中長期

基

本計画

令和６年４月一般社団法人日本デフ陸上競技協会

1１．基本的な考え方についてわが国における聴覚障がい者の陸上競技の統轄団体として、陸上競技を通じて聴覚障がい者スポーツの普及・振興を図り、広く国民の心身の健全な発展に寄与することを目的に運営する。その中で、聴覚障がい者のオリンピックである、夏季デフリンピック競技大会を最高峰の国際大会と位置づけ、そのデフリンピック競技大会へ日本代表選手を派遣する事、また、その日本代表選手が優秀な成績を収めることができるように選手強化事業、選手育成事業、選手発掘事業などを実施する事を目的とする。他の国際大会でも日本代表選手を派遣し、各種国際大会において、優秀な成績を収めることで、国際競争力を誇示し国内外にデフ陸上を広く認知される事を目指していく。

２．組織の在り方について（１） 組織運営については、聴覚障がいのある人が主体となり、聴覚障がい者の視点（目線）から運営方針が導き出されること。
（２） すべての関係者が障がいについて理解した上で、組織運営が実施されていること。
（３） 組織外とのネットワーク構築を日頃から実行し、より開放的で信頼される組織であること。
（４） 永続的な活動が行えるよう、新しい人材を積極的に受け入れ、世代交代を図りながら次世代の育成・継承に係る体制を整えること。
（５） トップ選手だけでなく、聴覚障がいのある人が日常的にスポーツを楽しむことができる環境の整備にも寄与する組織であること。
（６） 陸上競技を通じて、多世代・多志向による活動を目指す組織であること。

３．事業計画の概要と現状分析（１）競技会事業
日本デフ陸上競技選手権大会 日本デフジュニア・ユース陸上競技選手権大会

World Games of Deaf Athletics Teams 等（２）強化関連事業
日本代表選手の選考会実施、強化合宿実施、国際大会のエントリー等※2023年度選手登録は130名（３）指導普及事業
指導者講習会の実施 新規指導者の講習会を継続的に実施し、日本スポーツ協会の講習会や各地域の障がい者スポーツ指導員研修会にも参加。
（４）ガバナンス事業
アンチ・ドーピング、コンプライアンス研修等、日本代表選手及び強化指定選手、日本デフ陸上競技選手権大会においてドーピング検査とアンチ・ドーピングの普及・啓発活動を実施。 コンプライアンス委員会を設置し、諸問題に対応している。他、相談窓口を開設し対応しています。
JPCとの連携、スポンサー企業に対し活動内容を発信。

※助成金を受けて実施しています。

４．事業展開に関する中長期ビジョン「未来を築くデフ陸上の愛好者が、本協会を通して、ライフスタイルが輝くとともに、社会参加が差別・格差なく実現され、社会に貢献することを共に目指し、支えます。」

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５．事業戦略≪アクションプラン≫（１）障がい者スポーツ（聴覚障がい者）の地域振興の推進
聴覚障がいのある人がより身近なところでストレスなく練習や競技に打ち込める環境を整備するため、選手が拠点においている区市町村や地域スポーツクラブ、施設等と協働事業を実施していく。今後、より一層地域での練習や競技の環境を推進するように、当協会と地域センターが一体となって継続的に進めるとともに、事業を実施した地域での定着化も進めます。また、地域の競技場またはスポーツ施設の利用を促進するためのマニュアルを活用し、身近な地域のスポーツ施設の利用促進のための環境整備を進めます。味の素ナショナルトレーニングセンターを利用できるように、日本陸上競技連盟と話を進めていく。
（２）国際大会の理解啓発事業の推進
聴覚障がい者のオリンピック「デフリンピック」で世間から注目されるような成績をおさめなければならないと考えます。選手達が今後に向けてデフリンピック競技大会などの国際大会でパフォーマンスを発揮できるような環境 整備そして円滑な運営が図れるように整えていきたいです。また聴覚障がい者陸上アスリートが活躍することがデフスポーツ全般においての知名度の向上につながるので、聴覚障がい者陸上について知名度の向上・地域の理解促進を図る必要があります。そのため、地域での協働事業も含め、聴覚障がい者陸上の理解啓発事業をさらに推進します。また、様々な情報を発信するポータルサイト（ＳＮＳなど）をはじめ、幅広く情報を提供し、多くの方に聴覚障がい者陸上の魅力を広めていく。
（３）競技力の向上
聴覚障がい者陸上アスリートがデフリンピック大会などの国際大会で活躍することで、社会的知名度向上につながり、そのため、選手発掘事業を今年度も行うとともに、選手育成・強化にも力を注ぎます。また聴覚障がい者陸上の統括団体としての頂上の競技会や強化合宿または練習会等を実施していきます。また、優秀な指導者を配置できるように関係機関などと連携し、コーチ育成強化事業も実施します。昨年来の課題としいた「コーチの確保及び配置について」ですが、常設帯同コーチの確保ができ、各ブロックに健聴者の有力コーチが担当する事が出来ました。しかし、資金集めもしくはデフ陸上の魅力を更に高めていくことで、トップの方に顧問及びコーチに重任していくことが重要であると考えている。デフリンピック期間限定の監督そしてコーチ配置はあまり望ましくないと考え、その整備に努めていきます。 また、2019 年度から取り組んでいる JAAF 公認コーチの確保、育成、資格取得支援などに更に努めていき、協会内においても優秀なコーチを育成し公認資格を積極的に取得してもらう事で、競技力向上に繋げていきたい。

（４）２０２５年夏季デフリンピック開催に向けたデフ陸上プロジェクトの発足

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ろう者のスポーツの祭典、デフリンピックが 2025 年に東京で開催される事が決まりました。しかし、デフリンピックは日本での認知度は 2021 年調べで１７％程度とパラリンピックの９８％に比べると大変低く、ろう学校でもオリパラ教育が平成 29 年度より実施されているが、使用される読本の中にデフリンピックに触れる記述は少なく、ろう学校の生徒ですらデフリンピックのことを深く学ぶ機会がないのが現状です。こうした様々な課題に対して、デフ陸上として、２０２５年に向けデフスポーツの普及、発展を目指しデフ陸上プロジェクトを立ち上げました。２０２５年東京デフリンピックに向けて、デフスポーツを盛り上げていきたいと考えます。昨年度同様に、今年度も 11 月に「2nd World Games of Deaf Athletics Teams 2024 兼 第 21 回日本デフ陸上競技選手権大会 兼 第 4 回日本デフジュニア・ユース陸上競技選手権大会」と称し、海外選手 100 名を招聘し、2025 年デフリンピックのプレテスト大会と位置づけ、聴覚障がい者への配慮とし情報保障を重点に、手話通訳や字幕表示などの他、専門会社に委託しライブ配信やエンターテイメント、光刺激スタートシステムを使用したエキシビションなどを取り入れていきます。また、日本パラ陸上連盟、知的陸上競技連盟、ブラインドマラソン協会と連携し、パラ選手、知的選手、ブラインド選手も出場してもらい、障がい種のない大会「オール陸上」を 2025 年 3 月に東京都駒沢公園陸上競技場にて開催を予定しています。

（５）企業・団体等と障害者スポーツとの新たな連携への支援
2025 年東京デフリンピックが決定しており、デフスポーツの関心が高まりつつある中で、関係機関・ 企業・ 団体等からの障害者スポーツへの支援や連携について相談に応じるとともに、情報の提供、企画提案、実施支援を行い、デフスポーツの振興を推進します。
今年度も健聴者の競技団体である（公財）日本陸上競技連盟と連携し、第 108 回日本陸上競技選手権大会へのデフ枠を引き続き、設定してもらい、デフ選手の参加が認められています。また、（一社）日本実業団陸上競技連合とも連携し、5 月に開催の東日本実業団陸上競技大会、7 月に開催の実業団 Premium Challenge Gamesin Niigata、9 月の第 72 回全日本実業団陸上競技選手権大会にもデフ選手が出場する予定です。前述の「オール陸上」も日本パラ陸上競技連盟、日本知的障がい者陸上競技連盟との連携を引き続き、行い、2025 年 3 月に「第 4 回オール陸上競技大会」を開催します。

（６）都道府県においてジュニア教室を実施します。
企業や団体などと連携し、全国各地の教育機関、特にろう学校にデフリンピック選手を派遣し陸上教室を通じて、デフリンピックの啓発や陸上に興味を持ってもらうことで、陸上競技のすそ野を広げ、競技力向上のみならず、若い世代の運動の機会を増やすことで、体力の向上、健康維持につなげられるよう、デフ陸上教室を開催していきます。

（７）競技会の様子を発信し、さらなる競技会参加希望者の増加を図ります。
11月に開催される日本デフ陸上競技選手権大会に於いて、「2nd World Games of Deaf Athletics Teams 2024 兼 第21回日本デフ陸上競技選手権大会 兼 第4回日本
デフジュニア・ユース陸上競技選手権大会」と称し、海外選手100名を招聘し、2025年デフリンピックのプレテスト大会と位置づけ、聴覚障がい者への配慮とし情報保障を重点に、手話通訳や字幕表示などの他、専門会社に委託しライブ配信やエンターテイメント、光刺激スタートシステムを使用したエキシビションなどを取り入れていきます。ライブ配信やエンターテイメントを行う事で、競技場へ来ることができない応援者、観戦者を増やすことができ、デフ陸上に興味を持ってくれる4ファンを増やすこと、また、多くの人が観る機会が増えることで競技を始めるきっかけを作ることができる。するスポーツ、観るスポーツ、支えるスポーツを目指します。

（８）パートナーシップ協定などに向けて企業・団体等と新たな連携を推進します。
デフ陸上教室を皮切りに、企業、団体と連携し、デフスポーツの普及啓発を実施する。

（９）経営基盤強化の推進
会員数の増加やスポンサー企業、パートナーシップ企業、団体を増やすことで、助成金に頼らない経営ができるように推進していきます。

６．人材・財務の現状分析と課題、達成目標■人員体制について≪課題≫（１）自主財源の確保に努めていますが、現状では国及び公的団体による助成金制度で運営をしています。助成金がなくなった場合、運営が破綻する可能性があります。
（２）理事や事務局の人数が少なく、一部に多くの負担がかかっています。
（３）経常的な業務に関わる職員が十分に確保されておらず、業務に応じた適切な分業がなされない ことから、事務局員に対する負担が高くなっており、業務の継続的、安定的な実施において、リスクを抱えています。
（４）将来を見据えた事業展開に制約が生じています。

≪目標≫
組織運営を担う人材の配置・育成・強化
人材の配置・育成、強化にあたっては、基礎となる聴覚障がい・障がい者スポーツ・陸上競技に関する一定の知識・技能に加え、幅広い視野と見識を培い、課題の解決ができる資質・能力を重視する必要がある。
（１）障がいについての理解・知識を有し、手話によるコミュニケーションがとれることが望ましい。
（２）業務を合理的に行い、効果的な事業計画を企画・立案する上で必要となる一定以上の専門的な知識・技能を身につけた人材を充実させる。
（３）スポーツに関わる資格を有する人材の養成促進。
（４）幅広い視野と多様性を持つ人材の育成をする。
（５）女性の視点を反映していくことが重要であるため、４割以上が女性となるよう人材の確保及び育成をする。
（６）現役員、運営スタッフの充実・強化の他、スムーズな世代交代が図れるよう、次世代を担う人材育成に向けた体制を整える。

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（７）次世代を担う人材育成に向け、組織の理念や文化を深く理解してもらうために、役員、運営スタッフ、現役選手等と豊かな交流を通して、次世代の人的資源を育成することにより、人材の継承を促進する。
（８）大学・ろう学校だけではなく、体育・スポーツ系の大学や専門学校を中心とした教育機関や地域のスポーツクラブとの連携による人材確保。
大学・ろう学校・全国の聴覚障害者協会との交流を図り、スポーツボランティアの確保に努める。

■財務について当協会の収支について・収入① 登録料（事務手数料など）② 事業収入（参加費・競技会エントリー費など）③ 助成金、寄付金（公的機関からの助成金、企業・個人からの寄付金など）・支出① 事業費（競技会の運営費、代表選手の渡航費など主催事業、強化事業）② 管理費（協会事務局機能の維持に必要な支出）
③ その他

≪課題≫
固定収入が少なく、助成金で成り立っています。事業費は選手登録、エントリー代で運営されていますが、それ以上に支出が増加し、助成金なしでは事業が成立しません。予算に余力がなく、将来を見据えた事業展開ができず、スポンサー獲得が困難な状況にあります。
≪目標≫（１）財政的に自立するために、まず自主財源の確保（登録料、事業収入等）による自主独立に努める。
（２）国及び公的団体に対してデフスポーツに関する助成制度等、必要な支援を講ずるよう働きかけを行う。
（３）当協会が、地域の人々と社会に貢献する意義と役割を社会的に訴求するとともに、デフスポーツの普及・振興を図り、企業等からの協賛や寄付、外部からの財源確保に係る体制の整備にも努める。
（４）スポンサー獲得・会員数の増加

７．総合的な達成目標（ビジョン）（１）

２０２５年東京デフリンピックに向けて、組織基盤強化を実施する。・・・ボランティアベースの業務から報酬制度により、専任職員の確保。

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（２）

認知度の向上・・・デフ陸上教室、大会支援などイベントを実施し、デフ陸上の普及啓発活動を実施する。

（３）

会員数増加・・・普及啓発活動、主催大会の露出、新しい様式での配信やエンターテイメントを実施する事で、デフ陸上啓発となり、会員数の向上につながる。

（４）

スポンサー企業の増加・・・認知度向上がカギとなり、スポンサー企業も増加が期待できる。

（５）

競技力向上・・・競技人口の増加、会員数の増加が実現できれば、競技力向上へ繋がる。

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日本デフ陸上競技協会のビジョンと具体的施策
ユース・シニア競技力向上

目指すゴール
短期目標【2025 東京デフリンピック】
金５個 銀６個 銅５個
世界トップ 4【陸上のみ】
デフアスレチックチームズの成功
オフィシャルスポンサー獲得
役員・スタッフ 1.5 倍増
登録数 150 人以上 サポート会員 20 人以上
中期目標【2029 デフリンピック】
金６個 銀７個 銅 6 個
世界トップ３【陸上のみ】
定期的に国際大会を開催
オフィシャルスポンサー2 倍増
役員・スタッフ 2 倍増
登録者 200 人以上サポート会員 100 人以上
コンパクトで財源増加、組織体制の強化
長期目標【2033 デフリンピック】
金７個 銀８個 銅７個
世界トップ２【陸上のみ】
世界選手権大会等の国際大会開催
定期的に国際大会を開催
オフィシャルスポンサー3 倍増
役員・スタッフ 3 倍増
コンパクトで財政基盤の充実・安定化

基本方針策定の背景「オリンピックブームなどの時代に適応し、持続可能な協会に向けての改革に取組むとき」

デフスポーツの地域振興の推進

JDAA

・施設の利用促進のための環境整備「未来を築くデフ陸上の愛好者が、本協会を・区市町村、施設等と協働事業を実施
・NTC の利用促進
・都道府県ジュニア教室

スローガン

通して、ライフスタイルが輝くとともに、社会参加が差別・格差なく実現され、社会に貢献することを共に目指し、支えます。」○ユース・中・高校生登録数 30 人以上
・強化指定選手標準記録突破 10 人以上
・デフリンピック大会出場選手 5 人以上○シニア・各種目に専任コーチ配属
・専門性のある強化スタッフの増加

基本方針
「」

・指導員資格取得の拡充
・世界記録 3 種目更新

（１）障がい者スポーツ（聴覚障がい者陸上）の地域振興の推進をします。
（２）国際大会・国内大会での競技環境の整備・理解啓発事業を推進します。

・強化指定選手 A20 名以上、S10 名以上
・ゴールドターゲット 3 人以上輩出（３）競技力向上に向けて選手及び役員を支援します。

・デフリンピック大会出場者 30 名以上（４）２０２５プロジェクトの発足

・世界選手権大会全員ベスト 6 位以上（５）パートナーシップ協定などに向けて企業・団体等と新たな連携を推進します。
（６）協会の運営体制の充実そして組織体制を強化します。

協会の基盤強化○財政基盤強化の充実・安定化

国際大会の理解啓発事業の推進

・JPC 国庫助成金の会計処理

・国際大会で良きパフォーマンスを発揮できるような環境整備

・公的資金・民間資金の会計処理

・様々な情報を発信するポータルサイト（ＳＮＳなど）をはじめ、幅広く情報の提供

・マーケティング戦略の充実

・聴覚障害者陸上の魅力の周知

・スポンサーの拡充

２０２５デフスポーツデベロップメントプロジェクトの発足○協会の組織体制の強化⚫

半世紀の歴史・別紙の通り・JDAA 事務局体制の強化⚫

スポーツ基本法の施行

企業・団体等と障害者スポーツとの新たな連携への支援

・JDAA 機能の強化⚫

2022 デフリンピックの教訓

・関係機関・企業・ 団体等からの情報の提供、企画提案、実施支援

・職員研修の充実⚫

2024 ﾃﾞﾌｱｽﾚﾃｨｯｸｽｹﾞｰﾑｽﾞの成功・企業や関係機関の連携

・職員雇用の拡充⚫

2024 世界選手権大会

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・支援団体にデフスポーツの振興を推進に関する協力の獲得

・ガバナンス・コンプライアンスの強化