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製造拠点
販売拠点

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シチズン時計株式会社は、
2007年4月1日から純粋持株会社「シチズンホールディングス株式会社」へ移行致しました。
今後、工作機械Cincomは「シチズンマシナリー株式会社」が担当致します。

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オールマッチングという思想。
さまざまな市場ニーズにマッチする「超高生産性」をめざして

グローバルに広がるＮＣ自動旋盤シンコム。
しかし、それらのニーズは地域、業種によって一定ではありません。
シンコムは、市場ごとのニーズをとらえ、いま必要なマシン、そして、一歩先をいくシンコムを提案し続けます。
ＮＣ自動旋盤の生産性を支える性能は多岐にわたります。
生産性を考える時の基礎となる初期投資額。
価格も生産性を構成する重要な要素の一つです。
そしてスピード、
複雑加工性、
連続運転能力、
精度、
剛性、
保守性、
スペース
（小型化）。
これらの要素のバランスが市場ニーズに高次元でマッチした時、超高生産性が実現するとシチズンは考えます。

��シチズン×ミヤノ
提携情報得意分野を活かしあい、
より一層の競争力を̶シチズンとミヤノの提携が始動。
シチズンマシナリーは、
工作機械メーカー・ミヤノとの資本業務提携を行うこととなりました。
スピード経営、自主独立経営、業種・業態に最適な経営体制、変化に対応できる柔軟な経営体制など、構造
改革課題のパイロットケースとして期待されます。今号は、提携の背景と今後の展開についてご紹介します。

シチズン産業機械事業を取り巻く状況
シチズンは、時計で使う軸部品のように、細く長い製品の加工用に生まれた「主軸台移動形自動旋盤」領域で、世界トップの地位を2007年１月15日、大手町・経団連会館で行われた記者会見での握手。
左から、ミヤノ宮澤取締役、中桐副社長、
齋藤社長、
シチズン時計梅原社長（現シチズンホールディングス社長）、
杉本常務、
シチズンマシナリー岩崎社長

築き、欧州メーカーを押さえて世界に市場を拡大してきました。
とこ
ろが、
近年、
中国など新興国における品質向上もあり、その追い上

げも一段と激しくなっています。
これに伴い競争環境にも変化が生
ビミ知優ア
じ、従来の「欧米進出型」から「アジア勢迎撃型」へと様変わりしてジヤ的秀ジきました。新興諸国は、シチズンなど日本の代表的メーカーの機械
ネノ財なアや装置を半ば模倣しつつ、圧倒的な低価格で、しかも品質を改善
ス は 産 人 勢 シチズンとミヤノの製品領域
しながら、アジア圏内や欧米へと輸出
パ願や材のを 拡 大し て いま す 。さらに 競 争
金属工作機械
������
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は、アジア勢だけでなく、
アジア、特にーっイも台
旋盤 �����
中国に生産拠点を置く日本メーカー
トてン有頭
��旋盤 �����
との間でも熾烈さを増しています。
こナ も フ 効 に マシニング
こにひとつ、シチズンの解決すべき問
センタ
����
����
ーなラ活対
題があります。
また、
工作機械業界へと い の 用 抗 �����
の優秀な人材の確保が次第に難しくなっていること、
さらに限られたリソー
い 共しし
スをいかに有効に活用するかというえ 有な︑
もうひとつの大事な課題もあります。
る ・が
︒ 活ら
シチズンの強い領域 主軸台移動形 （細く長い部品）
用を通信機器関連精密・医療機器関連
自動車機器関連
大径精密ほかOA機器関連
考
HDD
HDD
ABS
え
る
と
（数字は����年度の国内メーカー販売額、経済産業省統計より／一部シチズン推定）

億円／（国内メーカー）

年度（販売額）億円

億円

ミヤノ 連結売上高億円（����年度）

億円

携帯電話

シチズン 連結売上高億円（����年度）

チャッカー型旋盤

複合加工型旋盤

主軸台固定形
自動旋盤

主軸台移動形
自動旋盤

内蔵

部品

ヒンジ

プリンタ

光ファイバー コネクタなど

ヘッド送りネジ部品

流体軸受部品

エンジン部品

プラテンローラ

マイクロスコープ

など

ボールネジ

歯科用インプラントなど

ボーンスクリュー

空圧・油圧機器部品などなど

ミヤノの強い領域 主軸台固定形 （太く短い部品）

����旋盤市場シェア（����年度生産台数ベース、矢野経済研究所）

その他

森精機製作所

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ヤマザキマザック

ミヤノ ����

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シチズン時計■株式会社ミヤノのプロフィール

�����

オークマ

競合せずに活かしあえる
最適のビジネスパートナー

�����

大隈豊和機械 ����このような環境のなかで、シチズンが引続き安定収益を続

夢業シミ
していくことが重要です。
日本の工作機械業界のうち、
「旋盤」
で界チヤ
というやや広い製品領域では、大手３社（ヤマザキマザック、
森
は上ズノ
精機、
オークマ）
が、
規模拡大を図りながら売上・収益を伸張しつつあります。第２グループの中堅メーカーは、これに追随でき な 位 ン のずに伸び悩む傾向があり、新興アジア勢の脅威にもさらされて く シ の 構います。それぞれの専門分野でトップとはいえ、旋盤では第２ な ェ 制 造
グループの先頭に位置するシチズンとミヤノが連合すること
っア御・は、それ故に重要な意味を持つわけです。
たとえば、両社はアてを技機ジアに生産拠点があるものの、単独で設備投資するには生産
き得術構
台数がやや不足しています。
しかし、両社で一定規模の生産が確保できれば、積極的な投資も可能です。つまり、規模拡大 た る が 設
は、互いの開発・生産・販売・サービスなどにかかわる資産やイン ︒ こ 出 計
フラを共用し、有効活用するうえで重要な意味を持つわけです。
と会力
幸いミヤノは、「主軸台固定形自動旋盤」分野のトップメーカーでもうとすが、シチズンと製品が競合して直接対決することは多くありませこん。
その一方、機械のサイズや機構は類似し、機械の製造設備やと要素部品を共用することも可能です。
このように共通項を持ちながでら競合しない両社は、願ってもないビジネスパートナーといえます。
︑
シナジー効果による市場拡大に期待
け、業績を伸ばしていくためには、積極的に他メーカーと協調

提携の第一歩としては、
まず両社の得意とするものの相互活用があります。
たとえば、機械開発でミヤノはバリバリと削るための構造・機構の設計を得意とし、シチズンは機械技術もさることながら制御技術に優れた財産を持っています。
これらを供与し合い、新開発
では共同して技術と人材のシナジー効果を高めることができます。
また、
中国におけるシチズンの生産インフラを共用した電装や周辺装
置生産の効率化、新開発の「チャッカー」分野における共同製品などにより、既存・新規の市場を拡大することも可能です。規模拡
大はビジネス効率を高める一手段ですが、結果として２社の連合により第１グループの一角に食い込み、業界上位シェアを得ることも、現実的なターゲットに据えています。

株式会社ミヤノは、中小型の �� 旋盤を製造販売している日本の代表的な工作機械メーカー。����年（昭和 � 年）創業。���� 年に宮野鑢（やすり）製造株
式 会 社 を 設 立 。名 のとおり工 業 用 精 密 ヤスリのメーカーとして生まれ、戦後ライター用発火ヤスリの製造を始めたが、その社内設備開発を契機に自動旋盤メーカーとしての発展を遂げ、今日のミヤノを築いた。
自動旋盤にはシチズンが得意とする「主軸台移動形」と呼ばれる種類と、ミヤノが得意とする「主軸台固定形」と呼ばれる種類があり、両社が自動旋盤メーカーの雄である。前者は時計部品のような細長い軸部品の加工に適し、後者は自動車部品のような短い部品の加工に適する。両者は共通する構造も持つが、機構の違いもあるため、対象部品が異なり、互いに得意な市場を持ち、競合することも少ない。ミヤノは、シチズンが出遅れているチャッカーなども持つ。一方、シチズンはミヤノが持たない複合加工旋盤の制御・操作系ソフトを持つ。
不幸にしてミヤノは、��バブル崩壊後経営不振に陥り、���� 年に産業再生機構の支援を受け入れた。
しかし徐々に業績を回復し、���� 年 � 月には東証

� 部に上場、再生機構の支援も完了した。シチズンとの提携で、経営基盤がさらに強化され、ミヤノ本
来の力を発揮する土台ができた。ミヤノの経営陣
も、従業員も、シチズンとの友好的パートナーシップを歓迎している。
本社はシチズンマシナリーからほど近い長野県上田市。海外にも生産販売拠点を持つ。
会社概要
［本社］
〒���������長野県上田市住吉��番地
������������������（代）
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［福島工場］〒���������福島県西白河郡矢吹町
赤沢���番地

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［北上工場］〒���������岩手県北上市流通センター

��番地�号
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［国内拠点］
北 上・宇 都 宮・上 田・関 東・沼 津・浜 松・名古屋・大阪・明石・岡山・広島�各営業所［海外拠点］� � �・ド イ ツ・ド イ ツ（ 南 部 拠 点 ）・
イギリス・上海・香港・シンガポール・タイ［創業］����（昭和�）年�月［資本金］��億�����万円

このような取り組みが、今後の持ち株会社体制でますます的確［事業内容］
工作機械の製造および販売

かつスピーディーに推進できることになります。
グループの事業発［代表役員］
代表取締役社長 齊藤 佳春

展のパイロットモデルとして、この挑戦をぜひとも成功に導きたいと考えています。

［従業員数］���名［���］���������������������������

��シチズンマシナリーは御代田、ミヤノは上田。両社がそれぞれの地域で工作機械のリーダー企業になっていきたいと思うんですね。̶̶̶岩崎

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株
︶
ミ
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マ
シ
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︵
株
︶
ト
ッ
プ
対
談

シチズングループの産業機械事業部門と株式会社
ミヤノの資本・業務提携を受け、2007 年 3月14日、浅間山を望むシチズンマシナリー株式会社・本社4階
展望室において、同社・岩崎社長と株式会社ミヤノ・
齊藤社長の両社トップ対談を行った。
それぞれの立場
から、まずは工作機械業界における提携のもつ重要性や有 効 性への見 解から、より具 体 的な技 術 開
発・生産・営業面での期待感、お客様の反応やメーカーとしての対応など、感ずるところを忌憚なく語ってもらった。

安定経営により、お客様に継続的なサービスを維持することが最重要
̶̶まずは工作機械業界における提携の重要性について伺いたいと思います。
岩崎 「シチズングループはもともと時計用精密部品の多品種少量生産を行っていまして、当初、工作機
械はスイスやドイツから専門商社を通じて輸入していたんですね。機械のアフターサービスなどもその商社がやってくれていました。
ところがそのうちに、そうした
輸 入 商 社が店をたたんでしまうことがありまして、
サービスは継続したものの人数も少なくだんだん不十分という状態になってしまったんですね。機械が1ヵ
月も2ヶ月も止まってしまうこともあり、これは困ったという状況だったんです。私は20数年前からお客様の立場で工作機械や生産を考える仕事に関わっていたこともあり、これからは輸入機に頼ってはいられない、国産機だという結論に達しました。そうしたなか、国産の工作機械メーカーの倒産なども目にし、お客様の立場から見て、工作機械メーカーにとって、最も重要なものは確実に生き残ってお客様へのサービスを継続することだと実感したわ
けです。その考えをベースに、当社としても努力してきたわけですが、しだいに国内より
海外市場向けの機械生産が多くなり、海外向けで生き抜くためにはもっと投資効率を上げなければだめだと。当社では年間500

岩崎 年男

シチズンマシナリー株式会社代表取締役 社長��齊藤 佳春 氏株式会社 ミヤノ代表取締役 社長
最高経営責任者

億円程度のターゲットを持つようになったわけです

始まりは、
もう企業同士の交流が始まっていると考えが、この程度ではグローバルビジネスとして体制を強ています。社員レベルで技術的な問題などもフランク化する地盤を築きにくい。1000億円規模が必要だとに話し合いや打ち合わせができていて、私の方にも考えまして、海外に強いミヤノさんとの何らかの企業

いろいろ報告されている状況です。
これは大きな進グループ化を考えていたわけです。
ちょうど2年ほど歩で、お客様の期待に応えられるという手応えを感じ

前に、豊田工機さんと三井精機さんの提携的な枠組始めているところです。」

を目の当たりに拝見し、役員の方々からもお話を伺い

岩崎 「これまで当社では、技術的なことをはじめ社

まして、この枠組はいいなと。買収でなく企業グループ

員がみんなシチズンという枠の中でものごとを考えてを作ろうという視点に私たちと同じ方向性を感じましいたようなところがあったのですが、これからは広た。そのことも参考にしながら、今回のミヤノさんとのがってくる。
また広がらなければと思います。枠をはず提携が実現したわけです。」

したところから、
ミヤノさんの長所も短所も、両方がはじ

齊藤 「岩崎さんがおっしゃるように、競争社会でいめて見えてくる。
そういう変化に期待しています。
それかに威勢を保っていくかが、お客様のためにも重要と、ミヤノさんと提携して良かった一つの大きな点は、課題だと思います。
ご存知のように工作機械には山齊藤社長が海外経験豊富な方なので、これがシチや谷が必ずあり、そのなかで当社も優れた人材の確

ズングループにとっても非常にプラスになってくるとい

保や技術開発力の限界、海外展開の平坦での伸びうことです。期待しています。」

悩みというようなことを感じていたわけです。お客様からはミヤノは良い機械を出していると言われますが、先ほどの岩崎さんの言葉のように、お客様に対し技術者どうしのぶつかり合いから
新しいエネルギーをて経営の安定が最も重要なんですね。良い製品を出して、これが3年ほどで終わるわけでなく、安定した経̶̶技術開発・生産・営業という具体的な3つの柱に営による部品・サービスの継続供給が必要なわけでついて、まずは技術開発面で期待することは？

す。その意味でも今回の提携は非常に良かったと思齊藤 「実は以前からシチズンさんの技術開発力、います。お互いに伸び合える本当にプラス志向の提特に制御に関わる技術には魅力を感じておりまして、携という実感がありますね。今後、このようなケースで勉強したいなと思っていたのが正直なところです。その提携はきっと増えていくだろうと感じます。」

れが実現できるのが嬉しいですね。
ミヤノの機械力

岩崎 「おっしゃるとおり、お互いにいい時期に一緒にシチズンの制御力をプラスできる。
これはすぐにとになれたと思います。」

いうわけにはいかないもので、ある程度中長期的なスパンで考える必要があると思いますが、お客様に

人と人の交流はすでに始まっている

大いにアピールできることだと期待しています。」
岩崎 「シチズンとしては、
やはり何といっても、
これまでのシチズンという枠の中で、長年何事もできあがっ̶̶提携により両社はどのように変わっていくとお考ているという点、開発の発想もこの枠の中での発想えですか？

に陥っている。国内市場だけなら、まだ何とか済んで齊藤 「これは、良い方向へと変わっていくと思いまいるのかもしれないけれど、海外などの異なった要求

すね。両社のメンバーによる提携推進委員会も設けに的確に応えられる対応力という点は不足している。

られていまして、人的交流はすでに始まっています。

この点、ミヤノの技術者の発想や力を大いに活用し私は、企業は人だと思っていますので、人の交流のたいと思います。両社の交流による良い意味での相ミヤノさんと提携して良かった一つの大きな点は、
齊藤社長が海外経験豊富な方なので、これがシチズングループにとっても非常にプラスになってくるということです。期待しています。̶̶̶岩崎��

互刺激を期待しています。」
齊藤 「刺激という意味で、今後具体的な技術面のミヤノの海外営業力や商取引のノウハウをシチズンは学ぶべき

相互乗り入れが始まると、技術者どうしがぶつかり合うということも起こってくるでしょう。
でも、これが良いこ̶̶営業面では、お客様に対しどのような姿勢やスとなんですね。
これこそが発展へのプラス要素になるタンスで提携の方向を伝えていくのでしょうか？

と思います。」

齊藤 「ミヤノに強い面や弱い面があるのと同じよう̶̶シチズンの開発技術者に聞くと、どうしてもミヤノに、その内容は違っても、シチズンにも弱い点があるのマイナス面をとらえた意識で提携をとらえがちです

はずなんですね。そこに、ミヤノの強みを活かせればが、ミヤノの技術者にもシチズンに対して同様の見方と思います。営業販売については、当社の販売代理があるのでしょうか？

店から、今回の提携で2、3年でミヤノがシチズンに変齊藤 「これまでのシチズンの主軸台移動形とミヤノ

わって、先々切られてしまうのでは、と心配する声も聞の主軸台固定形では、主たる加工対象をはじめ技かれます。一概にそんなことはないと考えますし、販術や発想を投入する、いわば細分化されたカテゴ

売代理店もきちんと結果を出せば、その能力がかリーの違いということもあります。それでも技術者どうえって買われることもありうると思います。」

しがお互いのビジョンをぶつけ合うというのは、
新開発

岩崎 「シチズンは、もともと作る力はあったけれど、誕生のきざしのようなものだと思います。技術者どうし売る力はなかった。それで、30数年前から販売代理

は、最初はぶつかり合いがあって当然です。成果が店に協力してもらってきたわけです。当社としても、そ出れば手を結びあえるものだという気がしますね。」

長年の仕入先との関係も大切にしながら、海外生産や新規事業で手を結ぶの関係を大切にしたいと思っています。販売といっても、ミヤノとシチズンはその様子が違ってミヤノさん
はいわば直販が̶̶生産設備の相互活用や部品調達・購入など、生得 意 。シチ ズン

産面ではどのようなことを期待しますか？

は技 術 的なこと

岩崎 「ミヤノさんは、生産という点で、能力の100％は別として、商取引という意 味 で変更するというのは難しいんですが、現在進めていは販売代理店にこうとしておられる中国での試みなど、新しいプロジェ

任 せ てしまってクトでは手助けし合って良い結果を出していけると思いる状 況なんでうんですね。私どもも十分力になれると思います。」

すね。」

齊藤 「部品や資材の調達、仕入れなどでは、単純齊 藤 「 それとに一本化できない面もあります。
これまで長いおつき

対 称 的 にミヤノ

あいでお世話になっている仕入先や協力会社などとの営業は、商売がモロからむのでドロドロしていまのつながりも、当社にとっても財産の一つといえます。

す。
（笑）」

生産資源の効率的な活用の必要性はいうまでもあり

岩崎 「それは当然ですね。
シチズンもミヤノさんのませんが、関係会社とのこれまでの良い関係も大切

そのドロドロを勉強する必要があると思います。」

なんですね。
もちろん新しい仕事や生産設備、海外齊藤 「当社の数字を見ると、国内は直販が55％での生産などでは、お互いの資源を有効に活用しあ位。実際は、販売商社よりも当社の営業が先に出てうということが欠かせないと思っています。」

しまうのが現状で、ミヤノはお客様に対して、丸がか

岩崎 「ものづくりの世界では、単純に既存のものをえというのが実状です。」

すっかり変えるというのは難しいですね。当社として

岩崎 「シチズンには、その力がなかったから販売店

は、シチズンが望むことをミヤノさんが着実に実現しにお願いするしかなかったんですね。
これまで、大手ていただくことを期待する一方で、ある期間をおい商社などと協業して、海外の販売店を活用していくこて、互いに少し距離を保ちながら、いわばつかず離とを考えていたんですが、この提携でミヤノさんと互れずの感覚でシナジー効果を上げられる部分もあっいに補える点などを協力しあうのと同じように、それてよいのではないかとも思っています。」

ぞれに必要な部分は他社とも協力しあっていく必要齊藤 「経営は合理的にせざるを得ないというのがもあると感じています。」

私の実感です。提携に関しても、お互いにそのメリッ

齊藤 「すでに人的な交流にとどまらず両者の情報

トを十分意識していると思うわけで、互いが相手のの交流も始まっているんですね。営業販売に関するメッセージを受け止めて、着実に実行する。そして相お互いの数字を見て、それぞれに驚いているという互が何を得られるかという感覚も大切だと思うわけ感じです。
これを今後、良い結果を生む方向に向けですね。」てどのように実現するかということだと思います。」

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で走っている感じがします。既存の設備などは急に

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部
分
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きるかもしれないという気がしますね。」

両社チャッカー部門の思い入れのぶつかり合いに期待̶̶シチズンも先頃チャッカー型CNC自動旋盤を出しましたが、提携によってこの分野でお客様が期待できる点は?
齊藤 「バー型NC旋盤は、現在、生産の約6割。産業機械のなかで私たちが扱う分野では、チャッカー
はマーケットとして一番大きいといえます。
メーカーも多いですから、この分野で特徴のある製品を出していきたいですね。
この提携によってお互いに知恵を出し合っていくべき大切な製品分野だと考えています。
技術面などもやり方が違うものを出し合い、例えば2つのコンセプトのものを提供して

̶̶̶

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いべい︒
まきに と
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て
︒切
な

いくけれど、双方ともシチズンの生産設備で製造するとか、

齊
藤

作り方はシチズン方式であるとか、いろいろな展開が考えられて、これは楽しみですね。」
岩崎 「いずれにしても、トー
タルソリューションが必要だと思います 。部 品 加 工の一 工
程だけを担う機械を作るメーカーでなく、後工程も含めた作業の全体をカバーできる機
械を作っていく必要がある。
シ
チズンもチャッカーを作り始めたのですが、これは後発の後発です。
ミヤノとシチズンのチャッカー分野は、言ってみれば弱者連合ですけれど、その連合で一つの有意義な結果を出せたら、これはなかなか面白い。その点もふまえて、
チャッカー開発には、
いわばア
ンチ・シンコム的な人間を結集して、シンコムに負けな
いぞという思いと頑張りを期待しているわけです。」
齊藤 「ミヤノも オーシャン ブランドでチャッカーを売っているんですね。それが何となくメインの製品の影になっているきらいがありまして、技術開発の担当
者は思い入れが強い分だけ、ある意味で小さい枠にはまってしまっている。その思い入れを、弱者×弱者ということでなく、両社の担当部門の思い入れどうしをぶつけ合う形で、新しいエネルギーが生まれ、枠を破るようにして世界を広げていく。そういう方向が見出せればと思います。」
岩崎 「夢があって、面白い。未知の何かが期待で中・長期的なスパンで提携の成功を確実に評価したい̶̶最後に、
お互いにビジネスパートナーとして期待するところは？
齊藤 「もともと、期待があって、今回のこのような提携となったのですが、これは当社にとっても「水があう」ということのように感じています。経営者としてブレずに舵取りをしていくことが大事で、単に売上げが伸びるだけでなく、具体的な答えを出してマーケットを広げたいと考えます。仮に、外から見て『ミヤノさん呑み込まれたの?』というようなことを言う人があっても、内容がそうではなく、互いを活かし合えるという実感が当事者双方にあれば、それでいいと思っています。」
岩崎 「シチズンマシナリーは、御代田、ミヤノは上田。両社がそれぞれの地域で工作機械のリーダー
企業になっていきたいと思うんですね。長野のこの一帯が、工作機械メーカーの一大地域のように広く認知されるようになればと。両社とも、この地を皮切りに、
もっと広いエリアでも認知度とブランド力が高まるような新しいスタートになるようにしたいですね。」
齊藤 「お客様をはじめ、さまざまな方面から『シチズンさんと提携して良かったね』と、現時点だけでな
く、将来において具体的な提携の成果を出して『本当に良かったね』と言われるようにしたいですね。
このような提携の理想的な見本のようになれればと心から思います。」
両社トップの対談から感じたのは、すでに提携による交流が始まっているということである。対談の終了間際に、両社がそれぞれに当面期待すること伺うと、両社長ともに、一緒にやって良かったとお客様から評価していただくことを第一に挙げた。そこには、短期的な評価と長期的な評価の別もあろうし、さらには、提携により共通項として推進していく課題と、提携しつつ個別に進めていくべき課題もあると考えられる。それぞれの側面で今回の提携を効果的に推進し、良結果を出せるよう両社ともに努力し、何よりもそれぞれのお客様にとって、価値ある提携となることを期するとともに、その実現の予感も確かに感じられる対談であった。

現時点だけでなく、将来において具体的な提携の成果を出して、お客様をはじめ、さまざまな方面から『シチズンさんと提携して良かったね』と言われるようにしたい。̶̶̶齊藤��ユーザー企業見てある記［第�回］

ここしかないと言われる最先端のオンリーワンをめざして。
株式会社スズキプレシオン様

栃木県鹿沼市にある株式会社スズキプレ

澄んだ水の流れに心を奪われることであが工場のそばを清流が流れていること。
何

シオンは、数ある精密部品加工メーカーのる。
ここが工場かと思われるほど静かな空

よりも川が好きということもあるが、美しい自なかでも、特異な存在といえる。多品種少間。せせらぎの心地よい音が静けさを倍化

然環境のもとでこそ素晴らしい発想も生ま量生産の傾向が広がる業界のなかでもすする。

れるという考えだ。
この時点ですでに何か

でに10数年前にいわゆる大量生産とは決

真新しい工場を鈴木社長自ら案内してく

クリエイティブな志向のようなものすら感じ

別し、ユニークで幅広い超精密加工技術れた。
シンコムをはじめとするNC自動旋盤られる。

の積み重ねにより独自の歩みを築いてきや2次加工機が並ぶ新工場は、まだまだ先に同社が早々と大量生産の部品に決た。春めいた田園を流れる大芦川のほとり広々とした余裕を持っている。社員のため別したと記したが、かつてはOA機器部品に完成したばかりの新工場を訪問し、同社の厚生設備も充実している。
ドイツカラーをの大量生産を下請け、孫請けのような形での健闘ぶりをはじめ、シンコムが使われて基調にしたダイニングチェアでデザインの行っていた。
ちょうど、この地に移転したこいる現場の様子を伺った。

統一感を持たせた社員食堂。食堂というよろ、鈴木社長はタイに視察旅行に出かけ

清流のほとりで生まれる独自の発想と技術

りダイニングルームという呼び名がふさわしたという。非常にローカルな地域ですでにい。現場作業の油汚れや汗をさっと流せる

シンコムが導入され、量産体制で稼動してシャワールーム、
社員の健康維持のためのいるのを見た。
「これはもう、
日本ではNC自スズキプレシオンの第一印象は、その技術設計されたヘルスケア＆トレーニングルー

動旋盤による部品の大量生産だけに頼っや新工場の真新しさもさることながら、
まずムなど、うらやましい限りである。2階の一画ていては、将来が見えないなと思ったわけ

社屋のそばを流れる大芦川のせせらぎとにはまだ機器が設置されていないクリーンですね」と鈴木社長。｢それで、いざ大手かルームもある。このクら受注がとだえた時にも会社として十分

将 部� リーンルーム、同社なら やっていけるようにと、NC自動旋盤だけで
来 品 � ではの使い方が計画さ なく、マシニングセンターや大型NC旋盤もが の自 れていることは、後で知 備えた幅広い製造環境を少しずつ整えてきたわけです。｣まさに先見の明といえる。
見 大動 ることになる。
え 量旋 スズキプレシオンがこの 同時に、それらの設備を最大限に活用し地に社を構えたのは、 た技術を、その発想のユニークさと従業員
な 生盤 平成3年。建設中にバ の努力によってものにしてきた。現在では、
い 産に ブル崩壊のまっただ中 難削財といわれるチタンの超精密加工にな だよ に突 入 、「 やるしかな おける高度技術をはじめ、さまざまな分野と ける い」の心持ちであった の最先端の研究開発に必要な超精密試
思にと鈴 木 社 長 は 振り返
作部品の製造指名を受けるほどという。
っ頼る。工場用地について
難題への挑戦がたっは、すでにその10年程
新しい技術につながる
前から、立地条件を満︒て難しい仕事が多いというその苦労を伺ったす場所を探していたいた。
「難しいから現場は断りたいと思うんでという。その第一条件ては︑株式会社スズキプレシオン
代表取締役社長
鈴木 庸介 氏

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取締役常務 工場統括
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鈴木 勲 氏ンな
ジらすが（笑）」と鈴木常務。
「社
しな
長が断るなと言うんですね。
よい
難しいものは初めは利益になけらないけれど、そのうちに必ず うれなる。チャレンジしようと。本来 とどは自費でやらなければならな ︒
︑
いような挑戦も、仕事なら少しでも費用が株式会社 スズキプレシオン
本社・工場〒322-0251 栃木県鹿沼市野尻113-2
TEL 0289-65-6001 FAX 0289-62-8084
代表取締役社長 鈴木庸介
代表者
1961年3月1日
創業
3,000万円
資本金
従業員数 45名（男子30名 女子15名）
事業概要 半導体製造装置、医療機器、精密測定機器、通信機器、その他精密機器の精密機械加工部品製造
及び加工の提案
チタン製品の開発、製造微細切削加工品の製造と提案
URL http://www.precion.co.jp

紹介や説明をしてくれることもあります。」

バリがとれるように工夫している。
「チタンに関する技術はほとんど手に入れ

超精密技術とたい」と語るのはチタン・メディカル担当のチタン加工技術が得意技

花輪主任。
「医療分野に使われるチタンに

スズキプレシオンは、最先端の研究開発については総合的にすべてクリアーできるよ

求められる超精密加工技術をどのようにしうにしたいと考えています」て獲得してきたのだろう。
そのあたりを尋ね「医療用のチタンは小さく分割して加工してみた。

たほうが良い場合がある」と鈴木社長。

「NC自動旋盤と2次加工機の組み合わせ「ただそれらを一体化するのが難しいんで方に独自の工夫をしてきたんですね」と佐すね。そこで、当社としては切 削＋レー

藤課長。
「現在のシンコムのように背面でザーの使用を志向しています。NC自動旋

多彩の加工ができるようになる以前は、
中

盤なら、レーザーを使って溶接・焼入れまで間的な加工が難しかったわけです。
まず中でできるのではと考えるわけです。」ただNC自動旋盤の正面・背面で大筋の加工をし切削はまだまだ新しい加工技術を生みけです。
」

行い、対向刃物台を持つ2次加工機とをう

出せると社長は言う。
「研削レス高精密加製造部部長の荒井氏も言う。
「難しい挑戦

まく組み合わせて超精密を可能にしてきま工の可能性をにらみつつ、切削メインで周でもあきらめずお客様に強くアピールをすした。」

辺の分野を合わせ持つ技術を進めて活きることが、第一線企業からの仕事につなが超精密加工は数ミクロン単位の精度が求たいと思っています」

確保できる。
こんなありがたいことはないわ

ると思います。
これまで、失敗して納期にもめられる。現在ではNC自動旋盤で8〜9割

間に合わないということも正直言ってありまは可能であり、同社としては100％NC自動したが、かえってお客様が理解を示してく

旋盤での加工をめざしている。

れるんですね。
もちろんお小言を頂戴する

同社はチタン、
ステンレスなど難削材の特こともありますが、
ここまでやってくれたんだ

殊加工技術を持っている。
これについて特展開をはかっていきたいという鈴木社長

から、もう一度やってみないかと言ってくだ

殊表面処理担当の五月女氏が説明してくは、欧米への進出や将来的な出展を視野さることもあります。
」

れた。
「当社特有の技術として、
チタンに特

に入れ、
ドイツの展示会・メディテックを視察「当社は試作品が多いので、結果として難殊薬剤を使い、
通電して発色させるものがにいった際、
インプラント（人工歯根）の展

しいチャレンジが多くなる」とメディカル製造あります」実物を見せてもらった課の佐藤課長も言う。
「L16のII型の頃かが、確かに小部品の一部に様々ならNC自動旋盤に関わって、超精密加工に色がついている。
「医療用の部品苦心してきたわけですが、あきらめず前向は間違いが許されませんので、こきに結果を出そうというのが会社としての

うしてサイズ別などの識別用に発

信念です。
」

色させるわけです。」ステンレスの「あきらめずに挑戦することで」と荒井氏

電解研磨も同社の独自技術であが続ける。
「お客様がその先のお客様にる。細密な孔をあける際に微細なメディカル製造課の技術者は仕事へのアプローチのしかたや機械の使い方が一人ひとり違う。
各人が独自の工夫の上に超精密加工技術は成り立っている。

インプラントなどのメディカル
分野で世界に通用する展開をこれからはメディカル分野を中心に据えた

仕第お難
事一客し
に線様い
つ企に挑
な業強戦
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思 ーき
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荒井 敏夫 氏
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営業部 チタン・メディカル担当︒㈪さまざまな技術を盛り込んだサンプル。
�つ目は、ネジのピッチを途中で変えてある。
�つ目は先端部分のネジの山に細い溝を刻み、表面積を増やしている。
また、骨としっかり結合させるため、密着する
表面積を増やすショット
ブラスト処理により、ネジにアルミナの粉を吹きつけた特殊加工がなされている。

㈰血栓などの症例において血管を広げる医療用品であるステントを意識して製作したサンプル。現在、ステントはレーザー加工が一般化しているが、そのレベルに切削でどこまで挑戦できるかという切削の可能性を追求したもの。

表面処理開発 五月女 崇 氏

示の多さに目を見張った。かつてのタイへ㈫医療用機器のネジ切りサンプル。
細くて長いものをどこまで切削できるかチャレンジしたもので、ネジ切りを途中で�回ほどスムーズにつなぎ合わせている。

間が長い。連続で長く使っていると温度がである。
いろいろな現場のニーズや情報をの視察で情報の先取りとPRの重要性を実上がりトラブルが生じることもあるようだ。

シンコムの改善や新開発に、さらに活かし感した同社では、展示会への出展をはじ「それと、Y軸付の精度を改善できないかたい。

め、
広報活動にも力を注いでいる。

と。」

鈴木氏にはL20を使っていただいている。

「それから、
もうひとつ」と鈴木社長。
「実は「段取りしやすく、NC自動旋盤の使い方を「段取りが一番速くできます。正面だけだと新工場のクリーンルームで医療用の部品

覚えるのにはシンコムが最適」と言うのはすごく速くできるし、工具的にも私にはやりなどのアセンブリをやろうと思っているんで森谷氏。
「他メーカーの機械と比べても精やすいですね。」

す。設計から組立まで、ここの会社がない

度があります。
ただ自分のやり方だと危険とダメだという位置づけにしたいですね。」

防止などの機能がかえってジャマになるこ

シンコムは段取りしやすくとがあるのと、取りしろが大きいものを一発加工現場への女性進出に���が一役で削れる剛性という点では少し弱いかなと加工現場ではめずらしい女性技術者の古いう気がします。」

沢氏に、シンコムの使いやすさや女性なら続いてシンコムの使用感や現場の要望を「剛のあるなしは、刃持ちが違うんですね」

ではの要望を伺った。
「私は現在L20と製造部メディカル製造課の佐藤課長をはと長谷川主任。
これを受け、鈴木社長がB12を使っています。背も低く、力もないん

じめ技術者の方々にお話しいただいた。

「振動計で刃持ちの解析ができます。
当社

ですが、それほど無理なく使いこなせてい「全体にシンコムは段取りがしやすい」と、

では、大学の先生に教えてもらいながら、ます。L20は、
少し手が届きにくい所もありま

まず長谷川主任が語ってくれた。
「L16や超音波の勉強会を行おうと思っています。

す が 、基 本 的には問 題なくやれていま

その他の機種もまだ社内に残っています

シンコムに応用できませんかね。」

す。」国内では今後特に加工現場への女が、L20、M20なども扱いやすいですね。

入社2年の高田氏は製品回収についてシ性の進出が考えられる。女性にとっての使M20は背面などもわかりやすくて、刃物もンコムの印象を語ってくれた。
「微細な加工い勝手の要望は大いに参考になる。

多く、特に不満はありません。」ただ回転工は申し分ないですが、切粉のように小さい「L20は背面の刃物が突き出していると、具を使ったミーリングがもう一つと言う。同部品は回収しにくいんですね」小物の回

少し恐い気がします」と古沢氏。

社の仕事は小径部品が多くミーリングの時

収についてはお客様からよく言われること最後に古沢氏が、B12は小さくて、女性とし精度が期待できる

しすチ医
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とクに野
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うに
営業部 チタン・メディカル担当
主任 広報企画担当に
花輪 潤 氏��超高精度の仕上げには�次加工での芯合わせを確実に行わなければならない。

スズキプレシオン様 企業理念です。内径加工での2次加工の芯合わせまで市場に出ている製品でも、チャックだけが確実で、2次加工の精度が良いという実交換できるようなオプション的な製品ができ感があります。」

ればと思います」鈴木社長はさらに続けこれを受け佐藤課長が「テーパ加工でのる。
「たとえば、チャックの部分を自分たちで挽き目が細かく出てくれるかどうかで、機械使いやすいようにアイデアを出したり設計ての自分向きだと語ってくれた。
「どうしての精度が判断できる。芯を一発でとらえるしたりして、実用化できるようにシチズンさん

女性は他の人もみんなやらないのか。
そうことが必要なんですね。」にお 願 い するというような、コラボレー

加工現場における女性の進出が激しくなっている現在、女性にとっての使い勝手は大きな課題の一つである。

いう意味でB12は使いやすいと実感しています。」
日頃見守っている佐藤課長も
「何で
この人が、
こんな量のこんな仕事をやって現場の要望や不具合の改善から新しい技術や製品が生まれるション的なこともできればと思うんですね。
不都合を解決して、それが商品化されるということが、
ヨーロッパではよくあります。そしまうのか、それがすごいなと思うんです

この後、芯合わせに関連して自動芯出し

ういうことも夢ではないので、みんなで考えよ」と目をみはる。

機に話が及んだが、長谷川主任からシンてみようと思いますね。」「女性がどんどんこの仕事をすると、加工

コムのクシ刃の軸は安定しているが、特に現場ももっと明るくいきいきとしてきますし、

MシリーズのタレットのY軸方向に課題がスズキプレシオンの社長をはじめ社員の方それほど重労働ではないということが広くあるという指摘をいただいた。
この点に関のさまざまなお話を伺って感じたのは、同浸透してくれることを願っています」と言うし、鈴木社長が「タレットはそれほど精度が社の技術や製品精度の追求はもちろん、のは鈴木社長。

出ないと言われているので精度の追求と企業のアイデンティティを核とした将来的な「以前はシンコムを使っていたんですが」という点では、クシ刃を使うのが一般的とビジョンの確かさとともに、企業としての従現在は仕上げ加工を専門にしている星氏

なっています。
タレット自体で精度が出れば業員満足度を上げようという意識が、経営が語ってくれた。超高精度の仕上げを担もっと使いたいんですね。」

者のみならず社員一人ひとりに浸透してい当する立場からのシンコムの評価という意「それから」と長谷川主任からチャックにつるのではないかということである。
技術のみ味で大変貴重な意見を伺った。
「シンコム

いての改 善 要 望をいただいた。
「背面

でなく広報をはじめとする情報活動もこれは刃 物とチャックの 芯 合わ せ 、ドリルとチャックだけ3つ爪をつけるとか、2軸固定からの事業展開に欠かせないという同社。

チャックの合わせですね、10μ以下の要求のチャックやエアチャックなど、2次加工用業界5社のネットワーク形成により、多彩なに応えてくれるという点でやりやすかった

旋盤並みのチャックで、薄い加工部品など

ボリューム感のある年1回のイベントを開催にキズをつけないような工夫ができればしている。
また、客先だけでなく、同業者や…。」外注先など、さまざまな取引関係との関わこれに対し、鈴木社長がアイデアを提案しりから得られる情報を重要視している。
こてくれた。
「全体の機械仕様はそのままで、れがまさに、清流のほとりで培われた創造

チャックの部品のみ爪の替えを設けたり締性とあいまったスズキプレシオンの「元気のめの方向を増やして使いやすくして、これ素」であるように思えた。

チ結当
ャ果社
レとは
ンし試
ジて作
が難品
多しが
くい多
な い
る の
︒ で
︑ 製造部メディカル製造課 課長
佐藤 邦夫 氏◎聞き手

シチズンマシナリー株式会社 シチズンマシナリー株式会社
設計開発部 部長
コミュニケーション戦略部
柳平 茂夫
副部長 小松 英夫

��［������知っ得情報］

くぜ の 切 今
だひ ポ
回さ活 イ 削 はい用 ン 油
しト
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す 選
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シチズンマシナリー株式会社 営業本部 技術・サービス部 部長 伊奈 秀雄

切削油カタログ例
商品名

外観

動粘度

引火点

銅板腐食

硫黄分�

塩素�

ウルトラカット���

淡黄色

マルチオイル��

黄色半透明

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スーパーオイル��?�����以上は �
第�石油類
地球規模での環境対策が叫ばれるなか、部品製造を行う工場でも加工材料はもちろん使用

�
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含有

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グリーン調達には塩素を含まないオイルがお奨めです� 機械寿命のために数字もアルファベットも若いオイルをお奨めします

ご使用することを推奨いたします。また、

銅板腐食係数にも注目

カタログ上に活性タイプと表示されているする工具や機械、切削油に至るまで環境負荷

最後に機械に最も大きな影響を与える係数を

切削油も銅板腐食係数では � 〜 � を示します

物質の使用が制限されてきました。このようなご紹介します。

ので注意が必要になります。

状況のなか、特に影響が大きい切削油についは表示されています（表㈪）。この数字は切て、何を選択していけばよいかを環境負荷、切削油剤の活性度を示す指標で � 〜 � の数字と切削油の性能で工具寿命や制度維持に

削効率、工具・機械寿命などの視点から簡単に� 〜 � のアルファベットの組み合わせで表さ大きな影響を与える場合があります。

ご紹介します。

れます。数値とアルファベットが高いほど逆に切削油の影響で機械の故障頻度が活性状態であるといえます。銅板腐食係数の上がったり、機械の寿命が極端に短く高い切削油を選定しますと、機械に構成されなったりすることもあります。数ある

まず油性切削油剤の成分については、塩素がる銅部品（コネクタや電子部品を含む）や切削油剤の中から適正な切削油を選定

含まれているか否かが問題となります。塩素はシール剤等の樹脂、または製品となる被削材使用されることで、クリーンな環境を

塩素を含まない切削油を

銅板腐食とカタログ上で作り、切削効率や機械寿命も向上してります。銅板腐食係数が�または�の切削油をいただければ幸いです。

の熱でダイオキシンを発生させる可能性があ﹁製銅 工 塩 グ
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お食 機 含 ン
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るために廃棄に多大なコストがかかったり、お取引様でグリーン調達を行っている場合には塩素含有切削油剤を使用することでお取引に制約がかかる場合も考えられます。私どもシチズンマシナリー（株）では塩素を含まない切削
油のご使用を推奨しています。

引火点�����以上の利点
次に表㈰に示す引火点（��）は危険物種別の分類となる値です。一般的には引火点 ����� 以
下の切削油が大部分を占めますが、最近では
引火点 ����� 以上の物も発売されています。
引火点が ����� 以上であれば第 � 石油類に分類されるため、工場内での貯蔵量が第�石油類
よりも多く取れるなどの利点もあります。もちろん、引火点が高いほど火災発生は起こりにくくなります。

�����

を変色や著しい劣化に導いてしまうことがあ�

極圧添加剤として用いられるため切削性は良くなるのですが、廃棄処理時の焼却や加工中目次��������

新生���宣言

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［シチズン×ミヤノ提携情報］

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得意分野を活かしあい、
より一層の競争力を̶̶シチズンとミヤノの提携が始動。
��（株）
ミヤノ×シチズンマシナリー（株）
トップ対談

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異なる企業風土の出会いから、
これまでにない発想や展開が生まれる。
◎齊藤 佳春／株式会社ミヤノ 代表取締役 社長 最高経営責任者◎岩崎 年男／シチズンマシナリー株式会社 代表取締役 社長

ユーザー企業見てある記［第�回］株式会社スズキプレシオン 様

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ここしかないと言われる最先端のオンリーワンをめざして。
［������知っ得情報］

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気にしていますか? 切削油剤のこと◎伊奈 秀雄／シチズンマシナリー株式会社 営業本部 技術・サービス部 部長

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季節の花「連翹」◎山本 武志／シチズンマシナリー株式会社 取締役 営業本部 本部長

シチズンマシナリー株式会社 本社周辺 花・散・策

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イベント情報�����������������

◎������（先端加工機器見本市）
日時：�月��日（火）〜��日（木）／場所：アメリカ・�������������������
◎���������
日時：�月��日（水）〜�月�日（日）／場所：韓国・釜山コンベンションセンター◎国興展
日時：�月�日（金）〜�日（土）／場所：松本・やまびこドーム◎自動車部品生産システム展
日時：�月��日（水）〜��日（土）／場所：東京・東京ビッグサイト◎����������������
日時：�月�日（水）〜�日（土）／場所：ベトナム・�����

佐久や小諸周辺で、２月に最盛期を迎える

シチズンマシナリー株式会社
本社周辺 花・散・策

「連翹」
山本 武志

シチズンマシナリー株式会社
取締役
営業本部 本部長

翹と金 鐘 花との花にレンギョウが有ります。歳時記では4月の交配種インテルメ

季語ですので、露地栽培ではなく冬場晴天率

ディアで、
日本 原

が高い圃場で栽培されています。花の少ない

産 の ヤ マトレン

冬の信州に無くてはならない花として、
佐久浅

ギョウは、残 念な

間農協直売所花卉売り場の主役となっていま

がら環 境 省の絶す。
連翹は中国原産モクセイ科の落葉性低木

滅危惧種に指定広葉樹で、中国名は黄寿丹。
『 出雲風土記』

される程減少してにも登場する万葉時代から親しまれていた花

しまっている事がでもあります。和名のレンギョウは漢名の連翹

懸念されます。

写真はいずれも����年�月�日撮影

を音読みしたもので、中国で言う連翹とは、
トモ

追記：4月2日は詩人高村光太郎の命日で、
連翹

エソウのことです。
どちらも実を薬用とし、連翹が棺の上に手向けられた事からこの日を「連として販売した事から、誤って認知されたもの

翹忌」と言います。

だそうです。果実には強い抗菌作用が有り、解熱剤・利尿剤・皮膚病等の漢方薬（黄連解毒湯・銀翹解毒散・荊芥連翹湯）として使用されています。読んでみれば全てに連か翹の字が含まれていますね。佐久での栽培は、和秦������年�月��日発行 第�号 編集・発行：シチズンマシナリー株式会社 ������発行人：シチズンマシナリー株式会社 代表取締役 岩崎年男 〒���������長野県北佐久郡御代田町御代田������

● ロータリーガイドブッシュ装置● 正面・背面ビルトインスピンドル● 従来比���倍の重量ベッド● 肉厚主軸による高剛性● ストリームラインコントロール採用● 充実のソフト構成● 「右主軸機」と「左主軸機」選択可能● これらすべて揃って究極の低価格

���右主軸機

���左主軸機

シチズン時計株式会社は、����年�月�日から純粋持株会社「シチズンホールディングス株式会社」
へ移行致しました。今後、工作機械������は「シチズンマシナリー株式会社」が担当致します。
営業本部
東北営業所
所沢営業所
東京営業所
諏訪営業所
名古屋営業所
西日本営業所����http://cmj.citizen.co.jp/�������cincom@citizen.co.jp

��製品営業部

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長野県北佐久郡御代田町御代田������
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仙台市泉区市名坂字万吉前�����オーキットコートビル�� ����������������
埼玉県所沢市下富�������������������
東京都新宿区高田馬場��������シチズンプラザ�館������������������
長野県諏訪市四賀赤沼�������ビル��
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名古屋市名東区一社�����オフィスクロンドビル������������������
大阪市淀川区西中島�������新大阪��ビル�号館内
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埼玉県所沢市下富�������������������

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