特集

つくばフォーラム2020 ONLINE

基調講演

アフターコロナ社会におけるNTT グループの取り組み
澤田純

NTT代表取締役社長

本稿では，NTTグループのアフターコロナ社会における取り組みについて紹介します．本記事は，2020年10月29〜30日に開催された「つくばフォーラム2020 ONLINE」での，澤田純NTT代表取締役社長の講演を基に構成したものです．

私と筑波研究開発センタいるのを肌身で感じる経験もしました．
私の手元に残っているこの写真は，当時，最初に，筑波研究開発センタへの私自身の布設時にトラブルが発生していた凍結防止用思い入れについてお話しします．私は昭和53の PE パイプの実験に関するもので，透明の年（19₇₈年）に当時の電電公社にエンジニアPE パイプを管路に見立てて陸上に引いていとして入社し，線路部門（現在のアクセス部るところを写したものです（写真）．ケーブ門）に配属されました．最初の配属先では，ル心線と PE パイプの挙動や，引張り強度・筑波研究開発センタの隣のエリアである，現本数等からどのような歪みが出るか等の相関

在の常総市エリアによく足を運んでいましを取る実験を行っていました．このような地た． 3 年目から技術局（当時）に配属され，道な実験の積み上げがあるからこそ，気温が構造物担当になり，当時の建設技術センタ，マイナス数十度からプラス数十度に至る厳し

現アクセスサービスシステム研究所で建設技術の研究開発を推進していました．研究所の土質別実験棟には，当時，最大時速60キロで20トン荷重のトレーラーを走らせることが可能な設備があり，道路荷重をかけてマンホールや管路・ケーブルの挙動等を測定する実験を行っていました．すでにその研究は終わっていましたが，最後にそのトレーラーを走らせたのは私です．また，構造物担当では，災害復旧のために関係者の皆様がご苦労されて1₀2021.2

写真筑波研究開発センタとのかかわり

特集

い自然環境の中で，私たちの電気通信設備はクター X が何かは明確には分かっていません

安定的に挙動することができているのだと理が，解明に向けた研究がより進むと，ワクチ解しています．後半で IOWN（Innovativeンや治療法以外に感染症というものを変えてOptical and Wireless Network）についいける要素を見出せるかもしれません．NTTて述べますが，きれいに見える技術も地道なグループがこの研究をしているわけではあり研究の積み上げがないと世の中で受け入れらませんが，一般的な話として，地道な研究でれるものにはならないと感じています．

社会を変えていく努力が必要だと感じています．
NTT グループの感染者数は現時点（2020

世界の新型コロナウイルス感染状況年10月29日時点）で約2400名であり，日本国

新型コロナウイルスの感染拡大がまた進み内が約400名，海外が約2000名と海外でかなつつあります．人々がソーシャルディスタンり増えつつあります．残念ながら亡くなられスを確保するようになり，経済も少し戻りつた方が13名おり，日本で 2 名，海外で11名とつある気配はありましたが，感染者数の伸びいうのが NTT グループの状況です．新型コが再び大きくなってきています．新型コロナ

ロナウイルスを正しく恐れて正しく対応してウイルス感染症は，日本では指定感染症に分いくことが必要だと考えています．

類されているため，検査で陽性判定が出ると新型コロナウイルスの感染者が増加しつつ隔離されることになり，医療にかかる負担もある中で，世界経済にはどのようなインパク大きくなります．また，発症後 1 週間くらいまトがあるのでしょうか．IMF（国際通貨基金）

でが一番周囲に感染しやすいという分析結果が発表している各国別 GDP の見通しでは，があるそうですが，では症状が出ない方から英国や日本は戻りが少し遅い一方，米国やは感染しないのかというと，そう断言できな

ユーロ圏では戻りつつあり，中国だけはプラいのが現実のようです．日本の新規感染者数スになっており，世界全体ではマイナスからは海外と比べると 2 桁ほど低いです．このファ戻りつつあります（図 ₁ ）．一方で PMI（購■ 2020年は全世界的にマイナス成長の見通し．欧米では回復の兆しも6.0%

2018実績
2019実績

4.0%

1月時点

2.0%
0.0%
－2.0%
－4.0%
－6.0%
－8.0%

世界

米国

ユーロ圏

英国

日本

新興国

4月時点
6月時点

10月時点

2020見通し－10.0%－12.0%

出典：IMF世界経済見通し

図1

世界経済への影響― GDP の見通し

2021.211

特集

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基調講演

買担当者景気指数）によると，日本で緊急事ド（分散型社会）が実現すると考えています．

態宣言が出た時期は各国とも景気が落ち込ん

このような状況下で NTT グループとしてでいるとみていましたが， 9 月時点では日本

ICT の面からお手伝いできないか，これが今，以外の先進国はプラス側にみているのに対し，私たちの考えている課題の 1 つです．

日本だけはまだ経済が戻らないという見方をニューグローカリズムの台頭しています．この結果には，日本人の慎重な特性が表れているのかもしれません（図 2 ）．

私たちはこれまで，グローバルでの人・物・金の自由な移動が当然だと思ってきました．

リモートワールドの実現

ところが，構造が変わりつつあります．今，次に，アフターコロナ社会のトレンドにつ人は自由に移動できませんし，物もすべてがいて見ていきたいと思います．ソーシャルディ

移動できるわけではありません．そうなると，スタンスを確保しつつ，一方で経済活動を活ローカリズムが強く現れてきます（図 3 ）．

性化させる．この 2 つの同時実現，つまり「パもともと文化というものもローカルに根付いラコンシステント」により，リモートワールていますので，グローバリズムとは対極にあ■ 先行指標であるPMIを見ても，夏ごろから回復傾向（日本はまだ50未満）
60.0

米国
英国

日本の緊急事態宣言

55.0

ユーロ圏

50.0

日本

45.0
40.0
35.0
30.0

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月
出典：IHS Markit

図2

世界経済への影響― PMI

グローバリズム

ローカリズム・人・物・金の自由な移動・航海術，産業革命，植民地・マルクス主義（唯物論）
・グローバル資本主義
・国連主義，統合政府・人・物・金の移動に制約
・国民国家主義，民族主義
・地政学，地経学（経済安全保障）
・ブレグジット，独立運動
・異文化・異文明尊重
パラコンシステント

ニューグローカリズム

図312

2021.2

ニューグローカリズムの台頭

特集る概念です．今後，ローカリズムとグローバ開・提供」「リソースの集中化と DX の推進」

リズムの両方が同時実現するような「ニュー「世界規模での研究開発の推進」「新規事業のグローカリズム」の世界になっていくのでは強化」の 4 つをドライブしていく考えです．

ないかと考えています．日本国内でも経済安

本稿では，この中からいくつかピックアップ全保障という言葉が使われ始めていますが，したいと思います．

ICT の世界はそこにかなり影響を受けるので■ O-RAN+vRAN の開発・提供
1 番目の「リモートワールドを考慮した新はないかと思っています．

情報通信市場を取り巻く環境変化
アフターコロナ社会のトレンドとして「リモートワールドの実現」と「ニューグローカサービスの展開・提供」においては，NECとの共同研究開発のための業務・資本提携を2020年 6 月に発表しました．この提携に関する方向感を紹介します．

リズムの台頭」の 2 つを挙げましたが，そうまずは，「O-RAN（Open Radio Access

いった背景の中で情報通信市場に起こりつつNetwork）」の加速です．これは NTT ドコある環境の変化を 2 つほど挙げたいと思います．

モが推奨しているモデルで，NEC と組んで1 つは，5G（第 5 世代移動通信システム）マルチベンダ対応を加速していきます．特定サービスの開始と6G（第 6 世代移動通信シベンダに依存する現在の垂直統合モデルかステム）に向けた技術開発が進みつつあるこら，ホワイトボックスや汎用ソフトウェアをとです．6G では固定通信と移動通信の垣根マルチベンダで対応していく O-RAN/vRANがより少なくなる，あるいは垣根そのものが（Virtualized RAN）モデルへの移行を進め，なくなってしまうのではないかと考えていま両社でオープンアーキテクチャの普及を牽引す．そのため，複合的・融合的サービスを提していこうというものです（図 4 ）．次に，メー供していく必要があるのではないかと思います．

カとしての連携です．世界最高レベルの性能

もう 1 つは，通信レイヤを超えた市場競争と低消費電力化を兼ね備えた DSP（Digitalが 激 し く 起 こ り つ つ あ る こ と で す．OTTSignal Processor）およびそれを組み込ん（Over The Top）事業者がアプリレイヤかだ情報通信機器を共同開発していきます．そらインフラレイヤまで垂直統合でサービスをして長期的には，IOWN 構想の実現につなげカ バ ー し て い く， あ る い は 端 末 メ ー カ がていきたいと考えています．

eSIM■移動固定融合サービスの開発＊1をトリガーに通信サービスを提供するような構造になっていくなど，ボーダーレ

O-RAN/vRAN モデルへの開発を進めた向スな市場競争がより激しくなると思っています．

こうに，プレゼンスを管理するコグニティブ

Road to IOWN（めざす方向性）な通信を実現していきたいと考えています（図5 ）．つまり，お客さまからすると回線種別

2019年私たちは新しい通信インフラストラ（無線・有線）や自分固有の契約，利用場所クチャの構想である「IOWN 構想」を掲げまや料金の違いなどを意識せず，その場にあるした．
「Road to IOWN」としまして，「リモートワールドを考慮した新サービスの展＊1e SIM：Embedded SIM，携帯端末への組み込み式の SIM
カード．

2021.213

特集

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既存モデルの無線通信設備

Openモデルの無線通信設備専用ハードウェア

ホワイトボックス

専用ソフトウェア

汎用ソフトウェア

特定ベンダへの依存度が高い（垂直統合モデル）

マルチベンダ対応（O-RAN準拠）

イノベーションが進みにくい構造

競争力の高い製品の開発・提供
サービスの多様化推進

図4

vRAN

O-RAN ＋ vRAN の開発・提供■ ユーザが状況・技術を意識することなく恩恵を享受できる「ナチュラル」な サービスの提供
回線種別（無線・有線）を意識しない

契約・IDを意識しない

利用場所を意識しない

利用料金の違いを意識しない

無線サービスAFTTHサービス

無線サービスB

電波が不安定自宅でFTTHに接続
無線サービスAに接続

無線サービスBに接続

図5

移動固定融合サービスの開発

最適な通信環境を採用して通信をシームレスいます．に継続させることができるというものです．

■ IOWN 構想

こうした「ナチュラル」なサービスを実現さ

14

IOWN は 3 層モデルになっています（図せていきたいと思います．

6 ）．真ん中のところがネットワークで，現■ドコモ完全子会社化の目的

在では移動と固定は別にありますが，ここが2 番目の「リソースの集中化と DX の推進」

中心になってサービスが構成されていきまにおいては，ドコモの完全子会社化を発表しす．仮に6G では今の5G の10倍以上の容量をました．ドコモの競争力強化と成長を促し，ハンドリングできるとなれば，その後ろにあNTT グループ全体の成長を図ることが目的

る光ファイバや固定のネットワークも，当然です．NTT コミュニケーションズ，NTT コ

その能力や容量を上げていかなければなりま

ムウェア等の力を活用して，新たなサービス・せん．ところが，チップレベルで考えても，ソリューションおよび前述したように6G を熱や効率の問題で厳しい壁があります．それ見据えた通信基盤整備を移動固定融合型で推を解決する方法として，光電融合がキーテク進し，上位レイヤビジネスまでを含めた総合ノロジとなっているオールフォトニクス・ネッ

ICT 企業へとドコモを進化させたいと考えてトワークが出てくるわけです．一方で，上位2021.2

特集■ オールフォトニクス・ネットワーク，デジタルツイン コンピューティング，コグニティブファウンデーションで構成されるIOWN構想の実現をめざす
コグニティブファウンデーション
Ctrl

APICtrl

API

Ctrl

API

クラウド

Ctrl

エッジ

固定ネットワーク
事業者A

Ctrl

事業者B

移動ネットワーク
Ctrl

事業者C

Ctrl

事業者D

API

マルチオーケストレータ

API

アプリケーション＋デジタルツイン コンピューティング
4Dデジタル基盤TM

オールフォトニクス・ネットワーク

図6

IOWN 構想のデジタルツインコンピューティングでは，そのものを Disaggregated モデルにできなビッグデータが流れるサービスが今後たくさいか検討する必要があります．つまり，コンん生まれます．このオールフォトニクス・ネッ

ピュータサイドにも光電融合の技術を組み込

トワークとデジタルツインは連動するかたち

むことでサーバレス化していくということでになります．また，分散したネットワークです．また，そのような基盤で非常に大容量高は効率が悪いため，それらをつながなければ速な処理を行うためには，それを支えるホワなりません．そこでコグニティブファウンデー

イトボックスも必要になると考えています．

ションという要素が求められていきます．こ

米国に NTT Research, Inc. という会社

れらがIOWN 構想の基本骨子になっています．

を設立し， 3 つの研究所を立ち上げていま今回開発をより進めていこうと考えている

す．その中でメディカルも取り扱っています

ものに，コアネットワークの融合があります．

が，メディカル ICT がデジタルツインという

これは，移動と固定をシームレスにつなぐにかたちで私たち自身のヘルスケアをどうサポーはコアネットワークの部分は一緒にしていくトするかという議論もこれから大きくクローべきであろうという発想です．しかし，音声ズアップされると思います．そうすると，さ通信の議論とデータ通信の議論，それもコンまざまなウェアラブル，インプランタブルのシューマ向けかビジネス向けかで現在たくさデバイスをどうしていくかが関係してくるのんのノード・方式・ネットワークがある中で，で，これまで述べてきた「メディカル ICT 戦それらをどこまで取り込んだかたちにしてい略」「移動固定融合コア」「Disaggregated

くのかといった研究が求められ，そのためにComputing/OS」「O-RAN/vRAN」「デバNTT 持株研究所とドコモ研究所のより密接イス」といった分野が，IOWN 構想の中からな連携が不可欠となってきます．さらに，た次世代の研究開発のテーマとしてクローズ

くさんのデータをオープンモデルで処理するアップされてくると考えています（図 7 ）．となると，ソフトウェアやコンピュータ方式

2021.215

特集

つくばフォーラム2020 ONLINE

基調講演：今回新たに開発を発表する領域
メディカルICT戦略

コグニティブファウンデーション
Ctrl

クラウドAPI

API

Ctrl

Ctrl

固定ネットワーク
事業者A

Ctrl事業者B

エッジ

移動固定 移動ネットワーク
融合コア
事業者C
/
事業者D

API

Ctrl

DisaggregatedComputing/OS

Ctrl

Ctrl

API

マルチオーケストレータ

API

アプリケーション＋
デジタルツインコン ピューティング
4Dデジタル基盤TM

O‒RAN/
vRAN

オールフォトニクス・ネットワーク

デバイス

図₇

2030年の情報通信構造（想定）■オールフォトニクス・ネットワーク
ユースケース

トニクス・ネットワークにより光ベースのエNTT は MLB（メジャーリーグ・ベースボー

ンド・ツー・エンド通信に近づけることで，ル）に協賛しており，「Kirari!」という技術量子暗号をかける範囲を広くします．オールを活用してウルトラ・リアリティ・ビューイ

フォトニクス・ネットワークを展開していくとングを実施しようとしていましたが，2020年

いうことは，量子暗号・量子通信への対応をは新型コロナウイルス感染対策の影響で実現同時に考えていくということでもあるわけです．

できませんでした．最近では，こういった催しはデジタルイベントに変わってきているの

Access Network on IOWN

で，この分散型のリモートワールドに即したNTT アクセスサービスシステム研究所にイベントを実施できることを期待していまは，IOWN に向けてのアクセスネットワークす．具体的には，スタジアム内外に分散しての高度化を図ってほしいと考えています．さ観戦する観客の一体感を醸成していきたいとまざまな要素・方式を研究開発してもらって考えています．そのためには，スタジアムのいますが，これからは今の研究開発段階を越情報を遅滞なく自宅やパブリックビューイン

えて，現在のフィールドにある光ファイバでグの場に送り，その観客の反応を遅滞なくスはカバーできないような需要が出るものに対タジアムにフィードバックすることが不可欠し，どのようにオーバーレイしていくか，あです．これには，非常に低遅延のオールフォるいは置き換えていくか，この検討を同時にトニクス・ネットワークが必要になってきま進めていく必要があります．10年先を見たとす（図 ₈ ）．こういったことをユースケース

きに，現状のFTTH（Fiber To The Home）の 1 つとして考えています．

で計画経済的に単波や固定配線区画で割り当

また，量子暗号・量子通信というものも大1₆

きく取り上げられつつありますが，オールフォ2021.2てているような基本設計モデルではなくなる特集■ スタジアム内外に分散して観戦する観客の一体感を醸成
スタジアム

オールフォトニクス・ネットワーク
会場外の反応をリアルタイムにフィードバック

パフォーマンスを遅延なく，多地点へ，臨場感高く提供

パブリックビューイング

パブリックビューイング

分散した
観客どうしも一体感

図₈

会場外の反応をリアルタイムにフィードバック
自宅観戦

分散した
観客どうしも一体感

オールフォトニクス・ネットワークユースケース（分散型 Ultra-RealityViewing）と思います．需要に応じて，基地局のバックた話をしました．私が担当していたテーマがホールやフロントホールであったり，ビル直現場直結のものが多かったこともあり，日本結であったり，また，波長でサービスをお届全国各地に行ってよく怒られました．通常のけしたり，あるいは FTTH で従来どおりに使用方法とは違う使い方をされて装置がねじお届けしたりといったように，アクセスシス切れたりすることもあり，そういったイレギュテムはハイブリッドになるのではないでしょ

ラーな事象のケア・対応までしっかりとできうか．現状のものとこれからの新しいものをるようなシステム・モノをどう開発していく

どのようにして併存させながら新しいものにかという中で，「こうあらねばならない」「こ吸収していくか，そういった移行の期間と考うやってきた」という呪縛をどう超えるか常え方が必要だろうと思います．特に固定のアにトライしてきたように思います．私たち

クセスネットワークは，個人・法人問わずおNTT グループも，心の中にある呪縛を超え客さまに提供し続けます．さらに，モバイルて新しいモノをつくっていけるような世界をやお客さまのローカル5G のインフラシステ

パートナーの皆様とご一緒できたらと思ってムにもお使いいただけるような時代がやっています．

くると思います．そういったものを研究開発し， 私 た ち 自 身 も 使 い な が ら， 世 界 中 でNTT グループのシステムを提供できるように世界規模で研究開発および事業を進めていきたいと考えています．

お わりに冒頭で，40年前当時の開発で非常に苦労し◆問い合わせ先NTT アクセスサービスシステム研究所
企画担当
TEL 029-868-6040
FAX 029-868-6037
E-mail tforum2020-info-pb-ml hco.ntt.co.jp

2021.21₇