2021-2022
ANNUAL REPORT

Beyond the Border,
Create the Future.

「 社会課 題が解決され 続ける世界 」の実現へ
Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Vision & Mission

いま世界で起きている変化を乗り越えるために必要なのは、人々がつながり、社会課題を自分事として捉え、解決に向けた一歩をそれぞれが踏み出す事です。
創業 10 年の節目を迎えたクロスフィールズは、「社会課題が解決され続ける世界」の実現に向けて大きく舵を切り始めます。

02

Our Vision 目指す 世界

社会課題が解決され続ける世界

Message

代 表メッセージ「新たなビジョンを掲げ、次の 10 年も挑 戦を続けます 」
共同創業者・代表理事

Our Mission 果 たすべき使 命

社会課題を自分事化する人を増やす
課題の現場に資源をおくり、ともに解決策をつくる

1 年 以 上をかけたリブランディングのプロセスを経て 、クロス
フィールズは新たなビジョンとミッションを掲げました。支えてくださるすべての方々への感謝の気持ちを胸に、これからは「社会課題が解決される世界」の実現に向けて挑戦していきます。
今年度は新規事業に更に力を入れるとともに、休止していた海外事業がいよいよ本格的に再開する見込みです。充実した1 年になるよう、チームメンバーで力を合わせて進んでいきます。応援のほど、よろしくお願いいたします。

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Vision & Mission

小沼 大地

03

ビジョン・ミッション刷新と10 年目の新たな挑戦
Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Vision & Mission

ビジョン実現に向けた私たちの戦 略

Member's voice

私たちはビジョン達成に向けて 2 つのアプローチを設定しました。

1 つは社会課題を自分事化する人の数を増やしていく「人へのアプローチ」。もう1 つは課題の現場において様々なステイクホルダーとビジョン・ミッションの刷新をはじめとした一連のリブラ

ともに解決策を生み出す「課題へのアプローチ」です。右の図では問い直した「クロスフィールズにしかできない価値の出しンディングを担当しました。10 年目のタイミングで改めてこれらを横軸で示しています。縦軸にはインパクトの出し方として、事業を拡大・拡散する「 Scale Up/Out 」、そしてインパクトを深める「 Scale Deep 」をおきます。

方」や「本気で挑戦したい事業領域」など、コロナ禍で向き
広報 / マーケティング統括西川 理菜

今後 挑 戦していく事 業 領 域る方々への感謝の想い」と「新たなゴールに向かう私たちの決意」でした。私たちだけでは到底、実現することがで自分事化する機会を届ける” Cultivate ”、そして課 題の現場へリ

04

し着実に実現に向けた変化を生み出していきたいです。

るプロセスで感じたことは、「 私たちの歩みを支えてくださ

原体験でリーダー人材を育む” Empower ”、多くの人に社会課題をの3 つの事業領域にて、私たちは挑戦を続けていきます。

ています。ビジョンを掲げるだけではなく、一歩ずつ、しか創業から10 年が経過。新たなビジョン・ミッションを掲げ

これらのアプローチを元に、3 つの事業領域を創出しました。強いソースを届けて解決策をともにつくる” Co-Create ”です。これら合い続けた問いへの解が凝縮されたものになったと感じ

企業パートナーシップ統括荒井 淳佑

きない目標を掲げられたのは、皆さんとのパートナーシッ
プを軸に考えられたからこそです。これからも皆さんと手を携えながら、新たな社会を切り拓いていきたいです。

より広く拡大／拡散
Scale Up/Out

CULTIVATE

CO-CREATE

社会課題を自分事化する人を増やし、社会の土壌をつくる

課題の現場に資源をおくり、解決策をともにつくる「共感 VR 」など、社会課題に触れる機会を

課題の現場に適切なリソースを提供し、幅広い層に届け、社会課題を自分事として社会課題の解決に挑むステークホルダーとともに解決策を生み出す事業

課題の現場において社会課題を自分事化する

様々なステイクホルダーとともに人の数を増やしていく

解決策を生み出す

人へのアプローチ

課題へのアプローチ

詳細は WEB サイトから

EMPOWER

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Vision & Mission

捉える社会の土壌を耕す事業

NEW VISION 特設サイト

社会の未来を切り拓くリーダーを育む

https://crossfields.jp/10th/「留職」「 フィールドスタディ」など、課題の現場での圧倒的な原体験を届け、社会課題の解決を牽引する

代表・小沼大地の note

リーダーを育む事業

https://note.com/daichi0715/

より深く突き詰める
Scale Deep05

Program Reports
事 業 報告Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Program Reports

クロスフィールズは創業から10 年の間で、「働く人」と「社会」をつなぐ様々な事業を展開してきました。
留職では 230人以上、フィールドスタディでは 1,000人を超える方々が参加。
多くの「働く人」に社会課題との接点と、解決に向けた行動のきっかけを提供してきました。
共感 VRなどの新規事業も、さらなるインパクト創出に向けて試行錯誤を続けています。
続くページからは、各事業の概要と2021 年度の活動実績をご紹介します。

留職 派 遣 人 数フィールドスタディ参 加 人 数

Corporate Volunteering Program

Social Issue Understanding Field Study

230
06

人以上

1,000

人以上

01

留職プログラム

02

社会 課 題体感フィールドスタディ

03

社会 課 題 解決ワークショップ

04

共 感 VR ワークショップ

05

ソーシャルセクター支 援

Corporate Volunteering Program

Social Issue Understanding Field Study

Social Business Creating Workshop

Empathy VR Workshop

Social Sector Empowerment

07

01

留職プログラム
Corporate Volunteering Program

EMPOWER 領域

留職プログラム
Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Corporate Volunteering Program

企 業の社 員を国内外の NPO/NGO や社会的企業に数か月〜1 年にわたって派遣し、本業のスキルを活かして社会課題の解決に取り組むプログラム（ 2022 年度より新興国派遣が再開しております）

2021 年度までの活動実績（累計）

派遣人数

企業数

パートナー団体数

08

234
43
135

人

社

団体

Corporate Volunteering Program

Member's voice

事例 紹介
国内派遣

損保ジャパン社員が RICCI EVERYDAYにて9ヶ月にわたり活動。ウガ
ンダの女 性 が 作るライフスタイル 商品を販 売する同 社にて 、生 産フ事業副統括マネージャー
スマホからはこちら

法幸 勇一

ローの改善やマーケティングを担当しました。
詳しくはこちらコロナ禍で開始した国内派 遣の留職プログラムが 2

https://note.crossfields.jp/n/nea0715dc4ad8

年目に突 入。パートナーの皆 様との関係性をより一層強化しながら、社会課 題の解決に挑み続けた 1 年でした。今年度はコロナ禍で一時休止していた新興

ハウス食品 ／ マザーハウス

国への派 遣を再開します。新興国派 遣と国内派 遣 2

国内派遣

ハウス食品の研究者が「途上国から世界に通用するブランドをつくる」
を理念に掲げるマザーハウスに留職。
「 食」をテーマに商品開発から製つのプログラムを通して、国内外問わず社会課 題 解
スマホからはこちら

造・販売まで、事業全体に携わりました。

決を牽引するリーダーの育成に全力で取り組んでいきます。さらなる留職事 業の進化を、どうぞご 期 待下さい！

詳しくはこちらhttps://note.crossfields.jp/n/n11a713018c48

損保ジャパン ／ エコロギー

事業の詳細は WEB サイトから

新興国留職プログラム
国内派遣

https://crossfields.jp/service/cvp/
oversea/

留職者が受け入れ側になった事例も。食用コオロギの生産・販売に取り組むエコロギー代表・葦苅さんは 2019 年に留職プログラム for Future

Change Makersに参加。2021 年には損保ジャパンより留職者を受け入れ、事業の加速に繋がったと振り返ります。
詳しくはこちら

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Corporate Volunteering Program

損保ジャパン ／ RICCI EVERYDAY

スマホからはこちら

国内留職プログラム
https://crossfields.jp/service/cvp/
japan/

https://note.crossfields.jp/n/na6ebb2a77ea9

09

02

社会課題体感フィールドスタディ
Social Issue Understanding Field StudyEMPOWER 領域

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Social Issue Understanding Field Study

社会課題体感フィールドスタディ
国内外の社会課題の「体感」と現地リーダーとの対 話を通じて 、社会に対する鋭い感 性とぶれない軸を育む短期集中型の役職者向けプログラム現地訪問型

オンライン型

2021 年度までの活動実績（累計）

実施件数

参加人数

実施企業数

10

59
1,236
39

件

人

社

Social Issue Understanding Field Study

Member's voice
オンライン型住友商事では現地訪問型と合わせて、オンライン型プログラム

スマホからはこちら

ユニット統括リーダー

田熊 彩子

も導入しています。2021 年にオンライン型プログラムに参加した徳永さんは、プログラムを通じて「社会の役に立つ事業を行いたい」という志を再発見。この志を周囲に共有したことで、チーコロナ禍の落ち着きと共に現地訪問型のプログラム

ムにも変化が生まれていると振り返ります。

も徐々に再開し、現場で体感することのインパクトを

詳しくはこちら

再認 識した 2021 年度でした。今 年度は 現 地 訪問型

https://note.crossfields.jp/n/n29d3aa73f46dとオンライン型それぞれの強みを生かしながら、新
たな団体との協業など、プログラムをさらに進化・拡大していきます。加えて「社会の未来を切り拓くリーダー」の育成に向けた、プログラムの新規開発など新たな挑戦も行っていきます。

参 加者アンケート
社会課題に関心がある（プログラム参加後・参加前）

プログラム参加後

91 %
n=204

仕事への向き合い方が変わった（プログラム参加後）「他 人事と思っていた社 会 課 題が全て「マネジメントに寄りすぎない 自発 的

自分事へ変化し、自らの意志（志）で行

フォロワーを増やすリーダーシップを動する勇気を頂いた。」「以前は社会課題について問題意識を持 つレベ ルであったが 、どうすれば 解決できるのか自身の中で考えるように

86 %
n=244

事業の詳細は WEB サイトから意識するようになった。」

現地訪問型「 与えられ た仕事 を漫 然とこなすのでhttps://crossfields.jp/service/
fieldstudy/

は なく 、志 を もって 、取り組 みたいと

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Social Issue Understanding Field Study

参 加者の声

思った。」

なった。」
「社 会 課 題 への解決・貢 献に対する覚プログラム参加前

54 %悟が出来た。」「自分の熱い思いや志を伝えるようにしたいと思う。」

オンライン型
https://crossfields.jp/service/
fieldstudy-online/

n=197

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03

社会課題解決ワークショップ
Social Business Creating Workshop

EMPOWER 領域

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Social Business Creating Workshop

社会課題解決ワークショップ
企業の社 員がチームを組み、国内外で社会課 題 解決に取り組むリーダーと 2-3 ヶ月にわたり事業アイデア創出を行うプログラム

2021 年度までの活動実績（累計）

実施件数

参加人数

実施企業数

12

49
740
18

件

人

社

Social Business Creating Workshop

日立システムズが女川町を舞台にしたプログラムを実施
日立システムズは女川町を舞台にした 3 ヶ月のプログラムを実 施。参加した 20 名の社 員は、観 光・医療・まちづくり・産 業の 4テーマでチームアップし、現地訪問や当事者へのインタビューを通じて女川町の課題を自分事としてとらえていきました。

Member's voice
事業統括マネージャー

原田 悠子

それを元に「女川町の未来とそれを実現するための事業アイデア」を創出しました。同社と女川町の取り組みはプログラム後も継続し、22 年 3月より地域活性化を目的とした協働プロジェクトが始動しています。

昨年度はワークショップをきっかけに地域と参加企業の協業が生まれるなど、嬉しい動きも目にすることができました。そうした動きを見ていると、やはり起点は「人の想い」なのだと改めて感じます。引き続きオンライン・現地訪問のハイブリッドで事業を実施しながら、自分と社会が 繋がるきっかけを作り、それを通じて「課 題 解決への衝動」を育んでいきたいと思います。

事業の詳細は WEB サイトから

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Social Business Creating Workshop

事例 紹介

社会課題解決ワークショップ
https://crossfields.jp/service/workshop/13

04 共感 VRワークショップ
Empathy VR Workshop

CULTIVATE 領域

共感 VRワークショップ
VR/360 度映像を通じて国内外の社会課題
Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Empathy VR Workshopの現場を疑似体験し、課題の当事者への共感や課題解決への想いを育むプログラム（企業向け及び教育現場向けに事業を展開中）

2021 年度までの活動実績（累計）
導入企業数
参加人数

導入学校数
参加生徒数

14

8
56
12
1,000

社

人

校

人

Empathy VR Workshop

Member's voice

事例 紹介
経済産業省「未来の教室 STEAMライブラリー」事業で共感 VR 事業リーダー

10のプログラムを開発
コンテンツ開発事業者として、中高生が社会課題を「体感」し、自分事化するための10 のプログラムを様々な社会課題をテーマに制作。すでに全国の学校現場で活用が進んでおり、プログラムの更なる改良に取り組んでいます。

スマホからはこちら

過去 2 年間の取 組みから、VR を活用したプログラム
で社会課 題への「共 感」を生み出すことに確かな手応えを感じています。今後の挑戦はこの手応えを定量的に示すこと。そして学 校・企 業に限らず、より多くの人にプログラムを届けていくことです。社会課題
詳しくはこちらhttps://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000014.000049241.html

が 解決され 続ける社 会の「 土壌 」を作っていくために、既存の枠にとらわれず、大きな広がりを目指していきます。

「社会課題の自分事化プロセス」の理論モデル構築
2021 年度は「社会課題の自分事化に至るプロセス」の理論モデルも構築しました。本理論は法政大学大学院教授・石山氏とビジネス
リサーチラボ社代表・伊達氏にご協力いただき制作したものです。2022 年度は共感 VR 事業のみならず、全事業において本理論を用いた検証を進めていきます。

事業の詳細は WEB サイトから

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Empathy VR Workshop

藤原 未怜

共感 VRワークショップ
https://crossfields.jp/service/vr/「社 会 課 題の自分事化を通じた社 会
配慮行動促進の理論モデル」図。
個人の中で「社会課題の自分事化」がどのようなステップ で育まれるか を仮説検証中。

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05 ソーシャルセクター支援
Social Sector Empowerment

CO-CREATE 領域

ソーシャルセクター支援
Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Social Sector Empowerment

国内外の NPO や社会的 企 業との協 働を通じ 、社 会 的インパクトの創 出を加 速する事業。クロスフィールズが持つ様々なネットワー
クを活用し、社会課題解決に挑むリーダーを支援しています10 年間での協業実績
パートナー NGO/
社会的企業の団体数

活動国

16

171
12

団体

カ国

Social Sector Empowerment

Member's voice

事例 紹介
交換留職プログラム（ベトナム×日本）

新規事業開発リーダー

異なる国・地域で同じ社会課題に取り組む団体が交流し、学び合うプログラム「交換留職」を実施しました。アートを通じた障がい者を訪問し合い、異なるアプローチを学ぶことで自団体が取り組む社会課題解決のヒントを得ていきました。
（本プログラムはトヨタ財団の国際助成プログラムのご支援により実施しました）

社 会 課 題 解決に取り組む 様々な方との対 話を通じて、Co-Create 領域の探索に向けて奔走した 1 年でした。2 年越しで実現した交換留職では、課題解決への関わり方について多くの示唆がありました。今後の挑戦は「現場に資源をおくり、ともに解決策をつくる」に繋がる事 業を興し、頭も体も動かし続けながらクロスフィールズらしい課 題 解決の在り方を探索することです。道のりは長いですが、着実に前進していきます。

事業の詳細は WEB サイトから

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Social Sector Empowerment

西川 紗祐未支援を行うNPO 法人エイブル・アート・ジャパン（日本）と社会的企業・Tohe（ベトナム）が参加。両団体のスタッフが互いの活動拠点

ソーシャルセクター支援

海外団体とオンラインイベントを開催
長年協働してきた海外団体のリーダー2 名を迎えた10 周年記念イベントを開催。クロスフィールズ代表・小沼と新https://crossfields.jp/service/sse/
スマホからはこちら

規事業開発リーダー西川が、Co-create 領域における新たな協働の可能性などについて議論を深めました。
詳しくはこちらhttps://note.crossfields.jp/n/n5307908993e7

17

Working Environment
組織の取り組み
クロスフィールズは持続的に社会インパクトを創出するため、Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Working Environment

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一人ひとりのメンバーが働きやすい
環境づくりに力を入れています。

新制度導入にあたり大切にしたこと

Transparency

Fairness

Understanding

透明性

公平性

納得性

透明性の高い多様な働き方において質問責任と説明責任を

オープンな

フェアな仕組みの大切にした、納得性のコミュニケーション

設計と運用

ある環境づくりMember's voice

導入した新制度

経営管理マネージャー

フレックスタイム制度の導入

高橋 健

家族との時間も大切にしたい、副業やボランティアもしている、自己研鑚に励みたい・・・そんな多様な人材が揃うクロスフィールズだからこそ、それぞれが自分のペースで働けるよう、2021 年度よりフレックスタイム制度を導入しました。

ビジョン・ミッションの刷新と並行してフレックスタイム・副業制度の導入、そして評 価制度の刷新を担当しました。コロ

副業制度の導入

スタディなど対面プログラムも再開するなか、組織ではスタッ個人が 実現したいことを後 押しするために、副 業 制度をスタートしました。一人ひとりが多彩なフィールドで自己実現を進めています。

26%

フのお子さん誕生と育休・復職ラッシュを迎えています。組織
ミッションとメンバーそれぞれのパーパス実現の両立をめざ
し、引き続き働きやすい組織づくりを進めていきます。

副業しているメンバーの比率

合宿でチームビルディングを実施
今年 5月、次年度に向けたチームビルディングを対面で行いました。1 日目は逗子でレクレーションをし、翌日は都内で議

評価制度のアップデート

論を深めました。コロナ禍で業務が完全リモートになり、3 年

自律的な行動を促し、組織と個人のパーパス実現と成長を後押しするために、目標設定と評価の制度を新しいものにアップデートしました。

ぶりにリアルで実施した今回のチームビルディング。メンバー
からは「ゆったりと仕事以外の話ができた」「 普段とは異なる

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Working Environment

ナ禍が一服し、留職の新興国派遣や現地訪問型のフィールド視点でディスカッションができた」などの声が届いています。

育児との両立環境の整備

スマホからはこちら

メンバーには育児世代が多く、育休の取得者が増えています。メンバーそれぞれのライフスタイルを尊重し、働きやすい組織づくりを目指します。

83%

育休取得率

男性

40% 女性 60%

育休取得者の男女比率

詳しくはこちらhttps://note.crossfields.jp/n/n81f5397ca9c2

19メディア掲載
新聞、雑誌、ラジオ

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Media

20

2021 年度は合計26 回掲載されました。

テレビ朝日、TokyoFM 、AERA.など

テレビ朝日系列「サタデーステーション」に代表・小沼がAERA.

Forbes

国際協力キャリアガイド

コメンテーターとして出演。

2022 年2月28日号に掲載

2022 年 5月号に掲載

2021-22に掲載

ウェブ
2021 年 6月16日

Study vally【 STEAM 教育についてインタビュー】NPO 法人クロスフィールズ

2021 年 6月22日

FNNプライム

内戦中のコンゴからきた難民の生活をVRで疑似体験

2021 年 8月6日

DRIVE!

キーワードは「探索」と「自分軸」。迷いのなかで納得解を見つける方法ー NPOエグゼクティブコーチングの体験談よりー

2022年2月28日

コクヨManabiz

Cross×Campダイアローグ：組織の多様性を活かす「これからの大人のマナビ」の探究 1

2022年 3月30日

Study vally

世界の社会課題と出会い、探究していくきっかけを作る〜NPO 法人クロスフィールズ〜

社会課題を考える新たな授業とは講演・イベント

2021 年度は合計28 回登壇しました。

HAPIC 2022

「国際協働プロジェクトの倫理と論理を考える」「市民社会が考える『新しい資本主義』」

事業統括マネージャーの原田と新規事業開発リーダーの西川が登壇。社会課題に取り

代表・小沼がモデレーターとして登壇しました。当日は READY FOR 代表・米良氏、大阪組む団体と協働する際に大切にしていることや実際の経験などをお話しました。

大学・堂目氏、SALASUSU・青木氏と「市民社会が考える『新しい資本主義』」をテーマ

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Event

トヨタ財団主催のオンラインセミナーにクロストークを展開しました。

21

主催セミナー7

今年度はオンラインセミナーを 回にわたって実施。のべ900 名以上が参加しました。

その他のセミナー
2021 年 11月26日
リモート環境でも組織エンゲージメントを向上させる仕掛けとは？ 〜ユニリーバとPwC
Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Organized Seminarsに聞く、先進事例とHR責任者の想い〜

2021 年 10月1日

2021 年 12月9日

八木洋介氏と語る”オーセンティックリーダーシップ” ―「自分サステナビリティトランスフォーメーション（SX）とは？ 〜企業にらしさ」がリーダーの鍵？

よる社会課題への本質的な向き合い方と、実践事例に迫る〜

2022年 3月22日
10 周年記念イベントvol.3「社会を変えるために、NPO はどう変わり続けるか」

2022年 4月26日
10周年記念イベントvol.4「 CrossFields 10th Anniversary Event "Toward a world where social issues
continue to get solved"（英語版イベント）

2022年 3月10日

22

2022年 3月17日

10 周年記念イベントvol.1

10 周年記念イベントvol.2「 10 年目で感じた限界とビジョン刷新に至るまで」「社会課題を自分事化する人と文化の創り方」

2021 年度収支報告（ 2021.6-2022.5 ）（単位：円）

科目
事業収入

171,422,192

受取会費

873,500

受取寄附金

100,000

その他収入

2,603,644
174,999,336

当期収入合計支出

事業費211,231,064

管理費

8,860,632

法人税等70,000

当期支出合計収支

Cross Fields Annual Report 2021-2022 / Finance

収入2021 年度実績

220,161,696

当期純損失

45,162,360

前期繰越正味財産

140,819,516

次期繰越正味財産

95,657,156

注 1 ）事業費は、主に人件費、支払報酬料、地代家賃など

注 2 ）管理費は、主に支払報酬料、地代家賃、支払手数料など

23

Beyond the Border,
Create the Future.

クロスフィールズ公式 note

特定非営利活 動 法 人クロスフィールズ

クロスフィールズの公式 noteでは新しい取り組〒141-0031 東京都品川区西五反田 3-8-3 町原ビル 4F

みの数々や、その裏にある一人ひとりの物語を

TEL：03-6417-4804 E-MAIL: info@crossfields.jp

お届けしています。ぜひご覧ください。

CROSS FIELDS

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