ＥＮＡＡ2015－産学１

平成２７年度
国際競争力強化を目指した人材育成の実施
報告書

平成２８年３月
一般財団法人エンジニアリング協会

この報告書は、競輪の補助を受けて作成しました。

http://ringring-keirin.jp

はしがき

本実施報告書は、一般財団法人エンジニアリング協会が公益財団法人 JKA から機械工業振興資金の補助を受けて、平成２７年度｢国際競争力強化を目指した人材育成の実施｣事業として実施したものです。
当協会は１９７８年の設立以来３０数年にわたり、経済産業省のご指導のもと、関係機関
並びに賛助会員各位のご理解とご協力を得て、社会経済の発展と、環境と調和した社会シ
ステムの構築を目指す「フロントランナー｣として、産･学･官の協力のもとに、エンジニア
リング能力の向上、技術開発の推進など幅広い事業を行ってまいりましたが、その中でも
特に人材育成は、設立当時からの重要事業と位置づけられております。
本事業は昨年度に引き続き、国際競争力強化のための人材の開発・育成を目的に、「産」と「学」との人材交流事業の中で、エンジニアリング産業の将来を担う若い世代へ、国際競争力強化、グローバル化という観点からのメッセージを情報発信して、学生の意識付けを行いました。
その結果として、本事業に多くの学生が参加して、当初の目的を達成することができました。
本事業は、当協会賛助会員企業の専門家からなる人材開発推進会議の指導、確認のもと産学企画調整部会のサポートを受けて実施しました。
本事業にご協力いただいた関係各位に対し心から謝意を表するとともに、本実施報告書の成果が各方面で活用されることを切望する次第であります。
平成２８年３月
一般財団法人エンジニアリング協会
理事長

i

佐藤

雅之

人材開発推進会議

委員名簿（社名五十音順、敬称略）（委員長）
小西 健一郎
（委員）
田坂 秀樹
小野田 毅
渡辺 栄英
小笠原 晋
原岡 恵子
山根 哲博
渡邉 恵司
黒崎 裕之
中澤 二朗
土屋 浩志
松本 洋
鈴木 正彦
石井 康友
村田 敏哉
川腰 浩文
小泉 忍
笠原 文東
秋元 慶一

ＪＦＥエンジニアリング株式会社

専務執行役員

川崎重工業株式会社 マーケティング本部企画部 企画部長
山九株式会社
プラント・エンジニアリング事業本部ＰＥ企画部管理グ
ループ グループマネージャー
ＪＸエンジニアリング株式会社
総務人事部 副部長
ＪＮＣエンジニアリング株式会社 取締役企画管理部長
ＪＦＥエンジニアリング株式会社 人事部長
ＪＦＥエンジニアリング株式会社 技術企画部 PMS 推進室
清水建設株式会社
エンジニアリング事業本部 企画管理部長
新日鉄住金エンジニアリング株式会社 総務部長
新日鉄住金ソリューションズ株式会社 人事部 専門部長
スチールプランテック株式会社
企画管理部 人事総務室長
石油資源開発株式会社
人事部 担当部長
大成建設株式会社 エンジニアリング本部 エンジニアリング計画部 企画室長
株式会社竹中工務店
エンジニアリング本部 管理部長
千代田化工建設株式会社 企画管理本部
東洋エンジニアリング㈱ 経営計画本部 渉外部長
東洋エンジニアリング㈱ 経営計画本部 本部長代行
日揮株式会社 企画渉外室 室長補佐
三菱重工業株式会社 エネルギー・環境ドメイン化学プラント・社会インフラ事業部計画部 次長（所属は平成 28 年 3 月現在）

ii

産学企画調整部会

委員名簿（社名五十音順、敬称略）

（部会長）
川腰 浩文
（委員）
齋藤 邦夫
越島 一郎
濱田 正臣
森
哲哉
田淵 智久
岩本
南野
小嶋

匠
賢一
一実

石井

真

松尾 剛
鈴木 正彦
米倉 資雄
栗林
青木
戸田
丸岡

良
正博
眞一郎
兼

東洋エンジニアリング㈱経営計画本部

渉外部長

中央大学 理工学部都市環境学科 教授（平成 27 年 4 月～12 月退任）
名古屋工業大学大学院 工学研究科 教授㈱神戸製鋼所 人事労政部 人事グループ（平成 27 年 4 月～12 月）㈱神戸製鋼所 人事労政部 人事グループ（平成 28 年 1 月～ 3 月）
ＪＮＣエンジニアリング㈱ 企画管理部 採用教育グループ
グループリーダー
ＪＦＥエンジニアリング㈱ 人事部 リクルート室
清水建設㈱ エンジニアリング事業本部 企画管理部 総務グループ長
新日鉄住金エンジニアリング㈱ 総務部人事室 シニアマネジャー（平成 27 年 4 月～9 月）
新日鉄住金エンジニアリング㈱ 総務部人事室 マネジャー（平成 27 年 10 月～28 年 3 月）
スチールプランテック㈱ 管理部 人事総務室
大成建設㈱ エンジニアリング本部 エンジニアリング計画部 企画室長
千代田ビジネスソリューションズ㈱ 人事事業部 採用グループ
アシスタントグループリーダー
日揮㈱ 企画渉外室 室長代行㈱日立製作所 インフラシステム社 人事総務統括本部 人事教育部担当部長
三菱化学エンジニアリング㈱ 総務人事部 能力開発室長
三菱重工業㈱ エネルギー・環境ドメイン 経営管理総括部
企画管理部 人事グループ 主席部員

（アドバイザー）
笠原 文東
日揮㈱

企画渉外室

室長補佐

（所属は平成 28 年 3 月現在）

iii

平成２７年度
国際競争力強化を目指した人材育成の実施
目

報告書

次

はしがき ................................................................................................................................ i
人材開発推進会議

委員名簿 ............................................................................................... ii

産学企画調整部会

委員名簿 ...............................................................................................iii

第1章

はじめに ................................................................................................................. 1

1.1 国際競争力強化を目指す背景と主な活動 ................................................................. 1
1.2 海外拠点における人材育成セミナー ........................................................................ 3第2章

産学人材交流センターの活動 ................................................................................. 4

2.1 エンジニアリング講座の開講 ................................................................................... 4
2.2 エンジニアリング産業研修会の開催 ........................................................................ 9
2.3 講師派遣 ................................................................................................................. 29
2.4 当協会事業（シンポジウム等）への招待 ............................................................... 33
2.5 ワークショップ・イベント..................................................................................... 37
第3章

海外における人材育成セミナー ........................................................................... 43

3.1 海外におけるプロジェクトマネジメントトレーニングコース ............................... 43
第4章

まとめ .................................................................................................................. 51

4.1 成果 ........................................................................................................................ 52
4.2 課題点 ..................................................................................................................... 53

添付 1 業界セミナーアンケート調査票 学生用
添付 2 業界セミナーアンケート調査票 企業用

iv

第1章
1.1

はじめに

国際競争力強化を目指す背景と主な活動
我が国の経済は、安倍政権発足以降、アベノミクスによる円高是正や金融緩和等で、企業収益の改善を背景として緩やかな回復基調が続いている。
エンジニアリング業界の動きとしては、国内では震災関連プロジェクト、東京オリン
ピック・パラリンピック関連の整備事業や老朽インフラの整備等の需要が底堅く動き始めている。また、海外では総理によるトップセールスや経済協力の戦略的展開により資源国や新興国におけるエネルギー・環境・インフラ関連や北米のシェールガス関連の案件に大きな動きがあるものの、最近は原油安により不透明感が漂っている。
エンジニアリング産業はこれまでグローバルなプロジェクトを創出しながら、英知を結集しプロジェクトマネジメント能力・手法を駆使してプロジェクトを確実にスマー
トに遂行して評価を得てきた。我が国は今後「インフラシステム輸出戦略」を更に強化してゆくが、その担い手はエンジニアリング業界であり、海外プロジェクトで中心的な役割を果たすのは将来のプロジェクトマネジャー等のキーパーソンであり、その人材の開発・育成にはこれまで以上に注力する必要がある。
産学企画調整部会を中心に、エンジニアリング産業の魅力と未来についてプロモーシ
ョン活動を行い、将来のエンジニアリング産業を担う学生を増やすことを目的に研修を実施するものである。
講師は当協会の賛助会員企業の実務経験豊富な講師及び大学の教授から適任者を選考し、他のセミナーにはない実体験を交えた講義を実施する。
リーダーシップ、コミュニケーション能力、チームワーク等の必要性を実体験を交えて講義することでプロジェクトマネジメント、エンジニアリングマネジメントへの関心を高めていく。
以上の活動方針に基づき、以下の５つの主な活動を実施した。

(1)

エンジニアリング講座の実施「大学における通期講座の開講」
プロジェクトマネジメント、エンジニアリングマネジメントなどエンジニアリン
グ産業を代表する普遍的なテーマに関する通期の講座を大学で開講する。講師にはエンジニアリング企業において実体験豊富なプロジェクト経験者を招き、エンジニ
アリングに関する基礎的知識を体系的に学べる講座とし、単位の取得できる講座と認定されている。
-1-(2)エンジニアリング産業研修会の開催
エンジニアリング産業研修会としては、エンジニアリング業界セミナーとキャリア支援セミナーがあり、エンジニアリング産業の魅力を理解してもらうため、エンジニ
アリングとは何か？どんな業務なのか？等エンジニアリング産業の魅力を伝えるセミナーを開催する。
インターネットを介してどこでも情報を入手できる時代ではあるが、エンジニアリン
グ産業に従事する社会人から、生の声を聞いたり、肌で感じる機会は少ない。エンジ
ニアリングに関する貴重な研修の機会である。
内容は、単に資料を配るのではなく、エンジニアリング企業のトップマネジメントの基調講演や、パネルトーク、ビデオ放映など、視覚と聴覚に訴えかける独自の手法を凝らした内容で実施する。

(3)

講師派遣
「大学における単発講座や特別講座へのエンジニアリング産業啓発のための講師派
遣」大学のカリキュラムと連動した上で、業界幹部や現役の社員による実際のプロジ
ェクト紹介等を通じ、エンジニアリング産業が果たしている社会的な役割・バリューを伝える。

(4)

当協会事業（シンポジウム等）への招待「エンジニアリングシンポジウムで学生が興味を抱くテーマを選定し、学生を招待」
当協会が毎年開催するエンジニアリングシンポジウムに招待し、エンジニアリン
グ産業の魅力を感じてもらう。

(5)

ワークショップまたはイベントの開催
・「エンジニアリング体験セミナー」
全学年の学生を対象に、エンジニアリング産業の概要、プロジェクトのやりがいとその楽しさを、わかりやすく説明するとともに、ワークショップや施設見学・企業訪問を通して体験してもらう。
・「キャリア支援セミナー」
東北地方や九州地方の全学生を対象に、エンジニアリング産業の概要、エンジニア
リング会社の仕事を分かり易く説明するとともに、入社 3～10 年目の若手社員から経験談をパネルトーク形式で発表してもらう。
・京都大学の構内でエンジニアリング産業の業界研究セミナーを開催し、業界の概要
説明やパネルトーク形式で体験談を発表してもらう。
-2-

1.2

海外拠点における人材育成セミナー
国際競争に打ち勝つためには、日本企業に協力する現地の企業・人材も重要な要素であり、技術協力的な意味も含め、人材の開発・育成が求められている。
特に、インフラ整備の有力な市場で今後も成長が期待され、日系のエンジニアリング
企業の子会社、関連会社が多く活躍する東南アジア地域の現地従業員向けの人材育成として、エンジニアリング能力の向上を図ることは重要である。
しかし、現地では要素技術の研修は盛んであるが、プロジェクトマネジメントに関する教育の場がほとんどないのが現状である。
今年度は、昨年度に引き続きタイ・マレーシア・インドネシアにおいてプロジェクト
マネジメントに関するセミナーを開催した。

-3-

第2章

産学人材交流センターの活動

産学人材交流センターは、学識経験者及び賛助会員企業の委員で構成される産学企画調整部会における検討、助言とサポートのもと、人材開発推進会議の確認を得て、以下の５つの事業について企画・立案し、実施した。

2.1

エンジニアリング講座の開講
理工系の大学では、卒業論文や修士論文の研究テーマは専門性が非常に高くなっている傾向があり、また各学科における授業も専門分野の教育に重点が置かれている。
エンジニアリング業界としては、学習している各要素技術がプラントエンジニアリン
グ遂行に当たり、それぞれがどのように位置づけられ、それが活かされているかを理解できるような「エンジニアリングマネジメント」や「プロジェクトマネジメント」
に関する知識の教育を期待しているが、現状の縦割りの教育体系では残念ながら不十分な状況である。
またエンジニアリングを遂行していく上で必要とされる合理的な思考や問題解決能
力を養う場も少なくなっている。
このような学における教育の現状から、首都圏の大学を中心に通期にわたるエンジ
ニアリングマネジメント講座の必要性を理解していただいた大学において実施した。
今年度は、東京大学工学部システム創成学科、東京大学大学院新領域創成科学研究科、横浜国立大学大学院工学府、中央大学理工学部都市環境学科、九州大学大学院総合理工学府の 4 大学 5 講座において、国内外のプラントプロジェクトの事例紹介を踏
まえて、実務経験豊富な講師による単位を取得できるエンジニアリングマネジメント講座を開講した。
各大学とも 90～105 分の授業を半期にわたり実施し、エンジニアリングマネジメントの基本となる、グループ作業における役割分担や情報共有、コミュニケーション等の重要性やチームビルディング演習並びに具体的な海外プロジェクト事例紹介等を通してエンジニアリングマネジメントの基礎を分かりやすく講義した。
講師はエンジニアリング企業のプロジェクト経験豊富な実務家に依頼し、さらにプロジェクトの実態紹介にはそれぞれのプロジェクトのプロジェクトマネジャークラス
にも講義をお願いし、生きた情報を提供した。

【事例１】
対象大学：東京大学 工学部システム創成学科 知能社会システムコース 3 年生（46 名）
実施時期：2015 年 4 月～7 月（90 分×2 講×6 回うち 1 回はミニプラント演習）
タイトル：技術プロジェクトマネジメント
-4-

講師

：三浦

進（東洋エンジニアリング㈱非常勤嘱託）

講座内容：プロジェクトマネジメントの基礎知識＆海外大型プロジェクトの事例研究
１

プロジェクト事例研究
第 1 講：事例研究 1 海外プラント建設プロジェクト概要＜特別講師：林 久司（東洋ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ㈱）＞第 9 講：事例研究 2 プロジェクト契約の実態＜特別講師：井上光彦（東洋ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ㈱）＞２

プロジェクトマネジメント基礎知識
第 2 講：プロジェクトとプログラムマネジメント
第 3 講：プロジェクト遂行計画と目標管理(1)（プロジェクト計画/スコープマ
ネジメント）
第 4 講：プロジェクト遂行計画と目標管理(2)（タイム＆コストマネジメント）
第 5 講：プロジェクト遂行計画と目標管理(3)（EVM とプログレス管理）
第 6 講：プロジェクト資源・調達・品質マネジメント
第 7 講：リスクマネジメント
第 8 講：プロジェクト組織・コミュニケーションマネジメント
第 10 講：価値の創造と評価 および纏め（プラント建設とプロジェクトマネジ
メント他）

３ ミニプラント演習
グループ演習：ミニプラント作成（第 6 講と第 7 講の間に実施）(注) 演習準備の為、第 3 講スコープマネジメント、第 4 講タイムマネジメ
ントより WBS/スケジュール作成の課題を出題し、発表を行わせた。
特別講師：南野 賢一（清水建設㈱エンジニアリング事業本部 企画管理部
総務グループ グループ長）小嶋一実（新日鉄住金エンジニアリング㈱ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ総務部人事室）川腰浩文（東洋エンジニアリング㈱経営

計画本部 渉外部長）栗林 良（日揮㈱企画渉外室 室長代行）【事例２】
対象大学：東京大学大学院

新領域創成科学研究科（53 名）
実施時期：2015 年 4 月～7 月（100 分×14 回）
タイトル：プロジェクトマネジメント特論
講師：佐藤知一(日揮株式会社情報統括室)-5-

環境学研究系

修士 1,2 年生

秋山聡(日揮株式会社プロジェクトマネジメント技術部)
講義内容：プロジェクトマネジメントの基礎知識と応用①プロジェクトとは何か
第１講： イントロダクション
第2 講： ゴール、目的、目標②プロジェクト計画
第3 講： スコープ
第4 講： WBS
第5 講： プロジェクト組織
第6 講： プロジェクト・スケジューリング
第7 講： コミュニケーション③ プロジェクトの遂行
第8 講： コスト・マネジメント
第9 講： プロジェクト・ファイナンス（特別講師：内藤英雄 ㈱国際協力銀行）
第10 講：設計変更と品質のマネジメント④プロジェクトの問題解決と評価
第11 講：進捗管理と EVMS
第12 講：プロジェクト評価
第13 講：リスク・マネジメント⑤ プロジェクト・グループ演習
第14 講：グループ課題 最終発表会【事例３】
対象大学：横浜国立大学大学院工学府（31 名）
実施時期：2015 年 4 月～7 月（90 分×2 講×6 回、90 分×1 講×2 回）
タイトル：プロジェクトマネジメントⅠ
講師：小泉裕（千代田化工建設㈱ グローバルプロジェクトマネジメント本部）

講義内容：プロジェクトマネジメントの基礎知識と応用研究
１ プロジェクトマネジメント概要／プロジェクト業務の実践
第 1 講：プロジェクトマネジメントの定義。プロジェクトの実際
第 2 講：レゴを用いたプロジェクト業務の実体験 その１＜特別講師:：越島一郎（名古屋工業大学）＞
２ プラントエンジニアリング/プロジェクト組織とプロジェクトマネジャーの資質・役割
第 3 講：実際のプロジェクト業務の紹介 – 1＜特別講師：長谷川 潤（千代田化工建設㈱）＞-6-

第 4 講：プロジェクト組織とプロジェクトマネジャーの資質・役割
３ 作業分割（WBS）/スケジューリング/エンジニアリング技術手法の実際
第 5 講：作業分割（WBS）/スケジューリング（その１）
第 6 講：プラント建設において必須となるエンジニアリング技術手法の実際
４ スケジューリング（その２）／プロジェクトファイナンス
第 7 講：クリティカルパスとPERT
第 8 講：プロジェクトファイナンスの基本概念と実際
５ 実際のプロジェクト業務の紹介（２）/ 予算の策定・管理
第 9 講：パプアニューギニアLNG プラント建設でのプロジェクトマネジメントの実際＜特別講師：脇田 雄二（千代田化工建設㈱）＞第10 講：予算管理、ﾘｽｸ管理
６ プロジェクトIT／進捗管理、変更管理、リスク管理
第11 講：IT を利用したプロジェクト管理、ツールとして実用化されているシステムの説明＜特別講師：増川順一（千代田化工建設㈱）＞第12 講：進捗管理（EVM、Earned Value Management）、変更管理、リスク管理
７ 品質管理／総括とレゴを用いたプロジェクト業務の再体験（その２）
第13 講：品質管理の重要性とその手法
第14 講：レゴを用いたプロジェクト業務の再体験（その２）(学習効果の確認)＜特別講師：越島一郎（名古屋工業大学）＞【事例４】
対象大学：中央大学 理工学部都市環境学科 3 年生（69 名）
実施時期：2015 年 9 月～2016 年 1 月（90 分×15 回）
タイトル：エンジニアリング・マネジメント
講師：小栗 常義(㈱日立製作所インフラシステム社)

講義内容：エンジニアリング・マネジメントを含んだプロジェクト・マネジメントの概念と今日的意義、並びにプロジェクト・マネジメントを実践するために必要となる技術知識体系の理解
第 1講

オリエンテーション／PM 概論

第 2講

プロジェクト・マネジメントの歴史
-7-

第 3講

プロジェクト・エンジニアリングの流れ

第 4講

プロジェクトの契約

第 5講

プロジェクト遂行組織

第 6講

プロジェクト計画の立て方

第 7講

リスク・マネジメント

第 8講

コスト計画と管理＜特別講師：丹治紀夫（日揮㈱）＞第 9講

ＷＢＳ技法について（１）

第 10 講ＷＢＳ技法について（２）

第 11 講

スケジュール計画と管理（１）

第 12 講

スケジュール計画と管理（２）

第 13 講

プロジェクト・マネジメントを支える情報システム＜特別講師：丹治紀夫（日揮㈱）＞第 14 講

プロジェクト・リソース管理

第 15 講チームビルディング／講義総括【事例５】
対象大学：九州大学

大学院総合理工学府

実施時期：2015 年 4 月～7 月（90 分×2 講×4 回）
タイトル：プロジェクトマネジメント
講師：笛田悦秀（千代田化工建設(株)プロジェクト工務ユニット

エンジニアリングセクション

コスト

SL）

講義内容：プロジェクトマネジメントの基礎知識と海外大型プロジェクトの事例研究①②

プロジェクトマネジメント概要
第１講：

オリエンテーション-プロジェクト・マネジメントとは

第2 講：

プロジェクト組織とチーム・ビルディング

ケーススタディ＆主要マイルストーン明確化
第3 講：

プロジェクト演習【プロットプランを協同で策定することでプロジェクト業務概念の実践】

第4 講：
③

④

目標（スコープ）の明確化作業の分解・分担

プロジェクト管理
第5 講：

工程管理、作業の依存度とクリティカル・パス、進捗管理、スケジュール演習

第6 講：

予算管理、リスク管理、コストに関する演習

事例紹介＆ケーススタディ
第7 講：

千代田化工建設（株）が遂行した海外大型プロジェクトの事例紹介

第8 講：

サンプル・プロジェクトを使ってのCase Study

-8-

2.2

エンジニアリング産業研修会の開催

2.2.1

エンジニアリング産業研修会「エンジニアリング業界セミナー2016」概要

次世代のエンジニアリング産業を担う人材の発掘・育成を図るために、エンジニア
リング業界の活動実態および将来展望を理解してもらい、社会での新たな飛躍を夢見る学生へのセミナーとして、「エンジニアリング業界セミナー2016」を開催した。
本セミナーは、各賛助会員企業から多くの協力を得つつ実施されているものである。
業界セミナーパンフレット

本事業は、わが国のエンジニアリング産業の魅力と社会的な役割を紹介し、業界のトップマネジメントの講演や、プロジェクトの最前線で活躍する若手社員のパネルトークを取り入れた企画とした。
経団連の採用選考に関する指針に従って昨年に引き続き３月の開催とし、広く全国の学生との接点を広げるように開催地は、東京と大阪の 2 か所で開催した。
業界セミナーの開催に当たっては、以下のコンセプトに基づきエンジニアリング産
業の実際と魅力、社会的意義等について、基調講演、パネルトークを通じて大学生・大学院生に向けてアピールする企画とした。
（コンセプト）「エンジニアリングって何だろう？」「エンジニアリング企業って何をしているの？」-9-

今年度のエンジニアリング産業研修会は、平成 28 年 3 月７日(月曜日)に東京国立オ
リンピック記念青少年総合センターで、3 月 19 日(土曜日)に大阪マーチャンダイズ・
マートで開催した。
全国の計 87 大学から計 380 名の大学生・大学院生が参加した。セミナーでは、エン
ジニアリング産業の実態とその魅力、社会的意義を伝えるとともに、各企業が取り組んでいる事業や求める人材に関するガイダンスも併せて行った。
第１部の基調講演は、東京会場では当協会理事長の日揮㈱佐藤雅之代表取締役会長に、大阪会場では(株)神戸製鋼所石川裕士執行役員に、それぞれお願いした。両講師
とも、ご自身のグローバルな活躍に触れられるとともに、世界が直面する問題解決に貢献するエンジニアリングに対する思いと、国際競争に勝ち抜いていく必要があることを、これからの若い世代に向かって熱弁された。
基調講演に引き続き、東京・大阪両会場で、みずほ情報総研(株)小曽根由実氏をナビゲーターに迎え、各社の入社 3～8 年目程度の若手社員それぞれ 4 名とのパネルトークが行われた。パネリストには女性社員も参加し、自らの就職戦線を振り返り、どこにエンジニアリング企業の魅力を発見してこの業界を選び、現在の会社を選んだのか、
そして、社会の一員として活躍する今、日常の自分を振り返りながら将来に向かっての夢と希望について大いに語ってもらった。
自分が体験したプロジェクトにおける苦労した話題や失敗談、それをどう切り抜け
たか、また休日の楽しさなど社会人としての実像を浮き彫りにできたと考える。
学生からは、「エンジニアリング会社で勤めるための心構えや学生時代どんな準備をすればよいか」「どういった方と仕事がしたいですか」といった質問が出て活発な意見交換がなされた。
第 2 部は、隣接する会場で懇談会形式とし、エンジニアリング各社の人事担当者やプ
ロジェクト経験者等が参加した。東京会場は 24 社、約 60 名、大阪会場は 22 社、約 50名が参加した。参加学生は 3 グループに分かれて各ブースの企業を訪問し、各社から直接業界の話を聞き、パネルトークからさらに突っ込んだ企業の特徴や実際の仕事など自由に質問し、企業と学生の有効な交流が行われていた。
参加した学生からは、第 1 部の基調講演では、「エンジニアリングの基礎・役割がよく理解できた。非常に貴重な話だった。」「エンジニアリングとは何か、どのように社会貢献できるのか理解できた。優れたエンジニアとなるために何を意識して生活を送ればいいか知り参考になった。」「エンジニアリング業界で働くことの魅力とそこで働くことでできる社会貢献について具体的な例もありとても分かりやすかった。」等の意
見が聞かれた。
パネルトークにおいては、｢仕事内容の具体的な中身を聞き、イメージが湧いた。｣「若いうちから仕事を任されるという話に感じ入った。｣｢地味な仕事が多く、苦労が大きい分、得られる達成感は素晴らしいものだと思った。｣等々の意見が聞かれた。
-10-

また第 2 部の懇談会については、「個別に会社について詳しく知ることができた。かなり、中身の濃い半日だった。」｢同業他社が一同に会する機会はなかなかないので、よい情報を得られた。｣「説明会とは異なり、社員の方と１対１で質疑応答ができ、疑問点が解消できて大変有意義だった。」という意見が出された。
またエンジニアリング業界に関して感じたこととしては、「業種がこれほど多様な業
界、やりがいのある業界は他になく、是非この業界で働き、社会のためになりたいと思った。」｢エンジニアリング業界というカテゴリーにも会社ごとに全く違う特色があり、視野がひろまった。｣「大規模なプロジェクトを成功させることでやりがいを感じられる業界だと思った。
」等々の声があげられた。
一方参加した企業からは、「エンジニアリング業界の企業が一同に集うセミナーはな
いので、学生・企業にとって、とても良い機会だと思う。」「懇談会の質問でも海外に関する質問が多かったように思うので、その辺りを掘り下げてお話しいただいても、と感じた。」「参加人数とスペースの割合もよく、誘導もしっかりしていたため、学生との交流もスムーズに行うことができた。」等々の感想が聞かれた。
本セミナーの広報活動は、産学人材交流センターのホームページに掲載するとともに、エンジニアリング講座を開講している各大学の聴講学生へ紹介した。また、秋に開催したエンジニアリング体験セミナー参加者や㈱文化放送キャリアパートナーズへ会員登録している学生へメールマガジンを配信するとともに、関西・関東近郊の主要な大学のキャリアセンターや研究室へポスターを配布した。また、全国の主要大学理系研究室約８００室に対するメールによるパンフレット配布を実施した。
2.2.2
(1)

エンジニアリング産業研修会「エンジニアリング業界セミナー2016」の詳細
開催日時【東京会場】
平成 28 年 3 月 7 日（月）13 時～18 時【大阪会場】
平成 28 年 3 月 19 日（土）13 時～18 時

(2)

開催場所
【東京会場】
国立オリンピック記念青少年総合センター【大阪会場】
大阪マーチャンダイズ・マート(3) 参加学生【東京会場】
申込数：291 名（当日申込 1 名含む）
-11-

参加者

：242 名（うち大学院生は 108 名）(うち文系学生は 140 名)(うち女子学生は 45 名)

主な大学：東京大学・一橋大学・東京工業大学・東京外国語大学・東京農工大学・横浜国立大学・千葉大学・筑波大学・北海道大学・群馬大学・
早稲田大学・慶應義塾大学・上智大学・青山学院大学他 計 62 校
【大阪会場】
申込数：183 名（当日申込 0 名）

参加者

：138 名（うち大学院生は 84 名）（うち文系学生は 48 名）（うち女子学生は 34 名）

主な大学：京都大学・大阪大学・神戸大学・広島大学・名古屋大学・京都
工芸繊維大学・大阪府立大学・大阪市立大学・山口大学・同志
社大学・立命館大学・関西学院大学他

計 38 校(4) 懇談会参加企業【東京会場】
24 社(うち東京会場のみの参加 4 社)
【大阪会場】
22 社(うち大阪会場のみの参加 2 社)

5)

プログラム
＜1 部：基調講演およびパネルトーク＞○基調講演【東京会場】
講演者：佐藤雅之氏（当協会理事長、日揮㈱代表取締役会長）
演

題：「地球滅亡まで残り３分
終末時計を止めるのはエンジニアリング」
はじめに
エンジニアリング会社（業務）は、DIVERSITY の典型。いろいろな分野の人間が関与することで仕事が回っている。

-12-エンジニアリング産業とは？
エンジニアリングとは、社会・経済の様々な要請に対し、関連する要
素技術を統合して、ものとサービスの融合を図ることにより、最適な結果を実現するための新たなシステムを構築し、これを実用に供する
技術サービスをいう。
エンジニアリング会社の仕事
プロジェクト全体のマネジメント（設計という狭い世界だけではない）
日本や世界が直面する課題
地球環境問題：産業革命以降のエネルギー消費増加と人口増加により
CO2 排出量増加
地球規模の課題：エネルギー消費量の増加
国連ミレニアム開発目標 MDGｓ（～2015）から持続可能な開発目標
SDGｓへ
課題解決に貢献するエンジニアリング
エンジニアリングがこれまでに貢献してきたこと・資源国・途上国の経済成長・産業発展にプラント・施設建設で寄与
・顧客満足度の高い優れたパフォーマンスを提供
・一貫した環境問題への取り組み

基調講演をする日揮（株）佐藤代表取締役会長（東京）-13-【大阪会場】
講演者：石川裕士氏（㈱神戸製鋼所
演

執行役員

エンジニアリング事業部門新鉄源本部長）

題：エンジニアリングビジネスの魅力について

１．エンジニアリングビジネスとは・エンジニアリングとは ・エンジニアリングの種類 ・EPC とは・エンジニアリング企業が保有する諸機能

・プロジェクトの流れ

２．実際のプロジェクトでの仕事内容の紹介
・ベネズエラのプロジェクト

契約形態

・同プロジェクト

契約概要

・同プロジェクト

目的、実施体制、参画者、スケジュール

・事務系の仕事と理科系の仕事
プロジェクトが発効するまで、プラント建設、コミッショニング
３．エンジニアリングビジネスの魅力
・エキサイティングであること
・グローバルに活躍できる
ことが起こる・スケールが大きい仕事ができる

・色々な人と仕事ができる

・目に見える形で仕事が進む

・予測不可能な・社会の役に立つ

基調講演をする(株）神戸製鋼所 石川執行役員（大阪）-14-○パネルトークテーマ：エンジニアリングにかける「夢」､「希望」､「未来」

ナビゲーター：東京・大阪両会場共に
みずほ情報総研（株）チーフコンサルタント

小曽根

由実氏

パネリスト ：各業種代表として各回４社の技術系及び事務系若手社員（うち女性が 2 社）が参加【東京会場】
・JFE エンジニアリング㈱・清水建設㈱・千代田化工建設㈱・㈱日立製作所【大阪会場】
・川崎重工業㈱・スチールプランテック㈱・大成建設㈱・東洋エンジニアリング㈱パネルトークの冒頭、各パネリストが、エンジニアリング業界の紹介として、自社および自身に関する 2 枚のパワーポイント資料で自社の魅力の紹介とパネリ
スト自身の紹介を行った。
その後、以下のような観点から、ナビゲーターの質問に答える形で各パネリス
トの意見発表が行われた。
（パネルトークの話題）
・あなたは現在どのような仕事をやっていますか
・今までの仕事のなかでの成功談と失敗談
・なぜエンジ業界をえらんだのか・今の仕事と学生時代の専攻との連携
・休日の取得状況、休日の過ごし方
上記のような話題に沿ってナビゲーターからの質問に対して、パネリストはこれからの社会で活躍が期待される学生たちに自分自身のプロジェクト経験を通じて得られたメッセージを送っていた。
パネルトークの終了後には、会場からの学生たちの質問を受け、活発な質疑が行
われた。
-15-

パネルトーク風景（東京）

パネルトーク風景（大阪）＜2 部：懇談会＞
参加企業ごとに説明用パソコンや資料をテーブルに広げ、数名の若手社員等と参加学生が各テーブルに分かれて、エンジニアリング業界及び各企業について活発に質疑応答した。
開始から約 20 分間ごと 3 グループに分かれた学生は、3 つのコーナーに配置された企業のデスクブースを順次訪問する方式とし、60 分間に各コーナーの企業を訪問できることとした。開始より 60 分経過後、学生は各自フリーに各コーナーの企業と意見交換をした。また、第 1 部のパネルトークに参加したパネリストは会場内を巡回、あるいは自社のテーブルで交流できるようにした。
会場の一部に「理系／文系相談コーナー」を設置し、学生の相談コーナーとして事務局および産学企画調整部会の委員が対応した。
文系の学生から、技術系の企業であるエンジニアリング企業で活躍のフィールドはあるのか、職種はどんなものがあるのか、プロジェクトの中でどのような役割を担っているのかといった相談が寄せられた。
-16-

懇談会風景（東京）

懇談会風景（大阪）(6)

学生へのアンケートの結果
東京会場、大阪会場に参加した学生に対して添付に示す内容で今回の業界セミナーの感想と今後の運営に関するアンケート調査を実施した。

参加者（人）

回答者（人）

回答率（％）

東京会場

242

240

99

大阪会場

138

136

99

a）セミナーの情報源
・情報源は、東京会場及び大阪会場とも、当協会 HP、先輩、知人・家族の紹介、当協会のパンフレットがベスト４の媒体となっている。その他、就職課や先生、就活ナビ(ブンナビ)の配信等があり、比較的片寄りなく情報が得られており、そ-17-

れぞれの広報活動が効果を発揮できたのではないかと考えられる。

情報源
(東京)

(大阪)

b）「基調講演」の感想
・「非常に良かった」と｢良かった｣を合わせると、90％以上の学生に満足されていた。
主な意見は以下
・エンジニアリング業界の社会貢献と今後の需要拡大、将来性を聞き、夢を持つことができた。
・データを多用し、現状と今後について非常に参考になる話だった。何よりＣＥＯの話を聞かせていただき有難く思った。
・専門性を身につけるなど、自身に必要なことや、業界全体の未来などＣＥ
Ｏならではのお話が聞けてありがたかった。
・時代を捉えるという話に、エンジニアリング業界の役割を感じることができた。社長の話を直接聞くことができ非常によかった。
・エンジニアリングとは時代を読み解く者であるという言葉がとても印象に
残った。

-18-

(東京)

基調講演

(大阪)

c）「パネルトーク」の感想「非常に良かった」と｢良かった｣と「まあまあ」を合わせると、90％以上の学生に満足されていた。
・学生の目線に近い入社して数年の若手社員をパネリストとして迎え、ナビゲー
ターも若年者雇用等の問題の調査・研究を通じ、エンジニアリング業界にも造詣の深いコンサルタントの小曽根氏が進行したため、本音でパネルトークができ好評であった。
主な意見は以下
・様々な企業の人たちが、ナビゲーターの質問に真面目に答えてくれ、知りたい情報がたくさん得られてよかった。
・仕事のやりがいが伝わってきて、エンジニアリング業界で働くことへのモ
チベーションにつながった。
・業界の共通性と違いが分かるよい機会であった。バランスのよい内容と質問で構成されていた。
・仕事の現場でのリアルな話や失敗談が聞けてよかった。また、パネルトー
クも聞きやすかった。
・文系・理系、女性・男性の４社の方々のそれぞれの話が聞け、比較もできてよかった。

-19-

パネルトーク(大阪)(東京)d）懇談会についての感想
・「非常に良かった」と｢良かった｣を合わせると、約 95％の学生に満足されていた。
・懇談会の運営に関しては概ね好評で、大阪・東京会場ともほぼ定員いっぱいの参加があり、充実した会になった。
主な意見は以下・企業の方と生で話すことができる機会はそうはなく、いろいろなことが聞
けてよかった。
・新たな発見がたくさんあり、魅力的な企業が多く見つかってよかった。
・色々な企業の方と話ができて、今まで知らなかった企業についても知る機会があり、視野が広がった。
・普通の合同説明会と違って、興味のあるエンジ会社が何社も参加しており、いろいろな話が聞けたのでとても有意義な時間を過ごせた。

懇談会
(大阪)

(東京)

-20-

ｅ）業界セミナーの内容について「期待どおり」と｢満足｣と「まあまあ満足」を合わせると、東京会場、大阪会場とも約 97％の学生に満足されていた。
主な意見は以下のとおり。
・エンジ業界の理解が深まり、より一層魅力を感じた。
・エンジ産業に携わっているとは知らなかった企業も知ることができて良かった。
・同業他社の話を一度に聞ける機会は少ないため、モチベーションが上がった。
・懇談会では多くの企業を効率的に回ることができて良かった。
・実際に話すことで業界の雰囲気や社風など資料からは分からない情報を得られた。
・自分がこの業界に向いているか不安を感じていたが、それを払拭するほどの熱意に感動した。
・沢山の視点からエンジニアの話が聞けて良かった。期待以上だった。
・懇談会の時間をもっと増やして欲しい。
・エンジ産業には様々な分野があり、自分が納得するまで質問できて良かった。

セミナーの内容
(大阪)

(東京)

-21-

ｆ）今後の業界セミナーに期待するテーマ
学生が今後の業界セミナーに期待するテーマとしては、東京会場、大阪会場
とも「具体的なプロジェクト」についてが、最も多かった。
主な意見は以下のとおり。
・将来像は理解できたので、具体的な将来性について聞きたいと思った。
・数字を使った業界や企業の現状、将来性について知りたい。また、海外の競合他社に対する日本の企業の動きはどのようなものか知りたい。
・将来の悪い見通しについても細かく話を聞いてみたいと感じた。
・世界がボーダレス化する中、エンジ業界はどのような対応をしていくのか知
りたい。
・ＬＮＧやエネルギーの衰退など業界の将来性について、多く知りたい。
・海外市場における日本企業の優位性を具体的に知りたい。
・具体的なプロジェクト内容とそのプロジェクト内容とそのプロジェクトにより利益はどれほど発生するのか。

(東京)

期待するテーマ

-22-

(大阪)

ｇ）今後の業界セミナー運営への意見
東京会場、大阪会場とも年間の開催回数を増加して欲しい、地方都市で開催して欲しいという意見が数多く寄せられ、全体的に評価する意見が多かった。
主な意見は以下のとおり。
・業界研究を知るよいきっかけだったので、今後も開催して欲しい。
・参加出来なかった友人もいたので、複数日開催して欲しい。
・参加企業を増やして欲しい。ブースを回る時間をもう少し増して欲しい。
・名古屋や福岡でも開催して欲しい。
・文系と理系に分けた方が質問もしやすいと思う。
・文系（営業、事務等）の話をもっと聞きたい。
ｈ）エンジニアリング業界についての感想
同業界のスケールの大きさに感動し、魅力を感じたとの声が多かった。
主な感想は以下のとおり。
・スケールの大きさややりがいにとても魅力を感じた。
・非常にダイナミックかつ、繊細な業務を行う業界だと感じた。
・ＢｔｏＢの世界ということもあり、世間に知られていないことがもったいないと思う。日本を盛り上げる業界であるので、もっと露出があると良いのではと思った。
・プロジェクトは大きい規模だが、日々の業務は緻密で細かいものが多いというのは驚きだった。
・ロマンのある業界だと思っていたが、その中には小さな積み重ねがあるということが分かった。感動が大きい仕事だと思った。
・大勢で一つの大きなものを作ることに携われるという点に魅力を感じ、エンジ業界で働いてみたいと思った。
・どの企業も海外進出が求められるなど苦労が多いと感じた。一方で自分のキャリアアップも期待でき、やりがいのある職種だと思った。

-23-ｉ）理系・文系、男女の割合
東京会場は理系 41％、大阪会場は理系 64％と、例年に比べ文系比率が高かった。（前回東京会場は理系 54％、大阪会場は理系 63％）

理系／文系
(東京)

(大阪)

理系女性:17 名

理系女性:15 名

文系女性：53 名

文系女性：22 名ｊ）訪問先企業数
参加学生に懇談会の際に訪問した企業数のチェックリストに記入してもらった結果は以下のとおり。
平均訪問企業数・・・・・ 東京会場

6社

大阪会場

6社

-24-

(7)

企業参加者へのアンケート結果
東京会場、大阪会場と 2 回の懇談会に参加した企業に対して添付に示す内容で今回の業界セミナーの感想と今後の運営に関するアンケート調査を実施した。
参加企業

回答企業

回答率（％）

東京会場

24

19

79.2

大阪会場

22

20

90.9

a）第一部（業界セミナー）の聴講について
・東京会場、大阪会場とも、懇談会の準備があるなかで、基調講演、パネルトークを聴講している人がかなりいた。
主な意見は以下のとおり。
・学生に夢を与えるすばらしい講演だった。
・現業の具体的事例が多く、学生の皆さんも理解が深まったと思う。
・パネルトークでは作りこまれていない率直な意見がよかった。

第一部聴講
(大阪)

(東京)

b）今後の業界セミナーに期待するテーマ
・今後の業界セミナーに期待するテーマとしては、東京会場、大阪会場とも業界の将来性についてと具体的なプロジェクトの取り組みが多かった。
主な意見は以下のとおり。
・志望度の高い学生をさらに牽き付けるものにして欲しい。
・業界をしっかり理解させるものにして欲しい。
-25-

期待するテーマ
(東京)

(大阪)

ｃ）希望する「基調講演」内容について希望する基調講演内容については、次のような意見があった。
・海外でのビジネスについて。
d）懇談会のレイアウトについて
・会場については概ね好評であった。
・広さとも適当だという感想と、少し手狭であるという感想があった。
主な意見は以下のとおり。
・座談会形式でもよいかと思う。
・いろいろ話せるローテーションしやすいものだった。
e）懇談会の運営方法、内容について
・東京会場では「良い」｢普通｣を合わせると 95％、大阪会場では「良い」｢普通｣を合わせると 100％となった。
主な意見は以下のとおり。
・自由時間にがっちり説明できるブースが欲しい。
・初めは１０分×６回でもよいかと思った。学生にはもっと多くの企業のブースを回れるように時間帯をもう少し長くしても良いかと思う。
・フリーの時間が多くよかった。

-26-

・東京と同じで満足。
f）業界セミナーの参加費用について・懇談会参加費用は、おおむね適当という結果であった。
主な意見は以下のとおり。
・関心が高い学生さんと多く接触できるいい機会。
ｇ）その他の意見・懇談会の時間をもっと長くして欲しい。
・文系と理系の名札の色分けはよかった。(大阪会場)
・エンジニアリング業界を目指している学生の集まりなので、一般の就活イベン
トとは違い、話がしやすい貴重な場である。
・文系の学生が多く、理系が少ない印象を受けた。(東京会場)
・時間の区切り方はこのままでよい。

-27-

2.2.3

九州大学における業界セミナー(株)文化放送キャリアパートナーズは、昨年度に引続き九州大学筑紫キャンパス及び九州大学伊都キャンパスでの業界セミナーを個別提案し、筑紫キャンパスは大学主
催、同社協力･運営、伊都キャンパスは同社主催、大学協力･運営で「エンジニアリン
グ企業就職セミナー」を実施することとなり、当協会の協力の基、大学内において以下の日程でセミナーを実施した。昨年、実施が１２月から３月となり、参加者数が減
少したが、今年は参加者が増加した。
【セミナー概要】（筑紫キャンパス）
日時2016 年 3 月 3 日（木）14:30～17:00

場所

九州大学 筑紫キャンパス 総合研究棟 C-CUBE

主催

九州大学大学院総合理工学府

協力･運営(株)文化放送キャリアパートナーズ

基調講演

一般財団法人

参画企業

千代田化工建設(株)・川崎重工業(株)・東洋ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ(株)来場学生数

環境エネルギー工学専攻他

エンジニアリング協会
計 39 名（前回 30 名）（伊都キャンパス）
日時2016 年 3 月 4 日（金）14:30～17:00

場所

九州大学伊都キャンパス総合学習プラザ大講義室

主催(株)文化放送キャリアパートナーズ

協力･運営

九州大学工学部等教務課

基調講演

一般財団法人

参画企業

千代田化工建設(株)・ＪＦＥｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ㈱・東洋ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ(株)来場学生数

機械工学専攻他

エンジニアリング協会
計 57 名（前回 17 名）

アンケート結果
・満足度については、筑紫キャンパス、伊都キャンパスとも 85% 以上の学生が満足、非常に満足の回答を行った。
〈主な意見〉
・ＯＢの方からの話があったので、非常に現実味があった。
・スケールが大きく、業務内容が広いと感じた。
・興味のあることを集中して質問できたので、非常にためになった。
・技術系社員とフランクに話せた。

-28-

2.3

講師派遣
大学のカリキュラムと連動したうえで、各社のプロジェクト実務担当者によるエン
ジニアリングマネジメントの紹介と、エンジニアリング産業の社会的役割を学生に伝えるため、特別講義に講師を派遣した。
【事例１】
対象大学：中央大学理工学部都市環境学科 3,4 年生（35 名）
実施時期：2015 年 9 月～2016 年 1 月（90 分×14 回のうち 8 回担当）
タイトル：海外プロジェクト論
講師：奥村 忠彦(エンジニアリング協会 地下開発利用研究センター所長)
講義内容：我が国における海外プロジェクトの重要性、種類、遂行の仕方及びプロジェクトの実例について、コンサルタント、建設会社及び海外プロジェ
クトの経験を持つ 3 名の講師で講義した。
① わが国の政府開発援助（ODA）の仕組みと実例②

外国政府発注プロジェクトの仕組みと実例③

公的金融機関（世界銀行等）発注プロジェクトの仕組みと実例④

欧米企業による海外プロジェクトの仕組みと実例⑤

民間発注案件・PPP/PFI 案件の仕組みと実例⑥

エンジニアリング会社・建設会社の海外プロジェクトの実例⑦

海外プロジェクトのマネジメントの仕方と実例⑧

パネルディスカッション【事例２】
対象大学：日本大学理工学部交通システム工学科 3 年生（35 名）
実施時期：2015 年 4 月～2015 年 7 月（90 分×15 回のうち 8 回担当）
タイトル：プロジェクトマネジメント
講師：奥村 忠彦(エンジニアリング協会 地下開発利用研究センター所長)
講義内容：プロジェクトマネジメントの進め方をプロジェクトサイクル毎に説明し、事例・法令・海外プロジェクトについて説明。 専任教授と 2 名で講義。
①

講義概要

②

公共事業におけるプロジェクトマネジメントの実例③

公共事業における新しいプロジェクトマネジメントの実例④ 民間事業・PFI 事業におけるプロジェクトマネジメントの実例⑤

維持管理段階でのプロジェクトマネジメント、建設関連法令、労働安全、環境マネジメント⑥

海外プロジェクトの契約・プロジェクトマネジメント⑦

海外プロジェクトのプロジェクトマネジメントの実例⑧

通常試験と解説-29-

特別講師派遣【事例３】
対象大学：東京大学工学部システム創成学科知能社会システムコース 3 年生（46 名）
・実施時期：2015 年 4 月 16 日 3 限目 13：00～14：45（105 分）
タイトル：プロジェクト事例研究(1)：海外プラント建設プロジェクト概要
講師：林

久司

（東洋エンジニアリング㈱ロシア・CIS・欧州ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ本部ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾀﾞｲﾚｸﾀｰ)
・実施時期：2015 年 7 月 2 日

3 限目 13：00～14：45（105 分）

タイトル：プロジェクト事例研究(2)：プロジェクト契約の実態
講師：井上 光彦(東洋エンジニアリング㈱執行役員 契約法務本部長)【事例４】
対象大学：東京大学工学部システム創成学科 知能社会システムコース 3 年生（55 名）
・実施時期：2015 年 6 月 4 日 13:00～17:30
タイトル：「技術プロジェクトマネジメント」ミニプラント演習
グループ演習：ミニプラント作成
講師：南野賢一（清水建設㈱エンジニアリング事業本部 企画管理部

総務グ

ループ グループ長）小嶋 一実（新日鉄住金エンジニアリング㈱ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ総務部人事室）川腰浩文（東洋エンジニアリング㈱経営計画

本部 渉外部長）栗林 良（日揮㈱企画渉外室 室長代行）【事例５】
対象大学：東京大学大学院 新領域創成科学研究科 修士 1、2 年生（53 名）
・実施時期：2015 年 6 月 12 日 ４限目 14：55～16：40（105 分）
タイトル：プロジェクト･マネジメント特論／ファイナンス
講師：内藤 英雄(㈱国際協力銀行 経営企画部長)【事例６】
対象大学：横浜国立大学大学院工学府（31 名）
・実施時期：2015 年 4 月 10 日、7 月 10 日（各 90 分）
タイトル：レゴを用いたプロジェクト業務概念の実践(その 1)(その 2)
講師：越島 一郎(名古屋工業大学大学院 教授)
・実施時期：2015 年 4 月 24 日（90 分）
タイトル：実際のプロジェクト業務の紹介
-30-

その１

講師：長谷川潤(千代田化工建設㈱グローバルプロジェクトマネジメント本部 本部長代行)
・実施時期：2015 年 5 月 29 日（90 分）
タイトル：プロジェクトファイナンス
講師：堀口 宗尚(㈱国際協力銀行 アジア大洋州地域統括)・実施時期：2015 年 6 月 12 日（90 分）
タイトル：実際のプロジェクト業務の紹介
講師：脇田

その２

雄二(千代田化工建設㈱プロジェクトデータマネジメントセクション)

・実施時期：2015 年 6 月 26 日（90 分）
タイトル：プロジェクトＩＴ
講師：増川 順一(千代田化工建設㈱IT マネジメントユニット GM)【事例７】
対象大学：中央大学理工学部都市環境学科 3 年生（69 名）
・実施時期：2015 年 11 月 12 日、12 月 17 日 各 4 限目 14：40～16：10（90 分）
タイトル：コスト計画と管理（11/12）
プロジェクトマネジメントを支える情報システム（12/17）
講師：丹治 紀夫(日揮㈱エンジニアリング本部 プロジェクト IT 部担当部長)-31-

その他特別講師派遣【事例８】“チーム CEO 東大講義第一弾が行われました！”「エンジニアリングで世界の課題解決に挑む」と題して、チーム CEO(注)の一人、東洋エ
ンジニアリング(株)顧問

石橋克基氏が平成２７年１２月７日、東京大学工学部システム創成学科にて講義を行いました。
(注)チーム CEO とは、エンジニアリング企業の経営に携われた Professional の集まり。
当学科の講座「設計学基礎」の一環として行われ、100 名の学生を対象に、石橋氏がエンジニアリングビジネスの醍醐味をエンジニアとしての視点から、またプロジェクトマネジャーとしてや経営者としての視点から、熱く語られました。
講義後には活発な質疑応答が交され、「大きな達成感と世界との一体感が感じられるエンジ
ニアリング産業に魅力を感じた」等の感想とともに、講義後のアンケートでは８６％がこの産業に魅力を感じたとの回答がありました。

講義全景

東洋エンジニアリング(株）顧問
石橋 克基 氏東京大学
青山和浩教授-32-

2.4

当協会事業（シンポジウム等）への招待
産学人材交流センターでは、エンジニアリング産業の社会的意義やその魅力を学生に伝えるための事業を実施しており、その一つとしてエンジニアリングシンポジウムへの学生招待を２００６年度より実施している。２０１５年のシンポジウムは交流会を除く全プログラムへ大学生及び院生５６名を無料招待した。（出席者は３５名）【概要】(1)統一テーマ：「未来を創るエンジニアリング～激動するグローバル社会に挑む～」(2)日 時：2015 年 10 月 30 日（金）9：30～17：20
午前の部 9：30～12：30

3 つのテーマ（各 2 セッション）合計 6 セッション

午後の部 13：50～17：20 特別講演、招待講演(3)場 所：日本都市センター会館 3 階(4)構 成：
午前の部
Ａ エネルギー･環境
Ａ-1

変貌する国際エネルギー情勢と日本のエネルギーミックス

講師：小林良和氏
一般財団法人日本エネルギー経済研究所 化石エネルギー･電力ユニット

石油グループマネージャー

Ａ-2 水素エネルギーシステムの構築に向けた現状と今後の展開
講師： 亀山秀雄氏
一般社団法人 水素エネルギー協会 会長、東京農工大学 名誉教授

Ｂ 技術･イノベーション
Ｂ-1

スマートコミュニティによるエネルギーイノベーション

講師：有倉陽司氏
国立研究開発法人 新エネルギー･産業技術総合開発機構（NEDO）
スマートコミュニティ部長
Ｂ-2｢僕はミドリムシで世界を救うことに決めました。｣

講師：出雲

充氏

株式会社ユーグレナ

代表取締役社長-33-

Ｃ

進化するマネジメント

Ｃ-1 総力戦の時代を勝ち抜くマネジメント～経営戦略としてのダイバーシティ～
講師：大川順子氏
日本航空株式会社 取締役専務執行役員
Ｃ-2 ６次産業化への取り組み～既往概念を超えた超多角化経営の真髄～
講師：木内博一氏
農事組合法人

和郷園

代表理事

午後の部
特別講演

世界潮流の中での今後のエンジニアリング産業

講師：寺島実郎氏
一般財団法人

日本総合研究所

理事長

主旨：大国主導による世界秩序が失われた時代が到来し、エネルギー地政学を含む世界の基本構造変化が進行している中、明治以来の我が国の歩みを振り返りながら、多くのご示唆に富んだご講演をいただきました。
参加学生の感想から：
・世界情勢の見極めかたが身についた。もっと話を聞きたい。
・日本の経済、中国主体のアジア経済、アメリカがつくる未来、今後の世界のキーポイントを理解するきっかけとなった。
・広い視野を持たないといけないと痛感した。勉強不足なので難しく感じたが、世界の見方を柔軟にしていければと思う。
・サワリではあったが、あまりよく理解できなかった時代の流れ、国際社会の流れと日本の流れやエンジニアリングの影響について系統だ
った話を聞いて整理できた。
・世界経済について視座が高められた。物事の本質を総合的に見ることの大切さを感じた。
・建設業界で近年物流倉庫が増えている理由の一部を見た気がした。
・過去から現在へと世界における日本について、具体的かつ様々な分野から話をしてもらい大変勉強になった。

-34-

・物の考え方、時代を捉える力など大変面白く、学生のうちからこれを聞けたのは大変ありがたい。

招待講演

世界で戦える企業になる

講師： 川村 隆氏
株式会社日立製作所

相談役

主旨：日立製作所の会長兼社長として経営立て直しと構造改革の陣頭指揮を執ってこられたご経験を中心に、社会における企業の果たすべき
使命等についてご講演いただきました。明快な経営指針は企業経営に携わる多くの方々にとって大変参考になる内容でした。

参加学生の感想から：・経営に携わった経験を持っている方の話を聞くのは初めてで、非常に貴重な体験だった。
・大企業経営の難しさ、重要さがわかった。
・経営に関することが大半を占めていたため、話を理解できたか少し怪しいが、大企業の代表を経験した方がどのような思想でどういった姿勢で取り組んでいるか知ることができて良かった。ただ、バッ
クグラウンドがバイオ系の自分には少し難しい話だと感じた。
・自分にとっては少し遠い話だった。しかしエンジニアリングの経営のうえで重要だろう話が数多くあったと感じた。

(5)参加学生の全体評価
・エンジ業界で長年活躍している人達と同じ席で講演を聞ける機会は非常に珍し
く、貴重な体験ができた。
・全体を通して自分の勉強不足を痛感し、世界に目を向けてみようとするきっかけとなった。
・普段は接する機会の少ない話だったため、大変有意義な時間を過ごせた。就活に対して深く考えるよい機会だった。
・３会場に分かれていた午前中のセッションはどれも興味を引く内容で全てを聞けたら良かったと思った。記録映像などあればよいと思った。

-35-

・学生と社会人との交流の場もあればよかった。
・これから社会に出て行くうえで非常に良い体験になり刺激を受けた。
・大学でファイナンスを学んでいる自分にとってこの業界の実務などは把握しづ
らく自分が就職した際に、どのような貢献ができるかわからない部分があった。
今回のシンポジウムを通して業界の現状、展望への理解を深められたことは、
今後就職活動を進めていく上で、非常に貴重な経験だった。

等、参加した学生から多くの感想が寄せられ、エンジニアリング業界の魅力を伝えることができた。

-36-

2.5

ワークショップ・イベント

2.5.1

エンジニアリング体験セミナー

プラントのスケールの大きさやプラント設備の実態を見学してエンジニアリング
業界の魅力を体験してもらうと共に、エンジニアリングとは何か？を理解してもらい、仕事の進め方を学ぶワークショップとしてエンジニアリング産業体験型研修会(エンジニアリング体験セミナー2015)を企画、実施した。

プログラム
（１日目）
9 月 5 日（土）

12:30

～

受付

13:00

～

オリエンテーション

14:00

～

グループワーク
（休憩）

15:30

～

エンジニアリング産業入門（レクチャー）
（休憩）

16:30

～

交流会
（業界・仕事に関する質問にお答えします。）

17:30

解散

-37-

9:30

～

受付

10:00

～

演習のガイダンスとチーム分け・自己紹介

11:00

～

戦略会議（各チームでスケジュール、（2 日目）
9 月 6 日（日）コスト、品質などの戦略を練る）
12:00

～

（昼食）

12:30

～

プロジェクト遂行（各チームで設計図を作成し、部品を調達し、飛行機を組み立てる）

16:00
18:00

8:30

～

プロジェクト総括（損益計算）と表彰
解散

ＪＲ川崎駅改札前集合（詳細は前日にご案内致します）（3 日目）
9 月 7 日(月)※移動は専用バス

9:30～

JFE スチール㈱東日本製鉄所見学（120 分）

12:00～

日揮㈱横浜本社訪問(120 分)(昼食：事務所内)
14:30～

14:00 出発

J-POWER 電源開発(株) 磯子火力発電所
見学(90 分)
16：00 出発

17:00～

懇親会

18:30 解散

参加者：1 日目/46 名、2 日目/44 名、3 日目/43 名、累計 133 名
学生の感想
1 日目：
・プロジェクトを進める上で、プロジェクトの仕組みがいかに大切かを知ることができて良かった。
・様々な分野が合わさるエンジニアリング業界に非常に魅力を感じた。
・初めて、このようなグループワークを行ったが、初対面の方達と多くのことを話すことが出来て、貴重な体験であった。
2 日目
・他のチームの生産予定を聞くことでチームごとに戦略の特徴が違うことが分かって面白かった。
・日本人でさえ異なるﾊﾞｯｸｸﾞﾗｳﾝﾄﾞを持つ人と協力する大変さを痛感した。
・協力し、楽しみ、緊張感を持ちながら取り組むことができた。
3 日目
・人生で初めて工場見学し、また、人生で初めて転炉を見られて良かった。
・火力発電施設がきれいでびっくりした。
-38-

・エンジニアリング事業の大きさを改めて学ぶとともに、プラントへの関心がますます高まった。
(1 日目)

グループワーク

講義状況(2 日目)

レゴを使ったプロジェクト遂行演習(3 日目)

製鉄所見学

火力発電所見学-39-

2.5.2

キャリア支援セミナー（仙台・福岡）

当協会では仙台及び福岡の２都市で、文理問わず大学生･大学院生の全学年を対象に、キャリア形成の支援として、エンジﾞニアリング産業の魅力や現状を伝えることを目的としたキャリア支援セミナーを実施した。
当セミナーでは最初にエンジニアリング企業トップによる自らの経験に基づく基調講演、続いて会員企業による業界説明の後、入社３から１０年目の若手社員によるパネルトークを実施。今年からはさらに、“聞いてみよう＆話してみよう”という懇談の場を設け、個別の質問にも対応できるようにしたため参加者と活発な質疑応答が行われ、参加者には業界理解を深めていただいた。
本年度の実施状況は次のとおりである。
【仙台】
１．日 時 2015 年 11 月 14 日(土)13:30～17：00
２．場

所

３．参加者数TKP 仙台カンファレンスセンター
３５名

４．基調講演 川崎 剛氏 日揮㈱ 理事企画渉外室長「エンジニアリングは魔法～あなたも魔法使いになりませんか」
５．概

要

基調講演

(1)雨の中、前回を大幅に上回る３５名の参加があり、参加者は東北大学を中心に仙台周辺の大学からがほとんどであった。
(2)今回４回目の実施で、初の試みとして先輩若手社員と個別に話し合える“聞いてみよう！話してみよう！”コーナー(30 分)を設け、懇談してもらったが、きわめて好評
で、もっと懇談の時間を長くして欲しいという意見が多かった。

-40-

【福岡】
１

日

時

2015 年 12 月 5 日(土)13：30～17：00

２．場 所 電気ビル共創館３階 カンファレンス B
３．参加者数
４

基調講演

５４名
河野 治氏
新日鉄住金エンジニアリング㈱常任顧問「エンジニアリング産業の魅力
その情熱で、先端へ～」

５

概

～
基調講演

要

(1)九州大学中心に九州各県の主要大学から参加。関西や広島の大学からも参加があった。
(2)先輩若手社員と個別に話し合える“聞いてみよう！話してみよう！”のコーナーを仙台の結果を受けて当初予定の３０分から１時間に延長することにより、十分な懇談の時間を持てた。
(3)年令が近く、実際に働いている人の生の声を聞けた点、同業他社の話をまとめて聞けたことなど、業界に対する理解が深まったという意見が多かった。
(4)今回参加した全員が「エンジニアリング産業に大いに魅力を感じた」または「魅力を感じた」と回答している。

-41-

2.5.3

エンジニアリング業界研究セミナー2015

in 京都大学

初の試みとして京都大学の支援(後援名義と会場使用、募集案内)を得て、京都大学内で業界研究セミナーを開催した。
１．日時

２０１５年１１月２４日(火)１３：３０～１６：３０

２・場所

京都大学桂キャンパス

３．参加者数

５１名

４．後援

京都大学学生総合支援センター

船井哲良記念講堂
キャリアサポートルーム

５．概要(1)基調講演を除いて仙台、福岡のキャリア支援セミナー同様、業界説明、パネルディス
カッション、“聞いてみよう＆話してみよう”（懇談会）を開催した。
(2)“聞いてみよう＆話してみよう”コーナーではナビゲーターやパネリストに２名の京都大学卒若手技術者も加わり、熱心な意見交換が行われた。
(3)参加者は他大学生約１０名を含む５１名だったが、ほぼ全員が「エンジニアリング産
業に大いに魅力を感じた」または「魅力を感じた」と回答した。

業界説明

パネルトーク

-42-

第3章
3.1

海外における人材育成セミナー

海外におけるプロジェクトマネジメントトレーニングコース

3.1.1 概要
国際競争が激化する中、我が国のエンジニアリング企業がさらなる海外事業展開を促進させるために、日系企業の海外拠点や現地企業の人材活用が不可欠であり、彼らといかに協働し、協調してプロジェクトを実施していくかがその成功の鍵となる。しかしながら、インフラ整備の有力な市場として今後もその成長が大いに期待される東南アジア地域では、プロジェクトマネジメントならびにプロジェクトマネジメントに係る教育が十分に行われていないという実態がある。
当協会は、研修事業として「海外プロジェクトマネジメント育成コース」を国内において展開しており、加えて、上記認識の下にプロジェクトマネジメント
教育用英語版テキストを使用して、平成 21 年からタイその後、マレーシア、インドネシアで、プロジェクトに関与する実務担当者（受講者は主に海外へ進出している日系企業のローカルスタッフ）を対象にトレーニングコースを行ってきた。
計画に当たって賛助会員各社の現法会社に参加ニーズ調査を実施し、9 月、10
月にクアラルンプールで及びジャカルタで、また 11 月にバンコクで事前調査をそれぞれ行った。
訪問先は以下の通り
クアラルンプールマレーシア日本大使館
日本貿易振興機構（ジェトロ）クアラルンプール事務所
マレーシア日本人商工会議所
株式会社ＩＨＩ（現法）株式会社安藤・間（現法）鹿島建設株式会社（現法）佐藤工業株式会社（現法）山九株式会社（現法）清水建設株式会社（現法）水ｉｎｇ株式会社（スイング カブシキガイシャ）（現法）株式会社高田工業所（現法）株式会社竹中工務店（現法）千代田化工建設株式会社（現法）西松建設株式会社（現法）株式会社日立製作所（現法）-43-パナソニック

マネジメントマレーシア

月島機械株式会社（現法）東洋エンジニアリング株式会社（現法）JFE エンジニアリング（現法）ジャカルタ

日本貿易振興機構（ジェトロ）ジャカルタ事務所
東急建設株式会社（現法）千代田化工建設株式会社（現法）株式会社大林組（現法）清水建設株式会社（現法）バンコク

盤谷日本人商工会
株式会社大林組（現法）タイニホンスチール（TNS）
２０１５年度は、海外における社会人向けプロジェクトマネジメント・トレーニ
ング・コースはマレーシア（クアラルンプール）、インドネシア（ジャカルタ）、タイ（バンコク）で開催した。

-44-

3.1.2マレーシア（クアラルンプール）
１．日時：

２０１５年１１月２５日（水）、２６日（木）

２．場

所：

クアラルンプール市内

マレーシア工科大学・マレーシア日本国際工科院（MJIIT）
３．参加人数：

２６名（内、会員企業１９名（関係企業含む）、日本人４名）

４．講

師：

野村正氏（元清水建設）

５．概

要：

①５年目となる今回は、マレーシアに新たな日本型工学教育を確立することを目的にマレーシア、日本両国政府の共同事業として２０１０年にマレーシア工科大学に設立されたマレーシア日本国際工科院（MJIIT）を共催者に迎えて開催した。
②マレーシア日本国際工科院（MJIIT）との産学連携事業として取り組んだこと、また、ジェトロ・クアラルンプール事務所の後援、マレーシア日本人商工会議所（JACTIM）建設部会の全面的な協力を得た結果、昨年の参加者（４名）を大幅に上回る２６名が参加（建設系１４名、製造系８名、コンサル系２名、その他２名）。
③英語によるコミュニケーション能力が高いこともあり、研修中、講師が全体を通してインタラクテイブに質疑応答、演習を進めた結果、受講者のほとんどが活発に参加でき、小テストの成績においても概ね理解度が高かったものと推測できる。
④在マレーシア日本大使館はセミナー冒頭で参事官が日本政府を代表して挨拶を行うなど、本セミナーに高い期待を寄せていること、マレーシア日本人商工会議所（JACTIM）、ジェトロ現地事務所の支援を引き続き受けられること、また、受講者のアンケートでもプログラム、講師、教材について高い評価があったことから、今後も継続的な開催が期待される。
⑤なお、今回はマレーシア日本国際工科院（MJIIT）との産学連携の最初の取組みとして、現地の時事通信、共同通信系の The Daily NNA、南国新聞などで大きく報道され、マレーシアでのエンジニアリング協会の認知度の向上に資することができた。
（講義の様子）（来賓を含めて記念撮影）-45-

3.1.3

インドネシア（ジャカルタ）
1.

日

時

２０１５年１２月１日（火）､２日（水）

2.

場

所

ジャカルタ市内

3.

参加人数

３２名（日本人 1 名､会員企業 29 名）

4.

講

師

野村正氏（元清水建設）

5.

概

要

コタ・カサブランカ

タワーＡ① ４回目となる今回は、昨年を上回る３２名が参加。参加者層は 20 代から 40 代までかなり開きがあり、経験年数も同様。また、業種はゼネコン１６名、エンジニ
アリング１３名、製造業３名とある程度ばらけた。尚、女性参加者は６名。
②

講師が意識的に参加者とのやり取りを大切にした結果、講義時にもワークショッ
プ時にも、頻繁に質問が成された。結果、イントラアクティブな進行となり受講者の参加意識も高まり、業種や年齢にかかわらず一体感も高まった。

③

例年同様であるが、失敗例（実例）を基にしたリスク回避策のワークショップが最も人気が高く、講義日数を増やしても充実して欲しいという要望が多く寄せられた。

④

大都市インフラ整備の渦中であるジャカルタ市において、現地会員企業の当コースのニーズは高く、２０１６年も継続開催の予定である。

【発表風景】【発表準備】-46-

3.1.4

タイ(バンコク)1.日

時

２０１６年１月２０日（水）､２１日（木）2.場所

バンコク市内泰日経済技術振興協会パタナカーン校

3.参加人数３１名（女性３名､会員企業１１名）

4.講師

三浦進氏（東洋エンジニアリング）

5.概

要

・６回目となる今回は、昨年の２５名を上回る３１名が参加。業種は、エンジニアリング９名、電子７名、エネルギー６名、建設５名、その他
４名とかなりばらけた。尚、女性参加者は３名。日本人は参加せず。
・海外他都市に比較し、受講者からの質問数は少ないが受講態度は真摯であり、ショートテストの結果から受講者の理解度は高いと判断される。
（10 点満点で 7 点以上が 26 名。内満点 7 名。）
・受講者アンケートによる講義の評価は、５段階評価の上から３つの評
価にすべてが収まっており、平均値は上から２番目の Very Good になる。
（4.0）
・東南アジアにおける我が国の製造業の一大ハブであるバンコク市においては、現地会員企業を含め系企業が安定してセミナーに参加しており、
２０１６年度も継続開催の予定である。

授業風景

-47-

ワークショップ

受講生集合写真

参考資料
クアラルンプールプログラム

Course Program
Day 1

Day 2

25th November(Wed)26th November (Thur)

7:30-8:00

Registration

8:00-9:00

Opening/Introduction

8:00-10:00 “Lecture & Exercise”

9:00-10:00“Lecture & Exercise”

Chapter 4; Project Execution

Chapter 1; General(10:00-10:15 Break)(10:00-10:15 Break)

10:15-12:00 “Lecture & Exercise”

10:15-12:00 “Lecture & Exercise”

Chapter 2;

Chapter 5 & 6 ; Controlling & Closing

Pre-Contract Activity

12:00-13:00 Lunch Break

12:00-13:00 Lunch Break

13:00-15:00

13:00-14:30“Lecture & Exercise”

Chapter 3; Planning

Brainstorming/Exercise on Specific(15:00-15:15 Break)Topics

15:15-16:30(14:30-14:45 Break)Exercise on Specific Topic after Audio 14:45-16:00 Workshop
Visual presentation
16:30-17:00

“TBA”

Q/A

-

Group Exercise based on Project-

Presentation and discussion on
topics

16:00-16:30 Short Testt
16:30-17:00
Certificate Awarding and Closing
Note :-48-

- Contents of program are subject to change.

ジャカルタ

プログラム

Course Program
7:30-8:00

Registration

8:00-9:00

Opening/Introduction

8:00-10:00 “Lecture & Exercise”

9:00-10:00“Lecture & Exercise”

Chapter 4; Project Execution

Chapter 1; General(10:00-10:15 Break)(10:00-10:15 Break)

10:15-12:00 “Lecture & Exercise”

10:15-12:00 “Lecture & Exercise”

Chapter 2;

Chapter 5 & 6 ; Controlling & Closing

Pre-Contract Activity

12:00-13:00 Lunch Break

12:00-13:00 Lunch Break

13:00-15:00

13:00-14:30“Lecture & Exercise”

Chapter 3; Planning

Brainstorming/Exercise on Specific(15:00-15:15 Break)Topics

15:15-16:30(14:30-14:45 Break)Exercise on Specific Topic after Audio 14:45-16:00 Workshop
Visual presentation
16:30-17:00

“TBA”

Q/A

-

Group Exercise based on Project-

Presentation and discussion on
topics

16:00-16:30 Short Testt
16:30-17:00
Certificate Awarding and Closing
Note :- Contents of program are subject to change.

-49-

-50-

第4章

まとめ

今年度の事業の成果と課題点を以下のとおりまとめた。
-51-

4.1

成果

4.1.1 国内
・大学におけるエンジニアリングマネジメント講座は４大学５講座で実施し、2 単位を取得できる正規の講座として認定され、定着した感がある。
・エンジニアリング産業研修会「業界セミナー」は、東京会場 24 社、大阪会場 22 社の企業が出展し、計 380 名の学生が参加した。企業および学生とも好評であった。エンジニ
アリング業界への感想として、興味深い、魅力を感じたというものが多く、グローバル化の大切さと必要性も肌で感じとれたのではないだろうか。
・エンジニアリングシンポジウムへの招待学生は、交流会を除く全プログラムおよび全体
講演に自由に参加できることとし、エンジニアリング企業の海外での取り組み、マネジ
メント力や安全性の高い日本のエンジ企業の強み等に関心が寄せられた。
・エンジニアリング体験セミナーは、3 日間で延べ 133 名が参加し、エンジニアリングに関する知識や仕事の内容などを理解するとともに、実際の施設(製鉄所、火力発電所)を見学し、貴重な体験ができたことが好評であった。
4.1.2 海外
＜海外プロジェクトマネジメントトレーニングセミナー＞
・マレーシア、インドネシアおよびタイにおいて開催した海外プロジェクトマネジメント
トレーニングセミナーは、回数を増すごとに受講者の層もエンジニア中心となり概ね主催者側の希望通りとなってきた。また、演習・ワークショップを組み入れることにより参加者の満足度を高めることができた。
・海外プロジェクトマネジメントトレーニングセミナーには、日系のエンジニアリング企
業から多数の参加があった。

-52-

4.2

課題点

4.2.1 国内
・セミナーへ参加する学生の数を増やすためには、大学に赴き、直接学生にアピールする
ことが有効と思われる。
・全学年の学生を対象としたキャリア支援セミナーは、参加した学生からは好評であり、今後さらに開催場所の増加や内容の充実化、実施時期、会場等の検討を行う。
・学生対象のセミナーでは、国際競争力とグローバル化をキーワードに、学生がその必要性を認識し、興味を持って海外へ目を向けられるように内容を検討する。
4.2.2

海外

・社会人対象の海外プロジェクトマネジメントトレーニングセミナーは、継続的な取り組
みと受講者数の増加並びにターゲット層の絞り込みを図る等のプロモーションを実施していく必要がある。
・海外プロジェクトマネジメントトレーニングセミナーの参加者アンケートから、さらに多くの実例紹介や演習等の要望が多く寄せられている。
・アンケート調査から今後の同研修コースを実施する上で以下について検討する。
１）研修コース案内：募集条件、対象参加者等について
２）募集 PR 活動：開始時期、PR 方法等について
以上

-53-

添付１

-54-

添付２

-55-

-56-