経営と CSR

経営と CSR

関西電力グループは、CSR の全うを経営の基軸とし、「お客さまと社会のお役に立つ」という創業以来の変わらぬ使命を果たし続けます。

経営理念「前垂れがけの精神」（創業時に太田垣社長が提唱）

1951年

真の民間企業としてお客さまへの奉仕を第一に考える

関 電サービスの 確 立社

1964年社達ほ ̶ 豊富・良質・低廉な電気で需要家に奉仕する訓

われわれは公益事業に従事するものとして、ま ̶ 真心のこもったサービスに全力を尽くす
ち ̶ 地域社会の発展、繁栄に貢献する

関西電力グループ CSR 行動憲章

CSR 調達方針

関西電力グループの事業活動は、お客さま、地域社会の当社の購買部門は、設備の最適な形成・維持・運用のたみなさま、株主・投資家のみなさま、ビジネスパートナー、めに、環境に配慮しつつ、安全・品質・価格面で優れた従業員、そのほか社会の多くのみなさまにより支えられ資機材・サービスを適切な時期に調達しています。このています。こうしたみなさまから頂戴する信頼こそが、ような調達活動は大切なパートナーである取引先のみな関西電力グループが企業としての使命を果たし、持続的さまによって支えられており、相互に信頼関係の醸成にに成長を遂げていくための基盤です。関西電力グループ

努めることはもちろん、透明性の高い開かれた取引やコは、コンプライアンスや透明性の確保など、社会の一員ンプライアンスの徹底など調達活動を通じた CSR を推進としての責務を確実に果たすとともに、グループの事業していきたいと考えています。

活動に対して社会のみなさまから寄せられる期待に誠実

そのため、当社は以下の 5 項目からなる「調達活動のにお応えすることにより、社会の持続的発展に貢献し、行動基準」を制定し、その基準に基づき調達活動を実践

みなさまからの信頼を確固たるものとしていきたいと考するとともに、契約交渉時あるいは現場実態調査に伴うえています。このような認識のもと、関西電力グループは、工場訪問などの機会をとらえて、取引先に対し CSR 調達方針の説明、浸透に努める活動に取り組んでいます。

良識

責任感と公正な常識を身につけ勤勉

自分の業務に対し、積極的に取り組むとともに最善を尽くし以下の原則に基づき、すべての事業活動を展開し、企業心豊かな社会人となるために、日々自らを磨くことに努めよう。と し て の 社 会 的 責 任（CSR：Corporate Social

友愛Responsibility）を全うしていきます。

関西電力
グループ

経営ビジョン

目指指すべすべき企業像

CSR 行動原則

2004年3月策定

一人ひとりの行動指針
人 ひとりと り の行動
行動 指

1. 商品・サービスの安全かつ安定的なお届け
2. 環境問題への先進的な取組み

くらしの基盤となる領域においてお客さまの喜びのために「お客さま満足No.1企業」を私の最善をつくします。

目指します。

安全を最優先に考え、設備の最適な形成や維持、運用のたン調達）を推進し、取引先のみなさまと協働して循環型社

CSR行動原則に沿って、個人レベルの柱とする行動を定めたもの

具体的な行動の規範を定めたもの

C SR 行 動 原 則

取引先とサプライチェーンに対して協働して改善に取組むことで、取引先のみなさまとの強い信頼関係を構築し、お互いに成長・発展をめざします。

CSR行動規範

関西電力グループがCSRを推進するうえでグプが会の構築に貢献します。

3. 強固なパートナーシップの確立

2005年5月策定
関西電力グループ

2. 環境への配慮
環境負荷が少ない資機材およびオフィス用品の調達（グリー※各原則の本文は 1ページをご覧ください

2004年3月策定

講じていきます。

4. 人権の尊重と良好な職場環境の構築
6. コンプライアンスの徹底

関西電力グループ CSR 行動規範

4. 透明性の高い開かれた取引
安全・品質・価格面で優れた資機材やサービスを適切な時期に調達するため、国の内外を問わず、広く門戸を開いて■基本姿勢います。また、取引先の選定にあたっては、安全性、品質・役員および従業員は、常に関西電力グループの一員とし技術力、環境への配慮、価格、納工期の確実性、保守・管ての自覚をもち、品位を保つとともに、社会的良識をわ

理の実施状況などに基づき、経済的合理性を追求し社会的きまえて行動します。また、業務遂行にあたっては、安合理性にも配慮しながら公平・公正におこないます。

全の確保を最優先に、関連する法令、企業倫理および社内ルールを遵守して、職務に専念し、お客さまの喜びのために自らの最善を尽くします。

経営理念と私たちがめざす姿

１. 安全の最優先、品質・技術力の維持・向上

3. 地域社会の発展に向けた積極的な貢献
5. 透明性の高い開かれた事業活動

CSR行動憲章

調達活動の行動基準

めの、品質・技術力の維持・向上に資する取組みや対策をエネルギーをコアに、

関西電力
グループ

5. コンプライアンスの徹底
全ての関係法令およびそれらの精神を遵守し、特に、安全に関する関係法令の遵守、人権尊重（児童労働・強制労働の禁止など）、個人・秘密情報の厳正な管理に充分配慮します。また、社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力・ました。
「お客さま満足 No.1 企業」という「目指すべき■ CSR 行動原則に基づいた CSR 行動規範

創業間もない 1951 年、初代社長、太田垣士郎は「お客企業像」を掲げるとともに、その実現のための柱として当社グループは、6 つの CSR 行動原則に基づいて CSRさま奉仕を第一に考える」という「前垂れがけの精神」

6 つの「CSR 行動原則」からなる「関西電力グループ行動規範を設けています。この行動規範は関西電力グルーを提唱しました。今日の CSR ともいえるこの方針は、CSR 行動憲章」を発表し、CSR を軸とする経営ビジョプの経営ビジョンとともに携帯用のコンダクトカードに1964 年に経営理念「ほ・ま・ち」に再編されます。また、ンを明確にしました。当社グループは、CSR をグループ記載し、全従業員に配布してお「関西電力グループ経営ビジョン」
http://www.kepco.co.jp/corporate/vision/index.html

太田垣社長が「良き社風の涵養を」と全従業員に説いた「良全体の確固たる価値観として根幹に据え、「お客さまと社り、従業員は裏面に自らの行動「関西電力グループ CSR 行動憲章」
http://www.kepco.co.jp/corporate/csr/charter.html

識・勤勉・友愛」は、社訓としていまも受け継がれてい会のお役に立つ」という変わらぬ使命を果たし続けてい目標を明記し、日々の業務におます。その後、経営環境や事業形態が大きく変化するなか、くため、これまでも、これからも CSR を基盤とした経営ける行動や目標の確認に活用し2004 年に「関西電力グループ経営ビジョン」を策定しを続けてまいります。ています。

かんよう

関西電力グループの経営と CSR

関西電力グループの経営とCSR団体の活動を助長するような行為はおこないません。

「関西電力グループ CSR 行動規範」
http://www.kepco.co.jp/corporate/csr/standards.html「関西電力の調達活動」
http://www.kepco.co.jp/kepa/purchas/index1j.html
コンダクトカード

23

用語集参照

CSR

CSR ／コンプライアンス／循環型社会

用語集参照

24

経営と CSR

経営と CSR■取締役および監査役

関西電力グループは、事業運営の透明性・健全性を確保しつつ、持続的な企業価値の向上を実現するために、コーポレート・ガバナンスの充実を経営上重要な取組みと位置づけ、その実現に努めています。

株報告

主総コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

2013 年 6 月 26 日現在

会

選任・解任
報告

選任・解任

取締役会（取締役）〈経営上重要な事項に係る意思決定・監督機能〉
付議・報告

承認

社

監査

監査役会（監査役）

選任・解任・監督〈監査機能〉

長

報告〈取締役会の決定した方針に基づく業務執行〉

選任
解任

監査役室

常務会
〈重要な業務執行に係る協議機能〉
答申

会計監査

経営監査委員会

原子力安全推進委員会

リスク管理委員会

CSR推進会議

承認
指示

計画調整委員会

付議
報告

コンプライアンス委員会

委員会組織〈計画調整・審査・審議機能〉

報告

諮問

調査

取締役会長

取締役社長

森 詳介 ＊

八木 誠 ＊

会計監査人〈会計監査機能〉

監査
報告

内部監査
計画等の承認など

報告

助言・勧告

対策検討指示監査報告

各業務執行部門（事業部門・内部統制部門・子会社）

内部監査

原子力安全
検証委員会

経営監査室
〈内部監査機能〉

内部監査報告取締役
副社長執行役員

取締役
副社長執行役員

取締役
副社長執行役員

取締役
副社長執行役員取締役
副社長執行役員

生駒 昌夫 ＊

豊松 秀己 ＊

香川 次朗 ＊

岩根 茂樹 ＊

廣江 譲 ＊（注） ＊印は代表取締役

基本的な体制利害関係がない社外取締役とし、経営の透明性を確保しています。

当社は、株主総会から経営の負託を受けた取締役会のも取締役
常務執行役員

取締役

常任監査役

監査役

監査の透明性・健全性確保

橋本 徳昭

岩谷 全啓

白井 良平

辻井 昭雄

神野 榮

土肥 孝治

迎

八嶋 康博

川邊 辰也

玉越 良介

田村 康生

森下 洋一

査人を置き、職務の執行が適法・適正かつ妥当であるこ

当社は、取締役の職務執行が適法、適正かつ妥当である

土井 義宏

泉

吉村 元志とを、それぞれの立場から確認する体制をコーポレート・ことを継続的かつ効果的に監査するため、監査役制度をガバナンスの基本としています。

採用しています。監査役は、取締役会や常務会などの重とに、常務会および各種委員会を置き、職務の執行を適正におこなうとともに、監査役、監査役会および会計監

陽一

井上 礼之

正博

槇村 久子

要な会議に出席し、意見を述べ、取締役から経営上の重重要事項の審議・決定と適正な業務執行要事項に関する説明を聴取するとともに、主要な事業所定例取締役会を毎月 1 回、必要に応じて臨時取締役会を透明性と健全性を確保しています。さらに代表取締役な開催し、経営上の重要な事項について審議・決定するとどとの間で定期的に会合を設け、意見を交換しています。

ともに、定期的に取締役の職務の執行状況などに関するまた、監査役および監査役会の職務を補佐するために、■役付執行役員常務執行役員監査役室（13 名）を設置しています。これは監査実務

勝田 達規

井上 富夫

また、重要な業務執行については、迅速かつ適切な意や監査役会の運営などに専任する組織で、その独立性を岡田 雅彦

森中 郁雄

思決定を実現するため、役付取締役および役付執行役員担保するために監査役直轄とし、当社グループの業務執湯川 英彦

により構成する常務会を原則週１回開催し、効率的かつ行に係るいかなる職務も兼務していません。

報告を受け、取締役を監督しています。

効果的な会社運営を実施しています。
さらに、経営の執行機能と監督機能を分離し、業務執害関係がない社外監査役とし、監査の独立性を確保します。また、社内監査役のうち 1 名を当社経理部門の主要しています。

職位歴任者とし、財務および会計に関する知見を有する用語集参照

CSR ／コンプライアンス／執行役員制（注） 取締役兼務執行役員を除く

なお、監査役 7 名のうち 4 名を当社との間に特別の利行の迅速性と効率性を高めるために、執行役員制を導入
なお、取締役 17 名のうち 3 名を当社との間に特別の25の業務と財産の状況を調査し、監査を通じ、事業運営の監査役を確保しています。

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経営と CSR

経営と CSR● コンプライアンス委員会■リスク管理委員会■原子力安全推進委員会・原子力安全検証委員会

コンプライアンス委員会は、当社グループ全体のコンプ事業活動に伴うリスクは、「関西電力グループリスク管理美浜発電所 3 号機事故を契機に、「原子力保全改革委員会」

経営全般にわたる重要な業務に関する方針、実施計画なライアンスに関する総合的方策の策定と、具体的方策の規程」に基づき、各業務執行部門が自律的に管理をおこを設置し、事故再発防止対策のフォローと安全文化醸成どについて、執行の適正化と円滑化を図るため、「計画調総合調整および実施を促進しています。同委員会の審議なっています。そのうえで、組織横断的に重要とされる活動に取り組んできました。2012 年 6 月からは、同委

整」、「審査」、「審議」の 3 つの機能を中心とした各種委を経て、毎年度、策定されているコンプライアンス活動

リスクに関しては、専門性を備えたリスク管理箇所が、員会の名称を「原子力安全推進委員会」に変更し、これ員会組織を設置しています。主に役付執行役員により構計画は、本店各部門や支店などにおいて、それぞれの所各業務執行部門に助言や指導をおこなうことでリスク管までの取組みに「原子力発電の自主的・継続的な安全へ成するこれら委員会を定期的もしくは必要に応じて開催

管業務に関する行動計画に具体化され、職場内研修の開理の強化を図っています。さらに、リスクを統括的に管の取組み」を加えて、業務執行を支援しています。

し、常務会の意思決定や各部門の業務遂行を支援してい催や法令遵守状況のチェックといった活動として実践さ理する「リスク管理委員会」を設置し、当社グループのまた、社外委員を主体とした「原子力保全改革検証委ます。

れます。また、同委員会のもとに設置された「コンプラ事業活動に伴うリスクを適切なレベルに管理するよう努員会」についても、2012 年 6 月から「原子力安全検証イアンス相談窓口」では、従業員などからのコンプライめており、こうしたリスク管理体制のもと、金融商品取委員会」に名称変更し、引き続き、助言などをおこなっ■ CSR 推進会議

アンスに関する相談への調査・対応をおこなっています。

引法の定める適正な財務報告およびその信頼性の確保にています。

CSR 推進会議では、当社グループ全体の CSR 推進に関以上のような活動の状況について、同委員会では適宜、も積極的に取り組んでいます。

する総合的な方針や活動内容を策定するほか、具体的な報告を受けて、PDCA が循環していることを確認してい活動の総合調整とその実施を促進しています。また、各ます。

なお、これらの状況については、ホームページなどをさらに東日本大震災以降の事業環境の大きな変化のなかでのリスクを踏まえ、グループ一体となってさまざま通じて広くお知らせすることで、透明性の確保にも留意しています。

なリスクにも着実に対応しています。

種専門的な課題については「コンプライアンス委員会」
や「環境部会」など下部組織にて検討を重ね、方策を策

コーポレート・ガバナンス

各種委員会による適正かつ円滑な業務遂行■経営監査委員会● 環境部会定しています。CSR 推進会議で策定された方針は、各部

環境部会は、環境問題への先進的な取組みを組織横断的門や各事業所に伝えられ、それぞれにおいて活動が展開に推進しています。環境問題に対する各種方針に基づいされます。グループ各社においても、当社とコミュニケーて、環境管理活動を実施し、循環型事業活動に関する具ションを取りながら、自律的に CSR 浸透活動を展開して体的行動計画「エコ・アクション」を策定しています。

います。

加えて、「エコ・アクション」のチェック・アンド・レビュー■リスク管理体制

品質・安全に関する経営的諸問題を幅広く共有・審議し、社外の見識や情報を取り入れ、公正で専門的な立場から業務執行部門が自律的にグループ全体の内部監査の適正を保つため、「経営監査委リスク管理することを基本とする。

また、内部監査の専任組織として「経営監査室（38 名）」

横断的なリスク管理 箇所業務執行部門をおこない、環境問題に対する着実な対応を進めています。

員会」を設置しています。
を設置し、リスク管理体制およびリスクの管理状況などについて、定期的に監査するとともに、内部監査計画とその結果について常務会に付議・報告しています。さらに、各職場は監査結果を踏まえ、必要な改善活動をおこなう

リスクの分野事業本部などなど、適正な業務運営の確保に努めています。
■ CSR 推進体制

● 情報セキュリティ

本店各部門

コンプライアンス委員会

支店・支社

グループ連絡部会、各種グループ会社委員会など● 財務報告の助言
・指導

信頼性
● 環境

ポレート・ガバナンスの重要な担い手として適宜、連絡を取り合いながら監査を実施するとともに、監査計画や監査結果について意見を交換するなど、互いに緊密な連携を維持しています。

● 災害発電所・営業所 など● コンプライアンス

企業集団としての業務の適正確保● 子会社の経営管理

子会社に対しては、「関西電力グループ経営ビジョン」や「関西電力グループ CSR 行動憲章」などの経営の基本的方向性や行動の規範について浸透を図るとともに、子会

営業所・電力所・発電所など
報告
その他、各種専門的課題については、下記の委員会にて検討しています。
●安全衛生委員会●同和教育推進委員会など

経営監査室

環境部会

関 西 電 力 グルー プ 各 社

CSR 推 進 会 議● 市場リスク

支店・支社など

なお、経営監査室、監査役および会計監査人は、コー● 安全衛生内部監査

社 長

各 グルー プ会 社

関西電力

報告

助言・指導

報告

リスク管理委員会

助言・指導

社管理に係る社内規程に基づき、子会社における自律的な管理体制の整備を支援、指導することによって企業集団の業務の適正を確保しています。
また、子会社における重要な意思決定については、当社が事前に関与するとともに、経営状況を定期的に把握することによって、グループ全体の企業価値の毀損を未然に防止するよう努めています。

27

用語集参照

CSR ／コンプライアンス

コンプライアンス／ CSR

用語集参照

28

経営と CSR

経営と CSR

関西電力グループは、お客さまや社会の変化を踏まえて、従業員一人ひとりが日々の業務を確実に遂行することがCSRの実践であり、その積み重ねこそが当社グループのCSR推進に結びつくと考えています。
この考えに基づき、従業員一人ひとりがそれぞれの持ち場で、ステークホルダーの立場に立ち、思いやり、使命感を持って考え、行動できるようさまざまな取組みを展開しています。

ラバンなどを通じて呼びかけ、■若い世代が活躍できる職場形成〜教える組織づくり〜…………………………………………………【姫路営業所】

年 CSR・コンプライアンス研修

姫路営業所では、世代間連携を強化し、組織力をさらに員 の CSR 意 識 の 高 揚 に 努 め、対話を続けています。また、例とともに、グループ一体となってCSRを推進していきます。

発揮するため「ブラザーシスター制度」を導入しています。

社会的貢献度の高い介護・看護

なお、従業員に対する CSR 活動については、毎年、全入社 4 年目程度までの若手社員と先輩社員がペア（兄弟・事業に取り組んでいきます。

当社は、社長をはじめ経営層がさまざまな機会を通じて従業員を対象とした「CSR に関する全従業員アンケート」

姉妹）を組み、業務に関する指導教育をはじめ、不安や積極的に第一線職場へ出向き、安全への思いや大切さなを実施し、分析と評価をおこなっています。この結果は、悩みの相談など、積極的な対話を促進する仕組みです。

どを直接伝え、CSR への理解の浸透・促進に取り組んで各部門や各職場へフィードバックし、次年度以降の啓発

若手社員にとっては風通しのよい職場が形成でき、先輩います。その際には、意見活動の改善に活用しています。

社員にとってはさらなる自己成長を促すといった効果も■ CSR 推進活動のイメージ

場の課題や問題の早期把握

お客さま満足 No.1 企業に努め、その後の経営に反映させています。

表
表に現れる行動
行動
京都営業所での社長対話
6つのCSR行動原則

CSR キーパーソンを通じた啓発活動
当社は、各職場で CSR 推進の旗振り役となる CSR キーパーソンを選任しており、この CSR キーパーソンが中心●商品・サービスの安全かつ安定的なお届け●環境問題への先進的な取組み●地域社会の発展に向けた積極的な貢献●人権の尊重と良好な職場環境の構築●透明性の高い開かれた事業活動●コンプライアンスの徹底

CSRの仕事への根付かせ

幹 ／ 葉となって実施する各職場の自律的な取組みを通じ、全従従業員の根を強くする活動
従業業
業員の根を業員の根を強くする活動
根を強くする活動
強活動
動根

CSR キーパーソンに対して、2012 年度は「変革が求められているいま、リーダーはいかに職場を牽引すべきか」をテーマに、専門家によ仕事への誇り事へへの誇りりコミュニケ
コミュニケーション
コミュ
ケーション
ン
連携
携
熱意
熱意

使命感
使命
命感
感

る研修を実施しました。この本音で語り合える本
本音
音で語り合音でで語語り合合えるる

主体性
主主体
体性

（根に栄養を（根にに栄栄養を与える）
与やる気
やる
やる気や がいやりがやりがい

プロ意識向上心協力・カバーし合える

ほかにも、意識啓発に役立つ

思い思いややり思いやりお互
互いに感謝謝し える
謝し合える
お互いに感謝し合える

風土改善に向けた取組み

業員に対して啓発活動をおこなっています。

企業 理念
企業理念

経営 方針
経営方針

行動 指針
行動指針

カンパニーポリシーの構成あり、若い世代が活き活きと活躍できる職場づくりをめ■独自のまんが冊子で意思疎通の大切さを説明…………………………………【㈱かんでんエルハート】

ざしています。「教える組㈱かんでんエルハートでは、身体・知的・精神障がいの織づくり」を進めていくこ

ある従業員をはじめ、多様な人材が協働するなか、CSRと で 学 び の 心 を 育 み、 まを実践するうえで基本となる「コミュニケーション＝意た、さらに新しい時代の教思疎通」を図るためにさまざまな工夫をおこなっていまえる人材に成長するとす。その一環として、2012 年から『まんがでわかる！

いった好循環を図りなが職場のマナー！』を発刊し、全従業員に配布しています。

ら、強く魅力のある組織づくりを進めています。

2013 年 3 月ブラザーシスター制度
キックオフのようす

これは、「心を込めた挨拶」や「仲間に対する安全と健康の気遣い」のポイントなどを理解しやすいように、従業員が考案したイラストを用いてまと■協力会社と一体となったコミュニケーション活動を実施…………………………………………………【舞鶴発電所】

めたものです。今後もこうした取組

昼夜を問わず動き続ける舞鶴発電所の運営には、当社や関向上をめざしていきます。

みを通じて、従業員の CSR 意識の電プラント㈱など関西電力グループのほか、多くの協力会社が携わっています。発電所が安全・安定運転を継続するためには、発電所で共に働く仲間が、安全への思いや認識を共有するとともに、何でも言い合える開かれた発電所風『まんがでわかる！職場のマナー！』

土の醸成が大切だと考えています。そこで、協力会社との情報の提供や、良好な取組み事例の共有などを通じ、各職場での活動を支援しています。

企業 姿勢
企業姿勢も実施し、これらにより、従業経営層と第一線職場のコミュニケーションの交換などによって、各職Voiceコミュニケーション活動を継続しており、2012 年度は言い聞かせるより、感じてもらう！！

代表者と発電所役職者の計 27

舞鶴発電所で組織する安全衛生推進会に加盟する 17 社のCSR キーパーソンを対象とした研修

従業員に対する CSR 啓発活動
従業員には「CSR の仕事への根付かせ」と「風土改善活動」という取組みを重点的に継続しておこなっています。
また、東日本大震災以降は、大きく変化しつつあるお客さまの意識や社会のニーズを踏まえ、信頼を回復するた
めには「日々の業務を確実に遂行すること（CSR の実践）」に仕事に打ち込めるよう、工夫を凝らした取組みを実施しています。一つは、懸命に作業に取り組む仲間の姿を支社内で放映するものです。二つ目は、従業員や OB の方に、苦難に立ち向かった体験談を同僚や後輩へ向けて熱く語ってもらうものです。これカッション形式で安全活動に関

当社は、決済・金融サービスの提供を中心に事業を展する事例研修を実施しました。

開しています。2013 年度には、「職場活性化委員会」

今後も安全・安定運転の完遂にを立ち上げ、「働きやすい職場」に向けて、経営ビジョ向け、協力会社と一体となった取組みを継続していきます。

ンや従業員の行動指針の策定、社外研修制度の創設なグループ会社や協力会社の人た
ちとともに議論らの取組みは CSR 活動の一部ですが、「部門を越えて感動した」「話題を通じてコ動に注力しています。

ミュニケーションが活発にVoice
働きやすい職場づくりに向け「職場活性化委員会」を発足

名を小グループに分け、ディス東海支社では、従業員がやる気を持ち続け、前向きが重要であるとの認識を強め、その実践のための啓発活ど、新たな取組みを積極的に進めています。働きやすい職場を実現するためには、従業員一人ひとりの声にグループ会社での取組み耳を傾けることが何よりも大切であると考えています。私は職場活性化委員会のメンバーとしいます。私自身、従業員に言■カンパニーポリシーの改訂と研修でＣＳＲ意識を高揚………………………………【㈱かんでんジョイライフ】

い聞かせるより、感じてもら

介護・看護事業を展開する㈱かんでんジョイライフでは、ケーションを通して一人でも多への根付かせ」や「日々の業務の確実な遂行」は、表にうことが大切だと思っており、

2012 年 12 月にカンパニーポリシーを改訂し、従業員くの意見を聞き取り、取組みに現れる幹や葉など（6 つの CSR 行動原則）を大きく成長

このような活動を通じ、東海反映していくことで、CSR 推

支社の一体感を高めていきた

東海支社
計画グループチーフマネジャー

がめざす方向をより明確にしました。
「お客さまの安全確させる活動といえます。

保と満足追求」「従業員の誇り・生きがい重視」「安定し進の原動力となる働きやすい職㈱クリアパス
経営企画部

いと思っています。

池口 安幸

た経営」の 3 つの経営方針を同時達成し、社会的責任を場の実現に貢献していきます。

末吉 馨

こうした取組みを木に例えると、「風土改善活動」は、なった」といった好評を得て直接目に見えない根の部分（従業員としての意識・意欲）に栄養を与え、より強くする活動であり、「CSR の仕事

このような考えのもと、当社はこれからも各職場・キーマン・全従業員に対する取組みやツール類の充実を図る

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各職場での取組み

用語集参照

CSR 推進の具体的な取組み

CSR 推進の具体的な取組み

CSR ／ステークホルダー／コンプライアンス(CSR キーパーソン）て、従業員との日々のコミュニ果たす、との思いを従業員全員で共有するよう、社長キャ

CSR ／コンプライアンス

用語集参照

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