●日医総研

た。在宅療養支援病院

６％、連携３・８％）だっを聞いたところ、「在支に１～２年後の見通し

病でない診療所・病院

化 型 は ９・３ ％（ 単 独の意向がある診療所は

診 の 届 出 を し た い 」と比べても高い。そのほ
６・２％）に移行。 在支診（単独４・３％、連携となった。在支病をめ

５・６％、単独 ・９％）

病では検 討 を 要 す る 」と し て要件のあり方について

在支病となっている。

病院のうち、７・５％が度は在支病でなかったが移行し、さらに昨年

一方、診療所が「在支と指摘した。

あ り 方 を 検 討 す べき 」

所の役割分担、連携の療における病院と診療研究機構（日医総研）は――医療経営士による病院の経営基盤づくりへの挑戦――

長・理事／社会医療法人財団董仙会理事長）いる。

日 以 内 」の 要
翌日勤務の調整」（ ・時間

よって機能強化型在支診が可能な体制を確保

多。 次 い で「

よく知らないので頼み

・４ ％ がい」（ ・３％）など。

幸生

また、在支診・在支

①東

時間往診が

が あ がった。一方、 病院 で は「難」（ ・８％）だった。

（出典：「フェイズ・スリー」
２０１２年９月号〈日本医療企画〉）営の仕組みは、個人と講。
『経営手法の進化

問の必要性を具体的な❸医療経営における学を提供していきたい。

情報や適格なサポート

ことで、分かりやすい

病院の現状を観察する

野であらゆる角度からんでいくため、広い視の分析と実践に取り組❷経営課題や業務課題

べ、興味深かった。

とお金との関係性を学た病院など、病院組織法や、金融機関から見

さまざまな資金調達方

計／資金調達（２）』は、ことができた。
『財務会

トの新たな視点を学ぶ

革』などからマネジメン❶『 組 織 管 理 ／ 組 織 改

えたい。

両立していけるかを考

機関経営がどのように地域医療の再編と医療い。また、病床および映できる準備を行いたに病院・施設経営に反測し、具体的・戦略的り、今後の方向性を予れている本質を読み取

いて明示または暗示さび介護報酬の改定にお❷過去の診療報酬およであった。

ない者には難しい科目

務としてかかわってい必要なため、実際に業詳細かつ正確な理解が携 』は 設 問 数 も 多 く、務』と『医療・介護の連

療報酬制度と請求事

ケーションに活用。
『診ス タッフ とのコミュニ

方 で あ る と 再 認 識 し、連携に欠かせない考え

チーム医療および地域

早く知りたい。

ンジするので、詳細を❸当然「１級」にチャレ承継に取り組みたい。

マネジメントと事業の❷業務改善、グループせるものが多かった。

事 務 』が、 実 務 に 活 か『診療 報 酬 制度と請求『財務会計／資金調達』

行 っ て い る こ と か ら、た。管理部門で業務をは 最 新の デ ー タ を 調 べ

載されている統計数値

向から、テキストに記

通し、「３級」試験の傾

厚労省の資料にも目を時 期 と 重 な っ た た め、

報酬、介護報酬改定の確認した。試験が診療問題集を解き理解度を４回読み、電子版予想

でに全テキストを３～

日２時間程度、試験ま❶「３級」合格後から毎会をつくってほしい。

識を身に付けられる機が医療経営に関する知を高め、より多くの人❸医療経営士の認知度に向上させるかを考え

チベーションを、いかと思うので、職員のモきく影響される業種だ

意識が、経営により大❷職員の仕事に対する

き換え取り組んだ。

という意識で自院に置「実務に役立つように」試験対策というより

戦 略 上、 重 要 と 感 じ、

ランディング』
は、経営『マーケティング』、『ブ

実践的で参考になった。

考え方や実施方法まで集から改善案実施までを行う際に、データ収と 多 様 化 』は 業 務 改 善

効果を交えて示して❸医療経営士の会員増

組織との連動性を高め

いってほしい。
「経営状

加とレベルの向上によ⑤ 加藤真文株式会社スズケン 金沢営業部金沢支店販売一課係長／個人正会員❶医療経営におけるポ子版の予想問題集、直❶テキストを中心に電役 立 っ て い る。 ま た、

りえない項目すべてが連など実務では直接知イントや、介護との関前ポイント整理講座

医療法人社団創造会
法人事務局業務部／個人正会員ていきたい。

態の向上や付加価値創り裾野を広げ、資格制④ 大橋喜行出をいかに実現する度そのものの社会的信に期待。

か 」を 研 究 テ ーマに 取医療法人社団紫蘭会
光ヶ丘病院事務主任

清水鴻一郎 （日本医療経営実践協会関西支部支部長／医療法人清水会理事長）

頼性および地位の向上③ 五十川康徳

No
tP
rin
t!

回復期リハビリテー

現在、強化型でない診の届出をしていな件を満たせなかったと回答した。
また、一般 病 棟 入 院（日 本医療経営実践協会理事／日本医療経営実践協会北陸支部支部

・

６％）
、
「看 護 必要 度の（在支病）は ・３％、強「 平 均 在 院 日 数 」（
基準を満たす患者の割４・２％、連携５・１％）。

合」（ ・９％）が続いた。
看護師の採用状況では
連携１・４％）、「在支病

３・２％（単独０・５％、

また、出済みの在支診のうの 届 出 を し た い 」と す

年 ３ 月 末 に届

現在「かなり困難」とすち、 ６ 月 １ 日 時 点 でる病院は ・６％（連携る病院は ・４％で、５
年 ほ ど 前 の「 か な り 困・５％が強化型在支難だった」（ ・７％）と時間ルールのざす病院の増加を受け

是 正 要 望 な ど も あ り、

か夜勤
・ ０ ％（ 単 独て 日 医 総 研 は「 在 宅 医

８月８日、「２０１２年
ション病棟入院料１の在支診のうち、強化型

い」理由では、「・３％、
連携 ・７％）

日 医 総 研 は「 看 護 配 置

度診療報酬改定につい施設基準のうち、満たを届出る意向がある診

一般病棟の看護配置や在宅医療連携で要検討て の 調 査 結 果 報 告 」をすことが困難なものは

日本医師会総合政策

発表した。
訪問看護の提供が可能

診 の 届 出 を し た い が、できない」（ ・３％）
、

時間往

い」
が ・３％を占め最・ ３ ％（ 単 独「新規入院患者のうち３・６％、連携 ・７％）

療所は今回改定で要件が引重 症 患 者 ３ 割 以 上 」がだ っ た 一 方、
「連携に

割以

「看護必要度の基準を満 たす 患 者 ・
現 在はできていない」「緊急時に入院できる「医師事務作業補助者に く い 」の可能な体制を確保でき

診 療 所 の 理 由 は「 近 隣の配置」（ ・４％）、
「地
トップで、以下「近隣にない」の ・６％が最も病院勤務医の負担軽

上」の ・４％。

な体制の整備ができなき上げられた一般病棟
・６％で最多、次いで入院基本料「７対１」について、今年３月末の算定病院は ・５％だった が、 ６ 月 １ 日 に は・９％になり、「経過域の他の医療機関との医療機関があるが、在多 く、 以 下 順 に、「病床の確保が困難」

連携」（ ・３％）、「当直
宅医療を行っているか

時間連絡を受ける医に在宅医療を行っていした病院は２・７％。「経５％）などが挙がった。
どうかよくわからな師、看護師の指定が困

減 へ の 取 り 組 み で は、

過 措 置 ７ 対 １」の う ち

今年６月１日時点のい」（ ・６％）、「連携し措 置 の ７ 対 １」に 移 行

複 数 の 病 院 で「 平 均 在在宅療養支援診療所ても要件を満たさな・７％、うち強化型

は ４・４ ％（ 単 独 ０・

る 医 療 機 関 は あ る が、 （ ・５％）、などの回答

基本料のうち特に満た（在支診）の届出状況は院日数すことが困難な要件に「看護配置数」を挙げる
病院が ・７％を占め、経営人財元年・医療の質を高めるヒトづくり

財務帳票関連がこれまで馴染みがなかったた
め、面白くもあり、難しかった科目である。
❷医療経営に関係する情報収集を行い、自分なりに考え、お客様に提案していきたい。
❸直接医療経営を行っていないが、いろいろな情報を得て、自分のお客様に役立つ情報を伝えていきたい。セミ

ナーなどを通じ、テキスト執筆者等の医療経

営 専 門 の 先 生 方 か ら、

最新の情報を聞きたい。

圭

医療機関勤務／個人正会員⑥ 齊藤秀晃⑦ 齊藤

株式会社メディカル・ステージ 大
阪支社営業企画／法人正会員❶医療機関がどのような領域で地域にかかわっていくか、そのスタンスを推測することが で き た 点 で は『 医 療マーケティング』と『ブラ ン ディン グ 』が 特 に役 立った。また、医 療
ＩＣＴの今後の可能性は計り知れず、興味深い内容であった。

日本医療企画教育・出版事業本部（三浦／鈴木） ☎ 03-3256-2863

問い合わせ

第 1 回「全国医療経営士実践研究大会」（ 日 本 医 療 企 画 ）を 受

詳しくは、事務局にお問い合わせください。

3 大ポイント・｢ 医療経営士 2 級 ｣ に求められる全体像・重要ポイントを理解でき、試験対策にとどまらず日常業務に役立ちます。
・単元ごとに確認テストを実施します。ポイント解説＋“確認テスト”
で知識の定着を図ります。
・受講生限定 !! ①「予想問題集」 ②毎週 1 回予想問題メルマガ配信。

◆日本医療経 営 実 践 協 会 からのご 案 内 ◆り組んでいきたい。
② 石黒英樹医療法人三精病院
事務部事務長／個人正会員❶問題解決に向けたＰ
ＤＣＡサイクルの重要性や病院版アメーバ経

3,000 円

※詳細は、ホームページ（http://www.jmmpa.jp/）
をご覧ください。
☎ 03-3256-2863

30,000 円
15,000 円

10 月 6 日（土）【一般講座】、7 日（日）【専門講座】

問 運営事務局：株式会社日本医療企画医療事業推進課
http://www.jmp.co.jp/gakuin/

100,000 円
10,000 円

会場にブース出展
当日支払い

販促チラシの配布（A4 サイズ 1 点）

2,000 円オプション C

13,000 円

オプション B
9,000 円

東京会場（東京都千代田区）

事前登録支払い
料
加
参

協賛金
協賛内容

30,000 円
会報誌『医療経営の理論と実践』（2013 年新年号）
にて名刺広告皆様のご参加、お待ちしております。

神野正博

開 催 日 時 2012 年11月18日（日） 9：30〜18：00②セミナー会場サイン媒体
（看板）
への記載
9 月 29 日（土）【一般講座】、30 日（日）【専門講座】

パネルディス 医療経営の課題と展望
座長：川渕孝一 東京医科歯科大学大学院教授 パネリスト：神野正博ほか
カッション

際病院院長）（日本医療経営実践協会関東支部支部長／医療法人社団永生会理事長）

力の向上および改善に貢献することを目指します。

企画趣旨にご賛同いただき、記念すべき第１回「全国医療経営士実践研究大会」へのご協賛をお願いいたします。

中村 彰吾 地方独立行政法人東京都健康長寿医療センター理事（日本医療経営実践協会東海支部支部長／医療法人財団愛泉会愛知国

安藤高朗
井出 宏

での問題解決に向けた取り組みの成果を発表し、その成果を共有して経営

30,000 円①セミナー抄録に社名を記載
福岡会場（福岡県福岡市）――日本医療経営実践協会の歩み――

大会運営委員
委員長

2010年７月の発足から２年、当協会会員（「医療経営士」）数は619名（２級66名・３級553名：2012年８月31日現在）
を超えるに至っています。
本大会では、「医療経営士」の立場で行っている実践活動および地域支部

オプション A学 生

講師：長英一郎氏（東日本税理士法人副所長）

24

一 般
会 員

52

協賛のお願い経営人材を育てて活かせる院内組織改革

30

24（東京医科歯科大学大学院教授）
医療経営士の誕生〜現在の取り組み

13

24

24

65

67

メニュー
医療経営士による演題発表
演題発表

46

川渕孝一

神野 正博 社会医療法人財団董仙会理事長

1529

橋爪 章 （日本医療経営実践協会九州支部支部長／保健医療経営大学学長）
企画推進委員委員長
医・産・学の人材・情報・技術交流が医療経営の基盤を強化する

60
20

16

56

21

19

特別講演

5

質問の内容／❶受験対策や実務に役立った科目、重点的に学習した科目等、❷「医療経営士２級」として、今後どのようなこと（医療経営において）に取り組みたいか、❸日本医療経営実践協会（または、地域支部）に望むこと（掲載は五十音順）

活動報告

1

41

資格認定試験合格者 一挙掲載！

主な
プログラム
（予定）

44

34

第3回
「医療経営士２級」

基本協賛

第 4 回 ｢ 医療経営士 2 級 ｣ 資格認定試験直前 ポイント整理講座のご案内

14

６月17日に行われた第３回「医療経営士２級」（一般社団法人日本医療経営実践協会主催）の合格者（合格率13.3％）にインタビュー、アンケートを実施した（回答者22名）
。

25 名が
合格！

http://www.jmmpa.jp/
FAX.03-5296-1934
TEL.03-5296-1933
一般社団法人 日本医療経営実践協会 事務局

特別記念講演 これからの医療のあり方（厚生労働省〔予定〕）

30

26

55

32

月号

基調講演

34

9

所 東京都医業健康保険組合会館 大ホール／ 2F ホール（東京都新宿区南元町 4 番地）

12

43

32

33

N ew s &Topic s63

●発 行／一般社団法人
日本医療経営実践協会（JMMPA）〒101-0033 東京都千代田区神田岩本町
4-14
神田平成ビル7F●編 集／日本医療企画●毎月1回発行

2012

場

33

31

72

医療経営士のための31
18

お問い合わせ先Do2012 年 9 月号 42012 年 9 月号
1

シ ス テ ム や コ ミ ュニ

で、相談のできる機関、場で実践していくうえ

刺激となるため、研究報の発信などが新鮮な❸常に新しい知識や情くりをめざしたい。

❸定期的な会員同士の役立てたい。

するための知識としてに、若い事務職を育成

践的に役立てるととも❸会員相互が切磋琢磨充実に寄与したい。

わ が 国 の 医 療 の 発 展・ス を 提 供 す る こ と で、に際し適切なアドバイ

ので、医療機関の投資❷「ヒト、モノ、カネ、営資源に対する知識をティにより登録する医会の継続を希望したい。
勉強会等、ネットワー
できるように、研究会あれば実務をこなしな
わたすことで合格に近深め、病院経営に精通
療経営士にとって心強
また、医療経営の今後クを広げる場所を設定

交換が円滑にできるよの支援をしており、『業づけると考える。未来した採用エージェント
い協会になっていくこ
は、医療現場と経営部を続けていただきたい。

❷地域医療における医立だけでなく、そのブ
務 改 革 』は 興 味 深 く 楽を見据えて歩むべき医として、医療機関の価とを期待する。
してほしい。特に「組織

つの 経

ランドを地域にどのよしく学習できた。
療経営士は過去問やテ値を高める採用支援を門が２人３脚でなけれ
マネジメント」「風土醸情 報 」と い う

うに伝えていくか。地❷金融機関系シンクタ
キストでの学習も重要
行っていきたい。
ばならないと考えるた成」
等について、医療現がら医療業界全体を見域における医療機関のンクという畑違いではだが、自院の進むべき❸医療経営士の勉強をめ、それを実現するた場で苦労していること、うになった。経営改善

ＳＷＯＴを噛み砕いてあるが、病院経営者と未来に必要な情報を外通じて同じナレッジをめの組織づくり・人材
うまく解決できた事等

療機関のブランドの確説明できるアクターをともに自院の今後につ部に探しにいかなけれ共有した医療経営士同育成に取り組んでいきを共有していきたい。

医療機関が何を課題と図れると考える。また、があれば気軽に交流が士専 用のコミュニティ

は、どのエリアにどの

流会の開催。個人的に療・介護事業者との交❸茨城県内における医でつくり上げていかなったばかりで、私たち実践協会がまだ始ま認定する日本医療経営を期待したい。

⑪ 田中利典

医療法人社団シマダ嶋田病院
診療技術部部長／個人正会員❶ 受 験 対 策 講 座（ 日 本

医療法人晋真会ベリタス病院
統括部長／個人正会員

社会福祉法人恩賜財団済生会今治
病院 総合医療支援室係長／個人正会員

自己分析して理解度の❶ 月 次 で 計 画 を 立 て、

当し、受講者の真剣な弱いテーマを集中的にことが多く、楽しく学の科目も実務に役立つ識の定着を行った。ど電子版予想問題集で知まとめ何度も読み返し、の浅い部分はノートに重要なポイントや理解戦略等についての意見くことで、今後の経営内容について知ってお革の概要や報酬改定のを実施する際、制度改で事業者へヒアリング

点を絞り学習。業務上重が大きいと感じ、重療・介護報酬改定の比加。出題傾向として診座（日本医療企画）に参提供が支部ごとに開催❸定期的な学習の場のしていきたい。

い、幅広い情報を提供

層」
へのアプローチを行と ど ま ら ず、
「経営者

今後は医師と薬剤師にら れ る よ う に な っ た。

の枠に限られていたが、❷業務上、「医薬品情報」

う。医療機関勤務者ででは合格は厳しいだろ

いわゆる資格ハンター

対策では合格は難しく、昨今に「過去問」頼りの界全体が激動しているとが重要と考える。業への潮流を予測するこ提だが、現在から未来

医療・介護の理解が前❶過去から現在の保健・くりを進めていってほ

有に関し多面的に場づくり、知見ノウハウ共❸人的ネットワークづ

きっかけとしたい。

できるのか、行動する場でどのような貢献が有しながら、自分の立ともに、問題意識を共ットワークを広げるとと接点を持ち、人的ネ

ざまな業種業態の方々た科目でもある。

が、新鮮であり面白かっ

かったため難しかったの分野が馴染みがな

た。また、『財務会計』

考となることが多かっ

理 』の 分 野 が 業 務 上 参た。 特 に『 人 的 資 源 管

読み重点的に学習しいては関連書籍などを理解が乏しい分野につ❶ テ キ ス ト を 中 心 に、

内 で の 課 題 と 解 決（ 成ほしい。特に医療機関習する機会を増やしてターネットを活用し学参加が難しい為、イン❸地域的な問題もあり後も学習を継続したい。

識が皆無のため、合格

務会計／資金調達』の知なったと実感。
一方で『財見つける事 が可 能にじ、解決手段の糸口をに役 立った。学習 を通❸医療経営士として現きたい。

営に深くかかわっていでおり、さらに病院経ＣＰの策定に取り組ん

中長期計画の策定やＢ❷現在は、事務長等といと感じている。

上、役に立つことは多とは思えないが、実務

まだまだ実践しているは非常に難しく感じた。

わったことのない私にであり、医療にしか携第１分野の『財務会計』❶効率よく学習するたたい。

少しでも貢献していき

長期計画検討のなかで、や２０２５年に向けたコスト低減の取り組み

者様に選ばれる病院づションを取りながら患て、現場とコミュニケー

力をつけ企画戦略をたい。そのためには分析動かすことに他ならな

営を考えながら組織を❷大きく言えば医療経

集し取り組んだ。

まな資料から情報を収スト以外にも、さまざ

介護保険制度は、テキ

大きい診療報酬改定やにおいて出題の比重の学習した。また、試験❶一番 苦 労 し た の は、 『財務会計』を重点的にほとんど携わらない識を定着した。顧客へ

ＶＤとの併用により知部でも取り組みたい。

組んでいるが、関東支研究テーマとして取りＣＰ（事業継続計画）を経営戦略の構築等に実に落とし込み、病院の❷学習した内容を現場白く学習できた。

目新しい内容が多く面しい内容が多かったが、しかなかったため、難１ 分 野 」は、 病 院 経 験する面で役立った。
「第中のため、思考を整理でまさに見直しを実行戦略』
については、職場

理念・ビジョン／経営

目で
「２級」
合格。
『経営

「第２分野」合格、３度

度目は惨敗。２度目は「２級」からの挑戦、１

医療にかかわっている❷現在は、金融面から歴史が難しかった。

医療制度や保険制度の目 が 実 務 に 役 立 っ た。

あるため、すべての項

理解・提言することで営戦略について、考察・

私の業務は、病院の経き、知識を定着させた。

め直し、二度三度と解で調べてノートにまと

中 心に、もう一度 自 分

自信のなかった箇所をみ、間違えたところや題集を中心に取り組

テキスト、電子版の問❶ ３ カ 月 ほ ど 前 か ら、めの企画を希望する。

ットワークづくりのた❸各種研修会や人的ネていきたい。

面で病院経営に貢献し域連携・病院広報の場て、主に財務分析・地❷病院の中堅職員とした。

ので、重点的に学習し目であると感じていたていくためにも必須科

病院経営に深く関与し際にも役立った。今後、るので、決算書を読むが、実務から離れていの基礎知識はあったあり難しかった。財務

医 療 法 人 社 団 友 愛 会 岩 砂 病 院・ 岩
砂マタニティ リハビリテーショ
ン科医療技術部長兼リハビリテー
ション科科長／個人正会員

取 り 組 み に 刺 激 さ れ、

医 療 企 画 ）の 講 師 を 担

No
tP
rin
t!

してとらえ、対策を講ようなサービス（医療・け れ ば い け な い の で、

⑫ 田中規差子

めざしたい。
いて考え、地域医療発ばならないと考える。
士で、業務提携や意見たい。

じようとしているかの介 護 ）が 必 要 か を 把 握私も積極的に研究会に⑮ 二宮俊男❸ＷＥＢ上で医療経営展に貢献していきたい。
❸医療経営士、それを交換が行える場の提供⑭ 中川一郎

事例の共有から、コミュするためのエリアマー
参加していきたい。
学習した。
『財務会計・「

動時間、昼休みなどをべた。特に医療機関をされることを希望する。
しい。集合研修・勉強功 ）方 法 を 学 び た い。

め５月に直前ポイントの提案や自身の業務改

資 金 調 達 』が 面 白 く も級」取得を決意。移金融機関勤務／個人正会員⑬ 德田憲治ニケーションを深めてケティングについて研究したい。
⑩ 田中宏典❶病院勤務者の自負で、取り巻く関連産業につまた、診療報酬など個
会の他、書籍の共同執

実 際 の 地 域 医 療 連 携・

整 理 講 座（ 日 本 医 療 企

善 な ど か ら『 医 療 経 営

活用し、日常業務では

いては参考になった。
人学習や実務で学べる

医療／介護連携の実態

画）を受講。弱点箇所や概論』『医療ＩＴシステ

株 式 会 社 メ デ ィ カ ル・ ス テ ー ジ
キャリアプランナー／法人正会員❷まずは、日本の医療ものではなく、マーケを活用し筆、 Facebook
た会員の相互交流の場を知り、病院を中心と出題傾向に重点を絞り

⑯ 半沢
商社勤務

拓

算定要件、厚労省の考診 療 報 酬 の 施 設 基 準・かったが、試験を通し、ついて理解できていなため、診療報酬制度にるサービスをさまざま

師 ）の 就 業 環 境 を 整 え❷ 医 療 従 事 者（ 特 に 医ム医療』が役立った。

リーダーシップとチー

門 別 管 理 』『 創 造 す る❶ テ キ ス ト を 中 心 に、 「医療経営情報」も伝え

株式会社メディカル・ステージ 医師紹介部（キャリアプランナー）／
法人正会員❶３カ月前からテキス

える方向性と当院の取なアプローチから提案・

医療法人社団健育会竹川病院
事務部／個人正会員

トを通読し、要点をノり組みとをリンクさせ提供していきたい。そ❶テキストを中心にＤ

ートにまとめて復習し学習したことで、医療して、患者様や地域のを期待したい。
⑰ 平木高敏中国電力株式会社
グループ経営推進部門

築を希望します。テー

製 薬 メ ー カ ー（ 営 業 ）病 院 課 リ ーダー／個人正会員

ならず、ＢＣＰを視野

マとしては、医療従事『医療経営士テキスト中級【専門講座 1 】』

「診療報酬制度と医業収益～病院機能別に考察する戦略的経営～」「医療経営士 2 級」として押さえておくべき項目を新たに収録
2012 年10 月21日実施「医療経営士 2 級」
資格認定試験出題範囲に対応 !!

医療法人済家会柴田長庚堂病院
医事課課長／個人正会員

経営から学び、将来的ティングや組織マネジの提供を希望。結果とした医療機関の現状をム』『人的資源管理』『部た。診療・介護報酬同への理解が深まったと

人々の安心と信頼につ

験後も資料作成時などに入れた復興計画）や、者（特に医師）のメンタ

2012 年度診療報酬改定に対応し全面改訂 !!

❶直前ポイント整理講には海外の医療経営に
メ ン ト な ど「 経 営 者 のして、これらを通じた学習した。総務担当の

 柳野聡子かかわるビジネスなど
立 場 」を 前 提 に し た 研

知ることから始めてい 森本秀夫に活かしたい。
資格の認知向上を期待。

時 改 定 後 だ っ た た め、感じている。

ながるような社会づくきたい。

❶❷特に実務に役立っ

試験の山場となると想❷当院の防火管理者でりに貢献したい。

の提供と、医療経営に❶「２級」「３級」の同時た 科 目 と し て、
『診療

定し、厚生労働省の資あるため、危機管理体❸時間・場所の制約が⑱ 藤原宏司受験であったため、ま報酬制度と請求事務』

料や雑誌記事等を活用

制 の 強 化 を 図 り た い。

少ない方法で継続学習

関する最新情報の提供

ずは「３級」の範囲を押は、担当エリア内でのし要点を整理した。
『経

危機管理マニュアルのができるシステムの構を 通 読 し た 後、 ３ 級、

ランディング』は医師かに大変参考になってい備蓄品の整備に取り組

ルヘルスケアについて

経営企画部門の設置／診療報酬シミュレーションの方法

義崇

さ え る た め『 な る ほ ど

突合・縦覧点検の情報

営戦略』や『経営手法の見 直 し（ 初 動 対 応 の み

た、社内で業務改革に

２級の電子版予想問題

らのＨＰ作成等の相談、

る。

みたい。

学びたい。

問い合わせ 株式会社日本医療企画 ☎ 03 - 3256 - 2862 http://www.jmp.co.jp

7 月 20 日発売＊本書は、2010 年 7 月発行の中級・専門講座・1巻『診療報酬制度と請求事務─医療収益の実際』を加筆・修正および情報を更新したものです。

定価：2,940 円（税込）

第５章 診療報酬を巡る論点

混合診療／医薬分業／薬剤の償還制度／手術料に関する改定の変遷

編著：井上貴裕

第２章 病院機能別・診療報酬による戦略的経営

急性期病院／亜急性期から慢性期医療を提供する一般病院／精神病院・精神病床／診療報酬の視点からの重要成功要因⇒会員特別価格：2,350 円（税込）

第３章 戦略的経営の推進と経営企画部門⑳森❶ Ｄ Ｖ Ｄ（ 日 本 医 療 企

なっとく医療経営Ｑ＆

収 集 ／ 情 報 共 有（ 社 内

進 化 と 多 様 化 』は、 受取り組んでいることか

集 に 順 番 に 取 り 組 み、

❷医療経営に間接的に❸東海支部で病院版Ｂ

株式会社セイエル 山口営業部周南
営業所／個人正会員

画 ）と の 併 用 で 幅 広 く

含）、『 広報・広告／ブら、『部門別管理』と結理解の薄い分野をテキ医からの雇用について携わる立場ではあるが、第４章 診療報酬請求事務の実際と医事課の役割

第１章 診療報酬制度の概要

金融機関勤務／個人正会員

知識を定着できた。まＡ （日本医療企画）』

び つ け な が ら『 業 務 改ストを中心に学習。

の法的な問い合わせ等『人的資源管理』は開業

革 』を 参 考 と し 実 践 し❷医療にかかわるさま

診療報酬請求事務の実際／医事課の役割

診療報酬制度の概要／診療報酬の改定／診療報酬の基本的な仕組み⑲ 宮本正臣

究テーマを期待したい。

⑨ 柴田英輔2❸継続的に学べる機会

株式会社みと地域総合研究所
調査役⑧ 坂本真一

いきたい。

4

ている。

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2012 年 9 月号 22012 年 9 月号
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