保土谷化学グループレポート

統合報告書 2023

Introduction

経営理念■ 編集方針（発行にあたって）化学で夢のお手伝い

保土谷化学グループは、中長期的な価値創造に向けた取り組みについての理解を深めていただくため、2017 年度より「統合報告書」を発行し、株主・投資家の皆様、お客様・お取引先様の皆様、地域・社会の皆様、そして従業員といった全てのステーク
ホルダーの皆様との対話を重ねてきました。
本報告書では、保土谷化学グループの企業価値創造の仕組みや

PURPOSE〜経営理念〜

私たちは、化学技術の絶えざる革新を通じ、お客様が期待し満足する高品質の製品・サービスを世界に提供し、環境調和型の
生活文化の創造に貢献します。

中長期的な企業成長のために保土谷化学グループが取り組むべきマテリアリティをお示しするとともに、近年の情報開示要請の高まりを踏まえ、環境、気候変動への取り組みや人材に対する考え方、コーポレート・ガバナンスといった ESG 情報の開示の充実を図りました。
また、ホームページでは、引き続き、本報告書では紹介できなかった詳細な製品情報、財務情報や ESG 情報に加え、グループ
会社の詳細な情報について掲出しております。ご参考にしていただくホームページの検索が容易になるよう、QRコード、URL を記載しておりますのでご利用ください。
本報告書が、ステークホルダーの皆様に、保土谷化学グループをより一層ご理解いただく一助となれば幸いです。これからも、本報告書の内容のさらなる充実に努め、ステークホルダーの皆様との対話に役立ててまいります。

VISION※ QR コードの商標は（株）デンソーウェーブの登録商標です。

〜目指す企業像〜
スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと環境に優しいモノづくりで、
持続可能な社会の実現に貢献する企業CONTENTS
1 保土谷化学グループの全体像
At a Glance•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

あなたの周りの保土谷化学グループ••••••••••••••••••••••••••••

35

保土谷化学グループのイノベーションの歴史 • • • • • • • • • 7

2 保土谷化学グループが考える未来
社長メッセージ • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 9
保土谷化学グループの価値創造プロセス • • • • • • • • • • • • • • • • 13
価値創造プロセスの解説 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 15
リスクと機会 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 17
マテリアリティ • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 19

3 どうやって未来を創るのか
中期経営計画の振り返り • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 21
中期経営計画「SPEED25/30」• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 22
財務戦略 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 25
財務・非財務ハイライト（連結）• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 27
研究開発 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 29
持続可能な未来につなげる環境配慮型の製品・技術 • • • • 31
保土谷化学グループの事業概要 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 32
・機能性色素セグメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 32
・機能性樹脂セグメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 33
・基礎化学品セグメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 34
・アグロサイエンスセグメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 35
・物流関連セグメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 36
保土谷化学グループのグローバル展開 • • • • • • • • • • • • • • • • 37

4 未来を確かなものにする■ 報告対象期間

原則として2022年4月から2023年3月を対象期間としておりますが、
当該期間以前もしくは以後の活動も報告内容に含まれております。
■ 報告対象範囲

保土谷化学工業株式会社を含む保土谷化学グループ各社■ 発行時期

保土谷化学グループのサステナビリティ • • • • • • • • • • • • • • • • • • 38

TCFD に基づく気候変動関連の情報開示

レスポンシブル・ケア••••••••••••••••

39••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

41

・レスポンシブル・ケア マネジメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 41
・環境 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 41

・品質保証 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 43
・化学品・製品安全 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 44
・労働安全衛生・保安防災 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 45
・調達活動 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 46

2023年9月

人材 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 47
人権の尊重 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 49
地域・社会 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 50

5 持続可能な価値創造を支える仕組み■ 参考にした主なガイドライン

保土谷化学グループは、「PURPOSE（経営理念）」「VISION（目指す企業像）」に従い、中長期的に持続可能な地球・社会の実現に向けた責任を果たすため、「経済利益の追求と社会課題の解決を両立させ、全てのステークホルダーに価値を提供する」ことを基本とし、企業活動を行っております。

経済産業省「価値協創ガイダンス」

IFRS 財団「国際統合報告フレームワーク」
ISO26000:2010社会的責任に関する手引き
GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」
気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）による提言

コーポレート・ガバナンス • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 51
社外取締役対談／新任社外取締役メッセージ • • • • • • • • 55
役員一覧 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 57
コンプライアンス • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 58
リスクマネジメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 59

6 データ
6ヵ年の主要財務データ／真正性証明 • • • • • • • • • • • • • • • • • • 60
主な ESG データ • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 61
会社情報 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 62

1

保土谷化学

統合報告書 2023

2

保土谷化学グループの全体像

At a Glance
保土谷化学グループを支える「 5 つの事業セグメント」
P.32

機能性色素セグメント

P.34

基礎化学品セグメント
売上高

71億円
-5 億円

売上高

179 億円

営業利益

営業利益

26 億円

強み

（ 営 業 利 益 率 14.5% ）16.5 %

長年培った過酸化水素の「製造技術」
を基に、新規用途へ展開する発想力

パーオキサイド事業

保土谷化学の DNA である「有機合成技術」等を駆使し、グローバルで、顧客ニーズを具現化する力

強み● 過酸化水素● 過炭酸ナトリウムP.35
有機 EL・先端材料事業● アルミ着色用染料● コピートナー用材料● カラートリートメント用染料● バイオ材料（オリゴ合成）● カラーフィルター用染料● ペロブスカイト型太陽電池材料● 文具用染料● 天然色素（食用・工業用）

10.7%

売上高

41.6 %
2022年度

433

億円

機能性樹脂セグメント

46 億円
4 億円

売上高

営業利益

37億円

営業利益

4.3 %

強み

（営業利益率 9.9% ）「製剤化技術」を基に魅力ある製品を開発する力

農薬・農業資材事業

売上高

営業利益

強み

115億円
8 億円

26.7%

（ 営 業 利 益 率 7.4% ）

売上高

営業利益

「ホスゲン化技術」等を駆使し、スペシャリティ品をグローバルに展開できる力
機能化学品事業● ウレタン原料（

PTG、BIO-PTG、PTG-SOFTENA 等）● 医薬・樹脂・電子材料用中間体
● 接着剤
● 剥離剤

強み

建築材料事業● 土木・建築用材料（ウレタン系）● 防水・止水工事

P.33● 過酢酸（除菌用、食添用） ● 工業薬品

アグロサイエンスセグメント

色素材料事業● 発光材料、輸送材料、表面保護材料（営業利益率 － % ）

P.36

18 億円
3 億円

● 除草剤

● 殺虫剤

● 殺菌剤

● 農業資材（酸素供給剤）

物流関連セグメント（営業利益率 18.2% ）危険物・化学品の「取り扱いノウハウ」を活かし、安心・安全を運ぶ力
物流関連事業● 倉庫業（危険物/ 一般品）横浜営業所、郡山営業所、南陽営業所● 貨物利用運送取扱業●

ISO タンクコンテナ保管事業※その他の売上構成比は0.2%

3

保土谷化学

統合報告書 2023

4

保土谷化学グループの全体像

あなたの周りの保土谷化学グループ
皆様の身近な生活シーンで、保土谷化学グループの技術を活かして製造した材料が、多くの製品に使用されております。
何気なく目にしている、あなたの周りの製品のいくつかをご紹介いたします。

■ 機能性色素セグメント ■ 機能性樹脂セグメント ■ 基礎化学品セグメント ■ アグロサイエンスセグメント ■ 物流関連セグメント

液晶テレビ

時計

ディスプレイのカラーフィルターに「染料」が使用されております。

腕時計の樹脂製ベルトに「ウレタン原料」
が使用されております。

アイスクリーム

スポーツウェア

着色に「天然色素」が使用されております。

弾性繊維に「ウレタン原料」が使用されております。

スマートフォン、タブレット
有機 EL ディスプレイに「有機 EL 材料」が使用されております。

アルミボディに「染料」が使用されております。

加工食品

複写機、レーザープリンター

さまざまな食品に「天然色素」が使用されております。

インナー・アウターウェア

食肉、野菜、果物

トナーの添加剤に「イメージング材料」が使用されております。
弾性繊維に「ウレタン原料」が使用されております。

オーディオプレーヤー

アルミボディに「染料」が使用されております。

ペットボトル

ボトルの洗浄に「除菌剤」が使用されております。

除菌に「過酢酸」が使用されて
おります。

テープ
鉄道

路線の雑草除去のために｢除草剤｣が使用されております。

農地・農業用施設

土壌改良、湿害対策に「酸素供給剤」が使用されております。

はがれやすくするため、テープの背面部分に「剥離剤」が使用されております。

メガソーラー

敷地の雑草除去のために「除草剤」が使用されております。

ゴルフ場・競技場・公園

芝生の雑草除去のために「除草剤」が使用されております。

食洗機用洗剤

粉末洗剤に「洗浄剤」が使用されております。

養殖場
衣類用洗剤

医薬品

洗剤に「漂白剤」が使用されております。

医薬品の製造に「特殊化学品」が使用されております。

カラートリートメント

内視鏡

トリートメントに「染料」が使用されております。

ヘアードライヤー

ヘアードライヤーブラシに「ウレタン原料」が使用されております。

5

魚類の寄生虫駆除に「動物用医薬品」
が使用されております。

洗浄に「除菌剤」が使用されております。

タイヤに「接 着 剤」が使用されております。

自動車タイヤ建物

PCR 診断キット用材料

自動車部材

倉庫

ウイルス検出過程で、DNA に結合させる材料が使用されております。

部材に「ウレタン原料」
が使用されております。

屋上やベランダに「防水材」が使用されております。
危険物・化学品の保管・輸送
サービスを提供しております。

保土谷化学

統合報告書 2023

6

保土谷化学グループの全体像

保土谷化学グループのイノベーションの歴史
1916年、保土谷化学は日本で初めて電解法苛性ソーダを製造する企業として誕生しました。
100年超の間、長い歴史により培われた技術を基に、時代のニーズに応え、絶えざる革新を通じて、染料から農薬、医薬中間体、ウレタン樹脂材料、有機 EL 材料といった、暮らしと社会を支えるさまざまな製品を生み出し続けてまいりました。
保土谷化学グループは、次の100年も、価値ある製品・サービスの創出を通じて、持続可能な社会の発展に貢献する企業として、「SPEED25/30」を始動し、その歩みを続けてまいります。
1967年

1916 年1915 年

1991年

筑波研究所設立

1993年

保土谷コントラクトラボ株式会社設立

1994年

保土谷アグロス株式会社設立（2011年保土谷アグロテック株式会社へ商号
変更）

1997年

保土谷ロジスティックス株式会社設立
上海駐在事務所開設（2014年現地法人化）

ニューヨーク駐在事務所開設（ 1986年現地法人化）

1939年

東洋曹達株式会社（現郡山工場）設立

1978年

保土谷建材工業株式会社
設立（2017年保土谷建材
株式会社へ商号変更）

1971年

鶴見工場（現横浜工場）
設立

売上高
営業利益

2008年

韓国駐在事務所開設（2011年現地法人化）
保土谷 UPL 株式会社設立

営業利益
（億円）

120

2010年

売上高
（億円）

1,200

デュッセルドルフ駐在事務所開設（2018年現地法人化）
台北駐在事務所開設
SFC CO., LTD.（韓国）の株式を取得

2015年

南陽工場設立監査等委員会設置会社に移行「保土谷化学工業
株式会社」に社名変更

現在の神奈川県
横浜市保土ケ谷区に「程谷曹達工場」設立

2006年

日本ポリウレタン株式会社の一部株式を譲渡（2012年全株式譲渡）

80

800

40

400

0

0

2016年
創立 100 周年
2022年

プライム市場移行※1976年までは個別業績、1977年からは連結業績で表示しております。

※1946〜1950年は戦後処理のため不明となっております。
（年度）

1920

1930

1920

1930

1940

1950

1940

1960

1950

1970

1960

1980

1970

1990

1980

2000

1990

2010

2000

2022

2010

-20

2020

開発した製品1915年

電解法苛性ソーダの製造を開始（日本初）

1950年

1926年

ホスゲンの製造を開始

農薬の製造を開始

1927年

染料の製造を開始

1963年

1978年

ウレタン原料（PTG）の製造を開始

トナー用電荷制御剤（CCA）の製造を開始

1966年

1984年

2001年

有機光導電体材料（CTM）の製造を開始有機 EL 材料・正孔輸送材（HTM）の製造を開始

2004年

有機 EL 材料・電子輸送材（ETM）を開発

過酸化水素の製造を開始

2017年

過酢酸製剤「オキシアタック」（食品向け除菌剤）の製造を開始
ウレタン防水材「凄極膜」の製造を開始

2020年

1967年

PCR 診断キット用材料の量産を開始

日本初のウレタン防水材の製造を開始

社会のニーズ

化学産業の輸入依存からの脱却

創業者 磯村 音介

1914年

第一次世界大戦

1923年

関東大震災

社会の工業化・近代化とともに総合化学メーカーへ

戦後復興を後押しするさまざまな製品開発

1939年

1950年代 1960年代

第二次世界大戦

戦後復興

高度経済成長

1973年

エレクトロニクス時代到来に向けて
電子素材関連へと事業分野を拡大

1985年

オイルショック

プラザ合意

主要製品グループ～1980 年

環境負荷の低い新素材・新製品で環境調和型社会を創造

1991年

2008年

バブル崩壊

リーマンショック

2011年

東日本大震災2020年

新型コロナウイルス感染症流行

技術のルーツと変遷

創業時製品（1916 年～）
苛性ソーダ

塩の電気分解塩素

水素

7

原料・中間体各種芳香族 有機化合物

有機・光デバイス材料

天然素材

各種染料

有機化合物

ウレタン原料ホスゲン

医薬・農薬原料 工業薬品原料
ウレタン系 防水材

～2000年

コピー機用材料

現在
有機 EL 材料

バイオ事業

アルミ着色用染料

カラーフィルター用染料
文具用染料

弾性繊維用原料
剥離剤原料

医薬中間体

建築材料

各種芳香族 有機化合物

各種除草剤

除草剤

水素

過酸化水素および誘導品

過酸化水素

カラートリートメント用染料

自社原体＋導入原体
過炭酸ナトリウム

農業資材
過酢酸
保土谷化学

統合報告書 2023

8

保土谷化学グループが考える未来

社長メッセージ「変わろう、保土谷化学」を合言葉に、次の100年も持続可能な社会形成のために必要とされる会社を目指します

さらに、当社が2018年から出資している REXCEL（韓国・

このように、今後大きな飛躍が期待できる韓国における忠清北道）も、2023 年度から当社グループの連結対象

ビジネスのさらなる成長に向けた事業戦略の検討と推進を

子会社となります。REXCEL では、主に有機 EL 材料の精製に機動的かつ迅速に行うために、2023年7月に社長直轄の特化した事業を展開してきましたが、その技術を応用し、組織として「韓国事業戦略室」を設置しました。

最先端半導体レジスト材料の超高純度精製の分野に以上のことに加え、基盤事業・戦略事業での環境・進出することにしました。最新の半導体は、極微細なエネルギーや農業・食品分野でサステナブルな社会の回路を形成するために、レジスト材料中の不純物に形成に貢献する製品の開発を加速することで、新たな関して極めて高純度の精製を求められています。REXCEL は事業ポートフォリオの構築を進めていきます。

そこにチャンスを見出し、現在、設備の増強を図っている
ところです。

中期経営計画P.22※1 ペロブスカイト型太陽電池：光を電気に変換する結晶構造を持つ、ペロブスカイトを素材とする太陽電池。塗布や印刷技術で量産できることから、低コスト化が期待される。

代表取締役社長

事業を通じた持続可能な社会への取り組み

中期経営計画「 SPEED25/30 」2 年目の進捗と評価、課題一定の評価を得ていることの証と捉えています。環境にすることをビジョンに掲げています。現在のように環境優しい製品や環境に配慮した原材料を使用した当社

問題が大きく取り上げられる以前から、レスポンシブル・製品に対する注目度も高く、土壌改良を目的とした酸素

ケア（RC）活動に注力してきましたが、サステナビリティ

供給剤と、バイオ原料を使用したウレタン原料や剥離剤が経営はその延 長 線 上にあると捉えています。一方で、

FTSE の Green Revenues Data Model ※6に指定されRC 活動とは異なる機能・役割を充足するために、2021年にはサステナビリティ推進委員会を設置し、TCFD ※2分科会やました。これらの製品が保土谷化学（個別）の売上に

地球環境分科会などの組織を通じた活動を行っています。

には12% まで伸長しており、事業を通じた持続可能な占める割合は、2015年度には3% 程度でしたが、2022年度

2022 年度は、新型コロナウイルスの感染が収束に

中 期 経 営 計 画「SPEED25/30」では、2025 年 度 の1997 年からの RC 活動に加えて、サステナビリティ

社会への貢献を実感しています。

向かい経済活動が活発化した一方、ロシアのウクライナ

経営目標として、売上高500億円、営業利益75億円、営業推進体制の下、積極的な情報開示にも取り組んだ結果、侵攻の長期化等によるエネルギー価格高騰の影響を

利益率 15% を掲げています。営業利益率は 2021 年度

保土谷化学グループのサステナビリティ

大きく受けました。売上高は、主要事業の売上増加およびに目標を達成したものの、2022年度は PCR 関連の売上円安の効果により、433億円と前期比 +3.5% の増収に減少の影響で 8.5% と未達になりました。2025 年度のなりましたが、営業利益は、PCR 診断キット用材料需要の目 標 を 達 成 す る に は、既 存 事 業 の 強 化 と と も に、

FTSE Russell ※3のスコアは年々上昇しています。2022年度
は、FTSE Blossom Japan Sector Relative Index ※ 4の構成銘柄に採用されたほか、EcoVadis ※5のシルバーメダルも獲得しました。これは当社グループの ESG 経営が大幅な減少に加え、原燃料価格の高騰や研究開発経費

新たな事業ポートフォリオの構築が必須です。

などの増加により前期比42.4% 減の37億円となりました。

2023 年 4 月に、一 部の事 業 部の組 織 再 編を行い、P.38※2 TCFD：気候関連財務情報開示タスクフォース。

※3 FTSE Russell：英国に本拠を置く、インデックス提供企業。

※4 FTSE Blossom Japan Sector Relative Index：各セクターにおいて、環境、社会、
ガバナンス（ESG）の対応に優れた日本企業のパフォーマンスを反映する、FTSE
Russell が提供するインデックス。

※5 EcoVadis：企業の社会的責任と持続可能な調達を評価するための、評価プラットフォーム。

※6 Green Revenues Data Model：グリーン製品およびサービスから収益を得ている企業を特定し、製品の「グリーン度」を分類するモデル。

環境課題への対応

新たな事業ポートフォリオの構築に向けて当社グループは、2022年11月に TCFD 提言への賛同を一方で課題もあります。当社の基盤事業の一つである

表明しました。原材料の差異といった個別の製品に過酸化水素およびその誘導品の製造に必要な水素を対するカーボン・フットプリントを求められるようになって天然ガスから製造する過程で CO2が発生しています。近い

有機・光デバイス材料事業部の下に、カラーフィルター用

SFC は有機 EL 材料事業の横展開として、PCR 診断キット用材料を開発し、2021年度までの収益に大きく貢献しま

おり、今後、SCOPE3についての取り組みも含め、積極的な

将来、グリーン水素※7やブルー水素※8が安価に入手できる染料の販売拡大や近赤外線吸収材料・ペロブスカイト型

した。

情報開示に努めていきます。すでに複数の工場・事業所でようになれば、CO2 排出量の削減のみならず、当社が今 後は、この 技 術 を 応 用して、診 断 薬 からバイオ

CO2フリー電力を導入しており、2022年度には、低炭素所有する水素インフラを活用することで、政府が提唱する医薬品分野への進出も検討し、核酸医薬の開発に取り投資・対策の推進、省エネ推進のため、保土谷化学

水素社会の到来に大きく貢献できると考えています。

一方、当社グループの中で韓国における事業が年々組んでいきます。2023 年 秋には、SFC 本 社の近 隣に

グループ内で見積もる炭素価格として、インターナル・

重要性を増してきています。有機 EL 材料事業の市場

建設中のバイオ棟が完成し、バイオ事業の拡大に寄与

カーボン・プライシングの考え方も取り入れました。

としての韓国の成長性・重要性はもちろんのこと、子会社のするものと期待しています。

太陽電池※1などの新製品の早期事業化を担う先端材料
営業部を設けました。

9

当社グループは、事業を通じて持続可能な社会に貢献

TCFD 開示

P.39※7 グリーン水素：再生可能エネルギーを使用して生成された水素。

※8 ブルー水素：石油や天然ガス等の化石資源から生成される水素のうち、生成の際に CO2が大気中に排出されないよう処理を行った水素。
保土谷化学

統合報告書 2023

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保土谷化学グループが考える未来

社長メッセージ

人的資本への取り組み行ったり、経営層がどのような情報を求め、どのようについて知見を得られるよう、社外取締役と対話する議論を行っているのかを学んだりする場としています。

機会も設けています。

さらに、取締役会のメンバーが次の世代の候補者にコーポレート・ガバナンス

私は、企業が持続的な成長を実現するためには、人材が加えて、2021年度からは従業員満足度の向上を図るため、最も重要な資本であると考えています。この考えの下、エンゲージメントスコアを定期的に測定し、質・量両面で2016 年に 社 長に 就 任した当 初 から、会 社 の 成 長に従業員エンゲージメントを把握することに努めています。

つながることを信じて人的資本経営に力を入れています。

また、当社グループでは、海外売上高が売上の半分を社長就任時のあいさつの中でも、100 年企業となった占めており、グローバル人材の育成が喫緊の課題となって私たちが将来に引き継ぐべきレガシーとして、事業やいます。1989 年からは海外トレーニー制度を導入し、長期的に当社グループが本当に取り組まなければまた、当社が持つ技術の延長線上でできることとして、製品、技術、生産拠点、お客様・お取引先様など、目に見える

継続的に人材の育成に取り組んでいて、私はこの制度でいけない課題は、グリーントランスフォーメーション（GX）

環境への負荷を低減するためのサステナブル製品の形あるモノだけではなく、メーカーとして製品を開発・販売

米国へ派遣された第1期生です。その際、単に語学を習得だと考えています。

開発、特に農業・食品の分野での貢献も目指しています。

する喜びや、中期経営計画に掲げるビジョン、さらにはするだけではなく、現地のビジネス慣習や文化の違いにGX を推進するための技術開発として、バッテリー用材料の2023年2月に発表した朝日アグリア（株）との協働では、お客様をはじめとする全てのステークホルダーへの感謝の触れることの大切さを実感しました。現在は欧米に加え開発・製造に加え、ペロブスカイト型太陽電池の研究に両社が持つ土づくりと土壌改良技術の共通性に着目し、気持ちといった、人材から生まれる目に見えない大切な中国語圏や韓国語圏へ派遣先を増やしています。

取り組んでいます。ペロブスカイト型は、シリコンの代替

肥料効果や湿害対策、作業効率化などが期待される

サステナブルな社会を実現するためのグリーンイノベーション

モノが、目に見えるレガシーに、より磨きをかけていくと評価・報酬の面でも新しい取り組みを進めています。

として有機化合物を太陽電池に利用するものであり、堆肥と酸素供給材の複合資材を開発し、作物育成の伝えました。最近では、在宅勤務制度の定着や、再雇用

2019 年度から業績連動型賞与を取り入れています。

日本政府も力を入れて研究を推進している分野です。

効率化・安定化に大きく寄与できると期待しています。

希望の登録ができるカムバック・エントリー制度、時間

また、一部の部門長に対し、同僚や部下からの評価も高耐久で、高効率の材料を提供することで、早期のまた、この取り組みは、化学農薬や化学肥料の低減にも単位の年休取得やリフレッシュ休暇制度、服装の自由化

含めた多面的評価を導入しました。さらに、2023年4月

実用化に貢献したいと考えています。

寄 与 する ものと 捉 えて い ます。夢 の ような 話 か もなど、柔軟な働き方を実現する仕組みの構築を進め、からは、企業価値と従業員双方の持続的な向上・成長のさらに GX 推 進には、デジタル技 術 の 活 用によりしれませんが、この事業を軌道に乗せて、将来、アジアや役職員全員が働きがいを実感できることに留意して実現のために、管理職を対象に従業員株式報酬制度をイノベーションを推進することで競争力が確保されると世界に広げられれば、人口増加による食料不足という取り組んできました。これらの取り組みの結果、当社は開始しました。

考えられ、「SPEED25/30」の重要課題の一つである

世界的な社会課題の解決への貢献につながると考えて

デジタルトランスフォーメーション（DX）推進にも一層います。

2021年度から健康経営優良法人として認定されています。

人材

P.47

コーポレート・ガバナンスのさらなる強化に向けて注力してまいります。

研究開発

P.29

保土谷化学グループの使命と存在意義

当社は早くからコーポレート・ガバナンスの改革に当社グループは、「PURPOSE 〜経営理念〜」の下、浸透させる影響力を発揮することであり、役職員全員が取り組んでおり、2015 年に監査等委員会設置会社へ

化学技術を役立てることで、持続可能な社会に貢献

情熱を持って目標に向かっていく企業風土や文化を移行し、2016 年には役員の株式報酬制度を導入してすることを目指しています。キャッチフレーズの「化学で醸成することです。
「変わろう、保土谷化学」を合言葉に、います。2023年6月には人材戦略に通じた女性の社外

夢のお手伝い」は、お客様のニーズに合った製品の開発

次の 100 年も、社会に必要とされる会社になることを取締役が就任し、取締役会の多様性が高まり、スキル

だけでなく、持続可能な社会の実現に役立つ製品や目指して、お客様や投資家の皆様、人材や地域社会など、の幅が広がりました。今後、取締役会の多様性をさらにサービスを開発し提供し続けるという、社会目線も含んであらゆるステークホルダーの皆様との共生を実現して高めるために、社内からも女性役員を登用したいといます。どのような企業でも、その価値は最終的に「人」

まいります。ステークホルダーの皆 様には引き続き考えております。

で決まります。経営理念を実現し、会社の収益を確保

当社グループへの変わらぬご支援を賜りますよう、よろしく後継者の育成も重要な課題です。私は、保土谷化学のして いくた めに、一 人 ひとりの 可 能 性 を 最 大 限に 引き

お願い申し上げます。

企業文化を理解し、経営に強い意欲を持っている方が出して持続的な企業価値の向上につなげていきたいと後継者にふさわしいと考えております。現在は、少人数の考えています。同時に、PBR ※9改善に向けた ROE ※10※9エグゼクティブ研修を実施しているほか、部門長にも向上を図り、DOE ※11 を高めることで、株主の皆様に

経営会議に出席してもらい、自部門について説明を対して還元してまいります。

：自己資本利益率のことで、会社が資本を効率よく※10 ROE（Return on equity）
活かし、利益をあげているかを見る指標（ROE ＝当期純利益／自己資本×100）

組織のリーダーの役割は、ビジョンや目標を明確にし、

11

P.51

PBR（Price book-value ratio）：株価純資産倍率のことで、株価が 1 株当たり
純資産の何倍まで買われているかを見る指標（PBR= 株価／1株当たり純資産）：株主資本配当率のことで、企業が株主資本に※11 DOE（Dividend on equity ratio）
対してどの程度の配当を支払っているかを示す指標（DOE ＝（年間配当総額／
株主資本）×100 (%)）

保土谷化学

統合報告書 2023

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保土谷化学グループが考える未来

保土谷化学グループの価値創造プロセス

VISION

保土谷化学グループは、内外の環境変化、ステークホルダーの皆様からの要請を

PURPOSE

踏まえ、私たちが目指す企業像を、「スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと環境に優しいモノづくりで、持続可能な社会の実現に貢献する企業」としております。これからも、「化学で夢のお手伝い」をキャッチフレーズに私たちは、化学技術のお客様が期待し満足する高品質の環境調和型の生活

それぞれの事業活動から創出された価値を通じて、社会課題を解決し、サステナブルな〜目指す企業像〜〜経営理念〜

スペシャリティ製品を軸とした

絶えざる革新を通じ、オリジナリティにあふれるポートフォリオと製品・サービスを世界に提供し、環境に優しいモノづくりで、持続可能な文化の創造に貢献します。

社会の実現に貢献する企業

社会の実現に貢献してまいります。

インプット（2022年度）

強み

財務資本

長年にわたり積み上げてきた
チカラ

価値創造を実現する財務基盤・投資• 純資産• 1株当たりの純資産• 自己資本• 有利子負債

49,897百万円
5,405.73円
42,835百万円
10,521百万円

揺るぎない3つの
基盤技術力

ビジネス

モデル

アウトプット（2022年度）

アウトカム

セグメント別売上高

経済価値
企業価値向上に向けた資本政策

常に高品質の製品・サービスを提供

43,324
百万円

人的資本
自ら学び考え行動できる人材

地球環境• 連結従業員数890人• 海外従業員比率
30.6%
• 人件費
2,505百万円• 1人当たりの教育投資額（個別） 72千円
• 1人当たりの平均研修時間
106.6時間

知的資本
社会

外部環境認識最先端の研究テーマにを考えつくした人

社会・関係資本ガバナンス
リスクと機会P.17-18

さまざまなステークホルダーとの共創を通じた長期的な顧客基盤、信頼関係

機能素材
評価力

自然資本
資源の効率活用

7,152百万円
16.5%

顧客ニーズを的確に読み取る力

独自の技術力・ネットワークを活かして

多種多様な
要望に対応
価値
創造力

中期経営計画

SPEED25/30• エネルギー消費量（原油換算） 27,562kl• 水使用量10,680千 t

レスポン
シブルケア

P.41

強み

13

販売

進化し続ける3つの
企業力

生産
技術力

P.16

IT・通信分野
・豊かなスマートライフの実現に貢献人的価値• 従業員エンゲージメント向上• 海外売上比率51%• 女性管理職比率
11%•「健康経営優良法人」3年連続取得
男 83%• 育児休暇取得率
女 100%• 有給休暇取得率71%• コンプライアンス検定取得率（国内）99.2%（管理職）

知的価値
新たなイノベーションを創出し、企業価値を向上メディカル・
ヘルスケア分野
・人々の健康維持と安全・安心な医療
サービスの提供に貢献

建築・
インフラ分野・建築用材料の提供を通じた建築物の安全・耐久性の向上• 売上高に対する新製品比率向上

基礎化学品

社会ニーズ・

研究
開発力

機能性樹脂

11,580百万円
26.7%• 保土谷化学とパートナーが同レベルの調達方針• 販売子会社（国内6社、海外4社）• 安心・安全な製品の開発、製造体制• 106年の歴史で積み上げた信頼と HCC
ブランド

17,990百万円
41.6%

質の高い

モノづくりを推進

グローバルに展開する生産拠点（会社と組織）「環境」と「安全」

機能素材
開発力

製造資本
• グローバルな生産拠点体制
生産拠点数（国内3拠点、国外1拠点）• 設備投資額
3,100百万円• 売上高設備投資比率
7.2.%• 環境配慮原材料の使用

機能性色素

生産

基づき、次代をひらく技術を追求

グローバルな競争力を支える技術・協創基盤• 産学共同（新規素材開発）実施• 研究開発費
4,939百万円• 売上高研究開発費率
11.4%• 知的財産保護に関するノウハウ

1.4%+78.8%（年率 +6.0%）

働きやすい環境を創出し、多様な人材の活躍

研究開発

高純度化
技術力

• DOE
• 10年間の TSR

インパクト

人材

P.47

人権の尊重

P.49

価値創出を

事業強化・新製品創出・生産性向上・
経営基盤強化・戦略投資の実行・サステナビリティの推進・DX の推進

アグロサイエンス

4,628百万円
10.7%

P.51

支える基盤

事業拡大のための競争優位性の向上• 韓国 SFC バイオ棟の新設• 環境配慮製品の拡大

食品分野
・安心・安全で豊かな食生活の実現への貢献社会価値
事業活動を通じた地域環境への配慮

物流関連• グローバルレベルの調達方針の遵守• 法令違反ゼロ、休業災害ゼロ• 社会貢献活動
14百万円

1,874百万円
4.3%

環境価値

日用品分野
・安心・安全で快適な暮らしをサポート

地球環境問題への配慮• エネルギー原単位
0.636kl/ 売上高百万円• CO2排出量（SCOPE1＋SCOPE2）
4.57万 t（1.055t/ 売上高百万円）• 水排出量10,684千 t• 産業廃棄物発生量3,477tP.22-24
コーポレート・
ガバナンス

製造価値

コンプライアンス・
リスクマネジメント

P.58-59

事業概要

P.32-36

マテリアリティ

輸送・物流分野
・安全な物流機能の提供

P.19-20

保土谷化学

統合報告書 2023

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保土谷化学グループが考える未来

価値創造プロセスの解説
ビジネスモデル強み

保土谷化学グループでは、多様化する社会のニーズをいち早く捉え、さまざまなお客様の異なるニーズに即応するために、

揺るぎない研究開発、生産、販売部門が連携した三位一体のビジネスモデルを構築しております。社内イントラネットを活用し、研究開発、生産、販売部門の3部門が、効率的かつ場所を選ばず迅速に情報を共有し、製品の開発につなげております。

3 つの基礎技術力

1. 高純度化技術力

2. 機能素材開発力

3. 機能素材評価力

社会・関係資本 財務資本

高度な精製技術を駆使し、一段上の高純度化を実現します。

快適で豊かな暮らしにつながる、新機能を持った素材を開発します。

知見・経験・熟練。その評価技術
が未来型素材を支えます。

深化のための取り組み課題

求められるのは、進 化し続ける機 能と目指すのは、安心・安全・快適で豊かな

高度な評価技術で仕上げた保土谷化学

新たな領域へ適応できる高純度素材。

暮らし、夢の実現です。保土谷化学グループは、グループの製品に対する答えは、お客様の保土谷化学グループの高度な精製技術が、あらゆる場面を想定した新たな分野に信頼に表れております。評価結果が新たな最先端の厳しい要求を解決し、お客様の挑戦し、さまざまな機能を備えた新素材を設 計へ、そして最 先 端の一 歩 先を行く

期待にお応えします。

提案します。

素材へ生まれ変わります。

また、生産販売会議を月次で行うことで効率化を図るとともに、営業部門が得たお客様の要望やニーズを事業部と生産拠点で共有し、製品の改良に必要な体制や、新たな研究開発テーマの選定を迅速に行える体制としております。

研究開発
関連する
資本

人的資本

知的資本

特徴・大切にしていること
快適で豊かな暮らしに貢献する新素材を開発する技術系人材● 最先端の研究テーマを選定する目利き力● 要素技術を確実に保護する知的財産活動● 大学・研究機関との良好な関係●

研修制度の充実とエンゲージメントの向上による高度な技術系人材の確保と育成● 国内外の研究開発拠点の連携強化による商品開発のスピードアップ● 産学共同研究の推進による新規素材開発力の強化● 研究開発費の積極的な投入●

進化し続ける1. 価値創造力

2. 研究開発力

3. 生産技術力

お客様のあらゆる課題を解決に導く、新たな価値を創造します。

最先端の研究テーマに基づき、次代をひらく技術を追求します。

｢環境」と「安全」を考えつくした、
質の高いモノづくりを推進します。

社 会 的 ニー ズ・顧 客 ニー ズ を 的 確 に

長い歴 史が 育んだ高い研 究スキルと、高い品質、安定供給、コスト競争力など

特徴・大切にしていること読み取る力。ニーズに応えようとする

充 実した 研 究 設 備。これらを 駆 使し、が高く評価される保土谷化学グループ。

温室効果ガス排出量、水排出量、産業廃棄物発生量の削減
製造拠点の最適複数拠点化● BCP 対策の強化

情熱と発想力。裏付けとなる技術力と最先端の研究テーマに取り組むことで、「環境」と「安全」を考えつくした高度なノウハウ。これらが付加価値の高い製品を新たな価値をカタチにしてまいります。

基準に基づく生産体制を構築しております。

販売
関連する
資本

人的資本 財務資本生産

知的資本 社会・関係
資本

特徴・大切にしていること
創業100年超の事業で培ったグローバルベースでの顧客基盤と信頼関係● 社会ニーズ・顧客ニーズを的確に読み取り、実現する
情熱と企画力● スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれる製品ラインナップの構築による、ブランド認知度の向上
●

関連する
資本

深化のための取り組み課題
顧客満足の向上に向けたお客様とのコミュニケーション強化
営業力を強化するための事業部体制の見直し（営業支援
組織のさらなる強化による営業への特化）● 内外連携の強化による、販売チャネルの多様化、海外
販売の増加
●

15

人的資本 製造資本

社会・関係 財務資本 自然資本
資本●●

生み出す源泉です。

深化のための取り組み課題
温室効果ガス排出量、産業廃棄物発生量の削減
製造拠点の最適化● BCP 対策の強化● DX による効率的な生産● プロセス開発力の向上による新製品上市スピードの向上● 教育の充実とエンゲージメントの向上による高度な技術系人材の確保と育成●●

3 つの企業力●

アウトカム／インパクト保土谷化学グループは、化学メーカーとして、高いスペシャリティとオリジナリティを活かし、「環境調和型の生活文化の創造」に貢献できる企業を目指しております。次の100年に向けて成長していくには、保土谷化学グループの企業メッセージである「化学で夢のお手伝い」をさまざまな形で実現しなければならないと考えております。世界的な社会課題にスピーディーに対応し、全てのステークホルダーの皆様の期待にお応えすることで、企業価値を向上し、持続的な成長を目指します。
保土谷化学

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保土谷化学グループが考える未来

リスクと機会

保土谷化学グループは、外部環境の変化を踏まえ、私たちの中長期の価値創造に影響を及ぼす重要な社会課題を特定し、それに関連するリスクと機会を抽出しました。これらのリスクと機会を明確化することで、取り組むべきマテリアリティを
外部環境認識●地球環境問題の不確実性は、大きな経済問題に転じている。気温上昇について複数のシナリオを想定し、経営戦略としてレジリエンスを向上させることが必須であると認識▲

COP21におけるパリ協定採択

リスクへの対応• 自然災害の激甚化による生産活動• 設備・機器の点検および補修• 作業標準等の教育実施• 各種訓練の実施、安否確認システム• 気候変動に対する緩和・適応製品の●社会的価値の台頭にいかに対応するかは、企業経営における重要課題であると認識▲

国連における SDGs 採択▲

GPIF による PRI 署名• 保全コストの増大• 環境未配慮による、サプライチェーン• 省エネルギー・環境負荷物質削減に• 環境負荷低減に寄与する製品の• 国内外のレギュレーション違反による、▲企業と人材を取り巻く大きな環境変化に適切に対応し、継続的に組織能力の向上を図る
ことが重要課題であると認識▲

先進国の少子高齢化、生産年齢人口減少▲

女性の社会進出、ダイバーシティの高まり▲

新型コロナウイルス感染症対策など、
健康に対する関心の一層の増大▲

労働安全衛生マネジメントシステムへの要求継続▲

ライフスタイルの多様化▲

人権の尊重と公正な労働慣行の一層の高まり●

企業におけるコーポレート・ガバナンス機能、コンプライアンス機能、リスクマネジメント
機能の強化を継続的に図ることが重要課題であると認識▲ ▲コーポレートガバナンス・コードの2021年改訂▲

17

上場企業における品質不正問題や内部統制上の重要な不備の発生継続
パンデミックリスク、ディザスターリスクの顕現• 気候変動への対応• レギュレーション遵守体制の構築• 海外レギュレーションの改正の定期的な• 各国のレギュレーションに適合する• 各国のレギュレーションに適合する• 品質・安全性能の低下等による社会• 品質・安全性能に関わるルールの• 感染症拡大による、経済や事業活動への多大な影響• 事業展開地域からの信頼性の低下からの信頼性が低下

経済的損失• 企業としての信用が低下による事業活動の中断• 品質・安全性能の価値ある製品の• 品質・安全性能の価値ある製品の• 製品の価値および• 調達先の複数化• 感染症防止対策の運用徹底• 健康維持に貢献する製品の需要の拡大• 健康維持に貢献する製品の開発・販売• 事業展開地域の持続的発展に• 事業展開地域のコミュニティから信頼を• 事業展開地域のコミュニティとのチェック

教育・周知徹底・チェック機能の強化

貢献する活動の継続・強化

需要の拡大

獲得し、事業の安定化による、企業価値の増大

開発・販売

積極的な交流・貢献「働きやすさ」を• 役職員の「仕事のやりがい」• エンゲージメント向上施策の• ダイバーシティ経営を推進できず、• 能力重視・スキル重視の人材活用• ダイバーシティ経営に適切に対応し、• 性別、出身等に関係なく能力・スキルの• 健康経営、労働安全衛生を推進

できず、組織能力、企業価値停滞• ビジネスと人権にまつわる課題に関心を払わないことにより、訴訟・
行政罰、レピュテーションの悪化、人材流出を招く等のおそれが増大に対し迅速かつ機動的に対応できず、中期的に企業価値を棄損• 法令違反、不祥事等の発生により、大きな損失や企業継続に支障• リスク認識・評価が不十分なため、適切なリスク軽減策が打てず、大きな損失や企業継続に支障

保全• 製品・化学物質の• エンゲージメントのパルスチェック

組織能力、企業価値停滞• 大気・水・土壌環境の製品の開発・販売

製品の需要の拡大「働き• 役職員の「仕事のやりがい」• コーポレート・ガバナンスの高度化

ガバナンス

マテリアリティ• 気候変動緩和・適応製品の開発・販売• 水の清浄化等に関するビジネスの拡大• グリーンケミストリーの推進やすさ」の低下による、組織パフォー
マンスの低下●需要の拡大

機会への対応

需要の拡大

向けた環境目標の達成• ISO14001の全社統合等、環境マネジ
メントの推進

経団連による「企業行動憲章」改定

人（会社と組織）機会の活用

的信用が失墜、または、事業の中断

社会実現につなげてまいります。

リスクへの多大な影響（人・設備）

地球環境

特定しております。リスクに適切に対応し、また機会を活かしつつ、社会課題に取り組むことで、さらなる価値創造のによるエンゲージメント向上施策の企画・実施• 役職員が健康・安全に活躍できる環境の整備• ビジネスと人権にまつわる課題の把握と適正な対応• 東証プライム市場上場企業として、ガバナンスの向上・充実• コンプライアンス徹底による、法令違反、不祥事・不備等の未然防止• 幅広くかつ精緻なリスク認識・評価

による、適切なリスク軽減策の実行向上させ、組織パフォーマンスを向上

組織能力向上、企業価値増大を実現• 健康経営、労働安全衛生に適切に対応し、組織能力向上、
企業価値増大を実現• ビジネスと人権にまつわる課題に適切に対処し、企業価値増大を実現• モニタリングモデルに対応したコーポレート・
ガバナンスを継続推進し、企業価値を増大• コンプライアンスの徹底、法令違反、

不祥事・不備等発生の未然防止を図り、企業価値を増大• リスク領域の損失を最小化すると同時に、リスクと裏腹の関係にあるチャンスを発見し、事業機会・収益機会を拡大

継続的実施、パルスチェックにより施策効果の検証ある人材の積極的な採用・登用、各人材が最大限その能力・スキルを発揮し得る環境の整備• 多様な役職員の健康増進施策の実施、役職員の活力向上、生産性向上、組織活性化• 人権侵害リスクの把握・評価、改善プロセスの確立。サプライチェーンの人権侵害リスクへの留意• 取締役の監督責任と執行役員の適切な判断・実施・説明責任の役割分担による、
これまで以上の実効性向上• コンプライアンス浸透のための教育の継続推進、コンプライアンス違反がある
場合の処罰実施• 幅広くかつ精緻なリスク認識・評価、

リスク軽減策の実行による、事業機会・収益機会の発見

安全確保

信頼性の向上• 健康維持への貢献• コミュニティへの貢献• 働きがいの向上• ダイバーシティの推進• 健康経営、労働安全衛生の推進• 人権尊重理念の実践• コーポレート・

ガバナンスの充実• コンプライアンスの浸透• リスクマネジメントの
徹底

保土谷化学

統合報告書 2023

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保土谷化学グループが考える未来

マテリアリティ
保土谷化学グループは、「 SPEED25/30 」を策定する過程で、経営理念に基づいた事業活動からマテリアリティを特定し、具体的な数値目標を設定しました。私たちが特定したマテリアリティは、「 SPEED25/30 」の基本戦略の
外部環境認識STEP1.

マテリアリティ• 気候変動への対応

2030 年度のありたい姿

変化を特定

̶

• 動物薬の拡販・普及

・拡販、普及の継続• グリーンケミストリーの推進̶• バイオ PTG の展開

・バイオ PTG の販売拡大• エネルギー原単位：
0.606kl/ 売上高百万円• CO2排出量：4.34万 t または
原単位：0.868t/ 売上高百万円• 省エネルギー・省資源の推進

・CO2フリー電力への切り替え
・ICP（Internal Carbon Pricing）：投資実績あり• SOx 排出量：ゼロ継続• 産業廃棄物発生量：前年度発生量以下• 環境負荷削減の推進

・SOx 排出量：ゼロ継続→達成
・廃棄物発生量：前年度以下→未達• 過酸化水素の新用途展開

・新規分野への用途展開検討• 化学物質管理の充実

・法規制管理の徹底により違反ゼロを継続• 新規製品開発、次世代テーマ開発

・次世代の基盤技術の構築、新事業の創出• 安全で高品質な製品の供給

・品質トラブルゼロを達成

廃棄物削減等）を推進し、社会から評価されている• 化学物質に関する各国の規制法令を遵守し、化学物質が適正に管理されている

̶• レギュレーション違反：ゼロ• 環境や社会に貢献する製品を開発し普及させ、

̶

お取引先様から評価されている• 安全で高品質な製品の供給を継続し、お客様から評価されている• 製品の価値および外部環境の変化による事業人（会社と組織）• CSR 調達方針に基づき、お取引先様とともに
CSR 活動を推進する調達を実施している̶• サプライチェーンにおける CSR の推進

・「調達ガイドライン実施状況調査」の実施• 健康維持への貢献• 感染症への対処に広く利用されている

̶• 過酸化水素誘導体、ホスゲン誘導体等の展開

・飲料ボトル、内視鏡除菌向け拡大• コミュニティへの貢献• 事業所における社会貢献活動を推進し、地域において• 地域貢献活動の推進

・近隣小学校への出前授業の再開ほか、環境支援活動も再開• 働きがいの向上• 会社従業者が健康にいきいきと働いている• エンゲージメント向上の継続的な施策実施

・エンゲージメントサーベイの実施と結果の還元• ダイバーシティの推進• ダイバーシティの推進と公平公正な人事処遇に• 女性管理職比率：13%• 人材育成・活性化プログラムの推進

・女性従業員を対象とした研修の実施・部門長を対象とした研修を実施• 健康経営優良法人：認定• 有給休暇取得率の向上• リフレッシュ休暇取得率の向上• 健康経営の推進

・健康経営優良法人認定継続• 休業災害：ゼロ• 労働安全衛生、保安防災の徹底

・休業災害ゼロを達成• FTSE Russell 評価（人権と地域社会：4.0）• 人権啓発活動の推進

・人権教育の継続実施
・FTSE Russell 評価（人権と地域社会：3.0）

̶• コーポレート・ガバナンスの向上

・コーポレート・ガバナンス報告書の公開

̶• コンプライアンスマインドの浸透

・コンプライアンス研修の継続実施（4回 / 年）

• 健康経営、労働安全

理解・評価されているより、職場が活性化し、グローバル人材が育っている• ワークライフバランスが推進され、仕事と生活（育児・介護を含む）の両立が図られている

衛生の推進• 無事故・無災害を継続し、社会から信頼されている

STEP3.
保土谷化学が• 人権尊重理念の実践• 人権尊重の意識が徹底され、ハラスメントなどが• コーポレート・• リスク回避の「守りのガバナンス」とアップサイド• コンプライアンスの浸透• コンプライアンス意識が浸透し、変化する社会

ガバナンスの充実

解決に向け重点的に取り組むべき
課題を特定

ガバナンス

• リスクマネジメントの徹底

19• 電子デバイス材料、電子デバイス機器材料の̶

社会への影響を特定• 品質トラブル：ゼロ• DX を支える（環境に優しい）インフラ材料の提供

信頼性の向上STEP2.

貢献する SDGs• 水産資源減少対策として養殖に貢献• 湖沼浄水による飲料水確保に貢献• 製品・化学物質の安全確保

2022 年度実績
・土壌改良資材の市場開拓（共同開発含む）• 環境負荷削減（CO2削減、化学物質排出抑制、• 大気・水・土壌環境の保全

取り組み• 過酸化物の農業資材への展開

社会に貢献している

地球環境

2025 年度の KPI
̶• 原単位および総量でのエネルギー、水資源の削減が進み、外部環境の課題として全社を挙げて取り組んでまいります。

• 農業生産性向上、土壌改良に貢献

社会への影響が大きい前提となっていることから、「 SPEED25/30 」で策定した「 2030 年度のありたい姿」とともに、中長期的な事業発生していない

チャンス獲得の「攻めのガバナンス」を両立し、成長を持続している規範に対応している• リスク領域の損失を最小化し、リスクと裏腹の関係にある
チャンスを発見し、事業機会・収益機会につなげている• 貢献活動数：前年度以上• エンゲージメントスコアの向上：
スコアの段階的向上̶拡大• 幅広く精緻なリスク認識・評価と適切なリスク軽減策・新規材料の開発

・リスクマネジメント委員会での討議実施

保土谷化学

統合報告書 2023

20

どうやって未来を創るのか

どうやって未来を創るのか

中期経営計画の振り返り

中期経営計画「SPEED25/30」（2021年度～2030年度）“HONKI2013”（2011年度～2013年度）
再建の年（2014年度）“HONKI2020”（2015年度～2020年度）「創業 100 周年」（2016 年）に「グローバル・ニッチ分野で、オンリーワン・ナンバーワン素材を提供し続ける企業」を目指し、ビジョン・その実現のために、2013 年度までには、将来の拡大に向けた
整備を実施
位置付け

保土谷化学グループは、S【 骨子 】【 骨子 】

スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるP

ポートフォリオを構築しE

エンゲージメントの向上による● 各事業を4種類に分類し、基盤事業の強化を図りながら、将来の事業を育成・強化【 施策 】● 会社を支える基盤事業の強化● 将来の成長に向けた事業拡大／新製品創出を推進● グローバル運営体制の一層の強化● CSR（企業の社会的責任）の取り組みの強化【 施策 】● 競争力を取り戻し「安定した収益基盤の確保」−基盤事業●「次世代の柱」
を確立−成長事業●「新たな付加価値」の創出による事業領域の拡大−育成事業、新製品創出● グローバル運営体制の一層の強化、人材の育成● CSR（企業の社会的責任）の取り組みの強化● 基盤事業● 基盤事業：アルミ着色用染料やホスゲン誘導体は、設備を新設する等、過酸化水素およびその周辺製品の強化を図るため、
日本パーオキサイド（株）を合併し、郡山工場のコスト削減を推進● 成長事業：有機

既存製品の知見を活かした事業展開として、プロジェクトを通して
カラー用 CCA、トナー周辺材料や新規ポリオールを開発● 主な設備投資● 新製品開発：有機EL、アグロサイエンス事業を中心に、2020 年度の新製品売上高は34億円（SFC 社を除く）「新規テーマ探索プロジェクト」を発足し、産学官等と“環境” や“エネルギー” 等の研究テーマへの取り組みを実施● グローバル体制の強化

2012年5月にグループの本社機能を集約し、グループ一体運営を推進。また、韓国・上海に現地法人を設立し営業力を強化●

種まきを実施●「事業環境の変化」「原燃料価格の高騰」「販売数量・単価の下落」等により、基盤事業が痛み、保土谷化学グループの収益基盤は著しく悪化。特に2012年度・2013年度は、連結の純利益で2期連続の赤字となり、危機的な状況となった「再建の年」と位置付け、全利益項目の黒字化を必達
2014 年度は、● 連結営業利益

PCR 診断キット用材料の特需により利益が増加し、目標を達成

有機 EL 事業や、PCR 診断キット用材料が貢献し、目標を達成● 事業拡大と新製品創出の成果刈り取り●「開発・製造・販売」の三位一体活動のさらなる強化● 海外事業拠点のさらなる活用および拡充

EL 事業に続く新たな成長ドライバーの探索と育成● 外部環境の変化に対応可能な事業ポートフォリオの構築

業績推移
売上高、営業利益、営業利益率
41,19945,00034,68833,826

34,73930,00037,548

8.1

2.3

5,000

8.5

7.7

0.1 34
2013

796
2014

2.5
828
2015

HONKI2013■ 売上高（左） ■ 営業利益（左）

2,129
2016

3,903

HONKI2020

営業利益率（右）

3,028

2,902

5,444

6,421

2018

2019

2020

2021
SPEED25/30

2022● 業務効率の向上

開発テーマの持続的な創出

事業強化

事業ポートフォリオが適切に構成されている

規模拡大

グローバル市場に新製品が継続して創出されている

効率化

高い生産性を実現している

従業員視点

働きがいが向上している

社会的視点

SDGs 達成に貢献し、環境に優しいを実現している

株主視点

長期に継続して安定的な配当を実現している

DX の
推進

売上高

418億円

433億円

500億円

営業利益

64億円

37億円

75億円

14.0

営業利益率

15.3%

8.5%

15%

12.0

ROE

8.1%

5.3%

9%

（%）

18.0

10.0
8.0

CO2排出量（CO2排出原単位）

6.0
4.0

3,701

生産性で、安全・安定に生産● 財務面でのさらなる改善

2025年度経営目標

2.0
0.0

2017

● 新たな領域展開のために研究● 社会的価値の台頭への対応

2022年度実績

（年度）

非財務目標

10,000● 環境に優しい製品を、常に高い体制の完備● 働きがいの向上

2021年度実績

16.0

6.1

15,00021

43,32410.1

20,000037,771

41,87915.3

13.2

25,000● 研究開発テーマの早期事業化

事業拡大に貢献■ 経営目標の進捗
財務目標

（百万円）

35,000

ポートフォリオを構築● 新製品を速やかに立ち上げる「サステナビリティの推進」「DX の推進」

2● 連結営業利益率● 有機

ニーズに合う製品の上市

38,693● 選択と集中を進め新たな● 戦略事業の技術革新を推進し、2030 年度のありたい姿

有機 EL 事業の拡大等により、期間中は年4% で成長したが、目標の500億円は未達成● 安定した収益基盤の確保に向けた、拡販、コストダウン、お客様の35,687

それぞれの持続的な成長を実現

経営基盤強化● 組織能力の向上「 事 業 戦 略 の ロードマップ 」

CSR の取り組み強化・ESG 経営、SDGs 達成への貢献を推進し、外部評価も向上● 連結売上高目標とし、全社員一丸となって取り組んだ結果、達成

生産性向上

成長に資する「戦略投資（事業＜ M&A 含む＞・設備・IT・インフラ）」の実行

フェーズ● 将来への成長に向けた事業拡大を実施し、新製品の創出に向けての

40,000

新製品創出●「戦略事業」「基盤事業」

・有機 EL の主要市場の韓国に「開発拠点」と「製造拠点」を設置したことで、R&D・生産の面でもグローバル化が進展
・ドイツ・デュッセルドルフに現地法人を設立し、欧州での営業力を強化
・グローバルな原料調達を推進し、チャイナリスク等への対応を強化

有機 EL 分野を中心に、約100億円の設備投資を実施

課題

事業強化

● グローバル運営体制の一層の強化● 主な設備投資

スピーディーに変わってまいります保土谷化学グループの「 2025 年度までの目指す姿」

1

・全体で101億円の設備投資を実施
・アルミ着色用染料設備の新設
・有機 EL（SFC 社）で、製造設備・研究設備の増強等● 新製品創出●

EL が売上高・収益面で牽引、トップ事業に成長「ありたい姿」（2030年度）に

ESG 経営の推進とD DX による競争力強化でフェーズ

異常気象を背景に農業用過酸化物が伸長

有機 EL 材料事業のさらなる展開を図るために、SFC CO., LTD.（韓国）の生産体制を増強「目指す姿」（2025年度）

E● 育成事業：カラーフィルター用染料含め次期柱の育成を継続。

● 育成事業成果

メッセージ

後の展開への整備が進行● 成長事業振り返り

環境に優しいモノづくりで、持続可能な社会の実現に貢献する企業

ナンバーワンのスペシャリティ製品を創出し続ける企業」を目指し、その実現のために、将来の拡大に向けた整備を実施

2020年度目標：連結売上高500億円、連結営業利益50億円、営業利益率10.0%

4種類に分類し、基盤事業の強化を図りながら、将来の事業を育成・強化骨子

スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと2020 年 度 に「グ ロー バ ル・ニッチ 分 野 で オンリーワン・

2013年度目標：連結売上高500億円、連結営業利益50億円、営業利益率10.0%● 各事業を

計画の

VISION

49,247t-CO2

45,722t-CO2

43,400t-CO2（1.1759t-CO2/ 売上高百万円）（1.055t-CO2/ 売上高百万円）（0.868t-CO2/ 売上高百万円）

エネルギー原単位（売上高・百万円当たり）

0.698kl

0.636kl

0.606kl

産業廃棄物発生量2,746 t3,477t

前年度発生量以下

ESG 評価スコア（FTSE Russell 評価）

2.7

3.0

3.7

エンゲージメントスコア--

スコアの段階的向上

女性管理職比率

11%

11%

13%
保土谷化学

統合報告書 2023

22

どうやって未来を創るのか

中期経営計画「SPEED25/30」（2021年度〜2030年度）「 SPEED25/30 」2022 年度の進捗「 SPEED25/30 」2023 年度以降の取り組み

中期経営計画「SPEED25/30」2年目となる2022年度は、新型コロナウイルス感染症による行動制限の緩和で経済活動に

保 土 谷 化 学は、2023 年 4 月 1 日 付で「有 機 EL 材 料 事 業 部」と「カラー & イメージング 事 業 部」を「有 機・光デバイス

一部持ち直しの動きは見られましたが、ロシア・ウクライナ問題の長期化、原燃料価格の高騰、物価の上昇、円安等、懸念

材料事業部」と「色素材料事業部」に改編しました。新しい事業ポートフォリオの構築を加速し、品質・供給・サステナ

材料も多く、先行き不透明な状況下での事業活動となりました。その一方で、朝日アグリア株式会社との「新たな農業資材

ビリティ等に関するお客様のご要望に、より高度な知識ときめ細やかな対応で、スピーディにお応えしてまいります。

の共同開発」や、韓国 SFC における「バイオ棟新設（核酸医薬分野への進出）」など、大きく進展した事業がありました。

また「有機 EL 事業」を中心とした「韓国におけるビジネス」のさらなる成長に向けた事業戦略を機動的かつ効率的に実行するべく、2023 年 7 月 1 日付で「韓国事業戦略室」を新設しました。三位一体（開発・生産・販売）の体制による2022年度 事業面での進捗
セグメント

サブセグメント・技術サービス拠点設置の検討（顧客との関係性強化、技術紹介）

機能性色素
色素材料事業

機能性樹脂

機能化学品事業
建築材料事業
パーオキサイド事業

アグロ

農薬事業

物流関連

物流関連事業

生産性向上

・有機 EL の開発推進
・新規テーマの探索を推進
ー有機正極材料
ー有機太陽電池材料
ー近赤外線吸収材料

売上高構成比・新製品開発に資する
試作専用設備の設置

・環境対応型アルミ着色用染料の上市 ・環境対応型アルミ着色用染料の ・アルミ着色用染料の増産
開発推進
体制の確立
・新規バイオ PTG の上市・拡販

41.6%（179億円）・特殊品（PTG）の開発

・ホスゲン誘導体生産設備の増設検討と推進

・次世代塗膜防水材の拡販
・過酢酸（食品添加物）の用途拡大

・農業資材分野向け製品の生産能力増強

26.7%

70.3%

（26億円）（8.6億円）

16.5%▲15.5%（▲5.7億円）

10.7%（46億円）

4.3%（18億円）

引き続き、技術革新を通じて「温室効果ガス（GHG）排出量の削減」や「環境対応型製品の創出」等、環境負荷低減への取り組みを着実に実行し、オリジナリティにあふれるポートフォリオと環境に優しいものづくりで、持続可能な成長を目指します。
事業面での取り組み
セグメント

12.3%

（4.5億円）有機 EL・
先端材料事業・韓国 SFC
新バイオ棟の建設

2022年度実績―

・CO2排出量削減
・エネルギー原単位の削減
サステナビリティ
・産業廃棄物発生量削減の推進
・電力使用量削減
・ESG の推進

・ CO2排出量削減：45,722t-CO2（1.055t-CO2/ 売上高百万円） ・CO2排出量削減：43,400t-CO2（0.868t-CO2/ 売上高百万円）
・エネルギー原単位の削減：0.636kl
・エネルギー原単位の削減 ：0.606kl
・産業廃棄物発生量削減：3,477t
・産業廃棄物発生量削減：前年度発生量以下
・CO2フリー電力使用（横浜工場、筑波研究所）：3.7
・ESG 評価スコア（FTSE Russell 評価）
・ICP の導入（郡山工場）

・エンゲージメントスコアの段階的向上
・女性管理職比率：13%

・業務改革の推進と基幹シス ・RPA 人材育成 ・ERP システムの更改計画策定
テムの更改に向けた各種・ペーパーレス化の推進 ・リモートワークインフラ設備の構築
検討推進
・経費精算作業の効率化 ・押印業務の効率化■ 新たな複合農業資材の共同開発の推進―

共通性に着目した「酸素供給剤」と「堆肥」との複合農業
資材を新たに開発し、今後の事業化に向けて協働することになりました。土づくり・土壌改良における肥料効果と湿害対策、好気性微生物の増加（バイオスティミュラント効果）、作業効率化等が期待される複合資材であり、今後普及拡大を目指します。農林水産省提唱の「みどりの食料システム戦略」における化学農薬や化学肥料の低減に寄与するものと捉え、今後も両社にて、持続可能な環境

協業のイメージ

23

・工業薬品分野での拡販
・過酢酸（殺菌・食添用途）での拡販

・農畜資材の用途開発

・計画的な設備更新

・新規原体導入による事業拡大
・農業用過酸化物の事業拡大
・新規緑地事業での需要開拓
・開発・販売における顧客との関係性強化

・堆肥と酸素供給剤の複合農業資材の開発

・酸素供給剤の生産能力の増強

農薬事業

物流関連事業・ISO タンクコンテナ保管事業の早期拡大

建築材料事業

・次世代塗膜防水材の拡販

基礎化学品

パーオキサイド事業

アグロ

物流関連

経営基盤の強化

アグロサイエンスセグメント

除草剤

堆肥
有機肥料

酸素供給剤
●
●

湿害対策
土壌改良

●
●

・IT 活用による自動化・運用の効率化検討

土壌改良
肥料効果

化成肥料

内容

戦略投資

・韓国 SFC 新バイオ棟の完成・稼働
・ホスゲン、アグロ（酸素供給剤） 生産設備増強

エンゲージメントの向上

・男性育休取得促進、オフィスカジュアル、従業員株式給付制度（J-ESOP）、マルチアセスメントプログラム等、各種新規施策の実行
・健康経営の推進 ・ダイバーシティ人材の活用 ・人的資本投資の強化

サステナビリティの推進

・CO2排出量削減 ・電力使用量削減 ・産業廃棄物発生量削減 ・ESG の推進

DX の推進・業務効率化

・保土谷化学グループが蓄積しているデータの利活用
・RPA 化の推進および DX 教育とリーダー育成

今次
共同開発

複合農業資材

堆肥
＋
酸素供給剤

肥料効果
● 湿害対策・土壌改良● 好気性微生物の増加● 作業効率化
等●

調和型の農業生産に貢献する資材の開発ならびに市場への供給に取り組んでまいります。

・ホスゲン誘導体試作設備の設置
・ホスゲン誘導体生産設備の増設

・新規バイオ PTG の上市・拡販
・ホスゲン誘導体のグローバル拡販強化

主要な施策の取り組み

朝日アグリア株式会社と新たな農業資材の研究開発に係る共同開発契約を締結し、土づくり・土壌改良等の・特殊品（PTG）の開発

機能化学品事業

機能性樹脂

・健康経営優良法人 3年連続認定
・在宅勤務制度の恒久化 ・ダイバーシティ研修の拡充
・従業員株式給付制度の導入決定

業務効率化

・計画的な設備更新
・新規テーマの探索を推進
・新製品開発に資する試作専用設備の設置―リチウムイオン電池材料（有機正極材料）―近赤外線吸収材料―有機太陽電池材料（ペロブスカイト）

・天然色素の用途開拓（食用以外）
・ハラール品の拡販

・健康経営の推進
エンゲージメント・ダイバーシティ人材の活用の向上

DX の推進・・イメージング材料のグローバル拡販強化

・環境対応型アルミ着色用染料の上市・拡販 ・環境対応型アルミ着色用染料の開発推進 ・アルミ着色用染料の増産体制の確立
・環境対応型アルミ着色用染料の供給体制の確立

2025年度非財務目標

・韓国 SFC 新バイオ棟の建設施工開始

生産性向上
・専用設備の設置（安定的生産基盤確保）

9.2%（3.4億円）

新製品創出

・次世代技術への対応
・グローバルな技術サービス拠点の最適化（技術紹介・顧客との関係性強化）
・有機 EL の開発推進
・グローバル事業に資する人材の育成 & 確保
・バイオ事業の新たな展開

・カラーフィルター材料の拡販

色素材料事業

経営基盤強化

事業強化

機能性色素

2022年度 主要な施策の進捗
戦略投資

サブセグメント

23.3%（115億円）（71億円）

・農業用過酸化物の事業拡大

営業利益構成比原 単 位 削 減 の コス ト ダ ウン

基礎化学品

新製品創出

原 単 位 削 減 の コス ト ダ ウン

有機 EL 事業

事業強化

グローバルな連携をより一層推進してまいります。

実績

農業市場

中期経営計画「SPEED25/30」の達成に向けて「2025年度の経営目標」の達成と「2025年度までの目指す姿」の2023年度は「SPEED25/30」フェーズ1の折り返し地点であり、実現に向けて重要な年度となります。上記の重要施策を着実に実行し、これまでも重点的に取り組んでいる研究開発投資に加え、
保 土 谷 化 学グループを支える人 材（人 的 資 本）への投 資も適 切に実 施してまいります。環 境 変 化が 激しい中でも、改めて「SPEED25/30」に掲げた「2030年度のありたい姿」に立ち返り、各種施策にグループ一丸となって、取り組んでまいります。

保土谷化学

統合報告書 2023

24

どうやって未来を創るのか

財務戦略

高い ROE を実現できる高効率経営を目標に、

保土谷化学グループのROIC ツリー

価値創造のマネジメントを実践します
取締役 兼 常務執行役員

売上高営業利益率

辻次 賢二

環境に配慮した製品の拡販

適切な事業ポートフォリオの構築

原材料費の低減グローバル市場への継続的な新製品の創出

販管費率の低減

生産性向上

戦略事業売上高、基盤事業売上高
新製品（含む環境対応製品）売上高● 海外売上高● 設備投資金額● 研究開発費● 特許出願件数●●●●

コストダウン額（原単位削減）
業務効率改善による削減時間

CO2の削減量
エネルギー原単位の削減量● 産業廃棄物発生量の削減量● インターナル・カーボン・プライシング（ICP）● エンゲージメントスコア● 女性管理職比率
●
●

●

ROIC

●

サステナビリティの推進
働きがいの向上

企業価値向上に向けて ～ PBR 改善に向けた取り組み～●

DX の推進保土谷化学グループは、中期経営計画「SPEED25/30」において経営目標としている、高い ROE を実現する●ことを目指し、「成長投資」「有利子負債コントロール」「株主還元」を重視し、戦略性の高い B/S マネジメントと●併せて価値創造のマネジメントを実践していきます。

投下資本回転率

2022年度のネット有利子負債や株主資本、株主資本比率を勘案すると、現在、当社の財務の健全性や安全性は高い水準にあります。当社は、さらなる収益力の増強とそれに伴うキャッシュ創出力の向上を追求していきます。

運転資本回転率の向上

固定資産回転率の向上

これからの将来を見据えて投資領域を選別し、必要なリスクテイクと適切な資源配分をタイムリーに実行することに●戦略投資を支える安定した財務基盤の構築

DX 人材数DX 関連投資額
在庫金額

ROE

自己資本比率
フリーキャッシュ・フロー
● D/E レシオ●●

適正な株主還元

DOE

より、新たな価値を創造し、将来の企業価値の向上につなげていくことを目指します。
また、今後の成長投資の実行やそれを可能にするリスクバッファーとしての株主資本の水準を常に意識すると同時に、株主還元についても拡充を図っていく方針です。株主還元につきましては、短期業績の変動要因を低減し安定的かつ継続的な実行を目指し、DOE（株主資本配当率）を意識した還元を行っていきます。
「成長投資」「有利子負債コントロール」「株主還元」の3つのバランスを堅持し、高い ROE を実現できる高効率経営を目標に、

保土谷化学グループは、株主・投資家の皆様、お客様・両者のバランスを適切に図ることを基本方針とします。

1株当たり連結純利益（EPS）を着実に成長させることができる財務・資本戦略を持続していくことが重要と認識

お取引先様、地域・社会、従業員といったさまざまな

ま た 中 期 経 営 計 画「SPEED25/30」の「2030 年 度 のしています。

ステークホルダーとの適切な協働を通じて、健全かつありたい姿」では「長期に継続して安定的な配当を実現

安定した経営基盤の構築と企業価値の持続的向上にしている」を 掲 げております。株 主 還 元 に 関しては、努めます。獲得された利益については、「内部留保として「DOE」を念頭におき、「SPEED25/30」で掲げた各種投資などの活動に充当し、保土谷化学グループの成長に施策の推進による収益性の向上を前提としつつ、そのつなげること」と、「株主の皆様へ利益を還元すること」の、還元として株主の皆様への配当を実行してまいります。

中期経営計画の成長投資と財務戦略
中 期 経 営 計 画「SPEED25/30」の「2030 年 度 のの「2025 年度までの目指す姿」において、「財務面でのありたい姿」に掲げる「適切な事業ポートフォリオの構築」

さらなる改 善」を 掲げており、2025 年 度 の 経 営 目 標に向けた既存事業への投資、「グローバル市場へ向けたとして、売上高、営業利益、営業利益率に加え、ROE に新製品の開発」に向けた研究・開発等の知的財産投資、ついて目標を設定しております。事業戦略の推進による「高い生産性の実現」に向けたあらゆる効率化を目的と

売 上 高および 利 益の向 上を目 指しつつ、資 本 効 率のした投資、人材拡充のための人的資本への投資等について、

改善と健全な財務状態の維持により、「財務面でのさら社内で設定した KGI と KPI を常に把握・管理しながら適宜なる改善」を進め、掲げた目標値の達成を目指します。

適切に実行してまいります。投資に必要な資金については、

資 本 効 率 の 改 善 に つ い ては、資 本コストに つ い て、

（円）

300.0

50
40
30

100.0
50.0
0.0

しております。また、連結子会社では、原則として外部（資本資産評価モデル（CAPM：Capital Asset Pricing

からの資金調達を行わず、親会社に一元化することにModel、キャップエム））の把握を踏まえ、収益計画や資本より、グループ全体での資金効率化を図っております。

政策などに関する目標を設定しており、その実現に向けた

30

50円 50円 50円
25

1.4

20

25

25
1. 3

25

25

65円 37.5
32.5

30

25

2

1.4

1.3

1.2

3

32.5

37.5

1

10
0

TOPIX

0
2018 20192013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年
3月
3月
3月
3月
3月
3月
3月
3月
3月
3月
3月

保土谷化学

60円

60

150.0

算 出して おり、有 利 子 負 債コストや 株 主 資 本コスト

75円

70

200.0

よる資金調達等により、資金の流動性を確保することと

（%）

80

250.0

WACC（Weighted Average Cost of Capital、ワック）を

経営資源の配分などを確実に実行してまいります。

配当の推移

TSR

営業活動によるキャッシュ・フロー、金融機関からの借入にまた、保土谷化学グループは中期経営計画「SPEED25/30」

25

資本政策および株主還元方針

■ 中間

2020

■ 期末

2021 2022

2023（年度）（予想）

DOE（%）※ Total Shareholder Return（TSR）：株主総利回り。キャピタルゲインと配当を合わせた総合投資収益率。

※ TSR の計算は、保土谷化学は累積配当額と株価変動により、TOPIX は配当込の株価指数により算出（Bloomberg データ等により保土谷化学作成）。
※ グラフの値は、2013年3月末日の終値データを100として TSR による時価を指数化したもの（保有期間は2023年3月末まで）。

保土谷化学

統合報告書 2023

26

どうやって未来を創るのか

財務・非財務ハイライト（連結）売上高、営業利益、営業利益率

ROE、ROA

設備投資金額、研究開発費

CO2排出量、CO2排出原単位（国内）

売上高、営業利益、営業利益率

ROE、ROA（%）

設備投資金額、研究開発費

CO2排出量、CO2排出原単位（国内）（t-CO2）

（百万円）

（%）

15.3

50,00015

13.2
41,879 43,324
41,19940,00038,693 37,548 37,771
10.1
34,7398.5
30,000
8.1
7.7
6.1
20,00010,000
0

2,129

3,903

3,028

2,902

2016

2017

2018

2019

■ 売上高（左） ■ 営業利益（左）※営業利益 ÷ 売上高（単年）

5,444

6,421

2020

2021

12

6

6

4

3

2

0
2022（年度）

0

営業利益率※（右）自己資本、自己資本比率（%）

60,00075

40,00059.5

61.8

31,796 33,270 33,976 33,941

61.8
38,67662.3
41,41559.5
42,83520,000

50

25

0

0
2016

2017

■ 自己資本（左）

2018

2019

2020

2021

5.5

3.7

3.4

3.3

2018

2019

3,000

2017

ROA ※2

3.2

1,000

2020

2021

2022（年度）

2022年度は、利益の減少により、ROE、ROA ともに低下しましたが、今後も利益の拡大を目指しつつ、資産の効率化を目指してまいり
ます。

（倍）

12,00010,000

8,000
6,000

0.6

10,521
9,112
7,430
0.28

4,000

0.22

8,603
7,153
0.25

0.21

7,425
0.19

6,365
0.15

2,000
0
2016

2017

■ 有利子負債（左）※有利子負債÷自己資本

2018

2019

2020

2021

0.25

0.5

70
60

60.0（記念配当10円含む）

50

50.0

50.0

60.0
50.0

65.0

50.0

1.4

1.3

20

27

30,00020,0000.6

10,0000.3

40,000

0
2017

2018

2019

2020

2021

2022（年度）■ 研究開発費

20

1.2

1.3

1.4

1.5
1.0

8.9

8

11.2

18.4

18.6

18.0

19.5

10.8

11.2

10.8

6
5

11.0

1

0

0

0

2019

2020

2021

2022（年度）

DOE ※（右）フリーキャッシュ・フロー

（百万円）

0.2

▲2,0000.1▲4,000▲6,000

2,593

3,255
1,537

2,691

2018

2019

2020

2017

2018

2019

2020

2021

2022（年度）■ フリーキャッシュ・フロー※※営業活動の CF+ 投資活動の CF

2022 年度は、将来の成長に向けた投資や在庫増加に伴い、フリーキャッシュ・フローは大きく減少しましたが、引き続き、営業活動・
投資活動をバランスよく実行し、将来の成長に備えてまいります。

0
2017

0
2018

■ SOx（硫黄酸化物）排出量

0
2019

0
2020

0
2022 （年度）

02021■ NOx（窒素酸化物）排出量

有給休暇取得率、リフレッシュ休暇取得率、育児休暇取得率

産業廃棄物発生量、最終処分量（国内）

100

66

100
95
68

100
94
68

100
93
65

0

100
93
69

24
0

0

2017

2018

有給休暇取得率（個別）
育児休業取得率（男性）

（t）
3,500

100
95
83

2,800

71

2,100

56

20
2016

2022 （年度）

女性管理職比率40▲5,9772021

産業廃棄物発生量、最終処分量（国内）

60

174

3.17

有給休暇取得率、リフレッシュ休暇取得率、育児休業取得率

80

2,574

4.94

工場で使用する原燃料の都市ガス化を推進し、2011年度で切り替えを完了させたことにより、SOx 排出量は 2012 年度より「ゼロ」を継続しております。また、NOx 排出量については、大気への排出を抑制する対策を行っております。

100

4,000

4.99

保土谷化学グループでは、重要施策の一つとして、女性の活躍を推進
しております。2018年度以降は女性管理職比率10% 以上を達成し、2025年度には13% 以上を目標としてまいります。女性管理職比率の向上に向け、さまざまな施策を実施しております。

（%）

6,000

0

2017
女性従業員比率

業績動向・将来の事業展開・不測のリスク等を総合的に勘案し、特に、「株主資本配当率（DOE）」を意識し、今後とも安定的・継続的に、株主の皆様への適正な還元を実施してまいります。

4.72

2

0

2018

4.92

3

4

2017

6.54

4

0.5

2016

0
2022 （年度）

2021

SOx 排出量、NOx 排出量（国内）

16
12

2020

保土谷化学が排出する温室効果ガス（GHG）のほとんどがエネルギー
起源の CO2 です。2022 年度の CO2 排出量は、生産の減少に伴いエネルギー使用量も減少したことに加え、CO2フリー電力の購入により、対2021年度比で減少しております。

7

17.7

2019

SOx排出量、NOx排出量（国内）
（t）

24

17.9

2018

■ CO2排出量（左） ■ CO2排出原単位（右）女性従業員比率、女性管理職比率

3.0

2017

10

0.3

中期経営計画の戦略事業への投資等への対応による有利子負債の増加により、D/E レシオは、0.25倍となりました。

1,956

保土谷化学グループの成長ドライバーである機能性色素セグメント
における設備投資、研究開発が中心となっており、将来の成長に資する投資や活動を継続して実施してまいります。

（%）

3.5

2.0
1.5

30

2,000

D/Eレシオ※（右）

3,100

1,234

2016

（%）

2.5

1.9

40

0.4

0
2022（年度）

3,099
2,877

（t-CO2/売上高百万円）

1.8
51,55350,531 48,826
1.5
49,24748,03045,722
1.34581.33241.29271.2
1.17591.16581.05540.9

50,0003,859

女性従業員比率、女性管理職比率

1株当たり配当金、DOE（円）

フリーキャッシュ・フロー

有利子負債額、D/Eレシオ

772■ 設備投資金額※保土谷化学は、2016 年 10 月 1 日を効力発生日として、普通株式 10 株を1 株とする株式併合を実施いたしました。

（百万円）

2,899
2,199

2,000

5.0

※2 当期純利益 ÷ 総資産※ 配当総額 ÷ 株主資本（連結）有利子負債、D/E レシオ

3,013

2,747

3,384
3,120

60,00002016■ 1株当たり配当金（左）自己資本比率は、近年は 60% 前後で安定的に推移しております。
今後とも事業から得られる利益を中心に自己資本を蓄積し、さらなる経営基盤の安定化を図ってまいります。

4,939

4,000
5.3

5.3

5.3

2022（年度）

自己資本比率※（右）※自己資本÷総資産

5.6

8.1

1株当たり配当金、DOE

（百万円）

60.8

8.6

6.4

ROE ※1

自己資本、自己資本比率

59.8

8.8

※1 当期純利益 ÷ 自己資本

売上高は、43,324 百万円と、前期比 3.5% 増となりましたが、営業利益は、前期比42.4% 減の3,701百万円、営業利益率は8.5% となりました。機能性色素セグメントにおける有機 EL 材料の需要が増加した一方で、PCR 診断キット用材料の需要が大幅に減少しました。

5,000

8

9

3,701

（百万円）

10

3,477
440
2,569

430
2,452

2,753

3,017

300
200

700

14

200
52

0
2019

2020

2021

2022 （年度）

リフレッシュ休暇取得率（個別）
育児休業取得率（女性）保土谷化学の年次有給休暇取得率は過去6年間60% 以上を維持しているのに加え、年次有給休暇とは別に、5営業日連続で取得できる「リフレッシュ休暇制度」を2018年度から設けており、従業員の心身のリフレッシュに活用されております。また、育児休業取得率については、社内啓発活動を実施し、男性の取得率も2022年度実績で83% と向上しております。

2017

2018

2019

500

400

2,746

257

1,400

（t）

2020

2021

85

100

0
2022（年度）■ 産業廃棄物発生量（左） ■ 最終処分量（右）保土谷化学グループは、中期経営計画で「対前年度発生量以下」を
KPI としました。2022年度の総発生量および最終処分量は、それぞれ
対前年度比 27%、63% 増加しました。生産品目構成差等の影響もありますが、増加した事実を重く受け止め、取り組みを強化し、産業廃棄物削減に努めてまいります。
保土谷化学

統合報告書 2023

28

どうやって未来を創るのか関連するマテリアリティ

研究開発● 製品の価値および信頼性の向上● 気候変動への対応● 製品・化学物質の安全確保

まいります。新たに再編した、有機・光デバイス材料事業部

研究開発統括取締役メッセージ

取締役 兼 専務執行役員

とも連 携し、「電 子・情 報」分 野 で の 活 動 を 強 化し、笠原 郁

当社では、事業戦略のロードマップにおいて目指すべき分野として「電子・情報」

事業のさらなる拡大を目的として、韓国・忠清北道清州

まいります。

梧 倉に、本 社 機 能を含む、R&D と生 産 設 備を有した

また、産官学との共同の枠組みも積極的に推進し、この5分野に向けて新製品を開発してまいります。中期経営計画「SPEED25/30」では、

次 世 代 の 基 盤 技 術 の 構 築・新 事 業 の 創 出 を 図って

先端電子デバイス用材料、環境対応型の染料およびポリオール、バイオ医薬用材料、おります。

■ 研究開発体制の強化

向けて2030年がどういう姿になるかを見極めつつ柔軟な発想で、研究・開発を進めてまいります。

基本方針
10年間のシナリオ「2030年度のありたい姿」、中間点として の「2025 年 度 まで の 目 指 す 姿」を 策 定 い たしました。中間点の2025 年度までは、有機 EL などの重要

研究開発体制で、将来を担う最先端の研究開発を進めていくことを見込んでおります。具体的には、診断用オリゴおります。

製品の開発・製造で培った技術を応用し、次世代医薬品

寄与してまいります。

推進し、お客様に密着した活動により、お客様の要望にもいくことが予想され、有機 EL 事業に次ぐ第2の柱として、

スピーディーな対応を図っております。

保土谷化学グループの成長に寄与するように育成して

4,939

5,000

3,859

4,000
3,000

3,013

3,384
2,899

11.4

2,877
8.2

9.2

（%）

20.0

12.0

おります。現在、情報検索、特許解析に基づく、パテント

8.0

マップの利用や知財教育等により、特許の質の向上にも注力しております。今後も、グローバルな事業展開への

1,000

4.0

0

0
2017

7.7

7.6

2018

■ 研究開発費（左）

2019

2020

2021

2022 （年度）

いく考えです。

対応のため、国内外での確実な権利化を目指してまいります。

売上高研究開発費率（右）VOICE

中期経営計画の進捗

知的財産の権利化を着実に実現することで、事業発展に貢献

知的財産室では、開発した技術や製品、ブランドが自社の利益となるよう、出願手続きや権利化業務を主に行っています。

「 SPEED25/30 」における基本戦略

私の担当分野は特許実務と商標実務ですが、特許実務では社内の新しい技術や製品に触れることが戦略製品のさらなる発展と新規テーマの育成● 新規研究テーマの開発ステージへの進展・育成

しております。

将来の事業ポートフォリオを考慮し、研究開発成果に基づく迅速な知的財産権の出願および権利化を推進して機能を備えた製品や製造技術を開発し、「スペシャリティ

7.8■ 知的財産戦略の推進

16.0

2,000

● 機能性色素材料の新製品創出と発展である「核酸医薬分野」の製品を製造していくことを目標と製薬用オリゴ（核酸医薬）の市場は、世界的に拡大して生まれたスキル・ノウハウを形にすることで、より新しいする企業」の実現に向けた研究開発を行い、スペシャリティ

将来的に、「製薬用オリゴ分野」へシフトしながら拡大して

CHEMICAL KOREA CO., LTD. が連携して研究開発を（百万円）

環境に優しいモノづくりで、持続可能な社会の実現に貢献

SFC が開発・製造・販売する「診断用オリゴ製品」は、

目 標 9「産 業と技 術 革 新 の 基 盤をつくろう」の 達 成に

常に多様化する社会ニーズをいち早く捉え、さまざまな製品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと診断キットに採用され、販売を拡大してまいりました。

および韓国のグループ会社の SFC CO., LTD. や HODOGAYA

研究開発費

保土谷化学グループは、長い歴史で培った技術から

SFC が提供する「診断用オリゴ製品（PCR 診断キット用材料）」は、複数の新型コロナウイルス感染症用の PCR

製品の創出を通してイノベーションを促進し、SDGs の領域への発展・展開を目指します。その実現に向け、まいります。

バイオ棟の建設を進めております。

保土谷化学グループは、国内から海外までグローバルな

国内拠点の筑波研究所を中心に、各工場の開発部

施策を実行しつつ、現在の事業領域の維持・拡大と新たなお客様の異なるニーズに即応できる研究・開発を進めて

SFC CO., LTD.（本社：韓国、以下、SFC）は、バイオ「ライフサイエンス」では、バイオ分野の拡充を目指して「モビリティ」「環境・エネルギー」「ライフサイエンス」「農業・食品」を設定しており、環境重視型の農業資材を具体的な事業領域として、2050年の社会を想定し、そこに■ SFC バイオ棟新設

研究開発体制の強化● 新規研究テーマの持続的な創出活動を展開● 研究から、量産化のスピーディーな実現を可能とする組織体制の整備

でき、商標実務では上市に向けた製品名の選定に関わることができます。
これから世に出ていく製品の準備段階に携わることはプレッシャーもありますが、やりがいを感じています。
また、知財部門では、技術部門、事業部門、さらに特許事務所など社内外の関係者と調整する機会も多いため、技術的な知識や法律の知識だけでなく、コミュニケーション能力も求められます。
そのため、専門的な法律の制度や専門技術を分かりやすく説明することを日々心がけています。
特許や商標の権利取得は簡単ではないことが多いですが、権利化を実現して事業発展に貢献して■ 戦略製品のさらなる発展と新規テーマの育成

29

いけるよう努力したいと思います。

探索プロジェクト」を中心に「電子・情報」「モビリティ」

これまで 100 年以上の歴史の中で積み上げた技術を「環境・エネルギー」「ライフサイエンス」「農業・食品」

土台に、中期経営計画「SPEED25/30」では、戦略製品のをキーワードに、長期的視野に立った研究開発戦略の拡大と発展を目指してまいります。

構 築 のため 調 査・探 索し、顧 客ニーズ を 開 発・生 産・

また、次世代の新事業の創出に向けては、「新規テーマ

研究開発部

鳥谷 真理

販売が三位一体となって吸い上げ、その実現を目指して関連するグループ会社：保土谷コントラクトラボ株式会社
事業内容：化学品の分析および研究開発業務受託

所在地：〒305-0841 茨城県つくば市御幸が丘45番地

TEL 029-858-6886（代表）

ホームページ：http://www.h-contractlabo.co.jp/

保土谷化学

統合報告書 2023

30

どうやって未来を創るのか

持続可能な未来につなげる環境配慮型の製品・技術
食用天然色素過酸化水素は、従来の紙パルプの漂白や工業薬品向けの豊かにしております。
「天然色素」は、自然界に存在する

ほか、土壌汚染対策として化学酸化分解工法における天然由来の素材を用いた製品です。

酸化剤の材料としても使用されております。汚染土壌に伸びております。一部の製品は「ハラール認証」も取得

保土谷化学グループの事業概要

機能性色素セグメント

過酸化水素

食用色素は、食品に彩りを添え、私たちの食生活を人の安全や環境にも配慮されており、需要は堅実に

どうやって未来を創るのか

https://www.hodogaya.co.jp/products/segment01/

酸化剤を注入、もしくは攪拌することで、土壌中の油分を直接的に酸化分解することができます。

しており、イスラム圏

分解すると水と酸素にのお客様からのご期待なる過酸化水素は、環境にも応えてまいります。

に優しいクリーンな化学品

グローバルで、顧客ニーズを具現化する力ポリウレタン原料であるポリオールの一種である「PTG」は、“弾性繊維” などの原料として欠くことのできない材料です。保土谷化学では、主原料を石油系から植物由来に過酢酸製剤

有機 EL の各種材料をトータルで提案可能なラインナップ

事業内容

バイオ PTG（樹脂材料）

3

つの強み

が期待されます。

アルミ着色用染料（食品向け除菌剤）を2017年に上市しております。
使用後は酢酸と水に分解

品 質を保つ「バイオ PTG」を日 本で 初めて開 発・販 売

され、塩素も発生しないしており、10年以上の環境重視型製品として実 績 が あ り ま す。

お客様から好評を得てさらに、植 物 由 来のおります。

複写機やプリンターの機能の発揮になくてはならない重要な材料であり、OA 環境の高精度化に貢献しております。
● 色素材料● 天然色素野菜や果実、食肉への強力な除菌効果を持ちながら、切り替えることで、環境に配慮しながら、従来と同等の● イメージング材料

独自の技術による染料製品が、高品質品として国内外から高い評価を得ております。
（アルミ着色用、文具用、カラートリートメント用、カラーフィルター用等）

世界シェアでトップクラスの過酸化水素の誘導品である過酢酸製剤「オキシアタック」

食品に色を添え、食欲を増進させる等重要な役目を担っており、保土谷化学はそのパイオニアとして、食品のおいしさや楽しさの演出に貢献しております。また、家電等の着色にも使用されており、環境に配慮した用途を拡大しております。

世界オンリーワンのカラートリートメント染料「 SPEED25/30 」における基本戦略

特殊品の開発も進めております。

有機 EL 材料

新製品開発による販売の拡大、新たな海外拠点の設置による一層のグローバル化

中期経営計画の進捗●

ODI（ホスゲン誘導体）

酸素供給剤（農業資材）

剥離剤や塗料、コーティング材の原料である「オクタ

近年、豪雨・台風等の異常気象が年々増加傾向に

デシルイソシアネート（ ODI ）」は、植 物 油 脂を原 料とあり、農地等への直接の被害に加え、湿害等による農作物しており、世界各地のお客様からのニーズにお応えしての収穫へも影響が出ております。過酸化水素誘導品のおります。

農業分野への展開として、悪天候

植 物 由 来 のため、等により劣 化した 土 壌 中 への気 候 変 動の原 因と酸素供給を通じ、湿害対策として言われている環境中の農作物の育成環境を改善するなど、CO2 発生量の増加を

健 全 な 生 育 を 促 進 する「酸 素抑制しております。

供給剤」をお客様に提供しており

EL 材料

スマートフォンやタブレット、スマートウォッチ等のディスプレイとしてその需要が拡大中であり、今後はテレビや車載用分野への展開が期待されております。また、有機 EL
材料の応用技術として独自開発した、PCR 診断キット用材料（蛍光材料、消光材料、プローブ等）は高い評価を受け、新たな分野へも展開しております。

「有機合成技術」等を駆使し、として活用されており、今後もさらなる用途展開● 有機

保土谷化学の DNA である

●

●

●

アルミ着色用染料

バイオ事業の拡大

環境対応型製品の開発による販売拡大

診断用から医療用への展開

売上高・営業利益

有機 EL 材料は、有機 EL ディスプレイの用途拡大とともに新製品での採用等により販売が拡大しております。競合各社との開発競争が非常に厳しく、高性能・低コストが求められることから、一層の研究開発強化に取り組んでまいります。
有機 EL 材料の応用技術として開発した PCR 診断キット用材料の需要は減少しましたが、診断薬用から医薬用への展開を進めております。
アルミ着色用染料は、環境対応型製品の上市に向けた取り組みを強化
してまいります。
当セグメントにおいて、一部の製品群を再編し、新しいポートフォリオの構築を加速します。

（百万円）

（百万円）

20,000

5,000

4,598

17,990

4,028

4,000

15,00010,0005,000

10,997 10,912

17,581

11,855
16,503

1,413

966

3,000
2,602

2,000
1,000

1,182

0

0
2017

■ 売上高（左）

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

営業利益（右）ます。農地を汚染することのない、
環境重視型の製品です。

31.

関連するグループ会社：SFC CO., LTD

所在地：89, Gwahaksaneop 5-ro, Ochang-eup, Cheongwon-gu

事業内容：有機 EL 材料およびバイオ材料の製造・販売

ホームページ：https://sfc-dye.com/

Cheongju-si, Chungcheongbuk-do, 28122 Korea

保土谷化学

統合報告書 2023

32

どうやって未来を創るのか

保土谷化学グループの事業概要

機能性樹脂セグメント

基礎化学品セグメント

https://www.hodogaya.co.jp/products/segment02/

https://www.hodogaya.co.jp/products/segment03/● 樹脂材料「ホスゲン化技術」等を駆使し、ウレタンに柔軟性や弾性（ゴムのような特性）を持たせるために必要な、PTG と呼ばれる材料が中心となります。
ウレタンは、衣類、自動車部材、レジャー用品等の幅広い分野で使用されております。なお、環境に優しく、従来と同等の品質を保つ製品として、主原料を石油系から植物性由来に切り替えたバイオ PTG に注力しております。

スペシャリティ品をグローバルに展開できる力

環境に配慮した、

特定化学物質を含まない防水材

世界シェアでトップクラスの樹脂材料・
医薬中間体・特殊繊維材料「 SPEED25/30 」における基本戦略

新規ポリオールの上市

他社に先駆けて開発されたウレタン塗膜防水材がその主軸です。ウレタン塗膜防水材は、オフィスビル、学校の屋上や大型店舗の立体駐車場の屋上防水等、幅広く使用されております。

グリーンケミストリーの推進●●樹脂材料では、ウレタン原料である PTG において、環境に配慮した PTG のバイオ化をさらに展開し、新規ポリオールの開発および上市等、「グリーン
ケミストリー」を推進してまいります。
建築材料事業は、材料販売が好調に推移しており、2019 年に投入した製品を軸に、販売増を目指してまいります。

9,000

特殊化学品事業は、医薬向けおよび剥離剤向け等が好調に推移しており、設備能力の増強検討も進めております。

（百万円）

1,500

12,000 12,046 12,327 11,717
10,255

6,000

653

587

10,760
888

3,000

1,200

861

900

■ 売上高（左）

2018

2019

2020

2021

生活をサポートしております。過酸化水素は、従来からの紙パルプの漂白や工業薬品向けだけではなく、動物薬などへの展開により、積極的に販売分野を拡大しております。
● 過酸化水素の誘導品として、過炭酸ナトリウムと過酢酸があります。過炭酸ナトリウムは、漂白剤や洗浄剤として使用されており、過酢酸は、日本で初めて食品分野向けの多岐にわたる誘導体を作る研究開発力

製造許可を取得し、現在その展開を加速しております。

土壌改良等、地球環境に貢献する用途を展開する発想力

過酸化水素

半導体向け、新規分野への展開

過酢酸

食品添加物用途の拡大●●

過酸化水素は、紙パルプ向けや工業薬品向けで需要が減少しましたが、水素社会到来へ備えての基礎検討

（百万円）

8,000

価格転嫁等により増収となりました。

6,000

原燃料価格高騰の影響は継続するものと思われますが、各種コスト

4,000ダウンの推進による事業収益の改善と新たな市場が見込まれる食品

添加物用過酢酸等において、新規顧客の獲得、販売増を目指してまいり

ます。

水素

売上高・営業利益

中期経営計画の進捗（百万円）

7,024 6,799 7,156 6,866 6,753 7,152
805
545

589

2,000

436

400

291

0

-2,000-400-575■ 売上高（左）事業内容：化学品の仕入・販売

1,200

0

2017

関連するグループ会社：桂産業株式会社

1,600

800

-4,0002022 （年度）

営業利益（右）

所在地：〒105-0021 東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0478（大代表）
ホームページ：http://www.hodogaya.co.jp/hcp/

環境に優しくクリーンな製品として、幅広い用途で皆様の過酢酸、動物薬をはじめ

0
2017

33

過酸化水素製造の経験・知見

300

359

0

事業内容：土木・建築材料の製造・販売

11,580600

531

50年以上にわたり蓄積してきた「 SPEED25/30 」における基本戦略

売上高・営業利益
15,000

関連するグループ会社：保土谷建材株式会社

3

ホスゲン誘導体での新規受託品の開発・取り込み（百万円）● 過酸化水素は、水と酸素に分解するという特徴から、新規用途へ展開する発想力

長年にわたり蓄積してきた有機合成技術や独自のホスゲン化技術等を駆使した中間材料や添加剤です。医薬品、化粧品
分 野 など、さまざまな 分 野 の お 客 様 の 特 殊 な 要 望 に、
きめ細かにお応えしております。

中期経営計画の進捗●「製造技術」を基に、● 特殊化学品

PTG のバイオ化によるその誘導品を開発、製造、販売しております。

事業内容

駆使したウレタン原料● 建築材料

長年培った過酸化水素のつの強み

世界トップクラスの有機合成技術を

事業内容

つの強み

3

● 保土谷化学では50年以上にわたって、過酸化水素および

2018

2019

2020

2021

-800

2022 （年度）

営業利益（右）

所在地：〒105-0021 東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0490（大代表）
ホームページ：http://www.katsura-ks.co.jp/

保土谷化学

統合報告書 2023

34

どうやって未来を創るのか

保土谷化学グループの事業概要

アグロサイエンスセグメント

物流関連セグメント

https://www.hodogaya.co.jp/products/segment04/

https://www.hodogaya.co.jp/products/segment05/● アグロサイエンスセグメントの製品は、農耕地から生活「製剤化技術」を基に危険物・化学品の環境、鉄道、山林、ゴルフ場での雑草、病害虫管理、環境保全に至るまで、幅広い分野で貢献しております。

魅力ある製品を開発する力管理で使用される除草剤は、業界トップクラスのシェアを
誇ります。

3

● 気象条件等により悪化した土壌環境を改善し、作物の安定生産につなげていくための土壌改良資材として、日本初の苛性ソーダメーカーとして培ってきた危険物取り扱いノウハウ

横浜・郡山・南陽の好立地を活かした

酸素供給剤の製造ならびに市場開拓も行っております。

常に新しい製品を上市する提案力から評価をいただいております。

保管・輸送サービス● 横浜、郡山、南陽の3ヵ所に大規模設備を保有し、特に、

横浜営業所は日本を代表する横浜港の近隣という好条件

事業内容

トップクラスの家庭園芸用除草剤

製剤開発を継続しており、とりわけ、家庭園芸や緑地

活かしており、化学業界を超えた幅広い分野のお客様

活かし、安心・安全を運ぶ力

つの強み

国内シェアで

事業内容

つの強み

3

蓄積してきた、危険物・化学品等の取り扱いのノウハウを「取り扱いノウハウ」を● 自社原体を中心とした各種原体を活用し、現地、お客様のニーズに合わせ使いやすさと安全性を兼ね備えた新たな● 物流関連事業は、保土谷化学グループが 100 年以上

から、輸出入の拠点として多くのお客様に活用いただいております。郡山、南陽においても化学品、また重量物、機械、プラント等、貨物に適した保管・輸送サービスを行っております。
● 2021年10月より、南陽営業所において、国内では稀少な、危険物・毒劇物の ISO タンクコンテナを取り扱う保管・加温事業を開始いたしました。

農業用酸素供給剤等

顧客ニーズに合わせて

ドア・ツー・ドアのサービスを提供

除草剤以外にも展開する研究開発力「 SPEED25/30 」における基本戦略

非農耕地用除草剤分野への展開強化

過酸化水素・誘導品を用いた
農業資材分野への用途拡大

売上高・営業利益

中期経営計画の進捗●

家庭園芸向け除草剤の需要後退等により減収となりましたが、収益を6,000まいります。

（百万円）

5,580

800

5,288

では、中 期 経 営 計 画「SPEED25/30」の事 業 戦 略ロードマップにおける「新たな事業領域：環境重視型農業資材」の重要施策として、保土谷化学の複合農業資材を新たに共同開発し、今後の事業化に向け検討を進めてま

330

2,000

売上高・営業利益

国内外での経済活動の回復に伴い、輸出取扱量が堅調に推移しております。

600●

化学メーカーにおける物流事業として、危険物・毒劇物の取り扱い

400

ノウハウを活かした ISO タンクコンテナ保管事業を2021年10月より開始

（百万円）

3,000

（百万円）

800

2,820
631
2,035

2,000

しており、さらなる顧客獲得に向け、取り組んでまいります。

487
1,000

222

600
1,932 1,848
1,780 1,874
397
361
341
298

400

200

200

205
0

0

0
2017

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）関連するグループ会社：保土谷アグロテック株式会社

所在地：〒105-0021 東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0500（大代表）
ホームページ：http://www.hodogaya-upl.com/

所在地：〒105-0021 東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0510（大代表）
ホームページ：http://www.hodogaya-agrotech.co.jp/

事業内容：農薬の製造・販売

02017

営業利益（右）関連するグループ会社：保土谷 UPL 株式会社
事業内容：農薬の製造・販売

4,628
457

350

■ 売上高（左）

35

4,838

409

過酸化水素を用いた「酸素供給剤」と朝日アグリア株式会社の「堆肥」との
いります。

4,951

ISO タンクコンテナ保管・加温事業の拡大

国際物流事業のさらなる拡充

●

5,554

4,000

基礎化学品セグメントおよびアグロサイエンスセグメントにまたがる部分

幅広い分野への保管サービスの提供強化

中期経営計画の進捗（百万円）確保しつつシェアを回復すべく、魅力ある商品の投入に向け、取り組んで●「 SPEED25/30 」における基本戦略

農業資材分野向け製品の生産能力増強■ 売上高（左）関連するグループ会社：保土谷ロジスティックス株式会社
事業内容：倉庫業、貨物運送取扱業

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

営業利益（右）

所在地：〒105-0021 東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL：03-6852-0520（大代表）
ホームページ：http://www.hodogaya.co.jp/hlc/

保土谷化学

統合報告書 2023

36

どうやって未来を創るのか

未来を確かなものにする

保土谷化学グループのグローバル展開

保土谷化学グループのサステナビリティ

海外拠点の拡充を進め、グローバルなお客様のニーズにお応えします

基本的な考え方保土谷化学グループは、グローバルなお客様の多様な販売も堅調に推移し、コロナ禍の2020年度より、有機 EL

ニーズにお応えするために、海外拠点の拡充を進めて材料の応用技術として韓国子会社にて独自開発した PCR

おります。主力市場である北米・欧州・中国ではすでに診断キット用材料の拡販が実現いたしました。さらには、現地法人を設立しており、また有機 EL 材料の分野では、

バイオ原料を使用し、環境に配慮した製品として注力して高い技術力を有する韓国の企業に出資し、潜在力の高いいるウレタン原料や剥離剤等の樹脂材料、ホスゲン誘導体

アジア地域でのニーズにスピーディーに対応できる、「開発」

等の特殊化学品が好調に推移し、保土谷化学グループの「生産」「販売」の三位一体の体制を整えております。

海外売上高比率は51% となっております。

保土谷化学グループは、「PURPOSE（経営理念）」「VISION（目指す企業像）」に従い、中長期的に持続可能な地球・社会の実現に向けた責任を果たすため、「経済利益の追求と社会課題の解決を両立させ、全てのステークホルダーに価値を提供する」ことを基本とし、サステナビリティ活動を積極的に推進しております。

■ サステナビリティの方針■ サステナビリティ推進組織

保土谷化学グループは、サステナビリティを巡る課題に

日本から海外への輸出拡大と海外拠点の拡充に取り今後もあらゆる分野で「独自の技術力」や「グローバルなついて、包括的な方針として「サステナビリティの方針」を「ESG」「SDGs」を包括した上位概念とティ」を「CSR」

組んできた結果、トナー用電荷制御剤等のイメージング

ネットワーク」を活かしながら、常に高品質の製品やサービス策定し、各課題に対する基本的な考え方と関連方針等を捉え、「サステナビリティ推進委員会」を設置しております。

材料に加え、モバイル機器等へのアルミ着色用染料等、を提供して、国内外のお客様のニーズに応えてまいり

記載しております。

「サステナビリティ推進委員会」には、環境・安全・品質

海外向け売上高は着実に増加してきました。また、有機 ELます。

「地球環境保護・改善への取り組み」については、1997年に保証について討議する「RC・QM 分科会」に加え、具体的なレスポンシブル・ケア（RC）実施宣言を行い、化学企業

課題対応のため「地球環境分科会」「TCFD 分科会」をとして積極的・継続的に取り組んでおります。同時に、設置しております。委員会での討議内容は、定期的に「自然災害等のリスク管理」「公正・適正なサプライチェーンの取締役会および経営会議に付議・報告し、承認を得て構築」「働きがいが実感できる人材マネジメント」
「人権の

おります。

製品の用途拡大とともに保土谷化学の有機 EL 材料の【韓国事業戦略室】
グループ全体として韓国事業の重要性が高まるなか、「韓国におけるビジネス」のさらなる成長に向けた事業戦略の検討と推進を機動的かつ効率的に実行するべく、2023年7月1日付で「韓国事業戦略室」を新設いたしました。

尊 重」と い った 課 題 に つ い て も、制 定 済 み の 方 針 や規程類により、着意を持って取り組んでおります。

保土谷化学グループ地域別売上高推移
■ 日本
■ 北米

■ アジア（2020年度より ■ 韓国
■ 欧州 ■ その他■ 中国■ その他アジア）※

海外売上高比率51%

45,000

海外売上高比率12 %40,00028%

42% 51%35,00020,000サステナビリティの方針
■ 日本

51%

売上高

地球環境保護・改善への取り組み

49.1%

自然災害等のリスク管理

433 億円

公正・適正なサプライチェーンの構築

2022年度働きがいが実感できる人材マネジメント■ 韓国

10,000

23.0%

5,000
0

VISION【目指す企業像】

2.3%

海外計

15,000PURPOSE【経営理念】■ その他アジア

12.0%

25,000

お取引先様、従業員、地域・社会といった従来のステーク

9.7%

3.9%

■ 中国

30,000

理念体系

■ 欧州
■ 北米

人権の尊重

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

ステークホルダー

サステナビリティの最先端から保土谷化学グループに貢献

私は事業推進部で事業の収益分析やプロジェクトの運営などに携わり、現在はドイツ / デュッセル
ドルフに拠点を置く「HODOGAYA CHEMICAL EUROPE GmbH」に勤務しています。営業活動ももちろん大事ではありますが、欧州は環境や SDGs などサステナビリティの最先端であるため、日本本社に役立つ情報をタイムリーに発信していくことを心掛けています。2022 年度にはお客様からの要望を受け、外部評価機関である EcoVadis に対応しシルバーメダルの評価を得ましたが、評価結果に加えて、EcoVadis に対応したことそのものをお客様に高く評価いただき、販売増加に寄与することができました。今後も、欧州から最先端の情報を発信していくとともに、保土谷化学グループのサステナ
ビリティ向上に努めていきます。

ホルダーの皆様に加え、地球環境もステークホルダーの一員と考えております。
地球環境

全ての 皆 様との 価 値
協 創 が、経 営 理 念 に基づく企業活動や社会

地域・
社会

保土谷化学
グループ

課題の解決に必要不可欠と 考 え、さ ま ざ ま な
取り組みを推進しており
ます。

株主・
投資家

従業員

お客様
お取引先
様

保土谷化学グループのステークホルダー※2019年度まで「アジア」に含めていた「韓国」および「中国」の売上高は、重要性が増したため2020年度より独立掲記しております。

VOICE■ ステークホルダーとの価値協創

保土谷化学グループは、株主・投資家の皆様、お客様、

保土谷化学グループ地域別売上高構成比（単位 : 百万円）

37

サステナビリティに取り組む組織として、「サステナビリ

HODOGAYACHEMICAL EUROPE GmbH蛭子井 純

基本的な考え方

地球環境

事業活動に伴い、私たちの地球に排出される全ての化学物質の排出量ならびに廃棄物の発生量を継続的に低減させることは、
化学メーカーの重要な責務と捉え、継続的な改善に取り組んでおります。

株主・投資家皆様からの信頼を将来にわたって維持・向上させるため、経営の健全性・適法性の確保、効率性の向上を経営の最重要課題の一つと位置づけ、コーポレート・ガバナンスの充実、強化に取り組んでおります。

お客様

安全で信頼できる製品を安定供給するのはもちろんのこと、安心・安全・快適で豊かな暮らしを目指し、お客様の期待にお応えできる
新しい製品・サービスの提供に取り組んでおります。

お取引先様

原材料および商品・委託製品のみならず、設備機器の購入にあたっても、保土谷化学グループの良きパートナーとして、社会の課題への対応をともに進めております。

従業員

保土谷化学グループの「PURPOSE（経営理念）」「VISION（目指す企業像）」を実現し、企業価値を高めるため、「役職員全員が働きがい（仕事のやりがい＋働きやすさ）を実感できる」ことを目指しております。

地域・社会事業活動を営んでいく上で、コミュニティの持続的発展への貢献を企業市民として重要な活動と考え、さまざまな地域貢献活動に取り組んで
おります。

保土谷化学

統合報告書 2023

38

未来を確かなものにする

TCFD に基づく気候変動関連の情報開示

TCFD の詳細はホームページをご覧ください
https://www.hodogaya.co.jp/csr/eco/tcfd/

基本的な考え方■ 指標と目標

保 土 谷 化 学グループは、2021 年 度から開 始している、中 期 経 営 計 画「SPEED25/30」の VISION（目 指す企 業 像）に

非財務目標（気候変動関連）として掲げる持続可能な地球・社会の実現に向けた責任を果たすため、「経済利益の追求と社会課題の解決を両立させ、全てのステークホルダーに価値を提供する」ことを基本としております。

保土谷化学グループは、中期経営計画「SPEED25/30」で、・二酸化炭素の排出量の削減
・エネルギー原単位の削減

TCFD の提言に対しては、化学企業として気候変動に真摯に向き合い、その取り組みを

・産業廃棄物発生量の削減

推進し、積極的な開示に努めてまいります。

を掲げており、地球環境分科会にて検討の上、サステナ
ビリティ推進委員会で議論を実施し、取締役会・経営会議■ ガバナンス・リスク管理

気候変動に関するリスクと機会の認識およびその対応にサステナビリティ推進委員会は、「経営理念」「企業行動各委員会、分科会での取締役会

積極的に推進していくための委員会組織です。その下部

討議内容は、取締役会

取締役社長

組織として、従来からの RC・QM 分科会に加え、地球環境のおよび経営会議に付議・

経営会議
サステナビリティ推進委員会

報告しております。

RC・QM 分科会

TCFD 提言に対応した活動を推進する「TCFD 分科会」を

地球環境分科会

設置しております。

TCFD 分科会

リスクマネジメント委員会では、全社的なリスク認識・

リスクマネジメント委員会

評価、リスク軽減策を討議し、「TCFD 分科会」
で進める

■ 戦略・リスク分析■ 気候変動への対応について

中期経営計画「SPEED25/30」の事業戦略「新たなポート

気候シナリオ分析を実施し、解析結果から、移行リスクとフォリオへの展 開」を進めることで、生 産 量は増 加が物理的リスクへの対応と機会について、新たな取り組みを

見 込 まれます。2030 年 を 見 据 えた 長 期 的 な 視 点 で推進しております。

シナリオ分析

政策
規制

移行リスク
1.5℃シナリオ

物理的リスク
4℃シナリオ

技術

対応

事業への影響・エネルギー関連法規制強化
・CO2削減○・省エネの推進・再生可能エネルギーの利用
・製造プロセスの見直し

炭素税の導入などによるエネルギーコスト、原材料調達コストの増加

環境マネジメントの強化○

これまでの知見を活かした社内体制の強化

マネジメント体制の整備と向上のための費用負担の増加

環境対応のための新技術の創出○○・要求に応じるための研究
開発の強化
・製造プロセスの見直しなどによる生産技術力の強化【リスク】研究開発費、製造コストの増加【機 会】要求に応える製商品・サービスの提供による市場シェアの維持と拡大

市場

環境重視の市場形成○○

市場・お客様のニーズの深堀による事業 【リスク】研究開発費、製造コストの増加
戦略の見直しと強化とそれに対応する【機 会】要求に応える製商品・サービスの提供
研究開発・製造技術力の向上
による市場シェアの維持と拡大

評判

ステークホルダーの環境重視行動

○

○

̶

慢性

平均気温の上昇○○地域社会、従業員、株主との対話の充実と体制の確保
製造設備の省力化・自動化【リスク・機会】特にアグロ事業の市場変化への対応

急性

地震、台風、水害の増加

複数購買の推進、BCP の強化工場操業停止や原材料の調達不能○

394.34万 t（0.868t ／売上高・百万円） 売上高・百万円） 売上高・百万円）

エネルギー
原単位

0.698kl ／売上高・百万円

0.636kl ／売上高・百万円

0.606kl ／売上高・百万円

産業廃棄物
発生量

2,746t3,477t

前年度発生量以下

エネルギー起源の二酸化炭素です。2022年度の GHG 排出量

Pricing）についても、2021年度から導入を開始しております。

は、約46,000t-CO2です（SCOPE1※1＋SCOPE2※2）。今後、

低 炭 素 社 会に向けた気 候 変 動 対 応として、投 資を生産量増加が見込まれる中、2030年度を見据えた長期的後押しできる体制としております。

視点で緩和と適応の両面から気候変動対応に取り組みます。

※1※2

CO 2 排出量推移

CO 2 排出量

CO2排出量（万t）82013年度

6（基準年）
5.07万t4

2017年度5.16万t2013

2022年度▲9.9%
4.57万t機会

機能性色素セグメント• アルミ着色用染料 環境対応型製品の開発による販売の拡大• バイオ事業 PCR 診断用材料から医療用への展開

機能性樹脂セグメント• PTG（ウレタン原料） バイオ化によるグリーンケミストリーの推進

基礎化学品セグメント• 水素 水素社会到来による事業機会の拡大

アグロサイエンスセグメント• 過酸化水素・誘導品 農業資材分野への用途拡大

SCOPE1：直接排出量
SCOPE2：エネルギー起源間接排出量■ SCOPE1■ SCOPE2■ SCOPE1+SCOPE2（t-CO2）60,0002030年度▲ 38%
3.14万t50,00040,000※2

2025年度▲14.4%
4.34万t30,00020,000※1

10,0002050（年度）

2022 2025 2030

0

2018

2019

2020

2022 （年度）2021※1 2030年度以降の点線は、未確定値。
※2 2025年度以降の実線は、前年度比▲1% の見込み値。

■ CO2排出削減のロードマップ
2030年

目標達成に向けて実行

技術
イノベーション
の推進
自社の生産活動に伴う排出（SCOPE1）

プロセス

蒸気
ボイラー

外部購入エネルギー（SCOPE2）

ー プロセス改良による高効率化の推進
ー 廃熱回収（ヒートポンプ）の推進• 省エネの取り組み

ー 廃熱の積極的利用• 熱源の電化率向上• 水素プラントCO2
回収・利用検討• グリーン水素外部調達• グリーン水素外部調達• 燃料転換（LNG →水素）ー 全工場 水素専焼ボイラー導入• コジェネ導入（水素混合→水素専焼）

ー 再生可能エネルギー導入

電気• 省エネの取り組み

ー 高効率化の推進• 再生可能エネルギー利用の CO2フリー電力に段階的に切り替え

ICP 制度の活用
省エネルギーで日常改善• 省エネの取り組み

2050年

水素社会の到来とカーボンニュートラルへの挑戦• 創エネの取り組み

再エネ利用拡大

移行における主な事業機会
セグメント

2025年度経営目標

排出量に対して、価格付けを行う、ICP（Internal Carbon

0
機会

原単位）

4.57万 t（1.055t ／保土谷化学が排出する温室効果ガス（GHG）のほとんどが、

2

リスク

2022年度実績

4.92万 t（1.176t ／二酸化炭素排出量削減を促進するため、自らの炭素危機管理委員会

予測されるリスクを TCFD のリスクカテゴリーに分類し、リスク・機会 項目

2021年度実績

CO2排出量（CO2排出量

ついても、「環境リスク」
として、討議しております。

指針」
に従い、持続可能な地球・社会の実現に向けた責任を保護・改善に関する活動を推進する「地球環境分科会」、

にて進捗を確認しております。

非財務目標

ー

• ICP 制度の推進• 照明設備の LED 化を継続
• トップランナー機器導入を継続• 保温材、トラップの適正管理による放熱ロス削減• 効率運転保土谷化学

統合報告書 2023

40

未来を確かなものにする

関連するマテリアリティ

レスポンシブル・ケア● 大気・水・土壌環境の保全

レスポンシブル・ケア マネジメント■ 環境負荷低減への取り組み

レスポンシブル・ケア（RC）とは、「化学物質の製造や取り扱いに携わる企業が、その開発から廃棄に至る全サイクルにおいて、環境・安全・健康の対策を実行し改善を図っていく
自主管理活動」です。保土谷化学グループは「環境保全とhttps://www.hodogaya.co.jp/csr/
eco/safety_responsible/

基本である」を第一義にして事業活動を遂行しております。

事業活動の全ての過程において大気、水、土壌に排出される全ての化学物質の排出量ならびに廃棄物の発生量を継続的に低減させることに努めております。その実施
体 制として、レスポンシブル・ケア（RC）基 本 理 念に
基 づ き、保 土 谷 化 学 の 国 内 全 事 業 所 お よ び 国 内 にISO14001:2015年版 環境マネジメントシステム
認証機関

日本化学キューエイ

登録番号

JCQA-E-0330

適合規格

JIS Q 14001:2015／ ISO 14001:2015

取得年月日

2001.12.25

拠点を置くグループ会社全社の全事業所を対象に、環境https://www.hodogaya.co.jp/csr/eco/environmental_data/

しております。

保土谷化学グループのマテリアルフロー
事業活動

INPUT

大気放出

CO2：45,722t-CO2
NOx：3.17t
SOx：ゼロ

製品

エネルギー：27,562kl

電気：43,564千 kWh（原油換算） 燃料： 645,862GJ

水資源：10,680千 t

工業用水：10,560千 t
上水道水：121千 t

保土谷化学グループの事業活動

産業廃棄物発生量：3,477t

河川：5,965千 t
海洋：4,719千 t

外部リサイクル量：2,190t
産業廃棄物最終処分量：85t
プラスチック使用製品
産業廃棄物等：126t

今後もエネルギー原単位削減に向け、長期的視野での

保土谷化学グループは、中期経営計画の VISION に脱炭素投資による省エネルギー機器の導入や再生可能掲げる持続可能な地球・社会の実現に向けた責任をエネルギーへの切り替え等、排出量の削減への取り組み

果たすため、気候変動対応を重要な経営課題であるとを進めてまいります。なお、SCOPE3※3については、他社の位 置 づ け、従 前 よ り 温 室 効 果 ガ ス（GHG）削 減 の取り組み状況の情報収集を行っている段階です。

保土谷化学が排出する GHG のほとんどがエネルギー41

排水：10,684千 t■ 温室効果ガス削減の取り組み

取り組みを前向きに進めております。

工 場で の 化 学 品 製 造 の 際、燃 料 の 燃 焼 等により、

保土谷化学グループは、廃棄物の 3R ＋ Renewable

SOx（硫黄酸化物）、NOx（窒素酸化物）、ばいじんが発生します。

（リデュース：削減、リユース：再利用、リサイクル：再生

保土谷化学では、工場で使用する原燃料の都市ガス化を利用、リニューアブル：再生可能資源の活用）を推進し、推進し、2011 年度で切り替えを完了させたことにより、産業廃棄物発生量の削減目標を「対前年度発生量以下」

SOx 排出量は2012年度より「ゼロ」を継続しております。
また、NOx 排出量、ばいじん発生量についても、集塵機・と設 定し、取り組 みを 進 めております。2022 年 度 の洗浄塔の導入や触媒の使用による除去等、より大気への排出を27%、63% 増加しました。生産品目構成差等の影響も抑制する対策を行っており、大幅な削減を達成しております。

ありますが、増加した事実を重く受け止め、取り組みを

総排出量および最終処分量は、それぞれ対前年度比

強化し、産業廃棄物削減に努めてまいります。
保土谷化学は、良質な水資源の確保や、排水による今後も GHG 排出量の SCOPE ごとの把握と、その結果のPRTR

水質汚染防止は、事業継続のため重要と考えております。

化学物質の法規制である PRTR 法（化学物質排出把握管理

保土谷化学が使用する工業用水の 99% が河川からの促進法）に基づき、保土谷化学で製造あるいは使用した取水で、飲料水にも用いられる上水の使用はわずかです。

指定化学物質について、排出量および移動量の管理とさらに地盤沈下の原因となる地下水や、海水等、他の水源

行政への届出を行っております。環境保全の観点から化学物質

からの用水は使用しておりません。

の排出や廃棄物としての移動等の実態を把握し、引き続きまた、製造工程から排出される排水は、工場内の排水

OUTPUT

原料

産業廃棄物削減

水資源、水質汚濁防止

過去10 年の環境データはホームページをご覧ください

マネジメントシステム（ISO14001）の統合認証を取得与える可能性があります。保土谷化学グループは、地球環境もステークホルダーの一員と考え、事業活動に伴う環境負荷の大気汚染防止基本的な考え方保土谷化学グループは、環境保全への貢献を目的に、

保土谷化学グループの事業活動における水資源消費、化学物質の大気・水・土壌への排出等は、地球環境に影響を低減に取り組んでおります。

レスポンシブル・ケアの詳細はホームページをご覧ください

安全・健康と品質の確保は、経営の基盤であり、事業活動の環境

PRTR の詳細はホームページをご覧ください
https://www.hodogaya.co.jp/csr/eco/environmental_data/#a21● 気候変動への対応

対象物質の排出量・移動量の削減に努めてまいります。

処理施設で高度処理し、水質汚濁物質の排水規制値を大気クリアした後に、公共水域に排出されます。今後も、排水処理施設の管理を徹底し、排出先である海や河川への環境影響リスクを低減してまいります。

環境会計への取り組み

2022年度の環境保全に関する主な支出のうち、最大の費用額は資源循環コストで、189百万円となりました。
環境会計データ2023

VOICE

5.19t
水域

廃棄物

1.16t ※

106.64t

土壌

下水道

0.00t

0.00t

P.61

埋立

0.00t

郡山工場における省エネルギーの取り組み

私たちの生活の中でエネルギーは必要不可欠な物です。しかし、エネルギーを消費することで地球温暖化が深刻な問題になっており、現在は、世界規模で省エネルギーが重要課題とされています。郡山工場の省エネル解析を通して削減計画を策定し、計画に沿った GHG

ギーの取り組みとして、今まで使われていなかった熱交換後の排温水を有効活用するため、2022 年12月に起源の CO2 となります。2022 年度の GHG 排出量は、排出削減に努めてまいります。

45,722t-CO2です（SCOPE1※1+SCOPE2※2）。
2022 年 度 は、2021 年 度 に 導 入した ICP（Internal
Carbon Pricing）を 活 用した 投 資 を 実 施しました。

※1 SCOPE1：直接排出量

ICP を活用してヒートポンプを導入しました。この排温水を熱源とし、効率よくボイラー給水を加温することで
171t-CO2／年の削減と113千 Nm3／年の都市ガス使用量の削減が見込まれます。また、設備を導入するの※2 SCOPE2：エネルギー起源間接排出量※3 SCOPE3：その他の間接排出量。15のカテゴリーに分類※うち1.15t は隣接する企業の排水処 理 設 備 に 送 液 さ れ、処 理 後
公共用水域に排出ではなく、節電や節水など私たちが身近にできる省エネも数多くあります。地球温暖化防止のため、郡山工場で働く一人ひとりが問題意識を持ち、これからも省エネ活動に取り組んでいきます。

郡山工場

大越 崇弘

保土谷化学

統合報告書 2023

42

未来を確かなものにする

レスポンシブル・ケア
品質保証

関連するマテリアリティ● 製品の価値および信頼性の向上● 製品・化学物質の安全確保

基本的な考え方

委託製品」を通してお客様・お取引先様の要望に応え、もって社会に対する貢献と社業の発展に資することを目的としております。

基本的な考え方

事業活動の基本に据える「レスポンシブル・ケア（RC）基本理念」である「環境保全と安全・健康と品質の確保」に基づき、化学物質の使用および製品等への含有管理について社内規程を定めております。この規程は、化学物質の開発
から製造・輸送・使用・廃棄までの各過程において、人の健康を損なうおそれ、または地球環境に影響を与える
おそれのある化学物質を自主的に管理することを目的にしております。

■ 品質保証への取り組み■ 品質の日事 実に基 づ いた行 動にこだわることで、品 質 重 視 の図るため、2020年より、従来から品質強化月間としている思想を徹底し、お客様の信頼と満足に応える高機能、
高付加価値の製品・サービスを提供します。

https://www.hodogaya.co.jp/csr/eco/chemical_product_safety/

化学品・製品安全

品質方針として、「保土谷化学グループは、取引先指向の品質第一に徹する」を掲げており、「製品、商品および

保土谷化学グループは、事実を把握し、事実から判断し、

詳細はホームページをご覧ください● 健康経営、労働安全衛生の推進■ 化学物質マネジメント■ 化学品のリスクアセスメント

11月のうち、原則第3金曜日を「品質の日」としております。

安全衛生・健康、製品安全の面から、開発段階、原材料のリスクアセスメントの実施手順およびその結果に基づく

もともと保土谷化学グループは、「品質こそが信頼の調達段階、製造段階、使用・廃棄段階の全てにおいて、リスク低減対策実施手順を定め、リスクを明確に把握する

化学物質の管理を実施しております。

とともに、的確に対策を実施することを目的とした「リスク保土谷化学グループは、品質管理のいっそうの向上を

保土谷化学グループでは、環境保全、保安防災、労働保土谷化学グループは、事故・災害を防止するためのお客様の品質に対する満足を保証するため、保土谷化学

源泉」を肝に銘じており、2018年10月には、品質管理のグループで取り扱う製品等について、企画、研究開発、機能向上を図るため、その役割および責任を明確にする対象となる化学物質は、国内法規に、「RoHS 指令」

アセスメント実施要領」を定め、定期的に実施しております。

生産、販売までの全ての段階で関連する品質保証活動を観点から、「環境・安全・品質保証部」を「品質保証部」「REACH」および「グリーン調達」等のお客様から要請実施対象となる物質について、「作業のリスクアセス

目的別に4つの体系に区分しております。レベルアップをと「環境安全部」に組織再編しております。

された管理物質を加えたものとしております。

目指した年度計画の作成、RC・QM 分科会での実績のこうした取り組みの一環として、新たに「品質の日」を設け、対象物質を、国内法において原則製造・輸入・使用が報告・討議といった各体系に応じた必要な審査・監査・

保土谷化学グループの全 役員・従業員が一堂に会し、禁止されている「使用禁止物質」、国内法等で環境等へのマネジメントシステムを通じて品質保証活動に取り組んで「品質の誓い」を読みあげることとしております。これにより、排出量制限または環境負荷の低減等が要請される「排出おります。この結果、2022 年度も品質トラブルゼロを

品質向上意識を喚起し、お客様の満足を満たしてまいります。

制限物質」、お客様からの要求事項として製品等への達成しました。
また、毎 年 11 月の品 質 月 間において、保 土 谷 化 学
グループの全体行事として「全社 QC 発表会」を開催して■ 品質マネジメント

企 業 活 動における品 質に 関する体 制については、

非含有もしくは含有量管理が求められる「製品等含有メント」と「化学物質取扱い作業のリスクアセスメント」の2 種類に分類し、リスクの明確化と的確な対策の実施が図れるようにしております。

■ グローバルな法規制対応

従来の米国 TSCA、欧州 REACH 規則に加え、韓国、

管理物質」の 3 区分に分類し、保土谷化学グループで

中国、台湾等アジア各国の法規制施行が近年活発になって取り扱う製品、原料および化学物質の情報としてデータ

おります。

おります。QC サークル活動を通じて、製品・サービス・

国際規格への適応が当然のことと認識される時代になって仕 事 等 の 質 の 管 理・改 善 を 継 続し、サークル 活 動 の

きております。保土谷化学は事業所単位の取り組みにより、

また、国内外法規制への法適合確認、多言語での SDS

ため、海外の現地法人、駐在事務所との連携を密にする

成果を「全社 QC 発表会」で報告し、質疑応答を行うことで、

品質マネジメントシステムの国際規格である ISO9001の（安全データシート）や製品のラベル作成の自動化、製品のみならず、さまざまな業界活動への積極的な参加等に

自己啓発・相互啓発・職場の活性化につなげております。

認証を全事業所で取得してきました。2010年には事業所ごとに含有化学物質の安全性情報の作成等、お客様に標準化

より各国の化学物質管理政策および法規制の最新動向

分 散 独 立したマネジメントシステムを統 合し、さらにされた書式での情報提供を進めております。

を把握し、タイムリーな規制対応に努めております。

4つの品質保証活動体系
1. 製品の企画から安定生産までの品質保証活動体系
2. 製品の定常生産業務における品質保証活動体系
3. 商品・委託製品に関する品質保証活動体系
4. 品質保証活動の見直しに関する活動体系

ベース化し一元管理しております。

認証範囲を国内の関係会社まで拡大した保土谷化学グループ

保土谷化学グループがグローバルに事業を展開していく

入手した各国の法規制情報とその対応については、としての統合認証の取得を達成しました。またグループ会社の

保土谷化学グループ全体で共有を図っております。

韓国 SFC CO., LTD. も韓国の認証機関による ISO を取得
しております。2019 年の保土谷化学グループ統合認証
更新時に認証範囲を拡大し、国外の研究拠点である

HODOGAYA CHEMICAL KOREA Co.,LTD. も ISO 認証を取得しました。
従前以上に強化された体制の下、品質向上活動に
保土谷化学グループ一丸となって取り組んでおります。

ISO9001:2015年版 品質マネジメントシステム
認証機関

日本化学キューエイ

登録番号

JCQA-0184

適合規格

JIS Q 9001:2015／ ISO 9001:2015

取得年月日

1996.12.25

VOICE

私が守る！
！「保土谷ブランド」

品質検査の仕事は、定められた試験方法に基づく原料や製品の検査、試験成績表の発行、検査機器の保守管理や記録の保管など多岐にわたります。
その中でも入社 8 年目の私が特に心掛けているのは、保土谷化学の製品を安心して購入していただけるよう、常にお客様の立場に立った製品検査を行うことです。些細な相違点や検査値の変化に早く気づけるよう普段から製品の状態や検査値を注意深く確認しています。また、検査機器の保守点検や取り扱い方などで生じた疑問点は、自分で調べたり経験豊富な先輩方に相談したりすることで必ず解決するようにしています。
今後も保土谷ブランドの品質を守るため、最後の砦として責任を持って自身の役割を果たしていきたいと思っています。

南陽工場

吉野 舞歌

2022年度全社 QC 発表会

43

保土谷化学

統合報告書 2023

44

未来を確かなものにする

詳細はホームページをご覧ください

レスポンシブル・ケア
労働安全衛生・保安防災

https://www.hodogaya.co.jp/csr/eco/safety_health_logistics/

基本的な考え方調達活動

保土谷化学グループは、「労働安全衛生は生産活動の原点である」ことを最優先とし、ゼロ災害に向け、安全衛生関連諸法令の遵守を徹底しております。労働安全衛生、保安防災を推進するため、関連諸法令に基づいた保土谷化学グループが行うべき基本事項を、「安全衛生管理規程」「防災規程」および「物流安全管理規程」に明記しております。

■ 労働安全衛生の取り組み■ 保安防災の取り組みに健康障害を防止するための、安全衛生管理に関する提供する」ことを基本として活動しております。
「防災

基本事項を定め、労使が協調して職場における全従業者の基本的な考え方保土谷化学グループは、「サステナビリティの方針」の中に「公正・適正なサプライチェーンの構築」を掲げ、「コンプライアンス行動方針」「調達方針」の下、調達活動を実施しております。原材料および商品・委託製品のみならず、設備機器の購入にあたっては、全てのお取引先様と公正な立場で接し、誠実な取引を行い、保土谷化学グループの良きパートナー
として、社会の課題への対応をともに進めております。

■ 調達方針■ 持続可能な調達の推進

規程」では、事故・災害の発生に備えて教育・訓練をライン」を制定しております。調達方針には、公正で誠実な

健全であり、人権の尊重・環境・社会・ガバナンス等の安全と健康の確保とともに、より快適な作業環境の形成を

定期的に実施することを定めており、防災訓練、消火器取引を行うことに加えて、環境への配慮、相互コミュニ

社会的要請への適合を含め、継続的取引が可能である

促進しながら作業遂行の円滑化を図り、生産性の向上に

訓練、消防署と合同の救急救命訓練等を行うとともに、ケーションの深化という持続可能な調達の観点を組み込んでお取引先様をグローバルな視点で探索し、強固なサプライ

資することを目的としております。

全従業員への「安全・防災意識」の浸透および危険をおり、この方針に従い調達活動を実施しております。

チェーンを構築するよう努めております。特に、原材料「安全衛生管理規程」は、全従業者の労働災害ならびまた、2012年2月3日に発生した、横浜工場の火災事故に「地域・社会に対して、環境保全を含む安全・安心を感知する「感受性」の高揚に努めております。

保土谷化学グループは、「調達方針」および「調達ガイド

保土谷化学グループとお取引いただく際に締結する原材料や設備機器等の調達にあたっては、経営状態がごとに複数の調達先の確保、調達国の多様化に取り組んでおける教訓を風化させず、安全文化の向上を目指し、従来からの KYT（危険予知訓練）および PYT（プロセス

購買基本契約書の中には、「調達ガイドラインの遵守」の条項

安全な事業体制の構築を、グループ全従業者で共有する

異 常 予 知 訓 練）活 動 の 継 続、事 業 所 内 で の 安 全があります。このガイドラインの条項を遵守いただくこと一定額以上の購入金額のお取引先様には、定期的にため、毎年2月3日をグループ「安全の日」としております。

パトロール・3S（整 理・整 頓・清 掃）巡 視、事 業 所 間により、原材料の品質・化学物質管理や製造等の環境負荷「調達ガイドライン実施状況調査票」を用いて、「調達ガイド

2022年度は、引き続き各施策の取り組み強化を継続

で の 相 互 視 察を行 い、RC 活 動 内 部 監 査では、5 ゲン

低 減、ならびにサプライチェーンにおける人 権 の 尊 重、ライン」に記載されている遵守事項が適正に実施されてした結果、保土谷化学

主 義（現 場・現 物・現 実・原 理・原 則）による活 動へ

安全衛生管理や倫理といった環境・社会・ガバナンス等のいるか確認させていただいております。また、調査票にグ ル ー プ、協 力 会 社

展開し、メカニズムや法則の原理、物事の決まりごとや

社会的要請への適合を、保土谷化学グループはお取引先様とよる確認と並行し、お取引先様への訪問監査も実施して

いずれも、休業災害ゼロ

規則等の原理を含めた安全対策、安全教育を展開してともに推進しております。

おり、お取引先様との相互理解の深化と信頼関係の構築にを達成しました。

おります。
各工場は、同じ地域に立地する他社工場と消防防災操法を競う大会に積極的に参加しております。

休業災害発生状況
保土谷化学グループ

発生年度
発生件数（件）
被災者数（人）
度数率
強度率

2020
1
1
0.92
0.001

2021
0
0
0.00
0.00

協力会社

2022
0
0
0.00
0.00

2020
0
0
0.00
0.00

2021
0
0
0.00
0.00

2022
0
0
0.00
0.00

おります。

努めながら、改善活動を行っております。

調達方針

購買部員には、持続可能な調達活動を実践していく上で

1. 法令・社会規範等の遵守
2. 環境に配慮した調達活動の実施
3. 公正な取引機会の提供
4. サプライチェーンとのコミュニケーションの深化

必要な研修を行っております。
なお、保土谷化学グループでは、紛争鉱物（アフリカ諸国などの紛争地域で採掘され、武装勢力の資金源となっている鉱物）とされる、すず、タンタル、タングステン、
金は取り扱っておりません。

「調達方針」はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/company/
philosophy/#a8「調達ガイドライン」はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/wp/wp-content/
uploads/2018/09/guideline_20180918.pdf

度数率＝被災者数／総労働時間×1,000,000

強度率＝延労働損失日数／総労働時間×1,000

VOICE■ 物流安全への取り組み

保土谷化学は、2021年1月、国土交通省・経済産業省・基本事項を定めた「物流安全管理規程」に従い、物流

農林水産省が提唱する「ホワイト物流」推進運動※の趣旨に関係者をはじめ地域住民の方々の安全・健康を確保すると賛同し、「ホワイト物流」推進運動事務局に自主行動宣言をともに地域環境の保全を図っております。

提出しました。自主宣言では、物流の効率化やモーダル※「ホワイト物流」推進運動深刻化する運転手不足に対応し、国民生活や産業活動に必要な物流を安定的に確保するとともに、経済の成長に寄与することを目的とし、特にトラック輸送の生産性の向上・物流の効率化
や、女性や高齢の運転者も働きやすい
労働環境の実現に取り組むものです。

シフト等の運送内容の見直し、契約の適正化、安全の確保を取り組み項目に掲げております。
安全の確保は、グループの製品等に関わる物流における45

事故・災害の防止と事故・災害発生時の措置についての

安全で安心な職場を作るために横浜工場では、毎月開催される安全衛生委員会の中で労働災害や健康障害の防止策、産業医
による職場巡視や健康増進へのアドバイス、リスクアセスメントやヒヤリハットに関する事項について審議を行っています。その内容は各職場の推進者に共有され、推進者を中心に職場安全衛生会議を開催します。その中では安全衛生に関わる教育の実施、ヒヤリハットや過去の災害事例について議論を行い、「職場に潜んでいる危険」を見つけ、また「危険な箇所」は他の人たちに知らせる等、安全に対する意識を高め労働災害の防止に役立てています。今後も、私たちは安全で安心な職場環境の構築と無事故無災害の達成に向け取り組んでいきます。

横浜工場 製造部

岩野 祥明

保土谷化学

統合報告書 2023

46

未来を確かなものにする

関連するマテリアリティ

人材● 働きがいの向上● ダイバーシティの推進● 健康経営、労働安全衛生の推進

健康経営の推進

休暇制度、在宅勤務を恒久化したテレワーク規程の制定等

保土谷化学グループは、役職員の心身の健康を第一にワークライフバランスへの取り組みを積極的に行って考え、健康増進に向けた取り組みを経営課題と捉え、おります。上記、健康経営の推進にもつながりますが、

およそ40 年ぶりのインフレ、国際政治秩序の不安定化、コロナ禍後の人々の行動

健康経営を戦略的に実践しております。社長を保土谷化学

仕事と生活の調和を図ることに変容等世界構造の重大な変化に伴い、働き方をはじめ労働市場環境も大きく変化

グループ健康管理統括責任者とし、保土谷化学健康保険

より、全 従 業 員 が 最 大 限 そのしています。こうした中、人材を企業価値創出の資本と捉える「人的資本経営」が組 合とも連 携し、健 康 推 進に向けた指 導・教 育 等に能力・スキルを発揮できるよう、

クローズアップされています。従来から保土谷化学グループは、まさに人材が価値創造の積極的に取り組んでおります。健康診断受診率 100%、

引き続き努めてまいります。

担い手であると深く認識しております。人材に対する投資・施策を推進することで、ストレスチェック受検率 99% 以上を達成し、従業員の中期経営計画「SPEED25/30」を達成していけるよう取り組んでまいります。

健康状態を会社と産業医が情報共有することにより、人事部総轄執行役員メッセージ

常務執行役員佐藤 伸一

制度の詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/csr/
stakeholder/employee/#a9症状の改善や重篤化の防止に努めております。また、全従業員を対象に「健康増進研修」を実施し、健康経営への■ 中期経営計画「SPEED25/30」人事戦略

採用・育成を推進すべく、企業価値向上と連動した人事企画に理解を深めております。これらの活動が評価され、2022年度に、

価値創造の担い手である人材を最大限に活かして、

基づき、下図の人 事サイクルを着 実に遂 行しております。

「健康経営優良法人2023」に認定（3年連続）されており、中長期的な企業価値向上につなげるためには、人的資本の「SPEED25/30」では、このサイクルを着実に遂行することに今後も評価向上を目標項目として取り組んでまいります。

拡充が重要と考えております。具体的には、成長意欲・挑戦

より、「エンゲージメント向上」を図り、「役職員全員が働きがいを

意欲・革新志向を持った「自ら学び考え行動できる人材」の実感できること」の達成を戦略目標としております。

﹁
採用

人事企画

エンゲージ
メント向上

教育・研修

評価
多様な人材の活用（ダイバーシティ推進）
健康経営推進、ワークライフバランス対応

役職員が
働きがいを
実感

適切な人的リスク管理

KPI● エンゲージメントスコアの向上※ほぼ毎月実施。結果を各組織のマネージャーに還元し、部下との対話を促す● 女性管理職比率の向上● 有給休暇取得率の向上

保土谷化学グループの企業価値保全の観点から、人的リスク（労働法令違反、ハラスメント、人材流出、個別

ワークライフバランスへの取り組み

トラブル等）の発生が保土谷化学グループの継続的・

保土谷化学グループでは、有給休暇取得率の向上、安定的成長にとって重大な障害となるおそれがあることを

男性育児休暇取得率の向上（いずれの率も本報告書にて認 識した上で、人 的リスクを適 切かつ十 分に管 理し、開示）、年次有給休暇とは別の5日間連続のリフレッシュ

将来の損失を予防・回避・軽減するよう努めております。

2022年度までの人材に対する主な投資・施策
・人事評価制度の改定（行動評価、能力評価の刷新） ・新人事フロントシステムの導入（HR テクノロジーの活用） ・次世代経営人材教育の導入
・業績連動型賞与への移行（透明な決定方式の導入） ・カムバックエントリー制度の導入（再雇用者希望者登録） ・マルチアセスメント制度（多面評価制度）の導入
・新しい部門長教育の開始（経営リテラシーの向上）
・エンゲージメントスコア測定の実施（ほぼ毎月実施） ・従業員向け株式給付信託（J-ESOP）の導入
への全面移行） ・「テレワーク規程」の制定（多様な働き方に対応）
・退職金制度の改定（確定拠出型年金（DC）● 健康経営優良法人認定の継続■ 今後の課題と対応策

基本軸として変化に対応してまいります。

保土谷化学グループは、上記のとおり、「エンゲージメント

こうした施策の牽引役となる人事部門においては、■ 中期経営計画「SPEED25/30」における主要施策

現状以上の維持を図りつつ、日本人と外国人および新卒向上」→「役職員全員が働きがいを実感できること」を戦略

保土谷化学グループの各部門・各社の業務上の課題、「SPEED25/30」で掲げる、「エンゲージメント向上」

採用者とキャリア採用者の差を設けず、経験・能力・目標として設定し、取り組み施策を計画化しておりますが、組織の特徴および役職員のエンゲージメント状況等を→「役職員全員が働きがいを実感できること」の達成にスキル等を総合的に判断して登用を行ってまいります。

今後、世界構造の重大な変化に伴い人材に関する価値観の丁寧に把握し、各部門・各社に人事面の課題解決や解決向け、以下の施策に取り組んでおります。

同時に、各々の人材が最大限その能力・スキルを発揮

変化もあり得ます。情報収集のアンテナを高くし、人材マネジ支援を提供していくことが求められると認識しております。

し得る環境整備を進めております。なお、2023 年 6 月

メントの動向変化をタイムリーに把握した上で、保土谷化学

人事部門として、各部門・各社と共同して、こうした期待に

定時株主総会において女性社外取締役選任をご承認

グループの「PURPOSE（経営理念）」「VISION（目指す企業像）」を応えてまいります。

多様な人材の活用（ダイバーシティ推進）
保土谷化学グループは、企業価値向上に向け、厳しいいただいております。また、ダイバーシティ推進により、競争環境におけるイノベーション促進、事業の柔軟な

多様な個性・価値観を持つ人材が増え組織の多様性が組み換えおよび変化への対応力強化等を図ることがダイバー拡張することから、これに対応して組織・人材を束ねることがシティ推進の目的と認識しております。特に、女性・外国人・

重 要となります。保 土 谷 化 学グループ の「PURPOSE

キャリア採用者の管理職への登用については、以下①②（経営理念）」「VISION（目指す企業像）」は組織・人材をのとおり取り組んでおります。①女性管理職に関しては、束ねる機能を十分に果たせるものと考えております。

登用目標および実績を本報告書において開示しております。
②外国人およびキャリア採用者に関しては、本報告書において従業員比率を開示しており、これら従業員比率の47

中長期的 な企業価値向上﹂の達成に向けた人材ニーズ

S
P
E
E
D
2
5
/
3
0

配置・異動

人的リスク管理状況の詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/csr/
stakeholder/employee/#a41

VOICE

みんなが活躍できる「働く場所・働き方」へ

保土谷化学本社は2022年の移転を機に、「仕事のやりがい」「働きやすさ」の向上のため、役員を含めた全部署のワンフロア集約、全席フリーアドレス化、固定電話廃止、テレワークの常用化など、さまざまな施策を実行しています。働く場所や働き方のありようは、子育て世代や女性社員の活躍に直結し、明るく風通しの良い雰囲気もとても大事だと思います。新オフィスは壁や柱を最小限にし、オープンスペースやラウンジエリアを広く設け、いつでも誰とでもつながることが出来る仕組みも整えましたが、より良いコミュニケーションや各エリアの適正面積等、まだまだ検討課題はたくさんあります。
今後も女性目線を活かしつつ、エンゲージメント向上に貢献していきたいと思っています。

総務部

大前 和美

保土谷化学

統合報告書 2023

48

未来を確かなものにする

人権の尊重

関連するマテリアリティ● 人権尊重理念の実践

詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/csr/stakeholder/
humanrights/

未来を確かなものにする

地域・社会

関連するマテリアリティ

詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/csr/stakeholder/community/● コミュニティへの貢献

基本的な考え方

基本的な考え方保土谷化学グループでは、日本国憲法が定める基本的人権の尊重は、事業活動を行っていく上で基本となる事項と保土谷化学グループは、事業活動を営んでいく上で、コミュニティの持続的発展への貢献を企業市民として重要な活動

考えております。
「サステナビリティの方針」の中に「人権の尊重」を掲げ、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」のと考えております。化学を通じた子供たちの育成、工場が立地する地域での環境保全活動や、人々の豊かな暮らしに役

記載事項も含まれた「企業行動指針」「コンプライアンス行動方針」に従い、法令の遵守、高い倫理観と良識を持った立つ有形物・無形物の提供等、さまざまな地域貢献活動に取り組んでおります。

行動、保土谷化学グループで働く全ての者の多様性・人格・個性の尊重、差別やハラスメントのない健康で働きやすい
職場環境の確保とともに、お取引先様における人権尊重にも注意を払っております。

また、内閣府が「激甚災害」に指定した災害が保土谷化学の主要拠点所在地で発生し、拠点近隣の被害が甚大であった
場合、前年度当期利益の一定割合を被災した県に支援金として寄付することにしており、最近では2019年10月の台風

19号による郡山市の被害が激甚災害に指定された際は、復興に役立てていただけるよう、福島県に支援金を寄付しました。
「企業行動指針」

https://www.hodogaya.co.jp/company/
philosophy/#a7「コンプライアンス行動方針」

https://www.hodogaya.co.jp/company/
governance/compliance/■ 仁井田本家の草取りのボランティア活動

郡山工場

郡山工場では、今年から仁井田本家の草取りのボラン■ 人権方針■ サプライチェーンの人権問題に関する取り組み

一つとして、人権方針を策定しております。

原 明日香

仁井田本家の方に直接除草機の使い方や、日本酒を作る上でのこだわり等をご教示いただきました。初めてのティアに参加することになりました。
仁井田本家は、福島県郡山市の酒蔵で、農薬・化学

田んぼ作業や、地域の方と直接お話しさせていただくのは｢調達方針｣「調達ガイドライン」を制定し、お取引先様

肥料を一切使わず栽培した酒米で純米造り100% の日本酒

非常に新鮮で楽しかったです。このボランティアを通して、との基本契約書には「調達ガイドライン」の遵守条項が“にいだしぜんしゅ”をはじめとする、日本酒・発酵食品の地域の方と交流することができました。また、自然や

保土谷化学グループは、人権の尊重を事業活動のあります。内容をご理解いただくとともに、保土谷化学

醸造・販売をされています。

日本の文化に触れる貴重な基本とし、「企業行動指針」「コンプライアンス行動方針」

グループと同様の人権問題に関する取り組みをお願い

ボランティア当日は、工場から21 名が参加し、中野式機会でした。今後も積極的に「調 達 方 針」に 従 い、以 下 各 号 を 確 保 するとともに、しております。
「調達ガイドライン」では、「人権・労働」の除草機をお借りして、3 枚の田んぼの草取りをさせて地域や社会に貢献できる活動にお取引先様における人権尊重にも注意を払っております。

遵守項目として、「強制的な労働の禁止」「非人道的ないただきました。

参加していきたいです。

保土谷化学グループは、「サステナビリティの方針」の

1. 法令の遵守、高い倫理観と良識を持った行動
2. 保土谷化学グループで働く役職員全員の多様性・
人格・個性の尊重

3. 差別やハラスメントのない健康で働きやすい職場環境「調達方針」

https://www.hodogaya.co.jp/company/
philosophy/#a8

扱いの禁止」「児童労働の禁止」「差別の禁止」「適切な賃金」「労働時間」について明記しております。
これらの方針により、サプライチェーンでの強制労働や児童労働は認められません。
「調達ガイドライン」

https://www.hodogaya.co.jp/wp/wp-content/
uploads/2018/09/guideline_20180918.pdf

Column化学の力で森林を守る～スマート林業 ※における保土谷アグロテック株式会社の役割～

国土の2/3を占める森林は、水源涵養、国土保全、温暖化の防止、木材・林産物の供給等、国民生活に大きく貢献しております。
人工林は切って、使って、植える形で循環利用されますが、それを担う林業従事者たちの人手不足は深刻で、労働力の確保が大きな課題となっております。植栽後の数年間は、苗木の成長を妨げる雑草木との闘いです。真夏の炎天下での草刈り
（下刈り）
は機械化が
進まず、最もつらい作業と言えます。

■ 人権デューデリジェンスの取り組み■ 各種ハラスメント防止体制の整備かもしれない人権に関するリスクを特定しております。

ハラスメント、育児・介護休業等ハラスメントといった人権に関するリスク、特定したリスクに対する予防措置

人権侵害となりうる各種ハラスメントを総合的に防止

お手伝いに取り組んでおります。

として「教育・研修の実施」「社内環境・制度の整備」

する体制を整備し、企業方針や就業規則においてハラス※ スマート林業とは、デジタル管理・ICT（情報通信技術）による林業、安全で効率的な自動化機械による林業のこと。
（林野庁）「サプライチェーンの管理」を実施しております。

メント禁止を明確化した上で、ハラスメント防止規程や

保土谷化学グループは、事業を通じて引き起こされる

パワーハラスメント、セクシャルハラスメント、マタニティ

予防措置の実効性を把握し、継続的に改善を進める

マニュアルにより相談窓口の設置をはじめとした各種ためにモニタリングを実施しております。サプライチェーン

措置を講じ、社内の人権デューデリジェンスは確立してのモニタリングとして、お取引先様には、定期的に「調達おります。
「コンプライアンス研修」では、各種ハラスメント

ガイドライン実施状況調査票」を用いたアンケートを行い、防止・相談窓口について、定期的に従業員向け教育を遵守事項が適正に実施されているか確認させていただいて実施しており、これを継続していくことで、人権を尊重おります。また、お取引先様との相互理解の深化と信頼した職場環境を確保しております。

関係の構築に努めながら、改善活動を行っております。

49

労働から作業者を解放するといった労働環境の改善につなげました。さらに、忌避剤や苗木保護資材の提供によって野生動物から苗木を守り、化学の力で持続可能な林業の地域と連携・共創し、未来につなぐ～企業版ふるさと納税を通じて、地方創生へ寄与～

保土谷化学グループは、有機・光デバイス材料事業で得られた利益の一部を社会に還元しようという目的で、企業版ふるさと納税へ寄付いたしました。有機・光デバイス材料を製造する郡山工場は、JR 郡山駅東口に位置しております。工場の立地する
福島県の復興の一助として、「農作物の風評被害への対応や農業の推進に寄与できればとの想い」と「環境調和型の生活文化の創造に貢献する」という保土谷化学の経営理念の下、福島県の企業版ふるさと納税「福島大学と連携した持続可能な地域農業モデルの創出事業」へ、寄付することといたしました。
日頃からお世話になっている福島県の地方創生に貢献すべく、今後も、保土谷化学

人権に関するリスクを探知し、取り組むために、苦情処理メカニズムを整備しております。

農薬の製造販売を行う保土谷アグロテック株式会社は、山林用に開発した除草剤をドローンで散布するという新技術を確立し、作業の省力化を図り、かつ、汗まみれの重筋

お取引先様からのお問い合わせはこちら

グループは、地域の皆様と連携し、持続可能な地域の発展に努めてまいります。

https://www.hodogaya.co.jp/info/

保土谷化学

統合報告書 202350

持続可能な価値創造を支える仕組み

関連するマテリアリティ

コーポレート・ガバナンス

詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/company/
governance/● コーポレート・ガバナンスの充実

基本的な考え方株主総会

保土谷化学グループは、スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと環境に優しいモノづくりで、

保土谷化学は、株主様・投資家様に対して、法定開示・

指 名・報 酬 委 員 会 は、取 締 役 会 の 機 能 の 独 立 性・適時開示を適切に行うだけではなく、自らの経営戦略等の客観性と説明責任を強化するため、取締役会の諮問機関

情報を積極的に提供し、株主様との双方向の建設的なとして、取 締 役 の 人 事 およ び 報 酬 に つ い て 審 議し、対話を促進し、持続的な成長と企業価値の向上に資する、取締役会に報告を行い、取締役会は、報告内容を尊重する

実効的なコーポレート・ガバナンスの実現を図っております。

こととしております。委員長には、社外取締役が就いて持 続 可 能 な 社 会 の 実 現に 貢 献する 企 業 を 目 指し、株 主 様・お 客 様・お 取 引 先 様・地 域 社 会・従 業 員 等、幅 広 い
ステークホルダーの価値創造に配慮し、内外の経済・産業の発展と社会の繁栄に貢献し、経営の健全性・適法性・効率性を確保・向上させることを最重要課題の一つと位置づけ、コーポレート・ガバナンスの充実に努めてまいります。

指名・報酬委員会

具体的には、株主様が株主総会に参加しやすいよう、
コーポレート・ガバナンス体制一覧※1

集中日を回避した開催や招集通知の早期発送・英文化、

コーポレート・ガバナンス強化の取り組み

機関設計

監査等委員会設置会社

取締役会※2の議長

取締役社長

取締役の人数7名

電子行使（スマート行使）利用および議決権電子行使

おります。

2022年度における指名・報酬委員会では、主に以下について答申または意見陳述を行いました。

2003年6月

執行役員制度の導入

2004年3月

役員退職慰労金制度廃止

2006年5月

内部統制基本方針制定

うち監査等委員である取締役の人数

3名（42.9%）
1名
4名

2006年11月

内部統制室（現内部統制部）の新設

監査等委員会の委員長

社内取締役

2013年6月

社外取締役の登用開始

監査等委員会の人数

4名

意見に基づく十分な審議と迅速かつ合理的な意思決定が執行役員、部門長、関係会社社長の選任にあたり、3名

2015年6月

監査等委員会設置会社に移行できるよう、保土谷化学が求める豊かな経験と素養を各候補者の詳細な経歴を確認し、また面談を行い提案

任意の委員会

指名・報酬委員会

2016年7月

株式報酬制度の導入満たした人物により構成されております。

内容が妥当であることを意見陳述しました。

指名・報酬委員会の委員長

社外取締役

指名・報酬委員会の人数

5名

2018年1月

新たな経営体制に移行

2022 年 度 の 取 締 役 会で は、株 主 総 会 資 料 の 電 子
提供制度創設（第164期定時株主総会議案として上程）の執行役員

2019年6月

指名・報酬委員会設置

承認および四半期毎の決算・決算短信・四半期報告書の取締役の任期1年（監査等委員である取締役は2年）
あり

改正会社法対応

承認等を審議いたしました。

執行役員制度の採用

2021年3月

業績連動報酬制度の導入

短期業績連動および中長期業績連動あり

2021年5月

取締役会スキルマトリクス公表

会計監査人

太陽有限責任監査法人

2023年5月

取締役会スキルマトリクス見直し

うち社外取締役の人数
うち女性取締役の人数

うち社外取締役の人数

うち社外取締役の人数

3名※1 2023年6月27日現在※2 取締役会は、迅速かつ機動的な企業経営を実現するため、法令上取締役会による専決事項とされている事項以外の業務執行の決定を取締役社長に委任しております

プラットフォーム利用等、運営を工夫しております。

取締役会（監査等委員である取締役を除く）
諮問

答申

指名・報酬委員会

選定・解職

監督・監査

指示
指示

取締役社長
委嘱

総轄執行役員
指示・監督

各部門およびグループ各社

監査

経営会議

指示・監督

内部統制監査助言

進捗状況のモニタリング結果について定期的に報告をその狙いに合致した執行役員を選任し、主たる部門の受けるとともに、サステナビリティ推進に関する状況、大型執行にあたらせております。

社外取締役の活動状況

専門的な視点から有益な指摘・意見が述べられ、取締役会

2022 年 度 の 社 外 取 締 役 の 活 動 状 況 については、
取締役会、監査等委員会、指名・報酬委員会への100%全体として、適時・適切に情報共有がなされ、多様な出席のほかに、視点から議論を行いました。

・経営幹部会議への出席（2022年10月、2023年3月）

2022年度開催回数11回

報告により、取締役等役員の職務執行の適法性、会社
選任

報告
連携

連携
財務諸表監査執行役員制度は、①経営の効率化、②その効果としての強化、⑤経営の強化を狙いとして導入し、取締役社長は、監査等委員会は、重要な会議への出席や適時・適切な

内部監査部
内部統制部

報告

沿うもので妥当であることを答申いたしました。

また、執行部門から、中期経営計画「SPEED25/30」の監査等委員会（うち社外取締役３名）

監査・監督

関して、国内主要企業との比較検討の上、詳細な方針に・役員コンプライアンス研修（2023年2月）

監査等委員会
監査等委員である取締役４名※社外取締役比率
42.9%

答申いたしました。監査等委員でない取締役の報酬に意思決定の迅速化、③機能の特化、④監督・監視機能の社外取締役からも、豊富な経験に基づき、客観的かつ

選任・解任

取締役３名

ほか、必要に応じて臨時に開催しております。多様な報告を受けました。

https://www.hodogaya.co.jp/wp/
wp-content/uploads/2023/06/
corporate_governance_20230628.pdf

株主総会

取締役会

2022年度開催回数12回
取締役会は、原則として毎月 1 回定期的に開催する

設備投資の総括、関係会社への融資・投資等について

コーポレート・ガバナンス報告書はこちらから

選任・解任

定時株主総会の取締役選任議案について、各候補者の経歴、スキルを確認し、提案内容が妥当であることをコーポレート・ガバナンス体制図

51

2022年度開催回数14回

会計監査人
弁護士・税理士

・会計監査人とのコミュニケーション（2022年8月）
・事業活動支援（随時）等にも取り組んでおります。

業務の適正性、内部統制、財務状況等について監査を実施しております。
また、会計監査人と連携をとり、監査業務に関して
必要に応じた対応を行っております。

取締役の選任について
保土谷化学は、取締役の選任を最重要課題の一つと位置づけ、取締役会において、社内取締役候補者および2022 年度の監 査 等 委員会では、監 査計画、監 査 等

社外取締役候補者の選任基準を定め、指名・報酬委員会

委員職 務 分 担、会 計 監 査 人の監 査 報 酬の同 意、会 計での審議を踏まえ、次期最高経営責任者を含め、取締役

監査人の監査報告書に関して、審議いたしました。

候補者の選任を決議することとしております。

また、内部統制および内部監査の状況、
リスクマネジメント
委員会、関係会社の監査状況等の報告がなされました。
保土谷化学

統合報告書 202352

持続可能な価値創造を支える仕組み

コーポレート・ガバナンス
後継者の育成計画

取締役のトレーニング

保土谷化学は、「取締役の選任・解任と代表取締役

保土谷化学では、社内取締役については、取締役就任時に、および役付取締役の選定・解職に関する方針」を定め、■ 取締役の報酬制度

この結果、役員報酬全体に占める業績連動報酬の比率は

保土谷化学は、役員報酬制度をコーポレート・ガバナンス

おおむね 40% であり、短期業績連動報酬と中長期的な取締役に期待される役割・責務、関連法令およびコンプにおける重要事項と位置付け、①業績に見合った報酬、業 績 連 動 報 酬の割 合は、40% の内 訳としておおむね

代表取締役の選定について、取締役候補者としての資質に

ライアンスに関する知識習得を目的とする研修を実施して②企業価値向上への動機付け、③株主利益との連動、

25%：15% となっております。

加え、経営トップとして品位・品格ある存在感を有するおります。

④有能な人材確保・流出の防止等を、取締役の報酬をこと、具 体 的 な 事 実 を 重 んじ、全 体 を 俯 瞰し、ま た

また、独立社外取締役については、取締役就任時に、時代の流れ・変化を捉えた経営ができること等を求めて期待される役割・責務を果たせるよう、保土谷化学の事業・おり、指名・報酬委員会の審議を経て取締役会で決議する

財務・組織等を説明し、その後も、国内外の事業所をこととしております。

往訪し、状況確認することで、理解を深めております。
さらに、外部弁護士による取締役向け研修も定期的に

役員株式給付信託制度へ移行します。

決定する基本的な要件としております。
株主総会で決議された額の範囲内で支払います。
取締役（監査等委員である取締役を除く）の個人別の置いております。

役員報酬の構成

保土谷化学は、2015年6月に、監査等委員会設置会社

このモニタリング機能を発揮しているかどうかを検証に移行し、会社法に定める専決事項以外の事項の決定をするため、下記の 9 項目の評価基準に基づいて、毎年、取締役社長に委任しております。すなわち、保土谷化学

監査等委員会および取締役会において評価を実施して取締役会は、監督を重視するモニタリングモデルに軸足を

おります。

経営会議

加え、中長期的な業績連動報酬制度として、役員株式

業績連動報酬

短期60%

報酬制度を導入しております。

25%

中長期

15%

取締役の報酬等の総額（2022年度）

監査等委員会

取締役会

2022年度の評価結果
評価基準

固定報酬

付与するため、2016年度より、従来の短期業績連動報酬に報酬等の種類別の総額（百万円）

役員区分

報酬等の総額（百万円）

基本報酬（現金）取締役（監査等委員を除く）（社外取締役を除く）

74

64

20

△10

4

監査等委員である取締役（社外取締役を除く）

15

15

̶

̶

1

社外取締役

22

22

̶

̶

3

合計

112

102

20

△10

8

評価プロセス53

おります。

保土谷化学は、持続的成長に向けて適切にインセンティブを■ 取締役会の実効性評価

業績連動報酬（現金） 非金銭報酬（自社株）対象となる役員の員数（人）取り組み状況

１. 複数の独立社外取締役の選任・ 選任済み。取締役7名中3名が独立社外取締役（42.9%）

２. 決議事項の絞り込み

・ 株主総会資料の電子提供制度創設（第164期定時株主総会議案として上程）の承認
および四半期毎の決算・決算短信・四半期報告書の承認等を審議

３. 適切な報告事項の設定

・ 執行部門から、中期経営計画「SPEED25/30」の進捗状況のモニタリング結果について定期的に報告を受けるとともに、サステナビリティ推進に関する状況、大型設備投資の総括、関係会社への融資・投資等について報告
・ 業務執行報告を個別報告から中計推進業務執行報告に集約

４. 取締役の人事・報酬に関する議題の審議

・ 指名・報酬委員会報告を踏まえ、定時株主総会に上程する取締役選任議案について審議

５. 独立社外取締役に対する事前説明等の実施

・ 取締役会の数日前に議案資料を送付するとともに、取締役会前に事前説明を実施

６. 情報を網羅した分かりやすい資料の作成

・ 社外取締役が的確に経営判断できるよう、情報の網羅性、分かりやすさに留意して、資料作成することに努力継続

７. 適切なタイムマネジメント（開催頻度、時間設定等）

・ 2022年度開催回数12回、1会日当たり約2時間半

８. 実効的・効率的な組織監査の実施

・ 監査等委員会設置会社として組織監査を実施
・ 監査等委員会を補助する体制として監査等委員会事務局を設置
・ 監査等委員会は、2022年度開催回数11回、1会日当たり約1時間

９. ガバナンスや取締役会に関する新しい動向のフォロー、
対応

・ 女性社外取締役選任を検討（2023年6月定時株主総会にて選任）
・ 取締役会スキルマトリクス見直し検討（2023年5月「人材戦略」追加）
・ サステナビリティ推進について、経営関与強化のため取締役会報告実施

2022年度における全体評価

上表の通り、評価基準を充足し、以下（1）（2）を実現しており、取締役会の機能は発揮されていると評価できる（1）経営判断 ･ 業務執行の迅速化（2）取締役会によるモニタリング機能の強化

今後の取り組みものでないことを踏まえて、固定額の基本報酬のみとして報酬額の決定については、代表取締役に一任する取締役会審議を経た内規に基づいて報酬額を決定します。

経営企画部、監査等委員会事務局

監査等委員である取締役については、業務執行を行う

上記の考え方を踏まえ、取締役の個人別の報酬は、決議によりますが、代表取締役は、指名・報酬委員会の実施しております。

中長期的な業績連動報酬については、2023年10月より

・ 中期経営計画「SPEED25/30」の達成に向けたモニタリングの徹底検証
・ より一層正確・簡潔・分かりやすい取締役会資料の提供■ ステークホルダーとのコミュニケーション等

ことの、両者のバランスを適切に図ることであります。

保土谷化学は、株主の皆様に対しては、株主通信として

年間 1 株当たり配当額につきまして、2022 年 3 月期に年1回、BUSINESS REPORT を配付しており、保土谷化学

それまでの50円から60円へ増配、2023年3月期に65円への中期経営計画「SPEED25/30」の進捗について説明を増配しております。さらに、3期連続増配を目指し、2024年行っております。

3月期に75円へ増配を予想しております（2023年3月期

株主・投資家様向けに決算（第2四半期・期末）および中期経営計画進捗についての説明動画を保土谷化学ホーム
ページより配信しております。加えて、機関投資家の皆様への個別訪問も実施しております。
また、保土谷化学は「ステークホルダーへの還元に関する方針」を制定・開示しております。
その内容は、ステークホルダー

決算短信にて開示済）。

■ 政策保有株式

保土谷化学は、取引先や提携先との安定的な取引関係の維持・強化を図ることが、保土谷化学グループの企業価値の向上に資すると認められる場合、取引関係の維持・強化を目的に、当該相手先の株式を保有することがあります。

の皆様に対して、獲得された利益取締役会で、保有株式について、個別に保有の目的、について、内部留保として投資等保有に伴う便益・リスクと資本コスト対比等を精査・の 活 動 に 充 当し、保 土 谷 化 学

検証しております。

グループの成長につなげることと、
株 主 の 皆 様へ利 益を還 元するこうした観点からの精査・検証を実施した結果、保有が適当であると判断しております。
保土谷化学

統合報告書 2023

54

持続可能な価値創造を支える仕組み

社外取締役対談
然るべく構築されているか、内部統制や内部監査が適切に

社外取締役として新しい視点を持ち込み、議論の活発化に貢献する

社外取締役（監査等委員） 加藤 周二

保土谷化学グループのガバナンスの強化に関する評価をお聞かせください。

社外取締役（監査等委員） 坂井 眞樹

質問をして議論を引っ張っていく責任があります。社外

チェックしていくことが重要だと考えています。

坂井

社員一人ひとりの創造力が会社の未来を左右

新しい方向性を見出したり議論をしたりするします。社員が気持ちよく働き能力を発揮することでために、常に勉強する姿勢が必要です。社会や経済、国際生まれる創造性抜きに会社の成長は望めません。社員の情勢などの変化に対し、日常的にアンテナを広く張って創造力を高めるために、社員一人ひとりの育成方針を

幅広く学び、それを取締役会での議論に反映させていくと検討するといったきめ細かい対応を進め、社員が自己いうことも大切です。

研鑽を進めやすい環境を整備して、会社を、社員がスキル加藤

サステナビリティ推進委員会に期待することをお聞かせください。
加藤

当社では全社員に向けてサステナビリティにを身に付けて成長する場、自己実現する場、成長実感を得ることができる場にすることが重要です。
また、人材育成を進めるために、管理職研修で部下の育成業務を重視することやエンゲージメント調査結果を活用することによって、管理職が部下の育成にさらに注力

取締役の人数が増えて異なる立場からの意見が出てくる

関する世の中の動きや当社の取り組みを「サステナニュース」

ようになり、取締役会の議論が非常に活発になりました。

という形で発信しています。サステナビリティは、社長をさらに、労働力不足に対応するため、シニア向けの研修

私は2013年に保土谷化学の初代の社外取締役に

以前は報告の時間が長かったのですが、現在は2.5〜3時間

はじめ、役員、部門長、全ての社員が問題意識を持ってやリスキリング研修を拡充して、シニア人材の活用や活性化

就任しました。その後、社外取締役が増員され、監査等の取締役会の時間の多くが議論に充てられています。

仕 事に取り組むことが 大 切であり、サステナビリティ

を進めることが必要と考えています。

委員会設置会社になり、現在は社外取締役比率が42.9% に異なる視点の発言で議論の幅が広がって深みが増し、推進委員会には一人ひとりの社員が認識できる活動をなっています（P.51参照）。取締役会の在り方だけ見ても、

新しい方向性を見出したり、社内だけでは思いつかない

ぜひ進めていただきたいと思っています。

当社のガバナンスは着実に強化されてきたと思います。

落とし穴に気付いたりといったことが実現しています。

加藤

できるようにすることが必要です。

加藤

中 期 経 営 計 画「SPEED25/30」策 定 時には、資材や中間製品の製造、太陽電池用資材の開発などは、2050年までの環境変化を分析し、2030年のありたい姿を検討し、2025 年の数値目標をバックキャストで設定しました。100年というのはこれの繰り返しで、世の中の変化に

省エネ、省資源といった社会のサステナビリティに貢献

適合して事業を発展させるには何をすべきかを常に考えできる分野です。一方で、CO2 排出量については、今後、続けることになります。その基礎となるのは人材であり、2023年6月には、社外取締役が1人交代しました。

サプライチェーン全体をカバーする SCOPE3を含めた対応が

保土谷化学の人材がどのように将来を見て、そこから担保し、一人ひとりのコンプライアンス意識を向上させる

私は指名・報酬委員会の委員長として新任の方と意見交換を求められていくことになりますが、数字だけではとらえきれ何を考えて 100 年の持続的な成長を続けていくのか、ことが不可欠です。当社では全ての役職員に対し繰り返しする機会をいただき、新しい分野の経歴や経験、見識のない課題もあり、サステナビリティ推進委員会を中心に、楽しみに思っています。

コンプライアンス研修を実施し、その内容に関する改善ある方だと納得して、社外取締役として指名させていただき

社員一人ひとりの意識向上を図っていくことが最も重要です。

提 案 やフィード バックが 行 わ れ て い ます。こうしたました。今回の指名は、新しい視点を持つ方がたまたま双方向性の取り組みを粘り強く続けることがガバナンスの女性であり、女性役員の登用を進めるという世間の流れに

強化につながっていくと考えています。

合致し、取締役会の多様性がいっそう広がりました。

坂井

ステークホルダーの代表である社員を正しく育て、幸せにすることができるガバナンスが理想的だと考えています。そのために、不 正を許さない意 識や、紛らわしいことがあった場合に指摘できる心理的安全性を

取締役会の議論の様子はどのようなものでしょうか。

保土谷化学グループの取締役会で、何が課題だと感じていらっしゃいますか。
加藤

坂井 今回新たに就任された藤野取締役は、他社でも社外取締役の経験があります。その経験を活かして、取締役会の運営方法の改善提案といった新たな視点を坂井

当社の社業である、スマートフォン向けの有機 EL

新任社外取締役メッセージ
これまでの経験を活かし、保土谷化学グループの企業価値向上に力を尽くします。
これまで企業の価値は数字で表される財務情報に偏りがちで、企業の全体像をとらえづらい面があったように思います。それが最近では、非財務情報が企業価値に大きく影響すると言われるように

取締役会を活性化することが社外取締役の重要な加えていただきたいと考えています。多様性という面では、なり、私も人材育成の仕事に長年携わってきた者として、我が意を得たりと感じています。

役割だと認識しています。取締役会で提出される資料を

人種的な多様性にはまだ距離があるように思いますが、「SPEED25/30」の二つの E は、エンゲージメントと ESG。保土谷化学ではエンゲージメントスコアのできる限り咀嚼して、新たな視点からの質問や、具体的な社外取締役に限らず役員、管理職など、女性の活躍を指摘や提案をするよう心掛けています。

しっかり進めていかなければなりません。

坂井

日本企業では検査不正等の不祥事が続いています。
取締役会で審議される内容は、経営会議で社内の不正はどこの組織にもいつでも起こりうるものだとの議論は尽くされています。社外取締役には、問題提起や認識に立って、ガバナンス強化のための会社の体制が加藤

55機能しているか、取締役会での質疑や議論を通じてしっかり

次の100年も持続的な成長を実現するために必要なことは何だとお考えですか。

ほぼ毎月の確認や女性管理職比率の向上に取り組み始め、すでに成果が出始めていると聞いています。今後も「SPEED25/30」への取り組みを通じて、役職員の方々一人ひとりの力を存分に発揮できる環境作りを継続し、財務・非財務両面の価値がさらに大きく成長するよう、私もこれまでの経験を活かして力を尽くしたいと考えています。

社外取締役（監査等委員）

藤野 しのぶ保土谷化学

統合報告書 202356

持続可能な価値創造を支える仕組み

持続可能な価値創造を支える仕組み

役員一覧

コンプライアンス

関連するマテリアリティ● コンプライアンスの浸透

基本的な考え方保土谷化学グループは、コンプライアンスについて、「法令遵守」という基本的な意味を十分認識・徹底するとともに、自らに対する社会的要請に従った行動を確保するという意味も踏まえて、企業活動を進めております。
コンプライアンスに真剣に取り組み、公平・公正な事業活動を行った結果、保土谷化学グループの正当な利益に反する行為または会社の信用、名誉を毀損する行為により解雇された社員はおらず、罰金などを支払ってもおりません。
松本 祐人

笠原 郁

代表取締役社長 兼 社長執行役員
所有する当社の株式数

2022年度における取締役会への出席状況

取締役 兼 専務執行役員

8,400株所有する当社の株式数

2022年度における12／12回

取締役会への出席状況

また、各国、各地域において適正な納税の義務を果たすことにより、社会的な要求・期待に応えてまいります。

辻次 賢二

取締役 兼 常務執行役員

5,500株12／12回

1,000株所有する当社の株式数

2022年度における■ 推進体制■ コンプライアンス教育

保土谷化学グループは、「内部統制基本方針」に則り取締役会への出席状況（取締役就任後） 9／9回

保土谷化学グループは、コンプ

略歴

略歴

略歴

各種規程類を定め、内部統制部を中心として、コンプライアンスを徹底するために、コンプ業務を経て、海外を含めた営業部門の業務に携わり、2016 年 11 月当社代表取締役社長兼社長執行役員に就任。

社取締役兼専務執行役員として研究開発
部門・生産部門の総轄を担当。

時代の豊富な経験と知識を活かし、当社
グループの経営企画・経理の業務に携わり、2022年6月に当社取締役に就任。

ライアンスに組織的かつ横断的に取り組んでおります。

ライアンス意識の醸成・向上の観点

1983年4月の入社以降、研究開発部門の1981年4月の入社以降、研究開発・生産部門の業務に携わり、2020 年 6 月より当2021 年 4 月当社入社。銀行・証券会社

から、
保土谷化学グループの全役職員をまた、コンプライアンスの状況を内部監査部が監査し、対象とした研修および e- ラーニングを必要がある場合、提言・改善指導を行っております。
これらの活動に加え、保土谷化学グループの業務により利用した個別教育を、継続的に実施

身近な内容の「保土谷化学グループ コンプライアンス

しております。

ハンドブック」を作成し、全役職員に配付を行い、各人のさらに、グループの役員・管理職員（管理職一歩手前の職員を含む）に「ビジネス・コンプライアンス検定試験

コンプライアンス意識を高めるよう努めております。

蛭子井 敏

加藤 周二

取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

所有する当社の株式数

2022年度における取締役会への出席状況

2022年度における監査等委員会への出席状況

坂井 眞樹

8,600株所有する当社の株式数

2022年度における12／12回

取締役会への出席状況

2022年度における11／11回

監査等委員会への出席状況

略歴

1973年4月の入社以降、経営企画部門の業務に携わり、2010年6月に当社取締役
兼専務執行役員を経て、2015年6月に当社取締役（監査等委員）に就任。

1,900株12／12回
11／11回略歴

1975年4月通商産業省（現経済産業省）

入省。同省において、幅広く通商産業行
政や国際業務に携わり、民間企業の取締役を経て、2015年6月に当社取締役（監査等委員）に就任。

2022年度における取締役会への出席状況

12／12回

2022年度における監査等委員会への出席状況

11／11回略歴

1981年4月農林水産省入省。同省において、幅広く農林水産行政や国際業務に携わり、2019 年 6 月に当社取締役（監査等委員）に就任。

-株

所有する当社の株式数

2022年度における取締役会への出席状況-回

2022年度における監査等委員会への出席状況

習得・向上に取り組んでおります。管理職の資格保有率は

保土谷化学グループは、内部通報制度については、社外取締役（監査等委員）

500株

所有する当社の株式数■ 内部通報制度

藤野 しのぶ社外取締役（監査等委員）（初級）」の受験を義務づけ、コンプライアンス知識の-回

略歴

2002年1月にキャリアカウンセラー（個人事 業）を開 業し、人 材 育 成、組 織 開 発、
ダイバーシティ推進等に幅広く携わり、2023年6月に当社取締役（監査等委員）に就任。

「内 部 通 報 規 程」に 基 づ き、法 令 違 反、規 程 類 違 反、
社外弁護士および内部統制部を窓口にするとともに、「国際性」
・事業フィールドがクロスボーダーに渡っていることに対応したスキル1つ：
氏名

企業経営

松本 祐人

〇

笠原 郁

〇

辻次 賢二

〇

蛭子井 敏

〇

加藤 周二

（社外）

坂井 眞樹

（社外）

藤野 しのぶ （社外）

法務・リスクマネジメント

〇

人材戦略

事業戦略

研究開発・
技術・生産

国際性

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

※ 各人に特に期待する分野を記載しております。各人の有する全ての知見・経験を表すものではありません。

57

〇

〇
〇

〇

〇

する目的で「反社会的勢力対応要領」を策定し、担当部門を総務部に一元化しております。

また、内部通報の状況などは監査等委員会に報告されます。

また、平素から警察、弁護士等の外部専門機関との連携を密にして情報交換を行い、各事業所およびグループ会社へ情報を周知することにより、体制の整備を図っております。
コンプライアンス研修カレンダー（2022年度実績）

研修

7月

全体研修①

対象 全役職員

8月

課題型研修①

全体研修②

全役職員

全役職員

12月

グループ会社役員研修 課題型研修②
グループ会社役員

・コンプライアンスの ・課題図書およびコン ・コンプライアンスの ・CGS ガイドライン
基本
プライアンスハンド 基本（経済産業省公表）
ブックからの設問 ・規程類の周知・規程類の周知

全役職員

2月

役員研修

取締役（社外含む）
執行役員

・課題図書からの設問 ・開示府令の改正

・株主総会関連 等

・J-SOX

実施 ・J-SOX
内容 ・情報セキュリティ
・人権の尊重・個人情報管理・契約書検討・契約書検討

・品質不正

〇
〇

〇
〇

財務・経理

保土谷化学グループは、反社会的勢力との関係を遮断

通報者の保護を明記するなど、制度を整えております。

取締役会スキルマトリクスについては、中期経営計画「SPEED25/30」達成の観点から、以下7スキルを選定しております。

「事業戦略」「研究開発・技術・生産」
・運営の要としている三位一体（研究開発・生産・販売）に対応したスキル2つ：■ 反社会的勢力排除に向けた整備状況

企業倫理違反等の早期発見・未然防止を目的として、■ 取締役会スキルマトリクス「企業経営」「法務・リスクマネジメント」「財務・経理」「人材戦略」
・会社としての基本機能を果たすためのスキル4つ：99.2% です（2023年3月末現在）。

・ハラスメント教育
・反社教育※「コンプライアンスの基本」および「J-SOX」の研修内容には、インサイダー取引防止および内部通報を含んでおります。

詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/company/governance/compliance/

保土谷化学

統合報告書 202358

持続可能な価値創造を支える仕組み

リスクマネジメント

関連するマテリアリティ

データ

詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/company/
governance/management/● リスクマネジメントの徹底

6ヵ年の主要財務データ（百万円）

基本的な考え方

売上高

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

38,69337,54837,771

41,19941,87943,324

保土谷化学グループに損害を与える違法行為、品質不良、天災、感染症、情報漏洩その他のリスクについて、損害を

機能性色素

10,997

10,912

11,855

16,503

17,581

17,990最小化するために保土谷化学グループとしてのリスク管理体制を整備しております。

機能性樹脂

12,046

12,327

11,717

10,255

10,760

11,580

基礎化学品

7,024

6,799

7,156

6,866

6,753

7,152

アグロサイエンス

5,580

5,288

4,951

5,554

4,838

4,628

物流関連

2,820

2,035

1,932

1,848

1,780

1,874

3,903

3,028

2,902

5,444

6,421

3,701

機能性色素

1,413

966

1,182

4,028

4,598

2,602

機能性樹脂

653

587

531

359

888

861

基礎化学品

805

545

589

436

291

△575

アグロサイエンス

350

409

205

222

330

457

物流関連

631

487

397

361

298

341

経常利益

4,169

3,104

3,058

5,841

6,914

4,211

親会社株主に帰属する当期純利益

2,862

1,883

1,858

3,119

3,251

2,223

総資産額

54,737

57,14054,90362,60966,44872,051

純資産額

35,86936,86037,04043,65447,91249,897

また、企業価値を維持、増大し、企業の社会的責任を果たし、グループの持続的発展を図るため、全役職員がリスク認識を向上させ、全員参加によりリスクマネジメントを推進する取り組みを行っております。

■ リスクマネジメント委員会

リスク評価手順

保土谷化学グループは、「リスクマネジメント委員会規程」に基づき、リスクマネジメント委員会を設置しております。
として、リスク認識を図った上で、リスク軽減策を策定し、対応状況の進捗確認を実施するとともに、「危機管理規程」に基づき損害を最小化する取り組みを行っております。
委員会での討議内容は、取締役会および経営会議に付議・報告しております。

事務局④ コロナによる行動変容（消費者、労働者および企業）⑤ 地球環境対応

内部統制部

各部門およびグループ会社

リスク分類

製造リスク
研究開発、知的財産リスク
環境リスク
戦略リスク
財務リスク

VOICE

■ 2023年度の全体的なリスク認識③ 民主主義と専制主義の衝突、経済の分断（デカップリング）

内部統制部を総轄する執行役員
全総轄執行役員
部門長
グループ会社社長

購買調達リスク※特に KGI/KPI を阻害するリスクを KRF（Key Risk Factor）として認識② 各国中央銀行による金融引締め・利上げ、金融不安

リスクマネジメント委員会

販売リスク・ 事務局でスコアの高いリスクを
ピックアップ・リスクマネジメント委員会でリスク軽減策の進捗状況をレビュー① インフレ下の経済減速懸念

経営会議

分類

リスクマネジメント
サイクル

・レビューの実施
内容を取締役会、経営会議へ報告
・会議体での提言内容を各部門・グループ会社へフィードバック

として以下を認識しております。

社長

No.
1
2
3
4
5
6
7

・ 抽出されたリスクに対するリスク軽減策を策定
・リスク軽減策の実施

今年度のリスクマネジメント委員会では、全体的なリスク

リスクマネジメントの体制図

委員長
委員

営業利益

・ 各部門・グループ会社でリスク分類
より認識するリスクを抽出「発生・リスクを「金額の重要度」
頻度」からスコア化

同委員会を定期的に開催し、保土谷化学グループ全体

No. 分類8 コンプライアンスリスク
9 法務、規制・制度変更リスク
10 オペレーショナルリスク
11 情報システム、情報漏洩等リスク
12 人的リスク
13 有形資産リスク–■ 情報セキュリティ

保土谷化学グループは、会社情報を機密として管理する

1株当たり純資産額（円）

4,210.82

4,299.75

4,294.69

4,885.72

5,230.81

5,405.73

1株当たり当期純利益（円）

362.29238.40235.15394.25410.69280.65

自己資本比率

（%）

60.8

59.5

61.8

61.8

62.3

59.5

8.8

5.6

5.5

8.6

8.1

5.3

営業活動によるキャッシュ・フロー

4,215

2,525

3,597

5,380

6,143

1,058

投資活動によるキャッシュ・フロー

△960△2,351△2,060△2,689△3,569△7,036

財務活動によるキャッシュ・フロー

△3,210668△2,049△424△1,848

2,288

50.0

50.0

50.0

50.0

60.0

65.0

1.5

1.4

1.3

1.2

1.3

1.4

13.8

20.9

21.2

12.6

14.6

23.1

1.14

0.75

0.72

0.99

0.84

0.56

ROE

1株当たり配当金とともに、情報セキュリティを確保することは、事業活動のDOE

基本であり、社会的責務であると認識しております。

配当性向｢情報セキュリティの方針｣を策定し、本方針には、情報

（円）

（%）

PBR

の適切な入手・利用・開示・管理・保護の取り組みや
セキュリティ対策を明記し、不正競争防止法、インサイダー
取引規制等の関連法規の遵守も定めております。
また、全役職員を対象に情報セキュリティ意識の向上を目的とした教育を実施しております。

保土谷化学グループでは、中長期的な成長や企業価値向上についてのご理解をより一層深めていただくために、2017年度より統合「保土谷化学グループレポート 統合報告書 2023」では、中期経営計画の 3 年目の進捗を踏まえ、保土谷化学グループが目指す姿の

保土谷化学グループの法的意識向上に向けて実現に向けた財務・非財務の取り組みを紹介しております。100年先も「化学で夢のお手伝い」するために、保土谷化学グループが現在優先的に取り組むべき課題をご説明するほか、化学メーカーとしての責務を果たすべく、サステナビリティへの取り組みをはじめとする諸施策を財務価値につなげる価値創造ストーリーをご提示するとともに、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）に沿った情報開示を

私は、法務部に所属し、社内研修や冊子発行等を通した、法令等のルールに関する社内啓発活動に取り拡充しました。
私は、本報告書の制作に関する総轄責任を担う役員として、その作成プロセスが正当であり、かつ記載内容が正確であることを、ここにおいては、身近な事例を題材に、適宜図表を活用し、資料の分量を最小限に抑えシンプルさを保つことで、表明いたします。

各部門・グループ会社の皆さんにルールの趣旨や目的を分かりやすく伝えられるよう努めています。また、

本報告書が、株主・投資家をはじめとする幅広いステークホルダーの皆様に、保土谷化学グループの持続的成長および持続可能な契約書検討等の日常業務においても、ルールの趣旨や目的に立ち返って検討することで、日々の事業活動におけるルールの重要性を具体的に理解していただけるよう工夫しています。
今後もこれらの取り組みを継続し、保土谷化学グループの法的意識を高めていくことを目指します。

真正性証明
報告書を発行しております。

組んでいます。ルールの趣旨や目的を具体的にイメージするのは簡単ではないと思います。啓発活動に

59

2017年度社会の実現に向けた取り組みをご理解いただく一助になれば幸いです。
法務部

西岡 大輝

常務執行役員

佐藤 伸一

保土谷化学

統合報告書 2023

60

データ

主な ESG データ

会社情報
2017年度-FTSE Russell 評価（6月公開値）
E
エネルギー消費量（kl）

2018年度
2.2

2019年度
2.3

2020年度
2.4

2021年度
2.7

2022年度3.0

28,5100.737928,1290.7491

27,4400.726527,312
0.662929,2150.6976

27,562
0.636225,55425,99951,553
1.3342

25,794
24,73750,531
1.345824,99923,827
48,8261.2927

24,72923,301
48,0301.165826,09323,15449,247
1.175925,064
20,65845,722
1.0554

0
6.54
0.08

0
4.92
0.08

0
4.72
0.04

0
4.99
0.03

0
4.94
0.02

0
3.17
0.00

（t）

10,794
10,51955.0

10,505
10,162
54.3

10,334
9,858
46.3

10,552
10,13054.4

10,781
10,64350.8

10,68010,68464.2

産業廃棄物発生量

（t）

2,569

2,746

産業廃棄物リサイクル量

（t）

976
440

2,452
2,753
3,017
2022年度より集計開始
1,471
1,090
1,736
430
257
200

3,477
126
2,190
85

連結従業員数（人）

女性従業員比率

（%）

719
8.9
17.7
17
32
1.3
2
100
0
0
0

731
739
789
11.0
10.8
11.2
17.9
18.4
18.6
18
21
23
33
32
33
1.5
1.9
2.3
1
3
1
100
100
100
0
4
1
0
24
14
0
0
0
2022年度より集計開始
11.9
12.0
10.3
68
68
65
95
94
93
2021年度より集計開始
1.5
3.2
1.5

834
10.8
18.0
26
34
2.5
6
100
9
56
0

エネルギー原単位

温室効果ガス排出量

直接的温室効果ガス排出量

SCOPE1
間接的温室効果ガス排出量 SCOPE2
SCOPE1 + SCOPE2
温室効果ガス排出量に係る原単位
大気汚染防止SOx（硫黄酸化物）排出量
NOx（窒素酸化物）排出量

ばいじん排出量

水質汚濁防止（kl/ 売上高百万円）（t-CO2）（t-CO2）（t-CO2）（t-CO2/ 売上高百万円）

（t）
（t）
（t）
（千 t）

水使用量
水排出量

COD（化学的酸素要求量）排出量

産業廃棄物

プラスチック使用製品産業廃棄物
産業廃棄物最終処分量

（千 t）

（t）
（t）

1,615
52

S
女性管理職比率（%）

外国籍従業員比率

キャリア採用者比率（個別）
障がい者雇用率（個別）

（%）
（%）

（%）

育児休業女性

取得者数（個別）（人）

育児休業男性

取得者数（個別）（人）

取得率（個別）取得率（個別）

介護休業取得者数

男女の賃金の差異（個別）

従業員1人当たりの平均月間残業時間（個別）

（%）
（%）

（人）

（%）

（時間）

11.2
66

（%）

̶

離職率（年間離職者数計算、年間中途入社数除く、正社員）（個別） （%）

0.7

有給休暇取得率（個別）

リフレッシュ休暇取得率（個別）

従業員1人当たりの年間研修時間（個別）

（%）

（時間）

11.6
69
93
109.0
3.3

890
11.0
19.5
31
35
2.6
1
100
10
83
0
84.8
11.3
71
95
106.6
1.6

42.9
16
12
0
0

42.9
12
14
0
0

会社概要（2023年3月31日現在）
社

名

本 社
所在地

創

立

保土谷化学工業株式会社

Hodogaya Chemical Co., Ltd.

〒105-0021
東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0300（大代表）

1916年（大正5年）12月11日

資本金111億96百万円

従業員

連結890名、個別471名

株式情報（2023年3月31日現在）

事業内容

有機工業薬品の製造・販売を主な事業とし、さらに関連する物流、研究・開発受託等の事業
事業所

本社（東京都港区）、大阪支店（大阪府大阪市）、郡山工場（福島県郡山市）、
横浜工場（神奈川県横浜市）、南陽工場・南陽分工場（山口県周南市）、
筑波研究所（茨城県つくば市）、台北駐在事務所（台湾・台北市）

大株主（上位10名）（1） 発行可能株式総数20,000,000株

株主名

持株数
（株）

持株比率
（%）

（2） 発行済株式の総数8,413,726株（自己株式409,635株を含む）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

934,300

11.7（3） 株主数7,130名（前期末比 588名増）

東ソー株式会社

700,000

8.7

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

516,700

6.5

株式会社みずほ銀行

298,704

3.7

農林中央金庫227,430

2.8

明治安田生命保険相互会社

164,535

2.1

株式会社東邦銀行

148,3991.9

三井住友海上火災保険株式会社

141,400

1.8

株式会社山口銀行

130,000

1.6

株式会社三菱 UFJ 銀行

120,1071.5

所有者別株式分布状況
自己株式

4.9%

外国法人等

11.8%

個人・その他

19.3%

金融商品取引業者

2.1%

金融機関

40.1%

その他の法人21.8%※保土谷化学は、自己株式（409,635 株）を保有しておりますが、上記大株主からは除いております。
なお、自己株式（409,635株）には、「株式給付信託（J-ESOP）」が保有する当社株式（80,000株）は含んでおりません。
※持株比率は、自己株式を控除して計算しております。

G
社外取締役比率

（%）

37.8
16

42.9
15

指名・報酬委員会開催数

（回）

̶

̶

政治献金総額

（円）

0
0

0
0

取締役会開催数

腐敗防止に関する違反件数

（回）

（件）

42.9
17
7
0
0

42.9
16
10
0
0

主な外部評価健康経営優良法人2023

FTSE Russell 評価：3.0（2022年度）（FTSE Blossom Japan Sector Relative Index 構成銘柄）

環境会計※（単位：百万円）
2021年度
事業エリア内コスト①公害防止コスト②地球環境保全コスト③資源循環コスト

上・下流コスト

管理活動コスト
研究開発コスト
社会活動コスト
環境損傷コスト合計

2022年度

投資額

費用額

投資額

費用額

120
20
100
120

179
43
16
120
5
2
92
13
291

125
38
87
4
129

230
30
11
189
9
4
46
15
304

エコレールマーク

・取り組み企業認定
保土谷化学工業株式会社
保土谷建材株式会社

FTSE Russell（ FTSE International Limited と Frank Russell Company の登録商標）はここに保土谷化学工業株式会社が第三者調査の結果、FTSE Blossom JapanS e c to r R e l a t i ve I n d e x 組み入れの要 件を満たし、本インデックスの構 成 銘 柄となったことを証します。FTSE Blossom Japan Sector Relative Index はサステナブル
投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。

EcoVadis・商品認定「サカナガード」「過酢酸」「過炭酸ナトリウム」「電荷制御剤 TP-415」「クロロ IPC」「エコプルーフ」※環境省「環境会計ガイドライン2005年版」に準拠

61

保土谷化学

統合報告書 2023

62

■ 海外ネットワーク
HODOGAYA CHEMICAL EUROPE GmbHHODOGAYA CHEMICA（
L U.S.A.）, INC.

●●●HODOGAYA CHEMICAL
化学品およびその原料の仕入・販売 EUROPE GmbH

［事業内容］●●●HODOGA・Y販売
A CHEMICA（
L U.S.A.）, INC.
化学品の仕入

●●●化学品およびその原料の仕入・販売
ドイツ連邦共和国
・デュッセルドルフ市［事業内容］●●●
化学品の仕入・販売
アメリカ合衆国・ニューヨーク州

ドイツ連邦共和国・デュッセルドルフ市

アメリカ合衆国・ニューヨーク州

保土谷
（上海）
貿易有限公司HODOGAYA CHEMICAL KOREA CO., LTD.
本社・研究所
HODOGAYACHEMICAL KOREA CO., LTD.
［事業内容］●
本社・研究所
化学品の仕入・販売および開発［事業内容］●●
保土谷（上海）貿易有限公司
化学品およびその原料の仕入・販売［事業内容］●●
化学品およびその原料の仕入・販売
中華人民共和国・上海市［事業内容］●
大韓民国
・忠清北道
化学品の仕入・販売および開発

中華人民共和国・上海市

SFC CO.,
LTD.・忠清北道
大韓民国［事業内容］●SFC CO.,およびバイオ材料の製造
LTD.
有機EL材料・販売

台北駐在事務所［事業内容］●
大韓民国
・忠清北道
有機EL材料 およびバイオ材料の製造・販売

台湾・台北市

台北駐在事務所・忠清北道
REXCEL大韓民国
CO., LTD.

台湾・台北市［事業内容］●REXCEL CO., LTD.
有機材料および電子材料の製造・販売

流通センター（アントワープ・上海・ニュージャージー）● 機能性色素 ● 機能性樹脂 ● アグロサイエンス
流通センター（アントワープ・上海・ニュージャージー）● 機能性色素● 機能性樹脂■ 国内ネットワーク
大阪支店●［事業内容］
大韓民国
・忠清北道
有機材料および電子材料の製造・販売● アグロサイエンス

大韓民国・忠清北道

主な国内グループ会社
郡山工場

［所在地］
大阪府大阪市［所在地］
福島県郡山市［所在地］
大阪府大阪市
南陽工場
・分工場

有機EL材料、
イメージング材料、［所在地］
福島県郡山市
色素材料、過酸化水素、
農業資材
有機EL材料、
イメージング材料、

大阪支店

［所在地］
山口県周南市

南陽工場・分工場

樹脂材料、建築材料、特殊化学品［所在地］
山口県周南市
樹脂材料、建築材料、特殊化学品
横浜工場
［所在地］
神奈川県横浜市

横浜工場

郡山工場

▶

▶
▶

▶
▶

色素材料、過酸化水素、
筑波研究所
農業資材

▶
▶

［所在地］茨城県つくば市▶
▶

本社［所在地］茨城県つくば市

▶
▶

筑波研究所

色素材料
［所在地］
神奈川県横浜市

［所在地］
東京都港区

色素材料

［所在地］
東京都港区

本社

桂産業株式会社

主な国内グループ会社
化学品の仕入・販売▶

桂産業株式会社
保土谷建材株式会社

化学品の仕入・販売 ・販売
土木・建築材料の製造

保土谷建材株式会社
保土谷コントラク
トラボ株式会社

土木・建築材料の製造・販売
化学品の分析および研究・開発業務受託

保土谷コントラクトラボ株式会社
保土谷ロジスティックス株式会社

化学品の分析および研究
倉庫業、貨物運送取扱業 ・開発業務受託

保土谷ロジスティックス株式会社
保土谷UPL株式会社

倉庫業、貨物運送取扱業
農薬の製造
・販売

保土谷UPL株式会社
保土谷アグロテック株式会社

農薬の製造・
・販売
販売
農薬の製造

保土谷アグロテック株式会社

農薬の製造・販売※2023年3月31日現在〒105-0021
東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0300（大代表）https://www.hodogaya.co.jp