2015 年 11 月 27 日
各 位
会社名

ＦＤＫ株式会社

代表者名

代表取締役社長 望月 道正（コード：6955、東証第２部）

問合せ先

広報・ＩＲ室長 平野 芳晴（TEL．03－5715－7400）「中期経営計画１６１８」について

ＦＤＫグループは、再生可能エネルギーの高効率利用や情報通信技術を活用したスマートコミュニティの到来などを見据え、既存事業の強化と新規事業の立上げを柱とした「中期事業計画２０１３－２０１５」を策定し、展開してまいりました。
収益基盤を強固にするために、高周波、光部品事業の事業譲渡や大型システム電源事業の譲り受けなどの事業の選択と集中をおこない、体制強化に取り組んだことにより、収益力が向上し、財務体質が強化されました。しかしながら、新規事業として注力したシステム電池、リチウムイオンキャパシタでは、市場形成の遅れ等様々な要因に対応が追い付かず事業収益が思うような結果を出せていないことで、当初計画に対して乖離が生じております。
最終年度となる今年度の最終目標とした営業利益率７％は未達となるものの、ＦＤＫグループは着実に収益を挙げられる体質へ転換してきております。
このような状況を鑑み、これからの更なるＦＤＫグループの経営体質強化と企業価値の向上を図るため、２０１６年度を初年度とする３ヶ年の中期経営計画を策定いたしましたのでお知らせいたします。
中期経営計画の内容につきましては、プレゼンテーション資料「中期経営計画１６１８」をご参照ください。

以 上

中期経営計画1618
2015年11月27日

ＦＤＫ株式会社

目次

1. 中期事業計画2013-2015の回顧 ・・・

P. 2

2. 中期経営計画1618

・・・・・・・・

P. 6・・・・・・・・・・

P.20

・・・・・・・・・・・・・

P.23

3. 企業体質の強化
4. 経営目標1

１. 中期事業計画2013-2015の回顧

2

中期事業計画2013-2015の概要
中期事業計画2013-201５では、既存の電池・電子事業における原価構造の見直しによる収益力強化と、各事業が保有する技術のシナジーにより創出した「新開発事業」の展開によって事業拡大を推進

START10
2010-2012
・電池２事業を加えた新体制での事業拡大
・シナジー事業の創出および事業参入• コスト競争力強化による既存事業（電池・電子）の拡大• シナジー事業であるシステム電池事業の拡大• 将来事業として位置付けたリチウムイオンキャパシタの開発強化
3

中期事業計画2013-2015の進捗状況（単位：億円）
２０１３年度
（実績）

計画

現状

２０１４年度（実績）

２０１５年度
（予想）

売上高

800

950

1,100

営業利益

1638

77

営業利益率

2.0%

4.0%

7.0%

売上高

766

764

810

営業利益

1422

23

営業利益率

1.9%

2.9%

2.8%

売上高

▲ 34▲ 186▲ 290

営業利益▲2▲ 16▲ 54

目標

現状
（予想）

増減

現計画の最終年度である2015年度は、当初目標を大きく下回る見込み
4中期事業計画2013-2015

総括

既存事業
• ﾆｯｹﾙ水素電池
リチウム電池コスト構造変革に成功し、市場の変化を着実に捉えた事業拡大に繋がっている。
: コスト構造変革に成功し、市場の変化を着実に捉えたことで事業拡大に繋がっている円安効果も享受。

• アルカリ電池: 新デザインへの変更、海外ビジネスの拡大に向けたインドネシア工場への新ライン導入などの施策を進めたが、国内市場の競争激化、海外展開の遅れにより計画を大きく下回る• 電子事業: 高周波事業・光事業の売却、電源事業の強化などの事業の選択と集中と、事業の１社依存からの脱却を図ってきたものの、フェライト・コイル・マイクロインダクタ事業で市場競争激化の煽りを受け、当初計画との大きな乖離要因となる

新規事業• システム電池: 大型機種や通信市場向け機種で事業参入を果たしたが、海外展開の遅れや小型機種における市場変化により計画と乖離• ﾘﾁｳﾑｲｵﾝｷｬﾊﾟｼﾀ : 市場形成が進まず、事業方向性の抜本的見直しにより当初計画は白紙（単位：億円）

営業利益の当初計画差異

77

当初計画との差異

電池事業▲13▲54（当初計画）

電子事業▲4323（予想）5２. 中期経営計画1618

6

ＦＤＫグループのミッション

ＦＤＫグループは、お客様にご満足いただける電池、電子製品の開発・供給により、3E社会（環境保全・省エネルギー・経済発展）の実現に寄与し、「様々な形で社会に貢献できるエネルギーマネジメントメーカー」を目指してまいります7

ＦＤＫグループの事業領域

ＦＤＫグループは、電池・電子製品とそれぞれの保有技術を活かしたシステム電池をインダストリアル市場、コンシュマ市場へ展開

システム電池電池
アルカリ電池ニッケル水素電池
リチウム電池電子
フェライト・コイル
電源モジュール
大型システム電源

インダストリアル市場、コンシュマ市場へ
8

ＦＤＫグループの牽引製品
インダストリアル市場とコンシュマ市場向けに電池・電子製品を展開

インダストリアル市場

フェライトコア

圧電デバイス

コイルデバイス

DCDCコンバータ

システム電源＜電子製品＞

薄型電池

コンシュマ市場

リチウム電池ニッケル水素電池（工業用途向け）

電池ユニット( 組込みタイプ)

電池ユニット（鉛電池互換）ニッケル水素電池（市販向け）

アルカリ乾電池

産業用
蓄電システムシステム電池FPSS＜電池・システム電池＞
9

ＦＤＫグループの事業ポートフォリオ
粉体を中心とした材料開発に立ち返った基盤事業の強化を図り、電池・電子事業のシナジーを活かした製品の提供を通じて「エネルギーマネジメントメーカー」としての成長を実現させる
蓄電システムeCall用
電池パック

電池
薄型電池
リチウム電池システム

システム電源

電池ユニットモジュール

電源モジュール（DC/DC、DC/AC）

シナジー
ニッケル水素電池

電子部品

コイルデバイス

アルカリ電池圧電ﾃﾞﾊﾞｲｽ

フェライトコア

部品

トナー「粉体」を中心とした材料開発に立ち返った基盤事業の強化
亜鉛合金

二酸化ﾏﾝｶﾞﾝ

水素吸蔵合金

シナジー
事業

圧電材料

磁性材料

基盤事業

素材
（強み）
10

ＦＤＫグループを取り巻く環境
社会環境
・社会インフラにおける安心安全ニーズの広がり
・再生可能エネルギーの利用拡大と電力事業法改正による国内電力インフラの変化
・世界人口の増加、国内人口減少および少子高齢化などの人口動態の変化
・中国経済の減速
・円安傾向の継続

事業環境
・CSR意識の高まり
・製品品質・経営品質の重要性
・資源価格の低廉化
・海外生産拠点での労務費高騰
・市場成熟と中国企業の台頭による市場構造変化
・省エネ政策推進に向けた法制化
・車載テレマティクス機器の需要拡大
11中期経営計画1618の方向性

START10

中期事業計画

2010-20122013－2015

新事業体制で再スタート

既存事業の収益性強化
新規事業への展開

中期経営計画1618
差別化開発
成長市場への拡販■差別化開発・次世代に向けた新材料の開発
・多様な市場ニーズに応える材料からシステムまでの製品開発■成長市場への拡販
・電池・電子製品のグローバルでの販路確保と売上拡大
・電池と電子の技術シナジーによる新製品の拡大
エネルギーマネジメントメーカーとしてのプレゼンスの向上を図る
12

中期経営計画

骨子

素材を活かした製品の提供を通じて、未来を育む企業としての価値を高める

事業戦略
■M&A

■基盤事業

■シナジー事業

 次世代に向けた新材料開発

 シナジー製品の市場投入  アライアンスによる事業強化
 エネルギー関連ソリューション製品の市場展開

 インダストリアル市場の成長分野へ積極展開
 コンシュマ市場での販売強化

企業体質の強化
経営目標
13

次世代に向けた新材料開発
材料開発においては、当社が保有する経験・ノウハウに加え外部機関との連携により材料開発を加速

CAEの活用

外部機関との連携

分析

材料設計

グループ連携・大学（共同研究）
・
海外研究機関■材料設計支援■合成プロセス設計支援

評価

合成焼成プロセス粉砕プロセス

CAE : Computer Aided Engineering

14インダストリアル市場の成長分野への積極展開
市場ニーズに応える価値ある製品を成長期待の大きなインダストリアル市場に向け継続的投入

インダストリアル市場
住宅
自動車
テレマティクス

情報通信

住警器

パワートレイン

環境エネルギースマートメータ

バックアップ電源

システム電源バックアップ電源

販売強化
電池／電池パック

電子部品

電源モジュール

ニッケル水素電池
リチウム電池コイル・圧電デバイス

スイッチング電源
DCDCコンバータ

製品力強化

素材（フェライト、圧電、電池材料）
15

コンシュマ市場での販売強化
大手カスタマ、ディストリビュータとの連携推進により電池製品の国内・海外コンシュマ市場に対する積極展開と認知度向上を図る

コンシュマ市場
大手カスタマディストリビュータ

ＯＥＭ・ＰＢ供給、自社ブランド製品展開

アルカリ乾電池（１次電池）

ニッケル水素電池（２次電池）

16

シナジー製品の市場投入
電池・電子の保有技術を利用し、市場ニーズに応える製品を市場投入

インダストリアル市場
産業機械
自動車

情報通信
環境エネルギー

システムインテグレーション

＋＋
薄型電池

高密度実装技術

素材を生かしたセンサー素子ウェアラブルデバイス

システム電源蓄電システム

大型電池

高機能蓄電システム17

エネルギー関連ソリューション製品の市場展開
大型システム電源技術の応用により高付加価値化を図った
電源関連製品の積極的投入

インダストリアル市場
産業機械

情報通信

環境エネルギー
ソリューション展開拡大

電源モジュール

ＢＭＳ

システム電池電源関連製品

高付加価値化
大型システム電源技術（富士通テレコムネットワークスからの譲受事業）
BMS ：

電源制御技術システム制御技術
機構技術
Battery Management System18

アライアンスによる事業強化• システムインテグレーターとの協業によるソリューション提供• 開発協力• 材料調達協力• 事業Ｍ＆Ａ

19

3. 企業体質の強化

FDK Confidential

20

企業体質の強化（１）品質強化への挑戦
コスト削減に向けた取組み
ＣＳＲの推進組織改革と人材育成
情報活用基盤の整備と拡充

21

企業体質の強化（２）財務構造の健全化
投下資本利益率（ROIC）の改善により、持続的成長と将来に亘る企業価値の向上を図り、財務構造の健全化を目指す［ 投下資本改善のためのアクションプラン ］
ROIC

営業利益率

営業利益

営業利益

売上高＝（有利子負債＋自己資本）① 営業利益率改善

総資産回転率

総資産×売上高①

投下資本倍率×
総資産②（有利子負債＋自己資本 ）③： 営業利益率７％の達成② 総資産回転率の向上： 売上げ増加に伴う在庫増加の抑制（回転数の向上）と売上債権の早期資金化などにより所用資金（売上債権＋在庫－買掛債務）を下げ、運転資本の効率化を図る③ 投下資本倍率の向上： 有利子負債削減と自己資本増加によるネットＤＥレシオ
改善※ ＲＯＩＣ（投下資本利益率：Return On Invested Capital ）22

4. 経営目標

23

経営目標

２０１５年度（予想）指標

２０１８年度（計画）指標

連結売上高：１０００億円

営業利益率：

7％

連結売上高：８１０億円

営業利益率

：

２.８％

ＲＯＩＣ：

４.７％

ＲＯＩＣ：

１５ ％ 以上

自己資本比率：

１５％

自己資本比率：

３０ ％ 以上

総資産回転率：１.４

ネットＤＥレシオ：

１.４

総資産回転率：１.６

ネットＤＥレシオ：

０.１

24確かな技術 育てる未来