Finanzbericht
2012

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

EADS N.V.
FINANZBERICHT
2012

1 EADS N.V. — Konzernabschluss(IFRS)

5

2 Anhang zum Konzernabschluss(IFRS)

13

3 EADS N.V. — Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
zum Konzernabschluss (IFRS)
115
4 Einzelabschluss

119

5 Anhang zum Einzelabschluss

123

EADS FINANZBERICHT 2012 — 3

1

2

3

4

5

4

1
4 — EADS FINANZBERICHT 2012

Verzeichnis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)EADS N.V. — Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2012, 2011 und 2010
endenden Geschäftsjahre

6

EADS N.V. — Konzern-Gesamtergebnisrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2012, 2011 und 2010
endenden Geschäftsjahre

7

EADS N.V. — Konzernbilanzen (IFRS) zum 31. Dezember 2012 und 20118

EADS N.V. — Konzern-Kapitalflussrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2012, 2011 und 2010
endenden Geschäftsjahre

9

EADS N.V. — Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2012, 2011 und 2010
endenden Geschäftsjahre

10

EADS FINANZBERICHT 2012 — 5

EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2012, 2011 und 2010 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)Anm.

Umsatzerlöse

5, 656.48049.12845.752

Umsatzkosten

7(48.545)(42.285)(39.528)

Bruttoergebnis vom Umsatz

7.935

6.843

6.224

Vertriebskosten(1.192)(981)(1.024)

Allgemeine Verwaltungskosten

2012

2011

2010

(1.672)(1.427)(1.288)

Forschungs- und Entwicklungskosten

8(3.142)(3.152)(2.939)

Sonstige betriebliche Erträge

9

184

359

171

Sonstige betriebliche Aufwendungen

10

(229)

(221)

(102)

Anteile am Ergebnis von nach der Equity Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen

11

241

164

127

Sonstiges Beteiligungsergebnis

11

6

28

18

Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern

5

2.131

1.613

1.187

Zinserträge

237

377

316

Zinsaufwendungen

(522)

(364)

(415)

(168)

(233)

(272)

(453)

(220)

(371)

Übriges Finanzergebnis
Finanzierungsaufwendungen

12

Ertragsteuern

13

Konzernergebnis

(449)

(356)

(244)

1.229

1.037

572

1.228

1.033

553

1

4

19

€

€

€

Davon entfallen auf:
die Eigentümer des Mutterunternehmens
die nicht-beherrschenden Anteile

Ergebnis je Aktie
Ohne Verwässerungseffekt

38

1,50

1,27

0,68

Mit Verwässerungseffekt

38

1,50

1,27

0,68

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

6 — EADS FINANZBERICHT 2012

EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

4

5

1

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzern-Gesamtergebnisrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2012, 2011 und 2010 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)

2012

2011

2010

Konzernergebnis

1.229

1.037

572

(46)

(25)

119

Unterschiede aus der Währungsumrechnung der Abschlüsse ausländischer
Tochterunternehmen
Effektiver Teil der Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von Cashflow Hedges

1.047

(365)

(2.983)

Ergebniswirksam erfasste Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von Cashflow
Hedges (netto)

917

(171)

(201)

Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von zur Veräußerung verfügbaren
finanziellen Vermögenswerten (netto)

189

(20)

12

(1.031)

(747)

(127)

Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste) aus leistungsorientierten
PensionsplänenÄnderungen im Sonstigen Ergebnis aus nach der Equity Methode bilanzierten
Beteiligungen

(211)

129

(161)

Steuer auf direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen

(278)

331

1.096

Sonstiges Ergebnis, nach Steuern
Gesamtergebnis des Geschäftsjahres

587

(868)

(2.245)

1.816

169

(1.673)

1.817

163

(1.679)(1)

6

6

Davon entfallen auf:
die Eigentümer des Mutterunternehmens
die nicht-beherrschenden Anteile

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

EADS FINANZBERICHT 2012 — 7

EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzernbilanzen (IFRS) zum 31. Dezember 2012 und 2011

Anm.

2012

2011

14
15
16
17
17
20
21
13
22

13.422
15.196
72
2.662
2.115
1.386
1.415
4.518
5.987
46.77312.786(1)14.146(1)74
2.677
2.352(1)631
1,253
4,318(1)7.229
45.466

18
19
17
20
21

23.216
6.790
287
1.448
2.046
458
2.328
8.756
45.32992.10222.563
6.394(1)
172
1.739
2.253
339
4.272
5.284
43.01688.482

827
7.253
900
1.513
(84)
10.40925
10.434

820
7.519
471
153
(113)
8.850
15(1)
8.865

25
26
27
28
13
30

9.816
3.506
7.458
10.5241.504
212
33.0209.144(1)
3.628
8.193
9.817(1)1.043(1)290
32.115

25
26
29
27
28

Summe Verbindlichkeiten

6.045
1.273
9.917
1.715
28.183458
1.057
48.64881.6685.856(1)
1.476
9.630
1.687
27.67030887547.50279.617

Summe Passiva

92.10288.482(in Mio. €)AktivaLangfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Beteiligungen an nach der Equity Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen
Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige FinanzanlagenLangfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Langfristige sonstige Vermögenswerte
Aktive latente Steuern
Langfristige WertpapiereKurzfristige Vermögenswerte
VorräteForderungen aus Lieferungen und LeistungenÜbrige langfristige Finanzanlagen, kurzfristig fällig
Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Kurzfristige sonstige Vermögenswerte
Kurzfristige Steuererstattungsansprüche
Kurzfristige WertpapiereZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

22
31

Summe Aktiva
Passiva
Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklage
Gewinnrücklagen
Kumuliertes sonstiges Ergebnis
Eigene Anteile
Nicht-beherrschende Anteile
Summe Eigenkapital
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige RückstellungenLangfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
Passive latente Steuern
Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige RückstellungenKurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenKurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Steuerverbindlichkeiten
Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

2330(1) Siehe Anhang zum Konzernabschluss (IFRS) Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“ im Finanzbericht 2012. Vergleichszahlen wurden in Übereinstimmung mit
IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.
Wesentliche Veränderungen beinhalten: Immaterielle Vermögenswerte +41 Millionen Euro, Sachanlagen -13 Millionen Euro, Langfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte-26 Millionen Euro, Nicht-beherrschende Anteile -5 Millionen Euro und Langfristige Rückstellungen +19 Millionen Euro.

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).
8 — EADS FINANZBERICHT 2012

EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

1

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzern-Kapitalﬂussrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2012, 2011 und 2010 endenden Geschäftsjahre

2012

2011

2010

1.228
1

1.033
4

553
19

(237)
522
198
(351)
449
(219)
2.053
318
(21)
(241)
216
(76)
(1.526)
(260)
754
1.243
(141)
30
(176)
3.840

(377)
364
417
(307)
356
(100)
1.884
(408)
(29)
(164)
230
1.386
(1.640)
447
806
1.965
(327)
246
(111)
4.289

(316)
415
332
(278)
244
(140)
1.582
(366)
(75)
(127)
(219)
2.819
705
(345)
(40)
1.698
738
169
(106)
4.443

(3,270)73(2.197)79(2.250)
45

(201)
0

(1.535)
18

(38)
12

(328)

(312)

(190)

232
46
(3.237)
6.659
(26)
380
(505)
(369)
(10)
144
(5)
(365)

77
50
(11.091)
10.713(4.198)
813
(399)
(178)
(5)
(65)
(1)
165

91
41
(10.751)
7.604(5.436)99(1.160)
0
(7)
(48)
(3)
(1.119)

23
3.472

(2)
254

104
(2.008)

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresanfang

5.284

5.030

7.038

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende

8.756

5.284

5.030

(in Mio. €)Anm.

Auf die Aktionäre der EADS N.V. entfallendes Konzernergebnis
Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes KonzernergebnisÜberleitungsposten vom Konzernergebnis zum Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit:
ZinsertragZinsaufwand
Erhaltene Zinsen
Gezahlte Zinsen
Aufwand aus Ertragsteuern
Gezahlte Ertragsteuern
Abschreibungen
Bewertungsänderungen
Ergebnis aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten
Ergebnis von nach der Equity Methode bilanzierten Beteiligungen
Veränderung der lang- und kurzfristigen Rückstellungen
Veränderung der übrigen betrieblichen Aktiva und Passiva:• Vorräte• Forderungen aus Lieferungen und Leistungen• Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen• Erhaltene Anzahlungen• Sonstige Vermögenswerte und sonstige Verbindlichkeiten• Vermögenswerte aus Kundenfinanzierung• Verbindlichkeiten aus Kundenfinanzierung
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
Investitionen:• Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen• Erlös aus Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen• Erwerb von Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen,
Geschäftsbetrieben und nicht beherrschenden Anteilen (ohne Zahlungsmittel)• Erlös aus Abgang von Tochtergesellschaften (ohne Zahlungsmittel)• Zahlungen für Investitionen in assoziierte Beteiligungen, sonstige Beteiligungenund übrige langfristige Finanzanlagen• Erlöse aus dem Abgang von assoziierten Beteiligungen, sonstigen Beteiligungenund übrigen langfristigen Finanzanlagen• Von nach der Equity Methode bilanzierten Beteiligungen gezahlte Dividenden
Zahlungen für Investitionen in WertpapiereErlöse aus Abgang von Wertpapieren
Cashflow (für) Investitionstätigkeit
Zunahme von Finanzierungsverbindlichkeiten
Rückzahlung von Finanzierungsverbindlichkeiten
Barausschüttung an die Aktionäre der EADS N.V.
Dividendenausschüttung an nicht beherrschende Anteile
Kapitalerhöhung und Veränderungen bei nicht beherrschenden Anteilen
Veränderung eigener Anteile
Cashflow (für) aus Finanzierungstätigkeit
Auswirkung von Währungskursschwankungen und anderen
Bewertungsänderungen auf Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Netto-Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

31
31

Nähere Erläuterungen siehe Anmerkung 31, „Konzern-Kapitalﬂussrechnungen“.
Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

EADS FINANZBERICHT 2012 — 9

EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2012, 2011 und 2010 endenden Geschäftsjahre

Nichtbeherr- Summeschende EigenAnteile kapital

Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gezeichnetes KapitalKapital rücklage(in Mio. €)Kumuliertes sonstiges Ergebnis

EigeneAnteile Gesamt

versicherungszur Vermathemaäußerung
Unterandere
tisch- verfügbare
schied aus
GewinnGewinnefinanzielle
Währungsrückoder Vermögens- Cashflow
umrechlagen
Verlustewerte Hedges
nung

Anm.

Stand zum
31. Dezember 2009

Gewinnrücklagen

816

7.683

Konzernergebnis

1.248(1.749)

561

828

1.257

(109) 10.535

553

Sonstiges Ergebnis
Gesamtergebnis der Periode

553

19

572

(32)

(177)

(2.201)178(2.232)(13)(2.245)

(32)

(177)

(2.201)178(1.679)6(1.673)

Kapitalerhöhung

23

5

5

Kapitalherabsetzung

23

(43)

(43)

Anteilsbasierte Vergütung(IFRS 2)

35

23

3

Veränderung von nichtbeherrschenden Anteilen
Erwerb eigener Anteile

23

Stand zum
31. Dezember 2010

816

7.645

Konzernergebnis

1.827

Gesamtergebnis der Periode

1.033

Kapitalerhöhung

23

Anteilsbasierte Vergütung(IFRS 2)35

4(1.781)384 (1.373)

1.435

23

Einzug eigener Anteile

23

Stand zum
31. Dezember 2011

10 — EADS FINANZBERICHT 2012

7.519 2.858

(7)

3

(7)

(4)

0

3

3
(3)

95

8.936

4

1.037

(579)

182

(399)

(74)

(870)

2

(868)

(579)

182

(399)

(74)

163

6

169

(28)

(1)

(7)
820

(7)

1.033

Veränderung von nichtbeherrschenden Anteilen
Erwerb eigener Anteile

0

8.841

(178)
(17)

23

(112)

59

Eigenkapitaltransaktion(IAS 27)

(49)

(3)

15

Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenausschüttung fürnicht-beherrschende Anteile

(6)

(3)

1.033

Sonstiges Ergebnis

523

Dividendenausschüttung fürnicht-beherrschende Anteile
Eigenkapitaltransaktion(IAS 27)

106 10.641

553(2.388)566 (1.773)

1.361

63

63

15

15

(178)

(5)

(183)

(46)

(79)

(125)

0

3

3

(8)

(8)

(8)

7

0

0

(113)

8.850

20

8.870

EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Nicht
beherr- Summeschende EigenAnteile kapital

Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gezeichnetes KapitalKapital rücklage(in Mio. €)EigeneAnteile Gesamt

Kumuliertes sonstiges Ergebnis

versicherungszur Vermathemaäußerung
Unterandere
tisch- verfügbare
schied aus
GewinnGewinnefinanzielle
Währungsrückoder Vermögens- Cashflow
umrechlagen
Verlustewerte Hedges
nung

Anm.

Stand zum
31. Dezember 2011

Gewinnrücklagen820

7.519 2.858(2.388)566 (1.773)

1.361

(113)

8.850

Anpassung des Vorjahres(1)Stand zum
31. Dezember 2011,
angepasst

820

7.519 2.858

Konzernergebnis(2.388)566 (1.773)

1.361

(113)

1.228

Sonstiges Ergebnis
Gesamtergebnis der Periode

1.228

Kapitalerhöhung

23

Anteilsbasierte Vergütung(IFRS 2)35

7Stand zum
31. Dezember 2012

1

1.229

589

(2)

587

(770)

(3)

1.356

6

1.817

(1)

1.816

(34)
827

7.253

4.058

8.865

1.228

(46)

23

15

6

Veränderung von nichtbeherrschenden Anteilen

23

(5)

1.356

(369)

Einzug eigener Anteile

8.870

(5)

(3)

137

Eigenkapitaltransaktion(IAS 27)

8.850

20

(770)

18

Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenausschüttung fürnicht-beherrschende Anteile

Erwerb eigener Anteile1

Verzeichnis(3.158)

563

(417)

1.367

144

144

18

18

(369)

(10)

(379)

(46)

14

(32)

0

7

7

(5)

(5)

(5)

34

0

0

(84) 10.409

25 10.434(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Vergleichszahlen wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

EADS FINANZBERICHT 2012 — 11

1

2

3

4

5

2
12 — EADS FINANZBERICHT 20124

Verzeichnis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

15

2.2 Anhangsangaben zu den Konzern-Gewinnund-Verlustrechnungen (IFRS)

42

2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

52

2.4 Anhangsangaben zu den Konzern-Kapitalﬂussrechnungen (IFRS)

74

2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

76

2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“— Konsolidierungskreis

106

EADS FINANZBERICHT 2012 — 13

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)

1

4

5

4

2

3

21.

Sonstige Vermögenswerte

Verzeichnis

Inhalt

2.1 Grundlagen der Darstellung15

1.

Das Unternehmen

152.

Zusammenfassung wesentlicher
Rechnungslegungsgrundsätze

15

3.

Konsolidierungskreis

34

4.

Akquisitionen und Veräußerungen35

2.2 Anhangsangaben zu den
Konzern-Gewinn-undVerlustrechnungen (IFRS)

22.

Wertpapiere

64

23.

Eigenkapital

64

24.

Kapitalmanagement

65

25.

Rückstellungen

66

26.

Finanzierungsverbindlichkeiten

70

27.

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

72

28.

Sonstige Verbindlichkeiten

72

29.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 73

30.

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

73

2.4 Anhangsangaben zu den KonzernKapitalﬂussrechnungen (IFRS)

74

31.

Konzern-Kapitalflussrechnungen74

2.5 Sonstige Anhangsangaben
zum Konzernabschluss (IFRS)

76

42

5.

Segmentberichterstattung

42

6.

Umsatzerlöse

46

7.

Funktionskosten

46

8.

Forschungs- und Entwicklungskosten

47

9.

Sonstige betriebliche Erträge

47

10.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

48

11.

Anteile am Ergebnis von nach der EquityMethode bilanzierten assoziierten Unternehmenund sonstiges Beteiligungsergebnis

48

12.

Finanzierungsaufwendungen

48

13.

Ertragsteuern

49

2.3 Anhangsangaben zu den
Konzernbilanzen (IFRS)

52

14.

Immaterielle Vermögenswerte

52

15.

Sachanlagen

56

16.

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

59

17.

Beteiligungen an nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen,
sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen

59

18.

Vorräte61

19.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

62

20.

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

63

14 — EADS FINANZBERICHT 2012

63

32.

Rechtsstreitigkeiten und
Schadenersatzansprüche

76

Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten

77

34.

Informationen über Finanzinstrumente

80

35.

Anteilsbasierte Vergütung

92

36.

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen
und Personen

101

33.

37.

Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen

104

38.

Ergebnis je Aktie

104

39.

Anzahl der Mitarbeiter

105

40.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

105

2.6 Anlage „Informationen zu
wesentlichen Beteiligungen“— Konsolidierungskreis106Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2.1 Grundlagen der Darstellung1.

Das Unternehmen

Dieser Konzernabschluss umfasst die Finanz- und Ertragslage
der European Aeronautic Defence and Space Company
EADS N.V., einer niederländischen Kapitalgesellschaft (Naamloze
Vennootschap) mit rechtsgültigem Sitz in Amsterdam (gegenwärtig
eingetragener Firmensitz: Mendelweg 30, 2333 CS Leiden,
Niederlande) und ihrer Tochterunternehmen („EADS“ oder der„Konzern“). Das Kerngeschäft von EADS ist die Herstellung vonVerkehrsﬂ ugzeugen, zivilen und militärischen Hubschraubern,kommerziellen Trägerraketensystemen, Lenkflugkörpern,

2.

Militärflugzeugen, Satelliten, Verteidigungssystemen undVerteidigungselektronik und damit verbundenen Dienstleistungen.
EADS ist an den europäischen Börsen in Paris, Frankfurt am
Main, Madrid, Barcelona, Valencia und Bilbao notiert. Der
Konzernabschluss wurde am 26. Februar 2013 durch das Boardof Directors zur Veröffentlichung freigegeben. Die Aufstellung
und Berichterstattung erfolgen in Euro (€), alle Werte wurden
entsprechend auf den nächsten vollen Millionenbetrag gerundet.

Zusammenfassung wesentlicher Rechnungslegungsgrundsätze

Rechnungslegungsgrundsätze — Der Konzernabschluss
von EADS wird in Übereinstimmung mit den vom International
Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen undvon der Europäischen Union (EU) übernommenen International
Financial Reporting Standards (IFRS) sowie mit Abschnitt neun desZweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches
aufgestellt. Die IFRS umfassen (i) die IFRS, (ii) die International
Accounting Standards (IAS) und (iii) die vom IFRS Interpretations
Committee (IFRIC) oder vormals Standing Interpretations Committee(SIC) herausgegebenen Interpretationen. Der Konzernabschluss
wird zu fortgeführten Anschaffungskosten erstellt, mit Ausnahme
bestimmter Posten, darunter:(i) derivative Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert
bewertet werden;(ii) zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte, die
zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden;(iii) thesaurierende Geldmarkfonds, strukturierte Wertpapiere ohne
Zinsbegrenzungsvereinbarung und Fremdwährungsfonds
in Hedgefonds, die als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte klassifiziert
wurden und demzufolge zum beizulegenden Zeitwert
bewertet werden („Fair Value Option“ siehe Anmerkung 34„Informationen über Finanzinstrumente“);(iv) Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die Grundgeschäfteiner Sicherung des beizulegenden Zeitwertes sind,und entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zu
fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, die an

die Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte, die dengesicherten Risiken zuzuordnen sind, angepasst werden;(v) anteilsbasierte Vergütungen, die nach den Regelungen des
IFRS 2 zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden; und(vi) leistungsorientierte Verpflichtungen (oder Vermögenswerte),die gemäß IAS 19 bewertet werden sowie damit verbundenes
Planvermögen, das zum beizulegenden Zeitwert bewertet
wird.
Die Bewertungsmodelle, die herangezogen werden, wenndie Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten keine
Anwendung ﬁndet, sind nachfolgend ausführlicher beschrieben.
In Übereinstimmung mit Abschnitt 402 des Zweiten Buches desniederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches wird die Gewinnund Verlustrechnung des Einzelabschlusses von EADS N.V. inverkürzter Form dargestellt.
Für die Erstellung von Abschlüssen gemäß IFRS sind
bestim mte kritische rechnungslegungsbezogene Schätzungen
erforderlich. Darüber hinaus muss die Geschäftsleitung bei derAnwendung der Rechnungslegungsgrundsätze des Konzerns
Ermessensentscheidungen treffen. Die Bereiche, die einhöheres Maß an Ermessensentscheidungen oder Komplexität
beinhalten oder Bereiche, in denen Annahmen und Schätzungenfür den Konzernabschluss erheblich sind, werden im letzten
Unterabschnitt „Verwendung von rechnungslegungsbezogenen
Schätzungen“ dieser Anmerkung 2 angegeben.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 152

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1

Neue, überarbeitete oder geänderte
IFRS-Standards und neue Interpretationen
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2012 werdendieselben IFRS Rechnungslegungsgrundsätze angewandt
wie im Vorjahr außer in den Fällen, in denen sich Änderungenaus der Anwendung neuer oder geänderter Standards bzw.
Interpretationen, wie im Folgenden ausgeführt, ergeben.

a) Geänderter Standard
Die Anwendung des folgenden geänderten Standards ist für
EADS für das zum 1. Januar 2012 beginnende Geschäftsjahr
verbindlich. Soweit nicht anders angegeben, hatte der folgende
geänderte Standard keine wesentlichen Auswirkungen auf den
Konzernabschluss von EADS oder das Ergebnis je Aktie mit undohne Verwässerungseffekt.
Im Oktober 2010 veröffentlichte das IASB Änderungen zu IFRS 7„Finanzinstrumente: Angaben“ im Rahmen seiner umfassendenÜberprüfung außerbilanzieller Aktivitäten im Zusammenhang
mit der Übertragung finanzieller Vermögenswerte. DieseÄnderungen sollen den Adressaten der Abschlüsse helfen,
die mit solchen Übertragungen verbundenen Risiken und die
Auswirkung dieser Risiken auf die Finanzlage eines Unternehmens
besser abzuschätzen. Die Änderungen schreiben zudem
zusätzliche Angaben vor, wenn ein unverhältnismäßiger Teil vonÜbertragungstransaktionen gegen Ende eines Berichtszeitraums
erfolgt. Die Änderung ist prospektiv anzuwenden. Sie wurde im
November 2011 von der EU übernommen.

b) Neue oder geänderte Interpretationen
Es gibt keine neuen oder geänderten Interpretationen, die fürGeschäftsjahre, die nach dem 31. Dezember 2011 beginnen,
anzuwenden wären.

Neue, überarbeitete oder geänderte
IFRS-Standards und Interpretationen,die veröffentlicht, jedoch noch nicht
angewandt wurden
Eine Reihe von neuen oder überarbeiteten Standards, Änderungen
und Verbesserungen zu Standards wie auch Interpretationen sindfür das am 31. Dezember 2012 endende Geschäftsjahr nochnicht in Kraft getreten und wurden daher bei der Aufstellung
des Konzernabschlusses nicht angewandt. Die möglichen
Auswirkungen aus der Anwendung dieser neu veröffentlichten
Standards, Änderungen und Interpretationen werden derzeit
untersucht. Grundsätzlich und soweit nicht anders angegeben, wird
nicht erwartet, dass diese neuen, überarbeiteten oder geänderten
IFRS und ihre Interpretationen wesentliche Auswirkungen auf den
Konzernabschluss von EADS oder das Ergebnis je Aktie mit undohne Verwässerungseffekt haben.
Im Dezember 2010 veröffentlichte das IASB Änderungen zu IAS 12„Ertragsteuern“. Diese Änderungen bieten eine praktische Leitlinie
für die Bemessung der mit einem Vermögenswert verbundenen
latenten Steuern durch die Einführung der Annahme, dass derBuchwert eines Vermögenswertes in der Regel durch Veräußerung

16 — EADS FINANZBERICHT 2012

2

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5

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Verzeichnis

realisiert wird. Die entsprechenden Änderungen ersetzen SIC 21„Ertragsteuern – Realisierung von neu bewerteten, nicht planmäßig
abzuschreibenden Vermögenswerten“. Die Änderungen wurden
im Dezember 2012 übernommen und sind für Geschäftsjahre abdem 1. Januar 2013 anzuwenden.
Im November 2009 veröf fentlichte das IASB IFRS 9„Finanzinstrumente“ (noch nicht von der EU übernommen) als
ersten Teil seines Projektes, IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz
und Bewertung“ zu ersetzen. Neben anderen Änderungenzur Bilanzierung von Finanzinstrumenten ersetzt IFRS 9 die
zahlreichen Klassiﬁzierungs- und Bewertungsmodelle für ﬁnanzielle
Vermögenswerte und ﬁnanzielle Verbindlichkeiten des IAS 39 durch
ein vereinfachtes Modell, das auf nur zwei Klassiﬁkationskategorien
beruht: fortgeführte Anschaffungskosten und beizulegender
Zeitwert. Weiterhin wird die Klassifizierung von finanziellen
Vermögenswerten nach IFRS 9 vom Geschäftsmodell eines
Unternehmens für den Einsatz seiner ﬁnanziellen Vermögenswerteund den Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsströme dieser
finanziellen Vermögenswerte bestimmt. In Reaktion auf das
Feedback der interessierten Parteien (Interested Parties) hat das
IASB das Klassiﬁzierungsmodell von IFRS 9 jedoch noch einmalüberarbeitet und im November 2012 einen Standardentwurf(Exposure Draft - ED) veröffentlicht, der begrenzte Änderungenan den bestehenden Vorschriften in IFRS 9 vorsieht, darunter
die Einführung einer neuen Bewertungskategorie „beizulegender
Zeitwert mit Erfassung der Änderungen im sonstigen Ergebnis(OCI)“ als eine dritte Klassiﬁ zierungskategorie für bestimmte
ﬁnanzielle Vermögenswerte, die in einem Geschäftsmodell sowohl
zum Zweck der Vereinnahmung von vertraglichen Cashﬂ ows
als auch zur Veräußerung gehalten werden. In den nächsten
Phasen des Projekts zur Ersetzung von IAS 39 wird sich das
IASB mit der aktuellen Wertminderungsmethodologie (Impairment
Methodology) und den Anforderungen an die Bilanzierung vonSicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) befassen. IFRS 9 ist
ab dem 1. Januar 2015 anzuwenden – eine frühere Anwendung
ist zulässig – und beinhaltet verschiedene Übergangslösungen.
Angesichts der anstehenden Änderungen bewertet EADS
weiterhin die möglichen Auswirkungen der erwarteten Anwendung
von IFRS 9.
Im Mai 2011 veröffentlichte das IASB mit Herausgabe derStandards IFRS 10 „Konzernabschlüsse“, IFRS 11 „Gemeinsame
Vereinbarungen“ und IFRS 12 „Angaben zu Beteiligungenan anderen Unternehmen“ sowie den daraus folgendenÄnderungen zu IAS 27 „Einzelabschlüsse“ und IAS 28 „Anteile anassoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen“ seine
Verbesserungen zu Bilanzierungs- und Offenlegungsanforderungenf ü r Ko n ze r n a b s c h l ü s s e, a u ß e r b i l a n z i e l l e A k ti v i t äte n
und gemeinsame Vereinbarungen. IFRS 10 ersetzt die
Anforderungen an Konzernabschlüsse unter IAS 27 „Konzernund Einzelabschlüsse“ (überarbeitet 2008) sowie SIC 12„Konsolidierung – Zweckgesellschaften“. IFRS 11 ersetzt IAS 31„Anteile an Gemeinschaftsunternehmen“ (überarbeitet 2008)
sowie SIC 13 „Gemeinschaftlich geführte Einheiten – nichtmonetäre Einlagen durch Partnerunternehmen“. IFRS 12 ersetzt
die Offenlegungsanforderungen von IAS 27, IAS 28 und IAS 31. AlleAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
der oben genannten neuen oder geänderten Standards wurden
im Dezember 2012 von der EU übernommen. IFRS 10 basiert
auf bestehenden Grundsätzen und bekräftigt die Beherrschungals einzigen Entscheidungsfaktor zur Klärung der Frage, ob ein
Unternehmen in einem Konzernabschluss enthalten sein sollte.
Ein Investor beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn er aus
seiner Beteiligung schwankenden Renditen ausgesetzt ist oderAnrechte auf diese hat und die Fähigkeit besitzt, diese Renditen
aufgrund seiner Macht über das Beteiligungsunternehmen
zu beeinﬂussen. Der Standard liefert zusätzliche Leitlinien zur
Bestimmung der Beherrschung in schwierigen Fällen, z. B. wennein Investor zwar nicht die Mehrheit der Stimmrechte besitzt,
aber praktisch in der Lage ist, die maßgeblichen Aktivitäten
des Beteiligungsunternehmens auf sonstige Weise einseitig zu
bestimmen, oder in Fällen von Vertretungsverhältnissen, die weder
in IAS 27 noch in SIC 12 behandelt wurden.
IFRS 11 bietet eine Leitlinie zur Bilanzierung gemeinsamer
Vereinbarungen durch eine Fokussierung auf die Rechte undPﬂichten, die aus der jeweiligen Vereinbarung erwachsen. Der
Standard unterscheidet zwischen zwei Arten von gemeinsamen
Vereinbarungen: gemeinschaftliche Tätigkeiten (Joint Operations)und Gemeinschaf tsunternehmen (Joint Ventures). Eine
gemeinschaftliche Tätigkeit ist eine gemeinsame Vereinbarung,bei der die Parteien, die gemeinschaftlich die Führung über die
Vereinbarung ausüben (d. h. die gemeinschaftlich Führenden- Joint Operators), die Rechte an den Vermögenswerten
und die Verpﬂ ichtungen für die Verbindlichkeiten haben. Ein
Gemeinschaftsunternehmen ist eine gemeinsame Vereinbarung,bei der die Parteien, die gemeinschaftlich die Führung über die
Vereinbarung ausüben (d. h. die Mitunternehmer - Joint Venturers),
Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung haben. Nach IFRS 11
muss ein gemeinschaftlich Tätiger im Verhältnis seiner Beteiligung
an der Vereinbarung einen Anteil an den Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten sowie den entsprechenden Erlösen und
Aufwendungen erfassen. Ein Gemeinschaftunternehmer musseine Beteiligung erfassen und diese nach der Equity-Methodebilanzieren. Die Methode der Quotenkonsolidierung kann fürGemeinschaftsunternehmen nicht mehr angewandt werden.
IFRS 12 deﬁ niert in einem einzigen Standard Of fenlegungsanforder ungen für alle Formen von Beteilig ungen an anderen
Unternehmen einschließlich Tochtergesellschaften, gemeinsamen
Vereinbarungen, assoziierten Unternehmen, strukturierten
Einheiten (vormals als „Zweckgesellschaften“ bezeichnet) und
außerbilanziellen Anlagevehikeln. Der Standard schreibt vor, dassein Unternehmen Informationen offenlegt, die Adressaten vonAbschlüssen in die Lage versetzen, das Wesen der Beteiligungenan anderen Unternehmen und die damit verbundenen Risiken
sowie die Auswirkungen dieser Beteiligungen auf seine
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu beurteilen.
IFRS-Anwender in der EU haben IFRS 10 bis 12 sowie die
geänderten Standards IAS 27 und IAS 28 für Geschäftsjahre
anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen,
eine frühere Anwendung ist zulässig. Die Abschaffung derQuotenkonsolidierungsmethode für Gemeinschaftsunternehmen
könnte auf den Konzernabschluss von EADS wesentliche

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Verzeichnis

Auswirkungen haben, da EADS diese Methode für die Konsolidierungvon Gemeinschaftsunternehmen gewählt hat. Für Informationenüber wesentliche nach der Quotenkonsolidierungsmethodebilanzierte Gemeinschaftsunternehmen siehe Anmerkung 37„Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen“. Die Auswirkungenaus der Anwendung von IFRS 10, insbesondere auf die
Konsolidierung strukturierter Einheiten, werden derzeit geprüft.
Die Übergangsleitlinie (Änderungen zu IFRS 10, IFRS 11 und
IFRS 12) wurde im Juni 2012 herausgegeben (noch nicht von derEU übernommen) und gewährt Übergangserleichterungen zu IFRS
10, IFRS 11 und IFRS 12 durch eine Begrenzung der Anzahl derPerioden, für die angepasste Vergleichszahlen offenzulegen sind.
Im Mai 2011 veröffentlichte das IASB den Standard IFRS 13„Bemessung des beizulegenden Zeitwertes“. IFRS 13 wurde im
Dezember 2012 von der EU übernommen und deﬁniert den Begriff
des beizulegenden Zeitwertes, gibt in einem einzigen IFRS ein
Rahmenkonzept zur Bemessung des beizulegenden Zeitwertes vor
und schreibt Angaben zur Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
vor. IFRS 13 legt nicht fest, in welchen Fällen ein Vermögenswert,
eine Verbindlichkeit oder ein Eigenkapitalinstrument eines
Unternehmens zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten ist. Die
Bewertungs- und Offenlegungsanforderungen von IFRS 13 greifen
vielmehr dann, wenn ein anderer IFRS für den betreffenden Posten
eine Bewertung zum beizulegenden Zeitwert vorschreibt odergestattet (mit bestimmten Ausnahmen).
Mit Veröffentlichung von IFRS 13 sind die Anforderungen an die
Bewertung zum beizulegenden Zeitwert und an die Offenlegung
von Informationen über beizulegende Zeitwerte umfänglich ineinem einzigen Standard zusammengefasst und nicht mehr übermehrere Standards verteilt, wodurch das Ziel der Bewertung undOffenlegung uneindeutig blieb. IFRS 13 versucht, die Anwendung
der Grundsätze zur Bewertung zum beizulegenden Zeitwert zu
vereinfachen und zu vereinheitlichen, indem ein einziger Satz an
Anforderungen aufgestellt wird mit dem Ziel, durch Klarstellung
der Deﬁnition von „beizulegender Zeitwert“ das Bewertungsziel
eindeutiger zu kommunizieren und durch verbesserte Offenlegung
zur Bewertung zum beizulegenden Zeitwert für mehr Transparenz
zu sorgen. Der neue Standard deﬁniert den beizulegenden Zeitwert
als Veräußerungspreis (Exit Price), d. h. als den Preis, der im Zugeeines gewöhnlichen Geschäftsvorfalls zwischen Marktteilnehmern
am Bewertungsstichtag beim Verkauf eines Vermögenswertes
zu erhalten oder bei Übertragung einer Verbindlichkeit zu zahlen
wäre. Zudem führt der Standard eine dreistuﬁge Hierarchie für die
bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes verwendeten
Inputfaktoren ein (Fair-Value-Hierarchie). IFRS 13 ist ab dem
1. Januar 2013 verpﬂichtend anzuwenden. Die Anwendung muss
prospektiv erfolgen.
Im Juni 2011 veröffentlichte das IASB eine geänderte Version
von IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“ (im Juni 2012 vonder EU übernommen). Mit der Änderung wurde zur besseren
Vergleichbarkeit von Abschlüssen sowohl die Wahlmöglichkeit
abgeschafft, versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
zeitverzögert zu erfassen (der so genannte „Korridor-Ansatz“),als auch die Wahlmöglichkeit, sie sofort erfolgswirksam zu
berücksichtigen. Durch die Änderung wird die vollständige direkte

EADS FINANZBERICHT 2012 — 172

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
Erfassung von versicherungsmathematischen Gewinnen und
Verlusten im Eigenkapital künftig verpﬂichtend. EADS wendet dieseBilanzierungsmethode für versicherungsmathematische Gewinne
und Verluste bereits an. Darüber hinaus ersetzt die geänderte
Version von IAS 19 die Ermittlung der erwarteten Erträge aus
Planvermögen und den Zinsaufwand aus der Aufzinsung derleistungsorientierten Pensionsverpﬂichtungen durch eine einzelne
Nettozinskomponente, und erfordert die volle Erfassung vonnachzuverrechnendem Dienstzeitaufwand in dem Zeitraum derbetreffenden Planänderung. Des Weiteren enthält der geänderteStandard auch geänderte Anforderungen für Leistungen aus
Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses sowie erweiterte
Anforderungen für Ausweis und Anhangsangaben. Für EADS
ist der Standard für Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 2013
anzuwenden. Grundsätzlich muss die Anwendung des Standards
rückwirkend erfolgen.
Die Einführung einer einzelnen Nettozinskomponente, d. h.
einem Zinsaufwand (-ertrag), der sich aus der Multiplikation derleistungsorientierten Nettoverbindlichkeiten (-vermögenswerte) mit
dem Abzinsungsfaktor für die Bestimmung der leistungsorientierten
Pensionsverpﬂ ichtungen (Defined Benefit Obligations - DBO)
ergibt, wird sich auf den Konzernabschluss von EADS auswirken,
da nicht mehr unterschiedliche Zinssätze für Planvermögen und
leistungsorientierte Pensionsverpﬂichtungen anzuwenden sind.
Darüber hinaus erfordert die rückwirkende Anwendung derAnforderung, nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand voll im
Zeitraum der Planänderung zu erfassen, den Ansatz von nicht
amortisiertem nachzuverrechnendem Dienstzeitaufwand zumÜbergangszeitpunkt. Daneben wird die geänderte Leitlinie zu
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses
EADS künftig verpﬂichten, Aufstockungsleistungen im Rahmen vonin Deutschland geltenden Altersteilzeitregelungen (ATZ) über die
gesamte Aktivphase der ATZ-Vereinbarung ratierlich anzusammeln(anstatt die Aufstockungsverpﬂichtung bei Inkrafttreten der ATZVereinbarung zum Barwert zu erfassen).
Die rückwirkende Anwendung des Nettozinskomponente
würde das Konzernergebnis vor Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern von EADS in 2012 um etwa 43 Millionen
Euro verringern (und die direkt im Eigenkapital erfassten
versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste
entsprechend erhöhen). Es kann davon ausgegangen werden,
dass das Konzernergebnis vor Finanzierungsaufwendungen undErtragsteuern in 2013 gleichermaßen betroffen sein wird.
Hinsichtlich des nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands wird
die erstmalige Anwendung des überarbeiteten Standards in 2013
keinen maßgeblichen Effekt auf das Konzernergebnis von EADS
haben. Die rückwirkende Anpassung der Eröffnungsbilanz zum
1. Januar 2011 wird zu einer Zunahme der Pensionsverpﬂichtungenin Höhe von 45 Millionen Euro und zu einer Verringerung derGewinnrücklagen in Höhe von 29 Millionen Euro führen.
Hinsichtlich der in Deutschland geltenden Alters teil zeit verein bar ungen wird die erstmalig erfolgende Anwendung desüberarbeiteten Standards in 2013 keinen maßgeblichen Effekt
auf das Konzernergebnis von EADS haben. Die rückwirkende
Anpassung der Eröffnungsbilanz zum 1. Januar 2011 wird zu

18 — EADS FINANZBERICHT 2012

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Verzeichnis

einer Verringerung der Rückstellungen in Höhe von 26 Millionen
Euro und zu einer Zunahme der Gewinnrücklagen in Höhe von
18 Millionen Euro führen.
Im Juni 2011 veröffentlichte das IASB zudem Änderungen zu IAS 1„Darstellungen des Abschlusses“. Diese Änderungen sorgen füreine verbesserte und angepasste Darstellung des sonstigen
Ergebnisses, indem sie vorschreiben, Posten des sonstigen
Ergebnisses zu gruppieren, die möglicherweise in die Gewinnund Verlustrechnung umgegliedert werden. Der geänderteStandard ist für alle Geschäftsjahre anzuwenden, die am odernach dem 1. Juli 2012 beginnen. Die Änderungen wurden im Juni
2012 übernommen.
Im Dezember 2011 veröffentlichte das IASB Änderungen zu IAS 32„Finanzinstrumente: Ausweis“, durch die Anforderungen des IASB
an die Saldierung von Finanzinstrumenten klargestellt wurden. Im
Rahmen dieses Projektes zur Saldierung veröffentlichte das IASB
zudem entsprechende Änderungen zu IFRS 7 „Finanzinstrumente:
Angaben“. Beide Änderungen wurden im Dezember 2012 von derEU übernommen; sie sind für Geschäftsjahre ab dem 1. Januar
2014 bzw. 1. Januar 2013 rückwirkend anzuwenden.
Im Mai 2012 veröffentlichte das IASB im Rahmen des jährlichen
Verbesserungen an den IFRS 2009 - 2011 - Zyklus verschiedeneÄnderungen an den IFRS-Standards (noch nicht von der EUübernommen). Die Änderungen betreffen IFRS 1, IAS 1, IAS 16,
IAS 32 und IAS 34. Die Änderungen sind für Geschäftsjahre, die
am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen verpﬂichtend undmüssen rückwirkend angewendet werden.
Darüber hinaus wird nicht damit gerechnet, dass die verschiedenen
sonstigen vom IASB in den vergangenen Monaten herausgegebenen
Ankündigungen die Rechnungslegungsgrundsätze von EADS
beeinﬂussen werden.

Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze
Die vorrangigen, bei der Erstellung des Konzernabschlusses
angewandten Rechnungslegungsgrundsätze werden im Folgenden
beschrieben. Sofern nicht anders angegeben, wurden dieseGrundsätze in allen dargestellten Jahren einheitlich angewendet.
Konsolidierung — In den Konzernabschluss werden die
Tochterunternehmen von EADS einbezogen. Tochterunternehmensind alle Einheiten, die der Konzern beherrscht, das heißt, überderen Finanz- und Geschäftspolitik bestimmt werden kann.
Beherrschung durch EADS wird angenommen, wenn EADS mehrals 50 Prozent der Stimmrechte besitzt, was meistens mit dem
entsprechenden Anteilsbesitz einhergeht. Bei der Bestimmung, ob
Beherrschung über eine Einheit besteht, werden auch potentielle
Stimmrechte, die zu diesem Zeitpunkt ausgeübt oder umgewandelt
werden können, berücksichtigt.
Zweckgesellschaften werden wie jedes Tochterunternehmenkonsolidiert, wenn die Beziehung zwischen dem Konzern und derZweckgesellschaft darauf hinweist, dass die Zweckgesellschaft
im Wesentlichen durch EADS beherrscht ist. Zweckgesellschaften
sind Unternehmen, die gegründet wurden, um ein enges
und genau deﬁ niertes Ziel zu erreichen. TochterunternehmenAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
werden vom Zeitpunkt der Erlangung der Beherrschung an vollkonsolidiert und zum Zeitpunkt des Wegfalls der Beherrschungentkonsolidiert.
Unternehmenszusammenschlüsse werden nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt bilanziert. Der Erwerbszeitpunkt
ist der Zeitpunkt, zu dem die Beherrschung auf EADS übergeht.
Geschäfts- oder Firmenwert (Goodwill) wird zum Erwerbszeitpunkt
ermittelt als:— beizulegender Zeitwert der übertragenen Gegenleistung; plus
— erfasster Betrag etwaiger nicht-beherrschender Anteile deserworbenen Unternehmens; plus

— beizulegender Zeitwert des vorhandenen Eigenkapitalanteils (imFalle eines sukzessiven Unternehmenszusammenschlusses);minus— erfasster Nettobetrag (in der Regel beizulegender Zeitwert)
der identifizierbaren erworbenen Vermögenswerte undübernommenen Verbindlichkeiten.
Ehe ein Gewinn aus einem günstigen Erwerb (Bargain Purchase)in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst wird, werden
die Identiﬁzierung und Bewertung identiﬁzierbarer Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten, unter Einbeziehung eines etwaigen nichtbeherrschenden Anteils, der übertragenen Gegenleistung sowie– im Fall eines sukzessiven Unternehmenszusammenschlusses –des zuvor bereits von EADS gehaltenen Eigenkapitalanteils am
erworbenen Unternehmen, neu beurteilt.
Nicht-beherrschende Anteile werden bei jeder einzelnen Transaktion
entweder zum beizulegenden Zeitwert oder entsprechend
ihrem Anteil an den identifizierbaren Vermögenswerten und
Verbindlichkeiten des erworbenen Unternehmens bewertet.
Die übertragene Gegenleistung umfasst keine Beträge, die sichauf die Abgeltung bereits vorab bestehender Vertragsverhältnisse
beziehen. Solche Beträge werden im Allgemeinen gesondert als
Gewinn oder Verlust ausgewiesen. Mit dem Erwerb verbundene
Kosten – abgesehen von solchen in Verbindung mit der Begebung
von Schuldtiteln oder Eigenkapitaltiteln – die EADS in Verbindung
mit einem Unternehmenszusammenschluss entstehen, werden
bei ihrer Entstehung als Aufwand erfasst.
Etwaige zahlbare bedingte Gegenleistungen werden im
Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Ist die
bedingte Gegenleistung als Eigenkapital klassiﬁziert, dann erfolgt
für sie keine Neubewertung und ihre Erfüllung wird als Eigenkapital
verbucht. Ansonsten werden nachträgliche Änderungendes beizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistung
ergebniswirksam erfasst.
Sind anteilsbasierte Vergütungsprämien (Ausgleichsprämien)
als Ersatz für die von den Beschäftigten des erworbenen
Unternehmens gehaltenen Prämien (Prämien des erworbenen
Unternehmens) erforderlich und beziehen diese sich auf Leistungender Vergangenheit, dann wird der Betrag der Ausgleichsprämien
des Erwerbers ganz oder teilweise in die Bewertung der beim
Unternehmenszusammenschluss übertragenen Gegenleistung

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Verzeichnis

einbezogen. Diese Bestimmung stützt sich auf den marktbasierten
Wert der Ausgleichsprämien verglichen mit dem marktbasierten
Wert der Prämien des erworbenen Unternehmens sowie den
Umfang, in dem sich die Ausgleichsprämien auf vergangene und/oder zukünftige Leistungen beziehen.
Erwerbe und Verkäufe von nicht-beherrschenden Anteilen
werden als Transaktionen mit Eigentümern in ihrer Eigenschaft
als Eigenkapitaleigner von EADS bilanziert, so dass weder ein
Geschäfts- oder Firmenwert noch ein Gewinn/Verlust als Folge
derartiger Transaktionen erfasst wird. Die Anpassungen der nichtbeherrschenden Anteile basieren auf dem anteiligen Wert desNettovermögens der Tochtergesellschaft.
Ein Wertminderungstest von Geschäfts- oder Firmenwert
wird in jedem Geschäftsjahr jeweils im vierten Quartal sowie
immer dann vorgenommen, wenn ein Hinweis auf eine
Wertminderung vorliegt. Die Folgebewertung des Geschäftsoder Firmenwertes erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich
kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Zur Durchführung
des Wertminderungstests wird der Geschäfts- oder Firmenwert
denjenigen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CashGenerating Units - CGUs) oder Gruppen von CGUs – bei EADS
auf Segmentebene oder eine Ebene darunter – zugeordnet,
von denen erwartet wird, dass sie von den Synergien aus dem
Unternehmenszusammenschluss proﬁtieren.
Die Tochterunternehmen von EADS stellen ihren Abschluss zum
selben Stichtag wie der EADS-Konzern auf und wenden fürähnliche Transaktionen gleiche Rechnungslegungsgrundsätze an.
Unternehmen, die unter gemeinschaftlicher Führung von
E ADS und einem oder mehreren Par tnern ( Venturers)
stehen (Gemeinschaftsunternehmen), werden quotal in den
Konzernabschluss von EADS einbezogen. Gemeinschaftliche
Führung wird vertraglich vereinbart und erfordert einstimmige
Entscheidungen über die Finanz- und Geschäftsstrategie derEinheit.
Beteiligungen, auf die EADS einen maßgeblichen Einﬂuss ausübt(assoziierte Unternehmen), werden nach der Equity-Methodebilanziert und bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten
er fasst. Es wird angenommen, dass ein maßgeblicher
Einfluss besteht, wenn EADS zwischen 20 und 50 Prozent
der Stimmrechte eines Unternehmens besitzt. Die Anteile anassoziierten Unternehmen beinhalten einen Geschäfts- oder
Firmenwert zum Erwerbszeitpunkt abzüglich kumulierter
Wertminderungsaufwendungen. Der auf EADS entfallende Anteil
am Ergebnis eines assoziierten Unternehmens wird ab dem
Zeitpunkt, zu dem der maßgebliche Einﬂ uss erlangt wird, bis
zu dem Zeitpunkt, an dem er erlischt, in den Konzernabschluss
einbezogen. Der Buchwert der Beteiligung wird um die kumulierten
aufgelaufenen Veränderungen der realisierten erfassten Erträge und
Aufwendungen angepasst. Wenn der auf EADS entfallende Anteil
an den Verlusten höher ist als die Beteiligung an dem assoziierten
Unternehmen einschließlich weiterer unbesicherter Forderungenoder genau diesem Wert entspricht, werden keine weiteren Verluste
erfasst, es sei denn, die Gruppe ist Verpﬂichtungen eingegangenoder hat Zahlungen für das assoziierte Unternehmen geleistet.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 192

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1
Die Auswirkungen konzerninterner Geschäftsvorfälle werden
eliminiert.
Das Gesamtergebnis wird den Eigentümern des Mut terun ternehmens und den nicht-beherrschenden Anteilenzugerechnet, auch wenn dies für die nicht-beherrschenden
Anteile einen Negativsaldo zur Folge hat.
D i e A bs c h l ü s s e d e r a s s oz i i e r te n U nte r n e h m e n u n dGemeinschaftsunternehmen von EADS werden in der Regel fürden gleichen Berichtszeitraum wie für die Muttergesellschaft
aufgestellt. Sofern er forderlich, werden Anpassungenvorgenommen, um die Rechnungslegungsgrundsätze undBerichtsperioden mit denen des EADS-Konzerns in Einklang zu
bringen.
Währungsumrechnung — Der Konzernabschluss wird in Eurodargestellt, der funktionalen und Berichtswährung von EADS.
Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ausländischer
Tochterunternehmen, deren Berichtswährung nicht der Euro ist,
werden mit dem Stichtagskurs am Ende des Geschäftsjahres
umgerechnet, die Gewinn- und Verlustrechnungen hingegenmit Periodendurchschnittskursen, die näherungsweise den
Umrechnungskurs zum Transaktionstag darstellen. Alle hieraus
resultierenden Umrechnungsdifferenzen werden ergebnisneutral
in einem eigenen Posten im Eigenkapital erfasst (kumuliertes
sonstiges Ergebnis). Ist ein ausländisches Unternehmen nicht eine
hundertprozentige Tochtergesellschaft, dann wird der jeweilige
Anteil der Umrechnungsdifferenz den nicht-beherrschenden
Anteilen zugerechnet.
Transaktionen in Fremdwährung werden zu dem Kurs in Euroumgerechnet, der am Tag der Transaktion gültig war. Monetäre
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Fremdwährung
werden zum Wechselkurs am Ende des Berichtszeitraums inEuro umgerechnet. Aus der Währungsumrechnung resultierende
Gewinne und Verluste werden in der Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung berücksichtigt, davon ausgenommen
sind qualifizierende Cashflow Hedges, die im Eigenkapitalabgegrenzt werden. Änderungen der beizulegenden Zeitwerte
von Wertpapieren in Fremdwährung, die als zur Veräußerung
verfügbare finanzielle Vermögenswerte klassifiziert sind,werden dahingehend analysiert, ob sie (i) aus Änderungen inden fortgeführten Anschaffungskosten der Wertpapiere oder(ii) aus anderen Änderungen der Wertpapiere resultieren.
Umrechnungsdifferenzen aus (i) fortgeführten Anschaffungskosten
werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst,
während (ii) andere Änderungen im kumulierten sonstigen Ergebnis
berücksichtigt werden (Unterschied aus Währungsumrechnung).
Nicht-monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in
Fremdwährung, die zu historischen Kosten angesetzt sind,werden zu dem am Tag der Transaktion geltenden Wechselkurs
in Euro umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen aus nichtmonetären ﬁnanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten,
die zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, werden als Teilder Gewinne oder Verluste aus Bewertungen zum beizulegenden
Zeitwert erfasst. Darüber hinaus werden Umrechnungsdifferenzen

20 — EADS FINANZBERICHT 2012

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aus nicht-monetären ﬁnanziellen Vermögenswerten, die als zur
Veräußerung verfügbar klassifiziert und zum beizulegenden
Zeitwert bewertet sind, im kumulierten sonstigen Ergebnis
berücksichtigt.
Ein durch den Erwerb ausländischer Tochterunternehmennach dem 31. Dezember 2004 entstandener Geschäftsoder Firmenwert sowie Anpassungen an den beizulegenden
Zeitwert werden als Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
des erworbenen Unternehmens behandelt und zum Kurs amAbschlussstichtag (Closing Rate) umgerechnet. Für Transaktionen,die vor dem 31. Dezember 2004 stattfanden, werden derGeschäfts- oder Firmenwert sowie erworbene Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten dem Käufer zugerechnet.
Geht durch den Abgang eines ausländischen Geschäftsbetriebs
die alleinige oder gemeinschaf tliche Führung oder dermaßgebliche Einﬂuss verloren, wird der auf diesen ausländischen
Geschäftsbetrieb entfallende Wert im kumulierten Unterschiedaus der Währungsumrechnung ergebniswirksam in die Gewinneoder Verluste aus Abgängen umgegliedert. Verkauft EADS
nur einen Teil des Anteils an einem Tochterunternehmen mit
ausländischem Geschäftsbetrieb, behält jedoch die Kontrolle,dann wird der jeweilige Anteil im kumulierten Unterschied ausder Währungsumrechnung den nicht-beherrschenden Anteilenzugerechnet. Verkauft EADS nur einen Teil der Beteiligung an einem
assoziierten Unternehmen oder Gemeinschaftsunternehmen mit
ausländischem Geschäftsbetrieb und hat nach diesem Verkauf
weiterhin einen maßgeblichen Einﬂuss oder die gemeinschaftliche
Führung, dann wird der jeweilige Anteil im kumulierten Unterschiedaus der Währungsumrechnung ergebniswirksam umgegliedert.
Kur z fristige und langfristige Vermögenswer te und
Verbindlichkeiten — Die Klassiﬁzierung eines Vermögenswertes
oder einer Verbindlichkeit als kurzfristig oder langfristig ist im
Allgemeinen davon abhängig, ob der Posten in Zusammenhang
mit einer Serienproduktion oder einem Fertigungsauftrag
steht. Bei Serienproduktion wird ein Vermögenswert oder eine
Verbindlichkeit als langfristig klassiﬁziert, wenn der Posten später
als zwölf Monate nach dem Abschlussstichtag realisiert bzw.
erfüllt wird und als kurzfristig, wenn er vor Ablauf von zwölf
Monaten nach dem Abschlussstichtag realisiert oder erfüllt wird.
Bei einem Fertigungsauftrag wird ein Vermögenswert oder eine
Verbindlichkeit als langfristig klassiﬁziert, wenn der Posten nach
Ablauf des gewöhnlichen Geschäftszyklus von EADS, und als
kurzfristig, wenn er innerhalb des gewöhnlichen Geschäftszyklus
von EADS realisiert bzw. erfüllt wird. Damit umfassen kurzfristige
Vermögenswerte auch Vermögenswerte, wie Vorräte, Forderungenaus Lieferungen und Leistungen sowie Forderungen aus
Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad, die im Rahmeneines gewöhnlichen Geschäftszyklus verkauft, verbraucht undrealisiert werden, selbst wenn ihre Realisierung nicht innerhalb
eines Zeitraums von zwölf Monaten nach dem Berichtszeitraum
erfolgt. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind
ebenfalls Bestandteil des gewöhnlichen Geschäftszyklus undsomit als kurzfristige Verbindlichkeiten zu klassiﬁzieren.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
Umsatzrealisierung — Umsätze werden in dem Umfang
realisiert, in dem es wahrscheinlich ist, dass der wirtschaftliche
Nutzen aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit des Konzerns
EADS zuﬂ ießen wird, die Umsatzerlöse verlässlich bewertet
werden können und die nachstehend genannten Ansatzkriterien
erfüllt sind. Umsätze werden mit dem beizulegenden Zeitwert
der erhaltenen oder zu erhaltenden Gegenleistungen abzüglich
Preisnachlässen, Rabatten, vereinbarten Vertragsstrafen und
Umsatzsteuer angesetzt. Konzerninterne Umsatzerlöse werden
bei der Erstellung der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung
eliminiert.
Umsätze aus Lieferverträgen werden zum Zeitpunkt desGefahrenübergangs auf den Käufer – in der Regel bei Lieferung
der Waren – realisiert.
Umsatzerlöse aus Dienstleistungsverträgen werden entsprechend
dem Fer tigstellungsgrad der Transaktion am Ende desBerichtszeitraums bilanziert.
Wenn das Ergebnis verlässlich bestimmt werden kann, werden
Umsätze aus Fertigungsaufträgen entsprechend der Methodeder Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad desVertrages (Percentage of Completion - PoC) unter Schätzung
der Gesamtkosten bis zur Fertigstellung (Estimate at Completion)
realisiert. Der Fertigstellungsgrad eines Auftrages kann mittels
verschiedener Verfahren bestimmt werden. Je nach Art desVertrages können Umsatzerlöse beim Erreichen vertraglichvereinbarter technischer Meilensteine, bei der Auslieferung vonEinheiten oder entsprechend dem Leistungsfortschritt erfasst
werden. Kann das Ergebnis eines Fertigungsauftrages nicht
verlässlich beurteilt werden – z. B. in der frühen Auftragsphase eines
Vertrages oder wenn das Ergebnis im Lauf der Auftragsabwicklung
nicht mehr verlässlich beurteilt werden kann – werden alle im
Zusammenhang mit dem Vertrag angefallenen Kosten unmittelbar
als Aufwand erfasst, während Umsatzerlöse nur in Höhe derAufwendungen erfasst werden, die wahrscheinlich einbringbar
sind (Methode der Bilanzierung für frühe Auftragsphasen vonFertigungsaufträgen - Early Stage Method of Accounting). In
solchen speziellen Situationen wird, sobald das Ergebnis (wieder)verlässlich beurteilt werden kann, ab diesem Zeitpunkt der Umsatz
unter Schätzung der Gesamtkosten bis zur Fertigstellung realisiert,
ohne die vorher gemäß der Bilanzierung für frühe Auftragsphasen
erfassten Umsätze anzupassen. Änderungen der Gewinnspannewerden bei ihrer Feststellung in den laufenden Ergebnissen
erfasst. Die Verträge werden regelmäßig überprüft; sind Verluste
wahrscheinlich, werden Drohverlustrückstellungen gebildet.
Drohverlustrückstellungen für Fertigungsaufträge werden nicht
abgezinst.
Flugzeugverkäufe, die gegebene Vermögenswertgarantien
beinhalten, werden als „Operating-Leasing“ bilanziert, wenn diese
Verpﬂichtungen im Verhältnis zum Marktwert des betreffenden
Flugzeuges als wesentlich betrachtet werden. Die Umsatzerlöse
enthalten dann die Leasingerträge aus solchen OperatingLeasing-Geschäften.

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Umsatzerlöse in Verbindung mit den im Rahmen vonVereinbarungen über Dienstleistungskonzessionen erbrachten
Bau- und Ausbauleistungen werden im Einklang mit den von EADS
für die Erfassung von Umsatzerlösen aus Fertigungsaufträgena n g e wa n d te n Ko n ze r n r e c h n u n g s l e g u n g s g r u n d s ä t ze n
entsprechend dem jeweiligen Fer tigstellungsgrad
er fasst. Umsatzerlöse aus Betriebsleistungen und aus
Dienstleistungen werden in der Periode erfasst, in der die
Dienstleistungen von Gesellschaften des EADS-Konzerns
erbracht werden. Erbringen Konzerngesellschaften untereiner Dienstleistungskonzessionsvereinbarung mehr als eineDienstleistung, wird die erhaltene Gegenleistung gemäß dem
jeweiligen relativen beizulegenden Zeitwert der erbrachten
Dienstleistungen zugewiesen, sofern die Beträge gesondert
bestimmbar sind. Des Weiteren erfasst EADS finanzielle
Vermögenswerte aus Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen,wenn EADS ein uneingeschränktes vertragliches Recht hat,
Zahlungsmittel oder sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte vom
Konzessionsgeber oder auf Weisung des Konzessionsgebers für
die erbrachten Fertigungs- oder Aufrüstungsleistungen zu erhalten.
Solche ﬁnanziellen Vermögenswerte werden bei ihrer erstmaligen
Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Nach dererstmaligen Erfassung erfolgt für die ﬁnanziellen Vermögenswerte
eine Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten. Aus
Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen resultierende
immaterielle Vermögenswer te werden von E ADS danner fasst, wenn E ADS das Recht hat, die Nutzung derKonzessionsinfrastruktur in Rechnung zu stellen. Ein immaterieller
Vermögenswert, der als Gegenleistung für die Erbringung
von Fertigungs- oder Aufrüstungsleistungen unter einerDienstleistungskonzessionsvereinbarung erhalten wurde, wird
beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
Nach der erstmaligen Erfassung werden die immateriellen
Vermögenswerte zu Anschaffungskosten einschließlich aktivierter
Fremdkapitalkosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und
kumulierter Wertminderungen bewertet. Erfolgt die Entgeltleistungfür Fertigungsleistungen an den Konzern teils in Form ﬁnanzieller
und teils in Form immaterieller Vermögenswerte, dann werden
die einzelnen Komponenten dieser Gegenleistung gesondert
bilanziert und erstmalig zum beizulegenden Zeitwert derGegenleistung erfasst.
Zinserträge werden nach ihrem Entstehen unter Ansatz derEffektivzinsmethode realisiert.
Dividendenerträge/-ausschüttungen — Dividendenerträge
sowie die Verpf lichtung zur Dividendenausschüt tungan Anteilseigner von E ADS werden er fasst, wenn derZahlungsanspruch des Anteilseigners festgestellt wird.
Leasing — Die Bestimmung, ob eine Vereinbarung als
Leasingverhältnis zu behandeln ist oder ein solches enthält, basiert
auf dem tatsächlichen Gehalt der Vereinbarung und erfordert eine
Beurteilung, ob (i) die Erfüllung der Vereinbarung von der Nutzungeines bestimmten Vermögenswertes oder Vermögenswerten
abhängt und (ii) durch die Vereinbarung das Recht zur Nutzung
dieses/dieser Vermögenswerte(s) übertragen wird.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 212

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
Der Konzern ist Leasinggeber und Leasingnehmer, vorrangig im
Zusammenhang mit der Absatzﬁnanzierung von Zivilﬂugzeugen.
Leasingtransaktionen, bei denen alle wesentlichen mit dem
Eigentum verbundenen Risiken und Chancen vom Leasinggeber
an den Leasingnehmer übertragen werden, werden als
Finanzierungs-Leasing (Finance Lease) bilanziert. Alle anderen
Leasingverhältnisse werden als Operating-Leasing (Operating
Lease) behandelt.
Vermögenswerte, die im Rahmen eines Operating-Leasingvermietet sind, werden in den Sachanlagen zu Anschaffungskosten
abzüglich kumulierter Abschreibungen ausgewiesen (siehe
Anmerkung 15 „Sachanlagen“). Mieteinnahmen aus OperatingLeasing (z. B. von Flugzeugen) werden linear über die Leasingdauer
hinweg in den Erlösen erfasst. Liegen dagegen die Bedingungeneines Finanzierungs-Leasing vor, wird der Vermögenswert nach
Leasingbeginn nicht mehr in der Konzernbilanz angesetzt.
Stattdessen wird unter den übrigen langfristigen Finanzanlageneine Finanzforderung an den Leasingnehmer ausgewiesen,
die aus den abgezinsten zukünftigen Leasingzahlungen sowie
einem abgezinsten nicht garantierten Restwert besteht (siehe
Anmerkung 17 „Beteiligungen an nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen, sonstige Beteiligungenund übrige langfristige Finanzanlagen“). Noch nicht realisierte
Finanzerträge werden über die Laufzeit im „Zinsergebnis“
berücksichtigt. Umsatzerlöse und damit zusammenhängende
Umsatzkosten werden zu Beginn des Finanzierungs-Leasing
ergebniswirksam erfasst.
Geleaste Vermögenswerte aus Finanzierungs-Leasing werden
unter den Sachanlagen zu Anschaffungskosten, vermindert um
kumulierte Abschreibungen und eventuelle Wertminderungenangesetzt (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“), sofern sie nicht
an Kunden weiterverleast werden. Der betroffene Vermögenswert
wird in diesen Fällen entweder als Operating-Leasing oder als
Finanzierungs-Leasing mit EADS als Leasinggeber (OberUnter-Leasingverhältnis, Headlease-Sublease) klassifiziert
und entsprechend bilanziert. Hinsichtlich der aus einem
Finanzierungs-Leasing resultierenden Leasingverbindlichkeit
wird auf Anmerkung 26 „Finanzierungsverbindlichkeiten“
verwiesen. Ist EADS Leasingnehmer unter einem OperatingLeasingvertrag, werden die Leasingzahlungen linear über die
Leasingdauer erfasst (siehe Anmerkung 33 „Sonstige ﬁnanzielle
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten“). Häufig tritt
diese Art von Leasingverhältnissen im Zusammenhang mit
Flugzeugﬁnanzierungen auf, wobei das Unter-Leasingverhältnis
ein Operating-Leasing ist.
Produktbezogene Aufwendungen — Aufwendungen für
Werbung und Absatzförderung sowie sonstige absatzbezogene
Aufwendungen werden im Zeitpunkt ihres Anfalls ergebniswirksam
gebucht. Rückstellungen für Gewährleistungen werden im
Zeitpunkt des Verkaufs der Produkte gebildet.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung — Forschungsund Entwicklungsaktivitäten können entweder (i) beauftragt oder(ii) auf eigene Rechnung durchgeführt werden.

22 — EADS FINANZBERICHT 2012

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Verzeichnis(i) Aufwendungenfürbeauftragte
Forschungsund
Entwicklungstätigkeiten, die im Rahmen von fremdfinanzierten
Forschungs- und Entwicklungsverträgen anfallen, werden
in der gleichen Periode als Aufwand erfasst, in der derzugehörige Umsatz realisiert wird.
(ii) Aufwendungen für auf eigene Rechnung durchgeführte
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten werden auf
ihre Aktivierungsfähigkeit als selbst erstellte immaterielle
Vermögenswerte untersucht. Neben den allgemeinen
Voraussetzungen für einen immateriellen Vermögenswert
und seine erstmalige Bewertung müssen für den Ansatz dietechnische und kommerzielle Realisierbarkeit nachgewiesen
und die zurechenbaren Aufwendungen verlässlich bewertbar
sein. Ferner muss es wahrscheinlich sein, dass derimmaterielle Vermögenswert einen künftigen wirtschaftlichen
Nutzen erzeugt, eindeutig identifizierbar und einem
spezifischen Produkt zuordenbar ist.
Darüber hinaus werden nur Auf wendungen aus derEntwicklungsphase eines auf eigene Rechnung durchgeführten
Projekts aktiviert. Alle Kosten, die der Forschungsphase einessolchen Projekts zuzuordnen sind, werden im Zeitpunkt ihres
Anfalls aufwandswirksam erfasst. Kann die Forschungsphasenicht klar von der Entwicklungsphase getrennt werden, so werden
die Aufwendungen insgesamt als Forschungsaufwendungenbehandelt.
Aktivierte Entwicklungskosten werden grundsätzlich überdie voraussichtlich zu produzierende Anzahl von Einheiten
abgeschrieben. Falls die zu produzierende Anzahl von Einheiten
nicht verlässlich geschätzt werden kann, werden die aktivierten
Entwicklungskosten über die voraussichtliche Nutzungsdauer desselbst erstellen immateriellen Vermögenswertes abgeschrieben.
Die Abschreibungen werden in den Umsatzkosten erfasst.
Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden jährlichauf Wertminderungen untersucht, solange der Vermögenswert
noch nicht genutzt wird sowie später dann, wenn Anzeichen dafürvorliegen, dass der Buchwert nicht mehr erzielbar ist.
Für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten gewährte Steuergutschriften werden von den entsprechenden Aufwendungenoder den aktivierten Beträgen abgezogen, wenn sie verdientwurden.
Fremdkapitalkosten — Fremdkapitalkosten, die direkt dem
Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines Vermögenswertes,für den ein beträchtlicher Zeitraum (in der Regel mehr als 12
Monate) erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten
gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen,
zugeordnet werden können, werden als Teil der Anschaffungsoder Herstellungskosten des betreffenden Vermögenswertes
aktiviert. Alle übrigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode als
Aufwand erfasst, in der sie anfallen. Fremdkapitalkosten bestehen
aus Zinsen und weiteren im Zusammenhang mit der Aufnahme
von Fremdkapital angefallenen Kosten von EADS. EADS aktiviert
die Fremdkapitalkosten für qualiﬁ zierte Vermögenswerte, mit
deren Aktivierung am oder nach dem 1. Januar 2009 begonnen

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
wurde. Daneben erfasst EADS Fremdkapitalkosten die im
Zusammenhang mit Projekten stehen, die vor dem 1. Januar
2009 begonnen wurden, weiterhin erfolgswirksam.
Immaterielle Vermögenswerte — Immaterielle Vermögenswerte
umfassen (i) selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte, d. h.
selbst entwickelte Software und andere selbst erstellte immaterielle
Vermögenswerte (siehe Anmerkung oben zu „Aufwendungen
für Forschung und Entwicklung“), (ii) entgeltlich erworbene
immaterielle Vermögenswerte und (iii) Geschäfts- oder Firmenwert(siehe Anmerkung oben zu „Konsolidierung“).
Einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte werden
bei Zugang zu Anschaffungskosten angesetzt. Immaterielle
Vermögenswerte, die bei einem Unternehmenszusammenschluss
erworben werden, werden mit dem beizulegenden Zeitwert
zum Anschaffungszeitpunkt angesetzt. Erworbene immaterielle
Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden
grundsätzlich über ihre jeweilig geschätzte Nutzungsdauer (drei bis
zehn Jahre) linear auf ihre geschätzten Restwerte abgeschrieben.
Der Aufwand aus der Abschreibung immaterieller Vermögenswerte
mit begrenzter Nutzungsdauer wird erfolgswirksam in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung in der Aufwandskategorie erfasst,
der die Funktion des betroffenen immateriellen Vermögenswertes
zuzuordnen ist. Die Abschreibungsmethode und die geschätzte
Nutzungsdauer des einzeln er worbenen immateriellen
Vermögenswertes werden mindestens einmal jährlich überprüft
und geändert, wenn dies angemessen erscheint.
Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer
werden nicht abgeschrieben, sondern am Ende jedes
Geschäf tsjahres und immer dann, wenn Anhaltspunkte
vorliegen, dass der Buchwert über dem erzielbaren Betrag desVermögenswertes liegt, auf ihre Werthaltigkeit getestet (sieheunten „Wertminderung nicht-ﬁnanzieller Vermögenswerte“). Fürsolche immateriellen Vermögenswerte wird die Annahme derunbegrenzten Nutzungsdauer jedes Jahr darauf überprüft, ob sie
noch haltbar ist. Ändert sich die Einschätzung einer unbegrenzten
in eine begrenzte Nutzungsdauer wird dies als eine Änderung von
Schätzungen bilanziert.
Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung eines immateriellen
Vermögenswertes werden ermittelt als Differenz zwischen dem
Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert des Vermögenswertes
und in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung im Zeitpunkt der
Ausbuchung erfasst.
Sachanlagen — Sachanlagen sind mit den Anschaffungsoder Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungenu nd We r tmind e r u ng e n b ewe r tet. D i e A nsc haf f u ngsoder Herstellungskosten beinhalten die geschätzten Kosten
für den Austausch von Bestandteilen, Wartungen und die
Wiederherstellung von Teilen solcher Sachanlagen. Abschreibungenauf Sachanlagen werden grundsätzlich linear vorgenommen.
Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen umfassen
neben den Material- und Fertigungseinzelkosten zurechenbare
Gemeinkosten einschließlich Abschreibungsaufwendungen. Es
wird jeweils von den folgenden Nutzungsdauern ausgegangen:zehn bis fünfzig Jahre für Gebäude, sechs bis dreißig Jahre für

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Grundstückseinrichtungen, drei bis zwanzig Jahre für technische
Anlagen und Maschinen, zwei bis zehn Jahre für Betriebs- undGeschäftsausstattung. Nutzungsdauer, Abschreibungsmethode
und Restwert der Sachanlagen werden mindestens jährlichüberprüft. In den Fällen, in denen sie sich wesentlich ändern,werden die Abschreibungen für das laufende Geschäftsjahr
und für zukünftige Berichtszeiträume entsprechend angepasst.
Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswertes seinenerzielbaren Betrag, wird umgehend ein Wertminderungsaufwand
ergebniswirksam erfasst. Sachanlagen werden zum Ende jedes
Berichtszeitraums dahingehend untersucht, ob ein Anhaltspunkt
für eine Wertminderung vorliegt (siehe auch unten „Wertminderung
nicht-ﬁnanzieller Vermögenswerte“).
Bei Durchführung einer wesentlichen Wartung werden die
Aufwendungen hierfür im Buchwert der Sachanlage als Ersatz
erfasst, wenn die Ansatzkriterien erfüllt sind. Der Buchwert
des ausgetauschten Elements wird ausgebucht. Alle anderen
Reparaturen und Instandhaltungen werden in der Periode als
Aufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst,
in der sie entstehen. Der erstmalige Ansatz der Anschaffungsund Herstellungskosten einer Sachanlage umfasst dengeschätzten Barwert der Kosten, die am Ende der Nutzungsdauer
für den Abbruch und die Entfernung des Gegenstandes undfür die Wiederherstellung seines Standortes anfallen. Für die
entstehenden Rückbauverpﬂichtungen wird in Übereinstimmung
mit IAS 37 „Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und
Eventualforderungen“ zeitgleich und in gleicher Höhe eineRückstellung gebildet.
Sachanlagen beinhalten aktivierte Entwicklungskosten fürdie Entwicklung von Produktionsspezialwerkzeugen, wie
Vorrichtungen und Werkzeuge sowie das Design, die Fertigung
und das Testen von Prototypen und Modellen. Sind die
Ansatzvoraussetzungen erfüllt, werden diese Aufwendungenaktiviert und grundsätzlich über fünf Jahre linear abgeschrieben.
Wenn dies angemessener ist, wird eine leistungsabhängige
Abschreibung vorgenommen, basierend auf den Einheiten, die
mit dem Werkzeug hergestellt werden sollen (Sum-of-the-UnitsMethod). Insbesondere im Bereich der zivilen Flugzeugproduktion,
wie dem Airbus A380, bei der eine geschätzte Anzahl von
Flugzeugen mit Hilfe solcher Werkzeuge hergestellt wird, führt
die Anwendung der leistungsabhängigen Methode dazu, dassdie Wertminderung der Spezialwerkzeuge den produzierten
Einheiten zugeordnet wird. Sachanlagen werden ausgebucht,
wenn sie abgehen oder dauerhaft nicht mehr genutzt werden.
Die Differenz zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem
Buchwert solcher Vermögenswerte wird in der Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung in der Periode der Ausbuchung erfasst.
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien — Als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien, d. h. Grundstücke oder
Gebäude, sind solche, die zur Erzielung von Mieteinnahmen
und/oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden. Als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden im Konzern nachdem Anschaffungskostenmodell bilanziert. Der Ansatz erfolgt
zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten und in der Folge zu
Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich kumulierter

EADS FINANZBERICHT 2012 — 23

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1
Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen.
Gebäude, die als „als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien“
ausgewiesen werden, werden linear über ihre Nutzungsdauera b g e s c h r i e b e n. D e r b e i zu l e g e n d e Ze i t we r t d e r a l s
Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien wird durch Ableitungenvon Marktpreisen oder mit Hilfe von Cashﬂow-Berechnungen einer
jährlichen Überprüfung unterzogen.
Eine als Finanzinvestition gehaltene Immobilie wird ausgebucht,
wenn sie verkauft wird oder dauerhaft nicht mehr genutzt
werden soll und ein zukünftiger wirtschaftlicher Nutzen aus
ihrem Abgang nicht mehr erwartet wird. Die Differenz zwischen
dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert solcher
Vermögenswerte wird in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung
in der Periode der Ausbuchung erfasst. Übertragungen vonoder zu als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden nur
vorgenommen, wenn eine Nutzungsänderung vorliegt.
Vorräte — Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus ihren
Anschaffungskosten (im Allgemeinen die Durchschnittskosten)oder Herstellungskosten und ihrem Nettoveräußerungswert
bewer tet. Die Herstellungskosten umfassen alle dem
Fertigungsprozess direkt zuordenbaren Kosten, wie Materialund Fertigungseinzelkosten und Fertigungsgemeinkosten (beiNormalauslastung und einer normalen Höhe von Materialeinsatz,
Löhnen und sonstigen Fer tigungskosten) einschließlich
Abschreibungsaufwendungen. Der Nettoveräußerungswert ist
der geschätzte, im gewöhnlichen Geschäftsverlauf erzielbare
Verkaufserlös, abzüglich der variabel anfallenden Vertriebskosten.
Wer tminderung nicht-finanzieller Vermögenswer te —Der Konzern beurteilt zum Ende jedes Berichtszeitraums,
ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass der Wert eines nichtﬁnanziellen Vermögenswertes gemindert sein könnte. Zusätzlich
werden immaterielle Vermögenswer te mit unbegrenzter
Nutzungsdauer, noch nicht zum Gebrauch ver fügbare
immaterielle Vermögenswerte und Geschäfts- oder Firmenwert
unabhängig davon, ob ein Anhaltspunkt für eine Wertminderungvorliegt, im vierten Quartal eines jeden Geschäftsjahres auf
ihre Werthaltigkeit getestet. Ein Wertminderungsaufwand wird
ergebniswirksam mit dem Betrag gebucht, um den der Buchwert
eines Vermögenswertes seinen erzielbaren Betrag übersteigt.
Der erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer
zahlungsmittelgenerierenden Einheit (Cash Generating Unit CGU) ist der höhere der beiden Beträge von beizulegendem
Zeitwert abzüglich Verkaufskosten oder dem Nutzungswert.
Der erzielbare Betrag wird für einen einzelnen Vermögenswert
bestimmt, es sei denn, ein Vermögenswert erzeugt keine
Mittelzuﬂüsse, die weitestgehend unabhängig von denen anderer
Vermögenswerte oder anderer Gruppen von Vermögenswertensind. In diesem Fall wird der erzielbare Betrag für die CGU
ermittelt, der der Vermögenswert angehört. Ist der erzielbare
Betrag einer CGU, der ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet
worden ist, geringer als der Buchwert der CGU, wird zunächst
der Geschäfts- oder Firmenwert wertberichtigt. Eine darüber

24 — EADS FINANZBERICHT 2012

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hinaus gehende Wertminderung wird anteilig den Buchwerten aller
Vermögenswerte der betreffenden zahlungsmittelgenerierenden
Einheit zugeordnet.
Der Nutzungswert ergibt sich als Barwert der künftigen
Cashflows, die aus einem Vermögenswert oder einer CGU
erwartet werden. Zukünftige Cashﬂows werden auf Basis einervon der Geschäftsleitung genehmigten detaillierten Planung
berechnet, die sich auf den operativen Geschäftszyklus desjeweiligen Geschäftsbereiches erstreckt. Der zur Ermittlung
des Nutzungswertes eines Vermögenswertes verwendete
Abzinsungsfaktor ist der Vorsteuersatz, der die gegenwärtige
Markterwartung hinsichtlich (i) des Zeitwertes der Zahlungsmittel
und (ii) der speziﬁschen Risiken des Vermögenswertes, die bei
der Ermittlung der geschätzten zukünftigen Cashﬂ ows nicht
berücksichtigt wurden, widerspiegelt.
Der beizulegende Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten eines
Vermögenswertes ist der Betrag, den EADS am Ende desBerichtszeitraums aus dem Verkauf des Vermögenswertes
zu Mark tbedingungen an einen sachverständigen undvertragswilligen unabhängigen Geschäftspartner nach Abzug
der Veräußerungskosten erzielen könnte. Wenn kein bindender
Kaufvertrag oder aktiver Markt für diesen Vermögenswert
besteht, ist dessen beizulegender Zeitwer t durch ein
angemessenes Bewertungsmodell zu ermitteln, das von der
Art des Vermögenswertes abhängt, wie beispielsweise eine
Discounted-Cashﬂ ow-Methode. Diese Berechnungen werden
durch verfügbare Indikatoren für beizulegende Zeitwerte,
wie etwa durch Börsenkurse oder branchenspezifische
Bewertungsmultiplikatoren veriﬁziert.
Wertminderungen von Vermögenswerten, die in fortzuführenden
Geschäftsbereichen eingesetzt sind, werden in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung in der Aufwandskategorie erfasst,
die der Funktion des wertgeminderten Vermögenswertes
zuzuordnen ist.
Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwert werden inzukünftigen Perioden nicht rückgängig gemacht. Für alle anderen
nicht-ﬁnanziellen Vermögenswerte wird zum Ende eines jeden
Berichtszeitraums eine Einschätzung vorgenommen, ob es
Anzeichen dafür gibt, dass eine früher realisierte Wertminderung
nicht mehr besteht oder sich verringert hat. Gibt es solche
Hinweise, schätzt der Konzern den erzielbaren Betrag desVermögenswertes oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit.
Eine früher erfasste Wertminderung wird nur dann rückgängig
gemacht, wenn sich die bei der letzten erfassten Wertminderung
verwendeten Annahmen zur Bestimmung des erzielbaren Werts
des Vermögenswertes geändert haben. Die Wertaufholung
ist dahingehend eingeschränkt, dass der Buchwert desVermögenswertes weder den erzielbaren Betrag überschreiten
darf, noch den Buchwert, der sich nach Abschreibungen ergeben
hätte, wenn nicht in Vorjahren eine Wertminderung realisiert
worden wäre. Die Wertaufholung wird in der Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung erfasst.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1
Finanzinstrumente — Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, derbei einem Unternehmen zu einem ﬁnanziellen Vermögenswert
und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen
Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt.
Die finanziellen Vermögenswerte von EADS beinhalten im
Wesentlichen Zahlungsmittel sowie kurz- bis mittelfristige Einlagen,Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und aus Darlehen,
Forderungen aus Finanzierungs-Leasing, sonstige notierte undnicht-notierte Finanzinstrumente und Derivate mit einem positiven
beizulegenden Zeitwert. Die ﬁ nanziellen Verbindlichkeiten desKonzerns umfassen hauptsächlich Verpﬂichtungen gegenüber
Finanzinstituten, Anleihen, Darlehen, rückzahlbare Zuschüsse,Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aus
Finanzierungs-Leasing sowie Derivate mit einem negativen
beizulegenden Zeitwert. EADS setzt ein Finanzinstrument in derKonzernbilanz an, wenn der Konzern Vertragspartei der Regelungendes Instrumentes wird. Alle Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen
Vermögenswerten werden am Erfüllungstag entsprechend denMarktkonventionen erfasst. Der Erfüllungstag ist der Tag, an dem
ein Vermögenswert an oder durch ein Unternehmen geliefert
wird. Finanzinstrumente werden zunächst zum beizulegenden
Zeitwert zuzüglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten
angesetzt, soweit es sich nicht um ein als erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewertendes Finanzinstrument
handelt. Finanzinstrumente, die als erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewerten klassiﬁziert sind, werden
zunächst zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und die
Transaktionskosten in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungerfasst. Forderungen aus Finanzierungs-Leasing werden in Höhedes Nettoinvestitionswertes aus dem Leasingverhältnis erfasst.
Die Folgebewertung von Finanzinstrumenten hängt von ihrer
Zuordnung zur jeweiligen Kategorie ab. Der Konzern beurteilt
zum Ende jedes Berichtszeitraums, ob objektive Hinweise fürdie Wertminderung eines ﬁ nanziellen Vermögenswertes odereiner Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegen. EADS
bucht einen ﬁnanziellen Vermögenswert nur dann aus, wenn die
vertraglichen Rechte auf Mittelzuﬂüsse aus dem Vermögenswert
auslaufen oder der ﬁnanzielle Vermögenswert übertragen wurde
und die Übertragung die Kriterien für eine Ausbuchung gemäß
IAS 39 erfüllt. EADS bucht eine ﬁ nanzielle Verbindlichkeit nur
dann aus, wenn die vertraglich vereinbarte Verpﬂichtung erfüllt,gekündigt oder erloschen ist. Wird eine bestehende ﬁnanzielle
Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit
desselben Darlehensgebers mit wesentlich abweichenden
Konditionen ersetzt oder werden die Konditionen einer
bestehenden Verbindlichkeit wesentlich geändert, dann wird derAustausch bzw. die Änderung als Ausbuchung der ursprünglichen
Verbindlichkeit und Einbuchung einer neuen Verbindlichkeit
behandelt, und die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten
wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten — Der
beizulegende Zeitwert von börsennotierten Finanzinvestitionen
wird anhand aktueller Marktpreise ermittelt. Ist kein aktiver Marktvorhanden oder im Fall von nicht-börsennotierten Wertpapieren
werden die beizulegenden Zeitwerte mit Hilfe von allgemein

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anerkannten Bewertungsmethoden auf der Grundlage von am Endedes Berichtszeitraums verfügbaren Marktinformationen ermittelt.
Solche Bewertungsverfahren können einen Rückgriff auf unlängst
aufgetretene Geschäftsvorfälle zwischen sachverständigen,vertragswilligen und unabhängigen Geschäftspartnern, einen
Vergleich mit dem aktuellen beizulegenden Zeitwert eines anderen,
im Wesentlichen identischen Finanzinstruments, eine DiscountedCash-Flow-Analyse oder ein sonstiges Bewertungsmodell
umfassen. Zur Veräußerung verfügbare Eigenkapitalinstrumente,
für die kein Marktpreis aus einer Notierung an einem aktiven
Markt verfügbar ist und deren beizulegender Zeitwert nicht
mittels alternativer Bewertungsmethoden, wie der DiscountedCashﬂow-Methode, verlässlich bestimmt werden kann, werden
zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungenbewertet.
Finanzanlagen und sonstige ﬁ nanzielle Vermögenswerte— Die Finanzanlagen von EADS umfassen Beteiligungenan assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methodebilanziert werden, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen sowie kurz- und langfristige Wertpapiereund Zahlungsmitteläquivalente. Der Konzern ordnet seine
ﬁnanziellen Vermögenswerte den folgenden drei Kategorien zu:(i) erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten,(ii) Kredite und Forderungen und (iii) zur Veräußerung verfügbare
ﬁnanzielle Vermögenswerte. Diese Zuordnung erfolgt durch dieGeschäftsleitung beim erstmaligen Ansatz und hängt von dem
Zweck ihrer Anschaffung ab.
EADS ordnet alle Beteiligungen, die die Konsolidierungskriteriennicht erfüllen, den langfristigen, zur Veräußerung verfügbaren
ﬁnanziellen Vermögenswerten zu. In der Konzernbilanz werden
sie unter Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen ausgewiesen.
Der Großteil der von EADS gehaltenen Wertpapiere umfasst
Schuldinstrumente, die als zur Veräußerung verfügbare ﬁnanzielle
Vermögenswerte eingestuft werden.
Zur Veräußerung verfügbare ﬁnanzielle Vermögenswerte —Finanzielle Vermögenswerte, die als zur Veräußerung verfügbar
eingestuft werden, werden mit den beizulegenden Zeitwerten
bewertet. Änderungen im beizulegenden Zeitwert, die nachder Erfassung der zur Veräußerung verfügbaren ﬁ nanziellen
Vermögenswerte auftreten – außer Wertminderungsaufwendungen
und Gewinne und Verluste aus Währungsumrechnung vonmonetären Posten, die als zur Veräußerung verfügbar klassiﬁziert
sind – werden abzüglich darauf entfallender latenter Ertragsteuernin einem eigenen Posten im Eigenkapital (kumuliertes sonstiges
Ergebnis) ausgewiesen. Werden die ﬁnanziellen Vermögenswerte
veräußert, eingezogen oder gehen anderweitig ab, oder wird eine
Wertminderung festgestellt, werden die kumulierten Gewinne
und Verluste, die zuvor im Eigenkapital erfasst waren, in das„sonstige Beteiligungsergebnis“ in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung umgegliedert. Zinserträge aus Finanzanlagenwerden unter Anwendung der Effektivzinsmethode in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung im Posten „Zinserträge“
ausgewiesen. Dividendenerträge aus Finanzanlagen werden im

EADS FINANZBERICHT 2012 — 25

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1„sonstigen Beteiligungsergebnis“ in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, wenn der Zahlungsanspruch feststeht.
Finanzielle Vermögenswerte, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeit wert zu bewerten — Finanzielle Vermögenswerte, die
als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten
klassiﬁziert werden, beinhalten ﬁnanzielle Vermögenswerte, die zu
Handelszwecken gehalten werden und ﬁnanzielle Vermögenswerte,
die bei erstmaliger Erfassung als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten eingestuft werden. Innerhalb von EADS
werden nur Derivate, die nicht Sicherungszwecken dienen, als zu
Handelszwecken gehalten eingestuft. Des Weiteren können ﬁnanzielle
Vermögenswerte bei erstmaliger Erfassung als erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewerten eingestuft werden, wenneine der folgenden Bedingungen erfüllt ist: (i) der ﬁ nanzielle
Vermögenswert beinhaltet eines oder mehrere eingebettete
Derivate, die ansonsten einzeln bilanziert werden müssten; oder(ii) durch die Einstufung werden Inkongruenzen bei der Bewertungoder beim Ansatz beseitigt oder erheblich verringert, die sichansonsten aus der Verwendung unterschiedlicher Methoden
für die Bewertung der Vermögenswerte und die Erfassung ihrer
Gewinne und Verluste ergeben würden (zuweilen als „Natural
Hedge“ bezeichnet); oder (iii) die ﬁnanziellen Vermögenswerte
sind Teil einer Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten, die nacheiner dokumentierten Risikomanagement- oder Anlagestrategie
gesteuert werden und deren Wertentwicklung auf Grundlage
des beizulegenden Zeitwertes beurteilt wird. Bei EADS werden
strukturierte Wertpapiere ohne Zinsbegrenzungsvereinbarungnach Kriterium (i) als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
zu bewerten eingestuft, Fremdwährungsfonds in Hedgefonds, dieauch Fremdwährungsderivate beinhalten, nach Kriterium (ii) undnach dem oben genannten Kriterium (iii) werden thesaurierendeGeldmarktfonds von EADS als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewertende ﬁnanzielle Vermögenswerte eingestuft.
Kredite und Forderungen — Kredite und Forderungen sindnicht-derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder
bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven Markt
notiert sind. Sie entstehen, wenn der Konzern Schuldnern
unmittelbar Geld zur Verfügung stellt, Güter liefert oder
Dienstleistungen erbringt und nicht die Absicht hat, die
Forderung für Handelszwecke zu nutzen und umfassen auch
Forderungen aus Dienstleistungskonzessionen. Kredite und
Forderungen werden als Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, sonstige Beteiligungen und sonstige kurzfristige/
langfristige finanzielle Vermögenswerte ausgewiesen. Nachder erstmaligen Erfassung von Krediten und Forderungen werdendiese zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung
der Effektivzinsmethode abzüglich von Wertberichtigungen
für Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste aus
Abgängen von Krediten und Forderungen, aus Abschreibungen
und aus Wertminderungen werden in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen — Forderungenaus Lieferungen und Leistungen umfassen Ansprüche aus der
Umsatzrealisierung, die vom Kunden noch nicht beglichen wurden,

26 — EADS FINANZBERICHT 2012

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Verzeichnissowie Forderungen aus der Umsatzlegung für Fertigungsaufträge.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zunächst
zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und anschließend, bei
einer erwarteten Restlaufzeit von mehr als einem Jahr, mit
den fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode abzüglich Wertminderungen bewertet.
Gewinne und Verluste werden in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, wenn die Forderungen ausgebucht,
wertberichtigt oder abgeschrieben werden.
Kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte— Kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte
beinhalten hauptsächlich Derivate mit positivem beizulegendem
Zeitwert, Forderungen an nahe stehende Unternehmen sowie
Darlehen; sie werden getrennt von den kurzfristigen/langfristigen
sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente — Die
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bestehen aus
Kassenbeständen, Bankguthaben, Schecks, Festgeldern und
Wertpapieren, die zum Erwerbszeitpunkt eine Restlaufzeit von bis
zu drei Monaten haben. Zahlungsmitteläquivalente können jederzeit
in bestimmte Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden und
unterliegen nur unwesentlichen Wertschwankungsrisiken.
Wertminderung ﬁnanzieller Vermögenswerte — EADS beurteilt
am Ende jedes Berichtszeitraums, ob objektive Hinweise für eine
Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes oder einer
Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten bestehen.
Nach Anwendung der Equity-Methode auf die Anteile aneinem assoziierten Unternehmen beurteilt der Konzern, ob
die Erfassung eines Wertminderungsaufwands für die Anteile
des Konzerns am assoziierten Unternehmen erforderlich ist.
Der Konzern beurteilt zum Ende jedes Berichtszeitraums,
ob objektive Hinweise dafür bestehen, dass die Anteile aneinem assoziierten Unternehmen wertgemindert sind. Solchobjektive Hinweise auf eine Wertminderung sind unter anderem
Informationen über wesentliche Veränderungen mit nachteiligen
Folgen, die im technischen, wirtschaftlichen oder rechtlichen
Umfeld sowie im Marktumfeld eingetreten sind, in dem das
assoziierte Unternehmen tätig ist und die darauf hinweisen, dass
der Buchwert dieser Beteiligung von EADS möglicherweise nicht
erzielt werden kann. Ein wesentlicher oder anhaltender Rückgang
des beizulegenden Zeitwertes eines Eigenkapitalinstruments
unter seinen Buchwert wird auch als ein objektiver Hinweis auf
eine Wertminderung angesehen. Im Falle einer Wertminderung
ermittelt EADS die Wertminderung als Differenz zwischen dem
anteiligen beizulegenden Zeitwert des assoziierten Unternehmens
und dem Buchwert der Anteile von EADS am assoziierten
Unternehmen und erfasst den Wertminderungsaufwand in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung. Jede Wertaufholung wird
in dem Umfang als Wertanpassung der Anteile am assoziierten
Unternehmen erfasst, in dem der erzielbare Betrag der Beteiligung
steigt. Der Geschäfts- oder Firmenwert assoziierter Unternehmen
von EADS wird als solcher nicht separat auf Wertminderung
untersucht.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
Fü r f i n a nzi e ll e Ve r m ö g e n swe r te zu fo r tg e f ü h r te n
A n s c h a f f u n g s ko s t e n, z u A n s c h a f f u n g s ko s te n u n d
als zur Veräußerung ver fügbar klassifiziert, gelten ein
ﬁ nanzieller Vermögenswert oder eine Gruppe von ﬁ nanziellen
Vermögenswerten dann, und nur dann, als wertgemindert,wenn ein objektiver Hinweis auf eine Wertminderung als
Ergebnis eines oder mehrerer Ereignisse vorliegt, die nach dem
erstmaligen Ansatz des Vermögenswertes eingetreten sind(eingetretenes „Verlustereignis“) und wenn das Verlustereignis
einen Einﬂuss auf die erwarteten künftigen Zahlungsströme desﬁnanziellen Vermögenswertes oder die Gruppe von ﬁnanziellen
Vermögenswerten hat , der zuverlässig geschätzt werden
kann. Hinweise auf eine wesentliche Wertminderung können
sein: Anzeichen, dass sich der Schuldner oder eine Gruppe
von Schuldnern in erheblichen finanziellen Schwierigkeiten
beﬁndet, Zahlungsverzug oder -ausfall von Zinsen oder Tilgung,die Wahrscheinlichkeit einer eintretenden Insolvenz odersonstigen ﬁnanziellen Restrukturierung und, falls beobachtbare
Daten vorliegen, Hinweise auf einen messbaren Rückgang dererwarteten künftigen Zahlungsströme wie etwa Änderungen in
Tilgungs-und Zinszahlungen oder wirtschaftliche Bedingungen,die mit Zahlungsausfällen zusammen hängen.
Zur Veräußerung ver fügbare Eigenkapitalinstrumente
werden neben den zuvor angegebenen Indikatoren im Falle eines
wesentlichen oder anhaltenden Rückgangs des beizulegenden
Zeitwertes unter die Anschaffungskosten auf Wertminderung
untersucht. Liegt ein solcher Hinweis für zur Veräußerung verfügbare
ﬁnanzielle Vermögenswerte vor, wird der aufgelaufene Verlust –bemessen als Differenz zwischen den Anschaffungskosten unddem gegenwärtigen beizulegenden Zeitwert abzüglich eines bereits
in Vorperioden in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungerfassten Wertminderungsaufwands – aus dem kumuliertensonstigen Ergebnis in die Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung
umgebucht. Wurden Wer tberichtigungsauf wendungen
für Eigenkapitalinstrumente in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, werden sie nicht erfolgswirksam
rückgängig gemacht; Erhöhungen ihres beizulegenden Zeitwertes
werden direkt im kumulierten sonstigen Ergebnis erfasst.
Wenn zur Veräußerung verfügbare Schuldinstrumente wertgemindert sind, werden die Zinsen weiterhin mit dem ursprüng lichen Effektivzins auf den verminderten Buchwert
der Vermögenswerte im Finanzergebnis erfasst. Wenn sichin einer späteren Periode der beizulegende Zeitwert der
Schuldinstrumente erhöht und sich diese Erhöhung objektiv auf
ein Ereignis nach Erfassung eines Wertminderungsaufwands inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung zurückführen lässt,wird der Wertminderungsaufwand in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung wieder rückgängig gemacht.
Bestehen objektive Hinweise, dass fällig werdende Beträge aus
Krediten und Forderungen nicht gemäß den ursprünglichen
Bestimmungen des Finanzinstruments von EADS vereinnahmt
werden können, ist ein Wertminderungsaufwand zu erfassen.
Die Höhe der Wertminderung entspricht der Differenz zwischen
dem Buchwert des Vermögenswertes und dem Barwert der

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Verzeichnis

erwarteten künftigen Cashﬂows, abgezinst mit dem ursprünglichen
Effektivzinssatz, d. h. dem Zinssatz, mit dem die erwarteten
künftigen Zahlungsströme bis zur Fälligkeit exakt auf den
gegenwärtigen Nettobuchwert des Finanzinstruments abgezinst
werden. Der Buchwert der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen wird durch ein Wertberichtigungskonto vermindert.
Der Verlust wird in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungerfasst. Verringert sich die Höhe der Wertminderung in einer
späteren Berichtsperiode und kann diese Verringerung objektiv
auf ein nach der Erfassung der Wertminderung eingetretenes
Ereignis zurückgeführt werden, wird der zuvor erfasste Verlust
aus Wertminderung erfolgswirksam rückgängig gemacht.
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte/
Veräußerungsgruppen — Langfristige Vermögenswerte oder
Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung gehalten
klassifiziert und zum niedrigeren Wert aus Buchwert und
beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten ausgewiesen,wenn der Buchwert vorrangig durch ein Veräußerungsgeschäft
und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. EADS
schreibt einen langfristigen Vermögenswert nicht planmäßigab, wenn er als zur Veräußerung gehalten oder zu einer
Veräußerungsgruppe gehörig klassiﬁziert wird. Zudem werden
Anteile an assoziierten Unternehmen nicht mehr nach der EquityMethode bilanziert, sobald sie als zur Veräußerung gehalten
klassiﬁ ziert sind. Verbindlichkeiten, die den zur Veräußerung
gehaltenen langfristigen Vermögenswerten direkt zuzuordnen
sind, werden in der Konzernbilanz gesondert ausgewiesen.
Zinsen und andere Aufwendungen, die den Verbindlichkeiten
einer Veräußerungsgruppe, die als zur Veräußerung gehalten
klassiﬁziert ist, zugerechnet werden können, werden weiterhin
erfasst.
Um als zur Veräußerung gehalten klassiﬁziert zu werden, mussder langfristige Vermögenswert (oder die Veräußerungsgruppe)
im gegenwärtigen Zustand zu Bedingungen, die für den Verkauf
derartiger Vermögenswerte (oder Veräußerungsgruppen)
gängig und üblich sind, sofort veräußerbar und eine solche
Veräußerung höchstwahrscheinlich sein. Eine Veräußerung ist
dann höchstwahrscheinlich, wenn – neben anderen zu erfüllenden
Bedingungen – die zuständige Managementebene von EADS
einen Plan für den Verkauf beschlossen hat, mit der Durchführungdes Plans aktiv begonnen wurde und die zur Umsetzung des Plans
erforderlichen Maßnahmen zum Verkauf des Vermögenswertes(oder der Veräußerungsgruppe) den Schluss zulassen, dasswesentliche Änderungen am Plan oder eine Aufhebung des Plans
unwahrscheinlich erscheinen.
Wenn ein Geschäftsbereich von EADS veräußert oder als
zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird und (i) einengesonderten, wesentlichen Geschäftszweig oder geograﬁschen
Geschäftsbereich darstellt, (ii) Teil eines einzelnen, abgestimmten
Plans zur Veräußerung eines gesonderten wesentlichen
Geschäftszweigs oder geografischen Geschäftsbereichs istoder (iii) ein Tochterunternehmen darstellt, das ausschließlich
mit der Absicht einer Weiterveräußerung erworben wurde, wird
der Geschäftsbereich als zur Veräußerung gehalten klassiﬁziert.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 27

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1
Derivative Finanzinstrumente — Bei EADS gibt es derivative
Finanzinstrumente, die (i) für Sicherungszwecke im Rahmen von„Micro-Hedging“-Strategien zur Absicherung von Risiken aus
bestimmten Transaktionen genutzt werden oder die (ii) Bestandteil
eines hybriden (zusammengesetzten) Finanzinstruments sind,das sowohl das Derivat als auch den Basisvertrag umfasst(eingebettetes Derivat).
Gemäß IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“
werden derivative Finanzinstrumente im Erwerbszeitpunkt
und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert
bewertet. Die Methode zur Realisierung von Gewinnen und
Verlusten hängt davon ab, ob das derivative Finanzinstrument als
Sicherungsinstrument bestimmt wurde. Wenn dies der Fall ist,
ist zudem die Art des gesicherten Gegenstandes entscheidend.
Derivate mit einem positiven beizulegenden Zeitwert werden unter„kurzfristige/langfristige sonstige ﬁ nanzielle Vermögenswerte“,Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert unter „kurzfristige/
langfristige sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten“ ausgewiesen.
a) Hedging (Sicherungsgeschäfte): Der Konzern strebt
danach, alle Sicherungsinstrumente und Grundgeschäfte als
Bewertungseinheit zu bilanzieren (Hedge Accounting). Hierbei
werden die gegenläufigen Auswirkungen der Änderungen desbeizulegenden Zeitwertes des Sicherungsinstruments unddes zugehörigen gesicherten Grundgeschäfts zum gleichen
Zeitpunkt im Jahresergebnis realisiert. Die Voraussetzungenfür die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen als
Bewertungseinheit beinhalten: Die Wirksamkeit desSicherungsinstruments zur Kompensation von Änderungdes beizulegenden Zeitwertes oder des Cashflows aus dem
gesicherten Risiko wird als hoch erachtet, die Wirksamkeit
des Sicherungsgeschäfts kann verlässlich bestimmt
werden und zu Beginn der Sicherung sind sowohl die
Sicherungsbeziehungen als auch die RisikomanagementZielsetzungen und -Strategien von EADS im Hinblick auf
die Absicherung formal festgelegt und dokumentiert. Ferner
dokumentiert EADS zu Beginn des Sicherungsgeschäfts
prospektiv und danach zu jedem Abschlussstichtag
prospektiv und retrospektiv die Einschätzung, ob diezu Sicherungszwecken verwendeten Derivate für die
Kompensation von Änderungen der beizulegenden Zeitwerteoder der Cashflows der gesicherten Grundgeschäfte
hinsichtlich des gesicherten Risikos hoch effektiv sind.
In Abhängigkeit von der Art des gesicherten Geschäfts
klassifiziert
EADS
Sicherungsbeziehungen,die
dieVoraussetzungen für die Bilanzierung als Bewertungseinheit
erfüllen, entweder als (i) „Fair Value Hedges“, d. h.
Sicherung des beizulegenden Zeitwertes eines bilanzierten
Vermögenswertes oder einer bilanzierten Verbindlichkeit
oder einer bilanzunwirksamen festen Verpflichtung (FirmCommitment), als (ii) „Cashflow Hedges“, d. h. Sicherungvon schwankenden Zahlungsströmen eines bilanzierten
Vermögenswertes oder einer bilanzierten Verbindlichkeit odereiner mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen

28 — EADS FINANZBERICHT 2012

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Verzeichnis

Transaktion (Forecast Transaction); oder als (iii) Absicherung
einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb.
(i) Fair Value Hedge: Fair Value Hedge Accounting wird
hauptsächlich für bestimmte Zinsswapgeschäfte angewandt,
die das Risiko aus der Veränderung der beizulegenden Zeitwerte
von gebuchten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
absichern. Bei als Fair Value Hedge klassifizierten
Sicherungsinstrumenten werden sowohl Änderungen im
beizulegenden Zeitwert des Sicherungsinstruments als auch
Veränderungen im beizulegenden Zeitwert des gesicherten
Vermögenswertes oder der gesicherten Verbindlichkeit, diedem gesicherten Risiko zuzurechnen sind, zeitgleich in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.
(ii) Cashflow Hedge: Der Konzern wendet Cashflow Hedge
Accounting im Allgemeinen für Devisentermingeschäftean, die der Absicherung zukünftiger Cashflows aus
Umsatzerlösen dienen sowie für bestimmte Zinsswaps,
welche die Schwankungen derjenigen Cashflows absichern,
die aus bilanzierten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
resultieren. Veränderungen im beizulegenden Zeitwert
des Sicherungsinstruments werden, soweit sie sich auf
den effektiven Teil der Sicherung beziehen, im kumuliertensonstigen Ergebnis, einem separaten Posten desEigenkapitals, abzüglich zugehöriger latenter Steuern gezeigt
und bei Realisation der zugrunde liegenden Transaktion
zusammen mit deren Ergebnis in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst. Der ineffektive Teil der Sicherung
wird sofort im Periodenergebnis erfasst. Die im Eigenkapital
akkumulierten Beträge werden in der Periode erfolgswirksam
berücksichtigt, in der das gesicherte Grundgeschäft inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst wird,
also wenn der prognostizierte Verkauf eintritt oder wenn
Finanzaufwendungen oder Finanzerträge in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung erfasst werden. Werden
gesicherte Transaktionen storniert, so werden vorher
im Eigenkapital erfasste Gewinne und Verluste aus dem
Sicherungsgeschäft grundsätzlich im Konzernergebnis
erfasst. Neben derivativen Finanzinstrumenten verwendet derKonzern auch finanzielle Verbindlichkeiten in Fremdwährung,um
dasFremdwährungsrisikoerwarteter
künftiger
Transaktionen abzusichern. Wenn das Sicherungsinstrument
ausläuft oder veräußert, beendet oder ausgeübt oder die
Einstufung als Sicherungsinstrument widerrufen wird,
verbleiben Beträge, die vorher im Eigenkapital erfasst wurden,
so lange dort, bis die erwartete künftige Transaktion oderfeste Verpflichtung eintritt.
(iii) Absicherung einer Nettoinvestition: Absicherungen einer
Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb
werden ähnlich wie Cashflow Hedges bilanziert. Gewinne
und Verluste aus dem Sicherungsinstrument werden, soweit
sie sich auf den effektiven Teil der Sicherung beziehen, im
kumulierten sonstigen Ergebnis ausgewiesen. Gewinne undVerluste aus dem ineffektiven Teil der Sicherung werdenAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
sofort in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.
Im kumulierten sonstigen Ergebnis aufgelaufene Gewinne undVerluste werden in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung
realisiert, sobald der ausländische Geschäftsbetrieb veräußert
ist.
Darüber hinaus setzt EADS bestimmte Fremdwährungsderivate
ein, um das Fremdwährungsrisiko in Verbindung mit Änderungendes beizulegenden Zeitwertes erfasster Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten abzusichern (natürliche Sicherung oder „Natural
Hedge“). Um die weitestgehend „natürliche“ Kompensation
widerzuspiegeln, die solche Derivate für Gewinne und Verluste
aus der Neubewertung von bestimmten Bilanzposten in
Fremdwährungen darstellen, weist EADS die Gewinne und Verluste
solcher Fremdwährungsderivate, wie auch die Veränderungendes beizulegenden Zeitwertes der betroffenen erfassten
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, im Konzernergebnis vor
Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern (EBIT) von EADS
aus, sofern bestimmte formale Anforderungen erfüllt sind.
Wenn bestimmte Derivate oder Teile solcher Derivate sichnicht für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft gemäß den
speziellen Regelungen des IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz
und Bewertung“ qualiﬁzieren (z. B. nicht-designierter Zeitwert von
Optionen oder nicht-designierte Derivate im Allgemeinen) oderwenn sie nicht Bestandteil eines „Natural Hedge“ sind, werdenÄnderungen des beizulegenden Zeitwertes dieser derivativen
Finanzinstrumente oder ihrer Teile sofort im Finanzergebnis erfasst.
Die beizulegenden Zeitwer te verschiedener derivativer
Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente verwendet
werden, sind in Anmerkung 34 „Informationen überFinanzinstrumente“ dargestellt. Periodische Bewegungen
im kumulierten sonstigen Ergebnis und die verschiedenen
Komponenten des Eigenkapitals, in denen die effektiven Anteile
von Cashﬂow Hedges erfasst werden, sind in Anmerkung 34 d)dargelegt.
b) Eingebettete Derivate: Derivative Bestandteile, die in einennicht-derivativen Basisvertrag eingebettet sind, werden einzeln
angesetzt und mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet,
sofern sie die Voraussetzungen für ein Derivat erfüllen undihre wirtschaftlichen Merkmale und Risiken nicht eng mit
denen des Basisvertrags verbunden sind. Änderungen desbeizulegenden Zeitwertes der derivativen Bestandteile dieser
Instrumente werden im „übrigen Finanzergebnis“ erfasst,
es sei denn, vom Grundgeschäft abgetrennte eingebettete
Fremdwährungsderivate werden als Sicherungsinstrument
eingestuft.
Beschreibungen der Strategien von EADS zum Management derFinanzrisiken, der beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumentesowie der zur Ermittlung dieser beizulegenden Zeitwerte
angewandten Methoden sind in Anmerkung 34 „Informationenüber Finanzinstrumente“ aufgeführt.
Ertragsteuern — Der Steueraufwand (Steuerertrag) ist der
kumulierte Wert aus (i) laufenden Steuern und (ii) latenten Steuern,
der zur Ermittlung des Periodenergebnisses angesetzt wird.

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Verzeichnis(i) Laufende Steuern sind der Nettobetrag aus zu zahlenden
und zu er haltenden Ertragssteuern des Geschäftsjahres.
Laufende Ertragsteuern werden durch Multiplikation desnach den Vorschriften der zuständigen Steuerbehörden
ermittelten steuerpflichtigen Einkommens der Periode
mitdenentsprechenden
Steuersätzen
berechnet.
Steuerverbindlichkeiten werden für am Stichtag nicht
gezahlte Steuern für das laufende und die vorangegangenen
Geschäftsjahre
gebildet.
Steuerforderungenwerdenangesetzt, wenn der Betrag der gezahlten Steuern den
Betrag der für das laufende und die vorangegangenen
Geschäftsjahre zu entrichtenden Steuern übersteigt. Die
Auswirkung von rücktragsfähigen steuerlichen Verlusten, dieden Steueraufwand eines früheren Geschäftsjahres mindern,wird als Vermögenswert angesetzt, sofern der zugehörige
Erstattungsanspruch wahrscheinlich ist und verlässlich
bewertet werden kann.
(ii) Aktive und passive latente Steuern werden grundsätzlich
angesetzt für temporäre Bewertungsunterschiede zwischenden bilanziellen Werten und den entsprechenden steuerlichen
Ansätzen von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
sowie für steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige
Steuergutschriften. Aktive und passive latente Steuern werden
mit dem Ertragssteuersatz berechnet, der nach gegenwärtiger
Rechtslage zu dem Zeitpunkt anzuwenden ist, in dem sichdie zeitlichen Unterschiede voraussichtlich umkehren oderausgleichen. Die Auswirkungen von Steuersatzänderungenwerden in der Periode berücksichtigt, in der die neuen
Steuersätze beschlossen oder faktisch beschlossen sind.
Da aktive latente Steuern mögliche zukünftige steuerliche
Gewinne antizipieren, werden sie nur dann in derKonzernbilanz von EADS angesetzt, wenn es wahrscheinlich
ist, dass zukünftige steuerliche Gewinne erzielt werden, die
mit diesen latenten Steuern verrechnet werden können. Der
Buchwert der latenten Steuererstattungsansprüche wirdzu jedem Geschäftsjahresende auf seine Werthaltigkeit hinüberprüft.
Aktive und passive latente Ertragsteuern werden aufgerechnet,
wenn ein durchsetzbarer Rechtsanspruch zur Aufrechnung
von laufenden Steueransprüchen und -verbindlichkeiten
besteht und sich die latenten Steuern auf von derselben
Steuerbehörde erhobene Ertragsteuern beziehen.
Eigenkapital — Stammaktien sind als Eigenkapital klassiﬁziert.
Zusätzlich anfallende Kosten, die unmittelbar der Ausgabe
neuer Aktien oder Optionen zugerechnet werden können,
werden abzüglich steuerlicher Effekte direkt im Eigenkapital– als Abzug – ausgewiesen. Eigene Eigenkapitalinstrumente,
die zurückerworben wurden, werden vom Eigenkapital in Abzug
gebracht und solange als eigene Anteile ausgewiesen, bis sie
entweder eingezogen oder wieder ausgegeben werden. Alle
Gewinne und Verluste, die sich nach Abzug von Steuern aus
Kauf, Verkauf, Ausgabe oder Einzug eigener Aktien von EADS
ergeben, werden im Eigenkapital ausgewiesen.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 29

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1
Rückstellungen — Rückstellungen werden angesetzt, wenn dem
Konzern aus einem Ereignis der Vergangenheit eine gegenwärtige(rechtliche oder faktische) Verpﬂichtung entstanden, ein Abﬂuss
von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der
Verpﬂichtung wahrscheinlich und eine verlässliche Schätzung der
Höhe der Verpﬂichtung möglich ist. Bei wesentlichen Zinseffekten
werden Rückstellungen mit dem Barwert der erwarteten
Ausgaben zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpﬂ ichtung desKonzerns angesetzt. Als Abzinsungsfaktor wird ein Vorsteuersatz
verwendet, der die aktuellen Markterwartungen in Hinblick auf den
Zinseffekt sowie die speziﬁschen Risiken der Schuld widerspiegelt.
Der Anstieg der Rückstellung in jeder Periode entsprechend dem
Zeitablauf wird in den Finanzierungsaufwendungen erfasst.
Die Rückstellungen werden zu jedem Abschluss überprüft undsoweit notwendig angepasst, damit sie der besten aktuellen
Schätzung entsprechen. Die Veränderung einer Rückstellung fürRückbauverpﬂichtungen (siehe oben: „Sachanlagen“) erhöht odervermindert den Buchwert des entsprechenden Vermögenswertes,der am Ende seiner Nutzungsdauer abgebaut und entfernt unddessen Standort wiederhergestellt werden muss.
Rückstellungen für Garantien im Zusammenhang mit
Flugzeugve rkäufe n we rde n gebildet, um das Risikowiderzuspiegeln, das für den Konzern besteht, wenn ein Abﬂuss
von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der
Verpﬂichtung wahrscheinlich und eine verlässliche Schätzung der
Höhe der Verpﬂichtung möglich ist. Die Rückstellungen decken
dabei den Unterschied zwischen der Risikoposition des Konzerns
und dem Schätzwert des Sicherungsgegenstands ab.
Ausstehende Kosten werden mit der bestmöglichen Schätzung
der erwarteten Mittelabﬂ üsse angesetzt. Rückstellungen fürsonstige Risiken beruhen auf identifizierbaren Risiken undwerden mit dem erwarteten Wert der Aufwendungen angesetzt.
Rückstellungen für Drohverluste aus Aufträgen werden
gebildet, wenn es wahrscheinlich wird, dass die geschätzten
Gesamtkosten des Auftrags auf Basis eines Vollkostenansatzes
die Gesamterlöse des Auftrags übersteigen. Vertragsstrafen
werden in die Berechnung der Gewinnmarge des Auftrages
einbezogen. Rückstellungen für Drohverluste aus Aufträgen
werden in Höhe des bereits angearbeiteten Teils des Auftrages als
Wertberichtigung von den „Unfertigen Erzeugnissen“ abgesetzt,der übersteigende Teil wird als Rückstellung ausgewiesen. Verluste
werden auf Basis der geplanten Ergebnisse bis zur Fertigstellung
des Auftrags ermittelt und umfassen auch Fremdwährungseffekte.
Drohverlustrückstellungen werden regelmäßig aktualisiert.
Rückstellungen für (i) fak tische Verpflichtungen und
Verzugsfolgekosten sowie für (ii) die Beendigung bestehender
Kundenaufträge basieren auf bestmöglichen Schätzungender Zahlungsmittelabflüsse für die erwarteten Zahlungenan Kunden. Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Schadensersatzansprüche werden in den Fällen gebildet, indenen Prozesse, behördliche Untersuchungen und Verfahren
sowie andere Ansprüche als Folge eines Ereignisses der

30 — EADS FINANZBERICHT 2012

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Verzeichnis

Vergangenheit anhängig sind oder eingeleitet wurden oderzukünftig gegen den Konzern geltend gemacht werden können,
durch die es wahrscheinlich ist, dass ein Abﬂuss von Ressourcen
mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der Verpflichtung
erforderlich sein wird und eine verlässliche Schätzung der Höhe
der Verpﬂichtung möglich ist.
Restrukturierungsrückstellungen werden nur dann erfasst,
wenn ein detaillierter Restrukturierungsplan erarbeitet wurde– der das betroffene Geschäft oder einen Teil des Geschäftes
beinhaltet, die vorwiegend betroffenen Standorte, Einzelheiten zu
den betroffenen Mitarbeitern, den Zeitplan der Restrukturierung
und die Aufwendungen, die anfallen werden – und wenn die
Restrukturierung entweder begonnen hat oder die wesentlichen
Merkmale des Plans dem betroffenen Personenkreis öffentlichbekannt gegeben wurden.
Leistungen an Arbeitnehmer — Die Bewer tung vonPensionsverpflichtungen und Leistungen nach Beendigung
des Arbeitsverhältnisses, die als leistungsorientierte Pläne(Deﬁned Beneﬁt Plan) eingestuft werden, erfolgt nach der Methodeder laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method)
gemäß IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“. Bei der Bestimmung
des angemessenen Abzinsungsfaktors berücksichtigt EADS
die Zinssätze erstklassiger Unternehmensanleihen mit einem
AA-Rating.
EADS erfasst die gesamten versicherungsmathematischen
Gewinne und Verluste für alle leistungsorientierten Pläne sofort
in den Gewinnrücklagen und weist diese in der KonzernGesamtergebnisrechnung aus.
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird von EADS linear als
Aufwand über den durchschnittlichen Zeitraum in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung erfasst, in dem die Leistungen
unverfallbar werden. Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand,
der sich auf bereits unverfallbar gewordene Leistungen bezieht,
wird sofort als Aufwand berücksichtigt.
Leistungsorientierte gemeinschaftliche Pläne mehrerer Arbeitgeberbilanziert EADS als leistungsorientierte Verpflichtungen.
Dementsprechend setzt der Konzern seinen Anteil an dem
entsprechenden leistungsorientierten Plan an.
Zahlungen für beitragsorientierte Pensionspläne werden in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst, wenn sie fällig
sind.
Mehrere deutsche Konzerngesellschaften bieten Modelle fürLebensarbeitszeitkonten an, die aufgrund einer zugesagten
Ver zinsung von Beiträgen oder nominalen Beiträgen
leistungsorientierte Pläne darstellen und als andere langfristig fällige
Leistungen an Arbeitnehmer gemäß IAS 19 einzustufen sind. Die
regelmäßigen Beiträge der Mitarbeiter in ihr Lebensarbeitszeitkonto
führen zu entsprechendem Personalaufwand in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung der Periode, während in der Bilanz
das Planvermögen mit den Rückstellungen verrechnet wird.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
Leistungen aus Anlass der Beendigung desArbeitsverhältnisses sind zahlbar, wenn das Arbeitsverhältnis
vor dem Zeitpunkt der regulären Pensionierung oder durch
freiwilliges Ausscheiden des Arbeitnehmers gegen Gewährung
dieser Leistungen beendet wird. Der Konzern berücksichtigt dieseLeistungen, wenn eine nachweisliche Verpﬂichtung aus einem
detaillierten formalen Plan besteht, der er sich nicht entziehen
kann oder wenn ein Angebot für die freiwillige Beendigung desArbeitsverhältnisses gemacht wurde.
Anteilsbasierte Vergütung — Aktienoptionen, die von EADS bis
2006 begeben wurden, werden in Übereinstimmung mit IFRS 2„Anteilsbasierte Vergütung“ bilanziert und sind als anteilsbasierte
Vergütung mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente zu
klassiﬁzieren. In 2007 hat EADS darüber hinaus einen „Performanceand Restricted Unit Plan“ (Plan mit leistungsabhängigen undverbleibensabhängigen Einheiten; LTIP) eingeführt, der als ein
anteilsbasierter Vergütungsplan mit Barausgleich nach IFRS 2
einzustufen ist. Bei beiden Varianten werden die zugehörigen
Arbeitsleistungen zum beizulegenden Zeitwert bewertet, indem
die insgesamt erwartete Anzahl von ausübbaren Optionen (oderEinheiten) mit dem beizulegenden Zeitwert einer Option (oderEinheit) am Tag der Gewährung (Ende des Berichtszeitraums)
multipliziert wird. Der beizulegende Zeitwert der Option(oder Einheit) wird durch Anwendung des Black-ScholesOptionspreismodells bestimmt.
D e r b e izu l e g e n d e Ze i t we r t d e r Le i s tun g e n w i rd i m
Personalaufwand erfasst. Im Falle eines anteilsbasierten
Vergütungsplans mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente
führt der Personalaufwand zu einer entsprechenden Zunahme derGewinnrücklagen über den Erdienungszeitraum des betreffenden
Plans. Bei anteilsbasierten Vergütungsplänen mit Barausgleich
wird eine entsprechende Verbindlichkeit ausgewiesen. Bis
die Verbindlichkeit beglichen ist, wird die Neubewertung desbeizulegenden Zeitwertes zum Ende jedes Berichtszeitraums inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung berücksichtigt.
Bei beiden Varianten von anteilsbasierten Vergütungsplänen wird
ein Teil der Gewährung an die Erreichung von marktunabhängigen
Bedingungen geknüpf t; sie sind nur ausübbar, wenn
Leistungsbedingungen erfüllt werden. Falls es während
des Erdienungszeitraums ersichtlich wird, dass einige derLeistungsbedingungen nicht erfüllt werden und damit die Anzahl
der insgesamt erwarteten ausübbaren Eigenkapitalinstrumente
von der ursprünglich angenommenen Anzahl abweicht, werden
die Aufwendungen entsprechend angepasst.
Im Rahmen des Mitarbeiteraktienplans (Employee Stock
Ownership Plan - ESOP) bietet EADS Mitarbeitern an, Aktien von
EADS, denen ein Bezugsverhältnis für Gratisaktien zugewiesen
wurde, zum beizulegenden Zeitwert (Marktwert) zu beziehen.
Die Anzahl der Gratisaktien wird am Tag der Gewährung zum
Marktwert in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung von
EADS als Personalaufwand erfasst.
Emissionsrechte und Rückstellungen für darüber hinaus
verursachte Emissionen — In Übereinstimmung mit dem„EU Emission Allowance Trading Scheme“ (EATS) haben

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Verzeichnis

die nationalen Behörden der Mitgliedstaaten am 1. Januar
20 0 5 ko s te n l o s e G e n e h m i g u n g e n (Em i s s i o n s re c hte)
vergeben, die den teilnehmenden Unternehmen während
des Genehmigungszeitraums die Emission eines bestimmten
Volumens an Treibhausgasen erlauben.
Den teilnehmenden Unternehmen ist es gestattet, dieseEmissionsrechte zu handeln. Zur Vermeidung einer Geldstrafe
ist das teilnehmende Unternehmen verpflichtet, am Endedes Genehmigungszeitraums Emissionsrechte in Höhe derverursachten Emissionen einzureichen.
EADS weist für den Fall, dass Emissionen in einer Höhe
verursacht wurden, die über die gewährten Emissionsrechte
hinausgehen, eine Rückstellung aus. Die Rückstellung wird mit
dem beizulegenden Zeitwert (Marktwert) der Emissionsrechte
bewertet, die notwendig sind, um die Unterdeckung am Endedes Berichtszeitraums auszugleichen.
Die von EADS gehaltenen Emissionsrechte werden grundsätzlich
als immaterielle Vermögenswerte bilanziert, wobei folgendes gilt:(i) kostenlos durch die nationalen Behörden zugewiesene
Emissionsrechte werden als nicht-monetäre Zuwendungender öffentlichen Hand mit einem Nominalwert von Nullbilanziert;(ii) Emissionsrechte, die EADS von anderen Teilnehmern
erworben hat, werden zu Anschaffungskosten oder dem
niedrigeren erzielbaren Betrag bilanziert. Falls sie dazu
gedacht sind, Rückstellungen für Emissionen auszugleichen,die über die gewährten Emissionsrechte hinaus verursacht
wurden, gelten sie als Rückerstattungsanspruch und werden
zum beizulegenden Zeitwert bilanziert.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen —Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden bei dererstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert bilanziert.
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als zwölf Monaten
werden in der Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten unter
Anwendung der Effektivzinsmethode bemessen.
Finanzierungsverbindlichkeiten — Finanzierungsverbindlich keiten beinhalten Verpflichtungen gegenüber
Finanzinstituten, ausgegebene Unternehmensanleihen, Darlehen,
Darlehen an verbundene nicht-konsolidierte Unternehmens ow i e Ve r b i n d l i c h ke i te n a u s F i n a n z i e r u n g s- Le a s i n g.
Finanzierungsverbindlichkeiten zählen zu den finanziellen
Verbindlichkeiten und werden bei der erstmaligen Erfassung
mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung
abzüglich Transaktionskosten bilanziert. In der Folge werden die
Finanzierungsverbindlichkeiten, die keine Verbindlichkeiten aus
Finanzierungs-Leasing sind, zu fortgeführten Anschaffungskosten
unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Differenzen
zwischen dem Wert der erhaltenen Gegenleistung (abzüglich
Transaktionskosten) und dem Rückzahlungsbetrag werdenüber die Laufzeit der Finanzierungsverbindlichkeit in den„Finanzierungserträgen (-aufwendungen)“ erfasst.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 31

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1
Kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten— Kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten
beinhalten hauptsächlich rückzahlbare Darlehen und Derivate,
die einen negativen Marktwert haben. Europäische Regierungengewähren dem Konzern rückzahlbare Darlehen zur Finanzierungvon Forschungs- und Entwicklungskosten bestimmter Projekte auf
Basis einer Risikobeteiligung, d. h. sie sind in Abhängigkeit vom
Projekterfolg an diese europäischen Regierungen rückzahlbar.
Des Weiteren designiert EADS finanzielle Verbindlichkeiten
aus Zahlungsverpflichtungen in US-Dollar gegenüber
Fluggesellschaften als Sicherungsinstrumente in Form vonCashﬂow Hedges, um Fremdwährungsrisiken aus zukünftigen
Flugzeugverkäufen abzusichern.
Kurzfristige/langfristige sonstige Verbindlichkeiten —Kurzfristige/langfristige sonstige Verbindlichkeiten beinhalten im
Wesentlichen von Kunden erhaltene Anzahlungen.
Verbindlichkeiten für kündbare Instrumente — Unter bestimmten
Voraussetzungen weist EADS für eine Stillhalterverpﬂ ichtung
aus einer Verkaufsoption von Gesellschaftsanteilen eine
Finanzverbindlichkeit in Höhe des Ausübungspreises und nicht
ein Eigenkapitalinstrument aus.
Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche —Gegen Konzernunternehmen sind verschiedene Prozesse,
behördliche Untersuchungen und Verfahren sowie andere
Ansprüche anhängig oder könnten in der Zukunft eingeleitet
oder geltend gemacht werden. Rechtsstreitigkeiten sindvielen Unsicherheiten unterworfen, und der Ausgang einzelner
Verfahren kann nicht mit Sicherheit vorausgesagt werden.
EADS ist der Auffassung, dass für laufende und vorhersehbare
Risiken aus Rechtsstreitigkeiten angemessene Rückstellungengebildet wurden. Es ist nicht auszuschließen, dass EADS bei
abschließender Beurteilung in einigen dieser Fälle über einen
längeren Zeitraum Aufwendungen entstehen können, welche
die hierfür gebildeten Vorsorgen überschreiten und deren
Umfang nicht mit Sicherheit vorhergesehen werden kann. „Nicht
auszuschließen“ bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die
Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines zukünftigen Ereignisses
mehr als unwahrscheinlich, jedoch geringer als wahrscheinlich
ist. Obwohl der Ausgang solcher Fälle in der Berichtsperiode derRückstellungsanpassung einen wesentlichen Einﬂ uss auf das
Periodenergebnis von EADS haben kann, werden die sich daraus
ergebenden möglichen Verpﬂichtungen nach Einschätzung von
EADS keinen wesentlichen Einﬂuss auf die Vermögenslage desKonzerns haben. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 32„Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche“.

32 — EADS FINANZBERICHT 2012

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Verzeichnis

Verwendung von rechnungslegungsbezogenen
Schätzungen
Die oben beschriebenen wesentlichen Rechnungs legungsgrundsätze sind zum Verständnis der Vermögens-, Finanz- undErtragslage von EADS bedeutsam. Einige dieser Methoden
erfordern rechnungslegungsbezogene Schätzungen. Diese
beinhalten komplexe und subjektive Schätzungen sowie die
Verwendung von Annahmen für Sachverhalte, die von Naturaus ungewiss sind und Veränderungen unterliegen können.
Derartige rechnungslegungsbezogene Schätzungen können
sich im Zeitablauf ändern und einen wesentlichen Einﬂuss auf
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben.
Die Annahmen und Schätzungen des Managements von EADS
basieren auf Parametern, die auf dem Wissensstand zum Zeitpunkt
der Erstellung des Konzernabschlusses beruhen.
Insbesondere wurden die zu diesem Zeitpunkt herrschenden
Verhältnisse und die Annahmen zur zukünftigen Entwicklung
des globalen und des branchenspeziﬁschen Umfelds verwendet,
um den zukünftigen Geschäftserfolg des Unternehmens
einzuschätzen. Wenn sich diese Rahmenbedingungen anders als
erwartet und vom Unternehmen nicht beeinﬂussbar entwickeln,
können die tatsächlichen von den erwarteten Ergebnissen
abweichen. In solchen Fällen werden die Annahmen und, wenn
notwendig, die Buchwerte der betroffenen Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten entsprechend angepasst.
Diese Schätzungen und zugrundeliegenden Annahmen werden
fortlaufend überprüft. Änderungen von Schätzungen werden in
der Periode der Änderung berücksichtigt, wenn die Änderung nur
diese Periode betrifft, oder in der Periode der Änderung und in
späteren Perioden, wenn die Änderung sowohl die Berichtsperiode
als auch spätere Perioden betrifft.
Sachverhalte, die Annahmen und Schätzungen beinhalten undeinen wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss von
EADS haben, werden nachfolgend näher beschrieben oder inden entsprechenden Anmerkungen erläutert, die weiter unten
angegeben sind.
Umsatzrealisierung bei Fertigungsaufträgen — Langfristige
Fertigungsaufträge bilden einen wesentlichen Teil der Aufträge von
EADS, so etwa bei staatlichen Luft- und Raumfahrtprogrammen.
Der Konzern bilanziert Fertigungsaufträge grundsätzlich nach der
Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad,bei der die Umsatzrealisierung entsprechend dem Fortschritt
der Auftragserfüllung erfolgt. Dieser Fortschritt wird je nach
Vertragsbestimmungen entweder anhand von Meilensteinen odernach dem Cost-to-Cost-Verfahren bewertet. Bei dieser Methodesind genaue Schätzungen der gesamten Auftragskosten sowie desAuftragsfortschritts von Bedeutung. Wesentliche Schätzungen bei
der Bestimmung des Fortschritts der Auftragserfüllung beinhalten
die Gesamtkosten des Auftrags, die bis zur Fertigstellung noch
anfallenden Kosten, den Gesamtumsatz des Auftrages, die
Auftragsrisiken und weitere Ermessensentscheidungen. Das
Management der operativen Bereiche überwacht laufend die
bei solchen Fertigungsaufträgen angewendeten SchätzungenAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
und passt sie bei Bedarf an. Für nähere Informationen siehe
Anmerkung 19 „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“.
Unternehmenszusammenschlüsse — Bei einem Unternehmenszusammen schluss werden alle erworbenen identifizierbaren
Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten
mit ihrem zugehörigen beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt erfasst. Eine der wesentlichsten Schätzungen bezieht
sich auf die Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes dieser
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Grundstücke, Gebäude undAnlagen werden in der Regel durch einen unabhängigen Gutachter
bewertet, während marktfähige Wertpapiere zum Marktpreis
bewertet werden. Wenn immaterielle Vermögenswerte identiﬁziert
wurden, werden je nach Art des immateriellen Vermögenswertes
und der Komplexität der Ermittlung seines beizulegenden
Zeitwertes von EADS entweder unabhängige Sachverständige
zur Bewertung herangezogen oder der beizulegende Zeitwert internermittelt, wobei angemessene Bewertungstechniken verwendet
werden, welche grundsätzlich auf den gesamten erwarteten
zukünftigen Netto-Cashflows beruhen. Diese Bewertungenbasieren auf den Annahmen, die vom Management hinsichtlich
der zukünftigen Entwicklung der betroffenen Vermögenswerteund eines angemessenen Abzinsungsfaktors getroffen wurden.
Für nähere Informationen siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und
Veräußerungen“ und Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“.
Wertminderungstest von Geschäfts- oder Firmenwert
und Wer thaltigkeit von Vermögenswer ten — E ADS
testet mindestens einmal jährlich, ob entsprechend derRechnungslegungsgrundsätze eine Wer tminderung desGeschäfts- oder Firmenwertes vorliegt. Die Bestimmung deserzielbaren Betrags einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit(CGU), der ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet ist, beinhaltet
die Anwendung von Schätzungen durch das Management. Die
durch diese Schätzungen prognostizierten Ergebnisse hängen
von verschiedenen Annahmen ab, beispielsweise Annahmen im
Hinblick auf das Wachstum der CGUs, die Verfügbarkeit undZusammensetzung zukünftiger Verteidigungs- und institutioneller
Haushaltsmittel, Wechselkursschwankungen oder Auswirkungender Volatilität der Kapitalmärkte. EADS wendet im Allgemeinen fürdie Ermittlung dieser Werte Methoden an, die auf diskontierten
Cashflows beruhen. Die Berechnungen der diskontierten
Cashﬂows verwenden grundsätzlich Fünfjahres-Prognosen, die
auf der operativen Planung basieren, welche vom Management
genehmigt wurde. Prognosen hinsichtlich der Cashflows
berücksichtigen Erfahrungswerte und stellen die bestmögliche
Schätzung des Managements hinsichtlich der zukünftigen
Entwicklungen dar. Cashflows über den Planungshorizont
hinaus werden mit erwarteten Wachstumsraten extrapoliert. Die
Schlüsselannahmen, auf deren Basis beizulegende Zeitwerte
abzüglich Verkaufskosten und Nutzungswerte bestimmt werden,
beinhalten Schätzungen der erwarteten Wachstumsraten, dergewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten, der Steuersätze
und Wechselkurse. Diese Schätzungen – einschließlich derverwendeten Bewertungsmethode – können einen wesentlichen
Einﬂuss auf die verschiedenen Werte und damit letztlich auf den
Betrag der Wertminderung eines Geschäfts- oder Firmenwertes
haben. In ähnlicher Weise beinhaltet die Bestimmung des

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Verzeichnis

erzielbaren Betrages für einen Wer tminderungstest im
Sachanlagevermögen die Verwendung von Schätzungen durch
das Management, die sich wesentlich auf die entsprechenden
Werte und letztlich auf den Betrag der Wertminderung auswirken
können. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 14“Immaterielle Vermögenswerte“.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Sonstige
Forderungen — Die Festlegung von Wertberichtigungen
auf Forderungen beinhaltet wesentliche Schätzungen desManagements und eine Durchsicht der Einzelforderungen unter
Berücksichtigung der Kreditwürdigkeit des jeweiligen Kunden,
der derzeitigen wirtschaftlichen Entwicklungen, einschließlich
möglicher Auswirkungen der EU-Staatsschuldenkrise, und der
Analyse der Forderungsausfälle in der Vergangenheit. Für nähere
Informationen siehe Anmerkung 19 „Forderungen aus Lieferungenund Leistungen“.
Fremdwährungsderivate — Bewer tungen von Fremdwährungs derivaten zum beizulegenden Zeitwert basieren auf
Marktannahmen, die sich unter anderem auf Basis-Spreads
und Zinsniveau des jeweiligen Währungsraums beziehen. Zu
weiteren Informationen siehe Anmerkung 34 „Informationen überFinanzinstrumente“.
Leistungen an Arbeitnehmer — EADS bilanziert Pensionszusagen
und andere Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
in Übereinstimmung mit versicherungsmathematischen
Bewertungen. Diese Bewertungen stützen sich auf statistische
und andere Faktoren, um zukünf tige Entwicklungen zu
berücksichtigen. Diese Faktoren beinhalten wesentliche
versicherungsmathematische Annahmen, einschließlich desAbzinsungsfaktors, der erwarteten Erträge aus Planvermögen, dererwarteten Gehaltssteigerungen und der Sterblichkeitsraten. Bei derBestimmung des angemessenen Abzinsungsfaktors berücksichtigt
EADS die Zinssätze erstklassiger Unternehmensanleihen mit
einem AA-Rating. Annahmen hinsichtlich der erwarteten Erträge
aus Planvermögen stützen sich auf langfristige historische Erträge
und Zuordnungen von Vermögenswerten (Asset-Allokation). Dieseversicherungsmathematischen Annahmen können von den
tatsächlichen Entwicklungen aufgrund von Veränderungen derMärkte und wirtschaftlicher Gegebenheiten deutlich abweichen
und wesentliche Veränderungen der Verpflichtungen aus
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses und den
damit verbundenen zukünftigen Aufwendungen hervorrufen. Fürnähere Informationen siehe Anmerkung 25 b) „Rückstellungen fürPensionen und ähnliche Verpﬂichtungen“.
Rückstellungen — Die Ermittlung von Rückstellungen, wie
z. B. für belastende Verträge, Garantien und Gerichtsverfahren
beruht auf den besten verfügbaren Schätzungen. Belastende
Verkaufsverträge werden identifiziert, indem der Fortschritt
des Vertrags und des jeweils zugrunde liegenden Programmsüberwacht wird und die geschätzten Vertragskosten aktualisiert
werden. Hierzu sind außerdem wesentliche Beurteilungenhinsichtlich des Erreichens bestimmter Leistungsstandards
sowie Einschätzungen in Bezug auf Garantiekosten erforderlich.
Das Ausmaß der Annahmen, Ermessensentscheidungen und
Schätzungen ist je nach Umfang und Art der Verträge und

EADS FINANZBERICHT 2012 — 33

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
zugehörigen Programme von EADS unterschiedlich. Insbesondere
die Einführung neuer Verkehrsﬂugzeuge (z. B. A350 XWB) oder
größere davon abgeleitete Flugzeugprogramme beinhalten ein
höheres Maß an Einschätzungen und Ermessensentscheidungen
im Zusammenhang mit den er war teten Entwicklungs-,
Produktions- und Zertiﬁ zierungsplänen sowie den erwarteten
Kostenkomponenten. Ein Vertrag über ein Verkehrsﬂ ugzeugoder die Änderung eines Vertrages kann Optionsklauseln sowohl
zur Verlängerung als auch zur vollständigen oder teilweisen
Beendigung des Vertrages enthalten. Die Beurteilung , wiewahrscheinlich die Ausübung dieser Optionen ist, basiert auf der
bestmöglichen Schätzung des Managements. Einschätzungenund Ermessensentscheidungen können sich ändern, wennsich im Laufe des Vertrags- und Programmfortschritts neue
Informationen ergeben. Zudem erfordern die komplexen
Entwicklungs- und Fertigungsprozesse der Branche von EADS
eine anspruchsvolle Integration und Koordination entlang dergesamten Lieferkette einschließlich einer fortlaufenden Bewertung
der Aussagen von Zulieferern, die sich ebenfalls auf das Ergebnis
dieser Überwachungsprozesse auswirken können. Für nähere
Informationen siehe Anmerkung 25 c) „Sonstige Rückstellungen“.
Eventualverbindlichkeiten aus Rechtsfällen — Die Gesellschaf ten von E ADS sind Par tei in Rechtsstreitigkeitenüber verschiedene Angelegenheiten, wie in Anmerkung 32„ Re c hts stre i tig ke i te n u nd S c h ad e nse r s at z a ns p r ü c h e“beschrieben. Der Ausgang dieser Angelegenheiten kann einen
wesentlichen Einﬂuss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
von EADS haben. Das Management analysiert in regelmäßigen
Abständen die aktuellen Informationen zu diesen Angelegenheiten
und bildet Rückstellungen für wahrscheinliche Eventualverluste,
einschließlich der geschätzten Rechtskosten zur Erledigung
dieser Angelegenheiten. Mit diesen Einschätzungen sind interne
und externe Rechtsanwälte befasst. Bei der Entscheidung, ob
eine Rückstellung zu bilden ist, berücksichtigt das Management
die Wahrscheinlichkeit eines für EADS nachteiligen Ausganges
und beurteilt, ob der Verlust hinreichend verlässlich bestimmt

3.

2

3

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5

4

Verzeichnis

werden kann. Die Einreichung einer Klage oder einer formalen
Anspruchserhebung gegen eine EADS-Gesellschaft oder die
Offenlegung solcher Klagen oder Ansprüche bedeutet nicht
automatisch, dass eine Rückstellung gebildet werden muss. Fürnähere Informationen siehe Anmerkung 32 “Rechtsstreitigkeiten
und Schadenersatzansprüche“.
Ertragsteuern — EADS ist in zahlreichen Ländern tätig und erzielt
dort Erlöse in verschiedenen Ländern und unterliegt daher sichändernden Steuergesetzen in einer Vielzahl von Rechtskreisen
innerhalb dieser Länder. Bedeutende Ermessensentscheidungensind notwendig, um die weltweiten Ertragssteuerverbindlichkeiten
von EADS zu bestimmen. Obwohl das Management davon
überzeugt ist, dass es vernünftige Schätzungen über das
endgültige Ergebnis von unsicheren steuerlichen Sachverhalten
getroffen hat, kann nicht zugesichert werden, dass das
endgültige Steuerergebnis hieraus den in der Vergangenheit
gebildeten Steuerrückstellungen auch tatsächlich entspricht.
Solche Unterschiede können sich auf die laufenden und latenten
Ertragssteuerverbindlichkeiten der Periode auswirken, in derdiese Entscheidungen fallen. Am Ende jedes Berichtszeitraums
beurteilt EADS, ob die Erzielung zukünftiger steuerlicher Gewinne
ausreichend wahrscheinlich ist, um aktive latente Steuern
anzusetzen. Diese Einschätzung erfordert unter anderem eine
Beurteilung des Managements hinsichtlich der Vorteile, die aus denvorhandenen Steuerstrategien verwirklicht werden können unddes zukünftigen steuerbaren Einkommens sowie anderer positiver
und negativer Faktoren. Der Gesamtbetrag der angesetzten
aktiven latenten Steuern könnte sich verringern, wenn sich die
Schätzung des zukünftigen steuerpﬂichtigen Einkommens undder Vorteile aus vorhandenen Steuerstrategien vermindern oderwenn sich Änderungen in den derzeit gültigen Steuervorschriften
ergeben, die den Zeitpunkt oder den Umfang der Nutzung
zukünftiger Steuervorteile des Konzerns einschränken. Für nähere
Informationen siehe Anmerkung 13 “Ertragsteuern“.

Konsolidierungskreis

Umfang des Konsolidierungskreises (31. Dezember 2012) —Der Konzernabschluss umfasst neben EADS N.V.:

Die Anzahl der Beteiligungen an assoziierten Unternehmen enthält
nur die jeweilige Muttergesellschaft.

— 2012: 271 (2011: 245) Gesellschaften, die voll konsolidiert sind;— 2012: 47 (2011: 46) Gesellschaften, die quotal konsolidiert sind;— 2012: 23 (2011: 18) Beteiligungen an nach der Equity-MethodeDie bedeutenden Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen
und Gemeinschaftsunternehmen sind in der Anlage „Informationen
zu wesentlichen Beteiligungen“ aufgeführt.

bilanzierten assoziierten Unternehmen.

34 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1

4.

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4

Verzeichnis

Akquisitionen und Veräußerungena) Akquisitionen und sonstige
M&A-Transaktionen
In der Absicht, das Portfolio an Dienstleistungen und Plattformen
von EADS weiter auszubauen, führten Divisionen des EADSKonzerns im Geschäftsjahr 2012 folgende einzeln nicht wesentliche
M&A-Transaktionen durch.
Am 3. April 2012 erwarb Astrium für insgesamt 10 Millionen Euro66,8 Prozent der Anteile von Space Engineering SpA, Rom,
Italien, einen Spezialisten für digitale Telekommunikation und die
Konstruktion von Hochfrequenz- und Antennenausrüstungensowohl für die Anwendung im Weltraum als auch auf dem
Boden. Diese Akquisition stärkte die Fähigkeit von Astrium,hochentwickelte Telekommunikationsausrüstung zu entwickeln
und herzustellen und unterstreicht Astriums Bekenntnis zum
italienischen Raumfahrtmarkt. Für das Gesamtjahr 2012 wies
Space Engineering SpA Umsatzerlöse in Höhe von 17 Millionen
Euro aus.
Am 1. Juli 2012 erwarb Cassidian für insgesamt 85 Millionen
Euro 51 Prozent der Anteile an Rheinmetall Airborne Systems
GmbH, Bremen, Deutschland, um die bisherigen Aktivitäten vonRheinmetall im Bereich der unbemannten Flugsysteme (Unmanned
Aerial Systems – UAS) und der Frachtladesysteme (Cargo Loading
Systems – CLS) künftig gemeinsam mit Rheinmetall in einem
neuen Unternehmen zu betreiben. Für das Gesamtjahr 2012 wies
Rheinmetall Airborne Systems GmbH Umsatzerlöse in Höhe von
63 Millionen Euro aus.
Am 1. Oktober 2012 erwarb Cassidian für insgesamt 121 Millionen
Euro 75,1 Prozent der Anteile an Carl Zeiss Optronics GmbH,
Oberkochen, Deutschland, mit der Absicht, zusammen mit derCarl Zeiss AG die optischen und optronischen Aktivitäten der Carl
Zeiss Optronics GmbH zu betreiben. Die Carl Zeiss Optronics
GmbH fertigt optronische, optische und feinmechanische
Präzisionsprodukte für militärische und zivile Anwendungen.
Für das Gesamtjahr 2012 wies Carl Zeiss Optronics GmbH
Umsatzerlöse in Höhe von 110 Millionen Euro aus.

Am 16. November 2012 erwarb Cassidian für insgesamt
27 Millionen Euro 99,8 Prozent der Anteile an Netasq Villeneuved’Ascq, Frankreich, einem führenden Spezialisten und Pionier auf
dem Markt für IT-Sicherheitslösungen. Für das Gesamtjahr 2012wies Netasq Umsatzerlöse in Höhe von 17 Millionen Euro aus.
Es wird erwartet, dass alle Akquisitionen von Cassidian die
Marktposition von Cassidian auf den globalen Märkten fürunbemannte Flugsysteme, Sensoren und Cyber-Sicherheit stärken
werden, indem sie Zugang zu größeren Entwicklungsressourcen
und eine zusätzliche Produkt- und Servicepalette bietet, die das
bereits vorhandene Portfolio von Cassidian ergänzt.
Am 20. November 2012 erwarb EADS für insgesamt 28 Millionen
Euro Eltra Holdings Pte Ltd., Singapur, Singapur, einen
Luft- und Raumfahrtkonzern mit verschiedenen Aktivitäten
in den Bereichen Zulieferketten und Instandhaltungs- undÜberholungsdienstleistungen (MRO) für die Luft- und Raumfahrt.
Für das Gesamtjahr 2012 wies Eltra Holdings Pte Ltd. Umsatzerlöse
in Höhe von 31 Millionen Euro aus.
Schließlich baute Eurocopter über verschiedene Asset Deals
im ersten Halbjahr 2012 für insgesamt 43 Millionen Euro das
Geschäft für Instandhaltungs- und Überholungsdienstleistungen
der Tochtergesellschaft Vector Aerospace Corp., Toronto, Kanada,
insbesondere im asiatisch-pazifischen Raum aus. Für das
Gesamtjahr 2012 wiesen die erworbenen Geschäfte Umsatzerlöse
in Höhe von 17 Millionen Euro aus.
Bei all diesen einzeln nicht wesentlichen Transaktionen beinhaltet
der Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 199 Millionen Euro im
Wesentlichen eine Kontrollprämie für die erwarteten Synergien aus
dem Zusammenschluss der Unternehmen mit dem vorhandenen
Geschäft von EADS, gemeinsame zukünftige Marktentwicklungensowie den Wert des übernommenen Mitarbeiterstamms.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 35

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

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Verzeichnis

Die folgende Tabelle zeigt für die vorstehend beschriebenen einzeln nicht wesentlichen M&A-Transaktionen eine Zusammenfassung
der gezahlten Gegenleistung, der beizulegenden Zeitwerte der identiﬁzierbaren erworbenen Vermögenswerte, der übernommenen
Verbindlichkeiten sowie etwaiger nicht-beherrschender Anteile zum Erwerbszeitpunkt. Aufgrund der noch laufenden Kaufpreisallokationen
sind für alle M&A-Transaktionen die beizulegenden Zeitwerte als vorläuﬁg anzusehen, sie werden jedoch innerhalb von zwölf Monaten
ab dem jeweiligen Erwerbszeitpunkt abgeschlossen werden.
Beizulegender Zeitwert bei Akquisition

Einzeln nicht wesentliche Akquisitionen in 2012

(in Mio. €)Immaterielle Vermögenswerte(1)Kunden-/Lieferantenbeziehungen

58(1)

Technologien/Lizenzen(1)Marken

15
41

(1)

2

Sachanlagen41

Vorräte105

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

65

Sonstige Vermögenswerte

42

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

58
369

Rückstellungen

126

Finanzierungsverbindlichkeiten

11

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

32

Steuern10

Sonstige Verbindlichkeiten

67
246

Erworbenes Nettovermögen

123

Nicht-beherrschende Anteile(2)8Anteil von EADS am erworbenen Nettovermögen

115

Vorläufiger Geschäfts- oder Firmenwert(3) aus Akquisition(siehe Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“)

199

Gesamtgegenleistung

(4)

314

(1) Je nach Sachlage der jeweiligen M&A-Transaktion wird davon ausgegangen, dass Kunden- und Lieferantenbeziehungen, Technologien/Lizenzen sowie Marken über einen
Zeitraum von drei bis acht Jahren, fünf bis sieben Jahren bzw. 2 Jahren amortisiert werden (Letzteres bezieht sich nur auf bestimmte produktbezogene Marken in Verbindung
mit dem Erwerb von Carl Zeiss Optronics, da bei der Mehrzahl der erworbenen Marken von einer unbegrenzten Nutzungsdauer ausgegangen wird).
(2) Alle nicht-beherrschenden Anteile wurden entsprechend ihrem Anteil am Nettovermögen angesetzt.
(3) Kein Teil des Geschäfts- oder Firmenwerts der von EADS in 2012 realisierten M&A-Transaktionen wird nach den jeweils geltenden Steuervorschriften als steuerlich abzugsfähig
angesehen.
(4) Die Gesamtgegenleistung in Höhe von 314 Millionen Euro übersteigt die in 2012 gezahlte Gegenleistung vor Abzug der erworbenen liquiden Mittel (259 Millionen Euro)um 55 Millionen Euro. Davon betreffen 52 Millionen Euro den Ansatz von Earn-out-Verpflichtungen, die zu einem späteren Zeitpunkt zu zahlen sind, Auswirkungen aus dem
gesonderten Ansatz der Abgeltung bereits vorab bestehender Vertragsverhältnisse (7 Millionen Euro) sowie den Ansatz bereits zuvor gehaltener Anteile im Rahmen dessukzessiven Unternehmenszusammenschlusses von Netasq zum beizulegenden Zeitwert in Höhe von 1 Million Euro. Des Weiteren beinhaltete die in 2012 gezahlte Gegenleistungvor Abzug der erworbenen liquiden Mittel auch 5 Millionen Euro, die im Februar 2012 in einer verbundenen Squeeze-out-Transaktion an nicht-beherrschende Anteilseigner von
Satair (eine Akquisition aus 2011) gezahlt wurden. Alle Gewinne im Zusammenhang mit Unternehmenszusammenschlüssen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
unter „sonstige betriebliche Erträge“ ausgewiesen.

Zum Erwerbszeitpunkt umfassen die Forderungen aus Lieferungenund Leistungen und sonstigen Forderungen dieser erworbenen
Unternehmen vertraglich vereinbarte Bruttobeträge in Höhe von
71 Millionen Euro, von denen 6 Millionen Euro als uneinbringlichangesehen werden. Dadurch ergibt sich für das Portfolio der

36 — EADS FINANZBERICHT 2012

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ein beizulegender
Zeitwert von 65 Millionen Euro. Der beizulegende Zeitwert derbedingten Gegenleistung in Höhe von 52 Millionen Euro bezieht
sich auf bestimmte Auftragseingangsniveaus erworbener
Unternehmen.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

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4

Verzeichnis

Die nachfolgende Tabelle fasst ausgewählte Kennzahlen der Gewinn-und-Verlustrechnung für diese M&A-Transaktionen in 2012
zusammen, z. B. die Beiträge aller erworbenen Unternehmen zu den Konzernumsatzerlösen von EADS, zum EBITDA und zum
Gewinn ab dem Erwerbszeitpunkt in 2012 sowie Umsatzerlöse, EBITDA und Gewinn für den zum 31. Dezember 2012 endenden
Zwölfmonatszeitraum.
(in Mio. €)(1)

Einzeln nicht wesentliche Akquisitionen in 2012

Tag der Akquisition

Verschiedene Daten

Akquisitionskosten(2)3

Umsatzbeiträge in 2012 seit Erwerbszeitpunkt

65

Beiträge zum EBITDA von EADS in 2012 seit Erwerbszeitpunkt

2

Beiträge zum Gewinn von EADS in 2012 seit Erwerbszeitpunkt

2

Umsatzerlöse im Zwölfmonatszeitraum bis 31. Dezember 2012255

Pro-forma-EBITDA im Zwölfmonatszeitraum bis 31. Dezember 2012(3)9Pro-forma-Gewinn im Zwölfmonatszeitraum bis 31. Dezember 2012(3)1(1) Falls nicht anders angegeben.
(2) Alle aufgeführten, mit dem Erwerb verbundenen Kosten sind von der übertragenen Gegenleistung ausgenommen und unter dem Posten „sonstige Aufwendungen“ als Aufwand
in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung ausgewiesen.
(3) Für EADS sind diese „Pro-forma“-Ergebnisse ein erster ungefährer Maßstab für die jährliche Leistung der zusammengefassten Gruppe, die einen ersten Anhaltspunkt
für Vergleiche in zukünftigen Perioden liefern, wobei zusätzliche Einflüsse aus Synergien, außerordentlichen Posten und Sondereffekten, die im Zusammenhang mit dem
Erwerb standen oder zu der künftigen Wirtschaftlichkeit des erworbenen Unternehmens beitragen, nicht berücksichtigt sind, ebenso wenig wie Unwinding-Effekte auf
das Konzernergebnis aus Abschreibungen von immateriellen Vermögenswerten, die im Rahmen der Kaufpreisaufteilung angesetzt wurden.

Transaktionen mit nicht-beherrschenden
Anteilseignern
Am 28. Mai 2012 verringerte Cassidian für 7 Millionen Euro seine
bisherige Beteiligung an Grintek Ewation (Pty) Ltd., Pretoria,
Südafrika, von 87,4 Prozent auf 75 Prozent, um den dort geltenden
Anforderungen des Black Economic Empowerment (BEE)Programms zu entsprechen.
In Ergänzung zum organischen Wachstum der einzelnen
Divisionen, hat EADS das Portfolio an Dienstleistungen und
Plattformen durch verschiedene M&A-Transaktionen im Jahr
2011 deutlich gestärkt. Der folgende Abschnitt verdeutlicht das
Ergebnis der abgeschlossenen Kaufpreisallokationsverfahren im
Zusammenhang mit M&A-Transaktionen von EADS im Jahr 2011.

Akquisition der Vector Aerospace Gruppe
Am 30. Juni 2011 erwarb Eurocopter Holding S.A.S., eine
Tochtergesellschaft von EADS N.V., 98,3 Prozent von Vector
Aerospace Corporation, Toronto, Kanada, (nachfolgend „Vector“)nach dem Angebot einer Übernahme aller ausgegebenen Aktien
von Vector zum Preis von 13,00 kanadischen Dollar je Aktie in bar,einschließlich aller Aktien, die bei Ausübung von Optionen aus
dem Aktienoptionsplan von Vector unter Umständen ausgegeben
werden. Der Erwerb der restlichen 1,7 Prozent der Aktien von
Vector erfolgte über ein verbundenes Squeeze-out-Verfahren, dasam 4. August 2011 abgeschlossen wurde.
Vector ist ein unabhängiger, von Originalherstellern (OEM)anerkannter internationaler A nbieter von War tungs-,
Instandhaltungs- und Überholungsdienstleistungen (MRO)
für Flugzeug- und Hubschrauberbetreiber. Die Akquisition
von Vector wird das Wachstum von Eurocopter und EADS bei
Unterstützungs- und Serviceleistungen sowohl für Geschäfts- alsauch Regierungskunden vorantreiben. Im Einklang mit den Zielen

der Unternehmensstrategie „Vision 2020“ von EADS wird Vector
zudem die Präsenz von EADS in Nordamerika und Großbritannien
stärken.
Die Gesamtgegenleistung umfasst den Ende Juni 2011 für den
Erwerb von 98,3 Prozent der Anteile an Vector in bar gezahlten
Betrag (452 Millionen Euro) sowie den Betrag von 8 Millionen Euro,der im Rahmen des Squeeze-out-Verfahrens an die verbliebenen
Aktionäre gezahlt wurde.
Die im Rahmen einer Kaufpreisaufteilung ermittelten erworbenen
immateriellen Vermögenswerte von 158 Millionen Euro beinhalten
Kundenbeziehungen, eine Marke sowie Lieferantenbeziehungen.
Der Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 181 Millionen Eurobeinhaltet eine Kontrollprämie für die erwarteten Synergien aus
dem Unternehmenszusammenschluss mit dem vorhandenen
MRO-Geschäft von Eurocopter und EADS, gemeinsame
zukünftige Marktentwicklungen sowie den erheblichen Wert desMitarbeiterstamms von Vector. Der Bruttobetrag der erworbenen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von
88 Millionen Euro spiegelt den beizulegenden Zeitwert dieser
Forderungen wider. Bei den Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen gab es keine wesentlichen Wertminderungen, und es
wird erwartet, dass die vertraglich vereinbarten Forderungsbeträge
vollumfänglich eingehen werden.

Akquisition der Satair Gruppe
Am 5. Oktober 2011 erlangte Airbus S.A.S., eine Tochtergesellschaft
von EADS N.V., durch die Tochtergesellschaft Airbus Denmark
Holding ApS die Beherrschung über Satair A/S, Kopenhagen,Dänemark, (nachfolgend „Satair“) nach einem freiwilligen, bedingten,öffentlichen Angebot zur Übernahme aller ausgegebenen Aktien
von Satair zum Preis von 580,00 dänischen Kronen je Aktie inbar, das ein Angebot in Höhe von 378,66 dänischen Kronen je

EADS FINANZBERICHT 2012 — 372

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Optionsschein für jeden Optionsscheininhaber beinhaltete. In Folge
des freiwilligen öffentlichen Übernahmeangebots erwarb EADS im
Oktober und November 2011 98,5 Prozent der Anteile an Satair.
Die verbleibenden 1,5 Prozent der Satair-Anteile wurden über ein
verbundenes Squeeze-out-Verfahren erworben, das am 6. Februar2012 abgeschlossen wurde.

Mehrheitseigner Apax France, einem französischen PrivateEquity-Fonds, angeführt wurde. Die von Astrium gezahlte
Gesamtgegenleistung umfasste 413 Millionen Euro für den Erwerb
der Eigenkapitalinstrumente von Vizada sowie 325 Millionen
Euro, die für eine verpflichtende Ablösung der bisherigen
Finanzierungsstruktur von Vizada zu zahlen waren.

Satair ist ein führender, unabhängiger Anbieter von Flugzeugteilen
und -dienstleistungen in Dänemark, der sich auf Verschleißteile und
Komponenten spezialisiert hat. Über ein internationales Netzwerk
an Lieferanten und regionalen Vertriebsbüros offeriert Satair einem
breiten internationalen Kundenstamm Flugzeugkomponenten undinnovative Dienstleistungen. Sämtliche großen Flugzeugfamilien
auf dem Markt der zivilen Luftfahrt werden dabei unterstützt.
Die Akquisition wird das Wachstum des MaterialmanagementGeschäfts von Airbus vorantreiben und bietet eine Gelegenheit zur
Entwicklung neuer Dienstleistungen auf den Märkten für Zivil- wie
auch für Regierungskunden.

Vizada ist ein weltweit führender Anbieter kommerziellersatellitengestützter Kommunikationsdienste und umfasst
Vizada Americas, Vizada Networks, Vizada EMEA & Asia sowie
Marlink. Vizada erbringt Telekommunikationsdienstleistungen im
Zusammenhang mit Mobilfunk- und Festnetzen verschiedener
Satellitenbetreiber für einen Stamm von ca. 200.000 Endkunden
aus allen für die Satellitenkommunikation maßgeblichen Bereichen.
Zu diesem Kundenstamm, der sowohl direkt als auch über ein
Vertriebsnetz von derzeit 400 Service-Partnern bedient wird,
gehören Endkunden aus den Bereichen Schifffahrt und Luftfahrt,
verschiedene Nutzer aus dem Bereich terrestrischer Netzeoder auch Medien, aber auch Nichtregierungsorganisationen(NGOs) und verschiedene Kunden des Regierungs- undVerteidigungssektors. Diese Akquisition wird das weltweit
angebotene Dienstleistungsspektrum von Astrium erweiternund dabei die Präsenz von EADS in Europa, dem Nahen Osten,
Asien, Afrika und den Vereinigten Staaten stärken. Da Astriums
bestehendes Portfolio an Satellitenkommunikationsdiensten
sehr stark auf Regierungskunden und sichere zivile
Satellitenkommunikation ausgerichtet ist, ergänzt Vizada dasderzeitige Dienstleistungsangebot von Astrium auf ideale Weiseund wird Astrium erlauben, noch innovativer zu werden und das
Dienstleistungsangebot im Bereich Satellitenkommunikation breiterzu diversiﬁzieren.

Die im Oktober und November 2011 erbrachte Gegenleistung
für diese Akquisition in Höhe von insgesamt 351 Millionen Euro
umfasst 346 Millionen Euro in bar für den Erwerb von 98,5 Prozent
der Satair-Anteile und 100 Prozent der Optionsscheine sowie den
Betrag von 5 Millionen Euro, der im Rahmen der im Februar 2012abgeschlossenen Squeeze-out-Verfahren an die verbliebenen
Anteilseigner (1,5 Prozent der Satair-Anteile) gezahlt wurde.
Die immateriellen Vermögenswerte in Höhe von 139 Millionen
Euro, die während einer Kaufpreisallokation identiﬁziert wurden,umfassen im Wesentlichen Lieferantenbeziehungen und eineMarke. Der Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 163 Millionen
Euro spiegelt den Wert des Mitarbeiterstamms von Satair sowie
das erwartete Geschäftsvolumen aus dem zukünftigen Ausbau derBeziehungen zu Lieferanten aus der Luft- und Raumfahrtindustriewider.
Zum Erwerbszeitpunkt umfassen die Forderungen aus Lieferungenund Leistungen und sonstigen Forderungen vertraglich vereinbarte
Bruttobeträge in Höhe von 48 Millionen Euro, von denen 1 Million
Euro als uneinbringlich angesehen wurden. Dadurch ergibt sichfür das Portfolio der Forderungen aus Lieferungen und Leistungenein beizulegender Zeitwert von 47 Millionen Euro.

Akquisition der Vizada Gruppe
Am 19. Dezember 2011 erwarb Astrium Holding S.A.S., eine
Tochtergesellschaft von EADS N.V. 100 Prozent der Anteile an
MobSat Group Holding S.a.r.l., Munsbach, Luxemburg, derobersten Muttergesellschaft des Vizada-Konzerns, (nachfolgend„Vizada“), von einem Investorenkonsortium, das vom bisherigen

38 — EADS FINANZBERICHT 2012

Die immateriellen Vermögenswerte in Höhe von 73 Millionen Euro,die im Rahmen einer Kaufpreisallokation identiﬁ ziert wurden,umfassen im Wesentlichen Lieferantenbeziehungen und eineMarke. Der abschließende Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von
579 Millionen Euro beinhaltet im Wesentlichen eine Kontrollprämie für
die erwarteten Synergien aus dem Unternehmenszusammenschluss
sowie künf tige Kundenbeziehungen im internationalen
Satellitenkommunikationsmarkt. Zum Erwerbszeitpunkt umfassen
die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen
Forderungen vertraglich vereinbarte Bruttobeträge in Höhe von
118 Millionen Euro, von denen 9 Millionen Euro als uneinbringlichangesehen wurden. Dadurch ergibt sich für das Portfolio derForderungen aus Lieferungen und Leistungen ein beizulegender
Zeitwert von 109 Millionen Euro.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die folgende Tabelle zeigt für die vorstehend beschriebenen drei wesentlichen M&A-Transaktionen (Vector, Satair und Vizada) sowie füralle übrigen, einzeln nicht wesentlichen M&A-Transaktionen, die nachstehend aufgeführt sind, eine Zusammenfassung der gezahlten
Gegenleistung, der abschließenden beizulegenden Zeitwerte der identiﬁzierbaren erworbenen Vermögenswerte, der übernommenen
Verbindlichkeiten sowie etwaiger nicht-beherrschender Anteile zum Erwerbszeitpunkt.

Beizulegender Zeitwert bei Akquisition

Akquisition
von Vector
Aerospace

Akquisition
von Satair

Akquisition
von VizadaÜbrigeeinzeln nicht
wesentliche
Akquisitionen

Abschließende
Zahlen für alle
Akquisitionen
Gesamtin 2011 VeränderungenVorläufige
Zahlen für alle
Akquisitionen
in 2011

158

139

73

141

511

(11)

522

93

66

61

30

250

1

249
108

(in Mio. €)Immaterielle Vermögenswerte(1)Kunden-/Lieferantenbeziehungen(1)Technologien/Lizenzen

(1)

16

5

1

104

126

18

Marken(1)

49

68

11

7

135

(30)

165

Sachanlagen

85

8

61

54

208

(13)

221

Vorräte

103

87

6

78

274

0

274

Forderungen aus Lieferungenund Leistungen

88

47

109

143

387

(5)

392

Sonstige

7

41

10

70

128

(17)

145

Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente

28

4

29

35

96

0

96
1.650

469

326

288

521

1.604

(46)

Rückstellungen

6

0

23

111

140

15

125

Finanzierungsverbindlichkeiten

19

52

0

132

203

0

203

Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen

66

35

106

81

288

0

288

Steuern

53

31

0

17

101

(7)

108

Sonstige Verbindlichkeiten
Erworbenes Nettovermögen
Nicht-beherrschende Anteile
Anteil von EADS am erworbenen
Nettovermögen
Negativer Geschäfts- oder
Firmenwert(2) aus Akquisition

46

20

0

141

207

3

204

190

138

129

482

939

11

928

279

188

159

39

(57)

722

665
(4)

(4)

0

0

0

2

2

(5)

7(4)

279

188

159

37

663

(52)

715

0

0

0

(2)

(2)

0

(2)

Geschäfts- oder Firmenwert(3)aus Akquisition (siehe Anmerkung 14„Immaterielle Vermögenswerte“)

181

163

579

97

1.020

52

968

Gesamtgegenleistung(5)

460

351

738

132

1.681

0

1.681

(1) Je nach Sachlage der jeweiligen M&A-Transaktion wird davon ausgegangen, dass Kunden- und Lieferantenbeziehungen, Technologien/Lizenzen sowie Marken über einen Zeitraum
von 3 bis 28 Jahren, 5 bis 14 Jahren bzw. 1 bis 8 Jahren amortisiert werden (Letzteres bezieht sich nur auf Produkt- und spezielle Unternehmensmarken in Verbindung mit dem
Erwerb von ND SatCom, Signalis und Grintek, da bei der Mehrzahl der erworbenen Unternehmensmarken von einer unbegrenzten Nutzungsdauer ausgegangen wird).
(2) Der negative Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 2 Millionen Euro entstand im Rahmen des Erwerbs von ND SatCom und wurde im laufenden Jahr unter der Position„Sonstige betriebliche Erträge“ in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung als Gewinn erfasst.
(3) Kein Teil des Geschäfts- oder Firmenwerts der von EADS in 2011 realisierten M&A-Transaktionen wird nach den jeweils geltenden Steuervorschriften als steuerlich abzugsfähig angesehen.
(4) Mit Ausnahme der nicht-beherrschenden Beteiligung an ND SatCom, die in Bezug auf den Kaufpreis der von Astrium erworbenen Anteile zum beizulegenden Zeitwert in Höhe von
2 Millionen Euro bewertet wurde, wurden alle übrigen nicht-beherrschenden Anteile an Grintek und i-cubed in Höhe von insgesamt 5 Millionen Euro entsprechend ihrem Anteil am
Nettovermögen bewertet.
(5) Die Gesamtgegenleistung (1.681 Millionen Euro) übersteigt die in 2011 gezahlte Gesamtgegenleistung vor Abzug der erworbenen liquiden Mittel (1.631 Millionen EUR) um
50 Millionen Euro. Die Gründe hierfür sind die Berücksichtigung von 5 Millionen Euro, die im Februar 2012 in einem verbundenen Squeeze-out-Verfahren an nicht-beherrschende
Anteilseigner von Satair gezahlt wurden, die Erfassung bereits zuvor gehaltener Anteile im Rahmen des sukzessiven Unternehmenszusammenschlusses von Grintek und
i-cubed zum beizulegenden Zeitwert in Höhe von 27 Millionen Euro (was zu einem Gewinn von 6 Millionen Euro aus diesen sukzessiven Unternehmenserwerben führte), ein
Verschmelzungsgewinn in Höhe von 14 Millionen Euro aus der Signalis-Transaktion sowie die Auswirkungen des gesonderten Ansatzes der Abgeltung bereits vorab bestehender
Vertragsverhältnisse (4 Millionen Euro).
Alle Gewinne im Zusammenhang mit Unternehmenszusammenschlüssen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter „sonstige betriebliche Erträge“ ausgewiesen.

Neben diesen drei wesentlichen M&A-Transaktionen im Jahr
2011 sind folgende M&A-Aktivitäten der EADS-Divisionen in
der vorstehenden Tabelle in der Spalte „Übrige einzeln nicht
wesentliche Akquisitionen“ zusammengefasst.

Weitere M&A-Transaktionen der Division Airbus
Am 19. Oktober 2011 erwarb Airbus Americas, Inc., Herndon,
Virginia, USA, eine Tochtergesellschaft von EADS N.V., 100 Prozent
der Anteile und Stimmrechte von Metron Holdings, Inc., Dulles,
Virginia, USA, der obersten Muttergesellschaft von Metron

EADS FINANZBERICHT 2012 — 392

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

1
Aviation (nachfolgend „Metron“), von deren Managementteam
und zwei institutionellen Investoren für eine Gesamtgegenleistungvon 55 Millionen Euro. Metron stellt Anbietern von Flugsicherungsdienstleistungen, Fluggesellschaften und Flughäfen weltweit
hochentwickelte Forschung, Verkehrsﬂusssteuerung (Air Trafﬁc
Flow Management, ATFM), Luftraumgestaltung sowie Energieund Umweltlösungen bereit. Metron ist vor allem ein USHauptauftragnehmer für System Engineering 2020 (SE-2020),
dem strategischen Programm der FAA im Zusammenhang mit
US-NextGen, einer Initiative zur Implementierung der nächsten
Generation eines Lufttransportsystems, mit der das USLuftraumsystem modernisiert werden soll. Darüber hinaus erbringt
Metron fortschrittliche Forschungs- und Entwicklungsarbeiten fürSESAR (Single European Sky ATM Research Programme), einer
Initiative von Europäischer Kommission und EUROCONTROL.
Diese Akquisition stärkt die Strategie von Airbus, die Entwicklung
von ATFM-Programmen zu beschleunigen und zu fördern, die eine
deutliche Verbesserung der weltweiten Lufttransportkapazität,
Efﬁ zienz und ökologischen Nachhaltigkeit bewirken. Für das
Gesamtjahr 2011 wies Metron Umsatzerlöse in Höhe von
32 Millionen Euro aus.
Am 20. Oktober 2011 erwarb Airbus Operations GmbH, eine
Tochtergesellschaft von EADS N.V. 74,9 Prozent der Anteile undStimmrechte von PFW Aerospace AG, Speyer, Deutschland,
der obersten Muttergesellschaft des Konzerns PFW Aerospace,(nachfolgend „PF W “), im Rahmen einer verbundenen
Transaktion. Die Gesamtgegenleistung betrug 4 Millionen Euro,im Wesentlichen aus dem gesonderten Ansatz der Abgeltung
bereits vorab bestehender Vertragsverhältnisse (4 Millionen Euro).
PFW ist ein Spezialhersteller von Rohr- und Leitungssystemen,
Frachtladesystemen für Flugzeuge sowie Strukturbauteilen und
Komponenten. Die Investition von Airbus soll die Finanzlage vonPFW sowie das operative Geschäft von PFW in deren derzeitiger
Turnaround-Situation stabilisieren. Für das Gesamtjahr 2011 wies
PFW Umsatzerlöse in Höhe von 167 Millionen Euro aus.

Weitere M&A-Transaktionen der Division
Astrium
Am 28. Februar 2011 übernahm die Astrium Services GmbH,
Ottobrunn, Deutschland, eine Tochtergesellschaft von EADS N.V.
die Kontrolle über ND SatCom GmbH, Immenstaad, Deutschland,
einen Anbieter von Ausrüstung für Satelliten und bodengestützte
Systeme und Lösungen. Dies geschah durch Erwerb von75,1 Prozent der Anteile und Stimmrechte an der Gesellschaft füreine Gesamtgegenleistung von 5 Millionen Euro von SES ASTRA.
Mit dieser Akquisition werden Astrium und SES ASTRA ihre
langjährige Partnerschaft weiter stärken. Zudem wollen beide
Unternehmen das Potenzial einer Kooperation für die Entwicklung
neuer Geschäftsmöglichkeiten mit staatlichen und institutionellen
Auftraggebern sowie anderer Satelliteninfrastrukturprojekte
ausloten. Diese Akquisition bietet Astrium ferner die Möglichkeit,
das Produktangebot erheblich zu erweitern, indem die
Kompetenzen von Astrium und ND SatCom in den Bereichen
sichere Satellitenkommunikation, Satellitennetzwerke undTerminals gebündelt werden mit dem Ziel, das Angebot auf den

40 — EADS FINANZBERICHT 2012

2

3

4

5

4

Verzeichnis

zivilen, staatlichen und militärischen Märkten zu stärken. Für das
Gesamtjahr 2011 wies ND SatCom Umsatzerlöse in Höhe von
52 Millionen Euro aus.
Am 10. Mai 2011 erhöhte der Bereich GEO Information vonAstrium Services (ehemals Spot Image und Infoterra, nachfolgend„GEO“) seine Beteiligung an i-cubed LLC, Fort Collins, Colorado,
USA, (nachfolgend „i-cubed“) von 25,6 Prozent auf 77,7 Prozent.
Dies erfolgte durch die sukzessive Übernahme von weiteren
52,1 Prozent für eine Gesamtgegenleistung von 6 Millionen
Euro über die US-Tochtergesellschaft SPOT Image Corporation,
Chantilly, Virginia, USA. i-cubed ist ein weltweit führenderAnbieter von Mehrwert-Technologien für die Verwaltung vonBild- und Geodaten. Der Kundenstamm umfasst Regierungswie auch Industriekunden, darunter z. B. Betreiber vonErdbeobachtungssatelliten, Mobilfunkanbieter, spezialisierte GeoInternetportale und verschiedenste Behörden. Dieser sukzessive
Unternehmenszusammenschluss stärkte die langjährige
Partnerschaft zwischen GEO und i-cubed und ermöglicht es
GEO, die in Astrium gebündelten Ressourcen dafür zu nutzen, dieinnovativen Lösungen von i-cubed für das Content-Management
von Geodaten international zu platzieren. Für das Gesamtjahr 2011wies i-cubed Umsatzerlöse in Höhe von 8 Millionen Euro aus.

Weitere M&A-Transaktionen der Division
Cassidian
Am 11. Januar 2011 schlossen Cassidian und Atlas Elektronik
GmbH, Bremen, Deutschland, (nachfolgend „Atlas Elektronik“),
ein Joint Venture von ThyssenKrupp AG und Cassidian, die
Zusammenführung ihrer maritimen Sicherheitslösungen ab, diebisher über ihre jeweiligen Tochtergesellschaften Sofrelog undAtlas Maritime Security erbracht wurden. Das neue Unternehmen,
das unter dem Namen Signalis ﬁrmiert, ist ein mittelständisches
Unternehmen, an dem Cassidian 60 Prozent und Atlas Elektronik
40 Prozent halten. Signalis wird mit seinen innovativen,zuverlässigen und wirtschaftlichen Produkten – von kleinen
Schiffsverkehr-Überwachungssystemen (Vessel Trafﬁc Service,
VTS) bis hin zu leistungsstarken Küstenüberwachungssystemen(Coastal Surveillance Systems, CSS) – weltweit Märkte
ansprechen. Darüber hinaus wird das Unternehmen Lösungenfür Hafensicherheit, Hafenmanagement und Informationssysteme
ebenso wie weitere Anwendungen zur Radardatenverarbeitung
liefern. Diese Fusion erlaubt es Cassidian und Atlas Elektronik, durch
die nachgewiesene Fähigkeit von Signalis zur Integration neuester
Technologien im Bereich von Sensoren, Kommunikationssystemen
und Datenverarbeitung ihren Kunden Lösungen anzubieten,
welche die immer komplexeren Sicherheitsanforderungen zu Landund zu Wasser erfüllen. Für das Gesamtjahr 2011 wies Signalis
Umsatzerlöse in Höhe von 39 Millionen Euro aus.
Am 9. Juni 2011 erhöhte Cassidian über EADS DeutschlandGmbH, Ottobrunn, Deutschland (nachfolgend „Cassidian“)seine 45-prozentige Beteiligung an Grintek Ewation (Pty)Ltd., Pretoria, Südafrika (nachfolgend „GEW“) durch den
Erwerb des bis dato von Saab South Africa Ltd., Centurion,
Südafrika, gehaltenen Anteils in Höhe von 42,4 Prozent für eine
Gegenleistung von 21 Millionen Euro, was zu einem sukzessivenAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung1
Unternehmenszusammenschluss führ te. Die restlichen
12,6 Prozent wurden von der Kunene Finance Company (Pty.) Ltd.,
Gauteng, Südafrika , einem südafrikanischen Private-EquityInvestor, gehalten. GEW ist ein Systementwicklungsunternehmen
für die Auslegung und die Herstellung hochmoderner Systeme
für die Kommunikationsüber wachung und Peilung, dasGegenmaßnahmen- und Frequenzspektrums-Management
sowie von integrier ten Sicherheitssystemen, bei denen
verschiedenste Überwachungsprodukte zum Einsatz kommen.
Die neue Beteiligungsstruktur hebt die langjährige Partnerschaft
zwischen GEW und Cassidian auf eine höhere Stufe und schafft
die Grundlagen für künftiges Wachstum und den Ausbau derWettbewerbsfähigkeit auf weltweiter Ebene auf dem Gebiet derNachrichtengewinnung und von elektronischen Schutzmaßnahmen.
Für das Gesamtjahr 2011 wies GEW Umsatzerlöse in Höhe von
58 Millionen Euro aus.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Bei all diesen einzeln nicht wesentlichen Transaktionen spiegelt
der Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 97 Millionen Euro im
Wesentlichen die erwarteten Synergien aus dem Zusammenschluss
der erworbenen Unternehmen mit dem Geschäftsbetrieb der
jeweiligen Division von EADS sowie die Fachkompetenz desübernommenen Mitarbeiterstamms wider. Zum Erwerbszeitpunkt
umfassen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungenund sonstigen Forderungen dieser erworbenen Unternehmen
vertraglich vereinbarte Bruttobeträge in Höhe von 145 Millionen
Euro, von denen 2 Millionen Euro uneinbringlich waren. Dadurch
ergibt sich für das Portfolio der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen ein beizulegender Zeitwert von 143 Millionen Euro.

2

Die nachfolgende Tabelle fasst ausgewählte Kennzahlen der Gewinn-und-Verlustrechnung für diese in 2011 realisierten M&ATransaktionen zusammen, z. B. die Beiträge aller erworbenen Unternehmen zu den Konzernumsatzerlösen von EADS, zum EBITDA
und zum Gewinn ab dem Erwerbszeitpunkt in 2011 sowie Umsatzerlöse, EBITDA und Gewinn für den zum 31. Dezember 2011 endenden
Zwölfmonatszeitraum.

(in Mio. €)(1)

Tag der Akquisition
Akquisitionskosten(2)

VectorAerospace

SatairVizadaÜbrige einzeln nicht
wesentliche Akquisitionen

Akquisitionen gesamt

30. Juni 2011

5. Oktober 201119. Dezember 2011

Verschiedene Daten

Verschiedene Daten

8

6

7

5

26

Umsatzbeiträge in 2011 seit
Erwerbszeitpunkt

210

86

0

159

455

Beiträge zum EBITDA von EADSin 2011 seit Erwerbszeitpunkt

13

1

0

0

14

Beiträge zum Gewinn von EADSin 2011 seit Erwerbszeitpunkt

(13)

0

0

(13)

(26)

Umsatzerlöse im
Zwölfmonatszeitraum bis
31. Dezember 2011

411

326

447

378

1.562

Pro-forma-EBITDA im
Zwölfmonatszeitraum bis
31. Dezember 2011(3)

40

28

61

4

133

Pro-forma-Gewinn (-Verlust)
im Zwölfmonatszeitraum bis
31. Dezember 2011(3)

17

7

10

(60)

(26)

(1) Falls nicht anders angegeben.
(2) Alle aufgeführten, mit dem Erwerb verbundenen Kosten sind von der übertragenen Gegenleistung ausgenommen und unter dem Posten „sonstige Aufwendungen“ als Aufwand
in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung ausgewiesen.
(3) Für EADS sind diese „Pro-forma“-Ergebnisse ein erster ungefährer Maßstab für die jährliche Leistung der zusammengefassten Gruppe, die einen ersten Anhaltspunkt
für Vergleiche in zukünftigen Perioden liefern, wobei zusätzliche Einflüsse aus Synergien, außerordentlichen Posten und Sondereffekten, die im Zusammenhang mit dem
Erwerb standen oder zu der künftigen Wirtschaftlichkeit des erworbenen Unternehmens beitragen, nicht berücksichtigt sind, ebenso wenig wie Unwinding-Effekte auf das
Konzernergebnis aus Abschreibungen von immateriellen Vermögenswerten, die im Rahmen der Kaufpreisaufteilung angesetzt wurden.

Transaktionen mit nicht-beherrschenden
Anteilseignern
Am 7. Juni 2011 erwarb EADS N.V. den verbleibenden
25-prozentigen Anteil an DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs
AG, München, Deutschland, für 110 Millionen Euro von der Daimler
Luft- und Raumfahrt Holding AG, Ottobrunn, Deutschland.

b) Abgänge
Am 13. Mai 2011 verkaufte EADS North America, Inc., Herndon,
Virginia, USA, seine Tochtergesellschaft EADS North America
Defense Security and Systems Solutions, Inc., San Antonio, Texas,
USA, an die Camber Corporation, Huntsville, Alabama, USA, für18 Millionen Euro.

Neben den bereits genannten Akquisitionen waren die sonstigen
Unternehmenserwerbe von EADS sowohl einzeln als auchinsgesamt von untergeordneter Bedeutung.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 41

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zu den Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Mittelzuﬂüsse aus den veräußerten Vermögenswerten sowie der Gewinn aus der Veräußerung ergeben sich wie folgt:
2011(in Mio. €)Gegenleistung in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten

18

Gesamter Verkaufspreis einschließlich bedingter Kaufpreiszahlung

18

Veräußerte Netto-Vermögenswerte(18)

Gewinn aus der Veräußerung

0

Neben den bereits genannten waren die übrigen Veräußerungen des Konzerns von untergeordneter Bedeutung.

2.2 Anhangsangaben zu den KonzernGewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)
5.

Segmentberichterstattung

Bis einschließlich Ende 2012 war der Konzern in fünf berichtspﬂichtigen Segmenten tätig, welche die interne Organisations- oder
Führungsstruktur entsprechend der Art der angebotenen Produkteund Dienstleistungen widerspiegeln.

— Airbus Commercial — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von Verkehrsflugzeugen mit mehr als 100 Sitzplätzen;
Umrüstung von Flugzeugen und zugehörige Dienstleistungen.

— Airbus Military — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von militärischen Transport- und Spezialmissionsflugzeugen und zugehörige Dienstleistungen.
Die beiden berichtspﬂichtigen Segmente Airbus Commercial und
Airbus Military bilden zusammen die Airbus Division.

— Eurocopter — Entwicklung, Herstellung, Marketing und Vertrieb
von zivilen und militärischen Hubschraubern; Erbringung vonHubschrauber-Dienstleistungen.

— Astrium — Entwicklung, Herstellung, Marketing und Vertrieb
von Satelliten, Raumfahrt-Infrastruktur und Trägersystemen,
Bereitstellung von Raumfahrtdiensten.

42 — EADS FINANZBERICHT 2012

— Cassidian — Entwicklung, Herstellung, Marketing und Vertrieb
von Lenkflugkörpersystemen, von militärischen Kampf- undTrainingsflugzeugen, Bereitstellung von Verteidigungselektronik
und Lösungen für den globalen Sicherheitsmarkt wie integrierte
Systeme für globale Grenzsicherung und sichere Kommunikationslösungen und –logistik; Schulungen, Tests, Ingenieursund sonstige zugehörige Dienstleistungen.
Die folgenden Tabellen zeigen Informationen nach den Segmenten
des Konzerns. „Übrige Aktivitäten“ umfasst im Wesentlichen
Entwicklung, Herstellung, Marketing und Vertrieb von TurbopropFlugzeugen für die regionale Luftfahrt, Flugzeugkomponenten
sowie die in den USA betriebenen Aktivitäten des Konzerns.
Konsolidierungseffekte, die Holding-Funktion der EADS-Zentrale
und andere, den berichtspﬂichtigen Segmenten nicht zuordenbare
Aktivitäten, werden in der Spalte „Zentrale/Konso.“ ausgewiesen.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zu den Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnisa) Segmentinformation für das zum 31. Dezember 2012 endende Geschäftsjahr(in Mio. €)Umsatzerlöse gesamt

AirbusCommercial

AirbusMilitary Eurocopter Astrium CassidianÜbrigeAktivitäten

Segmente
gesamtZentrale/Konso.

Konzern

36.943

2.131

6.264

5.817

5.740

1.524

58.41953

58.472Innenumsätze

(716)

(279)

(540)

(23)

(232)

(182)

(1.972)(20)(1.992)Außenumsätze

36.227

1.852

5.724

5.794

5.508

1.342

56.44733

56.480

Segmentergebnis

1.100

74

307

309

113

32

1.935

(45)

1.890

Davon Zuführungen zu
sonstigen Rückstellungen(siehe Anmerkung 25c)

776

50

843

157

645

25

2.496

185

2.681

Davon Wertminderungenvon Immateriellen
Vermögenswerten
und Sachanlagen

(30)

0

0

0

(100)

0

(130)

0

(130)

Anteil am Ergebnis von nachder Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen

0

18

3

(1)

23

0

43

198

241

Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen undErtragsteuern

1.100

92

310

308

136

32

1.978

153

2.131

Wertminderung von Geschäftsoder Firmenwert

0

0

0

0

0

17

17

0

17

Außerordentliche Posten

25

1

1

4

6

0

37

1

38

1.125

93

311

312

142

49

2.032

154

2.186

Ergebnis vor Zinsen und
Steuern (EBIT) vor GoodwillWertminderungen undaußerordentlichen Posten(siehe Definition in
Anmerkung 5c)
Finanzierungsaufwendungen(453)

Ertragsteuern(449)

Konzernergebnis

1.229

Davon entfallen auf:
die Eigentümer desMutterunternehmens(Konzernergebnis)

1.228

Nicht-beherrschende Anteile

1

SONSTIGE INFORMATIONEN
Identifizierbare Vermögenswerte
der Segmente (einschl.
Geschäfts- oder Firmenwert)(1)Davon Geschäfts- oder
Firmenwert
Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen

35.697

4.051

9.354

7.855

9.634

1.510

68.101(708)

67.393

6.670

12

323

1.236

2.711

17

10.96934

11.003

1

0

4

0

133

3

141

2.521

2.662

Segmentverbindlichkeiten(2)39.250

1.803

8.796

7.837

10.211802

68.699115

68.814

Davon Rückstellungen(siehe Anmerkung 25)

6.880

1.226

2.670

1.084

2.992

128

14.980881

15.861

Investitionen in Sachanlagen(ohne vermietete
Vermögenswerte)

2.288

85

323

393

179

41

3.309

(39)

3.270

Abschreibungen

1.205

77

134

298

252

45

2.011

42

2.053

Forschungs- und
Entwicklungskosten

2.431

11

297

128

234

12

3.113

29

3.142

(1) Segment-Aktiva ohne Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere,da Anteile am Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Passiva ohne laufende und latente Steuerverbindlichkeiten sowie verzinsliche Verbindlichkeiten.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 43

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zu den Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnisb) Segmentinformation für das zum 31. Dezember 2011 endende Geschäftsjahr
AirbusCommercial(in Mio. €)Umsatzerlöse gesamt

31.159AirbusMilitary Eurocopter Astrium Cassidian

2.504

5.415

4.964

5.803

ÜbrigeAktivtäten

Segmente
gesamtZentrale/Konso.

Konzern

1.252

51.09731

51.128Innenumsätze

(770)

(374)

(458)

(15)

(221)

(162)

(2.000)0(2.000)Außenumsätze

30.389

2.130

4.957

4.949

5.582

1.090

49.09731

49.128Segmentergebnis
Davon Zuführungen zu
sonstigen RückstellungenAnteil am Ergebnis von nachder Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen
Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen undErtragsteuern
Wertminderung/Veräußerungvon Geschäfts- oder
Firmenwert

533

36

254

264

294

29

1.410

39

1.449

702

41

681

222

723

28

2.397

93

2.490

(16)

12

4

(1)

18

0

17

147

164

517

48

258

263

312

29

1.427

186

1.613

0

0

0

0

12

30

42

0

42

Außerordentliche Posten
Ergebnis vor Zinsen
und Steuern (EBIT) vor
Goodwill-Wertminderungen
und außerordentlichen
Posten (siehe Definition
in Anmerkung 5c)

26

1

1

4

7

0

39

2

41

543

49

259

267

331

59

1.508

188

1.696

Finanzierungsaufwendungen(220)

Ertragsteuern(356)

Konzernergebnis

1.037

Davon entfallen auf:
die Eigentümer desMutterunternehmens(Konzernergebnis)

1.033

Nicht-beherrschende Anteile
SONSTIGE INFORMATIONEN
Identifizierbare Vermögenswerte
der Segmente (einschl.
Geschäfts- oder Firmenwert)(1)Davon Geschäfts- oder
Firmenwert
Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen(2)432.445(3)4.086

8.463(3) 8.164(3)10.1001.035

64.293(3)7064.363(3)6.672(3)12315(3) 1.212(3)

2.551

35

10.797(3)15

10.812(3)

0

0

117

3

125

4

(3)

6.632

7.764

6.005(3)

1.994

1
(3)

2.552

2.677

953

67.659(3)

6167.720(3)

2.748

120

14.036(3)964

15.000(3)(3)

10.5742.171(3)998(3)

Segmentverbindlichkeiten
Davon Rückstellungen(siehe Anmerkung 25)
Investitionen in Sachanlagen(ohne vermietete
Vermögenswerte)

33.528

8.208

1.331

110

200

344

149

49

2.183

14

2.197

Abschreibungen
Forschungs- und
Entwicklungskosten

1.065

120

140

235

167

58

1.785

99

1.884

2.467

14

235

109

275

10

3.110

42

3.152

(1) Segment-Aktiva ohne Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere,da Anteile am Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Passiva ohne laufende und latente Steuerverbindlichkeiten sowie verzinsliche Verbindlichkeiten.
(3) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.
Zu den wesentlichen Änderungen zählen: Immaterielle Vermögenswerte +41 Millionen Euro, Sachanlagen -13 Millionen Euro, Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen -26 Millionen Euro, nicht-beherrschende Anteile -5 Millionen Euro und Rückstellungen +15 Millionen Euro.

Geschäfte zwischen Konzerneinheiten werden grundsätzlich zu
Konditionen vorgenommen, wie sie auch mit konzernfremden
Dritten marktüblich sind. Innenumsätze ﬁ nden hauptsächlich
zwischen Airbus Commercial und Airbus Military, zwischen
Eurocopter und Airbus Commercial sowie zwischen Cassidian
und Airbus Military statt.
44 — EADS FINANZBERICHT 2012

Investitionen in Sachanlagen betreffen den Erwerb von Sachanlagensowie Zugänge zu den immateriellen Vermögenswerten (ohne
Zugänge zum Geschäfts- oder Firmenwert; für weitere Informationen
siehe Anmerkung 5e) „Investitionen in Sachanlagen“).

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zu den Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnisc) Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT), vor Goodwill-Wertminderung
und ausserordentlichen Posten
Schlüsselgröße der internen Erfolgsmessung von EADS ist das „EBIT vor Goodwill-Wertminderung und außerordentlichen Posten“.
Der Begriff „außerordentlich“ bezieht sich dabei auf Posten wie Abschreibungen der aufgedeckten stillen Reserven aus der Gründung
der EADS, dem Airbus Unternehmenszusammenschluss und der Gründung der MBDA sowie Wertminderungsaufwendungen darauf.
„EBIT vor Goodwill-Wertminderungen und außerordentlichen Posten“ wird vom Management auch als Schlüsselgröße der internen
Erfolgsmessung der Segmente herangezogen.
(in Mio. €)

2012

2011

2010

Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern

2.131

1.613

1.187

Abgang und Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwert

17

42

0

Außerordentliche Abschreibungen/Abgang

38

41

44

2.186

1.696

1.231

(in Mio. €)

2012

2011

2010

Deutschland

5.231

5.074

5.381

Frankreich

4.685

4.762

4.422

Großbritannien

3.320

2.757

2.280

Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) vor GoodwillWertminderungen und außerordentlichen Postend) Umsatzerlöse nach Regionen

Spanien

646

702

1.018

Übrige europäische Länder

7.124

7.359

8.301

Asien-Pazifik-Raum

18.34414.303

11.335

Nordamerika

7.681

5.852

3.507

Naher Osten

5.413

5.111

6.247

Lateinamerika

3.540

2.874

2.537

Sonstige Länder

496

334

724

56.48049.12845.752

Konsolidierter Wert

Die Umsatzerlöse werden den geograﬁschen Regionen nach dem Standort der Kunden zugeordnet.

e) Investitionen in Sachanlagen nach Regionen(in Mio. €)

2012

2011

2010

Frankreich

1.578

951

882

Deutschland

818

576

693

Großbritannien

448

333

385

Spanien

212

255

228

Sonstige Länder

214

82

62

Investitionen in Sachanlagen ohne vermietete
Vermögenswerte

3.270

2.197

2.250

Vermietete Vermögenswerte

350

243

270

Investitionen in Sachanlagen

3.620

2.440

2.520

EADS FINANZBERICHT 2012 — 45

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zu den Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)

1

f)

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Sachanlagen nach geograﬁschen Regionen(in Mio. €)

2012

2011

2010

Frankreich

5.618

4.992

4.698

Deutschland

4.164

3.950

3.846

Großbritannien

2.846

2.728

2.535

Spanien

1.314

1.273

1.210

678

629

379

14.62013.572

12.668

Sonstige Länder
Sachanlagen nach geografischen Regionen

Sachanlagen nach geografischen Regionen beinhalten nicht vermietete Vermögenswerte in Höhe von 576 Millionen Euro(2011: 574 Millionen Euro, und 2010: 759 Millionen Euro).

6.

Umsatzerlöse

Im Jahr 2012 wurden Umsatzerlöse in Höhe von 56.480 Millionen
Euro erzielt, im Vergleich zu 49.128 Millionen Euro im Jahr 2011
und 45.752 Millionen Euro im Jahr 2010.
Die Umsatzerlöse umfassen hauptsächlich Umsätze aus Lieferungenund Leistungen, Umsatzerlöse aus Fertigungsaufträgen, dienach dem Fertigstellungsgrad bilanziert werden, Erlöse aus

beauftragter Forschungs- und Entwicklungstätigkeit sowie Erlöse
aus Kundenﬁnanzierungen.
Für eine Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Segmenten
und geografischen Regionen wird auf Anmerkung 5„Segmentberichterstattung“ verwiesen.

Aufgliederung der Umsatzerlöse:
2012(in Mio. €)

2011

2010

Umsatzerlöse aus Fertigungsaufträgen

8.962

8.808

9.716

Sonstige Umsatzerlöse

47.51840.32036.036

Gesamt56.48049.12845.752

7.465

6.027

5.113

Davon Umsatzerlöse aus Dienstleistungen einschließlich Verkauf von Ersatzteilen

Die Umsatzerlöse in Höhe von 56.480 Millionen Euro (2011:49.128 Millionen Euro) erhöhen sich um 15 Prozent. Airbus
Commercial lieferte mehr Flugzeuge aus (588, davon 585 mit
Umsatzrealisierung, gegenüber 534 im Vorjahr, davon 536 mit
Umsatzrealisierung), und sowohl Astrium als auch Eurocopter
leisteten einen positiven Beitrag. Airbus Military umfasst
Umsatzerlöse aus dem A400M-Vertrag in Höhe von 513 Millionen
Euro (2011: 758 Millionen Euro). Die Umsatzerlöse von Cassidian
gehen leicht zurück.

7.

In 2011 stiegen die Umsatzerlöse in Höhe von 49.128 Millionen
Euro (2010: 45.752 Millionen Euro) um 7 Prozent. Airbus
Commercial lieferte mehr Flugzeuge aus (534, davon 536 mit
Umsatzrealisierung, gegenüber 510 im Vorjahr, davon 508 mit
Umsatzrealisierung), und auch Eurocopter leistete einen positiven
Beitrag. Airbus Military umfasste Umsatzerlöse aus dem A400MProgramm in Höhe von 758 Millionen Euro (2010: 1.043 Millionen
Euro). Die Umsatzerlöse von Cassidian und Astrium gehen leicht
zurück.

Funktionskosten

Im Geschäftsjahr wurden Vorräte in Höhe von 39.639 Millionen
Euro (2011: 35.036 Millionen Euro; 2010: 32.840 Millionen Euro)im Aufwand erfasst.
Des Weiteren beinhalten die Umsatzkosten Aufwendungenaus Abschreibungen der aufgedeckten stillen Reserven von

46 — EADS FINANZBERICHT 2012

langfristigen Vermögenswerten in Höhe von 38 Millionen
Euro (2011: 40 Millionen Euro; 2010: 44 Millionen Euro); diesestammen aus der Gründung der EADS und dem AirbusUnternehmenszusammenschluss.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zu den Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Personalaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Löhne, Gehälter und Sozialversicherungsbeiträge
Pensionsaufwendungen (netto) (siehe Anmerkung 25b)
GesamtDas Bruttoergebnis vom Umsatz steigt um 1.092 Millionen
Euro auf 7.935 Millionen Euro im Vergleich zu 6.843 Millionen
Euro in 2011. Dieser Anstieg resultiert vor allem aus der besseren
Performance der etablierten Programme von Airbus Commercial(einschließlich verbesserter Preise und positiven Effekten aus dem
Volumen- und Produktmix) und Eurocopter.
Auf der Basis eines überarbeiteten technischen Konzepts
für die dauerhafte Lösung der Komplikationen mit den
A380-Flügelverbindungsklammern wurden in 2012 weitere-251 Millionen Euro für die Reparatur bereits ausgelieferter
Flugzeuge angesetzt. Vertraglich ist Airbus Commercial gegenüber
den Fluggesellschaften nicht für Nutzungs-, Umsatz- oder
Gewinnausfälle oder für andere direkte oder indirekte, mittelbareoder Folgeschäden im Zusammenhang mit den oben genannten
Flügelproblemen haftbar. Jedoch kann es bei Betrachtung dergesamten Geschäftsbeziehungen in einigen Fällen zu vertraglichen
Anpassungen kommen. Wie im Anhang zum Halbjahresabschluss

8.

2011

2010

11.692

10.286

9.625

523

424

452

12.21510.71010.0772012 offengelegt, hat sich die Indienststellung der A350 XWB
auf die zweite Jahreshälfte 2014 verschoben. Airbus Commercial
hat in der ersten Jahreshälfte 2012 einen Aufwand in Höhe von-124 Millionen Euro erfasst, der einer tatsächlichen Verzögerungvon rund drei Monaten Rechnung trägt. Im Zusammenhang mit derEinstellung des Hawker 900 Geschäftsreiseﬂugzeug-Programms,
an dem Airbus Commercial als Unterauftragnehmer beteiligt war,
wurde im dritten Quartal 2012 ein Aufwand von -76 Millionen Euro
gebucht. Eurocopter setzt seine Verhandlungen mit einigen Kunden
der Waffensysteme NH90 und Tiger fort, bei denen es um hohe
Beträge geht. Hieraus ist ein Aufwand in Höhe von -100 Millionen
Euro für erwartete Auswirkungen aus Neuverhandlungenvon Regierungsprogrammen enthalten. Cassidian erfasste
Restrukturierungsaufwand von insgesamt -98 Millionen Euro,
davon sind -49 Millionen Euro in den Umsatzkosten berücksichtigt,-100 Millionen Euro ﬁelen an zusätzlichem Wertminderungsaufwandan.

Forschungs- und Entwicklungskosten

Die Forschungs- und Entwicklungskosten für das Jahr
2012 belaufen sich auf 3.142 Millionen Euro, verglichen mit
3.152 Millionen Euro in 2011 und 2.939 Millionen Euro in 2010,
wobei es sich überwiegend um F&E-Aktivitäten bei Airbus

9.

2012

Commercial handelt. Der größte Kostenbeitrag resultiert aus dem
A350-XWB-Programm. Darüber hinaus wurden 366 Millionen Euroan Entwicklungskosten für das A350-XWB-Programm aktiviert.

Sonstige betriebliche Erträge(in Mio. €)

2012

2011

2010

Sonstige betriebliche Erträge

184

359

171

Davon Mieterträge

6

16

13

Davon Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen

14

9

33

Davon Auflösung von Wertberichtigungen

2

2

1

Davon negativer Geschäfts- oder Firmenwert und sonstige
Gewinne aus Unternehmenszusammenschlüssen

0

26

0

Der Rückgang der sonstigen betrieblichen Erträge in 2012 ergibt sich vor allem aus der in 2011 erfassten Auﬂösung rückzahlbarer
Darlehen bei Airbus Commercial in Höhe von 192 Millionen Euro (siehe Anmerkung 28 „Sonstige Verbindlichkeiten“).

EADS FINANZBERICHT 2012 — 47

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zu den Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

10. Sonstige betriebliche Aufwendungen(in Mio. €)

2012

2011

2010

Sonstige betriebliche Aufwendungen

229

221

102

Davon Aufwendungen für die Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwert

17

20

0

Davon Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen

3

18

7

Zu Aufwendungen aus der Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwert siehe Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“.

11. Anteile am Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen und sonstiges Beteiligungsergebnis(in Mio. €)

2012

2011

2010

Anteile am Ergebnis assoziierter Unternehmen

241

164

127

Sonstiges Beteiligungsergebnis
GesamtDer Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen für das Jahr 2012
stammt überwiegend aus dem Ergebnis der Beteiligung an Dassault
Aviation in Höhe von 198 Millionen Euro (2011: 146 Millionen Euro;
2010: 130 Millionen Euro). Für das erste Halbjahr 2012 hat
Dassault Aviation einen Nettogewinn von 191 Millionen Euro
veröffentlicht, der von EADS im Halbjahresabschluss 2012 anteilig
mit 46,32 Prozent in Höhe von 88 Millionen Euro erfasst wurde. Da
zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2012noch keine veröffentlichten Finanzinformationen für das zweite
Halbjahr 2012 von Dassault Aviation verfügbar sind, wird von
EADS eine bestmögliche Schätzung des Nettogewinns vonDassault Aviation verwendet. Darüber hinaus umfasst das
Konzernergebnis von EADS eine Anpassung der Vorjahresbeträge
nach IFRS für die Beteiligung des Konzerns an Dassault Aviation.

6

28

18

247

192

145

Für das erste Halbjahr 2011 hat Dassault Aviation einen
Nettogewinn von 88 Millionen Euro veröffentlicht, der von
EADS im Halbjahresabschluss 2011 anteilig mit 46,32 Prozent
in Höhe von 41 Millionen Euro erfasst wurde. Da zum Zeitpunkt
der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2011 keine
veröffentlichten Finanzinformationen für das zweite Halbjahr 2011von Dassault Aviation verfügbar waren, wurde von EADS eine
bestmögliche Schätzung des Nettogewinns von Dassault Aviation
verwendet. Darüber hinaus umfasste das Konzernergebnis von
EADS eine Anpassung der Vorjahresbeträge nach IFRS für die
Beteiligung des Konzerns an Dassault Aviation.

12. Finanzierungsaufwendungen
Das Zinsergebnis 2012 setzt sich aus Zinserträgen von
237 Millionen Euro (2011: 377 Millionen Euro; 2010: 316 Millionen
Euro) und Zinsaufwendungen von -522 Millionen Euro (2011:-364 Millionen Euro; 2010: -415 Millionen Euro) zusammen.
In den Zinserträgen sind Erträge aus Zahlungsmitteln undZahlungsmitteläquivalenten, Wertpapieren und finanziellen
Vermögenswerten, wie Darlehen und Finanzierungs-Leasing
enthalten. Die Zinsaufwendungen beinhalten Zinszahlungen fürFinanzierungsverbindlichkeiten und für rückzahlbare Darlehenvon europäischen Regierungen in Höhe von -272 Millionen
Euro (2011: -92 Millionen Euro; 2010: -132 Millionen Euro), diein 2011 durch die Auﬂösung von 120 Millionen Euro infolge derBeendigung des A340-Programms positiv beeinﬂusst wurden

48 — EADS FINANZBERICHT 2012

(siehe Anmerkung 27 „Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten“). Einähnlich positiver Einﬂuss wurde in 2010 erfasst.
Das übrige Finanzergebnis 2012 beträgt -168 Millionen Euro(2011: -233 Millionen Euro; 2010: -272 Millionen Euro) und
umfasst im Wesentlichen Belastungen aus der Umkehrung
von Diskontierungseffekten in Höhe von -180 Millionen Euro(2011: -172 Millionen Euro; 2010: -176 Millionen Euro) und
Belastungen aus der Neubewertung von Finanzinstrumenten
in Höhe von -11 Millionen Euro (2011: -94 Millionen Euro; 2010:-184 Millionen Euro), die zum Teil durch positive Effekte ausder Währungsumrechnung monetärer Posten in Höhe von+41 Millionen Euro (2011: +109 Millionen Euro; 2010: +71 Millionen
Euro) ausgeglichen wurden.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zu den Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

13. Ertragsteuern
Der Steuerertrag (Steueraufwand) setzt sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2012

2011

2010

Laufender Steueraufwand

(409)

(253)

(259)

Latenter Steuerertrag/(aufwand)

(40)

(103)

15

(449)

(356)

(244)

GesamtAktive und passive latente Steuern werden mit dem Ertragssteuersatz
berechnet, der nach gegenwärtiger Rechtslage zu dem Zeitpunkt
anzuwenden ist, in dem sich zeitliche Unterschiede voraussichtlich
umkehren oder ausgleichen. EADS N.V. als Muttergesellschaft
des Konzerns mit Sitz in Amsterdam, Niederlande, wendet den
nach niederländischem Steuerrecht zum 31. Dezember 2012 und
31. Dezember 2011 gültigen Ertragssteuersatz von 25,0 Prozentan (2010: 25,5 Prozent).
Am 19. Dezember 2011 wurde in Frankreich ein neues Steuergesetz
erlassen, das den Ertragsteuersatz von zuvor 34,43 Prozent (in2010) auf 36,10 Prozent für die Jahre 2011 und 2012 erhöht.
Der neue Steuersatz in Höhe von 36,1 Prozent wurde am
20. Dezember 2012 auf die Jahre 2013 und 2014 ausgedehnt.
Darüber hinaus erfordern die französischen Steuervorschriften,
dass von langfristigen Veräußerungsgewinnen von bestimmten

Beteiligungen ein Prozentsatz von jetzt 12 Prozent (2011:10 Prozent) wieder zugerechnet wird.
Für die deutschen Tochtergesellschaf ten beträgt die
deutsche Körperschaftsteuer 15,0 Prozent. Zusätzlich wird
ein Solidaritätszuschlag von 5,5 Prozent auf den Betrag derKörperschaftsteuer erhoben. Neben der Körperschaftsteuer ist
eine Gewerbesteuer von durchschnittlich 14,2 Prozent zu zahlen.
Insgesamt beträgt der geltende Steuersatz, mit dem die deutschen
latenten Steuern in den Jahren 2012, 2011 und 2010 berechnet
wurden 30,0 Prozent.
Bei den spanischen Tochterunternehmen beläuft sich derKörperschaftsteuersatz für 2012, 2011 und 2010 auf 30,0 Prozent.
Alle anderen ausländischen Tochterunternehmen wenden die
jeweiligen nationalen Steuersätze an, darunter die neuesten
Steuersätze in Großbritannien.

Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung vom theoretischen Steuerertrag(aufwand) bei Anwendung des niederländischen
Körperschaftssteuersatzes von 25,0 Prozent in 2012 (2011: 25,0 Prozent und 2010: 25,5 Prozent) zum ausgewiesenen Steuer(aufwand).
Die Überleitungspositionen stellen neben Unterschieden in den nationalen Ertragssteuersätzen und Änderungen in den Steuersätzen
nicht zu versteuernde Erträge bzw. nicht abzugsfähige Aufwendungen aus permanenten Differenzen zwischen der steuerlichen Basisnach Landesrecht und dem Konzernabschluss nach IFRS dar.
(in Mio. €)

2012

2011

2010

Ergebnis vor Ertragsteuern

1.678

1.393

816

* Körperschaftsteuersatz

25,0%

25,0%

25,5%

Erwarteter Steuer(aufwand)

(420)

(348)

(208)

Auswirkungen aus den unterschiedlichen Ertragssteuersätzen

(154)

(103)

(53)

Beteiligungsergebnis/Ergebnis von assoziierten Unternehmen

76

58

42

Steuergutschriften für F & E-Aufwendungen

54

68

59

Änderung des Steuersatzes

(22)

(45)

(1)

Änderung Wertberichtigung

44

(12)

(73)

Nicht abzugsfähige Aufwendungen und steuerfreies Einkommen

(21)

(10)

(5)

Sonstiges
Ausgewiesener Steuer(aufwand)Die Änderung der Wertberichtigung beruht auf neuen Einschätzungen der Realisierbarkeit latenter Steueransprüche auf
der Grundlage zukünftiger steuerlicher Gewinne bestimmter
Unternehmen insbesondere in Großbritannien und Deutschland.
In der Änderung der Wertberichtigung in Höhe von 44 Millionen
Euro in 2012 (2011: -12 Millionen Euro) ist ein positiver Effekt in
Höhe von 56 Millionen Euro (2011: 22 Millionen Euro) aus einer
Zinssatzänderung nicht enthalten, der im Posten „Änderungdes Steuersatzes“ ausgewiesen wird. Änderungen desSteuersatzes in 2012 betreffen hauptsächlich Änderungen der

(6)

36

(5)

(449)

(356)

(244)

Steuergesetzgebung in Großbritannien und in Frankreich. In
2011 ﬁ ndet sich unter der Position „Sonstiges“ vor allem die
Auﬂösung einer Steuerrückstellung im Zusammenhang mit einer
Neubewertung von Steuerprüfungen.
Latente Steuern spiegeln temporäre Bewertungsdifferenzen vonbestimmten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten aufgrundeines unterschiedlichen Wertansatzes nach Steuerrecht und
IFRS wider. Zukünftige steuerliche Auswirkungen aus operativen
Verlusten und steuerlichen Verlustvorträgen werden ebenfalls bei
der Berechnung der latenten Steuern berücksichtigt.
EADS FINANZBERICHT 2012 — 49

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zu den Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2012 für folgende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten gebildet:
31. Dezember 2011(2)(3)

AktivelatenteSteuern(in Mio. €)Sonstige
Berücksichtigung

PassivelatenteSteuern

Sonstiges
Ergebnis/
IAS 19Erfolgswirksame
Berücksichtigung

Sonstige(1)31. Dezember 2012

LatenterSteuerSteuergutschriften
ertrag/für F & E (-aufwand)

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

Immaterielle Vermögenswerte

27

(350)

0

1

0

52

153

(423)

Sachanlagen242(1.011)

0

(1)

0

12

381

(1.139)Finanzanlagen

257

(99)

(34)

(1)

0

85

313

(105)

Vorräte

1.192

(74)

0

1

0

596

1.752

(37)

Forderungen und sonstige Vermögenswerte229(1.900)786

00(1.341)102(2.328)

2

(5)

0

0

0

(5)

1

(9)

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Pensionsrückstellungen

883

0

347

4

0

(101)

1.133

0

Sonstige Rückstellungen

2.060

(176)

0

1

0

224

2.385

(276)

Verbindlichkeiten

1.059

(560)

(1.377)

3

0

235

684

(1.324)

161

(3)

0

0

0

29

225

(38)

Steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige
Steuergutschriften

2.280

0

0

(18)

47

74

2.383

0

Aktive (passive) latente Steuern
vor Saldierung

8.392(4.178)

(278)

(10)

47

(140)

9.512

(5.679)Wertberichtigung aktiver latenter Steuern

(939)

0

0

20

0

100

(819)

0

Aufrechnung(3.135)

3.135

0

0

0

0

(4.175)

4.175

Aktive (passive) latente Steuern, netto

4.318(1.043)

(278)

10

47

(40)

4.518

(1.504)

Passive Rechnungsabgrenzungsposten(1) „Sonstige“ umfasst vorwiegend Änderungen des Konsolidierungskreises und Fremdwährungseffekte.
(2) Latente Steuern auf zeitliche Unterschiede des Planvermögens werden gegenüber der Darstellung des Vorjahres umgegliedert.
(3) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2011 für folgende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten gebildet:
31. Dezember 2010

AktivelatenteSteuern(in Mio. €)PassivelatenteSteuern

Sonstige
Berücksichtigung

Erfolgswirksame
Berücksichtigung

Sonstiges
Ergebnis/
IAS 19 Sonstige(1)(3)

LatenterSteuerSteuergutschriften
ertrag/für F & E (-aufwand)31. Dezember 2011

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

Immaterielle Vermögenswerte

10

(281)

0

(86)

0

34

27

(350)

Sachanlagen

228

(937)

0

(26)

0

(34)

242

(1.011)

Finanzanlagen(2)VorräteForderungen und sonstige Vermögenswerte
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

159

(83)

17

4

0

61

257

(99)

1.108

(140)

0

14

0

136

1.192

(74)

740

(1.639)

(604)

32

0

(200)

229

(1.900)

8

0

0

0

0

(11)

2

(5)

(2)

877

0

167

1

0

(162)

883

0

Sonstige Rückstellungen

1.888

(162)

0

7

0

151

2.060

(176)

Verbindlichkeiten

613

(641)

751

3

0

(227)

1.059

(560)

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

Pensionsrückstellungen

181

0

0

3

0

(26)

161

(3)

Steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige
Steuergutschriften

2.058

0

0

29

28

165

2.280

0

Aktive (passive) latente Steuern
vor Saldierung

7.870 (3.883)

331

(19)

28

(113)

8.392

(4.178)Wertberichtigung aktiver latenter Steuern

(932)

0

(17)

0

10

(939)

0

Aufrechnung(2)

Aktive (passive) latente Steuern, netto0(2.688)

2.688

0

0

0

0

(3.135)

3.135

4.250

(1.195)

331

(36)

28

(103)

4.318

(1.043)(1) „Sonstige“ umfasst vorwiegend Änderungen des Konsolidierungskreises und Fremdwährungseffekte.
(2) Latente Steuern auf zeitliche Unterschiede des Planvermögens wurden gegenüber der Darstellung des Vorjahres umgegliedert.
(3) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

50 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zu den Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

Konzerngesellschaften, die in zwei oder mehr aufeinanderfolgenden
Jahren Verluste erwirtschafteten, weisen insgesamt aktive latente
Steuern in Höhe von 923 Millionen Euro (2011: 867 Millionen
Euro) aus. Untersuchungen zeigen, dass sich diese aktiven
latenten Steuern in Zukunft realisieren lassen, entweder durch(i) eigene erwartete Gewinne oder durch (ii) Gewinne vonanderen Gesellschaften, die derselben steuerlichen Organschaft
angehören („régime d´intégration ﬁscale“ in Frankreich, „steuerliche
Organschaft“ in Deutschland) oder durch (iii) Anwendung des „loss
surrender agreement“ in Großbritannien.

Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern basieren auf einer
Einschätzung des Managements über die Höhe der zukünftigen
Realisierbarkeit. Die heutige Einschätzung der als realisierbar
betrachteten aktiven latenten Steuern kann sich in Abhängigkeit
von der zukünftigen Ertragslage des Konzerns ändern und höhere
oder niedrigere Wertberichtigungen der aktiven latenten Steuern
erforderlich machen. Der Konzern hat verschiedene offene Themen
aus noch nicht abgeschlossenen Steuerjahren in verschiedenen
Steuerhoheiten. EADS geht davon aus, dass für mögliche künftige
Ertragssteuerzahlungen angemessene Rückstellungen für die
noch nicht abgeschlossenen Jahre gebildet sind.

Latente Steuern auf operative Verluste und steuerliche Verlustvorträge:(in Mio. €)Steuerliche Verlustvorträge
Gewerbesteuerliche Verlustvorträge
Vortragsfähige SteuergutschriftenFrankreich

Deutschland

Spanien Großbritannien

Sonstige
Länder

31. Dezember
2012

31. Dezember
2011

1.839

1.787

158

2.972

228

6.984

6.645

0

2.013

0

0

0

2.013

2.048

0

0

381

0

2

383

323

Steuereffekt

664

568

429

683

39

2.383

2.280

Wertberichtigungen

(6)

(110)

(122)

(346)

(2)

(586)

(657)

Aktive latente Steuern auf
steuerliche Verlustvorträge undvortragsfähige Steuergutschriften

658

458

307

337

37

1.797

1.623

Steuerliche Verlustvorträge, Veräußerungsverluste und gewerbesteuerliche Verlustvorträge sind in Frankreich, Deutschland undGroßbritannien unbegrenzt vortragsfähig. In Spanien verfallen steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige Steuergutschriften nach
18 Jahren. Die erste Tranche der vortragsfähigen Steuergutschriften in Höhe von 21 Millionen Euro verfällt 2021.
Entwicklung der latenten Steuern:(in Mio. €)

2012

2011

Aktive latente Steuern, netto, zu Beginn des Jahres

3.275

3.055

Latenter Steuer(aufwand) in der Gewinn- und Verlustrechnung

(40)

(103)

Latente Steuern direkt im sonstigen Ergebnis erfasst (IAS 39)

(625)

164

Veränderung der versicherungsmathematischen Gewinne aus leistungsorientierten Plänen

347

167

Sonstige

57(8)(1)

3.014

3.275(1)Aktive latente Steuern, netto, zum Ende des Jahres(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

Die im Eigenkapital kumuliert gebuchten latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2012

2011

Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere

(34)

(1)

Cashflow Hedges

184

776

Versicherungsmathematische Verluste aus leistungsorientierten Plänen

982

635

1.132

1.410

GesamtEADS FINANZBERICHT 2012 — 512

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen(IFRS)
14. Immaterielle Vermögenswerte
Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen sowie Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte habensich zum 31. Dezember 2012 wie folgt entwickelt:
Anschaffungs- oder Herstellungskosten(in Mio. €)Stand
1. Januar
2012

Wechselkursdifferenzen

Geschäfts- oder Firmenwert

11.965(1)4

Aktivierte Entwicklungskosten

1.383

(1)

5

488

0

Sonstige immaterielle Vermögenswerte

2.523(1)

5

306

58

(1)

15.871

14

799

257

5

Stand
1. Januar
2012

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

Geschäfts- oder Firmenwert(1.153)(4)(17)

Aktivierte Entwicklungskosten

(418)

(1)

GesamtZugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

Umgliederungen

VeräußerungenStand
31. Dezember
2012

5

199

4

0

12.177

79

0

1.955

(78)

(78)

2.736

(78)

16.868

Umgliederungen

VeräußerungenStand
31. Dezember
2012

0

0

0

(1.174)

(171)

0

0

0

(590)

Abschreibung/Wertminderung(in Mio. €)Sonstige immaterielle Vermögenswerte(1.514)

1

(243)

0

0

74

(1.682)

Gesamt(3.085)

(4)

(431)

0

0

74

(3.446)

Nettobuchwert(in Mio. €)Stand
1. Januar
2012

Stand
31. Dezember
2012

Geschäfts- oder Firmenwert

10.812(1)11.003

Aktivierte Entwicklungskosten

965(1)

1.365

Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Gesamt(1)

1.054

12.786(1)13.422

1.009

Zuführungen zu Abschreibung/Wertminderung umfassen Wertminderungen aktivierter Entwicklungskosten bei Cassidian (-74 Millionen
Euro) auf der Grundlage einer detaillierten Weiterverwendungsanalyse der entsprechenden immateriellen Vermögenswerte und neuesten
Zahlen aus dem Business-Plan sowie -2 Millionen Euro bei Airbus Commercial.

(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

52 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen sowie Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte habensich zum 31. Dezember 2011 wie folgt entwickelt:
Anschaffungs- oder Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2011

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

Umgliederungen

VeräußerungenStand
31. Dezember
2011

Geschäfts- oder Firmenwert

10.93433

01.020(1)0(22)

11.965(1)Aktivierte Entwicklungskosten

1.234

8

97

18(1)

26

0

1.383(1)Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

1.855

22

198

493(1)

25(70)

2.523(1)Gesamt14.02363295

1.531(1)51(92)

15.871(1)Stand
1. Januar
2011

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

Umgliederungen

VeräußerungenStand
31. Dezember
2011

Geschäfts- oder Firmenwert(1.125)

(8)

(20)

0

0

0

(1.153)

Aktivierte Entwicklungskosten

(288)

(1)

(116)

0

(13)

0

(418)

Sonstige immaterielle Vermögenswerte(1.311)

(5)

(241)

0

(21)

64

(1.514)

Gesamt(2.724)

(14)

(377)

0

(34)

64

(3.085)(in Mio. €)Abschreibung/Wertminderung(in Mio. €)Nettobuchwert
Stand
1. Januar
2011

Stand
31. Dezember
2011

Geschäfts- oder Firmenwert

9.809

10.812(1)Aktivierte Entwicklungskosten

946

965(1)

Sonstige immaterielle Vermögenswerte544

1.009(1)11.29912.786(1)(in Mio. €)GesamtZuführungen zu Abschreibung/Wertminderung für aktivierte Entwicklungskosten und sonstige immaterielle Vermögenswerte werden
im Wesentlichen in den Umsatzkosten erfasst.

Wertminderungstests von Geschäfts- oder Firmenwert
EADS führte im vierten Quartal des Geschäftsjahres für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen ein Geschäfts- oder
Firmenwert zugeordnet ist, Wertminderungstests durch.
Zum 31. Dezember 2012 und 2011 war den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten – auf Segmentebene zusammengefasst – der jeweils
folgende Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet:
AirbusCommercial

AirbusMilitary

Eurocopter

Astrium

CassidianÜbrigeAktivitäten

Zentrale/Konso.

Konzern

Geschäfts- oder Firmenwert zum
31. Dezember 2012

6.670

12

323

1.236

2.711

17

34

11.003

Geschäfts- oder Firmenwert zum
31. Dezember 20116.672(1)12315(1)

1.212(1)

2.551

35

15

10.812(1)(in Mio. €)In 2012 wurde zusätzlicher Geschäfts- oder Firmenwert aus
Unternehmenserwerben innerhalb von Cassidian (159 Millionen
Euro), Astrium (21 Millionen Euro) und Zentrale (19 Millionen

Euro) erfasst. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 4„Akquisitionen und Veräußerungen“.

(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 53

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1
Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten von Astrium bestehenaus Astrium Satellites, Astrium Space Transportation und Astrium
Services (zugeordneter Geschäfts- oder Firmenwert 2012:
657 Millionen Euro, 2011: 653 Millionen Euro). Cassidian besteht
aus zwei zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, darunter MBDA
mit einem Geschäfts- oder Firmenwert von 658 Millionen Euro(2011: 656 Millionen Euro).
Während des einjährigen Bewertungszeitraums wurden die
Kaufpreisallokationen rückwirkend angepasst, was zu einem
Anstieg des Geschäfts- oder Firmenwertes von insgesamt
52 Millionen Euro führte (Anstieg Geschäfts- oder Firmenwert bei
Airbus Commercial +15 Millionen Euro und bei Astrium Services+41 Millionen Euro, aber Rückgang Geschäfts- oder Firmenwert
bei Eurocopter -4 Millionen Euro).

Allgemeine Annahmen
des Planungsprozesses
Um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
zu bestimmen, wurde als vorrangige Bewertungsmethode die
Discounted-Cashflow-Methode angewandt. Im Allgemeinenbasieren die für den EADS-Wertminderungstest angesetzten
Cashﬂow-Prognosen auf der operativen Planung.
Die operative Planung, die vom Board of Directors am
13. Dezember 2012 genehmigt wurde, berücksichtigt
wirtschaftliche Daten allgemeiner Art aus externen makroökonomischen Untersuchungen und Finanzstudien. Die dabei
getroffenen Annahmen berücksichtigen für die untersuchten
Zeiträume speziﬁsche Inﬂationsraten und künftige Arbeitskosten
in den europäischen Ländern, in denen die wesentlichen
Produktionsstätten liegen. Bei den erwarteten künftigen
Arbeitskosten wurde ein Anstieg von zwei bis drei Prozent
angenommen. Zusätzlich werden Prognosen zu künftigen
Zinssätzen für die Länder der Europäischen Währungsunion,
Großbritannien und die USA vorgenommen.
EADS verfolgt eine Politik der aktiven Absicherung von
Währungsrisiken. Zum 31. Dezember 2012 beläuft sich das
Währungssicherungsportfolio mit Laufzeiten bis zum Jahre 2020
auf 84 Milliarden US-Dollar und sichert damit einen wesentlichen
Teil der erwarteten Fremdwährungsrisikoposition für den Zeitraum
der operativen Planung (2013 bis 2017) ab. Der durchschnittliche
Kurs des US-Dollar/Euro-Währungssicherungsportfolios bis
2020 beträgt 1,35 US-Dollar/Euro; für das US-Dollar/GBPWährungssicherungsportfolio bis 2018 beträgt er 1,58 USDollar/GBP. Bei der Erstellung der operativen Planung derzahlungsmittelgenerierenden Einheiten ging das Management
für die Umrechnung der auf US-Dollar lautenden ungesicherten
zukünftigen Fremdwährungspositionen gegenüber dem Eurovon einem zukünftigen Wechselkurs von 1,35 US-Dollar/Euro ab2013 aus. Das Fremdwährungsrisiko entsteht im Wesentlichen
bei Airbus und in geringerem Maße auch in anderen Divisionen
von EADS.
Bei der Ermittlung des Barwertes der ewigen Rente (Terminal Value)
der prognostizierten Cashﬂows wurde zum 31. Dezember 2012
eine Wachstumsrate von einem Prozent (im Vorjahr: ein Prozent)
angenommen. Diese Annahme liegt unterhalb der Erfahrungen
54 — EADS FINANZBERICHT 2012

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Verzeichnis

früherer Wirtschaftszyklen, um die aktuelle Unsicherheit hinsichtlichder langfristigen Marktentwicklung zu berücksichtigen.
Die wesentlichen Annahmen und die Summe der erzielbaren
Beträge wurden für die Prüfung der Angemessenheit mit
Marktdaten verglichen.
Die wesentlichen Annahmen, auf denen die Ermittlung desNutzungswertes durch das Management basiert, beinhalten
unter anderem Schätzungen der erwarteten Wachstumsraten, dergewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten sowie der zu Grundeliegenden Wechselkurse. Diese Schätzungen – einschließlich derverwendeten Bewertungsmethode – können einen wesentlichen
Einﬂuss auf die entsprechenden Werte haben und sind daher mit
Unsicherheit behaftet.

Airbus Commercial
Der Airbus Commercial zugeordnete Geschäfts- oder Firmenwert
bezieht sich im Wesentlichen auf die Gründung von EADS im Jahr
2000 und den Airbus-Unternehmenszusammenschluss in 2001.
Die Berechnung beruht auf folgenden wesentlichen speziﬁschen
Annahmen, welche die aktuelle und bestmögliche Einschätzungdes Managements zum Zeitpunkt dieses Konzernabschlusses
darstellen:— die für die nächsten fünf Jahre prognostizierten Cashflows wurden
dem Board of Directors von EADS im Rahmen der operativen
Planung präsentiert. Dieses Planungsszenario berücksichtigt
die Entscheidung eines Produktionshochlaufs beim A320Programm auf 42 Flugzeuge, beim Langstreckenprogramm
auf 10 Flugzeuge und beim A380-Programm auf 2,7 Flugzeuge.
Aufgrund der mangelnden langfristigen finanziellen Planbarkeit
wurden die über den Planungshorizont hinausgehenden
erwarteten Cashflows mit einem Barwert der ewigen Rente(Terminal Value) berücksichtigt. Der Barwert der ewigen Rente
spiegelt die Einschätzung des Managements für ein normatives,operatives Jahr wider, das auf dem erwarteten kompletten
Geschäftszyklus der Luftfahrt des nächsten Jahrzehnts basiert;— die langfristigen wirtschaftlichen Annahmen basieren auf
der 2012 aktualisierten „Allgemeinen Marktprognose“. Die
Entwicklung des Marktanteils je Segment berücksichtigt nachden derzeit bestmöglichen Einschätzungen einen stärkeren
Wettbewerb. Die aktuellen Marktentwicklungen werden
durch Sensitivitäten berücksichtigt. Die Cashflow-Prognosen
beinhalten alle erwarteten Kosteneinsparungen aus dem
Power8/Power8 Plus-Programm und einem einmaligen
Kostenverbesserungsplan sowie dem erwarteten Nutzen aus
bereits im Rahmen von „Future EADS“ ergriffenen Maßnahmen;— die Cashflows werden unter Ansatz der durchschnittlich
gewichteten Euro-Kapitalkosten vor Steuern (WACC) mit
10,2 Prozent (2011: 10,4 Prozent) abgezinst;— Buchwerte wie auch prognostizierte Cashflows beinhalten die
Auswirkungen aus dem vorhandenen Hedge Portfolio.
Im Hinblick auf die Beurteilung des Nutzungswertes für die
zahlungsmittelgenerierende Einheit Airbus Commercial ist das
Management der Ansicht, dass die Wahrscheinlichkeit einerAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1Änderung der oben genannten wesentlichen Annahmen, die dazu
führen könnte, dass der erzielbare Betrag unter den Buchwert
fällt, gering ist.
Auf folgende Annahmen reagiert der erzielbare Betrag besonders
empﬁndlich:— Änderung des Wechselkurses zwischen Euro und USDollar (Referenzkurs bei 1,35 US-Dollar/Euro): Eine
Veränderung um 10 Cent plus oder minus würde zu keinem
Wertminderungsaufwand im Abschluss von EADS führen;— Veränderung der WACC: Eine Veränderung der WACC um
50 Basispunkte würde zu keinem Wertminderungsaufwand
im Abschluss von EADS führen.
Die vorliegende positive Differenz zwischen dem erzielbaren
Betrag und dem Buchwert der Nettovermögenswerte von Airbus
Commercial weist darauf hin, dass die untersuchten (negativen)
Auswirkungen der Summe dieser Sensitivitäten zu keinem
Wertminderungsaufwand im Abschluss von EADS führen würden.

Airbus Military
Für Zwecke des Wertminderungstests wurden die Cashﬂows mit
gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern (WACC)
von 8,3 Prozent (2011: 8,7 Prozent) abgezinst.
Der A400M-Erstbestellervertrag mit OCCAR wurde entsprechend
der bei der Aufstellung dieses Konzernabschlusses getroffenen
Annahmen in die Planung einbezogen. Der A400M basiert auf den
Verhandlungen mit der europäischen Beschaffungsorganisation
OCCAR und den sieben A400M-Erstkundennationen über eine
Vertragsänderung, die am 7. April 2011 abgeschlossen wurden.
Dies ist die Grundlage der prognostizierten Cashflows für
die nächsten fünf Jahre. Erwartete Cashflows nach diesem
Planungshorizont wurden mit einem Barwert der ewigen Rente(Terminal Value) berücksichtigt. Der Barwert der ewigen Rente
spiegelt die Einschätzung des Managements für ein normatives,operatives Jahr wider.
Der Nutzungswert der CGU Airbus Military liegt über dem
Buchwert, wodurch sich sowohl für 2012 als auch für 2011 keine
Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwertes ergibt.

Übrige Segmente
Um die verschiedenen zugrundeliegenden Geschäftsrisiken zu
berücksichtigen, wurde ein segmentspeziﬁscher WACC-Faktor
angewandt. Für Eurocopter wurden die Cashﬂows mit gewichteten
durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern (WACC) von
9,5 Prozent (2011: 9,6 Prozent) abgezinst, während Cassidian
gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten vor Steuern (WACC)
von 8,3 Prozent (2011: 8,8 Prozent) und Astrium einen WACC vor
Steuern von 9,5 Prozent (2011: 9,8 Prozent) angewandt haben.
Die Cashﬂow-Prognosen basieren auf der operativen Planung,die einen Planungszeitraum von fünf Jahren abdeckt.
Der hohe Auftragsbestand der Division Cassidian zum 31. Dezember
2012 bildet die Grundlage für die stabilen Umsatzerlöse
dieser Division, die trotz ungünstiger Bedingungen auf den

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Verzeichnis

Inlandsmärkten für die operative Planungsperiode angenommen
wurden. Dies ist auch die Folge weiterer bedeutender Aufträge auf
den globalen Märkten für den Export von Lenkﬂugkörpersystemensowie für Sicherheits- und Kommunikationslösungen, Integrierten
Systemen, elektronischer Kriegsführung (Electronic Warfare)
und Radarsystemen. Jede weitere bedeutende Eurofighter
Exportkampagne, die erfolgreich abgeschlossen werden kann,wirkt sich zusätzlich positiv aus und wird maßgeblich zu weiterem
Wachstum und steigender Proﬁtabilität von Cassidian beitragen.
Zu den wichtigsten Erfolgen in 2012 zählen der Eurofighter
Wartungsvertrag, der Einstieg des Oman in das internationale
Euroﬁghter Verteidigungsprogramm sowie die Auftragsvergabe
für das Bodenüberwachungssystem AGS (Alliance Ground
Surveillance). In Folge anhaltender Bemühungen um Globalisierung
und Produktneuerungen rechnet die Division weiterhin überden operativen Planungszeitraum mit einem starken und sichsteigerndem Ergebnis durch die Investition in neue Produkte undKostenefﬁzienzprogramme.
Der hohe Auftragsbestand der Division Astrium zum 31. Dezember
2012 (der Satelliten, Trägersysteme, ballistische Raketen und
militärische Telekommunikationsdienste beinhaltet) stützt dieangenommene positive Umsatzentwicklung dieser Division fürdie operative Planungsperiode. Zu den wichtigsten Erfolgenin 2012 zählen die erfolgreichen Starts von neun von Astrium
gefertigten Satelliten, davon vier Telekommunikationssatelliten undfünf Erdbeobachtungs-, Navigations- und Forschungssatelliten,
darunter das zweite Paar der Galileo-IOV-Satelliten, die in
die Erdumlaufbahn gebracht wurden, womit die anfängliche
Zusammenführung von vier Satelliten abgeschlossen wurde,sieben erfolgreiche Ariane-5-Starts, die erfolgreiche Mission
des dritten unbemannten Raumtransporters (AutomatedTransfer Vehicle) und die Bestätigung der wichtigsten AstriumProgramme auf der Ministerkonferenz der Europäischen
Weltraumorganisation ESA. Ausgehend von diesen Erfolgen
ist der Planungszeitraum durch weitere Auftragseingänge im
Inland und auf Exportmärkten in bewährten Schlüsselbereichen(z. B. M51, Ariane 5 Produktion, Ariane 5 ME, MPCV,
Telekommunikations- und Erdbeobachtungssatelliten) sowie
durch die Entwicklung des Geschäfts bei Telekommunikationsund Erdbeobachtungsdienstleistungen gekennzeichnet. Laut
Planung sollen die Umsatzrendite und der freie Cashﬂ ow mit
Hilfe von bereits bestehenden Prozessverbesserungsprogrammen
kontinuierlich wachsen.
Die erzielbaren Beträge aller zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten in Cassidian, Astrium und Eurocopter übersteigen jeweils
ihre Buchwerte, wodurch sich sowohl für 2012 als auch für 2011
keine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwertes ergibt.
Der Geschäfts- oder Firmenwert der übrigen Aktivitäten bezieht
sich ausschließlich auf die CGU EADS North America und spiegelt
die Geschäftsaktivitäten in den Vereinigten Staaten wider. FürZwecke des Wertminderungstests wurden die Cashﬂ ows mit
gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern (WACC)
von 8,5 Prozent (2011: 8,9 Prozent) abgezinst. In 2012 führte derjährliche Wertminderungstest zu einem Wertminderungsaufwand
in Höhe von 17 Millionen Euro.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 55

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

Entwicklungskosten
Zum 31. Dezember 2012 hat EADS Entwicklungskosten als
selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte in Höhe von1.365 Millionen Euro (31. Dezember 2011: 965(1) Millionen Euro)aktiviert, die insbesondere auf das Airbus A380-Programm
und das A350XWB-Programm entfallen. Die Abschreibung

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Verzeichnis

der in Zusammenhang mit dem A380-Programm aktivierten
Entwicklungskosten erfolgt auf Basis von produzierten Einheiten.
Die Aktivierung von Entwicklungskosten für das A350-XWBProgramm begann im zweiten Quartal 2012. Seit dem 1. April
2012 wurden insgesamt 366 Millionen Euro aktiviert.

15. Sachanlagen
Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen sowie Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember
2012 wie folgt entwickelt:
Anschaffungs- oder Herstellungskosten(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken
Technische Anlagen und MaschinenAndere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung
Anlagen im Bau
GesamtStand
1. Januar
2012

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

Umgliederungen

VeräußerungenStand
31. Dezember
2012

8.044

14

321

44

149

(30)

8.542

13.376(1)

86

366

24

1.558

(117)

15.2933.882(1)

(22)

567

(29)

(126)

(426)

3.846

3.011

12

1.586

3

(1.141)

(30)

3.441

28.313 (1)

90

2.840

42

440

(603)

31.122Stand
1. Januar
2012

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

Umgliederungen

VeräußerungenStand
31. Dezember
2012(3.547)

(3)

(339)

0

(30)

10

(3.909)(8.145)

(54)

(883)

0

(456)

116

(9.422)(2.475)

10

(399)

0

79

190

(2.595)

0

0

0

0

0

0

0

(14.167)(47)(1.621)

0

(407)

316

(15.926)

Abschreibung/Wertminderung(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken
Technische Anlagen und MaschinenAndere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung
Anlagen im Bau
GesamtNettobuchwert(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken
Technische Anlagen undMaschinen
Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung
Anlagen im Bau
GesamtStand
1. Januar
2012

Stand
31. Dezember
2012

4.497

4.633

5.231(1)5.871

1.407(1)

1.251

3.011

3.441

14.146(1)15.196

Zuführungen zu Abschreibung /Wertminderung umfassen Wertminderungen technischer Anlagen und Maschinen bei Cassidian(-26 Millionen Euro) sowie Wertminderungen von Grundstücken und Gebäuden (-8 Millionen Euro), technischen Anlagen und Maschinen(-16 Millionen Euro) und anderen Anlagen (-4 Millionen Euro) bei Airbus Commercial.
(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

56 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

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5

4

Verzeichnis

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen sowie Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember
2011 wie folgt entwickelt:
Anschaffungs- oder Herstellungskosten(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken

Stand
1. Januar
2011

Wechselkursdifferenzen

7.364

23

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

Umgliederungen

VeräußerungenStand
31. Dezember
2011

88

79

490

0

8.044

(1)

Technische Anlagen und Maschinen

12.517

130

222

57

565

(115)

13.376(1)Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung

3.712

42

428

40(1)

103

(443)

3.882(1)Anlagen im Bau

2.517

29

1.404

32

(969)

(2)

3.011

Gesamt26.110224

2.142208(1)

189(560)

28.313(1)Stand
1. Januar
2011

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

Umgliederungen

VeräußerungenStand
31. Dezember
2011

Abschreibung/Wertminderung(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken

(3.192)

(7)

(266)

0

(82)

0

(3.547)

Technische Anlagen und Maschinen(7.299)

(79)

(803)

0

(2)

38

(8.145)Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung(2.192)

(27)

(297)

0

(14)

55

(2.475)Anlagen im Bau
Gesamt

0

0

0

0

0

0

0

(12.683)(113)(1.366)

0

(98)

93

(14.167)

Nettobuchwert
Stand
1. Januar
2011

Stand
31. Dezember
2011

Grundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken

4.172

4.497

Technische Anlagen und Maschinen

5.218

5.231(1)Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung

1.520

1.407(1)Anlagen im Bau

2.517

3.011

13.42714.146(1)(in Mio. €)Gesamt(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 57

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1
Zum 31. Dezember 2012 und 2011 beinhalten Sachanlagen
Gebäude, technische und andere Anlagen in Höhe von
148 Millionen Euro bzw. 141 Millionen Euro nach Abzug kumulierter
Abschreibungen in Höhe von 74 Millionen Euro bzw. 60 Millionen
Euro, für die EADS im Rahmen von Finanzierungs-Leasing
Leasingnehmer ist. Die zugehörigen Abschreibungen beliefen
sich für 2012 auf 14 Millionen Euro (2011: 11 Millionen Euro; 2010:10 Millionen Euro).

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Unter dem Posten Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung werden zum 31. Dezember 2012 und2011 Flugzeuge mit Nettobuchwerten in Höhe von 576 Millionen
Euro bzw. 574 Millionen Euro ausgewiesen, die als Flugzeuge unter
Operating-Leasing verleast sind; die entsprechende kumulierte
Abschreibung beträgt 720 Millionen Euro bzw. 746 Millionen Euro.
Die Abschreibungen belaufen sich im Jahr 2012 auf 52 Millionen
Euro (2011: 59 Millionen Euro; 2010: 31 Millionen Euro).

Unter „Flugzeuge unter Operating-Leasing“ fallen:(i) Absatzfinanzierungen des Konzerns für an Kunden verleaste Flugzeuge, die als Operating-Leasing klassifiziert sind. Diese Flugzeuge
werden abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen ausgewiesen. Absatzfinanzierungen sind grundsätzlich durch die
Flugzeuge gesichert, auf die sie sich beziehen (siehe Anmerkung 33 „Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten“
zu Einzelheiten zur Absatzfinanzierung).
Die zukünftigen Zahlungen von Kunden aus nicht kündbaren Operating-Leasingverträgen, die in den Umsatzerlösen auszuweisen sind,belaufen sich zum 31. Dezember 2012 (nicht abgezinst) auf:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 201375

Nach Ende des Jahres 2013 und bis Ende des Jahres 2017

188

Nach Ende des Jahres 2017152

Gesamt415(ii) Flugzeuge, die als Operating-Leasing bilanziert werden, weil
bei ihrem Verkauf Wertgarantien abgegeben wurden, deren
Barwert höher ist als 10 Prozent des Flugzeugverkaufspreises(der als beizulegender Zeitwert angenommen wurde). Zum
Zeitpunkt des Verkaufs der Flugzeuge an den Kunden
werden die ursprünglich unter den Vorräten ausgewiesenen

Gesamtkosten in den Posten „Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung“ umgegliedert und über diegeschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Die aus dem
Verkauf resultierenden Erlöse werden abgegrenzt und in den
passiven Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen (siehe
Anmerkung 30 „Passive Rechnungsabgrenzungsposten“).

Die Nettobuchwerte der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge stellen sich insgesamt wie folgt dar:(in Mio. €)(i) Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge
vor Wertminderungsaufwendungen
Kumulierte Wertminderungen
Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge

31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

693

497

(223)

(127)

470

370

(ii) Als Operating-Leasing bilanzierte Flugzeuge mit einem Barwert der Garantien von über10 Prozent des Verkaufspreises

106

204

Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge gesamt

576

574

Für nähere Informationen siehe Anmerkung 33 „Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten“.
Vertragliche Verpﬂichtungen zum Kauf von „Grundstücken, Mietereinbauten und Gebäuden einschließlich der Bauten auf fremden
Grundstücken“ belaufen sich zum 31. Dezember 2012 auf 346 Millionen Euro (2011: 361 Millionen Euro).

58 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

16. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Der Konzern ist Eigentümer von Immobilien, die an fremde Dritte vermietet werden. Als Finanzinvestition gehaltene Gebäude werden
linear über ihre Nutzungsdauer von bis zu 20 Jahren abgeschrieben. Der Wert der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wird
wie folgt ausgewiesen:(in Mio. €)Buchwert der als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien

Historische
Anschaffungskosten

Kumulierte
Abschreibung zum Buchwert zum
31. Dezember 31. Dezember
2011
2011

211

(137)

Der beizulegende Zeitwert der vom Konzern als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien zum 31. Dezember 2012 beträgt
79 Millionen Euro (2011: 80 Millionen Euro). Für dieseals Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden die
beizulegenden Zeitwerte in Übereinstimmung mit IAS 40 „Als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien“ unter Verwendung

Veräußerungen
Historische
Anschaffungskosten

074

Abschreibungen

Kumulierte
Abschreibung zum
31. Dezember
2012

Buchwert zum
31. Dezember
2012

(2)

(139)

72

externer Sachverständigengutachten oder von abgezinsten
Cashﬂow-Prognosen für geschätzte Mieterträge abzüglich der
Mietaufwendungen ermittelt. Die entsprechenden Mieterträge
belaufen sich 2012 auf 8 Millionen Euro (2011: 9 Millionen Euro),während die direkten betrieblichen Aufwendungen hierfür 1 Million
Euro (2011: 1 Million Euro) betragen.

17. Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen
Die Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen, die sonstigen Beteiligungen und die übrigen
langfristigen Finanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen

31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

2.662

2.677

Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen
Sonstige Beteiligungen

596

466

Übrige langfristige Finanzanlagen

1.519

1.886(1)Sonstigen Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen, gesamt

2.115

2.352 (1)Übrige langfristige Finanzanlagen, kurzfristig fällig

287

172

(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode werden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen enthalten zum 31. Dezember 2012 und 2011 im
Wesentlichen den von EADS gehaltenen Anteil an Dassault Aviation(46,32 Prozent am 31. Dezember 2012 und 2011) in Höhe von2.519 Millionen Euro bzw. 2.552 Millionen Euro. Da zum Zeitpunkt
der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2012 noch keine
veröffentlichten Finanzinformationen für das zweite Halbjahr 2012von Dassault Aviation verfügbar waren, wurde von EADS hierfür
eine bestmögliche Schätzung des Ergebnisses von Dassault
Aviation vorgenommen. Die Equity-Beteiligung an Dassault Aviation
enthält eine Anpassung der Vorjahresbeträge nach IFRS für das
Ergebnis und das sonstige Ergebnis aus dem vorangegangenen
Geschäftsjahr. Um das konsolidierte Eigenkapital von Dassault
Aviation zum Jahresende 2012 zu schätzen, wurden die
Eigenkapitalkomponenten zum 30. Juni 2012 verwendet.

Da zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Konzernabschlusses
2011 keine Finanzinformationen für das zweite Halbjahr 2011 vonDassault Aviation verfügbar waren, wurde von EADS hierfür eine
bestmögliche Schätzung des Ergebnisses von Dassault Aviation
vorgenommen. Die Equity-Beteiligung an Dassault Aviation
enthielt eine Anpassung der Vorjahresbeträge nach IFRS für das
Ergebnis und das sonstige Ergebnis aus dem vorangegangenen
Geschäftsjahr. Um das konsolidierte Eigenkapital von Dassault
Aviation zum Jahresende 2011 zu schätzen, wurden die
Eigenkapitalkomponenten zum 30. Juni 2011 verwendet.
Der Wert des 46,32 Prozent-Anteils von EADS an derMarktkapitalisierung von Dassault Aviation, abgeleitet vom
beobachtbaren Streubesitz in Höhe von 3,5 Prozent, beträgt zum
31. Dezember 2012 3.490 Millionen Euro (zum 31. Dezember 2011:
2.673 Millionen Euro).

EADS FINANZBERICHT 2012 — 592

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die folgende Tabelle enthält zusammengefasst die neuesten veröffentlichten anteilsbezogenen Finanzinformationen von Dassault
Aviation, an der EADS einen Anteil von 46,32 Prozent hält:
30. Juni 2012

31. Dezember 2011

Langfristige Vermögenswerte

2.624

2.587

Kurzfristige Vermögenswerte

2.092

2.127

Langfristige Verbindlichkeiten

125

128

(in Mio. €)Anteil an der Bilanz des assoziierten Unternehmens:

Kurzfristige Verbindlichkeiten

2.566

2.519

Eigenkapital

2.025

2.067

Anteil an den Umsatzerlösen und am Ergebnis des assoziierten Unternehmens:

6 Monate

12 MonateUmsatzerlöse

894

1.531

Ergebnis88

149(in Mio. €)31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

2.519

2.552

Buchwert der Beteiligung am 31. Dezember

Weitere wesentliche assoziierte Gesellschaften, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (z. B. Air Tanker, Daher-Socata SA,
Patria Oyi, United Monolithic Semiconductors und ESG) sind in der nachfolgenden Tabelle in aggregierter Form dargestellt:
31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Langfristige Vermögenswerte

1.271

1.079

Kurzfristige Vermögenswerte

256

248

Langfristige Verbindlichkeiten

1.344

1.165

(in Mio. €)Anteil an der Bilanz der assoziierten Unternehmen:

Kurzfristige Verbindlichkeiten

285

279

Eigenkapital

(102)

(117)

12 Monate

12 MonateUmsatzerlöse

551

571

Ergebnis38

24(in Mio. €)31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

125

109

Anteil an den Umsatzerlösen und am Ergebnis der assoziierten Unternehmen:

Buchwert der BeteiligungenDas kumulierte nicht erfasste sonstige Ergebnis in 2012 beläuft
sich auf -226 Millionen Euro (davon -5 Millionen Euro Ergebnis
der Periode).
Eine Aufstellung der wesentlichen Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen und die Beteiligungsquote ist der Anlage„Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ zu entnehmen.
Die sonstigen Beteiligungen enthalten im Wesentlichen die
Beteiligungen von EADS. Zum 31. Dezember 2012 ist diesinsbesondere die Beteiligung an CARMAT SAS (Anteil von EADS:
30,7 Prozent) in Höhe von 161 Millionen Euro (2011: 106 Millionen
Euro) und an AviChina (Anteil von EADS: 5,0 Prozent) in Höhe von
92 Millionen Euro (2011: 80 Millionen Euro).

Die übrigen langfristigen Finanzanlagen in Höhe von1.519 Millionen Euro (2011: 1,886 (1) Millionen Euro) sowie dieübrigen langfristigen Finanzanlagen, die kurzfristig fällig
sind, in Höhe von 287 Millionen Euro (2011: 172 Millionen Euro),beinhalten zum 31. Dezember 2012 sonstige Kredite in Höhe von863 Millionen Euro (2011: 925(1) Millionen Euro), zur Veräußerung
verfügbare Wertpapiere für Altersteilzeit und aufgeschobene
Vergütung in Höhe von 203 Millionen Euro (2011: 184 Millionen
Euro) sowie Forderungen aus Finanzierungs-Leasing und Darlehen
aus der Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen. Sie werden abzüglich
kumulierter Wertminderungen ausgewiesen. Absatzﬁnanzierungensind grundsätzlich durch die Flugzeuge gesichert, auf diesie sich beziehen (siehe Anmerkung 33 „Sonstige ﬁ nanzielle
Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten“ zu Einzelheiten
zur Absatzﬁnanzierung).

(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

60 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Im Rahmen der Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen werden Darlehen an Kunden vergeben. Diese Darlehen sind langfristig, die Fälligkeit
ist zumeist an die Nutzungsdauer des vom Kunden genutzten Flugzeuges gebunden. Der Nettobuchwert der Darlehen wird dabei
wie folgt ermittelt:
31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Bruttobetrag der an Kunden gewährten Darlehen

424

503

Kumulierte Wertminderungen

(60)

(82)

Nettobuchwert der Darlehen gesamt

364

421

(in Mio. €)Die Forderungen aus Finanzierungs-Leasing für Flugzeugﬁnanzierung setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Forderungen aus Mindestleasingzahlungen

462

697

Noch nicht realisierter Finanzertrag

(14)

(79)

Kumulierte Wertminderungen

(72)

(90)

Nettobuchwert der Forderungen aus Finanzierungs-Leasing gesamt

376

528

(in Mio. €)Die künftig erwarteten Mindestleasingzahlungen aus Anlagen in Finanzierungs-Leasing ergeben sich wie folgt (nicht abgezinst):(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2013

183

Nach Ende des Jahres 2013 und bis Ende des Jahres 2017

139

Nach Ende des Jahres 2017140

Gesamt462

18. Vorräte
Die Vorräte setzen sich zum 31. Dezember 2012 und 2011 wie folgt zusammen:(in Mio. €)31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

2.397

1.980

Unfertige Erzeugnisse und Leistungen15.46414.803

Fertige Erzeugnisse und Ersatzteile

1.888

1.719

Geleistete Anzahlungen an Lieferanten

3.467

4.061

Gesamt23.21622.563

Der Anstieg bei unfertigen Erzeugnissen und Leistungen in Höhevon 661 Millionen Euro ist zum Großteil auf Programme vonAirbus Commercial und Eurocopter zurückzuführen, teilweisekompensiert durch Programme von Cassidian und Astrium. Bei
Airbus, bei Eurocopter und bei Cassidian wurden Bestände anRoh-, Hilfs- und Betriebsstoffen aufgebaut. Geleistete Anzahlungenan Lieferanten verringern sich vor allem bei Astrium, bei Cassidian
und bei Eurocopter, teilweise ausgeglichen durch höhere vonAirbus geleistete Anzahlungen.
Fertige Erzeugnisse und Ersatzteile vor Abschreibungen auf den
Nettoveräußerungspreis betragen 2012 2.481 Millionen Euro (2011:
2.220 Millionen Euro), und unfertige Erzeugnisse und Leistungenbetragen vor Abschreibungen auf den Nettoveräußerungspreis

17.599 Millionen Euro (2011: 16.270 Millionen Euro).
Wertberichtigungen auf fertige Erzeugnisse und Leistungenwerden dann vorgenommen, wenn es wahrscheinlich ist, dassdie erwarteten Gesamtkosten eines Auftrages die Gesamtumsätze
des Auftrages übersteigen. 2012 werden Abschreibungen auf
Vorräte von -368 Millionen Euro (2011: -194 Millionen Euro) in
den Umsatzkosten erfasst, wogegen die Rücknahmen vonAbschreibungen 80 Millionen Euro (2011: 132 Millionen Euro)
betragen. Zum 31. Dezember 2012 waren unfertige Erzeugnisseund Leistungen in Höhe von 4.009 Millionen Euro und fertige
Erzeugnisse und Ersatzteile in Höhe von 1.348 Millionen Eurozum Nettoveräußerungspreis angesetzt.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 612

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

19. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich zum 31. Dezember 2012 und 2011 wie folgt zusammen:
31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

7.138

6.760(1)Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen

(348)

(366)

Gesamt6.790

6.394 (1)(in Mio. €)Der Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungenum +396 Millionen Euro ist im Wesentlichen auf Airbus(+214 Millionen Euro), Eurocopter (+145 Millionen Euro) und Astrium(+60 Millionen Euro) zurückzuführen.

Die Summe aller angefallenen Aufwendungen zuzüglichausgewiesener Gewinne (abzüglich ausgewiesener Verluste)
beträgt zum Jahresende 58.206 Millionen Euro im Vergleich zu
55.858 Millionen Euro zum Jahresende 2011.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden als kurzfristige
Vermögenswerte eingestuft. Von den gesamten Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen weisen zum 31. Dezember 2012 und2011 1.407 Millionen Euro bzw. 668 Millionen Euro eine erwartete
Restlaufzeit von mehr als einem Jahr auf.

Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit aktivischem
Saldo betragen 3.746 Millionen Euro (2011: 4.204 Millionen
Euro) und beziehen sich auf Fertigungsaufträge, bei denen die
angefallenen Kosten plus ausgewiesenen Gewinne abzüglich
der Summe der ausgewiesenen Verluste die Teilabrechnungenübersteigen.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten zum
31. Dezember 2012 1.946 Millionen Euro (2011: 2.170 Millionen
Euro) aus der Abrechnung von Fertigungsaufträgen nach der
Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad(Percentage-of-Completion-Methode) nach Abzug darauf
erhaltener Anzahlungen.

Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit passivischem
Saldo betragen 1.190 Millionen Euro (2011: 1.688 Millionen Euro)und beziehen sich auf Fertigungsaufträge, bei denen die Summeder angefallenen Kosten plus ausgewiesenen Gewinne abzüglich
der Summe der ausgewiesenen Verluste und Teilabrechnungennegativ ist.

Die Veränderung der Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen während des Jahres stellt sichwie folgt dar:(in Mio. €)

2012

2011

Wertberichtigung zum 1. Januar

(366)

(321)

10

11

Verbrauch/Abgänge(Zugänge)/Auflösung
31. Dezember

8

(56)

(348)

(366)

Ausgehend von den historischen Ausfallquoten ist der Konzern der Überzeugung, dass eine Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen
auf nicht überfällige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 4.776 Millionen Euro (2011: 4,120(1) Millionen Euro) nicht
erforderlich ist.

(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

62 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

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Verzeichnis

20. Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte
Die sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2012 und 2011 wie folgt zusammen:(in Mio. €)31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

1.197

486

Langfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Positive beizulegende Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten
Optionsprämien

41

12

Sonstige

148

133

Gesamt1.386

631

Positive beizulegende Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten

321

404

Forderungen an Beteiligungen

757

871

Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte

Darlehen

31

78

Sonstige339

386

Gesamt

1.448

1.739

21. Sonstige Vermögenswerte

Die sonstigen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2012 und 2011 wie folgt zusammen:(in Mio. €)31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

1.223

1.050

0

35

Langfristige sonstige Vermögenswerte
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Aktivierte Abgeltungszahlungen an die deutsche Bundesregierung
Sonstige

192

168

Gesamt

1.415

1.253

Umsatzsteuererstattungsansprüche

1.001

1.130

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

586

591

Sonstige459

532

Gesamt

2.046

2.253

Kurzfristige sonstige Vermögenswerte

EADS FINANZBERICHT 2012 — 632

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

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Verzeichnis

22. WertpapiereZum 31. Dezember 2012 und 2011 beläuf t sich der
Wertpapierbestand des Konzerns auf 8.315 Millionen Euro bzw.
11.501 Millionen Euro. Der Wertpapierbestand umfasst den
langfristigen Anteil der zur Veräußerung verfügbaren Wertpapierein Höhe von 5.978 Millionen Euro (2011: 7.212 Millionen Euro) undder Wertpapiere, die als „erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertet“ eingestuft wurden in Höhe von 9 Millionen Euro(in 2011: 17 Millionen Euro) sowie den kurzfristigen Anteil der zur
Veräußerung verfügbaren Wertpapiere in Höhe von 2.328 Millionen
Euro (2011: 4.222 Millionen Euro) und der Wertpapiere, die als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ eingestuft
wurden in Höhe von 0 Millionen Euro (2011: 50 Millionen Euro).

Zum 31. Dezember 2012 und 2011 sind im Wertpapierbestand
Unternehmens- und Staatsanleihen sowohl mit festen Zinszahlungen(7.400 Millionen Euro Nominalwert; 2011: 10.075 Millionen Euro)
als auch solche mit variablen Zinszahlungen (563 Millionen
Euro Nominalwert; 2011: 1.057 Millionen Euro) enthalten, ferner
strukturierte Wertpapiere mit Zinsbegrenzung (Structured Rate
Notes) (0 Millionen Euro Nominalwert; 2011: 175 Millionen Euro)sowie Fremdwährungshedgefonds (14 Millionen Euro Nominalwert;
2011: 19 Millionen Euro).

23. Eigenkapital
Die folgende Übersicht zeigt die Entwicklung der Anzahl ausstehender Aktien:
2012

2011

820.482.291

816.402.722

Ausgegeben für Mitarbeiteraktienplan (ESOP)

2.177.103

2.445.527

Ausgegeben für ausgeübte Optionen

5.261.784

1.712.892(Anzahl der Aktien)

Ausgegeben am 1. Januar

Eingezogen
Ausgegeben am 31. Dezember(553.233)(78.850)827.367.945

820.482.291

Eigene Aktien am 31. Dezember(5.226.305)(5.585.780)

Ausstehende Aktien am 31. Dezember

822.141.640

814.896.511

EADS-Aktien sind ausschließlich Stammaktien zum Nennwert von
1,00 Euro. Das genehmigte Kapital ist in 3.000.000.000 Aktien
eingeteilt.
Am 31. Mai 2012 erneuerte die ordentliche Hauptversammlung
von EADS die dem Board of Directors erteilte Vollmacht, Aktien
der Gesellschaft auszugeben und Bezugsrechte für Aktien
einzuräumen, die Teil des genehmigten Kapitals der Gesellschaft
sind, unter der Voraussetzung, dass eine solche Emission
fallweise auf einen Wert beschränkt ist, der 0,15 Prozent desgenehmigten Kapitals nicht übersteigt sowie bevorrechtigte
Bezugsrechte zu begrenzen oder auszuschließen, beides während
eines Zeitraums, der mit der in 2013 abzuhaltenden ordentlichen
Hauptversammlung endet. Die genannte Vollmacht umfasst zudem
ohne Einschränkung die Genehmigung aktienbasierter langfristiger
Incentive-Programme (wie Aktienoptionen, leistungsbezogene undverbleibensabhängige Aktienpläne) und Mitarbeiteraktienpläne.
Dazu kann auch die Gewährung von Zeichnungsrechten für Aktien
gehören, die zu einem gemäß diesen Plänen festgelegten Zeitpunkt
ausübbar sind, ebenso wie die Emission dieser Aktien aus frei
ausschüttungsfähigen Rücklagen.

64 — EADS FINANZBERICHT 2012

Am 31. Mai 2012 erneuerte die ordentliche Hauptversammlung von
EADS die dem Board of Directors erteilte Vollmacht zum Rückkauf
von Anteilen der Gesellschaft, inklusive Derivaten, an jeder Börse
oder auf andere Art für einen Zeitraum von achtzehn Monaten
ab dem Zeitpunkt der ordentlichen Hauptversammlung,vorausgesetzt die Gesellschaft hält nach diesen Rückkäufen
nicht mehr als zehn Prozent des ausgegebenen gezeichneten
Kapitals der Gesellschaft, und der Preis ist nicht geringer als derNominalwert und nicht höher als der höhere Wert von entweder
dem Preis aus dem letzten unabhängigen Handel oder dem
Preis aus dem derzeit höchsten unabhängigen Angebot an den
Handelsorten des regulierten Marktes des Landes, in welchem
der Kauf durchgeführt wird. Diese Vollmacht ersetzt die Vollmacht,
welche von der ordentlichen Hauptversammlung am 26. Mai 2011
erteilt wurde.
Darüber hinaus erteilte die ordentliche Hauptversammlung sowohl
dem Board of Directors als auch dem Chief Executive Ofﬁcer
Vollmachten, mit dem Recht zur Erteilung von Untervollmachten,
bis zu 553.233 Aktien einzuziehen. Mit Entscheidung des Chief
Executive Ofﬁcer vom 8. August 2012 wurden 553.233 Aktien
eingezogen.

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1
Am 31. Mai 2012 beschloss die Hauptversammlung, den
Jahresü berschuss des Geschäftsjahres 2011 in Höhe von1.033 Millionen Euro in die Gewinnrücklagen einzustellen. Sie
entschied darüber hinaus, eine Bruttodividende in Höhe von0,45 Euro je Aktie auszuschütten, die am 7. Juni 2012 gezahlt
wurde. Für das Geschäftsjahr 2012 schlägt das Board of Directorsvon EADS eine Barausschüttung von 0,60 Euro je Aktie vor.
Das gezeichnete Kapital besteht aus dem Nominalbetrag derausstehenden Aktien. Die Zugänge zum gezeichneten Kapital
resultieren aus Beiträgen für die Ausübung von Optionen im
Rahmen der eingeführten Aktienoptionspläne in Höhe von5.261.784 Euro (2011: 1.712.892 Euro) und von Mitarbeitern in

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Höhe von 2.177.103 Euro (2011: 2.445.527 Euro) im Rahmen der
Mitarbeiteraktienpläne.
Die Kapitalrücklage ergibt sich im Wesentlichen aus den bei derGründung von EADS geleisteten Sacheinlagen, Bareinzahlungen
im Zusammenhang mit dem Börsengang, Kapitalerhöhungenaus der Ausgabe neuer Aktien, Kapitalherabsetzungen aus dem
Einzug von Aktien und Barausschüttungen an die Aktionäre
von EADS N.V. Im Jahr 2012 wurden 13 Millionen Euro aus dem„Unterschied aus der Währungsumrechnung“ in die Gewinn- und
Verlustrechnung umgegliedert. Eigene Anteile wurden mit dem bei
Kauf der Anteile aufgewendeten Betrag angesetzt.

2

24. Kapitalmanagement
EADS ist bestrebt, ein starkes Finanzproﬁl aufrechtzuerhalten, um
die Unternehmensfortführung und ﬁnanzielle Flexibilität sowie das
Vertrauen der Aktionäre und anderer am Konzern interessierter
Parteien zu sichern. Demzufolge ist die operative Liquidität vongroßer Bedeutung.
Eines der Ziele des Kapitalmanagements von EADS ist es,
ein starkes Kreditrating von institutionellen Ratingagenturen
zu erhalten. Dies ermöglicht es EADS, die Kapitalkosten desKonzerns niedrig zu halten, was sich positiv auf den „Stakeholder
Value“ (Unternehmenswert) auswirkt. Neben anderen nichtﬁnanziellen Parametern basiert das Kreditrating auf Kennzahlen
wie Eigenkapitalquote, Cashflow-Kennzahlen, Rentabilität
und Liquidität. EADS fokussiert sich darauf, diese in einer
wünschenswerten Bandbreite zu halten.
Am 2. Oktober 2012 setzten Standard & Poor’s das kurzfristige Rating
von EADS von A-2 auf A-1 herauf und bestätigten das langfristige
Rating von A- mit positivem Ausblick. Am 20. November 2012
setzte Moody’s Investors Service die Basiskreditrisikoeinschätzung(Base Credit Assessment - BCA) von Baa1 auf A3, während das
Rating von EADS als regierungsnahem Emittent (Government
Related Issuer - GRI) als Folge der angekündigten Veränderung
der Führungs- und Beteiligungsstruktur bei EADS von A1 auf A2
herabgesetzt wurde. In Übereinstimmung mit einer konservativen
Finanzpolitik ist es für EADS unerlässlich, ein starkes Kreditrating
mit Kaufempfehlung (Investment Grade Rating) beizubehalten.
Das Management von EADS verfolgt einen wertorientiertenManagementansatz. Damit soll die Gesellschaft durch das
Management zu dauerhafter Wertschöpfung geführt werden.
Die Eckpfeiler dieses Konzeptes sind:— Messung der Wertschöpfung;— Priorisierung von Maßnahmen auf Basis der Bestimmungsfaktoren
für finanzielle Werte und das operative Geschäft; und— Beurteilung der Wertschöpfung im Vergleich zu den
Mitbewerbern und der Branche insgesamt.

EADS hat hinsichtlich des wertorientierten Managementansatzes
folgende Leitsätze aufgestellt:
Finanzieller Wert wird geschaffen, wenn Gewinne die Kapitalkostenübersteigen. Im Rahmen des operativen Wertschöpfungsansatzes
planen und berichten EADS und die einzelnen Divisionen intern die
Kapitalrendite (Return on Capital Employed - ROCE), die deﬁniert
ist als EBIT vor Goodwill-Wertminderung und außerordentlichen
Posten, geteilt durch das durchschnittlich eingesetzte Kapital(Average Capital Employed). Das durchschnittlich eingesetzte Kapital
ist für den EADS-Konzern deﬁniert als Durchschnitt des Anfangsund Endbestandes von: Sachanlagevermögen plus operatives
Netto-Umlaufvermögen (Net Operating Working Capital - NOWC)
plus operative Zahlungsmittel minus Sonstige Rückstellungen.
Ein Fünf-Jahres-Plan für das Wertschöpfungsziel wird jährlichaufgestellt und lässt sich in folgende Bestandteile zerlegen: (1)Kapitalrendite (ROCE), (2) EBIT vor Goodwill-Wertminderung
und außerordentlichen Posten und (3) Free Cashﬂow, deﬁniert
als Mittelzuﬂ uss aus betrieblicher Tätigkeit und Mittelabﬂ uss
für Investitionstätigkeit minus Änderungen der Wertpapiereund Beiträge zum Planvermögen für Pensionsverpﬂichtungen.
Langfristiges Ziel des ROCE von EADS ist das Erreichen des ersten
Quartil der Vergleichsgruppe (Peers) von EADS.
Darüber hinaus überwacht der Konzern auch die Höhe derDividendenzahlungen an seine Anteilseigner.
Den Verpﬂichtungen aus den anteilsbasierten Vergütungsplänen
kommt EADS in der Regel durch die Ausgabe neuer Aktien nach.
Um einen Verwässerungseffekt der derzeitigen Aktionärsstruktur
durch die anteilsbasierten Vergütungspläne zu vermeiden, hat
EADS – der Entscheidung des Board of Directors und derErmächtigung durch die ordentliche Hauptversammlung folgend– entschieden, eigene Aktien zurückzukaufen und einzuziehen.
Außer zu diesem Zweck handelt EADS grundsätzlich nicht mit
eigenen Anteilen.
EADS erfüllt die Kapitalanforderungen nach geltendem Recht und
aus dem Gesellschaftsvertrag.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 65

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

25. Rückstellungen
Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

5.986

5.463

447

358

Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

6.433

5.821

Sonstige Rückstellungen (siehe Anmerkung 25c)

9.428

9.179(1)Gesamt15.86115.000 (1)Davon langfristiger Anteil

9.816

9.144(1)Davon kurzfristiger Anteil

6.045

5.856(1)(in Mio. €)Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (siehe Anmerkung 25b)
Rückstellungen für aufgeschobene Vergütung (siehe Anmerkung 25a)

Zum 31. Dezember 2012 und 2011 weisen 6.121 Millionen Euro bzw. 5.628 Millionen Euro der Rückstellungen für Pensionen undähnliche Verpﬂichtungen und 3.695 Millionen Euro bzw. 3,516(1) Millionen Euro der sonstigen Rückstellungen eine Restlaufzeit vonmehr als einem Jahr auf.

a) Rückstellungen für aufgeschobene Vergütung
Dieser Betrag stellt die Verpﬂichtung dar, die entsteht, wenn Arbeitnehmer einen Teil ihrer Vergütung oder ihres Bonus in einen
entsprechenden Anspruch auf aufgeschobene Vergütung umwandeln, der als leistungsorientierter Plan für Leistungen nach Beendigung
des Arbeitsverhältnisses behandelt wird. Die Entwicklung in 2012 sieht folgendermaßen aus:(in Mio. €)Aufgeschobene Vergütung

Stand am
1. Januar
2012

358

Verwendung

Umbuchungin sonstige
VerbindlichkeitenÄnderungen
im Konsolidierungskreis

Versicherungsmathematische
Gewinne undVerluste

(2)

(6)

2

45

b) Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche VerpﬂichtungenMitarbeiter des Konzerns erhalten nach Eintritt in den
Ruhestand Pensionszahlungen entsprechend der bestehenden
Pensionszusagen in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Bestimmungen und Gepﬂogenheiten derjenigen Länder, in denen
der Konzern tätig ist.
Dabei erfolgen in Frankreich die Pensionszahlungen entsprechendden gesetzlichen Bestimmungen auf Basis des Beschäftigungszeitraums.
In Deutschland besteht ein Pensionsplan (P3) für leitende undnicht leitende Mitarbeiter. Nach diesem Plan leistet der Arbeitgeber
Beiträge für die von den Arbeitnehmern erbrachten Leistungen, dieabhängig sind vom Gehalt im jeweiligen Leistungszeitraum. Diese
Beiträge werden in Bausteine umgewandelt, die am Jahresende
Bestandteil der Pensionsrückstellung werden. Die Gesamthöheder Leistungen wird als Durchschnitt über die gesamte beruﬂiche
Laufbahn ermittelt.
Bestimmte Arbeitnehmer, die nicht durch den neuen Plan
gedeckt sind, erhalten Pensionsleistungen auf der Grundlage
des letzten Jahresgehalts oder aus dem Durchschnitt der letzten
drei Jahre ihrer Beschäftigung. Für einige leitende Angestellte

Anstiegüber den
ZeitZugänge
ablauf

35

Stand am
31. Dezember
2012

15

ermitteln sich die Leistungen in Abhängigkeit vom letzten Gehalt
bei Renteneintritt und der Dauer der Zugehörigkeit zum Kreis
der leitenden Angestellten. EADS führte ein Contractual Trust
Arrangement (CTA) für die Pensionsverpﬂichtungen ein. Die CTAStruktur basiert auf einer gegenseitigen Treuhandvereinbarung.
Vermögenswerte, die an das CTA übertragen werden, gelten als
Planvermögen gemäß IAS 19.
In Großbritannien wurde der EADS Astrium Versorgungsplan
von Astrium Ltd. Stevenage, Großbritannien, eingeführt. Dieser
Plan richtet sich an alle anspruchsberechtigten Mitarbeiter vonAstrium Ltd. sowie an alle Mitarbeiter, die von einem der EADS
Unternehmen in Großbritannien neu eingestellt wurden. Derüberwiegende Teil der Verpﬂ ichtungen aus dem Plan betrifft
Astrium Ltd. Darüber hinaus beteiligt sich EADS in Großbritannien
an verschiedenen treuhänderisch verwalteten und über Fonds
finanzierten Pensionsplänen zu Gunsten leitender und nicht
leitender Angestellter, bei denen hauptsächlich BAE Systems derArbeitgeber ist. Diese Versorgungspläne erfüllen die Deﬁnition
leistungsorientierter gemeinschaftlicher Pläne mehrerer Arbeitgebernach IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“. Gemessen an derAnzahl der Arbeitnehmer, die an diesen Versorgungsplänen von
BAE Systems in Großbritannien teilnehmen, sind Airbus Operations
Ltd. UK und MBDA UK Ltd., UK die wesentlichsten Beteiligungen von(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

66 — EADS FINANZBERICHT 2012

447

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1
EADS. Auf Grund der Vereinbarung über britische Pensionsplänezwischen EADS und BAE Systems sowie einer Änderung in derbritischen Rentengesetzgebung, die im April 2006 in Kraft getreten
ist, werden die an den Versorgungsplänen beteiligten Arbeitnehmer
von Airbus Operations Ltd. UK auch weiterhin Mitglieder der BAE
Systems-Versorgungspläne bleiben.
Im Allgemeinen wird von den Treuhändern – in Abhängigkeit vonder Finanzierungslage der betreffenden Pensionspläne – die
Höhe der von den teilnehmenden Arbeitgebern zu leistenden
Zuführungen bestimmt, um die Versorgungspläne finanziell
angemessen auszustatten. Die verschiedenen britischen
Versorgungspläne, an denen EADS-Beteiligungen teilnehmen,
sind derzeit unterﬁnanziert. BAE Systems hat mit den Treuhändernverschiedene Maßnahmen vereinbart, um die Unterdeckung
auszugleichen. Dazu gehören (i) regelmäßige Zuführungsbeträge
für aktive Mitarbeiter, deren Höhe über dem liegt, was für eineausgeglichene Finanzierungssituation notwendig wäre und(ii) zusätzliche Beiträge des Arbeitgebers.
Durch die vertraglichen Vereinbarungen zwischen EADS und
BAE Systems waren die Beiträge von EADS zum wichtigsten
Versorgungsplan (Main Scheme) für Airbus Operations Ltd.,UK betragsmäßig bis Juli 2011 begrenzt. Beiträge, die über der
jeweiligen Begrenzung liegen, wurden von BAE Systems bezahlt.
Auch nach Ablauf der Beitragsbegrenzung schaffen die besonderen
Finanzierungsvereinbarungen zwischen BAE Systems und EADS
eine Ausgangslage für EADS, die, abweichend von den üblichen
britischen gemeinschaftlichen Plänen mehrerer Arbeitgeber, dievon Airbus Operations Ltd., UK zu leistenden regelmäßigen Beiträge
auf Sätze begrenzt, die von allen teilnehmenden Arbeitgebern zu
entrichten sind.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Aufbauend auf den detaillier ten Informationen zu den
gemeinschaftlichen Pensionsplänen mehrerer Arbeitgeber, die
BAE Systems bereitstellt, ist EADS in der Lage, den eigenen
Anteil an den Plänen, d. h. den Anteil am Planvermögen,an den leistungsorientierten Verpflichtungen (DBO) und an
den Pensionsaufwendungen angemessen und verlässlich
zu schätzen. Diese Informationen ermöglichen es EADS,
Verteilungsschlüssel für jeden Plan herzuleiten, um für die
Bilanzierung einen angemessenen Anteil am Planvermögen,an den leistungsorientierten Verpflichtungen und an den
Pensionsaufwendungen für die Beteiligungen in Großbritannien
zum 31. Dezember 2012 und 2011 zu ermitteln. Dabei werdensowohl die Begrenzung der Beiträge als auch die von BAE Systems
mit den Treuhändern vereinbarten zukünftigen Sonderzuführungenberücksichtigt. Daher bilanziert EADS die Beteiligungen an den
leistungsorientierten Versorgungsplänen von BAE Systems in
Großbritannien als leistungsorientierte Versorgungspläne gemäß
IAS 19.
2012 beträgt der Anteil von Airbus am wichtigsten Versorgungsplanvon BAE Systems 19,57 Prozent (2011: 17,76 Prozent).
Die Auswirkung dieser Veränderung spiegelt sich in den
versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten desJahres wider.
Zur Ermittlung der Höhe der Pensionsverpﬂichtungen des Konzerns
werden regelmäßig versicherungsmathematische Gutachten
eingeholt. Hierzu werden versicherungsmathematische Annahmen
unter anderem zu den Veränderungen der Löhne und Gehälter, desRenteneintrittsalters sowie der langfristigen Zinssätze getroffen.
Es werden sämtliche Aufwendungen des Konzerns erfasst, die
zur Erfüllung dieser Verpﬂichtungen notwendig sind.

Zur Ermittlung der versicherungsmathematischen Werte der Pensionspläne werden die folgenden gewichteten durchschnittlichen
Annahmen verwendet:
DeutschlandFrankreich

Großbritannien

BAE Systems in
Großbritannien

31. Dezember

31. Dezember

31. Dezember

31. Dezember

Annahmen (in %)

2012

2011

2010

2012

2011

2010

2012

2011

2010

2012

2011

2010

Abzinsungsfaktor

3,7

4,5

4,7

3,5

4,75

4,75

4,7

4,8

5,4

4,5

4,8

5,5

Lohnsteigerungsrate

3,25

3,0

3,0

3,1-3,53,1 3,0-3,5

3,5

3,6

4,0

3,4

3,4

4,4

Inflationsrate

2,0

2,0

1,75

2,0

2,0

2,0

2,8

2,9

3,3

2,9

2,9

3,4

Erwartete Erträge aus
dem Planvermögen zum
1. Januar

5,5

6,5

6,5

4,0

6,5

6,5

5,4

5,8

5,8

5,5

6,9

7,1

EADS leitet den Abzinsungsfaktor zur Bestimmung derleistungsorientierten Verpﬂichtungen von Zinssätzen erstklassiger
Unternehmensanleihen mit einem AA-Rating ab. Die Bestimmungdes Abzinsungsfaktors basiert auf Anleihedaten des iBoxx€
Corporates AA Index und nutzt in 2012 den Detailierungsgrad
einzelner Anleihedaten, um zusätzliche Marktinformationen aus
dem gegebenen Anleiheindex zu erhalten. Der Abzinsungsfaktor
für die geschätzte Laufzeit des jeweiligen Pensionsplans wird dannentlang der Renditekurve extrapoliert.

Eine Erhöhung des Abzinsungsfaktors für die Pensionspläne
in Deutschland und Frankreich um +0,25 Prozent würde dieleistungsorientierte Verpﬂichtung (DBO) um 204 Millionen Euroverringern, wohingegen eine entsprechende Verringerung desAbzinsungsfaktors um -0,25 Prozent die leistungsorientierte
Verpﬂichtung um 200 Millionen Euro erhöhen würde.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 67

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Der als Rückstellung in der Konzernbilanz ausgewiesene Betrag lässt sich wie folgt überleiten:
Veränderung der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation)
2012

2011

2010

10.639

9.645

8.845

Laufender Dienstzeitaufwand

289

265

237

Zinsaufwand

505

472

483

(in Mio. €)Leistungsorientierte Verpflichtung zu Beginn des Jahres

Planänderungen und Plankürzungen
Versicherungsmathematische (Gewinne) und Verluste
Akquisitionen und sonstige ÄnderungenGezahlte Versorgungsleistungen
Währungsumrechnungsdifferenzen
Leistungsorientierte Verpflichtung am Ende des Jahres

30

0

0

1.463

506

387

81

46

(19)

(463)

(408)

(382)

68

113

94

12.612

10.639

9.645

In “Akquisitionen und sonstige Änderungen” sind 99 Millionen Euro aus Akquisitionen in 2012 (2011: 61 Millionen Euro, 2010: 1 Million
Euro) enthalten.
Die auf die Versorgungspläne von BAE Systems in Großbritannien entfallenden versicherungsmathematischen Verluste betragen
567 Millionen Euro (2011: 213 Millionen Euro, 2010: 16 Millionen Euro) und die Währungsumrechnungsdifferenzen 73 Millionen Euro(2011: 99 Millionen Euro, 2010: 84 Millionen Euro).
Veränderung des Planvermögens
(in Mio. €)

2012

2011

2010

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zu Beginn des Jahres

5.135

4.662

3.706

304

317

272

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Planvermögen

477

(222)

283

Beiträge

856

489

553

Erwartete Erträge aus dem Planvermögen

Akquisitionen und sonstige ÄnderungenGezahlte Versorgungsleistungen
Währungsumrechnungsdifferenzen
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am Ende des Jahres

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus
Planvermögen beinhalten unter anderem 429 Millionen Euro(2011: -10 Millionen Euro; 2010: 251 Millionen Euro), welche die
Pensionspläne von BAE Systems in Großbritannien betreffen.
Des Weiteren resultieren -158 Millionen Euro (2011: -136 Millionen
Euro; 2010: -123 Millionen Euro) gezahlte Leistungen und
53 Millionen Euro (2011: 71 Millionen Euro; 2010: 57 Millionen Euro)
Währungsumrechnungsdifferenzen aus den Pensionsplänen von
BAE Systems in Großbritannien.
In 2012 zahlten EADS-Gesellschaften Barmittel in Höhe voninsgesamt 856 Millionen Euro ein (2011: 489 Millionen Euro; 2010:
553 Millionen Euro). Die größten Beitragszahlungen erfolgten in

31

47

13

(278)

(244)

(230)

63

86

65

6.588

5.135

4.662

das CTA mit 583 Millionen Euro (2011: 300 Millionen Euro; 2010:
300 Millionen Euro), in die Unterstützungskasse in Deutschland
mit 96 Millionen Euro (2011: 94 Millionen Euro; 2010: 125 Millionen
Euro) und in den Pensionsplan von BAE Systems in Großbritannien
mit 126 Millionen Euro (2011: 78 Millionen Euro; 2010: 66 Millionen
Euro). Für das Jahr 2013 sind weitere Einzahlungen beabsichtigt.
In 2012 ist das Planvermögen zu 45 Prozent (2011: 47 Prozent)in Eigenkapitalinstrumente und zu 40 Prozent (2011: 38 Prozent)
in Schuldinstrumente investiert. Das restliche Planvermögen
ist hauptsächlich in sonstigen Wertpapieren, Immobilien und
Barmitteln angelegt.

Pensionsrückstellungen in der Bilanz(in Mio. €)

2012

2011

2010

2009

2008

Finanzierungsstatus(1)

6.024

5.504

4.983

5.139

4.442

(38)

(41)

(45)

(49)

(55)

5.986

5.463

4.938

5.090

4.387

Nicht erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
Pensionsrückstellungen in der Bilanz(1) Unterschiedsbetrag zwischen der leistungsorientierten Verpflichtung und dem beizulegenden Zeitwert des Planvermögens am Jahresende.

68 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnisoder früheren Perioden erbrachten Leistungen abgelten zu können.
Die Rückstellung umfasst den Finanzierungsstatus abzüglich desnicht erfassten nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands.

Der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung am
Jahresende ist der beizulegende Barwert erwarteter künftiger
Zahlungen, vor Abzug von Planvermögen, die erforderlich sind, um
die Verpﬂichtungen aus von Arbeitnehmern in der Berichtsperiode

Die Pensionsaufwendungen (netto) sind im „Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern“ enthalten und setzen sichwie folgt zusammen:(in Mio. €)

2012

2011

2010

Laufender Dienstzeitaufwand

289

265

237

Zinsaufwand

505

472

483

Erwartete Erträge aus dem Planvermögen

(304)

(317)

(272)

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand

33

4

4

Netto-Pensionsaufwendungen der Periode

523

424

452

Der erwartete Ertrag aus dem Planvermögen der BAE Systems Versorgungspläne in Großbritannien beträgt -147 Millionen Euro (2011:-151 Millionen Euro).
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste für Pensionen und ähnliche Verpﬂichtungen sowie aufgeschobene Vergütung,die abzüglich latenter Steuern im Eigenkapital erfasst werden, entwickelten sich wie folgt:
Direkt im Eigenkapital erfasste versicherungsmathematische Gewinne und Verluste (kumuliert)
2012

2011

2010

Kumulierter Wert zum 1. Januar(3.023)(2.277)(2.140)In der Periode erfasst(1.116)

(746)

(137)

Kumulierter Wert zum 31. Dezember(4.139)(3.023)(2.277)

Aktive latente Steuer zum 31. Dezember

982

635

468

(3.157)(2.388)(1.809)(in Mio. €)Direkt im Eigenkapital erfasste versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste, netto

Die hauptsächlich in Deutschland und Frankreich geleisteten Arbeitgeberbeiträge zur staatlichen und privaten Altersvorsorge werden als
beitragsorientierte Verpﬂichtung angesehen. Die Beiträge im Jahr 2012 belaufen sich auf 623 Millionen Euro (2011: 643 Millionen Euro).

c) Sonstige Rückstellungen
Die Rückstellungen entwickelten sich während des Jahres wie folgt:

ZugängeUmgliederungen/Änderungen
im Konsolidierungskreis

65

251

(742)

(119)

(69)

2.638

0

729

259

(566)

(127)

2.366

39

3

(248)

(2)

804

428

10

(272)

(10)

726

Stand
1. Januar
2012

Wechselkursdifferenzen

Anstiegüber den
Zeitablauf

Drohverluste aus Aufträgen

3.252

0

Nachlaufkosten

2.071

0

Flugzeugfinanzierungsrisiken

959

(7)

60

Personalaufwendungen

570

(1)

1

Verpflichtungen aus Serviceund Wartungsverträgen

380

0

14

38

2

(58)

(2)

374

Gewährleistungen

373

(1)

8

288

8

(50)

(21)

605

Restrukturierungsmaßnahmen/Altersteilzeit

220(1)

3

2

176

10

(73)

(9)

329

Rechtsstreitigkeiten und
Schadenersatzansprüche

185

(1)

0

43

3

(18)

(6)

206

Rückbauverpflichtungen

104

0

3

6

0

0

(1)

112

(in Mio. €)Verbrauch

AuflösungStand
31. Dezember
2012Übrige sonstige Rückstellungen

(1)

1.065

1

2

683

(120)

(204)

(159)

1.268

Gesamt9.179 (1)

(6)

155

2.681

(567)

(1.608)

(406)

9.428

(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 69

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1Die Rückstellungen für Drohverluste aus Aufträgen beziehen sichhauptsächlich auf Airbus Military in Verbindung mit dem A400MProgramm und auf das A350-Programm von Airbus Commercial.
Die Zugänge zu den Rückstellungen für Nachlaufkosten beziehen
sich hauptsächlich auf Eurocopter und Cassidian und resultieren
im Wesentlichen aus noch ausstehenden Tätigkeiten zur Erfüllung
von Fertigungsaufträgen.
Die Rückstellungen für Flugzeugﬁnanzierungsrisiken decken inÜbereinstimmung mit den entsprechenden Konzern-Richtlinien
die Netto-Risikoposition aus der Flugzeugfinanzierung von
92 Millionen Euro (am 31. Dezember 2011: 224 Millionen Euro)und die Risiken aus Wertgarantien von 712 Millionen Euro (am31. Dezember 2011: 735 Millionen Euro) von Airbus, Eurocopter
und ATR (siehe Anmerkung 33 „Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungenund Eventualverbindlichkeiten“).

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Zuführungen zu Rückstellungen für Restruk turierungsmaßnahmen/Altersteilzeit betrifft im Wesentlichen Cassidian.
„Umgliederungen/Änderungen im Konsolidierungskreis“ bezieht
sich hauptsächlich auf die Verrechnung von Auftragsrückstellungenmit den jeweiligen Vorräten.
Im Allgemeinen sind die zu berücksichtigenden vertraglichen
und technischen Parameter für Rückstellungen in der Luft- undRaumfahrtindustrie ziemlich komplex. Es bestehen Unsicherheiten
bezüglich Zeitablauf und Höhe der zu berücksichtigenden
Aufwendungen.
Vom überwiegenden Teil der sonstigen Rückstellungen desUnternehmens wird erwartet, dass sie innerhalb der nächsten 1
bis 12 Jahre zu Zahlungsmittelabﬂüssen führen werden.

26. Finanzierungsverbindlichkeiten
In 2011 schloss EADS einen langfristigen Kreditvertrag über721 Millionen US-Dollar mit der Europäischen Investitionsbank(European Investment Bank - EIB) ab. Für diesen Vertrag mit
Endfälligkeit im Jahr 2021 zahlt EADS einen variablen Zinssatz inHöhe des 3-Monats-USD-LIBOR plus 0,849 Prozent. Gleichlaufend
tauschte EADS den variablen Zinssatz in einen festen Zinssatz
von 3,2 Prozent. Im Jahr 2004 gewährte die Europäische
Investitionsbank EADS ein mit 5,1 Prozent festverzinsliches
langfristiges Darlehen (Effektivzins 5,1 Prozent) in Höhe von
421 Millionen US-Dollar mit Endfälligkeit im Jahr 2014. In 2011
erhielt EADS von der japanischen Entwicklungsbank (Development
Bank of Japan) eine Kreditzusage (Endfälligkeit 2021) über300 Millionen US-Dollar. EADS hat die Kreditlinie vollständig in
Anspruch genommen und zahlt einen variablen Zinssatz in Höhedes 3-Monats-USD-LIBOR plus 1,15 Prozent. Gleichlaufend
tauschte EADS den variablen Zinssatz in einen festen Zinssatz
von 4,8 Prozent.
EADS gab im Rahmen eines EMTN-Programms (Euro Medium
Term Note Programm) zwei derzeit ausstehende auf Euro lautendeAnleihen heraus. Die erste Tranche in Höhe von 0,5 Milliarden
Euro mit Endfälligkeit im Jahr 2018 ist mit einem Zinskupon von
5,5 Prozent (Effektivzins 5,6 Prozent) ausgestattet, der im Jahr 2005
gegen einen variablen Kupon in Höhe von 3M-Euribor +1,72 Prozent
getauscht wurde. Die zweite Tranche in Höhe von 1 Milliarde Euro

70 — EADS FINANZBERICHT 2012

aus 2009 mit Endfälligkeit im Jahr 2016 ist mit einem Zinskupon von
4,625 Prozent (Effektivzins 4,7 Prozent) ausgestattet, der gegeneinen variablen Kupon in Höhe von 3M-Euribor +1,57 Prozent
getauscht wurde. Des Weiteren erhielt Airbus im Jahr 1999 von
der Deutschen Bank AG eine „Reinvestment Note“ in Höhe von
800 Millionen US-Dollar mit einem festen Zinssatz von 9,88 Prozent;derzeit steht eine Verbindlichkeit in Höhe von 195 Millionen Euro(2011: 224 Millionen Euro) aus.
EADS kann kurzfristige Schuldtitel unter dem so genannten„Billet de Trésorerie“-Programm ausgeben, die abhängig von der
individuellen Laufzeit von einem Tag bis zu zwölf Monaten mit
variablen oder ﬁxen Zinssätzen verzinst werden. Das ausgegebene
Volumen betrug am 31. Dezember 2012 165 Millionen Euro (2011:
0 Millionen Euro). Dieses Programm wurde im Jahr 2003 mit einem
maximalen Volumen von 2 Milliarden Euro aufgelegt.
Die Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten
im Zusammenhang mit Absatzfinanzierungen in Höhe von
345 Millionen Euro (2011: 532 Millionen Euro), die vorwiegend
variabel verzinst werden.
Finanzierungsverbindlichkeiten ohne Rückgriffsmöglichkeiten(Risiken werden von externen Dritten getragen) von Airbus
belaufen sich auf 345 Millionen Euro (2011: 455 Millionen Euro).

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis(in Mio. €)31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Anleihen

1.669

1.605

1.382

1.480

287

372

168

171

3.506

3.628

Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 579 (31. Dezember 2011: 549)
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 561 (31. Dezember 2011: 679)
DarlehenDavon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 56 (31. Dezember 2011: 185)
Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing
Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 69 (31. Dezember 2011: 112)
Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Anleihen

165

0Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

53

74

Darlehen

189

279

Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing

13

13Übrige853

1.110

Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten (Restlaufzeit unter einem Jahr)

1.273

1.476

Gesamt

4.779

5.104

In „Übrige“ sind Finanzierungsverbindlichkeiten gegenüber Gemeinschaftsunternehmen enthalten. Der Rückgang spiegelt hauptsächlicheine Dividende von MBDA wider.
Die Gesamtbeträge der Finanzierungsverbindlichkeiten, die in den nächsten fünf Jahren und danach fällig werden, stellen sich am
31. Dezember 2012 wie folgt dar:(in Mio. €)Finanzierungsverbindlichkeiten

2013

1.273

2014

539

2015

219

2016

1.316

2017

167

Danach1.265

Gesamt4.779

Die Gesamtbeträge der Finanzierungsverbindlichkeiten, die in den nächsten fünf Jahren und danach fällig werden, stellen sich am
31. Dezember 2011 wie folgt dar:(in Mio. €)2012

Finanzierungsverbindlichkeiten

1.476

2013

139

2014

482

2015

209

2016

1.273

Danach1.525

Gesamt5.104

EADS FINANZBERICHT 2012 — 71

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

27. Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten

31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Rückzahlbare Darlehen europäischer Regierungen

5.754

5.526

Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente

1.159

2.140

(in Mio. €)Langfristige sonstige finanzielle VerbindlichkeitenÜbrige545

527

Gesamt

7.458

8.193

Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen

26

10

Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente

852

995

Übrige837

682

Gesamt

1.715

1.687

Rückzahlbare Darlehen von europäischen Regierungen einschließ lich angesammelter Zinsanteile in Höhe von insgesamt
406 Millionen Euro aus Vertragsverpﬂichtungen im Zusammenhang
mit dem Langstreckenprogramm bei Airbus Commercial wurden
in Folge der von Airbus in 2011 ergriffenen Maßnahmen aufgrund
der Beendigung des A340-Programms beglichen. Die Auﬂösung
der Verbindlichkeiten hat sich 2011 im Konzern-Gewinn-undVerlust vor Steuern positiv niedergeschlagen: in den sonstigen
betrieblichen Erträgen mit 192 Millionen Euro und im Zinsergebnis
mit 120 Millionen Euro. Die Abwicklung hat darüber hinaus imvierten Quartal 2011 zu einem damit verbundenen Abﬂuss vonoperativen Zahlungsmitteln in Höhe von 94 Millionen Euro geführt.

Ausgestaltung, insbesondere der Gewährung auf Basis einer
Risikobeteiligung und der Tatsache, dass die Darlehen an EADS
gewöhnlich für wesentliche Entwicklungsprojekte gewährt werden,
weist EADS die von europäischen Regierungen erhaltenen
rückzahlbaren Darlehen einschließlich aufgelaufener Zinsen in derBilanz unter den „Langfristigen/kurzfristigen sonstigen ﬁnanziellen
Verbindlichkeiten“ und in den Konzern-Kapitalﬂussrechnungenunter „Cashﬂow aus betrieblicher Tätigkeit“ aus.
Von den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten haben
1.713 Millionen Euro (2011: 1.753 Millionen Euro) eine Restlaufzeit
von bis zu einem Jahr, 3.847 Millionen Euro (2011: 4.526 Millionen
Euro) haben eine Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren.

Hinsichtlich der Zinsaufwendungen für von europäischen
Regierungen erhaltene rückzahlbare Darlehen siehe Anmerkung 12„Finanzierungsaufwendungen“. Aufgrund ihrer besonderen

28. Sonstige Verbindlichkeiten

31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

9.881

9.256

Übrige643

561(1)

Gesamt10.5249.817(1)25.33325.006592

595(in Mio. €)Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
Erhaltene Anzahlungen von Kunden

Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Erhaltene Anzahlungen von Kunden
Steuerverbindlichkeiten (ausgenommen Ertragsteuern)Übrige

2.258

2.069

Gesamt28.18327.670(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

72 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zu den Konzernbilanzen (IFRS)

1
Von den „Sonstigen Verbindlichkeiten“ haben 25.164 Millionen Euro(2011: 23.617 Millionen Euro) eine Restlaufzeit von bis zu einem
Jahr, 3.746 Millionen Euro (2011: 3.493 Millionen Euro) haben eine
Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Erhaltene Anzahlungen im Zusammenhang mit Fertigungsaufträgen
belaufen sich auf 10.037 Millionen Euro (2011: 9.586 Millionen Euro).
Sie stammen hauptsächlich von Airbus Military (3.955 Millionen
Euro), Astrium (2.936 Millionen Euro), Cassidian (2.136 Millionen
Euro) und Eurocopter (997 Millionen Euro).

29. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenZum 31. Dezember 2012 bestehen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 74 Millionen Euro (31. Dezember
2011: 74 Millionen Euro) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

2

30. Passive Rechnungsabgrenzungsposten

31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

212

290

Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

1.057

875

Gesamt

1.269

1.165

(in Mio. €)Rechnungsabgrenzungsposten enthalten Umsätze von Airbus- und ATR-Flugzeugen mit Wertgarantien, die als Operating-Leasingbilanziert werden (zum 31. Dezember 2012 und 2011: 117 Millionen Euro und 198 Millionen Euro).

EADS FINANZBERICHT 2012 — 73

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.4 Anhangsangaben zu den Konzern-Kapitalﬂ ussrechnungen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2.4 Anhangsangaben zu den KonzernKapitalﬂussrechnungen (IFRS)
31. Konzern-KapitalﬂussrechnungenZum 31. Dezember 2012 enthalten die liquiden Mittel von EADS
(in der Konzern-Kapitalﬂussrechnung unter den Zahlungsmitteln
und Zahlungsmitteläquivalenten ausgewiesen) Anteile von EADSan den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten von

MBDA in Höhe von 374 Millionen Euro (31. Dezember 2011:
710 Millionen Euro; 31. Dezember 2010: 735 Millionen Euro),die bei BAE Systems und Finmeccanica hinterlegt und auf
Anforderung verfügbar sind.

Die folgende Übersicht macht nähere Angaben zum Cashﬂow für Akquisitionen von Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen,
und Geschäftsbetrieben, der zu zusätzlich erworbenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten führt:(in Mio. €)Gesamtkaufpreis
Davon Abfluss von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten
In den erworbenen Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen
und Geschäftsbetrieben enthaltene Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente
Cashflow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel

31. Dezember 2012

31. Dezember 201131. Dezember 2010(259)

(1.631)

(45)

(259)

(1.631)

(45)

58

96

7

(201)

(1.535)(38)

Im gesamten Cashﬂow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2012 in Höhe von -201 Millionen Euro sind im
Wesentlichen der Erwerb von Carl Zeiss Optronics GmbH, Rheinmetall Airborne Systems GmbH und Netasq durch Cassidian in Höhevon -123 Millionen Euro sowie der Erwerb einzelner Vermögenswerte (Assets Deals) durch Eurocopter in Höhe von -43 Millionen Euroenthalten.
Im gesamten Cashﬂow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2011 in Höhe von -1.535 Millionen Euro sind hauptsächlichder Erwerb von Vizada in Höhe von -709 Millionen Euro, von Vector in Höhe von -432 Millionen Euro und von Satair in Höhe von-342 Millionen Euro enthalten.
Im Jahr 2010 resultierte der gesamte Cashﬂow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel, in Höhe von -38 Millionen Euro aus dem
Erwerb von Jena-Optronik GmbH.

74 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.4 Anhangsangaben zu den Konzern-Kapitalﬂ ussrechnungen (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Immaterielle Vermögenswerte; Sachanlagen99719(1)

3

Vorräte

105

274

9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen65387(1)

13

Sonstige Vermögenswerte

42

128(1)

1(in Mio. €)31. Dezember 2010

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

58

96

7

Aktiva369

1.604 (1)33

Rückstellungen(126)(140)(1)(3)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

(32)

(288)

(5)

Finanzierungsverbindlichkeiten

(11)

(203)

0

Steuern und sonstige Verbindlichkeiten(77)(308)(1)

(14)

(246)

(939)(1)(22)

Reinvermögen (zum beizulegenden Zeitwert)

123

665

(1)

11

Erhöhung von nicht-beherrschenden Anteilen aus Akquisitionen(8)(2)(1)

0

Erworbenes Nettovermögen (zum beizulegenden Zeitwert)

115

663

(1)

11

Geschäfts- oder Firmenwert aus Akquisition

199

1.020(1)34

Verbindlichkeiten

0

(2)

0

Gesamtgegenleistung

Negativer Geschäfts- oder Firmenwert

314

1.681

45

Gewinne aus Unternehmenszusammenschlüssen

(7)

(24)

0

Nicht zahlungswirksame Berücksichtigung von vor dem
Unternehmenserwerb gehaltenen Beteiligungen

(1)

(21)

0

Verbundene Transaktionen für den Squeeze-out nichtbeherrschender Anteile aus Akquisitionen in 2011, die im Februar2012 beglichen wurden.

5

(5)

0

Nicht zahlungswirksame Berücksichtigung von Earn-Outs,
die zu einem späteren Zeitpunkt gezahlt werden.

(52)

0

0

Abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente dererworbenen Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen
und Geschäftsbetriebe

(58)

(96)

(7)

Cashflow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel

201

1.535

38

(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

Die folgende Übersicht macht nähere Angaben zum Cashﬂow aus Abgängen von Tochtergesellschaften, die zu einem Abgang vonVermögenswerten und Verbindlichkeiten führten:(in Mio. €)Gesamtverkaufspreis
Davon Zufluss von Zahlungsmitteln undZahlungsmitteläquivalenten

31. Dezember 2012

31. Dezember 201131. Dezember 2010

0

18

12

0

18

12

In den (veräußerten) Tochterunternehmen enthaltene Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente

0

0

0

Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel

0

18

12

Der gesamte Cashﬂow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 18 Millionen Euro im Jahr 2011 ergibt sich aus der Veräußerung
von EADS NA Defense Security Systems Solutions Inc.
Der gesamte Cashﬂow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 12 Millionen Euro im Jahr 2010 resultiert aus der Veräußerungvon ASL Aircraft Services Lemwerder GmbH.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 75

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1(in Mio. €)

2

3

4

5

4

Verzeichnis

31. Dezember 2012

31. Dezember 201131. Dezember 2010

Immaterielle Vermögenswerte; Sachanlagen

0

(8)

(4)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

0

(4)

(3)

Sonstige Vermögenswerte

0

0

(14)

Aktiva

0

(12)

(21)

Rückstellungen

0

2

8

Sonstige Verbindlichkeiten

0

2

12

Verbindlichkeiten

0

4

20

Reinvermögen (zum Buchwert)

0

(8)

(1)

Damit verbundene Veräußerung von Geschäfts- oder Firmenwert

0

(10)

0

Ergebnis aus der Veräußerung von Tochtergesellschaften

0

0

(11)

Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel

0

(18)

(12)

2.5 Sonstige Anhangsangaben
zum Konzernabschluss (IFRS)
32. Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche
EADS ist im Rahmen des gewöhnlichen Geschäftsbetriebs von Zeit
zu Zeit an verschiedenen Gerichts- und Schiedsgerichtsverfahren
beteiligt. Die Wesentlichsten davon werden nachfolgend erläutert.
Außer den hier erörterten Sachverhalten sind EADS keine
wesentlichen behördlichen, gerichtlichen oder schiedsgerichtlichen
Verfahren (einschließlich schwebender oder angedrohter Verfahren)während der vergangenen zwölf Monate oder länger bekannt, diesich wesentlich auf die Vermögens,- Finanz- oder Ertragslage von
EADS N.V. oder des Konzerns auswirken können oder ausgewirkt
haben.
Für Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche setzt
EADS im Rahmen entsprechender Leitlinien Rückstellungenan, wenn (i) der Konzern eine gegenwärtige Verpflichtung
aus Prozessen, staatlichen Untersuchungen, Verfahren undsonstigen Ansprüchen hat, die anhängig sind oder gegen den
Konzern in der Zukunft eingeleitet oder geltend gemacht werden
können und aus Ereignissen der Vergangenheit resultieren,(ii) ein Abﬂuss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur
Erfüllung der Verpﬂichtung wahrscheinlich erforderlich sein wird
und (iii) eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpﬂichtung
möglich ist. EADS ist der Auffassung, dass für laufende oderzu berücksichtigende allgemeine und speziﬁ sche Risiken aus
Rechtsstreitigkeiten angemessene Rückstellungen gebildet
wurden. Zur Höhe der Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten
und Schadensersatzansprüche siehe Anmerkung 25c) „Sonstige
Rückstellungen“).

76 — EADS FINANZBERICHT 2012

WTO
Obwohl EADS nicht Partei ist, unterstützt der Konzern die
Europäische Kommission im Rechtstreit vor der WTO. Nach ihrem
einseitigen Rücktritt von dem 1992 zwischen der EU und den
USA abgeschlossenen Abkommen über den Handel mit großen
Verkehrsﬂugzeugen reichten die USA am 6. Oktober 2004 einen
Antrag auf Einleitung eines Verfahrens bei der WTO ein. Am selben
Tag leitete die EU ein paralleles Verfahren bei der WTO gegen die
USA im Zusammenhang mit Subventionsleistungen an Boeing ein.
Am 1. Juni 2011 hat die WTO den Abschlussbericht desBerufungsgremiums (Appelate Body) zu dem von den USA
eingereichten Fall verabschiedet, in dem es um die Beurteilung vonFinanzierungen ging, die Airbus von europäischen Regierungenerhielt. Am 1. Dezember 2011 informierte die EU die WTO
darüber, dass sie entsprechende Schritte unternommen habe,
ihre Maßnahmen vollständig den ihr von der WTO auferlegten
Verpﬂichtungen anzupassen und damit allen WTO-Empfehlungen
und -Entscheidungen zu entsprechen. Da die USA dem nicht
zustimmten, liegt die Angelegenheit inzwischen dem WTOSchiedsgericht zur Entscheidung vor.
Am 23. März 2012 hat die WTO den Abschlussbericht desBerufungsgremiums zu dem von der EU eingereichten Fallverabschiedet, in dem es um die Beurteilung von Finanzierungenging, die Boeing von den USA erhielt. Die EU hat angeführt, dassdie USA es versäumt haben, die Ergebnisse vor dem Stichtag amAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1
23. September 2012 umzusetzen. woraufhin ein neues Verfahren
angestrengt wurde, in dem es darum geht, ob die Einhaltung
seitens der USA in ausreichendem Maße erfolgt ist.
Der genaue weitere Ablauf in den Verfahren vor der WTO richtet
sich nach weiteren Entscheidungen und Verhandlungen zwischenden USA und der EU. Der Rechtstreit dürfte sich über einige Jahre
hinziehen, es sei denn, die Parteien einigen sich in einem Vergleich,der derzeit nicht in Aussicht ist.

Wertpapier-Rechtsstreit
Nach dem Fallenlassen aller Anklagepunkte durch die französische
Aufsichtsbehörde AMF (Autorité des Marchés Financiers) wegen
angeblicher Verstöße gegen Marktvorschriften und Verletzungenvon Insiderhandelsbestimmungen, die sich im Wesentlichen
auf die im Jahr 2006 angekündigten A380-Verzögerungenbezogen, wurden die eingeleiteten Untersuchungen in anderen
Rechtsordnungen ebenfalls beendet. Dennoch setzt ein
französischer Ermittlungsrichter nach Strafanträgen mehrerer
Aktionäre aus dem Jahr 2006 (darunter Zivilklagen auf
Schadenersatz) die Ermittlungen auf Basis einer unveränderten
Sachlage fort. Es wird erwartet, dass der Ermittlungsrichter im
Laufe des Jahres 2013 darüber entscheiden wird, das Verfahren
einzustellen (ordonnance de non-lieu) oder aber Anklage zu
erheben (renvoi devant le tribunal correctionnel).

CNIM
Am 30. Juli 2010 reichte Constructions Industrielles de laMéditerrannée (CNIM) vor dem Handelsgericht in Paris Klage
gegen EADS und einige Tochtergesellschaften wegen angeblicher
Wettbewerbsverstöße, dem Bruch langfristiger Vertragsverhältnisse
und unsachgemäßer Beendigung vor ver traglicher
Verhandlungsgespräche ein. CNIM fordert Schadenersatz in Höhevon rund 115 Millionen Euro auf gesamtschuldnerischer Basis. Am
12. Januar 2012 wies das Gericht sämtliche Ansprüche von CNIM
zurück, woraufhin CNIM Berufung einlegte.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

GPT
Aufgrund der Anschuldigungen eines Informanten (Whistleblower)
betreffend GPT Special Project Management Ltd. (GPT), eine
Tochtergesellschaft von EADS, und bestimmter Aspekte derFührung der Geschäfte in Saudi-Arabien, führte EADS im Jahr 2010
umfassende interne Prüfungen durch, die keine Verstöße gegengeltendes Recht aufdeckten. Um weitere Untersuchungen desFalls zu ermöglichen, beauftragte EADS PricewaterhouseCoopers(PwC), die eine unabhängige Prüfung bestimmter gegen GPTvorgebrachter Anschuldigungen vornahmen, deren Umfang mit
dem Serious Fraud Ofﬁce (SFO) in Großbritannien abgestimmt
wurde. Für den untersuchten Zeitraum und auf Basis derdurchgeführten Tätigkeiten erlangte PwC keinerlei Kenntnis
über unzulässige Zahlungen durch GPT: „Des weiteren lieferte
die Prüfung keinerlei Hinweise darauf, dass GPT oder eine
andere EADS - Konzerngesellschaft durch GPT bestimmte
Dritte aufgefordert hat, unzulässige Zahlungen in ihrem Namenzu leisten.“ Die Prüfung durch PwC erfolgte von November 2011
bis März 2012, eine Kopie des Berichts hat EADS im März 2012
dem SFO zur Verfügung gestellt. Unabhängig davon gab das
SFO im August 2012 bekannt, dass eine formelle strafrechtliche
Untersuchung eröffnet worden sei. EADS kooperiert in dieser
Untersuchung uneingeschränkt.

Euroﬁghter Österreich
Im März 2012 hat die deutsche Staatsanwaltschaft nach einem
Rechtshilfeersuchen der österreichischen Staatsanwaltschaft
strafrechtliche Ermittlungen eingeleitet wegen angeblicher
Bestechungszahlungen, Steuerhinterziehung und Untreue durch
jetzige und ehemalige Mitarbeiter von EADS Deutschland GmbHund Eurofighter Jagdflugzeug GmbH sowie durch Dritte im
Zusammenhang mit dem Verkauf von Euroﬁghter Flugzeugen anÖsterreich im Jahr 2003. EADS kooperiert in dieser Untersuchunguneingeschränkt und hat zudem eine eigene unabhängige
Untersuchung durch externe Rechtsanwälte in Auftrag gegeben.

33. Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungenund Eventualverbindlichkeiten
Absatzfinanzierung — In Verbindung mit den Airbus-,
Eurocopter- und ATR-Aktivitäten geht EADS Verpﬂ ichtungenim Rahmen von Absatzﬁnanzierungen für ausgewählte Kundenein. Absatzﬁnanzierungen werden in der Regel durch Rechte an
den ﬁnanzierten Flugzeugen (für Eurocopter steht „Flugzeug“ fürHubschrauber) gesichert. Zusätzlich proﬁtieren Airbus, Eurocopter
und ATR von Sicherungsklauseln und speziell auf ihre Bedürfnisse
zugeschnittenen Sicherungspaketen, die die unterstellten Risiken
und rechtlichen Rahmenbedingungen berücksichtigen. EADS ist
der Auffassung, dass die geschätzten Marktwerte der ﬁnanzierten
Flugzeuge potentielle Verluste aus den Finanzierungsgeschäften
weitgehend abdecken. Verbleibende Differenzen zwischenden eingegangenen Finanzierungsverpflichtungen und denMarktwerten der ﬁnanzierten Flugzeuge werden entweder über eineAbschreibung der betroffenen Vermögenswerte, sofern zuordenbar,
oder über eine Rückstellung für das Flugzeugﬁnanzierungsrisikoberücksichtigt. Grundlage dieser Wertberichtigungen ist ein
Risiko-Preis-Modell, das zu jedem Abschluss zur Beurteilung desRestwerts von Flugzeugen angewendet wird.
Je nachdem, welcher Vertragspartner die mit dem Eigentum
verbundenen Risiken und Chancen an dem ﬁnanzierten Flugzeugübernimmt, wird der mit der Absatzﬁ nanzierung verbundene
Vermögenswert in der Bilanz entweder als (i) OperatingLeasing (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“), (ii) als Darlehen
im Rahmen der Flugzeugﬁ nanzierung oder (iii) als Forderungaus Finanzierungs-Leasing (siehe Anmerkung 17 „Beteiligungenan nach der Equity-Methode bilanzier ten assoziier ten
Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
EADS FINANZBERICHT 2012 — 772

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1Finanzanlagen“) erfasst. Zum 31. Dezember 2012 belaufen sichdie damit zusammenhängenden kumulierten Wertminderungenauf 223 Millionen Euro (2011: 127 Millionen Euro) für OperatingLeasing und auf 132 Millionen Euro (2011: 172 Millionen Euro)für Darlehen und Forderungen aus Finanzierungs-Leasing. Der
Betrag von 49 Millionen Euro (2011: 45 Millionen Euro) ist in den
Rückstellungen für Flugzeugﬁnanzierungsrisiken enthalten (siehe
Anmerkung 25c) „Sonstige Rückstellungen“).

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Bestimmte A bsat z f inanzierungen betref fen Sale-andLeaseback-Transaktionen von Flugzeugen in einem OperatingLeasingverhältnis mit einem Dritten als Leasinggeber. Sofern die
Operating-Leasingverpﬂichtungen nicht an Dritte weiterveräußert
wurden, welche die Haftung für die Zahlungen übernehmen, leistet
der Konzern die künftigen Leasingzahlungen.

Künftige nominale Operating-Leasingzahlungen aus der Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen werden außerbilanziell erfasst undsind zum 31. Dezember 2012 wie folgt fällig:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2013

69

Nach Ende des Jahres 2013 und bis Ende des Jahres 2017

219

Nach Ende des Jahres 201744

Gesamt332

Davon Verpflichtungen für an Dritte weiterveräußerte Geschäfte(281)

Verpflichtungen aus Flugzeugleasing, bei denen EADS das Risiko trägt (nicht abgezinst), gesamt

51

Künftige nominale Operating-Leasingzahlungen aus der Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen werden außerbilanziell erfasst undsind zum 31. Dezember 2011 wie folgt fällig:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2012

103

Nach Ende des Jahres 2012 und bis Ende des Jahres 2016

404

Nach Ende des Jahres 201682

Gesamt589

Davon Verpflichtungen für an Dritte weiterveräußerte Geschäfte(336)

Verpflichtungen aus Flugzeugleasing, bei denen EADS das Risiko trägt (nicht abgezinst), gesamt

253

Die Gesamtsumme der künftigen Verpﬂichtungen aus Flugzeugleasing von 332 Millionen Euro zum 31. Dezember 2012 (2011:
589 Millionen Euro) stammt aus Oberleasing-Verhältnissen
und ist üblicherweise durch korrespondierende Erträge aus
Unterleasing-Verhältnissen mit Kunden in Höhe von 300 Millionen
Euro gedeckt (2011: 443 Millionen Euro). Ein Großteil dieser
Leasingverpﬂichtungen (281 Millionen Euro bzw. 336 Millionen
Euro zum 31. Dezember 2012 und 2011) stammt aus Transaktionen,
die an Dritte weiterveräußert wurden, welche die Haftung für die

Zahlungen daraus übernehmen. EADS deﬁniert das Bruttorisiko
aus diesen Operating-Leasingverhältnissen als den Barwert der
damit verbundenen Zahlungsströme. Der Unterschiedsbetragzwischen dem Bruttorisiko und dem geschätzten Wert deszugrunde liegenden Flugzeugs, das als Sicherheit dient(Nettorisiko), wird zum 31. Dezember 2012 vollständig in Höhe von
43 Millionen Euro (2011: 179 Millionen Euro) in den Rückstellungen
für Flugzeugﬁnanzierungsrisiken erfasst (siehe Anmerkung 25c)
„Sonstige Rückstellungen“).

Zum 31. Dezember 2012 und 2011 stellt sich das gesamte – bilanzielle und außerbilanzielle – Risiko aus der Absatzﬁnanzierung fürzivile Flugzeuge auf Konzernebene (Airbus Commercial und Eurocopter zu jeweils 100 Prozent und ATR zu 50 Prozent) wie folgt dar:(in Mio. €)31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Bruttorisiko gesamt

1.297

1.289

Geschätzter beizulegender Zeitwert der Sicherungsgegenstände (Flugzeuge)

(850)

(766)

Nettorisiko (vollständig durch Rückstellungen gedeckt)

447

523

78 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Rückstellungen und kumulierte Wertminderungen stellen sich im Einzelnen wie folgt dar:(in Mio. €)31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Kumulierte Wertminderungen auf Operating-Leasing (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“)

223

127

Kumulierte Wertminderungen auf Darlehen aus Flugzeugfinanzierung und
Finanzierungs-Leasing (siehe Anmerkung 17 „Beteiligung an nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen“)

132

172

Rückstellungen für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (bilanziell) (siehe Anmerkung 25c)
„Sonstige Rückstellungen“)

49

45

Rückstellungen für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (außerbilanziell)(siehe Anmerkung 25c) „Sonstige Rückstellungen“)

43

179

Rückstellungen/kumulierte Wertminderungen aus Risiken
der Absatzfinanzierung gesamt

447

523

Wertgarantien — Bestimmte Verkaufsverträge können die
Verpﬂichtung zu einer Wertgarantie enthalten, durch die Airbus
Commercial, Eurocopter oder ATR einen Teil des Wertes eines
Flugzeuges zu einem bestimmten Zeitpunkt nach Auslieferung
garantieren. Das Management hält die damit verbundenen
ﬁ nanziellen Risiken für überschaubar. Drei Faktoren tragen zu
dieser Einschätzung bei: (i) die Garantie umfasst nur einen Teildes geschätzten künftigen Wertes eines Flugzeuges; ihre Höhe
ist im Vergleich zum geschätzten künftigen Wert jedes Flugzeugs
vorsichtig bemessen; (ii) das Risiko aus der Wertgarantie ist auf
eine große Anzahl von Flugzeugen und Kunden verteilt; (iii) die
Ausübungszeitpunkte ausstehender Wertgarantien erstrecken sichbis zum Jahr 2022. Übersteigt der Barwert der Garantie zehn Prozent
des Verkaufspreises des Flugzeugs, wird der Verkauf als
Operating-Leasing bilanziert (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“und Anmerkung 30 „Passive Rechnungsabgrenzungsposten“).
Daneben haftet EADS in den Fällen, in denen im Rahmen eines
Flugzeugverkaufs Wertgarantien von weniger als zehn Prozent
an Kunden gegeben werden. Gegengarantien werden mit
Dritten ausgehandelt und reduzieren das Risiko für den Konzern.
Zum 31. Dezember 2012 beläuft sich der Nominalwert der an
Fluggesellschaften vergebenen Wertgarantien, die die ZehnProzent-Grenze nicht überschreiten, auf 1.046 Millionen Euro(2011: 1.117 Millionen Euro). Der Betrag von 333 Millionen Euro(2011: 354 Millionen Euro), für den eine Inanspruchnahme alsunwahrscheinlich erachtet wird, ist hierin nicht enthalten. In vielen
Fällen beschränkt sich das Risiko auf einen bestimmten Teil desFlugzeugrestwertes. Der Barwert der Risiken aus Wertgarantien,für die eine Inanspruchnahme als wahrscheinlich erachtet wird,
ist vollständig durch die Rückstellung für Wertgarantien in Höhevon 712 Millionen Euro (2011: 735 Millionen Euro) abgedeckt (siehe
Anmerkung 25c) „Sonstige Rückstellungen“). Diese Rückstellung
deckt einen möglichen Fehlbetrag zwischen dem Wert desFlugzeugs zum Ausübungstag der Garantie und dem garantierten
Wert, unter Berücksichtigung von Gegengarantien, ab.

Für ATR haften EADS und Finmeccanica gesamtschuldnerischund einzeln unbeschränkt gegenüber Dritten. Im Innenverhältnis
beschränkt sich die Haftung auf den jeweiligen Anteil eines
Partners.
Der Konzern ist auch Deckungsverpﬂ ichtungen (Backstop
Commitments) für bei Airbus Commercial und ATR bestellte
und optierte Flugzeuge eingegangen. Diese Verpflichtungenwerden jedoch erst als Teil des Bruttorisikos angesehen, wenn die
Finanzierung tatsächlich erfolgt ist, was erst bei Auslieferung desFlugzeugs der Fall ist. Die Gründe hierfür liegen in den folgenden
Sachverhalten: (i) Erfahrungen aus der Vergangenheit belegendie Annahme, dass die Durchführung aller vorgeschlagenen
Finanzierungen eher unwahrscheinlich ist (obwohl die Möglichkeit
besteht, dass Kunden, für die keine Deckungsverpflichtung
abgegeben wurde, dennoch vor Auslieferung des Flugzeugs
Absatzﬁnanzierung beantragen), (ii) bis das Flugzeug ausgeliefert
wird, halten Airbus Commercial oder ATR den Vermögenswert
und sind damit keinem ungewöhnlichen Risiko ausgesetzt und(iii) Dritte können sich an der Finanzierung beteiligen. Um das
Kreditrisiko von Airbus Commercial und ATR zu mindern, enthalten
diese Verträge üblicherweise ﬁ nanzielle Bedingungen, die der
Garantienehmer erfüllen muss, um in den Vorteil der Garantien
zu gelangen.
Sonstige Verpﬂichtungen — Weitere Haftungsverhältnisse betreffen
Gewährleistungsverpflichtungen, Vertragserfüllungsgarantien
gegenüber bestimmten Kunden sowie Verpflichtungen zu
zukünftigen Investitionen.
Zu k ü nf ti g e n o m i n a l e Au f we nd u n g e n a u s M i et- u n dLeasingverträgen, bei denen EADS Leasingnehmer ist und die nicht
die Flugzeugﬁnanzierung betreffen, betragen zum 31. Dezember
2012 916 Millionen Euro (2011: 968 Millionen Euro) und betreffen
hauptsächlich Beschaffungsvorgänge (z. B. Gebäudeleasing,Fahrzeugleasing).

EADS FINANZBERICHT 2012 — 792

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die entsprechenden Fälligkeiten betrugen zum 31. Dezember 2012:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2013

164

Nach Ende des Jahres 2013 und bis Ende des Jahres 2017

383

Nach Ende des Jahres 2017369

Gesamt916

Die entsprechenden Fälligkeiten betrugen zum 31. Dezember 2011:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2012131

Nach Ende des Jahres 2012 und bis Ende des Jahres 2016

362

Nach Ende des Jahres 2016

475

Gesamt968

34. Informationen über Finanzinstrumentea) Finanzielles Risikomanagement
Aufgrund der Geschäftstätigkeit ist EADS verschiedenen ﬁnanziellen Risiken ausgesetzt, die im Folgenden näher erläutert
werden: (i) Marktrisiken, insbesondere Wechselkurs- undZinsrisiken, Ak tienkursrisiken und Rohstof fpreisrisiken,(ii) Liquiditätsrisiko und (iii) Kreditrisiko. Insgesamt konzentriert
sich das Finanzrisikomanagementsystem von EADS auf die
Minderung unvorhersehbarer Marktrisiken und ihre möglichen
negativen Auswirkungen auf den operativen und ﬁnanziellen Erfolg
des Konzerns. Der Konzern setzt derivative Finanzinstrumente undin geringem Maße nicht-derivative ﬁnanzielle Verbindlichkeiten zur
Absicherung bestimmter Risiken ein.
Das Finanzrisikomanagement von EADS wird im Allgemeinen vonder zentralen Treasury-Abteilung der EADS-Zentrale entsprechend
der vom Board of Directors oder dem Chief Financial Ofﬁ cerbeschlossenen Grundsätze durchgeführt. Die Identiﬁ zierung,
Bewertung und Absicherung der finanziellen Risiken liegt in
der gemeinsamen Verantwortung von bestehenden TreasuryCommittees und den Divisionen und Geschäftseinheiten desKonzerns.

Marktrisiko
Währungsrisiko — Ein Fremdwährungsrisiko entsteht dann,wenn künftige wirtschaftliche Transaktionen oder feste Verpﬂichtungen, bilanzierte Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und
Nettoinvestitionen in ausländischen Geschäftsbetrieben auf
eine Währung lauten, die nicht die funktionale Währung desUnternehmens ist.
EADS verwaltet ein langfristiges Sicherungsportfolio mit einer
Laufzeit von mehreren Jahren, mit dem das Nettorisiko aus
künftigen US-Dollar-Umsätzen, die hauptsächlich aus Geschäften
von Airbus-Commercial stammen, gesichert wird. Dieses

80 — EADS FINANZBERICHT 2012

Sicherungsportfolio umfasst einen großen Teil der mit hoher
Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen Transaktionen desKonzerns.
Ein wesentlicher Teil der Umsatzerlöse von EADS wird in USDollar erzielt, wohingegen ein Großteil der Kosten in Euro und in
geringerem Umfang in britischen Pfund anfällt. Folglich wird in dem
Maße, in dem EADS keine Finanzinstrumente zur Absicherung dergegenwärtigen und künftigen Fremdwährungsposition einsetzt,
der Gewinn durch Änderungen des Wechselkurses zwischen
dem Euro und dem US-Dollar beeinflusst. Da der Konzern
beabsichtigt, Gewinne nur aus dem operativen Geschäft undnicht aus Spekulationen auf Wechselkursänderungen zu erzielen,werden Sicherungsstrategien festgelegt, um den Einﬂ uss vonWechselkursschwankungen auf diese Gewinne zu steuern undzu minimieren.
EADS versucht, den größten Teil der Risikopositionen auf der Basis
fester Verpﬂichtungen oder erwarteter Transaktionen zu sichern.
Für Bilanzierungszwecke sind Fremdwährungstransaktionen
als gesicherte Grundgeschäfte anzusehen, wenn sie im interngeprüften Auftragsbuch enthalten sind oder wenn sie auf andere
Weise als hoch wahrscheinlich angesehen werden, z. B. aufgrund
der Vertragslage oder konkreter Planungen.
Für Produkte wie Flugzeuge sichert EADS typischerweise
die fest vereinbarten Verkäufe in US-Dollar. Als gesicherte
Grundgeschäfte werden die ersten fest vereinbarten künftigen
monatlichen Cashﬂows bestimmt, die der Abschlusszahlung bei
Auslieferung entsprechen. Üblicherweise designiert EADS einen
Teil der gesamten monatlichen Mittelzuﬂüsse als die gesicherte
Position, um das erwartete Fremdwährungsrisiko zu sichern.
Solange die tatsächlichen Brutto-Fremdwährungszuﬂüsse (proMonat) den gesicherten Teil übersteigen, haben Verschiebungenoder Stornierungen von Veräußerungsgeschäften und derAnhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1
damit verbundenen Mittelzuflüsse keinen Einfluss auf das
Sicherungsverhältnis. Für das nicht Flugzeuge betreffende
Geschäft sicher t EADS Mittelzuflüsse und -abflüsse in
Fremdwährungen aus fest vereinbarten oder erwarteten
Absatz- und Beschaffungsverträgen ab. Im nicht Flugzeuge
betreffenden Geschäft haben Sicherungsgeschäfte üblicherweiseeinen geringeren Umfang, folgen jedoch einer ähnlichen Logik
hinsichtlich der ersten Mittelzuﬂüsse eines Zeitraums oder werden
auf Basis vereinbarter Meilensteinzahlungen designiert. Die Höheder erwarteten, zu sichernden Cashﬂows kann bis zu 100 Prozent
der entsprechenden Netto-US-Dollar-Position zu Beginn betragen.
Der Sicherungsanteil wird angepasst, um gesamtwirtschaftlichenÄnderungen Rechnung zu tragen, die Devisenkassakurse
und Zinssätze sowie die Stabilität des Geschäftszyklus
beeinﬂ ussen. EADS setzt als Sicherungsinstrumente in erster
Linie Devisentermingeschäfte, Fremdwährungsoptionen, einige
synthetische Termingeschäfte sowie bei Airbus Commercial ingeringem Umfang nicht-derivative Finanzinstrumente ein.
Die Gesellschaft setzt auch derivative Fremdwährungsinstrumente
ein, die in bestimmte Beschaffungs- und Leasingverträge
eingebettet sind. Diese lauten auf eine Währung – vor allem USDollar und britische Pfund – die nicht die funktionale Währung
der wesentlichen Vertragsparteien ist. Gewinne oder Verluste
aus diesen eingebetteten Fremdwährungsderivaten werden –sofern sie nicht als Sicherungsinstrument designiert sind – imÜbrigen Finanzergebnis ausgewiesen. Darüber hinaus sichert
EADS Währungsrisiken aus nicht in Euro lautenden ﬁnanziellen
Transaktionen ab, wie z. B. Finanzierungstransaktionen oder
Wertpapiere.
Zinsrisiko — Der Konzern wendet das Konzept der Aktiv-PassivSteuerung an (Asset-Liability-Management) mit dem Ziel, das
Zinsrisiko zu begrenzen. Der Konzern ist bemüht, das Risikoproﬁlseiner Vermögenswerte mit einer entsprechenden Struktur der
Verbindlichkeiten in Übereinstimmung zu bringen. Das verbleibende
Nettozinsrisiko wird über verschiedene Arten von Zinsderivaten
gesteuert, um die Risiken und ﬁnanziellen Auswirkungen so gering
wie möglich zu halten. Sicherungsinstrumente, die eigens zur
Sicherung von Schuldinstrumenten eingesetzt werden, haben
höchstens die gleichen Nominalwerte und die gleichen Fälligkeiten
wie das gesicherte Grundgeschäft.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie das
Wertpapierportfolio des Konzerns sind in Finanzinstrumenten
angelegt, wie z. B. täglich fälligen Einlagen, Geldmarktzertiﬁkaten,
kurzfristigen Schuldtiteln oder anderen Geldmarktinstrumenten
sowie kurz- und mittelfristigen Anleihen. Damit verbundene
Zinssicherungen erfüllen die Voraussetzung für die Bilanzierungals Sicherungsgeschäft in der Form einer Absicherung desbeizulegenden Zeitwertes (Fair Value Hedge) oder der Absicherungvon Zahlungsströmen (Cashﬂ ow Hedge). Mit diesem Portfolio
beschäftigt sich regelmäßig ein Asset Management Committee,
mit dem Ziel, das Zinsrisiko durch einen Value-at-Risk-Ansatz
anhand des beizulegenden Zeitwertes zu begrenzen.
Rohstoffpreisrisiko — EADS ist Risiken im Zusammenhang
mit Preisschwankungen für Rohstoffe, die in der Lieferketteeingesetzt werden, ausgesetzt. EADS steuert diese Risiken im

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Beschaffungsprozess und verwendet in einem gewissen Umfang
derivative Finanzinstrumente, um die Risiken im Zusammenhang
mit dem Kauf von Rohstoffen zu minimieren.
Aktienkursrisiko — EADS investiert hauptsächlich aus operativen
Gründen in geringem Umfang in Eigenkapitaltitel. Das sichdaraus ergebende Aktienkursrisiko wird vom Konzern als gering
angesehen.
Sensitivität von Marktrisiken — Zur Messung und Steuerungdes Marktrisikos innerhalb des Portfolios an Finanzinstrumenten
von EADS wird neben anderen Schlüsselindikatoren der „Valueat-Risk“-Ansatz („VaR“)verwendet. Der VaR eines Portfolios ist
der geschätzte mögliche Verlust im Portfolio, der über einenbestimmten Zeitraum (Haltedauer) hinweg durch eine negative
Marktentwicklung mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit
nicht überschritten wird. Der bei EADS verwendete VaR hat
ein Konﬁ denzniveau von 95 Prozent bei einer Haltedauer vonfünf Tagen. Das angewandte VaR-Modell beruht im Wesentlichen
auf der so genannten „Monte-Carlo-Simulation“-Methode. Es leitet
die statistische Entwicklung der für das Portfolio relevanten Märkte
aus Marktdaten der vergangenen zwei Jahre und der beobachteten
Interdependenzen zwischen verschiedenen Märkten und Preisen
ab und generiert eine Vielzahl möglicher künftiger Szenarien fürMarktpreisentwicklungen.
Die Berechnung des VaR bei EADS bezieht Finanzschulden, kurzund langfristige Anlagen, Devisentermingeschäfte, Swaps und
Optionen, Rohstoffkontrakte, Forderungen und Verbindlichkeiten
aus Finanzierungs-Leasing, Fremdwährungsforderungen und-verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, einschließlich
ergebniswirksamer konzerninterner Verbindlichkeiten und
Forderungen, ein.
Zwar ist der VaR ein wichtiges Instrument zur Messung vonMarktrisiken, aber aus den Annahmen, auf denen das Modell
aufgebaut ist, ergeben sich doch einige, wie z. B. die folgenden,
Einschränkungen:— bei einer Haltedauer von fünf Tagen wird unterstellt, dass esmöglich ist, Positionen innerhalb dieses Zeitraums abzusichernbzw. zu veräußern. Dies gilt in fast allen Fällen als realistische
Annahme, kann jedoch dann nicht zutreffen, wenn der Markt
für einen längeren Zeitraum deutlich illiquide ist;

— ein Konfidenzniveau von 95 Prozent berücksichtigt keine
Verluste, die über dieses Niveau hinaus eintreten können.
Auch innerhalb des verwendeten Modells ist eine statistische
Wahrscheinlichkeit von fünf Prozent vorhanden, dass Verluste
den berechneten VaR übersteigen können;— die Verwendung historischer Daten zur Schätzung desstatistischen Verhaltens der relevanten Märkte und die daraus
resultierende Bestimmung einer möglichen Bandbreite künftiger
Ergebnisse kann nicht immer alle möglichen Szenarien,
insbesondere solche von außergewöhnlicher Art, abdecken.
Der Konzern verwendet das VaR-Modell neben anderen
Schlüsselkennzahlen, um das Risikomaß seines Portfolios an
Finanzinstrumenten zu bestimmen und das Risiko/RenditeVerhältnis des Portfolios an ﬁ nanziellen Vermögenswerten zu

EADS FINANZBERICHT 2012 — 81

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1
optimieren. Des Weiteren definiert die Investitionspolitik desKonzerns eine VaR-Obergrenze für das Gesamtportfolio vonZahlungsmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten und Wertpapieren.
Der Gesamt-VaR wird, wie auch die auf die verschiedenen

2

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4

5

4

Verzeichnis

Risikofaktoren bezogenen VaR-Kennziffern des Portfolios, neben
anderen Messgrößen als Grundlage für die Entscheidungen desAsset Management Committee herangezogen.

In der folgenden Tabelle sind die VaR-Positionen des Portfolios an Finanzinstrumenten von EADS zum 31. Dezember 2012 und zum
31. Dezember 2011 zusammengefasst:
Gesamt-VaR

Eigenkapitaltitel-VaR

Währungs-VaR

Rohstoffpreis-VaR

Zinssatz-VaR

Absicherung von Fremdwährungsrisiken
für erwartete Transaktionen oder feste
Verpflichtungen

916

0

937

0

91

Finanzierungsverbindlichkeiten, finanzielle
Vermögenswerte (inkl. Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente,
Wertpapiere und damit verbundene
Sicherungsinstrumente)

122

122

38

0

14

Forderungen und Verbindlichkeiten
aus Finanzierungs-Leasing,Fremdwährungsforderungen
und -verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen

30

0

5

0

27

Rohstoffkontrakte

18

0

0

18

0

Diversifizierungseffekt

(204)

0

(85)

0

(30)

Alle Finanzinstrumente

882

122

895

18

102

Absicherung von Fremdwährungsrisiken
für erwartete Transaktionen oder feste
Verpflichtungen

1.249

0

1.264

0

128

Finanzierungsverbindlichkeiten, finanzielle
Vermögenswerte (inkl. Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente,
Wertpapiere und damit verbundene
Sicherungsinstrumente)

192

164

71

0

37

Forderungen und Verbindlichkeiten
aus Finanzierungs-Leasing,Fremdwährungsforderungen
und -verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen

61

0

10

0

56

Rohstoffkontrakte

8

0

1

7

0

(in Mio. €)31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

Diversifizierungseffekt

(219)

0

(27)

0

(44)

Alle Finanzinstrumente

1.291

164

1.319

7

177

Trotz eines Anstiegs des Fremdwährungsportfolios gegenüber
dem Jahresende 2011 ist der Gesamt-VaR im Vergleich zum
31. Dezember 2011 zurückgegangen, was hauptsächlich auf
eine deutliche Verringerung der Marktvolatilitäten, insbesondere
der Fremdwährungsvolatilitäten zurückzuführen ist. EADS setzt
die derivativen Finanzinstrumente, ebenso wie einige der nichtderivativen finanziellen Verbindlichkeiten, fast ausschließlich
für Sicherungszwecke ein. Somit werden die jeweiligen
Marktrisiken dieser Sicherungsinstrumente – in Abhängigkeit
von der tatsächlichen Wirksamkeit der Sicherungsgeschäfte –durch entsprechende gegenläuﬁge Marktrisiken der zugrundeliegenden erwarteten Transaktionen, Vermögenswerte oder
Verbindlichkeiten ausgeglichen. Nach IFRS 7 stellen die zugrundeliegenden erwarteten Transaktionen keine Finanzinstrumente
dar und werden deshalb nicht in der obenstehenden Tabelle
ausgewiesen. Der VaR des Fremdwährungssicherungsportfolios
82 — EADS FINANZBERICHT 2012

in Höhe von 916 Millionen Euro (2011: 1.249 Millionen Euro) kannnicht als Risikoindikator für den Konzern im wirtschaftlichen Sinnangesehen werden.
Darüber hinaus bewertet EADS den VaR des Risikos aus
konzerninternen Transaktionen, das sich aus Vertragsbeziehungenzwischen Konzerngesellschaften in einer Währung ergibt, dienicht ihre funktionale Währung ist, und das sich auf das Ergebnis
des Konzerns auswirkt. Diese Fremdwährungsrisiken entstehen
jedoch nur innerhalb des Konzerns und werden wirtschaftlichzu 100 Prozent durch entsprechende Währungsschwankungenausgeglichen, die bei der Umrechnung eines Einzelabschlusses
in Fremdwährung in die funktionale Währung von EADS in einem
separaten Eigenkapitalposten erfasst werden. Zum 31. Dezember
2012 beträgt der VaR hierfür insgesamt 153 Millionen Euro (2011:70 Millionen Euro).

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1
Liquiditätsrisiko
Die Geschäftspolitik des Konzerns ist es, jederzeit einen
ausreichenden Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungs mitteläquivalenten zu halten, um gegenwärtigen und künftigen
Verpflichtungen bei ihrer Fälligkeit nachkommen zu können.
EADS steuert die Liquidität, indem in ausreichendem Umfang
liquide Vermögenswerte vorgehalten werden und zusätzlich
zu den Mittelzuﬂ üssen aus der operativen Geschäftstätigkeit
eine unwiderruﬂ iche Kreditzusage (3,0 Milliarden Euro jeweils
zum 31. Dezember 2012 und 2011) unterhalten wird. Die
liquiden Mittel bestehen in der Regel aus Zahlungsmitteln undZahlungsmitteläquivalenten. Darüber hinaus stehen dem Konzern
eine Reihe weiterer Finanzierungsquellen zur Verfügung. Je nach
Zahlungsmittelbedarf und Marktbedingungen kann EADS Anleihen,

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3

4

4

5

Verzeichnis

Schuldverschreibungen und kurzfristige Schuldtitel ausgeben.
EADS legt den Schwerpunkt bei Vermögensanlagen weiterhin auf
ein niedriges Kontrahentenrisiko. Allerdings könnten nachteilige
Entwicklungen auf dem Kapitalmarkt die Finanzierungskosten desKonzerns erhöhen und seine ﬁnanzielle Flexibilität einschränken.
Darüber hinaus ist das Management des weit überwiegenden
Teils des Liquiditätsrisikos des Konzerns durch eine tägliche
Konzentration der liquiden Mittel zentralisiert. Dieser Prozess
ermöglicht es EADS, Zahlungsmittelüberschüsse ebenso wie
einen Liquiditätsbedarf entsprechend dem tatsächlichen Bedarf
der Tochtergesellschaften zu steuern. Zusätzlich überwacht das
Management die Liquiditätsreserven des Konzerns ebenso wie
die erwarteten Cashﬂows aus der operativen Geschäftstätigkeit
auf der Grundlage einer dreimonatigen rollierenden Cashplanung.

Buchwert

Vertragliche
Cashflows< 1 Jahr

1 Jahr2 Jahre

2 Jahre3 Jahre

3 Jahre4 Jahre

4 Jahre5 JahreÜber
5 JahreNicht-derivative finanzielle
Verbindlichkeiten(15.697)(16.430)(11.574)

(708)

(426)

(1.599)(416)(1.707)

Derivative finanzielle Verbindlichkeiten(2.011)(2.168)

(753)

(678)

(514)

(126)

(28)

(69)

(17.708)(18.598)(12.327)(1.386)(940)(1.725)(444)(1.776)(15.742)(16.512)(11.513)

(314)

(610)

(340)

(1.567)(2.168)(in Mio. €)31. Dezember 2012

Gesamt31. Dezember 2011
Nicht-derivative finanzielle
Verbindlichkeiten
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Gesamt(3.135)(3.556)(919)(1.052)

(769)

(597)

(144)

(75)

(18.877)(20.068)(12.432)(1.366)(1.379)(937)(1.711)(2.243)Die oben stehende Tabelle analysiert die ﬁnanziellen Verbindlichkeiten von EADS nach ihren Fälligkeiten anhand des Zeitraums,
in dem sie bis zu ihrer vertraglichen Fälligkeit bilanziert bleiben.
Die angegebenen Beträge stellen die vertraglich vereinbarten,nicht abgezinsten Cashﬂ ows dar, die alle Mittelabﬂ üsse einer
Verbindlichkeit, wie z. B. Tilgungen und etwaige Zinszahlungenenthalten.
Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten enthalten Finanzier ungsverbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing,wie sie in der Tabelle zu Anmerkung 34 b) „Buchwerte und
beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten” dargestelltsind. Wegen ihrer besonderen Beschaffenheit, vor allem
ihres Risikobeteiligungscharakters und der Ungewissheit
ihres Rückzahlungszeitpunkts, werden die von europäischen
Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von6.112 Millionen Euro (2011: 5.737 Millionen Euro) nicht in die
obige Tabelle einbezogen.

Kreditrisiko
EADS ist einem Kreditrisiko aus der Nichterfüllung vonFinanzinstrumenten ausgesetzt, sei es durch Kunden (wie z. B.
Fluggesellschaften) oder durch Kontrahenten hinsichtlich derFinanzinstrumente. Der Konzern hat jedoch Richtlinien aufgestellt,

um die Konzentration von Kreditrisiken zu vermeiden und um
sicherzustellen, dass das Kreditrisiko begrenzt bleibt.
Soweit Aktivitäten der zentralen Treasury-Abteilung betroffen sind,
wird das aus Finanzinstrumenten resultierende Kreditrisiko auf
Konzernebene gesteuert. Vertragsparteien bei Transaktionen mit
Zahlungsmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten und Wertpapierensowie Derivaten sind begrenzt auf Kreditinstitute, Unternehmenoder Staaten mit höchster Bonität. Für diese Finanztransaktionen
hat E ADS ein K reditliniensystem eingeführ t, um die
Kreditrisikopositionen aktiv zu steuern und zu begrenzen. Hierbei
werden den Kontrahenten für Finanztransaktionen Obergrenzen
für Kreditlinien zugeordnet, die das niedrigste, veröffentlichte
Kreditrating von Standard & Poors, Moody’s und Fitch IBCA
berücksichtigen. Neben dem Kreditrating berücksichtigt das
Kreditliniensystem fundamentale Daten über die Kontrahenten
sowie Branchen- und Laufzeitkontingente und weitere qualitative
und quantitative Kriterien wie zum Beispiel Kreditrisikoindikatoren.
Die Kreditrisikopositionen von EADS werden regelmäßig überprüft,
und die jeweiligen Kreditlinien werden regelmäßig überwacht undaktualisiert. Des Weiteren ist EADS fortwährend bestrebt, einenbestimmten Grad an Diversifikation des Portfolios zwischen
einzelnen Kontrahenten sowie zwischen Finanzinstitutionen,
Unternehmen und Staaten aufrecht zu halten. Dadurch soll eine zu
hohe Konzentration des Kreditrisikos auf nur wenige Kontrahenten
verhindert werden.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 83

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1
Der Konzern überwacht die Entwicklung der einzelnen
Finanzinstrumente und den Einﬂuss der Kreditmärkte auf dieseEntwicklung. EADS hat Abläufe implementiert, die es erlauben,
Finanzinstrumente, die aufgrund der Bonität des Kontrahenten
herabgestuft wurden oder die sich ungenügend entwickelt
haben, zu sichern, zu veräußern oder zu restrukturieren. Diese
Maßnahmen haben den Zweck, EADS in einem gewissen Umfang
gegen Kreditrisiken einzelner Vertragspartner abzusichern.
Etwaige negative Auswirkungen einer marktbestimmten
Erhöhung systematischer Kreditrisiken können dennoch nicht
ausgeschlossen werden.
Die europäischen Finanzmärkte wurden durch die jüngsten
Entwicklungen stark erschüttert. Diese Erschütterungen wirktensich auch auf die Kreditmärkte aus und sorgten für Unsicherheit
im Hinblick auf die kurzfristigen Wirtschaftsaussichten der EULänder und die Qualität von Staats- und Bankenanleihen in der
EU. Indirekt waren auch die internationalen Finanzmärkte betroffen.
Sollte sich die Wirtschaftslage in den betroffenen europäischen
Ländern oder allgemein in Europa verschlechtern oder sollten
stärkere Erschütterungen an den Märkten auftreten, dann könnte
es zu einer erneuten bzw. zunehmenden Verschärfung der Lagean den Kreditmärkten, zu Liquiditätsengpässen und extremer
Volatilität an den Kredit-, Devisen- und Aktienmärkten kommen.
Dies könnte sich auf verschiedenste Weise auf das Geschäft von
EADS auswirken, darunter:— anhaltender Schuldenabbau sowie Fusionen und Insolvenzen
von Banken und anderen Finanzinstituten, wodurch die
Gesamtheit der Vertragspartner kleiner und die Verfügbarkeit
von Krediten abnehmen würde, was wiederum das Angebot
der für die Geschäfte von EADS notwendigen Bankgarantien
verringern oder die Möglichkeiten der gewünschten Absicherungvon Fremdwährungsposten einschränken könnte; und

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3

4

5

4

Verzeichnis— Ausfall von Vertragspartnern für Anlage- oder Derivatgeschäfteoder von anderen Finanzinstitutionen, was sich negativ auf die
Gelddispositionen von EADS auswirken könnte.
Das Finanzergebnis von EADS könnte auch beeinträchtigt
werden, je nachdem, ob sich Gewinne oder Verluste aus
dem Verkauf oder Tausch von Finanzinstrumenten ergeben,
aus Wertminderungsaufwand infolge der Neubewertung vonSchuldtiteln und Dividendenpapieren und sonstigen Investitionen,
aus Zinsen, Einlagen und Änderungen des beizulegenden
Zeitwertes derivativer Instrumente.
Der Verkauf von Produkten und Dienstleistungen erfolgt an
Kunden nach der Durchführung einer angemessenen internen
Kreditwürdigkeitsprüfung. Zur Absatzförderung, vor allem
bei Airbus Commercial und ATR, kann EADS im Einzelfall
zustimmen, sich an der Kundenﬁ nanzierung entweder direktoder über an Dritte ausgegebene Garantien zu beteiligen. Bei
der Festlegung des Betrags und der Finanzierungsbedingungenberücksichtigen Airbus Commercial und ATR sowohl die
Kreditratings der Fluggesellschaften und wirtschaftliche Faktoren,
die die jeweils geltenden Marktbedingungen widerspiegeln, alsauch angemessene Annahmen zum künftig erwarteten Wert desﬁnanzierten Vermögenswertes.
Das maximale Ausfallrisiko entspricht dem Buchwert derﬁnanziellen Vermögenswerte. Die Kreditqualität von ﬁnanziellen
Vermögenswerten kann durch externe Kreditratings (falls
vorhanden) oder eine interne Beurteilung der Kreditwürdigkeit
von Kunden (z. B. Fluggesellschaften) mit Hilfe von internen RiskPricing-Modellen eingeschätzt werden.

Das maximale Kreditrisiko aus dem kurzfristig fälligen Teil übriger langfristiger Finanzanlagen, Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, Forderungen an Beteiligungen, Darlehen und Übrigen, die in den kurzfristigen sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswerten
enthalten sind, setzt sich am Ende des Berichtszeitraums wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2012

2011

Forderungen, weder überfällig noch wertberichtigt

5.569

4.979(1)39

52

Aufgrund von Verhandlungen nicht überfällig und nicht wertberichtigt
Einzelwertberichtigte ForderungenNicht wertberichtigte Forderungen und ≤ 3 Monate überfällig

30

18

1.107

1.139

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 3 und ≤ 6 Monate überfällig

124

314

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 6 und ≤ 9 Monate überfällig

255

331

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 9 und ≤ 12 Monate überfällig

273

233

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 12 Monate überfällig

807

835

8.204

7.901

Gesamt(1) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

84 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

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5

4

Verzeichnisb) Buchwerte und beizulegende Zeitwerte
von Finanzinstrumenten
Unter dem beizulegenden Zeitwert eines Finanzinstrumentes wird
der Preis verstanden, zu dem eine Partei die Rechte und/oderPﬂichten einer anderen Partei übernehmen würde. Der beizulegende
Zeitwert von Finanzinstrumenten wurde unter Bezugnahme auf
verfügbare Marktinformationen zum Ende des Berichtszeitraums
und nach den nachstehend erörterten Bewertungsverfahren

ermittelt. In Anbetracht der verschiedenartigen wertbestimmenden
Faktoren und des Volumens der Finanzinstrumente sind die
dargestellten beizulegenden Zeitwerte unter Umständen nicht
beispielhaft für die Beträge, die der Konzern im derzeitigen
Marktumfeld erreichen würde.

Die folgenden Tabellen enthalten die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten nach den Bewertungskategorien
von IAS 39 zum 31. Dezember 2012 und 31. Dezember 2011:2

31. Dezember 2012

Erfolgswirksam
zum beizulegenden
Zeitwert bewertet

Beizulegender
Zeitwert
für Sicherungsbeziehungen

Zur Veräußerung
verfügbar(in Mio. €)Zu
Handelszwecken
gehalten

Designiert

Beizulegender
Zeitwert

Buchwert

Beizulegender
Zeitwert

Fortgeführte
Anschaffungskosten

Beizulegender
Zeitwert

Anschaffungskosten

-

-

-

-

-

1.115

1.115

201

1.316

1.316

• Davon zu historischen
Anschaffungskosten

-

-

-

341

(1)

-

-

-

341

(1)

beizulegenden Zeitwert
im sonstigen Ergebnis

-

-

-

458

458

-

-

-

458

458

Übrige langfristige
Finanzanlagen, kurzfristig fällig

-

-

-

-

-

112

112

175

287

287

Langfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Vermögenswerte

422

-

1.145

-

-

1.267

1.267

-

2.834

2.834

Forderungen aus Lieferungenund Leistungen

-

-

-

-

-

6.790

6.790

-

6.790

6.790

Langfristige und kurzfristige
Wertpapiere

-

9

-

8.306

8.306

-

-

-

8.315

8.315

-

3.323

3.323

3.137

3.137

-

8.756

8.756

1.145 12.428

12.08712.421

12.421376

29.09728.756

Kredite und Forderungenund finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten

Sonstige(3)Finanzinstrumente
GesamtBeizuBuch- legenderwert Zeitwert

AktivaSonstige Beteiligungenund übrige langfristige
Finanzanlagen• Davon zu fortgeführten• Davon zum

Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente

-

2.296

422

2.305

Langfristige und kurzfristige
Finanzierungsverbindlichkeiten

-

-

-

-

-

(4.598)(4.892)(181)(4.779)(5.073)

Langfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten

(278)

-

(1.787)--(7.108)(7.108)(2)-(9.173)(9.173)

Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen

-

-

-

-

-

(9.917)(9.917)-(9.917)(9.917)(278)-(1.787)--(21.623)(21.917)

GesamtVerbindlichkeiten

Gesamt(181) (23.869) (24.163)(1) Beizulegender Zeitwert nicht verlässlich messbar.
(2) Die von den europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von 6.112 Millionen Euro werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; aufgrund
ihres Risikobeteiligungscharakters und den unsicheren Rückzahlungsterminen ist ein beizulegender Zeitwert nicht verlässlich bestimmbar. Sie unterliegen gegebenenfalls einerÜberprüfung, wenn die Fertigung der entsprechenden Programme ausläuft.
(3) Darin sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing enthalten, die nicht einer Bewertungskategorie nach IAS 39 zugeordnet werden. Die Buchwerte dieser
Forderungen und Verbindlichkeiten entsprechen annähernd ihren beizulegenden Zeitwerten.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 85

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

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4

4

5

Verzeichnis

31. Dezember 2011

Erfolgswirksam
zum beizulegenden
Zeitwert bewertet

Beizulegender
Zeitwert
für Sicherungsbeziehungen

Zur Veräußerung
verfügbar(in Mio. €)Zu
Handelszwecken
gehalten

Designiert

Beizulegender
Zeitwert

Buchwert

Beizulegender
Zeitwert

Fortgeführte
Anschaffungskosten

Beizulegender
Zeitwert

-

-

-

-

-

1.270(4)1.270(4)

432

1.702

1.702

-

-

-

279

(1)

-

-

-

279

(1)

beizulegenden Zeitwert
im sonstigen Ergebnis

-

-

-

371

371

-

-

-

371

371

Übrige langfristige
Finanzanlagen, kurzfristig fällig

-

-

-

-

-

76

76

96

172

172

Langfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Vermögenswerte

412

-

490

-

-

1.468

1.468

-

2.370

2.370

Forderungen aus Lieferungenund Leistungen

-

-

-

-

-

6.394(4)6.394(4)

6.394

6.394

Langfristige und kurzfristige
Wertpapiere

-

67

-

11.43411.434---11.50111.501

Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente

-

365

-

2.842

2.842

2.077

2.077

-

5.284

5.284

412

432

490 14.926

14.647

11.28511.285528

28.07327.794

-

-

-

-

-

(4.920)(5.180)(184)(5.104)(5.364)(131)-(3.060)--(6.689)(6.689)(2)-(9.880)(9.880)(9.630)(9.630)Kredite und Forderungenund finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten

Sonstige(3)Finanzinstrumente
GesamtBeizuBuch- legenderwert Zeitwert

AktivaSonstige Beteiligungenund übrige langfristige
Finanzanlagen• Davon zu fortgeführten
Anschaffungskosten• Davon zu historischen
Anschaffungskosten• Davon zum

GesamtVerbindlichkeiten
Langfristige und kurzfristige
Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und LeistungenGesamt

-

-

-

-

-

(9.630)(9.630)

-

(131)

-

(3.060)--(21.239)(21.499)(184)(24.614) (24.874)(1) Beizulegender Zeitwert nicht verlässlich messbar.
(2) Die von den europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von 5.737 Millionen Euro werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; aufgrund
ihres Risikobeteiligungscharakters und den unsicheren Rückzahlungsterminen ist ein beizulegender Zeitwert nicht verlässlich bestimmbar. Sie unterliegen gegebenenfalls einerÜberprüfung, wenn die Fertigung der entsprechenden Programme ausläuft.
(3) Darin sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing enthalten, die nicht einer Bewertungskategorie nach IAS 39 zugeordnet werden. Die Buchwerte dieser
Forderungen und Verbindlichkeiten entsprechen annähernd ihren beizulegenden Zeitwerten.
(4) Siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“. Die Vergleichszahlen der Periode wurden in Übereinstimmung mit IFRS 3.45 rückwirkend angepasst.

Die Hierarchie für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert besteht aus folgenden Stufen:— Stufe 1: notierte nicht-angepasste Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten;— Stufe 2: andere Einflussgrößen als die notierten Preise, die für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit beobachtbar sind –entweder unmittelbar (d. h. als Preise) oder mittelbar (d. h. von Preisen abgeleitet); und— Stufe 3: Einflussgrößen für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten beruhten.

86 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

In der folgenden Tabelle werden die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten ﬁnanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dendrei Hierarchiestufen für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert zugeordnet (zum 31. Dezember 2012 und 31. Dezember 2011):
31. Dezember 2012

Stufe 1

Stufe 2Stufe 3

Gesamt

2.296

390

41

2.727

Derivative Finanzinstrumente für Sicherungsbeziehungen

-

1.137

8

1.145

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

11.780307-

12.08714.0761.834

49

15.959Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Verbindlichkeiten

-

(278)

-

(278)

Finanzinstrumente für Sicherungsbeziehungen-(1.782)(5)(1.787)-(2.060)(5)(2.065)(in Mio. €)Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Vermögenswerte

GesamtZum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

GesamtDie Entwicklung der Finanzinstrumente der Hierarchiestufe 3 stellt sich wie folgt dar:Stand am
31. Dezember
2011

Nettogewinne oder -verluste
Finanzielle Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten auf
Stufe 3Stand am
1. Januar
2012

Erfolgswirksam
Im sonstigen
erfasst Ergebnis erfasst

Zugänge

Abgänge

AbgeltungenUmgliederungen

Finanzielle Vermögenswerte
Erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert
bewertete finanzielle
Vermögenswerte

39

-

-

39

-

(37)

-

41

Finanzinstrumente fürSicherungsbeziehungen

-

(1)

2

-

-

-

7

8

39

(1)

2

39

-

(37)

7

49

(56)

(1)

(3)

-

-

62

(7)

(5)

GesamtFinanzielle Verbindlichkeiten
Finanzinstrumente fürSicherungsbeziehungen

31. Dezember 2011

Stufe 1

Stufe 2Stufe 3

Gesamt

365

440

39

844

-

490

-

490

(in Mio. €)Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Vermögenswerte
Derivative Finanzinstrumente für Sicherungsbeziehungen
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
Gesamt11.6492.998-

14.64712.0143.928

39

15.981

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Verbindlichkeiten

-

(131)

-

(131)

Finanzinstrumente für Sicherungsbeziehungen-(3.004)(56)(3.060)-(3.135)(56)(3.191)

GesamtEADS FINANZBERICHT 2012 — 872

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Entwicklung der Finanzinstrumente der Hierarchiestufe 3 stellt sich wie folgt dar:Stand am
31. Dezember
2011

Nettogewinne oder -verluste

Finanzielle Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten auf
Stufe 3Stand am
1. Januar
2011

Erfolgswirksam
Im sonstigen
erfasst Ergebnis erfasst

Zugänge

Abgänge

Abgeltungen

Umbuchung in
Verbindlichkeiten

Finanzielle Vermögenswerte
Erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert
bewertete finanzielle
Vermögenswerte

-

39

-

-

-

-

-

39

(101)

(5)

(1)

-

-

51

-

(56)

Finanzielle Verbindlichkeiten
Finanzinstrumente fürSicherungsbeziehungen

Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten —Im Allgemeinen werden beizulegende Zeitwerte anhand vonbeobachtbaren Kursnotierungen oder Bewertungsverfahren, diedurch beobachtbare Kursnotierungen gestützt werden, bestimmt.

Wertpapiere — Der beizulegende Zeitwert der zur Veräußerung
verfügbaren Wertpapiere wird anhand ihres notierten Marktpreises
am Ende des Berichtszeitraums bestimmt. Ist kein notierter
Marktpreis vorhanden, wird der beizulegende Zeitwert nachallgemein anerkannten Bewertungsverfahren auf der Grundlage vonMarktinformationen bestimmt, die am Ende des Berichtszeitraums
zur Verfügung stehen.

Bei der Anwendung eines Bewertungsverfahrens, wie beispielsweise der Bestimmung des Barwerts künftiger Cashﬂows, beruht
der beizulegende Zeitwert auf Schätzungen. Die Verfahren und
Annahmen zur Offenlegung der hier dargestellten Angaben sindjedoch grundsätzlich subjektiv und unterliegen verschiedenen
Einschränkungen: So sind beispielsweise die zum 31. Dezember
2012 und 2011 zugrunde gelegten Schätzwerte nicht unbedingt
ein Indikator für die Beträge, die bei der Veräußerung/Kündigung
der Finanzinstrumente erzielt würden. Beteiligungen an nichtbörsennotierten Gesellschaften werden zu Anschaffungskosten
bewertet, da ihr beizulegender Zeitwert nicht zuverlässig
bestimmbar ist.

Währungs-, Zins-, und Rohstoffkontrakte — Der beizulegende
Zeitwert dieser Finanzinstrumente ist der geschätzte Betrag,
den die Gesellschaft erhalten würde oder zahlen müsste, wenn
die Geschäfte am 31. Dezember 2012 und 2011 glatt gestellt
würden. EADS bestimmt den beizulegenden Zeitwert derivativer
Finanzinstrumente anhand von anerkannten Methoden wie z. B. dem
Optionspreismodell und der Discounted-Cashﬂow-Methode. Die
Bewertung basiert auf Marktdaten wie Wechselkursen, Zinssätzen
und Credit Spreads sowie Kurs- und Zinsschwankungen, die vonanerkannten Marktdatenanbietern bezogen werden.

Die folgenden Methoden wurden angewandt:

Der beizulegende Zeitwert der Finanzierungsverbindlichkeiten
zum 31. Dezember 2012 und 2011 berücksichtigt alle zukünftigen
Zinszahlungen sowie die oben angegebenen Zinssätze.
Der beizulegende Zeitwert der EMTN-Anleihen wurde unter
Verwendung öffentlicher Kursnotierungen bestimmt.

Ku r z fristige A nlage n, Za hlungsmit te l, kur z fristige
Ausleihungen, Lieferanten — Die Buchwerte im Jahresabschluss
stellen aufgrund des relativ kurzen Zeitraums zwischen derBegründung der Finanzinstrumente und ihrer erwarteten
Realisierung verlässliche Schätzungen des beizulegenden
Zeitwertes dar.

Die folgenden Arten der am 31. Dezember 2012 und 2011 gehaltenen finanziellen Vermögenswerte werden „erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet“ eingestuft:

Ansatz zum
31. Dezember 2012

Beizulegender
Zeitwert zum
31. Dezember 2012

Nominalwert beim
erstmaligen
Ansatz zum
31. Dezember 2011

Beizulegender
Zeitwert zum
31. Dezember 2011

2.296

2.296

365

365

Fremdwährungshedgefonds

14

9

19

17

Strukturierte Wertpapiere ohne
Zinsbegrenzungsvereinbarung

0

0

50

50

2.310

2.305

434

432

(in Mio. €)Beim erstmaligen Ansatz als „erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft:
Thesaurierende Geldmarktfonds

Gesamt88 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

ihrem Nominalwert bei erstmaliger Erfassung in Höhe von3.117 Millionen Euro (2011: 2.609 Millionen Euro).

Die thesaurierenden Geldmarktfonds wurden als „erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ eingestuft, weil ihr Portfolio
und ihre Wertentwicklung auf Grundlage des beizulegenden
Zeitwertes gesteuert werden.

Beteiligungen an Fremdwährungsfonds in Hedgefonds wurden als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ eingestuft.

Zusätzlich investiert EADS in Geldmarktfonds mit monatlicher
Verzinsung. Der beizulegende Zeitwert dieser Fonds entsprichtc) Nominalwerte von derivativen Finanzinstrumenten
Die nachstehend aufgeführten Kontraktvolumina bzw. die Nominalwerte derivativer Finanzinstrumente zeigen nicht notwendigerweiseden Betrag, der zwischen den Parteien ausgetauscht wird und sind deshalb auch kein Maß für das Risiko, dem der Konzern durch diederivativen Finanzinstrumente ausgesetzt ist.
Die Nominalwerte der derivativen Fremdwährungs-Finanzinstrumente setzen sich nach dem Jahr ihrer erwarteten Fälligkeit folgendermaßen
zusammen:Stand zum 31. Dezember 2012
(in Mio. €)Restlaufzeit

Gesamt

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020+

16.03416.20113.680

9.422

4.663

1.079

(118)

1

60.962

Kauf von US$ Call-Optionen

407

0

0

0

0

0

0

0

407

Kauf von US$ Put-Optionen

880

0

0

0

0

0

0

0

880

Geschriebene US$ Call-Optionen

881

0

0

0

0

0

0

0

881

Fremdwährungskontrakte:
Devisentermingeschäfte, netto
Fremdwährungsoptionen:

Kauf von sonstigen Call-Optionen
Fremdwährungsswaps

5

0

0

0

0

0

0

0

5

1.689

211

0

172

0

0

0

0

2.072

Stand zum 31. Dezember 2011
(in Mio. €)Restlaufzeit

Gesamt

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019+

13.45714.707

12.916

8.567

2.359

(92)

(235)

(275)

Fremdwährungskontrakte:
Devisentermingeschäfte, netto

51.404

Fremdwährungsoptionen:
Kauf von US$ Call-Optionen

1.525

415

0

0

0

0

0

0

1.940

Kauf von US$ Put-Optionen

2.814

1.222

0

0

0

0

0

0

4.036

2.723

1.236

0

0

0

0

0

0

3.959

4.821

130

225

0

228

0

0

0

5.404

Geschriebene US$ Call-Optionen
Fremdwährungsswaps

Die Nominalwerte der Zinssicherungskontrakte setzen sich folgendermaßen zusammen:
Stand zum 31. Dezember 2012

Restlaufzeit

Gesamt(in Mio. €)

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021+

Zinssicherungskontrakte

1.044

1.297

922

1.513

146

595

1.065

0

980

7.562

Siehe auch Anmerkung 26 „Finanzierungsverbindlichkeiten“.
Stand zum 31. Dezember 2011

Restlaufzeit

Gesamt(in Mio. €)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021 +

Zinssicherungskontrakte

230

1.073

1.330

983

1.507

142

610

1.157

0

922

7.954

EADS FINANZBERICHT 2012 — 89

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Nominalwerte von Rohstoffkontrakten:
Stand zum 31. Dezember 2012

Restlaufzeit

Gesamt(in Mio. €)

2013

2014

2015

2016

2017

Rohstoffkontrakte

332

167

126

89

51

Stand zum 31. Dezember 2011

765

Restlaufzeit

Gesamt(in Mio. €)

2012

2013

2014

Rohstoffkontrakte

283

104

6

393

d) Derivative Finanzinstrumente und Angaben zur Bilanzierung von Sicherungsgeschäften
Die folgenden Zinssatzkurven werden bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes derivativer Finanzinstrumente zum 31. Dezember
2012 und 2011 verwendet:
EUR

USD

GBP

6 Monate

0,16

0,52

0,62

1 Jahr

0,47

0,88

0,96

5 Jahre

0,63

0,82

1,02

10 Jahre

1,45

1,74

1,86

31. Dezember 2011

EUR

USD

GBP

1,82

0,93

1,45

1 Jahr

2,15

1,35

1,96

5 Jahre

1,73

1,21

1,57

10 Jahre

2,37

2,03

2,31

31. Dezember 2012
Zinssatz in %Zinssatz in %6 Monate

Die im kumulierten sonstigen Ergebnis bilanzierten Fremdwährungssicherungsinstrumente haben sich zum 31. Dezember 2012 und2011 wie folgt entwickelt:
Eigenkapital der Aktionäre
der EADS N.V.

Nichtbeherrschende
AnteileGesamt(1.373)1(1.372)

Unrealisierte Bewertungsgewinne und -verluste, nach Steuern

(276)

1

(275)

Umgliederung in das Konzernergebnis, nach Steuern

(124)

0

(124)

(in Mio. €)1. Januar 2011

Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im kumulierten sonstigen Ergebnis erfasst werden, nach Steuern

(400)

1

(399)

(1.773)2(1.771)

Unrealisierte Bewertungsgewinne und -verluste, nach Steuern

718

(1)

717

Umgliederung in das Konzernergebnis, nach Steuern

638

0

638

Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im kumulierten sonstigen Ergebnis erfasst werden, nach Steuern

1.356

(1)

1.355

31. Dezember 2012

(417)

1

(416)

31. Dezember 2011/1. Januar 2012

Im Jahr 2012 wurde ein Betrag von -917 Millionen Euro (2011: 171 Millionen Euro) aus fälligen Cashﬂow Hedges aus dem Eigenkapital
hauptsächlich in die Umsatzerlöse umgegliedert. Es wurden keine wesentlichen Ineffektivitäten aus Sicherungsbeziehungenfestgestellt.

90 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

Die den Buchwerten der verschiedenen Arten derivativer Finanzinstrumente entsprechenden beizulegenden Zeitwerte lauten
folgendermaßen:
31. Dezember 2012
(in Mio. €)31. Dezember 2011

AktivaVerbindlichkeiten

AktivaVerbindlichkeiten

Fremdwährungskontrakte – Cashflow Hedges

959(1.484)233(2.742)

Fremdwährungskontrakte – nicht in einer Sicherungsbeziehung
designiert

164

(51)

361

(55)

0

(81)

0

(61)

Zinssicherungskontrakte – Cashflow Hedges
Zinssicherungskontrakte – Fair Value Hedges

178

(171)

257

(116)

Zinskontrakte – nicht in einer Sicherungsbeziehung designiert

144

(144)

0

(19)

Rohstoffkontrakte – nicht in einer Sicherungsbeziehung designiert

41

(32)

39

(28)

Eingebettete Fremdwährungsderivate – Cashflow Hedges

0

(46)

0

(85)

Eingebettete Fremdwährungsderivate – nicht in einer
Sicherungsbeziehung designiert

32

(2)

0

(29)

1.518

(2.011)890(3.135)

Gesamte) Nettogewinne oder Nettoverluste
Folgende Nettogewinne oder Nettoverluste werden in den Jahren 2012 bzw. 2011 ergebniswirksam erfasst:(in Mio. €)

2012

2011

44

71

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten:
Zu Handelszwecken gehalten(1)

4Kredite und Forderungen

Beim erstmaligen Ansatz eingestuft

18

19

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

(27)

105

Zinserträge aus den erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten ﬁnanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sindin den Nettogewinnen oder Nettoverlusten enthalten.
Nettogewinne oder Nettoverluste aus Krediten und Forderungen enthalten unter anderem Wertminderungsaufwendungen.
Nettogewinne oder Nettoverluste aus zur Veräußerung verfügbaren ﬁnanziellen Vermögenswerten werden in Höhe von 189 Millionen
Euro (2011: -20 Millionen Euro) direkt im Eigenkapital erfasst.
In 2011 enthalten die Nettogewinne oder Nettoverluste aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten ﬁnanziellen Verbindlichkeiten
unter anderem die Gewinne aus der Auﬂösung erhaltener rückzahlbarer Darlehen europäischer Regierungen aufgrund der Beendigung
des A340-Programms (siehe Anmerkung 27 „Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten“).

f)Gesamtzinserträge und Gesamtzinsaufwendungen

Im Jahr 2012 betragen die Gesamtzinserträge aus den nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten ﬁnanziellen
Vermögenswerten 238 Millionen Euro (2011: 372 Millionen Euro). Aus den ﬁnanziellen Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet sind, resultieren -522 Millionen Euro (2011: -364 Millionen Euro) der Gesamtzinsaufwendungen. Beide
Beträge sind mit Hilfe der Effektivzinsmethode ermittelt.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 91

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnisg) Wertminderungsaufwendungen
Die folgenden Wertminderungsaufwendungen für ﬁnanzielle Vermögenswerte werden in den Jahren 2012 und 2011 ergebniswirksam
erfasst:2012(in Mio. €)Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
Kredite und Forderungen

2011

(2)

(12)

(100)

(156)

Sonstige(1)

(4)

(2)

Gesamt

(106)

(170)

(1) Betrifft Forderungen aus Finanzierungs-Leasing.

35. Anteilsbasierte Vergütunga) Aktienoptionspläne (SOP) und Langzeitvergütungspläne (LTIP)
Auf der Grundlage der Genehmigung durch die Haupt versammlungen (Termine siehe unten) hat das Board of Directors von
EADS in den Jahren 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 und 2001
Aktienoptionspläne (Stock Option Plans, SOP) für die Mitglieder
des Executive Committee sowie für die oberen Führungskräfte
des Konzerns gebilligt.
Für alle EADS-Aktienoptionspläne überstieg der Ausübungspreis
den Marktpreis am Tag der Gewährung.

In den Jahren 2012, 2011, 2010, 2009, 2008 und 2007 genehmigte
das Board of Directors die Gewährung von „Performance
Units“ (leistungsabhängige Einheiten) und „Restricted Units“(verbleibensabhängige Einheiten) im Konzern. Die gewährten so
genannten „Units“ werden nicht materiell mit Aktien beglichen(mit Ausnahme für Mitglieder des Executive Committees von
EADS), sondern stellen gemäß IFRS 2 einen anteilsbasierten
Vergütungsplan mit Barausgleich dar.

Im Jahr 2012 wurden für Langzeitvergütungspläne (Long Term Incentive Plans, LTIP) Personalaufwendungen in Höhe von 163 Millionen
Euro (2011: 99 Millionen Euro) erfasst. Der beizulegende Zeitwert der gewährten Einheiten je Ausübungszeitpunkt ist wie folgt (LTIPPlan 2012):
In € (je gewährter Einheit)

Beizulegender Zeitwert der in bar auszugleichenden Restricted und Performance Units

Erwarteter Ausübungszeitpunkt
Mai 2016

25,61

November 2016

25,07

Mai 2017

24,56

November 2017

24,04

Zum 31. Dezember 2012 wurden Rückstellungen für LTIP in Höhe von 253 Millionen Euro (2011: 160 Millionen Euro) erfasst.
Die Laufzeit der Performance und Restricted Units ist vertraglich festgelegt (siehe Beschreibung für die entsprechende Tranche). Die
Bewertung basiert auf einem Optionspreismodell, das – neben anderen Marktdaten – vor allem durch den Aktienkurs zum Ende desBerichtszeitraums (29,50 Euro zum 31. Dezember 2012) und die Laufzeit der Einheiten beeinﬂusst wird.

92 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die wesentlichen Merkmale der Aktienoptionen sowie der Performance und Restricted Units zum 31. Dezember 2012 werden in den
folgenden Tabellen zusammengefasst:
Vierte Tranche

Datum der Hauptversammlung

10. Mai 2001

Zeitpunkt der Gewährung

9. August 2002

Anzahl der gewährten Optionen

7.276.700

Anzahl der ausstehenden Optionen-

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

1.562
50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt
der Gewährung ausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten
Jahrestag der Gewährung ausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen
Regelungen ab, die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind– siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht – niederländische Vorschriften“).

Verfallsdatum

8. August 2012

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%

Ausübungspreis

16,96 €

Ausübungspreisbedingungen

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen

6.434.110

Fünfte Tranche

Datum der Hauptversammlung
Zeitpunkt der Gewährung

Sechste Tranche

6. Mai 2003

6. Mai 2003

10. Oktober 2003

8. Oktober 2004

Anzahl der gewährten Optionen

7.563.980

7.777.280

Anzahl der ausstehenden Optionen

1.502.835

3.316.613

1.491

1.495

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Verfallsdatum

50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt
der Gewährung ausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten
Jahrestag der Gewährung ausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen
Regelungen ab, die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind– siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht – niederländische Vorschriften“).
9. Oktober 2013

Bezugsverhältnis

7. Oktober 2014
Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%

100%(1)

Ausübungspreis

15,65 €

24,32 €

AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
5.403.571

1.909.745(1) Bezüglich der sechsten Tranche war die Ausübung der an die oberste Führungsebene von EADS gewährten Optionen teilweise an Leistungsbedingungen geknüpft.
Daher wurden diese bedingten Optionen teilweise nicht ausübbar und sind somit im Laufe des Jahres 2007 verfallen.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 93

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis
Siebte Tranche

Datum der Hauptversammlung
Zeitpunkt der Gewährung

11. Mai 2005
9. Dezember 2005

Anzahl der gewährten Optionen

7.981.760

Anzahl der ausstehenden Optionen

5.333.695

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

1.608
50% der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt der Gewährung ausgeübt
werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag der Gewährungausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungen ab, die in den
Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind – siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht– niederländische Vorschriften“). In der siebten Tranche ist ein Teil der an die oberste
Führungsebene von EADS gewährten Optionen leistungsabhängig.

Verfallsdatum

8. Dezember 2015

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie
100%(1)

Ausübbarkeit
Ausübungspreis
Ausübungspreisbedingungen33,91 €
110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen

0(1) Bezüglich der siebten Tranche war die Ausübung der an die oberste Führungsebene von EADS gewährten Optionen teilweise an Leistungsbedingungen geknüpft.
Daher wurden diese bedingten Optionen teilweise nicht ausübbar und sind somit im Laufe des Jahres 2008 verfallen.

Achte Tranche

Datum der Hauptversammlung
Zeitpunkt der Gewährung

4. Mai 2006
18. Dezember 2006

Anzahl der gewährten Optionen

1.747.500

Anzahl der ausstehenden Optionen

1.202.000

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

221
50% der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt der Gewährungausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag
der Gewährung ausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen
Regelungen ab, die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind– siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht – niederländische Vorschriften“).

Verfallsdatum

16. Dezember 2016

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%

Ausübungspreis

25,65 €

AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

94 — EADS FINANZBERICHT 2012110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
350.000

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis
Neunte Tranche

Zeitpunkt der Gewährung

7. Dezember 2007
Performance and Restricted Units Plan

Anzahl der gewährten Einheiten
Anzahl der ausstehenden Einheiten

Performance Units

Restricted Units

1.693.940

506.06000Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.617
Die Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu den verschiedenen
Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist.
Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungenin einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% im Mai 2011;• 25% im November 2011;• 25% im Mai 2012;• 25% im November 2012.
4.240

475.860

Zehnte Tranche

Zeitpunkt der Gewährung

13. November 2008
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten(1)2.192.740

801.860

Anzahl der ausstehenden Einheiten(2)1.409.592

377.575

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten(2)1.684
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt
ist und, im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele.
Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% im Mai 2012;• 25% im November 2012;• 25% erwartet im Mai 2013;• 25% erwartet im November 2013.
1.422.956

382.535(1) Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererreichen
der Performance-Kriterien. Bei absolut betrachtet negativem Ergebnis (kumulatives EBIT* von EADS) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden, die Ausübung
der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).
(2) Die Neubewertung basiert auf einer Zielerreichung von 136 Prozent für die noch ausstehenden Performance Units.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 95

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis
Elfte Tranche

Zeitpunkt der Gewährung

13. November 2009
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Anzahl der gewährten Einheiten(1)Anzahl der ausstehenden Einheiten

Restricted Units

2.697.740

928.660

2.579.920

903.820

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.749
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt
ist und, im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele.
Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% erwartet im Mai 2013;• 25% erwartet im November 2013;• 25% erwartet im Mai 2014;• 25% erwartet im November 2014.
9.150

4.160

(1) Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererreichen
der Performance-Kriterien. Bei absolut betrachtet negativem Ergebnis (kumulatives EBIT* von EADS) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden, die Ausübung
der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).

Zwölfte Tranche

Zeitpunkt der Gewährung

10. November 2010
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten(1)2.891.540

977.780

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.835.240

947.160

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.711
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt
ist und, im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele.
Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% erwartet im Mai 2014;• 25% erwartet im November 2014;• 25% erwartet im Mai 2015;• 25% erwartet im November 2015.
0700(1) Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererreichen
der Performance-Kriterien. Bei absolut betrachtet negativem Ergebnis (kumulatives EBIT* von EADS) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden, die Ausübung
der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).

96 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis
Dreizehnte Tranche

Zeitpunkt der Gewährung

9. November 2011
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten(1)2.588.950

877.750

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.559.950

877.125

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

1.771
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt
ist und, im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele.
Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% erwartet im Mai 2015;• 25% erwartet im November 2015;• 25% erwartet im Mai 2016;• 25% erwartet im November 2016.

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

0625(1) Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererreichen
der Performance-Kriterien. Bei absolut betrachtet negativem Ergebnis (kumulatives EBIT* von EADS) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden, die Ausübung
der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).

Vierzehnte Tranche

Zeitpunkt der Gewährung

13. Dezember 2012
Performance and Restricted Units Plan

Anzahl der gewährten Einheiten(1)Anzahl der ausstehenden Einheiten

Performance Units

Restricted Units

2.121.800

623.080

2.121.800

623.080

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.797
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt
ist und, im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele.
Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% erwartet im Mai 2016;• 25% erwartet im November 2016;• 25% erwartet im Mai 2017;• 25% erwartet im November 2017.
00(1) Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererreichen
der Performance-Kriterien. Bei absolut betrachtet negativem Ergebnis (kumulatives EBIT* von EADS) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden, die Ausübung
der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).

EADS FINANZBERICHT 2012 — 97

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung der Aktienoptionen, Aktien sowie Einheiten zusammen:
Anzahl der Optionen

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2002

7.276.700

-

-

(600)

7.276.100

2003-

7.276.100-(70.125)

7.205.975

2004-

7.205.975(262.647)(165.500)

6.777.828

Vierte Tranche

2005

-

6.777.828(2.409.389)(9.250)4.359.189

2006-

4.359.189(1.443.498)(3.775)2.911.916

2007-

2.911.916(189.532)(15.950)

2.706.434

2008-

2.706.434-(159.313)

2.547.121

2009-

2.547.121-(87.845)2.459.276

2010-

2.459.276(88.881)(86.925)

2.283.470

2011-

2.283.470(664.727)(25.200)

1.593.543

2012-

1.593.543(1.375.436)(218.107)-

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Optionen

Fünfte Tranche

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Ausgeübt

2003

7.563.980---

7.563.980

2004-

7.563.980(9.600)(97.940)7.456.440

2005-

7.456.440(875.525)(87.910)6.493.005

2006-

6.493.005(1.231.420)(31.620)

5.229.965

2007-

5.229.965(386.878)(24.214)4.818.873

2008-

4.818.873(14.200)(75.080)

4.729.593

2009-

4.729.593-(113.740)

4.615.853

2010-

4.615.853(208.780)(168.120)

4.238.953

2011-

4.238.953(1.044.665)(28.300)

3.165.988

2012-

3.165.988(1.632.503)(30.650)

1.502.835

Anzahl der Optionen

Sechste Tranche

2004

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

7.777.280---

7.777.280

2005-

7.777.280-(78.220)

7.699.060

2006-

7.699.060(2.400)(96.960)

7.599.700

2007-

7.599.700-(1.358.714)

6.240.986

2008-

6.240.986-(183.220)6.057.766

2009-

6.057.766-(41.060)

6.016.706

2010-

6.016.706-(419.680)

5.597.026

2011-

5.597.026(3.500)(324.526)

5.269.000

2012-

5.269.000(1.903.845)(48.542)3.316.613

98 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Anzahl der Optionen

Siebte Tranche

2005

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

7.981.760---

7.981.760

2006-

7.981.760-(74.160)

7.907.600

2007-

7.907.600-(142.660)

7.764.940

2008-

7.764.940-(1.469.989)

6.294.951

2009-

6.294.951-(49.520)

6.245.431

2010-

6.245.431-(149.040)

6.096.391

2011-

6.096.391-(295.713)

5.800.678

2012-

5.800.678-(466.983)

5.333.695

Anzahl der Optionen

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2006

1.747.500---

1.747.500

2007-

1.747.500-(5.500)1.742.000

2008-

1.742.000-(64.000)

1.678.000

2009-

1.678.000-(11.000)

1.667.000

2010-

1.667.000-(16.500)

1.650.500

2011-

1.650.500-(11.000)

1.639.500

2012-

1.639.500(350.000)(87.500)

1.202.000

32.347.220

17.468.709(14.097.426)(6.894.651)

11.355.143

Achte Tranche

Gesamtoptionen
für alle Tranchen

Anzahl der Einheiten

Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

Ausübbarkeit

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Units in 2007

1.693.940---

1.693.940

Performance Units in 2008-

1.693.940(1.680)(38.760)

1.653.500

Performance Units in 2009-

1.653.500(840)(18.560)

1.634.100

Performance Units in 2010-

1.634.100(1.720)(29.100)

1.603.280

Neunte Tranche

Performance Units in 2011-

1.603.280-(1.603.280)-

506.060---

506.060

Restricted Units in 2008-

506.060-(9.800)496.260

Restricted Units in 2009-496.260-(2.940)493.320

Restricted Units in 2010-493.320(640)(5.960)486.720

Restricted Units in 2011-

486.720(240.712)(11.500)

234.508

Restricted Units in 2007

Restricted Units in 2012
Gesamte Einheiten-

234.508(234.508)--

2.200.000

234.508(480.100)(1.719.900)-

EADS FINANZBERICHT 2012 — 99

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

Anzahl der Einheiten
Stand am
1. JanuarStand am
31. Dezember

Zehnte Tranche

Gewährte
Einheiten

Performance Units in 2008

2.192.740

-

-

-

-

2.192.740

Performance Units in 2009-2.192.740(1.120)(21.280)-

2.170.340

Ausübbarkeit

Verfallen

Neubewertung(1)Performance Units in 2010-

2.170.340(2.520)(29.120)-

2.138.700

Performance Units in 2011-

2.138.700(1.960)(31.920)-

2.104.820-

2.104.820(1.417.356)(29.764)751.892

1.409.592

801.860

-

-

-

-

801.860

Performance Units in 2012
Restricted Units in 2008
Restricted Units in 2009-801.860-(6.480)-795.380

Restricted Units in 2010-

795.380(2.940)(10.480)-781.960

Restricted Units in 2011-

781.960(840)(19.700)-

761.420

Restricted Units in 2012-

761.420(378.755)(5.090)-377.575

2.994.600

2.866.240(1.805.491)(153.834)

751.892

1.787.167

Gesamte Einheiten(1) Die Neubewertung basiert auf einer Zielerreichung von 136 Prozent für die noch ausstehenden Performance Units.

Anzahl der Einheiten

Elfte Tranche

Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

Ausübbarkeit

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Units in 20092.697.740---

2.697.740

Performance Units in 2010-

2.697.740(4.250)(29.400)

2.664.090

Performance Units in 2011-2.664.090(3.600)(48.110)2.612.380

Performance Units in 2012-

2.612.380(1.300)(31.160)

2.579.920

Restricted Units in 2009928.660---

928.660

Restricted Units in 2010-928.660(400)(1.400)926.860

Restricted Units in 2011-926.860(3.000)(13.500)

910.360

Restricted Units in 2012
Gesamte Einheiten-

910.360(760)(5.780)903.8203.626.400

3.522.740(13.310)(129.350)

3.483.740

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Einheiten

Zwölfte Tranche

Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

Ausübbarkeit

Performance Units in 2010

2.891.540--(1.400)2.890.140

Performance Units in 2011-

2.890.140-(46.700)

2.843.440

Performance Units in 2012-

2.843.440-(8.200)2.835.240

Restricted Units in 2010977.780

-

-

(460)

977.320

Restricted Units in 2011-977.320-(20.920)956.400

Restricted Units in 2012-

956.400(700)(8.540)947.160

3.869.320

3.799.840(700)(86.220)

3.782.400

Gesamte Einheiten

Anzahl der Einheiten

Dreizehnte Tranche

Performance Units in 2011
Performance Units in 2012
Restricted Units in 2011
Restricted Units in 2012
Gesamte Einheiten

100 — EADS FINANZBERICHT 2012

Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

Ausübbarkeit

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2.588.950---

2.588.950-

2.588.950-(29.000)

2.559.950

877.750---

877.750-

877.750(625)-

877.125

3.466.700

3.466.700(625)(29.000)

3.437.075

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Anzahl der Einheiten

Vierzehnte Tranche

Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

Ausübbarkeit

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Units in 2012

2.121.800--

2.121.800

Restricted Units in 2012

623.080--623.080

Gesamte Einheiten

2.744.880--

2.744.880b) Mitarbeiteraktienplan (ESOP)In 2012 (und 2011) genehmigte das Board of Directors einen weiteren
Mitarbeiteraktienplan (Employee Stock Ownership Plan - ESOP). Im
Rahmen der ESOP 2012 und 2011 konnten teilnahmeberechtigte
Arbeitnehmer eine festgelegte Anzahl bisher nicht ausgegebener
Aktien (10, 30, 50, 100, 200 oder 400 Aktien) zum Marktwert
beziehen. Jeder festgelegten Anzahl an Aktien wurde von EADS
ein Bezugsverhältnis für EADS-Gratisaktien zugewiesen (jeweils
10, 20, 30, 43, 67 bzw. 107 Gratisaktien). Während einer Sperrfristvon mindestens einem Jahr bzw. von mindestens fünf Jahren,
falls der Kauf im Rahmen eines Anlagefonds (Sparplan) erfolgte,
ist es Mitarbeitern untersagt, die Aktien zu verkaufen. Sie habenjedoch ein Anrecht auf die gezahlten Dividenden. Mitarbeiter, dieunmittelbar EADS-Aktien gekauft haben, sind darüber hinaus auf
der Jahreshauptversammlung stimmberechtigt. Der Bezugspreis

entsprach dem Eröffnungskurs an der Pariser Börse am 31. Mai
2012 und betrug 27,07 Euro (in 2011 entsprach der Bezugspreis
für ESOP dem Eröffnungskurs an der Pariser Börse am 3. Juni
2011 und betrug 21,49 Euro). Die Investition im Rahmen eines
Anlagefonds führte zu dem höheren Preis aus entweder dem
Bezugspreis oder dem durchschnittlichen Eröffnungskurs an derPariser Börse während der zwanzig Handelstage unmittelbar vor
dem 31. Mai 2012 (2011: unmittelbar vor dem 3. Juni 2011). Dies
entsprach einem Wert von 28,55 Euro (2011: 22,15 Euro). EADS
begab und veräußerte insgesamt 2.177.103 Stammaktien (2011:
2.445.527 Stammaktien) mit einem Nennwert von 1,00 Euro.
Im Zusammenhang mit dem Mitarbeiteraktienplan 2012 ﬁ elen
Personalaufwendungen in Höhe von 18 Millionen Euro (2011:15 Millionen Euro) an.

36. Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen
Nahestehende Unternehmen und Personen — Der Konzern
hat in den Jahren 2012 und 2011 verschiedene Geschäfte mit
nahestehenden Unternehmen und Personen im Rahmen desnormalen Geschäftsbetriebs abgeschlossen. Es gehört zu
den Grundsätzen des Konzerns, dass alle Geschäftsvorfälle
mit nahestehenden Unternehmen und Personen zu üblichen
Marktbedingungen (Fremdvergleichsgrundsatz, „at arm’s
length“) durchgeführt werden. Die Geschäfte mit nahestehenden
Unternehmen und Personen betreffen unter anderem diefranzösische Regierung, Daimler AG, Lagardère und die spanische
Regierung (SEPI) und ihnen nahe stehenden Unternehmen. Mit
Ausnahme der mit der französischen und spanischen Regierung
abgewickelten Geschäfte gelten die Transaktionen sowohl einzeln
als auch insgesamt als nicht wesentlich für den Konzern. Die
Geschäfte mit der französischen Regierung betreffen hauptsächlich
Umsätze von Eurocopter, Astrium, Cassidian und Airbus Military
für Programme wie Tiger, M51/M45 ballistische Flugkörper und
SCALP schiffsgestützte Marschﬂ ugkörper. Die Geschäfte mit
der spanischen Regierung umfassen hauptsächlich Umsätze
von Airbus Military und Cassidian für militärische Programme.
Geschäftsvorfälle mit Gemeinschaftsunternehmen betreffen
hauptsächlich das Euroﬁghter-Programm.

Am 5. Dezember 2012 gab EADS bekannt, dass sich das Board of
Directors und die Hauptaktionäre auf weitreichende Veränderungender Beteiligungsstruktur und Unternehmensführung geeinigt
haben. Ziel dieser Vereinbarung ist die Normalisierung undVereinfachung der Unternehmensführung von EADS bei
gleichzeitiger Sicherstellung einer Beteiligungsstruktur, die es
Frankreich, Deutschland und Spanien erlaubt, ihre berechtigten
strategischen Interessen zu schützen. Vorbehaltlich der üblichen
aufsichtsrechtlichen Bedingungen und der Zustimmung derAnteilseigner in einer außerordentlichen Hauptversammlung solldie Umsetzung der Änderungen in 2013 abgeschlossen werden.
Nach Vollzug beabsichtigt EADS, eine Vereinbarung mit dem
französischen Staat abzuschließen, durch die EADS:— dem französischen Staat bei einem vollständigen oder teilweisen
Verkauf der Beteiligung an Dassault Aviation das Recht auf das
erste Angebot eingeräumt; und— sich verpflichtet, sich vor einer Entscheidung in einer
Hauptversammlung von Dassault Aviation mit dem französischen
Staat zu beraten.
Diese Vereinbarung ist abhängig davon, dass (A) die notwendigenaufsichtsrechtlichen Zustimmungen erteilt werden und (B) der
Vollzug eintritt.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 101

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die folgende Tabelle stellt den EADS-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zum 31. Dezember
2012 dar:(in Mio. €)Französische Regierung

Verkauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Erträge 2012

Kauf vonSonstige
Waren und
Verbindlichkeiten/
Dienstleistungen Forderungen
Verbindlicherhaltene
und sonstige
zum
keiten zum
Darlehen zum
Aufwendungen 31. Dezember 31. Dezember
31. Dezember
2012
2012
2012
2012(1)

1.347

91

706

6

2.852

Spanische Regierung (SEPI)

63

0

20

0

610

Daimler AG

1

15

1

0

0

Lagardère Gruppe

0

0

0

0

0

1.411

106

727

6

3.462

Transaktionen mit der französischen
Regierung nahe stehenden
Unternehmen gesamt

97

461

84

205

0

Transaktionen mit
Gemeinschaftsunternehmen gesamt

2.192

46

612

41

1.000

488

97

13

7

24

Transaktionen mit Anteilseignern gesamt

Transaktionen mit assoziierten
Unternehmen gesamt(1) Einschließlich der von europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen der französischen und spanischen Regierung.

Zum 31. Dezember 2012 gewährte EADS Garantien hauptsächlich für erhaltene Vorauszahlungen und Vertragserfüllungsgarantien in
Höhe von 52 Millionen Euro an den spanischen Staat sowie in Höhe von 452 Millionen Euro an die Air Tanker Gruppe in Großbritannien,ein Darlehen in Höhe von 24 Millionen Euro an Daher-Socata SA sowie ein Darlehen in Höhe von 9 Millionen Euroan OnAIR B.V.
Die folgende Tabelle stellt den vergleichbar gemachten EADS-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen
zum 31. Dezember 2011 dar:(in Mio. €)Französische Regierung

Verkauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Erträge 2011

Kauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Aufwendungen2011

Forderungenzum
31. Dezember
2011

Verbindlichkeiten zum
31. Dezember
2011

Sonstige
Verbindlichkeiten/
erhaltene Darlehen
zum 31. Dezember
2011(1)

1.252

139

1.484

0

2.351

Spanische Regierung (SEPI)

63

0

67

0

535

Daimler AG

2

16

1

3

0

Lagardère Gruppe

0

6

0

0

0

1.317

161

1.552

3

2.886

Transaktionen mit der französischen
Regierung nahe stehenden
Unternehmen gesamt

93

509

92

151

0

Transaktionen mit
Gemeinschaftsunternehmen gesamt

2.110

39

723

18

1.526

315

25

31

6

0

Transaktionen mit Anteilseignern gesamt

Transaktionen mit assoziierten
Unternehmen gesamt(1) Einschließlich der von europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen der französischen und spanischen Regierung.

Zum 31. Dezember 2011 gewährte EADS Garantien hauptsächlich für erhaltene Vorauszahlungen und Vertragserfüllungsgarantien in
Höhe von 181 Millionen Euro an den spanischen Staat sowie in Höhe von 334 Millionen Euro an die Air Tanker Gruppe in Großbritannien,ein Darlehen in Höhe von 24 Millionen Euro an Daher-Socata SA sowie ein Darlehen in Höhe von 23 Millionen Euroan OnAIR B.V.
Am 7. Juni 2011 erwarb EADS N.V. den verbliebenen 25-prozentigen Anteil an DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG, München,
Deutschland von Daimler AG, siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“.

102 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Vergütung — Die jährliche Vergütung und die dazugehörigen Personalaufwendungen für das gesamte obere Management, d. h. NonExecutive Mitglieder des Board of Directors, Executive Mitglieder des Board of Directors und Mitglieder des Executive Committee
kann wie folgt zusammengefasst werden:
2012

Personalaufwand(in Mio. €)Non-Executive Mitglieder des Board

(3)

1,7

Pensionen
Leistungsorientierte
Verpflichtungen(1)Pensionsaufwand(2)

-

-

(4)

Executive Mitglieder des Board (vormaliger CEO Louis Gallois)

1,2

3,9

-

Executive Mitglieder des Board (derzeitiger CEO Tom Enders)(4)

2,1

11,8

1,0

Mitglieder des Executive Committee(5)

23,4

29,1

5,3

(1)
(2)
(3)
(4)

Nettobetrag der leistungsorientierten Verpflichtungen.
Kumulierter Betrag des laufenden Dienstzeitaufwands und der Aufzinsung der im Geschäftsjahr 2012 bilanzierten leistungsorientierten Verpflichtungen.
Non-Executive Mitglieder des Board, die am 31. Dezember 2012 im Amt waren.
Der Chief Executive Officer (CEO) war am 31. Dezember 2012 als einziges Board-Mitglied auch im Executive Committee. Die angegebenen Zahlen berücksichtigen zeitanteilig den
Wechsel des CEOs im Jahr 2012.
(5) Mitglieder des Executive Committee, die am 31. Dezember 2012 im Amt waren, einschließlich eines speziellen außerordentlichen Bonus, sofern vorhanden, und einer Vergütung
der EADS N.V.

2011

Personalaufwand

Leistungsorientierte
Verpflichtungen(1)Pensionsaufwand(2)

1,6

-

-

3,0

2,9

0,6

17,0

32,0

3,1

(in Mio. €)Non-Executive Mitglieder des Board(3)Executive Mitglieder des Board(4)

Mitglieder des Executive Committee
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

(5)

Pensionen

Nettobetrag der leistungsorientierten Verpflichtungen.
Kumulierter Betrag des laufenden Dienstzeitaufwands und der Aufzinsung der im Geschäftsjahr 2011 bilanzierten leistungsorientierten Verpflichtungen.
Non-Executive Mitglieder des Board, die am 31. Dezember 2011 im Amt waren.
Der Chief Executive Officer (CEO) war am 31. Dezember 2011 als einziges Board-Mitglied auch im Executive Committee.
Mitglieder des Executive Committee, die am 31. Dezember 2011 im Amt waren, einschließlich eines speziellen außerordentlichen Bonus, sofern vorhanden, und einer Vergütung
der EADS N.V.

Zusätzlich wurden im Jahr 2012 dem Chief Executive Ofﬁ cer
und den anderen Mitgliedern des Executive Committee
275.900 „Performance Units“ gewährt.

Je nach Alter und Renteneintrittsdatum kann die Abﬁndungszahlung
zeitanteilig gekürzt werden oder nicht mehr zur Anwendungkommen.

Die genannten Beträge enthalten weder Abﬁndungsvereinbarungennoch die erwarteten Kosten aus Langzeitvergütungsplänen (LTIP),
die den Mitgliedern des Executive Committee gewährt wurden.

Um die Ausrichtung der obersten Geschäftsleitung von EADS
auf die langfristigen Wachstumsziele des Unternehmens zu
stärken, hat das Board die Mitglieder des Executive Committee
von EADS aufgefordert, künftig Anteile von EADS in Höhe derjeweiligen vereinbarten jährlichen Vergütung (bestehend aus
jährlichem Grundgehalt und jährlicher variabler Vergütung auf
Basis einer 100%igen Zielerreichung) zu erwerben und zu halten.
Das Board hat für den Erwerb der geforderten Anzahl an EADSAnteilen keine ausdrückliche Frist gesetzt, erwartet jedoch, dassdie Mitglieder des Excecutive Committee insbesondere Gewinne
aus Langzeitvergütungsplänen von EADS verwenden, um dieses
Ziel zeitnah zu realisieren.

Für weitere Informationen zur Vergütung von Mitgliedern des Boardof Directors verweisen wir auf den Anhang zum Einzelabschluss– Anmerkung 11 „Vergütung“.
EADS hat amtierenden oder früheren Mitgliedern des Boardof Directors oder des Executive Committee keine Darlehen,
Vorschüsse oder Garantien gewährt, außer Gehaltsvorschüsse
und Vorschüsse für Kostenerstattungen sowie die Vereinbarung,gegebenenfalls bestimmte Rechtskosten für Mitglieder desExecutive Committee im Zusammenhang mit bestimmten
aufsichtsrechtlichen oder gerichtlichen Verfahren zu übernehmen.
Die Mitglieder des Executive Committee haben darüber
hinaus Anspruch auf eine Abfindungszahlung, wenn eine
Kündigung durch das Unternehmen erfolgt (Good Leaver). Die
maximale Abﬁndungszahlung beträgt 18 Monate des jährlichen
Gesamtzieleinkommens.

Die Gesellschaft gewährt den Mitgliedern des Executive Committee
einen angemessenen Versicherungsschutz, insbesondere eine
Haftpﬂichtversicherung für Führungskräfte (D & O Versicherung).
Die Mitglieder des Executive Committee haben außerdem
Anspruch auf einen Dienstwagen.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 103

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

37. Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen
Die wesentlichen Beteiligungen des Konzerns an Gemeinschaftsunternehmen sowie die Beteiligungsquote sind in der Anlage„Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ enthalten. Gemeinschaftsunternehmen werden quotenkonsolidiert.
Die folgenden Werte zeigen zusammengefasst den Anteil des Konzerns an den Vermögenswerten, Schulden, Erträgen und Aufwendungen
der wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen (MBDA, Atlas, ATR, Signalis und Emiraje Systems):
2012(in Mio. €)2011

Langfristige Vermögenswerte

557

564

Kurzfristige Vermögenswerte

2.526

3.049

Langfristige Verbindlichkeiten

522

490

Kurzfristige Verbindlichkeiten

2.567

2.607

Umsatzerlöse

1.928

1.876

148

154

Ergebnis

Der Anteil des Konzerns an den Eventualverbindlichkeiten dieser Gemeinschaftsunternehmen beträgt zum 31. Dezember 2012 insgesamt
495 Millionen Euro (2011: 391 Millionen Euro).

38. Ergebnis je Aktie
Ergebnis je Aktie ohne Verwässerungseffekt — Das unverwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Teilung des den
Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbaren Konzerngewinns durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der während
des Jahres ausgegebenen Stammaktien, abzüglich der von EADS erworbenen eigenen Anteile.
2012

2011

2010

Auf die Eigentümer des Mutterunternehmens entfallendes
Konzernergebnis

1.228 Mio. €1.033 Mio. €553 Mio. €Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien

819.378.264

812.507.288

810.693.339

1,50 €

1,27 €

0,68 €

Ergebnis je Aktie ohne Verwässerungseffekt

Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt — Zur Berechnung
des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird die gewichtete
durchschnittliche Anzahl der Stammaktien um die Auswirkungenaller potenziellen Stammaktien bereinigt. Nach dem Ende desAusübungszeitraums für die in der achten Tranche gewährten
Performance Shares und Restricted Shares bestehen im Konzern
lediglich noch Aktienoptionen als mögliche verwässernde
Stammaktien. 2012 lag der durchschnittliche Kurs der EADS-

Aktie über dem Ausübungspreis der Optionen des fünften,sechsten und achten Aktienoptionsplans (2011: des vierten undfünften Aktienoptionsplans, 2010: des fünften Aktienoptionsplans).
Folglich wurden 1.173.667 die Aktienoptionspläne betreffende
Aktien (2011: 1.194.624 Aktien und 2010: 242.591 Aktien) bei der
Berechnung des Ergebnisses je Aktie mit Verwässerungseffekt
berücksichtigt.

2012

2011

Auf die Eigentümer des Mutterunternehmens entfallendes
Konzernergebnis

1.228 Mio. €1.033 Mio. €553 Mio. €Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien (verwässert)

820.551.931

813.701.912

810.935.930

1,50 €

1,27 €

0,68 €

Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt

104 — EADS FINANZBERICHT 20122010

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

39. Anzahl der Mitarbeiter
Die Anzahl der Mitarbeiter betrug 140.405 zum 31. Dezember 2012 verglichen mit 133.115 zum 31. Dezember 2011.

40. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Am 31. Januar 2013 erwarb ST Aerospace Ltd., Singapur,
Singapur einen 35-prozentigen Anteil an Elbe Flugzeugwerke(EFW), Dresden, Deutschland, um eine strategische Partnerschaft
für die Entwicklung eines Umrüstprogramms von A330Passagierﬂ ugzeugen in Frachter zu fördern. EADS als bisher
alleiniger Gesellschafter behält 65 Prozent der Anteile an EFW.

In 2012 trug EFW 207 Millionen Euro zum Konzernumsatz von
EADS vor Konsolidierung bei.
Der vorliegende Konzernabschluss wurde am 26. Februar 2013
durch das Board of Directors zur Veröffentlichung freigegeben.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 1052

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen
Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis
2012

%

2011

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00AD Grundstückgesellschaft mbH & Co. KG

Pullach i. Isartal(Deutschland)V

100,00V

100,00Aerolia S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00AFS Cayman II Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00V

100,00

AIFS (Cayman) Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00V

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00V

100,00

AIFS Leasing Company Ltd.

Dublin (Irland)

V

70,00

V

70,00

Airbus (Beijing) Engineering Centre Company Limited

Peking (China)

Airbus (China) Enterprise Management& Services Company Ltd.

Peking (China)

Airbus Commercial

V100,00V

100,00V

100,00Airbus (TIANJIN) Delivery Center Ltd.

Tianjin (China)

Q

51,00

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Final Assembly Company Ltd.

Tianjin (China)

Q

51,00

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Jigs & Tools Company Ltd.

Tianjin (China)

V100,00Airbus (TIANJIN) Logistics Company Ltd.

Tianjin (China)

V100,00V

100,00Airbus Americas Customer Services, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Airbus American Engineering, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Airbus Americas Sales, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Airbus Americas, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Airbus China Ltd.

Hong Kong (China)

V100,00V

100,00Airbus Corporate Jet Centre S.A.S. (ACJC)

Toulouse (Frankreich)V

100,00Airbus Denmark Holding ApS

Kopenhagen (Dänemark)V

100,00V

100,00Airbus Filton Limited

Bristol (England)V

100,00V

100,00Airbus Financial Service Unlimited

Dublin (Irland)V

100,00Airbus Flight Hour Services Ltd.

Dublin (Irland)

E

50,00

E

50,00

Airbus Freighter Conversion GmbH

Dresden (Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus Invest

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Invest II S.A.S.

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Operations GmbH

Hamburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus Operations Ltd.

Filton (Großbritannien)V100,00V

100,00Airbus Operations S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Operations S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Airbus ProSky S.A.S.

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Real Estate Premium AEROTEC
Nord GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal(Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus S.A.S

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus UK Limited

Bristol (England)V

100,00V

100,00Aviateur Finance Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Aviateur International Ltd.

Dublin (Irland)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

106 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5

4

Gesellschaft

Verzeichnis

2012

%

2011

%

Sitz

V

100,00V

100,00Aviateur Leasing Ltd.

Dublin (Irland)

E

33,33

E

33,33

Blue Sky Alliance GmbH

Kaltenkirchen (Deutschland)V

100,00V

100,00CIMPA GmbH

Hamburg (Deutschland)V

100,00V

100,00CIMPA Ltd.

Bristol (Großbritannien)V100,00V

100,00CIMPA S.A.S.

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00CTC GmbH

Stade (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Real Estate Premium AEROTEC
Augsburg GmbH & Co. KG

Augsburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresden (Deutschland)

Q

50,00

Q

50,00

Hua -Ou Aviation Support Centre Ltd.

Peking (China)

Q

50,00

Q

50,00

Hua -Ou Aviation Training Centre Ltd.

Peking (China)

V100,00V

100,00IFR France S.A.S.

Colomiers (Frankreich)V

100,00V

100,00Metron Aviation, Inc.

Dulles, VA (USA)V

100,00V

100,00Metron Holdings, Inc.

Dulles, VA (USA)

E

30,05

E

30,05

OnAIR N.V.

Amsterdam (Niederlande)

V

74,90

V

74,90

PFW Aerospace AG

Speyer (Deutschland)V

100,00V

100,00Premium AEROTEC GmbH

Augsburg (Deutschland)V

100,00V

100,00

Satair A/S

Kastrup (Dänemark)V

100,00V

100,00

Satair China

Peking (China)

V100,00V

100,00

Satair Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

100,00V

100,00

Satair UK Ltd.

Heston (Großbritannien)V100,00V

100,00

Satair USA, Inc.

Atlanta, GA (USA)V

100,00V

100,00Star Real Estate S.A.S.

Toulouse (Frankreich)

E

29,50

E

29,50

Telair International Service Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

Weiterhin sind 28 Zweckgesellschaften, sogenannte Special Purpose Entities (SPE) konsolidiert
Airbus Military
V

90,00

V

90,00

Airbus Military S.L.

Madrid (Spanien)

E

40,00

E

V

100,00V

40,00

AirTanker Holdings Ltd.*

London (Großbritannien)

100,00EADS CASA North America, Inc

Chantilly, VA (USA)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A.
(Bereich: Airbus Military)

Madrid (Spanien)

V

78,54

V

78,54

EADS PZL „WARSZAWA-OKECIE“ S.A.

Warschau (Polen)V100,00V

100,00AA Military Maintenance Pty. Ltd.

Brisbane (Australien)V100,00V

100,00AA New Zealand Pty. Ltd.

Bankstown (Australien)V100,00V

100,00American Eurocopter Corp.

Dallas, TX (USA)V

100,00V

100,00Australian Aerospace Composites Pty Ltd.

Sydney (Australien)V100,00V

100,00Australian Aerospace Ltd.

Bankstown (Australien)V100,00V

100,00EADS SECA S.A.S.

Le Bourget (Frankreich)V

100,00V

100,00EIP Holding Pty. Ltd.

Bankstown (Australien)

V

75,00

V

75,00

Eurocopter South East Asia Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

V

100,00V

100,00Eurocopter Canada Ltd.

Ontario (Kanada)V

100,00Eurocopter Chile S.A.

Santiago (Chile)V

100,00Eurocopter Cono Sur S.A.

Montevideo (Uruguay)V100,00V

100,00Eurocopter de Mexico Planta Queretaro S.A. de C.V.

Queretaro (Mexiko)V

100,00V

100,00Eurocopter de Mexico S.A.

Mexiko D.F. (Mexiko)

Eurocopter

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 107

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2012

%

2011

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00Eurocopter Deutschland GmbH

Donauwörth (Deutschland)V

100,00V

100,00Eurocopter Deutschland Real Estate GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal(Deutschland)V

100,00V

100,00Eurocopter España S.A.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Eurocopter Financial Services Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Eurocopter Holding S.A.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Eurocopter International Services Ltd.

Dublin (Irland)

V

90,00

V

90,00

Eurocopter Japan Co. Ltd.

Tokyo (Japan)

V

90,00

V

90,00

Eurocopter Japan RG Co. Ltd.

Tokyo (Japan)

V

90,00

Eurocopter Japan T&E Co. Ltd.

Osaka (Japan)

V

100,00V

100,00V

100,00Eurocopter Malaysia Sdn. Bhd.

Subang Selongor (Malaysia)

Eurocopter Malaysia Simulation Center Sdn. Bhd.

Subang Selongor (Malaysia)

V

95,00

V

95,00

Eurocopter S.A.S.

Marignane (Frankreich)V

100,00V

100,00Eurocopter South Africa Pty. Ltd.

Lansaria (Südafrika)V100,00V

100,00Eurocopter Training Services S.A.S

Marignane (Frankreich)V

100,00V

100,00Eurocopter UK Ltd.

Oxford (Großbritannien)V100,00Eurovertol LLC

Moskau (Russland)

V

85,66

V

85,66

Helibras – Helicopteros do Brasil S.A.

Itajuba (Brasilien)

V

50,00

V

50,00

Heliescuela S.A.P.I. de C.V.

Mexiko D.F. (Mexiko)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbH

Hallbergmoos (Deutschland)V

100,00V

100,00

Korean Helicopter Development Support Ltd.

Sacheon-si (Südkorea)

V100,00V

100,00V

100,00V

100,00The Sigma Aerospace Pension Trustee Ltd.

Croydon (Großbritannien)V100,00V

100,00

Vector Aerospace (UK-Holding) Ltd.

Aberdeen (Großbritannien)V100,00Motorflug Baden-Baden GmbH Baden-Baden (Deutschland)
Spaero Trade GmbH

Rheinmünster (Deutschland)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace Africa Pty. Ltd.

Lanseria (Südafrika)

Vector Aerospace Australia Pty. Ltd.

Brisbane (Australien)V100,00V

100,00

Vector Aerospace Corporation

Toronto (Kanada)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace Engine Services UK Ltd.

Croydon (Großbritannien)V100,00V

100,00

Vector Aerospace Engine Services-Atlantic, Inc.

Toronto (Kanada)V

100,00

Vector Aerospace Financial Services Ltd.

Dublin (Irland)

V

67,70

V

67,70

Vector Aerospace Helicopter Services California, Inc.

Sacramento, CA (USA)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace Helicopter Services, Inc.

Toronto (Kanada)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace Holdings Ltd.

Toronto (Kanada)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace International Ltd.

Gosport (Großbritannien)V100,00V

100,00

Vector Aerospace USA Holdings, Inc.

Las Vegas, NV (USA)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace USA, Inc.

Montgomery, AL (USA)V

100,00V

100,00

Vector Holding S.A.S.

Marignane (Frankreich)

E

24,01

E

24,01

Advanced Lithium Systems Europe S.A.

Athen (Griechenland)V

100,00V

100,00Apsys S.A.

Suresnes (Frankreich)

E

14,70

E

14,70

Atlas Defence Technology Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur (Malaysia)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik Finland Oy

Helsinki (Finnland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik Pty. Ltd.

Sydney (Australien)

Cassidian

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

108 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2012

%

2011

2

3

4

5

4

Verzeichnis%

Gesellschaft

Sitz

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik UK (Holdings) Ltd.

Newport (Großbritannien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik UK Ltd.

Newport (Großbritannien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Hydrographic GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Maridan ApS

Horsholm (Dänemark)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Naval Engineering Company

Kyungnam (Südkorea)

E

24,01

Atlas Naval Support Centre Ltd.

Bangkok (Thailand)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Naval Systems Malaysia Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur (Malaysia)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas North America LLC

Virginia Beach, VA (USA)

V

43,89

V

43,89

Aviation Defense Service S.A.

Saint-Gilles (Frankreich)Aschau/Inn (Deutschland)

Q

37,50

Q

37,50

Bayern-Chemie Gesellschaft
für flugchemische Antriebe mbH

V100,00V

100,00Cassidian Aviation Training Services S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Cassidian Belgium N.V.

Oostkamp (Belgien)V100,00V

100,00Cassidian Communications GmbHUlm (Deutschland)V

100,00V

100,00V

100,00

Plant Holdings, Inc.

Temecula, CA (USA)

Cassidian Cybersecurity GmbH

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00V

100,00V

100,00Cassidian Cybersecurity S.A.S.

Elancourt (Frankreich)

Cassidian Finland Oy

Helsinki (Finnland)V

100,00VV

100,00V

100,00Cassidian Ltd.

Newport (Großbritannien)

100,00Cassidian Ltd. – Holding

Newport (Großbritannien)

VV

100,00Cassidian Optronics GmbH

Oberkochen (Deutschland)

70,00

Cassidian Optronics Pty. Ltd.

Irene (Südafrika)V100,00V

100,00CASSIDIAN Real Estate Manching GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal(Deutschland)V

100,00V

100,00CASSIDIAN Real Estate Ulm/
Unterschleißheim GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal(Deutschland)V

100,00V

100,00Cassidian S.A.S.

Elancourt (Frankreich)V

100,00V

100,00Cassidian Solutions S.A.U.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Cassidian Test & Services Ltd.

Wimborne (Großbritannien)V100,00V

100,00Cassidian Test & Service S.A.S.

Velizy (Frankreich)

E

19,60

E

19,60

Cybicom Atlas Defence Pty. Ltd.

Umhlanga Rocks (Südafrika)V100,00V

100,00Dornier Consulting GmbHFriedrichshafen(Deutschland)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Bereich: Militärflugzeuge)

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Cassidian Saudi Ltd.

Riad
(Saudi Arabien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH (Bereich: Cassidian)

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Operations & Services UK Ltd.

Newport (Großbritannien)V100,00EADS Secure Networks S.A.S.

Elancourt (Frankreich)V

100,00Cassidian Mexico SA de C.V.

Mexiko D.F. (Mexiko)V

100,00

Q

49,00

Q

49,00

Emiraje Systems LLC

Abu Dhabi (Vereinigte
Arabische Emirate)

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft GmbH

München (Deutschland)

E

24,50

E

24,50

ET Marinesysteme GmbH

Wilhelmshaven(Deutschland)V

100,00V

100,00Fairchild Controls Corporation

Frederick, MD (USA)V

100,00V

100,00FmElo Elektronik- und Luftfahrtgeräte GmbH

Ottobrunn (Deutschland)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 109

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2012

%

2011

%

V

100,00VV

100,00

V

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Gesellschaft

Sitz

100,00Get Electronique S.A.S.

Castres (Frankreich)

100,00GFD Gesellschaft für Flugzieldarstellung mbH

Hohn (Deutschland)

V

75,00

V

87,40

GEW Technologies Pty. Ltd.

Pretoria (Südafrika)

Q

49,00

Q

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Deutschland)

Q

50,00

Q

50,00

Maîtrise d’Oeuvre Système S.A.S.

Issy-les-Moulineaux(Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

Matra Electronique S.A.S.

Le Plessis-Robinson(Frankreich)

E

49,00

E

49,00

Matrium GmbH

Karlsruhe (Deutschland)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Deutschland GmbH

Schrobenhausen(Deutschland)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA España S.L.

Madrid (Spanien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA France S.A.S.

Velizy (Frankreich)

Q

75,00

Q

75,00

MBDA Holding S.A.S.

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA International Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Italy SpA

Rom (Italien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Reinsurance Ltd.

Dublin (Irland)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA S.A.S.

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Services S.A.

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Treasury Ltd.

Jersey (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA UAE

Stevenage (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA, Inc.

Westlack, CA (USA)

V

99,84

E

26,80

E

26,80

V

80,00

V

80,00

V

51,00

E

18,75

E

Q

79,60

Q

NETASQ S.A Villeneuve d’Asq (Frankreich)
Patria Oyj

Helsinki (Finnland)

Pentastar S.A.

Paris (Frankreich)Rheinmetall Airborne Systems GmbH

Bremen (Deutschland)

18,75

Roxel S.A.

Saint-Médard-en-Jalles(Frankreich)

Q

79,60

Signalis GmbH

Bremen (Deutschland)

79,60

Q

79,60

Signalis Holding GmbH

Unterschleißheim
(Deutschland)

Q

79,60

Q

79,60

Signalis S.A.S.

Bozons (Frankreich)

Q

49,00

Q

49,00

Sonartech Atlas Pty. Ltd.

St. Leonards (Australien)

Q

25,13

Q

25,13

TAURUS Systems GmbH

Schrobenhausen(Deutschland)

Q

37,50

Q

37,50

TDW - Ges. für verteidigungstechnische WirksystemeGmbH

Schrobenhausen(Deutschland)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding*Orsay (Frankreich)

V

90,00

V

90,00

UTE CASA y Aeronautica industrial S.A.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Astrium Americas, Inc.

Rockville, MD (USA)V

100,00V

100,00Astrium GmbH (Bereich: Satelliten)

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium GmbH (Bereich: Services)

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium GmbH (Bereich: Space Transportation)

München (Deutschland)V

100,00Astrium GmbH (Bereich: Zentrale & Holdings)

München (Deutschland)V

100,00V

100,00AstriumV

100,00Astrium Holding S.A.S.

Paris (Frankreich)

Astrium Ltd. (Bereich: Zentrale & Holdings)

Stevenage (Großbritannien)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

110 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2012

%

2011

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00Astrium Ltd. (Bereich: Satelliten)

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00Astrium Ltd. (Bereich: Services)

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00Astrium Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

100,00V

100,00Astrium S.A.S. (Bereich: HQs & Holdings)

Les Mureaux (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium S.A.S. (Bereich: Satelliten)

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium S.A.S. (Bereich: Services)

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium S.A.S. (Bereich: Space Transportation)

Les Mureaux (Frankreich)V

100,00Astrium s.r.l.

Rom (Italien)V100,00V

100,00Astrium Services AS

Lysaker (Norwegen)V100,00V

100,00Astrium Services BC AS

Lysaker (Norwegen)V100,00V

100,00Astrium Services BC B.V. ‘s-Gravenhage (Niederlande)V

100,00V

100,00Astrium Services BC GmbH

Köln (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Services BC KK

Tokio (Japan)

V

65,00

V

65,00

Astrium Services BC Ltd.

Dar es Salaam (Tansania)V100,00V

100,00Astrium Services BC MEPE

Athen (Griechenland)V

100,00V

100,00Astrium Services BC S.A.

Brüssel (Belgien)V100,00V

100,00Astrium Services BC S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Services BC S.r.o.

Bratislava (Slowakei)

V100,00V

100,00Astrium Services BC, Inc.

Rockville, MD (USA)V

100,00V

100,00Astrium Services BCFZ LLC

Dubai (Vereinigte
Arabische Emirate)V

100,00V

100,00Astrium Services Enterprises AS

Holmestrand (Norwegen)V100,00V

100,00Astrium Services Enterprises S.A.S.

Choisy-le-Roi (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Services GmbH

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Services Government, Inc.

Rockville, MD (USA)V

100,00V

100,00Astrium Services Holding S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Services Maritime GmbH

Hamburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Services UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

V

98,86

V

98,86

Axio-Net GmbHHannover (Deutschland)

V

54,40

V

54,40

Beijing Spot Image Co Ltd.

Peking (China)

V

56,76

Collaborative Engineering s.r.l.

Rom (Italien)V100,00V

100,00Computadoras, Redes e Ingenieria SA (CRISA)

Madrid (Spanien)

V

99,99

V

99,99

DMC International Imaging Ltd.

Surrey (Großbritannien)V100,00V

100,00Dutch Space B.V.

Leiden (Niederlande)V

100,00V

100,00Astrium B.V.

Den Haag (Niederlande)V

100,00V

100,00Astrium S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00GPT Special Project Management Ltd.

Riad (Saudi Arabien)

E

76.85

E

76,85

i-cubed LLC

Fort Collins, CL (USA)V

100,00V

100,00Imass Holding Limited

Newcastle (Großbritannien)V100,00V

100,00Imass Ltd.

Newcastle (Großbritannien)V100,00V

100,00

Infoterra GmbHFriedrichshafen(Deutschland)V

100,00V

100,00

Infoterra Ltd.

Leicester (Großbritannien)V100,00V

100,00Jena-Optronik GmbH

Jena (Deutschland)V

100,00V

100,00

Matra Marconi Space UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 111

2

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2012

2

%

3

4

5

4
Gesellschaft

Verzeichnis

%

2011

Sitz

V

74,90

V

74,90

MilSat Services GmbH

Bremen (Deutschland)V

100,00V

100,00Mobsat Group Holding S.A.R.L.

Munsbach (Luxemburg)V

100,00V

100,00Mobsat Holding 1BV

Amsterdam (Niederlande)V

100,00V

100,00Mobsat Holding 2BV

Amsterdam (Niederlande)V

100,00V

100,00Mobsat Holding Norway AS

Lysaker (Norwegen)

V

75,10

V

75,10

ND SatCom Defence GmbH

Immenstaad (Deutschland)

V

75,10

V

75,10

ND Satcom GmbH

Immenstaad (Deutschland)

V

75,10

V

75,10

ND SatCom Products GmbH

Immenstaad (Deutschland)

V

75,10

V

75,10

ND SatCom Satellite Communication Systems(Beijing) Co. Ltd.

Peking (China)

V

75,10

V

75,10

ND SatCom ZFE

Dubai (Vereinigte
Arabische Emirate)

V

75,10

V

75,10

ND SatCom, Inc.

Richardson, TX (USA)V

100,00V

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd.

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00

Paradigm Services Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

E

99,99

V

99,99

Responsive Geospatial Systems

Fort Collins, CL (USA)

V

89,98

V

89,98

Sodern S.A.

Limeil Brevannes(Frankreich)

V

66,78

Space Engineering SpA

Rom (Italien)

V

69,24

V

69,24

Spot Asia Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

98,91

V

98,91

Spot Image Brasil Servicios en Image

Sao Paulo (Brasilien)

V

98,91

V

98,91

Spot Image Corporation, Inc.

Chantilly, VA (USA)

V

98,91

V

98,91

Spot Image S.A.

Toulouse (Frankreich)

V

98,81

V

98,91

Spot Imaging Services Pty. Ltd.

Weston Creek (Australien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Investments Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Services Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Technology Holdings, Inc.

Delaware (USA)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd.

Isle of Man

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Technology US LLC

Delaware (USA)

V

66,78

Teleinformatica e Sistemi s.r.l.

Rom (Italien)V100,00V

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Deutschland)V

100,00V

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Deutschland)

V

98,91

V

98,91

Tokyo Spot Image

Tokio (Japan)

V

100,00V

100,00Vizada Networks B.V.

Hoofddorp (Niederlande)Übrige Aktivitäten
Q

50,00

Q

50,00

ATR Eastern Support Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

Q

50,00

Q

50,00

ATR G.I.E.

Blagnac (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR India Customer Support Pte. Ltd.

Bangalore (Indien)

Q

50,00

Q

50,00

ATR International S.A.S.

Blagnac (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR North America, Inc.

Dulles, VA (USA)

Q

50,00

Q

50,00

ATR North American Training Center, Inc.

Montreal (Kanada)

Q

50,00

Q

50,00

ATR South African Training Center (Proprietary) Ltd.

Illovo (Südafrika)

Q

50,00

Q

50,00

ATR Training Center S.A.R.L.

Blagnac (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATRiam Capital Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Composites Aquitaine S.A.

Salaunes (Frankreich)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

112 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2012

%

2011

%

Gesellschaft

Sitz

V

10000

V

100,00Composites Atlantic Ltd.

Halifax (Kanada)

E

30,00

E

30,00

Daher – Socata S.A.*

Louey (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS ATR S.A.

Colomiers (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS North America Holdings, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00EADS North America, Inc.

Arlington, VA (USA)V

100,00V

100,00EADS Sogerma S.A.

Mérignac (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Supply Services, Inc.

Rockville, MD (USA)V

100,00V

100,00Manhattan Beach Holding Company

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00

Maroc Aviation S.A.

Casablanca (Marokko)V100,00V

100,00

Matra Aerospace, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00AELIS MEXICO

Querétaro (Mexiko)

V

60,00

Aero Equipment S.A.S.

Boulogne-Billancourt(Frankreich)V

100,00V

100,00

Aero Ré S.A.

Luxemburg (Luxemburg)V

100,00V

100,00EADS Aeroassurance S.N.C.

Paris (Frankreich)Grünwald (Deutschland)

Zentrale

V

99,73

V

99,73

AL Objekt Taufkirchen GrundstücksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

V100,00V

100,00DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG

München (Deutschland)

E

46,32

E

46,32

Dassault Aviation S.A.*

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Dornier GmbH – Zentrale

Friedrichshafen(Deutschland)V

100,00V

100,00EADS CASA France S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Bereich: Zentrale)

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH (Bereich: Zentrale)

München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Finance B.V.

Amsterdam (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS France S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Management Service GmbH

München (Deutschland)V

100,00V

99,12

EADS Real Estate Dornier Grundstücke GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Real Estate Taufkirchen GmbH & Co. KG

Pullach (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS UK Ltd.

London (Großbritannien)

E

30,00

Elson Ltd.

Hong Kong (China)

V100,00

Eltra Aeronautics Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

99,00

Eltra Aeronautique S.A.S.

Marseille (Frankreich)

V

49,00

Eltra Beijing Outou

Peking (China)

V100,00

Eltra Holdings Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

100,00

Eltra Services Ltd.

Hong Kong (China)

V100,00Immobilière AELIS S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00

Matra Défense S.A.S.

Velizy (Frankreich)V

100,00V

100,00

Matra Holding GmbH

Frankfurt (Deutschland)V

100,00V

100,00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Grünwald (Deutschland)V

100,00V

100,00OOO „EADS“

Moskau (Russland)

E

33,00

Pesola Ltd.

Sao José dos Campos(Brasilien)

E

30,00

Sinelson Aero

Tianjin (China)

E

34,00

Sopecaero Ltd.

Sao José dos Campos(Brasilien)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 113

2

1

2

3

4

5

3
114 — EADS FINANZBERICHT 20124

Verzeichnis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

EADS N.V. — Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
zum Konzernabschluss (IFRS)Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Konzernabschluss

116

EADS FINANZBERICHT 2012 — 115

EADS N.V. — Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
zum Konzernabschluss
An die Aktionäre der EADS N.V.:

Bestätigungsvermerk zum Konzernabschluss
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss 2012 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence and Space
Company EADS N.V., Amsterdam, geprüft. Er umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2012, die Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung, die Konzern-Gesamtergebnisrechnung, die Konzern-Kapitalﬂussrechnung und die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr sowie den Anhang, der eine Zusammenfassung der wesentlichen
Rechnungslegungsgrundsätze und sonstige erklärende Hinweise enthält.

Verantwortung der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung
mit den von der Europäischen Union übernommenen International Financial Reporting Standards und mit Teil 9 des Zweiten Buches
des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches sowie für die Erstellung des Berichts des Board of Directors in Übereinstimmung mit
Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches. Darüber hinaus ist die Geschäftsleitung verantwortlichfür solche internen Kontrollen, die sie als maßgeblich für die Erstellung des Konzernabschlusses frei von wesentlichen Fehlaussagen,sei es durch Betrug oder Fehler, erachtet.

Verantwortung der Prüfer
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Konzernabschlusses abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des niederländischen Rechts, einschließlich der niederländischen Prüfungsstandards,
durchgeführt. Danach müssen wir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen und durchführen, dass mit hinreichender
Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Konzernabschluss zu erlangen.
Die Auswahl der Verfahren hängt von der Entscheidung des Prüfers ab, einschließlich der Einschätzung des Risikos von wesentlichen
Fehlaussagen im Konzernabschluss, sei es durch Betrug oder Fehler. Bei dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Prüfer interne
Kontrollen, die für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Konzernabschlusses der Gesellschaft maßgeblich sind, um
Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den Umständen angemessen sind, jedoch nicht, um ein Urteil über die Effektivität des internen
Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
Die Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Eignung der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und die Angemessenheit vonEinschätzungen der Geschäftsleitung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere Beurteilung
darstellen.

Bestätigungsvermerk zum Konzernabschluss
Nach unserer Beurteilung vermittelt der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögenslage
der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. zum 31. Dezember 2012 sowie der Ertrags- und Finanzlage für
das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr, jeweils in Übereinstimmung mit den von der Europäischen Union übernommenen
International Financial Reporting Standards und Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches.

116 — EADS FINANZBERICHT 2012

EADS N.V. — Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Konzernabschluss (IFRS)Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Konzernabschluss

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Berichterstattung zu anderen gesetzlichen und rechtlichen Anforderungen
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in Abschnitt 2:393, Unterabschnitt 5, Teil e und f des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches bestätigen wir, dass im Rahmen unserer Prüfung darüber, ob der Bericht des Board of Directors unserem Ermessen
nach in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches dieses Gesetzbuches erstellt wurde und ob die gemäß Abschnitt 2:392,
Unterabschnitt 1, Teil b-h erforderlichen Angaben beigefügt waren, keine Mängel festzustellen waren. Ferner bestätigen wir, dass derBericht des Board of Directors, soweit wir dies beurteilen können, mit dem Konzernabschluss gemäß Abschnitt 2:391, Unterabschnitt
4 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches übereinstimmt.
Utrecht, 26. Februar 2013

Rotterdam, 26. Februar 2013

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

J.C.M. van Rooijen RA

C.T. Reckers RA

EADS FINANZBERICHT 2012 — 117

3

1

2

3

4

5

4
118 — EADS FINANZBERICHT 20124

Verzeichnis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Einzelabschluss
Einzelabschluss – Bilanz

120

Einzelabschluss – Gewinn- und Verlustrechnung

121

EADS FINANZBERICHT 2012 — 119

Einzelabschluss

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Einzelabschluss – Bilanz(in Mio. €)Anm.

31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

AktivaAnlagevermögen
Geschäfts- oder Firmenwert

2

4.354

4.354

Finanzanlagen2

11.337

9.802

Langfristige Wertpapiere

4

5.786

7.103

21.47721.259

8.654

6.362

Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige Vermögenswerte

3

Kurzfristige Wertpapiere

4

2.228

4.140

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

4

6.962

3.394

17.84413.89639.32135.155

Summe Aktiva

Passiva
Eigenkapital(1)5Gezeichnetes Kapital

827

820

7.253

7.519

Bewertungsrücklagen146(1.207)

Gesetzliche Rücklagen

4.143

3.544

Kapitalrücklage

Eigene Anteile
Gewinnrücklagen
Jahresergebnis

(84)

(113)

(3.104)(2.746)

1.228

1.033

10.4098.850

Langfristige Verbindlichkeiten
Finanzierungsverbindlichkeiten

6

3.078

3.090

3.078

3.090

25.83423.21525.83423.21539.32135.155

Kurzfristige Verbindlichkeiten
Finanzierungsverbindlichkeiten

Summe Passiva(1) Die Bilanz ist vor Ergebnisverwendung erstellt.

120 — EADS FINANZBERICHT 20127

Einzelabschluss

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Einzelabschluss – Gewinn- und Verlustrechnung(in Mio. €)Anm.

Beteiligungsergebnis
Sonstige Erträge/AufwendungenJahresergebnis

8

2012

2011

1.168

1.010

60

23

1.228

1.033

4

EADS FINANZBERICHT 2012 — 121

1

2

3

4

5

5
122 — EADS FINANZBERICHT 20124

Verzeichnis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Anhang zum Einzelabschluss

EADS FINANZBERICHT 2012 — 123

Anhang zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

4

Inhalt124 — EADS FINANZBERICHT 2012

1.

Grundlagen der Darstellung

125

2.

Anlagevermögen

126

3.

Forderungen und sonstige Vermögenswerte

127

4.

Wertpapiere, Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente

127

5.

Eigenkapital

127

6.

Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten

128

7.

Kurzfristige Verbindlichkeiten

128

8.

Jahresergebnis

128

9.

Finanzinstrumente

129

10.

Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten

129

11.

Vergütung

129

12.

Arbeitnehmer

133

13.

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen
und Personen

133

14.

Honorare der Wirtschaftsprüfer

133

Zusatzangaben

134

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
zum Einzelabschluss

134

Andere Zusatzangaben

135

1.

Ergebnisverwendung

135

2.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

135

Verzeichnis

Anhang zum Einzelabschluss

1

1.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Grundlagen der Darstellung

1.1 Allgemeines
EADS N.V. mit Sitz in Amsterdam, Niederlande, ist als
Holdinggesellschaft in der Koordination und dem Management vonBeteiligungen und sonstigen Anteilen an Unternehmen tätig. Die
Gesellschaft ﬁnanziert und übernimmt Verbindlichkeiten, gewährt
Sicherheiten und/oder Schuldgarantien für rechtlich selbständige
Einheiten, Partnerschaften, Allianzen und sonstige Unternehmen,
die in der Luftfahrt-, Verteidigungs-, Raumfahrt- und/oder
Kommunikationsindustrie tätig sind, bzw. deren Geschäftstätigkeit
dazu in einem ergänzenden, unterstützenden oder begleitenden
Zusammenhang steht.
Der Einzelabschluss ist ein Teil des Jahresabschlusses von EADS
N.V. für das Jahr 2012.
Die Ausführungen zur Geschäftstätigkeit der Gesellschaft und zur
Konzernstruktur in den Anhangsangaben zum Konzernabschlussgelten auch für den Einzelabschluss. In Einklang mit Artikel 402 desZweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches
wird die Gewinn- und Verlustrechnung verkürzt dargestellt.

1.2 Grundsätze zur Bewertung vonVermögenswerten und Verbindlichkeiten
sowie zur Ermittlung des Ergebnisses
Zur Festlegung der Grundsätze zum Ansatz und zur Bewertungvon Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie zur Ermittlung
des Ergebnisses für den Einzelabschluss nutzt EADS N.V. diein Abschnitt 2:362 (8) des niederländischen Bürgerlichen

Gesetzbuches eingeräumte Wahlmöglichkeit. Seit 2005 ermöglicht
es das niederländische Bürgerliche Gesetzbuch, die gleichen
Grundsätze für den Einzelabschluss von EADS N.V. für Ansatz
und Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
sowie für die Ermittlung des Ergebnisses (nachstehend
bezeichnet als „Rechnungslegungsgrundsätze“) zu verwenden
wie für den Konzernabschluss nach EU-IFRS. Dieser EU-IFRSKonzernabschluss wird gemäß den Standards aufgestellt, die
vom International Accounting Standards Board festgelegt undvon der Europäischen Union übernommen wurden (nachstehend
bezeichnet als „EU-IFRS“). Für eine Beschreibung dieser Grundsätze
siehe Anmerkung 2 des Anhangs zum Konzernabschluss.
Tochtergesellschaften, auf die ein maßgeblicher Einﬂuss ausgeübt
wird, werden auf Grundlage des Nettovermögenswertes bilanziert.
Der Anteil am Ergebnis von Konzerngesellschaften entspricht dem
Anteil, den die EADS N.V. am Kapital dieser Konzerngesellschaften
hält. Ergebnisse aus der Übertragung von Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten z wischen E ADS N.V. und den
Konzerngesellschaften bzw. zwischen den Konzerngesellschaften
untereinander werden im Abschluss insoweit nicht berücksichtigt,
als sie als unrealisiert angesehen werden.
Nicht ausgeschüttete Ergebnisse aus Beteiligungen werden in dem
Umfang unter den gesetzlichen Rücklagen ausgewiesen, in dem
die Gesellschaft eine Dividendenausschüttung nicht veranlassen
kann.

5
EADS FINANZBERICHT 2012 — 125

Anhang zum Einzelabschluss

1

2.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Anlagevermögen

Zum Jahresende 2012 beliefen sich die Anschaffungskosten des Geschäfts- oder Firmenwertes auf 5.676 Millionen Euro (2011:5.676 Millionen Euro) und die kumulierten Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 1.322 Millionen Euro (2011: 1.322 Millionen Euro).
Die Entwicklung der Finanzanlagen stellt sich wie folgt dar:(in Mio. €)Tochtergesellschaften

BeteiligungenAusleihungenGesamt

5.902

149

1.909

7.960

1.625

1.735

(109)

(109)

Stand am 31. Dezember 2010
Zugänge110

RückzahlungenAnteilsbasierte Vergütung

16

Beteiligungsergebnis

1.004

Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste IAS 19

(579)

16
6

1.010
(579)

Erhaltene Dividenden(75)

Umrechnungsdifferenzen/Sonstige Veränderungen

(252)

(6)

102

(156)

Stand am 31. Dezember 2011

6.126

149

3.527

9.802

138

9

367

514

(4)

(328)

(332)

ZugängeRückzahlungenAnteilsbasierte Vergütung

(75)

18

Beteiligungsergebnis

1.150

Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste IAS 19

(770)

18
18

1.168
(770)

Erhaltene Dividenden

(240)

(12)

Umrechnungsdifferenzen/Sonstige Veränderungen

1.213

2

(26)

1,189

Stand am 31. Dezember 2012

7.635

162

3.540

11.337

Die Beteiligungen an Tochtergesellschaften sind in der Bilanz
auf Basis ihres Nettovermögenswertes entsprechend den
vorstehend erwähnten Rechnungslegungsgrundsätzen desKonzernabschlusses enthalten. Die „Beteiligungen“ enthalten zur
Veräußerung verfügbare (available for sale) Wertpapiere, die zum
beizulegenden Zeitwert bewertet werden und Beteiligungen an
assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert
werden.
Die „Umrechnungsdifferenzen/Sonstige Veränderungen“ spiegeln
vor allem die Auswirkungen des IAS 39 im „sonstigen Ergebnis“(other comprehensive income) wider.
Wesentliche Tochtergesellschaften, assoziierte Unternehmen undGemeinschaftsunternehmen sind im Konzernabschluss in derAnlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ aufgeführt.

126 — EADS FINANZBERICHT 2012

(252)

Die Ausleihungen in Höhe von 3.540 Millionen Euro(2011: 3.527 Millionen Euro) enthalten Ausleihungen an
Tochtergesellschaften in Höhe von 2.990 Millionen Euro (2011:
2.981 Millionen Euro) und Darlehen an Beteiligungen in Höhevon 58 Millionen Euro (2011: 63 Millionen Euro). Die Erhöhung
der Ausleihungen ist zum Großteil auf Darlehen an die
Tochtergesellschaften Astrium Holding S.A.S., Astrium Services
Holding S.A.S. und Astrium Americas Inc. zurückzuführen. Die“Rückzahlungen“ beinhalten vor allem vorzeitige Rückzahlungenvon Darlehen an Astrium B.V. und Astrium Holding S.A.S. Ein
Betrag von 1.434 Millionen Euro weist eine Laufzeit zwischen fünf
und zehn Jahren auf, ein Betrag von 319 Millionen Euro ist nachmehr als zehn Jahren fällig. Der durchschnittliche Zinssatz derAusleihungen beträgt 3,5 Prozent.

Anhang zum Einzelabschluss

1

3.

2

3

4

4

5

Verzeichnis

Forderungen und sonstige Vermögenswerte(in Mio. €)

2012

2011

Forderungen gegen Tochtergesellschaften

8.410

5.907

Sonstige Vermögenswerte
Summe Forderungen und sonstige Vermögenswerte

244

455

8.654

6.362

Die „Forderungen gegen Tochtergesellschaften“ beinhalten im Wesentlichen Forderungen im Zusammenhang mit dem Finanz- und
Liquiditätsmanagement von EADS N.V.
“Sonstige Vermögenswerte” umfassen aktive latente Steuern in Höhe von 0 Millionen Euro (2011: 20 Millionen Euro).
Die Forderungen und Sonstigen Vermögenswerte waren im Berichtsjahr und im Vorjahr innerhalb eines Jahres fällig.

4.

Wertpapiere, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Der Wertpapierbestand umfasst im Wesentlichen zur Veräußerung
verfügbare Wertpapiere. Das Portfolio der zur Veräußerung
verfügbaren Wertpapiere enthält einen langfristigen Teil von
5.786 Millionen Euro (2011: 7.103 Millionen Euro). Für weitere
Informationen wird auf Anmerkung 22 des Anhangs zum
Konzernabschluss verwiesen.

5.

EADS begrenzt die Zahlungsmitteläquivalente auf Anlagen, die
ab dem Erwerbsdatum eine Laufzeit von bis zu drei Monaten
aufweisen.

Eigenkapital(in Mio. €)Stand am 31. Dezember 2010
Kapitalerhöhung

Gezeichnetes
KapitalKapitalrücklage

Bewertungsrücklagen

Gesetzliche
RücklagenEigeneAnteileGewinnrücklagen

Jahresergebnis

Summe
Eigenkapital

816

7.645

(989)

3.532

(112)

(2.604)

553

8.841

4

59
1.033

1.033

63

Jahresergebnis
Barausschüttung

(178)

(178)

Anteilsbasierte Vergütung

15

Zuführung zu gesetzlichen
Rücklagen86

Kauf/Verkauf von eigenen Anteilen(7)

Sonstige

(86)
(1)

(218)

(74)

Kapitalerhöhung

820

7.519

7

137

(1.207)

3.544

(8)
(624)

ErgebnisverwendungStand am 31. Dezember 2011

(113)

(553)

(2.746)

1.033

8.850

1.228

1.228

144

(369)

(369)

Anteilsbasierte Vergütung

18

Zuführung zu gesetzlichen
Rücklagen593

Kauf/Verkauf von eigenen Anteilen

18

(593)
(5)

Einziehung von eigenen Anteilen(34)

Sonstige
827

7.253

(5)

34
1.353

6

146

4.143

(816)

ErgebnisverwendungStand am 31. Dezember 2012

(916)

553

Jahresergebnis
Barausschüttung

15

(84)

543

1.033

(1.033)(3.104)

1.228

10.409Zu weiteren Informationen zum Eigenkapital siehe Anmerkung 23 des Anhangs zum Konzernabschluss.
EADS FINANZBERICHT 2012 — 127

5

Anhang zum Einzelabschluss1
Am 31. Dezember 2012 besteht die Position „Bewertungsrücklagen“
mit 564 Millionen Euro (2011: 566 Millionen Euro) aus nicht
realisierten positiven beizulegenden Zeitwerten von zur
Veräußerung verfügbaren Wertpapieren („available for sale“) sowie
den negativen beizulegenden Zeitwerten von Cashﬂow Hedges,
die mit 418 Millionen Euro (2011: 1.773 Millionen Euro negative
beizulegende Zeitwerte) direkt im Eigenkapital erfasst werden.
Die Cashﬂow Hedges sind in „Tochtergesellschaften“ enthalten.
Die „gesetzlichen Rücklagen“ resultieren mit 1.412 Millionen
Euro (2011: 1.237 Millionen Euro) aus dem Anteil von EADSan thesaurierten Ergebnissen von Beteiligungen, sowie mit
1.365 Millionen Euro (2011: 947 Millionen Euro) aus aktivierten,
selbst aufgewandten Entwicklungskosten. Zudem ergebensich 1.366 Millionen Euro (2011: 1.360 Millionen Euro) aus derWährungsumrechnung bei Abschlüssen von verbundenen
Unternehmen.
D i e inte r ne n Ent wick lu ngskoste n s pi e g e ln a k tiv i e r te
Entwicklungskosten der konsolidierten Tochtergesellschaften
wider und werden in Übereinstimmung mit Artikel 2:389 Absatz
6 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches den sonstigen
gesetzlichen Rücklagen zugeordnet.

6.

3

4

5

4

Verzeichnis

Die „Gewinnrücklagen“ beinhalten versicherungsmathematische
Verluste aus leistungsorientierten Pensionsplänen, die in Höhe von3.158 Millionen Euro (2011: 2.388 Millionen Euro) im Eigenkapital
erfasst sind.
Nach niederländischem Recht bestehen in Höhe von5.534 Millionen Euro (2011: 4.930 Millionen Euro) Beschränkungenfür die Ausschüttung von Eigenkapital. Diese Beschränkungenbetreffen das gezeichnete Kapital von 827 Millionen Euro(2011: 820 Millionen Euro) und die gesetzlichen Rücklagen von
4.143 Millionen Euro (2011: 3.544 Millionen Euro). Im Jahr 2012
waren nicht-realisierte Gewinne aus Bewertungsrücklagen in
Höhe von 564 Millionen Euro (2011: 566 Millionen Euro) nicht
ausschüttungsfähig. Grundsätzlich reduzieren Gewinne aus zur
Veräußerung verfügbaren Wertpapieren („available for sale“),aus beizulegenden Zeitwerten von Cashﬂow Hedges, aus derWährungsumrechnung bei Abschlüssen von verbundenen
Unternehmen sowie aus aktivierten Entwicklungskosten das fürdie Ausschüttung verfügbare Eigenkapital.

Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten

Die langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten in Höhe von3.078 Millionen Euro (2011: 3.090 Millionen Euro) beinhalten zwei
langfristige Darlehen von 1.142 Millionen US-Dollar, die EADS
von der Europäischen Investitionsbank gewährt wurden, ein
Darlehen von 300 Millionen US-Dollar, das im Jahr 2012 von derjapanischen Entwicklungsbank (Development Bank of Japan)
gewährt wurde sowie zwei Darlehen von EADS Finance B.V. in
Höhe von 1.494 Millionen Euro. Die letztgenannten beiden Darlehen

7.

2

stammen aus der Ausgabe von zwei auf Euro lautenden Anleihen
durch EADS Finance B.V. im Rahmen des EMTN-Programms (EuroMedium Term Note Programm) von EADS. Die Bedingungen und
Konditionen beider Darlehen entsprechend im Wesentlichen den
zugrundeliegenden EMTN-Anleihen.
Zu weiteren Informationen siehe Anmerkung 26 des Anhangs zum
Konzernabschluss.

Kurzfristige Verbindlichkeiten(in Mio. €)Verbindlichkeiten gegenüber Tochtergesellschaften
Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen
Sonstige Verbindlichkeiten
Gesamt2012

2011

24.57721.609

891

1.392

366

214

25.83423.215„Verbindlichkeiten gegenüber Tochtergesellschaften“ ergeben sich im Wesentlichen im Rahmen des Finanz- und Liquiditätsmanagements
von EADS N.V.

8.

Jahresergebnis

Der Jahresüberschuss 2012 beläuft sich auf 1.228 Millionen Euro (2011: Jahresüberschuss von 1.033 Millionen Euro).

128 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Einzelabschluss

1

9.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Finanzinstrumente

Aufgrund der Geschäftstätigkeit ist EADS einer Reihe von ﬁnanziellen
Risiken ausgesetzt. Hier sind insbesondere Wechselkurs- undZinsrisiken zu nennen. EADS setzt Finanzinstrumente ein, um
diese ﬁ nanziellen Risiken zu begrenzen. Zu Informationen zu

Bedingungen und Konditionen der Finanzinstrumente und den
entsprechenden Marktwerten siehe Anmerkung 34 des Anhangs
zum Konzernabschluss.

10. Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Die von EADS N.V. für Konzerngesellschaften ausgestellten
Garantien belaufen sich auf 6.358 Millionen Euro. Die
Verpflichtungen dieser Gesellschaften gegenüber Dritten
betreffen vor allem das operative Geschäft, wie in Anmerkungen
33 und 36 des Anhangs zum Konzernabschluss dargestellt. Das

Unternehmen ist die Organmutter einer steuerlichen Organschaft,in die auch EADS Finance B.V., Astrium B.V. und Dutch Space B.V.
einbezogen sind, und haftet damit gesamtschuldnerisch für die
Einkommensteuerschulden der Organschaft.

11. Vergütung
Die Gesamtvergütung für derzeitige und frühere Non-Executive und Executive Mitglieder des Board of Directors lässt sich für 2012und 2011 wie folgt zusammenfassen:

Non-Executive Mitglieder des Board
2012

2011

1.158.335

1.170.000

510.000

425.000

2012

2011

Grundgehalt

1.229.169

990.000

Jährliche variable Vergütung

2.108.698

1.993.475(in €)

Festbezüge
Sitzungsgelder

Executive Mitglieder des Board(in €)

5
EADS FINANZBERICHT 2012 — 129

Anhang zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

4

VerzeichnisÜbersicht der Vergütung an die Non-Executive Mitglieder des Board of Directors
Folgende Bezüge wurden an die Non-Executive Mitglieder des Board of Directors geleistet:
Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2012 (1)Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2011(1)Festbezüge

Sitzungsgelder

Festbezüge

Sitzungsgelder(in €)(in €)(in €)(in €)

Bodo Uebber

157.500

55.000210.000

90.000Derzeitige Non-Executive Mitglieder des Board(1)

Dominique D’Hinnin

120.000

55.000120.000

45.000Arnaud Lagardère

164.16780.000100.000

30.000Hermann-Josef Lamberti

130.000

50.000130.000

35.000Lakshmi N. Mittal

80.00040.00080.00030.000Sir John Parker

130.000

50.000130.000

35.000Michel Pébereau

100.000

40.000100.000

35.000Wilfried Porth108.33435.000120.000

40.000Josep Piqué i Camps(2)

Jean-Claude Trichet(2)46.66735.000

N/A

N/A

46.66740.000

N/A

N/A

41.66715.000100.000

45.000Ehemalige Non-Executive Mitglieder des Board(2)Rolf Bartke
Juan Manuel Eguiagaray Ucelay
GESAMT33.33315.00080.00040.0001.158.335

510.000

1.170.000

425.000(1) Die Festbezüge für 2011 wurden 2012 ausbezahlt; die Festbezüge für 2012 werden 2013 ausbezahlt.
(2) Zeitanteilig gemäß der Dauer ihrer Zugehörigkeit zum Board of Directors.

Übersicht der Vergütung an die derzeitigen und ehemaligen Executive Mitglieder des Boardof Directors
Folgende Bezüge wurden an die Executive Mitglieder des Board of Directors geleistet:
Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2012

Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2011

Grundgehalt

Jährliche variable
Vergütung

Grundgehalt

Jährliche variable
Vergütung(in €)(in €)(in €)(in €)

Executive Mitglieder des Board
Louis Gallois (1. Januar bis 31. Mai 2012)

412.500

830.615990.000

1.993.475

Tom Enders (1. Juni bis 31. Dezember 2012)

816.669

1.278.083

N/A

N/A

1.229.169

2.108.698

990.000

1.993.475

GesamtDie Bonuskonditionen sind im Bericht des Board of Directors, Kapitel 4.3.1.2 aufgeführt.

130 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die folgenden Aufstellungen geben einen Überblick über die Anteile der gegenwärtigen Executive Mitglieder des Board of Directors
an den Langzeitvergütungsplänen von EADS.
Aktienoptionspläne

Anzahl der Optionen
Jahr des Plans

Ursprünglich
gewährtStand
1. Jan. 2012

Gewährt in2012

Ausgeübt in
2012

Stand
31. Dez. 2012

Ausübungspreis (in €)Verfallsdatum

67.50067.500--67.50025,65

16. Dez. 2016

50.00025.000--25.00015,65

9. Okt. 2013Louis Gallois
2006
Tom Enders
2003
2004

50.00037.500--37.50024,32

7. Okt. 20142005

135.000

67.500--67.50033,91

8. Dez. 20152006

67.50067.500--67.50025,65

16. Dez. 2016

Performance Units Plan

Anzahl der Performance Units(1)Louis Gallois

Tom Enders

Louis Gallois

Tom Enders

Louis Gallois

Tom Enders

Gewährt in 2008

Ausgeübt in 2012

40.00027.200 (Neubewertung von Performance Units
auf Basis einer 136-prozentigen Zielerreichung)Verbleibende Ausübung:• 25% erwartet im Mai 2013
• 25% erwartet im November 2013

40.00027.200 (Neubewertung von Performance Units
auf Basis einer 136-prozentigen Zielerreichung)Verbleibende Ausübung:• 25% erwartet im Mai 2013
• 25% erwartet im November 2013

Gewährt in 2009

Ausübungszeitpunkt

46.000Der Zeitplan für die Ausübung setzt sichaus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:• 25% erwartet im Mai 2013
• 25% erwartet im November 2013
• 25% erwartet im Mai 2014
• 25% erwartet im November 201446.000Der Zeitplan für die Ausübung setzt sichaus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:• 25% erwartet im Mai 2013
• 25% erwartet im November 2013
• 25% erwartet im Mai 2014
• 25% erwartet im November 2014

Gewährt in 2010

Ausübungszeitpunkt

54.400Der Zeitplan für die Ausübung setzt sichaus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:• 25% erwartet im Mai 2014
• 25% erwartet im November 2014
• 25% erwartet im Mai 2015
• 25% erwartet im November 2015

54.400Der Zeitplan für die Ausübung setzt sichaus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:• 25% erwartet im Mai 2014
• 25% erwartet im November 2014
• 25% erwartet im Mai 2015
• 25% erwartet im November 2015

(1) Die Ausübungsberechtigung aller dem Chief Executive Officer gewährten Performance Units unterliegt Leistungsbedingungen.

EADS FINANZBERICHT 2012 — 131

5

Anhang zum Einzelabschluss

1

Louis Gallois

Tom Enders

Tom Enders

3

4

5

4

Verzeichnis

Gewährt in 2011

Ausübungszeitpunkt

51.400Der Zeitplan für die Ausübung setzt sich ausvier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:• 25% erwartet im Mai 2015
• 25% erwartet im November 2015
• 25% erwartet im Mai 2016
• 25% erwartet im November 201651.400Der Zeitplan für die Ausübung setzt sich ausvier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:• 25% erwartet im Mai 2015
• 25% erwartet im November 2015
• 25% erwartet im Mai 2016
• 25% erwartet im November 2016

Gewährt in 2012

Ausübungszeitpunkt

50.300Der Zeitplan für die Ausübung setzt sich ausvier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:• 25% erwartet im Mai 2016
• 25% erwartet im November 2016
• 25% erwartet im Mai 2017
• 25% erwartet im November 2017

Aktienoptionspläne
An die übrigen derzeitigen Mitglieder des Executive Committee unddas Senior Management des Konzerns sind zum 31. Dezember
2012 11.355.143 (2011: 17.468,709) Aktienoptionen gewährt
worden.
Im Jahr 2012 haben die Mitglieder des Executive Committee 80.000
Optionen ausgeübt, die im Rahmen der verschiedenen EADS
Aktienoptionspläne gewährt worden waren. 279.175 Optionen
wurden von ehemaligen Mitgliedern des Board of Directors
ausgeübt. Die Ausübung von Optionen durch die Mitglieder desExecutive Committee von EADS wird in Übereinstimmung mit
geltenden Vorschriften auf der EADS Internetseite veröffentlicht.

Performance and Restricted Unit Plans
An die derzeitigen Mitglieder des Executive Committee und das
Senior Management des Konzerns sind zum 31. Dezember 201215.235.262 (2011:13.890,028) Performance und Restricted Units(leistungsabhängige und verbleibensabhängige Einheiten) gewährt
worden.
Der in 2012 bilanzierte Aufwand für an den Chief Executive
Officer gewährte Performance Shares und Performance
Units betrug 1,399 Millionen Euro (2011: 1,1 Millionen Euro fürLangzeitvergütungspläne und Aktienoptionen).
Zu weiteren Informationen zu diesen verschiedenen Plänen
siehe Anmerkungen 35 und 36 des Anhangs zum IFRSKonzernabschluss.
Die Pensionsansprüche der Mitglieder des Executive Committee
stellen sich folgendermaßen dar:
Die Anstellungsverträge der Mitglieder des Executive Committee
enthalten Pensionszusagen, wonach ihnen grundsätzlich nachfünf Jahren im Executive Committee von EADS bei Erreichen des

132 — EADS FINANZBERICHT 2012

2

Renteneintrittsalters eine jährliche Pension von 50 Prozent ihres
jährlichen Grundgehalts gezahlt wird.
Diese Ansprüche können bei einer zweiten Dienstzeit schrittweise
bis auf 60 Prozent ansteigen, üblicherweise nach zehn Jahren
Zugehörigkeit zum EADS Executive Committee. Um jedochdas Pensionsniveau von 60 Prozent zu erreichen, muss das
betreffende Mitglied des Executive Committee zusätzlich eine
Konzernzugehörigkeit von zwölf Jahren aufweisen.
Diese Pensionspläne wurden im Rahmen von Gemeinschaftsplänen
für Führungskräfte in Frankreich und Deutschland eingeführt. Diese
Pensionszusagen enthalten daneben auch eigene Regelungen zum
Beispiel hinsichtlich der Mindestdauer der Betriebszugehörigkeit,oder andere Bedingungen, um nationalen Vorschriften zu genügen.
Der frühere Chief Executive Ofﬁcer, Louis Gallois, ist mit einer
Pensionszusage in Höhe von 3.869.637 Euro (Deﬁned Beneﬁ t
Obligation – DBO, d. h. zum voll erdienten Verpﬂichtungsbarwert)
am 1. Juni 2012 in den Ruhestand getreten.
Zum 31. Dezember 2012 betrug die leistungsorientierte
Pensionsverpflichtung (Defined Benefit Obligation – DBO- zum voll erdienten Verpflichtungsbarwert) für den Chief
Executive Ofﬁcer, Tom Enders, 11.800.233 Euro, der laufende
Dienstzeit- und Zinsaufwand aus seiner Pensionszusage betrug
im Geschäftsjahr 2012 1.000.769 Euro. Diese Verpflichtung
wurde im Konzernabschluss passiviert. Die leistungsorientierte
Pensionsverpﬂ ichtung für die Unternehmenspension von Tom
Enders resultiert aus den oben beschriebenen Pensionsrichtlinien
für das Executive Committee von EADS und berücksichtigt (1) die
Dauer der Konzernzugehörigkeit von Tom Enders und seine Zeit im
Executive Committee sowie (2) die im Vergleich zum Rentensystem
in Frankreich deutlich niedrigeren Rentenansprüche aus dem
Rentensystem der deutschen Sozialversicherung.

Anhang zum Einzelabschluss

1

Sonstige Ansprüche
Die vorstehend angegebenen Beträge für (derzeitige und ehemalige)
Executive Mitglieder des Board of Directors beinhalten keine dernachstehend erläuterten Ansprüche auf Sachbezüge, zu denen
sie berechtigt sind, und auch keine Sozialversicherungsabgaben
und Steuern. Die Gesellschaft gewährt den Mitgliedern desExecutive Committee einen angemessenen Versicherungsschutz,
insbesondere eine Haftpﬂ ichtversicherung für Führungskräfte(D&O-Versicherung).

2

3

4

4

5

Verzeichnis

Der Chief Executive Ofﬁcer, Tom Enders, hat Anspruch auf einenDienstwagen. Der Restwert seines Dienstwagens betrug zum
31. Dezember 2012 57.134 Euro (ohne USt).
EADS hat den Mitgliedern des Board of Directors weder Darlehennoch Vorschüsse gewährt noch Garantien für sie abgegeben.
Zu weiteren Informationen zur Vergütung siehe Anmerkungen 35
und 36 des Anhangs zum Konzernabschluss.

12. Arbeitnehmer
Zum Jahresende 2012 beschäftigte die Gesellschaft 2 (2011: 2) Personen.

13. Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen
Im Jahr 2007 wurde EADS von Lagardère und dem französischen Staat ein zinsfreies Darlehen gewährt. Der Betrag von 29 Millionen Eurowurde im Jahr 2011 zurückgezahlt.
Zu weiteren Informationen zu Geschäften mit nahe stehenden Unternehmen und Personen siehe Anmerkung 36 des Anhangs zum
Konzernabschluss.

14. Honorare der Wirtschaftsprüfer
Leistungen, die von den gesetzlichen Abschlussprüfern und Mitgliedern ihres Netzwerks für den Konzern in den Geschäftsjahren 2012und 2011 erbracht wurden:
KPMG Accountants N.V.
2012
Betrag
in T€

5.780

Ernst & Young Accountants LLP

2011%

Betrag
in T€

55,0

5.675

2012
%

Betrag
in T€

70,0

5.836

2011
%

Betrag
in T€

%

61,3

5.851

69,2

Prüfung
Prüfprozess, Bestätigungen, Prüfung vonEinzel- und Konzernabschluss
(1)

3.725

35,5

1.678

20,7

3.158

33,2

2.338

27,6

Zwischensumme

9.505

90,5

7.353

90,7

8.994

94,5

8.189

96,8

961

9,2

715

8,8

519

5,5

201

2,4

70

0,8

Zusatzaufgaben

Sonstige Leistungen, soweit relevant
Recht, Steuern, Personal
Informationstechnologie

20

0,1

37

0,5

Sonstiges

22

0,2

6

0,1

Zwischensumme

1.003

9,5

758

9,3

519

5,5

271

3,2

Gesamt10.508

100,0

8.111

100,0

9.513

100,0

8.460

100,0

(1) Im Wesentlichen transaktionsbezogene Tätigkeiten.

5
EADS FINANZBERICHT 2012 — 133

Anhang zum Einzelabschluss
Zusatzangaben

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Zusatzangaben
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Einzelabschluss
An die Aktionäre von EADS N.V.:

Bestätigungsvermerk zum Einzelabschluss
Wir haben den beigefügten Einzelabschluss 2012 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence and Space Company
EADS N.V., Amsterdam, geprüft. Er umfasst die Bilanz des Einzelabschlusses zum 31. Dezember 2012, die Gewinn- und Verlustrechnung
des Einzelabschlusses für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr sowie den Anhang, der eine Zusammenfassung der
Rechnungslegungsgrundsätze und sonstige erklärende Hinweise enthält.

Verantwortung der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Einzelabschlusses sowie für die Erstellungdes Berichts des Board of Directors, jeweils in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches. Darüber hinaus ist die Geschäftsleitung verantwortlich für solche internen Kontrollen, die sie als maßgeblich für die
Erstellung des Einzelabschlusses frei von wesentlichen Fehlaussagen, sei es durch Betrug oder Fehler, erachtet.

Verantwortung der Prüfer
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Einzelabschlusses abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des niederländischen Rechts, einschließlich der niederländischen Prüfungsstandards,
durchgeführt. Danach müssen wir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen und durchführen, dass mit hinreichender
Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Einzelabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Einzelabschluss zu
erlangen. Die Auswahl der Verfahren hängt von der Entscheidung des Prüfers ab, einschließlich der Einschätzung des Risikos vonwesentlichen Fehlaussagen im Einzelabschluss, sei es durch Betrug oder Fehler. Bei dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt derPrüfer interne Kontrollen, die für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Einzelabschlusses der Gesellschaft maßgeblichsind, um Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den Umständen angemessen sind, jedoch nicht, um ein Urteil über die Effektivität
des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. Die Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Eignung der angewandten
Rechnungslegungsgrundsätze und die Angemessenheit von Einschätzungen der Geschäftsleitung sowie die Würdigung derGesamtdarstellung des Einzelabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere Beurteilung
darstellen.

Bestätigungsvermerk zum Einzelabschluss
Nach unserer Beurteilung vermittelt der Einzelabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögenslage
der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. zum 31. Dezember 2012 sowie der Ertrags- und Finanzlage für das
zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches.

Berichterstattung zu anderen gesetzlichen und rechtlichen Anforderungen
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in Abschnitt 2:393, Unterabschnitt 5, Teil e und f des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches bestätigen wir, dass im Rahmen unserer Prüfung darüber, ob der Bericht des Board of Directors unserem Ermessen
nach in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches dieses Gesetzbuches erstellt wurde und ob die gemäß Abschnitt 2:392,
Unterabschnitt 1, Teil b-h erforderlichen Angaben beigefügt waren, keine Mängel festzustellen waren. Ferner bestätigen wir, dass derBericht des Board of Directors, soweit wir dies beurteilen können, mit dem Einzelabschluss gemäß Abschnitt 2:391, Unterabschnitt 4
des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches übereinstimmt.
Utrecht, 26. Februar 2013

Rotterdam, 26. February 2013

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

J.C.M. van Rooijen RA

C.T. Reckers RA

134 — EADS FINANZBERICHT 2012

Anhang zum Einzelabschluss
Andere Zusatzangaben

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Andere Zusatzangaben
1.

Ergebnisverwendung

In Artikel 30 und 31 der Satzung ist niedergelegt, dass das
Board of Directors bestimmt, welcher Anteil des Ergebnisses
den Rücklagen zugeführt wird. Die Hauptversammlung kannnur nach Vorschlag des Board of Directors und nur in dem nach
Gesetz und Satzung zulässigen Umfang über die Rücklagenverfügen. Ausschüttungen können erst dann erfolgen, wenn aus
dem angenommenen Jahresabschluss ersichtlich ist, dass das
Eigenkapital des Unternehmens größer ist als die Summe desemittierten und eingezahlten Teils des Kapitals, erhöht um diegesetzlich vorgeschriebenen Rücklagen.

2.

Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, dass der in derGewinn- und Verlustrechnung des Geschäftsjahres 2012
ausgewiesene Jahresüberschuss in Höhe von 1.228 Millionen
Euro in die Gewinnrücklage eingestellt und eine Bruttodividende
von 0,60 Euro je Aktie an die Aktionäre ausbezahlt wird.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Für weitere Informationen wird auf Anmerkung 40 des Anhangs zum Konzernabschluss verwiesen.

5
EADS FINANZBERICHT 2012 — 135

1

136 — EADS FINANZBERICHT 2012

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Fotos: © by EADS: Astrium – EADS Innovation works.
Alle Rechte vorbehalten

www.eads.com
European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Mendelweg 302333 CS Leiden – Niederlande
In Deutschland
81663 München – Deutschland
In Frankreich
Auriga Building
4, rue du Groupe d’Or – BP 90112
31703 Blagnac cedex – Frankreich
37, boulevard de Montmorency
75781 Paris cedex 16 – Frankreich
In Spanien
Avenida de Aragón 404
28022 Madrid – Spanien

Titelbild: DirecTV 15 Satellite.