平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会
2日目ワークショップ＠モエレ沼公園
グループ発表＆個人ワークシート1

A

２０１８.６.２９
平成30年度産技連ライフサイエンス部会 第23回デザイン分科会＠札幌
2日目ワークショップ＠モエレ沼公園 グループ発表＆個人ワークシート

GROUP

山口県 本田
箱根物産連合会 小堀
佐賀県 川口
新潟県 橋詰旭川市 塩飽千葉県 岡村(敬称略)※個人ワークシートはデザイン分科会メンバー間での共有を承認して頂いた方のみ掲載しています。

2

【代表発表者】（地独）山口県産業技術センター 本田 晃浩
では、発表します。山口県産業技術センターの本田です。
うちのグループでは、関与者の声でくくれるところでは、最初から書いてあるものを中心に見ていきまして、解決案となる黄色は色々出していきました。
その中で、上の方の企業さんの声で言うと、今の技術相談のメニューがわかりにくい、またはそもそも無いということで、デザインあるいは何でも相談デーを作るということをして、とにかく企業さんに知ってもらうということがいいんじゃないかなと。
デザイナーのところでは、デザイナーっていうのは色々提案したがっているというところで、デザイナーさんの提案を企業に紹介して、続けてもらうというようなことをやってもらうと。あとは、職場内では他部署とのプロジェクトを増やしたりして、デザインセクションのことを知ってもらう。県内行政・支援機関に対しては、行政職員が成果を得られるようなネタを提案するというのも考えられるのではないか、という案が出ました。
それを具体的にした実践アイデアとしては、技術相談のメニューを作成して、それをホームページ等で公開したり、デザイナーにアイデア提案をいただいて企業さんとマッチングするなど、クラウドファンディング的にコーディネートする。デザイナーさんの提案を出して、いろんな企業さんを見て頂いて、作りたいところとマッチングするという。あとは、支援した企業さんにデザインサポーターになって頂いて、よりいろんな企業さんの反応を紹介したり、いろいろ口コミとして広がっていってより知られるようになる、というのが一連のアイデアとして出ました。
下の方はそれらをまとめた感じなんですが、最初の方はとにかく知ってもらうということで、技術相談メ
ニューの作成、何でも相談デーを作るみたいなところで知ってもらったり、支援を受けてもらう、ということをやっていく。2020年以降の所でいうと、デザイナーのアイデアと企業をマッチングすることで、デザイナーと公設支援機関による強力なデザイン支援を行うということ。で、それが成果となって、またデザイン相談になっていく、ということですね。ターゲットのモテ声という所でも、最終的にはヒット商品をバンバンあげて、企業さんなりデザイナーさんがニッコリする、というのが良いかなと。そういうところがモテ声として出てくるのが良いのかなと思います。
以上です。

3

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第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

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個人ワークシート作成者

本田 晃浩（山口県）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X
ターゲット＆モテ声

公設試を知ってもらう
簡単にでも支援を受けてもらう

デザイナーと公設試による強力なデザイン支援→成果が出た企業がデザインサポーターになりより知れ渡る

企業：
公設試やデザインの役割かわかって、成果が出て満足

ねらい

デザイナーのアイデアを企業とマッチング→クラウドファンディング的にデザイナー：
自分のアイデアが商品になってモチベーション UP!

打ち手

技術相談メニュー作成
何でも相談デーをつくる

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

企業との商品企画時に、課題などを色々出してもらうが、自分のこと（公設試）となるとなかなかキーワードを出すのが難しい。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない4平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

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個人ワークシート作成者

小堀 誠（箱根物産連合会）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X

Gマーク等
何か？受賞

ねらい

受け身から
提案型へ

新技術×クリエイター

デザインの知名度・仕事の理解

幸せになる
デザイン

ターゲット＆モテ声

人工知能・ロボット等の先端技術をデザイナーのクリエイト力と協力して、社会貢献する企業

デザインで地球平和

打ち手

ファンディング
デザイン

成果から効果の時代

デザイン

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

公設試だからこそ取り組める、取り組むべき「デザイン」を模索する必要がある。
「人類を幸せにするデザイン」をしたいものです！
ありがとうございました。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない5平成30年度産技連ライフサイエンス部会
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個人ワークシート作成者

川口 比呂志（佐賀県）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

③イイネ企業に「デザインサポーター」になってもらう→定期的に行政等に働きかけてもらう②デザインに限らず「何でも相談DAY」を作る（異分野チームで企業訪問する）

ねらい①どんな相談に対応してくれるのか
企業に分かってもらうことで相談件数を増やす③仕事をやりやすくする
本庁・主管課にセンターが企業の役に立っていることを実感してもらう

ターゲット＆モテ声

企業・
気軽に相談できてイイ・
とても頼りになる行政・非常に役に立っている

打ち手①「デザイン技術相談メニュー」のHPでの公開202X②デザインに限らず、企業の最も解決すべき課題解決を支援することで企業からの信頼をUP
本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

 予めステークホルダーごとに課題・問題点（声）を整理されたところからワークを開始していただきスムーズに実施できました。
 不慣れな企業さんや工技センター職員で実施する際の参考にさせていただきます。
 デザイン分科会で様々なテーマで実施すると皆さんの参考になると思います。 テーマを募集するのも良いかもしれません。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない6平成30年度産技連ライフサイエンス部会
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個人ワークシート作成者

橋詰 史則（新潟県）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X

デザイナーや企業のアイデア実現のためのマッチング
HP上で CF手法的にねらい何ができるかどんなイイネがあったのか
周知を図る

マッチングの促進

ターゲット＆モテ声

企業からもデザイナーからも「お互いのことがよく分かるようになった。」 とか打ち手

相談メニュー作成
HP公開
サポーター、企業の声もUP

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

・研究交流会ごとのグループでやってみたらどうか。
・進行役が誰かはっきりせず、深まらなかった。
・モチベーションに温度差が感じられ残念だった。
・最初の「関与者の声」はありそうなものをいくつも挙げてもらってあり、次に進めやすかった。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない7平成30年度産技連ライフサイエンス部会
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個人ワークシート作成者

塩飽 大輔（旭川市）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画③デザイナーと企業のマッチング④一般に向けた
イベント等

理解の深まり、事業の輪が広がる

ヒットを生む

街の人の支持2020

202X
ターゲット＆モテ声

企業、他の部署、機関から頼りにされ、町の人にも支持され、仕事がしやすくなって、さらにヒットを生む。

②他部署とのコラボ
事業立てる

ねらい

利用増

打ち手

①支援内容のメニュー化

2018①～④を続ける

支持率UPし続ける

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

同じような課題を他の公設試でも持っていることがわかり、色々具体的な策を立てていけたので、プラスになりました。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない8平成30年度産技連ライフサイエンス部会
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個人ワークシート作成者

岡村 成将（千葉県）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X

ねらい

しくみづくり（事前情報公開へのリスク管理→会員登録など）
サイトの立ち上げ
知財や著作権に関するフォロー
広報PR

本当に共感し、共にリスクを負える技術とデザインのお見合い。
共に信頼関係と投資がないと成り立たない。

アンケートや身近な企業等からこのしくみについて
根回しやリサーチ

ターゲット＆モテ声

企業とデザイナーのすばらしいマリアージュによるヒット商品やクオリティの高い
プロダクトの創出

・
変なデザイナー、変な企業と開発するリスクがない。
・
お互い認め合った上で商品開発ができる。
・
よいデザイン、よい技術をセレクト
できる。

打ち手

「企業の技術」と「デザイナーの提案」
それぞれがお見合いできるクラウドファン
ディング的なサイトを立ち上げ、それぞれの魅力やリスクをそれぞれが納得した上でビジネスをスタートできるような場づくり。
（公設試職員がレベルなどをセグメント）

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

北海道様の事前の準備が、とても的確すぎアイデア出しに悩んだが、ワークショップのちょっとしたきっかけで、発想をリンクし共有できた。
ありがとうございました！

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない9B

２０１８.６.２９
平成30年度産技連ライフサイエンス部会 第23回デザイン分科会＠札幌
2日目ワークショップ＠モエレ沼公園 グループ発表＆個人ワークシート

GROUP

広島市 田中佐賀県 佐藤岩手県 小林
静岡県 多々良
滋賀県 野上神奈川県 村石
東北工業大 羽生田
(敬称略)

※個人ワークシートはデザイン分科会メンバー間での共有を承認して頂いた方のみ掲載しています。

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【代表発表者】（公財）広島市産業振興センター

田中志保

私たちの班では、企業の声として、「何を相談していいかよく分からない」とか「デザインの活用の仕方がよ
く分からない」というような意見がけっこう大きくあったんですね。で、それを解決していくためにどうしたら良いかっていうことで、まずは企業さんと会ったときの最初の出会いをとにかく大事にして、信頼感を得ることが大事じゃないかということで、あとは、企業にやっぱり出向いて、信頼感を得ないと企業もやっぱり相談に来ないんじゃないかという話がありました。
地域のデザイナーさんもですね、それぞれの公設試によっては、企業は支援しているけれどデザイナーは支援していないという所もあれば、デザイナーと企業と両方支援しているという２つの、二極化しているところはあったんですけれども、やっぱり企業もデザイナーも両方とも支援していかなければいけないんじゃないかということで、地域のデザイナーともマッチングしていこうと思ったら、信頼感をきちんと築いていかなければならないんじゃないか。そういった意見が出て来ました。
最終的には、私たちのチームのモテモテ化計画なんですが、とにかく企業やデザイン事務所に私たちが営業に行かなければいけないんじゃないか、今後はやっていかなければならないんじゃないかというアイデアが出ています。なので1年目は営業強化、そして課題の抽出をどんどんやっていこうじゃないかという狙いがあります。企業とデザイナーの信頼感を得ることがまずは大事である、と。それとともに、職員の意識改革であった
り、企業さんやデザイナーさんを支援していくためのスキルをアップしていかなければいけない。そういったことが重要であるという意見がありました。
最終的には、企業さんやデザイナーさんが、用がなくてもセンターにどんどん自由に出入りしてくれるような、
そういった雰囲気作りであるとか、環境作りっていうものを大事にしていこうという意見にまとまりました。
で、企業さんとデザイナーさんの満足感の向上を図りましょう、ということになります。最終的なモテ声として、私たちが欲しいなーというと、「とにかくセンターに行けばなんとかなる」「何かしてくれるんじゃないか」という、そういう気持ちになってもらえるセンターを目指していきたいな、というふうにまとまりました。
以上です。

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平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

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個人ワークシート

田中 志保（広島市）

作成者

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
202X
ターゲット＆モテ声

何でも気軽に相談できる様にする

デザインセンターに行くとなんか良いヒントが見つかる
デザインセンターに相談すれば何か解決策が見つかるかもと思ってもらえるようになる

企業・
デザイナー
がセンターに自由に出入りしてくれるような
環境になる

2020

デザイン図書の貸し出し
デザイン情報の発信 など

県全体のデザイン
も盛り上げる

日々情報交換する

他支援機関と連携する

ねらい

出会いを大事にする
信頼感を得る

打ち手

企業やデザイナーに会いに出向く2018

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

デザインのフィニッシュワークまで、するところとそうでないところと、二極化してきているが、地域のデザイナーを活用していくためには、月々のネットワーク作りが非常に大事だと思う。
料金の明確化企業体力によりそった指導●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない12平成30年度産技連ライフサイエンス部会
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個人ワークシート佐藤 彰（佐賀県）

作成者

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画

企業へのデザイン
振興の人的資源となる

202X
ターゲット＆モテ声

地産地消
外部のスパイス

企業とデザイナー
両者の協業の場・人となる成功事例を分かり
やすく情報提供する

地域デザインの活性化

冊子を作成

デザインへの認識を体験してもらう
信頼を得る

企業からの
信頼を得る

2020

や環境の整備HP

成功事例を作る

ねらい

デザイナーからの
信頼を得る

打ち手

デザイナーとの交流

2018

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

公設試デザイン担当職・部門のターニングポイントになっていると思います。
特に具体的なフィニッシュワークを行っている所と、やっていない所の情報を得ることができて参考になりました。
どこまでやるかが課題。HP,冊子の重要性。デザイン部門らしい場の整備が必要。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない

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個人ワークシート

作成者

小林 正信（岩手県）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

事例集
作成
（ツール）

キャッチフレーズ

ターゲット＆モテ声

ツール更新

HP・冊子整備：デザイナー向け環境作り

ねらい

何をできるか見える化
活用のイメージが湧く→人の交流活性
ネットワーク作り
課題の明確化

活用の場
活性化

つねに新しい情報整理・発展問題
誰が行う？マンパワーとお金

企業：
具体に進められて良かった
デザイナー：
仕事が生まれた
情報もらえた

打ち手

営業
訪問

202X

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない

14平成30年度産技連ライフサイエンス部会
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個人ワークシート作成者

多々良哲也（静岡県）Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画

・
成功事例集の作成、
公開
配布と WEB
・
県民を含めた人達に存在を PR
していく

・紹介できるデザイ
ナーの獲得と信頼性

・企業との交流・
信
頼感の獲得

ねらい

・
デザイナーと企業が気軽に交流できる2020

・
クリエイティブス
ペースの設置「デザインサロン」

・
デザイナーが来所しやすいスペースの確保

・
デザイナーとの交流

・
デザイナー訪問・週一の企業訪問

打ち手

・
営業課の設置

2018

202X
ターゲット＆モテ声

・何をやっている人かわかりやすくなった・またいってみ
たい気になった・気軽に寄って相談できるようになった本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

・わかっているが、なかなかできないこと、ハードルを下げることができれば実施も可能になるのでは？
・情報共有が重要。分科会でもこのあたりを強くのぞむ。
・ハードスケジュール（事前の説明が少し不足）●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない15平成30年度産技連ライフサイエンス部会
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個人ワークシート作成者

野上雅彦（滋賀県）Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X
ターゲット＆モテ声

打ち手

魅力あるサイトや冊子で取組み事例や成功事例をアピール

次々と事例を充実化、
好スパイラル化

企業訪問
営業活動

ねらい

企業がデザイン開発に積極的に取り組みたくなるように目標や完成形をイメージできるように

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を□ 承諾する／□ 承諾しない16

C

２０１８.６.２９
平成30年度産技連ライフサイエンス部会 第23回デザイン分科会＠札幌
2日目ワークショップ＠モエレ沼公園 グループ発表＆個人ワークシート

GROUP

大分県

荒木

大阪工大
京都府

長谷川
古郷

神奈川県

守谷

東京都

森

山梨県

佐藤

(敬称略)

※個人ワークシートはデザイン分科会メンバー間での共有を承認して頂いた方のみ掲載しています。

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【代表発表者】大分県産業科学技術センター

荒木

あゆみ

まず最初の課題として上がったのが、企業側とデザイナー側の会話がうまくできていないことや、何をやっているのかよくわからないといったことがありました。その解決のキーワードとして出たのが、やはり公設試の役割として翻訳家であるといいのではないか、あるいは地域の町医者的な存在が公設試には求められているのではないかとか、やはり現場主義なので私たちが企業に出向いて現場を知ることだったりとか、知るということで、企業のことを好きになったりとか、逆に企業の方にも私たちのことを知ってもらうことが必要なんじゃないかと思いました。
あとは人間性というところも大事なのではないかと、最後はそういうところになるよねという話があって、コ
ミュニケーションをどういう風に取っていくのかというキーワードがあったりだとか、企業と公設試とデザイ
ナーがみんなでチームになってものごとを進めていくのが重要ではないのかという話になりました。
最終的なアイデアとしては、企業さんへのキーワードとして「デザインライザップ」というものが出たんです
けれども、まず目標を明確にしましょうということと、結果が目に見えるよねというのがあって、その次に企業の方と公設試の人が一緒に飲んだり食べたりすることも結構重要なんじゃないかということとか。あと、デザイナーと企業が実際に交換で現場を見学に行くのはどうかという話もありました。これは実際にチームの方で、企業の方がデザイン事務所に2週間くらいインターンに行くという話があったので、そういうお互いの現場を知ることが重要なのではないかという話になりました。
あとはやっぱり、これからの子どもたちに向けて、美術の授業はあるけどデザインの授業はないよねという話があって、私たち公設試の職員なのか分からないですけど、デザイン思考みたいな授業を試しにやってみると、デザインにも興味を持ってもらえて、公設試にも興味を持ってもらえるんじゃないかという話になりました。

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平成30年度産技連ライフサイエンス部会
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2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート作成者

長谷川 光一（大阪工業大）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X

①デザイン理解増進

ターゲット＆モテ声

打ち手②見込み企業確保③Networking④デザインアドミン書式①ケースの作成：デザインの現場見学、小学生への教育

ねらい②ケース等での広告：デザイン開発への覚悟の醸成③信頼関係の継続的構築④デザイナー・企業を繋ぎ、問題整理する人材の育成

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

現状では、中小企業とデザイナー、公設試は、違う星の生き物であることがよく分かった。やることは新製品開発なのに。
互いの開発プロセスについて知らず、新製品開発がかかるコストと時間への覚悟も足りない企業が多い。
デザインを活用することで、どんなアウトプットが出るか、そのために、どれくらいの血を流すかも分からない。
よって、このギャップを埋めるためデザイン活動の理解増進。マーケティングの考えを取り入れた見込み客の確保と信頼関係の構築などが重要と考えた。
短期というより中長期を視野に行動することが、むしろ重要ではないかと思われる。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない19平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート作成者

古郷 彰治（京都府）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X

「知ると好きになる」
・初等教育（小学校）からデザインシンキングを必修科目にする。
小学生向けの教材や、カリキュラム、プログラムも開発。

○公設試は、企業とデザイナーの翻訳者。思考や概念を翻訳ねらい・デザイナーは企業の現場を見に行くが、企業はあまりデザイン事務所へ行かないのでその機会を作る。
企業からのインターンシップも受け入れる。
→互いに気心が知れることで、「協創」が活発になる。

・デザインという行為の理解増進
子どもの頃からデザインを理解し、活用することで全国民が自分の暮らしで、仕事で、デザインを生き生きと活用できる国になる。

デザイン活用とかデザイン振興とかそんなことは当たり前になってわざわざ言わなくてもいいような
世の中になったね。

打ち手・デザインツーリズム「デザイナー探訪」の実施
ものづくりツーリズムも実施（製造業）

ターゲット＆モテ声

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

今回の分科会のプログラム、特にワークショップは画期的だったと思います。
ありがとうございました。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない20

D

２０１８.６.２９
平成30年度産技連ライフサイエンス部会 第23回デザイン分科会＠札幌
2日目ワークショップ＠モエレ沼公園 グループ発表＆個人ワークシート

GROUP

大阪府

川本

宮崎県

関屋

埼玉県

大沼

産総研

手塚

青森県

工藤

ｉＦ

高田

(敬称略)

※個人ワークシートはデザイン分科会メンバー間での共有を承認して頂いた方のみ掲載しています。

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【代表発表者】大阪府産業デザインセンター

川本

誓文

我々のチームは、産地とか企業ではプロモーションとか販路開拓など出口まで支援していないところが多いので、そういうところを見てくれないんですかというのがある反面、絵だけささっと描いてすぐに答えが出ると思ったという、二極化しているところがあって、企業、行政もそうなんですけど、公設試って何をしてくれるのかわからない、デザイン部ってどんな業務やっているのかなというのが、どうも見えていないんじゃないか
なと、そういう全体でやっているところが見えていない。デザインの成果というところでも、技術部門の成果なのかデザイン部門の成果なのかという線引きがなかなか難しい、チームでやっててもそのへんもめることになるねというところ。県民にいたっては、何をやっているかどころか、存在自体が伝わっていないということがありました。
そうしてみると、全然価値化できていない、そしてそれがうまく説明できていないんじゃないかというところに全て落ち着いていったということです。
それを行政向け企業向けに作って、ちゃんと見えるようにしてそれをモテモテにしていくためには、キーワードとしては、やはり出会えて良かったと思ってもらえるような会話しましょうと、そういうわかりやすさ、魅力度をアップし

組織と人づくりが必要なんですね。で、想定外と言われて嬉しいというのがあって、その裏返しは、そういうていこうというところで。目的も何作ったらいいかわからない

理解が進んでいなかったということですね。だから、先ほども出ましたけれども、町医者的なデザインカウンという人も多いので、たとえばグチカフェみたいな、グチを聞

セリングというところを、しっかりマストと思ってやっていく、入口っていうのをちゃんと作る必要があるな

くだけの、本当に初歩の入口のところまでカフェ的に作ったり。

と思いました。
そうやって魅力度を上げていくとわかりやすくなって、定食をそういったところをまとめていって、打ち手のアイデアに至るんですけれども、そういう企業とか行政とか、食べた人の感想もぐるなびみたいに積み重なっていって、それ

まず我々も彼らが何をやっているのか全然把握できていない。企業と行政の課題を知る、デザイン思考の第一が口コミで評判になって、行列のできるデザインチームになっのフェーズの観察調査っていうところに入らなきゃいけない。ということで、それを調べていって、分類整理ていくといいね、ということになりました。そこで考え方がおしてプロセス化して可視化する、という利用者目線ですね、分析する。そのねらいは今進んでいる実ビジネス

かげ様で変わった、ありがとう、と言ってもらえるような組織の現況をちゃんと把握して、将来予測をやっていくっていう。そのカウンセリングに必要な処方箋づくりをにしたい。広島市の「と、つくる」というサイトができあがっ

しっかりやっていく。その小難しい話を、いかにモテモテワクワク楽しい方向に持っていくかというところで、 てまして、そういう利用者目線でストーリーとプロセスと結果デザインのメニューづくりをしましょうという話になりました。メニューっていうところで連想したのが、レがしっかりと作られているようなサイトみたいなものも、合わ

ストランと食堂とか飲食店。飲食店入ってメニュー見たら、何を食べようかってすぐわかる。ファストフード

せて併設して作っていけるといいなということになりました。

食べたいっていう人も、フルコース楽しみたいっていう人もいますし、季節限定のメニューが欲しいっていう人もいますし、メニューも多様化しましょう、事業もね。

以上です。

22

平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート

作成者

川本 誓文（大阪府）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

企業と行政の課題を知る
打ち手

分類・整理

デザイン
カウンセリング

プロセス化し可視化

202X

デザインのメニューをつくる
定食Ａ 定食Ｂ ・・・
ファストフードからフルコースまで
季節限定のメニューまでさまざま

ターゲット＆モテ声例）定食Ａを食べた人の感想

ぐちコーナー カフェ

利用者ストーリー

ねらい

実ビジネスの現状と将来予測
処方箋づくり「考え方が変
わった、ありがとう！」

わかりやすい、魅力度ｕｐ
待ち何人ｗｅｂでわかる
行列のできるデザインチーム

人員増

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

日頃のくせで、アブダクションから入ってしまった。面白い結論からフィードバック。ツールありきではない！（笑）
今の問題 事業承継、ＢｔｏＢ＆ＢｔｏＣ進出、ベンチャーへの支援、ＢｔｏＢ企業の技術ブランディング、異種専門家チームづくり●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない23平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート作成者

大沼勇樹（埼玉県）Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2019

2020

202X

啓蒙活動、塾生との親密な関係をつくる
打ち手

企画①企業向けデザイン塾「出会えてよかった！」
成果を公開する

ターゲット＆モテ声

企業「なるほど納得！」②内部向けデザインセミナー

ねらい

内部職員、
行政
「デザインって重要ですね」①・デザイン啓蒙として企業のデザインへの認識を高めてもらう（仮想体験）・塾生から「デザインへの理解ある」デザイ
ン相談が来るようになる
・成果が生まれる②・内部職員のデザインの創造的価値とその認知度を上げる
・内部に味方ができる
・成果が認められやすくなる

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

公設試デザインの存在意義についてもう少し議論したかった（そもそも論ですが。。）→民間デザインと公設試デザインの違いは？
→対象とする人の違い？命題の違い？
→地域の産業にかかわる要素によって役割が場合分けされる？
今後に向けて「公設試デザイン」関係者がこうして毎年集まるので、せっかくならなにか積み上げていける仕組みができればと考えています。
こらぼんwebや、ツール研究会の発足などはそれにあたると思いますが、どうしたらもっと知見を交換したり意義ある積み上げができるかを話し合いたいです。
とはいえ互いに遠方なので、密なやり取りができるか不安ですが、コアメンバーなどで議論を深めるなどはどうでしょうか？
●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない

24平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート作成者

手塚 明（産総研）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画

モテるだけではダメ 「モテモテから出会えて良かったへ」2020
・「と、つくる」のように利用者目線が重要
お題を定食屋に置き換えて考える「と、つくる」をまず共有。
行列ができる定食屋の計画（しきいを下げ
利用者インタビューシートを作ってみるる計画）
・愚痴だけでもＯＫ。愚痴を言うと腹が減る 全国で共有
利用者のストーリー（何で選んだかとか）（愚痴はニーズの宝庫）

2018

打ち手
ねらい

・食べたいものが定食メニュー化されている（利用者目線のメニュー）
・しきいを下げる・利用者目線
・君に会って良かったとするしかけ

202X

行列ができたら人員増員の要求（デザイン研究者の増員要求）

ターゲット＆モテ声言われたい言葉（嬉しい言葉）「デザインで想定外の良い結果になってうれしい」と言われる

・企業のあるあるケースを作る
ＢｔｏＢｔｏＣの分断解決ニーズ
ＯＥＭからの脱皮ニーズ
そのための定食Ａ 定食Ｂ↑
広島の「と、つくる」のように利用者目線で情報発信

利用者の声
本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

・縦の表形式だと関係性が議論しにくかった。
・ステークホルダーで極を作って欲しかった（デザイナー、公設試、銀行、企業）。
・それぞれに言われたい言葉で盛り上がる。
・デザインの想定以上の良い結果となってうれしいと言われる。
・議論発展のための４軸とか設定が欲しかった。

それぞれのステークホルダー（人）が見える（想像できる）ワークショップ形式の方が良いのでは？

でも新しい試みだったので、大変良かったと思います。準備とデータ化も大変だったと思います。ありがとうございます。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない25

E

２０１８.６.２９
平成30年度産技連ライフサイエンス部会 第23回デザイン分科会＠札幌
2日目ワークショップ＠モエレ沼公園 グループ発表＆個人ワークシート

GROUP

横浜市 浜口滋賀県 山下秋田県 渡辺産総研 宮田埼玉県 小板橋山口県 松田
(敬称略)※個人ワークシートはデザイン分科会メンバー間での共有を承認して頂いた方のみ掲載しています。

26

【代表発表者】横浜市工業技術支援センター 浜口

大樹

他のチームと似たような所があって、関与者の声から行くと、「ＰＲが足りていない」、「ちゃんと伝え切れていない」という所に●シールが多かったんですが、これはデザイン行政だけの課題ではなく、実はデザイン事務所も違いは無いのでは？と考えた。
デザインの魅力を（企業に）伝えられないのは行政だからではなく、デザイン事務所も全く一緒。デザイン
事務所が広く県内の人に（デザインについて）知ってもらいたいと考えているか？というと、そんなことは無い。公設試は行政だから公共性を持たなければいけない、県内の全ての人に知ってもらわなければならな
い、というのは幻想なのではという、醒めた意見が出た。
それではデザイン事務所はどうすれば良いのか？というと、やはりより良い相手を見つけて、そこと深く付き合って良いプロジェクトにしていく、そのサイクルを作っていくことが必要。そのためには、企業の話をよく話を聞いて、本質を知り、「行けそうだな」と思える所に営業をしていくべき。そこからその企業が他の企業を紹介してくれたり、成功事例を他の企業に聞かせることで、次の企業に広げていく、そういうサイ
クルを作ることが大事だと思う。
例え話として、恋愛に置き換えたときに、最初のきかっけとして人に紹介してもらったり、合コンだったり、その時相手のことを知らないと仲良くなれない。相手の趣味などを聞いた上で、今度は自分の魅力を伝え、最終的に「このコが良いな」と思えたら集中して攻めて行く。
企業に対しても同じで、広くあまねく声をかければ良いのではなく、人数が限られていることもあるので、成功事例がつくれそうな相手に集中して、良いサイクルを作っていくのが良いのではないか、という結論に
なった。

27

平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート作成者

山下誠児（滋賀県）Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

打ち手

実例になる企業を積極的に支援する。
PRになる実例をつくる。

202X
ターゲット＆モテ声

すべてのクライアントを幸せにすることはできない。

あの時会えて良かった！！

X総研に合うクライアントを幸せにする。
クライアントの確保
ねらい

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

感想グループではデザイン活動のデザイナーとクライアントの関係は恋愛と同じだ。という意見が出た。
そのとおりだと感じた。一度に多くの人と恋愛するのはとてもしんどいし、気の合う人としか恋愛できないと思う。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない28

平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート

作成者

渡辺 亮太（秋田県庁）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X
ターゲット＆モテ声

打ち手

実績になる企業の支援（集中）

デザインに
ついて知ら
なかった企
業から

ＰＲになるような実績づくり「デザイン導入による売上（？）増、
ありがとう！」

成功体験の周知による波及効果
ねらい

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

・どの自治体も同じような問題を抱えており、情報共有することができた。
・デザインの効果を数値で示すような研究があれば、ブレイクスルーになると思う。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない29平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート作成者

宮田

なつき（産総研）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X
ターゲット＆モテ声

打ち手
ねらい・現状でのセミナー等で有望そうな企
業と組んで渾身の一撃を放つ

・多数企業と取組（地域デザイナー含めた体制）

・小規模ワークショップの仕組みづくり・企業のパワーランチ企画など実例
反省勉強会

・呼び水となる実績をつくり未来の顧客をつかむ種まき・時間の無い企業へデザイン重要性を伝える
・行政を巻き込んで失敗許容のためのセーフネットつくりつつ失敗で終わらせない
・手が足りない＆民業圧迫問題解決
地域振興にもなる？
・サイクルを回す

・行政の公平性に関する説明と将来的デザイン土壌づくり

うちも相談してみよう♥

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

本日のWS 気付き 感想研究所の共同研究等とも共通な点があるなと思いました。
恋愛とのアナロジーはおもしろかった！

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない30

平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート作成者

小板橋

直人（埼玉県）Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X

打ち手
ねらい

デザイン思考セミナーを毎年継続して実施

製品化支援（事業化支援）した企業を継続的にうみ出す

このサイクルをひたすら繰り返す

・モノになりそうな（県として事業化支援できる可能性が高そうな）中小企
業をつかまえる（デザインに興味がある企業ということから考えると、事業化支援につながる可能性が高いと思われる）

・県の公設試デザイン部門を他の中小企業にアピールできる
・本庁にアピールできる

・県の公設試デザイン部門を他の中小企業にアピールできる
・本庁にアピールできる

ターゲット＆モテ声

こちら（県公設試）から必要以上にアピー
ルしなくても企業どうしの口コミで「あそこに頼めばいいことがある」と拡散される企業から頼られ、本庁からも存在の必要性を認められる

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

大変お世話になりありがとうございました。
本日のワークショップで、公設試のデザイン部門と民間のデザイナー事務所の業務（仕事）のやり方は、基本的に同じであると、民間デザイナー経験者の方から伺いました。
民間の事務所は日本全国にその存在をアピールしていない、ということから考えると、公設試だからといって、県民全員にその存在をアピール（ＰＲ）しなくてもよいのではという意見は、県民全員のための公設試と思い込んでいた人間にとり、非常に斬新でした。
一方で、公設と民間の違いは「料金が高いか安いかである」という意見も出され、公設試のデザイン部
門の存在意義をどう理解すべきか、がわからなくなりました。公設試の存在意義を突き詰めて考えなけ
れば、公設試のデザイン部門の存在意義は明確にならないと感じています。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない31平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート作成者

松田晋幸（山口県）Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X

繰り返し

打ち手

・有望支援先企業をピックアップ

ターゲット＆モテ声

・PRになる実績を蓄積支援した企業を通じてＰＲされる

ねらい

・効率よく実績をつくるため、成果が望める企業をターゲットにする。

モテモテ

・実績を重ねることで支援した企業を通じて自然にＰＲされる。

・支援した企業とつながりのある企業がターゲット
モテ声
Ｘ総研に相談したらこんな成果がでるよ！！研究員が親身になって指導してくれるよ！！な
ど具体的なこと
までＰＲしてもらえるかも？

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

本日のWS 気付き 感想
・公設試の役割を考える良い機械になりました。（しかも気楽に・・・・・）●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない32

F

２０１８.６.２９
平成30年度産技連ライフサイエンス部会 第23回デザイン分科会＠札幌
2日目ワークショップ＠モエレ沼公園 グループ発表＆個人ワークシート

GROUP

秋田県 武藤福岡県 隈本
埼玉県 赤坂東北工業大学 菅原
青森県 小野三重県 榊谷(敬称略)※個人ワークシートはデザイン分科会メンバー間での共有を承認して頂いた方のみ掲載しています。

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【代表発表者】（公財）あきた企業活性化センター 武藤

貴臣

自分は活性化センターに在席しているので、共同研究というものに馴染みがない。実際の共同研究で、残念ながらデザインセクションについて理解されないまま頼られている、という話があった。あと「色・形よろ
しくね」と振られてしまう、補助金事業の書類に勝手に名前を入れられてしまう・・・そういう事を聞いてゾッとしてまった。
共同研究自体は悪いことで無く、やるべきだと思う。企業と一緒にやるということは、きっとその人を育てていく事でもあるんだろう。共に働いて、隣にいてアドバイスしてあげられる、そういう共同研究にできれば良いと考えた。
そのためには、まず場作りで、（公設試デザインや共同研究のしくみなどについて）知ってもらう場をつくろう。これはイベントなどになるかと思うが、自分達の強みを理解した上で、分かりやすいキャラクターとして見せていけると良い。これによって公設試デザインの認知度を高め、我々に興味がある人たちの中からこちらが選び、一緒に共同研究を開始する。
（デザイナーからすると企業との付き合いは）金の切れ目が・・お金が無ければこれ以上はできない、ということはやっぱりあるが、公共機関が（無償で）デザインのアドバイスができるのは我々にしかない強みの一つなのだと思う。これを続けることで、事業者に育っていってもらい、持続可能な産地となってくれれば。
何年か経って言われたいのは「あの時あなたに会えて良かった」。

34

平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート作成者

武藤貴臣（秋田県）Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

自分達の強みの理解

打ち手①出張相談会

2020

202X
ターゲット＆モテ声

ビジョン作りの
手法確立

あの時会えて良かった！！

②県内デザイン活用事例のシンポジウム③デザイナーと作り手の会

ねらい・育成対象となる事業者との出会い、関係作り
・メディア露出による認知度向上

成功度の向上手法の普及、一般化

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など「研究」の本来的な意味とは異なるが、わかり易い、（各々異なる県民、企業、行政が）興味を引くテーマとする事で事業者を巻き込む「手段」にする事ができるのかな？と思いました、●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない35

平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート作成者

赤坂拓郎（埼玉県）Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

打ち手

関係性作り

202X

リスト作り

場作り

ターゲット＆モテ声

企業とデザイナーとの伝えてとしてよい関係になれるように
次世代の業者との関係作りと育成

ねらい

私たちを信頼して一緒に動ける人を集める（大きく動くとそれを見た人が集まってくれるようになれば）人と人がつながる場を提案

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

今、当センターで考えていることと、同じような流れになりました。
その場限りのつきあいではなく、続くような、信頼できるような間柄になれればよりスムーズに支援できるのではないかと考えます。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない36

平成30年度産技連ライフサイエンス部会
第23回デザイン分科会＠札幌 ２０１８．０６．２９

2日目ワークショップ＠モエレ沼公園

個人ワークシート

作成者

榊谷 幹雄（三重県）

Ⅲ Ｘ総研デザインチームのモテモテ化計画
2018

2020

202X
ターゲット＆モテ声

打ち手

（話題性）
・良い仕事をする（研究・技術支援）

・製品化をメディアに紹介してもらう
ねらい

・多くの支援、協働研究をする・後継者育成の実施

・多くの利用者への対応

企業からの信頼を得る・価値あるデザインセクション

関係づくり

本日のワークの感想・気づき・今後に向けた提案など

最初はこんなことをして意味があるのかと思いましたが、自分の仕事の振り返りと、今後の指針になりました。ありがとうございました。

●記載内容について、デザイン分科会メールリスト等によるデザイン分科会メンバー間での共有を■ 承諾する／□ 承諾しない37

ワークショップ用参考資料
全国各都道府県におけるデザイン施策① ～ 全都道府県における全事業の事業タイプ別総計（参考）経済産業省「デザイン政策ハンドブック２０１８」38

ワークショップ用参考資料
全国各都道府県におけるデザイン施策② ～経済産業局エリアごとに集計した事業タイプの構成比（参考）経済産業省「デザイン政策ハンドブック２０１８」39