大阪大学大学院経済学研究科・経済学部

Open Faculty Center

オープン・ファカルティー・センター

Graduate School of Economics, School of Economics, Osaka University
第12 号

2012 年 4月発行

ＯＦＣ講演会第 38 回「経済史から見た現代ドイツ」－『ドイツ現代史探訪』（大阪大学出版会，2011 年）に寄せて－……………………… P 2 〜３

第 39 回「ビジネスにおけるオーラルコミュニケーション ----リスニング」……………………… P ３ 〜４

経済学部同窓会
学生部会（ECOCA）
2011 年 4 月〜 2012 年 3 月……… P ８講

義

公開寄附講義医療法人協和会寄附講義…………………… P ４〜７「医療問題を考える ―経済・経営の視点から―」2011 年 10 月から開講（毎週木曜日全 14 回）
寄附講義「アセットマネジメントの理論と実務」………… P ７
2011 年 4 月から開講（毎週水曜日全 13 回）㈱エースジャパン寄附講義……………………… P ８「医薬品産業における企業戦略の現状と課題」
2011 年 4 月から開講（毎週火曜日全 14 回）

ＯＦＣ運営委員長より
OFC（オープン・ファカルティー・センター）設立当初の目標である大学と社会（とりわけ同窓生諸氏）との橋渡しを常に意識しながら，日々活動を続けております。大学における研究成果の情報発信のみならず，社会交流を積極的に行えれば，と考えております。今年度も公開講義のみならず，各種講演会を開催させて頂きますので，是非ご参加ください。今後とも，OFCの活動にご理解，ご協力を賜れれば幸いです。
大阪大学大学院経済学研究科教授

ＯＦＣ運営委員長

小林敏男

第３8回

ＯＦＣ講演会準は上昇せず，労働生産性も停滞気味です（2007-09年，要旨約５％低下）。A.メルケル政権による劇的な脱原発への転換は大きなニュースとなりましたが，ドイツ経済｢経済史から見た現代ドイツ｣界にはこのエネルギー政策の急転換への評価もふくめ，−『ドイツ現代史探訪』（大阪大学出版会，2011 年）に寄せて−2011 年 10 月 24 日

経済学研究科教授

A.メルケルCDU/CSU・FDP連立政権による経済政策へ

於：中之島センターの不信感も高まっています。ユーロ防衛策をめぐるメルケルの指導力への評価は，決して安定したものではばんざわ鴋澤

ないのです。

歩氏

しかし最も本質的な「不安」とは，今日のドイツ経済の好調が，戦後西ドイツの復興と成長を支えた「社会的市場経済」の抜本的な見直しを含む改革の2011年10月末現在（講演会実施日当時），大きな話題のひとつは，2010年のギリシ成果だともされている点にあるのではないでしょうか。

ア債務問題発覚に端を発したユーロ危機でしょう。EU

1989/90年のドイツ再統一後，経済的に破綻した東部

通貨統合の動揺は，ヨーロッパ経済の先行きに不安をもドイツ（旧・東独（ドイツ民主共和国：DDR））を復たらし，ひいては世界経済の動向にも強い危惧を抱かせ興することは当初の想像以上の困難をともない，それるに至っているのですが，そのなかにあって，ドイツ―ら「新連邦州」はなかば恒常的な高失業地帯になってドイツ連邦共和国の経済は，好調といってよい状況にあしまいました。結果的にはこのために「統一の宰相」ります。ユーロ安に後押しされた輸出ブームは内需拡大

H.コールの保守（中道右派）政権は倒れ，いわゆる赤につながり，2010年実質GDP成長率3.6％という先進工緑連立（社会民主党・緑の党連立）のG.シュレーダー

業国中では高い成長率を記録しました。何より明るい兆政権への交代が起きました（1998年）が，「ドイツしは，失業の減少でしょう。一時500万人にすら近づいのブレア（＝ニュー・レーバー）」を気取るシュレー

た失業者数は，92年以来はじめて300万人を切り，失業

ダー左派中道政権においてこそ，ときに「新自由主義率は７％台前半から６％台まで回復しています。2012的」との内部批判もあった，社会システム・雇用市場年についてもドイツ政府は２％程度の成長を予測していの大胆な改革がおこなわれました。「ハルツⅣ法」にました（後記 その後１％以下に下方修正。民間研究機代表される改革路線（「アジェンダ2010」）は，2005

関の予測はさらにそれを下回る）。

年にシュレーダーを政権から追ったCDU/CSU中心のメ

この好調は決してユーロ安による一時的なものではな

ルケル政権（大連立～右派中道）でも継承され， 2008

く，世界の工業の一拠点であるドイツ経済の伝統的な強年金融危機後の景気落ち込みからの回復にも大きく貢さが発揮されたものだともいえます。ドイツは世界第２献したと評価されます。

位の輸出国ですが，輸出の内訳でみると第 2 次産業（＝しかし，「国家給付を減らし，個人の自己責任と自工業セクター）の大きさは特徴的です。19 世紀末以来助努力を促進する」方向の改革断行は「社会的市場経「Made in Germany」は高品質製品の代名詞であり続け済」の見直しに他ならず，戦後の「ゼロ・アワー」かていますが，今日もこれはあてはまり，ドイツ経済は「グらの復興と「経済成長の黄金時代」とよばれる持続的ローバリゼーションの最大の勝者」とも呼ばれるのです。

高成長という，半世紀にわたる成功の経験に安住する

しかしもちろん，今後のなりゆきへの不安材料もあげことができないことを意味するのだともいえるのです。ていくときりがありません。輸出主導の成長という戦後一方，比較的最近―まさに90年代，「立地としての西ドイツ以来のモデルには限界があると指摘されて久しドイツ」への不安が唱えられ，改革の必要が意識されく，何よりもヨーロッパ経済への依存は（2012年度成始めたころから―，ドイツ経済のシステムとしての本長率予測にみられるように）大きな不安定要因となって来の強みを，戦後の「社会的市場経済」としての側面います。良質な労働力の維持にも不透明感がぬぐえませには求めるべきではないのだという考えも有力なものん。雇用維持優先政策は2008年のリーマン・ショックとしてあらわれています。ドイツ経済の成長を，20世以降の雇用回復に効果を収めましたが，一方では賃金水紀後半だけではなく，より長い歴史時間のスパンでと-2-らえたとき，1870年代の欧米経済におけるいわゆる侵略国家の再来を恐れる必要はない。ですが，国家の「大不況」後，ドイツ経済には先進的なシステムがい経済政策運営において「モラル」がなければならない

ちはやく成立したと考えられます。19世紀末のグローことは，ドイツ経済史から私たちが得られる―そして，バル競争の中で，欧米の工業化は新しい局面を迎えま得なければいけない―大きな教訓であるようです。

す。科学技術の発達と製造がより緊密に結びつくようになったのですが，この経済史上「第二次産業革命」と呼ばれる「生産の科学化」の主要な担い手は，間違いなくドイツ人でした。高度な技術革新とその応用により，単純な大量生産ではなく非物質的な価値の創造を軸に製造業を発展させたとき，着実な経済成長が開第３9回始され，それは20世紀前半の政治的混乱によって中断されたものの，高成長の形をとった急速な回復を経て，20世紀第4四半期には本来の安定的な成長に立ち戻ったと考えるのです。この観点からすれば，いわゆる「経ＯＦＣ講演会

要旨｢ビジネスにおけるオーラル
コミュニケーション ---- リスニング｣
2011 年 11 月 25 日

済の奇跡」の時期の高い成長率を過大評価することはできないことになります。いや，それどころか，「経於：学士会館

経済学研究科済の奇跡」の「成功」体験にこだわることは，ドイツ教授

経済の本来の強みを損なうようなレジームへの固執に

高橋

伸光 氏

コミュニケーションの形態は多つながるはずです。

様であるが，原型は，オーラルコ

過去＝歴史への探求から今後の政策の方向を示す点で，こうした見方（現代の経済史家W.アーベルスハウ

ミュニケーション，つまり，言葉によるコミュニケーザーをその代表者とできます。）には，にわかには否ションである。オーラルコミュニケーションは「スピー定しがたい説得力があるでしょう。そして現に，輸出キング」と「リスニング」から構成されている。
ビジネスでのオーラルコミュニケーションにおいては，を支える高品位多種生産の維持のために，｢19世紀末以来」の革新・技術開発力の維持・発展が，連邦政府専らスピーキング能力に重きが置かれてきた。例えば，によっても政策的に希求されてきました。80年代以降，ビジネスセミナーでよく開講されている「話し方教室」

研究費総額で米・日に格差をつけられている事態の改「プレゼンテーション講座」は，非言語を含め，スピー善が課題とされ，もうひとつの課題である財政再建とキングに関するスキルを追求するものである。しかし，の折り合いにもメルケル政権は苦慮しています。

コミュニケーションは話し手からの一方的なスピーキン

しかし最近のユーロ危機下，再統一20年を経たドイグだけではなく，受け手のリスニングがあって初めて成ツ＝「ベルリン共和国」が何をなすべきかを考えると立するものである。リスニングとは，オーラルメッセー

き，こうした「競争力の本来の起源」探索や「社会国ジを受け取る能力のことであり，相手のメッセージを感家」変質の是非論の文脈とは別に，「ゼロ・アワー」知する能力の1つである。メッセージを感知する能力とにあらためて思いを致す必要があるように思えます。

は，言語以外のメッセージ（非言語メッセージ）をも含

かつて20世紀前半のドイツは，やや先立つ時期にB.ブめた広義のメッセージを受け取る能力のことである。

レヒト(1898-1956）が『三文オペラ』に記した名台詞

現代の情報社会での我々の日常生活やビジネス活動に「まず食い物，モラルはその次だ！（“Erst kommt dasおいて，その重要性にもかかわらず聞くことは特別の努Fressen, dann kommt die Moral!）」を実践しまし

力を必要としない受動的行為だと考えられている。しかた。その結果ナチもろともに「ゼロ・アワー」の奈落し，リスニングという行為，リスニング・プロセスはに落ちることで，「モラル」をなくしてしまえば結局様々な要素が含まれ決して単純でないのである。

は「食い物」も無くなってしまうことを体験せざるを

今回の講演では，コミュニケーションの定義，リスニ得なかったともいわれます。もちろん現在のドイツにングの重要性，そして，リスニング・プロセスとリスニ-3-

ングの複雑さについて述べ，さらに，「話術」という言になれる意味」と考えられる。聴くということは，目で葉があるのに対して，「聞術」という言葉がないことに非言語メッセージをも得て，心できくのである。言い換みられるように，スピーキングとリスニングのアンバラえれば，聴く時に，耳だけでは充分でなく，我々の目とンスについて，E. T. Hallの高・低コンテクストでのコ心を使わなければならない。これは穿った解釈である

ミュニケーションや日本人の言語観，西欧のレトリックが，正確には，「聽」は，『漢語林』によると，「耳」から述べた。要点を下記に列挙する。

＋「壬」の偏と旁からなり，旁はまっすぐな心，音符の・ビジネスピープルの１日の仕事の45―63％はリス「壬」は，つきだすの意味である。耳ニングすることだという。言い換えると，給料の45―をつきだし，まっすぐな心でよくきく63％はリスニングに支払われていることになる。さらの意味を表す。「心でもって」よくきにリスニングされた75％もの多くは，無視，誤解，忘くのである。

却されるというアメリカでの研究がある。この数字から

・高コンテクスト文化（HCC，日本）とは，人々がおしてビジネスでのリスニングの効率と重要性が認識され互いに深い人間関係で結ばれて，情報は広くメンバー間るべきである。

で共有され，単純なメッセージでも深い意味をもちうる・学校をはじめとする教育現場で，言語コミュニケーような文化である。一方，低コンテクストの文化（LCC，ションの4つの能力のうち，話す，読む，書くについてU.S.A.）では，個人主義が発達し，個人の疎外・離散がは組織的なカリキュラムが組まれて訓練が行われている。

顕著なメンバー間で共有される前提が限定されているたそれに比べると，4つの能力のうち，最も基本である聴めに，コミュニケーションで個人は明確なメッセージく（リスニング）の訓練がほとんど施されていないのがを構築して，自らの意図を他者に押し出さなければなら現状である。

ない。コンテクストに頼らない言語コードを駆使するこ・航空機のコックピットと管制塔の間，およびコックとが期待されている。表現の例として，HCCとLCCおピット内での会話でのリスニングミスが人命に関わる重互いをみると，(1)HCC:「お世話になります」（メール

大な損失につながった事故の具体例を示した。また，よや電話）→LCC: お世話した覚えはない。(2)HCC:「今いリスニングから得られる報酬について，Wolvin と年もよろしくお願いいたします」（年賀状）→LCC: 具

Coakley の共著 Listening （1996）から，リスニングの体的に何をお願いしているのか。(3)LCC:「論理的に効用10項目をビジネスの関連で説明し，リスニングのはっきり言って」→HCC: 脅

重要性をみた。

迫されているように感じる。

・Benjamin ならびに Wolvin と Coakley が提唱したリHCCとLCC間のビジネス交スニングモデルを紹介し，リスニングプロセスの複雑さ渉ではお互いが誤解する可能を述べた。リスニングには聴覚刺激のみのならず視覚刺性が高い。

激も含まれる。目でもリスニングをするのである。

※ 以上２回の講演要旨はOFC 運営委員会・事務局の責任で編集したものです。

・日本語の「聞く」と「聴く」を比較してみる。「聞く」は英語では“hear”にあたり，「聞く・ヒアリング

公開寄附講義 「医療問題を考える」（hearing）」は，音や言葉が本人の意識とはほぼ無－経済・経営の視点から―関係に，自然に耳に入る「聞こえる」という状況を指し受動的である。それに対して，「聴く」は英語では開講期間：2011 年 10 月〜 2012 年 1 月“listen”にあたる。「聴く・リスニング（listening）」

会場：大阪大学豊中キャンパス法経講義棟とは，耳を傾けて注意して選択的に「聞く」こと，ある医療法人協和会の寄附からなる本講義は，経済学研究種のフィルターを通して聞くことであり，「聞く」と比科 CMI（イノベーションマネジメントセンター）主催，べ能動的である。日本語の「聴」は，中国の古い漢字のOFC 運営サポートによって，後期（10月～１月）・「聽」からきている。この「聽」を分解すると，「十個毎週木曜日4限（於：法経講義棟5番教室）にて，当該の目，一つの心，耳と王」で構成されており，「我々は，テーマに関する有識者を招き，全14回で開講され，一十個の目と丸ごとの一つの心と耳を使ってきけば，王様般社会人にも公開されました。以下はその抄録です。

-4-

★キックオフイベント

らに「第二協立病院」，「千里中央病院」を設立し，今後，寄附講義開講に先立ち，平成 23 年 9 月 28 日（於：海外にまで目を向けるという，持ち前の経営手腕で発展

法経講義棟 5 番教室）にて，特別シンポジウムが開かさせてきた協和会グループの成長プロセスを紹介するとれた。講演者には，三浦和幸氏（文科省高等教育局高ともに，医療をめぐるさまざまな問題を指摘し，私病院等教育企画課・課長補佐），迫井正深氏（厚生労働省経営のひとつの在り方を紹介した。

保険局医療課・企画官），澤 芳樹氏（医学系研究科・■第３回 10 月 20 日

教授 /MEI センター長），田倉智之氏（医学系研究科・社会・経済情勢を踏まえた我が国の医療の現状と将来教授）らが登壇下さり，司会・コーディネータは，小林敏男氏（経済学研究科・教授 /CMI センター長）が務めた。医療に関する政策実施，医療現場，医療研究

医学系研究科教授（イノベーション），医療教育等の角度から，活発な議

日本の医療水準は世界的に見て高い水準にあるが，一論が展開され，医療問題を考えて行くうえでの複数の方，経済的理由から，医療費の削減，医師不足，病院経視点が提示された。

営の悪化などの問題も抱えている。これらの問題を放置松浦成昭 氏すると医療が崩壊する恐れがある。なかでも公的病院■第 1 回 10 月６日

は医師不足，赤字財政で病院閉鎖に追い込まれるケー

オリエンテーション

経済学研究科教授 /CMI センター長

小林スが多い。したがって，将来に向けた対策として，病院再編，医療施設の機能分化と連携，格差是正などがあげ敏男 氏られる。さらに大きな課題としては，医療と経済の両立

平成 23 年 4 月に設立された CMI の設立趣旨説明にである。医療向上にはお金がかかる。診断と治療，また加え，医療問題を取り上げる意義について，先のキッ

病気が長引けばそれにかかる費用は増加する。今後の医クオフシンポジウムでの議論を引き継ぎながら，複数療費抑制には，健康維持，検診による早期発見・治療との視点が紹介された。日本の医療は，これまで国民皆いった体制整備が重要である。

保険制度によって発展し，諸外国からも高く評価され■第４回 10 月 27 日てきた。医療サービスへの「フリーアクセス」をキー

医薬品産業の現状と課題

ワードに，財としてのサービス性，情報の非対称性等—患者とビジネスの視点から—に注意を払い，診療報酬，薬価等，医療にかかわる全ての財が価格・数量統制を受けてきた。少子高齢化が欧州製薬団体連合会
理事長 前 浜進むとともに，医療研究におけるイノベーションを享

日本経済が長期低迷する中，高齢化の進展により医療受したいという患者ニーズの高まりもあって，統制経費は増大し続けており，財源の観点から，医薬品産業を済的な政策運営が医療現場におけるひずみとなって現取り巻く環境は厳しさを増している。他方イノベーティれ始めている，という問題提起のもと，医療政策，医ブな医薬品を研究開発し提供することは，経済成長をけ療経営，イノベーション，受益者負担等の視点が紹介ん引することになり，医薬品業界に対する期待は高まっされ，併せて各講義の講師および概要について簡単なている。他面，ジェネリック薬の隆盛と薬価の切り下紹介が行われた。

げ，さらには欧米に比べてのドラッグラグのゆえに，企業経営における難しさがあり，市場としての日本の魅力■第２回 10 月 13 日に陰りが見え始めている，と述べる。

私病院の生き方
医療法人協和会会長 木曽隆広 氏■第５回 11 月 10 日

賢造 氏

医療経営の最適化と組織マネジメント

1980 年に開設された「協立病院」を皮切りに「協立温滋慶医療科学大学院大学医療管理学研究科 教授
経済学研究科 招聘教授

泉病院」，「協和会病院」，「聖徒病院」を設立し，老健施伊佐田設として「ウエルハウス」を川西，吹田などに開設，さ-5-

文彦 氏

医療に関する諸問題に対し，経営学がどのように貢献われる中，高齢化社会に入り，生活環境の変化や医療技し得るかについてミクロ的な視点からアプローチする。

術の進歩から疾病構造の変化によって医療費負担が増え医療機関には様々なステークホルダーが存在し，多様でる傾向は避けられないが，統合医療や保険外診療の併用全く異なるベクトルの目標を同時に実現することが求めなどをもとにした改革の構想は具体化し始めている。

られる。高齢者医療制度や診療報酬制度の改正等の議論■第８回 12 月１日がなされているが，個々の医療機関においても限られた最近の医療経済諸事情について医療資源をいかに最適配分するかが重要である。医療機関の全体像を考え，おかれた環境にどう対応すればよい

医療法人錦秀会
理事長

か，他の機関との差別化，地域連携やグループ経営など

錦秀会グループは現在総ベッド数

籔本

雅巳 氏

広く検討すると同時にマーケティング戦略を練ることも5,700床，総従業員数4,800人の保健・医療・福祉を包重要である。また，組織体制，業績評価システムなど経括する巨大医療グループであり，その経営には厚生労働営学のツール等を援用することで，最適な医療経営をめ省が打ち出す医療福祉政策の内容とそれらがもたらす医ざすことができる。

療福祉現場での影響を常に考慮に入れ舵を取っている。
医療費削減の政策が打ち出される中，病院経営にとって■第６回 11 月 17 日

も，医師不足，診療報酬削減などから深刻な影響が出て

医療経済学からみた日本の医療いる。錦秀会では，癌のＰＥＴ検査導入（保険外診療）

筑波大学大学院システム情報工学研究科
教授 吉田 あつし 氏

やグループ再編によって海外から資金調達を行うなどの医療経済学は，よりよい医療制度新しい発想で，病院経営に取り組んでいる。

を設計するための実践的な学問である。患者，被保険■第９回 12 月８日

者，保険者などの行為主体が自己負担率，保険料率，国診療の価値 (Value of Medicine) を庫補助などの制度のもとで，どのように行動するかを検共有し医療再生を証し，より小さいコストでより大きな成果を得るための医療制度はどうあるべきかを追求している。日本の医医学系研究科教授

療制度には，市場経済的な特徴と中央集権的な統制経済現在の臨床現場の疲弊状況に鑑みるに，必要な医療資的特徴がある。この両者をどうバランスさせたらいいの源の確保とその配分割合の不具合さが根本にあるようにかが制度設計においては重要である。医療の質を向上さ推察される。その改善には，医療の社会的な存在意義をせ，効率的に医療サービスを提供するには，病床数の多再検討したうえで，診療の経済価値をコストパフォーマさや医師不足，小規模病院の多いことなどの現状をどうンス（費用対効果）で表現すべきであり，「受益と負克服するのか，また，医師と患者との間にある情報の非担」を公平性の観点からバランスさせ，健康改善，財対称性の問題や競争制限的規制も課題である。

政適正化へと取り組むべきである。診療価値（Value of
試みは，世界でも一つの潮流になっている。アウトカム

新たな医療を推進するための現状と課題

北川智之 氏Medicine）を明らかにし政策などへ反映しようという■第７回 11 月 24 日
医療法人協和会・協立病院
経済学研究科 招聘教授

田倉を論じるミクロの指標では，患者目線のQaly（生活の病院長

質と生命延長）などがあり，医療の価値を貨幣換算する

透氏期待が持てる。診療評価などへ医療経済学を適正応用す

遺伝子治療，移植，人工臓器，再生医療などの先端的るには，効果の理論展開と医療財源の確保の両面をみなな未来医療，その一方で，西洋医学に属しない伝統的，ければならない。

経験的な医療を現在の医療にも取り入れていこうとする■第 10 回 12 月 15 日

統合医療，両者は一見全く逆の方向のようにも見える予防医療としての遺伝子検査の将来と問題点が，現在の医療の枠に捉われず，治療効果を向上させる

株式会社サインポスト 代表取締役
経済学研究科 招聘教授

とともに，患者のQuality of Lifeを高めようとする意味

山崎

では，手段は違うが，目的は同じである。医療崩壊とい-6-義光 氏

全ゲノムの解読が進み遺伝子検査によって全ての病気梶本氏が資本金 300 万円で創業した ( 株 ) 総医研 HDが診断可能，といった幻想が生じており，他方専門家おは，創業以来無借金かつ第三者出資なしで，創業 9 年目

よびマスコミから，医療関係者を介さない遺伝子検査のに東証マザーズに上場，その時価総額は 788 億円であっ一般化に対しての危惧の声も高まっている。遺伝子検査

た。バイオ・医療系ビジネスにおいての成否の決定要素の結果は発病を未然に防ぐ予防医療に用いるのが本来のは，投資金額や開発技術の高さでなく「消費者・患者の有るべき姿である。究極の医療としてのオーダーメイドニーズに応えているか」であり，医療は究極のサービス医療が，遺伝子検査の情報を使って可能となる。遺伝子業と考えるべきである。技術を過信し自己満足で技術開検査による個別生活習慣改善によって，健康寿命の延伸発を続けても，消費者に満足感，快適性，安心感を与えに貢献するなどの事例を紹介した。

ないサービス業は成功するはずがないと語り，「10 年先のニーズを読み，5 年先のビジネスを開拓する」独自の■第 11 回 12 月 22 日

ビジネス構想を紹介した。

幸福度・健康・ソーシャルキャピタル
内閣府「幸福度に関する研究会」報告書から
国際公共政策研究科教授
山内■第 14 回 １月 26 日

総直人 氏

括
経済学研究科教授 /CMI センター長

経済的な豊かさと幸福度，満足度は必ずしもパラレルな関係にはない。ブータンの国民総幸福量（GNH）が有名

小林敏男 氏だが，幸福度に決まった指標があるわけではない。「幸福医療サービスは，私的財ながらも，社会にとって健度に関する研究会」の報告からどんな要素が幸福感を左右康者が多いとメリットになるという意味からメリットするかを論じる。経済社会状況に加え，健康・家族・地域財的な要素を含みそれゆえに，公共財的な取り扱いがといった 3 項目間の関係性からソーシャルキャピタルにつされがちとなる。また財におけるサービス性と情報非いて考え，幸福度との関連性について接近する。ソーシャ

対称性のゆえに，価格面でも数量面でも政府規制が色

ルキャピタルは，健康に間接的に影響を与えるだけでなく，濃く反映されることになっている。しかしながら，本幸福度に直接影響を与える。したがって，ソーシャルキャ来，市場メカニズムに委ねられるべき私的財であるもピタルを強化する政策は幸福度を高める効果があり，そののを過度に統制経済によって処理しようとすると，さためには長期的視点でソーシャルキャピタルを育成するこまざまな問題が引き起こされることになり，それが受とが重要である。

益者負担の原則をも歪めるだけではなく，イノベーション機会の喪失，病院経営の圧迫等にまで波及し始■第 12 回 １月 12 日めている。こうした観点から，これまでの講義内容を医療費の決まり方振り返り，論点を整理し，この公開寄附講義を締めく～ 2012 年度の診療報酬・介護報酬改定を前にして～参議院議員

梅村 さとし 氏くった。
※ 以上の講演要旨はOFC運営委員会・事務局の責任で編集したものです。

日本国内で受ける医療や介護の価格は，診療報酬・介護報酬という公定価格である。その財源は，税金，保険料，窓口負担金である。一方，その価格には，医療や介「アセットマネジメントの 理論と実務」

護にかかるコストのみならず，さまざまな要素や思惑が加味され，決定されている。今年は診療報酬・介護報酬

開講期間：2011 年 4 月〜 2012 年 7 月の同時改定が行われるが，その改定経緯をながめ，国民会

皆保険制度の持続可能性，混合診療と保険免責制度の是(社)日本証券投資顧問業協会と(社)投資信託協会から否，中央集権型政策立案の功罪について，問題提起した。のご寄附により，資産運用の機能や社会的役割，リスク■第 13 回 １月 19 日の概念，資産運用における予測や投資の手法，市場や法安心・快適・満足感を与える
バイオベンチャーの展開

場：大阪大学豊中キャンパス法経講義棟制度などのしくみについて，学生を対象に講義が行われました。講師は実務経験豊富な専門家が担当，OFCは大阪市立大学大学院医学研究科教授
梶本 修身 氏

講義の事務作業を担当しました。
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学生部会への活動支援「医薬品産業における企業戦略の現状と課題」

学生部会の今後の活動に期待 !!

(株)エース・ジャパンの提供で，医薬品業界の現状や課題についての講義が開かれました。学生にとっては，業界を取り巻く環境，経営課題及び企業戦略を，現場で中核として活躍されている方々から，直接聴く良い機会となりました。

経済学部同窓会学生部会（ECOCA）が立ち上がって，３年目の年。創設60周年記念事業の柱，人材育成の一環で，当初から組織■第１回（4月12日）「日本の製薬産業の国際競争力と産業としての価値」
ＤＳファーマバイオメディカル株式会社
代表取締役社長 竹根 幸生 氏

化，運営，活動の支援をしてきましたが，活動がしっかりと根付いてきたように■第２回（4月19日）「医薬品開発におけるプログラム＆プロジェクトマネジメントの実践事例」
武田薬品工業株式会社 医薬開発本部 医薬情報部
グループマネジャー 岩崎 幸司 氏思われます。同じ経済学部の学生でありながら，これまで付合いのなかった者同士，ひとつのプロジェクトに向かって企画・運■第３回（4月26日）「医薬品産業の成長と課題」
ＤＳＰ五協フード＆ケミカル株式会社代表取締役社長（大日本住友製薬株式会社取締役）
老田 哲也 氏営している活動の場が学生部会です。時折の相談相手，アドバイスなどのサポートをしながら，活動の姿を眺め，苦労の顔つきや達成した充実感を味わっ■第４回（5月10日）「ジェネリック医薬品とその業界の特徴について」
FCフロンティア株式会社 代表取締役社長（元テバ・ファーマスーティカル株式会社代表取締役）
谷口 恵 氏ている顔の輝きを見ると，OFCスタッフも支援の遣り甲斐を感じます。今年度企画され実現できなかったこともありました■第５回（5月17日）「２１世紀のビジネス社会で求められる人財」
鳥居薬品株式会社
常務取締役 篭橋 雄二 氏

が，ゼミ対抗のスポー■第６回（5月24日）「14年間の海外駐在から体験したこと、皆様に期待すること」
興和株式会社/興和新薬株式会社/興和創薬株式会社代表取締役副社長 山本 寅雄 氏

待が高まっています。

ツ大会は，大いに盛り上がり，毎年開催の期編■第７回（5月31日）「医薬企業における理系人間と文系人間の協力」
興和株式会社 医薬事業部 国際本部米州業務部
部長 川越 淳一 氏

後記

皆様のご協力のもと，今年度はニューズレ
ター掲載の通り，講演会を２回，公開寄附講義■第８回（6月7日）「ジェネリック医薬品企業の営業戦略分析」
日医工株式会社 営業情報部
部長 菊地 祐男 氏を１回，寄附講義を２回開催することができました。学生部会も４期目に入り，より充実した運営ができるのでは，と期待しております。今■第９回（6月14日）「医薬品の中堅開発会社が抱える不安と期待」
大鵬薬品工業株式会社 資材部
部長 大山 善之 氏

後も皆様に少しでも喜んでいただけるような運営に努めます。

■第10回（6月21日）「企業理念と誠意・熱意・努力の大切さ」
塩野義製薬株式会社 生産技術本部
摂津工場長 山中 朗 氏（OFC事務局）

大阪大学大学院経済学研究科・経済学部

オープン・ファカルティー・センター（OFC）■第11回（6月28日）「医薬品産業における企業戦略の現状と課題」
中外製薬株式会社
取締役 専務執行役員 小坂 達朗 氏
■第12回（7月5日）「日本製薬企業の戦略 －提携とＭ＆Ａの視点から－」立命館大学 経営学部教授 淺田 孝幸 氏

OFC 運営委員：
大阪大学大学院経済学研究科 教授

小林

大阪大学大学院経済学研究科 教授
大阪大学大学院経済学研究科 教授

友部 謙一
浦井 憲

OFC 事務局：城山 厳夫

坂本 心（運営委員長）■第13回（7月12日）「製薬会社経営と病院経営」
日本ケミカルリサーチ株式会社
代表取締役副社長 新保 譲 氏■第14回（7月19日）「企業家精神」
株式会社エースジャパン
代表取締役社長 坂出 譜士子

集

谷 亜沙美敏男〒 560−0043 大阪府豊中市待兼山町 1 − 7
電 話：06−6850−5259 FAX：06−6850−5268

eメール：o fc @e c o n .o sa ka -u .a c .jp
http://www2.econ.osaka-u.ac.jp/ofc/氏※ 講師の方々の肩書きは講義時点のものです。

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