日産化学工業株式会社は
日本化学工業協会「レスポンシブル・ケア委員会」の会員です。

CSRレポート
2015

環 境・安 全・健 康 と 調 和 し た
持 続 的 な 成 長 を 目 指して〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-7-1 興和一橋ビル
経営企画部 TEL 03-3296-8320 FAX 03-3292-6940

URL:http: //www.nissanchem.co.jp

FSCR森林認証を受けた紙印刷物をデータにして掲載しています。

発行：2015年10月

知の融合が創り出す化学。
本レポートの編集方針
当社は1992年から、化学物質の全ライフサイクルに

CONTENTS

わたって「環境・安全・健康」を確保する取り組みであるレ

03 ・・・・・・・・・・・・・・・・トップメッセージ

スポンシブル・ケア活動を開始し、その内容を1999年

04 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 企業理念体系

より「環境・安全報告書」
として公表してきました。その後、2013年に報告書をリニューアルし、「CSRレポート」
として発行しています。
本レポートは、当社およびグループ会社のCSRに関する考え方や取り組みについて、ステークホルダーの皆様に分かりやすくご報告することを目的としています。環境省の

特集
05

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ペットの健康のために

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グローバル展開

07 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 生物多様性保全
08 ・・・・・・・・・・・・・・・・ Compass-2030「環境報告ガイドライン」
を参考に、組織の社会的責任に関する国際規格であるISO26000にも対応した内容としています。
2015年版では特集として、CSR推進の具体例をご紹介
し、会社概要には新たにグループ会社の取り組みを記載しました。

CSRマネジメント
09 ・・・・・・・・・・・・・・・・ CSRの推進/コーポレート・ガバナンス
10 ・・・・・・・・・・・・・・・・ コンプライアンス
11 ・・・・・・・・・・・・・・・・ リスク管理
12 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 情報開示

今後も、持続可能な社会の実現へ貢献するため、CSR
活 動を深 化させるとともに、報 告 内 容を充 実させ 、本13 ・・・・・・・・・・・・・・・・ レスポンシブル・ケア活動の推進

レポートがステークホルダーの皆様との有用なコミュニ

17 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 環境パフォーマンス

ケーションツールとなることを目指していきます。

19 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 環境負荷の低減

対象期間

21

日産化学グループは、事業活動を通じて
持続可能な社会の実現に貢献します

ステークホルダーとともに2014年度（2014年4月〜2015年3月）
は2014年1月〜12月（P.15）※労働災害データ

対象範囲◇地球環境の保全に対する意識が高まるにつれ、新しい技術と商品が求められています。
この要請に対して、デファクトスタンダード（事実上の標準）となる技術を確立し、社会の持続的発展に寄与する最先端材料を創出するとともに、グローバルな市場ニーズに応える、安価で十分な機能を備えた製品を提供します。
◇世界的な人口の増加、高齢化が進行しています。

レスポンシブル・ケア活動

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品質保証

23 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 社員とのかかわり
25 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 社会との対話
会社概要

日産化学工業株式会社の企業活動における環境・安全活動を中心

27 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 会社概要

グループ会社の取り組みも記載しています。
に、29 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 経営戦略
30 ・・・・・・・・・・・・・・・・ 財務・非財務ハイライト
31 ・・・・・・・・・・・・・・・・ グループ会社の取り組み
34 ・・・・・・・・・・・・・・・・ ISO26000 中核課題対照表

食糧不足の深刻化、国内農業における担い手の減少が懸念されるなか、農作物収穫量の安定と拡大、農作業の効率化
および省力化につながる農薬を開発します。
また、人々のより健康で豊かな生活のために必要な医薬品の開発に取り組みます。
◇時代の変化が加速度を増し、さまざまな社会的問題が表面化しています。
問題解決に向けて、自社の英知を結集することに加え、社外の知を融合することで、技術革新に挑戦します。

01

CSRレポート 2015

CSRレポート 201502

トッ プ メッ セ ー ジ

Top Message

ＣＳＲレポート２０１５をお届けします

企業理念体系

当社グループは、「 優れた技術と商品・サービスにより、環境との調和を図
りながら社会に貢献する」という企業理念を事業活動の基本としています。
そして、その実践こそがCSR活動であると認識したうえで、取り組みをより一層強化するため、CSR推進会議を設置し、活動内容の確認、行動計画の策定などを行っています。

優れた技術と商品・サービスにより、環境との調和をはかりながら、社会に貢献する。

環境、安全、健康に関し、製品の開発から廃棄に至るまでの全ライフサイ
クルにおいて確保することを最重要課題と捉え、レスポンシブル・ケア活動を推進しています。基本方針を定め、「環境保全」、「保安防災」、「労働安全衛生」、

企業理念「化学品・製品安全」、「コンプライアンス」の各分野について、目標を設定し実行するとともに、その内容を担当部署が監査することで、顕在化した問題
あるいは潜在的なリスクへの対応および改善を促進しています。

基本方針

地域社会との交流につきましては、全ての工場で積極的に見学会などを開催し、当社の環境保全、保安防災活動へのさらなる理解、信頼の向上を図っています。とくに、富山工場では、敷地に隣接する遊休地にビオトープ（生物空間）を開設し、近隣の方々に憩いの場、生物多様性の重要性を学ぶ

行動指針

場として活用いただいています。研究所では次世代を担う子どもたちに、職業体験および出張授業を通じ、働くことの苦労と喜び、科学の面白さを知る

CSR

機会を提供しています。
また、従業員に対しては、より健康で豊かな生活を送ることができるよう、

社会

ワーク・ライフ・バランスに関する諸制度を整備し、メンタルヘルス対策などを充実させ、多様な人材が個々の能力を最大限に発揮できるよう、職場環境の環境・安全・健康経済改善に注力しています。
一方で、経営を健全にし、効率化するための仕組みであるコーポレート・
ガバナンスの強化に取り組んでいます。執行役員制度の導入による経営戦略の構築力と実現力の向上、取締役の人数削減・任期短縮による経営判断の迅速化、経営責任の明確化を図ることに加え、2名の独立社外取締役を選任し、取締役会の監督機能の強化、経営の健全性、透明性の確保に努めています。
2015年度は、当社グループの3ヵ年の中期経営計画「Vista2015 StageⅡ」の最終年度となることから、全社を挙げ利益目標の達成を目指すとともに、2016年4月から始動する次期経営計画の策定を進めております。本計画では、当社グループのコーポレートビジョン「人類の生存と発展に貢献する企業
グループ」の実現を念頭に、企業価値拡大はもとより、社会の持続可能な発展に寄与していく所存です。
これからも、コンプライアンスの徹底、環境への一層の配慮、社会的課題の解決など、企業としての責任を積極的に果たし、ステークホルダーの皆様からの期待に応えてまいります。

基本方針
お客様とともに成長するグループとして、誠実な企業風土が育む高いブランド力を磨き上げ、社会にとって有意義な事業活動を通じて企業価値の増大を図る。

行動指針
私たちは、
（１）国内外の法令を遵守し、国際社会の一員として良識ある事業活動を行います。
（２）企業情報を適正に開示し、経営の透明性を確保します。
（3）環境、安全を守る活動に自主的、積極的に取り組みます。
（４）全てのステークホルダーからの要請に真摯に対応します。
（５）明るく風通しの良い職場環境を醸成します。
（６）高い志をもって果敢に挑戦する精神を育みます。
（７）よき企業市民、よき社会人としての姿勢を大切にします。

日産化学工業株式会社 取締役社長

03

CSRレポート 2015

木下 小次郎CSRレポート 2015

04

特集

Our Business and Products

ペットの健康のためにグローバル展開

当社は、Merck & Co., Inc.（メルク）社のグローバルなアニマルヘルス事業部門であるMSD Animal Health（以当社はグローバルに事業を展開し、現在6つの国・地域で約140名の社員（内、駐在員26名）
が勤務しています。代表す下MSD）社が開発した動物用医薬品「ブラベクト 」の有効成分となる「フルララネル」
を発明しました。

る3社の現地で活躍している社員から会社の概要と抱負を紹介します。

「ブラベクト® 」は、MSD社が開発した動物用医薬品で、犬のノ長を有しています。すでに、EU（欧州連合）
で２０１４年４月、米国にＮＣＡ

ミ、マダニに対し即効性に優れ、さらに、殺虫効果は、通常１か月毎おいて同年６月に販売開始、現在では世界約50か国で愛用されてサス州ヒューストンに設立、その後本社機能もヒューストンに移転し、現在は主に無機コロイド製品に投薬する既存製品より長く、３か月にわたって持続するという特います。

の製造、販売、開発を行っています。製品は北米だけでなくヨーロッパやアジアにも輸出されてお®

特 集

NCAは、1989年にニューヨークにて設立され、1996年に日産化学として初の海外工場をテキり、近年はシェール産業向けの新製品開発、高機能シリカゾルの拡販に注力し、さらなる業績拡大「ブラベクト®」販売国（■を目指しています。

）

私は、現在品質保証マネージャーを務めており、品質、環境、安全、健康に関わる法令、規則の順
C S Rマネ ジメント

守を確実に遂行することがミッションです。マネジメントシステムと業務 の 改善を継続的に行っています。化学品の危険有害性分類の国際基準であるGHSへの対応も進めています。法規制の順守
NCAパサデナ工場
品質保証マネージャー

Rebecca Vandersliceの工場や研究所の同僚達との良好な関係が、当社グループのグローバルな発展にますます重要になると考えています。

レスポンシブル・ケア活 動ＮＣKと顧客満足度の向上を両立させた生産活動が事業 の 発展に役立つと信じています。加えて、日本

NCKは、韓国の京畿道平澤市に2001年4月に設立され、2003年から半導体反射防止膜材料と液晶配向膜材料を製造しています。半導体とディスプレイ市場を主導している韓国メーカーのみならず、中国、台湾、米国にも出荷し、日産化学グループの機能性材料における重要なグローバル拠点の一つとしての役割を担っています。
当工場は、ISO9001、ISO14001の品質/環境経営システムの運営にとどまらず、環境安全/労動/会

ステー クホルダ ー と ともに計/下請けなどの関連法規が世界的に強化される今日において、日産化学グループの一員としてコンプ
ライアンスの遵守と社会的責任を果たそうと努力しています。
2001年に製造管理スタッフとして入社した私は、2006年に工場長に就任し、工場の全般的な運営管
NCK株式会社
工場長
日本では、MSD社の子会社である株式会社インターベット（以下「IVKK」）
が2015年５月に販売承認を取得し、7月から販売を開始しました。
国内の動物医療におけるノミ・ダニ駆除薬分野は、毎年成長している領域であり、市場規模は約６０億円となっています。マダニが犬に寄生

イ

ジョンミン

李 庭旻

理をしています。
NCKは最先端電子材料を供給する企業として、コンプライアンスを徹底しつつ、顧客と社会から信頼を受けて世の中の発展に寄与する会社を志向していくことが私を含めたNCK社員の使命だと常々感じています。

した場合、皮膚炎、貧血、栄養障害などの病気を引き起こす場合があることに加え、特に近年、ダニが媒介するSFTS（ 重症熱性血小板減少症

ＮＣT

2000年に台北駐在事務所を設立し、その後、さらなる業務拡大を目指し、2010年10月、台湾

会社概要

候群）
などの疾患について、人に対する死亡被害が報告されていることから、ダニの確実な駆除が望まれています。

高雄市の南部サイエンスパーク高雄地区内に、台湾日産化学股份有限公司(Nissan Chemical「ブラベクト®」は、

Taiwan Co., Ltd.)を設立しました。事業内容は、電子材料の販売サポート、研究開発および付帯①おいしいフレーバー錠１剤で、②ノミとマダ事業です。

ニの２種を、③３か月間予防できる薬剤で、飼私 は 、1 9 9 2 年に入 社 、研 究 職 、国 内 営 業を経 て 、2 0 0 3 年に上 海に赴 任 、2 0 1 3 年に帰 任 後 、い主の毎月の投薬の煩わしさを軽減させることができます。当社は、IVKKとの協働により、本上海駐在、台湾駐在で感じたことは、「 駐在員は、当地で仕事をさせていただいているので、まず剤の販売を通じ、家族の一員である犬の健康促

現地の考え方に沿った仕事の進め方をしなければならない」ことです。中国と台湾では同じ言葉を進と飼い主との絆をより強くすることに貢献していきます。
ブラベクト®は、Intervet International B.V.の登録商標です。

05

2013年8月に当地に赴任しました。現在は、現地の総経理として、事業の統括をしています。

CSRレポート 2015

台湾日産化学
（NCT）
総経理

宮本 禎夫

話すので、大きな差はないと台湾赴任時には思いましたが、大きな間違いでした。今後も当地の使用する言葉を学び、できるだけ使用し、日本の考えも交えながら仕事を進め、会社全体のグローバ
ル化に向けて貢献して行きたいと考えています。

CSRレポート 2015

06

特集

Our Business and Products

生物多様性保全 〜「日産ビオパーク西本郷」〜

Compass-2030

日産ビオパーク西本郷は「水辺と里山林を中心とした生物多様性空間を作り、工場社員や地域の憩いの場とする」
として、2013年9月からおよそ1年をかけて、若手社員たちによる、2030年の当社グループの将来像を考え、その実現に向けた当社OBで結成するビオパークサポートチームと隣接の花畑管理グループの協力のもと大きな成果を上げています。

戦略を経営に提言するプロジェクト「Compass-2030」が実施されました。

これからのビオパーク
拡大で、今年ビオパークの南西に里山で見られる木を中心に植栽しました。もう一つはホタルを中心とした里山の生きものを呼ぶ空間作りです。
「ホタル恋
（来い）
プロジェクト」
ではビオパークの小川にホタルを飛ばす事を目的に、餌となるカワニナの移植などを進めてきました。なんと
2014年にはどこから来たのか、ヘイケボタルが確認され、今年も住み着いて淡い光を放ってホタル以外にもトンボや水鳥など、水辺の生きものを多く見る事が出来、生物多様性空間作りも進んでいます。さらに里山の代表カブトムシやチョウなどの成育環境の整備を進めていきます。

会社が進むべき方向を示す「羅針盤」になりたい、という思いが込められています。
「Compass-2030」
では、定期的な会合を通して、まず、世界や日本の変化を想定し、社会の発展や課題の解決のために化学メーカーが担う役割について議論しました。次に、どのような事業領域で、何をエンジンとして成長するのかを考え、2030年における当社グループのあるべき姿C S Rマネ ジメント

います。

参加メンバーは、自らの意思で応募し、選考を経て参加した、入社10年目以内の社員8名です。プロジェクト名はメンバーで考えたもので、

特 集

現在ビオパークの整備は第2段階に入り、二つの活動に力を入れています。一つは里山林のを定めました。そして、導き出された姿と現状とのギャップを埋め、実現するための戦略、戦術を考え、経営陣に提言しました。それを受け、研究部門において、提案された新材料の事業性が精査され、新たな研究テーマにチューリップ組み入れられました。

レスポンシブル・ケア活 動

活動を終えたメンバーで座談会を開き、プロジェクトに参加した感想を聞きました。

ビオパーク北側に広がる広大な花畑、約12,000㎡の今年の主役は13,000球のチューリップ
です。2014年11月に地域の皆様と協力して5種類の植え付けを行いました。そして冬を越えた
2015年4月下旬には、満開となったチューリップの花見とその後の花摘みを近隣保育園、小学校の協力を得て行いました。5月下旬にはさらに多くの保育園、小学校の協力を得て球根の堀上げを行い、植え付け時から3倍ほどに増えた球根を色分けして皆様に持ち帰ってもらいました。
「この地域をチューリップの町にしよう！」という力強い声もあり、この活動に弾みが付きそうです。

ビオパークは、一般社団法人 日本化学工業協会が主催する「レスポンシブル・ケア賞（RC賞）」の2013年度RC大賞を受賞しました。この賞は同年に新設されたもので、記念すべき最初の大賞

考えるようになった。

目の前の仕事だけではなく、視点を先に置くことで得られたものが多かった。

組織の力を集結させて実現できる、新たな可能性があることがわかった。

各部署が持つ最先端の技術、情報を共有化できた。

ステー クホルダ ー と ともにレスポンシブル・ケア賞大賞受賞セレモニー

自部門だけでなく、会社全体の成長をチームワークこそ強い企業に必要なもの。

受賞となります。審査においては、単に近隣住民に憩いの場を提供するに留まらず、生物多様性を学ぶ場として活用し、地域と会社が一体となった取り組みが高く評価されました。受賞を祝し、冒頭の工場長の開会挨拶に引き続き、地元の本郷小泉地域振興協議会会長と鵜坂ふるさとづくり推進協議会会長から祝辞をいただきました。その後の受賞記念植樹式では、会社と地域の代表4名によって、イチイの木が植樹されました。いつの日か、この木が成長し、
ビオパークのシンボル

危機感、目標、責任感を持ち、信頼できる仲間ができた。

やる気のある人間が挑戦できる環境作りが
大切。

会社概要

2014年11月9日（日）、地域住民の方々も招待し、ビオパークにて受賞セレモニーを行いました。

会社の未来、社会の発展を担うのは自分たちであると強く認識した。

ツリーとして、その場に集う人々を温かく見守っている姿を見るのが楽しみです。

最後に富山工場は、今後も各種イベントを通じて地域住民とさらに良好なコミュニケーションを図るとともに、「 日産ビオパーク西本郷」
をはじめとした環境保全活動にも積極的に取り組んでいきます。このビオパークが工場社員や地域のオアシスになってくれれば良いと思っています。

07

CSRレポート 2015

当社は、自ら考え実行していく、自律した人材を育成するための諸制度を整備しています。そして、一人ひとりが個としての実力を高めるとともに、部門の垣根を越えて協働し、シナジーを発揮することが、新たな価値の創造につながると考えます。加えて、今回のプロジェクトのよ
うに、若い世代に、社会の変化を想定、会社全体を俯瞰し、部門を越えた議論を通じて知識や経験を積み、経営を考える機会を与えることで、
当社グループの将来を担う人材を育てることに注力しています。

CSRレポート 201508

C S R マ ネ ジ メ ント

CSR Management

ＣＳＲの推進コーポレート・ガバナンス体制

当社は、より一層ＣＳＲへの取り組みを強化するため、経営企画部を事務局とするＣＳＲ推進会議を設置し、活動内容の確認、■ 取締役会

コーポレート・ガバナンス体制

行動計画の策定などを行い、経営に報告しています。

当社の取締役会は、８名（うち社外取締役２名）の取締役で

株主総会
会計監査人

報告

取締役会

監査

構成し、原則として毎月１回開催し、経営に関する重要事項を監査役会

により、経営責任および業務執行責任を明確化しています。

会計監査（業務執行体制）

取締役社長

委員会

ＣＳＲ推進会議■ 内部監査報告

当社は、内部監査部を設置し、グループ内部監査規則に

経営会議

連携

しています。なお、会計、法務、知的財産、環境安全・品質保レスポンシブル・ケア委員会

証部門等が専門的見地から業務内容をチェックしています。

環境安全・品質保証部

人事部■ 監査役監査
当社の監査役会は、４名（うち社外監査役３名）
で構成し、GCP委員会

監査役は、ステークホルダーとの適切な協働を確保しつ

安全保障輸出管理委員会

つ、監査役会で定めた監査計画に基づき、取締役会はもと各部門

C S Rマネ ジメント

内部監査部

＊

経営企画部

基づき、公正かつ独立の立場でグループの内部監査を実施

コンプライアンス委員会

品質保証委員会

特 集

CSR推進体制

決議するとともに、取締役と執行役員の任期を１年とすること

より、その他重要な会議に出席し、取締役の業務執行について監査を行っています。

監査

基本方針

コンプライアンス

当社は、ステークホルダーを「お客様、株主・投資

お客様

家、従業員、地域・社会、取引先」と定義し、すべてのために、次の基本方針を定めました。

経営の安定性・健全性・透明性を確保します。
２．
適切な化学物質管理および株主・投資家

地域・社会

企業価値を高め、適正な利益還元を実施します

社会貢献、地域交流を積極的に
行います

当社
グループ

環境負荷の低減に一層注力し、地球環境の保全に取り組みます。
３．
すべてのステークホルダーとの適切に情報を開示します。

取引先

個人を尊重し、能力を十分に発揮できる
職場をつくります

公正・公平な取引により、良好で発展的な関係を構築します

コーポレート・ガバナンス
当社は、コーポレート・ガバナンスを「ステークホルダーの持続的かつ長期的利益実現のために、経営を健全にし効率化する仕組み」と捉え、経営意思決定の迅速化、経営責任および業務執行責任の明確化、経営の監視機能、コン

09

CSRレポート 2015に推進することに加え、維持向上を図る組織として、社長の存続と発展の条件であると捉え、コンプライアンスを重を委員長とする、社外の専門家を含めた「コンプライアン視した経営に注力しています。そのため、コンプライアンス委員会」
を設置しています。

ス規則を策定し、グループ全体にコンプライアンスを強力

コンプライアンス推進体制
社外弁護士

コンプライアンス委員会
委員長：社長
副委員長:副社長
事務局：法務室監査役

環境安全・品質保証部長

経営企画部長

法務室長

コンプライアンス委員会では、コンプライアンスに関す

会社概要

コミュニケーションを重視し、従業員

当社グループは、法令および社会規範に従うことが企業

ステー クホルダ ー と ともに

安心・安全な
商品・サービスを提供します

ステークホルダーの期待に応え、信頼を高めていく

１．
コーポレート・ガバナンスを強化し、レスポンシブル・ケア活 動＊GCP：Good Clinical Practice（医薬品の臨床試験に関する基準）

する教育を行っています。

る教育および指導、規則の改正、マニュアルの策定のほか、さらに、当社グループ社員を対象とする内部通報制度とプライアンス体制、
リスク管理、内部統制の強化に取り組部門長、箇所長、個別の関連委員会の長および子会社社長

して「相談ほっとライン」を設置し、コンプライアンスに関すんでいます。

からの報告受領、遵守状況の監査を定期的に実施し、必要る通報・相談を受け付けています。
２０１４年度は1件の通報に応じて改善勧告を行っています。また、事務局が主体とがありましたが、重要な法令違反はありませんでした。

また、取締役と執行役員の任期を１年とすることにより、経営責任および業務執行責任を明確化しています。

なり、各種法令に関する説明会を開催し、法令順守を徹底

CSRレポート 201510

C S R マ ネ ジ メ ント

CSR Management

情報開示

相談ほっとライン

当社は、当社が株式上場している東京証券取引所の定める適時開示規則に沿ってディスクロージャー（情報開示）をコンプライアンス委員会に直接通報できる制度であり、社外弁護士に匿名で通報することもできます。
コンプライアンス違反またはそのおそれを把握した場合は、上司への報告を含め通常の業務のなかで対処することが原則ですが、迅速かつ効果的な対応が困難であると判断した場合に、この制度を利用することで、コンプライア
ンス違反の未然防止または早期解決を図る体制を整えています。また、匿名での報告が可能ですが、氏名を明記した

２０１０年

２０１1年

２０１2年

２０１3年

２０１4年

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0

0

2

1

相談ほっとライン通報件数（件）

く、可能な限り積極的かつ公平に開示しています。

適時開示の体制
適時開示規則に該当する情報については、東京証券取取締役会引所が提供する適時開示情報伝達システム（TDnet）に社長て公開するとともに、当社ホームページに速やかに掲載

経営会議

しています。

東京証券取引所

財務部長

適時開示要否判断

経営企画部長（情報取扱責任者）

各部門長
決定事実・発生事実に該当する可能性のある情報

当社は、リスク管理に関する基本的事項を定め、当社グループを取り巻く様々なリスクに対して、その発現の抑止と、リスク発現の際の損失・影響の極小化を図るために、リスク管理規則を制定しています。
また、コンプライアンス委員会をはじめとする専門委員会との連携を図りながら、個々の組織が抱えるリスクの抽出・評

C S Rマネ ジメント

決算情報

リスク管理

特 集

場合でも、当制度を利用したことにより通報者が不利益を受けることがないよう配慮しています。

行っています。また、会社説明会での発表内容等適時開示規則に該当しない情報についても、投資家のご要望に応えるべ

子会社

Ｉ
Ｒ説明会
レスポンシブル・ケア活 動

価およびこれに基づく対応策の実施状況の検証ならびに危機・緊急事態対応体制の強化、BCP（事業継続計画）策定およ

半期に1回、機関投資家・アナリスト・メディア向け決算説明会を行っています。説明会でび見直しを行っています。

は、IR担当役員はじめ各事業部の責任者が出席し、直接、皆様に事業概況を説明しています。

リスク管理体制

また、機関投資家・アナリスト向け施設見学会を随時実施しています。2014年度は、8月にライフサイエンス研究の要である生物科学研究所、9月に化学品・機能性材料の製造を担う富山工場、10月に農薬・医薬品製造の中核である小野田工場、そして3月には機能性ことで、当社の製造・研究に対する理解をより深めていただくことができました。

リスク管理
担当者会議
CRO
リスク管理事務局
部門長

リスクマネージャー

このほか、毎年、IR担当役員による海外投資家訪問（ロードショー）に加えて、証券会社主催の国内外コンファレンスへも参加
しています。2014年度は欧州、米国、アジアを訪問し、海外IR活動への積極的な姿勢について、高い評価をいただきました。

コンプライアンス委員会
レスポンシブル・ケア委員会
品質保証委員会
GCP委員会安全保障輸出管理委員会

箇所

連結子会社

当社は、国内はもちろん海外投資家の皆様に、より迅速かつ公平な情報を開示することを目指し、ニュースリリースや決算資料、説明会資料は原則として和英同時に公表しています。
さらに、ウェブサイトをリニューアルし、IR活動をより充実させるため、IR情報ページに「日産化学ってどんな会社？」
コーナーを新設しました。当コーナーでは、事業内容・製品・株主還元方針など、当社の特徴を分かりやすく解説しており、個人
投資家の皆様にも親しんでいただきたいと考えています。

会社概要

報告
各部門

ステー クホルダ ー と ともに材料の研究拠点である材料科学研究所の見学会を開催しました。現場を実際に目で見る

取締役会

アナリストとの対話
情報の迅速・明瞭・公平な文書開示に加え、機関投資家・アナリストの皆様との対話を大事にしています。IR取材では、文書開示だけでは伝わらない細かい事業状況を説明し、その場で得られた意見を経営へフィードバックします。

取締役会が任命するＣＲＯ（チーフ・リスクマネジメント・成されるリスク管理担当者会議を設置し、リスク管理活動

オフィサー）の統括のもと、リスク管理事務局を設置するとの年次計画、年次総括および各部門等の個別活動報告をともに、各部門・箇所および連結子会社それぞれにリスク通じ、当社グループ全体のリスク管理に関する情報を共有

マネージャーを配置しています。

化しています。

また、
ＣＲＯ、
リスクマネージャー、
リスク管理事務局で構

11

当社の事業・製品・将来性に対する評価をダイレクトに受け止める部署ですので、取材へは毎回身を引き締めて臨んでいます。時にはシビアなご意見をいただくこともありますが、マーケットの貴重な声として、関連部署と情報を共有しています。また、対話にあたっては、製品の販売・競合状況や研究の進捗、新製品の開発状況などについて、正確かつ分かりやすい説明をすることを心がけています。

財務部 IR担当

中牟田 あゆみ（写真左）CSRレポート 2015

CSRレポート 2015

小野田工場 環境安全室

豊原秀史

12

レ ス ポ ン シ ブ ル・ケ ア（ R C ）活 動

Responsible Care Activities

レスポンシブル・ケア活動の推進
製品の開発から廃棄に至るまでの全ライフサイクルにわたり「環境・安全・健康」
について継続的改善に努めます。

レスポンシブル・ケアの活動と国際協調
レスポンシブル・ケア委員会に発足時か

己決定と自己責任の原則に基づき、化学物質の開発からら加盟し、改訂レスポンシブル・ケア世

製造、流通、使用、最終消費を経て廃棄・リサイクルに至る

界憲章に署名し、国際的に協調して、レ

全ライフサイクルにわたって、「 環境・安全・健康（ESH）」
を

スポンシブル・ケア活動を進めて行くこ確保する世界的な取り組みです。当社は日本化学工業協会とを表明しています。

中期目標を達成するために、マネジメントシステムを構し、年1回定期的に開催される委員会議では、各箇所の年築してPDCAによる目標管理、継続的改善を行っていま度活動結果、会社全体の活動総括および次年度のレスポす。全ての工場、研究所、事業部および関係会社は、レスンシブル・ケア目標が討議されます。その結果は、経営会

ポンシブル・ケア中期目標を達成するために、各箇所の中議で報告され、マネジメントレビューを受けて、次年度のレ

期目標、年次目標を立ててレスポンシブル・ケア活動を

スポンシブル・ケア目標が決定されます。

行っています。その活動を推進する組織としてレスポンシ

また、全工場は環境マネジメントシステムの国際規格でブル・ケア委員会を設置しています。委員長は環境安全・品

あるISO14001（EMS）の認証を取得し、審査機関による質保証部長、委員は、環境安全・品質保証部担当役付役員、維持・更新を重ねてきています。

生産技術部、人事部長、購買部長、全事業部長、全箇所長とレスポンシブル・ケアに関する基本方針

レスポンシブル・ケア委員会（委員長：環境安全・品質保証部長）

研究所

事業部

P LA N

年度計画に
沿って実行

レスポンシブル・ケア 4本柱

ACT
是正措置
年度結果報告環境保全/保安防災/
労働安全衛生/化学品・製品安全

関係会社

CHECK

DO

内部監査

レス ポンシブル・ケ ア 活 動

工場

経営会議
マネジメントレビュー

C S Rマネ ジメント

レスポンシブル・ケア委員会（報告、年度計画策定）

取締役会
取締役社長
［RC最高責任者］（1）製品の開発から廃棄に至るまでの全ライフサイクルにわたりESHについて継続的改善に努める。

特 集

レスポンシブル･ケアは58の国・地域の化学企業が、自日産化学レスポンシブル・ケアマネジメントシステム（2）事業活動が、人および環境に悪影響を及ぼさないよう管理するとともに、製品の輸送、保管、廃棄に際して、ESHに配慮する。
（3）研究開発の段階から、ESH面の検討を行い、より負荷の少ない製品および技術の開発に努める。
（4）省資源および省エネルギーを一層推進し、廃棄物の削減およびその有効活用に努める。
（5）製品および操業がESHに及ぼす影響について、行政当局および市民の関心に留意し、正しい理解が得られるように必要な情報を開示し、対話に努める。
（7）法律・基準を遵守するとともに、自主的な取り組みの推進により、ESHの更なる向上に努める。
（8）ESHに係る活動に対する、国の内外のステークホルダーの期待に一層応えるために説明責任を果たす。

日産化学レスポンシブル・ケア中期目標（2013-2015年度）の推進て着実なレスポンシブル・ケア活動を推進しています。
分野

環境保全

13

中期目標
（2013-2015年度）● エネルギー使用量、原単位向上−毎年前年比1%削減● PRTR対象物質、有害物質排出量の継続的削減● 工場重大排水・排ガス事故の撲滅

労働安全衛生● 休業災害ゼロの達成● ルール違反起因の労働災害ゼロの継続

化学品・製品安全● GPS/JIPS安全性要約書のアップロード● 化学品管理規制への遅滞なき対応

コンプライアンス

CSRレポート 2015

監査は環境安全・品質保証部が担当し、2014年度は、5工場、5研究所、6関係会社（10事業所）、2海外関係会社に対して、のべ36回の監査を行いました。

Message
レスポンシブル・ケア（RC）がカナダで誕生したのが1985年で、今年はちょうど30年になります。また、日本化学工業協会内に日本レスポンシブル・ケア協議会（JRCC）が設立され、日産化学が加盟した● 安全確保、
安定操業の継続

保安防災にチェックして、環境・安全・健康に関わる顕在化した問題、
または潜在的な問題があれば、明確に示して改善を促進する活動です。

会社概要

日産化学は、環境保全、保安防災、労働安全衛生、化学品・製品安全、コンプライアンスの各分野において、中期目標を定め

レスポンシブル・ケア監査とは、箇所のレスポンシブル・ケア活動が適切に実施されPDCAサイクルが着実に回っているかを実際
ステー クホルダ ー と ともに（6）科学的知見をベースとしたリスク評価およびリスク管理の一層の充実を図り、化学物質管理の強化を推進する。

レスポンシブル・ケア監査● 保安力向上に向けて安全文化評価● 環境事故ゼロの継続● ESHに関する法規制情報の着実な入手および共有化● ESH法規制理解促進とコンプライアンスの維持のが1995年ですので当社がRCに取り組んで20年という節目の年でもあります。現在では「RC」という用語は社内ではすっかり定着し、RC活動のPDCAは順調に廻り、継続的な改善がなされていることを感じます。その一方、RCという言葉はまだ化学業界だけに留まり、「社会とのコミュニケーション」
はRCの重要な実施項目
社会の認知度は低い感が否めません。
「環境・安全報告書」
でしたが、当社の社会への貢献を広くになっています。本冊子も以前は知ってもらうことを目的に2年前に「CSRレポート」に生まれ変わりました。本冊子が広く読まれ、当社のRC活動と社会への貢献を知っていただければと思います。
小野田工場 環境安全室

豊原 秀史

CSRレポート 2015

14

RC活動

Responsible Care Activities

労働安全衛生安全成績

製品ライフサイクルにおけるリスク評価

全ての工場、研究所、事業部、関係会社、グループ会社を2014年度は、日産化学として3件の休業災害と7件の不スコープに入れたレスポンシブル・ケアマネジメントシス

休災害が発生しました。前年に比べて休業災害が2件増加

テムの中で、PDCAを回す継続的改善によって、労働災害

しています。度数率および強度率も悪化するという残念なの防止、労働者の健康増進、快適な職場環境を形成して、結果でした。いずれも作業に潜むハザードのリスクアセス

各事業所の安全衛生レベルの向上を図っています。

メントが不十分であったことに起因しています。リスクアセ対策および恒久対策を実行または計画して、環境安全・品質
保証部および人事部に以下のように報告します。環境安全・品質保証部は当該報告書を全事業所へ、被災者の個人情報を保護した上で発信して、類似災害の発生を未然に防止します。
労働災害報告書例

目指してさらなる安全活動に取り組みます。
■

日産化学

ています。
主な評価項目

1. 法令・法規・協定順守

化学工業

3. 作業者の労働安全衛生

8. 品質保証4. 設備および操作の安全9. 委託・購買・販売面での環境・安全

5. 製品の安全性、環境負荷

1.5■

事前評価実施実績

6. 物流時の安全、安定性

2. 化学物質の安全性、環境に与える影響 7. 廃棄物減量化

休業度数率［%］2.0

この評価は新製品の上市のみならず既存製品のプロセス変更、包材や容器変更時においても実施され、ESHの向上を図っ

段階

評価責任部署

2012年

2013年

2014年

研究開発

研究所

24

16

31

工業化試験

工場
（技術）

8

14

2

製造

工場
（製造）

106

110

96
C S Rマネ ジメント■

スメントおよび作業前KY（危険予知）を徹底し、ゼロ災を

は工場が中心となり事前評価を実施しています。

特 集

労災が発生した事業所は、徹底した原因究明を行い、応急事業活動でのレスポンシブル・ケア等に関わるリスクを低減するために、研究開発、工業化試験、製造の段階で研究所あるい

1.0
0.5
0.0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

度数率=（休業災害被災者数）
÷（延労働時間）×1,000,000

休業強度率［%］
日産化学

0.20

化学工業

開発研究には、様々な生物学的評価が必要です。特に、実験動物を用いた試験を全く行わずに、これらの研究を0.15進めることは困難です。当社の生物科学研究所では、動物

0.10

実験に対し、「 動物の愛護及び管理に関する法律」等の法

0.05
0.00

社会に有用な医/農薬品、医療機器そして化学素材のレス ポンシブル・ケ ア 活 動■

動物実験に対する配慮

令に則り、その基本理念である3Rの原則（Replacement,
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Reduction, Reﬁnement）
を基本とした規程を制定しています。これに基づき動物実験委員会で実施の可否の審査、

ステー クホルダ ー と ともに強度率=（労働損失日数）÷（延労働時間）×1,000

その運用の自己点検を行い、動物福祉に配慮した適正な動物実験実施に努めています。

保安防災

生物科学研究所 研究本館

2014年度は安全確保と安定操業達成、保安力向上を目標

一般社団法人 日本化学工業協会での活動に、製造事前評価、プロセスKY、設備KYを徹底した結果、火災、爆発、漏洩等の事故の発生はありませんでした。重大
文化評価を検討し、2015年度には本格的な取り組みを開始して、全工場に安全文化の醸成を目指します。
また、工場、研究所ならびに関係会社では、各箇所の立地や地域性を考慮して総合防災訓練、地震防災、初期消火、連絡通報などの各種訓練を毎年実施し、緊急時あるいは事故発生時に確実な対応が取れるように備えています。

15

CSRレポート 2015

石油コンビナート総合防災訓練

ＬＲ
Ｉの参画

レスポンシブル・ケア委員会の「会員交流ワーキンググ

ＬＲ
Ｉ（Long-Range Research Initiative）
は、日本化学工ループ（ＷＧ）」のメンバーとして、会員各社の交流事業に業協会が推進する化学物質が人の健康や環境に及ぼす影響

積極的に取り組んでいます。

に関する研究を長期的に支援する国際的な取り組みです。

具体的な事業としては各社の活動状況について情報交

このような研究活動への貢献と環境安全に関する知見換する会員交流会やレスポンシブル・ケアに関する課題ををさらに広げるため、研究戦略推進部会に参画していまテーマにした勉強会、レスポンシブル・ケア賞の選考等で、す。本部会では、日本化学工業協会および参加企業メン委員会傘下のＷＧでは一番多忙と言われています。業界全

バーとともに、採択されている研究テーマのモニタリング

体の活動のレベルアップに今後も積極的に協力していきを通じた研究の推進と今後の研究戦略の方向性に関するます。

協議、立案を実施しています。

CSRレポート 2015

会社概要

レスポンシブル・ケア委員会 会員交流ＷＧ

事故ゼロの継続のため、2014年度から工場における安全

16

RC活動

Responsible Care Activities

環境パフォーマンス

地球温暖化防止生産活動に必要なエネルギーや資源の投入量を集計するとともに、大気や水域への環境負荷を把握するように努めています。

「地球温暖化対策の推進に関する法律
（温対法）
」
に従い、

150

工 場 、研 究 所 、本 社を含 む 全 事 業 所 からの 二 酸 化 炭 素125およびその他の温室効果ガス排出量を集計し、国に
（CO2）

100

■

報告しています。2014年度の温室効果ガス排出量は、二まとめており、当社の環境負荷の全体像を表しています。

化二窒素（亜酸化窒素：N 2 O）排出量が増加して、全体と50

しては昨年度とほぼ同等の排出量となりました。

25

した原材料、エネルギー、水のインプット
（投入量）
と製品生

当社の特徴として、温室効果ガス排出量のうち半分近く

産、大気や水域への排出、廃棄物のアウトプット（排出量）
をを一酸化二窒素が占めています。一酸化二窒素は医薬品（笑気ガス、吸入麻酔剤）
としても生産していますが、排出91,87839,002

千m3

水資源：事業活動で使用する水道水、地下水、工業用水を占める結果となっています。
■

生産活動（5工場）

0

温室効果ガス排出量の推移［千トン-CO2］
エネルギー起源CO2

土壌への排出

大気への排出
CO2：事業活動で排出する二酸化炭素の量
CO2以外の温室効果ガス：CH4、N2O、HFC、SF6の4ガスの量
NOx、SOx、ばいじん：各燃焼施設からの排出ガス中に含まれるNOx、SOx、
ばいじんの量水域への排出
COD、全窒素、全リン：公共用水域への排水量と排水中の窒素、リン、COD濃度を乗じて求めた値

PRTR対象物質なし

廃棄物

33,025 トン
発生量3,134 トン
再資源化量
外部最終処分量 1,502 トン

非エネルギー起源CO2

一酸化二窒素廃棄物
再資源化量：廃棄物のうち再利用されるものの量
外部最終処分量：外部処理委託のうち、埋立最終処分された量

300

100
0

231

59
157
2010

220

248

53

います。2014年度は小口輸送が多く輸送効率が悪化し

53

55

140

153

172

2012

2013

2014

ギー原単位はともに前年度とほぼ同等の結果となりました。引き続き、モーダルシフトの推進、省エネ車輌への更新、エコドライブの推進等によりエネルギー原単位改善の努力を進めていきます。

環境設備・安全設備投資額［百万円］

な設備投資を行っています。また、環境整備や環境負荷低1,500減を目的とした投資も継続的に行っています。

1,000

2014年度は設備の老朽化対策、および排水対策として小野田工場の活性汚泥設備の増強に多額の投資を行い、安全および環境負荷低減の対策を推進しました。

物流部門でのエネルギー使用量、原単位の推移
エネルギー使用量［原油換算千kL］

安全・防災対策投資金額

500
0

環境対策投資金額「エネルギーの使用の合理化等に関する法律（省エネ法）」
に従い、全箇所のエネルギー使用量を集計し、エネル
ギー原単位と合わせて報告しています。2014年度のエ

994

36

480
101

2010

2011

588

681

581

73

104

2012

2013

ネルギー使用量は、前年度より原油換算量で約2,900kL
削減することができました。
当社は、汎用化学品から農医薬、電子材料向け機能製品に678

至るまで幅広い製品マトリックスを有しています。そのた2014

め、エネルギー原単位も単純製造量基準での評価が困難

6.0

35.4

35.4

35.9

エネルギー原単位［kL/百万トンキロ］
36.5

36.5

30

4.0

2.0

0.0

40

20
5.1

5.0

5.0

5.2

5.2

2010

2011

2012

2013

2014

会社概要

こと、安全・安定運転の確保を目指して継続的かつ計画的

2014

たも の の 、原 油 換 算によるエネ ル ギ ー 使 用 量とエネ ル

49

175

2011

250

エネルギー使用量、原単位
2,000

2013

体となって輸送に伴うエネルギー使用の合理化を進めて
237

8.0

環境・安全に関する設備投資
辺地域に甚大な被害をもたらします。日々の点検は勿論の2012

物流部門における省エネルギーの取り組み

■

■

91.9

荷主として当社は、グループ会社の日産物流（株）
と一

400

200

昨今の事故に見られるように、化学プラントの事故は周

2011

94.8

ステー クホルダ ー と ともに

15,089 千m3
放流水量359 トン
COD
全窒素（T-N） 2,294 トン
13 トン
全リン
（T-P）
PRTR対象物質 0.40 トン

OUTPUT

290 千トン-CO2
CO2
CO2以外の温室効果ガス
172 千トン-CO2
114
トン
NOx
345
トン
SOx
20
トン
ばいじん
トン
PRTR対象物質 1.86

2010

96.7

レス ポンシブル・ケ ア 活 動

水域への排出

96.9

77.4＊エネルギーの使用量と密接な関係を持つ値が事業分類によって異なるため、2010年度のエネルギー原単位を100とした場合の変化を示す。

500

大気への排出

101.9

81.0

化係数が二酸化炭素の310倍と大きいため、大きな割合

水資源投入量kL（原油換算）

エネルギー：事業活動で消費する燃料、購入電力、購入蒸気（燃料および購入蒸気は原油換算値）

94.2

量の大部分は硝酸プラントから排出されるものです。温暖エネルギー投入量

原材料

98.5

C S Rマネ ジメント

INPUT

2014年度の環境負荷実績フロー

100.0

エネルギー原単位＊［kL/百万トンキロ］

75

酸化炭素排出量は前年度に比べて減少しましたが、一酸

環境負荷実績フローは、製品を製造するにあたって投入

エネルギー使用量［原油換算千kL］

特 集

生産活動による環境負荷

エネルギー使用量、原単位の推移

100であるため、売り上げ（工場）や床面積（研究所・オフィス）を基準としたもので算出しています。エネルギー原単位は毎年改善を続けており、2014年度は前年度に比べて約5％の改善を達成することができました。

17

CSRレポート 2015

CSRレポート 2015

18

RC活動

Responsible Care Activities

環境負荷の低減

化管法（PRTR）
対象物質の排出削減

排水の管理

Topics

各工場では「水質汚濁防止法（水濁法）」に定められた排小野田工場活性汚泥出基準や地域との協定に基づく規制値を遵守しています。
排水中のCOD（化学的酸素要求量）、全窒素および全リンの濃度モニタリングを実施しています。
難燃剤の新規用途による生産量の増加に伴い、COD排出量が増加しています。他方、全窒素排出量は、削減対策を実施した結果、2013年度に比べ約27%の削減を達成し■COD、全リン、全窒素排出量［トン］
COD排出量

全リン排出量

400
3,210
300

271

243

249

221

ホルムアルデヒドとノルマル-ヘキサンで前者は反応溶媒切に処分される事を確認するとともに、廃棄物の移動量、として使用されるもので、後者は燃料や原料として使用し行先などを産業廃棄物管理票（マニフェスト）で確認し、最ているナフサ中に含まれるものが排出されるものです。現

終処分に至るまで監視を行っています。

在、ナフサから天然ガスへ原料転換する計画を進めてお産業廃棄物としては製造過程で排出される排水が大部り、2016年度からはノルマル-ヘキサンの排出量も大幅に分を占め、これらは社内で燃焼処理を行っています。固形低減される見込みです。

物については、発生した汚泥を道路の路盤材やセメントの■原料として再利用するなど再資源化を行い、最終処分量のPRTR対象物質排出削減［トン］
物質名削減にも努めています。昨年度に比べ、有機ファイン製品や

排出量
2010年

2011年

2012年

2013年

2014年

2.6

2.4

0.5

0.5

0.4

ノルマル-ヘキサン

1.5

1.2

1.2

1.4

1.4

その他

0.5

0.7

0.3

0.4

0.5

合計

4.6

4.3

2.0

2.3

2.3

3,000
2,294

100

排出先として、大気への排出量が1.9トン、水域への排出量が0.4トンの合計2.3トンで、前年度の2.3トンと同様

1,000

2010

部に委託処理する場合は、処理業者の現地視察を行い、適

4,000

2,000

25

するものは2014年度には66物質ありました。主な物質はホルムアルデヒド200

0

分が適正に行われるように管理の徹底に努めています。外

18

19

11

13

2011

2012

2013

2014

0

光化学オキシダントの原因となる揮発性有機化合物の基準の遵守に加え、各地域との協定に基づく規制値を遵守

排出削減に継続的に取り組んでいます。揮発性有機化合しています。脱硫設備、脱硝設備を適正な状態に維持する物の除去装置の導入等の対策により、2006年以降1,2-ジことにより、大気環境負荷物質である硫黄酸化物（SOx）、

クロロエタンの大気への排出はなくなりました。他の揮発性有機化合物（ベンゼン、ホルムアルデヒド）の排出量も

窒素酸化物
（NOx）
排出量の抑制に努めています。
SOx、NOx排出量推移［トン］

SOX排出量NOX排出量■

有害大気汚染物質排出削減 [トン]

ベンゼン

1.00
452
390

0.80

381

379

0

19

CSRレポート 2015

ホルムアルデヒド

0.83 0.82

なお、土壌中への排出はありません。

0

PRTR対象物質排出量内訳［トン］

大気

0.60
162

2010

138

2011

136

2012

4

2.1

1.9

26.8

26.3

2010

2011

2012

2013

再資源化量

3.5

2
2.5

2010

2.4

2011

1.6

1.8

1.9

0.5

0.5

0.4
2014

0
2012

2013

33.0

2014

再資源化量/最終処分量［千トン］

4

2

0

■

26.3

6

3

1

水域

27.4

3.1

2.3

2.5 2.5

2011

2012

3.1

2.4

2.3

1.5

1.3

2010

最終処分量

2013

2014

146

2013

0.40
114

2014

0.21

0.20
0.00

Topics名古屋工場 ゼロエミッション紹介

345

300

150

20

1998年度以前の4分の１程度で推移しています。

600

450

30

会社概要

■

発生量［千トン］

40

ステー クホルダ ー と ともに排ガスに関しても「大気汚染防止法」に定められた排出■10■

揮発性有機化合物
（VOC）
排出削減

増加しています。

ですが、排出抑制への取り組みは継続して実施しています。

5

排ガスの管理難燃剤の新規用途による生産量の増加に伴い、発生量がレス ポンシブル・ケ ア 活 動

3,123

3,100

改善の促進に関する法律（化管法）」による届出対象に該当

全窒素排出量359

3,166

産業廃棄物の排出削減に努めると同時に、廃棄物の処

C S Rマネ ジメント

ました。今後はCOD排出量の削減対策にも取り組みます。

「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の特 集

水質汚濁防止法や瀬戸内海環境保全特別措置法等で定める排出基準や地域との協定に基づく規制値に対応すると同時に工場の安定的な操業を目指して、活性汚泥による工場排水中のCODや全窒素の削減に積極的に取り組んでいます。
2014年には硝化・脱窒機能のさらなる能力アップを目的に既存活性汚泥処理設備に当社初となる「内生硝化脱窒法」を導入した改造工事を実施し、2015年3月に完工しました。これにより排水中の全窒素の大幅削減（削減率80％程度）
が達成でき、現在まで順調に稼働しています。

廃棄物の排出削減

1998

0.17

2011

0.20

0.17

2012

0.26

0.27
0.17

2013

0.17

2008年度から廃棄物の分別を強力に推進し、リサイクル率の向上を目指した活動を本格的に開始しました。これまでリサイクル化が困難と考えていた廃棄物
も産業廃棄物処理業者への地道な調査の結果、リサイクル化が可能であることを確認し、2013年度以降リサイクル率100％を達成し、維持しています。今後も環境負荷の低減に注力し地球環境の保全に努めます。

2014

CSRレポート 201520

ス テ ー クホ ル ダ ー ととも に

Together with our Stakeholders

品質保証

品質保証の活動内容

品質方針と品質目標
当社は、品質方針として「お客様に満足していただける

今後も、ますます多様化、高度化する市場の要求への質方針のもとに中期品質目標を設定し、PDCAサイクルに対応力を強化し、社会に貢献する企業としてさらなる成沿って、毎年継続的にマネジメントシステムと業務の改善

長を図っていきます。

品質保証におけるPDCA

品質保証の運用

各ステージにおける品質保証活動
お客様の商品に関する声（苦情情報、
ＰＬ製品事故情報等）
製品開発
研究所

計画に沿って具体的に実行

技術移転

市販品の製造工

スケールアップ
実用化

場
機能性材料

製

DO

造

原材料受入

使用方法、製造法、分析法の設定技術移管

CH ECK
活動報告／内部監査

合 格

顧客満足

出

製品実現
製造管理
● 品質管理
●

荷

化学品

合 格
農業化学品

●

製品は、品質マネジメントの国際規格であるISO9001：2008に従い、さらに医薬品はGMP（医薬品の製造管理
および品質管理の基準）に準拠した品質保証のシステムの下で製造します。

日産化学品質マネジメントシステム
委員会では、当社および関係会社の年度の活動結果、盤とし、国内外に優れた商品とサービスを提供すること

監査結果およびその改善状況やクレーム情報とその是正

で、お客様からの高い評価を得てきています。

状況が報告され、次年度の品質保証に関する活動方針等が医薬品

ステ ー ク ホル ダ ー と と もに

当社の品質保証体制は、各工場における品質ISOを基

レスポンシブル・ケア活 動

年度報告
（成果）
是正措置

ための社内ネットワークも構築しています。

C S Rマネ ジメント

製品開発から生産・出荷までの一貫した品質保証●高度化する顧客要求や法規制に対応するための品質
マネジメントシステムの改善● クレーム、
品質トラブルの是正措置と未然防止●

ライフサイクルのなかで、法規制や顧客の要求事項に対

事業部
（企画）

P LAN

ACT

情報等）を迅速に収集し、評価し、必要な是正を実施する

顧客要求

品質保証委員会（報告、年度計画策定）

品質目標（品質方針の実現）

より、製品の開発段階から商品化、顧客による使用に至る

特 集

商品とサービスを提供する」
ことを定めています。この品「お客様に満足していただける
商品とサービスを提供する」

また、お客様の商品に関する声（苦情情報、ＰＬ製品事故応した品質保証活動を行っています。

を進めています。

品質方針

ISO9001などの品質マネジメントシステムの運用に

品質保証活動を推進する組織として品質保証委員会

討議されます。その結果は、経営会議で報告され、マネジを設置し、委員長は環境安全・品質保証部長、委員は、環メントレビューを受けて、次年度の品質目標が決定されます。

境安全・品質保証部担当役付役員、生産技術部、購買部

また、全工場は品質マネジメントシステムの国際規格

長、全事業部長、全箇所長とし、年１回定期的に開催してであるISO9001(QMS)の認証を取得し、審査機関によるＦＤＡ※査察への対応います。

維持・更新を重ねてきています。

米国へ申請した医薬品原薬の登録のために、2014年9月に当社の小野田工場は、FDAからの海外査察を受け、指摘ゼロという素晴らしい成果を得ました。

Topics

会社概要

インタビュー
取締役会
取締役社長［品質保証最高責任者］
経営会議
マネジメントレビュー
品質保証委員会(委員長：環境安全・品質保証部長)

限られた経営資源の中で最大のパフォーマンスを発揮することを品質活動のモットーとしています。明らかなGMP違反（不適合）は、存在しませんが、軽微でも資源をかける指摘を可能な限り受けないという意気込みでFDA査察に取り組みました。今回、事前提出
資料のリストが提示されませんでしたが、予測して準備を進め、可能な限りの手順書翻訳を実施しています。
結果は、指摘ゼロという素晴らしいものであり、自信を得ることができました。日々の品質活動を大事に、当たり前なことを当たり前に実施することの大切さを実感しました。これら全てが私たちの財産であり、そして経験者全員が成長したというのが一番の成果です。
今後も医薬品の事業を通じて社会に貢献するため、この経験を伝承する文書化を考えています。今回の結果に満足することなく、今後要求される各国の規制にも対応できるよう、さらなる継続的改善を進めていきます。

小野田工場 品質保証室
工場

21

CSRレポート 2015

研究所

事業部

関係会社

藤倉 直樹

※ＦＤＡ：米国食品医薬品局、米国で使用する医薬品の登録と審査、そして製造所への査察を実施している。その査察は、世界で一番厳しいと言われている。

CSRレポート 201522

ス テ ー クホ ル ダ ー ととも に

Together with our Stakeholders

社員とのかかわり働きやすい職場環境づくり

考え方
また、働きやすい職場づくりを実現するための諸施策の業」の持続的な成長を「ひと」の視点から実現する」
ことを

実施を継続すると同時に、今年はメンタルヘルス対策とミッションとしています。
「個」の面では、近年の新規施策

して全管理職を対象とした「ラインケア研修」を実施しまとしてグローバル対応として語学留学制度や、人材育成策した。これらを通して「企業」としての持続的な成長を図っとして戦略的OJTプログラム研修などを開始しました。

ていきたいと考えています。

加えて、1）
より高い目標に向けたチャレンジ意欲の喚起、

ケーション[対 話 ]を通じて、「 自立した個人」がありたい

2）上司の人材育成マインド醸成、3）自己の強み・弱みの自分・なりたい自分の実現に向け、成長を実感しながら、把握による能力開発目標の明確化、を狙いとし評価結果

自らの創造性を活かしてイキイキと仕事をしていくためのフィードバックを行うことで、長期的視野も織り込みなのしくみです。透明性と納得感を高め、より成果・貢献にがら対話することを継続して行っています。

人材育成

内容
自ら考え行動することの大切さを学び、自分なりのキャリアを形成する第一歩とする。

3年目
セルフスタート

高いモチベーションを持って挑戦し続けるために自らを動機付けていくことの大切さを学ぶ。

昇格前

本質的な課題設定力・戦略策定力を高める。次世代を担うリーダーとしての役割責任を認識、
ビジョン実現に向けたアクションプランを策定する。

現場力強化

コミュニケーション能力向上を目指す。また、現場で抱えている課題を共有し、その解決策を共に考え、課題解決に向けたキッカケをつかむ。

成制度を導入しています。

CSRレポート 2015

が７0％以上と高い数値を維持している他、産休を終えたいます。
※関連データはP.30に掲載

社員はほぼ育児休業を取得するなど各制度が有効に利用されています。
■

ワーク・ライフ・バランスのための諸制度
内容

フレックスタイム

本社、研究所で導入。

育児休業

一定要件を満たした場合、子が
「1歳半」
または
「1歳を
超えた最初の4月20日」
まで育児休業を取得することが可能。

配偶者出産・
育児支援休暇

配偶者が子を出産する男性社員を対象に出産から8週間以内に7日間まで休暇取得可能
（有給）
。

看護休暇

子どもや配偶者の看護のために積立保存した失効年
休のうち年間20日間を限度に利用可能。

短時間勤務

小学校3年生以下の子どもの育児のため所定労働時間を30分単位、最高2時間まで短縮可能。

半日年休

年間30回を限度に半日単位で年休取得可能。

計画年休

一斉計画年休2日、個人別計画年休3日の取得を奨励。

年休バンキング

失効する年休を最大40日間まで保存し、私傷病・介護・看護などの事由で利用可能。

リフレッシュ休暇

満50歳到達後１年以内に連続10日の休暇取得（有給）、援助金あり。

再雇用
リフレッシュ休暇

60歳到達時前後1ヶ月の間に連続3日間の休暇取得
可能
（有給）
。

表彰制度
当社は毎年、業務上有益な発明、改良考案、顕著な功績・功労を達成した社員に対して、表彰を行っています。また、知的財産の面でも、特許出願の中から優秀な発明を早期に報奨することで、研究・開発へのインセンティブを高め、発明の発掘、質・創造性の向上を図っています。
名称

表彰者

内容

中央表彰
事業部褒賞
箇所表彰

社長
事業部長
箇所長

業 務 上 有 益 な 発 明 、改 良 考 案や顕 著 な
功績・功労に対し、表彰・褒賞する。

優秀
発明報奨

知的財産部
担当役員

研究・開発力の向上を推進するため、早期に優秀な発明を奨励する。

その他
研修名

内容

海外語学留学「新しい価値を生み出しグローバルに事業展開できる人材の育成と確保」を目的とし、海外語学学校への留学者派遣によりグローバル化の加速を図る。

評価者

評価についての確認、人事評価の基本、能力評価の
実践、能力評価対話の進め方を学習する。

コーチング・
スキル

コーチング・スキル「相手の自発的な行動を促進する
コミュニケーション技術」を修得する。

業務改善

業務の範囲・役割の明確化、コミュニケーション力・
モチベーションコントロール力向上を図る。

通信教育

社員一人ひとりがビジョンをもって自らのキャリアプランを描き、自己実現へ向けてステップアップする
ためのサポートツールとする。

戦略的OJT
プログラム「人を育て人が育つ組織づくり」
を目指し、上司と部下が向き合いOJTに取り組むことで、人材育成力、業務遂行能力の向上を図る。

Topicsメンタルヘルス対策「ラインケア研修」
ラインケアとは、毎日働く人の近くで仕事をしている姿を見ている管理監督者による「職場環境等の把握と改善」と「働く人からの相談への対応」のことです。当社では、管理職層全員を対象に、
メンタルヘルスに関する基礎知識や相談スキルなどを学ぶ研修を実施しました。研修では、実際の相談場面を想定したロールプレイを実施し、部下の健康状態を把握する重要性とその難しさを体感しました。

率直な対話と相互理解に基づく労使関係
日産化学と日産化学労働組合は、
これまで築き上げてきた相互理解と信頼に基づく良好な労使関係のもと、経営の良きパートナーとして、定期的な業績報告会や、ワーク・ラ
イフ・バランスのための諸施策をはじめとした各種労働条
件に関する意見交換会を実施しています。

昇格前研修

海外語学留学制度 〜今期留学生 修了証書と共に〜

23も高く、社員一人ひとりが活躍できる環境にあると考えて

会社概要

研修名
新入社員
セルフスタート

セルフスタート研修「学びたい」「 成長したい」と願う社員のための各種人材育■

よう、各種制度・施策を導入しています。近年の年休取得率

ステ ー ク ホル ダ ー と と もに

総合職・一般職

野において、多様な人材が活躍しています。また、定着率

レスポンシブル・ケア活 動

応じた公正な人事評価に努めています。

■

生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）を図ることができる

C S Rマネ ジメント

当 社 の 人 事 制 度 は 、本 人と上 司 の 双 方 向 のコミュニ

自己研鑽を積み、自己の成長を図ること」にあると考え、

当社では、年齢、性別、国籍などにかかわらず、幅広い分

制度名

人事制度

当社は、人材開発の本質は「社員一人ひとりが自発的に当社では、社員が生産性の高い働き方を実現し仕事と特 集

中期経営計画Vista2015 StageⅡでは、
「「個」
と
「企

多様な人材・個性・考え方の尊重

コーチング・スキル研修

CSRレポート 201524

ス テ ー クホ ル ダ ー ととも に

Together with our Stakeholders

社会との対話企業冠賞
当社は、
２００９年度に有機合成化学協会の企業冠賞として、「日産化学・有機合成新反応/手法賞」
を創設しました。

福祉基金

企業冠賞は、同協会が２００８年度に創設したもので、「 中堅研究者を表彰することを当社グループでは、地域貢献活動の一環として、1997年より「福祉基金」活動を行っています。社員が毎月の給与から積立を行い、それと同額を会社が拠出した合計額を、地域社会の福祉に役立てていただこうという活動です。

との関係を密にし、基礎と応用の研究交流を深める」
ことを目的としています。
日産化学冠賞は、新反応・新手法に関連し、技術・産業に寄与する独創的かつ優れた

特 集

活動は、本社、オフィス、工場、研究所といった事業所の単位で、あるい通じ、有機合成化学が関わる様々な分野での画期的な研究の発展を促す。学会と産業界研究業績を挙げた研究者に授与しています。
２０１４年度は、「 新規固相担持法に基づくはその合同で実施しています。地域によっては実際に福祉施設を訪問し、高活性金属錯体触媒の開発」に取り組まれた、北海道大学大学院理学研究院の澤村正也

施設で必要とされている物品をヒアリングした上で、寄贈を検討するケー教授が受賞しました。

スもあり、それぞれの地域に密着した活動を行っています。

当社は本賞を通じて有機合成化学の発展に貢献していきます。

2014年度は、社会福祉協議会や福祉施設等、16地域の31団体に寄贈

C S Rマネ ジメントを行いました。また、1997年の開始から累計して、金額ベースで2億円を超える寄付を実現しました。

従業員の
寄付

同額を会社が
プラス

地域福祉
に貢献

中学生の職業体験
生物科学研究所では、近隣の中学校が、社会人の活動を自ら見聞きし、働くことの苦労や喜びを１３歳の感覚で感じる機会として実施している「社会体験

レスポンシブル・ケア活 動

従業員の
寄付

次世代への支援活動：
３daysチャレンジ」に賛同し、１０年以上前から生徒に職業体験の場を提供
しています。
２０１４年度は１月２０日〜２２日に男子生徒２名を受け入れ、様々な地域社会業務を体験してもらいました。

小野田工場桜まつり

出張授業

始めたイベントでしたが、現在は工場周辺地域の住民の皆様や、福祉基金活動を通じて交流のある福祉施設の子供たちを招くなど、地域との交流の場となっています。

物質科学研究所では、近隣小学校の理科教育のサポートとして、2009年度かステ ー ク ホル ダ ー と と もに

小野田工場では、毎年4月上旬に地域住民を招いて桜まつりを行っています。このまつりは当初、従業員の交流のために

ら化学実験の出張授業を実施しています。
２０１４年度は、材料科学研究所と共同で１２月から２月にかけて３校を訪問し、まつり会場は工場正面の丘の上の広場で、標高はおよそ20ｍあり、大規模地震の際は従業員の緊急避難場所になります。

「もこもこポリマー」と題し、ウレタンを作る実験などを行いました。

東南海地震では最大4ｍの津波が想定されており、地域住民が避難してくることも想定し、広場拡大や備蓄品、防災備品のこの活動が、化学を身近に感じる契機となることを願っています。

整備計画をすすめています。
桜まつりは地域の皆様に高台の広場の存在を認識していただく良い機会にもなっています。

Message
会社概要

出張授業（サイエンスプロジェクト）を終えて今回で６年目を迎えたこのプロジェクトでは、訪問校を増やし３つの小学校で出張授業を行いました。実験を披露した時には、どの学校でも、児童たちから「お〜！」という驚きや関心の反応があり、
メンバー全員が協力して準備を進めてきた甲斐があったと強く感じました。
子どもたちに科学の面白さをより一層分かりやすく伝えるためには、実験方法の改善、
魅力的な題材の選定など、考える余地がまだまだ残されています。
次回以降、新たなメンバーが知恵を絞り工夫を凝らして、これまで以上に充実した内容になっていくと思います。
物質科学研究所 物質解析研究部

25

CSRレポート 2015

前野 祐介

CSRレポート 2015

26

会社概要

Corporate Proﬁle

会社概要

主要製品

■ 商号

日産化学工業株式会社■ 本社所在地〒１０１−００５４ 東京都千代田区神田錦町３-７-１ 興和一橋ビル

機能性材料

ＴＥＬ
：
０３-３２９６-８１１１■

１８８７年（明治２０年）■ 資本金

１８９億４，
２００万円（２０１５年３月末現在）

電子材料

Electronic Materials

事業領域

ディスプレイ 材 料：液晶配向処理材料、「RAYALIGN®」「サンエバー®」

特 集

■ 創業

無機コーティング材「ＮＨＣ®」■

半 導 体 材 料：反射防止コーティング材「ＡＲＣ®」
ＡＲＣ®は、ＢｒｅｗｅｒＳｃ
ｉ
ｅｎｃｅ，
Ｉ
ｎｃ．
の登録商標です。

主要用途

機能性
高分子設計

最先端のエレクトロニクス分野などで使用される高機能材料

無機コロイドスノーテックス®

■

オルガノシリカゾル 【塗布】
コート材
（メガネ、
ＦＰＤ等）

【磨く】研磨剤（シリコンウェハー、ディスク基板等）

C S Rマネ ジメント

機能性材料

■

【固める】各種バインダー（セラミックス等）

Inorganic Materials

精密
有機合成

コア技術力を最大限に発揮微粒子制御■

農 業化 学品
ライフサイエンス

化学品

生物評価

機能性材料

ライフサイエンス・ ディスプレイ材料…ポリイミド樹脂を原料とする液晶配・ 農業化学品…世界の主要作物を対象とした新規薬剤の向処理材料を基幹製品とし、アジアを中心に拡大する探索・開発、他社剤の買収に取り組むことで製品ライン

ディスプレイ市場のニーズに応えながら、製品の開発、アップを拡充し、国内外に農薬を販売しています。

・ 半導体材料…反射防止コーティング材、多層プロセス材
料を中心に、半導体製造工程に欠かせない材料をお客様■

殺菌剤：「ライメイ®」、「オラクル®」、「イカルガ®」
等■

動物用医薬品原薬：フルララネル■

高コレステロール血症治療薬「リバロ®」■

高血圧治療薬「ランデル®」

Pharmaceuticals

化学品

・ 医薬品…戦略的に構築した化合物ライブラリー、最先端評価機能、精密有機合成技術を駆使し、画期的な新薬の研究開発に挑戦しています。

■に提供しています。
・ 無機コロイド…長年にわたり様々な業界向けに用途開発

殺虫剤：「スターマイト®」、「サンマイト®」等

会社概要

販売を行っています。

■

産業に不可欠な基礎薬品をはじめ広範囲にわたる化学品

医 薬品

除草剤：
「 ラウンドアップ マックスロード®」、「シリウス®」、「アルテア®」
等

ステー クホルダ ー と ともに人類の生存と豊かな生活に貢献する
農業化学品、医薬品

Agricultural Chemicals

レスポンシブル・ケア活 動

ライフサイエンス

半導体用洗浄剤 高純度薬品

化学品を進め、最近では、電池、光学フィルムのハードコート剤、・ 基礎化学品…アンモニア、硝酸、硫酸などの工業薬品、ディスク基板研磨剤などの分野で高い評価を受けてい半導体洗浄用の高純度薬品を中心に、幅広い需要分野ます。

へ製品を提供しています。
・ ファインケミカル…粉体塗料用硬化剤、半導体封止樹脂

基 礎 化 学 品：アンモニア、硝酸、硫酸などの工業薬品

化 学品

Chemicals

高品位尿素水アドブルー
「ＡｄＢ
ｌ
ｕｅ®」
ＡｄＢ
ｌ
ｕｅ®は、
ドイツ自動車工業会（ＶＤＡ）の登録商標です。
■

ファインケミカル：封止材用等特殊エポキシ「テピック®」
殺菌・消毒剤「ハイライト®」

用材料、難燃剤、プール・浄化槽向けの殺菌・消毒剤などを製造、販売しています。

27

CSRレポート 2015

CSRレポート 2015

28

会社概要

Corporate Proﬁle

経営戦略

財務・非財務ハイライト

中期経営計画 Ｖｉｓｔａ２０１５ＳｔａｇｅⅡ
２０１０年４月に６ヵ年の中期経営計画Ｖｉ
ｓｔａ２０１５を始
動し、お客様とともに成長する「価値創造型企業」
として、■先を見据えて、研究インフラの充実、海外拠点の拡充を推進しました。
引き続き、後半３ヵ年のＳｔａｇｅⅡ（２０１３年度から２０１５

３ヵ年のＳｔａｇｅⅠ（２０１０年度から２０１２年度）では、機能性年度）を2013年４月よりスタートし、コーポレートビジョン

材料および農薬における新製品の販売開始、将来の柱とを明確化したうえで、あるべき姿の実現に向かってまいなる新材料の開発など一定の成果を獲得したことに加え、進しています。

2,000

208

1,542

1,486

1,637

1,538

192

174

198

222

195

253

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

17

のある化学メーカーとしての地位を確立する。

2014

2015
［予想］

2015
［中計］

売上高営業利益率

ROE

14.8

14.7

9

12.8

12.0

12.6

10.9

13.6

12.9

12.7

11.9

10.4

2010

2011

10.3
2006

2007

2008

12.7

12.7

2013

2014

進捗状況
１．新製品・新事業の創出

新入社員
定年退職者再雇用
女性比率（正社員中）
女性管理職

・細胞医療関連材料（がん細胞用三次元培養培地

障害者雇用

ＦＣｅＭ®シリーズ（2014年10月販売開始）

・研究体制の変更（材料科学研究所の発足、先端材料研究部および次世代材料研究部の新設）
・生物科学研究所の整備計画（研究本館、化合物ライブラリー、人工気象室）
２．事業の構造改革推進
１）富山工場におけるアンモニアの原料転換決定
２）海外現地法人設立（日

29

CSRレポート 2015

化学制品
（上海）
有限公司）

材料科学研究所 新研究棟
（2014年7月完成）

上海現地法人（2014年4月業務開始）

2015
［予想］

2015
［中計］

9.5
2009

2012

単位

2011年

2012年

2013年

2014年

男性
（人）

1,568

1,550

1,543

1,553

女性
（人）

158

162

164

168

男性
（人）

21

22

34

39

女性
（人）

5

3

7

10

人数
（人）

65

59

66

60

再雇用率
（％）

78

64

63

66

率
（％）

9.2

9.5

9.6

9.8

人数(人）

8

9

9

10

管理職中
（％）

1.8

2.0

2.0

2.1

人数
（人）

30

32

33

35

率
（％）

1.96

2.12

2.22

2.35

産前産後休暇取得

人数
（人）

4

5

8

9

育児休業取得

男性
（人）

0

0

0

1

女性
（人）

3

6

6

6

育児短時間勤務

男性
（人）

0

0

0

0

女性
（人）

2

5

7

9

月平均時間外労働

（時間）

15.8

16.8

18.0

18.8

年次有給休暇

取得率
（％）

76.9

77.6

76.9

73.4

入社３年後までの離職

人数
（人）

1

4

1

1

率
（％）

1.2

7.5

3.1

3.8

CSRレポート 2015

会社概要

パーテック®」、超分子ゲル「ナノファイバージェル®」）13.4

ステー クホルダ ー と ともに

内容

・九州大学との連携（多分岐型有機ナノ粒子「ハイ13.4

非財務データ（単体）

正社員

・動物用医薬品分野への進出（フルララネル）

14.4

11.4

３）当社のコア技術を最大限に発揮するための研究体制構築■

14.6

レスポンシブル・ケア活 動

14.6

11

２）成長する海外市場を見据えた事業基盤の強化・拡充

１）新製品

0

15.6

１）すべての工場におけるコストダウンによる競争力向上

４）オープンイノベーションなどによる先端技術の導入

300

200

155

（％）

２）事業拡大のためのＭ＆Ａ、製品買収

２）研究

260

C S Rマネ ジメント

び関係会社が収益基盤を固めることで、成長力と安定感

２．事業の構造改革推進）「FCeM®シリーズ」

265

400

1,800

100

0

13

ニーズに基づく新製品・新剤の開発

1,490

1,810

1,712

営業利益
（億円）

500

基本戦略
１）独自性の高い材料による新事業の立ち上げ、市場

1,602

248

15

１．新製品・新事業の創出

1,692

1,500

２０１５年度のあるべき姿
薬・医薬）の２分野が成長牽引の両輪となり、化学品およ

1,744

1,000

営業利益

売上高

特 集

実力を高めるための取り組みを継続してきました。前半

機能性材料（電子・有機・無機）とライフサイエンス（農

財務データ
（連結）

売上高
（億円）

30

会社概要

Corporate Proﬁleグループ会社の取り組み

日産物流株式会社
日産物流（株）は、日産化学グループの物流部門として、工場内での

日星産業株式会社

荷造、入出荷業務、および製品の運送等の総合的なロジスティクスを担っており、物流業務における「環境・安全」ならびに「物流品質」の確保と向上に取り組んでいます。

クイズ」を出題し、環境問題について考えてもらうといっ

扱う専門商社として、社会に貢献しています。近年では、た活動をしています。また、地域社会への参加の取り組

自社車両による貨物自動車運送事業を行っている富山支店と、川崎

アジアを中心に現地法人、事務所を設立しグローバルにみとして、月に１度の本社周辺の歩道の清掃活動を継続

物流センターでは、法令の順守や交通安全対策、環境保全活動等への事業を展開しています。コンプライアンスの点では、そのしているほか、本年の新たな取り組みとして「東京マラソ

取り組みにより、安全性優良事業所（Ｇマーク）認定とグリーン経営認

重要性を認識し、さらなる信頼向上のための取り組みとン２０１５」にチャリティランナーとして１０名の社員が参加証を取得以来維持しています。

して、各種法令の社内監査や社内講習を行っています。

しました。私たちは常に環境との調和を図るべく活動を

環 境 保 護 の た め の 取り組 みとして は 、ペットボトル

推進し、地域活動へ積極的に参加していきます。

川崎物流センターでの環境・安全への取り組みについては、物流業
界の総合専門紙［物流ウィークリー（（株）物流産業新聞社）2015年3

特 集

日星産業（株）は、化学品をベースに幅広い商品を取り富山支店車庫C S Rマネ ジメント

月16・23日］に取り上げられました。

キャップのリサイクル活動や、社員にオリジナルの「環境

また、両拠点とも日産化学工業（株）が製造する、ディーゼル車排ガ■

スのNOxを低減する高品位尿素水アドブルー「AdBlue ®」の専用ロー

海外拠点

リーによる輸送にも携わり、安定輸配送による社会的な環境負荷低減の取り組みへの貢献も目指しています。
他の箇所においても、物流車両、機器のアイドリングストップやパト

レスポンシブル・ケア活 動

ロールによるルール順守状況確認、リスクアセスメントによる災害防止等、グループ各社を始めとした荷主、協力会社との連携のもと、会社全体として取り組んでいます。

2-1
6

2
3

海外現地法人（1）NISSEI CORPORATION ASIA
PACIFIC PTE. LTD.（シンガポール）

4（2）日正井（上海）國際貿易有限公司（中国）5（2-1）日正井（上海）國際貿易有限公司北京分公司（3）Nissei International（Thailand）Company Limited（タイ）（4）NISSEI CORPORATION VIETNAM CO., LTD.（べトナム）
海外事務所

日産エンジニアリング株式会社
ステー クホルダ ー と ともに

1

川崎物流センター

日産エンジニアリング（株）は、日産化学グループのエンジニアリン
グ部門として、化学薬品の製造プラントを設計・建設しています。ゼロ（5）
ジャカルタ事務所（インドネシア）

災害を目指して社員および協力会社が一丸となって安全活動に取り（6）
インド事務所（インド）

組んでいます。
【リスクアセスメントの実施】
プラント建設工事において協力会社が安心して働くことができる安全な作業環境を実現するために、工事現場での安全の先取りを目指して「リスクアセスメント」を実施しています。作業手順書を標準化して、全て東京マラソン2015にチャリティ参加

で、災害につながるリスクを取り除き、ゼロ災害の継続に努めています。

初のフルマラソン、辛い練習に耐え万全の準備で臨みました。スタート
前は緊張と不安でいっぱいでしたが、いざ走り出すと思いのほか気持ち良く足 取りが 軽かったです。そ の 決 定 的 要 因としては、会 社から応 援に 駆け付けて下さった方々を含め、沿道からの応援が想像以上の力となったからです。改めて皆様に感謝いたします。30kmを過ぎてからは何度もくじけかけましたが、出走出来なかった方々の思いを背に
「絶対に諦
めない」
と自分を奮い立たせ気力を振り絞って足を動かし続けました。その結果完走出来、ゴールした瞬間は達成感に満ち溢れ何かをやり遂げる事 の 素 晴らしさを改めて実 感しました。また機 会 が あれば 是 非 走りたいと思います！
！

【ベテランから若手への技術の伝承】

CSRレポート 2015

会社概要

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Topicsの協力会社に危険要因を抽出させて具体的な安全対策を実行すること

建設工事を通して「設計」と「安全」の技術伝承を進めています。設計
技術では、若手が担当した設計に対してベテランが設計審査を行い、顧客および法規制の要求事項を満たすよう設計の進め方や手順を理解させています。安全技術では、工事の安全パトロールをベテランと若手のコンビで行い、高所作業やクレーン作業等での安全管理ポイン
環境資材営業部

五十嵐 直樹トを伝えています。さらに安全法令の勉強会を行い、ベテランが持つ安全対策の知識と経験を若手に引き継いでいます。

CSRレポート 2015

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会社概要

Corporate Proﬁleグループ会社の取り組み

ISO26000 中核課題対照表

日産緑化株式会社

中核主題

課題

日産化学CSRレポート 2015

樹木診断により街路樹の倒木防止
サクラ、ケヤキ、プラタナス、イチョウなど街路樹は、都市の景観形成のほ
組織統治

火災延焼防止などの効果があります。

6.2

組織統治

しかし、樹木も人間と同じように樹齢を重ねると樹勢が衰え、病気になると台風や大雪、地震の時などには枝が折れたり倒木して、怪我、車の破損、災害時緊急車両の通行妨害などが発生する危険性があります。
伐採、撤去などをする必要があります。倒木する原因としては、材質腐朽病害による空洞化が多いのですが、当社には専門資格者の樹木医が7名います。

人権

6.3

外観診断、レジストグラフ（樹幹に細いキリを挿入して抵抗値から健全状態を測定する機器）などの精密診断により総合的な診断を行い、未然に事故を防止しています。

レジストグラフによる診断

日本肥糧株式会社

6.4

日本肥糧（株）は、天然腐植（木質泥炭）入り肥料および有用微生物を活用した肥料・土壌改良資材、園芸用育苗培土を開発・製造・販売しています。腐植と微生物を活用した資材は作物の安定生産、健康な土・作物づくりと環境にやさしい環境
環境

6.5

腐植資材

公正な事業慣行
木質泥炭

ピートモス

6.6

水溶性腐植

消費者課題

トリコデルマ菌

バチルス菌

有用微生物を活用した土壌改良資材

また、ディーゼルエンジン用NOx浄化装置（＝尿素SCRシステム）の運用に不可欠な高品位尿素水アドブルー「ＡｄＢｌｕｅ®」の生産を日産化学工業（株）
より受託し、大気汚染防止にも貢献しています。
製造拠点である新町工場・半田工場ともに、環境汚染防止・産業廃棄物削減・省エネルギー等の環境保全活動を積極的に推進しています。

33

CSRレポート 2015

6.7

コミュニティへの参画及びコミュニティへの発展

6.8

コーポレート・ガバナンス

09

コンプライアンス

10

リスク管理

11

情報開示

12

レスポンシブル・ケア活動の推進

13

コンプライアンス（相談ほっとライン）

11

課題１： デュー・ディリジェンス

6.3.3

課題2： 人権が脅かされる状況

6.3.4

課題3： 加担の回避

6.3.5

課題4： 苦情解決

6.3.6

課題5： 差別及び社会的弱者

6.3.7

課題6： 市民的及び政治的権利

6.3.8

課題7： 経済的、社会的及び文化的権利

6.3.9

課題8： 労働における基本的原則及び権利

6.3.10

社員とのかかわり（働きやすい職場環境づくり）

24

課題１： 雇用及び雇用関係

6.4.3

社員とのかかわり（人事制度）
社員とのかかわり（多様な人材・個性・考え方の尊重）

23
24

課題2： 労働条件及び社会的保護

6.4.4

社員とのかかわり（働きやすい職場環境づくり）

24

課題3： 社会対話

6.4.5

社員とのかかわり（率直な対話と相互理解に基づく労使関係）

24

課題4： 労働における安全衛生

6.4.6

労働安全衛生・保安防災

15

課題5： 職場における人材育成及び訓練

6.4.7

社員とのかかわり（人材育成）

23

課題１： 汚染の予防

6.5.3

環境パフォーマンス
環境負荷の低減1719

課題2： 持続可能な資源の使用

6.5.4

環境パフォーマンス

17

課題3： 気候変動緩和及び適応

6.5.5

環境パフォーマンス（地球温暖化防止）18

課題4： 環境保護、生物多様性、及び自然生息地の回復

6.5.6

生物多様性保全
環境負荷の低減0719

課題１： 汚職防止6.6.3

課題2： 責任ある政治的関与

6.6.4

課題3： 公正な競争

6.6.5

コンプライアンス

10

課題4： バリューチェーンにおける社会的責任の推進

6.6.6

課題5： 財産権の尊重

6.6.7

課題１
： 公正なマーケティング、情報及び契約慣行

6.7.3

品質保証

21

課題2： 消費者の安全衛生の保護

6.7.4

品質保証の活動内容

22

課題3： 持続可能な消費

6.7.5

課題4： 消費者に対するサービス、支援並びに苦情及び紛争解決

6.7.6

品質保証の活動内容

22

課題5： 消費者データ保護及びプライバシー

6.7.7

課題6： 必要不可欠なサービスへのアクセス

6.7.8

課題7： 教育及び意識向上

6.7.9

課題１
： コミュニティへの参画

6.8.3

社会との対話（地域社会）

25

課題2： 教育及び文化

6.8.4

社会との対話（次世代への支援）

26

課題3： 雇用創出及び技能開発

6.8.5

社会との対話
（企業冠賞）

26

課題4： 技術の開発及び技術へのアクセス

6.8.6

基本戦略
（新製品・新事業の創出）

29

課題5： 富及び所得の創出

6.8.7

主要製品

28

課題6： 健康6.8.8

課題7： 社会的投資

6.8.9

社会との対話（福祉基金）

25

CSRレポート 2015

会社概要

有用微生物

09

ステー クホルダ ー と ともに保全型農業に貢献しています。

09

CSR基本方針

レスポンシブル・ケア活 動

労働慣行

03

CSRの推進C S Rマネ ジメント

樹木も人間ドックと同じように、日頃から健康診断を行い適切な治療、剪定、

トップメッセージ

特 集か日差しの遮り、ヒートアイランド現象の緩和、
ＣＯ２吸収、遮音、遮蔽、防風、

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