2014
EFFIZIENT FLIEGEN

AIRBUS GROUP
AUF EINEN BLICK
2014

INHALT02

DAS JAHR IM RÜCKBLICK

04

KENNZAHLEN

06

FINANZDATEN08AIRBUS10AIRBUS HELICOPTERS

12

AIRBUS DEFENCE AND SPACE14FAKTEN ZUR
VERANTWORTUNG UND
NACHHALTIGKEIT

16

AKTIENINFORMATIONEN

17

FINANZKALENDER
UND KONTAKT18

MANAGEMENTSTRUKTUREFFIZIENTFLIEGENDie Airbus Group ist ein Flaggschiff der Luft- undRaumfahrtindustrie und bündelt die Fähigkeiten
dreier Marktführer: Airbus, Airbus Helicopters und
Airbus Defence and Space.
Die Vielfalt unserer hoch qualifizierten und motivierten
Belegschaft, in der europäisches Erbe und globale
Präsenz vereint sind, fördert Innovation, Integration
und Internationalisierung.

Tom Enders, CEO der Airbus Group
Bilanzpressekonferenz 2015

Besuchen Sie unsere Bilanz-Webseitewww.reports.airbusgroup.com

01

EFFIZIENT FLIEGEN – AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014

Wir konnten ein sehrstarkes operatives
Ergebnis erzielen

AIRBUS GROUPDAS JAHR IM RÜCKBLICKAIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014 – EFFIZIENT FLIEGEN

2. JANUAR 2014

25. MÄRZ 2014

KONZERN STARTET UNTER NEUEM NAMEN AIRBUS GROUPHUBSCHRAUBERVERTRAG MIT CHINA

Der EADS-Konzern stellt sich unter das Dach einer einzigen starken Markeund wird zur Airbus Group. Nach der Zusammenlegung der Raumfahrt- undVerteidigungsaktivitäten besteht das Unternehmen nun aus Airbus,
Airbus Helicopters und Airbus Defence and Space.

Airbus Helicopters und das chinesische Unternehmen Avicopter
unterzeichnen eine Vereinbarung mit 20-jähriger Laufzeit zur Produktion
von 1.000 H175/AC352-Hubschraubern der neuen Generation.

25. APRIL 201416. JUNI 2014

E-FAN STARTET ZUM ERSTFLUG

TRÄGERSYSTEM-JOINT-VENTURE GEGRÜNDET

Bei seinem ersten öffentlichen Flugauftritt demonstriert das
Elektroflugzeug E-Fan seine innovative Technologie und gibt einen
Ausblick in die Zukunft der Luftfahrt.

Die Airbus Group und Safran stellen das europäische
Trägerraketengeschäft mit der Gründung eines 50/50-Joint-Ventures
auf eine wettbewerbsfähigere und kosteneffizientere Basis.
0217. JULI 2014

25. SEPTEMBER 2014

AIRBUS BRICHT FARNBOROUGH-REKORD

A320neo ABSOLVIERT ERSTFLUG

Airbus nimmt bei der Farnborough Air Show Aufträge im Wert von
75,3 Milliarden Dollar für 496 Flugzeuge entgegen und stellt damit einen
neuen Dollar- und Stückzahlen-Rekord auf.

Die A320neo geht nach dem erfolgreichen Erstflug in die Testphase
und wird bis zur geplanten Indienststellung im vierten Quartal 2015
3.000 Flugstunden absolvieren.

12. NOVEMBER 2014

27. NOVEMBER 2014

ERSTE A400M FÜR GROSSBRITANNIEN
Airbus Defence and Space liefert die erste A400M
an Großbritannien aus. Vorher erhielt bereits die Türkei ihre erste
Maschine, Deutschland folgt im Dezember 2014.

11. DEZEMBER 2014

22. DEZEMBER 2014

ERSTE H175 AUSGELIEFERTQATAR ERHÄLT ERSTE A350 XWB

Airbus Helicopters liefert die ersten beiden
H175-Hubschrauber der neuen Generation für
Öl- und Gaseinsätze in der Nordsee aus.

Airbus übergibt die erste A350 XWB,
das modernste Großraumflugzeug der Welt, nach erfolgter
Zertifizierung an den Erstkunden Qatar Airways.
03

EFFIZIENT FLIEGEN – AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014

PHILAE IST GELANDET!
Die Landeeinheit Philae trennt sich von der Raumsonde Rosetta
und landet sicher auf dem Kometen 67P/Tschurjumow-Gerasimenko,
der mit 135.000 Kilometern pro Stunde durchs All rast.

AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014 – EFFIZIENT FLIEGENKENNZAHLEN
2014

AUFTRAGSEINGANG(1)AUFTRAGSBESTAND(1)€ 166,4 Mrd.

€ 857,5 Mrd.

2013

€ 216,4 Mrd.

- 23 %

2013

UMSATZ€ 57,6 Mrd.

€ 4,0 Mrd.

+5%

2013

KONZERNERGEBNIS(NET INCOME)(2)€ 1,5 Mrd.

€ 2,6 Mrd.

+ 54 %

NETTOLIQUIDITÄT

€ 2,3 Mrd.
2013

+ 26 %

EBIT*€ 60,7 Mrd.
2013

€ 680,6 Mrd.

€ 9,1 Mrd.
+ 59 %

2013€ 8,5 Mrd.

* Soweit nicht anders vermerkt, wird in diesem Geschäftsbericht das EBIT* (Gewinn vor Zinsen und Steuern) vor Goodwill-Wertminderungen
und außerordentlichen Posten angegeben.
Die Zahlen für das Jahr 2013 wurden durchgehend angepasst, um die Rechnungslegung nach IFRS 10 und IFRS 11 darzustellen.
04+8%

RENTABILITÄT

Die Airbus Group hat im Jahr 2014 starke Ergebnisse
erzielt. Die Zahlen spiegeln eine Verbesserung im
operativen Geschäft wider, getragen von Rekordwerten
bei der Auslieferung von Zivilflugzeugen, beim Umsatz
und beim Auftragsbestand. Airbus verbuchte
1.456 Nettobestellungen für Verkehrsflugzeuge mit
einem Netto-Book-to-Bill-Verhältnis von über 2.

Der Konzernumsatz stieg um 5 Prozent
und das berichtete EBIT* um 54 Prozent.
Ausschlaggebend dafür waren die guten
Ergebnisse aus dem operativen
Geschäft. Das Konzernergebnis und
das Ergebnis je Aktie verbesserten sichebenfalls deutlich.

DIVIDENDE JE AKTIE(3)ERGEBNIS JE AKTIE(2)€ 2,992013€ 1,86€ 1,20+ 61 %

2013

F&E-AUFWENDUNGEN€ 3,1 Mrd.

€ 0,75+ 60 %MITARBEITER€ 3,4 Mrd.
2013

EFFIZIENT FLIEGEN – AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014

ERGEBNISSE 2014138.622+9%2013

138.404(1) Beiträge und Bestände aus dem zivilen Flugzeuggeschäft zum Auftragseingang bzw. Auftragsbestand basieren auf Listenpreisen.
(2) Die Airbus Group verwendet weiterhin den Begriff Konzernergebnis (Net Income). Das Konzernergebnis ist identisch mit dem Ergebnis,
das den Eigentümern des Mutterunternehmens gemäß den IFRS-Regeln zusteht.
(3) Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung 2015.
05

0%FINANZDATEN2014

ANHALTENDES WACHSTUM DES KONZERNUMSATZES
Umsatzwachstum (in Mrd. €)Umsatz nach Division

AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014 – EFFIZIENT FLIEGEN

70

70

60

58

56

61

60

50

50

40

40

21 %
47

44

30

50

68 %

30

20

20

10

10

10 %
12

11

11

0

1%

0

2012

2013*

Zivil

2014

AirbusAirbus Defence and Space
Airbus HelicoptersÜbrigeMilitärisch* Die Zahlen für das Jahr 2013 wurden angepasst, um die Rechnungslegungnach IFRS 10 und IFRS 11 darzustellen.

KONZERNUMSATZ NACH REGION

33 %

16 %

11 %

32 %

8%
GESAMT€61 Mrd.
EuropaAsiatisch-pazifischer Raum

Nordamerika

06

Naher Osten

Afrika / Zentral- und Südamerika

AIRBUS-GROUP-DIVIDENDE
Bruttodividende je Aktie (in €)

1,4

1,20*

1,2

0,75

0,8
0,6
0,4

0,60
40 %

40 %

31 %

0,2
0,0

2012

2013

1,4

3,5

1,2

3

1,0

2,5

0,8

2

0,6

1,5

0,4

1

1

0,2

0,5

0,5

0,0

0

2014

3,5

2,99

3
2,5

1,86

2

1,46

1,5

0

2012

2013*

2014

Berichtetes Ergebnis je Aktie

Ausschüttungsquote* Die Zahlen für das Jahr 2013 wurden angepasst, um die Rechnungslegungnach IFRS 10 und IFRS 11 darzustellen.

* Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung 2015

ANHALTENDES WACHSTUM DES AUFTRAGSBESTANDS
Auftragsbestand nach Aktivität (in Mrd. €)

900

857,5

800

900
800

680,6

700
600

Auftragsbestand nach Region

700

566,5

19 %

600

500

500

815,3
400
300

23 %

300

200

14 %

200

100
0

31 %

400

638,0
516,9

100

49,6

42,6

42,2

2012

2013*

2014

Zivil

13 %

0

Asiatisch-pazifischer Raum
EuropaNordamerika

Militärisch* Die Zahlen für das Jahr 2013 wurden angepasst, um die Rechnungslegungnach IFRS 10 und IFRS 11 darzustellen.

07

Afrika / Zentralund Südamerika
Naher Osten

EFFIZIENT FLIEGEN – AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014

1,0

ERGEBNIS JE AKTIE(in €)

AUFTRAGSBESTAND€ 803,6 Mrd.

Airbus ist ein führender Hersteller vonZivilflugzeugen und verfügt über eine äußerst
wettbewerbsfähige Palette technologisch hochentwickelter, treibstoffsparender Flugzeuge.
Durch kontinuierliche Innovation stellt Airbus
sicher, dass seine Flugzeuge Maßstäbe inpuncto Leistung setzen.

www.airbus.com

F&E

AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014 – EFFIZIENT FLIEGEN€ 2,7 Mrd.
AUFTRAGSEINGANGUMSATZ

EBIT*€ 150,1 Mrd.

€ 42,3 Mrd.

€ 2,7 Mrd.

A320-FAMILIEDie A320-Familie (bestehend aus den Modellen A318, A319, A320 und
A321) ist die weltweit meistverkaufte Flugzeugfamilie mit nur einem Mittelgang (single aisle). Die Modelle der A320-Familie, die auf Kurz- undMittelstrecken hohen Komfort bei niedrigen Betriebskosten bieten, sindbei Kunden sehr beliebt: Bisher sind insgesamt mehr als 10.500 Bestellungen für Maschinen dieser Flugzeugfamilie eingegangen, darunter
3.500 Festbestellungen für Flugzeuge mit neuer Triebwerksoption (newengine option – neo). Um die marktführende Stellung dieser Familie zu
behaupten, investiert Airbus permanent in Innovationen. Dazu zählen die
Entwicklung der um mehr als 20 Prozent treibstoffeffizienteren A320neo
und Verbesserungen der Aerodynamik durch „Sharklet“-Flügelspitzen.
Die Inbetriebnahme der A320neo ist für Ende 2015 geplant. Der Auftragsbestand für die A320-Familie belief sich zum Jahresende 2014 auf
5.129 Maschinen, davon 3.621 A320neo und 1.508 A320ceo (current
engine option).

A330-FAMILIEDie vielseitige A330-Familie eignet sich sowohl für Regional- als auch
für Langstrecken und ist damit die ideale Wahl im Punkt-zu-PunktFlugverkehr. Die A330 ist in fünf bereits in Dienst stehenden Varianten –A330-200, A330-300, A330-200F, ACJ330 und A330 MRTT – erhältlichund erreicht auf regionalen Strecken maximalen Umsatz bei niedrigen
Betriebskosten. Die jüngste Weiterentwicklung ist die A330neo, diegegenüber der herkömmlichen Version 14 Prozent weniger Treibstoff pro
Sitzplatz verbraucht. Die Auslieferung der ersten A330neo, der neuesten
und innovativsten Version, ist für das vierte Quartal 2017 geplant. Die neue
242-Tonnen-Variante der A330, die eine um 500 Seemeilen größere Reichweite und einen bis zu 2 Prozent niedrigeren Treibstoffverbrauch als dasaktuelle Modell bietet, wird voraussichtlich ab Mitte 2015 ausgeliefert.
Airbus hat zudem eine leichtere Variante der A330-300 angekündigt,
die mit einer hohen Sitzplatzkapazität für Inlandsstrecken optimiert ist.
Ende 2014 umfasste der Auftragsbestand 193 A330 und 120 A330neo.

08

EFFIZIENT FLIEGEN – AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014

A350 XWB

A350 XWBDie A350-XWB-Familie mit besonders breitem Rumpf (extra wide body) –bestehend aus den Modellen A350-800, A350-900 und A350-1000 – ist
die Antwort auf die Nachfrage nach einer neuen Generation von Langstreckenflugzeugen mit mittlerer Passagierkapazität. Der Rumpf der
A350 XWB ist weitgehend aus Verbundwerkstoffen gefertigt. Dank ihrer
gewichtssparenden und aerodynamisch optimierten Konstruktion ist die
A350 XWB um 25 Prozent treibstoffeffizienter als Langstreckenflugzeuge
der Vorgängergeneration und weist entsprechend niedrigere CO2-Emissionen auf. Sie bietet maximalen Passagierkomfort, ein großzügigeres
Platzangebot und breitere Sitze (45 Zentimeter) in der Economy-Klasse.
Die A350 XWB erhielt 2014 ihre Zulassung. Die erste Maschine wurde im
Dezember an Qatar Airways ausgeliefert und nahm Anfang 2015 den
Liniendienst auf. Ende 2014 umfasste der Auftragsbestand 779 A350 XWB.

A380
Die A380 mit zwei Passagierdecks ist derzeit das weltweit größte
Verkehrsflugzeug. Sie bietet in komfortabler Dreiklassenauslegung
525 Sitzplätze und in Einklassenauslegung sogar bis zu 853 Plätze – unddas mit breiteren Sitzen als ihr Wettbewerber. Die A380 besticht durcheinen bislang unerreichten Passagierkomfort. Vorteile für die Airlines
sind höhere Wirtschaftlichkeit und Treibstoffeffizienz sowie geringere
Lärm- und Schadstoffemissionen. Mit ihren beiden Passagierdecks
bietet die A380 eine um 50 Prozent größere Kabinengrundfläche als
alle anderen Großraumpassagierflugzeuge. Die A380 verbraucht pro
Sitzplatz 22 Prozent weniger Treibstoff als ihr direkter Wettbewerber undweist entsprechend niedrigere CO2-Emissionen auf. Ende 2014 lag der
Auftragsbestand bei 165 Maschinen. 152 A380-Flugzeuge bedienten
44 Zielorte weltweit.

09

AUFTRAGSBESTAND€ 12,2 Mrd.

Als eines der führenden Unternehmen auf
dem Weltmarkt für zivile und militärische
Hubschrauber bietet Airbus Helicopters eineumfassende und moderne Palette vonHelikoptern und dazugehörigen
Dienstleistungen an. Die Produkte der Division
stellen ein Drittel der gesamten weltweiten
zivilen und halbstaatlichen Hubschrauberflotte.
www.airbushelicopters.com

F&E

AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014 – EFFIZIENT FLIEGEN€ 0,3 Mrd.
AUFTRAGSEINGANGUMSATZ

EBIT*€ 5,5 Mrd.

€ 6,5 Mrd.

€ 0,4 Mrd.

H225/H225M

NH90

Die H225/H225M ist ein mit neuester Technologie
ausgestatteter, leistungsstarker zweimotoriger
Hubschrauber der Zehn- bis Elf-Tonnen-Klasse.
Ausgestattet mit starken Triebwerken und Fünfblattrotor ist der Hubschrauber für hohe Nutzlasten, lange Reichweiten und eine hohe Reisegeschwindigkeit sowie eine Flugdauer von mehr als
fünf Stunden ausgelegt. Die H225 für bis zu
19 Passagiere gilt als die Referenzplattform fürOffshore- und Passagiertransport sowie Suchund Rettungseinsätze. Die militärische Variante
H225M steht bei Frankreichs Land- und Luftstreitkräften im Dienst.

Der NH90 ist als taktischer Transporthubschrauber (Tactical Transport Helicopter – TTH) und
auch als Marineversion (NATO Frigate Helicopter– NFH) erhältlich. Bei der Konstruktion dieser
modernen Plattform standen die Mehrzweckeignung und die Kosteneffizienz über die gesamte Lebensdauer im Vordergrund. Der NH90
ist für den Betrieb auf allen Arten von befestigten
oder unbefestigten Startplätzen ausgelegt underfüllt sämtliche Anforderungen an den taktischen Transport. Die Versionen TTH und NFH
beruhen auf demselben Basisentwurf, verfügen
jedoch über unterschiedliche Bord-Missionssysteme. Das Programm wurde gemeinsam
mit AgustaWestland und Fokker Aerostructures
innerhalb des Konsortiums NATO Helicopter
Industries (NHI) entwickelt. Airbus Helicopters
ist mit 62,5 Prozent an NHI beteiligt. 2014
wurde der erste NH90 NFH an das spanische
Verteidigungsministerium ausgeliefert.
10

TIGER
Der Tiger ist ein mittelschwerer zweimotoriger
Kampf- und Unterstützungshubschrauber. Erhältlich in vier Versionen, wurde das Modell vonDeutschland, Frankreich, Spanien und Australien bestellt. Seit 2009 waren drei Helikopter imDienst der französischen Streitkräfte permanent in Afghanistan stationiert. 2014 wurden
die ersten beiden Kampf- und Unterstützungshubschrauber vom Typ Tiger HAD-E an Spaniens Streitkräfte ausgeliefert.

EFFIZIENT FLIEGEN – AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014

H175

H145

H160

Die H145 (früher EC145 T2), ein Neuzugang inder Produktpalette von Airbus Helicopters, ist
ein leichter zweimotoriger Mehrzweckhubschrauber auf Basis der erfolgreichen EC145.
Als Teil der modernisierten Produktpalette vonAirbus Helicopters verknüpft sie bahnbrechende Technologien zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit, der Nutzlast und der Sicherheit. Zu denInnovationen gehören ein modernes Cockpit-Design, eine fortschrittliche Helionix®-Avionik, ein optimierter Autopilot und ein Fenestron®-Heckrotor. Zudem ist die H145 mit zwei
neuen Triebwerken sowie mit verbessertem
Haupt- und Heckrotorgetriebe ausgerüstet. Sie
ist mit bis zu zwölf Sitzen ausgestattet und wirdin Ein- oder Zweipilotenkonfiguration ausgeliefert. Der Hubschrauber besticht durch exzellente
Leistungen im gesamten Flugbetriebsbereich –auch unter Extrembedingungen. Die H145 ging2014 in Dienst.

Die H160, ein Hubschrauber der neuen Generation, wird verbesserte Betriebsleistungen, größere Treibstoffeffizienz und 15 bis 20 Prozent
günstigere Betriebskosten bieten. Der brandneue Helikopter profitiert vom Know-how desHerstellers im Bereich Aerodynamik, Rotorblattkonstruktion und Avionik. Die exzellenten Leistungswerte werden durch den umfangreichen
Einsatz von Hightech-Materialien und -Technologien erreicht. Das H160-Flugtestprogramm wird
im Jahr 2015 anlaufen.

H175
Die H175, ein Mehrzweckhubschrauber derSieben-Tonnen-Klasse, ist ein gemeinsames
Entwicklungs- und Produktionsprogramm vonAirbus Helicopters und dem chinesischen Partner AVIC II Corporation. In der Konfiguration fürOffshore-Einsätze zu Öl- und Gasplattformenbietet die mittelschwere H175 Platz für 16 Passagiere sowie eine Reichweite von 135 Seemeilen und liegt damit in ihrem Marktsegment
eindeutig an der Spitze. Auf längeren Strecken
kann die H175 bis zu zwölf Passagiereüber 190 Seemeilen transpor tieren. Airbus
Helicopters entwickelt derzeit eine Variante für
18 Passagiere und einen Einsatzradius von 100
Seemeilen. 2014 lieferte Airbus Helicopters dieersten H175-Hubschrauber aus.

11

AUFTRAGSBESTAND€ 43,1 Mrd.

Airbus Defence and Space ist das
führende Verteidigungs- und Raumfahrtunternehmen Europas, das zweitgrößte
Raumfahrtunternehmen der Welt und unterden zehn größten Verteidigungsunternehmen
weltweit. Die Produkte der Division tragen
zur Verteidigung und Sicherheit von Staaten
in aller Welt bei und sichern Europas
unabhängigen Zugang zum Weltraum.
www.airbusdefenceandspace.com

F&E

AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014 – EFFIZIENT FLIEGEN€ 0,4 Mrd.
AUFTRAGSEINGANGUMSATZ

EBIT*€ 12,2 Mrd.

€ 13,0 Mrd.

€ 0,4 Mrd.

EUROFIGHTER
Der Eurofighter, außerhalb Europas auch unterdem Namen „Typhoon“ bekannt, ist ein hochmodernes Mehrrollenkampfflugzeug. Er ist extrem
wendig und netzwerkfähig und besitzt somit
einzigartige Eigenschaften für komplexe LuftLuft- und Luft-Boden-Operationen. Am Eurofighter-Programm sind Großbritannien, Deutschland,
Italien und Spanien beteiligt. Der Eurofighter ist
Bestandteil zahlreicher Exportkampagnen. Bis
Ende 2014 wurden mehr als 420 Maschinenausgeliefert. Damit ist der Eurofighter das einzige
moderne Kampfflugzeug mit einer derart umfangreichen betriebsbereiten Flotte. Der Eurofighter ist so ausgelegt, dass er kontinuierlich
angepasst werden kann. Dies ermöglicht die
Einbeziehung neuer Avionik- und Waffenkomponenten, um den Kunden optimale Fähigkeiten zu bieten.

ARIANE 5

MRTTMit einer Nutzlast von bis zu zehn Tonnen ist
das Satelliten-Trägersystem Ariane 5 für den
Transport schwerer Lasten ausgelegt. Seit
ihrer Inbetriebnahme absolvierte die Ariane 5 inzwölf Jahren bis Ende 2014 63 erfolgreicheStarts in Folge. Die Airbus Group und Safran
gründeten im Januar 2015 ein Joint Venture zur
Fertigung der Ariane 5 und des Trägersystems
der nächsten Generation, Ariane 6.

Das Mehrzweck-Tank- und Transportflugzeug
A330 MRTT (Multi-Role Tanker Transport) ist das
weltweit modernste Flugzeug für die Luftbetankung. Dank seines enormen Tankvolumens ist
es auch ohne Zusatztanks allen Mitbewerbern inder Luftbetankungsleistung weit überlegen. Der
gesamte Frachtraum des Flugzeugs steht für die
Zuladung zur Verfügung. Es kann auch als reines Transportflugzeug für bis zu 380 Passagiereoder für bis zu 45 Tonnen Nutzlast eingesetzt
werden. 2014 erteilte Frankreich einen Auftragüber zwölf MRTT. Bis Ende 2014 wurden
22 A330 MRTT ausgeliefert.

12

ATV

Die A400M ist ein kosteneffizientes, mit modernster Technik ausgestattetes Hochgeschwindigkeits-Transportflugzeug, das speziell für den
Bedarf der NATO-Staaten und die Anforderungen internationaler Luftstreitkräfte entwickelt
wurde. Angetrieben von vier modernen Turboprop-Triebwerken, erreicht die A400M eine Reisegeschwindigkeit von bis zu Mach 0,72 undHöhen von bis zu 11.300 Metern. Darüber hinaus
ist die A400M für den Betrieb auf unbefestigten
Pisten ausgelegt; die Maschine ist somit bestens
geeignet für den Transport großer Nutzlasten in
Einsatzgebiete oder die umfassende Evakuierung von Flüchtlingen oder Verwundeten aus abgelegenen Regionen. Zudem ist die A400M
auch für den Einsatz als Luftbetankungsflugzeug
ausgerüstet und kann selbst Treibstoff in der
Luft aufnehmen, was ihre Reichweite zusätzlicherhöht. Bis Ende 2014 wurden zehn A400M anvier Länder ausgeliefert.

ORION

LENKFLUGKÖRPERSYSTEMEEUROSTAR 3000

Als Joint Venture aus Airbus Group, BAE Systems und Finmeccanica ist MBDA innerhalb
von Airbus Defence and Space für Lenkflugkörpersysteme verantwortlich. Das breite Produktspektrum von MBDA umfasst alle sechs
Hauptkategorien an Systemen: Luft-Luft, LuftSchiff, Boden-Luft, Schiff-Luft, Schiffsabwehr
und Boden-Boden.
2014 erhielt MBDA den Auftrag zur Bewertung
der Integration des Anti-Schiff-Lenkflugkörpers
Brimstone 2 in den Eurofighter. Zudem lief ein
neues französisch-britisches Lenkflugkörperprogramm an.

Die Telekommunikationssatelliten der Division
eignen sich für zahlreiche Anwendungsbereiche wie Langstrecken- und Mobiltelefonie,
Fernseh- und Radioausstrahlung, Datenübertragung sowie Multimedia- und Internet-Trunking. Sie können für zivile oder militärische
Zwecke genutzt werden. Geostationäre Telekommunikationssatelliten basieren auf derEurostar-Plattformfamilie. Die jüngste Version
dieser Familie ist das Modell Eurostar 3000.

13

Im Jahr 2014 erhielt die Division einen Auftrag
für Entwicklung und Bau des Servicemoduls
der künftigen bemannten amerikanischen
Raumkapsel Orion. Zuvor war Airbus Defence
and Space bereits Hauptauftragnehmer für
Entwicklung und Bau des unbemannten Weltraumtransporters ATV (Automated Transfer Vehicle), das zum Transport von Treibstoff undVorräten zur internationalen Raumstation ISS
sowie zur Abfallentsorgung und zur Bahnanhebung der Station diente. Das fünfte und letzte
ATV dockte 2014 erfolgreich an der ISS an.
Das ATV, das insgesamt 32 Tonnen Fracht zur
ISS lieferte und 40 Bahnanhebungsmanöver
durchführte, ist der technisch aufwendigste
Raumtransporter, der je in Europa entwickelt
und gebaut wurde.

EFFIZIENT FLIEGEN – AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014

A400M

FAKTEN ZUR VERANTWORTUNG
UND NACHHALTIGKEIT
NACHHALTIGKEITSANSATZ
Konzern bietet seinen 139.000 Mitarbeitern berufliche Erfüllung
durch optimalen Einsatz ihrer Fähigkeiten und erhält dafür die
Kompetenzen, die er benötigt. Durch die Unterstützung und Förderung der Lieferkette werden neue Kapazitäten aufgebaut.
Letztendlich ist „Verantwortung und Nachhaltigkeit“ ein Maßstab
für die Qualität der Unternehmensführung und des operativen
Geschäfts des Konzerns. Der Konzern setzt auf Festigung und
Stärkung seiner Position als Partner des Vertrauens aller Stakeholder, wobei der Schwerpunkt auf dem „Wie“ der Tätigkeit undderen sozioökonomischen Auswirkungen liegt.

AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014 – EFFIZIENT FLIEGENDie Airbus Group geht das Thema Verantwortung und Nachhaltigkeit (Corporate Responsibility and Sustainability) geradlinig,
geschäftsorientiert und pragmatisch an. Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien werden häufig als „nicht finanziell“ bezeichnet,
sind aber tatsächlich wichtige Faktoren für den finanziellen Erfolg
und die langfristige Wertschöpfung des Konzerns. Gute Unternehmensführung – einschließlich Kontrollsystemen und Risikomanagement – steht an erster Stelle und gewährleistet, dass das
Kapital optimal genutzt wird, um Rendite für unsere Aktionäre zu
generieren. Neben der Unternehmensführung sind innovative
Technologien der Grundstein für die Produkte von morgen. Der

INTERAKTION MIT DEN STAKEHOLDERN
Der Konzern muss fünf Stakeholder-Gruppen gerecht werden,
die ihrerseits miteinander verflochten sind. Langfristig Werte für
die Aktionäre zu schaffen hat Priorität. Der Geschäftsführung ist
jedoch bewusst, dass eine nachhaltige Steigerung des Ergebnisses nur möglich ist, wenn wir den langfristigen Interessen vonKunden, Mitarbeitern, Zulieferern und der Gesellschaft insgesamt
gerecht werden. Nur durch ausgeglichene Berücksichtigung derBedürfnisse aller Stakeholder kann die Airbus Group nachhaltiges, langfristiges Wachstum erreichen.

EuropaAsiatischpazifischer
Raum

Nordamerika

Naher Osten

Afrika / Mittelund Südamerika

33 %

32 %

16 %

11%

8%

2014 erzielte die Airbus Groupeinen Gesamtumsatz von60,71 Milliarden EuroDie Airbus Group zahlte ihren
Aktionären 2014 eine Dividende
von 0,59 Milliarden EuroDie Aufwendungen für Forschungund Entwicklung beliefen sich 2014
auf 3,39 Milliarden EuroDie Aufwendungen der Airbus Group fürden Einkauf von Waren und Dienstleistungen, einschließlich des Lagerumschlags,
beliefen sich 2014 auf 41,52 Milliarden EuroDie Aufwendungen der Airbus Group
für Löhne und Gehälter der
138.622 Mitarbeiter beliefen sich 2014
auf 12,29 Milliarden Euro

Externer Beschaffungsumsatz nach Regionen

Aktive Belegschaft nach Regionen

Europa69,8 %

Nordamerika
AsienFrankreich

37,3 %

27,6 %

Deutschland

34,9 %

1,6 %Großbritannien

9,2 %Naher Osten

0,4 %Spanien9,0 %Ozeanien0,3 %Andere Länder

7,4 %Südamerika

0,1 %

USA

2,2 %

Afrika0,1 %Der Steueraufwand* derAirbus Group belief sich 2014
auf 0,86 Milliarden Euro* Der effektive Steuersatz des Konzerns lag 2014 bei 26,9 Prozent. Dieser beinhaltet den Gesamtsatz für tatsächliche und latente Steuern in den Ländern der Unternehmenstätigkeit, insbesondere in Frankreich(38 Prozent, reduziert sich voraussichtlich wieder auf 34,43 Prozent), Deutschland (30 Prozent einschließlich Zuschlag und Gewerbesteuer), Spanien (30 Prozent, reduziert sich voraussichtlich auf letztendlich
25 Prozent), Großbritannien (21,5 Prozent, reduziert sich voraussichtlich auf letztendlich 20 Prozent) und die Niederlande (25 Prozent). Beeinflusst wird dieser von nicht zu versteuernden Vergünstigungen
und nicht abzugsfähigen Aufwendungen aufgrund dauerhafter Differenzen zwischen der lokalen Besteuerungsgrundlage und den IFRS-Vorschriften sowie aufgrund anderer Effekte. Die Besteuerungsgrundlage
und die steuerpflichtigen Unternehmen des Konzerns befinden sich in erster Linie in den europäischen Stammländern des Konzerns.

14

WICHTIGE FAKTEN UND ZAHLEN ZUR NACHHALTIGKEITUNTERNEHMENSFÜHRUNG
Zahl der Trainingsrunden zum
Thema Risikomanagement

INNOVATION UND ÖKOEFFIZIENZ
Eigenfinanzierte F&E (in Mrd. €)2014 neu angemeldete Patente

4

3

Tools

Simulation

628

758

2,83

2,94

2009

2010

3,15

3,16

3,14

3,40

1.028

2

1

0

Gesamtzahl der Ethikund Compliance-Trainings

2011

2012

2013

2014

Senkung der CO2-Emissionen*

77.594- 36 %*Umsatzbasierte Zahlen für 2006 bis 2014, Referenzjahr 2006,
Berichtsumfang: juristische Einheiten der Airbus Group. Diese
Zahl beinhaltet keine diffusen Emissionen oder Emissionen
aus mobilen Quellen und Prozessen vor Ort.

83 %17.52747.406

MITARBEITER
12.661

Aktive Belegschaft nach Alter

Schulung

2.906.356

Export-Compliance
Ethiktraining
Sonstige Compliance

30 %
30-39

28 %
40-49

26 %
50-59

11 %
20-29

ZULIEFERER
4%> 60

Gesamtzahl der direkten Zulieferer
der Airbus Group

0,2 % < 20

11.827
Zahl der Zulieferer-Audits(Airbus)

1.123
12 %
43 %

19 % 17%

FrauenGesamt-Schulungsstunden
2014

238.386
Zahl der 2014 geschulten
Teilnehmer

Mitarbeiterfluktuationsrate

17 %

3,3 %

in der aktiven Belegschaft

Mitarbeiterfluktuation

10,2 %

3,9 %in Führungspositionen

Anteil der Teilzeitkräfte

5%
3%
1%
Flugzeugstruktur
Werkstoffe
Allgemeiner Einkauf
Ausrüstung, Systeme & Support
Kabine & Frachtraum
Verschiedenes
Antrieb & Triebwerksgondel

Weitere Einzelheiten entnehmen Sie dem
Corporate Responsibility and Sustainability Report 201415

EFFIZIENT FLIEGEN – AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014

Prozentsatz der Mitarbeiter, die in die
Umweltmanagementnorm ISO 14001
und in die Umweltberichterstattung
einbezogen sind

AKTIENINFORMATIONEN

Kapitalstruktur

KURSENTWICKLUNG
zum 31. Dezember 2014

zum 31. Dezember 2014
Basiswert von 100 zum Stichtag 2. Januar 2012250
AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014 – EFFIZIENT FLIEGEN

11 %

2012

Aktienkurs Airbus Group in €

2013

2014

60

50

200

74 %
11 %

40
150

4%

30
100

Streubesitz*
SOGEPA (Französischer Staat)
GZBV (Deutscher Staat)
SEPI (Spanischer Staat)

20
50
J F M A M J J A S O N D

Airbus GroupCAC 40* einschließlich < 0,1 Prozent zurückgekaufter eigener
Aktien ohne Stimmrecht und Dividendenanspruch

Nachdem sich die Aktie der Airbus Groupin den vorangegangenen vier Jahren jeweils deutlich besser entwickelt hatte als
ihr wichtigster Referenzindex CAC 40 und
allein im Jahr 2013 um 89 Prozent gestiegen war, durchlief sie im Jahr 2014 eine
Phase der Konsolidierung, in der Investoren Gewinne mitnahmen und ihr Augenmerk auf potenzielle Risiken richteten.
Ende 2013 hatte die Aktie mit 55,81 Euro fast ein
neues Allzeithoch erreicht; daraufhin sank derKurs im Laufe des Jahres um 26 Prozent.
Im selben Zeitraum entwickelte sich das weitereMarktumfeld nur relativ verhalten. Der CAC 40
verzeichnete einen Rückgang um 0,5 Prozent,
DAX und MDAX legten 2,5 Prozent beziehungsweise 2 Prozent zu. Der EURO STOXX 50 stieg
um 1 Prozent.
In der ersten Jahreshälfte folgte die Aktie derAirbus Group weitgehend der Kursentwicklung
vergleichbarer Zivilluftfahrt- und Raumfahrtunternehmen. Dann kamen jedoch bei den Investoren
Zweifel an der Stärke des Marktzyklus im
Zivilgeschäft auf.
Die auf der Farnborough Airshow bestätigte
Markteinführung der A330neo wurde weithin
als langfristiger Pluspunkt für den Konzern
gesehen, jedoch notierten die Investoren den

MSCI Aerospace (in €, angepasstan €/US$-Tageskurs)

Verwässerungseffekt auf die Gewinne der Airbus
Group im Jahr 2015. Am 8. August 2014 lag der
Aktienkurs bei 42,22 Euro. Nachdem sich die
Aktie der Airbus Group im Laufe der Monate
August und September erholt hatte, wirkte
sich die Furcht vor einem wirtschaftlichen
Abschwung Ende September und im Oktober
negativ auf die europäischen Indizes und somit
auch auf den Aktienkurs des Unternehmens aus.
Im November zog der Kurs wieder an, getragenvom allgemeinen Marktaufschwung, von einem
gesunkenen Euro-Dollar-Wechselkurs, niedrigeren Ölpreisen und positiven Nachrichten
bezüglich wichtiger Programme und Aufträge.
Am 27. November 2014 schloss die Aktie bei einem Kurs von 49,79 Euro.
Doch die Anleger blieben nervös. Am Morgen
des 10. Dezember 2014 gab Qatar Airways
bekannt, dass sich die Abnahme der ersten
A350 XWB verzögern würde. Inmitten von Spekulationen über den Grund dieser Verzögerungen zeigten sich Investoren und Analysten
während des am selben Tag in London stattfindenden Global Investor Forum des Konzerns
außerdem enttäuscht über die Rentabilitätsprognose der Airbus Group für das Jahr 2016, die
A330-Produktionsraten, die Mittelverwendungsstrategie und die Langzeitperspektiven der A380.
Am 31. Dezember 2014 schloss die Aktie derAirbus Group bei einem Kurs von 41,35 Euro.
16

ProfilAusgegebene Aktien zum
31. Dezember 2014784.780.585
ISIN-Kennung

NL0000235190
Bruttodividende je Aktie*€ 1,20Höchststand an der Pariser Börse am
22. Januar 2014

€ 57,1
Tiefststand an der Pariser Börse am
15. Dezember 2014

€ 40,5*Vorbehaltlich der Zustimmung durch die
Hauptversammlung 2015

In den darauffolgenden Wochen zeigte die
Aktie eine rasche Erholung und notierte zum
26. Januar 2015 bei 50,14 Euro.

FINANZKALENDER
UND KONTAKT
www.airbusgroup.com

Das „Investor Relations and Financial Communication“-Team der Airbus Group legt Wert
darauf, Investoren und andere Marktteilnehmer
umfassend über die aktuelle Strategie sowie
den Stand der Geschäftstätigkeiten und Finanzergebnisse zu informieren.

Zudem konnte sich das Investor-Relations-Teammit den einzelnen Aktionären in mehr als 20 Informationsveranstaltungen und bei Standortbesuchen in Frankreich, Deutschland, Spanien undGroßbritannien austauschen.
Wichtige Unternehmensinformationen und -dokumente, einschließlich Geschäftsbericht, Quartalsberichten und Unterlagen zur Hauptversammlung,sowie der Aktionärs-Newsletter „aero-notes“ sind
vollständig in englischer, französischer, deutscher
und spanischer Sprache auf der Website desUnternehmens verfügbar.

Finanzkalender
JAHRESERGEBNISSE 2014

27. Februar 2015
ERGEBNISSE ERSTES QUARTAL 201530. April 2015
HAUPTVERSAMMLUNG

27. Mai 2015
Amsterdam, Niederlande
INFORMATIONSTREFFEN FÜR
AKTIONÄRE

30. Juni 2015
Paris, Frankreich
INFORMATIONSTREFFEN FÜR
AKTIONÄRE

2. Juli 2015
München, Deutschland
HALBJAHRESERGEBNISSE 201531. Juli 2015

Kontakt Investor Relations and Financial Communication
Gebührenfreie Telefonnummern
Frankreich:
0 800 01 2001
Deutschland: 00 800 00 02 2002
Spanien:00 800 00 02 2002

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Internationale Telefonnummer: + 33 800 01 2001
E-Mail: ir@airbus.com
iPad App: Airbus Group Investors

EFFIZIENT FLIEGEN – AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 20142014 fanden weltweit gut 880 Treffen mit rund
475 institutionellen Anlegern statt. Das jährliche
Global Investor Forum des Konzerns, das im
Dezember 2014 in London abgehalten wurde
und an dem mehr als 175 institutionelle Investoren und Analysten teilnahmen, wurde live auf derWebsite des Unternehmens übertragen.

CHIEF FINANCIAL
OFFICERAIRBUS GROUPMANAGEMENTSTRUKTUR

Harald Wilhelm

CHIEF STRATEGY &MARKETING OFFICERAIRBUSCORPORATESECRETARY

Marwan Lahoudzum 1. April 2015
Fabrice Brégier (CEO)BOARD OF DIRECTORS

Thierry Baril

Harald Wilhelm
Tom Enders (CEO)Tom Williams

DIVISIONEN

Klaus RichterThierry Baril

CORPORATE
AUDIT

Manfred Bischoff

AIRBUSHELICOPTERS

Ralph D. Crosby

Hans-Peter Keitel

Hermann-Josef Lamberti

Anne Lauvergeon

Guillaume Faury (CEO)Grazia Vittadini

CHIEF TECHNICALOFFICER

Jean Botti

CHIEF EXECUTIVEOFFICERTom Enders

CHIEF COMPLIANCE
OFFICERAIRBUSDEFENCE AND SPACE

Pedro Montoya

CHIEF PROCUREMENTOFFICER

Lakshmi N. Mittal
Bernhard Gerwert (CEO)Sir John Parker

Klaus Richter

LEGAL DEPARTMENT

François Auque

Michel PébereauPeter Kleinschmidt
Josep Piqué i Camps

AIRBUS GROUP, INC.
Jean-Claude Trichet

CORPORATECOMMUNICATIONS

Allan McArtor (CEO)Rainer Ohler

MITGLIEDER DES GROUP EXECUTIVE COMMITTEE

18

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EFFIZIENT FLIEGEN – AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014

AIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014 – EFFIZIENT FLIEGEN

Denis Ranque (Chairman)

Pierre de Bausset

CHIEF HUMANRESOURCES OFFICERJohn LeahyAIRBUS GROUP AUF EINEN BLICK 2014 – EFFIZIENT FLIEGENDIE KOMPLETTE VERSIONDES GESCHÄFTSBERICHTS LIEGT NUR
AUF ENGLISCH VORDEUTSCHE VERSION
Die Dokumente „Das Unternehmen im Jahr 2014“ und„Airbus Group auf einen Blick“ liegen gedruckt und digital vor.
Die Dokumente „Finanzbericht 2014“ und „Registrierungsdokument 2014“sind auf unserer Webseite abrufbar.

Der „Airbus Group Corporate Responsibility and Sustainability Report 2014“
ist nur auf Englisch verfügbar (gedruckt und digital).

Die Airbus Group bedankt sich bei allen, die an der Erstellung
dieses Geschäftsberichts beteiligt waren.

www.reports.airbusgroup.com

20

Gestaltung und Produktion:
Text: The Clerkenwell Consultancy – Druck: Chirat
Fotos:
Titel
Rückseite
Inhalt
S. 1
S. 2
S. 3

S. 4-5
S. 8-9
S. 10-11
S. 12
S. 13
S. 17

© Airbus / H. Goussé© Airbus / S. Ramadier© Airbus, Airbus Helicopters, Eurofighter© Airbus Group / A. Pohlmann© Airbus Helicopters, Airbus Group,
Airbus Defence and Space© Airbus Group / Marquardt, Airbus / Goussé,
Airbus Defence and Space, Airbus Group,
Airbus Helicopters, Airbus© Airbus© Airbus© Airbus Helicopters© Eurofighter, ESA, Airbus Group / H. Goussé© Airbus, Airbus Defence and Space, ESA© Airbus Group / CAPA, Airbus Group / Marquardt

Alle Rechte vorbehalten.

2014
AUF EINEN BLICK

Airbus Group N.V.
EINGETRAGENER FIRMENSITZ

Mendelweg 302333 CS Leiden
Niederlande
KONZERNZENTRALE

Bâtiment Auriga
4, rue du Groupe d’Or – BP 90112
31703 Blagnac cedex – Frankreichwww.airbusgroup.com