ご注意

株主メモ
事業年度

毎年７月１日から翌年６月 30 日まで

定時株主総会

毎年９月

定時株主総会基準日

６月 30 日 ※その他必要があるときは、あらかじめ公告して定めます。

剰余金の配当の基準日

６月 30 日 及び中間配当金の支払を行う場合は 12 月 31 日といたします。

株主名簿管理人／
特別口座の口座管理機関〒 100 - 8212 東京都千代田区丸の内１- 4 - 5
三菱 UFJ 信託銀行株式会社

同連絡先〒 137- 8081 東京都江東区東砂７-10-11
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部
電話 0120 - 232 - 711（フリーダイヤル）

公告方法

電子公告により行います。ただし、電子公告を行うことができない事故
その他のやむをえない事由が生じたときは、官報に掲載する方法により行います。

公告掲載 URL

http://www.donki.com/b/ir/

当社では IR 情報をウェブサイトにて開示しております。ぜひご利用ください。

1. 株券電子化に伴い、株主さまの住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で受け付けています。口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。
2. 特別口座に記録された株式に関する各種
お手続きにつきましては、三菱 UFJ 信
託銀行が口座管理機関となっていますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱 UFJ 信託銀行）にお問い合わせください。なお、三菱 UFJ 信託銀行全国各支店でもお取次ぎいたします。
3. 未受領の配当金につきましては、三菱
UFJ 信託銀行本支店でお支払いいたし
ます。

株式会社

IR 情報ホームページ

http://www.donkigroup.jp/ir/〒153 - 0042 東京都目黒区青葉台 2 -19 -10
TEL.03-5725-7532 FAX.03-5725-7322
http://www.donkigroup.jp/

地球環境に配慮した大豆油インキを使用しています。

トップメッセージ

代表取締役会長 兼
最高経営責任者（CEO）

代表取締役社長 兼最高執行責任者（COO）

安田 隆夫

成沢 潤治

株主・投資家の皆さまへ

売上高

2,555 億円

総資産3,330 億円

営業利益

142 億円

純資産

1,210 億円

株 主の皆さまにおかれまして
は、ますますご清栄のこととお慶

四半期純利益75 億円

1株当たり四半期純利益 102 円

び申し上げます。
また、日ごろよりドン・キホー
テグループをご支援いただき誠にありがとうございます。ここに株2 四半期累計期間における取り組みとQ 当第業績についてお聞かせください。

主の皆さまへのご挨拶と、2011 年
６月期第２四半期累計期間の業績に関するご報告をいたします。

A 厳しい事業環境ながらも予想を大幅に上回る増収増益を達成しました。
株式会社ドン・キホーテは、景況感の改善傾向を先取

これらの結果、当第 2 四半期累計期間の連結業績は

まの高い支持率を維持することができました。また、PB

売上高 2,555 億円（前年同期比 1.9％増）、営業利益の販売強化などを推し進め、収益基盤の強化と安定を図っ商品が人気を集めたことに加え、比較的利益幅の大きい

142 億 円（ 同 27.9 ％ 増 ）、 経 常 利 益 140 億 円（ 同てまいりました。

商品や中価格帯商品の販売シェアを高めたことから、既29.5％増）及び四半期純利益 75 億円（同 23.8％増）

存店売上高は前年同期比 2.7％の増収となりました。

と予想を大幅に上回る増収増益を達成するとともに、通ご挨拶
当第 2 四半期累計期間における日本経済は、企業収益や設備投資の回復が進む一方で、雇用情勢の悪化懸念や

1

りました。

りした商品ポートフォリオの組み替えが奏功し、お客さ

円高の進行などを背景に、引き続き緩やかなデフレ状況でこの結果、当第 2 四半期累計期間の連結業績は予想を推移しました。小売業界におきましては、各種の政策効果大幅に上回る増収増益を達成することができました。こグループ企業の株式会社長崎屋は、ファミリー向け総により持ち直し傾向が見られたものの、依然として厳しいれもひとえに株主の皆さまのご支援のおかげと心より御合ディスカウントストア「MEGA ドン・キホーテ」への価格競争が残る状況となりました。

礼申し上げます。

期の業績予想についても上方修正し、過去最高益の更新を見込んでおります。

業態転換及びお客さまニーズに合わせた機動性の高い店

なお、中間配当につきましては 1 株当たり 10 円といこうした状況の中、ドン・キホーテグループは「顧客今後も内部管理体制のさらなる強化を図りつつ、継続的

舗運営や商品構成の成果が現れ、期間損益を黒字化させたしました。今後も財務体質の強化や店舗拡大・改装の最優先主義」を実践する業態創造企業として、高品質のな成長に向け邁進してまいります。株主の皆さまにおかれることに成功しました。また、DIY 商品を扱うドイト株

ための投資に配慮しつつ、株主の皆さまに対する積極的

アミューズメントやサービス、価格を追求。機動的かつましては、引き続き変わらぬご支援とご鞭撻を賜りますよ

式会社は、天候不順の影響を受けながらも堅調な販売状

な利益還元に努めてまいります。

効率的な出店や、
プライベートブランド（PB）「情熱価格」

うお願い申し上げます。

況を残すことができ、その収益性に安定感が増してまい

DON QUIJOTE REPORT 2011

DON QUIJOTE REPORT 20112

Q

プライベートブランド「情熱価格」の取り組みについて
お聞かせください。

A ラインアップの充実を図り、積極的な商品開発を進めました。

の企業原理である「顧客最優先主義」です。各スタッフ
一人ひとりがお客さまの立場に立ち、お客さまの目線で考える─この考え方が浸透しているからこそ、当社グループの買い場は磨かれ、アミューズメント性や品揃え、価格競争力がますます高まっていくのです。そして、お客さまとの距離が最も近い店舗スタッフに、仕入れ・値付け・陳列手法などの幅広い権限を委譲することにより、当社グループのプライベートブランド「情熱価格」は扱う当社グループにおいて、PB 商品が占める構成割合は2009 年 10 月に誕生しました。以来、食品や日用品かまだ低く、拡充の余地は大いに残されております。加えて

ら衣料品、そして家電製品まで幅広い商品を取り揃え、ナショナルブランドに比べて利益への貢献度も高いことか最も身近で、最も愛されるプライベートブランドを目指ら、
当第２四半期も積極的に「情熱価格」の商品開発を行っした商品展開を行っております。

てまいりました。今後も引き続きお客さまの声に耳を傾け、約 150 アイテムから始まった「情熱価格」は、発売から 1 年で約 1,500 アイテムにまでそのラインアップを拡力してまいります。

Q ドン・キホーテグループの成長の源泉についてお聞かせください。
すべてのお客さまに買い物を通じて喜びと満足を提供する 買い場 * を創造し続ける。
「顧客最優先主義」こそが、私たちの成長の源泉です。
* 当社グループは、売場をお客さまの視点に立って 買い場 と呼んでおります。

る買い場の実現が可能となります。

Q 今後の出店戦略や取り組みについて教えてください。
A 事業効率のさらなる改善を進め、
お客さま支持率の高い店舗運営に注力します。
今後の取り組みとして、営業面ではより多くのお客さ
まにご来店・ご支持いただけるよう、各店舗の商圏対応

柔軟な新規出店や業態転換を実施し、店舗ネットワークの強化を図ってまいります。

力の向上を図るとともに、既存店の収益力強化を進めてまいります。加えて MEGA ドン・キホーテ業態のさらな当社グループは、これからも「顧客最優先主義」といる収益基盤の確立も、店舗ネットワークの完備を果たす

う普遍の企業原理のもと、買い物の喜び、働く社員全員上において重要な課題と考えております。

の幸せの創造、安全・安心な商品及びサービスの提供、

昨今の厳しい事業環境にもかかわらず、当社グループ

係る修正及び調整に取り組んでまいりました。現状に満商品戦略においては、定番商品の徹底した EDLP（＝各パートナー企業さまとの共栄を通して、さらなる「企の力強い成長が可能となった背景には、当社ならではの足せず、ためらわず積極的に挑戦する、という断固たるエブリデイ・ロー・プライス）を一層推し進めるとともに、業価値の向上」と、「株主価値の拡大」を実現すべく、力失敗を恐れずに果敢に挑戦する企業風土

姿勢が当社グループの成長を支えております。

PB 商品のラインアップをますます拡充してまいります。

の限り挑戦し続けてまいります。

があります。

それゆえに私たちはこれまで、積極的に店舗運営などに3なり、いつの時代においてもアミューズメント性あふれ

魅力ある価格と高い品質を両立させた PB 商品の開発に注

大いたしました。平均的な店舗で 5 万点を超すアイテムをA

お客さまのニーズや流行を機敏に察知することが可能と

DON QUIJOTE REPORT 2011

また、こうした考えの根底にあるのが、当社グループ

出店戦略としては、出店候補地に応じた積極的、かつ

DON QUIJOTE REPORT 2011

4

店舗展開

（2010 年12 月 31 日現在）

当社グループは、都市部における効率的なドミナント展開と、出店エリアの拡大による全国展開の両輪からなる出店戦略に基づき、国内店舗ネットワークの拡大に取り組んでいます。

グループ店舗ネットワーク（2010 年12 月 31日現在）
業態別店舗数合計（計 226 店舗）

当第 2 四半期において、株式会社ドン・キホーテは、引き続き営業力の向上を目指し

ドン・キホーテ·· 157
ドン・キホーテ（ハワイ）···4
ドイト ··················· 15「MEGA ドン・キホーテ」
1 店舗を含む 5 店舗の新規出店を関東エリアで実施しました。
また株式会社長崎屋は、収益力と店舗競争力のさらなる強化を図るため、GMS 業

MEGAドン・キホーテ·· 39
長崎屋 ··················· 10
ダブルアール···············1

北海道・東北エリア
ドン・キホーテ ······ 10
ドイト ························· 2
MEGAドン・キホーテ ······ 9
長崎屋 ························· 4※ダブルアールは 2011 年 1 月 4 日をもって閉店しました。

態からファミリー向け総合ディスカウントストア「MEGA ドン・キホーテ」への業態転換を 6 店舗で実施し、ビジネスモデルの精度向上に取り組みました。ドイト株

中部エリア

式会社は、首都圏以外で初となる東北地方に２店舗及び神奈川県１店舗の新規出店を果たしました。

ドン・キホーテ ······ 21
MEGAドン・キホーテ ······ 4

ドン・キホーテ荻窪駅前店

関東エリア
ドン・キホーテ ······ 81
ドイト ······················ 13
MEGAドン・キホーテ ··· 25
長崎屋 ························· 5

中国・四国エリア

これらの結果、2010 年 12 月末時点における当社グループの店舗網は、株式会
社ドン・キホーテ 164 店舗、株式会社長崎屋 42 店舗、ドイト株式会社 15 店舗、

ドン・キホーテ ········· 7

会員制ホールセールクラブを営業する株式会社ダブルアール 1 店舗（2011 年 1 月

ハワイ
ドン・キホーテ ········· 4

九州エリア

4 日付で閉鎖）となり、米国ハワイ州の 4 店舗とあわせて 226 店舗（2010 年 6

関西エリア

ドン・キホーテ ······ 12

月末時点：220 店舗）となりました。なお、「MEGA ドン・キホーテ」は、グルー

ドン・キホーテ ······ 26
MEGAドン・キホーテ ······ 1
長崎屋 ························· 1
ダブルアール ············· 1

プ全体で 39 店舗に拡大し、各地域における競争優位性を高めています。
今後も機動的な新規出店、革新性のある業態転換及び効率を重視したリニューアルを積極的に推進し、グループ全体としての営業力・収益力の向上を図ってまいります。

MEGA ドン・キホーテ蓮田店

店舗へのアクセス、営業時間等の詳細は下記ホームページをご覧ください。

業態別店舗数推移

エリア別店舗数

PC・モバイル（店）250

223

218

220

中国・四国 7

226

200

161
150

ドン・キホーテドン・キホーテ（ハワイ）ドイト
MEGAドン・キホーテ
長崎屋
ダブルアール

100※第 30 期まで表記していた「パウ」「ピカソ」は、
当第 2 四半期より「ドン・キホーテ」業態に集約表記しています。

50

0

5

ドン・キホーテ

第 27 期 第 28 期 第 29 期 第 30 期 第 31 期
第2四半期

DON QUIJOTE REPORT 2011

ハワイ 4

九州 12

http://www.donki.com/→「店舗検索」

ドイト

PC

長崎屋

PC

http://www.doit.co.jp/→「店舗案内」
http://www.nagasakiya.co.jp/→「店舗情報」

トピックス

海外からの旅行者の皆さまを対象に「Visit Donki ! 2011」を開始

北海道・
東北 25

計

226

中部
25

店舗

関西
29

関東
124

当社は、国際的人気キャラクター「ハローキティ」と、当社のマスコット「ドンペン」を国際親善大使に起用し、訪日外国人客誘致キャンペーン「Visit Donki ! 2011」を開始しました。
海外からの旅行者の皆さまにもドン・キホーテでの買い物をより一層楽しんでいただけるよう、
割引券「ようこそ！カード」を配布するほか、専用のシートに印刷された会話文に触れると、各言語の音声が流れる「音声ペン」（英語・中国語・韓国語に対応）を主要店舗で導入しました。
「ようこそ！カード」Ⓒ 1976, 2010 SANRIO CO., LTD. APPROVAL NO.G511096

DON QUIJOTE REPORT 20116

進化を支えるチェンジメーカーたち

シリーズ特集MEGA ドン・キホーテ四街道店

Vol.2

ズをとらえた商品を揃えて提案する「権限委譲」。ドン・キホーテの DNA ともいえ
るこの 2 つの考え方は、どんな業態においても通用するという思いが揺らぐことはなかった。
「お客さまに喜んで買い物をしていただけるのであれば、『顧客最優先主義』

ファミリー向け総合ディスカウントストア「MEGAドン・キホーテ」への挑戦と『権限委譲』のほかは、すべて変えられますし、すべてを変える覚悟でした。もちろん、今も同じ思いです。」
この言葉が示すとおり、買い場づくりには正解がない。顧客の反応をすばやく察

ファミリー向け総合ディスカウント業態を切り拓く「唯一無二のチェンジメイキング術」とは？

知し、それに対応する。大規模な改装直後の店舗であっても、問題点を見つければ、即座に改良を加え続けた。こうした地道な取り組みは、やがて徐々に実を結び始める。

夕方─連日、夕食の材料を買い求める主婦たちで賑わう店がある。生鮮食料品をはじめとする日用品を扱う、その店の名は「MEGA ドン・キホーテ」。他の総合スーパー（以下、GMS）を凌駕す
る驚きの価格と、ドン・キホーテから受け継ぐアミューズメント性あふれる販売手法で、力強い成長

行 か な い理由がない 地域の一番店をつくりたい

を続ける MEGA ドン・キホーテだが、必ずしも初めから順風満帆だったわけではない。
ドン・キホーテの主な顧客層である若者や独身者も、年齢を重ねライフスタイルが変化していくに伴い、GMS や食品
スーパーにも足を向ける機会が増えていく。だが、既存の GMS や食品スーパーの無機質な売場に満足しているのだろう

ド ン ･ キ ホ ーテにおける常識 が 通用しない新しい挑戦か。「私自身も日用品を買う際に『絶対にここ！』と思うお店がなかったんですよ。」といった実体験からも顧客の気持ちを分析した関口は、日用品や食品などを買う際にも驚きと感動が得られるような『ファミリー向け総合ディスカウントス

MEGA ドン ･ キホーテの業態開発という重責を担う関口は、取り組みを始めトア』を築き上げる決心をした。

てからの 3 年間を振り返り「ようやく形になってきましたが、山で例えるとまだ「良いものが安く手に入ると同時に、買い物そのものを楽しめる。MEGA ドン・キホーテをそんな、『行かない理由がない』

5 合目を越えたにすぎません。」と語る。

お店にするんです。地域のお客さまにとっての『一番店』を目指し、これからも進化し続ける私たちの挑戦に、どうぞご関口が就任した当時、株式会社長崎屋は多くの赤字店舗を抱える苦しい状況に期待ください。」そう語る関口の笑顔が、とても印象的だった。

あった。そのうえ、300 〜 500 坪の買い場 * 面積が主戦場のドン・キホーテに比べて、長崎屋の 2,000 坪を超える広大な買い場面積は未知の領域。単にドン・

現場の声

キホーテ流の店舗づくりの手法を移植するだけではうまく機能しない、と関口はすぐに気がつく。
「非常に悩みました。ナイトマーケットを主戦場としてきたドン・
キホーテとは異なる難しさがありました。
」
こうして、新業態「MEGA ドン ･ キホーテ」を生み出す試行錯誤が始まった。
株式会社長崎屋* 当社グループは、売場をお客さまの視点に立って買い場と呼んでおります。

自 分 た ち に こそできる戦い方を、とことん貫き通す
それでも関口にはひそかな確信があった。ディスカウントとアミューズメント
性を徹底させた「顧客最優先主義」の買い場づくり。そして、スタッフが顧客ニー

7

DON QUIJOTE REPORT 2011

代表取締役副社長

関口憲司

1997 年、 株 式 会 社 ド ン・ キ ホ ー テ 入 社。
統括店長、新規事業推進室室長などを経て2007 年 11 月、ドン・キホーテグループに加わった株式会社長崎屋の副社長に就任。
以来、長崎屋業態から MEGA ドン・キホー
テ業態への店舗転換を進め、ファミリー向け
総合ディスカウント業態の確立に取り組むド
ン・キホーテグループの≪チェンジメイキン
グ≫の中核を担う。

現場と一体で進むチェンジメイキング

関口が仕掛けるチェンジメイキングを、現場はどう受け止めているのだろうか？
MEGA ドン・キホーテ四街道店の店長、豊 浩一は次のように語る。
「お客さまのニーズはどんどん変化していくため、日々改良の連続です。売上や売れ筋商品の分析を緻密に行い、商品の配置や構成を常に改善する努力をしてきました。
」「買い場づくりで大事なのは、当然のことながら、お客さまのニーズをくみ取り、すぐに実行に移すことです。それは、対象となるお客さまがファミリー層というだけで、ドン・キホーテと同じ考え方。私たちの取り組みの成果を、ご来店のお客さま、そして株主の皆さまにもぜひ、ご覧いただきたいです。」
新業態の完成を目指す経営陣と、権限を委譲されて実行する現場スタッフ。こうして、MEGA ドン・キホーテのチェンジメイキングはさらなる進化を遂げていく。
MEGA ドン・キホーテ四街道店 店長

豊浩一

DON QUIJOTE REPORT 20118

商品・サービス紹介

暮らしを彩るアイテムがいっぱい !!
「情熱価格」の1,500 アイテム

メ
スス
オ

ップ
ア
商品ピック
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「情熱価格」は、お客さまの声から誕生したプライベートブランドです。食品や日用雑貨から、

!
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Check

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※消臭効果は、体質などにより個人差があります。

9

DON QUIJOTE REPORT 2011

DON QUIJOTE REPORT 201110

連結財務ハイライト
売 上 高
売上高 2,555 億円（前年同期比 1.9％増）

連結財務諸表営業利益／経常利益
営業利益 142 億円（前年同期比 27.9％増）
経常利益 140 億円（前年同期比 29.5％増）

（億円）

（億円）

5,000

250

200

3,000

150

2,000

100

1,000

50

（単位：百万円）

前第2四半期連結累計期間

当第2四半期連結累計期間（2009.7.1 〜 2009.12.31） （2010.7.1 〜 2010.12.31）

売上高
売上総利益
販売費及び一般管理費

4,000

損益計算書

四半期連結損益計算書（要旨）

営業利益
経常利益
四半期純利益250,698
62,80551,704
11,101
10,833
6,100

255,481
65,874
51,681
14,193
14,031
7,549

四半期連結貸借対照表（要旨）0
第 27 期 第 28 期 第 29 期 第 30 期 第 31 期
第2四半期累計

第 27 期 第 28 期 第 29 期 第 30 期 第 31 期
第2四半期累計

流動資産
固定資産
資産合計

当期純利益

総資産／純資産

流動負債
固定負債

当期純利益 75 億円（前年同期比 23.8％増）

総資産 3,330 億円（前期末比 310 億円増）
純資産 1,210 億円（前期末比 142 億円増）

負債合計
純資産合計

1.9%
4.9%
0.0%
27.9%
29.5%
23.8%

（単位：百万円）

前期末（2010.6.30）
0

増減率

128,198
173,831
302,029
122,005
73,264
195,269
106,760

当第2四半期連結会計期間末（2010.12.31）

147,703
185,253
332,956
134,342
77,622211,964
120,992

増減額

19,505
11,42230,927
12,337
4,358
16,695
14,232

（億円）

（億円）

4,000

四半期連結キャッシュ・フロー計算書（要旨）

100

3,000

（単位：百万円）

前第2四半期連結累計期間 当第2四半期連結累計期間（2009.7.1 〜 2009.12.31） （2010.7.1 〜 2010.12.31）

2,000
50
1,000

営業活動によるキャッシュ・フロー

23,46916,390

投資活動によるキャッシュ・フロー

▲ 17,450▲ 13,293

財務活動によるキャッシュ・フロー

20,78568,752

7,345
48,782

現金及び現金同等物の四半期末残高

貸借対照表
MEGA ドン ･ キホーテへの業態転
換及び販売好調に伴う棚卸資産の増
加、出店に伴う有形固定資産の増加などにより、資産合計は前期末比 309
億円の増加となりました。
一方で有利子負債が減少したものの、買掛金が増加したことなどにより、負債合計は同 167 億円増加しました。
純資産合計は転換社債の株式転換及び利益剰余金の増加により、同 142 億
円増加しました。

キャッシュ・フロー計算書
営業活動による CF は、税金等調整
前当期純利益などが増加した一方で、販売好調を背景に棚卸資産の増加といった減少要因により、164 億円の収入となりました。投資活動による CF は、出店に伴う有形固定資産の取得などで133 億円の支出、財務活動による CF
は、銀行からの借り入れ及び社債発行などで 73 億円の収入となりました。

00
第 27 期 第 28 期 第 29 期 第 30 期 第 31 期
第2四半期累計

11

コストマネジメントの取り組みが安定感を増す中で、生活必需品について
は価格訴求を意識した対応に加え、プライベートブランド商品や比較的利益率の高い商品を充実させる販売促進策に努めたことにより、中間期最高益を更新する大幅増益となりました。

DON QUIJOTE REPORT 2011

第 27 期 第 28 期 第 29 期 第 30 期 第 31 期
第2四半期末

詳細は当社ホームページをご覧ください。

ドンキ IRDON QUIJOTE REPORT 2011

12

CSR
環

境 へ

の

会社・株式データ
当社グループは「地域になくてはならないお店」として、来への取り組み商

店されるお客さまをはじめ、株主の皆さまやパートナー企業、

株式会社ドン・キホーテ（英文名：Don Quijote Co., Ltd.）
家電製品、日用雑貨品、食品、時計・ファッション用品、スポーツ・レジャー用品
及び DIY 用品等の販売を行うビッグコンビニエンス & ディスカウントストア

本店所在地

東京都目黒区青葉台二丁目 19 番 10 号（〒 153-0042）
TEL. 03-5725-7532 FAX. 03-5725-7322

設立年月日

1980 年 9 月 5 日

従業員など、私たちを取り巻く地域社会全体への貢献を果た
すことこそ真の CSR であると認識し、さまざまな活動を行っ

取 り 組

み

会社の概況

ています。

資

全国に多数の店舗を展開するドン・キホーテグループ （kL）
は、地球温暖化問題にいち早く対応し、店舗での CO2

実施前

独立行政法人「新エネルギー・産業技術総合開発機
構」（略称 NEDO）と連携して進めている「店舗エネルギー管理の省エネ検証」では、右図の数値が表すとおり着実に効果を上げ、地球温暖化対策の実証モデル
評価事業として、高い評価を得ています。

実例に基づく実施後推定値

25.3kL
7.9% 減25022.5kL ドン・キホーテ幕張店
8.2% 減

200

150
0

幕張店

環八世田谷店

検証実施前後の CO2 年間排出量と削減量

会
域 社
へ

の

貢

献

生物多様性保護活動の一環として東武動物公園へ寄付

ドン・キホーテ環八世田谷店

職業体験「商育プロジェクト」を実施

2010 年 12 月、当社マスコットキャラクター「ドンペン」が、

小・中・高校生を対象に、店舗における職場見学、職場体験

ペンギンをモチーフにしていることにちなみ、生物多様性保護活の機会を提供しています。
「顧客最優先主義」や「権限委譲」など、動に寄与することを目的として、「東武動物公園」（埼玉県）で飼

ドン・キホーテ流の商いの一端を学ぶことで、働く楽しさとと育されているペンギンたちの餌代を寄付

もに仕事に対する責任感や使命感を体しました。寄付活動に際しては、ドン・感していただきました。

キホーテ PB「情熱価格」より発売した

金

193 億 85 百万円
2,376 名

株式の状況

役 員
代表取締役会長 兼 CEO

安田隆夫

発行可能株式総数

234,000,000 株代表取締役社長 兼 COO

成沢潤治

発行済株式の総数

76,851,680 株

専務取締役 兼 CFO 兼 CCO

髙橋光夫

取締役 兼 CIO

大原

孝治

常勤監査役

福田

富昭

自己株式の総数

1,244 株

株主総数

4,854 名代金の一部を寄付金に充当しました。

お客さまに安心してお買い物を楽し

各地域の小中学校や地元町内会、自んでいただけるよう、また、地域住民

治体などの行政機関と協調した活動にの皆さまが安心して生活できるよう、積極的に参加。
「地域になくてはならな

各都道府県警や防犯協会が主催する各いお店」として、今後も地域社会との種防犯キャンペーンに全店舗を挙げて共栄に貢献してまいります。

24.76％（4,477名）

（75名）

所有者別
株式分布

（注）株主総数は前期末に比較して 260 名減少しています。

その他法人

7.94％
（61名）

監査役

岩出

誠

監査役

本郷

孔洋

外国法人等

監査役

井上

幸彦

44.78％（241名）（注）監査役の 4 氏は、会社法第 2 条第 16 号及び第 335 条第 3 項に定める社外監査役です。
（注）自己株式（1,244株）は、個人その他に含まれています。

大株主
株主名

持株数（株）

出資比率（％）

隆夫

14,712,000

19.14

ラマンチャ

9,000,000

11.71

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

5,094,300

6.63

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）※

4,779,200

6.22

4,140,000

5.39

安田

株式会社安隆商事

地域の行事への参加

金融機関・
証券会社

個人その他

22.52%※「クリスマスブーツ 2010」の商品売上

各地の防犯キャンペーンに参加

本

従 業 員 数300

排出量削減の取り組みを行っています。

地

号

事 業 内 容3,100,000

4.03※
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 9）

3,069,000

3.99

財団法人安田奨学財団

1,800,000

2.34

メロン バンク エヌエー アズ エージェント フォー イッツ クライアント メロン オムニバス ユーエス ペンション

1,573,133

2.05

ノーザン

1,367,200

1.78

ビービーエイチフォー

トラスト

フィデリティー

カンパニー

ロープライス

エイブイエフシー

リ

ストック

ファンド

フィデリティ

ファンズ（注）出資比率は自己株式 (1,244 株 ) を控除して計算しています。※の持株数には、信託業務に係る株式数が含まれています。
当社が実質所有株式数を確認できる株主については、その実質所有株式数を上記大株主の状況に反映させています。

積極的に参加しました。
（2010 年 12 月 31 日現在）

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DON QUIJOTE REPORT 2011

DON QUIJOTE REPORT 201114