2021年3月期 株 主 通 信

会社情報 ／ 株式情報（2021年3月31日現在）

商号

創立

株式会社IMAGICA GROUP（IMAGICA GROUP Inc.）
1935年2月18日

本店所在地 東京都品川区
事所

務
在所 〒100-0011 東京都千代田区内幸町一丁目3番2号
地 内幸町東急ビル11階

資本金

33億600万2,543円

代表者

代表取締役会長
代表取締役社長

従業員数

長瀬文男
布施信夫

3,480名（1,103名）※ 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（代表取締役会長

長瀬文男

代表取締役社長 社長執行役員

布施信夫

取締役 常務執行役員

森田正和

社外取締役

村上敦子

取締役 常勤監査等委員

安藤潤

社外取締役 監査等委員

千葉理

山川

丈人

加太孝明

奥野敏聡

中村昌志

佐野清

篠原淳

瀧水隆

長瀬俊二郎

執行役員）
内に外数で記載しております。

株式の状況
発行可能株式総数
発行済株式総数株2020.4.1 ▶ 2021.3.31 ｜ 証券コード6879

役 員 （2021年6月25日現在）

会社概要

主

150,000,000 株
44,388,236 株（自己株式353,231株を除く）

数

6,557名大 株 主 （上位10名）

ごあいさつ

持株数
（千株） 持株比率（％）

株式会社クレアート

19,87944.78

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

5,884

13.25

株式会社三井住友銀行

1,244

2.80

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社
（信託口）

1,049

2.36

株式会社フジ・メディア・ホールディングス

848

1.91

IMAGICA GROUP従業員持株会

639

1.44

奥野敏聡

630

1.42

三井住友信託銀行株式会社

512

1.15

長瀬文男

406

0.91

株式会社クレアートホールディングス

400

0.90

株式の分布状況353,231（0.79%）

個人その他
8,089,251 株（18.08%）

事業年度

毎年4月1日から翌年3月31日まで

定時株主総会

毎年6月開催基準日

定時株主総会 毎年3月31日
期 末 配 当 金 毎年3月31日

単元株式数

100株

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

同事務取扱場所

東京都千代田区丸の内一丁目4番1号
三井住友信託銀行株式会社
証券代行部

高 収 益 体 質 のグ ル ープ 」を目指し、新 中 期 経 営 計 画「 G- E ST 2025」を策 定

代表取締役社長

布施 信夫

https://www.smtb.jp/personal/agency/index.html

証券会社
659,450 株（1.47%）

金融機関
10,034,900 株（22.43%）

外国人
1,978,594 株（4.42%）「 逆 境にも強 いバランスの 取れた（郵便物送付先） 〒168-0063
東京都杉並区和泉二丁目８番４号
0120-782-031（フリーダイヤル）※ 持株比率は自己株式数（353,231株）を控除して算出しております。

自己名義株式株 主メモ

その他国内法人
23,626,041 株（52.81%）

公告方法

電子公告により行います。
ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行います。

公告掲載URL

https://www.imagicagroup.co.jp/ir/announcement.html

上場証券取引所

東京証券取引所市場第一部

証券コード6879

株主の皆様におかれましては、日頃より当社グループ事業への多大なるご理解と、厚いご支援を賜り心より御礼申し上げます。

当社グループは中期経営戦略「総合力2021」を掲げ、その2020年は新型コロナウイルス感染症拡大という未曾有の事態に推進に取り組んでまいりましたが、コロナ禍にて顕在化した当社直面し、ニューノーマル（新常態）という時代の中で生活様式も大グループの経営課題を踏まえ、持続的な成長を目指すために、きく変わることとなりました。当社グループが軸足を置く、娯楽、新たに中期経営計画「G-EST2025」を策定いたしました。

スポーツ、芸術、文化などのエンタテインメント市場が、いかにここに株主通信をお届けし、2021年3月期の事業概要と2022

人々の心を豊かにし、社会に貢献していたかということに、私自身年3月期の事業計画、及び新中期経営計画の概要についてご報が改めて気付かされたとともに、“映像”は、オンラインでの授業告申し上げます。

や診療、会議などに活用されたように、エンタテインメント市場に〒100-0011 東京都千代田区内幸町一丁目 3 番 2号
TEL : 03 - 6741-5750

内幸町東急ビル11階

見やすいユニバーサルデザイン
フォントを採用しています。の多様化が急激に加速したことを認識した一年でもありました。

限らず、医療、教育、一般産業においても必要不可欠であり、そ株主、投資家の皆様におかれましては、引き続きご支援を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

2021年3月期事業概要／2022年3月期事業計画

新中期経営計画

2021年3月期

新中期経営計画「G-ES T2025」を策定

事業概要

2021年3月期における当社グループの業績についてご報告いたします。新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大により、社会・経済活動が大きな制約を受けたことで、上期の業績は非常に厳しい結果となりました。第3四半期以降、国内の事業環境が徐々に持ち直したことで、第3四半期、第4四半期の売上、営業利益は前年を上回り、黒字化を達成することができましたが、上期の営業赤字を挽回できるまでには至らず、通期では売上高、前年比7.8％減の867億27百万円、営業損失は10億84百万円（前年は営業利益13億51百万円）となりました。
経常損失は13億43百万円(前年は経常利益4億16百万円)、特別利益にSDI Media Group,Inc.株式売却益等を計上したことにより、親会社株主に帰属する当期純利益は、34億54百万円(前年比420.2％増)となりました。

2022年3月期
事業計画

当社グループは2022年3月期を最終年度とする中期経営戦略「総合力2021」の推進に取り組んでまいりました。新たなグローバルビジネス体制の構築や映像制作サービス事業での構造改革実施、ライブエンタテインメント分野や光学計測分野における新規事業の創出など、将来への布石急速に変化する技術革新に加え、新型コロナウイルス感染症の流行を背景とした社会環境の変化により、当社グを打つことはできたものの、新型コロナウイルスループが属する映像関連事業においても、オンラインライブ市場の出現や動画配信市場の急激な拡大など様々な感染症拡大の影響もあり、2022年3月期の業績変化が起きています。

目標達成は難しいという判断をいたしました。

当社グループはこのような変化を成長機会と捉え、2022年3月期を「高収益体質のビジネスへ転換するためのした現状の経営課題を踏まえ、新たな中期経営計基盤づくり」の年と位置づけ、事業セグメント毎に、以下の重点取り組みを推進してまいります。
映像コンテンツ事業◦ 映像制作（TVCM、映画、動画配信事業者）へ注力と営業体制強化◦ グループが保有するIPの活用と展開◦ 原価管理の徹底、デジタル化推進による生産性向上

映像制作サービス事業◦ Pixelogic：E2E（※1）サービス拡充（重点顧客との取引拡充）◦ IEMS（※2）：日本語ローカライズ、デジタルシネマサービスの拡大◦ ゲーム事業領域でのソリューションサービス強化◦ 構造改革効果による固定費削減、リモート制作による生産性向上

映像システム事業

このような状況の中、コロナ禍によって顕在化画「G-EST2025」（ジー エスト2025）を策定いたしました。新中期経営戦略では、4つの基本戦略、の解決と持続的成長の実現を目的としたSDGsにも取り組んでまいります。今後、この新中期経営計画に基づき「逆境にも強いバランスの取れた高◦ 放送局向け映像システムは、新しい販路開拓や新規ソリューションによって販売を拡大◦ 自動車衝突実験市場に対するソリューションビジネス展開◦ クラウドでの映像制作ワークフローサービス（サブスクモデル）立ち上げと拡販収益体質のグループ」を目指してまいります。

これら重点取り組みの推進を踏まえ、2022年3月期の連結業績予想は、売上高750億円、営業利益15億円、経常利益13億円、親会社株主に帰属する当期純利益8億円といたしました。

営業利益／損失

86,727

親会社株主に帰属する当期純利益／損失

3,454

1,500

1,351

75,000

926

1,084

△

△2,0102020/312

グローバルに事業領域を拡大

新たなライブエンタテインメント
ビジネスの確立

3

映像システム事業領域において新たな価値を創造4事業変革の完遂＜戦略的施策＞

D Xによる経 営 改 革

技術開発力強化

人 材 の 確 保・活 性 化＜社会課題 の 解決・持続的成長 の 実現＞

S D G s の 取り組 み
G - ES T＝４つの 基 本 戦 略から
G： 3つのG

Growth、Global、GroupE ： E2E、Live Entertainment（グローバルE2E事業、ライブエンタテインメント事業）
S ： System（映像システム事業）
T ： Transformation（変革事業）

基本戦略1．グローバルに事業領域を拡大（単位：百万円）

売上高

2019/3＜基本戦略＞

PixelogicとIMAGICAエンタテインメントメディアサービスの一体経営により、グローバルに事業領域を拡大

連結決算ハイライト

90,212

逆 境にも強 いバランスの 取れた高 収 益 体 質 のグ ル ープ

それを支える3つの戦略的施策、そして社会課題（※1）E2E：End to End。劇場映画やテレビドラマ作品などの映像コンテンツを編集等により作品として完成させた後に提供するサービス全般。主にローカライズ（吹替、字幕付）とディストリビューションを統合したサービス（※2）IEMS：株式会社IMAGICAエンタテインメントメディアサービス（詳細は2頁をご参照ください。）

94,090

新中期経営計画「G -ES T2025」の目指す姿

2021/3 2022/3（予想）2019/32020/3

2019/32021/3 2022/3（予想）2016年設立、2019年より当社グループへ参画。

映画・ドラマ・アニメ等をはじめとする映像制作サービスから、配給・配信・ためのローカライズ＆ディストリビューションサービス（＝E2Eサービス）を主パッケージ・ ローカライズ等のコンテンツ流通サービスまで、グローバルににハリウッドのメジャー映画スタジオ、放送局、動画配信事業者向けに提供。

E2Eサービスを提供。

Pixelogicが自社開発したE2Eサービスのプラットフォーム。セキュアで高品質なE2Eサービスを一気通貫して提800

664

2021年4月、株式会社IMAGICA Lab．より分社し設立。

映画・TV・配信オリジナルコンテンツ等の映像作品を、世界各地で公開する供することが可能。また、ITシステムによる作業の自動化にも優れており、自社開発ならではの高い生産性と低コストによる高収益を実現します。

2020/32021/3 2022/3（予想）グローバルE2E事業 の目指す姿

一体経営によるグローバル E 2 Eサ ービス体 制を構 築

世界のコンテンツ業界は世界同時公開戦略の流
自己資本当期純利益率（ROE）

総資産／純資産64,725

総資産27,897

62,15427,47860,446（単位：%）

1株当たり配当金

13.2

29,8325（単位：円）

55

2.6

純資産
2020/3

2019/32021/3

加しています。PixelogicとIMAGICAエンタテイ
ンメントメディアサービスを一体経営をすることで、１.シェア拡大 ２.事業規模拡大 ３.生産性向上を進めてまいります。

△7.4
2019/3

れに向かっており、E2Eサービスの需要は年々増

19,809百万円

映像制作サービス事業

48,286百万円※ 連結売上高86,727百万円は、事業セグメント売上高の合計額と連結調整額を含んでおります。

TokyoLos AngelesCairo0
2020/32021/32019/3

2020/32021/3 2022/3（予想）Cape Town

セグメント情報（ 2 02 1 年 3月期 売 上 高 ）映像コンテンツ事業

London

映像システム事業

19,669百万円

連結合計

86,727百万円

売上高
2021年3月期

166億円

2026年3月期▶

250億円

顧客基盤 の 共有化▼シェア拡大アジア市場へ の 進 出▼
事業規模 拡大システムの 共 通 化▼
生産性向上※ 2021年3月期売上高はPixelogicの通期売上を反映した調整後の数値

12

新中期経営 計 画

基 本 戦 略 2．新たなライブエンタテインメントビジネスの 確 立

戦略的施策

グ ル ープ 各 社 が 連 携して新たなビジネスモデ ルを確 立 、 事 業 拡 大を目指す● D Xによる経営改革

ライブエンタテインメント市場では、コロナ禍によって新たにオンラインライブ市場が出現し、今後はリアルとオンラインのハイブリッド型のライブが台頭、急成長すると予測されています。“クリエイティブ”だけでなく“テクノロジー”

最 新 技 術を活 用した企 画・演 出をグ ル ープ 横 断で提供し、 事業を拡大
３面高精細
ライブビューイング

ハイブリッドライブ(リアルとオンライン併用)

映像体験型
テーマパーク供することで、新たなビジネスモデルの確立と事業拡大を目指してまいります。

ライブエンタテインメント事 業 の目指す姿❶ オンラインライブ配信を企画製作するデジタルイベントプロデュース領域へ● 技術開発力強化

グループ内の技術開発力を統合/連携させ、技術開発をグループ全体の成長エンジンへを保有するユニークな企業集団だからこそ実現可能な、最先端の映像技術を駆使し、リアルとバーチャルを融合させた新しいエンタテインメント体験をご提事業・経営基盤（管理）両面のDXを推進し、グループ全体で新しい価値創造を目指す

様々なパ ートナーとの 協 業によって各 種イベントをプロデュース
レベニューシェア型 のビジネスモデ ルを確 立
舞台
演出の進出

撮影

通 信キャリア
配信事業者

芸能事務所

当 社グ ル ープ（デジタルイベントプロデューサ ー）❷ 配信事業者や芸能事務所との協業でレベニューシェア型の事業を確立❸ スポーツの新しい観戦体験や映像の活用ソリューションを提供するスポーツ
テック事業の立ち上げ

広告
宣伝
技術

29億円

▶

事業の成長を支える人材確保と育成強化

社会課題 の 解決と事業 の 持続的成長 の 実現（S DGsへ の 取り組 み）

売上高
2021年3月期● 人材 の 確保・活性化

社会課題の解決と事業の持続的成長を実現させるため、当社グループの経
2026年3月期

営理念やビジネスモデルからSDGsの取り組みとして3つのテーマを設定いた100しました。これらの3つのテーマに基づいた活動を推進していくことにより、社億円

基 本 戦 略 3．映像システム事 業領 域において新たな価 値を創 造会課題の解決と共に、事業の持続的な成長を実現してまいります。
当社グループのESGに関する取り組みをご紹介するウェブサイトを開設して

1“映像”を活用した社会貢献への取り組み

2 環境と人に優しい映像制作プロセスの実現おりますので、そちらもご参照ください。

サブスクリプションやS aa S 、ソリューション提 案による「コト売り」ビジネスに転 換

IMAGICA GROUPのESG

映 像システム事 業 の目指す姿

https://www.imagicagroup.co.jp/ir/philosophy/esg.html❶ 映像システム事業：映像システム（ハード）提供の継続拡大、クラウドでの映像制作ワー

3 人材育成とダイバーシティの推進

クフローサービス（サブスクやSaaS型）の提案、映像ネットワーク監視サービスの拡充❷ 高速度カメラ事業：自動車衝突安全試験向けなどソリューションビジネスの拡大（右写真）❸ 光学計測事業：株式会社フォトニックラティス（※）の技術を活用した光学計測事業領域の深耕（※）2002年に東北大学発の研究開発型企業として設立、2020年12月、株式会社フォトロンの子会社とな「FASTCAM MH6」は最大12台の超小型カメラヘッドを接続可能とし、自動車衝突安全試験（車室の同時多点撮影）などで活用されています

り当社グループに参画。フォトニック結晶（光の進路や方向の制御などが可能な人工結晶体）の微細な積層パターンを自在に設計および成膜する独自技術を保有し、フォトニック結晶光学素子の製造技術確立や偏光計測機器の製品化等を手掛ける。

基 本 戦 略 4．事業変 革 の 完遂

売上高
2021年3月期

144億円

2026年3月期▶

250億円※ 2021年3月期売上高は会計基準変更による調整後の数値

新中期経営計画 の目標数値
映像システム事業更に大きく盤石に

売上高

成 長 分 野での 事 業 拡 大と生 産 性 向 上による収 益 改 善と安 定した利 益 創 出グローバルE2E事業

グループを支える第２の柱に

250

売上高億円

変 革 事 業（ ※ ）の目指す姿

35%❶ 映像コンテンツ事業：⑴ 配信事業者との関係強化により国内外の制作案件獲得

利益
構成比

安定して利益を創出できる体質にたし、これまでにもっとも世界に見られた日本発の実写オリジナル作品*となりました。
*2021年4月現在

売上高⑵ IPの獲得と創出をさらに推進

3DCG制作の受託・ゲームクリエイター派遣・ゲームデバック（品質検証）の受託

売 上 高

1,000

400億円

ライブエンタメ事業

営業利益80(のれん償却前)

億円

億円

成長軌道に

売上高

100億円

© 麻生羽呂・小学館／ＲＯＢＯＴ

IP創作⑵ ポスプロ事業のDXによる生産性向上

25%

変革事業

2020年12月10日の全世界独占配信後、世界約40か国・地域で総合TOP10入りを果⑴ ゲーム業界へのE2Eサービス展開による事業と収益の拡大「 逆境にも強 いバランスの 取れた
高収 益 体 質 のグ ル ープ 」へ

10%

ROBOT企画・制作 Netflixオリジナルシリーズ『今際の国のアリス』❷ 映像制作サービス事業：億円

30%

＜実績例＞

製作委員会への積極的な関与による版権の獲得・グループ会社原作のアニメ化等により

250

売上高
2021年3月期

346億円

2026年3月期▶

400億円◀ 新中期経営計画「G-EST2025」の詳細はこちらからご確認いただけます。
2021年5月19日開催「2020年度 決算説明会」資料

https://www.imagicagroup.co.jp/ir/philosophy/plan.html（※）制作サービス（映像の撮影・編集等、人材ソリューション）、アニメ・映画・ドラマ・CM制作

34

IMAGICA GROUP TOPICS（※）
文化庁より令和2年度戦略的芸術文化創造事業「文化芸術収益力強化事業」
を受託し、「高臨場感ライブビューイング」、「プラネタリウム型ドームシアター」、「XR LIVE動画配信」、「2D3D同時視聴バリアフリー型シアター」を活用して、6つの実証実験を実施しました。その1つである「NEXT VISION JAPAN 2021 XR LIVE」では、2021年3月16日、東京・お台場にある日本科学未来館にて生配信のオンラインライブを開催。アーティストと視聴者を繋ぐ“双方向コミュニケーション”や、“XR演出”などの最先端テクノロジーを駆使し、オンラインならではの未来型エンタテインメントを創出しました。
企画・プロデュース

映像・撮影・VFX

ステージ制作（進行/照明/音響）

双方向会話
演出

03
GROUP TOPICSGROUP TOPICS

01

グループ 各社 の 強 みを最 大 限に活かしたオンラインライブを実 現しました

引き続き映像制作改革へ挑戦してまいりますコロナ禍でますます加速した映像制作環境のリモート化。
昨年、IMAGICAエンタテインメントメディアサービスがオンライン試写サービス「Framboise（フランボワーズ）」を開発しサービスを提供。フォトロンでもクラウド活用をアシストするワークフロー支援サービス「Pharos（ファロス）」や、自宅などの遠隔地から会社のワークステーションにリモートアクセスできるアプリケーション「Photron Remote Access Gateway」をはじめ、映画やドラマだけでは映像技術配信なく、スポーツ中継などの制作現場においても、リモートワークを支援する製品やサービス、ウェビナーを積極的に展開してまいりました。
IMAGICA GROUPはグループの持つ高い技術力で、引き続き映像制作改革に挑戦してまいります。
クラウドリモート編集ソリューションを活用し制作された映画『都会(まち)のトム&ソーヤ』
2021年7月30日に公開予定
ROBOTが制作、フォトロンが販売するAvid｜Edit On Demand（Avid社製）を利用し、IMAGICAエンタテインメントメディアサービスが編集を担当しました。

◀ ダイジェスト映像はこちらよりご覧ください。

© 2021マチトム製作委員会

ROBOTが外出自粛応援ムービーをフルリモートで制 作

https://www.youtube.com/channel/UCa9fXFBdzg8ETw91riNOChw（※）
「文化芸術収益力強化事業」は、コロナ禍で厳しい経営環境に置かれる文化芸術団体、劇場・音楽堂等や博物館等の活動を持続し、収益確保や新たな鑑賞者の拡充を目的としています。

昨年、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う初めての緊急事態宣言を受け、自身も新作映画『劇場』と『窮鼠はチーズの夢を見る』の公開延期

GROUP TOPICS

02を余儀なくされた行定勲監督が、ROBOTと手を組み、エンターテインメ

グループ 総合 力で新たなコンテンツを開 発し、皆様に楽しい驚きを提 供してまいります

ントの力で社会に勇気と希望を示すべく一念発起。世の人々に感染拡大を防ぐため「お家にいようよ」と呼びかけるべく、ボランティア出演に名乗りを上げたキャスト陣と共に、完全リモートでショートムービーを製作して、P.I.C.S.企画・原作、P.I.C.S.×OLM制作によるアニメ『オッドタクシー』が2021年YouTubeで公開するというプロジェクトを展開し、大反響を呼びました。

4月よりテレビ東京の深夜帯にて放送されました。現在は、Amazon Prime Video[作品タイトル] A day in the home Seriesにて見放題独占配信（※）されています。ドラマ『岸辺露伴は動かない』や、星野源、

第1弾「きょうのできごと a day in the home」 第2弾「いまだったら言える気がする」

Bjorkをはじめとしたミュージックビデオ、CMなどの映像作品を手掛けてきたP.

© 2020 SS ／ ROBOTI.C.S.と、『ポケットモンスター』や『妖怪ウォッチ』シリーズなど国内アニメーション第3弾「映画館にいく日」

スタジオとしてトップクラスの実力を持つOLMにより、個性溢れる高クオリティなアニメーションを制作しました。
（※）2021年6月現在© P.I.C.S. / 小戸川交通パートナーズ

映像演出、イベント企画制作のノウハウ、そしてOLMデジタルの持つリアルタイムCG合成技術を掛け合わせることで、今までにない全く新しいお天気ワークショップ
気象予報士によるお天気講座「Weather Wizard Academy」を創出しました。
参加者を魔法の世界に惹きこみ、テレビでも活躍中の気象予報士が講師として登場、雪や雲を作る実験、3面プロジェクションによる天気の映像体験、「2100年の04
GROUP TOPICS

ウェザーマップの持つ気象情報と予報士の提供、ROBOTの持つ空間デザインと技術開発をグループ全体 の 成長エンジンへ
当社グループの技術開発力を高めるため、2021年4月1日付でフォトロンにグループとしての技術開発部門を新設。映像制作やコンテンツ流通をサポートしてきたIMAGICA Lab.技術研究開発チーム、ビッグデータの可視化やリアルタイムコンテンツの開発を手掛けてきたイマジカデジタルスケープのデジタルリアリティラボチームがフォトロンに集結しました。
各社で培われた知見・ノウハウを最大限に生かしつつ、グループ内の映像制作・コンテンツ流通を促進するクラウドシス
テムの拡充や、Pixelogicと共同でグローバル映像ネットワークを構築するなど、最新テクノロジーを駆使した新たな映像技術を提案してまいります。

天気予報」をもとにしたバーチャルキャスター体験ができるなど、まさにIMAGICAGROUPの総合力を集結させた新たなコンテンツ開発となりました。バーチャルキャリアルタイム合成システムを用いた「キャスター体験」

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スター体験は、気候変動による異常気象を3DCG合成でイメージできる仕組みとして、SDGs関連のワークショップでも活用されています。
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