Japanese Corporate
Business Newsletter
No. 2/2023

www.kienbaum.jp

Page

Topic

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[EN] Kienbaum Japan in "100 Best HR Consulting
Companies" - for the seventh time

05

[EN] Kienbaum Selected as Best Consulting Company inFour Categories

06[DE] Kurzstudie Gehaltsentwicklung: Die Anhebung der
Fixvergütung bleibt wichtigste Maßnahme in 2023

08

[DE] Für die Nachhaltigkeitstransformation gerüstet – Wiesich Unternehmen organisatorisch und personell
aufstellen müssen

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Kienbaum - Leading by #WePowerment
Japanese Corporate Business, Kienbaum Japan

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Contacts

Kienbaum Japan in "100 Best HR Consulting Firms" - for 7th time
Kienbaum Japan has been selected as one of the "100 Best HR Consulting Companies" for 7th time
Kienbaum Japan has been selected as one of the "100 Best HR
Consulting Companies" for the seventh time.

In this interview, Etsushi Suzuki, the Managing Director of Kienbaum
Japan, highlighted the company's expertise in global executive search,emphasizing their ability to identify and recruit executives andspecialists with extensive international experience.

"HR-News Japan" (Nihon Jinzai News) annually publishes "100 BestHR Consulting Companies -- the Service Guide." Since 1989, thepublisher has been renowned for its HR magazine "HR-News Japan,"and selects the top 100 human resource consulting companies basedon criteria such as 1) sound consulting policy, 2) high consulting
capability, and 3) compliance. HR managers' evaluations provide thedata.

Suzuki further stated: “For a Japanese company to succeed ininternational expansion, it must first strengthen its personnel byplacing the right person in the right position. The Kienbaum Group's
global network of experts in both regional and international businesscan provide significant support.”

The magazine features interviews with managing directors that
discuss service structures, strengths, business guidelines, advisory
capabilities, and special features.

Suzuki also mentions that the company is one of the few retained
search firms in Japan and conveys the following: Kienbaum Japan is
one of the few retained search firms in Japan that views consultants
as representatives of the client, thereby explaining the corporate
culture to ensure that the candidate understands the client company
as a whole.

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The editors' assessment is as follows:

Written by:

According to the editors, Kienbaum Japan is an executive search firmwith its European roots and extensive consulting experience inGermany and Japan. It is part of the Kienbaum Group, which has 22
locations in 13 countries worldwide. The firm excels at finding global
players that actively participate in Europe and Japan, as well as theUSA, Latin America, China, and Southeast Asia.

Kienbaum Japan

Original article (in Japanese):https://my.ebook5.net/jinzainews/jinzaiguide/?utm_source=jinzaiguide&utm_mediu
m=Top_footer(e-book, P84)

Kienbaum Japan regularly
contributes articles to the press
releases to HR News Japan Online:
https://jinzainews.net/pressrelease/4

Kienbaum Selected as Best Consulting Company in Four Categories
brand eins rankings: 10th consecutive top ranking
Kienbaum has been selected as the best consulting company infour areas of human resource management: HR, coaching,change management, and organizational development. This
achievement marks Kienbaum's continuous inclusion in the best
rankings for 10 consecutive years.

Click here to the survey results: Die besten Unternehmensberater desJahres 2023
https://www.brandeins.de/magazine/brand-einsthema/unternehmensberater-2023/interaktives-ranking-und-bestenliste

Written by:
The German business magazine "brand eins," in collaboration withresearch company "Statista," conducts extensive research on the
consulting industry in Germany. They survey industry experts(consultants) and clients in Germany, selecting outstanding companies
by industry and service line.
In this survey, Kienbaum was chosen as the best consulting company
in the four service lines (HR, coaching, change management, andorganizational development). As a result, this marks Kienbaum's 10thconsecutive ranking as the best consulting company since thebeginning of the survey.

Kienbaum Japan

Our Consulting Services:
https://www.kienbaum.com/en/services/Kurzstudie Gehaltsentwicklung: Die Anhebung der Fixvergütung bleibt wichtigste
Maßnahme in 2023
PRESSEMITTEILUNG – KÖLN, 11. APRIL 2023
1.

77% der befragten Unternehmen haben die Fixvergütung in
2022 angehoben.

steigenden Lebenshaltungskosten auf Gehälter? Welche
Lohnerhöhungen konnten Arbeitnehmende zuletzt realisieren?

2.

Die durchschnittliche Erhöhung für Leitungsfunktionen
betrug 4,2%, die für Spezialist:innen und
Sachbearbeiter:innen 4,6% bzw. 5,0%.

3.

Knapp die Hälfte der Unternehmen plant für 2023 bereits
weitere Maßnahmen.

Die Personal- und Managementberatung Kienbaum hatte bereits im
Herbst 2022 in ihrer jährlichen Studie zur Gehaltsentwicklung
prognostiziert, wie Unternehmen mit dem Thema Vergütung als
Reaktion auf dynamische Zeiten umgehen. Jetzt folgt der RealitätsCheck. In der aktuellen „Kurzstudie zur Gehaltsentwicklung
2022/2023“ überprüft Kienbaum, welche und wie genau dieseMaßnahmen durchgeführt wurden. Dafür wurden mehr als 300
Unternehmen befragt.

Arbeitnehmende üben in diesen Zeiten erheblichen Druck auf die
Unternehmen aus, Gehälter entsprechend der hohen Inflation undsteigenden Lebenshaltungskosten anzupassen. Unternehmen haben
wiederum zunehmend Schwierigkeiten, genug qualifizierte
Mitarbeitende zu finden, und müssen sicherstellen, dass sie im
Wettbewerb um gute Arbeitskräfte mithalten können. Welchen Einflusshaben die hohe Inflation und die damit verbundenen erheblich

Gehälter in 2022 gestiegen„Die außergewöhnlich hohe Inflation der letzten Monate hat in vielen
Unternehmen nochmal zu einem deutlichen Anstieg der
Personalbudgets geführt. Viele Unternehmen haben gerade in unteren

Einkommensgruppen die Vergütungen deutlich stärker erhöht als inden Vorjahren“, sagt Dr. Sebastian Pacher, Kienbaum Managing
Director und Partner im Bereich Compensation & Performance
Management.

Sollten Sie Interesse an einer Berichterstattung haben, wenden Sie
sich gerne an die Pressestelle unter presse@kienbaum.de .

Trotz der aktuell angespannten gesamtwirtschaftlichen Situation sinddie Gehälter in den meisten Unternehmen 2022 gestiegen. Allerdings
bleiben die Erhöhungen der Fixvergütung deutlich unter der aktuellen
Inflation und hinter den Forderungen der Arbeitnehmenden an die
aktuelle Gehaltsrunde. Durch die weiterhin hohe Inflationsrate kommt
es in vielen Fällen zu Reallohnverlusten.

Pressekontakt@Kienbaum:„Mehr als die Hälfte der Unternehmen gab an, dass sie ihre Ausgaben
für Personal im vergangenen Jahr erheblich erhöht haben. Jedes
vierte KMU wiederum gab an, dass sie ihre unternehmerischen
Handlungsmöglichkeiten dadurch eingeschränkt sehen. Die
Herausforderungen gerade kleinerer Unternehmen sind also
erheblich“, ergänzt Dr. Michael Kind, Kienbaum Senior Manager Data
Science.

E-Mail: presse@kienbaum.de
Telefon:tel:+49 221 801 72-294

Originalartikel:
https://www.kienbaum.com/de/presse/kurzstudie-gehaltsentwicklung-dieanhebung-der-fixverguetung-bleibt-wichtigste-massnahme-in-2023

Diese und weitere Erkenntnisse erlangt die Studie „Kienbaum
Gehaltsentwicklungsprognose 2023“, die am 11. April 2023 erscheint
und im Kienbaum Shop erhältlich sein wird.
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Für die Nachhaltigkeitstransformation gerüstet – Wie sich Unternehmenorganisatorisch und personell aufstellen müssen

Der Druck auf Unternehmen, sich nachhaltig aufzustellen, wächst
enorm. Doch wer entwickelt die Nachhaltigkeitsstrategie undgewährleistet deren Umsetzung? Unternehmen benötigen ESGExpert:innen und -Führungskräfte, die den
Nachhaltigkeitsgedanken konsequent durchdringen und die
Umsetzung der regulatorischen Anforderungen ermöglichen.
Unternehmen, die sich nicht nachhaltig aufstellen, riskieren nicht
nur ihre Wettbewerbsfähigkeit, sondern auch entsprechende
Strafen.

Die Zunahme der ökologischen und sozialen Probleme hat jedoch zur
Folge, dass der Druck auf Unternehmen von allen Seiten enorm
wächst. Unternehmen spüren eine Verpflichtung gegenüber derGesellschaft, Kunden, Mitarbeitenden und Investor:innen, sichnachhaltig aufzustellen. Nachhaltigkeit ist längst kein Trend mehr,
sondern entscheidend für den langfristigen Erfolg eines
Unternehmens.

ESG erfordert neue Rollen in Organisationen

Bis vor einigen Jahren stand Nachhaltigkeit nicht im Fokus
unternehmensstrategischer Entscheidungen. Es ging vielen
Unternehmen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit nur um die
Minimierung von Sicherheits- oder Reputationsrisiken. Nachhaltigkeit
war lediglich ein kommunikatives Thema.

Die zunehmende ESG-Regulatorik befeuert die Entwicklung derNachhaltigkeitsbestrebungen noch weiter, die Transformation in den
messbaren Kriterien Environmental, Social und Governance (ESG)
voranzutreiben.

8Dennoch – viele Unternehmen haben die Nachhaltigkeitstransformation* noch nicht konkret auf Ihrer Agenda. Sie müssen sichvielmehr inhaltlich dazu positionieren. Sie müssen Nachhaltigkeit
zentral in die Strategie des Unternehmens und in den Strukturen
sowie Prozessen aller Geschäftsbereiche verankern.

konzipiert, initiiert und kommuniziert. In der Rolle laufen die Fäden für
das unternehmensweite Nachhaltigkeitsengagement und den damit
verbundenen kulturellen Change zusammen. Sie agiert aber nicht nur
strategisch, sondern trägt auch operativ für die Prozessstrukturierung
die Verantwortung.

Doch wer entwickelt die Strategie, wer gewährleistet die
rechtskonforme und effiziente Umsetzung der regulatorischen ESGAnforderungen und die Operationalisierung von Nachhaltigkeit?
Hierfür werden zahlreiche ESG-Expert:innen und -Führungskräfte
quer über alle Funktionsbereiche benötigt.

Damit die Operationalisierung von Nachhaltigkeit letztlich gelingt,
müssen alle relevanten Prozesse des Unternehmens adaptiert werden.
Dies ist die Aufgabe der jeweils prozessual verantwortlichen
Manager:innen. Insbesondere Operations, Einkauf, HR-Management
und dem Supply Chain Management kommt dabei eine besondere
Rolle zu.

Zunächst bedarf es aber eines Nachhaltigkeits-Kopfes, einer Person
als Chief Sustainability Officer in großen Unternehmen oder einesoder einer Nachhaltigkeitsbeauftragten in kleineren Unternehmen. Die
Rolle des Chiefs ist diejenige, die gemeinsam mit dem TopManagement eine konsequente Durchdringung desNachhaltigkeitsgedankens sicherstellt, indem sie die
unternehmensweite Nachhaltigkeitsstrategie sowie die
Nachhaltigkeitsziele und Schlüsselinitiativen des Unternehmens* https://www.kienbaum.com/de/publikationen/ansaetze-zur-nachhaltigkeitstransformation

Anforderungen für das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Die Komplexität der Operationalisierung der ESG-Anforderungen zeigt
sich für Unternehmen in besonderer Weise im Zuge desLieferkettensorgfaltspflichtengesetz, durch das sie entlang ihrer
Supply Chain zahlreiche prozessuale Veränderungen undNeuerungen vornehmen müssen:
9So müssen sie insbesondere Lieferantenbewertungssysteme
entwickeln und implementieren sowie Arbeitsbedingungen,
Zwangsarbeit oder andere Menschenrechtsverletzungen entlang der
globalen Lieferkette analysieren. Ihnen obliegt es zudem, Klimarisikenüber die gesamte Lieferkette zu bewerten, Analysen zum CO2
Abdruck zu erstellen und Audits in Produktionsstätten durchzuführen.

riskieren sie nicht nur ihre Wettbewerbsfähigkeit, sondern auch
entsprechende Strafen. Daher sind insbesondere in den Bereichen
Legal, Compliance, Governance, Finance- und Risikomanagement
ESG-Expert:innen gefragt.

All diese Aufgaben sollten in der Rolle einer für Sustainability operativ
verantwortlichen Person als Supply Chain Manager:in gebündelt
werden, die sich in ihrer Arbeit eng mit Legal & ComplianceVerantwortlichen abstimmt.

ESG-Mindset ergänzt fachliches Know-How

Diese Abstimmung gewährleistet eine starke Fokussierung auf die
Einhaltung der ESG-Regulatorik. Die regulatorischen ESGAnforderungen sind bereits jetzt groß und nehmen weiter zu – nicht
nur durch das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, sondern auchdurch die EU-weiten Anforderungen an die
Nachhaltigkeitsberichterstattung, die EU-Taxonomie, über die
Nachhaltigkeit von Investitionen bestimmt wird, sowie die neuen
Vorschriften zum Hinweisgeberschutz und zu Hinweisgebersystemen.
Unternehmen müssen sich zur rechtskonformen und effizienten
Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen verstärken, sonst

Es zeigt sich: Um Nachhaltigkeit strategisch zu entwickeln undoperativ erfolgreich über die gesamte Wertschöpfungsketteumzusetzen, bedarf es einer Vielzahl von ESG-Expert:innen und Führungskräften quer über alle Funktionsbereiche. Doch deren
fachliches Know-how allein reicht nicht aus. Vielmehr bedarf es eines
entsprechenden Purpose im gesamten Unternehmen bzw. eines ESGMindsets aller Verantwortlichen. Sie müssen fähig sein, bei allen
relevanten Stakeholdern und Mitarbeitenden nicht nur das
Bewusstsein für das Thema Nachhaltigkeit zu schaffen, sondern sie
auch für das Thema zu begeistern. Sie müssen Treiber und Mentor
eines nachhaltigen Kulturwandels sein. Das gilt nicht nur für
diejenigen, die sich mit Nachhaltigkeit strategisch befassen, sondern
auch für diejenigen, deren Aufgabe es ist, Nachhaltigkeit operativ
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umzusetzen oder deren rechtskonforme und effiziente Umsetzungverantworten – nur dann gelingt eine Nachhaltigkeitstransformation.

Written by:Bernhard Walter
Principal | Executive Search
Bernhard.Walter@kienbaum.deHaben Sie Fragen? Sprechen Sie uns an!
Weitere Informationen zu unseren Leistungen und
Ansprechpartnern:innen für Executive Search zur
Nachhaltigkeitstransformation finden Sie hier: Unsere Expertise im
Bereich ESG & Sustainability

Originalartikel in Kienbaum-Blog:
https://www.kienbaum.com/de/blog/fuer-die-nachhaltigkeitstransformationgeruestet-wie-sich-unternehmen-organisatorisch-und-personell-aufstellenmuessen

https://www.kienbaum.com/de/branchen/esg-sustainability

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Kienbaum - Leading by #WePowerment
Japanese Corporate Business
The Japanese Corporate Business Group (JCB) was established in 2001. It is the answer
to the central challenge faced by international companies: the integration of different
corporate and business cultures. The company’s objective is to support European
subsidiaries of Japanese companies with integrated Human Resource Management ineach other’s local markets. Thanks to their special cultural and linguistic skills, ourconsultants offer the best foundation for real cross-cultural consulting. We speak thelanguage of our clients, not only figuratively but also literally. JCB’s clientele currently
includes over 200 Japanese subsidiaries throughout Europe.

Kienbaum Japan
By opening our office in Tokyo in 2006, we are consistently pursuing our principle ofregional presence in a global network. Our local presence enables us to communicate
even more intensely with our Japanese clients. Not only do our consultants know theregional market, they also have knowledge of the international sector. Our expertise in theJapanese market is a result of our long-term support of Japanese companies and of
having advised subsidiaries of foreign companies in Japan. In a process based on
partnership and transparency, we find the best executives and specialists for our clients. 12

Kienbaum Consultants
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