NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24

Clear vision, sustainable mission.

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VORWORTINHALTSVERZEICHNIS

InhaltDr. Klaus Geißdörfers
Vorwort als Video:
mag.ebmpapst.com/
nachhaltigkeitsbericht-2023-2024© ebm-papst; Christof Wolfi

gemeinsam können Nachhaltigkeit und
Digitalisierung Großes bewirken – davon
bin ich überzeugt. Bei ebm-papst streben
wir täglich danach, nachhaltiges Denken
und Handeln mit dem Einsatz fortschrittlicher Technologie zu verweben. Unsere
Produkte stehen bereits für Effizienz undNachhaltigkeit. Jetzt wollen wir auch dasvolle Potenzial ihrer Nutzung ausschöpfen.
Das schaffen wir aber nicht allein, sondern nur in Zusammenarbeit mit unseren
Kund:innen, Lieferant:innen und allen
Partner:innen im Netzwerk, indem wir
gemeinsam neue Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen. Denn die Ära derintelligenten und bedarfsgerechten Nutzung unserer Lösungen hat gerade erst begonnen. Die nächste Stufe der Wertschöpfung sind intelligente, vernetzte Lösungen,die den CO2e-Verbrauch in der Anwendung
reduzieren. Wie bei allen Herausforderungen setzen wir dabei nicht nur auf unsere
jahrzehntelange Expertise und unseren
Anspruch, ökonomisch und ökologisch im02

mer besser zu werden, sondern auch auf
intensive Beratung, produktiven Austausch und unsere Mitarbeitenden, die mit
ihrem Engagement und ihrer Begeisterung
und Menschlichkeit diese Zukunftstrends
unterstützen. Ich bin stolz darauf, wie weit
wir als Unternehmen, aber auch als Gesellschaft schon gekommen sind, und freuemich auf das, was wir gemeinsam noch erreichen werden. Begleiten Sie uns auf dem
Weg in eine enkelfähige Zukunft. Ich lade
Sie herzlich ein, sich auf den folgenden
Seiten einen Überblick über Nachhaltigkeit
bei ebm-papst zu verschaffen. Ihnen wünsche ich nun viel Freude beim Lesen undlassen Sie sich inspirieren! 		
		
Ihr
Dr. Klaus Geißdörfer
Chief Executive Officer (CEO)ebm-papst GroupEBM-PAPST IM ÜBERBLICK

04

UNSER LEITBILD DER
NACHHALTIGKEIT

06

KLIMA & UMWELT

08

Klares Bekenntnis zu mehr Nachhaltigkeit

09

Vermeiden geht vor Reduzieren

10

Eigenanteil an Energie steigt weiter

12

Mit innovativen LösungenRessourcen schonen

14

SYSTEME & LÖSUNGEN	

16

Generation HighSpeed:
Optimierung als Prinzip

17

Genial digital

18

Zukunftssicher prüfen: unser Testzentrum 

19

Kuhler Retrofit 20

18© ebm-papst mit Midjourney (AI-generated)Über diesen
Bericht
Der erste Nachhaltigkeitsbericht
der ebm-papst Gruppe deckt das
Geschäftsjahr 2023/24 ab. Berücksichtigt wird der Zeitraum vom
1. April 2023 bis zum 31. März 2024.
Unsere Berichterstattung orientiertsich an den internationalen Standards der Global Reporting Initiative(GRI), deren Aufschlüsselung Sie ab
Seite 38 finden. Zusätzlich zahlen
unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten
auf zehn der 17 Nachhaltigkeitsziele
der Vereinten Nationen (Sustainable
Development Goals, SDGs) ein.
Diese finden Sie als Marker auf den
entsprechenden Seiten des Berichts.
Mehr Infos zur
Basis unserer
Nachhaltigkeitsberichterstattung auf:
mag.ebmpapst.com/
bericht28© ebm-papst; Philipp Reinhard

MENSCHEN &UNTERNEHMENSKULTUR

22

Herzlich willkommen im People House!

23

Der Mensch im Mittelpunkt

26

Lernen aus dem (Arbeits-) Leben

28

PARTNERSCHAFTEN &VERANTWORTUNG

30

Zusammen wachsen

31Transparent, effizient, vollständig 

33

Fair denken, fair handeln

34

UNSER WEG IN DIE ZUKUNFT36

GLOSSAR

37

GRI-INDEX

3803

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24© Yevhenii; Foxy Fox – stock.adobe.com

UNTERNEHMENSVORSTELLUNG

49
STANDORTEWELTWEIT

Nach dem Prinzip „local-forlocal“ ist ebm-papst international breit aufgestellt© ebm-papst; Philipp Reinhard

ebm-papst im Überblick

2,408 Mrd.
EURO UMSATZ IMGESCHÄFTSJAHR 2023/24

ebm-papst steht für nachhaltige
und intelligente Lösungen in der
Luft- und Antriebstechnik. Unser
Ziel ist es, ein besseres Klima zu
schaffen – für Mensch und Umwelt.
Wir entwickeln innovative Systeme
und Lösungen, die Luft effizient
bewegen und einen Beitrag zur
Kreislaufwirtschaft leisten.
04»Jedes neu entwickelte

Produkt muss seinen Vorgänger ökonomisch undökologisch übertreffen.«

Gerhard Sturm
Unternehmensgründer ebm-papst

13.800MITARBEITENDEWELTWEIT

33.000PRODUKTE

Stand: Juni 2024

Das Unternehmen wurde 1963 gemeinsam vonGerhard Sturm, Heinz Ziehl und Günther Ziehl
gegründet und hat heute seinen Hauptsitz
in Mulfingen.
In seiner Position als Technologieführer mit den
Kernkompetenzen Motortechnik, Elektronik,
Digitalisierung und Aerodynamik ist ebm-papst
spezialisiert auf energieeffiziente und ressourcenschonende Produkte. Wir bieten intelligente
und passgenaue Lösungen für praktisch jede Anforderung in der Luft- und Antriebstechnik. Dasvielfältige Portfolio umfasst hochmoderne Ventilatoren, Motoren und Regeltechnik, die auf
maximale Effizienz und Nachhaltigkeit ausge-

richtet sind. Die Produkte finden in nahezu allen
Branchen Verwendung, zum Beispiel in Lüftungs-,
Klima- und Kältetechnik, Heiztechnik, Informationstechnologie, Maschinenbau, Intralogistik
sowie Medizintechnik.
Im Geschäftsjahr 2023/24 erzielte die Unternehmensgruppe einen Umsatz von 2,408 Milliarden
Euro und beschäftigte 13.800 Mitarbeitende an
27 Produktionsstätten sowie 49 Standorten
weltweit. Mit Ausgaben von 137 Millionen Euroin unsere Forschung und Entwicklung ist es
uns erneut gelungen, die Ressourceneffizienz
unseres gesamten Produktportfolios weiterzu steigern.
		Erfahren Sie mehr über die
Unternehmensgruppe ebm-papst:
www.ebmpapst.com/aboutus

05

NACHHALTIGKEITSLEITBILDNACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24

Unser Leitbild
der Nachhaltigkeit
Beim Thema Nachhaltigkeit denken wir ganzheitlich. Deshalb
haben wir in unserem Leitbild festgelegt, dass wir nachhaltig,
ethisch und rechtmäßig wirtschaften. Diese verschiedenen
Aspekte greifen wie Puzzleteile ineinander und bilden die Basis
unseres täglichen Handelns.
NACHHALTIGES, ETHISCHES UND RECHTMÄSSIGES WIRTSCHAFTEN
nen miteinander verzahnten Puzzleteilen das
Ineinandergreifen aller genannten Bereiche: Ein
Puzzleteil kann nie ohne sein Gegenstück funktionieren – so wie Klima- und Umweltschutzmaßnahmen nur angestoßen werden können, wenndahinter ein motiviertes Team steht, das sich bei
seinem Arbeitgeber wohlfühlt. Erst wenn alle Teile in der Nachhaltigkeitsstrategie richtig zusammengefügt sind, ergibt sich das große Ganze und
wir können unsere Ziele erreichen. Dieser Struktur
folgen wir auch in unserem Nachhaltigkeitsbericht: Die vier Kapitel des Berichts stellen jeweils
ein „Puzzleteil“ des Nachhaltigkeitsleitbildes dar
und betrachten die dazugehörigen Maßnahmen
und Inhalte im Detail.
		

KLIMA & UMWELT
Unsere Wesentlichkeitsmatrix im Detail:mag.ebmpapst.com/leitbild

Wir verfolgen einen klaren Fahrplan zur
Treibhausgasreduktion und setzen uns dafürein, die Natur und den Lebensraum Erdezu schützen.
• Treibhausgasreduktion• Ökosystem

Wir schaffen ein gesundes und sicheres Umfeld
innerhalb der ebm-papst Familie, in der sich alle
bestmöglich einbringen können und möchten.
Gemeinsam und individuell lernen und entwickeln wir uns stetig weiter. Wir fordern undfördern Vielfältigkeit und Inklusion.
• Gesundheit• Lebenslanges Lernen & Entwicklung• Vielfältigkeit & Inklusion

SYSTEME & LÖSUNGEN
Wir leisten mit unseren Systemen und
Lösungen einen Mehrwert für unsere
Kund:innen. Mit unseren Innovationen
bewegen wir Luft effizient. Durch
Material- und Ressourceneffizienz
beschreiten wir den Weg zur
Kreislaufwirtschaft.
• Material & Ressourcen• Innovation

06

MENSCHEN &UNTERNEHMENSKULTUR© Bostan Natalia; Ольга Холявина; Buffstock – stock.adobe.com

Im Rahmen unserer 2023 erstellten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wir mithilfe einerumfassenden Stakeholderbefragung die für
ebm-papst wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen.
Besondere Relevanz besitzen dabei neben derwirtschaftlichen Leistung umweltbezogene
Themen wie Energie und Emissionen. Weitere
Schwerpunkte betreffen unser Portfolio und befassen sich unter anderem mit der Energieeffizienz oder Recyclingfähigkeit unserer Produkte.
Dem folgen Aspekte wie Aus- und Weiterbildung
und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden.
Abgeleitet aus dieser Analyse entstand unser
Nachhaltigkeitsleitbild, das auf den vier Eckpfeilern Klima und Umwelt, Partnerschaften und Verantwortung, Menschen und Unternehmenskultur
sowie Systeme und Lösungen fußt. Es leitet uns
im Unternehmensalltag und hilft uns, konkrete
Ziele zu definieren und Maßnahmen zu priorisieren. Deshalb visualisiert unser Leitbild mit sei-

PARTNERSCHAFTEN &VERANTWORTUNG
Wir übernehmen Verantwortung gegenüber
den Kund:innen, unseren Lieferant:innen und
der Region. Dabei verpflichten wir uns den Menschenrechten und pflegen langfristige Beziehungen innerhalb unserer Wertschöpfungskette.
• Geschäftsbeziehungen• Soziales Engagement• Wertschöpfungskette

07

KLIMA & UMWELT

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24

Klares Bekenntnis
zu mehr Nachhaltigkeit„Engineering a better life“ – der Unternehmenszweck von ebm-papst verbildlicht
gleichzeitig unser Ziel, einen Beitrag zu einer besseren Zukunft zu leisten. Mit immer
effizienteren und intelligenteren Lösungen tragen wir zu mehr Nachhaltigkeit bei.
Aber auch Teamgeist und gemeinschaftliches Handeln spielen eine zentrale Rolle –und zwar nicht nur innerhalb des Unternehmens, sondern auch im partnerschaftlichen
und konstruktiven Miteinander aller Beteiligten.
Nachhaltiges Handeln funktioniert nie als Insellösung, sondern nur im Verbund derer, die einen
Anteil an der Wertschöpfungskette haben. Diese
Erkenntnis motiviert uns bei ebm-papst täglichdazu, in Netzwerken und Kooperationen mit
Kund:innen, Lieferant:innen und Dienstleisternnach neuen und intelligenten Lösungen zu suchen. Das Ziel ist immer, Prozesse und Produkte
noch nachhaltiger und effizienter zu gestalten.

Klima &
Umwelt© ebm-papst; CN

Zum Schutz unseres Ökosystems planen undrealisieren wir vielfältige Maßnahmen – von derTreibhausgasreduktion bis zur Ressourcenschonung.

08

Wir setzen auf erneuerbare Energien wie Photovoltaikanlagen –zum Beispiel an unserem Standort Xi’an in China

Erst im August 2023 ist ebm-papst der Science
Based Targets Initiative (SBTi) beigetreten, einer
Klimaschutzorganisation, die die Nachhaltigkeitsziele teilnehmender Unternehmen bewertet undverifiziert. Eine Validierung der eingereichten Klimaschutzmaßnahmen findet nur statt, wenn diese Ziele im Einklang mit dem des Pariser Klimaabkommens sind – die Begrenzung der globalen
Erwärmung auf 1,5 °C über dem vorindustriellen
Niveau. Für Klaus Wittmann, Director ESG, istdies ein zukunftsweisender Schritt: „Wir haben
uns für dieses Engagement entschieden, weil die
Initiative wissenschaftlich basiert arbeitet. Damit passt sie sehr gut zu uns und unserer Interessenlage.“ Entsprechend der von der SBTi geforderten Selbstverpflichtung hat ebm-papst
Anfang 2024 klare Ziele formuliert, die von derInitiative nun validiert werden müssen. Klaus
Wittmann: „Nun geht es darum, die Zielsetzungin einem Zeitplan umzusetzen, indem wir die
nächsten Schritte präzise ausarbeiten und auchunsere Lieferant:innen und Kund:innen in diesen
Prozess einbinden.“Nachhaltigkeitskompetenz weiter ausbauen
Darüber hinaus beteiligt sich ebm-papst am
Nachhaltigkeitsrating EcoVadis sowie am Carbon
Disclosure Project (CDP). Insbesondere die von
CDP durchgeführte Bewertung im Hinblick auf
CO2e-Emissionen, Klimarisiken sowie Reduktionsziele und -strategien ist für viele Unternehmen
aufgrund der hohen Reichweite und guten Vergleichbarkeit zu einem wichtigen Indikator für
die Wirksamkeit eigener Maßnahmen geworden.
Annemarie Hillenbrand, Sustainability Manager
bei ebm-papst, verfolgt diese Entwicklung genau: „Viele unserer Kund:innen lassen sich von
CDP bewerten und fordern auch von uns die Offenlegung von Umwelt- und Klimazielen nachdiesen Standards. Diesem Wunsch kommen wir
gerne nach, da er zu 100 Prozent unseren eigenen
Interessen entspricht.“ Unabhängig davon wird
die langjährige Teilnahme mit EcoVadis auchweiterhin einen hohen Stellenwert haben, betont
Annemarie Hillenbrand. „Auch wenn CDP die
Themen Klima und Umwelt stärker in den Mittelpunkt rückt, ist EcoVadis für uns aufgrund der klaren Akzentuierung der Themen Umwelt, Soziales
und Governance immer noch ein wichtiges undunverzichtbares Rating-Programm, das uns hilft,
unsere Nachhaltigkeitskompetenz weiterzuentwickeln.“ Ein Engagement, das offensichtlich
Früchte trägt, wie die EcoVadis-Auszeichnung in
Silber aus dem Jahr 2023 zeigt. Dank eines deutlichen Anstiegs der Punktzahl im Vergleich zum
Vorjahr zählt ebm-papst nun zu den besten
20 Prozent in seiner Branche.

Weitere Informationen zu den Nachhaltigkeitsinitiativen und -ratings:
www.ebmpapst.com/sustainability

09

KLIMA & UMWELT

CO2

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24

CH4

HFCs

PFCs

Gesamtemissionen in t CO2e

Emissionen nach
Scope 1 und Scope 2 in t CO2e

48.04348,04316.38314.22742.54931.66028.32224.203SF6

NF3

das wir aber erst in letzter Konsequenz nutzen.“
Diese Vorgehensweise zeigt bereits erste Erfolge:
Nachdem uns in den Emissionsbereichen Scope 1
und 2 im Geschäftsjahr 2022/23 bereits ein Rückgang um 11,4 Prozent gelang, erzielten wir
2023/24 eine erneute Reduktion um 43,1 Prozent.

1
2
Scope

13.89410.309Direkte Emissionen

49,6

Scope

GJ 2021/22

GJ 2022/23

GJ 2023/24

GJ 2021/22

GJ 2022/23© SavingThrw; Nataliya Kalabina – stock.adobe.com; © storyset; macrovector – freepik.com

Vermeiden geht
vor Reduzieren
Unser Ziel ist die klimaneutrale Produktion
im Geschäftsjahr 2025/26, was einer Klimaneutralität in den Bereichen Scope 1 (direkt
im Unternehmen verursachte Emissionen)und Scope 2 (indirekt aus Energiebezug
stammende Emissionen) entspricht. Um daszu erreichen, haben wir unsere Nachhaltigkeitsanstrengungen in den letzten Jahren
nochmals deutlich intensiviert.
10

GJ 2023/24

Primäres Ziel: Emissionsvermeidung
Ein zentraler Hebel auf dem Weg zur Umsetzung
der Roadmap ist die Nutzung regenerativer Energiequellen. „Dafür investieren wir jährlich mehrals drei Millionen Euro in die Eigenerzeugung erneuerbarer Energien, beispielsweise durch den
weltweiten Ausbau von Photovoltaikanlagen und
die Elektrifizierung fossiler Energiequellen“, beschreibt Klaus Wittmann zwei wichtige Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie in die Praxis.
Insbesondere das Thema Photovoltaik nimmt an
Fahrt auf: Im Werk Hollenbach
geht noch im Jahr 2024 bereits die
dritte Photovoltaikanlage ans
Netz und derzeit laufen die Vorbereitungen für die Inbetriebnahme
von weiteren Anlagen in Slowenien und Ungarn. Während in Slowenien letzte vertragliche Details zu
Prozent Emissionseinsparung
klären sind, haben die Aufbauardurch Ökostrom
beiten an den ungarischen Standorten bereits begonnen. Bis Ende2024 sollen vier neue Anlagen in Betrieb genommen werden. Ein weiterer strategischer Ansatz ist
die vollständige Umstellung auf Ökostrom, die bis
2025 abgeschlossen sein soll. Die Standorte in
Deutschland, China und den USA werden bereits
seit Frühjahr 2023 ausschließlich mit Ökostrom
versorgt, weitere Länder sollen im Laufe des Jahres folgen. Der Erfolg lässt sich schon heute in
Zahlen ausdrücken: Durch den Bezug von Grünstrom wurden 2023 rund 49,6 Prozent aller
Scope-1- und Scope-2-Emissionen vermieden.

Indirekte Emissionen
Stand: 16. Mai 2024

Bereits Ende 2021 haben wir die Eckpunkte einer
Nachhaltigkeitsstrategie verabschiedet und anschließend in unserer CO2e-Roadmap dokumentiert. Um die darin festgeschriebenen globalen
Klimaziele im vorgegebenen Zeitrahmen zu erreichen, verfolgt das Unternehmen eine klare Leitlinie, so Klaus Wittmann, Director ESG vonebm-papst: „Oberste Priorität hat für uns die Vermeidung von CO2e-Emissionen. Wo dies nicht
vollständig möglich ist, greifen weitere Hebel, die
wir im Rahmen der Strategieentwicklung identifiziert haben: die Optimierung der Energieeffizienz
im Produktionsprozess, zum Beispiel durch verstärkte Abwärmenutzung und ein optimiertes
Energie- und Abschaltmanagement, der Aufbau
von Photovoltaikanlagen und der Bezug von Ökostrom. Die Kompensation der verbleibenden,technisch nicht vermeidbaren oder nicht reduzierbaren Emissionen ist ein weiteres Instrument,Internes Retrofit-Projekt trägt zur
Emissionsreduktion bei
Betrachtet man die Bereiche Scope 1 und 2 genauer, so entstehen mehr als 60 Prozent der vonuns erzeugten Emissionen im Scope-2-Bereich,also indirekt durch den Einkauf von Energie.
„Deshalb prüfen wir sorgfältig und kontinuierlich, wie wir unsere internen Prozesse optimieren und damit energieeffizienter gestalten können“, sagt Annemarie Hillenbrand, Sustainability
Manager bei ebm-papst. Ein gutes Beispiel für

die Wirksamkeit dieser Arbeit ist das interne Projekt „Retrofit“. Im Rahmen dieser Maßnahme
werden seit Anfang 2023 insgesamt 261 Ventilatorenanlagen an den deutschen Standorten vonebm-papst auf ihre Energieeffizienz hin überprüft. In den Fällen, in denen ein Austausch vonVentilatoren, Steuerungen oder Einzelelementen
aufgrund einer zuvor durchgeführten Datenerhebung bzw. Messung sinnvoll erscheint, wird dieser schnellstmöglich umgesetzt. Auch wenn das
Projekt erst im dritten Quartal 2024 abgeschlossen sein wird, steht der Erfolg der Maßnahmeschon heute fest. „Natürlich ist das Einsparpotenzial von Fall zu Fall unterschiedlich, aber sowohl
auf den Energieverbrauch als auch den Emissionsausstoß haben die Retrofit-Maßnahmen unmittelbaren Einfluss“, berichtet Yvonne Riehle, Marketing Manager bei ebm-papst.
Die Wertschöpfungskette im Blick
Neben den direkten und indirekten Emissionen
betrachtet ebm-papst auch die Emissionen, die
innerhalb der Wertschöpfungskette eines Unternehmens entstehen, also der eigentlichen Produktion vor- oder nachgelagert sind (Scope 3).
Dazu zählen die Beschaffung von Rohstoffen undMaterialien ebenso wie Logistik- und Transportprozesse. „Auch wenn über 98 Prozent der Scope3-Emissionen bei der Produktnutzung entstehen,behalten wir das Thema im Blick und setzen mit
eigenen Maßnahmen dort an, wo wir direkten
Einfluss nehmen können. Darüber hinaus haben
wir 2023 erstmals die einzelnen Unterpunkte ineinem eigenen Scope-3-Fußabdruck abgebildet.
Auch das zeigt, wie wichtig uns das Thema ist“,sagt Klaus Wittmann. So wird beispielsweise ein
Elektro-Lkw für den Pendelverkehr zwischen den
Werken Hollenbach, Mulfingen und Niederstetten eingesetzt, um die verkehrsbedingten CO2eEmissionen zu reduzieren. Das gleiche Ziel verfolgt die Einrichtung von werkseigenen Buslinien
für unsere Mitarbeitenden an mehreren Standorten. Im Landkreis Hohenlohe holen 18 Busse im
Umkreis von 25 Kilometern rund um Mulfingenetwa 1.200 ebm-papst Mitarbeitende ab, bringensie sicher an ihren Arbeitsplatz und zurück. Dieses
Modell wird auch an Standorten in China eingesetzt, wo mittlerweile Werksbusse auf sieben
Linien pendeln. All dies sind zwar kleine, aberwertvolle Schritte, die mit dazu beitragen, denökologischen Fußabdruck von ebm-papst weiterzu verkleinern.

Weitere Informationen
zu den gesetzlichen
Rahmenbedingungen:mag.ebmpapst.com/
vermeiden

11

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24© ebm-papst

KLIMA & UMWELT

Das Plus-Energie-Gebäude in Hollenbach ist nur ein Beispiel für die laufende Optimierung unserer Standorte

Eigenanteil an Energieerzeugung steigt weiter
Der Einsatz regenerativer Energiequellen und der verantwortungsvolle Umgang
mit Energie sind für den Nachhaltigkeitsstatus eines Unternehmens von großer
Bedeutung. Aus diesem Grund konzentriert sich ebm-papst schon seit Jahren auf
den Einsatz erneuerbarer Energien und die Verbesserung der Energiebilanz.
Markus Mettler, Director Technical Operations & Real-Estate-FM,
hat die Entwicklung dieses Themas von Anfang an begleitet. Er erinnert sich gut an die ersten Gehversuche: „Als wir 1991 mit einer
Handvoll Mitstreiter:innen die regionale Initiative ‚Modell Hohenlohe‘ gegründet haben, sprach kaum jemand über das Thema
Energie. Erst mit der von uns angestoßenen Implementierung derEnergieeffizienztische 2002 nahm das Thema Fahrt auf.“ Heutesind die Themen Energieverbrauch und Energieeffizienz fester Bestandteil jeder Unternehmensstrategie, so auch bei ebm-papst.
Dazu wird die im Unternehmen benötigte Energiemenge, die aus
einem Mix der Energieträger Gas, Strom, Heizöl und Kraftstoffe
gewonnen und bereitgestellt wird, weitgehend über ein modernes
12Datenerfassungssystem dokumentiert. „Wir arbeiten daran, den
Energiemanagement-Standard ISO 50001 in unser integriertes
Managementsystem aufzunehmen“, sagt Markus Mettler.
Werk in Hollenbach geht mit gutem Beispiel voran
Unabhängig davon setzen wir die bereitgestellte Energie im Unternehmen bereits heute sehr effizient ein. Ein Beispiel dafür ist unser
Werk in Hollenbach: Das 2007 errichtete und 2009 mit dem Energy
Efficiency Award ausgezeichnete Werk ist ein Plus-Energie-Gebäude, das heißt, es wird mehr Energie produziert, als das Gebäude
benötigt. Dazu tragen zwei Photovoltaikanlagen sowie zwei Blockheizkraftwerke bei, die zusammen rund 3,5 Millionen kWh/a. produ-

zieren. Im dritten Quartal 2024 wird eine dritte Photovoltaikanlage mit rund 2,2 Millionen kWh/a. ans Netz gehen. „Von den
rund 10 Millionen kWh/a., die wir benötigen, werden wir dann rund
5,7 Millionen selbst erzeugen. Damit erhöhen wir den Anteil eigener Energieversorgung. Weitere Nachhaltigkeitsprojekte, die wir
umsetzen werden, sind beispielsweise die komplette Ausstattung
des Standortes mit hochwertigen LED-Leuchten oder die langfristige Substitution bzw. Elektrifizierung des fossilen Brennstoffs
Heizöl.“ Zur Steigerung der Energieeffizienz trägt auch die Nutzung der Abwärme aus der Produktion und dem Rechenzentrum
zur Beheizung von kühleren Bereichen wie Lagerhallen und einzelnen Produktionsbereichen bei. Wärmepotenziale, die nicht direkt genutzt werden können, werden zunächst bevorratet undspäter einer Nutzung zugeführt.
Effizienter Energieeinsatz auch in China
Nicht nur in Hollenbach, sondern auch an den weiteren Standorten von ebm-papst wird viel unternommen, um den Energieverbrauch im Unternehmen auf das Notwendigste zu minimieren. Erhebliche Anstrengungen, die sich bezahlt machen: So
ist der Energieverbrauch des Gesamtunternehmens binnen
eines Jahres von rund 156.000 MWh (GJ 2022/23) auf knapp
141.000 MWh (GJ 2023/24) gesunken. Eine positive Entwicklung,die laut Markus Mettler eine weitere wichtige Komponente beinhaltet: „Wir schaffen es nicht nur, den Energieverbrauch zu reduzieren, sondern verbessern gleichzeitig kontinuierlich unsere
Energieeffizienz. Dies gelingt, weil wir an jedem Standort und
bei jedem Projekt weltweit genau prüfen, wie viel Energie wir tatsächlich benötigen und wie wir diese dann möglichst effizient
nutzen können.“

Energieverbrauch ebm-papst global (in MWh)
GJ 2021/22

GJ 2022/23

GJ 2023/24

Strom95.41591.15487.741

Erdgas49.48645.16437.807

Heizöl

8.066

7.627

5.723

Kraftstoffe

14.671

11.471

9.145

Sonstiges

1.043

311

651

Summe

168.680

155.727141.066

Stand: 16. Mai 2024

Bestes Beispiel dafür ist das 2019 erbaute Werk in Xi’an, China.
„Eine leistungsstarke Photovoltaikanlage erzeugt 1,45 Millionen
kWh/a. und deckt mehr als 25 Prozent des Eigenenergiebedarfs
ab“, berichtet Alice Sheng, Quality Project Manager bei ebm-papst
China. Ein Verhältnis, das sich weiter verbessern dürfte, da in den
nächsten Jahren eine zweite Anlage mit dem gleichen Leistungsvolumen geplant ist. Ergänzt wird dieser Eigenanteil an der Energieerzeugung durch Erdwärmepumpen mit einer Kühlleistung im
Sommer/Heizleistung im Winter von 2.792/2.876 kW. Auch die bereits mit der Werkerrichtung installierte LED-Beleuchtung trägt
dazu bei, die Energieeffizienz des Standorts zu verbessern, derdarüber hinaus als erste ebm-papst Produktionsstätte 2021 eineRESET-Zertifizierung für die hervorragende Luftqualität in den
Gebäuden erhalten hat.			

»Es braucht Mut, um Vorreiter zu

sein. Wir wollen neue Wege gehen,
uns vernetzen und profitabel wachsen, dabei Digitalisierung nutzen
und stets Nachhaltigkeit anstreben.
Mit unserer innovativen Technik
tragen wir zu einer nachhaltigen
Zukunft entscheidend bei.«

Jan Philippiak
Gesellschafter ebm-papst© Jan Philippiak: Philipp Reinhard

13

KLIMA & UMWELT

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24

Mit innovativen LösungenRessourcen schonen
Neben der effizienten Nutzung von Energie und der Reduktion von Emissionen gehören auch eine nachhaltige Wasserbewirtschaftung und ein
auf Wiederverwertung ausgelegtes Abfallmanagement zu den zentralen
Feldern nachhaltigen Handelns bei ebm-papst. Mit den von uns angewendeten Lösungen streben wir danach, natürliche Ressourcen zu schonen
und einen Beitrag zu einer sauberen Umwelt zu leisten.

Um Abfälle durch Verpackungsmüll zu reduzieren,setzen wir unter anderem auf den Einsatz vonMehrwegverpackungen aus Papier oder Kunststoff. So verwenden wir beispielsweise wiederverwendbare Kunststoff-Klappboxen sowohl für den
Versand der Waren an unsere Kund:innen als auchfür die Materialbeistellung durch unsere Lieferant:innen. Nach Gebrauch werden die Boxen zunächst eingelagert, um bei der nächsten Lieferung wieder leer zurückgeschickt zu werden.
„Durch diese Praxis konnten wir bereits große
Mengen Verpackungsmaterial einsparen“, erklärt
Ulf-Peter Klotz, Group Manager Packaging Management & Quality Assurance bei ebm-papst.
Verpackungen sind ein häufig unterschätztes,
aber wesentliches Element in der Nachhaltigkeitsstrategie von Unternehmen. „Es sind oft die

kleinen Stellschrauben, die große Wirkungen erzielen können“, so Ulf-Peter Klotz. Im Rahmen
einer umfassenden Analyse und mithilfe eines
speziellen Berechnungstools, das den CO2eFußabdruck und den Ressourcenverbrauch vergleicht, wurde das Konzept von „Einweg versus
Mehrweg“ genauer unter die Lupe genommen.
„Dabei haben wir nicht nur die Rückführung und
Wiederverwendung der Behälter berücksichtigt,
sondern auch deren Reinigung und Reparatur, die
den CO2e-Fußabdruck des Mehrwegsystems beeinflussen. Diese individuelle Betrachtung ist
zwar sehr zeitaufwendig, aber letztlich relevant
für unsere Klimaziele“, betont Ulf-Peter Klotz.
„Wir wollen mit Sinn und Verstand agieren undalle Aspekte unserer Geschäftstätigkeit im Sinne
der Nachhaltigkeit optimieren.“ Auch im Umgang

17.521 Tonnen Abfälle imGeschäftsjahr 2023/24, davon:

168

Megaliter Wasserverbrauch insgesamt(nach Region: Amerika 9 %, Europa 64 %,APAC 27 %)© ebm-papst; KD Busch

Nach Vorbehandlung der Bauteile erfolgt die weitere Pulverbeschichtung durch Sprühroboter in unserer Ultradünnschicht-Pulverlackieranlage.
100 Prozent des überschüssigen Sprühnebels werden durch Unterdruckatmosphäre zurückgewonnen und wiederaufbereitet.

Abfallarten und -menge in t im GJ 2023/24
AMERIKA EUROPA APAC

16.743 t

Papier/Pappe,
Papierprodukte

279

3.113

1.127

Holz

314

1.056

558

1

402

29

185

780

663

4.911

2.907

271

Emulsionen (Öl/Wasser)

–

486

5

Lösemittel

2

118

9

Styropor–59

1

andere Arten

–

213

–

Kunststoffe
Haushaltsabfall

ungefährliche
AbfälleMetalle778 t
gefährliche
AbfälleStand: 16. Mai 2024

14

© Nataliya Kalabina; ylivdesign; Kadiya – stock.adobe.com

mit der kostbaren Ressource Wasser möchten wir
an unseren Standorten weltweit ein klares Statement setzen. Unter anderem betreibt ebm-papst
neben drei großen Lackieranlagen und zwei
Spindellackieranlagen in Mulfingen und einer
kombinierten KTL(kathodische Tauchlackierung)-/
Pulverlackieranlage am Standort Osterburken
eine KTL-Anlage in Tapolca/Ungarn, eine Pulverbeschichtungsanlage in Indien sowie eine KTLAnlage in Italien, die aktuell durch einen Werksund Lackieranlagenneubau ersetzt wird. An allen
Standorten werden die eingesetzten Wassermengen auf das Notwendige reduziert.
Beispielsweise konnte in Mulfingen der Wasserverbrauch dank kontinuierlicher technischer Weiterentwicklung und Anbindung einer Abwasseraufbereitungsanlage deutlich verringert werden.
So ist es uns gelungen, trotz zusätzlicher Inbetriebnahme einer Ultradünnschichtpulver-

lackanlage die Abwassermenge der Lackieranlagen vor Ort deutlich zu reduzieren: Statt rund
66 m³ pro Woche, die zuvor allein an der KTL-Anlage anfielen, beträgt die Gesamtabwassermenge
beider Lackieranlagen nun 30–40 m³ pro Woche.
Wir setzen unter anderem auf Kaskadensysteme
und -spülungen, um das genutzte Wasser wiederaufzubereiten und in den Wasserkreislauf
zurückzuführen. Dieser Vorgang kann zum Teilmehrfach wiederholt werden. Das dabei ausgewaschene Wasser wird nach der Behandlung inder Abwasseraufbereitungsanlage der örtlichen
Sammelkläranlage zugeführt. Die Tatsache, dassin den zurückliegenden 20 Jahren keine der unregelmäßig und ohne Vorankündigung durchgeführten Kontrollen des Landratsamts am Standort
Mulfingen zu Beanstandungen geführt hat, zeigt,
wie ernst wir das Thema Wassernutzung und -aufbereitung bei ebm-papst nehmen.

Erfahren Sie mehr über die Entwicklung des Wasserverbrauchs:
mag.ebmpapst.com/ressourcen

15

SYSTEME & LÖSUNGEN

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24

Generation HighSpeed:
Optimierung als Prinzip
Wie lassen sich betriebsinterne Ressourcen- und Materialflüsse ganzheitlich optimieren? Im Interview erklärt Director HighSpeed Products Philipp Handschuh den neuen
Produktpfad HighSpeed compressors und den beispielhaften Aufbau seiner Abteilung
im Kontext der nachhaltigen Produktentwicklung.

Industrielle Lufttechnik

Haustechnik
Rechenzentren

Ein Ergebnis dieses Prozesses ist die
Entwicklung von schnell drehenden Antrieben, den sogenannten HighSpeedProdukten. Was zeichnet diesen konzeptionellen Ansatz aus?

Systeme &Lösungen

Im Geschäftsfeld HighSpeed führen wir unsere Ressourcen- und Materialflüsse in einer
idealen Form zusammen. Dadurch können
wir schnell drehende Antriebe für verschiedene Anwendungen entwickeln, die sichdurch eine Reihe nachhaltiger Qualitätsmerkmale auszeichnen. Dazu gehören
Langlebigkeit, ein geringes Gewicht undmaterialschonende Herstellung sowie ein
geringerer Stromverbrauch und somit eine
höhere Energieeffizienz. Das Energieeffizienzpotenzial beispielsweise der neuen
HighSpeed-Kältemittelkompressoren liegt
je nach Applikation zwischen zehn und
35 Prozent. Von diesem Fortschritt profitieren nicht nur wir, die Kund:innen und
Endanwender:innen, sondern vor allem
unsere Umwelt und unser Klima.

Wir verstehen uns als Innovationstreiber. Unsere
Lösungen bieten durch Material- und Ressourceneffizienz nicht nur unseren Kund:innen, sondern
auch der Umwelt bedeutende Vorteile.

16

Die Entwicklung der letzten Jahre hat gezeigt, dass wir mit den Ressourcen, die uns
heute zur Verfügung stehen, verantwortungsvoller umgehen müssen. Dazu gehört
auch, dass wir sie in einer Kreislaufwirtschaft
möglichst CO2e-neutral und energieeffizient
halten und verarbeiten. ebm-papst hat diesen Wandel frühzeitig erkannt und sich entsprechend aufgestellt. Wir legen großen
Wert auf kurze Transportwege, optimierte
Raumnutzung, geringen Flächenverbrauch
sowie einen energieeffizienten Betrieb.

© ebm-papst© ebm-papst

Herr Handschuh, das Thema Ressourceneffizienz hat in den vergangenen Jahren
enorm an Bedeutung gewonnen. Worauf
führen Sie das zurück?

prozessentwicklung. Alle der über 60 Mitarbeitenden sind zu 100 Prozent HighSpeedzugeordnet, wenn auch teilweise in den
spezifischen Fachabteilungen disziplinarisch verortet. Außerdem ist von Vorteil,dass das Team größtenteils am Entwicklungsstandort in Zaisenhausen in zwei Projekthäusern zusammenarbeitet und so vonkurzen Wegen, konstruktivem Austauschund schnellen Entscheidungen profitiert.
Der Innovationsgeist ist spürbar, wenn man
die Räumlichkeiten betritt.

Das Thema HighSpeed ist neben den intelligenten Ventilatoren eines der Zukunftsthemen für das Produktportfolio
von ebm-papst. Überrascht Sie das?

Wo sehen Sie die größten Hebel für die Zukunft, wenn es um Ressourceneffizienz geht?

Nein, keineswegs. Das Thema HighSpeedwar und ist eine strategische Erweiterung
des ebm-papst Produktportfolios. Dabei
nutzten wir unsere bisherigen Kernkompetenzen in den Bereichen Aerodynamik, Motor und Elektronik als Ausgangslage. Im
Rahmen eines interdisziplinären Teams erweiterten wir sie um die Kompetenzen derölfreien HighSpeed-Lagerungen sowie derzugehörigen Fertigungskompetenzen. Mitdiesen zukunftsfähigen Produkten können
wir abgestimmte und hocheffiziente Lösungen anbieten – ganz im Sinne unserer
Kund:innen, deren Nachfrage nach ressourcen- und materialeffizienten Angeboten kontinuierlich wächst.

Zum einen beim Thema Material. Hier spielteines unserer wichtigsten Innovationsfelder
eine große Rolle: keramische Werkstoffe.
Sie machen PFAS-haltige Beschichtungenüberflüssig, was unsere Ressourcen, unsere
Umwelt und unsere Gesundheit schont undgleichzeitig zur Langlebigkeit der Produkte
beiträgt. Teamgeist und Mitarbeitendenbindung sind zwar keine messbaren Nachhaltigkeitsindikatoren wie etwa Stromverbrauch, aber sie sind für unsere Arbeit
enorm wichtig. Gerade an die „Ressource
Mensch“ müssen wir höchste Ansprüche
stellen und sie mit größter Sorgfalt behandeln. Wichtig ist mir hier ein respektvoller
und wertschätzender Umgang mit und inmeinem Team – auch das ist Nachhaltigkeit
im Sinne einer lebenswerten Umwelt.

Stichwort interdisziplinäres Team:Wie sieht die Zusammenarbeit aus?
Der Produktpfad HighSpeed wurde von Beginn an als Matrixorganisation aufgebaut.
Das internationale Team umfasst alle notwendigen Disziplinen, von der Markt- undApplikationsentwicklung bis hin zur Serien-		

So geht HighSpeed!
Mehr zu unseren
Turboverdichtern unter:www.ebmpapst.com/highspeed

17© ebm-papst

Luft- und Heiztechnik

SYSTEME & LÖSUNGEN

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24

Zukunftssicher prüfen:unser Testzentrum

Genial digitalapst© ebm-papst mit Midjourney (AI-generated)

Produkte von ebm-papst sind langlebig, arbeiten energieeffizient und schonen
die Umwelt – nachhaltige Eigenschaften, die in umfangreichen Tests immer
wieder aufs Neue geprüft und dokumentiert werden. Ein Großteil dieser methodischen Versuche wird im neuen Testzentrum in Hollenbach durchgeführt.

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bm

Dr. Daniel Boese
Executive Vice President
Global Transition

Wir sehen die Digitalisierung als Innovationsmotor. Durch den Einsatz neuester Technologien wie IoT und KI erschließen wir Möglichkeiten für noch effizientere Lösungen.
Immer im Fokus: der Mehrwert für unsere Kund:innen und die Umwelt.

Bei ebm-papst ist die Digitalisierung zentraler Pfeiler unserer Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie. Sie bildet das Fundament, auf dem wir unsere Zukunft und die Weiterentwicklung
unserer Lösungen aufbauen. „Digitalisierung ermöglicht es uns,
Mehrwerte auf verschiedenen Ebenen zu schaffen – sowohl für unsere Produkte, in der Interaktion mit unseren Kund:innen als auchintern“, erklärt Dr. Daniel Boese, Executive Vice President Global
Transition. „Diese strategische Ausrichtung ist entscheidend für die
Transformation unseres Unternehmens, denn sie steigert die Effizienz und eröffnet neue Möglichkeiten für Innovationen.“Intelligenz für mehr Effizienz
Getreu unserem Unternehmenszweck „Engineering a better life“
haben wir unsere EC-Ventilatoren über Jahrzehnte kontinuierlich
weiterentwickelt und so die Energieeffizienz des Ventilators an sich
optimiert. Mit den Möglichkeiten des Internet of Things (IoT) undder künstlichen Intelligenz (KI) wagen wir den nächsten Evolutionssprung zum intelligenten Ventilator. „Indem wir beeinflussen, wie
und wann ein Ventilator betrieben wird, können wir den Energieverbrauch drastisch senken“, betont Dr. Daniel Boese. Die intelligenten
Systeme nutzen Cloud-Konnektivität und KI, um die Ventilatormotoren bedarfsgerecht und anwendungsoptimiert zu steuern. In einem Pilotprojekt konnte durch den Einsatz von KI, die neue Betriebsprofile ausprobierte, der Energieverbrauch der Ventilatoren
um 60 Prozent reduziert werden.

Kompetent in die Zukunft
Nicht nur unsere Produkte, sondern auch unternehmensinterne
Prozesse können durch den Einsatz digitaler Lösungen signifikantverbessert werden. Intern treiben wir mit unserem IT-Kompetenzzentrum und Investitionen im Bereich Product Lifecycle Management die Nutzung von Daten und KI voran, um Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und Abläufe zu optimieren. „Gemeinsam
mit anderen mittelständischen Unternehmen entwickeln wir beispielsweise Industriestandards für einen effizienten und einheitlichen Informationsfluss zwischen den Herstellern, Kund:innen undLieferunternehmen“, unterstreicht Dr. Daniel Boese den Mehrwert der Digitalisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. „Eine wichtige Rolle spielt dabei der digitale Zwilling, mit
dem wir die Daten bündeln und alle Produktkomponenten rückverfolgbar machen können. Das ist auch eine entscheidende
Grundlage für das wichtige Thema Kreislaufwirtschaft: Wenn wir
schon im Vorfeld wissen, in welchem Zustand sich der jeweilige
Ventilator befindet, ist der Refurbishing-Prozess viel einfacher.“Mit Blick auf die Zukunft ist sich auch Martin Schulz, Director Strategy & Corporate Development bei ebm-papst, sicher: „Mit der Integration intelligenter Systeme erschließen wir uns ein komplexes
neues Kompetenzfeld, das wir in Zukunft umfassend weiterentwickeln werden, um ebm-papst noch zukunftsfähiger aufzustellen –immer mit dem Nachhaltigkeitsgedanken als Basis unseres wirtschaftlichen Handelns.“ 				In großen Klimakammern, Salznebelkammern und anderen Testumgebungen werden in Hollenbach seit April 2022 Ventilatoren, Antriebsmodule und andere ebm-papst Produkte auf alle umwelttechnischen Anforderungen hin geprüft. Dazu zählen Einflussnahmen
von Temperatur, Feuchtigkeit, Korrosion, das mögliche Eindringen
von Fremdstoffen sowie die Radfestigkeit. Allein im Jahr 2023 wurden am Standort Hollenbach als viertem Testzentrum neben Landshut, St. Georgen und Schanghai über 430 Tests durchgeführt.
Energieverbrauch 2023 deutlich reduziert„Mit dem neuen Testzentrum haben wir die Labore, die am Standort Hollenbach zuvor auf verschiedene Werksbereiche verteilt waren, letztendlich unter einem Dach vereint. Diese Entscheidung war
goldrichtig“, zieht Markus Steinmann, Director Test Department bei
ebm-papst, eine erste Zwischenbilanz. „Zum einen konnten wir die
Effizienz in den täglichen Abläufen dank kürzerer Wege und schlankerer Strukturen deutlich verbessern. Zum anderen setzen wir unsere Ressourcen nun nachhaltiger ein.“ Dies zeigt sich unter anderem an der Entwicklung des Energieverbrauchs. Waren es 2021 an
den verteilten Teststandorten insgesamt über 4.000 MWh, hat sichdieser Wert bis Ende 2023 auf 2.160 MWh halbiert. Ein Fortschritt,
der auch intelligenteren Teststrategien zu verdanken ist, sagt Erich
Kemmer, Team Lead Validation: „Wir testen heute unter kontrollierten Bedingungen, zur richtigen Zeit, möglichst früh im Prozess und
mit möglichst wenig Aufwand und Energieeinsatz. Die daraus resultierenden Optimierungen schlagen sich unmittelbar in den Resultaten nieder. Nehmen wir das Beispiel Lebensdauertest, bei dem die

Ventilatoren früher unter Umgebungstemperatur bis zu ihrem
Ausfall betrieben wurden (‚End-of-Life-Test‘). Heute werden die
Geräte bei maximal zulässiger Umgebungstemperatur und maximaler Belastung über sechs Monate hinweg getestet. Damit
erhöhen wir nicht nur die Prüfgenauigkeit, sondern verringern
gleichzeitig die Prüfzeit und damit den Energieverbrauch.“
Verschwendung von Ressourcen weiter minimieren
Das stete Bemühen um eine Optimierung der Prozesse spiegelt sichin nahezu allen Arbeitsbereichen des Testzentrums wider, wennauch in unterschiedlichem Ausmaß. „Beim Thema Wasser haben
wir das Optimierungspotenzial bereits voll ausgeschöpft. Bei den
IP-Tests und Beregnungskammern führen wir die Ressourcen fast
vollständig wieder in den Wasserkreislauf zurück. Bei den Salzsprühnebeltests kann das als Aerosol aufbereitete Gemisch wegen
der Korrosionsrückstände und Verunreinigungen, die bei der Prüfung entstehen, leider nicht wiederverwendet werden. Dies wäre
auch nicht normgerecht.“ Anders sieht es bei den Themen Wärmerückgewinnung und Nutzung des entstehenden Abwärmepotenzials aus: Beispielsweise ist die Heizungsanlage des Standortes mit
einem Kühlkreislauf verbunden, der nicht nur kühlen, sondern die
entstehende Wärme auch wieder zurückführen kann. Eine ambivalente und flexibel einsetzbare Lösung, die zeigt, wie wichtig die
Arbeit im Testzentrum für das Unternehmen ist, sagt Markus
Steinmann: „Im Sinne der Nachhaltigkeit wollen wir Verschwendung von Ressourcen jeglicher Art minimieren und diesem Zielkommen wir jeden Tag wieder ein kleines Stückchen näher.“430
Produkttests wurden im Jahr
2023 am Standort Hollenbach
erfolgreich durchgeführt

18© ebm-papst; Lukas Zwiessele

Erich Kemmer bringt unsere
Ventilatoren im Erprobungszentrum Hollenbach ans Limit

19

SYSTEME & LÖSUNGEN

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24© fottoo – stock.adobe.com

Kuhler Retrofit
Alte AC-Ventilatoren raus, neue energiesparende
EC-Ventilatoren rein: Im laufenden Betrieb modernisierte die führende Schweizer Milchverarbeiterin
Emmi ihre in die Jahre gekommene kältetechnische
Anlage im Logistikzentrum und setzte dabei auf
energieeffiziente Lösungen von ebm-papst.

i

PROJEKTINFORMATIONEN
Projekt:
Energetische Modernisierung der kältetechnischen Anlage im Logistikzentrum
durch Retrofit-Lösungen von ebm-papst
Kunde:
Emmi GroupÜber den Kunden:
Emmi ist der führende Hersteller vonhochwertigen Milchprodukten in der
Schweiz. Am Standort in Suhr verarbeiten
rund 350 Mitarbeitende Molkereiprodukte
wie Milch, Rahm und Butter.

Moderne ECVentilatoren
sorgen für eine
optimale Kühlleistung© ebm-papst; Emmi AG

Einsparung (pro Jahr) durch neue EC-Ventilatoren im Kühllager:

200 t CO2e

550.000 kWh

Der Emmi-Standort Suhr wurde in den letzten Jahren zum Kompetenzzentrum für Milch und Butter
ausgebaut – höchste Zeit also, die Kühlleistungenergetisch sinnvoll anzupassen, dachte sich auch
Matthias Künzli, Specialist in Automation: „Die
Anlage war schon über 20 Jahre in Betrieb und
einfach nicht mehr zeitgemäß: viel zu hohe elektrische Aufnahmeleistung, keine
einfache Drehzahlanpassung
und schlechte Wirkungsgrade.“
Dabei spielt Nachhaltigkeit bei
Emmi seit jeher eine zentrale
Rolle und ist fest in der Unternehmensstrategie verankert.
Basierend auf seinem Nachhaltigkeitsmodell will das Unternehmen die eigenen Emissionen(Scope 1 und 2) bis 2027 um
60 Prozent reduzieren. Ein wichtiges Thema ist
dabei die Energieeffizienz.

»Ein ›Geht nicht‹

gab es für die Mitarbeitenden bei
ebm-papst nicht.«

Matthias Künzli
Specialist in Automation
at EmmiGeht nicht gibt’s nicht
Auf der Suche nach Partnerschaften für den energetischen Retrofit der Verdampfer traf Matthias
Künzli bei einem Seminar auf ebm-papst: „Mich
haben nicht nur die modernen EC-Ventilatoren
begeistert, sondern auch das Engagement der
20

80 %ENERGIE

Mitarbeitenden der ebm-papst Niederlassung inder Schweiz. Sie haben mich von Anfang an bei
meinem Vorhaben unterstützt und ein ‚Geht
nicht‘ gab es für sie nicht. Da fiel mir die Entscheidung für ihre Lösung nicht schwer.“ Anfang 2023
ging es los: Drei Etagen des viergeschossigen Logistikzentrums wurden im laufenden Betrieb bis
zum Frühjahr 2024 mit insgesamt 206 neuen
HyBlade- und AxiEco-Axialventilatoren ausgestattet. Beide Varianten punkten nicht nur mit einem
niedrigen Energiebedarf, sondern auch mit einer
geringen Einbautiefe, einem leisen Geräuschpegelsowie einem ausgezeichneten Wirkungsgrad.
Cool Energie gespart
Neben dem reibungslosen Umbau freut sichMatthias Künzli vor allem über das messbare
Ergebnis des Retrofits: „ebm-papst hat uns einerund 50-prozentige Energieersparnis in Aussicht
gestellt – tatsächlich sind wir bei den meisten
Ventilatoren bei über 80 Prozent. 50 Prozent
resultieren aus dem hohen Wirkungsgrad derVentilatoren und weitere bis zu 30 Prozent daraus, dass wir die Leistung bedarfsgerecht reduzieren konnten.“ Damit spart Emmi am Standort
Suhr rund 550.000 kWh Strom und damit rund
200 Tonnen CO2e pro Jahr. 		
21

MENSCHEN & UNTERNEHMENSKULTUR

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24

Herzlich willkommen
im People House!
Das ebm-papst People House ist das gemeinschaftliche Leitbild für unser
berufliches Zuhause. Auf der Basis der Werte Effizienz, Begeisterung,Menschlichkeit unterstützt es mit allen seinen Bereichen unsere Vision,eine nachhaltige Zukunft und ein besseres Klima aktiv mitzugestalten.

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Menschen &Unternehmenskultur

Ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld, individuelle
Entwicklungsmöglichkeiten und die Förderung von Vielfalt und Inklusion machen die ebm-papst Familie aus.

22

© lovelyday12; Vector Tradition – stock.adobe.com; © ebm-papst; Tobias Grewe„Das People House ist die Vision, aus der wir unsere ebm-papst spezifische und zukunftsorientierte Mitarbeitendenstrategie ableiten“, erklärt
Dr. Sonja Fleischer, Chief Human Resources Officer (CHRO) bei ebm-papst. Es ist nicht nur ein
Haus, sondern ein Leitbild, das unsere Werte sowie die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden widerspiegelt. Für die Ausgestaltung haben wir unzählige Interviews in allen Regionen weltweit
sowie über alle Funktionen und Hierarchieebenen
hinweg geführt. Zur weiteren Verfeinerung und finalen Ausgestaltung flossen die Ergebnisse einer
weltweiten Mitarbeitendenbefragung mit einer
extrem hohen Beteiligungsquote im Jahr 2022
ein. „Bei den Befragungen stellte sich zum Beispiel heraus, dass den Mitarbeitenden der Wert
‚Begeisterung‘ sehr wichtig ist und es so auch anallen Standorten weltweit bei uns erlebt und gelebt wird“, erinnert sich Dr. Sonja Fleischer. „Deshalb haben wir diesen Punkt erneut in unsere
Werte aufgenommen.“ Zusammen mit den Werten Effizienz und Menschlichkeit bildet er die stabile Basis, auf der unser Haus errichtet ist.
Darauf befindet sich als Fundament unsere Exzellenz, die aus drei Bausteinen besteht. Sie stehen
für die Themen Datenanalyse und -auswertung,
Richtlinien und Prozesse sowie Integrität undCompliance. Ein hoher Maßstab unserer Arbeit,
die stets effizient, erstklassig und selbstverständlich konform mit Recht und Gesetz ist. Dabei
kommt die Menschlichkeit nie zu kurz: Wir legenWert darauf, besondere Momente im Leben der
Mitarbeitenden persönlich und individuell zu gestalten. Vom ersten Arbeitstag über Ausbildungs-

und Studienabschlüsse oder Dienstjubiläen bis
hin zur Verabschiedung in den Ruhestand feiern
wir gemeinsam mit ihnen wichtige Meilensteine
im Arbeitsleben. Um dieses gute Miteinander
auch in Zukunft zu erhalten, achten wir bei der
Auswahl potenzieller Mitarbeitender sehr genau
darauf, dass sie gut zu unserer Unternehmenskultur passen.
Hürden abbauen, Möglichkeiten schaffen
So einladend und offen wie die Architektur desPeople House ist auch unser Umgang miteinander. „Durch die aktive Förderung von Vielfalt und
Inklusion schaffen wir ein angenehmes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld, in dem alle Mitarbeitenden sein können, wie sie sind“, bekräftigt
Dr. Sonja Fleischer. „Wir streben danach, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder Mensch akzeptiert,
respektiert und wertgeschätzt wird und sich mit
seinen individuellen Stärken bestmöglich einbringen kann – unabhängig von Geschlecht, (sozialer) Herkunft, Religion, Alter, sexueller Orientierung, körperlichen und geistigen Fähigkeiten.“ Umdiese Vielfalt zu fördern, haben wir verschiedene
Initiativen und Programme ins Leben gerufen. Einige davon befassen sich mit dem Wunsch heutiger Arbeitnehmer:innen, Familie und Beruf gut
miteinander vereinbaren zu können. Daher bieten
wir unter anderem Unterstützung bei der Kinderbetreuung, etwa durch Kooperationen mit Kindertagesstätten. Diese wertvollen Partnerschaften
bieten den Eltern eine sichere Unterstützungbei (Wieder-)Einstieg in ihre Tätigkeit bei
ebm-papst. Zudem legen wir Wert darauf, dassdie Mitarbeitenden die Möglichkeit© ebm-papst; Markus Püttmann

Dr. Sonja Fleischer ist seit 2021 Chief
Human Resources Officer (CHRO)
bei ebm-papst

23

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24© D1min – stock.adobe.com

MENSCHEN & UNTERNEHMENSKULTUR

Mitarbeitendenkennzahlen
AMERIKA
Geschlecht

Altersverteilung

M

W
329

unter 30
21,1 %EUROPA

D

Summe

179

1

30 bis 50über 50

41,6 %

509

37,4 %

MW
6.139

unter 30
19,3 %

APAC

D

Summe

4.647

0

30 bis 50über 50

51,6 %

10.786M

W
1.251

unter 30

29,1 %

16,2 %

D

Summe

988

0

30 bis 50über 50

79,8 %

2.239

4,0 %

Stand: 16. Mai 2024

haben, ihre Arbeitszeit flexibel zu gestalten. Dazu
gehören Teilzeit- und Gleitzeitmodelle ebenso wie
mobiles Arbeiten. „Was beispielsweise in den Verwaltungen einfach zu realisieren ist, bringt in der
Produktion Herausforderungen mit sich“, weißDr. Sonja Fleischer. „Daher arbeiten wir an einem
flexiblen Arbeitszeit- und Schichtmodell für die
Produktion, das auch hier – wenn notwendig undgewünscht – eine Anpassung an persönliche Wünsche und Bedürfnisse ermöglicht.“
Wir sind uns bewusst, dass der Frauenanteil inmehreren Bereichen erhöht werden kann. Dies
betrifft spezifische Abteilungen wie unsere Logistik, aber auch Führungspositionen im Allgemeinen. Deshalb haben wir diverse Initiativen
gestartet, die Frauen fördern: Mit Workshops,
nationalen und internationalen Netzwerken,
Mentoring- und Coachingangeboten unterstützen
wir gezielt bei der Gestaltung des individuellen
Karriereweges. Sarah Akhtar ist HR Expert for Diversity & Inclusion und weiß von mehreren Pilotinitiativen zu berichten, die ihren Beitrag zur Vielfalt in allen Bereichen des Unternehmens leisten.
„Mit einer Aktion am Standort Landshut möchten
wir zum Beispiel gezielt Frauen für eine Tätigkeit
in der Logistik begeistern“, stellt sie vor. „Indem
24»Bei uns soll jeder

wir ihnen die unterschiedlichen
Möglichkeiten aufzeigen, nehmen
wir Interessentinnen die Scheu, indiesen Bereich zu wechseln.“
Weltweit werden zudem Ansätze
verfolgt, die Menschen mit Handicap im Arbeitsalltag entgegenkommen: In der Produktion am
Standort Landshut bestehen beispielsweise spezielle Inklusionsarbeitsplätze. Aber auch außerhalb
Dr. Sonja Fleischer
Deutschlands setzt ebm-papst
Chief Human Resources Officer (CHRO)
stark auf Inklusion und Akzeptanz,
bei ebm-papst
wie Sarah Worden, Senior Director
Human Resources Americas, berichtet: „In unseren amerikanischen Niederlassungen setzen sich die Mitarbeitenden regelmäßig
dafür ein, ein stärkeres Bewusstsein für Erkrankungen und Handicaps zu schaffen.“ Anlass dafürbieten Aktionstage wie der Welt-Down-SyndromTag. Die Mitarbeitenden sind dazu aufgefordert,zwei verschiedene, bunte Socken zu tragen.
Durch das Tragen unterschiedlicher Socken
möchten wir die Einzigartigkeit jedes einzelnen
Menschen feiern, unabhängig von Unterschieden. Dass diese Philosophie auch außerhalb desUnternehmens gelebt wird, versteht sich dabei

Mensch akzeptiert,
respektiert undwertgeschätzt
werden.«© ebm-papst; Philipp Reinhard

Die Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit:
ein vertrauensvoller und transparenter Umgang miteinanderi
von selbst und wird auch durch die offenen Türen
des People House verdeutlicht. Mit der aktiven
und auch finanziellen Unterstützung vielfältiger
Projekte an unseren Standorten, unter anderem
von Kinderkrankenhäusern und Inklusionsschulen, leisten wir unseren Beitrag, um eine moderne medizinische Versorgung und die Teilhabe am
gesellschaftlichen Leben sicherzustellen. Im Jahr
2023 resultierte daraus etwa die Anschaffung einer rollstuhlgerechten Wippe für den Spielplatz
der Andreas-Fröhlich-Schule in Krautheim.
Hilfe in Not
Unterstützung durch ebm-papst erfahren selbstverständlich auch diejenigen, die in akute Not
geraten sind: Ein jüngeres Beispiel für dieses
soziale Engagement ist etwa die Nothilfe in Slowenien nach der Flut im Sommer 2023. SaraČučnik, Head of HR Department ebm-papst
Slovenija d.o.o., erinnert sich genau: „ebm-papst
hat nicht nur finanzielle Hilfe geleistet. Wir habenauch noch am gleichen Tag eine Sammlung für
dringend benötigte Hilfsgüter initiiert.“ Da unser
lokaler Standort in Cerknica von der Katastrophe
verschont blieb, konnten sich die knapp 600 Kolleg:innen vor Ort mit ganzer Kraft der Unterstützung Betroffener widmen. Mitarbeitende, dieaktiv geholfen haben, erhielten dafür zwei Tage
Sonderurlaub. „Diese Beispiele zeigen, dassMenschlichkeit der wohl stärkste Wert unserer
Unternehmenskultur ist“, so Dr. Sonja Fleischer.
Denn nur wenn ein vertrauensvolles und transparentes Miteinander besteht, kann die internationale und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit erfolgreich sein. „Unsere Mitarbeitenden
wissen genau, dass sie das Klima ihres direkten
Arbeitsumfelds selbst in der Hand haben. Und ich
freue mich darauf, gemeinsam mit ihnen allen die
Vision des People House weiter mit Leben zu füllen.“ Denn vom Ziel – einem vertrauensvollen undtransparenten Miteinander – können alle Beteiligten profitieren.

Wir verändern die Welt.
Gemeinsam.
Wir haben uns dem Ziel verschrieben, für ein gutes Klima
zu sorgen – auch untereinander. Damit uns das gelingt,
entwickeln wir uns selbst,
unser Arbeitsumfeld und die
Art und Weise unserer Zusammenarbeit ständig weiter.
Wir bei ebm‑papst nennendas „Better Working“, „Better
Teams“ und „Better Future“.

Mehr zu ebm-papst
als Arbeitgeber:www.career.ebmpapst.com

25

MENSCHEN & UNTERNEHMENSKULTUR© ebm-papst; Philipp Reinhard

Die Sicherheit unserer
Mitarbeitenden hat
höchste Priorität

Der Mensch im Mittelpunkt
In dem Unternehmenszweck „Engineering a better life“ spiegelt
sich unser Bestreben wider, nicht nur das Leben der Menschen zu
verbessern, die ebm-papst Produkte verwenden, sondern auchdas unserer Mitarbeitenden.

Als Unternehmen stehen wir in der Verantwortung, nicht nur die Umwelt, sondern auch das
Wohlergehen unserer Mitarbeitenden zu schützen. Dieser Pflicht widmet sich unter anderem
Jonas Limmer, Director Environment, Health and
Safety. „Beim Umweltschutz und der Arbeitssicherheit zählt der präventive Ansatz“, erklärt er.
„Wir konzentrieren uns auf vorbeugende Maßnahmen, damit es gar nicht erst zu Schäden an
der Umwelt oder Personen kommt.“ Dazu gehören die Einrichtung sicherer Arbeitsplätze und die
Einführung geeigneter Schutzausrüstung. Den
größten Einfluss bei der Entstehung und Vermeidung von Zwischenfällen hat aber der Mensch,
weiß Jonas Limmer: „Heutzutage ist falsches
oder fahrlässiges Verhalten die häufigste Ursache
für Arbeitsunfälle.“ Deshalb steht bei ebm-papst
die Sensibilisierung im Fokus: Regelmäßige
Schulungen und der Austausch von Fallbeispielen
fördern bei den Mitarbeitenden das Verständnis
für Sicherheit und Umweltschutz. Mit Blick in die
Zukunft sieht Jonas Limmer aber zwei weitere
Herausforderungen, auf die sich Arbeitgeber wie
ebm-papst einstellen müssen. „Die großen Themen werden eine älter werdende Belegschaft undder Erhalt psychischer Gesundheit sein.“ Darauf
ist ebm-papst gut vorbereitet: Mit ergonomischen Optimierungen der Arbeitsplätze und ei26

nem Leistungsangebot rund um mentales Wohlbefinden beugen wir schon heute den möglichen
Problemen vor.
Körperliche und mentale Gesundheit„Insgesamt ergreift ebm-papst viele vorbeugende, aber auch unterstützende Maßnahmen, um
das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden – sowohl physisch als auch psychisch – zu fördern“,betont Markus Beringer, Vice President HR Heating Technology in Landshut. Ähnlich wie beim
Umwelt- und Arbeitsschutz legen wir in der betrieblichen Gesundheitsförderung großen Wert
auf verhaltenspräventive Maßnahmen aus den
klassischen Themenbereichen Bewegung, Ernährung, Stress, Suchtprävention usw., die sowohl in Präsenz als auch online und somit standortübergreifend und weltweit angeboten werden
können. Schwerpunktthemen in diesem Jahr sind
Präventionsprogramme zur Vermeidung von Muskel-Skelett-Erkrankungen, insbesondere Rückenleiden, und zur Förderung der psychischen Gesundheit. „Diese Angebote richten sich sowohl an
Mitarbeitende mit Bürotätigkeiten als auch an
Kolleg:innen aus den Logistik- und Produktionsbereichen. Darüber hinaus bieten wir für alle
Mitarbeitenden zur Krisenintervention Face-toFace-Beratungen und eine psychologische

Ein großer Erfolg: Rund 3.000
Läufer:innen nahmen 2023
am ebm-papst Marathon teil© ebm-papst; KD Busch; © Sync; lovelyday12 – stock.adobe.com

Onlineberatung an“, erläutert Ralf Stehle, Team
Lead Health Management. Weiterhin stehen regelmäßig medizinische Vorsorgeuntersuchungenwie Blutdruck- und Blutzuckeruntersuchungenoder Darmkrebsvorsorge und die gängigen arbeitsmedizinischen Untersuchungen auf dem
Programm. Die Betreuung der Langzeiterkrankten und deren Unterstützung bei der Rückkehr an
den Arbeitsplatz runden das umfassende Programm ab. Als beliebter Programmpunkt hat sichunter anderem auch das gesundheitsorientierte
Laufprogramm 0-10-21 zur Vorbereitung auf den
ebm-papst Marathon (siehe Infobox) etabliert.
Gemeinsam für die gute Sache
Carina Hirschlein, Project Manager Exhibition &Events, betreut die Organisation des ebm-papst
Marathons und hat beobachtet: „Das gesamte

Event ist ein Highlight der Region Hohenlohe –nicht nur in sportlicher Hinsicht. Denn wir bieten
in Kooperationen mit lokalen Unternehmen undVereinen viele Aktivitäten für die ganze Familiean.“ Verständlich, dass die Veranstaltung jährlichtausende Besucher:innen anlockt. Regelmäßig
reisen auch Mitarbeitende von ebm-papst aus den
Nachbarländern an, um gemeinsam in verschiedenen Disziplinen teilzunehmen. Ganz besonders
freuen wir uns aber immer über die zahlreichen
Kinder, die am Spendenlauf teilnehmen. Denn fürjede gelaufene Runde spendet ebm-papst einen
Geldbetrag, der gemeinnützigen Einrichtungenzugutekommt. Beim Spendenlauf im Jahr 2023
kam die bisher höchste Summe von 3.000 Eurozusammen, die wir kurz darauf der inklusiven
Andreas-Fröhlich-Schule überreichen durften(mehr dazu auf Seite 25).

i
Auf die Plätze, fertig, los!
Das komplette Programm,
Anmeldemöglichkeiten undviele weitere Informationen
zum ebm-papst Marathon
sind auf unserer MarathonHomepage zu finden.

www.ebmpapst-marathon.de27

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24© ebm-papst; Philipp Reinhard

MENSCHEN & UNTERNEHMENSKULTUR

Wir bieten Auszubildenden und
Praktikant:innen praxisnahes
Lernen von Anfang an

Lernen aus dem (Arbeits-) Leben
Die Innovationskraft, Produktivität und das gemeinschaftliche Engagement
von ebm-papst basieren auf der Arbeit von mehr als 13.800 Menschen weltweit. Um unsere hohen Standards zu halten, setzen wir auf ein ständiges
Fordern und Fördern unserer Mitarbeitenden.

Anspruchsvolle Arbeit mit guten Kolleg:innen
und einem klaren Ziel vor Augen – laut Irina
Windsheimer, Specialist Global Employer Branding & Human Resources, ist dies genau das, wasArbeitnehmende heute möchten. „Sie sehnensich nach sinnstiftenden Aufgaben und möchten zu einer besseren Zukunft beitragen. Bei
ebm-papst bieten wir ihnen diese Chance.“ Deshalb haben wir von unserer Bestimmung „Engineering a better life“ die Kernbotschaften „Better
Working“, „Better Teams“ und „Better Future“ abgeleitet. Mit diesen Versprechen möchten wir dierichtigen Nachwuchs- und Fachkräfte begeistern28

und für uns gewinnen. Daher setzten wir bei der
Entwicklung unserer Arbeitgeberpositionierung
auf die Erfahrungen und Bedürfnisse unserer bestehenden Mitarbeitenden. Aber auch in den Recruitingmaßnahmen selbst lassen wir sie für uns
sprechen und von ihrer Arbeit bei ebm-papst berichten. Irina Windsheimer weiß genau: „Nichts ist
authentischer und aussagekräftiger als echte Mitarbeitende, die über ihren Arbeitgeber berichten.“
Befähigen und Entwickeln – von Anfang an
Für eine erstklassige Zukunft ist es wichtig, denNachwuchs von Anfang an zu fördern und zu for->100
Jugendliche und junge Erwachsene
beginnen jährlich ihre Ausbildung
bei ebm-papst

dern. In der von Markus Mettler und Hauke
Hannig gegründeten Initiative „Energie-Scouts“
werden Azubis darin geschult, Energieeinsparpotenziale im Unternehmen zu identifizieren undnachhaltige Maßnahmen anzustoßen. Die umfassende interne und externe Berichterstattung
durch das Unternehmenskommunikations-Teamum Hauke Hannig, Vice President Communications & Global Affairs bei ebm-papst, machte die
Scouts nicht nur innerhalb der Unternehmensgruppe bekannt. Auch andere Unternehmen wurden auf die Initiative aufmerksam und bildeten
daraufhin eigene Energie-Scouts aus. „Seit dem
Jahr 2010 sind allein mehr als 1.000 deutsche Unternehmen unserem Vorbild gefolgt“, berichtet
er. Aber auch international fasst die Idee Fuß:
In immer mehr Ländern Europas und den USA
bieten die Handelskammern das Programm an.
Eine weitere Initiative sind die „Future Heroes“,
bei denen Azubis und Studierende von ebm-papst
ausgewählte Projekte des Arbeitsalltags realisieren. Beispiele dafür sind unser Auftritt auf der
HANNOVER MESSE 2023 und der Klimaschutztag
2024. Für diese Anlässe planten und organisierten
die Zukunftshelden eigenverantwortlich alle Maßnahmen. „Nachwuchskräften ist wichtig, früh
Verantwortung übernehmen und sich beweisenzu können“, so Timo Pflüger, Director People Development, Learning & Apprenticeship. Regelmäßig stellen wir auch Studierende in Heilbronn auf
die Probe: Bei der „Corporate Campus Challenge“
der Campus Founders widmen sich die Teams praxisnahen Fragestellungen von Unternehmen und
entwickeln gemeinsam Lösungsansätze. Für alle
Beteiligten ist die Teilnahme mit wertvollen Erfahrungen verbunden und für uns eine Chance, die
Fachkräfte von morgen zu entdecken.

Gemeinsam Ideen verwirklichen
Natürlich unterstützen wir auch wissbegierige
Kolleg:innen, die ihre Ausbildung längst abgeschlossen haben. ebm-papst bietet ein großes
Angebot an Kursen und Schulungsprogrammen
zur individuellen Weiterbildung. „Ob es dabei um
arbeitsbezogene Themen oder beispielsweise
Fremdsprachkurse geht: Wir ermöglichen das
Lernen sowohl zur beruflichen Weiterentwicklung
als auch aufgrund persönlichen Interesses“, fasst
Irina Windsheimer zusammen. Einer dieser Workshops widmet sich speziell dem Thema Nachhaltigkeit. „Wir möchten bei den Mitarbeitenden
Verständnis für Nachhaltigkeitsthemen schaffen
und sie dazu motivieren, Verantwortung zuübernehmen“, erklärt Sustainability Manager
Annemarie Hillenbrand, die 2023 erstmals durch
das praxis- und alltagsorientierte Programm führte. Dabei setzt sie auf interdisziplinären Austauschund kreative Methoden wie die Nutzung vonLego-Serious-Play zur Visualisierung von Ideen.
Über das positive Feedback zu diesem Ansatz
freut sich das ESG-Team, denn der Weg zu mehr
Nachhaltigkeit erfordert nicht nur technologischeInnovationen, sondern auch Bildung, Einsatz unddas Einbinden der Mitarbeitenden. Wer noch einen Beweis dafür sucht, dass das Engagement unserer Kolleg:innen über die Theorie hinausgeht,
findet diesen unter anderem in den USA: Gemeinschaftlich organisierte Aktionen wie Müllaktionstage am Standort Farmington zeugen von Zusammenhalt und Tatkraft beim Thema Nachhaltigkeit,
findet Sarah Worden, Senior Director Human Resources Americas: „Es macht stolz, zu sehen, wie
unsere Mitarbeitenden aktiv zu einer sauberen
Umwelt beitragen und ihr Umfeld auf die Bedeutung von Umweltschutz hinweisen.“»Nachhaltigkeit heißt auch, Mitar-beitende zu fördern und zu fordern.
Jeder soll die Chance bekommen,
sein volles Potenzial auszuschöpfen.
Ein wichtiger Teil davon ist, die körperliche und emotionale Gesundheit
zu pflegen. Besonders am Herzen
liegt mir, Frauen in ihren vielfältigen
Rollen zu unterstützen.«Chloë McCracken
Gesellschafterin ebm-papst© Chloe McCracken; Paul Weaver

29

PARTNERSCHAFTEN & VERANTWORTUNG

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24

Jochen Frieß und Thomas Nürnberger (v. r.)sind überzeugt: Nur im Austausch aller Stakeholder lassen sich nachhaltige Wege finden

Zusammen wachsen
In einer sich rasant wandelnden Welt setzt ebm-papst auf die
Kraft der Kooperation, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.
Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Stakeholdern
und strategische Partnerschaften wollen wir Nachhaltigkeit
nicht nur intern verankern, sondern auch entlang der gesamten Lieferkette fördern.

4

Partnerschaften &Verantwortung

Unternehmen gründeten die
Vorreiter-Initiative „KlimaschutzUnternehmen“ – ebm-papst ist
eines davon

Entlang der gesamten Wertschöpfungsketteübernehmen wir langfristig Verantwortung gegenüber unseren Kund:innen, Lieferant:innen
und der Region.

30

Wir sind Mitgründer undMitglied bei:

© ebm-papst

Externe Stakeholder spielen in der Nachhaltigkeitsstrategie von ebm-papst eine entscheidendeRolle. „An erster Stelle stehen unsere Kund:innen.
Nachhaltiges Handeln macht nur dann Sinn, wennes einen Mehrwert für sie schafft“, betont Jochen
Frieß, Executive Vice President Global ProductManagement. „Dabei gibt es nicht den einennachhaltigen Weg, sondern sehr viele unterschiedliche Ansätze und Meinungen. Eine Herausforderung für uns besteht darin, diejenigen
Stakeholder zu identifizieren, die unsere Werte
und Ziele teilen, mit denen wir gemeinsam unsere
jeweilige Marktposition verbessern können.“ Dieenge Zusammenarbeit mit OEM-Kund:innen,
Lieferant:innen und indirekten Partner:innen wie
Verbänden und Dienstleistern ermöglicht es, neue
und innovative Wege für ein noch nachhaltigeresWirtschaften zu finden. Erfolgreiche Beispielesind Initiativen wie die von ebm-papst mitgegründeten „Klimaschutz-Unternehmen“ und „Next
Level Mittelstand“, die Wege zur Standardisierung und Digitalisierung der Messung des CO2eFußabdrucks von Produkten sucht.
Expertise schaffen, Expertise teilen
Doch noch sind nicht alle Kund:innen und Stakeholder von der Wichtigkeit von Nachhaltigkeitüberzeugt, wie Thomas Nürnberger, Chief Sales
Officer (CSO) der ebm‑papst Gruppe & Chief
Executive Officer (CEO) Air Technology APAC,
weiß: „Wir beobachten, dass nachhaltiges Denken und Handeln in Europa deutlich weiter ver-breitet ist als bisher in den USA oder im asiatischen Raum.“ Hier sind wir Innovationsführer im
doppelten Sinne: Zum einen hat sich ebm-papst
als Anbieter nachhaltiger Lösungen am Marktetabliert und gestaltet den technischen Fortschritt mit. Zum anderen setzen wir als Anwenderunsere Produkte selbst an unseren weltweiten
Standorten ein und können so unsere Kund:innen
und andere Stakeholder mit praktischem Knowhow aus dem „Selbstversuch“ beraten. „Gleichzeitig stehen wir in ständigem Austausch mit unseren Kund:innen, Lieferfirmen, Dienstleistern
und anderen Unternehmen, um Expertise zu teilen und gemeinsam neue Ideen zu entwickeln –und das branchenübergreifend“, ergänzt Thomas
Nürnberger. „Es gilt, nachhaltiges Wirtschaften
so zu gestalten, dass ein ökonomischer Mehrwert entsteht. Das erfordert ein Umdenken in
der gesamten Wertschöpfungskette und nicht
nur in einem Glied.“
Chancen entlang der Wertschöpfungskette
ebm-papst setzt bereits seit vielen Jahren nachhaltige Praktiken in der Wertschöpfungsketteum, sei es im Rahmen der local-for-localProduktion, durch wiederverwendbare Umlaufverpackungen oder durch erneuerbare Energiequellen an unseren Standorten. „Wir wissen, dasswir noch viel mehr tun können und müssen – unddas werden wir auch“, versichert Jochen Frieß.
Erste Maßnahmen wie die Gründung eines gruppenübergreifenden ESG-Teams, die Analyse
31

PARTNERSCHAFTEN & VERANTWORTUNG

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24© ebm-papst

der wichtigsten Stellschrauben beim Thema Nachhaltigkeit sowie die konsequente Erhebung undtransparente Kommunikation relevanter KPIs
wurden bereits umgesetzt.
Darüber hinaus erkennen wir viele Chancen und
Optimierungsbedarfe rund um die Themen Circular Economy und R-Strategien sowie Reduzierungdes CO2e-Fußabdrucks und beteiligen uns bereits
an einigen Initiativen und Pilotprojekten. Dazu
wurde die strategische Leitinitiative „Circular Economy“ ins Leben gerufen, in der sowohl die Anforderungen der Kreislaufwirtschaft an unsere zukünftigen Produkte erarbeitet als auch mögliche
neue Geschäftsmodelle betrachtet werden. Dennauch in der Produktentwicklung wird ebm-papst in
Zukunft neue Maßstäbe setzen, ist sich Jochen
Frieß sicher: „Wir sehen großes Potenzial darin,
Ventilatoren durch Connectivity und Cloud-Anbindung intelligent zu steuern und so den Energieverbrauch massiv zu reduzieren.“gesellschaftliche Verantwortung auch darin, die
Regionen unserer Standorte zu stärken. Eine besondere Rolle spielen dabei Investitionen in Bildungseinrichtungen wie Schulen und Hochschulen. Schließlich werden hier unsere Talente vonmorgen ausgebildet. Alle Maßnahmen, Initiativen und Anstrengungen machen eines deutlich:
Bei ebm-papst wird das Engagement für nachhaltiges Handeln nicht nur von Generation zu»Als Familienunternehmen denken

wir in Generationen, nicht nur in Gewinnen. Denn es sind die Menschen
und die Kultur bei ebm-papst, die
uns zum innovationsstarken Weltmarktführer machen. Gerade die
kulturelle Vielfalt unserer Mitarbeitenden weltweit ermöglicht uns
einen erfolgreichen Wandel in eine
nachhaltige Zukunft.«
Ralf Sturm
Gesellschafter ebm-papst

32

98%
des CO2e-Fußabdrucks unserer
Produkte entstehen während desBetriebs. Intelligente Lösungenkönnen hier viel bewirken.

Im Kurzinterview erklärt Pia Schreynemackers, Fraunhofer-Institut für Materialfluss undLogistik, wie Nachhaltigkeitsberichte durch das Projekt „Sustainalyze“ mit ebm-papst
vergleichbar und bewertbar gemacht und für ein Benchmarking genutzt werden können.

© ebm-papst; Philipp Reinhard

Begeisterung für Nachhaltigkeit
Bei ebm-papst ist nachhaltiges Handeln fest in derUnternehmenskultur verankert. „Für uns ist Nachhaltigkeit weit mehr als ein Prinzip – sie prägt unser Erbe und gestaltet unsere Zukunft“, erklärt
Thomas Nürnberger. Die Mitarbeitenden leben
dies tagtäglich mit Leidenschaft vor. Diese Kultur
des Engagements und der Verantwortung zeigt
sich besonders in Initiativen wie der Flüchtlingshilfe für die Ukraine, bei der die Belegschaft vonebm-papst beeindruckende Eigeninitiative und
Solidarität bewiesen hat. „Wir sind stolz darauf,
ein Umfeld zu schaffen, in dem sich unsere Mitarbeitenden für soziale Belange engagieren können –sei es in Form von größeren Aktionen wie derFlüchtlingshilfe oder vielen kleinen guten Taten
wie der Unterstützung von Sportvereinen“, beschreibt Jochen Frieß das soziale Engagement
bei ebm-papst. Darüber hinaus sehen wir unsere

Generation weitergegeben, sondern in allen Bereichen des Unternehmens aktiv praktiziert undgefördert. Durch die Schaffung eines Bewusstseins für gesellschaftliche Verantwortung und die
Integration von Nachhaltigkeit in alle Geschäftsprozesse gibt ebm-papst neue Impulse für die
Branche und fördert eine Kultur, in der soziales
Engagement und nachhaltiges Wirtschaften
Hand in Hand gehen. 		

Transparent, effizient, vollständig

© Frauenhofer IML

Spielerisch lernen:
Im Workshop setzen die Azubis
und Studierenden ihre Ideen mit
Lego-Serious-Play um

Worum geht es bei „Sustainalyze“?
Mit der Einführung der EU-Richtlinie zur
Nachhaltigkeitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive,
CSRD) stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent, korrekt und vollständig zu
dokumentieren. Das Projekt „Sustainalyze“,
das in enger Zusammenarbeit zwischen den
Fraunhofer-Instituten IML und ISST und
ebm-papst entwickelt wurde, setzt genau
hier an: Wie können Nachhaltigkeitsberichte nicht nur vergleichbar, sondern auchbewertbar werden? Wie können Unternehmensdaten zum Benchmarking und damit
zur Strategieunterstützung genutzt werden? Durch den Einsatz von Technologien
wie Natural Language Processing und Machine Learning sind wir in der Lage, tiefgehende Analysen durchzuführen, die sowohl
quantitative Daten als auch Freitextpassagen umfassen. Dieser Ansatz ermöglicht es,
Nachhaltigkeitsleistungen vollständig zu
dokumentieren und zu optimieren – einwichtiger Schritt in Richtung nachhaltiger
Unternehmensführung.
Was war der Grund für die Zusammenarbeit
mit ebm-papst?
Als führendes Unternehmen im Bereich der
Luft- und Antriebstechnik teilt ebm-papst
unsere Vision einer nachhaltigen Zukunft.
Die Kooperation ist für beide Seiten eine
Win-win-Situation: ebm-papst unterstützt
uns bei der Entwicklung in Form von UseCase-Interviews, sodass wir die Software
erstmals umfassend testen können. Dadurch erhalten wir wertvolle Erkenntnisse

für die Priorisierung der Funktionen und
die Marktfähigkeit. ebm-papst wiederum
erhält durch unsere Arbeit auf einfachem
Weg die für sie relevanten Daten, einen
Wettbewerbsvergleich und dadurch strategische Unterstützung.
Wie können andere Unternehmen von den
Projektergebnissen profitieren?
Die Software ermöglicht es, Nachhaltigkeitsberichte effizienter zu vergleichen undzu verstehen, ohne sie zeitaufwendig lesen
zu müssen – ein wahrer Meilenstein in Zeiten, in denen die Anforderungen an Transparenz und Nachhaltigkeit in der Wirtschaft
stetig steigen. Durch die verbesserte Vergleichbarkeit von Nachhaltigkeitsberichten
können Unternehmen ihre eigenen Leistungen besser einordnen und Optimierungspotenziale identifizieren. Die Zusammenarbeit
mit ebm-papst zeigt zudem, wie wertvoll
die Verbindung von industriellem Knowhow und wissenschaftlicher Forschung ist,um praxisnahe Lösungen zu entwickeln,
die die gesamte Branche voranbringen.
33

PARTNERSCHAFTEN & VERANTWORTUNG

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24»Durch Risikoana-

Wir legen Wert auf einetransparente Lieferkette© ebm-papst

Erfahren Sie mehr überden Bereich Compliance undseine Themen:
www.ebmpapst.com/de/de/company/compliance.html

Fair denken, fair handeln
Die Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener
Sorgfaltspflichten hat bei ebm-papst höchste Priorität. Dies
gilt sowohl für unsere eigenen Geschäftstätigkeiten als auchfür die gesamte Liefer- und Wertschöpfungskette.

„Die Themen Menschenrechte, Umweltschutz
und Nachhaltigkeit sind bei ebm-papst eng miteinander verknüpft. Nur wenn wir unser tägliches
Handeln am Respekt für Mensch und Umwelt ausrichten, können wir Nachhaltigkeit wirklich leben
und unserer Bestimmung ‚Engineering a betterlife‘ gerecht werden. Daher werden uns diese Themen weiterhin und verstärkt beschäftigen“, fasst
Dennis Diefert, Human Rights Officer and Vice
President Business Functions Industrial Drives &Compliance Group, die wichtige Rolle der Sorgfaltspflicht für ebm-papst zusammen.
Im Dialog mit unseren Lieferant:innen
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG)
fordert von Unternehmen, soziale und ökologische Sorgfalt entlang ihrer globalen Lieferkette34

zu gewährleisten. Ein wesentlicher Bestandteil
der Umsetzung ist dabei die Aufklärungsarbeit bei
unseren internationalen Lieferfirmen, insbesondere in Regionen, in denen das Bewusstsein fürdiese gesetzlichen Anforderungen noch nicht
stark ausgeprägt ist. „Dabei machen wir deutlich,dass die Einhaltung dieser Standards, die in unserem Supplier Code of Conduct verankert sind, keine freiwillige Option, sondern eine gesetzliche
Notwendigkeit ist“, erklärt Calia Fredersdorf, Sustainability Purchasing Specialist. Die kontinuierliche Schulung unserer Kolleg:innen sichert einen
einheitlichen und aktuellen Wissensstand, damit
sie in der Lage sind, unseren weltweiten Lieferant:innen-Pool zu analysieren und die Lieferfirmen im persönlichen Dialog zu unterstützen.
Der direkte Austausch mit den liefernden Unter-

21

Landessprachen umfasst der
ebm-papst Verhaltenskodex

nehmen ist für ebm-papst sehr wichtig, um
gemeinsame Werte und Nachhaltigkeitsziele
zu fördern. „Hier sehen wir auch eine große
Chance im LkSG: Es bietet uns die Möglichkeit, mit gutem Beispiel voranzugehen, unsere Beziehungen zu den Lieferunternehmen
zu stärken und gemeinsam deren Standards
zu verbessern“, ist Calia Fredersdorf überzeugt. Dies ermöglicht uns, einen starken
Einfluss auf die gesamte Lieferkette auszuüben sowie eine risikofreie Wertschöpfungskette zu fördern, und führt auch zu besseren
Kund:innen-Beziehungen.
Risiken erkennen, Lösungen finden
Das Risikomanagement bei ebm-papst ist ein
wesentlicher Bestandteil der rechtskonformen sowie ethischen Unternehmensführung
und steht im Einklang mit unseren internen
ebm-papst Compliance-Richtlinien, die beispielsweise den Umweltschutz, die Menschenrechte, den Schutz des fairen Wettbewerbs sowie die Vermeidung von Korruption,
Bestechung und Diskriminierung umfassen.
„Wir verfolgen bei ebm-papst einen kooperativen Ansatz im Risikomanagement: Gemeinsam mit unseren Kolleg:innen und Lieferant:innen stellen wir den Schutz von Mensch
und Umwelt in den Vordergrund“, erklärt
Sylvia Meyer, Compliance Consultant. Durch
regelmäßige Risikoanalysen und unser
Hinweisgebersystem (siehe Infokasten)
identifizieren und bewerten wir proaktiv potenzielle Risiken und suchen stets den Dialog
mit unseren Lieferant:innen, um Lösungen zu
erarbeiten. Michael Müller, Risk Officer Own
Business Area, betont: „Die Beendigung einer
Geschäftsbeziehung sollte immer nur das
letzte Mittel sein, nachdem alle anderen
Möglichkeiten der Zusammenarbeit und Ver-© ebm-papst

besserung ausgeschöpft wurden.“ Die Lieferant:innen-Risikoanalyse gliedert sich in zwei
Schritte, um die Lieferkette auf Umwelt- und
Menschenrechtsrisiken zu überprüfen. Zuerst
werden insbesondere die länder- und branchenspezifischen Risiken identifiziert und bewertet, um anschließend die auffälligen Lieferfirmen detaillierter zu untersuchen.
„Dieser Prozess ermöglicht uns eine tiefgehende Analyse möglicher Abweichungen. So
können wir – am besten gemeinsam mit unseren Lieferant:innen – vorbeugende oderkorrigierende Maßnahmen einleiten“, sagt
Calia Fredersdorf. „Auch in unserem eigenen
Geschäftsbereich stellen wir ein einheitliches
Verständnis und eine konsequente Anwendung der Compliance-Richtlinien sicher, sei
es durch umfassende Risikoanalysen, Audits
in den Niederlassungen, regelmäßige Schulungen für verschiedene Mitarbeitendengruppen oder durch den Austausch innerhalb
des globalen Compliance-Officer-Netzwerks“,ergänzt Sylvia Meyer.
„Unsere Verpflichtung zu einem fairen undnachhaltigen Handeln ist die Grundlage unserer Arbeit bei ebm-papst. Indem wir gemeinsam mit unseren internen und externen
Stakeholdern an Standards und Prozessen
arbeiten, stärken wir nicht nur unsere Lieferant:innen-Beziehungen, sondern stoßen
auch positive Veränderungen entlang der
Wertschöpfungskette an. Wir sind fest entschlossen, Nachhaltigkeitsthemen auch in
Zukunft durch transparenten Austauschund offene Kommunikation aktiv weiterzuentwickeln und voranzutreiben“, schließt
Martin Wagener, Risk Officer Supply Chain& Vice President Purchasing, mit einem
positiven Ausblick. 		

lysen, Audits und
Schulungen stellen
wir ein einheitliches
Verständnis und einekonsequente Anwendung der ComplianceRichtlinien sicher.«
Sylvia Meyer
Compliance Consultanti
Ihr Hinweis hilft:
das ebm‑papst Hinweisgebersystem
Das BKMS® Incident Reporting
System von ebm-papst ist ein webbasiertes, zertifiziertes Hinweisgebersystem, das allen Mitarbeitenden, Geschäftspartner:innen und
externen Dritten die Möglichkeit
bietet, Compliance-Verstöße unter
Namensnennung oder auch anonym
zu melden. Das BKMS, das bisher in
13 Sprachen verfügbar ist, schützt
die Identität der Hinweisgebenden
und ermöglicht die Weiterleitung
wichtiger Hinweise innerhalb derGeschäftsprozesse. Es bietet eine
Plattform für die offene Kommunikation und die kontinuierliche
Verbesserung der ComplianceStandards bei ebm-papst.

Zum Hinweisgebersystem:
www.bkms-system.com/ebmpapst

35

GLOSSAR© ebm-papst

AUSBLICK

Nachhaltigkeit im Fokus: Unser interdisziplinäres
Nachhaltigkeitsteam entwickelt, analysiert und realisiert
unternehmensweite Maßnahmen, um ebm-papst als
nachhaltig wirtschaftendes Unternehmen weiter voranzubringen: Hans-Jürgen Withopf, Klaus Wittmann,
Annemarie Hillenbrand und Jonas Limmer (v. l.)

Erfahren Sie mehr über die Nachhaltigkeitsziele von ebm-papst:
mag.ebmpapst.com/zukunft

Unser Weg in die Zukunft
Sicherlich gibt Ihnen dieser Nachhaltigkeitsbericht einen umfassenden Einblick und vielleicht sogar Inspiration für Ihr eigenes nachhaltiges Handeln. Für uns ist er ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu
einer enkelfähigen Welt von morgen.
An dieser Stelle sagen wir „Danke!“ an alle Mitarbeitenden der internationalen Tochtergesellschaften. Sie haben uns bei der Erstellung des Berichts
unterstützt und füllen das Thema jeden Tag aufs
Neue mit Leben und Leidenschaft.
In einem Umfeld zunehmender Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität sind wir davon
überzeugt, dass verantwortungsvolles, unternehmerisches Handeln jeden Tag mehr an Bedeutung
gewinnt – sowohl im ökologischen, ökonomischen
als auch sozialen Kontext. Deshalb verfolgen wir bei
ebm-papst einen ganzheitlichen proaktiven Ansatz,der über gesetzliche Vorschriften und die in diesem
Bericht dargestellten Projekte hinausgeht.
Die nächsten Jahre versprechen spannend zu
werden: ebm-papst wird in innovative Technologien
und kreative Geschäftsmodelle investieren. Damit
36machen wir nicht nur unser Unternehmen zukunftssicher, sondern helfen auch unseren
Kund:innen, ihren ökologischen Fußabdruck zu
reduzieren. Wir werden uns verstärkt auf die Themen Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft konzentrieren und unsere innovativen Lösungen darauf ausrichten. Dabei fördern wir weiterhin unsere
Mitarbeitenden und eine wertschätzende Unternehmenskultur – basierend auf unseren Werten
Effizienz, Begeisterung und Menschlichkeit.
Wir sind zuversichtlich, dass diese kontinuierlichen
Bemühungen, sowohl intern als auch in enger Zusammenarbeit mit unseren Partner:innen, signifikante positive Veränderungen für die Umwelt,
alle Stakeholder und die Gesellschaft insgesamt
bewirken werden. Denn das ist schließlich unsere
gemeinsame Bestimmung bei ebm-papst:„Engineering a better life“. 			

?
Ihre Meinung ist uns wichtig!
Sie haben Anregungen oder
Ideen, was wir besser machen
können? Sie konnten bereits
eigene praktische Erfahrungen im
Bereich Nachhaltigkeit sammeln?

Dann schicken Sie uns
eine E-Mail an:
sustainability@de.ebmpapst.com

GlossarDas ausführliche Glossar finden Sie unter:www.ebmpapst.com/de/de/company/
sustainability/glossar.html

Begriff

Erklärung

AC-Ventilator

mit Wechselstrom betriebener Ventilator

Carbon Disclosure Project (CDP)

internationale Non-Profit-Organisation, die Unternehmen und Städte zur Veröffentlichung ihrer Umweltdaten
auffordert, um Transparenz im Klimaschutz zu fördern

CO2-Äquivalente (CO2e)

Maßeinheit, um die Wirkung der verschiedenen Treibhausgase in einem Wert zusammenzufassen und vergleichbar
zu machen, basierend auf ihrem jeweiligen Beitrag zum Treibhauseffekt im Vergleich zu Kohlendioxid (CO2)

Code of Conduct

Verhaltenskodex, der für die Mitarbeitenden und Geschäftspartner:innen eines Unternehmens gilt. Er enthält
Richtlinien, die sich das Unternehmen freiwillig auferlegt, und Angaben zum rechtlich korrekten, ethischen undsozialen Verhalten macht.

Compliance-Kultur

bezeichnet ein Unternehmensklima, in dem sich alle Unternehmensangehörigen an gesetzliche Vorschriften
und unternehmensinterne Regeln halten

Corporate Sustainability Reporting Directive(CSRD)

EU-Richtlinie, die Unternehmen zur Offenlegung ihrer Nachhaltigkeitsinformationen verpflichtet

Diversität

steht für menschliche Vielfältigkeit hinsichtlich des Alters, der körperlichen und geistigen Fähigkeiten, ethnischen
Herkunft und Nationalität, sexuellen Orientierung, sozialen Herkunft, des Geschlechts und der geschlechtlichen
Identität, der Religion und Weltanschauung

EC-Ventilator

Ventilator, der von einem bürstenlosen Gleichstrommotor angetrieben wird; arbeitet leiser und effizienter als
ein AC-Ventilator

EcoVadis

Anbieter von Nachhaltigkeitsratings, der Leistungen von Unternehmen in den Bereichen Umwelt, Arbeits- und
Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung bewertet

End-of-Life-Testbezeichnet Zuverlässigkeitstests, die die technologischen Grenzen von Produkten ermitteln, indem sie
anhaltenden Belastungen bis zum Totalausfall ausgesetzt werden

Environmental Social Governance (ESG)

steht für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung; beschreibt Kriterien, die zur Messung derNachhaltigkeit und gesellschaftlichen Auswirkungen eines Unternehmens herangezogen werden

Facility Management (FM)

Verwaltung und Bewirtschaftung von Gebäuden und deren technischen Anlagen

Global Reporting Initiative (GRI)

unabhängige internationale Organisation, die weltweit anerkannte Standards für die
Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen entwickelt

ISO 50001

internationale Norm, die Anforderungen an ein Energiemanagementsystem definiert, um die Energieeffizienz
von Organisationen zu verbessern

Kreislaufwirtschaft / Circular Economy

regeneratives Wirtschaftsmodell, das darauf abzielt, den Ressourceneinsatz auf ein Minimum zu reduzieren,um diese Ressourcen durch Anwendung der R-Strategien so lange wie möglich im Kreislauf zu halten

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG)

verpflichtet Unternehmen dazu, menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfaltspflichten in ihren globalen
Lieferketten zu erfüllen

local-for-local

Geschäftsstrategie, bei der Produkte und Dienstleistungen vor Ort produziert und konsumiert werden, um
Transportwege zu verkürzen und lokale Wirtschaften zu stärken

R-Strategien

Ansätze im Rahmen der Kreislaufwirtschaft, die sich auf Reduzieren, Wiederverwenden, Reparieren, Recyceln undandere Maßnahmen konzentrieren, um den Verbrauch an Primärressourcen zu reduzieren und den Einsatz von
Sekundärrohstoffen zu fördern

Refurbishing-Prozess

Wiederherstellung, Reparatur oder Renovierung von gebrauchten Produkten oder Geräten, um sie in einen
funktionsfähigen und fast neuwertigen Zustand zurückzuversetzen

Retrofit

Die Nachrüstung und Modernisierung älterer Lüftungsanlagen mit effizienteren EC-Ventilatoren, um die
Energieeffizienz zu steigern

Science Based Targets Initiative (SBTi)

Klimaschutzorganisation, die es Unternehmen und Finanzinstituten weltweit ermöglicht, ihren Beitrag zur
Bekämpfung der Klimakrise zu leisten. Eingereichte Emissionsziele werden auf Basis des Pariser Klimaabkommens
von SBTi wissenschaftlich bewertet, um die Begrenzung der globalen Erwärmung auf max. 1,5 °C zu erreichen.

Scope

Treibhausgasemissionen eines Unternehmens werden in drei Bereiche (Scopes) eingeteilt. Scope 1 bezeichnet
direkte Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen. Scope 2 beschreibt indirekte Emissionen aus derErzeugung von zugekaufter Energie. Scope-3-Emissionen sind alle indirekten Emissionen (nicht in Scope 2), diein der Wertschöpfungskette des berichtenden Unternehmens entstehen, einschließlich der vor- und nachgelagerten Emissionen.

Sustainable Development Goals (SDGs)

engl. für „Ziele für nachhaltige Entwicklung“; 17 miteinander verbundene Ziele, die 2015 von allen Mitgliedstaaten
der Vereinten Nationen angenommen wurden. Diese Ziele bilden ein gemeinsames Fundament für Frieden, Wohlstand und ökologische Nachhaltigkeit.

Wesentlichkeitsanalyse

Methode zur Bestimmung besonders relevanter Nachhaltigkeitsthemen für ein Unternehmen, bei der eine
Kombination aus internen und externen Faktoren in die Bewertung einfließt

37

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GRI-INDEX

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023/24

GRI-Index
Allgemeine Angaben

UmweltGRI 2 Allgemeine Angaben

Seite

GRI 302 Energie

Seite

2-1

Organisationsprofil

5

302-1

Energieverbrauch innerhalb der Organisation

12–13

2-2

Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden

5

302-3

Energieintensität

12–13, 19

2-3

Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle

2

302-4

Verringerung des Energieverbrauchs

10–11, 12–13

2-6

Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen5

GRI 303 Wasser und Abwasser

2-7Angestellte

5, 22, 24

303-1

Wasser als gemeinsam genutzte Ressource

14–15

2-8

Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind

303-3

Wasserentnahme

14–15

2-11

Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans

Informationen werden als vertraulich betrachtet.

303-4

Wasserrückführung

14–15

2-12

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen

Informationen werden als vertraulich betrachtet.

303-5

Wasserverbrauch

14–15

5, 22, 24

2-13Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen

Informationen werden als vertraulich betrachtet.

GRI 305 Emissionen

2-14

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung

Informationen werden als vertraulich betrachtet.

305-1

Direkte THG-Emissionen (Scope 1)

10–11

2-15

Interessenkonflikte

Informationen werden als vertraulich betrachtet.

305-2

Indirekte THG-Emissionen (Scope 2)

10–11

2-16

Übermittlung kritischer Anliegen23, 34–35

305-3

Andere indirekte THG-Emissionen (Scope 3)

11, 332-22

Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung

2

305-5

Senkung der THG-Emissionen

10–11

2-23

Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen

6–7, 34–35

GRI 306 Abfall

2-24

Einbeziehung der Verpflichtungserklärungen zu Grundsätzen und Handlungsweisen

6–7, 34–35

306-1

Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen

14

2-25

Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen

34–35

306-2

Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen

14

2-26

Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen

34–35

306-3

Angefallener Abfall

14

2-27

Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen

34–35

GRI 308 Umweltbewertung der Lieferanten

2-28

Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen

9, 30–31

308-1

Neue Lieferant:innen, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden

34–35

2-29

Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern

31, 34–35

308-2

Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen

34–35

Wesentliche Themen

SozialesGRI 3 Wesentliche Themen

Seite

GRI 403 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

3-1

Verfahren zur Bestimmung der wesentlichen Themen

6–7

403-1

Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

26–27

3-2

Liste der wesentlichen Themen

6–7

403-4

Mitarbeiter:innenbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz

26–27

3-3

Management von wesentlichen Themen

6–7

403-5

Mitarbeiter:innenschulungen zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz

26–27

403-6

Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter:innen

26–27

Seite

GRI 404 Aus- und Weiterbildung
404-2

Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe

24, 28–29

GRI 405 Diversität und Chancengleichheit
405-1

Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten

23–25

Geschäftsverhalten
GRI 201 Wirtschaftliche Leistung

Seite

201-1

5

Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert

GRI 205 Korruptionsbekämpfung
205-2

38

Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung

34–35

39

© Bostan Natalia; Ольга Холявина – stock.adobe.com

Impressum
Verantwortlich für den Inhalt:
ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG
Bachmühle 2 · D-74673 Mulfingen
Phone: +49 7938 81-0
info1@de.ebmpapst.com
Projektleitung und Redaktion:Franziska Cyprich (Communications and Global Affairs)
Annemarie Hillenbrand (ESG)Maria Hübner (Marketing)Konzept und Realisation:
MEDIUM Werbeagentur GmbH, Bielefeld
Redaktionsschluss:
18. Juli 2024
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