2018年3月5日
日新製鋼株式会社

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事業環境

当社の経営課題○人口減少に伴う内需漸減懸念○マルチマテリアル化による競合激化○海外ミルの内需浸食、成長市場席巻○燃料電池、ロボット分野等の新需要萌芽○国内マーケット縮小下での収益力確保○当社グループの存在価値向上○製造現場力・販売力・開発力強化

当社の目指すべき方向性○【体質強化】「競争力強化」と「収益力向上」を通じた強靭な企業体質の構築○【差別化】当社グループ独自の強みを活かした「持続的な成長力の具備」と「市場での存在価値確立」

事業戦略
シナジー最大化・事業構造改革－新日鐵住金グループとの経営戦略共有を通じた「シナジー最大化」と「事業構造改革」の実現による競争力強化－

コア製品戦略－当社グループの強みを象徴し、「稼げる」コア製品群を構築－

CS追求戦略－当社グループの強みである「お客様ニーズへの対応力」の更なる強化(お客様中心主義の原点進化)－

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事業環境の認識(百万戸)

人口減少に伴う住宅等の内需漸減
マルチマテリアル化による他素材との競合激化
海外新興ミルの内需浸食、成長市場席巻の懸念
燃料電池、ロボット分野等の新需要萌芽

新設住宅着工件数

(億㌧)

2

20

1.5

15

1

10

0.5

500
'95年'00年'05年'10年'15年※出典:国土交通省

世界粗鋼生産'95年'00年'05年'10年'15年※出典:World Steel Association

当社の経営課題

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Page 4当社の目指す姿【2020年中期経営計画の位置づけ】
新日鐵住金グループにおいて、日新製鋼グループが独自性のある強みを伸ばして、ユニークな稼ぎ方ができる企業集団として存在価値を確立するため、独自の強みを意識したコア製品戦略とＣＳ追求戦略を柱に、シナジー・事業構造改革を加えた３つの戦略を具現化し、競争力・収益力の向上を実現する。

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３つの戦略

シナジー最大化・事業構造改革

コア製品戦略

CS追求戦略

スピード感と現場定着を重視した活動

４つの主要施策
販売力・開発力のさらなる強化による『稼ぐ力』の具備

ものづくり基盤の再構築とコスト競争力強化

日新製鋼グループ総合力のさらなる発揮

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企業存立基盤の確立

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2020年度における目標値
財務目標

連結経常利益：400億円以上

連結当期利益：300億円以上

連結ROE：10％以上Ｄ／Ｅレシオ：0.5程度：160億円※

戦略目標

シナジー

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シナジー最大化
川上から川下まで、新日鐵住金グループとの連携深化

主なシナジーの内容◇ 製造 ： 新日鐵住金グループからの高炉操業技術・ノウハウ提供、高炉以外の技術相互移転200億円のシナジー創出（うち当社160億円）◇ 購買 ：集中購買によるボリュームディスカウントの享受◇ その他：物流連携、金利低減

等

事業構造改革呉第１・２高炉延命・最大活用
コア戦略投資
最適生産体制構築

新日鐵住金グループからの技術・ノウハウ投入による延命と最大活用
高炉延命により生まれたキャッシュ余力の活用
呉製鉄所の高機能化、各製造拠点における生産体制最適化

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Page 9コア製品再定義
旧コア製品『お客様のうれしさを捕捉し、機能対価を獲得できる製品』
主な再定義項目

新コア製品※ＺＡＭ®

戦略商品（黒ＺＡＭ®）の新規追加

ＺＡＭ®（新戦略商品含む）

カラー鋼板

一部商品の除外

カラー鋼板

特殊鋼

一部商品の除外

特殊鋼

ステンレス

独自の高機能鋼種・製品に特化

高機能ステンレス：「高強度材」「高機能材」「高耐食材」「磁性」「加工（鋼管等）」「極薄（SUS箔）」

その他（表面処理等）

戦略商品（プラタイト®他）の新規追加

その他戦略商品※陳腐化を防ぐべく、収益性・機能性・将来性の評価基準を設けて定期的に見直しを実施

新コア製品群の拡販

ブランド戦略

ＣＳ追求戦略

ブランド戦略立案

ブランド名でのお客様の指名買い

新規開発

伸張分野の設定

機能探求

販売・製造・開発
一体での拡販活動

次世代自動車・医療・ロボット等

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目的 ： 「日新らしさの深化」

新コア製品戦略の推進を強力なものとするため、お客様中心主義に立ち返り、その原点進化を図る

内容 ： 全社一体の活動を通じて、お客様満足度（ＣＳ）追求のＰＤＣＡサイクルを実施

うれしさの観える化
変化するうれしさ

うれしさの観える化
うれしさの観える化

機能対価の獲得
機能対価の獲得バリューチェーンの構築

お客様への価値提案
お客様への価値提案

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分掌型事業推進体制(ユニット制)推進体制

課題と戦略をグループ全体で縦断的かつ横断的に共有し、総力を挙げてCS追求戦略とコア製品の拡販を推進できる体制を構築
ステンレス事業

特殊鋼事業

普通鋼事業

ユニットリーダー

ユニットリーダー

ユニットリーダー

販売

ステンレス販売他

特殊鋼販売

建材・鋼板販売他

販売総括

国内Ｇ
海外Ｇ

ステンレス系各社

特殊鋼系各社

普通鋼系各社グループ企画
海外統括

呉製鉄所
堺製造所

周南製鋼所
製造
衣浦製造所
研究開発

大阪製造所

東予製造所

コーポレート

技術総括
外注統括
生産推進センター
開発戦略センター
他（グループ開発本部）

…

…

…

…

…

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販売
お客様に提供する「うれしさ」の先鋭化と多層化
・素材から加工までの品種別「ワンストップ営業」体制の構築
・物流部門での革新的なサービスを提供
・生産販売物流一貫化ＰＪの活用による納期精度向上・リードタイム短縮

商品品質・技術サービス

研究・開発

お客様の求めるあらゆる「うれしさ」を追求

お客様の「うれしさ」と当社Ｇｒ収益の両立

・コア製品を中心とした高収益品の開発強化
・めっき・塗装製品の「クロムフリー化」推進
・品質管理レベル・精度の向上
・生産販売物流一貫化ＰＪの活用による技術サービスの質と対応スピード向上
・顧客満足度向上活動の推進

・コア製品開発への重点的な資源投入
・当社グループ内連携による情報力強化、スピードアップ
・顧客目線での「うれしさ」見極めと開発ターゲットの絞込み
・独自技術深化への挑戦
・独自技術の掛け合わせによる新たな価値の創造
・商品価値を収益に結びつける「機能対価」の獲得

連携Copyright(c) Nisshin Steel Co., Ltd. All Rights Reserved

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6. 継続的なプロジェクト活動の推進
製造・購買シナジーによる上積み

6. 合理化・総コスト削減ＰＪもコのスづト競く争り
力基の盤強再化構
築

5. ステンレス生産体制強化

5. 製鋼安定生産等による生産性向上、徹底した品質改善による歩留向上
4. 特殊鋼増産投資
ＺＡＭ®増産投資、等

4. コア製品先鋭化のための戦略投資
3. 安全診断の実施と更新投資

3. 安全・環境・防災リスクへの対策投資
2. ものづくり基盤強化のための設備健全化

1. 呉高炉の延命化および安定操業の確実な推進

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2. 新日鐵住金老朽化診断基準を活用した適切な老朽更新、等
1. 高炉関連設備投資、等Page 15

○グループ会社発の各戦略・施策による総合力発揮○［ＣＳ追求戦略］加工・サービス等の高付加価値化によるお客様のうれしさ実現○［コア製品戦略］それぞれのお客様・マーケットに即したコア製品提案の強化○ユニット内連携による一体的な販売力・開発力の強化、シナジー創出
［国内］

［海外］

二次・三次加工
○お客様ニーズを汲んだグループ
会社発の開発推進○独自の高付加価値品のコア製品化
検討○川下からのコア製品戦略推進

流通・ｺｲﾙｾﾝﾀｰ○足で稼ぐ“日新らしい”販売活動の徹底○お客様のうれしさに応える独自サービス提供

冷延・めっき・加工

グループ一体化○ユニット制による販売力・開発力の一体的な強化○うれしさ情報の集約・活用○シナジー、安環防、品質、内部統制のグループガバナンス強化○現地ニーズを汲んだコア製品拡販を追求○“日新らしい”販売活動を海外でも展開○国内系列ユニットとの連携強化○コア製品を軸とした分野への「選択」と「集中」

機能・販売○新日鐵住金グループとのシナジーによる業務効率化・コスト削減○販売、技術サービス、販売サポート機能によるコア製品・ＣＳ追求戦略推進
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環境安全・「安全人」の育成
・リスクアセスメントの展開
・設備安全化・重篤災害防止・Ｇｒ会社の安全支援強化

企業存立基盤

保安防災

・環境事故ゼロ・鉄鋼連盟 「低炭素社会実行計画」の達成による地球環境保全への貢献

・類似トラブル防止対策
・災害発生時の即応力向上
・防災ルールの理解と実践
・防災管理のＰＤＣＡサイクル

内部統制

品質・鉄連ガイドラインの定着化（「法令順守」、「品質保証」に関する意識の徹底 他）
・子会社を含む品質保証体制のさらなる活動強化

人事
人財戦略
・人材育成を基軸とした人事施策
・コア製品/ＣＳ追求戦略を意識した要員配置と教育

・自律的コンプライアンス活動の強化
・コンプライアンス教育の改善・充実
・内部監査組織の強化
・Ｇｒ会社内部統制活動の積極的支援

組織・ガバナンス

ＰＩ推進・システム

・分掌型事業推進体制への移行
・組織・グループ間での連携深化
によるガバナンスの強化・働き方改革の推進

・新日鐵住金Ｇｒとの連携による高度なＩＴ活用・生産・販売・物流一貫化ＰＪの事業体質強化

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収益計画
経常利益

‘17年度
（見通し）

’18～’19

連結経常利益180億円※

・・・

400億円以上

300

連結当期利益100億円

・・・

300億円以上

200

ROE

4.5％

・・・

10.0％以上

D/Eレシオ

1.0倍

・・・

‘20年度

（億円）

400

400億円以上
シナジー等の積み上げ
180億円

10000.5倍程度

FY'17

FY'20

※在庫評価差除く経常利益 60億円

ダウンサイドリスク
最終年度の経常利益において、外部要因による下振れリスク（最大▲200億円）を予め想定
・想定以上の鋼材需要減の加速
・副原料等の想定以上の急激な価格上昇
・その他の外部要因リスク

リスクの最小化・新日鉄住金Grとの経営戦略共有
・コア製品戦略の深化
等を通じ、リスクの最小化を推進

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投資計画
主要投資戦略

３ヶ年累計
連結設備投資計画※

1,070億円（うちグループ会社）(220億円)

コア製品
戦略投資・ZAM®増産
・特殊鋼増産他

ものづくり基盤強化投資
・適切な基準に基づく
老朽更新 他※検収ベース

配当政策
配当還元については、基本方針を以下の通り変更する（2018年度決算から適用）
現： 連結業績に応じた適切な剰余金の配当を実施していくことを基本に、・・・（略）・・・。
「利益の配分」の指標としては、連結配当性向年間20〜30%を目安とする。
新： 連結業績に応じた適切な剰余金の配当を実施していくことを基本に、・・・（略）・・・。
「利益の配分」の指標としては、連結配当性向年間30%程度を目安とする。
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ＥＮＤ

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