（令 5 志文）

模擬講義レポート（問題部分 1～５ページ）

注意事項(1) 使用できるもの：黒鉛筆・シャープペンシル・プラスチック製の消しゴム・小型鉛筆
削り、時計等「受験者心得」で指示したもの、模擬講義資料。
(2) 受験番号欄は各答案用紙の解答欄と評点欄の２か所、氏名欄は解答欄に１か所あります。受験番号は５けたの数字を枠内に１字ずつ明確に記入してください。
(3) 受験番号および氏名を指示されたところ以外に記入した場合や受験番号の数字が判別できない場合、採点の対象になりません。
(4) 解答は、黒鉛筆またはシャープペンシルで答案用紙の所定の枠内に明確に記入してください。
(5) 答案用紙の裏面には何も記入してはいけません。
(6) 答案用紙に指示された以外のことを記入しても採点の対象になりません。
(7) 日本語で字数指定のある解答については、句読点も１字に数えます。２けた以上の算用数字は，答案用紙の１マスに２けたの数字を記入し、１字に数えます。なお，アルファベットは算用数字に準じます。
例：５「 青 か っ た 。 」 ７字 /
book

２字20

20

２字 /

このページは、白紙です。

１．模擬講義での解説及び資料を参考に、下の問１～５に答えなさい。(配点率 10%)
問１ 「innovation」の語源であるラテン語をアルファベットで答えなさい。

問２「ムーンショット型研究開発」の名前の由来は、米国の月面探査の「○○○計画」であるが、その「○○○」に入る語句をカタカナ３文字で答えなさい。

問３ 模擬講義の説明の中で、ユニクロが使用している SPA は、日本語で「○○○○アパレル」と訳されていたが、その「○○○○」に入る語句を漢字４文字で答えなさい。

問４ 模擬講義の説明の中で、「イノベーション・コモンズ」は日本語で「○○拠点」と説明されていたが、その「○○」に入る語句を漢字２文字で答えなさい。

問５ IT 関連企業で、世界でトップに位置する、アップル、マイクロソフト、グーグル、アマゾン、フェイスブックの５つの巨大企業の頭文字を用いた通称を何と呼ぶか。アルファベット５文字で答えなさい。

２．模擬講義の内容と下の【資料１】を参考に、「SDGs の 17 の目標を達成するために、模擬講義の第2 章で示されたプロダクト・イノベーションやムーンショット型研究開発の事例をどのように活用すればよいか」を、２つ考え、それぞれ、200 字以内で、日本語で説明しなさい。
ただし、・「解決しようとする目標は、1～17 の何番の目標で、どのような目標なのか」、「活用しようとするイノベーションの事例は何か」、「その事例をどのように活用すればいいか」を説明すること。
・2 つの解答に、同じ目標や同じ事例を用いることはできない。それぞれ別の目標や事例を用いるこ(配点率 24%)と。
【資料１】「SDGs（＝Sustainable Development Goals）各目標の説明」
Goal 1: End poverty in all its forms everywhere

Goal 2: End hunger, achieve food security and improved nutrition and promote sustainableagriculture
Goal 3: Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages
Goal 4: Ensure inclusive and quality education for all and promote lifelong learning
Goal 5: Achieve gender equality and empower all women and girls
Goal 6: Ensure access to water and sanitation for all

著作権保護の観点から、データは掲載していません。

Goal 7: Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all
Goal 8: Promote inclusive and sustainable economic growth, employment and decent work for all
Goal 9: Build resilient infrastructure, promote sustainable industrialization and foster innovation
Goal 10: Reduce inequality within and among countries
Goal 11: Make cities inclusive, safe, resilient and sustainable
Goal 12: Ensure sustainable consumption and production patterns
Goal 13: Take urgent action to combat climate change and its impacts
Goal 14: Conserve and sustainably use the oceans, seas and marine resources
Goal 15: Sustainably manage forests, combat desertification, halt and reverse land degradation, halt
biodiversity loss
Goal 16: Promote just, peaceful and inclusive societies
Goal 17: Revitalize the global partnership for sustainable development

３．模擬講義の内容と下の【資料２】を参考に、ユニクロが活用する SPA システムとは何かを述べた上で、従来のアパレル業者が取ってきた「従来の流れ」（多段階・委託販売システム）と比較して、SPAシステムの利点を 250 字以内で説明しなさい。
ただし、利点については、次の⑴～⑶の 3 つの点について必ず述べること。
⑵ 生産管理（生産計画や在庫コントロールなど）⑴ 商品コスト(配点率 20％)⑶ 消費者の需要動向の反映【資料２】従来の衣料品流通の流れとユニクロ
従来の流れ

ユニクロ

生地、裁縫工場など生地、裁縫工場など

著作権保護の観点から、データは掲載していません。
商品納入
発注・指示
商品納入

発注

生産管理
アパレルメーカー
在庫コントロール

商社

卸

生産計画

市場調査

小売り企業

消費者

物流センター

商品企画
デザイン
店舗／通信販売

消費者【出典】新田都志子「SPA のビジネスシステム革新Ⅱ―ユニクロと ZARA を事例として」

４．次の英文は、グーグルの 20％ルール（Google’s “20% time” rule）について述べたものである。この英文を読んで後の問１～３に答えなさい。(配点率 24%)

Google’s “20% time” shows exactly how much time you should spend learning new skills—
and why it works
Most people spend every second of their workday trying to keep up with their calendars and to-dolists — attending meetings, responding to emails, racing to meet deadlines.
This makes it difficult to set aside time to explore ideas that interest us or learn new skills. Andduring a time when it’s impossible to predict how our jobs and industries will evolve, expanding ourexpertise is what gives us a competitive edge in the long-run.
①How can we ensure we make the time to stay ahead?

著作権保護の観点から、問題文は掲載していません。

Enter: Google’s “20% time” rule, a concept made popular when Google went public in 2004.
“We encourage our employees, in addition to their regular projects, to spend 20% of their timeworking on what they think will most benefit Google,” founders Sergey Brin and Larry Page wrote intheir IPO letter. “②This empowers them to be more creative and innovative. Many of our significantadvances [like AdSense and Google News] have happened in this manner.”
Sure, it’s easier said than done, but no one is going to hand you development opportunities on aplatter; you need to seek them out proactively.
③

Here’s how:
1. Clearly identify what you want to learn
2. Win — even if you lose
3. Be flexible and committed
4. Look for ways to make it fun
5. Think in decades【語注】1) to-do lists：やるべきことのリスト

2) competitive edge：競争上の優位性

3) stay ahead：優勢を守る

4) IPO letter：株式公開時の書簡

5) AdSense，Google News：グーグルが提供するサービス名

問１ 下線部①を日本語に訳しなさい。ただし、下線部①の「This」の示す内容を明らかにすること。
問２ 下線部②を日本語に訳しなさい。ただし、下線部②の「This」、「them」の示す内容を明らかにすること。
問３ 下線部③を日本語に訳しなさい。ただし、下線部③の「them」の示す内容を明らかにすること。

５．模擬講義の内容と下の【資料３】～【資料５】を参考に、専門の寿司職人が対面で握る高級な「伝統的な寿司店」と職人でない人や機械が握り、レーンを流れてくる寿司を選んで食べる低価格の「回転ずし店」を事例に用いて、「破壊的イノベーション」の特徴を、300 字以内で説明しなさい。
(配点率 22%)
【資料３】

【資料４】

「回転すし市場・期末時点店舗数推移」「すし店事業所数と店舗当たり年間売上高」

著作権保護の観点から、データは掲載していません。
【出典】帝国データバンク「回転すし業界」動向調査【出典】「ありがとう投信」Web サイト【資料５】
すし業界全体で見ると在来型すし店と回転寿司とでは、販売価格や品質を基準にして差別化が徹底されている。いまや、すし業界は伝統的なすしと回転寿司で２分され、すしの差別化が明確になった。在来型すし店のすしは熟練すし職人による高単価のすし、一方回転寿司のすしは機械化による低価格のすしを売り物にしているが、この区分が明確になっている。在来型すし店は伝統的なすし店の重みを出しつつ価格も高めに設定しているのに対し、回転寿司はファミリー、若年のサラリーマン、学生など、従来すしに縁が乏しかった客層を主体に、大衆価格で提供できるように、経営に工夫を施している。顧客層側でも在来型すし店派と回転寿司派に一線が画されている様相が強く、いまや高単価店対大衆価格店のイメージが浸透している。
（中略）
在来型すし店へのすし需要が年々減少しているため、多くの在来型すし店は市場から撤退を余儀なくされている。一方、回転寿司はすしになじみがなかった客層の開拓などで需要が増えていることを反映して、店舗数が増えているといえよう。
【出典】池田 光男 「飲食業、理・美容業、映画館など生衛業の経済学的な分析」―――

問題は以上です ――――