2022/11/9

施設の維持管理（FM)におけるSDGs達成への貢献

SDGｓに関する施設維持管理（FM）手法の思考

シナジー効果SDGｓは１７の目標として定め、経済・社会・環境の三側面をつなぐ総合的取り組みである。
そこで目標「11、住み続けられるまちづくりを」「12、つくる責任つかう責
任「17、パートナで目標達成しょう」に着目し、建物を対象に考えた場
合、様々な立場（施主・設計・施工・維持管理）を統括する事からSDGｓの目標の達成への道筋が出来ると思われる
これらを維持管理者の立場の視点からの思考の概要述べる
令和2年日本環境管理学会研究発表会

社会経済ジェンダー平等などの取り組み、安心・安全、まちづくり・地域づくりコミュニティの形成

エネルギー消費、先端技術の確認・導入、建物のストック、都市問題

環境
シナジー効果エネルギー、廃棄物、建築物シナジー効果⇒ 総合的取り組みによる部分最適から全体最適へ⇒ 総合的取り組みによる、トレードオフ問題や利益相反問題の緩和⇒ 総合的取り組がもたらすシナジー効果とベネフィット

ビルメンテナンス現場セクション

東京美装興業株式会社 技術部 顧問 安蘓秀徳（アソ ヒデノリ）
ファシリティマネジメント部 森下克也（モリシタ カツヤ）
施設の維持管理（FM)におけるSDGs達成への貢献

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施設の維持管理（FM)におけるSDGｓ（ビジョン）達成に向けた取り組み

SDGsの17ゴール ～ FM的視点から関係が深いゴール
17のゴールをFM的視点からみると、「11.住み続けられるまちづくりを」、「12. つくる責任 つかう責任」「17. パートナーシップで目標を達成しよう」 が 関係が深いキーワードを 含んでいると考える。

1． 貧困をなくそう

10． 人や国の不平等をなくそう

2． 飢餓をゼロ

11．住み続けられるまちづくりを

3． すべての人に健康と福祉を
4． 質の高い教育をみんなに
5． ジェンダー平等を実現しよう
6． 安全な水とトイレを世界中に
7． エネルギーをみんなに そしてクリーンに
8． 働きがいも経済成長も
9． 産業と技術革新の基盤をつくろう

３つの柱

単なる
サ保ス全テかィら
ナ「ブ建ル築な物
ビをル成デ長ィさンせグるへ」

12．つくる責任 つかう責任
13． 気候変動に具体的な対策を

14． 海の豊かさを守ろう
15． 陸の豊かさも守ろう
16． 平和と公正をすべての人に

17．パートナーシップで目標を達成しよう

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経済

基本的な考えエネルギー

エネルギー効率の高い機器の導入•

省エネルギー活動

先端技術•

信頼性の高い設備機器•

BIM、AI、IoT、ロボットの活動•

PPP／PFI、エリアマネジメント•

安全で災害に強いまちづくり•

住民、地域との活動の場•

すべての人が参加できるまちづくり

ストック、都市問題
まちづくり・地域づくり

社会（パートナーシップ、ステークホルダー）

安心・安全
•

技術の伝授

•

エネルギーマネジメント、CO2削減•

廃棄物の減量、CO2削減•

リサイクル、リユース推進•

ZEB（ゼロ・エネルギー・ビルディング）

廃棄物•

リノベーション、リファイニング建築•

ウェルネスビルディング

建築物•

長寿命化ビルディング•

サスティナブルビルディング

コミュニティ
エネルギー

環境

主な具体的取り組み•3

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維持管理者の責務と役割

建築とは

 施主、所有者、設計者、施工者に維持管理の理念を説明できる。
 維持管理設計に即して、ライフサイクルを踏まえた中長期的な計画の基「建築」とは、「目的とする環境空間を、一貫した思想の基に、適切に企に維持管理する。

画、設計、施工し」初期性能が確保された空間をつくり、その初期性能

 維持管理を考慮し、建築物と設備の必要な部位に維持管理機能を「建築の質」を維持するとともに、その空間の使い方、仕組みを社会の変高める手段を取入れる。

化に適応させつつ、社会組織に共有された価値観を将来にわたり保持するための統一的かつ計画的に建築物を守り育て、その質を成長させるため

 地球環境負荷低減を意識した維持管理の技術開発に努める。の一連の諸活動である。

 維持管理データを分析し、企画、設計、施工へのフィードバック・フィードフォワードする。
 維持管理の質向上に努めるため、自己評価を行い、改善提案につなげる。
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パートナーシップで目標達成のための各役割区分（ 設計者・施工者・所有者・維持管理者 ）6

BIM 建築生産革命をFMにつなげる
大幅な工程圧縮、属性情報のデータベース化、履歴データの蓄積活用プ 設計者の責務と役割は

ロ

セス

基本設計
実施設計

従 来

 施工者の責務と役割は運用準備
清算

施工図

竣工・引渡

正式運用開始

施工
維持管理
設備工事

フロントローディング

 所有者の責務と役割はBIM
設計 - 竣工

バーチャル竣工
バーチャル引渡
施 工

BIM 維持管理者の責務と役割は竣工・引渡 運用開始
FM・維持管理

BIM FM
FM検討

設備管理台帳作成
運用トレーニング

中央監視との連携

BIMデータ572

2022/11/9

SDGs達成は「バックキャスティング」で推進する

SGDs目標の達成へのステップ

今までできることではなく、「あるべき姿に到達するために何をすべきか」を起点に、これまでとは異つくる責任つかう責任

SGDs目標住み続けられるまちづくりをパートナーシップで目標を達成しようなった破壊的創造によって解決策を見出すことが求められているに取り組み目標達成のステップは
バックキャスティング

フォアキャスティング

現 在

未来を起点として今、何をすべきかを考える

現在を起点として、将来を予測する今の能力を前提とせず必要な能力をベースに考える

今の能力や社会状況などを前提に未来の到達点を考える

将 来

現 在

あるべき姿の未来

現在の延長線上の未来

１．SDGsを理解する

SDGsを活用するメリット

２

３

優先の課題の決定

目標を設定

PDCA

５

未 来

SDGsを理解することなくして、アクションは起こせない‼

未 来

内外へ報告
取り組み推進① 将来のビジネスのチャンスの見極め② 起業の持続可能性に関わる価値の向上③ ステークホルダーとの関係の強化、新たな手法の展開、拡大

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経営へ
統合

④ 社会の市場の安定化へ⑤ 共通減補目標の共有

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一企業、一団体だけではSDGsのインパクトは大きくできない

まとめ

企業・組織等の枠組みを超えての情報・技術や知識を持ち寄り、新技術等を検討・思考し、新商品・サービスを開発する取り組みもSDGsに連携するかたちになる。

SDGsは直接的な利益？でもないし、法的な拘束力もない。しかし、世界の共通言語連携によってインパクトを大きくする事例
古い施設を活用、地域の活性化をしたい

施設の維持管理、活用の技術を持っている《地方自治体》《企業》

・人手が足りない・解決したいが問題が山積み
・解決案・策が無い

・技術はあるが知られていない
・社会貢献しながら利益を上げたい
・自社の技術を試す場がない《地方自治体》

連携として「あるべき理想の社会」を描き、様々な取り組みが人類の幸福度増進につながるプロセスを示していると思う。

その意味は、問題が生じたら何とかして解決する。という受け身型から、あるべき維持可能な社会を積極的に構築しようとする理想型追求型であるのがSDGsの特色だと思われる。

《企業》

・地方自治体の人手不足を企業が補充
・企業の技術で地方自治体のモ内を解決
・地方自治体が成功事例として発信して、企業の地名をアップ

結FMにおいても、市民社会としての社会課題の解決、より良い社会の構築、社会ニーズの充足を目指す。

果「目標追求型イノベーション」に向け目標達成に向かう事が重要である・連携の成功がさらなる連携に輪を広げ、目標達成する大きな力となる・企業の業績アップにつながる等、好循環が生まれる（PDCA）
・公共、民間を含めた連携の重要性の認識へ
住み続けられるまちづくりをつくる責任
つかう責任

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パートナーシップで目標を達成しよう

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