国立公園満喫プロジェクト等推進事業【令和３年度予算（案） 15,950百万円（ 17,871百万円）】【令和２年度３次補正予算（案） 2,993百万円】

世界水準の「ナショナルパーク」を実現し、国立公園の保護と利用の好循環により、地域活性化を図ります
1. 事業目的
2. 事業内容○日本の国立公園のブランド力を高め、国内外の誘客を促進。利用者数だけでなく、滞在時間を延ばし、自然を満喫できる上質なツーリズムを実現。
○地域の様々な主体が協働し、地域の経済社会を活性化させ、自然環境の保全へ再投資される好循環を生み出す。
＊：国際観光旅客税を活用した事業＊＊：R2年度3次補正事業

4. 事業イメージ2016年に政府がとりまとめた「明日の日本を支える観光ビジョン」の柱の一つとして国立公園が位置づけられ、国立公園訪日外国人利用者数は2019年に約667万人まで増加。しかし、2020年に新型コロナウイルス感染症の影響により国内外の観光客が大幅に減少し、国立公園の観光地では大きな打撃が生じている。これを踏まえ、国内外の利用者の復活に向け、受入環境整備やワーケーション等の新たな利用推進を図る。あくろさきテラス（仮）わせて、国民公園の魅力向上を図る。
廃屋撤去跡地の新たな民間事業導入、無電柱化等の景観改善、ワーケーション向けの改修・機能転換
・国立公園・温泉地等での滞在型ツアー・ワーケーション推進＊＊：ツアー等の企画・実施、Wi-Fi等の環境整備支援、国内外向けプロモーション等

ツアー等の造成支援

・滞在環境の上質化／多言語化＊：廃屋撤去等の景観改善、多言語解説の整備・充実等
・滞在型コンテンツの創出＊：グランピング等のコンテンツの造成・提供体制整備等
・基盤的な利用施設の整備／長寿命化：ﾋﾞｼﾞﾀｰｾﾝﾀｰ・登山道の再整備、ﾃﾞｼﾞﾀﾙ展示＊等
・受入環境・体制の向上／山小屋支援：自治体・民間団体等の連携促進、利用者負担による保全の仕組みづくり、旅行博等への出展等／山小屋施設改修支援等
・新宿御苑や京都御苑の魅力向上＊：ｺﾜｰｷﾝｸﾞｽﾍﾟｰｽ設置、国立公園等環境施策のPR等

グランピングやナイトタイム、野生動物
観光等のコンテンツ造成、コンテンツ提供に向けた計画づくりや受入体制の整備

Uni-voiceコードによる多言語解説

3. 事業スキーム■事業形態

請負事業／交付金／補助金■請負先

民間事業者・団体／都道府県・市町村■実施期間

平成28年度～ビジターセンター・展望台等の利用施設の整備やデジタル展示の導入

新宿御苑の既存休憩施設の改修後（イメージ）

お問合せ先： 環境省自然環境局総務課：03-5521-8672 ／国立公園課：03-5521-8277／国立公園利用推進室 ：03-5521-8271／自然環境整備課：03-5521-8280／野生生物課：03-5521-8282

（概要）国立公園満喫プロジェクトの2021年以降の取組方針案

資料５-１• 2016年～2020年までのプロジェクト実施により、特に８国立公園で、ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ、施設改修、Wi-Fi整備、多言語化等進展したが、「世界水準」のブランド力・認知度や、民間と連携した利用の質の向上は不十分。
• コロナウイルスの影響により国内外の利用者数が大幅に減少し、公園事業者の事業継続と雇用維持が課題。
アウトドアレジャーやテレワークの関心高まりによる新たなライフ＆ワークスタイルの転換が見込まれる。
• 訪日外国人の今後の回復は不透明だが、現時点で2030年の政府全体目標は維持（訪日外国人6000万人）
国立公園満喫プロジェクトを以下の観点から2021年以降も継続的に実施し、新たな展開を図る。

基本的な方針１ ウィズコロナ・ポストコロナ－国内誘客の強化、地域内観光の受け皿として再構築－ワーケーションなど国立公園の新しい利用価値を提供－コロナ禍での安心・安全で快適に利用できる受入環境整備－多様な利用者層をターゲットにしたコンテンツ充実・情報発信－限定体験やキャパシティコントロールの推進による保護と利用の好循環

２－全34公園の底上げ・水平展開（法改正も含む制度化検討、総合展開型・個別事業型）－さらなる高みを目指した集中的な取組による「世界水準のデスティネーション」の実現（保護と利用の好循環、上質なｻｰﾋﾞｽ、ｷﾗｰｺﾝﾃﾝﾂ、周辺地域との広域周遊、ｻｽﾃﾅﾌﾞﾙﾂｰﾘｽﾞﾑ等）－先行８公園等は取組継続・成果を生かした誘客－国定公園・ロングトレイルの資源の活用・連携の時代への対応～ワーケーション等～

３

水平・垂直展開～8公園から全公園へ～

これまでの基本的な視点の継続・重視

最大の魅力は自然そのもの／人の暮らし・文化・歴史を有する自然との共生の姿／「体積」で考える／幅広い利用者層に対応／広域的な視点／サステナビリティ

目標・指標
・自然を満喫できる上質なﾂｰﾘｽﾞﾑの実現とブランド化。そのための「質」の目標・指標の設定（延べ宿泊者数、認知度等）
・新型コロナウイルスによる影響前の国内利用者の復活
当面の目標
・訪日外国人利用者数1000万人目標を見据えた、同ウイルスによる影響前の訪日外国人利用者の復活（～2025）・取組を行う公園・地域ごとに個別の目標・指標を設定 ※政府全体目標次第で必要な見直しを検討＜1＞
長期目標（～2030）政府全体目標を踏まえつつ、上記の「当面の目標」の達成状況をフォローアップする中で検討

（概要）国立公園満喫プロジェクトの2021年以降の取組方針案
具体的なアクション（１）国立公園満喫プロジェクトの制度化• 満喫ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄによる適正な利用促進の取組を自然公園制度に反映（自然体験プログラムの促進、利用拠点滞在環境の上質化等）（２）国立公園の新しい利用など幅広いターゲットを想定した情報発信とコンテンツ造成• 国内誘客に重点をおき、「国立公園」の認知度を向上させるためのプロモーション。
• ワーケーション等の新しい利用、アドベンチャーツーリズム、サステナブルツーリズム等の様々なターゲット。
• 日本の国立公園の特徴・ストーリーを活かした地域内外のブランディングやコンテンツ造成。現地で活躍する人材育成。
（３）質の高さや快適性・環境保全に配慮された体験利用の推進と保護と利用の好循環• 限定体験やキャパシティコントロールの推進、利用者負担の仕組みづくり。利用形態に応じたゾーニング（エリア分け）（４）利用者受入れのための基盤整備• 基盤とする利用環境の整備（多言語化、トイレ洋式化等）を先行８公園以外の国立公園に展開• ビジターセンターの利用案内機能の強化と他施設との連携促進• 感染対策や自然災害に対応した安全で快適な利用施設の提供（ﾋﾞｼﾞﾀｰｾﾝﾀｰ等環境整備、山小屋の施設改修等の支援検討）• 利用施設やサービス等における脱炭素・脱プラなど環境配慮型の受入環境づくり（５）滞在したくなる利用拠点を目指した景観の磨き上げ• 面的な利用拠点上質化、廃屋撤去。廃屋化防止のための公園事業の経営状態の把握や改善指導（６）官民連携の強化・広域的取組への発展• 地域の金融機関や交通機関等との連携体制構築。民間企業やDMOとの連携強化と取組の更なる発展• 複数公園・周辺観光地との広域的な周遊利用、文化・地場産品等を含めた地域一帯のプログラム造成、ﾛﾝｸﾞﾄﾚｲﾙの活用

今後のスケジュール（予定）2020年度 ８月 ：2021年以降の取組方針のとりまとめ
８＋３公園ごとの取組の点検・評価、 2025年までの次期計画の検討・策定（継続意思を有する地域）
プロジェクト全体の取組状況と成果のとりまとめ2021年度

今年度末～来年度当初：2016～2020のプロジェクト全体総括、2021以降の取組内容紹介＜2＞