日本医療経営実践協会（JMMPA）〒101-0033 東京都千代田区神田岩本町4-14●編 集／日本医療企画

神田平成ビル7F

10月号 ●毎月1日発行

10/1の門出を祝う会﹂
一般社団法人日本医療経営実践協会 主催 ﹁
﹃医療経営士２級合格者 第一期生﹄

医療経営士２級合格者 第一期生が集結

医療経営の専門職のトップランナーとしての使命を胸に刻み︑医療界への貢献を誓う

一般社団法人日本医療経営実践協会︵以下︑協会︶は 月 日︑アルカディア市ヶ谷︵東京都・千代田区︶にて﹁﹃医療経営士２級合格者 第一期生﹄の門出を祝う会﹂を開催した︒当日は 人の医療経営士２級合格者が全国より駆けつけ︑また︑協会代表理事および理事︑協会各支

いに医療経営に貢献し部長︑テキスト執筆者など多数の関係者が参加︒歓談の時間には熱いエール交換が行われるなど︑盛況のうちに幕を閉じた︒

様々な課題があげら
合格者による意見交換会では、医療経営士２級としてれ、全国規模での問題
取り組むべき研究テーマの要望などを活発に議論
意 識・ 情 報 の 共 有 や、てほしい」と激励した。
「 ア ウ ト プット と して

関 西 支 部 長（ 医 療 法 人

次に、清水鴻一郎・

式典に先立って行わ

清水会京都伏見しみず

は医師だが、経営を専

医療経営士からの提言

また、医療経営士と門に学んでいないことれた「医療経営士２級」の向上に向けた方策なしてレベルアップを図が ほ と ん ど。 し か し、病院理事長、前衆議院

どについて、一時間以る た め の 継 続 研 修 や、院長になったとたんなどをとりまとめてい上にわたって議論が行

良い経営を行っているに、診療を行いながら合格者による意見交換

われた。

病院のノウハウを学ぶ

経営を一手に引き受け議員）が登壇。
「私も含今後の研究会活動で機会の必要性を訴える

なければならなく、極く こ と が 必 要 」な ど の取り上げてほしいテー声もあった。これらの端に言えば、手術をし会では、協会への要望

マとして、個人情報保要望に対しては協会でながらも、翌日の支払

め病院の経営者の多く

護や賃金体系のあり検討し、今後の事業に意見が聞かれた。

方、職員確保策、介護反映させる予定だ。

や医療経営士の認知度

療養病床の運営など

祝賀パーティでは、協会本部、各支部よりが挨拶を行った。６月

年金事業振興団顧問）

理事・支部長が駆けつけ、合格者に熱いエールを

そ の 後、「医療経営士２ 級 合 格 者の医療経営士２級試験

第一期
生 の 門 出 を 祝 う 会 」がの合格者にお祝いを述

べ る と 共 に、「今後さ開催された。
最初に吉原健二・代らに研鑽を積んで、大いのことを考えなければならない、という事態になる。これまでの冒頭の挨拶に続いて祝辞を述べる清水氏︒大阪より駆けつけた︒【資料編】病医院経営関連データ集

10

表 理 事（ 財 団 法 人 厚 生【第 2 部】資料：年表で見る日本の医療政策・制度改革の流れ

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前列中央
︵左から５番目︶
吉原健二氏︵代表理事︶
︑左から林諄氏
︵理事︶
︑神野正博
氏
︵理事・北陸支部長︶
︑小川眞史氏︵理事︶︑清水康之氏︵理事︶︑右から須田清氏︵監事︶︑長沼信治氏︵関東支部理事／２級合格︶
︑橋爪章氏︵九州支部長︶︑清水鴻一郎氏︵関西支部長︶
︑小林利彦氏︵理事︶︒中段︑上段にはテキスト執筆者︵左４番目から右に島田直樹氏︑橋口徹氏︑山本康弘氏︶
︑医療経営士２級合格者の 名︒

吉原健二（日本医療経営実践協会代表理事）

編集委員代表西村周三（国立社会保障・人口問題研究所所長）（税込）➡
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2011年、「国民の常識」
としての医療問題
日本人の病気と医療の未来 ―― 寿命が延びて、格差が生まれ、病気が増える!?

【第 2 部】独立自尊の経営で、行政依存からの脱却を図る
徹底した機能分化を実践する回復期リハ病院の開設
若手医師が集まる医局のつくり方
プロフィットセンターとしての検査部の構築
看護師が辞めない組織づくり ほか

西村周三／平井愛山／本田麻由美／宮本太郎／村上正泰【座談会】
病医院経営“原点回帰”──今こそ問われる、経営の質と人財の条件【座談会】
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TEL.03-5296-1933
一般社団法人 日本医療経営実践協会 事務局
お問い合わせ先

ホームページ http://www.jmp.co.jp/

監修2011 年 10 月号
1 2011 年（平成 23 年）
10 月 1 日（土曜日）問題提起した。

大 き な 欠 点 だった 」と今までの日本の医療の人材がいなかったのが略であり、それを担うていたものが経営的戦

日本の病院に一番欠けティアとして、今後ど期生の皆さんがフロン「 医 療 経 営 士 ２ 級 第一財団董仙会理事長）は、

支 部 長（ 社 会 医 療 法 人

神野正博・理事・北陸

乾杯の音頭をとった

難しいとその著書で弱カーですら医療経営はントの祖であるドラッ

橋爪氏は、マネジメが増えている。そのた様々な方に接する機会

ご家族、地域住民など

関 連 企 業、 患 者 さ ん、はリーダーとなって今級の合格者の皆さんにていただくと共に、２した学習の場を提供し格をもったということし、「医療経営士の資音を吐いていると紹介

理解・納得してもらえ

わ せ て 物 事 を 説 明 し、は、それぞれの人に合め医療に関わる人に

最後に小林利彦・理らいたい」と要望した。

を引っ張っていっても後の研修・研究会活動のような活躍をしてい

当日は

人の２級合

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は医療経営に必要な能医療経営士に対して事（ 東 京 大 学 薬 友 会 会に、問題解決のプロとるまで話をする力が必

くかに医療経営士の成

クスコーヒーについしての活動をしていた

力を第三者から認めては、「医療経営士とい「 私 は 試 験・ 作 問 協 議て、「ブラックエプロ

だけると素晴らしいと長 ）が 中 締 め の 挨 拶 を委員会副委員長をしてン 」と 言 わ れ る 豊 富 な思っている」と話した。

要。 医 療 経 営 士 に は、否はかかっている。医いるし、テキストに関知識と経験を持つスも ら っ た と い う こ と。

う資格を持つことで病療チームのスタッフ達

しても考える立場にあタッフがおり、問題が格者と協会関係者が参さんには、病院の組織院の中で発言権を得と切磋琢磨して、医療とエールを送った。まるが、残念ながらこの発生すると各店舗に駆加。歓談の時間には闊行った。有名コーヒーて、エビデンスを示しの質を維持できるようた、 ベ ス ト セ ラ ー﹃ 宇ようなスキルはテキス

けつけてその解決を図達な意見交換が行われそういう能力を求めたながら、良い医療を実努力していただきた宙 飛 行 士 の 育 て 方 ﹄のトの勉強や試験だけでるという仕組みを紹るなど、盛況のうちにますます専門性を高め

現 し て ほ し い と 思 う。
い。そのために、我々一 説 に 触 れ、「宇宙飛は得られない。協会に介。
「 こ れ か ら、 医 療幕を閉じた。

に横串を通すと同時

これから私たちも皆さ
協会側も皆さんに積極
行士に一番大事な資質

はこういったスキルを

経営士２級合格者の皆チェーンのスターバッ

んと力を合わせて世界的に様々な情報を公開
は、＂ こ の 人 と一緒 に獲得できるような継続

小松義昭事務長

監修

い」とした。その上で、一の医療を継続できる
し、一緒に考えていき仕事をしたいと思われる 人 間 性 だ ＂と 書 か れている。医療経営士の試験問題は人間性そのものを測ることは難し■ 会員情報て、 頑 張 っ て ほ し い 」

ように頑張っていきたたい」と呼びかけた。

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い」と期待を寄せた。

歓談をはさんで、医医師派遣業、中小企業

営 士 に な る た め に も、られるスキルについていくつか述べた。このうちコミュニケーショ
ン ス キ ル に つ い て は、■ 医療経営に活かすデータの読み方・使い方

川渕孝一（東京医科歯科大学大学院教授）
青木正人（株式会社ウエルビー代表取締役）

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自己紹介では、マネジメントにおける自身の使命を語

療経営士２級合格者に診断士、弁護士など多り、医療経営士２級＂第一期生＂
としての結束を高める

よる自己紹介が行われ同僚にこの人と一緒に続いて橋爪章・九州

岐に渡り、それぞれのだけ多くの方に支えら

支 部 長（ 保 健 医 療 経 営

た。現在の職務や医療仕事をしたいと思わせれていると実感でき

大学学長・理事長、教職務を通じて医療経営た。引き続きご指導い授）と山本康弘・試験・経営士資格取得の目る人間になってもらい

ただきたい」「それぞれ作問協議委員会副委員に貢献するという使命のフィールドを活かし

長（ 国 際 医 療 福 祉 大 学「今はチーム医療がさ的、今後の目標などにたい」と呼びかけた。

て、様々な分野の医療医療福祉学部医療福

かんに言われるように

医療経営士と医療法務（大東文化大学法科大学院教授
〈医事法〉
、弁護士）
須田 清

（東京女子医科大学病院卒後臨床研修センター、医師）
石松宏章（横須賀市立うわまち病院総務課・医療情報センター）
金城悠貴（日本医科大学多摩永山病院事務部医事課）
菅 雅信（塩原公認会計士事務所、特定社会保険労務士）
福島通子（株式会社ホギメディカル宇都宮営業所）
古石至章※日本医療経営実践協会会員には、会員サービスとして送付済みです

医療改革の動向と病院経営戦略（九州大学大学院医学研究院教授）
尾形裕也

感を熱く語った。

経営士と共に邁進した祉・マネジメント学科

な り、 医 師 や 看 護 師、■ 座談会 医療経営士としての使命

医療経営と財務諸表公開
松山幸弘（キヤノングローバル戦略研究所研究主幹、経済学博士）［主な内容］
事業者トップの動向と今後の事業の継続性／人材育成の教育プロ
グラムとリーダーシップ／改正介護保険法を読む／ 24 時間対応の定期巡回・随時対応サービス／サービス付き高齢者向け住宅への移行と進むべき方向／介護業界の助成金・交付金の現在と今後の動向／シニアリビング産業の資金調達／中国大連市における在宅介護事業の展開／介護保険外サービス 経営安定・サービス充実のヒント／異業種参入の近況 ほか■ 経営放談南野知恵子（第 75・76 代法務大臣）（日本医療経営実践協会代表理事代行）
皆川尚史

つ い て 述 べ た。
「これい 」な ど の 声 が 聞 か れ

教 授 ）が 門 出 を 祝 う 言

コ・メディカル、医療与補助の対象となるのは、十数人が所属する

介護経営白書 2011 年度版

oD「医療経営士」
資格認定試験合格者紹介╱
VOICE&OPINION ╱試験告知 ほか■ 誌上講義また、山本氏は、理た。参加者の基礎職種葉を送った。

想の医療経営士に求めは、病院経営部門、公理全般の業務を担当する４人のスタッフだ。
この仕組みを構築した小松義昭事務長は「私を含めた４人の業務は、毎月の収支管理から、消防の設備点検の対応までさまざま。『医療経営士テキスト』の内容は病院管理・経営全般を網羅しており、私たちの業務と通じる部分が多いのです」と、資格取得のメリットを強調する。
給与補助の賃金体系は、取得した級ごとで分かれている。「医療経営士 3 級」取得者への給与補助は、初年度が毎月 5 , 000 円で、以降毎
年 2,500 円ずつ増える。また、2 級取得者は初年度が毎月 20,000 円で、以降毎年 1 , 000 円ずつ増加。1 級は、初年度から 30 , 000 円の給与補
助 が あ り、2 年 目 以 降 の 変 動 は な い。 上 限 金 額 は、 い ず れ の 級 も30 , 000 円となっている。
現在４人のうち、小松事務長をはじめ女性職員１人、男性職員１人
が「医療経営士３級」資格認定試験に合格。残る女性職員も、近く 3 級の受験を予定している。
小松事務長は「私たち４人の業務は非常に幅が広く、事務職員の中でも特にハード。厳しい言い方ですが、日々成長できなければ務まりません。そのため、医療経営士の勉強を通してスキルアップしながら、一生懸命毎日の業務に打ち込む必要があります。そうすれば、遠くない将来に管理職になる可能性も開けるはずです」と、職員のさらなる努力と成長に期待を寄せる。

給 事務職員のうち、経理・会計をはじめ病院管

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創刊号 「医療経営士」情報誌

理論と実践

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医療法人社団光仁会木島病院（石川県金沢市）

Topics

2011 年（平成 23 年）10 月 1 日（土曜日） 2

2011 年 10 月号

病 院（ 長 ）が Ｂ Ｃ Ｐ
責任、人材育成、情報

医療ガバナンスの定着・向上を助ける
自己点検マニュアル（
Business Continuity：事業継続計画）
Planに 取 り 組 む に あ た り、
そのヒントになるものとして、医療ガバナン
ス定着の１つの方法論「自己点検マニュアル」を紹介したい。
ＢＣＰの前提となる
医療ガバナンスの定着と向上は、本来、院内に組織横断のガバナン

個々の病院のＢＣＰを連携させ全体最適を機能させよの点検事項で構成されケーション、モニタリ

シ ス テ ム、 コ ミ ュ ニ

して、病院外部とのス連携や横連携は当然とには、病院内部での縦画で終わらせないためる。ＢＣＰを単なる計Ｐにおいても同様であ

進」が重要であり、ＢＣ重視の病院経営の推ホルダー（利害関係者）の た め に は「 ス テ ー ク

である病院は、多大なないと、ライフライン

常時に事業が継続でき意識が浸透しない。非いないと、組 織 全体にれらの意味を理解してる。ま ずはトップ が こ

社会的責 任の１つであない経営的課題であり

えておかなければなら

ＢＣＰは トップ が 考

で、興味のある読者は、の制約上、割愛するのモデルの詳細は、紙面は、有用であろう。当

ＣＰ策定をするために

今後の日本の病院がＢ

適 用 性 が 高 い も の の、言えば、民間企業へのモデルは、どちらかとら紹介しておこう。本

ルの１つを北欧の例かにおける方法論のモデが必要なのである。米されたＢＣＰへの転換

そして面での地域連携

る だ ろ う。 点 か ら 線、ＣＰの効果が期待でき連携させ、機能するＢ

個々の病院のＢＣＰを模 災 害 時 に 対 し て、これによって、大規かもしれない。

体最適となり、効率的に策定することが、全く、複数の病院と共同

個々のＢＣＰだけでなる。自己点検マニュア

テークホルダー・ダイ

る人命の危機を招くこ

参考文献を参照された

国では、地域の官民が最後に、ＢＣＰ策定

ルの自院適用は、自院

アログ（対話）に取り組とになり、社会の存在い 。

行が求められている。

ＢＣＰを計画で終わらせない
ステークホルダー・ダイアログの必要性
医療ガバナンス向上

における医療ガバナン

む必要がある。病院個意義を毀損してしまう。

安定状況下における経る（ た だ し、 平 時 で の気づきを提供してくれ対策を検討するための着度を評価し、必要なングの８つの観点、スというシステムの定

別のＢＣＰをステーク

営が前提という限界もある）。

ホルダー・ダイアログ

によって病院を取り巻くステークホルダーとな方法論を応用した事

今後は、上記のよう可欠な人材にあらかじ

において業務復旧に不連携して、広域災害時ている。そして、例研究が求められるでなお、オペレーショ

アクセスレベル

めＩＤを持たせナルなＢＣＰ策定にによって、優先あろう。

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第3章 病
 院経営に関するトピックス 病院経営改善の取組事例、
今後の患者数推移、地域医療連携の状況、救急医療の状況、介護関連サービスの動向、社会医療法人など

監修・編集

医療経営データ集 2011

ス 推 進 委 員 会（ タ ス ク
フ ォ ー ス ）を 設 置 し、自院に合った医療ガバ
したがって、医療ガ
バナンス推進のためのの 連 携 度 を 向 上 さ せ、

機能するＢＣＰこそが①目標と限界の設定

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ナンスのあるべき姿について時間をかけて取自己点検マニュアルを
Ｂ Ｃ Ｐ と 組 み 合 わ せ、

が参考にな
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へのスムーズなアクセスを可能ろう。

また、米国の事例とにしている。

今 後、 地 域、地区が安全確保る洪水に対するＢＣＰの具体例が幾つかあるのために、病院域におけるあらが、機会があればいつ個々の病院がインフ

ゆるステークホだけでなく、地ルエンザや自然災害にルダーを含めたか紹介したい。

よる非常時に対応する

ＢＣＰの議論が必要であろう。

為に、ＢＣＰを策定す

るのは、組織の負担ともなる。そこで、病院＊1：Lindström,J. Samuelsson,S.and Hägerfors,A.“ Business continuity planning methodology ”
Disaster Prevention and Management Vol. 19 No. 2 , 2010 pp. 243 - 255 .
＊2：http://www.bousai.go.jp/kigyoubousai/jigyou/sk.html.bk

り組むことによってもたらされる。そのため大規模災害時には必②ＢＣＰ作業分析、重要な事象の正確な記述および危機時の時間管理とルーティンの記述

日本政策投資銀行 医療・生活室
日本経済研究所 医療福祉グループ

目次

第1章 医療を取り巻く環境の現状分析 施設動向、経営動向
第2章 病
 院経営に関する現状分析 運営費動向、医師・看護師の確保、DPC、医療機器の保有状況など

非常時にも適用可能な

出典：Lindström,J. et al.“Business continuity planning methodology ”
Fig 2を参考に一部筆者改変

oDの基本的なフレームを

図 梯子段方法論＊1

して、ハリケーンによ＊2

要。点から線、線から

部門レベル

本部レベル

ＢＣＰ策定に昇華させ（本体 3 . 000 円＋税 5％）

提供するものの１つに④部門の停止した設備の展開③重要な作業にどの資源が必要か確認④リスク分析・評価およびリスク軽減計画③重要な作業における重要資源の分析

面の病診連携、病病連編著者代表：内田 亨
体裁：B 5 判・72 頁
定価：3 , 150 円ていくことが重要であ⑤実施、テスト、
トレーニング⑤ＢＣＰの展開およびメンテナンス

携がなされた計画・実

医療機関のガバナンス構築を目指して

自己点検マニュアルがる。

「医療ガバナンス」

ある。

医療経営士テキスト
上級・５巻

自己点検マニュアル⑥事業持続がメンテナンス作業の開始を評定⑥実施、テスト、
トレーニングは、 経 営 理 念、 組 織、管理、情報開示と説明⑦ＢＣＰメンテナンス作業の開始

PtoN
今月のテキスト◎医療経営士のための経営実践書

医療経営士 サブテキストシリーズ①

n
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36

うちだ・とおる●1985年、中央大学文学部卒業。
早稲田大学大学院アジア太平洋研究科修士課
程修了、
経営学修士
（MBA）
。
ライオン株式会社、
日本ロシュ株式会社、
リヨン経営大学非常勤講
師、
早稲田大学経営品質研究所客員研究員を経て現職。
主な研究テーマは、フランスの大学病院の経営、
組織間マネジメント、
日仏経営比較など。

「医療ガバナンス─医療機関のガバナンス構築を目指

前回に引き続き、医療経営士テキストシリーズにてして─」の執筆を担当した西武文理大学サービス経営学部健康福祉マネジメント学科の内田亨准教授に、病院トップの BCP における心構えと、BCP を計画だ
けに終わらせない取り組みについて解説してもらう。
（BCP 策定の必要性②）

地域全体の安全確保のため
あらゆるステークホルダーと議論を.t

西武文理大学サービス経営学部
健康福祉マネジメント学科 准教授

内田 亨 氏
今月の講師

第9回

医療経営士として押さえておくべき最新［医療経営］情報
リレー連載

2011 年 10 月号
3 2011 年（平成 23 年）
10 月 1 日（土曜日）● 厚生労働省

同省は、ＤＰＣ対象した。

タ ー［ Ｃ Ｈ Ｏ Ｒ Ｄめ病院」（特定非営利活①算定要件の緩和につ今 後 の 対 応 と し て、相関係数を計算。その医 師 数 ）に 着 目 し て 検

Ｃ算定病床１当たりのい て は 医 師 密 度（ Ｄ Ｐ

は、病院群の設定につ

これまでの議論で議論した。

定する病院群についてや役割などに応じて設

ＤＰＣ対象病院の機能

外 科 部 長 ）を 開 催 し、

ター大森病院心臓血管

信彌・東邦大医療セン

科 会（ 分 科 会 長 ＝ 小 山

協議会・ＤＰＣ評価分

日、中央社会保険医療厚生労働省は８月１

要件として、①医師密密 度 の 高 い 病 院 群 」の学病院本院以外の医師

以上を踏まえて、「大の関係が認められた。

医師密度との間に一定

患者重症度、診療密度、数）の患者についても、一Ｄ Ｐ Ｃ（ 同 一 包 括 点

い相関関係があり、同療密度、医師密度に強ろ、手術の難易度と診度に当てはめたとこ

外保連試案の手術難易

医療機関の手術件数を与えていた。また、各療密度の増減に影響を業に事業継続の希望をち、契約満了した度採択した促進を図るもの。昨年

果的なＩＣＴ利活用の上と共に、効率的・効ける公共サービスの向より、全国各地域におＴ人材の育成・活用にはじめとする地域ＩＣ

域連携し、ＮＰＯ等を町村域にまたがって広同事業は、複数の市

業を選定、公表した。

の採択事業として利活用広域連携事業」

今 年 度 の「 地 域 Ｉ Ｃ Ｔ

事業のう
事

同見附市）
、④「岐阜県

県 新 潟 市、 同 三 条 市、りプロジェクト」（新潟フスタイル型健康づく

れた中医協委員による

８月１日～３日に行わ教授）の総会を開催し、

田朗・東京大学大学院

日、 中 医 協（ 会 長 ＝ 森

負担の増加などへの懸財政圧迫や患者の自己に関しては、保険者の一方、特例加算の創設の ２ つ が 提 案 さ れ た。

こ と と し て は ど う か、

改定時までに検討する

救急医療全体最適化事

被災地訪問・意見交換

念から慎重論が多く聞

厚生労働省は８月

業」（特定非営利活動法

会についての報告など継続を可能とするライ

人岐阜救急災害医療研が行われた。

ニ テ ィ セ ン タ ー）、⑦

スティナブル・コミュ

非営利活動法人日本サ報基盤整備事業」（特定

安全な健康医療福祉情ド ）発 行 に よ る 安 心・

称：すこやか安心カー⑥「地域共通診察券（仮人 静 岡 県 立病 院 機 構）、事業」（地方独立行政法

ガ・ ホ ス ピ タ ル ﹄構 築

ずおかバーチャル・メ

せ な く なって し ま う 」

なり、算定要件を満たきず、在院日数が長くで退院させることがで

報病床が壊滅するなか義務付けてほしい」「広い」「医師の地方勤務を特例的に加算してほしいしたい」「診療報酬を施設基準の緩和をお願

施設の損害に対応した「 医 療 従 事 者 の 流 出、

務 局 か ら 被 災 地 で は、

まず、森田会長と事を深めるよう求めた。

特例加算について議論

い で ほ し い 」と 述 べ、けで議論にフタをしなえるというロジックだ

は患者さんの負担が増う え で、「特例加算でま だ 復 興 対 応 」と し たの２年間は被災地では耕平厚労副大臣は、「次日総会に出席した大塚

しかしながら、この補 助 金で 対 応 す べき 」の加算ではなく、国のか れ た。
「診療報酬上究開発機構）、 ⑤「﹃し「奈良県救急医療管制「 原 発 へ の 不 安 加 算、との意見もあった。

支援システム（ｅ Ｍ︲ＡＴＣＨ）事 業 」（ 特 定 非

2

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れた。
介護関連の事業は次の動法人和歌山地域医療

いては、中医協におけ︲ 意見が聞かれたことなどが報告された。

能を評価するため、現８ 件。 ①「 Ｉ Ｃ Ｔ を 活
情報ネットワーク協議

る議論、関係者との調

Ｊ］）、 ⑧「 広 域 連 携 ゆ行の調整係数の見直し

用した留萌圏域におけ会）

整を踏まえ、可能なも結果、診療密度といずれの診療報酬算定区分

討を進めてきた。医師

度・ 診 察 密 度 が「 大 学

確 認 し た と こ ろ、

件を委託先候補として選定

サービスＲ＆Ｄセン

営利活動法人ヘルス

し い 」と いっ た 様 々 な

危険加算を創設してほ︵出典 ﹁フェイズ・スリー﹂
２０１１年 月号
︿日本医療企画﹀︶［主な内容］［主な内容］
第１章 これで読める！医療経営雑誌、厚労省資料
第１章 人的資源『医療経営士●初級テキスト』
・都道府県の医療計画には何が記載されているの？
医師・医学教育／看護職／病院スタッフ／職場内マネジメント／人 事・労務管理 ほか
シリーズ完全対応
・なぜ、医師不足になったの？
第２章 物的・サービス資源
医薬品／医療機器／物流管理／医療関連サービス／保険外診療・附帯 業務 ほか
・厚生労働省のうち、医療経営に関連する幹部、部局はどこ？ ――25 問＋1
第３章 財務的資源
第 2 章 経営会議に役立つ！医療関連法、診療報酬、介護報酬のツボ
財務管理／資金調達／診療報酬制度・医療法で重要な条文は何？
第４章 知的・情報資源
・診療報酬と介護報酬はどこが違うの？
ホスピタル・ガバナンス／医療事故／医療安全／生命倫理・医の倫理 ほか
・社会保障改革では医療・介護はどう改革しようとしているの？ ――25 問＋1
付録 介護関連用語集事業のうち、医療・後は、「基礎係数」を病る地域連携一生パス運

今後は、事業の委託のについて速やかに実病院の基本的な診療機

た追加集計は、２０１院群ごとに設定する方営 事 業 」（ 北 海 道 留 萌

先候補との契約手続き

設定にあたり実施し０年改定の使用データ

針で、開始当初の基礎

市、同小平町）、②「群で診療密度と各指標の係数は最大で３群に。

施してはどうか、②被災地における特例加算が行われる。

ワーク基盤構築事業」

補償との役割分担を踏● 総務省（特定非営利法人群馬

被災地の特例加算については、補助金や医療・介護８事業を含コングレスサポート）、● 厚生労働省

馬健康クラウドネット

や指標も相関関係にある こ と が 確 認 さ れ た。
中でも「検査・病理」「画む地域ＩＣＴ事業を採まえて、財源も含めて密度が高いほど診療密病 院 本 院 」相 当、 ② 医件から継続希望があ

像 診 断 」「 注 射 」との 相

慎重意見相次ぐ度（ １ 日 当 た り 包 括 範

師研修や高度医療技

り、ＩＣＴ補助金等調

ＤＰＣ基礎係数③「多数の住民の参加・

囲 出 来 高 点 数 ）が 高 い術、重症患者の診察の査・検討プロジェクト択ことが推察され、さらいずれかで一定の機能

チームのメンバーで構関が強く、これらが診に患者重症度の観点をや 実 績 が あ る ︱︱ と成される評価会におい当初は最大３群に含めて分析評価を行う

し、具体的な要件は今て評価を行い、日、べきとの話が上がった

後検討していくとし総務省は８月ことから追加集計を実た。

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長 英一郎（東日本税理士法人／「医療経営士３級」資格認定試験合格者）

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