FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会の概要
日本ファシリティマネジメント協会は、
1987 年に設立し、1996 年に社団法人化、さらに2012 年に公益社団法人となりました。
設立以来、ファシリティマネジメントの普及・発展のために公益に資する事業を行っています。

■ JFMAの概要
名■ JFMA 7つの事業

称：公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会

資格制度

Japan Facility Management Association（JFMA）
所在地：東京都中央区日本橋浜町 2-13-6 浜町ビル６F
設

立：1987年11月

会

長：山 田 匡 通

会員数：法人会員数

交

教育
研修

流

FM

192 社

公共特別会員 220 団体
個人会員数 866 人

広職員数：16 人

ファシリティ
マネジメント報表彰（2016年10月1日現在）

調査
研究

その他

■ 組織
総

会

会
事務局

FM戦略企画研究部会

理事会

FMプロジェクトマネジメント研究部会
マネジメント研究長
企画運営委員会

インフラマネジメント研究部会
キャンパスFM研究部会
施設事例研究ヘルスケアFM研究部会
公共施設FM研究部会
ユニバーサルデザイン研究部会

調査研究委員会

運営維持手法研究部会

教育研修委員会
広 報 委 員 会

エネルギー環境保全マネジメント研究部会
CREマネジメント研究部会

FM 推進戦略委員会
資格制度委員会

リスクマネジメント研究部会

品質評価手法研究部会
固有技術研究

ISO/TC267 ファシリティマネジメント国内専門委員会

FM財務評価手法研究部会
オフィス・ワークプレイスの知的生産性研究部会
コンピュータ活用研究部会
BIM・FM研究部会

コンプライアンス 委 員 会
日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）審査委員会

6

JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMN（2016年8月31日現在）

JFMA●法人化20周年記念 特別号

FM の普及・発展をめざして■ 認定ファシリティマネジャー（有効登録数）の推移 (2016年3月現在）
年度

2015

6,565 人2014

6,447 人

2013

6,453 人

2012

6,521 人

2011

6,406 人2010

6,363 人2009

6,468 人2008

6,540 人

2007

6,514 人

2006

6,279 人2005

6,212 人2004

5,858 人2003

5,437 人2002

5,617 人2001

4,823 人2000

4,189 人1999

3,294 人

1998
1997

■ 経常収益2,522 人1,660 人雑収益

156,852,181 円

1,422,307 円

2015年度

1%(2015年4月1日～2016年3月31日）
その他の事業

35,275,643 円

22%

JFMA

会費・入会金61,165,500 円

39%

資格認定事業

58,988,731 円

38%

AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

7

FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

認定ファシリティマネジャー資格制度
認定ファシリティマネジャーの資格制度は、
ファシリティマネジメントの担い手を育成、普及するために1997年度からスタートしました。
公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）、
一般社団法人ニューオフィス推進協会（NOPA）、
公益社団法人ロングライフビル推進協会（BELCA）の３団体が協力して実施するもので、
ファシリティマネジメントに携わるすべての人を対象としています。
試験に合格し、登録を行うと「認定ファシリティマネジャー（CFMJ）」の称号を与えられます。

■ 認定ファシリティマネジャー資格試験 申請者数・受験者数・合格者数の推移

1,315 人
1,283

2,517

・

・

2,399

・

2,463

● 受験者数
2,172

合格者数

・

・

・

1,701
1,651

・

1,677

・

1,488

・

1,436
1,395

1,196 1,075

・

・

・

・

・

・

1,653

2,022

2,316

・

・

1,324 1,216

・・

1,272 1,137 1,071

・

・

・

・

1,034

1,025

・

・

1,070 人

1,074

・

・

・

・

470 人
473

1,349

・

472

・

・

450

1,809 1,688

・

1,173

1,783

2,132 2,001
2,000

・

2,145 2,052 1,932

・

1,748

2,017

・

● 申請者数

・

1,224

・

・

635 510

1,489

・

1,500

927

824

683
684

555

490

471

448
2016
2015
2014

540

2013
2012

861

2011
2010

895
2009
1,000

2008

981

2007

753 640

2006
2005

Facility
Manager
2004

2003

500

2002
2001
2000
1999
0

1998

人
年度

8

1997

JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMNJFMA●法人化20周年記念 特別号

ファシリティマネジメントの担い手を育成、普及■ 2016 年度

認定ファシリティマネジャー資格試験合格者

470 人 /分析

年代別
3％

11 ％

20〜24 歳25〜29 歳

15 人

男女比

16 ％

53 人

14 ％

30〜34 歳

77 人

16 ％

35〜39 歳65 人

40〜44 歳

73 人

87 ％

13 ％

45〜49 歳

その他
51 人

6％

50〜54 歳

69 人

FM業務以外
13 人

407 人

63 人

15 ％

85 人

職務別

男性

女性

18 ％

11 ％

1％

55〜59 歳

60 歳以上28 人

5人

経営者 10 人
研究者 3 人

3％1％
2％

職 務

FM業務（自社）
177 人

FM業務（他社支援）
216 人

45 ％

38 ％

業種別

8人

運輸業
卸売り小売り業
その他

6人
電力・ガス・熱・水道12 人

製造業 13 人

4人

1％
2％ 1％
2％ 2％

金融保険業 13 人
家具・装備品製造業

医療・教育

10 人

15 人

ビル管理業

3％
3％

107 人

23 ％

3％

情報通信業 22 人

5％
公務

23 人

5％

業 種

6％
コンサルタント業

19 ％

28 人

7％
サービス業

32 人

設計事務所 40 人

建設業

8％

89 人

10 ％
不動産業

AUTUMN ● 2016

48 人

JFMA JOURNAL

9

FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA 賞）
ファシリティマネジメントに関する優れた業績を表彰することにより、日本国内におけるＦＭの普及・発展に資することを目的として2007 年からスタートした表彰制度です。

■■■■■■■ 受賞団体と表彰対象

最優秀FM賞 優秀 FM 賞
（鵜沢賞）

2007年

2008年

第1回

第2回

特別賞

2009年

第3回

アクセンチュア

青森県

日本アイ･ビー･エム

本社オフィスなどの戦略的ファシリティマネジメントの実践

青森県における
ファシリティマネジメントの導入・推進

1989年竣工のIBM箱崎事業所におけるワークプレイス構築の変遷

インテリジェンス

東日本電信電話・西日本電信電話

企業の成長を支える
ファシリティマネジメントの実践

NTT施設群を対象とした
FMの実践

東日本電信電話関東病院（NTT 東日本関東病院）

ＮＴＴ東日本関東病院ＦＭ業務の実践

功績賞

奨励賞

審査委員
特別賞

2010年

第4回
倉敷中央病院

2011年

第5回
三鷹市

倉敷中央病院
変化する病院経営者・医療者・設計者が三位一体となったＦＭ

協働のまちづくりとFM−都市の再生とリノベーション三鷹市の取り組み−

ソラーレ ホテルズ アンド リゾーツ

国立国会図書館 関西館

オキナワマリオットリゾート＆スパにおけるユニバーサルルームを活かしたFM活動の事例

国立国会図書館
関西館におけるＦＭ

北海道銀行

名古屋大学

井上眼科病院

竹中工務店

佐倉市

金融機関におけるＦＭ業務の実践と包括的アウトソーシング

名古屋大学における戦略的ファシリティマネジメントの実践

視機能に障害のある患者を迎えるための眼科専門病院の取り組み

竹中工務店東京本店のFM活動について

佐倉市におけるＦＭの取り組み－今、目の前にあるＦＭから始めよう－

コスモス保育園

マイクロソフト聖路加病院

旧・2005年日本国際博覧会協会

親和銀行

ファシリティマネジメント台帳を活用した私立保育園施設のトータル管理

マイクロソフト株式会社におけるＦＭ活動事例

聖路加国際病院における戦略的ＦＭの実践

2005年日本国際博覧会（愛知万博）における優れたファシリティマネジメントの実践

親和銀行における保有施設のFM・CMサイクルモデルの実践について

東急建設

大成建設

青木 茂建築工房

FMを身近な手法にするための草の根的こころみ−みんなのきゃふむ−

大成札幌ビルにおけるファシリティマネジメントとその展開

リファイン建築− 建築物の新しい再生手法 −プロパティデータバンク

不動産管理ASPシステムの構築及び運用
大成建設

コンピュータを活用したFM支援システムの体系化と経営実務への展開

三幸エステート

武蔵野市

児玉 達朗

ファシリティ戦略マガジン「オフィスマーケット」（東京版・名古屋版・大阪版）の継続発行

武蔵野市における
公共施設保全整備計画

身体障害者の雇用拡大に向けた既存
オフィス改修のファシリティマネジメント（博士論文）

東京電力

リビタ

シェア型賃貸住宅「シェアプレイス」
利用されなくなった既存建物を
高付加価値化・安定高収益化するFMの実践
三木 光範

同志社大学

執務者の個別選好照度と高い省エネルギー性を実現する照明の分散最適制御システム

田村 伸夫

古阪 幸代 WFM

大成建設

ミュージック・オン・ティーヴィ

日立ハイテクノロジーズ

ファシリティマネジメントに立脚した建物性能の総合的な評価手法の研究（博士論文）

10年間にわたるWFM（Women's
Facility Management）の活動

階層的個別インタビュー手法「T-PALET」の開発と展開

ミュージック・オン・ティーヴィのチャレンジ [経営戦略が求めるFM]

センサ技術を活用した組織活動
可視化システム ビジネス顕微鏡

山本 康友

インテリジェンス

「ザ・ファシリティマネジメントハンドブック」

公共建築における戦略的な施設投資のための基礎的研究（博士論文）

実践！経済不況下における FM
ファシリティマネジメントの進化と真価

世界のFM基本参考書「FMハンドブック」の日本初の翻訳出版

NTTファシリティーズ

酢屋 ユリ子富士フィルム・富士ゼロックス

医療機関における環境のあるべき姿を求めて第二の創業を加速する富士フィルム・
富士ゼロックス新本社の構築

ハリマビステム東京女子医科大学八千代医療センター

熊本大学大学院位寄・大西研究室

富士通ビジネスシステム

日本IBM 本社ビル記録誌編集チーム

PFI事業におけるFMの実践
神奈川県立近代美術館におけるFMの実践事例

東京女子医科大学八千代医療センター
Integrated Facility Management の実例

ファシリティマネジメントの実践的教育・研究に関する一連の取り組み

従業員満足からFM実践−中規模な事業所への適用モデル−

日本IBM本社ビル 1971-2009
建築とFMのライフタイム記録

小林 寛

ソニー

「実践ファシリティマネジメント」の出版によりFM導入実践のあり方を探る

ソニーにおける本社オフィスの構築を中心とするFMの実践

エコッツェリア協会
新丸ビル「エコッツェリア」を戦略拠点とした、
大手町・丸の内・有楽町地区における、地区一体化となった
環境イノベーション・プラットフォームづくりの推進活動

法人所有の施設マネジメントに関する経営的視点からの分析（博士論文）

みずほ銀行

内田洋行

元北里大学病院事務部

コクヨ

コクヨ・グループ[ライブオフィス]
オフィス改革/革新活動

ワークプレイスマネジメントクリエイト

清水建設

PHSを活用した
位置情報モニタリングシステム

東京都財政局

大広

大広 東京本社新オフィス

翻訳・編集委員会

板谷 敏正

プロパティデータバンク

みずほハートフルプロジェクト
新川本社ビル
金融機関におけるユニバーサルデザインの 「ユビキタス協創広場CANVAS」における導入と検証・改善
戦略的FMの実践

日本郵政公社NTT ファシリティ−ズ

イトーキ

西南学院

インハウスの営繕業務のBPR
大規模施設群の統合管理支援システム

建物 110 番システムの構築と運用

情報セキュリティーとフレキシビリティーを両立させる二次元LAN通信手法

学校法人西南学院 学びの場の持続的な発展を目指すスクールFMの実践

高柳 義隆

東京・北区立中央図書館

松岡 利昌 松岡総合研究所

ジェイアール東日本都市開発

戦略的ファシリティマネジメント
モデルの構築と実践

複合商業施設における複合ゴミのエネルギー
資産化システムの開発と環境問題解決の貢献

CRE 研究会
日本土地建物九州ファシリティマネジメント協会「CRE戦略と企業経営」の出版
北海道庁・北海道ファシリティマネジメント協会
北海道建設新聞社

北海道におけるFMの普及

10

技術賞

＊

JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMN

九州ファシリティマネジメント協会活動
6年の歩み

協和コンサルタンツ

書籍「大家さんのリスク−以外に知らない30の落とし穴−」の 赤レンガ倉庫の保存と活用をし、利用しやすく、区民が主役の運営を目指した図書館の構築事例
出版と、マンション・アパート経営におけるFMの奨め
東京海上日動システムズ
東京海上日動システムズ−FMを通して「社員のやりがい発揮と社会貢献」
を実現−JFMA●法人化20周年記念 特別号

優れたファシリティマネジメントの取り組みを表彰■ 受賞団体の業種別内訳
18

16

団体

学校・病院

団体

公

共

2007年~2016年

14

14

団体

2012年

13

12
団体

団体

団体

団体

団体

団体

団体

コンサル業

製造業

IT関連

金融業

通信業

不動産業

建設業

その他

団体

サービス業

学

術

団体

2013年

第6回

第1回～第10回 / 計132団体

2014年

第7回

浜松市

シグマクシス

浜松市における
資産経営の取り組み

知識社会における価値創造環境の実現のための戦略的FMの実践

9

第8回
武雄市

武雄市図書館・歴史資料館における官民連携による「新・図書館構想」の実現

7

7

7

6

2015年

9

2016年

第9回

第 10 回シービーアールイー

紫波町

CBRE東京本社オフィスにおけるFMの取り組み

未利用公有地における官民複合開発－オガールプロジェクト－

アルプス電気日本マイクロソフト

インテル

スクウェア・エニックス

みずほ銀行

新本社ビルを活用したアルプス電気
ファシリティマネジメントの進化

日本マイクロソフト株式会社におけるFMの成功事例

つくばオフィスにおけるFMの取り組み

デジタルエンタテイメント事業におけるFMの実践と成果

ＦＭコストの見える化とプロセス再構築への取組み

富士ゼロックス

創立５０年にあたり転換期を迎えた
富士ゼロックスでのファシリティのマネジメント・システム定着事例
エーザイ

エーザイ本社におけるＦＭ実践事例−ＦＭ導入から小石川ナレッジセンター建築と理想のワークプレイス構築まで−

明治安田生命

東日本電信電話

本社ファシリティへのFMの取り組みと実践

東日本大震災後の本格復旧に向けた取り組み

東大グリーンICT プロジェクト

NPO 法人りくカフェ

東京大学における
電力使用量見せる化による節電

まちのリビングプロジェクト「りくカフェ」

アフタヌーンソサエティ

現代版家守
（やもり）
のエリア
FM活動衰退エリアの遊休不動産を活用した動きをつくり自立するまちづくり

クオリクス

アルファ・アソシエイツ

統合ファシリティ管理システム
Object SCOP

オフィスサーベイシステム

日本郵政

東日本大震災時における郵便局等施設群の「復旧対策」とその評価
NTT ファシリティーズ

ワークスタイル診断ツールの開発・活用
都市デザインシステム

李

祥準 (Sangjun Yi)
首都大学東京大津市

FVI 評価による施設の2元管理とその運用

地方自冶体の公共施設マネジメントに関する研究（博士論文）

小山 武

元 芝浦工業大学

私立大学のFM業務におけるスキルの取得と活用−長年にわたるキャンパスFMへの取り組み−

恒川 和久

名古屋大学

TOTO マテリア

新たな技術と製品の創造を加速する「技術開発会社へ向けたワークプレイス変革」

オフィスビルにおける「あるべき姿の提言」出版活動

FMC

NTT ファシリティーズ総合研究所

西日本電信電話

EHS&S 研究センター 編著

NTT西日本大阪支店におけるスペース有効利活用の実践

Empowered Office
コンセプトに基づくオフィス改革の実践−本社から地域・グローバル拠点への展開−

小島 卓弥

西尾市

山口県国際総合センター

竹中工務店・新建築社[運営維持業務の品質向上・信頼性向上を目指した運営維持FMの推進事例]

ワークプレイスづくりの手法と事例に関する書籍

お客様の満足から感動へ

パソナグループ

パソナグループ本部−アーバンファーム−「人を活かす」パソナグループの人に対するフィロソフィを体現するオフィス
山下 光博

工学院大学

工科系大学の戦略的な施設投資のための基礎的研究（博士論文）

会津中央病院

流山市

第二世代の公共FM
二つのPPP/FMの敷居を下げ
自治体の標準装備
リクルートホールディングス
グループ連携を推進し効率の最大化と経営への貢献を図ると共にインハウスとの連携も重視しモチベーションを最大化する「楽しむFM」の実践
ブリティシュ・アメリカン・タバコジャパン「価値創造を最大限に引き出す
環境づくり」の変遷＊「建築－新しい仕事のかたち」－箱の産業から場の産業へ－（著作）
武内 正巳 記者

新聞報道等を通じた道内をはじめとするＦＭ普及への多大なる貢献
山口油屋福太郎

廃校となった校舎を活用した
食品工場
ソシエテジェネラルグループ

東京オフィス移転に掛かる
戦略的ＦＭの実践

平井 健嗣

幕内会 山王台病院

テンプホールディングス

既存公共施設長期使用のための改修手法に関する研究

東日本大震災の被災から病院としてのBCPとホスピタリティを学ぶ

グループ経営における戦略的FM機能導入事例

ビューテクノロジー

ノバルティスホールディングジャパン

ファシリティに特化したDCIMツール

東京拠点の統合におけるワークスタイル改革とＦＭの取り組み

早稲田大学 理工学術院理工学研究所

＊

松村 秀一

東京大学 教授

NECネッツエスアイ

総務省行政評価局
西尾市が進める先導的な書籍「公共施設が劇的に変わるFM」 官民連携手法を活用した新たなまちづくりの出発点のための公共FM戦略の出版に関して病院の FM への取組み

安井建築設計事務所・熊本大学大西研究室・
綜合警備保障・ALSOKビルサービス・加賀電子

BIMを活用した施設維持管理システムの開発とその運用

日本電信電話NTTグループのグローバル化に対応するオフィスFMとCRE戦略大学のFMにおける評価の指標と方法に関する研究（博士論文）

リスクマネジメント99の視点

カルビー

イノベーションを生み出す
新しいワークスタイルを目指して

本田 広昭

オフィスビルディング研究所

最適な事業モデルを構築して社会ストックを活用する技術
大沢幸雄編著：小笠原直・
露木博視・天野俊裕・土屋清人著「建築士・会計士・税理士の災害FAQ」

中野こども病院

医療に育児支援の視点を加えた
病院ポリシーを具現化するＦＭ実践

福武財団

ベネッセアートサイト直島−直島メソッドによる地域活性化への取り組み−森下 有

東京大学 生産技術研究所

鈴鹿医療科学大学

ストック建築の最大活用・教育改革への対応とＦＭ業務の実践

ネットワンシステムズ

本社のワークスタイル変革と支店への横展開

９グリッドによる情報記述の枠組み：人工物の分析における情報インターフェイスに関する研究

ユビテック

自社開発のITによる省エネシステムを活用した省エネ活用事例

氷見市

市庁舎の移転と庁舎活用によるFMの実践−廃校体育館のリノベーション−

ソニーコーポレートサービス

アジアパシフィック地域におけるソニーのワークスタイル改革の展開の諸活動”
FREE PROJECT”
日本郵政

電通ワークス

倉敷市

上海万国博日本産業館
リユース建築へのチャレンジ「レポート」というコミュニケーションツールを活用した「FM普及活動」

Kurashiki流FM－継続から広域へ－

四国ファシリティマネジメント協会

四国地区におけるFMの普及・発展

Commendation
AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

11

FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

日本ファシリティマネジメント大会（JFMA フォーラム）「JFMA フォーラム」の通称で親しまれてきた「日本ファシリティマネジメント大会」は2007 年からスタートしました。
国内外のファシリティマネジメント関係者が一堂に集い、調査研究や取り組み事例などが発表されます。
またネットワークパーティの開催などJFMA 会員を中心にFM 関係者の交流の場にもなっています。
第1 回大会は「Ba：場をマネジメントする」をテーマにパシフィコ横浜で開催されました。
2009 年の第3 回大会から会場をタワーホール船堀に移し、セミナー開催数も年々増え、ますます充実しています。
2017 年はJFMA 設立30 周年を記念した大会になります。

■ これまでのテーマと基調講演
第

1回

2007

4回

経営転換期に求められる FM 戦略

テーマ

Ba：場をマネジメントする

第

基調講演

Ba：場をマネジメントする

トフォームを創る
2010 基調講演 価値創造のプラッ
倉重 英樹

伊丹 敬之（一橋大学教授）
招聘講演

テーマ

（シグマクシス代表取締役会長兼社長）

基調講演

韓国でのビル経営管理市場発展史と見込み

新たな顧客価値創造とビジネスモデルの革新

金 會瑞 ( 前韓国FM学会会長）

第

2回

2008

第

3回

会

場

パシフィコ横浜会期

3月21日~23日

テーマ

様々な場で広がるFM最前線

基調講演

CRE 戦略とファシリティマネジメント
寺島 実郎（CRE マネジメント推進コンソーシアム 会長）

会場

パシフィコ横浜会

期

2月13日~15日

転換期の経営戦略
寺本 義也 ( 早稲田大学大学院 教授）

第

5回

会

場 タワーホール船堀会

期

2月9日~10日

新たな経営変革にチャレンジ
FMの可能性をさぐるテーマ

2011 基調講演 新たな経営変革へのチャレンジ
米倉 誠一郎（一橋大学教授）
会

場 タワーホール船堀会

期

2月8日~9日

環境経営とファシリティマネジメント

テーマ

2009 基調講演

FM が地球を救う

FM for WHAT ?! － G 軸社会にむけて－
野中 ともよ（ガイア・イニシアティブ 代表）

特別講演 1

米国の環境評価システム LEED の科学
浦島 茂（インテル）

特別講演 2

森は海の恋人－鉄が地球温暖化を防ぐ－
畠山 重篤 ( 牡蠣の森を慕う会 )特別講演 3

韓国の環境対策とファシリティマネジメント
李 在錫 ( 檀国大学 韓国 )特別講演 4

持続可能な都市・建築をめざして
小玉 祐一郎 ( 神戸芸術工科大学教授 )特別講演 5

建築都市の賦活・更新と環境配慮改修
首都大学東京 21 世紀 COE プログラムの成果より
須永 修通 ( 首都大学東京教授 )特別講演 62008 年 JFMA 米国 FM 調査報告
米川 清水 (JFMA 米国調査団 )会場

タワーホール船堀会

期

2月9日~10日

第

6回

2012

第

7回

2013

テーマ

3.11から1年 FMの役割を考える

基調講演

震災後のイノベーションを先導する FM
米倉 誠一郎（一橋大学教授）

特別講演

3.11から1年 企業・自治体の防災・危機管理山村 武彦（防災システム研究所所長）

特別講演

新しい時代を開くFM
中津 元次（中津エフ．エム．コンサルティング代表）

会

場 タワーホール船堀会

期

2月8日~10日

未来：エネルギー＆ファシリティー

テーマ

ファシリティマネジャーはエネルギー問題にどう取り組むべきか

基調講演

地球目線で未来をデザインする
竹村 真一（京都造形芸術大学教授）

特別講演

国際情勢と日本のエネルギーミックス
豊田 正和（日本エネルギー経済 研究所 理事長）

特別講演 日本経済のゆくえ
野口 悠紀雄 （早稲田大学大学院教授）※ 講師の所属・役職等の表記は当時

12

JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMN

会

場 タワーホール船堀会

期

3月12日~14日

JFMA●法人化20周年記念 特別号

ファシリティマネジメント関係者が一堂に集う日本最大級のイベント

第8回

第四の経営基盤 ファシリティマネジメント

テーマ

グローバル競争を勝ち抜くために2014 特別シンポジウム インフラ長寿命化実現に向けて

第

9回

10 回

増田 寛也（元総務大臣）

基調講演

創造性とコラボレーションを促進する経営プラットフォーム
倉重 英樹 （シグマクシス代表取締役会長兼社長）

特別講演 日本のFM 今後の展望
池田 芳樹（JFMA専務理事）

特別講演

創造都市におけるフューチャーセンター
紺野 登 （多摩大学教授）

会

場 タワーホール船堀

会

期

会

場 タワーホール船堀会

期イノベーション

テーマ

進化する都市・企業・ファシリティ

（一橋大学イノベーション研究センター教授）

出口治明（ライフネット生命保険代表取締役会長権 CEO）

特別講演

2月18日～20日 プレイベント2月15日

2月12日～14日 プレイベント 2月8日

2016 基調講演 米倉誠一郎

次回
予告

公共FM進展への貢献/民間の知恵を生かして2015 基調講演 地域経営の課題（ファシリティ・アセットマネジメントを活用して）第日本社会を支えるファシリティマネジメント

テーマ

会期 2 月 24 日～ 26 日

会

場 タワーホール船堀

75 のセミナー・パネルディスカッション、シンポジウム● ファシリティマネジメント展示会：23出展社● 来場者数：3,800人● セミナー参加者数合計：5,730人●約

第11回 日本ファシリティマネジメント大会

ファシリティマネジメント フォーラム 2017
JFMA設立30周年記念
テ ー マ

FM思考で社会・経営の課題を解決する会期

2017年2月22日(水)～24日(金)会場

タワーホール船堀（東京都江戸川区船堀4-1-1）

基調講演

隈 研吾（東京大学教授）「木の時代へ」

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017

JFMA FORUM
AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

13

FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

セミナーを中心とした教育研修

FM入門から高度な専門知識までを学べる

JFMAでは、
ファシリティマネジメントに関する基礎から応用まで、

JFMA 主催の主なセミナー

知識･技術・経験などを広く学習する機会を提供するため、● 初級FM スクール：1日でFMの基本をマスターする集合講座。副読本は「第四のさまざまなセミナー（研修）や通信教育を行っています。

経営基盤－日本企業が見過ごしてきた

すべてのセミナーや通信教育は、会員に限定せず、
どなたでも参加できます。

ファシリティマネジメント」● ウィークリーセミナー：ファシリティマネ
ジメント各分野の専門家を講師に招き、水 曜日の夕方 から開 催 するセミナー。

■セミナー年間受講者数（2015年度） 7,098人

1999年から継続して実施● JFMA 秋の夜学校（調査研究部会特別公開セミナー）：JFMAの 16 調査研究部会

初級FMスクール●●●●●●●●●●●●●●●●●の研究成果をテーマ別に発表する公開

67 人

セミナー
● FM 財務評価セミナー：FM 財務評価のウィークリーセミナー

基本から応用までを学べるセミナー●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● 226 人● ファシリティマネジメント上級セミナー：
ファシリティマネジメントの専門分野について、深く掘り下げるセミナー。企業、大学、官庁等の最先端で活躍する講師陣

専門分野別特別セミナー●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● FM秋の夜学校

233 人● FM財務評価セミナー● 新刊本出版記念シンポジウム

23 人
264 人

による4 日間のプログラム● 公 共 向けFM セミナー：2015年度は、
イ
ンフラに対する包括維持管理を議題の中心に「インフラマネジメント・シンポジ
ウム」を開催105 人● ダイバーシティ・セミナー2015● ファシリティマネジメント上級セミナー 61 人
127 人
● インフラマネジメント・シンポジウム● FMサマースクール 2015
● JFMAプレフォーラム 2016

99 人
140 人

● JFMA FMサマースクール：FM・総務サー
ビスを、組織内で実践する上で必要な基本エッセンス（基本ビジネス能力、ホスピ
タリティ能力、FM 専門知識）を集中して学ぶコース

JFMAフォーラム
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
5,730 人Symposium
Seminar
通信教育●●●●●●

14

JFMA JOURNAL

23 人

2016 ● AUTUMNJFMA●法人化20周年記念 特別号

ファシリティマネジメントの調査研究
JFMA では調査研究委員会のもと、
16 の調査研究部会が活動をしています(2016 年度)。
ファシリティの現状を調査し、課題を把握し、課題解決の提言をするとともに、
ファシリティマネ
ジメントの手法・技術の水準を高めることにより、ＦＭの普及に貢献しています。
毎年、JFMA フォーラムをはじめ、「秋の夜学校」などで研究成果の発表が行われています。
さらに各調査研究部会主催のセミナーやシンポジウムの開催、報告書の発刊などさまざまな形で情報公開や交流が実施されています。
最近では、新たな時代のニーズを捉えたＦＭの研究や部会相互のコラボレーションも盛んです。

■調査研究部会

FMの知見を集め、専門性を深化させる

マネジメント研究
FM戦略企画研究部会
FMプロジェクトマネジメント研究部会
リスクマネジメント研究部会
エネルギー環境保全マネジメント研究部会
CREマネジメント研究部会
インフラマネジメント研究部会
施設事例研究キャンパスFM研究部会
ヘルスケアFM研究部会●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

公共施設FM研究部会
ユニバーサルデザイン研究部会
固有技術研究運営維持手法研究部会
品質評価手法研究部会
FM財務評価手法研究部会
オフィス・ワークプレイスの知的生産性研究部会
コンピュータ活用研究部会
BIM・FM研究部会

Research
AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

15

FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

公共特別会員参加団体（2016年10月1日現在）
行財政改革の一環としてファシリティマネジメントを導入する公共団体等の要望に応え、
JFMA では2009 年から公共特別会員制度を設けています。
岡地方公共団体を中心に中央官庁、病院、大学、住宅など幅広い公共団体が参加しています。
公共団体向けのWeb サイトやメールマガジン、セミナーの開催など、
公共ファシリティマネジメントに関する情報を提供しています。
2014 年に総務省から公共施設等総合管理計画策定要請が出てからは、
さらに会員数が増加しています。

29 団体● 都道府県● 政令指定都市● 市区町村
その他

佐
大

山

13 団体
159 団体19 団体

島

口 ● 山口県
● 下関市
● 萩市
● 美祢市
● 周南市

広

福

岡 ● 久留米市● 筑紫野市● 太宰府市● 粕屋町長

崎 ● 長崎市熊

本 ● 熊本市
● 八代市
● 荒尾市
● 天草市

山 ● 岡山県
● 岡山市
● 倉敷市
● 津山市
● 玉野市
● 赤磐市
● 鏡野町
● 美咲町

根 ● 島根県
● 松江市
● 大田市
● 安来市

分 ● 大分県
● 宇佐市
● 国東市

岐

阜 ● 岐阜県
● 高山市
● 可児市

井 ● 福井市● 鯖江市

滋

賀 ● 大津市● 草津市

鳥

取 ● 鳥取市

島 ● 広島県● 呉市● 東広島市● 廿日市市媛 ● 愛媛県● 新居浜市高

知 ● 高知市香

縄 ● 沖縄県
● 那覇市
● 糸満市

鹿児島 ● 出水市
● 薩摩川内市
● 伊佐市
● 姶良市

宮

三

川 ● 香川県● 高松市● まんのう町兵

崎 ● 宮崎県● 宮崎市

庫 ● 神戸市
● 姫路市
● 尼崎市
● 明石市
● 西宮市
● 西脇市
● 高砂市
● 多可町

Public member
16

山 ● 富山市● 氷見市

賀 ● 佐賀県

愛

沖

福

富

JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMN

重 ● 三重県奈

良 ● 奈良県
● 奈良市
● 橿原市

大

阪 ● 大阪市● 堺市● 岸和田市
● 豊中市
● 吹田市
● 高槻市
● 貝塚市
● 枚方市
● 和泉市
● 東大阪市● 阪南市

和歌山 ● 田辺市

JFMA●法人化20周年記念 特別号

地方行政にも広がるファシリティマネジメント長

野 ● 長野県● 岡谷市● 駒ヶ根市山

北海道 ● 北海道
● 札幌市
● 旭川市
● 美唄市
● 滝川市

梨 ●甲府市群

馬 ● 群馬県
● 前橋市
● 沼田市
● 渋川市
秋
岩

手 ● 北上市
● 滝沢市

宮

埼
東
千

静
愛

神奈川 ● 神奈川県
● 横浜市
● 川崎市
岡 ● 静岡県● 横須賀市
● 静岡市
● 平塚市
● 沼津市
● 鎌倉市
● 三島市
● 茅ヶ崎市● 富士宮市● 厚木市● 島田市● 海老名市
● 富士市
● 座間市
● 焼津市
● 綾瀬市
● 裾野市

知 ● 愛知県
● 豊橋市
● 岡崎市
● 豊川市
● 碧南市
● 豊田市
● 西尾市
● 新城市
● 東海市
● 知多市
● 知立市
● 豊明市
● 北名古屋市● 湖西市

葉 ● 千葉県
● 千葉市
● 銚子市
● 船橋市
● 松戸市
● 野田市
● 茂原市
● 成田市
● 佐倉市
● 旭市
● 習志野市
● 柏市
● 市原市
● 流山市
● 八千代市● 我孫子市● 浦安市● 四街道市● 山武市● 酒々井町

京 ● 東京都● 千代田区● 墨田区● 世田谷区
● 中野区
● 板橋区
● 足立区
● 江戸川区● 立川市● 武蔵野市
● 三鷹市
● 府中市
● 小平市
● 稲城市

青

森 ● 青森県
● 青森市
● 弘前市
● むつ市

山

形 ● 山形県● 新庄市

田 ● 秋田県● 秋田市

城 ● 仙台市

新

潟 ● 新潟県
● 新潟市
● 上越市
● 刈羽村

栃

木 ● 栃木県● 宇都宮市● 栃木市

福

島 ● 福島県● 須賀川市茨

城 ● 茨城県● 下妻市● 取手市● かすみがうら市

玉 ● 埼玉県● さいたま市● 秩父市● 所沢市● 春日部市
● 戸田市
● 朝霞市
● 志木市
● 北本市
● 八潮市
● 坂戸市
● 日高市
● 吉川市

AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

17

FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

国際交流
JFMA では、国内はもとより、ファシリティマネジメントの普及発展のためグローバルでの交流事業を実施しています。
海外視察調査団の派遣やグローバルFM サミットの実施、
さらに米国を拠点にしたIFMA（国際ファシリティマネジメント協会）
やアジア、
ヨーロッパのファシリティマネジメントの団体、大学や企業とも交流を行っています。
またファシリティマネジメントのISO 国際標準化に関しては、
国内審議団体として、わが国を代表して各種会議へ参加し、2018 年度のISO41000 シリーズの発行に向けて貢献しています。

● ISO/TC267ファシリティマネジメント国際会議●●●

2012年11月 ベルリン（ドイツ）

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●●
●●
●
●
●

Europe●2013年 3月 ニューヨーク(米国)
4月 ニューヨーク(米国)
6月 ブタペスト(ハンガリー)
8月 ウィーン（オーストリア）
9月 東京 日本（国際会議ホスト国）
2014年 4月 ワシントンDC（米国）●

9月 ロンドン（英国）
2015年 6月 グラスゴー（英国）Asia

10月 デンバー（米国）2016年 6月 メルボルン(オーストラリア)
10月 サンディエゴ（米国）●●● JFMA海外調査団訪問地
1988年 ・ヒューストン、
シカゴ、ニューヨーク、
ワシントンDC 、ボストン、サンフランシスコ(米国)・シカゴ、ボストン、ニューヨーク、
アトランタ、サンフランシスコ(米国)

●

●

●

●
●
●
●

1989年 ・シアトル、サンフランシスコ、ロスアンゼルス、ハートフォード、ニューヘブン、ニューヨーク(米国)
1990年 ・ワシントンDC、ボルチモア、ニューヨーク、イサカ、
ミルウォーキー、
シカゴ(米国)1991年 ・パリ(フランス)、ロンドン(英国)、
ミラノ、ベニス（イタリア）、
ミュンヘン、
フランクフルト（ドイツ）・クライストチャーチ、
シドニー、キャンベラ、
メルボルン、パース（オーストラリア）、
シンガポール（シンガポール）

Oceania・ロサンゼルス、サンディゴ、オークランド、ニューヨーク(米国)
1992年 ・ニューオリンズ、
グランドラピッズ、
シカゴ、ボストン、ニューヨーク、
ワシントンDC(米国)・アムステルダム、ロッテルダム(オランダ)、バーゼル、チューリッヒ(スイス)、
フランクフルト(ドイツ)、パリ(フランス)
1993年 ・サンフランシスコ、デンバー、
シカゴ、バーミンガム、オーランド、ニューヨーク(米国)		
1994年 ・シカゴ、セントルイス、アトランタ、オーランド、ニューヨーク、サンフランシスコ(米国)●●

1995年 ・シカゴ、ニューヨーク、
ワシントンDC 、マイアミビーチ、サンフランシスコ(米国)
1996年 ・パリ
（フランス）、ロンドン（英国）、 アムステルダム（オランダ）、バルセロナ（スペイン）
・ソルトレークシティ、ニューヨーク、
シカゴ、 サンフランシスコ（米国）
1997年 ・アムステルダム、ロッテルダム、デンハーグ（オランダ）、 トリノ、
ミラノ
（イタリア）、
ポーツマス、ロンドン（英国）、パリ（フランス）
・ダラス、ニューヨーク、ロチェスター、
グランドラビッツ、
シカゴ（米国）、 トロント
（カナダ）
1998年 ・コペンハーゲン（デンマーク）、マーストリヒト（オランダ）、ロンドン（英国）、フランクフルト（ドイツ）・サンフランシスコ、
シカゴ、ボストン、ニューヨーク
（米国）

International Cooper
18

JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMNJFMA●法人化20周年記念 特別号

海外視察団派遣やISO国内審議団体として活躍

North America●● JFMA-MIT FMスクール
1989年〜1993年 マサチューセッツ工科大学 ケンブリッジ（米国）

● ●
●●
●

●
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● ●
●●
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●

●●
●

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●
●

●

●

（スウェーデン）、ロンドン（英国）
1999年 ・ベルリン（ドイツ）、イエテボリ
・ヒューストン、ロサンゼルス、
ラスベガス（米国）
グラスゴー（英国）、ローマ（イタリア）
2000年 ・ロンドン、・ニューヨーク、ニューオリンズ、サンフランシスコ（米国）（オーストリア）
2001年 ・ベルリン・ミュンヘン（ドイツ）、インスブルック・ケンブリッジ、マディソン、
ソルトレイクシティ（米国）（フランス）、ミラノ（イタリア）
2002年 ・パリ
・トロント（カナダ）、ニューヨーク
（米国）
シカゴ、ヒューストン、ニューヨーク
（米国）
2003年 ・ダラス、●

ソルトレイクシティ、ロサンゼルス（米国）
2004年 ・オーランド、ワシントンDC 、
フィラデルフィア、サンフランシスコ（米国）
2005年 ・ニューヨーク、
ラスベガス、サンディエゴ、ロサンゼルス（米国）
2006年 ・サンフランシスコ、ワシントンDC 、ニューオリンズ（米国）
2007年 ・ボストン、ニューヨーク、
ワシントン DC 、ニューヨーク、
シカゴ（米国）2008年 ・ダラス、
2010年 ・北京、上海(中国)シンガポール(シンガポール)
2012年 ・バンコク(タイ)、
2013年 ・ヤンゴン（ミャンマー）、ホーチミン（ベトナム）（インドネシア）、 クアラルンプール/ジョホール・バル（マレーシア）
2014年 ・ジャカルタ
2016年 ・シドニー（オーストラリア）、オークランド(ニュージーランド)

eration
AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

19

FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

広報
JFMAではファシリティマネジメントに関する情報を広く発信しています。
その歴史は、1987年12月の「NEWSLETTER」に始まります。
当時はファシリティマネジメントを日本に普及させたいというメンバーによる手づくりでした。
1999年からは「Current」となり、国内外のファシリティマネジメントの動向や最新事例などが紹介されました。
現在では、広報誌の他、
Web、
メールマガジン、
Facebookなど、さまざまな媒体による情報発信を行っています。

■ ニュースレター・機関誌

月刊

月刊

月刊

月刊

NEWSLETTERNEWSLETTERJFMA newsletter

発行予告号
1987 年 12 月

1号～20号
1988年1月～1989年12月

21号～71号
1990年1月～1994年3月

JFMAファシリティ
マネジメントNEWS
設立準備号

JFMAファシリティ
マネジメントNEWS

Vol.1～Vol.27
1994年6月～1996年8月

1987

1990

NEWS LETTER

20

▲

▲

▲

▲

▲

月刊

JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMN

第1号～第27号
1996年9月～1998年11-12月

1995

JFMA●法人化20周年記念 特別号

ファシリティマネジメントに関する情報を広く発信「FSC認証JOURNALいます。

L

R2 2015

JFMAジャーナルは環境に配慮した「FSC認証紙」ならび「植物性インキ」を使用しています。

JFMA JOURNAL

本体 1,500 円（税別）

発行：公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会

JOURNA紙」ならび 境に配慮し「植物性イ たンキ」を使用して

定価

RR
2

JFMA

定価
本体
1,500
円（税別
発行：
）
公益社
団法人
日本フ
ァシリテ
ィマネジ
メント協
JFMAジャ
会ーナルは環ジャフマ ジャーナル 別冊

R 2013

調査研究部会特集号 2013

JOURNA

L

ジャフマ

ジャーナ
調査研究
ル 別冊
部会特集
号

2015

ジャフ
マ ジャ

ーナル
別冊

ジャフマ ジャーナル別冊
調査研究部会 特集号

調査研
究部会
特集号

FM
FM
日本ファシリティマネジメント協会

公益社
団法人
日本フ
ァシリ
ティマ
ネジメ
ント協
会

公益社団法人

定価

本体

発行：

0629_.

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1

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ソニー
グルー
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とFM
ソニーコ
震から
ーポレー
代表取締
トサービ
家族と社
ス株式会
役
社
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NPO法人
るため
日本防災
に
常務理事
士会

廣松 茂

トップが
語る
FM と
ビジネ
ス

鍵になるの
は提案力

米川 清水

ファシリ
ティ
マネジ
ャー
の仕事

日本メッ
クス株式会
相談役
社

仕掛けたし
達成感が くみがうまく回る
と
あります

細矢 朋宏

株式会社
トヨタエン
タプライ
ズ

熊本・大分
の復興を
応援して
います

（C）2016熊本県くまモン

社団法人化15周年

季刊

Current（カレント）

記念特別号

記念特別号

2006年9月

2011年10月

JFMA JOURNAL（ジャフマ ジャーナル）

2000

連携体
東京工業
代表幹事
大学名誉
教授

大規模地

橋本 茂

発行：公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会

社団法人化10周年

No.28～No.164
1999年1月～2011年10月

ファシリ を契機に
ティの耐
震性を高
める努
防災学術

特集号 和田 章

第 10 回

日本ファJFMA賞 シリティマネ
ジメント大
岩手県紫
賞
波町

－オガ
株式会社
ールプ
ロジェ
みずほ銀
クト－
学校法人
行
鈴鹿医療
社会医療
科学大学
法人真美
カルビー
会中野こ
株式会社
ども病院

月刊

JJ_2012_W165_COVER.indd 1

災害 時に
命を守り
ファシリ
ティマネ 、早期 の復 旧
・復興
ジメント
を実 現す
にも減災
るた めに
の視点が
は、
不可欠で
熊本地震
す

19

公益社
団法人
日本フ
ァシリ
ティマ
ネジメ
ント協
会

JJ-183_
COVER_

日本ファシリティマネジメント協会

本体 1200 円 （税別）

公益社団法人定価

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会

本誌は「植物油インキ」と「FSCより認証を受けた用紙」
を使用しています。

SUMMER

特集号

2
0
1
6

9
19

2016 興のためのFM

ジャフマフォーラム

フォーラム

事業継続計画におけるファシリティマネジメントの
役割とは？

183

熊本

地
JFMA FORUM
減災と 震に学ぶ
復
熊本地
震に学
ぶ 減
災と復
興のた
めの

J
F
M
A

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2016
SUMM
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●特集

第10回 日本ファシリティマネジメント大会

ーナル

18

3.11 東日本大震災の教訓を生かして

182

2016 SPRING No.

ャフマジャジャフマ ジャーナル

ジャフマ ジャーナル
No.182

No.165▲

事業継続計画

います。

No.183ジ2016 SPRING

2012 WINTER●特集

BCPとFM

円（税別
）
日本フ
ァシリテ
ィマネジ
メント協
会

JFMAジャ
「FSC認証 ーナルは環紙」ならび 境に配慮し「植物性イ たンキ」を使用して

2016

JFMAジャーナルは環境に配慮した「FSC認証紙」ならび「植物性インキ」を使用しています。

165

No.

団法人

L

ジャフマ ジャーナル

2012 WINTER

1,200

公益社

JOURNA

本体 1,200 円（税別）

発行：公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会

2013年、2015年

JFMA

定価

JFMA JOURNAL

JFMA JOURNAL

JOURNAL

JFMAジャーナルR、R2
調査研究部会特集号

11.12.29 2:50:42 AM

16/07/

12 21:10

No.165
2012年1月～

2010

■ Web

ホームページ開設
1996年11月

JFMAジャーナルオンライン
2014年1月

リニューアル

年間約 90 万アクセス数(2015年度）

JFMA公共インフォ
2010年■ メールマガジン
JFMAIL(ジャフメール)配信
2007年1月～

月平均 2 回、約 7,000 人の登録者
合計 225 回発信(2016年10月1日現在）

公共機関向け「公共FM推進ネット」配信
2010年2月～

月平均 1 回、214 団体の地方自治体等登録者約 250 人
合計 80 回発信(2016年10月1日現在）

AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

21

FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

JFMAの出版物
JFMA ではファシリティマネジメントに関する教科書、
書籍、
調査研究報告書などを出版しています。
一部の書籍はAmazon からも購入いただけます。
また電子媒体での頒布やJFMA ホームページなどで公開している報告書などもあります。
さらに、各調査研究部会による報告書や発表資料も多数あります。

2016

新訂版 公共ファシリティ
マネジメント戦略

ファシリティマネジメント
キーワード集 2016-2017

FM DATA BOOK JAPAN2016

施設における エネルギー環境保全
マネジメントハンドブック 2016

エネルギー環境保全
マネジメント研究部会
A5判

A4判

A4判

A4判

106ページ

182ページ
価格：1,800円

72ページ
価格：5,400円

95ページ

価格：1,500円

ファシリティマネジャーのためのBIM 活用ガイドブック「ブリーフ」
による建築意図の伝達2014

公共施設等総合管理計画< モデル計画書 > CD 付

2011

研究部会

A4判
206ページ
価格：2,700円

価格：1,300円

オフィス移転業務フロー完全マニュアル「総務の山田です。
」
実践編

2010

A4判
105ページ

A4判
152ページ

価格：10,800円

価格：2,160円

研究部会

22

JFMA JOURNAL

A4判
159ページ
価格：2,500円

A6判変形
220ページ
価格：1,750円

オフィスへのユニバーサル
デザイン導入事例

オフィスのユニバーサルデザインに向けてユニバーサル
デザイン
研究部会

発行：
産業情報
センター社

A4判
115ページ
価格：870円

2004

オフィスのユニバーサルデザインを語る [ 講演集 ]FMプロジェクト
マネジメント

研究部会

A4判
136ページ
価格：2,100円

2009

総務の山田です。

FMプロジェクト
マネジメントパブリックFM実践ガイドブック

ダイバーシティの時代
ユニバーサルデザイン・
シンポジウム2013 記録
ユニバーサルデザイン

BIM・FM
研究部会
A5判
209ページ

価格：2,160円

FMベンチマーク調査報告書
2007年版 「CD-ROＭ付き］

2007

ファシリティマネジメントが変える
経営戦略

ユニバーサルデザイン
研究部会

ベンチマーク
センター

発行

A4判
115ページ
価格：2,000円

A4判
86ページ
価格：15,000円

A5判
233ページ
価格：1,750円

2003

ファシリティマネジャーのための企画立案ガイド はじめてFMの推進担当者と
なった方に

NTT出版

ファシリティマネジャーのためのセキュリティ・ガイドブック
あなたの施設は大丈夫ですか？

ユニバーサルデザイン
研究部会

FM企画手法研究部会

リスクマネジメント
研究部会

A4判
259ページ
価格：2,800円

A4判
125ページ
価格：2,500円

A4判
121ページ
価格：3,500円

2016 ● AUTUMNJFMA●法人化20周年記念 特別号

調査研究の成果をまとめ、ファシリティマネジメントの発展に寄与※ 2003年以降の発行で現在、購入可能な書籍のみを掲載しています
ここに掲載されていない書籍や報告書は改めてご紹介する予定です

認定ファシリティマネジャー
資格試験問題集 - 平成28年度版

インフラマネジメント
懇話会 レポート

2015

CREマネジメントハンドブック
JAPAN 2015

「総務の山田です。
」
テンプレート集 CD付認定ファシリティ

インフラ

CREマネジメント

FMプロジェクト

マネジャー資格
試験研究会

マネジメント懇話会

研究部会

マネジメント
研究部会

B5判

A4判

A4判

A4判

226ページ
価格：2,700円

134ページ
価格：1,000円

141ページ
価格：2,160円

340ページ
価格：3,240円

2013

変化する病院にこそ必要なFM
病院BCPを支援するFMツールに関する
調査報告書

FM評価手法・JFMES 13
マニュアル(試行版)

ヘルスケア
FM研究部会インフラ
マネジメント

病院BCPワーキング
グループ

懇話会

A5判
225ページ
価格：2,700円

総解説ファシリティマネジメント
追補版

第四の経営基盤
日本企業が見過ごしてきたファシリティ
マネジメント

FM財務評価ハンドブック 2009
経営効率化に貢献するFM財務評価手法の実践的な手引き病院にこそ必要なファシリティ
マネジメント ｢病院建替・増改築｣に
関する調査
報告書

A4判
343ページ

A5判
136ページ

価格：10,000円

価格：1,300円

2008

キャンパスFMガイドブック
2008

FM推進
連絡協議会

財務評価手法研究部会

ヘルスケア
FM研究部会キャンパス
FM研究部会

B5判
225ページ
価格：2,730円

A4判
172ページ
価格：2,000円

A4判
225ページ
価格：2,100円

A4判
343ページ
価格：2,700円

2006

オフィスのユニバーサル
デザイン評価手法 (CASUDA)

2005

ファシリティマネジメント事例集
第２集

ユニバーサル
デザイン
研究部会

職務基準
検討部会

ヘルスケアFM
研究部会

A4判
175ページ
価格：2,800円

A4判
172ページ
価格：2,000円

A4判
287ページ
価格：4,000円

ファシリティの品質を考える

価値（おかね）を生むファシリティ

これだけは知っておきたい人のこと、
ファシリティ
のこと

オーナーと設計者とビル管理者の

A4判
195ページ
価格：3.150円

ファシリティマネジメント
職務基準ガイド

総解説
ファシリティマネジメント

コラボレーション

運営維持手法研究部会

FM推進連絡協議会
発行
日本経済新聞社

A4判
104ページ
価格：4,200円

B5判
513ページ
価格：4,670円

AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

23

FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

JFMAの沿革
JFMA は設立以来、ファシリティマネジメントの普及・発展のためにさまざまな活動を続けてきました。
ここでは主な活動やできごとを時系列でご紹介します。
1987年 11月 ● 任意団体として
日本ファシリティマネジメント協会
設立(千代田区内幸町）
鵜沢昌和会長就任
1987年 12月 ● 『NEWS LETTER』発行
1988年 3月 ● 調査・研究部会発足

4月 ● FMガイドライン作成部会発足
9月 ● A/E/C System Japan88の国際セミナーでFMセミナー主催
全13回（～1994年）● JFMA-MIT FMスクール（～1993年）
7月 ● 文京区湯島に移転
1990年 6月 ● 海外文献検討部会発足
1991年 6月 ● FM推進連絡協議会発足
1994年 5月 ● 港区赤坂に移転
12月 ● 『ファシリティマネジメント・ガイドブック』発行
1995年 11月 ● JFMA・IFMAセミナー、FM大会開始
1996年 9月 ● 社団法人化
社団法人日本ファシリティマネジメント推進協会● JFMA財務セミナー開始
1997年 7月 ● 11の調査研究部会発足● 認定ファシリティマネジャー(CFMJ)
資格試験開始1998年 7月

● JFMA ベンチマークデータセンター運用開始

1999年 1月 ● 中央区新川に移転● 『Current（カレント）』創刊● ウィークリーセミナー開始（毎週水曜日）

24

JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMN

9月 ● IFMAと資格相互認証締結（〜2012年）
2001年 8月 ● JFMAキャンパス部会アメリカ調査団派遣
2002年 11月 ● 認定ファシリティマネジャー
資格更新講習制度開始
2003年 3月 ● ワールドワークプレイス2003● 海外調査団開始

1989年 6月 ● FM入門講座開始

2000年 4月 ● JFMAユーザー懇談会開始

開催

7月 ● 『総解説ファシリティマネジメント』
編集：FM推進連絡協議会
発行：日本経済新聞社
11月 ● FM経営トップセミナー開始(～2011年）「ファシリティマネジメントの12月 ● 民間における普及状況に関する調査報告書」発行
2004年 3月 ● 通信教育「ファシリティマネジメント基礎」
コース開講● 公共団体版「ファシリティマネジメントの普及状況の調査報告書」発行

2005年 11月 ● 『ファシリティマネジメント職務基準ガイド』発刊
2006年 4月 ● メールマガジン開始
2007年 3月 ● 第1回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）発表
7月 ● 第1回日本ファシリティマネジメント大会（JFMAフォーラム 2007）● パシフィコ横浜にて開催
2008年 2月 ● 第2回日本ファシリティマネジメント大会（JFMAフォーラム 2008）
パシフィコ横浜にて開催
6月 ● FM診断手法・JFMES07発行
8月 ● 中央区日本橋浜町（現在地）に移転
11月 ● FM上級セミナー開始

JFMA●法人化20周年記念 特別号

ファシリティマネジメントの発展とともに成長を続けるJFMA

2009年● 調査研究部会が14になる

2013年

11月 ● 公共FMスクール「基本講座」開催

2月 ● 第3回日本ファシリティマネジメント大会（JFMAフォーラム 2009）
タワーホール船堀にて開催
12月 ● 公共特別会員制度 導入● 緊急BCPセミナー開催
2014年

2010年 2月 ● 『総解説ファシリティマネジメント追補版』

3月 ● 『第四の経営基盤』発刊
5月 ● JFMAジャーナルオンライン開設

2011年 2月 ● 第5回日本ファシリティマネジメント大会（JFMAフォーラム 2011）
タワーホール船堀にて開催

7月 ● FMサマースクール開始
7月 ● 公共施設等総合管理計画策定セミナー開催

4-6月 ● 緊急節電セミナー開催

6月 ● 鵜沢昌和名誉会長、坂本春生会長就任
2012年 1月 ● 公益法人化
公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会『JFMAジャーナル』へ● 『Current（カレント）を』リニューアル
2月 ● 第6回日本ファシリティマネジメント大会（JFMAフォーラム 2012）
タワーホール船堀にて開催
7月 ● 資格試験会場が全国9カ所に
8月 ● 初級FMスクール開始
10月 ● BIM・FM研究部会、CREマネジメント研究部会発足（全15部会）
11月 ● ISO第1回ISO/TC267ファシリティマネジメント
全体会議をベルリンで開催● 法人代表者懇親パーティー開催
2013年 3月 ● 第7回日本ファシリティマネジメント大会（JFMAフォーラム 2013）
タワーホール船堀にて開催

2月 ● 第8回日本ファシリティマネジメント大会（JFMAフォーラム 2014）
タワーホール船堀にて開催● アセットマネジメント特別シンポジウム開催

6月 ● 第4回日本ファシリティマネジメント大会（JFMAフォーラム 2010）
タワーホール船堀にて開催

5月 ● JFMA ステージアッププラン（2011~2014年）

9月 ● 東京でISO全体会議開催

9-10月 ● 調査研究部会特別公開セミナー「秋の夜学校」開催
2015年

2月 ● 第9回日本ファシリティマネジメント大会（JFMAフォーラム 2015）
タワーホール船堀にて開催
3月 ● 「ジャパン・レジリエンス・アワード（強靭化大賞）2015」最優秀賞受賞
5月 ● 『ファシリティマネジャーのためのBIM活用ガイドブック』発刊
6月 ● 『CREマネジメントハンドブックJAPAN 2015』発刊● 坂本春生会長退任、山田匡通会長就任
2016年 11月 ● インフラマネジメント研究部会発足（全16部会）
2月 ● 第10回日本ファシリティマネジメント大会（JFMAフォーラム 2016）
タワーホール船堀にて開催
3月 ● 『FM DATA BOOK JAPAN 2016』発刊
10月 ● 『公共ファシリティマネジメント戦略』発刊
2017年 11月 ● 設立30周年

History
AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

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FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

JFMA法人会員一覧（2016年10月1日現在）
JFMA の運営は、会員のみなさんによって支えられています。
会員は、正会員と準会員で構成され、それぞれ法人会員と個人会員の双方があります。2016年10月1日現在、法人正会員は175会員、法人準会員は17会員です。
（50音順/敬称略）■ 法人正会員（175会員）■ 法人準会員（17会員）

26

JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMN

Icon PARTNERS KK

オリックス･ファシリティーズ株式会社

株式会社朝日工業社

株式会社ガイアート

朝日航洋株式会社

鹿島建設株式会社

株式会社アサヒファシリティズ

鹿島建物総合管理株式会社

アジア航測株式会社

関西電力株式会社

アズビル株式会社

関電ファシリティーズ株式会社

株式会社安藤･間

株式会社協栄イオンディライト株式会社

共立建設株式会社

株式会社イトーキ

株式会社クオリクス

イナバインターナショナル株式会社

株式会社久米設計

株式会社内田洋行

株式会社久米電装株式会社エコ･24

グローブシップ株式会社

NECネッツエスアイ株式会社

株式会社くろがね工作所

NECファシリティーズ株式会社

株式会社計画情報研究所

エヌ･ティ･ティ･インテリジェント企画開発株式会社

株式会社ケイミックス

NTTコムウェア株式会社

コクヨ株式会社

エヌ･ティ･ティジービー･エコ株式会社

株式会社コスモスモア

株式会社NTTデータ

コニカミノルタ株式会社

NTT都市開発株式会社

株式会社コンステック

エヌ･ティ･ティ都市開発ビルサービス株式会社

株式会社サイオー

エヌ･ティ･ティ･ビジネスアソシエ株式会社

株式会社財界研究所

株式会社NTTファシリティーズ

三機工業株式会社

株式会社NTTファシリティーズFMアシスト

株式会社サンケイビル

株式会社NTTファシリティーズ総合研究所

三幸エステート株式会社

株式会社FMシステム

GEジャパン株式会社

株式会社エフエム･スタッフ

シービーアールイー株式会社

MUSビジネスサービス株式会社

JR東日本ビルテック株式会社

株式会社オーエンス

JAG国際エナジー株式会社

株式会社大塚商会

株式会社シェルパ

株式会社大林組

澁澤倉庫株式会社

株式会社岡村製作所

澁澤ファシリティーズ株式会社

株式会社オフィス企画

清水建設株式会社

株式会社オフィス山原

株式会社ジャパンテクニカルソフトウェア

オムロンビジネスアソシエイツ株式会社

ジョーンズラングラサール株式会社

株式会社オリエンタルコンサルタンツ

新生ビルテクノ株式会社

EMGマーケティング合同会社

株式会社構造計画研究所

インテル株式会社

株式会社サンコー

ANAファシリティーズ株式会社

株式会社セノン株式会社エフエム･ソリューションSODEXO JAPAN株式会社

JFMA●法人化20周年記念 特別号

JFMA の運営は会員のみなさんのご支援とご協力で成り立っています
50音順/敬称略

新日鉄興和不動産株式会社

東京建物株式会社

富士ゼロックス株式会社

新日本空調株式会社

東京美装興業株式会社

富士ゼロックスシステムサービス株式会社

新日本ビルサービス株式会社

東京不動産管理株式会社

株式会社富士通エフサス

株式会社スクウェア･エニックス

東テク株式会社

株式会社富士通マーケティング

株式会社スターメンテナンスサポート

東電不動産株式会社

富士フイルムビジネスエキスパート株式会社

住友セメントシステム開発株式会社

戸田建設株式会社

プラス株式会社

株式会社スミノエ

トヨタ自動車株式会社

プロパティデータバンク株式会社

星光ビル管理株式会社

株式会社トヨックス

一般社団法人北海道ファシリティマネジメント協会

株式会社セイビ

西松建設株式会社

マースジャパンリミテッド

株式会社清和ビジネス

ニチビル株式会社

前田建設工業株式会社

綜合警備保障株式会社

株式会社日建設計株式会社松田平田設計

株式会社総合設備コンサルタント

株式会社日積サーベイ

株式会社みずほ銀行 ファシリティマネジメント部

ソニーコーポレートサービス株式会社

株式会社日設株式会社ミダス

第一商事株式会社

株式会社日総建

三井住友建設株式会社

第一生命保険株式会社

日本郵政株式会社

三井不動産株式会社

株式会社第一ヒューテック

日本空調サービス株式会社

三菱地所株式会社

株式会社ダイケンビルサービス

株式会社日本経済新聞出版社

株式会社三菱地所設計

大成建設株式会社

日本コカ･コーラ株式会社

三菱地所プロパティマネジメント株式会社

大星ビル管理株式会社

株式会社日本設計

三菱地所リアルエステートサービス株式会社

大成有楽不動産株式会社

日本土地建物株式会社

三菱UFJ信託銀行株式会社 法人統括部

ダイダン株式会社

日本ビル･メンテナンス株式会社

明豊ファシリティワークス株式会社

太平ビルサービス株式会社

日本メックス株式会社

森トラスト株式会社

大和リース株式会社

一般社団法人ニューオフィス推進協会

森ビル株式会社

高砂熱学工業株式会社

株式会社野村総合研究所

株式会社安井建築設計事務所

株式会社竹中工務店

野村不動産投資顧問株式会社

株式会社山下設計

株式会社ディー･サイン

パシフィックコンサルタンツ株式会社

株式会社山下ピー･エム･コンサルタンツ

株式会社テイ･ユー･メタル

株式会社パスコ

ヤマトオートワークス株式会社

テクノス株式会社

株式会社ハリマビステム

株式会社横浜銀行

テルウェル東日本株式会社

阪神高速技術株式会社

株式会社LIXIL

株式会社電通ワークス

株式会社ビケンテクノ

株式会社リクルートアドミニストレーション

東急建設株式会社

株式会社日立ビルシステム

リコージャパン株式会社

株式会社東急コミュニティー

日比谷総合設備株式会社

リリカラ株式会社

東急不動産株式会社

日比谷通商株式会社

ルートロン アスカ株式会社

東京海上日動ファシリティーズ株式会社

株式会社ビル経営研究所

公益社団法人ロングライフビル推進協会

東京ガス都市開発株式会社

ファシリティパートナーズ株式会社

和光建物総合管理株式会社

株式会社DNPファシリティサービス

株式会社ビー･エイチ･シー

株式会社ライオン事務器

日本印刷株式会社

株式会社ビーディーシステム

日本シーガテック株式会社

福井コンピュータアーキテクト株式会社

パワープレイス株式会社

富士ビジネス株式会社

Corporate Member
AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

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FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

特別企画

10歳のFM
港区立白金小学校 5 年りく

長坂 俐玖さん

七夕の短冊に願いを書いた夏休みの自由研究から

28

JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMNJFMA●法人化20周年記念 特別号

夢はファシリティマネジャーになって社会に貢献すること
外資系企業のファシリティマネジャーとして活躍するお父さシリティマネジャーも社会に貢献する仕事です。人の環境をんの仕事ぶりを見て、将来はファシリティマネジャーになりた

つくり、働く人を支えることができるのはすばらしいことです。

いという小学 5 年生の長坂俐玖さんにファシリティマネジメ

僕は社会の役に立ちたいと思います。仕事とは社会に貢献

ントについて聞きました。

することです。みんなが責任をもって品質の良いものをつく
れば、世の中は良くなります。ファシリティマネジャーが品「ファシリティマネジャーになりたいというのは本当ですか」

質の良いオフィスにすれば、働く人が質のいい仕事をして社という問いに、「もちろんです」と元気よく答えてくれた。父

会に貢献できます」。

親の将光さんの仕事を見てカッコいいと思ったことがきっか

将来は「毎日来ていても飽きない、楽しいオフィスをつくけだという。3 年ほど前に将光さんの会社のファミリーイベ

りたい」という。七夕にはオフィスマネジメントの仕事がしントに参加した。「オフィスがカラフルで、ユニークで面白いたいと願いをかけた。今年の夏休みの自由研究では、現役

なと思いました」。将光さんの手がけたオフィスは、新たなのファシリティマネジャーが集まるパーティに参加して 30 人

働き方を誘発する場として数々の賞を受賞し、雑誌や新聞ほどの人から話を聞いた。「いろいろな人の力を集め、オーにも紹介されている。「つくるというより、考えて提案するのケストラの指揮者のような役割をするのがファシリティマネ

がお父さんの仕事。人の役に立ち、仕事をみんなに知ってジャー。だからコミュニケーション能力が大切」だという。さもらえるのはすごい！オフィスにはカフェもありました。リラッ

らに「英語やいろいろな知識も必要」だと俐玖さん。ファシ

クスできるし、アイデアも浮かびやすくなります」。

リティマネジャー資格試験の受験には年齢制限がない。「中以前はハイパーレスキューになりたいと思った。「高い技術があって、それを人を助けるために使えるからです。ファ

学生になれば受けられるかもしれない」というお父さんの言
葉に「漢字をたくさん覚えなきゃ」と目を輝かせた。

お父さんの将光さん、お母さんの桂子さんと一緒に

AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

29

FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

特別企画 学生討論会

ファシリティマネジメントの未来を語る
社会に役立つFMとは？

４つの大学の学部生、大学院生に集まっていただき、社会に役立つFM、
FMの未来をテーマにワークショップ形式の討論会を開催しました。
9 人の学生は3 つのチームに分かれ、それぞれ事前に考えてきた社会課題を出し合い、テーマを設定。
それについての解決策、FM の役割について話し合い、チームごとに発表してもらいました。各チームにはサポーターとしてファシリテーターが1 人付きました。
この企画を実施するにあたり、首都大学東京の角田誠
先生、早稲田大学の小松幸夫先生、名古屋大学の恒川和
久先生、前橋工科大学の堤洋樹先生、関東学院大学の李祥準先生にご協力いただきました。
また総合ファシリテーターを斎藤敦子さん（JFMA 広報委員長）
、グループファシリテーターを二之湯弘章さん（イトーキ）、重綱鉄哉さん（JFMA 教育研修委員長）、
成田一郎さん（JFMA 専務理事）にお願いいたしました。

■ 参加者 （50音順）

秋葉 芳

前橋工科大学 大学院 工学研究科
建築学専攻 堤研究室 博士前期課程1年

有賀 悠希子首都大学東京 大学院 都市環境科学研究科
建築学域 建築生産研究室 博士前期課程２年

飯野 直人

早稲田大学 理工学術院 創造理工学研究科
建築学専攻 小松研究室 博士前期課程２年

斉藤 孝治

名古屋大学 大学院 環境学研究科
都市環境学建築学専攻 恒川研究室 博士課程前期 1年

林 貴大

早稲田大学 理工学術院 創造理工学研究科
建築学専攻 小松研究室 博士課程前期 2年

鈴木 翔大

名古屋大学 大学院 環境学研究科
都市環境学建築学専攻 恒川研究室 博士課程前期 1年

長 俊輝

首都大学東京 都市環境学部
建築都市コース 建築生産研究室 学部4年

山越 郁也

前橋工科大学 工学部 建築学科
堤研究室 学部4年

湯淺 かさね千葉大学大学院 園芸学研究科
都市環境デザイン学研究室 博士後期課程１年■ ファシリテーター

斎藤 敦子 JFMA 広報委員会委員長■ 日 時：2016年8月5日■場

30

所：コクヨ霞ヶ関オフィス（霞が関ビルディング）

JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMN■ グループファシリテーター

二之湯 弘章 イトーキ FM デザイン設計部 部長
重綱 鉄哉 JFMA 教育研修委員会委員長
成田 一郎 JFMA 専務理事

JFMA●法人化20周年記念 特別号

A チーム
まちの魅力をつなげるFM
主な社会課題：地域格差や地域の独自性のなさ・自然災害の頻発

飯野 直人（早稲田大学）
斉藤 孝治（名古屋大学）
長 俊輝 ( 首都大学東京 )ファシリテーター：

成田一郎（JFMA 専務理事）

オガールプロジェクトや武雄市図書館のような施設の魅力が評価されています。施設の魅力がまちの賑わ
いや楽しさを生み出し、地域の活性化につながっています。
これからのFM は建物単体ではなく、エリアで考え、まちの魅力を創り出していくことが求められるのではないでしょうか。そのためにはエリアマネジメントの発想が大切です。地域の魅力は、施設の老朽化、コスト、面積などといったこれまでの評価軸では捉えられません。地域ごとに魅力は異なります。それらをつなげることで、個々の魅力が明確になっていくのではないかと考えました。たとえば、
ここは人が多く賑やかだとか、樹木が多いとか、他と比較することで、それぞれの魅力を評価できます。その魅力を引き出すために施設やインフラを整備していき、それぞれの地域が連携できるようにつなげることもFM の役割です。
これまではコスト管理や資産の運用などを定量的なデータを用いて評価してきました。効率も重視されてきました。
しかし、これからは魅力という定量化しにくい価値の評価をどうしていくのかを考えていくことも必要です。
日本は地震や津波などの自然災害をこれからも避けることはできません。
さらに最近は、無縁社会、つまり人とのつながりが希薄になっています。災害時にはこれが問題になります。現在進められている復興では、災害の痕跡や記憶が残らないような整備が行われています。
これが地域の独自性のなさにもつながっています。災害の記憶を残し、さらにふだん利用する公共施設や観光施設に避難所をつくることで、災害の記憶が継承され、利用者の気づきにもつながります。観光施設に避難所をつくれば、その土地に縁のない観光客が被災した時にも、災害の被害を減らすことができると思います。また地域が連携することで、別の地域で被災した場合も、避難場所があらかじめわかれば被害の軽減につながるでしょう。
エリアマネジメントには減災の視点が欠かせませんが、従来型の均一化した整備ではなく、その地域ごとの特長や魅力と結びつけていくことが必要なのではないでしょうか。

AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

31

FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

B チーム
有賀 悠希子
社会に役立つ未来のFM「ストックGO」 鈴木翔太（首都大学東京）（名古屋大学）

山越 郁也 ( 前橋工科大学 )主な社会課題：

空き家問題・公営住宅の過剰・ストックデータの一元化

ファシリテーター：

二之湯 弘章（イトーキ）

空き家が増加していること、外国人が増えていること、人口減少などを今後どうしていこうかという問題意識があります。大学で空き家調査をしましたが、電気メーターが止まり、雑草が茂って玄関まで行けない家があり、これは空き家だと思ったら、中からおばあさんが出てきました。そういった現状がある中で空き家を活用して、日本の経済を活性化させることがテーマです。空き家をうまく利用するために誰でも利用できるエリ
ア情報をつくっていこうという発想から生まれたのが「ストックGO」です。
「ポケモンGO」のように歩いていて空き家があると、音や振動でわかり、室内の写真なども見られます。
通常は、公共と民間のストックは線が引かれていますが、両方をひとつのものとしてデータベース化したいと考えました。アプリで、利用者からデータを集め、それを提供します。日本のすべての施設を一元的にデータ化して、誰でもわかるようにしようということです。
コンバージョンのスキームづくりを含めて考えるとデータをうまく活用できます。それを発展させ、外国人が多いエリアであれば、空き家を外国人のための生活設備に転用することもできます。地方自治体のストックが余っているという現状があるので、その余剰分を利用して、うまくお金にまわしてしていくことを考えました。ストックを持て余すのではなくて、データ化することで、新たな企業も参入できるようになります。ストックを活用して稼ぐ仕組みをつくれば、それぞれの地域の活性化につながります。
今は、不動産を探す時にインターネットが使われています。不動産屋さんに行かなくても、ネットでエリアや条件から検索して不動産を探せます。ストックGO は、さらに新しい技術を使い、企業や個人が不動産、ストックとのかかわり方、出合い方を新しくデザインできるのではないかという仮説です。公共、民間を問わず、都市を歩いている時に不動産情報がもらえるのは利用者にとっても便利ですし、建築が都市に開かれ、住宅の公益性にもつながるのではないでしょうか。

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JFMA JOURNAL

2016 ● AUTUMNJFMA●法人化20周年記念 特別号

C チーム
FMが人をつなげる
主な社会課題：

空き家問題・人間関係の希薄さ

秋葉 芳（前橋工科大学）
林 貴大（早稲田大学）
湯淺 かさね ( 千葉大学 )ファシリテーター：

重綱 鉄哉（JFMA 教育研修委員長）

FM が人をつなげるというテーマで、これからのFMのあり方を考えました。
このテーマの背景には、自分に固執しがちで、他人には無関心、いろいろなことを他人ごとにしてしまう文化があるのではないかということがあります。そのひとつとして地方自治体であれば、自分の部署の仕事には関心をもち、熱心に取り組んでいても、隣りの部署のことはよく知らないといった現象も見受けられます。
都市の空き家の問題もあります。自分の住んでいる隣家が空き家で、そのまま放置していたら、危険なことになってしまうかもしれないのに、自分には関係ないと思ってしまう。自分のことしか関心がない、あるいは他人ごとになってしまうという風潮の中で、地域をよくしていくためには、
どうしたらよいのでしょうか。
FM の考え方を使えば、社会がよくなっていくのではないかと考えました。
自分があって、そのまわりに家族やお隣さん、そして地域があります。
自分がいきなり、
まちのことや都市のことを考えるのは、あまりにも飛躍しすぎて実感がわきません。そこで、自分が家族のことを考え、家族でお隣さんのことを考え、お隣さん同士で地域のことを考えて、その輪を少しずつ広げていき、
まちへの思いやりの気持ちを醸成し、まち全体を自分ごとと思うことで、人と人とのつながりや環境を感じることができるようになります。今ある技術を使ってそれらを支えていけばいいのです。
たとえば、自治体のシンボルマークを付けたドローンを飛ばして、施設やインフラのデータを集めたり、管理をす
れば、住民も安心できます。
そこから得られるデータよりも、安心といった精神的な要因は大切だと思います。
最後は哲学的な話になりました。FM とはという話をした時に、成田さんのお話にあったように人を幸せにしなければいけないということを考えると、
ファシリティマネジメントにとどまらずにFM はFuture Management
であると話しました。
少しずつ輪を広げ、徐々に意識レベルを上げていくことが大切なのです。その過程の中でまわりと一緒にやっているという安心感を提供することが大切なのではないでしょうか。

AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

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FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

これからのに必要なのは、
幸福や魅力、
雰囲気といった
これまで定量化できなかったものをどう評価するかだ

A チーム
自身をマネジメントする
ファシリティマネジャー
飯野 直人 いいの なおと早稲田大学 理工学術院 創造理工学研究科
建築学専攻 小松研究室 博士課程前期 2 年FM

米国で生まれたファシリティマネジメントと呼ばれるマ
ネジメント論。日本にその概念が持ち込まれ30年が経とうとする中で、今がファシリティマネジメントのあるひとつの節目になるのではないか。
建物が建てられてから役目を終えるまでの長い期間を
過去のデータから運営管理の方針を決定してきたファシリ
ティマネジメントの業務は今や、最新のデータを追う必要があるほどに変化しているのである。社会の要求は常に変わり続け、幾度の震災を経て耐震性能の向上を、環境問題が表面化した際には省エネルギー等を要求してきた。そして、現在、企業の経営に数学的論法が浸透して、建物＝資産の所有形態も多様になりつつあるのだ。これらの変化にもファシリティマネジメントは幾重ものデータを駆使して適応を見せている。およそ30年の間、その業務の幅を広げ続けてきた日本のファシリティマネジメントの成長は、
ど
こか一昔前の企業の成長に似ている気がするのである。この成長が単なる肥大化になることを防ぐためにも、日本のファシリティマネジメントは先手として自身をマネジメントする必要が生まれたのだ。
そして、30 年という期間で日本のファシリティマネジメ
ントによる成果が続々とデータとして出てくる今、われわれは初めてファシリティマネジメントを顧みて、その歴史を評価する時に立たされていると感じるのである。建物の今後を考えてきたのと同様にファシリティマネジメント自身の今後の指針とするために、今一度向き直す時が来たのだと感じるのである。

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2016 ● AUTUMNJFMA●法人化20周年記念 特別号

定量化できない
評価の必要性

地域独自の魅力を評価し連携する

斉藤 孝治 さいとう こうじ

長名古屋大学 大学院 環境学研究科
都市環境学建築学専攻 恒川研究室 博士課程前期 1 年

首都大学東京 都市環境学部 建築都市コース
建築生産研究室 学部 4 年

俊輝 ちょう としき

FMの未来をテーマとして、今回FMについて勉強している他

私が考える未来の社会は、それぞれの地域が独自の魅大学の学生を交え、3グループに分かれて話し合う機会をいた力を持ち、互いに連携し合う社会である。現代社会では、特だいた。私たちのグループでは、偶然にも班員皆が公共FMにに人口減少や少子高齢化が顕著な地方の衰退が進み、地関心を示したこともあり、
今、
公共FMが問題として抱えている、

域格差や公共サービスの質の低下、地域コミュニティの機

地域格差、
防災拠点、
地域性といった課題やキーワードを挙げ能低下、災害時の被害拡大などが問題になっている。またながら、これから自治体が考えるべきことを議論した。その中地方の衰退は地方だけでなく、物資やエネルギーを地方かで、自治体単独ではなく、“広域で考え、
まちや施設そのもののら供給している都市部にも悪影響を及ぼすと考えられる。

魅力をつなげる“というのが最終結論となった。
その根底には、

このような社会構造の変化による問題に対応していくため

どこの自治体に行っても同じような一様な公共施設整備へのには、従来の手法とは異なる対策をする必要がある。

批判や、防災やサービスの自治体間連携の推奨があると考えそこでこれからのファシリティマネジメントには地域独自る。
これからの時代は、
オガールや武雄市図書館のような従来の魅力を評価することと、連携することが重要であると私はの画一的な施設とは異なる独特かつ魅力的な施設の登場や地考える。現在の地方都市は経済性や合理性などの観点から

域格差の顕著化もあり、
ますますまちや施設の特性や魅力を把一様に整備された公共施設や商業施設が多く、どの地域も握した上での自治体間連携のあり方が公共FMとして求められ同じような風景が広がっている。この一様性により、施設はるということを想定したものであった。

人々の多様なニーズに対応できず、利用率や利用者の満足

ここで私が最も将来のFMで考えるべきだと思うことは、
ま度の低下という結果を招くと考えられる。
しかし、その施設

ちや施設のその魅力度をどう評価するのかである。先述の通の室のしつらえや設備、敷地や周辺の環境などといった施り、人口や財政等、地域格差が生じる将来において、どの自治設独自のポテンシャルを見極めて施設を整備し、さらに広体も同水準で施設整備をすることが難しく、むしろ、駅等の交域で連携することで利用者の多様なニーズに対応すること

通網の状況、観光地としての力、地域の拠点は何かなど、数えが可能になると考える。また、施設の建築としての歴史的、きれないが魅力や地域特性といったものを定量化し見える形

意匠的価値を評価して整備することで、地域独自の観光資で把握しながら、
その自治体ならではのFMを行う時代である

源になると考える。

と思う。

さらに、魅力とは言い難いが、自然災害に頻繁に見舞わ

そして、3グループ全体の発表から共通点を見いだすこともれるという地域性の評価も重要である。被災地の復興といできた。施設というのは人を幸せにするものだということを結えば被害の痕跡が残らない整備が一般的であるが、これま論としたグループや、実際に空き家を見て回るシステムによでの災害の歴史から被害の大きさや範囲などの災害の記

り、雰囲気を体感できる提案をしたグループがあった。従来の憶を生活の中に残した施設やインフラの整備を官民が連FMでは、面積、築年数など定量化できる範囲で評価を行って携して行うことで、被害の軽減や独自の街並みの形成につきた。
しかし今回の討論全体を通して、
将来のFMでは魅力度、ながると考えられる。このように縮小していく社会でファシ

幸せ度、雰囲気といった定量化できないそのまちや建物に潜リティマネジメントは、数値で評価しにくい地域独自の魅力

む人を引きつける力のようなものを定量化していくことが共を評価し、近隣の地域や民間企業と連携して補い合うこと

通点として見え、これからのFMに必要であることが再確認でで、現代のさまざまな課題を解決する一手法になりうるときたと思う。

私は考える。

AUTUMN ● 2016

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FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

B チーム
余剰建築ストックを探せ

人と建築の関わり方の未来

有賀 悠希子 ありが ゆきこ

鈴木 翔大 すずき しょうた

首都大学東京 大学院 都市環境科学研究科
建築学域建築生産研究室 博士前期課程２年

名古屋大学 大学院 環境学研究科
都市環境学建築学専攻 恒川研究室 博士課程前期 1 年

現在の日本は空き家率の増加や、地方自治体の過剰ス

FM を学 ぶまで、自 分 にとってのイメージは「 建った 建

トックなどが問題に挙げられ、これらの状況は年々深刻に築 の 維 持 管 理 」だった のですが、学 んでいく中で次 第 になっていくと考えられる。また少子高齢化が進み、日本の総FM とはすでに 建った 建 築 たちが 作る都 市、つまりは 既

人口は減少傾向にあるが、その一方で海外からの人口流入

存 の 社 会を評 価し、課 題を抽 出することで次 の 設 計を行は加速しており、今後は人口構成の変化に対応した建築ス

う上での、適切なフレームをデザインするということなの

トックの流動的な利活用が求められるのではないだろうか。

だと考えるようになりました。今回のグループワークでもしかし、建築ストックは各個人、各企業や団体が保持してまず中心となったのは「何を課題として設定するのか 」とおり、それらの情報が開示されていることは少なく、街を歩いう点であり、そこをよく議論した上で自分たちのチーム

いていてもその建物が使われているかどうか判別しにくい。

は「ストックの 過 剰 供 給 」をテ ーマとして選 び、解 決 策と建築ストックはあるものの、流動的に利活用できていない現

してストックとユーザーをマッチングする新しいサービス状である。

「ストックGO」というものを提案しました。

そこで、未来のFM のあり方として、日本全体の建築ストッ

具 体 的 に は、近 年 都 市 の あちこちで発 生している「 空クの施設情報の一元化を推し進める必要があるのではない

き家」は市場に流通していないため、ネット上で検索するだろうか。公共、民間の分け隔てなく、余剰施設の情報をまとことはできず、また 現 場を歩 いていてもその 物 件 が 空き

めデータ化することで、日本全体の総量を把握することがで家なのかどうかを判断することは難しく、不透明な存在でき、過不足なく必要な施設を供給することができるようになす。そこで空きストック全体の基本情報をまとめたデータ

るだろう。
また昨今の、歩きながら情報を手に入れられるシベースと地図をARによって重ね合わせるアプリによって、ステムと連携することで、一個人でも好きな街を歩きながら

街 を 歩きな がら既 存ストックの 情 報 へとアクセスし、保気にいる建築ストックを探し、利活用することも可能である。

有 者 へ 直 接メッセージを送 れるようにすることで、「ユー

データ化された施設の利活用方法として、外国人の生活ザー」と「建築ストック」の新しい出会い方を体験としてデ施設、待機児童のための施設や高齢者施設などが挙げられ

ザインしようというものです。

る。建築ストックの利活用を促すために、施設をコンバージョ

新しい 工 法 技 術がより高く頑 強な建 築を生 み 出し、新ン
（既存施設を用途変更し再生させる改修手法）
するためのしい環境制御技術がより人に快適に過ごせる空間のあり

設計スキーム作りなども有用な手段として考えられる。

方を提示してきたように、建築と技術は刺激しあいながら今回、他の研究室の学生とFM について討論を行ったが、発展し、時代の要請に応えてきたのだと思います。21 世

それぞれが描く「FM」は多様な拡がりがあり、またそのどれ紀の人口減少によって、社会的な要請が「どう作るか」からもが正解であり、さまざまな視点から考えられるという点で「どう使うか 」に 変 化し始 め、FM の 果 たすべき役 割が 広

大きな可能性を持っている分野であると再認識させられた。

がっていく中で、著しい 速 度で発 展する情 報 技 術を背 景

マクロな視点、ミクロな視点の両方を持ち合わせ、総量としにしながら、設計する前のもうひとつメタな階層で「ユーてのマネジメント体制を確立していきたいと感じた。

ザー」と「 建 築 」の 関 わり方 を 改 めてデ ザインし、技 術と建築が結びついて目指すあり方を提示することが未来のFM の役割のひとつなのではないかと思います。

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2016 ● AUTUMNJFMA●法人化20周年記念 特別号

C チーム
空き家活用による
日本経済活性化

一人一人が考える、
これからの FM山越 郁也 やまこし ふみや

秋葉

前橋工科大学 工学部 建築学科
堤研究室 学部 4 年

前橋工科大学 大学院 工学研究科
建築学専攻 堤研究室 博士前期課程 1 年

芳 あきば かおる

今回、「社会に役立つFM」というテーマのもとグループ討論

3 チームとも、ファシリティとみなす対象が地域コミュニで、
まず私たちの班は現在の社会について話し合ったのだが、ティや都市の魅力そのものなど、非常に広域的な視点でFM主な内容としては今後の日本社会への不安を示すものが多くを捉えていたのが印象的であった。私達のチームは特に哲挙げられた。
そのひとつとして、空き家増加についての問題が学思想的な回答であったが、この回答は「都市基盤の大義

大きく話題にあがった。確かに現在空き家は人口減少などをは、人の暮らしを豊かにし、それを支えるものである」という理由に増加していて、今後の社会においても問題視されてい都市基盤の本質について考察し、練り上げた結果であるとる。
空き家問題の例としては、維持管理をされていない建物が振り返る。

老朽化し突然の崩壊等で周辺に被害を及ぼす危険性がある。

公共施設の老朽化、空家の増加などが国内各地で深刻な

しかし、それだけ多くの既存ストックが存在するのであれば、問題となっている今日の社会において、私達の生活環境もそれらを維持管理し、うまく活用することができれば日本経済

大きな変革期を迎えようとしている。
「 人口と財政の規模にの活性化に大きく貢献できる。
そのために、空き家バンクなど

合わせて建物を減らす」というと一般にネガティブなイメー

で空き家の場所や数を把握しようという活動などはあるもの

ジが連想されがちであるが、FM の考え方をもってすればの、既存ストックは多く、空き家調査によるデータ収集や利用「従来以上のサービスを、従来以下のコストで提供するため者への提供が追いついていないのが現状である。

の調整を行う」という前向きな印象に変わる。

そんな中、私たちは「ストックGO」というものを提案した。

このような捉え方の違いは非常に重要であり、建物の使考え方としてはストックGOというアプリを開発し、インストー

用者に少しでも当事者意識を持ってもらうことこそが、FMルした一般人の方が散歩などで近くを歩いた際に空き家だの最大のポイントであり、またこれからの課題点であると考と疑わしい物件の情報を送っていただいたり、こちらが管理える。デジタルインフラの普及に伴い、個々人がそれぞれにしている空き家データを近くを通った際などに提供すること

活躍する現在の社会だからこそ、自身が生活する場を自身のできるサービスである。
それにより空き家に関するデータので考え提案するような精神を大切にするべきではないだろ

収集スピードは格段に上がり、利用者もより多く見つかるのうか。

ではと考える。

自分が日頃から何と向き合っているのかを今一度考え直しかし、このような考えにもまだまだ問題点は多い。一般のす、非常に良いきっかけだったと思う。
このような機会を設け

人が何を基準に空き家だと断定するかの指標が必要であるこてくださったJFMA のみなさん、
また、C チームをはじめ共にと、空き家の持ち主が快く物件を手放すことのできる説得材

討論を交わした参加者のみなさんに、厚く御礼申し上げる。

料、
良質な空き家活用案などさまざまである。
今 後、このような 問 題 も含 めて空き家 に つ い てF Mという観 点 からより深く活 用 や 改 善 に つ な げ てい け れ ばと考える。

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FM

ファシリティマネジメントの未来を語ろう

全員参加で広げる
FMの輪林

貴大 はやし たかひろ

早稲田大学 理工学術院創造理工学研究科
建築学専攻 小松研究室 博士課程前期 2 年

Facilityをとらえ直すことで
みえる、
未来のFM
湯淺 かさね ゆあさ かさね
千葉大学 大学院 園芸学研究科 都市環境デザイン学
研究室 博士後期課程 1 年 認定ファシリティマネジャー

これからのFMは施設単体の管理にとどまらず、その周辺

JFMA により開催された「FMの未来を語る座談会」に参加

環境までマネジメントしていく必要がある。ハード部分だけでする機会を得た。その際にグループ討議で共有できたことはなく、修繕フローの整備や施設利用者の意識改革などソフト「FMとは何か？」という問いであり、私たちは「人々の生活を部分のマネジメントも効率的なFMのためには欠かせない。

幸せにするためのツールである」と位置づけた。
これはJFMA

現在、FMの主流は計画保全であるが、躯体・設備とも必ずの掲げるFMの目標とも重なるものであるが、座談会当日にしも耐用年数で壊れるとは限らないためムダが生じる。甚大は他のグループのメンバーから「何をもって『幸せ』を評価すなリスクが見込まれる部位に関しては早めの修繕を行う必

るのか」という質疑が挙がり、答えに詰まってしまった。

要性を感じるが、軽い設備機器の更新に関しては壊れるまで

Facility Management とは単なる「施設管理」ではない、と使うという選択肢があってもいいはずだ。
この際、修繕フロー

いうことは今まで多く語られてきた。
その違いを前提として、FMが整備されていればリスクの発生期間は短縮可能であり、利の未来を考えるにはFacility をどのように捉えるかということ

用者の意識改革がなされていればモバイルワークオフィスが重要ではないか。
FMは、施設とその環境を資産と捉え、マネを使うなどしてリスクを軽減することもできる。施設利用者のジメントの対象とするとされているが、現在のFM にはこの「環FM参加意識が育ってこそ、効率的な施設の運用が可能にな境」を扱う手法が確立されておらず、筆者はこれが今後のFMにるのではないだろうか。

おいて大切なテーマのひとつであると考える（図表）。

また、未来の技術を使えば修繕時期をより的確に指定する

Facilityの語源を調べると、
facilis（たやすい、容易）、
facereことも可能かもしれない。
どんな故障もそこに至るまでに軽（ なす、作 用する）というラテン語であることが 分 かった。

微な異変が発生しているはずなので、それを大量に集めてAI「Facility；もの・ことが作用し、何かをなすことを容易にするもに分析させるのである。
しかし、これもまた異変に気づき、報の＝施設」と解釈すると、それはそもそも建築物が単一で果た

告してくれる利用者の存在が不可欠である。

せる役割ではなく、その屋外空間や地域、屋内空間のソフトか

今回、社会のためのFMと題し、共通の興味を持った学生とら家具に至るまでが、それぞれ影響し合ってはじめて成り立つ

議論する機会をいただきとてもいい刺激となった。私達からものが「Facility; 施設」であるということが改めて理解できる。

積極的にFMの輪を広げていくことで、多くの人にFMという

そして、
これらはまさに、人々の生活に潤いをもたらすものであ

分野を意識してもらい、他人任せでない全員参加のFMが定る。
建築物・設備の劣化解消、コスト削減がメインのFMから、
遠着することを願っている。

からずFacilityの活用へと方向転換する未来が訪れることを見据え、人々に充実感・幸福感を与えるFM を考えていきたい。

FM の対象と各種評価手法

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2016 ● AUTUMNJFMA●法人化20周年記念 特別号

討論会を終えて齋藤 敦子 さいとう あつこ

重綱 鉄哉 しげつな てつや

JFMA広報委員会 委員長

JFMA教育研修委員会 委員長

FM が日本に入ってきて30 年経ち、その考え方や手法

価値観や幸せの概念は時代とともに変わっていきまは広がっています。さらに未来のFM を考えるには若いす。
この人たちの幸せのためにどうすればよいのかを常みなさんの力が必要だということで今回の企画が生まに考え続けることがFM の使命でもあり、社会課題の解れました。
日本が直面している社会課題に対し、FM 的な決につながるのではないでしょうか。今日は複数の大学

視点からどのようなことができるのかを話し合ってもの方が集まり、議論をしました。ふだんは違う学校の方々らいました。

が集まり意見交換する機会はあまりないと思います。

Ａチームは課題出しをした時、同じテーマに対して、

JFMA をプラットフォームとして議論の場として使ってく

メンバーがそれぞれ少し違う視点を持っていました。
そ

ださい。それぞれの専門を超えて、これからの社会をよくの差異を真面目にひとつひとつ考えていたのが印象的するために語り合うことは、未来の社会づくりに不可欠ででした。途中で地域格差や無縁社会、自然災害などテーす。JFMA としても、これからもそういう場をつくっていきマが複数に広がっていったのですが、地域の魅力づくりたいと思います。

とエリアマネジメントとしてまとめた点がすばらしいと思いました。
Ｂチームは流行のゲームになぞらえた具体的アイデ
アが出てきましたが、研究室で公共ＦＭや空き家問題の二之湯 弘章 にのゆ ひろあき
株式会社イトーキ FM デザイン設計部 部長

研究している中から、
データベースの一本化やその活用

ファシリテーターやコンサルタントの立場で数多くの場の提案をしてくれました。
日ごろから考えていることだに参加していますが、今日はみなさん、
コミュニケーショ

からこそ、
公共と民間のデータが分かれているという鋭ン能力やプレゼンテーション能力が高く、楽しい時間でしい指摘がありました。

た。いろいろなアイデアには、その人が持っているバックＣチームは幸福のあり方、家族や近隣の人とのつながグラウンドが出てきます。そういったイシューはすごく大りを考えることが大切だと提案してくれました。
ファシ

切ですが、今回はチーム3 人、もっといえば、参加者全員

リティマネジャーは哲学を持って都市や施設を見ていが、どうしたら日本がよくなるかという共通した問題意識くことが必要です。これまでのFM は技術論や手法が重を持っていました。
この視点を持っていることは今後のビ視されてきましたが、基本にある考え方がしっかりしてジネスにおいてもとても重要なことです。安心してみなさいないと技術を活かすことはできません。

んに未来を託せます。

私自身、
ワークプレイスの研究や構築などの仕事をしていますが、
これはFM の一部分です。
FM の範囲は広く、常に自分の立ち位置を考えていくことが必要で、かつ今成田 一郎 なりた いちろう

日のように異なる経験や考え方を持つ人たちとの対話

JFMA専務理事が新しい解決策を導き出します。そして、部分で考えて短時間の中で密度の濃い議論ができました。
これまでいくことと、
FM 全体を見ることのバランスが大切だと

FM では定量化できないものは評価できないといわれて日々思っています。

きましたが、逆にいえば、それだけで評価していいのか

魅力や幸福など、人間視点でものごとを考える。ふだということです。みなさんのお話を聞いて、魅力や幸福とんから問題意識を持っていれば、社会課題をどう解決すいった目に見えない要素を取り入れていくこともこれかるかというアイデアはいくらでも出てきます。
ぜひ未来

らのFM に、大切なことではないかと感じました。私自身をみなさんと一緒につくっていければと思いました。

も勉強になりましたし、
とても楽しい時間でした。

AUTUMN ● 2016

JFMA JOURNAL

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