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詳しくは フェイズ 3● 関 東 支 社 ☎ 03-3256-2885 ● 関 西 支 社 ☎ 06-7660-1761 ● 九 州 支 社 ☎ 092-418-2828 ● 北 信 越 支 社 ☎076-231-7791『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』原作者お問い合わせ先／（株）
日本医療企画 〒101-0033 東京都千代田区神田岩本町4-14 神田平成ビル TEL：03-3256-2862 FAX：03-3256-2865

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●編 集／日本医療企画

新年号 ●1日発行

謹賀新年

おいて医療経営士が誕生しています。医療経営士

どうしのネットワークが確立され、情報交換・共当協会はその名に「実践」を冠しているとおり、

この震災は、有事の際に医療を提供し続けるこ療の本懐とそれを支える経営を同時に機能させる

べく、医療経営士たちの活躍に期待します。

最後に、干支である「辰」が如く、医療経営士の皆様にとって本年が「飛躍の年」となるよう、心より祈念申し上げます。

2012 年 2 月号（2012 年 1月10日発売） 地域医療の未来●毎月10日発行●定価：

新春 福井次矢 財団法人聖路加国際病院院長
1,224 円（税込） 対談 岩崎夏海

●定期購読料：14,668 円（税込）

日本医療経営実践協会（JMMPA）〒101-0033 東京都千代田区神田岩本町4-14
神田平成ビル7F

1/1●発 行／一般社団法人

2012

２０１０年に設立された一般社団法人日本医療経営実践協会︒
設立３年目を迎え︑さらなる活動の充実と︑支部設立・稼働による地域活動の本格化を目指します︒
吉原健二代表理事より新年のご挨拶並びに協会活動についての抱負をお伝えします︒

名が誕生しています。第１回、第２回

いずれの試験も合格率２割弱の難関でしたが、そ有ができるような地域支部設立のための基盤づく

合格者が１０００人を突破、なおも多くの方々か「経営の実践家」の育成を本分としております。しとの重要さと難しさを、私たち医療に関わる者にれられない悲しい出来事であると存じます。なくらの受験のご要望を頂戴するなど、その反響の大たがいまして、試験合格された医療経営士の皆様

突きつけました。情報が錯綜し、混乱を極める中、１カ月を待たず、その復興状況、経営部門の役割

見つめ直すべきなのではないでしょうか︱︱。医

こそ、「目の前の患者を救う」という医療の原点を、わが国の多くの地域で予測されています。だから

今後、このような事態が起こる可能性について、

けてくれました。改めてお礼申し上げます。

ての奮闘ぶりは、全国の医療経営士たちを勇気づました。医療従事者と共に現場を支える裏方としの医療経営士が本紙（５月号）に報告してくださいについて、宮城県仙台市、福島県喜多方市の２名

修 活 動 に も 重 き を 置 き、支部の設立・稼働にも着

当 協 会 設 立 と 同 時 に、す。

支部を位置づけておりま

その運営主体として地域なられた多くの方々のご冥福をお祈りします。

きさと責の重さをかみしめております。

が現場で役立つ経営実践力を養うことができる研

吉原健二代表理事［第1特集］

病院大合併時代を迎えて変貌を遂げる「医療経営士」情報を知り、「医療経営」を深めるための 1 冊

２０１２年医療経営士たちの大いなる飛躍を期待します
を経て、医 療 界 お よ び 関 係 各 位 の ご 指 導・ ご 支 援 に よれを乗り越えられた方々の努力に敬意を表すととりを進めてまいります。

新年明けましておめでとうございます。
り、当協会は設立３年目を迎えることができましも に、「 経 営 課 題 の 解 決 者 」た る 人 材 と し てた。厚くお礼申し上げます。

１０００人の「３級」を先導してくれることを大いに期待しております。

地域支部設立・稼働により会員間の交流︑研修活動の充実を目指す

先の東日本大震災は、皆様にとっても決して忘継続提供が医療の使命︒サポート役としての医療経営士の活躍に期待70「医療経営士２級」におきましては、第２回試験

が、昨年の第４回「医療経営士３級」試験において当協会は、まだ創成期にある段階でございます

全国の﹁医療経営士３級﹂
合格者
１０００人突破︑﹁２級﹂は 名に70

http://www.jmmpa.jp/

FAX.03-5296-1934
TEL.03-5296-1933
一般社団法人 日本医療経営実践協会 事務局
お問い合わせ先手し、現在、関東、関西、

北 陸 の ３ 支 部 が 稼 働。

２０１２年には東海、中国、九州が設立の運びとなる予定です。また、来年度中には北海道、東北支部の設立も視野に入れの都道府県にております。
現在、46

2012年新年号
1 2012年（平成24年）1月1日（日曜日）t.

③奥田 典生学校法人関西医療学園専門学校事務 室 長・ 理 学 療 法 学 科 兼 任 教 員 ／医療経営士３級

子書籍の予想問題集

キストに目を通し、電合間に１カ月ほどでテ❷仕事や家事、育児の級受験を決意。

の仕事に活かすため２の努力をサポートする

両立させる医療従事者❸医療の質と効率性を読。

ながらテキストを一後、重要項目を意識し（ 日 本 医 療 企 画 ）受 講

合格後の研修メニュー

識を試験科目もしくは❹医学・看護の基礎知みたい。

レーション等に取り組

診療報酬改定シミュ

準 や 各 種 指 定 の 取 得、ので、どんどん交流のる機会が著しく少ない

プや他の業界と交流すいて、他の病院グルー❹病院業界に勤務して組みたい。

用した経営改善に取り❸私が勤務する地域でいる。

後も継続して復習してしんで挑戦でき、合格味が湧いてくるので楽点を置いた。次々に興計算が必要な項目に重１ 週 間 前 か ら は 暗 記、prた、経営や再建と医療'tin（長英一郎氏作問）を利場を設けていただきた

医療制度の実現のたに入れてほしい。

用して、習熟度を確認。

め、２級受験で得た知は、地域と医療、介護、現在の業務内容とカリ⑦越智 理仁い。実際、関西支部の❶ 職 務（ 保 健 行 政 関 係

識や病院経営の現場で行政が連携して、住民

キュラムの関連が深勉強会に何回か参加さの 講 義 担 当 ）上 の 保

培った経験を活かしたが安心して暮らせる社

く、楽しんで学ぶこと

独立行政法人国立病院機構鳥取医療センター事務部企画課業務班算定病歴係長／医療経営士３級に向けて学んだことを感覚が必要。２級合格

材、財源が絡み、経営当然すべてのことに人せていただいたが、非健・医療・福祉の知識い。

医療法人雄仁会加藤病院診療技術部部長

活用したい。

❶院長から渡された経営士の関わりの実❹ＴＰＰの影響、医療得は必須であり、３級﹃最新医療経営フェイ例、検証を重ねていた❶今後、病院運営に携に合格したての今がタズ ３﹄（日本医療企画）

だきたい。

行政の動き等の分析をイミングとして一番と掲載の「第１回試験」のわることを想定する❶診療報酬算定のため判断したため。

広告を見て、チャレンしていただきたい。まの施設基準や介護報酬❷昨年４月から半年

ジ精神が刺激され、挑と、２級範囲の知識習の仕組等クライアント

間、テキストを熟読すて病院経営を手伝うこ❶金融業界から転身し箇所はそのつど診療報で学習。理解しにくい❷３カ月ほどテキスト

経営の実践、特にＳＷツールを使用した医療

勤 務 し て い る の で、❸病院事務職員としてテキストとして使用。

している資料等をサブ期に厚生労働省が公表が薄かったので、直前

ＤＰＣや介護になじみ

覚 を つ か ん だ。 ま た、

予想問題集を解いて感ると共に、電子書籍のて心強く感じた。試験の気持ちが伝わってきあった。ＤＶＤは講師という嬉しい悩みもなかなか次に進まない

メージ。内容が面白く、常業務との関連をイ

をノートに書いて、日次、キーワード、図表続けた。タイトル、目前１時間ほどの学習を❷約２カ月前から就寝戦を決めた。

❷テキストをノートにとして取得を決めた。

質を高めるための素養得るため、また業務のない体系だった知識を❶実務だけでは得られ横須賀市立うわまち病院総務課兼
医療情報センター係長／医療経営士３級

ＯＴ分析やＢＳＣを利⑨金城 悠貴病院に増収提案をするに有用な情報を提供し複合型経営を行う法人

め。特に医療・介護の上で役立つと考えたた

on①伊波 芳裕隆

株式会社琉球銀行石川支店支店長／医療経営士３級②梅原
新日本有限責任監査法人大阪公会計部パートナーができた。

❹医療経営に関する情会 作 り を 進 め て い る。

向上の必要性と、実習❸今までの知識、経験

報交換の場の常設。
⑥長

東日本税理士法人副所長／医療経営士３級⑧小野 次郎常に有益だった。

先等病院職員との情報と共に、勉んだ理論を活かし、病院の安定し❹「外の世界」との関わ英一郎

交換の中で生まれた医療経営への興味。

目や不得意な項目は関りが少ない医療機関のた経営の手助けをして関係の仕事をしてきた
係文献を調べ、時事的事務職員のための交流❷テキストを中心としので、知識の再整理のな話題の情報収集にもの場を設けていただ❶会計監査や地方独立

ために２級
（直接）
受験
努めた。

き、人の輪、仕事の幅

いきたい。

を決意。

❸医療資格者の教育・を広げたい。

た学習。分からない項❷ 夏 休 み を 利 用 し、輩出を通して、医療福法人化支援業務で病院

３・２ 級 テ キ ス ト を 通祉経営に貢献したい。

自民党東京 区選挙区支部長⑤小倉 將信

月は週末

読し、９、

❹会員のスキルアップ
を通した会員相互の情にＤＶＤを視聴し、２
直前１週間は診療・介報交換ができればありに関する講習事業や会護報酬のみ学習。

がたい。

度 目 の テ キ ス ト 読 破。

❸いろいろな方と知り合い、実践で共に考えとになり、短期間で病酬点数表や介護報酬点

たく受験を決意。

院経営の基礎知識や実数表等を調べた。

ながら、会計の専門家❹ 講 義 形 式 で は な く、践的なノウハウを習得❸今回の医療・介護報④奥田 由紀実践に基づく、考えるできると思ったため。

酬同時改定や社会保障の立場で病院の経営改（討議形式）
研究会の開❷１カ月間。時間がな

改革をふまえた施設基医療法人天真会南高井病院経理課／医療経営士３級

催、 ま た 人 的 ネ ッ ト❶ ３ 級 資 格 を 取 得 し、かったので、直前講座

善の役に立ちたい。

ワークを拡げる交流の深い知識を得て、今後

23場の設置を望む。

D

2011年10 月30日に行われた第２回「医療経営士２級」（一般
社 団 法 人 日 本 医 療 経 営 実 践 協 会 主 催 ）の 合 格 者（ 合 格 率
18.8％）にインタビュー、
アンケートを実施した（回答者22名）。

第2回「医療経営士２級」

資格認定試験合格者 一挙掲載！

38 名が
合格！

10

2
2011年（平成23年）1月1日（日曜日）2011年新年号

質問の内容／❶「医療経営士」を知ったきっかけ、取得のきっかけ、❷受験対策（受験を通して学んだこと）、❸「医療経営士２級」として、今後どのようなこと（医療経営において）に取り組
みたいか、❹「医療経営士２級」
として、今後どのようなバックアップを日本医療経営実践協会に望んでいるか（掲載は五十音順）

業務に当たった。

をリマインドしながらみ、業務中、関連知識のノートは手帳に挟まとめながら精読。そつ理論 を 試 していきたら理解を深め、１つひと業務の中で実践しなが❸まずは学んだことを

題集を２回解いた。

し、電子書 籍の予想問

つ複眼思考が不可欠と療経営の視点を併せ持

ニーズ掘り起こしと医提供するためには臨床られる機器サービスを❸市場で広く受け入れ

接するのも有効。

広く関連書籍や雑誌に力が問われるため、幅は効率的・合理的に運進行中の新病院建築でに 貢 献 し て い き た い。

増加に取り組み、経営❸今後も患者数・利益

関連付けて理解した。

す る 内 容 に つ い て は、をした。両分野で共通と重要項目の絞り込みリを活用し、時間短縮てた。暗記カードアプ

験前２週間を暗記に充トの内容をまとめ、試❹支部研究会の開催を鑽を積んでいきたい。

諸氏の意見を聞いて研用については研究会で多く、実践における応学や財務諸表の理論が❸テキスト内容は経営いた。

所はマーカーで線を引

理解しながら重要な箇

読み進み２回目以降はらなくても、とにかくみ込んだ。最初はわか

時間以上テキストを読も少しついた。

業界で生きてゆく自信

ることができた。このの大きなきっかけとす

将 来への 新 たな 展 開へ

返り、あるいは見直し、

は自身の今までを振りされており、私として必要な内容が多く記述

医学・薬学等、業務上❷ 医 事・経 理・経 営・たい資格となった。

ては、是非とも取得し議に思っていた私 としなかったこと自 体不思会等の開催。

報提供、講習会や勉強❹病院経営に関する情営に役立てたい。

を行いより良い病院経し、自院の経営分析等

医療経営の知識を活か務しており、習得した

務局会計課長として勤❸現在、県立病院の事た。

の問題集を２回解いトを熟読し、電子書籍の場の提供。

情報交換、研修（研鑽）いくための情報発信や❹２級の質を担保してする努力をしている。

に備えて、学習を継続

医療経営に関する談義介。また、経営層との問した時や社内で紹めに、医療機関等を訪少しでも上げていくた❸この資格の認知度をt.

❸当院の経営に、よりい。 次 は 発 信、 教 育、考える。これを契機に用できるよう設計を考はじめ他支部との交流❸ 医療・介護・福祉すin

深くかかわっていきた
継続学習に注力したい。

医療関係者との人脈をえる等、実務においての場も設けていただき

べてにおいてバランス

pr

い。また、
（特に）
事務
❹合格後も継続的に学広げたい。

知識を発揮したい。

地域にとらわれない広のよい経営感覚を身に't

職員の研鑽の１つとしべる機会の提供と、い❹現場訪問や具体事例❹医療経営士の知名度

い視野をもった医療経

つけたい。

❶実務を通して身に付

出 合い、内 容に惹かれなると決意。

に挑戦する方が励みにし、知識を業務に活か

医療経営について学習けるためには、各自が今後、当院が繁栄し続て皆様と情報交換等の欲と、この資格を通して感じた皆様の向上意

設立パーティに参加し❶昨年６月に関西支部

医療業界において医療に、トライすることに。

❶当院理事の誘いを機

エムスリー株式会社／医療経営士
３級侯一郎

ば 修 得 す べき 内 容（ 知を 担 う一員 で あ る な ら

薬 会 社 も ）チ ーム 医 療

療 界 に 身 を 置 き、
（製にテキストを見て、「医ウの展示ブースで実際

モダンホスピタ ルショ

た。そして昨年の国際

医 師の合格により知っ❶当資格誕生は、あるト等も活用しながら弱の書籍やインターネッ

れる部分を抽出し、他が不足していると思わの中から、自分の知識❷テキスト掲載の項目も挑戦。

るため引き続き２級に級を受験。学習を続け認するべく、昨春に３がないかを客観的に確

田辺三菱製薬株式会社埼玉支店推進課㉑伴❶ 昨年４月、人事異動識）だ」と２級（直接）受点を把握し、補強。

ヤンセンファーマ株式会社医療政策統括部マネージャー／医療経営士３級

で県立病院の事務局勤験を決意。

茨城県立中央病院事務局会計課課
長／医療経営士３級⑱中村 和司務になり、病院の基礎日１時間程度学習。学❷約２カ月間、ほぼ毎知識を習得するため。

深く理解するよう努めを覚え、２級は内容をし３級分はキーワード

ほとんどの時間を費やら、医療経営に携わっるが、そうした立場か

調査業務に従事してい療政策や診療報酬等の❸現在、製薬会社で医❷９、習範囲が広いので、重た。

月の日曜日は的事務及び医療経営のている方に対して、間要箇所を中心にテキス

onて、標準的なスキルモ
ろいろな情報提供を望に基づく勉強会等、医を上げる活動を大々的

営士の育成を望む。ま❹半歩先を行く医療経

けた知識に不足や誤り

取り組むことを決意。

❷ 試 験 前 の ２ カ 月 間、すことが必要だと考交流が図れると確信

経営関連のしっかりと

尚宏

療経営士相互が交流すに し て い た だ き た い。

たそのような研究会の営情報を発信していた

公立松任石川中央病院管理部総務課主査／医療経営士３級を高め病院経営にはな

くてはならない存在と２級はより実務的と考毎週末にテキストをひえ、２級受験を決意。

し、２級挑戦を決意。

した資格制度が今まで⑳原る場を作っていただけ

過去問題を公開するこ

開催の実績を基に医療だきたい。
⑯田邊 秀樹えている。

たすら読んで要点整❷学習期間は約２カ❷６月から毎日必ず１⑲中村 芳宣るとありがたい。

とで受験者を獲得でき経営士の資格の認知度

⑭髙畑 愛

ると思う。

⑮竹内 加那子
医療法人邦徳会邦和病院医事課副主任／医療経営士３級

いうくらいまでに成長してほしい。

❷学習期間は２カ月超。

理。特に専門分野はテ

冊のテキス

医療法人交詢医会大阪リハビリ
テーション病院事務部医事部長／
医療経営士３級⑰中尾 廣次休日、通 勤 時 間、昼 休

キスト記載内容がその月。まず

医療法人厚生会道ノ尾病院事務主任

み等を利用してテキス

ままではなく実践応用

D

デルの一環となるよみたい。

博⑬嶋田 拓生

北九州総合病院事務部副部長⑫小林

医療法人春水会山鹿中央病院事務部事務局長／医療経営士３級⑪桑原 正昭う、
推薦していきたい。
❹医療関係のステークホルダー同士の、利害関係のない状態での交流 の 場 の 提 供（ 毎 月 の「医療経営道場」
〈関東
支部主催〉
の継続）
。
⑩黒川 典誉
パナソニックヘルスケア株式会社
Ｒ＆Ｄセンター主幹技師／医療経営士３級❶書店で偶然、試験案

独立行政法人国立病院機構九州医療センター経営企画室業績評価係
長／医療経営士３級❶スキルアップが必要に験挑戦を幹部に呼びか❶院長が医療経営士試

トを見かけたのが最け、 名が３級に合格。

内の帯のついたテキス

え、医療関係の資格を初。勉強するなら試験なり、資格の取得を考調べていた際に当資格とトにラインを引いて一読

19

10

12

2012年新年号
3 2012年（平成24年）1月1日（日曜日）

会も多く、現場で聞いめ他職種との信頼関係

t.

理・医事を経験してい取り組みたい。

タイルを確立する仕事

in

したい。

解を深めた。

❹診療情報管理士を投を向上させ、当院の課❸医療機関の経営方針

入すれば、診療録の管た話と関連する箇所を等を把握し、経営方針

理やＤＰＣの質の向上るため、全く知識がなにあった医師を紹介でといった明確な投資効に携わっており、医療きるアドバイザーとし果が見える。今後、医師 紹 介 業 を 行 う 上 で、❶会社からの紹介。医わっている可能性もあが、 来 年 ま っ た く 変

い。今回の試験の内容❶ 現 在 の 業 務（ 医 療コ

株式会社ヘルスケアシステムズク
ライアント本部

pr

接的ながらも適切にサ❹医療経営士はまだ始て医療に貢献したい。

療経営士がいるからこ

題について実践面から❹医療業界を取り巻くそ変化した、経営改善

テキストから探して理

環境は常に変化をしてができたという事例をい分野は少なかった。

おり、常に最新の状況

集め、外部に向けて発施設に医療経営及び医が分かるような資料等信していただきたい。

医療経営の知識の修得るため、常に新しい情ン サ ル ティン グ ）と の't

ポートしていきたい。
まったばかりの資格で療の質向上の参考にな

医療経営士３級㉕水上 直人

㉖安枝 好之株 式 会 社 メ デ ィ カ ル・ ス テ ー ジ ／医療経営士３級を公開していただきたの必要性を感じること

報を入手できる環境の関連も深く、体系的知●全 9 巻
（9 枚組）●定価：26,460 円（税込）※一般・専門の各巻の分売のお取り扱いはできません。

２・３ 級 の テ キ ス ト を❷試験２カ月前からだ。

会と捉えて取り組ん

識を身につける良い機㉘山口 太一も多く、さらに競合と整備を期待したい。

差をつけるためには２

医療経営士中級テキスト（専門講座）対応 DVDい。

るようにしていきた視点で分析・提案でき業務において多角的なことを活かし、現在の❸試験対策で学習した

た。

（日本医療企画）を用い対策として過去問題

受験講座に参加。３級熟読。２級対策として

on❹実際に医療現場で活あ り、 既 存 の（ 医 師 やる情報提供や提案ができる（従来とは違う）付

加価値を持った次世代

ＭＲ育成に２級の知識を役立てたい。

❹テキストのこまめな改訂。また医療経営士同士の質疑応答や情報交換・共有の場としてＷｅｂ上でのコミュニ

ティサイトを開設してほしい。

㉔三浦 紀彦医療法人唐虹会 虹と海のホスピタ
ル医事課課長／医療経営士３級●全10 巻（10 枚組）●定価：29,400 円（税込）㉗山浦 康弘

国立病院機構宇都宮病院事務部事
務部長／医療経営士３級❶３級合格で視野が広がり、抵抗なく２級を目指すことができた。

❷テキストを読むだけ

では理解度が低いと思い、ポイントをノートにまとめて学習。
❸今後もテキストを用❹継続したスキルアップの機会の提供を望む。

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エスアールエルD

躍されている方との接ボレートした研修会や看 護 師 等 ）協 会 と コ ラ

した方々との接点や意調査会の設立等に取り点が少ないので、そう見交換ができる場を積組んでいただきたい。
㉓藤江 肇彦

極的に作っていただきたい。
㉒東浦 清晃協和発酵キリン株式会社営業統括部担当課長／医療経営士３級

習資材はないか調べて財団法人東京都保健医療公社多摩南部地域病院庶務課企画係主任／
医療経営士３級❶医療マネジメント関❶ ３級 合格 後、ステッいる際にインターネッ

連について何か良い学
プ アップ と し て「 必 ず

級レベルの知識が必須

トで 知った。２ 級テ キと考えたため。

❷医療経営士３級試験

取 得 す る 」と いう 意 気

合格後、直ぐに中級テ

試 験 １ カ 月 前。 平 日、ストは各領域でよくままでにテキストを３回

業務終了後、１～２時込みで取り組んだ。
幅を広げるため、また通読。電子書籍の予想

間学習。職業柄、医療❷本格的な学習開始は

習。現在の業務と馴染習得度を測るために２

問題集を繰り返し解機関の経営層と話す機

キストを購入し、試験

み 深 い 内 容 は 通 読 し、級試験に挑戦した。

答。病院内で総務・経とまって お り、知 識の

馴染みのない部分は分❷昨年９月頃からテキ❷テキスト中心に学

野ごとにキーワードを= 「直 前 ポイント 整理講

ス ト を 読 み 始 め た が、❸世間には「医療経営座 」（ 日 本 医 療 企 画 ）にメモ。通勤時間にその事 務 職 の 仕 事 」的 な 考

参加し、短期集中で２その量の多さに心が折

えがまだ多いのではな

回読み込んだ。講座参

文言から内容が思い出

いかと思うが、この現加者限定の予想問題メ

医療経営士中級テキスト（一般講座）対応 DVD

14

19

れ そ う に なった た め、状を打破したい。そのルマガで出題傾向にもいて病院経営の幅広い知識を得ながら、院長・副院長・看護部長も含41せるかどうかを反覆。

ために、院内職員全員

慣れておいた。
報 担 当 者 ）の 新 営 業 ス❸ 社 内 で Ｍ Ｒ（ 医 薬 情が「経営」の一翼を担っていることを多方面に浸透させる企画を実現

診療報酬制度と請求事務
広報・広告／ブランディング
部門別管理
医療・介護の連携
経営手法の進化と多様化創造するリーダーシップとチーム医療
業務改革
チーム力と現場力
医療サービスの多様化と実践
１巻
２巻
３巻
４巻
５巻
６巻
７巻
８巻
９巻

医療経営概論
経営理念・ビジョン／経営戦略
医療マーケティングと地域医療医療 ITシステム
組織管理／組織改革
人的資源管理事務管理／物品管理
財務会計／資金調達（1）
財務会計
財務会計／資金調達（2）
資金調達
医療法務／医療の安全管理
１巻
２巻
３巻
４巻
５巻
６巻
７巻
８巻
９巻
10 巻

2012年新年号
4 2012年（平成24年）1月1日（日曜日）

t.

in
pr

要となるのは「連携」と設立に際し、支部長の選出について協議し、 安 藤 高 朗 氏（ 医 療法人社団永生会理事長 ）が 満 場一致 で 選 出

さ れ た（ ※ 役 員 構 成 は表を参照）。

安藤支部長は就任の挨 拶 と し て「 次 の ダ ブ

ワークを作り情報を共

千 代 田 区 ）に て 開 催 さ会 本 部 会 議 室（ 東 京 都

力向上機会の提供、つる資格取得後の実践能築が本支部の使命であ

年度事の定期開催等を合意。

式の研究会、セミナー

業計画として、ゼミ形

on
理事の２人も参加。

今年は「名のほか、協会本部かOne
forら清水康之理事、林諄

日本医療経営実践協't

で働く職員がそれぞれ有する事で、医療連携

れた。

す。

群 企 画

あらゆる書籍の企画制作

株 式 会 社

︿三鷹オフィス﹀三鷹市下連雀８ ７‑ ３‑ ＭＨＣビル１１０︿飯田橋オフィス﹀
新宿区下宮比町２ ‑ 飯田橋ハイタウン３２９

D

宮本

でした。
考 え ま す。「 医 療 経 営

ル報酬改定でも予想されていることだが、医に一定レベルのマネジが円滑に進んでいくこ

る」
と述べた。

門家としての誇りを持

株式会社リンクイット﹁医療経営士２級﹂
資格認定試験合格者に聞く！

テキストが網羅的に充専門化していく中、重︱︱ 医 療 者 の 立 場 と士 」に は、 そ の 際 の 橋●日 本 医 療 経 営 実 践協会関東支部

メントスキルを習得すとに期待します。

会関東支部には関東地

また、 、

一方、一度習得した

ち、医療現場の気づき

東京ダビングセンター

医療が高度化・実しているのも魅力的

して病院事務部門に求渡し役として率先して療・介護の経営環境がる必要があります。例︱︱ 新 年 の 抱 負 を 一

域の医療機関経営者５の専門スキルを持つ者

能力も使わないと錆びを活かした改善活動や身近な映像サービス人が合格した
﹁第２回医療経営士２級﹂試験︒医師であり︑医療法人の経営戦略部長を務める
宮本潤一氏に︑資格取得の動機︑医療経営士としてあるべき姿についてうかがった︒

宮本潤一

医療法人弥生会吾妻さくら病院理事／医師／医療経営士３級
医療法人社団さくらライフ・グループ本部 経営戦略部長

める医療経営像をお聞
チカラを発揮して欲し

ますます厳しくなる

えば報告や提案の仕方

言お願いします︒

として訪問診療、訪問

ついてしまいます。私

経営戦略立案に積極的

東京都千代田区西神田1- 3 - 6
TEL. 03 - 3291- 3917
FAX. 03 - 3291- 3916

かせください︒

関東支部が正式発足

次第で、現場の気づき

宮本

２０１１年

いです。病院勤務者の宮本なってくる。全国の１は、経営環境の変化がが活用されるか否かの看護を行う３件のクリのように医療経営を実に関わる存在になってDesign DTP Web Printing

ダビングやDVD制作・コピーなど
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これは、どの組織にも共通することで護・介護関連施設、ヘ日、日本医療経営実践

０１９名の医療経営士

中、医療経営士の存在

すが︱︱現場で得られルスケア関連企業など

協 会 の 関 東 支 部「 設 立の約半数が関東地域で安藤高朗氏が支部長にる 数 々 の 気 づ き（ 暗 黙も含めた多職種の人た

発 起 人 会・ 設 立 総 会 」活躍。その皆様に対す

みならず、診療所や看知 ）を 経 営 に 活 か し てちが、「医療経営士」とが日本医療経営実践協

が病院存続のカギとい く こ と が 重 要 で す。

いう旗のもとでネット

月２

そのためには、現場︱︱﹁ 医 療 経 営 士 ﹂を激 しく なってきている

差になることもありま」の精神
all, all for one
で、法人にとっても私

ニックを運営し、また、践している者でも、能欲しいですね。

戎井 重樹

東京都病院協会監事
監査法人エムエムピージーエー
マック代表社員〒160 - 0004
東京都新宿区四谷 3 - 7 - 6
NK 第 8ビル 4 F
TEL. 0120 - 970027
FAX. 03 - 3356 - 0758

株式会社明昌堂〒 141-0032
東京都品川区大崎 3-9-10
TEL. 03-5759-3946（代表）
FAX. 03-5759-3950

まり研修・教育体制構取得された経緯を教え
今日、それらに対応すす。専門職集団である自身にとってもさらな

病院事務部門に求められるのは︑現場で得られる気づきを経営に活かすスキルてください︒
るためには総合的な知医 療 機 関 に お い て は、る飛躍の年にしたいで系列施設に病院、介護

力のブラッシュアップ︱︱ 医 療 経 営 士 と し遠藤 正樹

東京都病院協会事務管理部会医制委員会委員長日本慢性期医療協会地域連携委員会副委員長
医療法人社団康明会常務理事・法人本部長

私は現在、臨識やスキルが必要であ

事務系職員も医療の専施設を持つ医療法人のに「医療経営士」の資格て追求すべき人物像を日本慢性期医療協会常任理事
医療法人社団富家会富家病院理事長・院長

宮本
床医として現場に身をると言うことです。

戦略立案にも関与してチャレンジは最適であ

日本慢性期医療協会理事
医療法人財団利定会大久野病院理
事長・院長

12
富家 隆樹

事

進藤

11
医療法人社団小羊会理事長

理事・
事務局長

長沼 信治

監

事

竹川 勝治

東京都病院協会常任理事
日本慢性期医療協会理事
医療法人社団愛育会理事長
理

全日本病院協会副会長
東京都病院協会副会長
日本慢性期医療協会副会長
医療法人社団永生会理事長

晃

www.meisho-do.co.jp

Topi

安藤 高朗
支部長・
理事長

公職・所属等
（敬称略）

役職

氏名

役員
日本医療経営実践協会関東支部

http://www.tokyo-dc.jp/

28

医療経営士のための置きながら、「医療経営」

います。医療経営を実お聞かせください︒

1996年、
東京医科大学医学部卒業、同大学院入学。
2005年、医学博士取得。
東京医科大学・医療情報学講座・助教。
同院・病院管理部兼務。
2010年、
BBT
大 学 大 学 院 卒 業 、経 営 管 理 修 士
（MBA）
取得。
児玉中央病院勤務。
2011
年、吾妻さくら病院理事（理事長代理）、医療法人社団さくらライフ・グループ本部・経営企画部長を兼務。
現在に至る。

綜合印刷
美術・資料レプリカ制作

38

ると考えました。また

平成 23 年 12 月 2 日現在

インタビュー

践する中で感じたこと

みやもと・じゅんいち●

PREMIUM DTP

N ew s c&s
12

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5
2011年（平成23年）1月1日（土曜日）

2011年新年号が重要である。たとえ

事態を観察し直すこと

時棚上げして、実際のに、「これまでの」を一に哲学が発生したようあることを自覚した時く。独自の認識傾向があることを知っておミュニティや安心でき自立を促す新しいコ１つ。そしてその後に、「寄り添う医療」もその年少者に求められるらない。特に高齢者やことを考えなければな

いならば、孤独を補う

もとの状態に戻れなかし、そのような誠実況に陥ってしまう。し頑張らざるを得ない状

頑張ってしまう、また、

身の健康を棚上げしてればあるほど、つい自状況において誠実であの健康である。危機的問題は医療従事者自身

は 疑 う 余 地 は な い が、一に行動していること

り、対象者の健康を第当然すぎることであ

医療従事者にとって医療コミュニケーショ

べきであろう。改めて、れの専門家にお任せす

うに、以降は、それぞ常識と思われているよ

事者にとってはむしろで述べたことは医療従ことは多いが、これま

さて、まだ挙げたい＊

しどころである。

か。知恵や工夫の発揮を組むことはできないかを焦点とするチーム療のなかで自分やだれ

inpr前回に続き、災害時における医療リスクマ
ネ ジ メ ン ト に つ い て、カ条を述

コミュニケーションの
側面からの
べたい。
⑥﹁存在するとはどう
い う こ と か ﹂と い う
る側面を知るt.

ば同じ症状でも、子どる環境づくりの支援へ

な医療従事者が倒れでンというキーワードに会 っ た 時、 そ れ を「 医よって対応を変えなけ't

もと高齢者といった対と広げていくことが求もすれば、多くの救わ

還ってくれば、いまこ

﹁ゆとり﹂
や
﹁健康﹂
はリスクマネジメントの１つ

医療における危機的象者によって対応が異められ、その際には豊れるべき方が救われな

そ、その総合的解答とする。

状況とは、生死の分かなる場合もある。また、かで正確なコミュニ

くなる。とにかく危機

して、すべての人々にるが、それには限界がれ目に出会うことでも表面的に同じ症状でケーションが必要だ。

的状況になり、自身の療 従 事 者 の 敗 北 」と とれ、人格は世界のなか業績や生きた標であは異なる。記憶であれ人格が消滅することといが、それはその人のけ止めなければならな

肉体の死は死として受的 の 誹 り を 免 れ な い。

ているということが成かけていて初めて生き他や環境は自分に働き

他 や 環 境 に 働 き か け、いる。つまり、自分はの関係によって生きての、事柄、世界全体と人は、他者や他のもも関係する︶

容し、そこで起こって大変なことを真剣に受の よ う な も の で あ る。

ゆとりとは、まさにこ圧 倒 的 に な っ て き た。

たが、次第に充実感がい 」と の 感 想 が 多 か っ

初 は「 思 い だ す の も 辛のつど聞いてみた。当理状態が気になり、そから帰ってきた人の心きたい。全体による医を思い起こしていただ

いうチーム医療の概念てが治療の当事者だとその家族と社会のすべ

しての医療人と患者との前提たる、専門家とon同士の豊かで確実なコあって生きている人間

それを基盤に、関係しること」が強く問われ、められていると言えよ

う。

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哲学の根本にかかわある。対象者の死に出も、 急 性 か 慢 性 か に⑨﹁ゆとり﹂「善く生きること」、そ病院や医学部等でのる。

会全体をも総合的な医こと、自分が努力して感じたら、現在の医療︵①⑦﹁ 知 識 の 再 確 認 ﹂療チームとみなす現在いることなどを未来へ

講演時に、被災地支援

や⑤とも関連する︶のチーム医療の考え方の礎として誠実にとらし て「 等 し く 幸 せ に な

疲労が蓄積したことをればならないことも起こり得る。

らえては燃え尽きに直結するし、かといって危機的状況に陥れにつながることは言う

え直すことができれば﹁存在の意味﹂︵⑥と⑧

ば、人間は目先の緊急

ま で も な い。 し か し、ゆとりが生まれる。

機械的な対応は非人道

事 態 に 目 を 奪 わ れ る。

今回のような大災害はミュニケーションが求その時参考となるのが東京都品川区大崎1- 5 -1
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10

⑩﹁健康﹂

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15

医療と人に、
やさしさのかけ橋を

荒木正見 氏 九州大学哲学会会長／
地域健康文化学研究所所長

この関係をずたずたに

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42

前回は、九州大学哲学会会長・地域健康文化学研究所所長のミュニケーションの視点から考えるリスクマネジメントにつ荒木正見氏に災害発生時の心構えとして知っておきたい、コ
いて解説してもらった。今回は、残りの５カ条を紹介する。

災害時におけるリスクマネジメント
コミュニケーションの側面からの10 カ条（その② 6〜10 カ条）

今月の講師

知識やマニュアルであISBN978 - 4 - 89041- 938 - 8

第 12 回

医療経営士として押さえておくべき最新［医療経営］情報
リレー連載

2012年新年号
6 2012年（平成24年）1月1日（日曜日）