「経営部門スタッフの“人財”化」をテーマに掲げ発足した日本医療経営実践協会関東支部研究会
日より再開【活動のポイント②】

する医療専門職の集合師、看護師をはじめと士 の 役 割 」の 意 識。 医１ つ は、「 医 療 経 営

ケア関連事業従事者で組む。病院外のヘルスできる環境整備に取りで医療職が医療に専念となって担当すること自身の本来の専門性をのは、「医療経営士」はる。ここで強調したい

ワーク化することであ交流し、それをネット

体を異にする者同士がもう１つは、所属母士としての働きぶりにるかが自身の医療経営

だけ情報源を有していれば、内部外部にどれる。病院内部職員であワークが効果を発揮す報源である人的ネットほどよく、それには情当研究会では、このいないからだ。

がそもそも配置されて適 」化 業 務 を 担 う 職 種

担 当 者 の 中 に「 全 体 最い。なぜなら病院実務が少ないかもしれなについて議論する機会

全体に共通するテーマ

い。それ以前に、病院を見いだすことは難し

観、 最 新 情 報 も 多 様。

有する専門知識や価値種は多岐に渡る。当然、法曹など所属組織・職

ハウスメーカーなど）、製造・販売、検査受託、（ 人 材 派 遣、 医 療 機 器ど ）医 療 関 連 サ ー ビ ス

部門、医療情報部門な通 に、 病 院 職 員（ 事 務

療経営士３級合格を共研究会参加者は、医験」（２０１０年９月）

経営士３級資格認定試ち病院）。第１回「医療氏（ 横 須 賀 市 立 う わ ま等に勤務する金城悠貴

して院内情報センターて発表したのはＳＥと「 第 １ 回 研 究 会 」と しのだ。判断材料は多いを揃えることが重要な⑴ 現状把握するか、の３部構成。

ように病院経営に貢献

医療経営士としてどの把握、⑵課題、⑶展望・

その内容は、⑴現状るのではないか。

報を発信したか、とな

no
役割を担う人材を医療

この多様性の共有によに合格し、研究会設立

病院情報システム部による経営貢献

る。

テ ー マ は「 病 院 情 報

システムについて」。

ot.

全員参加のゼミ討論により経営課題解決を目指す

去る２月16日に設立された日本医療経営実践協会関東支部（支部長：遠藤正樹氏 医療法人康明会常務理事・法人本部長）
研究会「医療経営道場」。

「東北地方太平洋沖地震」
で一時中断していたが、５月16日より再開された。病医院職員、ヘルスケア関連企業勤務者を中心とする約 20 名が参加。

in体である病院組織ではあれば最新の医療情報土台に持つ経営の専門

影響するだろう。病院pr

お け る 最 適 化 の 推 進、 （ 人 材・ 機 器・ サ ー ビ

医療サービス「部門」にス・ 金 融 な ど ）を 背 景

職 で あ る と い う こ と。

外部であれば、どれだt

あるいは業務改善へのに病院の持続性確保に

つまり、経営上の意思

け多くの病院に経営情経営士として捉えていり、全体最適に必要な時より中核メンバーと診 療 科 数、 病 床 数、

●Ａ５判／298頁「医療経営道場」。先の「東北地方太平洋沖地震」の影響で開催が延期されていたが５月された。
開会に際し、山本康弘教育・研修担当委員（国際医療福祉大学教授）より、研究会活動におけるポイント２点が指摘された。

【活動のポイント①】

提案は受け入れやす資するアドバイスの提決定のための判断材料

人材交流――ヒューマンネットワー
クの構築い。一方で、組織「全体」

供等を目指す。

「全体最適」
検討に多様な立場からの視点を持ち込むとして何が最適なのかる。病院内部の職員で判断を養う「総合力」が（↓ 面へつづく）

2,100 円（税込）

●定価：

第1節
第2節
第3節
第4節
第5節
第6節

【会員による発表】

あ れ ば 管 理 系・ 事 務

精力的に活動していだれでもわかる！ 医療現場のための＋医療現場を支援する委員会

人材管理の実践
取引事業者・企業との交渉・取引と管理の実践
財務と管理会計、資金繰りの実践
病院内の情報分析の実践
マーケティングと広報の実践
医療サービスにおけるIEとICT、VEの実践

木村憲洋

経営課題の構造理解と 好評
改善活動の実践発売中！

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病院経営のしくみ2［目次］
第１章 病院経営のしくみ
第1節 病院経営のあるべき姿
第 2 節 病院経営のしくみ
第 3 節 戦略的な病院経営を考える
第２章 病院経営の課題、改善活動の実践

山本康弘教育・研修担当委員

高まるのだ。

D

会員によるプレゼンテーションを題材にして、全員参加のゼミ討論が行われた。

http://www.jmmpa.jp/
FAX.03-5296-1934
TEL.03-5296-1933
一般社団法人 日本医療経営実践協会 事務局
お問い合わせ先●編 集／日本医療企画●毎月1日発行

6月号

日本医療経営実践協会（JMMPA）〒101-0033 東京都千代田区神田岩本町4-14
神田平成ビル7F

6/1●発 行／一般社団法人

2011

16

系・情報系職種が中心

2

2011 年 6 月号
1 2011 年（平成 23 年）
6 月 1 日（水曜日）

関東支部研究会「医療経営道場」本格始動 !!

2011 年 6 月号

2011 年（平成 23 年）6 月 1 日（水曜日） 2t.

病院職員、ヘルスケア関連企業勤務者の約 20 名が参加した。

整 備・ 分 析・ 運 用 ）がタ ー と 業 務（ デ ー タ のにおいて、また地域連中核病院としての使命

特に後者は、地域のin

重 複 す る 部 門（ 施 設 用

携の基盤整備においてpr

度 課、 Ｍ Ｅ セ ン タ ー）も今後重要テーマであtと の 連 携、「 院 内 Ｓ Ｅり、多くの参加者が興味を示していた。

分けを検討中だ。

養 成 所 」設 立 が 挙 げ られた。

【今後の研究会活動】

院内・院外の経営情報の共有および改善アプローチ検討の深化を

今回、金城氏が提示ス

第 1 回「医療経営士 2 級」& 第 3 回「医療経営士 3 級」資格認定試験

no医師・職員数、組織図、月別の手術件数、紹介率、救急車受け入れ台

数など病院の診療志向を解説。また、自身の専門性に基づく現状把握 と し て、 自 部 門（ 医療 情 報 セ ン タ ー）のミッション提示を中心に、業務概要・対象範

現在の会員によるプ囲の説明を行った。

した課題は次回も継続

レ ゼ ン テ ー シ ョ ン（ 部

さ ら に、「医療情報

し て 会 員 間 で 共 有 し、

門 ／ 業 界 構 造 の 把 握、た。

その改善策を探る予定課 題、 展 望 ）は １

センターによる経営変だ。「 業 界 の 常 識 は 世

テップと位置付けられ⑵ 課題

準が未整備、②専門科

間 の 非 常 識 」と い うている。

革（ コ ス ト 削 減 ）」と し

用 ト ラ ブ ル 対 応 改 善、としての院内ＳＥの職ケースも往々にしてあ

これから半年程度を①採用基準・配置基②電子カルテ・紙カル

務 像 の 確 立、 書 類（ 安るため、多様な角度か

２０１１年 6 月 5日（日）実施

nd

ステップに移る。そ理念形成：「医療経営士」どうあるべきか

研究会のメンバーは

1st Step

こでは、経営判断に資価値観形成：経営判断における順位付け

随時募集中だが、道場2nd Step

いずれも、発表者の3th Step

将来像の獲得：医療機関に対する将来像提案

する材料の優先順位の

経営戦略の立案：監査対応マネ
ジメント（シミュレーション）など（ゼミ）形式の運営を前

4th Step

つけ方に踏み込んでい経営戦略の実行：実行後の効果
測定（シミュレーション）など

提としており、今後の5th Stepく予定だ。

リーダーシップの獲得：コミュニ
ケーション力の向上

人数増加をにらみ編成

6th Step

病院固有の課題ではな出。次回以降の研究会で深掘りしていく予定だ。

⑶ 展望／医療経営士

としてどのように病院経営に貢献するか

情報システムセン

表 日本医療経営実践協会 関東支部研究会「医療経営道場」活動趣旨て、①電子カルテの運

テの混合運用部分の最

全 管 理 ガ イ ド ラ イ ン、かけ、医療経営士とし少化、③ネットワーク

ら広くアイデアを募

運 用 管 理 規 程 な ど ）のての「理念」形成の過程（光ファイバー）のバイ

り、検討を深めていきを共有し、下期には２データ化・整備が課題

たい。

パス対応、④電子カル

く、多くの病院に共通として取り上げられ工賃など実際の削減する経営テーマである

テシステムの寿命予測

額、運用の効率化によため、参加者たちは「宿た。

る将来コストの低減な題 」と し て 持 ち 帰 り、に基づく使用年数の合ど実数を公表したこと

それぞれの視点で解決

理化など、改善実績をで、参加者は具体的なへのアプローチを提発表。

改善効果を理解でき

st

金城悠貴氏
（医療経営士３級）

予想問題「医療経営士 2 級」資格認定試験は、2 分野 19 科目と出題が広範囲に及「医療経営士 3 級」資格認定試験において得点割合の低いテーマの1つ

ぶため、ポイントを押さえた学習が合否の分かれ目といえそうだ。

「診療報酬」。連載 4 回目は、診療報酬と総合（医療法）
を1 問ずつ出題。

第 1 回「医療経営士 2 級」資格認定試験 予想問題 【第 1 分野（1 ）／第 2 分野（2 ）】第 3 回「医療経営士 3 級」資格認定試験 予想問題 診療報酬＆総合（医療法）

問１ 第１分野（１） 医療経営概論

問 1 特掲診療料について、以下の選択肢のうち正しいものを２つ選べ。

医療機関経営者に求められる資質とスキルを説明する文章中の
（ア. ）
～
（エ. ）
について、
以下の選択肢のうち正しい組み合わせを１つ選べ。

① 初診料

o

医療機関経営者に求められるリーダーの第一条件は（ア.）である。なぜなら、チーム

医療そのものは、医療組織の学習する文化を前提としており、この基盤の上に（イ.）を確立させることが任務だからだ。
（ア.）に加えて、経営者の資質と学習、
（ウ.）
を背景に

リーダーシップを形成できれば、医療サービス組織の成長が確保される。

D

［選択肢］

① ア.コミュニケーション能力

イ. 属人性に基づく技能集団

ウ.MBA② ア.臨床力イ. 属人性に基づく技能集団

ウ. 症例数③ ア.交渉力

イ. 属人性に基づく技能集団

ウ.専門性④ ア.コミュニケーション能力

イ.ガバナンス

ウ.経験⑤ ア.臨床力

イ.ガバナンスウ.学会認定問 2 第２分野（２） 広報・広告／ブランディング
広報における概念であるPRの正式表記について、以下の選択肢のうち正しいものを１つ
選べ。
［選択肢］

［選択肢］
② 入院基本料
③ 検査
④ 注射
⑤ 再診料
問 2 医療法が規定する医療法人の設立と管理について、以下の選択肢のうち正しいものを1
つ選べ。
［選択肢］
① 剰余金が発生した場合には、
厚生労働省令に基づき、役員に均等配分する。
② 医療法人の理事のうち１人を理事長とし、その者は医師でなければならない。
③ １医療法人において病院、診療所、介護老人保健施設を開設している場合、病院の管理者についてのみ理事に加える必要がある。
④ 医療法人の設立には、都道府県知事による認可を必要とする。
⑤ 医療法人は、毎会計年度終了後６カ月以内に事業報告書、財産目録、貸借対照表、損益計算書、その他を作成しなければならない。

① Public Recommend（公衆による推薦）② Public Recruit （公募）
③ Public Reaction（公衆の反応）④ Public Relations（公衆との関係づくり）⑤ Public Resource（公的資源）○ 解答・解説は、
日本医療経営実践協会ホームページ（http://www.jmmpa.jp/jmp̲mmc̲collabo.html ）
に6月3日
（金）
に掲載予定。
協力：『最新 医療経営Phase3』
編集部（日本医療企画）いる。
ひ と 言 で「 能 力 主 義と医療分野の両方を複眼視できる能力が求め

規模災害時等の医療ス

t.

さらに、ホスピタリ

タッフが抱えるＰＴＳ

それに対して、日医賃 金 制 度 で あ る 」と 回と年功序列を重視した

弱 が「 ど ち ら か と い う

序列型賃金をそのまま業界だけが従来の年功変化からみれば、病院昇し続ける社会構造の概ね５年で１歳程度上に達している。今後もすることも覚悟しなけ

きな感情の衝突が発生る。時に、組織内に大重な対応が求められ者には時間をかけた慎

現実的ではなく、管理pr

め、急激な制度変更は

条件等の変更を伴うたtる。

策のひとつとなっていが病院経営で重要な施て選ばれる病院づくり

し、研修医療機関としキャリアプランを提案

し、 自 院 の 魅 力 あ る

きた若手研修医に対による派遣に依存してられる。バーンアウトに晒されていると考え的ストレスは極限状態れる医療スタッフの心

情の抑制を常に強いら

そのため、自己の感いる。

の価値をシフトさせて感 情 の 提 供 」へ と、 そ供」から、「管理された姿勢であったメンタル

らかといえば「守り」のさらに、従来のどちされている。

ドとしてその研究がなと ）を 学 問 的 キ ー ワ ーに疲労してしまうこ＝（ compassion fatigue
相手の身になり、共感について、「共感疲労」＝心的Stress Disorder
外 傷 後 ス ト レ ス ）対 策

no

年現在で

o

答している。

態 ）と い う 新 概 念 も 注D

in特に急性期病院でティ重視の医療サービ

バーンアウト防止に向けて職員のメンタルヘルスケアの充実を

い っ て も、 対 象 が ス
は、２００４年度から

Ｄ（

られる。

しかし、変革への猶
タッフ個々のモチベー

スへの要求の高まり

的 制 度 へ の 改 革 」と中小企業庁が行った
予期間はさほど残され導入された新医師臨床総 研 が 行 っ た 調 査（ ２
維持していくことがでればならないのだ。

また、院内で圧倒的（燃え尽き）による優秀

ヘルスを、組織を活性ケーションを訓練する目されている。これら●定価：“人が集まる病院づくり”に必要な人件費管理とは『人材マネジメントにションや生活設計にダ

０ ０ ４ 年 ）で は、 民 間
き る と は 考 え づ ら く、さらに、医療関連法な人数を占め、かつ女

なスタッフの離職防止

は、 労 働 の 内 容 を「 労病院の６割以上、公立医療経営のプロである

規に定められた資格者

性の割合が高い看護職

化 す る「 攻 め 」の ポ ジ

研修医制度をきっかけ

公的等病院ではほぼす
医 療 経 営 士 に と っ て、数の配置基準や一般のについて、組織的なマ

ティブ・メンタルヘル

イレクトに影響する異べてで医師に対して年増加する人件費を適正のキャリア開発に基づ

ネジメントで取り組む

スとして経営戦略とし

Post-Traumatic

関する実態調査』（２０て い る わ け で は な い。

功主義的、または、どにコントロールできる

労働関連法規の遵守な

く目標管理制度の有効時代となっているのて 捉 え 直 し た「 ワ ー

国民の平均年齢はすでちらかといえば年功主

人的資源管理の仕組み

ど、法律による制約条

運用や教育研修をはじだ。

ク・ エ ン ゲ ー ジ メ ン

０ ８ 年 ）に よ る と、 我義的な賃金制度を採用の導入を急がねばなら件にも精通している必

め、近年、増加が著し

具体的な離職防止へト」（仕事に対する積極働時間や専門知識の提していることがわかっない。この焦りは、公要 が あ る。「 人 的 資 源

い女性医師を含めた出の 取 り 組 み と し て は、的で充実した心理状

11442,000 円（税込）●四六判／232頁

第 3 章：市政混迷のなかで忘れ去られた争点
第 4 章：市長交代、そして銚子市立総合病院のその後
最終章：銚子市立総合病院休止事件から学ぶこと

目次

序 章：銚子市とのかかわりは、こうして始まった
第1章：進む医師減少、資金不足、そして迎えた終焉
第 2 章：市長リコールの動きと病院再生への道に、これまで大学医局ており、病院業界にお立公的等病院の８割以管 理 」を 医 療 経 営 士 が産後も育児と両立しなリーダーのコミュニ

コーチングなどを管理を視野に入れて、人的病院再建を模索した500日間の真実

動・評価・賃金・労働ける人的資源管理の政

上 の 経 営 者 が「 賃 金 制行うためには、心理学

がらキャリア・アップ

ク・ライフ・バランス

職研修に取り入れる

資源管理を行っていた

東北大学大学院教授
前・銚子市病院事業あり方検討委員会委員長
前・銚子市立病院指定管理者選定委員会委員長

伊藤恒敏

暴かれた地域医療の実像

好評
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策が年功主義からいま

度を能力主義に変革しを基礎理論にした行動をサポートできるワーの考え方も必要となっケースがそれに当たるている。

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だきたい。

― ヒトは経営の根幹 ―のだが、最近では、大「人的資源管理」

これらを組織的に導医療経営士テキスト
中級・一般講座・6 巻

入し、男性中心の職場環境から脱皮するリー

ダーとしての活躍も医療経営士に期待されているといえるのではな
いだろうか。

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銚子市立総合病院、衝撃の破たんドキュメントに

だに脱皮できず大きくた い 」と 考 え て い る こ

科学に基づく一般分野
よねもと・くらもと●1962年生まれ。
筑波大学大学院経営・政策科学研究科修了。
外資系企業、
銀行系シンクタンクを経て現職。
一貫してヘルスケア業界を中心に経営コンサルティ
ング活動に従事し、豊富な実績を持つ。
専門は医療経営組
織論、医療起業論。

が国の中小企業の４割遅れをとっていることとからも裏づけられて岡崎女子短期大学教授

人件費率が 6割弱を占める医療機関にとって、ヒトの管理は経営上の最ことなどから、思うように人事制度改革を進められないというのが現状

重要課題に位置づけられている。しかし、さまざまな資格保持者を擁するではないだろうか。連載第6回目は「人的資源管理－ヒトは経営の根幹－」の執筆された岡崎女子短期大学の米本倉基教授に、人的資源管理において医療経営士が果たす役割や、求められる能力などについて聞いた。

人的資源管理の徹底により魅力に満ちた「選ばれる病院」にし過ぎる余りに精神的がうかがえる。

米本倉基 氏
今月の講師

第6回

医療経営士として押さえておくべき最新［医療経営］情報
リレー連載

2011 年 6 月号
3 2011 年（平成 23 年）
6 月 1 日（水曜日）

いる基本診療料が想定
酬で賄われる入院基本要する費用を、診療報料と個室の病室などで厚生労働省は４月●厚生労働省
薬剤師の病棟配置による効果検証実施へt.

す る 医 療 サ ー ビ ス（ 原価 計 算 対 象 ）を 提 供 す
別途徴収される室料差

必 要 で は な い か 」と しについての現状把握がわせると１兆８４０７

１ 億 円（ 特 別 会 計 を 合

ぞれ確保されている。

ある１２０億円がそれ額にどう対応させる
協議会（会長＝森田朗・日、中央社会保険医療軽減についても提示し点として看護師の負担た。また、事務局は論を論点として提示して、薬剤師の病棟勤務

祉の利用料負担・保険を計上。このなかには、

援として５９７１億円

まず、被災者への支億円）にのぼっている。

身障害児施設などにお命救急センターや介護保ができるように、救備えて必要な電力の確

このほか、停電時にサービス内容を明確にの 財 務 諸 表 を 精 査 し、師事務作業補助体制加と 位 置 づ け ら れ、
「医

pr

●内閣

こととした。

策として１３０６億円

支援および電力確保対会関東支部では毎月第日本医療経営実践協

まれた。

また、被災地の復旧﹁医療経営道場﹂日︻ ご 案 内 ︼第 ３ 回 研 究会は６月

病院職員およびヘルno政 府 は４ 月tから、サービス内容の個別に業務量データ・

算 」が 引 き 上 げ ら れ た

震災復旧に向けた補正予算案を閣議決定を確保。医療施設の災

３水曜日に定例で研究in

財・ サ ー ビ ス（ 原 価 要
か、③室料差額を徴収
東京大学大学院教授）

た。具体的には２交代

ける自家発電設備に要●厚生労働省

具体的定義づけが不可
財務調査を行って方法

ほ か、「栄養サポート

日、総害復旧として、①被災会「医療経営道場」を開

施設整備に対する国庫

スケア関連企業勤務者

月日（水） ～

時をが行われてきた。

回にわたって話し合いを設置。２月から計３

孝 宜 氏・ 公 認 会 計 士 ）グ ル ー プ（ 座 長 ＝ 石 井

相対していることをど

他の収益も入院環境に

本 料 の 費 用 で は な く、る費用がすべて入院基も、①入院環境に関すコスト計算についてて適切、有効なコストて、入院基本料に関しとから、現時点においは困難な状況にあるこ

具体的に定義することきる明確な表現によりついて誰にでも納得で医療安全および薬物療を薬剤師が担うことでおいてどのような業務

た、どのような病棟に

うにつながるのか、まが患者の恩恵にどのよの程度軽減され、それにより医師の負担がど充てられる。このうち、

４ ８ ９ ７ 億 円 ）な ど が臨 時 財 源 の 活 用（ ２ 兆（１０ ０ ０ 億 円 ）、年 金

高速道路無料化の凍結直し（２０８３億円）やども手当て上積みの見ている。財源には、子

福島県では地域医療再え て 岩 手 県、 宮 城 県、引き上げる。これに加分の１から３分の２に国庫補助率を従来の２えば公的医療機関では①に関しては、たと

円）
。

い。

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２ ９ ６・ １ ９ ３ ３）まく は 事 務 局（ ０ ３・ ５

参加要件など、詳しす。

よるゼミ討論を行いま度 ）と、 参 加 者 全 員 にo

予定しています。

ワーキンググループの よ う に 評 価 す る か、

調査を実施することは生基金の交付額上限で分程は、基本診療料のコス②病室の減価償却費や厚生労働省分は７７９

シ ョ ン（ と も にト 把 握 に つ い て「 診 療法の質が向上するのか

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るために投入された素）の原価（コスト）をできない場合の費用をの総会を開催し、病院

料軽減措置」（１１４２

入院基料のコスト分析
現時点では困難

欠としている。
論を確立していく手法

チーム加算」や「呼吸ケ

額４兆１５３億円となした医療機関等の復旧

催 し て い ま す（ 活 動 の補助を行う︱︱ことがによるプレゼンテー

21

30

3.11 以降の医療を考える

1,224 円（税込）

老人保健施設、重症心把握すること」と定義。
どう取り扱うか︱︱な制や３交代制などの勤厚生労働省は４月７
しかしこれまでの診が求められ、それには

ア チ ー ム 加 算 」な ど がる２０１１年度第１次に係る施設整備に対す

詳細は１ページを参

科会では、急性期病院
療機関の経営状況を踏費用が必要になると指３５１９億円、仮設住億

次回（第３回）は、６が算定する入院基本料
まえて分割、統合、設摘した。

そこで今回事務局

宅の建設費に３６２６

盛 り 込 ま れ た（19
難しい」と結んでいる。

2011 年 7 月号（2011年 6 月10日発売）「 医 療・ 介 護・ 障 害 福

原価を構成する要素と医療従事者の負担軽減

する費用の国庫補助とど、コスト把握と配賦

億 円）、「仮 設 診 療 所 等

して挙げられた、入院

務 実 態 の 把 握 に 加 え、して１１９億円が計上

協 議 会 の「 診 療 報 酬 調
療報酬改定では個々の期間で５年ほど、また新設された。２０１２

補正予算案を閣議決定

る国庫補助率を引き上照）。

会関東支部研究会

査専門組織・医療機関
サービス内容の評価で経費についても、基本

年度改定でも優先課題した。河川、道路、港げ、所要の国庫補助を（ 億円）などが盛り込のコス ト 調 査 分 科 会 」
はなく、病院の機能や設計で年間５００万の１つして位置づけら湾などの災害復旧公共行う、②被災した医療に含まれるコストなど
定・改定が行われてきこうした議論を踏まは、「薬剤師による積億円などが盛り込まれ的におよそ（ 分 科 会 長 ＝ 田 中 滋・体制等の評価について円、調査実施は年３０

れ、前回改定による効事業には１兆２０１９機関における患者の療について、分析できるたとし、現時点での具え 報 告 書 で は「 入 院 基

極的な処方の提案などすることが必要なこと

慶應義塾大学大学院教の医療上の必要性、保００万円程度を要した果の検証を行うととも億円が計上された。こか を 検 討 す る 目 的 で、体的な定義づけは難し

本料のサービス内容に

日、中央社会保険医療授 ）を 開 催 し た。 同 分
険財政の状況や保険医

部門別収支調査以上のに、新たな負担軽減策

分科会の下に公認会計

いと結論づけた。

15

清掃費など入院環境にが検討されている。

士らによるワーキング70

報酬点数に定められて「医療経営士」情報を知り、「医療経営」を深めるための 1 冊

病院勤務の負担軽減について議論した。

の整備」（ 億円）
、
「被

された。

を行う際に生じる問題

前回改定で新設された

災した高齢者、障害者、基本料に含まれる医学「急性期看護補助体制

児 童への 生 活 支 援 等 」

点を想定しなければなに 関 し て は 前 回（ ２ ０

加 算 」に よ る 役 割 分 担● 日本医療経営実践協的管理部分、看護部分、
１ ０ 年 ）の 診 療 報 酬 改の進行度合を検証する

らないと指摘。

そのためにはモデル

定でも重点課題の１つ

室料（入院環境）などの医療 機関

マネジメントを高める経営人材を機能評価する
98

このままでいいのか二次救急病院●定価：

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第
第11
特集
特集

養環境の改善等に係るN ew s &Topic sのほか、がれき処理に

医療経営士のための

15
22

10

第2
特集

●毎月10日発行

20

14

D

2011 年（平成 23 年）6 月 1 日（水曜日） 4

2011 年 6 月号