23 基督教児童福祉会
社会福祉法人所在地 ▶ 東京都町田市下小山田町2745-1

URL ▶ http://www.bott-home.org/

子育て広場・いっぽいっぽ
実施期間
令和2年4月1日〜令和5年3月31日

助成額
令 和 2 年 度 ：836,000円（ 建 物 改 修 費、 備 品 等 購 入 費、 賃金、消耗品費、役務費）

事業概要○地域の子育て家庭に対して、孤立化を予防するために、子育てに関する課題を抱える保護者と時間を共有し、共に考えていくことを通して信頼関係を構築
し、子育てに対して前向きにとらえていく力を高めていくことを支援する。
○事業内容は以下のとおり。
●対象：地域に暮らす乳幼児のいる子育て世帯●取り組み内容①児童養護施設の空き居室の一部を借りて、子育て広場「いっぽいっぽ」を週3回開催する。
②専任のスタッフを置き、子どものプログラムとし

成果目標・事業計画【成果目標】○参加者の安定した参加及び新規の参加者がその後も継続して参加すること○利用した保護者が自己肯定感を持ち、自信をもって主体的に子育てができるようになること○ランチを無料提供することにより、食事を通して人と人とのつながりを持つ機会を提供すること○適切な関わりをすることで、保護者を虐待に追い込
まないようにする。「孤立感」を解消するための保護者の居場所を作る。ありのままの保護者を受け入れることによって保護者の「自己肯定感」を高める。

妊娠、出産、育児期て、手遊び、絵本の読み聞かせ、パネルシアター【事業計画】など保護者と子どもと触れ合う時間を作る。

○令和2年12月③親支援として個別相談を受ける。

●法人施設内改修工事終了④「つながり」を持つことを目的として、月4回ラ

●非常勤、専任スタッフの募集

ンチの無料提供を行う。

●チラシ配布

⑤社会的養護を必要とする子どもに対する養育の専○令和3年1月〜3月

門機関であり、本事業を利用する家庭に何らかの●備品購入、整備問題が生じた際には、法人の機能を最大限に生か●プレ子育てひろばの開催し対処する。

（毎週1回10時〜12時半、月に1回ランチ提供、
親子5組）○令和3年4月〜令和5年3月

60

子供�輝く報告書2021.indd 60●子育てひろばの開催

2021/07/08 11:50

（毎週3回10時〜15時、毎週1回ランチ提供、
親子8組）

子育てひろばバット博士記念ホームᴾ ᴾ ᴾ ᴾ●年に6回、母親のみの講座開催

いっぽいっぽ●クリスマスにイベント開催（親子12組）

こんにちは！バット博士記念ホームで開かれている子育てひろば「いっぽいっぽ」です。地域の子育て中の親子

実施状況・成果【実施状況】〈令 和 2 年 度 実績〉○プレ子育てひろばの開催（令和2年5月〜令和3年3月）●38回開催、延べ109家庭が参加（参加した子どもの内訳：0歳22名、1歳102名、2歳28名、3歳3名、4歳5名、5歳 以 上5名、 延 べ
165名）●親子ふれあい遊びとして手遊び等を導入し、絵本の読み聞かせも行った。

が気軽に遊びに来られるような居場所を目指しています。皆さんのお越しをお持ちしております！

オープンカレンダー 毎週金曜日 月  回

９月
４日
金

１１日
金

１８日
金

１０：００～１２：３０

１０月

１１月

あっぷっぷタイム

２日 ふらっとサロン

自由遊び

Ӳ金Ӵ

絵本の読み聞かせ

９日 あっぷっぷタイム

ママのカフェタイム
👈👈 親子で一緒に作ろ

Ӳ金Ӵ

２５日

みんなでランチ

金

９月生まれのお祝い

（金）

Ӳ金Ӵ

ママのカフェタイム

２３日 みんなでランチ
Ӳ金Ӵ

みんなでランチ○ふらっとサロン（保育付きの親だけのサロン）

２０日

絵本の読み聞かせ
ママのカフェタイム  金

２７日 みんなでランチ
Ӳ金Ӵ

１１月生まれのお祝い

ふらっとサロン

毎月最終日はみんなでわいわいランチタイム！

お子さんのお食事は持参してください。

Ӳ手遊びと親子ふれあい遊びӴ

ℾℽ 月の

第４週目は

パンと飲み物の簡単な昼食を用意します。
のӲ無料ですӴ

１０月生まれのお祝い

あっぷっぷタイム

１３日 自由遊び
Ӳ金Ӵ

自由遊び

１６日 絵本の読み聞かせう！工作デーӨ Ө ６日ママでも妻でもない自分自身を見つめる時間はありますか？町田市で「ママ達のしゃべり場」を開催していた
辻野恵子さんを迎えて、普段思っていることを話した
り、参加者のお話を聞いたりする場所です。
つぶやきも良し、聞くだけ参加も良し、お茶を飲みながらありのままの自分をエンジョイしましょう。
☆お子さんの保育あり、安心してゆっくりできます。。

〒ӻԃӾӷӺӼӺӼ

「ママたちのしゃべり場」

東京都町田市下小山田町 2745‐1 Ӳ駐車場ありӴ
バット博士記念ホーム ӺӾӼ－ԁԃԁӷӻӽԁ１Ө Ө●2回開催、9名参加

Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө Ө （担当：平本・吉澤）
発熱や咳など体調不良がある場合は、利用を控えて下さい。
保護者の方のマスク着用と当日の検温、体調の管理をお願いいたします。

●「ママでもない妻でもない自分自身を見つめる時
間はありますか？」というテーマで自分が思っていることを話したり、他人の話を聴いたりする時

・・                                    間を持った。
○ランチ会の開催（6月〜12月）●7回開催、延べ20家庭（延べ48名）参加

いたプログラム（ランチ会・親子触れ合い遊び・ク●緊急事態宣言が解除されてから、感染対策をとっ

リスマスイベント等）も中止になってしまうなど活動を縮小せざるを得なかった。

て開催した。
●子どもたちもみんなで一緒に食べると、普段食べ○来ることのできない親子が孤立しないように、手紙ないものも食べることにつながり母親も喜んでいやメールでつながっていることを伝えた。感染予防た。「誰かが子どもたちを見てくれるのでゆっくり対策については、検温（スタッフ、親子）・手洗い・と食べることができ、それだけでも嬉しい」とのマスク着用（大人）・換気等をし、おもちゃなどの消声が聞かれた。

毒も毎回行った。今後も安心して安全に利用できる【成果】

ように、看護士（スタッフ）と相談しながら感染予○コロナ禍で行き場を失った多子家庭の母親から気持ち防対策を行う。非常事態宣言が解除されたら、感染が閉塞してしまうというメールが入ったことをきっ予防に気を付けランチ会や親子ふれあい遊びなどのかけに、感染対策をとりながらひろばを再開、休ま再開を考えている。

ず開催した。
「ひろばに行けることを励みに、またみんなと会うことで元気をいただく」「親までサポート
してくれるところは少ないから親子にとっては憩いの場です」「子どもの朝の状態で行かれないこともあるが、そこにスタッフの人がいてくれると思うだけでホッとできるし救われる」等の感想があった。
○継続して参加される親子が多いため仲間意識が芽生
え、「来年度はクッキーづくりをしたい」と主体的な成長を、親と一緒にスタッフも喜ぶことができている。1月以降参加者みんなで子どもの誕生日を祝う
ひと時も持った。
○顔見知りになることで、お互いが支えあう関係も作られつつある。

●地域への広報についてはまだ不十分だが、本法人の他の事業（ショートステイ・ホームスター
ト・里親等）にも広報をし、ショートステイを利用している子ども、ホームスタートを利用している親子、里親家庭も参加している。施設出
身で子育てをしている親も参加している。
●里親家庭の参加により、里親に興味のある家庭とのつながりを持つこともできた。

課題と対応○新型コロナウイルス感染症の不安で、ひろばに来ることを躊躇する親子も多かった。また、予定をして●参加している親にとって他の事業も利用できることを知り、子育てサポートが広がった。

妊娠︑出産︑育児期

気持ちも出てきた。継続して参加している子どもの〜団体にとっての効果〜●新しい部屋に移り、新たに助成金で購入したおもちゃで遊びの幅が広がりつつある。
61

子供�輝く報告書2021.indd 61

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24 子育てネットワーク・ピッコロ
特定非営利活動法人

所在地 ▶ 東京都清瀬市元町2-18-10

URL ▶ https://www.piccolonet.org/

家庭訪問型子育て支援ヒヤリ・ハット
検証からの実践ツール作成と研修開発
実施期間
令和2年10月1日〜令和5年3月31日

助成額
令 和 2 年 度 ：962,000円（備品等購入費、賃金、報償費、旅費、消耗品費、役務費、使用料・賃
借料）

事業概要

に特化した支援者研修の内容を提案していく。自団
体でのモデル研修の実施と評価を行った上で、都内○「ヒヤリ・ハット」事例分析・検証により、家庭訪で活動する団体や自治体の支援にもツールを活用し問型子育て支援の指針を導き、事業者任せの実状かてもらい、MPEG-4データにより、集合研修が難し

ら自治体と共に「安全・安心な支援」の実施を目指い場合でも個別に学べることができることを目指す。

し、地域の子育て支援のマインドを身につけた育成

・分析チームを含めた検討委員会の開催を目指す。

・自治体支援者対象の研修実施と評価

・分析チームの立ち上げ（専門家含む）と検討委員会の開催

・都内市区町村対象にツールを使用した研修の実施と提案

・事例の選別および分析と指針の提案

成果目標・事業計画○「見て・学ぶ」家庭訪問型子育て支援に特化した研修を提案するために、実践ガイドブックと映像での実践ツール（MPEG-4）を作成し、62市区町村全ての子育て家庭への支援と、地域の子育て支援の強化

妊娠、出産、育児期を図る。デジタルデータとして作成された研修内容
は、個別でも集合研修でも学べる機会が得られ、今後の新型コロナウイルス禍の中でも研修の実施が可能になることを目指す。
・家庭訪問型支援の育児・家事支援の留意点とポイン
トの提示
・支援者及び利用者親子の協力のもと制作会社に依頼する。
○家庭訪問型に特化した実践ツールを使用したモデル研修の実施と評価

62

作成したツールを活用した、家庭訪問型子育て支援

子供�輝く報告書2021.indd 62【成果目標】○「ヒヤリ・ハット」事例の分析・検証
ヒヤリ・ハット事例を分析することにより、実践ガ
イドブック作成等に役立てる。
○支援者向け実践ガイドブック及び映像での実践ツール（MPEG-4）の作成
・実践ガイドブック200部作成
・映像での実践ツール（MPEG-4）の作成
・デジタルデータとして作成することにより、個別・集合研修両方の実施が可能となる。
○家庭訪問型に特化した実践ツールを使用したモデル研修の実施と評価
・2年目：自団体でのモデル研修の実施（参加者延べ60名）

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・3年目：研修―23区版及び多摩地区版の実施
・都内で訪問支援を行う団体や行政事業者を対象にツールを活用した研修を計4回実施
・都内62市区町村等に案内、ファミリー・サポート提供会員17,466名を対象に広報活動【事業計画】

ヒヤリ・ハット・検討委員会の選出の承認（令和2年12月）
・検討委員会の開催（令和2年12月から月1回程度開
催）

）

受付担当（
受付日

年

月

日（

）

す。気軽に情報をお寄せください。なお、このレポートは個人のマイナス評価、責任追及に使われることはありません。情報として個人名を出すことありません。あなたの「ひやり」や「はっ」とした出来事について教えてください。

事業名
活動内容
発生した日時

(西暦)

報告者名

(氏名)

年

発生した場所月□提供会員宅具体的に：□居室・ヒヤリ・ハット事例の選別（令和2年10月）

子育てネットワーク・ピッコロ

このレポートは、あなたが経験した事故につながる可能性について書いていただき、同じ提供会員の皆さんに役立つ情報を蓄積するためのもので(屋内)〈令和2年度〉

NPO法人

レポート

(屋外)

日（

□依頼会員宅

□トイレ

□その他（

□路上

□公園

時

□学校・保育園等

□洗面所

□庭

）

□浴室

□台所

分

□団体保育室（□階段）□エレベーター）□その他屋外（）(その他) □（具体的に：（フリガナ）

対象児

(氏名)
事故：

出来事の程度）歳□ケガや病気になった（□治療が必要になった

ヒヤリ・ハット：

か月

□男児

□女児

□生命の危険があった）□ケガや病気になる可能性があった□会員に損失を与えた□会員の信頼を損なった・支援者へのヒヤリング実施（令和3年1月から3月）発生時の行動〈令和3年度〉
・実践ガイドブック原稿確認・デザイン、印刷（令和
3年7月）

□遊戯

関する要因

□受入・引渡

□散歩

□食事中

□睡眠中

□その他（

）

□転倒

□転落

□誤飲（

）□アレルギー（□紛失□物損□体調の急変：□発熱□投薬関係（・映像での実践ツール（MPEG-4）作成（令和3年8月）〈令和4年度〉□移動中・送迎中

ヒヤリ・ハットに □食事関係（（複数選択）

・モデル研修の実施（令和4年2月）

□保育中

□遅刻

□嘔吐

）

□その他（

）

）□整備不良・故障（

）

）

□保育忘れ

□保育内容でのトラブル□保育料でのトラブル□保護者からの苦情（）□子どもの不安全な行動（）□非常時での対応（

）

□その他（

第一報告

）

□ピッコロコーディネーター
報告日時：（西暦）□ファミサポアドバイザー
年

月

日（

□つどい責任者
）

時

□その他
分

〈発生した出来事の詳細、経過報告、再発防止等の自由意見をお書きください〉

・都内研修のための広報活動及び準備（令和4年5月）
・研修-23区版の実施（令和4年9月）
・研修-多摩地区版の実施（令和4年11月）（スペースが足りない場合は裏面にお書きください）・報告会の開催（令和5年2月）

実施状況・成果【実施状況】〈令 和 2 年 度 実績〉○検討委員候補に事業を説明○検討委員会の設置、検討委員会の開催

課題と対応○「見て・学ぶ」家庭訪問型子育て支援に特化した研・第1回検討委員会（12月11日）

修を提案するために、実践ガイドブックと映像での・第2回検討委員会（1月29日）

実践オンラインツールの開発を進めている。デジタ

・第3回検討委員会（3月5日）

ルデータとして作成された研修内容は、コロナ禍に○ヒヤリ・ハット事例の選別（10月から12月）

あっても個別や集合研修など、様々なかたちで支援

平成26年度からの自団体個人保育報告書、ひとり親者に学ぶ機会を提供することを目指す。

ホームヘルプサービス事業・養育支援訪問事業報告書およびヒヤリ・ハット報告書を対象に自団体コー
ディネーターと事務実施アルバイトが読み返し選別作業と分類を行った。
【成果】○検討委員会の実施により、委員から専門的な意見が出され、分析しやすい仕分けシートができた。
○ ヒヤリ・ハット事例分析・検証により、支援のマインドを身に付けた支援者の育成が可能となった。

〜団体にとっての効果〜
見が出され、分析しやすい「ヒヤリ・ハット仕分けシート」が完成した。また、ヒヤリ・ハッ
ト事例における「重大度の定義」を定め、◎、·、△の三段階で分類することができた。
●支援者から提出された「ヒヤリ・ハットレポー
ト」のみならず、過去3年間における、家庭訪問
型子育て支援の「援助活動報告書」を読み返す

妊娠︑出産︑育児期●検討委員会の実施により、委員から専門的な意

ことにより、新たな課題に気づかされ、対策に
ハイブリッド会議の検討委員会

子供�輝く報告書2021.indd 63

当たることができた。
63

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25 子育てパレット

特定非営利活動法人

所在地 ▶ 東京都足立区梅島3-4-8-203

URL ▶ https://kosodatepalette.jimdo.com/

産前産後サポートプログラム「リアさぽさん」
実施期間
令和2年11月1日〜令和5年3月31日

助成額
令 和 2 年 度 ：124,000円（賃金、消耗品費）事業概要○子育て当事者（ママ）がひとりで抱え込まず、人に頼る子育てを産前産後から実践し、「産みやすい・育てやすい地域社会」の仕組みをつくる。
○産前において、産後にできるだけスムーズに子育てに取り組めるような下準備、ママのサポート体制・家族（夫）の協力の仕方、地域のつながり先が把握できるプログラムを推進し、ママ自身や家族の養育力を高めるサポートをする。
○産後1年くらいまでの広い視野で、産後のホルモンバランスの崩れ、思うように子育てや家事ができな

ニティクラス（両親学級）」を開催② 産 後： さ よ な ら イ ラ イ ラ 育 児®︎講 座・ パ パ ニ
ティクラス（両親学級）・パパNP（「完璧な親な
んていない」のパパ版）講座、助産師中心のつながる子育て（助産師相談・交流・地域情報収集）講座を開催③講師養成
講座をひとつのメソッドとして講師を養成、サ
ポートブック（冊子）を各専門家の力を借りて作成、産前産後サポートの輪を身近なものとして東京全体に波及する。

成果目標・事業計画

い、上の子にイライラする等のママそしてその家族

妊娠、出産、育児期のストレス軽減、養育力を高めるサポートをする。
○事業内容は以下のとおり。
●対象① 産 前 産 後（ 産 前・ 誕 生 〜1歳 を 重 点 的 に ） マ
マ、パパ②プログラム波及効果を図るためプログラム推進者を育成●提供するサービス内容①産前：産前準備クラス・アイナロハ直伝「パパ【成果目標】○活動拠点である足立区を基盤とし、東東京にプログ
ラムを波及する。
○東京中央部／西東京の2つの核となる推進舞台を作る。
【事業計画】○令 和 2 年 度●「さよならイライラ育児®︎」講師養成講座のテキ
スト・オンライン講座開発

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●産前準備・つながる子育ての内容精査○令和3年度●産前準備クラス講師養成講座・テキスト開発●産前産後ママ・パパ対象講座の開催（計14回）①産前準備クラス：年2回②さよならイライラ育児®︎：年2回③助産師子育てつながる講座：年6回④パパニティ講座：年3回⑤ご飯つきパパのNP講座：1シリーズ6日間1回開催●「さよならイライラ育児®︎」「産前準備クラス」講師養成開始（計4回）●仮称：産前産後サポートブック（冊子）の内容検討○令和4年度●産前産後ママ・パパ対象講座の開催（計12回）○「さよならイライラ育児®︎」の内容検討、「産前準備月1回ペースでプログラムメソッド（産前準備・クラス」「つながる子育て」の方向性を専門家（助産さよならイライラ育児®︎・ つながる子育て）を開師）と打ち合わせる中で、ママを取り巻く環境や現催※必要に応じて保育付状のニーズを再確認し、講座に反映できる手応えを●産前産後サポートプログラムメソッド講師養成

感じることができた。

（計8回）

課題と対応

3ヵ月に1回（産前産後準備とさよならイライラ育○【産前準備クラス】児®︎2コマ）●仮称「産前産後必要サポートブック」（冊子）制

忙しく働くプレママに特に届けたいという想いがあるが、参加者をどれくらい集められるかが課題。法

作・完成

実施状況・成果

人として長年子育て支援をしてきて、本当に大事なのが産前だと思っている。コロナ禍で母親学級や両【実施状況】〈令 和 2 年 度 実績〉

親学級はオンライン開催で友達を作りにくい状況の○プログラムの中心となる「さよならイライラ育児®︎」ため、法人の産前準備クラスはオンラインであって講師養成講座のテキスト・オンライン講座を開発

も参加者との対話を重視した内容としたい。オンラ●内容トピックスの検討および精査、オンライン配

インのメリットとして、検索してくれる人が増える

信の勉強およびスキル習得、チャンネル作成、機のではないかということも期待している。

器操作の練習（〜令和2年12月）●トピックス出し、構成案作成、資料化（令和3年1月〜3月）○産前産後&つながる子育ての内容精査●内容案出しおよび精査、助産師との打ち合わせ
つながる子育ての中で漏れた部分を産前準備クラ●具体的な構成案の作成（令和3年1月〜3月）○募集内容および告知計画の検討●子育て応援フリーペーパー「カラフル」、SNS、活動拠点での告知、他事業からの集客等媒体と告知方法を選定した。
（令和3年3月）【成果】○YouTube配信の仕組みやスキルを学び、実際に別コンテンツではあるがテスト配信もして方法を確認することができた。

〜団体にとっての効果〜●自治体からの委託で6月より法人内の別事業として産後ケア事業を開始。その中で分かった産後ママの実態をプログラムに限りなく反映させることができた。

妊娠︑出産︑育児期

スに盛り込んだ。
（〜令和2年12月）●現場で産前産後ママの対応をしている助産師さんからのターゲットニーズを知ることができた。
65

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26 ダイバーシティコミュ
特定非営利活動法人

所在地 ▶ 東京都立川市錦町1-4-4 サニービル2F

URL ▶ http://tsunagarugohan.com/

多様な子育て環境のための【食】を通じて支援する「ピアサポート」親子食堂
実施期間
令和2年10月1日〜令和5年3月31日

助成額
令 和 2 年 度 ：1,195,000円（ホームページ開設費、賃金、報償費、 消 耗 品 費、 印 刷 製 本 費、 役 務費、使用料・賃借料）

事業概要○多様な理由で困難を抱える家庭が地域に多くみられ、いわゆる一般家庭や定型発達児との環境や悩み

発達障害児。食べないことに悩みを持つ保護者に、様々なケースを意識したメニューを提供。
②食物アレルギー児

親子ピアサポート食堂（平日

事の違いにそれぞれが困惑し、育児をする上で多く

昼、3ヵ月に1回程度）の不安を抱えている。そこで、子育て中には楽しみアレルギー代替食などを活用し、足りない栄養素でもあり、悩みの原因ともなる【食】を通じて、共を考慮したメニュー、アレルギー児が楽しめるメ

感しあえる仲間との出会いの提供にもなるピアサ
ポート活動を行いたく、「ピアサポート親子食堂」を1ヵ月に2回程度開催する。

ニューを提供する。
③多胎児

親子ピアサポート食堂（平日昼、3ヵ月に1回程度）○各親子食堂では、①セミナーや講演会で情報提供を

時間や手が足りない多胎児育児中の親にとって、行い、その後各グループにあった②食の提供、③ピ

双子に同時に食べさせやすいメニュー、時短料理

アサポートによる交流会を実施する。提供メニュー
やセミナー、講演会の具体的な内容は、地域におけ

妊娠、出産、育児期
66

味覚・感覚過敏で食にこだわりを持つことが多いや簡単作り置きメニューを提供。
④ひとり親家庭

親子ピアサポート食堂（土日昼、るそれぞれのピアサポート支援団体に協力を仰ぎ、3ヵ月に1回程度）

事前に調査および相談する。提供メニューは現役の時間や手が足りないひとり親にとって、時短料理

保育園給食スタッフ（調理師・保育士）がそれぞや簡単作り置きメニュー、後片付けラク料理法やれの児童や家庭環境に沿ったメニューを考案、調理

リメイク料理などのメニューとレシピの提供。

し、提供する。セミナーや講演会中は必要であれば⑤未就園児

親子ピアサポート食堂（平日昼、3ヵ別室保育付きで、保護者にゆったりとした時間を提月に1回程度）

供し子育て負担も軽減する。

転勤で引っ越してきたばかり、近くの地域に両○【食】をテーマにしたピアサポート親子食堂の対象

親、親戚、知人がいない、はじめての育児で不安グループは以下のとおり。

がいっぱいなどの理由で、孤立・孤育てにならな①発達障害児いよう地域の情報交換ができる場と、添加物を使

親子ピアサポート食堂（土日昼、3ヵ月に1回程度）

子供�輝く報告書2021.indd 66

用せず、安全安心なメニューを提供。

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⑥地域の多世代交流食堂（平日夜、3ヵ月に1回程度）
高齢者や貧困家庭、保育園帰りの親子など、地域の誰でもが参加できる食堂を開催し、地域でのつながりの提供、見守りの役割を果たす。また、多様な家庭環境、児童への育児中ではない世代の理解促進を促す。
※新型コロナウイルスの状況に応じては、オンライン講座およびテイクアウトでの食事の提供などに支援方法を変更する。

成果目標・事業計画●2月18日：発達障害児親子を対象に武蔵村山市緑が丘ふれあいセンターにて開催（2組参加）●2月21日：ひとり親親子を対象に武蔵村山市緑が丘ふれあいセンターにて開催（8組参加）●3月6日：多胎児親子を対象に武蔵村山市緑が丘ふれあいセンターにて開催（3組参加）【成果目標】○ピアサポート食堂の年間開催回数、利用者数●令 和 2 年 度 ：8回、160名（10組［親子20人］×2回×4ヶ月）●令和3年度：24回、480名（10組［親子20人］×2回×12ヶ月）●令和4年度：24回、480名（10組［親子20人］×2回×12ヶ月）○ホームページで情報提供、活動報告をすることでア
クセス数をあげる。
○参加者に対するアンケート：「参加してよかった」の回答が全体の80％以上を目標○各種支援団体へのメンバー加入●3月20日：未就園児親子を対象にABCハウジング
ハウジングワールド立川のモデルハウス「クレバリーホーム」にて開催（8組参加）○広報および普及活動●WEBサイトを開設し告知。立川経済新聞に記事広告掲載。（11月）●立川市社会福祉協議会の広報誌掲載（令和3年2月）●立川経済新聞バナー広告（令和3年3月）●各月のイベントごとにWEB告知、チラシを4回作成し配布した。
【成果】○各カテゴリにおいて地域で活動する団体を招き、講【事業計画】

習会やワークショップのあと座談会を開催すること○事業スケジュール

で、情報共有や特殊な状況下でのノウハウを付与し●令和2年10月

た。コロナ禍で食事は持ち帰りとなったが、調理ス

ホームページおよびチラシ制作、広報開始、各種タッフがレシピを配布し、時短や栄養面、節約方法

支援団体と打合せ（セミナー、メニューの考案）、などのアドバイスをした。

ボランティア受付●令和2年11月
広報活動（SNS更新、チラシ配布）、各種支援団体
打合せ

課題と対応○参加組数をもっと増やすため、広告、広報活動など
対象親子へ開催情報を届ける手段を広げていきたい。

●令和2年12月〜令和5年3月○協力企業の開拓もし、より協力団体を増やして、対①ピアサポート食堂開催

象の育児中の方だけでなく、一般の方々へ広くこの（平日午前午後2回・土日1回）／月開催

活動を認知させたい。

②広報、各種支援団体打合せ○実施場所：立川市保育園、レンタルスペース、ふれあいセンター、商店街協力店舗○参加人数：参加者10組（親子20人程度）+ピアサ
ポーター3名程度／回

実施状況・成果○親子食堂イベントの実施●12月8日：未就園児親子を対象にCsTACHIKAWA
にて開催（8組参加）●12月17日：多胎児親子を対象に武蔵村山市緑が丘ふれあいセンターにて開催（3組参加）●1月19日： 食 物 ア レ ル ギ ー 児 親 子 を 対 象 に
CsTACHIKAWAにて開催（1組参加）●1月26日：地域多世代を対象にCsTACHIKAWAにて開催（71名参加）●立川および武蔵村山地域の子育て中の親への認知シェアが拡大した。
●地域の子育て支援団体がピアサポーターとして関わることで、他団体との連携が強化された。
●未就園児や多胎児に特化した団体と関わり、課
題や置かれている状況、ニーズを確認できた。
他団体を通じた告知を行うことで、当該団体の認知度が高まった。
●フードバンクTAMAや地元企業、商店街から寄妊娠︑出産︑育児期【実施状況】〈令 和 2 年 度 実績〉〜団体にとっての効果〜付品をいただき参加者にギフトとして配布した。連携団体と意識共有を図ることができた。
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27

特定非営利活動法人 いけぶくろ大明
共同提案法人：特定非営利活動法人 SLC

いけぶくろ大明所在地 ▶ 東京都豊島区池袋3-30-8 URL ▶ http://www.toshima.ne.jp/〜taimei/
SLC所在地 ▶ 長野県伊那市野底7712番地6 URL ▶ https://www.facebook.com/slcjp/

ミニ東京・こどもタウン
実施期間
令和2年10月1日〜令和5年3月31日

助成額
令 和 2 年 度 ：1,800,000円（賃金、報償費、消耗品費、委託費）

事業概要○経済状況及び家庭環境等に関係なく、高度な学習カ【成果目標】

リキュラムと学習を社会で活用することで、自分の○講座開発数力で学びを継続することができる仕組みを構築す

令和2年度：20講座（同期10・非同期10）る。将来の経済的な自立を促進し、将来安心して家

令和3年度：45講座（同期20・非同期25）

庭を築けるよう支援を行い、本仕組みにより家庭の令和4年度：55講座（同期25・非同期30）

経済的な負担を軽減する。

○講座開講数○主な事業内容は以下のとおり

令和2年度：同期24コマ・クエスト（職業体験）

令和3年度：同期96コマ

商店街や企業等からクエストを依頼していただき、受講生は講座の学びを活用しクエストに取り組み、

令和4年度：同期192コマ・非同期36コマ○利用者数（延べ利用者数）

多世代交流達成すると専用通貨を受け取ることができる。専用

令和2年度：10名（240名）

通貨は、下記講座の受講や将来的には地域通貨化し令和3年度：10名（960名）

提携団体での使用を可能にする。

令和4年度：10名（2,280名）

・探求講座○クエスト提供個人団体数

様々な体験学習やマイプロジェクト等を通じて、自令和2年度：5名

分の興味関心領域や得意不得意等を理解し、自分の令和3年度：20名、5団体

軸を定めていく。

令和4年度：40名、10団体

・探究講座

68

成果目標・事業計画○クエスト実施人数

クエストに必要な知識・技能を取得するための講座

令和2年度：50名

を開講する。大学の教職員や地域住民及び企業人材

令和3年度：450名

等が講師や講座の監修を努める。

令和4年度：900名

子供�輝く報告書2021.indd 68

2021/07/08 11:50

※同期：講師と参加者がオンライン上で対面し行う○Web上の募集サイト等で開講周知、開講周知用のバナー等を作成授業※非同期：講師が準備したオンライン上の動画や資料○クエスト実施及びクエスト提供者を募るため、営業などにアクセスし、それを基に学びを進めていく授資料の作成を行った。また、自治体や町会等との連業携のため活動説明を行った。

○利用者アンケート
本事業の参加前後で自己肯定感が向上した割合：【成果】○講座開発に必要なスキル（子どもを飽きさせない間90％の取り方、しゃべり方等）を持った人材、及び団体

今後も子どもに関連する地域貢献活動を継続したいと連携を取り、講座開発を行うことが可能となった。

と回答する割合：90％○専用通貨利用率
専用通貨を使用した受講者数が受講生全体の20％

課題と対応○ヒアリング等を行ったところ、オンラインで実施す【事業計画】

る授業やワークショップは、参加者の保護者の負担○令和2年10月〜12月

が対面で実施するものよりも増えることから、参加講座の開発、クエスト団体等の募集準備、映像授業

へのハードルが高まる傾向があった。今後、授業や及びオンライン授業実施準備

ワークショップの実施時間を短縮する・映像授業を○令和3年1月〜3月

充実させる・感染防止対策を十分に（消毒や喚起の非同期型・同期型講座開発、オンライン講座の開

徹底・少人数開催等）行った形での対面授業の実施

講、クエストの実施も検討する等の対応を行う。

○令和3年4月以降
講座の開発、オンライン講座の開講、非同期型講座

実施状況・成果【実施状況】〈令 和 2 年 度 実績〉○講座開発数：20講座（同期10・非同期10）○講座受講者数（延べ利用者数）：75名（同期45名・非同期30名）○クエスト実施人数：モニター授業25名〜団体にとっての効果〜●本助成金を活用し、映像授業やオンライン授業の開発に必要な備品や人材を確保することができ、授業の充実を図ることができた。

多世代交流の開講、クエスト実施●クエスト及び授業の開発・実施に関して、仮説と検証を繰り返すことができた。これによって、それぞれの仕組みの構築及びその改善を行うことが可能になった。
69

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2021/07/08 11:50

28 チャイボラ

特定非営利活動法人

所在地 ▶ 東京都豊島区駒込7-3-2鴻森ビル2階

URL ▶ https://chaibora.org/「社会的養護施設職員のための相談窓口」を設置
し、職員が安心して働けるサポート体制の確立
実施期間
令和2年7月1日〜令和5年3月31日

助成額
令 和 2 年 度 ：1,314,000円（ホームページ開設費、賃金、役務費、委託費）

事業概要○「社会的養護施設職員のための相談窓口」を設置
し、職員が安心して働けるサポート体制の確立と持●相談内容①ハラスメント（セクハラ、パワハラ、いじめ等）②人間関係

続的な離職率の低下を目指し、子どもの自己肯定感③人事労務関係（残業、休日出勤、評価、手続等）の回復と明るい未来の創出に寄与する。

④職場環境（分煙、安全管理、危険箇所等）○社会的養護業界には専門の相談機関は存在せず、職員の心のゆとりを確保し、子どもへの良質な支援を⑤不正、違反（法令、就業規則、業務マニュアル等）

実現するためのサポート体制が整っていない。その⑥問い合わせ（しくみ、プライバシーの保護等）

現状に輪をかけて、COVID-19の流行により、職員⑦その他（勤務態度、会社の対応、個人の問題等）

への身体的・精神的負荷は高まり、サポート体制が⑧経営相談（人員配置、マネジメント等）

整っていない現状では、更なる離職率の悪化が懸念される。

●窓口の特徴①元児童養護施設職員が窓口に立っていること○そのため、既存で運営している社会的養護総合情報
サイトチャボナビ（https:／／chabonavi.jp／）という情報ポータルサイトに登録している都内の社会社会的養護的養護施設に対しオンライン研修会を実施。参加した施設職員に対し窓口の広報を行い活用してもらう
ことで継続的に勤続できるようサポート体制を構築する。

で、相談者が置かれている状況や心情をより理解できる②社会的養護業界へ理解が深い専門家と連携し、相談に対応できる③電話・対面でなくチャットで気軽に相談できる④完全匿名で無料相談ができる

成果目標・事業計画○事業内容は以下のとおり。
●対象

東京都内の社会的養護施設職員（施設長を含む）●相談窓口体制・児童養護施設職員の経験者
70もの人権問題）、社労士、心理士

・顧問：児 童養護施設長、弁護士（労務問題、子ど子供�輝く報告書2021.indd 70【成果目標】○コロナで疲弊する社会的養護施設（児童養護施設・自立援助ホームなど）の職員向け相談機関を設立
し、離職を防ぐ。

2021/07/08 11:50

〈令和2年度〉●チャボナビ掲載施設を中心に、都内全域の社会的養護施設経営者向け研修会を開催（年度内に1回以上）。相談窓口の告知を行う。
目標施設数

10施設

目標職員数

500名
（10施設×1施設あたり職員約50名）【事業計画】〈令和2年度〉●試験運用的に、チャイボラと施設職員で運営を開始した全国社会的養護施設職員のLINEによるオー
プンチャットを公開。
（令和2年7月〜8月）●社会的養護総合情報サイトチャボナビにて告知を行い、上記オープンチャットによる相談窓口の試験的運用開始。
（令和2年9月）●相談窓口の体制を完備、アプリ開発。東京都での告知開始（令和2年9月〜11月下旬）●3月24日「労働基準法の全体像とwith／afterコロナ時代の人事労務管理のポイント」（11名参加）●東京都での運用開始（令和2年12月）※一般職員向けの研修会は以下のとおり●5つ以上の児童養護施設および職員へ展開し、パ●1月27日「社会的養護の子どもたちへの上手な関イロット運用を開始。
（〜令和3年3月）〈令和3年度〉

わり方〜原理原則編」（6名参加）●2月24日「入所児童のアセスメント●東京都の約60の児童養護施設のうち、約半数の30の児童養護施設へ展開。
（〜令和3年12月）〈令和4年度〉

心理検査・

児童票の読みとり方」（28名参加）●3月26日「子どもが抱える問題に共に向き合うー
児童自立支援施設の営みー」（16名参加）●東京都の約60の児童養護施設へ展開（〜令和4年⑦相談対応テスト運用の開始（1月18日〜）
【成果】

12月）

実施状況・成果【実施状況】〈令 和 2 年 度 実績〉①経営層に研修内容のニーズ調査●チャボナビに掲載している都内児童養護施設48施設、自立援助ホーム5施設、乳児院2施設（計55施設）に対し、アンケート調査を実施②窓口運営体制および研修体制の構築○研修内容のニーズ調査のためのアンケートを実施
し、研修のニーズや各施設の経営層が抱える課題意
識、相談が見込まれる問題について把握できた。
○施設長・管理職員向け研修参加者に相談窓口の概要
説明、相談窓口URLおよび告知カードを送付し、各施設職員に対してカード配布を依頼した。

課題と対応●運営体制メンバー（施設長、施設職員、元施設職○相談窓口のQRコードが掲載されているカードの制作員、心理士、弁護士、社労士）によるミーティンが大幅に遅れたため、カードの送付についても遅れ

グ（1回）●研修講師（施設長、弁護士、社労士）との定例
ミーティング（6回）③窓口アプリ告知カードおよび広報チラシの作成、発が生じた。5月中を目途に発送する。
○認知が上がらないことが課題。研修に参加した人に し か 窓 口 の 告 知 が で き な い 状 況 な の で、 今 後
Googleアドグランツの活用やGoogleアナリティク

送スの分析等も行いリーチ率を高めるとともに、研修●チラシは研修に参加した施設のみに発送するた以外の認知拡大ツールも構築する。

め、簡単なレターに変更した。
④チャイボラホームページに研修資料UPのページを作○相談対応に時間がかかってしまうことが課題。相談対応そのものは未経験のメンバーでスタートしているので、今後経験を積みノウハウを蓄積することで●実施済の施設長・管理職向け研修会の動画および対応スピードを上げていく。

研修資料を掲載した。
⑤チャボナビ掲載の都内社会的養護施設（55施設）に対し研修会の告知⑥チャボナビ登録施設の施設長・管理職向け研修会の実施●1月27日「 社 会 的 養 護 に お け る 個 人 情 報 保 護 」（11名参加）●2月24日「変革期における施設運営の展望と制度
活用・資源開発」（16名参加）子供�輝く報告書2021.indd 71〜団体にとっての効果〜

社会的養護

成

●窓口を通して社会的養護施設職員の離職の原因を明確にすることができれば、離職を防ぐための新たな打ち手を見出すことができる。
71

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29 社会福祉法人 扶助者聖母会
所在地 ▶ 東京都北区赤羽台4-2-14

URL ▶ https://www.seibi-home.jp/

つながりプロジェクト
実施期間
令和2年10月1日〜令和5年3月31日

助成額
令 和 2 年 度 ：1,836,000円（ 備 品 等 購 入 費、 消 耗 品 費、 役 務費、使用料・賃借料）

事業概要○施設を退所した子どもたちに食材等を届けることで、退所後の以下における課題解消につなげる。届
ける物は主に食材や日用品などニーズに合わせて支援していく。郵送ではなく、直接、顔を見ることができるよう、初年度は施設職員もしくは施設とつな

食材の支給による生活の余裕、他者とのつながりを実感することによる精神的安定などにより、ゆとりをもった子どもの養育につながる。また施設と直接定期的につながっているため、何かあった場合の相談がしやすくなり、母子家庭や貧困による虐待の連鎖が解消されることが期待される。

成果目標・事業計画

がりのあるボランティアが直接届けに行く。次年度以降は、引き続き、直接届けることも行いつつ、定【成果目標】

期的に倉庫を開き、食材等の支援を通して来園して○令 和 2 年 度 ：52名

もらうことで、継続的なつながりを構築していく。

（現在当施設から18歳以降で10年以内に退所した86

課題①連絡がとれなくなってしまう

名のうち、連絡先を把握できている52名を対象とす

課題②早婚・母子家庭が多い

る）

社会的養護

課題③転職・アルバイトで生計を立てている○令和3年度：100名

課題④自ら動けない○令和4年度：150名○社会的養護者の生活困窮の救済（2年目以降は、近隣の児童養護施設と協働し、1年食材による物的支援、施設とのつながりによる人的

目のノウハウを活かしながら、支援の幅を広げてい支援により、退所者の孤立を防ぎ、生活の安定、意く）

欲向上、支援団体、関係機関とのつながりをもてる
ような支援につなげる。
○母子家庭支援による「負の連鎖」の断絶○半年に1度、食材、日用品等を直接届け、毎回アンケートを取り、必要品の把握をすると共に満足度
90％以上を目指す。

72

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【事業計画】○令和2年9月〜11月
退所者情報の整理、収集、支援団体に趣旨を説明、連携調整、近隣児童養護施設に趣旨を説明、協力依頼○令和2年12月〜令和3年3月
配達対象人数の確定、食材調達、食材配達、アン

課題と対応○支援物資は、基本的には寄付で賄っている。食品は寄付や支援団体とのつながりで確保しやすくなったが、退所者のニーズが多い日用品などは寄付数が少なく、行き渡らない。支援団体との情報共有などにより、幅広い寄付物品を集めていく。

ケート集計○令和3年4月以降
倉庫準備、完成、倉庫の定期開放
近隣施設との情報共有会（月1回）、支援団体との情報共有会（不定期）、退所者リストの更新（年2回）

実施状況・成果【実施状況】〈令 和 2 年 度 実績〉○令 和 2 年 度 ：52名の退所者を対象に支援を実施○連携支援団体と提携○対象退所者の名簿作成及びLINEアプリによる退所した年毎の登録、グループ分けにより、事業内容を告知○ホームページに「卒園生の方はこちら」欄を新設
し、ホームページからでも受付が可能となった。
○支援用の車両を購入【成果】○プロジェクト実施に向けて退所者の情報を整理し、生活状況なども確認することで、今後のアフターケ
アへの見通しができた。
○アンケートを実施したところ、満足度（支援に対して“良い”と回答）は、100％であり、退所者のニーズに合っているものと分かった。

子供�輝く報告書2021.indd 73●直接食品などの支援物資を届けることで退所者に会うことができるため、就労を含む生活状況を把握することができるなど、何かあった場合の相談にも乗りやすくなった。
●SNSで の や り 取 り も 必 要 で あ る が、 こ の プ ロ
ジェクトを通して会える機会が増えたことで、より関係性を強化することができ、効果的な退所者支援につながっている。単発ではなく、定期的な訪問をすることで、孤立感の緩和などに社会的養護○アンケートを配布し、退所者の状況を把握〜団体にとっての効果〜

つながり、物的支援だけでなく、人的支援の効
果も実感している。
●マスコミにも取り上げてもらい、社会的養護に対する認知を広げることができた。
73

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特定非営利活動法人

30 ライツオン・チルドレン
所在地 ▶ 東京都渋谷区桜丘町30-12

URL ▶ https://lightson-children.com/

児童福祉施設の職員に向けた
ITセキュリティ、ITリテラシーの研修
実施期間
令和2年4月1日〜令和5年3月31日

助成額
令 和 2 年 度 ：1,010,000円（ 備 品 等 購 入 費、 報 償 費、 消 耗 品
費、役務費、委託費）

事業概要○児童の最大の利益のために、児童養護施設入所児は事前に社会的養護に関する必要な研修などを行い、本事業の研修講師として養成する。

成果目標・事業計画

童が生活の中でITに触れる機会を確保することを最終的な目的として、養育者である職員が必要なITセ【成果目標】

キュリティ対策、ITリテラシーを身につけるための○研修を実施する回数

研修を開発し、施設等に提供する。

・令和3年4月〜令和4年12月：計25回○社会的養護で養育者の役割を担う施設職員は学んだ・受講者への事後アンケートで、「施設で職員のITセ見直すとともに、入所児童にセキュリティ対策やリ

キュリティ対策やITリテラシーを向上するうえで、テラシーを伝えていくことが期待される。

この研修は役立ったか」の質問に対し「とても役○具体的な事業内容は以下のとおり

立った」「役立った」の回答が全体の60％以上、及社会的養護●「児童福祉施設でITを活用するためのサイト」を

び「施設で、児童のIT活用を広げたり、ITの濫用を開設し、コロナ禍やオンライン授業などに関係す防止したりするうえで、この研修は役立ったか」のる事項を解説する記事を児童養護施設向けに掲載項目に対し、「とても役立った」「どちらかというとする。

役立った」の回答が全体の60％以上を目標とする。

●児童養護施設等の職員に向けて、一般的に事業者【事業計画】に期待されているITセキュリティ対策と、家庭に〈令和2年度〉

期待されているITの安心・安全な利用のポイント○4月〜8月：
「児童福祉施設でITを活用するためのサを教示し、職員1人ひとりのIT活用を促し、セキュイト」開設、研修内容の策定

リティ能力を高めるための研修を作成する。
●研修講師として適任者を2名選定する。ITのバック
74○受講者への事後アンケート

ことを活かして、児童のIT利用の管理体制を点検・

グラウンドを持つ人を想定しているため、講師に子供�輝く報告書2021.indd 74○9月以降：研 修用の資料作り、研修講師の選定とトレーニング、児童福祉施設へ研修の案内を通知、申込受付

2021/07/08 11:50

〈令和3年度〉

複数の施設から、「児童福祉施設でITを活用するため○4月以降：研修を開始のサイト」を参考にしているという声が寄せられた。

〈令和4年度〉○「組織の情報セキュリティ編」、「ユーザーの安心・○1月以降：報 告イベントの開催、報告書の取りまとめ安全編」の2コース、それぞれ70ページ程度のスライドを作成した。

実施状況・成果○本研修の申込受付を2月に開始したところ、6施設から問い合わせがあった。

【実施状況】〈令 和 2 年 度 実績〉

課題と対応○サイトの開設「児童福祉施設でITを活用するためのサイト」を開設○社会的養護の施設職員や児童のIT利用に関する体系

し、施設でのIT利用に関する記事を児童福祉施設向的な取り組みは前例がほとんどなく、ある程度は手けに掲載した。

探りで進めていかざるを得ない部分がある。まずは○研修講師の選定とトレーニング

一般的なセキュリティ／リテラシー概論を提供しな

研修講師として適任者2名を選定し、社会的養護にがら、徐々に施設側のニーズを取り入れて改善して関する必要な研修などを行った。母子生活支援施設

いくこととする。

からの問い合わせや応募が複数あったため、講師や○施設ごとに受講の形式が異なるとみられる（例えばスタッフに向けて、母子生活支援施設に関する研修受講者が同じ部屋に集まっているかどうか、受講者を令和3年度に行う予定。

が1人1台のパソコン等を持っていてビデオ会議に接○研修内容の作成

続できるかどうか、施設側のインターネット回線の研 修 は、 管 理 職 やIT担 当 者 向 け の「 組 織 の 情 報 セ性能など）。申込した施設には事前聴き取りを実施しキュリティ編」、一般職員向けの「ユーザーの安心・て、受講の人数や形式を詳しく把握し、当日の進行

安 全 編 」 の2コ ー ス を 用 意 し た。 内 閣 サ イ バ ー セがスムーズにいくように努める。

キュリティセンターのハンドブックをベースに研修を開発した上で、社会的養護の施設長や職員など5名にレビューを依頼し講評を取り入れた。
○参加施設の募集開始
施設側のニーズを確認した上で、施設ごとの開催を〜団体にとっての効果〜

助ホームでの実施を見送り、まずは児童養護施設と●子ども、施設（養育者）、IT/ICTの3者の関わり

母子生活支援施設を対象とし、令和3年2月より、東について、メンバーの間でより具体的な議論を

京都社会福祉協議会の協力を得て、申込の受付を開し、ビジョンを模索するようになった。

始した。
【成果】
○本事業をきっかけに大学講師が新たなメンバーとして加わった。
○2020年春の一斉休校と緊急事態宣言の際、都内の子供�輝く報告書2021.indd 75●これまで、児童福祉施設の子どもを対象にパソ

社会的養護行うこととした。また、施設規模を考慮して自立援コン講習会を開催してきたが、当該助成で、職員向けの研修を行うことで、児童福祉施設の職
員や業務体制（子どもの養育環境）にもより目を向けるようになってきた。
75

2021/07/08 11:50

31 フードバンク TAMA
特定非営利活動法人

所在地 ▶ 東京都八王子市元横山町2丁目6番23-605号

URL ▶ http://foodbank-tama.com/

新型コロナ対策のフードパントリー事業
実施期間
令和2年10月1日〜令和5年3月31日

助成額
令 和 2 年 度 ：220,000円（ホームページ開設費、委託費）

事業概要○新型コロナウイルス感染症の影響により、生活困窮にひとり親困窮世帯の食のセーフティネットを構築する。

成果目標・事業計画

世帯が増加傾向にある。そのための有効な取り組み
としてのフードパントリー事業を、日野市のフード【成果目標】

パントリー事業の経験を生かして各市のフードバン○ パ ン ト リ ー 支 援 頻 度（ 月 当 た り ）・ 支 援 件 数（ 年

ク団体と連携しつつ更に発展させることで、八王子間）・支援人数（年間）市、立川市、昭島市、府中市等の生活困窮世帯への令和2年度：支援頻度月1回・支援件数330件

食料支援を行う。

支援人数660人○事業内容は以下のとおり。

令和3年度：支援頻度月1回・支援件数660件①八王子市での取り組み

支援人数1,320人

ひとり親25世帯へ毎月個別食料支援を行う。ま

令和4年度：支援頻度月1回・支援件数660件

た、八王子市子どものしあわせ課と連携し、市内支援人数1,320人

学齢期の子供各所の子ども家庭支援センターに来所するひとり【事業計画】

親家庭への食料支援を行う。市内子ども食堂への○令和2年度

食料支援も行う。
②立川市、昭島市、府中市等のフードバンク団体等
への後方支援立川市、昭島市、府中市等のフードバンク団体等が推進するフードパントリー事業を、当フードバ
ンクが後方支援することで、多摩西部における主●備品・消耗品・食品購入（令和2年10月〜12月）●毎月1回、ひとり親生活困窮家庭等への個別配布を実施○令和3年度、令和4年度●毎月1回、ひとり親生活困窮家庭等への個別配布を実施

76

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2021/07/08 11:50

●各市のフードバンク団体と打合せ・調整

実施状況・成果【実施状況】〈令 和 2 年 度 実績〉○ひとり親生活困窮家庭等への個別配布（令和2年10〜令和3年3月）●八王子市子どものしあわせ課との連携
八王子市子育て世帯食品提供事業として、市内2箇所の子ども食堂にて毎月1回食料支援を行った。
（140世帯／月、延べ980世帯、食品提供重量
合計3,920キロ）●八王子市自立支援課との連携
生活困窮者への緊急食品支援事業として、市内の児童福祉施設に入所している25世帯のひとり親家
庭に対し毎月複数回食料支援を行った。
（延べ175
世帯、食品重量は1,400キロ）夏休みには果物、
冬休みにはクリスマスケーキを提供した。
●市内3箇所の子ども家庭支援センターを通じ、子育て中の45世帯に対し食料支援を行った。（延べ315世帯、食品重量は945キロ）●市内の児童福祉施設4箇所、子ども食堂8箇所に対し、毎月食料支援を行った。
（食品重量は336キロ）

も比較的少数であり、幾分負荷がかかっている傾向が【成果】ある。また、市内の子ども食堂数は、多摩地域では突○アンケートおよび聴き取り調査を行い、以下の内容

出して多い（約20箇所）ため、ニーズに応えきれていを把握できた。

ないと思われる。児童福祉施設に関しては、当フード●八王子市子どものしあわせ課と連携した八王子市

バンク設立当初から食支援活動を行ってきたため、特子育て世帯食品提供事業では、新型コロナウイル段の問題はない。今後の対応としては、スタッフの増ス感染症の影響と思われるが、月を追って利用者強と更なる行政との連携を深めることがポイントであが増加し、受益者の評価が極めて高かった。

り、子ども食堂への食提供も集荷食品量が増大化して●八王子市自立支援課と連携した生活困窮者への緊きたため、要望に応えられる見込みが立ってきた。

急食品支援事業では、コロナ禍の影響を特にダイレクトに受けたため、食支援が母子ともに高評価だった。夏休みの果物、冬休みのクリスマスケー
キの提供についてはお子さん方から喜びの声をいただいた。
●市内3箇所の子ども家庭支援センターを通じた子
育て世帯への食料支援は育児相談を兼ねた支援だったため、センターから相乗効果を発揮できた●八王子市内の児童福祉施設4箇所、子ども食堂8箇所への食料支援では、野菜なども配布したため助かったとの声をいただいた。

〜団体にとっての効果〜

課題と対応●これまで八王子市では、当法人によるひとり親

八王子市は、人口も多く（57万人）、エリアが広い中々その意義が伝わらなかったが、広くその効ため、食品の配送については、ボランティアスタッフ

学齢期の子供との反響をいただいた。

家庭への支援が点と点の支援であったため、果が認知されるようになった。
77

子供�輝く報告書2021.indd 77

2021/07/08 11:50

32 アスデッサン

特定非営利活動法人

所在地 ▶ 東京都千代田区内神田1-8-9

URL ▶ https://www.asdessin.org/

多様な大人との出会いの場をつくる
オンラインのキャリア教育授業
実施期間
令和2年4月1日〜令和5年3月31日

助成額
令 和 2 年 度 ：211,000円（役務費、使用料・賃借料）

事業概要○子育てとは、子供が自立できるようになるまでサポートすることであり、当法人が取り組むオンライ
ンのキャリア教育事業は、子供が目指す将来へたど
り着く一助になるというかたちで、子育て支援に結びつく。
○子供たちは、家庭や学校、塾など限られた機会でしか大人とコミュニケーションを取る機会が無く、実際に活躍している社会人の姿を具体的にイメージすることが困難な状況にある。特に新型コロナウイルスの影響により、休校が続き、この課題は一層深刻なものになっている。
○後悔の無い将来を決めるためには、どのような選択

若者支援

肢があるかを明確に把握することが必要である。当
法人のオンラインキャリア教育事業は、社会人とのコミュニケーションを通して、子供たちに様々な選択肢があることに気付いてもらう。加えて、更にもう一歩踏み込み、子供たちが目標の達成に至る道筋を決めるまで伴走することで、実行性のある取り組

78

みとする。

子供�輝く報告書2021.indd 78○事業内容は以下のとおり。
●ミライドア
主に中高生を対象として、オンライン会議ツールを用いてface to faceでキャリアに関するオンラ
イン授業を行う。
SNSやウェブページなどでミライドアに関する周知・募集を行い、希望する生徒たちとオンライン
上で双方向型の授業を行う。社会人から進路選択
や現在の仕事に至るまでのストーリー紹介をするとともに、子供たちとのフリートークを通して、
進路選択やキャリア形成に関する不安を解消していく。子供一人に対して、社会人1〜2人と話す少人数セッションを複数回実施する形式をとり、毎月2回（各回40人程度を想定）の頻度で授業を実施する。
●アスデッサンオンライン
主にミライドアに参加してもらった生徒を対象に、オンラインツールを用いたテキストベースのコミュニケーションを行う。
短時間のセッションでは、どうしても生徒たちの2021/07/08 11:50

ニーズを完璧に汲み取り解決していくことができないため、フォローアップとして何時でもどこで●参加人数：中高生延べ100名超○アスデッサンオンライン

も好きな時に悩みや相談を投稿してもらい、社会●参加人数：中高生約30名人が対応していく。また、社会人からも生徒たち●チャットツールを使い、テキストベースで生徒とが必要とする情報を主体的に発信していき、生徒

社会人がコミュニケーションできる仕組みを提供たちに新たな気付きをもたらす。

した。

●ミライドア部○ミライドア部「目標を決めて行動する」をテーマに、社会人がメンターとなって中高生の目標達成を支援する。

●参加人数：1期生2名、2期生2名がプログラムを修了

ミライドアを通じて、実際に何か行動に移したい●「目標を決めて行動する」をテーマに、自分の調と思った中高生に対して、マンツーマンで支援をべたいテーマを決める→調査・研究→発表資料作

行い、部活の様に目標達成を目指す取り組み。ミ成→社会人に対して発表という約2カ月のプログ

ライドアに参加した中高生から希望を募り、約1ラムを開催。

か月半にわたり個別のオンライン面談を行い、目【成果】

標設定から成果発表までを行う。

○ミライドアに参加した生徒にアンケートをとったと

成果目標・事業計画【成果目標】

ころ41名から回答があり、9割からまた参加したいとの回答があった。「社会には自分の知らない仕事があることが分かって視野が広がった」等、受講の結○参加生徒

延べ1,000名○参加する社会人ボランティア講師

果前向きになったことが伺えるコメントが多く寄せ
100名

られた。

〈令和2年度〉○ミライドア部を修了した生徒から「自分の関心があ○参加生徒

ることを勉強するのは楽しいということが分かっ

延べ250名○参加する社会人ボランティア講師

25名〈令和3年度〉○参加生徒

た」等のコメントがあり、前向きな効果があったと考えられる。

延べ400名○参加する社会人ボランティア講師

50名

課題と対応

〈令和4年度〉○アスデッサンオンラインでは一部の生徒から質問が○参加生徒あり、それに対して社会人が答える等活発なやりと

延べ350名○参加する社会人ボランティア講師

25名

りがなされた。ただし常に活発なコミュニケーショ【事業計画】

ンが行われているとは言い難い状況で、来年度に向○ミライドアけてサービスの抜本的な見直しを検討中である。

●開催場所：オンライン●開催時期：10回／年（令和2年8月〜12月）
2、3回／月（令和3年1月〜12月）●参加人数：中高生10〜15人程度／回●内容：社会人から進路選択や現在の仕事に至るまでのストーリーを紹介し、様々な選択肢があるこ
社会人から話を聞く。

実施状況・成果【実施状況】〈令 和 2 年 度 実績〉○ミライドア●開催回数：計12回〜団体にとっての効果〜●オンラインでの授業は、団体にとっても初めての試みであったが、大きな成果を上げることが若者支援とを知ってもらう。1回10分ずつ、合計3〜4人のでき、自信になった。オンラインで開催することで、講師として参加する社会人ボランティアの人も関わりやすくなり、結果として支援いた
だける人の数が増えた。
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33 プラネットカナール
特定非営利活動法人

所在地 ▶ 東京都武蔵野市吉祥寺東町1-24-14

URL ▶ https://planetcanal.org/sudachi.html

児童養護施設巣立ち応援 引取体制強化
実施期間
令和2年11月1日〜令和5年3月31日

助成額
令 和 2 年 度 ：3,335,000円（備品等購入費、消耗品費、印刷製
本費、役務費、使用料・賃借料）

する。

事業概要
○一人暮らし用の家電家具を贈り届けることによって、児童養護施設を巣立つ若者らが自立にかかる一時的なお金と時間の負担を減らし、学業や就活など
本来の自立に集中できるようにするとともに、施設●新たな引取保管体制強化による寄贈者にとってのメリットやボランティア安全性強化についてチラシを配布し、寄贈者紹介やボランティアの応募につなげる。

成果目標・事業計画を巣立った後の日々の生活の基盤を手に入れられるようにする。そのちょっとした経済的ゆとりと心の【成果目標】

ゆとりが自立の後押しになることを期待し、「児童養○寄贈受付・引取保管や配送の手順をマニュアルや護施設巣立ち応援

引取保管・配送の体制強化」を実施する。

管・配送ボランティア体制を確立する。

○主な活動は以下のとおり○安定的に寄贈を受け、一人暮らし用の家電家具を必●安全性の高い車両による運転ボランティア体制の強化要としている児童養護施設を巣立つ若者の自立を持続的に応援することを目指す。

・引取保管・配送に使用する「安全装備と保険が充若者支援

実した車両を購入」する。
・ ボ ラ ン テ ィ ア の た め の「 車 の 安 全 運 転

チェックリストによって、属人性を排した引取保【事業計画】○令和2年11月：新しいチラシの作成、印刷手順

チェックリスト」を作成し、徹底する。

○令和2年11月：
安全装備が充実した車両を購入し任意保険強化●寄贈者の視点からの引取○令和2年11月以降：

・屋根がある車両の導入により「天候やレンタカー

・各種手順チェックリスト作成徹底、見直し修正

予約に左右されない引取保管・配送」を実現し、寄贈者の引越し予定等に配慮した引取体制を強化

・ボランティア向け「車の安全運転」「引取保管・配送
ボランティア募集」

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・寄贈者や会員向け「寄贈者の視点からの引取保管」
・引取保管（月平均3回程度）、配送（年30回程度）、
チラシ配布

実施状況・成果

課題と対応○広域でチラシを配布したことで多数の寄贈申出があり、引取日程の調整が難航することもあった。引取活動に参加できるボランティアの人数をさらに増や【実施状況】〈令 和 2 年 度 実績〉

していくことが必要。そのため、安全な車両を活用○安全な引き取り活動の体制強化

していること、わかりやすい手順に沿った活動であ・令和2年11月：納車、引取活動を開始、引取活動ボることをアピールしてボランティアを募っていく。

ランティアの拡充にむけて試し運転を実施、安全な○遠方からの寄贈申出をお断りせざるを得ないことも引取活動マニュアルを作成あるため、将来的に、他地域で同じ活動を行おうと

・令和3年1月：冬用タイヤ購入する団体にノウハウを展開していくことも考えてい○活動の広報きたい。

・活動周知のためチラシの作成、印刷
・コープみらい広報誌に寄稿、ボランティアセンター
武蔵野のVCM通信にチラシを挟み込み○贈呈式に向けた取組
・ 令 和2年12月： 寄 贈 品 の 贈 呈 先 確 認・ 保 管 場 所 転換、贈呈式に向けた準備
おいて贈呈式開催【成果】○都内33軒を訪問し、寄贈品の引取を実施した。

●今まではお借りしたトラックやレンタカーを使った引取を行っていたが、専用車両の導入によって日程調整しやすくなったことで、今まで以上に寄贈者とボランティアの両方の都合に配慮した効率的な活動が行えるようになった。
●チラシでの周知活動によって寄贈の申出が増え○寄贈者の都合に配慮した引取が効率的に行えるようたため、申出受付から引取日程の調整までの作になったほか、贈呈準備のための寄贈品の保管場所

業をシステム化し手順を明確化する取組にも着移動の効率も向上した。

手できた。法人の活動全体の効率向上にも繋

若者支援・令 和 3 年 2 月 ：寄贈品の配送準備、児童養護施設に〜団体にとっての効果〜

がっている。
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