Investors’ Guide 2022

2022年2月期 インベスターズガイド

店舗ネットワーク

U.S.M.Holdingsのアウトライン
OutlineNetwork

3社の融合を深め、地域のお客さまのニーズにお応えし続けます。

地域No.1を目指し、お客さま満足を高めるフォーマットで店舗展開

栃木県
8店舗

304
カスミ
189
マックスバリュ関東
30
マルエツ

株式会社マルエツ

マルエツのブランド展開

毎日楽しくお買い物をしていただける、生鮮食品を中心とした「マルエツ」、都市部で生活するお客さまをターゲットとした都市型スーパーマーケット「マルエ、ちょっと贅沢で美味しい価値ある商品を提供する上質スーパーマー
ツ プチ」
ケット「リンコス」( 中国 2 店舗を含む ) を展開しております。

株式会社カスミグループ合計：523 店舗※中国の2店舗（マルエツ）
は含まれておりません。

7

群馬県
4店舗

4

3

12

108

2

33
埼玉県
90店舗 54

1

149

茨城県
109店舗

東京都
163店舗

カスミのブランド展開

2

神奈川県
51店舗 4913
千葉県 35
98店舗

50

「人」
「食」
「生活」
「文化」が、商品・サービスを通じて交じり合う、新たなスーパーマーケッ」、料理と食生活をご提供する食の専門店「フードスク
トのカタチ「BLΛNDE（ブランデ）エア」、鮮度のよい商品と便利さをご提供する店舗「フードマーケット」、
エブリデイ・ロー・を展開しております。
プライスを追求する価格訴求型店舗「FOOD OFF ストッカー」

マックスバリュ関東株式会社

マックスバリュ関東のブランド展開

日々の食生活に必要な商品を最大限のバリュ(品質・価格・品揃え・サービス)でご提供する「マックスバリュ」、毎日必要な商品が毎日安い・毎日発見のある売場・毎日来たい
便利なお店、をコンセプトとした「マックスバリュ エクスプレス」を展開しております。

1

2022年5月末現在

お客さまと地域そして時代と結び合う
新しい価値の提供、期待以上のお客さま満足を目指し
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスは地域に根ざした企業として、革新と挑戦を続けます。
コロナ禍を経て大きく変化したお客さまのライフスタイルや国際情勢などの環境変化に対応するため、デジタルを基盤とした構造改革を推し進め、「デジタルによる新たな顧客体験」や「感動を生む食体験」などお客さまに新しい価値を提供するとともに、地域と深く繋がりのある新しいスーパーマーケットを目指してまいります。

U.S.M.Holdinɡsの経営理念
基本理念

ビジョン

私たちは

私たちは

●お
 客さまの豊かで健康的な食生活に貢献します●多 様なライフスタイルに最適な商品やサービスを提供し、マルエツ 武蔵新城店

BLΛNDE研究学園店

マックスバリュ東習志野店●従 業員の能力の育成・活用や人財の交流を進め、全従業員

2021年11月OPEN

2022年2月OPEN

2021年7月RENEWAL OPEN●地
 域の発展と繁栄を願い、地域に深く根ざした企業となります●常 に革新と挑戦を続け、時代に適応する企業であり続けますお客さまの豊かで健康的な食生活の実現に貢献します

スーパーマーケットの新たなあり方を提案する新店舗・改装店舗を続々OPENが自らの成長を実感できる企業風土を目指します●参 画事業会社の企業価値を最大化し、永続的に発展（成長）

し続けます

●お
 客さまのためにビジネスパートナー（お取引先さま）と公正な取引を通して新たな価値を創造します●各 地域のニーズに応える個社それぞれの経営を尊重し、
1

公正で透明性の高いガバナンスを通して、志を同じくする
新たな参画企業を歓迎します2マネジメント・メッセージ

中期経営計画

Message from the Management

Medium-term Business Plan

中期経営計画全体像
デジタルとオフラインとの当社グループは、2023年2月期を最終年度とする3ヵ年の第2次中更なる融合を図り、期経営計画に取り組んでいます。

他社にはできない

最終年度の今年度は、昨年度の振デジタルを基盤とした構造改革を推進し、次代の礎を築く「あらゆる人に食を届ける」を目指して、協働と創発をくりかえす

り返りから、コスト・商品・EC・価値提供を実現する人事制度の4つの重点経営課題へ

ビジネスモデルの確立を目指すの取り組みとさまざまなプロジェ
クトの運営により、変化する消費代表取締役社長者ニーズに対応し、デジタル改革

藤田 元宏

を中心に更なる改革のスピード

構造改革

あらゆる人に食を届ける

オープン関係性

コスト改革

Customer
Job・Well-being
Happiness

協 働

Environment

創 発

フォーマット改革
ワークスタイル改革

アップを図るとともに、第2次中期経営計画の目標を実現してまいります。
現在、私たちのまわりでは、国際情勢の変動に端を発したエネルギーコストの高騰や為替の変動などによりお客さまとの接点の場として最も重要と考える店舗

生活物資の急激なインフレへの傾斜がはじまる一方で、については、デジタルの開発と歩調をあわせながら新た新型コロナウイルスの感染が再び拡大するなど、不安

なお店のあり方を試行する取り組みを、マックスバリュ

定な状態が続いています。お客さまの消費行動も、そうおゆみ野店やマルエツ 船橋三山店、カスミのブランデした状況を受け、これまでとは大分異なる傾向が顕著とつくば並木店、研究学園店で進めました。今後もこうしなり、私どもの経営におきましても変化に柔軟に対応した取り組みを更に進化させ、デジタルとの更なる融合をていくことがたいへん大事な局面を迎えております。

図り、お客さまへのサービスにおいて当社独自の利便性

当社は、中期経営計画に掲げた「デジタルを基盤としやエンターテインメント性などを含んだ提供価値を生た構造改革を推進し、次代の礎を築く」
を基本にオリジナ

むビジネスモデル確立のため、進化させてまいります。

ルスマートフォンアプリ
「スキャンアンドゴー」の機能をさらに、環境問題をはじめとするさまざまな地球的課

刷新するなどして、さまざまなシーンでのお買物体験を題に対しても、その解決策を事業の中に取り込んで成実現するマルチチャネルサービスに向けて取り組みを推長していくことを推進していきたいと考えています。私進しています。また、新たな野菜の栽培技術を志向するたちが社会とともに長く存続するためにはサスティナ

PL ANT X社と協働で準備してきた植物工場が本格稼働

ブルな経営は欠かせません。当期もグループ全体で未となりました。科学技術により水資源や土壌などへの環来を志向し、サスティナブルな社会への貢献を目指して

境負荷を軽減したサスティナブルで安全な、おいしいレ

まいります。

タスを、当社が商品開発から販売まで一貫してデザイン
3なり、更なる販売の拡大に取り組んでいるところです。

することで、高鮮度な状態で食卓にお届けできるように

引き続き当社グループをご愛顧賜りますよう、よろし
くお願い申し上げます。

Sustainable

デジタル改革 / 新たなデジタル基盤
オープンな組織風土・戦略志向のリーダーシップ

4つの改革
デジタル改革を基盤とし、構造改革を推進しています。コストの構造を改革し収益基盤を強固にするとともに、お客さまの変化をとらえ次代の成長を目指して既存のフォーマット、ビジネスモデルの構造を変革し、新たな成長モデルへの転換を推進してまいります。
Strategy1

コスト改革

Strategy2

フォーマット改革

Strategy

3

ワークスタイル改革

Strategy4

デジタル改革

●●間接費から直接費へ、改革領域へのキャッシュ配分
新店から既存店活性化、デジタルへ●

事業者視点から顧客視点への回帰
既存店舗への積極投資によるフォーマット転換●

作業から顧客接点へ●

新たな働き方に応じた基幹システム（ERP、AI ）新たな顧客体験の創造●●

オープンイノベーションプラットフォームの取り組みの始動

「協働」
と

「創発」

当社は、独自の技術を持つパートナー企業との共創を更に加速させ、ダイナミックな社会の変化に対応するため、本年度3月より、グループの枠を越え、独自の技術を持つ企業と連携・共創するオープンイノ」アキバランウェイ）の取り組みを始動しました。
ベーションプラットフォーム「AKIBA Runway（
小売業における新しい提供価値を創出することを目的として、専門チームがパートナー企業の探索と関係構築を行います。パートナー企業の技術が、当社グループの持つ500店舗を超える各社店舗網などのリソースと結びつき、実証実験・効果検証を経たあと、販売や稼働の開始に向けて進んでいきます。
現在まで40件を超える案件についてヒアリング等を行い、実際動き始めた案件も出てまいりました。
目指すのは、リテールと技術の共創から作り出す新たな提供価値の創造です。

4顧客体験最大化を目指す取り組み

Customer Experience

デジタル改革の推進

ignica_logo_CMYK

お客さまへ利便性とエンターテインメントを提供する環境整備「人生100年時代」と言われる中、人口減少、気候や国際情勢の変化などの環境変化にデジタル化の進展が加わり、お客さまのライフスタイルや「食」に対する期待は大きく変化しています。そのような変化の中において、当社グループでは、次の事項に取り組んでおります。

Scan＆Go

Online Delivery

AIデジタルサイネージを活用した広告配信・マーケティングサー
ビスです。サイネージをネットワーク化し、商品情報、料理レ
シピ動画など、お客さまにとって価値あるコンテンツを配信
し、これまで以上に楽しいお買い物体験をご提案します。

」は、これからのリテールの在り方の創「ignica（イグニカ）
造を目指してU.S.M.Hから誕生した、独自のデジタルブラ
ンドです。

Ignition for cultural life
“新しいスタイルや信条を持った人生に点火する”

ignica 主なサービス

Scan & Go（スキャンアンドゴー）
Online Delivery（オンラインデリバリー）
デジタルサイネージ

デジタルサイネージ

レジレスでスマートなお買い物体験を

お買い物はお好きな時間に自由なスタイルでスキャンアンドゴーは、お客さまのスマートフォンがレジになる決済サービスです。レジに並ぶ必要がなく、非接触かつレ
ジ待ち時間ゼロ。お店でストレスなく快適にお買い物をお楽
しみいただける、新たなチェックアウトソリューションです。

オンラインデリバリーは、店舗で取り扱う商品をスマー
トフォンやタブレット、パソコンでご注文いただき、ご自宅や配送エリア内のご指定先、もしくは店舗でお受け取りいただける食品宅配サービスです。さらに、こだわ
り商品のインターネットショッピングもお楽しみいただけます。

昨年度は、スキャンアンドゴーにオンラインデリバリーを統合したことに加え、商品の店舗受け取りや栄養バ
ランス確認などの便利な機能やサービスを追加しました。現在、5 0 0 店舗以上でご利用いただけるとともに、この技術を活用した無人店舗「スマートプチ」、
「カスミ
ラボ」「
、オフィススマートショップ」も随時拡大中です。

アプリでセキュリティロックを解錠するピックアップルー
ムによる新しい店頭受取サービスは、ネット注文から受け取りまでスマートフォンで完結する、非接触の新たなお買い物体験を提供します。

セルフPOSシステム

セルフ POS システム
誰でも使いやすいユーザーフレン
ドリーなセルフＰＯＳシステムです。非接触なので、安心してお会計していただけます。

拡張性の高いプラットフォームで開発していることから、便利な機能やサービスを追加し、さまざまなシーンでお買物体験を実現するスマートフォンアプリによるマルチチャ
ネルサービス化に注力しております。
当社グループのマルエツ、カスミ、マックスバリュ関東の各店舗で積極的に導入を進めるほか、当社グループ外の企業への導入も実施しており、今後も進化を続けてまいります。
アプリダウンロード

https://od.ignica.com/

https://ignica.com/

5

6

フォーマット改革

プライベートブランド商品

新しいスーパーマーケットのカタチを模索する取り組み
当社は、フォーマット改革において新たなスーパーマーケットのカタチを模索する取り組みとして、2021 年度は、カスミがブランデという名称で 2 店舗を新規に出店しました。
2020年10月のマックスバリュおゆみ野店のリニューアルオープン
から新たな取り組みを少しずつ実装して検証を重ね、デジタルの開発とも同期をとりながら、2021 年２月のマルエツ 船橋三山店のオープンを経て、カスミのブランデへとプロトタイプの進化を図っています。

ご自宅に価値ある商品を厳選した逸品との美味しい出会いでまいにちの食事をもっと“いい時間に”」は、おいしさを追求し、さまざまな地域の食文化や、逸品に焦「eatime（イータイム）
点をあて、高い品質と、お値ごろ価格を目指して新しい価値をご提案するU.S.M.Hのプライベートブランドです。
食の時間を、おいしさはもちろん、いろいろな発見、幸せを感じる“いい時間”に。食をとおして、今までにない“いい時間”をお届けしたい。そんと「time」を合わせて生まれたのが「eatime」です。
な思いを込めて「eat」
今後もラインアップの充実を進め、更に進化してまいります。

マックスバリュおゆみ野店
マックスバリュおゆみ野店は、大型改装を行い、お客さまの日々のお買物に「楽しさ」と「感動」をプラスアルファする、次のような「買物体験型スーパーマーケット」へと生まれ変わりました。

2020年
10月16日リニューアル
オープン

●
●
●
●

リーの
オンラインデリバト
EC専用ミールキッ

滞在時間を楽しむスーパーマーケット

お客さまの五感を刺激するスーパーマーケット
お客さま好みのスーパーマーケット

買物以外の目的をもてるスーパーマーケット

わかりやすい動画2次元コード付きレシピで誰でも簡単に主菜と副菜のバランス献立をお楽
しみいただけます。

マルエツ 船橋三山店
マルエツ 船橋三山店は、お客さまのニーズやマーケットの環境変化に対応
し、デジタル化への取り組みや、リアル店舗の強みを活かした「体験型スーパーマーケット」として誕生いたしました。
「体験型スーパーマーケット」として次の４つの価値をご提供することで、お客さまが笑顔になれる、また、サスティナブルな社会の実現に貢献できる店づくりに励んでおります。
●

2021年
2月26日
オープン

●
●
●

地域一番の鮮度

食品の無駄がない!

下ごしらえ済の食材と、シェフ直伝のレシピ・調味料で本格料理も簡単20分!

主菜+副菜が入っているのでご家族にバランスの取れた食事を提供できます

新常態に対応した「ストレスゼロ」の店舗環境

地域やお客さまに寄り添った接客と「繋がり」

新業態「BL Λ NDE 」は、
「人」
「食」
「生活」
「文化」が、商品・サービスを通じて交じり合う、そんなお店を目指しています。
「BL Λ NDE つくば並木店」は、Food、Health、Beauty ＆ Wellness をコンセプトに、ドラッグストアのウエルシア薬局様との融合による、
食と健康美をテーマとした新たな売り場展開で、地域のお客さまに新しい買い物体験の場と商品を提供し、笑顔と心身の健康とお客さまに選ばれ続ける店舗として、新しい価値の提供を目指してまいります。
2022年

7

食材が必要な分だけ入っているので

レシピ+食材で献立いらず

立地・商圏特性に応じた「商品との出会い」

BLΛNDEつくば並木店

1月28日
オープン

シェフや料理人・管理栄養士監修のレシピで自宅でプロの味が楽しめる!

リテールシェフアカデミー

商品価値を提供できる人材の育成
社会や暮らしの変化によりスーパーマーケット業界にも新しい時代に向けた変革が求められる中、新たな商品価値を提供できる人材育成の観点から、社員向けの調理学習プログラム「リテールシェフアカデミー」の運用をスタートしました。受講生の満足度も高く、実際の現場においても部門の壁を超えた商品提案や生活者視点での売り場づくり、従来にない視点での商品開発など
さまざまな成果が生まれています。

8

環境への取り組み

Environmental Activities

環境基本方針脱プラスチックへの取り組み

店頭リサイクル活動の推進

マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東全店で、お客さまにお渡しする惣菜・弁当用カトラリー（スプーン・フォーク）と３Lサイズレジ袋に、環境配慮型素材（植物由来のバイオマス配合）を導入し、プラスチック使用量を削減しています。今後はデザートスプーンの紙化など、プラスチックの更なる削減を進めます。

U.S.M.Hグループ全店では、お客さまとともに店頭リサイ
クル活動を実施しております。カスミでは、回収した資源物をカスミリサイクルセンターで選別・圧縮・梱包を行い、専門のリサイクル工場と協力してさまざまな製品にリサイクルしています。

廃棄物削減の取り組み「廃棄物の見える化」

太陽光発電によるCO2削減への取り組み

U.S.M.H グループでは、廃棄物計量管理システムを導U.S.M.Hグループでは、店舗屋上へ太陽光発電設備の設置

入し、廃棄物排出量削減に取り組んでいます。
削減の第一歩は廃棄物の種類と量を把握することです。可視化することにより従業員の削減意識を高めています。

を進めています。一部店舗では営業に使用する電力の一部を補い、CO２削減を目指します。また、マルエツでは、店舗に電気自動車（EV ）用の急速充電スタンドを導入するなど、サービスの充実と環境負荷低減に取り組んでいます。

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスグループは環境問題が地球的規模の重要な課題であることを認識し健全な事業活動を通じて、社会・経済の発展、地域との共生による持続可能な循環型社会を目指し、グループの総力を結集し地球環境保全に努めます。

1.事業活動を通じて、省資源、省エネルギーに積極的に取り組みます。
2.環境に配慮した商品、資材の開発と普及に取り組みます。
3.廃棄物の減量化とリデュース・リユース・リサイクルを推進します。
4.地域における環境保全活動に貢献し、地域との調和に努めます。
5.この方針を従業員に周知徹底し、従業員一人ひとりの環境保全に対する心を育み、全社的なレベル、全従業員参加の取り組みとします。

6.この方針は社内外に公表し、積極的な情報提供に努めます。

サスティナブルなU.S.M.Hの新しいブランド「Green Growers（グリーングロワーズ）」

You are what you eat.
あなたの身体はあなたが食べたものでできている
食物はただ美味しいだけでなく、より安全で、これからは環境に優しくなくてはいけない。サスティ
ナブルな商品を選択することで、未来の子どもた
ちに美しい地球を残すことができる。そんな素敵な商品を考えたら、カラダにも地球にも美味しくて優しいブランドが誕生しました。

地域完結循環型モデル「食品リサイクル・ループ」認定

サスティナブル志向の植物工場生まれのレタス
Green Growersの第一号商品は、茨城県土浦市の自社」運営の植物工場「THE TERRABASE（ザ テラベース）

9で栽培されたレタスです。
当社が商品開発から生産、販売まで一貫して関与することで、収穫から販売までの時間が短くなり、供給も安定し、高鮮度なレタスを、いつでも、お客さまの食卓へお届けすることができるようになりました。
レタスは水耕栽培で育てられます。工場内の衛生的で密閉された栽培棚では、成育に最適な光の量、空気、栄養素が科学技術により細かく制御されています。これ
により、安心・安全で高栄養価、柔らかいのにシャキシャ
キとした歯ごたえのレタスを収穫することができます。
生育に必要な水は少なく、栽培時は農薬不使用で、環境にも体にも優しいレタスです。販売店舗は随時拡大
してまいります。

⃝ グリーングロワーズ
公式ブランドサイト

https://mygreengrowers.com/

カスミでは、2021 年 10 月に、農林水産大臣・環境大臣による食品リサイ
クル法に基づく「再生利用事業計画」の認定を取得しました。
群馬県のカスミ店舗で分別した食品
循環資源を収集運搬業者が保冷車で運搬し、再生利用事業者に搬入して飼料化します。養鶏場ではその配合飼料を給餌した鶏から採卵し、その卵をゆで卵に加工して、カスミ店舗でゆで卵入り弁当などを製造販売すること
で、食品リサイクル・ループが認定されました。
今後は参加店舗を拡大して当社グループ全体で食品リサイクルを推進
し、持続可能な経営を目指します。

カスミ店舗で食品残さなどの
食品循環資源を分別

カスミ店舗でゆで卵入弁当を
製造販売

カスミ
店舗

保冷車で運搬

収集
運搬
業者

卸売
業者
食品リサイクル実施
店舗で食品循環資源
を年間約25t排出

ゆで卵
製造
工場

ゆで卵入弁当の製造販売により食品リサ
イクル･ループ構築

エコフィード配合飼料を給餌した鶏から採卵

養鶏場

飼料
メーカー

再生
利用
事業者

食品残さ処理・飼料（エコフィード）製造
10社会貢献活動

コーポレート・ガバナンス

社会貢献活動への取り組み

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方Contributions to Society

Corporate Governance

フードバンク・フードドライブ⑴ 事業会社の自主・自律性を尊重し、共通する理念である「お客さま第一」「地域社会への貢献」に基づき、設立時に制定した基本理念、ビジョン、ミッション（使命）を基本とする。

カスミでは2016年より「フードバンク」、2021
年より「フードドライブ」活動を開始しました。
マルエツでも「フードドライブ」活動を実施し、それぞれ活動店舗を拡大しています。社会福祉協議会やNPO法人を通じて、地域の生活困窮者や子ども食堂へ食品を寄贈するとともに、
食品ロス削減に取り組んでおります。2022年
度より、マックスバリュ関東においても「フードドライブ」活動をスタートする予定です。

⑵ 株主をはじめとするステークホルダーとの適切な協働を実現するため、意思決定の透明性及び公正性を確保する。
⑶ 中長期的視点で適切な協働ができる株主、特に日々のお買い物を通じてご意見いただけるお客さま株主をはじめとするステークホルダーを重要なパートナーと位置づけ、建設的な対話ができる環境を整備し、経営に活かせる体制を構築する。
⑷ ⑴〜⑶を前提とし、経営の意思決定過程の合理性を確保することにより、健全な企業家精神を発揮し、会社の迅速・果断な意思決定を実現することにより、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図る。

買物困難地域への移動スーパー
カスミでは、お買い物が不便な地域に商品をお届けする移動販売を、2013 年より実施しております。行政や地域社会と連携し、2022 年 6 月末現在、茨城県 13 市
4町1村、千葉県10市2町、埼玉県4市1町、栃木県3市1町で実施しており、生鮮食品や惣菜、牛乳、パンなど約 650 品目をご提供しております。

マルエツでは 1993 年より、カスミでは 1998 年より「盲導犬育成
募金活動」を開始し、お客さまのご協力のもと、盲導犬育成を支援
しております。
また、マルエツ、カスミ、マックス
バリュ関東全店で、補助犬（盲導犬・介助犬・聴導犬）同伴にてお買い物をお楽しみいただけます。

マルエツでは 1992 年に特例子会社となる株式会社マーノを設立。これまでに事務代行や店舗での商品陳列などの業務で活躍しております。
カスミでは法定雇用率を上回る人数を雇用しており、2018 年に特例子会社カスミみらいを設立し、野菜の加工・包装業務など、活躍の場を広げております。

幸せの黄色いレシート
マックスバリュ関東各店では「イオン幸せの黄色いレシート」の取り組みを、
2001年より継続しています。お買い物を通してお寄せいただいたお客さまの想いを、店舗近隣の地域のボランティア団体にお届けしており、今後も継続してま
いります。
11

コーポレート・ガバナンス体制の模式図

取締役・監査役（2022年5月20日現在）

株主総会
選任・解任
監視
連携
報告
会計監査人 監査法人

障がい者雇用の推進

監査役会は、監査役5名（うち社外監査役3名）で構成され、原則として毎月1回開催しており、必要に応じて臨時監査役
会を開催します。監査役会において各監査役は、監査に関する重要な事項について報告を受け協議し、決議を行います。各監査役は、監査役会が定めた監査の方針、業務分担等に従い、取締役の職務執行の適法性、財産の状況等の監査を行っています。また、事業会社の監査役及び内部監査部門との連携を図ることを目的に「グループ監査業務連絡協議会」を開催し、実効性の高い監査に努めており、統治機
能及び内部監査機能の強化を図っております。
（ 2022年5月20日現在）

監査役会
（監査役）

監査

取締役会
（取締役）

会計監査
連携

監督
連携

グループ監査業務
連絡協議会

報告

監督・
選定・解職 方針
徹底

代表取締役
社長
報告

内部統制室
・内部統制
・監査

経営会議

決議・ 決議・
承認 承認

内部
監査

各部門
報告

監査

経営指導
重要事項の承認

監査役・
監査部門

子会社各社

報告

特 別 委 員 会

マルエツでは2020年より、店頭の募金箱でお預かりしたお客さまからの善意とマルエツからの拠出を、毎月認定NPO法人を通して、出店地域の子ども食堂におとどけしています。

取締役会は取締役 9 名（うち社外取締役 3 名）で構成され、監査役 5 名も出席しております。取締役会は、原則として毎月 1 回開催しており、必要に応じて臨時取締役会を開催します。取締役会において各取締役は、法定の決議事項及び取締役会規程に定める付議事項を審議・決議し、法令遵守と適切なリスク管理の下で取締役の業務の執行状況について監督を行っております。
また、当社は純粋持株会社として、事業会社における重要な決議事項の当社への報告を定め、事業会社の適正な業務執行を統治しております。

評価諮問委員会

盲導犬育成の支援

監査役会

人事・報酬諮問委員会

子ども食堂応援募金

取締役会

代表取締役社長

藤 田 元 宏代表取締役副社長

古 瀬 良 多代表取締役副社長

山 本 慎一郎

取締役副社長島 田

取締役

本 間 正 治取締役相談役
（非常勤）
社外取締役
（非常勤）
独立社外取締役（非常勤）
独立社外取締役（非常勤）

岡 田 元 也

常勤監査役

代々城 忠 義常勤監査役

坂 本 雅 視

社外監査役
（非常勤）
社外監査役
（非常勤）
独立社外監査役（非常勤）

井 原 孝 一寺 川

諭

彰

鳥 飼 重 和牧 野 直 子

石 本 博 文岡 本

忍

コーポレート・ガバナンス報告書の詳細はhttps://www.usmh.co.jp/company/governance12事業会社の取り組み

連結財務諸表（2022年2月28日終了の事業年度）

Group Initiatives

Consolidated Financial Statements

連結貸借対照表
科（単位：百万円）

目

2021年2月期

86,38478,645

固定資産

営業収益

385,808百万円

営業収益（前年比 97.6 %）

営業利益

5,776百万円（前年比 97.9 %）

営業利益（前年比 58.2 %）
経常利益

6,350百万円
3,102百万円

営業利益（前年比 74.5 %）
経常利益（前年比 63.9 %）
当期純利益

6,094百万円（前年比 95.4 %）6,459百万円（前年比 60.8 %）
経常利益（前年比 76.7 %）
当期純利益

3,315百万円

631百万円
613百万円（前年比 59.6 %）
当期純利益

386百万円

204,118
12,15547,014

営業外収益

509

586

営業外費用

200

266

経常利益

19,433

12,474

特別利益

17

特別損失

4,547

ー
2,754

税金等調整前当期純利益

14,9049,719

法人税、住民税及び事業税

6,472

3,191

法人税等合計

5,994

4,300

投資その他の資産

48,378

固定資産合計198,705

202,096

285,090

280,741

固定負債合計
負債合計

487

182

211

非支配株主持分

451

553

純資産合計

148,797

152,238

負債純資産合計

285,090

280,741推進」に取り組んでおります。買客さまに寄り添う店舗への進化」、「持

財、地域の伝統、食文化などのあら

物体験型スーパーマーケットで続可能な経営体質への転換」「、環境変

ゆる経営資源を活用し、豊かな食生

は①滞在時間を楽しむ、②五感を化に対応するための戦略的投資の推活の実現や社会的課題の解決、だれ刺激する、③自分好み、④買物以事進」に取り組んでおります。

もが健康で活躍できる企業づくり

外の来店動機がある、の 4 つの提などに取り組んでいます。

供価値の実現に向け、店舗活性化

本

カスミ

マックスバリュ関東

13

https://www.kasumi.co.jp/

https://www.mv-kanto.co.jp/

8,909

5,419

8,845

5,374

目

（単位：百万円）

2021年2月期

営業活動によるキャッシュ・フロー

2022年2月期

29,91916,016

投資活動によるキャッシュ・フロー

△15,935△24,324

財務活動によるキャッシュ・フロー

4,137

2,391

現金及び現金同等物に係る換算差額

△22

297

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

18,099△5,619

現金及び現金同等物の期首残高

20,018

38,118

現金及び現金同等物の期末残高

38,11832,498

会社概要・株式情報（2022年2月28日終了の事業年度）
Corporate Data and Stock Information

概 要

株式の状況

設
資

本
業

内

立

2015年3月

発行可能株式総数

500,000,000株

金

100億円

発行済株式の総数

131,681,356株

容スーパーマーケット事業の管理

社

東京都千代田区神田相生町1番地

株

大株主
イオンマーケットインベストメント株式会社
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)U.S.M.Hグループ取引先持株会
公益財団法人神林留学生奨学会
イオン株式会社
株式会社日本アクセス
国分グループ本社株式会社
三菱食品株式会社
株式会社常陽銀行

主数98,302名

所有者別株式保有状況
株主名

興和株式會社

https://www.maruetsu.co.jp/

当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

科150,985295

仕入能力の強化」、「デジタル化のマルエツ

147,867

その他の包括利益累計額合計

豊かな自然環境や恵み、多様な人

食料品、家庭用品、衣料品等の小売販売を行うスーパーマーケット事業

128,502

新株予約権に新しい価値を届けてまいります。

食料品、家庭用品、衣料品等の小売販売を行うスーパーマーケット事業

136,292

その他の包括利益累計額

客接点の創造」を基本テーマとし、「お

食料品、家庭用品、衣料品等の小売販売を行うスーパーマーケット事業

36,143

連結キャッシュ・フロー計算書

株主資本合計ンとして、「デジタルとの融合による顧● 事業内容44,939純資産の部の水平展開と進化」、「商品開発・● 事業内容92,359

株主資本り」を使命に、お客さまや地域社会● 事業内容91,353

固定負債

開する食品スーパーマーケットチェー

本社：東京都江東区亀戸 5-30-3

216,273

19,124「買物体験型スーパーマーケット

本社：茨城県つくば市西大橋 599-1

15,248222,038
202,913「よろこびを分かちあえる食卓づく

本社：東京都豊島区東池袋 5-51-12

14,945

営業総利益
営業利益

首都圏の1都5県に300店舗以上を展

マックスバリュ関東株式会社

営業収入
販売費及び一般管理費（前年比 49.6 %）株式会社カスミ201,025

17,083（前年比 84.7 %）株式会社マルエツ

207,093

137,997（前年比 68.2 %）を実施しています。

500,134

売上総利益

16,856

流動負債合計44,552百万円

511,811

133,470

流動負債

282,024百万円

701,159

売上原価

無形固定資産負債の部

営業収益

2022年2月期

718,904目

有形固定資産資産合計

事業会社別/単体決算概要 2022年2月期（単体）

2021年2月期

科

流動資産（単位：百万円）

売上高

2022年2月期

資産の部
流動資産合計

連結損益計算書

持株数
（千株）

持株比率
（%）

67,159
5,307
2,785
2,300
1,629
1,511
1,099
1,086
1,010
1,000

52.34
4.13
2.17
1.79
1.27
1.17
0.85
0.84
0.78
0.77

（注）持株比率は自己株式（3,374,107株）
を控除して計算しております。

外国人

証券会社

金融機関

自己名義株式

個人・その他

その他国内法人

3.78%

7.34%

22.45%

0.41%

2.56%

63.46%

14

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⃝ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス
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グリーングロワーズ

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