平成 21 年 9 月 11 日
各位
会 社 名 株式会社 ナ イ ガ イ
代表者名 取締役社長
泉潔（コード番号 8013 東証第一部）
問合せ先 取締役管理部門担当 市原 聡
（ＴＥＬ ０３－５８２２－３８１０）

新中期経営計画(レッグウェアビジョン２０１２)のお知らせ
当社グループは、この度 2010 年度を初年度とする、新中期経営計画「レッグウェアビジョン２０１２」を策定いたしましたのでお知らせいたします。
記
当社グループが、2007 年度より取り組んでまいりました現中期経営計画は、今年 2009年度で最終年度となります。
この間、経営を取り巻く環境は、米国の金融不安に端を発した未曾有の経済不況、それに伴う個人消費の低迷等により、日を追うごとに厳しさを増し、残念ながら当社グループにおいても、現中期経営計画で当初目標とした業績結果には至りませんでした。
こうした状況の中、当社グループは、2008 年度に抜本的な事業再編に着手し、レディースウェア事業、チルドレン・ゴルフウェア事業からの撤退を行い、レッグウェア専業会社としての道を選択することを決議し、現在に至っております。
2010 年度からスタートする新たな新中期経営計画「レッグウェアビジョン２０１２」は、当社グループがレッグウェア専業会社として、2012 年度までに達成すべき、新たな経営方針および成長戦略を目標に策定するものであります。
今後は、靴下専業にふさわしい会社体制の整備、間接部門コストの削減を継続的に実行
すると同時に、商品戦略においては、高品質、高感度、高機能を切り口とした商品開発に注力し、主力ライセンスブランドの拡販と自社ブランド育成拡大を軸に、ブランﾄﾞポートフォリオの強化を図る施策を実行してまいります。また、販売戦略においては、既存販路の再強化に加え、多様化する消費者ニーズに対応する様々なチャネルでの事業開発・展開を積極的に推し進めてまいります。
「レッグウェアビジョン２０１２」では、当社グループが、世界に通用する「グローバルレッグウェア・カンパニー」となることを目指し、国内外への商販物一体となった新しいビジネスモデルを構築することで、安定黒字化を実現し、より一層の企業価値向上に取り組んでまいります。

以上新中期経営計画
レッグウェアビジョン2012
2010～2012年度

新・経営方針ナイガイは、「靴下＝ナイガイ」であることに ”こだわり”「グローバル・レッグウェア・カンパニー」を目指しますFashion
お洒落は足元から、アクセサリー化、アウター化する「ファッション・レッグウェア」

SportsHealth

快適なスポーツシーンをサポート
スポーツギア化する「スポーツ・レッグウェア」

さまざまな足の悩みを解決する
足元から健康を守る「ヘルスケア・レッグウェア」

Function
創業から蓄積し続けた靴下開発、製造技術の応用、さらなる進化

ナイガイの創業以来蓄積された靴下技術に裏づけされた「高品質」「高感度」「高機能」なレッグウェアを世界に向けて発信する中期経営計画 戦略ロードマップ
2012年(116期）
増収増益成長

2011年(115期）

グローバル展開スタート

世界市場展開へ•アジア市場販売拡大•欧米市場販売本格参入
国内外企業連携による事業領域拡大

事業領域拡大新事業の拡大成長戦略•直販ビジネス本格展開（小売、ＷＥＢ）•ボディーウェア事業本格展開•アジア市場販売パートナー構築
他企業連携の検討

安定黒字化

2010年
(114期）

ブランドポートフォリオ強化•F１プロジェクトスタート•ナショナルブランド強化･拡販•スポーツブランﾄﾞ展開拡大
チャネルポートフォリオ強化•新規販路開拓•直販ビジネス展開（直営小売、ＷＥＢ小売等）•アジア小売市場参入
ボディーウェア事業展開スタート

新レッグ
成長戦略スタート

黒字化達成

2009年
(113期）

専業にふさわしい会社体制の整備•経営体制、組織体制整備•新・人事制度構築•内部統制対応環境整備
間接部門(インフラ）コスト削減着手•情報システム改革スタート•物流改革スタート•原価構造改革スタート

レッグウェア専業化スタート

黒字化基盤構築

グループ基本戦略
レッグウェア専業企業として、世界に通用する新しいレッグウェアビジネスモデルの構築を基本戦略とする
１．変化する国内市場へ対応した新ビジネスモデル構築•マーケットインの発想で、既存ビジネスモデルにとらわれない、「新商品×新チャネル」でのビジネスモデル構築•グループ子会社とのシナジーを最大限に活用した、通販（TV、WEB、カタログ）ビジネスの深耕、拡大

２．海外市場での積極展開による成長戦略•アジア市場における、小売事業積極展開•レッグウェアショップ『』のグローバルブランディング推進

連結売上高見通し

３．事業インフラの再構築
20,000•IT、物流、管理部門におけるローコストインフラの実現

19,00019,00018,00018,00017,000
売上高（百万円）•生産インフラ再構築-開発、製造技術の蓄積、継承を前提とした
国内生産インフラ再整備-価格対応力の強化を実現する、海外生産
インフラ構築

16,60017,00016,00015,00014,00013,00012,0002010年度
2011年度～

事業構造の組換え
再成長スタート

11,00010,0002009年度

2010年度

2011年度

2012年度中期戦略課題

カテゴリーの拡張
ボディーウェア事業展開
レッグウェアとのシナジーブランディング
ファッションブランディング
F1世代攻略
アパレル・雑貨系ショップ販路

スポーツブランディング
スポーツ市場参入
スポーツ系販路

新商品×新販路開発
機能商品開発強化
運動機能サポート商品開発強化
ヘルスケア機能商品開発強化
ドラッグストア系販路
小売（直営・ＦＣ）事業展開
国内小売事業展開
アジア小売事業展開

海外直流型ＯＥＭ事業展開
プライベートブランド
ホームセンター系販路

新業態開発

通販事業拡大ＷＥＢショップ
ＴＶ・カタログ通販
間接部門再整備
ITシステムリサイズ
物流再編
本社スリム化

生産インフラ再構築
在庫・原価削減
海外生産拠点強化

原価・コスト圧縮

レッグ＆ボディーウェア事業の基本戦略
２．「チャネルポートフォリオ」の強化

１．「ブランﾄﾞポートフォリオ」の強化

１) 新規販路への積極的拡販-アパレル、服飾雑貨系販路-スポーツ系販路-ホームセンター系販路-ドラッグストア系販路

1) 主力ライセンスブランドの再構築
2) F１世代対象ファッション系ブランドの新規導入、拡販
3) 自社独自の機能開発商品拡充、拡販
4) スポーツ系ブランドの新規展開及び拡販

2) 直販(小売）チャネルの構築-直営系小売業態展開-WEBショップ「グラナージュ」の拡販
３．ボディーウェア新規展開

新規ブランド開発および新規販路開拓による、新たな成長領域の再構築
販路×ブランド 既存／新規 構成比計画
100%

0%
2%

95%

5%

1%
4%

2%

新規販路構成比（2012年度）

4%

5%
6%

8%

90%

9%
10%

85%
80%

93%
87%

84%

28%

39%

11%
22%

80%

75%
10%

0%
70%

新規販路
（新規ブランド）
新規販路（既存ブランド）
既存販路（新規ブランド）
既存販路（既存ブランド）

スポーツ系販路
ドラッグストア系販路

2009年度
2009年度

2010年度
2010年度

2011年度
2011年度

2012年度
2012年度アパレル・雑貨系販路
ホームセンター系販路

海外事業の基本戦略
１．アジア市場における小売事業積極展開

２．OEMビジネスの拡大

中国をはじめとするアジア諸国に、ナイガイの販売拠点を拡充し、高品質・高感度商品（日本製）の販売拡大

海外子会社機能を活用した、国内流通への直流ビジネスモデルの構築

2009年度 直営(FC)店舗
百貨店コーナー

３．輸入比率の拡大

8店舗
81店舗

バリュープライス型新規商品開発と既存商品の原価コスト削減を目的に、海外生産比率拡大。

2012年度 直営(FC)店舗
75店舗
百貨店コーナー 175店舗（靴下数量ベース ＊パンスト除く）
2009年度
海外比率49.6％
2012年度
海外比率
60.0％

レッグウェアショップ『』のグローバルブランディング推進

海外小売売上計画(店頭上代ベース）
3,000

2,800

小売金額(百万円）

2,500
2,000

2,000
1,500
1,000

1,300
1,000

5000
2009年度（113期）2010年度(114期)

2011年度(115期)

2012年度(116期)

通販事業の基本戦略
１．TVショッピング
■既存ビジネス１) ブランド戦略•主力のマリアーニ、岡田可愛ブランド拡充•新たなタレント、モデルブランド立ち上げ
2) 商品戦略•定番+ トレンドアイテムの開発と雑貨アイテム拡充•事業の原点であるユニバーサルファッションを再強化■新規ビジネス1) 地上波攻略により、視聴シェアを拡大

通販事業販路別販売計画

2) 急拡大する中国テレビチャネル進出を開始
5,000
4,500

２．カタログ通販

３．WEBショップ
1) センティレワン バッグECショップ再強化-取扱ブランドの刷新による商品力強化-楽天、アマゾン、Yahoo各ショップの再強化
２) 中国WEBサイトショップ展開３) ナイガイレッグウェア公式サイトの強化拡販

売上高(百万円）-新規媒体獲得による売上の安定化

4,000

ＷＥＢショッピング
カタログ通販ＴＶショッピング

920
800

3,500
700
3,000
2,500

630

460

420

400

380

2,000
1,500
1,000

2,150

2,920

2,500

3,380

500
0
2009年度

2010年度

2011年度
年度

2012年度将来予測に関する留意事項
本資料に記載されているデータや将来予測の内容は現時点での分析に基づいたものであり、今後様々な要因により変化することがあります。
※本資料では将来的な会計基準変更等による影響は考慮しておりません。