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２０２４年度 事業計画の概要

世界最高水準の安全性の追求～たゆまぬエクセレンスの追求～
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Japan Nuclear Safety Institute将来ビジョンと重要成功要因

2【10年戦略の改正】○JANSIは、現行10年戦略の中間年に当たる2023年度において、10年戦略の改正を行うに際し、「現行の将来ビジョンの見直し」→将来ビジョンを達成する重要な要素（重要成功要因）を抽出

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Japan Nuclear Safety Institute主要活動（主要アクション）【10年戦略の改正】○重要成功要因に寄与するJANSIの主要活動（主要アクション）を設定
重要成功要因1.健全な安全文化の醸成

主要アクション
(1)自主規制の主体としての事業者意識向上の牽引(2)安全文化醸成活動の支援(3)高いパフォーマンスを維持・継続する組織有効性の見極めと展開
2.自主的継続的改善の基盤プ (4)世界のエクセレンスの追求(5)質の高いピアレビューの効果的・効率的実施
ログラムの運用(6)PMCM(Performance Monitoring and Continuous Monitoring)の成熟と有効活用(7)発電所総合評価の継続的改善(8)OE活動の改善(9)重要課題への迅速・適切な対応
3.事業運営に必要な人材の確 (10)リーダーシップ研修・セミナー等の充実と実施
保・育成
4.自主規制組織としての機能・ (11)自主規制組織としての基盤確立
意識・技術力などの基盤の (12)国内外関係機関・組織との連携と信頼関係の構築など
充実・強化及び効果的・効率的な活動の実施【至近に対処すべき重要課題】 (13)長期停止発電所への支援及び再稼働支援の実施(14)原子燃料サイクル施設への支援【その他：主要アクションと切り ○運転責任者判定試験・認定業務
分けて実施する業務】

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事業計画策定の考え方

4【基本スタンス】○JANSIは産業界を俯瞰し、共通の課題に対し進んでいる事業者の協力を得て産業界全体で取り組むとともに、取り組みの進んでいない事業者を個別に支援していく。
○事業者と共に制定した10年戦略に基づき活動を進める。
○理事会、CNO会議で活動の有効性についてオーバーサイトを受けながら改善する。
○個々の活動の効率化等は継続してJANSIのガバンスの下で検討を進める。
○検討に当たっては、「活動計画確認会議」等を活用し、事業者と十分コミュニケーションを取りながら進める。
○活動計画の検討の中でレジリエンス（注１）及びSafetyⅡ（注２）の発想を忘れずに取りこむ。

（注１）レジリエンス（resilience）とは、跳ね返り、弾力、回復力、復元力という 意味を持つ言葉。
リスク対応能力、危機管理能力としても広く注目される用語でもある。
（注２）レジリエンス工学に基づく、「成功から学ぶ、成功を増やす」という考え方。「日常のうまくいっている」事象を対象とし、今を起点に未来の対策にベクトルを向ける取り組み

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Japan Nuclear Safety Institute2024年度における重点活動（1/2）

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【考え方】
○2023年度の重点活動は、事業者との協働・協力を得て順調に進展している。
（１）ピアレビュー、PMCM：
・WANO同等性行使に係るMOUを5月に締結し、これに基づき10月志賀PRを実施。（2月にExit会議を実施）
・自助努力等により必要なレビュワー要員が確保・育成されたが、持続的な確保に向けて引き続き事業者とのコミュニケーションを継続。
・PRの在り方についてWANOの動向をフォローしつつ、PMCMの有効性や発電所の自主的継続的パフォーマンス改善の進捗状況を踏まえ、グレーデッドアプローチを実現していく戦略を策定。
・PMCMはWANOと連携し、美浜に加え、伊方、川内において実運用を開始。次年度から稼働しているプラント全ての実運用を開始。
（２）BWR再稼働支援：
・2024年8月以降の再稼働を目指す女川、島根からの支援要請を受け支援実施中。
○2024年度においても、ピアレビュー、PMCMに係る活動については、その進捗状況を踏まえ事業者と協働して実施する必要がある。 また、複数のBWRプラントが、2024年度に再稼働を予定しており、安全に再稼働を果たすために産業界の強い支援が必要となることから、次年度の重点活動及び対象とする取組みは次頁のとおり設定する。

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Japan Nuclear Safety Institute2024年度における重点活動（2/2）
【具体的重点活動】
2024年度重点活動

対象とする取組み

PRの効果的・効率的実施、○発電所PRの確実な実施とPRの運用改善（WANO PRの同等性行使を含む）① WANOとの連携○レビュワーの育成/力量向上
発電所パフォーマンスの② 日常的情報把握によるパフォーマンス向上○WANOのePMと連携し、PMCMを順次運転中発電所への実運用を開始○PMCMの有効性向上と効率化のためのデータ活用の検討③ BWR再稼働支援○BWR発電所が安全に再稼働を果たすため先行プラントとの意見交換やエキスパートのウォークダウン等の支援

注） 再処理施設については、2022年度の重点活動として、事業者と協働した特別支援を実施。 再処理施設のしゅん工に向けて大きな妨げとなる課題はなく、改善の仕組みが整い継続的な改善が進められており、JANSIの各専門分野において通常の支援活動として、改善活動のフォロー等の支援を行っているところ。
引き続き、JANSIの強みである発電所運営の知見・経験を生かした支援を事業者と連携して提供する。

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主要アクションに係る2024年度事業計画（１）

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10年戦略
主要アクション

2024年度事業計画（表中の“●”は2024年度重点活動関連を示す）(1)自主規制の主体としての事業者意識向上の牽引○理事会等を通じたJANSIからのメッセージ発信○事業者トップとの対話、JANSI幹部による発電所との直接対話〇合同アセスメントの実施○各種コンテンツを用いた発電所実務層への発信（JANSI Activities(年6回発行)等）○福島第一事故の教訓風化防止支援(2)安全文化醸成活動の支援○安全文化 現場診断（5箇所：電力4、メーカ1）・アンケート調査○安全文化醸成活動の支援（自己アセスメントに係るワークショップ、安全文化推進セミナー、安全キャラバン等）○安全文化自己アセスメント能力の向上支援（電力ピアの導入、ピアレビューとのシンクロ化）

赤字記載は(主要アクションの強化を図る）戦略業務(3)高いパフォーマンスを維持・継続する組織有効性の見極めと展開〇有効な組織の姿の作成○評価方法の策定・試運用○WANO-TCとの連携（本店レビュー情報の入手、JNO本店レビューへの参画）

同上(4)世界のエクセレンスの追求

備 考○世界のエクセレンスの把握（世界のエクセレンスの情報収集、エクセレンスガイドラインの改定、国内外関連機関との連携等）○世界のエクセレンスの展開（JANSIプラットホーム活用によるエクセレンスの普及及び自主的改善の促進、国内関連機関（ATENA、NRRC他）との連携等）
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Japan Nuclear Safety Institute主要アクションに係る2024年度事業計画（2）10年戦略主要アクション

2024年度事業計画（表中の“●”は2024年度重点活動関連を示す）

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備 考(5)質の高いピアレ
ビューの効果的・効率的実施●安定的、継続的なJANSI PRの推進（4プラント）●効果的・効率的PRの推進（同等性行使の運用確立、連携強化策の確立）●人的・組織的力量の向上、維持（体制・プログラムの確立、海外組織との交流促進）●PR時期の調和手法確立○メーカーPRの実施（原燃濃縮、MOX加工施設含む）（3箇所）

赤字記載
は(主要アクションの強化を図る）
戦略業務(6)PMCMの成熟と有効活用●PMCM活動の展開と改善（PMCMの全運転中発電所への展開と継続的改善、パフォーマンス
データ交換システム導入）○PIの有効活用と改善（海外知見の導入・活用、分析人材養成）●発電所パフォーマンス情報のタイムリーな共有（データ表示システムの検討・導入）○PMCMの有効性確認●WANO-TCのePMとの協働

同上○発電所総合評価の実施／発電所表彰○総合評価システムの改善（PR評価を分離しPI評価を単独実施に向けての検討、新PIの選定、WANO-PR結果のセッションでの利用に向けての調整）

同上(7)発電所総合評
価の継続的改善

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Japan Nuclear Safety Institute主要アクションに係る2024年度事業計画（3）910年戦略主要アクション

2024年度事業計画（表中の“●”は2024年度重点活動関連を示す）

備 考(8) OE活動の改善○OE業務の重要性の再認識と体制の整備（OE活動協働体制強化、重要度文書の審議体制の整備／強化、海外OE検討体制強化、OE
セミナー・SOER一般教育の継続的な実施、OE指導者育成等）○OE情報分析の効果的・効率的運用の整備（OE情報処理方法強化、傾向分析、OE情報システムの継続的改善、OE-PIシステムの継続的改善等）

赤字記載
は(主要アクションの強化を図る）
戦略業務(9)重要課題への迅速・適切な対応○発電所の現状分析と重要課題の抽出／重要課題の解決に向けた支援計画の策定及び支援（事業者の自己アセスメント能力向上の取組み例：パフォーマンス改善研修、PRにおけるホストピア導入等）○特別な支援計画の策定及び支援○１F処理水の安定的な本格放出に向けた支援○核物質防護・保障措置への支援○運転期間長期化への対応（保全技術基盤の整備）〇炉内構造物等点検評価ガイドライン関連対応

同上(10)リーダーシップ研修・セミナー等の充実と実施○リーダーシップ研修・セミナー等の実施（リーダーシップ研修の実施と継続的改善、若年層リーダーシップ研修の新設、研修・セミナー等の体系整備・提供）○SATの定着化に向けた支援（継続）同上○教育訓練の実効性向上支援（SAT活用事例検討、研修の場の観察・助言）
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一般社団法人 原子力安全推進協会〇教育訓練ガイドラインの整備（適宜）Japan Nuclear Safety InstituteCopyright © 2024 by Japan Nuclear Safety Institute. All Rights Reserved.

主要アクションに係る2024年度事業計画（4）

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10年戦略
主要アクション

2024年度事業計画（表中の“●”は2024年度重点活動関連を示す）

備 考(11)自主規制組織としての基盤確立○中長期的な人材確保／職員の能力向上と適正配置○組織文化と知見・経験の継承〇トップ対話等による自主規制の浸透／職員の意識調査（3年毎）○DX等の活用による新たな業務モデルの検討・確立に向けての計画策定○緊急時における事業者支援（WANO訓練への参加等）

赤字記載
は(主要アクションの強化を図る）
戦略業務(12)国内外関係機
関・組織との連携と信頼関係の構築な
ど○ATENA、電中研（NRRC)他の国内関係機関との連携強化、産業界の課題解決○WANO、INPO他の国際機関との連携強化／互恵関係の深化○NRAとのコミュニケーションの継続・拡大による信頼関係の構築○一般社会を含めたステークホルダーへの情報発信の強化、理解促進（公開HP、JANSI On-Line、アニュアルカンファレンス、アニュア
ルレポート、国内・国際アドバイザリー委員との意見交換等）(13)長期停止発電所への支援及び再稼働支援の実施●長期停止発電所への支援●再稼働時期に対応した支援至近に対処すべき重要課題(14)原子燃料サイク ○再処理施設支援（SR、TCPを窓口とした支援）
ル施設への支援○サイクル施設支援（燃料加工施設相当のピアレビューを実施／同上SR、TCPを窓口とした支援）○再処理施設しゅん工後にWANOのPRにレビュワー派遣
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Japan Nuclear Safety Institute主要アクションと切り分けて実施する業務に係る2024年度事業計画
業務
A.運転責任者判定試験・認定業務等2024年度事業計画（表中の“●”は2024年度重点活動関連を示す）○運転責任者判定試験・認定業務の実施（年4回）と継続的改善

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Japan Nuclear Safety Institute11備 考
主要アクションと切り分けて実施する業務