PREFECTURE

はじめに新 型コロナウイルス感 染 拡 大の県内中小企業を取り巻く環境と課題

足 元では事 業 存 続に向けた収 益

構 造の改 善 が 喫 緊の課 題であり ︑歳〜 歳︶
が長 期 的には 少 子 高 齢 化によ り 県

内の生 産 年 齢 人口︵64

2 0 0 0 年をピークに減 少 ︑生 産

15

FUKUOKA

影 響で大 変なご苦 労がお有りかと存じます︒
ここにお見舞い申し上げ

福岡県中小企業生産性向上支援センターの設立ます︒

1

2開設し︑活動しています︒

性向上支援センター﹂
を昨年９月に組みとして﹁ 福 岡 県 中 小 企 業 生 産一貫した支援を行う全国初の取り

務 プロセスの改 善や設 備 導 入までるため︑福 岡 県は企 業 診 断から 業業が直 面 するコスト課 題に対 応 す80

福岡県
福岡県中小企業生産性向上支援センターの設立

県内雇用の ％を占める中 小 企￣￣（寄稿：福岡県中小企業生産性向上支援センター）（左から）小川洋知事、安松智センター長

8

FFG MONTHLY SURVEY Vol.129

●（図2）企業規模別の時間当たり労働生産性の水準
老年人口

生産年齢人口
300

1920

3,623
4,000

2,877
3,000

中︑生産性向上が欠かせません︒

年 齢 人 口 比 率 が 低 下︵ 図 １ ︶する競争力を高めることができます︒

ス活用などの効果をもたらし︑潜在

更 に ︑生 産 に 余 力 が 生 ま れ ると ︑売 上 げ 拡 大 や 新 技 術・新 商 品●中小企業の生産性
わが国の労働生産性はOECD開 発 ︑事 業 拡 大 など ︑将 来に向 け

か国 中 第位 ︑生 産 性 上 昇

加盟そして︑顧 客 ︑従 業 員 ︑仕 入 先 ︑た戦 略 的 経 営も可 能になります︒

2017年版より︶と低く︑国内中地 域など企 業を支 えて下さる方々

位︵ 日 本の生 産 性の動 向

小企業の生産性は大企業に比べ︑更生産性向上
支 援センターの概要の笑顔につなげることができます︒
新型コロナウイルス対応のみならず ︑今 後 急 激に深 刻 化する人 手 不足に対 応 するため︑生 産 性 向 上 を軸にした収 益 力 強 化と魅 力ある企業づくりに向けた大きな変 革が今

強いプロの目が不可欠と考え︑多様生産性とは︑労働や設備︑原材料などの投入量︵コスト︶と生み出される産 出 量︵ 売 上 ︶との割 合で︑生 産性が向上すれば今より少ないコストで効 率よく利 益を生み出すことができます︒
生産がよりスリムになることで安全・環 境・品 質の向 上 ︑現 場 改 善 文

限せず︑定着するまで支援します︒

センター利用料は無料︑回数も制中小企業などです︒

業 所 をお 持 ちの二次 ︑三 次 産 業の対 象は県 内に本 社又は主たる事支援します︒

実 現だけでなく定 着まで 一 貫してと伴 走して改 善・改 革を進め︑そのり添い︑現 地 現 物 ︑プロの目で企 業させ︑課題をお持ちの中小企業に寄産 技 術 指 導 者を当センターに集 結な企 業で実 務＆指 導 経 験を持つ生

生 産 性 課 題の解 決には︑現 場にこそ求められます︒

3 生産性向上について￣4に低いのが現状です︒︵図２︶

率は第2１化の醸成︑リードタイム短縮︑スペー

9 FFG MONTHLY SURVEY Vol.129

2235

￣

生活関連
サービス業
サービス業、娯楽業 （他に分類されないもの）
宿泊業・飲食サービス業
学術研究、専門･技術サービス業
卸売業、
小売業
情報通信業
製造業

0

2,230 2,147
1,936 1,802
2,000

3,779
3,729
3,815

4,548
4,079
5,000

中小企業
大企業
6,565
6,000

2045（年）
2040
2030
2020
2010
2000
1990
1980
1970
1960
1950
1940
1930

0

6,419
6,470
（円/人時）7,000

年少人口
100

社人研による推計値（2018年時点）●（図1）福岡県総人口、年齢別人口の推移
人口 600
（万人）

500

400

200

資料：総務省｢国勢調査｣,｢人口推計｣（1994年以前）,福岡県｢福岡県の人口と世帯年報｣（1996年以降）,国立社会保障・人口問題研究所｢日本の地域別将来推計人口（平成30年3月推計）
｣

1,000

資料：経済産業省「企業活動基本調査」、厚生労働省「賃金構造基本統計調査」再編加工（注）1.2015年度における労働時間1時間当たりの付加価値を示している。 2.付加価値額＝営業利益＋（給与総額＋福利厚生費）＋動産・不動産賃借料＋租税公課＋減価償却費

中村 治

5 センタースタッフの紹 介
正・副センター長センターを 統 括 ︑関 係 機 関 と 連

5Sで作業工数を大幅低減携して事業を推進します︒

金属加工製造会社の例

診断スタッフ５名必要な物はより近く、そうでない物は思い切って整理。

中 小 企 業 診 断 士４名 と 技 術 士

作業現場をシンプルかつスリムにする事でミスや不良品、異常を発見しやすくなります。

①作業環境の改善

1 名が︑課 題のありかを確かめ︑経営・収益への効果と関連付けます︒
生産性アドバイザー９名
ロボット ︑自 動 車 ︑電 機 ︑食 品 ︑デジタル技術︑サービス業など多様な分 野で︑製 品 開 発・設 計 ︑生 産 技術・生 産 管 理 ︑人 材 育 成・企業指導の実 務・監 督を経 験してきた現 役・ＯＢの専門家集団です︒︵図3︶

企業の実情と課題に応じた支援状況

谷口 清隆
山下 厚福留 和浩
橋本 太
堤 恒弘

6

センターでは︑企業の生産性の確実な向上と定着のために︑実情に応じて足 元 固めからチャレンジまで︑

大山 昇

野田 幸之輔

定位置・定量、手元化

After

煩雑な状態

Before

末松 正典
安松 智

山下 博

萩尾 重則

田形 昌宏

次に示す５つの課題領域での︑支援を進めています︒︵図4︶〈生産性アドバイザー〉

久野 靖治
狹間 流道津 敬文〈副センター長〉〈診断スタッフ〉〈センター長〉￣￣●（図3）センタースタッフ紹介●（図4）5つの課題領域と支援事例

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FFG MONTHLY SURVEY Vol.129

課題解決は一人ではできません。

②社員の意識改革

現場とトップが一体となって問題を取上げ、改善する職場文化を作ります。

ウレタン部品製造会社の例
現場の声を集め作業分析、全員で改善⇒作業工数の大幅低減とラインコンパクト化を実現
Before③作業・プロセス改革

After

部品箱などが通路にはみ出し

部品箱や予熱器をコンパクトにインライン化人（作業者）･モノ（製品）･情報の流れを把握し、整理します。
共通化、入替え、縮減、廃止など思い切って見直します。
ちょっとしたツールの活用やシステム化が有効です。

美容液製造･販売会社の例

金属加工製造の例

原料のこだわりで注文が増加し、人手不足のため液注入設備を増設（補助金活用）

当初はロボットによる省人化を構想
作業をビデオ分析すると、金型入替え時間に課題を発見
ロボット化せず、レイアウト見直しで作業大幅低減、安全性も向上⇒現有人員で売上げ20％増、更なる販路拡大も視野に⇒現在、小規模トライ計画中

設備

金型

金型を入替え時、長時間に渡り生産停止
フォークリフト
作業場侵入危険（金型を入替え）

作業中断・手待ち（金型を入替え）美容液注入設備

フォークリフトは背面で金型を入替え

改善後：生産を止めずに金型を入替え

人手不足の解消、生産量のアップにはロボットやカメラ、センサーを組み合わせたシステムの導入が有効です。

④自動化・ＩｏＴ

更に、IoTを活用し、品質・稼動管理につなげます。
導入にあたっては、費用対効果の事前検証が重要です。

プラスチック部品製造の例
自動車部品生産拡大の中、高機能成型部品の量産を受注
人手不足の中、増員なしで実現を計画⇒ロボットとカメラを導入し、検査・箱詰めを一貫自動化⇒現在、夜間無人運転を実現し、量産トライ中⑤スタッフ業務改善
・ＩＴ活用

Before

人手で検査・箱詰め

After

ムダは事務オフィス、店舗バックヤード、スタッフ間接業務にも見つける事ができます。
情報の共有化、作業の標準化にRPAなどITツールを活用し、作業手順を大幅に減らし、リードタイム短縮につなげます。

建設業向けコンサルティング業の例
まず、業務フローを整流化し、帳票の簡素化などの改善に着手⇒総作業時間の半減の見通し

11 FFG MONTHLY SURVEY Vol.129

無人運転⇒更にRPA（Robotics Process Automation）の活用も構想中

7 支援の進め方
１︶ 支 援の流れ︵図5︶・﹁申込書﹂を提出頂くと︑まず診断
スタッフが企業を訪問し︑課題の抽随時確認

革新資金﹂︵生産性向上型︶支援企業の課題の分布を示しま

課題解決に高度な専門技術が有中心で﹁納期遅れを何とかしたい﹂

規 模 的に見ると小 規 模の企 業がす︒︵図6︶

効な場 合は︑福 岡 県 工 業 技 術セン﹁属 人的なノウハウをチーム内で共

３︶ 外 部 技 術 連 携

ターなどと連携し︑実現に結びつけ有 したい﹂など 単 一 課 題の支 援のしています︒

要 望が多いので︑それに沿って支 援ます︒

8 現在の活動状況を高め︑余力が生まれたその先に︑売多くの企業が︑支援を通じ生産性センター開設から半年余り︑令和上げの拡大や新商品開発へのシフトなど事業の発展を目指しています︒

を超 える企業･協同組合から申し込み頂

元 年 度の目 標としていた
果 報 告 書 ﹂をまとめ︑支 援 は 一 旦

き活動しています︒
製造業が最も多く︑次にサービス終 了となります ︒その後は企 業に成果を維持向上頂きますが︑状況業 ︑建 設 業が続いています︒製 造 業

生産性向上に係る課題を抱えてい9 問い合わせ・申込み

や 求 めに 応 じ 随 時 支 援 し ま す ︒

では食 料 品 ︑次いで生 産 用 機 械 器︵Step ６︶

https://www.f-seisanseikojo.jp

info@f-seisanseikojo.jp☎ 092 292 8890■

向上支援センター

福岡県中小企業生産性る企業は︑お気軽にご相談ください︒
具となっています︒

具︑金属︑プラスチック︑電気機械器
このようにアドバイザーが現地に赴き現 場スタッフに寄り添い︑定 着まで支援します︒
２︶ 資 金 面での支 援 制 度支援の過程で設備や治具・器具の導 入が有 効と判 断した場 合 ︑県が創 設した次のような制 度の活 用を- -■ 092 292 8688

- -紹介し︑実現を後押しします︒●福岡県中小企業生産性向上設備10出と収益財務状況を確認します︒

支援完了
生産性向上の成果と定着

導入支援補助金

33︵Step 1〜３︶
・生産性アドバイザーが数回の訪問を通じて現 状 把 握 ･ 分 析を行い︑解決案を検討し﹁生産性向上支援
計 画 書 ﹂を 企 業 と 策 定 し ま す ︒︵Step ４︶50121320HP

相談をお受ければ出 向いてお急 ぎであFAXします︒

ホームページでのお問い合わせはこちらからどうぞ！

・その後 主 体 的に改 善・改 革に取り･継続的取組み

報告作成

生産性

●福岡県中小企業融資制度﹁経営2730組 んで頂 き ︑アドバイザーが 伴 走

5

事業説明
ヒヤリング

支援します︒︵Step ５︶

step

6 ･成果報告書

継続的な支援アドバイザーstep￣①作業環境 ②社員の ③作業・ ④自動化 ⑤スタッフ業務の改善
意識改革 プロセス改革 ・IoT
改革･IT活用

040（件）40

4

支援計画
作成

生産性向上
FAXの取り組み

診断報告

派遣

step

企業診断
スタッフ
派遣

3

課題確認

step

内容確認
提出

2

申込書作成

step

ご相談

1

センター

step

企業様

・成果が確認できましたら︑共に﹁成￣●（図6）支援企業の課題の分布●（図5）支援の流れ￣

12

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