いつも株主様とともに。株主様とNECネッツエスアイを結ぶコミュニケーションマガジン

Network SI'er Report
第79期中間期（第2四半期累計期間）
株主通信 2010年4月1日〜2010年9月30日

10月1日、本社移転。
当社が提唱するオフィス改革「EmpoweredOﬃce」を自ら実践
トップインタビュー
新たな成長に向けて「進化」と「新化」を加速させていきます。
TOPICS
好評開催！
お客様向けオフィス見学ツアー
江坂（大阪）にオフィスサービスセンターをオープン。
財務ハイライトセグメント別事業概況
会社／株式情報TOP

InterviewQ

当中間期（第2四半期累計期間：2010年4月1日〜9月30日）の業績はいかがでしたか？

また、営業利益につきましては、販売管理費などの間接費を効率化したものの、直接費にあたる原価低減への取り組みに課題を残しました。
下期以降は、当中間期の成果をしっかり伸

当中間期の業績につきましては、前年同期

ばしていくとともに、課題については、既にクラウド化やグローバル化など、比で減収・減益となりましたことを真摯に受

具体的な取り組みを進めており、これにより市場環境が大きく変化するなか、け止めています。

通期目標の達成を目指します。

ただ厳しい市場環境にあるなかで、当社の飯田橋に本社を移転させ事業における成果と課題が、はっきりと見え

新たな成長に向けてスタートを切ったてきました。

「NECネッツエスアイ」。
その、いまと明日への展望を
山本社長に語っていただきました。

1

新たな成長に向けて
「進化」
と
「新化」
を加速

NEC Networks & System Integration Corporation

セグメント別では、業績を伸ばしたいと計画

Q

経営の基本方針と戦略、下期以降の取り組みについて
お聞かせください。

していた企業ネットワーク事業と社会インフラ
事業が伸びており、新たな成長に向けた布石

当社では、経営の基本方針として、かねてが打てたものと考えています。社会インフラ事から経営改革・経営品質強化活動を推進して業においては、政府の地域情報化需要を着実おり、これを基本に、成長力と収益力の強化に取り込むことができました。また、企業ネッに向けた取り組みを進めています。

トワーク事業においても、投資の回復を積極的

当社を取り巻く市場環境は、現在大きな変に掘り起こしてきた成果だと思っています。

化の過程に入っており、そのなかで、特に当一方で、通信事業者向けを中心としたキャ社の事業にとって大きなテーマが、クラウド※

リアネットワーク事業の業績が減少したため、化に代表されるICT※をサービスとして利用し全体としては期初の予想に届かない結果となようという動きです。

りました。当初から、通信事業者向けの需要は当社では、このような市場の変化は大きな厳しくなると予想していたものの、その対策がチャンスと考えており、従来の事業の延長線十分でなかったと反省しています。

上でそれを強化する「進化」、それと、新しいさせていきます。
事業をつくりだしていく「新化」、この2つをテーマとして、新たな成長軌道をつくりだしQていきたいと考えています。

このたびの本社移転は、どのような意義があるのでしょうか。

当中間期に大きく伸びた社会インフラ関連においては、地域情報化に加え、無線のデジ

当社はこれまでにも、
オフィス改革ソリュー

タル化による消防・防災システムなど様々な

ション「EmpoweredOﬃce」を、旧東品川本

ニーズをとらえながら、収益性の確保を含め社に導入してきており、そのノウハウをさらてしっかりと対応していく体制を構築していに進化させたのが、今回の飯田橋本社移転できます。企業向けでは、新本社をショウルー

す。全社的には、オフィスのスリム化およびムとして活かし、オフィス改革ソリューショ

働き方にあわせたオフィスづくりに取り組み

代表取締役執行役員社長

を核として事業拡大
ン「EmpoweredOﬃce※」

ました。

山本

を図っていきます。
また、今後期待される成長分野であるデー
タセンターを活用したクラウド関連事業や環境関連事業においても、従来に増して積極的に取り組んでいく方針です。

正彦

これは、将来の成長に向けて会社を変えていくという、大きな経営目標に向けた取り組※クラウド

みの1つです。

正式にはクラウド・コンピューティング。業務アプリケー
ション等のソフトウェアをはじめ、サーバやストレージ、
ネットワーク等のICT基盤など、従来、企業や官公庁などが自前の施設内で構築、管理していたICTリソースを、ネット
ワーク経由でサービスとして利用する形態のこと。

この本社移転によるオフィス改革は、社員
自らがビジネスの創造性を向上させ、今までそのためにも、お客様への高い提案力を持っ以上にお客様の目線に立った、より付加価値た人材育成を推進していきます。お客様の課の高い提案を行うための重要な投資でもあり※ICT

題をしっかりと聞いて、それに対して最適なます。さらに、飯田橋という営業活動に適したInformation and Communication Technology（情報通信技術）の略。

コンサルテーションやコーディネーションの地で、より多くのお客様と接し今まで以上に社できる人材の質と量が、事業の競争力につな員のスキルや提案力を高めることで、当社のがると考えているからです。

高い競争力を強化できると確信しています。
当社の将来に向けて、会社を常に改革していくための場、それが新本社だと考えています。

※EmpoweredOﬃce（エンパワードオフィス）
当社の提供するオフィス改革ソリューション。当社の強みであるICTとファシリティ施工力を融合し、より知的で創造的なワークスタイルへの業務プロセス改革を実現するとともに、セキュリティ強化や環境対応力といった社会的責任に応える「働き方」と「働く場」の改革を提案するもの。

NEC Networks & System Integration Corporation

2

TOP
InterviewQ

最後に株主様へのメッセージをお願いいたします。

近年の市場環境は、短期的には円高などの影響もありますが、中長期的には当社にとって大きな事業機会があると考えています。

TOP Interview and MORE...

オフィス改革ソリューション
「Empowe
NECネッツエスアイは、10月1日の飯田橋への本社移転に伴い、自ら全社Empowere

オフィス改革を通して経営改革へ。
「EmpoweredOﬃce」の目的です。
EmpoweredOﬃceとは「スペースや無駄なオフィスコ
ストはOFFし、ワークはプラスする」
オフィス改革のコン
セプト。
飯田橋新本社の全社EmpoweredOﬃce化は、
当社の成長戦略に沿った経営改革の一翼を担うものです。
経営改革としてのオフィス改革

そのためにも、社員一人ひとりの価値を高めるとともに会社の価値を向上させ、最終的にはお客様および株主様にとっての価値向上

ネットワークSI'er国内No.1を目指して！
年間売上高3,000億円（2012年度目標）にこだわるビジネスを推進していくことが重要だととらえています。
今回、株主様のご支援のおかげで本社を東京の中心に位置する飯田橋に移転することができました。当社はあと3年で創業60周年を成長に向けた進化と新化迎えますが、この新天地を軸に、新たな成長

将来に向けて 会社を変える！

に向けた取り組みを加速していきます。
株主様におかれましては、今後も、私たちNECネッツエスアイの様々なチャレンジを温かく見守っていただき、なお一層のご支援を賜りますようお願い申しあげます。

飯田橋新本社オフィス改革。
成長し続ける強い企業へ
成長
成長▼
スペースや無駄なオフィスコストを削減
働き方を改革し、経営改革につなげる

3

NEC Networks & System Integration Corporation

redOﬃce」とは。
dOﬃce化を実践。これからのオフィスのありかたを発信していきます。

働く場を変えて、働き方を変える「EmpoweredOﬃce」。
情報を素早く集め、素早く判断し、素早く展開するスピード感ある経営を。そのためには、
一人ひとりの意識を改革し、行動を変えていく こ と、ま た 人 材 や 知 恵 を 結 集 し、新 し い 発
想や創造性を高めることが課題となります。
こ れ を オフィス 環 境 の 改 革 で 実 現 す る の が「EmpoweredOﬃce」
です。

現場の社員が自分たちでつくりあげるオフィス改革。
オフィス改革は、社員一人ひとりの意識と行動を変革する場づくりです。
飯田橋新本社では、各フロアのオフィス検討チームを中心に現場の社員が自分たちのオフィスづくりを提言。全社をあげた取り組みをいまも継続しています。

本社ビルでの実証結果をもとに「EmpoweredOﬃce NEXT」
ヘ。
EmpoweredOﬃceは、
常に
「進化」
と
「新化」
を
続けます。
このたびの新本社での実証結果をもとに「知識創造型生産革新オフィスの実現」「ク
ラウド時代バーチャルオフィスの実現」など新コンセプトを検討しており、「EmpoweredOﬃce
NEXT」の提供を目指します。

空間とICTを融合させ新たな働き方にチャレンジ
ノーペーパー・ワーキング

ゼロディスタンス・オフィス

資料は印刷しない
コラボレーションワーク

離れた拠点との一体感と戦略・
施策の統制

チーム
ワーキング

クリエイティブ・
ワーキング

すぐ集まり、
すぐワークできる
無線LAN／
プロジェクター

ICTと空間を活かして新たな成長に向けたチャレンジの場を用意

EmpoweredOﬃce NEXT
知識創造型生産革新オフィス、
クラウド時代バーチャルオフィスの実現へ
本社ビル
移転

2011年
進
化
進化
実践・
新コンセプト検討

EmpoweredOﬃce
NEXT

2012年
新
化
新化
サービス
提供開始

NEC Networks & System Integration Corporation

4

T

O

P

I

C

S

好評開催！
お客様向けオフィス見学ツアー
多くのお客様をお迎えしています。
す。
オープニングセミナー＆オフィス見学ツアー
2010年10月14日（木）・15日（金）開催

ご参加者数／2日間合計

101名・66社

飯田橋新本社では、10月14日・15日に、オープニングセミナーおよびオフィス見学ツアーを開催し、多くのお客様にご来社いただきました。
その後も当社のEmpoweredOﬃceを見て、触って、体感できるお客様向けオフィス見学ツアーを開催しており、見学ツアー開始以来、多くのお客様から好評を得ております。
特に、ペーパーレス化・スリム化へ熱い関心が寄せられ、オフィス移転やオフィスリニュー
アルといった実際の商談へつながってきております。

多くの企業から熱い注目を浴びるの企業から熱い注目を浴びる
オフィス改革のブランド、「EmpoweredOﬃce」。
「経営トップ主導で、現場の社員が主体となってつくるオフィス」というオフィス改革のコンセプトに多くの方に共感いただき、以前に も 増 し て 経 営ト ッ プ 層 の お 客 様 が 増 え、「EmpoweredOﬃce」というブランドが認知・

オープニングセミナー

5

NEC Networks & System Integration Corporation

オフィス見学ツアー

浸透しつつあることが実感されました。今後のオフィス改革の機運の高まりと市場の広がりが期待されます。

江坂（大阪）にオフィスサービスセンターをオープン。

ネットワーク
オペレーションセンター

成長の柱であるサービス事業拡大に向けて
西日本エリアでのワンストップ
サービスの拡充を図ります。
オフィスエリア（EmpoweredOﬃce）

24時間365日お客様システムを監視・運用

マシンルーム

専門の技術者が複合的な障害に迅速かつ効果的に対応
フロアイメージ

最新のセキュリティ対策・防災設備等によりお客様システムを保護

当社は、これまで以上にお客様のご要望に応提案から設計、構築、保守・運用サポー

え、質の高いサービスを提供することで事業のトまで、ワンストップサービスを提供。

拡大を図っていきたいと考えています。
そのため、西日本エリアにおいてこれまで分散していたお客様システムの監視や保守・運用
サービスといった各種サービス機能を一か所に本センターの大きな特長は、お客様とのを総合的にご提供いたします。
サービス事業拡大に向けて。

窓口となるネットワークオペレーションセ

当社は、これまでにも、東京に「ネット

ンターのバックに、どんなトラブルにも対ワーク統合オペレーションセンター」や応できる様々な情報通信分野に精通した「都市型データセンター」などお客様に安技術者がそろっていることです。これによ

全で高品質なサービスをお届けするため集約したオフィスサービスセンターをオープり、システムの提案から設計、構築、保守・の事業基盤を構築してまいりました。

ン。これにより、全国のお客様に対してより安運用サポートまで、お客様に最適な全ての本センターは、クラウドを見据えたサー

心なワンストップサービスが提供できるサービ

サービスを素早く提供できます。従来にもビス事業拡大に向け、
西日本エリア（関西・ス事業基盤を強化しました。

増して「お客様の業務を止めない」「お客様

西日本・中部）における中核拠点として、を待たせない」「お客様に合ったサービス」

事業の更なる成長を図ります。
NEC Networks & System Integration Corporation

6

財務
ハイライト

企業向けと地域情報化関連が受注拡大。
営業利益は総コスト削減により前年同期レベルを確保しました。
期の
当中間
ント
クポイ
ッ
ェ
チ

Q

ICT投資回復の動きをとらえ、金融業・製造業向けを中心に、企業ネットワーク事業の受注が増加しました。

1
官庁・自治体向けを中心に社会インフラ事業の2 売上が拡大しました。
データセンターやコンタクトセンター、環境関連など
3 今後の成長分野に着実な成果をあげました。

当中間期の受注高と売上高はいかがでしたか？

受注高および売上高につきましては、前年同期比で微減となりましたが、今後の成長に向けた確かな布石を打つことができました。
企業向けでは、ICT投資の回復をとらえて、EmpoweredOﬃceを柱とした提案活動を強化し、金融業・製造業向けを中心に受注を伸ばしました。また、データセンターやコンタクトセンター、環境関連など、今後の成長が期待される分野にも着実な事業の広がりを示すことができました。
地方自治体等を中心とした地域情報化関連では、シェア拡大を目指した積極的な営業活動を行ったことにより、受注高、売上高ともに大きく伸ばしました。
一方、通信事業者向けでは、投資抑制の影響を受け、移動体基地
7

NEC Networks & System Integration Corporation

局関連工事やNECグループ向け支援業務が減少したほか、海外向けインフラ工事も減少しました。

Q

当中間期の営業利益と四半期純利益はいかがでしたか？

当社では、経営改革活動を継続・強化し、業務プロセス改革やワー
クスタイルの変革など、全社一丸となって総費用の効率化と収益体
質強化に努めてまいりました。これにより、売上高減少のなか、ほぼ前年同期並みの営業利益を確保いたしました。経常利益につきましては、為替差損が発生し、30億円(前年同期比9.9%減)となりました。また、四半期純利益につきましては、本社移転などによる特別損失を19億円計上したことにより、5億円(前年同期比71.8%減)となりました。

■中間期 ■通期（単位：億円）

受注高

2,220

2,400
（予想）

FINANCIAL

α

プラス

1,070億円（前年同期比2.6％減）

1,099

1,070

2009年度

売上高

2,177

982億円
（前年同期比1.1％減）

2010年度

2,400
（予想）

992

982

2009年度

2010年度営業利益

当中間期において四半期純利益に及ぼした影響は、本社移転等に伴う特別損失の計上による一時的なものです。

当中間期におきましては、本社移転などによる特別損失を19億円計上いたしました。なお、フロ
ア費用の削減やペーパーレス化な
どの「働き方改革」により年間10億円以上のオフィス関連費用削減を目指しております。
通期につきましては、期初予想
どおり当期純利益を47億円と予想しております。

982（単位：億円）

特別損失
19 億円
本社移転費用等

31

30
5

売上高

営業
利益

経常
利益

四半期
純利益

100
（予想）

99

●財務体質は高い安全性を維持しております。

31億円（前年同期比5.3％減）

当中間期末（2010年9月末）の自己資本比率は、51.7％となりました。今後も成長に向けた投資とのバランスを取りながら、健全な財務体質の維持に努めてまいります。

32

31

2009年度

2010年度■ 総資産（億円） ■ 純資産（億円） ● 自己資本比率
1,349
52.1％

四半期純利益58（前年同期比71.8％減）※予想値は、2010年10月28日現在のものです。

1,418
51.7％
742

47
（予想）

5億円

1,469

709

739

50.1％
19
5
2009年度

2009年9月末

2010年3月末

2010年9月末

2010年度NEC Networks & System Integration Corporation8

セグメント別
事業概況

中長期的な成長に向け、お客様の視点に立ったサービス事業強化を目指した
事業セグメントに変更しました。

企業ネットワーク事業
主に、企業向けにICTソリューションを提供しています。
ICTを 核 に セ キ ュ リ テ ィ や 環 境 等 の 対 応 ま で 含 め た 総 合
オ フィスソリューションや、これらに関する運用・監視、アウ
トソーシングサービスならびに自社データセンターによるク
ラウドサービスの提供などを行っています。

当社は、【企業ネットワーク事業】、【キャリアネットワーク事業】【社会インフラ、事業】の3つの事業を柱に、企業内のICTから公共・社会インフラにいたる幅広い分野で、企画からシステム設計、保守・運用までの一貫したサービスをお客様に提供しています。
お客様の視点に立った提案力とあらゆるネットワークに関するノウハウ・技術
力を活かし、幅広いお客様の価値向上をサポートいたします。
その他事業

企業ネットワーク事業

6.5%

37.0%

売 上 高

売上高

363億円（前年同期比0.4％増）

オフィス改革ソリューション
「EmpoweredOﬃce」を柱とした提案
活動を強化した結果、金融業向けや製造業向けなどが拡大しました。
また、環境・エネルギー等の成長分野においても着実な成果をあげ、セグメント別
売上高構成比

前年同期比増加となりました。
売上高推移（単位：億円）761

社会インフラ事業

37.1%
9

NEC Networks & System Integration Corporation

キャリアネットワーク事業

845
（予想）

362

363

2009年度

2010年度19.4%※予想値は、2010年10月28日現在のものです。

■中間期
■通期

キャリアネットワーク事業

社会インフラ事業

主に、通信事業者向けICT基盤に関するサービスを提供しています。また、このような通信事業者向けの高信頼サービス提供
力を活かし、大規模かつ広域なICT基盤やデータセンターに関するシステム構築や、これらに関する運用・監視サービスの提供などを行っています。

主に、官庁・自治体や公益法人（放送事業者、電力事業者など）
向 け にICTイ ン フ ラ に 関 す る シ ス テ ム 構 築 や 運 用・監 視 等
関連サービスを提供しています。
また、携帯電話基地局などの通信インフラ工事も行っています。

売 上 高

売 上 高

売上高

191億円（前年同期比13.7％減）

売上高

364億円（前年同期比7.8％増）

ネットワークのオールIP化や次世代データセンター構築などは堅調

通信事業者向けの移動体基地局関連工事や海外向けのインフラ工事でしたが、次世代ネットワーク（NGN）投資の一巡、移動体通信事業が減少したものの、地方自治体向けを中心とした地域情報化関連が大者の投資抑制等の影響により、前年同期比減少となりました。

きく伸張したことにより、前年同期比増加となりました。

売上高推移

■中間期
■通期

（単位：億円）

449

950
（予想）
825

455
（予想）

221

191

2009年度

2010年度

※予想値は、2010年10月28日現在のものです。

売上高推移（単位：億円）

338

364

2009年度

2010年度

※予想値は、2010年10月28日現在のものです。

■中間期
■通期

NEC Networks & System Integration Corporation

10

会社／株式情報 （2010年9月30日現在）■▶ 会社概要
商
英
証
設
資

号
文
商
号
券 コ ー ド立本
金■▶ 配当性向・配当金の推移
NECネッツエスアイ株式会社
NEC Networks & System Integration Corporation
1973（東証1部上場）
1953年11月26日
13,122,268,265 円

当社では、新分野・成長分

株主メモ■ 年間配当金（円） ● 配当性向

野への戦略的投資に向けた内部留保も重視しつつ、連結業

2225

績や財務状況等をも総合的に勘案し、株主の皆様の期待に■▶ 連結子会社

一層応える利益配分を行って〈国内〉 ネッツエスアイ東洋株式会社

いく方針であります。

トーヨーアルファネット株式会社
NECネッツエスアイ・エンジニアリング株式会社
NECネッツエスアイ・サービス株式会社
株式会社ネシックアセレント
株式会社ニチワ〈海外〉 NESIC BRASIL S/A
NESIC (Thailand) Ltd.
NESIC PHILIPPINES, INC.
P.T.NESIC BUKAKA
耐希克（广州）有限公司
Networks & System Integration Saudi Arabia Co.Ltd.
TNSi Europe GmbH

発行可能株式総数
100,000,000株

2009年度

2010年度

21.2％
2008年度■▶ 株式の状況

21.4％

27.5％
（予想）

■▶ 所有者別株式分布状況

発行済株式の総数
49,773,807株

金融機関
32.23%

外国法人等
15.06%

株主数
10,347名

その他の法人41.08%■▶ 大株主（上位10名）

山 本
正 彦
飯 島
裕 雄
今 野 幸 四 郎
藤 田
厚
金 箱
明 憲
原
隆 彦
松 井
隆 幸
脇 田
昇
金 子
隆 男
林
安 男
梅 澤
治 為
戸 塚
靖 雄

株主名

（注）1. 取締役 松井隆幸氏および脇田昇氏は、社外取締役です。
2. 監査役 金子隆男氏、梅澤治為氏および戸塚靖雄氏は、社外監査役です。

〒112-8560 東京都文京区後楽二丁目6番1号
TEL（03）6699-7000 http://www.nesic.co.jp/

環境に配慮したFSCTM認証紙と植物油インキを使用しています。

●定時株主総会
毎年6月開催●基準日
定時株主総会・期末配当 毎年3月31日
中間配当 毎年9月30日
そのほか必要があるときは、あらかじめ公告して定めた日●株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関
大阪市中央区北浜四丁目5番33号
住友信託銀行株式会社●株主名簿管理人事務取扱場所
東京都中央区八重洲二丁目3番1号
住友信託銀行株式会社 証券代行部

証券会社
0.29%
個人その他
11.34%■▶ 取締役および監査役
代表取締役執行役員社長
取締役執行役員常務
取締役執行役員常務
取締役執行役員常務
取締役執行役員常務
取締役執行役員常務
取
締
役
取
締
役
監 査 役（ 常 勤 ）監 査 役（ 常 勤 ）
監
査
役
監
査
役

26（予想）●事業年度
毎年4月1日から翌年3月31日まで

持株数（千株） 持株比率（%）

日本電気株式会社

19,10638.42

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（住友信託銀行再信託分・日本電気株式会社退職給付信託口）

6,400

12.87

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

4,955

9.96

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1,910

3.84

住友不動産株式会社

1,200

2.41

MELLON BANK, N. A. AS AGENT FOR ITS
CLIENT MELLON OMNIBUS US PENSION

769

1.55

THE CHASE MANHATTAN BANK, N. A. LONDONSECS LENDING OMNIBUS ACCOUNT

744

1.50

NECネッツエスアイ従業員持株会

744

1.50

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口9）

613

1.23

NORTHERN TRUST CO AVFC RE NORTHERN
TRUST GUERNSEY IRISH CLIENTS

495

1.00

（注）1. 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(住友信託銀行再信託分・日本電気株式会社退職給付信託口)の持株数は日本電気株式会社が退職給付信託として当社株式を拠出したものであり、実質的には日本電気株式会社の議決権に含まれます。よって、2010年9月30日現在の日本電気株式会社の実質的な議決権保有割合は51.44％であります。
2. 持株比率は、自己株式（41,734株）を控除して計算しております。

●公告方法
電子公告により、当社ホームページに掲載いたします（http://www.nesic.co.jp/）。
ただし、電子公告によることができない事故その他のやむを得ない事由が生じた場合は、日本経済新聞に掲載して行います。

［株式に関するお届出およびご照会について］
・郵便物等の発送と返戻について・支払期間経過後の配当金について・特別口座に関する事項（特別口座から一般口座への振替請求等）

住友信託銀行
0120-176-417
・単元未満株式の買取・買増請求
・住所・氏名等の変更
・配当金の受領方法（銀行振込等）の指定株主様がお取引のある証券会社※証券会社に口座をお持ちでない株主様は
上記の住友信託銀行

当社の最新情報、IR情報入手は
WEBサイトをご活用ください。
NECネッツエスアイ

http://www.nesic.co.jp/