OKIGROUP

社員の尊重
社員の多様性を尊重し、安全で働きやすい職場環境を確保・維持するとともに、チャレンジする風土づくりに取り組みます2009 年度注力ポイント2009 年度の状況

2010 年度注力ポイント● 多様な人材の確保と育成●イ ンターンシップイベントを実施● 多様な人材の確保と育成● ワーク・ライフ・バランスの推進

マークを取得●グ ル ープ 企 業 に お けるワ ー ク・
ライフ・バランスの取り組みの進展●メ ンタルヘルスの新サポートツー
ルを導入

● 
ワーク・ライフ・バランスの推進● 次世代育成支援の定着● 心身の健康づくり支援●「次世代育成支援対策推進法」
認定

人権・人材に関する基本的な考え方
OKIグループの事業は、多様な人々がさまざまな役割を担● 次世代育成支援の継続推進● 心身の健康づくり支援

多様な人材の確保
障がい者雇用を促進

い、会社の利益向上と社会への貢献をめざして、個々がそれ

OKIグループは、1998年から通勤困難な重度障がい者ぞれの場所で相互に協力し合いながら活動することで成りの在宅勤務を推進しており、この実績をもとに、2004年、特立っています。OKIグループは、業務を担う一人ひとりの人権

例子会社※OKIワークウェルを設立しました。同社では2010を守ることが、あらゆる企業活動の基盤であると認識し、公正

年4月現在、肢体・知的・視覚・内部などに障がいのある43名な採用・選考の実施や、多様な人材が活躍できる職場環境のの社員が働いており、うち34名がITを活用したテレワークに整備に努めています。

よって、ウェブサイトの制作やポスターデザインなどの業務にまた人材ビジョンとして「誇り・情熱・誠実」
を掲げ、社員全員在宅で従事しています。

が、● 会社とそこで働く自分・仲間に誇りを抱き、● 情熱をもって果敢に行動し、● 何事にも誠実に取り組める、そして心身ともに健康で仕事ができることを、経営の重要なテーマとして取り組んでいます。
海外グループ会社においてもこの基本的な考え方のもと、各国・地域の状況に応じて、人権や労働に関する規格の認証取得、教育や制度の拡充など、人権を尊重し、雇用機会の均等を確保するための取り組みを展開しています。

T OPICS

在宅勤務の取り組みについて出版
2010年1月、
OKIワークウェルの重度障がい者からなる在宅勤務チーム「OKIネットワー
カーズ」の歩みを記した「障害者が思いっきり仕事できる
日本でいちばん働きやすい会社 ～OKIネットワーカーズ物語～」が出版されました。

対話を重視した良好な労使関係
OKIは、各国・地域の法令に基づいて社員の団結権および団体交渉権を尊重すると同時に、労使の信頼関係を重視しています。国内では労使での協議を行う場として、労使のトップによる中央労使協議会や事業場ごとの労使協議会などを適宜開催し、経営環境や労使の課題について誠実に情報や意見を交換しています。

28

OKIグループ
社会・環境レポート2010

本書は、ITを活用した重度障がい者の在宅勤務雇用というOKIならではの取り組みの10年間の軌跡を、OKIネットワー『障害者が思いっきり仕事できる
日本でいちばん働きやすい会社～OKIネットワーカーズ物語～』（土屋竜一著、
中経出版）

カーズの一人である著者がまとめたものです。会社としての仕組みづくりから、一緒に働く仲間の仕事ぶり、さらには彼ら自身の声から生まれた在宅就労向け音声コミュニケーションシステムの開発経緯などにも触れ、障がい者雇用への理解がより深まる内容となっています。

くこと」
を目的に、CDP（キャリアデザイン制度）を設けていました。今後とも同社を中心に、グループとして障がい者雇用にす。社員がキャリアプランの実現に向けて上司と話し合うキャ取り組んでいきます。なおOKIワークウェルは、2009年10月

リアデザイン面接を毎年1回行っているほか、年齢など節目1日、「障害者雇用優良企業」として厚生労働省の認証を取得の時期を迎えた社員には、自己分析によって自己理解を促進しました。本認証は、社団法人全国重度障害者雇用事業所協するキャリアデザイン研修を実施しています。またキャリアカ会が運営する障害者雇用優良企業認証制度の基準を満たしウンセリング体制を構築し、キャリア形成全般に関わるカウンた企業が取得できるものです。

セリングを実施しています。

「企業行動憲章」の関連項目 ● 人権の尊重、働きやすい職場環境、社員の尊重

OKIグループの2009年度の障がい者雇用率は1.95％で※特例子会社 ：「障害者の雇用の促進等に関する法律」に定める、障がい者の雇用に特別の配慮をした子会社。

社員の能力向上を支援

インターンシップイベントを実施

OKIグループは、業務遂行上必要な知識・スキルを習得す

OKIは、就職活動をるための研修カリキュラムを職務ごとに整備しています。新入始める大学生・大学院

社員研修や役職・役割別研修などの必須・指名型研修以外に、生を対象に、OKIの商選択型研修を500コース以上用意しています。選択型研修品と社 会との 関わりは、社員が自ら成長目標を定め、そのために必要なスキルやを知ることで、情報通コンピテンシー向上のために選択して受講することができる信機器メーカーで働ものです。選択型研修では、集合教育以外にｅラーニングを活く面 白さを実 感して用し、社員の学習機会の拡大を図っています。
また、グローバル事業に関わる可能性が高い社員を対象いただく「ワンデイ・インターンシップ」
を実に、語学の習得のみならず、異文化・多様性の理解、ビジネスグループディスカッションの様子

コミュニケーション力の強化を図ることを目的とした指名型

施しています。
2009 年度は、OKIショールームにおいて「ソリューション営グローバル研修を2006年度から行っています。このうち英業を知る1dayインターンシップ」を開催しました。実際のOKI語研修は初級・中級・上級の3コースを用意しており、各自の商品を題材にお客様のビジネス課題を解決するためのソリュー

英語力や習得目標レベルに応じた最適なコースを受講するこション提案を考えるというプログラムを通じ、日頃あまり目にとができます。

触れることのない企業間ビジネスにおける営業スタイルを体

中国語についても社内に研修コースを設けるとともに、社員の中国語能力向上への取り組みを支援するため、中国語検感できたと、参加者から好評を得ています。

定試験
（主催;
（財）
日本中国語検定協会）を社内で受験できる人材育成の取り組み

ようにしており、2009年度はOKIグループ各社から延べ40名が挑戦、うち29名が合格しました。

キャリア形成支援の取り組み
OKIは、「会社と社員のパートナーシップを築くこと」「社員一人ひとりが自律型社員として強い人材へと行動変革してい次世代育成支援の定着へ向けて社員の成長を支えるキャリア形成イメージ

OKIは、次 世 代 育 成

職務グレード

Gr5

Gr4
Gr3
Gr2
Gr1

50歳
キャリアデザイン
研修

幹部社員研修マネジメント
能力形成
マネジメント研修
リーダーシップ研修

専門能力形成登用判定

一般社員

基礎能力形成スキルアップ研修

新入社員研修

2年目論文
人事面談

40歳
キャリアデザイン
研修30歳
キャリアデザイン
研修

目指す姿

して作成した行動計画

幹部社員
マネージャ
スペシャリスト

Gr7
Gr6

支援対策推進法に対応

経営

Gr8

次世代育成支援の取り組み

・コンビテンシー強化への理解を深めるため、社 員 向けパンフレット・カウンセリング
・キャリアデザイン作成や 上 司 向 け ハ ンド
ブックを作 成するとともに、「仕事と家庭の両再雇用制度
定年次世代認定マーク「くるみん」

顧客資産管理規程
立」
に関するeラーニング、イントラネット「"仕事と家庭の両立"応援サイト」などを通じて、社員への周知を図っています。

OKIグループ
実施細則
社会・環境レポート2010

トレードシークレット管理規程29

社員の尊重
「企業行動憲章」の関連項目 ● 人権の尊重、働きやすい職場環境、社員の尊重

2009年6月には「仕事と家庭の両立をサポートし、社員が心身の健康づくりを支援するために活き活き働ける環境・雰囲気づくりに取り組む」
を基本方針に

OKIグループは、社員の主体的な健康づくりを会社・労働組策定した「第2次行動計画」（2007年4月～2009年3月）の目合・健康保険組合が一体となって支援する「健康 OKI21」運動

標を達成したことが認められ、東京労働局より次世代認定事に取り組んでいます。生活習慣の改善を柱とした一次予防に業主として認定され、「次世代育成支援対策推進法」
認定マー

重点をおき、イントラネット「健康 OKI21」
サイトにおいて健ク（愛称「くるみん」）を取得しました。

康づくりのための各種情報を発信しているほか、健康に関する社員の意識調査やウォーキングキャンペーンなどを実施しワーク・ライフ・バランスの実現を支援する各制度を整備ています。

OKIは、会社および労働組合のメンバーからなる「ワーク・またメンタル面の健康をサポートするため、中央安全衛生

ライフ・バランス推進委員会」
を2008年度に設置し、社員が委員会の専門委員会として「こころの健康づくりワーキンググ

仕事と家庭生活を両立できるよう、仕組みの整備や環境づくループ」を設置し、セルフケアのための仕組みづくりや、メンタりに取り組んでいます。フレックスタイム制度、HOPワーク制

ルヘルスに関する研修などを推進しています。2009年10月

度（裁量労働制）や育児勤務制度・介護勤務制度を整えているには、サポートツールとして、ウェブ上でのストレスチェックなほか、ボランティア活動や傷病の治療・家族の介護（子の予防どが可能な「こころWellnessナビ」を導入しました。

接種や乳幼児健診を含む）、教育受講や子の学校行事に利用できる「目的別休暇」など、出産・育児・介護に関わる各種制度の充実、勤務時間への配慮に努めています。
こうした取り組みは、OKIグループ各社にも広がっています。福 島 県 のOKI
データシステムズは、育児・介護のためのT OPICS

タイ王国労働省から優良労使関係・労働福祉賞および優秀教育プログラム賞を受賞
タイのドットプリンタ用印字ヘッド生産拠点である休業制度の利用率

OKI Precision（Thailand）
は、2010年2月、タイ王国の 高 さ、総 労 働 時

労働省より優良労使関係・労働福祉賞、および優秀教育プログラム賞を受賞しました。

間の短縮など、積極

同社は、技能向上のための教育をはじめ、全従業員的な職場風土改善へ労働保護法や健康関連などの教育を計画的・定期的の 取り組 み が 評 価され、2009年9月に「 福 島 県 ワ ーク・ラ
イフ・バランス大賞」を受賞しました。に実施しています。また従業員代表である福祉委員会「福島県ワーク・ライフ・バランス大賞」授与式
ワーク・ライフ・バランスの実現を支援する制度などの詳細
http://www.oki.com/jp/csr/csract/
emply/nextgnrt.htmlの提案によりスポーツ場を設置しているほか、地域住民とのスポーツ大会参加のサポート、植林活動や企業内集団献血などの地域貢献活動を積極的に実施しています。こうした活動が、労使関係面および福利厚生面、および教育プログラムとしての優れた実績であると認められ、受賞につながりました。

労働安全衛生の取り組み
安全衛生委員会の取り組み
OKIは、会社および労働組合のメンバーで構成する「安全衛生委員会」を各地区に設置しています。委員会では、職場環境に応じた安全衛生体制の構築・強化や労働災害・事故防止計画の策定、職場パトロール、安全衛生教育などを実施しています。また全社レベルで安全衛生の向上を図るため、各地区の委員会メンバーが集まる「中央安全衛生委員会」で各地区の状況や取り組みを報告・共有しています。

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OKIグループ
社会・環境レポート2010

パイトゥーン労働大臣（右）から賞を受けるOKI Precision（Thailand）
福祉委員会
委員長
（左）と管理部長