第 2694 回例会 2021 年 6 月 10 日（木）SAA/平野委員長●点鐘● 野口幹事幹事報告
千葉西ＲＣより

会報担当/ 川島事務局

本郷会長「いのちの電話」●ソ ン グ 君が代 奉仕の理想 4つのテスト

チャリティーコンサート●お客様

協賛広告へのご協力の無し

お願いがありまして、● 本郷会長

ご挨拶

当クラブも協力したいと皆さんこんにちは。

思います。

前回につづきzoomによる国際ＲＣより地区役員

リモ－ト例会をハイブリッ

委嘱状が届きまして、当クラブから地区諮問トで実施致します。

委員会の委員として白鳥会員・地区危機管理

千葉県のまん延防止等重点委員会の委員長として津留会員になって措置が６月２０日迄延長おります。薬物乱用されました。

お願い致します。

国連支援募金にご協力

引きつづき皆さんには、自粛をお願いし、健康に過ごして頂きたいと思います。

● ニコニコ報告

本年度の例会も今日を入れて２回、次回２４日が角谷会員・・・会社（協友工業(株)）のＨＰが最終例会となります。又１８日（金）に千葉で２７9０地区第４グル－プの正副会長幹事懇親会が完成しました。
宮地会員・・・マトマリの無い卓話をお聞き頂き事務局も含め開催されます。毎年今時分になるとありがとうございました。

あるのですが、６クラブの新旧会長幹事と事務局の宮武会員・・・本日は多くの会員の皆様に顔見せとなります。これが終わると、ぐ～んとﾛｰﾀﾘｰ財団への寄付をありがとうございます。

肩が軽くなるような、気がします。

おかげさまで本年度の目標を達成する事がなぜなら昨年この会が終わったあと肩がぐ-と重く出来ました。

感じたのを、覚えてます。重圧感と責任感を私なり

本郷会長・野口幹事・・宮地会員本日は卓話をに感じたのだと思います。

頂きありがとうございました。

最後になりますが、会員の皆様には、これからもﾛｰﾀﾘｰ財団の寄付にご協力を頂いた会員の皆様自粛をお願いし、健康に、お過ごし下さい。

ありがとうございます。

そして新型コロナウイルス感染拡大が一日も早く完全終息する事を祈ります。

本日のメインプログラム

●会員卓話

宮地会員

● 出席報告前々回確定

56.89％

本日出席率60.31％

出席者38名

欠席者28名本日の司会

例会場 １階ＳＡＡ 平野委員長

懐石料亭 淡粋

11名

２階

27名

木下会員

奉仕プロジェクト委員会
宮武委員長より米山記念奨学会・ロータリー日本財団への寄付
皆様のご協力があり目標額達成致しました。
ありがとうございました。

● 本日のメインプログラム
宮地会員 卓話

皆様こんにちは、本日は卓話を依頼されましたのでよろしくお願いいたします。再度の入会を皆さまに賛成をいただき誠にありがとうございました。まず再入会の理由は2014～2015年の時で以前の話になりますが、私が会長を仰せつかった時に本郷さん入会3年目でしたが無理に幹事をお願いし努めて頂きました。その関係もあり本郷さんが会長の時には何かお手伝いする事ががあればと言う事で再度入会をせて頂いたわけです。現在は新しい会員の方がたくさん入会されていますので、改めまして私の職業と自己紹介から始めさせていただきます。私の職業は設計業です。
Ⅴ

設計の内容は石油及び石油化学コンビナートのプラント装置の管設計です又、ライオンの様に石鹸・歯みがきを代表するものや食品を製造するファインケミカルの装置設計で特に配管設計が主な仕事です。設計の思想としては5つの思想があります。

１、コストを第一とする設計（曲がりや溶接部を少なくする）
２、メンテナンスを考慮した設計（修理の時等を考慮してスペースを設ける等）
３、アクセスを考慮した設計（装置を運転するオペレーターがスムースに装置内チェックできる様に）
４、将来の増設を考慮した設計（顧客の意見を聞きながら）

５、 プロセスラインの流れをシンプルにする設計（これは流れる流体により変わりますが）６、美的鑑賞条件の設計（一般の方が工場見学する場合美しいと感じられる様な設計）
これらをもとに諸条件決めていくわけです、当時としてはＴ定規に変わるドラフターで作図をしていました。１年が過ぎてＳ44年（1969年）に設計応援で福島のクレハ化学で塩化ビニリデンプラントをロシアに輸出するプロジェクトに配属されてクレハ化学の設計事務所で設計応援を経験させて頂きました。応援も終わり、26才の時にチャンス到来です。自分が設計した現場の監督業務の出張が有りました。岡山県水島のコンビナートです。現在三菱瓦斯化学ですが、当時は日本瓦斯化学と言っていました。装置はテレフタル酸（ペットボトルや衣料の原料）プラント建設でした水島
では連続して同様のプラントを３プラント建設しました。そんな経験があり33才の時に同様のプラント装置で台湾の高雄に現場工事管理で赴任しました。プラント建設名はＣＡＰ建設工事です
テレフタル酸装置は当時人気プラントでＣＡＰ5期まで建設工事が続き約２０年位は続いたと思います。後で起こす会社からも第４期工事で3人現地へ赴任いたしました。この装置のパテントはアメリカのアモコ社のプロセスでしたので元受けはアメリカ企業のアモコ社でした。
33才から34才で２年弱の出張でした。帰国後今度は国内のプラント建設でライオン千葉工場の粉せっけん（当時は無リントップ）工場建設メンバーにアサインされました。建設現場は市原の八幡です。当時京葉製作所（現在の旭硝子エンジニアリングです）に小機器や架台関係の製作依頼をしていました。その縁があり独立して京葉製作所の仕事を手伝う様になったわけです。
１９８３年（昭和５８年）４月に東日本エンジニアリングを設立しました。３８才でした。
但し、独立にあたり１年間は所属会社関係の仕事はタブーなんです。それで当時の所長の口利きで下請け会社の仕事で幕張食品コンビナートにて牛脂を原料としたハンドクリームの組成製品装置を建設する
為現場設計から現場管理までの仕事でスタートしました。
次の仕事は茨木県鹿島で苛性ソーダ―を製品とするプラント建設です。設計は電解設備の２期工事で現場管理までを依頼されました。設計は五井の顧客の会社へ出向し設計者５人を横浜鶴見からお願いし五井に呼びました。当時長期出張は当たり前の事で家族の事は二の次でした。
顧客設備の製品は苛性ソーダ―でした。副産物も沢山あり２期工事だったので装置は運転されていました。副産物では塩素ガスや水素・塩酸など配管内にはあると言う事で相当の注意を払った現場工事でした。今までは鉄ものばかりの設計でしたが電解設備の使用材料は、樹脂管や塩ビ管が多く設計手法も違い苦労をしました。配管の伸びも鉄ものとは違う等苦労の中でも学習しながら頑張りました。
人手不足でしたがライオン千葉工場の石鹸のもとになるスルホン化設備の２期工事・乾燥設備の増設工事等を受注し手掛けるようになりました。８時から17時まではＡＧＣの設計です。17時から朝４時まで
はライオンのスルホン化設備の２期工事の設計です。そんな仕事は４ケ月くらい続いたと思います。
設計が終わらないうちに現場工事の段取りが始まりました。そんな時に本郷さんとの出会いがありました。スルホン化設備の２期工事でライオン千葉工場の建設工事で来られていたと思います。
本郷さんとコンタクトをするのは建設工事が始まってからしばらくしてからの事でした。
スルホン化設備の設計は17時から朝までで作業した場所は仮設事務所を土地を借りて６人ほどで仕事をしていました3人は顧客のＯＢの方や友人で応援してもらいました。
ハローワークに求人依頼を出しても誰も面接に来ない。実は2間3間のプレファブ小屋でトイレも仮設でしたので、そんな会社に人は来ないですよね。
無理矢理ですが思いきって事務所を借りる様にしました。

人がいないと受注しても設計が出来ない事から初めて銀行にお願いしてお金を借りる様にしました。
３ケ月後には事務所を手に入れました。しかし難しいことも有りましたが自分に頑張れと言い聞かせながら誠心誠意仕事をしてきました。
スルホン化設備の建設工事も終わりその後もライオン千葉工場内の化粧品棟の建設・乾燥棟の増設や液体洗剤の2期工事と沢山の仕事を頂き活躍をさせて頂きました。
本郷さんとは設計と工事の立場でいろいろと協力し合いながらお互い仕事をしておりました。
当時ノッキングが出ないハイオクガソリンの脱硫装置の改造工事がありその設計と工事管理の仕事を２プラント依頼があり受注しました。（ガソリン脱硫装置は重質油を分解装置で精製しそのガソリンの硫黄分を削減するプラントです） 私が５５才（２０００年代）位の時ですから精力的に動いている時期ですね。海外の仕事も勢いで受注しました。海外ではシンガポールでのビスフェノール建設工事の配管工事の管理を大手エンジニアリング会社から受注して３人ほど赴任させました。
このころ海外派遣ﾏﾚｰｼｱ・タイなどトンガ王国、そのほかベネズエラでは機器の据え付け工事で派遣
私は現地契約でしたので１週間ほど観光を交えて行ってきました。
現在は設計人が４５名・現場管理者が１５名（派遣社員）で６０人くらいで運営しております。
但し、設計人の４５名のうち２０名くらいが新旧交代でベテランが少なくなりました。平均年齢が３９才ですから私たち年令のものからすると考え方がだいぶ違ってきています。顧客担当の年令も同様だと思いますので、お互い理解し合いながら仕事をしているのだと思います。
現在各石油元受け会社は地震対策として耐震強度を見直ししなければいけないことになっていますので、その仕事をさせてもらっています。この仕事はあと数年しか続きません。
今は配管の耐震ソフトだけですがこれから今後機器や建築物などの計算ソフトを高いけれども導入してゆかねばいけないのかなと思っております。これからの心配事はコロナの事もありますが、石油業界も縮小してゆくのではないかと思いますのが、会社を維持してゆくには何か別の業種の仕事も考えていかなければならないのかなと思います。
又は、異業種の会社とコラボしながらお互い助け合いながら世間を泳いでいくしかないのかな・・・と他人事のように思っております。
まとまりのない専門的な話でしたが、ご清聴ありがとうございました。