株式会社

当社では、株主の皆さまとのコミュニケーション強化を目的に、アンケート調査を実施しております。お手数ではございますが、
右記ホームページにアクセスしていただき、アクセスナンバー
入力後に表示されるアンケートへのご協力をお願いいたします。

http://www.donki.com/k10/■アンケートに関するお問い合わせ先：ir@donki.co.jp※ご回答内容は、統計資料としてのみ使用いたします。

753210

アクセスナンバー※アンケート実施期間は、本株主通信がお手元に到着してから約 3 ヵ月間（2010 年 12 月 24 日まで）です。

パソコンでは、当社ホーム ペ ー ジ・ド ン キ 王 国「IR 情報」内のバナーからもアクセスできます。

なお、アンケートは携帯からもアクセスできます。QR コード読み取り機能のついた携帯電話をお使いの方は、右の QR コードからもアクセスできます。

ご注意

株主メモ
事業年度

毎年７月１日から翌年６月 30 日まで

定時株主総会

毎年９月

定時株主総会基準日

６月 30 日 ※その他必要があるときは、あらかじめ公告して定めます。

剰余金の配当の基準日

６月 30 日 及び中間配当金の支払を行う場合は 12 月 31 日といたします。

株主名簿管理人／
特別口座の口座管理機関〒 100 - 8212 東京都千代田区丸の内１- 4 - 5
三菱 UFJ 信託銀行株式会社

同連絡先〒 137- 8081 東京都江東区東砂７-10-11
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部
電話 0120 - 232 - 711（フリーダイヤル）

公告方法

電子公告により行います。ただし、電子公告を行うことができない事故
その他のやむをえない事由が生じたときは、官報に掲載する方法により行います。

公告掲載 URL

http://www.donki.com/b/ir/

当社では IR 情報をウェブサイトにて開示しております。ぜひご利用ください。

1. 株券電子化に伴い、株主さまの住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で受け付けています。口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。
2. 特別口座に記録された株式に関する各種
お手続きにつきましては、三菱 UFJ 信
託銀行が口座管理機関となっていますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱 UFJ 信託銀行）にお問い合わせください。なお、三菱 UFJ 信託銀行全国各支店でもお取次ぎいたします。
3. 未受領の配当金につきましては、三菱
UFJ 信託銀行本支店でお支払いいたします。

第 30期 株主通信株式会社

2009 年 7月 1日 〜 2010 年 6 月 30 日

IR 情報ホームページ

http://www.donki.com/b/ir/〒153 - 0042 東京都目黒区青葉台 2 -19 -10
TEL.03-5725-7532 FAX.03-5725-7322
http://www.donki.com

株主・投資家の皆さまへ
地球環境に配慮した大豆油インキを使用しています。

DON QUIJOTE REPORT

2010

特集

アンケートホームページ

進化を支える
チェンジメーカーたち

株主さま向けアンケートご協力のお願いトップメッセージ

株主・投資家の皆さまへ
株主の皆さまにおかれましては、ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。また、日ごろより、
ドン・キホーテグループをご支援いただき、誠にありがとうございます。
2010 年 6 月期（2009 年 7 月 1 日〜 2010 年 6 月 30 日）の株主通信をお届けするにあたり、株主のお客さまに 楽しさと発見 をお届けし続けるため。そして、小売業界の頂点を目指して。
ドン・キホーテグループは「今」この瞬間も、挑戦を続けています。

年６月期のドン・キホーテグループの業績と、Q 2010
配当についてお聞かせください。

皆さまにご挨拶及びご報告をさせていただきます。

A 厳しい事業環境ながらも、
20 期連続で増収・営業増益を達成しました。

ご挨拶
当期における日本経済は、世界的な金融市

代表取締役社長 兼最高執行責任者（COO）

場の混乱を背景とする景気後退局面にありな

成沢 潤治

がら、一部では政策効果や在庫調整の進展などにより、緩やかな回復期にありました。お客さまの間では 節約疲れ をキーワードに、付加価値商品に対する需要が高まりつつありました。
ドン・キホーテグループは、こうした消費行動の変化に迅速に対応するため、主力業態であるアミューズメント型ディスカウントストア「ドン・キホーテ」と、ファミリー型ディスカ
ウントストア「MEGAドン・キホーテ」とい

ドン・キホーテグループは「お客さま第一主義」の企業

円（同 19.7％増）となり、1989 年にドン・キホーテ

原理のもと、当期もグループ一丸となって収益拡大に努

1 号店を開店して以来、20 期連続で増収・営業増益をめてまいりました。主力のドン・キホーテ業態は首都圏達成することができました。

での店舗網拡大を、ファミリー向けの MEGAドン・キホー

当期の配当金につきましては、株主還元を重視する施テ業態はビジネスモデルの精度向上を、それぞれ推進し策のもと、前期から 2 円の増配を実施し、1 株当たり年代表取締役会長 兼
最高経営責任者（CEO）

ました。また、DIY 用品を取り扱うホームセンターのド間 25 円とさせていただきました。

安田 隆夫

イトでは収益基盤の強化に注力しました。

今後も、財務体質の強化や店舗拡大のための投資を考こうした取り組みの結果、ドン・キホーテグループの慮しつつ、株主の皆さまへ安定した利益還元を図るとい2010 年 6 月期の連結業績は、売上高 4,876 億円（前う基本方針のもと、増配基調の維持に努めてまいります。

期比 1.4%増）、営業利益 211 億円（同 22.7%増）、経

どうぞ、ご期待ください。

常利益 211 億円（同 32.0%増）及び当期純利益 102 億う二軸の店舗業態を打ち出し、収益の安定確保に努めてまいりました。
この結果、当期も堅実な成長を果たすことができました。これもひとえに株主の皆さまのご

売上高

4,876 億円

営業利益

211 億円

支援のおかげと、心より御礼申し上げます。株
主の皆さまにおかれましては、引き続き変わら

当期純利益

102 億円

1株当たり年間配当金 25.00 円

ぬご支援、ご鞭撻を賜りますよう、お願い申し
上げます。

1

DON QUIJOTE REPORT2010

DON QUIJOTE REPORT2010 2

Q 「MEGAドン・キホーテ」とは、どんなお店ですか？

の PB とは一線を画します。圧倒的な安さはもちろんのこと、商品に楽しさや発見という当社ならではの付加価

A

激安を超える「驚安」価格で、お客さまの日常生活をサポートする
ファミリー向けの生活防衛型ディスカウントストア です。

情熱

値を注入することで、よりお客さまに必要とされ、愛さメーカーれる商品が誕生しています。
今後もこの「情熱価格」の品質と品揃えを一層充実させることで、お客さまの生活に元気と情熱をお届けする当社の主力商品として育ててまいります。

MEGAドン・キホーテは、近隣の主婦の方やファミリーで来店されるお客さまを主な対象としており、品揃えに商品分類別売上高構成比※
その他 1.6%

おいてはドン・キホーテ業態と比べて、食品や日用雑貨品、家電製品 6.3%

実用衣料品など生活必需品の比重が高くなっています。

サポーター

生活必需品 約70%

また、日常生活を応援する商品を、驚きの低価格と大量の品揃えで提供することにより、お客さま支持率を高め

情熱

スポーツ・レジャー用品 2.7%

MEGA

日用雑貨品

食品

16.9%

52.7%

情熱
商人

時計・
ファッション用品

19.7%ています。MEGAドン・キホーテは、不況下においても収益を確保できる店舗業態を着実に構築しつつあります。
今後もグループのノウハウを結集して、営業力や商品調
達力を駆使し、さらなる品揃えの充実を図るとともに、販売する商品の質及び量を一層向上させ、よりお買い得感をスポーツ・レジャー用品 7.5%
家電製品
ドン・キホーテ 14.9%

日用雑貨品

食品

25.5%

24.7%

その他 1.9%

時計・ファッション用品

25.5%※2010年6月期におけるドン・キホーテ業態、MEGA業態、それぞれの実績によります。

感じていただける店舗の確立に取り組んでまいります。

プライベートブランド（PB）のQ 「情熱価格」
について教えてください。

A
3

A 多様な店舗モデルを持つ総合力を最大限に発揮し、景気動向が不透明な中でも堅実な成長を目指します。
2009 年 10 月、お客さまの声をもとに誕生した当社

さらなる成長を確保するためには、国内店舗ネットワー

キホーテにおいても、これまでの運営を通じて改善ポイの PB、
それが「情熱価格」です。食品や日用品から衣料品、クの整備が欠かせません。ドン・キホーテ、MEGAドン・ントが明確になったことから、さらなる収益基盤として家電、カー用品まで、幅広い商品を取り揃え、最も身近で、キホーテを中心に出店を進め、グループ各社・各店舗間確立していく方針です。

最も愛される、みんなのの協力体制の強化を図ってまいります。

います。

ウチ流

ブランドを目指して「情熱価格」は、価値と価格をお客さまのご要望を出発点に「あったらイイな」を具現両立した、今までにないPBです。 化した「情熱価格」は、単なる低価格競争を繰り広げる他

DON QUIJOTE REPORT2010

Q ドン・キホーテグループが描く、今後の成長戦略についてお聞かせください。

今後もグループ総合力を活かし、店舗業態の改善・開また、ドン・キホーテは、店舗ごとに異なる商環境に発や時代のニーズを反映した付加価値型の PB 商品開発対応するため、お客さま支持率を高める店舗施策を強化

を強力に推進することで、足腰の強い経営母体の確立と、し、既存店の収益拡大を目指してまいります。MEGAドン・

さらなる成長の実現に注力してまいります。

DON QUIJOTE REPORT2010 4

店舗展開

数 字で見るドン・キホーテ（2010 年 6 月 30 日現在）

2010 年 6 月期は、出店エリアの拡大と、既存ネットワークとのシナジー効果を高める首都圏への出店という両輪で、
当コーナーでは、ドン・キホーテグループの特徴や独自の取り組みを、数字を通じてわかりやすくご紹介します。

店舗展開を実施しました。一方で、店舗の効果的なリニューアル & スクラップを実施し、期末店舗数は、グループ全体
で 220 店舗（前期比 2 店舗増）となりました。

7

期連続増配

ドン・キホーテグループは、不況下においても、7 期連続の実質増配を達成しました。今後も株主の皆さま のご期待にお応 えできるよう、安定的な利益還元に取り組んでまいります。

2億430万人

2010 年 6 月期の総来店客数（レジ通過数、日本国内運営店のみ）は、約 2 億 430 万人。な んと、日 本の総人 口の約 1.5
倍ものお 客さまが ご来店さ れたこと を意味しま す。独自 のアミュ ーズメン ト
性及び高 品質のサ ービスを 兼ね備え た

今後も、効率を重視しながら国内店舗ネットワークの完成を目指します。また、立地特性に応じた業態転換や店舗改装を推進し、グループ全体で営業力、収益力の向上を図っていきます。
業態別店舗数合計（計 220 店舗）
ドイト ························ 12
長崎屋 ························ 17
MEGAドン・キホーテ ····· 27

ドン・キホーテ ····· 126
パウ···························· 23
ピカソ ························ 11
ドン・キホーテ（ハワイ）········4

北海道・東北エリア
中部エリア

業態別店舗数推移（店）250223

店舗づく りは、お 客さまの 再来店動 機

218

220

200

を着実に高めています。

161
150

10 万点

取り扱うアイテム
MEGAドン・キホーテが。食品や日用雑貨
数は、なんと 10 万点以上
イテムを激安価格
品などの生活に密着したアで多数取り揃え、お客さまの日常生活を徹底的にサポー
トし、高い支持を得
ています。

126
100

600

九州エリア
ドン・キホーテ ········ 10
パウ······························· 2

50
0

点

当社が展開するプライベ

ブ ラ ン ド「 情 熱 価 格 」 のム数 が、600 点を 突破 しま（2010 年６月現在）。お客

ート

アイテ
した

さまに、
より身近なアイテムとしてご愛用いた だけ るよ う、 今後 も一層、品揃えと品質の向上を図ります。

第 26 期 第 27 期 第 28 期 第 29 期 第 30 期

計

中部

26

DON QUIJOTE REPORT2010

ドン・キホーテ ········ 67
パウ······························· 6
ピカソ ························ 11
ドイト ························ 12
長崎屋 ··························· 8
MEGAドン・キホーテ ····· 16

ドン・キホーテ ········ 21
パウ······························· 5
長崎屋 ··························· 1
MEGAドン・キホーテ ········ 1

ハワイ 4

中国・四国 7
九州 12
北海道・
東北 23

関東エリア

関西エリア

エリア別店舗数

220 関東店舗

中国・四国エリア

120

ドン・キホーテ ··········· 6
パウ······························· 1

関西

28

店舗へのアクセス、
営業時間等の詳細は右記ホームページをご覧ください。

5

ドン・キホーテ ········ 13
パウ······························· 8
長崎屋 ··························· 1
MEGAドン・キホーテ ········ 4

ドン・キホーテ ··········· 9
パウ······························· 1
長崎屋 ··························· 7
MEGAドン・キホーテ ········ 6

モバイル

http://www.donki.com/→「全店舗一覧」
http://www.donki.com/→「店舗アクセス」

ドイト

PC

http://www.doit.co.jp/→「店舗案内」

長崎屋

PC

http://www.nagasakiya.co.jp/→「店舗情報」

ドン・キホーテPC

ハワイ
ドン・キホーテ·············· 4

DON QUIJOTE REPORT2010 6

進化を支えるチェンジメーカーたち

シリーズ特集Vol.1

陳列のプロに聞く「陳列とは、舞台を演出すること。
」
ドン・キホーテの店舗では、お客さまに「探す」「発見する」「選ぶ」というアミューズメント性をお届けするため、ユニー
クかつ豊富な品揃えはもちろんのこと、圧縮陳列や個性的な POP といった独自の演出力を徹底的に強化しています。
今回はドン・キホーテの躍進における大きな原動力の一つである圧縮陳列について、ご紹介いたします。

陳 列は、お客さまへのラブレター
例えば、食品コーナーにお米を陳列する場合、その横にふりかけや海苔が陳列されていれば、お客さ
まは「ご飯」に関連する多数の商品を同時に見ることができます。陳列は常にお客さま目線で行われるものであり、お客さまに対するメッセージを込めた、店 舗をアミューズメントパークに！

いわばラブレターでもあるのです。

初めてドン・キホーテにご来店されたお客さまが大変驚くのは、床から天井までの空間に余すところなく、商品が立体的に陳列された「圧縮陳列」です。
４万〜６万アイテムという圧倒的なボリュームの商品が詰め込まれた買場（当社では「売場」のことを、お客さまの立場から「買場」と呼んでいます）は、
まさに商品のジャングル。お客さまに、迷路のような店内において宝探しをする感覚でショッピングを楽しんでいただけるよう、アミューズメント性の高い買場づくりを常に心がけています。

挑 戦する企業風土の中、陳列技術は磨かれていく
当社には、失敗を恐れずに挑戦する企業風土が根付いています。その背景には、現場への権限委譲はもちろんのこと、失敗しても再チャレンジの責 任の重さこそ、やりがい
圧縮陳列は、ショッピングをアミューズメントに変える演出手法であり、単なる雑多な商品の山積みとは明確に異なります。ところが言葉では理解できていても、場を自力でつかみ取ることができる、そして結果を正当に評価する人事制度が存在しています。その企業風土が、現場スタッフの陳列技術向上やモチベーションアップにつながり、買場の活性化や収益力・集客力の向上をもたらすという好循環を生み出しています。

圧縮陳列を実践してみようとすると、なかなか一筋縄ではいきません。スタッフは皆、必要な物を、必要な時に買うだけでなく、買い物自体を楽しむ＝時間消

悩みながら、お客さまに喜んでいただける店舗作りのため、日々試行錯誤を繰り返費型店舗というビジネスモデルを支えるため、私たちはこれからも陳列技しているのです。

術の向上に取り組み続けていきます。

陳列における創意工夫は、売上はもちろんのこと、店舗の人気を大きく左右するだけに毎日が真剣勝負です。店舗演出の根幹である陳列という責任ある仕事に携われることに、スタッフは、誇りとやりがいを感じています。

7

DON QUIJOTE REPORT

2010

ぜひ、お近くの店舗に足をお運びいただき、私たちの陳列技術を体感していただければ、大変光栄に思います。

DON QUIJOTE REPORT2010 8

商品・サービス紹介「情熱価格」の商品紹介
今話題の食べるラー油！

みんなの ウチ流 ブランド

2010 年6月「情熱価格」

600アイテムまで拡大 !

お客さまの声（情熱サポーター）と、その要望に真摯に応300 アイテム人）、三者の情熱の結びつきによって誕生した最先端のプラ

投入 !

イベートブランド（PB）、それが「情熱価格」です。

です。化学調味料無添加で安心・安全の品質にもこだわりました。

メンズ・レディース デニム

2009 年10月

変速付きでラックラク！

からスタート

砂を高速で吹き付け、あえてダメージ感を与えることで、自然なヴィンテージデニムの風合いを演出。

ドン・キホーテのこだわり

開発担当者が試行錯誤を繰り返し、ついに商品化しま

多くの PB がキホーテではがたっぷり入った、サクサクとした食感をご堪能いただけるラー油

手ごろな価格でしっかりはける！

としてもお楽しみいただけます。

148 アイテム

企 画

フライドガーリック、フライドオニオン、焙煎白ごまなどの具材

もちろん、中華料理や冷たいうどん、冷奴などの ちょい足し調味料

新生活をテーマにに優れた商品をお届けしたいと願うドン・キホーテ（情熱商

ちょい辛ラー油ほどよい辛さと塩味がどんな料理にも合わせやすく、温かいご飯は2010 年2月

えようとするメーカー各社さま（情熱メーカー）、お客さま

具だくさん

売り手都合

で開発される中、ドン・

お客さま目線の発想を起点に商品企画した。「価格が安くても、お客さまのジーンズに対するこだわりは絶対に組み入れたい！」との信念で商品企画を進めた、こだわりのアイテムです。

に取り組んでいます。お客さまの「あったらいいな」を実現することこそが、当社が目指すモノづくりです。

20 型折畳自転車 6 段変速リアサスペンション

企画

手にジャストフィットするハンドル、凸凹道の走行を快適にするリアサスペンション、
さらに坂道や長距離走行でも快適な走行をアシストする 6 段変速ギアを装備した折畳自お客さまに安心かつ安全な商品をお届けするために、生産管理転車です。また、お客さまのご要望にお応えして、6 種類のカラータイヤバリエーション「情熱価格」は厳格な品質管理の自主規格に基づき、提携をご用意しました。（カラー：ブルー、ピンク、レッド、ブラック、ホワイト、オレンジ）

先の工場で生産を行っています。

販売「情熱価格」は、優れた商品を驚きの価格でお客さまに販 売ご提供しています。すべてのお客さまの心を熱くし、喜び、
驚き、そして感動をお届けできるよう、これからも徹底したお客さま目線での商品開発を行っていきます。

9

DON QUIJOTE REPORT

2010

生産
管理

16 インチ地上波デジタル液晶テレビ
高画質な地上波デジタル映像が楽しめるハイビジョンパネルを採用した液晶テレビです。どんな部屋にも合う、シンプルなデザインのテレビが欲しい

画像が鮮明！
デザインにもこだわりました！

というお客さまのご要望にお応えしました。低価格に加え、優れた省エネ性能を実現したことで家電エコポイント 7,000 点の対象商品にもなっています（家電エコポイント発行対象期間は、2011 年 3 月 31 日ご購入分まで）。

DON QUIJOTE REPORT2010 10連結財務ハイライト

売 上 高

4,876 億円（前期比 1.4％増）

連結財務諸表営業利益／経常利益

211 億円（前期比 22.7％増）／
211 億円（前期比 32.0％増）

連結損益計算書（要旨）（単位：百万円）

前

期

当

期

（2008.7.1 〜 2009.6.30） （2009.7.1 〜 2010.6.30）

480,856
127,240
110,068
17,172
15,989
8,554

売上高
（億円）

（億円）

5,000

250

4,000

売上総利益

営業利益
経常利益

販売費及び一般管理費

200

営業利益
経常利益

3,000

150

2,000

100

1,000

50

当期純利益

487,571
123,506
102,439
21,067
21,10910,238

連結貸借対照表（要旨）00
第 26 期 第 27 期 第 28 期 第 29 期 第 30 期

第 26 期 第 27 期 第 28 期 第 29 期 第 30 期

固定資産
資産合計
流動負債

当期純利益

102 億円（前期比 19.7％増）（億円）

1株当たり年間配当金25 円（前期比 2 円増）

1 株当たり年間配当金の推移（左軸）株式分割の影響の遡及修正を行った、
１株当たり年間配当金の推移（右軸）

（円）

50

固定負債
負債合計
純資産合計

123,802173,725
297,527
110,883
96,672
207,555
89,972

128,198
173,831
302,029
122,005
73,264
195,269
106,760

増減額

4,396
106
4,502
11,122▲ 23,408▲ 12,286
16,78820（単位：百万円）

前

期

当

期

（2008.7.1 〜 2009.6.30） （2009.7.1 〜 2010.6.30）

30

15

20

10

10

0
第 26 期 第 27 期 第 28 期 第 29 期 第 30 期

及びローコストオペレーションの進化による販管費抑制、営業外収支尻が改善したことにより、大幅増益の着地となりました。

棚卸資産や有形固定資産が増加した一方で、投資有価証券などが減少したことから、資産合計は 45 億円の増加となりました。
負債合計は、有利子負債の削減に努めた結果、123 億円減少しました。また、純資産合計については利益剰余金の増加及び自己株式処分により、168 億円増加しています。

25

40

50

厳しい消費環境の中でもお客さま支持の増加に努めたとともに、グループ経営の効率化（円）

連結キャッシュ・フロー計算書（要旨）
100

1.4%
▲ 2.9%▲ 6.9%
22.7%
32.0%
19.7%
（単位：百万円）

前期末（2009.6.30） 当期末（2010.6.30）

流動資産

増減率

5

0

営業活動による CF は、純利益及び減価償却費の計上といった増加要因があったものの、棚卸資産の増加といった減少要因により 189

営業活動によるキャッシュ・フロー

19,513

18,885

億円の収入となりました。投資活動による CF

投資活動によるキャッシュ・フロー

▲ 29,855▲ 16,497

は、有形固定資産の取得などで 165 億円の財務活動によるキャッシュ・フロー

14,31642,040▲ 5,475支出となりました。財務活動による CF は、

38,911

社債及び転換社債などの償還などがあったこ

現金及び現金同等物の期末残高とから、55 億円の支出となりました。

0
第26期

第27期 第28期

第29期

第30期

詳細は当社ホームページをご覧ください。

ドンキ IR

2006 年 7 月株式分割（1：3）

11

DON QUIJOTE REPORT2010

DON QUIJOTE REPORT2010 12

会社・株式データ

CSRへの取り組み

会社の概況

商

号

株式会社ドン・キホーテ（英文名：Don Quijote Co., Ltd.）事 業 内 容明日も、社会に恩返しのできる企業であり続けるために─。

家電製品、日用雑貨品、食品、時計・ファッション用品、スポーツ・レジャー用品
及び DIY 用品等の販売を行うビッグコンビニエンス & ディスカウントストア

本店所在地

私たちドン・キホーテグループは、より良い社会の実現に寄与するため、青少年の育成や地域の活性化、スポーツ支援などの社会貢献活動に取り組んでいます。

東京都目黒区青葉台二丁目 19 番 10 号（〒 153-0042）
TEL. 03-5725-7532 FAX. 03-5725-7322

設立年月日

1980 年 9 月 5 日

資

本

金

従 業 員 数商 育 プ ロ ジ ェ ク ト

株式の状況

役 員

当社では、小・中・高校生を対象に、「商育プロジェクト」として、店舗における職場見学と職場体験の機会を提供しています。今年も参加者の皆さまから
将来の進路を決定する上で参考になった と、大変好評をいただくことがで代表取締役会長 兼 CEO

安田隆夫

発行可能株式総数

234,000,000 株代表取締役社長 兼 COO

成沢潤治

発行済株式の総数

72,095,109 株

専務取締役 兼 CFO

髙橋光夫

常務取締役 兼 CCO

稲村角雄

きました。今後も、青少年の皆さまに働く喜びを実感していただける機会を継取締役 兼 CIO

大原孝治

続的に提供してまいります。

監査役

福田

富昭

監査役

岩出

誠

監査役

本郷

孔洋

監査役

井上

幸彦

実際に店舗で職場体験をする参加者たち

ピ

ン ク

リ

ボ

ン 運 動 を 支 援

ビ ー チ レ ス リ ン グ 大 会 を サ ポ ー ト

当社は、乳がんの撲滅と検診の早期受診を啓蒙・

当社は「真剣に闘う人を応援する」という考えのもと、全日推進する「ピンクリボン運動」の活動趣旨に賛同し、本ビーチレスリング選手権大会のメインスポンサーとして大150 億 4,904 万円
2,452 名（注）自己株式（473株）
は、個人その他に含んでいます。

（注）監査役の 4 氏は、会社法第 2 条第 16 号及び第 335 条第 3項に定める社外監査役です。

1.92％（98名）
1.31％
（67名）

大株主
株主名

隆夫

14,712,000

20.41

ラマンチャ

9,000,000

12.48「情熱価格」の売上のストがゲスト参加す※日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

4,929,400

6.84※
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

4,559,000

6.32

株式会社安隆商事

4,140,000

5.74

ビービーエイチ フォー フィデリティー ロープライス ストック ファンド

2,905,374

4.03※
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 9）

2,892,500

4.01

財団法人安田奨学財団

1,800,000

2.50

ゴールドマン・サックス・アンド・カンパニーレギュラーアカウント

1,310,206

1.82

ザ チェース マンハッタン バンク エヌエイ ロンドン エス エル オムニバス アカウント

1,137,208

1.58

合が繰り広げられまた。今後も対象商品のした。今 後も、青 少拡大に努めることで、年の健康増進や地域

人々が健康に暮らせる

活性化に寄与すべく、社会の実現に寄与してスポーツ支援に取りまいります。

組んでまいります。

2010 年 8 月、茨城県 大洗サンビーチにて開催された、ドン・キホーテ杯 第 5 回全日本ビーチレスリング選手権の様子（注）出資比率は自己株式 (473 株 ) を控除して計算しています。※の持株数には、信託業務に係る株式数が含まれています。当社が実質所
有株式数を確認できる株主については、その実質所有株式数を上記大株主の状況に反映させています。

（2010 年 6 月 30 日現在

13

DON QUIJOTE REPORT

2010

1.95％（100名）

持株数（株） 出資比率（％）

安田

る活動を開始しまし

8.47％
（67名）

外国法人等

会をサポートしています。今年で 5 回目となった本大会には、手による白熱した試

その他法人

42.43％（254名）

オリンピックメダリ

対がん協会」へ寄付す

（74名）

所有者別
株式分布

（注）株主総数は前期末に比較して 1,190 名減少しています。

ライベートブランドるとともに、参加選

24.87％（4,719名）

5,114 名

株主総数

2010 年 5 月 よ り プ

一部を財団法人「日本24.23%

473 株

自己株式の総数

金融機関・
証券会社

個人その他

14.70％（752名）

21.16％

所有株式数別株主分布（1,082名）

58.96％（3,015名）

500株未満500株以上1,000株未満
1,000株以上5,000株未満
5,000株以上10,000株未満
10,000株以上50,000株未満
50,000株以上※役員につきましては、2010 年 9 月 28 日現在のデータです。
）

DON QUIJOTE REPORT2010 14