中期経営計画概要（説明会資料抜粋）
2019年5月31日、６月11日
NECネッツエスアイ(銘柄略称：NESIC 証券コード：1973)

執行役員社長 牛島祐之

1．前中期経営計画(2017年3月期-2019年3月期)の振り返り

前中期経営計画(2017年3月期-2019年3月期)の振り返り（総括）中計初年度の落ち込みをカバーできずに目標未達も、収益性改善＋今後への事業基盤強化に成果
8.7

経営目標（19/3期）
 売上高

3,000億円 以上

 営業利益165億円 以上

 営業利益率

5.5％ 以上

 ROE

10％ 以上

ROE
(%)

6.5

7.0

7.6

(億円)
売上高

2,800
2,579

2,679

141
営業利益

100

16/3期

17/3期

111

18/3期
前中期経営計画

3© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

2,779128

19/3期

2．新たな中期経営計画(2020年3月期～2022年3月期)2030年の ありたい姿と本中期経営計画の位置づけ

実現したい
社会像

より快適で便利な コミュニケーション社会 2030
当社グループの強みを活かし、パートナーとの共創で、新しいバリューチェーンをプロデュースする

当社の将来像

コミュニケーションサービス・オーケストレーター

社会/技術の変化

5G,デジタル,クラウドファースト,SDGs, etc

第5世代移動通信システム

国連
持続可能な開発目標

2021
5年･10年先の環境変化を見据え、事業構造と体質強化による成長力･収益力強化
20195

 既存事業における競争力の強化
 新たな事業・収益源の創出
 最高業績の更新© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

中長期的な環境認識

社会課題･技術革新により事業環境が大きく変化
機会脅威

収益機会の多様化･平準化

デジタル化

新たなビジネス機会の創出

5G

お客さまでの、生産性向上
・運用の外部化ニーズ

既存SIモデルの変化

施工事業の縮小

第5世代移動通信システム

人手不足

人材確保・技術継承

デジタル/5Gの事業機会を活かし新たな事業モデルへのシフト･強化を加速
6© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

当社のコアコンピタンス

事業創出力
働き方改革のパイオニア
実践に基づく技術の活用
多様なパートナーとの共創

全国対応力

技術力･信頼性

営業･SE対応と施工･現場力
全国400か所のサポートサービス網

社会インフラから先進サービスまで
マルチベンダー プロダクト＆サービス

デジタル/5G時代に 生まれたての技術 を いち早くトータル に提供できる

Only1のポジション

コンピタンスを磨き、専門性・競争力を強化
7© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

「NESIC×デジタル×5G」での成長戦略（全体概要）
技術力
信頼性

事業創出力

ビジネス変革サービス
DXプラットフォーム

クラウドシフト・クラウドSI（自社実践･モデル化）
5Gマイグレーション・ネットワーク仮想化対応
ローカル5G（自営網等の5G化）

5Gインフラ8© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

運用の自動化･BPO化

コミュニケーションサービス・オーケストレーターへ

デジタルソリューション

全国対応力

DX:デジタル・トランスフォーメーション
BPO：ビジネスプロセスアウトソーシング

中期経営計画のテーマ

Beyond Borders
その壁を、越えていく

市場の壁、技術の壁、競争の壁、組織の壁、能力の壁、そして業績の壁

Create, Change, Challengeで次のステージへ
9© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

経営目標（2022年3月期）▌3,000億円を超えるレベルへトップラインをシフト▌収益性を業界水準にシフト（22/3期は通過点）

10（億円）

2019年3月期実績

2022年3月期
目標

（参考）
過去最高

売上高

2,779

3,100

2,922

営業利益

128

200

（営業利益率）

4.6%

6.5%

ROE（自己資本利益率）

8.7%

10%以上

© NEC Networks & System Integration Corporation 2019(15年3月期)

162(15年3月期)

5.5%(15年3月期)

9.6%(14年3月期)

中期経営計画 基本戦略

 デジタル/5G時代に向けた競争力･成長力強化

先端技術･新しい事業を創出する
基盤･仕組み･体制の強化

All-NESICでのイノベーション加速

持続的な利益成長へ、ギアチェンジ
11© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

中期経営計画に向けて実施してきた打ち手▌成長力強化に向けて
DX事業立上げ、先進サービス投入新たな事業スキーム／パートナーシップ推進
5G技術確立への足場作り（5G!Pagodaへ参画）▌コンピタンス強化に向けて専門性・競争力発揮のため、3事業本部に組織再編～デジタルSOL事本、NWインフラ事本、エンジ＆サポートサービス（ESS)事本先端技術・ビジネス創出機能を集約し、専門組織化～ビジネスデザイン統括本部▌パートナー共創の加速
スタートアップ企業との事業共創（先端ソリューション/サービスの発掘）～当社CVC設立（2018/1)
米国VC（Sozo Ventures）への出資（2019/4)
シリコンバレーアクセラレーターの活用（2019/5)
12© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

３．セグメントごとの事業戦略

各事業の位置づけ
トップライン拡大と経営効率化で、利益成長を実現
営業利益率（％）

10%6%エンジニアリング＆ｻﾎﾟｰﾄｻｰﾋﾞｽ（ESS)
リソース効率の向上
国内外へのSL展開

780
54915
77

950
105

1,010 1,050
8585

14

© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

EO/DX
サービス化

1,100
110

ネットワークインフラ

19/3期
上段：売上高→22/3期 下段：営業利益（円の大きさも）800

デジタルソリューション

1,000

5G対応/ビジネスモデル構築
大型プロジェクトの品質力向上

売上（億円）

1,200

デジタルソリューション：DXによるビジネスの進化

EO×DXで、“ビジネスを強くする”働き方改革へ進化
従来のEOビジネスレイヤ

Empowering Business

ICTにより高度化/強化されたDXでさらに一歩踏み込み

オフィス

ビジネスを強くする（組織の生産性向上に寄与）

NESICのデジタルソリューション

活動
コミュニケーションツール

道具

DX技術
活用

クラウド連携
映像認識
行動分析 等

イノベーション
ビジネス／プロセス改革
コミュニケーションツール

場所
EmpoweredOffice15© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

EmpoweredOffice

コンサルティング

ネットワークインフラ：キャリア事業をコアに５Gを全事業へ展開
基地局

施工品質の向上
施工からBPOまで領域拡大

光伝送NW

ベンダアライアンスの拡大
5Gマイグレーション対応③5G利活用サービスの開発・事業化
DX連携
パブリックマーケット

NＷ･ｻｰﾋﾞｽ
制御基盤

仮想化マイグレーション
サービスインフラ運用事業①キャリアインフラ深耕（マルチレイヤSIで差異化）

5G技術・実証参考16

2019～ 5Gプレサービス開始
2020～ 商用サービス© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

(CATV/防災減災/スマートシティ)

キャリア協業ビジネス②ローカル5G構築
自治体
ライフライン企業
工場 等
2019秋～ ローカル5G帯域割り当て

ESS：エンジニアリング･保守人材の育成/高度化

当社競争力の源泉たる基盤技術の更なる強化
人財育成･PJ品質強化の中核拠点の新設

2020

基盤技術開発センター（仮称）

年予定

PM

人財育成

デジタルSL

SE

フィールド施工･保守技術者
マルチスキル技術者

システム／技術検証･評価
プロジェクトマネジメント人財強化
17© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

NWインフラ
全社各事業のPJ強化

850名体制から1,000名体制へ

自社イノベーション加速（働き方/オフィス改革への挑戦）

EmpoweredOfficeのイノベーション◆DX・先端技術実証◆最先端の働き方･可能性へのチャレンジ

オフィス再編
機能別/分散型

生産性

DX武装
実践･共創

満足時間ロス

プロセス
制度改革

コスト

実践･共創による新ビジネス創出
18© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

オフィス再編（機能分散･マルチロケーション）
お客さまスタートアップ等

2020/3期 投資

20億円

イノベーションベース
イノベーションへの（日本橋室町三井タワー）
チャレンジ
新ビジネス創出･共創推進

時代に対応した技術力･品質力強化
人財育成

新しいプロセスでの業務遂行
お客様共創空間

サービスベース

テクニカルベース（MSC、sDOC/関西sDOC）（新川崎Ｒ＆Ｄセンター）

サポートサービス事業推進

技術者育成･評価検証

事業推進機能、nTOC･SOC･sDOC等サービス基盤

教育･訓練･開発･評価

ビジネスベース（飯田橋ファーストタワー）

働き方を変える
制度・ルール・プロセス改革
19

イノベーションの実ビジネス展開本社・スタッフ機能、全社ハブ機能
アクティビティベース（首都圏１０箇所程度）© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

テレワーク・集中業務
ゼロディスタンス事業展開
シェアオフィス事業協業

さいごにNESIC×デジタル×5G
技術力
信頼性

事業創出力
ビジネス変革サービス

DXプラットフォーム
クラウドシフト・クラウドSI（自社実践･モデル化）
5Gマイグレーション・ネットワーク仮想化対応
ローカル5G（自営網等の5G化）

5Gインフラ21© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

運用の自動化･BPO化

コミュニケーションサービス・
オーケストレーターへ

デジタル
ソリューション

全国対応力

次のステージのNECネッツエスアイへ▌長年培った技術・ノウハウをベースに、これからも新たな時代のNESICへ進化を続ける
コミュニケーションサービス・

2020年代～ オーケストレーター
NESIC5.0
2010年代～

ソリューションプロバイダー
NESIC4.0

1990年代～ システムインテグレーター
NESIC3.0

1960年代～ 海外インフラ構築
NESIC2.0

1953～ 創業：通信建設
NESIC1.0
22© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

本資料についてのご注意
本資料に記載されている将来の業績等に関する見通しは、将来の予測であり、確定的な事実に基づかないために、リスクや不確定要因を含んでおり、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。
実際の業績は、様々な要因の変化により記載の見通しとは大きく異なる結果となりうることをご承知おき願います。
実際の業績に影響を与えうる重要な要因は、当社グループの事業を取り巻く経済情勢、社会的動向、当社グループの提供するシステムやサービスに対する需要動向や競争激化による価格下落圧力、市場対応能力などであります。
なお、業績に影響を与える要因はこれらに限定するものではありません。
2019年4月1日の組織改正に伴い、2020年3月期より新セグメントに変更となります。資料上の新セグメントの数値(19年3月期実績および20年3月期予想)は簡易組替えによる参考値です。

23© NEC Networks & System Integration Corporation 2019

NECネッツエスアイは、お客様の目線に立ったこれからのコミュニケーションをデザインする会社としてお客様の価値向上に取り組んでまいります。
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