2024 年 5 月 15 日
各 位
会 社 名

東鉄工業株式会社

代表者名

代表取締役社長 前 川 忠 生

問合せ先

経営企画本部経営企画部長 松川 陽一（ｺｰﾄﾞ番号 1835、東証ﾌﾟﾗｲﾑ市場）（TEL．03－5369－7611）

中期経営計画「アクションプラン２０２９」策定のお知らせ

当社はこのたび、2024 年度から 2028 年度までの 5 ヵ年中期経営計画『アクションプラン 2029』を策定しましたので、その要旨につき下記のとおりお知らせいたします。
なお、『アクションプラン 2029』の詳細につきましては、添付資料をご参照ください。

記
当社の経営方針
１．経営理念～安全はすべてに優先する～
東鉄工業グループは、鉄道専門技術の特性を活かした総合建設業として、安全で快適な交通ネットワークと社会基盤の創造に貢献いたします。
２．事業ビジョン 鉄道の保守・改良など鉄道関連工事を中心とした交通インフラメンテナンスのリーディングカンパニーとして、
 その高い専門的技術力と高品質な施工実績による信頼を基に、
 健全なインフラの構築・維持及び良好な環境の創造と保全を通じて、
 すべてのステークホルダーが安全・安心して暮らせる、地球環境に配慮した社会創りに貢献するため、持続的成長を実現し、 専門プロ集団として、鉄道工事業界において「ナンバーワン」、建設業界において「オンリーワン」であり続けます。
３．コーポレートメッセージ「誠実で☆キラリと光る☆ナンバーワン＆オンリーワン」[誠実で]：ステークホルダーから信頼される「誠実な経営」の推進[キラリと光る]：「安全・安定輸送」を支えるスペシャリストとして、最高レベルの安全と品質を提供[ナンバーワン]：他社をはるかに凌駕する鉄道工事施工ノウハウでナンバーワン[オンリーワン]：鉄道工事で磨いた高付加価値な施工力を活かし、社会インフラ全体の課題解決に、線路、土木、建築、環境の独自性と相互シナジーを発揮、建設業界におけるオンリーワン

「アクションプラン２０２９」～「ＴＯＴＥＴＳＵ ＶＩＳＩＯＮ １００」の今後５年間の取組み～
１．基本的な考え方
社会経済の変化のスパンが短期化し、価値観の多様化が進むこの時代に、昨年、当社グループは創業 80 周年を迎えました。来る｢創業 100 周年｣を展望し、当社グループが結束して事業をより力強く推進するために｢長期ビジョン｣を 2023 年 5 月 31 日に発表いたしました。2043 年に目指す姿を｢交通インフラメンテナンスのリーディングカンパニー｣と定め、その実現のために 5 つの戦略を軸とした取組みを推進しております。
このたび、2043 年の目指す姿に向けて、5 年間で実施する具体的な重点施策として『アクションプラン 2029』を策定いたしました。東鉄工業グループ社員とその家族、協力会社の「満足度向上」により、顧客のニーズに応えるとともに、インフラを利用するお客様の幸せを通じて、地域社会の活性化に貢献してまいります。
その上で、資本コストや株価を意識した経営を推進し、中長期的な企業価値の向上を目指すとともに、すべてのステークホルダーと共に｢持続的成長｣を実現することで、｢創業 100 周年に向けた Jump｣に臨みます。
２．数値目標(１)連結売上高・ＲＯＥ・ⅮＯＥ・株主還元方針
積極的な人的投資と施工キャパシティの維持向上に努め、最終年度である２０２９年３月期には、過去最高の売上高に挑戦してまいります。資本効率は ROE８％以上、株主還元は DOE３％以上、累進配当を基本方針とすることで、積極的かつ安定的な株主還元を図ってまいります。
（連結）
売 上 高
（２０２９年３月期）

１，７００億円以上

ＲＯＥ

８％以上

ⅮＯＥ

３％以上

株主還元方針累進配当を導入(２)投資計画
長期ビジョン「ＴＯＴＥＴＳＵ ＶＩＳＩＯＮ １００」達成に向けた当社独自の強固な収益基盤を確立するべく、成長のための投資を 5 年間で７００億円を計画しております。
①人的投資（体制強化・教育研修費、賃金水準向上）
主 な 内 容投資総額

施工体制強化（社員・協力会社）
組織体制強化による工法・技術・コストダウン・提案力強化（エンジニア・積算）
安全・教育研修費の充実

２００億円

ベースアップ、処遇改善
協力会社の賃金水準向上、労働環境改善支援②技術開発・機械化投資（ＤＸ・ＧＸ投資、機械・システム開発、維持更新費用）
主 な 内 容投資総額

大型保線機械増備、機能向上更新
効率化・省力化機械開発
新幹線大規模改修の工法、材料、施工機械開発（JR 東日本と共同開発を推進しているプロジェクトも含む）
IT・AI の本格導入
デジタル化による業務効率化
脱炭素技術強化社内システム更新、設備強化
協力会社の機械化推進支援

５００億円

(３) 非財務ＫＰＩ（ＥＳＧ／ＳＤＧｓへの取組み）事業における「安全・品質力」を向上させるとともに、ＥＳＧの観点から、企業価値の向上を図り、「ＴＯＴＥＴＳＵ ＶＩＳＩＯＮ １００」におけるＳＤＧｓの達成を目指してまいります。
具体的な取組みと主な指標
安全・品質第一の徹底 ・重大事故、致命的労災件数（発生件数 ０件）
・ＣＯ2 排出量削減率（２０２３年度比）
環境への取組み（2030 年度 Scope1+2▲42％ Scope3▲25%）（2050 年度実質ネットゼロ）

・人権への負の影響を防止する基本方針に基づく取組みは継続実施（人権デューデリジェンス等継続実施）

・当社調達方針に基づくサプライヤーとの公正な取引は継続実施
・事業を通じた地域社会への貢献
社会課題への対処（線路メンテナンス、災害復旧、防災・減災、ホームドア、駅舎のバリアフリー等）
・従業員と家族の幸福のため健康経営の積極的な推進・ワークライフバランスとダイバーシティを推進し、女性管理職増加に取り組む
女性技術者数（２０２３年度比 1.5 倍）
男性育休取得率（配偶者出産休暇含む 100％）
年次有給休暇取得日数（積立含む 15 日以上）

企業統治の強化・コーポレートガバナンス体制については、経営環境の変化に柔軟な対応を検討
・女性役員比率の増加に継続的に取り組む
・重大な法令違反件数（発生件数 0 件）

以 上

TOTETSU VISION 100〜

Jump to 100〜

「アクションプラン 2029」〜中期経営計画2029〜

2024年5月

「TOTETSU VISION 100」

〜Jump to 100〜とは・・・

2

「アクションプラン 2029」の市場環境見通し※[ ]はプロジェクト規模（維持更新）
JR施策

2030

2035

2040

2045

鉄道メンテナンス事業
新幹線レール更新（REXS）
羽田アクセス線整備［2,800億円規模］

ホームドア整備
耐震補強工事（第3期）［4,500億円規模］

新幹線大規模改修［10,000億円規模］

モーダルシフトによる貨物鉄道需要の高まり
公民鉄施策

鉄道メンテナンス事業（維持更新）
鉄道近接・横断部の社会インフラの維持要請

その他施策

国土強靭化対策［150,000億円規模］

北海道新幹線［23,000億円規模］

インバウンド需要の回復に伴うホテル・商業施設などの建設増加
カーボンニュートラル対応に向けた、太陽光・風力発電などエネルギー関連施設への投資

5年間の重点施策「アクションプラン 2029」
3

「アクションプラン 2029」の位置づけ

4

「アクションプラン 2029」前中期経営計画の振り返り
市場環境の変化
社会環境変化により、JR東日本は「鉄道事業におけるオペレーションコスト削減」を遂行
 市場では2021年からの急激な建設資材の高騰・建設コスト上昇による発注控えや競争が激化
Jump to 100

ＪＲ東日本を基軸としつつ、公民鉄の鉄道メンテナンスへの展開を拡大
 顧客のニーズに応える技術・提案力で、当社の独自性や強みを理解頂ける発注者との関係強化により適正な建設コストを確保

’22／3期’23／3期’24／3期前中計目標

売上高1,147億円

1,246億円

1,418億円

1,320億円営業利益

72億円

90億円

117億円

95億円

ROE

5.5％

7.9％

7.8％

10％以上

総還元性向

54.9％

40.2％

40.4％

40％以上

アクションプラン ２０２９

経営目標

東鉄 「3D Power Up
Advance 2024」

1943

1953

1963

1973

1983

1993

2003

2013

2021

2022

2023

80年

TOTETSUVISION

100

5年

5年

5年
100年

5

「アクションプラン 2029」重点事業領域
重点事業領域
Jump to 100

ＪＲ東日本他民間鉄道会社
ＪＲ・公民鉄鉄道関連分野新線・新駅

公共事業体・民間事業者

リニューアル･メンテナンス
長寿命化

跨線道路橋・地下道

耐震等減災

鉄道近接工事

ホームドア等安全強化
災害復旧

etc.

etc.

ビル・工場・マンション等
新設、リニューアル、メンテナンス
etc.

5年

2021

2022

2023

東鉄 3D Power Up Advance 2024』

80

アクションプラン ２０２９
TOTETSU VISION 100

5年

5年
1006

ステークホルダーとの共通価値の創造
ステークホルダーとの共通価値の創造「持続的な成長」と中長期的な「企業価値の向上」を図りすべてのステークホルダーとの「共通価値」を創造いたします

お客様

利益成長
 利益還元

安全・品質
 コストダウン


株主

協力会社

東鉄工業
グループ

幸福・やりがい 働き方満足度向上

事業継続
 共存共栄



社員
家族

社会
地球環境
カーボンニュー
トラルへの挑戦
 災害復旧7

顧客ニーズに応える成長投資戦略「社会（時代）・お客様のニーズ」は明確
誠実な施工力安全輸送の礎となる
メンテナンス

安全力
施工品質力
輸送障害を発生させない

提案力
設計・施工方法
コストダウン

組織的な緊急対応力
有事、災害時

現場施工力
高難易度の工事に対する施工力「成長投資」 は・・・

人的投資

技術開発投資機械化投資

 施工体制強化（社員・協力会社）
 組織体制強化による工法・技術・コスト
ダウン・提案力強化（エンジニア・積算） 安全・教育研修費の充実
 ベースアップ、処遇改善
 協力会社の賃金水準向上、労働環境改善支援

 新幹線大規模改修への投資➡工法、材料開発（ＪＲ東日本と共同開発を推進しているプロジェクトも含む）
 IT・AIの本格導入
 デジタル化による業務効率化
 脱炭素技術強化

 効率化・省力化機械開発
 新幹線大規模改修への投資 ➡ 施工機械開発
 大型保線機械増備・機能向上更新
 協力会社の機械化推進支援

約200億円

約500億円8

「アクションプラン 2029」経営目標
経営数値目標（連結）
積極的な人的投資と施工キャパシティの維持向上に努め、最終年度である2029年3月期には、過去最高の売上高に挑戦してまいります。
資本効率はROE８％以上、株主還元はDOE３％以上、累進配当を基本方針とすることで、積極的かつ安定的な株主還元を図ってまいります。
【連結】
売上高

（2029年3月期）

1,700億円以上

ROE

８％以上

DOE

３％以上

株主還元方針累進配当を導入9

「アクションプラン 2029」経営目標
非財務KPI事業における「安全・品質力」を向上させるとともに、ESGの観点から企業価値の向上を図り、「TOTETSU VISION 100」におけるSDGsの達成を目指す
主な指標
安全・品質第一の徹底

 重大事故、致命的労災件数（発生件数０件）

環境への取組み

 ＣＯ２排出量削減率（2023年度比）（2030年度 Scope1+2 ▲42％ Scope3 ▲25%）（2050年度実質ネットゼロ）
 女性技術者数（2023年度比1.5倍）

社会課題への対処

 男性育休取得率（配偶者出産休暇含む100％）
 年次有給休暇取得日数（積立含む15日以上）

企業統治への強化

 重大な法令違反件数（発生件数0件）

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「アクションプラン 2029」経営目標
具体的な取組み
具体的な取組み 人権への負の影響を防止する基本方針に基づく取組みは継続実施（人権デューデリジェンス等継続実施）
 当社調達方針に基づくサプライヤーとの公正な取引は継続実施
社会課題への対処

 事業を通じた地域社会への貢献（線路メンテナンス、災害復旧、防災・減災、ホームドア、駅舎のバリアフリー等）
 従業員と家族の幸福のため健康経営の積極的な推進 ワークライフバランスとダイバーシティを推進し、女性管理職増加に取り組む

企業統治の強化 コーポレートガバナンス体制については、経営環境の変化に柔軟な対応を検討 女性役員比率の増加に継続的に取り組む

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「アクションプラン 2029」株主還元方針
株主還元方針業績に左右されずに積極的かつ安定的な株主還元を継続するため、新たな株主還元指標を設定
配当総額目標累進配当を導入

DOE３％以上

資本収益性を意識し、継続的に資本コストを上回る経営の実践
これらにより、一層の株主還元強化を図る
DOE

配当総 額

45億円

4.0%

累進配当

40億円

3.5%

35億円

3.0%

30億円
2.5%
25億円
2.0%
20億円
1.5%
15億円
1.0%

10億円

0.5%

5億円
0億円

2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3

2029/30.0%12