中小企業経営者が身につけるべき”即断即決経営”
THE OWNER
ブレークスルー パートナーズ株式会社
マネージングディレクター
赤羽 雄二
メール： akaba@b-t-partners.com
ウェブサイト: https://b-t-partners.com/
ブログ： https://b-t-partners.com/blog
書籍： https://b-t-partners.com/book
セミナー： https://b-t-partners.com/event
コーチング： https://b-t-partners.com/news/4381
オンラインサロン： https://community.camp-fire.jp/projects/view/318299
ブレークスルー講座 第9期： https://breakthrough-training-course9.peatix.com/
ChatGPT緊急マスターコース 第5期： https://chatgpt-for-businessperson5.peatix.com/view
コンサルタント強化特訓コース 第4期： https://consultant-training-course4.peatix.com/view
インスタ：https://www.Instagram.com/yujiakaba/
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LINE相談Voicy：https://voicy.jp/channel/2885
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2023年12月19日

内 容
1. 私自身の経歴
2. 日本が直面する深刻な課題
3. 「即断即決経営」が日本を救う
4. 即断即決経営の実現
第1の鍵：問題把握・解決力の強化
第2の鍵：リーダーシップの強化
第3の鍵：コミュニケーション力の強化
第4の鍵：ChatGPT活用力の強化
参考：『経営改革の7つの鍵』
参考：『事業計画作成とベンチャー経営の手引き』
参考セミナー、図書1

1. 私自身の経歴

2

赤羽雄二
ブレークスルーパートナーズ株式会社
マネージングディレクター

コマツ8年。東京大学、スタンフォード大学大学院 卒業
マッキンゼー14年

2002年よりブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。
ベンチャー共同創業・経営支援と、大企業の経営改革、新事業創出支援、経営人材育成に取り組む
経営改革・新事業創出支援に、内外で過去35年携わっている
34万部の『ゼロ秒思考』を始めとして国内25冊、海外27冊出版、合計126万部超
Clubhouseは2021/6/13以来、510回以上登壇、7万9000名
参加

3コマツにて超大型ダンプトラックの設計
4スタンフォード大学大学院で機械工学修士を取得
シリコンバレーの空気に初めて触れる
5

マッキンゼーにて14年間、日本企業、韓国企業の経営改革、
新事業創造にパートナーとして取り組む
うち、10年間500週、ソウル往復

世界二十数カ国からコンサルタントを動員
日々学ぶことが多く、入社早々メモを開始

6

2000年以降、日本発の世界的ベンチャーを1社でも多く生み出すべく、ブレークスルーパートナーズを創業
ベンチャー共同創業、経営支援
中小・中堅・大企業の経営改革、人材育成、新事業創出支援7

インド3位のバイクメーカー
8

2. 日本が直面する深刻な課題

9（＠143円/＄）

バブルのピーク1989年、23兆円

世界の時価総額・上位10社中、7社・上位20社中、14社が日本企業だった

出典：ダイヤモンドオンライン （米ビジネスウィーク誌 1989年7月17日）

10

世界の時価総額上位は 2023年1月10日現在 ＠132円/＄
1位：アップル 274兆円
2位：ﾏｲｸﾛｿﾌﾄ 223兆円
3位：ｱﾙﾌｧﾍﾞｯﾄ 151兆円
4位：アマゾン 118兆円
5位：ﾊﾞｰｸｼｬｰ
92兆円

14位：テスラ

12月1日現在
アップル437兆円
マイクロソフト417兆円

49兆円

17位：ﾌｪｰｽﾌﾞｯｸ 45兆円

40位：トヨタ25兆円

出典： https://www.dogsofthedow.com/largest-companies-by-market-cap.htm

11日米製造（IT関連）大企業の競争力が決定的に変化
相
対
的
産
業
競
争
力

米国企業
日本企業
GM、フォード、
クライスラー、
RCA等、米製造業の低迷「IT」 x 「データ」 x 「プラットフォーム」 x「ネットワーク化されたハードウェア」のイノベーションによる数百兆円に及ぶ産業創造
1. AI、ロボティクス
ギ 2. IoT（モノのインターネット化）
ャ 3. ウェアラブル
ップ 4. コネクテッドカー、自動運転車
が
急 5. ビッグデータ
拡 6. デジタルヘルス
大7．AR、VR
8. 共有経済、共有サービス
9. 3Dプリンティング、メーカーズ革命
10. セキュリティ、プライバシー
11. ブロックチェーン、暗号通貨

韓国、台湾、
中国、インド
企業の台頭
IT活用に
よる挽回

驚異の高
度成長期
（モノづくり
による）

1950

1960

1970

IT活用の弱さ、ベンチャー等によるイノ
ベーション、新産業
創出力の貧弱さ

1980

1990

2000

2010

2020

12

日本企業の競争力は、過去30年右肩下がり
収益力が決定的に低い3つの要因①事業構造改革の遅れ（経営者のせい）②IT化の遅れ（経営者のせい）③英語力の弱さ、グローバル化の遅れ

13

主要先進国の平均年収ランキング～日本は22位に低下、韓国にも3年前に抜かれる
ドル換算

1997年

出典： OECD https://president.jp/articles/-/52383

2020年

14

我々は、何に関心を持ち、考えておくべきか
ウクライナ・イスラエルで本当は何が起きているのか

AI、ロボット、自動運転、
EV、IoT、Web3が普及すると、どういうリスクとチャンスがあるのか

欧米諸国は過去、アジア・アフリカに対して何をしてきたのか

DX化が進まない日本企業、
日本社会はどうなってしまうのか、
どう生き延びるのか

世界からどうして戦争がなくならないのか、戦争とは何か

健康寿命100年時代に何をどう変え、準備しないといけないのか

SDGsや環境問題、人口問題は本当のところ何なのか

自分と自分の家族、会社を守るには、今何をすべきか

・
・
・

・
・
・
15

3. 「即断即決経営」が日本を救う

16

今、日本と日本企業には深刻な課題があるにも関わらず. . .

17

経営者の意思決定が遅い

18

経営者が決断しても、部下を気にして押し通せない

19

部下も、上の気持ちを忖度して、動かない、動けない

20

結果として、
過剰な会議準備、意思決定の遅れ
不採算事業の処理遅れ
IT、DX投資への決断の甘さ、不徹底さ新事業への取り組みの甘さ、ゆるさなど
21

即断即決経営の導入に必要なステップは経営者の迅速、かつ聖域なしの意思決定
経営会議、取締役会での迅速、かつ聖域なしの意思決定
全上司の即断即決、即実行、即答と、的確な業務指示
全社員の即断即決、即実行、即答

22

4. 即断即決経営の実現

23

即断即決経営の実現 第1の鍵：問題把握・解決力の強化

24

問題把握・解決力とはあいまい、複雑、流動的な状況下で問題・課題を的確に把握し、大局的見地から現実的な解決策を立案、説得、実行する総合的能力 . . . すべてのリーダーにとって必須⚫ 「100%完全な答え」などないので、仮説を立て、走りながら検証していくことができること⚫ 全力疾走していても、周囲の状況変化を把握し、柔軟に方向修正できること⚫ 個人の力には限りがあるので、他人を巻き込めるスタイル、方法論を持ち使えるものはフルに活用して走れること⚫ 本人が先頭に立ってリードする場合、プロデューサーとして企画し仕掛けていく場
合、補佐役としてリーダーを支援する場合など、多様なスタイルがある . . . 立場、タイミングによって使い分けることも必要

25

もやもやをなくし、問題把握・解決力を強化する『ゼロ秒思考』のA4メモ書き26

出典： https://www.youtube.com/watch?v=qyI8Fx-sgW8
https://www.youtube.com/watch?v=u8ter3b62kM

27

28

左
に
寄
せ
て
、
下
も
少
し
空
け
て

メモ見本

↑
4～6行、各20～30字
A４横幅の2/3程度が目安
29

A4クリップボード（右側で留める）

30

クリアフォルダによるメモ整理

31

即断即決経営の実現 第2の鍵：

リーダーシップの強化

32

リーダーシップが強い、弱いとは？
⚫ 「リーダーシップが強い」とは、– ビジョンを示し、困難に立ち向かう勇気を生み出して、周囲を突き動かす– 危機に際して、平常心で優先順位をつけられる。沈着冷静に指示を出せる⚫ 「リーダーシップが弱い」とは、– 普段威張っているくせに、何かあるとおろおろする– どちらの方向に進むべきか、方向を示せない。意志決定できない– 結果として部下の信頼を失い、部下をリードすることができない– これらは、結局は問題把握・解決力の不足であり、一義的に人間性やカリ

スマ性、オーラの問題ではない

33

リーダーシップとは、第一に適切な意思決定、第二に部下・チームがついてくること⚫ 第一に、適切な意志決定ができることです。
– こちらに進むべきだと適切な方向を示せること– むずかしい状況では、判断基準を示し、迷ったり躊躇せず決定できること– 感情的にならず、冷静沈着に判断できること⚫ 第二に、部下・チームがついてくることです。
– ある程度は共感できるビジョンを示せること– 部下・チームを公平に評価すること– はしごをはずさないこと、部下・チームを裏切らないこと– 部下・チームを人として尊重していること– 部下・チームの話に耳を傾けること– 言行一致していること– 要は、人として信頼できること

34

即断即決経営の実現 第3の鍵：

コミュニケーション力の強化

35

アクティブリスニング⚫ アクティブリスニングとは– 第1ステップ： 真剣に、徹底的に聞いて、信頼される（余計なことを考えない）– 第2ステップ： 相手を萎縮させないようにしながら、質問する– 第3ステップ： 問題の本質がわかる– 第4ステップ： 解決策が浮かぶ、解決する場合もある⚫ アクティブリスニングを徹底すると、仕事上もプライベートも、7割以上の問題が未然防止、解決、改善される⚫ アクティブリスニングができない人がかなりいる– ひたすら自分のことを話したい人（承認欲求が強い、かまってちゃん）– すぐに教えたくなる人（上から目線）– 自分が何でも一番でないと気がすまない人（親の刷り込み）– 人の話を聞くと負けだと思っている人（親の刷り込み）⚫ アクティブリスニングをする上での注意事項– 「これからアクティブリスニングをするぞ」ではなく、常時、息を吸うように– 「またか」「またこの話か」ではなく、常に真剣に聞く– 我慢して聞くのではない。相手に関心を持って聞く

注： 詳しくは、『自己満足ではない「徹底的に聞く」技術』https://amzn.to/32Clviy
36アクティブリスニングを阻害する愛着障害、発達障害への理解を深める

37

即断即決経営の実現 第4の鍵：

ChatGPT活用力の強化

38

ChatGPTは今後どう発展していくのか⚫ ChatGPTは誰もが使いこなすべき「魔法の杖」。今後も、とてつもなく発展していく⚫ インターネットの登場時よりインパクトが大きいと考えられる– 史上最速の立ち上がり（TikTokを凌ぐ）– Googleがおおあわて– マイクロソフトが色めき立っている– AI研究者もあわてふためいている。「とんでもない、想像を超えたものができた」と– ただ、今のChatGPTは、まだ「最新鋭の超音速ジェット戦闘機」のようなもので、乗りこな
すとすごいが、乗りこなせないとすぐ大事故を起こす– あるいは、「IQ300の、世界中の無料情報をすべて把握している、善悪の区別のない、倫理感とは無縁の、新入社員のスーパースーパーアシスタント」⚫ 今後は、誰の想像も超えるスピードで発展する（とOpenAIは言っている）– ChatGPT-4.5、5.0、5.5など、どう発展するか想像もできない– ChatGPT-4.0を使いこなし、今後必ず来る激動に慣れておいたほうがいい– ChatGPTにはものすごく癖があるので、普段から使って何ができて何ができないか、どういう失敗をするのか、肌感覚を養っておく必要がある⚫ ChatGPTでも、GoogleのBardでも、マイクロソフトのBingでも、X.AIのTruthGPTでも、その時点でベストなものを使えばよい。今は、ChatGPT-4がプロンプトを一番理解してくれる39

ChatGPTは脅威か、絶好のチャンスか⚫ ChatGPTは脅威か– 企画、情報収集、分析、報告書作成などの仕事は作業的な部分からなくなっていく– コンサルティングのかなりは、クライアント自らが取り組むようになる。少なくとも、クライアントのトップはそのように考えるので、向かい風– デザイン、ウェブ制作などの仕事は急激に置き換えられていく⚫ ChatGPTは絶好のチャンスか– ChatGPTをきちんと使いこなして企業経営に活かすには、かなりのノウハウが必要。
そこをやりきれる人材が求められる– 中間管理職の多くが「使えない人材」になるため、ChatGPTを使いこなし、限界をわかりつつ、最大の成果を引き出す人材は、重宝される。大活躍する– 経営者、事業責任者、プロジェクトリーダーのニーズはますます高まる• ビジョンを持ち、熱意のほとばしるビジョンを語ることができる• ビジョンを具体的施策に落とし、効果的な組織・体制を作り、ボトルネックを排除し、社員・メンバーを鼓舞して、ビジョンを実現する

40

ChatGPTが得意なこと、苦手なこと⚫ ChatGPTが得意なこと– 文章のたたき台を作る– 文章を箇条書きにする、箇条書きを文章にする。字数を指定する（ただし、結構、間違える）– 文章を要約する（ただし、大事なポイントが抜けていないかは目視チェック要）– 文章を直す、丁寧文にする、小学生向け・ビジネスパーソン向けなどにできる– 謝罪文を書く– 指定した言葉を抽出する、カテゴリーを示す– ユーザーレビューから商品の改善点を抜き出す– 翻訳する– 英語の文章（メール、ブログ、報告書など）をネイティブの英語に近づける– 悩みの相談相手になる、助言する– ブレインストーミングの相手になる– 何かの役になりきる、ロールプレイングをする– 面接官が聞きそうな質問を出す、面接練習の相手になる– 新事業案を要求に合わせて何十も即座に考える。何度でも出し直す– ブランド名、製品名を要求に合わせて何十も即座に考える。何度でも出し直す– 対象セグメントに大いに受けるブログ名を何十も即座に考える。何度も改善する– あまり詳しくない分野に関して、概観を得る。わからないところがあったら何度も聞いて理解する– 教える（エクセルの関数、HTML、javascript、Pythonなど）– コードを作成する、デバッグする– 英語の勉強相手になる– （表作成、議事録作成、スケジュール作成、ブログ・書籍等の構成案作成） ← 得意と皆、言うが。。
⚫ ChatGPTが苦手なこと– 事実の検索はかなり苦手、したり顔でウソをつく、でっちあげる（人気ラーメン店、判例、特許公報など）– 情報の分析（適当に回答する）– 今のところ、数学の問題はうまく解けない（数字をテキストとして判断しているので）41

ChatGPTをどう使いこなすか⚫ プロンプト（ChatGPTへの指示）が大変重要– ♯設定：あなたは大変有能な●●です（役割を明確に規定する）– ♯条件：できるだけ詳しく書く– ♯命令：具体的に指示する– ♯質問：質問があれば聞いてください、と伝える– ♯確実性：確実性が低いところがあれば示してください、と伝える– 番外編1：敬語で質問、指示するほうが丁寧な答えが返ってくる– 番外編2：英語の情報が圧倒的に多いので、テーマによっては英語で質問するほうがはるかに情報が豊富、かつ瞬時に回答が得られる。「日本語で書いて翻訳を指示 → 英語で質問 → 英語で回答 → 日本語に」も場合によって効果的⚫ 回答が不十分なら、遠慮せず何度も聞き返す– 部下に何度も何度も指示をすると、パワハラだとか面倒くさいとか言われかねないが、ChatGPTには何度指示しても、全く問題ない– ただし、適切・具体的な指示をしないとろくな答えにたどりつかない– したがって、プロンプトをしっかり工夫した上で、延々と注文をつけていく⚫ ChatGPTを使いこなすには– これまでにも増して、問題把握・解決力、質問力、仮説構築力、全体構想力、知的リーダーシップ、コミュニケーション力、マメさが必要– これらがこれまで以上に強くないと、乗りこなせない⚫ ChatGPTを使いこなさないと– 時代に完全に乗り遅れる– 仕事がなくなる。人より先に仕事がなくなる– ChatGPTを使いこなす人についていけなくなる
42

事例1： 新事業案を立場の違う8人で議論して多数出し、3個に絞りたい

43

44

45

事例2： 事業部会議での発表でどういう突っ込みがあるか想定し、準備しておきたい46

参考：経営改革を進める『7つの鍵』

47

経営改革を進めるには7つの鍵を同時に開けること⚫ 経営改革を進めるには、ドアに7つの鍵がかかっている状況を思い浮かべるとイメージをつかみやすい。7つの鍵を全部同時に開けて、初めてドアは開く。簡単なことではない⚫ 苦労して1つの鍵を開けても、他の6つがかかっているままだと、当然ドアは開かない。鍵があと2つあると気づき、頑張って3つの鍵を開けても、他の3つがかかっているままだとドアは開かない⚫ 長年にわたり経営改革を支援･推進してきた私の経験では、経営改革を実現するには、少なくとも次の7つの鍵を同時に開ける必要がある。再現性のある確実な方法であるが、数年以上の徹底したコミットメントがどうしても必要となる48

経営改革を進める『7つの鍵』
第1の鍵: ビジョンと戦略の変更、全社員への浸透

経営改革を進めるには、現実を直視し、顧客、自社、競合の最新状況を踏まえて、会社のビジョンと戦略を考え直すことが出発点になります。

第2の鍵： 既存事業の抜本的改善－詳細なアクションプランと厳しい進捗管理

ビジョンと戦略を変更したら、それに合わせて既存事業をゼロベースで見直しましょう。過去の成功にとらわれず、最速で立て直すためには、新しい方針をブレークダウンした詳細なアクションプランを立案する必要があります。

第3の鍵： 複数の新規事業立ち上げ－リーンスタートアップ

既存事業の立て直しを全力で進めるものの、それだけでは延命が進むだけで、新たな収益源は見えて来ないでしょう。したがって、新しい時代に向かって新規事業を立ち上げていくことがどうしても必要になります。その場合、有効なのがリーンスタートアップのアプローチです。

第4の鍵： 高度な経営支援能力の構築－経営改革推進チームの設置と実践トレーニング

既存事業の立て直しや複数のリーンスタートアッププロジェクトを推進するためには、高度な支援能力を持つ経営改革推進チームを設置し、あらゆる問題点を解決していく必要があります。

第5の鍵： 幹部人材の把握と業績・成長目標の設定、成長への取り組み—人材開発委員会
経営改革に際しては、最初に社内の人材把握を行うことが望ましいです。

第6の鍵： 部下育成への意識づけとノウハウ共有—上司・部下の意識・行動改革

直属上司が部下に与える影響は大変大きく、上司によって部下は育ちもするし、苦しみもします。経営改
革に際しては、会社の新方針･新しい経営のあり方を社長から下におろしていくため、上司が部下にどのように伝え、どういうメッセージを言葉や態度で発するかが非常に重要です。

第7の鍵: コミュニケーション改善—ポジティブフィードバック、アクティブリスニング徹底

最後の鍵は、コミュニケーション改善です。日本の会社の文化なのか、人をほめると損だと思ってでもいるかのように、部下をほめません。部下を叱ってなんぼ、と思っている人もいるほどです。私はこれに全面的に反対しています。
出典： https://b-t-partners.com/jp-change/1191

49

参考：『事業計画作成とベンチャー経営
の手引き』

50

本格的には . . .
ダウンロード：https://b-t-partners.com/newbusiness/7477

創業期、事業拡大期のベンチャー経営者、ベンチャー創業準備中の皆様へ

事業計画作成とベンチャー経営の手引き
ベンチャーを順調に成長させるため、社長は事業計画をどう作成し、日々の経営をどうリードするのか

ブレークスルーパートナーズ株式会社
マネージングディレクター
赤羽 雄二
akaba@b-t-partners.com
www.b-t-partners.com
Twitter: @yujiakaba
2 0 0 8 年 3 月 7 日 Version 1.3
2 0 0 8 年 8 月25日 Version 1.4

51

目 次
1. はじめに– 総務省 ICTﾍﾞﾝﾁｬｰ向け事業計画作成支援ｺｰｽの意義– 本マニュアルのねらい– 本マニュアルでのベンチャーの定義– 本マニュアルでの顧客、ユーザーの定義– ベンチャーを成功させる社長の要件– ベンチャーへの誤解、取り組みの甘さ– 急成長を目指すベンチャーの創業時に目指すべき水準– 創業準備から上場後の成長まで– 会社設立に向けての創業融資– 1章終了後のチェックリスト

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2. 事業計画作成のポイント
18– 事業計画に多く見られる問題点
19– 「説得力ある合理的な事業計画」を作成するために
20– 事業計画作成チェックリスト
21– エグゼクティブサマリー
22– 主要経営陣の略歴
23– 事業ビジョン24– 製品・サービスの特長とビジネスモデル
26– ターゲット市場と市場規模、成長性
27– 顧客・ユーザー特性29• 顧客の切実なニーズをしっかり把握したのか、
製品・サービスの市場性を徹底的に確認したのか
30• 市場性確認のメリット
31• 情報開示を抑えつつ、顧客候補の切実なニーズを探る 32• フォーカスグループインタビューの実施
33– 勝ち続けるための独自の優位性
34– 戦略的提携
35– 事業戦略のまとめ
36– 全体スケジュール
37– 社内組織： 開発・調達・生産・営業体制
38– 実行計画39– 数値計画： 売上・粗利シミュレーション
40– 数値計画： 損益計算書、資金繰り表、貸借対照表
41

2. 事業計画作成のポイント（続き）– 事業リスクの整理と対応
42– 事業計画作成後のチェックリスト
43– VCは何を求めているのか、事業計画作成への意味合いは 44– 事業計画をプレゼンする際に
45
3. 事業計画テンプレート例– 3章終了後のチェックリスト

46
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4. 会社設立– 創業メンバーの決定– 創業メンバーが前職から退社し、会社を設立する前に– オフィスの決定、整備– 設立登記書類の作成と手続き– 顧問弁護士の決定– 4章終了後のチェックリスト

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5. 社内の方針決定＝事業計画の議論、確定、確認、修正– 事業計画への合意形成、コミットメント確立– 経営会議での素早く、的確な意思決定– 週次の課題進捗会議での厳しいフォロー– 事業計画の確認、修正、抜本的見直し– じり貧状況からの脱却– 取締役会の効果的な運営– 効果的な会議のやり方• ホワイトボードの活用• 事業アイデアのブレーンストーミング– 5章終了後のチェックリスト

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6. ベンチャーの経営＝事業計画の日々の実行– 競争力ある商品・サービスを開発する– 顧客を開拓し、一刻も早い売上を実現する– 提携を積極的に推進する• 戦略的提携の進め方• 契約書の作成、修正、調印• 開発費用の獲得• NDA（秘密保持契約）の結び方• 弁護士の使い方、活かし方

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目 次（続き）
6.ベンチャーの経営＝事業計画の日々の実行（続き）– 知的財産戦略を実行する• 知財への取り組み• 特許出願上陥りやすい問題点• 弁理士の使い方、活かし方– 極力、前倒しで本格的資金を調達する• 信頼し、尊敬できるベンチャーキャピタリストの見つけ方• 投資家への効果的な説明のしかた• VCからの資金調達までのステップ• VCから資金調達をすることによって生じる責任等– 健全な資本政策を実現する、勝ち取る– 資本政策の例– 6章終了後のチェックリスト

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7. 急成長ベンチャーの組織構築＝事業計画を実行する筋肉作り 131– 社長を補完し、社長の力を倍増する経営チームを作りあげる 132– 柔軟かつ行動的、積極的に動く行動規範を浸透させる
133– 人材育成に本気で取り組み、社員の成長を加速させる
137• 目標設定と達成度評価・フィードバックのしかた
138• エンジニアスキル評価基準の導入
141• 社員のやる気を高め、育成を加速する組織文化とアプローチの確立（ポジティブフィードバック、アクティブリスニング等） 145– 組織に悪影響を与えるネガティブな部下には厳しく接する
163– 人材採用に戦略的に取り組む
164– 納得感ある報酬制度を導入する• 給与の決定166• ストックオプションの付与
167– 7章終了後のチェックリスト
168
8. 社長自身の成長＝事業計画を実行する牽引役– ベンチャーの成功・失敗は、ほぼ社長の力にかかっている– この事業を絶対成功させたいと心底思っているか

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8. 社長自身の成長＝事業計画を実行する牽引役（続き）– 売上・利益をどう急成長させるかをいつも考えているか173– 「この社長のために頑張ろう」と部下が思えるか174– 常に頭を整理して、明確な考えを持とうとしているか
175• 頭を整理し、考えをまとめ、冷静になるための「メモ書き」 176• 洞察力を持つための「深掘り＝なぜなぜ質問」
180• 素早く結論を出すための「仮説思考」
182• 常に頭を整理し、物事を切り分けるためのMECE「思考」 184• 最短で成果を出すための「アウトプット指向」
186• 物事を明確に整理するための「フレームワーク」
187• 物事を明確に整理するための「ロジックツリー」
191• 仕事のフローをわかりやすく整理する「ﾋﾞｼﾞﾈｽｼｽﾃﾑ」
194• 物事を整理しわかりやすく伝えるための「ﾁｬｰﾄの書き方」 195– 自分の時間を管理し、考える時間を作り出せているか。心に余裕を持っているか198– どうリラックスし、かつトップスピードで走り続けるか
199– 部下をうまく活用し、最も重要な仕事に集中できているか 201– 全体観、大局観を常に持とうとしているか
202– 常に前向きで、ポジティブか203– 感情的にならないようコントロールしているか
204– 有言実行を徹底しているか。自分を甘やかせていないか 206– 決断したら、後は迷わず推進するか。言い訳していないか 207– 誰にもわかりやすく説明しようとしているか
208– 誰の話もよく聞き、相手の立場で理解しようとしているか
210– わかりやすい文章を書こうと真剣に努力しているか
211– 部下の実力、資質、価値観、スタイルを冷静に見ているか 213– 誰に対しても公平、公正に接することができるか214– 社員の先頭に立って戦いをリードしているか
215– 8章終了後のチェックリスト
216
9. おわりに217
Version 1.4

53

26冊目 『決定版 7日で作る事業計画書』 先行予約中
先行予約キャンペーン実施中：https://twitter.com/YujiAkaba/status/1736644785291862246⚫ 2024年1月19日出版⚫ 頭に浮かぶものを全部メモに書き出す（50～100ページ）⚫ それをざっとまとめる⚫ 手書きのまま、顧客候補にインタビューしてみる⚫ 新たな発見を入れ、パワーポイントに落とし込む⚫ プレゼン練習もしてみる⚫ そうすると課題が見え、アイデアが湧いてくる➢ 7日で事業計画第一版ができ、次に何をすべきか見えてくる➢ 社内の新事業でも、起業でも、SOHO・個人事
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54参考セミナー、図書55

12/6（水）、本気で成長したい方向け、ブレークスルー講座
第9期開始しました（補講しますので、まだ間に合います）▼こんな方にお勧め： 死ぬ気で成長したい人のみ
・本気で成長し、自分の人生をコントロールしたい方
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・プライベートの問題を解決し、仕事に集中して結果を出したい方
・人生をリセットして、ここから大きく加速していきたい方

参照：https://breakthrough-training-course9.peatix.com/
akaba@b-t-partners.com にご連絡ください。

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12/27（水）20:00-21:30 ZOOMセミナー

本イベントは、”A４メモ書き”を『1枚1分×108枚連続して行う（超集中状態に突入する非日常）』体験型のオンライン企画です。
著書『ゼロ秒思考 頭がよくなる世界一シンブルなトレーニング』にて紹介しているA4メモ書きをベースに、108個のテーマのメモ書きをそれぞれ1分で取り組んでいただきます。タイトルがすでに用意されていますので、45秒ずつで進める場合もあります。
申込み： https://bonno-108mai-memogaki2023.peatix.com/

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1/15（月）19:00-21:00 対面ワークショップ

申込み： https://www.Mainichi-ks.co.jp/m-culture/each.html?id=155758

2/9（金）19:00-21:00 対面ワークショップ

申込み： https://www.Mainichi-ks.co.jp/m-culture/each.html?id=1558

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『ゼロ秒思考』赤羽雄二のオンラインサロン 220名参加⚫ 本サロンの特長– なりたい自分になれるよう、必要なスキルの強化に真正面から取り組みます– 抽象論、理想論ではなく、すぐ実行できる具体的なノ
ウハウをお話します– 適宜実施するA4メモ、アイデアメモなどで手を動かすので、最速で力がつきます⚫ スキル強化を目的として、毎月第1，3火曜日 20:0021:00、ZOOMでのオンラインセッション⚫ 毎回15分程度のプレゼン、45分程度の質疑応答（質問欄、あるいは音声で直接）⚫ オンラインセミナーの内容も、それ以外も、いつでもメー
ルで悩み相談し放題です
こういう方におすすめ⚫ 成長したい方– もっと成長したい方、本気で成長したい方– 一流の仲間と一緒にさらに成長したい方– 自分への自信を持って生きたい方– 自信を取り戻したい方、ほか⚫ プレミアム会員の場合は、月2回、30分のZOOM個別面談を実施します⚫ お試しオンライン面談– 入会検討の際、3人集まれば、20分の「ZOOMミーティング」で直接ご説明します– akaba@b-t-partners.com あてに、3人のお名前、質
問点と、可能な時間帯をご連絡ください。

⚫ 人間関係、コミュニケーションの悩みを解決したい方– 上司、部下、同僚など仕事上– 夫、妻、子ども、親、彼氏、彼女、友人など

申込み： https://community.camp-fire.jp/projects/view/318299

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25冊目 『ロジカル文章術 見るだけノート』⚫ 2023年4月出版、1万2000部⚫ ビジネスシーンで必要不可欠な「簡潔でわかりやすい文章」の書き方が身につきます。
⚫ 契約書、企画書、プレゼン資料、さらにメールやチャットなど、ビジネスでは文章力が求められる場面が多々あります。
⚫ 本書は、文章を簡潔にまとめるコツと、内容が読み手の頭にスッと入る文章にするための工夫について、例文やイラストを使ってわかりやすく解説する一冊です。
⚫ 中国版、韓国版出版決定

Amazon： https://amzn.asia/d/1igm7mY

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インスタID： yujiakaba（https://b-t-partners.com/news/11677 ）62Voicy 『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「何でも相談カフェ」
https://voicy.jp/channel/2885
東大、コマツ、スタンフォード留学、マッキン
ゼー14年をへて、ベンチャー支援と、中堅・大企業の経営改革に取り組んでいます。
どうすれば自信をつけて成長できるか、最速
で仕事の成果を出せるか、仕事とプライベートの人間関係を飛躍的に改善できるか、など
についてお話していけたらと思います。お勧めの本などもご紹介していきます。
毎朝7時に放送します。
質問や、聞いてみたいテーマを募集しています。気軽にakaba@b-t-partners.comのほうにメールくださいね。

63Clubhouse 『ゼロ秒思考』赤羽雄二の「何でも相談カフェ」
https://www.clubhouse.com/@yujiakaba◆土曜9時： 「自信がない、子育てが大変、夫・彼氏の共感性が低くて」という人、克服できた
人、みんな集まって！
◆日曜21時： 企業、社会を劇的に変えるDXについて徹底的に考える◆平日20時（不定期）
・ 究極のアクティブリスニング
・ 究極の質問力
・ 究極の実行力
・ 究極の成長力
・ 究極の経営力
・ 究極のスピード仕事術
・ 究極の即断即決、即実行！
・ 究極の組織構築、人材育成
・ 人生を変えた瞬間

・ 文章の苦手な私が『ゼロ秒思考』を含む24冊を出すまで
・ 「妻が話をしてくれなくなりました」という人、集まって！
・ 「部下の力をどうやってもっと引き出すのかわからない」という人、集まって！
・ 「部下が言うことを聞いてくれないという人、集まって！
・ 『ゼロ秒思考』赤羽雄二の、私にもできる起業相談！

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30万部の『ゼロ秒思考』など22冊と、年間100回のセミナーなど、1万人を超える方々の成長を支援し、悩み相談にお答えしてきた赤羽雄二による、「成長を加速する人生相談」です。 どうすればもやもやを解消
しもっと早く成長できるのか、どうすればもう少し自信を持って仕事に取り組んだりプライベートの悩みを解消したりできるのか、毎週いくつもの質問にお答えすることで、迷いをなくし気持ちよく進んでいただきたいと考えています。
【サンブル号】今週の相談・部下の言い訳が許せず、思わず叱責してまた萎縮させてしまいました
・上司に叱られるのが怖くて、ろくに相談にいけません
・資料をまとめた経験があまりなくて、うまくまとめられません
申込み： https://www.mag2.com/m/0001694638

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『最強の「独学」仕事術』 出版記念セミナー 全3回
実施済み： アーカイブ動画、セミナー資料は下記参照

全3回アーカイブ視聴： https://peatix.com/event/2569179/view
セミナー資料が必要な方は、akaba@b-t-partners.com にご連絡ください66

『マッキンゼー式 人を動かす話し方』 出版記念セミナー 全3回
実施済み： アーカイブ動画、セミナー資料は下記参照

全3回アーカイブ視聴： https://communication-for-action.peatix.com/
セミナー資料が必要な方は、akaba@b-t-partners.com にご連絡ください67アクティブリスニング オンラインセミナー全5回『自己満足ではない「徹底的に聞く」技術』 出版記念実施済み： アーカイブ動画、セミナー資料は下記参照

全5回アーカイブ視聴： https://akaba-active-listening.peatix.com/
セミナー資料が必要な方は、akaba@b-t-partners.com にご連絡ください68ポジティブフィードバック オンラインセミナー全3回『ゼロ秒思考』赤羽雄二のオンラインサロン 開講記念実施済み： アーカイブ動画、セミナー資料は下記参照

全3回アーカイブ視聴： https://akaba-positive-feedback.peatix.com/
セミナー資料が必要な方は、akaba@b-t-partners.com にご連絡ください

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24冊目 『最強の「独学」仕事術』⚫ 2021年8月出版、1万2000部⚫ 目次– 第1部 「独学」で成長する10の鍵– 成長する鍵01 自分に自信を持つ– 成長する鍵02 高いやる気を維持する～– 第2部 「独学」で結果を出す6つの鍵– 結果を出す鍵01 アウトプット指向を徹底する– 結果を出す鍵02 説得力ある資料をさっと作る～– 第3部 「独学」でストレスを減らす4つの鍵– ストレスを減らす鍵01 睡眠時間の確保– ストレスを減らす鍵02 健康を維持する食事と運動～⚫ こんな方におすすめ– 上司、先輩に相談してもあまり助けてもらえない方– そもそも相談できる上司、先輩がほとんどいない方– リモートワーク時代に急成長する方法を知りたい方⚫ 中国版出版

Amazon： https://www.amazon.co.jp/dp/4299018761

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23冊目 『マッキンゼー式 人を動かす話し方』⚫ 2021年7月出版、6000部、増刷2回⚫ 目次– 第1章 最速で人を動かす話し方とは– 第2章「仕込み」話す前に勝負は決まっている– 第3章「仕切り」共感で、相手を動かす– 第4章「仕上げ」すべての手段を使ってフォローする– 第5章 自分の考えがあるから、心に響く⚫ こんな方におすすめ– 想いを伝え、相手の組織、人を何とかして動かしたい方– せっかく話しても最後までやり遂げられないので、何とかしたい方– 組織や人のどこをどう押せば動いてもらえるのか、知りたい方⚫ 台湾版出版⚫ 中国語、韓国語出版決定
Amazon： https://www.amazon.co.jp/dp/4295405787/

71出典： https://www.youtube.com/watch?v=qyI8Fx-sgW8
https://www.youtube.com/watch?v=u8ter3b62kM

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73

もやもやをなくし、頭をよくするA4メモ書き⚫ 2013年12月出版、38万部⚫ メモを毎日10ページ書くだけ– A4の裏紙を横置きにして– 4～6行、各20～30字– 1ページ1分で– 毎日10～20ページ– 思いついた時にさっと書く⚫ 効果– 迷いが大幅に解消する– 自信が生まれる– 頭がどんどん整理される– 優先順位が明確になる– アクションが早くなる⚫ 中国版（簡体字）、台湾版（繁体字）、韓国版、
タイ版、英語版出版⚫ オーディオブック https://audiobook.jp/product/217999
Amazon： https://amzn.to/32Z97cw Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1493945480872832/74

『ゼロ秒思考』英語版が米Amazonに登場

申込み： https://www.amazon.com/Zero-Second-Thinking-simplest-improving/dp/1642730467

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『ゼロ秒思考』Tシャツがついに発売されました！

お求め先： https://www.ttrinity.jp/product/3106889#314

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すべての仕事を3倍速く、情報収集力もネットとリアルの活用で大幅に強化⚫ 2014年出版、10万部⚫ 仕事を限界まで速くするためのノウハウを徹
底的に説明
⚫ 目次
第1章：速さは全てを解決する
第2章：スピードを上げるための8つの原則
第3章：思考のスピードを上げる
具体的な思考法
第4章：スピードと効率を極限まで上げるノウハウ⚫ 中国版、台湾版、韓国版出版⚫ オーディオブック https://audiobook.jp/product/222549

Amazon： http://goo.gl/XclbkY

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/582229468576375/

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フレームワークとオプションで即断即決、即実行を⚫ 2016年出版、3万2000部⚫ 全体観を持つと即断即決、即実行が可能となる– 2x2フレームワークで物事を整理し、– オプション評価で複数案の評価を客観的に行う⚫ 毎月1回、ダイヤモンド社で著者セミナーを実
施中⚫ 台湾版、中国版出版⚫ オーディオブック https://audiobook.jp/product/234385

Amazon: http://goo.gl/2hBDXKFacebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1737678589794026/

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『瞬時に切り返す会話術』⚫ 2021年4月出版、9000部⚫ 目次– プロローグ 考えが浅く自信がないと突っ込まれやすい– 第１章 普段から考える癖をつける– 第２章 自分の意見を持ち、発言することで対応力がつく– 第３章 「発言予定メモ」を書き、「予行演習」をしておく– 第４章 論理的かどうかは気にしなくてよい– 第５章 突っ込まれても、余裕を持って立て直す– 第６章 質問にはできるだけ即答する– 第７章 相手の話をしっかり聞く– 第８章 問題把握・解決力を鍛えておく⚫ こんな方にお勧め– 上司の質問に答えるのが苦手な方– 答えても答えても泥沼にはまりがちな方– 上司との受け答えに自信はあるが、さらに強化したい方⚫ 読者からの声– 自分の今の状況に当てはまるところがいくつもあり、自分のために書かれた本ではないか、と思うほどでした。
– 私は自信がなく、頭が真っ白になりやすいタイプです。本を読んで、自分が一番弱く、強化しなければいけないことは、第2章の「『頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り
自分の意見を持ち、発言することで対応力がつく」という点だと返す話し方』に大幅に加筆修正し、新書
改めて認識しました。
化しました。
– 正解を探してしまう癖があるので、正しいか正しくないか、ではなく、自分はどう思うか考えることを意識したいと思います
Amazon： https://www.amazon.co.jp/dp/4295201235/

79アクティブリスニングの徹底で、信頼され、問題の本質が把握でき、解決策まで得られる⚫ 2020年出版、8000部⚫ アクティブリスニングとは「ただ聞く」「傾聴する」ではなく、相手に深い関心を持ち真剣に、徹底的に話を聞きながら、躊躇せずに質問をすることで深く理解すること⚫ 聞いたつもりの「自己満足」から脱却する⚫ 真剣に、徹底的に聞くことで、問題の本質が把握でき、解決策の立案までできる⚫ 目次– 第１章 実例：アクティブリスニングとは– 第２章 人間関係を好転させるアクティブリスニング– 第３章 部下のやる気を引き出すアクティブリスニング– 第４章 アクティブリスニングすると、問題の全体像が把握できる– 第５章 アクティブリスニングで、問題が解決できる– 第６章 アクティブリスニングのやり方– 第７章 状況別アクティブリスニング– 第８章 アクティブリスニングをマスターするには？
– 第９章 ロールプレイングで、相手の立場が見える– 第10章 ポジティブフィードバックで効果をさらに高める⚫ 台湾版出版
Amazon： https://amzn.to/32Clviy Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/3531891803522833/ 80

人は誰でも、何歳でも変わることができる⚫ 2018年出版、8000部⚫ 目次
はじめに 「変化できる人」は一生困らない
第1章 「変化できる人」とは第2章 「思いこみ」を捨てる
第3章 将来のことは、誰にもわからない
第4章 変化できると、対応力が上がる
第5章 変わることを恐れる本当の理由
第6章 変化するための「魔法の言葉」
第7章 変えてみれば、よさがわかる
第8章 仲間がいれば、変わりやすい第9章 くじけない第10章 変化を加速させる
おわりに 「変化できる人」は、何をやっても楽しい
付録1：迷いをなくす『ゼロ秒思考』のA4メモ書き方法
付録2：選択肢を明確にして迷いをなくす
オプション作成方法
付録3：15分で視野が広がり柔軟性が上がる
ロールプレイング
付録4：人への接し方の改善で、実は自分が大きく変化できるポジティブフィードバック
付録5：聞き方を改善すると変化が加速し、味方も増えるアクティブリスニング

Amazon： http://amzn.asia/9wI2Ds7 Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1852426275063540/
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部下マネジメントにより、上司・リーダーが活躍！

Amazon: http://goo.gl/RdLMPQ⚫

2016年出版、4万4000部⚫

目次
第1章 アクティブリスニング
第2章 ホワイトボード活用術
第3章 アウトプットイメージ作成アプローチ
第4章 業績・成長目標合意書で行う
部下マネジメント⚫

“リーダー失格“の烙印を押された美玲が部下
マネジメントを覚えて大変身！

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/949973501786556/

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部下を一人でも持ったら「世界基準の上司」をAmazon： http://goo.gl/a5NKGR⚫

2015年出版、12000部⚫

上司がどうあるべきか、どうやって部下に接し、育てるべきかを詳述⚫

多分、日本で最も体系的、かつ詳しい、画期的な上司マニュアル。世界でも⚫

目次
1.世界基準で活躍する上司になる
2. 部下と協力関係を築く
3. 部下に具体的な指示を出す
4. チームから最大の成果を引き出す
5. 部下とのコミュニケーションを取る
6. 部下をきめ細かく育成する

⚫

中国版出版

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/779093558835746/

83

仕事ができない部下・後輩を劇的に変える特効薬！

Amazon: http://goo.gl/J3OE0s⚫

2016年出版、2万2500部。大手コン
ビニおよびAmazonで発売

⚫

ムック版

⚫

目次
第1章： リーダーは仕事のプロセスを明確に伝える第2章： リーダーはポジティブさで部下を動かす第3章： なぜか部下が伸びる上司とは第4章： リーダーは自分を高めてこ
そ、人を動かせる⚫

台湾版出版。中国版出版決定

Facebook： https://www.facebook.com/groups/1610910169219135/

84自分の考え方に自然な自信を持てるようになるには⚫ 2015年出版、13万8000部⚫ 論理的思考、フレームワーク、ロジックツリーの書き方、使い方が非常にわかりやすい、主人公の成長に合わせて自分も成長できそうな気がする、と大好評⚫ 目次– はじめに： なぜ、あなたの企画・アイデアは採用されないのか？
– プロローグ： マッキンゼーを世界一にした「ロジカル・シンキング」とは？
– 第1章： 「A4メモ書き」で論理的思考は誰でも身につけられる！
– 第2章： フレームワークで脳内を片づける！
– 第3章： ロジカル・シンキングで思考を加速する– 第4章： 「ゼロ秒思考」で問題解決する！
⚫ Amazonの経営学・キャリア・MBA、およびオ
ペレーションズの両カテゴリーで1位⚫ 台湾版、韓国版出版
Amazon： http://goo.gl/EA8TZhFacebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1653609821551755/85心の中のもやもやを素早く整理して、悩みを減らす⚫ 2015年出版、9500部⚫ 心の中のもやもやを整理– 整理すると悩みが大幅に減る– 心の奥底から自信がわいてくる⚫ 目次– 第1章：毎日のモヤモヤをどう処理していますか？
– 第2章：悩むことと考えることは違う– 第3章：世界一シンプル！A4メモの書き方– 第4章：「メモ書き」とこころの整理– 第5章：自信のなさを整理する！
– 第6章：劣等感を整理する！
– 第7章：上司との軋轢を整理する！
– 第8章：ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝのｷﾞｬｯﾌﾟを整理する！
– 第9章:異性とのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを整理する！
⚫ FMヨコハマ ココロヒーリングで2回に渡り紹介
http://b-t-partners.com/akaba/index.php/archives/1110⚫ 台湾版出版
Amazon: http://goo.gl/dwEmcb

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1587827688128770/

86頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方で、交渉に自信を持って臨めるようになる⚫ 2015年出版、2万部⚫ 普段から考える癖をつけておく⚫ 普段から自分の意見を持ち、発言するようにすると対応力がつく⚫ 事前に「発言予定メモ」を書き、予行演習しておくことで準備できる⚫ 論理的かどうかは全然気にしなくてよい⚫ 質問にはできるだけ即答する⚫ 怒っていたら、まずは全部聞く⚫ 台湾版、韓国版出版⚫ オーディオブック
Amazon: http://goo.gl/ha07ij

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/521353454670659/

87

AI、ロボット、ブロックチェーンによって10年後には仕事がなくなる。それにどう備えるか⚫ 2017年出版、1万2000部⚫ 未来は、みんなが思うよりずっと先に進歩している。
今スタートしないと、確実に乗り遅れる⚫ 目次
第1章 これからの10年、仕事が大きく変わる
第2章 これからの10年、劇的に進化するテクノロジー
第3章 これからの10年、ブロックチェーンが変化をもたらす
第4章 これからの10年、世界が変わる

第5章 これからの10年、会社が大きく変わる
第6章 仕事がなくなる時代が来る前に身につけておきたいこと
第7章 これだけ変わる「考え方」「生き方」のポイント

Amazon: https://www.amazon.co.jp/dp/458412552X

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1859403040988643/

88残業ゼロに本気で取り組む、初めての体系的方法。
人件費はむしろ増やす！
⚫ 2017年出版、8000部⚫ 残業ゼロを実現し、ホワイトカラーの生産性を上げる– オフィスに8時間以上いない– 残業ゼロにすると、そこから生産性向上の工夫が始まる– 残業ゼロを社長が宣言。毎月残業を半減し、3ヶ月目には残業をゼロとする– その間、残業が減った分は、残業削減報償金を出して、収入が減らないようにする⚫ 目次
はじめに 部内の残業ゼロを実現して、充実した時間を生み出す
第1章 これ以上あとがない「時短」日本企業のムダな残業
第2章 生き残りに必須の「時短」 残業ゼロを推進できるのは経営者
第3章 大企業もベンチャーも関係ない! 残業ゼロを実現する組織
第4章 まずは部下より自分が変わる! 残業ゼロを実現する上司・ﾘｰﾀﾞｰ
第5章 知っていれば誰でも必ずできる! 残業ゼロを実現する仕事のしかた
第6章 発想の転換が必要! 残業ゼロを当然とする発想
第7章 人と企業が生まれ変わる! ツーランクアップの時短術

Amazon: https://www.amazon.co.jp/dp/4046020601/

89入社3年目までの方とその先輩、上司に⚫ 2017年出版、1万2000部⚫ 入社3年目までの方、またそういう方を指導す
る立場の先輩、上司に⚫ 目次
1章 「即断即決、即実行」できる人の考え方
2章 「スピード」と「PDCA」がすごい成果を生み出す
3章 伝え方より、相手の話を丁寧に聞く姿勢
4章 若くても、「信頼される人」になるために
5章 これからの時代を勝ち抜く「知的武器1」6章 これからの時代を勝ち抜く「知的武器2」7章 これからの時代を勝ち抜く「知的武器3」
8章 「時間」をどうコントロールするか
9章 心と体のコンディショニング
10章 成長し続けるには⚫ 中国版出版

Amazon: https://www.amazon.co.jp/dp/4837926827

Facebookグループ：https://www.facebook.com/groups/768664176632816/

90どうすれば、自信をつけ成長できるようになるかを提案⚫ 2016年出版、1万5000部⚫ 「人は誰でも成長できるのに、そう思っている人は少数」「成長できるという自信がない」「どうやったら特に成長できるのかというノウ
ハウ、知恵もあまり共有されていない」という現状を打破したいと思って書きました⚫ 目次
第1章 成長を妨げる心理的ブロック
第2章 成長できたのはどんなときか
第3章 成長できなかったのはどんなときか
第4章 成長するための出発点
第5章 成長するための7つのアクション⚫ 中国版、台湾版出版

Amazon: https://goo.gl/ttoCzE

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1742327522717843/

91行動し、成長するための読書の方法を提案⚫ 2016年出版、2万3000部⚫ 本は最小限読む。本を読む時間を制限する⚫ 積読をしない。「買ったら読む。読めないな
ら買わない」⚫ 本を読みながらノートを取らない⚫ 本を読むよりアウトプットを重視⚫ 本を読んだらチャレンジシートに書いて新たな行動を宣言する⚫ 中国版、韓国版出版。ベトナム版出版決定

Amazon: http://goo.gl/9Wv033

Facebookグループ：https://www.facebook.com/groups/100234803720559/

92

前向きになれず困っている人でも、前向きになる習慣

Amazon： http://goo.gl/frE73R⚫

2014年12月出版、8000部⚫

前向きになれずに困っている人に– 前向きになる習慣を詳しく説明– 前向きになり、実行できるように⚫

目次– 序章：頭を前向きにするメモ書きの習慣– 第1章：日本の危機– 第2章：なぜ考えないのか– 第3章：即断即決し、行動する習慣– 第4章：人は誰でも前向きに考える力がある– 第5章：実行できる人になる– 終章：前向きに考え、生きてみる

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/725048367582553/

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挫折せずに英語をものにする方法を具体的に提案⚫ 2016年出版、9500部⚫ 英語の「勉強」を続けることは、ほとんどの人にとっては無理⚫ 大好きな分野、関心の強い分野でどんどん情報収集をすることを通じて、英語を使う、慣れる⚫ 仲間を作って一緒に楽しむ⚫ 3ヶ月勉強したら、1ヶ月休む⚫ 中国語版出版

Amazon: http://goo.gl/8gjt20

Facebookグループ： https://www.facebook.com/groups/1665731983644075/

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1ヶ月でサービスを作れるプログラミングスキルを

出典： https://tech-camp.in/
申し込み：
https://tech-camp.in/95主な講演資料、ブログ
スライドシェアでの講演資料アップ： http://www.slideshare.net/yujiakaba/presentations
事業計画作成とベンチャー経営の手引き： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-7021997
ベンチャー人材確保ガイドライン： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-8854374
経産省イノベーション環境整備研修 最新のベンチャー起業環境と課題： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-32714627
リーンスタートアップ時代の事業計画作成、資金調達とサービス開発： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-16717087
大企業の経営改革とベンチャーの活性化で日本を再び元気に： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-16751751
ブレークスルーキャンプ決勝プレゼン大会： http://www.slideshare.net/yujiakaba/2011-9466238
全国VBLフォーラム第5回基調講演： http://www.slideshare.net/yujiakaba/5vbl
クリーンテックベンチャー： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-8973633
大企業が変われない理由： https://b-t-partners.com/jp-change/94
最近のリーンスタートアップ事情： https://b-t-partners.com/jp-change/123
SXSWが世界を動かす： https://b-t-partners.com/jp-change/136
中堅・大企業の改革と新事業立ち上げへのヒント： https://b-t-partners.com/jp-change/151
素早い仮説構築･検証･修正による商品開発 実践的リーンスタートアップﾟ： https://b-t-partners.com/jp-change/335
経営改革を進めるには7つの鍵を同時に開けること： https://b-t-partners.com/jp-change/344– 経営改革を進める第1の鍵： ビジョンと戦略の変更、全社員への浸透 https://b-t-partners.com/jp-change/645– 経営改革を進める第2の鍵： 既存事業の抜本的改善-詳細なターゲット設定と厳しい進捗管理 https://b-t-partners.com/jp-change/652– 経営改革を進める第3の鍵： 複数の新規事業立ち上げ－リーンスタートアップ https://b-t-partners.com/jp-change/656– 経営改革を進める第4の鍵： 高度な経営支援能力の構築－経営改革推進ﾁｰﾑの設置と実践ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ https://b-t-partners.com/jp-change/659– 経営改革を進める第5の鍵： 幹部人材の把握と業績・成長目標の設定 -人材開発委員会 https://b-t-partners.com/jp-change/662– 経営改革を進める第6の鍵： 部下育成への意識づけとﾉｳﾊｳ共有-上司・部下の意識・行動改革 https://b-t-partners.com/jp-change/674– 経営改革を進める第7の鍵： コミュニケーション改善-ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ、ｱｸﾃｨﾌﾞﾘｽﾆﾝｸﾞ徹底 https://b-t-partners.com/jp-change/677
40歳からのネクストチャレンジ！
– セカンドキャリアのための戦闘力アップ講座第一期を終えて https://b-t-partners.com/report/611– 30代の若手ビジネスマンや元海外駐在員、仕事と家庭の両立に悩むワーキングママも https://b-t-partners.com/news/6238
決定的に広がる日米製造大企業の競争力！： https://b-t-partners.com/jp-change/356
今後の技術・産業動向を占う10のキーワード【前編】： https://b-t-partners.com/jp-change/400
今後の技術・産業動向を占う10のキーワード【後編】： https://b-t-partners.com/jp-change/422
米国の優れた起業・イノベーション環境 と日本の挽回策を整理する： https://b-t-partners.com/jp-change/464
日経ビジネスオンラインでのインタビュー記事– 日本の大企業が再び輝きを取り戻すには： https://b-t-partners.com/media/262
日本企業を襲う「自分のアタマで考えない」病： https://b-t-partners.com/media/5464– 大企業の経営者の悩みが新人課長の悩みと同じになっている理由： https://b-t-partners.com/media/5476

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