大阪大学大学院経済学研究科・経済学部

オープン・ファカルティー・センター

Open Faculty Center

Graduate School of Economics, School of Economics,Osaka University
第10号

2010年 4月発行

ＯＦＣ講演会
第 31 回「プレゼンテーションにおける非言語コミュニケーション」………… P 2 〜 3
第 32 回「戦略的キャリアプランニング」…………………… P 3 〜 4
第 33 回「日本経済、いま何をなすべきか」 ……………… P 4
第 34 回「日本の製鉄業界のグローバル戦略」…………… P 5 〜 6

講義2009 年 10 月から開講（毎週火曜日全 14 回）

経済学部同窓会
学生部会（ECOCA）
2009 年 4 月〜 2010 年 3 月……… P 11 〜 12

公開講義(株)エースジャパン寄附講義 ………… P 6 〜 10
「医療産業における企業戦略の現状と課題」
特殊講義(株)商船三井寄附講義 ………………… P 10 〜 11
「国際経済と外航海運」

ＯＦＣ運営委員長より2008 年 9 月に経済学部が創設 60 周年を迎え、オープン・ファカルティー・センター（ＯＦＣ）にとっても記念事業をスタートすべく新たな 1 年となりました。60 周年の記念事業のテーマである「人材育成」のもと、2009 年 7 月には、経済学部同窓会の下部組織として「経済学部同窓会学生部会（ＥＣＯＣＡ）」が設立され、団体の基盤造りのサポートに取り組む毎日です。「大学と社会を結ぶ橋渡し」の中で「学生と大学・社会を結ぶ」に重点を置き、より一層幅を広げた
事務局の活動を今後もあたたかく見守っていただきますよう、宜しくお願い申し上げます。
大阪大学大学院経済学研究科

教授

ＯＦＣ運営委員長

小林

敏男

第３１回

ＯＦＣ講演会１. 動作（Kinesics）

要旨

非言語メッセージの大部分は、視覚を通して受け入れられる。視覚的なメッセージを送る身体の動作（身｢プレゼンテーションにおける体言語、ボディ・ランゲージ）の研究である「動作学」

非言語コミュニケーション｣
2009 年 6 月 10 日

（Kinesics）の手法や成果をプレゼンに利用しない手

於：梅田センタービル

はないであろう。
非言語行動の「身体動作」を分類したのが、Ekmanと Friesen である。身体動作を、起源、機能、メッセー

大阪大学大学院経済学研究科
教授

ジ化された行動に基づいて、（1）表象動作、（2）例

高橋 伸光 氏示動作、
（3）情動表出動作、（4）調整動作、（5）適
応動作の 5 つに分類し研究している。
２. 目の動き（Eye Behavior）

プレゼンテーション（以下、プレゼン）において、

アイ・コンタクトの主たる機能について、プレゼン

確かに内容も大切であるが、それと同時に伝達技術とでは、Argyle と Dean の研究論文の中心である親和

伝達効率をも考える必要がある。デリバリー・スキル

葛藤理論を取り上げる。アイ・コンタクトが生起するがうまくないかぎり、いくらすばらしい内容でシナリ過程には、接近と回避の両方が働く。これらの 2 つオを構築してもオーディエンスにメッセージは届かなの力関係には一定の均衡レベルが存在し、この均衡

い。メッセージ伝達手段からみるとデリバリー・スキ

点は intimacy（親和度・親密度）に関連する。彼ら

ルには、言語と非言語の 2 種類がある。今回の講演では、Intimacy ＝ f (eye-contact, physical proximity,

はこの 2 種類のうちの「非言語」を取り上げる。

intimacy of topic, amount of smiling, etc.) という公式を考え出した。

Mehrabian と Ferris は話し手の態度を推測する際に、音声、顔（写真による）、言葉の手がかりとを対３. パラ言語 (Paralanguage)

比する実験を行った。その結果は、顔の表情のインパ(1) パラ言語と性格（気質）判定：

クトが最大で、次が声の調子（音声の表現）、最後が気質のはっきりした特徴が、パラ言語で実際に判定で言葉であった。この実験が示唆しているのは、人間のきるかを調べるために実験が行われてきた。その中で、態度や性向を推定する場合、非言語の方が、大きなウェ

Addington の研究を取り上げる。それによると、第 1イトを占めるということである。この実験結果をわがに、性格や気質に応じて、声すなわちパラ言語は変化

国で多くの研究者や人材研修のインストラクターたちする。例えば、高さ、テンポ、スピード、抑揚、声のがよく引用している。しかし往々にして幅広く解釈さ質のような特徴と関係がある可能性が高い。第２に、れたり誤解されているのが散見される。また実験方法

判断を下す最大要因は、判定者の心の中にあるステレ

によって制約を受けていることも確実であろう。

オ・タイプ概念である。判定者は、話し手の真の性格

話し手の性格やプレゼン教育では、数ある非言語要素をすべて網羅と合致するより、むしろかなり一貫して判定者たち同することはできない。プレゼンでは、非言語のうち、士の間でその判定は合致する 。第 3 に、判定者は、いMehrabian らが示すように、動作（表情や目の動き

ろいろな声の特徴に対して下した性格特性に対してを含む）と音声であるパラ言語（ポーズ・沈黙を含む）

は、かなり正確である。声の特徴で、性格の認識を変の 2 つが最も大きな役割を果たす。この 2 つに焦点をえてしまうこともできる。

絞って理論や研究結果を学習し、その上でプレゼン実(2) パラ言語と感情（情緒）の判定：

践を行っている。理論（基礎）を学んで経験を積む、の目に見えない場合でも、その語る言葉以外にも音声である。今回、この 2 つの非言語とそれを支える研究

的要因からわかることが多い。声の大きさ、高低、スや理論を紹介する。

ピード、その他の特徴が、感情をよく伝えているので-2-

話し手が我々

ある。J. R. Davitz と L. J. Davitz は、怒り、恐怖なの思い出を語る。先生は私の性格からどんな企業に向どの 10 種類の感情を判定者にアルファベットの音声

いているかを判断し、的確にアドバイスいただけたとから感情を識別させた。その実験を紹介する。

感謝しながら、ありし日の先生を紹介する。そして、(3) パラ言語と人物特徴の判定：

パラ言語により人自身がその後企業において、キャリア育成とマーケ

物の性別、年齢、身体（体型）、職業、地位、社会階層、ティングをどのように進めてきたかを振り返りながら人種などの人物特徴を判定するものである。プレゼン語る。

では、聴覚とともに視覚があり、オーディエンスは視

学生諸君にとり、最大関心事の就職活動に際し、マー覚から性別、身体（体型）、人種などの人物特徴の情ケティング理論を取り入れた正しい選択を試みること報を得ることができる。

を提案する。まずは、戦略的マーケティングとは何か？

非言語コミュニケーションが情報伝達過程の言語面と自社のビジョン、方針、強み弱み、社会経済環境のと、ほどくことのできないほど入り組みあっているの

変化、競合を上回る市場や顧客の理解などを分析・熟で、分離できたとしてもそれは人為的なことに過ぎな考し、ターゲット（Who）
・伝達手段（How）
・訴求い。現実にはこのような分離は起こらない。そのようポイント（What）の３つの選択を経てアクションになダイナミックな「相互作用」と「相互依存」は言つなげる。特に戦略的訴求ポイントに注目する。これ

語・非言語体系について言えるばかりではなく、非言を各自の自己分析に当てはめる。自分を商品にみたて語コミュニケーションのさまざまな領域についても言て、どのターゲットに売り込みたいのか、そのためにえる。ただコミュニケーションの過程を分割し、構成

は、どのような訴求ポイントが考えられるのか。また、部分を研究しておくことは、複雑なコミュニケーショ

その逆に、自分の戦略的訴求ポイントは、どのようなンの現象を統合して研究する際に大いに寄与するもの

ターゲットに最もアピールするのか。つまり、自分とである。

いう商品価値を最大限に生かせる、ターゲット設定と、

第３2回

ＯＦＣ講演会

訴求ポイントの選択はどのようにすれば可能なのかを要旨知ることが肝要だと強調する。
そのため、この講演の途中で参加者にグループワー｢戦略的キャリアプランニング｣
2009 年 10 月 1 日
於：大阪大学 豊中キャンパス

クをさせる。座っている席の隣同士ペアになって、自分の戦略的訴求ポイントを探り、それを相手にプレゼ

法経講義棟

ンテーションし、フィードバックしてもらうことを繰り返し、自分を知ることを体感し、理解を深めるよう配慮する。また、重要な資質として、達成意欲、自立

キャドバリー・ジャパン（株）

性、協調性の３つを挙げ、これをどう伸ばすかが肝要

代表取締役社長であると説く。

井上 ゆかり 氏

最後に、就職後のキャリア育成に関して自身の経験をもとに学び成長し続けることの大切さなど有益なアドバイスで締めくくる。

今回の講演会は主として学生向けに企画したが、これまでの講演会同様、一般の方々にも公開し、豊中キャンパスの講義室で行った。講演会後は、希望者のみ参加の茶話会として、学生諸君が講師を交えて懇談する機会を持った。

まずは、簡単に自己紹介や会社紹介をした後、就職に際し、貴重なご助言をいただいたという故蝋山先生≪グループワーク≫-3-

剰供給構造にあることだ。したがって、政治的には難希望者のみ参加の茶話会を、場所を移して開く。

しい政策だが、転業・廃業の支援が必要である。ここ

参加者：学生９名

でカギになるのは、土地の所有権と利用権の分離であ

飲み物、クッキーなどを取りながら、講師の体験

る。商店街でも、所有権と利用権を分離することで成談や講演でのお話をさらに突っ込んでの意見交功した例があるが、このような大胆な取組みを行うに換、参加学生の就職・進路の関心事などの話題には、何より危機感の共有が不可欠だ。

会話が弾んだ。

グローバル化を進めるには、経済連携（ＦＴＡ）の加速がカギだが、そのためには農業改革が必要である。
また、対日直接投資の加速、金融資本市場の国際競争力強化など、課題は多い。日本の活路はアジアである。
アジアの中間層（一定以上の所得をもつ層）に、商品やサービスをどう売っていくか、日本にどれだけ観光
客をよべるかが、これからの経済を左右する。そのた≪講演会後の茶話会≫

めには、開かれた国づくりをしなければならない。最近、構造改革という言葉すら使われなくなったが、や

第３3回

ＯＦＣ講演会

はり「改革なくして成長なし！」である。

要旨

民主党政権の最大の難点は、経済成長への危機感が｢日本経済 、 い ま 何 を な す べ き か ｣2009 年 11 月 20 日

弱いこと。民主党のみならず、自民党も他のすべての政党が、分配にのみ目が向いている。郵政問題をはじ

於：鉄鋼会館めとして、再び政府依存型の経済に戻るのではないかと大きな懸念を持っている。日本は、危機をバネに出政策研究大学院大学
副学長

来る国だったはずだ。そのためにも、人口減少やグロー大田 弘子 氏バル化への危機感を共有して、改革を継続したい。

世界の景気は、各国の景気刺激策の効果もあって、アジアを中心に持ち直しの動きが広がっており、徐々に回復してきている。そのなかで、いま日本が考えねばならないことは、世界経済は新たなステージに移行しつつあるということ。新たなステージで日本経済がどのような位置づけになるかを強烈に意識しておかね≪講演会風景≫ばならない。この観点で、日本の状況は楽観できない。
なぜなら、危機以前から日本は構造的弱みを抱えているからだ。この弱みを克服できない限り、世界経済が回復に向かっても、日本は成長軌道に乗れないだろう。
日本経済の構造的弱みは、次の３つである。①非製造業（サービス産業）の生産性が低いこと、②グロー
バル化への取り組みが遅れていること、③労働人口が減る中で、人材が生かされていないこと。生産性が低
い最大の要因は、サービス産業の規模が小さすぎ、過≪講演会後の懇親会≫

-4-

第３4回

ＯＦＣ講演会〜鉄鋼業の状況〜

要旨

日本の鉄鋼業は 1953 年に 800 万トンの粗鋼生産と過去最高を記録し、その後 1973 年には、11,932 万｢日本の製鉄業界のグローバル戦略｣
2010 年 2 月 17 日

トンまで順調に拡大し、世界ナンバーワンの生産量、

於：大阪大学中之島センター

コスト競争力を持つに至った。その後、オイルショッ
ク、円高などを経験しながら体質強化されてきた。
一方、世界の粗鋼生産は、’80 〜 ’90 年代を通じ、（株）神戸製鋼所
相談役

7 〜 8 億トンで推移していたが、’04 年に 10 億トン

犬伏 𣳾夫 氏を突破、’08 年には 13 億トンになった。’09 年の速報
では 12.2 億トン、そのうち中国が 46％を占める状態である。

自己紹介を兼ねた社内での経歴の話では、カナ

ここに至るまでには、’80 年代から世界的に設備過ダ、アメリカでの駐在経験、帰国してからは米国との剰に陥り、再編・統合が進んだ。鉄鋼先進国といわれＪＶ設立プロジェクトや半導体事業、アルミ事業、ショ

る米国の企業も昔の形で存続しているのはＵＳＳくらベル事業の提携などに携わり、海外がらみの仕事が多いであり、欧州でも国を越えての再編・統合が相次かったと振り返る。また、神戸製鋼は高炉を持つ一貫

ぎ、’02 年には仏、スペイン、ルクセンブルグの企業

製鉄メーカーでありながら、新日鐵やＪＦＥスチーが大合同し、当時として世界最大のアルセロールが誕ルと違って鉄鋼事業は全体の半分で、アルミや機械な生、しかし、’06 年には、ミッタルがそのアルセロー

どの事業も併せ持つ複合企業であり、本日の話は鉄鋼ルを買収し、アルセロール・ミッタルとなった。日本

専業メーカーの考えとは少し違うかも知れないとの前でも ’02 年にＪＦＥスチールが誕生、神戸製鋼も新日置き。

鐵、住金と提携することにした。

〜鉄と鋼〜〜日本の鉄鋼業のグローバル戦略〜
順調に拡大する世界経済とともに好調に推移するか

一般に鉄鋼製品を「鉄」と呼ばれているが、正確にはがね

は「鋼」である。製造プロセスが鉄鋼業の特質に関係に見えた日本の鉄鋼需要もサブプライム問題をきっかし、グローバル戦略に係わるところが大きく、その点けに低迷、需要拡大が縮小に向かう状況にあり、生きの理解が必要であると、鉄、鋼の製造工程や品質の違残り、成長のためにはグローバル戦略が不可欠である。
‘80 年代までは、鉄鋼業は製品の輸出が中心で、輸いなどを説明する。
高炉では、鉄鉱石をコークスで還元し、石の部分を出安定のため、海外投資で加工会社を設立し始めた。

分離して鉄を造る。この鉄を鋼にする場合、銑鋼一貫

その後日本企業が対米進出・現地生産するのに応じメーカーでは転炉が使われる。また、電気炉メーカーて、鋼材の現地生産の要望が高まり、鉄鋼メーカー各と呼ばれる鉄鋼会社もあるが、ここではスクラップを社が進出を果たしたが、大半のプロジェクトは失敗に主原料としている。

終わっている。

鋼材は用途、製法により、品質、性質の違ったもの

先進諸国の景気停滞、新興国の台頭のなか、鋼材のとなる。日本の高炉メーカーの鋼材は、基本的にオー需要は、地域・グレードに変化が起こっている。高級

ダーメイド。例えば自動車用でも、素材メーカー、加鋼の需要を追うだけでは、日本の製鉄業の安定・成長工メーカー、部品メーカー、自動車メーカーがひとつは難しくなる。新興国の耐久消費財需要のための低価の目標を共有して力を結集し、品質あるいはコスト競格志向と先進国の高級鋼市場の競争激化の両面の考慮争力の向上を成し遂げた製品を造る。産業連携により、が必要である。競争力の重大要素は生産規模、製造コ

日本の製造業の競争力が高められ、品質・性能が向上、ストを念頭に置かねばならない。その点では、現地生鋼の多様性が増した。

産の優位性（輸送コスト低減）から、世界をブロック-5-に分け、各地域に生産拠点を持ち、その地域の需要を09年後期取り込む考えもある。

公開講義「医療産業における企業戦略の現状と課題」

しかし、日本の鉄鋼経営者に共通しているのは、技術開発による鉄鋼の品質改良により産業の発展に資す

開講期間：2009 年 10 月〜 2010 年 1 月

る、すなわち、差別化による競争優位の獲得、高級会

鋼供給による顧客満足、市場プレゼンスの向上を図る、さらには、高い品質の維持・安定も欠かせない、との考えであろう。これは、産業連携が日本製造業の場：大阪大学豊中キャンパス法経講義棟

株式会社エースジャパンのご寄附により開講。
製薬業界はグローバル化の中、膨大な資金を必要とする新薬開発とジェネリック医薬品の普及が進行。

物づくり力の基礎となり、技術開発力と製造現場の高新たな戦略、改革・革新を求められている。

技能の維持が重要であるとの判断である。

製薬企業のトップや中堅マネジメントの企業人な

グローバル戦略を考えるとき、日本の製鉄所の競争力を単体としていかに保持、向上させるかと同時に、世界各地の製造拠点がどのような形で日本の製鉄所どを講師に、実体験や苦悩、人生観をもまじえ、業界の現状と経営課題、企業の求める人材、さらに学生諸氏への期待のメッセージなども織り交ぜた講義に貢献するかの視点も重要になる。すべての経営資源が展開された。

を目標の方向に整合させ投入する、すなわち、本体も第1回含めた全体が有機的に作動し、将来の安定・成長に結びつけることを考えねばならない。

10 月 6 日
企業家精神：

また、資源確保（鉄鉱石・石炭、レアメタル）のた

誠実さと努力で切り拓いた苦難の道

めの巨額の投資リスクを抱えた資源開発への対応や地㈱エースジャパン
代表取締役社長

球環境のため、グローバルな視野に立った問題解決にも取り組まねばならない。

坂出 譜士子 氏グローバル化への対応を迫られ事業の世界展開を模

この公開寄附講義の開講にふさわしく、寄附企業の索する一方、日本経済を支えるものづくりの力をどのトップとして、自身の体験を振り返り、企業家精神にように維持発展させていくかの方策を考え、頭を悩まついて熱く語った。若き日の企業家への大いなる第一

せているのが今日の姿であろうと思われる。

歩はアルバイト先であった旅行会社での体験と小さな気づきであった。旅行客へおつまみ（商品）を提供するアイディアからビジネスへと発展させる企業家としての目覚めを語り、さらにチョコレート会社経営に乗
り出し、その基盤作りまでを語る。

第2回≪講演会風景≫10 月 13 日

小企業精神に学ぶ：
製薬会社の経営戦略㈱エースジャパン
代表取締役社長

坂出 譜士子 氏

前回の続きとして、チョコレート会社の経営者が製薬業に関わらねばならなかった経緯に始まり、赤字製≪質問する聴講者≫

薬企業の復活、再建を、苦難・苦闘の経緯を織り交ぜ[ 以上４回の講演要旨はＯＦＣ運営委員会・事務局の責任で編集したものです ]て生々しく語る。
-6-

題解決（満足創出）の過程を講談師調で語り、受講者

銀行取引停止、債権者の押しかけ殺到、裏書手形債は圧倒されながら聞きほれる。

務を債権者と直談判などで翻弄されたが、たまたまめぐり合わせた弁護士を始めとして、さまざまな人たち

第5回とのいい出会いが状況を救ってくれたなどと、人との出会いや内に向かった情や思いやりの経営、対外的に21 世紀のビジネス社会ではマイナスの信用度を打破することに徹した姿勢での求められる人財

経営建て直し、信頼基盤の確立、黒字化まで、我が身鳥居薬品㈱が受けた事例を挙げて講義した。

常務取締役

熱い思いをしっかり胸に抱いて社会へ羽ばたき、思い切り力を発揮してほしいと結ぶ。

第3回

11 月 10 日

篭橋 雄二 氏20 世紀の、Ｍ＆Ａに典型例を見られる “ 組織の大型化 ” や、米国型の財務主導型ビジネス手法に対して、

10 月 20 日

それらの歪みを修正するものとして、２１世紀に求められる “ 新たな現場密着型 ” の手法に切り替えねばな

医薬品開発プロジェクトにおけるらない。これまでのクローズド型からオープンネット

プログラム＆プロジェクト
マネジメントの実践事例
武田薬品工業㈱

ワーク型への変換が必要であると説く。
「真の事業」は顧客価値、従業員価値、キャッシュ価

医薬開発本部

岩崎 幸司 氏

値の３つの価値を同時に増大させることであると赤字

まず、医薬品全般についての現状や新医薬品のでき事業のパッチテスト試薬製造を例に解説・提案する。

グループマネージャー

るまで、日本の医薬品産業の特質を解説し、新薬開発

第6回の効率化が急務と説く。そのためプロジェクトマネジ
メントが欠かせないと、その手法について事例を挙げ

ビジネスフィールドでの活躍は人文科学センスでて説明する。医薬品開発の全体像からプログラムを設定し、それを各プロジェクトレベルにブレイクダウン

麻布大学 研究推進・支援本部
産学官連携コーディネイター
（元中外製薬 浮間事務所長）

して実行し、その結果を再構築して製品化する一連の

寺本流れをタイムマネジメントの解説を含めわかりやすく
講義した。

第4回

11 月 17 日

清氏

製薬産業は知識集約型であると製薬業界の現状を分析する。新薬開発の過程と期間の長さ、製薬業界での10 月 27 日

2010 年問題、日本の感染症対策の後進性、研究開発
拠点の空洞化、ジェネリックの進出などに触れ、課題

もの作りとかけて問題解決と解くを浮き彫りにし、製薬産業の将来像を示す。そこで求その心はどちらも満足の創出

められる人財像、人財開発について述べ、文理融合セ

関西学院大学非常勤講師（元大日本住友製薬 購買課長）

ンスの重要性を強調する。文系の強みは総合力、
コミュ

上野 良一 氏

ニケーション能力にあり、この能力を伸ばす努力に期

ものづくりのイメージは「もの創り」、「モノ作り」、「物造り」と３つに別けられる。構造的思考に立脚し待するとのメッセージで締めくくる。

第7回

たものづくりと問題を構造的に捉える業は同種であると問題解決方法の解説から、知識と知恵の話が及び、満足創出の術を語る。思考の三原則として、１ ｢長い目で見る｣、２ ｢多面的全面的に見る｣、３ ｢本質を見11 月 24 日
医薬品産業の成長戦略
バイエル薬品㈱る｣ を挙げ、問題をうまく解決するワザをアドバイス

代表取締役会長する。紀伊国屋文左衛門のミカン船伝説を例にして問-7-

栄木 憲和 氏

高齢化社会に向かう医療制度や医薬品業界のグロー

社交性、友好的・協調性がある、理系をおだててそのバル化など急激に変化する中で、日本にはどのような気にさせてくれるなどと語る。

成長戦略のオプションがあるのか。改めて、医薬品業

さらに、今の自分、なりたい自分、鼓舞し続けるも界を展望し、日本の医薬品市場の主要課題を指摘する。

のについて自分と真剣に対話し、「チャンスは、最大

それらは、自身の永年の海外での経験を通じて得たこ限に生かす」ためになにをなすべきかを考え実行するとと関連付けられ、研究開発、治験、製品戦略、グロー

ようにとアドバイスする。

バル戦略など説得力がある。最後に、学生諸君へのメッ

第 10 回セージ３Ｃ、CHANGE（変革）・CHALLENGE（挑戦）・
COMMUNICATION（対話）を強調し、専門知識を14 年間の海外駐在から持つよき社会人を目指せ、出る杭になろう！と結ぶ。

第8回

12 月 15 日

体験したこと、皆様に期待すること
興和（株）
興和新薬（株）興和創薬（株）12 月 1 日

代表取締役副社長

製薬産業のいままでとこれから

山本 寅雄 氏興和㈱に入社してからの足跡をもとに、興和㈱の事−研究開発から海外展開まで−業とりわけ、長期に経験した海外事業について説明さ

大日本住友製薬㈱取締役 常務執行役員れる。世界と日本の製薬業界の特徴・潮流から日本の老田 哲也 氏企業はジェネリック市場への対応と欧米での売り上げ

他の製造業に遅れてグローバル化を歩み出した日本を伸ばすことに力を入れなければと述べ、興和㈱の目の製薬産業。キーワードはサイエンス、ビジネス、レ

指す医薬事業の方向を語る。話の中で自身が体験してギュレーションと指摘。科学を基礎にしたゲノム創薬

きたことをベースに、教科書からでは学べない日米のやオミクス（Omics）創薬の話、科学からビジネスへ

違い、仕事と家庭の両立のキーワード、苦難に直面しとつなぐ過程の話、規制によるリスク条件、さらにはた時にはいかに解決したかなどを話し、環境の違いや規制のグローバリゼーションに話が及び、これからの変化に対応できる人材に育ってほしいと願望を述べる。

新薬の方向性を語る。新薬開発には金がかかる。規制

第 11 回は厳しくなるなどを指摘。新しいクスリがどこまで必12 月 22 日
海外から見た要か＝医療費にどこまでお金をかけるのかの国民的コ

日本のジェネリック市場

ンセンサスが必須であると語る。

テバファーマスーティカル㈱第9回

12 月 8 日

代表取締役

恵氏

ジェネリック医薬品とは何か？と最近医療保険など医薬企業におけるで話題になっているジェネリック医薬品について、諸理系人間と文系人間の協力
興和㈱
医薬事業部

谷口

外国の状況、とりわけ米国の医療制度を例に日本市場
国際ライセンス部
部長との比較、政府が普及させようとしている政策、ジェ

川越 淳一 氏

ネリック普及抵抗勢力のことなど詳しく解説する。

改めて医薬品市場、業界の流れを解説し、その中でさらに、イスラエルに本社を置く TEVA 社のことの興和㈱の対応、グローバル戦略を説明する。自身のや TEVA 社の日本戦略（市場戦略、知財戦略）につい仕事である国際ライセンス部での、また理系人間であて、日本進出に関して抱える悩みなどを交えて語るが、る自身から見た、パートナーにしたい文系人間像を、

ジェネリックは環境が整ってきて、市場は今後まだま会社などを経営してくれる、大きな絵を描いてくれる、だ拡大すると結ぶ。

-8-

第 12 回実証

1 月 12 日

第 14 回

基調講演“ What is くすり屋さん？」

塩野義製薬㈱常務執行役員1 月 26 日 〜基調講演＆パネル討論〜

イーライリリーアンドカンパニーの製造戦略 : FIPCo から生産技術本部長

福田 卓雄 氏FIPNet へ

日本イーライリリー㈱製造統括部長

これまでの講義で述べられた製薬業界のことを補足

高橋 孝一郎 氏※ FIPCo = Fully Integrated Pharmaceutical Company
FIPNet = Fully Integrated Pharmaceutical Network

し、塩野義製薬㈱を例にとり、製薬企業をさらに掘り下げる。
どの企業も基本方針、経営理念を明確に定めている

グローバル規模で医薬品業界を取り巻く環境が激しだろうが、シオノギも経営理念を明確にしてあり、そく変化する状況でのイーライリリー社の生い立ちから

こから導きだされた生産の基本コンセプトは、ＳＱＤ

グローバル製造戦略について論じた。

ＣＥ（Ｓ安全、Ｑ品質、Ｄ供給、Ｃ原価、Ｅ環境）で、これまでは FIPCo（完全統合型医薬品会社）を目指

これを支えるのが人・物・設備・技術である。シオノ

していたが、社外のパートナーと協働して成果を出す

ギの「創り、造り、売る」を実践するマーケットと研FIPNet（完全統合型医薬品ネットワーク）への変貌が究開発や生産をつなぐのは営業であり、文系学生の役必要である。グローバル製造戦略とローカル対応のバ割は大きいと主張する。さらに、就職活動に役立つ「営ランスを強調し、これをなし得る人材の話へとパネル業現場から学ぶ会話力」につき、事例を挙げてアドバ

討論へつなぐ。

イスした。

第 13 回

パネル討論〜パネラー〜

1 月 19 日

上野 良一 氏日・米製薬企業研究者からアカデミックへの転身〜実用性の高い基礎研究の魅力と
製薬プロセスへの貢献〜
岐阜薬科大学教授

関西学院大学非常勤講師（元大日本住友製薬

購買課長）

川越 淳一 氏興和㈱高橋 孝一郎 氏

日本イーライリリー㈱製造統括部長大阪大学経済学研究科

教授

医薬事業部

国際ライセンス部

部長〜コーディネイター〜

佐治木 弘尚 氏

淺田アカデミック発の基礎研究をいかに医薬品開発に結孝幸 氏「医薬産業での人材教育の課題について−文系の人

びつけていくか？日本・米国両方での製薬企業の研究

材をどう活用するか−」を中心に議論を進める。

職を経て大学教員に転身した経験から、大学における上野氏は、文系と理系の違いを問題構造の取り扱い方

実用的基礎研究の魅力と（医薬品）産業界への貢献ににあると指摘。理系学生は、問題解決に向け、理論的ついて語る。医薬品の開発では有機化学の構造活性相

な目標値を設定しがちなのに対し、文系の学生は歴史関が重要であること、なぜ薬が効くのか？とドラッグ的なことを目標に置き社会性の豊かさが感じられるとを例に挙げて化学構造の違いを解説する。

例示する。一方、川越氏は、自社を例に、社長以下大また、大学の研究例として、実用化間近なＰＣＢの半の経営層が文系で占められており、医薬品業界の他

効率的分解・無毒化を挙げ、基礎研究から得られる新社でも大きな差はないと、企業での文系の人材の活躍

発見を産業界に提供すること、さらに社会に羽ばたくの場の広さ、成長性を強調する。
また、高橋氏は、仕事のアウトプットは能力 × やる

学生の育成にあると結ぶ。
-9-

気で表せるが、これに責任感を付け加えたいと仕事へ

09年後期の姿勢をアドバイス。

特殊講義「国際経済と外航海運」

また、理系の者は専門分野の深掘り役に対し、文系学生の役割として、総合力を発揮し、部門を越えた機

開講期間：2009 年 10 月〜 2010 年 1 月

能調整や、理系の考え方を補うなどがあり、製造業種に欠かせない存在であると文系の存在意義を強調する。
最後に、製薬産業は「人を幸せにする」やりがいのある産業、自己実現できる業種であると意見が一致、優秀な人材を迎えたいとの本音がうかがえた。

会

場：大阪大学豊中キャンパス法経講義棟

株式会社商船三井のご寄附により開講。同社の各部担当者が教壇に立ち、主要貨物の輸送にスポットを当てな
がら、外航海運業界の変遷、最新状況および産業界・国民生活への貢献について解説していただきました。

■第１回（10 月 6 日）
外航海運を取り巻く経済環境
営業調査室長≪パネル討論会≫

・役員級の方々の実体験を交えたお話、考えていることが外航海運市況

聞けて貴重な体験ができました。
（学生）
・近頃、自分が文系に安直に進んできてしまったことに後ところにこのような講義が聞けて 良かったです。同じ

孝氏■第 3 回（10 月 20 日）

ような文系の学部生は多いと思うので、もっと幅広くた
くさんの人にこの講義を聴いてもらいたい。（学生）・薬品に対する価値感がある程度理解できました。
（社会人）
（社会人）

国益実現を目指す 海運政策の変遷
営業調査室主任研究員

吉本・製薬産業に対する意識が変わりました。今は製薬産業に興味があります。
（学生）

亜土 氏

■第 4 回（10 月 27 日）[ 以上の講演要旨はＯＦＣ運営委員会・事務局の責任で編集したものです ]恩恵は計り知れない コンテナ輸送

特殊講義

定航部グループリーダー

河村「アセットマネジメントの理論と実務」

信三 氏■第 5 回（11 月 10 日）

開講期間：2009 年 4 月 〜 2009 年 7 月
会

中島

営業調査室長悔し、コンプレックスを抱きはじめていたので、そんな

09年前期

孝氏

■第 2 回（10 月 13 日）＜聴講者の感想から＞・過去の公開講義のなかで一番良かった。

中島

世界中の工場から消費国へ
自動車輸送

場：大阪大学豊中キャンパス法経講義棟

昨年と同様に、（社）日本証券投資顧問業協会と自動車船部長（社）投資信託協会からのご寄附により、資産運用の機能や社会的役割、「リスク」の概念、資産運用にお

福本

博行 氏

■第 6 回（11 月 17 日）

ける予測や投資の手法、市場や法制度などのしくみに産業の米「鉄」を支える鉄鉱石と原料炭輸送

ついて学生を対象に講義が行われました。講師は、実務経験豊富な専門家が担当しました。

鉄鋼原料船部グループリーダー

星野

ＯＦＣは、講義の事務作業を請け負いました。

-10-

淳氏

■第 7 回（11 月 24 日）

経済学部同窓会学生部会の活動とOFC

日常生活を担う「石炭」
多様な姿と輸送専用船部（電力炭）グループリーダー

伊藤

篤夫 氏

60 周年記念事業のメインテーマは「21 世紀リーダー■第 8 回（12 月 1 日）

人材の育成・輩出・相互交流」であり、学生会の組織化、支援が挙げられています。その支援の一端をＯＦＣがエネルギーの主力「石油」
その市況と輸送担うことになり、準備段階から関わってきました。

油送船部グループリーダー岡田

昨年度まで就職支援のため毎年続けられていた企業

泰明 氏

セミナーを企画・運営する学生の集まりであった、業■第 9 回（12 月 8 日）

界研究会メンバーが中心となって、学生部会設立に向けた準備委員会を立ち上げ、具体的な活動をスタート

紙こそ文明 木材チップ輸送
専用船部（木材チップ）
マネージャー

久世

することになりました。
手始めは、新入生歓迎会。入学間もない新入生の不達弘 氏

安解消、先輩や同級生、さらには経済学部の教授陣と触れ合う場を作ろうという趣旨で企画が始まりまし■第 10 回（12 月 15 日）

た。ただ、開催を予定していた週には新型インフルエ

脚光を浴びるＬＮＧ（天然ガス）
気体を運ぶ
執行役員・LNG 船部長

橋本

ンザの影響から大学全体が休校閉鎖となり、やむなく延期し、６月実施となってしまいました。それでも、剛氏

新入生を中心に、上級生、教員、同窓会役員が集まり、■第 11 回（12 月 22 日）

なごやかな歓迎会が開けた、

農産物および各種貨物の輸送と準備委員会のスタッフは

不定期船部グループリーダー

黒澤

満足し、学生部会設立に向正治 氏

け意欲が高まったようでした。

７月「大阪大学経済学部同窓会学生部会」の設立総■第 12 回（1 月 12 日）

会が開かれました。出席した学生は 80 名と少数でし貿易の最重要拠点「港湾」
国際競争の中で定航部長

小西たが、会則制定、第一期役員人事が諮られ、全会一致での承認後、正式に活動していくことになりました。

俊哉 氏

具体的にはまず、経済学部生のために就職活動支援が行われました。これまでの業界研究会が行っていた■第 13 回（1 月 19 日）

ものを発展させ「業界探求セミナー」として、企業紹

造船業 日本、アジアそして世界は技術部マネージャー

柏木≪新入生歓迎会≫

介セミナー、自己分析セミナー、模擬面接等が取り入れられ、長期にわたる連続セミナーとなりました。冊

孝夫 氏

子編集、参加企業・広告掲載企業開拓等は３年生が活動の中心でした。この活動では、４年生がアドバイス■第 14 回（1 月 26 日）役に徹し、３年生、４年生の混成チームが一丸となっ外航海運を支える多様な人材とその育成
人事部グループリーダー

八嶋

た取り組みとなり、連帯感も強まり、学生部会設立の意義が活かされつつあることを実感できました。厳し浩一 氏さが増す就職活動という情勢もてつだって、結果的に-11-

はこれまで以上の学生の参加、他の学部、他キャンパ編

スからの参加があり、大成功に終わりました。

集

後

記

学年末が近づくと新年度のゼミ選択が迫られる時期になります。学生部会では、ゼミ紹介イベントで、新

この一年は、結構あわただしく時が過ぎていき

３年生のゼミ選択において、楽しく勉学できる情報をました。60 周年記念事業の寄附募集の窓口や事提供しました。この企画を通して、経済学部生のコミュ業を具体的に動かず準備、素地創りなどが、これ

ニケーションの輪が広がったように思われます。

までの業務に加わりましたから。

さらに、４年生の卒業を目前に、経済学部としてのニューズレターにまとめながら、こうすればよ

卒業祝賀会を開催しようという気運が盛り上がり、そかったかなと、あれこれ反省点が浮かんできます。

の企画が自然と進みました。共に学んだ友人達と社会

新年度の活動に反映させ、少しでも関係者に喜ばに巣立つことを記念したパーティーがあれば、経済学

れるＯＦＣにしていきたいものです。
（城山 厳夫）部の卒業生としての一体感が増す、ということから、卒業祝賀会への期待は大きいものです。しかし初め今年度は、4 回のＯＦＣ講演会、公開講義を企て企画することで不案内なことも多く、就職活動の合画・運営いたしました。毎回、多くのＯＢ・ＯＧ、い間を抜ってのことなので、完成度は二の次にして、社会人の方にご参加いただいております。お声

卒業祝賀会のもつ意義をかみしめながらの企画立案でをかけていただく事も少し増え、嬉しく思うとした。

同時に、改めてみなさまのご支持のもと、ＯＦＣ

年度末試験が終わった２月 10 日には定例の年次総事務局の活動が成り立っていると、実感するこ会が開かれ、活動報告および決算報告が行われ、続いとができる 1 年となりました。 （谷 亜沙美）て新役員の選出、活動計画案、および予算案が諮られ、全会一致で承認されました。新役員体制での活動は、

私がＯＦＣ事務局に勤務して、一年が経ちまし

これまでの活動をさらに充実させると同時に、活動のた。ニューズレターの編集を行っていると、講演基礎である会費徴収や会員名簿発行の体制をどうする会、特殊講義、学生部会設立と様々なことに関わっかなどの組織体制強化が、その課題となります。学生てきたのだと、改めて実感することができ、嬉し

部会の活動を理解してもらうためにパンフレットを作く思います。
まだまだ不安なことも多く未熟な箇所もござい成し、一緒に活動してくれる会員を集めるなど地道なますが、皆様に少しでも喜んでいただきたいこと

努力が続く一年になりそうです。

を胸におき、今後も努めていきます。 （浦谷 幸）

これらの活動を支えていくのもＯＦＣの使命の１つであると考え、積極的に学生部会の相談に乗り、日々
追い立てられている昨今ですが、産みの苦しみを味わ

大阪大学大学院経済学研究科・経済学部

オープン・ファカルティー・センター（OFC）

えば実りは大きいと、学生部会が大きく育っていくのを楽しみにしています。

OFC 運営委員：
大阪大学大学院経済学研究科 教授

小林

大阪大学大学院経済学研究科 教授
大阪大学大学院経済学研究科 教授

阿部 顕三
浦井 憲

OFC 事務局：城山 厳夫

浦谷 幸（運営委員長）谷 亜沙美

敏男〒 560−0043 大阪府豊中市待兼山町 1 − 7
電 話：06−6850−5259 FAX：06−6850−5268

eメール：o fc @e c o n .o sa ka -u .a c .jp
http://www2.econ.osaka-u.ac.jp/ofc/≪学生部会運営メンバー≫≪業界探求セミナー冊子≫-12-