2024年度 LEMS

ご利用シーンと参加者の声
自己の経営を振り返りボードメンバー6名で経営課題を整理するために問題認識のすり合わせにトップとして如何に組織をマネジメ非常に耳の痛い話ばかりです。日々ではなく、SDGsをはじめ今後のビの目的や意義を今の社員の方にどれントすれば良いのかを学習するだけジネス環境で生き残る上で重要になる考え方を知ることが出来ました。
早速、明日からの組織運営に活かしていこうと思います。

ICT業

企画部門で経営方針を落とし込むヒントを探しに5 つの経営資本について改めて考え目の前の仕事に追われており、仕事させられました。どうしても、下請けだけメッセージ出来ているのか、我います。組織として、この現状をどうが社で働く社員はどんなことに喜びを感じ、どのくらい働き甲斐を感じているのか、改めて振り返る機会となりました。

代表取締役社長

建設業

取締役営業部長のためやらされ感が社内に蔓延して変えていくか、幹部で認識をすりあわせ、変革していく必要があると感じています。

自動車部品製造業

LEMS

人事部長

®

開催概要

Leading Edge Management Seminar

セミナー日程年月日木 ～日 金
セミナー日程セミナー日程年月日 火 ～日 水年月日 火 ～日 水年月日 火 ～日 水

開催日程

・ 年月日 火 ～日 水・ 年月日 木 ～日 金・ 年月日 火 ～日 水・ 年月日 木 ～日 金※全国の弊社営業拠点
付近 で開催しています。セミナーの開催日程は、で開催しています。セミナーの開催日程は、※全国の弊社営業拠点付近
全国の弊社営業拠点（付近）で開催しています。
セミナー開催日程は、
日間通い
日間通い
日間通い
2日間通い ※
下記株式会社ビジネスコンサルタントホームページから確認できます。
下記株式会社ビジネスコンサルタントホームページから確認できます。
下記株式会社ビジネスコンサルタントホームページから確認できます。
下記㈱ビジネスコンサルタントホームページから確認できます。
※全国の弊社営業拠点 付近 で開催しています。セミナーの開催日程は、会場担当営業にお問い合わせお願いいたします。

セミナー料金お一人様¥140,000（税別）

お申し込みに際しての注意事項

1．
講座の取り消し：以下の場合、講座の実施を取りやめることがあります。
（1）天災地変、戦乱、暴動、交通機関・宿泊機関のサービス提供の中止、官公署の命令その他の当社が関与し得ない事由により講座の開催が不可能になったとき。
（2）お客様の人数が最小催行人数に満たない場合※当該事由が発生した際は、速やかにお客様に通知するものといたします。
2．
本講座に関するキャンセル費用に関して※ お申し込み後に講座への参加を取り消される場合は、下記に示す区分に準じて、キャンセル料を申し受けます。
※ 研修参加日程を変更する場合は、キャンセル料と新たにご参加費用を申し受けますのでご注意ください。
※日数の計算について土日・祝日を含めて算出いたします。
講座開始日60 日前～46 日前ご参加費用の30％
講座開始日45 日前～31 日前ご参加費用の50％
講座開始日30 日前～ 8 日前ご参加費用の70％
講座開始日7 日前～当日ご参加費用全額（100％）3．
個人情報の取り扱いについて※webお申し込みページにございます「公開講座に関する個人情報について」を事前にご確認の上お申し込みください。

お申し込み

弊社ホームページよりお申し込みいただけます。

BCon LEMS

検索

https://www.bcon.jp/course/lems/※記載の内容は予告なく変更する場合があります。
※記載の内容は 2024 年 5 月現在のものです。
※記載の内容は2021年12月現在のものです。

変化に適応する強い組織・人づくりとはお問い合わせ株式会社ビジネスコンサルタント
株式会社ビジネスコンサルタント
株式会社ビジネスコンサルタント
株式会社ビジネスコンサルタント〒〒
〒
〒101-0029
東京オフィス

東京都千代田区神田相生町一番地
東京都千代田区神田相生町一番地
東京都千代田区神田相生町
東京都千代田区神田相生町一番地
秋葉原センタープレイスビル
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秋葉センタープレイスビル))〒
秋葉原センタープレイスビル8F
公開講座担当直通
東京都千代田区神田相生町一番地
公開講座担当直通
公開講座担当直通
公開講座担当直通
7(/：
秋葉原センタープレイスビル
TEL:03-6260-7573
7(/：7(/：0DLO：LQIRBNRNDL#EFRQQHMS
7(/：mail:info_kokai@bcon.jp
0DLO：LQIRBNRNDL#EFRQQHMS
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Ver.3
W2420
W2215

LEMS とは対象者と課題感
経営者・役員LEMSの前身となる講座が開催されたのは1971年。

おかげさまでのべ2380回の開催を数えました。当初はちょうど、部長・課長

経営の振り返りと今後の打ち手の整理がしたい

高度経済成長が終焉し、経営者は成長経済下のこれまでの経営からこれからの経営の在り方を模索し始めていたころでした。

環境が変わっていることを認識させ、変わるキッカケをつくりたい「経営や組織を取り巻く変化をコントロールすることはできない。

私たちにできることは勇気をもって、変化の先頭に立つことだけである。

プロジェクトメンバー

企画メンバー

人材開発や組織開発について
より充実させたい

組織の問題解決策をより多面的にとらえたい

組織変革などの社内プロジェクトを推進させたい

変化の先頭に立てば、変化の兆しをいち早く、LEMSで提供すること

LEMSで得られること

リーディングエッジとは、そのような思いを込めて名前を付けています。

忙しい経営者・ビジネスリーダーの方々に、おかげさまで、2019年から2023年の5年間で、12,054名の方にご提供するための講座です。

経営やマネジメントにおいて知らなかったことに気づける変化の正体を正確に把握できる可能性が高まる。」

問題解決を図るための機会である「場」とご参加いただきました。講座の担当講師は経営者が行うので、経営者に共感した内容ができると考えています。

経営問題解決の糸口が見えたときのスカッとした気持ちを。
そんな価値を作り続けられればと取り組んでいます。

LEMSの講座概要
DAY1 / 09:30～16:10

2 日間

DAY2 / 09:00～15:40

弊社の経営陣が講師を務める講義形式のセミナーです。年間3300社の実績、国内外の優秀な実務家や海外の著名な研究者から吸収した6000種を超えるナレッジから、「最 先 端の組 織 開 発・人材 開 発のテクノロジー」を厳選し、2日間で約100種のセオリー×豊富な事例を”情報のシャワー“としてご提供いたします。
LEMSは、株式会社ビジネスコンサルタントの登録商標です

通い型

最新の理論、すなわち「道具」を場

フレームワークや事例を通して関心がなかったことが見えてくる道具

マネジメントの共通言語が持てる

マネジメントの原理 原則を体系的に自己革新型組織を創る

時代変化とマネジメントの変遷/ 持続可能性 の危機 / 持続可能性 4 原則 8 項目とSDGsの関連/ ポストコロナ時代のサステイナ ブル経営の論点

3 大背景の具体的要求 / 今、求められる “強い組織”とは /組織の見方 / 組織の合致性モデル / 組織デザインの 3 つの基本形 /組織デザインの発展形 / 目的と手段の実現に向けてマネジメントの変遷

マネジメントの実践領域

経営管理者の責務 / 組織に高い社会関係資 本をもたらす条件 /「MDCVS」の考え方と実践 / 5 つの経営資本 / 人間力あるリーダー / 経営者と経営屋

サステイナブル経営とリー ダーシップ

断絶の時代 / 経営計画策定の 2 つのアプロ ーチ / ABCD プロセスの成功ポイント /サステイナブル経営を導くリーダーシップ / 優秀なリーダーの特徴と 20 の悪癖

組織変革概論
組織開発

組織文化の重要性 / 組織文化変革の 12 の介入策 /チェンジマネジメント / 組織開発 / サーベイフィードバックとは /集団レベルの変革/ 心理的安全と心理的安心