富士宮市まち・ひと・しごと創生総合戦略（概要版）（１）位置づけ 「まち・ひと・しごと創生法」第 10 条に基づく、富士宮市人口ビジョンの目指す将来展望人口を実現するための具体的な施策を示したものであり、「人口減少社会への挑戦、東京一極集中の是正」という政策課題に対応する横断的分野別計画である。
国の「まち・ひと・しごと創生総合戦略」と整合させ、取組期間は、2015 年（平成 27 年）度から2019 年（平成 31 年）度までとする。

（３）「第 5 次富士宮市総合計画」との関係
本市においては、第５次富士宮市総合計画と富士宮市まち・ひと・しごと創生総合戦略を同時期に策定するため、両計画の関連性を整理し、具体的な施策については、第５次富士宮市総合計画との整合を図り、第５次富士宮市総合計画の戦略的な取組を受け持ち、包括的に深化させたものである。

（４）基本目標の設定と施策の推進・検証の枠組み
本市における５年後の基本目標を定めるとともに、この基本目標の実現に向け、講ずべき施策に関する基本的方向と具体的な施策を記載する。施策の効果については、客観的に検証できる指標【重要業績評価指標（KPI）】を定めるとともに、定期的に取組内容を検証し、改善する仕組み（PDCA サイクル）を確立する。

基本目標 １「住んでよし」基本目標２の安全・安心なまちを創造

総合計画の重点取組● 防災・減災と公共施設の長寿命化等推進プロジェクト● 地域コミュニティ充実プロジェクト

富士山の力

富士山の山麓に広がる雄大な森林や豊富な湧水などの自然環境は、富士山からの恵みであり、多くの産物を私たちに与えてくれる。また、世界遺産富士山の構成資産は、富士山信仰の歴史を今に伝える貴重な財産であり、霊峰富士が持つ自然の力、そして今も昔も人々を魅了する力、これらの力こそが、本市の強みである。

地域の力

富士宮やきそばで地域が活性化されたのは、熱い思いを持った市民の行動力のたまもの（動かす力である「人」）であり、産業面では独自性のある質の高い製品など、多くの「もの」が生み出されており、今後も更なる発展の余地が見込まれる。「人」「もの」これらの力こそが、本市の強みである。

東京圏との距離が持つ力

本市から東京圏との距離は、約 150 キロメートル。新幹線新富士駅の利用による東京までの所要時間は、約 1 時間 30 分。東京圏から少し足を延ばせば、そこには、都会に住む人の心も体も癒やす、富士の麓の大地に抱かれた富士宮の空気が広がっている。東京圏から訪れやすい距離、東京圏への通勤が可能な距離の持つ力こそが、本市の強みである。

基本目標３の魅了するまちを創造「出会ってよし 結ばれてよし」「生んでよし 育ててよし」「学んでよし」● 世界に飛躍する国際文化都市プロジェクト「小さな拠点」づくりの推進など、地域の実情に応じたまちづくりを推進するとともに、医療や地域福祉に関する総合的な環境整備を行う。また、人口減少等を踏まえた既存ストックのマネジメント強化や地域のサービス提供機能の維持を図る。

● 防災・減災と公共施設の長寿命化等推進プロジェクト● 世界に飛躍する国際文化都市プロジェクト

ことで、本市のイメージアップを図り、何度でも訪れたくなるまちを創造する。また、このまちを選び、住み続けた（１）安全・安心に向けた取組いと思う人を支援する。

（２）地域活動の充実（３）健康づくりの推進（４）医療機関の充実と地域医療体制の確保（５）地域福祉の推進と福祉サービスの充実（６）公共交通の充実と利用促進（７）空家の活用と集落拠点地域の形成（８）周辺市町との連携の強化（９）効果的・効率的な行政運営● 女性が輝く、さくや姫プロジェクト● 富士山後世継承プロジェクト

外国から訪れる観光客を富士宮らしくもてなし、交流する

政策

地域の産業構造や自然環境等を分析した上で、農林水産業や若者が希望どおり結婚し、子どもが持てるよう、若い世代の経済的安定を図るなど、結婚・出産・子育てについて、切れ目のない支援に取り組む。

→→→→→→→→→→→

41.2%
約 45 万食7.3%
39,940 世帯
78.6 歳
80.9 歳
69.5％
49.0％
15,000 人
6.79 人／ 1 便
1.98 人／１便（２）女性が活躍できる社会づくり（２）観光基盤の整備と観光客誘致の推進（３）地域における子育ち・子育ての支援（３）移住・定住の促進（４）良質な保育・教育の提供（４）食の情報発信による富士宮ブランドの確立（５）配慮が必要な児童・家庭の支援（５）広報活動の充実（６）教育環境の整備と学校教育の充実

観光客数
宿泊客数

→

625 万人

19 万人

→

21 万人

1,103 億円→

1,103 億円

営業店舗率

71.4%

→71.4％

ホームステイボランティア数

26 世帯

→

36 世帯

日本語ボランティア数

24 人

→36 人

移住・定住推進活動団体数

１団体

→

３団体

市ホームページのアクセス数

430 万件→470 万件

市内年間商品販売額（１）農業の振興（３）林業の振興（４）工業における産業基盤の構築と地域産業の振興（５）商業における経営基盤の強化（６）中心商店街の振興（７）働く場所の確保と安定した雇用の創出

重要業績評価指標（KPI）
認定農業者数

重要業績評価指標（KPI）
598 万人性を生かした産業政策に取り組む。

（２）畜産の振興（１）結婚・子育ての思いが実る環境づくり（１）世界遺産のまちづくりの推進

重要業績評価指標（KPI）

工業、商業など、雇用機会の確保や創出につながる地域の特政策（７）子育てにおける経済的な支援の充実

重要業績評価指標（KPI）● 結婚・出産・子育ての希望実現プロジェクト

基本方針

基本方針

政策

総合計画の重点取組● 富士山後世継承プロジェクト● 女性が輝く、さくや姫プロジェクト

富士山が世界遺産登録されたことにより、国内はもとよりの活力あるまちを創造● 世界遺産のまちづくりプロジェクト● 結婚・出産・子育ての希望実現プロジェクト

基本方針「働いてよし」● ここで働き、ここに住むプロジェクト

総合計画の重点取組● 世界遺産のまちづくりプロジェクト● ここで働き、ここに住むプロジェクト

基本方針

基本目標４のあたたかいまちを創造● 富士山後世継承プロジェクト● ここで働き、ここに住むプロジェクト

防災訓練に参加する人の割合
38.3%
非常用食料の備蓄数
15 万食
木造住宅の耐震補強工事（実施率）
4.9%
自治会加入世帯数
39,635 世帯（男性）
78.0 歳
健康寿命年齢（女性）80.6 歳診療所等から市立病院への紹介率
67.2%
市立病院から診療所等への紹介率
43.7％
認知症サポーター数10,668 人（宮バス） 5.92 人／１便
宮バス・宮タクの利用（宮タク） 1.92 人／１便

本市の 3 つの強みこそ、本市が誇れる「本物」である。本取組に当たっては、これらの強みを最大限に生かし、市民・民間・行政が一体となって「オール富士宮」で進んでいくものとする。

総合計画の重点取組● 元気はつらつ健康長寿プロジェクト

政策「訪れてよし」富士宮市の３つの強み（２）取組期間

取組方針

ベビーステーションの登録施設数

0 か所

→

16 か所

教育・保育の認可施設における利用定員

3,866 人→ 4,318 人

早期療育支援の新規相談件数

241 件

→

256 件

児童虐待防止支援の延べ相談件数

260 件

→

276 件

静岡県の判定基準による耐震化率「生活の中で英語を使っている」という小学生の割合「子どもに力が付く、楽しい英語の授業をしている」という小学校教員の割合

89.3%

→

95.0%

51.3%

→

70.0%

64.4%

→

80.0%

181 人

→

畜産堆肥の利用量

756t→

1,064t

自生種の植樹面積25.1ha→29.1 ha

森林の間伐実施面積

2,616ha

→4,104 ha

製造品出荷額7,750 億円→

8,750 億円

20 件

→

24 件

1,103 億円→

1,103 億円

知的財産権の取得・活用に関する相談受付件数
市内年間商品販売額
営業店舗率
市内で働く勤労者数

201 人

71.4%

→

71.4％

19,212 人→

19,842 人