書評橘川 武郎 著

『イノベーションの歴史─ 日本の革新的企業家群像 ─ 』
山 田 仁一郎
京都大学教授本書は，企業家の展覧会のように日本のイノベーションに挟撃される期として見定められる。

ベーションの経営史を読み解く。間口を広くと

第 1 部では，江戸の封建社会の中に，プレモり，かつ企業家の歴史の魅力を革新的活動の視ダンの萌芽として経済発展の源泉となった 3 つ点から伝えている。江戸後期から現代までの約の経営革新ケース（鴻池・三井・中井） を，ビ120 年余の企業家群像の描写を通して，日本経ジネスモデルの急成長として描く。第 1 部の後済の発展とその蹉跌が描かれる。

半では，明治維新期における 6 人の企業家群像「はじめに」で，本書でとり上げる 3 つの問を描くなかで，後発国としての近代化のなかで題が設定される。第一に，日本経済はなぜ早期キャッチアップの要件と理由を探り，イノベーに離陸し成長軌道に乗ったのか。第二に，なぜションの連鎖を見出す。

長期にわたり世界史上でも稀な高度成長を遂げ江戸後期からの長い連鎖において「専門経営たのか。第三に，1990 年代初頭のバブル景気者・資本家経営者・出資経営者」それぞれの役崩壊以降の失速状態が今日まで続いているのは割が相互補完的に働き，原始的工業の蓄積からなぜか。いずれもとても大きな問いかけだ。

産業革命が励起される様が示される。3 タイプ

これらの問いに対する分析の枠組みであるイの企業家の働きはいずれも重要であるが，それノベーションについて，筆者は，ブレークスルぞれ理想の資本主義観が異なりながらも，そのー型，インクリメンタル型，そして破壊型とい連携によってブレークスルー型が展開され，必う捉え方を提示する。この 3 つの類型は，シュずしも政府主導だけではなく，政府と民間の積ンペーター（J. A. Schumpeter）やカーズナー（I. M.

極的なイニシアティブが相互補完し後発国の工Kirzner），クリステンセン（C. M. Christensen）ら業化が成立したと叙述する。に由来するが，本書の 3 部構成に対応してもいる。

第 2 部は，特に第一次大戦以降の度重なる大これらのイノベーションは，同時に発生しうる恐慌や震災等の激動の時代に，革新的企業家が事象であるというのが，本書の分析視角である。 企業の組織能力を，緻密に我慢強く，継続的に本書は，日本経済の発展を 3 つの時期に分け構築していく過程が記述される。10 ケース 14てとらえる。第一期は江戸期から日露戦争まで

人の企業家の先取的な事業創造のキャリアを描のブレークスルー・イノベーション期，第二期

くことを通して，大戦を経て，キャッチアップは 1910～80 年代までのインクリメンタル・イ型の工業化にとどまらず，内需主導の消費者社ノベーション期，第三期は 1990～2018 年の間会が形成されたことによってこそ，長期にわたであり，ブレークスルー型と破壊型の 2 つのイノる経済成長が可能になったと論じる。

書評 橘川武郎著『イノベーションの歴史』［山田仁一郎］

17革新的企業家たちは，電化と都市化を通してイントとして，株主と従業員の利害の一致を挙大衆が個人消費を享受できる社会を築き上げる。 げて，新型日本的経営は，年功制の賃金体系で暮らしや社会の西洋化という潮流に対応する内はない長期雇用の方向を取るべきではないかと需開発ばかりではなく，積極果敢な海外への事いうアイデアを提起する。

業投資に進出する姿も描かれる（野口・鮎川・出光）。これにより，4 大財閥系だけではなく，本書の重要な意義は，イノベーションの歴史新興コンツェルンの躍進もまた重要な役割を担を通じて，日本経済の発展とその蹉跌までを通ったことがわかる。この時期，例外的に池田に史として描き上げたことだろう。そこには，著よる味の素の発明や，豊田佐吉・喜一郎父子に者が長年，丹精して積み上げてきた企業家史のよる自動織機の発明などブレークスルー型があ個別研究が総動員されている。我が国の近現代

るが，その後，二代鈴木三郎助による味の素がの発展をリードした様々な革新的企業家の群像

総合食品メーカーとして発展を遂げてインクリを一つの歴史観に基づいて示した簡潔な一冊でメンタル型を積み重ねることや，言うまでもなあり，個別の企業家の活躍はもちろん，タイプく，トヨタ自動車による生産方式の構築・進化の異なる主体の連鎖が重要な働きを持つことをなどが象徴する持続的経済成長のうねりが生ま示唆するものである。

れる。

著者は，経営史が現在の問題に解決策や示唆

第 3 部では一転して，1990 年代以降を対象を与えるという旗幟を掲げる碩学である。そのとして「2 つのイノベーションに挟撃された時点に鑑みながら，本書が提示した大きな問いの代」が主題となる。現代の例外的企業家といううち，3 つ目（日本経済失速と企業家の役割）の位置づけのケース（稲盛・鈴木・柳井・孫） を論件について，門外漢の立場から敢えて望蜀の取り上げながら，イノベーションの低迷の問題不満を持ち出してみよう。評者は，この書籍のを論じる。同時代に世界経済の中で進展した先魅力を，革新と革新的企業家の関係のシンプル進国主導の ICT 革命のブレークスルー型革新なとらえ方と記述に見出す。若い読者を，ここと，後進国主導で進んだ破壊型革新の間で，日からもう少し奥行きのある問題へと誘うのが，本企業がなぜ失調を続けているのかを考察する。 本書の意図なのだろう。
この時代，組織・従業員重視の日本型経営かそれゆえか，日本的経営の機能不全と投資抑ら株主重視へ経営の変貌があったが，多くの日制メカニズムが経済の長期低迷の原因であると本企業は破壊型革新の成果を十分にあげていな

いう視座の妥当性については，詳細な論証と説い。著者は，その理由を事業機会に対する投資明が省かれている。著者は，新規参入企業やベ抑制メカニズムにあると主張する。日本的経営ンチャー創造よりも，既存企業による革新と再が株主重視を短期的利益追求と同一視し，経営生力を重視する立場と理解できる。

者企業タイプの多くが，元来大切にしてきた長評者も，既存企業革新と新規ベンチャーの二期的視野を軽視する傾向に陥ったと喝破する。

分法で革新の連鎖を理解しない。第 1 部でも，「おわりに」では，現代の日本企業が，拡大出資者経営者である渋沢の積極果敢な支援や安するローエンド市場と収益性の高いハイエンド田・浅野という資本家経営者同士の連携による市場を同時に攻略する「二正面作戦」を展開す事業展開の広がりもまた，様々なイノベーショるべきだと力説する。日本経済全体が長期停滞ンの推進力として描かれている。

を打破するためには，企業が破壊型革新を連続シュンペーターを嚆矢として，企業家の本質し，ブレークスルー型につなげ，再生する道をを革新の遂行者と見立てる視座があり，概念的見つけるべきであると結んでいる。その際のポに拡張が重ねられてきた。本書を通読すれば，

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企業家研究〈第 20 号〉 2022.7

企業家の属性・能力・文脈も様々な形で，様々ークの切磋琢磨，それらの利害得失について，な革新の連鎖が成立し，俯瞰的に見れば補完性骨を拾うような情報が必要になる。彼らにとっがあるように行間も読める。それゆえ，補完機て，革新を探求しながら生き延びるために損失能の内容と条件の問題がむしろ，深読みすればを許容できるラインが何であったのか。

浮かび上がる。そうなればチャンドラー（A. D.

この企業者史あるいは経営史への招待状を読Chandler, Jr.） が企業家活動で最も重視した大み解いた読者は，次に 1 つの産業や技術に関わ規模化の投資が重要だという視点に興味をもつる盛衰と新陳代謝に焦点を当てた本を読み進めことにつながる。ただ，本書は敢えて簡潔な革る動機を抱くだろう。自国の経済史における企新史としての矜持のためか，それについての論業家と革新を知ることは，若い読者を複雑な現述は後景に退かさせている。

代の経済・社会問題を通史的につなげて考え，第 3 部での革新と不調な日本経済の関係の説解釈する視点へ誘うだろう。

明においては，投資とリスクに関わる経営上のたとえば著者の示唆する株主と従業員の利害競争，出口戦略や三つ叉（生産・流通・組織管理）の一致を期す経営制度のためには，企業家の育の投資を巡る熾烈な問題は，もっと先へと経営成土壌の精査が喫緊の問題である。それには企史を学び進める人にとっての魅力ある個別主題

業家や経営者人材のキャリアの出口（節目）のであるとして，掘り下げられていない。企業家問題について，彼らの関わり方に沿った一段のの事業革新がインクリメンタル型であったとし掘り下げが史料的な限界があっても必要になるて，ブレークスルー型が導かれない投資抑制のだろう。企業家活動の組織論的研究の積み重ね最大の真因は何だと理解すべきか。第 1 部の革もつながって，やがてはそういう価値づけがな

新の連鎖を記憶に留めながら，新しいベンチャされるのかもしれない。

ー創出と既存企業が革新と再生を達成すること国を挙げての企業家育成が叫ばれるなか，江を期待することは可能なのか。本書は，それを戸時代から現代までを貫く革新史と企業家の生読者がこれからもっと考え抜くための贈り物だ。 き様，経営行動を見事に描き上げた本書は，初本書が設定する既存の 3 つの革新と革新的企学者から研究者に至るまで，今後長きにわたっ業家の行為という理論的なレンズによって，経てこの分野の里程標の 1 つとなるだろう。未読

営史の経糸は与えられるが，同時に複雑な経営の諸賢は，ぜひ志ある学生に推薦してほしい。の現実という横系の理解の難しさも鮮明にもな

最後に，本書ではアントレプレナー（entre-る。その 1 つは，革新と規模の大きい経営成果preneur） の翻訳表記について，文脈に応じたを導き出す際に重要となる経営者能力の評価・表現が柔軟に使われている。本書が包摂する企育成の観点である。もう 1 つは，本書において業家群像の豊かな厚みゆえなのだろうが，組織相対的に重視されていない組織管理体制や企業論ベースの評者には，その多様さが気になった1）。

統治の構造的関係だ。企業家がリスクを取って【注】

リターンが好循環を生む連鎖と，負の出口を迎えた連鎖との違いや相互関係のパターンについて，読者はもっと詳細な高い粒度で知りたくなる。
革新的企業家の最も重要な意思決定の分岐点が何だったのか。彼らの試行錯誤の経験の学校から何を学びとるべきなのか。それを知るためには，個人としての企業家の役割だけではなく，経営層や役員会レベルの広義の企業家ネットワ
書1） 企業者・企業家・起業家・社会企業家など。これ
らの翻訳表記の関連分野（経営学・経営史・ベンチャー論）ごとの使い方の変化と書誌的な推移については，山田仁一郎・植田祐紀・柳淳也（2015）「日本における entrepreneurship 研究領域の書誌情報
分析─ 学術翻訳語の普及過程とその多様性の継続
─」『経営研究』第 66 巻第 2 号，77─95 頁。

（有斐閣，2019 年 11 月，viii＋268 頁，2,500 円＋税）

評 橘川武郎著『イノベーションの歴史』［山田仁一郎］

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