⽇本語 | English

横浜ゴムサイト内検索

検索

横浜ゴムCSRサイト TOP > 特集 > 横浜ゴムが取り組む7つの重点課題

特集
ダイアログ
開発
調達
⽣産
横浜ゴムグループは、ISO26000 の中核主題をもとにした「横浜ゴムが取り組む7 つの重点課題」を特定し、PDCA を回しています。ここからは、それぞれ2017 年の⽬指す姿を実現するために、特に注⼒すべき課題は何か、どれくらい活動は進んでいるのかを分かりやすく表現するとともに、各責任者が現状の認識と活動の⽅向性についてご説明します。
［⾃⼰評価基準］○ ＝ ⽬標達成います）△＝ 改善は進んだが⽬標未達

×＝ ⽬標⼤幅未達（各KPI は設定した年度から表⽰して販売・サービス
いのちを守る森の防潮堤
横浜ゴムが取り組む7つの重点課
題※ 2011 年度は4 〜12 ⽉の9 ヵ⽉間

1. 安全健康な職場環境

1. 安全健康な職場環境

⽬指す姿（2017 年度）

2. 環境経営の推進

グローバル全事業所災害度数率平均値「公開作業観察」の定期開催

2010年度…1.07
2011年度…1.29
2012年度…1.01

2012年度…9 ⼯場/10 ⼯場

△

△

KPI

達成度の⾃⼰評価
取り組むべき課題

3. 製品・サービスの安全と品質

危険ゼロに向けた安全⽂化を構築する

KPI

達成度の⾃⼰評価
取り組むべき課題

5. 取引先との信頼関係
6. ステークホルダーコミュニケーション
7. コーポレートガバナンスとコンプライアンス

公開作業観察による標準作業⼿順書の整備「安全マン」の育成

2. 環境経営の推進

⽬指す姿（2017 年度）

4. ⼈権・労働慣⾏

全商品を環境貢献商品にする
GHG 排出量25％削減にチャレンジ
国内外⽣産拠点で完全ゼロエミッションを達成、継続
国内外⽣産拠点における周辺⾃然環境保全活動の展開
取扱商品に占める
環境貢献商品の⽐率

温室効果ガス 対基準
年⽐削減⽐率（国内
グループ）

完全ゼロエミッションを達成している国
内外⽣産拠点数2010年度…84％
2011年度…89％
2012年度…91％

2010年度…14.4％
2011年度…13.2％
2012年度…15.9％

2010年度…21拠点
2011年度…21拠点
2012年度…23拠点

○

○

△

新環境中⻑期⽬標達成に向けて国内外拠点での体制整備
海外拠点での⽣物多様性調査

国内外拠点における取⽔量
2010年度…918万m3
2011年度…897万m3
2012年度…825万m3○

3. 製品・サービスの安全と品質

⽬指す姿（2017 年度）

KPI
（タイヤ事業）

達成度の⾃⼰評価
取り組むべき課題

グローバルサービス体制のレベルを上げる
グローバルトレーニングファシリティを整備する（タイヤ）
⾼品質な製品を常に提供し続けることにより、お客さまの信頼を⾼める（ＭＢ）
⽣産拠点での品質教育を受けた新規修了者数

サービスエンジニア新規認
定者数

ISO/TS16949 内部品質監査
員累積認定者数

2011年度…73 ⼈
2012年度…98 ⼈

2011年度…111 ⼈
2012年度…105 ⼈

2012年度…714 ⼈

○

△

○

海外⽣産拠点での品質教育拡⼤
グローバルなサービスエンジニア育成強化

4. ⼈権・労働慣⾏

⽬指す姿（2017 年度）

年齢・性別・国籍など多様な⼈材が能⼒を発揮できる職場ができている
障がい者雇⽤率（横浜ゴム
単独）

KPI

2010年度…1.75％
2011年度…1.77％
2012年度…2.05％

達成度の⾃⼰評価○

取り組むべき課題

⼥性の活⽤
グローバル⼈材の育成
⼈権⽅針の策定

定年者の再雇⽤率

新⼊社員の海外研修派遣⼈数

2010年度…77.5％
2011年度…80.4％
2012年度…80.4％

2010年度…48 ⼈
2011年度…51 ⼈
2012年度…49 ⼈○○

5. 取引先との信頼関係

⽬指す姿（2017 年度）

KPI

達成度の⾃⼰評価

取り組むべき課題

取引先と協業してグローバルにCSR 活動が展開できている
海外⼯場における現地材料
採⽤率

グローバルミーティング実
施回数、参加団体数

2010年度…63％
2011年度…70％
2012年度…73％

2012年度…年間1 回8 拠点○○

取引先の⼈権・労働慣⾏
紛争鉱物への⽅針策定
持続可能な原料調達

CSR 取引先勉強会参加社数
2012 年度…177 社○

6. ステークホルダー コミュニケーション

⽬指す姿（2017 年度）

ステークホルダーの声を聞き、それを反映する仕組みが整っている
国内外で50 万本の植樹が完了している
千年の杜プロジェクト年間植樹本数

KPI

2010年度…48,502 本
2011年度…48,980 本
2012年度…53,323 本（累計285千本、達成率57％）

達成度の⾃⼰評価

取り組むべき課題

⽣産事業所における地域住⺠懇談会開催回数（年間）
2011年度…2 回
2012年度…2 回○○

進出地域のNGO との連携
従業員のボランティア活動を⽀援する仕組みの整備
被災地復興⽀援7. コーポレートガバナンスとコンプライアンス

⽬指す姿（2017 年度）

ISO26000 に準拠した⾼い倫理観が社内に⾏き渡っている適応される法令の⾒える化ができている
BCP 体制がグループで展開できている
法令遵守・違反件
数

KPI

達成度の⾃⼰評価
取り組むべき課題

2011年度…0 件
2012年度…1 件△

グローバルコンプラ
イアンスミーティン
グ開催回数

コンプライアンスの研修会受講者数

内部通報制度における通報件数

2011年度…1 回/ 年
2012年度…2 回/ 年

2010年度…638 ⼈
2011年度…558 ⼈
2012年度…1,633 ⼈

2010年度…13 件
2011年度…14 件
2012年度…39 件

○

○

○

国内外グループ各社のリスクレベルの判定
国内外グループ各社へのCSR 浸透⽇本語 | English

横浜ゴムサイト内検索

検索

横浜ゴムCSRサイト TOP > 特集 > 横浜ゴムが取り組む7つの重点課題 > 1. 安全健康な職場環境

特集
ダイアログ
開発
調達

責任者からのメッセージ「安全衛⽣は全ての基本」と認識し、管理者と監督者の強⼒なリーダーシッ
プと全グループ従業員の協⼒の下に労働災害防⽌と快適な職場づくりと健康づくりを⽬指しています。2017 年度の⽬指す姿「危険ゼロに向けた安全⽂化の構築」に対して現状は、各事業所ともOSHMS の認定を取得し、安全活動のPDCA を回していますが、仕組み・⼈・設備の活動がまだまだ不⾜している状態です。今後は、⼈の意識をさらに⾼め、設備の本質安全化を図ることが課題です。そのためにも、2013 年度の定量⽬標を、グローバル全事業
所災害度数率平均値を0.8 以下に下げると定め、仕組み・⼈・設備についての2012 年度からの重点取り組みを継続しています。
仕組みにおいては正しく、かつ守れるルールをつくることであり、公開作業
観察を使って標準作業⼿順書の整備を⾏います。良い標準作業⼿順書は、安全な作業だけでなく、品質確保もでき、⽣産性も向上します。⼈の育成については、ケガをしにくい⼈とルールを守る⼈を育成することに注⼒しており、従業員全員を社内基準での安全マンにすることを⽬指しています。安全においては、危険に対する感度を上げることを⽬的に、⽇ごろのKYT（危険予知訓練）活動も重視していきます。設備に関しては、可能な限り安全を確保することが重要ですので、リスクアセスメントを実施して改善を推進して
いきます。

⽣産
販売・サービス
いのちを守る森の防潮堤
横浜ゴムが取り組む7つの重点課
題
1. 安全健康な職場環境
2. 環境経営の推進
3. 製品・サービスの安全と品質
4. ⼈権・労働慣⾏
CSR本部 安全衛⽣推進室⻑
真間 理⼀郎5. 取引先との信頼関係
6. ステークホルダーコミュニケーション

1. 全グループ従業員⼀⼈ひとりが安全を全てに優先させ 全ての職位・職制の参加と⾏動と協⼒の下に 安全活動の向上を図る①職場の⼀⼈ひとりは 職場の決め事を確実に守り 安全に徹した作業を⾏う②管理者･監督者は 不安全状態・⾏動を⾒逃すことなく部下の安全を守る責務を負う
また ⾏動に当たっては 安全に対する⾃らの姿勢を明確に⽰すと共に 三現主義（現場･現物･現実）に徹し 職場の実態を⾃ら把握する
2. 安全衛⽣に係わる法令・⾏政指針への積極的な適合を図る
3. 全グループ従業員に対して 安全衛⽣の重要性を周知し 必要な教育･訓練を実施する
4. 労働安全衛⽣マネジメントシステム(OSHMS) により作業と設備に係わる潜在的危険を排除するためPDCA を回し
継続的なリスク低減を図る
5. “ 整理整頓は安全衛⽣の基本である” との考えをもとに2S を徹底する
6. 安⼼して働ける快適な職場環境づくりを推進するとともに 従業員の健康づくりを積極的に⽀援する
7. ⾃動⾞産業の⼀翼をになう企業として 交通事故防⽌に取り組む

7. コーポレートガバナンスとコンプライアンスKPI と2012 年の活動実績

グローバル全事業所災害度数率平均値※災害の重⼤性を係数化し、ある⼀定の時間・労働者数における災害発⽣件数を度数で⽰した社内指標

残念ながら⽬標には到達しませんでしたが、改善傾向が⾒られ、休業災害件数が国内・海外共に減ったことが、度数率低下の要因となりました。

「公開作業観察」の定期開催※⼯場で⾏われているすべての作業について現場関係者全員で観察し、改善個所を探し出し、標準作業⼿順書の改善につなげる活動

平塚の1 ⼯場は作業形態も「段替え」もほかと⼤きく異なるのでやり⽅の研究から取り組むことにし、定期開催に⾄っていません。
※国内⽣産事業所は7カ所ですが平塚製造所を4 ⼯場と数えています。

⽇本語 | English

横浜ゴムサイト内検索

検索

横浜ゴムCSRサイト TOP > 特集 > 横浜ゴムが取り組む7つの重点課題 > 2. 環境経営の推進

特集
ダイアログ
開発
調達

責任者からのメッセージ

⽣産横浜ゴムグループの環境GD100 では、「社会に対する公正さと、環境との調和を⼤切にする」を規範として、トップレベルの環境貢献企業になることを掲げています。私たちは、モノづくりの企業として、環境貢献商品の創出と拡⼤に努めると同時に、事業プロセスにおける環境負荷の低減にも引き続き取り組んでいきます。
環境貢献商品については、「地球温暖化防⽌」「資源再⽣・循環」「省資源」「安全・快適性」の４項⽬で評価を⾏い、2017 年度までにすべての商品を環境貢献商品にすることを⽬指しています。事業活動における環境負荷低減については、温暖化対策、取⽔量、廃棄物の削減などをメインに国内外のグループの⽣産拠点において完全ゼロエミッションを⽬指すなど、世界で同質の環境経営を⾏うことを⽅針に活動を進めています。また、当社グループの活動で忘れてはならないのが、⽣産拠点周辺における⽣物多様性保全活動です。⾃社拠点の影響の範囲や度合いを調べ、国内拠点より順次活動とモニタリングに取り組んでいます。
これらの活動を推進し、まずは2017 年にトップレベルの環境貢献企業になることを⽬指してまいります。

温室効果ガス削減新中⻑期⽬標を策定（基準年 2005年）

販売・サービス
いのちを守る森の防潮堤
横浜ゴムが取り組む7つの重点課
題
1. 安全健康な職場環境
2. 環境経営の推進
3. 製品・サービスの安全と品質
4. ⼈権・労働慣⾏
CSR 本部桜井 光雄

CSR・環境推進室⻑

横浜ゴムグループのバリューチェーン全体でCO2 排出量を2030 年：売上⾼原単位で40％以上の削減
2050 年：総量で50％以上の削減

経営⽅針に⽰された「社会に対する公正さと環境との調和を⼤切にする」を規範として、トップレベルの環境貢献企業になります。
1. 横浜ゴムは全ての活動分野で環境へ配慮した施策に取組むとともに、ものづくりにおいてすべての商品を環境貢献
商品にします。また、利害関係者とのコミュニケーションを深め、地域貢献・社会貢献に努めます。
2. 信頼される企業となる為に環境マネジメントシステムを強化し、先⼿管理による環境汚染・感覚公害の予防と環境負荷低減により環境改善を継続的に進めます。
3. 関連する法規制及び協定等を遵守し、継続的に環境改善活動に取り組みます。
4. 循環型社会及び低炭素社会の実現に向けて、地球温暖化防⽌、省エネルギー、省資源、資源循環を推進します。
5. 事業活動を通じて⽣物多様性の保全と⽣物資源の持続可能な利⽤に取り組みます。
6. 横浜ゴムは地域との融和を進め、地域を⼤切にし、地域から信頼される環境貢献企業を⽬指します。
7. 本⽅針は公開します。

5. 取引先との信頼関係
6. ステークホルダーコミュニケーション
7. コーポレートガバナンスとコンプライアンスKPI と2012 年の活動実績

取扱商品に占める環境貢献商品の⽐率
2017 年度までにタイヤ、MB すべての商品について環境貢献商品100％を⽬指します。

温室効果ガス 対基準年⽐削減⽐率( 国内グループ)
国内グループでのGHG 排出量を2020 年度までに基準
年⽐（1990 年）25％削減に向けて挑戦します。
※ 基準年は1990 年を原則としていますが、京都議定書に準じて
HFC、PFC、SF６は1995 年としています。

完全ゼロエミッションを達成している国内外⽣産拠点数
国内外すべての⽣産拠点での完全ゼロエミッション達成に向けて活動を進めています。

※完全ゼロエミッション拠点数／拠点数

国内外拠点における取⽔量
2013 年原単位で1％削減を⽬指します。2012 年度まで毎年原単位1％削減で進めてきましたが、2013 年度
は⽔使⽤量削減に関 する中⻑期⽬標を検討していきます。

⽇本語 | English

横浜ゴムサイト内検索

検索

横浜ゴムCSRサイト TOP > 特集 > 横浜ゴムが取り組む7つの重点課題 > 3. 製品・サービスの安全と品質

特集
ダイアログ
開発
調達

責任者からのメッセージ

⽣産

お客さまのご満⾜を最優先とし、かつ社会からゆるぎない信頼を得ている地
球貢献企業を⽬指していく当社にとって、品質はその根幹を成す重要な位置
づけと考えています。当社企業理念に沿い、品質保証体制とその活動をより強固に機能的に、より⾼い次元で確⽴させることが我々の責務であり、全従業員でそれを推進することが品質経営マネジメントの⼀環であると考えています。
今後は、グローバル化対応としてさらに拡⼤・増強していく海外⽣産拠点での品質教育拡⼤対応を確実に進めていく必要があり、2013 年は、より改善を加えた具体的施策を実施してまいります。
私たちが活動の進捗を測るKPI として設定している項⽬に、「⽣産拠点での品質教育を受けた新規修了者数」「サービスエンジニア新規認定者数」「ISO/TS16949 内部品質監査員 累積認定者数」があります。⽣産拠点での品
質教育については、グローバル化対応としてさらに拡⼤・増強していく海外⽣産拠点での品質教育拡⼤対応を確実に進めていく必要があり、2013 年は
特にその課題に重点を置き強く推進してまいります。常にお客さま視点でのサービス活動を⾏えるサービスエンジニアを育成するために、これまでプロ
グラムの⼤幅改善をしてきましたが、世界各地でのサービス体制は必ずしも⼗分とはいえず、2017 年のあるべき姿に向けては、従来以上の⼤幅な強化が必要と考えています。サービスエンジニア新規認定者数については、2013
年は、海外の補強が必要な地域を中⼼に、2012 年度実績の4 割増の新規認定者となるよう取り組みを進めてまいります。内部監査員については、今後
とも各部署での品質に対する⾼い意識と必要性への理解のもと、監査員増員への協⼒を得ながら推進してまいります。

販売・サービス
いのちを守る森の防潮堤
横浜ゴムが取り組む7つの重点課
題
1. 安全健康な職場環境
2. 環境経営の推進
3. 製品・サービスの安全と品質
4. ⼈権・労働慣⾏
タイヤ品質保証本部⻑
上利 篤範

お客様にご満⾜して頂ける魅⼒的な商品を企画、設計、⽣産、販売すると共に、サービスに⾄るまで全てのプロセスにおいての品質保証体制を確⽴させ、社会に貢献していきます。その為に全てのプロセスにおいて品質保証活動の基本ス
テップを機能的に結びつけた体系的活動を実施いたします。

KPI と2012 年の活動実績（タイヤ事業）

⽣産拠点での品質教育を受けた新規修了者数
現場⼒を強化する活動としての監督者への各階層別品質
教育は、確実な実⾏計画のもと、⽬標達成できました。

サービスエンジニア新規認定者数
ほぼ計画通りですが、海外の地域によっては研修・育成
進捗に対し遅れが⽣じたため、若⼲⽬標未達成となりました。

5. 取引先との信頼関係
6. ステークホルダーコミュニケーション
7. コーポレートガバナンスとコンプライアンスISO/TS16949 内部品質監査員 累積認定者数
各部署での品質に対する⾼い意識と必要性への理解のもと、監査員増員への協⼒を得て⽬標を達成することができました。

⽇本語 | English

横浜ゴムサイト内検索

検索

横浜ゴムCSRサイト TOP > 特集 > 横浜ゴムが取り組む7つの重点課題 > 4. ⼈権・労働慣⾏

特集
ダイアログ
開発
調達

責任者からのメッセージ
事業領域のグローバル化や、⽇本国内における少⼦⾼齢化による労働⼈⼝の減少など、私たちを取り巻く環境は⽇々進化しています。「⼈権・労働慣⾏」の分野では、それに対応した⼈材の育成と活⽤や、事業領域が広がることによる配慮すべき⼈権範囲の拡⼤、⼥性や⾼齢者、障がい者の⽅々など多様な⼈材が活躍できる環境を整えることが重要だと考えています。
現在の取り組みとしては、グローバルな⼈材育成を⽬的とし、新⼊社員の2カ⽉間の海外研修を2009 年より続けており、修了者は208⼈になりました。障がい者の雇⽤については、特例⼦会社の設⽴と通常の採⽤の2 つの柱で進めています。また、2013 年4⽉には、定年を迎えた従業員の技術⼒と経験を⽣
かし、現役社員への技能伝承や業務⽀援を主とする会社（ヨコハマビジネス
アソシエーション）を設⽴しました。
横浜ゴムグループは、2017 年に⽬指す姿として、「年齢・性別・国籍など多様な⼈材が能⼒を発揮できる職場ができている」を掲げています。この姿と現状を⽐較すると、障がい者雇⽤率についてはグループで達成しているものの、グローバルな⼈材の活⽤と⼥性の活⽤においては、まだまだ課題があります。この課題を克服するために、「⼈事制度の体系をグローバルとリージョナルで検討し仕組みをつくる」「後継者の育成を充実させる」「リージョナルで優れた⼈材を発掘・採⽤・育成する」といった施策を実⾏しています。⼈権⾯については、採⽤および採⽤後の活⽤で、宗教、⼈種などについての差別は決して⾏わないことを徹底しています。

⽣産
販売・サービス
いのちを守る森の防潮堤
横浜ゴムが取り組む7つの重点課
題
1. 安全健康な職場環境
2. 環境経営の推進
3. 製品・サービスの安全と品質
4. ⼈権・労働慣⾏
グローバル⼈事部⻑
鶴野 孝⼀「⼈を⼤切にし、⼈を磨き、⼈が活躍する場をつくる」という当社の経営⽅針に沿って、多様な⼈材が必要な能⼒を⾝につけ、それを存分に発揮できる環境を作ります。また仕事と⽣活のバランスをとることのできる職場を⽬指します。
そしてGD100 の事業戦略、技術戦略を実現することのできる、グローバルに活躍できる⼈材を育成していきます。

5. 取引先との信頼関係
6. ステークホルダーコミュニケーション
7. コーポレートガバナンスとコンプライアンスKPI と2012 年の活動実績

障がい者雇⽤率( 横浜ゴム単独)
各事業所の採⽤活動と特例⼦会社ヨコハマピアサポート
における採⽤活動が実を結び、⽬標値を上回ることができました。

定年者の再雇⽤率
かねてより定年者の活⽤には⼯夫をしており、2012 年
もほぼ⽬標の再雇⽤率となりました。

新⼊社員の海外研修派遣⼈数
総合職の新⼊社員全員を海外グループ会社に2カ⽉間派
遣するという研修は、2009 年から継続していますが、2012 年も計画通り実施し、全員が貴重な体験をしてきました。

デモンストレーション（公開作業観察）を通じた⼈材の育成 ／ タイヨコハマタイヤ・マニュファクチャリング・タイ（YTMT）では、⼈材育成の⼀環として「デモンストレーション※」を実施しています。これはオペレーターの実際の作業を管理監督者とスタッフ全員が観察し、作業上の問題点を⾒つけ
改善点を出し合い、誰がいつまでに改善するかをその場で決定し、標準作業⼿順書の改訂と作業訓練の徹底を図るものです。オペレーターの安全、品質、⽣産に対する評価も⾏っており、ベストオペレーターの中からリーダーシップのある⼈を作業⻑へと育成する⽬的もあります。この取り組みは当時の⼯場⻑の提唱で2009 年からスタートしました。当初は⼯場⻑が主導する活動でしたが、2010 年には現地の管理職と係⻑、2011 年には係⻑や役付と参画者が増えて活動のすそ野が広がり、今では、オペレーターが主役の社内全体を巻き込んだ活動になっています。内容も毎⽉の確実なフォローに加え、年度の最後に優秀な活動を表彰するなど充実し、オペレーターのモチベーション向上につながっています。今後も現場のみんなで、より合理的かつ効率的、そして安全な段替え作業を追求し、製品の品質の向上、職場の安全に対するマインドの醸成に努めたいと考えます。

Asst. Mgr Demonstration / Head Office

Wicha Khunphiluek

デモンストレーション活動は、全⼯程の作業（不具合）を観察し、効率的で安全な作業にするために⾏っています。また、チームワークを醸成するための活動でもあり、オペレーターから社⻑まですべての従業員が参加することができます。⼀番⼤切なことは、オペレーターが参加して、⾃ら標準作業書を作成、それに従って作業し、改善策を提案できることです。これが、安全性、品質、環境、⽣産性の向上につながると信じています。⾮常に素晴らしい活動ですので、今後もさらに発展させていきます。

障がい者の社会的⾃⽴⽀援設⽴2 年⽬を迎えたヨコハマピアサポートでは、障がい者の社会的な⾃⽴を⽀援するため、知的障がい者を雇⽤し、清掃や緑化業務、郵送物配送などの事業を⾏っています。ハンディキャップがあっても活躍できる場を提供しているヨコハマピアサポートの現場の声を紹介します。

ヨコハマピアサポート

環境改善課

新井 ⼤史（ひろふみ）

ヨコハマピアサポートに⼊社して初めに取り組んだのは、航空部品⼯場の休憩所と会
議室の床磨きでした。それまでは外注の業者さんが掃き掃除をする程度だったそうですが、私たちは化学繊維のたわしと洗剤を使い皆で、⼿で磨きました。横浜ゴムではゴムを溶かした有機溶剤を使⽤するため、それが作業靴に付着し、さらに床にしみをつくる。それはやむを得ないものと考えていたようですが、私たちが磨いてきれいになった床を⾒て、従業員の皆さんは認識を変えたようでした。掃除していると「使ってもいいですか」「いつもありがとう」と声をかけられるので、「ピアサポートに頼
めばきれいにしてくれる」と製造所の中で認めてもらえているような気がします。
4 ⽉に後輩が2 ⼈⼊ってきますが、掃除をした後きれいになった爽快感を共有したいと思います。

作業⾵景

ヨコハマピアサポート

阿部 恵三郎

平塚事業所⻑

仕事ができる範囲などは、個⼈差が⼤きいので⼯場内の移動中にけがをしないか、それが⼀番の⼼配です。業者に外注していた清掃作業を取 り込むなどして仕事の範囲
は拡⼤しました。指導員がついたり、チームで作業を⾏ったり、試⾏錯誤で運営をしています。

ヨコハマピアサポート

中村 静男

指導員

始業のときの朝礼、終業前の⼣礼、その⽇の⽇報作成を⽇課にしています。⽇報ノー
トは私たちが⾒た後、ご両親に⾒せるよう伝えて持ち帰ってもらい、それをまた私た
ちが確認しています。掃除に⾏く先の職場、保護者の⽅、そして私たちとのコミュニ
ケーションが重要だと認識しています。

⽇本語 | English

横浜ゴムサイト内検索

検索

横浜ゴムCSRサイト TOP > 特集 > 横浜ゴムが取り組む7つの重点課題 > 5. 取引先との信頼関係

特集
ダイアログ
開発
調達

責任者からのメッセージ
横浜ゴムグループの調達⽅針は「公正かつ公平な取引を基本に取引先との信頼関係を構築し共存共栄と相互発展を図る」というものです。これを原料に当てはめると「当社の要求する品質、コスト、納期を満たすだけでなく、輸送距離が短く安定的に供給してくれる調達先」といったLCA※やリスク管理の視点が加わります。取引先とは、⽣産事業所が所在する現地で要求に応えてくれる原料供給先であり、この取引を拡⼤して⼀企業のみならず当該地域との共存共栄を図るのが真のCSR と考えています。しかし、原料には地域によって対応不可能な物や、産業そのものがない地域があるのが現状です。そのためASEAN を⼀つのくくりと考え、特殊な物を除くすべての原料をその地域内で調達し、⼀緒にCSR 活動に取り組んでいく姿を⽬指しており、現在
は⽬標（100％）の73％の現地調達を実現しています。地産地消は単純に現地の原料を採⽤すれば済むのではありません。原料の技術的な評価のほかに価格や納⼊形態、パッケージの選択といった現地でなくてはできない細かい作業があります。それらをこなせる⼈材がそろって初めて現地原料の安定調達につながります。そのためにも⼈材育成を⽬的とした中堅・若⼿の海外を含むローテーションや、法令遵守と公平・公正な取引を⾏うための原料調達担当者のグローバルミーティングを開催しています。今後も、ローカルスタ
ッフの⼈材育成に⼒を⼊れ、原材料の地産地消を推進していきます。

⽣産
販売・サービス
いのちを守る森の防潮堤
横浜ゴムが取り組む7つの重点課
題
1. 安全健康な職場環境
2. 環境経営の推進
3. 製品・サービスの安全と品質
4. ⼈権・労働慣⾏
グローバル調達本部
滝⽥ 昇

原料調達部⻑※ LCA（ライフサイクルアセスメント）：商品が⽣産から廃棄されるまでの各段階で、環境に与える負荷を数値データで把握する⼿法● 最適な原材料及び資材、⼯事の調達
よりよい製品を提供する為に、最適な原材料及び資材、⼯事の調達に努めます。
● 取引の公正、公平
公正、公平で⾃由な競争に基づく取引を⾏います。また、全てのお取引先をグローバルな視点で広く世界に求めます。
● 合理的なお取引先選定
お取引先選定に際しては、お取引先の品質、価格、供給安定性、技術開発⼒及び環境への配慮を総合的に勘案した上で、経済合理性に基づき決定します。
● パートナーシップ
お取引先との健全な取引を通じ、対等で公平な協⼒関係を築き、相互理解と信頼性向上に努め、相互発展を⽬指します。
● コンプライアンス
購買活動において、全ての関連する法令や社会的規範を遵守するとともに、取引上で得られた機密を保持します。また、社会通念に照らして誤解を招くことのないよう節度ある⾏動を⼼がけます。
● 環境との調和
地球環境への負荷がより少ない原材料の購買に努めます。

5. 取引先との信頼関係
6. ステークホルダーコミュニケーション
7. コーポレートガバナンスとコンプライアンスKPI と2012 年の活動実績

海外⼯場における現地材料採⽤率
ロシア⼯場での現地調達率が計画より遅れたことにより、⽬標の76％に対し3％の未達成となりました。
2013 年は、現地化の遅れている⼯場で現地品採⽤活動を推進し、77％までアップしていく予定です。

グローバルミーティング実施回数、参加団体数
CSR 活動と購買⾏動規範について知ってもらうために、原料の担当者を対象に⽬標どおり実施。2013 年からは対象を資材担当者まで拡⼤し、取り組む予定です。

⽇本語 | English

横浜ゴムサイト内検索

検索

横浜ゴムCSRサイト TOP > 特集 > 横浜ゴムが取り組む7つの重点課題 > 6. ステークホルダーコミュニケーション

特集
ダイアログ
開発
調達

責任者からのメッセージ
社内外のステークホルダーと適切にコミュニケーションを取り、その声を企
業活動に反映させることは、社会からゆるぎない信頼を得ている地球貢献企業になるためには必要不可⽋です。
コミュニケーションの⼿法は、ステークホルダーによりさまざまですが、横浜ゴムグループの特徴的な取り組みの⼀つとしては、「YOKOHAMA 千年の杜」プロジェクトが挙げられます。現在では⾃拠点内での杜づくりにとどまらず、社外へ苗⽊やノウハウの提供を⾏うまでに発展してきました。また、
東⽇本⼤震災の復興⽀援として、「いのちを守る森の防潮堤」推進東北協議会に提供する苗⽊の準備にも取り組んでいます。これは、協議会より東北産
種⼦の提供を受け、当社が⾥親になって2、3 年育てた苗を無償で提供するというものです。岩⼿県⼤槌町での「鎮魂の森」構想への協⼒にも引き続き⼒を注いでまいります。
そのほかにも、国内外の拠点では、拠点周辺の⽣物多様性調査や、NGO・
NPO との協働による地域社会課題の解決、災害時の⽀援活動などさまざまな活動を⾏っています。ステークホルダーから期待されていることは何か、その期待には応えられているかについて、常にコミュニケーションを取り、確認しながら推進することで、地域社会も従業員も、会社も元気な姿を⽬指していきます。

⽣産
販売・サービス
いのちを守る森の防潮堤
横浜ゴムが取り組む7つの重点課
題
1. 安全健康な職場環境
2. 環境経営の推進
3. 製品・サービスの安全と品質
4. ⼈権・労働慣⾏
CSR 本部桜井 光雄

CSR・環境推進室⻑

5. 取引先との信頼関係
6. ステークホルダーコミュニケーション

2008 年のCSR 本部設⽴以降、私たちは⽇々の取り組みと、今後取り組むべきCSR の課題を整理し、ここに掲げるス
テークホルダーを選定しました。選定に当たっては国連グローバル・コンパクトの10 原則、GRI ガイドライン、
ISO26000、⽇本経団連企業⾏動憲章などを参考にしています。
● お客さま⼼と技術をこめたモノづくりにより、幸せと豊かさに貢献します、という基本理念は、お客さまに向けた私たちの宣⾔です。私たちはお客さま最優先の企業⾵⼟をつくることを⽬指しています。
● 従業員
働く⼈の⼈権や安全に配慮し、能⼒を存分に発揮できる環境を整えることでこそ、企業の持続的発展が可能になると認識しています。経営⽅針に「⼈を⼤切にし、⼈を磨き、⼈が活躍する場をつくる」と掲げています。
● 取引先
私たちは多様な取引先から原材料、部品、設備などを調達することによって、事業を展開しています。取引先と公正、かつ⾃由な取引を⾏い、共存共栄の関係を築いていきます。
● 株主・投資家
私たちは技術の先端に挑戦し、新しい価値を創り出すことで、持続的な成⻑を実現し、適正な利益の還元を⾏います。
同時に、適正な情報開⽰を⾏い、株主・投資家の皆さまの期待に応えます。
● 地域社会グローバルに事業を展開する私たちは、環境や法律、⽂化、習慣、経済などの⾯で地域社会と関係を持っています。国内外事業所の地域社会と良好な関係を築くことに努めています。

7. コーポレートガバナンスとコンプライアンスKPI と2012 年の活動実績

千年の杜プロジェクト年間植樹本数
創⽴100 周年を迎える2017 年までに国内外の⽣産拠点
を中⼼に50 万本の苗⽊を植えることを⽬指しています。

⽣産事業所における地域住⺠懇談会開催回数(年間)
⼯場周辺の近隣住⺠との「住⺠懇談会」の開催回数は、
定期的なコミュニケーションを図るために年間2 回の開催⽬標を継続すると同時に拠点数の拡⼤を図ります。

サスラバーカンパニー ／ アメリカ オハイオ州
⾃動⾞⽤ホース、ゴム窓枠⽤シール材、⼯業⽤型物ゴム部品の⽣産・販売を⾏っているサスラバーカンパニー。
地域の⼀員として、さまざまな活動に取り組んでいます。ここでは、それらの活動の⼀部をご紹介します。

チェスナッツ⼩学校に樹⽊を寄付（2010年）

千年の杜プロジェクト。従業員とその家族、地域の関係者が⼒を合わせ、敷地内に約650本を植樹（2011年）

地元ペインズビル市と現地の⽇本⼈会(JANO) に樹⽊を寄付（2012 年）

YOKOHAMA EUROPE GmbH ／ ドイツ
地域密着型の社会貢献活動に取り組むYOKOHAMA EUROPE GmbH。ライン川の⼟⼿清掃や、デュッセルドルフ⼤学の植樹園の清掃、整備活動などに、継続的に取り組んでいます。
ライン川清掃活動参加者のコメント

花⽥祐作

2012 年3 ⽉にデュッセルドルフ市主催で⾏われた
清掃活動は、私にとって⼤変新鮮なものでした。社
内環境チームメンバー30 ⼈と共に、市⺠に愛されるライン川を清掃したことは、地域社会へ貢献できたという達成感を感じる場となり、とても実り多き体験となりました。
植物園の清掃・整備活動参加者のコメント
Nurhan Türüdü
花⽥祐作［ 左より2⼈⽬ ］
Nurhan Türüdü［ 左より4⼈⽬ ］

2012 年9 ⽉にデュッセルドルフ市植物園にて⾏われた環境保全活動。枯れ⽊や雑草の除去、苗⽊の植え替えなどを⾏いました。このような活動は社内の環境チームへの貢献という意味だけでなく、地域社会への貢献という意味で素晴らしく、⾮常に有意義なものでした。次の機会への参加がとても待ち遠しいです。

⽇本語 | English

横浜ゴムサイト内検索

検索

横浜ゴムCSRサイト TOP > 特集 > 横浜ゴムが取り組む7つの重点課題 > 7. コーポレートガバナンスとコンプライアンス

特集
ダイアログ
開発
調達

責任者からのメッセージ

⽣産横浜ゴムグループでは､コーポレートガバナンスとコンプライアンスの重要性を理解し、⾼い倫理観を持った顧客最優先の企業⾵⼟をつくり上げていくことが重要だと考えています。
現在は、内部統制システムの基本⽅針にのっとり､適正なる業務遂⾏を確保す
るために必要となるべき会議体を通して､点検とフォローを実施しています｡
また､あらゆるリスクに的確に対応するべく､注意を怠らずリスク発⽣時における対応策を事前に検討･準備しています｡
横浜ゴムグループが2017 年までに⽬指す姿、「企業価値と市場地位において独⾃の存在感を持つグローバルカンパニー」として事業運営していくためには､国内のみならず､海外拠点でのガバナンスとコンプライアンスのさらなる徹底を図る必要があります｡そのためにも2013 年度は、海外拠点との情報共有化を推進するとともに､横浜ゴムグループ全体のコーポレートガバナンスとコンプライアンス意識⾼揚のため､グローバルコンプライアンスミーティン
グの継続開催と参加者の拡⼤を⽬指していきます｡
今後も贈賄などの腐敗防⽌と競争法遵守の意識強化に努めてまいります。

販売・サービス
いのちを守る森の防潮堤
横浜ゴムが取り組む7つの重点課
題
1. 安全健康な職場環境
2. 環境経営の推進
3. 製品・サービスの安全と品質
4. ⼈権・労働慣⾏
CSR本部 総務部⻑ 兼 コンプライアンス
推進室⻑
⽯川 清美

横浜ゴムグループは、「企業理念」の下に健全で透明性と公平性のある経営を実現するコーポレートガバナンス体制を築き、さらにこの体制の充実と強化に努めています。これにより企業価値の継続的な向上が図れる経営体質とし、すべてのステークホルダーから「ゆるぎない信頼」を得られる経営を⽬指します。

KPI と2012 年の活動実績

法令遵守・違反件数
トルエン・MEK 無登録販売が1 件ありました。関係する監督官庁への報告を速やかに実施し、再発防⽌に向けた社内体制の再構築と社内ルールの徹底を図りました。

グローバルコンプライアンスミーティング開催回数
グローバルコンプライアンスミーティングを通して、海外現地従業員との情報交換がタイムリーに⾏えるようになり、国内外のグループ会社間のコンプライアンス意識のレベルの均⼀化が図れてきました。

5. 取引先との信頼関係
6. ステークホルダーコミュニケーション
7. コーポレートガバナンスとコンプライアンスコンプライアンス関係の研修会の受講者数
海外事業展開が拡⼤に伴い、海外赴任者も増えています。赴任前の研修を通して、海外駐在先でのリスク低減を図っています。

内部通報制度における通報件数
相談者であるグループ会社の従業員からの信頼を損ねることのないように、真摯にかつ的確に対応することを⼼掛けています。