PMI/ENAA/PMAJ共催

VUCAな時代を生き抜く糧～PMBOK®ガイド第7版発行の背景

2022年8月23日
ENAA / PMAJ

Project Management Association of Japan

Engineering Advancement Association of Japan

Copyright ©2022 ENAA/PMAJ All rights reserved.

Copyright Notice This publication is a derivative work of A Guide to the ProjectManagement Body of Knowledge (PMBOK® Guide ) - Seventh Edition,
which is copyrighted material of and owned by, Project Management
Institute, Inc. (PMI®), Copyright 2021. This publication has beendeveloped and reproduced under the agreement of Authorized Training
Partner (ATP) between PMI® and ENAA/PMAJ (*). Unauthorizedreproduction of this material is strictly prohibited. The derivative workis the copyrighted material of and owned by ENAA/PMAJ, Copyright2022.
 PMAJは日本プロジェクトマネジメント協会の登録商標です。
 ENAAおよびPMAJは、PMI®のAuthorized Training Partner (ATP)です。
 本資料の著作権はENAA/PMAJが有しています。著作者に無断で二次利用、販売、配布、インターネット等での公開を禁止します。
 出典は、各ページに表示しています。
* ENAA : Engineering Advancement Association of Japan
PMAJ : Project Management Association of Japan
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V1.0-R02

引用資料



A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide )Sixth Edition, PMI®
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide )Seventh Edition, AND The Standard for Project Management, PMI®
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOK®ガイド ) 第6版, PMI®
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOK®ガイド ) 第7版＋プロジェクトマネジメント標準, PMI®

Note:
1. PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.
2. PMBOK is a registered mark of Project Management Institute, Inc.
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V1.0-R0

3

アジェンダ1. はじめに
2. PMBOK® ガイド 第6版の超概要
3. PMBOK® ガイド 第7版
 第7版発行の背景
 第6版との違いと導入効果
 PMP資格試験への対応

4. Q&A

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V1.0-R04

ENAA/PMAJ の沿革
1979年～2021年

2021年～
ENAA/PMI協力協定

1978年8月 エンジニアリング振興協会
1998年～2001年
PM導入
開発委員会

ENAA/PMAJ/PMI協力協定⇒

2011年4月エンジニアリング協会
ATP：2021年～★ 2001年11月★ 2007年10月 ★ 2014年4月『P2M標準ガイドブック』発行
P2M第2版発行 P2M改訂3版発行
P2M試験および講習会

1996～1997年
プロジェクトマネジメント
PMBOK
資格認定センター（PMCC）
和訳WG
2002年4月★ 1997年3月「PMBOK®Guide'96日本版」刊行
日本プロジェクトマネジメント
フォーラム（JPMF）
1998年12月
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2005年10月に統合

日本プロジェクトマネジメント
協会（PMAJ）
ATP：2021年～
ATP：Authorized Training Partner by PMI
5主要変更点①

プロセスベース

原理・原則ベース

 プロジェクトマネジメントは急速に進化 プロセスベース指向は価値実現の全貌を示すための方法として維持できない。
 成果物ではなく意図した成果をより重視するため。
②価値実現
 プロジェクトが単にアウトプットを生み出すだけでなく、アウトプットによって、組織とステークホルダーに最終的に価値を実現する成果を生み出すことを強調
アウトプット(Output)＜成果(Outcome)＜価値(Value)

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V1.0-R06

プロセスベースとは（1/4）

5つのプロセス群
立上げ

個 の知識 エリア

10

第4章
第5章
第6章
第7章
第8章
第9章
第10章
第11章
第12章
第13章

計画

統合
スコープ
スケジュール
コスト
品質
資源
コミュニケーション
リスク
調達
ステークホルダー

監視・コントロール

終結

49個のプロセス
個々のプロセス

インプット

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実行V1.0-R0

ツールと技法アウトプット

7プロセスベースとは（2/4）
プロセス群と知識エリアの対応表（1/2）
監視・コントロール・プ
ロセス群

終結プロセス群

4.2 プロジェクトマネジメン
ト計画書の作成

4.3 プロジェクト作業の4.5 プロジェクト作業の指揮・マネジメント
監視・ コントロー
4.4 プロジェクト知識のマル
ネジメント
4.6 統合変更管理

4.7 プロジェ
クトやフェーズの終結

スコープ・マネジメント

5.1 スコープ・マネジメントの計画
5.2 要求事項の収集
5.3 スコープの定義
5.4 WBSの作成

5.5 スコープの妥当性確認
5.6 スコープのコント
ロール
6.6 スケジュールのコントロール

スケジュー
ル・マネジメント

6.1 スケジュール・マネジメ
ントの計画
6.2 アクティビティの定義
6.3 アクティビティの順序設
定
6.4 アクティビティ所要時間の見積り
6.5 スケジュールの作成

コスト・マネジメント

7.1 コスト・マネジメントの計画
7.2 コストの見積り
7.3 予算の設定

7.4 コストのコントロー
ル

品質マネジ
メント

8.1 品質マネジメントの計
画

知識エリア
統合マネジ
メント

立上げプロセス群

計画プロセス群

4.1 プロジェクト
憲章の作成

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実行プロセス群

8.2 品質のマネジメント

V1.0-R0

8.3 品質のコントロールプロセスベースとは（3/4）
プロセス群と知識エリアの対応表（2/2）
計画プロセス群

実行プロセス群

監視・コントロール・プ
ロセス群

9.1 資源マネジメントの計
画
9.2 アクティビティ資源の見積り

9.3 資源の獲得
9.4 チームの育成
9.5 チームのマネジメン
ト

9.6 資源のコントロー
ル

10.1 コミュニケーション・マ
ネジメントの計画

10.2 コミュニケーションのマネジメント

10.3 コミュニケーショ
ンの監視

11.6 リスク対応策の実行

11.7 リスクの監視

リスク・マネジメント

11.1 リスク・マネジメントの計画
11.2 リスクの特定
11.3 リスクの定性的分析
11.4 リスクの定量的分析
11.5 リスク対応の計画

調達マネジ
メント

12.1 調達マネジメントの計
画

12.2 調達の実行

12.3 調達のコントロー
ル

13.2 ステークホルダー・エ
ンゲージメントの計画

13.3 ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント

13.4 ステークホル
ダー・エンゲージ
メントの監視知識エリア

立上げプロセス
群

資源マネジ
メント
コミュニケーション・マネジメント

ステークホ
ルダー･マネジメント

13.1ステークホ
ルダーの特定

終結プロセス群

表1-4. プロジェクトマネジメント・プロセス群と知識エリアの対応表
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK ® Guide )– Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Table 1-4, Page 25
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V1.0-R0

プロセスベースとは（4/4）

A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – 2000 Edition, ProjectManagement Institute, Inc., 2001, Page 33
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V1.0-R010

開発アプローチ（1/2）
予測型（ウォーターフォール）開発アプローチ

適応型（Agile：アジャイル）
ハイブリッドウォーターフォールの例
要件定義
基本設計
詳細設計
開発
単体テスト
総合テスト
システムテストCopyright ©2022 ENAA/PMAJ All rights reserved.

V1.0-R011

開発アプローチ（2/2）

アジャイルの例
開発
テスト

開発
設計

テスト

開発
設計

テスト

設計

実装

実装

実装

リリース

リリース

リリース

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V1.0-R0

12

PMBOK®ガイド 第6版と第7版の構成の比較
PMBOK® ガイド 第6版
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド
はじめに、プロジェクト環境、プロジェクト・マネジャーの役割• 知識エリア
• 資源
• 統合
• コミュニケーション• スコープ• リスク• スケジュール
• 調達• コスト• ステークホルダー• 品質•

プロジェクトマネジメント標準
••
•
•
•

立上げ
計画
実行
監視・コントロール
終結

付属書、用語集、索引

PMBOK® ガイド 第7版
プロジェクトマネジメント標準
1.
2.
3.

はじめに
価値実現システム
プロジェクトマネジメントの原理・原則• スチュワードシップ • システム思考 • 複雑さ• リーダーシップ • リスク• チーム• 適応力と回復力• ステークホルダー • テーラリング
• 品質
• 変革
• 価値

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド
1.
2.

3.
4.

はじめにパフォーマンス領域• デリバリー• ステークホルダー • 計画
• プロジェクト作業 • 測定
• チーム
• 不確かさ• 開発アプローチとライフサイクル
テーラリング
モデル、方法、作成物

付属書、用語集、索引 （知識体系ガイドに含まれる）

PMIstandards+TM デジタル・コンテンツ・プラットフォーム•••

プラットフォームは、モデル、方法、作成物を通してPMBOK®ガイドと関連付けられるプラットフォームには全てのPMI標準とプラットフォームのために特別に開発されたコンテンツが含まれるコンテンツには、最新の実務を含む実際の実務での“How to”が反映されている
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Seventh
Edition, Project Management Institute, Inc., 2021, Page xiii

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V1.0-R013

ご清聴ありがとうございました。

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V1.0-R014