2023 年４月 14 日
各 位
会 社 名 ＦＤＫ株式会社
代表者名 代表取締役社長 長野 良
（コード番号：6955、東証スタンダード）
問合せ先 コーポレート本部長代理 渡辺 伸之（TEL. 03-5715-7400）

ＦＤＫグループ戦略 Framework「10 年の計」および中期事業計画「Ｒ２」について

ＦＤＫグループは、更なる経営体質強化と企業価値の向上を図り、様々なステークホルダーの方々の期待にお応えすべく、2029 年度のあるべき姿として「10 年の計」を策定し、このあるべき姿実現に向けた最初の３年間（2020～2022 年度）の中期事業計画「Ｒ１」を展開してまいりました。

Ｒ１期間では、
１）現行ビジネスの安定化と利益ある成長を確立し、２）次世代へつながる新事業を積極的に開拓し、３）各自が自律的にお客様に満足いただける努力を怠らない企業文化の醸成に努めてまいりました。
経営目標については、連結売上高は、アルカリ乾電池の製造子会社などの株式譲渡実行にも関わらず22 年度目標値を上回る見込みです。一方、営業利益率は営業黒字を確保したものの、原材料価格高騰などの外部環境悪化に対するレジリエンスの不足により、当初計画に対して未達の見込みです。

かかる状況の下、10 年の計のあるべき姿実現に向けた事業ポートフォリオをブラッシュアップし、「主力ビジネスの利益ある成長の加速」「新規ビジネスの始動と開拓」「認め合い・高め合う文化の醸成」を柱とした中期事業計画「Ｒ２」を策定いたしましたので、お知らせいたします。

中期事業計画「Ｒ２」の内容につきましては、プレゼンテーション資料をご参照ください。

以 上2023年4月© 2023 FDK CORPORATION

十年之計
莫如樹木

FDKグループ
戦略 Framework
10年の計～中期事業計画 R2※十年之計莫如樹木:十年の計は木を植えるに及ぶものはない(管子より)

0. 経営理念／Vision
経営理念

Vision© 2023 FDK CORPORATION

進化に挑戦 輝く未来と笑顔のためにInspiring transformation; shaping the future and creating happiness.

FDKグループは、Smart Energy Partnerとして、先進技術を結集し、お客様に電気エネルギーを安心して効率的に活用いただき、持続可能な社会の実現と発展に貢献します2

1. 10年の計：Vision／あるべき姿と 中期事業計画 R1
1. Vision
FDKグループは、Smart Energy Partnerとして、先進技術を結集し、お客様に電気エネルギーを安心して効率的に活用いただき、持続可能な社会の実現と発展に貢献します
２. あるべき姿（Visionが達成されたと言える状態）
誰に：人々の暮らしと社会を支える企業と個々のユーザーに何を：クリーン且つ、安全な電気エネルギーを安定的に活用できるオファリングをお届けする（電池/ものづくり, 次世代電池, パワーマネジメントソリューション）

いつ：2029年（10年後）
目標：売上800億円（うち新事業 30%）/ 営業利益率 7.5%

「10年の計」の最初の3年は、ステップアップの準備期間として、基本的なことに集中する
FY19は“Year 0” として構造改革/事業改変を継続。R1(FY20-22)は、Year 0込みで RoIを最大化

FDKグループは、Visionとあるべき姿の実現に向かって、2022年度までに
1) 現行ビジネスの安定化と利益ある成長を確立し、
2) 次世代へつながる新事業を積極的に開拓し、
3) 各自が自律的にお客様に満足いただける努力を怠らない企業文化の醸成 に努めます© 2023 FDK CORPORATION

3

1. FDKグループのあるべき姿 : Value Chain
エコシステムを積極的に活用し、様々なパートナーとともに提供価値を高め、お客様による電気エネルギーの様々な活用を可能にする
FDKグループ エコシステム

持続的社会の実現･発展への貢献

FDKグループ
ベンダ

お客様電池／エンジニアリング
次世代電池

製造
パートナー

電子／PMS

クリーン且つ安全な電気エネルギーの安定的な活用

ソリューション
パートナー

PMS：パワーマネジメントソリューション
© 2023 FDK CORPORATION

4

1. FDKグループのあるべき姿 : オファリング 既存オファリングの特性（信頼性･安全性･環境保全）に様々な機能･特性を追加し、より広範な活用を実現し、多様化するお客様のご要望にお応えする
次世代電池

高耐久

小型化

電池/エンジニアリング・電子高容量信頼性 安全性Co-Creation© 2023 FDK CORPORATION

長寿命

急速充電環境保全

ソリューション
パッケージ
5

高出力
パワーマネジメント
ソリューション（PMS）

寿命予測

2. 中期計画「R1」の振返り：三本柱①
現行ビジネスの安定化と利益ある成長の確立
成果

三事業で、次なる成長に向けた基盤の構築• ニッケル水素 ：工業用途の拡充に向けた、種まき• リチウム電池 ：生産拠点を統合し、効率化推進• 電子事業：構造改革を推進し、安定化改善すべき点

市場の変化への対応• ニッケル水素・アルカリ電池事業の変調：
コロナ禍の市場変動、原材料高騰に対応できず、損益悪化• エンジニアリングの売上減：
コロナ禍、自動車業界投資抑制による新案件獲得遅れ© 2023 FDK CORPORATION

6

2. 中期計画「R1」の振返り：三本柱②
次世代へつながる新事業の積極的開拓• 全固体電池

成果：事業開始を視野に入れたサンプル出荷
内外の知見導入による開発促進• ニッケル亜鉛電池 ：実用化を前提としたサンプル出荷• 水素／空気：太陽光充電を想定した実証試験へ移行
二次電池 （環境省 委託研究事業）
実用化に向けたパートナー先との協議実施• パワーソリューション ：特定プロジェクトの推進と要素技術開発

改善すべき点

全固体電池事業化の大幅遅延© 2023 FDK CORPORATION

7

2. 中期計画「R1」の振返り：三本柱③
各自が自律的にお客様に満足いただける努力を怠らない企業文化の醸成

成果「誇れる会社 大切な人に勧めたい職場」への取り組み• 従業員全員参加での経営理念策定・作業制服の統一• 新人事制度の導入、タレントマネジメント導入• 教育制度の体系化と拡充• コロナ対策を含めた働き方改革の推進• ガバナンス強化とサステナビリティ・SDGs・多様性への取り組み• 社内改善活動の活性化と従業員満足度向上への取り組み

改善すべき点• 構造改革余波：転進支援制度／人手不足、モチベーション• 新人事システムの導入遅延• コロナ禍での新人育成体制（ウェブのみでの対応）• 若手世代の不足／高年齢層の活用• ガバナンス／内部統制の不備（海外子会社、情報セキュリティ等）© 2023 FDK CORPORATION

882. 中期計画「R1」の振返り：数値
成果

改善
すべき点•
••

事業譲渡にも関わらず、事業規模拡大
YR0の投資回収(4年間純利益6.1億)
FY22：環境悪化でも、営業黒字を確保•••

公表した3年目目標は、未達見込み
外部環境悪化に対するレジリエンス不足
新電池遅延による投資の遅れ

FY20-22
累積見込

中期計画 R1
累積目標

連結売上高（億円）

1,857.5

1,760.5

営業利益率

2.5%

3.2%

ROIC（投下資本利益率）

4.3%

5.9%

2019年度
Year０実績

2020年度
実績

2021年度
実績

2022年度
見込

中期計画 R1
22年度目標

連結売上高（億円）

621.2

615.4

614.6

627.5

600

営業利益率

1.4%

2.8%

3.4%

1.2%

5.1%

ROIC（投下資本利益率）

2.1%

5.9％

6.4％0.6%

9.9%

9.6

2.7(12.3)

1.4(13.6)

55
（3年間）

新事業への投資等※下段の（）内は累計額© 2023 FDK CORPORATION

0.69

FDKグループ
新中期事業計画(’23-25)
R2© 2023 FDK CORPORATION1. 10年の計：Vision／あるべき姿と 中期事業計画 R2
1. Vision
FDKグループは、Smart Energy Partnerとして、先進技術を結集し、お客様に電気エネルギーを安心して効率的に活用いただき、持続可能な社会の実現と発展に貢献します
2. あるべき姿（Visionが達成されたと言える状態）
誰に：人々の暮らしと社会を支える企業と個々のユーザーに何を：クリーン且つ、安全な電気エネルギーを安定的に活用できるオファリングをお届けする（電池/ものづくり, 次世代電池, パワーマネジメントソリューション）

いつ：2029年（10年後）
目標：売上800億円（うち新事業 30%）/ 営業利益率 7.5%
3. 19年度：10年の計の起点 “Year 0”として、構造改革/ 事業再編を進めた
4. R1（20-22年度）：既存ビジネス三事業の基盤強化、新ビジネス開発促進、新たな文化醸成

R2（23-25年度）では、R1より厳しい経営環境下で、既存三大事業の強化により、事業のレジリエンスを高め、新規ビジネスの始動により、R3以降への地固めを加速し、自律的に高みを目指す文化の醸成により、経営の品質を高めてまいります© 2023 FDK CORPORATION

111. 中期計画「R2」の三本柱
主力ビジネスの利益ある成長の加速• 伸びる市場・付加価値の高い市場への注力• 構造改革による事業規模の適正化

新規ビジネスの始動と開拓• 次世代電池ビジネス及び、ソリューションビジネスの本格稼働• 次々世代電池・ソリューションビジネスの要素開発

認め合い・高め合う文化の醸成• 各自が能力を発揮できる仕組みの構築• ガバナンスを含む経営の質の向上© 2023 FDK CORPORATION

12

2. 市場戦略マッピングにもとづく事業ポートフォリオ（柱1・2）• 既存三大事業を成長させることで、全社の収益性をあげる• 次世代電池・パワーソリューション事業を始動し、事業としての存在感を高める• R1で低調だったエンジニアリングは、新規事業開拓で成長の礎を築き、アルカリ電池は、ミニマムオペレーションで収益性を改善する
売上の成長率注力••

EV電池関連外観検査装置

エンジニア
リング

事業改善
© 2023 FDK CORPORATION•

ﾊﾞｯﾃﾘｰｲﾝﾌﾗパワー
ソリューション

アルカリ電池••産業/IoT
ﾓﾋﾞﾘﾃｨ

••次世代電池（全固体/ニッケル亜鉛)••

車載/電源BU
社会IF/ﾓﾋﾞﾘﾃｨ

ニッケル水素

効率追求
販路拡大

収益性（粗利率）
13

•
•

メーター
産業/医療

リチウム一次••花形

ﾓﾋﾞﾘﾃｨ/IT/ｾﾝｻｰ
半導体

電子/PMS主力

3. 認め合い・高め合う文化の醸成（柱３）

お客様・パートナー様
良質なコミュニケーションと信頼関係にもとづき、製品・サービスを向上させる

株主様

従業員
褒め合い、強みを伸ばして、経営の質を向上させる

and(全てに応える)社会の一員としての自覚を深め、責任を果たす

タイムリーな情報発信を通じ、適正に企業を価値いただく© 2023 FDK CORPORATION

社会14

4a. DXへの取組～全社DXプロジェクトをキックオフ～「現状を認識」を起点とし、デジタル技術をベースに 「ものづくり」「間接業務」「お客様との連携」を大胆に再設計。
DXに関する活動はそれぞれの事業部が主体的に推進しながら、企業価値向上、環境経営、企業文化・風土の変革を目指す。
企業価値向上環境経営
カーボンニュートラル

【キーメッセージ】
 「経営」と「現場」が一体となり、デジタルを最大限に活用したトランスフォーメーションを推進 ものづくり、お客様との共創、間接業務(全社共通)のDXを主な施策として定め、データドリブン強化、ものづくりのデジタルツイン等を進める【アクション】
 DX認定制度を活用し、以下戦略を推進
ものづくり: データドリブンへの対応
お客様連携 : デジタルサプライチェーンの構築
間接業務: ITツールを基軸に業務全般を再設計
人材育成: 経営層～全社のITリテラシー向上
IT環境の整備とサイバーセキュリティ対策の強化© 2023 FDK CORPORATION

組織、企業文化・風土の変革

ものづくり（ものづくりDX）
データドリブンｶｰﾎﾞﾝﾌｯﾄﾌﾟﾘﾝﾄ
小ロット対応

現状認識
デジタイゼーション
推進

15

お客様連携（営業DX）

デジタル
サプライチェーンへ

間接業務（全社共通DX）
ITツールを基軸に業務全般再設計

4b.社会的課題解決に向けた取組【キーメッセージ】
 事業の強みを強化し、その取組を積極的に発信することで社会的認知度を高めるとともに、定性的な対応をさらに強化し、企業価値向上し社会に貢献する
マテリアリティ1

安心安全な電気エネルギーの提供【アクション】
 サステナブル推進委員会を中心に、PDCAを回す
 今後重要視される国際サステナビリティ基準審議会の内容を確認し、対応する
重点テーマ

ESG
区分

サステナブルな社会を支える製品およびソリューションを提供する

E/S

気候変動への対応・循環型社会の推進
持続的社会の実現・発展への貢献

E

多様な人材の活躍推進

全従業員の能力を最大限に発揮できる環境づくり
健康で働き続けられる職場づくりS

4

コーポレート・ガバナンスの持続的強化

ステークホルダーの立場を踏まえ、経営の透明性と客観性を確保した迅速な意
思決定を実現するための体制と監督機能の強化
リスクコンプライアンス体制の基盤強化、全社内部統制の強化
法令および社会規範の遵守と高い倫理観をもった行動の徹底

S/G

5

地域・社会・コミュティーの持続可能性への貢献

地域社会と繋がり笑顔溢れる世の中の実現

S

2 地球環境との共生
3© 2023 FDK CORPORATION

16

関連するSDGs

4c. 当社グループが描く人的資本経営の考え方
 経営戦略と人材戦略の連動強化を図り、経営目標の達成に繋げる
経営戦略（R2・10年の計）
目指すべき人物像
人材戦略

人材価値強化ヒューマンスキル・知・験・思考力の向上

働きがい改革従業員の成長支援とやりがい創出

働く環境改革人材パフォーマンスを最大化する環境整備

教育制度の進化

多様な働き方の実現に繋げる
リスキリング

社内ローテーションによる成長機会の創出

シニア社員の活躍

テレワーク

フレックス

コンピテンシー評価
・360度評価による
人材育成

副業制度

人事制度の進化（成果評価・報酬）福利厚生の充実

安心・安全な職場環境の構築

健康経営サンクスポイントの活用推進によるモチベート

多様な人材獲得

定年・再雇用延長（新卒採用・キャリア採用・リファラル採用・リクルータ制度・インターンシップの最大活用）

文化の醸成・ダイバーシティ＆インクルージョン（自律・褒め合う・認め合う）© 2023 FDK CORPORATION

17

FDKグループ
中期事業計画「R2」
数値のイメージ
全ては数字に帰結する© 2023 FDK CORPORATION

経営目標①：新たな経営環境下での安定的事業運営
R2期間累計（目標）

R1期間累計（見込）

連結売上高： 1,857億円

連結売上高： 2,000億円

営業利益： 45億円

営業利益： 50億円ROIC： 4.3％

ROIC

： 5％

営業CF

： 69億円営業CF： 130億円© 2023 FDK CORPORATION

19

経営目標②：経営基盤の強化
売上高・営業利益率億円

700
600

621.2

615.4

627.5

2.8%

400

5%

4.1%

2%

2001.2%

1%
新領域約15%0© 2023 FDK CORPORATION

新電池・DX等
成長に向けた投資
20億円

3%

1.4%

100

財務基盤強化
20億円

4%

3.4%

500

300

614.6

680

Ｒ2期間累計キャピタル･アロケーション方針

0%

20

営業CF
130億円
既存ビジネスの強化
90億円

確かな技術 育てる未来