JMMA 会報 No. 40 Vol. 10 no. 4
日本ミュージアム・マネージメント学会 会報

No. 40vol. 10 no. 4
2006．3．31．発行

目次Contents【論考・提言・実践報告】「アメリカのチルドレンズ・ミュージアム訪問調査からの報告」
JMMA理事高橋

信裕 ………………………………………… 2【時の話題】JMMA共催事業「関東支部及び実践部門研究部会の企画・実施事業について」報告
JMMA理事 関東支部および実践部門研究部会幹事

奥野花代子

… 10

【九州支部会報告】
九州国立博物館における教育普及事業「あじっぱ」
九州国立博物館誕生と太宰府天満宮

九州国立博物館 学芸部企画課 ミュージアム・エデュケーター

吉田

太宰府天満宮社務所 総務部長兼文化研究所主管学芸員

安則 …………18

味酒

公子 …14【掲示板】
会員の大臣表彰（奥野花代子さん） ……………………………………………………………………………19【インフォメーション】………………………………………………………………………………………………20― 1 ―JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4

論考・提言・実践報告「アメリカのチルドレンズ・ミュージアム
訪問調査からの報告」
JMMA理事高橋信裕

平成17年、JMMA では「財団法人新技術振興渡辺記念会」より研究助成金を受けて「科学技術人材育成における早期教育に適した新形式科学館等の開発

エリック氏

研究『海外における早期教育の先行事例調査研究』」を行った。申請は高橋信裕本学会会員が代表者となり、調査研究の内容は JMMA内に実行委員会を組織し、意見交換や報告会、研修会等を通して詰めていった。これらの成果をもとに、数名の実行委員によって、平成17年10月 7 日から18日にかけてアメリカ
における先進事例の訪問調査を実施した。なかでも、アメリカ博物館協会（AAM/ American Associationof Museums）及びチルドレンズ・ミュージアム協会（ACM/ Association of Children's Museums）の担当職員から聞き取りした内容は、全米におけるミュージアムの現状を把握するのに、大いに役立った。
本会報で、彼らから聞き取った成果を報告する。現地で個々に訪問調査したチルドレンズ・ミュージア
ムに関する詳しい内容は、助成財団へ提出する報告書にまとめられており、今後増刷し、有償で頒布することを検討している。有償での増刷頒布に関しては著作権者の了承等が必要となるため、時間的な猶予が必要とされる。当面、この報告書に代わるものとしてカルチベイト27号（文化環境研究所発行）があることを報告しておく。ダイジェスト的な内容でジャネット氏■AAM/ American Association of Museums
1 ．AAMの役割
アメリカの文化教育行政は、連邦政府から独立した地方政府（州政府）がそれぞれ独自に行う制度をとっている。連邦政府が所有する博物館（国立）も数少ない。したがってアメリカ全土における博物館の発展、促進は、AAMが一元的に統括し、各館に助言、指導、支援等をする役割を負っている。

あるが、文化環境研究所からは、これら一連の調査に対して、物心両面にわたって協賛をいただき、か2 ．AAM の活動概要
アメリカは国が大きく、博物館の数も多いことか

つ種々便宜をはかっていただいた。

ら、組織も階層型になっている。AAM には、さまざAAM 及び ACM からの聞き取りについては、AAM
は、シニアマネジャーのエリック・レッドドベター（Erik・Ledbetter）氏、ACM は、ジャネット・ライ
ス・エルマン（Janet・Race・Elman）女史が担当された。日時と取材場所については、以下の通りである。会場を提供してくださった三菱総合研究所の方々には、深く感謝申し上げたい。

まなジャンルの博物館、さまざまな規模の博物館が加入しており、その下に専門分野ごとの組織（協会）がある。すなわち、子ども博物館協会、科学技術博
物館協会、美術博物館協会などである。AAM は、こうした組織の全てを網羅した機関で、役割は、政府に対しての対応窓口で、ロビー活動が主となっている。つまり、博物館を守るための働きかけを行っている。

・取材日：2005 . 10 . 07 . 2：00〜 5：00
・場 所：三菱総合研究所ワシントン DC 事務所

3 ．AAM が関心を寄せる課題
アメリカの博物館は、法律、税法上、私企業で非― 2 ―JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4
営利団体であるものの、公益団体ではないといった位置付けにあり、法律上の優遇制度もある。博物館という社会教育的スタンスから教育機関としての意識があり、また、一方ではビジネスといった経済的メントについては、日本に学ぶことが多いので
日米共同で取り組むことも考えられる。次回の申請は2007年になるが、JV での取り組みを考えてみてはどうか。詳しい内容は、AAM の黄色のな価値を創り出す機関でもある、という意識がある。
非営利団体であるので、利益を上げることが主では

パンフレットにも載っているし、Web 上でもアクセスすることができる。

ないが、経費分の収入を確保する努力が求められる。
資金調達
14 ．博物館の活動資金

AAMでは、金融、財務、運営資金について研究を進めている。また、博物館の命綱である資1

活動資金の内訳
一般的に、アメリカの博物館の運営資金は、金源とその獲得、調達方法について調査を行っている。
博物館の運営資金は、連邦政府から補助金が、少ないものの出ている。しかし、その資金源は一本化されていない。また、その補助プログラ

その 1 / 3 は地方政府も含めた政府からの補助金（中央政府よりも地方政府からの資金が多い）、

ムも継続的なものはない。補助金を出す省庁の評価も省庁によって、まちまち、ばらばらであやメンバーシップ（会員）からの会費収入である。
政府や民間の間に数多くあるファンドシステ
ムが中央集権的でなく、ばらばらであり、こう

1 / 3 は博物館自身の事業収入（入館料収入、カフェ・レストラン収入、ミュージアムショップ
収入）、あとの 1 / 3 は、財団や個人からの寄付る。
博物館の標準化
2
AAM では限られた研究資金のもとで、大小のした資金源の獲得が博物館の課題であり、大変である。
大きな比重を占める「財団」の助成金獲得
アメリカには、博物館に資金を提供する財団
がNSF（国立科学財団）ともう一つ IMLS（Institute Of Museum ＆ Library Service）があ

規模に関係なく、博物館を幅広く捉えて、その標準化に力を入れている。博物館を対象とした

2

独自のプログラム開発は行っていない。ただ、アメリカの伝統でもあり特性の一つだが、「学び」についてのスタンダードが国として確立さる。IMLS はアメリカ連邦政府の議会が法案を通過させて設置した機関で、連邦政府から独立した機関である。資金を受ける条件として過去
5 年間のアウトカム（成果）の報告書の提出が義務付けられている。これまで、評価の中心は利用者数だったが、IMLS の場合は、その事業で利用者が何を学んだかを求めている。補助金

れてこなかった。つまり、多様性を重んじてきたアメリカには、「学び」に対する一律の制度、標準化されたものが、歴史的にない。その裁量は、各州の地方政府に委ねられ、各州がそれぞれ決めて、行ってきた。近年、ブッシュ大統領
が、ノーチャイルド・ビハインド（落ちこぼれの無い子ども）という方針を打ち出し、暗に全国的なスタンダードを求めているが、それにしても全国共通のテストの実施などのような具体的な施策は連邦政府からは出されていない。
こうした国情であるため、博物館の標準化づの中に、そうした評価のための経費も計上されくりに関しても、アメリカという一国レベルでの標準化は難しい。各州の博物館が、それぞれの州のスタンダードに合わせていくことになる。
博物館は学校ではないので、標準化には難しい

5 ．アメリカの博物館の新しいトレンド
アメリカの博物館には今、ダイナミックな新しい波が起こっている。従来型のパーマネントエクジビ
ジョン（常設展示）でない展示が主流をしめつつある。例えば、触ることのできる展示、壊れてもかまものがある。
観客についての調査は、AAM では行っていない。観客調査は各博物館に委ねている。
海外との交流3
現在、国務省では博物館職員の交流を目的に、海外の博物館と連携し合うプロジェクトを立ち上げている。博物館は、ジャンルを限らず、どている。ただし、これらの評価を比較分析したものはない。もっとも、民間からの助成金には、評価を求めない場合もある。

わない展示物の採用、地域に伝承されてきた身近な道具への関心の高まりなど、鑑賞中心だった展示か
ら実験室的な来館者の五感に訴えかける展示へと様変わりしてきている。

の分野でも構わないことになっている。アセス

― 3 ―

1

共稼ぎ家庭が増えるアメリカでは、「フレンドリー」が博物館のキーワード「フレンドリー」という言葉も、博物館のキー

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ワードになっている。グランドペアレンツ（おじいちゃん、おばあちゃん）が孫の手を引いて博物館にやってくる。そこで家族間のコミュニ
ケーションが図られ、交流の絆が一層強められいう風潮が一般化し、その時代の子どもたちが大人になって、自分達の子どもの教育環境にはCM が相応しいということになったのではないか。1970年代以降の CM は、子ども達が主役とる。アメリカでは、両親が共稼ぎの家庭が多くなっており、子どもと祖父母が博物館で一日をなって、遊びながら学ぶ「実験の場」となっている。また、1970年代は、学校教育の現場でも実験的な教育が流行した時代でもあった。グル
ープ学習が盛んに提唱され、その影響のもとに教室を仕切る壁が可動式になったり、なくなったりした。今日では、その反動からまた元に戻楽しく学んで帰るスタイルが多くなっており、博物館のターゲットにもなっている。
2

3

一般化している「ユニバーサル」な施設整備
への視点
また、博物館では、段差を無くしたりする建築的な改善も、高齢者や障害者に対する対応か
ら、乳児、幼児を同伴する家族らへの配慮（乳母車等の対応）を視野に入れた「ユニバーサル」
な視点が一般化している。CM でも「入りやすりつつあるが。
2
1975年のチルドレンズミュージアム（CM）
設立ブームの背景
1975年ころにブームとなった市街地の再開発との連動による CM の増加は、同時に施設づくりに当てる費用の縮減にもつながった。建築費用も少なくて済み、また常設展示をなくすることで費用の削減が出来た。

い博物館」ということで賞を受けた館もある。
アメリカの博物館は「市場原理」
によって動くアメリカには、中央集権的な伝統がなく、ローカルで考え、対応していくという考えが根強くある。そこには、多様性の大切さを重んじる

3

エンターテインメントのジャンルに位置付けられる博物館
アメリカの博物館が、経済領域の中で、どのジャンルに属しているかといえば、エンターテ
インメント（娯楽）の中に位置付けられる。博
物館は、映画や演劇、スポーツと競合する関係考えがあり、その多様性を動かすのは、市場原理である。博物館を研究し、調査し、評価した結果よりも来館者がエキサイトし、楽しんでくれる、これで上手くいく、といった六感的なセンスが、そこには求められる。

にある。博物館に対して利用者は、余暇を活用

6 ．学校との連携
エリック・レッドドベター氏がボランティアを務めているトラム・ミュージアム（乗り物博物館）で先年、州の教育方針と学校のスタンダードに合わせた展示替えが行われた。学校のスタンダードに合わ

して知識を得て楽しみたい、といった欲求をもつ。その一方で、主な対象者である子どもたち
はクラブに入り、クラブ活動に時間を取られる。
そこに時間の取り合いが生じる。上から無理に博物館に行くことを強要できないこともあり、展示には、教育と娯楽の両立が求められる。

せなければ、学校が来てくれないからである。しかし、そこには大きな問題が認められる。つまり、これまでは博物館の展示は、博物館自身で決めていたものが、州の教育方針に従ったものに移行すること
で、博物館の独自性が失われかねないのである。

■ACM/ Association of Children's Museums）
1 ．ACMの活動概要
ACM は、科学博物館をはじめ家庭や家族にサービスをする博物館をターゲットにしている。現在、メ7 ．地域社会と博物館
アメリカでは社会貢献を目的とした民間のグルー
プ、組織が多い。それらのグループは、最近まで男性と女性に分かれ活動していた。こうしたグループ
が CM 設立の原動力になっていた。保護者やリーグ
が学校以外に教育の場が必要ということで、積極的になっていた。
1
1960年代の意識変革
アメリカでは1960年代に大きな意識の変革期があった。それまでの権威に対する懐疑的な気運が高まり、自分達は、自分達自身で学ぶ、とンバーは275館であり、その大半はアメリカ国内だが、世界中に広がっており、メンバー館からの相談に乗っている。事務職員は 8 名という小さな所帯だが、その分対応が早いのが特徴である。例えば、先日のミシシッピ―を襲ったハリケーン「カトリーナ」
でチルドレンズ・ミュージアム（CM））の 2 館（ニューオリンズ、ミシシッピ―）が被害を受けたが、ACM では早速会員全てに連絡を取り、資金集めや援助に貢献した。
ACM の活動における優先順位は、1 番が災害援助、
2 番目がメンバー館への対応になっている。できるだけ早い対応が望まれている。

― 4 ―

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for all.org」が公開されているので参考にして欲しい。
さらに CM は社会福祉面での役割も担っている。
フィラデルフィアの「プリーズタッチミュージアム」

カトリーナ募金

ACM は、会員制で年 1 回大会を開催している。
2006年の年次大会は、ボストンで予定されており、4 月24日〜26日の 3 日間開催される。
1

海外の CM 救済にも貢献する ACM
財政難で閉館されようとした CM を ACM が救った事がある。オランダのアムステルダムにある「キンダ−ミュージアム」の救済である。閉館される予定だった「キンダ−ミュージアム」
をアメリカからオランダの文化庁に運営を継続

プリーズタッチミュージアム

では 7 歳以下の子ども達のための新館を計画中である。場所は、低所得者層地帯を予定しており、裁判所と連携した活動がユニークである。家庭争議を抱える大人たちが家庭裁判所を訪問する時、子ども達
は、その待ち時間に裁判所に出向いた CM 職員と交して欲しいとの要望の手紙を送り、結果として予算がつき、運営が続けられるようになった。
この CM は 2 年ごとに展示替えが全面的に行われ、状況の中に身を置くような劇的な演出で知られている。10年前に行った時には、オースト
ラリアのアボリジニーの展示をしていて、感動流するプログラムが立てられている。CM のアウトリーチ活動の一環だが、CM では、この他「子ども病院」に、職員が出向いて入院中や外来の子ども患者と交流体験するプログラムが用意されている。
「ロードアイランド・プロビデンス」という CM では、離婚した両親のうち養育権のない親が子どもとの対的な体験を味わったことが忘れられない。

話、交流を行う場に使用されている。そこでは、社

2 ．アメリカにおけるチルドレンズ・ミュージアム

会福祉の職員と CM の職員が立会っている。CM 職
員は、親に子どもへの態度や振舞い方を伝え、いい（CM）の役割
チルドレンズミュージアムの概念はアメリカより手本となっている。また、10代で母親になった女性へのプログラムが、社会福祉と関連し成功を納めて起こった、という誇りと伝統がアメリカにはある。
CM の役割には「親の教育」が取り込まれており、情報は親向きに用意されている。子どもとともに親いる。この成功は CM の資金源である企業家に効果をもたらし、資金集めに一役買っている。

の教育に役立つように配慮されている。また、CM
職員は感情を上手くコントロールできない子どもた

3 ．アメリカの CM の現況

ちが陥るさまざまな状況に、ちょうど見合った立ち居振舞いをする訓練を受けており、親にとっても教育のいい見本となる。
CM のもう一つの役割に「教師への教育」がある。
いじめ問題を解決するとともに、教師を対象としたプログラムである「皆を尊敬しよう」（Respect forAll）にも組んでいる。Web サイトにもまた、「respect― 5 ―平均的な CM 像

1①

施設及び予算規模
CM の施設規模、予算的規模については大小さまざまあり、建築規模的で言えば300平
方フィートから30万平方フィート。年間予算
では20万ドルから1200万ドルとそれぞれあるが、平均的な CM は、建築規模が 4 万平方フ
ィート、予算は100万ドルから200万ドルであJMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4
る。
② 主な対象者
a ．低年齢層化する CM のターゲット
CM の対象は 0 歳児から12歳児においていアメリカでは、政府が博物館に補助金などで手を差し伸べることはない。館から申請することで、そのチャンスに預かる場合もある
が、多くの場合、ナショナルサイエンスファ

るが、最近の傾向としては「幼児教育」に力を入れている。したがって、0 歳児から 8 歳

ンデーション（国立科学財団）に博物館から補助金申請をすることで、資金調達をしている。ボストン CM もそこから資金を得ている。
ACM では「フリーマンファンデーション」という財団（アメリカの家庭にアジアを知ってもらうことを目的とする財団）から資金提児をターゲットとし、「シカゴ子ども博物館」のように、そうした対象を念頭に展示替えを行う CM が多くなってきている。
その背景には、8 歳を過ぎると子どもの置かれている環境が変わり、課外活動やサッカーなどのスポーツに時間を取られたりするようになる。家族もそうした子ども達と行動をともにするようになる。こうしたことから自然と CM のターゲットは低年齢層化し、0 歳供を得た。
「アジアの文化を学ぶ」といったテーマの巡回展に700万ドルの資金獲得が実現

から 8 歳までの子どもを対象とする CM が増
えてきている。

ックリン CM）と「アニメ」（会場：ミネソタCM）で、あとは、中国、韓国、ベトナム、モング（HMONG/山岳民族）などが取り上げ

b ．0 歳児〜 2 歳児を対象とした「プレイスペース」の隆盛し、7 ヶ所の CM が巡回展会場に選定された。
7 館のうち 2 館は日本をテーマに取り上げている。内容は、それぞれ「四季」（会場：ブルられる。700万ドルの中には、評価のための予算も含まれており、うち 8 万ドル（年 2 万ドル× 4 年）がその評価に当てられる。評価
は、外部のリサーチ会社に依頼する。調査内
容は、来館した家族への質問、例えば「見る前」と「見た後」のアンケートなどが盛り込まれる。ACM では、以前にアジアに関する全国調査をしており、その際得たデータでは、多くのアメリカ人がアジアに示した興味は、
フード（食べ物）である、ということであった。今回の巡回展は、これ以上の情報や知識を与えることが目的である。
b ．資金調達の手順
資金集めの手順だが、最初は地域の有志がプレイスペース

一方、0 歳児〜 2 歳児の乳幼児には特別のプログラムが用意されはじめているのも近年の特徴である。幼児教育の専門家が参加しての「特別な場」づくりが行われている。ボス
トン CM では30年ほど前に 0 歳〜 2 歳児専用のスペースを設けた。
「プレイスペース」と呼ばれる施設がそれで、ジェリー・ロビンソン（Jeri Robinson）という女性が携わったことで知られている。以後、アメリカの CM では、
プレイスペースが設けられるようになってきており、ジェリーは現在でも、ボストン CMに在籍し、そのジャンルのパイオニアとして有名な存在になっている。
③ 活動資金小さなグループを組織して、非営利団体の手続きを取る。次に役員会（Board）を設置する。役員はそれぞれ資金集めの人脈を持ち、戦略に対する計画を立案する。そして、資金集めの計画に取り掛かり、専門職員（コーディネーター）1 人を雇用する。このコーディ
ネーターが将来の館長でもある。将来の館長
は日常の業務をこなすとともに、博物館の夢を語り資金づくりの立会いまで行い、館長以下の職員の人選に従事するなど多忙を極める。
さらに、フィジビリティスタディ（FS）に歩を進める。この FS には 2 種類あり、一つは運営に関するもの、つまり建築規模、予算規模、経営の収支予測などで、もう一つは、キャピタルキャンペーン（資金集め）の可能性についてのもの。地域の所得水準、企業の本社のa ．資金の調達方法― 6 ―JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4
数、その規模、財団の数などから資金調達の最終ゴールを予想する。この FS は、例えば、マッキンジ−調査会社などの専門のコンサル
タント会社に依頼する。こうした手法を取っの合計は約10億ドルにものぼる。資金集めには、以前はジュニアリーグなどが当たっていたが、現在では資金集めの専門家が中心となって、キャピタルキャンペーンを展開していた事例にフィラデルフィアの新しい CM がある。そこでは、6300万ドルの数字がはじき出る。専門家とは博物館での館長クラスの人々である。資金は、個人の資産家達や財団、企業などから寄せられる。州政府からも寄せられたりするが、その額は少ない。資金獲得の目標額が1400万ドルとすれば、100万ドル位
で、1 / 10以下が普通である。そのうちの主された。ワシントン DC でも、ショッピング
街に立地するランファントプラザに国立のCMが計画されている。シーザーペリの設計によるもので、1 億2000万ドルの一大プロジェク

なターゲットは50万ドルから100万ドルの大口を出資してくれる篤志家である。そうしたトである。イリノイ州のシカゴ市郊外グレン
ビューに、今年の10月16日にオープンするコール（COHL）CMは 8 歳以下の幼児を対象にしたCM で、地域にあったサイズ、45000平
方フィートの建築規模と資金獲得の目標額を篤志家は、博物館の入口に寄付者として名前が掲げられ、顕彰される。
③ 教訓として生かされるクラブディズニーの失敗
CM は子ども達への教育が前提となるミッションを担っている。民間では、クラブディ

24000ドルとしたCM である。中心に立って推進しているのは、ウィスコンシン州選出の上院議員のシスターである。ただし現在、資金調達は、予定の額に届かない21000ドルに止まっており、不足分は銀行からの借金で賄っズニーの全国展開が失敗したが、その原因は金銭的なものだった。CM で利益をあげる事は難しい。本当の意味での成功の評価は、来た家族が本当に楽しんでくれたかどうか、にある。黒字への努力はなされているが、収益が主ではない。この失敗がその後の CM のあている。資金調達が予定額に達する前から、建設に動き出しているのである。この施設は、
US グリーンビルディングカウンシル（審議会）よりグリーンビルディング銀賞を受賞している。環境に優しい建築方式を採用していり方に強く影響している。
ACM では、CM の収支データを集計し報告書としてまとめている。

る点が評価されたためである。そして、CMづくりの仕上げとして、資金集めへと歩を進めるのである。
c ．運営資金の内訳
建設資金獲得後、オープンしてからの運営
資金源は、大きく 2 つに分けられる。一つは博物館の事業活動からの収入。すなわち、入場料収入、ショップ収入、カフェ・レストラ
ン収入、バースデイパーティなどのスペース
レンタル収入。もう一つは、政府からの助成金や民間の財団からの補助金（GRANT）、個人からの寄付金である。民間の財団からの補
助金は、あるプロジェクトのために、という条件付のものがあり、これは博物館にとっては、間接的な収入となる。補助金のうち20〜25％は間接的なものである。博物館では、寄4 ．チルドレンズ・ミュージアム（CM）の職員の
処遇
1

職員の所得
博物館職員の収入レベルは、一般企業の職員に比べて低額である。幼児教育に携わっている
人々、非営利の団体職員、アートや芸術の関係者も同様に低所得である。CM の館長クラスの年収は、典型的な規模で 8 万ドル〜10万ドルである。ただし、ボストン CM やシカゴ CM などの大型施設の館長は、20万ドル程度の年収がある。
民間人出身の館長
2
大規模CMの館長は、前職が民間の企業人の場合が多い。民間の企業人を館長に据えるには、付金獲得のため資金集め大会を随時開催している。
d ．今後の CM 計画と資金キャンペーン
現在、アメリカでは80館の CM 計画がある。
資金は、平均して 1 館1410万ドルを目標にしており、各館で資金集めのキャンペーンが盛民間と競合できる処遇の保障が求められる。また、そうでなければいい人材が集まらない。例
えば、シカゴ CM 館長のピーター・イングラン
ド氏はエリザベスアーデン社の元社長（CEO）
であり、その顔の広さから資金集めに多大な貢んに行われている。80館が必要とする予算額

員は基本的には無報酬（名誉職）だが、館長は― 7 ―献をしている。博物館は非営利団体のため、役

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有償である。
a ．館長の呼称
館長の名称は、民間企業であればディレク
ター。非営利団体であれば、ボードメンバーの岩石などを展示する伝統的な博物館色を持つものであった。それが1975年頃から大きな変化が見られた。そのモデルになったのが「ボストン CM」である。倉庫街の一角を CM に転用したもので、マイケ（Board member），トラスティ（Trustee），チーフスタッフ、エグゼクティブディレクター、

ル・スポック館長のもとで実現した。この影響のもとに現在の CM がある。

CEO、プレジデントなどが使用される。プレジデントの場合は、ボードのチェアマン（議長）をいう例もあり、この場合は館長ではない。ボードのプレジデントなのか博物館現場のプレジデントなのか、迷う場合もある。
職員のスキル
3
CM 職員の専門的スキルについては、教育関係者は博物館教育のコースをもつ大学院で「ミュージアムリーダーシップ」という修士号を修得したスタッフが採用される。展示関係者には、建築学関係者や玩具業界の経験者が多い。案内係には、店員経験者が上手く適合している。
教育研究機関との連携
4「シカゴ子ども博物館」は、シカゴのエリクソ

ボストン CM1

市街地の再開発ブームと多様な学びの場を求めた地域リーダー達たちの活躍
CM は1970年代半ばには25館しかなかったが、その時期に、子ども教育への関心が社会全体に広まり、多様な学びの場として CM の役割が評価され、一種の設立運動が全国的に高まり、各地に誕生していった。同時に、その時期は市街地の再開発ブームにあり、その動きに連動する形で CM が計画され、建設されていった。当時
は、学校教育とは結びつかず、草の根的に建設されていった。ある地域に誕生すると、自分達

シカゴ子ども博物館

ン・インスティテュート（教育学の大学院を持っているので有名）と共同で展示の標準化を行っている。内容は、エリクソン・インスティテ
ュートの Web で取り出すことができる。
海外との交流
5ボストン CM 等では「 5 人の友達と子ども達」
展を開催したりしているが、ボストンCMではオープン（1970年代後半）当初から、ボストンの地域にも欲しいといった形で、CM が徐々に増えていった。
2 「ジュニアリーグ」と呼ばれる地域コミュニテ
ィの立役者の活躍
1980年から1990年にかけて、CM が増えていったが、その牽引力となったのは、「ジュニアリーグ」と呼ばれる30歳から50歳代の女性が中心
メンバーとなったサークルである。この団体が、CM づくりを積極的に推進した。
CM づくりの主導者は、1970年〜80年にかけ

5 ．チルドレンズ・ミュージアム（CM）の歴史と新しいトレンドては、親や保護者たちであったが90年代以降はコミュニティのリーダーたちに移ってきている。
家族の「ファミリーラーニング」の場を目指
3
す CM
学校には教育プログラムがあり、CM にも学校のスタンダードに合わせた展示はあるが、テ

CM の歴史を概観すると、1960年代の CM は自然

ストなどはない。CM は何となく学んでいく場

市と姉妹都市関係にある京都市の協力で京都の和式民家の移設が行われており、人気となって
いる。

― 8 ―

JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4
いる。
また、Web サイトに「CM を訪問しよう」
があり、世界の CM にリンクすることができるようになっている。

である。CM 設立ブームの背景には、色々な方法で学んでいくべきだという考え方が基本にあり、家族みんなで楽しむ事が出来、しかもインターアクションが図られるという環境が評価されてきている。また、CM 同士が競合するのでなく、情報を分け合って連携してきたことが、
今日の CM の発展を支えている。
ポップカルチャーをコレクションの領域に取4
り込む CM
イギリスで行われている昔の玩具を使ったプ
ログラムは異世代間の交流を促進することで効果を上げているが、インディアナポリスの CM
は、玩具のコレクションを持つ数少ない例として特筆されよう。ポップ（ポピュラー）カルチ
ャーと呼ばれるジャンルのものである。

6 ．CM に対する評価のあり方
評価に関しては、長期的な調査結果はない。ニーズはあるがデータがないのが現状である。CM 独自に来館者が受けた印象を主としたビジター調査は行っているが、何を学んだかまでの質問はしていない。
また展示に関しては、短期的であるがサンプルテス
トを行っている。見本（プロトタイプ）をつくり、想定通りの使い方をするか、想定外のことをするか、といった観点からテストを行っている。同時に、耐久性、安全性、そしてこの場合、何を学んだかのテストも行うものの長期的な評価はない。資金提供者が評価を求めるとしても、それぞれの立場から違った評価を求めてくる。一律ではない。統一化された評価基準はない。つまり、評価の方法は、各館がそ
れぞれ、それぞれの場合にしたがって行うということである。
1
大学機関と連携した評価手法
各 CM では貢献度に関しての調査はしている。
例えば、ピッツバーグ CM では、ピッツバーグ
大学と連携して評価を公開している。これはACM のサイトから入れば、Web 上で公開しているので見ることができる。ただし、全国のCMの調査結果はない。
（文責：高橋信裕）

インディアナポリス CM の収蔵庫

5

小部屋形式の空間構成から大空間を基調にした構成へと変わる CM
近年、CM の空間構成に新しいトレンドが生まれてきている。乳幼児用の場を特定の 1ヵ所から全体に散らばせるようになってきているのである。
① ファミリーの交流を促進する空間構成

なお、本調査にあたっての実行委員会の構成は以下の通り
である。
総

括：倉本

昌昭（JMMA 理事）

委 員 長：許斐 修輔（財団法人つくば科学万博記念財団参事）
副委員長：高橋 信裕（文化環境研究所所長）
調 査 員：牛島薫（千葉県教育庁教育振興部文化財課学CM を利用する親は、複数の子どもを抱えてやってくる。大きな空間をそれぞれ柵で仕切ることで、親は連れてきた子ども達を 1 ヵ所で相手し、監視することができる便利さが芸振興室副主幹）亀井齊藤 恵理（文化環境研究所主任研究員）
志子田敦子（チコラプラン代表）
田代 英俊（財団法人日本科学技術振興財団企画

親たちに受けている。シカゴ市郊外のコール
CM は、まさにこのトレンドを体現したものとなっている。
② 人気を呼ぶ CM づくりのマニュアル本
CM づくりに関しては、そのマニュアル本まで出版されている。加除式タイプのもので、ビジョン、ガバナンス、建築家の選択、教育
計画、展示手法、職員配置などが網羅されて― 9 ―修（独立行政法人国立科学博物館展示・学習部学習課主任教育普及官）

原秀

広報室次長）太郎（JMMA 理事）松永松本久（㈱三菱総合研究所主任研究員）
知子（松本知子事務所主宰）

三上 戸美（㈱乃村工藝社文化環境カンパニープ
ランナー）
湯浅万紀子（東京大学総合研究博物館ミュージア
ム・テクノロジー研究部門）

JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4

時

の

話

題

ミュージアムを核としたネットワークや町づくりの話題、ミュージア
ム関連新制度など、ミュージアム・マネージメントに示唆を与えてくれるような新鮮な話題を紹介します。

JMMA共催事業「関東支部及び実践部門研究部会の企画・実施事業について」報告
JMMA理事 関東支部および実践部門研究部会幹事

共催テーマ：神奈川県西部地域ミュージアムズ連絡会

ミュージアム・リレー

奥野

花代子

第100走達成記念行事「ミュージアム・エデュテインメント〔博物館楽修〕」
開 催 期 日：2006年 1 月14日（土）〜 1 月15日（日）開 催 会 場：箱根ガラスの森（第 1 部）、箱根宮ノ下・富士屋ホテル（第 2・3 部）、
箱根ラリック美術館（第 4 部）
会員参加数：延べ47名（第 1 部・14名、第 2 部・11名、第 3 部・13名、第 4 部・9 名）※開催当日は、JMMA 会員以外の参加者も多数来場され、延べ200名の参加者でにぎわった。

JMMA では「神奈川県西部地域ミュージアムズ連

2 日間に及ぶこの催しの準備には、1 年近くが費絡会」（WESKAMS）からの依頼を受けて、本年1月

やされ、開催当日は、箱根ガラスの森をはじめに開催された同会の ミュージアム・リレー 第100

WESKAMS 加盟館園の多大なご協力のもとにつつが走達成記念行事を関東支部及び実践部門研究部会のなく進められた。

事業に位置づけて共催した。

近年の博物館は、その活動内容も多様化しており、WESKAMS との共催事業は、先に第50走達成記念

各ミュージアムは様々な手法やサービスを駆使して、行事（2001. 11. 22〜23）のほか、「 早春の箱根 に来館者により楽しめるよう心がけている。第 1 部は、て美術館の CS 戦略を学ぶ」（2003. 3 . 8 〜 9 ）をテー

WESKAMS の中でもとくに、その環境演出に工夫を

マに関東支部及び事業戦略部会とミュージアムショ

凝らし、来館者の満足度を高めている箱根ガラスのップ部会が共同で研究会を実施した実績がある。

森を会場に、レストランの 3 分の 2 ほどの席を貸し

WESKAMS の ミュージアム・リレー は、1997

切って、「ミュージアムを一層楽しんでいただくた

年10月から毎月 1 回、持ち回りで継続されてきておめの環境演出とミュージアム・ネットワーク」をサり、2006年 1 月14日の午前に開催した箱根ガラスのブテーマに、「講演とカンツォーネの集い」が華や森でのリレー実施で、第100走（回）目を迎えた。こ

かに開催された（写真 1 ）。

の達成を記念して、同日午後から翌15日にかけて、

講演は WESKAMS の 5 人の館長さん方により、「ミュージアム・エデュテインメント〔博物館楽修〕」

各々のテーマで約30分ほど行われ（写真 2・3 ）、各をメインテーマに行事が計画され、参加者は JMMA

講演の合間に「カンツォーネ」が本場イタリア人歌と WESKAMS の会員をはじめ、博物館関係者、一般

手により催された。愛の歌やリクエストの多い曲がの方など、延べ200名にのぼった。

歌われ、一般のレストラン利用者とともに楽しい一

行事は 4 部構成で、初日の 1 月14日（土）は、第時を過ごすことができた。

1 部「講演とカンツォーネの集い」、第 2 部「懇親夕第 2 部は、箱根宮ノ下の富士屋ホテルに会場を移食会」が行われ、翌15日（日）は、第 3 部「対談」

しての「懇親夕食会」であった。この会には、ご多と第 4 部「箱根ラリック美術館の特別見学」が実施

忙のなか、小澤良明小田原市長や山口昇士箱根町長

された。

のほか、長崎歴史文化博物館長でもある大堀哲会長― 10 ―JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4
も駆けつけ、祝辞が述べられた。さらに河野洋平衆

共催事業の講演と対談の概要

議院議長や亀井善之衆議院議員、小坂憲次文部科学

第 1 日目大臣、原義明小田原商工会議所会頭からの祝電も披

○第 1 部「講演」露された。どの祝辞にも、今後ともなお一層、地域「ミュージアム・エデュテインメントとミュテーマ：

ミュージアムが連携し、生涯学習や地域文化の発展

ージアーム・ネットワークの意義」に寄与して欲しい、との期待が込められていた。

講 師：WESKAMS 特別顧問 濱田隆士氏（神奈川

2 日目の第 3 部は、趣のある富士屋ホテルの会議

平成18年 1 月14日（土）

県立生命の星・地球博物館

初代館長）

室で（写真 4 ）、「ネットワーク時代の博物館のあり「エ
内 容：テーマの「エデュテインメント」とは、方を再考する」をテーマに、本学会が企画した「対デュケーション」と「エンターテインメント」を談」形式の講演が行われた（写真 5 ）。

合わせた造語で、 ミュージアム・リレー は、ま「対談」が開始される前に、宿泊した参加者にはさに「ミュージアム・エデュテインメント」であ富士屋ホテル側のご好意により、「登録有形文化財

る。第100走を達成できたのは、皆様が支えてく

富士屋ホテル 」の特別探訪が実施され、さらなるれたことが一番で、この地域のミュージアム・ネ

満足感を得ることができた。

ットワークの強い力による。

第 4 部は、会場を「箱根ラリック美術館」に移し、これは、この地域にあるミュージアムが一つのオリエント急行の車両を含む特別見学が行われ、充大きな博物館としてまとまり、 ミュージアム・

実した行事が終了された。

リレー は「移動型の生きている博物館」として機能している。規模やジャンルにこだわることな

今回の記念行事については、本学会と WESKAMS

く、広い視野で柔軟に対応している神奈川県西部

が、文化環境研究所のご支援とご協力を得て、 ミ

地域のミュージアーム・ネットワークは、意義深ュージアム・リレー

第100走までの内容と資料をいものがあると、WESKAMS の ゆるやかなつな

盛り込んだ報告書の発行（本年 8 月予定）を計画しがり を基本としたネットワークの重要性が説かているので、第 1 部の講演と第 3 部の対談について、れた。

その内容を次に簡単に報告する。
なお、WESKAMS の活動等は、本誌『会報』No.

テーマ：「美術作品を活かす施設演出と環境」

38に「地域ミュージアムが創りだすネットワーク活講動〜第100走を迎える ミュージアム・リレー 〜」

内 容：箱根ガラスの森は、中世イタリア貴族の館（Vol. 10 No. 2 . 2005 . 9 . 30発行）と題して掲載されをイメージして造り、主な展示品はヴェネチアン

ているので、ご覧いただければ幸いである。

グラスである。それは15世紀のルネッサンスの華

写真 1 ．カンツォーネを楽しむ参加者（箱根ガラスの森レストランにて）師：箱根ガラスの森館長

岩田正崔氏

写真 2 ．講演する箱根ガラスの森の岩田正崔館長― 11 ―JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4
やかな時代に開花し、それを鑑賞することで、おる「静御前」に合わせて、二枚折屏風「義経 雪客様が中世に旅したような感じになっていただくの吉野山」を木象嵌と寄木で制作したことが熱くことに心がけている。美術館のどんな場所からで語られた。また、皇居御造営誌（明治宮殿）の寄も、その匂いが感じられるように配慮している。

木資料が入手できたので、この研究も進めている

昨年 8 月に10周年を迎え、庭園には10本の光りとのことであった。

輝く フラッシュツリー を飾り、春の花のチューリップを植え、お客様をお迎えしている。カン

テーマ：「オリエント急行が箱根に〜ルネ・ラリッ
クの空間装飾〜」

ツォーネの鑑賞は、貴族の館の主人が自宅に招いて、 おもてなしをし、楽しんでいただくというストーリーになっている。お客様が夢と感動を講 師：箱根ラリック美術館学芸主任 橋本 公氏
内容：箱根ラリック美術館は、今から百年位前、もって、お帰りいただけるよう「お迎えする心を

アールヌーボーとアールデコの二つの芸術潮流の大事にしたい」ということを力説された。

橋渡しをしたフランスの工芸作家、ルネ・ラリッ
クを紹介した美術館である。

テーマ：「寄木に生きる・先人の偉業を後世に伝えオーナーはもともとヴインテージカーのコレクる〜皇居御造営誌（明治宮殿）にみる寄木ターであり、ルネ・ラリックもガラスでカーマス

資料から〜」

コットを制作しており、クラッシックカーの収集

講師：本間寄木美術館館長

本間昇氏

からルネ・ラリックの作品収集へと入り、1,400点

内 容：箱根の寄木細工は今から170〜180年ほど前、のうち250点が展示されている。

箱根の畑宿（昔は畑村）で始まったものである。

ラリックは小さな装飾品だけではなく建築装飾

昭和59年に伝統的工芸品として国指定を受けていや空間装飾も手掛けた。その一つがオリエント急る。先ず、木が持つ自然の色、約50種類を活かし行の車両内の装飾である。

て組み合わせて「種板」を作り、これをカンナでオランダのロッテルダムからパナマ運河を経由

薄く削り取った ズク を箱などに貼り合わせてして 3 か月後に横浜港へ、そこからまた船で沼津作る。また「種板」をそのまま用いてワインカッ

港に、深夜大型トレーラーでゆっくりと箱根の山プなどを作るの寄木細工の製品もある。

を上り、朝日を受けてシルエットで写しだされた

現在は寄木細工を手がけながら、先人の作品をオリエント急行の姿は忘れられない光景であると、複製したり、文献や資料を調査・研究し、先人の箱根にオリエント急行が運び込まれた苦労と熱意

偉業を後世に伝えるべく努力をしている。ごく最を話された。

ムク

近、美術館のコレクションの一つ、先人の作であ「博物館が子どもたちの夢を育む」
テーマ：
講

師：神奈川県立生命の星・地球博物館館長
青木淳一氏

内 容：子どもたちは感性が鋭く素晴らしい。本来、子どもたちは自然の物に興味を強く示し、常に、それに触れたい、あるいは持って帰りたいと願っているが、大人が良く理解せずに、そのことを禁じていることが多い。子どもは次から次へと興味を示すので、できれば、周囲の大人が、子どもの感性を高めたり、知識を加えることが大事である。
写真 3 ．講演する本間寄木美術館の本間昇館長

博物館は子どもたちの夢を育むのに最適な場所で― 12 ―JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4
ある。
地球博物館でも、昨年の 8 月13日から12月10日の毎週土曜日に「館長と話そう」という相談日を設けて、子どもたちの様々な質問に応えた。子どもの目線で見たことを大切に受けとめ、自然に対する感性を育てるよう、皆で努めているとのことであった。

第 2 日目平成18年 1 月15日（日）○第 3 部「対談」
テーマ：「ネットワーク時代の博物館のあり方を再考する」
講師：名古屋大学大学院文学研究科教授
和崎春日氏
文化環境研究所所長

高橋信裕氏

写真 5 ．講演する和崎春日教授（右）と高橋信裕所長（左）内 容：近年、ミュージアムが経済活動の枠組の中で論じられることが多くなってきている。ミュー

る「俗」の部分から文化状況、ミュージアムのあ

ジアムの存在と活かし方が、地域を活性化する重り方、さらには今後の可能性が論じられていった。

要な論点ともなっており、現在、話題になってい和崎氏は専門分野の「京都五山の送り火」の伝る指定管理者制度もその延長線上で論じることが統的民俗行事を例に、信仰から市民の文化が地域できる。ミュージアムが文化の市場化とともに消に根づいていることが語られた。

費財として、また投機の対象として捉えられつつ高橋氏はコレクションに加えて、マネージメン

ある現在、その資源の存在価値や利活用策を文化トとコミュニケーションの重要性から、ミュージ

人類学的見地から見据えることは意義深い。

アムが社会や市民に支持を得るためにネットワー

文化人類学という土地と人間に根ざした風土のDNA から、ミュージアムの基層部分を検証する試
みは、今、最も求められていることではないだろうか。伝統がもたらす「聖」の部分、革新が求めクを構築、利用し、お互いが呼応しあう、 個 としての意気込みの必要性を強調された。
以上で、当日の概要を記したが、詳しくは報告書に委ねることにする。

今回の行事を開催するにあたり、JMMA会員の方、WESKAMS の皆様をはじめ、箱根ガラスの森、箱根宮ノ下の富士屋ホテル、箱根ラリック美術館には、多大なご支援・ご協力を賜りましたことを心から感謝申し上げたい。
（所属：神奈川県立生命の星・地球博物館）

写真 4 ．聴講する参加者（箱根宮ノ下・富士屋ホテルの会議室にて）― 13 ―JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4

九州支部会報告

テーマ：九州国立博物館における教育普及事業「あじっぱ」

九州国立博物館 日 時：平成17年11月13日（日）における教育普 会 場：九州国立博物館
報告者：吉田 公子
及事業（九州国立博物館 学芸部企画課「あじっぱ」
はじめに
九州国立博物館は2005年10月16日に開館した。日本で東京、京都、奈良に次ぐ四つ目の国立博物館である。九州国立博物館には「あじっぱ」という名称で親しまれている、親子のための体験型展示室がある。本稿ではこの「あじっぱ」における教育プログ
ラムを紹介する。
「あじっぱ」とは「あじっぱ」は当館の展示テーマ「日本とアジアの文化交流の歴史」を親子で体験できる場である。アジアの原っぱを略して「あじっぱ」である。この不思議な名前は、時間を忘れて遊べる原っぱのような場所になってほしいという意味をこめて名づけられた。
「あじっぱ」はエントランスホール内にあり、入場無料である（写真 1 ）。ここでは、作品との出会いを楽しんでもらうために、あえて文字情報は控えている。作品について知りたいことがあれば、「あじっぱ」専属のボランティアスタッフがいつでも対応してくれる。
「あじっぱ」は大きく分けて二つの活動エリアがある。入ってすぐ手前に広がる「ひろば」と奥の「あじぎゃら」である。

が目にとびこんでくる（写真 2 ）。7 カ国とは日本、韓国、中国、インドネシア、タイといったアジアの国々と、大航海時代に日本と交流のあったオランダ、
ポルトガルである。これらの屋台では、各国の陶磁器、テキスタイル、伝統的な工芸品、宗教にまつわ
るもの、楽器、おもちゃ、生活雑貨を手にとれるよ
うに展示している（写真 3 ― a，3 ― b ）。さまざまな
色や形に溢れたこの通りを歩くと、異邦人の気分で各国の特徴を雰囲気で楽しめる。フレアマーケットを抜けると、左右に「たなだ」
、
「あじ庵」
、「ボック
スキット」などの新たな体験型展示が現れる。
たなだ「たなだ」では、こどもたちが体を存分に使いなが「ひろば」での活動
すべてはフレアマーケットから「ひろば」ではまず、アジアとヨーロッパの 7 カ国の屋台が国別にところ狭しと並ぶフレアマーケット

写真 1

ミュージアム・エデュケーター）

エントランスホールにある「あじっぱ」

写真 2

7 カ国の屋台が並ぶフレアマーケット

写真 3 ― a― 14 ―

手にとって体験する

JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4

写真 3 ― b

写真 5

手にとって体験する

床下で音を楽しむ

ら楽しめる展示を用意した（写真 4 ）。階段状の展示
ケースの上をのぼっていくと、そこには小さな穴が無数にあいた展示ケースがある。中を覗くと各国のミニチュアやジオラマが展開している。なかにはあたかも自分が面をつけたような錯覚に陥る仕掛けを施した展示ケースもある。

写真 6

映像を楽しむ

フレアマーケットにもどると、見たばかりの資料を今度は手に取って確かめられる。それが楽しい。

写真 4 「たなだ」「たなだ」は下へも潜っていける。床下では音や映像を楽しめる。これらの音や映像は 7 カ国の資料を収集する際に、録りためたものである。フレアマー
ケットの資料と直接繋がる貴重な資料である。ヘッドフォンからはこれらの国の雑踏や伝統音楽を聴くことができる（写真 5 ）。床下の薄暗い空間で異国の生活音に包まれると、そこに暮らす人たちと自分がとても近くなったような気がする。画面では各国の生活の一場面を映し出している（写真 6 ）。中国の映像では、都会の夜のネオンがまぶしい光景がひろがる。中国らしいモチーフのネオンが飾られた路面バ
スや、きらびやかなネオンサインのなかを人々が行き交う。タイでは市場や路地裏で僧侶が托鉢している。仏教が生活とともにあることがうかがえる。
これらのバーチャルな映像の世界を垣間見た後に、ボックスキット
このコーナーには棚に13の箱が並ぶ（写真 7 ）。こ
れらの箱には くみひもをつくってみよう 、 タッチ・ボックス といったタイトルがついている。フ― 15 ―

写真 7 「ボックスキット」

JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4
レアマーケットの資料を色や形、素材をテーマに箱に収めている。一つのテーマで遊ぶこれらの箱をボックスキットとよんでいる。こどもたちはボランティアスタッフと話をしながらやってみたいボックスを選ぶ。
くみひもをつくってみよう というボックスは、
中国、韓国、日本で同じように見られる吉祥結びを体験できる（写真 8 ）。 タッチ・ボックス は、木や漆、紙や織物、染色のテキスタイル、陶器、磁器といったさまざまな素材を触覚だけをたよりにあてるゲームである。ゲーム感覚で楽しめるので、知らず知らずに夢中になって、各国の文化の独自性や普遍性を体験できる。またフレアマーケットにもどると、新たな発見が待っている。

写真 8

写真 9

くみひもを体験する

写真10

あじ庵
「あじ庵」では、一つの国の生活や文化に焦点を充てた展示を行っている。第 1 回目は韓国のポジャギをテーマにしている。ポジャギとは端の布を繋ぎ合わせたパッチワークのようなものである。生活の知恵から生まれた。家のリビングに見立てた空間にポジャギが使われている生活を再現している。親子でごっこ遊びを通して、ポシャギの使われ方や日本と異なる食器の使い方を体験する（写真 9 ）。フレアマーケットに行けば、食器という切り口から他の国と比較できる。塗り絵や貼り絵をしながら、ポジャギの色や形を体験できる活動も展開している（写真10）。
またポジャギで使われる同素材でできたパズルは、
形や色はもちろん素材の感触を確かめることができる（写真11）。こどもたちがつくった塗り絵や貼り絵の作品は、用意した壁に掲示している（写真12）。
掲示されることによって「あじっぱ」との繋がりが生まれ、「また来たい」という気持ちになる。他のこどもたちもこれらの作品に触発されて、「私もやってみたい」気持ちが高まる。

親子でごっこ遊びをする

塗り絵や貼り絵でポジャギを体験する

写真11

ポジャギ・パズル「ひろば」ではこのようにフレアマーケットと他のエリアが、資料を通じて関連性を保ちながら、深まる活動を展開している。こどもがやってみたい活動を自ら選ぶことにより次の関心が生まれ、できたという満足感が重なって自信につながる。これらの時間を親子で共有できる場所が「ひろば」である。

― 16 ―JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4

写真12

作品を掲示する

写真14

作品のスケッチをする

作品とじっくり向き合う「あじぎゃら」「あじぎゃら」は あじっぱ・ぎゃらりー の略。
ひろばと厚いガラスで隔絶されている。静かな空間
で、作品とじっくり向き合うことができる（写真13）
。

写真15

写真13

作品をじっくり向き合う

壁一面の棚に教育資料を収めたトレイを並べている。
これらの資料は教育事業のために収集した。中には梱包された資料もあり、収蔵庫のような雰囲気が伝わってくる。こどもたちは数あるトレイの中から好きな資料を選び、学芸員さながらの調査をギャラリ
ースタッフと体験できる。作品の方量を測り、スケッチを行い、気づいた点をワークシートにメモする（写真14）。画一的な答えが求められる調査ではなく、参加者独自の視点を重んじ、作品をじっくり見るための活動である。調査の後は、作品の展示も自分でやってみる。重厚感のある展示ケースに、作品をより良く見せるためにふさわしい展示器具を選んで展示する（写真15）。これら一連の活動を なりきり
学芸員 と称して展開している。展示までを経験したこどもたちは、展示を身近に感じるようになる。

展示をしてみる

さいごに
当館での教育普及事業は「あじっぱ」内に留まらず、「あじっぱ」を拠点にひろがっている。その一つに アート・ワゴン がある。このワゴンはどこでも活動ができる移動式のワークショップセンターである。活動に応じた材料を搭載して移動する。エントランスホールや展示室に出して、常設の作品を目の前に活動することができる（写真16 ― a，16 ― b ）。
エントランスホールでの活動は、より多くの来館者への教育普及事業のアピールにもなる。 アート・ワ
ゴン は主に家族連れの多い週末に活動している。
「あじっぱ」は週末と、修学旅行の学生や課外授業の一環でやってくる近隣の小学生の多い平日では、提供するプログラムが異なる。私たちスタッフは
日々、「あじっぱ」で遊ぶ来館者の様子を観察しながら、プログラムの開発と改善を重ねている。今日やってきた子どもたちが、何時の日か今度は自分の子どもを連れて来てほしい。そんな永く親しまれるような博物館に成長していきたいと強く思う。

― 17 ―JMMA 会報 No.40 Vol.10 no.4

写真16 ― a

写真16 ― b

エントランスホールでアートワゴンを出す九州支部会報告

テーマ：｢九州国立博物館誕生と太宰府天満宮｣

九州国立博物館 日

時：平成17年11月13日（日）誕生と太宰府天 会

場：九州国立博物館

満宮

エントランスホールでアートワゴンを出す

報告者：味酒安則（太宰府天満宮社務所

明治32年 2 月、岡倉天心は｢九州の地は古来外交の衝に当たりし要地にして云々、因って、九州に
於て九州博物館設立の必要性を認む｣と述べ、又これより先、明治26年 7 月、時の太宰府天満宮三十六代宮司西高辻信厳は、菅公千年祭を記念し、｢鎮西博物館｣の設置を計画し福岡県に上申し、許可を受け募金活動を始めたが、日清戦争勃発のため中止となった。
このように、九州に博物館をの構想は、明治、大正、昭和へと受け継がれ、昭和 2 年の菅公千二十五祭の年には、第五十二帝国議会に福岡県選出の代議士によって｢九州博物館設置に関する建議案｣を提出、衆議院本会議で可決を見たが、世界恐慌や国際情勢の変動もあって停滞したままに終わった。戦後も運動は続いていたが、昭和41年11月、総理府に設置された明治百年記念準備会議は、記念事業の一として｢歴史民俗博物館｣の建設を採択
し、閣議に報告、承認され、これを受けて福岡県でも再び活発な誘致運動が展開されることになった。しかし、昭和45年に文化庁が、｢国立歴史民俗博物館｣の建設予定地を千葉県佐倉市に内定し、九州国立博物館の構想は挫折感を味わった。
この時、西高辻信貞三十八代宮司は、｢国博誘致の灯を消してはいけない｣と感じ、天満宮所有の境
内地約十四万平米を｢国立博物館用地｣として福岡

総務部長兼文化研究所主管学芸員）

県に寄付した。
昭和六十年代に入って、国博を取り巻く情勢にも変化が生じてきた。それは、国（文部省）に於
いては、第二国立劇場が実施設計の段階となり、次の国立文化施設について調査検討する時期になってきたこと、わが国の対外経済情勢が内需の拡大を望んでいることなど。また、福岡県に於いては九州再浮上の核として、国家規模の施設の地方建設が望まれた。太宰府市と連結する四市一町
つくし地区 では、積極的に誘致を歓迎するために、四市一町の首長が、この点を共同声明を持って表明したのである。この音頭を取ったのが、つくし青年会議所で中心的に指導していた西高辻信良宮司だった。筑紫地区の首長による共同宣言の
地元へのインパクトは絶大だった。これを契機として、「九州アジア国立博物館を誘致する会」が、昭和63年 3 月、区長会、商工会、子ども会、ライオン
ズクラブ他地元有志350名が参加して創設された。
そして、平成元年 1 月21日九州国立博物館構想
具体化へのステップとなる文部省の博物館等整備
運営調査費が、大蔵省との折衝で復活し、満額の220万が計上された。
この調査費の計上により、地元10年、天満宮では百年に渡るこの国博誘致運動の大きな関門を突破し、いよいよ建設への道が開けた。

― 18 ―JMMA 会報 No. 40 Vol. 10 no. 4

掲示板
平成17年度「バリアフリー化推進功労者」に奥野花代子会員が表彰される
平成18年 1 月17日（火）、首相官邸大ホールにおいて、平成17年度バリアフリー化推進功労者表彰式（第 4 回）が行われた。
この表彰は、バリアフリー化推進功労者表彰要領（平成13年11月 6 日）
［平成18年 1 月16日一部改正］に基づいて、5 年間に限り実施されるもので、バリアフリー化の推進について顕著な功績のあった団体や個人を顕彰することで、優れた取組を広く普及させることを目的としており、平成17年度の功労者に本学会会員である奥野花代子さんが選ばれた。
表彰は、「極めて顕著な功績又は功労があったと認められる者については内閣総理大臣」が行い、「特に顕著な功績又は功労があったと認められる者については内閣官房長官（ただし、高齢社会対策又は障害者施策を担当する内閣府特命担当大臣が置かれている場合には当該大臣」が行うもので、奥野会員の表彰は、法人や団体の対象者が多い中での個人受賞で、その功績は特記されよう。
以下に平成17年度の表彰者と奥野会員の表彰事由を紹介する。
【内閣総理大臣表彰】
東陶機器株式会社

特定非営利活動法人大阪障害者雇用支援ネットワーク【内閣府特命担当大臣表彰】
大牟田住まいまちづくりネットワーク
福岡市交通局

有限会社 雅樹雅奥野花代子

東京急行電鉄株式会社

有限会社 ハートフル・ウィング（五十音順）【内閣府特命担当大臣表彰】
おく の

か

奥野

花代子

よ

こ

神奈川県小田原市入生田499（勤務先：神奈川県立生命の星・地球博物館）
功績の概要
博物館は障害や年齢に関わらずあらゆる人に優しい生涯学習のための開かれた施設でなければならないとの考えのもと、学芸員としてその実現に取り組んできた。
特に、視覚障害者の案内や交流会等を通じた意見交換などを行う中で、視覚障害者が展示物の大きさを知り、手触りで驚くなど博物館の素晴らしさを知って欲しいと考え、「全国の博物館園における視覚障害者への対応に関するアンケート調査」や「全国の盲学校の博物館利用に関するア
ンケート調査」、シンポジウムなどを行い、全国の博物館の視覚障害者への対応について状況把握に努めてきた。
そして、視覚障害者とともに検証をしつつ赤外線による音声歩行案内・解説システム（トーキングサイン・ガイドシステム）等の機器開発・導入を行ってきた。このシステムは先駆的な取組として、他の博物館や公共機関等にも導入されている。
また、博物館の新設に当たっては、視覚障害者とともに助言・提案・検証等を行うなど、博物館のバリアフリー化に取り組み、「誰にも優しい博物館」を目指している。
（文責：高橋信裕／JMMA 事務局）

― 19 ―JMMA 会報 No. 40 Vol. 10 no. 4

information◆ JMMA 銀行口座変更のお知らせ◆
JMMA の銀行口座の支店名が支店統合により下記の通り変更になりました。会員の皆様にはご迷惑をおかけいたしますが、何卒よろしくお願いいたします。
なお、口座番号等の変更はございません。
（新）みずほ銀行

稲荷町支店（店番号090）普通預金

No.1740890「日本ミュージアム・マネージメント学会」◆文献寄贈のお知らせ◆
第 6 号』入間市博物館

i

・『入間市博物館紀要

nformation
新規入会者のご紹介【学生会員】【個人会員】

阿部正喜

九州東海大学小野裕子

九州大学大学院伊藤祥

日本科学未来館

橋秀之

東京学芸大学大学院

宇仁義和

東京農業大学生物産業学部

許斐修輔

佐賀県立宇宙科学館

野

祐之

松尾

厚

山科

直子

日本科学未来館山本広美

日本科学未来館【法人会員】
株式会社コングレ

野デザインプロデュース
山口県立山口博物館（五十音順・敬称略）

JMMA 会報 No. 40（Vol. 10 no. 4）
発行日 2006年 3 月31日
事務局 〒108―0023 東京都港区芝浦 4 ― 6 ― 4 トウセン芝浦ビル 2 F
編集者 高橋信裕、齊藤恵理、川瀬伊代、三次泰子、津久井真美― 20 ―

TEL／FAX 03―3455―1505
e-mail:kanri@jmma.net