竹中コーポレートレポート2022
Corporate Report 2022

想 いをか たちに

サステナブル社会の実現を目指して
当社グループが推し進める事業と取り組みを、
コーポレートレポートやWEBでステークホルダーの皆様にお伝えします。

未 来 へ つ なぐ

編集方針

報告対象

「竹中コーポレートレポート2022」は、竹中■ 報告対象期間

グループのグループCSRビジョンを示すとともに、グループ事業全体の取り組みをわかりやす
くお伝えするものです。竹中工務店の活動内
容を中心に構成し、誌面の都合で掲載できないコンテンツや事例、データについては竹中工務店
WEBサイトに掲載しています。
2014年より会社案内（事業概要紹介）とサス
テナビリティレポート（CSR活動報告）を統合
し、中期経営計画や財務・非財務の主要データを盛り込み、グループ・グローバルな展開を行う当社の事業活動全体をステークホルダーの皆様にご理解いただくことを目的に発行しています。

2021年1月～2021年12月

当該年以外の活動も一部掲載しています。
■ 報告対象範囲

竹中工務店の活動を中心にグループ会社の活動を含んだ内容としています。
■ 参考ガイドライン

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダー

ド、環境省の「環境報告ガイドライン2018年版」及び日本規格協会発行の「日本語訳ISO26000社会的責任に関する手引」（第一版2010年11月1日）を参考にしました。
■ 発行

日本語2022年3月（次回発行予定2023年3月）
英語2022年5月（次回発行予定2023年5月）

誌面に掲載された二次元コードを読み込むと、WEBサイトの関連情報をご覧いただけます。

なお、より多くの皆様にお読みいただけるよう、WEBサイトでも公開しています。
■ お問い合わせ先
広報部

企業WEBサイト（日本語版／英語版）

03-6810-5140

企業パンフレット（日本語版／英語版）

https://www.takenaka.co.jp• 建築作品• 会社情報• ソリューション• CSR情報 など

コーポレートレポート（日本語版／英語版）

建築作品集（和・英併記）Financial Report（英語版）

当社の財務情報、非財務情報を統合しコンパクトにまとめました。
事業活動や成果（作品）などもより詳しく紹介しています。
※技術・ソリューションの個別パンフレットもあります。

財務・非財務の広範囲にわたる詳しい情報をタイムリーにカバーしています。

1

TAKENAKA Corporate Report 2022

TAKENAKA Corporate Report 20222

グループ概要

グループ全体で「まちづくりの全てのステージ」
でお客様の期待に応えます。

4

竹中グループの事業規模

竹中工務店について

4
5
7
8
9

グループ概要竹中の歩み

1,556人グループ従業員数

13,212人（2021年度）

国内建設事業

国内建設事業

10,294億円

9,655人

事業活動

竹中工務店の重要課題（マテリアリティ）
サステナブル社会に向けた取り組み

建築 — お客様の想いをかたちに
海外 — お客様のグローバルな事業活動をサポート

企画
計画

設計

生産

アフターケア開発事業・その他事業
技術開発・エンジニアリング

開発 — まちづくりで新たな価値を創造する
技術開発 — オープンイノベーションで技術開発を加速

設計

グループ会社 — 国内主要グループ会社の事業活動

重要課題（マテリアリティ）
解決への取り組み
持続可能な建築・まちづくり
環境との調和
働き方・生産性改革
着実な生産プロセス
健全な組織基盤

会社概要

財務・非財務ハイライト

海 外 グルー プ会 社

48

朝日ビルド（鉄筋・型枠）
東京朝日ビルド（鉄筋・型枠）
TAKイーヴァック（設備）TAKリビング（木製品、内装･インテリア）
朝日興産（内・外装、
建材販売、
緑化）

アサヒ ファシリティズ（ビル管理）

土木事業
竹中土木（土木工事）

竹中道路（道路工事）

開発事業
TAKホスピタリティ京都

アステム

クリエイト・ライフ（福利厚生）
ＴＡＫキャピタルサービス（経理業務代行）

社会貢献活動の推進
コーポレート・ガバナンス

施設管理

共通基盤

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

45
47

TAK-QS（積算）

調達・施工

財務・非財務ハイライト

サステナブル社会に向けた2020-2022年活動計画

TAKシステムズ（ＣＡＤ）

積算

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

エンジニアリング — お客様の課題に最適なソリューションを重要課題解決への取り組み

事業活動

竹中グループ主要各社の主な事業領域

国 内 グルー プ会 社

49

1,843人

連結売上高（2021年度）

社長メッセージ

持続可能な建築・まちづくり

37
39
41
42
43
44

その他事業

158人

12,604億円

名誉会長・会長メッセージ

働き方・生産性改革

21
25
27
29
33
35

開発事業
海外建設事業1,229億円

竹中工務店

45

587億円

海外建設事業グル−プCSRビジョン

環境との調和

37

492億円

重要課題
（マテリアリティ）

13
14

21

その他事業

重要課題
（マテリアリティ）

13

開発事業

竹中工務店について

C O N T E N T S

アサヒ ファシリティズ（保険）ＴＡＫエンジニアリング（人材派遣）

ＴＡＫシステムズ（ICT）

建築事業
タイ竹中
インド竹中

インドネシア竹中
中国竹中

マレーシア竹中
ヨーロッパ竹中

アメリカ竹中エンジニアリング

開発事業
竹中開発Ｕ.Ｓ.Ａ.（ニューヨーク、
サンフランシスコ）
竹中リアルティＵＫ（ロンドン）
竹中カリフォルニア開発（サンフランシスコ）

竹中ハワイ開発（ハワイ）竹中リアルティNY（ニューヨーク）
竹中シアトル開発（シアトル）※間接保有を除く主要な連結対象会社を記載しています。

3

TAKENAKA Corporate Report 2022

TAKENAKA Corporate Report 20224

竹中の歩み国内／国内の会社設立・建築事業

竹中工務店は1610年(慶長15年)の創業以来、建築を専業とし、ランドマークとなる数多くの建築物を手掛け、社会発展の一翼を担ってきました。宮大工の棟梁であった初代 竹中藤兵衛正高から受け継がれた精神は、様々な「作品」となって国内外へ、また建築の枠を超えて、豊かで安心な「まちづくり」に広がっています。

1920
1934

1975

インド竹中設立。

アメリカ竹中設立。

2013

クリスタルタワー竣工、開業。

2001

1990

大阪

1990

マレーシア竹中設立。

1610

初代 竹中藤兵衛正高 名古屋で創業。
神社仏閣の造営を業とする。

1874
1884

三井銀行名古屋出張店竣工。

1897

三井名古屋製糸所竣工。

1899

1941

株式会社 竹中土木設立。

1957

大分スポーツ公園 昭和電工ドーム大分、
札幌ドーム「Hiroba」
竣工。

2003

中国竹中設立。

レガシー活用事業第一弾
旧山口萬吉邸 kudan house完成。

ドイツ

現代自動車欧州本社竣工。

2020

竹中工務店を含むASTMグループが提案した芦屋浜シーサイドタウン竣工。

1992

1981

シンガポール

1993

日本初の屋根開閉式多目的スタジアム・
福岡PayPayドーム竣工。

1983 東 京

2006

超高層免震マンション
シティタワー西梅田竣工。

2007

日本一の高さを誇る
あべのハルカス竣工。
日本建築学会賞（作品）を
明治安田生命新東陽町ビルで受賞。

中部地方一の高さを誇る
ミッドランドスクエア竣工。

1986

合名会社 竹中工務店設立。
神戸を本店に名古屋を支店とする。

1912

商店建築では日本初の鉄筋コンクリート造の高島屋京都店竣工。

1916

鉄骨鉄筋コンクリート造の
大阪朝日新聞本社竣工。

1969

株式会社 アサヒファシリティズ設立、
ビル管理事業、保険事業に進出。

1974

タイ竹中、インドネシア竹中、
シンガポール事務所設立、東南アジアへ進出。

2008

世界初の3棟連結超高層集合住宅
アイランドタワースカイクラブ竣工。

2009

国立劇場の設計競技において1等に入選。

1973

TAKENAKA Corporate Report 2022

竹中土木インドネシア設立。

1963

ヨーロッパ竹中設立、欧州へ進出。

5

1993

環境建築のパイオニア
アクロス福岡竣工。

TAKENAKA & ASSOCIATES INC.
をサンフランシスコに設立、海外事業を本格化。

写真提供 国立劇場

2019

スポーツイベント会場となる
有明アリーナ竣工。

1995

1960

三菱一号館の復元及び丸の内パークビルディング竣工。

1988

環境の変化を内包するオフィス
リバーホールディングス両国竣工。

2017

ベトナム竹中設立。
シンガポール東南アジアのハブ空港として、人と経済の流れを支えるチャンギ
国際空港第4ターミナルビル竣工。

立体都市公園制度を活用した
MIYASHITA PARK竣工。

1987 サンフランシスコ

ホテル日航サンフランシスコ
竣工、開業。

立体ボロノイによる空間構成の三栄建設 鉄構事業本部新事務棟竣工。

財務・非財務ハイライト

1909

京都東山計画（山荘 京大和・
パーク ハイアット 京都）
開業。

再開発プロジェクト「ささしまライブ24」の中核となる複合施設
グローバルゲート開業。

第二国立劇場の国際設計競技において最優秀作品に入選。
有楽町マリオン竣工。

2019 京 都

パシフィコ横浜ノース竣工。
PFI事業でヨコハマの景観に寄与する。

2017

東京都心の大型複合施設
東京ミッドタウン、
新丸の内ビルディング竣工。

大手センタービル竣工、開業。

1987

市民に開かれた
横浜市役所竣工。

2014

日本品質管理賞受賞。

チャンギ国際空港ターミナル竣工。

三井銀行神戸小野浜倉庫竣工。

燃エンウッド®を採用した
大阪木材仲買会館竣工。

1979

1958

1900

開かれた知と地の拠点
常葉大学草薙キャンパス竣工。

デミング賞実施賞受賞。

南極観測用施設製作。
竹中式潜函工法特許を取得。
高さ333mの東京タワー竣工。

グランドハイアットカウアイ
リゾート&スパ竣工、開業。

森林グランドサイクル®を加速する
FLATS WOODS 木場竣工。

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

14代 竹中藤右衛門が神戸に進出、創立第1年とする。

株式会社 竹中工務店設立。
資本金150万円。

日独センター竣工。

1991

2020 東 京重要課題解決への取り組み

維新後、次第に洋風建築を手掛け、名古屋鎮台兵舎竣工。

1937

1978 西ドイツ

ハワイ

2001

2010

2018

2020

事業活動

明治生命館
（東京・丸の内）
竣工。

1990

2000

2018

開発／国内外の開発事業

重要課題（マテリアリティ）

1610

2010

海外／海外の会社設立・建築事業

竹中工務店について

竹 中 のこれまでとこれから

1996 タイ

アユタヤ銀行
竹中錬一会長がデミング賞本賞を受賞。 本社竣工。
日本初の空気膜構造による多目的スタジアム・東京ドーム竣工。

インドネシア
まちとともに文化を育む
LEEDプラチナ認証取得の優れた
渋谷 パルコ・ヒューリックビル竣工。
環境性能をもつパシフィック
センチュリー プレイス ジャカルタ竣工。 先進医療の拠点となる
国立循環器病研究センター竣工。

1997

5大ドームの一角ナゴヤドーム竣工。
（現バンテリンドーム ナゴヤ）
TAKENAKA Corporate Report 20226

グループCSRビジョン

名誉会長・会長メッセージ
１８９９年の創立以来、棟梁精神と品質経営を貫き続けた結果、広くお客様からの信頼をいただいており、感謝申し上げます。これまでのしてきました。そのために、社是を基本姿勢とし、手掛ける

一層重要性を増しています。

１２３年にわたる営みの中では幾多の環境変化

建築物の一つひとつを丹精込めてつくってきました。そして、こうした中で、当 社はグ ル ープ の 力を結 集し、社 会 そしてが訪れ、その影響の範囲やスピードは加速度

お客様満足や社会の信用を得て企業の社会的価値を高める

ステークホルダーとの対話を深め、社会の課題を解決してサスを増していますが、「 最良の作品を世に遺し、「品質経営」を継続しています。

テナブル社会を実現することを示した「竹中グループCSR

さらに、私たちを取り巻くステークホルダーが多様化する中で、ビジョン」と、当ビジョンを含む企業理念、品質経営基本方針の

社会に貢献する」という経営理念、「正道を履み建築に求められる機能や価値も変化してきており、これまで考え方を表現した「竹中グループメッセージ」を定めています。

以上に社会と価値観を共有する企業活動が求められています。

当社の原点である企業理念を一人ひとりが胸に刻み「品質また、社会全体を見ても、「地球温暖化・気候変動」「 安全・経営」を推進するとともに、CSRの行動指針である企業行動

安心の確保」「社会インフラの老朽化」「少子高齢化」など多く

規範を実践することで、このビジョンを実現していきます。

信義を重んじ堅実なるべし」を第一是とする
社 是こそ が 当 社 の 原 点であり、これからも守っていくべき創始者の想いです。
サステナブル社会の実現に向けて、社会とお事業活動

影 響を及ぼす可 能 性 が あり、企 業 が 果たす社 会 的 責 任は重要課題
（マテリアリティ）

当社は「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」
ことを使命と

竹中工務店について

想いをかたちに 未来へつなぐ

客様の期待に変わらずお応えできるよう、弛ま

の課題を抱えています。これらの問題は未来の社会に大きなず歩み続けてまいります。

社是

正道を履み、信義を重んじ堅実なるべし
勤勉業に従い職責を全うすべし
研鑽進歩を計り斯道に貢献すべし
上下和親し共存共栄を期すべし

品質経営

品質経営基本方針

品質重視の経営に徹し 新しい環境創造への挑戦により お客様満足と社会の信用を得る

ビジョン

竹中グループCSRビジョン

私たち竹中グループは、ステークホルダーとの対話を深め、その想いを「まちづくり」
を通してかたちにし、未来のサステナブル社会へつないでいきます。

企業理念

方

針

品質方針

環境方針

人権方針

調達方針

税務方針

絶え間ない環境変化と価値観の多様化が進む
内部統制基本方針

個人情報保護方針

中で、企業として果たすべき責務はより広く、

財務・非財務ハイライト

安全衛生方針社会貢献／コーポレート・ガバナンス

最良の作品を世に遺し、社会に貢献する

重要課題解決への取り組み

2022年3月
取締役名誉会長

経営理念

かつ重くなっています。
行動指針

企業行動 1. お客様満足とまちづくりを通じた持続可能な社会の実現
規範
2. 法令及び社会規範の遵守
3. 情報の開示及び保護
4. 人権の尊重
5. 働きやすい職場環境の実現

  6. 地球環境への貢献
  7. 社会への貢献
  8. 危機管理の徹底  9. 国際規範の尊重と各国・地域への貢献
10. 実施体制の整備と違反への対応

当社はお客様をはじめとしたステークホルダーとの対話をもとに、まちづくりを通じて社会に貢献することをグループのビジョンとして掲げていますが、そのためには求められる役割や信用

メッセージ

竹中グループメッセージ

想いをかたちに 未来へつなぐに応えられているのかを常に見つめ直し、真摯
に課題に取り組むことが必要だと考えています。
「自らの持ち場を深く掘り進め、与えられた

竹中グループＣＳＲビジョン、竹中グループメッセージに込めた想い

7

私たちは、サステナブルな社会の実現に向け、「地球環境」

ホルダーとの対話をより一層深めていきます。そして、その「地域社会」「 お客様」「 従業員」「 協力会社」などのステーク「想い」を建築、土木、不動産・開発、ファシリティマネジメント、ホルダーの期待に応えるとともに、その人々が集い、作用リニューアルといった当社グループの事業力を組み合わせたし合う「まち」が、今も未来も豊かで、安全で、優しいものでな

新たな価値をもつ「まちづくり」を通してかたちにし、未来のけ れば ならな いと考 えて い ます。そ の た めに、ステ ーク

サステナブル社会を実現していきます。

TAKENAKA Corporate Report 2022

責任を全うすることで、全てに通じる真理にも達することができる」強い信念をもって臨んでいきます。
2022年3月
取締役会長

TAKENAKA Corporate Report 20228

社長メッセージ

2020年からの新型コロナウイルス感染症拡大による影響が、社会経済や人々の暮らしに至るまで及んでお当社は、従来から様々な社会課題への取り組みを通じてサステナブル社会の実現を目指しており、この度のコロナ禍についても対処すべき課題の一つとして対応を進めてまいりました。当社グループの総合的な「 まち」の高度化・多様化を進め、豊かで安心なまちづくりを実現していきます。

● 環境との調和
当社は、サステナブル社会の実現のために1992年に地球環境憲章を制定して以来、環境コンセプトに基づいた環境建築の取り組みを中心とした活動を進めてまいりました。
2021年にはＴＣＦＤの提言に賛同し、気候変動が当社

事業活動

エンジ ニアリング 力によって、社 会 課 題 の 解 決と重点的に進める取り組み
重要課題（マテリアリティ）

り、大きな変化をもたらしました。

竹中工務店について

サステナブル社会の実現に向けて事業に及ぼすリスクや機会を分析・把握するとともに、それらの対応について、情報開示に努めていきます。これからも健康・快適で豊かに暮らせる社会、脱炭素社

2022年3月

会、資源循環社会、自然共生社会を目指して、ステーク

取締役社長

ホルダーとの対話を通じてまちの課題を共有・解決

森林グランドサイクル®の概念

森林資源と地域経済の持続可能な好循環

重要課題解決への取り組み

していきます。
● 働き方・生産性改革
建設業界の喫緊の課題である働き方改革や技能者の不足、改正労働基準法等への対応に向けて、デジタル

環境変化と当社の役割のありたい姿を描いて、「まち」としての機能を高めて害の激甚化やエネルギー問題が世界共通の差し迫っいくことこそが、当社が目指す「まちづくり総合エンジ

た課題となっており、脱炭素に向けた取り組みが強く

ニアリング企業」の姿です。今後もグループ全体の求められています。自然災害への備えやインフラの事業領域を「まち」として捉え、まちのライフサイクル

整備などにおいて建設業の果たすべき役割は大きい

全体に関わる価値を提供していきます。

ものがありますが、ハード面だけではなく将来の社会●●最良の作品と建築ソリューションをConstruction Stage
環境と共生する強い社会基盤を時代が求める土木技術を通じ、人々の安全・安心を支える
強い社会基盤をつくり、
土木
地球環境と共生する「グリーンインフラ」の構築を目指します。

●

インベストメント

9

TAKENAKA Corporate Report 2022

した「建設デジタルプラットフォーム」へ一元的に蓄積し、今後スマートビル実現や建設ロボット管理のプラット

新しい建築・まちづくりサービスの提供

至るトータルな展開を進めるとともに、将来的には地域社会における様々なデータプラットフォームとの連携を

PM/CM

ファシリティ
マネジメント

まちのライフサイクルの企画・計画、建設、維持運営

リニューアル

事業の効率化とともに、社会とお客様への新たな価値

ひとびとの多様性の尊重

設計施工

リーシング

まちの資産を大切につかう

施設環境を育て、施設を利用する
全ての人々に最適な空間を提供し、環境と空間を未来へつないでいきます。

Maintenance & Management Stage
環境の変化に最適なリニューアルを技術でスマートコミュニティを描く

事業に関わる全てのデータを2021年に運用を開始

フォーム等との連携を深め、建設事業から施設運営にエネルギー

リサーチ・企画・提案

より、徹底した業務のデジタル化を進めます。同時に、創造を進めていきます。

地球環境をまもる

設計・エンジニアリング

Development & Planning Stage

改革である「竹中新生産システム」やＢ
ＩＭの展開などに

健康・快適で豊かなくらし

建築

メンテナンス

不動産・
開発

進めています。中でも、生産活動全般にわたる業務

ＡＩ等を用いたデータ利活用の高度化を図ることで、サステナブル社会の実現「伝統と革新」を重んじ、「建築Ｎｏ.1」
企業として世界のお客様と地域社会に最良の作品とソリューションを届けます。

向上や事業運営の大幅な効率化による生産性改革を

財務・非財務ハイライト

近年の環境変化では、気候変動の影響による自然災

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

技術を活用することで、“ものづくり”の大幅な生産性

社会環境やお客様のビジネスの変化に応じた
リニューアルを提案し、快適な空間を届けます。

最先端の建設技術とともに、省エネ、高齢化、自然災害等の課題に向き合い、
スマートで安全なビジネス環境、居住環境を描き、実現します。

図り、新しい建築・まちづくりサービスの提供を目指します。
● 持続可能な建築・まちづくり
当社が目指す「まちづくり総合エンジニアリング企業」

奈良井宿の町並み

雲南市でのワークショップ

汐浜テラスのオープニング

自動運転船・海床ロボット実証実験の中核的な役割を担う組織として、2017年10月に「まちづくり戦略室」を設置し、「MACHInnovation®
（マチノベーション）」と名付けた活動を進めてきました。
多様なステークホルダーとの協業や「まち」の課題への取り組みが形になってきており、こうした取り組みを通じて持続性のある社会への変革に貢献していきます。

TAKENAKA Corporate Report 202210

社長メッセージ

竹中工務店についてありたい姿の概念

成長へのステップと2030年のマイルストン
ありたい姿に向けた成長戦略を策定し、各ステップごと

一方、事業目標とあわせて人権尊重とコンプライアン

沿った総合エンジニアリング力を発揮していくため

わたる専門性と技術力、マネジメント力を発揮できるの事業3か年計画へと展開するとともに、SDGsのゴースの遵守に基づいた具体的な目標を定め、健全な企業に、建設技術とサービスが融合したソリューションをよう、経営資源の強化・拡充と人材・技術・ＩＣＴなどへのルであり、当社の成長戦略STEP3開始から10年という活動のために、今後も従業員が心身ともに健康で活躍

生み出していくことを目指しています。時代とともに投資を進め、社会とお客様にとって最良のパートナー節目となる2030年のマイルストンを設定しています。

できる環境を整え、従業員満足度調査をはじめ、平均

様々に変化していく社会課題に対して、求められるを目指します。

グループのコア事業である建設事業を中心に持続的

労働時間、ガバナンスの強化、作業所閉所などのKPI

な安定経営を目指し、海外建設事業、開発事業に加えを可視化し、達成していきます。

新規・サービス事業の拡大を図っていきます。

新たな価値を創る• 建設技術の研鑽• サービスの領域拡大と質的な向上• 新たな事業領域への挑戦

社会とお客様にとって最良のパートナーにサービス• ファシリティマネジメント• PM/CM• 不動産・開発

建設• 建築 • 土木［新築／リニューアル］

2021年

アサヒ ファシリティズ
竹中工務店
TAKシステムズ
竹中土木
TAKエンジニアリング
竹中道路
TAK- QS
朝日ビルド
クリエイト・ライフ
東京朝日ビルド
TAKイーヴァック TAKキャピタルサービス
アステム
TAKリビング
ＴＡＫホスピタリティ京都
朝日興産
現地法人

連結売上高
グループ
従業員数

12,604 億円
13,212 人
2030

2030
STEP

4

STEP

3

STEP

2

2017~2019

1

READY TO JUMPGROUP POWER

社会とお客様にとって最良のパートナーに新たな事業領域にチャレンジし結果を出す

グループ全体の力で社会に価値を提供する

安定経営を確保し飛躍に備える

連結売上高
グループ
従業員数

国内建設：

12,400億円

建築11,400（RN3,000）/土木1,000

2,300億円

建築2,200/土木100

16,200億円
14,000人
従業員満足度調査：

4.0以上
5段階評価

平均総労働時間：

1,900時間

開発事業：

ガバナンスの強化：

新規・サービス事業：

作業所閉所：

700億円
820億円

法令違反 0件

4週8閉所 100%

3か年計画の経過と最終年に向けて品質経営の基本姿勢

2022年は、現3か年計画の最終年であり、「新たなを継続し、お客様の期待にお応えすることを目指して

持続的かつ健全な企業活動を目指すうえで、当社では事業領域にチャレンジし結果を出す」ための活動を総括

まいりました。これからも、激しい環境変化に対して「品質経営」を基本的な姿勢としています。これは、創していくこととなります。2020年までに、歴史的価値

柔軟に対応しながら、揺るぎない経営理念のもとに業以来、建築専業と設計施工一貫を事業の柱としての高い建物の状態保存を伴ったレガシー活用事業や、

サステナブル社会の実現に向けて確かな歩みを続けてきた源流が、宮大工の「棟梁精神」にあるということが地熱発電事業を開始しており、2019年に開催したいきます。

背景になっています。建物を施工する技術・知識だけ「アクセラレータプログラム」によるスタートアップ

でなく、「請け負った仕事には最後まで責任を持つ」と企業との協業も継続しています。引き続き、当社のいう棟梁の強い信念を「品質経営」の根幹としており、専門領域やエンジニアリング力を活かした事業への品質重視の経営に徹し、新しい環境創造への挑戦に取り組みを進めていく予定です。一方、コロナ禍による

よってお客様満足と社会の信用を得ることを基本姿勢

経営環境への影響は大きく、3か年計画はスタート

としています。

時点からの修正を余儀なくされる場面も生じることと品質経営基本方針

11 TAKENAKA Corporate Report 2022

品質重視の経営に徹し
新しい環境創造への挑戦によりお客様満足と社会の信用を得る

財務・非財務ハイライト

品質経営と新たな事業への取り組み

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

STEP

2014~2016

CHALLENGE

BEST PARTNER

2030年
海外建設：

2023~2025

2020~2022

マイルストン

重要課題解決への取り組み• 設計・エンジニアリング

事業活動

価値は一様ではありません。グループ全体で、多岐に重要課題（マテリアリティ）

当社では、グループの力でまちのライフサイクルになりました。そうした中においても、感染拡大防止と
山口県防府天満宮所蔵［松崎天神縁起絵巻］

関係者の安全確保に最大限の努力を行いながら事業

TAKENAKA Corporate Report 202212

竹中工務店の重要課題（マテリアリティ）（マテリアリティ）を特定しています。成長戦略に重要課題を組み込み、その実現に向けた具体的な活動計画と目標を定め事業活動を展開していきます。
（「サステナブル社会に向けた2020-2022活動計画」
はＰ37-38参照）「まちづくり総合エンジニアリング企業」
として、様々な社会課題の解決への取り組みを通じて「まち」の高度化・多様化を進め、サステナブル社会の実現を目指していきます。

重要課題（マテリアリティ）
グループ分けとSDGs

持続可能な建築・まちづくり

重要課題
環境（ゼロエネ･脱炭素)・社会に配慮した建築とサービスの展開♦サステナブルなまちに向けた社会システムの創出♦建築とまちのレジリエンスの向上♦建築の長寿命化とストックの維持・活用推進♦伝統文化の継承と価値再創出●事業活動におけるCO2削減●今後の気候変動への対応●生物多様性への配慮●資源循環と廃棄物削減

技術革新と共創♦先端技術開発とイノベーションの推進♦共創活動の推進■：社会関連●：環境関連：社会・環境関連

環境との調和P15

働き方・生産性改革

P17

持続可能な建築・まちづくり

P19■高品質で安全な建築とサービスの提供
公衆災害や労働災害のない作業所の実現
持続可能なサプライチェーンの実現★信頼あるガバナンスの構築★コンプライアンスの徹底★情報開示や対話推進による組織の透明性の向上★リスクマネジメントの確立★情報セキュリティの確保★人権の尊重

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

健全な組織基盤■労働時間等の適正な労働条件の担保■持続可能で生産性の高い建設プロセスの追求■多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現■差別とハラスメントの撲滅■人材の確保と育成・定着（従業員・協力会社）◆：まちづくりイノベーション関連 ★：組織基盤関連特定された重要課題を事業活動との関係性を持続可能な建築・まちづくり

踏まえて6つのカテゴリーに分けています。ま

財務・非財務ハイライト

ＳＤＧｓや事業活動との関係性の整理重要課題解決への取り組み

着実な生産プロセス

事業活動

環境との調和

働き方・生産性改革

SDGsとの関わり

重要課題（マテリアリティ）

重要課題グループ

サステナブル社会に向けた取り組み

竹中工務店について

竹中工務店は、「まちづくり総合エンジニアリング企業」として、社会課題を解決しサステナブル社会を実現するための重要課題

た、社会課題の抽出･評価と並行して、各課題とSDGsの紐づけを行い、上表のようにまとめました。さらに、課題解決に向けて実行していく方策と、その進捗や達成度合いを測るKPI･

環境との調和

目標値を定め、活動計画として実践しています。そして、「私たちの活動をどのように進めていけば、サステナブル社会の実現とSDGｓの
達 成に貢 献 することが できるか 」を構 造 化したのが右図です。
「健全な組織基盤」のもとに、技術革新と共創/働き方・生産性改革
着実な生産プロセス「 技 術 革 新と共 創 」「 働 き 方・生 産 性 改 革 」「着実な生産プロセス」を、「地球環境との調和」
を図りながら進めることで、「持続可能な建築・
まちづくり」
を目指していきます。
13 TAKENAKA Corporate Report 2022

健全な組織基盤

竹中工務店の目指すサステナブル社会

TAKENAKA Corporate Report 2022

14

サステナブル社会に向けた取り組み

ー自然共生社会・脱炭素社会の実現に向けた取り組みー

事業活動全般に関連するCO2排出量の100％削減を目指し、

2. 建物のライフサイクルにおけるCO2削減

目標設定しています。

当社がお客様に提供する建物のライフサイクル（資材の製造・建設・運用・解体）の全てにわたる脱炭素化に取り組んでいます。

CO2削減長期目標

環境と調和する空間創造に努め
社会の持続的発展に貢献する

人と自然が融合する自然共生社会の実現に向け、生物多様性向上を目指して、自然が持つ多様な機能を多目的に活かす「グリーンインフラ（GI）」を導入したまちづくりを推進します。

当社は、脱炭素・資源循環・自然共生を実現したサス

Scope１～３全体のCO2排出量を削減する

建物のライフサイクル全体の脱炭素化

２０３０年までに-35％
２０５０年までに-100％
CO2削減イメージ・低炭素資材の開発、採用
・建設工事の脱炭素化

・省エネ、ゼロエネルギービル
・再生可能エネルギーの活用
・カーボンオフセット

解体廃棄時のCO2削減
・解体工法の脱炭素化
・設計段階からの検討

た建築・サービスの提供や自社の活動に伴う環境負荷

グリーンインフラは、自然から提供される多面的な機能に注目低減に取り組んでいます。

し、それらの多様な活用方法を生み出すことで、様々な価値を創出し、持続可能な社会の実現を目指します。当社は、グリーン
インフラを巧みに導入・資材の製造・建設時

Scope3(設計した建物の運用時)
Scope1+2(オフィス・施工時)

製造時のCO2排出量が少ない資材のグリーン調達を推進
2018年

2030年

目標値
2030年目標

2050年目標

オフィス（Scope1＋2）

-30%

-100%

施工時
（Scope1＋2）

-30%

-100%

地 域 の 実 現 を 図 り、

当社設計建物の運用時

-40%

-100%

グリー ンインフラ のScope1〜3全体

-35%

-100%

整備や維持管理に※オフィスは竹中工務店及びグループ全体の目標。その他は竹中工務店の目標

健康を増進する都市・GIの5つの効果と「TAKENAKAのGI」
が有する多目的性

セメント・コンクリート」の適用拡大を進めています。また、
CO2を長期間固定する木材の活用を推進しています。
・建物運用時自然通風や自然採光を取り込んだパッシブな設計や、様々な技術の採用・開発などによる徹底的な省エネルギー設計と再生可能エネルギー活用により、ZEB（ネット・ゼロエネルギー・ビル）の拡大を図っています。
（事例はP.39参照）
・解体廃棄時● 目標達成に向けた取り組み（オフィス活動・建設活動）
1. 自社のCO2削減

設計段階から、解体時の環境負荷を減らすための配慮を（Scope1+2）
を確実
自社のエネルギー使用によるCO2排出量

行っていきます。

に削減するため、オフィス・作業所における省エネ活動や低炭● 清和台の森づくり「竹中生物多様性促進プログラム」の一つとして「清和台の森づくり」
プロジェクトを立ち上げました。
「清和台の森づくり」
は、
兵庫県川西市にある当社の研修所８haの敷地全体を自然共生実証フィールドとして、生態系・生物多様性保全のモデルをつくり、実践する活動で、①整備・保全、②体験型研修、③研究
開発・環境技術発信、④ステークホルダーとの連携・協働という4つの活動を行います。この活動を通して、自然資本を素な施工技術の開発・採用に加え、作業所の仮設電源として長期目標に向けた進捗をWEBで開示しています。

バイオマス発電によるCO2フリー電力を採用するなど、再生※ CO2排出量データについて第三者機関による検証を受けています。

可能エネルギーの導入を進めています。
気候変動への対応

・TCFDの提言に沿って、気候変動に関連する事業リスク・機会の分析を行い、情報を開示しています。

財務・非財務ハイライト

2017年に環 境 方 針や生 物 多 様 性 活 動 指 針を具 現 化する

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

多様な人が参加できるについては、当社が他社と共同開発した低炭素型の「ECM

基準年：2018年
項目が少なく、災害に強く、しています。特に製造段階のCO2排出量が大きいセメント

2050年

重要課題解決への取り組み

することで、環境負荷

事業活動● グリーンインフラ

目指します。

建物運用時のエネルギー・CO2削減

Scope3(その他)

テナブルな2050年の社会を目指して、環境に配慮し

都 市・地 域 の 創 生 を資材の製造・建設時のCO2削減重要課題（マテリアリティ）

環境方針

自然共生社会の実現に向けて

竹中工務店について

環境との調和脱炭素社会の実現に向けてWEB 「データで見るＣＳＲの取り組み」
はこちら
・今後の気候変動への対応に関して、設計段階・施工段階の対応についてKPIを設定して取り組んでいます。
P.37〜38 サステナブル社会に向けた2020ー2022年活動計画

支える生物多様性の保全を自分事化できる人材育成を行うとともに、ここで得た知見を建築作品やまちづくりへと活かし、お客様への価値提供へとつなげていきます。

● 環境コンセプト• 環境コンセプトブック2021年版

当社は、2050年を見据えた脱炭素・資源循環・自然共生社会の実現に向けた当社「環境コンセプト」を2010年の取り組み・ロードマップを紹介しています。

に掲げ、カーボンニュートラ
ルな社会の実現に向けた活動に取り組んできました。

人の感性や創造性を高め、自然を活かし、ライフサイクルCO2ゼロから
カーボンニュートラルな社会の実現を目指す• 環境関連ページ

環境コンセプトブック

P.39 環境・社会に配慮した建築とサービスの展開
P.41 環境との調和• WEB
CSR ＞ サステナブル社会に向けた取り組み

清和台の森づくり研修

15 TAKENAKA Corporate Report 2022

TAKENAKA Corporate Report 202216

サステナブル社会に向けた取り組み

ー竹中新生産システムによる業務プロセス改革ー

力向上と生産力の確保を見据えた2020年の建設業法改正により、適正工期の確保が法制化されました。
また改正労働基準法における時間外労働時間の上限
規制が2024年4月から建設業にも適用されます。
お客様のニーズに応え新たな価値を生みだすことが、
私たちが目指す新しい建築生産のかたちです。その目指す姿の実現に向けた生産性向上による建築生産
変革の取り組みを「竹中新生産システム」として展開し元にしたデジタルデータに基づくものづくりを推進しています。
当社は様々なステークホルダーが特定のＢ
ＩＭソフトに縛られず、国際共通フォーマットのＩ
ＦＣによるデータ共有・連携が可能
な「オープンBIM」を採用しています。発注者や設計事務所のみならず、協力会社までプロジェクトに関わる多くの関係者とBIMモデルを含む最新情報をタイムリーかつ確実に共有することにより、精度の高い確実なものづくりを実現しています。
現在ではBIMモデルを中心としたデータを第三者機関による検査やファシリティマネジメントに活用し始めており、プロセス全体での生産性向上に取り組み、全てのステークホルダーにとっての働き方改革実現を目指します。
今後も設計・生産・施設運営全てのプロセスにおいて、より高ルファブリケーションへの取り組みが盛んに実施されており、BIMモデルを活用することで、もの決めのプロセスが確実か作業所による効率向上や品質・安全面での改善を実現して

つ迅速に行われ、施工方法まで含んだ精密な検証が実施可能います。

になっています。時にはバーチャル空間により事前の品質確認

今後も協力会社との連携を深め、良いデータを良い製品づくを関係者間で行ってからプレキャスト部材などの製作につなげ

りにつなげていくことにより、生産性の向上を達成するとともています。その他、鉄骨や金属工事、設備工事などの職種ではに働きやすく安全な職場づくりに貢献していきます。

※オフサイト化：工場や場外・場内ヤードでのプレファブリケーション

静岡営業所・岡山営業所建替計画における取り組み
当社の静岡営業所・岡山営業所建替計画では、竹中新生産

生産性を約17％向上させることができました。また、鉄骨造のシステムのモデルプロジェクトとして「業務プロセス改革」に

岡山営業所建替計画においては、もの決め、図面確定から

取り組みました。竹中新生産システムでは、施工管理者、建設

デジタルファブリケーションによるフロントローディング効果

技能者ともに2025年に目指す時間当たりの生産性向上目標が発揮され、施工管理者、建設技能者ともに生産性を約25％

を25％と設定しています。静岡営業所建替計画においては、向上させることができました。
（数字は対2018年比）

複雑な納まりを勘案した施工BIMモデルの早期作成と早期発注により、複雑な形状のRC造でありながら建設技能者のモデルプロジェクト

静岡営業所

岡山営業所

効率でスムーズなデータ環境の構築を進め、多くの関係者に

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

とって魅力あふれたものづくりに取り組みます。

新生産システム・BIMを使用して
静岡営業所建替計画

工事担当

伊藤 宰さんVOICE

岡山営業所建替計画

工事担当

南 大地さんVOICE躯体図をBIMモデルから平面・断面を切り出して作成しま

全て違う長さのパイプをつなげて製作している外装ルーバー

した。平面と断面の相違がないことは非常に重要で、施工図においてBIMモデルの効果を発揮できたと思います。重ね合確認の効率が上がりました。また、BIMモデルを建設技能者

わせを行うことで、仕上げの納まりについて建設技能者ともと共有できたので複雑な形状の建物形状について共通認識

共通認識を簡単に持つことができました。

を持つことができました。特殊な形状であったため、複雑なBIMモデルからの2D図面の切り出しなど、躯体寸法への躯体・仕上げを問題なく進めることができたのは大きな成果

フィードバックが容易となりました。初めてのBIM使用でしたと感じています。このプロジェクト

が、作業所の中核を担うことができ、を通して得ることができた、他本支

ステップアップを実感できました。

店の社内の人脈と残業時間を削減

また、1人作業所でも、着工までのする働き方を、今後に活かしていきもの決めを徹底することで、休日たいです。

出勤等を無くすことができることを財務・非財務ハイライト

オープン
BIM

新生産システムのコンセプトはこちら

重要課題解決への取り組みています。

生産現場における新たな業務スタイルとしてBIMデータを取り組みがさらに進化しています。

事業活動

この現在及び将来の社会変化と働き方改革へ対応し、生産性向上のためのオープンBIM

BIMモデルのデータを直接機械に流し込んで製作するデジタ

重要課題（マテリアリティ）

建設業界では技能者不足が深刻化する中、建設業の魅

BIMモデルのデータを活用することにより、オフサイト化への竹中工務店について

働き方・生産性改革

オフサイト化※への取り組み

実感しました。

17 TAKENAKA Corporate Report 2022

TAKENAKA Corporate Report 202218

サステナブル社会に向けた取り組み

持続可能な建築・まちづくり

2018年

ーMACHInnovation（マチノベーション）の推進ー®

塩尻市）と、地域課題解決と市民の豊かな暮らし
創造に資するため「連携協定」を締結してまちづく
りに取り組んでいます。また、当社東京本店が所在する江東区においても「イーストベイ構想」と銘

長野県塩尻市と連携したまちづくり活動
2020年１月に当社と塩尻市は木材利用を通じた林業再生・経済循環を生み出す「森林グランドサイクル 」を旗印にした®

連携協定を締結しました。これにより塩尻市の地域課題の2020年1月

2020年1月以降(継続)STEP 1

STEP 2

STEP 3

STEP Next

塩尻市及び関係者とのまちづくり
勉強会の開催歴史的建築物活用
まちづくり事業の事業化検討(共創体制構築)

塩尻市と
竹中工務店の連携協定の締結

森林グランドサイクルの実現に向けた、
地域課題解決の検討

2020年4月

2020年9月～

2021年8月

2022年以降

STEP 4

STEP 5

STEP 6

STEP Next

まちづくり会社（㈱ソルトターミナル）の設立

建物所有者、運営事業者との賃貸借契約、及び改修工事の着手

小規模複合施設の
開業及び
運営の開始

第2次、第3次のまちづくり事業への展開(予定)

中山道の奈良井宿の町並み

解決と、当社のまちづくり事業の創出を目指す枠組みを創りまそれぞれの地域の資源を活かしながら、これから等に関すること」を掲げており、塩尻市が誇る歴史・文化資源

目指す社会やまちの姿を描き、社会課題解決に向である奈良井宿の再生に取り組んでいます。奈良井宿は、けた仮説をつくり、地域の方々とともに実証実験

⽂化庁の重要伝統的建造物群保存地区に指定され、美しいを行いながら検証・実装を進めています。このよ町並みが残る木曽路の宿場町で、年間60万人超の木曽路

うなまちづくり活動を「MACHInnovation®（マチ

随一の来訪者数を誇ります。しかし、来訪者平均消費金額は

その他のMACHInnovation®の活動
2019年4月、ヤマハ 発 動 機 及 びNPO法 人ETIC.とともに● 小川町における石蔵改修
埼玉県小川町では、以前からまちの有志による様々な活動に
築約100年の石蔵が活用されてきました。当社がNPO法人

連携した活動を行いました。ここでの活動は、北海道厚真町

ノベーション）」と名付け、まちづくりから社会シス

920円と低く、多様な層への幅広い魅力づくりと滞在時間をあかりえとともに2019年11月に小川町と締結した連携協定にはじめ全国に広がりつつあります。また、大阪では御堂筋まち

基づき、公的資金を活用してこの石蔵を改修し、まちのロビー

テムの構築に向けて活動を広げていきます。

増やしていくことが課題です。また、近年、高齢化によるまちづくりネットワークはじめ、多くのエリアマネジメント団体

機能とコワーキングスペースを兼ねた「コワーキングロビーの担い手不足や空き家の増加も深刻な課題でした。

に参加してまちづくり活動を展開しています。これらの活動の

NESTo」として再整備しました。年々増加している移住者や、そこで、かつてまちの象徴的存在であった旧杉の森酒造と旧評価を受け、国内の他地域でも共創が始まりました。今後は、

コロナ禍での新たな働き方により利用ニーズが高まっていた

これまでの各地域での活動で得た知見や経験を活かし、社会機能がまちに誕生したことで、新たな関係人口や移住を促すと課題解決を実現するまちづくり総合エンジニアリング企業とともに、小川町での暮らしやしてMACHInnovation®を推進していきます。

仕事と出会える場としての

豊飯豊衣（ほいほい）民宿の空き家を中心に、複数の古民家群を活用し、宿泊・飲食施設などの高付加価値型の小規模複合施設に用途転換することで、空き家再生、まちの魅力増大

運営が始まっています。

を図りました。また、運営スタッフも住みながら働く仕組みを実装し、まちの担い手も増やしていくことを狙ってプロジェクトをスタートさせました。さらに「森林グランドサイクル®」実現の北海道厚真町
厚真にぎわい会議

コワーキングロビーNESToの外観

財務・非財務ハイライト

一環として、地元木材チップによるバイオマスボイラーにより、風呂や空間を自然エネルギーで温める仕組みも実装しまし埼玉県小川町
森林グランドサイクル
石蔵コワーキングロビーNESTo

た。今回の第一次事業がまちの魅力向上につながり、このまちで第二次、第三次の事業展開となって、地方における新しい経済循環が生まれていくことを期待しています。

御堂筋での社会実験

長野県塩尻市
森林グランドサイクル
奈良井宿（重要伝統的建造物郡保存地区）
古民家改修プロジェクト
島根県雲南市ソーシャルチャレンジバレー
健康なコミュニティ

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

当 社 初 の 連 携 協 定 を 締 結した 島 根 県 雲 南 市に当 社 社 員
を 研修派遣し、企業チャレンジの事務局として多くの企業と重要課題解決への取り組みした。連携事項の一つに、「歴史的建物資源や文化資源の活用

事業活動

打って、
「新しいまちづくり」に挑戦しています。

重要課題（マテリアリティ）

当社は2019年4月以降3自治体（雲南市、小川町、

2019年

竹中工務店について■ 塩尻市との連携活動と同市奈良井地区での活動経緯と今後の展開

NESToの内部

東京都江東区
イーストベイ構想
東陽・新砂地区運河ルネサンス協議会
アーバンワイナリー
大阪府大阪市エリアマネジメント（御堂筋、大阪ビジネスパーク、中之島）● イーストベイ構想
当社の東京本店が立地し、今後臨海部のまちづくりが期待さ

詳細は、MACHInnovation
コンセプトブックをご覧ください

れる江東区の湾岸・運河エリアにおいて、「イーストベイ構想」
旧杉の森酒造の奥座敷を改修した「BYAKU Narai」
客室「百五」という未来像を掲げてまちづくりを進めています。このエリア
が水門に囲まれた運河や川を持つ親水性の高いエリアである
特徴を活かし、東京都港湾局の運河ルネサンス推進地区の指定も受け、水域の活用・活性化により陸域の価値向上を目指し

イーストベイ運ルネ（水辺のミニ実験）て、様々なステークホルダーの方々と協働し実践しています。
19 TAKENAKA Corporate Report 2022

TAKENAKA Corporate Report 2022

20

建 築

サステナブル・ワークス®

建物に求められる機能は高度化、多様化しています。

組み」を意味します。持続可能な社会を次世代に手渡すための建築からのアプローチであり、地球環境や社会に貢献したいと「総合力から生まれるデザイン」「魅力再生®」などに「サステナブル・ワークス®」

当社が提唱する「サステナブル・ワークス」とは、「お客様とともに環境に調和する空間創造を行うことを目指した建築への取り願うお客様の想いをかたちにするお手伝いでもあります。

―多様性を受け入れる緑の浮島―
設計施工：竹中工務店
プロジェクトアーキテクト：日建設計 (2020)

下層に都市計画駐車場を持つ「東京初の空中公園」と謳われた
渋谷区立宮下公園のPPP事業としての建替えです。JR山手線
を立体都市公園制度を活用し、地上約17ｍに浮かせ、下3層に事業活動と明治通り、渋谷川暗渠に挟まれた長さ約330mの公園全体

重要課題（マテリアリティ）

MIYASHITA PARK

持続的に取り組みながら、建築の新たな価値創造にチャレンジしています。

竹中工務店について

お客様の想いをかたちに商業施設、原宿側端部にホテルを併設しています。多種多様な人々の交流や多様なライフスタイルを受け入れる新しい形の都市公園、良質な都市のインフラとなることを目指しています。
重要課題解決への取り組み

人々の活力を受け入れる器としての約330ｍのファサード

新しい都市型公園

立体都市公園制度を活用した公園では歩道橋やキャットストリートが交差する部分

渋谷区立宮下公園は、植栽と園路、施設

街路からの動線やつながりを重要視してには、建物を抉るとともに縦動線を配置し、を幾 何 学 的に配 置 することで隣 接 するいます。南北両端には大階段などを配置し、来訪者がスムーズに公園に至ることができ

ホテルや駅周辺の超高層ビルからの俯瞰

渋谷側、原宿側からのスムーズな動線をるよう工夫をしています。また、ツインアーに意識し高いプレゼンスを持たせました。

確保しています。また、中央では美竹通り

チ構造を持つ緑の天蓋により建物全体を都市交通を含む都市インフラに挟まれたに公園をかぶせ、通りを見下ろせる象徴的覆うことで、公園に木陰をつくりながら、中洲のようなこの施設に、風が抜け、緑でな大階段を設置することで、公園の開放性

街路への緑視率を向上させ、地上街路とつつまれた広い空の下で、訪れる人々のを下階につなげる試みを行いました。

上空の公園をつなげることを意図しました。

活力を受け入れる場所を創出しました。

公園の心地よさを感じられる

2つの街区をつなげる

渋谷の多様性を表現した

オープンエアな商業施設

土木スケールのブリッジ

シンボリックなタワー

敷地形状を生かし、商業施設通路の7割を旧宮下公園では分断されていた南北２つの北西端部に位置するホテルは、渋谷特有の風が抜けるアウトモールとすることで、渋谷街区は、道路上空にブリッジ状の人工地盤

ダイバーシティ文化と施設の持つ多様なの散策文化やストリートカルチャーを体験でをかけることで、南北一体の新しい渋谷区

個 性を建 築 の 外 観として表 現するため、きる空間構成としました。建築はあえてスケ

立宮下公園を実現。さらに、大階段により

外装は4色のコンクリート素地打放しPCa

ルトンとして土木的な表情を持たせることで公園へ至る十分な通路幅を確保すること

板をランダム配 置にて構 成しています。

緑の賑わいやテナントを際立たせながら、で、上空の公園へいざなう土木スケールの建 築 素材が持つ力強さにより新たな渋谷の

商業の可変性を高めることを意図しました。

ダイナミズムを感じられる空間としました。

ランドマークになることを目指しました。
TAKENAKA Corporate Report 2022

財務・非財務ハイライト

緑化と動線が賑わいを生む

公園用地の有効活用

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

21 TAKENAKA Corporate Report 2022

都市公園の立体化による22

建築
竹中工務店について

お客様の想いをかたちに
魅力再生®
建物は私たちの生命や財産を守る器であるとともに、社会全体の資産でもあります。
だけではなく、新たな機能を付加することで資産価値を高め、事業性を向上させる
ことを目指しています。
SDGsの視点からも、「スクラップ＆ビルドからストック活用へ」という価値観が広く浸透しつつある現在、時代にそぐわなくなった建物の機能や性能の向上のみならず、
歴史的意義をもつ建物の保存・再生や、用途変更（コンバージョン）によるレガシー
これまでに培った設計力や技術力を活かし、様々に変化するニーズに応えることで事業活動

プロジェクトでは、
活用など、社会的ニーズは多様化・高度化しています。
「魅力再生®」

重要課題（マテリアリティ）

当社の提唱する「魅力再生®」では、時を経た建物に新築時の機能や美観を回復させる

社会に貢献しています。
旧国立駅舎再築

外観には立体ボロノイによる空間構成がそのまま現れ、まちと工場との新たな関係をつくり出し、その技術力を発信します。

「日本空間デザイン賞2021」
ショートリスト入賞、サステナブル空間賞受賞

三栄建設 鉄構事業本部新事務所

財務・非財務ハイライト

原設計：小林正紹、公保敏雄
改修設計・改修工事：竹中工務店（2021）

ー関係性を紡ぎ出すー
設計施工：竹中工務店(2020)

設計施工：竹中工務店（２０２０）
社会貢献／コーポレート・ガバナンス

歴史を継承し、未来にひらく
1932年創建の登録有形文化財を当社がマスターリースし、イノベーションを促すシェアオフィスに改修しました。創建時の空間性や経年の味わいに現代的な設備や家具を合わせ、事業とデザインと技術で建物の価値と魅力を最大限に活かす再生事例です。

重要課題解決への取り組み

堀ビル／GOOD OFFICE新橋

都内現存最古の木造駅舎文化財の復原再築
国 立 市 が 市 民 要 望を受け、解 体 の憂き目にあった木 造 駅 舎を再 築。
4000点超の史料に基づき創建当初の 意 匠 復 原を行 い、古 材 再 利 用 率
約70％を達成、耐震補強・空調・展示
照明などの機能向上も図りました。
不要古材も家具などに再生させ、建材ロス削減により木材資源の有効活用を果たしました。

鉄骨架構モデル総合力から生まれるデザイン
建築鉄骨の製造業を営む建築主が、その技術力に矜持や誇りを持ちながら、部署間の連携を強化した働き方ができるよう、立体ボロノイ※による空間構成とし、その複雑な鉄骨架構をコンピュテーショナルデザインやBIM・CAMといった最新のデジタル技術と作業員の職人技によって実現しました。
※立体ボロノイ：空間上に配置された複数の隣り合う母点間を結ぶ直線の垂直二等分面により各母点の最近隣
領域を分割する手法

大丸心斎橋店本館

創建当初の姿を留めるシンボル的外壁を保存再生
意匠的価値の高い内装部位は再利用し、店舗空間を復原。
J.フロント リテイリングのESG推進フラッグシップ店舗として「再生可能エネルギー100％使用」など低炭素・循環型社会への取り組みを行い、2020年度のCO2排出量は建替え前の2015年比で約7,000t-CO2の削減を達成しています。
MIPIM Asia Awards 2020
第62回BCS賞
各所をつなぐコミュニケーションスペースには従業員が行き交い、偶発的な出会いや対話を生み出します。

23 TAKENAKA Corporate Report 2022

ワークスペースのインテリアには、柱・梁のみならず、スラブ（床）も鉄でつくられていることが現れます。

複雑な鉄骨架構が現れた従業員エントランスは、工場に向かって開かれた作業員との交流スペース
でもあります。

SILVER AWARD

原設計：ウィリアム・メレル・ヴォーリズ（1922Ⅰ期～1933 Ⅳ期）
施工：竹中工務店（1922Ⅰ期～1933 Ⅳ期）
基本設計・監修：日建設計（2019）
実施設計・監理・施工：竹中工務店（2019）TAKENAKA Corporate Report 2022

24

海外

お客様のグローバルな事業活動をサポート

竹中工務店について

セルビア共和国にヨーロッパ竹中の支店を設立
ヨーロッパ竹中は、セルビア共和国に新たに支店を設立しました。セルビア共和－各国・地域に貢献－

国は、2012年のEU加盟候補国入り以降、投資環境の整備を着実に進めており、近年では多国籍企業による投資先としての魅力が高まっています。当社で長い歴史をもつ当社の海外活動は、1960年のアメリカ進出をきっかけに本格化しは、欧州市場に展開するお客様の様々な建設ニーズに応えるべく、欧州におけ現在では世界各地にネットワークを広げています。
海外進出を目指す日本企業、各国公的機関や現地企業などをお客様に、国際空港から

重要課題（マテリアリティ）

るこれまでの拠点網に新たにセルビア共和国を加え、受注・生産活動から維持・修繕までの一貫したソリューションを、広域的に提供することを目指します。

超高層オフィス・ホテル・工場・美術館など、多彩なプロジェクトを手掛けてきました。
設計施工はもとより、技術支援・コンサルティング業務など、活動範囲も多岐にわたっています。
海外の主な営業拠点を掲載しています

アメリカ■ ヨーロッパ

アジア/中国1973年にドイツ・デュッセルドルフに事務所を開設して49年。ヨーロッパ竹中
は、これまで1,500以上の工事を手掛けてきました。現在では13か国に展開す竹中開発U.S.A.*（1993年〜）
竹中リアルティNY*（2016年〜）
ニューヨーク

竹中シアトル開発*
シアトル

ヨーロッパ域内への進出を検討されているお客様を支援しています。

重要課題解決への取り組み

竹中開発U.S.A.*（1993年〜）
竹中カリフォルニア開発*（2016年〜）
アメリカ竹中エンジニアリング（2018年〜）
サンフランシスコる拠点で活動する約50名の駐在員と約600名のローカルスタッフが連携し、天津

ヨーロッパ竹中（1973年〜）■ アジア／ ■ 中国
タイ、シンガポール、インドネシアにおいては

竹中リアルティUK*（2013年〜）
ロンドン（イギリス）

拠点設立から48年目を迎えました。マレーシア

アムステルダム（オランダ）
ブリュッセル（ベルギー）
デュッセルドルフ（ドイツ）ミラノ（イタリア）

グルガオン
アーメダバード

では2020年に拠点設立から30年目を迎えまインド竹中（2010年〜）

ジリナ（スロバキア）

した。2017年にはベトナムに拠点を設立し、バンガロールブダペスト（ハンガリー）

現在8か国で展開しています。中国を含めた

プラハ
（チェコ）

ベオグラード（セルビア）

ブカレスト（ルーマニア）バルセロナ（スペイン）

アジア地域への駐在員は約70名、ローカル
スタッフは約1,300名が活動しています。プロ
ジェクトの規模や建築種別にかかわらず幅広く

上海

竹中ハワイ開発*（1993年〜）
ホノルル

ヤンゴン（ミャンマー）

タイ竹中（1974年〜）
マレーシア竹中（1990年〜）
クアラルンプール* 開発事業バンコク（タイ）

ベトナム竹中（2017年〜）
ホーチミン

シンガポール事務所（1974年〜）
シンガポール
インドネシア竹中（1974年〜）
ジャカルタ■ アメリカ当社はアメリカへ1960年に進出し海外事業の礎を築きました。現在は開発事業及びコンサ
ルティング事業を中心に活動しています。

* 開発事業

ジャガー・ランドローバースロバキア新工場(2018 スロバキア)

イオンモール ジャカルタガーデンシティ（201７ インドネシア）

チャンギ空港 第４ターミナルビル（2017 シンガポール）

パシフィック センチュリー プレイス
ジャカルタ
（2017 インドネシア）

キャピタグリーン（2014 シンガポール）

Daimlerポーランドバッテリー組立工場 マキタ ルーマニア工場４期増築（2020 ポーランド)（2019 ルーマニア）

コンチネンタルタイヤ タイ新工場（2018 タイ）

三光合成グジャラート新工場(2018 インド)

シンガポール国立美術館保存再生（2015 シンガポール）

ハマド国際空港 王族・国賓専用ターミナル（2013 カタール）

25 TAKENAKA Corporate Report 2022

IKEAマレーシア物流センター（2020 マレーシア）

無錫村田電子有限公司第二工場（2020 中国）

TAKENAKA Corporate Report 2022

財務・非財務ハイライト

対応しています。

広州
社会貢献／コーポレート・ガバナンス

パリ（フランス）

ブロツワフ（ポーランド）中国竹中（2003年〜）

事業活動

ヨーロッパ

26

開発

東京都心部、横浜、名古屋駅前、大阪※アンダーラインの物件は、SPCなどへの事業参画及び自社開発としての取り組みです［ 市街地再開発事業 ］

渋谷 パルコ・ヒューリックビル

都心部において当社は数々の都市再生

竹中工務店について

まちづくりで新たな価値を創造する
渋谷駅周辺地区のまちの魅力向上に資する

プ ロジェクトの 企 画 や 設 計、施 工 を

重要課題（マテリアリティ）

新たなタイプの都市再生特区提案の支援、
特定業務代行者として再開発事業の推進、

手 掛 け てきました。また、市街地再開

設計・施工、エリアマネジメント運営支援などを行い、2019年11月にオープンしまし

発事業やPPP/PFI事業、自社開発事業、た。渋谷の坂や通り､ まちの界隈性を建物

まちづくり組織への参画なども積極的

外周部に立体街路として取り入れ､ パルコ

ならではの個性的な店舗や劇場､ インキュに行っています。当社はまちづくりへのの強化、安全・安心の向上、環境共生など都市が抱える課題やニーズの解決に貢献しています。

設計施工＝竹中工務店［ ＰＰP/ＰＦＩ事業 ］［ 国内開発事業 ］

本事業は、グローバルMICE戦略都市を掲げる横浜市が、国際会議で有名なパシフィコ横浜の機能強化を目的として新たにMICE施設（PFI事業）とホテル（民間収益事業）を複合的に整備・管理する事業者を募集したもので、当社は代表企業として2015年に当選を果たし、
２０２０年春に竣工しまし

当社の自社開発として、開発から設計･施工・運営まで一貫して手掛けた
プロジェクトです。2019年10月、京都の街と八坂の塔を同時に望むことができる絶好のロケーションに、70室のラグジュアリーホテルが誕生しました。
「山荘 京大和」が引き続き料亭事業を行う歴史的建築物や庭園など

横浜みなとみらい国際コンベンションセンター（通称：パシフィコ横浜ノース）

京都東山計画（山荘 京大和・パーク ハイアット 京都）を保存・復元することで、伝統と新しい文化を融合させてきた京都らしさを取り入れました。

※MICE: Meeting・Incentive・Convention・Event / Exhibition

設計施工＝竹中工務店 インテリアデザイン＝トニーチー＋竹中工務店
作庭＝北山安夫

MICE  設計=竹中工務店（JV） 施工=竹中工務店（JV）
ホテル  基本構想=竹中工務店

重要課題解決への取り組みた。豊かな歩行者ネットワークの整備やミナトヨコハマの景観形成など、まちづくりにも寄与しています。

事業活動

ベーション施設、先進的オフィス、広場などを有機的に連携させ、ファッション・アート・
演劇文化、クリエイターの育成・情報発信拠点として、まちの新たなにぎわい創出に貢献しています。

様々な取り組みを通じて、国際競争力

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

財務・非財務ハイライト

1期
2期

完成予想パース

完成予想パース

横浜市役所
横 浜 市 の 行 政・議 会 機 能に加 え、文 化

大阪梅田ツインタワーズ･サウス（2022年竣工）

あべのハルカス・てんしば

うめきた開発高さ日本一の「あべのハルカス」と、近傍

JR大阪駅の北側で、１期（グランフロント大阪）
・２期（うめきた2期地区）を合わせて大手センタービル

400/430 California

当 社 が 東 京・大 手 町 に米国サンフランシスコ市

芸術事業などが行えるアトリウムを備える

西日本最大のターミナルに位置する百貨に完 成した広 大な芝 生 広 場をもつ公 園

区域面積24ha、総延床面積100万m を超えるまちづくりを進めています。当社は手 掛けた開 発 事 業 プロ

金 融 街 の 中 心 部に建 つ新市庁舎です。設計・施工者として基本設計

店･オフィス･カンファレンスホールの複合

リニューアルプロジェクト「てんしば」は、企画・設計・施工の役割に加え、共同事業者として開発に参画しています。

ジェクトです。利 便 性 の

本 物 件は、ランドマーク

から参画し、開かれた市庁舎と新たな都市施設です。道路上空を活用して隣接する周辺エリアに大きなインパクトをもたらし

指 定を受けた部 分 の 保

景観の創出に取り組むだけでなく、ワーク

二つの街区のビルを一体的に建替えるとました。いずれも当社で企画支援、設計・

グランフロント大阪（1期） うめきた２期地区

高 い 立 地 条 件 を 備 え、

ショップやシンポジウムなどにより、市民のともに､ 歩道やデッキ等の周辺公共施設

施工したもので、エリア全体の集客と魅力関心向上や地域貢献活動を行いました。

整備を行いました。当社は実施設計､ 各種の向上に貢献しています。

設計・監理＝竹中工務店・槇総合計画事務所
NTTファシリティーズ
施工＝竹中工務店（JV）

27 TAKENAKA Corporate Report 2022

申請､ 施工､ 企画支援と、本開発の周辺地域のエリアマネジメントを行っています。
基本設計 ＝日本設計
設計施工＝竹中工務店

あべのハルカス設計・監理＝竹中工務店
外装デザイン＝竹中工務店＋ペリクラーク ペリアーキテクツ
施工＝竹中工務店（JV）
てんしば
設計施工=竹中工務店

2先行開発区域約7haで、延床面（2024年夏頃 先行まちびらき、2027年度 全体開業）

積約57万m2の大規模複合開発

開発事業者が、中央の都市計画公園（4.5ha）と民です。2013年に竣工しました。

間宅地を一体的に整備・開発・運営する新しいま

基本設計＝日建設計、三菱地所設計、
NTTファシリティーズ
実施設計＝日建設計、三菱地所設計、
NTTファシリティーズ
竹中工務店、大林組
施工＝竹中工務店（JV）

ちづくりプロジェクトです。

大規模改修工事により、存・耐震改修を含む全面

快 適 なビジ ネス環 境 を

リニューアルという当社提供しています。

の特性を生かした「Value

設計施工＝竹中工務店

Add」
型プロジェクトです。

設計＝（南街区賃貸棟）
三菱地所設計、日建設計、竹中工務店、大林組（北街区賃貸棟）
日建設計、竹中工務店
施工＝竹中工務店（JV）

TAKENAKA Corporate Report 2022

28

エンジニアリング
竹中工務店について

お客様の課題に最適なソリューションを
市場変化に追従したスピーディーな対応、高度な建物環境、様々な安全・安心が求められています。
当社は、お客様のニーズに対し、企画段階から計画・設計・施工・アフターケアまで
トータルエンジニアリングでお応えします。

コモングラウンド・リビングラボ

当社が開発した耐火集成材「燃エンウッド®」やCLT※などの豊富SDGsや脱炭素が重要な社会課題になる中、当社は様々なデジタルツインの共同実験場「コモングラウンド・リビングラボ」では、当社が開発したクラウド型の建物データプラットフォーム「ビルな木造ソリューションにより中高層木造建築を推進し、お客様

ソリューションで解決を図ります。例えば、敷地内で生ごみをコミ®」が採用されています。これにより様々な情報を都市や建築などの3次元データに紐づけることで、人やロボットが共存できる環の環境経営とサステナブル社会の実現に貢献します。2021年

処理し、生成したバイオガスをエネルギーとして利用する

境づくりを目指しています。例えば、カメラやIoTセンサで得た情報を実空間とデジタル空間の間でリアルタイムに共有することで、には日本 初となる耐 火 木 造12階 建て商 業 施 設「HULIC &。あべのハルカスでは3トン/日の生ごみを安定「メタファーム 」

自立型モビリティの実現に向けた取り組みを進めています。こうしたデジタルツインの実証を積み重ね、大阪・関西万博やスマート

New GINZA 8」が竣工したほか、2025年を目標に当社が的に処理しているほか、より少量の生ごみにも対応できる小型

シティの実現にも貢献したいと考えています。

構想する地上20階建て木造ハイブリッド建築「Alta Lignaのシステムが2021年

点群データ

Tower」の実現を目指します。

秋 に 運 転 を 開 始しま

サーフェースメッシュ※CLT: Cross Laminated Timber（直交集成板）の略した。

®

https://www.cgll.osaka/
ジオメトリプラットフォーム

サービサー（主として空間データを取り扱う）

その他形状データ（予定）(STL, OBJ, FBX, etc.)

シェアオフィス

実験場（空調・照明）

GW

IoT設備

GW

メンバーの設備/
システム

GW

サービサー

IoTプラットフォーム

サービサー（主として時系列データを扱う）

コモングラウンド・プラットフォーム

ゲームエンジンによる描画（ロボット実験場）

ロボット実験場

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

画像認識による着衣量判定

ディスポーザー熱
排水処理施設電気

下水放流
メタファーム®

商業施設導入イメージ

スマートコミュニティの実現に向けて

人流データの活用による建物運用の最適化

BCP・地震リスク対策

当社は人中心のサステナブルな社会の実現に向けて、スマートコミュニティのAI（人工知能）
を活用し、計画段階で完成後の人流を予測するこ

近年、地震が頻発していることからBCPにおける地震リスク

取り組みを進めています。コンセプトに「ともにつくる、心と地球にちょうどとで、集客施設や生産施設などの建築プランや動線の最適化

対策が重視されています。庁舎、病院、研究施設などの重要機能

いい未来」を掲げ、様々なステークホルダーとともに地球に優しく、安心してを図ります。例えば、通路の幅や展示物の配置を変えた複数の維持に有効な免震技術について、当社は多様なソリューショ

暮らせる活力あふれるまちづくりを目指しています。

プランでの人流を比較し、混雑が少なくスムーズに利用できるンを提供しています。例えば、重要な部屋だけを免震化する

建築プランをご提案します。また、完成後にはIoTセンサなどで費用対効果の高い「部屋免震システム」や、日常の維持管理か

人流データを取得し予測値と比較することで、案内表示の追加

ら地震後の健全度推定機能までカバーした「免震建物の総合などによる行動変容につなげ、最適な建物運用に活かします。

モニタリングシステム」など、お客様のニーズに応じたソリュー

例えば、3D都市モデルを活用した物流シミュレータや、建設MaaS

Ⓡ※

で人の

移動や資材の搬送を最適化しながら、人とサービスロボットとの共存が図れる
まち実現へ向けた技術の開発や実証を進めています。

デジタル基盤※MaaS：Mobility as a Serviceの略

仮想情報空間の構築・分析・移動体管理■ 移動困難者への移動サービス■ ロボット・モビリティを活用したデータ収集・分析■ ロボット施工
BIM･都市モデル連携
建設MaaSⓇ■ ラストワンマイル
ひと/モノ移動サービス

国交省3D都市モデルを活用したサービス実証に参画

29 TAKENAKA Corporate Report 2022

コンセプトイメージ

財務・非財務ハイライト

高層木造建築モデル Alta Ligna Tower

重要課題解決への取り組み

建物設備システム

サービサー
API

共通データ・レポジトリ「環境配慮型ショッピングセンター」
メタファーム®

事業活動

サーキュラー・エコノミー（循環型社会）への貢献

重要課題（マテリアリティ）

木造・木質建築

ションで、より一層の安全・安心を届けていきます。

■ 空間縦横自在
ひと/モノ移動サービス■ 建物内外ロボット群
遠隔・自動・最適制御■ ゼロ次予防促進
健築Ⓡサービス■ ＡＩ
・ＸＲ技術による
まち魅力創出サービス

デジタル基盤を活用した先進サービス検討

ペデストリアンデッキの通路幅変更による混雑シミュレーション

部屋免震システム
TAKENAKA Corporate Report 202230

エンジニアリング
竹中工務店について

お客様の課題に最適なソリューションを
New Normal 時代に向けた取り組み
工場内物流の自動化・省人化

当社は幅広い分野の専門性を結集するとともに、ニューノーマル時代に求められる目覚ましい進展を遂げるバイオ医薬品や再生医療に対応する製造・物流施設ではさらなる生産性向上のため、自動化・省人

多様な生活変容やそれにふさわしい空間を、お客様とともに考えます。

ため、その研究・製造施設には高度な安全性や柔軟性、短期化設備の導入やIoTの活用が進んでいます。当社は、客観的なでの構築などが求められています。これらのニーズに応えるた

データに基づくIE手法を用いた独自のロジスティクスエンジニ

め、当社は、研究内容や製造方式の変化に追従できる細胞培

アリングを展開し、自動化・省人化を図るソリューションを提供

働くための空間を考える

養加工施設「CPCコンセプトモデル」や関連施設をスピーディ

するとともに、様々な産業分野のプロジェクトで培ったノウハウ

コロナ禍を経験し、テレワークなど多様な働き方が普及しました。

などのソリューションを提供すに構築できる「BiBoT®シリーズ」

を施設計画に活かすことで、新規の施設建設だけでなく、既存「働くための空間」をテーマに様々なステークホルダーと対話るとともに、竹中技術研究所のバイオクリーン・バイオセーフ

施設の再構築まで、お客様の期待に応えていきます。

を重ね、働く場の再構築についてまとめました。

企業文化への共感
技能の伝承

リアルオフィス

9

特殊設備の利活用

モノを介した共創作業

roles

ニューノーマル時代に求められるリアルなオフィス空間の役割をお客様とともに考え、提供します。

バイオクリーン・バイオセーフティ技術

対面コミュニケーション

事業活動

ティ実験室において新技術の開発や実証を進めています。

重要課題（マテリアリティ）

バイオ・再生医療を支えるエンジニアリング

高効率集中環境

Beyond Covid-19

ウェルビーイング

モノ・コトからの刺激

安全な情報セキュリティ

お客様の課題を解決する5つのソリューション
細胞調製
モジュール

細胞培養加工施設見学者廊下

時代とともに歩むスタジアム・アリーナ

自動倉庫・搬送システム納入事例（左右とも）

コロナ禍におけるお客様の課題とソリューションを5つに整理④ 密集を避けるしました。実績に基づく対策技術の提案とともに、新規技術のアルゴリズムに基づいて配色された座席に着席することで、開発も進めています。

ソーシャルディスタンスを確保できます。

① 空気をきれいにする

高度解析技術による建物の安全性の検証
東北地方太平洋沖地震などの大地震を契機として、原子力のアリーナまで、数多くのスポーツ集客施設を手掛けてきました。

施設や官公庁・病院などの重要施設は、巨大地震等に対する構想段階から実現に向けて、感染症対策などの社会ニーズの変化や厳格な安全性が社会から求められるようになっています。当社

収益性向上に寄与する多目的利用、進化し続ける通信技術などに対は、業界トップ性能のスーパーコンピューターと解析ソフトを応するソリューション、さらにこれらの施設を防災拠点とした周辺地フル活用し、広範囲の地盤と複数の建物の挙動が同時に説明

域全体の安全性向上や、地域活性化にも貢献していきます。今後もできる高精度な解析技術を保有し、数多くのお客様の課題

時代とともに歩むスタジアム・アリーナをお客様へ提供していきます。

解決や許認可取得に貢献しています。

判定し、人が集中するエリアのみ
換気量を増強することで、安全と省エネルギーを両立します。

局所換気
人検知センサ

人検知による
局所換気量制御システム
大学の座席配色の例② 働き方・施設の使い方を変える
ワークショップなどを通して、ニューノーマル⑤ ウイルスとの接触を減らす

時代の新たな働き方、施設の使い方の合意

声や文字認識AIを使い、モノ形成を支援します。

（スイッチ等）に触れずに遠隔③ 人との接触を減らす

オフィスアクティビティカード®

人の流れの予測やリアルタイム計測技術を活用し、接触機会

で、施設内外の機器を集約して

スマート
フォン

AI
スピーカー

Wiﬁ

Cloud
Platform

BACnetゲートウェイBACnet

制御します。
照明設備を減らす空間の運用を提案します。

空調
設備

換気
設備

カメラ
設備

財務・非財務ハイライト

当社は５大ドームなどの大規模スポーツスタジアムからイベント中心

人検知センサによって密接状態を

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

CPCコンセプトモデル

共用諸室
ゾーン

重要課題解決への取り組み

ニューノーマル時代の
ワークプレイスの例

リアルオフィスに求められる９つの役割

オフィス
入出荷ゾーン

防犯設備

音声認識AI制御システム「ツイートREMO」

安心して医療を継続できる病院建築を考える
医療関係者とともに進めてきた新型コロナウイルス感染症
公園と一体となったパロマ瑞穂スタジアム

地盤と複数建物の連成解析①

対策を通じて得た知見を「パンデミックに備える4つの視点（人の動きのコントロール、空気のコントロール、クリーンな状態の維持、非接触･自動化）」
として整理しました。
これをもとに、パンデミック時に感染症患者を受け入れながら、通常の診療を継続することのできる病院建築のモデルプランを提案します。医療スタッフが院内感染リスクの少ない環境で働ける、安心・安全なこれからの病院建築をお客様とともにまちなかスタジアムとしての長崎スタジアム

31 TAKENAKA Corporate Report 2022

地盤と複数建物の連成解析②

考えます。

① 気流のコントロール② 病室内トイレ③ PPE（個人防護具）脱衣スペース
④ 手洗い器

院内感染のリスクを低減する病棟モデル
TAKENAKA Corporate Report 2022

32

技術開発
竹中工務店について

オープンイノベーションで技術開発を加速
お客様のニーズはますます多様化・高度化しており、これらに応える技術の進歩は目覚ましいものがあります。
当社は建設基盤領域に留まらず、環境・社会領域や未来・先端領域においても、
ステークホルダーの皆様とともにオープンイノベーションによる技術開発を積極的に推進し、建設分野のオープンイノベーション

環境・社会領域のオープンイノベーション

建設業界では、生産性向上や働き方改革などが喫緊の課題と建設労働者の高齢化や労働時間などに対応するとともに、自然災害の激甚化、コロナ禍で一変した生活様式など、私たちを取り巻く状況は大きく変化しています。当社は「まちづくり総合

なっています。また、目まぐるしく変化する社会においては、

建設業の魅力を向上するため、業務の効率化を図ることはエンジニアリング企業」として、サステナブル社会の実現及び人々の安全・安心・快適な暮らしに貢献する技術開発を積極的に推進

気候変動への対策やWith/Afterコロナなどの新しい生活様式

必須の課題です。当社は「建設DX」を重要施策の一つに掲げ、しています。

への適応、宇宙をはじめとするフロンティアの開拓など、多種

IoTやAI、ロボットなどの先進技術による設計施工プロセスの多様な課題が次々と生まれています。

省人化・省力化に取り組んでいます。

事業活動

オープンイノベーションの推進

気候変動がまちに及ぼす影響の評価
2021年にウェザーニューズと気候変動対策に関する協定

その一方で、DX（Digital Transformation, デジタル変革）やを締結しました。当社が開発した建物周辺の風予測システム

建設工事記録のデジタル化

スピードを増しています。

クラウドサービス「Holobuilder」を用いて日々変化する工事

この流れに追従するため、当社はオープンイノベーションを状況を記録・共有し、進捗の確認や関係者間の合意形成を積極的に取り入れ、先進技術の研究開発を加速しています。

迅速に行えるようにします。

例えば、2018年に活動拠点を開設した米国シリコンバレー「Kazamidori®」などにウェザーニューズから提供される気候データを反映することで、強風、浸水、気温上昇などの気候変動リスクが建物やまちに及ぼす影響を評価します。

強風時の風の流れの可視化

人とロボット・モビリティが共存する社会

では、アクセラレータのPlug＆Playやベンチャーキャピタルの建物内からまちなかに至るまで、人と様々なロボットやモビリ

Urban Usなどと連携し、最先端技術の探索活動を強化してをベースとしたロボットプラットフォームを提唱し、ロボットメー

最先端の技術情報が集まる仕組みを構築しています。

カーとの連携を推進しています。

こうして得られた有望な技術やビジネスモデルについては、国内外に開設した竹中オープンラボ「COT-Lab®」で社会実装に
建設工事記録のDX向けた有用性の検証を行っています。60年を超える研究開発
建設用3Dプリンターの活用

ガポールの拠点に当社及び多様な企業や組織の人々が集い、クラボウと共同で、3Dプリンターによる柱や梁などの構造体

活発な共創活動を繰り広げています。

の構築工法を開発しています。鉄筋コンクリート造で必要な当社はこうした活動を通じて、人々の安全・安心・快適な暮らし型枠が不要となり、大幅な生産性の向上に寄与します。

を支える新たな価値を提供したいと考えています。

有人月面探査、宇宙旅行・宇宙滞在、深海探査などのフロンティア開拓が注目されています。当社は宇宙や南極などの極地でも人が快適に生活できる未来を目指し、先進的な技術の研究開発に取り組んでいます。
人とまちの架け橋「サイバー都市ビューワー」

新価値創造
社会課題解決未来・先端領域のオープンイノベーション

財務・非財務ハイライトの実績を有する竹中技術研究所を核に、東京、大阪及びシンロボットやモビリティと共存する社会

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

ティが共存する社会の実現を目指して、建物設計データ（BIM）

きました。このように、日本国内のみならず世界中から常に重要課題解決への取り組み

AI・ロボットなど、これらの課題の解決に向けた技術革新は

建設DX

重要課題
（マテリアリティ）

社会の期待に応えるべく挑戦を続けています。

話題のイベントや評判のお店など、SNSに投稿された内容をAI（人工知能）を

新サービス
新事業

用いてリアルタイムに分析し、デジタル空間に構築したバーチャルなまちに投影します。こうして蓄積されるデータをベースにまちづくりに関わる複数の企業とのコミュニケーションを活性化して、賑わいのあるまちづくりなどに共創活動役立てています。

企業・研究機関・官庁
3Dプリンターで制作したオブジェ
COT-Lab
大手町

COT-Lab
新橋

COT-Lab
グランフロント

COT-Lab
シンガポール

竹中技術研究所
建設基盤領域

環境・社会領域

未来・先端領域

宇宙での快適な暮らしの実現

建設ロボット・IoT分野での業界連携

宇宙での快適な暮らしに向け、当社は「食と住」
をテーマに研究開発を行ってい当社を含む建設3社で始動した技術提携の動きが16社参加のます。2021年にはJAXA、キリンホールディングス、千葉大学、東京理科大学「建設RX コンソーシアム」に発展しています。建設ロボットやと共同で国際宇宙ステーション「きぼう」日本実験棟において、世界初の袋型

IoTアプリの開発を共同で推進しています。

培養槽技術によるレタスの栽培実験に成功しました。

※

サイバー都市ビューアによるまちなかの賑わい分布※RX：ロボティクス トランスフォーメーション
オープンイノベーションの推進体制

33 TAKENAKA Corporate Report 2022

デジタル変革（DX）になぞらえ、ロボット変革（Robotics Transformation）の意

星出宇宙飛行士による実験の様子
TAKENAKA Corporate Report 202234

グループ会社
竹中工務店について

国内主要グループ会社の事業活動
まちのライフサイクルのあらゆるステージにおいて、当社をはじめグループ各社は、お客様の多様なニーズにお応えします。

人と環境に優しいものづくりで「輝く企業」
へ

お客様の建物価値と安全を守る

竹中土木は竹中工務店グループの土木分野を担う会社として

アサヒファシリティズは、1969年の設立以来、全国のオフィ「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」という経営理念のス、病院、ホテル、商業施設など様々な建物において、お客様

もと、安全・安心な社会資本の整備を通じ、人々の暮らしがの最良のパートナーとして、建築及び設備の維持保全、警備、豊かになることを願い、事業活動を行っています。

清掃などを提供するビルマネジメント事業、不動産の収益をまた、近年の社会環境を踏まえて、国土強靭化や防災・減災へ向上させるプロパティマネジメント事業、損害保険を中心としたの取り組み、社会資本の長寿命化、DXを通じた生産性・業務保険代理事業などをワンストップで提供しています。建物は、事業活動■ アサヒファシリティズ

重要課題（マテリアリティ）■ 竹中土木

その機能を長期にわたって発揮してこそ優良な資産となります。

改革、さらには脱炭素社会の実現を含むSDGsの推進などで北陸自動車道

企業価値のさらなる向上を目指しています。

上市スマートインターチェンジ工事を発揮し、さらに、最先端のＩＣＴによる最適化を実践することの社員が想いを一つにし、着実に歩みを進めています。

で、建物管理に求められる高度化・多様化したニーズに応え、コーポレートメッセージ「人と地球の架け橋に」を共有し、新省エネルギーや廃棄物削減などの環境保全に取り組み、建物

たな分野にチャレンジするとともに社会的責任を果たしながらをお客様の優良な資産として見守り続けます。

「魅力溢れる輝く企業」
へ進化していきます。

これからも、最良の建物管理と最適なソリューションを提供し、和泉はつが野三丁目開発工事

重要課題解決への取り組み

そして「2025年ビジョン」で目指す会社像の実現に向け、全て

大分川ダム建設工事

非常用発電設備点検

私たちは、「建物管理のプロ」
として、「技術力、対応力、提案力」

より良い仕事を通じ、人々の暮らしを守り、まちを未来へと

設備集中監視消火設備点検■ 東京朝日ビルド■ TAKリビング■ TAKシステムズ

クラウドサービスで建設現場の生産性向上に貢献する「誇りあるものづくり」をモットーに「最良の躯体・サービスを提供する」

人々の心と暮らしを支える快適な空間づくり

最良の設計・生産情報を構築し、建築と都市の創造に貢献する

朝日興産は、竹中工務店グループの一員として培った豊かな東京朝日ビルドは竹中工務店の企業内労働力確保を目的とTAKリビングは、造作木工・家具工事と仕上一式工事を事業の2020年に創立30周年を迎えたＴＡＫシステムズは、企画、設経験と技術を生かしながら、幅広い分野に取り組み、商品・した高等職業訓練校を起源とし、型枠・鉄筋工事の専門会社と柱とし、木工場を持つ専門工事会社として「最良の作品づくり」

計から施工、施設管理に至る建築の全てのサイクルにおいて工事・サービスを提供しています。

して設立されました。今では型枠・鉄筋工事のみならず、躯体を支えてきました。設計・企画の支援からアフターサービス

IT技術による設計・生産情報のシステム化やその活用を支援

なかでも近年は、竹中工務店が開発した建設現場向けアプリ

工事全般を一貫体制で請け負う会社に成長し、耐震改修などまでの一貫体制のもと、伝統木造建築をはじめとする幅広い

しています。建物情報は今後より高度にデジタル化され、竹中「位置プラス®シリーズ」をクラウドサービスとして、建設業

でも総合力でお客様の期待にお応えしています。

分野でお客様の想いを“かたち”にしています。近年では、

工務店が進める設計・生産段階でのBIMモデルの活用など、全体に展開しています。

また、前身である高等職業訓練校の「技能の研鑽、技術者の内装・インテリアの一式施工も手掛けるなど、時代のニーズにICTを利用したシステムの有用性は飛躍的に増大するものと当該サービスは、IoT技術で取得した建設現場の「ひと・もの」育成」の想いを受け継ぎ、全国の工業高校への「出前授業」や即応し、作品・サービスの両面でお客様に充分に満足して考えています。私たちは ｢最良の設計・生産情報｣とは何かをの位置情報をもとに管理業務を効率化し、建設現場の生産性

新入社員育成プログラム「ビルド学校」、資格取得支援制度

いただくことを心がけています。今後も、常に本物を志向し、常に探求し、想いを一つに課題を解決し、建築と都市の創造に向上に役立ちます。当社はサービスを開始するにあたり、ISMSなどの活動を通じた若手や外国人実習生の育成にもたゆまぬ時代の一歩先を見据えて感性を磨き、“確かなものづくり”を貢献していきます。

認 証（ISO27001）を努力を続けています。

通して、広く社会に貢献していきます。

取得し、お客様に安心

これからもお客様と対話を重ね、品質と安全を重視した「ものしてご利用いただけづくり精神」で社会に貢献し、サステナブル社会を実現させる

る体制を構築してい100年企業を目指します。

※

財務・非財務ハイライト■ 朝日興産

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

繋いでいきます。

ます。
※ISMS： 情 報セキュリティ
マネジメントシステム

FLATS WOODS 木場
高所作業車の予約・位置管理

35 TAKENAKA Corporate Report 2022

社員で施工した社屋兼自社独身寮

自社工場での“確かなものづくり”

Digital Twin  ニーズに合致した高い付加価値を有する情報をサービス
TAKENAKA Corporate Report 2022

36

重要課題
（マテリアリティ）
解決への取り組み

当社は、建築・まちづくりを通し、サステナブル社会を実現するため、「地球環境」「地域社会」「お客様」「従業員」「協力会社」といったした。この内容について、2021年の実績を示すとともにＰ39以降で主な活動について報告

ステークホルダーの期待に応えるための目標を「想い」という形で捉えています。

します。今後は、「想い」を実現するための「サステナブル社会に向けた2020-2022年活動計画」

持続可能な建築・まちづくり

2021年は、3か年計画の2年目として、KPI及び目標値の達成に向けた取り組みを進めてきま
環境との調和

この「想い」を実現するために、「グループＣＳＲビジョン」及び「グループ成長戦略」を踏まえ、当社が企業活動（事業・非事業）を通じてを、ステークホルダーや有識者の方々と対話をさせていただきながら、さらに磨きをかけ、取り組むべき課題を2020年に重要課題（マテリアリティ）として抽出するとともに、「サステナブル社会に向けた2020-2022年活動計画」「まちづくり総合エンジニアリング企業」
として、サステナブル社会の実現に貢献していきます。

重要課題（マテリアリティ）

環境（ゼロエネ・脱炭素）・社会に配慮した建築とサービスの展開

着実な生産プロセス

サステナブルなまちに向けた
社会システムの創出○ ○建築とまちのレジリエンスの向上

2021年

目標値
2022年

木造・木質建築の推進

木造・木質建築選定プロジェクト件数

11件

13件

9件

15件

ZEB・エネルギーマネジメントの推進

ZEBプロジェクト件数/エネルギーマネジメント提案件数10件/10件

15件/13件

15件／31件

20件/15件

ウェルネス建築の推進

ウェルネス建築認証取得件数

5件

7件

５件

9件

まちづくりの活動フィールドを設定し、社会課題解決に向けた具体的な活動を実施

社会システム実証等活動数

9件

10件

9件

10件

3年で2件以上

3年で2件以上4件

3年で2件以上

3件

5件

4件

5件

社会システムの構築による事業化の推進

事業化数
プロジェクト提案件数○ ○災害対策・支援メニュー拡充と適用

メニュー拡充（開発・適用件数)

建築の長寿命化とストックの維持・活用推進○ ○価値を生み続ける資産経営・施設運用のための調査・提案技術の強化

推進要素技術適用件数長寿命化に貢献する提案件数

伝統文化の継承と価値再創出○ ○伝統建築・歴史的建築物の保存・再生・活用の推進

伝統建築保存再生プロジェクト実施/取組件数

事業活動におけるCO2削減○ ○ ○ ○

作業所・事業所におけるCO2削減の推進（スコープ1・2）

今後の気候変動への対応○ ○ ○ ○

設計 ¦ 気候変動への適応計画ガイドラインの策定
施工 ¦ 気候変動に対応する施工技術の開発・実施

進捗度

生物多様性への配慮○ ○ ○生物多様性向上プロジェクトの推進

生物多様性向上プロジェクト数

10件

12件

12件

15件

資源循環と廃棄物削減○ ○ ○ ○

資源循環・廃棄物削減に向けた設計・調達段階からの検討
新築工事の廃棄物リサイクルの推進

新築工事の建設副産物リサイクル率
（容積比）

93.0%

93.5%

96.1％

94.0%

先端技術開発とイノベーションの推進○ ○ ○ ○

ロボット・AI化・デジタルデータ活用の推進/新材料等の先端技術開発

適用・実用化件数

10件

12件

12件

15件

共創活動の推進○ ○ ○多様な人々が交流する場や仕組みづくり

交流の場づくり・イベント数

実績の把握

4件以上

6件

4件以上

エリアマネジメントやコミュニティデザイン活動により、総合的なまちづくり活動を実施

エリアマネジメント、コミュニティデザイン活動数

実績の把握

5件

5件

5件

作業所閉所目標達成率

４週７閉所
100％

４週８閉所
100％

４週８閉所
25％

４週８閉所
100％

施工時原単位
オフィスエネルギー消費量削減率(対前年比)

調査研究
提案資料検討

３件
２件

３件
２件

６件
４件

3件/5件

3件/5件

4件／6件

3件/5件

10.1CO2t/億円

9.9CO2t/億円

8.3CO2t/億円

9.7CO2t/億円

1％以上

1％以上

0.1%増加1％以上

設計 ¦ 情報収集
予測・企画
予測・企画
適用計画ガイドライン策定
施工 ¦ 要素技術調査検討 気温上昇への対応技術開発実施 気温上昇への対応技術開発申請 気温上昇への対応技術試行開始○ ○適切なプロジェクト工期と人員の確保
フロントローディングによる着工後業務の削減

持続可能で生産性の高い
建設プロセスの追求○ ○工業化や高効率構工法の設計取り込みによる労務工数の削減
BIM・デジタルファブリケーションによる効率化と手戻りの削減

施工高効率

1.81万円/人・時間

1.88万円/人・時間

1.79万円/人・時間

1.96万円/人・時間

施工高管理効率

11.6万円/人・時間

12.1万円/人・時間

10.3万円/人・時間

12.6万円/人・時間

多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現

ワークライフバランス（WLB）
推進による多様な働き方の実現

従業員満足度3.60以上3.65以上3.53

3.70以上○ ○ダイバーシティの推進

女性管理職比率

4.5％以上5.0％以上4.8%

5.5％以上健康経営ガイドライン等を踏まえたPDCAマネジメントの実施

健康経営度調査総合評価点

500点以上500点以上575点

500点以上差別とハラスメントの撲滅○ ○ハラスメントの環境調査・教育啓蒙の実施

教育実施率

100%

100%

100%

100%

【従業員】環境変化に応じた若年層社員教育の見直し

新卒者離職率(入社3年時点)

3.5％以下3.0％以下2.8%

3.0％以下

人材の確保と育成･定着○ ○ 【協力会社】
協力会社と一体となった入職活動と労務賃金見直し
技能労働者の育成・技能継承施策の展開

新規入職技能労働者数

720人

720人

609人

720人

高品質で安全な建築とサービスの提供○ ○ ○ ○

協力会社を含む設計段階からの品質つくり込み

重大な品質問題発生件数

0件

0件

0件

0件

公衆災害や労働災害のない作業所の実現○ ○ ○ ○

安全先取り計画の推進/多様化する作業員の知識・意識の向上

重大な公衆災害・労働災害発生件数

0件

0件

3件

0件

CSR調達ガイドラインの周知と運用

周知・適用率

環境を考慮したグリーン調達の継続

重点グリーン調達品目採用数/1プロジェクト

企業倫理中央委員会・コンプライアンス/
危機管理委員会での統制・管理

重大なコンプライアンス事案の発生数○ ○ ○ ○

信頼あるガバナンスの構築
コンプライアンスの徹底
情報開示や対話推進による組織の透明性の向上○ ○ ○ ○
リスクマネジメントの確立
情報セキュリティの確保
人権の尊重

C：お客様

E：従業員

貢献するSDGs

拡充メニューの検討 開発継続4件うち2件試行開始 開発継続4件うち2件試行開始 開発4件・適用開始4件

労働時間等の適正な労働条件の担保

ES：環境・社会37 TAKENAKA Corporate Report 2022

2020年

実績

まちづくりの起点となるプロジェクト創出

持続可能なサプライチェーンの実現

健全な組織基盤○ ○目標値

財務・非財務ハイライト

働き方・生産性改革

S

目標値

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

技術革新と共創

E

指標
（ＫＰ
Ｉ）

重要課題解決への取り組み

環境との調和ES C

方策

健全な組織基盤

事業活動

持続可能な建築・
まちづくり

影響範囲

技術革新と共創/働き方・生産性改革
着実な生産プロセス

重要課題（マテリアリティ）

重要課題グループ

竹中工務店について

サステナブル社会に向けた2020-2022年活動計画

として、実施方策に基づくKPI及び目標値を設定しました。

当年周知実施率100% 当年周知実施率100% 当年周知実施率100% 当年周知実施率100%
10品目以上10品目以上設計13.1品目
施工14.6品目

10品目以上

0件

0件

0件

0件

S：協力会社

TAKENAKA Corporate Report 2022

38

重要課題
（マテリアリティ）
解決への取り組み

持続可能な建築・まちづくり

竹中工務店について

ウェルネス建築の推進
人が健康になる空間を目指して、ウェルネス建築を推進して事業活動を通して社会の課題を解決し、社会からの信頼を得ながら成⻑し続けるために、います。竹 中 工 務 店 の 新 入 社 員 が 共 同 生 活をする「 深 江地域社会や地球環境に配慮しながら、サステナブルなまちに向けた社会システムの創出や竹友寮」の建替えでは、シェアリビングを中心とした交流のレジリエンスの向上により、持続可能な建築・まちづくりを進めています。

誘発、自然を取り込み、寮生の心身の健康と豊かな生活を
認証「Silver」
ランクの認証を取得しました。

環境（ゼロエネ・脱炭素）
・社会に配慮した建築とサービスの展開
木造・木質建築の推進

重要課題（マテリアリティ）

支える環境を実現し、集合住宅としては日本初となるWELL
また、当社の「北海道地区FMセンター」の建替えでは、仕事に関連項目：P29 エンジニアリング ＞ 木造・木質建築

当社は耐火木造技術や中高層木造技術の開発を通じて、木造・で初めて木造ハイブリッド構造を採用した分譲マンション「プラウド神田駿河台」（14階建、2021年2月竣工）や耐火ング）の導入や、厳しい北海道の気候において、自然の風や温熱をシミュレーションを用いて適切に取り込む計画により、

竹中工務店深江竹友寮

多様な働き方への対応や利用者の快適性・健康性の向上を

KPI ウェルネス建築認証取得件数（WELL認証、CASBEE－WO認証）

図り、CASBEE-スマートウェルネスオフィス認証の最高位と実績：5件（目標：7件）

事業活動

木質建築の普及と国産木材の活用に取り組んでいます。日本

応じて座席を選択できるABW（アクティビティベースドワーキ

なる「Sランク」
を取得しました。

木造と木質化を採用した12階建て高層商業ビル「HULIC &New GINZA 8」（ 同年10月竣工）を完成し、中高層建築の持続可能な好循環「森林グランドサイクル®」をテーマとして、

建築とまちのレジリエンスの向上

高層木造賃貸住宅「FLATS WOODS 木場」
において2020年

災害対策・支援メニュー拡充と適用から開催している「体験会」には110団体660名が来場し、多くの企業や自治体・官庁・団体に対して当社の取り組みを紹介しました。

地域のレジリエンス向上に貢献するため、コンサルティング

地震発生や気候変動などに対してレジリエントな建築・まちのなどソフト面の支援を強化しており、オンラインでの防災教育

KPI 木造・木質建築選定プロジェクト件数

実現が社会の課題となっています。当社は様々な災害対策支援や各種訓練の支援などを実施しました。

実績：9件（目標：13件）

技術の開発・普及に取り組んできましたが、2020年改めて

HULIC &New GINZA 8

感染症対策・水害対策・ライフライン途絶対策など強化すべき領域を定め、2021年は対策技術の開発・整備に着手し現在

ZEB・エネルギーマネジメントの推進

開発を継続しています。またこれらの技術を活用し、お客様やKPI メニュー拡充（開発・適用件数）
実績：開発継続４件うち２件試行開始（目標：開発継続４件うち２件試行開始）

エネルギーマネジメントシステムの拡大を推進しています。

伝統文化の継承と価値再創出

2021年2月に竣 工した 中 央 大 学 の「FOREST GATEWAY
CHUO」では、建物の特徴である大きなアトリウムを最先端の伝統建築･歴史的建造物の保存・再生・活用の推進

環境シミュレーションを利用して計画し、居住域空調や自然通の起点となる施設として一層の社会的な役割が求められる利用、太陽光発電等、自然エネルギーの効果的な活用により、

一方、その存続が困難な状況も顕在化しています。

エネルギー消費量を基準値より52％削減し、ZEB‐Ready※1

当社はこれまで培ってきた伝統建築の設計ソリューションを（ 計 画 値 ）を達 成しました。また、2 0 2 1 年 8月に竣 工した
FOREST GATEWAY CHUO

「正興電機製作所古賀事業所エンジニアリング棟」では、垂直ルギーの利用、タスク＆アンビエント空調、潜熱顕熱分離空調等の高効率システムの活用などにより、エネルギー消費量を基準値より57%削減、さらにオンサイトの太陽光発電により、
トータル115%の削減となり、net ZEB※2（計画値）を達成しました。
※1 ZEB-Ready：省エネルギーにより、エネルギー消費量を標準の50％以下とした建物※2 net ZEB: 省エネルギーにより、エネルギー消費量を標準の50％以下とし、さらに太陽光発電等の創エネルギーにより、エネルギー消費量をゼロとした建物

39 TAKENAKA Corporate Report 2022

建築 ＞ 魅力再生®

伝統建築･歴史的建造物は、クールジャパンの発信や地方創生

風等により、快適性と省エネ性を両立しました。自然換気や昼光

水平ルーバー等による外皮性能向上、自然換気等の自然エネ

関連項目：P24

財務・非財務ハイライト

脱炭素社会に貢献するZEB（ネット・ゼロエネルギー・ビル）、

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

近年相次ぐ自然災害や感染症、さらに将来の南海トラフ巨大

プラウド神田駿河台

重要課題解決への取り組み

木造・木質化を着実に進めています。森林資源と地域経済の活用し、歴史的建造物の機能改善や新用途を伴う再生を実現するコンサルティング・設計・施工にも対応しています。

KPI ZEBプロジェクト件数

2020年には京都の木屋町にあった旧立誠小学校を、「 立誠

実績：15件（目標：15件）

ガーデン ヒューリック京都」として再生しました。高瀬川に面する旧校舎はゲストルームに改修し、増築棟はその背景と

KPI エネルギーマネジメント提案件数なるように旧校舎と調和させた外観としています。旧グラウンド

実績：31件（目標：13件）であった「立誠ひろば」では、地元の祭りや運動会が催されるなど、ゲストと地域の人が交わることで新たな賑わいが生まれています。

立誠ガーデン ヒューリック京都

KPI 伝統建築保存再生プロジェクト実施/取り組み件数
実績：実施件数4件/取り組み件数6件（目標：実施件数3件/取り組み件数5件）

TAKENAKA Corporate Report 2022

40

重要課題
（マテリアリティ）
解決への取り組み

働き方・生産性改革

環境方針のもと、脱炭素社会、資源循環社会、自然共生社会の実現に向け、建設業がこれからも持続可能であるために、生産性の高い建設プロセスを追究し、ISO14001の認証を受けた環境マネジメントシステムに基づいて環境貢献活動を推進しています。

適正な労働条件の担保などによる人材の確保・育成と多様な人々が健やかで

竹中工務店について

環境との調和

働きがいのある職場環境の実現を目指して取り組んでいます。

多様な人々の健やかで働きがいのある環境の実現

生物多様性向上プロジェクトの推進

ダイバーシティ（多様性）の促進を活かした最適な土地利用を推進するため、生物多様性にが活躍できる職場環境の実現を目指しています。男性社員の着目し、地域の植生や土地利用の歴史への配慮、生態系ネット

比率が高いとされる建設業界において、近年では当社の新卒ワーク創出、関係者参画による計画・設計から竣工後の維持採用における女性比率が20％以上を占めています。多様性の管理・運営までの一貫した取り組みなどの活動について、適中でも女性活躍の促進・職域拡大に取り組んでおり、けんせつ

用実績を蓄積しています。

小 町 工 事 チ ー ム の 活 動 促 進 など、作 業 所 で の 女 性 活 躍● 竹中育英会学生寮建替計画（東京都練馬区）

環境づくりを継続的に行っています。育児と仕事の両立支援

周囲の住宅地の町並みに合わせ低く抑えられカーブする屋根においては、2020年に育児・介護のための在宅勤務及びと、屋根で集めた雨水を貯留・浸透・蒸発散する雨庭が呼応し、

竹中育英会学生寮建替計画（外観イメージ）

屋外・半屋外・屋内空間が住まう人が心地よい場所を見つけられる空間となっています。周辺の生きものや植生調査に基づく

短時間フレックスタイム制度の導入、また外勤を対象にバリア
作業所で活躍するけんせつ小町

ブル勤務の導入、全社員を対象に時間単位年次有給休暇の導入など、フレキシブルな働き方を可能にしました。その他にも、KPI 生物多様性向上プロジェクト数

シニア層の豊富な経験とスキルを活かした活躍を目的としてし、人生の大切な時期である学生時代に四季を感じ人と自然

実績：12件（目標：12件）

2022年4月より65歳定年延長を導入し、全世代の社員がKPI 女性管理職比率
実績：4.8%（目標：5.0%以上）

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

生態系ネットワーク創出の起点となるオープンスペースを提供

活躍可能な仕組みを構築しています。

WLB推進による多様な働き方の実現

資源循環と廃棄物削減

サントリープロダクツ株式会社の長野M-5ものづくり棟新築工事では、自然豊かな山地に生産設備を新設しました。建設中

は、社長を委員長とする「抜本的全社生産性向上によるWLB
向上委員会」の下で、多様性を尊重しながら生産性向上と「働きがい」や「やりがい」を高めることを目的としています。

建屋建設範囲で除去必要な既存樹木伐採

テーブル・イス天板に利用て活動を継続しています。2021年は、時間管理意識のモード

る」の約束と考動の在り方を反映し、現地の在来植物に配慮しフローリングに利用た土壌リユースや伐採材のリユースなど、「資源循環（3R）
」
「低
Reuse

」
「自然共生」の全てに配慮したサステナブル活動
炭素（CO2）

従業員食堂

実績：96.1%（目標：93.5%以上）

チェンジを目的に、社長メッセージと規制適用までの時間外上限目標のステップ計画を発信しました。その実現の土台とWLBダイアログの様子

なる生産性向上のための竹中新生産システムやBIMを推進するを実践しました。その結果、2021年度リデュース・リユース・

KPI 新築工事の建設副産物リサイクル率（容積比）

喫緊の課題として、作業所の4週8閉所や2024年4月から建設業にも適用される、時間外労働の上限規制に照準を合わせの３R活動においても、お客様グループの企業理念「水と生きリサイクル推進協議会会長賞を受賞しました。

財務・非財務ハイライト

2017年にスタートしたワークライフバランス(WLB)向上活動

資源循環・廃棄物削減に向けた設計・調達段階からの検討
新築工事の廃棄物リサイクルの推進

重要課題解決への取り組み

当社では性別、国籍、年齢、障がいの有無などに関わらず、誰も事業活動

当社が設計するプロジェクトを通じて自然が持つ多様な機能との交流体験を積める創造性豊かな場を計画しています。

重要課題（マテリアリティ）

生物多様性への配慮とともに、作業所の働き方改革推進体制を強化して負荷軽減

伐採木を建材利用施策を進めています。そうした活動の進捗や効果は、社長がパーティションに利用
エントランス

直接社員と対話を行うWLBダイアログで把握して次の施策に

KPI 従業員満足度
実績：3.53（目標：3.65以上）

つないでいます。
また、業務に役立つITスキルやコミュニケーション活性化に資するコンテンツを「ゆう活」と題してオンラインで提供し、幅広い社員の「働きがい」や「やりがい」の向上につなげました。

41 TAKENAKA Corporate Report 2022

TAKENAKA Corporate Report 2022

42

重要課題
（マテリアリティ）
解決への取り組み

健全な組織基盤

安全衛生方針・品質方針のもと、協力会社と一体となって当社は企業理念のもと「品質経営」
を実践し、お客様の満足や社会からの信頼を得て、お客様の期待に応える高品質なものづくりを推進しています。

企業としての社会的価値を高めていくとともに、社会的責任を果たしていきます。

企業倫理中央委員会・コンプライアンス/危機管理委員会での統制・管理

協力会社を含む設計段階からの品質つくり込み
設計施工一貫のメリットを活かした業務フローを「品質保証体

KPI 重大な品質問題発生件数系」
として標準化（ISO9001認証取得）
しており、設計段階から

実績：0件（目標：0件）

参画しています。

お客様

▲
事業計画

事業計画

0フェーズ 受命活動

1フェーズ 基本計画

2フェーズ 基本設計

3フェーズ 詳細設計

工事監理
引渡し検査
施工管理

6フェーズ アフターサービス

ＣＳ調査
竣工後点検

当社は市民生活や企業活動に脅威を与える反社会的勢力の定め、周知を図っています。これら行動指針に基づき全社の行動やテロ、サイバー攻撃、自然災害、その他事故などに備え、

企業リスク・コンプライアンス全般を統括し、社会規範及び企業倫理中央委員会の下に設置した危機管理委員会を中心に

法令遵守の推進を図るため、社長を委員長とする「企業倫理

組織的な危機管理体制を整備しています。

フェーズゲート（各プロセスでのお客様と当社の合意を確認し、次フェーズへの移行の可否を決定する）

全体の注意喚起・指導を行っています。

当社は、情報セキュリティに関する基本方針を定め、お客様のコンプライアンスの徹底
コンプライアンスを徹底・推進させる体制として、企業倫理中央委員会の下にコンプライアンス委員会を設置し、重要リスクを特定し活動方針を定め推進状況を確認するとともに、個別事案の対応状況を確認し改善策を指示しています。さらに推進役を配置しています。また、当社内、グループ会社、取引先や一般からの相談・通報を受け付ける窓口を社内外に複数

安全先取り計画の推進／多様化する作業員の知識・意識の向上

設置し活用することで、自浄作用の実現に努めています。

労働災害を自分事として学べるVRコンテンツを製作し、作業

企業行動規範において一人ひとりの良識ある行動、公正な取引、政治・行政との透明性の高い関係維持に努め、不当な災害事例をもとに実写で構成し、実際に体験したかのような利益などの取得を目的とする贈収賄等を行わないことを明記

リアルな教育が可能となり、経験の浅い作業員や若年作業員

するとともに、毎年、企業行動規範を再確認しています。

にも理解しやすい内容となっています。

また、竹中グループでは、各国・地域の法令及び国際ルール等に従い、適正な納税を行うという社会的責任・公共的使命を

KPI 重大な公衆災害・労働災害発生件数
実績：3件（目標：0件）

VR（バーチャルリアリティ）を使って労働災害を疑似体験果たしていくため、2020年に「税務方針」
を制定しました。
教育啓発では、各種法令改正等も含めた階層別研修の実施、最新動向を取り上げるニュースの発行、毎年の強化月間でのトップメッセージの発信、発生事案の防止をテーマとした職場

持続可能なサプライチェーンの実現

ミーティングなどをグループ全体で実施しています。

ＣＳＲ調達ガイドラインの周知と運用

人権尊重の取り組みの推進

当社の「調達方針」及び「活動指針」に基づく行動を、より協力会社に徹底していただくため、2020年に
法令等の遵守や人権の尊重等の活動内容を追記した「取引先活動ガイドライン」を作成しました。2021
年はその要約版を作成して周知を図り、サプライチェーン全体でＣＳＲへの取り組みを強化しています。

KPI 竹和会誌掲載及び建設業取引月間におけるお取引先（協力会社）への周知
当年周知実施率：100%（目標：100%）
43 TAKENAKA Corporate Report 2022

特に最近のサイバー攻撃の脅威拡大を受け、社外からの攻撃
や不正侵入を早期に検知して被害を最小化できる仕組みを導入するとともに、「TAKENAKA-SIRT」によるインシデント
対応体制を整備しています。また、海外も含めた竹中グループの全従業員の教育・啓蒙活動に加えて、サプライチェーンのセキュリティ強化のため、協力会社への教育・啓蒙にも力を入れています。
● 事業継続計画（ＢＣＰ）の確認と新型コロナウイルス感染症対策について
当社は、巨大地震の発生を想定し、従業員・家族の安否確認、
各事業所・稼働作業所・お客様にお引き渡しした建物の被災状況確認・復旧などを全社的に行うＢＣＰを策定しています。
毎年、発生後の初動訓練として、災害シミュレーション訓練、

財務・非財務ハイライト

員の知識・意識の向上教育に活用しています。実際に起こった情報資産を守るための情報セキュリティ活動を推進しています。

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

支店委員会を設置し、方針及び施策の展開を図り、各事業所に公衆災害や労働災害のない作業所の実現● 情報セキュリティの強化
重要課題解決への取り組み

施工計画

施工

顧客FM支援︵施設運用支援︶

技術審査

確認申請

▲
建物受領 顧客FM（ファシリティマネジメント）支援
5フェーズ

内部統制基本方針に基づき、企業理念及び企業行動規範を中央委員会」を設置し、企業リスク情報を一元化しグループ

施設運用

プロジェクトの総括

詳細設計

4フェーズ 生産準備

着工準備の
確認

基本設計
施工計画・見積
調達計画

建設

▲
契約

生産準備開始

基本計画

施設計画

受注

営業活動

▲
設計発注

本設計移行

当社

受命

設計施工品質保証体系図

品質保証体系図

リスクマネジメントの確立

事業活動

生産部門や主要協力会社が品質確保のためのつくり込みに信頼あるガバナンスの構築

重要課題（マテリアリティ）

高品質で安全な建築とサービスの提供

竹中工務店について

着実な生産プロセス

地域性を踏まえた実動訓練、全社連携体制確認訓練について、グループ会社従業員とともに実施しています。
また、近年、各地で台風や大雨による被害が多発していることを鑑み、風水害に対するマニュアルを策定し、有事に備えています。
一方、新型コロナウイルス感染症対策として、お客様、従業員・家族、協力会社等の関係者の生命と安全を最優先に、全社で感染予防と社内外への感染拡大防止策を推進しています。

2018年9月1日に人権方針を制定し、国連の「ビジネスと人権

その一つとして、当社グループに従事している従業員・派遣に関する指導原則」に基づき、当社の「企業理念」及び「企業社員、当社作業所に従事している協力会社従業員の安全・行動規範」に従って、事業活動において人権尊重に向けた取り安心をより確実なものとするために、また社会的要請に対する組みを推進しています。同年に特定・評価した5つのハイリスク責務を果たすため、接種希望者に対して、ワクチンの職域接種

課題に引き続き取り組んでいます。

を実施しました。

取引先活動ガイドライン（要約版）
TAKENAKA Corporate Report 2022

44

社会貢献
竹中工務店について

社会貢献活動の推進

重要文化財
「聴竹居」
(京都府大山崎町)
当社設計組織の黎明期に在籍後、京都大学教授となった藤井厚二が、建築「飛び出そう、地域社会へ」をスローガンに、地域の様々なステークホルダーと連携し環境工学の知見を活かして建てた自邸で、昭和初期を代表する木造モダニ

地域教育活動への支援、地域交流の場への参画、企業財団活動などへの支援を通じたズム建築です。現在は、閉館し3棟(本屋・閑室・茶室)の保存修理工事が進め

建築文化の継承と発信を行い、次世代を担う人材の育成と地域の発展に努めています。

られ、2022年6月に竣工予定で、前庭を含む外構工事は2023年春に完了

本屋の外観（1928年築）● 小学生を対象に建築を学ぶワークショップを開催の軌跡を追い、二人の作品づくりにフォーカスした展覧会が茨城県の水戸市新市民会館等施設建築物新築工事作業所で、評価されたものです。2020年までに開催した同ギャラリーと● 社会的背景における文化遺産の保存修理構成された一般社団法人「聴竹居倶楽部」とともに行う保存TAKENAKAキッズプログラム「たてもの探検隊」を開催しま

竹中大工道具館で開催した3つの企画を発展・結実させ、2021

2019年4月にパリの「ノートルダム大聖堂」、10月に沖縄の公開活動は、メセナアワード2019「メセナ大賞」を受賞しました。

した。これは、建設中の作業所に地域の小学生を招き、建物の年に世田谷美術館と兵庫県立美術館で巡回展を開催しました。

「首里城正殿」の焼損が続き、文化遺産に対する危機意識がまた、大山崎町にあ特徴を見て触れて感じてもらう体験型の企画です。今回は、

コロナ禍ではあり

高まりました。そうる6つの重要文化財

やぐら広場の空間を構成する「燃エンウッド 」に着目して、木をました が、ア ア ル

した中で、「 聴竹居」の所有者・管理者で使用する背景や伝統的な木組みの仕組みを学んでもらいト・ファミリーコレを 火 災 から守 るた「大山崎町重要文まし た。参 加した

クション、アルヴァ・め、3棟の保存修理

化財ネットワーク」
を小学生からは、「木

アアルト財団、竹中工事に加え、国の防設立し、地域での誇や見 学した建 物に育英会の協力を得

災 施 設 整 備 事 業とりや愛着を持って活

つ い てもっと知りて実現されました。

して、放水銃6基（自動をしています。

®

世田谷美術館での巡回展

たくなった」という

動散水消火）と地下

嬉しい感想をいた
木組み模型で、木をつなぐ仕組みを学ぶ● 公益財団法人竹中育英会

貯留水槽・ポンプ室● 展覧会による継続した建築文化発信

1961年に設立した竹中育英会は、創設者であり初代理事長での設置を2022年春

2018年 は「 聴 竹 居 」展 を 竹 中 大 工 道 具 館 で、2019年 はある竹中藤右衛門の「感恩報謝」の理念のもと、青少年の育成に完了しました。

「太田喜二郎(画家)と藤井厚二」展を京都文化博物館、目黒● 就労移行支援事業所からの実習生受け入れと教育の深耕を図ることを趣旨に、返済不要の奨学金給付事

兵庫県神戸市の就労移行支援事業所（ＪＯＴサポート神戸）に所

業をはじめ、建築分野への研究助成や、ハンデキャップフィー● 環境建築としての学術的意義

展をパリ・ロンドン・ケルンで、2021年は「日本建築における属し、発達障がいなどを持ちながら一般就労を目指す方々を、ルドへの研究助成・教育設備助成を行っています。2012年

藤井厚二は1919年に竹中工務店を退社し、新設された京都帝

孤独とつながり」展「実習生」として当社作業所事務所で受け入れました。事務からは展示会開催を主とする文化芸術振興事業も開始し活動

国大学建築学科の講師となりました。2020年は教壇に立ってがアラブ 首 長 国 連

処理能力向上を目指す事務補助業務を中心に、様々な方とのの輪を広げています。

100年にあたり、京都大学建築学科の100周年記念誌で「日本

邦シャルジャ国で、の住宅」の理想形を「聴竹居」に結実させ、学術同人誌『建築学「モダン建築の京都」区美術館で、「京都モダニズム武田五一・藤井厚二・前川國男」

財務・非財務ハイライト

交流を通じてコミュニケーション能力の向上などを支援しました。

地下貯水槽・ポンプ室 山留工事

当 社 社 員にとって● 公益財団法人竹中大工道具館

研究』の生みの親、育ての親として後進の育成にも努めた」と紹展 が 京 都 市 京セラ

も障がいの有無に1984年、神戸元町に「大工道具を収集・保存し、研究や展示を介されています。

美 術 館で開 催され関わらずお互いを通じて工匠の精神や大工道具鍛冶の心を後世に伝えていく」

また、今春「聴竹居」

ました。

尊 重し合う職 場をための施設として開設されました。2014年に新神戸駅近くには高 校 家 庭 科 教 科

考える機会となりま

移転し、木の香りにあふれる和風建築の博物館に、日本の書に「真に日本の気● 次世代を担う人材への伝承した。

伝統文化に関心がある外国人を含め多くの見学者が訪れてい候風土と日本人の感建築系ゼミの大学生に「聴竹居」の見学を実施し、環境建築にます。教育支援や文化の普及にも力を入れており、出張授業、性に適した住居」としついて説明しています。また、京都府建築士会主催の「京都建大学からの実習生の受け入れなどを行っています。

て掲載されました。

作業所で業務を行う実習生

公益財団法人への活動支援と財団の相互連携
当社は、3つの公益財団法人の活動支援を通じて、「伝統技術『京都大学建築学100年の歩み』

厚二賞」の受賞者記念座談会の会場に「聴竹居閑室」を提供し● 公益財団法人ギャラリーエークワッド● 地域連携と建築文化発信ています。当社新入の社会への発信」（ ギャラリーエークワッド）、「 未来の社会を2005年に竹中工務店東京社屋1階に開館したギャラリーエー

貴重な住宅の保存活用のために、2000年に空き家となった

社 員 へも貴 重な建担う人材の育成」（竹中育英会）を柱とした、過去・現在・未来をクワッドは、「 建築・愉しむ」を活動の基本とし“建築”を通して「聴竹居」の実測調査を大阪本店設計部の有志で行い、2008

築物と先輩の「日本つなぐメセナ事業、育英事業を展開しています。

社会を見つめることをコンセプトにした企画展を開催していま

年から予約制で一般公開を始め、全国各地から見学者が徐々の住宅」への想いと2021年度ギャラリーエークワッドは「アイノとアルヴァ 二人のす。建築文化へつながる様々な扉を通して、来場者に愉しみなに訪れ、2013年には天皇皇后両陛下（当時）が行幸啓されて実践、当社建築文化

アアルト」展の功績が認められ「西洋美術振興財団賞」を受賞

がらまちづくりや環境問題を考える契機を提供しています。

います。2016年に土地・建物を取得、翌年、国の重要文化財

への取り組みを学ぶに指定され、年間来場者が1万人にのぼりました。地元住民で機会を設けています。

45 TAKENAKA Corporate Report 2022

竹中大工道具館「聴竹居」
展

築賞」の一つとして2017年に創設し毎年実施されている「藤井の現代・未来への伝承」（竹中大工道具館）、「現代の建築文化しました。北欧フィンランドのモダニズム建築の巨匠アルヴァ・

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

だきました。

地元の方々による見学者へのガイド

重要課題解決への取り組み

アアルトとその妻アイノの協働による25年間の建築とデザイン

事業活動

建設事業における活動事例

重要課題（マテリアリティ）

する予定です。

「藤井厚二賞」
記念座談会
TAKENAKA Corporate Report 2022

46

会社概要

組織統治

社

— 経営の質の向上と、迅速で的確な意思決定を行うガバナンスの充実● コンプライアンス委員会

当社では、「 企業活動全体の質」の改善向上活動に取り組み、

コンプライアンス分担役員を委員長として、コンプライアンス

広くお客様や社会から信頼を得て、社会的価値を高めるというに関する教育啓蒙と再発防止策の指導徹底を行います。

考えのもと、コーポレート・ガバナンス体制を構築し、その適正● 危機管理委員会

な運営に取り組んでいます。

代表取締役を委員長として、自然災害をはじめとするリスク

本 社 所 在 地 大阪市中央区本町4-1-13
資

事象における迅速・的確かつ誠実な対応を行うとともに、平時● 監査室

経営に関する意思決定及び業務執行の監督機関として、取締経営活動に関する自己統制手段である内部監査組織として役会を毎月1回、その他必要に応じて開催しています。また、監査室を設置し、会社の業務、会計及び財産の実態について、

経営意思決定の迅速化と事業執行機能、監督機能の強化を

その正確性・妥当性の確認を行っています。

図るため、2010年より執行役員制度を導入しています。執行● ＣＳＲ推進部

役員は、取締役会が決定した経営方針に基づく業務執行権限

本社にＣＳＲ推進部を設置し、コンプライアンス教育を推進してを委譲され、取締役の監督のもとで経営方針に従い、業務います。また竹中グループ全体にわたり各事業所にＣＳＲ・コン

執行にあたっています。

プライアンス推進責任者、ＣＳＲ・コンプライアンスリーダーを● 監査役会

任命し、教育・啓発の推進役としています。

社外監査役２名を含む４名で組織されており、監査役は取締役● 会計監査人会に出席するなど、取締役の職務執行を監査しています。

会社法及び金融商品取引法の会計監査について、独立監査人● 企業倫理中央委員会としての公正・不偏的立場から監査を受けています。

社会規範及び法令遵守の推進をより一層図るため、社長を● 顧問弁護士委員長とする「企業倫理中央委員会」を設けています。これま

複数の法律事務所と顧問契約を締結し、必要に応じて指導・で活動してきた「コンプライアンス委員会」「危機管理委員会」

助言などを受けています。

従 業 員 数

7,757名（グループ全体13,212名）（2022年1月現在）

グループ会社 子会社53社、関連会社12社、その他関係会社1社
資 格 者 数 1級建築士………………………2,397
1級建築施工管理技士…………2,280
技術士……………………………189
博士………………………………118（2022年1月現在）

組

織

図 （2022年4月1日付）

株主総会
監査役会
取締役会
社長
副社長

とあわせて一体的な活動により、コーポレート・ガバナンス

本社
北海道支店

社長室

CSR推進部
TQM推進部
デジタル室
関連事業室

株主総会

会計監査人

まちづくり戦略室
選任

選任

報告

［監査役会］
監査役

監査

会計
監査

法務室

法務部

人事室

人事企画部
人材開発部

財務室
選任

財務部
資金部

報告

不動産部
審査部

代表取締役

技術本部
企業倫理中央委員会

執行役員会

コンプライアンス委員会 危機管理委員会

指導・助言

指導・助言

監査室

本社・本支店・事業本部

CSR推進部

業務監査

グループ会社

コンプライアンス指導

顧問弁護士

経営審議会

執行役員

47 TAKENAKA Corporate Report 2022

総務部

労務企画部

［取締役会］
取締役
選定

総務室

技術戦略部
技術プロデュース部
管理部
知的財産部

技術研究所

建設基盤技術研究部
環境・社会研究部
未来・先端研究部

営業本部

営業企画部
管理部
営業第一部
営業第二部
先端生産部
開発戦略部
医療福祉・教育本部

開発計画本部
PPP/PFI 推進室
エンジニアリング本部
管理部
環境共生・エネルギー本部
情報エンジニアリング本部
製造・物流施設本部
原子力火力本部
空間・構造エンジニアリング本部
木造・木質建築推進本部
スマートコミュニティ本部
レジリエンスソリューション推進室
FM本部
BIM推進室設計企画部
アドバンストデザイン部
ワークプレイスプロデュース本部

設計本部

生産本部

生産企画部
品質部
プロダクト部
原価部
安全環境本部

調達本部

東北支店

（支店）

東京本店
横浜支店
東関東支店
北関東支店

作業所
地区FMセンター
営業所

名古屋支店
大阪本店
京都支店
神戸支店

本店内標準組織図
総務部

四国支店

経理部

広島支店

人事部

九州支店

営業部

国際支店
開発事業本部
管理部
アセットマネジメント部
不動産開発部
海外事業部
大阪駅北地区事業本部
夢洲開発本部
万博推進室
MICE/IR推進室

財務・非財務ハイライト

企画部
広報部

コーポレート・ガバナンス体制図

支店及び事業本部

監査室

経営企画室

体制を推進しています。

選任

取 引 銀 行 三菱UFJ銀行、みずほ銀行、三井住友銀行、りそな銀行、
三菱UFJ信託銀行、
三井住友信託銀行、
農林中央金庫 他

社会貢献／コーポレート・ガバナンス● 取締役会・執行役員制度

建設業許可番号 国土交通大臣許可（特-1、般-1）
第2744号

重要課題解決への取り組み

における危機管理活動を推進しています。

金 500億円（2022年3月現在）

事業活動

会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況

本事 業 内 容 1. 建築工事及び土木工事に関する請負、設計及び監理
2. 建設工事、地域開発、都市開発、海洋開発、
宇宙開発、エネルギー供給及び環境整備等のプロジェクトに関する調 査、研 究、測 量、企画、評価、診断等のエンジニアリング及び
マネジメント
3. 土地の造成並びに住宅の建設
4. 不動産の売買、賃貸、仲介、斡旋、保守、管理及び鑑定並びに不動産投資に関する
マネジメント 他

重要課題（マテリアリティ）

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

名 株式会社竹中工務店

竹中工務店について

コーポレート・ガバナンス

FM部
設計部
工事監理部
見積部
調達部
工務部
技術部
設備部
プロダクト部
安全環境部
品質部
集合住宅センター
機材センター

TAKENAKA Corporate Report 202248

財務・非財務ハイライト

（百万円）

第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

受注高

1,391,442

1,397,818

1,419,121

1,238,508

1,306,428

売上高

1,295,951

1,353,627

1,352,064

1,237,758

1,260,430

営業利益

107,988

85,06380,23539,78846,367

8.3

6.3

5.9

3.2

3.7

経常利益

115,304

93,97789,502

46,954

57,799

親会社株主に帰属する
当期純利益

75,762

63,63868,91830,52839,346

純資産

652,033

671,189762,642751,745822,449

総資産1,450,191

1,468,850

1,519,771

1,442,958

1,581,524

営業利益率
（%）

その他の財務データ
（連結）


第80期
2017

第81期
2018

第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

1,128,429

1,180,889

1,198,630

1,117,451

1,114,353

アジア

91,84787,33974,53464,60579,456欧州

46,35352,67848,31544,605

  45,070

北米

29,32032,71930,584

11,095

   21,549

–

–

–

–

–

第80期
2017

第81期
2018

第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

7,400
（12,982）

7,500（13,042）

7,630（13,355）

7,741（13,171）

7,757（13,212）

日本

その他

非財務データ
（単体）

（百万円）

従業員数
（人）
（連結）

第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

従業員平均年齢
（歳）

44.0

44.0

44.0

44.0

44.1

営業活動によるキャッシュフロー

88,476

107,719△45,512△7,86396,522

平均勤続年数
（年）

19.2

19.1

17.1

19.1

18.5

投資活動によるキャッシュフロー△42,847△40,772△15,448△33,051△14,324

女性役付職人数
（人）

100

121

131

146

155

財務活動によるキャッシュフロー△14,235△32,662△14,509

23,054

2,200

研究開発費
（億円）

77

84

93

93

95

度数率
※1
（休業4日以上災害）

0.54

0.56

0.54

0.38

0.55

設備投資
（億円）

565

270

417

432

267

自己資本利益率
（ROE）
（%）

12.6

9.7

9.7

4.1

5.0

施工時CO2排出量※2
原単位（t／億円）

10.0

10.4

10.3

9.9

8.3

建設副産物リサイクル率
※3
（容量%）

94.7

91.6

92.0

93.5

94.5

CASBEE S・Aランク※4
プロジェクト件数比率
（%）

77.3

85.7

89.2

91.7

93.8

事業別売上高
（連結）


（百万円）

第81期
2018

第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

建設事業

1,193,475

1,241,868

1,241,923

1,146,184

1,152,439

開発事業

49,65359,04554,44835,571

49,254

その他

52,822

52,71355,69256,00258,736

受注高／売上高（連結）

経常利益・経常利益率／
親会社株主に帰属する当期純利益（連結）

純資産／総資産
（連結）

（億円）

（億円）

（%）

（億円）

16,000

1,200

10.0

16,00012,000

研究開発費／設備投資額
（連結）
（億円）

15,197
14,191
13,52012,385 13,064
12,604
12,377

※1
※2
※３
※4

15,815600

100万延労働時間あたりの休業4日以上の労働災害による死傷者数の割合。
（１人親方等を含む）
施工高あたり。
新増築・改修・解体工事が対象。建設汚泥、特別管理廃棄物は含まない。
Sランク及びAランクプロジェクトの合計。対象は当社設計プロジェクト。

従業員数（単体・連結）女性役付職人数（単体）

施工時CO2排出量原単位（単体）

CASBEE S・Aランク
PJ件数／比率
（単体）

（人）

（人）

（ t ／億円（施工高あたり））（件）

16,000160

1214,429146
13,355

900

7.5

895

155

12,000450

13,212

12,000

432

417

6.6

13,171

120

（%）

80
10.3

131

89.2
9.9

600
469

4,000

300

0

3.7
305

第83期
2020

売上高

49 TAKENAKA Corporate Report 2022

第84期
2021

3.1

2.5

0
第82期
2019

経常利益

第83期
2020

経常利益率

8,000

7,626

7,517

8,224

93.8

100

60

60

75

8.3

300
267

8,000

7,630

7,741

7,757

80

6

40

40

3

20

44

50

393

0
第82期
2019

受注高

5.0

577

91.7

66

9

689

8,000

財務・非財務ハイライト

第80期
2017

社会貢献／コーポレート・ガバナンス

第81期
2018

重要課題解決への取り組み

第80期
2017

事業活動

第81期
2018

（百万円）

重要課題
（マテリアリティ）

第80期
2017

地域別売上高（連結）

竹中工務店について損益計算書・貸借対照表
（連結）


4,000

0

第84期
2021
当期純利益

150
93

95

第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

0
第82期
2019

純資産

4,000
93

総資産

第83期
2020

第84期
2021

研究開発費

設備投資額

0

0
第82期
2019

単体

連結

第83期
2020

第84期
2021

0
第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

25

0
第82期
2019

第83期
2020

第84期
2021

0
第82期
2019

件数

第83期
2020

第84期
2021

比率

TAKENAKA Corporate Report 2022

50

本

社

大阪市中央区本町4-1-13〒541-0053

06-6252-1201

北 海 道 支 店

札幌市中央区大通西4-1〒060-0042

011-261-2261

東

北

支

店

仙台市青葉区国分町3-4-33〒980-0803

022-262-1711

東

京

本

店

東京都江東区新砂1-1-1〒136-0075

03-6810-5000

横

浜

支

店

横浜市西区花咲町6-145〒220-0022

045-321-1261

東 関 東 支 店

千葉市中央区中央港1-16-1〒260-0024

043-242-0525

北 関 東 支 店

さいたま市大宮区桜木町1-9-6〒330-0854

048-647-4471

名 古 屋 支 店

名古屋市中区錦2-2-13〒460-8633

052-211-2111

大

阪

本

店

大阪市中央区本町4-1-13〒541-0053

06-6252-1201

京

都

支

店

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