Vol.20

MIYAMANsc olumn

ここが不思議だ、我が国のバイオ・ベンチャー市場（３）
引き受け証券会社はベンチャーの味方ではないの？
ることを目撃。
「主幹事證券はバイオ・ベンチャーの味方ではなかっ

市場、東京証券取引所マザーズ（22年4月4日からグロース）とたのか？」と深く嘆息したものです。主幹事證券にとっては上場時

NASDAQが急落しています。頭を抱えている投資家も多いでしょの手数料収入よりも、各支店の顧客への利益供与が重視されるのうが、新興市場の急落と回復は歴史的に繰り返される現象で悲観

です。

︻発行元︼

すると、6社中5社が115％を上回り、3社は146％から173％まで腹を据えて、ベンチャーの事業進展による価値増大と市場の回復

上昇しました。上場時の株価上昇によって顧客は一瞬で大儲けしまをどっしりと待つべきです。

したが、上場時の新株発行を低い公開価格で売り出すバイオ・ベン

しかし、バイオ・ベンチャーに対する長期投資の信念をぐらつか

チャーの資金調達額は細りました。本来、株式上場はバイオ・ベン

せる欠陥が我が国の新興市場にはあります。バイオ・ベンチャー

チャーの企業成長を加速するはずですが、我が国では企業成長のの株式公開を引き受ける主幹事證券が自社の顧客の利益を優先

足を引っ張る仕組みに堕しています。
断固としてこの陋習を断たなくては、我が国の経済的沈没は到底避けられません。

ける公開価格設定プロセス等に関する実態把握について」という

宮田 満 氏報告書で「独占禁止法抵触のおそれがある」と指摘しました。実際

東京大学理学系大学院植物学修士課程修了後、1979年に
日本経済新聞社入社。日経メディカル編集部を経て、日経バ
イオテク創刊に携わる。1985年に日経バイオテク編集長に就任し、2015年に株式会社宮田総研を設立、新Mmの憂鬱などメディア活動を開始。2017年、株式会社ヘルスケアイ
ノベーションを設立、2020年6月よりバイオ・先端医療関連のベンチャー企業に投資を開始した。厚生労働省厚生科学審議会、文部科学省科学技術・学術審議会、生物系特定
産業技術研究支援センターなど、様々な公的活動に従事。

新米のVCとして、この一年間だけでも主幹事證券がバイオ・ベン
チャーの公開価格交渉で企業価値に見合わない引き下げ要求をす「LINK-J & UCSD with 大阪大学国際医工情報センター 培養組織に対する物理刺激による機能化」主催

イ ベ ント「第8回デジタルヘルスセミナー」主催

イ ベ ント「2021年度中部地区医療・バイオ系シーズ発表会」共催

イ ベ ント「宇宙での課題を起点としたヘルスケアビジネスの可能性＋JAXA新規プログラム紹介」主催

講「広報・PR入門講座」主催

座

イ ベ ント「目利きが語る創薬スタートアップの困りごとvol.2〜Out of Box座談会＆相談会〜」主催

イ ベ ント「"性"と妊娠・出産における光と影−『世界』
を知り、日本の未来を描く」vol.1共催

イ ベ ント

「第1回LINK-J Member's Meet up創薬vol.1」主催

イ ベ ント「中高生による中高生のためのライフサイエンスイベント〜科学技術って本当に役立っているの？〜」主催

イ ベ ント「創薬・医療を支えるIT技術」共催

イ ベ ント「政策キーパーソンと語ろう！〜vol.4 経済産業省商務・サービスグループ佐伯生物化学産業課長とのイ ベ ント「再生医療産業化フォーラム 2022 in 日本橋 "細胞治療、遺伝子治療の現状と課題"」共催

イ ベ ント

「第6回再生医療産学官連携シンポジウム」主催

リリー ス「京都大学サンディエゴ研究施設とMOU（提携に関する覚書）を締結」

イ ベ ント「Advanced Therapy Showcase in Tokyo#2（ATST#2）」主催

イ ベ ント「東北大学病院が進めるスマートホスピタルと現場観察ABCの最前線」主催

イ ベ ント「第1回次世代モダリティセミナー〜細胞内タンパク質を標的とする次世代モダリティ〜」主催

イ ベ ント「『再生医療シーズ開発加速支援』成果報告会」共催

イ ベ ント「北海道・札幌 Life Science INDEX vol.2 コロナと戦う3つの挑戦」主催

リリー ス「三井のラボ＆オフィス」事業初のシーズ近接型「三井リンクラボ柏の葉１」オープン

イ ベ ント「"性"と妊娠・出産における光と影−世界のプレコンセプションケアを知る」vol.2 共催

イ ベ ント「第2回 LINK-J Member's Meetup 再生医療vol.1」主催

イ ベ ント「ムーンショット@TWIns×LINK-J：総合知を活用した研究と社会実装への挑戦」共催

イ ベ ント「Medtech Academy Pitch Day 2022」共催

60分間〜」主催

イ ベ ント

第22回LINK-Jオンライン・ネットワーキング・
トーク「タテ社会における研究成果の実用化促進〜タコツボ文化への挑戦〜」主催

株式会社プラップジャパン

2022.01.27
2022.01.28
2022.01.28
2022.01.28
2022.01.31
2022.02.03
2022.02.08
2022.02.03
2022.02.17
2022.02.17
2022.02.17
2022.02.21
2022.02.21-22
2022.02.28

イ ベ ント〒107-6033 東京都港区赤坂1-12-32 アーク森ビル36階
TEL 03-4580-9107（2021.12-2022.02）
LINK-Jの主な活動と日本橋ライフサイエンス拠点の集積

2021.12.03
2021.12.03
2021.12.07
2021.12.16
2021.12.20
2021.12.21
2022.01.18
2022.01.18
2022.01.22
2022.01.24
2022.01.25

Mar.2022

一般社団法人ライフサイエンス・イノベーション・ネットワーク・ジャパン（LINK-J）

昨年上場したバイオ・ベンチャー企業の初値を公開価格で割り算

復し、ベンチャー企業に対する投資ウインドウは再び開くのです。

2022年1月28日、公正取引委員会が「新規株式公開（IPO）におvol.20〒103-0022 東京都中央区日本橋室町3-3-9 日本橋アイティビル2階TEL 03-3241-4911
HP https://www.link-j.org/
FB https://www.facebook.com/linkj0324/

する必要はありません。1年から1年半後には間違いなく市況は回して、公開価格を正当な企業価値より引き下げて定める陋 習です。

Vol.20

米国の利上げとロシアのウクライナ侵攻によって、日米の新興

L I N K-J “L I N K ”︻ お問 合 せ ︼連載コラム

Key Person Interview

LINK-Jの6年間の歩みと、
ネクストステップに向けた
期待と決意
MIYAMAN’S column

ここが不思議だ、
我が国のバイオ・ベンチャー市場（３）Vol.20

Key Person Interview

LINK-Jの6年間の歩みと、
ネクストステップに向けた期待と決意

2016年3月に設立した一般社団法人ライフサイエンス・イノベーション・ネットワーク・ジャパン（LINK-J）は、会員数が500を超え、今年6周年を迎えました。これを記念し、今回のインタビューには、再生医療および神経幹細胞研究の第一人者であり、慶應
義塾大学教授でベンチャー企業の創業科学者としての顔も持つ岡野栄之LINK-J理事長と、三井不動産専務執行役員の立場か
らLINK-Jに参画し、設立のキーパーソンである植田俊専務理事のお二方に登場いただきます。二人の運命的な出会いがきっか
けで動き出したLINK-J。その6年間の歩みを振り返りつつ、ネクストステップに向けた期待と決意を伺いました。

奇跡的な出会いと2人を取り巻く人の縁から誕生した
一般社団法人――まず、LINK-J設立に至るまでのお話をお聞かせください。
植田 ことの起こりは2012年。当時私は三井不動産ビルディング本部の副本部長をしており、1990年代のバブル崩壊により失われた日本橋の賑わいを、地元の皆さんと一体で取り戻そう、という取り組み「日本橋再生計画」を進めていました。再開発がいよいよ5、６年後には形とな
り、オフィスビルが林立する。そのテナントをどう誘致するか、つまりこの場にいないといけない必然性をどうやって作るかが私の大きな課題でした。そんな中、同年秋に山中伸弥先生がiPS細胞でノーベル賞を受賞されました。よく考えると、東京・日本橋は江戸時代から薬の街として知られる土地。日本の大手製薬メーカーの本社も立地している。ここから生まれた「日本橋をライフサイエンスの聖地にしたい」という“妄想”がすべての出発点となりました。その翌年、サンフランシスコで開催された、山中先生の受賞１周年を祝うシンポジウム「ワールド・アライアン
ス・フォーラム」にご縁があり私も出席した際、「オールジャパンでノーベル賞を取れた」という先生の言葉をお借りして「我々もオールジャパンの一員に加えてほしい」と直訴しました。その帰国便で、隣の席に座っていたのが、なんと岡野先生だったのです。
「これは運命の引き合
わせかもしれない！」と思いました。食事どきにお酒を交えてうかがった話の中で、先生のお父上が三井不動産の幹部であられたと聞き、さらに運命を感じました。この一連の出会いにより“妄想”は現実味を帯び、“構想”となり得たのです。
岡野 植田さんのお話は興味深いものでした。日本はライフサイエンス
分野の基礎研究においては世界でも有数のレベルを誇っていましたが、一方で、その成果がなかなか実用化につながらないという課題が指摘されていました。実用化には産官学の連携やあらゆるサイエンスの融合が必要です。
「さまざまな分野の専門家が集い交わる場を創造する」という植田さんの話を聞いてぜひやるべきだと思いましたし、また私個人としても三井不動産や日本橋に縁を感じたので、理事長をお引き受けすることにしました。父が三井不動産に勤めていたことも縁ですし、鬼籍に入った父に代わって私の成長を気にかけてくれ、医学を志すきっかけになった恩人も、父の先輩で三井不動産社員だったこと。そして大阪大学医学部教授時代に人脈を培った武田薬品工業が、大阪・道修町から東京・日本橋に本社を移転していたことにも、縁を感じました。20年前に同社の会長をされていた藤野会長は、ゲノム配列が世に発表される前に米国の分子生物学者クレイグ・べンターからドラフト配列を入手して、GPCR創薬を自ら研究していた先見の明のある科学者で、尊敬していました。そんな系譜をもつ武田薬品工業が、植田さんの「ライフサイエンスの聖地にする」の言葉の通り、いつの間にか日本橋に移転していたのです。新しく生まれ変わる日本橋の求心力に、計り知れないものを感じました。
植田 本件は地の利、時の利、人の利に本当に恵まれました。岡野先生、副理事長をお引き受けいただいた大阪大学の澤芳樹先生や特別運営
諮問委員に就任いただいた山中先生とのご縁をはじめ、会員の皆さまとのご縁は、偶然ではなく必然だったのだろうと思います。日本橋をラ
イフサイエンスの聖地にしたいという“妄想”は、先生方との出会いにより“構想”となり、ついには成功を重ねて“実現”たり得たのです。立ち上げで印象に残る出来事の一つは、組織名称の選定でした。登録期限が迫る中、関係者の間で深夜まで意見が飛び交い、最後にLife Science
Innovation Network Japan、略してLINK-Jでいこうと決まったのです。
「みんなでリンクしましょう」という良いネーミングになりました。
――名は体を表すという通り、設立当初、LINK-Jと三井不動産は人と人をつなぐ「コミュニティの創出」と「場の提供」を２本柱に活動を開始しましたね。LINK-Jはコミュニティ創出を担い、三井不動産は場の提供を担いました。
植田 場の提供では、「日本橋ライフサイエンスビルディング」と「日本橋ライフサイエンスハブ」を拠点とし、イベント開催が可能なカンファレ
ンスルームやラウンジを用意しました。まずはこれらのビルにスタート
アップやアカデミアを誘致するところから進めていきましたね。

岡野 栄之 氏LINK-J理事長

慶應義塾大学医学部生理学教室・教授

慶應義塾大学医学部卒業後、米国ジョンズ・ホプキンス大学医学部・ポスドク研究員、大阪大学医学部・教授などを経て、2001年より慶應義塾大学医学部生理学教室・教授(現職)。慶應義塾大学・大学院医学研究科委員長、医学部長、大学院医学研究科委員長を歴任。2016年LINK-J理事長に就任。主な受賞歴は2014年文部科学大臣表彰・科学賞、2009年紫綬褒章、2014年The firstprize of the 51st Erwin von Bälz Prize、2020年高峰記念・第一三共賞、2021年上原賞。

写真・記事・デザイン等の無断転載・複製・転用を禁じます。

の共同研究者がいたのです。強固な関係性を築いており、慶應義塾大学でも2017年、私が学部長のときに医学部としてUCサンディエゴと教育研究に関する包括連携協定を締結しました。また今後、慶應とUC
サンディエゴは医学部だけでなく理工学部も巻き込み、ヘルスサイエン
スとエンジニアリングを融合させた医工連携を進める予定です。
植田 サンディエゴはもともと軍港の街として栄えましたが、そこから脱皮し、ボストンやベイエリアのようなライフサイエンスの街としての発展をめざしています。戦略パートナーを海外に求めていたとき岡野先生の引き合わせでLINK-Jとの出会いがあった。我々も良いタイミングで強力なパートナーと組むことができ、岡野先生には感謝しています。
――海外のクラスターとの連携に続き、国内でも殿町や神戸、鶴岡などのクラスターとの連携が進みました。現在ではクラスターのみならず、国内外の多くの大学・研究機関との連携が進んでおり、このネット
ワークはLINK-Jの大きな財産になっています。
植田 出発点は「日本橋の発展のために」という我田引水的な発想でしたが、今は日本橋だけでなく国内外のどことも分け隔てなく連携できるフレンドリーなカルチャーが、LINK-Jの持ち味。実際に定款も「交流の場を日本橋に創造し…」を「日本橋をはじめとして我が国に創造し…」に変更しました。内閣府が旗振り役となっている東京圏と関西の２つのバイオコミュニティ形成にも参画しています。
ライフサイエンスの特徴として、イノベーションの多くがアカデミアの研究成果から生まれています。現在40弱の大学・研究機関に会員になっていただいていますが、そのネットワークを生かし、アカデミアの成果を社会実装に生かしていくお手伝いをすることが、LINK-Jの今後の重要な活動になると考えています。
――その後、日本橋のライフサイエンス拠点は15に拡大し、2020
年には大阪に「ライフサイエンスハブウエスト」が開設され、LINK-J
WESTも発足。中之島の未来医療国際拠点における産学医連携ベン
チャーエコシステムの運営事業者にも選定されました。東西の連携強化により、さらなるイノベーション創出をめざしています。また三井不動産ライフサイエンス・イノベーション推進部は、BSL2対応のウェットラボ仕様の賃貸ラボ＆オフィスも展開するようになりましたね。
植田 はじめは岡野先生やLINK-J会員の方々からの要望がきっかけ
で、Beyond Next Venturesと組んで日本橋ライフサイエンスビル
ディングの地下にシェアラボを作りました。今までの日本の創薬は、郊外の自社ラボで部外秘の研究を行うスタイルが一般的でしたから、東京都心部における賃貸型ウェットラボは初めての試みです。ニーズがどれだけあるのか心配でしたが、便利な都心で賃貸のオープンなシェア
ラボを稼働させると、供給が潜在需要を引き出しました。クローズドからオープンイノベーションへの流れも味方し、ライフサイエンス系企業やアカデミア、異業種などから需要があったのです。ニーズはまだまだあると見込み、その後、より規模が大きいウェットラボ施設を葛西、新木場、柏の葉、ボストンにウェットラボを展開し、サンディエゴ、サンフランシスコでも計画しています。
――アカデミア発のシーズを産業化する過程では、いつかは大学の研究室から外に出て研究を続ける必要が出てくる。ですから、今後もラボのニーズはありそうですね。岡野先生がいらっしゃる慶應義塾大学の状況はいかがですか？

植田 俊 氏
LINK-J専務理事

三井不動産取締役専務執行役員

三井不動産株式会社に入社後、2011年執行役員/ビルディング本部副本部長/ビルディング本部ビルディング事業企画部長、2013年執行役員/ビルディング本部副本部長、2015年常務執行役員/ビルディング本部副本部長、2016年常務執行役員/ビルディング本部長、2020年取締役/常務執行役員/ビルディング本部長を経て2021年より取締役/専務執行役員に就任（現職）。
2016年よりLINK-J理事を併任、2021年LINK-J専務理事に就任（現職）。

岡野 一つ面倒なのは、キャンパス外に研究試料・設備・情報などを持ち出すのが容易ではないんです。それで参考になるのがUCサンフランシ
スコの例。サンフランシスコの街中の至るところにUCSFのサインがあり、サインがあればそこはキャンパス内となる。あれは一つの方法ですね。
――米国では、デベロッパーがアカデミアの所有地や周辺エリアの再開発をサポートし、街もキャンパスも再生させる例が散見されます。日
本でもそのような事例が出てくるかもしれませんね。もう一つ、イノベーションのエコシステムを考える上で重要なのがVCによるリスクマ
ネーです。LINK-Jが設立された6年前から日本のVC投資の金額も伸びています。三井不動産でもライフサイエンス分野へのLP出資を開始されました。
植田 はい、2020年からライフサイエンス専門のLP出資を開始しました。三井不動産としては設立当初から行っていた「場の提供」に加え「資金の提供」でライフサイエンスエコシステムの活性化に取り組んでいます。またこれだけ日本橋にアカデミアやスタートアップが集まりエグジットの実績も出てくると、VC側も放ってはおきません。2022年１月
現在で11社のVCがライフサイエンスビル群に入居し、エコシステムの中で血液を回す役割を果たしています。
岡野 資金といえば、文部科学省の旗振りで大学ファンドも創設されました。
しかし、「各大学で大学債を発行せよ」と言われても、研究が本職のアカデミアの人間には方法がさっぱりわかりません。そこでアカデミアと資金運用の専門家とをつなぐ役割も、今後はLINK-Jが担えるよう検討したいですね。

成功要因は、柔軟な発想と強い発信力。
そして、フレンドリーな存在だったこと――そして入居者のうち、この活動に賛同いただいた方にサポーターとなって力添えいただき、交流・連携イベントの一つであるネットワー
キングナイトを始めました。イベント後には食事とお酒の提供をしていましたが、これは人脈形成の手助けになっており、コロナ禍が明けたら復活させたいところです。ネットワーキングを進めるうえでは、早い段階でUCサンディエゴやBiocom Californiaといった海外のライフサイエンス・クラスターと提携できたことが大きな求心力になりました。
そういった海外との連携は、岡野先生の人脈によるものが大きいと思うのですが、もともとどのようなつながりがあったのですか？

岡野 慶應大発スタートアップベンチャーのインキュベーション機能を大学として持っておかないといけないのですが、信濃町キャンパスはス
ペースに余裕がない。そこで医学部と理工学部共同、あるいは他大学と共同で入れる自由度の高いインキュベーションセンターを近隣に設立できればと常々思っています。

――エグジットの実績という話が出ましたが、LINK-Jのエコシステ
ムから成功事例も輩出しています。アクセラレーションプログラムに参加していたメンバーの中からは、AI問診のUbie（ユビー）が生まれました。また、脳血管血栓除去デバイスを開発したBiomedical
Solutionsは大手製薬メーカーに買収され、エグジットに成功しました。まさにLINK-Jの成果だと感じますが、成功の理由は何だとお考えでしょうか。

岡野 我々の研究チームが発表したiPS細胞による毛包再生の論文をベースに開発を行っているベンチャーをはじめ、サンディエゴには多く

植田 スペースがないのをきっかけとして閉じられた世界から外に出た方が、オープンイノベーションが起きるのではないでしょうか。

植田 岡野先生との出会いから始まり、会員・サポーターの皆さま、連携先など数多くの縁に恵まれたことに加え、三井不動産がライフサイエ

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LINK-J 6年間のあゆみ

Key Person Interview
ンスとは何の関係もないデベロッパーの立場で、各企業や団体、アカデ
ミアとは対立関係にならず、誰に対してもフレンドリーでいられたことが大きな要因でしょう。業界団体とは違い、製薬、再生医療、医療機器、デジタルヘルスなどあらゆるライフサイエンスの関係者を横断的に繋げている点もユニークかもしれません。専門分野に足りていなかった隙間を埋めるジェルのような存在でいられるから、皆さんにこれだけ可愛がっていただける。
「正直不動産屋がここまでやると思っていなかった」という感想をいただくにつけ、認められる存在に成長してきたと感じます。
岡野 米国では国防省が軍事利用のためだけでなく人類のためにラ
イフサイエンスに多額の投資をしている一方で、民間の力、ボトムアップで連携しながらライフサイエンス分野でのイノベーションを起こし成功しています。たとえばマラリアを媒介する蚊を撲滅するゲノム編集技術など、官の力だけでなく民の力も使い、連携させる仕組みが米国はうまい。LINK-Jも同様にボトムアップで連携を作っている点が素晴らしい。企業同士が横並びで情報交換できる良いコミュニティが形成されているし、Face to Faceの人間関係ができるから、そこに化学反応も起こる。単独の学会や大学にはない柔軟な発想で、「ライフサイエンス
×AI」や「ライフサイエンス×宇宙」など異分野をつなぐ仕掛けもうまい。
こういうところが成功の一つの要因ではないでしょうか。私が理事長を務める日本再生医療学会は新大塚から日本橋ライフサイエンスビル
ディングに移転したのですが、入ってくる情報量の多さに驚き、“場の力”というものも感じます。
――コロナ禍での活動も振り返りたいと思います。コロナ前は年間518回のイベントをリアル中心に行っていましたが、2020年春には
オンラインイベントに切り替えました。2021年の実績はオンラインが383回、リアルやハイブリッドが141回です。かなり早い段階でオンラインを導入したため、そこで培ったウェビナーでの開催ノウハウやオー
ディエンス獲得ノウハウを会員各社にも還元することができました。
岡野 学会がオンラインイベントを開催する際にも、LINK-Jにノウハ
ウを教えてもらい助かりました。またLINK-J経由の告知はリーチが広く、劇的にオーディエンスが増えました。オンラインの利点は、距離に関係なく世界のどこからでも参加可能なこと。コロナ禍に海外との連携を広めておくことで、コロナ後のリアルミーティングによる深い人脈形成につなげたいですね。一方でリアルの良さを改めて感じたのは、2021年10月に開催した日本再生医療学会の「国際幹細胞学会国際シンポジウム」です。当初は完全オンラインを予定していましたが、感染者が落ち着いたため急遽、3日前にハイブリッド開催を決め、2020年に新しくできたグローバルライフサイエンスハブも活用しました。ウェブ講演の場合、相手の反応がわからず不安ですが、リアル開催は会場からの拍

手で手応えを感じられ、やはり良いものです。講演者とオーディエンスの距離感は重要ですね。急なハイブリッド開催でもすぐに日本橋で設備が整った会場が見つかり、日本橋のエコシステムのありがたさや効率の良さを実感しました。

ライフサイエンス・イノベーションは、
日本の競争力向上と人類のために不可欠な産業――特別会員数が500を突破し、会員の皆さまの交流・連携を加速いただくべくLINK-Jでは新たな会員サービスをスタートさせました。①
会員企業のプレスリリース配信 ②会員同士の交流を深めるためのミートアップイベント開催 ③会員企業とLINK-Jとのタイアップイベ
ント開催、の３サービスです。また公的なバイオコミュニティを民間の立場からサポートする事業も始まります。ますますパワーアップする
LINK-Jへの期待や、今後実現させたい夢について最後にお聞かせく
ださい。
植田 LINK-Jのコミュニティ構築力が着目され、最近は会員にJAXAなどの宇宙関連産業やIT系などの異業種からの参入も増えています。
特に宇宙は、生物の起源ということでも新素材や医薬創造の面でもラ
イフサイエンス分野と密接に関連するため、新たな展開も期待できます。コロナ禍がきっかけで日本の産業競争力低下があらわになりました
が、我々はライフサイエンスに宇宙関連産業やロボット、AIなどの技術も取り込み、あらゆる技術の総合力で“人間の体”という未知の領域に臨んでいきたいと考えます。
我々の取り組みが日本の競争力を高め、ひいては世界の人類に役立つ。
そんな存在になりたいと考えます。そのためには、フランシス・クリック
研究所やニューヨークゲノムセンターなど海外の名だたる研究所に負けない、日本の英知を集めた研究拠点を構築する必要があり、それをつくるのが今後の私の夢です。
岡野 確かに日本の脆弱性が浮き彫りになった今だからこそ、これまでのシステムを修正する必要に迫られています。最終局面で判断するのは政治ですが、判断材料となる提言は民が作るべきで、しっかりとした提言を作るにはあらゆる分野の専門家の英知を結集しなければなりません。だからこそオープンな連携が大事になってきます。幸い、東京には資産や人脈が集中しており、都市単体でスウェーデンやノルウェーなどと並ぶ国家規模のGDPを稼ぐ力があります。オフィスが集中しているだけでは何も生まれませんが、その資産や人脈をつなぐ仕組みや仕掛
けがLINK-Jの中に育ってきたので、今後はさらに英知を集結し、また発信する起爆剤になれたらと考えます。
植田 グローバルでみると自動車産業が内燃機関からEVへシフトし、脱炭素化が進み、デジタル革命も進むなど、さまざまなゲームチェンジが起きてきています。日本はそれに乗り遅れている感があり、ゲーム
チェンジに素早く対応できる即応力も養う必要があります。そのための情報収集力やチームアップ力を高める役割も、LINK-Jには課せられていますね。
岡野 地球上の生命はみな、DNAあるいはRNAの遺伝物質からできています。DNA・RNAという共通言語があるため、いろいろな人が行っている多種多様な研究を共通言語によって集約できる。ライフサイエ
ンスとは、そのような素晴らしい科学なのです。医学者だけではなく、できるだけ多くの人々の英知を効率的につなぐことで、より解明は進みます。日本の若い研究者に「自国で研究を続けたい」と思わせる環境整備も重要ですし、世界中から優秀な人材を集めるための戦略も必要です。
生命とは人類にとって究極の関心ですから、究極の投資先であり究極のビジネスになるのは間違いない。我が国が今後成長していくには、ライフサイエンス分野で世界と伍して戦う以外にありません。取り組む価
値のある、取り組み甲斐のある重要なテーマだと思う次第です。

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Vol.202022年3月、LINK-Jは設立から6周年を迎えました。LINK-Jはこの6年間、会員企業の皆さまの活動を支援すべく、「集まる、つながる、育つ、はばたく」をテーマに様々な取り組みを進めてまいりました。設立からこれまでのLINK-Jのあゆみをぜひご覧ください。

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

3月 設立
6月 LINK-J 設立記者会見＆オープニングイベントを開催▶
7月 カリフォルニア大学サンディエゴ校 日本橋拠点を開設
11月 「第１回再生医療産学官連携シンポジウム」をJSRM・FIRMと共催

2月 第1回サンディエゴツアーを実施
5月 初の単独主催となるシンポジウム「AI×LIFESCIENCE シンポジウム」を開催▶
11月 「医療機器×グローバル シンポジウム」内でピッチコンテストや展示を同時開催

3月 LINK- J 会員数が200を突破
10月 三井不動産がシェア型ウェットラボを含め、東京・日本橋でライフサイエンス拠点を大幅に拡大▶
11月 第1回「メドテック・イノベーションシンポジウム＆ピッチ」を開催

5月 三井不動産が「賃貸ラボ＆オフィス」（三井のラボ＆オフィス）事業開始
9月 大阪道修町・東京日本橋プロジェクトして東京と大阪でセミナーの同時中継配信を開始。
双方向でのコミュニケーションを実現▶
12月 東京・日本橋に新たに100社以上の幅広いテナントが集積

4月 初のオンラインイベント「サポーターと語る会特別編『有事の際のスタートアップの心得』」を開催
6月 LINK-Jオンラインシンポジウム「細胞・遺伝子治療―遺伝子解析のその先へ―」を開催
9月 大阪に新拠点「ライフサイエンスハブウエスト」を開設し、
LINK-J WESTとして関西地域で本格的に活動を開始▶
12月 東京・日本橋10か所目のライフサイエンス拠点「GLOBAL LIFESCIENCE HUB」開設

5月 東京・日本橋のライフサイエンス拠点が15拠点に到達
7月 LINK-J特別会員向け新型コロナウイルスワクチン職域接種の実施▶
10月 東京国際シンポジウム「Stem Cells: From Basic Science to ClinicalTranslation」が日本橋ライフサイエンス拠点で開催
11月 LINK-J会員数が500を突破。新たな会員向けサービスを開始

1月 会員間の交流を深めるためのミートアップイベント「第1回LINK-J Memberʼs Meetup創薬 vol.1」を開催
1月 京都大学サンディエゴ研究施設と提携に関する覚書を締結。
Biocom Californiaをはじめ海外9団体を含む計17団体と提携し、ライフサイエンス領域のハブとしての役割を拡大
3月 設立6周年

LINK-J特別会員数500を突破！
3つの新しい会員サービスをスタート

Vol.20

LINK-Jはおかげさまで、現在500（法人・LINK-Jの新しい会員サービス（2021年11月～）

います。これをきっかけに、さらなるライフ①会員プレスリリースのHP掲載とメール配信

11月より3つの新しい会員サービスをス○ LINK-J HP 「人と情報の交流掲示板」に設置した「会員プレス
リリースコーナー」に、会員様が発信されたプレスリリースを投稿
いただけます。詳細な手順は「特別会員専用メニュー」よりログイ
ンのうえご確認ください。

個人）を超える皆さまにご入会いただいてサイエンス業界の発展を目指し、2021年
タートいたしました。

東京・日本橋から始まったLINK-Jは今や大阪にも拠点を拡大し、またその連携の輪は全国、そして海外にも広がっています。LINK-Jがここまで成長できたのは、他でもない会員・サポーターの皆さまをはじめ、多くの方々のお力添えがあってこそのことです。LINK-Jは、皆さ
まへ感謝の気持ちを伝えるとともに、ライフサイエンス
領域でのオープンイノベーションの創出とエコシステムの構築をさらに推進すべく、引き続き活動を加速していきます。LINK-Jは現在、新しい会員サービスを含め、以下の4つの分野についてサービスを提供しています。

（新サービスは太字にて表記）

1 交流・連携サービス

NEW!
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▪ LINK-Jが提供する多様なイベント・プログラムへの参加（特別会員価格）▪ 会員限定イベントへの参加（特別会員価格）▪ 会員間の交流を深めるためのミートアップイベントへの参加（無料）▪ LINK-JとLINK-J会員とのタイアップイベント開催（有料）他

2 育成・支援サービス▪ LINK-Jサポーター等とのディスカッション、助言や相談▪ 会員間の交流・紹介、コミュニケーションサポート 他○ 投稿いただいたリリースは、LINK-Jの保持するネットワークに定期的にメール配信いたします。
LINK-J HP「人と情報の交流掲示板」「会員プレスリリースコーナー」
https://www.link-j.org/bulletinboard/press-release/②会員間の交流を深めるためのミートアップイベント『LINK-J Memberʻs Meetup』への参加○ LINK-J会員がLINK-Jメンバーズラウンジなどの会場に集い、活発なコミュニケーションをとれる場を提供します。
○ 月1回を目安にテーマ・分野ごとに実施し、ハイブリッド開催（オンライン配信と人数限定来場）いたします。
○ 自社の事業内容や取り組みを発信したり、最先端技術や最新情報、業界動向を取得したりできる機会です。

開催実績『第2回LINK-J Member's Meetup 再生医療vol.1』
登壇企業：株式会社ステムセル研究所、株式会社セルージョン、株式会社バイオマスター、株式会社メトセラ、株式会社フルステム、
ヒューマンライフコード株式会社
第2回は2022年2月17日（木）に「再生医療」をテーマに開催され、当日は6社にご登壇いただきました。

『第1回LINK-J Member's Meetup 創薬vol.1』『第3回LINK-J Memberʻs Meetup 医療機器vol.1 』

登 壇 企 業：株 式 会 社 F u t u r e d M e 、リベロセラ株 式 会 社 、株 式 会
社キノファーマ、C h o r d i a T h e r a p e u t i c s 株 式 会 社 、D e l t a F ly Ph a r ma 株 式 会 社 、メスキュージェナシス株式会社、アネキ
サペップ 株 式 会 社 、T N A X B i o p h a r m a 株 式 会 社 、H I S H O H
Biopharma株式会社、ネクスレッジ株式会社

登壇企業：サウンドウェーブイノベーション株式会社、ソニア・セラ
ピューティクス株式会社、日本アビオメッド株式会社、株式会社ビー
ドットメディカル

◀BRAVEアクセラレーションプ
ログラム▲LINK-J Networking Reception▲2021年11月開催・LINK-Jシンポジウム

3 情報発信サービス

NEW!

▪ イベント・プログラムの告知情報をLINK-J HPやデジタ
ルサイネージへ掲載▪ 人 材 募 集 、事 業 紹 介など 、会 員 発 信 の 様 々な情 報を
LINK-J HPへ掲載▪ 特別会員として、社名・団体名をLINK-J HP・パンフレッ
ト等へ掲載▪ 会員プレスリリースのHP掲載とメール配信 他▲イベント告知掲載イメージ

写真・記事・デザイン等の無断転載・複製・転用を禁じます。

◀研 究 成 果 実 用 化 育 成 支 援
プログラム「Out of Box 相談室」▲2021年12月開催「広報・PR入門講座」

4 場の提供サービス▪ 専用コミュニケーションラウンジの利用（無料）▪ 専用コミュニケーションラウンジのパーティ等での貸切利用（特別会員価格）▪ 打ち合 わせ 等 での 会 議 室 やテンポラリーワーキングルームの利用（特別会員価格）▪ 会員が主催・共催するイベント会場としてのカンファレン
スルームの利用（特別会員価格） 他▲コミュニケーションラウンジ（日本橋ライフサイエンスハブ）

Copyright@2020 Lifescience Innovation Network Japan All rights reserved.

▲LINK-J ネットワーキング・ナイト

2022年1月18日（火）、「創薬」をテーマに、記念すべき第1回を開催しました。当日は医薬品開発に携わる10社にご登壇いただきました。参加者の方からは、「創薬に対して距離が近く感じられるようになった」「最先端の技術を知る事が出来た」「スタートアップ企業の話は刺激になる」など、大変ご好評をいただきました。

第3回は2022年3月15日（火）に「医療機器」をテーマに開催され、4社にご登壇いただきました。

今後の開催予定

日時：2022年4月19日（火）テーマ：医療 アプリ・データ・情報サービス③LINK-JとLINK-J会員とのタイアップイベント開催○ LINK-Jのノウハウを活用し、LINK-J主催/LINK-J会員特別共催のイベントを開催することで、会員企業の情報発信をサポートいたします。
○ LINK-Jが主体となって告知や集客等のイベント運営を行います。
イベント開催後は、LINK-JのHPにレポートを掲載しさらに多くのターゲットに訴求します。
○ 年間の実施回数に上限があり、お申し込み多数の場合は、全ての案件にお応えできないことがあります。本件に関する詳細は
LINK-J事務局までお問い合わせください。
イベントを通して自社の事業を発信したい、イベントを通して他社との交流がしたい、などお考えの方は、ぜひ本サービスをご利用いただけ
ればと思います。みなさまのお申し込みを心よりお待ちしております。

開催実績

日立グローバルライフソリューションズ（日立GLS）
×LINK-Jタイアップ企画『がん領域をめぐる次世代プラットフォーム』
2021年11月25日（木）、タイアップイベントの第1回として、『がん領域をめぐる次世代プラットフォーム』をテーマに、日立グローバル
ライフソリューションズ（日立GLS）
×LINK-Jタイアップセミナーを開催いたしました。
当日は京都大学iPS細胞研究所の金子 新 先生、株式会社ニコン、
Elixirgen Scientific, Inc.を迎え、がん治療の最新技術についての講演と事業紹介をいたしました。