2008年６月期決算を振り返って

デジタルガレージ
代表取締役
グループCEO

林郁

最初に、株主・投資家の皆様には、インキュベーション事業（投資育成事業）における減損計上を主因とした大幅な赤字決算をご報告するにあたり、心よりお詫び申し上げます。
一方で、事業系の3セグメント（ソリューション事業・ポータル／ブログ事業・ファイナンス事業）においては、一部計画未達の連結子会社はあったものの、引き続き成長トレンドは維持できました。
インキュベーション事業は、米国発のサブプライム問題や基礎素材の高騰等マクロ環境の悪化を背景とした全世界的な株式市況低迷と会計ルールを含む監査の厳格化により逆風に見舞われました。こ
うした環境下、営業投資有価証券の減損損失16億円を計上することとなり、グループ全体の業績悪

2008年６月期 業績サマリー 対前年比較（連結）・売上高は、創芸の連結開始により大幅増収を達成
・インキュベーション事業において、減損損失 16 億円を売上原価に計上
・創芸のリストラ費用等特別損失を 4 億円計上化要因となりました。
インキュベーション事業における今後の取り組みとして、大手VC/日本アジア投資（JAIC）と設立したファンド経由の“全方位”の純投資を基本的に凍結致しました。他方で、地肩の強いシリコンバレーや国内の事業を厳選した“事業型投資”へと軸足を移し、デジタルガレージ創業以来のビジネスモデルである事業投資・育成を通じて世の中の役に立つコンテクスト（事業文脈）を創製していく所存です。
事業系セグメントは、引き続き好調が続いております。平成2008年6月期の同事業セグメン
トの営業利益は、前期比40％増の26億円となりました。システ
ムトラブルのあったイーコンテクストは、一時的なコスト増で減益となりました。しかしながら、不動産広告中心の創芸は、買収初年度で同社にとって4期ぶりとなる黒字化を達成し、デジタルプロモーションが好調なDG＆Ibexも停滞する広告・プロモーション市場の中でも業績拡大を果たすなど、ソリューション事業は好調に推移しました。ポータル／ブログ事業
は、カカクコムの好調に加え、市場拡大を追い風に携帯電子書籍事業を展開するDGモバイルも利益貢献を果たしております。
2009年6月期は、イーコンテクストを含めたソリューション事業を再編し「Hybrid SolutionPartner」を宣言致します。デジタルマーケティングの専門集団として邁進してまいりますので、株主・投資家の皆様には、これからも当社及び当社グループへのご指導、ご鞭撻をお願い申し上げます。

2008年６月期 セグメント情報・事業系セグメントは、前期比 40％営業増益
・創芸の連結効果と DG&Ibex の好調に加え、カカクコムグループの業績拡大が寄与next
Declaration
NEW DGは、絆を強固にした新しいカタチを見すえ、皆様のHybrid Solution Partnerであることを宣言します
デ ジ タ ル ガ レ ー ジ（ 以 下、DG）は、このたび、グループ内企業を再編し、新たなステージへと動き出します。
デジタルが当然の時代に入り、生活者の認識や行動を、今までの情報経路だけで変えていくという発想では、どんな事業であれ、大きな展開は難しくなってきました。それに対応するためには、グループ内企業の持つ英知を結集し、バリューを最大限に生かすべく一体化することが必要だと考えました。そして、その融合によるプラスの化学反応によって、これからの時流の先駆者として事業を構築し推進する、それが今回のグループ再編の発端です。

時、手段、場所を問わない消費者の購買行動に対応
今や、消費者自体がハイブリッド化し、マスメディアで容易に判断する時代ではなくなっています。消費者はインターネットで何でも買えます。押しつけられた情報による購買行動ではなく、時、手段、場所を問わない、自身の選択による購買行動が主となるわけです。そんな現状及び予測される未来に対処するため、当社では、グループ内のコア・コンピタンスである IT（インフォメーション・テクノロジー）、MT（マーケティング・テクノロジー）、FT（ファデジタルガレージ
代表取締役グループCEO

林郁

イナンシャル・テクノロジー）を融合することで、新しいソリューションを提供しようと考えたわけです。
Direct to The Home、これをワンストップでできる会社にしたい。それが今回の再編の大きな趣旨であります。

人と人を結びつけるソリューションを目指す
もちろん、財務的背景には、この再編による諸経費の削減も見逃せません。大きな成果を得ると同時に、税金等の圧縮も可能であるとの試算もしています。また公開会 社 を 統 合 す る こ と に よ り、J-SOX をはじめとする間接コストの削減が可能になるという側面も見逃せません。
新しいＤＧが標榜するのは、
Hybrid Solution Partner。アナ
ログとデジタルの Hybrid 化を融合レベルから化学反応のレベルへと高めることにより、「人と人を1995 年にデジタルガレージを創業、代表取締役社長に就任。以降、一貫してインターネットをベースとした、新規ビジネス支援・構築とインキュベーションの両面で事業を 展 開。現 在、グ ル ー プ
CEO を務める。

いかに結びつけるか」をテーマに邁進してまいります。
今回の再編成、グループ会社の統合は、１＋１を３にする統合であると、私は考えております。今後とも、新しくなってより強固になったデジタルガレージを、よろしくお願い致します。

DG は今までグループ内で培ったコア・コンピタンスである IT、MT、FT を融合し、DG グループの To B ソリューションを集約した Hybrid Solution Partner となります。これによって、川上、川下、両面での拡大ニーズを捉え、事業開発から資金回収まで、事業プロセスを一気にサポートできるソリューションを可能としますnextDiscussion meeting
各社のポテンシャルを集束し、融合・化学反応させることは、次代の顧客ニーズに対する真摯な応えユーザーの自発的行動を取り込まなければならない

DG&Ibex
Company

決済が入ることで、クライアントの事業構築まで提案できる禧久 均

博報堂入社以来、25 年間、CF 制作に携わり、クリエイティブディレクターとして活躍。その後、局長職に。作品には、市川崑を監督に起用し大原麗れい子を主演として話題となった「サントリーレッド」の CF をはじめ、「KDD オ ノ ヨ ー コ 」「カップヌードル〜世界の祭編〜」など有名作品多数。

Digital GarageCOO西本優晴

新日本製鉄を経て、京セ
ラに 11 年。M&A を手掛けコピーの三田で有名な三田工業の再建参画。
社命でアメリカ留学後は、リップルウッドに参画。
その後、2002 年から 3年間ミツカンの社長を担当。2006 年 10 月、創芸の CEO に。

新生DGの未来へ
林「DG のグループ会社を合併し、再編することで、新たな DG へと再出発するにあたって、今回は、株主の皆様に向け、我々役員が、どのような意気込みで、今後、邁進していくのか。その意思表明も含め、この座談会で、忌憚のない意見を述べてもらおうと、この場を設けました。新生 DG に対して、思うところをおっしゃって下さい」

禧久「我々を取り巻く環境の中で、ガラリと変わってきているものの一つが時間。新聞がダメになっているのは、朝刊、夕刊という売り方がニーズに合っていないからでしょう。家に帰って読むものだった夕刊が、帰る時間が遅いから新鮮な情報ではなくなっている。テレビのゴールデンタイムが怪しくなってるのも同じ理由です。今までは代理店や企業が主体で情報を送ってきた。でも、今は受け手の方が主役になっている。アメリカ
では PC 向けの映画を作る動きがあるようですが、これも受け手が好きな時間に観ることを前提としています。つまり、今は、ユーザーが自分で好きなときに検索して購入する時代。だから、どんな事業においても、ユーザーの自発的な行動を取り込んでいかなければ、今後はかなり難しいことになると思いますね」
林「確かに、マスメディアで物を買わせるのは難しい時代ですね。
飲料大手企業が去年あたりからテレビ CF を戦略的に減らしてきている。今の若い人たちがテレビの前に止まっていないということを認識した動きですよね」
禧久「そういう動きにも対応できる会社になるというのが、今回のHybrid Solution Partner/ＤＧの骨子でしょう」

決済が入ったことはクロスメディア対応の武器
西本「クロスメディアが当たり前になってきたんですよね。私の担当している創芸から見ていると、広告も一つに打つのではない。
不動産広告は、４マス、チラシ、OOH/ 屋外広告、Web までクロスメディアが進んだ分野。Webを見て来場した人の成約率は、3〜 4 割といわれている。メディ
アニュートラルが実現されている最たる例」
林「結局、マスメディアで話題になっても、それが商品の購買につながらなければ意味がないわけだから、そこをきちんと見定める必要がある」
西本「購買という意味で言えば、今回のハイブリッド化で、最も大きいのは、決済が社内に入ること。今まではコミュニケーション

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Discussion meeting

ビジネス構築においてもクリエイティブが発揮できる

ハイブリッド化でより価値ある決済ビジネスができる

creative garagesection

南雲洋二

e-context
Company

牛久 等

1980 年にサントリー入社。9 年半在籍。その後、モルガンスタンレーで債券を担当し三菱商事へ。
最後の 3 年を e-contextの立ち上げに費やし、営業の取締役から副社長へ。
退社後、ジャスダック上場のジャストプランニン
グ社長の責務へ。のハイブリッド化は進んでいたけれども、決済が入ることで、クライアントの事業構築を提案できるようになる。これは大きなビジネスチャンスでしょう」
牛久「決済とは経済の根本と思います。人間の作り上げた経済という概念を具現化する手段に決済があり、無尽蔵の機会があると考えています。その意味で、新しいDG の中での e-context カンパニーの役割は大きなもので、気を引き締めているところです。
e-context から見ると、今回の再編、ハイブリッド化は大歓迎でした。今迄は優位性があり利益率も高かった決済事業ですが、参入企業が増加し競合の激化により価格“カカクコム”は消費者の方々の、“新生DG”は企業の皆さんのHybrid Solution Partnerを目指します
競争が起こっています。
決済事業者としては決して大きな規模ではないので、他社と差別化された付加価値の高いサービス提供が必要です。そんな状況の中で DG グループの色々なリソースが活用できるハイブリッド化、ソリューションビジネスと決済との融合には非常に期待しています」
林「決済手段がいっぱい出てきてるんですよね。単品決済では事業としては確かに難しいね」
牛久「そうなんです。決済だけでは単価の叩き合いになってしまいます。お客様からも総合的なソリューションを求められるようになっています」
林「決済とクリエイティブが融合したことについては、クリエイティブガレージとしてはどう思いますか？」

クリエイティブと決済の融合
はビジネスを大きく変える
南雲「うちの会社としては、クロスメディアカンパニーというのを標榜しているわけですけれども、e-context が入ったことによって、川上から川下まで一体となったビジネスができるようになる。
これは取りも返さず、今までのメディアだけのクリエイティブではなく、ビジネス構築においてもクリエイティブを発揮できるということ。
言い換えれば、クリエイティブなビジネスを展開できる。それがこれからの DG ではないかと思います。クリエイティブというのが、表現ばかりのものではなくなってくる。例えば、牛久さんのところがポイントゲッターとなって、それを伝えるためにクリエイティブが機能する。そういうこと

DG の創業メンバー。広告制作のプレイングマ
ネージャーとして、クオリティの高い物を提供。
ユーザーとのコミュニケーションをクリエイティブを通してやってきた。
今後は、クリエイティブとしてだけではなく、プロモーションや決済とのシナジーによって、ビジネスのクリエイティブな構築を目指す。

も視野に入れた動きが我々には求められてくると思いますし、やっていかなければならないと感じています」
林「そこは大きいと思いますね。クリエイティブ、もしくはソリューション構築が、きちんと決済にまでつながるビジネス。それをクロスメディアにおけるハイブリッド化と表現するとすれば、ウチは、今、一番半歩先を歩んでいる企業ではないかと自負していますし、今後は、まさにそのようなビジネスの先駆者になっていかなければならないと感じています。
みなさん、頑張っていきましょう」

next
COMPANY information
Digital Garage COO
デジタルガレージCOO

西本優晴

このたび、林さんを始めとしたろんな人が集まってくる。私が担らず、ベンチャースピリットを決役員の方々の要請で COO をやらせて頂くことになりました西本で当した創芸が、短期間で優良カンパニーに再建できたのも、このよして忘れない。軸がブレない会社です。今回の再編もそのスピリッす。2006 年からグループ内の創うな DG の DNA によるものだ

トのもと、また新たな一歩を踏み芸を任されながら、DG という会社を見てまいりましたが、林さんと思っています。DG は良い意味で、ベンチャーとエスタブリッ出そうというものです。私も及ばすながら新たな創始者のつもりでのインテンシブなブレーンストーシュメントの中間のイメージ。公やっていきたいと思っています。

ベンチャースピリットを忘れない ミング経営は非常に印象的でした。
DGで新たな創始者の求心力が強く、だから各界からいつもりで走り始めます

開会社であり、大手企業と同じルールの上で動いているにも関わe-context Company

DG&Ibex Company

立ち上げから参加したe-context
5年振りにまた手塩に掛けます

テクノロジーとクリエイティブの融合
新DGは購買行動を考えるプロ集団

e-contextカンパニー長として走り回っていましたが、そ今回の再編に伴い、役員の顔ぶれも一新され、株主の皆様の中には多少不安を持って見守っている方もいらっしゃるかもしれません。そこでご安心頂くために申し上げますと、このたび代表取締役社長の任を仰せつかった私は、e-context の立ち上げメンバーでありました。当初の e-contextには三菱商事も参画し、私が担当となり、営業の取締役から副社長を務めました。その後、一旦離れ、ジャストプランニングの社長の間、DG グループの支えもあり、今日の成長を遂げました。そんな e-context のもとへ 5 年振りに戻り、更なる成長を託される立場になるというのは、私としても感慨深いものがあります。今回の再編の大きな点は、ソリューションと直に結びつくということ。ソリューションに e-context 決済がつくことで、川上から川下まで押さえたビジネスを提案。新たなビジネスチャンスが次々と生まれるわけです。その可能性の大きさに、私自身、今からワクワクしているところです。

牛久 等

DG&Ibexカンパニー長禧久 均

生活者の購買行動は、これまでと変化し、商品情報を＜認識＞し、＜行動＞していたものからさらに自発的に情報を＜検索＞して＜購入＞に至るという行動変化が行われております。
これからは、リアルプロモーションとデジタルプロモーショ
ン、パッケージコンテンツとライブコンテンツ、ダイレクトマー
ケティングと行動マーケティン
グ、一方向メッセージとインタラ
クティブメッセージ、メーカー発信とユーザー発信等々、アナログとデジタルの融合による新しいソリューションが求められる時代です。今回の再編により IT テク
ノロジーとクリエイティビティ、DG&Ibex の持つプロモーションのソリューションスキルがハイブリッド化することで、課題の抽出から高度な課題解決に向けた「購買行動研究」と「デジタル・プロモーションの実施力」を備えた体制が確立したといえます。他と差別化されたソリューションのプロバイダーとして DG の各種テクノロジーとクリエイティブが融合することで生み出す新しい価値を提供し、Hybrid Solution
Partner の中核として機能します。

next
COMPANY information
デジタルガレージグループ
新中期3ヵ年計画
DG は、この度のグループ再編に伴い、新たな中期計画を策定いたしました。
中期計画では、2011.6 期に売上高 555 億円、経常利益 73 億円、当期純利益 34 億円を目指します。デジタルガレージ、イーコンテクスト、ディー
ジー・アンド・アイベックス、DG メディアマーケ
ティング、クリエイティブガレージの 5 社を合併し、新しいソリューション事業を組織します。合併の直接的な効果として、3 年間で約 26 億円のコストシナジー（管理部門の統合や上場維持コストの削減等）を見込んでおります。さらに、事業統合により、経営資源の適正配分を行い既存事業の成長スピードを上げ、積極的に新規事業を立ち上げることにより、中期計画を上回る業績拡大を上げていく所
存です。ポータル／ブログ事業もカカクコムグルー
プの成長に加え、次世代の成長の柱と期待している
CGM（Consumer Generated Media：消費者作成型メディア）関連事業においても CGM マーケ
ティングとテクノラティジャパンを中心に早期の収益化を図ってまいります。
今後ともデジタルガレージグループをよろしくお願いいたします。

事業年度
定時株主総会

毎年７月１日から翌年６月30日まで
毎年9月

基準日

毎年6月30日

中間配当を行う

毎年12月31日

場合の基準日
株主名簿管理人

東京都港区芝三丁目33番1号		

中央三井信託銀行株式会社

同事務取扱場所

東京都港区芝三丁目33番1号		

中央三井信託銀行株式会社

本店

同事務取扱所〒168－0063（お問い合わせ）東京都杉並区和泉二丁目8番4号		

証券代行事務センター		

中央三井信託銀行株式会社		

TEL

同取次所		
公告方法

証券代行部

0120-78-2031（フリーダイヤル）中央三井信託銀行株式会社
日本証券代行株式会社

全国各支店

本店及び全国各支店

電子公告により行います。		

ただし、電子公告によることができない事故		

その他やむを得ない理由が生じたときは、		日本経済新聞に掲載する方法により行います。

公告掲載
サイトアドレス

http://www.garage.co.jp/ir/financial_001.html

上場取引所
銘柄コード4819

連結中期3ヵ年セグメント別営業利益計画

株式会社デジタルガレージ〒151-0063

東京都渋谷区富ケ谷二丁目43番15号

お問合せ先電話03-5465-7747

e-meil dg4819.ir＠garage.co.jp
当社Ｗebサイトアドレス http//www.garage.co.jp/
IRホームページアドレス http//www.garage.co.jp/ir/

新グループフォーメーション
これまでのファイナンスセグメントを廃し、イーコンテクストをソリューションセグメントに、カカクコムのファイナンス子会社２社をカカクコムグループとしてポータル／ブログセグメントに再編成致します(100%)

ポータル／ブログセグメント(100%)

40%(73%)

株式会社デジタルガレージ
決済プラットホーム「e-context」、プロモーションパートナー「DG ＆ Ibex」、クリエイティブソリューション「クリエイティブガレージ」、３つのディビジョンが統合したあらゆるクライアントを支援する Hybrid Solution Partnerとして 10 月 27
日 ( 月 ) より、持株会社 + 事業会社として生まれ変わります。

株式会社DGコミュニケーションズ

80%

ＤＧモバイル11 月 1 日 ( 土 ) より株式会社創芸は、広告・コミュニケーションにおける新規事業開発に注力するため社名を変更いたします。不動産広告事業は「創芸カンパニー」として、グループ会社との連携強化で従来以上のご提案を心がけます。

70%

テクノラティジャパン

ポータル／ブログセグメント

51%

ＣＧＭマーケティング

デジタルガレージ

ＤＧ＆Ibex・カンパニー

役

クリエイティブ本部（旧クリエイティブガレージ）
メディアマーケティング本部（旧ＤＧメディアマーケティング）

COO

締会

代表取締役／グループCEO

取ソリューションセグメント

グ ル ー プ ＣＥＯ 室

100%

インキュベーション
セグメント

100%

株式会社カカクコム
購買支援サイト国内ナンバーワン企業（グループ月間ユニークユーザ約 2600
万人：2008 年 8 月末現在）として更なる成長を目指すとともに、「食べログ」「yoyaQ.com」「マンション DB」等、消費者生活のあらゆるシーンへジャンルとサービスを拡張して参ります。

株式会社DGモバイル

3G ／ 4G 向けのコンテンツ企画制作、配信事業、モバイルメディアの企画・運営などの領域で新しい市場を創造しております。また、動画広告など新たな事業も好調で、電子書籍市場の拡大とともに更なる成長を見込んでおります。

株式会社テクノラティジャパン

2008 年 8 月１日より米 Technorati 社との合弁会社に。また、ライセンス契約を結んだことにより日本市場に向けてのブログ検索技術に特許使用料が恒久的に発生せず、より自由で積極的なビジネス展開が可能になりました。

イーコンテクスト・カンパニー
デジタルカレンシー室

経営管理本部※％は出資比率

ソリューションセグメント

ＤＧコミュニケーションズ （旧創芸）

ＤＧインキュベーション
Joi Ito s Lab
投資先株式会社CGMマーケティング

ブロガーと広告主のアド・マーケットプレイス「アドバタフライ」セールス開始。
2008 年 8 月現在、ブロガー登録拡大（約 7,000 超）により月間 1 億 5,000万インプレッション（カカクコムの総インプレッションの 1/4 規模）まで急伸。
その後も順調に伸長しております。

インキュベーションセグメント

株式会社DGインキュベーション
DG 創業理念のインターネットビジネスの創成を担う。シリコンバレーのインターネットビジネスを中心に国内ローカライズ及びビジネスインキュベーション活動に注力しつつ、グループ各社の成長の下支えを目指しております。

Joi Ito s Lab

デジタルガレージ共同創業者、伊藤穰一を中心とした世界各国のインターネット技術者のネットワーク構築とインターネットビジネスのシードの開拓を目的にした研究機関。
『ファーストペンギン』を標榜するグループのフラグシップです。