大阪大学大学院経済学研究科・経済学部

オープン・ファカルティー・センター

第7号

2007 年 4 月発行

OFC 講演会
第 23 回 「第三期科学技術基本計画と大学の研究動向」 講演要旨・・・P

2

第 24 回 「日本の文化力について」 講演要旨・・・・・・・・・・・・P

6

第 25 回 「日本経済の今後の展望と安倍政権の政策課題」 講演要旨・・P

9

公開講義「グローバル化における日本経済・社会」
平成 18 年 10 月〜 開催（毎週火曜日全 15 回） 講義要旨・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・P 13① IMD 国際ランキングからみた日本の実力⑬郵政民営化の是非を問う②世界最先端の知財立国を目指して⑭外交官から見た米日の関係⑮日本化した？タイの地方―放送と通信の融合をうけたデジタルコンテンツ戦略を中心に③経済・金融のグローバル化概観④中国経済と中日関係⑤日本と欧州連合―これからの世界に望まれる強固なパートナーシップ⑥グローバル時代におけるインベスター・リレーション（IR）について⑦グローバル時代の市場競争秩序⑧日本の連結納税制度と日本版ＳＯＸ法⑨世界の経済協力における競争と協調―ODA および OOF の変質と国益主義の台頭⑩ EU の規範形成力―域内の欧州化と EU 基準の世界標準化⑪オーストラリアと日本の経済事情⑫グローバル化時代における生命保険会社の今日的な株式運用

就職セミナー
平成 18 年 8 月 3 日開催・・・・・・・・・・P 16

退職記念講義平成 19 年 1 月 26 日開催・・・・・・・・・・P 16

OFC（オープン・ファカルティー・センター）の活動も 8 年目を迎えますが、今年度も講演会を企画するほか外部から講師を招いての講義を提供するなど大学と社会のパイプ役として積極的な活動を進めていきたいと考えております。
OFC の活動は、大学や学生と OB・OG にとどまらず、広く地域や一般社会の方々との連携を深め、お役に立つようにすることが大切であり、多くの方にその存在を喜んでいただけるようなものにしたいと思っております。
今後とも OFC の活動に対して、皆様方のご支援を賜りますよう、よろしくお願いいたします。
大阪大学大学院経済学研究科教授−1−

OFC 運営委員長

福重

元嗣

第 23 回 OFC 講演会と。
理解を示した方々には、政府の大型の資金を提供しましょ

講演要旨

うということになりました。このような問題も含め科学技術立国を目指しての科学技術基本計画が立案されました。

2006 年 5 月 1 日（水）第二期までの結果は、単純に論文数でみれば、順調に伸び

於：大阪大学中之島センターてきています。政府が第二期の科学技術基本計画で指定した
重点 4 分野―ライフサイエンス、情報通信、環境、ナノテ

第三期科学技術基本計画と大学の研究動向

クノロジー・材料―に関しては、それなりの競争力が強化されたといえます。政府負担研究費の対 GDP の比は、従来に比べれば 0.6％と少し伸びてきています。
●第三期科学技術基本計画の基本理念
第三期は、第二期までと大きく違い、「社会・国民に支持

大阪大学理事・副学長

馬越

佑吉 氏

され、成果を還元する科学技術」を謳っています。かなり実用といいますか、
出口に配慮する傾向が見られます。これは、本来、戦略研究であるべきはずだったのが、依然として大幅

この講演依頼を受けたとき、第三期科学技術基本計画のナな資金が基礎的な分野に注がれ、必ずしも成果が見える形にノテクノロジー・材料分野のプロジェクト・チームで作業しならなかった第一期、第二期までの反省です。
「人材育成、ていたものですから、こういう題名を挙げました。大学がど競争的環境の重視～モノから人へ、機関における個人の重視」

う変わっていきつつあるかを中心に話したいと思います。

が大きな流れになっています。後で説明しますが「イノベー

科学技術創造立国ということで、平成 7 年に科学技術基ター日本」というのも新しい言葉で、第三期の特徴です。

本法が制定され、その具体的施策として第一期、第二期の科

第三期の重点 4 分野をどうするかはずいぶん議論になり学技術基本計画が実施され、この 4 月から第三期がスターました。さまざまな問題点はあるが、5 年で成果がすべて得トしています。期ごとにターゲットは違いますが、非常に戦られる状況ではないと、第二期の重点 4 分野を手直ししつつ、略的な予算が投入されてきています。

引き続きやっていくことになりました。ただ第三期の場合、大きく違うのは、重点 4 分野、推進 4 分野という領域を指定して、そこに予算と研究者を投入することには変わりない●科学技術基本計画が立案された経緯
平成 7 年に日本学術会議が「高度研究体制の早期確立にが、さらにその中で、戦略重点科学や重点研究課題などのよついて」という要望書を出しました。当時、日本は非常に劣

うに、特定の分野を強化し、そこに大量の資金を投入すると悪な研究環境にありました。これを改善しないと優秀な研究いう点で、「選択と集中」です。この中でもさらに予算規模

者は外国の大学なり研究機関に行ってしまう。国際競争力をにして 00 億円以上のものについては、「国家基幹技術」と保つため、わが国の研究費の政府負担額を対 GNP 比で先進

位置づけ総合科学技術会議が直接、その進捗状況をチェック

国並みに引き上げなければならない。また企業と研究所、大することになりました。

学が調和のとれた発展をするため人的交流をする必要があることなどを要望しました。

私たちが審査、立案するにあたって、まず各研究開発目標を掲げて、それを達成するための研究開発課題、重点 4 分

この要望書を出す前に日本学術会議がイギリスに視察に

野の中に指定されているさまざまな領域の個別目標に対し行っています。イギリスも当時問題がありました。大学の研て、最終的な目標（例えばイノベーター日本）までどの段階

究は、それが世の中で使われるかどうかなどはあまり気にせを経てどれに位置づけられるかを制定していきました。重要ず、非常に基礎研究に力を入れていました。その結果、本来な研究開発課題の選定にあたっては、社会・国民にどのよう応用研究につながって産業競争力を増すはずの基礎研究が国な成果を還元するのかという説明責任があるテーマでない限外の応用研究に流れ出す事態がおこり、イギリスの産業競争り、それにはあげない。それから、イノベーションを起こす

力が落ちてきていました。これに対処すべく基礎と応用をダには他分野との連携や融合を重視する。その中で 20％以下

イレクトにつなぐことは難しかろうということで、戦略研究の研究課題について、集中的に資金を投入する分野などを決なるものを中間の段階の研究ジャンルとして設け、そこに政める必要があります。

府が大量の資金を投入してやったらいいのではないかという状況を視察してまいりました。

●現状認識

わが国も従来、大学では基礎研究、企業では応用実用化を私が関係しましたナノテクノロジー・材料分野に関しては、念頭に資金、人的資源を投入している状況でした。この二つ第二期の科学技術基本計画が果たしてどんな成果があったのを直接つなぐのは難しい、それなら戦略研究を設けて、大学か、厳密に精査しました。結果としてこういう認識です。基の先生も学問的興味ばかりにとらわれず少しは応用、実用に

礎研究は、なるほど進展はみられた。しかし、これだけ多くも配慮してほしいと。企業側もすぐ実用というのでなく、大の予算を投入しているのに、社会変革を伴うような応用への学の先生方の学問的興味というものにも理解を示してほしい

展開が必ずしも十分でない。
「ナノテク・材料」
分野ではなく、−2−

「ナノテク・物質」として展開したのではないか。ある応用いるものが、別の分野では常識であったり、思いもよらないを想定して、われわれになんらかの形で使われるというもの

ような考えを導入しないといけなかったりしますから、さまが材料です。物質の研究は違います。酸化物超伝導の物質をざまな分野が融合する必要があります。その可能性などを議見つけましたにとどまる研究ならそれは物質の研究です。そ論しました。大阪大学ではワーキング・グループを作り、どれは非常に面白いものなので、基礎研究をやっている研究者

んな融合分野がいいか議論しました。たとえば知的人工物、が興味を持ちます。それはそれで私は正しいのだろうと思い

つまりロボットを作るには、従来型の情報システムでは限界ます。しかし、世の中に生かされるためには材料という観点があります。厳密に作動するだけではなく、人間の脳のよからやらないといけない。重点 4 分野には、ナノテクノロ

うに巧妙に柔軟に作動する情報システムを作る必要がありま

ジー・材料と明確に書いたわけですから、その方向で政策もす。今の情報システムに生命機能的な要素を入れる、情報科

決めないといけないのですが、実際はナノテクノロジー・物学と生命機能の融合です。また人工臓器の開発にも応用した質に終わったのではないかが反省点です。基礎研究の段階かいと考えております。

ら、どのように使われるかを想定し研究を展開しない限り、実用化、ベンチャーは難しい。

それからもう一つ。科学技術振興調整費で戦略的拠点育成というのがあります。組織運営改革や新しい分野改革を行う
ための、年間 10 億円で 5 年間資金が投入されるプログラムです。これに東京大学が中心となり、大阪大学など日本の大●いまなぜイノベーションか？
イノベーションという言葉がたくさん出てきているのが今

学・研究機関が連携してサステイナビリティ学連携研究機構

回の特徴です。なぜ「イノベーター日本」という言葉を入れを立ち上げました。われわれの地球が持続的に発展するためたかというと、科学技術がわれわれに役立つだろうという科にはいったい何が必要か、総合的に学術分野を連携させ、世学の性善説が必ずしも生きていなくて、地球環境の破壊や資界規模で展開するという趣旨で作られました。大阪大学の中源の枯渇、エネルギー問題などのさまざまな問題を生み出し

では、工学研究科の盛岡教授が中心になって、教育関係、財ているのではないかという疑念がある。したがって、今まで

務関係、経済では西條教授にもご協力いただいて、あらゆるとは違うイノベーションを想定しての研究を展開しなければ分野の横断的な連携で壮大な構想のプロジェクトが立ち上ならないというのが総合科学技術会議の主張であり、第三期

がっています。将来、ロードマップを書いて、政府に提言す

科学技術基本計画の趣旨であります。

るとか、それに通じた人材の育成もやろうとしております。

アメリカでは日本より先に「INNOVATE AMERICA 」とい利便性だけを追求する社会から、将来われわれの子孫が幸せ

うのが 2004 年に米国競争力評議会で出されています。イノに生きるための環境を保持するという形でやっていくことがベーション、「発明と洞察力の交差点」こそが、21 世紀にア必要だろうと思っております。また第三期科学技術基本計画

メリカが成功する唯一最大の要因であると。さらに今年度はでは、スーパーカミオカンデやニュートリノなど、非常に大American Competitiveness Initiative というところが提言をきな基礎研究をまかなうための設備を充実させようと推進し出し、その方向で進んでいます。

ています。

計画の中で、科学技術システムを改革しようといろいろなイノベーションを創出しようということで、知的財産戦略

話が出てきました。世界トップクラスの研究拠点を 30 ぐらの強化、産学官連携の推進を図ろうとしています。文部科学

い作ったらどうかとか、産業界の参画による先端的融合領域

省の戦略部隊、JST（科学技術振興機構）が考え出したのが、研究拠点を形成したらどうかなど。

顕在化ステージと育成ステージ。顕在化ステージとは、大学

文部科学省はただちに対応して、科学技術振興調整費の中で応用されるかどうかわからないが、企業サイドからみれば

で「先端融合領域イノベーション創出拠点事業」を始めまし

使える研究があるかもしれない。そんな隠れている研究を見た。今までの研究が必ずしも産業競争力に結びついていない

つけ出そうという考え方です。そして育成ステージで資金をという反省から、スタートの段階から大学と産業界が協力し投入し、3 年から 5 年で起業化、製品化すると。これを称してやっていく必要があるだろうということです。真に産学協てイノベーションといっています。はたしてそれがイノベー

働、共に働くというプロジェクトでないといけない。科学技

ションという言葉にふさわしいのかどうかわかりませんが、術のイノベーションは、歴史的にみると大体 30 年から 40

とにかくやってみようと、従来の方式とは違う動きがあると年周期ぐらいで実現しています。それを今までのプロジェク

いうことです。

トは、3 年間とか 5 年間です。文部科学省の懇談会等で私たちも議論しましたが、やはり 10 年が必要と考え、総合科学●人材育成

技術会議で、当初 10 年でやる方向で検討していましたが、科学技術創造立国を実現しようとするなら、まず優れた研

最終的には最初の 3 年間は最高 5 億円くらいで行い、評価究者の確保が必要です。女性研究者支援モデル。社会のニーを経て次に 2、3 年、そこで非常に成果をあげたものは、予ズに対応した人材養成。21 世紀 COE プログラムや「魅力あ算を最大限投入し、最終的に 10 年。こういうふうになりまる大学院教育」イニシアティブ。科学技術関係人材のキャリした。

アパス多様化推進事業など。
それから理科離れを防ぐ対応策。

また、いくら予算を投入しても今までの分野の延長では、
イノベーションは起こらない。ある分野で非常識だと思って科学技術と社会との関わりというので、博物館、未来館の事
業など、こんなものが挙げられます。

−−「魅力ある大学院教育」イニシアティブの事業は去年からせんでしたが、このうちで大学の構成員の研究に関しては、始まっていますが、果たして教育がプロジェクトでいいのか

原則的には大学帰属、企業と共同の場合なら企業と共有とと感じます。「モノから人へ」というときに、義務教育からなります。大学は、原則的には届け出て大学が保持するか、高等教育に至る制度的なものを改革しない限り、抜本的な解あるいは興味がなければ自由にするという形に変わりまし決につながらないと思います。

た。そのための知財関係も強化されました。私どもの大学でもう一つ問題なのは、科学技術関係人材のキャリアパス多は、知的財産本部整備事業、それから 34 大学の中から 6 大様化促進事業です。一期のときにポスドク 1 万人計画でポ学をさらに選んだスーパー産官学連携推進事業にも採択されスト・ドクター（博士号を取った後の研究員）を増やしたのて、Industry on Campus という名の下に産学連携の強化策です。アメリカの大学では、日本のように教授、助教授、助を図っております。

手という講座制で研究室を持っているのではなく、だいたい産業界ではよくバリューチェーンといわれております。産助手、あるいは助教授が独立していて、その実行部隊を担っ業のシーズを発掘するところが必要です。その人材育成も必ているのがポスドクなのです。だから当然、日本はアメリカ要です。大阪大学にはベンチャービジネスラボラトリーやスに比べてポスドクが少ないのです。そのポスドクを増やした

タートアップ支援室、彩都バイオインキュベーター、青い銀のですが、これが自立していないので支援しようというので杏の会などシーズを順番に試行的に育てていく組織があります。

す。
また医学と工学というのは経営に関しては素人ですから、経済学や法学などの方々と連携する、医工経連携の拠点を●国立大学から「国立大学法人」へ
平成 16 年から、国立大学が国立大学法人になりました。

作ったりしています。総合大学としての強みです。産学連携

法人化になる前、“ 新しい「国立大学法人」像について ” ととよく世の中で言っていますから、ものすごく日本の大学は、いうのが出ました。競争力があって個性豊かな大学になりな

産業界から資金が入っているように思われるかもしれませ

さい、今まで文部科学省の丸抱えだったけど自由にやりなさん。現実にはたいしたことないです。大阪大学の場合 16 年

いと。ただし、依然として国から運営費交付金がわれわれの度で 18 億円、17 年度で 21 億円くらいです。これでも全国

給料も含めて出ているものですから、国民や地域社会に説明第三位です。外部資金の 1 割にも満たない。実際の資金は、できるような行動をとってください。戦略的な運営をしなさ

他から入ってきている。それをなんとかしようというので、いと。教員は国家公務員から非公務員になりました。また、たくさんの企業との連携協定を結んでいます。

運営費交付金は、年々 1％下げていきますと。だから、外部

またその抜本的な改革として、この 4 月から共同研究講

資金がそれをカバーするような資金計画をちゃんと持ちなさ座という制度を導入しました。産業界は、基礎研究は大学でいよと。これは至極当然といえば当然。これを各大学は問題やってください、できればその部隊を大学に出したいと言っにしています。しかし、旧国立大学のころの文科省丸抱えのているのです。ところがこれまでは、先生あるいは先生のグ状態と、運営費交付金が減ってもある程度の自由度を担保さループと企業が共同研究契約を結ぶだけで、大学の組織としれた状態とを天秤にかければ、われわれは自由度を担保されての約束はなく、責任は個人なのです。そんな状態では危なたというところを取るのが自然の流れだと思っています。

くて大学に研究は出せません。そこで大学は組織として企業

ただし、従来の概算要求と同じである特別教育研究経費なと連携、共同研究を約束する制度を作りました。従来の寄附るものを設けて、それを少しずつ増やしたいという目論見が講座より自由な形態の講座です。企業から共同研究費は出し文部科学省にはあります。ここは各大学にフリーに開放しててくれる。ただし、そこで実施する研究は企業の意思を反映

いて、自助努力でもってこれを取りにいくという形です。年して、具体的には、研究の成果で特許をとる場合は、大学と率 1％の削減をこれでカバーしてくださいと。

の共願になる。研究成果が漏れないよう、他企業と連携する

ここでも状況が以前と大きく変わってきています。感染症

場合にはその出資会社の了解なしに研究することはできない

対策、エイズやサーズなどを抜本的に解決するため、大阪大縛りを入れました。それから企業からの研究者が大学で研究

学の微生物病研究所と東京大学の医科学研究所が連携して進員や教員になる出向制度を設けて、その専攻なり研究科なりめる。従来ではなかった組織間の連携が大学の機関の枠を超と連携して進める。すでに三社から共同研究講座の申し込み

えてなされています。教育改革ではコミュニケーション・デがあり、スタートしています。

ザインセンターの設立や、経済学部では「金融と保険科学」
に関する文理融合型教育プログラムの開発。この金融・保険●基盤研究は産学連携で教育センター教育事業では経済学研究科や基礎工学部、理

私個人の思いですが、この共同研究講座を設けた時、科学学部など従来では考えられなかった異分野の方が連携して、技術基本計画が実施されて、何が起こっているかということ

18 年度から発足しております。皆さん方、非常に工夫をしをよく考えてみました。特に第三期では「選択と集中」といってチャレンジをしている。日本の欠点である縦割りの社会をております。わが国の将来にとり必要な分野を指定して、そ打破するという意味では非常にいいことだと思います。

こにお金を投入しようというわけです。それはそれで私は国

知的財産権についても法人化になり大きく変わりました。

の政策としては正しいのであろうと思っています。しかし、従来は国への帰属か自由に良きに計らへの二つしかありま

その選択された分野以外がわが国の将来、あるいは現在の産−−

業界にとって、必要ないのかというと必ずしもそうではありです。ではジェームス・ワットは何をしたのか。ニューコメ

ません。むしろ、数年後の産業競争力という意味では、これンが作った蒸気機関は、どう見ても熱効率が悪くて産業にはから離れている分野がかなり重要である場合があります。当応用できない。何が問題なのか。彼はグラスゴー大学でジョ然、大学の研究の成果も必要ですし、その産業を支える人

セフ・ブラックという先生に熱利用の基礎を学んだのです。

材を養成する必要もあります。政府は、その必要性は認める

それで回転式の蒸気機関にすればいいということを見出したが、それは企業がやるべきだといって予算を投入しないわけ

わけです。しかし資金力がなく実際に機械は作れません。そです。そのような状況では大学あるいは公的な研究機関の研れでボールマンが資金援助をしたわけです。回転式蒸気機関

究者はそこに全力を注ぎません。特に優秀な先生ほど、このが実用化され、イギリスが産業革命の起点となったわけです。

「選択と集中」で選ばれた分野に研究をシフトしていきます。

歴史に学ぶとよく言いますが、これがまさに物語っています。

もしこれがこのまま続けば、間違いなく基盤的な研究分野は

1 から 10 にするのか、100 にするのか。大切なのはここだと。

崩壊するだろうと思います。8 割は「選択と集中」をやれと。

大学で学んだというところ。基礎を学ばないといけない。単しかし残りの 2 割は基盤的な分野をやってもらわないと困なる思い付きでは実用化も生まれない。資金はいま政府からる。そこは、産業界と連携してやっていただく。産業競争力

潤沢に入ってきています。企業として経営するには、経営手を維持するのであれば、産業界の方も人材、あるいは基盤的腕などが必要ですから、経済学部の先生方やさまざまな方がな研究を守る協力はしてください。私たちも 2 割の力をそ協力してやっていく。そういう形でこれが成り立つというこ

こに割きます。兼任その他、専攻単位で協力いたします。そとで、私たちは 1 から 10、100 になるよう、その環境を醸れを学生が直接やるかやらないかはそこまで強制しません

成する必要があります。

が、そこに従事している研究が、自分たちのそばで行われているということを学生は見ます。それに対してある程度、理解を示して、その分野の研究、競争力は維持されます。そういう形でやっていただきたい。これが、たぶん第三期科学技術基本計画の後半に起こっていくことだろうと思います。それに対して大阪大学としては共同研究講座制度を導入して手当てしたつもりですが、全国の大学でも手当てする必要があるだろうと考えております。それがいいのかどうかは、歴史が判断することになろうかと思います。
●新研究分野の開拓
最後に私の経験を少しお話したいと思います。

●大学に何を期待するか？
発明、発見、すばらしい研究。ゼロから有を生み出すわけ

高温で使えるロケットの材料や、新しい超弾性合金、磁性です。しかし、これを大学の戦略、意図的に実現することは材料の開発など金属材料の研究をしています。先ほど来、融困難です。まったく個人の資質とチャンスによります。第二合という言葉がありましたが、最近では歯や骨の再生も研究期のときに 50 年で 30 人のノーベル賞学者を出すと日本はしております。なぜこのような異分野を開拓したかについて謳ったわけですが、これを計画的に実現することなどありえお話します。日本学術振興会の未来開拓学術研究推進事業のない。ノーベル賞は、まさに発明発見、無から有を生み出す

中に、再生医工学分野がありました。医学、工学、理学など

もので、個人の資質に依存します。大多数の先生方は、研の異分野を結集して行うプロジェクトです。生体の組織、器究の芽となる基礎があって、それを 1 から 10 にするのか、官を再生し、本来の機能を回復させる再生医学を推進するの10 から 30 にするのか 100 にするのか、そのように行ってが目的ですが、それに材料を研究している私にも加わるよういます。さらに大きな値に成長するように、私たちがそういある委員の先生より話があり、提案しました。しかし推進委

う環境を醸成する必要がある。それが実用化であれば、産学員長は体内に金属を残してもらっては困ると言われました。

連携の組織の整備であり、顕在化ステージという政府の方策

いろいろと悩んだ末、骨を構成するのは生体アパタイトと呼も間違ってはいない。ここをいかに手当てするかによって、ばれる無機質のイオン結晶とコラーゲンと呼ばれる蛋白質、

わが国の産業競争力を維持し、大学がそれにいかに貢献でき水分から構成される複合材料です。イオン結晶に注目して攻るかが決まるのだろうと思います。

めよう、それならば従来の金属工学で培った結晶学が活かせ

では、発明、発見はどういうふうに起こるのか。よく私はジェームス・ワットの例を引きます。ジェームス・ワットがる、その方針で生体組織工学を発足させることになり、これが自分の専門分野拡大につながりました。

蒸気機関を発明したと思われていますが、これは発明ではな

少なくとも今までの私の経験では、自分が意図したわけで

く、彼は改良しただけです。発明という意味では、1712 年

はないですが、そのプロジェクトリーダーにされて、5 年間にトーマス・ニューコメンが最初の蒸気機関を作り出しましで成果を出さないといけない。しかもそのうちの 3 年間でた。しかし、熱効率が悪く広く普及することはありませんで中間評価がある。そういう厳しい状況でいったい何をやればした。これをジェームス・ワットは、回転式蒸気機関に改良いいのかということを求められた。大学に期待することは、したのです。50 年後これが産業革命の起爆剤になったわけ

大学にしかできない研究。これはこれでいいのだろうと思い−−

ますが、本当にイノベーションをやるからには、私は何らかでの文化活動と文化審議会の実績を買われたのでしょう。

の外圧が必要だろうと思っています。意識的にそれを実現す

自分では文化人というより経済人のつもりでしたが、理事るための責任感、それがプロジェクトであったり、社会の要長として三年経ちますと文化の重要性がひしひしと身に迫り請であったり、自分が、大学が変わったという環境であったます。実際のところ日本の文化力とはどの程度の評価を受け

り、そういうふうなのが必要だし、その場合には、私はそのているのか、
私の感想を率直に申し上げてみたいと思います。

プロジェクトをやることによって、医学部や歯学部などの従

文化力というのは単純に数字で表せません。軍事力なら軍

来お付き合いのなかった先生方と情報交換が生まれました。

艦や戦闘機、
核爆弾をいくつ持っているかなど数字で表せる。

彼らにとっても私にとっても非常に新鮮でした。専攻、研究

経済力は国民所得、GDP などで表すことができます。

科といった組織には基盤となる学問体系があります。その基

本来、文化力というのは上下、大小がないと言われます。

盤は維持するべきだろうと思います。その上にお互いの情報

例えばアフリカなどで自給自足の生活と、アメリカのようにを交換する緩やかな領域設定をしていく必要がある。それかエネルギー使い放題の生活と比べます。科学文明はアメリカ

ら、失敗を評価する、失敗に学ぶというような姿勢が必要でのほうが明らかに上だが、文化としてどちらが上かと尋ねらあると思います。厳密な評価は必要ですが、真摯にチャレンれるとすぐに答えられません。例えば地球を一切汚染しない

ジして生まれなかった、失敗したものはそれなりの成果です。

というのを文化の基準と定義してしまうと、一切のエネル

失敗を恐れていては誰も困難な問題にはチャレンジしませギーを使わずに原始的な生活をしているほうが優っているとん。できなかったというデータから新たなものが生み出されもいえます。このように考えると国の力を文化力で測ることる可能性がありますから、ノーならノーの結果を素直に書けは、本来できないことなのです。

ばいいのです。それをやらないから、やや違ったレポートを

ところが、文化力というのが、力めいたものを持ってい出して世間を騒がせたり、何か虚像を作り上げることになっるという意見が出始めました。1990 年にハーバード大学のてしまうのではないかと思います。

ジョセフ・ナイ教授が 21 世紀はソフトパワー、要するに文私の独断と偏見で申し上げましたが、以上で講演を終わら化力の時代だと発表しました。動物の世界では弱肉強食が生せていただきたいと思います。こういう機会をいただきましきるルールでした。国と国の間も軍事力が生き残る基本だって、ありがとうございました。

た。その歴史は非常に長い。ところが各種の発明や研究の成果で軍事力も複雑になってくる。国民所得の増加や科学の進歩など国としての力が充実しないと軍事力は進歩しない。それで問題になってきたのは経済力です。軍事力の充実は経済

第 24 回 OFC 講演会

力で裏打ちしないと出来ない。経済制裁や経済封鎖も背景に

講演要旨

軍事力がないと出来ない。豊臣秀吉は兵糧攻めが得意であっ2006 年 10 月 20 日（金）於：梅田センタービル

たが背景には圧倒的な軍事力があった。軍事力があれば経済制裁だけで相手を倒すことができるようになった。日本を取り巻く ABCDE 包囲網が日本に石油を一切入れないようにした結果、日本は真珠湾を攻撃せざるを得なくなった。勝算もないのに戦争を始めるという暴挙をせざるを得なかった。だから 20 世紀までは軍事力、そして経済力が国力のバロメー

日本の文化力についてターであったと言えます。
ところが、科学が進歩してくると、軍事力も向上して核爆弾に代表されるように、相手の兵力だけでなしに一般の市民まで殺傷してしまうようになった。同じように経済制裁や経（独）日本芸術文化振興会 理事長

津田

和明 氏

済封鎖をしても一番苦しむのは一般市民である。現実に北朝鮮に対して経済封鎖をしても、将軍様は絶対に飢えない。塗大学の食堂に貼ってあった求人票の中から、仲間に推薦さ炭の苦しみを舐めるのは人民なのです。このように国力の対れて寿屋（現サントリー）に就職し、それから 47 年間も在決に軍事力、経済力は人道上の配慮をすれば使えなくなって籍しました。その間、人事、営業、国際といろいろ経験しま

いるのが現状です。

したが、文化活動にも触れることができました。その関係で文部科学省の文化審議会委員に入りました。

ジョセフ・ナイ教授が文化力を取り上げた背景には軍事力
や経済力に頼れない現状があります。文化力とは意味曖昧な

日本芸術文化振興会は文部科学省の外郭団体として設立さ言葉です。力というのは、最近、新聞などで「就職力」や「就れた特殊法人でした。文科省と一体の仕事をした結果の赤字

活力」というふうに使われているが、その場合、力は能力をは全部税金で埋めるという仕組みでした。小泉前首相の行政表していると考えてよいでしょう。本来、文化に「力」とい改革は、官から民へという方針が根本にあり、特殊法人は否

う字がなじまないのは確かです。昔から「色男、金と力は無定して独立行政法人という民間の経営感覚を盛り込むことにかりけり」と言います。この場合の色男とは文化でしょう。

なりました。私がこの会の理事長に就任したのはサントリー

ところが、「文化力」に戦争抑止力があったように見える−6−

ことがあります。戦後すぐに流行った映画で『パリは燃えて

恐らく儒教や武士道を基本にした日本人の応対が、言葉も何いるか』がありました。確かパリ占領軍ドイツ司令官がヒッも判らない彼らを非常に感嘆させている。武士階級だけでな

トラー総統からパリを徹底的に破壊して撤退するよう命ぜら

く、自分たちの使用人の礼儀正しさにも感心している。そのれます。当時のドイツ軍にとってヒットラーの命令は絶対的頃の日本人の識字率は世界でも一番だといわれています。西な権威があり拒否することは死と同じであった。当然ナチス

欧の生活スタイルからみると、明治の初め、江戸末期の日本

親衛隊の幹部は命令を実施することを要求するのだが、司令人の生活の清潔さは、おそらく欧米人をはるかに上回ってい官は「パリという世界の都、文化の都パリ、素晴らしいそのた。このような驚嘆が日本を植民地になる事から救った。あ

建築物、風景、そこに住んでいる人すべてを含めて、パリのれだけ圧倒的な軍事力をもってアメリカ、イギリス、フラン街を潰すには忍びない」と、命令を拒否してパリを破壊しなス、ロシアが日本へやってきて植民地化することを諦めたのかった。何百万人というユダヤ人を殺したナチスが、パリのは、当時の日本人の文化力の貢献度が高いと思われます。産文化力を破壊できなかった。日本でも同様に京都や奈良は爆業革命にも遅れ、工業、生産業では後進国だった日本が文化撃されなかった。これはやはり、京都、奈良の街が、アメリ力ではかなり評価されたのでしょう。

カ人からみても歴史の集積であり、人類の遺産である。この

当時の日本と比較すると現在の日本は軍事力や経済力ではような文化は破壊してはならないと自制したのでしょう。文

世界でもトップクラスでしょうが文化力では低下しているの化力はまったく無力のように見えるのだが、時には相手の暴ではないでしょうか。猛反省しなければなりません。長幼の力を防ぐことができる。相手がその文化力価値を認めないと序とか、他人を思いやる心、惻隠の情、含羞、親に対する尊出てこない力なのです。軍事力や経済力は、相手が認めよう

敬、先生に対する尊敬といったものが、戦後 60 年の間に急が認めまいが、強制的に強いることができる。しかし、文化

速に崩壊したと思います。封建的だとか、旧弊だと言って切力は相互が認識しあってはじめて力が出る。まさに 21 世紀、

り捨てたものが多すぎると思っています。

対話の時代にふさわしいものだと思うのです。

日本の文化力を強化するには集団として生活する社会に共これは「文化力」の弱みでもあります。例のタリバンが通なルールが必要です。

バーミヤンの遺跡、仏像を破壊しました。あの遺跡の価値は、

私は個々の権利を尊重する武士道精神が好きですが、大小世界遺産の中でも極めて上位にくるほどの遺産である。とこの刀を腰に差した武士のイメージが強くて国民すべての賛成

ろが、タリバンは何の前触れもなく爆薬をしかけて潰してしを得るのは難しいでしょう。しかし宗教が定着していない我

まった。また、中国各地にあった孔子廟は中国の伝統と歴史が国では道徳などの社会規範や自己の確立と集団の利益を両の文化の華です。それを文化大革命で、紅衛兵たちが、面白立させる精神教育は絶対必要だろうと思います。

半分に半分以上潰してしまった。これは中国にとっては大変

幸い、日本固有の演劇、芸能、美術、工芸等などには当時な文化的な損失です。だから文化力は相手からの評価を得ての精神が底流として残っています。日本人自身がその価値を力になる。このように考えると、日本の文化力は諸外国から知り、社会生活に必要であることを理解して、維持振興しな

どの程度の評価になっているのかを考えなければならないとければなりません。
これも日本芸術振興会の重要な責務です。

思います。

小 泉 前 首 相 は ビ ジ ッ ト ジ ャ パ ン と い っ て 2010 年には

日本は四季の明確な美しい自然に恵まれた国です。自然の中で営む人間の行い自身がすべて文化につながる。そう考え

1,000 万人の外国人を日本に呼ぶことを提案されました。
着々と進行中で達成は出来るでしょう。

ると、絵画、お華、お茶、宗教などすべてが文化です。しかせっかく日本に来ていただいた外国人に今後も日本ファン

し文化をあまり包括的、抽象的に考えると、文化振興とはいっになって貰うためには何をすべきかが大きな課題です。神社、たい何だということになってくる。文化庁の文化振興とはど

仏閣、歴史遺産だけでなしに、日本の伝統芸能もぜひ見せた

ういうことか、文化をある程度定義しておかないと意味がな

いと思います。最近行われた歌舞伎や文楽の海外公演は大盛くなってきます。宗教や哲学、学問、美術や演劇、工芸品、況です。字幕やイヤホーンガイドを整備すれば外国人にも喜また遺跡、神社仏閣なども文化に入れていい。そういった文

ばれると信じています。

化をわれわれは振興しよう、日本の文化力をあげようとして正月公演で小泉さんが来られた時に、日本の伝統芸能に国いるのです。日本の美しい自然。神社仏閣、木造でありなが費で字幕を作ることを訴えてみたのですが失敗しました。大

ら千年以上残してきたこの美しい人工物に対して、その価値

変な経費を要する事なので簡単には出来ないでしょうが、自を損じることなく子々孫々まで引き継がれていかなければな

己資金で国立能楽堂に日本語と英語の字幕を入れてみたのでらない。これが文化の維持、振興になる。

すが大好評です。

もう一つは、人間の生活やライフ・スタイルが文化力の表

安倍首相が重要政策として教育基本法の改正に取り組んで現力になる。幕末と明治の初めに、欧米人の軍人や外交官、おられます。
目標とした結果が出るまで頑張ってもらいたい。

それからお雇い外国人、知識人らがどんどん日本へやってき

日本人らしさというのか、日本人の持っている美徳を育てる

ました。その人たちの日記や手紙を見ると、その 8 割が日必要があると思います。日本の伝統芸能には現代でも大切に

本人は素晴らしいと驚嘆をもって書いています。日本は欧米

したい道徳がたくさん含まれています。この道徳を太い根っと宗教やライフスタイルが全く違う。しかし非常に礼儀正し

こにして、海外に枝や葉っぱを茂らせていくようにしたいと

い、お客様に対する応対が優しく礼儀正しいと思わせている。

思っています。日本の伝統芸能の代表的なものは能楽、文楽、−−歌舞伎だと思います。幸い、平成 13 年に能楽はユネスコのをやろうと思うと松竹から借りないとできません。歌舞伎座

世界無形文化遺産に指定されました。百何カ国の委員が投票と国立劇場は競争関係でもあるので、ときには微妙なこともで決めるのですが、基準の第 1 条件は類稀な価値を有するあります。国立劇場は通し狂言と言って主役一人が最後までこと。二つ目がその民族固有のものであること。三つ目、援頑張る。例えば昨年 10 月は中村吉右衛門、11 月は坂田藤助の手を差し伸べなければ消滅するもの。

十郎、12 月が松本幸四郎で忠臣蔵の大石内蔵助を演じまし

能楽に続いて、平成 15 年に文楽、平成 17 年が歌舞伎と、た。これに対して歌舞伎座は松竹の豪華役者が揃っているの相次いで登録されたことは誇るべきだと思っています。最近

で、見取りと言って 4 本立ての名場面集を演ずる。だからでは観客数も増えているので先ほどの第三の条件、消滅する役者を見に行くのなら歌舞伎座、ストーリーを楽しむなら国恐れには該当しないように言われるのですが、実は後継者の立劇場へというキャッチフレーズで住み分けをしています。

育成が深刻な課題になっています。

国立劇場らしい特徴を出して、お客さんも増えてきていますが、大きな泣き所があります。お客さまの 7、8 割は 50
歳 60 歳代以上のご婦人であることです。若いお客を増やさないと伝統芸能の将来が心配です。子育て中の若いお母さんたちのための託児所を作りました。期待どおり利用者が増えました。2 年経ちましたが、けっこう利用者があります。
私はロンドン支店長当時、取引先と食事をすると商売の話はほとんどせず、競馬やシェークスピアシアターとか、趣味の話になります。特に歌舞伎に関心がありいろいろ聞かれますが答えられない。国際交流が多くなると、日本人らしい知識を持っていないと評価されないことを痛感しました。

私が今の仕事に就いたとき、謙遜の意も含めて「お役所の歌舞伎でも文楽でも通常夜の部は午後 4 時半から始まる。

世界を知らないので心配だ」と言ったら、「いや心配要りま

歌舞伎はストーリーが長いので 4 時間半かかり、午後 4 時

せん、我々がみんなやりますから」とほかの幹部に言われた。

半から始めても終演は午後 9 時ぐらいになる。これでは仕本音でしょうが、それでは民間から来た意味がない。着任早々事を持っている人は休まない限り行けない。従来も勤め帰りに、全部署全員 400 人ほどと対話をしました。対話をしたを狙って遅い開演を実験したのだが、失敗に終わっていましだけでも評判は良くなりました。此処の職員の意識で 1 番た。

の問題点は、文部科学省にどのように評価されているか。2番目に関心は出演者への気遣いです。歌舞伎も能も文楽も人

私はロンドン時代の悔いがあるので「社会人のための歌舞伎入門」に挑戦しました。

間国宝クラスです。2 番目がお客さんです。その順番を思い「松本幸四郎の勧進帳」という最強の出し物を用意して活切って変えてみた。我々接客業にとってお客さんは神様です。

動を始めました。金曜日の午後 7 時開演を 3 回組みました。

とにかくお客様に来ていただく事からすべてが始まる。昭和

経団連、経済同友会、東京商工会議所などを訪問して国際的41 年にできた千代田区隼町の国立劇場は、棟の長さだけでに活躍する企業人は、日本の伝統芸能を知っているといかに百メートルある長大な建物です。地下鉄から歩いて近づいた有利であるかを説得しました。職員一同の頑張りで完売しま

だけでもドキドキ、わくわくするイメージがほしい。その点した。とにかく日ごろ来ないような観客、若い男女が国立劇ではまだまだ改善しなければなりません。

場へやってきて、終演後も劇場に残って日本画を観賞してい国立劇場の右隣が最高裁判所、左隣が警視総監の官舎です。
その後ろが警察官の官舎。前は宮城でお堀があります。夜にる。それを見ていて従業員一同も大いに感激しました。ところが、不思議なことに、次の計画はゼロなのです。

なると人通りがない。国立劇場にふさわしい高級感はあるが、民間企業だと他社でも成功したら真似るでしょう。厳重に繁華街近くにあるパリやベルリンの国立劇場との違いはここ注意して歌舞伎も文楽も、「社会人のための入門」シリーズにあります。

を繰り返しています。

土地柄の高級感は保ちながら、劇場に来る人たちとの親近

文楽は大阪が発祥です。どこで上演しても文楽は大阪弁な感を作りたい。まず庭に幟を立てることにしました。歌舞伎のです。ところが大阪はお客さんが入らない。東京も以前はには茶色と緑と黒の三色の定式幕がありますが、その中から入らなかったけど、最近では大入り満員です。9 月は切符が緑色と茶色を頂いて幟を作った。見違えるように華やかにな

全部売り切れた。恥ずかしながら私が最初に文楽を観にいっりました。劇場の廊下には赤い提灯を吊るす。宮城の前なのたとき、大夫さんが「うぉらうぉら・・」とやってくれるので、庭は全部松になっていたが、桜を植えました。三島の遺だけど、詞章が聞き取れないのです。床本をひざの上でめ伝研究所から持ってきた駿河桜ですが実に美しい。千鳥ヶ淵

くって見ている人もいる。それで、文楽に字幕を入れようとより一週間前に咲くので、その一週間だけ桜祭りをやる。一

提案したのですが、住大夫師匠に叱られました。
「わては 50

昨年は 1 万人、今年の春は 2 万人が来られました。桜祭り

年、みんなにわかりやすいように日本語でやってきた。それをして来ていただいた人々は劇場とも親近感ができます。

を今さら字幕を入れろなんてとんでもない」。しかし、「とに歌舞伎役者は全部松竹が契約していて、国立劇場で歌舞伎

かく一度試させてほしい」と説得しました。というのは、文−−楽は語りです。声色を使って人形の代わりにしゃべるのだが延期としたそうで残念です。来年の日仏親善イヤーの催しとはっきり判らない。一昨年の 1 月から全部字幕を入れてみた。

するためだそうです。

お客さんの評判は当然良いのです。昔の言葉だから音だけで日本の自然、神社仏閣の美しさは世界でも定評があります。

は判らない。例えば「ろうそく」といったら何を連想します？

しかし、戦後 60 年我々自身で随分傷つけてきました。せっ僕は燃える蝋燭だと思ったら、字幕をみると「老いたる足」

かく先輩から引き継いだ文化遺産の、価値を高める運動をすと書いてあるのです。とぼとぼ歩く「老足」。それなら前後る必要があります。日本人の持っている清潔感や道徳意識はの意味がわかる。

現在の世界水準からみれば高いものです。明治の初めに外国

人間国宝の住大夫さんは素晴らしい人です。あれだけ反対人を驚嘆させた日本人の生活態度あるいは社会ルールをそのしていたのにお客さんの反応を見て「わての負けだ」と言っまま再現することは不可能ですが、家庭、学校、社会が協力て下さった。字幕があったら出演せんと言っていた人も今平

して基準を作れば必ず出来るでしょう。その上、伝統芸能の気な顔で出ています。

程度の高さを、外国人にもっと知ってもらう努力を重ねれば、今問題なのは能楽です。狂言はすぐに判るのだけど、能楽日本という国は文化力国家だと思ってくれる可能性は十分には難しい。言葉も難しいが、登場人物がこの世とあの世とをあると思います。軍事力や経済力でなしに、文化力でも敬意行き来するところがある。小野小町が骨になっていて、あのを払われる国にすることは世界平和からも意義のあることで世から出てきて、昔は若かったという話とか。一字一句理解す。

していないと、意味が判り難い。字幕を付けたいが能楽堂に

日本の伝統芸能にもいろいろな欠点があります。主君の子は写せる壁がありません。それに外国人にも判るようにしたどもの代わりに自分の子どもの首を切って出すなんて、どういとすると、日本語と英語が必要です。個別の椅子の背に液考えても不自然です。僕は藤沢周平が好きなので、藤沢周平

晶字幕を組み込んで、英語と日本語を選択出来ないと役に立を歌舞伎にしたい。いつまでも江戸時代の鶴屋南北、河竹黙

たない。何社かの液晶メーカーを呼んで見積もりを取ったの阿弥ばかりに頼るなと言っています。もちろん「不易流行」

ですがとても難しい仕事でした。能楽は場内が暗い。そこにで歌舞伎の良いところは残さないといけない。しかし新しい

明るい字幕が椅子についたら、蛍が飛んでいるようになって時代の感覚も取り込むべきでしょう。

雰囲気が崩れる。本当に苦労しました。
人間国宝や芸術院委員クラスの先生から、「能楽は判らな
くても、なん遍か通っている間に身体で感じるのです。能楽の深みは説明をして判るものではないのです。」と忠告され

第 25 回 OFC 講演会

ました。能楽は確かに、言葉の判らないアメリカ人でも百人に一人くらいは感心します。しかし、百人に一人ではビジネ

講演要旨

2006 年 11 月 22 日（水）スにならない。かなり冒険でしたが、2 億 5 千万円かけ、字

於：鉄鋼会館（東京）

幕を設置して、平成 18 年 10 月 1 日に各国大使館員、外国人記者クラブ、日本人を招待して、披露パーティーをします。世界でも初めての試みですから、どう評価されるか心配ですが、一人でも多く能楽ファンが出来るよう心から願って日本経済の今後の展望と安倍政権の政策課題います。
話は変わりますが、日本の伝統芸能の国際競争力は大変なものです。一昨年、中村勘三郎がニューヨーク、去年、海老蔵、団十郎がパリで歌舞伎を上演しましたが、いずれも大成功でした。英語やフランス語の字幕を用意すれば必ずあたる。

大阪大学大学院経済学研究科 教授

歌舞伎はそれだけの力がある。日本の歌舞伎座や国立劇場にも外国人のお客さんは結構いらっしゃる。

本間

正明 氏

たいそうなタイトルをつけておりますが、思いつくままに文楽については、私は内心心配しておりました。話が古すお話します。私は 2001 年の 1 月から今年の 9 月まで、経ぎて共感を呼べるのか。ところが、6 月にパリに出張中、1,000

済財政諮問会議のメンバーをしており、いわゆる構造改革の人収容のコンサートホールで文楽公演に出会いました。
「壷

司令塔としての諮問会議の中で、小泉内閣に参画してまいり

坂観音霊験記」ですが人間国宝・吉田簑助が熱演するお里・ました。2000 年の GDP の成長率は 2.8％。IT バブルできわ

沢市を見てパリジェンヌが涙を流します。義大夫・三味線もめて民間の設備投資が盛り上がったのと、小渕元首相の最後

素晴らしかったですが、夫婦の愛情物語に国境は無いと思いの大盤振る舞いの二つがあり、2.8％まで一過的に上がったました。平成 19 年  月にパリのオペラ座で市川海老蔵、団のです。そして 2001 年の 4 月に小泉構造改革が始まった

十郎が 6 回興行しに行きます。パリのオペラ座は格式が高のですが、その当時、国の財政は大赤字でした。9 年くらいのですが、歌舞伎は当たると自信に満ちていました。同じ

いから公共投資だけ取り上げても百兆円以上をつぎこんでい 月にコメディーフランセーズ（フランスの国立演劇場）でます。確かに 80 年代くらいまでは 1 兆円の公共投資をかけ

茂山千三郎が狂言を 20 日間やるという予定でしたが、1 年

るとだいたい 2 兆 2, 千億円くらいの乗数効果がありました−9−

けれど、90 年代になると、この効果がなくなるのです。初ところです。
減価償却制度も何十年ぶりに見直されています。

年度はそれなりの効果があるのですが、次年度以降はマイナ

留保金課税の問題、耐用年数や残存価額、グルーピングの問スに突っ込む。つまり財政の負荷が後遺症として残る。ケイ

題等も含め見直していきたいと考えています。

ンズの政策では、金をつぎ込んだら、GDP にダイレクトに標準税率もまた見直していかなければならない。大企業は反映し、分配構造を通じて消費を盛り上げていくはずが、そ日本の企業数の中で 0.6 ～ 0.7％、あとの 99％は中小企業のように金が回らないわけです。金融機関の不良債権、企業です。その中小企業に適用される軽減税率が標準税率なので部門でもバランスシートの巨額な悪化、ノンパフォーミング・

あり、0.6、0.7％の大企業に適用するのは本来、特例的な税ローンを持っています。公共投資では、不動産や建築業、土率です。その 0.6 とか 0.7％を見て、大企業は恵まれている

木などに金が入るわけですが、ここで銀行が借金返せとなり、から、中小企業イコール弱者という位置づけで、これまで税銀行に入った金は、自己資本比率で 4％を下回らなかったら制が議論されてきた歴史を持っています。中小企業といってダメと金融庁が睨んでおり、貸し出しに回せないのです。しも、一くくりじゃないのです。

たがって、金をつぎ込んでも非常に狭い範囲に閉じ込められ、乗数効果はでない。

大阪は中小企業の町だと言われますが、中小企業の絶対数
は中部地方のほうが多い。また起業率と廃業率は大阪ではか

こんな重症な状況下にあるため、経済財政諮問会議では、

なり低い状況です。つまり、新陳代謝ができておらず継承者

癌の部分に対してメスを入れなければ日本の経済を再生できがいないという状況で地盤沈下しています。
関西の問題点は、ないと判断し、大変な抵抗のなか初年度 10％の公共投資を社会的な人口の流出入をみてみると、大学の数は東京に次い削減しました。実は、公共投資がうまくいかなかった要素がで多いため 18 歳から 22 歳くらいまでは流入が多い。しかもうひとつあります。80 年代までの公共投資は効果を上げ

し 30 歳台の後半くらいから流出していく。高学歴者を関西たということは、需要サイドはもちろん、あのポール・サミュにとどめていく産業もなければ、知恵の部分もない。内閣府

エルソンが日本の公共投資政策は世界の歴史の中でもすばらの地域経済動向、経済産業省の地域経済産業調査、日銀の地しい政策で需要効果と供給効果の両方を持ち合わせたとコ

域経済報告、日銀の短観など、最近のデータを地域ごとにまメントしています。しかしながら、90 年代はまったく供給

とめたものでは、関西あるいは近畿の景気は回復しており、サイドに対してプラスの影響を与えられなかった。これが 2

設備投資も大幅に増加しているとあります。しかし、この元番目の要素です。地方に分散した公共投資は小型化すると同気さはやっと全国に比べて追いかけてきて、少しよくなって時に、公共投資の配分が生産性を上げるための分野には流さいる状況です。関西、近畿の地盤沈下を食い止め、いかに景れなかった。都市では渋滞が起こり、新しいニーズの公共投気を改善基調に持っていくかが大きなテーマだと思います。

資が求められながら、そこには公共投資が行われなかった。

私は大学の活性化も含め、関西の活性化の問題は日本の活性つまり金融サイド又は需要サイドからも乗数は効かなかっ化の問題と並び、しっかりとやらなければならないと思いま

たし、供給サイドからも日本経済を持ち上げる力はなかった。

す。

この反省の中で、癌である不良債権の問題に対して、公的資

ただ、産業構造の点では、地域によって明確な差がありま

金の投入も含め、竹中平蔵元経済財政担当相のもと不退転のす。関東地方はサービス化が非常に進んでいます。製造業の決意で処理に乗り出したのです。実物の供給サイドと金融サ部分については、関東は 15％ぐらいですが、サービス業に

イドの部分を、まずは切開手術をしようとの考え方でスター

ついては、関東は付加価値ベースで 30％ぐらい。それに対トいたしました。

して、名古屋は逆です。30％強のシェアを製造業が占めて次に課題になったのは、民間の経済をどう持ち上げていく

おり、サービス業の部分が 15%ぐらいです。関西は 20：20

かです。実物の企業部門に対して、小泉構造改革の効果は精です。この三地域だけでもずいぶん違うのです。関西の実態

神的なものであったと考えております。小泉構造改革の最大は特徴がないのです。産業構造の転換、特にサービス業におのメッセージは、「政府にはもう体力はない、民間でできる

いて遅れをとっています。ＩＴ、情報産業のこの 10 年の動ことは民間でやってください。」でした。その上で規制改革きをみれば、東京を中心にして関東は右肩上がりになっていの分野でしっかりとした取り組みを進めるということでしますが、関西地域のサービス業、情報産業の進展は地を這うた。こうして景気が回復してきたわけですが、これは民需主

ような動きです。

導、外需主導であり、財政は一貫してマイナスでした。このサービス化の意味が問い直されるのは、大阪の持っている

流れで、改革は安部政権に引き継がれ、活力成長を標榜してヒューマンタッチ、人間中心のビジネススタイルが、現代の進められているわけです。

社会では幾分、合わない状況になってきつつあるからです。

あらゆる所得の源泉は企業にあるわけで、その所得から税

今の世の中、関東型の家電の販売スタイルは、ポイント制で収を得ています。法人税の実効税率について、日本の水準が汎用性のある形になっています。関西と関東では、明らかに高いか低いか、主税局と経団連等で議論をしています。このマーケティングに違いがあります。どこを情報源として買う

数年の改革でやっと 40％くらいになりました。アメリカとかでは、関西は、親戚の人、友達などの人間関係の中で行う

同レベルになりましたが、ヨーロッパやアジアなどに比べるケースが多い。関東は客観化された情報形態、インターネッと、まだ一段の税率の引き下げが必要になってきます。法人

トから情報を得ている。働いて帰ってきて、夜中にインター課税の問題をどうするか、安倍政権において議論をしている

ネットで買うというものぐさタイプの消費行動がそれです。

− 10 −

家電において関西型の販売スタイルはほとんど残っていませしたが、そこの成長率は 14％、貯蓄率は 40％だそうです。

ん。流通の中における時代性をどう捉えるかということです。

日本の戦後の成長率は 10％以上、名目成長率は 15％を超え

地域で活性化の問題、確かに格差を生んでいますが、消費行ており、大変な景気でしたが、中国は今まさにそんな状況で動のスタイルが変わった面があります。

す。しかも生活水準は低いままですから、消費はあまり急テ

そして今、株主が怖い。阪神が阪急に買収される、敵対的ンポで上がらない。すると予期せざる貯蓄が生じる。これが買収のおかげで阪急がすばやく立ち回ったと思いますが、株資本の原資となって高い成長率を経験していく。これがいま

式市場における敵対的買収の危険性を株価と実物資産との関中国で展開されているところです。

係の中で厳しく問い直される時代になっています。私たちはこの流れが 10 年 15 年続くと、少なくとも絶対レベルでそれが外国で行われているときは気にしていなかったが、外はわれわれは抜かれるのがもう目に見えています。そのとき

国企業が日本に入ってきて、あるいは今まで縁のなかった国

中国とどのように経済関係を強化しながら進んでいくかは、内企業が株式市場を通じて買収を仕掛けるとヒステリックに

少子高齢化を乗り切るときに不可欠な視点だろうと思いま反発する。しかし、実は、私たちはハリウッドの映画会社だっす。政冷経熱と言われるような状況が解消されつつありますて買いました。あの頃、向こうではアメリカの文化も日本がが、中国との関係は後のポリティカルリスクをどう評価する

金で買うのかという批判があったわけです。

か考慮すべきですが、両国のパートナーシップの強化なしに

これは株式市場、資本市場の最低機能がグローバル化の中はうまくいかないでしょう。特に関西経済は、他の地域に比で、すばやく行われる状況を生み出したという問題です。例

べても多く中国と貿易しています。この流れを補完的な経済

えば王子製紙が北越製紙に仕掛ける。王子製紙は、自分が株関係に置き換えられるかどうかが、ひとつ大きなテーマであ式市場で資金調達をして設備投資をするというやり方と、北ると思います。

越製紙という既存の投資計画を持った主体を、株式市場を通

私どもが小泉構造改革を始めたとき、中国脅威論が吹き荒じて取得するかの二つの選択肢として存在するわけで、企業れていました。あのとき最初に諮問会議で取り上げたテーマ

再編の手法はかなり普遍的な形で起こりつつあります。株式が、セーフガードの問題だったのです。中国から農産物など

市場の株価とリアルサイドの経済価値とのバランスをどうとが大量に入ってくる、緊急輸入制限をすべきだとの議論が起るかの問題です。また、設備投資として、自分でやるか、既こり、日本人はみんな中国が怖いといって萎縮する状況が起

存の企業が行っている部分を取得してやるかの問題。これはりました。しかし現実は、中国の拡大が非製造業を含めてプ

組織再編の多様化という点で前向きに捉えなければならな

ラス効果をもたらしました。
海運業界も恩恵を被りましたし、い。意識を変えていかねばならないのです。これから 10 年

その他の素材型企業も恩恵を被りました。したがって、技術ぐらいすると、中国の企業が日本の企業を買収することもあの移転も含めてどう住み分けていくかが、補完的な経済を形る。特に中小企業を。皆さんの会社が粗末にしていたら、買成するための重要なポイントです。大連の経済開放区、改革収を仕掛けてきます。それも、三角合併。これまた税調の議

区でキヤノンの工場を見学しましたが、大連は一つの特徴と論なのですが、三角合併による税制の問題が税制改革の中でして、世界のバックオフィスとして自分たちの経済の基盤をひとつ大きなテーマです。

強化していこうという戦略を持っている。キヤノンの場合に企業経営の評価について、PER（株価収益率）が株主の対は、自社製品のスクラップを世界各地から全部大連に集め、比の中で使われていますが、基本的なところはまさにゴーイ

環境問題とリサイクルビジネスを組み合わせて展開し、収益

ングコンサーンとして、これから生み出す企業価値のプレゼをあげていると伺いました。また工場の別のところでは新しントバリュー、現在価値、これが株価に反映される。そしてい製品も作られている。つまり、亀山モデルやプラズマで松その株価に反映される部分と、リアルサイドでもっている資下の尼崎という里帰り現象の中で、技術の移転も戦略の変数

産の価値との関係の中で、この経営の効率性をトータルで見として扱い、展開されている。賃金と資本のコストの関係のなければならない。経営者にとって、ある意味では受難の時中でどう技術を選択して操業するか、まさに経済学の実践を期にきている。認識を改めなければいけないのは、90 年代

目の当たりに見たような気がいたします。大連の平均的な賃は、80 年代以前と基本的に違う。東側が市場経済に参入し金はまだまだ低い状態です。

て、一度に超過供給の経済になったことです。日本は円高でそういう状況で、法人税制の見直しの中でもっとも頭が外貨を稼ぐという構図の中で発展してきたわけですが、この痛いのは労働所得です。21 世紀に入り構造改革が進捗して、やり方をいま中国がとっています。われわれの 50 年代、60

企業がリストラなどによって労働需要と賃金を調整する中で年代の動きと酷似する形で追いかけてきている。

労働コストが下がってきた。しかも業績の回復下ではその動

日本の GDP は、実質で 542 兆円ですが、中国の GDP はきは顕著になっています。いま平均値で労働分配率が 65％

いま大体その 4 割くらいといわれています。人口が、私たぐらい。大企業のほうは 60％と相当割り込んでいます。中ちは 10 分の 1 ですから、中国の一人当たり GDP は、我が小企業はまだ調整しているところで 70％ぐらいまでにしか国のそれの 4％。いいかえるとわれわれは中国の人に比べなっていません。多いところは 8 割。つまり、この労使の25 倍、付加価値ベースで稼いでくる。もちろん、これは受分配に規模別な問題があることと、成果配分の中で企業収益

け取りサイドの価値であって、コスト面でも 25 倍かかってが労働所得に浸透していない問題があるわけです。月例のＧいるという問題があるわけですが。10 月に大連にまいりま

ＤＰ速報値では、消費がマイナス 0.7％、設備投資等、海外− 11 −

部門がプラスで、平均値で年率 2％の成長となっており、企というのが安倍政権における考え方であると。成長率を高め業収益が消費に転化していない。企業部門の収益改善が賃金るためにいったいどのような政策がありうるかどうか、そしに恒常的に跳ね返り、それが消費に結びつく構図と、中国にてその裏側として歳出削減をどのようにしていくかと。このいくと安い賃金が雇用できるのにというグローバルなロケー

5 年間は大変な時代になると思います。歳出削減もみんない

ションの問題、経済問題などを解かなければならない難しいやと言うわけです。医療費、介護、年金をどうするのかと歳局面にきているのです。

出カットもいやだ、増税も負担が直接増えるからいやだ、こ

その帰結が私たちの受け取り部分にも反映しています。海

ういう声の中で両方やらなければならないのが実態です。サ

外からお金を持ってくるときに、モノを売ることによる黒字

ラリーマン増税をいうなんてとんでもないやつだ、という具より、私たちが海外で投資し、受け取る配当所得や利子など

合にいいますし、福祉の財源で、消費税はじゃあ引き上げなの所得収支のほうが大きいのです。90 年代に仕掛けたとこ

くていいのですかといわれると、09 年からは基礎年金の 3

ろはかなり成果を上げており、実物のところでも、直接金融

分の 1 から 2 分の 1 引き上げと、これだけでも 2 兆 5 千億的な部分で超過したものについても効果が生まれている。ま円、消費税でいえば 1％の部分、こういうことが求められてさに成熟化した経済の入り口になっている。貯蓄を全世界でいくわけですから、私どもは、やはり苦いシナリオの組み合運用してその果実を日本に持ってくる。こういう部分で、中わせの中で、どう中身を詰めていくかの作業をやっていかざ

国が生産基地のウェイトを高めているのに、われわれは生産るを得ないのです。小泉前総理が最後の諮問会議でわれわれ基地のウェイトを小さくして諸大国の中に入ってきている。

と別れるときに、歳出削減を最初にやるというのは、もう歳

ここが労働所得に対して今のところはマイナスになっている

出削減やめてくれという声がどんどん高まるまでやらなけれから、非難されております。法人税の減税ばかり言って、労ば、増税なんか理解は得られないよという発想の議論で収束

働所得の問題と、資本所得の成果配分の問題、どういう具合したわけですが、それを継承する安倍政権。そこでまず成長に考えていくのだと。

を、その果実をという形で、「成長なくして財政再建なし」

企業の税制を国際的なスタンダードにし競争力を強化しのキャッチフレーズを作ったのです。

て、パイを増大させ、その分配構造をしっかり労働所得まで

今後は、われわれ日本人の踏ん張りどころを求められてく反映させていくような構図をわれわれは作りたいと思うのでると思います。成長の果実が財政再建にとって大きな効果

すが、なかなか理解が得られないのは非常に残念に思っておを発揮していきます。歳出削減の問題、ストックの 3 分の 2ります。

を官が使っている非正常な状況の是正などに取り組んでいか財政は大変な状況です。赤字が国と地方でも 770 兆円となければならないと思っております。

か、800 兆円近くまで来ているところですし、毎年、一般諮問会議で資産、債務の専門調査会を設け、新しい諮問会

会計のレベルでも、30 兆円近い赤字です。これをどう考え

議のメンバーが引き継いでくれていますが、経済はストックていくかです。今の日本の金融資産総額は 1,500 兆円くらの活用の問題、フローの成長の問題、フローの官と民とのロい。国と地方だけでも半分を占めているのです。公的部門が、ケーションの問題が重要な時期にきています。ご批判をどん

官がそれにぶら下がっていて、1,000 兆円になります。それ

どんいただいて、その方向性に政府が動かざるを得ない状況を官の周辺で使って果実が生まれるわけはない。そこが郵貯を作っていただきたいと思いますし、私も微力ながら、税制改革の本旨だったのです。そこがまた反発で、大変な目にの場の中で今後ともしっかりと取り組んでまいりたいと思い遭ったことはご承知の通りです。今まで郵便貯金のお金が財ます。

投に入っていますが、これを 10 年間で対 GDP 比率を半減
しようという議論をしているところです。つまり、官の領域をどのような形で効率化していくかということは、ストック
ベースの部分の対 GDP の半減という目標設定と、フローの部分では、プライマリーバランス、基礎的財政収支で、収入で支出をまかなえるかどうかの状況を早く作ろうと。今まだ対 GDP 比率で、2.5％くらいの赤字です。小泉内閣がスタートしたとき 5％くらいのプライマリーバランスの赤字であった。構造改革の成果として今やっと 2.5％に半減したわけですが、2011 年にプライマリーバランスを黒字化することは、小泉内閣でやってきた財政再建のテンポを守るということです。5 年間で 2.5％黒字化する。生半可な努力ではできないのです。ただ、この 2001 年から 2006 年までの動きの中で、歳出カットの部分のところと税収の部分を組み合わせてみま
すと、税収増のほうが貢献しております。法人税を中心にして堅調で、自然増収している。したがって、成長を重要視す〔以上 3 回の講演要旨は OFC 委員会・事務局の責任で編集したものです。〕

ることは、この小泉改革のやり方をもうちょっと伸ばしたい− 12 −

第3回

公開講義「グローバル化における日本経済・社会」

10 月 17 日「経済・金融のグローバル化概観」

開講期間：平成 18 年 10 月～平成 19 年 1 月
会
場：大阪大学豊中キャンパス法経講義棟
第 12 回のみ大阪大学中之島センター㈱日本総合研究所
関西経済研究センター所長

グローバル化の進む日本経済や社会についてさまざまな視吉本

点から論じていき、その問題点を認識し、経済学を学ぶ上で

澄司 氏（大阪大学客員教授）の興味の源泉の一つを見つけ出すきっかけ作りとなることを期待している。

経済・金融のグローバル化の進行について、貿易、直接投資、金融の各面から整理した上で、日本の場合、グロー

第1回

バル化に起因する経済・金融に構造変化を促す流れに、更10 月 3 日にプラザ合意以降の急激な円高進行、バブル崩壊の影響が「IMD 国際ランキングからみた

日本の実力」

しかし、有利子負債の削減、人件費の余剰解消、設備の余剰低下、即ち「３つの過剰」の解消、企業の経営改革の進行㈱三菱総合研究所
シニアエコノミスト

白石

加わったために、構造調整が長く、重く続いたことを指摘。

を受け、グローバル化を勝ち抜くための日本の再チャレン

浩介 氏（大阪大学客員助教授）
一連の講義の初回にふさわしく、世界の中で日本がどういう位置なのかをＩＭＤランキングを通して確認していく。世ジが始まった点を強調。今後の課題として、ＴＦＰ引き上げによる経済成長力強化、ハイテク産業の国際競争力強化、
日本の国際金融市場としての地位強化を指摘され、その達成が重要と結ばれた。

界競争力年鑑（2006）での競争力指標と順位付けの方法についての解説から始まり、日本の強い面・弱い面、また、これまでのランクの推移を詳細に分析していった。この指標は・

第4回

10 月 24 日

経済状況・政府の効率性・ビジネスの効率性・インフラの要因に分け、客観統計データのみならずサーベイ調査も加味さ「中国経済と中日関係」

れたもので、数字だけでは現せられない面がカバーされており、これからの日本はどの方向に力を入れていけばよいかを示唆するものと言えるのではないかと述べられた。

中華人民共和国駐大阪総領事（注）IMD：Institute for Management Development （国際経営開発研究所）

羅

田廣

氏

78 年の人民公社解散に始まる改革開放路線からの高成長
第2回を続けてきた中国経済の足跡を振り返りつつも、巨大な人口

10 月 10 日をかかえる中国では、一人当たりの所得はまだまだ低く、更「世界最先端の知財立国を目指して―放送と通信の融合をうけたデジタル
コンテンツ戦略を中心に」

内閣官房
知的財産戦略推進事務局参事官

杉田なる成長が必要と説く。そのためには、常に改革が必要。また、これまでの経済発展では資源・エネルギーを大量消費してきたが、量より質への変換が大切。経済発展には政治の安定が欠かせず、特に北東アジアの安定には中国・日本・韓国の信頼関係確保が必要で、日本とも相互の利益になる関係を定大 氏強化していきたいと結ぶ。

国として知的財産をどう護り、国内の産業を発展させてい
くかを、その推進体制から始まり、具体的な事例を多く紹介しながら解説された。デジタルコンテンツに焦点をあて、そ

第5回の市場動向から日本の重要産業と位置づけ、放送と通信の融

10 月 31 日「日本と欧州連合合などその課題を浮き彫りにする。そのなかで、コンテンツ―これからの世界に望まれる強固なパートナーシップ」

流通促進法（仮称）のアイディアを紹介し、知財の保護を訴えるとともに、諸外国の動向に合わせた対応が必要である。

グローニンゲン大学
日本研究センター長

また、模倣品、海賊版の実態を事例紹介をしながら、世界の通商問題、安全問題であることを強調された。

リーン・セーヘルス 氏
日本−アメリカ−ＥＵの三角形で、日本とアメリカ、アメリカとＥＵの関係は強いが、日本と EU の関係はさほどでも− 1 −

ない。日本とＥＵの関係強化がこれからの世界発展には欠か

第8回

11 月 21 日

せない。とりわけ、日本が東アジア地域化を中国と協調して推進することが大切であり、それにはＥＵが歩んできた独・「日本の連結納税制度と日本版 SOX 法 」

仏協調を大いに参考にすべきであり、経済だけでなく、政治、教育などでもＥＵとの関係強化が望まれると強調された。

公認会計士・税理士
第6回

妙中

11 月 7 日

茂樹 氏

公認会計士になった頃の体験談を通じての税制との関わり「グローバル時代におけるインベスター・リレーション（IR）について」から話し始め、日本の連結納税制度の特徴を欧米と対比しての説明やこの制度の浸透状況を解説し、実務家らしく連結納税採用のメリット・デメリットを事例を挙げながら丁寧に説明されたが、制度の簡素化が課題という。日本版ＳＯＸ法は㈱フィナンテック
シニアコンサルタント

藤中

度重なる企業の不祥事を契機に「金融商品取引法」の成立に達也 氏至るが、これまで行われていた内部統制を、信頼度を高める

グローバル化が進む中、わが国は金融部門が弱いといわれため、内部統制監査を従来の財務諸表監査と一体的に実施ている。企業には、間接金融から直接金融を考える新しいグするもので、IT 利用などその体制作りが急務である。また、

ローバル経営が必要となり、ＩＲの一層の強化が求められる。

実施状況のチェックといってもどこまでできるか限界のある

ＩＲはコミュニケーションマーケティングであるとして、コことを懸念される。

ミュニケーション能力を上げ、自社の適正価格を（フェアバリュー）を知り、それを高める必要性を説かれる。また、株式市場のマクロトレンドを概観し、日本の株式市場の売買の第9回

メインは外国人投資家が増加、ガバナンス体制強化、株主還

11 月 28 日「世界の経済協力における競争と協調

元策などが重要課題となり、業績に見合ったＩＲ戦略が重視―ODA および OOF の変質と国益主義の台頭」

されるべきと結ぶ。

第7回㈱三菱総合研究所
主席研究員・国際戦略研究グループリーダー

11 月 14 日

小林「グローバル時代の市場競争秩序 」

氏

ODA や OOF など対外経済協力の種類をわかりやすく図解
し、経済協力における国益について説明する。わが国と欧米の政府の姿勢の違いを、いくつかの例を紹介しながら具体的に明らかにしていかれた。
また近年、
中国、
ブラジルなどの「国公正取引委員会 委員

柴田守

益ビジネス」
への参入として積極的に活動している例を挙げ、

愛子 氏

先進国と発展途上国との対立から問題解決のための国際ルールールに基づき、「創意工夫して頑張った事業者が報われる市場」を目指して活動しているのが公正取引委員会である

ルのあり方についても問題提起。さらに、わが国のこれからの経済協力はどうあるべきか考える糸口を提示された。

と不当表示、下請取引での親会社の地位利用、カルテル、談合など具体的事例を挙げて解説される。また、国際的にも競争法が先進国から途上国へと競争市場のルールが拡大してお第 10 回り、二国間協力の必要性が認識され関係強化が図られつつあ

12 月 5 日「EU の規範形成力る。今年の 1 月に改正された独禁法の効果にも触れ、リニ―域内の欧州化と EU 基準の世界標準化」

エンシー（減免制度）導入の意義・有効性についてもアメリ
カ、ＥＵと比較しながら言及、ルールある公正な競争の促進のため、委員会の役割の重要性を強調された。

大阪大学国際公共政策研究科 特任研究員

八十田博人 氏EU とは何か？と国家でもない、単なる国際機関に留まらない法共同体、行政共同体と説き起こし、EU が築き上げてきた経緯からその仕組みや規範・規制を解説された。さらに
今後の行方として、欧州機関の権限強化で各国の国内制度や− 14 −

政治も変容していくだろうと述べる。また、ＥＵ標準が世界に！」の合言葉で進められる郵政改革は、国が行うべき仕事

標準と広がっていく分野もあり、その影響力も増すと見る。

は何か？

ＥＵは経済分野に限らず総合的な規範形成力を持っており、郵貯銀行やかんぽ生命により民業圧迫になってはならない、

アジアでの共同体構想にも、ＥＵ同様にベースになっていると説き、郵政民営化の今後の進め方、特に郵貯、かんぽの行

普遍的な価値追求が必要であると結ばれた。

う業務について注意が必要である、と説く。
「国がやってい民に委ねていく仕事は何か？

の仕分けのはず。

る余計な事業はやらない」方針でスリムな行政に持っていけるよう今後も主張していきたいと結ぶ。
第 11 回

12 月 12 日「オーストラリアと
日本の経済事情」

第 14 回

1 月 16 日「外交官から見た米日の関係」
在大阪オーストラリア総領事

マイケル・クリフトン 氏
駐大阪・神戸米国総領事

日豪の貿易関係は羊毛の取引から始まったが、現在においダニエル・ラッセル 氏てはオーストラリアにとっては日本以上に大きなウエイトを占めており、品目についても鉱工業製品から農産物、食料品、外交官として仕事を進めるうえで重要なことは、まず「聴木材に至るまで幅広い取引の実態を解説する。今年は日豪友

くこと」、アジア、日本に対する政策を考えるにも、相手を好協力基本条約締結 30 周年を記念して「日豪交流年」とし正しく理解する必要がある。次に、「喋ること」、米国の考えたことに触れ、文化的、社会的な面での活発な交流にも話がていることを理解してもらえるように話すことと語り始め及ぶ。聴講者との質疑など意見交換で、さらなる理解へのきっる。日本に望むこととして、経済の早期回復と日本の世界にかけに努められた。

おける地位の向上を挙げ、アジアのお手本となってほしいと要望される。聴講者から、京都議定書の未批准や地球温暖化防止への消極的姿勢に対する批判意見にも、科学的対応の努

第 12 回力を強調、技術開発などに取り組んでいる例を示すなど相互12 月 19 日

理解に努められていた。

「グローバル化時代における生命保険会社の今日的な株式運用」
第 15 回

1 月 23 日

日本生命保険（相）株式部長

櫛部

哲男 氏

「日本化した？タイの地方」

生命保険会社の資金運用としての株式投資の特徴として、
長期投資であることの話から始まり、グローバル化におけるチュラロンコン大学 助教授

日本企業の事業展開の進め方を展望、事業特性を見極めた長ウォーラウェーット・スワンラダー 氏

期戦略を持った企業が長期的に成長すると指摘。その考えに従った投資戦略を行うと自社の株式運用の姿勢を語られた。

2007 年は日タイ修好 120 周年。これまでの交流の形態の変遷を眺め、これまでの、モノ、技術、貿易、直接投資から人、ODA による人的資本の形成、さらには日本的なもの

第 13 回がタイ国内に浸透しつつある様子を解説する。さらに、タク

1月9日

シン政権時代の経済政策で、地域格差、所得格差を問題にし、その改革のため、日本を見習った OTOP（タイ版一村一品運「郵政民営化の是非を問う」

動）政策が取り入れられ、一応の成果が得られている。
今後も、
タイは日本に関心を持ち、知的な部分を吸収し、「日本の成功・失敗」に学ばなければならない。

衆議院議員

三谷

光男 氏

まず、郵政民営化関連の法律と民営化へのプロセスの概要（以上の講義要旨は、OFC 運営委員会・事務局の責任で編集したものです。）

を移行期、民営化実現と解説し、本来あるべき民営化の姿とは何か？

との問いかけから始まる。「民で出来ることは民− 15 −

経済学部・経済学研究科 就職セミナー（平成 18 年 8 月  日

編集後記

大阪大学豊中キャンパスにて）

就職活動のオリエンテーションと位置づけて、経済学部同●記録的な暖冬と言われながらも、足踏みしていた春の訪れも一気に桜が咲き、春本番。新年度が始まり、またキャンパスが賑わっ

窓会の支援を受け教務係と共催で実施しました。
基調講演では就職活動の心構えなど自分を見つめることの大切さと同時に、自分にあった企業選びをしてほしいことています。☆ 18 年度後期の公開講義は「グローバル化における日本経済・社会」と題して、学外のさまざまな立場の方々から、それぞれの視点でグローバル化を論じていただきました。初めて英語での講義が入るなど、まさにグローバル化の一端が経済学部を強調しました。
また同窓会の紹介により、各業界で活躍中の OB に業界の動向など普段聞けないような業界の特徴を披露してもらいました。

にも及んでいるのが実感していただけたと思っています。毎年のように学生諸君も社会人と机を並べての講義で、社会人の熱心さに圧倒されながらも刺激を受け勉学に熱が入ります。☆公開講演
会ではこれまでと違い、一見経済学とは直接かかわりがないよう同窓会が積極的に後輩の面倒見をよくしていただくことは先輩−後輩のきずなを深める点でもありがたいことですが、景気上昇の中にあって、就職環境の好転を反映して、セなテーマに幅が出て、聴衆からも好感をもっていただいています。
☆秋には東京での講演会を開きましたが、これまでの経済学部同窓会組織の東京待兼会との共催から、法学部同窓会組織の青雲会とも共催してできるだけ多くの聴衆を迎えることとしました。
☆社会と大学のパイプ役を自認できる活発な活動をさらに展開しミナー参加の学生が減る傾向にあるのは残念です。
大学−社会の橋渡し役を任ずる OFC としても、さらに工夫を凝らし、充実したセミナーとなるように努めたい。

たいと決意新たにする新年度の始まりです。
（OFC 事務局

城山）● OFC 講演会や公開講義にお越しくださる方には、常連の方が何人もいらっしゃいます。だんだん顔見知りになって、ばったり電
車などでお会いしたときは、挨拶を交わすほどになり、嬉しいものです。学校を卒業して社会人になってからも OFC などで学ぼうとする姿勢にはいつも感銘を受けています。☆公開講義を受けた

退職記念講義学生のレポートの中に、「自分も社会人になったら、あるいは年を

平成 19 年  月に大阪大学経済学研究科を去られる教授の、記念すべき最終講義が 1 月に行われました。一般の方々にとって定年を迎えるようになったら、この公開講義に来ておられる方々のように、向学心を持ってまた母校のセミナーに参加した
い」といったものがありました。社会と大学が交流することでいも公開、参加いただきました。

ろんな良い影響を与え合っていることを大変嬉しく思います。こ・今井豊教授 演題：「日本の医療制度を考える」

れからも皆さまのお役にたてるよう、努めていきたいと思います。
☆まだ一度も OFC のイベントに参加されたことのない方は、ぜひ（平成 19 年 1 月 26 日（金））今井教授は病気治療中での最終講義でしたが、2 月 21 日、一度、足をお運びくださいませ。きっと学生時代を思い起こせたり、
新たな出会いにめぐり合えたりすることでしょう。講演会等の案
内を希望される方は下記まで。

ご逝去されました。

（OFC 事務局

ここに謹んでご冥福をお祈り申し上げます。

中）＊各講師の肩書きは、講演あるいは講義当時のものです。

大阪大学大学院経済学研究科・経済学部
オープン・ファカルティー・センター（OFC）

第 26 回 OFC 講演会のご案内

OFC 運営委員：
大阪大学大学院経済学研究科 教授

福重 元嗣（運営委員長）大阪大学大学院経済学研究科 教授 三野 和雄
大阪大学大学院経済学研究科 教授 小林 敏男

平成 19 年 6 月 6 日（水）午後 6 時半～
大阪大学中之島センター 7 階 講義室 2 にて
演題：「ＩＭＦ改革と日本の役割」
講師：大阪大学大学院経済学研究科 教授

高木 信二 氏

ニューズレター編集：OFC 事務局（城山厳夫

お問い合わせ、お申し込みは右記事務局まで。

中 友愛）〒 560 － 0043 大阪府豊中市待兼山町 1 － 7
電話 06 － 6850 － 5259 FAX 06 － 6850 － 5268
e メール ofc@econ.osaka-u.ac.jp
http://www2.econ.osaka-u.ac.jp/ofc/◎東京でも OFC 講演会を開催する予定にしております。
ご案内ご希望の方は、下記事務局までご連絡ください。

− 16 −