グローバル

NTT R&Dフォーラム2014 ワークショップ

Innovation

シリコンバレーNTTʼs Open Innovation in Silicon Valley
Srini Koushik
NTT Innovation Institute, Inc. President and CEO
本稿では2013年 4 月に設立されたNTT I3（NTT Innovation Institute,Inc.）が，シリコンバレーでOpen Innovationを実現するための取り組み，および各事例を紹介します．本記事は，2014年 2 月13 〜 14日に開催された「NTT R&Dフォーラム2014」ワークショップでの講演を基に構成したものです．

NTT I3のビジョン，ミッション，事業戦略
3

NTT I （NTT Innovation Institute,いう利点を活かした活動を推進していいます．最初にInnovationとは何かをきたいと考えています．

ご説明したいと思います．

私たちの最初のプロダクトのリリー

Innovationの創出においては，使うスを2014年の 3 月に予定しています．

人間の立場や視点に立って設計を行う3Inc.）は，法人マーケットにまず目をNTT I が2013年 4 月に発足したこと「人間中心設計」が重要であり，これ

向 け て い ま す． そ の 技 術 開 発 や ソを考えれば，非常に短期間でNTT事には多くの時間が割かれるべきだと思リューション構築においては，事業会業会社を通して米国市場にソリューいます．また，我々は業界のビジネス社が 1 年から 1 年半でサービスを提ションを投入できることになります．

プロセスもきちんと把握しておかねば供できるように，スピード感を持って取り組まなければいけないと考えています．クラウドやセキュリティのビジなりません．NTT I3が取り組んでいInnovationにはるのは主に技術の部分（図 ₁ 濃いピン「人間中心設計」が必要クの部分）ですが，真のInnovationと3ネスチャンスは米国市場において膨大

NTT I は，まずInnovation，そしては，実はバランスを図ることにありまであり，北米の研究開発拠点であるとOpen Innovationにもっとも注力してす．すなわちその技術が実現可能なのNordstromInnovation is the set ofcapabilities that allows
the continuous
realization of a desired
future by transforming
what is possible into
what is valuable formany

SquareVirginEmotional
Innovation
Starbucks
coﬀee

PEOPLE（DESIRABILITY）

22

NTT技術ジャーナル 2014.4

Functional
Innovation

Experience
Innovation

TECHNOLOGY（FEASIBILITY）

Process
Innovation

Amazon

Uber

図1

Nest

BUSINESS（VIABILITY）

Apple

Tesla Motors

Innovation requires Human Centered Design

特 集か（FEASIBILITY），その技術でつくったものを買う人がいるのか（2） 失敗を恐れない（Acceptanceof Failure）（5） 人 を 活 気 づ け る リ ー ダ ー（Leaders who inspire and enable）（VIABILITY），そして 3 番目の要素

子どもは失敗することを恐れませ

リーダーとして組織にInnovationをはAppleが 良 い 例 か と 思 い ま す が，ん．トライしてみてうまくいかなけれ巻き起こすために，インスピレーショ

人々が本当に欲しい，買いたいと思うば，ほかのことを試みます．彼らは最ンを適宜与えていかねばなりません．

か（DESIRABILITY）ということです．

終的に気が済むまで，それを延々と続Innovationを起こせと命令するのではiPodの競合，MicrosoftのZuneをごけます．失敗を受け入れることが大切なく，社員がきちんと仕事ができるよ存じでしょうか．デザインもテクノロです．

うにインスピレーションを与えていジも良かったのですが，欲しいと思う（3） 考える時間（The Time to Think）

く．障害があればそれを直ちに取り除人がいませんでした．使い勝手が悪もう 1 つ，Google等はすでに行っいていくということです．

かったのです．これはUI（User Inter-て い ま す が， リ サ ー チ ャ ー が（6） 考 え 方 と 経 験 の 多 様 性face） ・ UX（User Experience）がいInnovationを起こすためには，彼らに（D i v e r s i t y o f T h o u g h t a n d

かに重要かということを物語ってい考える時間を与えるということです．

Experience）

ます．

日々の仕事をしている中では，きちん

6 番目のポイントは，考え方およびNTT I がめざしているのは，図 1とプロセスを経て考えることはなかな

経験の多様性を持つということです．の円の重なり合ったところです．このか難しいです．私自身も非常に難しい

Innovationについてよくいわれること部分に注力することによって，NTT問題に直面したときは，一晩寝て，翌に，水平方向の考え方があります．つ

事業会社を通して市場へ投入していく

朝シャワーを浴びると 3 つぐらい解

まり， 1 つの領域だけにその考え方をプロダクトやソリューションの差異化決策が出てきます．職場を離れて，異適用するのでなく，全く違う他の領域ができると我々は考えています．

なる環境や状況に身を置くと，新しいでも応用してみるということです．各

アイデアが浮かぶもので，考える時間チームや研究所を集め，お互いのドメを与えることは重要です．

インを合わせて，横断的なプロジェク（4） 創 造 性 と 遊 び 心（Creativity

トをつくるというのはまさに大切なこ

3Innovationの7つの構成要素
次に，Innovationの 7 つの構成要素を紹介します．
（1） 実験する能力（The ability toExperiment）

and Playfulness）
子どものような遊び心を持つことも大切です．GoogleやFacebookは，キャとです．そこから，イノベイティブな考え方が出てきます．
（7） 変革する意識（The willingness

小さいお子さん，またはお孫さんがンパスや本社のオフィス内部をつくりいらっしゃる方はお分かりになるか替えたり，装飾に鮮やかな色を使った

最後は，変化しよう，変化しなけれもしれませんが，子どもというのはりしています．これは社員どうしが楽ばという意識です．変革しようというもっとも革新的Innovationを起こしましいかたちで相互交流できること，そ意識がないとすべて無駄になってします． 5 ～ 6 歳児に 1 本棒を与えてみして遊び心を掻き立てることを目的といます．以上がInnovationの 7 つの構ましょう． 5 分も経てば，それを楽しています．そのような環境の中で新成要素です．

器として，あるいは何らかの器具とししいアイデアが生まれます．今，私はイノベイティブなプロダクトやソて使ったりして，おそらく10通りぐ皆さまの前でお話をするという非常にリ ュ ー シ ョ ン を つ く る に あ た り，らいの使い方を考えつくと思います．

大きなストレス下に置かれていますがNTT I3のCEOとしてこのような環境それはなぜでしょうか．子どもたちは（笑）
，遊んでいるときはどうでしょうを構築することに腐心しています．一

常に実験をして，何かを試みているかか．クリエイティビティがより触発さ例をあげれば，ハロウィンパーティのらです．

れた状態にあると思います．

とき，役員が先頭を切ってハロウィンto Change）

NTT技術ジャーナル 2014.423

NTT R&Dフォーラム2014 ワークショップ

3.0 Experiences - Retail,
Restaurant, Banking, Insurance etc.
MEAP and Mobile Security

Solutions for the
Asset-light future

1110001110111011

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Security for
ActiveDefense00110010010100100

Next Gen MSSP
Deep Security
AnalysisCloud Data Protections

Building and managing
the Hybrid Cloud
enabled Enterprise

図2Machine Learning as-a-service
Network Intrusion Detection
Application Performance
Management

Smarter solutions
using Machine
Learning

Autonomic andSoftware DeﬁnedInfrastructure

m2Cloud
Application Migration Automation
Integration-as-a-Service
Mobile Testing-as-a-Service• SDN and AP Gateway• Software defined data centers• Infrastructure performance
Management• Network Function Virtualization

At NTT I 3 our R&D focuses on Cloud Enabled Enterprises

定の企業に対して攻撃を仕掛けてきてつまり，資産を保有しない，モノをNTT I には約20名の日本からのR＆Dいます．また，その企業の評価を落と所有しなくても良い，このような身軽エンジニアがいますが，役員がそのよしいれるために，国家がスポンサーとな世代が我々のお客さまになるのでうなコスチュームを着ると，社員が遊なってそのような攻撃を行っている例

す．それによりソリューションのつくび心を持って良いのだという意識に変もあります．そこで，我々はセキュリり方も変えなければならない時代にわります．この例は技術的な側面ではティというものを中心に据えているわなっているのです．

ありませんが，Innovationを創出する

けです．

（3） クラウドへのマイグレーションために私が熱意を持って取り組んでい（2） アセットライト

第 3 番目の領域として，企業顧客のることです．

アセットライト（Asset-light）のアプリケーションをクラウドへ移行すInnovationという考え方をご存じでるという重要なテーマがあります．誰しょうか．
資産を軽量化する戦略です．

かがそこに導かなくてはいけません．

これは次世代の消費者に向けて米国で私は，以前大きな金融会社にCIOとよく使われているものです．私はレして勤めていました．この世界を生きします（図 2 ）．

コードプレイヤーやCD ・ DVDを買ってきた経験からいえば，例えば，マー（1） セキュリティたりする世代の人間です．しかし，今ケティングにはセールスフォース ・セキュリティは，すべてにかかわっの若い人はiTunesで曲をダウンロー

ドットコムを導入したほうが良いと思てくる重要な領域です．ウェアラブル

ドします．破壊的な消費者行動の変化

いますし，また，レガシーのシステムコンピュータ，ビッグデータ，クラウが起こっているわけです．そして，今，はクラウドに統合したほうが良いと思ドであれ，セキュリティがすべての中iTunesからクラウド，パンドラといいます．
一方，セールスフォース ・ ドッ核をなしています．また，脅威の内容う潮流になっていると思います．たとトコムのシステムは，毎週のようにや本質も，一般の不特定を対象としたえ99円であったとしても，もはやCDコードがリリースされるので，アップものから，特定またはある目的を持っというモノを買う人はいません．スト

グレードが毎週必要になります．時にたものに変わってきており，近年は特リーミングを活用するのです．

は 1 週間に 2 ， 3 回，アップグレーのコスチュームを着て参加します．
3

企業向けクラウドを中心とした
NTT I3のR&D
3

NTT I の 5 つのR&Dの領域を紹介

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NTT技術ジャーナル 2014.4

特 集

予定です．

ドのコードが出ます．クラウドを利用ます．ネットワーク機能の仮想化NFVせずに，企業顧客がそれを自前でテス（Network Function Virtualization）

シリコンバレーには優れたアイデトをして維持する，エンド ・ ツー ・も重要です．数カ月後には市場にこの

ア，画期的な考え方を持つスタート

エンドできちんと接続確認を取るのは分野のプロダクトやソリューションをアップ企業が多々あり，どことパート至難の業です．

出していきたいと思っています．

ナーシップを組んでアイデアを実現し3ていけば良いかを常に考えています．

我々が注力しているのは，こうしたアプリケーションのマイグレーションを支援するソリューションで，企業顧客が利用しているアプリケーションを以上，NTT I は紹介しました 5 つの領域に注力しています．

エコシステムとCo-Innovation

パートナーとコラボレーションをする
ことで，NTTグループが持っている技術をさらに活かすことができると考クラウド化する，自動化するソリュー

Innovationとコラボレーションは，えています．例えば，CLIQRというションです．アプリケーションのマイ密接に関係しています．ここでは，会社が持つクラウドへのアプリケー

3

グレーションの自動化は，我々が 3 月

NTT I のCo-Innovationの取り組みをシ ョ ン 移 行 支 援 ツ ー ル を 使 え ば，に発表する最初のプロダクトの 1 つ紹介します．

NTTグループの中のもっとも適切な3です．

NTT I では，事業会社への協力をクラウドサービスをお客さまは選択することができます．

（4） 機械学習第一に考えています．事業会社から持機械学習はすでにいくつかの分野ちかけられるどのような相談に対してさらに，学術関係，大学，標準化団で利用されています．この機械学習技も，我々は使命を果たさなくては存在体とも連携しています．我々のみなら術の 1 つとして，NTT研究所で開発意義がありません．とにかく事業会社ず，NTTの研究所や事業会社からも，し たJubatusが あ り ま す． 我 々 はのために働くということです．NTTONF（Open Networking Foundation），JubatusをNTTグループのクラウド上3

I はNTTの研究所，Dimension Data，OpenStack, NIST（National Instituteにサービスとして構築し，特定の問題

NTTコ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン ズ，NTTof Standards and Technology） 等 のを解決します．クラウド上のビッグデータ等のホスト役となり，クラウド，ミーティングに参加しています．それ

データ分析サービスとして実現する

セキュリティ，インフラストラクチャらの団体もNTTチームが来てくれたことにより，データ ・ サイエンティスなどの領域で使命を果たすために活動ことに敬意を表してくれますので，トの支援を仰がずに70 ～ 80％の問題しています．例えば，次世代のセキュ

我々もシリコンバレーで誇りを持っては解決できると考えています．そう

リティアーキテクチャを検討するとと仕事ができます．

いったものをつくり込んで，スタートも に， セ キ ュ リ テ ィ 分 野 に お け る

このようなCo-Innovationの取り組アップのいくつかの企業と協業して，NTTの新たなポジショニング 確立をみによって，我々は事業会社やスター短期間でサービスを市場に出してい目指しています．例えば，ベンダの競トアップ企業などによるエコシステム

こうと考えています．

争上の位置付けを表す唯一のブランドの確立を図ろうとしています．これら（5） ネットワークの高度化（SDN,としてガートナー社のGartner Magicのコラボレーションによって生み出しQuadrant がありますが，グローバルた事例を 2 つ紹介します．

我々はインフラ，ネットワークの会

マーケットにおけるセキュリティビジ（1） 耳に装着するデバイス社として，ネットワークをクラウド時

ネ ス のGartner Magic Quadrantの 格

シリコンバレーではコーヒーを飲み代に合わせて進化させるための技術開付けにも我々は関心を払っていきまながらいろいろなアイデアを交わし合発にも取り組んでいます．例えば，クす．また，2014年 4 月にはクラウド ・います．まずどのような技術があるのラウドとVPNの接続をオンデマンドインフラストラクチャの領域で，事業か，そのアイデアをシェアします．先で実現するゲートウェイを開発してい会社と新たなコラボレーションをする

日Google Glassについて議論しましNFV）

NTT技術ジャーナル 2014.425

NTT R&Dフォーラム2014 ワークショップ

た．眼鏡をかけていたらうまく使えないのではないか，使いづらいのではないか，という話をしていました．それでは，もっと面白いことを考えようと，その友人とさらに議論したのです．そこで，秋葉原でも，米国でもどこでも入手できる技術を活用したアイデアが生まれました．友人が数時間の間に 2つの会社にAPIを開発する指示をしてくれました．
また，耳に装着するデバイスを試作

写真しました．センサが組み込まれている

NTT I 3 オフィス（3月にパロアルトへ移転）

ので体温を計ることができます．すでにプラットフォームがありますので，ムもこれに関心を抱きました．世界最NTTグループにはたくさんの研究開発にそれほど費用をかけずに，迅速

大 規 模 のNTTの グ ロ ー バ ル ネ ッ ト

開発事例があります．モバイルセキュにいろいろなアプリケーションの開発

ワークを活用して次世代のコラボレーリティの分野もあり，迅速にプロトができるわけです．

ションがここから生まれました．

タイプを作成することができます．

3

本デバイスとGoogleのストリート

以上，NTT I がイノベイティブなそして，事業会社にそのアイデアをビューを比較的簡単に連携させること考え方を持つ会社として認識していた

提案して，採用されれば商用化を進ができました．頭の動きに連動させてだけたかと思います．仮想化のエクサ

めます．そこからきちんと収益が得して画像を動かすことが可能です．さ

サイズがまだまだできると考えていまられるのであれば，MVP（Minimumらに，クラウドのAPIをマッシュアッす．我々は，毎日多くの素晴らしい技Viable Product）商品を開発することプすることによって，いろいろな情報術を経験しています．ちょうど子どもになります．お客さまと緊密な関係がを得ることができます．
例えば，オフィのような感覚です．今後，NTTグルー築ければ，常にプロダクトの改善をスにいる方を想像しましょう．このよ

プの皆様とさらなるコラボレーション図っていくこともできます．今後たくうなウェアラブルな技術やコンテキスを重ねていきたいと思います．

さんの人がかかわってくれて，さまざト情報を活用することにより，ヘルスケアや金融業界向けの新たなアプリケーションを提供することが可能とな

今後の展開

身近にあり，ちょっと前向きに知恵を（2） モーションコントローラ

絞ればその技術を活用することができシリコンバレーのあるベンチャー会

ます．NTT I3がシリコンバレーに位

社は映画『マイノリティ ・ リポート』

置しているということは，まさにそうの世界をさらに追究しました．モー

いうところにメリットがあります（写ションコントローラを業界の中で活用真）．NTTというブランドのおかげで，できないかという考え方です．我々も我々はさまざまな方々と仕事の話がで非常に興味深くとらえ，それを検討しきる，その中で，技術をビルドアップました．
技術は素晴らしく，我々のチーしていけるわけです．

NTT技術ジャーナル 2014.4

いただければと思っています．

我々の周りには，いろいろな技術がります．

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まな技術を応用できるアイデアを得て◆問い合わせ先NTT Innovation Institute, Inc.
E-mail info ntti3.com