TOPなっている。水道管や浄水施設の老朽化が進み、技術系職員の高齢ン方式」が議論されているが、それにつながるとされる官民連携、いわゆるＰＦＩ方式を採る自治体も現れはじめている。官民連携での水一般的に上下水道の仕事は、建設なってきました。

システムの存続が危ぶまれる事態に中心となってきたわけですが、そのいます。上下水道事業は各自治体がフラの老朽化が大きな課題になって―― いま日本では、上下水道イン道路等の見えるものに予算が使われ地面に埋まっている上下水道より、由度が高くなったため、どうしてもた。現在は交付金となり、使途の自整備に使うための予算が組まれましめの補助金といった具合に上下水道のための補助金、下水道の普及のた

前回の五輪の当時は、水道の普及

導で決められない部分が多く、料金電気とは違い、上下水道には民間主出し続けられるか、３つめにガスや売り上げが伸びないなかで、利益をつめは、日本の人口が減少し企業の業に任せてよいのかという不安、線で見た時に、社会インフラを一企つかあります。１つめは、市民の目民営化が進まなかった理由はいく

資は不可欠ですが、日本の場合はなが民間の役割で、建設したあとは自がちです。上下水道が危機に瀕して改定の手続きをはじめとする法整備す。これを改善しようにも財政が厳治体が運営しています。２０２０年いることは知られてきましたが、道が追い付いていないことなどがありかなか水道事業の民営化が進まなかの東京五輪は 年ぶりになるわけで路等に比べて予算が付きにくいといます。逆に言えば、これらの問題がしい、技術者が足りないという状況すが、その 年前の時代に各種インう現状があります。

解決することによって、民間の参入

水道で最初の上場企業フラの設備投資が行われ、いまそれ―― 民間企業であれば設備の老朽が広がると考えられます。

ったことも要因なのでしょうか。

が老朽化して穴が開いたり、水が噴化は競争力低下に繋がるので設備投です。

出したりといったことが起きていま30

http://boss-online.net

メタウォーター社長

中村 靖

事業に注力するメタウォーター社長の中村靖氏に話を聞いた。

日 本が直 面 する水 道の危 機
解 決 策は官 民 連 携

所有権を公的機関に残したまま運営を民間に委託する「コンセッショ

なかむら・やすし 1957年生まれ。埼玉県出身。 81年青山学院大学理工学部電気・電子工学科卒業後、富士電機製造 （現富士電機）入社。2007年富士電機水環境システムズ技術本部長。
08年富士電機環境システムズと日本ガイシ系列のNGK水環境システムが合併した新会社メタウォーターズの取締役に就任。 15年常務を経て16年6月社長に就任。

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22化で人材不足に陥っている自治体もある。この解決策として、施設のINTERVIEW

日本全国の自治体で、水道・下水道インフラの維持が大きな課題とれていますね。

全体というより、官民連携に力を入―― メタウォーターでは水道事業転・維持管理、運営を総合的にやっーカーというよりも設計・建設、運をいただきました。これは当社がメと富士電機の水・環境事業の統合かなりますが、もともとは日本ガイシ

当社は、会社が設立されて９年にます。人口減少が進む中で、民営化、決定に時間がかかるイメージがあり―― どうしても行政というと意思ていくということを表しています。

人口が減ると、税金が少なくなっら生まれた会社です。浄水場や下水を手がける会社でした。基本的にはたり、上下水道料金収入が減ったりあるいは官民連携といった動きは間メーカーだったわけです。それがいということが起きてきます。首長さ処理場の水処理、汚泥処理に使用すま、変わろうとしています。メーカ

んが危機感を持ち、事態が深刻化すに合うのでしょうか。

ーはモノを作って納めるという仕事る前に官民連携を進めようという自る機械設備、電気設備の設計・建設ですが、水道・下水道の普及率は高治体は増えています。国の施策とし自治体側は、アセットマネジメンいくと思います。

せんから、こうした動きは加速して化の方向に進む以外に答えがありまますが、それらの解決策として民営て、包括化と広域化が掲げられてい止まりし、少子高齢化で人口が減っていくなかで、新しい浄水場が建つ、新しい下水処理場が建つということはほとんどありません。企業として伸びていくためにどうするべきか。
１つは私たちの持っている製品・技術を海外に売っていくという方向、ていく方向です。これまで建設は民、ぜこの機器が必要になったのかを理す。設備の発注を受けた時にも、なこれは【電機・ガス】の分類です。東コードは【９５５１】になりました。の分類になると思うのですが、証券で、その施設のどの設備が大事なの

そこで、私たちはプラントメーカー状況になっているところもあります。

要なリストを作る余裕がないというトをしようとしても、設備管理に必

運営は官と分かれていましたから、解できるようにならなければいけま

京電力さんが【９５０１】、東京ガス

もう１つは運営まで事業領域を広げ企業には運営に関するノウハウがなせん。

いのではないかとの指摘があります。

作り、お金を無駄なく使っていく方か、わかっていますから、リストを業として最初でしたから【９５５１】さんが【９５３１】、私たちは水の企たちの従来の事業をみると【機械】

年 月に株式上場をした際、私これはおっしゃる通りで、学ばなければならないことがたくさんありま

122017.02

Monthly31「モノづくりだけでなく、水道事業の管理・運営で事業を伸ばしていく」と中村社長。

14かで、どこかのタイミングで瞬発的私たちとしても実績が増えてくるな

こから始めるのかという段階です。

論文が多く出ています。もう何時どわけではありませんね。

らといって、人数を増やせるという―― しかしながら、民が入ったか感も生まれています。

ドやＩＣＴの話になっています。Ｉ展示会に行くと、ほとんどがクラウしたが、いまや学会や研究発表会、ネスクラウド（ＷＢＣ）を発表しまきています。しかし、次世代技術にＣＴを活用した設備の維持管理、事利益が出なければ事業は持続できま関しては、新興勢力、まったく新しですから広域化が必要です。官側りませんから、いまのうちに学ぶべせん。持続させるためには儲けを出いコンセプトで新しいアイデアを持に需要が増えると考えています。そきものを学んでおかなければいけまさなくてはいけません。儲けを出すった人が出てくる可能性はおおいに業運営の分野では、私たちは先行でせん。ということは、付加価値を認めてもしかし、そのベテランの方たちの定というケースは非常に増えています。

備の機嫌をとりながら動かしているそれをベテランの知恵で、うまく設施設や設備の老朽化が進むなか、という話もあります。

技術の伝承が難しくなってきている―― 技術系職員の高齢化により、―― 次世代技術による効率化も避ィールドになってくると思います。

タといった次世代技術が活躍するフｏＴ、ＡＩ（人工知能）、ビッグデーてきます。このあたりになると、Ｉ（情報通信技術）で網羅する必要が出所が離れてしまいますから、ＩＣＴています。広域化すれば管理する場するには広域化するしかないと思っの意味がありますから、これを実現ンチャー企業が参入してくる可能性―― 水ビジネスについても新興ベしても活用できるようにしています。

ますし、オープンイノベーションとデータさんと提携しながら進めてい士通さん、ＩｏＴのところはＮＴＴうコンセプトで、データベースは富「クラウド型プラットフォーム」とい関わるすべての方が情報共有できるＷＢＣは、上下水道のビジネスにには売上高１３００億円を目指して年が近づいています。予算とともにいうのは大変な危機です。現在は技という言葉もポピュラーではありまいます。一方で、 年に設立されたは十分ありますね。

術者の方の献身的な努力で各地域のせんでしたし、ＩＣＴという表現も米Uberは売上高１兆３０００億けて通れない道だと。

水道・下水道が守られているわけで、しませんでした。私たちは 年に業円。アイデアが世の中に受け入れら年に会社ができて、 年３月期

本当に頭が下がる思いです。しかし、界初の、クラウドを使ったＩＣＴのれれば、それだけ事業を伸ばすこと会社ができた 年ごろはクラウド

いずれはそういう仕事を私たちが受プラットフォーム、ウォータービジ

技術者の知恵がなくなってしまうと次世代技術も活用あります。の問題が解決したとしても、民側で32

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1,120
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法を任せていただけないかという提案を始めています。今年度の予算がここまでなら、来年度はつづきから始めるというふうに、長めのスパンを持って最適な答えが出るようにしらうことと、継続できるという２つしてそのタイミングは決して遠くあ

11/3期

実際、学会や研究発表会、展示会

け継がなくてはいけないという使命

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14/3期
13/3期

10/3期

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09/3期

0などでもインフラの老朽化に関する

0908

900ていくわけです。

’13/3期よりメタウォーターサービス株式会社とSPC(特別目的会社)3社、’14/3期よりMETAWATER USA, Inc.と 連結を開始

16/3期 17/3期（予想）

11300

15/3期

08600

62
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1,200

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81
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75

1,500

営業利益
売上高
受注高

単位：億円

6152

受注時期遅れ土木・建築工事遅れ等

メタウォーターの業績推移

います。

それができるのがＷＢＣだと思ってなものをつくらなくてはいけません。

をシェアできるエコシステムのようてきたアイデアを吸い上げて、それ業だと思いますから、若い人から出ーターは水ビジネスのベンチャー企なぜそれができないのか。メタウォ

素晴らしいアイデアです。私たちに、と人をマッチングさせるというのはUberは本当に必要としている人ができる。様々な規制があるものの、うが、私たちの技術に付加価値を見フォーマンスを重視する先進国のほることを重視する新興国よりも、パけません。その意味では、普及させ見極めて海外事業を考えなくてはいもありますから、価値観をしっかりンフラとして多重投資になる可能性のパイプを２本引くことは、社会イす。しかし、飲める水と飲めない水はエネルギーの無駄だというわけでてもよい、すべて飲める水にするのります。クルマを洗う水は飲めなく飲めなくてもよいという考え方もあ小さすぎて見えないものもあります。

物事には、大きすぎて見えないもの、いけないと考えているところです。

モノを見るということをしなければ私としては、なるべく大きく広くになっていかなければいけません。

民営化事業の２つに対応できる会社を大前提にしたうえで、海外事業とればいけないのは「人」です。それ継がれているもので、大事にしなけ先々代、先代の社長から私に引きについて聞かせてください。

就任したばかりですが、今後の抱負

年は米国の水処理エンジニ

メタウォーターも会社が大きくなっ――出しやすいと言えます。

も続けていくことが重要で、何が上リジェンスをしますが、これを今後ればいけません。買収前にデューデ何を学べるのかを整理していかなけて、私たちが何をコントロールでき、た段階です。まずは、これに集中し年 月に米国の会社を買収しま＆Ａ等を進めていくのでしょうか。

海外事業も強化しました。今後もＭシステムズ（ＡＡＳ）」の買収など、も、海外進出の入り口としては大事ーとして海外の会社に売り込むこと伝えたほうがわかりやすい。メーカた技術力を持った会社であることをるオゾン装置やセラミック膜といっ会社というよりも、世界中で使われる際、単に水の運営管理をしているいます。メタウォーターが海外に出水処理システムで世界進出を進めて同社は当社のセラミック膜を使ったロジー社と業務提携をしていますが、たとえばオランダのＰＷＮテクノ握して成長させていきたいですね。

わなくてはいけないのか、全体を把社に何ができて、何を協力してもら界の現状をなるべく大きく捉え、当いまの水の現状、日本の現状、世階です。

んな任務があるのかを探っている段

何を望んでいるのか、私たちにはど人物のそれぞれが何を持っていて、水道・下水道の全体像を掴む、登場る力やイマジネーション等で補完し、なってきています。そこを全体視すてきましたので、全体が見えにくくアリング会社「アクア エアロビック

手く行くのかを確認しなければいけなことだと思います。

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して、 月からＰＬを連結しはじめ（聞き手＝本誌編集長・児玉智浩）ません。

―― 中村社長は 年 月に社長に6

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Monthly33164

国によっては、蛇口から出る水は16

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