2024 年 5 月 10 日
各位
会 社 名 伊 勢 湾 海 運 株 式 会 社
代表者名 代表取締役社長

髙見 昌 伸（コード番号 ９３５９ 名証メイン）
問合せ先 常 務 執 行 役 員

下条 義 裕（TEL ０５２－６６１－５１８１）
中期経営計画策定に関するお知らせ
当社は2024年度(2025年３月期)から2026年度(2027年３月期)までの３年間を対象とする中期経営計画を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。

記
１．中期経営計画の位置づけ
当社が2030年までに目指したい姿（ビジョン）を「和を重んじた つなぐ物流で、地域・港湾の発展に寄与する」と定めました。当中期経営計画は、その2030年ビジョンの実現に向けて、2024年度から2026年度までの３ヵ年、「Challenge～つなぐ物流で未来へ」をスローガンとして掲げ、社会とともに持続的な成長と企業価値向上への挑戦を計画化したものです。
２．重点施策■物流イノベーション
既存事業の改革と新たな挑戦により、物流事業のレベルアップを図り、イノベーションを実現します。
物流イノベーションの重点施策を以下とします。
(1) DX、ロボティクス
積極的なDX化の推進、ロボティクスを取り入れ、事業の発展を目指してまいります。
(2) サステナビリティ
企業と社会が持続的に成長発展していくサステナビリティ経営に即した事業活動・職場づくりを推進します。特に人的資本経営を重点戦略の一つと位置付け、注力してまいります。
(3) グローバル
当社の事業及び従業員が、さらにグローバルな進化・発展を遂げ、国内外をつなぐ顧客サービスを拡充する取り組みを実施してまいります。
３．経営目標（連結）
2027年３月期
上 （百万円）

58,000

営業利益 （百万円）

3,300売以上中期経営計画（2024～2026）
Challenge ～ つなぐ物流で未来へ
2024年5月10日

INDEX
中期経営計画 （2024～2026）
近年の歩み ～ 売上高・営業利益率の推移

1

当社がこれまで大切にしてきたもの

2

伊勢湾海運グループ経営理念

3

当社を取り巻く市場環境の変化

4

2030年ビジョン ～ 2030年までに当社が目指したい姿

5

中期経営計画（2024～2026） ～ 全体像6「Challenge ～ つなぐ物流で未来へ」

7

物流イノベーション施策・1 ～ DX、ロボティクス

8

物流イノベーション施策・2-1 ～ サステナビリティ（ESG、SDGs）

9

物流イノベーション施策・2-2 ～ 人的資本経営

10

物流イノベーション施策・3 ～ グローバル

11

財務・資本戦略の方向性

12（APPENDIX）

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13近年の歩み ～ 売上高・営業利益率の推移
 2022年度は過去最高の売上、利益を達成。2023年度もそれに準ずる売上、利益水準で着地することができました。近年の業績は、売上、利益ともに堅調に推移していることから、中長期的に見てもこの傾向は続くものと考えます。
80,00024%

新型コロナウイルスによる輸出入の激しい減少と増大

売上69,994

営業利益

70,000

営業利益率

梱包作業等、国内の取扱いの増加、及び中国をはじめとする海外子会社の売上増加

60,00056,699リーマン・ショックをきっかけとした世界的な貨物需要減少
50,00039,91534,727
31,95033,700 34,083

41,65943,042

41,39339,62915%

47,502

46,87046,486 46,351
42,962

41,75940,498 41,460

12%

37,462

37,18534,76630,731

8.4%

30,0006.9%

18%

52,074

51,13340,000

21%

6.5%

6.3%

20,0006.7% 7.0%

6.7%
5.8%

5.0%

4.6%

3.9%

10,0003.3% 3.2%
2,216 2,248

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5.0%
4.1%

4.3%
3.6% 3.6%

6%

4.8%

4.8%

5.6%

3.8%

3%

3.6%

2,504 2,797 3,003
1,441
1,126 1,097 1,353 1,853

09%

2.4%
751

1,736 2,074 1,664 1,478 1,688 1,996 1,625 2,233

3,432

2.3%
2,257

5,855
3,040

3,170

9540%

1当社がこれまで大切にしてきたもの
 当社は会社設立時より、社員が安全と効率性の両立を図り、常に質の高いサービスの提供を意識して業務に取り組むという現場力にこだわり、幾多の困難を乗り越え、顧客・取引先の信頼を獲得、成長を遂げることができたと自負しています。
しかしながら、ここからさらに次なるステージへ躍進するためには、改めて現場力の強化を図り、事業の見直し・再構築を進めてまいります。
PAST

FUTURE

変革期
成熟期
成長期
創業期
 戦後GHQで閉鎖機関に指定された前身の会社を、有志役員と職員が中心となり、新会社を設立

 設立後は次々と国の事業登録を受け、戦後の復興、名古屋港の発展の波に乗り、取扱量を増加
 1962年 名証2部上場
 1970年代 国際複合一貫輸送業者を目指す海外戦略 香港に合弁会社設立
 中東での輸送業務を本格化

 1998年 ISO9001認証取得
 2003年 ISO14001認証取得
 2008年 AEO特定保税承認者取得
 2010年 AEO認定通関業者取得、ハード・ソフト両面の整備推進

 2023年4月より当社グループとして経営理念をリニューアル 2024年5月中期経営計画を策定

 欧州、中国などにも海外進出
 荷捌き、保管（冷凍・冷蔵・常温含む）、流通加工、展示等の多様な機能を有す、複数の大規模流通センター建設
 大型・重量貨物の梱包にも着手

中部で信頼・実績のある、陸空海による複合一貫輸送総合物流会社として成長し、ノウハウを獲得“人”による更なる発展

一人ひとりが顧客志向で業務・サービス提供に邁進できる
組織体制・個人の能力

風通しの良い会社で和・絆を大切にし、ノウハウ継承・人材強化

安全と効率性を両立させた、高い現場力を有している梱包などの付帯業務も得意Copyright © ISEWAN TERMINAL SERVICE CO.,LTD.

各メーカー、商社、船会社等と、信頼関係を構築

2

伊勢湾海運グループ経営理念
 いかに不透明な状況下であっても、当社の目指すべき方向性を社内外に明示するために、2023年4月、 MISSIONVISION-VALUEから成り立つ経営理念を策定しました。全従業員が一丸となって未来へ突き進んでまいります。

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3

当社を取り巻く市場環境の変化
国内外の社会経済情勢

メガトレンド「国外」の社会経済情勢
 東南アジアをはじめとする新興市場の拡大、チャイナプラスワン
 第4次産業革命の進展
 資源獲得競争激化「国内」の社会経済情勢
 人口減少と労働力不足
 巨大災害の切迫 社会インフラの老朽化

海外戦略

インフラ

求められている社会性

テクノロジーの革新

事業を通したSDGs達成への挑戦
 サーキュラ―エコノミー活動
 アップサイクル活動

AI・ITの発達
 DXを活用した事業運用 データ分析の高度化持続的な事業活動を支えるESG経営
 ダイバーシティ経営、人的資本経営
 働き方改革の推進 女性活躍の機会提供

多様な現場で活用されるロボティクス
 効率化、省人化目的の自動化
 人の安全を守る自動化
 人の手でしかできなかった作業の自動化

環境事業

働き方DX推進

自動化戦略

当社事業周辺への影響「注力する海外拠点」、「BCP対策を考慮した国内施設」への戦略投資

ESGの観点を取り入れた「事業運営」、「組織・人事戦略」「人」が行う作業の洗練化・「人以外」が行う作業で、新たな付加価値を創出

 持続的な港湾整備、取扱機能の強化
 国民経済・生活を支える重要インフラ等の機能維持 海岸保全施設の防災機能強化、港湾施設の老朽化対策
 国際産業戦略港湾としての名古屋港

 GHG排出ゼロに向けた輸送へ
 カーボンニュートラルポートの形成、低・脱炭素型荷役機器導入の推進
 女性や高齢者が働きやすく、活躍できる港湾事業へ転換

 AI・IoT活用で、港湾の維持管理・運営サイクルのスマート化
 コンテナターミナルにおけるサイバーセキュリティ対策の強化
 スマート物流
 トラックの自動隊列走行

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4

2030年ビジョン ～ 2030年までに当社が目指したい姿
取引先・関係先にとって株主にとって

 国内外の社会情勢の変化にも迅速に対応、常に顧客の利便性、満足度向上を最優先した行動で信頼できるパートナーとなります 新型コロナで刷新された世界で生き抜くため、安定と成長の両立を図る事業の維持・躍進を目指す計画を策定、推進いたします 国内及び海外の物流業界で蓄積した知識と経験を活かし、多岐にわたる物流ニーズの総合支援を実現します 中長期先を見据えた視点で、地に足の着いたESG経営を追求、サステナブル企業に相応しい企業価値向上を目指してまいります

従業員にとって地域・社会にとって

 従業員一人ひとりのWell-Beingを重視し、実現できるキャリアプランを示し、個人と会社が共に成長する機会と環境を提供します 地域・社会への協力、協賛等を通じて、地域・社会に頼られる企業となります より高い付加価値の機能を追い求め、業務スキル・ノウハウをさらに磨くべく、人材育成に注力し、やりがいをもって働ける職場環境をつくります

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 これまで共に歩んできた地元の方々の安全・安心を支える社会インフラ企業の一員として、地域の活性化を促し、人びとが誇れる名古屋港づくりに貢献いたします5中期経営計画（2024～2026） ～ 全体像
スローガン

2030年ビジョン「 Challenge ～ つなぐ物流で未来へ 」「 和を重んじた つなぐ物流 で、地域・港湾の発展に寄与する 」

物流イノベーション

 国内物流施設の再編で持続的成長が可能な安定経営を実現
 顧客ニーズに合致した倉庫・設備の選定、高度化
 「人と設備の協働」・「IT活用」・「多様性の推進」により、互いに助け合う現場
 荷役を越えた流通加工への挑戦で、新たな付加価値を提供（組立・設置業務）

1
DX・ロボティクス

2
サステナビリティ3

 業界をリードする、DXへの積極対応企業へ
 社内のIT化の推進と情報リテラシーの強化
 効率化、安全強化、難作業を実現するための現場設備・機器の導入

Environment（環境）Social（社会）Governance（企業統治）

 カーボンニュートラル、CO₂排出量削減
 サーキュラーエコノミー・環境負荷削減に関わる事業に取り組む

 人材の確保・活用、CDP・計画的な育成
 働きやすい環境づくり、Well-Beingの向上
 人事制度・評価システムの見直し ガバナンス体制の強化
 リスク管理体制の整備
 情報セキュリティ対策の推進

国内外をつなぐ顧客サービスの拡充

グローバル

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 顧客の海外展開に即した営業組織体制の拡充、各拠点間の連携強化
 的確な提案力を備えた人材の計画的な育成と適正な配置
 多様な人材が働ける環境、活躍できる仕組みの整備

6

「Challenge ～ つなぐ物流で未来へ」
物流イノベーション

既存事業の改革と新たな挑戦により、物流事業のレベルアップを図り、イノベーションを実現します

新倉庫
既存倉庫

新・ビジネスモデル創出
荷主の生産工程の一部を物流工程でカバーするユーティリティ物流を積極的に提案

本社

新倉庫建設計画を推進
港湾運送事業

顧客ニーズに合わせた倉庫や設備へ刷新

社会インフラに貢献する物流
新エネルギー分野 取扱
各拠点間の連携強化（ハード面・ソフト面）
海外顧客への利便性強化

環境保全にも考慮した事業活動を実施
海外拠点
産業廃棄物の再生処理業

陸上運送業

車輛、台車保管場所拡張のため、土地を新規取得（グループ会社）

本社・現場が一体となって人的資本経営に取組み、現場の人材に「変化」を与える施策を実践

維持更新・設備投資

2024～2026年度の目標投資額

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50億円

人的投資

8億円

DX関係投資10億円
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物流イノベーション施策・1 ～ DX、ロボティクス
1DX・ロボティクス

 当社の強みである現場作業における匠の技をさらに磨き、これからも強みであり続けるために、労働集約的な業務プロセスにおいては、積極的にDX化を推進、ロボティクスを取り入れ、事業の発展を目指してまいります
目指す姿
省力化・効率化を目指した
荷役機器、解袋設備効率化のためのロボ導入ではなく、人に投資し、現場を更に進化させる人材・組織への成長を目指す

やりたいことDXによる現場の変革

Will（人・設備・情報の融合）

やるべきことMust

IT・社内
インフラ強化 社内情報連携強化


社内IT化



社内リテラシー向上

 省力化、効率化

できること（現在） 梱包などの付帯業務も実施しており、幅広いニーズに対応

Can

業界屈指の現場力・段取り力

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 安全＆迅速な現場作業で、質の高いサービスを提供

8

物流イノベーション施策・2-1 ～ サステナビリティ（ESG、SDGs）
2サステナビリティ

 企業と社会が持続的に成長・発展していくサステナビリティ経営に即した事業活動・職場づくりを推進します 中でも人的資本経営に関する事項を当中計の重点戦略の一つと位置づけ、注力してまいります

環境Environment

社会Socialガバナンス
Governanceリサイクル・省エネによる環境保全「安心×成長」し合う社会の創出

内部統制等の体制・仕組みの強化

 産業廃棄物 中間処理施設にて汚泥の中間処理、燃料・原料として再資源化

重点戦略



多様な人材の能力を活用した事業運営

 中長期的な企業価値向上を目指したガバナンス
体制の強化

 環境対応車の導入推進



事業発展に貢献する人材の採用・育成

 リスク管理体制の整備

 LED照明への切り替え

モチベーションを高める評価、人事制度



情報管理面でのBCP

 太陽光パネル活用によるCO₂削減推進

誰もが働きやすい職場環境づくり

情報セキュリティ対策の推進

 CO₂排出量削減を目標とするプログラムへの参加（航空会社主体）
 環境に配慮した製品の購買推奨

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 人的資本経営の実現

 コンプライアンスの強化、徹底 災害が起こった際の復興支援
 ウィンターイルミネーションの実施、名古屋港水族館への協力など地域・社会貢献活動の継続実施

 株主をはじめ各ステークホルダーとの適切な対応、協働に努める

9

物流イノベーション施策・2-2 ～ 人的資本経営
 人的資本経営に注力するのは、当社の強みの源泉は「ヒト」にあると考えるからです。経営理念の 「和によって生まれる笑顔、安心、挑戦、柔軟、誠実」 を戦略の核に据え、従業員一人ひとりの能力・ポテンシャルを最大限に引き出し、活力に満ちた事業運営を目指し、以下の施策に取り組んでまいります。
伊勢湾海運が目指す、誰もが「安心×成長」する人的資本経営のサイクル
多様な人材で変化に適応

チャレンジ精神の醸成 女性、外国人、障がい者の採用強化

 キャリア形成プランの策定

 中途採用、派遣社員の正社員化、退職者のカムバック制度活用

 ジョブローテーションの強化

採用

（柔軟）

育成

 適正な年齢構成を見据えた採用計画

 リスキリング、外部セミナー支援

（安心）

和（挑戦）

（誠実）

 有給休暇取得、男性育児休暇の推進

 人材の適材適所配置

 福利厚生制度の拡充
 多様な働き方の環境整備（テレワーク、時差出勤等）

定着

 健康経営の推進 コミュニケーションが取りやすい職場づくり

WLB（Work・Life・Balance）のさらなる強化Copyright © ISEWAN TERMINAL SERVICE CO.,LTD.

 若手中心のプロジェクトチーム組成

（笑顔）

活躍

 役職構成、職群の見直し
 評価基準の明示、透明性とフィードバックの強化 エクスペリエンスアンケートの継続運用

モチベーションを高める仕組みづくり
10

物流イノベーション施策・3 ～ グローバル
3グローバル 当社の事業及び従業員が、さらにグローバルな進化・発展を遂げることで、世界中の多種多様な業界の顧客に最適な輸送サービスをお届けするべく、以下の取組みを実施してまいります

営業力拡大

DX推進 （アジア、中南米）

 3PL物流強化、自社倉庫施設の活用
 最適な輸送提案ができる人員の配置
 女性駐在員の積極登用

 QRコードを利用した倉庫管理システムの導入
 ハンドスキャナーを利用した入出庫、蔵置管理 作業の効率化、省人化、省力化の推進

サービス向上 現行拠点の再構築
 拠点網拡充の検討
 物流施設の効率的な活用

アメリカ、ヨーロッパ、中南米、アジア各地に拠点を配置し、グローバルに広がるネットワーク体制を展開
顧客のさまざまなニーズに合わせた最適な輸送サービスを世界中に提供

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11

財務・資本戦略の方向性
2024年3月期 （実績）

2027年3月期 （目標）

売上（百万円）

56,69958,000

営業利益（百万円）

3,170

3,300

4つ方向性

 現状、当社のPBRは0.45倍程度、ROEは2024年3月末実績にて6.0%

過去10年間の設備投資・株主還元
成長戦略

 主力事業強化
 既存事業の価値の拡大 経営基盤の継続的な強化

IR・SR戦略 株主アンケートの実施（2023年初回実施）
 IRミーティングを継続
 IRエキスポへの参加、対面イベントの強化（2024年から）
 ホームページの刷新

企業価値向上に向けて株主還元の方針

 株主の皆様との一層の価値共有を進めるとともに、中長期の企業価値に向けたインセンティブの強化 役員報酬制度に譲渡制限付株式報酬制度を導入

 普通配当は減配せず、配当水準を維持、継続した株主への安定還元 利益成長に即した増配の検討

設備投資131億（47%）

手元資金※充当87億（32%）

営業キャッシュフロー279億
株主還元61億（21%）※手元資金は、財務の健全性の維持に努めるとともに、中期・長期で新たな価値創造の為の必要な投資として使用
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Appendix 地域・社会の皆さまに対して、常日頃からの感謝を込めて、加えて当社及び当社事業へのご理解を深めていただくために、以下のような取組みを実施しています
街を彩るウィンターイルミネーション
名古屋市営地下鉄名古屋港駅の2番出口すぐ（本社ビル）
省エネルギーで環境に優しいLEDを使用し、街に彩りと元気を提供しています

みなとSDGsパートナー登録・活動
2023年3月29日付けで国土交通省の「みなと SDGs パートナー登録制度」に登録
日本の港湾の持続可能な発展を目指してこれからも活動してまいります

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空心菜の水耕栽培
安心・安全・美味を多くの食卓へお届けするとともに、地域社会に根づいた雇用の場となっています （アクアファーム イセワン）

地域密着・企業知名度向上
バンテリンドーム ナゴヤへの看板広告を2000年より開始
地元に根ざす企業を目指して活気ある地域づくりに貢献しています13

伊勢湾海運株式会社（証券コード ： 9359）
中期経営計画 （2024～2026）
本資料は発表日現在において入手可能な情報に基づき作成したものですが、今後の市場環境の見通しや実際の業績は、経済情勢など様々な不確定要因により、記載した内容と異なる場合があります。従って、本資料のみに依拠して投資判断されますことはお控えください。
本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。

お問い合わせ先
当社ウェブサイト「お問い合わせフォーム」
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