森林づくり分野における新事業開発ガイドライン～”森林”からの価値の生み方5パターン～
Guideline & case-study for forestry startups
from the view of five value proposition patterns森林づくり分野における新事業開発ガイドライン

林業事業者と異分野事業者のコラボレーションによる新規事業を12案件採択し、林野庁予算にて実証事業を支援した。
採択タイミング

一次公募

事業者名

事業名

フォレストデジタル株式会社「デジタル森林浴」事業の社会実装・普及展開に向けた活動

ジオサーフ株式会社

林業DXを目指したAI搭載ドローンによる効率的な森林内デジタルデー
タの収集と利活用

国土防災技術株式会社

高機能資材を利用した川上収益向上事業

久万造林株式会社「木のシアワセ視点」で再構築する、新しい林業のかたちづくり「黄金の森プロジェクト」

株式会社ソマノベース

林業界の課題解決を加速させるプラットフォームの開発

株式会社Andeco

広葉樹林の価値向上に向けたデジタルカタログ化サービスの実装事業

VUILD株式会社

小規模林業事業者のマイクロ六次産業化支援

森庄銘木産業株式会社

林業(農業)獣害被害低減事業

510GREENWORKS株式会社

未使用材の定期購入で楽しい木工ライフを手軽に株式会社Molick

検索回数に応じて森に道を作る検索エンジン事業

ミリオンペタル合同会社

マウンテンバイカーと森林組合の森林活用事業

株式会社舗材サービス

アカエゾマツの森林と恵の循環事業

二次公募

SFA※受賞※）並行して実施した林野庁予算によるアクセラレーションプログラム”SUSTANABLE FOREST ACTION”の略称。

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン

これらの新規事業を分析すると、”価値の生み方”に5つのパターンが存在した。
価値の生み方のパターン

森林づくり分野の異分野技術導入

実証事業の位置付け

新たな価値の創出（売上アップ）①森林コンテンツ活用◼ フォレストデジタル（株）②森林フィールド活用◼ 久万造林（株）◼ 森庄銘木産業（株）◼ （株）ソマノベース◼ ミリオンペタル（合）◼ （株）Molick③未利用素材活用◼ VUILD（株）◼ （株）Andeco◼ （株）舗材サービス◼ 510greenwork（株）④人がやる業務の機械・システム代替◼ ジオサーフ（株）⑤業務自体の削減・組み替え◼ 国土防災技術（株）

異分野人材が森林のフィールドや素材を活用して新たな価値を創出

業務の効率化（コストダウン）
現場の本質的な課題を理解している事業者が異分野技術を活用して業務を効率化

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン

価値を生むパターン毎に、ぶつかる課題や必要なリソースが異なる。
本ガイドラインでは、パターンを整理のうえ、参考になる事例を取り纏めた。
価値の生み方のパターン

主な課題
異分野の森林づくり分野の異分野技術導入

新たな価値の創出（売上アップ）①森林コンテンツ活用

コンテンツを作り続けられる ビジネスノウハウ
体制・仕組みを構築できるか（継続性＆拡張性の確保）②森林フィールド活用

活用事例を横展開して多対多のマッチングにできるか（山主探索＆ニーズ収集）③未利用素材活用

製品自体の価値をどれだけ高めることができるか。
（ブランディング＆マーケティング）④人がやる業務の機械・システム代替

現場ニーズと技術を両方理解し現実的な仕様に落とし込めるか（要件定義＆システム設計）

異分野人材が森林のフィールドや素材を活用して新たな価値を創出

業務の効率化（コストダウン）
現場の本質的な課題を理解している事業者が異分野技術を活用して業務を効率化⑤業務自体の削減・組み替え現場の業務改革や制度変更とタイムラインをあわせられるか（コンサル＆プロマネ）
森林・林業の理解・入り込み
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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン”林業事業者”も、その活動方針により“大きい林業”と”小さい林業”に大きく別れる。
それぞれの課題とKPIの違いにより、相性の良い異分野事業者の取り組みが存在する。
林業事業者の分類

大きい林業（薄利多売型）

小さい林業（高付加価値型）

代表的な事業者✓ 森林組合およびその下請けとなる林業事業体✓ 自伐/自伐型林業を営む個人

林業経営の方針✓ 主に皆伐・再造林施業✓ 主に長伐期・多間伐施業

保有設備の傾向✓ 高性能林業機械や重機等の大規模設備✓ チェーンソーや軽トラックなどの小規模設備✓ 一人あたりの生産性向上に向けた機械化✓ 設備投資額に見合う生産量の追求⇒設備稼働率がKPI✓ 立木あたりの価値向上に向けた事業の多角化✓ 少ない生産量で生活を営むための付加価値の追求⇒損益分岐を超える売上がKPI

売上費用
収益

事業活動の課題とKPI

総原価

損益分岐点

利益

売上費用
収益

利益

総原価

変動費

変動費
損益分岐点
固定費
固定費

相性の良い
異分野事業者の取り組み

売上高

売上高

業務の効率化（コストダウン）

新たな価値の創出（売上アップ）This material is confidential and the property of JISSUI.

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価値の生み方パターン別整理
新たな価値の創出（売上アップ）：①森林コンテンツ活用

森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【①森林コンテンツ活用】（価値の生み方）“森林”に関する情報・素材をコンテンツ化することで、森や地方への興味を喚起する。
事例①：フォレストデジタル社◼ 壁や天井に自然の動画を投影する”デジタル森林浴”を、クラウドサービスとしてスペースを有する事業者に提供。
興味喚起

コンテンツ
消費者

森林

◼ リラックス効果や、集客効果、投影コンテンツへの興味喚起などを提供価値とし、コンテンツはクラウド上で適宜アップデートされる形で月額課金をするビジネスモデル。

素材加工
コンテンツ化森林関連の素材収集

コンテンツ
配信事業者
コンテンツ
提供

素材提供

素材
提供者

素材料
支払

コンテンツ料支払

媒体
提供場所

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【①森林コンテンツ活用】（課題）
単発のイベントやセミナーではなく、継続的にコンテンツが配信される仕組みが必要。
◼ 既存の取り組みは、森林・林業関係者による単発的なイベントやセミナー等に留まる。事業として成立させるには、継続的にコンテンツが生成され、配信され続ける仕組みをサービスとして確立させる必要がある。

興味喚起

コンテンツ
消費者

森林

素材加工
コンテンツ化森林に関するコンテンツ素材は森林関係者の”知る人ぞ知る”属人的な情報が多い。

森林関連の素材収集

コンテンツ
配信事業者
コンテンツ提供

素材提供

素材提供者

素材料支払

コンテンツ料支払

イベントやセミナーなどの単発コンテンツでは、十分な数の消費者へ届けることができない

媒体提供場所This material is confidential and the property of JISSUI.

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【①森林コンテンツ活用】（事例：フォレストデジタル株式会社)“デジタル森林浴”の価値に、学術的なエビデンスを付与して継続的な利用ニーズを創出。
◼ 森林総合研究所との共同研究により、”デジタル森林浴”のリラックス効果を論文化。これにより、コンテンツの提供価値を、“リラックス空間”と定義することで、継続的に利用するユースケースを創出した。
森林総研との共同研究・実証実験

唾液・脈拍の測定

論文化とエビデンスの発表

心理状態のアンケート
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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【①森林コンテンツ活用】（事例：フォレストデジタル株式会社)
素材収集に林業関係者の協力を仰ぐことで、より尖ったコンテンツを作ることができる。
◼ 林業関係者に、360度カメラの撮影方法などをレクチャーし、各者が”知る人ぞ知る”独自のスポットを撮影。

◼ コンテンツ化するメリットを、短期的な金銭的メリット以外（地域のPR、森林産業への興味喚起等）で説明することが重要。
◼ 同時に、コンテンツ配信側では拡張性を担保した開発を行い、場所やビジネスモデルの制約を減らすことで市場規模を拡大。

素材収集コンテンツ化

配信

林業関連事業者に撮影方法をレクチャーし独自のスポットを撮影依頼

360度カメラの撮影動画を壁・天井に投影できる形に加工・クラウド化

部屋の広さや天井の高さに応じてコンテンツを自動補正する仕組み「地元の森林の良さを知ってもらう」等の短期的な金銭メリット以外の価値を共有

コンテンツの配信方法の拡張性を高めることで場所やビジネスモデルの制約が減り、市場規模を拡大

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価値の生み方パターン別整理
新たな価値の創出（売上アップ）： ②森林フィールド活用

森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【②森林フィールド活用】（価値の生み方）“森林を活用したい”ニーズを捉えて、適切な森林フィールドとマッチングしていく。
事業スキームの概要

事例①：久万造林社（多用途誘致型）◼ 皆伐跡地を、再造林地と森林フィールド活用地をに分ける。

◼ 森林フィールド側は地域の事業者にレンタル。MTB大会、写真撮影等、様々なイベントに活用し、その収益から造林費用を捻出。
活用

フィールド
利用者

山主

利用許可

利用許可

利用許可
調整

フィールド
探索依頼

フィールド把握者

利用希望者
集客事業者
利用者
探索依頼

事例②：森庄銘木産業社（単用途展開型）
利用者
コミュニティ

◼ 初心者猟師と森林所有者をマッチングし、許可のある猟場を提供。
◼ 猟師は森林利用料を支払う。その収入を活用した獣害対策や、実際の猟の活動量が増えることで、獣害を抑制。

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【②森林フィールド活用】（課題）
多対多のマッチングができなければ、ビジネスモデルとしてスケールしない◼ 一対一のマッチングは、事業者が間に入る価値が持続しない。

◼ 山主orフィールド利用者のいずれかのコミュニティにアクセスできる事業者が、一対多のマッチングから始めることが有効。

活用

フィールド利用者

山主

利用許可

利用許可

利用許可
調整

フィールド探索依頼

フィールド把握者（例）✓ 森林組合✓ 林業事業体✓ 自治体 …等

利用希望者
集客事業者
利用者
探索依頼

利用者
コミュニティ

山主や、フィールド利用者とのネットワークを持つ事業者が実施する（あるいはその協力を得る）ことが重要（例）✓ 競技団体✓ アウトドアコミュニティ✓ 商工会議所 …等This material is confidential and the property of JISSUI.

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【②森林フィールド活用】（事例：久万造林社）
地域のコミュニティカフェで、森林フィールドを活用したいアイデアを先に収集していた。
◼ 山主かつ造林事業者である久万造林は、自社ガレージ内でコミュニティカフェを運営。その顧客との交流のなかで、森林活用に関するアイデア収集やマーケティングを行うことができており、初めから複数用途に使えるフィールド作りを検討した。

ガレージ敷地内を活用してコミュニティカフェを運営

地域の住民や事業者から森林活用のアイデアを収集

地域の住民や事業者が自らがイベントを開催し、フィールドを使用✓ オフロードバイクコース✓ マウンテンバイクコース✓ ヨガ教室✓ フォトイベント✓ キャンプ✓ たき火 …等

フィールド設計前にニーズ収集ができていたため、ある程度の利用を見込み、設計・着工することができた

顧客網を有する地域事業者が自ら企画・集客するため、森林フィールド側は低リスクで貸し出しが可能。

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【②森林フィールド活用】（事例：森庄銘木産業社）
森林の利用許可が障壁となる狩猟等の用途では、地元林業関係者との連携が不可欠。
◼ 森庄銘木産業のジビエ関連事業”カリツナギ”は、狩場が分からない新米罠猟師に対して、森林フィールドと地元罠猟師をマッチングすることで、新たな狩猟人口の増加につなげるサービス。
◼ 許認可等も含めて自治体との連携も必須な取り組みであり、地元の歴史ある林業事業者である森庄銘木産業が自らハブとして機能することで、新米罠猟師が罠猟キャリアを開始するのに必要なリソースを集めることができた。

森庄銘木産業のジビエ関連事業”カリツナギ”の全体スキーム（実証中）

通常は協力を得るのに時間がかかるところ地元の林業事業者が自ら実施することでプロトタイプを早期に実施できた

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価値の生み方パターン別整理
新たな価値の創出（売上アップ）： ③未利用素材活用

森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【③未利用素材活用】（価値の生み方）
未利用素材を、収集コストを上回る”高付加価値”商品に生まれ変わらせる。
事業スキームの概要
事例①：VUILD社（タンコロ×木材加工）◼ 森林に放置されているタンコロを、 Shopbotを活用して加工。

山主
収集

収集許可

収集依頼

回収事業者
出品調整
広報

小売
EC

◼ 自伐等の小規模林業事業体が、自ら最終製品を製作・販売することで収入を得て、持続可能な暮らしを実現させる。

出品事業者
デザイン依頼
製造依頼

デザイン
製造

素材仕様を提示事例②：Andeco社（広葉樹×デジタルカタログ化）◼ 現状ではチップ材として売るしかない広葉樹林において、用材としての価値がある立木に電子タグを付与することでデジタルカタログ化し、高単価で売れる川下を確保した状態で伐採を行う。

購入

エンドユーザーThis material is confidential and the property of JISSUI.

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【③未利用素材活用】（課題）
高価格帯の最終製品の作り方と売り方を知っているプレイヤーがチームに必要。
◼ 最終製品の価格帯とロット数によって、素材回収や製造工程にかけられるコストが変わる。基本的にこれまで価値が無かった素材なので、相当高価格帯に振る前提にならないと、結果素材は集まらない。
◼ 地域性やストーリーは、買うきっかけにはなるが、高単価の理由にはならない。エンドユーザー視点での価値を高める製品づくりが重要になる。

山主
単価が低いと、損益分岐点を超えるには多くの素材が必要⇒収集コストも上がってしまう

収集

収集許可

収集依頼

回収事業者
出品調整
広報

小売
EC

出品
購入エンドユーザー事業者
デザイン依頼製造依頼

素材仕様を提示

デザイン
製造
最初から高単価のマーケティング・商品づくりを志向する必要がある

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【③未利用素材活用】（事例：VUILD社）
地域の自伐型事業者とデザイナーが協業し、タンコロを活用した自社製品を開発中。
自伐型事業者と連携して伐採時の未利用材を回収

建築家・デザイナーを巻き込んだハッカソン・プロトタイピング

タンコロの活用方法を探る“タンコロハッカソン”を開催。タンコロという素材に興味を持ったデザイナーが、地域の林業事業者と共同でプロダクトを企画開発するに至った。

地域の自伐型事業者とデザイナーが共同で製品企画

VUILD社が有するデザイン・加工ツールにより林業事業者が自ら製品の製造・販売が可能になり収入アップにつながる。

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【③未利用素材活用】（事例：Andeco社）
高単価商品を扱う川下側のニーズを基に選木し、立木段階でデジタルカタログ化を行う。

有用な広葉樹に電子タグを付与

選木者によって、広葉樹に見い出せる需要・使い方が異なる⇒エンドユーザーを巻き込んで選木基準を作っていく

デジタルカタログ化して情報公開

川下側のニーズを基に施業が可能になる。

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価値の生み方パターン別整理
業務の効率化（コストダウン）： ④業務の機械・システム代替森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【④業務のシステム化・機械化】（価値の生み方）
既存の業務フローを大きく変えずに、現場で使える機械・システムを導入していく。

事業スキームの概要

事例①：ジオサーフ社（調査業務のドローン化）◼ 林内を飛行できるドローンを活用し、飛行しながら位置情報、画像・動画情報を取得する。
◼ 得られたデータを林内3Dデータや地図上に落とし込み、森林資源調査・境界線確定業務等に必要なデータ収集業務を自動化する。

林業事業体

事業者
企画提案
導入支援

機械・システム導入

現場

技術提供

技術者

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【④業務のシステム化・機械化】（課題）
業務と技術の両方を理解し、現実的な使い方や仕様に落とし込むプロセスが必要。
◼ ニッチな林業用途に、最初から技術をフルカスタムしてしまうと、林業事業体が導入できる単価ではなくなってしまう。

◼ 技術の導入にあたっては、まず当該技術が最も活きる活用方法や顧客を特定することで、カスタム領域を減らせる。
◼ その利用実績を積み上げるなかで、解像度の高い顧客ニーズを捉え、最適なカスタム仕様の企画・設計が可能になる。

林業事業体

事業者
企画提案
導入支援

機械・システム
導入

現場

技術提供

現場ニーズのうち、重要性・緊急性などで仕様の優先順位を付け、段階的に開発・導入していく必要がある。
⇒開発チームに現場経験者が必要

技術者

現場の声を全て聞いても、コスト感は合わない
既存技術を押しつけても、現場ではそのまま使えない⇒一旦そのまま使える現場があるかを探す

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【④業務のシステム化・機械化】（事例：ジオサーフ社）
森林組合へのヒアリングを基に、対象業務を、難易度の割に負荷の高い領域にシフト◼ 境界確定の業務は、業務負荷が高いが、位置情報と画像が取れさえすれば、ドローン等で代替可能な業務。

◼ 開発当初は皆伐前の樹高・直径の計測等の業務代替も候補としていたが、境界確定の方が現行機器の精度でも対応できる可能性が高く、当該領域のドローン代替をターゲットに再設定して段階的な実装を目指している。

現状の業務負荷（頻度、時間、体力）優先対応領域●境界確定（現地立ち会い）●間伐前後の状況把握（現地検査対応）

難易度（必要データ数、精度）杭が見えれば境界確定が可能●路線経路の検討●皆伐前材積確認（樹高、直径）

当初想定していた用途
立木位置や太さ、地上高まで精度高く計測する必要がある
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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【④業務のシステム化・機械化】（事例：ジオサーフ社）
技術革新の速い要素には可変性をもたせ、トレンドに応じて適宜アップデートしていく。
◼ 比較的難易度が低い業務への試験導入を先行し、実証期間中の技術革新に対応していく。

◼ 特にカメラ、GPSなどの日進月歩な技術については、予め交換可能な仕様にすることが重要。
◼ ハードウェアは交換が難しいため、ソフトウェアで対応可能な領域を予め多めに設計しておくことも重要。
製品仕様の可変性を担保したプロダクト作り

試作1号機

固定部分

• ドローン本体（飛行機構）

可変部分

••
•
•

搭載カメラ
搭載GPS
制御システム分析ソフトウェア

現行仕様で対応できる範囲でまずは現場で使ってもらう

試作2号機

本格導入

• （最新verで交換・アップデート）• （最新verで交換・アップデート）

カメラ等の技術革新をある程度見込んで将来的な活用範囲を検討していく
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価値の生み方パターン別整理
業務の効率化（コストダウン）： ⑤業務自体の削減・組み替え

森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【⑤業務自体の削減・組み替え】（価値の生み方）特定の技術等を活用し、現場の業務を制度も含めて抜本的に変えていく。

事業スキームの概要

事例①：国土防災技術社（下刈り省力）●成長促進剤の開発（下刈り回数の削減）

国
自治体
補助制度等
変更

フジミンForest
フジミン®とコンポスト資材を混合して石膏で固めた植物活性剤（2022年4月リリース予定）製品規格：10kg/袋

企画提案
導入支援

林業事業体

フジミンと比べて① 降雨でじっくりと溶けて土壌に浸み込むため、効果の持続性が向上② 肥料成分を含有しているため、生育促進効果が向上③ 水で希釈する必要がないため、作業効率が向上

事業者
企画提案
導入支援

業務改革

●忌避剤の開発（獣害対策業務の組み替え）

技術提供

現場技術者
●種子散布手法の開発（植林業務の廃止）
富士見工業で開発

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【⑤業務自体の削減・組み替え】（課題）
導入までに時間がかかるため、長期プロジェクトとして進める体力とマネジメント力が必要。
◼ いま実施している業務を「やらなくてよい」ことを証明するには時間がかかる。予め手戻りを起こさないプロマネが重要。

◼ 本格導入には、現在の業務の前提となっている国・自治体の制度も変えていく必要がある。
◼ 開発コストを回収していくには、他用途（土木、自然調査…等）への適用も並行して検討する必要がある。

業務自体の削減・組み替えにつながるプロダクトの導入の流れ

効果試験

パイロット導入

本格導入

目的• 特定条件において、どの程度効果がでるかを検証• 実際に導入するにあたっての業務上の課題等を抽出• 投資回収導入対象• 試験区画• 可能であれば複数地域に設定• 地域の先進的な事業者• 可能であれば複数地域に設定• 全国の事業者

国自治体• 制度変更に向けた渉外・基準作り• 補助金制度等の変更

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【⑤業務自体の削減・組み替え】（事例：国土防災技術社）
林業の地域性・長期サイクルという特性を考慮し、複数並行して検証を進める必要がある。
◼ 予め複数の地域や現場により試験地を設定しておき、同時並行で進めることで、地域特殊性やその他外部要因の影響を極力減らすことができる。
◼ なお、複数地域での試験地設定には、森林組合との連携が有効。都道府県担当者に主旨を説明のうえ、森林組合担当者を紹介してもらう流れが推奨される。
◼ なお、考慮すべき要素については、地域を超えて事例を知っている学者・業界団体（日本森林技術協会等）等に技術的アドバイスをもらうことも有効である。
試験地の設定方法（イメージ）
A地域（九州地域、鹿多、急傾斜）

B地域（中国地域、鹿多、急傾斜）

C地域（関西地域、鹿少、緩傾斜）

A-1

A-2

A-3

B-1

B-2

B-3

C-1

C-2

C-3

●●実施●●実施■■実施■■実施●●実施●●実施■■実施■■実施●●実施●●実施■■実施

■■実施

対照区
（何も実施しない）

対照区（何も実施しない）

対照区（何も実施しない）

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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン 【⑤業務自体の削減・組み替え】（事例：国土防災技術社）
実証したい項目以外の外部要因で、1年以上の手戻りが発生するリスクがある。

事例①：成育状態を整えられなかったことによる手戻り◼ 成長促進剤の効果検証において、実証地の土壌状態が悪く、植栽した苗木の多くが枯損してしまった。

◼ 苗木の状態が悪く、通常の苗木より枯損率が高く、本来測定したかった成長促進効果が分かり難くなった。
◼ これらを踏まえて、今後は必要に応じて地質改良材なども使用し、成育状態を整えたうえで検証◼ ⇒時間がかかる実証事業に手戻りをかけないように、外部要因を極力排除したうえで複数地域で実証するべき。
（ボトルネックを認識して実証を計画できるか）

事例②：プロダクトの効果検証と、使用方法の検証を同時に実施してしまったことによる手戻り◼ 例）忌避剤の効果検証において、ドローン散布を試みたが、ダウンウォッシュの影響等もあり上手くいかなかった。
◼ 例）上記を踏まえて散布方法を手動に切り替えたところ、鹿の忌避効果が確認できた。そのうえで、散布効率については並行して複数方法を別途検証を進めている。
◼ ⇒できる方法から順番に実装して、成果を積み上げていくなかで、将来的な制度変更に向けて渉外していくべき。
（検証項目を事前に明確にし、必要な実証方法のパターンを計画できるか）

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まとめ

森林づくり分野における新事業開発ガイドライン まとめ

森林というフィールド・素材を活用する事業は、林業従事者のみではプロダクトアウトの発想になりがち。高付加価値の商品づくりができる異分野事業者とのコラボが重要である。
◼ 付加価値を高める取り組みは、小回りの効く”小さな林業”のエコシステムとの連携が相性が良い。

◼ 事業としてスケーラビリティを確保するうえで、地域を越えた山主等のネットワーク構築が必要。
価値の生み方のパターン

森林づくり分野の異分野技術導入

主な課題

新たな価値の創出（売上アップ）①森林コンテンツ活用

コンテンツを作り続けられる体制・仕組みを構築できるか（継続性＆拡張性の確保）②森林フィールド活用

活用事例を横展開して多対多のマッチングにできるか（山主探索＆ニーズ収集）③未利用素材活用

製品自体の価値をどれだけ高めることができるか。
（ブランディング＆マーケティング）

異分野事業者のノウハウを活用した高付加価値の商品を、”小さい林業”のプレーヤーとの協業で作りあげていく
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森林づくり分野における新事業開発ガイドライン まとめ

林業への技術適用は難しくて時間がかかり、製品を開発しただけでは使われない。現場
実務と技術の両方を理解し、業務も含めて見直していく”SIer”的な存在が求められる。
◼ 業務効率化を進める取り組みは、資金力のある”大きな林業”のエコシステムとの相性が良い。

◼ 時間がかかることを前提に、”できることから”、”同時並行で”進めていくことで、実績を積み上げていくことが必要。
◼ 技術者が林業の実務の全体像を把握するのは非常に時間がかかる。林業事業者自らが、異分野技術等への理解を深めて、主体的に必要な技術を組み合わせていくことが、”林業SIer”となる近道ではないか。

価値の生み方のパターン

森林づくり分野の異分野技術導入

主な課題

業務の効率化（コストダウン）④人がやる業務の機械・システム代替

現場ニーズと技術を両方理解し現実的な仕様に落とし込めるか（要件定義＆システム設計）⑤業務自体の削減・組み替え現場の業務改革や制度変更とタイムラインをあわせられるか（コンサル＆プロマネ）“大きな林業”の実務に理解が深いプレーヤーが、異分野技術を主体的に組み合わせて、業務課題を解決していく
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