大規模自然災害に企業はどう備える？：2016年熊本地震の事例
福岡企業リスク研究会 ＬＦＲＭ（ローファーム）グループ

水元敬子、別府伸一、中村吉則、福島清隆、森永博隆、津川かずよ、上野均

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被災地企業の経営者が、「何を考え、どう行動したか」、今後のはじめに災害復旧の参考にしたい。

2016年4月、最大震度M7.3の熊本地震によって大規模な被害が発生した。翌年7月には、九州北部豪雨において地域の観測史上最高位の雨量によって未曽有の大水害が発生した。九州に限っ

３

熊本地震で被災した企業ても、２年続いての大災害である。毎年のように台風が九州に襲

熊本地震では熊本市の殆どすべての企業が被災した。震源地来しているので、自然災害に対するおおよその準備はできているに位置したネッツトヨタ熊本（株）は、震災で全壊した（図表はずである。しかし、二度にわたる災害はいずれも大規模で想定

２）。耐震基準を満たした設計になっていたが、２回にわたる本をはるかに超えていた。「これまでに経験したことない」未経験震と度重なる余震が重なったこともあって、建屋の再建が不可避の大災害を想定することは容易ではない。阪神淡路大震災、東日となった（井上, 2017）。震災から１年を経過した時点で、経本大震災、二度の九州での自然災害、いずれも正確に「予報され営者が被災直後から現在に至るまでの経過を生々しく語る機会がたことはない」。これ程大きな災害になるとは想定していなかっあった（熊本地震復興リレートーク, 2017）。このリレートーたものばかりである。九州北部豪雨においては、大災害をもたらクに加えて、数社にアンケートを依頼した回答が得られた（図表すとは直前まで予想されず、予報の６倍の雨量が判明したのは事３）。

後であった。大規模な自然被害を前もって正確に予報されることは「今後もない」と考えるべきであろう。

熊本地震は、殆どの企業にとって異口同音に「想定を遥かに超える規模」であった。それ以前に大きな地震を経験したことは皆本研究は、2016年熊本地震を実際に経験した経営者の“生の無と言ってよい。「東日本大震災は他人事と思っていた」のが本声”をもとにして、次の大規模自然災害に対して「これだけは備音である（鈴木, 2017）。実際に被災した途端、多かれ少なかえるべき」ことを探る。

れ不安を感じたようである。その一方、（株）こざきが「不安はなかった」ことに注目したい。被害が一部損壊に済んだこともあ２

経済の最大リスクは自然災害

2017年世界経済フォーラムの中で、自然災害が世界の経済活動に多大の影響を及ばすことが報告された（RM Search,

るが、熊本市の本社を構える傍ら福岡市にも事業拠点があったことが不安を極度に和らげた。被災地から地理的に離れた福岡市にも事業拠点があった結果、（株）こざきは自社のみで復旧できた。自社単独でリスク分散に成功した事例である。

2017）。経済に及ぼすリスクの中で「重大な異常気象」「自然同じく福岡市にも自社の拠点があった（株）古庄本店の場合災害」「気象変動低減、適応の失敗」「水危機」は、発生確率とは、被災した規模も大きく、自社のみでは復旧できず取引企業影響度とがともに大きく、他のリスクよりも上位に位置する（図の支援が決定的であった（古荘, 2017）。ネッツトヨタ熊本表１）。自然の急激な変動による経済への影響は、しばしば人の（株）は全壊するまでの被害であったために、自社単独では復旧力では制御し難いレベルに達している。国内では、近年の大地できず取引企業の支援が不可欠であった（井上, 2017）。ネッ震、津波、集中豪雨、火山噴火、がこれにあたる。地震は前触れ

ツトヨタ熊本（株）が注目されるのは、東日本大震災を教訓にしなく起き、集中豪雨では雨量の予測が難しい。実際に体験した者て、地震保険に加入していたことである。被災後、保険金と融資には実感があっても、遠方で起きた東日本大震災は九州に居る者を受けて、１年後に全面復旧を果たしている（図表２）。には「他人事」に見える。災害対策が十分に実施されることは容易でないのが実際である。大災害は今後も経済を停滞させる要因

大規模災害を生き抜くための鍵を、物理的対策、及び財務的対策の両面から以下に探った。

であることに変わりはない。
大災害に見舞われたとして、災害から復興する鍵は何であろうか？東日本大震災を例にとる。経済的な損失はおよそ17兆円と物理的対策予想され、震災直後からこの損失を埋めるのは民間の経済活動で熊本地震のような直下型の地震に見舞われれば、「被災しないあり約13兆円と試算された（上野ら, 2013）。これを上回る約企業はない」ことを肝に銘じたい。人命の損失、建屋損壊、家22兆円が国及び被災地域から予算配分されたが、実際に配分さ財・什器、電源喪失、データ消失など、被害の大きさは様々であれるまでには震災直後からは数年を要する。震災後復旧できるかるが被害は免れない。建屋は耐震基準を満たしているはずであっ否かは、民間企業の動きが鍵になる。熊本地震を実際に体験したたとしても、建屋内の重量物は次第に増加する。保存書類の堆積140

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が重量物となったことは注目したい。数トンから数十トンに及ぶとが多い。「従業員の安全」が最初に来る。店舗の安全確認、二書類が建屋の揺れを増幅した結果災害を加速したと思われる事例

次災害の防止、社員の衣食住、被害状況の確認、など現状の確認も見られる。災害の後にも事業が復活できるように、即ち従業員が続く。その後、「地域への配慮」、「支援物資の依頼」、「今が仕事を失わないように、致命的なダメージを受けないためにも後の対策打ち合わせ」、が先んじて取るべき行動としてあがる

耐震基準を上回る「ハード面での対策」を平常時において考慮す（図表３）。生命優先、すなわちヒト・従業員の安全が真っ先にべきであろう。

浮かぶことは、全国に及ぶ自然災害における積み重ねが生んだ結

阪神淡路大震災をきっかけに災害に対する対策が叫ばれて、事業継続計画（ＢＣＰ）が話題に上り始めて今日に至る。災害に対果である。事前の初動対策は文書化されて社内で共有されることが、迅速な対応に必須である。

する物理的対策がＢＣＰの中心を占める。
４．データの共有
１．リスク分散

災害時には紙書類あるいはコンピューター管理された文書・資企業の事業拠点が熊本市に限定されるか、市外にも事業拠点が料が失われる可能性が高い。顧客情報や取引企業の連絡先が震災あるかで、事情は全く異なる。（株）こざきは、福岡市に本店が時には特に欠かせない。緊急時に必須な情報が社内で共有されてあったことから、先行きへの不安はなかった（古崎, 2017）。

いると、自社の信用を失うことなく顧客に対して対応できる。さ

結果論にはなるが、事業拠点が分散されていたことが復旧を容易らに、緊急時に支援を得るためにも、必須な連絡先の情報データにして自己資金のみで賄えた。企業の規模が大きければ、熊本市を社内で共有されることは最低限の災害対策である。

外にも事業拠点をもつ例は少なくない。サントリービール（株）
九州工場、ネッツトヨタ熊本（株）、西部ガス（株）支店などは

５．複数通信手段その例であり、グループ企業や取引企業からの支援を受けて復旧

熊本地震において最も役に立った通信手段はＬＩＮＥであるに漕ぎつけている。大規模な災害になればなるほど、自社単独の（図表３）。他にも、企業によってはスマートフォン、電子メー復旧が困難になる。自社の拠点、あるいは系列企業が遠隔地にあルが使えた。東日本大震災では衛星電話が使えた結果、その後衛ることでリスクを分散することは、大災害対策の基本である。

星電話が普及した。有効な通信手段を限定することなく、複数の東日本大震災において、リスク分散の必要性がクローズアップされた。例えば、電源を確保するために発電所近辺に設置してい緊急通信を確保しておくことが求められる。いかなる状況においても「連絡できること」は、すべての基本である。

たＩＴ企業の多くが、震災後遠隔地へ拠点を移した。ところが、現在は東京一極集中、九州では博多一極集中が顕著である。災害の規模が大きければ、事業の中断を回避することが困難であり、遠隔地に事業拠点を置くなどのリスク分散が有効な策であることを再認識すべきである。

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財務的対策

物理的な災害対策とともに欠かせないのが財務的対策である。
企業の存続にとって資金繰りこそが鍵である。災害のために多額の自己資金が準備できればよいが、余裕のある企業ばかりではな

２．社内外企業との連携い。震災後の資金対策の事例をみる。

すべての企業が遠隔地にも事業拠点がある訳ではない。企業によっては、拠点が１地域に限定されることはやむを得ない。その１．自己資金場合、自社以外の企業との連携がリスク対策の鍵になる。東日本（株）こざきは、被災規模が比較的小さく福岡市に本店があっ大震災に例をあげると、産業廃棄物業者である鈴木工業（株）やたことから自己資金で損害を賄い、自社単独で復旧した。物理的（株）オイルプラントナトリは、同業他社による災害時支援協定

リスク分散とリスクファイナンシングとが上手くいった事例であに発展した事例がある（別府ら, 2013）。同様の事例は熊本地る。

震でも見られた。ソニーセミコンダクタマニュファクチャリング

全国的に見れば、多くの企業が災害対策として自己資金を準備（株）は、同業の半導体メーカーであるルネサスエレクトロニクしている。トヨタ自動車工業（株）もその典型であり、幅広く海ス（株）の支援を受けて復旧を果たした（中村ら, 2016）。

外展開していることもあってか巨額の資金を災害にも向けて準備取引企業の支援が復旧に決定的であったとする企業は、ネッしている。

ツトヨタ熊本（株）や古庄本店（株）など数多い。サントリー
ビール（株）熊本工場は、系列企業や取引企業の連携なくして２．融資は復旧しえなかった（橋本, 2017）。震災後直ちにライフライ潤沢な自己資金があればよいが、災害が大きくなれば多くの企ン復旧に尽力した西部ガス（株）熊本支社は、全国ガス協会か業は自己資金のみでは賄えない。損害額を補填するための一つはら4600人の応援をもとに2週間でガス復旧を可能にした（金井,融資を受けることである。大規模災害の後、公的な融資制度が発2017）。東日本大震災以降ガス協会は災害時支援協定を強化し生することは阪神淡路大震災、東日本大震災の例もある。熊本地ており、熊本地震において早期の連携が可能になった。自力で復震でも公的融資が実施された。しかしながら、融資を実際に受け興するためには、他社の支援が不可欠である。平常時から社内外られるかどうかは後にならないと分からない（古庄, 2017）。

企業との連携を想定しておくべきである。

融資を受ける前に「建屋を建て替えるか、より安く修理するか」を融資以前に決定しなければならなかったが、（株）古庄本店は３．緊急時の行動
緊急事態を迎えた場合に最初にとった行動は、各社共通するこ100％融資を受けて立替を補填した（図表３）。
銀行融資、公的融資など、申請後２－３ヵ月で融資を受けるこ1412018 TODAY

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とが可能である。しかし、融資を必ず受けられるという保証はな

６強以上の地震が起きてサプライチェーンが寸断された場合ない。東日本大震災の経験から、経営が再建できない企業に対してど、１社あたり1000万～2000万円程度を保険請求後30日以内は、銀行は融資してくれない。さらに、融資は返済する義務が発に運転資金を補償する。

生するので負債が確実に増える。それでも、企業の再建に向けて大規模災害に対する財務的リスクマネジメントは近年急速に高まりつつある。現在の地震保険の補償内容と、必要な保障内容のは融資が救済策となる。

ギャップを埋める補償を提供する保険が検討されている。注目す３．地震保険べき流れである。

地震保険は財務的対策の典型である。ネッツトヨタ熊本㈱は、東日本大震災を目の当たりにして、地震保険に加入することを東日本大震災直後に決断した（井上, 2017）。全壊した建屋（図表２）を再建するのに、融資と地震保険が奏功したことは財務的対策に成功した好例である。

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クライシスから学ぶリスクマネジメント

熊本地震の直後から企業がとった行動（【４】物理的対策、及び【５】財務的対策）は、深刻な不測事態（クライシス）に対処

熊本市外の食肉業者Ａは、建物、設備什器、商品に対して年したクライシスマネジメントである。かかる不測事態において、間保険料34万円を地震に備えて、熊本地震で2500万円の補償を経営者は「物理的損失」「信用力」「将来の商機」を失わないた受けた。また、平成27年に開業したクリニックＢは、熊本地震めの尽力が要求される。被災した企業のアンケートをもとに作成で被災して保険会社から256万円が支払われた。加入保険料内訳

した図表３は、企業が「平常時から備えておくべきこと」を記しは、火災・休業補償保険料369360円＋地震保険料261360円＝ている。

合計630720円であった。開業にあたって借入をしているので、図表３にあげた項目を参照して、大規模災害に備えるべきこと

開業後ある程度体力がつくまでは保険をしっかりかけるという考を図表４にまとめた。大規模災害による損失を軽減するために、えであった。開業して１年経たない間の地震被災であったので、図表４にあげた項目を外すことができない。即ち、リスクマネジ地震保険が奏功した。

メントの典型であるＢＣＰの策定においても必ず含むべきもので家庭向けの地震保険は一般的であるが、企業が地震保険に加入する例は多いとは言えないのが現状である（日本経済新聞,ある。
不測事態が発生すると、直ちにＢＣＰ実施が発動される（図表4）。東日本大震災や熊本地震などの大規模災害において、平常2016）。

時に進めていたＢＣＰが緊急時の行動を容易にした事例を数多く
４．事業中断リスクに対する保険
熊本地震においても、被害の大小によらず多くの企業が事業中断に陥った。事業の中断（Business Interruption, BI）による財務的損失に備えることは、事業継続計画そのものであり地震保見て来ている。物理的対策によってダメージを予防すると同時に、倒産による致命的なダメージを避けるための財務的リスクマ
ネジメントは企業の存続を左右する。
『連絡』『支援』『資金』は、不測事態に対処するキーワードである。

険もその一つである。
地震保険市場に風穴を開けたのが、大手再保険会社スイ【連絡】緊急時には、従業員、顧客、取引先、などとの連絡がス・リーの参入である（DAIMOND online, 2011。リスク対必須になる。その連絡手段を複数確保しておいた上で、使える手策.com, 2011）。それ以前の地震保険は補償される内容や金額段を使って関係者と連絡をとることが、何にもまして不可欠であが不十分な場合が多かったために、建物の損害、それによる喪失る。

利益、事業の復旧費用を素早く支払う「事業継続費用保険金」を【支援】被災した殆どすべての企業が強調しているように、遠提供している。スイス・リー社の「事業継続費用保険金」は、震隔地の自社、グループ企業あるいは取引先の「支援が復興に決定

度５強以下では支払額ゼロであるが、震度６弱以上で数億円から的」である。

数十億円が支払われる（スイス損害保険会社）。実際に支払われ【資金】企業が倒産を回避できる最後の砦が「資金繰り」である保険金は、ＢＣＰで想定される必要費用の額を積み上げて申請る。自己資金、保険、融資のいずれであっても、平常時から考慮してもらい、その内容を審査した上で設定する。対象は、事業継すべき重要事項である。

続費用が数十億円になることが見込まれる大企業になる。なお、費用保険金と支払われることになる保険金の用途は限定していない。即ち、一端支払われた保険金の使用目的が追跡調査されるこ

ＢＣＰの効用ＢＣＰ（事業継続計画）は多くの企業で採用されている。熊本とはない。
スイス・リー社の協力を得て、最近（株）三井住友銀行が法市においては、熊本地震の時には策定していなかったが、（株）人向けの地震対応型ローンの取扱いを開始した（日本経済新聞,

こざき、（株）ヒライは震災後に策定している。ソニーコンダ

2017）。震度６強以上の地震で生じた経済損失分を債務免除に

クタマニュファクチャリング（株）は「ＢＣＰが震災時に有効するものである。このローンでは、地震発生により被害を受けたに機能したが充分ではなかった」としている（鈴木, 2017）。

企業は、通常の金利に加えて、債務免除の対価として一定の割増

それまで経験したことのない災害に会えば、それ以前に策定しが上乗せされる。その結果、企業の資金調達を容易にする効果がたＢＣＰが不十分であることは予想できる。富士フイルム九州

期待されている（日本経済新聞, 2017）。

（株）、イオン（株）、再春館製薬所、（株）アネシス、新産住中小企業に向けては、損保ジャパンが「ＢＣＰ地震補償保険」

拓（株）、熊本県構造計画研究所、トヨタ自動車（株）は、熊本を2011年9月から発売した（DAIMOND online, 2011）。震度

地震の前にＢＣＰを策定し、予め“備えを強化”して“繰り返し訓1422018 TODAY

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練”を重ねていた（中村ら, 2017）。（株）アネシスと新産住拓【参考文献】（株）は“台風への対策を強化”した結果、熊本地震においても迅速に行動できた。
ＢＣＰの目的は「企業が倒産せず、従業員を継続して雇用できること」である。ＢＣＰの様式の必要な部分を把握することで、大災害に対する備えになる。熊本地震に限らず、あらゆる緊急事態において、経営者が常に身近にいるとは限らず社屋から遠距離あるいは海外にいることも想定される。非常事態をより円滑に乗り切る手段として、ＢＣＰを策定して社内で共有されることが望まれる。

８・ RM Search『対岸の火事ではないグローバルリスク 2017』リスクマネジ
メント TODAY 2017 March, pp.32-34（2017）
・ 井上雄一郎『Then Now and Forever ～ずっと熊本と共に』熊本商工会
議所青年部・熊本日日新聞社主催 2017/8/26（2017）
・ 上野均、別府伸一、三浦和代、中村吉則、鳴神義寛『BCP の成功事例－東日本大震災の教訓－』リスクマネジメント協会年次大会（2013）
・ 荻原健太郎『食品加工：食品卸の震災発生から現在まで』熊本商工会議所青年部・熊本日日新聞社主催 2017/8/26（2017）
・ 金井昌道『「平成 28 年熊本地震」における都市ガス復旧活動について』
熊本商工会議所青年部・熊本日日新聞社主催 2017/8/26（2017）
・ 熊本地震復興リレートーク『その時経営者は』熊本商工会議所青年部・緊急事態に生きる経営者の理念

企業の経営者と従業員とが企業理念を共有できていると、いざと言う緊急事態でその効果が発揮される。（株）ヒライは、『弁当のヒライ』の名で地元ではよく知られた会社である。社長の平井は震災直後に「できれば仕事を続けてほしい。本人の同意があればだが」と訴えた（平井, 2017）。経営者と従業員との信頼関係は平常時から築くべきものであるが、緊急時にはこれが大きな原動力となる。（株）古庄本店は、震災直後に「顧客への商品提供を止めない」ことをモットーにして、旧社屋の建替を即決し

熊本日日新聞社主催 2017/8/26 (2017)
・ 古崎喜代子『実感した福岡本店の重要性』熊本商工会議所青年部・熊本日日新聞社主催 2017/8/26（2017）
・ 鈴木裕巳『熊本地震被災振り返り』熊本商工会議所青年部・熊本日日新
聞社主催 2017/8/26（2017）・ スイス損害保険会社『事業継続費用保険金』<http://media.swissre.
com/documents/SRIJ_201718-J_bce_jp.pdf>（2017/12/1 検索）
・ 宝島社『地震予知 利権の構造』別冊宝島 2524 号（2016）
・ DIAMOND online『スイス再保険会社の参入で風穴 ようやく充実する地
震 保 険 市 場 』<http://diamond.jp/articles/-/14084> （2017/12/01 検索）（2011）

た（古庄, 2017）。補助金を受けられるか不明だったが、その・ 中村吉則、別府伸一、三浦和代、森永博隆、福島清隆、鳴神義寛、上野是非を待つことなく旧社屋の建替を決断した。経営者は、緊急時

均『緊急リスクに備える企業の経営：リスクファイナンシング』リスクには普段にも増して重大な経営判断に迫られる。ネッツトヨタ熊本（株）や（株）こざきの場合も、経営者の信念や企業ミッションが緊急事態においても生きたと述べている（図表３）。

マネジメント TODAY 2014 March, pp.45-50（2014）
・ 中村吉則、森永博隆、別府伸一、三浦かずよ、福島清隆、水元敬子、上野均『平成 28 年（2016 年）熊本地震：次の災害にどう備える？』リス
クマネジメント TODAY 2017 March, pp.162-167（2017）
・ 日本経済新聞『地震国日本 保険浸透せず』2016/11/28 朝刊（2016）

９まとめ◇大規模な自然災害は、企業の経営活動に悪影響をもたらす最大リスクである。2016年熊本地震は、企業の想定を遥かに超えていた。
◇遠隔地に事業拠点を持つ企業は、リスク分散された結果、早期の復旧が容易である。
◇グループ企業や取引企業による支援は、復旧に決定的な要素になる。
◇地震保険あるいは事業継続資金保険は、財務的リスクマネジメントの手段として、企業にとって身近になってきている。
◇大規模自然災害に対処するキーワードは『連絡』『支援』『資金』である。
◇経営者の信念、あるいは企業のミッションは、緊急時において生きる。経営者は、即断・即決が求められる。

・ 日本経済新聞『三井住友銀行、法人向け地震対応型ローンを取扱開始』<https://www.nikkei.com/article/DGXLRSP465381_W7A201C1000000/>2017/12/16 検索（2017）
・ 橋本猛『熊本地震からの復旧と学び』熊本商工会議所青年部・熊本日日新聞社主催 2017/8/26（2017）
・ 平井浩一郎『わが社の使命（ミッション）』熊本商工会議所青年部・熊本日日新聞社主催 2017/8/26（2017）
・ 古荘貴敏『創業 140 周年に迎えた存続の危機「ピンチをチャンスに」』
熊本商工会議所青年部・熊本日日新聞社主催 2017/8/26（2017）
・ 別府伸一、中村吉則、三浦和代、鳴神義寛、上野均『最悪に備える事
業継続計画（ＢＣＰ）：奏功した「企業の共助」』リスクマネジメント
TODAY 2012, pp.184-188（2013）
・ 三浦和代、別府伸一、金子寛紀、上野均『中小企業のための事業継続計画（BCP）導入：東日本大震災における事例』リスクマネジメント
TODAY 2011, pp.183-188（2012）
・ リスク対策 .com『日本の保険市場に新風』誌面情報 vol.26 <http://www.risktaisaku.com/articles/-/1202> 2017/12/02 検索（2011）【謝辞】
熊本商工会議所青年部理事・宮本亮輔氏には多大の御尽力を頂きました
ことを感謝申し上げます。アンケートをお寄せ下さいました（株）こざき、
ネッツトヨタ熊本（株）、（株）古荘本店に感謝申し上げます。

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