新製品・サービスを投⼊した企業の割合

⽇本企業○ OECDによると、製造業やサービス業において新製品や新サービスを投入した企業の割合は、先進国で日本が最も低い。
新製品・サービスを投⼊した企業の割合（2012-2014）
製造業

（％）
20.0

18.8

サービス業

（％）
14.0

17.8

12.2

12.0
15.0

12.7

12.7

10.0
9.9

10.0

10.1
9.0
7.6

8.0
6.0

4.9

4.0

5.0

2.0
0.0

0.0

ドイツ

イタリア

⽶国

英国

⽇本

イタリア

英国

ドイツ

⽶国

（注）企業向けアンケートにおいて、「2012-14年に新製品・サービスを導⼊（新機能の追加や⽤途の⼤幅な改善を含む。）を⾏った」と回答した企業の割合。
（出所）OECD（2017）「OECD SCIENCE, TECHNOLOGY, AND INDUSTRY SCOREBOARD 2017」を基に作成。

⽇本0⽇本企業

企業の営業利益に対する設備投資、研究開発投資の⽐率○ 日本企業は、営業利益に対する設備投資や研究開発費の比率は着実に低下。
○ 利益を投資に回さない国に企業の営業利益に対する設備投資、研究開発投資の⽐率（⽇⽶⽐較、2011年＝「100」で指数化）研究開発投資／営業利益

設備投資／営業利益
140140131130130

⽶国

120115110100110100100

⽇本9080

⽶国12090857080100•⽇本74702011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 20182011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018（注） ⽇本は年度、⽶国は暦年（出所）財務省「法⼈企業統計」、経済産業省「企業活動基本調査」、 U.S CENSUS BUREAU「QUARTERLY FINANCIAL REPORT」、NATIONAL SCIENCE
FOUNDATION 「ANNUAL CAPITAL EXPENDITURES SURVEY」、「BUSINESS RESEARCH AND DEVELOPMENT AND INNOVATION」を基に作成。

1

売上が増加した企業

事業再構築○ 2020年11月の売上高が、前年11月と比べて増加した企業も23％存在。事業者による優勝劣敗は明らかに。
○ 売上高の増加要因としては、巣ごもり消費（16%）、感染防止（8%）、在宅勤務（4%）といったニーズに対応した商品・サービスの開発・受注増が挙げられている。

2020年11⽉の売上⾼の前年同⽉⽐の変化の分布

企業割合
25% 23%

売上⾼増加の要因（単数回答）
巣ごもり消費につながる

20%

20%

16%

商品やサービスの開発・受注増
14%

15%
13%

感染防⽌につながる

12%

10%

8%

商品やサービスの開発・受注増

7%
4% 3%

5%

1% 1% 1% 1%

9割以上減

8割以上減

7割以上減

6割以上減

5割以上減

4割以上減

3割以上減

2割以上減

1割以上減

1割未満減

変化なし

増加

0%

在宅勤務に対応した

4%

商品やサービスの開発・受注増

企業割合
0%

5%

10%

15%

20%

（注）

全国の⼤企業、中⼩企業を対象としたアンケート調査（2020年10⽉5⽇-12⽇、12⽉1⽇-9⽇にインターネットでアンケートを実施）。
左図︓「貴社の今年（2020年）11⽉の売上⾼は前年同⽉を「100」とすると、どの程度でしたか︖」との質問に対する回答割合（回答数 7,968社）
右図︓「売上⾼の増加の要因として効果があった取り組みは何ですか︖（単数回答）」との 質問に対する回答割合（回答数 1,494社）※9⽉調査の結果（出所） 東京商⼯リサーチ「第9回新型コロナウイルスに関するアンケート調査」（2020年10⽉20⽇公表）、「第11回新型コロナウイルスに関するアンケート調査」（2020年12⽉17⽇公表）を基に作成。

2

⽣産性

労働⽣産性の伸び⽌まり○ 我が国の労働生産性は、2000年以降、実質ほぼ伸び止まり。
○ 実質労働生産性上昇率で見れば、さらに明らか。2005年以降の低迷は顕著。

貧困

貧困率の上昇、給与の下落○ 世帯収入が、可処分所得の中央値の半分以下を「貧困」と定義した場合、貧困層の全世帯に占める比率を計測した相対的貧困率は、バブル期の10%から15%以上に上昇○ 民間給与も、1997年をピークに、一貫して下落。二極化と同時に、全体的な貧困化も進展。

貧困率5％の上昇は、絶対数で300万世帯の増加に相当。
年収200万円未満の就業者1145万⼈で、就業者割合は28.3%
年収200万円以下の世帯主⽐率は、⼥性世帯主の場合33%

http://www.pref.osaka.lg.jp/attach/1949/00103312/Ronsyu27Nakai.pdf

2019年直近のデータではもう少し回復。リーマン時(2009)が給与の底。

DRAGON HEADからはぐれると・・・
l これまで暮らしてきいたのは、系列的取引の中。頭は遠く、Dragon Head。しかし、国内市場の縮⼩に伴い、ドラゴンの住処の⽔も、少しづつ減り始め、業種によっては、コロナで⼀挙に⼲上がった状態。
l 今の中⼩企業は、系列的取引というドラゴンから急に放り出された、いわば⼩⿂/オタマジャクシ。

B系
列系
列
E

A系
列

D系
列

C系
列

束ねのテーマがない
情報の流通がないドラゴンからスイミーへ
l ⼩⿂の⼩さな頭で急に取組の⽅向性を考えと⾔われても難しい。またその規模で投資をしても効果が低い。
l これから必要になるのは、「束」になってとりかかる、Swimmy戦略。
これまで

いまこれから放り出される
小魚
系列取引
Dragonが⼤活躍

系列取引
Dragonが壊れ始める

Swimmy戦略

スケールアップ組とパワーアップ組
l スケールアップ企業には、Equityや新領域に出て⾏くためのビジネスパートナー。パワーアップ企業には、地域社会の持続可能性に向けてともに組む中核的事業者との出会い。ともに、「束ね」（:Swimmy化）が必要。
資本戦略
n 他⼈のEquityは、ともにリスクをとる信頼の証。
n 事業戦略に応じて、お⾦の⾊をデザインする。ó 資本構成を考える。

C業界

規模略戦⻑

成

様々な関係分野のプロとEquityとともに成⻑戦略を考える

B業界

A業界

グローバル型

中堅企業に成⻑し、海外での競争を⽬指す中⼩企業【スケールアップ 】
分野性あり

サプライチェーン型

地域資源型
地域コミュニティ型

地域性あり

⼈⼝減少下において地域経済・コミュニティを⽀える中⼩企業 【パワーアップ 】
生産性

地域商社、DMO
アグリゲーターなど地域の様々なプレーヤーとともにSustainabilityを考える

7

経営支援機関としての金融機関への期待
l 中⼩企業政策は、Equityと資本政策ににじり寄るScale Up政策＜企業政策＋資本市場政策＞と、地域Community論ににじり寄るPower Up組＜企業政策＋地域経済政策＞とに広がって（薄まって︖）いく。

Postコロナで状況は劇的に変化。
事業再構築は、⾃らの経営を⾔語化・抽象化する良い機会。
⾔語化しない経営戦略は「伝わらず」、伝わらないものは「広がらない」。

1.Scale Up 【ó 地域経済の⽣産性を引き上げる】
n ⽬の前の融資より、市場全体のパイ拡⼤ ＝ 経営者の成⻑戦略に寄り添う
n 外部資⾦の活⽤が鍵。資本戦略なくして、成⻑なし。
n 「オーナー経営」からの脱却。融資の前に、資本を太くする。資本戦略を学ぶ。

2.Power Up 【ó Sustainableな経済を作る】
n 地域としての戦術の「選択と集中」。⼀つのテーマを積み上げ続ける︕
n その⽅向性の旗を振る「何でも屋の加代」を守り、⼤きく育てる︕
n 外部資⾦を取り⼊れる。そのための⼿法（特に情報公開）を考える。

8経営⽀援市場の現状
l 中⼩企業政策を活⽤した経験のある企業は、全体の約１割前後。他⽅、経営計画を書いたこともない企業が半数以上。⼩規模に限れば約７〜８割。
l 系列取引の時代は、腕さえあれば⽣き残れたが、脱サプライチェーンの時代の中⼩企業には、⾃らの事業を⾔語化し、戦略を考え、⾃ら市場と向き合っていくことが必要。
l 公的な経営⽀援は、無料⽀援でできる範囲に特化。⺠間の経営⽀援は、優良顧客を囲い込み⼀部の市場に特化。多くの中⼩企業にとって、経営戦略やデジタル化をともに考えるパートナーが⾒いだせない状況に。これらの隙間に、デジタルが使えないか︖
中⼩企業政策の認知率・利⽤率
施策を利⽤したことがある中⼩企業の割合は5~15％程度

経営⽀援サービスの⼆極化
公的⽀援

⺠間⽀援
経営⽀援サービス談
相 プ
料 ラッ
無 ト料無︖

⼩規模未熟︖

有の 料相
⾼ 談
度
化︖

中⼩企業
低 →（経営練達度）→ ⾼

9

中堅練達

他所には無い「価値」を探し出す

︓

美ら地球と⾶騨古川「君の名は」の舞台でおきていること
美ら地球（⾶騨古川）

https://www.chura-boshi.com/service/b2c/
https://satoyama-experience.com/cycling/⼀泊3000円が3万円に化ける ︓「Udon House」

まずは動画を。。
https://youtu.be/ilgPgW1O02E
タイトル1泊2日
うどん体験＆うどんホッピング・スタンダートツアー
内 容 ・タイムテーブル
Day 1 うどんクラス＆農園ツアー
12:00〜 チェックイン
13:00〜 うどんクラススタート
Part 1 （⾃⼰紹介、基礎勉強、粉の練りこみ、⽣地踏み）Part 2 （出し汁、umamiの体験）
Part 3 （製麺機の紹介、うどんの種類を学ぶ）
フィールドワーク （農園ツアー）
Part 4 （試⾷、⽣地をのばす、切る）
Part 5 （⼤釜で麺をゆでる、⾷べる、⾷べる、⾷べる。）
19:00 プログラム終了（夜には軽いお夜⾷をご⽤意しております）
プログラム終了後のフリータイムには、⼣陽で⼈気の⽗⺟ヶ浜にお出かけいただいたり、近くの⽇帰り温泉などもお楽しみいただけます。
（注：⼊浴料は別途かかります。⼣陽は天候と潮の条件によります）
Day 2
朝うどんホッピング＆瀬⼾内シーカヤックトリップ
7:30 朝うどんホッピング 2軒巡ります。
10:00 UDON HOUSE チェックアウト

三豊市の場合全員参加の共助のネットワークへ

父母ヶ浜

UrashimaVillage

粟島漂流郵便局

12紫雲出山三豊市の場合全員参加の共助のネットワークへ
道の駅

これからオガール紫波とグリーネネルギー
ビルバオと⾷⽂化