会津若松市の取組に関する市民意識調査
結果報告書【 事業所 】

平成２７年４月
会 津 若 松 市

～

目

次 ～

Ⅰ：調査概要...........................................................................................................................................1（１）調査の目的.................................................................................................................................2（２）調査対象.,..................................................................................................................................2（３）調査期間....................................................................................................................................2（４）調査方法....................................................................................................................................2（５）調査内容....................................................................................................................................2（６）回収状況....................................................................................................................................2
要

旨...........................................................................................................................................3～4

Ⅱ：調査結果（設問）............................................................................................................................5◆

はじめに、貴社の概要・状況について伺います（問１～問９）.......................................6～10◆

貴社の経営戦略について伺います（問１０～問１５）...................................................11～14◆会津若松市について伺います（問１６～問１８）..........................................................15～16◆

貴社の取組について伺います（問１９～問２０）.................................................................17◆

本市の取組について伺います（問２１～問２３）.........................................................18～19◆

スマートシティ会津若松について伺います（問２４～問２５）...........................................20

Ⅲ：自由記述回答一覧...........................................................................................................................21◆

問１４....................................................................................................................................22◆

問２４.............................................................................................................................23～26◆

問２５.............................................................................................................................27～34

Ⅳ：参考資料（調査票）...........................................................................................................................21

Ⅰ：調査概要‐ 1 ‐（１）調査の目的
この調査は、現在の経済状況や第６次会津若松市長期総合計画に基づき実施している市の各種施策、取組について、会津若松市内の企業、事業所の方々のお考えや意見を聴取し、平成 29 年度を始期とする次期総合計画策定における基礎資料とすることを目的としています。
（２）調査対象
７００事業所（※市内の事業所数７,０４２（平成 24 年経済センサス））（３）調査期間
平成 26 年 12 月５日（金）から平成 26 年 12 月 26 日（金）まで（４）調査方法
郵送による配布及び回収（５）調査内容○ 貴社の概要について（設問数９）・業種、従業員数、取引高等○ 経営戦略について（設問数６）
・経営上の課題、産学の連携等○ 会津若松市の状況について（設問数３）・経済見通し、成長分野等○ 貴社の取組について（設問数２）
・男女共同参画、地域との連携等○ 本市の取組について（設問数３）
・支援制度等○ 本市の取組について（設問数３）○ スマートシティ会津若松について（設問数１）○ 自由意見欄（６）回収状況
配

布
７００

数

回

収

数

３０３

‐ 2 ‐

回

収

率

４３．３％

要

旨

１

回答者の属性
本調査の回答者は、卸売・小売業、建設業、サービス業、製造業が 77%を占めています。
従業員数については、20 人以下が 76%で、取引高の動向については、増加傾向が27%、横ばいが 32%、減少傾向が 37%となっています。

２

回答の傾向
多くの事業所が将来的な経済の見通しに不安を感じていることがわかりました。
一方で、今後成長が期待できる産業分野として多くの事業所が「観光」「建設」「医
療・福祉・介護」をあげました。
また、経営上の課題としては、人材の育成・確保や販路開拓・マーケティングをあげる声が多く、行政に望む支援としては「雇用に対する補助」、「設備投資に対する補助」への回答が多く集まりました。
地域経済の活力を高める取組としては、「仕事と子育ての両立」、「職業能力教育・研修の充実」、「定年延長や女性の再雇用の普及」といった女性や若年層、高齢者に対する環境整備が重要であるという考えをあげる方が多い結果となりました。

３

テーマ別 回答の傾向●

貴社の経営戦略について
経営上の課題については、人材の育成、確保、販路開拓・マーケティング、後継者の育成の順に多いという結果になりました。
大学や他の企業との連携については、関心がある事業者がやや少なかったですが、既に外部連携をしている事業所においては半数以上が成果があがっていると回答が得られました。
なお、今後成長を期待している産業分野としては、多くの事業者が「観光」「建設」「医療・福祉・介護」をあげました。

●

会津若松市について
今後の会津若松市の経済の見通しについては、「後退していく」と回答した方が 54%と、悲観的な評価をしている事業所が多いことがわかりました。
今後の会津若松市で成長を期待できる産業としては、「医療・福祉・介護」、「観光」、に次いで「わからない」との回答も多く、先行きの不透明さに不安を抱いている様子がうかがえます。
そんな経済情勢の中にあって、多くの事業者が会津若松市の強みを「災害に強いこと」と回答しています。

‐ 3 ‐

●

貴社の取組について
男女共同参画社会の実現について、市が掲げている「第４次会津若松市男女共同参画推進プラン」に対して具体的な取組が行われてないるか、という質問に対し、「特になし」という回答が最も多い結果となりました。今後、男女共同参画に関する各種施策の周知と取組の推進に力を入れていく必要があります。
また、地域住民や地域社会に対する活動の取組については、地域の清掃活動やイベント・スポーツなどへの参加している事業者が多く、地域貢献への意識が高いことがうかがえました。

●

本市の取組について行政に求める支援メニューについては、「雇用に対する補助」、「設備投資に対する補助」、「優遇税制」をあげる事業者が多い結果となりました。
また、誰もが働きやすい環境の整備については、「仕事と子育ての両立支援」、「就労希望者への職業能力教育・研修の充実」、「定年延長や女性などの再雇用の普及」といった取組を求める声が多く、本市においても全国的な傾向と同様、女性や若年層、高齢者に対する環境整備が必要とされていることがうかがえます。
魅力ある会津若松市に必要な施策については、高速道路や高規格道路などの道路網の整備、歴史と伝統を生かした観光施策の推進、子育て環境・教育の充実といった回答が多い結果となりました。

● スマートシティ会津若松について
スマートシティ会津若松については、建設的なアイディアが出された一方、取組の目的や効果がよくわからない、といった批判的な意見も多く寄せられました。
これからの時代を見据えると、スマートシティの取組は持続可能な地域社会の維持・発展のために必要不可欠な事業であることから、この取組の内容を具体的に分かりやすく伝え、より多くの事業所の方々に理解と協力を求めていく必要があることがわかりました。

‐ 4 ‐Ⅱ：調査結果（設問）‐ 5 ‐◆ はじめに、貴社の概要・状況について伺います

問１

貴事業所の主たる業種について、あてはまるものに１つだけ○をつけてください。

「卸売・小売業」、「建設業」、「サービス業」の順に回答が多い結果となりました。
0

10

農林水産業
鉱業

20

30

40

50

70

80

59
38
2

情報通信業

5

運輸業

4

卸売・小売業

92

金融業・保険業

8

不動産業

11

サービス業

47

飲食・宿泊業

9
4

その他
未回答

問２

100

0

製造業

医療・福祉・介護

90

3

建設業

電気・ガス・熱供給業

60

15
6

現在の会津若松市における事業展開を教えてください「会津若松市に本社がある」が 74％、「事業者がある」が 24％という結果となりました。
未回答2%

会津若松市内に事業所がある
24%

選択肢
会津若松に
合計=303

本社がある
会津若松に
会津若松市内に本社がある
74%

事業所がある
未回答
合

‐ 6 ‐

計

回答数

構成比

223

74%

73

24%

7

2%

303

100%

問３

貴事業所の従業員数を教えてください（平成 26 年 10 月１日時点）

従業員数 20 人以下の企業が約７割を占める結果となりました。

５１人以上
１００人以下6%

３０１人以上1%

１０１人以上３００人以下
4%

未回答
1%

選択肢

回答数

構成比

5 人以下

132

43%

99

33%

36

12%

18

6%

11

4%

301 人以上

4

1%

未回答

3

1%

303

100%

6 人以上
20 人以下21 人以上

２１人以上
５０人以下
12%

合計=303５人以下
43%

50 人以下51 人以上100 人以下
101 人以上

６人以上
２０人以下
33%

300 人以下

合問４

計

貴社の資本金を教えてください。

「３００万円超～１，０００万円以下」が 40％と最も多い結果となりました。
選択肢

回答数

構成比

64

21%

121

40%

46

15%

42

14%

7

2%

6

2%

3 億円超

12

4%

未回答

5

2%

303

100%

300 万円以下
１億円超～
３億円以下
５０００万円超～ 2%

３億円超
4%

１億円以下
2%
２０００万円超～
５０００万円以下
14%

300 万円超～

未回答
2%

1,000 万円以下
1,000 万円超～

３００万円以下
21%

2,000 万円超～
5,000 万円以下
5,000 万円超～

合計=303
１０００万円超～
２０００万円以下
15%

2,000 万円以下

１億円以下
1 億円超～
３００万円超～１０００万円以下
40%

３億円以下

合

‐ 7 ‐

計

問５

貴社の直近の決算期（1 年）の売上高（概数）を教えてください「１億円以上」が 47％、と最も多い結果となりました。
１，０００万円未満
5%
未回答
12%

１，０００万円～
５，０００万円未満
19%

選択肢

回答数

構成比

14

5%

57

19%

52

17%

1 億円以上

143

47%

未回答

37

12%

合

303

100%

1,000 万円未満
1,000 万円～

合計=303
５，０００万円～
１億円未満
17%

１億円以上
47%

問６

5,000 万円未満
5,000 万円～
1 億円未満計貴事業所における最近３年間の取引高の動向を教えてください「横ばい」が 32％、「やや減少傾向」が 24％、「やや増加傾向」が 20％のとなり、大幅な変化があった事業所は少ない結果となりました。

未回答
4%

大幅増加
（１０％以上）7%

大幅な減少傾向（１０％以上減）
13%

やや増加傾向
（５～１０％増）
20%
合計=303
やや減少傾向
（５～１０％減）
24%
横ばい
（５％増～
５％減）
32%

‐ 8 ‐

選択肢

回答数

構成比

大幅増加

20

7%

やや増加傾向

62

20%

横ばい

96

32%

やや減少傾向74

24%

大幅な減少傾向

40

13%

未回答

11

4%

合

303

100%

計

問７

貴事業所における正社員数の動向について教えてください。

「横ばい」が 66％と、約７割が変化が無いという結果となりました。
大幅増加（１０％以上）3%

未回答
1%

大幅な減少傾向（１０％以上減）
4%
やや減少傾向
（５～１０％減）
12%

やや増加傾向
（５～１０％増）
14%

選択肢
合計=303

横ばい
（５％増～
５％減）
66%

構成比

大幅増加

9

3%

やや増加傾向

43

14%

横ばい

200

66%

やや減少傾向3612%

大幅な減少傾向

11

4%

未回答

4

1%

303

100%

回答数

構成比

合

問８

回答数

計

貴事業所における契約社員等の動向について教えてください。

約７割の事業者が「契約社員がいない」という結果になりました。

未回答
2%

大幅増加（１０％以上）
2%やや増加傾向
（５～１０％増）
3%

横ばい（５％増～５％減）
24%
合計=303
契約社員等はいない
66%

やや減少傾向
（５～１０％減）
2%

選択肢
大幅増加

5

2%

やや増加傾向

11

3%

横ばい

72

24%

やや減少傾向82%

大幅な減少傾向

2

1%

199

66%

6

2%

303

100%

契約社員等は大幅な減少傾向（１０％以上減）
1%

いない
未回答
合

‐ 9 ‐

計

問９

貴事業所における契約社員等の正社員への登用状況について教えてください。

登用制度の有無については、「登用制度はない」が 12％、「登用制度があり実際に登用している」が 11％という結果になりました。

選択肢
未回答
5%

登用制度があり実際に登用している
11%

合計=303
契約社員等は
いない
60%

回答数

構成比

33

11%

23

7%

16

5%

36

12%

181

60%

未回答

14

5%

合

303

100%

登用制度があり登用制度があるが実績はない7%
登用制度を検討中である
5%

登用制度はない
12%

実際に登用
している
登用制度があるが実績はない登用制度を検討中である
登用制度はない
契約社員等はいない‐ 10 ‐

計貴社の経営戦略について伺います

問１０

貴社が、現在取り組んでいる又は近い将来取り組む必要がある経営上の課題について、教えてください（特に重視しているもの２つまで選んでください）「人材の育成、確保」、「販路開拓・マーケティング」、「後継者の育成」の順に回答が多い結果となりました。

0

20

40

60

80

100

120

人材の育成、確保

140

160

180
170

販路開拓・マーケティング

107

後継者の育成84

従業員数（不足・過剰）50

商品・技術開発

36

新分野への進出

25

設備投資

23

資金調達

19

特に課題はない13

情報通信技術の活用

9

企業、産学連携

4

国際化

3

その他

3

‐ 11 ‐

問１１

本市では、地域内経済循環の推進とブランド力の向上を目的に流通大手の
イオングループとの「地域連携協定」を締結し、生産力の確保、品質管理の向上、マーケティング力の向上に努めています。貴社の他企業、ＮＰＯ、各種団体等と組織的な外部連携について教えてください（○は１つ）「取り組む予定はない」が 42％と半数近い事業者が予定が無いと回答しました。
既に取り組んで
いる
9%

未回答
3%

その他
1%

今後、取り組む予定。また取り
組みたい
11%

わからない
34%

選択肢

回答数

構成比

27

9%

35

11%

126

42%

わからない

104

34%

その他

3

1%

未回答

8

3%

303

100%

既に取り組んでいる
今後取り組む予定

合計=303

取り組む予定はない

取り組む予定
はない
42%

合

問１２

計

本市には、地域の「知の拠点」として、コンピュータ理工学専門大学の会津大学が立地しており、市においても、会津大学の有する資産、ポテンシャルの有効な活用に向けて、地域との連携の強化に努めています。貴社における産学の連携について教えてください。

「取り組む予定はない」が 38％、「わからない」が 34％となり、約７割の事業所が現状、取組む予定が無いという結果となりました。

その他
1%

既に取り組んでいる
4%
今後、取り組む予定。また取り組み
たい
12%

未回答
11%

選択肢

回答数

構成比

13

4%

36

12%

115

38%

わからない

103

34%

その他

2

1%

未回答

34

11%

合

303

100%

既に取り組んでいる
今後取り組む
予定

わからない
34%

合計=303

取り組む予定はない

取り組む予定はない
38%‐ 12 ‐

計問１３

問 11、問 12 で既に連携に取り組んでいるとお答えいただいた方に伺います。
これまでに実施した外部連携の成果をどのように評価していますか（○はひとつ）「少しは成果が得られた」34％、「大きな成果が得られた」23％と半数の事業所は成果が得られているという結果となりました。
選択肢
大きな成果が大きな成果が
得られた
23%

未回答
30%
わからない
3%
全く成果が
得られなかった
0%
あまり成果が得られなかった
3%

問１４

23%

10

34%

2

7%

1

3%

0

0%

わからない

1

3%

未回答

9

30%

合

30

100%

少しは成果がどちらともいえない

少しは成果が得られた
34%あまり成果が得られなかった
全く成果がどちらともいえない
7%

構成比
7

得られた

得られた
合計=30

回答数

得られなかった計

産学官連携の取組について、ご意見・ご提案などがあればご記入ください（自由記載）※ Ⅲ：自由記述回答一覧

22 ページを参照ください。

‐ 13 ‐

問１５

今後、貴社が発展していくうえで成長を期待している産業分野を教えてください「観光」、「建設」、「医療・福祉・介護」の順に回答が多い結果となりました。

0

10

20

30

40

50

60

70

観光

70

建設

66

医療・福祉・介護

54

食料・農業

47

住宅関連

45

流通・物流

43

情報通信技術32

再生可能エネルギー

27

わからない

20

特になし

19

教育

18

その他
電子精密機械製造

80

12
7‐ 14 ‐

◆ 会津若松市について伺います問１６

今後（5～10 年程度）における会津若松市の経済の見通しについて、どうお考えですか「やや後退していく」が 41％と回答の中で一番多い結果となりました。

その他
0%

選択肢

未回答 大きく成長していく
2%
3%
やや成長していく
10%

わからない
9%

回答数

構成比

大きく成長していく

62%

やや成長していく

29

10%

67

22%

やや後退していく

123

41%

大きく後退していく

40

13%

その他

0

0%

わからない

28

9%

未回答

10

3%

合 計

303

100%

現状のまま
大きく後退していく
13%

推移していく

現状のまま推移していく22%

合計=303

やや後退していく41%

問１７

今後（5～10 年程度）の会津若松市において、どのような分野の産業が成長していくとお考えですか「医療・福祉・介護」、「観光」、の順に回答が多い結果となりました。
0

20

40

60

80

医療・福祉・介護

98

観光

70

わからない

62

情報通信技術

40

特になし

37

食料・農業

34

再生可能エネルギー

33

電子精密機械製造

13

流通・物流

10

教育

8

住宅関連

7

建設

7

その他

100

2

‐ 15 ‐120

問１８

事業活動を行っていくうえで、「会津若松市」という都市の強みだと思うことについて、それぞれ２つずつお答えください。

「災害に強い」をあげる事業所が多い結果となりました。
0

20

40

60

80

災害に強い

100

120

140
132

特になし

69

良好な住環境62

医療機関が充実している

41

地価、不動産価格が安い

32

地域の協力が得やすい

31

わからない

27

その他

17

学術研究機関の充実

14

交通の便がよい11

労働力が確保しやすい

11

行政の支援が充実

7

子育て環境が充実している

5

まちに活気や賑わいがある3

情報通信インフラが整備されている

3

国際色が豊か3

税金や公共料金が安い

2

福祉サービスが充実している2‐ 16 ‐

◆ 貴社の取組について伺います

問１９

本市は、男女共同参画社会の実現を目指して、「第４次会津若松市男女共同参画推進プラン」に掲げる各種施策に取り組んでいます。現在、貴社において行われている具体的な取組があれば、教えてください。（複数選択可）「特になし」が最も多い結果となりました。
0

20

40

60

80

100

120

140

特になし

137

出産休暇（育児休暇）後の待遇の保証

50

育児休業の実績あり

49

管理職への女性登用

46

女性の職域の拡大

45

セクシャルハラスメント防止のための取組

40

トイレ、更衣室などの設備の改選

33

女性正社員の新規採用拡大

33

育児者の短時間勤務制度の導入

28

その他

21

育児休業復帰プログラムの整備
在宅勤務、フレックスタイム等の導入

問２０

160

13
8

貴社では、地域住民や地域社会に対する活動にどのように取り組んでいますか？具体的な取組があれば教えてください（複数選択可）「道路、河川の清掃などの地域の清掃活動」、「イベント、スポーツなどへの参加」、「本市産品の購入するなどの地産地消」の順に回答が多い結果となりました。
0

10

20

30

40

50

60

70

80

道路、河川の清掃など地域の清掃活動

76

イベント、スポーツなどへの参加

75

本市産品（農産物、製品）の購入するなどの地産地消の…

55

児童、学生等の見学受け入れ

54

学生等のインターンシップ受け入れ

50

地域ブランドや地域をテーマとした製品、サービスの提供

42

地域の防犯活動への参加
その他‐ 17 ‐

3721

◆ 本市の取組について伺います

問２１

現在、本市では以下のような支援制度を設けています。貴社が事業展開を行うために求める行政の支援のメニューは何ですか？特に必要と思われる項目を２つ以内に○をつけてください。

「雇用に対する補助」、「設備投資に対する補助」という支援を必要と思っている事
業所が多い結果となりました。
0

20

40

60

80

100

120

雇用に対する補助115

設備投資に対する補助

102

優遇税制

75

融資制度の充実

53

特になし

45

規制緩和

23

産学、企業間連携のコーディネート

20

問２２

140

工業団地の整備8その他

6

少子高齢化が進む中で、活力を失わない地域経済を構築していくためには、誰もが働きやすい環境の整備が必要となりますが、次の項目の中で特にどのようなことが大切だと思いますが？２つ以内に○をつけて下さい「仕事と子育ての両立支援」、「就労希望者への職業能力教育・研修の充実」、「定年延長や女性などの再雇用の普及」の順に回答が多い結果となりました。
0

20

40

60

80

100

113

仕事と子育ての両立支援
88

就労希望者への職業能力教育・研修の充実
79

定年延長や女性などの再雇用の普及
就職に対する情報提供の充実

59

労働時間等の労働条件の改善

59
54

従業員の健康管理や安全管理の充実
22

わからない
その他

120

11

‐ 18 ‐

問２３

今後１０年間でどのような施策を重点的に実施すれば、事業所の立地場所として魅力ある会津若松市を築くことができると思いますか。２つ以内に○をつけてください。

「高速道路や高規格道路などの道路網の整備」「歴史と伝統を生かした観光施策の推進」「子育て環境・教育の充実」の順に回答が多い結果となりました。

0

20

40

60

80

100

高速道路や高規格道路、主要国道などの道路網の整備

103

歴史と伝統を活かした観光施策の推進

90

子育て環境・教育の充実

69

低廉な住宅地の提供や下水道の整備など都市基盤の整備

46

磐越西線や会津鉄道など鉄道網の充実

43

会津大学を核とした産学官連携の推進

40

工業団地の造成

34

近隣市町村との連携・交流の強化

34

自然環境の保全20

医療機関の充実

17

わからない

15

データセンターの充実

12

その他

11

‐ 19 ‐120

◆ スマートシティ会津若松について伺います

問２４ 市では、情報通信技術（ＩＣＴ）や環境技術などを活用しながら、健康や福祉、教育、防災、さらにはエネルギー、交通、環境といった市民生活を取り巻く様々な分野での結びつきを深めることにより、将来においても市民の皆様が安心して快適に生活できるようなまちづくりを進めています。（下記参照）情報通信技術
や環境技術を活用した事業についてのご提案をお聞かせ下さい。（貴社の事業との関連に関わらず、自由にご記入ください。）※ Ⅲ：自由記述回答一覧

問２５23 ページ～26 ページを参照ください。

本市のまちづくりについて、ご意見などがございましたら、ご記入ください（自由記載）※ Ⅲ：自由記述回答一覧

27 ページ～34 ページを参照ください。

‐ 20 ‐

Ⅲ：自由記述回答一覧‐ 21 ‐

問１４

自由記述回答一覧

行№

回

答

内

容

業

種

1

必要に大いにすべきと考えます

建設業

2

特にありません。

建設業

3

もっと気軽にコミュニケーションがと入れる場が欲しい。

建設業

4

データの公開建設業

現在のデータ+予想データ
会津大にからむコンピューター関連企業の挫折企業が相次ぎ夢がはじけ

5

る感がある。

製造業

産学官のミスマッチが形になって表れているように思う。
零細企業であるために全くの足がかりない。行政で具体的にセミナー（零6細企業）の開いて欲しい。

製造業

30 人以下の零細企業にあったセミナー等。
78

あまり、現実離れしている事に無駄な賃金が使われていると感じるものもあるが、すばらしいと感じる時もある。
特になし

製造業
電気・ガス・熱供
給業

取組みの分野について何をどう考えていくか具体的にイメージできな
9い。その為の説明会等があれば行ってみたい。

卸売・小売業（すでにそのレベルの話は住んでいるかもしれません。
）
10

今後の産業の発展においての取組みは必要でありどしどし進めていくべ
きと考えます。

卸売・小売業

11

特になし

卸売・小売業

12

読解不可

卸売・小売業

連携の取り組み事例やモデルなどを知らない事業者が多いと思います。
13

定期的に（毎月、隔月）事例や取り組みの発表の場を設けるなど、相談の機会を増やせば新たな連携のアイディアが生まれると思います。

不動産業

特に農業従事者との連携を模索してほしい。
14

特になし

サービス業

15

大学は事務局（県職員）の人達に連携意識や危機感が感じられない

サービス業

16

学生などの若い世代の意見の扱集等に大いに役立つ。

サービス業

17

なし

サービス業

18

市は入札に関して閉鎖的であると思う。

‐ 22 ‐

その他

問２４

自由記述回答一覧

行№

回

答

内

容

業

種

電子入札制度は便利ですが、若松市の場合入札用のＯＳが古いままで作られているので Windows7 のパソコンからは入札できない。一昔前のパ
1

ソコンを一台置いて入札専用としているのですが、効率が悪く IT を使い建設業こなせているとは思えません。
のでわずらわしさを感じないシステム構築をお願いしたいです。
2

市をコンパクトに又はいくつかのゾーンにして効率よい低コスト行政で行える卸店を建設業

・核となる大型商業施設の誘致。特に街中ではショッピングするところ
3が少ないと感じる。

建設業

・電気自動車用の充電施設増強。
4

特にありません。

建設業

5

ＩＴ、農業、３Ｄプリンターでの工房等の企業誘致。

建設業

この広大な盆地を利用し、自然エネルギー、再生エネルギーを連携した
6

ＰＬＡＮが欲しい。どこかそれぞれの事業としてなら全体として構築す

建設業

べきビジョンがない。
電力の見える化は意味がないとは思いませんか。ヘムス？など多額の税金を使うことには抵抗があります。
7

節電はモラルの問題、意識（教育も含め）向上があれば機会に頼らずとも達成できると思います。

建設業

その意識の向上がはかれれば、電力だけでなく環境問題もいろいろな事ができる市民力が付くはずです。ゲームのような感覚はいずれおきます。
8
9

意見なし

製造業

市民税が高い。1 年 10 万。なんで市役所に 10 万円入れなくてはいけな
いのか。10 万稼ぐのはたいへん！年中赤紙送りやがって！

製造業

・誰が言い出したのかスマートシティーというわけの分からない横文字
名称は大多数の凡人市民には受け入れられない。
・場当たり的な電力買い取り対策が分解し、関わりを人たちはどれ程迷10惑を受けたと思いますか？
・地に足のつかない思いつき施策は空回りになる確率が高いものです。

製造業

・パナソニックは社内情報を電子化したが社員の利用率が少なく、又もとの紙面に戻したではないか。
発案者の思い込みに過ぎない。
スマートシティについては行政のみならず市民の理解、参加という意識
啓蒙も非常に重要な要素だと思います。
11

その点からもヘムスを利用した市民参加は良い取り組みだと思います。

製造業

加えて「エネルギー効率日本一の町」といった見える目標を行政と市民が共有できる取り組みにしていくことを望みます。
12

太陽光発電の有効利用。歩道の雪対策

製造業‐ 23 ‐

13
14
15
16
17
18
19

スマートシティー構想自体がグランドデザインの根幹を成すのであれば市民に具体的なメリットをより有効な形で伝えるべきではくだらないと思う。人のまねではなく、独自の考えは、ないのかなあ～といつも感じている。
特になし

製造業
製造業
電気・ガス・
熱供給業

観光都市なのでブリーwifi を広く整備してもらいたい。
一人暮らしの高齢者の見守りシステム。自宅にホームカメラを設置して見守り隊が確認できる仕組み。
特にありません。

情報通信業
情報通信業
卸売・小売業

再生可能エネルギーで全てをまかなえる様なモデル都市を目指してほしい。又、外灯等全てＬＥＤを採用し省エネ都市を作る。

卸売・小売業

これからの時代は再生可能エネルギー（風とソーラーを中心に）を使って自分で使うエネルギー（家庭用、車用、事務所用、工場用他）は自分で作るエネルギーの自給自足型社会になっていくと思う。
（又それを進めていくべきとおもう。
）
20

再生可能エネルギーと住宅・建築・農業などを組み合わせれば大きなビ

卸売・小売業

ジネスチャンスも生まれてくる。
一方でそういう事を進めさせたくない、既得権益組も存在する。
この対策をしっかりとして会津若松市が日本のモデルになれるようなやり方をしていってほしい。
中央病院や竹田病院等の大総合病院と町の医院との連携を強め、町の医21院でも投薬や適切な処置ができる様にネット環境を整備し待ち時間のない医療を目指してほしい。ひいては快適な町となり人を集めることにも卸売・小売業なると思う。
世の中は再生可能エネルギーへの注目がなされているが、安定した電力22の供給の可能性を高め、もっとハイブリットな方法を考えられないかと卸売・小売業

思料する。
23
24

資源ゴミ・不用品を細かく分類し、出来るかぎり再利用出来るようにする。
わからない！

卸売・小売業
卸売・小売業平準的情報提供
25：市政だよりは結果報告的意味が大きいがＰＣを持たない世帯にはケー

卸売・小売業

ブルＴＶ的提供は？
会津地区は高齢化率が大変高く今後福祉への人材不足が思われます。
しかしながら医療機関は他に比べ充実してあります。
26

今後、この分野へのＩＴ化を会津大学及び医大会津医療センターとの連

卸売・小売業

携により進めることにて福祉と医療の新しい市場が出来てモラル都市（市）になる様に国へのロビー化じゃ集うをされる事を期待して居ます。
①
27

企業が利用する汎用ソフトパッケージの取り扱い店が会津にはほとんどない。汎用ソフトパッケージの利活用を促進する研修企画やＩＴ（ＶＢ））起業の育成を検討願いたい‐ 24 ‐

卸売・小売業

② クラウドサーバの誘致は是非お願いしたい⇒ 会津は適地と思われる
まずは、雪国なのに、除雪や大雪対策がなってない。
28

そこから改善していかないとスマートシティなどといっていられないと卸売・小売業思う。
29

防犯カメラの充実

卸売・小売業30

６０才以上の市民全員にスマートホンを無償供与する。

卸売・小売業31
32

地場企業の連携を強化し、近隣の県や市から人を確保できるような産業体制を構築できれば活気ある町になると思います。
サービスを向上して行く。

金融業・保険業
不動産業

・ＩＣＴの在宅慰留尾への利用促進
・緊急避難所のソーラーシステム化
33

会津は立地的な不利がある為（地理的に不利）優位性を高めた分かりやすい特色が大事。

不動産業

その為には交通網の整備は必須だが不利を補って余りある優位性の確
立、発信が大事。現在の地域資源の中では会津大学以外にないと思う。
漠然とした説明が多く具体的に何をしているのかわかりづらい。
もっと具体的な説明をし市民が参加する方法、または市民が利用できる
方法を教えてほしい。
34

また、実際に行った事業とその結果をわかりやすくホームエージなどに出し、成果を見られるようにしてほしい。

サービス業（バイオマス発電、太陽光発電、風力発電の発電量をリアルタイム表示。
エネルギーの見える化サービスの現在設置世帯数と削減量（平均値等）の月一回更新等々）
35

特になし

サービス業

36

特にない。

サービス業

37

公共施設のネット環境整備

サービス業

38

データへのアクセスの自由度を得証して欲しい

サービス業

39

日常的な交通渋滞緩和

サービス業

これは需要です。
最近、自動車の数が増加しております。観光産業を発展させると、他所からの車が多くなり大型バスも多くなります。
40

私達市民は威圧を感じ、騒音に悩まされ住環境が悪化しています。
「車の

サービス業

駐停車中はエンジンを切る」条例をつくって頂きたい。
（北海道や他県では実施しています）
そして、それを誇りにしている様です。
スマートホンの普及により多くの方がタブレット・スマートホンでの情41

報収集をしております Wi・Ｆi スポットの充実が不可欠となると考えて

サービス業

おります。
42

地産地消の一つとして会津若松で利用できる電子マネーをつくってはいかがでしょうか。
‐ 25 ‐

サービス業

中年、高年齢にＩＣＴを利用されていますか？ＩＴ技術を活用されていますか?
43

ＩＴの意味もわからない現状ではないでしょうか?

サービス業

まだまだアナログの世界ではないでしょうか？
自宅にＰＣを持っている人は何割？
44

なし

サービス業

観光客への電気自動車貸出。
45

電気自動車は再生エネルギーで充電。

サービス業

Co2 ゼロの観光都市を目指す。
46

特になし。

その他

少子高齢化が全国的に我が会津にも当然ながら確実に来ておりますね。
団塊の世代で育ってきた我々にすれば町内ごとの絆が只当たり前のように思えてなりませんでしたが、1 人家族、又は親と同居している親子が絶
対数減少して参りお隣さんはどこへ・・・以前どこかの地域かは知りませんでしたが行方が分からなくなった方々（痴呆・徘徊等など）を今の通信技術（携帯電話だと思いましたが）をもって一斉に発信をし捜索に住民が協力して見つけだすＴＶを観ていましたが、可成のコミュニケー
47

ションを発揮した事に感動を覚えました。携帯も持っていなければ何の役にも立たないのが欠点で（特にお年寄り）外出している車や散歩にでかける方々にはメリットは少々ありますが、隅々までは？いかがかなとも思います。私も消防団に所属して何かあると日中は若手がおりません
ので捜索等の協力は致しますが数日たっての発見は少し無理なのかなとも感じます。つい最近もありましたが、家族の方がもう少し早く依頼をすればなんとか・・・で、思うのですが、町の角々にでも有線の案内を設置して事の成り行きを一斉に共有すれば何とかなる可能性が生まれるのではないでしょうか。

‐ 26 ‐

未回答

問２５

自由記述回答一覧

行№

回

答

内

容

業

種

・空き店舗をなくす。開業したい人たちのチャンス、力等になる。
・土地を安く提供し、工場、会社等を作る。
（ひっぱってくる）
・他の市県などの街づくり、地域おこしを参考にする。
1・年寄り、一人住まいの人達に声掛け等（思いやり）

建設業

・税金を安くする。
・少子化をなくす為の努力（発案）婚活の企画人を増やす。
・観光に力を入れる（おもしろい事をする）
歴史的に価値のある若松が観光にも役立つようになるように建物の維持保存の為に補助制度を充実していただきたい。
例えば市内にある野球場や多目的広場で少年から成年まで野球やソフト
2

ボールの試合を楽しんでいますが、それを見て楽しんでいる人や、広場の方々もいます。ところが簡単なスコアボードも無い為、対戦チーム名

建設業

や試合経過がわからず楽しさが広がっていかない様な気になります。
ちょっとした工夫と低予算で実現できる事はもっとあると思いますのできめ細かい施設を願いたいです。
旧市内の道路網の整備。
3

中心市街地に大型 P を設けてこれを拠点に市内をめぐる事ができるよう
にする。

建設業

市内には観光資源は豊ですが現状では活用しにくい。
駅周辺は大きな都市は賑やかなのに若松市はアピタ方面にだけにぎやかになっていくような気がする。
観光客に若松駅の近くでき買物をするところは？と質問され困った時が4あった。駅の周りをショッピングセンターなど誘致しないと地元の買い物客も郡山仙台へと流れていく。

建設業

駅周辺とアピタ周辺とにわけて道路整備及びショッピングセンター、（例
えば、駅をショッピングセンターにする）を誘致すると平均に若松が伸びると思う。
近隣市町村と今までよりもっと近密関係が作れないか？
5個の勢力に限りあり会津は一つと云う将来作に一日でも早く着手すべ

建設業

き。
6

子供手当てが減るという話を聞いたのですが子育て支援にならないと思
います。

建設業

以前旅行した時あちこちに花が植えられており出来栄えに感動しまし7

た。比較して会津若松市は低レベルであると思います。
もっともっと咲かせたら観光客も元気をもらい強いた印象を持つと思います。

‐ 27 ‐

建設業

排気ガス削減。自転車がもっと走りやすい様に道路での平面化、及び自転車道路線のすべての道路での確保。
8

特に学生への自転車の走り方等の教育。

建設業

もっともっとノンガス自転車を利用しやすい、まちにして下さい。次の子供達へ美しい会津を残したいと思います。
景観の良いまち、人と人との結びつきが大きいまちが大事。それ以外の
9

外の拝を感じられるようになればしめたもの、今は自己中心が強すぎる。
美しいものはやさしい！！のです。我慢や強調できる市民意識を作り上建設業

げたいです。又声を大にして取組んで下さい。
・白虎隊周辺の都市基盤の整備が進み良い町づくりの環境が見えてきました。会津は、雪国なのでメイン通りから一歩裏通りへ入ると、車１台がやっと通れる有様。例.天神町、大川町が有ります。白虎町が整備され10てから 10 数年経過していますが本当に良い町づくりになってきたと思建設業います。今後は別の所の町づくりに取組んでほしいものです。
特に歩行者（学童）が多く通る道路の幅員を広げ安心して通れる道づく
りに取り組んでほしい。
七日町通りは観光客でにぎわっているのに比べ神明通り、東山温泉街は昔のように栄えるようにＰＲ強化したらいかがですか？
11

下町本町商店街は団結力や、良く色々イベントを行い頑張り盛り上げて

建設業

います。
夜のイルミネーションともてもきれいですよ！！
どこの場でもある街づくりでは利用者に対するインパクトがない。
12

例えば、神明通りをもっと狭くし、ふれあい、賑わいを演習し、その後建設業にバックヤードとしてもう一本道路を整備する。
会津の豊かな土地と先人から伝わる精神性を生かせたらある意味で先進的な取り組みになると思います。
経済優先から精神的豊かさへの転換を原発事故でいち早くすべき福島が逆にお金によって精神がおかしくなっている部分もあり残念です。
13

やはり会津が先導すべきと思います。

建設業

そんな地域に魅力を感じる人もいるし、それには教育も大事だと思います。
今ある問題を少しずつ改善しながら地域の特性をもっと強く意識したら「伝統的で新しい」社会、地域づくりをしていけたらと思います。
市では色々な取組みを行っている事がわかった。
しかし、その取組みにより市民が助かっているかといえばそうではないと思う。
未来ばかりを見るのではなく、現状を見てはどうだろうか。
14

高い住民税を払い、それが市民の生活につながらなければ会津を出ようと思うのは当然のことだと思う。
町を発展させようという気持ちは分かるが、雪道を歩くのに困っている
老人子供の現状を市は見ているのか。
今の会津には人をひきつける力は無いに等しい。
‐ 28 ‐

建設業

ブータンの幸福指数のような会津で経済活動、社会生活を営む上で利点を歴史、自然、医療、地域環
境、教育、老後生活、インフラ等々の面で指標化し会津憲章として発表
宣言する。
15

会津で暮らすということはこういう点は足りないがこうした点では恵ま製造業

れ優れており、全体としてこのような幸せの形を享受できますよとわか
りやすい形で発信する。
結果、良い自然環境の中でゆったりとした時間間隔で。不安が少ない会
津の良さを生かした地球の魅力作りをてこに街づくりをしよう。
「観光」はいいが企業誘致等に力をいれなければいけないと思う。
子供たちが地元に残れるようにしなければ先はない。
16

映画館もなく、新潟や米沢に行き買物をする。他県に行かなければ娯楽もない現状を真面目に考えているのか？

製造業

秋の会津祭りも毎年かわりばえもないのではあきられてしまう。
実行委員のトップを変えないといけないと思う。
17
18

若者が定着する環境づくり。

製造業（拡大先・住宅等）
がんばってください。

製造業

たいした仕事もしないでくだらないアンケートをするな！10 万稼ぐのはたいへんだぞ！
19（自営業）商品券でもよこせ！

製造業

市民の税金の無駄！
赤紙よこすな！
やみ企業より悪い！
・目の前のこじんまりした利便性だけを追い続けているようにしか見えない。
世界経済、国際問題自然の驚異等を広く遠い目で見るとともに身近な事

20

柄にも気を配る目付と協力な実効性がなければ絵に描いた餅になってし
まう。

製造業

・総花的なさまざまな施策を打つよりも日本唯一、会津若松にしかない、一点豪華な策を成功させれば逆に他のさまざまな事業が周りにさいてくると思う。
・将来を見据えた施策が急務
21

・周辺市町村との連携による産業構造の再構築。

製造業

・第一産業を核とした六次化の推進以外に生き残り策はない。
若者の働く場所をたくさん増やして欲しい。
大きな都市から大企業の誘致ばかりでなく地域をいっしょになって活動22

できる。中小規模な会社でも良いのではないか？
若者が定着できる働く場所をどんどん増やして欲しい。
若者が定着なれば子供も増え会津若松市が活性化する。

‐ 29 ‐

製造業

日新地区に幹線道路がしっかりと整備されていないので、新しい、安全な道路を作って欲しい。
独自の考えをもっと出して欲しい。
23

すべて後出しジャンケンのように感じる。

製造業

人まかせではなく、自分の考えを大切にして欲しい。
選ぶ人選がいつもくだらない。ミエミエの金満主義に感じている。まともな政策を！
24
25

特になし

電気・ガス・熱供給業

10 年以内会津若松市自体がなくなると思います。

運輸業

ＪＡを何とかしてください。
農家がかわいそうです。
26

くいものにされています。

卸売・小売業”まんまーじゃ”とか最悪です。
町内の小売店を活性化させてください。
●経済の活性化
27

企業の誘致

卸売・小売業

若い人の雇用を増やし人口の増加に取り組んでほしいと思います。
・再生可能エネルギーに都市づくり
28

・観光都市づくりの充実化。
・市内の自転車道の整備（観光客の車での市内通行制限）

卸売・小売業・市外の拠点に大空駐車場（シャトルバスの活用）
小さな子供たちがのびのびと体を動かしたりする遊び場が少ないと考え
てります。
29

休日等において晴れた日は公園等へ行きます。雨等転向が悪い日は自宅

卸売・小売業

にて過ごしてしまいます。
屋内の遊び場があればと思います。
30
31

若者の流出を防げる様、若者が働け遊べ又他地域より転入意欲のわく町にすべきアンケートで答えた通り。

卸売・小売業
卸売・小売業

活力ある街づくりの為是非「子育て支援」と「企業誘致」よろしくお願
32

いします。

卸売・小売業

次世代の育成は急務であると感じます。
伝統産業である漆器の衰退に歯止めを。
・ものづくりフェスタについて一言。
会津の漆器は今危機に在る。職人の育成は当然だが流通を担っている問屋を市は軽視している。
33

今のままで行くと出荷額は消滅するでしょう。
商業ベースでなくギャラリー展示の個人プレーの職人育成だけではダメである。
産業としてどうするのか！！の視点が欠けている。フェスタは税の無駄づかいだと思うし、実行委員会の自己満足でしかない。
‐ 30 ‐

卸売・小売業ごみ焼却熱の利用促進。
34

税金を安くして多くの企業に会津に来てもらう施策を考えたらどうかと卸売・小売業

思う。
35

しっかりやれ！！

卸売・小売業

若松市の入札に事業所が参加できない状況を変えて欲しい。
36

当事業所は当市で 550 年以上事業を営み、社員も若松市の市民として納税の義務をきちんと果たしています。

卸売・小売業

このような会社が入札に参加できないのは不平等であると思います。
七日町通り、中央通り、大町通り、栄町通毎日通勤と仕事で通っており
ますが、いつもきれいでゴミもなくとても感心しています。
37

観光都市、会津若松市として守っていかなきゃと思います。

卸売・小売業

一企業一個人の責務として綺麗な町にしていきたいです。
事務員より
38

冬期間の道路整備等。

卸売・小売業39

福祉と医療を充実→医療大学の誘致→人材（雇用の確保）

卸売・小売業① 農業への企業参入を計り雇用を増やす。
⇒ 農業政策の見直し
40② 地域の文化レベルの向上

卸売・小売業・全国大会を開催できる規模、設備の音楽ホールの建設。競技場の建設（改善）
41
42

観光の街会津なのに、他の有名地と比べ、街並みの形成など、遅れていると思う。
補助金や制度など行政サービスの情報発信をもっと充実させる。

卸売・小売業
卸売・小売業・市街地調整地域、農振地域の規制緩和をはずし、企業が出店しやすい
43

ように早急に対応をお願いしたい。
・農業振興に特化した官民産学協同のセクションを設けては。

卸売・小売業

・企業誘致（特に男子型の）・鉄道網の充実と主要道路などの道路網の整備
・観光地としての町並の整備
・地場産業の広報（消費地、大都会へ）
44

・地場産業や特産品の相互関係（例えば、消費地、大都会への取引先への御中元、御歳暮はなどの場合、卸売・小売業

酒造会社は米又はしっき、米、柿などの集るしっき店は、酒、米、柿、果物など、農産物の生産者、流通業者は酒、しっきなど贈答品として使う）
１）道路の整備を
45

２）墓地の増設

卸売・小売業墓地が増えれば人口が増え企業誘致も進むと言われております。
・電気自動車又はハイブリット自動車の購入時の補助金を国だけでなく
46

市としても検討頂いて制度化してもらえたらガソリン車等に代わる需要増加が望めてもっと環境にもやさしい町づくりになるのではないでしょうか？
‐ 31 ‐

卸売・小売業若い人たちがずっとすんでいける魅力ある町づくりをお願いします。
47

大きな商業施設（イオンモール等）や百貨店などファッションに対する金融業・保険業

施設がないと思います。
郡山までは新幹線が何本も走っているので行くことができます。
でも郡山から会津方面へは？
郡山での待ち時間の長い事！郡山からの高速バスの乗り継ぎも時間がう48

まくいかなかったり切符をかいかえなくてはならなかったりと負担もありいまいち・・・

金融業・保険業

車で来る人ばかりではないはずです。
電車で来て下さる方々にももっとメリットがあるようにしなければ個人のお客様は来て下さらないのではないでしょうか？
49
50

猪苗代湖を基地とした、水上発行機で全国の湖水を利用した直通空路実
現で活性化を！
若者が安心して暮せる町づくり、まずは企業誘致

金融業・保険業
金融業・保険業

9 月 12 日からの会津祭りを 8 月 13.14.15 日にしてはどうですか？
51

他県にいる会津の人々が帰ってきます。

不動産業

にぎやかな会津を一年に一回してみませんか？
52

大企業を若松に導入して若い青年を働く職場を作ること。
観光都市にして全国に毎年 PR する。

不動産業

若者に職場を大学があっても地元に職がなければ意味がない。
53

企業誘致をまず第一にお願いしたい。

不動産業

人口が減り、いつかは会津若松市がなくならないように。
街づくりには、商店街の活性化が欠かせないが、跡とりが家業を継げな
54

い状況にある為、シャッター通りが生まれている。
街づくりに根幹は、経済の活性化が必要です。

不動産業

その為の施策をもっと打ち出して下さい。
これからますます高齢者が増えてまいります。
でも高齢と言ってもまだまだ意欲をもたれている方は多数いらっしゃると思います。
市政で補助を充実していただきしたとえばラジオ体操やウォーキング、
55

軽い運動ができるエベントなど手軽にできる機会を増やしていただけれ

サービス業

ば筋力をつけられ認知症の進行の予防にも役立つのではないかと思います。
若松市は寝たきりの人や認知症の人が少ない市だと言われるようになればと希望します。
人口が増えるまちづくり（老若男女問わず）
56

遊びに来たくなるまちづくり（観光に限らず）を目指していただきたいと思います。

‐ 32 ‐

サービス業

各種行政手続きが一度（一か所）ですむよう。
より大規模ないし合理的な庁舎にしてほしい。
税務署、ハローワーク、労基署、振興局、市役所、裁判所をひとまとめにするような縦割り意識をやめて建物への移転統合。
57（建物の建設も含めて）サービス業

・お城の周辺は駐車場を増やし、観光客の満足度で工場させて欲しい。
市中心部の一方通行をやめて対向できるようにしてほしい。
・稼働率の低い公民館などは企業や事業所へルームシェアのように区切り低額で貸出、開業をサポートしてほしい。
避難所として各学が指定されていますが、近辺道路が狭く冬場になると58

除雪も中途半端で往来にも大変支障をきたしています。

サービス業

場所の見直しをするか、道路の整備をするのかご検討ください。
59

特になし

サービス業

60

特にない。

サービス業

会津新幹線の確立（山形、秋田があるのに会津はいまだに新幹線が出来ないのは何故か？戊辰戦争はこの時代になっても続いている）と、会津に有名私立大の学部を置いてもらう事（あれほど京都復興に貢献したの61だから〈例〉同志社大学の付属高校や大学の学部の一部を会津においてサービス業も良いと思う）の２点。
会津の政治家（市長）に頑張ってもらいたいと考えています。実現すれば、会津の人口も経済力も一気に活を得るでしょう。
核となる企業が無くなってしまい、人口流出が進み現在の衰退してしま62った現状を回復するには若者が働ける、企業立地が不可欠と思います。

サービス業

多少税金を使っても将来の為に、緊急の課題だと思います。
各団体がまとまりを持って協力しあいいろんな考えを提案していかなけ
63

れば、これ以上の発展はないと思います。
会津をどうしようか・・・の前に県外から会津はどのように見られていサービス業

るかを考えて、今後の産業発展を考えてはと思います。
64
65
66

なし

サービス業

馬鹿な議員は要らない。

サービス業

定数を減らして、政治屋は排除すべき
各種の協議会、協会等の任意団体、組織の世代交代と既成概念、固定観
念からの脱却と意識改革。

飲食・宿泊業

男女共同参画社会について
いわゆる「男女共同参画社会」というのは、私たちが目指すべき正しい社会なのでしょうか？
67

日本中が同じ方を向いている中、会津若松は独自の方向を目指してほし
いと思います。
性差を「大切にする」「尊重する」という錦の御旗を掲げ、「こうあるべき」という風に個人の価値観まで強要する現在の風潮とは、一線を画して欲しいです。男女は、「支えあう」「守りあう」関係だと思います。
‐ 33 ‐

医療・福祉・介護6869

少子高齢化と人口流出により、地域を支えてくれる人が不足してくる。
金山町や昭和村を、未来の会津若松市としては、いけない。
読解不可

医療・福祉・介護その他

観光産業に依存しすぎている。
人口減の歯止めのため企業誘致のなどを積極的に行って欲しい。
70

いわゆるわあものの定着、希望の持てるまちづくり。

その他

当市の特色をもっと PR して欲しい。
一過性で終わらない継続性のあるもの。
○元気で明るい市民のまち！
71

健康で年を重ねても動ける体力作り子供から大人までスポーツに頑張り

その他

ましょう。
士農工商の枠組みを考えた時代は我が街に限らず城下町特有の環境性能
やネットワーク性！冷静に考えると非常に利便性（いろいろな面で）が良いとも思えます。時代が進むにつれて生活水準、情報の伝達等が便利さを追求していくと何もかも昔の面影を失い、先人たちが長い時間をかけて積み上げた文化を消滅して天災までもを狂わせ、所詮人間の発想はそれを教訓として又、新たな技術をもってと繰り返し・先へと突き進む、
僅か 100 年も経たない間に結果人の心を絆が利己主義を秘めに隠し続け
天罰を憎しみましてきました。もう一度冷静に考え、発想（パラダイム）を見つめなおしての地域づくりを官庶民が一体となり会津独特の街づく
りにみなさん（一般市民）の意見等を踏み込んで積極に耳を傾けておくことが大切で大事なんではないでしょうか。愛媛の内子町、長野の小布施町、他に真似のできないコト！を考えて心豊かに通じ合う街づくりを72

先代を敬い我々を利用して将来の子供達の為に今からでも遅くはないと考えますが、職員（特に若い優秀な）を魅せてくださいませ。中心部が未回答

ドーナツ？現象ですね！昔は隣同士が足りない味噌・醤油・塩・米エト
セトラ・までも譲り合い、貸し合い、駄菓子屋があって井戸があってご婦人方の井戸端会があり子供達同士で遊びの鉄則（ルール）を自然に創り上げ小友に教え世の中に出ていかせたあの頃の時にできないものかな！観光も大事ですがもっと身近な会津特有の隠れた発掘観光がまだあるはずですね。水が使わなくなった古い井戸めぐり・刀鍛冶屋・唐傘屋・住職が不在になったお寺巡り・空き家を利用した体験宿泊・消えつつある神社や文化（会津の）遺跡巡り・長屋の再現・古民家での冠婚葬祭の利用再現・子供たちがお金を使わなくても遊べる処 etc・・魅せる物よりも発想するコトも考えたいですね。すいません長々と年寄りの冷や水、あがき話でしたがあしからず。市、能、口、昇にはせめて生らない街創りを希望、期待、努力、をして協力を惜しまない者の意見でした。
73

大都市 会津市の実現

未回答

会津全体での観光、ＰＲ‐ 34 ‐

Ⅳ：参考資料（調査票）‐ 35 ‐

会津若松市事業所等アンケート

調査票【ご協力のお願い】
師走の候、貴社ますますご盛栄のこととお慶び申し上げます。
また、日頃より本市のまちづくり、商工業発展に格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
さて、市では、まちづくりの目標や指針を示した市政の最上位計画である「第６次会津若松市長期総合計画」に基づいて、市民生活の充実に向けた各種施策を展開
しています。現在の計画は、平成19年から平成28年度までの計画であり、今後、平成29年度からの新たな総合計画の策定を進めていきます。
この調査は、会津若松市内の事業所から無作為に700の事業所を抽出させていただ
き、皆様の現状と今後の事業展開、本市へのご意見、期待している事項などをお伺
いし、今後の計画策定の基礎資料とすることを目的に実施するものです。
調査の結果はすべて統計的にとらえて整理しますので、個別の貴社にかかる情報が公表されることはありません。
つきましては、ご多用中のところ恐縮ではございますが、本アンケートにご協力のほど、お願い申し上げます。

平成26年12月
会津若松市長

【ご記入にあたってのお願い】◆ご回答は、質問ごとの説明にしたがい、この調査票の次ページ以降に直接ご記入ください。
◆ご記入いただいた調査票は、同封の返信用封筒に入れて、12月26日（金）までにご投函ください。
◆調査票及び返信用封筒には事業所名を記入していただく必要はありません。
◆返信用封筒に切手は不要です。そのままご投函ください。
◆お問い合わせ先
会津若松市 企画政策部 企画調整課 企画政策グループ
所在地：会津若松市東栄町3-46（本庁舎３階）
電話：0242-39-1201（直通） FAX ：0242-39-1400
Eメール：kikaku@tw.city.aizuwakamatsu.fukushima.jp

-1-

辺見

会津若松市事業所等アンケート

調査票【ご協力のお願い】
師走の候、貴社ますますご盛栄のこととお慶び申し上げます。
また、日頃より本市のまちづくり、商工業発展に格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
さて、市では、まちづくりの目標や指針を示した市政の最上位計画である「第６次会津若松市長期総合計画」に基づいて、市民生活の充実に向けた各種施策を展開
しています。現在の計画は、平成19年から平成28年度までの計画であり、今後、平成29年度からの新たな総合計画の策定を進めていきます。
この調査は、会津若松市内の事業所から無作為に700の事業所を抽出させていただ
き、皆様の現状と今後の事業展開、本市へのご意見、期待している事項などをお伺
いし、今後の計画策定の基礎資料とすることを目的に実施するものです。
調査の結果はすべて統計的にとらえて整理しますので、個別の貴社にかかる情報が公表されることはありません。
つきましては、ご多用中のところ恐縮ではございますが、本アンケートにご協力のほど、お願い申し上げます。

平成26年12月
会津若松市長

【ご記入にあたってのお願い】◆ご回答は、質問ごとの説明にしたがい、この調査票の次ページ以降に直接ご記入ください。
◆ご記入いただいた調査票は、同封の返信用封筒に入れて、12月26日（金）までにご投函ください。
◆調査票及び返信用封筒には事業所名を記入していただく必要はありません。
◆返信用封筒に切手は不要です。そのままご投函ください。
◆お問い合わせ先
会津若松市 企画政策部 企画調整課 企画政策グループ
所在地：会津若松市東栄町3-46（本庁舎３階）
電話：0242-39-1201（直通） FAX ：0242-39-1400
Eメール：kikaku@tw.city.aizuwakamatsu.fukushima.jp

辺見はじめに、貴社の概要・状況について伺います

問１ 貴事業所の主たる業種について、あてはまるものに１つだけ○をつけてください。

1

農林水産業

8

卸売・小売業

2

鉱業

9

金融業・保険業

3

建設業

10

不動産業

4

製造業

11

サービス業

5

電気・ガス・熱供給業

12

飲食・宿泊業

6

情報通信業

13

医療・福祉・介護

7

運輸業

14

その他（

）

問２ 現在の会津若松市における事業展開を教えてください1

会津若松市内に本社がある

2

会津若松市内に事業所がある

問３ 貴事業所の従業員数を教えてください（平成26年10月１日時点）

1

5人以下

4

51人以上100人以下2

6人以上20人以下

5101人以上～300人以下

3

21人以上50人以下

6

301人以上※期間契約社員、派遣社員、パート労働者（以下、契約社員等）については、正社員に準じた労働形態である場合には従業員として扱ってください。

問４ 貴社の資本金を教えてください。

1

300万円以下

55,000万円超～1億円以下

2300万円超～1000万円以下

6

1億円超～3億円以下

31000万円超～2,000万円以下

7

3億円超

4

2,000万円超～5,000万円以下

問５ 貴社の直近の決算期（1年）の売上高（概数）を教えてください

万円

問６ 貴事業所における最近３年間の取引高の動向を教えてください1

大幅増加(10％以上）

4

やや減少傾向（5～10％減）

2

やや増加傾向（5～10％増）

5

大幅な減少傾向（10％以上減）3

横ばい（5％増～5％減）

問７ 貴事業所における正社員数の動向について教えてください。

1

大幅増加(10％以上）

4

やや減少傾向（5～10％減）

2

やや増加傾向（5～10％増）

5

大幅な減少傾向（10％以上減）3

横ばい（5％増～5％減）

問８ 貴事業所における契約社員等の動向について教えてください。

1

大幅増加(10％以上）

4

やや減少傾向（5～10％減）

2

やや増加傾向（5～10％増）

5

大幅な減少傾向（10％以上減）3

横ばい（5％増～5％減）

6

契約社員等はいない

問９ 貴事業所における契約社員等の正社員への登用状況について教えてください。

1

登用制度があり実際に登用している（昨期の実績（）人）

2

登用制度はあるが実績はない

4

登用制度はない

3

登用制度を検討中である

5

契約社員等はいない貴社の経営戦略について伺います
問10 貴社が、現在取り組んでいる又は近い将来取り組む必要がある経営上の課題について、教えてください（特に重視しているもの２つまで選んでください）1

人材の育成、確保

8

企業、産学連携2

従業員数（不足・過剰）

9

情報通信技術の活用

3

後継者の育成10

国際化

4

商品・技術開発11

新分野への進出

5

販路開拓・マーケティング

12

その他（

6

設備投資

13

特に課題はない

7

資金調達

）

本市では、地域内経済循環の推進とブランド力の向上を目的に流通大手のイオングルー
問11 プとの「地域連携協定」を締結し、生産力の確保、品質管理の向上、マーケティング力の向上に努めています。貴社の他企業、ＮＰＯ、各種団体等と組織的な外部連携について教えてください（○は１つ）

1既に取り組んでいる

⇒問12へ

2

今後、取り組む予定。または取り組みたい。

3

取り組む予定はない

4

わからない

5

その他（

）

本市には、地域の「知の拠点」として、コンピュータ理工学専門大学の会津大学が立地
問12 しており、市においても、会津大学の有する資産、ポテンシャルの有効な活用に向けて、地域との連携の強化に努めています。貴社における産学の連携について教えてください。

1

既に取り組んでいる

⇒問13へ

2

今後、取り組む予定。または取り組みたい。

3

取り組む予定はない

4

わからない

5

その他（

）

問13 問11、問12で既に連携に取り組んでいるとお答えいただいた方に伺います。これまでに実施した外部連携の成果をどのように評価していますか（○はひとつ）

1

大きな成果が得られた

6あまり成果が得られなかった

2

少しは成果が得られた

7

全く成果が得られなかった

3

どちらともいえない

8

わからない

問14 産学官連携の取組について、ご意見・ご提案などがあればご記入ください（自由記載）

問15 今後、貴社が発展していくうえで成長を期待している産業分野を教えてください

1

食料・農業

8

教育

2

住宅関連

9

電子精密機械製造

3

情報通信技術

10

建設

4

流通・物流

11

その他（

5

再生可能エネルギー

12

特になし

6

観光

13

わからない

7

医療・福祉・介護）会津若松市について伺います

問16 今後（５～10年程度）における会津若松市の経済の見通しについて、どうお考えですか1

大きく成長していく

5

大きく後退していく

2

やや成長していく

6

その他（

3

現状のまま推移していく

7

わからない

4

やや後退していく）

問17 今後（５～10年程度）の会津若松市において、どのような分野の産業が成長していくとお考えですか

1

食料・農業

8

教育

2

住宅関連

9

電子精密機械製造

3

情報通信技術

10

建設

4

流通・物流

11

その他（

5

再生可能エネルギー

12

特になし

6

観光

13

わからない

7

医療・福祉・介護）問18 事業活動を行っていくうえで、「会津若松市」という都市の強みだと思うことについて、それぞれ２つずつお答えください。

1

交通の便がよい11

情報通信インフラが整備されている

2

労働力が確保しやすい12

学術研究機関の充実

3

良好な住環境13

国際色が豊か4

地価、不動産価格が安い

14

地域の協力が得やすい

5

税金や公共料金が安い

15

災害に強い

6

行政の支援が充実

16

その他（

7

まちに活気や賑わいがある

17

特になし

8

医療機関が充実している

18

わからない

9

福祉サービスが充実している

10

子育て環境が充実している）

貴社の取組について伺います

本市は、男女共同参画社会の実現を目指して、「第４次会津若松市男女共同参画推進プ
問19 ラン」に掲げる各種施策に取り組んでいます。現在、貴社において行われている具体的な取組があれば、教えてください。（複数選択可）

1

セクシャルハラスメント防止のための取組

7

出産休暇（育児休暇）後の待遇の保証

2

トイレ、更衣室などの設備の改選

8

育児休業者復帰プログラムの整備

3

女性正社員の新規採用の拡大

9

在宅勤務、フレックスタイム等の導入

4

女性の職域の拡大

10

育児者の短時間勤務制度の導入

5

管理職への女性登用

11

その他（

6

育児休業の実績あり

12

特になし

）

問20 貴社では、地域住民や地域社会に対する活動にどのように取り組んでいますか？具体的な取組があれば教えてください（複数選択可）

1

イベント、スポーツなどへの参加

2

児童、学生等の見学の受入れ

3

本市産品（農産物、製品）の購入するなどの地産地消の取組

4地域ブランドや地域をテーマとした製品、サービスの提供

5

道路、河川の清掃など地域の清掃活動

6

地域の防犯活動への参加

7

学生等のインターンシップ受入れ

8

その他（

）

本市の取組について伺います
現在、本市では以下のような支援制度を設けています。
問21 貴社が事業展開を行うために求める行政の支援のメニューは何ですか？
特に必要と思われる項目を２つ以内に○をつけてください。
○会津若松市の主な支援制度※詳細は会津若松市ホームページ「商工行政の概要」をご覧ください。
・中小企業未来資金保証融資制度信用保証料補助金
・人材育成事業補助金
・商店街空き店舗対策事業補助金
・社会課題・地域課題解決事業補助金
・中小企業未来資金保証融資制度
・工場設置融資制度
・企業立地奨励金
・復興特区

1

設備投資に対する補助6

産学、企業間連携のコーディネー
ト2

雇用に対する補助7

融資制度の充実

3

優遇税制

8

その他

4

規制緩和

5

工業団地の整備

（
9

）

特になし

少子高齢化が進む中で、活力を失わない地域経済を構築していくためには、誰もが働き
問22 やすい環境の整備が必要となりますが、次の項目の中で特にどのようなことが大切だと思いますが？２つ以内に○をつけて下さい1

就労希望者への職業能力教育・研修の充実

5

従業員の健康管理や安全
管理の充実

2

就職に対する情報提供の充実

6

仕事と子育ての両立支援

3

定年延長や女性等の再雇用の普及

7

その他（

4

労働時間等の労働条件の改善

8

わからない

）

問23 今後１０年間でどのような施策を重点的に実施すれば、事業所の立地場所として魅力ある会津若松市を築くことができると思いますか。２つ以内に○をつけてください。

1

磐越西線や会津鉄道など鉄道網の充実

8

工業団地の造成

2

高速道路や高規格道路、主要国道などの道路網の整備

9

会津大学を核とした産学官連携の推進

3

データセンターの充実

10

歴史と伝統を活かした観光施策の推進

4

低廉な住宅地の提供や下水道の整備など都市基盤の整備

11

近隣市町村との連携・交流の強化

5

子育て環境・教育の充実

12

その他（

6

医療機関の充実

13

わからない

7

自然環境の保全）スマートシティ会津若松について伺います。
市では、情報通信技術（ＩＣＴ）や環境技術などを活用しながら、健康や福祉、教育、
防災、さらにはエネルギー、交通、環境といった市民生活を取り巻く様々な分野での結びつきを深めることにより、将来においても市民の皆様が安心して快適に生活できるよ
問24 うなまちづくりを進めています。
（下記参照）
情報通信技術や環境技術を活用した事業についてのご提案をお聞かせ下さい。（貴社の事業との関連に関わらず、自由にご記入ください。）「スマートシティ会津若松」の取組の「一例」
エネルギーの見える化サービス

今、使っている電力量をインターネットやスマートフォンから見ることができるサービスです。
これにより節電の意識が高まり、省エネルギーにもつながっています。
今後さらに、サービスの拡大が予定されています。
見える化サービス

電気自動車の活用
防災対策のため、太陽光
発電や電気自動車を活用しています。
●災害時の非常用電源と
して

電気自動車

市の防災拠点となる施設の非常用電源として電気自動車の蓄電池を活用できる体制を整備しました。
●災害時に備えたガソリン車
以外の車両の確保
震災時にはガソリン不足の経験をしました。電気自動車は太陽光発電等からも充電が可能です。
●地球温暖化防止に向けた
意識啓発
走行時には二酸化炭素を排出しないクリーンな自動車です。

見える化サービス

オープンデータの拡大
市では、これまでもホームページなどで様々な情報を公表していましたが、より詳細な「データ」として提供できるよう
整理し、外部の方でも詳細な統計や分析をすることも可能となりました。
このデータを活用して、産学官が連携した新たなサービスも提供されています。

オープンデータを活用した消火栓マップ

住民票のコンビニ交付
市役所が閉じている時間
でもコンビニエンススト
アで住民票や印鑑登録証
明書、戸籍謄本・抄本 が取得できるサービスを行っています。
（戸籍は会津若松市に本籍がある方のみ利用可）○利用可能時間（午前6時30分から午後11時まで、土日祝日も可）※ただし年末年始は、利用できません。
コンビニ交付には
住基カードが必要です○利用可能店舗（全国のセブンイレブン、ローソ
ン、サークルＫサンクス、ファミリーマートの各
店舗）

問25 本市のまちづくりについて、ご意見などがございましたら、ご記入ください（自由記載）

調査項目は以上です。ご協力いただき、誠にありがとうございました。