老人介護事業への進出	 ―私たちの仕事はお年寄りに満足してもらうこと―	 	 	 	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	 朝日建設株式会社	  	  	  	  （富山県富山市）	 代表取締役社長	  林	  和夫	  	  	 昭和１５年１０月創業	 役職員数	  ７８人	 資本金	  ４５百万円	  	 	 直近年度の売上高1,770百万円（平成17年度）	
 	 １．事業着手のきっかけ	 社長が所属するグループ「建設・みらい」の機関紙「ネクサス」の平成13年10月号の特集記事“公共土木系は、介護ビジネスで生き残れ！ねらい目は「デイサービスセンターの経営」だ”の文中の「土地を買ってまで始める事業ではないが、自社所有地があれば、ぜひ検討してみることをすすめる」を目にした社長が、富山市北代に所有する1000坪の資材置き場に施設を建設して有効活用すると同時に、平成6年から認知症が進み、近所の特養施設でデイサービスやショートステイを利用しながら自宅介護していた社長の母をそこで介護しようと思った。	
 	 

２.事業実施の経緯	 	  当初の事業計画は、社長の知人の福祉事業者の提案を受けて、当社が自社所有地に建設した老人介護施設をその事業者が賃借してデイサービス、ショートステイ、グループホームの３つの老人介護事業を運営し、施設長には社長の親族が就き、事業者は当社に賃借料の他に粗利益の25％を支払うというものであった。設計事務所の推薦も受け、施工はゼネコンに一括発注の予定で平成13年の12月には基本設計に着手した。	 	  しかし、この事業者の都合から、平成14年6月に子会社(有)朝日ケアを設立し、この子会社が施設を建設し、自前で老人介護事業を行うことになった。発注はCM（コンストラクション	  マネジメント）方式に変え、設計事務所も変えた。	 
9月に地鎮祭を行い、翌平成15年4月に「あさひホーム」として、職員21名（当社からの出向者2名、新規採用者19名）で、デイサービス、ショートステイ、グループホームの在宅介護事業と居宅介護支援事業所を開始した。（写真１）	 	  昨年２月からは訪問介護事業、７月からは介護タクシー事業を始めた。また、当社では、一昨年から介護に特化した住宅改修事業を始めている。	 	  ヒノキの床にヒノキの風呂、風が通り光が入り、ショートステイの個室は全室トイレ	 	 	 	 	 付き、全館床暖房でゆとりのある間取りという大変グレードの高い建物と、介護スタッフの温かい心と研修で高められた技量により徐々に評判が広がり利用者が増え、3年目からは恒常的に満室状態で入居や予約待ちが多くなってきた。そこで、平成18年3月に、社長の自宅から歩いて１分の場所にある長期休業していた産婦人科病院を賃借して増改築し、「あさひホーム吉作」として７月に開業した。増改築という制約がありながら、「あさひホーム」の３年間の運営経験を存分に生かした設計で、利用者からは「ホテルのようね」と言われる建物にリフォームされた。（新聞記事）	 	
  	 ３．工夫・苦労した点	 	  子会社自ら老人介護事業を運営することになり、介護の基本的考え方を三好春樹さんの考え方に共感して、彼が提唱している「生活リハビリ」とした。「生活リハビリ」の考え方では機械浴は拒否するが、これは社長も母親の介護を通じて以前から考えていたことだった。設計段階では、設計事務所がこの種の建物の設計実績がなかったことから、設計事務所の代表者も社長も老人介護関係の本をたくさん読み、三好春樹さんの「生活とリハビリ研究所」から紹介された介護アドバイザーとも打ち合わせを重ね設計を進めた。そんな協議から、多くのアイデアが生まれ、洗面器の高さや椅子の座面やテーブルの高さなども決まっていった。	 	  設計にも増して苦労したのは、介護スタッフの採用であった。社長が一人に１時間近くかけて面接し、「生活リハビリ」の考え方を理解できると思う１９名を採用したが、実際に４月から運営を始めると、「生活リハビリ」の考え方に基づいた介護技術力の不足から、スタッフの間に本当に機械浴無しで入浴介助が出来るのかとの不安が広まり、社長の思いと違った行動を取るスタッフが現れたりした。１０月までに、ホーム長（施設長）、介護長、看護長など要のスタッフなど６名が退職した。	 
しかし、介護アドバイザーを招いて入浴や移乗の実習会を重ね、社長が頻繁に朝の「申し送り」や会議で運営理念に基づいて話し、また、社長の理念を本当に理解できるスタッフが採用されるに連れて、介護技術のレベルが上がり、「あさひホーム」らしい介護の風土が形成されていった。	 
採算面では、子会社設立の平成14年6月から4月に開業した平成15年5月までの第1期と平成16年5月の第2期は、ともに4000万円近い赤字、平成17年5月の第3期は約800万円の赤字を計上したが、今年5月の第4期は、「あさひホーム吉作」の開業費用を支払った上で200万円弱の黒字となった。親会社である当社からの借入金3億円はほとんど返済できていないが、利息は支払ってきた。しかし、立派な建物で質の高いケアをすればするほど利益が出ないという構造的問題を抱えた介護保険事業の実態が見えた今、「ネクサス」誌の記事にあった「純利１５％のデイサービスセンター経営」はとても出来ないと思っているし、その気もない。	
 	 	 	 	 	 ４．メリットと成果	 経営資源である、人、物、金を有効に活用できた。即ち、資材置き場というそのままではほとんど付加価値を生まない土地（物）に、当社の余裕資金（金）を投入し、当社から社員（人）を出向させること（現在は３名）で、当社は、年間に約１千万円の地代と利息を受け取ることが出来た。また、出向者の人件費も１千万円以上となり、当社の人件費削減に大きく寄与している。	 	
 	 
５．今後の課題・問題点	 	  ４月の介護保険法の改正で、介護度の低い利用者からの収入が激減することになった。
「あさひホーム（北代）」では100人近くのデイサービス利用者の内の半数が介護度の低い利用者に認定されると予想されるが、収入の減少をカバーしさらに収入増を図るためには、デイサービスの利用率を第4期の通期７０％から８０％、さらには９０％に高めることが必須である。そのために、現在休止している居宅介護支援事業所を再開し利用者を増やすこと、「あさひホーム吉作」との連携を密にしての介護スタッフの相互支援や利用者の両ホームの弾力的な利用など効率的運営、また、それを支えるスタッフの心と技術両面の介護力の向上が大事である。決して、サービスの質を落としたり、必要な投資をケチることではないと考える。（写真２）	 
	 	 問い合わせ先	 
会社名	  朝日建設株式会社	  担当者氏名（役職）林	  和夫（社長）	 所在地	 	  富山県富山市安住町７‐１２	  	 Ｅメール	  kazu@asahikensetsu.co.jp	 	 電	 話	 	  076-441-3201	  ＵＲＬ	 	 www.asahikensetsu.co.jp	 	 	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  あさひホーム	  	  	  	  	  	  	  吉作ダイニングルーム	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  入浴介助研修