「 平成 30 年度通常総会 」のご案内
第 64 回通常総会の日程は、下記の通り決定しました。
社員皆様には、ご出席頂きますようにお願い致します。
日時：平成 30 年 6 月 22 日（金） 14：30 〜 16：30
会場：TKP 市ヶ谷カンファレンスセンター〒162-0844

東京都新宿区市谷八幡町 8 番地

TEL：03-5227-6911＊ JR 総武線市ヶ谷駅

徒歩 2 分

＊東京メトロ南北線市ヶ谷駅 7 番出口

徒歩 1 分

＊東京メトロ有楽町線市ヶ谷駅 7 番出口＊都営新宿線市ヶ谷駅 4 番出口

徒歩 1 分

徒歩 2 分

★総会のご案内は、5 月末〜 6 月初旬に送付の予定です。

第 52 回全国研究会議は仙台で開催！
今年の全国研究会議は半世紀を超え今回は第 52 回と
なります。
◆開催日
平成 30 年 10 月 6 日（土）～ 7 日（日）◆開催場所
仙台サンプラザ 3 階クリスタルルーム〒 983-0852 宮城県仙台市宮城野区榴岡 5 丁目 11-1
TEL：022-257-3333◆包括テーマ「 不測の事態に対応する中小企業のリスク戦略 」～「 東日本大震災などを乗り越えた企業から 」～★全国研究会のタイムスケジュール、宿泊施設の案内に付きまして、本誌
8、9 頁にご案内しています。また、論文募集要項に付きましては、表 3（最後の頁）をご参考にしてください。
参加申込用のはがきは、次回号 7・8 月号に添付でお送りする予定です。

01

対談

青野慶久氏 × 青木幸江会長■特別インタビュー：青野 慶久様（サイボウズ株式会社 代表取締役社長）■インタビューアー：青木 幸江会長 佐藤 仙務特別会員（テレビ電話で参加）
山石 明宏広報委員■写真撮影：青木 強志広報委員長■記事編集：事務局
今回は、佐藤仙務特別会員の紹介で、サイボウズ株式会社青野社長の取材が実現致
しました。
4月2日
（月）、日本橋のサイボウズ東京オフィスに青野社長を訪ね対談を行いました。
グループウェア「サイボウズ Office」を手掛け、トップシェアを誇っています。800
万名以上の愛用者がおり、日本はもとより世界で一番使われるグループウェアを目指している会社です。
青野社長自ら育児休暇を3回取得するなど、「100人いれば100通りの人事制度」という方針のもと、一人ひとりの個性を重視する施策を実施。離職率を7分の1に下げユニー
クな働き方で働き方改革の先進企業と注目を集めている企業サイボウズ。最近では、「会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。」という本も出され大反響を集めています。
また行政のアドバイザーや協会の要職にも就き、講演活動など幅広く活動されておられる魅力一杯の青野慶久氏に働き方改革を中心に多方面からお話しを伺いました。

■ イクメン企業家

青野慶久社長青木会長：佐藤仙務さんが私どもの特別会員でして、サイボウズの「働き方改革」が楽しいからと紹介を受けました。働き方改革を前面に出して仕事しているものですから今
回色々お話しをお聞きしたいと思います。
先日は、ガイアの夜明けの撮影がありまして、日本経営士会として会場を借り、佐藤さんに「障害者と雇用」働き方改革で講演をしていただきました。5月末か 6月
上旬にテレビ放映される予定です。本日は、オンラインで佐藤仙務さんにも参加していただきます。
では、青野社長よろしくお願いいたします。
青野社長はイクメン企業家と言われていますが、そのきっかけとなった経緯をお話しいただけますか。
青野社長：私は文京区民ですが、文京区長がご縁なんです。成澤区長が自治体で初めて男性で育児休暇を取った方で、それが2010年4月に全国版のニュースで流れました。自分の住んでいるところの区長がそうなんだと調べてみましたら、互いの長男が全く同じ生年月日で、ご縁を感じネットでつぶやいたら、区長から連絡が来てお会しました。話しているうちに、育児休暇を取れば取材がたくさんきて会社の宣伝にもなるよ。と、私にも勧めていただき始めたのがきっかけです。実際育児をしてみると大変で、これを女性だけに任せる訳にはいかない。片手間では出来ないとわかりました。
青木会長：お忙しい毎日でしょうが、育児をするようになってご自身で変わってきたことはありますか。
青野社長：家事が忙しくなりました。小さい子供が3人いますから、長期の出張は難しいです。
労働時間も減りましたし、家にいる時は会社の仕事は無理です。ただ相当知識が増えました。子供が保育園行きますから、違う世界も知りました。自治体とのつ02ながりや、パパ友、ママ友とも交流が出来、入ってくる情報が違ってきます。時々
料理もしますのでスーパーにも行きます。ソフト屋の仕事はあまり出来ないのですが、ある意味、知識の幅が広がり社長として高い視点、広い視点で意思決定が出来るようになりました。
青木会長：サイボウズで働いている女性達も多様な働き方をしていますか。そういうお話はされるのですか。
青野社長：そうですね。話もします。共感されますよ。
山石委員：女性は同感されますが、男性はあまりそんな話はしないでくれって言われませんか。
青野社長：時々言われますが、サイボウズの社員は普通にやっていますよ。普通にお父さんが子供つれて出勤してくる社員もいます。

■ 青野社長と佐藤仙務会員との出会い
青木会長：佐藤さんとの出会いというのは？
青野社長：佐藤さんがフェイスブックで話かけてこられました。
佐藤会員：そうです。
青木会長：どうして話かけようと思ったのですか。
佐藤会員：青野社長のフェイスブックをたまたま見ていたら、お子様の写真をUPされていました。僕はこんなに活躍されている社長さんの中で、子供を大事にされている方が珍しかったので興味を持ちました。そして自分の事を知ってもらいたいと思い
突然フェイスブックにメッセージを出しました。
青木会長：ビジネス展開は考えていらっしゃるのですか？
青野社長：そうですね。私の名刺はすべて、仙拓（佐藤仙務氏の会社）さんで作ってもらっています。仙拓さんではサイボウズのkintoneというソフトウェアサービスを使ってサービスを提供されており、仕事上でも付き合いがあります。
青木会長：うちも実はサイボウズさんのグループウェアを使っています。全体的にメッセージ発信できるし、忘れずに全員に発信できるしとても便利で使いやすいですね。

■ 働き方改革サイボウズ実践例

山石委員：次に佐藤さんの質問に移ります。佐藤さんお願いいたします。
佐藤会員：今もなお、社会では年功序列制度が根強いですが、青野社長はこれについてどう思いますか？また併せて、サイボウズさんの現状も教えていただけないでしょうか？
青野社長：年功序列はサイボウズではありません。年齢と関係なく役職等で給料が決まります。
もちろん人は成長していく
ので、新人の方が安い傾向にはありますが、新人でもみんな違います。今日も33人入ってきましたがすでに新人でも年俸レベルでみん
な違います。
皆：へっ～！！
山石委員：市場価値が提供できるかということですか。

（対談の様子

佐藤仙務特別会員はオンラインで参加）

03

青野社長：そうですね。市場価値で測るということです。日本の働き方改革の一番の本丸は年功序列を崩せるかということ。残業を短くするとか、リモートワークが出来るとかは何となくやれば出来る。ただ、働き方が多様になった時に給料が一律という訳にはいきません。週3日しか働かない人と週5日働く人をどうやって給料に差をつけるかということです。年功序列を崩すのは、勇気のいることで、これから給料が上がると思って我慢してきた人に、実力主義の意味を理解させることなのです。これを克服できるかです。これをやらないと本当の働き方改革はできないと思います。
青木会長：そうですね。難しい事ですね。成長しないですからね、きっちりみないと。
青野社長：給与テーブルに沿って一律で給料を決めるのは経営者にとって楽なんですよね。年
功序列は、ある意味一人ひとりの個性を見ないということ。この人は何を欲しがっているんだろうか。どんな成長スキルがありどんなキャリアパス描くんだろうか？
どのように働き方を変えていくだろうか？給料も一人ひとり見ながら一人ひとり個別に対応していく。個性を大事にする。そして従業員の全員のカルテを作るということです。
青木会長：ものすごい人数ですよね。従業員の方。中々大変ですよね。
青野社長：でも、たかがしれていると思います。日本の人口1億2千万人ですよね。1億2千万分みんなのカルテを作ればいいと思います。レコード数でいくとたいしたことはない。1人では把握することは出来ないけれど、分担しながら1億2千万人の状態をウォッチしながらサポートしていく。これからあるべき日本が目指す社会のイメージです。
生産性を上げるのに、その人がパフォーマンスを上げる場所、時間等を把握して一人ひとりカルテを作って対応すべきと思います。
佐藤会員：ありがとうございます。次にサイボウズさんでの障がい者雇用における取り組み、
あるいは今後の展開について教えてください。
青野社長：そうですね。徐々に障がい者雇用が出来るような体制が整ってきたというのが現状です。具体的には、現在サイボウズでは、自分たちの作業を見直し、切だし部
分の業務をお願いする「アシストグループ」というチームを作っています。例えば
サイボウズではよくイベントをします。そうするとコピーしたり、カタログを詰めたり、このあたりの作業は社員がやらなくとも、切り出せると思います。佐藤さんなどは得意とすることが違いますし、能力も違います。障がい者雇用についても100人100通りで取り組んでいきたいと思います。
今やってみたいのが、事業を切り出して外部から何かできないかなと。ソフト事
業以外で今度メソット事業を立ち上げることを考えています。
青木会長：メソット事業ってどんなことですか。
青野社長：研修事業です。サイボウズは働き方改革が進んでいるので、それを教えてほしいという会社があるのですが、今まで忙しくて実行できないでいました。それを今度受け入れ、その会社の状況を把握して、研修の企画等に結び付けることを考えています。
佐藤さんに聞いてみたいのですが、ロボットやAI（人工知能）とかの話で、健常者がやることでもロボットが変わってやるような時代になってきますけれど、佐藤さんの目からはどのように感じますか。
佐藤会員：そうですね。今まで健常者が出来る仕事で、簡単な作業を障がい者に出そうという考えがありました。ロボットがでると障がい者に出さなくともいいのではないかという傾向にあって。丁度今、僕が京都大学とつながりが有って、京都大学が障がい者目線のロボットを作りたいといわれていて、自分のユーザーとしての立場が価値に繋がるといわれていて、障がい者が自分の経験とかで、ロボットに反映できれば障がい者が働く場所が増えるのではないかと思います。ユーザーのメソットです。

04

青野社長：成るほど。面白い！！ 先週金曜日、堀江貴文さんと対談する機会があったんですが、堀江さんは「無理に働かなくてもいいんじゃないの。遊べばいいんじゃないの」と言いました。ただ、働くことによって得る喜びはお金だけではないと思うんですよね。
佐藤さんも働き始めたきっかけになったのもそうだと思いますが、働いて価値を生み、人に感謝され、収入を得て自分の意思でお金を使う。例えば、誰かのためにプレゼントを買う。この喜びは無くならないと思います。
とはいえ、働くとか、雇用とか、相当意味が変わってきますね。佐藤さんみたいな人が一気にパワーアップする可能性が十分あります。10台位遠隔でロボットを操って働くような・・。私達も決めつけずに行かないと。柔軟にいかないといけませんね。
青木会長：今までは障がい者を守るという発想だったから。発想を変えないと。その多様性
をね。

■ 理念
佐藤会員：青野社長は様々な政治家とネットワークをお持ちですが、政治家と関わるときに気を付けていること、あるいは意識していることはありますか。また、青野社長は夫婦別姓を推進されていますが、その辺を絡めてお話しいただけたらと思います。
青野社長：政党やイデオロギーにとらわれないようにお付き合いしています。選択的夫婦別姓でも野党が推進し、与党が反対している構図になっていますが、その構図の中では動きません。政争をし（サイボウズ 青野慶久社長）
たいわけではないので。今、私が好き勝手に話が出来るのも特定政党に依存していないからです。自社のためではなく、社会のためになる政策に絞って、協力していきたいと思っています。
「日本の伝統を壊してどうするのだ！」と言われた時、すか青木会長：選択的夫婦別姓に関し、さず「じゃ明日からチョンマゲな！」と返したユーモアあるセンスは流石でした。
青野社長：正しいことを進めようとすると、自分がいかに正しいかの主張になりがちです。
相手との対立を生むと、進むものも進みません。どちらかが正しいと言うより、お互いが楽しめるように進めていけば、両者とも同じ方向を向けるのではないかと思います。今、日本で起こっている問題もそういうアプローチで解決して行ったらよいと思います。正しい、正しくないは個人の物差しなので、絶対的な主張は無理です。ですから、「僕はこんなことを求めています。良いでしょ。楽しそうでしょ。やりましょうよ」という感じを大切にしています。
（マネージャー）の思いと、社員の思いが重なると仕事が楽しくなるとおっ
山石委員：経営者
しゃっています。私も全く同感です。どうしたら、マネージャーと社員の思いが共有できるのか、その工夫があれば教えてください。
青野社長：何故ここに、人が集まり、集団が出来ている意味、企業理念とも言いますが、それをはっきりさせる事です。甲子園を目指そうとしているチームに、ただ野球を楽しくやっていれば良い人が居たらお互い不幸になると思います。何を目指すチー
ムなのかはっきりさせて、そこに人が集まる組織にしていくことに時間を費やしています。

■ 著書「会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。
」より
山石委員：青野社長の著書に「会社の代表の思いが重なっていると、仕事楽しくなる」とありました。社長の思いと思いを重ねるマネージャーと思いを重ねた部下のチームにな05

ることが理想なのではと思ったのですが、思いが重なり易くなるよう何か工夫されていることはありますか。
青野社長：そうですね。新しい人が入ると企業理念を徹底して話し合います。その仕事を効率化するために本も書きました。
また企業理念をメンテナンスし続けることが大事です。理念の根幹がしっかり持
つことが大事と経営者が認識していれば、どんなに会社が大きくなっても大丈夫
だし、効率も上がると考えています。サイボウズの企業理念にはバージョン番号をつけています。番号があると企業理念を共有するきっかけとなり、時代に即した企業理念のメンテナンスが出来るようになります。日々の仕事に追われて中長期的なビジョンは後回しになりがちですが、企業理念の柱なくして組織は成り立たないという認識が大事だと確信しています。
「すごい雇用」「すごくない雇用」の定義に共感しました。私の会社は小さいのですが、山石委員：
社員の個人的な事情もあり、様々なメンバーに在宅勤務で仕事をしてもらっています。普通の社員もいるのですが、実は仕事のスピードやクォリティーで見ると前者の方が高い気がしています。
「制限のある人達を活かすには、高いマネジメン
ト力が必要です」と著書にありましたが、高いマネジメント力がある人を育てるた
めに工夫されていることはありますか。
青野社長：社員全員のカルテがあります。それぞれどのような働き方が出来るのか、その人の制限、個性、希望を把握するデータベースを作って、お互いに見えるよう共有
しています。よく石垣に例えるのですけれど、石がどんな形であるかを把握していないと上手く嵌めることができません。一律的だったものをパーソナライズしていき、従来のカテゴリーを排除していきたいと思っています。人間はある意味
全員健常者で、全員障がい者だったりします。男女差もそうですけれど、その二択的な考え方を外さなければならないと思っています。簡単なカテゴリーはやめて、人間100人居れば100通りの人がいることの認識を持つことこそ日本がジャンプアップするのに大事だと思います。
また、サイボウズの場合は、早くサイボウズを辞められるように実力をつけてください。と言っています。辞めてほしいわけでは無いのですが、一人一人が企画した仕事をやるということは、自ら事業主の様にアピールしないと組織と個人の関係が対等にならないです。
日本では、言われた事をきちんとやるのが良い子教えられてきたので、このマインドチェンジは相当難易度が高いと思いますし時間もかかります。
山石委員：今、日本では、楽天がSEIYUと、Softbank・Yahoo! がAEONとASUKULが7iホー
ルディングスと連携して対Amazon網を構築していますが、この連携で上手くいくと思われますか。
青野社長：上手くいくものもあれば、上手くいかないものもあると思います。どこまで本気
なのか、まだ疑問を持っている状態です。私が尊敬している大学の先生とお話をしたことがあるのですが、その先生曰く「石油の時代」と同じだと言われていました。石油の利権を持っている者の力が大きくなった時、政治的に規制をか け、 緊 張 関 係 を 作 っ た。Amazonの場合も税金等で制裁を掛けられるスタンスを取ることも大事だと思い
ま す。Amazonが 新 し い サ ー ビ ス を出していくことは悪いことではなく、それが私たちに還元されない状態になることが問題だと思います。
青木会長：本日はお忙しいところ貴重なお話をありがとうございました。
青野社長 ：こちらこそありがとうございました。

06（サイボウズにはcaféもあります）

理事会通信＜平成29年度第6回定例理事会議事録＞
1. 日 時：平成30年3月8日（木） 13：30 ～ 15：05
2. 会 場：本部会議室≪審議事項≫
第1号議案：本部役員候補選挙結果について「西日本ブロック業務執行理事候補選挙の結果報告書」が選挙管理委員会より提出され、報告書のとおり全会一致をもって承認され、総会議案の役員候補者が決定した。
第2号議案：支部長承認について「支部長候補（北海道支部除く）」について、支部ごとに承認審査を行い、全会一致をもって承認された。
（その後北海道支部幹事会議事録が提出され、役員回覧の結果、全会一致をもって北海道支部長が承認された。
）
第3号議案：来期年間スケジュールについて
来期の年間スケジュールが提出され、全会一致をもって承認された。
第4号議案：定款、規程変更について
定款変更主旨の説明があり、変更点を確認し、次回の社員総会にて定款変更を議案とすることが全会一致をもって承認された。
また、「資格に関する規程」第6条、第7条の改訂の提案があり、第7条は全会一致をもって承認、第6条は現状に則していない箇所があるので再審議とすることとなった。
第5号議案：経営士入会承認について「経営士入会予定者表」が提出され、経営士6名、経営士補1名が承認（一部仮承認）された。
≪報告事項≫①人材育成事業部のお知らせ
近藤副会長より「人材育成事業部」の今後の活動報告があり、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構（ポリテクセンター）が主催している「生産性向上支援訓練実施機関」に登録する旨の報告があった。
以 上★ 平成30、31年度役員候補者 ★（6月22日社員総会にて選任決議されます）
業務執行理事候補者：
佐藤 光子（東北支部）
津田嵩（南関東支部）

青木 幸江（東京支部）
加藤 健二（中部支部）

近藤 安弘（南関東支部）
藤本 賢司（中国支部）

ブッロク理事候補者：
橋本 琢磨（北関東支部）

鈴木

塚元

監事候補者：
石井 政夫（東京支部）

石黒不二夫（南関東支部）

和男（東京支部）

啓幸（四国支部）★ 平成30、31年度支部長一覧 ★（理事会にて承認されました）
北海道支部

溝淵新蔵（再任） 東北支部 山下健二（新任） 北関東支部 桒山一宏（新任）

千葉支部
南関東支部

山田 一（新任） 埼玉支部 小西洋三（再任） 東京支部
戸部廣康（新任） 中部支部 梅本泰則（新任） 近畿支部

鈴木和男（再任）
鋳方貞元（新任）

中国支部
金廣利三（新任） 四国支部 塚元啓幸（再任） 九州支部
台湾特別支部 黄 世欽（新任）西尾廣幸（再任）

07全国研だより

第52回 全国研究会議 in 仙台のご案内

今年度の全国研究会議は、2008年青森県十和田市開催から10年、
東日本大震災を乗り越えての東北仙台での開催です。
皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。
第52回全国研実行委員長
東北支部長

◆開催日
平成30年10月6日（土）～ 7日（日）◆開催場所
仙台サンプラザ

3階クリスタルルーム

宮城県仙台市宮城野区榴岡5丁目11-1
TEL：022-257-3333◆主催・問合せ先・お申込み先
一般社団法人日本経営士会
東京都千代田区二番町12-12 B.D.A.二番町ビル5F
TEL：03-3239-0691
Email：office@keieishikai.com
http://www.keieishikai.com◆参加費用
・会員参加費：20,000円
・会員同伴者の参加費：14,000円
・一般参加（懇親会含む）：10,000円
・一般参加懇親会不参加（資料代）：3,000円

08

山下 健二

会場近隣の宿泊施設のご案内
ホテル名（電話番号）

立地

アクセス

料金
（シングル一泊朝食付）

会場より徒歩圏内
仙台駅東口周辺
仙台駅西口周辺

ホテルメルパルク仙台
022-792-8111

会場より南西へ徒歩 3 分

4,800 円～ホテルレオパレス仙台
022-706-0001

会場より西へ徒歩 10 分

9,250 円～ホテル東横イン仙台東口 1 号館
022-256-1045

会場より北西へ徒歩 10 分

6,048 円～ホテル東横イン仙台東口 2 号館
022-298-1045

会場より北西へ徒歩 10 分

6,048 円～

ホテルメトロポリタン仙台イースト
022-268-2525

会場より仙石線で 1 駅仙台駅
下車東口徒歩 2 分

14,300 円～

ホテルビスタ仙台
022-385-6222

会場より仙石線で 1 駅仙台駅
下車東口徒歩 4 分

8,796 円～ホテルコンフォート仙台東口
022-792-8711

会場より仙石線で 1 駅仙台駅
下車東口徒歩 5 分

6,500 円～ダイワロイネットホテル仙台
022-295-7055

会場より仙石線で 1 駅仙台駅
下車東口徒歩 3 分

9,430 円～ホテル ANA ホリデイイン仙台
022-256-5111

会場より仙石線で 1 駅仙台駅
下車東口徒歩 8 分

12,000 円～

ホテルメトロポリタン仙台
022-268-2525

会場より仙石線で 1 駅仙台駅
下車西口徒歩 2 分

20,500 円～

ホテルモントレ仙台
022-265-7110

会場より仙石線で 1 駅仙台駅
下車西口徒歩 5 分

9,400 円～

仙台ワシントンホテル
022-706-0001

会場より仙石線で 1 駅仙台駅
下車西口徒歩 6 分

13,700 円～

ホテルコンフォート仙台西口
022-217-7112

会場より仙石線で 1 駅仙台駅
下車西口徒歩 5 分

7,200 円～ホテル JAL シティ仙台
022-711-2580

会場より仙石線で 1 駅仙台駅
下車西口徒歩 6 分

9,100 円～・以上のホテルはご参考です。このほかにも多くのホテルがありますが、当日は連休前の土曜日で混雑が予想されますので、各自早めにご予約いただきますよう、お願いします。
・宿泊料金は一応の目安です。季節や曜日により変動がありますので、ご予約の際お確かめください。

09【 講座案内 】

経営士や、士業の方向け！

日本経営士会

主催

顧問企業獲得講座のご案内－31社と顧問契約を結んだ、20年の実績のある講師が、ノウハウを大公開－－受講者の知りたいことに寄り添った内容を、徹底的に資料化！－【 開催概要 】
日程：2018年7月7日（土） 10：00 ～ 16：45 （午前・午後の2部制）

場

所：JDNセミナールーム （TEL：03-3234-2475）（総武線）JR水道橋駅

西口から南へ徒歩3分 JDNビル3階

参加費：7,000円（経営士会会員）、10,000円（非会員）【 午前の講義概要 】（10：00 ～ 12：00
講師：川崎 隆夫2時間）

経営士／ MBA

独立コンサルタント歴20年。某媒体社が展開した独立コンサルタント、士業等向け
顧客開拓支援サービスのプロデュース経験を有する。
講義内容：
1

イントロダクション
コンサルティング業界の現状と役割の変化とライフステージを意識した顧客開拓手法 他

2

コンサルタントの指導形態・指導領域等の種類と特徴「経営顧問型」「プロジェクト型」「人材育成型」他、「総合型」「業界特化型」、「職種特化型」他

3

顧客開拓の仕組みを創る「セルフ・マーケティング」

4

ケーススタディ ～コンサルタント等の顧客開拓成功事例のご紹介【 午後の講義概要 】（13：00 ～ 16：45

途中休憩10分

計3時間35分）

師：中部大学 教授 （元 京都大学 教授） 元 NTTコミュニケーションズ
（株）部長

講

工学博士／経営士

児玉 充晴（コンサルタント歴約20年、顧問契約31社の実績）

講義内容：受講者の知りたいことに寄り添った内容を重視して資料化
1

自分自身を広報するデータベースの作成
自分の広報データベースの構造と中身を、ホームページの形で整理して作成。

2

顧問企業の獲得に向けての人脈形成など基礎となる活動ノウハウ
講演会などの自分を知らしめる場を獲得するための活動方法等を紹介。

「顧問を頼みます」と言わせるまでの契約に至るプロセスと3 顧問先からの問い合わせから、顧問料や顧問内容などの契約上の留意点
4

実際の顧問活動の進め方と、実際に発生する課題への対応方法
課題への具体的対応例などを解説するとともに、多くの事例を紹介する。
【 申し込み方法 】

締め切り：平成30年6月20日（水）24：00

定員：20名申し込み方法：日本経営士会事務局に以下をFAXかEメールにて申し込み
氏名：
日本経営士会事務局

電話番号：
電話：03-3239-0691

メールアドレス：
FAX：03-3239-1831

Eメール：office@keieishikai.com
ホームページから、地図など詳細内容がダウンロードできます。
（http://www.keieishikai.com）

10【 講座案内 】

経営士や、士業の方向け！

日本経営士会

主催

顧問企業獲得講座のご案内～ 年商1000万円以上を稼ぎ出す、独立コンサルタント等が行っている「マル秘顧客開拓手法」を伝授 ～【 開催概要 】
日程：2018年7月28日（土） 10：00 ～ 16：45 （午前・午後の2部制）

場

所：JDNセミナールーム （TEL：03-3234-2475）（総武線）JR水道橋駅

西口から南へ徒歩3分 JDNビル3階

参加費：7,000円（経営士会会員）、10,000円（非会員）【 午前の講義概要 】（10：00 ～ 12：00

2時間）

師：中部大学 教授 （元 京都大学 教授） 元 NTTコミュニケーションズ
（株）部長

講

工学博士／経営士

児玉 充晴（コンサルタント歴約20年、顧問契約31社の実績）

講義内容：
1

自分自身を広報するデータベースのホームページ形式での作成方法

2

顧問企業の獲得に向けての人脈形成など自分を知らしめる基礎となる活動ノウハウ

3

顧問契約に至るプロセスと、顧問料や顧問内容などの契約上の留意点

4

実際の顧問活動の進め方と、実際に発生する課題への対応方法【 午後の講義概要 】（13：00 ～ 16：45
講師：川崎 隆夫

途中休憩10分

計3時間35分）

経営士／ MBA

独立コンサルタント歴20年。某媒体社が展開した独立コンサルタント、士業等向け
顧客開拓支援サービスのプロデュース経験を有する。
講義内容：
1

イントロダクション：昨今のコンサルティング業界の現状と変化と、独立コンサルタント、士業のライフ・ステージ別顧客開拓手法 他

2

コンサルタントの指導形態・指導領域等の種類と特徴
指導形態の種類 ～「経営顧問型」「プロジェクト型」「人材育成型」他
指導領域の種類 ～「総合型」「業界特化型」、「職種特化型」他
コンサルティングに必要とされる「知識・スキル」の棚卸他

3

顧客開拓の仕組みを創る「セルフ・マーケティング」「セルフ・マーケティング」のフレームワークと実践手法他
各種顧客開拓支援サービスの特徴 ～ 経営顧問会社他

4

ケーススタディ：顧客開拓成功事例のご紹介

5

演習 「セルフ・マーケティング戦略」の策定演習他【 申し込み方法 】

締め切り：平成30年7月10日（火）24：00

定員：20名申し込み方法：日本経営士会事務局に以下をFAXかEメールにて申し込み
氏名：
日本経営士会事務局

電話番号：
電話：03-3239-0691

メールアドレス：
FAX：03-3239-1831

Eメール：office@keieishikai.com
ホームページから、地図など詳細内容がダウンロードできます。
（http://www.keieishikai.com）

11

事業案内

「生産性向上支援訓練」本格的スタート

1.「生産性向上支援訓練」の背景「生産性向上支援訓練」は、働き方改革の一環として平成30年4月1日より全国のポリテクセン
ターで本格的にスタートしました。
（平成29年度は試行期間）
この「生産性向上支援訓練」は在職者を対象とした研修で、企業や事業主団体の生産性向上を目指します。
（一社）日本経営士会は「生産性向上支援訓練」の実施機関として各支部を通じ全国の各地域のポリテクセンターに登録を進めています。実施機関として登録するには過去1年～ 3年間の企業・団体への指導や研修の実績記録を提出し、ポリテクセンターの審査を受けます。審査で認定された機関のみが実施機関として活動できます。

2.（一社）
日本経営士会としてのねらい
会員が活躍できる舞台の提供として「生産性向上支援訓練」を通じ、会員が保有する能力を発揮して受講企業を支援し社会に貢献するとともに、（一社）日本経営士会ならびに会員の収益性向上を図ります。

3.「生産性向上支援訓練」の仕組み・流れ「生産性向上支援訓練」のカリキュラムは3つのジャンルで構成されています。
「生産・業務プ
ロセスの改善」
・「横断的課題」
・「売上げ増加」です。
つまり、ものづくりだけでなく、マネジメントや販売分野も含まれており、全部で52コース（次頁参照）あります。研修時間は希望により6時間～ 30時間の間で設定できます。研修を希望される企業は希望コースや研修時間・受講人数をポリテクセンターに申請いただきます。あらかじめエントリーしていた実施機関とのマッチングができれば、ポリテクセンターの依頼にもとづき実施機関が希望企業に出向き研修を実施する流れになります。

4. 受託料の配分（一社）日本経営士会の会計単位は本部一本ですので、登録ができました各支部と本部の間で受託料の配分を決め運用してまいります。

5. 会員の皆様へ
この機会をチャンスと捉え、ぜひ講師としてエントリーしていただき（エントリーは次頁の表よりお選びください）、ご活躍いただきたいと思います。
詳しくは各支部の事務局にお尋ねください。
＊不明な点がありましたら、本部事務局

担当

竹下克美までお問い合わせください。
（人材育成事業部 担当理事

12

近藤 安弘）

生産性向上支援訓練コース一覧

52コース

生産・業務プロセスの改善（23 コース）
生産・開発計画
工程管理
生産管理

品質保証・管理

ものづくりの仕事のしくみと生産性向上
生産性分析と向上／生産現場の問題解決
生産性向上のための課題とラインバランシング生産計画と工程管理

管理手法

サービス業における IE 活用

原価管理

原価管理とコストダウン

製品出荷・在庫管理

在庫管理システムの導入

購買・原材料在庫
管理・払出

購買・仕入れコスト削減

品質保証・管理手法

品質管理基本／品質管理実践

POS システムの活用技術
3PL と SCM ／物流の IT 化

流通・物流

流通・物流

流通システム設計／物流システム設計
卸売業・サービス業の販売戦略／ SCM の現状と将来展望
クラウド活用入門／ IoT 活用によるビジネス展開

バックオフィス

クラウド・IoT

クラウドを活用したシステム導入
IoT 導入に係る情報セキュリティ

財務管理

企業価値を上げるための財務管理横断的課題（14 コース）
経営戦略

IoT を活用したビジネスモデル
事故をなくす安全衛生活動／個人情報保護と情報管理

リスクマネジメント

リスクマネジメントによる損失防止対策
eビジネスにおけるリーガルリスク

組織マネジメント

ナレッジマネジメント

ナレッジマネジメント／知的財産権トラブルへの対応（1）（2）
業務効率向上のための時間管理／成果を上げる業務改善

組織力強化

組織力強化のための管理／プロジェクト管理技法の向上
管理者のための問題解決力向上
プロジェクトマネジメントにおけるリスク管理

売り上げ増加（15 コース）
提案型営業手法／提案型営業実践
営業・販売

顧客拡大

マーケティング志向の営業活動の分析と改善
総計データ解析とコンセプトメイキング

顧客情報概論
マーケティング

顧客分析手法／顧客満足向上のための CS 調査とデータ分析
実務に基づくマーケティング入門
マーケティング戦略概論
マーケット情報とマーケティング計画（調査編）

顧客拡大

マーケット情報とマーケティング計画（販売編）
インターネットマーケティングの活用

企画・価格

サービス ･ 商品開発

プロモーション

販売促進

製品・市場戦略／新サービス・商品開発の基本プロセス
プロモーションとチャネル戦略
チャンスをつかむインターネットビジネス

13

企業訪問

Bizer株式会社を訪ねて

3月6日
（火）
東京都千代田区九段南にあるBizer株式会社様をご訪問させて頂きました。
メンバーが育児中の方や夜間大学生で構成されているユニークな会社です。働き方と業務効率をテーマに一時間半じっくりお話を聞かさせて頂きました。
■インタビュー：Bizer株式会社 代表取締役 畠山 友一様、取締役 田中 秋生様■インタビューアー：堺 剛（広報担当）【 産休中に取締役就任 】
堺：田中様は産休中に取締役にご就任されたのですね。
畠山：弊社は当初私一人が取締役だったのですが、取締役設置会
社へ移行することになり、取締役があと一人必要となりました。創業初期から入社していることもあり、産休から復帰してもらうことも確実だったので、田中以外の選択肢はあり得ませんでした。取締役就任の書類に判子を押すことが産休中の田中の仕事でしたね（笑）
。
田中：産休中もチャットで会社の状況をキャッチアップしていたため唐突な感じはしませんでした。

（Ｂizer株式会社 畠山様）

【 チャットは大切なコミュニケーションツール 】
畠山：弊社では育児中のパパママがメンバーに多いので、チャットで会話をしてコミュニケーショ
ンを取っています。夕飯を作り終わったあとにチャットを確認するのは習慣になっていますね。
堺：まさにテレワークですね。
田中：効率だけ考えると全く通勤しない方が良いかもしれません。ただし、やっぱり実際に顔を突き合わせることで決まっていく話も多いのです。作業に関しては、日々少しずつ仕事を溜めておき、ある程度溜まったら出社せず自宅で集中して処理します。
畠山：チャットの良いところは、いちいち報告がなくても進捗がわかることです。毎回こまごまと報告に来られても、その都度、仕事が止まってしまうので（笑）
。お客様の中には、日報の提出を義務づけているところも少なくないのですが、日報を書くのも読むのも時間がかかりますし、情報の共有という点では漏れたり形骸化したりする場合が多いと思います。
その点チャットは進捗状況が一目瞭然です。

【 業務効率化について 】
堺：中小企業は指示系統が社長だけというケースが多いのですが。
畠山：社長がいるときは物事が進んでいき、社長が不在な時は何も進んでいかないケースは少な
くないですよね。進捗状況を見える化していないことが原因だと思います。例えば、社長から“ アレ ”やっといて、と言われて、“ アレ ”の内容を勝手に解釈して進めてしまい、結果、社長の望んでいたものと違うものができる場合が多い。チームのタスク管理ツールBizer
teamは“ アレ ”の中身を細分化し、誰が何をやるかをはっきりと決めていくことができるツールです。
堺：良いツールですよね！日本は、ムラ社会的な働き方をしてきたため、役割分担を決めて
コミットメントするのを嫌う傾向にありますから。
田中：前職はIT系のベンチャーだったのですが、事情があって定時に帰る人はムラから外れざるを得ない雰囲気がありました。前職で畠山が上司だったのですが、起業すると聞き、Bizerに参加することになりました。

14

【 働き方改革について 】
堺：畠山社長は“ 働き方改革 ”を理想として起業されたようなところはあるのですか？
畠山：いやいやそんな意図はありません。当時は“ 働き方改革 ”なんて言葉もありませんしね。
（笑）
。
田中：畠山自体が前職のときから定時できっちり帰っていましたから（現ネクスウェイ）で営業マネージャーだったのですが、夜まで働くの
畠山：前々職のリクルート
が当たり前のリクルートで、毎日定時に帰っていました。朝四時に起きて、子供をお風呂に入れて、部下にメール返信して、子供を保育園に預けるという生活を毎日続けていましたね。それが10年前のことです。イクメンという言葉もなく、保育園の送りをお父さんがやることを珍しがられた時代です。営業マネージャーだから出来たのかもしれませんね。
堺：子育てが一段落して働きたいお母さんは多いと思います。そのあたり田中様はどう思われますか？
田中：ブランクがあると大変ですよね。1日1時間でも良いので仕事を続けられる環境があれば良いと思います、今は在宅でできる仕事も増えてきていますし。そのためにも、実際には女性の働き方よりも男性の働き方が変わることが大事なのではないでしょうか。と言うのも、私の主人も24時前に帰ってくる
ことはほとんどありません。朝の保育園の送りだけやる感じですね。畠山みたいにイクメンパパを宣言して会社に押し通すタイプでもないですし（苦笑）。実は育児をやりたいお父さんはたくさんいると思うので、男性の働き方を変えていくことが大事なのではないでしょうか？

（Ｂizer株式会社 田中様）

【 社内コミュニケーションについて 】
堺：日本の場合、飲み会の席で仕事に関する情報が得られる場合が少なくないですよね。
畠山：弊社は、パパママとか夜学生がいるため、飲み会は年に一回程度ですね。飲みに行く場合、日程調整が一大イベントです（笑）
。
田中：私の主人は30代後半ですけど、飲み会に付き合う最後の世代と言われていますね。20代が付き合わないので（笑）
。
畠山：昔は飲まないという選択肢はなかったですよね。SEやっていた頃ですけど、タバコ吸わないのにタバコ部屋に通っていました。タバコ部屋で仕様が変わることは日常茶飯事でしたね。今ではチャットが飲み会・タバコ部屋の代わりになっていると思います。
田中：雑談は大事だと思います。昔は、時短勤務の人は雑談することも許されない雰囲気があり、他の社員と距離感がありましたね。今はチャットツールのおかげで距離感も埋められますよね。
堺：御社のチームのタスク管理ツールBizer teamはそこを埋めるのに役立ちますね。
畠山：情報やタスクを共有化する・可視化することによってコミュニケーションは改善されます。
情報がフラットになることが大事です。
田中：チャットを使うとか、飲みに行くとかが目的化すると上手くいかないですよね。仕事を成長させて自分たちにもそれが利益として返ってくることが目的。仕事に関することを改善していくことがコミュニケーション強化に繋がっていくと思います。

【 中小企業について 】
畠山：社員の意識を高めるために有難い言葉を壁にベタベタ貼っても実はあまり効果はないですよね（笑）。それよりは、やらなければならないタスクを細分化して、誰が何をやるかを可視化していくことの方が効果あります。
田中：業務効率化をするというのは小さいことを積んでいくことが本当に大切ですね。一足飛びにはいかないですよね。
畠山：リクルートにいたときに思ったのですが、誰が仕事をしても結果が出る仕組み・制度・デー
タが確立されていました。伸びる企業のポイントはノウハウ・ツール・権限移譲ですよね。
堺：中小企業が伸びていくための秘訣はそこにありそうですね！本日はありがとうございました。

15

委員会活動

経営士の皆様への環境経営士養成講座受講のお薦め ＆環境経営士の皆様へのフォローアップ研修会のお知らせ

環境CSR事業部◆経営士の皆様への環境経営士養成講座 受講（環境経営士取得）のお薦め
これからの経営には環境・CSRを組み込んで経営管理を進めていくことが益々要請されてきています。経営士として中小企業への指導を行っていくために環境やCSRの知識や指導をできる支援が必要とされます。ガイドラインなどのツールを活用して企業へのアプローチをすることもできます。
経営士として活躍されている皆様方が、この講座を受講することで環境経営士の資格が取得ができます。（環境経営士としての入会金、会費の負担はありません）
記【 日時 】 ・ベーシックコース

平成30年5月12日（土） 9 : 30〜17 : 30

（エコ検定合格者や環境カウンセラーなど資格保持者は受講不要です）
・アドバンストコース【 場所 】 本部会議室

平成30年5月19日(土)、20日(日) 9 : 30〜17 : 30

【 定員 】 9名【 内容 】 ・ベーシックコース（BC）：地球環境問題の基本的な知識・アドバンストコース（AD）：企業の環境・CSRへの取組の支援委必要な知識や必要なツールの説明、事例の解説【 会費 】 BC 13,000円（テキスト代を含む）
AD 25,000円【 申込 】 所定の申込書に必要事項を記載してFAX送信又はメール送信
以上◆環境経営士フォローアップ研修会

開催のご案内環境にCSRを加えた新しいテキストとガイドラインの説明、企業へのアプローチの事例などを受講後、導入推進に関するグループ・ディスカッションを行います。
記【 日時 】 平成30年6月28日（木） 13 : 00〜17 : 00
【 場所 】 薬業年金会館

会議室

中央区日本橋小舟町13-7【 定員 】 20名【 内容 】 「環境CSRと経営」の解説、経営士会の環境とCSRのマネジメントシステム【 会費 】 13,000円【 申込 】 環境経営士フォローアップ研修申込書に記載しFAX又はメール送信
以上
環境経営士は資格取得後、2年に1回フォローアップ研修の受講が必修です。2年に1回受けておられない方は期限前に環境・CSRに関する小論文の提出をしてください。
注）申込書はいずれも本部事務局にありますのでTEL又はメールをお願いします。

16

委員会活動埼玉支部 環境経営士養成講座 講師資格研修会開催報告
環境CSR事業部

埼玉支部環境経営研究会において3月20日、環境経営士養成講座の講師資格研修会を開催した。
講師には本部で開催された第一回講師資格研修会を修了した環境経営士2名にお願いした。
主に講師用ガイドブック、講師用ガイド（ベーシックコース・アドバンストコース）、「環境
CSRと経営」テキストを中心に進めたが、事前の打ち合わせで用意した「低炭素まちづくりフォー
ラム in 埼玉」の報告書や、「生物多様性を守るために」のチラシ等を配布して参照してもらうな
ど地域性を滲ませる工夫も付け加えた。
受講者は7名で、講師ガイドに規定してある「環境経営士養成講座等の講師登録に関する規則」
で明記されている講師の資格要件について、「講師の心得と講義のスキルについて」、また、新たに新テキストに追加されている、環境マーケティング、環境会計や企業会計、SDGsについてなどに熱心に耳を傾けていた。
講師養成講座は講師の「考え方のバラツキ」をなくすることを目的に開催しているが、受講者は問題点を曖昧なままにして講師として壇上に立つことのないよう質問コーナーで設定時間のぎりぎりまで知見を高めようと質問をぶつけていた。
今後、このようにたくさんの優秀な講師が誕生し、活躍されることを期待いたします。
各支部の環境経営士の方も講師資格研修会を企画して頂ければ幸いです。この件でのお尋ねは本部へTEL：03-3239-0691又はoffice@keieishikai.comへお願い致します。
（環境CSR事業部委員

高橋 洋子）

講師ガイドブックの使い方
環境 CSR と経営（基準書）

理解度テスト（目標設定）

養成講座テキスト
講師ガイドブック

講師用ガイドブックより（研修会の様子）17

委員会活動MPP委員会からのお知らせ（一社）日本経営士会として大きな財産でもあるMPP（Management Professional Program）「ケースメソッド方式による共同討議研究」の活動を運営管理する委員会から現況報告とご協力のお願いです。
◆MPP研究開催現況
MPP開催は、各支部のMPP研究会責任者の基で、開催されます。開催詳細は各支部のMPP研究会責任者にお尋ねいただくか、本部HPにて更新される開催募集をご覧ください。会員以外の開催は現在、本部主催で3ヶ月毎に直近の経営士養成講座修了者・推薦入会者向けと産能大学寄付講座が行われています。また女性経営士NJK主催の外部向け女性リーダー MPPなどがあります。一方で一般企業・団体様への普及活動も推進しています。今後、支部MPP研究会責任者の皆様と委員会との連携も強化予定です。
◆「MPP登録リーダー」資格取得
チーム討議の進行役である「MPP登録リーダー」になるには、MPP保有ポイントが20単位以上
で、リーダー研修受講後、MPP委員会の確認により登録されます。現在、MPP登録リーダーは、
台湾支部も含め129名です。今後、新規に「MPP登録リーダー」資格希望者は、支部MPP研究会
責任者にお申し出ください。
◆MPP登録リーダー更新
MPP登録リーダーは、5年毎にスキル向上・維持のため更新が必要です。今年度更新対象者（2019年3月末日期限）は、台湾を含め36名です。各支部支部長、MPP研究会責任者へご連絡致します。
今後予定される「リーダー更新」登録のご準備をお願いします。
（日程、その他は各支部MPP研究会責任者と調整中）◆その他
MPP委員会は、メンバーを4月から2名増員し現在、運営見直しと改善へ取り組んでいます。
★MPP担当理事★MPP委員会

・近藤安弘
MPP委員長

・上野延城

顧問

・平山道雄

・阿部幸男

委員

・豊田賢治

・島影教子

★MPP普及活動推進グループ

総括リーダー
メンバー

18

・日野隆生

・一瀬良之

・塚本裕宥

・佐藤光子

・河上

晃

・岩井美喜夫

女性経営士の会NJK活動報告

毎年、3月8日は「国際女性デー」です。
NJKを代表して、昨年度、繋がりを持たせていただいた
日印女性フォーラム代表の大場多美子氏からのお誘いを受けインド大使館で開催されたフォーラムに参加しました。
テーマは「SDGs共創」大使館参事官の挨拶に続き、様々なパフォーマンスと取り組み紹介がありました。
世界経済フォーラム報告では、我が国の男女格差（ジェンダーギャップ）は、現在144位中114
位で主要7カ国中では最下位の現実打破を願うばかりです。
3月18日NJKの平成29年度活動報告と平成30年度の活動予定報告会を開催致しました。
会員活動報告は、北関東支部の松橋裕子氏と吉村千鶴子氏による「女性起業家育成について」です。新年度役員改選は以下の通りです。
人材育成事業部 近藤安弘
名誉顧問

青木幸江

会

島影教子

長

副 会 長

土橋留美子

理

事

山下幹子

会

計

松永桂子
（山梨YJK）

松橋裕子

事業監査

児玉充晴

会計監査

臼倉恵美子

吉村千鶴子

石井政夫

これからの NJK
開催予定年月日

事業名

事業内容

年

月

日

H30

3

18

事業報告会

NJK 活動報告と計画

H30

7

17

外部向け講演会

中部大学東京サテライトにて外部講師講演

H30

8

25

女性リーダー MPP

女性リーダーによる MPP in 東京

H30

10

6

全国研究会議支援

全国研究会議参加とプログラム参加

H30

10

未

外部向け広報講演会

東京都ウィメンズプラザフォーラム参加

会員活動報告講演○NJKは男女の差なく、会員が活躍できる機会を増やすお手伝いをしています。
○NJKとコミュニケーションの輪を広げましょう。コラボ希望の支部随時募集中。
【 お問合せ 】TEL：090 -1812 - 9812

島影
（bzu03624@nifty.com）

19

生産研究会通信

第1回生産研究会の報告生産部会では有志による生産研究会を立上げ、第1回生産研究会を4月6日(土)に三鷹市三鷹商工会館で開催しました。
この生産研究会の内容・議論などについてご報告いたします。
1. 参加者は経営士6名（申込み9名）2. 生産研究会テーマ：
第4次産業革命が広がる中でその中核となるデジタル技術（AI、IoTなど）の進展・活用による産業界の現況と取り組み状況を把握し、中小企業の課題とAI、IoTの導入・対応を調査、研究する。
3. 第1回生産研究会の発表内容：
3 . 1 IoT & AI 最近の話題

西 満幸講師（経営士、技術士）

西講師より直近の話題（4月4日〜6日東京ビックサイドで開催されたAI・人口知能を含め、下記内容について発表がありました。
EXPO）
発表内容は技術的に難しいところもありましたが、実例写真・絵を使用したパワーポ
イント資料により、分かりやすい充実した素晴らしい発表でした。
①「コト」から「コトとモノ」へとIoT②エッジコンピューティングについて
・工場、車、現場でのデータの処理・管理を速くするため、クラウドと使い分けエッジ領域でデータを処理・管理する。
・エッジコンピューティングが必要になる理由
・IoTの普及でデータ量が爆発的に増加
・自動運転やロボットの制御はクラウド処理では間に合わない（制御：数ミリ秒単位

クラウド：数十秒）

よりデバイスに近い領域でデータを処理することで上記問題を解決する。
③協働ロボットについて
人手不足、生産性向上、コスト削減に向けた下記の事例紹介をされた。
・6軸ロボット、7軸ロボット
・5指モデル

5kg・8cm

・テレイグジスタンス・外骨格型入力増幅器・遠隔就労
・視覚・聴覚・触覚をデジタル化＋ビッグデータ・AI

20

3.2

なぜ中小企業のAI、IoTは進展しないのかその対策は？
山本 忠講師（経営士、環境カウンセラー）
山本講師より中小企業のAI、IoT等の新技術活用・導入について、関心はあるが総じて中小企業で進展しない課題や今後の取り組み・対応にかかる下記の発表がありました。
①第4次産業革命に取り組む企業
・デジタル革命がもたらす社会変革・日中韓経営者が注目する新技術（AI）
・第4次産業革命に取り組む中小企業の新技術の活用状況②AI、IoTを活用したビジネスチャンスの広がり③中小企業が抱える課題④挑戦する中小企業への支援策⑤中小企業の経営課題とAI、IoTの導入対応

4. 第 1 回生産研究会の議論・まとめ（要約）①AI、IoT等の新技術について関心はあるが、総じて活用状況が1割未満と低いのは、活用にあたって、チエ、ヒト、カネが課題となっています。
中小企業が抱える課題「・経営者の改革意欲・人材不足・取り組みに対する情報不足・取り組みへの資金不足・データの利活用および保護に対する認識不足（要約）」にどう対応す
るのか支援策について議論しました。
②中小企業のビジネスチャンスの広がりと可能性について今後も調査・検討を行うため、公的機関や企業との連携を進めることにしました。
③製造業では開発・設計分野や営業・販売分野に比べ製造現場がデジタルツールの活用が遅れていることが課題となり、今後企業の実体調査・事例を調査することにしました。
④AI、IoT等の新技術や導入事例について、展示会やフオーラム、研究会に参加して知識・情報の取得をはかることとしました。
⑤東京都立産業技術研究センター

東京IoT研究会に生産研究会として入会したことを報告しました。
（研究会への加入は無料）(生産研究会

山本 忠記)

第 2 回生産研究会
1. 開催日時：2018年6月1日(金)18時30分〜20時30分

2. 開催場所：三鷹市三鷹商工会館

三鷹市下連雀3-37-15☎ 0422-49-3111［JR三鷹駅南口より徒歩 7 分、中央通り果物
（一富士）
を右折 ］
3. テ ー マ：中小企業のAI、IoT導入事例、中小企業のビジネスチャンス可能性など

21

寄稿

武術と健康に関する話 （第6回）

平

直行■スポーツをしても動かせない箇所が問題
健康の為に運動をしたりジムに通ったりジョギングを頑張ってやったりしている人は多くいます。健康の為にと思ってスポーツをやって膝や腰や肩を痛めてしまう人も実は相当の数いるのです。せっかくスポーツをやって却って体を痛めているとしたら・・・こんな無駄なことはないとは思いませんか？実際にスポーツ障害があり、スポーツ障害の専門の医療機関さえあるのですからスポーツをやってかえって体を痛めるというおかしなことは現実には多くあるのです。

一体全体せっかく体を動かしているのに何故体が痛むのでしょうか？ここに現代の隠れた問題が潜み、健康に関する新しい知恵も隠れているのです。

人は自由に体を動かせるように思えて実は自由に動かせる筋肉はそれ程多くはないのです。人は自分の意思で体を動かします。その際の方向や速さ力の大きさは自分の意思で決定できます。
だから多くの人は体を自由に動かすスポーツが体に良いと信じている訳です。
人は実は体を自由に動かせないのです。人の動きは地球で自由自在に動くように精密に出来て産まれて来ます。地球の引力と地表の凸凹、そして川や海でさえ人は自由自在に動けます。その際には現代のスポーツでは動かすことが出来ない筋肉が動きます。
東洋の武術では当たり前の知識であり、この大切な意味が現代では東洋でも消えかけています。
人は極力無駄なエネルギーを使わない体の仕組みを持って生活を営みます。無駄なエネルギーを使えば体は早く消耗するので寿命に関わるからです。平地を歩く時には省エネモードに体が勝手に変わります。山を登る時に勝手に高機能モードに変わります。筋肉の量や強さではなく、筋肉の性能が変化するのが人体の精密さなのです。砂浜と砂利道、山道総てにおいて歩き方は変わります。そこで一々一歩ごとに歩き方を計算して歩くことは1000年に一人の天才科学者でも不可能でしょう。一歩ごとの地表の変化は足裏がキャッチします。足首から先にある骨の数が物凄く多いのは地表の情報を的確に得る為です。手首から先も同じです。複雑に地表と噛み合った骨の動きに体重が乗ると筋肉が動きます。筋肉が動く時には電気的な物が発生します。その電気的な物を神経がキャッチして体全体の動きを瞬時に決定して一番効率の良い筋肉の稼働を行ないます。大きな神経は手首と足首の辺りにあり、その神経が体全体に情報を流す訳です。険しい場所
では、自然に機能が高まった筋肉の状態に変わるのが人の筋肉の仕組みになります。自分の意思

22

で動く方向速さ力強さを決定し、動く場所の状況は体が瞬時に判断する。この判断する筋肉は自分の意思でコントロールする事が出来ないのです。自分の判断能力を軽く超えているもう一つの筋肉の存在を古くから東洋の人々は知り、その筋肉が環境によって錆付くことも理解していたと考えられます。現代の最新医学でも断片的に解明されていることをほぼ完璧にまとめ上げたのが数千年前の東洋の身体知識なのです。環境を変えないで創意工夫によって自分でコントロール出来ない筋肉を覚醒させて動かすのが武術の根幹になります。いくら重い物を持上げても、持ちやすい形では筋肉の機能は眠ったままで筋肉に偏った成長を強いているだけだとしたら。現実にトレーニングが進み高重量を扱うようになると体に問題を生じてしまう人が多い。鍛えた筋肉は自分の意思だけの動きで鍛えた為に、地球本来の環境では融通が利かない。つまりいくら重い重量を挙げても自由自在に木登りは出来ないのです。舗装道路にて靴を履いて走るのは実は本来の地球環境から考えれば異常に楽な空間なので、ジョギングを沢山やると膝や腰を痛めてしまうのです。環境に合わせ機能を高める筋肉を動かさないで自分の意思で動かせる筋肉だけを鍛えること
がスポーツ障害原因になるのです。

人が作り出した空間は便利になればなる程に不自然な空間になって行きます。不自然な空間では自然の中で動く筋肉は稼働しません。そのことを理解して様々な多様な工夫を凝らした運動法が東洋の本来の身体理論になります。武術が盛んだった頃には真似をするだけでもそこそこに効果が合った武術の運動は生活環境の変化によって工夫を少し加える必要が出てきました。段階を経て少しずつ動きを変えてゆく。これも武術の隠れた仕組みです。段階を経て動きを変えることで初心者にも高い効果が望めます。人の本来の動きを100としたらいきなり100になることは不可能に近いことです。健康状態が50の人であれば60になると大分体が良くなります。もっとも60ですから健康になったと喜んでいるうちに60に良くなった体に新しい問題が生じてきます。
その頃に動きを変えると次は70になって体の問題は再び解消します。そしてまた新しい問題が出て来ます。そこでまた次の段階の動きに変えるのです。これが武術の身体鍛練です。おそらくいきなり体を変える事は非常に困難であると同時に途中で裏切る人間に対する対策であったと考えられます。ある程度体が良くなり慢心して師を裏切る輩もいた筈ですから。武術とは非常に緻
密に長い年月をかけて創り出された物です。
次回から段階を経て体を良くする運動を紹介しようと思います。まずは肩を楽にする運動を行います。

平先生の新刊が出ました！
伝説のプロレス団体UWF。UWFが現在の格闘技の土台を作ったと言っても過言ではありません。そのUWFに近いところで見てきた平先生ならではの外伝。読み応えあります。
Amazon等でぜひお買い求めください。

23

会員の輪

会員紹介
田中 寛之（近畿支部）

皆様、こんにちは。近畿支部の田中寛之です。
私は、今、『経営計画書』作成に力を入れ、今年の目標は“ 関わるすべての会社・組織を黒字にする ”ことです。
経営者の中には「A4の紙1枚で黒字になるなら世話いらんわ！」という方も実際います。しかし、本当にA4の紙1枚で黒字になるのです！
たねを明かすと、計画も立てずに行き当たりばったりで経営するのに比べ、計画を立て、その計画を実行に移しその計画数字と実績の数字を刷り合わせして、検証・分析し、改善策を考え、その改善策を実行に移すことを何回も重ねた方が、格段に業績が良いのは一目瞭然です。この方法で、経営計画書を行えば、必ず赤字のところは黒字になり、黒字のところは格段に業績が良くなるゆえんです。
私は、スーパー営業マン株式会社という会社を持っており、企業の経営計画書作成を育成指導させていただいています。その会社において経営計画書には売り上げ計画、経費計画、人員計画、設備計画を、経営者は自分1人では作れなかったり、社内にこの5つの計画を立案するブレーン
がおれば良いですが、応々にしていないのが現状です。この役目を委う人を私は“ スーパー営業
マン ”と名付けました。そうです！スーパー営業マンが、経営者に経営計画書作成をサポートして関わる会社・組織を黒字にして、そこから、少しでも日本が明るく元気になればの想いから会
社名をスーパー営業マン株式会社にしました。
私は経営計画書の立案を、『本を、後ろから読む』と喩えています。例えば、ネイルサロン様を例にとり『本を、後ろから読む』とは、仮に6章立ての本と仮定します。そうなれば第6章の終章は、
1月60万円の月商のスタッフが4人つまり、240万円売上ると、オーナーの手残りが86万円になります。となると年収1032万円になります。ひとつ前の第5章では、月商240万円と実現するためには、オーナーは自ら“ 筆 ”をおかないといけません。そして、スタッフの人間力を高めて、各人が月商60万円売上れるように専念しないといけません。
そのひとつ前の第4章では、月商240万円の前段階として、月商150万円位になるまでは、オーナーが中心となって皆を牽引しないといけません。その前の第3章では、まず月商150万円になるために、広告に何のツールを使うかとか、戦術を練らないといけません。また将来の月商240万円に向けて人員採用計画、それに伴う資金計画を練らないといけません。これが第2章になります。
では、第1章は皆さん、何でしょうか?
私は『やると覚悟を決める。』ことと思います。やると覚悟を決めることが、何より胆要といえます。これで、6章立ての本（シナリオ）が出来上がります。ここで云う第6章のあるべき姿、経営ビジョンを実現するために、現状とのギャップを解決するものが、課題・アクションプランでありますが、私はこのように6章立ての本を後ろから読むとたとえて、経営者の皆さんの理解を深めていただこうとしています。
中小企業は日本に386万社といわれ、その中で後継者のいない中小企業は約70％といわれています。良い会社であれば、将来経営者が出口を自らM&A等いくらでも選択できます。しかし、業績が悪ければ、オーナー自らが出
口を選べなくなります。中小企業の業績が良くなり経営者の皆さんがハッピーリタイヤできるお手伝いを数多くさせいていただきたいと願っています。
◆次回は、近畿支部 橋本俊幸先生にお願いします。

24

会員広場

【 プロレスと経営 】第七回
堺剛

伊調馨選手サイドが、日本レスリング協会の栄和人強化本部長のパワハラを告発したことでレ
スリング界が大きく揺れています。元々、栄氏と伊調選手は師弟関係だったものの、栄氏の元を離れてから伊調選手への嫌がらせが始まったようです。栄氏のこの騒動に関するコメントは、『パ
ワハラをしたつもりはない』とのことです。パワハラは多くの場合、加害者には自覚がないところが問題なのです。
日本レスリング協会の強化本部長という肩書が栄氏に“ 何をやっても許される ”権力を与えてしまったのかもしれません。コーチの元を巣立ったとしても、かつての愛弟子を温かく見守るのがスポーツマンシップであると感じるのは私だけでしょうか？伊調選手のコーチに嫌がらせをした
り、練習場を与えなかったりするのは言語道断です。
残念ながらスポーツは一般の方が抱いている爽やかなイメージとかけ離れて、実はドロドロとした面があると思います。閉鎖的な社会がそのような面を作り出してしまうのかもしれません。先日の大相撲スキャンダルと似たような根を感じます。
中小企業も放っておくと閉鎖的になりがちです。経営者が栄氏のように“ 何をやっても許される ”
ような気になって油断しているとパワハラやセクハラで訴えられることもあります。特に会社の業績が好調な時が危ないです。日本人は師弟関係を作りたがる傾向にありますが、社長と社員は師弟関係ではない、ということを常に意識していかないと思わぬところで足を救われることでしょう。
さて、プロレス界ですが、かつては『ムリ偏に拳骨』で先輩と読ませていたようです。力道山の時代から、厳しい練習とイジメに耐えた者だけが、レスラーとしての花道を歩くことを許されてきました。見込みのない新弟子は徹底的にイジメをして辞めさせる文化もあったようです。そのイジメのなかには大事故に繋がったとされるものもあったようです。一生治らない怪我を負わせた
り、命を取り上げてしまったりしたら、パワハラという言葉で済むレベルではないですね。近年
ではプロレス界も厳しくなり新弟子イジメは少なくなったと聞きます。付き人制度も過去のものとなってきているようです。
話を伊調選手に戻します。報道されている嫌がらせが真実であるとしたら、嫌がらせをも跳ねのけて勝ち続けている伊調選手の強さには本当に心から感動いたします。2020年の東京オリンピッ
クもスキャンダルを跳ねのけて勝ち進んでほしいものです。日本レスリング協会の体質が変わることに期待して筆を置きたいと思います。
（続く）
堺

剛：

株式会社バーニングスピリッツ代表取締役。経営士（会員番号5384）、環境経営士（認定番号244）。
全国理容生活衛生同業組合連合会、バンダイビジュアル株式会社において経理を幅広く体験。
中小企業・外資系企業数社で経理係長～経営管理部長を務めたのち2017年4月株式会社バーニ
ングスピリッツを設立した。2018年2月より政策リサーチ販売代理店となる。月次決算早期化・簡略化支援、管理会計強化支援、ノベリティ企画製作、働き方改革支援はお任せください。
ホームページ：https://www.burningspirits2017.com/
電話番号：090-2733-0185 E-mail：tsakai@burningspirits2017.com

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会員広場

環境カウンセラーESD学会
平成29年度研究大会（新潟大会）研究論文発表
中部支部

特定非営利活動法人

多賀 吉令

環境カウンセラー全国連合会（ECU）会員である私は去る2月7日（土）新潟薬科大学新津東口キャンパスで行われたに研究大会に参加し研究論文を発表してきましたので報告します。

環境カウンセラー ESD学会設立の目的
平成29年11月にその設立が建議され、環境カウンセラー全国連合会

佐々木理事長のもとで開催された理事会によって活動が承認された。第1回の研究大会が、新潟薬科大学で開催されることになった。目的は学校及び地域におけるESDさらにその発展としてのSDGsの普及推進を「支援する」ために①

学校、組織内教育、社会教育においてESD（SDGsを含む）
を推進する教育者（Educators）を支援するとともに、教育者を協同してその学びを支える地域の教育指導者を養成する。

②

地域の多様なステークホルダーがGAPおよびESD国内実施計画に参加できるよう、その機会をコーディネートする。

③

上記のあらゆる場において活用するための、ESD推進の手引書や教材を作成する。
※環境カウンセラー ESD学会会長

平成29年度研究大会実行委員長寺本秀一氏より転記

持続可能な地域づくり
Sustainable community design～地域で継続的にESDを進めていくための方策とは～概要
地域と学校との協働による学びの場づくりによって、子どもが地域の自然環境にふれ大人と学
びあい、地域の未来について考えながら豊かな地域づくりに向けた活動について取り組んだ。
1 . はじめに
近年、社会の進展に伴って、物質的な豊かさが広まり、価値観やライフスタイルも多様化しています。一方、地域社会においては、人々の集まる機会が少なくなり、お互いに支え合おうとす
る意識が弱まるなど、人間関係が希薄になってきている。こういった状況は家庭を孤立化させたり、学校や地域活動への参加意識を弱めるなど、地域の教育力の低下をまねいている。
地域社会の在り方やそこに存在するものの見方や考え方は、人々の人権感覚の醸成のも大きな影響を与えます。さまざまな人と出会ったり、多様な価値観に触れたりしながら、他者を尊敬す
る態度や共に生きていく姿勢が身についていく。したがって地域と学校とのつながりは大切だという認識を持つことが肝要です。学校教育法施行規則が（平成25年11月29日公布・施行改正：公立学校において、当核学校を設置する地方公共団体の教育委員会等が必要と認める場合は、土曜
日等に授業を実施することが可能であることが明確化。
）
されたことに伴い岐阜県垂井町でも土曜
日の教育活動推進計画が立案され平成26年度10月から始まった。

26

2 . 内容
平成26年度10月から小学校（7校下）の土曜授業が岐阜県垂井町全域に始まりまちづくり協議会（旧公民館）と学校との協働で、子どもたちの学習にあたることになり各地区で特色ある活動を進めることになった。特に地域のボランティアを活用することにより子どもたちがより豊かで有意義な土曜日を実現させることができることや又、地域とのかかわりにより郷土愛やふるさとへの愛着を持たせることが狙い。土曜授業が始まって今年で4年目になる。当初は初年度でもあり年度途中の10月でもあったために、3回であったが、翌年度からは1年に4〜5回活動を実施するようになった。
（2－1）学校土曜日授業における環境学習の推進
町内7小学校校下がそれぞれ創意工夫
し地区独特の活動を進めることになっ※ 2016年度垂井町立合原小学校土曜授業実施
（抜粋）
月/日

て今年で4年目になる。活動内容として
は地域の有識者によるスポーツ活動や農業体験さらには地域の歴史や文化財にかかわる活動、日本の文化伝統的な活動であるお茶・お花さらには環境防災にかかわる活動を実施した。

内

容

地球温暖化防止に関する知識対象

4 ～ 6年

7/2

カワゲラウォッチング

4年

10/1

スーパーでの産業廃棄物の知識

3年

11/19

川の汚れについて考える

4 ～ 6年

2/4

地球温暖化と省エネに関する知識

4 ～ 6年

3 . 考察試行段階も含め平成30年3月で4年目が終了する。1年ごとに子どもたちも体験や調査の活動を通した問題解決的な学習により少しではあるが、思考力・判断力・表現力が養われてきたと思う。
又、ふるさとに対する誇りや愛着を育てたりすることなど、学んだことの習熟を図ることによって充実してきたことと思う。
平成30年度から実施される「新学習指導要領」の特色とESDの授業づくりとの関連性や、学習指導要領によってこれまでの教育体系や内容についてどう変わっていくのか注意深く見ていく必要がある。私たち環境教育、環境学習を推進するには「学校教育と環境」について常に念頭において活動を推し進めなければならない。今後私たちが具体的に取組むことは一方的な知識だけでなく環境グッズやグループ活動を多く取入れることにより児童自身に考えさせることや問題意識を持たせることにさらに重点を置くことを目指している。そして今後は町内全域の住民を巻き込んだ活動にしていくことが必要と思う。このためには行政・学校・地域との連携が必要でありしかも継続的に活動を推進するためには環境カウンセラーの働きが大切だと思う。
（活動例）
1. 地球温暖化防止活動（廃棄物処理等）
2. 企業活動

3. カワゲラウォッチング

（参考資料）：2017年度中部地方 ESD活動
支援センター（2018年1月19日研修の資料）

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会員広場

「南極旅行記」
経営士

石田茂

日頃からクライアントの経営課題についてアドバイスしてはいるものの、自社の経営課題についてはついつい先延ばしになって時間を費やすことがよくあります。自分自身10年後のビジョンはイメージできて絵にも書けていたものの、その到達までの過程で、取得しなければならない
必要な資格があり、その受験の要件未充足がネックで前に進めることができませんでした。同様の状況でその資格取得を諦めている人たちは結構います。いろいろと対応策を考えてみるもののいい案が浮かびません。この状態が2年間以上続き、保留としていました。いつの間にか思考パ
ターンが固くなっていたのかもしれません。
ずるずると先延ばしはいけないという思いもあって、・・・・「保留としていた自社の経営課題・難局に対峙するには、南極（？）に行こう！ ････」と思い立ったのでした。加えて、次のような理由も旅行に行くようにと背中を押してくれるものでした。
1

長期事業戦略の発想フレームを柔軟なものにするには、非日常の極致、南極で受ける強いインパクトが有効だろう。

2

最近、環境に関わる仕事が増え、自分の目で直接南極の現実を見ていた方が良いだろう。

3

南極に行けば、「七大陸」全てを踏破するので、人生の節目が出来る。

4

地元西条の清酒を持参し南極氷河で贅沢なロックを味わいたい。

その結果、今回の1月の南極旅行2週間の目的は次の6つになりました。
① 南極大陸へ上陸する。
② 南極で一夜のキャンプ体験をする。
③ 南極で寒中水泳をする。
④ 自然の中のペンギン、クジラ、アザラシを沢山見る。
⑤ 地元西条の清酒を持参し南極氷河の流氷で贅沢なロックを味わい、グラスの中でパチパチと融ける氷が音を聴く。
そして本来の目的の⑥ 今の経営課題解決策のヒントを掴む。
旅行行程としては、飛行機で、成田から米国アトランタ経由でアルゼンチンのブエノスアイレ
ス入り、さらにアルゼンチンの最南端パタゴニアに飛行機で移動。帰路はこの逆コースです。南
半球は夏、首都ブエノスアイレスは気温25℃程度、しかし世界で最南端の都市アルゼンチンのウシュアイアは13時の気温が6℃。このウシュアイアから南極行き観光客船に乗船。片道約1日半の船旅を経て南極近くをクルージング。津軽半島冬景色のような南極夏景色が見られます。そんな中、天候の素晴らしい日に、南極大陸まで約2㎞の沖合、水深約200mの海で、普通の海パ
ン一枚で寒中水泳を行いました。現地スタッフの話では、水温は、海は固体ではないので、氷点−2℃よりは暖かいとのことでしたが、南極での海水浴は15〜20秒が限界だと感じました。泳い28でいると氷とぶつかることもありました。
「イモトアヤコの世界の果てまで行ってQ」のカメラマ
ン撮影の寒中水泳の写真をご覧ください。腰に命綱を付けて、いざという時にはすぐ近くの船から引き上げてくれるようには見えないでしょう？さすがプロのカメラマン。
最高のアングルです。
他にも、南極大陸近くの島のペンギン繁殖地へ上陸。自然保護のための厳しいルールがあり、上陸後もこのルールをしっかり守らなくてはなりません。
また、キャンプはテントなしで3重の寝袋に包まって寝ますが、夜中2時でも曇り空で明るく、海からの冷たい風が寝袋の中に入って渦巻きます。勿論天気の状態が少しでもおかしい兆候が見えたら即撤退です。近くの海では、クジラの潮吹きと潜る前の尻尾が見られる南極らしい風景がありました。
因みに南極旅行の6つの目的は全て達成しました。帰国後、ビジョン達成の道筋を関係する会
社3社に説明して、協力をする旨回答をいただき、5か年計画が4月から動き出しました。大風邪を引いて、ブエノスアイレスの空港で感染症の疑いで医務室に連れて行かれ熱冷ましの大きな注射を打たれましたが、それもいい思い出、最高のリフレッシュができました。
（文責：石田）（南極大陸上陸）（寒中水泳）（日本酒のロックで乾杯）（ペンギンのお出迎え）（南極夏景色）29

養成講座

第45期経営士養成講座が好評裏に修了

今年度2回目の経営士養成講座である第45期は、平成30年1月13日（土）から始まり、3月24日（土）に全課程を修了しました。今回も前回と同様に日本経営士会本部と東京支部の共催で実施しました。京都からの1名を加えて8名の受講生が、終始熱心に取り組みました。
今回の経営士養成講座の特徴を挙げると、（1） 東京支部開催の講座で好評の実務研修として、今回は東京近郊のレストランの経営診断を行いました。
（2） 講座は経営士になるための基礎から専門に亘る幅広い内容を用意しました。
（3） 各講座の担当講師にはそれぞれの分野に経験豊富な東京支部の経営士を中心に、一部他支部の経営士にお願いしました。
（4） 外部講師として日頃からTAMAマネジメント研究会などで親しくさせて頂いている中小企業診断士の先生に経産省の中小企業施策等を、そしてまた毎回好評を頂いている中小企業経営者をお迎えし企業経営のご苦労や実態をお話しいただきました。
このような充実した講座内容で約3カ月が無事に修了しました。
修了にあたって、受講生からの主な感想は次のとおりです。
（1） 先生方のご指導の下、SWOT分析を使用して、45期生全員で行ったレストランヨネザワ
様での実務研修は代え難い経験となった。45期の皆さんとは、できるだけ、情報など共有できるものは共有していき、仕事も共有できるように実力をつけ、食えるコンサルタ
ントとしての関係を構築していきたい。
（2） 現在、ソフト開発を本業としています。本講座の「生産管理」（運営管理）の基礎理解、「管理手法・品質管理手法」などは、ソフト開発現場の生産性・進捗管理に参考になる内容が多々ありました。
（3） 経営士45期8名とは、今後「かけがえのない仲間」になっていくと感じています。
本部・東京支部の先生方、43期・44期の先輩方との交流を深め、まずは自分の得意分野を1つ1つ作っていきたいと思っています。
（4） どの講義も内容が深く有意義なものであったと思料致します。多くの領域に亘る講座の中でも特筆すべきはS先生の「経営戦略・事業戦略」、レストランヨネザワ様での実地研修、「中小企業の海外戦略」に大きな感銘を受けました。
F先生の（5） 本講座では経営指導を行うために本当に必要な知識がまとめてテキストになっています。
そのテキストを学ぶことで試験に合格するためでなく、実務にあたって何が必要なのか再認識することが出来ました。
（6） 今まで関係してきた中小企業はどこも苦しんでいます。38年間携わってきた実務とこの講座で学んできた理論を活用し、私のこれからの人生を中小企業の応援に費やしていき
たいと強く願っています。
このように第45期経営士養成講座は好評裏に修了しました。この講座の卒業生全員が日本経営士会に入会される予定です。今後、大いに活躍いただくことを期待しています。
（講座責任者：東京支部長 鈴木 和男）（開講式の集合写真）

30（修了式の集合写真）

支部活動報告

東北支部の新体制
東北支部

東北支部は、平成30年4月より新体制となりました。これまで東北支部長であった佐藤光子さんは東日本ブロックの業務執行理事（候補）になられ、新東北支部長は、山下健二さんとなりました。本部及び各支部の皆さん、今後共引き続きよろしくお願いいたします。
以下、山下新支部長からのご挨拶です。

＊＊＊

ご挨拶

＊＊＊

この度、多くの皆さまからご推薦をいただきまして東北支部長に就任いたしました山下健二と申します。どうぞよろしくお願いいたします。この場をお借りしまして
ご挨拶を申し上げます。
私が当会に入会いたしましたのは2010年（No.4961）、
経営コンサルタント事務所（ディライツマネジメントコン
サルティングオフィス）を開業して4年が経過する頃で、貪欲に、人脈やネットワークの拡大、情報交換やスキルアップの場を求めておりましたので、今振り返っても大変良いご縁、会との出会いだったなと思っております。
東北支部には現在80名の経営士（逆立ちしても何しても到底敵わない大先輩、“ そのみちのプロ ”として大活躍しておられる猛者）が所属しており、支部長になることのためらいが無かった
わけではありませんが、ここは“ 自分が成長できるチャンス ”と捉え、前向きに、皆さまからのご支援ご指導をいただきながら進んでいこう！と考えることにしたところです。
どこまで出来るかわは分りませんが、特に次の4項目を成し遂げたいと考えています。
」へ
1. 「経営士」の対外的知名度の更なる向上／「誰でも知っている“ 経営士 ”
2. 会員満足度の向上及び会員数増／「会員数100名以上」を継続
3. 支部運営の標準化／目指すは「価値を生む効率的且つ高品質な支部運営」「日本経営士会全国研究会議」の成功
4. 今年秋（2018年10月6・7日に仙台で開催される）
特に4つ目の「全国研」は、本部をはじめ全国の経営士の皆さまのご支援ご指導の下、支部全員が力を合わせて成功に繋げることが、東北支部の更なる飛躍につながるブレークスルーになると思われます。ご協力のほど、何卒よろしくお願いいたします。
以上、簡単ではありますが、日本経営士会の益々のご発展と、経営士各位の更なるご健勝を祈
念いたしまして、東北支部長就任のご挨拶にかえさせていただきます。
一般社団法人 日本経営士会 東北支部
支部長 山下 健二

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支部活動報告

環境用語ハンドブック改訂版を発刊
中部支部

ECO研究会

有志編

中部支部 ECO研究会有志11名により環境用語ハンドブックを一新し、改訂版を3月26日発刊
させていただきました。環境配慮、省エネ、脱炭素…、今や常識となった環境用語。パリ協定が採択されても今だ他人事の企業や環境教育の悩み解決に、この1冊を活用してください。

特徴・最も新しい環境用語集辞書である。
・経営士が選んだ環境用語2270語掲載。
・ネットで調べるよりスピーディ。
（INDEX付）
・eco検定レベル以上の環境知識を掲載。
・片手で持てるハンドブック。（四六版）
・eco検定の出題率で環境重要度が分かる。

活用例
・環境マネージメントの社員教育に活用。
・クライアントの環境教育入門編として活用。
・社員全員にeco検定受験させる為に活用。
・取引先の環境意識向上に配布。

価格2,160円（本体価格2,000円＋税160円）★ご注文は、有料（2,160円×冊数＋振込手数料）とな

本の仕様
270頁／四六版／ソフトカバー付
18.8×12.8×2.5cm 299ｇ
2018年3月26日発売

ります。郵送料は当方で負担いたします。
★本の発送時に振込先記入の請求書を発行いたしま
すので、到着後1週間以内に振込をお願いします。

有料注文書

下記注文書をコピーし、記入していただき
下記FAXまたはeメールにて中部支部 三品富義宛てにお願いします。
〒

お名前
支部
（

住

支部名
（会員番号）

）
所

電話番号
e メール

冊

FAX：052-613-2534

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注文数

eメール：mishina@missykeiei.com

支部活動報告

経営顧問研究会報告
近畿支部

近畿支部では、第1水曜日18時～ 20時に経営顧問研究会を開催している。研究会は、中小企業白書・小規模企業白書で、大きな課題として対策が強調されているように、高度成長期に創業・開業した中小企業などの経営の交代の時期となっている。こうした中で、経営のきびしい企業のみならず、黒字企業でも後継者難から廃業などが大きな課題となっておりその対策が急務となっている。
日本の経済発展、地域経済の発展や雇用など視点から、中小企業の事業承継を促進するための事業承継施策や支援施策も強化されている。
こうした中小企業の経営をめぐる経営の課題や中小企業の事業承継が急務の社会情勢を踏まえて、経営顧問研究会は、経営士として事業承継支援方法の知識を深めるために、今期の後半のテーマを中小企（研究会の様子）

業の事業承継に関連する内容を中心に実施した。
◇平成29年11月1日(水)18時～ 20時

日本経営士会近畿支部事務所

テーマ「事業計画書」の書き方

講師：税理士

田中 寛之会員

事業承継には、最初に必要な経営の現状分析を行うための「事業計画書」の作成方法について。
参加者4名。
◇平成29年12月6日(水)18時～ 20時

日本経営士会近畿支部事務所

テーマ「M＆Aを活用した事業承継」

講師：赤堀 敬二会員

事業承継とM＆Aは選択肢として、廃業は多額債務があれば困難。M＆Aは社員の雇用も守れ、オーナーは創業者利得をとり、連帯保証や債務も解除されハッピーリタイアも可能と自社の把握と分析から、マッチングについて。参加者5名。
◇平成30年2月7日(水)18時～ 20時

日本経営士会近畿支部事務所

テーマ「M＆Aの実務とコンサルティング」

講師：社労士中筋 敏雄会員

中小企業の後継者難は約65%、国税庁の会社生存率は、30年で0%、10年で相当数消える。中小企業を継続発展し従業員の雇用を守るために、中小企業が活用できるM＆Aについて。参加者6名。
◇平成30年3月7日(水)18時～ 20時

日本経営士会近畿支部事務所

テーマ「経営承継と会社法の基本的仕組み」

講師：弁護士

能瀬 敏文会員

1.会社の支配権に関する基礎知識、2.非公開会社の支配権の承継手法、①生前承継、②死後承継、③民事信託、④経営承継税制の大改正について。参加者6名。
（報告：近畿支部経営顧問研究会担当

宮川 晃）

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支部研究会ご案内【 北関東支部 】＊北関東支部ランチ懇親会
5 月19日（土）
12：00 ～ 13：00
新潟東映ホテル＊北関東支部事業報告会
5 月19日（土）
13：30 ～ 16：30
新潟大学駅南キャンパス ときめいと＊第19回公開MPP
7 月14日（土） 柏崎市高柳町 門出かやぶきの里
13：00 ～ 14：00 手漉き和紙工程見学
14：00 ～ 17：00 公開MPP
18：00 ～
懇親会
7 月15日（日） 朝食後解散＊茨城県会公開MPP
5 月12日（土）
13：30 ～ 16：30＊茨城県会月例研究会（新規事業計画等の実施）
6月 9日
（土）
13：30 ～ 16：30＊茨城県会公開MPP
7 月21日（土）
13：30 ～ 16：30＊茨城県会公開MPP
9 月15日（土）
13：30 ～ 16：30（茨城県会の会場は毎回 ひたちなか商工会議所）【 埼玉支部 】＊BMキャンバス研究会
5月14日
（月）
18：00 ～
浦和コミュニティセンター 第3集会室＊支部報告会
5月20日（日）
14：30 ～ 16：30
武蔵浦和コミュニティーセンター＊BMキャンバス研究会
6月11日
（月）
18：00 ～
武蔵浦和コミュニティーセンター 第2集会室【 TAMAマネジメント研究会 】
5月26日
（土）
14：00 ～ 17：00
6月23日
（土）
14：00 ～ 17：00
7月28日
（土）
14：00 ～ 17：00
8月25日
（土）
14：00 ～ 17：00（会場は毎回 三多摩労働会館）【 一木会 】
5月11日（金）
15：00 ～ 17：00（5月の会場は、ホテルグランドヒル市ヶ谷 2階）
6月 7 日（木）
15：00 ～ 17：00
7月 5 日（木）
15：00 ～ 17：00
9月 6 日（木）
15：00 ～ 17：00
10月 4 日（木）
15：00 ～ 17：00（6、7、9、10月の会場は、本部会議室）

34【 中部支部 】＊新・道の駅研究会
魅力ある道の駅づくりについて「道の駅の診断方法」（2）
5月13日（日）13：00 ～ 15：00 ナディアパーク 6階＊CSR研究会
CSRの最前線「企業とCSR活動について」（2）
5月13日（日）15：00 ～ 17：00 ナディアパーク 6階＊支部報告会第1部 平成29年度事業・決算報告、平成30年度事業計画・予算案
第2部 本部計画「新執行部の事業計画」について
第3部 講演会「名古屋の街づくり計画とブランディング戦略」
5月27日（日）13：30 ～ 16：45
名古屋市教育会館 4階＊121研究会「121コンサルティングの実践」（6）
6月10日（日）13：00 ～ 15：00
名古屋市教育会館 4階＊ECO研究会「環境経営士とコンサル・ビジネスについて」（7）
6月10日（日）15：00 ～ 17：00
名古屋市教育会館 4階＊養成講座委員会「経営士補養成講座」開校向けの準備について（3）6月24日（日）9：00 ～ 11：00 ナディアパーク 6階＊会計・財務研究会
経営力・資金調達力の強化「中小企業の会計の基本」（7）
6月24日（日）11：00 ～ 12：30 ナディアパーク 6階＊CSR研究会
CSRの最前線「企業とCSR活動について」（3）
7月 7 日（土）9：30 ～ 11：30
名古屋市芸術創造センター＊MPP研究会「MPP・新ケーススタディ」研修会（1）
7月 7 日（土）12：30 ～ 15：30
名古屋市芸術創造センター＊新・道の駅研究会
魅力ある道の駅づくりについて「道の駅の診断方法」（3）
7月15日（日）13：00 ～ 15：00
名古屋市芸術創造センター＊ECO研究会「エコステージの今後と中部支部の事業展開について」
7月15日（日）15：00 ～ 16：30
名古屋市芸術創造センター【 九州支部 】＊第2回定例会議
5月12日（土）13：00 ～ 17：00＊第1回SMPP研究会
5月26日（土）10：00 ～ 18：00＊第3回定例会議
6月 9 日（土）13：00 ～ 17：00（会場は、いずれも上川端商店振興組合事務所会議室）

第 46 期経営士養成講座のご案内
本部・南関東支部共催
一般社団法人日本経営士会は次代を担う経営コンサルタントを養成します！
◆開 催 日：

基本的に土曜日、9 日間
5月12 日開講、5/19、5/26、6/9、6/16、6/23、6/30、7/7、7/14

◆研修会場

：

VIT 横浜http://www.vitsystem.com/

他〒 231-0032

神奈川県横浜市中区不老町 1-2-1 中央第 6 関内ビル 3F

◆募集人員

：

10 名（定員になり次第締め切らせていただきます）

◆申込締切

：

2018 年 5 月 7 日（月）◆受 講 料：

150,000 円（消費税含む）◆問 合 せ：一般社団法人日本経営士会事務局
電話：03-3239-0691

E-mail：office@keieishikai.com★ホームページでも詳細をご案内しています。
★

★

★

経営士証作成の件★

★

★

一般社団法人に移行しました平成 25 年に、任意により新経営士証を作成いたしました。その時期に作成しました経営士証は、今年 3 月末で有効期限が切れます。
更新を希望される場合は、1 枚 2,000 円で作成いたしますので下記要領で申し込み下さい。
・名前・会員番号・住所・生年月日と、顔写真の画像をメール添付にて経営士会事務局
office@keieishikai.com にお送り下さい。
経営士証が出来上がり次第、払込票を同封し送付しますので 2,000 円をお振込み下さい。

「経営士の提言」執筆のお願い
日刊工業新聞社のご厚意により、日刊工業新聞紙面に「経営士の提言」の欄を設けていた
だいております。
日本経営士会並びに「経営士」の活動を知って頂く絶好の機会になりますので、会員各位の積極的な寄稿をお待ちしています。執筆の要領は下記の通りです。
■「経営士の提言」執筆要領
内
容 ： 「モノづくり産業を中心とした経営的視点から」読者・関連業界に参考になる提言・提案を執筆して下さい。
字
数 ： 900 文字（末尾に氏名と電話番号を記載）
紙面掲載 ： 毎週木曜日
原稿作成 ： 文章は常体「だ・である」でワードで作成の上、メール添付で本部事務局
宛にお送り下さい。
（メールアドレス office@keieishikai.com）＊掲載内容は、日刊工業新聞社の編集部が決定します。

名 刺 広 告（ 暑 中 見 舞 い ）大 募 集
会報誌に名刺広告を掲載いたしませんか！次回 7・8 月号では特に暑中見舞いの名刺広告を大募
集しています。価格は下記の通りです。＊連続で掲載の場合は 2 割引きになります。
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『政策リサーチ』は、政府および省庁の会議
資料を方針決定前に閲覧・ダウンロードできるホームページです。毎朝メールに最新情報が届けられ必要な情報を逃しません！早めの情報収集をすることによりクライアント様の補助金・助成金採択率は確実に上がります。
＊政策リサーチは一般社団法人日本みらい研と株式会社
角川アスキー総合研究所の共同研究・開発商品です●ご指定の場所までパソコンを持ってご訪問させていただきます。
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●親切丁寧に教えます。ご安心ください。
株式会社バーニングスピリッツ
担当：堺 剛（経営士5384、
環境経営士244）
携帯電話：090-2733-0185
メール：tsakai@burningspirits2017.com

インフォメーション
新書紹介
書籍名：「売上予算必達のマネジメント」“ 売れない時代 ”に売上利益拡大のキモ！
著 者：大塚 直義（会員番号 5331）
定 価：1,500円（税別）
発行所：セルバ出版
発行日：平成30年2月27日
書籍名：「環境用語ハンドブック」
著 者：中部支部ECO研究会有志
定 価：2,000円（税別）
発行所：三恵社
発行日：平成30年3月26日
書籍名：はいしゃさんの働き方改革
著 者：小原 啓子共著
定 価：4,200円（税別）
発行所：医歯薬出版株式会社
発行日：平成30年3月25日

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訃

報

謹んでご冥福をお祈り申し上げます。
会務に多大のご尽力をされました。
＊岡本 博人 会員
北海道支部（会員番号：4619）
平成30年3月18日没（享年59歳）＊大嶋 祥司 会員
北関東支部（会員番号：425）
平成30年3月21日没（享年84歳）＊岩瀬 清浄 会員
南関東支部（会員番号：3665）
平成30年3月23日没（享年76歳）

第 52 回経営士全国研究会議（仙台）「 研究論文募集 」
東北支部実行委員会

第52回全国研究会議仙台大会は、67周年の記念すべき大会にあたります。
この全国研は、日本経営士会が社会に向けて、経営士の研究論文として情報発信することに主眼をおいておりますので、会員各位の応募をお待ちいたします。
今大会の包括テーマは、経営士の役割を再確認し、経営士としての力量・手腕を十分に発揮できるテーマです。是非この機会に、経営士各位の日頃の研究成果を論文にして発表されますようお願いします。

― 包括テーマ ―「不測の事態に対応する中小企業のリスク戦略」―「東日本大震災などを乗り越えた企業から」―
募集要項
■資

格

：

一般社団法人日本経営士会

会員■論文テーマ：①包括テーマに準拠するもの②その他、経営士としてのコンサル活動をテーマにしたもの■事 前 申 請：

応募を希望される場合は、平成30年6月15日（金）
までに氏名、
会員番号、支部名、論文テーマをEメールで申請してください。

■執 筆 要 綱：

日本経営士会研究論文執筆要綱による＊事前申請を提出されますと、執筆要綱をお知らせします。

■論文締切り：平成30年7月5日（木）■応 募 方 法：

メール添付またはデータで下記へお送りください。
〒102-0084

東京都千代田区二番町12-12 B.D.A.二番町ビル5F

一般社団法人日本経営士会

事務局

Eメール：office@keieishikai.com■論 文 審 査：

厳選に審査し、8月中に結果をお知らせします。

■論 文 発 表：

第52回経営士全国研究会議（仙台）において行います。

■論：

賞状及び副賞

文賞

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