2012 年 12 月号
1

12
月号

全国大会 アンケート結果

る最大の課題とは何

現在の医療経営におけ「マクロ的な視点から、

士３級）など、経営・マ

サルタント／医療経営識不足」（埼玉県・コンフ側の経営に対する意

込む必要性を訴える声

階で経営の視点を盛り病院に入る前の教育段

医療経営士３級）など、は」（東京都・大学生／経営支援経営相談」（石士３ 級 ）、「医療 界への連企業勤務／医療経営

しい」（静岡県・医療関業界の紹介等もしてほ「医療機関を取り巻く

医療経営士３級）といった意見も上がった。病
ど、医療経営の現場で企業や金融機関とも協ではなく、外部の関連院内だけで完結するの直面している問題を挙し、解決策を検討して協会としてもその活動が望まれる。もちろん、の質の向上、ひいてはいくことが望まれる。

を全力でバックアップ

えている問題を共有

個々の医療経営士が抱て い る 研 究 会 で も、に活発化していくことて、研究会活動をさら

医療の質の向上に向け

国の各支部で実施されまた、医療機関外部していきたい。

gtinない。本大会の成果を現場が直面しているリアルな課題について検討していく研究会へ期待が寄せられる「今後、研究会等で取り上げてもらいたいテーマ」
については、「病院経営について必要な増築、アメニティの充実」（石川県・病医院勤務 ／３級 合格 者）、「ス

タッフのメンタルヘル

力しながら、医療経営

tP
スマネジメント」（大阪

げる声が目立った。全

府・医療関連企業勤務の方からの声として川県・金融機関勤務／

rin
もあった。

ようになればよいので医療経営士の抱える問題意識が明らかにか」。
「異業 種 間連携 を

ネジメントの意識を有教育の場に広げられる

月 日（日）に開催された、全国医療経営士実践研究大会。大会当日、会場において実施したアンケート（回答数＝ 件／男性 件・女性 件）で答えていただいた、医療経営士が考える現在の医療経営における課題、さらには今後研究会等で学んでいきたいテーマについて報告する。

含む地域ネットワーク

するスタッフが病院に

士３ 級 ）、「医療スタッの構築と情報共有の不不足している点を課題として挙げた回答が目立った。その解決に向けては院内における教11／ 医 療 経 営 士 ２ 級 ）な

日本医療企画関西支社（鈴木／さまざまな課題が浮き彫りになるなか〝ヒト〟に関する課題が目立つ
アンケートの問いは足」（兵庫県・病医院勤務／医療経営士３級）、「都市部におけるプラ
イマリケアの役割を担

60

No

日本医療企画（三浦）

東葛クリニック病院（予定）
非会員：医療経営士2級試験合格者
4％

育体制の整備が望まれる と こ ろ だ が、「経営
人材の不足は痛感しているが、院内での教育・研修の限界を感じている」（京都府・病医院勤務／医療経営士３級）など、人材育成の体制
づくりに苦労している
様子もうかがえる。
「専
門職の学校で教える人
材がいないから構造的（事務局）

チーム医療（褥瘡）現場見学会 in斉藤）

日本医療企画北信越支社（仲丸） 日本医療企画九州支社（杉安）

TEL：03-3256-2863

TEL：092-418-2828

申し込み・問い合わせ機関「人気の秘密」②『良い人材を呼び込む組織力アップの秘訣』

8％
北海道
7％
兵庫県
関西支部・北陸支部合同勉強会（予定）
大阪府 6％
4％ 茨城県
4％ 埼玉県 6％
TEL：06-7660-1761
TEL：076-231-7791

13日（水）医療経営研究会ブレイクスルー／就職させたくなる医療23日（土）
医療版失敗学の会員：医療経営士3級
すすめ％ （第 2回目）
47

うクリニックとの連携」（ 兵 庫 県・ 医 療 関 連 企
業勤務／医療経営士３級 ）な ど、 地 域 に お ける連携に関する課題を挙げた方も少なくな

かった が、もっとも多かった回答は人材に関する内容であった。

しては、「マネジメント

人材の不足」（北海道・に改善することができ

医療関連
企業勤務
17％

60歳以上
4％

機関
「人気の秘密」①『リクルートで人気の医療機関とは』資格の有無

24日（木）医療経営研究会ブレイクスルー／就職させたくなる医療非会員：
医療経営士3級
試験合格者
14％
2月

1月

その他
14％

九州支部

東京都
その他
20％
13％
関西支部
北陸支部
千葉県
3％
19日
（土）
問題解決型研究会
静岡県
都道府県別 神奈川県
3％
「管理会計」
前編
13％
京都府
問題解決型研究会
3％
石川県

関東支部

24歳以下 0％25〜29歳 3％
不明 1％

不明 1％

鹿児島県
3％

18

病 医院 勤 務／医療 経営

非会員：医療経営士2級試験合格者 4％鹿児島県後編「管理会計」
3％

3月

3％

非会員：その他
19％

30〜39歳
36％

年齢

病医院
勤務
58％
勤務先

参加者受付中!!
詳細は事務局へお問い合わせください。
福岡県

15％

石川県
8％
北海道
7％

京都府
3％

会員：医療経営士3級
47％

50〜59歳
21％

金融機関
勤務
7％

不明 4％
日本医療経営実践協会
地域支部の1月～3 月の研究会スケジュール
会員：医療経営士2級

不明 1％

法人会員
0％

神奈川県
13％

都道府県別

資格の有無

40〜49歳
35％

東京都
20％

その他
13％

福岡県
3％

非会員：その他
19％

千葉県
3％
静岡県
3％

非会員：
医療経営士3級
試験合格者
14％

勤務先

兵庫県
大阪府 6％
4％ 茨城県
4％ 埼玉県 6％

大学・短大
3％

その他
14％

不明 4％

11

人材に関するものと

不明 1％

病医院
勤務
58％

医療関連
企業勤務
17％

会員：医療経営士2級
15％

71

年齢

30〜39歳36％

50〜59歳
21％

金融機関
勤務
7％

不明 1％
法人会員
0％

不明 1％

Do

図 アンケート回答者属性

24歳以下 0％25〜29歳 3％
60歳以上
4％
大学・短大
3％

40〜49歳35％

http://www.jmmpa.jp/

FAX.03-5296-1934
TEL.03-5296-1933
一般社団法人 日本医療経営実践協会 事務局
お問い合わせ先●発 行／一般社団法人
日本医療経営実践協会（JMMPA）〒101-0033 東京都千代田区神田岩本町
4-14
神田平成ビル7F●編 集／日本医療企画●毎月1回発行2012

2012 年 12 月号 2

北陸支部研究会レポート

病院内で行う初めての研究会！
MOT（技術経営）改革でイノベーションを起こす
北陸支部では 10 月 25 日（木）、医療法人社団和である。同院では、四画面思考を用いて行う「芳楽仁芳珠記念病院（石川県能美市）で、第４回医珠みらい創造研修会」を毎年開催しているが、多療経営実践研究会「芳珠記念病院に学ぶ MOT 実

職種から数十名の役職者が集まり、同院の「なり践力～今日からあなたも改革実践者～」を開催したい姿」
について議論している。
グループワークでは、付箋・模造紙などを用い、意見を“見える化”
した

た。支部研究会を病院内の会議室で行うのは今仲井理事長は「MOT の原則は、組織内の“改革回が初めて。当日は、病院、医療関連企業の医人材比率”を増やせるかどうか。他人ごとではな

療経営士のほか、同院職員など約 20 名が参加しく“自分ごと”で、未来をつくり出せる人材を生への参加」に対し、Ｗとして「病棟、委員会、職た。

み出せるかが重要」と取り組みの意義を強調し員ごとに四画面思考を作成している」
「職員のプ

た。

レゼンの場がある」「庭が綺麗」「看板に配慮があDo最初に行った院内見学では、普段、他院を見学する機会が少ない参加者にとって、自院には続いて、看護職員や事務職員などから、自院る」などを挙げた。これらを「教育改革」「設備のない取り組みが参考になったようで、盛んにメでの経営改善に関する取り組み報告があった後、工夫」などのテーマに分類、各テーマのＴとしてモを取る姿が見られた。その後、会議室に場所

参加者を２つに分けてグループワークを実施。 「病院見学に行く」「勉強会を開催する」（教育）、を移し、同院理事長で当支部副支部長でもある当日の研究会を「YWT」
手法で振り返った。

「大講堂を使いやすくする」「当院も設備を良くしYWTとは、「やったこと（Y）」、「わかったこと

仲井培雄氏より「病院 MOT 改革で地域医療の未ていきたい」（設備）などの意見が挙がり、それぞ（W）」、「次やること（T）」の頭文字。同院でもYWT来を創る」
をテーマとした講演があった。

れの感想が述べられた。

の流れを四画面思考に落とし込むという方法で、同氏は「MOT は、病院にも有効。経営の質を高

意識共有につなげている。

めるためには、医学、医術、MOT 改革でイノベー

参加者は「自院の他の職員も参加すれば良いと思った」「己を知り、他人を知ることが大切だと

各参加者は YWT 手法を用いながら、研究会に思った」などと、病院の取り組みに大きな刺激を同院では MOT 改革を実現するための基礎固めとついての感想や意見を付箋に記入。リーダーは受けたようだ。また、「今回学んだグループワー

して、職員の意識を共有するために「四画面思考」

それらの意見をグループ分けしていった。この

ク手法を、自院でも導入したい」という声が挙がを導入している。

手法を初めて体験する参加者も多く、最初は戸るなど、院内での“実践”につなげたいという意

四画面思考とは、「現状の姿」を分析した上で、惑う様子も見られたが、それぞれのテーブルに欲が垣間見えた。

理想とする「ありたい姿」になるために、近い将同院職員がファシリテーター役で入ったことも来目指すべき「なりたい姿」を設定し、現状とのあり、徐々に議論が活発化していった。

No

ションを起こす必要がある」と強調した。なお、九州支部研究会レポート

最後には両グループの発表があり、Ｙ「研究会を増やしていきたいと考えている。

tP

ギャップを「実践する姿」で埋めるための思考法

北陸支部としては今後も、今回のような、先進的な取り組みを行う病院の経営を学べる機会

苦情を分析し、正当な要求への対策を講じることが“味方”づくりの第一歩て伝わり方は異なる。知識、技術、態度がバラ

参加者は「毎日患者さまから、いろいろなお話

rin

日本医療経営実践協会九州支部は「クレームを患者や家族を“味方”にする戦

ンスよく整うことが大切で、言葉と行動が一致を聞きます。お話をうかがう姿勢を大切にして略」をテーマに、11 月、12 月の２回にわたってしたときに、信頼も生まれてくる」と指摘。患者

いきたい」「クレーム対策や職員の心構えを学べ

勉強会を開催した。講師は、産業カウンセラー対応の事例検討のほか、ロールプレイを通じてた」「受付担当者として、大変勉強になった。勉でル レーブ（福岡市）代表の白梅英子氏。参加者

患者の気持ちを感じることも大切だと話した。

強会は、他施設に勤務している方の意見が聞けはグループワーク等を通じて日ごろの業務を見

12 月は「クレーム解決と予防法」のテーマで開たり交流もできるので、働く上でのモチベーショ催した。白梅氏は「苦情は“不平不満”と“クレーンが高くなった気がします」などと話していた。

信頼に変える！

つめ直し、改善につなげる方法を模索した。

ム”に大別できる」と前置きし、「“不平不満”は、ション」をテーマに、患者の思いをきちんと受け患者さんの話をよく聴くことで解消し、その後止めるコミュニケーションができているかを再は相談に来るなど、医療機関の味方になるケー

確認し、「医療サービス者にとってのサービスとスが多い。一方、“クレーム”は、内容と要求には」「医療サービス事業者に求められる資質は」なより、①誠心誠意対応、②対策を立てる、③毅

ど、基本的な事柄から振り返った。

然と対応しはっきりと断る、という対処法に分

白梅氏は「医療サービス従事者が専門分野の知けられる。
“不平不満”をクレームに発展させな

識、技術をもっているのは当然。その知識や技いために、早期に発見して対応することが大切。

術をどのように相手に伝えるかが重要で、身だ“不平不満”を言いやすい雰囲気にすることで、

しなみやあいさつ、言葉遣いなどの態度によっ仲間になってもらう工夫も必要だ」と提案した。

gtin

11 月は、「患者・患者家族とのコミュニケー

クレーム対策や職員の心構えを学んだ勉強会

平成 25 年 2 月17日（日）
実施 第 8 回まで「医療経営士」
資格認定試験申込開始 申し込み締切迫る !! 1月11日（金）
試験日：平成25年2月17日（日）

受験料：8,400円

受験申込締切：平成25年1月11日（金） ＊申込には仮申込が必要です。 試験会場
（予定）
：札幌会場、仙台会場、東京会場、金沢会場、名古屋会場、大阪会場、福岡会場
合格発表：平成25年3月19日（火）

医療機関・企業・学校など申込人数が10名以上の場合は、団体としてお申込みいただけます。
10名以上の場合、認定会場制度により職場の会議室や学校の教室等で受験できます（認定会場には一定の審査があります）。
詳しくは事務局までお問い合わせください。
（http://www.jmmpa.jp/）

日本医療経営実践協会事務局 ☎ 03 - 5296 - 1933

32012 年 12 月号

法人正会員紹介 第 4 回

株式会社ソラスト【企業データ】
株式会社ソラスト日本医療事務センターから新生「ソラスト」へ
経営マネジメントの「要」として医療経営士に期待！
かなめ

当

［本社］
東京都千代田区神田佐久間町 3 - 2［設立］
1965 年 ［資本金］
62 億 6 , 976 万円［事業拠点］
医療：支社・営業所 49 か所、福祉：訪問介護 39 か所、通所介護 38 か所、居宅介護支援 36 か所、ショートステイ
5 か所、小規模多機能型居宅介護 4 か所 他
http://www.solasto.co.jp/

社の前身は、医療事務分野のパイオニアとし求められます。そこで目をつけたのが、医療経営重要であり、個人的な知識やレベルがマネジメンて47年の歴史を持つ「日本医療事務センター」

士の資格取得でした。

トの質を左右していました。そこで、医療経営士です。2012年10月、子会社のアイ・エム・ビイ・

当社が行う医療経営マネジメント業務は、デーが中心となってそれらを集約し、サービスの質のセンターと統合し、「ソラスト」に社名変更して新タを分析し、課題や問題点を報告書にまとめて終平準化を図り、ソラストへの信頼感・安心感につ

わりではありません。マネジメントスタッフとしなげたいと考えます。この仕組みができれば、当DPCが導入されるなど、ここ数年で病院経営はて病院のなかに入り、細かく経営状況を見て問題社の大きな強みとなるでしょう。

大きく変化しています。当社への依頼も、以前は点や課題を挙げ、医療機関とともに問題解決、課

医療事務受託代行が多数を占めていましたが、最題改善に動くことをモットーとしています。

たなスタートを切りました。

しかし、医療機関の経営者や医師に経営的アドバイスを行うマネジメントスタッフとして医療機

医療経営をコンサルティングの視点でとらえる

関の経営を担っていくためには、資格を取得した

資格は他にもありましたが、医療経営士は医療機だけでは意味がありません。経営者や医師に「医療「医療事務業務をこなすマンパワー」から、「医療経関の職員を対象とし、医療経営を内側から変えて経営士の言うことなら、信頼できる」と思われるよ営を支えるマネジメントパワー」へと変化してきていくために必要な知識を得ることができる資格でう、医療経営士全体の認知度向上とレベルアップ

います。

す。それが、当社のめざすマネジメント業務にマッを図ることも重要です。

Do

近は、医療経営をトータルにサポートするマネジ

メント契約が増えています。医療機関のニーズは、

日本医療経営実践協会には、全国にさまざまなチしていると考えたのです。

この流れを受けて、当社の業務内容も大きく変

当社の医療経営士は現在7名ですが、2013年4

えていく必要があります。今回の社名変更は、
医療・研究会をつくるなど、

月から、組織的な資格取得に向けて本格的に始動

医療経営士を名乗るする予定です。まずは、大口クライアントを担当にふさわしい人材のともいえる重要な転機でもあります。

するリーダー格の社員に医療経営士を取得させる

育成を継続的に行っことから始めます。そして、医療経営士になったてほしいと思います。

No

福祉分野で人を元気にする会社として一歩を踏み出すという大きな決意の表れであり、「第二の創業」
病院の経営・運営をマネジメントするために、
当社では、次の3つを柱として取り組んでいます。

社員が、他の社員に対して受験対策講座を行うな

今後、医療経営士①診療報酬（増収サポート）

どして受験者を増やし、合格率を高めていく仕組の成長とともに、当②患者サービス（増患サポート）

みをつくっていければと思います。

社も医療経営のパー

医療経営士となった人材には、医療経営をマネトナーとして発展しなかでも特に、診療報酬関連のサポートは重要

ジメントする「要」になってもらいたい。われわれていくことをめざし

で、経営層に提言できる高いレベルの専門知識がの業務ではこれまで、現場で働く個人の経験値がます。

③職員満足度向上（職員の業務軽減サポート）

いくじ

さとし

tP

生路 達氏

執行役員、病院経営サポート部部長

注目!! の書籍 『医療経営白書 2012 年度版』

医療経営士必読！ 戦略的経営に必要な情報を1 冊に凝縮
2001年に国内初の医療経営に関する白書として刊行され、医療経営者・ミドルマネジャーをはじ
ヘルスケア産業関係者など多くの方にご好評いた
だいている『医療経営白書』。2012 年度版が、10
い ま

月に刊行された。医療経営の現在がわかる書籍として、医療経営士の皆さまにぜひおすすめしたい。
（詳細は、本紙 4 面下をご覧ください）

g

tin

▼
「都道府県別医療資源情報」
より
医療資源の偏差値化により、他県や他医療圏との比較が正確にできる。高橋泰教授による、47 都道府
県の特徴解説付き！

第1部 総力特集 病医院大転換期における医療“経営”
イノベーション
→機能転換や組織再編など、病医院改革を検討している医療関係者必読！ 座談会、提言、事例、インタビューなどにより、新しい経営のあり方を多角的に考察し、現代の医療経営の方向性を示す。
主な内容☆松阪市立病院は、病院崩壊の危機からどうやって再生したか？ ──市長による病院マネジメント改革の手法☆野球型ではなく、サッカー型の組織運営を！ ──株式会社麻生飯塚病院経営管理部
第 2 部 病医院・医療界の最新経営動向と展望→医療界の現状と今後の動きを包括的に示す内容（診療報酬改定の概要と対策、病医院経営、歯科経営、周辺産業〔医薬品業界、医療機器業界〕）。これを読んでおけば、医療界の現状と流れが一通りわかる！
主な内容☆診療報酬改定のキーワードは、「ベッドコントロール」
から「ベッドマネジメント」
へ！
☆回復期リハ病院は、脳梗塞、大腿骨頸部骨折の病院シェアデータに注目すべし！
☆平成 25 年新しい医療計画始動。重要なのは、自院のポジショニングを見失わないこと。
第 3 部 資料編
◆第1編 都道府県別医療資源情報
高橋 泰 ( 国際医療福祉大学大学院教授）→都道府県や二次医療圏が抱える医療問題を、データから読み取ることができる。
（2010～2035 年の人口増減率と高齢化率、介護施設の充実度、病床種類の傾向、医師・看護師の不足・偏在、医療提供体制の充実度…）→地域の医療の動向を予測することができるため、自院のポジショニングを検討する資料として役立つ。
（将来的にこの
地域での病院経営は成り立つのか、介護施設は足りているのか、病床種類の設置は適切か……）◆第 2 編 注目病院グループ事業・財務データ（2010 年度）
→ 22グループ94 法人の財務諸表を掲載
ほか

rin

め、医療経営研究者、コンサルタント、行政・金融・●『医療経営白書 2012 年度版』の読みどころ●2013 年「新春講演会」「新春の集い」「第１回全国医療経営士実践研究大会 最優秀賞・優秀賞授与式」
開催日：2013 年２月９日（土）15：00 ～ 19：00（開場 14：30）
参加費：第Ⅰ部：医療経営士：無料、一般：3,000 円
参加費：第Ⅱ部：3,000 円（医療経営士〔登録申請中の方も含む〕限定とさせていただきます）
会 場：アルカディア市ヶ谷（私学会館）東京都千代田区九段北 4-2-25

第Ⅰ部 新春講演会
仏法に学ぶ「これからの病院経営」
─いま、医療従事者は何をすべきか
財団法人船員保険会せんぽ東京高輪病院院長／浄土宗清涼山松光寺第二十世住職 与芝真彰先生
第Ⅱ部 新春の集い
第１回全国医療経営士実践研究大会 最優秀賞・優秀賞授与式

日本医療経営実践協会事務局☎ 03 - 5296 - 1933

2012 年 12 月号 4

は、セカンド・オピニ
棟入院基本料を算定しに在宅医療に取り組む

数も増えており、徐々09

結果を公表した。

ている医療機関数は５にあることが明らかにオンのみを目的とした

５４２５施設から減少なった。

集計の対象となった

り、実数がわかりにくしていた。療養病棟入続いて示された主な医療機関が増える傾向かった。施設間の比較

院基本料は３５５０施％ 増 ）で、 全 国 の 概

選定療養に係る報告状

年の可能性を高める観点か設が算定しており、

況 で は、「特別の療養２８８施設で、

比４％増）
、全登録数

ら、今回はそれを除き、

年３５６０施設から微環境の提供に係る病床初診数が含まれてお万 ８ ９ ７ ９ 例（ 同診断・治療を実際に行減した。しかし、病床数」（いわゆる、差額ベ

09

54の は ３ ８ ７ 施 設（ 前 年

５・４ポイント増）を占った症例に絞った集計

数で見ると、一般病棟

67

66

11

は

めている。割合が最もを併せて公表した。な96

算罹患数の ・９％
（同多かったのは福井県のッド代を請求している

病 床 ）の 総 病 床 数 に 占

万１３

９３床で２年前から２める割合は１人室 ・入院基本料は他施設での継続治療な

００床近く減っている
12

お、現段階での結果は、

ン ト 増 ）で、 最 も 少 な

どの情報が含まれない

万３７１１

床）
、２人室３・９％（５

万２３３７床）、３人

室 ０・４ ％（ ５ ５ ５ ８16

N ew s &Topic s・５％（同６・３ポイ

・のに対し、療養病棟入

万４７４

万２６

21

いのは宮崎県のなどのルール上の制限

院基本料は● 国 立 が ん 研 究 センタ ー

２０１０年院内がん登録

９ ％（ 同 ４ ポ イ ン トが 影 響 し て い る こ と、

年の

21

２ ％（

増）
。登録数が減少し５床で09

医療経営士のためのrin

床）、 ４ 人 室 ２・５ ％

25（３万３１７８床）の合

計 ・９％（ 万４７８18

全国集計結果を公表

国立がん研究セン

同一人物が異なる施設

３８床から増加していた都道府県はゼロだっを受診した場合に重複た。

月８日、全国

ターは登録されてしまうことた。

過去３回実施した集

入院基本料等加算で

年度診療報酬改

などを挙げ、そうしたは、

４ 床 ）だ っ た。 こ れ ら計結果の公表データで特性を踏まえたデータ

定 で 新 設 さ れ た「 急 性の１日当たり徴収額は

平 均 ５ ８ ２ ９ 円（ １ 人

室７５３９円、２人室

３０４８円、３人室２36

６９９円、４人室２３円。 ま た「 病 床 数

期看護体制補助加算」「栄養サポートチーム

加算」「救急搬送患者地

０７円）
、最高額は

域連携紹介加算」「同受ム 加 算 」な ど の 項 目 で

万７５００円、最低額

10

41

11

tP

算定施設数が増加しは入加算」「呼吸ケアチー

た。このほか在宅医療No
80

利用を呼びかけている。

集計結果は国立がんが２００以上の病院に研究センターＨＰからについては、在宅療養

つ い て 受 け た 初 診 」に

月

14

閲覧可能。

支援診療所・病院はいおける特別料金の徴収

11●厚生労働省

ずれも増加しており

額は平均１９９８円

36

差額ベッド平均５８２９円（在支診１万４８４１、で、最高額は８４００

最高 万７５００円

在 支 病 ４ ４ ２）
、それ円であることがわかっ

厚生労働省はに伴って在宅末期医療た。

日、中央社会保険医療

総合診療料の届出医療協 議 会 総 会（ 会 長 ＝ 森

この日報告された２機 関 数 も 伸 び て い た。

田朗・学習院大法学部

０１１年７月１日現在

また、在宅時医学総合

1教授）を開催した。

の主な施設基準の届出

管理料の届出医療機関（出典：「フェイズ・スリー」
２０１３年 月号
〈日本医療企画〉）状況によると、一般病

Do

この度、本協会では会員規約を改正し「本会に入会するには、資格認定試験に合格して合格証番号の発行日から６カ月以内に所定の入会申請書類を本会に提出しなければならない」ことになりました。
今回は経過措置として、起算日を 12 月 1 日（土）とし、2013
年 5 月 31 日（金）までを本会への入会・登録申請の締切期限とします（2013 年５月 31 日の消印有効）。
締切期限を過ぎてしまいますと、入会・登録資格条件が失効し、入会および上位資格の受験をすることができなくなりますので、ご注意ください。
詳細については協会の HP<http://www.jmmpa.jp/> をご覧いただくか、☎ 03-5296-1933 までお問い合わせください。

のがん診療連携拠点病「医療経営士」資格認定試験に合格された皆様へ
入会・登録・受験要件に関する重要なお知らせ

院における院内がん登録の２０１０年の集計●日本医療経営実践協会本部事務局

医療経営士のための日本医療企画白書シリーズ
医療経営白書 2012 年度版

── 病医院大転換期における医療“ 経営”イノベーション●編集委員代表：西村周三（国立社会保障・人口問題研究所所長）●企画・制作：ヘルスケア総合政策研究所●体裁：B5 判／並製／ 2 色刷／ 372 頁●定価：4,725 円（4,500 円＋税 5％）→会員価格 3,840 円（税込）

介護経営白書 2012 年度版

──“介護維新”現場からの介護人材教育改革

g●編集：「医療経営白書 2012 年度版」
編集委員会
●編集委員代表：日本医療経営実践協会代表理事 吉原健二
●企画・制作：ヘルスケア総合政策研究所●体裁：B5 判／並製／ 2 色刷／ 456 頁●定価 5,250 円（税込）→会員価格 4,200 円（税込）── 地域包括ケア時代に迫られる、病院“大再編”と地域医療“大改革”【座談会】超高齢社会に向けてのパラダイムシフト『地域包括ケア』
をめざして
第 1 部 2025 年に至る、日本の医療・介護・社会の変革の行方◆第 1 編 シームレスな医療連携・医介連携の実現へ向けて◆第 2 編 Quality of Life（QOL）から Quality of Death（QOD）
へ◆第 3 編 国民医療としてのメンタルヘルス、少子化、地域間格差を考える
第 2 部 年表・資料編－ 保健・医療・福祉・介護の歩みtin

第 1 部 総力特集 病医院大転換期における医療“経営”イノベーション◆第 1 編 座談会
医療経営において中核となるイノベーションと、実現のための視点
長野県厚生農業協同組合連合会理事、佐久総合病院統括院長 夏川周介
国立大学法人岡山大学学長、前岡山大学病院院長 森田 潔
株式会社企業再生支援機構ヘルスケアチームマネージング・ディレクター 中井一郎
一般財団法人キヤノングローバル戦略研究所研究主幹、経済学博士 松山幸弘
◆第 2 編 医療経営に新潮流をつくるための提言
第 1 章 「社会保障・税一体改革」を機に、病医院経営をどう変えればよいのか？ ほか◆第 3 編 医療“経営”イノベーションに向けたさまざまな動き
第 1 章 まちと医療の融合による新しい地域医療の形 ほか
第 2 部 病医院・医療界の最新経営動向と展望
第 1 章 2012 年度診療報酬改定、徹底分析 ほか
第 3 部 病院経営関連データ集◆ 1 都道府県別 医療資源情報◆ 2 注目病院グループ事業・財務データ

医療白書 2012 年度版

第 1 部 特別座談会" 介護維新 " 現場からの介護人材教育改革～ 2025 年の介護・福祉を担う " 人財 " をどう育てていくか～
第 2 部 緊急特集 介護施策の展望
第 3 部 特集 地域包括ケア
第 4 部 地域包括時代の介護経営
資料編 介護保険者別データ集●監修 : 川渕孝一 / 青木正人
●企画・制作 : ヘルスケア総合政策研究所●体裁 :B5 判 / 並製 /276 ページ●定価 :4,620 円 (4,400 円 + 税 5%) →会員価格 3,696 円（税込）

問い合わせ 株式会社日本医療企画 ☎ 03 - 3256 - 2862 http://www.jmp.co.jp/