アイマー・プランニング ＩＰＣシステムを導入

ターローラー）が最適な キルレスのＩＰＣシステ 導入は経営を圧迫する状況 が 予 測 さ れ る 中、「 印設置したのは、４色印 刷機を延命できる」といインキ量を調整するイン ムに注目したようだ。
キ供給量自動制御システム。印刷工程の中で主観 刷のサブ機として使用し う言葉が高橋社長のハー

また、製造現場では高的かつ資材・時間・労力 ていた導入５年目（当時） トを射止めたようだ。のすべてにおいて、無駄 になるリョービＵＶ印刷を生じやすい色濃度合わ 機。同社が求める生産性 品質の標準化（常時、一せず、メーカー主導の問 刷）を実現するには何かせについて、様々な効果 や色再現性にマッチング 定 の ド ッ ト ゲ イ ン で 印を得ることができる。

同社がＩＰＣシステム 題解決に限界を感じてい しらの施策が必要と考えを初めて導入したのは２ るところもあったことか ていたようで、苗木本部

当時、新台の導入も検 と、また、オペレーターコントロールができるこ

０ １ ７ 年 ５ 月。「 ２ ０ ２ ら同機へのＩＰＣシステ 長は「精度の高いインキ後も注力していきたい」 生かしたアイデアが好評 ける技術継承が社会問題チャンスを与えながら今 と米どころ新潟の強みを ０年問題」など企業にお ム搭載を決めた。

みとする一方、ブログやＳＮＳでの情報発信を積極的に行い、「情報産業」として紙媒体に固執しと、まさに「ワクワク」 を博したようだ。と な る 中、「 当 社 の 印 刷 討したようだが、印刷機 の属人スキルによる生産ない営業展開で業績を伸ばしている。そんな同社では、老朽印刷機の延命を目的にアイマー・プラ

機オペレーターも 代が 資材商社の㈱ヤマトヤ商 性を数値管理による判断導入後は、若手のオペ

世 代 交 代 が 急 務 で あ っ くても、新台に劣らない した理由について話す。

態。印刷オペレーターの 長から「新台を導入しな とＩＰＣシステムを導入

継承がなされていない状 新潟営業所・本間智成所 きるところを評価した」

中心で、若手に全く技術 会（本社／東京都港区） 基準の見える化で向上で50

ＩＰＣシステムは、イ た」と製造本部の苗木俊 性能に生まれ変わらせる

質を上回る結果にテム設置～メイン機の品じてサブ機にＩＰＣシス

印刷機の延命に魅力を感しながら事業を進めているようだ。高橋社長は「今年の夏に東京で開催されたコミケ（コミックマーケット）では、萌えキャ

年続く とんどが仕事には関係な なく、そこでどのような にしやすくなる」と話す。 ラのパッケージにレトル70り、紙媒体の印刷を中心 えないのと同じで、対会 あ れ ば 気 持 ち が 動 く の昨今、力を入れていると し な が ら も「 情 報 産 社であっても会社だけで で、なおさら仕事も一緒 のは萌えキャラビジネス業」として紙媒体だけでへの取り組み。萌えキャ

イル、カード、キーホルラを使用したクリアファ

翌年の夏にはメイン機になく、ブログやＳＮＳなどによる情報発信に力を入れている。
いまの社名に込められた思いは、「ＷＩＴＨ ＵＰ― お客様と共に成長する企業」で、その実現に向けた経営理念が「一緒にワクワクしよう！」

だ と い う。 高 橋 社 長 は「社員一人ひとりがワクワクすることを考え、お客様をワクワクさせ、その周りの人にもワクワクが波及する…そんな動きを作り出していきたい。

そのため、当社は『個性』
年の老朽印刷機が生ＩＰＣシステム設置～稼働
まれ変わる

ダーなどのグッズを国内だけでなく海外の展示会にも出品しているという。
高橋社長は「萌えキャラは世界で求められている。ただ、萌えキャラに何を求めているのかはお国によって異なる。しかし萌えキャラビジネスは新しいことにチャレンジできる人材育成戦略としての面もある。社員にのを販売し、完売した」 出しローラー（分割ダク 技術継承の必要がないス 市況から考えて、新台の り、印刷途中の濃度変動もなくなり、ヤレによる損紙も減った。また、ＵＶ印刷は水幅が狭く、濃度を出すためのツボのコントロールも難しいが、導入により高品質な印刷への対応が可能になった。 こ れ に よ り、「 こ れまでサブ機として使用していた印刷機が、メインで使用していた印刷機を上回る品質となり、立場が逆転した」と苗木本部長。そしてこれが、すぐにメインの印刷機にもＩＰＣシステムを導入する大きなきっかけとなった。

年目。今後の後継者へが見られるようになった 効果を評価し、スキルレ われている人達は高齢化 中であるが、これからは で 甲 乙 つ け 難 い よ う だ あらゆる面でのコスト削 に社長に就任して今年でと い う。
「 ベ テ ラ ン 機 長 ス印刷を可能とする経営 が進んでいる。２０２０ 実際にさらなる効果が見 が、「 ど ち ら も ジ ャ パ ン 減が必要になる。人やメですら運用が難しく、ト 計画を立て、２０１８年 年 問 題 と 言 わ れ て い る えてくるはずだ」と、そ カラー基準で問題なく対 ンテナンスに関わる経費 の事業継承に向けて「や「分割ダクターローハイデル機に設置した。 の社員が４割ほどいる。 価している。
そして、同社はこれを ベテラン機長が高齢化すな 動 き と、 ロ ー ラ ー の年近く とを決定。生産性・品質 ていた若手オペレーター 来を見据えた決断であっ のシステムである。複雑出し、ワクワクするよう と し て 使 用 し て き た 同 ムにより「延命」するこ 刷の補助作業などを行っ なければならない」と将 までにないコントロールな事業を展開したい」と 社。しかし稼働

スキルレスでインキの安定供給を実現する IPC システム管理画面「最新印刷機では解決しない」～優れたコストパ
フォーマンスを評価

全、安心を損ない、事故 橋社長）ということだが、の確率を上げることにつ まだまだ新たなことに挑ながる」との見方を示し 戦していきたいとチャレており、ランニングコス ンジ精神は旺盛だ。そのトまで含めて見てもＩＰ １つに、世の中には働き高橋社長はＩＰＣシス Ｃシステムにメリットが 方改革で休みが増えると経営者がいる中で繁忙期
アイマー・プランニン を除き週休３日制にチャ10朽化した印刷機を延命し をかけることが難しい昨

億６０００万円を超え
現在、ＩＰＣシステム て使用するメリットにつ 今、ＩＰＣシステムは印 た。「 一 緒 に ワ ク ワ ク しペレーターは現在も育成 して活用できるとのこと て利益を出すためには、

みは、業界内外から大き高橋社長は２００５年 な注目を集めそうだ。

せるもの。若手機長・オ は、どちらもメイン機と 代は終わり、新台を入れ えるだろう。

が『神業』だからこそな イデルベルグの両印刷機 働率を上げれば儲かる時 響を与えるシステムと言 げる同社の新たな取り組

インキコントロール機構 を搭載したリョービとハ いて「印刷機を回して稼 刷会社の経営に大きな影 よう！」を経営理念に掲

これはＩＰＣシステムの能を老朽機で実現した。 橋社長）

刷。最新機に劣らない性 め に は 必 要 な こ と 」（ 高 新台の導入ではなく、老 のこと。設備投資に巨額 ２０１９年８月決算では

部長は「まさに異世界印 は、印刷業界の発展のた 良さを評価しているが、 製缶業界で実績があると 降、右肩上がりを続け、を実現している。苗木本 互の技術協力や共存共栄 時のイニシャルコストの の耐久性の数字は実際に で落ち込んだ売上は、以安定した濃度管理の印刷 想的である。メーカー相 は計り知れない」と導入 るはず」としており、こ で８億２０００万円にま2020

選手のハイデル印刷機で につけていただければ理 トパフォーマンスの良さ さらに 年、年は使え ０１１年の東日本大震災

機長ですら苦労した 年 ば、究極は新台の印刷機 とを考えると、そのコス ば、陳腐化しない限り、 ９日間実現している。２分割ダクターローラー

ス作業により、ベテラン ユーザー側の意見で言え わらせることができるこ ス さ え し っ か り と や れ １８年度は週休３日制を数値管理によるスキルレ げてもらえれば嬉しい。 劣らない性能に生まれ変 しローラーのメンテナン の重点課題に上げ、２０

機長・オペレーターは、 いただいて、耐久性も上 朽化した印刷機を新台に 搭載すれば、分割呼び出 な生産性向上を経営計画

ムを運用して１年の若手 技術精度をさらに上げて を導入することなく、老 グは「ＩＰＣシステムを レンジし、その為に必要あったが、ＩＰＣシステ うなので、そこの部分の して安くはないが、新台される社員ブログは、ほ 産・品質ともに下降傾向 リョービ印刷機での実績 社長は「現在、機長と言 ジ」といえる経営判断で テナンス部分が難しいよ 周辺機として考えると決 入であったようだ。

ま さ し く、「 チ ャ レ ン 個々の細かい交換のメン テ ム に つ い て、「 １ つ の あると判断した上での導 売上が下がると心配するになり、さすがに経年劣 の維持と若手への運用体 を機長に起用するという たようだ。とのことだ。

ラブルも多発していた」 ７月にＩＰＣシステムを が、当社にも 代、 代 の特許技術を最大限に評 応できる」（苗木本部長） を削減していくことは安 り残したことはない」（高（苗木本部長）。
そこでハイデル印刷機

50を生かした会社を目指している。機械設備などの技術革新が進むが、それそれまではハイデルベ

40と。働く人の個性を引き ルグの４色機をメイン機 についてもＩＰＣシステ きっかけに、これまで印 る中、若手にチェンジし ラーは革新的な技術。今はお金があればできるこ「これからは俺たちの時代」と
若手機長・オペレーター

また毎日のように更新 化も各所に出はじめ、生 制 変 更 の 施 策 と し て、 大胆な試みに出た。高橋話す。

20141020

IPC システムで生まれ変わったリョービ印刷機（上）とハイデル印刷機て「印刷」の２文字を取 ば、対個人として付き合 要、そこに共通のものが うだ。

改名時に、社名から初め の人のことを知らなけれ 知ってもらえるほうが重 した情報発信でもあるよ いお米をセットにしたも わって、分割された呼び 代交代を見据えた上で、 システムを紹介された。 品 質 を 出 せ る よ う に な

印刷会社。２０１４年の いこと。高橋社長は「そ 人 が 働 い て い る の か を 会社の取引先拡大を意図 トカレーと新潟の美味し ンキツボキーの開閉に代 明本部長は振り返り、世 ことができる」とＩＰＣ レーターでも十分な印刷

同社は新潟で問題」など企業における技術継承が社会問題となる中、印刷現場の円滑な世代交代に成功している。

ターでも苦労していた濃度管理を若手オペレーターが簡単に操作できるようになり、「２０２０年

れにより、最新機に劣らない性能と数値管理によるスキルレスを実現し、これまでは熟練オペレーンニング㈱のＩＰＣ（インキプリセットコントロール）システムを既設印刷機２台に導入した。こ㈱ウィザップ（本社／新潟市中央区、高橋陽子社長）は、マニュアル・書籍などの頁物印刷を強若手オペレーターもスキルレスで操作「インキコントロール機構が神業」

最新機に劣らない性能を老朽印刷機で実現
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第０７９７号（第三種郵便物認可）

ルナーャ
ジ刷印
2019年９月15日（日曜日）（11）