ビジネスパーソンの効果的なリーダーシップ強化術『自己満足ではない「徹底的に聞く」技術』発売記念 特典PDF 1
ブレークスルー パートナーズ株式会社
マネージングディレクター
赤羽 雄二
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2020年8月28日

内 容
1. リーダーシップとは何か。指示・命令と何が違うのか。
上に立つとは
2. リーダーシップを発揮する大前提としての①自己肯定感②ビジョン・構想力③問題把握・解決力④コミュニケーションスタイル
3. リーダーシップ強化方法
4. A4メモ、アイデアメモ、ロールプレイング
5. 参考図書1

1. リーダーシップとは何か。
指示・命令と何が違うのか。
上に立つとは2

リーダーシップとは⚫ リーダーシップとは、人に命令することではない⚫ 周りが慕って、自然についてくること . . . 人間的魅力⚫ 人と組織を育てる、大きく伸ばす . . . コーチング力⚫ 人の話を聞くことがすべての出発点 . . . コミュニケーション力⚫ ビジョンを示し困難に立ち向かう勇気を生み出す⚫ 沈着冷静に指示を出せること。危機に際して、常に平常心でいられること . .
優先順位付けが鍵⚫ 同時に複数のことを処理できること。並行処理3リーダーシップ上の課題
ビジョン、戦略を明確に打ち出せない
課題の優先順位付けがうまくできない
状況把握があまり得意ではない
自分の判断に自信が持てない
複数の問題が生じると混乱する
部下が言うことを聞いてくれない
結果が出るまで不安でしょうがない
4

上司・リーダーの悩み
予算達成が大変だが、部下が全く言うことを聞いてくれない

どう指導していいか
わからない、逆切れされる何度説明しても同じ
間違い、失敗をする

成績はいいが、上司の言うことを全く聞かない部下がいる

悪い状況を報告しない

陰で自分の悪口を言っている

突然休む、やる気が全く見られない

自分の上司にどうも告げ口をしている

休んでも連絡してこない。
午後平気な顔で出社する部下が徒党を組んで自分に反発する

5

一方、部下・チームメンバーから見るととんでもない
上司・リーダーもあいまいな指示しかしない上司部下を育成すれば、自分のポジションがなくなると考える上司

部下を水に投げ込み、自力で泳ぐことを期待する上司

後出しじゃんけんが平気な上司

部下に丸投げすればいいと考えている上司

部下の足を引っ張る上司

部下は上司のために存在する、仕事すると考える上司部下を陥れる上司、とかげのしっぽきりをする上司

部下に任せない上司、部下育成を考えたことのない上司

部下育成を上司に要求しない「上司の上司」、会社
6

部下・チームメンバーにどう接し、どう育てたらいいのか？
自分も特に教えられたわけではないし . . .
顧客対応も大変だが、部下・チームメンバーのコーチングも逆切れされたりして本当に頭が痛い . . .
これこそ、ストレスのもと7

成功するリーダー⚫ 熱意– 絶対に成功させるという断固とした意思、情熱– 事業ビジョン、事業構想の明確さ– 顧客について何時間でも語ることができる熱意– 事業への真剣さ、真面目さ– 負けず嫌い、ネアカ⚫ 向上心– 成長意欲の強さ、どん欲さ– 誰からも学ぶ謙虚さ、素直さ– 耳に痛い忠告も、頑なにならず聞ける⚫ 柔軟性– 頭の切り替えの早さ– 心の整理の素早さ
8

2. リーダーシップを発揮する大前提としての①自己肯定感②ビジョン・構想力③問題把握・解決力④コミュニケーションスタイル
9

① 自己肯定感⚫ 自分の意思で行動し、人として生きていく上で、自己肯定感が非常に大切⚫ 自己肯定感とは、「自分には生きる価値があり、誰かに必要とされている」と、自らの価値や存在意義を肯定できる感情のこと⚫ これがなければ、自信を持つことも、人生を前向きに生きることも、人を信じたり、愛したりすることも満足にはできない⚫ 自己肯定感は、母親の愛情が十分に注がれれば、生まれて数年で身につく10

自己肯定感や自信を持てない理由
何をするにも自信がない
前もダメだったし、どうもやる気が起きない、マイナス思考になる
頑張ってやろうとしたら、上司・先輩・同僚に馬鹿にされた
職場になじめない、職場の人間関係に悩む
相談する人がいない、誰に相談していいのかわからない
自分がここにいていいのかと思う

いつも劣等感を感じる
将来がともかく不安11

②ビジョン・構想力
5～7年後に目指すべき姿

達成水準

3年後までに実現しておくべきこと

今年中に実現・着手すべきこと

今年

将来像を描いた上で、どちらに進むべきかを確認
将来像を描いた上で、どちらに進むべきかを確認

3年後

5～7年後
12

③ 問題把握・解決能力
あいまい、複雑、流動的な状況下で問題・課題を的確に把握し、大局的見地から現実的な解決策を立案、説得、実行する総合的能力 . . . すべてのリーダーにとって必須⚫ 「100%完全な答え」などないので、仮説を立て、走りながら検証していくことができること⚫ 全力疾走していても、周囲の状況変化を把握し、柔軟に方向修正できること⚫ 個人の力には限りがあるので、他人を巻き込めるスタイル、方法論を持ち使えるものはフルに活用して走れること⚫ 本人が先頭に立ってリードする場合、プロデューサーとして企画し仕掛けていく場
合、補佐役としてリーダーを支援する場合など、多様なスタイルがある . . . 立場、タイミングによって使い分けることも必要

13

④ コミュニケーションスタイル
部下を叱責、罵倒する人が多いが、これは上司の自己満足以外何ものでもなく、百害あって一利なし
指導スタイル
望ましくない。上司が思うほど効
果的ではない時間配分を変える
これまで

今後（例）

20～30%

0%

尋問する（部下はつ
30～40%らいだけ）

0%

へたをすると、単なるあら探しに終わる

20%

0%

きめ細かく助言する

10%

50%

⚫丁寧に質問する⚫質問しながら答えに
気づかせる

10%

50%

叱責、罵倒する
もっといいのは問題点、失敗を掘り返す
もっといいのはきめ細かく見て助言する
もっといいのは最も効果的。部下 考え方そのものをトレーニング
し問題解決できるようにするが一番成長する⚫部下が自分で問題発見し、解決できるようにアプローチそのものをコーチングする⚫上司を超える部下を育てる
14

3. リーダーシップ強化方法

15

コーチング力⚫ コーチングとは、– こうすればうまくできるという素晴らしいノウハウを伝える– こうやったらできるという実際の行動を背中で見せる⚫ コーチングの大前提は、部下に親身になる、関心を持つこと⚫ 自分がしてほしかったことをする。部下に成長してほしいと本心から思えるか⚫ 叱るも怒るも同じ。部下は不愉快になるだけ。決してやる気が出るわけではない。
上司が感情をぶつけるのは論外⚫ 部下への接し方、性格・仕事へのスタイル・人生観・世代の違い等へのバランス感覚を身につけるため、何でも相談できる相手を同年齢、5歳年上、10歳年上、5
歳年下、10歳下で数名ずつ確保しておく16

アクティブリスニング： 100％実行⚫ 真剣に聞き、大きくうなずく⚫ 相槌を打つ。「なるほど！」「そうなんですね！」「知りませんでした」「素晴らしいですね！」⚫ 身を乗り出して聞く⚫ 疑問に思ったら、遠慮せず質問をする。いい質問だと、部下は我が意を得たりと、もっと話してくれる⚫ できれば、メモを取る。メモを取る方がむしろ上司の誠意を感じてもらえる⚫ 感情的にややもつれている場合は、時間を意識せず聞き続ける
アクティブリスニングにより、多くの場合、答えが見えてくる
参考：『変化できる人』http://amzn.asia/9wI2Ds7

17

ポジティブフィードバック⚫ いい結果に対しては、大きく褒める。遠慮、躊躇なく褒める⚫ どんな小さなことでも褒める。その場で褒める⚫ 問題指摘、改善内容等は後で伝える。その場は褒めるだけ⚫ 結果が今ひとつだが努力・プロセスはよい場合、「頑張ったね！」とねぎらう。
努力に対してきちんと感謝する⚫ 結果が悪かった時、「今回はうまくいかなかったが、次はこうすればうまくいくよ。
大丈夫だよ」と励ます⚫ 「このクソ野郎。地獄に堕ちろ」ふうのことを絶対に言わない。心の中でも思わない費用が全くかからず、成果は大。しかも即時。相手には感謝され、すべてが好循環になり、やらない理由が全くない。人としてのマナー
参考：『変化できる人』http://amzn.asia/9wI2Ds7

18

年 月 日タスクシート：

作成：

ねらい
⚫ ねらい

必達目標
⚫ 201●年●月末まで

–
–

–
–

⚫ アクション

⚫ 201●年●月末まで

–
–
–
–

–
–
⚫ 201●年●月末まで

–
–

必要資源

推進上の注意点

⚫

⚫

⚫

⚫

⚫

⚫
⚫

⚫

19

業績・成長目標合意書
長所（具体的に）
⚫

⚫
⚫
⚫
⚫
⚫
⚫

⚫
⚫

⚫

本人：
DL：
上司：

今期の業績・成長目標は？
⚫ 業績目標––⚫ 成長目標––––成長課題（スキル、スタイル、姿勢上）（具体的に）
⚫

年 月 日

成長課題に対してどう取り組むか？
⚫ 本人の取り組みは？

–––⚫ DL・上司の支援、コーチングは？

–
–
–

20

業績・成長目標合意書 記入例
長所（具体的に）⚫ 情報収集力が非常に強い⚫ 集めた情報に関しての分析力もしっかりしている⚫ 合意したタスクについては、アウトプットに対して責任感を持って取り組む⚫ 仕事の全体像をつかむ力に長けている⚫ コミュニケーション力も高い⚫ 英語でのコミュニケーションもある程度できる⚫ 真面目な性格

成長課題（スキル、スタイル、姿勢上）（具体的に）⚫ 力があるはずなのに、やる気があまり見られないのがもったいない⚫ 自分から積極的にチームに貢献してくれようとして

2016年4月15日
本人： 伊藤菊雄
上司： 西園寺美玲

今期の業績・成長目標は？
⚫ 業績目標– 現在のプロジェクトに関して、外国人の日本へのイメージをセグメントに分け、精緻に分析する– それに基づき、外国人を惹きつける企画案を3つ以上提案する⚫ 成長目標– チームへの協力姿勢が飛躍的に高まったと他のメンバーからも評価される– ネガティブなコミュニケーションが大幅に減る

成長課題に対してどう取り組むか？
⚫ 本人の取り組みは？

– 少し自主的に取り組んでみるようにする– ネガティブなコミュニケーションは極力避けるいない⚫ 自分から仕事を見つけて動く、という姿勢に欠ける⚫ 上司の支援、コーチングは？

– 伊藤さんの仕事への想い、過去の経験などを聞いて、よく理解させていただく– 伊藤さんの得意分野で力を発揮していただける
よう、役割選定を配慮する– 伊藤さんが仕事しやすいように、できるだけ環境を整える
出典：『マンガでわかる！ マッキンゼー式リーダー論』 http://goo.gl/RdLMPQ
21⚫ ネガティブな発言が多く見られる4. A4メモ、アイデアメモ、
ロールプレイング22

頭を整理するための「ゼロ秒思考」A4 メモ書き
⚫メモを書くねらい– 頭に浮かんだことをすべてメモに書き留めることにより、考えを整理する、頭がすっきりする– 自分が何を悩んでいるのか、はっきり見える。悩みが大幅に減る– メモが外部メモリになるため、頭の働きがよくなる– 暗黙知を形式知化する– インタビューメモ、人から聞いたお話、ミーティング議事録など、すべて一元管理できる⚫方法– 思いついたこと、気になること、疑問点、次にやるべきこと、自分の成長課題など、頭に浮かんだことはすべてメモに書きとめる– メモはすべてA４コピーの裏紙に– 必ず、1件1葉で。必ず横置きで、左上にタイトル、右上に日付を書く– 頭に浮かんだことをすべて書く、ということで、毎日10ページ• 真剣に考えていれば、毎日10ページ程度にはなる• 1枚1分で素早く書く。毎日10分程度– 夜まとめてではなく、思いついたその瞬間に書き留める、という習慣づけ
出典： 『ゼロ秒思考』http://goo.gl/xUznv6

23

左
に
寄
せ
て
、
下
も
少
し
空
け
て

メモ見本

↑
4～6行、各20～30字
A４横幅の2/3程度が目安
24

A４用紙に書く理由⚫ ノートを使わないのは？

– ノートだと、あっという間に何十冊にもなってしまう– 似たタイトルのメモがあっても整理できない– 他のA4資料等と一緒に整理できない⚫ 日記帳を使わないのは？

– 似たタイトルでも整理できない– 怨念がたまる。なぜか頭の整理になりにくい⚫ PCでない理由は？

– 1分で1ページ書き出して、その場で並べてみることが全くできない– どこででも簡単に書く、ということがまだ現実的ではない– 図を素早く書けないので、文字だけで無理やり表現しようとする⚫ スマートフォンでない理由は？

– 1分で4～6行、各20～30字のスピードが出ない– 並べてみるなどが全くできない– 図を素早く書けない
出典： 『ゼロ秒思考』http://goo.gl/xUznv625

A4クリップボード（右側で留める）

26

クリアフォルダによるメモ整理

27

上司・リーダーとして自分はいつも何に気をつけているか？
ーーー

なるべく4～6行、20～30字でーー28上司・リーダーとしての自分の成長課題は？
ーーー

なるべく4～6行、20～30字でーー29

できない部下・メンバーにどうコーチングして成果を出させるか？
ーーー

なるべく4～6行、20～30字でーー30

リーダーシップを発揮できなかった経験？（）

１．どういう時、自分はリーダーシップを発揮で ２．リーダーシップを発揮する上でのボトルネッきなかったか？
クは何だったか？
–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

３．リーダーシップを発揮すると何かまずいこと ４．リーダーシップを発揮しなかったため、何ががあったのか？
起きたか？
–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

31

リーダーシップを発揮できた経験？（）

１．どういう時、自分はリーダーシップを発揮で ２．リーダーシップを発揮する上でのボトルネッ
きたか？
クをどう克服したか？
–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

３．リーダーシップを発揮した結果、何を達成することができたか？

４．リーダーシップを発揮した結果、自分の見方、自信、周囲の反応などがどう変わったか？

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

32

今後、リーダーシップを発揮し続けるためには？
１．リーダーシップに不可欠な問題把握・解決力をどう強化するか？

２．リーダーシップを発揮する上でのボトルネッ
クをどう克服するか？

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

３．どうやって高いやる気を維持するか？
–

–
–
–
–

４．どうやって周囲の協力を得て、結果につなげ
るか？

–
–
–
–
–

33

部下・メンバーをうまく育成できなかった経験（）

１．部下・メンバーの育成がうまくできなかった 2．部下・メンバーとのコミュニケーションにど経験はどういうものだったか？
ういう問題があったか？
ー
ー
ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

3．部下・メンバー自身にはどういう問題があったか？
ー

4．上司・リーダーとしてどういう問題があった
か？
ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

34

部下・メンバーをうまく育成できた経験（）

１．部下・メンバーの育成がうまくできた経験はどういうものだったか？
ー

2．部下・メンバーとのコミュニケーションがどのようにうまくできたか？
ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

3．部下・メンバー自身は成長に関してどう取り組んだか？
ー

4．部下・メンバーが育った結果、チーム全体にどういうよい影響があったか？
ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

35

部下・メンバーを今後うまく育成するには？
１．部下の採用基準をどのようにし、どうやって優秀な人材を確保すべきか？
ー

2．部下・メンバーの育成を加速するにはどうす
べきか？
ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

3．部下・メンバーのやる気を最大限引き出すためにはどうすべきか？
ー

4．部下・メンバーの育成に組織として本気で取り組むにはどうすべきか。一過性にしないた
めには？
ー

ー
ー
ー
ー

ー
ー

ー
36

ロールプレイングの準備と実施⚫ ロールプレイングにより、わずか15分（5分ｘ3セット）で大きな発見があり、他の方法では気づかない新しい視点を得ることができます。

⚫ 顧客や社長など、一度も経験したことのない立場に立つことができ、立った瞬間に気づくことが多いためです。「説明される」代わりに「説明する」ことも新鮮な刺激になります。

⚫ 自分の本来の立場でも、違うケースをやってみることで新しい視点が得られます。
⚫ オブザーバー役での発見も大きいです。実生活では、両方を子細に観察して、フィードバックをするような状況はあり得ないので、かなりの発見になります。

⚫ また、ロールプレイングは、自分で数分で設計することができます。
⚫ 重要な営業案件、社長への重要提案、上司・部下への難易度の高い説得（企画
提案、人事的フィードバックなど）などに際し、オブザーバー以外の2名の役割を決め、ありそうなケースを列挙するだけで始められます。

37ロールプレイング（仕事の遅い部下に助言する）⚫ 3人1グループで、上司、部下、オブザーバー（フィードバック担当）の役割をする⚫ ミーティングの目的は、仕事の遅い部下に助言し、仕事のスピードを上げる⚫ 状況は以下から選ぶ––––

ケース１：部下が初めての経験に対しておじけづいている
ケース２：部下が生真面目すぎ、無駄な作業が多い
ケース３：部下が自分の仕事をよくわかっておらず、段取りも非常に悪い
ケース４：部下が情報収集に過剰な時間をかける⚫ 実施方法– 1セット4分（ロールプレイング2分、フィードバック2分）– ロールプレイングの主役である上司がケースを指定し、始める（どのケースでもよい。自分が練習したいケースを選ぶ）– フィードバックはオブザーバー役から行う。気づいた点を3～4点必ずメモをしておき、端的に伝える。部下役の人からも伝える。上司役の人から感想を言う– 3人が時計回りで順番に3役を演じる（4分ｘ3＝12分）
38

ロールプレイング（部下へのアクティブリスニング練習）⚫ 3人1グループで、上司、部下、オブザーバー（フィードバック担当）の役割をする⚫ ミーティングの目的は、部下の態度がどうであってもアクティブリスニングを徹底し、悩みを理解する（部下には悩みがある）⚫ 状況は以下から選ぶ– ケース1：悩みはあるが会社や仕事に対してシニカルで、上司に心を開いていない– ケース2：前の上司にいじめられた結果、上司への不信感が強い– ケース3：部下は親の愛情を感じたことがなく、ぎすぎすして攻撃的– ケース4: 部下は自分に自信がなく、悩みをどう打ち明けたらいいかわからない⚫ 実施方法– 1セット4分（ロールプレイング2分、フィードバック2分）– ロールプレイングの主役である上司がケースを指定し、始める（どのケースでもよい。自分が練習したいケースを選ぶ）– フィードバックはオブザーバー役から行う。気づいた点を3～4点必ずメモをしておき、端的に伝える。部下役の人からも伝える。上司役の人から感想を言う– 3人が時計回りで順番に3役を演じる（4分ｘ3＝12分）
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ロールプレイング（部下へのコーチング）⚫ 3人1グループで、上司、部下、オブザーバー（フィードバック担当）の役割をする⚫ ミーティングの目的は、部下が即断即決、即実行ができるよう、躊躇の理由を探り、迷ってもあまり意味がないことを理解させ、さっさと取り組ませる⚫ ケースは、上司役が以下から選ぶ– ケース1: 即断即決、即実行などとても無理だと言う部下をその気にさせる– ケース2：即断即決、即実行しようとはしているものの、どう動いたらいいか迷っている部下に、ここから始めればいいと助言する– ケース3：部下は自分に反発してぐずぐずしているので、アクティブリスニン
グ、ポジティブフィードバックなどで部下の気持ちを前向きにする⚫ 実施方法– 1セット5分（ロールプレイング3分、フィードバック2分）– ロールプレイングの主役である上司がやりたいケースを指定し、始める– フィードバックはオブザーバー役から行う。気づいた点を3～4点必ずメモをしておき、端的に伝える。部下役の人からも伝える。上司役の人から感想を言う– 3人が時計回りで順番に3役を演じる（5分ｘ3＝15分）
40

ロールプレイング（仕事の遅い部下に助言する）⚫ 3人1グループで、上司、部下、オブザーバー（フィードバック担当）の役割をする⚫ ミーティングの目的は、仕事の遅い部下に助言し、仕事のスピードを上げる⚫ ケースは、上司役が以下から選ぶ––––

ケース１：部下が初めての経験に対しておじけづいている
ケース２：部下が生真面目すぎ、無駄な作業が多い
ケース３：部下が自分の仕事をよくわかっておらず、段取りも非常に悪い
ケース４：部下が情報収集に過剰な時間をかける⚫ 実施方法– 1セット5分（ロールプレイング3分、フィードバック2分）– ロールプレイングの主役である上司がケースを指定し、始める– オブザーバー役は気づいた点を4～5点必ずメモをしておき、フィードバック時に端的に伝える。次に、部下役の人が感想を伝える。最後に本人から感想を言う– 3人が時計回りで順番に3役を演じる（5分ｘ3＝15分）

41

5. 参考図書など

42アクティブリスニングの徹底的な実践（8/28出版）⚫ アクティブリスニングとは「ただ聞く」「傾聴する」ではなく、相手に深い関心を持ち真剣に、徹底的に話を聞きながら、躊躇せずに質問をすることで深く理解すること⚫ 聞いたつもりの「自己満足」から脱却する⚫ 真剣に、徹底的に聞くことで、問題の本質が把握でき、解決策の立案までできる⚫ 目次– 第１章 実例：アクティブリスニングとは– 第２章 人間関係を好転させるアクティブリスニング– 第３章 部下のやる気を引き出すアクティブリスニング– 第４章 アクティブリスニングすると、問題の全体像が把握できる– 第５章 アクティブリスニングで、問題が解決できる– 第６章 アクティブリスニングのやり方– 第７章 状況別アクティブリスニング– 第８章 アクティブリスニングをマスターするには？
– 第９章 ロールプレイングで、相手の立場が見える– 第10章 ポジティブフィードバックで効果をさらに高める

Amazon： https://amzn.to/32Clviy Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/3531891803522833/ 43

『自己満足ではない「徹底的に聞く」技術』
出版記念オンラインセミナー 全6回（無料）

URL: https://akaba-active-listening.peatix.com/ （開催後、アーカイブもご覧ください）44

『ゼロ秒思考』赤羽雄二のオンラインサロン 募集中⚫ 月2回開催、各1時間のオンラインセミナー、多数の質疑応答– 10月から毎月第1，3火曜日 20:00-21:00、ZOOMでのオンラインセミナー– 毎回15分程度のプレゼン、45分程度の質疑
応答（質問欄、あるいは音声で直接）– アプローチの特長– なりたい自分になれるよう、必要なスキルの強化に真正面から取り組みます。
– 抽象論、理想論ではなく、すぐ実行できる
具体的なノウハウをお話します。
– 適宜実施するA4メモ、アイデアメモなどで手を動かすので、最速で力がつきます。
⚫ オンラインセミナーの内容も、それ以外も、いつでも、メールでの悩み相談し放題– メールへのご相談は基本は即時。深夜以外、
1，2時間以内にお返事します。
– メールは何度でもすぐにお返事しますので、悩みが確実に解消します。
– 必要に応じ、1週間でも毎日やり取りし、急激な成長を実感していただけます。
⚫ 月額5000円＋消費税
申込み： https://community.camp-fire.jp/projects/view/318299

45

部下マネジメントにより、上司・リーダーが活躍！

Amazon: http://goo.gl/RdLMPQ⚫

2016年4月出版、初版3万部。コンビニ3社でも発売。4000部増刷⚫

目次
第1章 アクティブリスニング
第2章 ホワイトボード活用術
第3章 アウトプットイメージ作成アプローチ
第4章 業績・成長目標合意書で行う
部下マネジメント⚫

“リーダー失格“の烙印を押された美玲が部下
マネジメントを覚えて大変身！

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/949973501786556/

46

部下を一人でも持ったら「世界基準の上司」をAmazon： http://goo.gl/a5NKGR⚫

2015年2月出版。上司がどうあるべきか、どうやって部下に接し、育てるべきかを詳述⚫

多分、日本で最も体系的、かつ詳しい、画期的な上司マニュアル。世界でも⚫

目次
1.世界基準で活躍する上司になる
2. 部下と協力関係を築く
3. 部下に具体的な指示を出す
4. チームから最大の成果を引き出す
5. 部下とのコミュニケーションを取る
6. 部下をきめ細かく育成する

⚫

中国版出版

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/779093558835746/

47残業ゼロに本気で取り組む、初めての体系的方法。
人件費はむしろ増やす！
⚫ 2017年7月出版、初版8000部⚫ 残業ゼロを実現し、ホワイトカラーの生産性を上げる– オフィスに8時間以上いない– 残業ゼロにすると、そこから生産性向上の工夫が始まる– 残業ゼロを社長が宣言。毎月残業を半減し、3ヶ月目には残業をゼロとする– その間、残業が減った分は、残業削減報償金を出して、収入が減らないようにする⚫ 目次
はじめに 部内の残業ゼロを実現して、充実した時間を生み出す
第1章 これ以上あとがない「時短」日本企業のムダな残業
第2章 生き残りに必須の「時短」 残業ゼロを推進できるのは経営者
第3章 大企業もベンチャーも関係ない! 残業ゼロを実現する組織
第4章 まずは部下より自分が変わる! 残業ゼロを実現する上司・ﾘｰﾀﾞｰ
第5章 知っていれば誰でも必ずできる! 残業ゼロを実現する仕事のしかた
第6章 発想の転換が必要! 残業ゼロを当然とする発想
第7章 人と企業が生まれ変わる! ツーランクアップの時短術

Amazon: https://www.amazon.co.jp/dp/4046020601/

48

仕事ができない部下・後輩を劇的に変える特効薬！

Amazon: http://goo.gl/J3OE0s⚫

2016年6月出版、初版2万2500部。
大手コンビニおよびAmazonで発売

⚫

ムック版

⚫

目次
第1章： リーダーは仕事のプロセスを明確に伝える第2章： リーダーはポジティブさで部下を動かす第3章： なぜか部下が伸びる上司とは第4章： リーダーは自分を高めてこ
そ、人を動かせる⚫

台湾版出版。中国版出版決定

Facebook： https://www.facebook.com/groups/1610910169219135/

49

人は誰でも、何歳でも変わることができる⚫ 2018年6月出版、初版8000部⚫ 目次
はじめに 「変化できる人」は一生困らない
第1章 「変化できる人」とは第2章 「思いこみ」を捨てる
第3章 将来のことは、誰にもわからない
第4章 変化できると、対応力が上がる
第5章 変わることを恐れる本当の理由
第6章 変化するための「魔法の言葉」
第7章 変えてみれば、よさがわかる
第8章 仲間がいれば、変わりやすい第9章 くじけない第10章 変化を加速させる
おわりに 「変化できる人」は、何をやっても楽しい
付録1：迷いをなくす『ゼロ秒思考』のA4メモ書き方法
付録2：選択肢を明確にして迷いをなくす
オプション作成方法
付録3：15分で視野が広がり柔軟性が上がる
ロールプレイング
付録4：人への接し方の改善で、実は自分が大きく変化できるポジティブフィードバック
付録5：聞き方を改善すると変化が加速し、味方も増えるアクティブリスニング

Amazon： http://amzn.asia/9wI2Ds7 Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1852426275063540/
50

もやもやをなくし、頭をよくするA4メモ書き⚫ 2013年12月出版、22万部⚫ メモを毎日10ページ書くだけ– A4の裏紙を横置きにして– 4～6行、各20～30字– 1ページ1分で– 毎日10～20ページ– 思いついた時にさっと書く⚫ 効果– 迷いが大幅に解消する– 自信が生まれる– 頭がどんどん整理される– 優先順位が明確になる– アクションが早くなる⚫ 中国版（簡体字）、台湾版（繁体字）、韓国版、
タイ版、英語版出版⚫ オーディオブック https://audiobook.jp/product/217999
Amazon： http://goo.gl/xUznv6

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すべての仕事を3倍速く、情報収集力もネットとリアルの活用で大幅に強化⚫ 2014年1月出版、9万6000部⚫ 仕事を限界まで速くするためのノウハウを徹
底的に説明
⚫ 目次
第1章：速さは全てを解決する
第2章：スピードを上げるための8つの原則
第3章：思考のスピードを上げる
具体的な思考法
第4章：スピードと効率を極限まで上げるノウハウ⚫ 中国版、台湾版、韓国版出版⚫ オーディオブック https://audiobook.jp/product/222549

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フレームワークとオプションで即断即決、即実行を⚫ 2016年1月出版、2万4000部⚫ 全体観を持つと即断即決、即実行が可能となる– 2x2フレームワークで物事を整理し、– オプション評価で複数案の評価を客観的に行う⚫ 毎月1回、ダイヤモンド社で著者セミナーを実
施中⚫ 台湾版出版。中国版出版決定⚫ オーディオブック https://audiobook.jp/product/234385

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自分の考え方に自然な自信を持てるようになるには⚫ 2015年7月出版、13万部⚫ 論理的思考、フレームワーク、ロジックツリーの書き方、使い方が非常にわかりやすい、主人公の成長に合わせて自分も成長できそうな気がする、と大好評⚫ 目次– はじめに： なぜ、あなたの企画・アイデアは採用されないのか？
– プロローグ： マッキンゼーを世界一にした「ロジカル・シンキング」とは？
– 第1章： 「A4メモ書き」で論理的思考は誰でも身につけられる！
– 第2章： フレームワークで脳内を片づける！
– 第3章： ロジカル・シンキングで思考を加速する– 第4章： 「ゼロ秒思考」で問題解決する！
⚫ Amazonの経営学・キャリア・MBA、およびオ
ペレーションズの両カテゴリーで1位⚫ 台湾版出版。韓国版出版決定
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頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方で、交渉に自信を持って臨めるようになる⚫ 2015年5月出版、1万3000部⚫ 普段から考える癖をつけておく⚫ 普段から自分の意見を持ち、発言するようにすると対応力がつく⚫ 事前に「発言予定メモ」を書き、予行演習しておくことで準備できる⚫ 論理的かどうかは全然気にしなくてよい⚫ 質問にはできるだけ即答する⚫ 怒っていたら、まずは全部聞く⚫ 台湾版、韓国版出版⚫ オーディオブック
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心の中のもやもやを素早く整理して、悩みを減らす⚫ 2015年4月出版。心の中のもやもやを整理– 整理すると悩みが大幅に減る– 心の奥底から自信がわいてくる⚫ 目次– 第1章：毎日のモヤモヤをどう処理していますか？
– 第2章：悩むことと考えることは違う– 第3章：世界一シンプル！A4メモの書き方– 第4章：「メモ書き」とこころの整理– 第5章：自信のなさを整理する！
– 第6章：劣等感を整理する！
– 第7章：上司との軋轢を整理する！
– 第8章：ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝのｷﾞｬｯﾌﾟを整理する！
– 第9章:異性とのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを整理する！
⚫ FMヨコハマ ココロヒーリングで2回に渡り紹介
http://b-t-partners.com/akaba/index.php/archives/1110⚫ 台湾版出版
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AI、ロボット、ブロックチェーンによって10年後には仕事がなくなる。それにどう備えるか⚫ 2017年6月出版、初版1万2000部⚫ 未来は、みんなが思うよりずっと先に進歩している。
今スタートしないと、確実に乗り遅れる⚫ 目次
第1章 これからの10年、仕事が大きく変わる
第2章 これからの10年、劇的に進化するテクノロジー
第3章 これからの10年、ブロックチェーンが変化をもたらす
第4章 これからの10年、世界が変わる

第5章 これからの10年、会社が大きく変わる
第6章 仕事がなくなる時代が来る前に身につけておきたいこと
第7章 これだけ変わる「考え方」「生き方」のポイント

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どうすれば、自信をつけ成長できるようになるかを提案⚫ 2016年7月出版、1万5000部⚫ 「人は誰でも成長できるのに、そう思っている人は少数」「成長できるという自信がない」「どうやったら特に成長できるのかというノウ
ハウ、知恵もあまり共有されていない」という現状を打破したいと思って書きました⚫ 目次
第1章 成長を妨げる心理的ブロック
第2章 成長できたのはどんなときか
第3章 成長できなかったのはどんなときか
第4章 成長するための出発点
第5章 成長するための7つのアクション⚫ 中国版出版。台湾版出版決定

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58入社3年目までの方とその先輩、上司に⚫ 2017年4月19日出版⚫ 入社3年目までの方、またそういう方を指導す
る立場の先輩、上司に⚫ 目次
1章 「即断即決、即実行」できる人の考え方
2章 「スピード」と「PDCA」がすごい成果を生み出す
3章 伝え方より、相手の話を丁寧に聞く姿勢
4章 若くても、「信頼される人」になるために
5章 これからの時代を勝ち抜く「知的武器1」6章 これからの時代を勝ち抜く「知的武器2」7章 これからの時代を勝ち抜く「知的武器3」
8章 「時間」をどうコントロールするか
9章 心と体のコンディショニング
10章 成長し続けるには⚫ 中国版出版決定

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59行動し、成長するための読書の方法を提案⚫ 2016年5月出版、1万8000部⚫ 本は最小限読む。本を読む時間を制限する⚫ 積読をしない。「買ったら読む。読めないな
ら買わない」⚫ 本を読みながらノートを取らない⚫ 本を読むよりアウトプットを重視⚫ 本を読んだらチャレンジシートに書いて新たな行動を宣言する⚫ 中国版、韓国版出版。ベトナム版出版決定

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前向きになれず困っている人でも、前向きになる習慣

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2014年12月出版。前向きになれずに困っている人に– 前向きになる習慣を詳しく説明– 前向きになり、実行できるように⚫

目次– 序章：頭を前向きにするメモ書きの習慣– 第1章：日本の危機– 第2章：なぜ考えないのか– 第3章：即断即決し、行動する習慣– 第4章：人は誰でも前向きに考える力がある– 第5章：実行できる人になる– 終章：前向きに考え、生きてみる

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/725048367582553/

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挫折せずに英語をものにする方法を具体的に提案⚫ 2016年3月出版⚫ 英語の「勉強」を続けることは、ほとんどの人にとっては無理⚫ 大好きな分野、関心の強い分野でどんどん情報収集をすることを通じて、英語を使う、慣れる⚫ 仲間を作って一緒に楽しむ⚫ 3ヶ月勉強したら、1ヶ月休む⚫ 中国語版出版決定

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Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1665731983644075/

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事業計画作成： 想いを7日間でいったん形にする⚫

2014年4月出版。頭に浮かぶものを全部メ
モに書き出す（50～100ページ）⚫ それをざっとまとめる⚫ 手書きのまま、顧客候補にインタビューしてみる⚫ 新たな発見を入れ、パワーポイントに落とし込む⚫ プレゼン練習もしてみる⚫ そうすると課題が見え、アイデアが湧いてくる➢ 7日で事業計画第一版ができ、次に何をすべきか見えてくる➢ 社内の新事業でも、起業でも、SOHO・個人事業主でも➢ スキルアップ、情報力強化等について詳し
く解説

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Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1002910873057800/ 631ヶ月でサービスを作れるプログラミングスキルを

出典： https://tech-camp.in/
申し込み：
https://tech-camp.in/64主な講演資料、ブログ
スライドシェアでの講演資料アップ： http://www.slideshare.net/yujiakaba/presentations
事業計画作成とベンチャー経営の手引き： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-7021997
ベンチャー人材確保ガイドライン： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-8854374
経産省イノベーション環境整備研修 最新のベンチャー起業環境と課題： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-32714627
リーンスタートアップ時代の事業計画作成、資金調達とサービス開発： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-16717087
大企業の経営改革とベンチャーの活性化で日本を再び元気に： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-16751751
ブレークスルーキャンプ決勝プレゼン大会： http://www.slideshare.net/yujiakaba/2011-9466238
全国VBLフォーラム第5回基調講演： http://www.slideshare.net/yujiakaba/5vbl
クリーンテックベンチャー： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-8973633

大企業が変われない理由： https://b-t-partners.com/jp-change/94
最近のリーンスタートアップ事情： https://b-t-partners.com/jp-change/123
SXSWが世界を動かす： https://b-t-partners.com/jp-change/136
中堅・大企業の改革と新事業立ち上げへのヒント： https://b-t-partners.com/jp-change/151
素早い仮説構築･検証･修正による商品開発 実践的リーンスタートアップﾟ： https://b-t-partners.com/jp-change/335
経営改革を進めるには7つの鍵を同時に開けること： https://b-t-partners.com/jp-change/344– 経営改革を進める第1の鍵： ビジョンと戦略の変更、全社員への浸透 https://b-t-partners.com/jp-change/645– 経営改革を進める第2の鍵： 既存事業の抜本的改善-詳細なターゲット設定と厳しい進捗管理 https://b-t-partners.com/jp-change/652– 経営改革を進める第3の鍵： 複数の新規事業立ち上げ－リーンスタートアップ https://b-t-partners.com/jp-change/656– 経営改革を進める第4の鍵： 高度な経営支援能力の構築－経営改革推進ﾁｰﾑの設置と実践ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ https://b-t-partners.com/jp-change/659– 経営改革を進める第5の鍵： 幹部人材の把握と業績・成長目標の設定 -人材開発委員会 https://b-t-partners.com/jp-change/662– 経営改革を進める第6の鍵： 部下育成への意識づけとﾉｳﾊｳ共有-上司・部下の意識・行動改革 https://b-t-partners.com/jp-change/674– 経営改革を進める第7の鍵： コミュニケーション改善-ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ、ｱｸﾃｨﾌﾞﾘｽﾆﾝｸﾞ徹底 https://b-t-partners.com/jp-change/677
40歳からのネクストチャレンジ！
– セカンドキャリアのための戦闘力アップ講座第一期を終えて https://b-t-partners.com/report/611– 30代の若手ビジネスマンや元海外駐在員、仕事と家庭の両立に悩むワーキングママも https://b-t-partners.com/news/6238
決定的に広がる日米製造大企業の競争力！： https://b-t-partners.com/jp-change/356
今後の技術・産業動向を占う10のキーワード【前編】： https://b-t-partners.com/jp-change/400
今後の技術・産業動向を占う10のキーワード【後編】： https://b-t-partners.com/jp-change/422
米国の優れた起業・イノベーション環境 と日本の挽回策を整理する： https://b-t-partners.com/jp-change/464
日経ビジネスオンラインでのインタビュー記事– 日本の大企業が再び輝きを取り戻すには： https://b-t-partners.com/media/262
日本企業を襲う「自分のアタマで考えない」病： https://b-t-partners.com/media/5464– 大企業の経営者の悩みが新人課長の悩みと同じになっている理由： https://b-t-partners.com/media/5476

65赤羽雄二 略歴
⚫ 東京大学工学部を1978年3月に卒業後、コマツで建設現場用の超大型ダンプトラックの設計・開発に携わる。1983～1985年、スタンフォード大学 大学院に留学（機械工学修士）⚫ 1986年、マッキンゼー入社。経営戦略、組織設計、マーケティング、新事業立ち上げなどのプロジェクト多数を14年間にわたりリード。うち、1990～2000年の10年間、マッキンゼーソウ
ルオフィスを立ち上げ、韓国のトップグループの経営改革を推進⚫ シリコンバレーのベンチャーキャピタルをへて、2002年、創業前、創業当初からの非常にきめ細かな支援を特徴とするブレークスルーパートナーズ株式会社を森廣弘司と共同創業し、「日本発の世界的ベンチャー」を生み出すべく、多方面で活動中。中堅・大企業の経営改
革、経営幹部育成、新事業創出にも深く関わっている⚫ 学生向けアプリ開発コンテスト、ブレークスルーキャンプ2011、2012 Summer 企画・運営。主
要な学生向けビジネスプランコンテストでは、基調講演、審査員、メンター等を務める⚫ 経済産業省「産業競争力と知的財産を考える研究会」、総務省「ＩＴベンチャー研究会」委員、「ICTベンチャーの人材確保の在り方に関する研究会」委員、 「事業計画作成支援コース」の企画立案および講師、「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」著者

https://b-t-partners.com/newbusiness/7477⚫ 東京大学工学部「産業総論」、電気通信大学「ベンチャービジネス特論」、北陸先端科学技術大学「ベンチャー創出論」、早稲田大学講師⚫ NEDO 技術委員、SUI（スタートアップイノベーター）事業カタライザー⚫ 講演多数： https://b-t-partners.com/event⚫ ブログ： http://b-t-partners.com/akaba/⚫ 書籍： https://b-t-partners.com/book66

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できれば、Gmail、Yahooメールなどからがよいと思います。
1. 感想、発見

2. ご質問3. 今日から、何をどう変えるか
4. それ以外になんでもこれに限らず、いつでも、何でもご相談ください。

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