2012 年 5 月号
1

●毎月1回発行

国立病院機構本部、事務職員研修で﹁医療経営士﹂カリキュラムを採用

独立行政法人国立病基礎力向上を目的としでは、本部事務職員の第１回﹁基礎編プログラム﹂ 名が受講︵※２日目終了時点︶

日目は同テキストt

年診療報酬改定に触れ、国立病院機構病院の事例に言及しな

がらＤＰＣ制度の機能巻の著者でもある井上 貴 裕 氏（ 東 京 医 科 歯

日目は冒頭のオリ係数や急性期病院の経月にかけ

科大学医学部付属病院日間の日程でエ ン テ ー シ ョ ン で「 病て全営課題について解説し

４月から

説された。

独立行政法人国立病院機構本部︵桐野高明・理事長︶が、平成 年 月より「医療経営士」カリキュラムに基づいた「事務職員スキルアップ研修」
を実施している。病院経営に関する体系だった学習を通じ、グループ全体の運営能力向上を目指す。

院機構本部では、本部
た「基礎編プログラム」

３つのステージで知識の習得と実践力を育成

および病院事務職員を特 任 講 師 ）が 登 壇 し、分の小テスト

時間の講義。

「基礎編プログラム」

めのチームの必要性に

経営スタッフとなるた

療 経 営 士 」の 全 体 像 やで は、病院職員の基礎力向上

冒頭にす。 ス テ ー ジ

職員スキルアップ研を目的として関東信越

ついて学習し、その後、は、 日

月から開始しを行い、自らの弱点を①医療経営史（﹃医療経同研修は、本部およ修 」をブロックの病院職員を把握した上で、その日

営 士 初 級 テ キ ス ト ﹄第中 心 に「 医 療 経 営 士の テ ー マ を 学 習 す る。

で は、「 医巻 ）、 ② 病 院 の 仕 組

巻）、③診療科巻）などについて

平成

月、

月にも

コースを実施する予定で、同 様 に「 基 礎 編 プ ロ グ

ラ ム 」を 実 施 し、 受 講

級 」取 得 を 目 指 す

職 員 全 員 の「 医 療 経 営

士（図 ２）。

詳しくは：http://www.jmmpa.jp/docs/shousai 0624 .pdf 申込・問合せ：☎ 03 - 5296 - 1933平成

rin
院事務職に求められる

単 な る﹃ テ キ ス ト ﹄
“詰

み（同

（同

た。

「基礎編プログラム」がた。

級 」の 取 得 を 目 指 す。

め 込 み 型 ”の 学 習 に 陥を 通 し て、「 医 療 経 営

び病院事務職員に対し
ステージ級 」合 格 者

目の歴史と医療技術

対象に、「医療経営士」て、病院経営に関する
療経営士

ら な い よ う、﹃ テ キ ス

年

年度は、合計こと」をテーマに、「医基礎知識の向上や病院を 中 心 に「 応 用 編 プ ロト ﹄以 外 に も 平 成

学 習 し た。 ま た、「 専級 」に 求 め ら※認定登録医療経営士 3 級（本会会員）の方も参加可能です。

： 30名

）。

のしくみ等の理解を通グラム」により、「医療度診療報酬・介護報酬

門 職 と チ ー ム 医 療 」を

④ 医療経営士 2 級合格者と共に、基礎編プログラムを行い、3 級合格者積み上げと後身育成能力を養う

スタートした（図じて、経営人材として

経営士

改定をはじめ、医療制

テーマに、医師不足や10 月～ 2 月

級 」の 取 得 を 目 指求められる実践能力をれ る「 医 療 経 営 の 体 系

度・ 政 策 の ト レ ン ド、

地域医療における現状② 病院事務職員を中心に基礎編プログラム③ 医療経営士 3 級合格者向けに応用編プログラム： 4 , 000円

定 員

③ 医療経営士資格認定試験 2 級合格者
（非会員）： 5 , 000円

： ㈱日本医療企画 5 階セミナールーム

24

24

6

士

習得させることを目的

的 知 識 」の 習 得 と 実 践

２０２５年までの医療や問題点についても解No
時事的なテーマ⑤ TOPICSⅰ . 2012 年度診療報酬改定

カリキュラムに基づいと し て い る。 そ こ で、

能 力 を 養 う と と も に、

行政の方向性などの医将来的には、実践的を織り交ぜなが⑤ TOPICS
ⅰ専門職とチーム医療

年 度「 事 務

医療と経営の基礎から

法人内部に研修講師のて い く﹃ 医 療 経 営 士 テ

な「経営人財」を育成す

ら、 実 際 の 業 務

療経営に関する

キ ス ト シ リ ー ズ ﹄の 体るための教育システムにも活かせるよ② TOPICS
介護サービスとの連携

た、 平 成実践までを学習しなが育成を行う。

系的なカリキュラムがを構築し、グループ全

6 月～ 10 月： 3 , 000円

会 場

tP

ら、ステップアップし採用された。

キュラムが設定

うに研修カリ野に入れている。

体に普及することを視

また、受講対象ごとステージで構成さ②患者と医療サービス③生命倫理／医療倫理④医療関連サービスⅰ . 関連産業の動向

1

されている。

① 本部職員を中心に基礎編プログラム② 認定登録医療経営士 3 級（本会会員）の方： 2012 年 6 月6日（水）
19：00〜20：35

10

4 月～ 6 月① 認定登録医療経営士 2 級（本会会員）の方： 長 英一郎（東日本税理士法人副所長）

4

3③病院の仕組みⅰ．医療体制と機能分化④診療科目の歴史と医療技術
ⅰ．医療経営と診療科

3

小テスト

2

24 年度研修スケジュール

図2②解答・解説③まとめ①医療関連法規ⅰ . 医療関連法規の概要
ⅱ . 医療法ⅲ . 医療保険制度について
小テスト①オリエンテーション【病院事務職に求められること】①．日本の医療行政と地域医療
小テスト
ⅰ . 国民皆保険制度のしくみ②．医療経営史
ⅱ . 診療報酬制度のしくみ
ⅰ．病院の歴史ⅲ . わが国の医療提供体制
1にれており、ステージ

井上貴裕氏

4

5

4 日目
①
「医療経営士 3 級」
模擬試験

3 日目
2 日目
1 日目
時限

受講料

講 師

開催日時

2

基礎編プログラム【4 月～ 6 月コース】
図1

1

Do

医療経営士 2 級フォーラム 21 Vol.4 のご案内

1
1

24

2

3

20 3

3

24

6

4

6

3

4

長 英一郎ゼミ「急性期病院はどこへ向かうのか」

認定登録医療経営士 2 級の方々を中心とした報告・議論・講読の空間

６０

24

3

4

2
1

3

日本医療経営実践協会（JMMPA）〒101-0033 東京都千代田区神田岩本町4-14
神田平成ビル7F

5

http://www.jmmpa.jp/

TEL.03-5296-1933

FAX.03-5296-1934
一般社団法人 日本医療経営実践協会 事務局
お問い合わせ先●編 集／日本医療企画

月号●発 行／一般社団法人

2012

新連載

「認定登録医療経営士」リレーインタビュー

第1回
横須賀市立うわまち病院
総務課・医療情報センター係長

での課題やミッション、資格取得を通じてどう職務に活かしているか「認定登録医療経営士」が、医療経営士を目指したきっかけ、所属先など、リレー形式で全国の「認定登録医療経営士」の声をお届けする。

認定登録医療経営士 ２級

金城 悠貴 氏す。そのために、ナレッジマネジメントの仕組み

医療従事者が医療に専念できるようにすることが私のミッショ
ン―――「医療経営士」
資格取得を目指したきっかけ

一方、医療情報センターでは、院内ＳＥのキャ（情報やノウハウを社内に蓄積し、標準化するたいていましたが、医療機関への訪問を重ねるうちリアパスが無いことが大きな課題です。このことを教えてください。

に「医療を変えたい」と思うようになり、医療を変が、 新 し い 院 内 Ｓ Ｅ の 採 用 の し に く さ に も つ な

Relay iew
Interv【企業データ】
株式会社アイ・エム・ビイ・センター[ 住所 ] 本社：大阪市北区堂島 2 - 2 - 2 近鉄堂島ビル 18 F
[ 設立 ] 昭和 43 年 11 月 30 日
[ 資本金 ] 9 , 000 万円 [ 従業員数 ] 4 , 500 名
http://www.imb-c.com/

tP「医療経営士」育成を通じ、常に高い品質のサービスを創造しお客様の共感を得ることを目指す

めの仕組み）を作りたいと考えています。

えていくには病院の中から変えていかなければな

がっているとも考えており、早急に作りたいと考

株式会社アイ・エム・ビイ・センター

もともと医療機関にシステムを入れる企業で働らないと考えている所に、タイミング良くご縁を

また、私は医療情報センターを兼務しているた

えています。

代は経営に関する修行

30

頂いて、現在の病院に転職しました。病院経営に深く関わっていきたく、

め、医療の現場に行く機会も多いですが、総務課

専任スタッフは他部署との交流が事務手続き以外

40

歳までに事務長もしくはそれに近い経営を実際に行うポジションに就くというビジョンをにほとんどないのが現状です。彼らが現場に出て法人正会員紹介 第 1回

期間、描いていますが、資格取得はそのための自己研鑽

医療従事者とコミュニケーションをとれる流れをNoの一つと考えています。

ノートを手帳にバインドして作り、顧客に対する理解を深めることが大切であ所属部署においては、まず、総常 に 持 ち 歩 く こ と で、 業 務 中―――所属部署にてどのような業務をしており、られたことや、変わったことを教えてください。

務課では、業者の方々がどんなこに関連の知識を振り返ることることを発信していきたいと考えています。

います。事務部の総務課では施設、設備、機器、

現 場 で 経 験 を 積 む だ け で は 得 ら れ な い、 体 系とをしているかなどの理解がな

が で き ま す。 さ ら に 実 務 で 得

また、その課題やミッションを教えてください。

医療材料等を、医療情報センターでは医療情報シだった知識が得られたことは大きいです。学習しく、価格交渉や、もっとパフォー

た知識を追記していくこと2級」を取得したことにより得ステムを扱っており、医療従事者が医療に使う“ハたことを実務に活かすために、手帳と同じサイズ

マンスを高めるような提案をすで、 テ キ ス ト 以 上 の ナ レ ッ ジ

ま ま 試 験 対 策 に な り、 ま た、る知識がないために、言われるまが構築されていくと考えていです。

まになっている現状があります

ます。

Do

が、これを改善することが必要で

2―――「医療経営士

コ”“モノ”“ツール”を管理しています。医療従事のノートにテキストをまとめ2002 年の開設以来、横須賀市、三浦半島西部地区の中核的病院として、地域医療の向上のため、急性期中心の医療を提供している。

部署を兼任して者が医療以外のことに時間等のコストをかけない

ま し た。 ま と め る 作 業 が そ の（診療科 28 ／一般病床 367、療養病床 50 ）

事務部と医療情報センターのようにするのが私のミッション

横須賀市立うわまち病院

2012 年 5 月号 2

病院経営のパートナーという観点から、同業他社との差別化を図るスケールとして、「医療経実際に資格取得に取り組むことにより、これ

営士」が最適であると考えています。当社がお客までは、医療事務関連業務や医療事務算定の知様から求められる要望や、ニーズに応えていく

識の幅に限定されていたものが、病院経営の観ために、「医療経営士」の体系だったカリキュラ

点から自分の役割や使命を再認識するようにな

ムを学習することにより、医療機関様の健全経

り、資格取得に取り組むことによる成果を感じrin

営に寄与できるのではないかと考え、組織的に取り組むことにしました。

左から金子勝洋東京支社長代理、伊吾田太郎東京事業部長

私たちは、医療事務受託の専門会社として、
全国に 11 拠点を構え、医療機関様のパートナーとして国公立病院を中心に約２００病医院をサポートさせていただいております。
「病院
業務運用のパートナー」、「医業経営のアドバイ
経営支援という意味でも医療機関様とパート
ナーシップを結び、喜ばれるサービスの提供を目指しています。

日本医療経営実践協会ています。

資格取得で終わることなく、法人正会員とし

第５回「医療経営士３級」資格認定試験までにて地域支部の研究会へ積極的に参加し、医療機７名が合格しています。受験に当たって、合格

関勤務者はじめ、関連企業など様々な業種の方々者を講師として社内で受験対策勉強会を行ってに触れ、多角的な視野とネットワークを育むといます。試験を受けてみての出題傾向を参考に、

ともに、配属される病院が違えば、環境や目指講師が独自で予想問題を作成し、問題を解かせしているところも違うので、自社でも研究会をてポイント解説するという形式で取り組んでい立ち上げ、お互いの知識を共有する場を作るこ

ますが、組織的に資格取得を推奨している以上、とにより、さらに幅を広げ、医療機関様の求め

さらにこの勉強会を発展させ、当社の標準的なる人材を育成し、病院経営に貢献していきたい

教育システムとして構築していきたいと考えてと考えています。

法人正会員募集中！
！

当協会では、病院・企業等で組織一丸となって「医療経営士」育成に取り組み、
当協会の目的に賛同し活動にご協力いただける法人正会員を募集しております。
資格取得後の実践能力を養うため、「医療経営士」が集う研究会活動に一丸となり参加しましょう。

tザー」の二つの軸で、医療事務業務だけではなく、います。

お問い合せ先 : 日本医療経営実践協会事務局

TEL.03-5296-1933【主な特典】
・季刊誌『医療経営の理論と実践』購読
・月刊『ＭＭＳニュース』購読
・「医療経営手帳」
・各種研究会の参加優待2012 年 5 月号
3

注目！
！の書籍、著者に聞く 第 1回 『デキる看護師の思考法』
著者 田中 智恵子氏

前回に引き続き、『デキる看護師の思考法』（日本医療企画）の執筆者である株デキる看護師が、病院を救う！ 式会社メディカルクリエイトの田中智恵子氏に、看護師の経営参画について、田中氏が実際に行っている研修内容とその成果、事務部門が看護部門と協働
今こそ、看護師の積極的なしていくためのポイントについて解説していただいた。
経営参画を！ その②の削減、感染防止の視

現、ガーゼ交換の時間

し、コストダウンの実

い く ら 事 務 部 門 が「 ○の よ う な 状 況 下 で は、実態がありました。こは知らなかったというさせ、問題解決にむけの収集・分析力を協働ての強みであるデータ

仮説と、事務部門とし護の現場の強みであるを行っています。経営

とは何かを考える研修

護師ができる経営貢献

知識と言うよりも、看田中●研修では、経営

さい。

よる成果を教えてくだる研修内容と、研修に―――実際に行ってい変化、という４つの視変化、スタッフの心境

響、医療・看護の質のス ト 面、 収 益 ）へ の 影の 心 境 変 化、 経 営（ コす。その成果は、患者能力の総動員が必要でであるため、あらゆる成果を出すことが目標

し、スタッフと連携しないという声を聞きまら、協働がうまくいか

シャリストでありなが団はそれぞれのスペ

事務系職員の田 中 ● 医 師、 看 護 師、トを教えてください。

していくためのポイン団である看護師と協働療機関の専門職最大集―――事務系職員が医

う。

つの集

していただけるでしょと、この事例から理解とで十分に可能であるや矛盾を深堀りするこ

日々の業務の中の疑問

問 視 さ れ て い ま す が、因を特定するデータがど、在院日数の長い原はどちらが長いのかな

いのか、術前・術後での患者の在院日数が長では、どのような疾患とします。看護の現場ることを目標に掲げる者の在院日数を短縮す

例えば、事務部門が患

す る こ と が 大 事 で す。

の強みを活かして協働るためには、それぞれしょう。それを解決すをこぼしてしまうで解ってくれないと愚痴いるのに事務部門側がても、現場は頑張ってろ 」な ど と 現 場 に 振 っ

その使用頻度をデータと た め ら い が ち で す。

「もし何かあったら⋮」ですが、減らすことはことは要望として多い

定数を増やしてというす。在庫にある物品の護師長の悩みの一つでいったムダが多く、看くつも開けてしまうとこしたり、ケースをい

庫管理は期限切れを起あります。病棟での在方向性が見えることもとにより管理の新たなフが現場に足を運ぶこ

理では、事務系スタッ

医療材料等物品の管です。

ていくことが必要なのどう考えるのかを学

問題の原因や解決策を

問題解決手法を用いてす。 そ こ で 研 修 で は、経験や勘に頼りがちであり、その解決方法はとが求められる傾向に

場ですぐに解決するこ問題が発生するとそのつきがあるのか、コス

感じ、どのくらいばら

法のばらつきに疑問を看護師はガーゼの使用ます。ある外科病棟のて、以下のものがあり師が挙げた事例とし研修に参加した看護要です。

院にいながら、それぞあるのですが、同じ病研修を実施した病院がフ、事務部門も一緒にく、メディカルスタッ

で、看護師だけではな

問題解決型の研修説と分析の繰り返しにします。このような仮し、データとして提案

らゆる切り口から分析

めにも、事務部門はあ

その仮設を検証するた

こ と が 多 い も の で す。

協働し作っていくことのために思考する場を付けのデータや、改善際、事務部門からの裏の実践方法を考えるに高いです。よいケアにという使命感は非常

看護師は患者のため

t

問題解決型スキルで看護現場を変革する

田中 智恵子 氏点などを見直す結果に○のコストを削減して論理的に分析を進めを改善するということ点から判断します。経す。それは相手をよくあると改善の方向性も分 析 す る こ と に よ り、

株式会社メディカルクリエイト教育研修事業部
大阪市立大学商学部経営学研究科 特任准教授
看護師なりました。看護師がろ」「在院日数を短縮しは、経営上発生してい営に寄与するというこ

知らない、自分をよく見えやすいです。看護

事務部門と看護師が一び、実践として自部署

トにどのくらい影響しれの職種が現場でどのより在院日数の長い原が大切だと考えます。

問題解決型思考を理解する ──“デキる看護師”の思考プロセス
問題解決型思考をマスターする ── 思考習慣を変える5 つの基本スキル
問題解決型思考を活用する ── 実践スキルを習得して思考力アップ！
ケーススタディ ── 問題解決型思考による看護業務の改善事例
経営を理解する ── ワンランク上の看護師を目指すために経営に参画できるか疑る問題を解決することとは、カネの問題だけ知ってもらっていないの現場は脳外科の患者

緒に改善を考えることの問題を解決することているのか調査しましようなプロセスで何を因が見えてきます。看

デキる看護師に必要なのは、 知識ではなく「考え方」、
答えではなく「答えを導く方法論」なのです！

http://www.jmp.co.jp

rinと言い換えることがでではなく、この４つのということが原因であや整形外科の患者が長

tP

きます。
医療現場では、視点から見ることが重ると考えます。

もできるでしょう。

を 実 施 し て き ま し た。

た。その結果、ムダな

実施しているのか、実●定価：2,940 円（税込）●Ａ5判／2色刷／300ページ

元京都産業大学経営学部 教授+ 田中 伸明 医師（株）メディカルクリエイト教育研修事業部

田中 智恵子 大阪市立大学商学部経営学研究科特任准教授／看護師

著者

いと仮説を持っている

こ の 手 法 は、 現 場 でガーゼの使用を改善［主な内容］

第1章
第２章
第3章
第4章
第5章

No

リーダーシップを発揮

Do

自分で考え行動できる“問題解決型ナース”が病院を救う！

デキる 看護師 の 思考法

3

TEL.03-3256-2862 FAX.03-3256-2865

問㈱日本医療企画◆ 医療経営関連書籍のご案内

たなか・ちえこ●看護学校卒業後、看護師として従事。退職後、東京大学医学部健康科学看護学科に編入。コンサルタントとして看護・介護の現場に論理思考を取り入れた業務改善、質の改善に従事。病院、大学などで講演や研修を実施。東京大学大学院
医学系研究科修士課程修了。

2012 年 5 月号 4

●公私連︑日病自治体病院の ％近くが赤字経営は、 総 費 用 が １ 億 ７

１６７病院（・３％）（ １）円 滑 な 在 宅 療 養付けていくことが望ま

拠点を医療計画に位置

この拠点について移行に向けての退院支

私的病院では、１８① 入院医療機関と在は、地域の実情に応じが黒字。
８病院のうち１２２病
宅医療に係る機関

２５０万９０００円（ 伸 び 率 ４・ ４％ 増 ）、・９％）が黒字とれる」と明記した。

医業費用は１億６８院（

援が可能な体制

４１万９０００円（同
４・ ４％増）となって院の経営状態の悪さがなっており、自治体病院支援の実施との協働による退看護事業所、地域医師て病院、診療所、訪問

市町村等の主体のいずい た。 ま た、 医 業 費が可能な体制れかが挙げられてお会等関係団体、保健所、① 多職種協働によりり、標準的な規模の市（ ２）日 常 の 療 養 支 援

在宅療養者やその町村の人口（７～

際立つかっこうとなっ家族の生活を支え

人 程 度 ）に つ き １ カ 所

用のうち給与費は８る観点からの医療程度をめどに設けられた。

●厚生労働省
精神疾患・在宅医療等のの提供

８ １ ６ 万 円（ 同 ３・９％増）
、材料費は４
２３１万５０００円（同４・６％増）となっていた。総収益は１億
６ ７ ０ ０ 万 円（ 同 ４・

万

t

rin

3,000 円ることを想定してい15,000 円② 緩和ケアの提供

10,000 円

医療提供体制の指針示す

学 生

2,000 円３％増）
、うち医業収一 般

13,000 円

全国公私病院連盟と認定登録医療経営士による演題発表

このほか、在宅医療

演題発表

る。

厚生労働省は３月（ ３）急 変 時 の 対 応 がでは圏域の設定を行う

経営人材を育てて活かせる院内組織改革③ 家族への支援

益は１億６３５９万３日、「 疾 病・ 事 業 お よ

可能な体制

圏域の設定においての対応体制や医療と介地域の医療および介護特別講演

日本病院会は３月
０ ０ ０ 円（ 同 ４・ １ ％び在宅医療に係る医療

こ と も 盛 り 込 ま れ た。

日、「病院運営実態分増 ）だ っ た。 ま た、 医① 在宅療養者の病状

析 調 査 」の 結 果 を 公 表
体 制 」に 関 す る 通 知 を業収益のうち、入院収発出した。

都道府県は、退院支援、入は１億０９３１万７

都道府県が実施する

看取りといった各区分

急変時における往同 調 査 は、 公 私 連、
０ ０ ０ 円（ 前 年 ６ 月

医療計画は、広範かつ（ ４）患 者 が 望 む 場 所に求められる医療機能生活の場における療養日病が例年６月に実施
比・ 伸 び 率 ３・ ６ ％継続的な医療提供が必での看取りが可能な体を明確にして、圏域を診体制及び入院病

し て い る 共 同 調 査 で、増）
、外来収入は ４８

要な疾病について治制設定する。
介 護 施 設 等、 患 者

は、従来の二次医療圏
これらの体制を構築

護の連携体制の構築が体制で在宅医療が提供

資源等の実情に応じて

以下の1）
〜4）
から選択し、①実践事例、もしくは②研究・シミュレーションを発表してくだ

医療経営士の誕生～現在の取り組みした。

◆日本 医療経営実践協会からのご 案内◆

第 1 回「全国医療経営士実践研究大会」

tP

病院運営の実態を把握
２ ７ 万 ３ ０ ０ ０ 円（ 同療・予防に関する事項① 住み慣れた自宅や支 援、 急 変 時 の 対 応、して運営管理改善の資
６・ ３ ％ 増 ）と な っ てを、また救急医療等の床の確保料とするとともに、診いた。

確保に関する事業を定が望む場所での看来年度からスタート

するにあたっては、地図られるよう、市町村める必要がある。

にこだわらず、急変時

院 の 割 合 に つ い て は、する新たな医療計画で域における多職種連携

単位や保健所圏域等のからみた黒字・赤字病

このほか総損益差額

療報酬体系改善のための資料を得ることを目的としている。

取りの実施
・７％）

は４疾病に「精神疾患」

時間されることが重要との医療」となる。

弾力的に設定すること※詳細は、ホームページ（http://www.jmmpa.jp/）に掲載いたします。

☎ 03-5296-1933

問 日本医療経営実践協会

調査の対象は、両団が黒字となっていた。

が加わり、さらに在宅を図りながら、

３７４病院（

で、回答のあった９９

開 設 者 別 に み る と、医 療 を 付 加 し た「 ５ 疾体に加盟している病院
３病院の内訳を開設者

自治体病院５５３病院％

観 点 か ら、「 在 宅 医 療を求めている。

会 員

9,000 円

参 加 料 事前登録支払い

No

別にみると、自治体病のうち黒字はわずか・４％）。

このうち在宅医療ににおいて積極的役割を病・５事業および在宅院５５３、その他公的病院（

近くが赤字であること

ついては、下記の体制︵出典 ﹁フェイズ・スリー﹂
２０１２年６月号︿日本医療企画﹀︶

担う医療機関や在宅医療に必要な連携を担うを構築することをめざす、とした。

中村 彰吾 地方独立行政法人東京都健康長寿医療センター理事

さい。実践事例については、医療・サービスの質向上を目指して、病院全体で、もしくは部門・チーム・医産学連携プロジェクト（最大 9 名）や個人で取り組んだものを発表してください。①、②いずれにおいても、「人材育成」「自らの人財化」の視点を加えてください。

――日本医療経営実践協会の歩み――② 論文発表：8,000 円

活動報告

1）医療の質・サービス向上のための仕組みづくりと継続活動
2）医療の継続提供のための仕組みづくりと継続活動
3）経営力強化のための情報戦略の仕組みづくりと継続活動
4）その他

当日支払い

神野 正博 社会医療法人財団董仙会 理事長 ［演題カテゴリ］

10

24① 口頭発表：10,000 円

医・産・学の人材・情報・技術交流が医療経営の基盤を強化する

66

病院２５２、私的病院
１８８、国立・大学付が判明した。
その他公的病院でだった。

調査の結果、１００

は、２５２病院のうち

属病院等

85
85

37

演題登録料

基調講演

主な
プログラム
（予定）

15

発表の形式は、①口頭発表（10 分の演題発表と3 分の質疑応答）、②論文発表（抄録への掲載）の2 種です。

特別記念講演 これからの医療のあり方

28

床当たりの収支金額

20

大ホール（東京都新宿区南元町 4 番地）

所 東京都医業健康保健組合会館

N ew s &Topic s85

64

Do――医療経営士による病院の経営基盤づくりへの挑戦――
開 催 日 時 2012 年11月18日（日） 9：30～18：00
演題を募集します！

場30

医療経営士のための経営人財元年・医療の質を高めるヒトづくり