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2014 年度事業の概要
１．高等教育機関【将来構想の立案と実践】
2014年度は，札幌校舎再編がスタートより３年目を迎え，熊本校舎再編がスタートより２年目を迎えた年度でした。三大学統合（2008年度）に始まった高等教育機関の再編の検証を行うとともに，引き続き，学部及び大学院の再編並びに短期大学部及び福岡短期大学の再編に向けた計画の検討を行いました。
１．文部科学省への書類提出について
Ａ．2015年度学生募集停止（専門職大学院）
実務法学研究科実務法律学専攻の募集停止に関する件について，書類の作成及び文部科学省へ提出を行いました。
Ｂ．2015年度教職課程認定申請（学科）2015年度より，健康科学部看護学科において「養護教諭一種免許状」の取得が可能となるよう大学と連携し，書類の作成及び文部科学省へ提出しました。提出後，認定の可否について文部科学省の審査を受け，認定されました。
Ｃ．芸術工学部の授業開講校舎の変更
2014年度から，芸術工学部の授業開講校舎について，旭川校舎から札幌校舎へ変更されることに伴い，校地・校舎の変更に関する届出書類を，事務部ファシリティ課が中心となり作成し，文部科学省へ提出しました。
２．一貫教育体制検討プロジェクトについて
Ａ．静岡地区一貫教育体制検討プロジェクト
静岡（清水・柚木）地区に所在する教育機関（幼・小・中・高・短・大）が地域に根差した教育機関として，将来においても学生・生徒・児童・園児募集が順調に行われる教育機関にするために，静岡地区を中心とした一貫教育体制のモデルケースを，2013年
度に引き続き構築していく議論を進めました。また，短期大学部の将来計画に基づき，校舎新築を含む教育再編や「望星丸」を始め，施設の共同利用についても検討しました。
Ｂ．札幌地区一貫教育体制検討プロジェクト
札幌校舎における大学と付属第四高等学校との一貫教育体制を構築するため，2013年
度に引き続き，プロジェクト内の各部会において検討を進めました。

―5

12 ―

Ｃ．熊本地区一貫教育体制検討プロジェクト
同一地区の一貫教育体制を整備・充実させ，その上で全学的な連携につなげていくた
めに，全ての教職員が創立者の意志を汲み取り，保護者や地域から，安全で安心，信頼できる教育機関となることを目的としてプロジェクトを立ち上げました。
Ｄ．福岡地区教育機関連絡協議会
福岡地区における幼・高・短の一貫教育体制を構築するため，2013年度に一貫教育体
制や連携に関する事項を検討する連絡協議会が設置されました。2014年度は引き続き，各学校の校地が近接している利点を活かし，３つの教育機関（総称：福岡東海キャンパ
ス）が更に連携し，協議会のもとに設置した５つのプロジェクトによる活動を強化しました。
３．短期大学（部）の再編等について
Ａ．短期大学部
静岡地区一貫教育体制検討プロジェクトにおいて，短期大学部の将来計画，特に校舎新築計画に関して検討を進めました。
Ｂ．医療技術短期大学
入学定員確保及び医学部付属４病院への看護師供給を継続して実行しました。また，
看護系教員の安定した採用を目指す方策の検討を開始しました。
Ｃ．福岡短期大学
学生募集の現状を見極め，福岡地区における福岡短期大学の改革を推進するにあたり，付属第五高等学校及び付属自由ケ丘幼稚園と連携を強化しました。
「福岡地区教育機関連絡協議会」においても議論を重ね，福岡短期大学の将来構想について検証を行いました。

【その他高等教育機関における主な活動】
１．男子柔道部が学生団体戦２冠達成
湘南校舎の男子柔道部は，2014 年６月 28 日，29 日に開催された全日本学生柔道優勝大会と 2014 年 10 月 25，26 日に開催された全日本学生柔道体重別団体優勝大会でそれぞれ優勝し，学生団体戦２冠を達成しました。全日本学生柔道優勝大会では前人未到の７連覇を果たし，最多優勝回数を 20 に更新しました。全日本学生柔道体重別団体優勝大会では２年ぶり（８回目）の王座に返り咲きました。

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13 ―２．南米唯一のソーラーカーレース「Carrera Solar Atacama」で優勝
東海大学チャレンジセンターのライトパワープロジェクト・ソーラーカーチームは，南アメリカ唯一のソーラーカーレース「Carrera Solar Atacama」（大会期間：2014 年 11 月 13
日～17 日）に出場し，全行程 1,082km を 15 時間 20 分で走破。走行中にパーツが破損する
アクシデントを乗り越え，初参加で優勝を果たしました。
３．硬式野球部が全日本大学野球選手権大会で優勝
湘南校舎の硬式野球部は，2014 年６月 10 日から 15 日まで開催された第 63 回全日本大学野球選手権大会で，13 年ぶり４回目の優勝を果たしました。創部 50 周年の節目となる今季は，首都大学野球春季リーグ戦で 14 戦全勝しました。本大会でも勢いそのままに勝ち進み，無敗で日本一に輝きました。
４．吹奏楽部研究会が全日本吹奏楽コンクールで 3 年連続の金賞を受賞
湘南校舎の吹奏楽研究会は，2014 年 10 月 18 日に開催された第 62 回全日本吹奏楽コンクール（大学の部）に出場し，３年連続の金賞を受賞しました。４年連続７回目の出場となった同研究会は，課題曲「きみは林檎の樹を植える」（谷地村博人作曲）と自由曲「輪廻の八魂」（樽屋雅徳作曲）を演奏しました。
５．
「公開セミナーLet's 不思議！」50 回記念で松前義昭理事長が講演
九州キャンパス（熊本校舎，阿蘇校舎）は 2014 年９月 13 日に「公開セミナーLet's 不思
議！」（熊本日日新聞社と共催）を熊本校舎で開催しました。1994 年に九州東海大学開学 30
周年を記念して始まった本セミナーは 50 回の節目を迎えました。これを記念して「九州における熊本の高等教育機関の使命～創立者松前重義博
士の教育理念を通して～」をテーマに，松前義昭
理事長・副総長による講演が行われ，また，松前理事長と東海大学の中嶋卓雄学長補佐（九州キャンパス担当・基盤工学部長），熊本日日新聞社の丸野真司編集局長による鼎談も実施しました。
６．マイクロ・ナノ研究開発センターが講演会を開催
文部科学省が実施する「平成 26 年度 私立大学戦略的研究基盤形成支援事業」に採択された本学の研究プロジェクト「高分子超薄膜から創成する次世代医用技術」（研究代表者＝理学
部物理学科・喜多理王教授）の採択を受け，2014 年９月 24 日に湘南校舎 18 号館サイエン
ス・フォーラムで「マイクロ・ナノ研究開発センター第１回講演会」を開催しました。新規採用された３名の特定研究員がそれぞれの取組みを紹介し，プロジェクトメンバー間の研究交流推進を目的に実施しました。2015 年２月 12 日には第２回講演会を開催しました。
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７．スキー部がインカレ男子総合で４連覇を達成
札幌校舎のスキー部は，2015 年２月 25 日から３月２日まで開催された第 88 回全日本学生スキー選手権大会に出場しました。男子は総合で優勝を果たし４連覇を達成しました。女子は総合で３年ぶりに過去最高順位となる準優勝となりました。

【競争的資金などの獲得による教育研究の推進】
１．文部科学省「地（知）の拠点整備事業」
To-Collabo プログラムによる全国連動型地域連携の提案【東海大学：2013 年度採択】
本取組みは，全国にキャンパスが広がる本学ならではの「全国連動型地域連携活動」を柱に，地域特有の課題や全国共通の課題を全ての教職員・学生が共有し，協力して解決策を見出す取組みです。この活動を通して，「大学共通教養科目の改革」を教育改革計画の中心に据え，地域の課題に取り組む能力を培う「パブリック・アチーブメント（※）型教育」を取り入れた全学的なカリキュラム改革と組織改革を実施していきます。
2014 年度は，連携地域として新たに本学高輪校舎所在地の港区と包括協定を結びました。
本事業での連携自治体は港区の他，札幌市南区，伊勢原市，平塚市，秦野市，大磯町，静岡市，熊本市，南阿蘇村の全９自治体となりました。
また，昨年度に引き続き，To-Collabo 市民セミナーを開催した他，湘南校舎の最寄り駅である小田急線東海大学前駅前にあるサテライトオフィスでは地域連携セミナーとして，教員の取組みに関する講座の他，在籍する留学生を講師として自国の文化等を紹介するグローバ
ルカフェ講座を開催し，地域への知の還元に努めました。
教育面では，地域志向教育研究経費の課題として教員が学生とともに取り組んだ課題の他，
2017 年度にパブリック・アチーブメント型教育を導入することを見据え，教職員８名の研修
団をパブリック・アチーブメントが実践されている米国に視察のため派遣しました。帰国後は全学でのパブリック・アチーブメント型教育に関する FD 研修会を開催する等，新科目開講に向けた準備を着実に進めています。
地域志向教育研究経費では 32 件の課題を採択しましたが，今年度からは，校舎や組織を横断した連動型の取組み課題枠を設けて公募するなど，昨年度に比べ，本学の全国スケールでの取組みを活かしたものとしました。中間報告会は熊本校舎で開催し，熊本県・熊本市等の自治体や企業，マスコミからも多くの来場者があり，本学の取組みについて周知・報告することができました。
※パブリック・アチーブメント・・・立場や状況の異なる市民が社会で共存するためのルールを作り，環境整備を行う市民運動の中で，若者が社会活動を通して民主社会における市民性を獲得していくための実践及びそのための組織と学習

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２．文部科学省「がんプロフェッショナル養成基盤推進プラン」
高度がん医療開発を先導する専門家の養成【東海大学医学研究科（共同事業）：2012 年度採択】
本取組みは基礎研究とトランスレーショナル研究（TR）を推進し，新たな治療を開発できるシステムの構築と，それを実際に行う能力を持つ人材を育成することを目的としています。
さらに，がん患者のクオリティ・オブ・ライフ（QOL）を向上するための様々なアプローチとそれを実行するための人材育成，そして患者のみならず家族や医療者に対する精神的な支
援，地域間での医療資源量及び質の格差の是正など，がん医療が高度化することによって新たに生じる問題を解決することも，重要なミッションとして掲げています。慶應義塾大学を申請代表として，10 大学 15 研究科が参画し進めています。
2014 年度も引き続き，本事業の横断的テーマである，TR の促進，がん患者や家族の QOLの向上，地域間格差の解消を目指して，各研究科に，大学院コース及び各種インテンシブコースを開講，実施しました。また，本学主体の連携事業である「大学・職種横断的最先端放射線治療コース（インテンシブコース）」において，筑波大学 e-Learning クラウドシステムの教材コンテンツを更に構築しました。
さらに，米国シアトルのフレッドハッチンソン癌研究センターの支援を受け，最先端の外来管理のノウハウを取り入れ，わが国初の「造血細胞移植患者長期フォローアップ外来」を開設しました。ほかにも，医療従事者向けのがんに関するシンポジウムや講演会での発表，
本学医学研究科主催の第１回「がん治療の最前線」講習会も開催しました。
３．文部科学省「国際原子力人材育成イニシアティブ」
原子力国際基準等を基盤とした多層的な国際人材育成【東海大学：2013 年度採択】
本取組みは，企業等関連機関と連携して原子力に関する２つの教育システムを構築し，原子力やリスク管理に関する知識を身に付けた人材育成を行う取組みです。具体的には，国際基準等に関する深い知見を有する国際原子力人材の育成を目的とした『国際原子力専門教育』と，リスク管理に関する基本的な素養を身に付けた人材を育成することを目的とした『原子力・リスク管理基盤教育』の教育システムを構築しています。
2014 年度も引き続き，『国際原子力専門教育』では原子力工学及び関連工学を専攻する学生（学部及び大学院）と企業・機関等で原子力関係業務に従事する者を対象に，高輪校舎で２月に２泊３日の英語による集中講義を行い，学生・関係業務従事者合わせて 80 名が参加しました。
『原子力・リスク管理基盤教育』では 2013 年度に行った授業研究会の検討内容をもとに，文理共通科目（文理融合科目）として「テクノロジーと社会」を新設，春学期は工学部対象，
秋学期は教養学部，医学部，健康科学部対象に開講し，合わせて 265 名（春 163 名＋秋 102名）が履修しました。また，フォローアップのための授業検討会も行いました。
４．文部科学省「産業界のニーズに対応した教育改善・充実体制整備事業」
中部圏の地域・産業界との連携を通した教育改革力の強化【東海大学短期大学部（共同事業）：2012 年度採択】

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本取組みは，中部圏 23 大学（５短期大学を含む）が，アクティブラーニングを活用し，地域・産業界との連携強化を通して，教育機関として自ら前に踏み出し，考え抜き，チームで働き，チャレンジすることで教育改革力の向上を図るものです。個々の大学は，それぞれの（２）
教育使命や地域に立脚した方法で，（１）アクティブラーニングを活用した教育力の強化，
地域・産業界との連携力の強化，という２つのテーマに基づいた教育改善を行います。次に，４チームに編成されたチーム内での連携 FD（研修会）により，成果や課題を共有します。
さらに，それらの成果などを中部圏産学連携会議において検証するという三段階方式の取組みを行います。このうち，静岡チーム４大学（静岡大学，静岡理工科大学，静岡英和学院大学短期大学部，東海大学短期大学部）は，静岡県を舞台として，教育力の向上，産業界との連携力の強化を図り，現在，地域社会や産業界から求められている有為な人材の育成を積極的に行います。
取組み最終年度となる 2014 年度も前年度に引き続き，静岡チームの１校として，アクティブラーニングによるワークショップ，授業，インターンシップの実施，また教員対象の FD
研修会等を積極的に展開し，地域社会，産業界から求められる豊かな人間性と幅広い社会性，そして着実な専門性を身に付けた人材の育成を行いました。また，これらの学びを学生が客観的に捉え，自己の能力向上をより図ることができるように，面談カウンセリングや異段階交流を軸としたリフレクション（振り返り）プログラムを実施するとともに，その成果と課題についてのアセスメント（評価）プログラムを実施し，本取組みで学んだ学生が自発的かつ継続的な学びを積極的に展開できるよう，取組み全体の一層の向上を図りました。また，３年間の取組みに関する総括シンポジウムにおいて成果と課題を確認し，取組み終了後も，地域社会や産業界から高く評価される有為な人材の継続的な育成に向けて積極的に活動を進めていくことを確認しました。
５．文部科学省「産業界のニーズに対応した教育改善・充実体制整備事業【テーマＢ】インターンシップ等の取組拡大」
中部圏における産学連携教育（インターンシップ）の推進と普及【東海大学短期大学部（共同事業）：2014 年度採択】
本取組みは，「産業界のニーズに対応した教育改善・充実体制整備事業」の選定を受けている大学・短期大学を中心に形成された大学グループが，地域でインターンシップ等のマッチングを行う経済団体，大学団体，自治体及び NPO 法人等と連携し，インターンシップ等の拡大を図ることで，地域全体へのインターンシップ等の普及・定着を図るとともに，大学等におけるキャリア教育の充実を図り，2015 年度以降の卒業・修了予定者に対する就職・採用
活動の後ろ倒しへの円滑な移行を目指すことを目的として実施されるものです。本学は静岡
チーム５大学（静岡大学，静岡理工科大学，静岡英和学院大学短期大学部，東海大学短期大学部，常葉大学）の１校として，中部ブロックの取組み「中部圏における産学連携教育（インターンシップ）の推進と普及」に参加しました。
2014 年度は，（１）産学連携教育の考えに基づき，インターンシップについての研究会を組織し，インターンシップを推進するために大学に配置するべき専門人材のあり方について検討しました。
（２）静岡チームにおいては，大学，企業，経済団体，行政機関，教育機関等が参加するインターンシップ推進組織を設立し，インターンシップに関するシンポジウム，

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情報交換会，研修会の開催を通して，各企業や大学が抱えるニーズとシーズを把握し，産学連携教育としてのインターンシップの検討，大学と企業の連携によるアクティブラーニング
型授業及び課題解決型授業実施に向けた検討を行いました。
６．文部科学省「私立大学戦略的研究基盤形成支援事業」
がん幹細胞ニッチを標的とした新規治療法の開発【東海大学：2012 年度採択】
本事業は，がんの維持と進展にかかわるがん幹細胞ニッチを標的とした新規治療法の開発を行うもので，具体的には，①がん幹細胞のニッチからの離脱を促す PAI-１阻害薬，②ニッ
チ構成分子である Notch ligand を標的とした創薬，③新規がん幹細胞分子を標的としたペプ
チドワクチン療法の開発，④新規治療標的分子の探索を目指しています。本研究により，がんの発症，進行，再発の機構を明らかにし，創出される新規治療は，がんの治療，進展の制御によりがん患者のクオリティ・オブ・ライフ（QOL）を向上させ，国民の健康福祉に貢献できると期待されています。
2014 年度も本事業発展のため，学内のがん研究，幹細胞ニッチ，血管新生の専門家を集約したグループにより，５つの研究プロジェクト（血液腫瘍，乳癌骨転移，婦人科癌，消化器
癌と血管ニッチ，Notch ligand）において，研究及び若手研究者の育成を行いました。また，研究論文や図書，2014 年 10 月に行われた第 76 回日本血液学会総会での学会発表等で，これらの研究成果を学外に発信しました。
また，今年度は採択３年目につき，文部科学省による中間評価も実施され，高い評価を得ました。
７．文部科学省「私立大学戦略的研究基盤形成支援事業」
高分子超薄膜から創成する次世代医用技術【東海大学：2014 年度採択】
本事業は，総合大学である特色を生かし，分野横断的な研究者の連携による知と技とエネ
ルギーを集結することで，本学の新たな研究拠点を形成し，科学・技術の発展への貢献と，健康で安全な社会形成のための要素技術構築を目的としています。具体的には，機能性高分子超薄膜（膜圧が 100 ナノメートル以下）に着目し，高分子を超薄膜に加工することで顕在化する「面をもつ構造」ならではのユニークな特性を利用し，医用技術へ応用していきます。
本事業では，次世代医用技術開発に留まらず，この過程で得られる知見や成果は再生医療，診断機器開発，薬剤スクリーニングや細胞病理などへの波及，多分野との連携や若手研究者
等の算入を広く促進し，博士研究員・リサーチアシスタント・学生らがこのような体制の中で研究を行うことにより，グローバルに活躍できる研究人材の育成効果が期待されています。
採択初年度である 2014 年度は，本学の新たな研究拠点として，2015 年１月に「マイクロ・ナノ研究開発センター」を開設し，培養室，クリーンルーム，恒温恒湿室，化学実験室などの実験設備に加えて，研究者同士が意思の疎通を図り，連携を深めるためのコミュニケーシ
ョンエリアを設けました。
また，多分野のプロジェクトメンバー間の研究交流推進等を目的とした講演会や，プロジ
ェクト参加教員による研究紹介，これまでの成果を紹介するセッションを行うキックオフセ

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ミナーを開催しました。
８．文部科学省「科学技術振興調整費

若手研究者の自立的研究環境整備促進プログラム」

国際的研究者を育て得るメンター研究者養成【東海大学：2010 年度採択】
本事業は，先端分野における国際的研究を行う能力に加え，自らをロールモデルとした後進の研究者を育成するメンターとなりうる人材養成を行うものです。テニュアトラックの期間は創造科学技術研究機構に属し，理想的な環境の中で自己能力の発展に邁進し，テニュア取得後は，学部・研究科に所属しつつ，大学奨励教員として本学に特徴ある研究を通じて次世代育成のための環境作りに貢献します。本事業を契機として全学的システム改革を行い，私立大学における若手研究者育成のモデルを目指します。
最終年度となる 2014 年度は，理工系テニュアトラック教員１名に対して中間評価を実施
し，医学部門テニュアトラック教員１名が 2014 年４月に医学部講師として専任採用されました。さらに，2015 年度には医学部門テニュアトラック教員１名，理工系テニュアトラック
教員１名の計２名が准教授として専任採用されることが決定しています。また，理工系テニュアトラック教員１名が 2014 年４月に高度な研究開発能力を有する若手研究者を対象とした「平成 26 年度科学技術分野の文部科学大臣表彰 若手科学者賞」を受賞しました。
他にも，2015 年１月には，下記（９）『科学技術人材育成費補助金 テニュアトラック普及・定着事業』とともに，「第５回東海大学テニュアトラック制度シンポジウム」を２日間に渡り高輪校舎にて開催し，教職員や研究者，学生など多くの参加者がありました。１日目はテニュアトラック教員を経て専任教員となった２名の研究者の現在の状況，現在任期中のテニュ
アトラック教員８名の研究進捗状況発表，２日目には同シンポジウムの一環として本学テニュアトラック教員のほか，他大学の研究者ら６名が研究成果を発表し，活発な意見交換を行いました。
本事業の公的支援は今年度で終了となりますが，今後も任期中のテニュアトラック教員の支援を継続していく予定です。
９．文部科学省「科学技術人材育成費補助金 テニュアトラック普及・定着事業」【東海大学：2012，2013 年度採択】
本事業は，研究活動の重点化施策を進め，戦略的な研究分野を確立するために「若手研究者の自立的研究環境整備促進プログラム」で確立してきた制度を医学から理工学，さらに他学部へ展開することを目的としています。なお，本事業は 2012 年度，2013年度両年度で採択されています。
2012 年度採択分において，物音響学分野の教員１名が，2014 年 12 月に社団法人日本オーディオ協会第 19 回「音の匠」を受賞しました。また，2015 年２月には同教員の企画による国際シンポジウムを開催しました。
2013 年度採択分において，医学部門の分子神経生物学分野の教員１名に加え，工学部門で外国籍の高度光通信研究分野の教員１名が 2014 年４月に着任し，2014 年６月に湘南校舎に

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て着任セミナーを開催しました。
2014 年度は，国際シンポジウムや上記（８）『国際的研究者を育て得るメンター研究者養成』とともに，2015 年１月に「第５回東海大学テニュアトラック制度シンポジウム」を２日間に渡り開催しました。
10．科学技術振興機構公募事業「地球規模課題対応国際科学技術協力事業」
カメルーン火口湖ガス災害防止の総合対策と人材育成【東海大学：2010 年度採択】
カメルーンでは 1980 年代のニオス湖とマヌン湖での湖水爆発後，ガス災害の再発が懸念されています。湖水爆発を防止するために，湖に溶存しているガスを人為的に除去する作業が進められていますが，マグマからの CO2 の供給速度や CO2 の除去量を見積もるためのモニタリングは行われておらず，湖水爆発のメカニズムの詳細についても解明されていない状況です。
本研究では，両湖で湖水に関する地球化学的研究を行い，CO2 流動系と噴火履歴解明を進めるものです。更に湖水爆発の数値シミュレーションを行い，爆発メカニズムを解明することで，湖の監視体制の確立や防災に向けた総合対策の提案を図るものです。これらの共同研
究を通じて，カメルーンの研究者のキャパシティ・ビルディングを図り，両湖のガス災害を予測するために，湖の観測・研究を継続・発展できる体制の確立を目指します。
本学の他，国内の５大学と共同で研究を進めています。2014 年度も順調に取り組み，CO2
濃度の変化を定量的に観測し，ニオス湖に自動観測ブイを設置しました。この装置は水深４，120，160，200，204m で水温と電気伝導度を測定し，そのデータをイリジウム衛星経由でインターネットを通じ日本とカメルーンに配信するものです。これによりニオス湖の状況を
リアルタイムで把握することが可能となり，ニオス湖周辺の避難民帰還事業に貢献しました。
2014 年 11 月にマヌン湖においてマルチビームソナーで湖底地形の探査を行い，その結果，
CO2 を放出した痕跡と思われる窪みを２ヶ所で確認しました。このことはマヌン湖で過去に２回以上の湖水爆発が起きていたことを示唆しており，極めて重要な発見です。
また，カメルーンからの留学生を本学他，国内の大学に博士課程で受け入れており，人材育成に寄与しています。カメルーンからの留学生のうち，本学で受け入れた２名が 2014 年９月に博士（理学）を取得しました。2015 年３月には，本学，富山大学，東京工業大学で受け入れていた留学生がそれぞれ１名ずつ博士（理学）を取得しました。2015 年９月には最後の留学生が富山大学で博士（理学）の学位を取得する予定です。
2014 年７月には札幌で AOGS（アジア太平洋地球物理学会）大会が開催され，研究代表者
が火口湖セッションの議長を務め，カウンターパートの研究所から３名の研究員を招聘し研究発表しました。このように人材育成は極めて順調に進行しています。
11．科学技術振興機構「戦略的創造研究推進事業（「さきがけ」）」
がん細胞由来小分子 RNA による炎症細胞の制御【東海大学：2012 年度採択】
本事業は，独立行政法人科学技術振興機構（JST）による支援事業で，我が国が直面する
重要な課題の達成に向けた基礎研究を推進し，科学技術イノベーションを生み出す創造的な

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新技術を創出することを目的としています。事業概要としては，JST が社会的・経済的ニーズを踏まえ，国が定めた方針に基づいて研究領域を設定し，大学・企業・研究開発独立行政法人など多様な組織の枠を超えた時限的な研究体制（バーチャルネットワーク型研究所）を構築します。科学技術イノベーションにつながる新技術シーズの創出を目指した課題達成型
基礎研究を推進するものであり，JST が推進すべき研究領域と研究領域の責任者（研究総括）
を定め，研究提案（研究課題）を領域ごとに募集し，総括が領域アドバイザーらの協力を得ながら選考します。
「さきがけ」は研究領域のもとで研究者が個人で研究を推進します。
本研究課題が採択された研究領域「炎症の慢性化機構の解明と制御」（研究総括：高津聖志
富山県薬事研究所所長）は，戦略目標を「炎症の慢性化機構の解明に基づく，がん・動脈硬化性疾患・自己免疫疾患等の予防・診断・治療等の医療基盤技術の創出」と掲げています。
EB ウイルス（EBV）が引き起こすがんでは，ウイルス感染に伴う炎症ががん発生に深く関与します。炎症細胞がないと腫瘍細胞は生存できません。元来ウイルス感染細胞を排除しようと集まった炎症細胞が，いつの間にかウイルス感染がん細胞を支持するように変化しま
すが，その原因はいまだ明らかではありません。本研究では，新しい細胞間コミュニケータ
ーである「分泌性小分子 RNA」からそのメカニズムの解明を試みます。
2014 年度も引き続き，本事業の発展のための取組みを推進し，第 35 回日本炎症・再生医学会や ASH Lymphoma Meeting 等に参加し，研究成果を報告しました。

【研究推進・産官学連携・知的財産活動】
総合研究機構は 1976 年４月，研究面の強化，研究レベルの向上等を目的に本法人のもとに設置し運営してきましたが，2014 年度から総合研究機構の運営は，東海大学に移管されました。
移管により 2014 年度総合研究機構の施策は，新体制でスタートした総合研究機構運営委員会（2014 年６月 17 日・12 月２日開催）の承認を得て実施しました。
以下，総合研究機構の施策及び研究推進・産官学連携・知的財産活動について報告します。
１．総合研究機構の施策「プロジェクト研究」は，総合研究機構の重点施策として，学園の多様な分野間での連携・融合による特色ある研究プロジェクトを戦略的・重点的に推進するために実施しています。
本施策は，2009 年度から公募制を取り入れ，研究費補助金により３種類（大型 1,000 万円以
上，中型 300 万円以上～1,000 万円未満，小型 300 万円未満）に分け，研究期間は，原則３か年度としています。
2014 年度新規公募は，大型・中型・小型を合わせて数件採択する内容で募集しました。28
件（大型４・中型 14・小型 10）の応募があり，大型１件，中型５件，小型１件を採択しました。
（新規採択金額 3,288 万円）
また，継続分については，大型１件・中型７件・小型１件（金額 4,562 万円）を採択しました。継続採択９件については，2015 年度の継続審査を兼ねて「プロジェクト研究」成果発
表会（2015 年３月３日開催）を実施しました。
なお，採択プロジェクトについては，研究の進捗状況等のモニタリングを実施するととも

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に，プロジェクトマネージャーによるフォローアップを行い，大型の競争的資金の獲得につなげました。
「研究奨励補助計画」は，若手及び中堅研究者の育成と研究推進並びに科学研究費を始めとする競争的資金の採択率向上を目的に実施しています。2014 年度公募においては，36 件の応募があり，18 件（金額 1,100 万円）を採択しました。
「研究スタートアップ支援」は，新規採用の若手教員に対して，本学での研究活動が円滑にスタートできるよう，研究基盤の整備のための資金の一部を支援するもので，応募 12 件
（金額 900 万円）の全員を採択しました。
「商品開発助成」は，実学・実践の教育・研究による成果を，広く社会に発信・還元することにより，東海大学ブランドのイメージアップと知名度向上を図るもので，応募７件のうち１件（金額 72 万円）を採択しました。
「研究集会補助計画」は，学会等の開催費用の一部を補助（１件当たり 30 万円限度）するもので，2014 年度は，上期開催分として 12 件（金額 125 万円），下期開催分として 19件（金額 215 万円）に対して補助しました。
「学術図書刊行費補助計画」は，学術研究成果の発表を目的として刊行する学術図書について，その出版費の２分の１を上限として補助するもので，2014 年度は応募がありませんでした。
２．新たな事務組織体制での連携強化と外部資金獲得増の方策
2014年度に向け，『研究支援機能は，湘南校舎・伊勢原校舎に限定して設置し，効率的な運営が可能な所属部署統合を推進する。他の校舎では，事務部の事務課・総務課の担当制とする。』と発信されました。組織が変わっても統括管理責任者のもと，機関として統一業務を行っていくため，2014年５月22日と12月10日に校舎間連絡協議会を実施しました。日常的にも研究推進部を中心として各校舎の業務を取りまとめ，組織変更による業務の停滞は一切なく遂行しました。
また，2014年度から総合研究機構を東海大学に移管するという大きな組織変更が行われる
中，2014年度予算編成方針では，外部研究費の一層の獲得増が示され，経費削減の中，研究活力の一層の向上が求められています。
2014年度，研究推進部は，一層のイニシアチブを発揮し，新しい体制の中，各校舎の担当部署と連携を深め，外部研究費の獲得増，資金の適正執行に努めました。
他大学等においては，以上のような研究推進・支援を担当する専門人材として，ユニバー
シティ・リサーチ・アドミニストレータ（URA）の雇用・活用が始まっており，成果を上げ始めています。東海大学においてもURAの活用について議論すべき時期にきており，総合研究機構運営委員会においてもその必要性と早期実現が議論されました。
研究費の適正執行については，社会から厳格執行，説明責任が強く求められ，機関として統一的に，適正に執行するよう努めています。更に大学機関に対し，研究計画の実施に伴う法令順守等も一層強まっており，これらに対しても研究推進部が中心となり，研究機関として組織的な取組みを行い，関連部署と連携し法令順守を徹底していく準備を進めました。
一方，大型研究費では，採択要件として，研究者数に対する科学研究費の採択数が機関の研究活力の要素とみなされる傾向が増し，科学研究費採択数の重要性が益々高まっています。
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東海大学では，2012年度中期目標としていた教員数に対する科学研究費申請率50パーセントを達成しました。今後は，科学研究費申請を促すだけではなく，科学研究費採択数向上を目指していきます。具体策として，効果を上げているものの一つに，学部長等による科学研究費採択の重要性の啓発及び獲得支援策があり，実際に効果を上げている学部もあります。機関全体として科学研究費獲得数増加を目指すため，研究推進部では，「科研費採択数アップ
プロジェクト」を立ち上げ，①科研費採択研究計画調書集の継続運用，②科研費研究計画書の書き方をまとめた「科研費虎の巻」の作成（1,000部）と配布，③科研費審査員・採択常連者による研究計画調書の事前チェックの３つを中心に実施しました。これらの効果もあり，
新規申請数は2013年度に比べ40件増加の682件となり，採択数の増加に期待します。
３．「研究の峰の形成」，研究戦略策定と大型研究費獲得の支援
2013年度４月からスタートした研究計画課は，「研究の峰の形成」に向けて，本学の研究力の調査分析，教員の研究活動状況調査を実施しています。更に大型研究費獲得を目指し競争的資金等の情報を収集するとともに，文部科学省のセンター・オブ・イノベーション（COI）
プログラムの申請を行いました。
「研究の峰の形成」に向けた研究メンバーの抽出にあっては，教員の研究活動状況の分析を行いました。研究メンバーは，ライフイノベーション，グリーンイノベーション，マイク
ロナノ技術等の社会的課題研究分野による構成を想定し，既に十分な研究実績を上げている
経験豊富な教員と，その可能性に満ちた中堅・若手教員を中心とするメンバーを抽出し，研究担当副学長を中心に本学の研究戦略策定支援に向けた調査分析を行いました。
また，大型外部資金の獲得に向けた研究拠点の形成，研究グループ・チーム等の研究体制作りの支援を行うとともに，外部資金に関する質の高い情報分析と適切なタイミングでの研究者への情報発信及び研究戦略の策定にかかわる会議等のセッティング調整を積極的に推し進めました。
４．知的財産保護・技術移転活動
知的財産権の維持要否判断に当たり，出願相談，審査請求，権利維持の機会を捉えて発明者との面談を行いました。その結果，研究の進捗状況，発明の自己評価，活用の展望等を確認し，案件ごとの目的に応じた管理，技術移転活動を行いました。また，研究者とともに具体的な技術移転戦略をもつ知的財産の創出に向けた取組みを実施しました。一方，新たな発明相談も数多く寄せられましたが，出願の要否については発明の完成度（状態）を精査し，特許性について慎重に検討を進めました。
厳しい実施契約・技術移転業務おいて，研究室訪問により得られた情報から戦略的な技術移転活動を展開した結果，目標とした件数を上回る契約の成案（新規実施許諾契約；２件，有償譲渡契約；２件，マテリアル使用許諾契約；１件，オプション契約；２件）を得ました。
2014 年４月には，予定されていた実施許諾商品（サプリメント）が上市され，2015 年４月には，ソフトウェアが商品化される予定です。出願相談は，37 件でした。

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【国際活動】
１．国際交流活動の戦略的企画及び実施について
2014 年度は，グローバル化の推進は学園全体の課題との認識のもと，東海大学を中心として学園の教育機関の国際活動を推進しました。
Ａ．グローバル人材育成のためのプログラムの展開①外国人留学生受入プログラムの充実
短期外国人留学生受入プログラムである Tokai Cool Japan（2014 年７月 27 日～８月７日）と Tokai Cool Japan Technology（2015 年１月７日～17 日）を実施したほか，
カタール政府の要請により短期間の日本語教育特別講座を開講（2015 年１月 13 日～
３月 27 日）し，カタール政府からの派遣留学生５名に対する日本語教育を実施しました。
②派遣留学プログラムの拡充
短期留学プログラムを拡充し英国のサセックス大学，ニュージーランドのオークランド大学を加えました。派遣留学生数は順調に増加しており，応募者数は 603 名，派遣者数は 416 名となりました。ともに過去最多です。海外研修航海，学部・学科研修まで加えれば，派遣学生総数は 951 名となりました。
③付属諸学校の国際交流活動の支援
ロシア連邦のガスプロム付属教育センター訪日団（21 名）が 2014 年 10 月 26 日～
11 月１日の間日本に滞在し，付属翔洋高等学校（2014 年 10 月 28 日）並びに付属高
輪台高等学校（2014 年 10 月 29 日）を訪問しました。
また，付属高輪台高等学校とタイ王国のチュラポーンサイエンススクール・トラン
校並びに付属第五高等学校とマレーシアのセコラ・スリ・ベスタリ校との交流活動を支援しました。
④グローバル人材育成のための奨学金制度の検討
本学の国際関連の奨学金は派遣留学のための「国際交流奨学金」並びに受け入れ留学生のための「留学生奨学金」があります。現在東海大学としてプロジェクトチームを設置し，全ての奨学金プログラムの見直しを進めており，その中でグローバル人材育成のための奨学金制度についても議論がなされています。
Ｂ. 積極的な留学生招致政策展開①数値目標を掲げた留学生募集活動
留学生一般入学試験一期に 72 名，二期に 199 名の志願者を得ました。志願者合計271 名は過去最多となりました。

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②留学生入学制度の改善2014 年度に実施した 2015 年度留学生入学試験から合格発表を Web 上で掲示する
ようにしました。インターネット出願を 2017 年度入試からの導入を目指して準備しています。
Ｃ．国際レベルでの研究推進の環境整備
文部科学省国際原子力人材育成イニシアティブ事業（原子力人材育成等推進事業補助金）「IAEA 講師による原子力の国際基準研修」を高輪校舎で実施しました（2015 年２月 23 日～25 日）。全国から 25 名の学生，50 名の技術者が参加しました。
Ｄ．国際連携構築のための活動推進
独立行政法人科学技術振興機構（JST）による日本・アジア青少年サイエンス交流事
業（さくらサイエンスプラン）に応募し，４件の短期研修プログラムが採択されました。
2014 年 10 月から順次実施し，アジア諸国を中心に合計 65 名の学生が参加しました。
また，継続事業として独立行政法人国際協力機構（JICA）関連のアフガニスタン共和国「未来への架け橋・中核人材育成プロジェクト」（20 名），カンボジア「Japanese Grant
Aid for Human Resource Development Scholarship （JDS）」（７名），国際原子力開発
株式会社（JINED）との契約に基づく「ベトナム原子力人材育成プログラム」（９名）
を実施しています。
Ｅ．国際交流のためのインフラ整備
総合情報センターとの協力により，国際会館とＬ館（留学生会館）のルーターを更新
し，入寮者の通信環境を向上させました。また，国際部の TV 会議システム設備を更新しました。各外地機関においても順次設置・更新していく計画です。
Ｆ．国際広報の強化・充実
2014 年５月 25 日～30 日に米国サンディエゴで開催された国際教育交流協議会（NAFSA）に外国語教育センター吉成雄一教授とハワイ東海インターナショナルカレッジ（HTIC）のスタッフが参加しました。
Ｇ．外地機関の再構築
東海大学パシフィックセンター・ハワイ東海インターナショナルカレッジ（HTIC）の新キャンパス移転を推進しました。また，東海大学ヨーロッパ学術センター並びに海外連絡事務所ウィーンオフイス運営体制の変革に着手し，2015 年度から新体制での運営を開始します。

―525 ―２．初等中等教育機関【教育力向上の推進と諸制度の充実】
１．教育改革・授業改革の実践について
Ａ．付属推薦入試
初等中等教育部では，各校との連携を密にとり，付属推薦制度を改変しながら時代に即応した体制を整えてきました。
付属推薦で進学する生徒を早期に確保するのは，全国的なAO入試の早期化等の外的要因に対応するとともに，優秀な付属推薦入学者を早期に多数確保し，東海大学入学者のレベルを維持・向上させる目的をもちます。さらに，東海大学一貫教育体制の指導を受けた付属生は，東海大学での学生生活を充実させる牽引役として活躍することも求められています。そこで付属推薦候補者決定後の学習指導だけでなく，高等学校入学から卒業までの日頃の学習活動や部活動について，より効果的な指導プランを検討し，実施してきました。
また，その動きに呼応するように，大学の付属推薦に対する取組みも変化してきています。付属高等学校と大学の更なる連携を図るために，高大連携運営委員会や各専門部会等を設置し，高大で一貫性のある入学前教育と大学入学後の初年次教育等を検討しました。その結果，早期化に対応した「個別指導課題１」，課題１の結果を持参して大学教員が各付属校に出向いて行う「巡回指導」，課題１を発展させた内容の「個別指導課題２」，
英語などの内容を充実させ全ての学部・学科で実施可能となった「e-Learning」，高校在学中の早期単位履修が可能な「体験留学」など，付属高等学校から大学入学までの移行期間における高校生活を，文武両面において幅広く充実したものとする工夫を重ねました。今後も大学の理解と協力を得て，より一貫性のある入学前教育を充実させてまいります。
Ｂ．特色ある幼・小・中・高から大学への一貫教育の確立と生徒募集
2015年度の園児・児童・生徒の募集については，厳しい状況の中にも各校の不断の努力により徐々に回復傾向にある学校も多くなりました。特に中等部入試は入試日程・回数・即日発表等の改善を実施していますが，各地域での生き残りが喫緊の課題です。
高等学校では，付属浦安高等学校，付属相模高等学校，付属高輪台高等学校，付属静岡翔洋高等学校，付属熊本星翔高等学校，付属第三高等学校，付属仰星高等学校及び付
属望洋高等学校等の８校が募集定員を上回る入学者数となり，順調な結果でした。他方，
付属第四高等学校，付属第五高等学校等は募集定員を若干下回りましたが増加しており，ほぼ定員どおりであり改革の結果が実際の数となって表れています。全体的にもほぼ計画どおりの募集ができており，大胆な改革と地道な募集活動が着実に結果に結びついています。
大学校舎と隣接する札幌地区や静岡地区，熊本地区，福岡地区の付属校園では，教育だけでなく部活動や施設設備など多岐に渡って密接な連携をとることが重要であり，
「一

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貫教育体制検討プロジェクト」が中心となり，より具体的な一貫教育を確立し実践・継続しています。またスポーツに限らず，様々な活動において地域との綿密な連携を図り，保護者や地域から，安全で安心，信頼できる教育機関となるよう，教職員が一丸となり，より一層の努力をしています。
「学校週６日制」についても，全付属校園が対応できるよう準備を開始しました。2014年度からは付属高輪台高等学校・中等部が完全学校週６日制に移行し，2015年度から実施が２校，2016年度から実施予定が５校です。また「３学期制」への回帰については，
2015年度から実施が１校，2016年度から実施予定が５校です。
それぞれの校園が「東海大学の付属」であることと「特色ある教育」により地域で評価される校園として成長し，安定した健全経営が可能となるよう継続して教育改革を行うとともに，中高では，「文武両道」を旗印に一層の飛躍に期待しています。
Ｃ．教科研究授業への取組み
学園教科モデル校等によって各校に定着した公開研究授業を各校園の年間計画に従って全ての教科を対象に「公開研究授業」として現在も継続しています。各教科とも授業
参観結果から教科会議の方針に沿った授業展開ができているかの検証や改善の方向付け，
長所を更に伸ばす工夫等の積極的な話し合いを重ねる取組みを継続しました。
Ｄ．理系進学者増への取組み
一貫教育委員会（2005年度・2006年度）の第二部会の提言を受けて開始した理系進学者を増やす取組みは定着しており，中高生を理系進学につなげるための委員会の活動や
全付属高校のSPP（サイエンス・パートナーシップ・プログラム）取得を目指す等の方針を継続し，学園オリンピック等の活動を中心に東海大学ならではの高大連携教育を実践しました。
中高生を中心に行っている「理科体験授業」もすっかり定着し，高等教育機関と初等中等教育機関が協力して中高生の理系進学者を増やすための具体的方策となっています。
宿泊研修に発展させて引き継がれてきた現在の催しは，付属の中高生に対して早期に興味付けができるような工夫をして継続しました。同時開催している「学園オリンピック
参加関係者のための学部説明会」とも全面協力し，更に中・高・大の連携が図れるように工夫しました。
また，2008年度から開催している「SPP・SSH（スーパーサイエンスハイスクール）
成果発表会」は，当初は首都圏校を中心に実施しましたが，活動の成果を発表する場を生徒に与え，他校から受ける刺激や付属校同士の連携等が図れることから，全付属校を対象として年１回の定例開催としました。そのために2011年度は，開催場所を高輪校舎として，遠隔地の生徒も参加できるようWeb会議システム（オンラインミーティング）を導入しました。2012年度からは発表会の運営も各付属校持ち回りにしており，付属校
全体の活動に進化しています。回を重ねるごとに生徒のプレゼンテーション能力の向上が実感でき，目覚ましい成長を遂げていることが手に取るようにわかる場となっており，
学園が内外に誇れる取組みになりました。2014年度は付属翔洋高等学校・中等部が幹事校となり，代々木校舎で開催しました。参加校は７校で，参加生徒55名，教職員は41名，
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ポスターセッション15テーマ，オーラルセッション11テーマの発表が行なわれました。
Ｅ．教員研修計画
2014年度も，教員総合人事制度の目的である教員の資質向上と能力開発を更に充実させるため，人事考課制度の昇格システムと連動させ，研修対象者の研修成果をより高めるために，研修内容を精査し，全体研修やグループ研修を取り入れ，充実した教員研修を実施しました。
①資格等級別研修会
資格等級で昇格後３年間義務付け研修について３つの資格ごとに１回実施しました。
上級職２種及び中級職１種は，代々木校舎で実施し，中級職２種は，東京会場・九州会場で実施しました。
②役職者研修会
新規校園長と副校長・教頭を対象に１回実施しました。分掌主任・室長・学年主任
は，課題研修としました。
③考課者研修会
新規一次考課者を対象に１回実施しました。他の考課者は，必要に応じて各校園で実施することとしています。
④新規格付け予定者（中級職１・２種）講習会
共通内容の研修ビデオをWeb上で配信し，該当者が視聴の上，内容に関する課題レ
ポートを実施しました。
⑤資格等級別課題論文
年２回実施しました。１回目は，各校園共通の資格等級別課題で，２回目は，校園ごとに取り組むべき課題を資格等級別に設定して実施しました。提出された課題論文については，面接等でフィードバックを行っています。
⑥新採用予定教員講習会
2015年度新採用予定の28名（付属甲府高等学校を含む）を対象に，望星学塾を会場に１泊２日で実施しました。
Ｆ．各校園の学則定員，募集定員の見直しと適正教員数の配置
生徒募集の現状を見極め，必要に応じて各校園の「学則定員」及び「募集定員」を見直してきました。2014年度も，学校規模や特性に配慮した適正教員数により近付けるための人事異動を行いました。
今後も，各校園の適正教員数を割り出して専任・特任・非常勤を一定のバランスをとった配置にして経営基盤の安定化に努めます。
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【その他初等中等教育機関における主な活動】
１．学園オリンピック
学園オリンピックは東海大学独自の一貫教育を具現化した教育プログラムです。東京オリンピック開催を記念して1964年に始まった当初はスポーツ大会として行われていましたが，年々部門を充実させ，現在では国語部門，数学部門，理科部門，英語部門，芸術（造形）部
門，芸術（音楽）部門，知的財産部門，ディベート部門，スポーツ大会の９部門が設けられています。対象となるのは本学園の付属高等学校と中等部で学ぶ全生徒で，毎年５月に芸術（音楽）部門，８月には高校生を対象にスポーツ大会がそれぞれ３日間，湘南校舎で開催されます。他の７部門は７月末から８月初旬の６日間，夏季セミナーとして嬬恋高原研修セン
ターで開催されます。学園オリンピックの目的は，学園の付属中高と東海大学の教員が一体となって生徒の才能を伸ばすことにあります。他者と競い，順位付けすることが狙いではな
く，才能あふれる生徒たちが相互に刺激し合い，切磋琢磨しながら成長していく場になっていると同時に，優れた才能を早期に発見し，それを一層大きく育てるという重要な役割も担っています。
2014年度は芸術（音楽）部門に87名が応募し，二次審査を通過した22名が参加しました。
スポーツ大会には９競技に2,131名の生徒が参加しました。また７部門の夏季セミナーには合計で1,535名が応募し，各部門の審査を通過した158名が参加しました。
スポーツ大会を除く文化部門の成績優秀者には東海大学，短期大学（部）への特別奨励入
学の道も用意されています。教員と寝食をともにしながら学びの面白さを実体験し，学校や学年の垣根を越えて友情を深めることができます。学園オリンピックは東海大学ならではの，極めて個性豊かな教育プログラムです。
２．海外研修本学園では東海大学ヨーロッパ学術センターや東海大学パシフィックセンターなど海外に様々な関係施設を有しており，グローバルな時代を担っていく若者のために，これらの施設を利用した海外研修制度を設けています。
毎年冬には，希望者を募って「付属高校生のためのヨーロッパ研修旅行」を実施しています。デンマーク，ドイツ，オーストリア，フランスなどのヨーロッパ各国を訪れ，デンマー
クでは東海大学の「建学の精神」の源流に触れ，ヨーロッパの文化を体感し幅広い人格形成を図っています。2014年度の第34回研修旅行には１年生から３年生までの付属高校生45名が参加しました。
また2000年度より「ハワイ中期留学制度」（Senior High School Intercultural Program :SHIP）を実施しています。高校３年生の１月～２月の52日間に渡ってハワイ東海インターナ
ショナルカレッジに留学し，実践的な英会話力の養成はもちろんのこと，国際的視野の体得，自立心の確立を目指します。2014年度は46名の付属高校生がプログラムに参加し，この年代

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にこそふさわしい貴重で有意義な体験を積んでいます。
３．社会貢献本学園では社会教育の一環として，様々な社会貢献活動に取り組んでいます。例えば「東海大学建学の地・三保の松原美化運動」は1966年より活動を開始しています。自然美化と同時に人を思いやる気持ちを育むことを目的に，静岡地区にある本学園の各教育機関で学ぶ園
児，児童，生徒，学生と教職員が地元自治体と協力しながら，静岡市清水区にある三保の松原とその周辺を清掃しており，第49回目を迎えた2014年度は1,800名が参加しました。
また，付属浦安高等学校・中等部の「世界一行きたい科学広場in浦安2014」，付属翔洋高等
学校・中等部の「2014 Dream Science」，付属第三高等学校の「サイエンスフェスタinちの2014」，付属第五高等学校の「世界一行きたい科学広場in宗像2014」など，地域の産官学が連携して行う科学イベントを運営し，数千人規模の来場者が科学についての理解を深める機会作りに貢献しました。
さらに各地域の付属高等学校では，部活動の知識や技術を生かし，小学生や中学生を対象としたスポーツ教室や文化活動教室を開催するなど，地域に根ざした活動が展開されています。

3．その他の機関【付属病院本部】
2014 年度は，医学部付属４病院の診療連携・医療安全・経費削減を更に推進して，将来的な病院機能・役割等を確立し，医学部付属４病院連結での収支の黒字化を継続することを目的とし，付属病院（伊勢原）の医療収入実績を中心に，単年度黒字を継続達成することができました。
付属東京病院の収支改善，付属大磯病院の 2012 年度以来の黒字化，付属八王子病院の 500
床開床に向けた運営改善等を目標にした 2014 年度でありましたが，昨今の厳しい医療行政のもと，付属病院の医療機関係数減少，抗がん剤を中心とした高額医薬品による医療経費の増加，
付属東京病院・付属大磯病院・付属八王子病院の病床稼動率の低迷の影響等，想定以上に医療収入が伸び悩み，また，一方で経費が増加したため，病院群の収支は 2013 年度を下回る結果となりました。
病院運営・医療収入に直結する医師不足対策として，学園の協力のもとに，年度途中の教員採用や非常勤医師の採用を積極的に進めました。看護師は看護師募集センターを中心に各病院と協力して病院群として要員計画数を達成できる人員を確保できました。臨床助手・臨床研修医の採用については厳しい状況が続いており，2015 年度より臨床研修部事務室を従来の１部署から初期（臨床研修医）と後期（臨床助手）に組織を分け，積極的に募集及び離職防止等に取り組む改革を行い，対応していきます。
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１．医学部付属病院について
2014 年度診療報酬改定は，これまで DPC（診断群分類包括評価）病院として他に先んじた政策をとってきた当院にとっても，大きな影響を与えるものとなりました。これまで前年度医療費を担保する目的で設定されていた暫定調整係数が機能評価係数に置き換えられ，結果として係数が低下するなど，2018 年の全面撤廃に向けたより一層の機能強化が求められる内容であったこと，そして施設，診療体制についても新たなる改革の必要性を痛感させられるものでした。
Ａ．運営・施策①DPC 制度のメリットは，出来高に加算される事ですが，前年と比較してその比率は大きく下がる結果となりました。急性期看護補助体制の充実に向けた看護補助体制加算の獲得については，加算獲得に向けた人員配置を推進しましたが，安定的な算定を確保するための人材確保を今後も推進する必要があります。2014 年度から DPC 評価係
数として加えられた「後発医薬品係数」は，当院のこれまでの薬事業務の基本を大きく転換させるものでありましたが，医療現場の協力を得ながら概ね目標値達成に向けた移行計画は進んでいます。また，付属棟建築によって，第２診療センター診察室と処置室が拡大され，呼吸，循環器疾患患者への適切な対応ができるようになりました。
心臓リハビリテーション室も効率的に運用でき，実施数は増加しています。施設拡大と増床を行った外来化学療法室は，保険制度上の枠組みが変わったことで一時的な実施件数の減少はありましたが，治療の外来化と新規治療薬の導入で実施件数は増え大幅に収入が増加しており，それに対応できる体制は整ったと言えます。
②2014 年４月に「初診時特定療養費」の改定を行った影響もあり，外来患者数の伸びが鈍化しています。しかしながら，化学療法の外来化，検査，画像診断の確実な実施もあり，診療単価は 2013 年度と比較して増加しました。当院のリニューアルのコンセプトであった検査行為の外来化と早期診断，患者の負担軽減は確実に進んでいます。
③外来再編は 2015 年度の継続的課題であり，進めるべき手法を検討しています。2015
年５月のシステムリプレイスは，基本としてフルオーダー化となることから，今後の外来診療における患者導線の変化，診療の効率化などに注目していきます。
Ｂ．医療連携の推進①４月以降，医療連携室にて受診前の予約取得を積極的に進め，地域医療機関から持参する画像データを診療前の閲覧を可能にしたことで，地域との効率的な連携関係が確立できました。これにより，紹介率，逆紹介率とも目標値を達成しました。
②診療報酬改定により地域医療機関の病床再編成が行われ，回復期病床，療養型病床などに転換する病床数が明らかになりました。各医療機関とは連絡会を始めとする担当者会議が設置されました。当院と地域医療機関の役割を明確にすることで，各医療機
関が自院の機能を活かせる連携体制作りを行いました。
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Ｃ．医療安全の徹底①2014 年度から発足した中央診療部では，侵襲性の高い医療行為が行われる部署での規約の確認，実施される行為の手順などの確認，整備が行われました。
②2013 年度から始まった薬剤師病棟配置によって，入院患者に対する服薬指導等を通じて投薬，注射に関する医師，看護師の業務負荷が軽減しました。今後，医薬品の自動払い出し装置の導入により，更なる安全性の向上が期待されます。
２．医学部付属東京病院について
2014年度は，中期目標として掲げた収支均衡の達成に向け，経営収支の改善に取り組んできました。具体的には医療収入の根幹となる患者増加対策，患者サービスの向上，職場環境の改善，経費削減を柱とし，ヒアリング等により教職員からの意見を吸い上げるとともに，運営目標を明示するなど，当院の特徴に見合った効率的な改善を施してきました。その結果，目標値には及ばず課題は残るものの，医療収入においては2013年度，2012年度を上回る結果となりました。
Ａ．医療連携セミナー開催，診療所訪問による連携強化を実施しました。
Ｂ．環境改善①来院患者対応として，看護職員を玄関に配置しました。
②眼科，ナースステーション，エレベーターの整備，外来・病棟ウォーターサーバー設
置を行いました。
③年末年始の患者対応を積極的に行いました。
④医療機器損耗更新を行いました。
Ｃ．経費削減①病院方針として，費用対効果を前提とする効率的な経費の執行を行いました。
②医療経費においては，予算を下回ることができましたが，光熱水費，委託費等の削減・見直しにおいては2015年度へ向けての課題が残ります。課題解決に向けては職員一人一人に意識改革を促す施策も必要不可欠です。
３．医学部付属大磯病院について
2014年度は「収支の黒字化，収支均衡」を目指しましたが，2013年度に引き続き１病棟休床により，入院患者数が当初計画を下回りました。外来収入は堅調に伸びているので，今後，病床の高稼働運用が最重要課題となります。
Ａ．運営・施策①医師数により配分される二次救急指定日は 2013 年度より減少しましたが，2014 年７
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月より急性心疾患を 24 時間 365 日対応する体制を整えたこともあり，救急搬送件数
は 2013 年度数を維持しています。
②一昨年増設した手術室を有効活用するため，手術待ち患者数の多い眼科を 2015 年１月より月曜日を外来休診日として手術実施日に充てたことにより，眼科の入院収入は上昇してきています。
③中郡医師会及び近隣医療機関との連携強化，市民公開講座の定期開催などにより，紹介率が 50 パーセントを超え，外来診療単価の増加につながっています。
④医師及び看護師不足対策として，医師事務作業補助者を倍増させて外来診察室で補助業務を行うとともに，薬剤師の病棟配置を実施して，医療従事者の負担軽減・役割分
担に取り組みました。
Ｂ．看護師の確保・離職防止対策①近隣の看護学校を中心とした募集活動，実習生の受入れ拡大，オープンホスピタルの実施など，2015 年度の採用目標数値を上回りました。
②離職防止対策として，業務分担・役割分担の推進，事務部と新任看護師との懇話会などにより，離職率は目標値を維持できました。
Ｃ．医療安全の徹底
付属大磯病院全体としてリスク管理の徹底を図り，医療事故防止，感染防止など医療安全の強化に努めました。
Ｄ．経費の抑制
緊急対応修繕等はあったものの，費用対効果を念頭に各部署協力のもと支出減につながる対応に努めました。また，教職員全員で光熱水費抑制など省エネルギー活動を推進しました。
４．医学部付属八王子病院について
2014 年度 12 月以降の病床稼働率は高稼働となりましたが，11 月までの病床稼働が低下したため，医療収入は未達となりました。また，病院群においても医師が不足している状況も，医療収入が減少した要因となりました。
Ａ．院外薬局開設に伴う医療経費率の抑制
諸事情により院外薬局の開局が遅れ，医療経費率は目標を若干下回りました。院外薬局がオープンした６月以降の医療経費率は目標を上回っており，開局の遅れは，外的要因であるため，目標達成と評価しても良いと考えます。

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Ｂ．技術職員の完全二交替制勤務への移行
診療放射線技師と臨床検査技師は予定どおり 2015 年１月から完全二交替制勤務に移行しました。薬剤師は諸事情により約２か月遅れの２月末日から完全二交替制勤務に移行し，技術職員の勤務環境の整備を推進しました。
Ｃ．500 床開床のための看護職員の要員確保
2015 年４月１日の看護要員数の目標数は，2013 年度並みでした。また，医師についても要望数に対し，未達であったため，500 床開床は１年先送りとしました。
Ｄ．医療安全の徹底①新任教職員に対し，年度当初に事例報告を行うなど医療安全に関する時間を設け，危機管理意識を高めました。また，院内感染防止対策として担当者による定期的なラウンドを行うなど医療安全対策の強化を図りました。
②医薬安全管理者を中心に麻薬等の管理体制強化が必要な医薬品の安全管理を行いました。
③医療機器の故障・修繕状況の日報を医療機器安全管理責任者・医療安全管理者・事務課で回覧を行うことで情報を共有し，徹底した医療機器の安全管理に努めました。

4．社会との連携強化
１．エクステンションセンターについて2014 年度は，学内の学部・学科・他部署等との「連携」を深めた講座の開講に努めました。
その中でも中高年の健康管理・維持に寄与できる講座として健康科学部・医学部と連携し「長寿社会を健やかに生きる」
・「漢方講座」をメインテーマに掲げ，それぞれ半期２回ずつ実学的なテーマを設けて実施しました。また，文学部北欧学科と連携し新規に「フィンランド語」
を開講したところ，反響が高く，受講希望者多数のため１クラス増設して実施しました。ス
ウェーデン語も同様に反響があり１クラス増設して実施しました。
なお，2014 年度より地元高輪地区への地域貢献講座として「高輪まちづくり塾」を開講しています。これは地元高輪地区の「まちづくり」について，区民が主体となって積極的に考え行動していくことを目標とし，そのための情報（知識）を講座として提供する内容であり，この講座をきっかけに大学と地域住民との交流が深められる良い機会ともなっています。
2014 年度における受講状況の実績は，147 講座を開講し，受講者は 2,465 名でした。内訳
は，語学系 66 講座 845 名，文学・歴史系 12 講座 324 名，芸術系 13 講座 173 名，教養系９講座 85 名，健康・ビジネス系 16 講座 185 名，地域講座５講座 306 名，フィールドワーク６
講座 102 名，子供の情操教育 10 講座 108 名，無料の講座４講座 233 名，首都圏付属高校生
対象の TOEFL 講座 12 名，ブルガリア・ショート・プログラム 1 講座 10 名，クール・ジャ
パン１講座 18 名，高輪まちづくり塾２講座 44 名，東京都産業労働局からの大学等委託訓練
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１講座 20 名でした。
２．地域との学術交流活動について
湘南校舎においては，包括的学術交流協定を結んでいる秦野市，平塚市，伊勢原市及び大磯町とは，それぞれ連携協定の締結期間は異なるものの，３市１町との協力関係は，長年の交流実績を踏まえ，行政だけに留まらず，市内の小中学校・県立高校，商工会議所及び各種
市民団体などとの交流も盛んに行い，2013 年度にも増して充実した協力体制を構築しました。
長野県茅野市，愛媛県西条市及び石川県能登町の３つの自治体とは，当該地域には大学の教育機関は設置されていませんが地域連携協定を締結しており，大学と連携した地域づくり事業を中心に交流を継続して行いました。
また，代々木校舎，高輪校舎，清水校舎，伊勢原校舎，熊本校舎，阿蘇校舎及び札幌校舎の各校舎においても，各種公開講座を開催し，自治体との共同研究及び委員派遣等の事業を行いました。
さらに 2014 年度には，高輪校舎の所在する東京都港区，海洋学部との接点の多い沖縄県
石垣市，北海道キャンパスと地域貢献活動を行ってきた旭川市，代々木校舎の所在する渋谷
区，また，都道府県では初となる神奈川県との間においても包括協定を締結しました。また，
静岡市とは交流事業に関する協定に代わり，包括協定を締結しました。
学生の地域連携活動としては，チャレンジセンタープロジェクト活動があり，本学が実践している特色ある人材育成教育の一つとなっています。これらの活動の中には，地域の活性化を目指し，各キャンパスにおいて自治体及び近隣住民を巻き込んだ活動が展開されており，
これらの活動を更に充実させることにより，今まで以上に地域との良好な関係を構築しました。

5．教育環境整備の推進
１．中長期計画に基づく教育施設・設備等について
2014 年度計画した教育施設・設備整備の実施した結果を報告します。
Ａ．継続工事
①湘南校舎（仮称）19 号館新築設計
基本設計を終了し実施設計を行っており，2015 年７月頃に実施設計を終了し着工予定です。
②湘南校舎高間原第１グラウンド人工芝敷設整備工事
2014 年４月に工事完了し，運用開始しています。
③湘南校舎ラグビー場人工芝敷設替え整備工事
2014 年４月に工事完了し，運用開始しています。
④伊勢原校舎（仮称）松前記念講堂新築工事
2015 年３月に竣工し，運用開始しています。

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⑤札幌校舎第二体育館（仮称）建設工事
建物は，2015 年４月より運用開始しましたが，雪のため外構工事及び引渡しは４月末となりました。
⑥付属相模高等学校野球場整備工事（第２期）
第２期工事として一塁側防球ネット及び夜間照明の整備を 2015 年３月に完了しました。
⑦付属第四高等学校校舎建替え工事
実施設計を完了させ，2014 年 11 月に着工し，現在，施工中です。
⑧東海大学パシフィックセンター移転計画に伴う建物新築工事
新キャンパスの建設も完了し，2015 年４月より運用開始しています。
Ｂ．新設他工事①湘南校舎５号館改修工事
2014 年 10 月に改修工事を完了しました。
②湘南校舎キャンパスマスタープラン
2014 年９月に湘南キャンパスマスタープランの第一弾を作成しました。
③熊本校舎２号館耐震補強設計
2014 年 10 月に耐震補強設計を完了しました。
④付属浦安高等学校体育館外壁修繕工事
2014 年９月に修繕工事を完了しました。
⑤認定こども園対応工事（付属幼稚園，付属本田記念幼稚園，付属自由ケ丘幼稚園，付属かもめ幼稚園）
各幼稚園とも工事が完了し，2015 年４月より運用開始しています。

6．関連機関における活動情報
関連機関における諸活動の詳細につきましては、各機関のホームページをご覧ください。
１．直轄機関望星学塾 http://www.tokai.ac.jp/bosei/

２．高等教育機関
東海大学 http://www.u-tokai.ac.jp/
東海大学短期大学部 http://www.sjc.u-tokai.ac.jp/
東海大学医療技術短期大学 http://www.nmt.u-tokai.ac.jp/
東海大学福岡短期大学 http://www.ftokai-u.ac.jp/
ハワイ東海インターナショナルカレッジ（別法人） http://www.hawaiitokai.edu/

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３．初等中等教育機関
東海大学付属浦安高等学校 http://www.urayasu.tokai.ed.jp/
東海大学付属相模高等学校 http://www.sagami.tokai.ed.jp/
東海大学付属高輪台高等学校 http://www.takanawadai.tokai.ed.jp/
東海大学付属翔洋高等学校 http://www.shoyo.tokai.ed.jp/（2015 年４月東海大学付属静岡翔洋高等学校に名称変更）
東海大学付属熊本星翔高等学校 http://www.seisho.tokai.ed.jp/
東海大学付属第三高等学校 http://www.daisan.tokai.ed.jp/tokai3/
東海大学付属第四高等学校 http://daiyon.tokai.ed.jp/
東海大学付属第五高等学校 http://www.tokai5.ed.jp/
東海大学付属仰星高等学校 http://www.tokai.ed.jp/gyosei/
東海大学付属望洋高等学校 http://www.boyo.tokai.ed.jp/
東海大学付属望星高等学校 http://www.bosei.tokai.ed.jp/
東海大学付属甲府高等学校（別法人） http://www.kofu.tokai.ed.jp/
東海大学山形高等学校（別法人） http://www.ymgt-tokai.ed.jp/
東海大学菅生高等学校（別法人） http://www.sugao.ed.jp/hs/
東海大学付属浦安高等学校中等部 http://www.urayasu.tokai.ed.jp/
東海大学付属相模高等学校中等部 http://www.sagami.tokai.ed.jp/
東海大学付属高輪台高等学校中等部 http://www.takanawadai.tokai.ed.jp/
東海大学付属翔洋高等学校中等部 http://www.shoyo.tokai.ed.jp/（2015 年４月東海大学付属静岡翔洋高等学校中等部に名称変更）
東海大学付属第四高等学校中等部 http://daiyon.tokai.ed.jp/
東海大学付属仰星高等学校中等部 http://www.tokai.ed.jp/gyosei/
東海大学菅生高等学校中等部（別法人） http://www.sugao.ed.jp/jhs/
東海大学付属小学校 http://fuzoku-you-syo-tokai.ed.jp/syo/
東海大学付属幼稚園 http://fuzoku-you-syo-tokai.ed.jp/you/（2015 年４月認定こども園 東海大学付属幼稚園に移行）
東海大学付属本田記念幼稚園 http://www.honda.u-tokai.ac.jp/（2015 年４月認定こども園 東海大学付属本田記念幼稚園に移行）
東海大学付属自由ケ丘幼稚園 http://www.kinder.ftokai-u.ac.jp/
東海大学付属かもめ幼稚園 http://kamome.tokai.ed.jp/（2015 年４月認定こども園 東海大学付属かもめ幼稚園に移行）

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４．付属病院東海大学医学部付属病院 http://www.fuzoku-hosp.tokai.ac.jp/
東海大学医学部付属東京病院 http://www.u-tokai.ac.jp/hospital/tokyo/hp/
東海大学医学部付属大磯病院 http://www.tokai.ac.jp/oisohosp/
東海大学医学部付属八王子病院 http://www.hachioji-hosp.tokai.ac.jp/index.php

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