法務の眼性などは、今後も企業経営上不可欠なLegal
Eyesight

まま変わらないだろうと私は考えています。
法務担当者の方々において、会社員法務担当者の転職考としての自己実現をどこに求めるかは、

株式会社ニチイホールディングス
法務部 エグゼクティブマネジャー

はり企業内部での働き方や業務内容に

浦田圭介 (Urata Keisuke)

転職を考えることもあろうかと思いま１

転職について考える

人それぞれいろいろあろうかと思いま
すが、変わらない部分もあれども、や変化がある中にあっては、状況によりす。

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転職のリスクあまりに当然のことですが、転職を考えるに私は二十数年の社会人人生の中で、これまであたり、転職で何を求めるのか、それは現在の４社で法務の職を務めています。最近、人材不勤務先では本当に満足することができないのか、足の折柄、転職が話題になることも多いようでという点について十分に思考することは重要でもあり、本稿では、主として中堅若手の方々向す。

けに、私の些少な経験と観察、人からうかがっその上で、やはり他社のことは、いくら事前た話などをもとに、法務担当者の転職について、に調べてもその企業に入ってみないとわからな簡単に私の肌感覚的な理解を記してみたいと思いことが多く、特に人間関係などのことは、事います。

前にはわからないということを前提に、自身のまず初めに簡単に自己紹介しますと、私は現目的・目標と、法務専門家としての能力を踏ま在、株式会社ニチイホールディングス法務部のえて、覚悟を定めることが、殊の外重要に思いエグゼクティブマネジャー（法務部長職）を務ます。待遇や業務過多などは別として、業務上めています。大学卒業後数年間、資格試験予備の大抵の問題は人間関係から生じるといっても校の講師などをしていましたが、その後企業法過言ではありませんが、そうはいっても所詮人務に転じ、20年ほどにわたり法務一筋に、メーがいるから企業なのですし、企業法務の仕事もカーの法務担当者、不動産デベロッパーの法務

また人との関係を離れては成立しませんから人コンプライアンス部門の長、ファンド運用会社間関係は重要です。そして、他人を制御するこの法務部長を経て、現職に至っています。とはもちろん、十分に予見し準備することも困２

法務部門の展望と転職について難なのですから、その点のリスクは、最後は甘受するしかありません。

昨今、各企業の法務部門は大いに発展し、イ

なお、私の見たところ、役員その他の経営幹

ンハウス弁護士の急増をはじめ、個々の法務担部には、たとえば経理部門や人事部門の出身者

当者の能力とともに、組織構造や企業内での役と較べて、法務部門出身者はそう多くない印象

割も完全に定着した観があります。

です（寡聞にして、この点を詳らかにした調査な

一方、AI の発達やリーガルテックの伸張はどを私は見たことがないのですが、もしないので著しく、近い将来、法務部門の機能、法務担当

あれば、経営法友会でやってみると面白いかもし者の素質、人員構成など、法務部門ならびに担れません）。法務担当者の基礎能力や機能は、当者に求められる要件は大きく変化する可能性

経理や人事に引けをとらないはずですから、転があります。この点、狭義の企業法務の業務内職を通じて、そこに挑戦する法務担当者が増え容が変化する中にあっても、現在多くの企業でるとよいと思っています。

求められている法務担当者の識見、倫理観、感経営法友会リポート No.603 2024.5

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転職に関する気づき⑴

業務上の共通点と留意点

うな快感、他部署などの人から喜んでもらえる達成感などさまざまあると思います。しかし、法務担当者として成長した暁には、人を育てる

ここからは、少々雑多ではありますが、主にこと、（ややつまらないかもしれませんが） 後方中堅若手層の方々を想定して、若干の私の気づからの総合指揮に徹することなども含めて、法き事項を記してみたいと思います。

務の仕事を経営上の結果に広く大きく結びつけ

ご案内のとおり、企業法務の仕事には、どこていくことが重要と思います。この点を考慮しの企業でも汎用的に使える知見や技術的ケイパた転職であれば、成長の機会として有意義であビリティがあります。有能な企業法務担当者でると思います。

あれば、どのような企業であっても比較的短期⑷

いろいろな人との遭遇（ときにネガティブな）間で相応の働きが可能であると考えられます。

私自身についていえば、幸運にしてさほど多他方、企業法務の仕事は、社内各層とりわけくの不都合に遭遇したわけではありませんが、経営判断をする人との、ときに濃密な人間関係

ご高承のとおり、世間にはさまざまな方々がいによって繊細に構築されている側面があります。

ます。合理的で公正な人、仕事に忠実な人、周事業部門や経営層との十分な信頼関係の構築に囲の人と協調しながら結果を出す優秀な方々がは年単位の時間がかかるものと思ってよく、そ大勢いる一方で、法務関係者や経営幹部であっの意味で、立派な会社で十分な能力を発揮できても、たとえば、視野が狭く思考が硬直的な人、ていた法務担当者が他社で縦横の活躍をするこ

根拠薄弱な持論に固執する人、権威に弱い人なとができるかは、運も含めて、その人の総合力どもいまだ散見されるようです。にかかっている側面があると思います。
⑵

大企業のやり方から学ぶことの意義

素晴らしい方々に対しては、普通に接していればもちろん用は足りるのですが、自身の個人今や小規模事業者も含め、法務部門を不要と的利害のことしか考えていないような経営幹部、考えている企業は多くないものと思われますが、不合理な経営判断や指揮をする上司や経営者な私の理解では、法務部門において、法務のありどに遭遇した際に、法務担当としてどのように様や立ち位置についてきちんとした共通理解なふるまうか、その指示にどのように対応するか、どがなされ、それが伝承されている企業は、必自らの倫理観や正義感との調和などのことにつずしも多くないのが実情と思われます。

いては、事前によく考えておくとよいと思いま

経営法友会会員企業をはじめ、多くの大企業
では、法務部門がどうあるべきかが明確であり、経営層、経営幹部と対等に議論ができる法務部す。

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さいごに門の長がおり、優秀な人材が所属し、そのもと以上思うままに雑多に記しましたが、転職をに組織的に法務部門が運用され、体系的な知見試みることには、やはり相応のリスクがあり、の蓄積や法務担当者の育成がなされているものその点は無視できません。他方、閉塞感のあると思われます。そのような企業に所属したこと環境を脱して、自らを求めている職で大活躍しがない若手法務担当者の方は、特に小規模事業ている方も大勢いらっしゃいます。

者などへの転職に先立って、経営法友会の行事

転職のプロコンは、一般論としては一概にはなどを通じてもよいと思いますので、一度、そいいがたいところではありますが、変化する時の実情や方法論などを学んでおくと有益である

代の中にあっては、社内での将来を期していると思います。大企業に蓄積された知見からの気方であっても、ときに（周囲の人も含めた） 転づきは、その後の転職、とりわけ小規模事業者職のことも考えて、自らの業務の意義や価値をへの転職において大きな助けになると思います。

改めて考えることも有益ですし、人によっては⑶転職に挑戦することもよいことと思い、この自己実現について法務担当者の喜びは、案件の成功、自分の思いや筋を通した時の喜び、数学の問題を解くよ2

経営法友会リポート No.603 2024.5

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