事業の概況（ 令和５ 年度）
組 合の取 り 組み
当事業年度は、 新型コ ロ ナウ イ ルス 感染症によ る 行動制限の緩和が進み、 経済社会活動の正常化が進む中で個人消費が持ち 直すなど 、 緩やかな 回復基調で推移し ま し た。 一方で、 不安定な世界情勢の影響など から 資源価格や原材料価格は高止ま り し て おり 、 依然と し て 先行き は不透明な状況が続いており ま す。
こ う し た中、 当Ｊ Ａ では第８ 次中期経営計画に掲げた４ つのプラ ン （ 農業振興プラ ン ・ 地域活性化プラ ン ・ 経営強化プラ ン ・ 組織強化プラ ン ） に基づき 、「 農業者の所得増大」「 農業生産の拡大」「 地域の活性化」 の実現のためＪ Ａ 一丸と なっ て取り 組みま し た。
主な事業活動と 成果について は、 以下のと おり です。

営 農経済 部門
第８ 次中期経営計画の着実な 実践と 、 担い手・ 農業法人等に対する 営農相談活動に取り 組み
ま し た。
特に、 生産資材高騰対策と し て 、 国、 県が実施する 「 肥料価格高騰対策事業」「 化学肥料低減定着対策事業」「 飼料高騰対策事業」「 施設園芸燃油価格高騰緊急対策事業」 の申請支援を 行
う と と も に、 当Ｊ Ａ 独自の助成と し て「 生産資材等価格高騰に対する 経営継続支援事業」 を 実
施し 、 農業経営の継続支援に取り 組みま し た。
ま た、 令和５ 年産米の米価安定に向けて 、 大豆、 備蓄米、 飼料用米、 園芸作物への転換に取り 組みま し た。
さ ら に、 く ら し に寄り 添う 地域に根ざ し た事業と サービ ス の提供に努めま し た。
営農経済事業収支改善を 目的に 「 営農・ 経済事業の成長・ 効率化プロ グ ラ ム 」 に取り 組み、“仕掛け る 営農” によ る 成長戦略と 、 事業管理・ 収支設計・ 運営の見直し によ る 効率化戦略を策定し ま し た。

〈 米穀部門〉
令和５ 年産米は田植え以降の高温・ 多照によ り 生育が進み、 平年よ り 出穂期が４ 日程度早まり ま し た。 ８ 月～９ 月は記録的な猛暑並びに干ばつが続き 、 高温障害によ る 背白米など の未熟粒が多く なり 、 １ 等米比率は 56.7 ％と なり ま し た。 一方で、 仙南地域における 作況指数は生育期全般において多照で経過し たこ と など から 、 全国で最も 高い「 105」 のやや良と な り ま し た。
米の集荷数量も 21 万７ 千俵（ 前年対比 101.4% ） と 前年を 上回り ま し た。

〈 園芸部門〉
令和５ 年度は、 青果物全般において温暖化の影響を 大き く 受けた年であ り ま し たが、 栽培指導並びに有利販売に努めま し た。

〈 畜産部門〉
全農みやぎ や宮城県及び管内市町と の連携によ り 、 管内の優良雌牛保留を 推進し 繁殖雌牛群の整備に取り 組みま し た。 ま た、 ク ラ ス タ ー事業の拡大加速化事業及び補完事業を 活用し 、 優良繁殖雌牛の導入保留を 推進し 管内繁殖雌牛の増頭支援に取り 組みま し た。

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事業の概況（ 令和５ 年度）〈 加工販売部門〉
みやぎ 生協の産直ブラ ン ド 「 めぐ み野」 と 東日本復興支援ブラ ン ド 「 古今東北」 のコ ラ ボ商
品「 蔵王育ち のゆでたま ご 」 を 発売し ま し た。 ま た、 新型コ ロ ナウ イ ルス 感染症が令和５ 年５月８ 日よ り 「 ５ 類感染症」 へと 移行、 シ ン ケ ン フ ァ ク ト リ ーはこ れま で休止し ていたサービ スを 一部再開し ま し た。

〈 生産資材部門〉
化学肥料軽減定着事業を 活用し た対象と な る 春肥料の事前値引き （ 50 円～100 円／１ 袋） や飼料価格高騰対策の国・ 県単独の補助金申請及び補て ん金交付の支援業務を 行いま し た。 また、 Ｅ －Ｓ Ｈ Ｏ Ｐ を 開設し 、 春資材予約注文の利便性向上を 図り ま し た。

〈 農業機械部門〉
農業機械展示会（ 農業支援フ ェ ス タ 2023） を 通じ て 最新農機具・ 低コ ス ト 農機具の情報提供を 実施し 、 生産者の生産コ ス ト 低減に努めま し た。 ま た、 田植機、 コ ン バイ ン の使用前後整備点検を 呼び掛け故障リ ス ク 低減に努めま し た。

〈 葬祭部門〉
多様化する 葬儀ニーズに対応する ため、 故人の遺志や遺族の意向に寄り 添う サービ ス の提供に努めま し た。 ま た、事前相談会、人形供養祭な ど 地域に密着し たイ ベン ト を 開催し 、施行シ ェア の維持拡大に努めま し た。

〈 生活福祉部門〉
要介護高齢者が住み慣れた地域で安心し て生活でき る よ う に自立支援サービ ス の強化に取り組みま し た。 ま た、 高齢者向け健康ベン ト を 開催する な ど 地域貢献活動を 行いま し た。

〈 自動車部門〉
メ ン テ ナン ス パッ ク 導入など 利用者に寄り 添っ たア フ タ ーフ ォ ロ ーの充実を 図り ま し た。 また、 整備技術研修を 受講する な ど ス キ ルと 知識のレ ベルア ッ プを 図り 、 地域に根ざ し た整備工場と し て のサービ ス 向上に努めま し た。

金 融共済 部門
〈 信用事業〉
非対面サービ ス （ Ｊ Ａ バン ク ア プリ 、 Ｊ Ａ ネッ ト バン ク ） 商品の提供と 、 金融渉外によ る 組合員・ 利用者のラ イ フ プラ ン の実現に向け、 次世代・ 次々世代層を 中心に資産形成・ 運用の必要性を 伝える 活動と 、 ニーズに寄り 添っ た丁寧な提案活動、 さ ら には、 融資渉外や担い手渉外専任担当によ る 出向く 体制およ び相談機能の強化を 図り 資金提供に努めま し た。
農業融資については、 管内の小規模農家の減少や高齢化が進む中、 農業者と の関係強化および相談対応等の強化を 図り 、 農業融資専任担当者１ 名を 本店に配置する と と も に、 Ｔ Ａ Ｃ 担当と の連携によ り 農業者・ 農業関連業者・ 農業団体への訪問活動を 展開し ま し た。
ま た、 原油価格・ 農業資材等の高騰や猛暑の影響を 受けた農業者への資金対応にも 努めま した。
こ う し た 結果、 農業融資新規実行額は、 前年度対比で 178 百万円増加し 520 百万円（ 目標達成率 115.7 ％） と な り ま し た。

〈 共済事業〉
Ｌ Ａ ・ ス マイ ルサポータ ーによ る 組合員・ 利用者への「 安心」 と 「 満足」 の提供に向け契約者一人ひと り に寄り 添い、 全契約者に向けた３ Ｑ 活動を 実践し ま し た。
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事業の概況
（ 令和５ 年度）

併せて 、 あ ら ゆる リ ス ク に備える ため「 ひと ・ いえ・ く る ま ・ 農業」 の総合的な 保障提案活動・ はじ ま る 活動を 継続展開し ながら 、 生活保障基盤の維持・ 拡大に取り 組みま し た。

管 理部門
〈 地域活性化〉
地域の各組織と 連携し た参加型イ ベン ト の開催や女性部・ 青年部活動、 女性大学の開催や出張講座、 体験・ 学習イ ベン ト 等を 通じ て 、 地域農業の支援者であ る 「 農業振興の応援団」 の拡
大と ゆたかな 地域づく り に取り 組みま し た。

〈 経営強化〉
事業利益黒字化を 目的に月次での収支モニタ リ ン グ と 事業計画の進捗管理を 強化する と と もに、 事業管理費の圧縮を 目的に不稼働資産の流動化に取り 組みま し た。 ま た、 内部統制の強化と 内部監査の充実を 目的に年間計画の策定・ 実践を 行いま し た。

〈 組織強化〉
Ｊ Ａ への理解促進と メ ン バーシッ プの強化を 目的に組合員と の対話や各種ア ン ケ ート に取り組みま し た。 ま た、 人材育成と 確保を 目的に各種資格取得を 促進する と と も に、 人材確保を 目的にＪ Ａ グ ループ合同説明会な ど へ出向き 、 当Ｊ Ａ のＰ Ｒ を 行いま し た。
組合員の皆様や地域の活性化に向けて お役に立て る よ う 事業活動に取り 組んでき た結果、 令
和５ 年度事業活動の成果と し て、 事業利益 19 百万円、 当期剰余金94 百万円を 計上する こ と ができ ま し た。
こ れも ひと えに組合員の皆様のＪ Ａ 事業に対する ご 理解と ご 協力の賜も のであ り 深く 感謝申
し 上げ、 こ こ に令和５ 年度の事業概況を 報告いたし ま す。

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事業の概況（ 令和５ 年度）

第 ８ 次 中 期 経 営 計 画 2 0 2 3- 2 02 5
令 和５ 年 度 の取 り 組み 状況 に つい てⅠ . 農 業振 興 プ ラ ン「 農業者の所得増大」 と 「 農業生産の拡大」 に向け、 農業と 食の大切さ を 追
求し 、 農業者と 共に地域の農業振興に貢献する ためのプ ラ ン 。

取り組み結果

①地区営農ビジョ ンの策定と 実践による地域農業の振興
行政と連携し各地区事業本部の特色を活かした地域営農ビジョンを策定し、実践しました。
一例として、村田地区では、町の特産物である「ソラマメ」の生産拡大を目的に町内の農業法人等へ呼びかけ、行政と連携し新たに作付面積を増やすことができました。（３法人：32a）②地域農業の多様な担い 手の確保・育成・支援
農業経営管理支援事業では、年間記帳代行業務を実施しており、担い手を中心に 55 経営体について経営管理のサポートを行いました。
担い手経営体への個別訪問では、訪問内容の充実化を図り、補助事業のフォロー推進として 2,080 件、融資相談や資金提案活動として 2,434 件訪問させていただきました。
経営体の課題解決の促進や法人間ネットワークの構築・情報共有を目的として、令和 5 年12 月にＪＡみやぎ仙南農業法人会研修会を開催し、管内の農業法人 24 団体（40 名）にご参加いただきました。

Ｊ Ａみ やぎ 仙 南 農 業 法 人 会 研 修 会

8事業の概況（ 令和５ 年度）

令 和５ 年 度 の取 り 組み 状況 に つい て取り組み結果③マーケッ ト インに基づく 農畜産物の生産振興ＪＡ管内に適した栽培方法と生産条件を加味した栽培マニュアルを作成し、こだわり米（1,236ha）や、ふるさと米（745ha）の生産に取り組みました。水田を主食用米の生産以外に活用する目的で戦略作物に位置づけた「飼料用米」への作付け誘導を行いました。（作付面積 610ha）。
園芸振興作物では、生産販売マッチングに取り組み、玉ねぎや梨等の作付面積が増反につながり、玉ねぎは 0.8ha、梨は 0.7ha 増反することができました。
ＪＡ管内の仙台牛ブランド確立では、優良肥育素牛導入推進や、管理技術向上に向け共進会及び勉強会を開催し仙台牛格付率の向上に取り組みました。全農及び畜産協会（畜産クラスター事業含む）事業の活用によって優良繁殖雌牛の導入を実施し、斉一性及び特色ある繁殖雌牛群の造成と生産基盤の拡充を図りました。

④ト ータ ルコ スト 低減による農業所得の確保
農薬価格の上昇は農業所得の確保に大きな影響を与えましたが、新たにＥ－ＳＨＯＰを開設し、大型規格農薬に関するＷｅｂ注文書の取り扱いを開始しました。このことにより、大型規格農薬の活用によるトータルコストの低減を広く PR できました。

農機事業では、各種農機具の故障等による修理費用を未然に防ぐために、田植機とコンバインの点検整備を行いました。
フレコンを無償とし、米倉庫への自己引き取りをお願いしました。
このことにより、生産者の経費削減に繋がりました。
令和５年産米の実績については、9,844t となりました（主食米 6,304t、備蓄米 633t、加工米 57t、飼料米 2,850t）。

⑤めぐみ野の取り 組み拡充による産消提携活動の推進
産消提携活動については、酷暑による鶏卵高相場への対応を強化する、養豚ビジネスモデルの構築を行うなどの取り組みを行いました。この結果、みやぎ生協のめぐみ野商品取扱総額は 1,513 百万円（園芸・米穀・鶏卵・養豚・納豆・梅干・加工）となり、生産者と消費者の食に対する思いを結ぶことで幸せを分かち合う「産消直結」に貢献しました。

9事業の概況（ 令和５ 年度）

令和５ 年度 の取り 組み状 況に ついて
Ⅱ. 地域活 性化 プラン「 地域の活性化」 に向け組合員と 地域の皆様の多様な ニ ーズに応え 、 当Ｊ Ａ
ら し いサービ ス を 展開し て いく ためのプ ラ ン 。
地域の課題解決や持続可能な 社会の実現に貢献し ま す。

取 り組 み結 果①組合員と地域のニーズに応える総合事業の展開
信用事業では、金融渉外担当者を中心に、ライフプランサポートによる金融サービスのご案内とアフターフォローに取り組みました。また、資産形成セミナーや、ＪＡスマホ教室を開催し、組合員・利用者のニーズに合った金融商品等をご案内しました。
共済事業では、３Ｑ活動を中心に、組合員・利用者に寄り添った「安心」と「満足」の提供に向け、積極的な活動に取り組みました。また、ＴＡＣ課と連携し、農業法人に対して共済商品のご提案や「農業リスク」に対する研修会を実施しました。このほか、ＪＡ共済少年野球大会・ＪＡ共済アンパンマンショー、地域貢献活動により地域住民と次世代層との「つながり」強化に繋げることができました。

ＪＡ共済少年野球大会

スマホ教室（槻木支店）

介護事業では、健康イベントを年間８回開催し、延べ 210 名の方にご参加いただきました。
また、福祉用具では地域のケアマネジャー及び包括支援センターと連携し、新しく 74 名の方にご利用いただきました。
葬祭事業では、家族葬・小規模葬プランに対するオプションをご用意し、多くの方にご利用いただきました（前年比 103％）。各種イベントにご参加いただいた際、アンケートにご協力いた
だき、特に関心の高かった「ペット葬」について人形供養祭にて葬儀用品の展示を行いました。
自動車事業では、自動車メンテナンスパックを令和 5 年 10 月より新たに販売を開始し、令和 6 年３月末時点で車両購入者の約３割の方にご契約いただきました。

健康イベントの様子

10事業の概況
（ 令和５ 年度）

令和５ 年度 の取り 組み状 況に ついて取り 組 み 結果

②地域の特性を 活かし た地域活性化活動の展開
農業体験（さつまいも・大根等）、女性大学（陶器づくり・ＤＩＹコンポスト・おにぎりドック等）、熱中症対策アンバサダー講座、防災・ＳＤＧｓ出張講座等、地域組織と連携した多種多様なイベントを実施させていただきました。また、支店協同活動として農業体験や夏祭り、親子イベント等を開催し、支店が地域の拠点や一員となるような活動を行うことができました。

防災出張講座の様子（角田地区）

女性大学（おにぎりドック）

農業体験（さつまいも）

夏祭りの様子（川崎地区）

Ⅲ. 経営強 化プ ラン
当Ｊ Ａ ら し いサービ ス を 提供する ために、 総合事業体と し て 経営を 維持する ためのプ ラ ン 。 収支改善やコ ン プ ラ イ ア ン ス 経営の実践等によ り 経営の強化と 安定化を 図り ま す。

取り 組 み 結果①将来見通し を 踏まえた経営計画の策定・見直し
令和５年度版経営シミュレーションをふまえた実績管理を実施しました。全役職員向けに経営シミュレーションや事業計画に関する研修会等を開催し、当ＪＡの経営に関する将来見通しの情報共有を行いました。
全職員研修会②不祥事未然防止対策、内部統制の強化による経営の健全性の確保
当ＪＡの事務ミスの傾向に合ったコンプライアンス・プログラムを策定し取り組みました。経営の健全性の確保に向け、年間計画に基づく内部監査に取り組みました。
不祥事未然防止に向けた様々な取り組みを実施しましたが、残念ながら不祥事件を発生させてしまいました。一刻も早い信頼回復に向け、再発防止策を講じるとともに内部統制の強化を行います。

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事業の概況（ 令和５ 年度）

令 和５ 年 度 の取 り 組み 状況 に つい て
取 り 組 み結 果

③激しい環境変化へ適応できる経営体制整備
デジタル化の普及に伴い、紙ベースの掲示物を廃止し、金利情報・キャンペーン情報・金融機関としての掲示物等について、組合員・利用者へご案内するデジタルサイネージ（電子看板）を全支店へ設置しました。さらに、インスタグラム及びフェイスブックへ投稿回数を重ね、ＳＮＳによる広報活動を強化しました。また、コミュニティ新聞を新聞折り込みにて地域に配布するなど、様々な媒体で幅広く情報提供を行いました。

JA みやぎ仙南の活動・イベントをアップしています！

Ⅳ . 組 織強 化 プ ラ ン
組合員の加入促進や意識醸成、 関係性の強化に取り 組むと と も に、 組合員の声を 運営に反映さ せて いく ためのプ ラ ン 。 ま た、 地域や当Ｊ Ａ の魅力を 発信する こと や業務改善を 行う こ と で 当Ｊ Ａ の価値を 高め、 組織力を 向上さ せて いき ま す。

取り組み結果

①ＪＡ への理解促進とメ ンバーシッ プの強化
准組合員の意思反映と事業参画に向け、組合員加入時の際、アンケートにご協力いただきました。また、自己改革工程表にも掲げているように、組合員組織等での協議内容、各事業での訪問活動の際に、皆様からのご意見等を事業運営に反映させていただいております。令和６年度の実施に向け、事業性評価調査について、要領等の整備を進めました。

②協同組合活動・事業活動を 担う 人材育成と確保組織力の向上に向け、人材育成基本方針の更なる見直しが必要となりました。
専門人材の育成に向け、ＪＡバンク及びＪＡ共済の育成計画に取り組みました。
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