森ハブ（デジタル分科会）によるデジタル林業戦略拠点取組の伴走支援について

令和5年度林業イノベーション現場実装シンポジウム in 木材会館
R6.2.8(木)森ハブデジタル分科会事務局

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【導入】林業イノベーションハブセンター（森ハブ）とは

令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

○『林業イノベーション現場実装推進プログラム』を着実に進めるため、「林業イノベーションハブセンター（森ハブ）」をR3に設置。

○R3から、林業イノベーションに係る課題・技術情報の整備、林業イノベーションに必要な支援機能の検討等を実施。
○R5は、林業イノベーションの創出を支援するために、「森ハブ・プラットフォーム」の構築・運営、地域へのコーディネーター派遣に着手。
森ハブ
R3～

R5～

調査・方策検討機能■新技術の普及状況・課題等を整理、2025年までのタイムラインを策定

反映

専門委員会
■調査結果等を基に意見・提案聴取
アドバイザリーコミッティ＜令和５年度アドバイザリーコミッティ委員＞

泉清久（元和歌山県農林水産部森林・林業局長）
坂井貴行（神戸大学バリュースクール教授）
柴田君也（株式会社柴田産業代表取締役）
立花敏（筑波大学生命環境系准教授）
見山謙一郎（事業構想大学院大学特任教授）宮本義昭（株式会社バルステクノロジー代表取締役社長）

地域へのコーディネーター派遣◼ 様々なプレイヤーが参画するプラットフォームを構築、異分野からも参画を呼び込み。事業者間の情報交換・交流等を促進■林業イノベーションに関する支援ニーズ調査等
を踏まえ、必要な支援機能を検討

デジタル分科会

マッチング・プロジェクト支援機能

森ハブ・プラットフォーム■異分野を含む先進技術を調査し、林業課題を8分類35項目に、新技術を86項目に拡充

機械開発分科会

本日の発表（地域の伴走支援）

林業機械メーカー

チェックリスト

研究機関(森林機構等)

事務局

異分野企業・SU企業

林業支援サービス事業体◼ 地域の進展状況を把握・評価する「チェックリスト」を作成

等

コーディネーターー

etc.

→ 林業現場が抱える課題・技術ニーズ
異分野企業・SU企業等が有する強み・新技術の共有

P4で説明→ 事業者間のマッチング・協業体制の構築（地域ｺﾝｿｰｼｱﾑ）(ﾃﾞｼﾞﾀﾙ分科会)→ 新たな林業機械や林業支援サービス等の創出・拡大、現場へ普及・定着

P3で説明

地域ｺﾝｿｰｼｱﾑ

地域ｺﾝｿｰｼｱﾑ(デジタル戦略拠点)(デジタル戦略拠点)◼ 各地域の状況を踏まえ、林業のデジタル化やイノベーションの推進を支援

活用

国■「林業イノベーション現場実装推進プログラム」をアップデート(令和4年7月)■林業機械等の開発支援事業に活用等

サポート役◼ 地域のニーズを踏まえて、コーディネーターを派遣、コーディネーターの活動を後方支援

林業事業者
自治体

（デジタル分科会：事務局）

自動走行フォワーダ（開発中）

ドローンを活用した資源情報解析サービス先行事例、チェックリストにより横展開

地域地域© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

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【導入】地域コンソーシアム（デジタル林業戦略拠点）とは

令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

◎デジタル林業戦略拠点構築推進事業

デジタル林業戦略拠点構築推進事業では、地域林業全体（複数業者、複数工程）へデジタル技術を活用する取組への支援を行い、令和5年度は3地域（北海道、静岡、鳥取）が採択
デジタル林業戦略拠点構築推進事業の概要✓ これまで一部の者や分断的な活用に留まっていたデジタル技術を、地域全体で森林資源調査から伐採・流通に至る林業活動にフル活用する「デジタル林業」の実践・定着を進めていく必要がある。（地域コンソーシアム：「デジタル林業」の実践・定着を行う複数の組織や人の集まり。）
地域コンソーシアム（デジタル林業戦略拠点）が、森ハブと連携して「デジタル林業」を実践・定着する取組に対して支援。

✓

3年間を上限（R５採択３地域はR5～R7）とした支援を予定。

R5採択地域コンソーシアム3地域取組
北海道地域

静岡地域 需給マ ッ チングシステム
静岡県東部地域デジタル林業推進コンソーシアム

I CT ハ ーベ スタデータ
スマート林業EZOモデル構築協議会

鳥取地域

トレーサ ビ リティシステム
鳥取県デジタル林業推進コンソーシアム

派遣

派遣

森ハブ コーディネーター（森林総研 研究者）
取組

森ハブコーディネーター（他県 県森連 部長）
取組

派遣

森ハブ コーディネーター（森林総研 研究者）
取組

・ICTハーベスタで得た丸太生産情報をクラウドに集積

・土場の丸太情報をアプリで取得しシステムに集積・原木・製品の需給データの集積・共有

・素材生産→集運材→製材工場の流通にデータ利用

・土場→集運材→合板工場等の流通にデータ利用

・素材生産→原木市場→製材工場→プレカット→工務店等の流通・各段階の丸太検知を省力化

・各段階の丸太検知、合板工場の納品管理を省力化にデータ利用、トレーサビリティの事務手間を削減

・伐採区域をGNSS測量し森林調査を省力化

・林業従事者の施業プラン・作業日報をデジタル化

・遠隔操作機械を活用した下刈の省力化
造林・育林

下刈機械
遠隔操作

素材生産

複数の
伐採現場

集材

運材

等
工場納材

森林調査

素材生産

山土場
土場

丸太生産データ取得
検知省略
生産管理
在庫管理

トラック運材製材工場

検知省略
データ共有 デジタルデータ受入
在庫管理
流通管理

集材

中間土場

等
工場納材

合板工場

素材生産

作業日報
アプリ申請

原木市場

製材工場

プレカット

等
工務店

証明書

✔
✔
✔

伐採面積
GNSS測量

販売管理表

丸太データ取得
生産・在庫管理

丸太データ取得
在庫・流通管理

丸太データ受入
在庫・伝票管理✔

◎

トレーサビリティ（販売管理票の各段階確認）
電子申請
証明書の電子交付© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

3令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

【本日の発表】森ハブ事務局（デジタル分科会）の役割

森ハブ事務局は、取組計画等への助言やコーディネーター派遣等を行い、地域の伴走支援を実施。
地域取組進捗度を把握するチェックリスト等を伴走支援のツールとして活用。
政策上の位置付け
林業イノベーション現場実装推進プログラム（Ｒ４年７月アップデート）
新しい技術実装の推進方策として、「デジタル林業戦略拠点」を新たに記載
政府戦略（新しい資本主義実行計画、デジタル田園都市国家構想基本方針など）「森ハブからのコーディネータ派遣等により地域コンソーシアムの組成を促進するとともに、（中略）デジタル林業戦略拠点の創出を進める。」

推進方針

デジタル林業戦略拠点の取組の主な特徴
地域一体の取組
産・学・官・金の連携、川上・川中の連携、複数者のデータ連携

３地域の優良事例化「デジタル林業戦略拠点」事業実施地域への助言

取組の自走化技術の現場定着、導入効果の明確化、資金調達

全国への横展開
知見・ノウハウを蓄積、構築プロセスを一般化・類型化

サプライチェーン・マネジメント
ICTを活用した原木の生産・流通管理

テーマ３：デジタル分科会を設置

３地域：取組計画等を作成

チェックリストを伴走支援のツールとして活用

コーディネータ：３地域の進捗を確認林野庁：全国の展開状況を把握

R5森ハブ 地域の伴走支援

分科会サポート

チェックリストの整理
取組の進捗度の見える化に向けた確認事項の整理分科会委員・事務局の助言、コーディネータ選定・派遣

本日の発表では、コーディネーター選定・派遣やチェックリスト活用などのポイントを踏まえ、森ハブ（デジタル分科会）による地域の伴走支援について説明する© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

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伴走支援のスキーム概図

令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

R5森ハブでは、「デジタル林業戦略拠点」取組地域へコーディネーターを派遣。
伴走支援に向けては、デジタル分科会・事務局・コーディネーターが連携。
森ハブ（林業イノベーションハブ構築）事業【森ハブ】

林業イノベーションに係る課題・技術情報の整備や、必要な支援機能の検討を実施
林業機械メーカー

研究機関 異分野企業等

林業事業者
林業支援サービス事業体（例 森林資源データの解析の代行）

自治体

テーマ3：デジタル分科会・事務局【コーディネーター】

地域のニーズを踏まえてコーディネーターを選定・派遣(支援内容一例)

地域取組を伴走支援• 採択地域の優良事例化• 他地域への普及・横展開

テーマ１：新技術
テーマ２：機械開発
テーマ３：デジタル⇒
分科会・事務局を設置
テーマ４：森ハブ支援体制構築
テーマ５：森ハブプラットフォーム構築
伴走支援のツール

P7で説明✓ 実証計画の確認✓ 実証活動等の現地確認✓ 実証結果の確認✓ 成果発表内容の事前確認

R5年度は5テーマを実施

チェックリスト

P10-11で説明

レポート

地域の取組進捗度を見える化…等

P12で説明コーディネーター
現地派遣内容を整理

デジタル林業戦略拠点構築推進事業【地域コンソーシアム】（異分野人材の参画）
人材育成のアドバイス

都道府県市町村

森林資源情報の提供

森林組合Ｂ

地域一体で林業活動にデジタル技術をフル活用する取組
林業支援サービス事業体
機械メーカー

アプリ等の開発事業の部分代行

原木運送会社

大学・研究機関

森林組合Ａ

出材コーディネーター
県森連等

林業事業体

経営・金融のアドバイス

製材・合板工場

金融機関• 多数のプレイヤーが参加し、地域全体で自律的に技術やシステムの改良を行いながら、デジタル林業を実践• H30～R4で実施されていたスマート林業構築普及展開
事業の後継事業的な位置づけ。
（点的から面的・地域全体の取組へ）© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

5令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

伴走支援の目的・期待される効果

デジタル技術の現場定着、協議会の合意形成の際には、専門家による伴走支援が有効。
議論内容の整理、第三者視点の助言、専門技術の知見・アイデアの提供等が期待される。
地域でのデジタル定着に伴走支援が必要な理由• 林業でのデジタル技術の現場定着には、地域の課題の的確な把握や、地域に適したデジタル機器等の選定が重要• 地域協議会には多くの関係者が参画しており、取組に際して、関係者間の合意形成が必須✓ 林業のデジタル化の豊富な知識・ノウハウを持つ専門家や、議論の手助けができる専門家による伴走支援が必要

専門家等の伴走支援により期待される効果
議論内容整理言語化• 地域コンソーシアムの協議会等に参加し、漠然としていた課題を明確にするなど論点整理を行い、公平な立場で地域関係者の合意形成を促進する。

第三者視点• 事業計画や資金調達計画等の方針について、第三者としての客観的な視点から助言を行う。

先行者としての技術的助言• 地域の実情に応じた技術や機器の導入・改良、導入効果の把握に関する技術的助言を行う。

新規実施事項提示• 新規ノウハウ・アイデアの提示・紹介を行う。

© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

6令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

伴走支援の１年の流れ

伴走支援の１年間の流れの目安は以下のとおり（地域により実施時期・項目等は異なる）。
年度区切り（4月）
翌2月～3月

4月～5月

森ハブ事務局
コーディネーター選定

地域側
実証計画作成本日の地域発表➢ 地域側が、１年間の実証計画を作成。
➢ コーディネーター派遣に際しての希望（専門性、派遣回数等）も記載
翌1月～2月

地域側
成果発表

伴走支援の１年の流れ➢ 地域側が、分科会やシンポジウム等で実証結果を報告➢ 森ハブ事務局、コーディネーターが発表内容を事前確認
9月～翌1月コーディネーター
実証結果の確認➢ コーディネーターが、地域の実証結果を確認
課題の要因分析・今後の取組方針等について助言

地域によって、目指す方向性やスタートラインが異なるため、実施項目・時期はあくまで目安であることに留意。

P8で説明（コーディネーター選定・マッチング）➢ 森ハブ事務局が、地域側・コーディネーターのマッチングを実施
その際、地域・コーディネーター双方の特性や希望を考慮➢ 地域に派遣するコーディネーターを決定
5月～6月

コーディネーター
地域の実証計画の確認➢ コーディネーターが、地域の実証計画を確認
計画の改善・実証の進め方等について助言
P9で説明（コーディネーター派遣）

6月～翌2月コーディネーター
実証活動等の現地確認➢ コーディネーターが、現地に赴き実証活動等を確認
実証の改善点の指摘・論点整理等について助言（現地派遣は４回程度／年を想定）© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

7令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

森ハブ事務局によるサポート一例（マッチング）

森ハブ事務局は、コーディネーター情報や、地域ニーズを考慮して、マッチングを行う。
地域の特性・成熟度に応じたコーディネーターの提案により、双方が満足するマッチングを目指す。
森ハブ事務局によるコーディネーターとの調整• 所属・専門分野・これまでの取組等のヒアリング
ジェネラリストスペシャリスト• 派遣（出張）可能回数等のヒアリング• 助言の対象範囲の把握
資料作成
コンソーシアム進捗管理
運営補助
その他

• 希望する派遣回数• 必要とする支援方法の把握

ヒアリングを踏まえたコーディネーターのプロフィール作成も有効• 派遣手続（謝金・旅費・依頼文書）

森ハブ事務局による地域側との調整等

全般的な支援（フルサポート）
重点的な支援（ピンポイントサポート）等

マッチング 森ハブ事務局は、コーディネーター情報・地域ニーズ（助言対象範囲・派遣回数等）を考慮してマッチング➢ 必要な知識・スキル・経験を持ったコーディネーター（専門家）のリストアップ➢ 地域側に対して、リストアップの候補者を中心に、地域の特性・成熟度に応じた人材を提案➢ 地域側の希望する人材が特定の個人の場合、適切な人材か検討し、可能な限り希望に応える© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

8令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

森ハブ事務局によるサポート一例（コーディネーター派遣）

森ハブが地域に派遣したコーディネーターは、協議会参加・現地検討等の際に、助言を行う。
打合せ（対面/WEB）• 地域のコアプレイヤーへの聞き取り（林業・木材産業、行政、地域協議会、デジタル化の状況、実証内容等）• 構成員への聞き取り（林業事業体、原木市場・工場の状況等）• システム会社への聞き取り（構築するシステムの仕様・費用確認等）

協議会等参加• 専門家として、専門知識・経験に基づく助言及びノウハウ提供• 第三者視点でのコメント、議論の軌道修正や論点整理、漠然とした課題意識の言語化

現地検討• 現場状況・実証の取組（素材生産～集運材～向上等の原木流通の一連の流れ）等を確認• システム操作・デジタル機器の実演等

研修実施• 講師となり、協議会構成員に対する研修を実施

書類等確認• 地域発表資料（実証計画・実証結果・成果報告）の確認• チェックリスト（デジタル化の進捗度を数値で可視化）の作成• 派遣レポート（派遣時の活動内容や助言を再整理）の確認

協議会（WG）参加（北海道地域コンソーシアム）

現地検討（静岡地域コンソーシアム）

研修実施（鳥取地域コンソーシアム）

事務局によるコーディネーターサポート（地域との連絡調整、会議同席、視察同行）も有効© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

9チェックリストの概要

令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

R5年度森ハブ（林業イノベーションハブ事業）にて、伴走支援のツールとして活用するため、「デジタル林業戦略拠点」取組地域のデジタル化の進捗度を測るチェックリストを作成した。
チェックリストとは⚫ 「デジタル林業戦略拠点」の取組を効果的に伴走支援するため作成。
⚫ 5段階評価での数値化により、地域外の者でも簡単に地域の取組状況を把握できるよう設計。
チェックリスト（進捗度イメージ）

3段階のフェーズ
・フェーズ①：場の形成・フェーズ②：実証
易・フェーズ③：実装

チェックリスト

森ハブ

デジタル分科会
事務局 コーディネーター

⇒

難

① ② ③
組織体制

「デジタル林業戦略拠点」取組地域

地域へのコーディネーター派遣◼ 地域のニーズを踏まえて、コーディネーターを派遣、コーディネーターの活動を後方支援◼ 各地域の状況を踏まえ、林業のデジタル化の推進を支援◼ 「チェックリスト」により、地域の進捗状況を把握・評価

資金調達
１ 作成の背景２ 評価項目改善プロセススマート林業の実証等を行う中で、林業のデジタル化

ソフト面の重要項目を過去事業の知見から洗い出し、人材育成

では、ハード面（システム・機器）だけでなく、ソフト面「進捗度イメージ」（６項目✕３フェーズ）で項目を（合意形成・人材育成等）も重要と分かった。

整理した。

３．評価結果の可視化

４．森ハブでの活用方法「進捗度イメージ」の項目について、5段階評価で「デジタル林業戦略拠点」の取組について、地域側や定量的評価できるように「チェックリスト」を作成した。

コーディネーターが採点を行い、進捗度を可視化。

採点結果は、数値・レーダーチャートで可視化ができる。

強化分野の抽出等、伴走支援への活用を試みている。

活動内容

ICT活用・リテラシー
6つの評価項目© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

10令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

チェックリスト採点結果の活用

チェックリストを用いることで強み・弱みが見える化され、その進捗度合いに応じた支援／助言を行うことが可能
チェックリストでの採点方法（５段階評価）
デジタル林業戦略拠点

レーダーチャート（6項目）チェックリスト

フェーズ別

コンソ名称
評価者 氏名評価日（3フェーズ/チャート）（１）組織体制

選択欄 自由記入欄① 地域コンソーシアム（都道府県、市町村、原木供給者、原木需要者等が地域課題を協議する体制）を組成している。
5 多くの分野の構成員で、コンソを組成済
判断根拠等
5段階評価の選択肢 自由記入
4 一部の分野の構成員で、コンソ組成済。

5フェーズ毎（3段階）のレーダーチャート
自動作成

3 コンソの組成を準備中。
コンソを組成していないが、一部構成員での連携体制（事業共2同実施等）はある。
1 コンソはなく、連携体制もない。
以下、評価項目（6項目、3フェーズ）が続く

地域取組進捗度・到達度が一目でわかる
地域側
・取組の進捗度・到達度の把握について、これまで漠然と感じていたこと（例：人材育成に課題感など）が定量的に示される。
・5段階評価の選択肢を見ると、目標到達に必要な具体的イメージがわかる。
森ハブ事務局・コーディネーター
・地域の進捗度に応じた、より具体的な支援方法の検討が可能。
（例）コンソーシアムの構成員に対し、まずSCMシステムについての研修会が必要
共通認識がコンソーシアム内で醸成されてから、具体的なSCMシステム要件定義の協議会（合意形成の場）を開催

等© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

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【最後に】地域の優良事例化・他地域への横展開に向けて

令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

チェックリスト・レポートにより、森ハブ事務局・コーディネーター間で地域の取組状況を情報共有「デジタル拠点」取組の優良事例化・共通のポイントの整理により、他地域への横展開を目指す
森ハブ事務局・コーディネーター間での情報共有（チェックリスト・レポート）「デジタル林業戦略拠点」のチェックリスト採点

コーディネーター現地派遣時のレポート作成• 現地派遣後に、コーディネーターがチェックリストにより採点。

• コーディネーター現地派遣に関して、視察内容・助言を整理。

• 森ハブ事務局・コーディネーターで採点結果・判断根拠を共有。

• 地域側・森ハブ事務局・コーディネーターで状況を共有。

メリット

メリット

• 事務局・コーディネーター間での今後の助言の検討に活用可能• 事務局・コーディネーター間での今後の助言の検討に活用可能

作成手順• 地域側でのコーディネーターの助言内容の理解促進• コーディネーターがチェックリスト採点を行い、事務局に提出• 必要に応じて、事務局がコーディネーターの採点を補足
チェックリスト① 地域コンソの組成
5② 総論の合意形成
5③ 金融･大学･研究機関参画 5④ 利害関係者の調整
3⑤ 合意形成の場の機能
3⑥ 外部支援者の助言
4⑦ 各論の合意形成
3

第1回派遣レポート

作成手順• 地域側がレポートを作成して事務局に提出• 事務局・コーディネーターが修正して、確定

・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・

伴走支援による優良事例化・横展開
伴走支援による優良事例化・横展開✓伴走支援のツールとして、チェックリストやレポートを活用✓伴走支援により取組地域を優良事例化✓デジタル拠点の取組で得られた知見・ノウハウの「共通のポイント」を整理✓「共通のポイント」を元にして横展開を目指す© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

12令和5年度林業ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
現場実装ｼﾝﾎﾟｼﾞｳﾑ

スマート林業EZOモデル構築協議会

ご清聴ありがとうございました。
引き続き、デジタル林業戦略拠点3地域の発表をお楽しみ下さい。
鳥取県デジタル林業推進コンソーシアム

静岡県東部地域デジタル林業推進コンソーシアム© 2023. For information, contact Deloitte Tohmatsu Group.

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