社会・環境報告書

本社事業所〒141- 8620
東京都品川区大崎1-11-2 ゲートシティ大崎イーストタワー（03）6421-7411

大阪事業所〒542-0081
大阪市中央区南船場1-16 -10 大阪岡本ビル（06）4964-5330

名古屋事業所 〒464-0026
名古屋市千種区井上町34（052）781- 3166
札幌営業所（011）271- 4929

仙台営業所（022）287- 3611

福岡営業所（092）432- 7520

商品に関してのお問い合わせ先:接着技術相談センター
0120-58-4929（土曜日・休日を除く10：00〜12：00、13：00〜17：00）

この社会・環境報告書には、有害なVOC（揮発性有機化合物）成分が含まれていない植物油インキ、印刷時に浸し水を使用せず同じくVOCを大幅に低減する
水なし印刷が採用されております。

表紙の写真は当社の製品を使って子供たちが作った作品となります。

イントロダクション ………… 01
セメダイングループの概要 ………… 03
私たちの暮らしに身近なセメダイン製品 ………… 05

私たちセメダインは、つける技術で社会に貢献します。

トップメッセージ ………… 07
100周年に向けて。
世界中でイマジネーションの実現を支える
セメダインのつける技術。

特集1

世界をつなぐ、
セメダインの「調達」………… 11

特集2

グローバルに活躍する
15
セメダイン
…………

セメダイングループのCSR ………… 19
お客様を大切にする ………… 21
環境を大切にする ………… 25
人を大切にする ………… 34
社会から必要とされる企業であり続ける ………… 36
企業価値の継続的向上に取り組む ………… 38
第三者意見 ………… 42

本報告書の担当責任部署：

セメダイン（株）環境安全衛生部
連絡先：〒306-0204
茨城県古河市下大野2184
TEL：0280-92-4518 FAX：0280-92-1947

報告の対象となる組織 ： 本報告の対象組織は、茨城事業所（茨城工場、開発センター）、三重事業所、本社事業所となります。その他の事業所に関連する場合、注記することとしています。
報告対象期間 ： 本報告書の記載内容は、特に注記のない限り、2015年4月から 2016年3月までを報告対象期間としています。
編集の基本方針：環境省「環境報告ガイドライン」（2012年度版）
を参考とし、
ガイドライン項目に準拠して記載しています。

1

社会・環境報告書20162

セメダイングループの概要
会社概要
会

社

名

Asia
タイ

台湾

1 CEMEDINE（THAILAND）

4 台湾施敏打硬股份有限公司

CO., LTD.

（2016年3月31日現在）

1717/1 Onnut Road, Suanluang,

セメダイン株式会社

Bangkok 10250 Thailand

本 社 所 在 地

〒141-8620
東京都品川区大崎1-11-2 ゲートシティ大崎 イーストタワー

事

容

接着剤・シーリング材・粘着剤・特殊塗料・コーティング剤およびその加工品の製造販売
接着および防水などに関する施工および請負立

昭和23年4月22日（創業：大正12年11月）

中国

岩切 浩

3 思美定（上海）貿易有限公司 /

業

内

設

代表取締役社長
資
従

本
業

員

金

30億5,037万5千円（東京証券取引所市場2部上場）

数

273名

2 ASIA CEMEDINE CO., LTD
1717/1 Onnut Road, Suanluang,
Bangkok 10250 Thailand

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）
30,000

（百万円）
1,200

（百万円）
800

25,731

0

752

746

2015/3

2016/30

本社・東京事業所

皋路555号品尊国 中心A座902室

三重工場

Japan

600

事業所

3

386

大阪／名古屋／札幌／仙台／福岡

200

2014/3

開発センター
茨城工場

267

400

2014/3General Trias,

775

400

10,000PHILIPPINES CORP.

Block2, Cavite Economic Zone Ⅱ,

994
800

20,000

5 CEMEDINE

Cavite, Phillippines 4107

200333 中国上海市普陀区

経常利益（連結）25,937

フィリピン

CEMEDINE SHANGHAICO., LTD.

売上高（連結）25,771

台湾新北市淡水區下圭柔山76-3號

2015/3

2016/30生産拠点
茨城工場／三重工場

2
2014/3

2015/3

2016/31

国内の主な関係会社
セメダインオートモーティブ株式会社

事業別セグメント／セメダイン販売株式会社／セメダイ

一般消費者市場

建築土木市場

ン化工株式会社／セメダインケミカル

工業市場

5

株式会社

4

売上高構成比売上高構成比売上高構成比

15.5

（%）

36.5

47.5

Pick up 〜セメダインケミカル（株）〜

（%）

（%）

Voice

良いものを、可能な限り低コストで、早く安定的に作り、お客様に満足していただける製品

一般消費者関連市場売上高

建築土木関連市場売上高

（百万円）
5,000

（百万円）
15,000

4,000

3.905

3,978

（百万円）
10,00012,68412,00012,138

12,235

9,000

6,000

2,000

6,000

4,000

1,000

3,000

2,000

2014/3

2015/3

社会・環境報告書2016

2016/30

2014/3

2015/3

2016/3

9,778
8,926

当工場では、製品品質のみならず、各製造プロ
9,397

セスの品質が重要との考えに立ち、技術標準、製造記録、工程における出来栄え検査など、工

8,000

3,000

0

3

4,161

をお届けすることが、工場の重要な使命です。

工業関連市場売上高

0

程ごとに品質がチェックされるようになっており、常に改善活動を継続し、より良いもの作りに

2014/3

2015/3

2016/3

運送業者へのポイ捨て禁止の
ビラ配り活動取組んでいます。

セメダインケミカル（株）
代表取締役社長

佐藤 武生

4

UV硬化形弾性接着剤

アクリル樹脂系アンカー固着材【用途】‌あと施工アンカーボルトの固定【用途】ガラス廻り・外装パネル
JSIA【用途】カーナビのパネル接着

例えばトンネルで！

ガラス廻り・金属パネル板間目地用
テレケリックアクリルポリマー系
シーリング材SX-UV100A

J-ROCK Y751

例えば
車で！

EXCELⅡ

ルで！
例えばビ

私たちの暮らしに身近なセメダイン製品
PM700N

特殊変成シリコーン・
エポキシ樹脂系目地材【用途】農業用水路目地の充填

木工用速乾

酢酸ビニル樹脂系
エマルジョン系接着剤

例えば
農業用水路で！

【用途】木、布、紙の接着

SX-ECA48

で！
例えば工作

5

社会・環境報告書2016

一液低温硬化形フレキシブル導電性接着剤

ば時
例え

！
計で

【用途】PETフィルムへの実装など熱に弱い部品・部材への実装電子部品のノイズ対策
タッチパネルのアース用途

6

企業理念

Top Message

人を大切にし、100周年に向けて。
世界中でイマジネーションの実現を支える
セメダインのつける技術。

より良い製品をより多くの人々に提供することにより社会に貢献する

1. 創業100周年に向けて
平成35年（2023年）は当社グループが創業して100周年にあたります。

月面を走る」が実現する見込です。
「HAKUTO」の月面着陸車の本体には、「セメダイン」のロゴが付けられ、その雄姿が他の月面着陸車から撮影され、地球にとどくことを祈っております。
このように日々「モノとモノをくっつける」、新しい用

今年から創業100周年に向けたカウントダウンがは途を開拓するとともに、手芸や模型など身近な接着用

じまりました。その大黒柱となる長期経営計画『セメ途から自動車、鉄道車両、エレクトロニクス、建築土木

ダインプライド2023』も策定され最後の調整を行っ分野などあらゆる産業にセメダイン製品を提供してまています。

いりました。日本の接着剤のパイオニアとして、7年

大正12年（1923年）当社の「接着剤」は「モノとモノ後に迫る創業100周年に向けてお客様のニーズに応をくっつける接着剤の需要は無限にあるはずだ」との当

え、新たな用途に新たな製品を創り続け、成長する会社創業者今村善次郎の着眼から産声を上げました。当社を目指してまいります。

時の日本にあった澱粉を主原料にした「のり」は夏の湿気や水分に弱く、冬は凍結して使用できなかったことか
ら海外の高性能な製品に席巻されていました。ここに国産として初めて登場したのが化学接着剤「セメダイン」でした。
「接着剤」という新しい名称の名付け親も今

当社グループは、持続的成長を目指して、平成30年

村善次郎でした。以来93年間、変わることなく「より良（2018年）に向け、下記の重点施策を実施することにい製品をより多くの人々に提供することにより社会に貢より『セメダインプライド2023』の実現に取り組んで献する」という創業当時からの企業理念に基づき、接着

まいります。

剤・シーリング材の専業メーカーとして様々なニーズ

重点施策は、「売上高の拡大とコスト体質の改善」、

や、
新しい用途に向けた製品を開発し供給してきました。

「高付加価値製品の拡販」、「海外売上高比率の向上」

そして、現代においても、従来存在しなかった接着代表取締役社長

7

社会・環境報告書2016

2. 本年度の課題の3点です。

に関するニーズが次々と出てまいります。これらのおこれらの重点施策を実施するために、業務の見直し

客様のご要望に、接着の技術でお応えし続けることがや人事制度をはじめとする諸制度も見直しを行いまセメダインの『プライド』と考えます。

す。さらに、第4次全社コスト改善プロジェクトチーム

昨年には トルコ共和国イズミット湾にて全長世界第4位となる吊り橋工事において、当社の製品（セメダイを編成し、コスト体質の改善を継続して進めてまいります。

ンY630D）が採用されました。来年9月には民間月面

工業関連市場においては、新たな機能を付与した接レース「Google Lunar XPRIZE」に日本から参加する着剤として広範囲の接着性、フレキシブル性、耐久性「チームHAKUTO」の月面着陸車が打ち上げられます。

などを兼 ね 備 えた 導 電 性 接 着 剤「セメダインSX－「HAKUTO」にも当社接着剤が使用され「セメダイン

ECA」シリーズの販売を開始しました。この製品は布8

市場の事業において、付加価値の高い新製品の投入

利益は同13.3 ％増加の9億円、経常利益は同7.2 ％評価技術および接着剤をより有効に使用するためのを早期に実現し黒字転換を目指すとともに、中国市場増加の8億円、親会社株主に帰属する当期純利益は同技術と、カネカグループが有する原料樹脂に関するポで事業を行う思美定（寧波）汽車新材料有限公司にお29.5 ％増加の5億円を予想しています。尚、消費税

リマー合成技術を組み合わせ、海外特に欧米市場においても拡販およびコスト体質の一層の改善を行い黒率の引き上げについて、平成31年10月に延期するこ

ける新規の構造用接着剤、複合材用接着剤の開発を字化を目指します。

とが政府から表明されましたが、消費増税の延期に業推進し相互の事業基盤を強化してまいります。また、績が左右されないように取り組んでまいります。

従来以上に連携を緊密化して経営判断の迅速化を図

3. 前期の業績について
平成28年3月期の売上高は、建築土木関連市場向ばいとなった一方、工業関連市場向けの販売が減少しカネカ）が公開買付により当社株式の持ち分を30 ％上に繋がるものと確信しております。尚、創業100周たことから、前年同期比で0.8 ％減少の257億31百超から 51 ％超に増やしたことにより連結子会社とな

年に向けて昨年から策定してまいりました長期経営計万円となりました。

りました。当社は従来から素材メーカーであるカネカ

画『セメダインプライド2023』につきましては、カネ

利益面につきましては、営業利益は原油価格およびから原料樹脂を購入し、製品開発においても良好な関カの連結子会社となりましたことから、カネカの長期ビ

ナフサ価格の下落により一部の原材料価格が値下が係を築いてまいりました。当社が有する各種原料の配ジョン、中期計画とも充分擦り合わせを行い、施策のりしたことや、前連結会計年度まで計上していた退職

合技術、耐久性、接着性をはじめとした配合物の物性深耕、精査を行った上で公表を検討してまいります。

益は、前年同期に計上していた為替差益などの営業外
収益が減少したことなどから、前年同期比0.8 ％減少の7億46百万円となりました。
親会社株主に帰属する当期純利益は、特別損失として退職給付制度改定損などを計上したものの、前年同期において繰延税金資産の回収を慎重に検討し、税金やフィルムなどの柔らかい素材に直接プリント配線す費用が増加していたことなどから、前年同期比44.5 ％ることを可能とし、従来にない用途への展開を目指し増加の3億86百万円となりました。

ています。この一例として本年1月の「第2回ウェアラ

リニューアル製品として「セメダインタイルエースPro」

今期の経営環境は不透明感が強く、ここにきて英国が30年前に提案した「剥がれにくい」弾性接着によるのEUからの離脱が国民投票によって成立したことが外装タイル張り工法が市場に定着するなかで、より使世界経済に多大な影響を与え、先行きの見通しが不透いやすく、より多機能に使える製品として今後の成長

明な状況が続くものと思われます。建築土木関連市が期待されます。

場では、国内の戸建住宅を中心に回復基調にあり、工一般消費者関連市場では、水性でありながら驚くほ業関連市場は電気・電子部品向けの需要の回復が期

ど用 途 が 広 いと大きな 反 響を呼 ん だ「セメダイン

待されるとともに、アジアを中心に新規需要の開拓にPASTE（パステ）」に続き、ズボンの裾上げやゼッケン努めます。

の！）」を新発売し、好評をいただいております。
また、グローバル展開につきましては、北米自動車

94. 平成29年3月期の見通しについてシリーズの販売を開始し、好評を博しています。当社

を簡易に貼り付けられる「セメダインnu～ no！
（ぬー

社会・環境報告書2016

た経営戦略を機動的に実現することを目指したものです。これが両社のシナジー効果を高め、企業価値の向28.9 ％増加の7億94百万円となりましたが、経常利

建築土木関連市場では、外装タイル張り用接着剤のることにより、両社グループの中長期的な視点に立っ

平成28年1月20日 当社は、株式会社カネカ（以下などによる人 件 費 の 減 少 などにより、前 年 同 期 比アから注目を集めました。

5. 親会社との関係について

ウ、海外ネットワーク等の経営資源をより一層活用すけ製品が好調であり、一般消費者関連市場向けは横給付会計基準変更時差異の費用処理が終了したこと

ブルEXPO」に出展した「着るセメダイン」は、各メディるとともに、両社グループの有する資産、技術、ノウハ

営業、開発、生産が一体となり販売拡大により一層尽力してまいります。
売上高は前年同期比8.0 ％増加の278億円、営業方 針をベースとして、「 遵 法・購買倫
理」、「購買取引の原則」、「購買取引におけるCSRの実践」、「取引先へのがほとんどなのです。
橋向開発部は、製品開発のために原材料を最初に選定する部署です。
時には、法令で突然使用できなくなる要請」の4つの考え方に沿って取りま黒澤

購買部では、原材料と副資材原材料も出てきますので、購買部や品

とめています。

を、開発部や品質保証本部、営業関

質保証部などと協力して情報収集し、モノとサービスを調達する
セメダイングループ

この中には、製品の原材料や副資係の各事業部などと連携して調達し代替え品も含めて調達する原材料やイドラインを始めとした原材料の管理、材など、モノの調達に関わる事項もあています。低価格で競争力のあるもの

副資材を選定しています。問題が起き

安心安全を遵守する法規制の管理、りますが、システムや人材、物流、広告を選定するには開発部と、新規材料をた時にはスムーズに対応できるように、

有 害 物 質 の 不 使 用 や 製 造 工 程を

宣伝物やホームページなどを制作す購入するには生産工場と、化学工場

購買部に開発部が過去に検討した各チェックする監視体制などを通常の監る専門業者から得られるサービスも含の事故などの時は品質保証本部や営原材料の代替え候補品を情報提供し査と連動させ、製品はもちろん生産活

舘野

当 社 は2016 年 1月、カネカグ

まれています。そこで、各部を代表す

業関係の事業部と綿密に連携をしてています。

動全体の品質レベルを向上させる活動

ループの一員となりました。そこでカネる役職員を集め、調達に関わる座談います。さらに代替え材料を検討する

カグループに則って、様々な基本方針

会を開催することにしました。

時には開発部が主体となったりし、実齋藤

品質保証本部では、安定供給

展開していくことで、最終的なお客様・際は購買部だけでは決められないことできる仕入れ先の選定、グリーン調達ガユーザーの信頼性を獲得しています。

を策定することにしました。その1つに11調達に欠かせない
各部門の連携・サポート

執行役員 品質保証本部長

あります。カネカグループの調達基本

齋藤 敦

企業活動の要となる調達基本方針が生産・物流本部 購買部長

黒澤 茂

取締役 生産・物流本部長

舘野 信

世界を つなぐ、
セメダイン の「調達」

社会・環境報告書2016

調達基本方針（P21参照）

を展開しています。それを全製品に横12観点もあります。またプラントの設備老営業本部 第 事業部
販促グループ課長

らい事故を防ぐということです。

岩原 慎一郎

生産・物流本部 物流部長

鎌倉 孝雄もありますが、供給会社側の商売的な四るのは、溶剤臭とか木工用接着剤のか、品質の管理、環境安全衛生の管酢酸臭ですね。その臭いで気持ち悪理と非常に地味な仕事なのですが重くなるお子さんが多いといわれます。

要な役割を担っていると自負しており

当社 主 力製 品のセメダインスーパー

ます。社員やユーザー、お客 様の安朽化といった課題も。国内も海外も機

齋藤

械を更新する時期にきているのです。

あり、その中の化学物質管理委員会

そこで新しいプラントを作るメリットがあにて、年々改正される各種法令関係

Xは、無溶剤の100％樹脂で、環境に全安心、そして化学物質の取り扱いなるかどうか、採算性の観点から検討さをウォッチングしています。その中で化やさしい製品なのですが、それでも細ども、1 つ対応を誤りますと非常に大きれ、生産停止になってしまうものも出て学物質管理規定に基づいて当社独かくいうと危険物扱いになります。容な混乱につながってしまいます。私自きています。

自の化学物質の自主規制なども定め

器や使い方の工 夫によって、お客 様

身も身を引き締めて対応させていただています。一方、労働災害をなくしたに安全に使っていただけるよう、さらにいています。

開発を進めていきます。

黒澤

当社では環境管理グループがその他に需給バランスで価格いというトップの強い思いから安全衛

変動するものもありますね。接着剤の生グループが組織され、子会社も含め原材料は、石油に由来するものが多て安全に関するリスクアセスメント、社

古屋野

BtoBでは、低エネルギーでし、より良い製品をより多くの人々に提く、原油価格や、為替の影響も受けま

員教 育、安 全 衛 生 活 動 等を実 践し、硬化する、ライン自体を短くできる、低供することにより社会に貢献する」のす。そこでできるだけ汎用品の原材料

労働安全の強化をしております。

騒音でモノがつくれるなどは、お客様「人」とは、当社製品を使う人と、製品企業にとってコストダウンに直結していのサプライチェーンに関連する全ての舘野を使うようにして、複数購買でいろんな供給会社から購入するなどリスク分散

古屋野

BtoB 市場では、新しく採用ます。接着剤自体が高くなったとしても、人、ここにはもちろん社員も含みます

をした上で、安 定した価 格で生 産 工になった製 品について、納 品 先 から

トータル的にコストダウンが図れるなど

し、調達先も含みます。そして途中の場に供給できるようにしています。

SDSを要求されるケースが増えてきまの付加価値をつけて適正価格で販売輸送などのサービスも全て含みます。

した。これまでも実際に製造ラインに組できる、WINWINの製品開発を目指し

そのサプライチェーンに関連する人の

鎌倉 まさに調達活動は、生産活動

舘野

その他にはサプライチェーンでみ込む製品については、製品の適正代替えについても、お客様に特に告知の入口に当たるものですね。一方物すね。どの原材料はどういう経緯でどな管理方法について説明していました

をしないで製品に添付した台紙で説流部は、製品をお客様へ届ける最後の素原料を使って生産されているのから、今後は、SDSを使った啓蒙活動

明している程度ですから、ここの部分

舘野のプロセスを担当しています。それぞか。そのサプライチェーンをよく把握しに注力しなくてはならないですね。

も改善をしていく必要があると思いまの排出物の管理も大きな環境に対すれの製品に適用すべき安全と環境にていないと、どこかの工場で爆発事故

す。

るテーマですね。工場の境界上の環配慮し法令を遵守していくことが大事があると、当社の原材料の素原料が岩原です。輸 送 業 者と連 携し、お客 様の調達できなくなり、価格の高騰や供給

質 の 適 正 管 理については、単 品 の

鎌倉物流部では倉庫で製品管理を品の中に、有害物が混入しないように

協 力を得ながら、モーダルシフトやトがストップすることも。常にウォッチしてA4チラシをホームページにアップし啓しています。業務を委託する輸送会

生産工程を現場では工夫して、生産ラックの配送費の節減、コンテナの充いないといけないですね。

蒙しているのですが、まだまだ不十分

社に対しては、輸 送中に漏 洩した時計画を立案しています。

だと感じています。先 程の原 材 料のの緊急対応など、化学物質の適正管材料が急に購入できなくなり、原材料の変更を余儀なくされることが多くなりました。

ても、西日本の岡山などの工場で生産された原材料で賄うことができました。

社員・お客様・ユーザーの評価につながる
化学物質の適正管理

生産本部では、生産工場から

地球環境の
未来を
支えるために橋向

鎌倉

国土交通省の調べでは、全体の産 業のCO 2 の排 出 量の20 ％が 物流で、その中の40 ％がトラックといわれています。当社では長距離輸送に
は鉄道貨物を使用し、運送会社には、開発部では、３品以上は環境います。またリサイクルパレットや包装に配慮した製品の開発をするというこ材も工夫するなど環境に配慮した調とで、各グループがテーマを設定して、達を進めています。
黒澤

溶剤系から水性に変えるというものかる原材料や副資材を安定的に、適正カーのお客様では、価格や安定供給法の改正により、化学物質のリスクア

ら、低エネルギーで硬化するもの、ライな価格で品質・環境を配慮したものを面への要求が高いですね。特に価格

セスメントが義 務 化され、新たに640

ン自体を短くすることができるもの、低購入するのが、一番の使命だと思っては、性能が上がるなどプラス面との相の化学物質及びその製剤について容騒音でモノがつくれるものなど、あらゆいます。各部門との連携をとりながら、殺がないと、単純に値上げを要請す

器又は包装へのラベル表示及び安全る観点の中で、環境に対する製品づく切磋琢磨して高いレベルのものにしてるのは厳しいです。

データシート（SDS）の交付が義務付

りに取り組んでいます。

いきたいと思っています。

岩原 コンシューマーから一番いわれ齋藤

舘野

ありがとうございました。

二

原 材 料や容 器の検 討をしています。
ただ環境に配慮といっても幅広くて、私が担当している住宅メー

一同

電気自動車への切り替えを推進して2016 年 6月から労働安全衛生

古屋野

ありがとうございました。

営業本部 第 事業部
販促グループ課長

一般消費者向け製品では、原時でも東北の工場で被害を受けたとし理の取り組みをスタートしました。
技術本部 開発部
研 究 第一・三・五 グループ 課長

岩原になってくるのです。東日本大震災の安全を最優先で守ることが「人を大切にする」ということです。今日は皆さん、境を定常的に測定しています。また製

一般消費者向けへの化学物

そこで何か起きた時に、瞬時に

橋向 秀治

サプライチェーンを知ることで外部環境の変化に対応する

黒澤

協力してくれる取引先が非常に重要ています。

古屋野 慎也

填量向上とか、航空輸送の削減などにも取り組んでいます。

当社の企業理念「人を大切に

購買部では、製品に使用されけられました。この改正の趣旨は、化橋向原材料の変更は、規制の影響

学物質を使う人に対してきちんと情報品 質 保 証 本 部は番 人というを与えて、リスクアセスメントをやっても
13

社会・環境報告書201614

セメダインのタイ進出からアジアへ

改善に終わりはない！を有言実行
セメダインタイランドに於ける改善の取り組み

セメダインタイランドの設立について
1967 年

タイ王国王室プロジェクトである自動車産業近代化プロジェクトに参加。

1969 年

五反田のセメダイン本社を訪問。
（泰国日系自動車メーカーの要請によるブレーキ用接着剤「No.110」の出荷依頼を受けて）1981 年

Cemedine（Thailand）Co.,Ltd. 設立。11 月 13 日より生産開始。

泰国日系自動車メーカーより、現地えるようになりました。その後まもなく、生産品を調達できるようにしたいため、

全メーカーへ PVC 製品を納入するこ

現地への工場進出についてセメダインとになりました。

社と交渉するようにとの要請・依頼があ

私自身、タイへ赴任して間もなく50

り、当時の原社長にお願いに行きまし

年、
セメダイン製品との関わりが 48 年、た。その結果、Taiwan Cemedine社

セメダインの現地生産開始以来 35 年に続いて、原社長がタイ国への進出をが経ちます。この間、多くのユーザー

決断されました。この工場の立ち上げの皆様のご愛顧によって今までの発に参加し、活躍されたのが、岡村直美、

展を得ることができ、更にかけがえの田中信幸の両氏でした。

ない多くの従業員の働きにより今日の設 備は茨 城 工 場 からの中古ニーあることを覚えて感謝しております。

ダーを使用し、試行錯誤の連続の上、試行錯誤から成長の時を経て、多何とか製品の立ち上げができることにくの試練の中から次の発展へとこれなりました。以来、タイ国の自動車メーからも35 年前の先駆者の気概を持っカー全社からCT 製品を採用してもらて進んで行きたいと思います。

セメダインタイランドは30 年以上に「継続的な改善を実現する教育」の3亘り、Tier1メーカーとして自動車メー

本柱を設定し、推進組織としてセメダ

カー各社に製品を供給し、この間自動イン・セメダインタイランド・セメダインオー

車メーカーからの信 頼に応えるべく、

トモーティブの3 社合同のタスクチーム

努力を積み重ねて参りました。

を結成し、スケジュールに基づき昨年 9

まず自動車メーカーが望むサプライ

月より改善活動に取り組んでいます。

ヤーとはどの様なものかをセメダイン・改善の進捗状況は、スケジュールにセメダインタイランド・セメダインオート

基づき常にチェックし、遅れがあればモーティブで議論し、セメダインタイラン

スケジュールを見直し、フォローアップ

ドの改善コンセプトを策定しました。

プランの作成と実行を繰り返しながらこのコンセプトを具 現 化 するため、「生産プロセスの見える化・ヒューマン

セメダインタイランドは「改善に終わ

エラーを防止するシステムの導入を中りはない」を有言実行し、これからもお心とする工程改善」「3Sの実施・安全

客様に信頼される企業を目指して参り

作 業を担 保 する作 業 環 境 の 改 善 」

ます。

セメダインタイランドの概要
Cemedine（Thailand）Co.,Ltd.

遠藤 賢三

会

社

設

所

在

現在も改善を継続しています。

名Cemedine (Thailand) Company, Limited

立November 1981

地

Headquarter & Technical Support Center（本社）1717/1 Onnut Road, Suanluang, Bangkok 10250 Thailand			Production Facility（工場）494 Moo 4 Bangpoo Industrial Estate T. Praksa, A. Muang
Samutprakarn 10280 Thailand

Voice

事業内容（製品） Sealant and Adhesive for Automotive
従

業

員

数

主 要 取 引 先

92 persons ( male : 71 female : 21 )Toyota Motor Thailand Co., Ltd.,Honda Automobile(Thailand) Co., Ltd.
and all automotive companies in Thailand

お客様に満足していただく
製品を供給するために
Cemedine（Thailand）Co.,Ltd.

松田 広

お客様に喜んでいただくためには、安定した品質の製品を生産し、供給することが大切です。
そのため、材料受入れから製品出荷
セメダインタイランド

まで、生産のそれぞれの過程において、品質や供給に問題を起こさないことを目標に、改善を進めています。
今年はバーコードを使って間違えを起こさせないシステムを導入しました。
品質の確からしさに関して、大きな一歩になったと思います。今後もお客様に喜グローバルに活 躍するセメダイン
んでいただける製品を生産するために、改善を継続していきます。

15

社会・環境報告書201616

グローバルに活躍する
セメダイン
勇気を出して異文化コミュニケーション
アジアセメダインに於ける改善の取り組み

アジアセメダインの概要
会

社

設

所

在

名

Asia Cemedine Company, Limited立

October 2004

地			
Headquarter & Technical Support Center（本社）1717/1 Onnut Road, Suanluang, Bangkok 10250 Thailand			Production Facility（工場）580 Moo 4, Bangpoo Industrial Estate, Soi 13, T. Praksa,
A. Muang Samutprakarn 10280 Thailand

事 業 内 容 Sealant and Adhesive for General Industry（ 製 品 ） and Construction Industry

るにつれて、タイの人たちは、陽気で場からアジアセメダイン（ 以 下 ACC）

世話好きで、やる気もある、そんな長所を実感できるようになりました。ただかった言葉でも、少し勇気を出して言っタイのお国柄かスケジュール管理につてみると案外、良い感じで、
これもちょっACCで実施した改善活動は主に3いては不得意であり、私たちがサポーとした異文化コミュニケーションと言えつで、一つ目は、整理・整頓・清掃の所トすることにより、うまく、かみ合うようにるのではないでしょうか。これからも、

謂「3S」、2つ目が、どのように製品を作

なってきました。

ダイダイ＆スゥ～スゥ～の精神でACCるのかを分かり易く書いた手順書の作

タイ語で「ダイ！ダイ！」という言葉あり

成、最後が作業のポイントの教育です。

ます。これは「やるぞ！やるぞ！」という文字にすると簡単ですが、実際、進ニュアンスで、その際、合いの手で「スゥ

める上での大きな障壁は気質の違い～スゥ～」と言う返し言葉が入ります。

でした。日本 人 はどちらかと言えばこれは、相手を応援する言葉なの

せっかちな気質と言えますが、タイのですが、ダイダイと言ってくれたら、す人たちはのんびりした気質だと思いま

かさずスゥ～スゥ～と返して、一緒に改す。ですから、なかなか話しがかみ合

善を進める。一方スケジュールが遅れいません。最初は、そんな状況からの気味なら、今度はこちらからダイダイと主要取引先

Sekisui-SCG Industry Co., Ltd., Anden（Thailand）Co., Ltd.
and Other industrial companies

スタートでした。

言って遅れを挽回する。その繰り返し

社会・環境報告書2016

最 初は、言うのがちょっと恥 ずかし

へ、製品移管をすることになり、昨年 4

29 persons ( male : 17 female : 12 )しかし、一緒に過ごす時間が長くな

アジアセメダインの設立について

かと思います。

月より改善活動に取り組んでいます。

従 業 員 数

セメダインのタイ進出からアジアへ

17

グローバル化の一環として、茨城工の改善活動に取り組んで参ります。

Voiceが ACCの改善に繋がったのではない

世界のセメダイン工場のモデル工場へ！
！
セメダイン株式会社

田中 信幸

タイの電子部品メーカーの工場監査に於いて、「お墨付き」を頂くのに大変苦アジアセメダインは2004 年 10月にア

環境の違った場所で生産する態勢を

ジアケンディ社、セメダイン社、三菱商

大変な苦労の末、確立しました。現在

事の3 社による合弁会社として、設立では「温度・湿度コントロールルーム」

始することが出来ました。セメダイングされました。1981 年に設立されたセメを設置し、その中で生産する方式も取ル ープに於 いてアジアで初めて、「温ダインタイランド社が自動車用シーラー

り入れています。進んだ生産環境の確及び 接 着 剤に特 化した生 産 会 社に立は今後、湿気硬化型や異物を嫌うなったのをきっかけに一般工業向けの電子部品向けの製品にも生かせる画製品全般を扱う生産会社として、発足期的なもので、アジアセメダインの未来

うのが合言葉になっていましたが、そのしました。湿気硬化型接着剤を日本とに向けて大いに有益なものになります。

日も近づきつつあります。

労しましたが、セメダイン各部署からの多大な支援を得て、無事製品納入を開

度・湿度コントロールルーム」を設け、異物管理及び湿気管理を行い生産しています。アジアセメダインを「世界のセメダイン工場のモデル工場にしよう！」とい18

セメダイングループの CSR

セメダインの5つの気持ち

持続可能な社会の実現に向けてお客様を大切にする❶ 商品の提供

環境を大切にする❶ 環境基準の運用

人を大切にする❶ 人材育成社会から必要とされる企業であり続ける❶ 地域社会への貢献 ❷ 情報開示

企業価値の継続的向上に取り組む❶ ガバナンスの強化 ❷ リスクマネジメント ❸ 安全への取組み

安心・安全な❷ 対応

お客様ニーズへの付加価値のある法律より厳しい❷ 環境への取り組み ❸ 環境負荷

グループ全体の❷ への取り組み❸ 製品の開発

セメダイングループは、信頼される企業であり続けるために、基本理念をグループ全員が共有しています。

また、セメダイングループの社員として社会的責任を果たす使命を「セメダインの5つの気持ち」として掲げ、持続的な社会づくりへの貢献を目指しています。

基本理念“人を大切にし、より良い製品をより多くの人々に提供することにより社会に貢献する”
人とは◦ 我が社の製品を買っていただくお客様を始めとして、我が社が日々のビジネスを推進していくために売ってくれる人、運んでくれる人など、すべての取引先の皆様◦ 株主の皆様◦ 社員

事業を推進していくために関与するすべての人々を大切にし、社会貢献を果たすことサプライヤーとの適時適切な❸ アップへの取組み

コンプライアンス、

主な果たすべき責任◦ 社会的使命としての法令遵守（コンプライアンス）を最重要事項とする◦「セメダイングループ行動規範」の遵守を基に、法化社会に対応する

顧客重視◦ お客様の求める価値の意味を正しく理解し、製品を提供する◦ 提案型企業としてお客様の信頼を勝ち取れるように努力する

利益重視◦ あらゆる分野における生産性の向上◦ 最適生産性の追及とその実現のために行動すること◦ 利益を生む製品、将来の柱になる製品への経営資源の集中的、選択的投入◦ 変化に対して積極的、挑戦的であること

行動規範（P39参照）

環境を大切にする

お客様を大切にする❶ 安定調達の推進、調達基本方針❷ 展示会への出展❸ 機能性の高い製品を開発する
努力・使命

社会・環境報告書2016❸ 協業

接着剤業界のレベル

グループ全体の品質・

私たちは、セメダイングループと関わるすべての人を大切にする理念を掲げています。
様々なステークホルダーに対して私たちが出来ること、そして取り組まなければいけないこと（企業としての使命）を明確にし、最適な形でコミュニケーションを図りながら、ステークホルダーと良好な関係を構築してまいります。

法令遵守の徹底19

コーポレート・

ダイバーシティ

主なステークホルダーとの関わり

経営方針

セメダイングループのCSR活動報告

事業活動と

➡P21

お客様

◦品質マネジメント◦環境に配慮した商品開発◦物流上での安全配慮◦商品情報・サービスの提供◦お客様相談窓口（接着技術相談センター）の設置◦営業担当・サービス担当によるお客様対応◦WEBサイトによる情報発信◦展示会の開催

取引先

◦安定調達

◦日々の業務を通じての対話◦調達パートナーの訪問確認・フィードバック

社会◦地域貢献活動◦地域イベントの参加

株主・投資家◦株主への利益還元◦株主・投資家との対話を通じた企業価値の向上◦株主総会◦ニュースリリース・公告などによる適時の情報開示◦WEBサイトなどによる情報発信

社員◦労働安全衛生◦人材育成◦雇用の多様性◦ワークライフバランスへの配慮◦労使協議会、または代表との協議◦コンプライアンス・リスク管理委員会◦社会環境報告書アンケート

人を大切にする❶ 環境管理体制、製品のリスク管理 他❷ 環境方針、推進体制、
環境マネジメントプログラム❸ 化学物質のインプットとアウトプット、
全社環境マネジメントプログラムの
結果 他

➡P25

コミュニケーション方法❶ 人材育成の取り組み❷ 多様な人材が活躍できる
職場づくり

➡P34

社会から必要とされる企業であり続ける❶ 地域貢献活動❷ 情報開示に関する基本方針、利益配分に関する基本方針、株主総会

➡P36

企業価値の
継続的向上に取り組む❶ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方、
CSRを支える体制❷ コンプライアンスの推進体制について、BCPについて、情報管理の取り組みについて、リスクマネジメントの考え方❸ 当社グループの品質保証体制、国内の品質管理
体制、労働安全衛生法の徹底➡P38 20

お客様を大切にする
法令遵守を第一に掲げ、お客様・取引先との関係を、公正かつ健全なものとしていきます。
そして、品質に優れ、安全・安心で環境に優しく、社会に有益な製品とサービスを提供することで、社会に貢献し、企業価値を高めていきます。

お客様ニーズへの対応
展示会への出展
お客様とのコミュニケーションを大切にし、展示会を通じて当社の最新の接着技術を感じていただくとと

安心・安全な商品の提供

もに、いただいたお客様の声を商品開発に生かし、社会に貢献します。

安定調達の推進

2015年

2016年

1月

ネプコンジャパン

1月

ウェアラブEXPO

3月

建築建材展 /上海DOMOTEX

3月

建築建材展／

4月

日本ホビーショーElectronica China／

5月

静岡ホビーショー

上海DOMOTEX

7月

ISOT

4月

日本ホビーショー

8月

DIY SHOW

5月

静岡ホビーショー

9月

全日本模型ホビーショー

8月

DIYショー

当社では、生産材の適切な品質の確保や継続的な取引先としての与信状況の把握、そして安全調達を推進するため、取引先
は、取引基本契約の締結、材料の仕様書取り交わし、公平・公正な購買取引を通じて、協力と信頼関係の構築に努めています。

TopicsDIY SHOW
2015年8月、日本最大級の住生活関連総合展示会「DIY SHOW」が幕張メッセで開催され、針・糸調達基本方針❶取引先と相互の企業価値の向上を目指した調達活動を推進します。
❷地球環境への負荷低減を目指し、グリーン調達に取り組みます。

を使わずに裁縫ができる布用接着剤「nu～no！」、高耐熱タイプの「エポキシパテ耐熱用」を中心に、ホームセンター向けの接着剤を幅広くPRしました。
また、テレビ朝日系報道番組「グッド！ モーニング」の「DIYSHOW特集」がセメダインブースから生中継され、「nu～no！」が紹介されました。

❸公平かつ公正な取引機会を提供し、品質、価格、供給安定性、技術開発力、環境保全、安全確保へ◦nu～no！

の取り組み等を総合的に考慮した合理性のある取引を行います。

切って練るだけで穴埋め・成形・補修ができ❹国内外の関連法規制を遵守した取引を行います。

で、透明できれいに接着できます。

る使いやすいエポキシパテシリーズに新たな遵法・購買倫理

乾くと水にもつよく、少しくらいのク

ラインナップ、耐熱用が登場。一般的な接着

リーニングや洗濯では剥がれたりし剤やパテは高温下、80 ℃前後しか持ちまません。シンナーを使わないのでいせんが本品は連続200 ℃での使用が可

やなニオイもなく、布だけでなく金属・ゴム・能（当社試験方法による）。広範な接着◦国内外の法令、ルールを遵守し、「セメダイングループ行動規範」、社内諸基準に則り良識ある行動に努めます。
◦取引先との契約を誠実に履行します。
◦取引先とのコミュニケーションに配慮して、知り得た情報はその重要性をよく理解し、秘密保持に努めます。

プラスチックなど様々な素材にも使用できる性を持ちますので、いままで難しかっ◦取引先とは、公正・公平・透明・合理的な業務手順を念頭におきながら共存共栄を目指す関係を築いていきます。

ので、ご家庭の趣味手芸・日曜大工に最適なた、熱を持つ部分の補修が可能にな

接着剤です。

りました。

購買取引の原則◦経済的な合理性に基づき、適正価格での取引を行います。
◦取引先選定にあたっては、品質・価格・供給安定性・技術開発力・環境保全・安全確保・納期等から合理性のある選択を行います。不採用の場合、要望によりその理由を説明します。
◦購買取引は原則として複数見積比較に拠り行います。
◦取引先と行うコストダウンの取り組みでは、ルールを定めて積極的に推進します。

購買取引に於けるCSRの実践◦原材料等の購買取引は、購入品の品質・安全性確保のため、法令、セメダイングリーン調達ガイドライン及び諸基準を適用します。
◦購入品が、その生産・流通に於いて、地球環境の保全に配慮されており、人権侵害に関わるものでないことを確認します。

取引先への要請◦「調達基本方針」の趣旨を理解し、相互の企業価値の向上を目指して、サプライチェーンを構成するビジネスパー
トナーとしての協力を要請します。
◦経済合理性に裏付けられた合理化等の各種提案の促進を要請します。
◦取引先に対し、コンプライアンス・人権・労働安全・環境・品質・安全等への取り組み状況の明示を求め、協働してCSRを実践していくことを要請します。

21◦エポキシパテ耐熱用

水性ウレタン多用途型接着剤

社会・環境報告書2016

TopicsウェアラブルEXPO
2016年1月13～15日の3日間、東京ビッグサイトで開催された≪第2回ウェアラ
ブルEXPO≫に出展しました。1万名を超えるお客様がブースにお立ち寄りくださいました。ご来場いただきました皆さまには御礼申し上げます。
今回は、「着るセメダイン」をコンセプトに今注目のウェアラブル市場を担う導電性接着剤のご紹介をしました。会場には、服飾デザイナー・製作パートナー協力の下制作された、光る着物を展示。透けるほど薄い、わずか数ミリの布に光をまとったその光景に、多くの方が足を止めてくださいました。また、Webニュース／トピックス（224件）、紙媒体（18件）、各社TV局など、約240ものメディアにも取り上げていただきました。
また、セメダイン独自の弾性ある導電性接着剤に注目が集まりました。中でも、繊維メーカー各社はウェアラブル市場への対応として課題を抱えていらっしゃいました。その他にも、ウェアラブルデバイスに期待が高いが回路形成が困難なシリコーンゴムへの接着や低温硬化のニーズも数多く
いただきました。
SX-ECA48
SX-ECA for Printable22付加価値のある製品の開発

Topics
タイルアジャスト（外装タイル張り用有機系下地調整塗材）

機能性の高い製品を開発する努力・使命
生活が多様化し、IoTといった新た機材の熱を効率よく逃がすような放なイノベーションが提起される中で、熱機能や不良率低減のための解体

接着においても、単に物と物を接合機能、センサー端末のフレキシブル

するだけでなくより多面化した機能

接続のための導電機能などがその一性を持った接着剤を求める声は年々例です。また、持続可能な社会の実

大きくなっています。当社の基軸技

現といった喫緊の社会的要求に応え術の一つである広範囲、速硬化弾性

るべく、貼りたいときに貼れて、剥が接着を実現した「スーパー X」についしたいときに剥がせる「オンデマンドても、この声に応えるべく多機能接接着」の研究に取り組み、様々な形

着へと進化を続けています。たとえで、コンセプトに沿った製品の提案をば電子部品においては、短小化する行っています。

◦社会的課題
タイル張り外壁のタイル剥落

Voice◦社会からの期待
外壁タイル張りの安定した品質◦製品・技術の特徴
タイル張り用弾性接着剤「タイルエースPro」による施工は、モルタル張りと比べてタイル剥離が起きにくい、安定した施工品質を実現できる工法として用いられています。しかし、仕上がり面を平滑にするため、モルタルで躯体の不陸を調整しており、弾性体の特徴を十分に執行役員
技術本部長兼開発部長

秋本 雅人

TopicsSX-UVシリーズ（SX-UV100A）◦社会的課題「接着」における環境負荷の低減

Voice

発揮できていませんでした。この課題解決のため、不陸調整も弾性体となる材料で施工し、より安定した施工品質となる弾性下地調整塗材「タイルアジャスト」を開発しました。タイル
アジャストは、環境面にも配慮し、揮発性有機化合物を規定するJAIA 4VOC基準適合、JAIA F☆☆☆☆を取得した製品です。
◦製品・技術の開発の裏側
タイルアジャストは施工者が作業しやすく、塗った後は早く硬化することで工期短縮、コスト削減につながるよう設計した製品です。この作業のしやすさは数値で図ることが難しく、職人さんに直接評価してもらいながら開発しましたが、職人さんの感覚は人それぞれ異なるの

開発部

岡野 秀俊

で、様々な評価を反映させることに苦労しました。

◦社会からの期待
両面テープに替わる不定形粘接着剤の開発◦製品・技術の特徴
両面テープは非常に簡便にものを接着することができます。しかし離型紙を有すること、接Pick up 〜セメダインオートモーティブ（株）〜

着の形態に合わせた型抜きが行われることがあり、使用部位以外は廃棄され、多大な環境負車体軽量化に寄与する構造用接着剤

荷となります。

◦社会的課題一方、SX-UVシリーズは液体の粘接着剤であり、対象に塗ってUV光を照射するとすみやかに粘着性が発現し、簡便にものを

地球温暖化の防止、サスティナブル社会の実現

接着することができます。離型紙を必要とせず、かつ必要部分のみに塗布が可能であり、廃棄物の大幅な削減が可能となります。
◦社会からの期待◦製品・技術の開発の裏側

省エネルギー化、エコロジー、そして低炭素製品の開発

接着剤自体の開発もさることながら、SX-UV100Aを如何にしてユーザーの生産ラインにマッチさせるかが非常に重要であり、時間を費やした部分であります。

◦製品・技術の特徴

特に今回のSX-UVシリーズは、これまで両面テープを使用されていたユーザーが対象であり、使用方法が接着剤とは大きく異

エポキシ樹脂を主成分とし、車体剛性の向上、静粛性の向上等を目的とした自動車車体構なることとなります。そのため接着剤の塗り方や硬化させる方法など、ユーザーとのすり合わせを頻繁に行い、場合によっては接造部位やパネル等に用いられる構造用接着剤です。車体部位への適用を増やすことにより、着剤を塗る装置に対してのアプローチも行うこともありました。今でもユーザーの使用状況を理解し、生産ラインに適合させる鋼板の薄肉化を図ることができることから自動車車体の軽量化に貢献できます。

ためにあらゆるアプローチを繰り返しており、SX-UVシリーズは進化しています。
◦製品・技術の開発の裏側

Voice

主成分のエポキシ樹脂は高強度、高耐熱の樹脂であり、また鋼板への密着にも優れている

その他のSX-UVシリーズ

ことから好適であるが、エポキシ樹脂の課題でもある硬い・脆い性状を補うために接着剤としてタフネス化（強靭化）を付与しなければなりません。更にユーザーでのアプリケーション条
件に適合させるために塗布性能（吐出性・糸切れ性等）を工夫する必要がありました。タフネ
ス化付与には液状ゴム成分等を添加するのが一般的手法です。
でありますが、タフネス化を付与しつつ塗布性能を確保することは従来技術では困難であるために、従来のエポキシ樹脂に対して、より高強度でタフネス性に優れた新規エポキシ樹
脂の導入と、塗布性能に最適な粘度特性の両立化に時間・工数を費やしました。

開発部

鈴木 敦彦

23

社会・環境報告書201624

環境を大切にする製品のリスク管理

化学物質を取り扱う企業として、化学物質に対する認識を深め、適切な管理を行うとともに、製品を提供する企業責任として、製品の性状、安全性、取り扱い方法を明確にし、それらを利用する全ての人達の安全と健康、および環境を守るために、様々な活動を展開しています。

当社は、安全で高品質な製品をお確認、顧客の要求事項への適合性、当社では、SDS、ラベル、イエロー

客様にお届けするために、法令、規制

および法令対応などについては、こカードなどを通じて、製品の安全情報の遵守はもとより、予防的アプローチの初期段階（DR1）から精査し、製品を提供しています。

の観点からも、製品の品質や安全性にの安全性を第一とした開発に、取り関する様々な取組みを行っています。

組んでいます。

安全データシート（SDS）の活用
SDSは、化学品の取り扱い方法や法律より厳しい環境基準の運用

新製品の適切な評価

環境管理体制から、市場分析、試作、製品化に至るる情報を提供する上で、非常に重要

4つの段階で、詳細なDR（デザインとなっています。

環境管理体制安全性に関わる情報を詳しく伝える

当社では、研究開発のテーマ探索

近年、EU化学物質規制REACH ※了しました。韓国でも2015年に公お客様に、安心して当社製品を使の制定をはじめ、韓国・中国・台湾な表された登録対象物質について、新用していただくための品質保証体制

どで、化学物質のリスク管理強化をたな制度に従い着実に登録準備を進は、品質保証本部の下に、品質保証目的とする法規制化が進み、東南ア

めています。

を担う品質保証部、工場で生産されジア諸国でも、GHS ※ が導入される

2016年はさらにタイをはじめ、東る製品の品質を管理する品質管理部など、各国でSDS ※ などの整備が進

南アジア各国でも新しい化学物質管があります。

められています。

理制度の構築の動きがあります。ア

1. SDSおよび製品ラベルのGHS対応文書であり、当社製品の安全に関すレビュー）を行っています。

そのため、顧客、販売代理店、輸送

有害化学物質などの使用有無の会社など、当社製品を取扱う会社へ提出しています。
当社のSDSは、全製品とも、GHSに

化学物質の情報管理の強化に向けた活動

対応したSDSとなっており、現在は、新JIS（JIS Z 7253）に基づいた見直し

2-2. MSDSplusの作成

これに加え、昨年の4月から環境製品を輸出する際は必ず、米国・韓

ジア各国において、これらの情報をセメダイングループでは、世界各国

製品中の含有化学物質情報の提供

管理体制の強化の目的で、新たな品

国・中国・台湾・フィリピンなど、既存

タイムリーに把握しながら、グループで導入されている各国のGHSに対応について、共通書式の「MSDSplus ※ 」

質部門として「環境安全衛生部」が設

化学物質リストへの収載有無の確認

会社との連携に努め、円滑に法規制したSDSの発行、製品ラベルの貼付による情報提供や情報入手を積極的立されました。

は、徹底するとともに、製品設計する遵守への対応ができるように取り組を推進しています。

に進めています。

上でも、確認精査するよう取り組ん

んでいきます。

でいます。

※ R E A C H（ R e g i s t r a t i o n , E v a l u a t i o n ,Authorization and Restriction of Chemicals、
リーチ、リーチ法）:化学物質の安全性評価を既存・新規物質を問わず事業者に義務付けた制度。
※ GHS（Globally Harmonized System ofClassification and Labelling of Chemicals）:化
学品の分類および表示に関する世界調和システム。
※ SDS（Safety Data Sheet）:化学製品を安全かつ適切に取り扱うために、製品に含まれる物質名、
危険有害性情報、取り扱い上の注意などに関する情報を記載した書類のこと。旧称：製品安全データ
シート（MSDS）が2012年3月制定のJIS Z 7253
で安全データシート（SDS）に名称変更された。

環境安全衛生部は、製品の表示などに関する化学物質の法規制管理やグリーン調達、作業現場での化学物

既存化学物質リストへ収載されて質リスクアセスメントなど、接着剤にいない物質を各国へ輸出する際には、使用される化学物質に関する管理と、

法的手続きを実施している他、海外で当社グループに勤務する社員の労働製造もしくは輸入している製品中の化安全衛生やリスク管理、5Sなどを担学物質について、対象国での化学品

当する安全衛生管理という、大きく分管理制度に基づき、その数量や危険

けて二つの業務を担っております。

有害性に応じた登録を進めています。
中国では新規化学物質の届出制

海外の製品リスク管理・規制への対応環境に関わるリスクは多岐にわた度に加えて、2015年から危険化学

紛争鉱物への対応について

2015年は、GHS実施国であるアジ

2015年 も、1月
（ 物 質リストVer.

ア地域、また2015年6月から開始さ4.030）と7月（物質リストVer.4.040）

れた米国OSHA（HCS）のGHS対応やに改訂版のMSDSplusを発行し、販

EU混合物CLP対応のSDS、製品ラベ

売代理店を通じてお客様へ配布しまルの作成・発行を行いました。

した。ま た、英 語 版 や 中 国 語 版 の2. 含有化学物質情報の入手と提供

MSDSplusにおきましても、依頼が2-1. グリーン調達カイドラインの実施あった際にはすぐに対応出来るよう、

セメダインでは、環境に配慮したと、
安全性情報の記載の充実を進めるとともに、確実な当社製品の化学物質上の開示、伝達を実施しています。

準備をしております。

ラベルの表示

安心できる製品を提供するため、「グ

一方、製品含有化学物質情報の伝リーン調達カイドライン」を定め、製達に関して、経済産業省はサプライ

製品の容器に貼付するラベルに品の環境負荷物質管理や、原材料・チェーン全体で利用可能な新しい情

は、GHSに対応した取扱い時の注意

品の登記制度が大幅に改訂され、現コンゴ民主共和国とその周辺諸国

包装材料の取引先の品質・環境管理

報伝達スキームの開発に2013年から

点や安全性情報を、取扱い者に向け地で製造されるものに加え中国に輸で採掘される鉱物（タンタル、タングの調査を行っています。具体的には、取り組んでおり、2015年10月には新

簡潔に表示しています。

MSDSplus（AIS）、※

情報伝達スキーム（chemSHERPA ）現在は、新JIS（JIS Z 7253）に基り、法規制は世界各国において年々入される原料や化学品も対象となりステン、錫、金）の一部が、人権侵害やSDSや、JAMP

強化されています。

ました。セメダイングループでは、現環境破壊等を引き起こす武装勢力の環境管理に対する調査表の提出を求のデータ作成支援ツールがリリースさ

づくSDSの改定に合わせて、表示のこのような状況を踏まえ、当社で地のグループ会社と協力して登記を資 金 源となっているとの 懸 念から、めています。さらには、製品を開発す

れ運用が始まり、
セメダイングループ

見直しを進めています。

は、環境管理グループが中心となっ進める体制を構築し、必要な危険化

2010年、米国にて金融規制改革法

る際の重要配慮事項として、化学物も引き続き本格運用に向けて、関連部て、新しい環境法規制に関する情報

学品の登記を随時行っております。

（ドッド・フランク法）が制定され、米国質に関する国内外の法規制を調査

門と協力し、積極的に取り組んでいき収集やリスクなどの分析を行い、法台湾・韓国においても、2015年か上場企業に対し、それら鉱物の使用状

し、RoHS指令や高懸念物質（SVHC）

ます。

ら新しい化学物質登録制度が始まり

況に関する報告義務が課されました。

をはじめとする、使用禁止化学物質

具体的には、様々なセミナー、工ました。セメダイングループでは、制

当社では、紛争鉱物対応に真摯にが含有していないことを確認してい業会、コンサルタント等を通じて、海度の施行前から関連部門と協力して取り組み、顧客への情報開示を行うます。また、新製品のみならず、既存外の化学物質に関する最新情報を収準備を進め、台湾では、上市している

ことが、グローバル企業として社会製品におきましても、随時、見直しを集し、法規制の改正等に速やかに対すべての物質について、2015年中的責任を果たすことであると考えて進めています。

※ J A M P（ J o i n t A r t i c l e M a n a g e m e n t
Promotion-consortium）：アーティクルマネジ
メント推進協議会。
※ MSDSplus：特定の化学物質の情報伝達シート。
※ chemSHERPA：製品に含有される化学物質を適正に管理し、拡大する法規制に継続的に対応するためのサプライチェーン全体で利用可能な新しい情報伝達共通スキーム。

応する体制を整えています。

に既存化学物質リストへの登録を完います。

令遵守を徹底しています。

25

安全情報の提供

社会・環境報告書2016※

イエローカードの徹底
イエローカードとは、製品の輸送中の事故に備え、製品の適用法令、性状、応急処置や消防、警察、当社への通報連絡先などを、簡潔に記載した黄色地のカードです。
化学品を輸送する会社へ配付し、輸送時の携帯を徹底しています。

26

環境への取り組み

分析の実施と技術の向上

化学物質管理委員会の実施
工場・購買・開発・営業・品質など主要製品については、定期的に外各部門が集まり、定期的（1回／月）に部委託にて、RoHS指令※対象物質や“化学物質管理委員会”を開催していハロゲン物質などの有害成分の分析ます。

を行っています。

環境方針
2003年に、全社の環境活動の基本となる環境方針を制定しています。

本委員会では、国内の法規制やお社内分析については、開発・工場・客様・業界個別のグリーン調達、近年

生産技術・品質管理など様々な部門

基本方針

増加している輸出に対応するためのに て、F☆ ☆ ☆ ☆（JIS・JAIA・JSIA）

セメダイン株式会社は、全社員が環境の重要性と資源の有限性を認識し、その保全・保護・改善に不断の努力を行うとともに、環境を各国・地域の規則など、各部門に伝製 品 の ホ ル ム ア ル デ ヒド 分 析 や視野に入れた企業発展を目指し、社会的責務と事業活動を両立した環境保全企業を指向する。

達することにより、必要情報の周知・4VOC基準適合（JAIA）
製品のVOC

共有化を図り、迅速な対応ができる（トルエン・キシレン・スチレン・エチル

行動指針

よう、各部門の役割分担を明確化しベンゼン）分析など、多種多様に広がています。また、新規登録した原材

る分析の中から、それぞれ必要な分料についても、各種法規制や取り扱析を選定し、各分析の精度の向上をい情報などの報告を行っています。

高めるとともに、信頼される測定対

セメダイン株式会社は、「接着剤・シーリング材ならびにこれらの関連製品の開発・生産・販売」の事業活動において、その活動を地球
環境の保護に調和させ、かつ持続的発展の可能な環境保全型企業実現のため、全社員が遵守すべき指針を以下に示す。
1 製品の開発から廃棄に至るすべての事業活動において、環境・安全・健康への影響に配慮することを経営の重点課題とし、全社挙げてこれに取り組む。
2 環境保護に対する社内体制の整備、環境負荷低減目標の設定、環境保護活動の推進に積極的に取り組むとともに、これらの活動を通じて環境へのさらなる意識向上を図る。

応に努めております。

化学物質の取り扱いや製品の安全性など、リスク管理を先取りできるよ

3 製品の全サイクルを通じ、環境保護のための省エネルギー・省資源・リサイクル・廃棄物削減などの環境負荷低減に積極的に取り※RoHS指令：欧州連合（EU）
による、電子・電
気機器における、
特定有害物質の使用制限についての指令。

うに、本委員会にて審議し、全社へ情報を発信しています。

組み、その継続的改善に努める。
4 国・地方自治体・業界などが定める環境関連規制をよく理解するとともに、必要に応じて自主基準を設定し、これらの規制・基準を遵守する。
5 製品の輸出や海外での事業活動に際しては、現地の環境保護・法令等に配慮し、必要な対策の実施に努める。

製品における環境配慮

建築用途製品での環境配慮

化学物質に関連する法規則、お客企業の事業継続の観点から、ます理、第二に、日々の接着剤の製造業

様の環境調達（グリーン調達）方針

ます重要性を増してきているコンプ

務に携わっている当社グループ社員

や、その他の要請を考慮した自主的ライアンス管理に関係する部門としの労働安全衛生や化学物質の取り扱

な使用化学物質の制限等を包含したて、以下の業務に携わっております。

いの安全管理を行っています。

ものとして、グリーン調達のガイドラ

第一は、地球や地域の環境保全、

目立たない業務ではありますが、インを策定し、製品開発の際の重要接着剤を使用する人たちの安全のた

地球環境やお客様・社員の安全を支配慮事項とするとともに、既存製品

めに、できる限り安全な接着剤を供えているという自負を持って業務をの見直しも順次進めております。

給するための原材料の化学物質管行っております。

推進体制

環境マネジメントプログラム

毒劇物取締法
労働安全衛生法

厚労省指針

建築基準法

27

社会・環境報告書2016

対象物質
法、指定令の劇物
製造禁止物質
室内空気濃度
指針値設定物質

放散量（速度）
規制物質

全社環境マネジメントプログラム

統括責任者（担当役員）

1

全社環境委員会

2

基準

3

製品への表示メタノール、
トルエン、キシレン、
ホルムアルデヒド等
石綿（アスベスト）エチルベンゼンホルムアルデヒド●

電力・重油の使用量を削減する。

廃棄物排出量の把握と削減●

廃棄物を削減する。

●

大気汚染の原因となるVOC（揮発性有機化合物）
排出量を削減する。

●

環境法令を遵守する。

●

建物・設備の導入・更新時に環境に配慮する。

●

グリーン購入を推進する。

化学物質使用量の把握と削減

意図的な使用の禁止（社内基準）

4

CCSマーク（自主表示）
三重工場
環境管理委員会

ホルムアルデヒド等 14物質
トルエン、キシレン、スチレン、

資源・エネルギーの使用量把握と削減

環境保全
化学物質
管理委員会

当社における建築用接着剤、シーリング材の対応概要は、下記の通りとなります。
法規制等

メントプログラムを策定し、各事業所の活動の基準としています。

コンプライアンス・
リスク管理委員会

建築用途製品での環境対応

各事業所の環境管理活動の指針となる全社環境マネジ社長

日本接着剤工業会基準

4VOC基準適合（JAIA）

JIS規格（建築用・木材用接着剤）

F☆☆☆☆（JIS）

日本接着剤工業会基準

F☆☆☆☆（JAIA）

日本シーリング材工業会基準

F☆☆☆☆（JSIA）

茨城工場
環境管理委員会

本社・各事業所単位での事業所内環境管理委員会

5

三重事業所

茨城事業所

本社・各事業所

6●

有害化学物質の使用量を削減する。

●

使用する化学物質の環境影響評価を行う。

●

包装材料使用量を把握する。

環境配慮製品の開発●

環境配慮製品の開発、販売を推進する。

環境情報の公開と外部コミュニケーション●

環境活動内容を公開する。

●

企業活動を通じて地域・社会へ貢献する。

28

事業活動と環境負荷
化学物質のインプットとアウトプット

INPUT

OUTPUT
原材料

ゴム類

207 t

有機薬品類

樹脂類

8,883 t

無機材料

油脂・溶剤類2,707 tその他

1,457 t10,201t
383 t

電力

486万kwh

燃料

1,090 kl

水

7.0 万m3

製品

25,218 t

CO25,478 tVOC

11.0 t（揮発性有機化合物）

廃棄物

1,187 tCO2 排出量 : 電力燃料使用量より算出した数値。

VOC排出量 : 日本接着剤工業会の重点削減物質使用量に一定の係数を掛けた値。
［n-ヘキサン、シクロヘキサン、
トルエン、キシレン、メタノール、酢酸エチル、アセトン、メチルエチルケトン、ゴム揮発油］

対象：茨城工場・三重工場・セメダインケミカル（株）

原材料
その他
無機材料
有機薬品類
油脂・溶剤類
樹脂類
ゴム類（t）30,00025,00026,11825,124

23,818電力（万 kwh）
500

444

467

486

製品

400

25,00026,176

24,91025,218CO2300

15,0005,000
2013 年

2014 年

02015 年

2014 年

02015 年

5,478

2,000

5,000
2013 年

6,040

3,000

10,000

100

6,581

6,000

4,000

15,000200

10,000

（t）
7,000

5,000

20,00020,0000（t）30,0001,000
2013 年

2014 年

02015 年2013 年

2014 年2015 年

製品の設計開発を行っている開発部は数多くの電力消費設備（温熱

ゴム系や樹脂系の溶剤形の接着剤やシーリング材が減少し、無溶剤

電力消費量の増加に伴い、CO2 排出量も増加しましたが、逆に燃料消く、それら製品の大半は無機材料により構成されています。2015年

使用の試験設備など）を稼動しているため、自家発電をしていない事

形の接着剤やシーリング材の割合が増える傾向は継続しています。

費量が抑えられたため、燃料消費に伴うCO2 排出量が減少しました。

度は、この仕掛品の在庫を消化したことにより、無機材料の購入量が業所の中では電力消費の多い事業所となっています。この開発部に全体的には新設住宅着工戸数が減少したことなどから、建築用シーリ

結果的に電力消費でのCO2 排出量増加分より燃料消費でのCO2 排減少しました。そのため、他の原材料の購入量が大きな変化がないに

おいて、2014年と比較して、より多くの試験設備を連続稼働したこと

ング材や内外装工事用接着剤の売上が減少しました。特に建築用出量減少分が上回ったため、全体のCO2 排出量は562t（9.3％）減少しました。原単位比でも3.7％の減少となっています。

製品の生産量（t）において、建築用シーリング材が占める割合が大きもかかわらず、原材料全体の購入量は2014年度から減少しました。

により電力量が増加しました。しかし、工場部門においては従来どおシーリング材では、仕掛品の在庫を消化したことにより、原材料の購

ゴム系や樹脂系の溶剤形の接着剤やシーリング材が減少し、無溶剤

り、深夜電力の使用およびコージェネシステムの効率的な運用による入量は2014年度から減少したにもかかわらず、製品の生産量は前年

形の接着剤やシーリング材の割合が増える傾向は継続しています。

電気の需要の平準化の取り組みを継続して実施しています。

並みで推移しました。

全体的には新設住宅着工戸数が減少したことなどから、建築用シーリ
ング材や内外装工事用接着剤の売上が減少しました。

燃料

（kl）
1,500

水

1,465
1,252

1,200

1,090

900

8

8.3

VOC

8.2
7.0

（揮発性有機化合物）

6

600

2014 年2015 年

0

12.8
12

12.2

廃棄物
11.0

（t）
1,200

1,131

1,000

1,187
1,045

800

9

600
400

3

2
2013 年

（t）
15

6

4

300
0

（万㎥）
10

2013 年

2014 年

02015 年

200
2013 年

2014 年2015 年

02013 年

2014 年2015 年

茨城工場に設置しているコージェネシステムの発電機の定修を実施

水の使用量については、これまで水を原料として使用するエマルジョ

近年はゴム系や樹脂系の溶剤形の接着剤やシーリング材が減少し、主として工場から排出される産業廃棄物の排出量は、製品生産工程したことにより稼働率が低下したため、燃料として使用している重油ン系製品を生産してきましたが、この工程の一部を外注化することに無溶剤形の接着剤やシーリング材の割合が増える傾向が継続していの収率に大きく影響を受けます。一方でユーザー要求から製品の少の消費が減少しました。また、エマルジョン系製品の工程の一部を外よる生産方式の変更により、製品の原材料としての水の使用がなくます。そのため、おのずと製品の製造に使用する有機溶剤の使用量

量多品種化が進んで、収率の悪化を招く状況となっています。従って、注化することによる生産方式の変更によって、一部のプラントの稼働なったため、全体の水の使用量が減少しました。

減少も継続することとなり、結果として、VOC（揮発性有機化合物）の製品生産量に対しての産業廃棄物排出量が増加することとなってい発生量も減少しました。

ます。また、産業廃棄物は廃棄物全体のほとんどの割合を占めているを休止させたため、全体の燃料の使用量が減少しました。

ため、結果として、前年比の排出量で13.5％の増加、生産量に対する原単位比でも3.0％の増加となっています。

29

社会・環境報告書2016

30

改善

環境マネジメントの定量的評価改善されているが不十分
改善できず- 評価なし全社環境マネジメントプログラムの結果
2013

2014

2015

6,256

5,823

5,478

目

標

5,760

5,474

工場部門：生産量原

電力使用量（万kwh）

A重油購入量（KL）

VOC排出量（トン）

466

1,376

12.8

497

1,165

11.8

526 単位比で1%削減

1,005

績

エネルギー使用量・廃棄物実績
自己評価

2015年度の廃棄物排出量は、生産量の変動に

PPC用紙購入量（万枚）

水使用量（千m3）

一般廃棄物排出量（トン）

42

267

80

49

35

274

85

69

全社
茨城工場
三重工場
岡山工場
エネルギー
種類
2014年度 2015年度 2014年度 2015年度 2014年度 2015年度 2014年度 2015年度

りの排出量についても、前年度比で増加しました。

９％）減少しました。温対法により行政に報告
エネルギー起源のＣＯ２排出量は３４５トン（５．
するＣＯ２排出量も２８６トン（５．
０％）の減少となりました。尚、省エネ法によるエネルギー

今後も、生産工程の改善を継続し、廃棄物の削減

使用量の行政への報告値は、前年度の２，
４１８ＫＬから２，
３７７ＫＬ（原油換算値）に減少しました。

に取り組んでまいります。

設計部門における電力使用量の増加により、電力使用量は前年度よりも増加しました。一
方、工場部門の生産量あたりの原単位は６．
２％の減少、事務所部門では１７．
９％の増加と2014、2015年度の廃棄物の量と内容（茨城、三重の両工場集計）

電力（千kwh）

3,332

3,542

1,481

1,624

1,851

1,918

1,345

1,316

A重油
（KL）

1,164

1,004

1,125

963

39

41

88

86

水
（m3）

77,878 65,860 72,045 59,503

5,833

6,357

3,752

3,798

LPG
（m3）

1,904

120

104

0

0

事務所部門：1%削減

なり、目標を達成することが出来ませんでした。

生産量原単位

購入量は前年度から減少しました。生産品目の変化により、生産量当たりの原単位で１４．

1%削減

８％の減少となり、目標である１％削減を達成しました。

木くず
5%

紙くず
5%

木くず
4%

紙くず
4%

廃棄物実績

日本接着剤工業会の重点削減対象９種類の使用量（購入量）に、大気への排出値として１．

金属くず
7%

汚泥
1%

金属くず
6%

汚泥
1%

物質名

０５％
（工業会の設定した基準値）
を乗じた値です。溶剤形接着剤の生産量の減少に伴い、ＶＯＣ排出量も減少しています。

廃プラ
9%

引火性廃油

引火性廃油

（特管）

（特管）

-

11.0

4%

ガソリン購入量（KL）

エネルギー使用量実績

伴い、増加する傾向となりました。生産量1tあた

上段は、電力、Ａ重油、ガソリンのエネルギーから算出、下段は温対法による報告書です。

CO2 排出量（トン）
6,200

実

エネルギー使用量・廃棄物の管理

33

262

66

-

営業車の減少とハイブリッド車への買い替えの効果で２ＫＬの減少となりました。

-

数年間、ほぼ一定の状態が続いています。

-

ほぼ前年並みで推移しました。

68 年間100t以下

-

廃プラ
8%

2%

廃油
70%

廃油
75%

2014年度

2015年度有害廃棄物排出量（トン）

906

36

830

61

1,006

40

工場から排出される、製品の切り替え等で発生する産業廃棄物です。生産量に対する原

5%以内

単位は４．
０％で、前年度の３．
３％からは増加しましたが目標である５％以内も達成しました。

年間生産量の0.5%以内工場から排出される特別管理産業廃棄物です。生産量に対する原単位は０．
１６％で、前年度の０．
２４％から減少しました。目標である０．
５％以内は維持しています。

1,676（単位：トン）
全社

茨城工場

三重工場

岡山工場

引火性
廃油
（特管）

84.4

94.4

34.0

11.4

2.1

7.7

48.3

75.3

廃油

725.3

872.6

402.0

534.9

171.6

178.8

151.7

158.9

廃プラ

74.6

80.9

48.9

53.6

21.8

22.6

3.9

4.7

金属くず

55.7

56.0

27.6

27.6

28.1

28.4

0.0

0.0

木くず

42.3

38.1

23.4

22.2

15.8

15.9

3.1

0.0

紙くず

39.7

42.3

-

-

39.7

42.3

0.0

0.0

汚泥

6.1

7.5

6.1

7.5

-

-

-

-

1033.1 1191.8

542.0

657.2

279.1

295.7

207.0

238.9

235.4

167.5

157.1

67.9

21.6

0.0

0.0

合計

前年度と同水準で推移しており、目標である年間１００ｔ以下を維持しています。

年間生産量の

1,784

2014年度 2015年度 2014年度 2015年度 2014年度 2015年度 2014年度 2015年度

再資源化量
産業廃棄物排出量（トン）

1,780

178.7

環境負荷の低減
化学物質の取扱い及びエネルギー使用において、環境負荷の低減の実現を進めています。
化学物質の適正管理 PRTR対象物質実績（2015年度）

環境配慮製品の開発（件）

23

59

51

-

色、規格等の重複を除いた、開発部で新規に設計、上市された製品の数です。

1
環境配慮製品の販売量（百万円）

新規使用材料の環境調達基準適合確認（件）

環境関連の教育・訓練回数（件）

環境事故発生回数（件）

第二者監査・第三者監査（件）

7,148

21

73

0

3

8,379

17

43

0

2

9,602

16

56

0

3

総売上金額の30%以上を維持-

当社基準のＣＣＳマーク品、
Ｊ
Ｉ
Ｓ、
ＪＡ
Ｉ
ＡのＦ☆☆☆☆品、ＪＡ
Ｉ
Ａの４ＶＯＣ基準適合品の販売金額です。売上高（20,521百万円）に対する比率は約４７％であり、年々上昇する傾向にあります。

グリーン調達を進める中で、新しく採用する原材料の自社調達基準への適合を確認した件数です。なお、実施率は１００％です。

主に工場部門での環境汚染防止等を含む訓練の回数です。

工場内での異常発生の回数です。なお、法令に抵触するような事故の発生はありません。

特に是正を必要とする指摘はありませんでした。

物質名

（No.）

亜鉛の水溶性化合物

直鎖アルキルベンゼンスルホン酸及びその塩30 （アルキル基の炭素数が10から14までのもの及びその混合物に限る。）（単位：kg）

全社

茨城工場
計

三重工場
計

岡山工場

排出量

移動量

排出量

移動量

排出量

移動量

排出量

移動量

0

14

14

0

14

14

0

0

計
0

0

0

計
0

0

100

100

0

0

0

0

0

0

0

100

100

134

酢酸ビニル

0

3

3

0

3

3

0

0

0

0

0

0

239

有機スズ化合物

0

632

632

0

240

240

0

82

82

0

310

310

265

テトラヒドロメチル無水フタル酸

0

15

15

0

15

15

0

0

0

0

0

0

298

トリレンジイソシアネート

0

33

33

0

0

0

0

0

0

0

33

33

300

トルエン

120

194

314

120

120

240

0

0

0

0

74

74

349

フェノール

0

290

290

0

290

290

0

0

0

0

0

0

391

ヘキサメチレン＝ジイソシアネート

0

87

87

0

0

0

0

0

0

0

87

87

392

ノルマル-ヘキサン

0

207

207

0

170

170

0

0

0

0

37

37

405

ほう素化合物

0

342

342

0

280

280

0

41

41

0

21

21

411

ホルムアルデヒド

0

9

9

0

9

9

0

0

0

0

0

0

120

1,926

2,046

120

1,141

1,261

0

123

123

0

662

662

合計

PRTRとは：環境汚染の防止を目的に、各事業者が化学物質の管理に自主的に取り組むべき法律としてPRTR法（特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の
特記のない限り、対象事業者は、本社・大阪事業所・名古屋事業所・茨城事業所・三重事業所・開発センターです。
※ 2015の数値は、セメダインケミカル（株）の数値が含まれております。

31

社会・環境報告書2016

促進に関する法律1999年7月公布）が制定されました。この法律の規制のひとつとして、指定された取り扱いの化学物質の環境への排出（大気や土壌への排出）や移動量（廃棄された物）を国へ届け出ることがあり、これにより事業者は自主的に削減に取り組むことが要請されています。

32

人を大切にする

環境会計
環境保全コスト

当社グループの社員一人ひとりが、能力を発揮でき、（単位：千円）分

2014年度類

投資額

公害防止コスト
事業エリア内コスト

地球環境保全コスト
資源循環コスト

小計

費用額

6,843

費用額

4,180

8,042

14,680

1,062

9,931

2,033

0

46,571033,723

21,52354,406

14,111

43,797

5,286

0

管理活動コスト

投資額

6,774

0

上・下流コスト

2015年度

0

5,744

0

2,859

5,449

研究開発コスト

0

4,431

0

6,980

社会活動コスト

0

3,851

0

4,090

21,52373,718

14,111

63,176

合計

制度・職場環境の整備を行うとともに、積極的に人材育成に取り組んでいます。

主な取り組み内容
●

集塵器設置

●

ボイラー・空調機の更新●

排水槽・ボイラー・浄化槽の点検●

霞ヶ浦工業用水の利用●

空調機の保全●恒温室の保守

●廃棄物処理委託

グループ全体の人材育成
人材育成の取り組み
適材適所の取り組み●

環境配慮品用の製造設備設置●

容器包装リサイクル委託●

製品の再商品化（再加工）●グリーン購入●環境管理活動（ISO関連含む）

●

環境教育

●

環境測定

●

有害物質分析

●事業所緑化・美化・景観保持●

環境配慮新製品の開発費

取り組み等を評価している他に、年にそれらをもとに本部長を中心として

当社では、人事異動などを通じて適

一回、自己申告書として、本人の自己定期異動時に適材適所となるように

材適所の取り組みを行っています。上

評価や希望を上司と面談の上、人事総配置を行っていきます。

司による所有能力の評価や仕事への務部へ提出することとなっています。

ダイバーシティへの取り組み
多様な人材が活躍できる職場づくり
基本的考え方（分析用備品・備品消耗品の購入）●

安全で安心して働くことができるように、

環境保全活動の子育て支援、傷病休暇等の休業者た。男女比は男性６名女性１名でした。

当社においては、
基本的に一般的なへの対応、福祉共済会による各種給また、中途採用としては、各分野にお事務職・総合職の区別を撤廃し、同一付や貸付制度を通じて、ワークライ

けるエキスパートを採用し、事業の底の条件にて仕事ができるものとしていフバランスの推進に努めています。

上げを図っています。中途採用は必要に応じて採用活動を行うケースと、優ます。
当社では、新卒採用としては、今年

や実績による評価を行っています。

度７名を実施しました。その内訳は技短時間勤務の導入や育児休暇等

術系４名、営業系２名、事務系１名でし（単位：千円）分類

主 な 内 容2014年度額

節電、重油使用量の削減

2,534

（67）

廃棄物関連

有価物の売却

8,860

6,810

環境配慮品の市場展開

環境配慮品の製品利益

1,919,275

2,296,732

計

1,930,669

2,303,476

合2013年度

2014年度

2015年度

男

228

225

232

234

242

女

32

34

32

31

31

男

7

5

7

6

6

女

1

2

0

1

1

新卒新入社員 ５年間の定着率（％）

78.9

86.1

94.4

97.3

100.0

離職率（％）

1.1

1.1

0.7

1.4

1.1

男

41.1

41.3

40.7

41.4

41.8

女

40.3

40.1

40.9

40.5

40.7

計

41.0

41.1

40.7

41.3

41.7

男

16.0

16.1

15.4

15.4

16.6

女

18.5

18.1

18.6

17.9

19.2

計

16.3

16.4

15.7

15.7

16.9

採用数（人）

平均年齢（歳）

集計範囲：茨城事業所、三重事業所、本社事業所、開発センター

平均勤続年数（年）33

社会・環境報告書2016

採用に至ったケースもあります。

2012年度

2015年度省エネによる削減

受け付けており、この制度を利用して2011年度

従業員数（人）金

秀な人材を求めて通年で中途採用を等は、人事制度上の区別なしに能力集計範囲：茨城事業所、三重事業所、本社事業所、開発センター

環境保全効果雇用、採用の状況

また、学歴・性別・新卒・中途採用

34

ワークライフバランスの推進

リフレッシュ休暇

当社においては、ワークライフバ

１０年・２０年・３０年勤続の表彰制度

年勤続時には、リフレッシュ休暇時にランスの推進を目指して、月間・年間が有り、各勤続年数に応じてリフレッ

旅行に行く社員に対して援助を行う

等の残業時間・休日出勤の規制、年シュ休暇を付与しています。特に30制度もあります。

当社グループは、常に地域社会に根差した企業として、事業所が地域の方々とのコミュニケーションを大切にし、地域との積極的な交流に

間完全週休二日制の実施、短時間勤務制度、フレックス勤務制度等の諸社会から必要とされる企業であり続ける

Voice

努めるとともに、さまざまな社会貢献活動に取り組んでいます。

Voice

制度を整備しています。
全社員が参加している福祉共済会

地域社会への貢献

では、子女の入学時に給付を行うとともに教育やレジャー、大型消費財購入に対する貸付を行っております。

地域貢献活動
次世代育成支援
開発部

監査室長

阿川 千春

女性の活躍
女性社員がやりがいを持って活躍できる機会と環境整備を積極的に推進しております。

Voice

木下 雅智

私は昨年、勤続10年の節目として10

昨年度に勤続30年となり、会社の制日間取得させていただきました。社会人

度を利用して8月にリフレッシュ休暇を取になり初めての大型休暇となり、業務に得しました。昨年4月に異動で新しい職追われる生活から離れ、ゆっくり過ごすこ

場での仕事となりましたが、ここで取らなとができました。この10年を振り返ると

いと一生取れないとの思いで会社からの研究グループとして9年間業務を務め、補助は家族旅行と人間ドックに費やしま

10年目の年に開発総務課に異動し、現した。これまでの会社での仕事振りや家在は研究グループ時代の経験を活かし族との絆を見つめ直す良い機会であったながら業務に励んでいます。節目休暇と思います。また、人間ドックの結果からは、開発部のサポート役として今後につ健康であることが家族にとって、人生にいて考える良い時間となりました。

おいて大切であることを実感しました。

の目標を立てて推進してきました。

対策」としては、目標2として、イン次世代育成支援とは、次世代育成「子育てを行う社員等の仕事と家ターンシップ等の就業体験機会の提支援対策推進法の施行により、平成

庭の両立を支援するために雇用環境

供の充実、目標3として、子供が保護

23年4月1日から一 般 事 業 主 行 動の整備」に対して、目標1として、「小者である労働者の働いているところ

計画を策定し、届け出ることが義務

学校就業前の子供を育てる社員が、を、実際に見ることができる「子供参付けられているものです。

フレックスタイム勤務制度を利用で観日」の定着を挙げました。

当社でも、平成24年11月末から
平成27年3月末までの3年間、二つきる措置の実施」を挙げました。
また、「その他の次世代育成支援

当社では、目標1〜3までを、無事計
画期間内に実施することができました。

Pick up

東京寺子屋
当社では、東京青年会議が主催する、主に中学2学年を対象に、職業学習の一環として開催する「東京寺子屋」に協力して、講師を派遣しています。
この活動は、当社の所在地である品川区の中学校を対象に、企業

子育て支援制度を強化
子育てを行う社員に対しては、産前産後休暇の付与、および子育て中の社員に対しての短時間勤務制度を設けて、支援を行っています。
また、
育児休暇制度もあり、子育てを行う社員に対しての支援を強化しています。

東京販売6課

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

産前産後休暇取得数

1

2

1

2

0

育児休業取得数

1

2

1

2

0

井上 崇子
男女均等法により女性社員の働ける性社員比率は少ないのが現状です。一家も育休明けに待機となり、半年間の延長をさ方で、少ないからこそできることも多くせて頂きました。制度が形骸化することなく、安前例がないからこそ自由に仕事ができ、心して申請・取得出来る環境に、大変感謝していやりがいを感じる仕事ができるとも感じます。

ています。営業では、展示会などの参加

育休中の職場移転に対する便宜、復帰後の職により交流の場も多く、時期によっては場での配慮と、人・部署・会社に恵まれ、感謝の念

仕事のバランスの自由度も高いと考え
ています。

35

時短勤務で復帰致しました。
待機児童が社会問題となっていますが、我が仕事中心のこともありますが、休暇は取社会・環境報告書2016

広げることを、目的としています。
講師の方は、各会社からの派遣者の他に、TVディレクター、医師、警察官、放送作家、建築家、客室乗務員、会社経営者等の多彩な職業の方が、講師として参加しています。

2014年から育児休暇を取得し、本年度4月にVoice

場所の広がりを感じつつも、まだまだ女

りやすい環境にありますので、私生活とで働く様々な職業の人を、講師として派遣し、話をすることで、働くことの意味やコミュニケーションの大切さ、将来に対する視野を大きく

接着技術相談センター

高橋 麻子に堪えません。
お陰様で、慌ただしいながらも充実した日々を送っています。

Pick up

明星大学インターンシップ
2015年8月3日（月）ゲートシティ大崎のゲートシティホールにて明星大学3年生18名を招き、インターンシップを開催いたしました。
明星大学とはここ数年1日の講義形式をとってのインターンシップを開催しておりました。大学側からの要請では内容は特に問わないとのことだったので、今
年は接着剤の科学について実習も含めて説明しました。また、来年の就職活動に向けて求人側からの目線も含めた就職活動のポイントも説明しました。
接着剤の科学についての説明は文系の人たちが主だったので、なるべく易しく説明しましたが、ちょっと解りにくかったかもしれません。しかし実習では弾性接着剤や瞬間接着剤等の接着剤と工場からもらった木材や金属の被着体を使って自由に実際の接着に触れてもらい楽しい時間が過ごせたと思います。今後もこの様な機会を活かして学生との交流を行っていきたいと思います。

36

Pick up

企業価値の継続的向上に取り組む

Voice

しながわ職場歩き

お客様、株主・投資家、取引先、社員、社会、環境など、企業をとりまく様々なステークホルダーとコミュニケーションを図りながら、

当社は、未来教育推進機構が、中学社会の期待と信頼に応えられる体制を構築してまいります。

生の主体性や職業観を養うことを目的として運営している「しながわ職場歩き」に協賛しております。2015年

コーポレート・ガバナンスの強化

度も、11月に品川区の中学生を受け入れました。当社の事業説明と職場案内を行った後、社員と生徒で、働く

人事総務部人事課ことの意味や将来なりたい姿、そして塩崎 由里

それに向けて今の自分が出来ることについてのディスカッションを行いました。最初はなかなか将来のことを考えられなかった
生徒たちも、世の中に貢献する仕事がしたいから今の勉強を
しっかり取り組みたいなどと、前向きに将来と向き合う姿が見られました。

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

当社の事業や会社での一人ひとりの役割について伝える

東京証券取引所による「コーポレー

ことで、生徒たちは、将来働くということや、学校で勉強す

トガバナンスコード」の策定、推進なることに、意味を見出そうとしてくれている様子でした。今

どにより、コンプライアンス体制を構後も地域の方々に当社の役割について知ってもらうとともに、未来の社会を担っていく人材育成に貢献していきます。

Voice

Voice

築し、株主や投資家を守り、企業価値を高めて、持続的な発展を達成する体制を構築することは、今や上場企業に限らず、あらゆる企業の取り組

適時適切な情報開示
情報開示に関する基本方針
情報開示に関する基本方針

当社グループでは、こうして構築

利益配分に関する基本方針
および発生事実については、情報取利益配分に関する基本方針

されたガバナンスの上に、ニーズを先取りした製品の開発や継続して利益の出る企業体質を実現することに当社では、ホームページや事業報扱責任者を中心に開示が必要か否か

当社は、株主の皆様に対する安定より、お客様や原材料メーカーとの告書等を通して、株主・投資家の皆様を検討し、開示が必要な場合は迅速的な利益配当を、経営の最重要課題

安定的なお取引、社員の雇用継続なに適時・適切な情報開示を行っておに行うよう努めております。

の一つとして認識しております。株

ど、当社とかかわりを持つあらゆる主の皆様への利益還元を重視しつつ人々に利益を提供するとともに、製事業の成長および企業体質強化のた品の安全や地球環境の保全について

めの内部留保の充実を総合的に実現も重視し、安心して長くお付き合いのできるような企業を目指しています。

ります。投資判断に影響を与える決定事実や発生事実に関する情報、決算に関する情報、既に開示した重要IR情報の開示
当社ではホームページを利用して、な内容について訂正・中止等が行わ

広くステークホルダーの皆様向けに、すべく、継続的な利益確保とバランれた場合に情報開示を行います。

決算情報やニュースリリース等の開スのとれた安定配当を行うことを基

また、経営上の重要事項に限らず、示を適時適切に実施しております。

本方針としております。

トップインタビューや当社の歴史、製また、半期に一度、株主の皆様に事品に関するコラム等についても、投業報告書を送付し、トップメッセージ

資家の需要に応えるべく、出来るだや事業の概況についてお知らせしてけ積極的かつ公平に開示し、当社におります。

IRスケジュール

CSRを支える体制

なる経験・知見を有するメンバー構成と験し、海外勤務もモスクワ、デュッセルド

なっており、国内外の様々な経営課題に

ルフ、ロンドンの経験がございます。

ついて、社内・社外の取締役・監査役が一

当社での経験は、漸く1年ではござい体となって忌憚のない意見交換・活発なますが、長年のビジネス経験を通じて痛ディスカッションが行われています。

感しているのが、仕事の基本は大きな違

社外取締役として私の役割は、違う分いは無いということです。

野で重ねてきた経験をもとに、社外の視市場動向、お客様の要望、社内の状況

要です。社外取締役としての使命は、社

イアンス体制の下、内部監査人協会るような助言をする事だと考えていま内の常識＝世間の非常識とならないよ（IIA）の「内部監査の専門職的実施のす。私は、当社の主力分野である建築土

う、自分自身の視点に自信を持って意見

当社は、株主総会を株主の皆様と国際基準」に準拠し、経営目標の効

木関連業界出身であり、その大半を営業を申し上げることだと認識しております。

経営者との対話を行える貴重な場と果的な達成に役立つことを目的としに携わっておりました。この面でも何らか

CSR活動に関しましては、会社としてております。

の力になれるのではと思っております。

の社会活動の必要性は当然としつつも、『セメダインプライド2023』の実現に

飽くまでも会社の本業を通じての社会

よって、ブランド価値を更に高め、「 接着

貢献を軸に据えるべきである、というののことなら、まずはセメダインに相談してが私の信念です。

全部署を対象とし、内部監査規程

8月

第1四半期決算発表

ついて検討を行う充分な時間を取れ

およびリスク評価に基づいた監査実に係る現行の社内体制は、管理本部

11月 第2四半期決算発表

るように、招 集 通 知 の 早 期 発 送 や施計画を立案し、合法性と合理性の長を情報取扱責任者に据え、法令お

2月

web開示に取り組んでいます。

観点から、公正かつ独立の立場で、よび東京証券取引所の諸規則を遵守※公表すべき重要事実が発生した場
合は、適時に情報開示を行います。

社会・環境報告書2016

その間、営業、経営企画などの部署を経視の役割だけでなく、経営面で参考にな

株主の皆様が株主総会議事事項に

投資判断に影響を与える決定事実

合わせでなく、実質的に機能するよう異されたガバナンスとリスク・コンプラ

株主総会

定時株主総会おります。

商社に約30年、銀行に約5年勤務し、成員の高いモラルを維持することが肝6月し、適時適切に開示を行うよう努めて

セメダイン社の取締役会は、単なる数を把握し、会社の使命を確りと意識し、構して、認識しております。そのため、第3四半期決算発表

頂き1年が過ぎようとしております。

2015年6月より社外取締役を務めさせて頂いている小町千治です。

点・多様なステークホルダーの視点で客決算発表

当社における会社情報の適時開示

昨年度から社外取締役を務めさせて

社外取締役

小町 千治

観的にコメントする事によって、経営の監

5月

適時開示体制の概要

社外取締役

及川 隆夫

内部監査は、取締役会により構築

株主総会

います。

ついてご理解いただけるよう努めて

37

むべき課題となっています。

また、事業報告をよりわかりやすく

業務の遂行状況を評価しています。

する工夫として、報告事項のビュジュ

必要に応じ、被監査部署に改善や是

アル化に取り組んでおります。

正を提言するとともに、監査結果は、みよう」となるよう期待しております。

定期的に取締役会に報告されます。

38

コーポレート・ガバナンス体系図

リスクマネジメントの考え方

株 主 総 会
選任・解任

選任・解任

取締役会

監査役（常勤）1名

取締役 4名

会計監査人

社外取締役 2名
選定・解職・監督

監査

監査

監査

監査

代表取締役

コンプライアンス・
リスク管理委員会

経営会議

助言

社外弁護士

監査

社外監査役 3名

監査室
監査

各 部 門

厳守事項

セメダイングループの役

1 法令等を遵守し、業務上の都合を優先させるようなことはしません。
2 就業規則その他の社内規程等を守り、互いに人格を尊重し、就業環境の向上に努めます。
3 社会と社員の安全を最優先します。
4 業務遂行に当たり、リスク要因の情報収集と未然防止に努めます。
5 取引先には誠実かつ公正に接し、信頼される取引関係を築きます。
6 業務上知りえた情報や第三者の知的財産権等を適切に取り扱い、
		 インサイダー情報、個人情報及び社内機密情報を漏洩しません。
7 反社会的勢力には毅然として対応し、一切の関係を遮断します。
8 行動規範に反する発言や行動に気づいた場合は、是正に努めると共に、
		 速やかに上司またはコンプライアンス・リスク管理委員会に報告します。

正と秩序、誠実と信頼をモットーとし良 識 ある社
会人として行動する。

社長を委員長とする内部統制委員会

特に重要なコントロールをキーコント

度各部門が自らリスクの調査を行い、を設けて、会社の各機能（販売、
購買、
製

ロールと指定して公認会計士ととも新たに発見されたリスクに対して対処

造、決算等）
について仕事の流れを明に内部統制委員会が監査を行い、そを行い、コンプライアンス・リスク管理

らかにし、
業務記述書を作っています。

の結果を社長名にて内部統制報告書

委員会に報告しています。
（コントロー（不正が起
その業務に対してリスクとして関東財務局へ報告しています。

ルセルフリスクマネジメント活動）

グループ全体の品質・安全への取り組みに5か所、海外に4か所持ち、個人の基本理念等を遵守すると共に、公アンス・リスク管理委員会にて、年に一当社グループは、製造拠点を国内

セメダイングループ行動規範にあたり、法令・社内規程らないように行う統制行為）を調査し、当社グループの品質保証体制

コンプライアンス、
リスクマネジメント

員及び社員は、業務遂行

またこの活動とは別に、コンプライ

当社のリスクマネジメントとしては、

選任・解任

監査役会

こる要因）
とコントロール（不正が起こ

会に基本理念と行動指針を読み上げ

BCPについて管理委員会を設け、各部門長をコン

ビジネスコンティニュアスプラン

用は必須条件となります。また多品

これまで国内で流通、ご使用いた種の製品を製造供給すべく、他社へ

電子部品、車載向けまでの多種多様だいている場合には、あまり温度管理

製造、充填を委託している製品もありな製品を作り、国内のみならず海外に起因する問題はあまり起こりません

ます。そのため定期、不定期で原材でも、幅広い分野でご利用頂いておでしたが、海外の様々な環境下での料の各メーカー、及び製造委託会社

ります。お客様に、安全な製品を確使用が増えるにつれ、流通・保管の温に対し品質監査を行っております。製

かな品質でご提供できるよう、ISOに度による不具合の増加への対応とし造工程の変更、製造場所の変更もそよる品質管理システムを基に運用、て、当社では工業用接着剤の一部での対象となり、品質が常に一定に保継続しておりますが、今後も水準を冷蔵輸送・保管も含め、生鮮食料品並たれていることを一つひとつ確認し高めつつ、当社を取り巻く環境に対みの取り扱いを行い始めました。

て、もの作りを行っています。

応すべく、見直しも行っています。

品質を保証すべく、より良い状態で製品をお届けするためにも、これから

当社の品質保証についても品質にこだわり、変化していきます。

当社が製造販売している接着剤、で有効期限があります。適正な温度

原材料メーカー、製造委託会社への監査について訓練を検討しています。

で輸送、保管しないと使用前に硬化より良い製品を安定的に製造する情報管理の取り組みについて

国内の品質管理体制

当社の情報管理については、基幹システムを社外サーバーセンターに

当社茨城工場、三重工場は、品質社であるセメダインケミカル株式会社

されるお客様が増えています。製品

プライアンスオフィサーに任命して（BCP）については、緊急事態の発生

設置し、外部から保護された環境に

マネジメントシステムの国際基準と（岡山工場）も当社製品を製造するたの製造工程の確認に工場を訪問され自部門のコンプライアンス責任者とをリスクとしてとらえ、コンプライア

おいて、すべての業務処理を、そこされるISO9001を取得し、長年にわめ、同等の品質管理体制を整備頂いるお客様も増えていますが、その都しています。

ンス・リスク管理委員会が主管となっで集中実施しています。

たって維持を継続して、品質管理のています。ISO認証は取得していませ

度、直接の言葉でご指導を頂き、工基準としています。

んが、社内の管理基準は当社と同等

程、設備の改善を進めることで、より製品の品質管理のもう一つの基準として頂いています。また、建築用接よいもの作りにつなげることができると考えています。

コンプライアンスリスク防止のため

39場合があります。

て、周知と徹底を図っています。

コンプライアンス維持のための組織として、コンプライアンス・リスク

ためには、品質の確かな原材料の使お客様向けの製品から、建築現場やシーリング材には基本生ものと同じ

コンプライアンスの推進体制についてしてしまうものや硬化が遅れてしまうて推進しています。

の基本規程として、セメダイングルー

東日本大震災の教訓をもとに、本

また、USBメモリー等の情報媒体
による情報の移動が禁止され、情報

プコンプライアンス・リスク管理マニュ社での緊急事態発生時の体制整備、として、用途、種類ごとに定められて着剤、建築用シーリング材の3規格のアルを定め、グループすべての社員に緊急事態における各部門の役割の明各システムのセキュリティ管理についるJIS規格がありますが、当社は、認証を取得し、当社と同じJIS製品を

コンプライアンスの徹底を図っていま

確化とその準備、各工場・物流拠点と

いては、情報統括室が一括で管理を

建築用、木材用接着剤、建築用シー製造できる体制としています。

す。特に、セメダイングループコンプの 連 携と指 示 などを、明 確 にした行い、外部よりのウィルスの侵入や不リング材、一般工作用接着剤の計11

ライアンス・リスク管理マニュアルにてBCPマニュアルを整備しています。

正アクセスの防止に努めています。

規格を取得して、製品作りに活かして制定しているセメダイングループ行動

また、本社以外の各拠点（大阪・名

個人情報についても、各部門にて漏えいの防止を行っています。

います。

お客様から頂いたご指摘は、他のお客様の要求にも通じる場合が多い
ことから、水平展開や標準化を念頭

第二者監査への対応

において対応を進めています。直接

近年は、製造のプロセスが妥当で工場をご覧頂いて、安心して頂ける

規範は、小冊子として全社員に配布し、古屋事業所、茨城・三重工場）での緊厳格に管理されており、その管理状況

当社の代表製品の一つである「セ

あるかを重要視し、そのプロセスでことが、「信頼されるもの作り企業」

常に携帯を義務付けています。更に月急事態発生時の初動体制なども検討

については、毎年監査室による内部監

メダインC」も、一般工作用接着剤の製造された製品が、なおかつ品質規の条件であると認識して、今後も改に一度は部や課の朝礼・会議などの機を行い、シミュレーションによる全体査により、監査が実施されています。

JIS認証製品です。また、グループ会

格を十分に満足していることを、要求

善活動を継続してまいります。

社会・環境報告書201640

第三者意見

労働安全衛生法の徹底
取り組み
全ての事業活動において安全操業

各事業所においては、安全衛生活動

動やリスクアセスメント活動などによを継続していくため、法令遵守はもちを推進していくための組織体制を整り継続的な改善活動を行っています。

ろん、必要な自主基準を設定して安全備し活動を展開しています。さらに、衛生レベルの向上に努めています。

事業活動におけるすべての面で5S活麗澤大学経済学部・大学院経済研究科教授
麗澤大学企業倫理研究センター副センター長
博士（経営学）倍 和博 氏
セメダイン株式会社（以下、同社）は、創業100周年に向けてCSR活動への取り組みを体系的に

私たちセメ
ダインは、
日本での安全教育実習体験
つける技術で社会に貢献します。
2015年8月17日、18日の2日間の日程で東南アジアのタイに拠点をおく2社、Cemedine (Thailand)とAsia Cemedineより「社会・環境報告書」として整理されています。CSR活動の定量化を試みるCSR会計と永続企業経営を促進する立場から、以下に第三者意見を申し述べます。

高く評価できる点
今回の報告書で第一に評価すべきは、「人を大切にし、より良い製品をより多くの人々に提供することにより社会に貢献する」という企業理念を同社のCSR活動全体に浸透させ、報告書の作成へとつなげている点です。企業理念を意識したCSR活動への取り組み、そして活動のプロセスや結果を報

現地スタッフ3名（タイ人2名、日本人1名）
が安全衛生研修で茨城告書として開示する同社の基本姿勢は評価に値するとともに、企業内外のステークホルダーに対す事業所を訪れました。海外のグループ会社から安全衛生教育を目る訴求効果にも大いに貢献しています（pp19-20）。

的としての来日、研修は今回が初の試みでした。

第二に評価できる点は、「100周年に向けた取り組み」
として同社のグローバル化に対するビジョン

研修内容は、茨城工場の安全衛生活動の紹介、製造現場の安全ミーティングへの参加、危険と具体的な活動実績を整理していることです（pp11-14、pp15-18）。読者の関心の高いグローバ

予知トレーニングの説明と現場での実践などを行いました。さらには、動力機械による挟まれ、巻

ル化に向けた取り組みをクローズアップする試みは、事業活動に対する読者の理解を促進するだけ

き込まれや墜落、転落などの危険を体感する体験学習として「安全体感教育」に参加して交流をでなく、多様なステークホルダーとの関係性強化にも結びつくからです。

深めることができました。

さらに、これらの特徴を企業内部で支えるCSRマネジメント体制の構築に関しても、企業価値の継2001年麗澤大学に奉職、現在に至る。日本経営会計学会
理事長、ICBM（International
Conference on BusinessM a n a g e m e n t ）V i c e President、経営関連学会評
議会評議員他。2008年豪ボンド大学経営学部客員教授。
著 書に『CSR会 計 へ の 展 望 』
森山書店、『永続企業の条件：
環境変化に打ち克つ5原則 』
麗澤大学出版会など多数。

続的向上に向けたコーポレート・ガバナンスの強化に積極的に取り組むなど、同社が全社一丸となって活動に邁進している姿が伺えます（pp38-41）。本報告書はより良い「製品」作りを目指す事業活

Voice

Voice

Voice

動と「人」のつながりを重視したCSR活動が融合する姿を映し出すことに成功しており、完成度の高い報告内容となっている点を評価します。

今後の改善に期待する点
持続的な価値創造の実現という目標に向け、ガバナンスに関連する情報をCSRマネジメントシス
テムと連動させるという昨年指摘した課題は、「セメダイングループのCSR」における持続可能な社会の実現に向けたマネジメント体制の構築（p19～）、
さらにはガバナンス強化への具体的な取り組み（p38～）によって十分な改善がなされています。
現在、企業情報開示の分野では非財務情報の開示や統合報告に大きな期待が寄せられています。
Cemedine (Thailand) Co., Ltd.

NoppacunPaul kayan

Cemedine (Thailand) Co., Ltd.

Sutthipong
Phatarajumruskul

環境安全衛生部
安全衛生グループ課長

田村 花都将工場で作業する時には、不安全な

私は工場の設備担当ですが、安全「安全体感教育」は今回の研修のことがいつでもおきる可能性があり面も担当しています。昨年の8月に目玉であり、“危険への感受性を高めます。人、設備、工程などが原因と考MOHKA社で安全体感研修を受け、る”ための体験学習として日本側スえます。

作業する前の安全のことを学びまし

タッフも一緒に参加しました。普段

セメダインでSHEQの研修会を受た。その経験を、帰国してから弊社では体験できないさまざまな危険をけてきたことで、安全は大事なことだの工場でも活かしています。例えば共に体験し、改めて安全の重要性にとわかりました。また、KYTを受ける

Morning Talk , KYT , SHE Patrol「気づく」ことができました。

ことにより、仕事内に起きる事故を少などです。セメダインの皆さんには、

そして、“安全はすべてに優先する”

なくすることはできると感じました。

いろいろご教授頂き、本当に感謝しという安全文化を築いていくために、ております。

“安全活動に国境はない！”共に熱意

一番大事なことはみんなが同じ意
識を持つことだと思います。
人は一番大切な財産です。

をもって安全活動に取り組んで行こうと決意を新たにしました。

同社の取り組みをより具体的かつ分かりやすくステークホルダーの皆様に伝えるには、非財務的な取り組みや活動をいかなる方法で定量評価しステークホルダーに伝達できるかが重要な鍵となります。
これらの課題と真正面から向き合いながら持続可能な社会の実現に資するCSR活動を実践し、業界のリーディングカンパニー、さらには永続企業として発展されますことを祈念しております。

第三者意見を受けて
執行役員
品質保証本部長

齋藤 敦
本年も引き続き、第三者意見を頂戴致しまして誠にありがとうございました。
ご評価頂いた活動は、企業理念をCSR活動に取り入れ、ステークスホルダーである皆様の理解を深める目的で行いました。"セメダインの「調達」"は、ダイアログ形式を取り入れ、分かり易く現場の声でそれぞれの役割をお伝えする事としました。海外の取り組みでは、セメダイングループの活動実
績をより具体的に臨場感を意識して表現しました。これらの事業活動とCSR活動が、連動性のある継続的な活動としてご理解、ご評価頂く事で、企業価値向上の方向性確認が出来ました。
ご提言については新たな活力として受け止め、 今後も信頼されるものづくりをセメダイングルー
プ全体へ浸透させ、安心安全な製品の供給と、ステークスホルダーの声に傾聴した、持続可能な社会に資するCSR活動に進化させて参ります。

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社会
・環境報告書2016
社会・環境報告書201642