連載コラム

columnVol.4

L I N K-J

『獅子の子落とし』から『奴隷解放 』へでした。日経 バイオテクを創 刊して国 内 外を取材に飛 び 回る

ではつまらない」ということでした。が、多分 華 族出身の 教 授うちに、我が国の大学院教育の歪みが見えてきたのです。多くのから実験実習の一時間目に受けた講義が“エチケット”であった

大学では、研究テーマの選択の自由も与えられず、主に教授の伝 統 ある植物 学 教出の 生 徒としては礼を尽く、この居心地の研究を支 援するために大学 院 生 が 使われていました。研究を良く、知的にも刺激を受ける学窓を飛び出し、一度でも良いから主催する人材として育成する教育プログラムも大学院にはあり世間の荒波を受けてみたい、獅子は敢えて愛する子供を崖からません。教 授 たちは、研究は 卓 越していたかも知れませんが、突き落とすではないかなど、滔々と書き口説いたものです。

人材を育成する手法も学んでおらず素人同然でした。大学院生その私が2007年から10年間、科学技術振興機構でポスドクが優秀な研究者として幸せな人生を送れるかどうかは、大学と1万人 計 画によって生じた“ポスドク難 民”を救うポスドクのいう機関ではなく、選んだ教授の当たり外れによって左右されてキャリア支援事業を展開することになるとは当時は想像すらいたのです。我が国の大学の国際競争力低下の最大の原因です。

していませんでした。た だ、大 学 院 の 修 士ではありましたが、大学改革が不可欠です。

私が大学で学んだことは決して無駄ではなく、実社会でも本当に役に立ったという実感が、この事業で初めて行ったポスドクのインターンシップでお互いに食わず嫌いだったポスドク（教官も）と企業の間を氷解させ、前途有望なポスドクやドクターに企業へ の 就 職 や 起 業 など アカデミア以 外 の キャリアパ スを 拓く原動力となりました。

宮田 満 氏株式会社日経BP 特命編集委員
東京大学理学系大学院植物学修士課程修了後、1979年に日本経済新聞社入社。日経メディカル編集部を経て、日経バイオテク創刊に携わる。
1985年に日経バイオテク編集長に就任し、2012年より現職。
厚生労働省厚生科学審 議 会 科 学 技 術 部 会 委 員 、日本 医 療 研 究 開 発 機 構（AMED）革新的バイオ医薬品創出基盤技術開発事業
評価委員など、様々な公的活動に従事。

〒103-0023 東京都中央区日本橋本町2-3-11 日本橋ライフサイエンスビルディング10階 TEL 03-3241-4911
HP https://www.link-j.org/
FB https://www.facebook.com/linkj0324/
Twitter https://twitter.com/LINKJ20160324

大学院を辞めてしまうのか？」に対する答えは、「このままの大学

vol.4

Nov.2017

一般社団法人ライフサイエンス・イノベーション・ネットワーク・ジャパン（LINK-J）

この事業を始める時に固く心に決めていたことは“奴隷 解放”Vol.4

失礼を顧みず言えば、修士最終試験の先生たちの疑問「何故、“L I N K ”【発行元】

MIYAMAN’s【 お問合せ 】「日米の橋渡し研究拠点間の連携 公開シンポジウム」共催

2017.10.02

LINK-Jホームページリニューアル公開

2017.10.02「第9回 LINK-Jネットワーキング・ナイト with Supporters」開催

2017.10.10「英国ライフサイエンスシンポジウム in 日本橋：共同開発から商業化へ」協賛

2017.10.10「Global Life Science Cluster Reception@Nihonbashi」開催

2017.10.11-13 「BioJapan2017」出展
2017.10.13「グローバルスタートアッププレゼンテーション＆ネットワーキング」開催

2017.10.14「第4回 日本橋ライフサイエンスシンポジウム」開催

2017.10.17「第2回 再生医療産学官連携シンポジウム」開催

2017.10.18「再生医療産業化フォーラム－神戸医療産業都市20年に向けて－」共催

2017.11.02「第10回 LINK-Jネットワーキング・ナイト with Supporters」開催

2017.11.05「医療機器×グローバル シンポジウム」開催

2017.11.06【プレスリリース】「医療機器×グローバル シンポジウム開催～ベンチャーピッチコンテストの優勝者は“歯っぴ～”に決定～」発表

2017.11.06

第四回日米医療機器フロンティアトップマネジメント・シンポジウム「医療機器イノベーションと企業戦略」共催

株式会社プラップジャパン

2017.09.27〒107-6033 東京都港区赤坂1-12-32 アーク森ビル36階
TEL 03-4580-9107

LINK-Jの主な活動と日本橋ライフサイエンス拠点の集積
LINK
J 主な活動と 本橋ライ サイ ン 拠点 集積（2017.9-11）

Key Person Interview

製薬産業を取り巻く現状と将来の展望

オープンイノベーションへの期待を語る
MIYAMAN’S column『獅子の子落とし』から『奴隷解放』へVol.4

Key Person Interview

製薬産業を取り巻く現状と将来の展望

オープンイノベーションへの期待を語る

渕上 欣司 氏MITSUI GLOBAL INVESTMENT/ベンチャーパートナー
大阪 大学大学院医学部医科学 研究科修了・医 科学 修 士取得。バイエル 薬品中央 研究所
で 近代 的 医 薬品 探 索のプラットフォームの構 築に関わり、呼吸器 疾 患をはじめ幅 広い領域で創薬研究に携わる。その後、MITSUIG LOBAL INVESTMENTに転職。ベン
チャーキャピタル部門で、早期段階のバイオ技術に対する投資などを担当する。

近年、新薬開発のハードルはますます高くなり、新薬１剤あたりの開発費も高騰を続けています。こうした現状に対して、異なる出自・領域・分野の知恵を結集して革新的な技術を創造する「オープンイノベーション」に対する期待が高まっています。
なぜ新薬開発はこれほど難 航しているのか。オープンイノベーションはその課題解決にどのように貢献できるのか。
前号に引き続き、Out of Box相談室でアドバイザーを務める専門家4名に、製薬業界の現状と課題、ライフサイエンス産業の展望について聞きました。

再生医療/人工知能/デジタル技術
未来のライフサイエンス産業の形― 今後の展開が期待されるライフサイエンス領域は何ですか？
能見

中心はまちがいなく移行する。核酸医薬、遺伝子治療、再生医療にも期待しています。
人工知能の登場で、創薬の効率も上昇するでしょう。
渕上なぜ新薬開発は難航しているのか
製薬業界が抱える課題とその原因― 最近になってまた新薬開発のコストが急騰したと聞きます。
渕上最近まで、新薬1剤を生み出すのに必要な費用は約2千億円でした。ところが、期待されていた新薬候補が第Ⅲ相試験で立て続けに失敗したことで統計に狂いが生じ、その試算がさらに高騰することになりました。直近では6千億円に上るとの試算もあります。

高橋 俊一 氏
バイエル薬品株式会社
オープンイノベーションセンター
センター長
青山学院大学大学院理工学研究科修了（理学博 士・化 学 専 攻 ）。三 井 製 薬 工 業（ 当 時 ）に入社 後 、経 営 統 合 により日本 シエーリング
にて循環器領域、免疫領域、幹細胞機能制御を研究。バイエル薬品との統合後、主幹研究員、開発本部プロジェクトマネジメント・循環器領域マネジャーなどを歴任。2014年より現職。

研究開発費の高騰、治験に対する安全性管理の高度化、臨床的有用性に対する厳正な評価基準、分子標的薬や生物学的製剤の登場―。どれか1つが原因というわけではなく、様々な要因が複合的に働いて、現在の状況を生み出しているのだと思います。

― 海外ではこの問題にどのように対応しているのでしょうか。
渕上米国の場合、多額の予算を投入して開発に要する時間を短縮しています。すなわち、開発プロジェクトごとにスタッフをリクルートし、目標を達成すると解散してしまう。研究者も報酬の多い

長期的にはデータマイニング（大量の情報を収集・分析することまずは起業成功者を輩出することです。といっても国内に成功者がいないわけではありません。問題は、その成功に至るプロセスがきちんと可視化されていないこと。プロセスを解析して定量化すれば、成功者を増やすことも、成功率を上げることも可能です。
日本の場合、株式上場後のベンチャー企業に資金提供をする機関投資家の規模が小さい点も不利です。基本的に、ベンチャー企業の買収は株式上場前に買収される事例よりも、上場後に買収される事例の方が多い。上場前の買収はリスクが大きいからです。しかし日本は、株式上場後の資金面を支える基盤がまだ脆弱なのです。

しょう。

高橋

現在の抗体医薬は、製造にかかるコストが非常に高い点がネックです。そこで今後は、低分子化合物と抗体医薬の両方の利点を兼ね備えた「中分子医薬品」の時代が来ると私は予測しています。
また、将来の疾病リスクを早期から予測し、発病に至る前に予防的に介入する「予防医療」の領域も、今後はますます重要になると思います。

能見「破壊的イノベーション」は企業の内側からは生まれない― オープンイノベーションが導入されることで、現在の「新薬が生まれにくい環境」も改善の方向に向かうのでしょうか。
それは間違いないでしょう。現時点でも、医薬品業界の上位製品が 6割以上を占めるとの報告もあります。製造・販売で外部パートナーを求める動きは、以前からありました。今後は研究・開発の分野でもオープンイノベーションが標準になるのではないでしょうか。

米 国ウェイクフォレスト大 学 にて博 士 号を取得後、米国コロンビア大学医学部にて循環器・代謝性疾患領域のポスドク研 修を修了。
同 大 学 医 学 部 小児 科で 准 教を 務 めた 後、製薬会社で創薬ターゲットの識別および前臨床 薬 理に専念。その 後も国内外 の製 薬会 社での勤務を経て、2015年に米国ファイザーのワールド ワイド R & D 、 エクスター ナル
サイエンス&イノベーション(ES&I)の日本の統括部長に着任する。

います。

スタートアップ企業の育成という観点では、イスラエルやシンガ企業が保有する製品のうち、外部と何らかの形でかかわりのあるファイザー ワールドワイド
R&D ES&I ジャパン統括部長

で、そこから新たな相関や知識などを導出する技術）に期待して高橋

高橋

瀬尾 亨 氏ありません。デジタルについては、短期的にはウェアラブル端末に、しました。

米国は、エコシステムの構築では世界でも突出しています。

テムの構築を進めています。また欧州では、「 革新的医薬品イニシア拡大する一方です。現在の状況は、ある意味で必然だといえるで遺伝子医療とデジタル技術に可能性を感じています。再生瀬尾

ポールの動きも活発です。この2国は国家の主導のもとで、エコシスものばかり。安全性に対する要求も高まり、第Ⅲ相試験の規模も瀬尾期待が集まっています。エコシステムの構築には何が必要ですか。

下げる治療」に加えて「疾患を標的とした治療」も誕生しました。

は中枢神経疾患や悪性腫瘍など、いずれも簡単には治療できないとは全く異なる形に進化するのではないかと予測しています。

医療については、国内で実用化されるためには、まだ障壁が少なくこうした様々な変化に対して、創薬の方法論が対応できていない

創薬が簡単な領域はすでに出尽くしており、残された領域技術についても、発展性は高いと思います。ただ、現在のイメージとして、米国では「時間に対して投資をする」という考え方が定着時代から変わっていません。しかしこの間、薬の概念は大きく変化しまし た 。分 子 標 的 薬 が 登 場した こ と で 、「 将 来 の 発 病 リスクを能見治療薬が登場するだろうと期待しています。人工知能やロボット― ライフサイエンス産業に対する期待は高まるばかりです。

チームに行くので、彼らに対する成功報酬も驚くほど高い。結果のです。

個人的にはがん免疫療法、それも現在の抗体医薬の標的とは異なる「自然免疫」領域を背景とした天然物の延長線上に、新しい― 海外でのエコシステムの構築状況はどうなっていますか。

現在の新薬開発の方法論は、基本的に40年前の低分子化合物

瀬尾― オープンイノベーションの発信拠点としてのエコシステムにも渕上― なぜ新薬開発はこれほどまでに難航しているのでしょうか。
高橋

エコシステム構築の現状と課題
日本橋の未来には大いに期待

しばらくは生物学的製剤が新薬開発の中心を担うことになるでしょう。もちろん低分子化合物の開発も続きますが、創薬の能見

オープンイノベーションには、医薬品の研究開発の効率を革新的に変えてくれるかもしれないという期待があります。必ずそうだとはいえませんが、その可能性は大きい。1剤を生み出すのに莫大な費用を要する現在の方法論では、製薬会社が耐えられません。
渕上ティブ」という産・官・学の大型プロジェクトが構築されています。
瀬尾

フランスは官主導でエコシステムを構築しました。こうした事業を行う場合、官製モデルはまず成功しません。そこでフランス
は、大幅な減税措置や減価償却の優遇制度を導入し、国内でのス
タ ー ト ア ッ プ を 積 極 的 に 後 押 し し て い ま す 。そ う い う 考 え 方 があれば、官製モデルのエコシステムでも成功を収めることができるのです。
― 日本橋もオープンイノベーションの舞台として整備が進んで

多 く の ア ン メ ッ ト・メ デ ィ カ ル・ニ ー ズ を 抱 え て い ま す 。そ し て
業界はそれらの問題に対して、まだ十分に応えられていません。その意味で、ライフサイエンス産業は今後も重要な仕事であり続けるでしょう。
瀬尾

予防医療の技術が進めば、その先には「薬がいらない世界」が実現するでしょう。これまでの製薬会社の役割は医薬品を供給することでした。しかし未 来では、「 健康を提供する」ことが製薬会 社 の 役 割 に な る。私 た ち は こ れ を「 B e y o n d T h e P i l（l 薬の先 に ）」と 呼 ん で い ま す 。と て も 面 白 い 世 界 に な る だ ろ う と 期 待しています。

います。日本橋は日本を代表するエコシステムになれますか？
高橋期待しています。そのためにも、製薬会社やアカデミアに限らず、人工知能やロボット技術など薬以外の分野も含む、より複合的なコミュニティが日本橋に生まれてほしいですね。ただ集まるだけでは面白くない。そこから新たな技術やビジネスが生まれる街になれば素晴らしいことであり、そうなってほしいと願っています。

真に革新的なイノベーションは、自社の技術をも破壊する力を秘めています。ゆえに完成した企業であるほど、自社の力だけ能見

では破壊的なイノベーションを生み出すことはできないという矛盾関連企業）が集積しています。地理的な条件も良く、街全体のポテを抱えることになる。だからこそ、外部の知識や能力を結集させるンシャルも高い。さらに発展することは、間違いないでしょう。今後「オープンイノベーション」という方法論が期待されているのです。

は病院や研究施設など、本社機能以外の充実にも期待しています。

写真・記事・デザイン等の無断転載・複製・転用を禁じます。 Copyright@2017 Lifescience Innovation Network Japan All rights reserved.

ラ イ フ サ イ エ ン ス は 、今 や 私 た ち の 生 活 に 必 須 の 存 在 となりました。私たちは薬なしの世界に生きていけないし、いまだに日本橋には昔からライフサイエンス関連の会社（特に医薬能見 貴人 氏
FORESIGHT & LINX株式会社
代表取締役社長
東京大学大学院薬学 研究 科・博士課程修了（薬学博士）。ロシュ分子生物学研究所でポスドクを務めた後、大阪 大学産業 科 学 研究所などで研究・教育に従事。
その後、ノバルティス
本社で創薬を開始し、グラクソ・スミスクライン
筑波研究所長を経て、オープンイノベーションのコンサルティング事業を開始。
2 014 年からはサノフィで外 部 創 薬シーズ
及び 基 盤 技 術 の 探 索と評 価 の 責 任 者を 務める。今年5月に研究開発・オープンイノベーションのコンサルタントとして再び独立。