VUCAな時代を生き抜く糧～PMBOK®Guide 第７版発行の背景

PMI日本支部 理事
標準推進委員会 金子 啓一郎

PMI日本支部 理事
PMI日本支部標準推進委員長として、PMBOK第７版を含むPMI標準の翻訳、査読、出版及び普及の促進をリード。

【PMI日本支部における活動】• 標準推進委員長、国際連携委員会、• PMタレントコンピテンシー研究会、人材育成Study Group、• ビジネスアナリシス研究会、PgM/PfM研究会

プロジェクトマネジャーのコンピテンシーを研究、PMIの「プロジェクトマネジャーコンピテンシー開発フレームワーク」の英語版査読者、および日本語版翻訳者の一人でもある。
防衛省の開発プログラムを主導した後、社内でプロジェクト管理などの教育プログラムを統括。
また、社内にコーチング研究会を設立し、約１００名のメンバーとともに社内風土改革に取り組んでいる。

【略歴】• 三菱電機（株） 鎌倉製作所にて防衛省向け電子機器の開発に従事• Arizona Univ. Optical Sciences Center (Master of Science)• 防衛省向け航空機搭載用電子機器開発プログラムをリード• 人事部 人材開発センター 主席技師長 プロジェクトマネジメント、ビジネススキル等の人材育成プログラム開発• 同センター 主任講師（嘱託社員）【その他】• 三菱電機技術士会副会長【資格等】• 工学修士（機械工学）、理学修士（Master of Science, Optical Sciences）• 技術士（機械工学、経営工学）（国家資格）• PMI認定 PMP(project management professional)• キャリアコンサルタント（国家資格）、GCS認定 プロフェッショナルコーチ• 実用英語検定１級、工業英検１級、全国通訳案内士（英語）（国家資格）• 日本語教育能力検定
Presentation Title

21 AUGUST 2022

2

本日のお話しの内容

PMBOK第７版発行の背景
PMBOK第７版の概要～PMBOK 6th Editionとの違い
PMP資格試験について
これからのPM人材に求められる力
PMBOK第７版の日本語版

Presentation Title

21 AUGUST 2022

3

PMBOK第７版発行の背景

Presentation Title

21 AUGUST 2022

4

プロジェクトマネジメントの歴史：アジャイルの台頭「PMBOK第７版概略の紹介」 PMアソシエイツ鈴木安而

5PMBOKガイド第7版の背景
担
当最す
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•
••••
•••
•

ウォーターフォール（計画駆動開発）
スパイラル（反復型開発）
XP（エクストリーム・プログラミング）
FDD（フィーチャー駆動開発）
リーン（無駄の削減）
カンバン（ジャストインタイム；JIT：Just In Time）
DSDM（ダイナミック・システム開発）
クリスタル手法
AUP（アジャイル統一プロセス）
SAFe（スケーリング・アジャイル・フレームワーク）
DA（ディシプリンド・アジャイル）
スクラム（マネジメント・プロセス）

成功
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運営の6

「PMBOK第７版概略の紹介」 PMアソシエイツ鈴木安而

PMBOK第７版ができるまで
調査方法
 PMIステークホルダーへのオンライン調査

 世界各地におけるPMIイベントでのインタラクティブなワークショップ PMOリーダ、プロジェクトマネジャー、アジャイル実務者、プロジェクト・チーム・メンバー、教育者、トレーナーなどが参加するフォーカスグループ
 プロジェクトマネジメントの進化に関する公開された研究のレビューStandards Transformation

21 AUGUST 2022

7

Global Engagement, Diverse Perspectives
BELGIUM
Brussels
PENNSYLVANIA
Newtown Square

BULGARIA
Sofia

UNITED STATESWashington, D.C.

UAE
Dubai

BRAZILRio de Janeiro

INDIA
New Delhi
REPUBLIC OF SINGAPORE
SingaporeWorkshops
Contributors(Development and ReviewTeams)

ARGENTINA
Buenos Aires

21 AUGUST 2022

8

PMBOK第７版ができるまで• 環境の変化に適応、働き方の変化を取り入れる• 近年PMIで重ねられてきたリサーチ• ユーザの声を取り入れるo 整合性を保ちながら、複数の視点やアプローチを取り込めるレベルの抽象化をする
o 信頼性と関連性を維持・発展させる
o 読みやすく、使いやすい、詰め込みすぎない
o 実務に役立つ実証された付録が欲しい
o 第6版の構成・内容での価値を認めそれを否定しない

Standards Transformation

21 AUGUST 20229デジタル時代に求められる能力のトレンド
プロジェクト・マネジャーに求めるデジタル時代の能力は、データサイエンスやデータ駆動型の意思決定などデータを活用する力が特徴的。
またセキュリティ・プライバシーや、法規制のコンプライアンスに関する知識は、膨大なデータを幅広く活用するためのベースにもなる。

1. データサイエンススキル (データ管理,分析,ビッグデータ)
2. 革新的な考え方
3. セキュリティとプライバシーに関する知識
4. 法規制のコンプライアンスに関する知識
5. データ駆動型の決定を下す能力
6. コラボレーションリーダーシップスキル©2019 PMI Japan Chapter. All rights reserved.

（The Project Manager of the Future. Pulse of the Profession® In-Depth Report: PMI,2018）10

The Future of Work – Leading the Way with PMTQ （2019）
PMTQの進んでいる組織は仕事のやり方を変える能力に優れており、様々なアプローチを常にまたは頻繁に活用している©2022 PMI Japan Chapter. All Rights Reserved.

11

競争の優位性を保つためには他の組織との協力・パートナーシップが必要

Maximizing the Benefits of Disruptive Technologies on Projects – Pulse of the Profession©2022 PMI Japan Chapter. All Rights Reserved.

12

PMBOK® 第7版の概要

13基本スタンス（PMBOK７序文）• 変化の中でさえ、依然として有効な基本概念と構成概念がある• 集団による思考の方が個々人による思考よりも全体的なソリューションを生み出せる• 組織は独自の所産またはアウトプットを実現するための手段としてプロジェクトを実施する

第6版から第7版へのトランスフォーメーション
第6版

第7版

プロジェクト管理方法
How
Prescriptive

原理原則
What ＆Why
Descriptive

知識エリア

パフォーマンス領域

プロセスからの脱皮プロセス中心の記述
インプット、ツールと技法、アウトプット

成果物だけでなく成果にも焦点モデル、方法、作成物

対象プロジェクト

予測型を基盤としアジャイル型、適応型環境への考慮

予測型から適応型の全範囲
あらゆるプロジェクト

対象読者

主としてプロジェクトマネジャー

プロジェクトに役割をもつすべての人

テーラリング

知識エリアごとに考慮事項を示している

章として独立させテーラリングに関する事項をまとめた

全般的アプローチ

構成基盤

15

PMBOK® ガイド – 第7版の構成

2

The Standard for
ProjectManagement

A Guide to theProject Management
Body of Knowledge

Resources

1
Book

16

PMBOK第7版の概要
はじめに目的、重要な用語と概念、本標準の対象読者について記述

価値実現システム

価値の創出、ガバナンス、プロジェクトでの職務、プロジェクト環境、プロダクトマネジメントの背景となる情報を提供

プロジェクトマネジメントの原理・原則

プロジェクトに関与する人が、意図した成果を生み出すためにパフォーマンス領域に関する活動をする際の行動の指針

The Standard for
Project Management

A Guide to theProject Management
Body of Knowledge

プロジェクト・パフォーマンス領域原理・原則に示された行動の指針に基づいて実施するために注力すべき重点領域を広範に提示

テーラリングテーラリングそのものに関する考え方（必要性、対象、プロセス）
およびパフォーマンス領域のテーラリング

モデル、方法、作成物共通的に用いられるモデル、方法、作成物のハイレベルな記述
PMIstandards+への連携

標準（PartⅠ）の概要
はじめに
The Standard for
Project Management

価値実現システム

プロジェクトマネジ
メントの原理・原則

A Guide to theProject Management
Body of Knowledge

プロジェクト・パ
フォーマンス領域

テーラリング

モデル、方法、作成物• 価値の創出• 組織のガバナンス・システム• プロジェクトに関連した職務• プロジェクト環境• プロダクトマネジメントの考慮事項
18

標準（PartⅠ）の概要
はじめに
The Standard for
Project Management

システ
ム思考

チーム

ステー
クホル
ダー

価値リー
ダー
シップ

テーラリング

品質

リスク

適応力と回復力

変革

価値実現システム
プロジェクトマネ
ジメントの原理・原則

A Guide to theProject Management
Body of Knowledge

スチュワードシップ

プロジェクト・パフォーマンス
領域
テーラリング
モデル、方法、作成物

複雑さ

価値に焦点を当てること
事業目標および意図したベネフィットや価値へのプロジェクトの整合性を継続的に評価し調整する。
19

ガイド（PartⅡ）の概要
はじめに
The Standard for
Project Management

ステークホルダー

価値実現
システム

不確かさ

プロジェクトマネ
ジメントの原理・原則

開発アプ
ローチとプロジェクト
パフォーマ
ンス領域

測定

A Guide to theProject Management
Body of Knowledge

チーム

ライフサイ
クル

プロジェクト・パフォーマンス
領域
デリバリー

計画

テーラリングプロジェクト
作業

モデル、方法、作成物
20

各パフォーマンス領域の記述
領域の定義と期待する効果
言葉の定義

主たる活動（など）

その領域で扱う活動と機能などと、その領域を効果的に実行した際に得られるよい成果をその領域に関係の深いキーワードの定義
その領域で行う活動、プロセス、主要なコンセプト、留意事項など●●

その領域に関係する様々な記述●

他の領域との相互作用

結果のチェックその領域が他の領域にかかわるか及ぼす作用と受ける影響
その領域を実行した結果、得られた成果が望ましいものだったかどうかチェックする方法
Standards Transformation

21 AUGUST 2022

21

Example
領域名

領域の定義

望ましい
成果
22

PMBOK第７版（日本語版）PMBOKガイドP8

ガイド（PartⅡ）の概要
はじめに
The Standard for
Project Management

価値実現
システム
プロジェクトマネ
ジメントの原理・原則

A Guide to theProject Management
Body of Knowledge

プロジェクト・パ
フォーマンス領域
テーラリング
モデル、方法、作成物

初期のアプローチを選定する• 予測型、ハイブリッド型、適合型• 適合性フィルターを選定する

組織に合わせてテーラリングする• 組織の承認・監理• プロジェクト方法論、マネジメント手法、開発手法• 規模や安全性、契約による制約

プロジェクトに合わせてテーラリング
する• プロダクト• プロジェクトチーム• 文化

継続的な改善を実施する• プロジェクト進行中継続• レビュー・ポイント、
フェーズ・ゲート、レトロスペクティブ• 責任感の醸成、エンゲージメントの向上、改革と改善のマインドセット• 第6版では知識エリアごとに記載されていたテーラリングが一つの章に統合された• あらゆるアプローチ、方法、フレームワークに対応できる柔軟性を持たせた• テーラリングプロセスの段階的考え方を示した
23

ガイド（PartⅡ）の概要
モデル

はじめに
The Standard for
Project Management

価値実現
システム
プロジェクトマネ
ジメントの原理・原則

A Guide to theProject Management
Body of Knowledge

プロジェクト・パ
フォーマンス
領域

成果を実現する
選択肢
作成物

方法

テーラリング
モデル、方法、作成物
24

モデル

方法

作成物

プロセス、フレームワーク、または現象を説明するための思考戦略

成果、アウトプット、所産、またはプロジェクトの成果物を得るための手段

テンプレート、文書、アウトプット、またはプロジェクトの成果物• 状況対応型リーダーシップモデル• データ収集と分析• 戦略文書• コミュニケーションモデル

• 見積もり• ログと登録簿• 動機づけモデル• 会議とイベント• 計画書• チェンジモデル• その他• 階層チャート

• 複雑さのモデル• ベースライン• プロジェクト・チーム育成のモデル• 視覚的データと視覚的情報

• その他

• 報告
• 合意と契約• その他

Presentation Title

21 AUGUST 202225

ガイド（PartⅡ）の概要
モデル

はじめに
The Standard for
Project Management

価値実現
システム
プロジェクトマネ
ジメントの原理・原則

A Guide to theProject Management
Body of Knowledge

プロジェクト・パ
フォーマンス
領域

成果を実現する
選択肢
作成物

方法

テーラリング
モデル、方法、作成物
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PMBOKガイド」第６版から第７版への移行とPMIstandards+

PMBOK第７版（日本語版）P xi

Standards Transformation

21 AUGUST 2022

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Standard＋

https://standardsplus.pmi.org/home#Standards Transformation

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Standard＋

https://standardsplus.pmi.org/home#Standards Transformation

21 AUGUST 2022

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PMIstandards+ Success at Your Fingertips
PMIstandards +とは：
• PMIの標準とガイドの実務適用に役立つオリジナルのHow to のコンテンツ• PMIの標準とガイドへのデジタルアクセス、検索可能なデジタルソリューション
• 検索により、PMIの標準からコンテンツを見つけ、業界やアプローチ全体の実プロジェクトでの適用に関するPLUSコンテンツを提供• 更新されたコンテンツをより速く取得• カスタマイズ可能なテンプレート等もダウンロード可能
アクセス方法• standardsplus.pmi.orgに移動し、PMI会員番号でログイン• （PMI会員である必要があります。）
30

PMBOK第７版が持つ意味• プロジェクトにかかわるあらゆる人を対象にしている• あらゆる形のプロジェクトを対象にしている•ウォーターフォールからハイブリッドを含みアジャイルまで•アプローチにかかわらないプロジェクトの原則を記している• 世界共通の言語である

Standards Transformation

21 AUGUST 2022

31

PMP試験についてPresentation Title

21 AUGUST 2022

32PMP試験について• Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline
プロジェクトマネジメント・ プロフェッショナル(PMP)® 試験内容の概要 （2021年1月更新)
Microsoft Word - PMP Examination Content Outline - June 2019 (pmi.org)• PMBOK®の改定は試験の改定に紐づいていない（第7版の発刊に基づく改定はない）• PMP®試験で重視される3つの領域：
人(42％：14タスク)、プロセス(50％：17タスク)、ビジネス環境(8％：4タスク)• ３つの主要なアプローチ：予測型（ウォーターフォール）、アジャイル、ハイブリッド

Standards Transformation

21 AUGUST 2022

33

PMP試験内容の概要
Ⅰ．人（42％）
1.
コンフリクトを管理する
2.
チームをリードする
3.
チームのパフォーマンスをサポートする
4.
チーム・メンバーとステークホルダーに権限を与える
5.
チーム・メンバー/ステークホルダーを適切にトレーニングする
6.
チームを形成する
7.
チームにとっての生涯や障壁、阻害要因に対処して、除去する
8.
プロジェクトの合意に向けて交渉する
9.
ステークホルダーと協力する
10.
共通理解を構築する
11.
バーチャル・チームを関与させてサポートする
12.
チームの行動規範を定義する
13.
関係するステークホルダーにメンタリングを行う
14.
感情的知性の適用を通してチームのパフォーマンスを向上させる
出典：Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline
プロジェクトマネジメント・ プロフェッショナル(PMP)® 試験内容の概要 （2021年1月更新)
Presentation Title

21 AUGUST 2022

34

PMP試験内容の概要
Ⅱ．プロセス（50％）
1.
事業価値の提供に必要な緊急度でプロジェクトを実行する
2.
コミュニケーションを管理する
3.
リスクを評価して管理する
4.
ステークホルダーを関与させる
5.
予算と資源を計画し、管理する
6.
スケジュールを計画し、管理する
7.
プロダクト/成果物の品質について計画し、管理する
8.
スコープを計画し、管理する
9.
プロジェクト計画アクティビティを統合する
10.
プロジェクトの変更を管理する
11.
調達を計画し、管理する
12.
プロジェクト文書類を管理する
13.
適切なプロジェクト方法論/手法と実務慣行を決定する
14.
プロジェクト・ガバナンス構造を確立する
出典：Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline
プロジェクトマネジメント・ プロフェッショナル(PMP)® 試験内容の概要 （2021年1月更新)
Presentation Title

21 AUGUST 2022

35

PMP試験内容の概要
Ⅱ．プロセス（つづき）
15.
プロジェクトの課題を管理する
16.
知識を伝達してプロジェクトの継続性を確保する
17.
プロジェクト/フェーズの終結または移管を計画し、管理する
Ⅲ．ビジネス環境（8％）
1.
プロジェクトのコンプライアンスを計画し、管理する
2.
プロジェクトのベネフィットと価値を評価し、実現する
3.
外部ビジネス環境の変化によるスコープへの影響を評価し、対処する
4.
組織の変更をサポートする

出典：Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline
プロジェクトマネジメント・ プロフェッショナル(PMP)® 試験内容の概要 （2021年1月更新)
Presentation Title

21 AUGUST 2022

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これからのPM人材に求められる能力

Presentation Title

21 AUGUST 202237

タレント・トライアングル®

Business Acumen
ビジネス感覚• ベネフィットのマネジメントと実現（BRM）• ビジネス・モデルと構造化• 市場競合分析• 顧客との関係作り、顧客満足度• 業界固有の知識、標準体系• 法律および法規制の遵守• マーケットの認知および状況• 企業運用機能群（財務、マーケティング等）• 企業戦略の計画、分析および整合

Ways of Working
働き方Power Skills
パワースキル• アジャイルとハイパーアジャイル• リーダーシップ• ハイブリッド• 傾聴力• デザイン思考• コミュニケーション• トランスフォーメーション• 適応力• データ収集とモデリング• ブレイン・ストーミング• アーンド・ヴァリュー・マネジメント（EVM）• コーチングとメンタリング• ガバナンス• パフォーマンス・マネジメント• 要求マネジメント• リスク・マネジメント• スケジュール・マネジメント• スコープ・マネジメント• コスト・マネジメント• コンフリクト・マネジメント• EI (エモーショナル・インテリジェンス）• 影響力• 対人関係能力• 交渉力• 問題解決力• チームワーク• タイム、予算と費用見積もり
出典：The PMI Talent Triangle® - Navigate our Profession’s Evolving Landscape with Confidence
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public /pdf/certifications/talent-triangle-flyer.pdf

38©2022 PMI Japan Chapter. All Rights Reserved.

これからのPM人材に求められる力

学び続ける能力

選んで使う能力組織の枠を超えてチームで活躍

Standards Transformation

21 AUGUST 2022

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PMP資格取得者数推移 全世界（左目盛） 日本（右目盛）
140万1,400,000

14万
140,000

120万
1,200,000

12万
120,000

100万
1,000,000

10万
100,000

80万
800,000

8万
80,00060万
600,000

6万
60,00040万
400,000

全世界

日本

4万
40,00020万
200,000

2万20,000

002011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Standards Transformation

21 AUGUST 2022

40

PMP資格取得者数の国別推移
500,000

PMP取得者数

450,000
400,000

350,000
300,000
250,000

アメリカ
日本

中国
サウジアラビア

カナダ
ブラジル

インド
ドイツ

200,000
150,000
100,000
50,0000Standards Transformation

21 AUGUST 2022

41

PMP資格取得者数の国別推移（米中を除く）
90,000

PMP取得者数（米中を除く）

80,00070,00060,00050,00040,00030,00020,00010,000
カナダ

インド

日本

サウジアラビア

ブラジル

ドイツ

スペイン

シンガポール

台湾

UAE

0Standards Transformation

21 AUGUST 2022

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PMI標準ファミリー（標準、実務標準、実務ガイド）

Foundational Standards
デジタル・コンテンツ・プラットフォーム

Practical Standards & Framework

Practice Guides©2021 PMI Japan Chapter.

PMIstandards+TM43標準以外にもここ数年でおびただしい数のレポート、白書類が公開されているWhite Papers

Pulse of the profession

Standards Transformation

21 AUGUST 2022

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ステークホルダーのとらえ方

PMBOK第７版

PMBOK第６版
Presentation Title

21 AUGUST 2022

45

PMBOK第７版日本語版

Presentation Title

21 AUGUST 2022

46

PMBOK®ガイド第7版の外観• 本部で翻訳、日本支部で監訳、制作出版• この分野で長い実績のある監訳陣がわかりやすい文章、過去の訳語等との整合を取り完成• 手に取りやすいB５判の作り、読み易いレイアウト、文字• １０月４日電子版ダウンロード開始（PMI日本支部会員は無料でダウンロード可能）• １１月書籍販売開始▶ 完成イメージ(手製試作品) B5判/268ページ©2021 PMI Japan Chapter.

47

日本語版 第6版と第7版の比較（大きさ・厚さ・重さ）86.5%

背幅35mm

背幅20mm57%

総ページ数 総ページ数
776p
368p
47%
重さ約2㎏

A4判
210x297mm

第6版

重さ約0.8kg
40%©2021 PMI Japan Chapter.

B5判
182x257mm

第7版
48英語版と日本語版の比較（判型・デザイン）84%

背幅20mm

背幅14mm

総ページ数 総ページ数368p
368p

US Letter
8.5x11in
216x279mm

重さ約0.85kg

JIS B5判
7.16X10.12in
182x257mm

重さ約0.8kg

英語版

日本語版©2021 PMI Japan Chapter.

49

THANK YOU
ご清聴ありがとうございました！

©2021 PMI Japan Chapter. All Rights Reserved.

50