精神経誌（2010）112 巻 12 号

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特集 一般医療と連携する精神科医療（総合病院精神科）の新しい動向

多職種からなるコンサルテーション・リエゾンチームによる一般医療との連携
大上は じ め に俊彦

における基幹病院としての役割は大きい．

筆者が亀田総合病院（以下当院）へ赴任したのISO9001（国際標準化機構による品質マネジメ

は平成 20年 4月である．当院では当時から活発

ントシステム関係の国際規格のひとつ）認証を取なコンサルテーション・リエゾン活動が行われて得したり，国際医療機能評価のひとつである JCIいたが，いくつかの問題点があったことも事実で（Joint Commission International）を 日 本 で はある．

じめて取得するなど，なにかと話題の多い病院でこれらの問題点を解消すべく，平成 21年 1月あり，マスコミに登場する機会も多い．

より，多職種からなるコンサルテーション・リエ

当院は昭和 61年より臨床研修指定病院の指定ゾンチームを開設した．チーム開設により，当院を受けており，教育活動に大きな力を注いでいる．のコンサルテーション・リエゾン活動は少しずつ

医師数は平成 21年 4月現在 385名とされており，変化を遂げているが，未だ多くの課題が山積して非常に充実していると言える．一方で看護師の確いる．

保は大きな問題であり，病棟運営に少なからぬ影

今回の発表では，1）当院の概要紹介，2）当院響を与えている．

における以前のコンサルテーション・リエゾン活当院の精神科は昭和 61年 2月に開設された．

動とその問題点，3）多職種からなるコンサルテ

開設当初はいわゆる無床総合病院精神科であったーション・リエゾンチームの開設，4）チーム開が，平成 17年 7月に精神科閉鎖病棟が稼働し，設後の変化，5）今後の課題，6）考察の順に報告

有床総合病院精神科となった．病床数は実動約し，今後のコンサルテーション・リエゾン活動の40床で，うち保護室 4床である．

方向性を模索する．

スタッフの内訳は，常勤医 5名（うち精神保健指定医 3名），看護師 16名，精神保健福祉士 4名

当院の概要紹介（他科の業務も兼務），常勤臨床心理士 4名である．

当院は，房総半島南部の鴨川市にある病床数約

平成 20年度の 1日平均外来患者数は 105名，900床の総合病院である．診療科目は 31科に及入院患者総数は 217名，平均在院日数は約 54日

び，1日平均外来患者数は約 3000名を数えるなとなっている．

ど，私立としては全国最大規模の病院である．第三次救急医療体制における救命救急センターとして指定され，総合周産期母子医療センターや地域がん診療拠点病院の認定なども受けており，地域
著者所属：亀田総合病院精神科

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大上：多職種からなるコンサルテーション・リエゾンチームによる一般医療との連携

当院における以前のコンサルテーション・リエゾン活動とその問題点a) 以前のコンサルテーション・リエゾン活動のシステム
主たる依頼経路は身体科医師から精神科医師への通常の他科診察依頼である．午前 10時までに1217

情報を共有するシステムがない．
③多職種による支援が必要なことが多い
事実上ほとんどが精神科医師への依頼であるが，実際は看護やケアの工夫により問題が解決すると思われるケースや，臨床心理士による心理療法が奏功するケースも多い．

身体科からの診察依頼状が精神科外来に届き，そ④適切ではない依頼が散見されるの情報に基づき精神科医が診察する．緊急性のあ

身体科医師のすべてが精神科医療に対して十分る場合は，身体科医が精神科当番医に直接電話し，な理解をしているわけではないので，時折不可解診察を要請する．

であったり妥当ではないと思われる依頼がある．

この通常の依頼経路とは別に，身体科医師が臨せん妄であるのに臨床心理士が心理療法を依頼さ床心理士へ心理療法や検査を依頼する経路がある．

れたり，医師患者関係が改善すれば解決する問題

しかし，実際には依頼件数は少なく，その経路がであるのに薬物療法を依頼されることなどがある．

あることを知らない身体科医師は多い．

特に目立つのが，管理困難という理由での精神

また，当院では，ナースコンサルテーションと科病棟への転科転床要請であり，精神医学的な入いうシステムがあり，各病棟の看護師が他の病棟院適応と管理困難を混同している身体科スタッフの看護師にコンサルテーションする経路がある．

は少なくない．

例えば内科入院中の患者が眼科疾患を併発した際などには，内科病棟看護師が眼科病棟看護師にケ多職種によるコンサルテーション・リエゾン

アの方法を相談することが可能である．このシスチームの開設

テムに則り，身体科看護師から精神科看護師への以上のような問題を解決すべく，平成 21年 1コンサルテーションが可能である．しかし，この月より，多職種からなるコンサルテーション・リ

コンサルテーション件数は決して多いとは言えず，エゾンチームを立ち上げた．精神科医師，精神科抑制帯の使用方法につき相談がある程度である．

看護師，臨床心理士の三者を中核メンバーとし，精神保健福祉士やその他の職種を周辺メンバーとb）以前のシステムの問題点①介入の質が不安定であるするチームである．
多職種であるという利点を活かし，薬物療法，身体科医より依頼を受けた精神科医は各病棟に心理・精神療法，看護・ケア，社会的支援など，出向いて診察し，必要に応じ，その後の経過をフ多角的で全人的なサポートを目標とした．チーム

ォローアップする．しかし，どの程度介入するかで情報を共有することにより，適材適所の対応がについては，担当した各精神科医の裁量に委ねら可能になり，介入の質が向上することを目指す．

れ，各ケースについて介入の妥当性を検討する公チームメンバーは，精神科医が 3〜4名，精神式な機会はない．このため，対応する精神科医に科看護師が 3〜4名（師長・主任を含む），臨床心よって，介入の質と量に大きな差異が認められる．

理士が 2名，周辺メンバーとして精神保健福祉士②依頼経路が複数あるが，情報の共有がなされが 2名である．このメンバーはほぼ毎日のようにていない

精神科病棟で顔を合わせるため，連携は密に取り上述のように身体科医師から精神科医師へ，身やすい．また，各職種の有志が立ち上げたチーム

体科医師から臨床心理士へ，身体科看護師から精であるため，モチベーションは比 的高いと思わ神科看護師へ，などの複数の依頼経路が存在するれる．

が，精神科医・精神科病棟看護師・臨床心理士がチーム開設の準備は平成 20年秋より行われ，

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平成 20年 11月には中核メンバーが三井記念病院「チームカンファレンスで相談します」と伝え，のコンサルテーション・リエゾン活動を見学した．

その後臨時でチームカンファレンスが行われた．

平成 21年 1月に正式にチームが開設され，以後カンファレンスでは，まずはせん妄の原因を見定期的なカンファレンスを行っている．平成 21

落としていないかなど，介入に問題がないか複数

年 4月には全職員が利用可能なメール相談を開始の医師がチェックした．その結果，とくに原因のし，平成 21年 10月に師長会でチームの概要を説特定できないせん妄であり，抗精神病薬を段階的明した．平成 22年 3月から，臨床心理士 2名がに調整していくという方針が妥当であると確認さ

特定の身体科病棟のカンファレンスに出向いて参れた．薬物療法は開始されたばかりであり，転科加する，いわゆる「ご用聞き」活動を開始してい転床を早急に決めるのではなく，しばらくは投与る．

量の調整を行い経過をみる必要があることなどがチームでは，週 1回のカンファレンスが行われ，話し合われた．

各メンバーで情報を共有する．各職種がそれぞれしかし，現場（とくに病棟看護師）が対応に苦依頼されたケースについて報告し，メール相談に慮しているであろうことが容易に予想されたので，ついても対応を協議する．可能であれば，ケースチームメンバーが内科病棟に出向いて，担当看護の相談元の医師や看護師にも参加していただくこ師の話を聞いてみることとした．精神科医と精神とがある．話し合われた内容はカルテに記載され科看護師が内科病棟に行き，身体科病棟看護師のる．また，チーム全体のカンファレンスとは別に，話を聞いてみると，看護師はやはり精神科医師で週 1回精神科医師間でのコンサルテーション・リはなく精神科看護師に対しての方が相談しやすい

エゾンカンファレンスも開催され，それぞれが担ようで，ケアや看護について色々な相談がなされ当したケースについてプレゼンテーションを行い，た．精神科看護師は内科病棟看護師に看護上のア介入が妥当であるか複数の医師で検討する．

ドバイスを行い，困った場面があればいつでも精なお，必要に応じて各メンバーが一緒に多職種

神科病棟看護師に連絡するよう伝え，窓口の電話で往診しているが，時間的な制約があり，定期的番号（精神科病棟の内線番号）を提示し，バックな回診は行えていない．

アップを保証した．
その後，担当の精神科医師が呼吸器内科医師へ【症 例】（個人が特定されないよう，診療科名連絡し，チームでカンファレンスを行って協議しやその他に変更を加えた）

た結果，抗精神病薬を開始したばかりなのでまだ72歳男性 肺がんで化学療法を行うため呼吸調整段階にあること，改善の可能性は十分にある器内科入院中である．入院当初は認知機能に問題ことなどを伝え，精神科病棟への転科転床とするがなかったが，第 3病日より記憶障害・見当識障には時期尚早であり，しばらく内科病棟で経過を害が出現し，夜間は落ち着かず興奮し，医療者に見るのが妥当であると伝えた．さらに，多職種の対して暴力的であった．

チームで往診し，内科病棟看護師のサポートを行

翌日になり呼吸器内科医が精神科の診察を依頼．
精神科医が往診し，せん妄と診断．リスペリドンうことを保証したことも付け加えた．
呼吸器内科医師は納得し，「しばらく経過を見2mg の定時内服と，不穏時の対処法を指示した．てみます」と述べた．呼吸器内科医師としては，コンサルト当日の夜は，リスペリドンを内服し「内科病棟看護師からの圧力があり転科転床を要たものの，夜間落ち着かず不穏であった．翌日に請した経緯があるので，内科病棟看護師へのサポなり，呼吸器内科医から連絡があり，「不穏で管ートがあると助かります」とのことであった．そ理が難しいので，精神科閉鎖病棟へ転科転床をおの後抗精神病薬の調整により，数日でせん妄は改願いしたい」と依頼された．担当の精神科医は，善した．

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大上：多職種からなるコンサルテーション・リエゾンチームによる一般医療との連携

このケースでは，内科病棟看護師や呼吸器内科医師の負担をできるだけ軽くするようサポートし1219

利益になることであるべきだが，その評価もなされていない．

つつ，不必要な精神科入院を避けることができたと思われる．

b）チーム認知度の問題
チームの広報活動をあまり大々的に行うと，依チーム開設後の変化

頼件数が一気に増加し，マンパワーの問題で対応

a）介入の質が安定が不可能になるおそれがあったため，少しずつ段多職種でのカンファレンスや，医師間でのカン階的に活動を拡げていくという形を取っている．

ファレンスが定期的に行われるため，介入の質はこのため，チームの認知度はまだ低く，メール相以前よりは安定したと思われる．

談の件数もそう多くはない．背景にはマンパワーの問題が大きいが，これについては次項で詳細に

b）多角的なサポート考察を加える．

多職種で情報を共有することにより，適材適所の対応が可能となり，より多角的なサポートを行うことができるようになった．

考察

チーム開設後 1年半が経過し，改善された問題点も少なくはない．しかし未だ問題は山積していc）精神科スタッフの孤立感が解消ると言える．

以前は，精神科スタッフ各個人がそれぞれの依最も切実なのはマンパワーの問題である．身体頼に対応し，相談できる構造が正式にはなかった科スタッフとの連携や啓蒙活動，ソフトリエゾンため，孤立感が強かった．依頼自体が適切ではな

領域へのさらなるサービスの提供，チーム活動のいものについても，各個人がその対応を一人で行広報，活動の質の客観的評価など，スタッフが今わねばならず，依頼元の意見が強い場合，時とし後行いたいと考えている活動は多岐にわたるが，て押されがちになっていた．しかし，チーム開設

マンパワーの問題で実現していないのが事実であ後は，個人ではなくチームの統一した意見としてる．すべてのスタッフはチーム専従ではなく，日対応するようになり，孤立感が解消されたと思わ

常業務の傍らチーム活動に関与している．今後はれる．

どの職種でも良いので，是非核となるメンバーがチーム専従となることを期待している．

d）精神科スタッフの効力感が向上
精神科スタッフが活動の場を精神科内だけではなく病院全体に拡げることにより，スタッフの達成感や効力感が向上したと思われる．

無床総合病院精神科においては，外来を閉鎖し，コンサルテーション・リエゾン活動に専念している病院が最近ではいくつか散見される．
有床総合病院精神科のチームにおいても，コンサルテーション・リエゾン活動に専従できるスタ今後の課題a）介入の質が客観的に評価されていないッフがいることが望ましいのではないだろうか．
ところで，当チームを開設するにあたり，モデ精神科スタッフの間では，チーム活動に肯定的ルとしたチーム形態は緩和ケアチームである．緩な意見が多いが，依頼する側の身体科医師や身体和ケアチームは，色々な分野の専門家が集まり，科看護師に実際に役に立っているのかどうか，客それぞれの専門領域を活かして，苦痛の緩和やケ観的な評価はなされていない．

アを全人的に行う「多職種からなる」チームであまた，チームによる介入の本来的なアウトカムり，当チームもその理念を受け継いでいる．なお，は，医療者だけではなく患者さんやそのご家族の緩和ケアの分野でも，当初はマンパワーの問題がPowered by TCPDF (www.tcpdf.org)

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大きく指摘されていたが，近年がん対策基本法なができれば理想的である．

どの成立により，緩和ケアを専従とする医師や看護師（原則として緩和ケアチームに係る業務のみ行う）の数は増加していると思われる．

ま と め
当院では多職種からなるコンサルテーション・

当院では，緩和ケアチームのマンパワーは比リエゾンチームを開設した．チーム開設により，的充実しており，緩和ケア科の医師は 3〜4名を介入の質が安定し，またより多角的なサポートが数える．また，臨床心理士やチャプレン，精神科可能になったと思われる．また，精神科スタッフ医（筆者が所属している）など，心理・精神的問の孤立感が解消し効力感が増すなど，精神科スタ題を扱う専門家が所属している．同チームは非悪ッフのメンタルヘルスにも良い影響を及ぼしてい性疾患の患者も診療対象として扱っており，そのる可能性がある．ただし，チームの開設が身体科診療範囲は広く，以前は精神科にコンサルトされ臨床現場や患者・家族にとって実際に良い結果をていたケースが，現在は緩和ケアチームにコンサもたらしているのかという視点からの客観的な評ルトされている可能性がある．特にソフトリエゾ

価は行われておらず，今後の課題である．

ンのケースでは緩和ケアチームが対応しているケースが多い印象である．

現在における最大の問題点は，マンパワーの不足であり，今後は中核メンバーの一人がチーム専

当院では，今後は緩和ケアチーム活動と精神科従となることが望まれる．また，緩和ケアチーム

コンサルテーション・リエゾン活動との異同を議との診療範囲の異同についての議論を行い，上手論していく必要があると思われる．その上で，多に連携することで，より効率的なコンサルテーシ職種からなるコンサルテーション・リエゾンチー

ョン・リエゾン活動を行うことができる可能性がムと，緩和ケアチームが上手に連携していくことある．