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防災だより

20190403

KAKOGAWA GREENCITY

２０１９年（平成３１年）４月号
発行

加古川グリーンシティ防災会〒675-0063 兵庫県加古川市加古川町平野 24-1 電話(079)425-6852 www.greencity.gr.jp

す。火災です・・・」と電話の向こうのオペレーターの質問に答えていく。通報終了。ここで火災報知機の３月３０日（土）に防災訓練を開催。でも、今まで発報方法の解説と火災報知機の鳴動音響をなぜ停止さの訓練とは少し違いました。それは！「誰もいない防せないかを解説する。火災報知機災訓練」だったのです。こんな無のベルが鳴動したということは何

謀な防災訓練は大丈夫なのかとはかが起こっているという合図であ思いましたが、防災会設立２１年り、原因が確定するまで鳴動音響を迎えて、加古川グリーンシティは止めない旨をお伝えし、水消火器を使用しての初期で実際に災害が発生した場合、人はどれくらいの時間消火訓練。訓練で何回やっていても、いざという時にで、どのように行動し、災害発生後の対応がどう可能は使用方法を間違えてしまうもの！と伝え、多くの方なのかひとつの検証的な防災訓練としました。に訓練参加を呼びかけた。手投げ

さて、午前９時開始。管理事務所の職員による訓練

消火弾“サット１１９”や屋内消放送が流れる「只今、大きな揺れを感じました。地震火設備の使用方法もパネルで説明。

です。落ち着いてください。まずは自分の身の安全を今回から配備した“消火ホースプ守ってください」。この放送によロテクター”の設置方法と必要性を解説し、消火用水り大地震が発生した想定でスターの保護の必要性を詳しく説明。避難に関してもベラントする。この時点では居住者は各ダの避難ハシゴ使用や、ベランダ家の中で揺れから最大限の身を守隔壁の蹴破り訓練などより実践的る行動をとっているはず。しばらくして「今、揺れはな訓練を行った。その時！「地震収まっています。火の元を確認し、ガスを使用していだ～！」余震発生で、訓練会場のたら直ちに消してください」。続いて、揺れの収まり全員が自分の身を守るための行動を素早くとる。先程を確認した人から避難行動へと移る。各家の玄関にの訓練が早速に役だったのだ。

「避難済シート」を貼り出し訓練会場へと避難し始め

上層階から「意識なし！傷病者る。当然、防災会役員も各住戸から自分の身の安全をを搬送します」と呼び掛けが。非確保した後に管理事務所前へと向かう。到着が早い役

常階段を利用して階段避難器具キ員が避難してきた人達に声掛けをして、安否確認チェ

ャリダンで１階へ。搬送された傷病者に対して、そのックボードを集会所へ取りに行き避難場所となるＣＤ

場にいる人が応急手当を施す訓練

棟間ファイヤーレーンに設置を始め安否の確認準備をに移る。「意識なし、誰か１１９行う。これらも事前の打ち合わせ番通報をお願いします。ＡＥＤをは最小限にとどめ、より実践に近持ってきてください」これも打ちい活動にした。避難完了の人に集合わせなくその場にいる人が自主的に対応にあたる。

合した後に、実際の余震発生も考意識が戻ったが、手足を骨折しているとの想定。子え、各人が身を守るための行動の訓練した。
その最中に「火事だ～」と火事ぶれがある。発煙筒どもたちも参加して自分の知っている手足の固定方法を実践。後に専門家からも追加指導を受けた。その後がたかれ真っ赤な煙が立ちこめる。 エレベーターの閉じ込め時の対応
その時「火災報知機を押してくだや自宅でできる非常用トイレの作さい！」。その場にいる参加者の成方法なども解説。更には避難所数名が火災報知機を探す。普段、の開設方法や防災クイズ等を交え、火災報知機を何気なく見ていても実際には「どこにあ楽しく笑顔の防災訓練となりました。最後に「集会所ったかな？」と考え込んだり、煙が発生しているにもに緊急支援物資が届きました」の合図により、参加者関わらず煙の方へと引き寄せられてしまう行動を取っ全員で支援物資運搬をバケツリレー形式で行いました。

たりもした。けたたましく非常ベルが鳴り響く。その訓練終了と同時に大雨。参加者が口々に「奇跡的や時「誰か１１９番通報をお願いします」と。参加者がなぁ」と笑顔での終了。今回も多くの皆様の参加に、スマホを取り出し１１９番通報。「これは訓練通報で心より感謝を申し上げます。ありがとうございました。
2022 年 3 月 10 日
各位会 社 名代表者名

株 式 会 社ナ イ ガ イ代表取締役社長 今泉 賢治（コード番号 8013 東証第一部）
問合せ先 取締役管理部門担当 市原 聡
（ＴＥＬ 03－6230－1654）

2022 年１月期 通期業績予想の修正に関するお知らせ

最近の業績動向を踏まえ、2021 年３月 17 日に公表いたしました 2022 年１月期通期業績予想を下記のとおり修正いたしましたので、お知らせいたします。
記

１．2022 年１月期（2021 年 2 月 1 日～2022 年１月 31 日）通期業績予想の修正（連結）（単位：百万円）
営業利益

経常利益

14,00080

100

親会社株主に帰属する
当期純利益
80

13,460△540△3.9△90△170―△30△130―

120
40
50.0

14 円 61 銭

11,688△1,807△1,747△1,837△223 円 77 銭

売上高
前回発表予想（Ａ）
今回修正予想（Ｂ）
増減額 （Ｂ－Ａ）
増減率 （％）（ご参考）前期実績（2021 年１月期）

（個別）
売上高

経常利益

当期純利益

前回発表予想（A）
今回修正予想（Ｂ）
増減額 （Ｂ－Ａ）
増減率 （％）

12,500
11,390△1,110△8.970△215△285―70△90△160―（ご参考）前期実績（2021 年１月期）

9,800△1,718△1,854

1 株当たり当期純利益
9 円 74 銭（単位：百万円）
1 株当たり当期純利益
8 円 53 銭△10 円 96 銭

△225 円 84 銭

２．修正の理由
当連結会計年度の業績につきましては、昨年９月末に緊急事態宣言が解除されて以降、新型コロナウイルス感染症の拡大状況が落ち着きをみせたことで回復基調になると見込んでおりましたが、オミクロン株による感染症再拡大の影響もあり、第３四半期までの営業赤字を第４四半期で取り返すまでには至らず、営業利益、経常利益は赤字となる見込みです。但し、前年に対しては大幅な増収、増益となり、親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、投資有価証券売却益等により黒字を確保する見込みです。
＊上記の予想は、現時点において入手可能な情報に基づいて作成したものであり、実際の業績は今後の様々な要因により予想数値と異なる場合があり、当社グループの業績に大きく変動を及ぼす事象が発生した場合には速やかにお知らせいたします。

以上
A peculiar new crane-fly from Porto Rico
(Tipulidae; Diptera)C P Alexander
Psyche 19:63-66 (1912) http://biostor.org/reference/53204
Keywords: Acutalis; Megistomastix; Megistomastix portoricensis; Ophrynopus; Ophrynopus
batesianus; Oropeza; Scamboneura; Tanypremna; Tanypremna omissinervis; Vernonia

Page images from the Biodiversity Heritage Library, http://www.biodiversitylibrary.org/, made available under a Creative
Commons Attribution-Noncommercial License http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/PsrcEE, 1912.

Vor. XIX, Prlrn 5.

ALEXANDER-M EGISTOM ASTIX
令和６年度

富士宮市空き店舗等対策事業

募集要項

１ 事業の概要
富士宮市では、活力と魅力ある商店街づくりを目的として、空き店舗等対策事業による商店街の活性化に取り組みます。
本事業は、商店街の空き店舗や空き地に出店する方の開業準備にあたって、店舗の改装費や建築費、備品購入費の一部を補助することで、中心市街地の活性化と地域経済の発展を図ることを目的としています。
２ 募集内容新規出店希望者
中心市街地商店街の空き店舗や空き地を利用して新規に小売・宿泊・飲食サービス・生活関連サービス業・事務所を営みたい方。
３ 申請資格・条件「空き店舗・空き地を利用して改装工事・建築工事などを行い出店し自らが営業する出店者」、又は、「空き店舗・空き地への出店者の要望に応じ店舗の改装工事・建築工事などを行い出店者に貸し出す空き店舗・空き地の所有者」で、次のすべての条件を満たすことが必要です。
① 当市における市税の滞納がない方② 富士宮市暴力団排除条例第２条第１項第１号から第３号に該当しない方③ 食品衛生法や建築基準法等、関係法令に違反していない方④ 事業実績報告までに富士宮商店街振興組合又は商店会に加入している方
４ 事業の対象区域
富士宮市中心市街地まちづくり計画に定める中心市街地内の、富士宮商店街連盟に属する商店街振興組合等（駅前通り商店街・本町商店街・神田商店街・宮町商店街・西町商店街・中央商店会）が立地する区域。
（富士宮市世界遺産のまちづくり整備基本構想に定める参道軸創出ゾーンを除きます。）※富士宮市景観計画内の重点地区へ出店する場合、外観を変更する際には届出が必要となります。
５ 事業の対象となる店舗対象区域内に存在する空き店舗（※）や空き地を利用する店舗で、小売・宿泊・飲食サービス、生活関連サービス業を営む店舗、または事務所を対象とします。
(※空き店舗とは、利用されていない状態にある店舗又は土地をいいます。)
ただし、次に該当するものは除きます。
① 大規模小売店舗立地法（平成 10 年法律第 91 号）に規定する大規模小売店舗

② 風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律第２条に該当する店舗または事務所③ 市外に本店があるフランチャイズチェーン方式の店舗または事務所④ 対象区域内での移転となる店舗または事務所⑤ 空き店舗の所有者、又は所有者の同一世帯に属し生計を一にする者、若しくは所有者の１親等の血族及び姻族による出店となる店舗。ただし、所有者等が、空き店舗等となる直前に出店していた業種と異なる業種に転換し、新たに経営しようとする店舗を除く。
⑥ 空き店舗の所有者等が経営する事務所。ただし、所有者等が空き店舗等となる直前に出店していた事務所と異なる業種に転換し、新たに経営しようとする事務所を除く。
⑦ 空き地利用の場合は、建築基準法第 6 条第 1 項の確認を受けていない店舗または事務所。
６ 事業の対象となる改修工事等
空き店舗の改修工事費、空き地利用の店舗建築工事費、店内備品納入費が対象です。
改修工事と建築工事は富士宮市内の施工業者、備品の納入は富士宮市内販売業者によるものに限定します。また、他の補助制度を受けている場合には対象外となります。
なお、補助金の交付決定を受ける前に、工事に着手した場合や、備品を納入した場合にも対象外になりますので、ご注意ください。
７ 補助率と上限額等
区分

補助率

上限額
１００万円

空き店舗又は空き事務所利用の場合
１／２
空き地利用の場合(飲食サービス業の場合２００万円)
２００万円(飲食サービス業の場合３００万円)

1 会計年度あたり 1 事業者に対して 1 回限りの補助となります。
８ 予算額
令和６年度予算は６００万円です。
※予算額に達し次第終了、都度ご相談ください。
９ 申請受付期間
令和６年４月１日（月）朝８時３０分から受付を開始します。
１０ お問い合わせ先
富士宮市産業振興部商工振興課 知財戦略・商業係 電話 0544-22-1295

１１ 補助の対象となる工事等の例【対象となる工事（店舗部分に限る）】① 新築の建築工事一式（※土地購入費は該当しません。）② 屋根の修復（張替え・防水など。）③ 床材・内壁・天井の張替え、内装の塗装など④ 襖・障子・網戸・畳の張替え⑤ 床・壁・窓・天井などの断熱に関するもの⑥ 外壁の塗り直し⑦ 扉の交換⑧ 窓ガラス・サッシの交換⑨ ドアの電動化⑩ 店舗間仕切り変更⑪ 看板・オーニング（日よけ）の修復や設置工事（市内業者による施工であること）⑫ 床・内壁・天井のクロス張替えや塗り替え⑬ 厨房の改修⑭ 給排水・衛生（換気を含む）設備に関するもの⑮ 給湯設備に関するもの⑯ 電気・ガスに関するもの⑰ エアコンの設置、その他空調に関するもの⑱ 客用の洗面・トイレの改修や水周りに関するもの⑲ （理・美容業の）客用椅子の張替えなど【対象とならない工事】① 車庫・物置・倉庫等の設置② 門扉・ブロック塀の設置や駐車場の舗装など③ 植樹・剪定などの植栽に関するもの④ シロアリの駆除、その他防虫や消毒等の薬剤散布・消臭・塗布・抗菌処理などなど【対象となる備品】① 椅子、テーブル、カーテン、ブラインド② 商品陳列棚（ショーケース）

備品（市内業者から購入③ 業務用冷蔵庫・冷凍庫④ その他店舗の改装等に伴い必要となるものすること）など【対象とならない備品】① 消火器などの消防用品や各種防災用品② 店舗等で必要であると認められないものなど
フコク生命のあゆみ 経営の差別化の歴史

フコク生命のあゆみ

相互会社形態へのこだわり

価値観としての「お客さま基点」

当社は、創業時から相互会社形態を貫く唯一の会社です。生命保険は相互扶助の精神にもとづく、国民生活に密接に関連した公共性の高い事業であり、こうした生命保険事業を営む当社では、「ご契約者の利益擁護」を経営理念に掲げております。そして、この経営理念を実現するには、ご契約者一人ひとりが構成員となる相互会社形態が相応しいと考えております。

当社は、「ご契約者本位」という想いのもと、相互会社として創業しました。この想いは、創業以来変わらぬ経営理念である「ご契約者の利益擁護」、そして価値観である「お客さま基点」に引き継がれています。
「もし自分がお客さまだったら」を常に想像しながらフコク生命ならではのサービスや経験を創り出し提供していく、「お客さま基点」の実践そのものが最大の差別化となり、結果として、お客さま満足度の向上につながると考えております。

創業責任ある資産運用・商品提供

徴兵保険会社では唯一かつ最初の相互会社として「富国徴兵保険相互会社」を創業。

リスク性資産（不動産・株式）への投資を抑制。
自己責任原則が浸透していないなか、変額保険は発売せず。

100周年記念配当の実施

1923

1945

1951

1981

1983

バブル期
1980年代後半～
1990年代初頭

2002

富国生命保険相互会社
へと改称。

2005

2008

保有純増主義規模や量の追求を良しとせず、質の向上を目指し、「最大たらんよりは最優たれ」の経営方針を打ち出す。

ご契約者本位「お客さま基点」を価値観と位置付けるとともに、経営理念体系を再構築。

2023年度決算では、個人保険分野において増配。配当還元の充実を通じて、お客さまの実質的な保険料負担の軽減を図る。

2017

長期経営ビジョン「お客さま満足度 No.1の生保会社となる」を目指し、「持続的成長のための好循環」の構築を通じて、お客さま満足度の向上に取り組む。

2022

2023

新コーポレートメッセージ「人と人の間に」を策定
相互会社である当社は、人と人の間で、人と人の想いをつなぎ、その想いを守るために存在している。これからも当社は「人と人の間に」存在し続ける。

「人材開発本部」の設立

1983年9月「医療保険」発売

2022年4月「ワイド・プロテクト」発売

創業以来、変わらぬ経営理念「ご契約者THE MUTUAL REPORT 2024

個人保険分野12年連続増配（2022年度～2024年度）

価値観としての「お客さま基点」

他社に先駆けて「保有純増主義」を打ち出し、良質な 契 約 の 募 集、継続率の向上に努める。

2011

おかげさまで創業100周年を迎えられたことから、総額約52億円の記念配当を実施。

中期経営計画

1983年に医療保険を発売。以降、一貫して医療保障・生前給付保障などの第三分野に注力。

最大たらんよりは最優たれ

フコク生命「お客さま基点」のもと、お客さま本位の業務運営のさらなる推進を図るため、方針を策定・公表。

第三分野への注力

社名変更

1「お客さま基点」の業務運営方針

地域密着型の信用金庫を中心に、金融機関窓販に積極的に取り組む。
2008年以降は、フコクしんらい生命
で窓販チャネルを展開。

創業時の徴兵保険案内当社の進むべき道を示した「THE MUTUAL 宣言」を表明。次代の相互扶助である「THE MUTUAL」を掲げ、共感・つながり・支えあいをベースとした相互組織を目指していく。

「お客さま基点」を実践できる企業を目指し、企業変革活動に取り組む。

窓販チャネルへの取組み
初代社長
根津嘉一郎

創業100周年「お客さま基点」に向けた取組み

社長を本部長とした「人材開発本部」を設立。
「人づくり宣言」および「人づくり基本方針」を策定し、「お客さま基点」を実践できる人づくりに注力。の利益擁護」 価値観としての「お客さま基点」
フコク生命

THE MUTUAL REPORT 20242
東北農業試験研究協議会「東北農業研究第75号」論文賞【受賞論文】
多雪地帯における落葉収集機を利用した省力的な落葉除去とリンゴ黒星病に対する発生低減効果【受賞者】
りんご研究所 赤平 知也
農研機構 大西 正洋、(株)オーレック 谷山 英世【受賞理由】
乗用草刈機で牽引する落葉収集機を開発し、2 回の走行で落葉の除去割合90％以上、作業能率は手作業の16～34 倍となることを明らかにした。また、落葉処理することで黒星病の胞子飛散数の抑制や翌年の発病葉率の減少を確認した。
落葉処理は、他の病害虫の耕種的防除にも有効と考えられ、現場に役立つ技術として広く普及が期待されることが評価された。

開発した落葉収集機

左:赤平総括研究管理員【令和５年８月８日受賞】

収集作業の様子

りんご研究所
HI-VIZ

HIGH-VISIBILITY HAND PROTECTION
Not all work is created equal and neither were our Hi-Viz Utility work gloves.
These all-purpose gloves are constructed with touchscreen capable
synthetic leather so you’e always connected. Breathable TrekDry® forms
to the back of your hands to help keep them cool and comfortable on thosesauna-like workdays. Hi-Viz Utility gloves are secured by a comfortable
Thermoplastic Rubber (TPR) top closure so you have full range of motion
during every job.

REFLECTIVE

SECURE FIT

High-visibility reflective ink
improves visual awarenessin low-light environments.

Anatomically designed
two-piece palm eliminatesmaterial bunching for an
exceptional fit.

HI-VIZ

AVA IL A BL E COLORS
H15-99 HI-VIZ ORANGE

XXXS

XXSXS

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XXXL

05

06

07

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09

10

11

12

13

FEATURES
1. Thermoplastic Rubber (TPR) closure
provides a secure fit to the wrist.

1

2. High-visibility TrekDry® material 		keeps working hands cool andcomfortable.
3. Reflective ink provides eye catching
luminance.

3

4. Reinforced thumb and index finger 		provide added durability.

25. Anatomically designed two-piece palm
eliminates material bunching.

4

6. Touchscreen capable synthetic 		
leather protects working hands with CE
level 3 abrasion resistance.

343

CERTIFICATIONS33

INTENDED USES
• Maintenance & Repair• Equipment Operation

666

6

6
5

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FURTHER INFORMATIONAVAILABLE AT:
Ref: Hi-Viz UtilityUSA
1-800-222-4296
CANADA
1-877-278-5822

Mechanix Wear, Inc.
28525 Witherspoon Parkway
Valencia CA 91355
www.mechanix.com
Product is imported

H1599-PCUS-0717
「企業結合に関する会計基準」等の改正に伴う「有価証券上場規程に関する取扱い要領」等の一部改正について
平成27年３月30日
株式会社名古屋証券取引所

当取引所は、「有価証券上場規程に関する取扱い要領」等の一部改正を行い、平成27年４月１日から施行します。
今回の改正は、「企業結合に関する会計基準」等の改正を踏まえた「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」の改正に伴い、「有価証券上場規程に関する取扱い要領」等について、用語の変更をするなど所要の見直しを行うものです。

以上
NoMaps Dream Pitch 2021
審査員
【審査委員⻑】
各務 茂夫 国⽴⼤学法⼈東京⼤学⼤学院⼯学系研究科 教授/産学協創推進本部 副本部⻑⼀橋⼤学商学部卒、スイス IMD 経営学修⼠（MBA）、⽶国ケースウェスタンリザーブ⼤学経営学博⼠。ボストンコンサルティンググループを経て、コーポレイトディレクション（CDI の設⽴に参画。2004 年東京⼤学産学連携本部 教授・事業化推進部⻑に就任。産学連携本部（現産学協創推進本部）イノベーション推進部⻑を経て、2020 年 4 ⽉から現職。⼤学発ベンチャー⽀援、起業家教育等に取り組む。⼀般社団法⼈⽇本ベンチャー学会会⻑・代表理事、⽇本ベンチャー学会第 1 回松⽥修⼀賞受賞（2015 年）。NPO 法⼈アイセックジャパン代表理事・会⻑。
https://tmi.t.u-tokyo.ac.jp/teachers

伊藤 博之 クリプトン・フューチャー・メディア株式会社 代表取締役／NoMaps 実⾏委員⻑
北海道⼤学に勤務の後、1995 年 7 ⽉札幌市内にてクリプトン・フューチャー・メディア株式会社を設⽴。世界各国に 100 数社の提携先を持ち、3000 万件以上のサウンドコンテンツは世界でも最⼤級。DTM ソフトウエア、⾳楽配信アグリゲーター、3DCG 技術など、⾳を発想源としたサービス構築・技術開発を⽇々進めている。「初⾳ミク」の開発会社としても知られている。北海学園⼤学経済卒。NoMaps 実⾏委員⻑、北海道情報⼤学客員教授も兼任。2013 年に藍綬褒章を受章。
http://www.crypton.co.jp/

⼩笠原 治 株式会社 ABBALab 代表取締役/さくらインターネット株式会社 フェロー/
京都造形芸術⼤学教授1971 年京都市⽣まれ。さくらインターネット株式会社の共同ファウンダーを経て、ネット系事業会社の代表を歴任。2011 年、株式会社 nomad を設⽴しスタートアップ⽀援事業を軸に活動。2013 年、株式会社 ABBALab として IoT スタートアップのプロトタイピングに特化した投資事業を開始。同年、DMM.make のプロデューサーとして DMM.make 3D プリントを⽴上げ、2014 年には DMM.make AKIBA を設⽴。2015 年からエヴェンジェリスト。同年、さくらインターネットにフェローとして復帰。2017 年より、京都造形芸術⼤学教授に就任。同年、社会実装を⽬的とした研究開発組織 mercari R4D のシニア・フェローに就任。他、経済産業省 IoT 推進ラボ審査委員、データポータビリティに関する検討会 委員、福岡市スタートアップ・サポーターズ理事等。
http://abbalab.com/

⾥⾒ 英樹 株式会社メディア・マジック 代表取締役
⼩樽商科⼤学⼤学院修了（アントレプレナーシップ専攻）、経営管理修⼠（MBA）。
株式会社メディア・マジック、代表取締役。モバイルソリューションの研究開発活動から誕⽣したサイト運営ツール「ケータイスタジオ」及びユーザーとのリレーションを最重要視した魅⼒あるサイトやスマホアプリの配信・運営を中⼼に、顧客価値創造の最⼤化を推進している。昨今はバスロケーションサービス「バスキタ︕」といった⽣活密着型アプリの提供も⾏っている。
現在、（⼀社）北海道モバイルコンテンツ・ビジネス協議会会⻑、（⼀社）北海道情報システム産業協会（HISA）副会⻑、（⼀社）北海道 IT 推進協会副会⻑、札幌商⼯会議所議員等各種役員を務める。
http://www.mediamagic.co.jp/
http://hmcc.jp/

⽥中 慎也

BIJIN＆Co.株式会社 代表取締役社⻑
1977 年北海道⽣まれ。1999 年に株式会社ビーコミュニケーションズを設⽴。2010 年、
美⼈時計の事業を買収し現職。従来のエンタメ系事務所とは異なるデビューのきっかけを提供し、地⽅に潜在するモデル・タレント等の志望者を顕在化。2016 年、エンタメ業界に特化したデジタル・キャスティングサービス「クラウドキャスティング」をリリースし、全国のキャスト（モデル・タレント・インフルエンサー・実演家等）には“活躍の機会”を、依頼者となるクライアントには“新たな才能との出会いと付加価値”を提供。2018 年、業界で初となる“AI によるタレントやモデルの報酬⾃動算出システム”により、オファーを受けるキャスト本⼈の実績やプロフィール情報、市場での平均相場など独⾃DB からの算出機能を実装。2020 年には、タレント等のマネジメント業務の効率化を図るツールとしてプロダクション向け「エンタープライズ版」、導⼊企業独⾃のキャスティングサービスの提供を実現する「オリジナル版」をリリース。これまで属⼈的だった業務を多⾯的にシステム化することでキャスティングの DX 化を図っている。
国⽴研究開発法⼈情報通信研究機構（NICT）の ICT メンタープラットフォーム メンターとして ICTベンチャー⽀援にも取り組んでいる。
http://www.bijin-co.jp/
https://cloudcasting.jp/

廣川 克也

⼀般財団法⼈ SFC フォーラム 事務局⻑/SFC フォーラムファンド ファンドマネージ ャー
北海道岩⾒沢市出⾝。三井住友銀⾏、北海道⼤学を経て、慶應義塾⼤学インキュベーションマネージャーとして着任、起業⽀援、起業教育を担当。2012 年⼀般財団法⼈
SFC フォーラムを設⽴、事務局⻑就任。2017 年 SFC フォーラムファンドを設⽴、ファンドマネージャー就任。⼤企業勤務、中央官庁勤務、数度の転職と起業、投資家、上場企業役員経験を持つ。海外学⽣ビジネスコンテストにアドバイザーとして参加、2009 年、2010 年には GlobalTic＠
台湾でアジア最優秀賞、2009 年 I2P Global Competition ではチームを世界⼀に導く。2011 年
より⽶国⼤使館と連携して全国の学⽣を対象にした起業家セミナーを開催、3,000 ⼈以上の学⽣のサポートを実施。国、地⽅⾃治体、企業、⼤学などと連携した起業・地域活性・⼈材育成に関するセミナー等を多数⼿がけている。⼭形⼤学客員准教授、株式会社キングジム社外取締役など兼務。

⼭⽥ 真治 「チャレンジフィールド北海道」総括エリアコーディネーター/(株)⽇⽴製作所 技師⻑
東京⼤学⼯学系⼤学院修⼠課程修了。⽶国ペンシルバニア⼤学⼯学系博⼠課程修了。1998 年株式会社⽇⽴製作所⼊社。研究所にて材料・ナノテクノロジー等の研究開発に従事。2011 年から材料、エレクトロニクス、基礎研究の各センタ⻑として研究開発をマネジメント。2016 年には北海道⼤学など国内 4 拠点に共同研究拠点を開設し、⼤学や地域と連携したオープンイノベーションを推進。2019 年より技師⻑となり、また 2020 年 10 ⽉より経済産業省「産学融合拠点創出事業︓チャレンジフィールド北海道」の総括エリアコーディネーターを担当。北海道での産学融合の推進とともに、⽂部科学省 CREST、Q-LEAP 事業の領域アドバイザーとして量⼦技術イノベーションを⽀援。
https://challenge-field-hokkaido.jp/
https://www.hitachi.co.jp/
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採用のご 案内NTT HOME > NTT持株会社ニュースリリース > 2014年 > 平成27年3月期通期個別業績予想の修正について

2014年9月4日

平成27年3月期通期個別業績予想の修正について

当社平成27年3月期通期個別業績予想の修正について以下のとおりお知らせいたします。
当社子会社である株式会社NTTドコモ（以下、ドコモ）が実施した自己株式の公開買付けについて、当社の保有するドコモ普通株式のうち1億7,699万1,100株を応募した結果、その全てにつき買い付けられることとなり、当社個別決算において特別利益（関係会社株式売却益）2,990億円を計上する見込みとなりました。これに伴い、平成26年5月13日に公表した当社平成27年3月期（平成26年4月1日～平成27年3月31日）の通期個別業績予想を下表のとおり修正いたします。

営業収益

営業利益

経常利益当期純利益

1株当たり当期純利益

百万円

百万円

百万円

百万円円銭

前回発表予想（A）

422,000

277,000

272,000

274,000

250.00

今回修正予想（B）

417,000

272,000

267,000

557,000

510.00

増減額（B－A）△5,000△5,000△5,000283,000

増減率（％）

△1.2％

△1.8％

△1.8％

103.3％

430,843

283,530

277,322279,224（ご参考）前期実績（平成26年3月期）

242.86※ 営業収益の減は、ドコモ株式の売却に伴う受取配当金収入の減によるものです。
なお、平成27年3月期通期連結業績予想への影響はございません。
以上

本件に関するお問い合わせ先
日本電信電話株式会社
経営企画部門 事業計画担当
TEL：03-6838-5151
E-mail：jigyou@hco.ntt.co.jp

ニュースリリースに記載している情報は、発表日時点のものです。現時点では、発表日時点での情報と異なる場合がありますので、あらかじめご了承いただくとともに、ご注意をお願いいたします。

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浜松学院大学及び浜松学院大学短期大学部における公的研究費の取扱いに関する規程（目的）
第１条 この規程は、浜松学院大学及び浜松学院大学短期大学部（以下「本学」という。）における、公的研究資金を原資とする科学研究費助成事業をはじめとした公的研究費（以下「公的研究費」という。）の取扱いに関し、適正な運営及び管理を行うために必要な事項を定めることを目的とする。
（適用範囲）
第２条 公的研究費の取扱いに関しては、国及び地方公共団体の法令、条例、規則、資金配分団体等が定めるルール等によるほか、この規程による。
（定義）
第３条 この規程において「公的研究費」とは、次に各号に掲げるものをいう。
一 国または地方公共団体から配分される競争的研究資金、助成金、寄付金等
二 国または地方公共団体が所管する法人等から配分される競争的研究資金、助成金、寄付金等
２ この規程において「学園」とは、学校法人興誠学園のことをいう。
３ この規程において「大学」とは、浜松学院大学のことをいう。
４ この規程において「短大部」とは、浜松学院大学短期大学部のことをいう。
５ この規程において「研究者等」とは、本学の教職員、及びその他の本学の公的研究費の運営、管理に関わるすべての者をいう。
６ この規程において「不正使用」とは、架空請求に係る業者への預け金、実体を伴わない旅費、給与又は謝金の請求等、虚偽の書類によって本学の規程及び法令等に違反した公的研究費の使用をいう。
（責任者と権限）第４条 本学における公的研究費を適正に運営及び管理するために最高管理責任者、統括管理責任者及び部局責任者を置く。
２ 最高管理責任者は、本学全体を統括し、公的研究費の運営及び管理について最終責任を負う者とし、学長をもって充てる。
３ 最高管理責任者は、統括管理責任者及び部局責任者が責任を持って公的研究費の運営及び管理が行えるよう、適切にリーダーシップを発揮しなければならない。
４ 統括管理責任者は、最高管理責任者を補佐し、公的研究費の運営及び管理について本学全体を統括する者とし、大学にあっては学部長、短大部にあっては短期大学部部長をもって充てる。
５ 部局責任者は、本学の各組織における公的研究費の運営及び管理について実質的な責任と権限を持つものとし、学科長と事務部長（短大部にあっては事務長。以下同じ）をもって充てる。
またコンプライアンス推進責任者を兼務する。
コンプライアンス推進責任者は統括管理責任者の指示の下、次の各号に定める業務を行わなければならない。

１)自己の管理監督又は指導する部局等における対策を実施し、実施状況を確認するとともに、実施状況を定期的に統括管理責任者へ書面により報告書を提出する。
２)不正防止を図るため、研究者等に対してコンプライアンス教育を実施し、受講状況を管理監督する。
３)構成員が、適切に競争的資金等の管理・執行を行っているか等をモニタリングし、必要に応じて改善を指導する。
（事務処理手続のルール）
第５条 公的研究費の事務処理手続きについては、学長が別に定めるもののほか、学校法人興誠学園経理規程及び同規程細則を準用する。

（研究者等の責務）
第６条 公的研究費の交付を受けた研究者（以下「研究者」という。）は、公的研究費の執行上の責任者として、研究を遂行する。
２ 事務職員は、公的研究費の経費管理及び諸手続に当たり、公的研究費の適正かつ効率的な執行を確保する。
３ 研究者及び事務職員（以下「研究者等」とする。）は、学術研究が社会の発展や人類の進歩に貢献する欠かせない崇高な営みであることを認識し、関係法令、資金配分団体、本学及び学園が定める規程等を遵守しなければならない。
４ 研究者等は、モニタリング、監査及び調査等に積極的に協力しなければならない。
５ 研究者等は、常に高い倫理性を保持し、不正行為及び不適切な行為をしてはならない。
６ 研究者等は、公的研究費を公正かつ効率的に使用しなければならない。
（モニタリング）
第７条 公的研究費の適正な運営及び確保のため最高管理責任者のもとに、研究費の使用状況等についてモニタリングを行うものとする。
２ モニタリングに関わる業務は、研究者の所属する大学または短大部の学術研究倫理委員会（短大部にあっては教育方法部。以下同じ）が行う。
（内部監査）
第８条 公的研究費の適正な運営及び管理を図るため、最高管理責任者のもとに内部監査委員会を組織し、監査を行うものとする。
２ 内部監査委員会の委員は、本学の教職員の内から３名以上の者を最高管理責任者が委嘱する。
ただし、必要に応じ学外の専門知識等を有する者を含めることができる。
３ 監査を行う者は、その活動により知り得た情報の秘匿義務を負う。
４ 内部監査委員会は、内部監査を行った結果を、最高管理責任者に報告しなければならない。
（不正防止計画）第９条 最高管理責任者は、本学全体の観点から不正防止計画を策定し推進する。

２不正使用を防止するため、コンプライアンス教育等に係る研修会の開催その他の適当な方法により、研究者等の規範意識の向上を図るものとする。
（不正行為への通報窓口）
第10 条 本学内外からの公的研究費の不正な執行及び運営等に関する通報を受ける窓口は、学園本部事務長及び大学の事務部長とし、その取扱いは学校法人興誠学園公益通報に関する規程による。
（不正に係る調査、処分等）
第10 条の１

不正使用があった場合又は不正使用の疑いがある事案が生じた場合には、浜松学院大学及び浜松学院大学短期大学部における公的研究費の不正使用に係る調査等に関する取扱規則（以下「不正使用に係る調査等取扱規則」とする。）に基づき設置する不正使用に係る調査委員会（以下「調査委員会」とする。）
において必要な調査を行うものとする。
２ 前項の定めによる調査の結果、不正使用があったと認められた者については、学校法人興誠学園職員就業規則及び不正使用に係る調査等取扱規則に則り懲戒処分、氏名の公表等を行うものとする。
３ 各責任者において、管理監督の責任が十分に果たされず、結果として不正を招いた場合には、前項に準じて取り扱うものとする。
（不正な取引を行った業者の処分）
第10 条の２

不正な取引に関与した業者については、学校法人興誠学園調達規程第９条及び浜松学院大学及び浜松学院大学短期大学部物品購入等物品購入等契約に係る取引停止等の取扱基準に基づき、取引停止等の措置を講ずるものとする。
（相談窓口）
第11 条 本学において公的研究費の取扱いに関する相談を受け付け、効率的な研究の推進を支援する相談窓口を置く。
２ 相談窓口は、大学及び短大部の学術研究倫理委員会及び事務室総務課とする。
（事務の取扱い）
第12 条 この規程の定めに関わる事務は、事務室総務課があたる。必要に応じ他の部署も相互に協力しなければならない。
（規程の改廃）第13 条 この規程の改廃は、教授会の議を経なければならない。
（雑則）
第14 条 この規程に定めるもののほか、公的研究費の取扱いに関し必要な事項は、学長が別に定める。
附 則
この規程は、平成 20 年９月 27 日から施行する。
附 則この改正は、平成 26 年８月 27 日から施行する。
Cancellation of Classes in the event of severe weather conditions-Graduate School of Agricultural and Life Sciences/Faculty of AgricultureWhen a weather warning for the Tokyo 23 ward is issued and public transportation (majorJR, private railway and subway services)* is suspended, classes will be canceled:Public transportation* is suspended as of 6:30am: All morning classes will be cancelled
Public transportation* is suspended as of 11am: All afternoon classes will be cancelled
Cancellation announcements may be made the day before when major weather-related
disaster such as typhoon, heavy snow, etc. is expected.
*Yamanote line, Keihintohoku line, Chuo line, Sobu line, Keio line, Odakyu line, Marunouchiline, Tozai line, Chiyoda line, Yurakucho line, Nanboku line, Oedo line-----------------------------------------------------------Office for International Cooperation and Exchange (OICE)
Graduate School of Agricultural and Life Sciences,
The University of Tokyo------------------------------------------------------------
會澤高圧コンクリート株式会社

会社概要
会社名：會澤高圧コンクリート株式会社
所在地：江別市工栄町２番地２
ＴＥＬ：０１１ー３８２ー２７８１

エコなコンクリート

コンクリートは大体どの製品も５０

年ほどで劣化するのだが、管の内側のの調整が難しくさらに日数がかかり、特に春口と秋口は雨による湿気によっ週間ほどかかる。季節によっては製造

この工場では、製品は１日から２日間で製造され、最終的には出荷まで２もらうとわかりやすい。

路の排水などに使われ、蓋状の製品の代表格はマンホールのふたを想像して筒状の製品の代表格はマンホールで道いる。形状としては、縦長の筒状の製品や円形の蓋状の製品が代表である。

は、さまざまな種類の製品を生産してコンクリート製品の生産では江別で最大の會澤高圧コンクリート株式会社

コンクリート製品の専門家

防いでいてくれるのは、この会社のお管が多数埋まっており、市民の衛生環境の維持や災害時のトラブルを未然にの道路の下には３ｍ級のコンクリート

ここで生産された製品を直接私たちが見ることはないが、札幌市や江別市

社会基盤を支える製品を無駄にしない考えを持つエコな会社であることがわかる。

会社は積極的に環境問題に取り組み、ループ会社内で再利用している。このことからも會澤高圧コンクリート株式

コンクリートを混ぜ合わせた廃材をグ

また、コンクリートは、実は再生利用可能であり、再生骨材と古くなったとで長期間の使用を可能にしている。

接合部分に耐酸性の薬品を投入するこてコンクリートの強度が変わってしまかげと言っても過言ではないだろう。

江別で最大のコンクリート製品を生産

うため微妙な調整が必要となる。

写真上：コンクリートの骨組み
写真中：下水管の加工過程
写真下：完成した下水管工場次長
堀川 澄喜さん

工場次長
多田 勉さん・若者にひとこと仕事 に面白みが出る のは５年 後１０年後なので、新人に手取り足取り教
えるの に多くの先輩ら がみんな で支えてい る事を忘れずに 仕事に取 り組んでほしい。初めは仕事に臆することなく、まずは自分から行動しないことには先 輩としてアドバ イスもで きな
いので積極的に取り組んでほしい。

・取材を終えて會澤高圧コンクリートの方々は、受注された商品が難しいほど、受注品が完 成 し た 時の 感 動 がみ んな と 分 かち合うことができるとおっしゃっていたのでとても仕事熱心な会社だと感じた。
将来このようなやりがいのある会社に就職できたらと思う。
2020 年 2 月 7 日
各位
会 社 名 オーミケンシ株式会社
代表者名 取締役社長（コード番号 3111

石 原 美 秀東証第二部）

問合せ先 執行役員管理部長

近 藤武 彦（TEL ０６－６２０５－７３００ ）特別損失（事業撤退損）の追加計上に関するお知らせ

2020 年 3 月期第３四半期連結会計期間において、特別損失（事業撤退損）を追加計上いたしましたので、下記の通りお知らせいたします。

記

特別損失（事業撤退損）の追加計上について2020年3月期第２四半期連結累計期間において、ブラジルの連結子会社で発生する諸経費等を特別損失（事業撤退損）に46百万円計上いたしましたが、2020年3月期第３四半期連結会計期間において91百万円を追加計上いたしました。主な要因は諸経費に加えて外貨建て債務の洗い替えによる為替差損相当額であります。
以上
広島市立北部医療センター安佐市民病院治験審査委員会

会議の記録の概要

開催日時

令和 5 年 1 月 31 日（火）16：30～16：52

開催場所

広島市立北部医療センター安佐市民病院

出席委員名

小野 千秋、北口 聡一、宮森 伸一、松原 朱美、森崎 敬子、加藤 頼孝

2 階会議室 2

議題及び審 【審議事項】
議結果を含む主な議論 議題① 急性非心原塞栓性虚血性脳卒中又は高リスク TIA 発症後の患者を対象に経口の概要

FXIa 阻害薬 asundexian（BAY 2433334）の有効性及び安全性を検討する第 III 相試
験について治験の継続の可否を審議した。
審議結果：承認
議題② 高血圧疾患に対する PRDS-001 検証試験
治験に関する変更申請書について治験の継続の可否を審議した。
審議結果：承認

特記事項なし
九州シンクロトロン光研究セン ター
県有ビームライン利用報告書
課 題 番 号 ： 2006056S（様式第 5 号）

Ｂ Ｌ 番 号 ： BL11２
薄 膜 試 料 測 定 用 の 温 湿 度 制 御 蛍 光 XAFS セ ル の 開 発

Development of humidity-controlled fluorescence XAFS cell for thin film sample
measurements
上原

広 充 1, 西 堀麻衣子 2

Hiromitsu Uehara, Maiko Nishibori
三 井 金 属 鉱 業 株 式 会 社 , 2九 州 大 学 大 学 院 総 合 理 工 学 府1Mitsui Mining & Smelting Co., Ltd.,
2Interdisciplinary Graduate School of Engineering Sciences, Kyushu University
1

※１
※２※３
※４

先 端 創 生 利 用（ 長 期 タ イ プ ）課 題 は 、 実 施 課 題 名 の 末 尾 に 期 を 表 す （ Ⅰ ）、（ Ⅱ ）、（ Ⅲ ）を 追 記
してください。
利 用 情 報 の 公 開 が 必 要 な 課 題 は 、本 利 用 報 告 書 と は 別 に 利 用 年 度 終 了 後 2 年 以 内 に 研 究 成 果 公
開｛ 論 文（ 査 読 付 ）の 発 表 又 は 研 究 セ ン タ ー の 研 究 成 果 公 報 で 公 表 ｝が 必 要 で す (ト ラ イ ア ル
利 用 を 除 く )。
実験に参加された機関を全てご記載ください。
共 著 者 に は 実 験 参 加 者 を ご 記 載 く だ さ い （ 各 実 験 参 加 機 関 よ り 1 人 以 上 ）。

１．概要（注：結論を含めて下さい）
軟 X 線 領 域 で の Operando XAFS 測 定 用 の セ ル を 作 製 し 、加 湿 雰 囲 気 下 で の 検 討 を 行 った 。 そ の 結 果 、 設 計 し た セ ル で は 加 湿 雰 囲 気 で の X 線 強 度 の 減 衰 が 顕 著 で あ り 、 SN 比が高く、解析に耐えうるスペクトルを収集するには至らなかった。
（ English ）We prepared SX-XAFS chamber for operando measurements. Desired XAFS spectra were
not obtained because of serious attenuation of incident X-ray by humid atmosphere.

２．背景と目的
触媒材料や電池材料などを動作環境下にて測定する、いわゆる Operando 測定は、その反応機構や劣化メカニズム解明のために非常に有用である。中でも硬 X 線を利用した測定は、透過力が高いためサンプルの加工無しに測定できることが多い。そのため汎用的な測定セルが放射光施設に常設されるなどして、広く用いられる技術となりつつある。一方で、4 keV 以下の軟 X 線は空気や光路上の部材等で容易に減衰されてしまうため、専用の環境制御装置が必要となる等、測定のハードルが高い。
軟 X 線領域に K 吸収端を持つ軽元素は、機能性材料の特性発現に直接的にかかわることが多いため、その構造変化や化学状態を Operando 条件で同定することは非常に有用で、企業におけるニーズも非常に高い。本課題では、低濃度の軽元素を加湿条件下で精度よく測定するための測定セルを作製し、薄膜状のテストサンプルに対する測定をテンダーX 線領域で実施し、作製したセルの問題点を洗い出すことを目的とした。

３．実験内容（試料、実験方法、解析方法の説明）
今回作製したセルは、SDD検出器を発光点に近づけられるようサンプル加熱ステージ周辺のクリアランスを確保した構造とした。また、可能な限り空気中や飽和蒸気中を通るＸ線の光路を短くするため、サンプル周辺をポリイミドフィルムで隔離し、サンプル周辺のみの相対湿度を制御する構造とした。
図 1 作製したセルの模式図
４．実験結果と考察
今回設計したセルでは、加湿雰囲気での X 線強度の減衰が顕著に見られ、解析に耐えうる SN 比の高いスペクトルを得るには至らなかった（図 2）。しかしらがら、今回の検討において、検出器と試料加湿部の距離やチャンバそのものの大きさなど、設計上での改善点を多数抽出することができた。特に、セル内部のガス置換効率が悪い点（現状では容積は約 250 cm3）、および X 線窓材料の選択については改良の余地が十分あることから、今後に繋がる重要な技術的な知見が得られたと考えている。
図 2 本セルを用いた測定結果例
５．今後の課題
さらに高感度で蛍光 X 線シグナルが得られるよう、セル設計の改善を行う。また、実験中のサンプル位置調整が容易となるよう、治具に X, θ 軸を取り付けた形とする。
真空を必ずしも必要としないコンセプトの測定セルは、電池材料・触媒材料・吸着材料・センサーデバイス等の計測に汎用的に使用できるものとなる。そのため、本実験の結果を基に使用部材やセル設計を改良することで、将来的には分光と回折の同時計測が実施できるセルに拡張し、様々な機能性材料のテンダーX 線領域での Operando 計測が可能なものにしたいと考えている。

６．参考文献なし
７．論文発表・特許（注：本課題に関連するこれまでの代表的な成果）なし
８．キーワード（注：試料及び実験方法を特定する用語を２～３）
Operando XAFS、軟 X 線
９．研究成果公開について（注：※２に記載した研究成果の公開について①と②のうち該当しない方を消してください。また、論文（査読付）発表と研究センターへの報告、または研究成果公報への原稿提出時期を記入してください。提出期限は利用年度終了後 2 年以内です。例えば 2018 年度実施課題であれば、2020 年度末（2021 年 3 月 31 日）となります。
）
長期タイプ課題は、ご利用の最終期の利用報告書にご記入ください。

① 論文（査読付）発表の報告② 研究成果公報の原稿提出（報告時期：（提出時期：年2022 年月）3 月）
表現とケアとテクノロジーのこれから

prexessitechnologyoncare2023 年
3月 4日 土 ̶
3 月12 日 日
13：00 19：00 月曜休館会

場 シビック・クリエイティブ・ベース東京［ CCBT ］スタジオ B

入場料無料

主催

文化庁／一般財団法人たんぽぽの家

協力

社会福祉法人わたぼうしの会、NPO 法人エイブル・アート・ジャパン

提携 シビック・クリエイティブ・ベース東京［CCBT］

全体監修

小林茂（情報科学芸術大学院大学［IAMAS］）

表現すること、表現に触れること、表現しあうことは、よりよく生きていくために必要だとわたしたちは考えています。だからこそ、病気や事故、加齢、障害の重度化など心身の状態がどのように変化しても、さまざまな道具や技法とともに、自由に創作をはじめることや、表現を継続できる方法を見つけていく必要があります。ウェルビーイングに自分を表現したり、他者との関係性のなかで互いに創造性を発揮しながら楽しんだ
りするために、これからの技術と一緒に何ができるようになるのでしょうか。わたしたちはこれまで、障害のある人たちが日常的に表現活動をしている現場で、AI や VR や触覚技術をとおして実験的な取り組みを実施してきました。本展覧会は、そこから見えてきた可能性、課題、問いかけを展示し、医療や福祉、科学や技術、アートやデザインなど領域を超えて、表現とケアとテクノロジーのこれからを一緒に考えていきます。

展示内容

1

2

表現に寄りそう存在としての AI

画像生成技術を手がかりに言葉や想像を重ねて3

CAST：かげのダンスとVR

光と影、陰の中の影を感じるダンスから得た発

実感する日常の言葉−触覚講談

福祉の現場にある日記や詩、ふと書かれる文章。

表現を生み出し、楽しみや試したいことを見出想をもとに VR アプリを開発し、VR 上でダンスパ

神田山緑さんの講談と触覚を伝える技術とともしながらよい関係を探る。

フォーマンスを体験する。に新たな伝わり方を探る。

監修 徳井 直生

監修 緒方 壽人

監修 渡邊 淳司

シンポジウムアクセス

実験的な取り組みに関わってきたエンジニアや研究者、

東京都渋谷区宇田川町 3-1 渋谷東武 ホテル 地下 2 階

福祉現場の人たちが集い、現時点での課題や期待などを渋谷駅から徒歩８分共有しながら今後の可能性や方向性について探ります。
日時会場

3 月4日（土）16：00̶18：30

シビック・クリエイティブ・ベース東京［CCBT］オープンスペース

参加費無料

定60 名員

登 壇者 徳井 直生 アーティスト・DJ・研究者、株式会社 Qosmo 代表

緒方 壽人 デザインエンジニア、Takramディレクター
渡邊 淳司 NTT コミュニケーション科学基礎研究所 上席特別研究員
小林 茂 情報科学芸術大学院大学［IAMAS］教授 ほか

お問い合わせ・シンポジウムお申し込み
徳井 直生

緒方 壽人

渡邊 淳司

※プログラムは都合により変更する場合がありますのでご了承ください小林 茂

一般財団法人たんぽぽの家〒630-8044 奈良県奈良市六条西３−25−4
TEL. 0742-43-7055 FAX. 0742-49-5501
メール art-wellbeing@popo.or.jp
【第 5 号議案特別決議採択の件】「核なき世界」実現のため、日本政府がただちに核兵器禁止条約を署名・批准するよう求めます

いま、歴史は大きく動いています。2017 年 7 月 7 日国連において、日本をのぞく 122カ国の賛成によって「核兵器禁止条約」が採択され、同年 12 月 10 日には、核兵器廃絶国際キャンペーン「ＩＣＡＮ」にノーベル平和賞が授与されました。そして北朝鮮でも核放棄に向けて動き始めています。国際社会は核抑止力ではなく、核兵器廃絶による平和構築に大きく前進しています。
73 年前、広島・長崎への 2 発の原爆投下で市街地は一瞬で焦土となり、20 万人もの犠牲者と、その後の放射能障害に苦しむ多数の被爆者を生み出しました。唯一の被爆国である日本は、被爆者の「原爆をなくしてほしい」という痛切な願いに応え、国際社会において核兵器廃絶の先頭に立つ責任があります。しかし、日本政府はアメリカの「核の傘」を求め、その責任を放棄しています。
「核兵器禁止条約」は、核兵器の開発、実験、製造、取得、譲渡、使用だけでなく、核兵器による威嚇も禁じている画期的な条約です。しかし、被爆国である日本が、核保有国の側に立ち、この「核兵器禁止条約」に反対する行為は、被爆者の思いを踏みにじり、国際平和に背を向ける恥ずべき行為です。この条約は採決されたにもかかわらず現在も未発効状態です。批准する国が 50 カ国に達してから 90 日経過しないと「核兵器禁止条約」は発効されないからです。現在批准している国は 10 カ国だ
けです。日本政府はすみやかに「核兵器禁止条約」に賛成し、署名・批准すべきです。
生協は「平和とよりよいくらし」をスローガンに、平和な社会の実現をめざしてきました。2017 年より「ヒロシマ・ナガサキの被爆者が訴える核兵器廃絶国際署名」に取り組み、核兵器禁止条約締結に向けた運動を進めています。
「核なき世界」実現は、被爆者、組合員、そして全世界の市民の切なる願いです。地球上から核兵器をなくすことこそ、唯一の平和への道であること信じ、私たちは本総代会において、日本政府が「核兵器禁止条約」に署名・批准することを強く求めます。
以上、決議します。

2018 年 6 月 11 日
第 39 回共立社通常総代会
2025年度 新入生特待制度「新入生特待制度」を利用できる試験区分
・一般選抜入学試験１期・大学入学共通テスト利用入学試験１期
・総合型選抜入学試験１期・２期・学校推薦型選抜入学試験

新入生特待制度〔一般選抜入学試験１期方式〕
１．新入生特待制度とは、成績優秀な学生を経済的に支援することを目的に、入学金および１年次前期授業料を免除する制度です。
２．一般選抜入学試験１期の全受験者のうち、学環・各学科の成績上位者若干名を特待候補者として選考します。特待候補者になった受験者には、一般選抜入学試験１期合格通知書とともに、特待候補者認定通知書を送付します。
３．特待候補者は、一般選抜入学試験１期受験者の中から、学環・学科ごとに総合得点順に決定します。
４．特待候補者が、入学手続きをする場合は、１年次前期授業料を除く「納入金」の延納を認めません。入学金は、入学後に返還します。入学手続後に、特待候補者が入学を辞退する場合には、いかなる理由があっても、入学金は返還いたしません。
５．特待候補者は、本人の希望により、特待者になることを辞退することができます。
６．総合型選抜入学試験、学校推薦型選抜入学試験の正規入学手続完了者（一度学費延納手続きをされた方は該当しません）
が、新入生特待制度の利用を希望する場合は、一般選抜入学試験１期の学力検査を入学検定料免除にて受験することにより、特待候補者となる可能性があります。ただし、入学手続きを完了している学環・学科コースの試験科目を受験することになります。
なお、この一般選抜入学試験１期の学力検査を利用する新入生特待候補者の選考結果により、総合型選抜入学試験、学校推薦型選抜入学試験における合格や入学予定学環・学科コースが変わることはありません。一般選抜入学試験１期受験
者と学力検査の総合得点を比較して、新入生特待候補者認定の可否を判断します。新入生特待制度の利用を希望する場合
は、２０２４年１２月１２日（木）まで〔総合型選抜入学試験２期は、２０２４年１２月２５日（水）まで〕に、入試広報部へ所定の様式（入学手続要項綴じ込）にて申し出る必要があります。詳しくは、総合型選抜入学試験・学校推薦型選抜入学試験合格通知書とともに送付する入学手続要項にも別途記載します。
○２年次以降の経済的支援については、別途制度があります。

新入生特待制度〔大学入学共通テスト利用入学試験１期方式〕
１．新入生特待制度とは、成績優秀な学生を経済的に支援することを目的に、入学金および１年次前期授業料を免除する制度です。
２．大学入学共通テスト利用入学試験１期の全受験者のうち、学環・各学科の成績上位者若干名を特待候補者として選考します。特待候補者になった受験者には、大学入学共通テスト利用入学試験１期合格通知書とともに、特待候補者認定通知書を送付します。
３．特待候補者は、大学入学共通テスト利用入学試験１期受験者の中から、学環・学科ごとに総合得点順に決定します。
４．特待候補者が、入学手続きをする場合は、１年次前期授業料を除く「納入金」の延納を認めません。入学金は、入学後に返還します。入学手続後に、特待候補者が入学を辞退する場合には、いかなる理由があっても、入学金は返還いたしません。
５．特待候補者は、本人の希望により、特待者になることを辞退することができます。
○２年次以降の経済的支援については、別途制度があります。

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正味財産増減計算書
2020 年4 月

1 日 から

2021 年3 月 31 日 まで
単位:円

科
Ⅰ目

金

額

一般正味財産増減の部
１．経常増減の部(1) 経常収益①基本財産運用益

92,194②特定資産運用益

153,820③事業収益

23,775,672,813④受取補助金等

1,289,573,931⑤受取寄付金146,533,526⑥雑収益

290,787,645

経常収益計

25,502,813,929(2) 経常費用
【事業費】
①材料費

5,948,190,856②給与費

11,345,359,612③委託費

1,465,423,677④設備関係費2,136,188,470⑤研究研修費593,403,927⑥経費

2,465,639,676

事業費支出計23,954,206,218

【管理費】
①給与費

412,532,683②委託費

179,262,166③設備関係費118,256,155④研究研修費1,953,124⑤経費

109,898,326

管理費支出計821,902,454

経常費用計

24,776,108,672

評価損益調整前経常増減額

726,705,257

評価損益等計△ 12,935,743

当期経常増減額

713,769,514

２．経常外増減の部(1)経常外収益
経常外収益計0(2)経常外費用
固定資産除却損
経常外費用計
当期経常外増減額

Ⅱ208,496,175△ 208,496,175

当期一般正味財産増減額

505,273,339

一般正味財産期首残高

10,338,911,845

一般正味財産期末残高

10,844,185,184

指定正味財産増減の部①受取補助金等255,965,000②受取寄付金1,000,000③一般正味財産への振替額

Ⅲ208,496,175△ 61,017,704

当期指定正味財産増減額

195,947,296

指定正味財産期首残高

289,905,847

指定正味財産期末残高

485,853,143

正味財産期末残高
正味財産期末残高

11,330,038,327
別紙
医療情報システム

プリンタトナーと定期メンテナンス

トナー
対象機種

商品名
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー ４５００Ｈ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー ４５００Ｓ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ４５１０
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ドラムユニット ４５００
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ドラムユニット ４５００Ｓ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー ６４００Ｈ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー ６４００Ｓ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ６４１０
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ドラムユニット ６４００
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ドラムユニット ６４００Ｓ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー ブラック Ｃ７４０Ｈ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー ブラック Ｃ７４０Ｓ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー シアン Ｃ７４０Ｈ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー シアン Ｃ７４０Ｓ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー マゼンタ Ｃ７４０Ｈ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ Ｃ７５０
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー マゼンタ Ｃ７４０Ｓ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー イエロー Ｃ７４０Ｈ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー イエロー Ｃ７４０Ｓ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ドラムユニット ブラック Ｃ７４０
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ドラムユニット カラー Ｃ７４０
ＩＰＳｉＯ ＳＰ トナーカートリッジ ブラック Ｃ３１０Ｈ
ＩＰＳｉＯ ＳＰ トナーカートリッジ ブラック Ｃ３１０Ｔ
ＩＰＳｉＯ ＳＰ トナーカートリッジ シアン Ｃ３１０Ｈ
ＩＰＳｉＯ ＳＰ トナーカートリッジ シアン Ｃ３１０Ｔ
ＲＩＣＯＨ ＳＰ Ｃ２６１ＳＦ ＩＰＳｉＯ ＳＰ トナーカートリッジ マゼンタ Ｃ３１０Ｈ
ＩＰＳｉＯ ＳＰ トナーカートリッジ マゼンタ Ｃ３１０Ｔ
ＩＰＳｉＯ ＳＰ トナーカートリッジ イエロー Ｃ３１０Ｈ
ＩＰＳｉＯ ＳＰ トナーカートリッジ イエロー Ｃ３１０Ｔ
ＩＰＳｉＯ ＳＰ 廃トナーボトル Ｃ２２０
ＲＩＣＯＨ ＳＰ トナー ８４００
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ８４００
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ドラムユニット ８４００

左記のいずれか
左記のいずれか
左記のいずれか
左記のいずれか
左記のいずれか
左記のいずれか
左記のいずれか
左記のいずれか

左記のいずれか
左記のいずれか
左記のいずれか
左記のいずれか

印刷枚数目安 R4使用本数
10,000250
20,00020,000175
20,00010,00098
20,00025,00059
25,0008,000
284
10,0007,000
7610,0007,000
61
10,0007,000
6910,00030,00066
30,000
25
5,000
111
5,000
5,000
37
5,000
5,000
30
5,000
5,000
31
5,000
25,000850,000
1580,000
5

定期メンテナンス
対象機種
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ４５１０
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ６４１０

商品名定期交換部品
定期交換部品
定着ユニットＲＩＣＯＨ ＳＰ Ｃ７５０
転写ユニット
定着ユニットＲＩＣＯＨ ＳＰ Ｃ２６１ＳＦ
中間転写ユニット
定期交換部品（定着ユニット・廃トナーボトル）
ＲＩＣＯＨ ＳＰ ８４００
定期交換部品（転写ユニット）

R4使用数
11
14
10
21
5
10
4
7
No.15

リビング時H350
Y社/楕円テーブル170110
Bチェリ−/ウレタン
ダイニング時H720￥200,000

今月の作品例

O社/イタヤ材 1500×850×700￥150,000

D社/ローボード1680
ナラ材/￥180,000

ナラ材 ￥200,000

M社/ロッカー
1500×450×1500
ナラ材 ￥240,000

A社

201003

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価格は参考上代です。
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食品開発・安全学研究室
准教授：博士（獣医学），技術士（農学/農芸化学）
井澤 弘美 （連絡先：h_izawa@auhw.ac.jp ）食品の開発と安全の二つを軸に、食産業への貢献を目指しています。
• 食品開発分野：食品の新規機能の探索や新規加工食品の開発• 食品安全分野：環境汚染物質の摂取による毒性影響の解析とその予防策の探索
主な担当講義科目
前期課程：食品栄養学特論、健康栄養学特論、同演習、他
後期課程：基礎健康科学研究特論、基礎研究・実用技術領域特別講義、他（学部では、食品加工学、食品衛生学等を担当）
研究内容
食品開発分野• リンゴ摂取によるビタミンC 体内保持効果メカニズムに関する研究• 麹菌によるリンゴ未熟果発酵物の機能性に関する研究• リンゴ未熟果デンプンの理化学的特徴と有効利用に関する研究• プロシアニジン高含有リンゴジュースの開発• ホヤの鉄分やリン脂質の生物学的利用能に関する研究• ホウレンソウの機能性表示食品化に関する研究と届出を希望する生産者団体への支援• ナガイモの難消化性デンプンに着目した機能性表示食品化に関する研究
食品安全分野• PM2.5（ディーゼル排気微粒子など）の経口曝露による生殖機能毒性メカニズムに関する研究• アリル炭化水素受容体や薬物代謝酵素の活性化を抑制する食品成分の探索

当研究室でできる実験等• 各種マウスやラットを使った動物実験• 培養細胞（主にCaco-2）を使った実験• 麹菌、酵母および各種細菌を使った発酵実験• HPLCや原子吸光などを使った栄養成分の定量分析• ウエスタンブロッティング、免疫染色• 一般的な生化学実験• 機能性表示食品の届出に必要なシステマティックレビュー

当研究室メンバー
教員
准教授：1名（井澤）
助手：１名
学生
学部4年生：3名
学部3年生：3名
学部2年生：1名（早期研究体験生）

大学院進学を希望する方へひと言
当研究室では、実験を元に修士論文や博士論文を作成しますので、実験することが必須です。
しかしながら社会人の場合、夜間や土日に実験をすることも可能ですし、現在の勤務先で実験できるのであれば、勤務先での実験結果を元に議論して論文を作成することもできます。
また、当研究室で実施中の研究以外の、いわゆる「持ち込み企画」での修士研究・博士研究も歓迎します。
興味のある方は、まずはご連絡ください。
20220524改正
2019 年 6 月 25 日
丸紅株式会社
ロシアにおける日露予防医療診断センター（仮称）の設立について丸紅株式会社（以下、「丸紅」）およびロシア鉄道公開株式会社（以下、「ロシア鉄道(*1)」）は、厚生労働省の支援(*2)および医療法人鉄蕉会（以下、「鉄蕉会(*3)」）との協力のもと進めてきた、ロシアで健康診断・予防医療サービスを提供する日露予防医療診断センター（仮称）（以下、「本センター」）の設立に向けた覚書に署名しました。
ロシアでは、国民の平均寿命が先進国平均を下回っており、現在、同国は国家目標として2024 年までに平均寿命を 78 歳まで伸長することを掲げています。また、平均寿命が低い原因の一つとして、健康診断をはじめたとした予防医療が浸透していないことが考えられます。
このような状況下で、丸紅およびロシア鉄道は、ロシアのハバロフスクにおいて、日本の医療機関による医療従事者への教育支援や遠隔コンサルテーション等のもと、健康診断をはじめとした質の高い予防医療サービスを提供できる本センターを 2021 年に開業することを目指しています。
今後、本センターをロシア国内における健康診断・予防医療普及の旗艦施設と位置づけ、日本の医療機関との連携とロシア鉄道の有する広範な病院ネットワークを活用することで、ロシア国内への予防医療の定着、ならびに同国民の疾病予防・健康増進に貢献していきます。
(*1) 世界第 4 位の鉄道総延長を誇るロシア政府 100％出資の鉄道会社。傘下に 170 を超える医療機関を有する同国最大の病院グループを形成。
(*2) 本センターの設立は、2016 年 5 月の日露首脳会談にて、日露経済交流の促進に向けて安倍総理からプーチン大統領に提示された 8 項目の「協力プラン」のうち、「医療水準を高め、ロシア国民の健康寿命の伸長に役立つ協力」の事業の一つ。
(*3) 亀田総合病院等を経営。
< 本センター概要 >所在地：ロシア連邦ハバロフスク地域

開業：2021 年 10 月（予定）

協力医療機関

：亀田総合病院、九州大学病院など

事業内容：健康診断、外来診療、画像診断、日帰治療

< 本センター施設イメージ >< ロシア鉄道概要 >会社名：ロシア鉄道公開株式会社

所在地：ロシア連邦モスクワ

設立年：2003 年代表者

：Oleg Belozerov

事業内容：旅客、貨物、ヘルスケアサービス（102 病院、71 診療所）

HP

：http://www.rzd.ru/
以上
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マンスリーパスについて購入した当月分は、日割りで自動計算されます。
翌月以降は毎月 1 日に当月分の月額をクレジットカードで引落し、自動更新されます。
マンスリーパスの解約を希望する場合、以下の手順で手続きをお願いします。

＜マンスリーパスの解約＞•

前月の 15 日までに、 Coubic by STORES 予約メール、またはスタジオ（studio@kripalu.jp）へメールでお知らせ下さい。
•

件名に「マンスリーパス解約依頼」メール本文に Coubic by STORES 予約登録時の氏名とマンスリーパス解約を希望する旨お書き添えください。

•

３営業日以内に、スタジオから、マンスリーパス解約手数料（1,100 円）のご請求と銀行振込口座をお知らせいたします。

•３営業日以内に、解約手数料をお振込ください。振込みにかかる手数料はご負担ください。

•手数料の入金確認後、翌月１日以降の利用停止の手続きを致します。

＜マンスリーパス購入後のキャンセル＞•

購入後の返金には対応していません。
【補助事業計画書】
別紙１

補助

事 業

計画

書

「歩いて暮らせるまちづくり強化プロジェクト」空き店舗活用創業応援事業

１．賃貸借（予定）物件の内容等（１）所在地：（２）面 積：（３）構造・築年数等：造り（４）月額賃借料：円（５）契約日： 平成（６）所有者・連絡先

：㎡
築年

年

月日

年月日

２．入居者等の概要（１）業種：（２）氏名（法人名）：（３）店名（屋号）：（４）開店（予定）日： 平成（５）営業時間・定休日 ：（６）許認可を要する事業の場合はその番号 ：３．事業実施団体における入居業種の必要性
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page 1 / 2Run-time: 102 minutes. Selasa, 29 April 2020 Part 2 of 2. [Editor’s Note: Part 1. of this interview was published in 2018. Theinterview was conducted in Selasa, 29 April 2018.] One of the criticisms against our society’s tendency to divide the world into
liberal and conservative, or leftist and rightist, is that it is tautological. It is impossible to be left or right in today’s plural,multicultural, multi-faceted society that is powered by technology. Such a society no longer responds to demands that inprevious times were bound to political parties or ideologies. A society that is plural is open to a multiplicity of interpretations.
This means that we have more than one option, and we have to choose among those options. If we say that this is an opensociety, it is because it is plural. And if we say that we are multicultural, it is because we are pluralistic. Pluralism is a result of aplural society. If one would think that a plural society is a utopian vision, we have to consider that today’s multicultural society is
the real-world result of pluralism. That’s why it is difficult to identify the roots of that society. It is also the reason why, morethan ever, a plural society is the only one that can survive in this increasingly dangerous world. The right way to think about aplural society is to assume that it is a temporary condition. We are currently in a time when pluralism is promoted as the best
way to find solutions for global problems. The role of the government is to act as a neutral arena where these solutions can bedebated. The problem is that the role of the state is no longer limited to that of a referee of these debates. The state is also incharge of constructing the political environment that will determine what options will be on the table. The problem in the world
today is that there are so many scenarios that cannot be contemplated. This is the case with the scenario of a stateless society. It
is impossible to imagine that a country will be stateless without having a clear objective. The objective of a stateless society is toeliminate all the state’s institutions and to replace them with private institutions. In a stateless society, there are no legal
restrictions on the use of violence. A private security company will be the first to be hired. It will be 82157476af

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講師等紹介
講師◆(一社)Urban innovation JAPAN 代表理事 吉永 隆之氏（兵庫県神戸市）
IT 企業 2 社に計 10 年在籍したほか、福島県浪江町にて町民向けアプリ開発、神戸市にてスタートアップ支援を経験。2017 年に神戸市で始まった、スタートアップと自治体職員が協働して行政課題や社会課題解決に取り組む”Urban Innovation JAPAN”を全国 15 自治体に展開し、100件を超える協働実証事業を生み出している。
◆(株)ミルウス CEO 南 重信 氏（札幌市）
2016 年 11 月創業の北海道大学発の健康・医療分野システム開発ベンチャー企業。安全な個人情報の管理・活用を目指した”miParu® パーソナル・データ・ストア(PDS)“を開発。自治体と連携した取組として、札幌市、東神楽町とともに、健康増進を目的とした事業の実証実験の実績がある。

ファシリテーター◆Sanagy(株) 代表取締役

菊池 佳氏（旭川市）

コワーキングスペースの運営を通じて、地方創生、起業促進といったローカルベンチャーの育成を支援する他、企業や行政機関を対象とした新規事業立案研修（アイデアソン）やワークショップ等のファシリテートの経験を多数持つ。

メンター◆メドコネクト(株) 代表取締役

花田 徳康 氏（旭川市）

大手医療機器メーカーにて、画像診断系医療機器の設計・品質管理などの業務に従事。2010 年に退職後、広告事業、3D プリント出力サービス事業の立ち上げなどを経て、2013 年、3D プリント
立体臓器モデルを製造販売する同社を設立。本業の傍ら、地元の旭川市において、起業家の支援や学生向けのビジネス講座の運営を行う。
事 務 連 絡
令和５年２月 1 日
関係団体 御中

厚生労働省保険局医療介護連携政策課「オンライン資格確認」医療機関等向けポータルサイトへのアカウント登録等を円滑に行うためのダイレクトメール発送に関する会員への周知について（協力依頼）

日頃より、貴会におかれましては、医療保険行政の推進にご協力いただき、厚く御礼を申し上げます。
また、日々の新型コロナウイルス感染症への対応にご尽力いただき、誠にありがとうございます。
先般、「「オンライン資格確認」医療機関等向けポータルサイト仮ＩＤ・アカウ
ントの再発行に関する会員への周知について（協力依頼）」（令和 4 年 8 月 5 日付厚生労働省保険局医療介護連携政策課事務連絡）において、医療機関等向けポータルサイトのアカウントが未登録の医療機関等に対してダイレクトメールの発送を行ったところです。
「医療機関等向けポータルサイト」（以下、ポータルサイトという。）では、オンライン資格確認や電子処方箋等に関する情報発信、導入を進めていただくにあたり必要な各種申請手続きの受付を行っております。
本年 4 月からオンライン資格確認の導入が原則義務化されるところ、やむを得ない事情がある保険医療機関・薬局については、期限付きの経過措置を設けることが、昨年 12 月 23 日中央社会保健医療協議会において答申されました。これを受けて、本年１月 17 日に改正省令が公布され、経過措置対象となる保険医療機関・薬局は、本年 3 月 31 日までに、原則としてポータルサイトから事前届出を行っていただくこととしております。そのため、猶予届出書の提出には、ポータルサイトのアカウント登録が必要となります。
このことから、下記のとおり、・ ポータルサイトのアカウントが未登録の医療機関等に対してダイレクトメールの再発送（別添１参照）と、・ ポータルサイトのアカウントが未登録の新設医療機関等又は承継手続きが必要な医療機関等に対してダイレクトメールの発送（別添２参照）を行うこととしております。
つきましては、貴会におかれましても、会員の皆様に対して、送付されたダイレクトメールをご確認いただき、ポータルサイトにアカウント登録等を行うことについてご案内いただきたく、お願い申し上げます。
医療機関・薬局におけるオンライン資格確認システムの早期導入に向けて、引き続きご配慮賜りますよう、お願い申し上げます。
記１

昨年８月にダイレクトメールを発送した医療機関等のうち未だアカウント登録していない医療機関等への再発送
ポータルサイト（https://www.iryohokenjyoho-portalsite.jp/）のアカウ
ント登録を円滑に行っていただけるよう、ダイレクトメールを再発送します（令和 5 年 2 月 3 日付を予定）。
社会保険診療報酬支払基金本部にて仮ＩＤ及びパスワードを発行しており、アカウントを登録する際には医療機関等の名称や開設者氏名等の必要な情報が自動表示されるようにしており、入力作業を簡素化しておりますので、ご活用下さい。

２

アカウントが未登録の新設医療機関等又は承継手続きが必要な医療機関等へのダイレクトメールの発送
新 設 医 療 機 関 等 の ポ ー タ ル サ イ ト （ https://www.iryohokenjyohoportalsite.jp/）へのアカウント登録や、過去に旧医療機関コード等でポータルサイトのアカウント登録をしている医療機関等が承継手続きを円滑に行っていただけるよう、ダイレクトメールを発送します（令和 5 年 2 月 3 日付を予定）。

（別添）関係団体一覧
公益社団法人 日本医師会
公益社団法人 日本歯科医師会
公益社団法人 日本薬剤師会
公益社団法人 全日本病院協会
公益社団法人 日本精神科病院協会
公益社団法人 全国自治体病院協議会
一般社団法人 日本病院会
一般社団法人 日本医療法人協会
一般社団法人 日本社会医療法人協議会
一般社団法人 全国公私病院連盟
一般社団法人 日本私立医科大学協会
一般社団法人 国立大学病院長会議
一般社団法人 日本慢性期医療協会
一般社団法人 日本リハビリテーション病院・施設協会
一般社団法人 地域包括ケア病棟協会
一般社団法人 日本保険薬局協会
一般社団法人 日本チェーンドラッグストア協会
独立行政法人 国立病院機構
独立行政法人 地域医療機能推進機構（ＪＣＨＯ）
独立行政法人 労働者健康安全機構
国家公務員共済組合連合会
保健医療福祉情報システム工業会
日本医師会ＯＲＣＡ管理機構(株)
Call Of Duty Black Ops III Awakening DLC-RELOADED Repackl

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様 式 １
平成

厚 生 労 働 大 臣

年月日

殿
住 所
医療法人会設立代表者
印

電話

（）

医 療 法 人 設 立 認 可 申 請 書

標記について、医療法第４４条第１項及び同法施行規則第３１条の規定に基づき、別添関係書類を添えて申請します。

（注）住所及び電話番号は設立代表者の個人の住所及び電話番号である。

〈医療法人設立認可申請書作成上の注意〉
１．用紙は日本工業規格Ａ４判を用い、横書き左綴じとすること。
２．使用文字は、原則として活字又はワープロ字とすること。
３．提出する書類でＡ４判より小さい場合は台紙に貼り、設立代表者印で割印すること。
４．Ａ４版より大きい書類は、Ａ４番の大きさに折りたたむこと。
５．証明書、謄本等の写しは、設立代表者の原本証明が必要であること。

［添付書類］
１．定款又は寄附行為
２．設立当初において当該医療法人に所属すべき財産の財産目録
３．設立決議録（財団である医療法人を設立する場合にあっては、添付する必要はないこと。）
４．設立趣意書
５．役員及び社員（評議員）の名簿
６．不動産その他の重要な財産の権利の所属についての登記所、銀行等の証明書類
７．当該医療法人の開設しようとする病院、法第３９条第１項に規定する診療所又は介護老人保健施設の診療科目、従業員の定員並びに敷地及び建物の構造設備の概要を記載した書類（既に法第７条の規定に基づき許可を受け、又は法第８条の規定に基づき届出をした病院又は診療所を経営することを目的とする医療法人の設立認可の申請の場合は、様式例５－２を参照すること。）
８．法第４２条第４号又は第５号の附帯業務を行おうとする医療法人にあっては、当該業務に係る施設の職員、敷地及び建物の構造設備の概要並びに運営方法を記載した書類
９．設立後２年間の事業計画及びこれに伴う予算書
10．設立者の履歴書
11．設立代表者が適法に選任されたこと及びその権限を証明する書類
12．役員の就任承諾書及び履歴書
13．開設しようとする病院、診療所又は介護老人保健施設の管理者となるべき者の氏名を記載した書面及び管理者の医師免許証等の写し
九州コ・ワーケーション推進コンソーシアム
成果発表会

孤独のない社会を創りましょう。

孤独のない社会を創るために。

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2プロジェクトの概要「暮らす」と「働く」を融合した『コミュニティ型共同住宅』をつくります。
「職」・・・起業家創出や、テレワークの推進、地域の雇用機会を増やす「住」・・・個人のライバシーを守りながら、共有（安心・安全）を実現「コミュニティ」・・・生活不便や孤独の解消

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3

３F

フロア：スタート時 1世帯居住 ⇒ 後々、シェアハウス

２F

フロア：2世帯居住：SOHO（自宅兼事務所利用）①コモンスペース②起業支援サービス③コミュニティサービス

日中：コワーキング利用
夜間：コリビング
随時：イベントスペース

・経営者によるメンタリング
・イベント、事業発表などの機会提供
・販路拡大支援・ウィズスクエア全店舗の利用

・コモンミール（食事会）の実施
・ともに暮らし会議：生活分担サポート・定期連絡グループ

１F

フロア：入居者および会員制サービス加入者が家族や仲間のように交流できる コモンスペース（入居者以外もサービス利用も可）
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事業の成果発表
実質活動期間：2021年7月～2024年2月まで» アクション＆アウトプット
アンケート・ヒアリング数

247名

コレクティブハウス 関係人口・協力者

499名

クラファン支援者数

314名

イベント開催数

26名

イベント参加者数

1486名

社会起業家支援

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5プロジェクトの結果
スタート時の目標終了時の結果と成果» プロジェクトスタート時点では3年の間に「コレクティブハウス」の入居者がコミュニティを形成し、起業活動を行うところまでを想定していましたが、目標は達成できませんでした。

» 2024年3月14日の時点で、物件のリフォームがほぼ完了し1階はコワーキングとして50%稼働、2階3階は本格的な入居者募集の段階へ入りました。

想定外の問題

問題の原因

変更点

結果

物件の選定と取得情報と知識不足購入から借上げへ変更

築50年の物件を一棟借上げ

物件の契約

長期的視野と専門知識の不足

不動産屋からオーナーへ

オーナーとの賃貸借契約

リノベーション①

情報・知識・経験不足

専門家委託から自社管理へ

圧倒的な工期の遅れ

リノベーション②

地域住民との人間関係

1階、2階のみの改装へ変更

3階の内装は自社負担で着工

入居者募集の遅れ

時間と人員不足

自力だけでなく地域連携へ

2名のお試し移住

資金繰りの悪化

既存事業の低迷

クラファンでの調達

自己資金分500万円を獲得

既存事業の影響

リソース不足と采配ミス

役割分担など再調整

現在進行形

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8

beforebeforeafter

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after
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ブレイクスルーポイント
物件取得の着眼点を変えるきっかけとなった地域コミュニティのリーダー的存在、菊池氏との出会い» さまざまな課題» 菊池勇太さんとの出会い» プロジェクトが動き出す» ビジョンと現実の乖離» ひとを起点にした現実» プロジェクトの再起動

１．エリアと物件の選定

2022年10月26日

2023年6月3日

２．パートナーの候補
３．厳しい制約
４．不動産業界に共感得られず

５．既存事業とのバランス
６．コミュニティ創りの難しさ
７．マネジメントの機能不全

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今後の課題と私たちの展望
2040年問題へ向けて» ソロ社会におこる「孤独・孤立」の問題を解消し経済活動と共助の仕組みを両立させる
安心して暮らせるコミュニティを全国へ展開すること。
» まちづくりではなく“ひとづくり”という発想で、より良いコミュニティの中心となる若者の育成を目指す。

» 入居者だけでなく、地域コミュニティとの連携により、地域全体のコミュニティ機能と基盤強化を念頭に災害やトラブルに強い新しい地域コミュニティを実現する。

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今後の課題と展望
今後の課題

私たちの展望» 入居者の募集と稼働率» コミュニティ型共同住宅を全国へ

１．コンセプトと入居者のマッチ度

１．門司港ロールモデルをブランディング

２．企業誘致（テレワーク含む）

２．コミュニティマネージャーの養成

３．起業家支援と雇用の促進

３．災害にも強いコミュニティ創りへ発展» コミュニティの醸成
１．地域コミュニティとの関係強化
２．行政との連携

３．アーティストレジデンスの実現

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孤独のない社会を創りましょう。
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孤独のない社会を、一緒に創りましょう。

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14孤独のない社会を創りましょう。

ありがとうございました！
Hisashi Fukuzawa＆Yukika Ono
092-406-5539
info@tokyo-trust.jp
https://www.youtube.com/@tomonikurasu
๨໖ႌ൉ఔ੄ѝмуѽȹಸਅඎ૆‫ݳ‬Ѡଖೌȹထ ౔ Ϧ ϩ ໧ ϧ ॆȹಸ ਅ ඎ ૆ ‫ݳ‬ȹは じ め に数多の尊い命が失われ、住み慣れた故郷が一瞬のうちに濁流に押し流された東日本大震災から早くも２年が経ちました。この国難ともいえる大災害に対しては、国を挙げて救難、復旧、復興に取り組むことにより、ようやく被災地にも復興の槌音が響くようになりましたが、復興への道は緒についたばかりです。
各都道府県においては、相互扶助の観点から、発災直後から物資の提供、職員の派遣等の被災地支援に全力で取り組み、全国知事会としても「緊急広域災害対策本部」を設置して物資・機材の提供や職員の派遣等の調整を行うなど、各都道府県の活動をサポートいたしました。
また、本格的な復旧・復興に向けた支援活動を強力に推進するため、平成 23 年５月には全都道府県知事で構成する「東日本大震災復興協力本部」を立ち上げ、復興予算の確保、復興特区の創設等に向けた提案・要望を国に対して行ったほか、東日本大震災の教訓等を活かし、都道府県相互の広域応援体制のより一層の充実・強化を図る
ため、カバー（支援）県体制の確立等を柱として「全国都道府県における災害時等の広域応援に関する協定」を全面的に改正しました。
更に、被災地における復興事業を担う人材を確保するため、被災県からの要請を踏まえ、各都道府県からの応援職員の派遣に係る様々な調整を行い、行政改革の進展に伴う厳しい体制の中、多くの貴重な人材を被災地に派遣することができました。
こうした活動を通して、東日本大震災復興協力本部では様々な資料を作成し各都道府県へ提供いたしましたが、これら資料の参照の便を図る観点から、この度、「東日本大震災における全国知事会の取組」として取りまとめることとしました。今後の各都道府県や各ブロック知事会等での災害対策等の検討に当たり、ご活用いただければ幸いです。

平成２５年３月

全国知事会東日本大震災復興協力本部

東日本大震災における全国知事会の取組

目次○東日本大震災における全国知事会の活動（平成 24 年７月） ・・・・・・・・・・・
１
２
３
４５・・・・

1

本報告書の目的 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 5
震災発生直後の対応（「災害対策都道府県連絡本部」の設置） ・・・・・・・・ 6「緊急広域災害対策本部」の設置と広域応援活動の展開 ・・・・・・・・・・ 7「東日本大震災復興協力本部」の設置と活動 ・・・・・・・・・・・・・・・ 17
今後の課題と検討事項 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 30
東日本大震災における全国知事会の活動の経過 ・・・・・・・・・・・・・・ 33
東日本大震災における広域応援の実施状況調査結果（概要） ・・・・・・・・ 39
要請活動の記録 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 51
各種資料・通知等 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 91○東日本大震災の被災自治体に対する人的支援における各都道府県の取組事例・・・・123（平成 24 年 10 月）○都道府県相互の広域応援体制におけるカバー（支援）県の主な役割・活動モデル・・139（平成 25 年３月）

○全国都道府県における災害時等の広域応援に関する協定・実施細目・・・・・・・・175（平成 24 年５月）