中小企業の経営実態に即した MG の作成法
田中至1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111.

孫請)が多い.この中小企業が受け皿となり，なはじめにんとか不況を支えて克服してきた.その中の狂人

MG に関し終始ご教示を乞い，懇切丁寧なご指導を賜わった西 II慎一郎先生(ソニー在職中MG を開発され，現在西研究所所長)に深甚の謝意を申%以上の成長を示すのが VB である.
中小企業は金を使わずにイノベーションする企業である. (日本の貧乏な頃に，茶碗と湯飲みで化し上げます.
中小企業の経営は非常にむずかしい.大き〈なれば「おでき J的集りがベンチャーであり，またその中の年率20["でんぽ」と同じで潰れる.これ学の実験をした. )そしてその中小企業のレベルアップが大切である.特に VB は技術集団が多く，はその成長に見合った人材の育成とか，販売力と経理に弱い.

か，開発力とか，資金力等の STLOWS の法則にい.クリェイトに強くブレーキに弱い.

欠ける点が見受けられるのではないでしょうか.

ハイテックに強くハイタッチに弱2. BG(Busin倒s Game)

Scientific

科学的思考

Total

全社的思考

W G(War Game) が BG になり，ハーパード

Longrange

長期的思考

大学方式が 1957年に日本に輸入され，翻訳されてOriginal

創造的思考

発表されましたので自社向けに焼き直し 1 日で終Well balanced

ノ ζ ランス

思考了する工夫をして，課長の教育研修の日程に組み思考込み，部下の係長に審判団を依頼して，ゲームをSystematic

体系的

今やまた第 2 の VB (Venture Business) ブー

通じて勉強会をした. (大阪ガス勤務中)

石谷清幹先生の「最適規模企業の仕組みが理解され，経営者は大変だ，意の法則」により，企業は無限に大きくは成り得な思決定と状況判断の甘さから倒産のみじめきを味いし，日本の成長期に大きくなった大企業も「山わいながら，決算書の大切さを学んだ効果は大きよりでかし、猪は出なし、」の例にもれず，最適規模かった.しかし研修人員 16人のため l 社 4 人(社の限界に達した.成長力が止まると，採用を抑え長兼企画部長，営業部長，製造部長，経理部長)

るためピラミッド型が崩れて，平均年令の上昇ととしともに労務費と経費が急速に膨張する.日本はア備して，ゲーム内容は 4 地域24地区(都市 6 地区

メリカに比べて，内作よりも外注(下請，さらに農村 18地区)で乱数表を使って審判が決定する等ムである.なぜか?

4 社(各社別室)と審判 2 人(別室)を準同じであるが期が早く進むようにルールを省たなかいたる紛西島製作所
1984 年 2 月号

略し，報告時聞を制限した.にもかかわらず，あ© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

(35)101まりにも複雑で，分担経営であるため経理マンが1979若手 10見経理部長に荏命されるため強の人々は経理の知識{当時議本版 i セット 18万 5 千円，秩に 1 万持を得られないまま終了する.大金業では専門馬鹿の値上げ)受講しながら社内教育には 5 -c'Yトでになりがちで，広い知識を身につけさせる目的が100万円が必要で，代案の 100人の受講料はさらに薄れてしまった.交互に部磐宏ローテーションす大金であると考えられた.

詰 G 専丹コース (2 治 38)

ればいし、が，それでは日数がかかりすぎ，最初に夢中にゲームに打ち込んでいる人々の中で，私313 かかるゲームを l 臼で終了する企画が消え去は「かもめのジョナサン」を想い出し，ゲームにってしまう結果になり，誰1b後継することなく普勝つことよりも，より高く飛んだ中小企業向けの及しなかった.

§社援ができないかを考えた.

3.

{可が賂難点なのか，持がゲームの包釣なのかを会計体験しながら考えた.そのゲームを 10月のシニア

第 1 次オイルショックにより倒産に追い込まれコースで，西先生のご理解を得て発表させていたた下請の救済を考えていたときのこと，日頃からだきました.いろいろのニーズがあってすべてを財務会計に不満をもっていたために，長期再建計受け入れるのは無理で，闘を立案するに当って，月次決算を管理会計としことを教えていただきました.その後昼休みに経て 5 カ年計画を進めることにした.費肉を落とし理の方々と，自社盤でゲームをしながら，改造し管理さえ十分にすれば，てはゲ…ム念ずるのを繰り返し，3 年後赤字を黒字にする

rSimpleisbestJ という8 自の改釣をしことができる晃通しが立ち，諮丹に翌昆のマネーて年末に識成し 198ぴ年 l J3印離して，社内教育 iフローの確立を十分行なっていけば，企業は再建

泊 2 認の研修を自社盤で実施した次第です.そのできる確信が得られた.しかし企業規模が大きく後は 1981 年にゲーム研究会と，木村幸信先生(神なると，財務会計(対外報告用の税務会計)から戸商科大学)のご依頼で発展途上国の中盤幹部の管理会計(業績評価用)に移行ナるのは，経理の方々に，資震なお時聞をいただいてお話し申し上

性格上保守的であるために，抵抗が多い.

げました.

1977年に「知的戦略の時代J が出版され，私の本棚には戦前のなつかしい耳と眼による最新の練習法としての鈴木鎮ー著?バイオ苦ン教関本jともに並びました.と(鈴木先生は f才能教育として音楽は言葉より始めよ j といわれた方です. )戦略の本の中に戦略会計(企業制御用の未来会計)
マトリック会計(貸借対照袋，損益計算書，資金5. MG の自社盤〔皆様〕

小型，軽量，安癌で場所をとらず参持ち運びが楽で出張中の列寧や旅先の宿でも容易にできる.
小人数( 1 人)でもゲームを楽しめ，短時間で終了(期散が多くとれる)する.

余計が 1 表の中にマトリ v クス的に配置されてい中小企業向けで理想よりも現実に近く，自社のる)マネジメントゲームが出てきF ます.いくら読状況に類似し，ゲ}ム直後習得されたことが応用

んでも STRAC (Strategy Accounting) ,され効巣が出る.

はわからない.これは体験学習だからです.

MG

日現自分の指導していることと矛盾せず，単純明解な方式にする.

4. 彊G とお出逢い

ルール変更が自由に容易にできて，時代の変北

1979年 6 月

MG 基本版コース (2 日間)にマッチしたもので，次第に高級イむの移rr の途を

1979年 6 月

MG 流通版コース (2 日間)歩めるものとする.

102 (36)© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

オベレーションズ・リサーチ

何を組み入れるか，何役棄てるか，単純容と複雑と時掲と富岳さのシンフォユーである.
コンピュータシミ品レ…ションの導入が可能でポザシ…が組み込めるものとする.

クカード=トランプ.生産ライン=鉛築と芯入.

材料製品=ゼムピン大とゼムピ γ小 a

ワーカーとセールスマソとスタ γ フ=ゴルフの噌ーグピン.

パートと窓告と藤修教育センターとマーチャンダ[目的]

イザーとマーケットリサーチと保険と QC と退職

マネジメントと教育のツールであり，意思決定事費立と R&D= ポーカーチ v プ.意思決定カードの判断力を養う.

詔トランプ白紙カード i 枚に記入.会社盤 =A4

参加者が積極的に考えた設定呂擦に対し，意思数社分.マーケ v ト F スクラo/'f-一書受信 A4. 資決定の結果が正しかったかを早く自分で計数処理

金練処理表 =A 数社×期数分.期中資金繰表 =Aができる.

4 数社×期数分.マトリッグス会計表口 4 数社×

チーム内のコミュニケーションも必要だが，王手鶏数分ト

く経営感覚を身につけるほうが大切. (ゲームに参ルールは{期首ルール，意思決定ルール，期中加することによって自然に社内コミ品ユケーショ

ル…ル，基本ル}ル，特別ルール)状況に窓じてγ はよくなる)変えられる.

P スク，巌売，余計，投資，生産，鶏糞，計題

リスクは宜言によって，順次 T (トランプ}カ}ドを引き{ダイヤとハートはラッキーカードで，スペ…ドとクラブはトリ?キーカー

等の経営全体を学ばせる.
パランス惑覚と迅速燃を学び，意思決窓には必ず負の効果と，負のインパクトが働くことなわかドである)一覧表によって決定する.
従来との奥なる主な点について，期首ルールで期中に行動する分も処理した.新!日材料，新 IB 専

らせる.

戦略，戦術，掛け引きを身につけさせる e

用生産ライン，新i臼製品を区別し，市場も新!日を簡単でありながら奥探く，椙手の戦略によって盛期し， 1冨格， m場ボ F ウムでパラ γ スをとり，影響を受けて，戦術転換なしなければならないとR&D によって新製品があっかえることにした.

いう状況判断を身につけさせる.

研修センター会設けて，ワーカ}とセールスマ ν

財務会計一管理会計一戦略会計への進幾に設立の移動を可能にした.意思決定は 1 枚のカードに記入し，内容を興じにして意思決定の迅速化を考たせる.

楽しく，面白く，後日強烈なインパタトが残って，多数の参加者を得て，短時間で効巣がある.
金歯とは，いかにもろく，錆挙につぶれて，長え，このカードをもっ会社を親として，回転さ 4また.また第 1 意思決定により， T カ…ドを引く嘗ができた.

R&D も特定の話的をもたせた.社

期計画は毎年修正を要するものだと，経替のむず

員にはスタ v フ (R&D の能力を有す)，ワーカ-.

かしさ合実感させる.

セールスマンとし，さらにパートを{能力を小さ損益分岐点，ラッカ…係数等を活用して経営診くして)採用した.
すカードの例jを並べると，スト発生，ミス，盗艇ができるようにする.
B 慎自信のある参加者に対して，カルチャーシ難，不良品，グレーム，退職， R&D 失敗，J1

翠 y グを与えて，ゲームシミュレーシ謹ンを考え

S 改正，税金む p ，地震，さらに特部数資，安全させる.

表彰，広告効果.

R&D 成功，インフレ，為替接益離党，リパイバルブーム等がある.

[作成] (揚栄製作所勤務仁科

解説蓄の作成{手願等)は省略します.

市場も単純化し，関西，関東，国外とした.

ツールは紙製(コピーできる}か市援品作ス

入札は初惑に売手市場として材料購入を入札，

1984 年 2 月号

© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

(37)103後期に買手市場として販売入札とした.

(小人数ライドで PPM とか，金額でなく台数シェアが大切とか，必要売上倍率(数量，単価)とか，逆にの時は独占が多いため独占が禁止される).
ゴルフと同じく資本金にハンディをつけた.

必要購入倍率とか以外に，企業を取りまく環境を各期は各自 15 固とし，好不況によって回数を変説明し，その条件に合ったルールを作って MG を展開した.今回少なくとも専門用語をおぼえ，経化させた.

M X (マトリックス)会計と勘定科目を整理して， 0-26 を 0-15 までに整理し，ワルツでなく+からーへと簡易化した.

(実用新案申請)

理オンチの対策としてはきわめて有効であった.

ContingencyTheoryにもとづき T カード表を作れば(オイルショック，為替レート急変等を折り込む) ，不測事態対応計画の訓練もできます.

6. おわりにいくら「仕掛品をなくせ J ，社内教育訓練の実施は役員，部次長，課長，係長，主任合計95名におよび3 組から 5 組ずつで4 回実施しました.特に係長主任クラスではパソコンを導入して，戦略合計をキーインして次期戦略を立案させました.

した.大変だということで TQC になったのではと思います .OR をやったが儲からない，といわれています.なぜだろうか.経済学者が企業を経営して失敗した例のように，理屈どおりにいかないのが人間社会である. MG をやれば社運は隆々となるか.成功した会社もあれば，旧態の企業もあります.しかし少なくとも固定費，変動費，損益分岐点，付加価値，ラッカー係数等を説明することなく，日常会話ができることは大きな教育効
MG だけをやるのでなく，スr-園田園田園園田・園田町園田・園-園田園司圃刷・圃田・岡田園田・圃圃圃・・園田四四回・田園田・・・ー

布谷嘉章・川原崎雅敏

井上幸一・鯨井ひろ子
鉄道貨物直行輸送システムの評価

小野耕司

高速道路における道路情報提供システム
風間
輸送における共同化の方策と評価

匡

太田正道

利なシステムにして，在庫アレルギーを打破しました.

一般に MG は積極策が功を奏する例が多いが，昨今当時の積極経営の尻ぬぐいを，われわれはさせられているとしづ意見であれば，どの時期に積極策が有利で，どの期に消極策が有利となるかを組み込んだルールによって， MG をすると面白いゲーム展開ができると思います.

今や西先生の Strac も Strac 11 になり，時間(H) が入ってきました.松野茂雄先生の IS EL
BA プラン」は難解ですが，西先生が「企業方程いが最適に近い解であれば，実用上さしっかえなOR ゲームができるのでなし、かと思います.

最後に MG に勝つことよりも，負けて不満をもち(リスクカードが悪がったという不満ではなく) ，さらによい MG を考え出してやろうというニーズが，心の中から湧いてこなければ新しいM

鰐座

経済データの時系列分析と予測 (2)

高森寛

事例研究

G は出てこない.紙面の都合で詳細な紹介ができなかったことが残念です.本稿が新しいゲーム作

吉井進・高田俊夫

ι圃・圃圃圃・・・m・E圃・圃岨園田園町圃圃-...・・由・圃・・・・園田・園田四回・園田H・同国岡田圃・園田園田町...，10
4 (38)

課長職になる点にあります.特にゲームにトヨタ

い簡易式をポケコンに入れて，海上輸送のシミュレーション

事務作業の生産性向上の苦い経験か，上司に叱られた人が加令とともに，スも中小企業にとって難解ですが，最適解ではな

トラフィックの OR

電話網のトラヒック制御

時に，材料が入手できず，品切れによる機会損失式」として取り入れられています .OR のプロセ

次号予告

特集といくら叫んでも減らない，その原因は高度成長の「カンパンシステム」を取り入れた企業が，有QC をやりデミング賞をもらったが企業が倒産

果と思っています.

1在庫品を減らせ J成の糸口になれば幸甚です.

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オベレーションズ・リサーチ