ChatGPT時代の即断即決、即実行 ”ゼロ秒思考”
経営のすすめ ～速さは全てを解決する～
文藝春秋 主催 「タイムパフォーマンス経営2023」
ブレークスルー パートナーズ株式会社
マネージングディレクター
赤羽 雄二
メール： akaba@b-t-partners.com
ウェブサイト: https://b-t-partners.com/
ブログ： https://b-t-partners.com/blog
書籍： https://b-t-partners.com/book
セミナー： https://b-t-partners.com/event
コーチング： https://b-t-partners.com/news/4381
オンラインサロン： https://community.camp-fire.jp/projects/view/318299
ChatGPT緊急マスターコース 第3期： https://chatgpt-for-businessperson3.peatix.com/view
ブレークスルー講座 第7期： https://breakthrough-training-course7.peatix.com/
コンサルタント強化特訓コース 第4期： https://consultant-training-course4.peatix.com/view
インスタ：https://www.Instagram.com/yujiakaba/
オンラインサロン
Voicy：https://voicy.jp/channel/2885
お申し込み
LINE相談Clubhouse：https://www.clubhouse.com/@yujiakaba

2023年6月26日

内 容
1. 私自身の経歴
2. 日本企業の危機的状況

3. タイムパフォーマンス経営というが、実態は？
4. 素早い経営判断～即断即決、即実行の重要性
5. 打てば響く組織の構築～速さは全てを解決する
6. 全社員の即断即決、即実行、即答を実現する『ゼロ秒思考』
7. ChatGPTのインパクトと活用

8. 参考セミナー、図書1

1. 私自身の経歴

2

赤羽雄二
ブレークスルーパートナーズ株式会社
マネージングディレクター
コマツ8年。東京大学、スタンフォード大学大学院 卒業
マッキンゼー14年

2002年よりブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。
ベンチャー共同創業・経営支援と、中堅・大企業の経営改革、
新事業創出支援、経営人材育成に取り組む
経営改革・新事業創出支援に、内外で過去36年携わっている
38万部の『ゼロ秒思考』を始めとして、国内24冊、海外27冊出版。合計124万部
対面・オンラインセミナー、インスタ、Voicy、Clubhouseで継続
的に発信

3

4

コマツにて超大型ダンプトラックの設計
5

スタンフォード大学大学院で機械工学修士を取得

シリコンバレーの空気に初めて触れる
6

マッキンゼーにて14年間、日本企業、韓国企業の経営改革、
新事業創造にパートナーとして取り組む
うち、10年間500週、ソウル往復

世界二十数カ国からコンサルタントを動員
日々学ぶことが多く、入社早々メモを開始

7

2000年以降、日本発の世界的ベンチャーを1社でも多く生み出すべく、ブレークスルーパートナーズを創業
ベンチャー共同創業、経営支援

中小・中堅・大企業の経営改革、人材育成、新事業創出支援

8

AI x IoT x ロボット
ウェアラブル
めざましカーテン mornin’

AI x ブロックチェーン ｘ
AR/VR x ロボティクス

知の流通、活用、民主化

富裕層・資産ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ
向けﾒﾃﾞｨｱﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ

未経験から1ヶ月でｻｰﾋﾞｽを作るｴﾝｼﾞﾆｱにプロセス最適化支援
ふるさと納税do

常温塗布可能な
金属ナノインク

日本語学習者と日本人をつなぐプラットフォーム

モバイルクラウド
セキュリティ

9

訪問看護ステーション

就活・転職支援子ども英語教育

完全無臭消臭剤

5感で楽しむパン

10電動オートバイ
ドローン

帯域安定化・
帯域有効活用企業・業界データベース

世界中の人が一緒に歌う

ドローン測量

発達障害、
認知症対策

世界的サッカー選手の発掘、育成、マネジメント

長時間飛行ドローン

3Dプリンター
3次元造型

Fly-8

11

インド3位のバイクメーカー
12

2. 日本企業の危機的状況

13

（＠143円/＄）

バブルのピーク1989年、23兆円

世界の時価総額・上位10社中、7社・上位20社中、14社が日本企業だった

出典：ダイヤモンドオンライン （米ビジネスウィーク誌 1989年7月17日）

14

世界の時価総額上位は 2023年1月10日現在 ＠132円/＄
1位：アップル 274兆円
2位：ﾏｲｸﾛｿﾌﾄ 223兆円
3位：ｱﾙﾌｧﾍﾞｯﾄ 151兆円
4位：アマゾン 118兆円
5位：ﾊﾞｰｸｼｬｰ
92兆円

14位：テスラ

49兆円

17位：ﾌｪｰｽﾌﾞｯｸ 45兆円

40位：トヨタ25兆円

出典： https://www.dogsofthedow.com/largest-companies-by-market-cap.htm

15日米製造（IT関連）大企業の競争力が決定的に変化した
相
対
的
産
業
競
争
力

米国企業
日本企業
GM、フォード、
クライスラー、
RCA等、米製造業の低迷「IT」 x 「データ」 x 「プラットフォーム」 x「ネットワーク化されたハードウェア」のイノベーションによる数百兆円に及ぶ産業創造
1. AI、ロボティクス
ギ 2. IoT（モノのインターネット化）
ャ 3. ウェアラブル
ップ 4. コネクテッドカー、自動運転車
が
急 5. ビッグデータ
拡 6. デジタルヘルス
大7．AR、VR
8. 共有経済、共有サービス
9. 3Dプリンティング、メーカーズ革命
10. セキュリティ、プライバシー
11. ブロックチェーン、暗号通貨

韓国、台湾、
中国、インド
企業の台頭
IT活用に
よる挽回

驚異の高
度成長期
（モノづくり
による）

1950

1960

1970

IT活用の弱さ、ベンチャー等によるイノ
ベーション、新産業
創出力の貧弱さ

1980

1990

2000

2010

2020

16

日本企業の競争力は、過去30年右肩下がり
収益力が決定的に低い3つの要因①事業構造改革の遅れ（経営者のせい）②IT化の遅れ（経営者のせい）③英語力の弱さ、グローバル化の遅れ

17

主要先進国の平均年収ランキング～日本は22位に低下、韓国にも3年前に抜かれる
ドル換算

1997年

出典： OECD https://president.jp/articles/-/52383

2020年

18

3. タイムパフォーマンス経営というが、実態は？

19

タイムパフォーマンス経営とは、短い時間で最大の成果を生み出す
生産性・利益率向上の再発明と言われているが、20

「真のタイムパフォーマンス経営」に必要なことは、

21

経営者主導の、全社・全社員の即断即決、即実行ではないか

22

ところが、実態は？

23

経営者の意思決定が遅い

24

経営者が決断しても、部下を気にして押し通せない

25

部下も、上の気持ちを忖度して、動かない、動けない

26

結果として、
過剰な会議準備、意思決定の遅れ
不採算事業の処理遅れ
IT、DX投資への決断の甘さ、不徹底さ新事業への取り組みの甘さ、ゆるさなど
27

タイムパフォーマンス経営の前提条件は？
経営者の迅速、かつ聖域なしの意思決定
経営会議、取締役会での迅速、かつ聖域なしの意思決定
全上司の即断即決、即実行、即答と、的確な業務指示

全社員の即断即決、即実行、
即答
これらのインパクトが大きく、その上での、デジタルツールの活用、チームマネジメ
ント、プロダクトライフサイクル、コミュニケーションのあり方を追求する必要がある
28

4．素早い経営判断～即断即決、即実行の重要性29

即断即決すべき6つの理由①即断即決すると、先手を打てる②即断即決すると、PDCAをより多く回せるので、成功しやすい⚫ 即断即決のメリットは、非常に大きい。
多くの人の想像以上に大きいと言える⚫ 即断即決できること、できる時は、極力、即断即決した方がよい③即断即決すると、生産性が上がる。すべての仕事が速くなる⚫ 検討を深めることと、いつまでも決定を④即断即決すると、 それだけで経営者・リーダーへの信頼度が上がる⚫ ためらい、迷い、躊躇、逡巡にほとんど⑤即断即決すると、部下もつられて素早く動くようになる

引き延ばすことは全く別。継続審議は
多くの場合、ただの逃げ価値はない。むしろ時間の無駄⚫ 即断即決できるように普段から準備しておくことは必要⑥即断即決すると、 組織全体が打てば響くようになり、活気づく
30

即断即決を妨げる心理的ブロックと、そのはずし方→ 慎重というよりも、スピード重視でないだけ①情報を集めきらないと
不安、こわい情報をいくら集めてもきりがないことを理解する。自己満足だと知る②選択肢を出し切らないと不安、こわい常に大事な3つを考えるようにしておく。
何でも相談できる相手を常に確保する③即断即決を具体的にどう進めればいいのかわからない

選択肢を整理し、評価し、決めるだけであり、わからないというのは単なる逃げ④即断即決をする、ということ
自体、慣れない、不安、こわい

即断即決をしないことによる機会損失、即断即決をしないリスクを常に考える
31

5．打てば響く組織の構築～速さは全てを解決する32

仕事が遅い理由
管理職、社員

経営者

書類・資料作成に時間がかかる会議が多い、時間が長い

メールに多くの時間を取られる

個別の相談が馬鹿みたいに多い

会議が多い、時間が長い

問題、事故対応に多くの時間を取られる

差し戻し、やり直しが多い

人事評価、人の問題解決に時間が取られる

他部門との調整に時間がかかる

外部の付き合いが多い、長いすべてに悩む

本当にこれでいいのか
いつも気になる、悩む33

実は、ほとんどの業務は数倍速くできるはず➢ 頭に浮かぶことをメモ20～30ページに吐き出

書類・資料作成を
スピードアップする

メールを素早く書く、返信するす。それを並べて再構成し、いくつか書き直して、それからパワーポイントにする➢ 情報収集は最初に1時間区切って気になる言
葉で調べまくる。大事そうなものは全部印刷して赤丸をつけておく➢ 「来たメールは即座に返信する」➢ 単語登録を200～300個する➢ 「自分が主催できる場合、あるいは社長・上司

会議時間を半分以下にに進言できる場合、すべての会議時間の半減を宣言し、即時実施する➢ 5分ミーティング、10分ミーティング、15分ミー
ティングを多用する➢ 議論はホワイトボードを使ってリアルタイムで整理する➢ 「スルー力（りょく）」をつける（受け流す）

スルー力をつける➢ スルー力は、どうしても避けられない不可抗力

出典： 「速さは全てを解決する」 http://goo.gl/XclbkYが働いている時、心の安定させるために効果的。いつもいつもスルー力を発揮していると奴隷奉公になるが、時には必要

34

仕事の抜本的スピードアップ⚫ すべての仕事は2～3倍以上速くできると信じ、あらゆる工夫をし続ける⚫ 1分1秒を短くする工夫を無限にやり続ける– PCはあらゆるショートカットの活用– 限界まで速くしたブラインドタッチ– 再利用できそうなメールの文面は全部フォルダに保管– 飲み会、会食は2時間で終わらせる– 出張時、ホテルの部屋に着いたら15分後にフル稼働。部屋を出るときは10分⚫ 1時間予定していた会議も、30～40分で終わりそうならそこでやめてしまう⚫ 方向が見えたら、誰が何をやるべきかさっと決めて、そこで終わらせる⚫ 迷うときはA4メモを数ページ書き、即座に整理する習慣をつける
自分はどうしても速くならない、と思われる方は遠慮なくメールで相談してください。

35

全体観があれば、さらに加速できる⚫ 目先しか見ていないと、何が重要か何はそれほどでもないかがわかりにくい⚫ そうなると、加速できないだけではなく、疲れるし、間違えもする⚫ 一方、その状況を上から見下ろすことがもしできれば（＝全体観があれば）、優

先順位もわかるし、どこに地雷があるかも見える。もっと急いでも大丈夫かわかる⚫ 全体観を持つには大きく2つの方法がある– フレームワーク： 全体の中のどこに位置するのかわかる。グループ化できる– オプション： どの選択肢を取るべきかがわかる⚫ この2つとも、若干の習熟が必要。それができれば、常に全体を見渡しつつ、抜け
漏れなくオプションを考え、適切に選ぶことができる⚫ その結果、さらに加速できる36

6．全社員の即断即決、即実行、即答を実現する『ゼロ秒思考』

37出典： https://www.youtube.com/watch?v=qyI8Fx-sgW8
https://www.youtube.com/watch?v=u8ter3b62kM

38

39

左
に
寄
せ
て
、
下
も
少
し
空
け
て

メモ見本

↑
4～6行、各20～30字
A４横幅の2/3程度が目安
40

頭がよくなり、考えが整理できるメモ書き⚫メモを書くねらい– 頭に浮かんだことをすべてメモに書き留めることにより、考えを整理する、頭がすっきりする– 自分が何を悩んでいるのか、はっきり見える。悩みが大幅に減る– メモが外部メモリになるため、頭の働きがよくなる– 暗黙知を形式知化する– インタビューメモ、人から聞いたお話、ミーティング議事録など、すべて一元管理
できる

⚫方法

– 思いついたこと、気になること、疑問点、次にやるべきこと、自分の成長課題など、頭に浮かんだことはすべてメモに書きとめる– メモはすべてA４コピーの裏紙に– 必ず、1件1葉で。必ず横置きで、左上にタイトル、右上に日付を書く– 頭に浮かんだことをすべて書く、ということで、毎日10ページ• 真剣に考えていれば、毎日10ページ程度にはなる• 1枚1分で素早く書く。毎日10分程度– 夜まとめてではなく、思いついたその瞬間に書き留める、という習慣づけ

41

A４用紙に書く理由⚫ ノートを使わないのは？

– ノートだと、あっという間に何十冊にもなってしまう– 似たタイトルのメモがあっても整理できない– 他のA4資料等と一緒に整理できない⚫ 日記帳を使わないのは？

– 似たタイトルでも整理できない– 怨念がたまる。なぜか頭の整理になりにくい⚫ PCでない理由は？

– 1分で1ページ書き出して、その場で並べてみることが全くできない– どこででも簡単に書く、ということがまだ現実的ではない– 図を素早く書けないので、文字だけで無理やり表現しようとする⚫ スマートフォンでない理由は？

– 1分で4～6行、各20～30字のスピードが出ない– 並べてみるなどが全くできない– 図を素早く書けない42

A4クリップボード（右側で留める）

43

クリアフォルダによるメモ整理

44

A4メモを多面的に書く⚫ 重要で判断がむずかしい課題に関して、多面的なメモ書きが効果的⚫ 例えば、「なぜ上司はここまで面倒くさい性格なのか」というタイトルのメモを書いたとすると、それに加えて次のようなタイトルでどんどん書いていくことで一気にもやもやが晴れる– 上司はどういうとき、面倒くさいのか– 上司は誰に対しても面倒くさいのか– 上司が面倒くさくないときは、何が起きているのか– 上司は「上司の上司」にどう絡まれているのか– 上司は何に苦労しているのか– 上司にはどういうトラウマがあるのか– 上司は好きで面倒くさくなっているのか– 上司は面倒くさくなったあと、どういう気持ちなのか– 上司は親とはどういう関係か– 上司は家族とはどういう関係か⚫ 多面的に、こちら側からあちら側から、中から外から、上から下から書くことで

１．今まで見えなかった側面がはっきり見える
２．十分考えていなかったことをしっかり考えることができる
３．理解不能と思っていた相手の行動、絶対いやだと思っていた相手・自分の行動への理解が深まる。別の見方ができる⚫ 全体としてもやもやが整理でき、新しい自分としての取り組みができる45

7. ChatGPTのインパクトと活用

46

ChatGPTは今後どう発展していくのか⚫ ChatGPTは誰もが使いこなすべき「魔法の杖」。今後も、とてつもなく発展していく⚫ インターネットの登場時よりインパクトが大きいと考えられる– 史上最速の立ち上がり（TikTokを凌ぐ）– Googleがおおあわて– マイクロソフトが色めき立っている– AI研究者もあわてふためいている。「とんでもない、想像を超えたものができた」と– ただ、今のChatGPTは、まだ「最新鋭の超音速ジェット戦闘機」のようなもので、乗りこな
すとすごいが、乗りこなせないとすぐ大事故を起こす– あるいは、「IQ300の、世界中の無料情報をすべて把握している、善悪の区別のない、倫理感とは無縁の、新入社員のスーパースーパーアシスタント」⚫ 今後は、誰の想像も超えるスピードで発展する（とOpenAIは言っている）– ChatGPT-4.5、5.0、5.5など、どう発展するか想像もできない– ChatGPT-4.0を使いこなし、今後必ず来る激動に慣れておいたほうがいい– ChatGPTにはものすごく癖があるので、普段から使って何ができて何ができないか、どういう失敗をするのか、肌感覚を養っておく必要がある

47

ChatGPTが得意なこと、苦手なこと⚫ ChatGPTが得意なこと– 文章のたたき台を作る– 文章を箇条書きにする、箇条書きを文章にする。字数を指定する（ただし、結構、間違える）– 文章を要約する（ただし、大事なポイントが抜けていないかは目視チェック要）– 文章を直す、丁寧文にする、小学生向け・ビジネスパーソン向けなどにできる– 謝罪文を書く– 指定した言葉を抽出する、カテゴリーを示す– ユーザーレビューから商品の改善点を抜き出す– 翻訳する– 英語の文章（メール、ブログ、報告書など）をネイティブの英語に近づける– 悩みの相談相手になる、助言する– ブレインストーミングの相手になる– 何かの役になりきる、ロールプレイングをする– 面接官が聞きそうな質問を出す、面接練習の相手になる– ブランド名、製品名を要求に合わせて何十も即座に考える。何度でも出し直す– 対象セグメントに大いに受けるブログ名を何十も即座に考える。何度も改善する– あまり詳しくない分野に関して、概観を得る。わからないところがあったら何度も聞いて理解する– 教える（エクセルの関数、HTML、javascript、Pythonなど）– コードを作成する、デバッグする– 英語の勉強相手になる– （表作成、議事録作成、スケジュール作成、ブログ・書籍等の構成案作成） ← 得意と皆、言うが。。
⚫ ChatGPTが苦手なこと– 事実の検索はかなり苦手、したり顔でウソをつく、でっちあげる（人気ラーメン店、判例、特許公報など）– 情報の分析（適当に回答する）– 今のところ、数学の問題はうまく解けない（数字をテキストとして判断しているので）48

爆発的に成長するChatGPTに乗り遅れず、時代を先取りするためにどういう考え方をしておくべきか⚫ 基本的な考え方– もしChatGPTに若干あやしい点があったとしても、使い慣れておくほうがよい– 「ChatGPTはウソをつく」と思っていたとしても、「ウソではない部分をどう見分けるかを考えれば、使いこなせるはず」と考えておいたほうがよい– もしChatGPTを使えなければ、自分は切り捨てられる側に入ってしまうと思う⚫ ChatGPT時代を先取りするためには– 「理解を超えるスピードでAIが発展するものだ、これは止めようがない事実だ」と理解し、積極的に波に乗っていく– 最先端を使いこなさなくても、数ヶ月遅れでもついていく– 感度の高い友人、同僚を必死でマークする– 「え？ またか」ではなく、「さあきた、ほいきた！」と受けとめる

49

ChatGPTの活用事例
1. コストダウン計画を上司に提案する前に上司の反応を探り、準備をしておきたい
2. 新事業案を立場の違う8人で議論して多数出し、3個に絞りたい
3. 事業部会議での発表でどういう突っ込みがあるか想定し、準備しておきたい
4. 部下に厳しいフィードバックをする前に、想定される反応を理解し、準備したい50

1．コストダウン計画を上司に提案する前に上司の反応を探り、準備をしておきたい51

2．新事業案を立場の違う8人で議論して多数出し、3個に絞りたい

52

53

54

55

56

3．事業部会議での発表でどういう突っ込みがあるか想定し、準備しておきたい

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・・・

58

番外編：ただ聞いてみると背中を押してくれることも59

ChatGPTを活用してパワーポイント資料を作成した
ときの問題点⚫ ChatGPTを活用すると、パワーポイント資料が一瞬でできる、とマイクロソフトがうたっている⚫ ChatGPTに軽く入力し、章構成にして、指示すると、瞬時にパワーポイントファイルができたと感動する（かもしれない）⚫ ところが、パワーポイント資料は、見た目ではなく、内容、メッセージがどれだけクリアで、どれだけ相手の気持ちに刺さるかが鍵。そこがなおざりにされ、内容のない、一見それっぽいパワーポイント資料が濫造される⚫ ChatGPTは、自分の思考を深める壁打ちの相手としては極めて有効であるものの、パ

ワーポイントファイルを作るまでのすばやさは慣れると大した問題ではないので、そこでぬか喜びをしないほうがよい⚫ パワーポイント資料の真の価値は、思考の深さ、ユニークさにある⚫ それでも、時間が大いに節約できると思う人は、これまであまり価値のない資料を濫造していた可能性を疑ったほうがよい

60

ChatGPTに頼りきったために、自分の頭で考える力が全く育たなくなってしまう問題点⚫ ChatGPTネイティブの世代は、すべてChatGPTに頼り切るため、自分の頭で考える力が全く育たなくなってしまう。深刻な問題が確実に起きる⚫ 新入社員は特にChatGPTを駆使せざるを得ず、自分の頭で考えることがほとんどできず、成長せずに年数だけ重ねる危険性が高い⚫ ChatGPTネイティブ世代でなくても、今後ほとんど頭を使わずに、ChatGPTの操作だけに長けた人材が20～40代で急増する。この人たちは足腰が弱って自分では歩けず、杖をつき、ひいては車椅子生活になってしまう、というようなことになる⚫ ChatGPTはあくまで支援ツールであり、考えの幅を広げるとか、付加価値の低い作業をやってもらうとか「仕事のスピードと質を上げるために活用する」ことが望ましい⚫ ただ、あまりにも簡単に濫用でき、見る目がなければ一見まともなアウトプットを出してくるので、非常にたちが悪い

61

タイムパフォーマンス経営の前提条件は？
経営者の迅速、かつ聖域なしの意思決定
経営会議、取締役会での迅速、かつ聖域なしの意思決定
全上司の即断即決、即実行、即答と、的確な業務指示

全社員の即断即決、即実行、
即答
これらのインパクトが大きく、その上での、デジタルツールの活用、チームマネジメ
ント、プロダクトライフサイクル、コミュニケーションのあり方を追求する必要がある
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8. 参考セミナー、図書63

7/3（月）、本気でChatGPTを活用したいビジネスパーソン
向けの緊急マスターコース 第3期開始（ZOOMセミナー2時間ｘ3回、オンラインミーティングでのアドバイス、メール相談）

第2期
第3期

6/7（水）、6/15（木）、6/21（水）7/3（月）、7/11（火）、7/17（月）▼こんな方にお勧め： 死ぬ気で成長したい人のみ
・本気でChatGPTを活用し、仕事上の成果を挙げたい方
・職場の誰よりもChatGPTを活用したい方
・職場の誰よりもChatGPT時代に成長できる人材になりたい方
・問題把握・解決力、質問力、仮説構築力、全体構想力を抜本的に強化したい方
・人とのコミュニケーションを抜本的に改善し、自信を持ちたい方
・プライベートの問題を解決し、仕事に集中して結果を出したい方
・人生をリセットして、ここから大きく加速していきたい方

参照：https://chatgpt-for-businessperson3.peatix.com/view
akaba@b-t-partners.com にご連絡ください。

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8/2（水）、本気で成長したい方向け、ブレークスルー講座
第7期開始（30名限定）

8/2▼こんな方にお勧め： 死ぬ気で成長したい人のみ
・本気で成長し、自分の人生をコントロールしたい方
・本気で昇進、昇格をねらっている方
・本気で転職を考えている方
・本気で起業しようとしている方・人とのコミュニケーションを抜本的に改善し、自信を持ちたい方
・プライベートの問題を解決し、仕事に集中して結果を出したい方
・人生をリセットして、ここから大きく加速していきたい方

参照：https://breakthrough-training-course7.peatix.com/
akaba@b-t-partners.com にご連絡ください。

65

7/21（金）対面ワークショップ

申込み： https://www.mainichi-ks.co.jp/m-culture/each.html?id=1420

66

毎日文化センターでのワークショップ 2023年の開催日程

2023/7/21

67

『ゼロ秒思考』赤羽雄二のオンラインサロン 220名参加⚫ 本サロンの特長– なりたい自分になれるよう、必要なスキルの強化に真正面から取り組みます– 抽象論、理想論ではなく、すぐ実行できる具体的なノ
ウハウをお話します– 適宜実施するA4メモ、アイデアメモなどで手を動かすので、最速で力がつきます⚫ スキル強化を目的として、毎月第1，3火曜日 20:0021:00、ZOOMでのオンラインセッション⚫ 毎回15分程度のプレゼン、45分程度の質疑応答（質問欄、あるいは音声で直接）⚫ オンラインセミナーの内容も、それ以外も、いつでもメー
ルで悩み相談し放題です
こういう方におすすめ⚫ 成長したい方– もっと成長したい方、本気で成長したい方– 一流の仲間と一緒にさらに成長したい方– 自分への自信を持って生きたい方– 自信を取り戻したい方、ほか⚫ プレミアム会員の場合は、月2回、30分のZOOM個別面談を実施します⚫ お試しオンライン面談– 入会検討の際、3人集まれば、20分の「ZOOMミーティング」で直接ご説明します– akaba@b-t-partners.com あてに、3人のお名前、質
問点と、可能な時間帯をご連絡ください。

⚫ 人間関係、コミュニケーションの悩みを解決したい方– 上司、部下、同僚など仕事上– 夫、妻、子ども、親、彼氏、彼女、友人など

申込み： https://community.camp-fire.jp/projects/view/318299

6825冊目 『ロジカル文章術 見るだけノート』⚫ 2023年4月出版、1万2000部⚫ ビジネスシーンで必要不可欠な「簡潔でわかりやすい文章」の書き方が身につきます。
⚫ 契約書、企画書、プレゼン資料、さらにメールやチャットなど、ビジネスでは文章力が求められる場面が多々あります。
⚫ 本書は、文章を簡潔にまとめるコツと、内容が読み手の頭にスッと入る文章にするための工夫について、例文やイラストを使ってわかりやすく解説する一冊です。

Amazon： https://amzn.asia/d/1igm7mY

69

インスタID： yujiakaba（19-21時に毎日投稿）70

Voicy 『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「何でも相談カフェ」
https://voicy.jp/channel/2885
東大、コマツ、スタンフォード留学、マッキン
ゼー14年をへて、ベンチャー支援と、中堅・大企業の経営改革に取り組んでいます。
どうすれば自信をつけて成長できるか、最速
で仕事の成果を出せるか、仕事とプライベートの人間関係を飛躍的に改善できるか、など
についてお話していけたらと思います。お勧めの本などもご紹介していきます。
毎朝7時に放送します。
質問や、聞いてみたいテーマを募集しています。気軽にakaba@b-t-partners.comのほうにメールくださいね。

71Clubhouse 『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「何でも相談カフェ」
https://www.clubhouse.com/@yujiakaba◆土曜9時： 「自信がない、子育てが大変、夫・彼氏の共感性が低くて」という人、克服できた
人、みんな集まって！

◆日曜21時： 企業、社会を劇的に変えるDXについて徹底的に考える◆平日20時（週2，3日）不定期
・ 究極のアクティブリスニング
・ 究極の質問力
・ 究極の実行力
・ 究極の成長力
・ 究極の経営力
・ 究極のスピード仕事術
・ 究極の即断即決、即実行！
・ 究極の組織構築、人材育成
・ 人生を変えた瞬間
・ 文章の苦手な私が『ゼロ秒思考』を含む24冊を出すまで
・ 「妻が話をしてくれなくなりました」という人、集まって！
・ 「部下の力をどうやってもっと引き出すのかわからない」という人、集まって！
・ 「部下が言うことを聞いてくれないという人、集まって！
・ 『ゼロ秒思考』赤羽雄二の、私にもできる起業相談！
72

30万部の『ゼロ秒思考』など22冊と、年間100回のセミナーなど、1万人を超える方々の成長を支援し、悩み相談にお答えしてきた赤羽雄二による、「成長を加速する人生相談」です。 どうすればもやもやを解消
しもっと早く成長できるのか、どうすればもう少し自信を持って仕事に取り組んだりプライベートの悩みを解消したりできるのか、毎週いくつもの質問にお答えすることで、迷いをなくし気持ちよく進んでいただきたいと考えています。
【サンブル号】今週の相談・部下の言い訳が許せず、思わず叱責してまた萎縮させてしまいました
・上司に叱られるのが怖くて、ろくに相談にいけません
・資料をまとめた経験があまりなくて、うまくまとめられません
Amazon： https://www.mag2.com/m/0001694638

73

『最強の「独学」仕事術』新刊出版記念セミナー 3回シリーズ
8/9（月）、10（火）、11（水）（無料、ZOOM）
実施済み： アーカイブ動画は下記URLから申込み： https://peatix.com/event/2569179/view74『マッキンゼー式 人を動かす話し方』新刊出版記念セミナー
3回シリーズ 7/23（金）、27（火）、28（水）（無料、ZOOM）
実施済み： アーカイブ動画は下記URLから申込み： https://communication-for-action.peatix.com/

75アクティブリスニング オンラインセミナー全5回『自己満足ではない「徹底的に聞く」技術』 出版記念全5回アーカイブ視聴： https://akaba-active-listening.peatix.com/
セミナー資料が必要な方は、akaba@b-t-partners.com にご連絡ください76ポジティブフィードバック オンラインセミナー全3回『ゼロ秒思考』赤羽雄二のオンラインサロン 開講記念

全3回アーカイブ視聴： https://akaba-positive-feedback.peatix.com/
セミナー資料が必要な方は、akaba@b-t-partners.com にご連絡ください

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24冊目 『最強の「独学」仕事術』⚫ 2021年8月出版、1万2000部⚫ 目次– 第1部 「独学」で成長する10の鍵– 成長する鍵01 自分に自信を持つ– 成長する鍵02 高いやる気を維持する～– 第2部 「独学」で結果を出す6つの鍵– 結果を出す鍵01 アウトプット指向を徹底する– 結果を出す鍵02 説得力ある資料をさっと作る～– 第3部 「独学」でストレスを減らす4つの鍵– ストレスを減らす鍵01 睡眠時間の確保– ストレスを減らす鍵02 健康を維持する食事と運動～⚫ こんな方におすすめ– 上司、先輩に相談してもあまり助けてもらえない方– そもそも相談できる上司、先輩がほとんどいない方– リモートワーク時代に急成長する方法を知りたい方⚫ 中国版出版決定

Amazon： https://www.amazon.co.jp/dp/4299018761

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23冊目 『マッキンゼー式 人を動かす話し方』⚫ 2021年7月出版、6000部、増刷2回⚫ 目次– 第1章 最速で人を動かす話し方とは– 第2章「仕込み」話す前に勝負は決まっている– 第3章「仕切り」共感で、相手を動かす– 第4章「仕上げ」すべての手段を使ってフォローする– 第5章 自分の考えがあるから、心に響く⚫ こんな方におすすめ– 想いを伝え、相手の組織、人を何とかして動かしたい方– せっかく話しても最後までやり遂げられないので、何とかしたい方– 組織や人のどこをどう押せば動いてもらえるのか、知りたい方

Amazon： https://www.amazon.co.jp/dp/4295405787/

79出典： https://www.youtube.com/watch?v=qyI8Fx-sgW8
https://www.youtube.com/watch?v=u8ter3b62kM

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81

もやもやをなくし、頭をよくするA4メモ書き⚫ 2013年12月出版、38万部⚫ メモを毎日10ページ書くだけ– A4の裏紙を横置きにして– 4～6行、各20～30字– 1ページ1分で– 毎日10～20ページ– 思いついた時にさっと書く⚫ 効果– 迷いが大幅に解消する– 自信が生まれる– 頭がどんどん整理される– 優先順位が明確になる– アクションが早くなる⚫ 中国版（簡体字）、台湾版（繁体字）、韓国版、
タイ版、英語版出版⚫ オーディオブック https://audiobook.jp/product/217999
Amazon： https://amzn.to/32Z97cw Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1493945480872832/82

『ゼロ秒思考』英語版が米Amazonに登場

申込み： https://www.amazon.com/Zero-Second-Thinking-simplest-improving/dp/1642730467

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『ゼロ秒思考』Tシャツがついに発売されました！

お求め先： https://www.ttrinity.jp/product/3106889#314

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すべての仕事を3倍速く、情報収集力もネットとリアルの活用で大幅に強化⚫ 2014年出版、10万部⚫ 仕事を限界まで速くするためのノウハウを徹
底的に説明
⚫ 目次
第1章：速さは全てを解決する
第2章：スピードを上げるための8つの原則
第3章：思考のスピードを上げる
具体的な思考法
第4章：スピードと効率を極限まで上げるノウハウ⚫ 中国版、台湾版、韓国版出版⚫ オーディオブック https://audiobook.jp/product/222549

Amazon： http://goo.gl/XclbkY

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/582229468576375/

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フレームワークとオプションで即断即決、即実行を⚫ 2016年出版、3万2000部⚫ 全体観を持つと即断即決、即実行が可能となる– 2x2フレームワークで物事を整理し、– オプション評価で複数案の評価を客観的に行う⚫ 毎月1回、ダイヤモンド社で著者セミナーを実
施中⚫ 台湾版、中国版出版⚫ オーディオブック https://audiobook.jp/product/234385

Amazon: http://goo.gl/2hBDXKFacebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1737678589794026/

86『瞬時に切り返す会話術』⚫ 2021年4月出版、9000部⚫ 目次– プロローグ 考えが浅く自信がないと突っ込まれやすい– 第１章 普段から考える癖をつける– 第２章 自分の意見を持ち、発言することで対応力がつく– 第３章 「発言予定メモ」を書き、「予行演習」をしておく– 第４章 論理的かどうかは気にしなくてよい– 第５章 突っ込まれても、余裕を持って立て直す– 第６章 質問にはできるだけ即答する– 第７章 相手の話をしっかり聞く– 第８章 問題把握・解決力を鍛えておく⚫ こんな方にお勧め– 上司の質問に答えるのが苦手な方– 答えても答えても泥沼にはまりがちな方– 上司との受け答えに自信はあるが、さらに強化したい方⚫ 読者からの声– 自分の今の状況に当てはまるところがいくつもあり、自分のために書かれた本ではないか、と思うほどでした。
– 私は自信がなく、頭が真っ白になりやすいタイプです。本を読んで、自分が一番弱く、強化しなければいけないことは、第2章の「『頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り
自分の意見を持ち、発言することで対応力がつく」という点だと返す話し方』に大幅に加筆修正し、新書
改めて認識しました。
化しました。
– 正解を探してしまう癖があるので、正しいか正しくないか、ではなく、自分はどう思うか考えることを意識したいと思います
Amazon： https://www.amazon.co.jp/dp/4295201235/

87アクティブリスニングの徹底で、信頼され、問題の本質が把握でき、解決策まで得られる⚫ 2020年出版、8000部⚫ アクティブリスニングとは「ただ聞く」「傾聴する」ではなく、相手に深い関心を持ち真剣に、徹底的に話を聞きながら、躊躇せずに質問をすることで深く理解すること⚫ 聞いたつもりの「自己満足」から脱却する⚫ 真剣に、徹底的に聞くことで、問題の本質が把握でき、解決策の立案までできる⚫ 目次– 第１章 実例：アクティブリスニングとは– 第２章 人間関係を好転させるアクティブリスニング– 第３章 部下のやる気を引き出すアクティブリスニング– 第４章 アクティブリスニングすると、問題の全体像が把握できる– 第５章 アクティブリスニングで、問題が解決できる– 第６章 アクティブリスニングのやり方– 第７章 状況別アクティブリスニング– 第８章 アクティブリスニングをマスターするには？
– 第９章 ロールプレイングで、相手の立場が見える– 第10章 ポジティブフィードバックで効果をさらに高める⚫ 台湾版出版
Amazon： https://amzn.to/32Clviy Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/3531891803522833/ 88

人は誰でも、何歳でも変わることができる⚫ 2018年出版、8000部⚫ 目次
はじめに 「変化できる人」は一生困らない
第1章 「変化できる人」とは第2章 「思いこみ」を捨てる
第3章 将来のことは、誰にもわからない
第4章 変化できると、対応力が上がる
第5章 変わることを恐れる本当の理由
第6章 変化するための「魔法の言葉」
第7章 変えてみれば、よさがわかる
第8章 仲間がいれば、変わりやすい第9章 くじけない第10章 変化を加速させる
おわりに 「変化できる人」は、何をやっても楽しい
付録1：迷いをなくす『ゼロ秒思考』のA4メモ書き方法
付録2：選択肢を明確にして迷いをなくす
オプション作成方法
付録3：15分で視野が広がり柔軟性が上がる
ロールプレイング
付録4：人への接し方の改善で、実は自分が大きく変化できるポジティブフィードバック
付録5：聞き方を改善すると変化が加速し、味方も増えるアクティブリスニング

Amazon： http://amzn.asia/9wI2Ds7 Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1852426275063540/
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部下マネジメントにより、上司・リーダーが活躍！

Amazon: http://goo.gl/RdLMPQ⚫

2016年出版、4万4000部⚫

目次
第1章 アクティブリスニング
第2章 ホワイトボード活用術
第3章 アウトプットイメージ作成アプローチ
第4章 業績・成長目標合意書で行う
部下マネジメント⚫

“リーダー失格“の烙印を押された美玲が部下
マネジメントを覚えて大変身！

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/949973501786556/

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部下を一人でも持ったら「世界基準の上司」をAmazon： http://goo.gl/a5NKGR⚫

2015年出版、12000部⚫

上司がどうあるべきか、どうやって部下に接し、育てるべきかを詳述⚫

多分、日本で最も体系的、かつ詳しい、画期的な上司マニュアル。世界でも⚫

目次
1.世界基準で活躍する上司になる
2. 部下と協力関係を築く
3. 部下に具体的な指示を出す
4. チームから最大の成果を引き出す
5. 部下とのコミュニケーションを取る
6. 部下をきめ細かく育成する

⚫

中国版出版

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/779093558835746/

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仕事ができない部下・後輩を劇的に変える特効薬！

Amazon: http://goo.gl/J3OE0s⚫

2016年出版、2万2500部。大手コン
ビニおよびAmazonで発売

⚫

ムック版

⚫

目次
第1章： リーダーは仕事のプロセスを明確に伝える第2章： リーダーはポジティブさで部下を動かす第3章： なぜか部下が伸びる上司とは第4章： リーダーは自分を高めてこ
そ、人を動かせる⚫

台湾版出版。中国版出版決定

Facebook： https://www.facebook.com/groups/1610910169219135/

92自分の考え方に自然な自信を持てるようになるには⚫ 2015年出版、13万8000部⚫ 論理的思考、フレームワーク、ロジックツリーの書き方、使い方が非常にわかりやすい、主人公の成長に合わせて自分も成長できそうな気がする、と大好評⚫ 目次– はじめに： なぜ、あなたの企画・アイデアは採用されないのか？
– プロローグ： マッキンゼーを世界一にした「ロジカル・シンキング」とは？
– 第1章： 「A4メモ書き」で論理的思考は誰でも身につけられる！
– 第2章： フレームワークで脳内を片づける！
– 第3章： ロジカル・シンキングで思考を加速する– 第4章： 「ゼロ秒思考」で問題解決する！
⚫ Amazonの経営学・キャリア・MBA、およびオ
ペレーションズの両カテゴリーで1位⚫ 台湾版、韓国版出版
Amazon： http://goo.gl/EA8TZhFacebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1653609821551755/

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心の中のもやもやを素早く整理して、悩みを減らす⚫ 2015年出版、9500部⚫ 心の中のもやもやを整理– 整理すると悩みが大幅に減る– 心の奥底から自信がわいてくる⚫ 目次– 第1章：毎日のモヤモヤをどう処理していますか？
– 第2章：悩むことと考えることは違う– 第3章：世界一シンプル！A4メモの書き方– 第4章：「メモ書き」とこころの整理– 第5章：自信のなさを整理する！
– 第6章：劣等感を整理する！
– 第7章：上司との軋轢を整理する！
– 第8章：ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝのｷﾞｬｯﾌﾟを整理する！
– 第9章:異性とのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを整理する！
⚫ FMヨコハマ ココロヒーリングで2回に渡り紹介
http://b-t-partners.com/akaba/index.php/archives/1110⚫ 台湾版出版
Amazon: http://goo.gl/dwEmcb

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1587827688128770/

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頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方で、交渉に自信を持って臨めるようになる⚫ 2015年出版、2万部⚫ 普段から考える癖をつけておく⚫ 普段から自分の意見を持ち、発言するようにすると対応力がつく⚫ 事前に「発言予定メモ」を書き、予行演習しておくことで準備できる⚫ 論理的かどうかは全然気にしなくてよい⚫ 質問にはできるだけ即答する⚫ 怒っていたら、まずは全部聞く⚫ 台湾版、韓国版出版⚫ オーディオブック
Amazon: http://goo.gl/ha07ij

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/521353454670659/

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AI、ロボット、ブロックチェーンによって10年後には仕事がなくなる。それにどう備えるか⚫ 2017年出版、1万2000部⚫ 未来は、みんなが思うよりずっと先に進歩している。
今スタートしないと、確実に乗り遅れる⚫ 目次
第1章 これからの10年、仕事が大きく変わる
第2章 これからの10年、劇的に進化するテクノロジー
第3章 これからの10年、ブロックチェーンが変化をもたらす
第4章 これからの10年、世界が変わる

第5章 これからの10年、会社が大きく変わる
第6章 仕事がなくなる時代が来る前に身につけておきたいこと
第7章 これだけ変わる「考え方」「生き方」のポイント

Amazon: https://www.amazon.co.jp/dp/458412552X

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1859403040988643/

96残業ゼロに本気で取り組む、初めての体系的方法。
人件費はむしろ増やす！
⚫ 2017年出版、8000部⚫ 残業ゼロを実現し、ホワイトカラーの生産性を上げる– オフィスに8時間以上いない– 残業ゼロにすると、そこから生産性向上の工夫が始まる– 残業ゼロを社長が宣言。毎月残業を半減し、3ヶ月目には残業をゼロとする– その間、残業が減った分は、残業削減報償金を出して、収入が減らないようにする⚫ 目次
はじめに 部内の残業ゼロを実現して、充実した時間を生み出す
第1章 これ以上あとがない「時短」日本企業のムダな残業
第2章 生き残りに必須の「時短」 残業ゼロを推進できるのは経営者
第3章 大企業もベンチャーも関係ない! 残業ゼロを実現する組織
第4章 まずは部下より自分が変わる! 残業ゼロを実現する上司・ﾘｰﾀﾞｰ
第5章 知っていれば誰でも必ずできる! 残業ゼロを実現する仕事のしかた
第6章 発想の転換が必要! 残業ゼロを当然とする発想
第7章 人と企業が生まれ変わる! ツーランクアップの時短術

Amazon: https://www.amazon.co.jp/dp/4046020601/

97入社3年目までの方とその先輩、上司に⚫ 2017年出版、1万2000部⚫ 入社3年目までの方、またそういう方を指導す
る立場の先輩、上司に⚫ 目次
1章 「即断即決、即実行」できる人の考え方
2章 「スピード」と「PDCA」がすごい成果を生み出す
3章 伝え方より、相手の話を丁寧に聞く姿勢
4章 若くても、「信頼される人」になるために
5章 これからの時代を勝ち抜く「知的武器1」6章 これからの時代を勝ち抜く「知的武器2」7章 これからの時代を勝ち抜く「知的武器3」
8章 「時間」をどうコントロールするか
9章 心と体のコンディショニング
10章 成長し続けるには⚫ 中国版出版

Amazon: https://www.amazon.co.jp/dp/4837926827

Facebookグループ：https://www.facebook.com/groups/768664176632816/

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どうすれば、自信をつけ成長できるようになるかを提案⚫ 2016年出版、1万5000部⚫ 「人は誰でも成長できるのに、そう思っている人は少数」「成長できるという自信がない」「どうやったら特に成長できるのかというノウ
ハウ、知恵もあまり共有されていない」という現状を打破したいと思って書きました⚫ 目次
第1章 成長を妨げる心理的ブロック
第2章 成長できたのはどんなときか
第3章 成長できなかったのはどんなときか
第4章 成長するための出発点
第5章 成長するための7つのアクション⚫ 中国版、台湾版出版

Amazon: https://goo.gl/ttoCzE

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1742327522717843/

99行動し、成長するための読書の方法を提案⚫ 2016年出版、2万3000部⚫ 本は最小限読む。本を読む時間を制限する⚫ 積読をしない。「買ったら読む。読めないな
ら買わない」⚫ 本を読みながらノートを取らない⚫ 本を読むよりアウトプットを重視⚫ 本を読んだらチャレンジシートに書いて新たな行動を宣言する⚫ 中国版、韓国版出版。ベトナム版出版決定

Amazon: http://goo.gl/9Wv033

Facebookグループ：https://www.facebook.com/groups/100234803720559/

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前向きになれず困っている人でも、前向きになる習慣

Amazon： http://goo.gl/frE73R⚫

2014年12月出版、8000部⚫

前向きになれずに困っている人に– 前向きになる習慣を詳しく説明– 前向きになり、実行できるように⚫

目次– 序章：頭を前向きにするメモ書きの習慣– 第1章：日本の危機– 第2章：なぜ考えないのか– 第3章：即断即決し、行動する習慣– 第4章：人は誰でも前向きに考える力がある– 第5章：実行できる人になる– 終章：前向きに考え、生きてみる

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/725048367582553/

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挫折せずに英語をものにする方法を具体的に提案⚫ 2016年出版、9500部⚫ 英語の「勉強」を続けることは、ほとんどの人にとっては無理⚫ 大好きな分野、関心の強い分野でどんどん情報収集をすることを通じて、英語を使う、慣れる⚫ 仲間を作って一緒に楽しむ⚫ 3ヶ月勉強したら、1ヶ月休む⚫ 中国語版出版

Amazon: http://goo.gl/8gjt20

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1665731983644075/

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1ヶ月でサービスを作れるプログラミングスキルを

出典： https://tech-camp.in/
申し込み：
https://tech-camp.in/103主な講演資料、ブログ
スライドシェアでの講演資料アップ： http://www.slideshare.net/yujiakaba/presentations
事業計画作成とベンチャー経営の手引き： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-7021997
ベンチャー人材確保ガイドライン： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-8854374
経産省イノベーション環境整備研修 最新のベンチャー起業環境と課題： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-32714627
リーンスタートアップ時代の事業計画作成、資金調達とサービス開発： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-16717087
大企業の経営改革とベンチャーの活性化で日本を再び元気に： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-16751751
ブレークスルーキャンプ決勝プレゼン大会： http://www.slideshare.net/yujiakaba/2011-9466238
全国VBLフォーラム第5回基調講演： http://www.slideshare.net/yujiakaba/5vbl
クリーンテックベンチャー： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-8973633

大企業が変われない理由： https://b-t-partners.com/jp-change/94
最近のリーンスタートアップ事情： https://b-t-partners.com/jp-change/123
SXSWが世界を動かす： https://b-t-partners.com/jp-change/136
中堅・大企業の改革と新事業立ち上げへのヒント： https://b-t-partners.com/jp-change/151
素早い仮説構築･検証･修正による商品開発 実践的リーンスタートアップﾟ： https://b-t-partners.com/jp-change/335
経営改革を進めるには7つの鍵を同時に開けること： https://b-t-partners.com/jp-change/344– 経営改革を進める第1の鍵： ビジョンと戦略の変更、全社員への浸透 https://b-t-partners.com/jp-change/645– 経営改革を進める第2の鍵： 既存事業の抜本的改善-詳細なターゲット設定と厳しい進捗管理 https://b-t-partners.com/jp-change/652– 経営改革を進める第3の鍵： 複数の新規事業立ち上げ－リーンスタートアップ https://b-t-partners.com/jp-change/656– 経営改革を進める第4の鍵： 高度な経営支援能力の構築－経営改革推進ﾁｰﾑの設置と実践ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ https://b-t-partners.com/jp-change/659– 経営改革を進める第5の鍵： 幹部人材の把握と業績・成長目標の設定 -人材開発委員会 https://b-t-partners.com/jp-change/662– 経営改革を進める第6の鍵： 部下育成への意識づけとﾉｳﾊｳ共有-上司・部下の意識・行動改革 https://b-t-partners.com/jp-change/674– 経営改革を進める第7の鍵： コミュニケーション改善-ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ、ｱｸﾃｨﾌﾞﾘｽﾆﾝｸﾞ徹底 https://b-t-partners.com/jp-change/677
40歳からのネクストチャレンジ！
– セカンドキャリアのための戦闘力アップ講座第一期を終えて https://b-t-partners.com/report/611– 30代の若手ビジネスマンや元海外駐在員、仕事と家庭の両立に悩むワーキングママも https://b-t-partners.com/news/6238
決定的に広がる日米製造大企業の競争力！： https://b-t-partners.com/jp-change/356
今後の技術・産業動向を占う10のキーワード【前編】： https://b-t-partners.com/jp-change/400
今後の技術・産業動向を占う10のキーワード【後編】： https://b-t-partners.com/jp-change/422
米国の優れた起業・イノベーション環境 と日本の挽回策を整理する： https://b-t-partners.com/jp-change/464
日経ビジネスオンラインでのインタビュー記事– 日本の大企業が再び輝きを取り戻すには： https://b-t-partners.com/media/262
日本企業を襲う「自分のアタマで考えない」病： https://b-t-partners.com/media/5464– 大企業の経営者の悩みが新人課長の悩みと同じになっている理由： https://b-t-partners.com/media/5476

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今回の内容についての感想、発見、質問等をぜひ、akaba@b-t-partners.com
までお送りください。
今日の資料をお送りします。
できれば、Gmail、Yahooメールなどからがよいと思います。
1. 感想、発見
2. ご質問3. 今日から、何をどう変えるか
4. それ以外になんでもこれに限らず、いつでも、何でもご相談ください。

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