財団）」へ寄付しました。寄付した
使用済み切手は、「ホワイトリボン運動」と呼ばれる世界中のお母さんと赤ちゃんの命を守る活動資金に活用されます。

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

25

コーポレート・ガバナンス
経営の基本方針
当社グループは 、「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々 の健康に貢献する社会的使命を遂行します。」を企業理念としています 。この理念の具現化に向けて、長期ビジョン「 HOPE 100」を策定し、ヘルスケア事業を多核的に展開・発展させ、健全な健康生活応援企業を目指します 。

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は「継続的な株主価値の向上」を経営の最重要事項とが策定した監査方針および監査計画に従い監査を行ってしています。その実現のためには社会から信頼を得られる

います。また、取締役会や経営会議など重要会議への出

経営の環境整備が必要であり、コーポレート・ガバナンスの席、重要な決裁書類の資料の閲覧、各部・事業所・グルー

充実を重要な課題と位置づけ、意思決定の迅速化、経営のプ会社の調査など多面的な監査を行っています。
を自覚しキョーリン製
当社は、企業の社会的責任（ CSR ）妥当性の監督機能強化、企業倫理に根ざした企業活動、企業活動の透明性の確保などに取り組んでいます。株主なら薬グループ各社にコンプライアンス推進・リスク管理担当者

びに投資家の皆様に対しましては経営の透明性、フェア・を置くとともに「コンプライアンス委員会」と「リスク管理委

ディスクロージャーの観点から、適切かつ迅速な情報開示員会」がグループ全体のコンプライアンスおよびリスク管を実施するよう努めています。当社ホームページにおきま理の対応を統括・推進する体制を構築しており、グループしても株主・投資家情報コーナーを設けて、決算データ・決

会社ごとのガイドラインを策定した上で、グループ全体の算説明会資料・有価証券報告書・ニュースリリースなどの相談・通報体制を整えています。なお関連会社の管理に当掲載により、当社の発信情報が、いつでも、誰にでもご覧たっては「関係会社管理規程」を制定し、その経営などは自いただける体制を整えています。今後もさらに積極的な情

主性を尊重しつつ、事業内容の定期的な報告と重要案件に報開示を進め、ステークホルダーの皆様との充分なコミュ

ついての事前協議を行う指導体制とし、また社内監査部門

ニケーションを図っていきます。

は「内部監査規程」に基づき関連会社の監査を実施し、監当社は監査役設置会社であり、監査役会は、監査・監
督機能を充分発揮して 、取締役会の意思決定に係る透明査結果に応じて統括部署が指示、勧告または適切な指導を行っています。

性の確保に努めるとともに、各監査役は期初に監査役会

会社機関の内容および内部統制システムの整備の状況等
1. 会社機関の内容を明確に区分するために執行役員制度を導入しています。

当社は経営の意思決定および業務遂行の監督機能を担う

取締役会は月1 回の開催を原則とし、業務執行に関する重と業務執行機能を担う執行役員（6 名）の役割
取締役（6 名）要事項の決定、取締役の職務の執行を監督する場として、

コーポレート・ガバナンスの基本構造と経営執行組織（2011 年 6 月 24日現在）
株主総会
選任・解任

報告

選任・解任

選任・解任

監査

監査役会

取締役会

監査役 5 名取締役 6 名

意見
交換

連携
代表取締役

社外弁護士

会計監査人
監査室

7名

監査

監督

監査

経営会議

監査
執行役員

関係会社
指導

26

アニュアルレポート 2011

各業務担当部門

充分な議論と時宜を得た意思決定を図っています。業務執行に関しては、社長および取締役からなる経営会議を設置行う指導体制を構築しています。
社内監査部門は「内部監査規程」に基づき関係会社のし、当社およびグループ会社の業務執行に関する重要事項

監査を実施し、監査結果に応じて統括部署が指示、勧告を協議しています。

「財務報告にまたは適切な指導を行っています。また、

また、当社は監査役制度を採用しています。監査役会は係る内部統制の評価および報告に関する規程」に基づ

常勤監査役 2 名、非常勤監査役 3 名の計 5 名で構成し、監き、財務報告に係る内部統制の評価と報告を行い、経営

査・監督機能の発揮による透明性の高い意思決定のできる者が信頼性のある内部統制報告書を作成できる体制を構

仕組みを整備しています。

築しています。
⑥反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方およびその2. 内部統制システムに関する基本的な考え方およびその整備状況
内部統制システムにつきましては、以下のとおり基本方針に沿って体制を構築しています。
基本方針：「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々 の健康に貢献する社会的使命を遂行します。」という企業理念の下、国の内外を問わず、人権を尊重するとともにすべ整備状況
当社は企業理念を踏まえ、企業倫理、コンプライアンスの遵守に向けて「キョーリン製薬ホールディングス企業
行動憲章」を制定し、その中で「市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体に対し毅然として対決する」ことを明文化しています。
当社は、反社会的勢力・団体との関係を排除するととての法令、行動規範およびその精神を遵守し、高い倫理観

もに断固として対決します。社内体制としては、担当役員を持って行動します。

を統括責任者とするグループコンプライアンス委員会を①担当役員を委員長とし、社内監査室長も委員として参加

設置して企業倫理およびコンプライアンス体制を総括管する「コンプライアンス委員会」を設置しています。役職

理しています。コンプライアンス担当部署はグループ総員には、コンプライアンス研修などにより徹底指導し、社

務人事統轄部とし、関係各部と連携して社内教育などを内違反行為については、企業倫理ホットラインを設置し通して企業倫理およびコンプライアンスの浸透・強化をています。また、財務報告の適正を確保するために社内図っています。

規程を制定し、当社グループの財務報告に係る内部統制

反社会的勢力による不当要求に備えた平素からの対応の有効性と信頼性を確保できる体制を構築しています。

状況としては、反社会的勢力・団体との接触があった場合②担当役員を委員長とし、グループ総務人事統轄部を統括に備えて本社、全支店に「不当要求防止責任者」を設置し部署とした「リスク管理委員会」を設置し、リスクの軽ており、所管警察署、「特防」、顧問弁護士などと連絡を密

減・未然防止体制の構築および運用を行います。コンプにして反社会的勢力・団体に関する最新の動向・情報を収

ライアンス、環境、災害などに係るリスクについては「リ集すると同時に緊急時の指導・相談、援助の体制を構築しスク管理規程」および「企業倫理コンプライアンス規程」ています。また、各社員の初期対応に備えるため「クレーを制定し、速やかに対応する体制をとります。有事におム・トラブルの初期段階での対応（電話時・来社時）」マニュ

いては社長を本部長とした「有事対策本部」を設置し、アルを作成し、適切に対処できる体制を整備しています。

危機管理に当たります。
③取締役の意思決定、その他職務の執行および取締役に対3. 監査体制についてする報告に関する情報については、「文書管理規程」、そ①内部監査の状況の他の社内規程に基づき適切に作成、保存、管理します。

内部監査につきましては、通常の業務部門とは独立した④監査役の監査が実効的に行われることを確保するため、社長直轄の監査室（7 名）が年度ごとに作成する「監査計会計監査人は会計監査内容について監査役に説明し、情画」に基づき、当社およびグループ会社の経営活動にお報交換を行うとともに、社内監査部門と連携して適切なける法令順守状況と内部統制の有効性・効率性について

意思疎通と効果的な監査業務の遂行を図ります。

定期的に検討・評価しています。内部監査の過程で確認⑤キョーリン製薬グループ各社に「コンプライアンス委員会」と「リスク管理委員会」を置くとともに「グループコン

された問題点、改善点などは直接社長へ報告するとともに改善のための提言を行っています。

プライアンス委員会」と「グループリスク管理委員会」がまた 、財務報告に係る内部統制の評価部署として 、予

グループ全体のコンプライアンスおよびリスク管理の対め定めた評価範囲を対象にその統制の整備状況・運用状

応を統括・推進します。また、グループ全体の相談・通報

況の有効性を評価し、社長へ報告を行っています。

体制を構築しています。

②監査役監査の状況

なお、関係会社の管理に当たっては「関係会社管理規

各監査役は、期初に監査役会が策定した監査方針および監程」を制定し、その経営面では自主性を尊重しつつ、事査計画に従い監査を行っています。また、取締役会や経営業内容の定期的報告と重要案件についての事前協議を会議など重要会議への出席、重要な決裁書類・資料の閲

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

27

覧、各部・事業所・グループ会社の調査など多面的な監査を行っています。
役職員が法令・定款に違反する行為などを知った場合

指定有限責任社員 業務執行社員 加藤 秀満
監査業務に係る補助者の構成は、公認会計士 7 名、会計士補など12 名です。

は、直ちに監査役に通報する体制をとっており、役職員と監査役会は監査室および会計監査人と定期的かつ綿密の緊密な連携と監査に対する理解を深めることにより、監な情報・意見交換を行うことにより、監査体制の充実を図っ

査役監査の効率化への環境整備に努めています。また、必ています。

要に応じて監査役の業務補助のため監査役スタッフを置くこととし、その人事は取締役と監査役が調整し独立性に配慮することとしています。
なお、常勤監査役 宮下征佑は杏林製薬（株）の取締役経
理部長を経験しており、財務および会計に関する相当程度

4. 会社と会社の社外取締役および社外監査役の人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係の概要
該当事項はありません。

の知見を有しています。
③社外取締役および社外監査役

5. 役員報酬の内容

社外監査役 3 名についてはいずれも経営陣や特定の利害

当年度の取締役および監査役に対する報酬の額は、取締役

関係者の利害に偏ることのない中立的立場で企業法務、財10 名に対し212 百万円（社外取締役を除く）、監査役 3 名に務・会計などに関する相当程度の知見を有しており、専門で総額241 百万円です。
対し29 百万円（社外監査役を除く）

的見地と広い見識・経験を生かした監査機能の充実、強化

取締役の使用人分給与相当額はありません。

が図られています。社外監査役の独立性についての考え

社外役員に対する報酬の額は、3 名に対し15 百万円です。

方としては、大株主企業、主要取引先の出身者などは真の独立性がある社外監査役と見なしていません。取締役の業

6. 取締役の定数

務執行の適法性、公明性、公平性の確保のためには、経営

当社の取締役は15 名以内とする旨、定款に定めています。

陣や特定の利害関係者の利害に偏ることがなく、中立性が高く、一般株主と利益相反が生じる恐れのない社外監査役

7. 取締役および監査役の選任の決議要件が最も独立性が高いと考えます。

当社は、取締役および監査役の選任決議については、議

なお、社外監査役 小幡雅二は弁護士として企業法務に決権を行使することができる株主の議決権の 3 分の 1 以上

精通しており、財務および会計に関する相当程度の知見をを有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う有しています。

旨、定款に定めています。

また、当社は社外取締役を選任していません。当社における業務執行を行わない監査役は、取締役の任期 1 年に比8. 取締役会にて決議できる株主総会決議事項

し、報酬も独立、権限が独任制とべて地位が安定（4 年）①自己株式の取得なっており、選任についての監査役同意権、提案権や包括

当社は、会社法第 165 条第 2 項の規定により、取締役会の調査権なども有しているため、社外取締役以上に経営から決議をもって、自己の株式を取得することができる旨、定の独立性が高いと考えています。また、社外監査役による款に定めています。これは、経営環境の変化に対応した機

広い知識と経験、専門的見地からの積極的な発言・意見を動的な資本政策の遂行を可能とするため、市場取引などに取締役会、監査役会などに反映することにより取締役の業より自己株式を取得することを目的とするものです。

務執行の適法性、公明性、公平性が確保されるとともに、②剰余金の配当などの決定機関

取締役と監査役との連携が監督機能の強化を図るためには当社は、剰余金の配当など会社法第459 条第 1 項各号に定最適な方法と考えています。

める事項については、法令の別段の定めがある場合を除④会計監査の状況

き、株主総会の決議によらず、取締役会の決議によって定

当社は、会社法および金融商品取引法の規定に基づき、新める旨、定款に定めています。これは、機動的な資本政策

日本有限責任監査法人により監査を受けています。

を行うことを目的とするものです。

会計監査人である新日本有限責任監査法人には、決算期における会計監査のほか、適宜アドバイスをいただいて

9. 株主総会の特別決議要件います。

当社は、会社法第 309 条第 2 項に定める決議は、議決権をなお、監査業務を執行した公認会計士などは次のとおりです。

行使することができる株主の議決権の3 分の 1 以上を有する株主が出席し、その議決権の 3 分の 2 以上をもって行う
旨、定款に定めています。これは、株主総会における特別28

アニュアルレポート 2011

（公認会計士の氏名など）

決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運指定有限責任社員 業務執行社員 園 マリ

営を行うことを目的とするものです。

役員一覧（2011 年 6 月24 日現在）

代表取締役社長

山下 正弘

取締役

常務取締役

常務取締役

平井 敬二

穂川 稔

宮下 三朝

杏林製薬株式会社

グループ経営企画統轄部長（兼）グループ知的財産統轄部担当

代表取締役社長

グループ経理財務統轄部担当

取締役

取締役

松本 臣春

荻原 豊

グループ総務人事統轄部長（兼）社長室長（兼）グループ法務統轄部担当

コーポレートコミュニケーション統轄部・グループ情報システム統轄部担当

常勤監査役

監査役

宮下 征佑
阿部 茂

小幡 雅二
本田 淳治
廣田 保之

執行役員（取締役による兼務を除く）
常務執行役員

石崎 孝義
伊藤 洋
金井 覚
執行役員

渡辺 治樹
西野 隆司
荻原 茂
キョーリン製薬ホールディングス株式会社

29

財務分析
■ 国内新医薬品事業は主要製品の普及拡大に努め、薬価改定の影響を上回る数量ベースでの伸びを実現し売上増となりました。また、後発（ジェネリック）医薬品についても保険調剤薬局市場で販売が増加した結果、売上高が1,040 億 69 百万円（前年度比 4.3% 増）となり、7 期連続で増収、また過去最高の売上高を達成しました。
■ 売上原価率の低い自社製品の売上が増加したことや、販売費及び一般管理費の増加を抑えたことにより、営業利益は164 億 43 百万円（前年度比 24.0% 増）、当期純利益は109 億 27 百万円（前年度比 23.5% 増）と、2 期連続で過去最高益を達成しました。

■ 事業の概要

売上高

キョーリン製薬グループは、医薬品の研究開発、製造および販売を主たる事業とする（百万円）

120,000
99,764

杏林製薬（株）と後発（ジェネリック）医薬品の製造および販売を主たる事業とする

104,069

キョーリン リメディオ（株）、スキンケア商品の開発と販売を行うドクタープログラム

90,88990,00077,093

81,070（株）、販売促進・広告物の企画制作などを行うキョーリン メディカルサプライ（株）*にて構成されています。持株会社であるキョーリン製薬ホールディングス
（株）
（以下、

60,000

当社）
は、グループ統轄会社としてグループ全体の経営戦略機能を担い、経営資源の効率的な配分や運用を行っています。

30,000*（株）杏文堂は、2011 年 4 月1 日付けでキョーリン メディカルサプライ（株）に商号を変更しました。
0

2006

2007

2008

2009

2010（年度）■ 国内医薬品業界の動向

n 国内新医薬品（新医薬品事業）
n 海外新医薬品（新医薬品事業）
n 後発（ジェネリック）医薬品事業
n ヘルスケア事業

当社グループの中核事業が属する医薬品業界は、2010 年 4 月の薬価基準の改定（業界平均実質：約6.5% 、杏林製薬（株）：6% 台）など、医療費および薬剤費抑制を目的とした諸施策が継続的に実施され、より一層厳しさを増しました。

■ 連結業績

営業利益および売上高営業利益率
（百万円）

（%）

売上高

40,00020.0

このような状況下、2010 年度の売上高は、医療用医薬品の薬価改定の影響を受けつ

15.0「キプレス」や過活動膀胱治療剤「ウリトス」は好調に推移し、気道粘液調整・粘膜正常

15.8
13.3

30,00010.9
20,00010,0000

9.8
16,443

7.7
8,413

2006

6,251

2007

10.0

13,261
8,952

5.0

つも、国内新医薬品における主要製品である気管支喘息・アレルギー性鼻炎治療剤
化剤「ムコダイン」は前年度を上回る実績となりました。また、後発（ジェネリック）医
薬品についても、保険調剤薬局などでの販売が増加し、前年度を上回る実績となりました。ヘルスケア（スキンケア）事業では、需要減少の影響などもあり売上が低迷しました。これらの結果、売上高については7 期連続増収の1,040 億 69 百万円（前年度比

2008

2009

2010（年度）

0n 営業利益（左軸）
売上高営業利益率（右軸）n4.3% 増）となり、創業来初めて 1,000 億円を突破することができました。
売上原価率、販売費及び一般管理費、営業利益
売上原価率は、新医薬品における原価率の低い自社製品の売上増加、キョーリン リメ
ディオ（株）の売上原価率の低減などにより、前年度比1.5 ポイント低下しました。また、

当期純利益および ROE

販売費及び一般管理費（研究開発費を除く）
は、375 億76 百万円と前年度比1.0% 増に

（百万円）

10.1

15,0008.8
10,927

12,000
8,848

9,000

5.0

6,000

4,842

3,000
0

2006

留めることができたことにより、売上高販管費率は前年度比 1.2 ポイント低下の36.1%

10.0となりました。これらの結果、営業利益は164 億43 百万円（前年度比24.0% 増）、売上

8.0
6.0
4.0

2.2

2.1

2,189

2,037

2007

2008

n 当期純利益（左軸）ROE（右軸）n30（%）

アニュアルレポート 2011

2.0

2009

2010（年度）

0

高営業利益率は2.5 ポイント上昇の 15.8%となりました。

要約連結損益計算書

売上原価率
百万円

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費（うち研究開発費）
営業利益
営業外収益
営業外費用
税金等調整前当期純利益
当期純利益

2009 年度

2010 年度

増減額

増減率（ % ）99,76437,47762,28749,025
11,807
13,261
1,092
120
13,982
8,848

104,069
37,554
66,51450,071
12,495
16,443769
102
17,136
10,927

4,305
77
4,227
1,046
688
3,182
(323)
(18)
3,154
2,079

4.3
0.2
6.8
2.1
5.8
24.0
(29.6)(15.0)
22.6
23.5

（%）

60.0

40.5

39.7
40.0

39.2

37.6

36.1

2009

2010（年度）

20.0

0

2006

2007

2008

98,17897,18496,501

2006

2007

2008

2009

2010（年度）

79.2

79.4

77.5

76.5

75.9

2006

2007

2008

2009

2010（年度）

当期純利益および 1 株当たり当期純利益
当期純利益は、109 億27 百万円（前年度比23.5% 増）となり、1 株当たり当期純利益は146 円 21 銭（前年度比 27 円 84 銭増）となりました。

純資産
（百万円）

■ セグメント情報

120,000

セグメント別業績につきましては、19～21 ページ「事業一覧および営業概況」をご参照ください。

90,000■ 資産、負債および純資産

60,000

当年度末の資産は、現金及び預金、受取手形及び売掛金、有価証券の増加、たな卸
資産の減少などにより流動資産が133 億66 百万円増加しましたが、有形固定資産、無104,911

111,706

30,000形固定資産、投資有価証券の減少などにより固定資産が33 億 22 百万円減少した結0

果、前年度末と比較して100 億 44 百万円増加の1,472 億 34 百万円（前年度末比 7.3%
増）となりました。
負債は、前年度末比 32 億 49 百万円増加の355 億 27 百万円（前年度末比 10.1% 増）となりました。これは、主に、支払手形及び買掛金、短期借入金の増加、未払法人税等の減少などによるものです。
純資産は、利益剰余金の増加、その他の有価証券評価差額金の減少などにより、前自己資本比率

年度末比 67 億 95 百万円増加の 1,117 億 6 百万円（前年度末比 6.5% 増）となりました。

（%）

この結果、自己資本比率は75.9%となり、前年度末より0.6 ポイント減少となりました。

90.0

自己資本当期純利益率（ ROE ）60.0

持続成長を目指す当社グループは、売上高および営業利益を成果目標としています。
その達成には収益性の向上、ROEを高めることと認識しており、2009 年度のレベルである8.8%を最低限維持し、10% 台を目指します。2010 年度は10.1％となりました。
要約連結貸借対照表
百万円

流動資産
固定資産
資産合計
流動負債
固定負債
負債合計
株主資本
その他の包括利益累計額合計
純資産合計
負債及び純資産合計

2009 年度

2010 年度

増減額

増減率（ % ）91,06046,129137,190
26,198
6,079
32,278104,9073
104,911
137,190

104,42742,806147,234
30,421
5,105
35,527
112,076(370)
111,706
147,234

13,366(3,322)
10,044
4,223
(974)
3,249
7,169
(373)
6,795
10,044

14.7
(7.2)
7.3
16.1
(16.0)
10.1
6.8
–
6.5
7.3

30.0

0

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

31

■ キャッシュ・フロー

営業活動によるキャッシュ・フロー、
投資活動によるキャッシュ・フローおよび
フリー・キャッシュ・フロー

当年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、68 億 5 百万円の収入となりました。これは主に税金等調整前当期純利益 171 億 36 百万円、減価償却費 24 億 58 百万円、売（百万円）

上債権の増加57 億36 百万円、たな卸資産の減少15 億9 百万円、仕入債務の増加9 億

20,00093 百万円、法人税等の支払額 70 億 7 百万円によるものです。

12,027 12,439
10,000

6,805
5,005

4,444

4,575

1,865
0
(3,140)(1,700)(6,144)–10,000

2006

4,999
346

2007

(1,806)(4,229)2008

n 営業活動によるキャッシュ・フロー
n 投資活動によるキャッシュ・フロー
フリー・キャッシュ・フロー
n

412

2009

2010（年度）

投資活動によるキャッシュ・フローは、18 億 6 百万円の収入となりました。これは主に有形固定資産の取得による支出 12 億 74 百万円、投資有価証券の取得による支出

49 億 60 百万円、投資有価証券の売却及び償還による収入 47 億 49 百万円によるものです。
財務活動によるキャッシュ・フローは、2 億 1 百万円の収入となりました。これは主に短期借入金の増加 42 億 9 百万円、配当金の支払額 37 億 32 百万円によるものです。
この結果、当年度末の現金及び現金同等物の期末残高は、前年度末と比較して 51
億 8 百万円増加し、266 億 65 百万円（前年度末比 23.7% 増）となりました。
要約連結キャッシュ・フロー計算書
百万円

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高2009 年度

2010 年度

増減額

増減率（ % ）12,027412(3,297)
21,556

6,805(1,806)201
26,665(5,222)(2,218)
3,498
5,108

(43.4)––
23.7■ 2011 年度見通し
国内医薬品業界は、引き続き推進される医療費抑制策の影響や企業間競争の激化などに加え、2011 年3 月11日発生した東日本大震災による影響も懸念されます。ヘルスケア事業においても、景気の先行き不透明感が継続しています。
このような状況下、2011 年度の売上面においては、国内医薬品では、主力製品である「キプレス」「ウリトス」「ムコダイン」の伸長と後発（ジェネリック）医薬品の売上拡
大により増加を見込みます。海外医薬品では、「ザイマー」の後発（ジェネリック）医薬品の発売により、「ガチフロキサシン点眼液」の売上減少が予想されます。ヘルスケア（スキンケア）事業については、ドクタープログラム（株）の売上増加を見込んでいます。
利益面では、売上原価率については工場稼働率の上昇などで低減する一方、販売費及び一般管理費については、研究開発費の増加に伴い 2010 年度と比べ増加する見込みです。
なお、東日本大震災による市場への影響は不透明ですが、当社グループへの直接的な影響は少なく、2011 年度の業績予想への影響も軽微と見ています。

2011 年度業績見通し
億円

売上高
営業利益
当期純利益

32

アニュアルレポート 20112010 年度

2011 年度

増減率（ % ）

1,041
164
109

1,065
166
109

2.3
1.0
(0.2)

事業等のリスク
現在、当社グループの経営成績および財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクは以下のようなものがあります 。当社グループでは、これら事業等のリスクに関し、組織的・体系的に対処することとしていますが、影響を及ぼすリスクや不確実性はこれらに限定されるものではありません 。

1. 製造の停滞・遅延

必ずしも副作用のすべてを把握することはできませ技術的・規制上の問題もしくは自然災害・火災などのん。市販後、汎用された中でそれまでに報告されな要因により生産活動の停滞・遅滞もしくは操業停止なかった未知の副作用によりその医薬品の使用方法がどが起こった場合、当社の営業成績等に影響を及ぼす

制限されることや、場合によっては発売中止になる可可能性があります。なお 、現時点において東日本大能性があります。

震災による生産活動への影響はありません。

7. 製品回収等

2. 当社グループの事業に係わる法的規制

異物の混入等により当社グループの製品に欠陥が認

当社グループの事業は、日本国内における薬事法、医められ製品の回収などの事態が発生した場合、営業療保険制度、薬価制度などの規制および海外におけ成績等に悪影響を及ぼします。

る各国の各種関連規制の影響を受けます。また、医薬品の開 発、製 造、輸 入、流 通 等の各 段 階において様々な承認・許可制度等が設けられています。今後、予測できない大規模な医療行政の方針転換が行われた場合、当社グループの営業成績、財務状況に影響を及ぼす可能性があります。

3. 医薬品の研究開発に係わる活動
医療用医薬品の開発には 、多額の研究開発投資と長い期間が必要なうえ、新規性の高い化合物を発見し医薬品として上市できる確率は決して高くありません。
現在、杏林製薬（株）では 、数品目の医療用医薬品の臨床試験を実施中ですが 、期待する臨床効果が確認
できない場合や予測できない副作用の発現等により研究開発を中止する可能性があります。

4. 他社との競合激化
医薬品業界は、技術革新など進歩が急速に進む環境下にあり、より有用性の高い医薬品の開発や同種の効能を有する医薬品の上市が当社グループの主要製品の売上動向に影響を及ぼす可能性があります。

5. 医療制度改革の影響
日本国内においては、医療用医薬品の薬価改定を含む医療制度改革が実施されています。当社グループでは、予測可能な範囲でその影響を業績予想に織り込んでいますが、予想可能な範囲を超えた薬価改定や医療保険制度の改定が実施された場合、営業成績等に影響を及ぼす可能性があります。

8. 知的財産の保護
当社グループが国内外において知的財産を適切に保護できない場合、第三者が当社の技術を利用して当社
グループ製品の市場ないしは関連する市場において悪影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループの事業活動が他社製品の特許等、知的財産に抵触した場合、事業の中止・係争の可能性があります。

9. 訴訟リスク
当社グループの事業活動において 、特許、製造物責任（ PL 法）、独占禁止法、環境保全、労務関連などの事柄において訴訟を提起される可能性があります。

10. 為替レートの変動
当社グループは、海外との輸出入を行っており、為替レートの変動は当社の売上高等に影響を与えます。

11. 他社との提携解消
当社グループでは、外部資源の有効活用を目的としてアライアンス戦略を推進し、国内外の製薬企業等と販
売委託・共同販売・共同研究等の提携を行っています。今後、何らかの事情によりこれらの提携関係を解消することになった場合、予定している営業成績等に影響を及ぼす可能性があります。

12. IT セキュリティおよび情報管理
当社グループでは、業務上、ITシステムを多数利用していることから、システムの不備やコンピューターウイ
ルス等の外部要因により、業務が阻害される可能性が6. 副作用の発現あります。また情報等の外部への流出により信用を失新医薬品の安全性に関する情報は 、限られた被験者

うことで業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。

を対象に実施した臨床試験から得られたものであり、キョーリン製薬ホールディングス株式会社

33

連結貸借対照表
キョーリン製薬ホールディングス株式会社（旧株式会社キョーリン）およびその連結子会社
2010 年および 2011 年 3 月31 日現在
百万円

2010

2011

現金及び預金20,19325,518

受取手形及び売掛金

36,85942,594

有価証券

5,353

6,976

商品及び製品11,068

10,471

仕掛品

1,195

1,024

原材料及び貯蔵品

9,609

8,868

繰延税金資産

2,616

2,618

その他

4,232

6,420

資産の部
流動資産

貸倒引当金

(69)

(65)

91,060104,427

28,29527,971

減価償却累計額(17,640)(18,132)

建物及び構築物（純額）

流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物

10,6559,838

機械装置及び運搬具

14,524

14,937

減価償却累計額(11,961)(12,650)

2,563

2,286

1,645

1,624

189

203

減価償却累計額

(90)

(148)

リース資産（純額）

98

54

29

110

6,308

6,495

機械装置及び運搬具（純額）
土地
リース資産

建設仮勘定
その他
減価償却累計額(5,474)(5,493)

その他（純額）

834

1,001

有形固定資産合計

15,825

14,916

のれん

552

339

商標権

18

14

無形固定資産その他
無形固定資産合計

452

461

1,024

816

投資その他の資産投資有価証券

23,77921,660

長期貸付金

27

23

繰延税金資産

4,188

4,111

その他

1,715

1,701

貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

34

アニュアルレポート 2011

(432)

(422)

29,27827,073

46,12942,806

137,190

147,234

百万円

2010

2011

支払手形及び買掛金

9,858

10,852

短期借入金

2,795

6,996

リース債務

59

42

未払法人税等

4,501

3,437

賞与引当金

3,043

3,222

返品調整引当金

114

52

ポイント引当金

57

59

その他

5,767

5,758

流動負債合計26,19830,421

社債

30

—

長期借入金

572

449

負債の部
流動負債

固定負債

リース債務
退職給付引当金
役員退職慰労引当金
その他
固定負債合計
負債合計

40

11

4,394

3,765

53

23

988

855

6,079

5,105

32,27835,527

純資産の部
株主資本
資本金

700

700

資本剰余金

4,752

4,752

利益剰余金

99,738106,928

自己株式

(283)

(304)

104,907

112,076

その他有価証券評価差額金

138

(137)

為替換算調整勘定

(134)

(232)

3

(370)

純資産合計

104,911

111,706

負債純資産合計

137,190

147,234

株主資本合計その他の包括利益累計額

その他の包括利益累計額合計

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

35

連結損益計算書
キョーリン製薬ホールディングス株式会社（旧株式会社キョーリン）およびその連結子会社
2010 年および 2011 年 3 月31 日に終了した連結会計年度
百万円

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
受取賃貸料
持分法による投資利益
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
投資事業組合損失
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益
特別利益合計
特別損失
固定資産除売却損
投資有価証券評価損
投資有価証券売却損
減損損失
ゴルフ会員権評価損関係会社株式評価損
関係会社清算損
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計少数株主損益調整前当期純利益
当期純利益

2010

2011

99,76437,47762,28749,025
13,261

104,069
37,554
66,51450,071
16,443

326
85
277
123
280
1,092

267
91
273
39
96
769

60
26
33
120
14,23451
47
3
102
17,110

11
37
49

116
24
141

73
17
5
154

49
62
2

10
40
301
13,982
5,518
(385)
5,133

—
—

—

—

1

8,848

115
17,136
5,944
265
6,209
10,927
10,927

2010

2011

—

10,927

—
—
—
—
—

(271)
(97)
(4)
(373)
10,554——

10,554—

連結包括利益計算書
キョーリン製薬ホールディングス株式会社（旧株式会社キョーリン）およびその連結子会社
2010 年および 2011 年 3 月31 日に終了した連結会計年度

百万円

小数株主損益調整前当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
少数株主に係る包括利益

36

アニュアルレポート 2011—

連結株主資本等変動計算書
キョーリン製薬ホールディングス株式会社（旧株式会社キョーリン）およびその連結子会社
2010 年および 2011 年 3 月31 日に終了した連結会計年度
百万円

株主資本
資本金
前期末残高
当期変動額
当期変動額合計
当期末残高
資本剰余金
前期末残高
当期変動額
当期変動額合計
当期末残高
利益剰余金
前期末残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
当期変動額合計
当期末残高
自己株式
前期末残高
当期変動額
自己株式の取得
当期変動額合計
当期末残高
株主資本合計
前期末残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
自己株式の取得
当期変動額合計
当期末残高
その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
前期末残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
為替換算調整勘定
前期末残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
その他の包括利益累計額合計
前期末残高
当期変動額
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高
純資産合計
前期末残高
当期変動額
剰余金の配当当期純利益
自己株式の取得
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

2010

2011

700

700

—

—

700

700

4,752

4,752

—

—

4,752

4,752

92,31099,738(1,420)8,848
7,428
99,738(3,737)
10,927
7,190
106,928

(250)

(283)

(33)
(33)
(283)

(21)
(21)
(304)

97,513104,907(1,420)
8,848
(33)
7,394
104,907(3,737)
10,927(21)
7,168
112,076

(852)

138

990
990
138

(275)
(275)
(137)

(159)

(134)

24
24
(134)

(97)
(97)
(232)

(1,012)

3

1,015
1,015
3

(373)
(373)
(370)

96,501

104,911(1,420)
8,848
(33)
1,015
8,410
104,911(3,737)
10,927
(21)
(373)
6,795
111,706

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

37

連結キャッシュ・フロー計算書
キョーリン製薬ホールディングス株式会社（旧株式会社キョーリン）およびその連結子会社
2010 年および 2011 年 3 月31 日に終了した連結会計年度
百万円

2010

2011

税金等調整前当期純利益

13,982

17,136

減価償却費

2,810

2,458

減損損失

154

—

のれん償却額400

213

営業活動によるキャッシュ・フロー

貸倒引当金の増加（減少）額

72

(14)

賞与引当金の増加（減少）額

481

187

退職給付引当金の増加（減少）額

64

(629)

役員退職慰労引当金の増加（減少）額

(33)

(30)

持分法による投資損失（利益）

(123)

(39)

受取利息及び受取配当金

(411)

(359)

支払利息

60

51

固定資産除売却損失（利益）

62

(67)

投資有価証券売却損失（利益）

(32)

(22)

投資有価証券評価損失（利益）1762

売上債権の（増加）減少額(1,244)(5,736)

たな卸資産の（増加）減少額(3,686)1,509

仕入債務の増加（減少）額

1,600

993

未払消費税等の増加（減少）額

(91)

249

その他

(418)

(2,461)

小計

13,665

13,501

利息及び配当金の受取額

406

363

利息の支払額(63)(51)

法人税等の支払額(1,981)(7,007)

営業活動によるキャッシュ・フロー

12,027

6,805

(955)

(874)

投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入

773

622

有形固定資産の取得による支出(1,153)(1,274)

有形固定資産の売却による収入

39

251

無形固定資産の取得による支出

(99)

(226)

投資有価証券の取得による支出(2,905)(4,960)

投資有価証券の売却及び償還による収入

4,153

4,749

その他

561

(94)

投資活動によるキャッシュ・フロー

412(1,806)(1,358)4,209

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増加（減少）額
ファイナンス・リース債務の返済による支出

(58)

(60)

長期借入れによる収入—200

長期借入金の返済による支出

(367)

(332)

社債の償還による支出

(60)

(60)

自己株式の純（増加）減少額

(33)

(21)

配当金の支払額(1,418)(3,732)

財務活動によるキャッシュ・フロー

(3,297)201

現金及び現金同等物に係る換算差額

50

(93)

9,193

5,108

現金及び現金同等物の期首残高

12,363

21,556

現金及び現金同等物の期末残高

21,556

26,66538

現金及び現金同等物の増加（減少）額

アニュアルレポート 2011

（参考）キョーリン製薬ホールディングス株式会社（旧株式会社キョーリン）個別貸借対照表
2010 年および 2011 年 3 月31 日現在

百万円

2010

2011

3,289

9,074

2,357

6,759

53

65

未収還付法人税等—

2,079

繰延税金資産

156

142

その他

721

27

固定資産

資産の部
流動資産
現金及び預金
前払費用

80,04381,009有形固定資産266

221

無形固定資産88

167

79,68880,62083,33390,084

流動負債

470

603

固定負債

23

16

負債合計

494

619

株主資本

82,83889,465

純資産合計

82,83889,465

83,33390,084

2010

2011

営業収益

6,082

12,819

営業費用

2,470

2,457

営業利益

3,612

10,361

営業外収益

43

40

営業外費用

77

—

3,577

10,401

特別利益

134

14

特別損失

914

6

2,798

10,409

投資その他の資産
資産合計
負債の部

純資産の部

負債及び純資産合計

個別損益計算書2010 年および 2011 年 3 月31 日に終了した連結会計年度

百万円

経常利益

税引前当期純利益
法人税、住民税及び事業税

3

3

法人税等調整額

51

20

2,743

10,385

当期純利益

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

39

キョーリン製薬ホールディングス（株）組織図（2011 年 6 月24 日現在）

株主総会
監査役会
取締役会

社長室

代表取締役社長

グループ経営企画統轄部

経営会議

コーポレートコミュニケーション統轄部
グループ経理財務統轄部
グループ総務人事統轄部
グループ法務統轄部
グループ情報システム統轄部
グループ知的財産統轄部
グループ監査室

主な子会社・関連会社（2011 年 7 月現在）

連結子会社

杏林製薬株式会社
資本金
43 億 17 百万円（出資比率 100% ）
本社〒101-8311 東京都千代田区神田駿河台 2-5
事業内容 医薬品の製造販売
キョーリン メディカルサプライ株式会社
資本金4 億 88 百万円（出資比率 100% ）
本社〒160-0023 東京都新宿区西新宿 6-25-13
事業内容 販売促進・広告の企画、制作など

キョーリン西新宿ビル

キョーリン リメディオ株式会社
資本金12 億円（出資比率 100% ）
本社〒920-0017 石川県金沢市諸江町下丁 287-1
事業内容 医薬品の製造販売
ドクタープログラム株式会社
資本金2 億 51 百万円（出資比率 100% ）本社〒107-0062 東京都港区南青山 5-4-40
事業内容 スキンケア商品の開発と販売
杏林製薬株式会社
子会社

3F

Kyorin USA, Inc.
50 万 US$（出資比率 100% ）500 Frank W. Burr Boulevard, Teaneck, New Jersey 07666, U.S.A

資本金
本社
事業内容

他社技術などの調査・分析、臨床試験に関する情報収集

Kyorin Europe GmbH
5 万 EURO（出資比率 100% ）Kaiserstrasse 8, 60311 Frankfurt am Main, Germany

資本金
本社
事業内容

他社技術などの調査・分析、臨床試験に関する情報収集

ActivX Biosciences, Inc.
資本金
1 US$（出資比率 100% ）本社11025 N. Torrey Pines Rd., La Jolla, CA 92037, U.S.A
事業内容
持分法適用関連会社

40

アニュアルレポート 2011

医薬品の候補化合物の探索研究と化合物の評価

日本理化学薬品株式会社
資本金4 億 11 百万円（出資比率 29.2% ）
本社〒103-0023 東京都中央区日本橋本町 4-2-2
事業内容 医薬品・試薬・中間薬品などの製造販売

会社情報

プロフィール（2011 年 3 月31 日現在）

キョーリン製薬グループは、中核子会社である杏林製薬（株）の創業以来、人々 の健康に貢献するという製薬企業としての使命に真摯に取り組み、現在は、創薬から医薬品の製造販売を行

キョーリン製薬ホー ルディングス株式会社（2010 年 7 月 1 日より商号を変更しました）

本社〒101-8311 東京都千代田区神田駿河台 2-5
電話：03-3293-3451（代表）
URL：http://www.kyorin-gr.co.jp/

設立

昭和 33 年（ 1958 年）

資本金

7 億円

発行済株式総数

74,947,628 株

株主数

3,518 名う医薬品事業および化粧品を中心としたヘルスケア事業を展開しています。多様化する人々の健康ニーズにお応えするために、優れた新薬のいち早い創製、健康ニーズの拡がりに応じた事業の多核化を推進し、存在意義のある健康生活応援企業の具現化により、一層の企業価値の向上を目指します。

コー ポレートマークについて
杏の実をハート型にした 3 本の曲線が人々 の笑顔を表しています。併せて 、患者さん 、ご家族、医療従事者の方々 3 者、また予防・治療・予後のキョーリンの目指す 3 つの核となるビジネ
スも表しています。

大株主

オレンジは、誠実な温かさ
バイオレットは、信頼を生み出す技術（力）ライトグリーンは、のびのびいきいきとした・
創造性ゆたかな を表します。

持株会社体制キョーリン製薬ホールディングス（株）は、グループ統轄会社としてグループ全体の経営戦略機能を担い 、経営資源の効率的な配分や運用を行うことでキョーリン製薬グループ全体の総合力を発揮し、連結業績の向上に努めています。
（株）キョーリンから商号を変キョーリン製薬ホールディングス（株）は 、2010 年 7 月 1 日より、更しました。

グループ体制図杏林製薬（株）ドクタープログラム（株）

創薬ビジネス・医薬品事業

ヘルスケア（スキンケア）事業

持株比率

荻原 年
荻原 弘子
株式会社アプリコット
ケーエム合同会社
荻原 淑子
株式会社マイカム
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
荻原 豊
荻原 万里子

上場取引所

東京証券取引所

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社〒103-0028 東京都中央区八重洲 1-2-1
電話：03-3278-8111

8.18％
6.86％
6.67％
4.82％
3.90％
3.66％
3.11％
3.04％
2.48％
2.35％

キョーリン製薬
ホールディングス
（株）

キョーリン
リメディオ
（株）
後発（ジェネリック）医薬品事業

キョーリン
メディカルサプライ（株）
販売促進・広告物の企画制作など、環境衛生事業

見通しに関する注意事項

このアニュアルレポートに記載されている、キョーリン製薬ホールディングス（株）の見通し、計画、戦略およびその他の歴史的事実に当たらないものは、将来の業績に関する見通しであり、これらは現実入手可能な情報に基づいて、当社が現時点で合理的であると判断したものです。したがって 、実際の業績は 、様々 な要因により見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご了承願います。実際の業績に影響を与えうる重要な要因には、当社の事業を取り巻く経済情勢、社会的動向、競争圧力、法律および規制、製品の開発状況の変化、為替の変動などがあります。なお、業績に影響を与えうる重要な要因は、これらに限定されるものではありません。

キョーリン製薬ホールディングス株式会社

41

KYORIN Holdings, Inc.
〒101-8311
東京都千代田区神田駿河台2-5
キョーリン製薬ホールディングス株式会社
コーポレートコミュニケーション統轄部

TEL
FAX
E-mailURL

IR課
03-3293-3414
03-3293-3454
http://www.kyorin-gr.co.jp/contact/
http://www.kyorin-gr.co.jp/

健康はキョーリンの願いです。

アニュアルレポート2011
2011 年 3 月期
本アニュアルレポートは、植物性インキを使用しています。

Printed in Japan

キョーリン製薬ホールディングス株式会社