人づくり・場づくり

社会貢献活動人づくり宣言「お客さま基点」を実践できる人づくりに力を入れております。

ピンクリボン運動、Hellosmile（ハロースマイル）への協力 

2011年度からは子宮頸がんの予防啓発を推進するプロジェクトの支援も行っており（従業員）」であると考えております。

概

概

ます。

当社は、あらゆる企業活動の原点として「お客さま基点」を掲げ、徹底した差別化でお客さまから最も評価される会社を目指しております。そして、この「お客さま基点」を実践し、徹底した差別化を生み出していく源泉は「人

算 の

算 の

ボンフェスティバルへの協賛などを通じ、ピンクリボン活動を支援しております。

決決

当社では、2008年度より乳がん検診の大切さを伝え、患者さんを支えていくピンクリ

し、全役職員へのメッセージとして「人づくり宣言」を発信するとともに、「人づくり基本方針」を策定・発表し、「啓発パンフレット」などをお客さまに配布して、検診の大切さを伝えるなどの活動を会社が求める人材像と人づくりに向けた基本姿勢を示しました。経営方針のひとつである「“ お客さま基点 ” での人行っております。

材育成を通じて、職員の働きがいを高める」にもありますように、当社の「人づくり」とは、働くすべての人が働き経営資源を配分し、重点的に取り組んでまいります。

ささ

も、この「人づくりは場づくり」という基本方針のもと、お客さまアドバイザー、内務職員の中長期での人材育成に

客

客

ま

ま

2018年10月より認知症の方へ適切な応対ができるよう認知症サポーター認定の推進をがいを持ってお客さま基点を実践できるよう、“ 個 ” としての成長を促す “ 環境 ” や “ 場 ” をつくることです。今後とおお認知症サポーター認定取得の推進 

1

人づくり宣言 成長を支える「人づくりの根幹」と、それを通じて身につけ、また2019年度から全国の支社・本社に自前で認知症サポーター養成講座を実施する

かし、尊重する「本当の意味で人が育ち、活躍できる」組織づくりが必須でだく、駅前などでお客さまアドバ
イザーと共同で配布するなどしてある。

各都道府県警と共同で作成している
ティッシュ（画像は警視庁版）
各都道府県警と共同で作成しているチラシ（画像は警視庁版）

大阪富国生命ビルでの産学連携活動への支援 ～「人づくり宣言」（2011年10月）
より抜粋～

キャンパス」、立命館大学「大阪梅田キャンパス」など、大学関係施設や産学連携活動の支援施設などを誘致し、芸術文化、健康などに関する情報を地域社会に発信しております。
また、大阪大学の先生方が中心となり設立された植物研究を通じた緑豊かな生活環境の構築を目指す「智の木協会」へも参画しております。

待機児童問題などの社会的な課題解決へ貢献するため社有不動産に保育所等を積極的に誘致しており、現在では、東京都に２ヵ所、埼玉県、大阪府、和歌山県に各１ヵ所ずつ開設され、地域の皆さまにご利用いただいています。

49

社長車座ミーティング 
社長自ら、職員と膝を突き合わせて双方向で対話をする「場」を設けています。トップメッ
セージとして会社の目指していることや方向
性、お客さま基点についてなどを直に伝えると同時に、職員からの率直な質問や意見を聞いて、その場で回答しています。

女性活躍推進フォーラム 
当社では、個々人がモチベーションを高めながら、一人
ひとりがやりがいをもって活き活きと働けるよう、女性活
躍を人づくりの重要施策の一つに位置付けています。2012
年よりお客さまアドバイザー・内務職員合同の研修「女性活躍推進フォーラム」を毎年開催し、モチベーション向上・次世代の女性リーダーの育成に力を入れています。

■2011～2021年度開催実績（過去11年間）■2012～2021年度参加者数（過去10年間）

回数

参加者数

300回

2,243名

総数
253名

50

お客さま
内務職員
アドバイサー
130名

123名

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス

社有不動産活用による待機児童解消に向けた取組み 

社長自らが「場づくり」に取り組んでいます

人 づ く り・場 づ く り

人 づ く り・場 づ く り2010年に竣工の大阪富国生命ビルは、瓜生山学園京都芸術大学「大阪サテライト

皆が人を育てるという意識を持ち、フコク生命ならではの「人づくり」の文化を築いていこうではないか。

部下・後輩を持つ役職員の基本姿勢

持続可能な社会への貢献

ラシ・ティッシュを配備していた

持続可能な社会への貢献をつくり上げなければならない。そのためには、職員一人ひとりの個性を活察にご協力いただき、警察署にチス

ス

会社となる」という “ ありたい姿 ” を実現するためには、勝てる、強い組織

ビ

ビ

2021年度までに28都道府県の警

この厳しい環境のもと、「徹底した差別化でお客さまから最も評価される

ー

ー

詐欺被害防止啓発用のチラシ・ティッシュを作成しました。

〈裏面〉

品・サ

品・サ

お客さまアドバイザーと各都道府県警察が共同で使用可能な特殊

〈表面〉

商

商

「特殊詐欺」被害防止に向けた啓発活動への協力 

高めてほしい、フコク生命の「『求める人材像』３つの要件」
フコク生命で働く全員が身につけ、高めてほしい人材像

フコク生命は「人」が原点である。

「認知症キャラバン・メイト」を配置しました。

社会問題となっている「特殊詐欺」の被害防止に協力するため、2 人づくり基本方針

点点症状のある方やそのご家族に接する機会があった際、適切な手助けを行っております。

基

基

開始しました。2022年５月１日時点で9,477名が認知症サポーター認定を取得し、認知症

ご活用いただいています。

要

要

当社では、2011年に「人づくり」を推進する部門として人材開発本部を立ち上げました。本部長には社長が就任

具体的な取組みとして、当社職員がピンクリボンバッジや Hellosmile バッジをつけお客さま基点を実践できる人づくり

お客さま基点を実践できる人づくり

お客さまアドバイザー教育

内務職員教育るお客さまアドバイザーの育成に努めております。

試

補

Fスクール生

4ヵ月

7ヵ月

養成職員1
（前期） 養成職員1
（後期）

一般課程

13ヵ月
養成職員2

専門課程

38ヵ月目以降

19ヵ月
養成職員3

副主任・主任・特選主任
生命保険
大学課程 (TLC)

応用課程

Off-JT
自己啓発

朝礼で全体教育F スクール
試験前研修

試験後研修

現場で同行指導
育成前期研修3月目研修
FP3級技能士

帰社時個別指導
育成後期研修FP2級技能士
AFP（FP2級技能士受検対策）講座
介護に関する基礎講座

51

基幹職員研修「営業所長任命後」
営業所長任命後３年間については、定期的に在任期間に応じた営業所経営理論や営業所長としてのスキルアップ研修を実施
しています。
３年目以降は、社外講師による研修や相互研鑽の機会などを提供することで、新たな気づきと成長の場をつくっています。

・マネジメント能力の向上
・組織力の強化・周 囲をリードする人材育成
・営業所長・社会人としての視野を広げる

３年目所長研修５年目所長研修８年目所長研修
コーポレートガバナンス

OJT・課題の洗い出しとその改善策を考える

・業務知識の拡大・深化
・業務改善意識の徹底

テーマ別選抜所長研修（適宜開催）

２年目所長研修
新任所長
フォロー研修新任所長研修その他

コーポレートガバナンス

継続教育制度（e ラーニング）

・営業所長として必要な
知識・事務の習得

本社研修

業界共通教育1ヵ月

育成後期 18ヵ月「営業所長候補者向け教育」
中途入社者の営業所長専門
コー ス で ある「 営 業 総 合 職 制度」、お客さまアドバイザーからなる「なでしこ塾」では、採用から育成に至るまで一貫性のあるプログラムのもと、営業所長登用に向けたマネジメント教育を行っています。

ｅラーニング（コンプライアンス・保険事務知識等）
部門別研修

～３年目

52

～５年目

人 づ く り・場 づ く り

職階（昇格）

登録

持続可能な社会への貢献

入社

営業所長教育 ～「お客さまアドバイザー」育成の要として～目的

人 づ く り・場 づ く り

 お客さまアドバイザー人材育成プログラム
育 成 前 期 19ヵ月

※ WSM（Web Share Meeting）：オンラインを活用した相互理解、研鑽の「場」

信頼されるお客さまアドバイザーを育成するには、日々実践の中で指導・教育を行う営業所長の役割が非常に重要であると考えております。そのために当社では、知識付与のみならず、営業所経営理論や人間力など、さまざ
まな視点からの「人づくり」を行っております。

育効果の向上を図っております。

ス

した内容にしております。

ビ・視聴覚教材 営業所での好取組事例などを映像化し教ー

所長取材記事を中心に掲載しております。

これらは、お客さまサービス全般の対応力向上を目指

品・サ

実施しております。

商・教育誌 お客さまアドバイザー・マネージャー・営業点

テーマとした研修を、ｅラーニングにより毎月継続的に

選抜管理職研修ます。

新任課長研修し、お 客 さまアド バ イザ ー の 能 力向 上 を 図っており

目的として、｢コンプライアンス｣ ｢生命保険の実務｣ を

新任基幹職研修

営業活動を行うにあたり ｢お客さま対応力｣ の向上を

お客さまアドバイザーへの知識付与・スキ

新任上席主任研修

ルアップを目的として、以下のような教材を作成・提供

新任主任研修❸教材提供

行っております。

４年目研修るお客さまアドバイザーづくりを目指した初期教育を３年目研修

持続可能な社会への貢献ております。

２年目研修を推進し、お客さまアドバイザーのレベルアップを図っ

エリア職研修さらに3月目研修を実施し、これら一連の3ヵ月におよぶ研修を「F スクール」と呼び、真にお客さまから選ばれ異業種コラボ型研修

選抜基幹職研修

TLC（トータル・ライフ・コンサルタント）の資格取得

組織マネジメント

8年目～

主任２年目研修

応用課程試験の早期合格、生命保険協会認定 FP である

営業活動をするうえでの基本的項目を習得します。

フォローアップ研修

した社会人としての基本や商品知識など、フコク生命で生命保険協会による業界共通教育各課

5年目～

新任主任研修ス

程を新人層の教育システムに取り入れ、専門課程試験・

4年目

経営塾

３年目
営業所実習

ビ

❷業界共通教育一般課程試験に合格した者がビジネスマナーをはじめと

3年目

２年目
募集実習

ー

カリキュラムに準拠した研修を実施し、協会が実施する

ステップアップ研修

入社後は、生命保険協会のキャリア形成期

2年目

定期的な WSM ※の開催
フォローアップ研修❶初期教育～継続教育制度

〔営業所］
営業所長

総合職エリア職新入職員研修

品・サ

おりです。

連携

初期育成期
1年目

総合職研修

商

お客さまアドバイザーに対する教育訓練は、以下のと

実践教育

研修参加

ております。

教育
トレーナー

基

・人材育成の統括

ま点する教育担当者とともに各種研修および実践指導を行っ

教材提供

内務職員人材育成プログラム

基業部長・営業次長を配置し、教育トレーナーをはじめと人材開発本部

さま

支社には、お客さまアドバイザーの指導担当として営

営業部長
営業次長

客

さ

にあたるとともに、本社研修を実施しております。

〔支 社〕

お

客

まアドバイザーの教育体系の企画立案、各種教材の制作

お客さまアドバイザー

お人材育成の統括部門である人材開発本部では、お客さ

実践教育・集合研修参加

支 社・営 業 所

本 社

 お客さまアドバイザーの教育体制

総合職・エリア職の教育体制 
総合職については入社から７年目までを重要な初期教育期間と位置づけ、年次ごとの研修とメンター制度を活用し、ビジネスパーソ
ンとして確実にスキルアップしていくための育成プログラムを設けております。研修は、新入職員研修をはじめ、５年目まで年次ごとの研修を行い、キャリア形成を図ります。その他、新任役職者に対する任命時研修、リーダーシップ習得を目指す研修、人材活性化を促す
異業種コラボレーション型研修、公募型の海外研修制度など各種導入し人材育成に取り組んでおります。また、入社４年～７年目の若手
総合職に対し、将来の経営幹部となりうる人材育成に向け、「経営塾」というフコク生命独自の研修プログラムを導入しております。
エリア職についても、新入職員研修に始まり４年目までの年次ごとの研修を実施しており、主任、基幹職への昇格時にリーダーシップ
研修を行うなど、お客さまに良質なサービスを提供できる人材として成長するとともに、キャリアアップ志向を醸成するための各種研修を設けております。また総合職、エリア職隔てなく、集合研修以外にオンライン研修を活用の上各種の能力開発支援制度を用意し、自己実現をサポートしております。

要

要

ビス、保険金・給付金のお支払いに至るまで、お客さまのさまざまなご要望やご相談にお応えできるような信頼され概

概

技能士、日本 FP 協会 AFP 資格）取得を推進しております。また、｢継続教育制度｣ を通じてご契約からアフターサー「お客さま基点」を自信と誇りをもって実践するためには、一人ひとりが「働きがい」をもって働ける会社である必要があると考えております。当社では、指名型の研修にかぎらず、公募型研修や自己啓発などさまざまな成長の「場」を用意し、「自己実現」をサポートしております。

算 の

算 の

当社では、生命保険協会による業界共通教育制度をベースに FP 資格（国家資格ファイナンシャル・プランニング

決決研修をはじめとしたさまざまな場づくりにより、人材育成に取り組んでおります。

信頼されるお客さまアドバイザーの育成に努めております。

～８年目

健康経営への取組み

働きやすい職場づくりに向けて

当社は役職嘱員の健康増進は人材育成である（「健康づくり」＝「人づくり」）という考え方のもと、会社を挙げて当社では、個人の多様性を尊重し、各自の力を効果的に発揮できるよう、障がい者雇用や女性の活躍推進、仕事と

1 フコク生命「健康づくり」宣言

えております。

代表取締役社長

米山

好映を実施して、業務上の課題に加え障がいへの配慮事項を確認し、障がい状態に適した柔軟な対応に努めています。就労後も障がいへの配慮の内容が適切か、職場で支障となっていることはないか、上司と本人との面談や就労支援センターとの連携により定着支援を実施
し、より良い職場作りにつなげています。
また、2018年４月より障がい者雇用の職制について制度改正を行い、給与等の見直

その家族が一体となり自らの健康に心がけ、地域、社会に貢献できる健康

し、無期雇用化等の処遇改善を行いました。これらの取組みにより、2018年度東京都よ的な経営を推進してまいります。

ス

ス

ク制度や早期無期転換制度を設けました。

●全従業員の定期健康診断の完全実施および高リスク者へのフォロー強化※1「心のバリアフリー」サポート企業とは、全ての人が平等に社会参加できる社会や環境について考え、そのために必要な活動を実施している企業のことです。

●各種社内セミナー、ｅラーニング等によりヘルスリテラシーの向上を図る─半期ごとに各３日の普通休暇を取得することとし、さらなるワーク・ライフ・バランスの充実を目指す。

地域とのつながり 
行政や福祉関係機関主催の雇用促進イベント、特別支援学校の公開講座などに参加し、企業就労を支援する団体や●総労働時間の縮減
─働き方改革実現に向けたガイドラインを策定し、全社統一的に早帰りを目指す。
─長時間労働を行っている従業員に対しては、産業医による面談や人事部からの指導により、長時間労働の是正を図る。

企業就労を目指す障がいのある方への情報提供や交流を行っています。
2019年度は千葉ニュータウン本社のある印西市より地域自立支援協議会（主催：印西市）の委員を委嘱されました。当社の取組みが、障がい者雇用促進のために、お役に立てればと考えています。

※●ストレスチェックや産業医・産業カウンセラー によるメンタル面のきめ細かなケアを行う。
●従業員向けのインセンティブ事業「フコク健康ポイント」を導入し、従業員自身の健康状態の把握や健康の維持・行動計画

女性職員が就業継続し、活躍できる雇用環境の整備を行うために、米山社長のポジティブアクション宣言※2 のもと、※産業カウンセラーの配置について

3 富国生命健康保険組合とのコラボヘルス

当社と富国生命健康保険組合では、各々が保有する従業員の健康情報を共同利用することで、より効率的かつ効果的な健康対策を実
従業員の健康保持・増進に資する共同事業（コラボヘルス）を展開
しています。

コラボヘルスの内容と共同利用する情報の範囲等❶ 健診結果およびリスク保持者データの共有による事後指導❷ 高リスク保有者に対する医療機関への受診勧奨❸ 健康関連情報の発信とインセンティブ事業

53

でいます。
また、
「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」

従業員向けインセンティブ事業「フコク健康ポイント」の導入
富国生命健康保険組合では、従業員に自分の健康をより意識してもらうため、各
自のスマートフォン等から利用する「健康増進プログラムサイト『フコク健康ポイント』」を導入し、個々人に応じた健
康情報の発信事業、ならびに禁煙や運動・食事などの生活習慣の見直しや日々の歩数などに応じて商品交換可能な「健康ポイント」を付与するインセンティブ事業を実施しています。

にもとづく行動計画を策定し、各種施策を実行しています。
※2 当 社のポジティブアクション宣言内容は「職場風土の改革」「女性の能力開発」「女性管理職の増加」の３点です。

①女性管理職の人数を1.5倍にする
・女性総合職、エリア職60名以上
・お客さまアドバイザー50名以上②全職員の時間外労働時間を10％削減する③柔軟な働き方を推進する各種制度の充実と利用実績を向上する

ダイバーシティマネジメント研修会の開催 
特定非営利活動法人ファザーリング・ジャパン※3 理事の川島高之氏を講師に招き2018年10月には本社管理職向けに、2019年10月には役員向けにダイバーシティマネジメント研修会を実施しました。役員層、管理職層からワーク・ラ
イフ・バランスを尊重した職場風土の醸成を進めています。
※3 当社は特定非営利活動法人ファザーリング・ジャパンが設立した「イクボス企業同盟」に加盟しています。これは、働く人々が多様化する時代において、「イクボス」の必要性を認識し、積極的に自社の管理職の意識改革を行い、新しい時代の上司（イクボス）を育てていこうとする企業ネットワークです。

54

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス

施できると考え、「健康情報の共同利用に関する覚書」にもとづき、

フコク健康ポイント

女性の活躍できる場の拡大や職場風土作りなどに取り組ん

計 画期 間： 2021年 4 月 1 日～2026年 3 月31日

人 づ く り・場 づ く り

人 づ く り・場 づ く り増進を図る。

● 女性の活躍推進

持続可能な社会への貢献

持続可能な社会への貢献●メリハリ休暇取得の推進

 員の精神的健康の保持増進を図るため、産業カウンセラーを社職内に配置し、職場内のメンタルヘルスケアに積極的に取り組んで
います。

ビ

ビ

さらに2019年４月からは人事評定制度を導入し、評定結果によって職位が変わるラン

当社の主な取組みーー

り「心のバリアフリー」サポート企業※1に登録されました。

品・サ

品・サ

今後も当社が創業以来培ってきた経営理念にもとづき、役職員ならびに

商

商

した。

障がいのある方に最大限の力を発揮していただけるよう、入社前の方に対する就労体験

点

点

2022年３月９日に、経済産業省が日本健康会議と共同で主催する「健康経営優良法人」に５年連続で認定されま

雇用環境の整備 基

基

2 『健康経営優良法人』に５年連続で認定

2022年３月末現在、全国の拠点で241名の障がいのある方が働いています。
（当社雇用率：2.31％）

ま

ま



雇用状況（法定雇用率：2.3％）

さ

さ

え、地域、
社会に貢献できる健康的な経営を推進してまいります。

働いていることです。

客り」に取組むことで、自らの健康に心がけることと共に、安全な暮らしや健康を望むお客さまの気持ちに応に積極的に取り組んでいます。当社の障がい者雇用の特徴は、さまざまな障がいをもった方が、健常者と同じ職場で

お

客

お

当社が創業以来培ってきた経営理念にもとづき、会社、役職員ならびにその家族が一体となって「健康づく

障がいのある方もその個性を発揮して働くことにより企業活力となっていくと考えており、障がいのある方の雇用

要

要より、各々の働き甲斐が向上し、「お客さま基点」の価値観に基づく、お客さま本位の業務運営ができると考● 障がい者雇用の推進

概

概

当社では「人づくり基本方針」のもと、当社役職員が心身ともに健康で、能力や個性を最大限発揮することに

算 の

算 の

生活の両立支援など、ダイバーシティの推進に取り組んでいます。

決

決

健康保持・増進（健康経営）の取組みを進めてまいります。

働きやすい職場づくりに取り組んでいます。

コーポレートガバナンス

働きやすい職場づくりに向けて● 両立支援第７期行動計画

フコク生命は相互会社として透明性の高い経営に努めております。

計画期間

コーポレートガバナンスの基本的な考え方 

基

時間内通院

産前休暇

産後休暇

商

育児休憩

し、ご契約者に安心を提供するため、この基本方針にもとづきコーポレートガバナンス体制を構築します。
コーポレートガバナンス基本方針 
当社は相互会社であり、コーポレートガバナンス・コードの適用対象ではありません。しかしながら、当社のコー
ポレートガバナンスに対する考え方およびその充実に向けた取組みをご理解いただくために、「コーポレートガバナ
ンス基本方針」を制定し、「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」と共に公表しております。

※再延長(同左)

パパ・ママ育休プラス

ス

ス

https://www.fukoku-life.co.jp/about/profile/corporategovernance/index.html

ビビ

時間外労働の制限

ーー「コーポレートガバナンス基本方針」および「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」の全文は、
当社ホームページに掲載しております。

所定時間外労働の免除

男女ともなることがあっても生命保険会社として存続していかなければなりません。当社は、持続的かつ安定的に事業を継続

品・サ

品・サ

※延長(特別な事情がある場合）ます。そして、その負託に応え、保険金や給付金等を確実にお支払いするという責務を果たし続けるためには、いか商

仕事と子育てに関連する諸規定や手続き方法をまとめたガイドブック。
出産・育児経験者の意見、具体的事
例にもとづく説明やＱ＆Ａが掲載されています。

業務負担の軽減
勤務時間の短縮
休業

育児休職（原則１歳まで）相互会社における保険事業はご契約者の事業であり、当社は、その保険事業の業務運営をご契約者から任されてい子が小学校3年生まで～「仕事・子育て応援ガイド」より～

産 後業務負担の軽減
勤務時間の短縮
休業

子が小学校1年生
まで

点

点

時間内通院
通勤緩和
休憩

小学校
入学

子が
小学校に入学
するまで

基

ま

産 前

子が
3歳まで

ま

子が
1歳6ヵ月に子が子が1歳2ヵ月まで 達した直後の 2歳6ヵ月まで
4月末まで

さ

子が
1歳まで

客

さ

出産後
8週間まで

お

客

■子育てに関する主な制度

お出産

母性健康管理措置、母性保護規定
女性のみ

ご契約者の利益擁護
働く職員の自己実現

出産
予定日の６週間前から

妊娠中念の実現に最適であると判断しています。
社会への貢献妊娠から小学校
3年生まで使える制度
妊娠判明

当社は、保険契約者が保険団体を構成し互いに助け合うために、その構成員となる相互会社こそが、以下の経営理

要

要①男性育児休職取得日数の増加
仕事と子育ての両立を図りながら、安心して働くことのできる職②ワーク・ライフ・バランスの充実
場環境をつくるために、次世代育成支援対策推進法にもとづく行動③女 性職員のライフイベントと計画を策定し、育児支援などに取り組んでいます。この取組みが評価され、2009年、キャリアの両立
2012年、2015年に、「次世代認定マーク（くるみん）」を取得しています。

概概● コーポレートガバナンス体制

算 の

算 の

2020年4月1日～2023年3月31日

仕事と子育ての両立支援 決決

働く職員がさまざまなライフイベントを経験しながら活き活きと働き続けるた
め、職場環境の整備や見直しなど、仕事と生活の両立支援に取り組んでいます。

コーポレートガバナンス体制

所定労働日数短縮措置
短時間勤務■コーポレートガバナンス体制図

社員（契約者さま）

看護休暇
出産手当金

育児休業給付金(雇用保険)
社会保険料免除(産前産後休暇中・育児休職中)※延長（1歳6ヵ月まで）

総代候補者選考委員会※再延長(2歳まで)
※再延長

※延長
(1歳6ヵ月に達した直後の4月末まで)(2歳6ヵ月まで)

選任
評議員会
意見

取締役会

各種委員会

常勤取締役会

監査役
監査役会
監査役室

各担当取締役

内部監査

監査部
内部監査

業務執行部門56

会計監査人

コーポレートガバナンス

保険計理人

諮問

人 づ く り・場 づ く り

ダイバーシティ（多様性）を取り巻く環境の下、納得感のある生き方・働き方を持ち、継続就業ができるように支援する相談窓口「ダイバーシティ相談窓口」を設置し、電話やメールによる相談を受け付けています。全職員が活き
活きと働き続けられる環境作りを目指します。

経営内容の報告会

会計監査● ダイバーシティ相談窓口の設置について

ご契約者懇談会代

監査役監査

仕事と介護の両立支援 
自分自身が介護者となったときに、仕事と介護の両立に向けてスムーズに移行することができるよう、介護セミナーを定期的に開催しています。また、介護への心構えや会社の制度をまとめた「仕事と介護の両立支援ハンドブック」を作成し、社内周知に取り組んでいます。

ご出席
総ご意見・ご要望

選任

事業報告

コーポレートガバナンス

2014年度より仕事と子育てに関する情報共有の場として、ランチ交流会を開催しています。育児休職中の職員やその同僚、子育て中の職員等が悩みや経験、情報を共有することで、新たな気づきや励みを得ることができ、働きや
すい職場環境の醸成につながっています。
また、職員の家族に会社を訪問してもらう本社「ファミリーデー」は2019年度で７回目の開催となりました。家族には会社を知ってもらい、職場においては、それぞれの職員に家族があることを再認識することで、相互理解を深め、より働きやすい職場環境を醸成することを目的としています。

総代

ご出席

重要事項の決定人 づ く り・場 づ く り

ランチ交流会・ファミリーデーの実施 

55

推薦

社員投票
（信任投票）

出産育児一時金・家族出産育児一時金

社会保険

持続可能な社会への貢献

3歳以上は利用回数に制限があり給与控除率も異なります

書面によるご意見

持続可能な社会への貢献

勤務時間の短縮等の措置