さいくま健康白書済生会熊本病院にとって、「職員」は最も大切な財産です。
すべての職員が心身ともに健康で、明るく、安心して働ける職場環境を実現することを宣言します。
力を合わせ、医療を通じて、地域社会に貢献します。Top Message仕事に「遊び」という間を当地熊本に最初の新型コロナウイルス感染症の患者が確認されてから、2 年半余り。
感染拡大の波を繰り返す中、社会は「ウイズ・コロナ」に大きく舵を切りました。「社会経済活動」と「感染拡大防止」の両立。この難題を乗り越えるため、一人ひとりの徹底した感染防御と、医療体制のさらなる強化が声高に求められています。
もちろん、高齢者や基礎疾患のある患者に接する私たち医療者は、感染リスクに敏感であるべきでしょう。しかし、社会が活動の自由を取り戻していく一方で、私たちの緊張感がさらに高まる。この乖離を第一線の若いスタッフ達が受け止めることが出来るのか。職業倫理に誠実で、一所懸命であることが、自らの息苦しさに繋がらないか、大変気掛かりです。
優しく真面目な心の持ち主ほど、吾にもあらず受難者となります。責任感に押しつぶされないよう、仕事に「遊び」という間を持ちましょう。仕事の合間にも、仕事そのものにさえも、「愉しい」と思える瞬間があるはずです。今は「完璧さ」を求めて心の歯車を軋ませるより、適度な隙間、「遊び」を大切にしてゆとりを保ちましょう。私たちのチームが健全であることが、より良い急性期医療を熊本に提供する礎となり、より多くの命を救うはずです。
当院では人事室や職員健康管理室の機能を充実させ、スタッフみんなのこころとからだの健康を守る取り組みを積極的に行っています。どうぞ気軽に相談をしてください。
院長中尾

浩一当院が目 指す健康 経営当院では大切な仲間であるスタッフが心身ともに健康で、明るく、安心して働ける職場環境を目指しています。一人ひとりの人生がより豊かでパワフルになることが、私たちがより良い医療を提供する活力となります。人の生命を預かる私たちの仕事には大きな責任が伴います。そのストレスは決して小さくありません。だからこそ、自らの、そして仲間の健康を意識し、尊重し、行動することがとても大切です。地域の皆さんから信頼される病院であり続け、「医療を通じて地域社会に貢献します」という理念を達成するために、「職員の健康を当たり前に」・「明るく、安心して働ける職場環境」の２つを当院の目指す姿として健康経営に取り組んでいます。

職員の 健康を当たり 前に明るく、安心して働ける 職場環 境推進体制2013 年に院長直轄組織として専門スタッフ（産業医・保健師・臨床心理士・事務）の常駐する「職員健康管理室」を立ち上げ、「職員の健康を当たり前に」をモットーに職員の健康維持、増進に関する計画の立案、施策を展開しています。

職員健康管理室の主な取り組みこころの健康管理からだの健康管理・健康診断・精密検査の受診奨励・予防接種の実施・管理・体調不良時の応急処置、一時休養・労災フォロー・ストレスチェック・臨床心理士カウンセリング・セルフケア、ラインケア研修・復職支援・階層別研修働きやすい職場環境管理・長時間勤務者の面談・治療と仕事の両立支援・コミュニケーション促進に向けた取り組み（健康イベントの開催）・職場巡視健康経営 の歩み職員健康管理室立ち上げ職員応急処置・一時休養対応開始臨床心理士カウンセリング開始生活習慣改善プログラム「」開始

体重買取キャンペーン開始「足の健康チェック」開始

新入職員ヒアリングの実施・メンター制度の導入部署対抗歩数ランキング「30 日間チャレンジ」開始更衣室に体組成計を設置体組成計乗ろうねキャンペーン実施オフィス・ヨーガ開始ストレスチェック開始アロママッサージ体験実施（震災後の癒やしの時間となるよう）重要講座【認知行動療法・マインドフルネスについて】特定保健指導遠隔面談の実施

職場対抗大運動会参加重要講座（株）DeNA【健康経営の始め方】


健康宣言健康経営度調査受審開始TFT ランチの提供階層化別研修への介入（1・2・4・６年目職員へセルフケア研修）

新型コロナワクチン接種実施「腹圧性失禁支援に対する支援」開始看護助手・介護福祉士・保育士へ腰痛予防のための移乗レクチャー実施仕事と治療の両立支援制度導入健康経営戦略マップ各アウトカムの数値目標を、現在の数値を元に実現可能な範囲で設定しました。この戦略マップの指標改善に向け、計画的に活動していく予定です。
健康投資効果健康投資
健康診断
実施取り組み状況に関する指標行動・生活習慣アウトカム

健康状態アウトカム

健康経営アウトカム

目標・体重買取キャンペーン・WellnessProgram「体重買取キャンペーン」参加者数運動習慣がある職員割合の向上BMI 25 以上の職員率の低下生活習慣病因子がない職員率の向上

80Რスポーツイベント（ヨガ・体力測定等）「WellnessProgram」参加者数プレゼンティーズム75％未満の割合低下

20Რアプセンティーズムの低下3日健康的な食生活を送る職員割合の向上応急処置・一時休養・診療対応メンタル
ヘルス
対策

人事制度評価制度魅力的な
病院作り
PJ食育イベント実施「オフィス・ヨーガ」平均参加者数部署対抗歩数ランキング「30 日間チャレンジ」実施「大人だらけのスポーツフェス」参加者数精密検査・特定保健指導受診勧奨「幸せのレシピコンテスト」参加者数腰痛保有者率の低下精密検査受診率の向上ストレスチェックハイリスク率の低下特定保健指導受診率の向上新入職員ヒアリングの実施メンター制度
導入部署対抗歩数ランキング「30 日間チャレンジ」参加者数階層化別研修への介入健康経営に関するアンケート回答数メンタル疾患以外に 25 人よる休職者数減少十分な睡眠がとれている職員割合の向上多様な立場の職員が尊重されていると感じている職員割合向上健康経営についての情報発信メンタル疾患による 18 人休職者数減少腰痛・睡眠・女性特有の健康課題に関する情報提供数仕事に満足している 8と回答する職員割合 0 Რ
向上乳房オプション
受診率Wellnesssupport
teamチーム W 募集Wellness supportteam「チーム W」応
募者数ストレスチェック実施ストレスチェック
実施率婦人科オプション
受診率ワーク・エンゲージ 5メントが高い職員の 0 Რ割合向上ひとり一人の価値観を大事にしてくれていると感じている職員割合向上お互いに理解し認め合っていると感じる 80 Რ職員割合向上主な健康指標 2021
01健康診断データ
0％精密検査受診率

65.8改善2019年2020年％生活習慣病リスクなしの職員は、増えていますが、非肥満者は減っています。
運動・睡眠・食生活などの 良い生活習慣が前年度より減少しており、今後、生活習慣の改善が望まれます。

目標

悪化

悪化目標：15％以上運動習慣有（1 日 30 分以上の運動を週 2 回以上している）13.3％14.2％13.7％

維持目標：80％以上睡眠良好79.7％80.9％77.7％（「良く眠れている」と回答）（食事のカロリー、バランスがどちらも「既に改善済み」と回答）

0％23.7％24.2％23.6％

維持

75％

50％

25％目標：50％以上受検有2020年度

高ワークエンゲージメント43.6％46.4％43.2％

悪化目標：80％以上仕事満足度76.0％76.9％73.0％目標：80％以上職場の一体感ハイリスク率目標 以下維持2019年度非該当

悪化目標：30％以上食生活良好02 ストレスチェックデータ
未受検18.4％16.9％14.6％（自覚症状で腰痛有にチェックがある）2019年

維持目標：15％以下腰痛保有者58.4％ 58.4％ 26.0％ 30.3％

受検率83.6％84.5％84.2％（BMI25 未満）

改善2018 年

維持目標：88％以上非肥満（目標：50％）（目標：80％）70.7％70.3％67.6％（血圧、脂質、糖代謝すべて異常無）31.9％2020 年度目標：80％以上生活習慣病リスク無％特定保健指導
受診率2020年2021年度2019 年度定期健康診断受診率

100

75％

50％

25％各項目の詳細■高ワークエンゲージメント下記問いの回答が、共に「そうだ」もしくは「まあそうだ」であるQ. 仕事をしていると、活力がみなぎるように感じるQ. 自分の仕事に誇りを感じる2019年度■仕事満足度下記問いの回答が、「満足」もしくは「まあ満足」であるQ. 仕事に満足だ

悪化ハイリスク者2020年度■職場の一体感下記問いの回答が、「そうだ」もしくは「まあそうだ」であるQ. 私たちの職場では、お互いに理解し認め合っている79.8％77.5％75.5％

改善ストレスチェックハイリスク者が前年度より増えました。
また、高ワークエンゲージメント・仕事の満足度ともに前年度より低下しており、職場の環境調整やメンタル不調への予防対策を今後強化していきます。主な健康指標 202103 プレゼンティーズムの状況※自分の力を発揮できていない職員

改善04 アブセンティーズムの状況傷病による平均欠勤日数※維持4.56 日自分の力を発揮できていない発揮できている目標以下2020年度

3.05 日

目標3 日以下3.43 日自分の力を発揮できていない職員割合が減り、アブセンティーズムも維持できています。

2019年度※「病気やけががないときに発揮できる仕事の出来を100％とした場合の過去 4 週間の自己評価」が 75％未満の職員（Single-Item Presenteeism Question 東大 1 項目版）202120202019※傷病を理由に休んだ人の休職日数の全職員平均（欠勤、有給休暇、休職制度利用も含む）÷4/1 時点の職員数05 休職者数メンタル疾患による休職者数※

悪化※メンタル疾患以外による休職者数
28 人目標25 人以下

37人

悪化

29 人25 人22 人

目標18人以下15人2019202020212019※年度中一度でもメンタル疾患で 30 日以上欠勤・休職した（前年度から継続を含む）職員数2020メンタル疾患・メンタル疾患以外の休職者が増加しており、セルフケア・ラインケア教育研修の充実とメンタル不調への予防対策を強化します。

2021※年度中一度でもメンタル疾患以外で 30 日以上欠勤・休職した（前年度から継続を含む）職員数（参考）2021 年 4 月 1 日時点職員数：1,859 名06 健康経営度調査結果

総合評価経営理念・方針組織体制制度・施策実行評価・改善当院業種平均2020年度当院 2019年度当院※数値は全社平均を元にした偏差値健康経営調査受検 3 回目、全ての項目で全体偏差値が下がっていました。
今後も病院全体の健康意識の向上と職員の健康管理への取り組みを継続していきます。2021 年度の取り組み仕事と治療の両立支援制度導入治療を受けながらでも、安心して働き続けられる職場環境実現の為、2020 年 9 月より「仕事と治療の両立支援制度」を導入しました。
2021 年度は、15 名が利用し、復職後の業務調整やサポートが継続して行えるようになり、休職後の復職がスムーズとなりました。

Wellness support team「チーム W」始動！
健康経営推進体制に担当以外の職員を巻き込むことで、組織・活動の満足度（平均）7.4 /10・来年度も活動したい人数 10 名全体として健康経営を根付かせる為、今年度初めて、ウェルネスサポーターの募集を行いました。
多職種から 16 名の応募があり、「30 日間チャレンジ」への参加や「レシピコンテスト」審査等の活動をしました。
任期を 1 年間としている為、2022 年度も同様に募集し、更に活動の幅を広げ、健康経営を推し進めたいと考えています。

体力測定イベント「大人だらけのスポーツフェス〜ライバルは同級生〜」初開催！
職員の運動不足解消および体力向上を目指すために、体力測定イ・参加者（平均）ᲬᲬᲬ名ベントを初開催しました。

・満足度（平均）8.6 /106 項目の測定後、運動指導士が結果説明、運動指導を行い、各年代の男女上位 3 名に副賞をお渡ししました。
1 ヶ月半実施し、1 回の参加人数を少なくすることで感染対策も行い、たくさんの職員に参加してもらえ、病院全体で盛り上がりました。

握力立位体前屈閉眼片足立ち垂直とび全身反応時間上体おこし2021 年度の取り組み健康づくりイベント部署対抗歩数ランキング「30 日間チャレンジ」このイベントは、組織全体の健康意識の向上だけでなく、職員同士がコミュニケーションをとる機会となることを目的として、2015 年から開催しており、今年度で 7 回目の開催となります。
毎年 10 月に実施されるイベントとして定着しており、参加者数は増加してきています。
このようなイベントや病院全体の様々な取組により、職員同士のコミュニケーションの活性化が計られ、職場の一体感が高いと感じている職員ॳ‫ش‬঒ৌಿद঩৑भ਴಑నਯ଼॑ःऽघ‫آ‬割合も向上してきていると考えております。
職場の一体感が高いと感じている職員割合の推移※参加者数の推移
300

277

250
200202

197150275

18279.8％72.9％73.3％73.7％2016 年2017 年2018 年12575.5％

502016 年2017 年2018 年2019 年2020 年2021 年2019 年2020 年

100％・コミュニケーション58 ％が活性化した・普段より活動した77.5％100

02021 年度アンケート結果2021 年※ ストレスチェック下記問いの回答が、「そうだ」もしくは「まあそうだ」であると回答した職員割合幸せのレシピコンテスト 初開催女性限定♥「美姿勢塾」 初開催職員食堂とコラボ開催リハビリテーション部とのコラボ開催院長や管理栄養士等で試食し決定した 集まった入賞レシピは職員食堂のメニューに取 レシピ数り入れ、職員に食べて頂きました。
レシピ女性セラピストが、立位・座位姿勢のチェック、運動指導を行います。

20アンケート結果・満足度（平均）8/10また参加したい100％生活習慣改善プログラムWellness Program体重買取キャンペーン1㎏減量につき、※品物 1 ㎏進呈※ 2021年度より、お米、プロテインドリンク、ヘルシア緑茶から選べるようにしました！

366 名参加人数（参加率 19.4％284 kg総買取体重※昨年度より 3.3％up!）

参加者

21名BMI・脂質・血圧・血糖・尿酸にて異常 〜体重減少率〜のある職員を対象とした 3カ月間のプ％以上ログラム。
保健師・運動指導士から直接指導が受けられます。

702022 年度に取り組みたい重点課題腰痛対策メンタルヘルス対策生活習慣病対策・生活習慣病因子を減らす為の健康イベント開催・新入職員ヒアリングの介入・週一スポーツしよう！キャンペーン
開催・ストレスチェックの病院比較分析および分析後の改善・腰痛予防講演・両立支援制度の整備・精密検査対象者・特定保健指導対象者への受診奨励・リハビリテーション部との腰痛予防対策の仕組みづくり・腰痛者フロー作成・セルフケア・ラインケアの研修の充実サポーターを院内で募集し、 昨年度に引き続き、健康経営推進体制に担当以外の職員を巻き込むことで、 「Team W」のメンバーとして組織全体として健康づくり活動を根付かせていきたい。
 年間活動予定実施予定の健康づくりイベント月

月

月

月

月体重買取キャンペーン体力測定イベント月 月歩数対抗ランキング

月

 月

月

月

ヨガ食育イベント体力測定イベント生活習慣改善プログラムWellness Program

通年

月足の健康チェック
おにぎりフォトコンテスト腹圧性失禁に対する支援生活習慣改善プログラムWellness Program＝女性限定開催「美姿勢塾」職員健康管理室メッセージ
コロナ禍による日常生活の変化として、外出自粛による身体活動面の低下、人と人とのつながりなどの社会的交流の減少が挙げられます。こうした状況に伴い、多くの人がこれまでの生活のパターンの変更を余儀なくされています。
しかし、このような厳しい状況変化の中で、職員各々が自身の役割の中で協力し合うことで病院機能を継続できています。これは、特別な取り組みのおかげではなく、職員一人ひとりの努力とお互いへの尊敬があってこそです。今後も職員の健康が経営の基盤と考え、「職員の健康を当たり前に」・「明るく、安心して働ける職場環境」を目指し健康経営に取り組んでいきますので、ぜひ一緒に頑張っていきましょう。

職員健康管理室室長菅 守隆