頭取の企業訪問に聞く
FFGのお取引先企業をご紹介します。

石川金属工業 株式会社代表取締役社長 石川

増太氏

取引店

北九州営業部

福岡銀行

株式会社 ピラミッド
代表取締役社長 山口
取引店

福岡銀行

直氏

久留米営業部

株式会社 オニザキコーポレーション
代表取締役社長 金丸
取引店

美智夫氏

熊本ファミリー銀行
福岡銀行

本店営業部
熊本営業部

相浦缶詰 株式会社代表取締役社長 加納
取引店

洋二郎氏

親和銀行

相浦支店

FFG 調査月報 2010年11月

01

に聞く

石川金属工業 株式会社代表取締役社長

石川 増太氏
■創
業：１
９
２
８年４月
■設
立：１
９
４
２年８月
■所 在 地：北九州市小倉北区■資 本 金：９，９５０万円■従 業 員：６６１名（グループ全体）■事業内容：金属めっき、プラスチックめっき、プラスチック成形、
物理解析・鋼材試験■事業拠点：北九州市小倉北区（本社、赤坂工場）、小倉南区（朽網工場）、
山口県（光事業所）、北九州市八幡東区、千葉県（支店）、東京、大阪、さいたま、千葉（営業所）

幅広い業界のトップメーカーと取引する国内屈指の金属表面処理業者−当社は今から８
２年前の１
９
２
８年
（昭和３年）に、創業者である石川!太が現在の北九州市小倉北区砂津に石川メッキ工場を設立したのが始まりです。
創業当初は、主にメス等の医療器具のめっきを手掛けていました
が、１
９
５
０年
（昭和２
５年）
に現在の
社名に改称し、事業の多角化路線を志向するようになりました。そ
して、５
３年
（昭和２
８年）
から東洋
陶器株式会社（現在のＴＯＴＯ株
式会社）の水栓金具の研磨とめっきを請け負うようになり、５
５年
（昭和３
０年）
に「石川式光沢ニッ
ケル浴」と名付けた自社独自のめっき技術が東洋陶器の水栓金具のめっきに採用されたことが、当社の発展の礎となりました。
現在では、めっきや研磨等の表面処理を、「工業製品」として「安定した品質で大量に」かつ「形状の大小を問わず」納期どおりに提供出来る国内屈指の処理能力を有し、自動車・鉄鋼・住宅産業等多岐に渡る業界のトップメーカー様とお取引戴いております。

02

FFG 調査月報 2010年11月

めっき技術をベースに事業を展開
全体を導いていく存在として主に−当社では、創業以来培ってきた
創業当初からの中核事業である金各種めっき、研磨等の金属表面処
属表面処理関連の分野を担い、そ理と関連技術をベースとして、事してそれ以外の分野はグループ企業を展開して参りました。
業７社が担う体制を構築しています。
まずめっきに関しては、当社独自の技術である石川式光沢ニッケ
マンパワーＮｏ．
１企業をル浴を活かして、めっきの持つ装目指して社員育成に注力
飾性と耐食性・導電性といった機−当社では長期的な視点で従業員
能性の両面を発展させました。現の技術の伝承や技術力の向上に注
在では、九州に立地する全ての自力し、事業領域拡大の基盤となる動車メーカーに当社がめっきを手新しい技術、工法の研究開発に取掛けた部品が納品される等、多くり組んでいます。社員に対しての製品にめっきを通じて高付加価
めっき技能士等の国家資格の取得値を提供しています。更に、自動を奨励している他、毎年社員数名
車やＩＴ関連機器での使用が広を海外研修にも派遣しています。
がっているプラスチック製品へのそうした育成の成果もあって、当金属めっき技術も開発し、その後社の技術者は、全国めっき技術コのプラスチック成形事業への展開
ンクール等でこれまで数々受賞しに繋がっています。また、めっきております。また、北九州市のモに必要不可欠な技術である金属のノづくりに関わる高度技能者を認
表面研磨技術を活かし、新日本製定する制度である「北九州マイス
鐵株式会社八幡製鐵所の検査用鋼ター」に、当社の「テクニカルマ
材試験片の加工を受注。現在、鉄イスター」として認定した技術者
鋼の試験に関する業務は当社の主が選ばれる等、長年にわたり様々
力事業の一つになるまでに成長しな表彰を受けてきました。
ています。
現在も「全ての社員が３種類以
以上のように当社では、表面処上の技能を持ち、
マンパワーＮｏ．
１
理を手掛ける領域に加えて、それ企業となる」ことを目標に掲げ、以外の分野にも事業を拡大して参新入社員の研修において私が直接りました。現在は鉄鋼の材質試験指導を行うなど、社員育成には力や物理解析の他、化学プラント工を注いでおります。
事、産業用機械製造、住宅設備のまた当社は分社化する際、基本設計施工等にも取り組んでおります。 的に当社が株を保有するのではな
そうした事業領域の拡大に合わ
く、各グループ会社の社員が株をせて、ドメイン毎に分社化を図っ保有出来るようにして、社員のモています。現在、当社がグループ
チベーション向上にも取り組んでおります。

最近の自動車メーカーによる自動車部品調達のグローバル化の流れ
創業１
０
０周年・売上１００億円・に対応するため、海外での事業展
品質１
０
０％へ挑戦
開も視野に入れています。
−今から２０年ほど前から、創業
その他、創業からの中核事業で
１
０
０周年に向けて、 ＡＴＴＡＣＫ
あるめっき事業に関しては、欧州
ＢＥＳＴ１００ というスローガンをにおいてＲＥＡＣＨ規制
（企業に化
掲げ、
「創業１
０
０年」
「グループ売学物質の安全性立証の責任と立証
上１
０
０億円」
「品質合格率１００％」 費用を負うことを求める制度）
がの達成を目指した取り組みを進め施行される等、めっきに使用するています。
化学物質の規制が強化される方向
特に注力している事業として、にあります。当社ではそうした規
プラスチックへのめっきがありま
制にいち早く対応し、地球環境のす。プラスチックめっき事業では、 保全に適合しためっき技術を確立
九州で需要が増加している自動車することで、グローバル市場にお部品向けプラスチックめっき加工
いて優位性を持った事業展開を図に対応することを目的に、２００
８ ることを目標に掲げています。
年４月に自動車部品メーカーであ
当社は、創業以来８０年以上にる株式会社ファルテックとの合弁
わたり、社是「真実・思いやり・で、株式会社いしかわファルテッ
確認」の精神に基づき、お客様かクを設立しました。更に昨年４月
らのご信頼を戴くことを第一としには西日本地区では数少ない、大て事業を展開して参りました。今型プラスチックめっきにも対応で後も、お客様に満足と感動を提供
きる新工場を完成させて、「カーする「提案型」受託製造・施工業
アイランド九州」の中心的な存在を目指し、全社員一丸となって業となることを目指し、自動車部品
務に邁進して参ります。
事業の拡大を図っています。また、

福岡銀行
取締役頭取

谷 正明

当社は長年培ってこられためっき技術をベースに、自動車や鉄鋼、住宅産業等多岐に渡る
分野でご活躍されています。これも創業以来、顧客からの信頼獲得を第一とした事業展開を図
りつつ、その基盤となる技術者の育成や技術力の向上に注力してこられた賜物ではないでしょ
うか。
創業１
０
０周年に向けて、グルー
プ一体となって事業を展開されている当社が、今後益々ご発展されることを期待しております。

工場視察の様子

工場視察の様子

工場視察の様子

工場内での作業の説明

当社が表面処理を手がける製品の説明

左から石川総務部長、石川社長、谷頭取、
石川会長、白川北九州営業部長、岡村専務、
三上いしかわファルテック社長

FFG 調査月報 2010年11月

03

に聞く

株式会社 ピラミッド
代表取締役社長

山口 直氏
■創
業：１
９
４
７年１
１月
■設
立：１
９
５
２年４月
■所 在 地：福岡県久留米市■資 本 金：３億５，２４５万円■従 業 員：２０
６名■事業内容：繊維加工業■事業拠点：福岡県久留米市（本社、工場、営業所）、
東京都中央区（営業所）、滋賀県彦根市、
栃木県那須郡（工場）し ま し た。翌６
０年
（昭和３
５年）
に
ボンディング（貼）等の加工技術には、旧国鉄博多駅の移転計画に関よって、織から加工までを一貫し連して、移転先を探していた福岡て生産することが可能です。また、織布株式会社を、福岡銀行からの高い技術力と安定した生産供給体
紹介により吸収合併し、織機１８０ 制により、お客様からの仕様につ台の移設と併せ従業員も受け入れ、 いての様々なご要望等にもお応え事業を拡大致しました。
が出来ることに加え、コストパ
戦後の物資不足の中からのその後、８９年（平成元年）に、
フォーマンスも高く、他社が追随スタート
現在の社名である「株式会社ピラ
しようとしても難しい「オンリー
−１
９
４
７年
（昭和２
２年）
３月、戦後でミッド」へ社名変更しています。
ワン商材」を取り揃えています。
物資が不足していた中、衣・食・更に、産学連携だけでなく、社住のうち「衣」を供給する目的で、 東京大学内に研究所を開設
内外で幅広く新たな取り組みに対現在の当社の母体である西日本紡
−６
１年
（昭和３
６年）
に東京工場をしても積極的に取り入れてきまし
織株式会社が設立されました。当開設し た 後、６
３年
（昭和３
８年）
に
た。６
４年（昭和３９年）には、他社
社の本社は、久留米市にあるＪＲは東京営業部（現東京営業所）
を新
よりもいち早く企業年金制度をス
荒木駅に隣接していますが、設立設して、関東地区への販売網を拡 タート。７
２年
（昭和４
７年）
には、事
当時の旧国鉄荒木駅は、軍の拠点大しました。
務処理システムを九州で２番目にが高良台にあったこともあり、軍その後、高分子分野を始めとす導入し、創立２
０周年記念行事と向け物資の到着駅として貨物列車
る様々な研究が盛んに行われるよ
して２０年勤続者への慰労を兼ねが頻繁に停車していました。そのうになったこともあって、６６年たハワイ旅行制度も開始しました。
為、列車による商品輸送の利便性 （昭和４１年）に、東京大学からの
また、翌７
３年
（昭和４
８年）
には、彦
が高いことから、当地にて創業し呼びかけに応じる形で、工学部総根工場で週休２日制を取り入れるました。
合研究所内に当社の東京研究所を等、新しい取り組みを積極的に取創業後まもなく、自動織機４００ 開設し、同大学工学部と共同研究
り入れる文化が当社には根付いて台を揃えましたが、操業を開始すを始めました。現在でこそ、大学
おり、それは今日の技術開発等にるにあたっては、織り子となる女との共同研究は盛んになってきても活かされています。
子工員を採用する為、九州一円をいますが、当時はまだ珍しく、産回り募集する日々が続きました。
学連携の草分け的取り組みであっ社員の成長が会社の発展に繋がる
その苦労の甲斐あって、ピーク時
たと言えます。また、翌６７年（昭−「我が社は、お客様に価値を提には約５００名の女子工員が、当社
和４２年）には彦根工場を開設して、 供することにより満足をいただき敷地内にあった女子寮で生活しな
関西地区にも進出する等、関東・信頼を得ます。そのために社員のがら、勤務していたという記録が関西地区での販売網の強化に取り満足度向上に努め、お客様を通し残っています。
組みました。
て社会に貢献します。
」を当社の
５
２年
（昭和２
７年）
に は、染 色 部
企業理念と定めています。この理門が九州染工株式会社として分離
織から加工までの一貫生産で念の根本にあるのが「社員の成長
独立したものの、
５９年（昭和３４年） オンリーワンへなくして、会社の発展はあり得なに再び織布部門と染色部門を統合−当社は、織・染色・ディッピンい」ということです。
し、日本繊維化工株式会社が発足
グ（浸）・ラミネーティング（覆）・
その為、当社は「人材を人財
04

FFG 調査月報 2010年11月

に！」を合言葉に、社員を成長させる仕組みとして２００
７年からの３ヵ年計画で、外部コンサルを導入した階層別研修を実施しています。また採用戦略から人材教育、評価制度についても当社独自の基準で運用しており、それらの成果も着実に現れてきています。今後も引き続きお客様にご満足頂けるような「人財」の育成に努めて参ります。

事業本部を設置しました。
ここでは、食品工場や下水処理場にて発生する有機性廃棄物を原料に有機質の肥料を製造しており、生産能力についても約１，０００ｔ／
月と十分で且つ安定的な供給体制を可能にしています。
久留米工場及び彦根工場では、
光化学スモッグの原因にもなるＶ
ＯＣ（揮発性有機化合物）
対策として、これら化合物の回収装置を設置する等、環境への対策に取り組
地球上の一員として、環境に配慮んでいます。
し企業価値の向上を図る
今後につきましては、これらＣ−地球上で生活している一員としＳＲ経営の実践や新規事業への積て、当社では環境問題に対しても極的な取り組みに加え、既存事業積極的な取り組みを行っています。 についても当社が勝ち残る為のイ
具体的には、
環境理念として「私
ノベーションを具現化しながら、たちは、地球上の一員として、地加工技術の更なるレベルアップや球の未来のため、事業活動におけ新商品の開発、新規顧客開拓に繋る環境負荷低減につとめ、また環
げる等、企業価値向上に向けて全
境社会活動にも積極的に参加をし、 社員一丸となって取り組んでいく
地球環境保全に取り組んでいきま所存です。
す。
」と定めており、９
６年
（平成
８年）
には、栃木県那須郡にコン
ポスト（有機性肥料）の工場として栃木工場を設立し、エコサイクル

福岡銀行
取締役頭取

谷 正明

織・染色から加工に至るまで、
全て自社内での一貫生産が可能なだけでなく、お客様からの仕様に対する様々なご要望にも対応出来る体制を構築されていらっしゃいますが、これは当社の加工技術水準の高さによるものと考えます。
今後も引き続き、環境事業や新技術の導入等に積極的に取り組まれることで、一層の企業価値の向上を目指して邁進されることを祈念致します。

レンガ造りの工場

エアバッグ製造ライン

工場見学の様子

タイヤ補強材製造ライン

エアバッグ製品置場

左から笹渕工場長、荒木久留米営業部長、四牟田経理課長、原口専務、谷頭取、山口社長

FFG 調査月報 2010年11月

05

に聞く

株式会社 オニザキコーポレーション
代表取締役社長

金丸 美智夫氏
■創
業：１
９
５
６年
■設
立：１
９
８
８年４月
■所 在 地：熊本県熊本市■資 本 金：１億７，
６８０万円■従 業 員：１
３
０名■事業内容：ゴマ関連食品の製造・販売、その他食料品、酒類、水産加工品の輸出入及び販売■事業拠点：熊本県熊本市（本社）、佐賀県多久市（工場、物流センター）、
東京都千代田区、大阪府吹田市、愛知県春日井市、宮城県仙台市、北海道函館市（営業所、研究所）

手洗いや焙煎等前処理したゴマの卸売りが商売の始まり−当社の創業は、１
９
５
６年
（昭和３
１
年）
に佐賀で、先代の社長が手洗
いや天日干し、焙煎等の前処理をしたゴマの卸売りを手掛けたのが始まりです。当時は、産地からごみや砂粒が付着したままのゴマが商店等でそのまま量り売りされていたのが普通でした。その中で、家庭で手間の要らない当社の商品性が受け、小売店からも「いりゴマ」や「すりゴマ」等新たな注文が入るようになり、次第に売上も増えていきました。８
８年
（昭和６
３
年）
には法人成りし、製造のオー
トメーション化や電話による通信販売も開始しました。そして、熊本県からの企業誘致を受け、熊本市内に本社ビルを構えたのが９
８
年
（平成１
０年）
です。２
０
０
１年
（平成
１
３年）
に私が社長に就任した以降も、先代の実績を踏まえながら経営に努め、現在では４０万人の顧客を抱える企業にまで成長してい
ます。
「安心」
「品質」
「美味しさ」
をキーワードにしたこだわりの製品造り−当社では、
「安心」
「品質」
「美
06

FFG 調査月報 2010年11月

味しさ」をキーワードに、原料のます。このように製法にこだわり、選別や製法等にこだわりをもって手間隙を掛けてお客様に商品を提取り組んでおります。
供しております。
原料であるゴマは、収穫されたゴマの味、香り、色等を念入りにお客様のために「正義」を貫く
確認する為、担当者がパラグアイ−私が掲げる経営理念は「正義」
やトルコ、ミャンマー等世界各国です。私が考える「正義」とはおのゴマの栽培地に年に３〜４回赴客様に対して正しいこと、良いこきます。ゴマの品質には公的な評とを実践することです。即ちお客価基準はありませんが、当社が長様が安心して食べられること、よ
年買い付けしてきた実績からＡ、り質の高い商品を提供することがＢ、Ｃと独自の格付を行い、Ａラ
当社の使命であると考えます。そンクのみを商品化しています。
の為、品質管理においては細心の商品の製造にあたっては、独自注意を払っています。先ほど述べの製法である杵と臼によりゴマをたように、ゴマを厳選するだけでついた「杵つき製法」を用いていなく、さらに、残留農薬検査を厚ます。杵でついた「つきゴマ」は生労働省登録検査機関で実施し、粒が程良く残った粗挽きのゴマで、 安全性を高めています。また、お風味が非常に良く、ゴマ特有の食客様から商品に関する様々なご要
感や原料そのものの旨みが楽しめ
望 等 が 寄 せ ら れ れ ば、ス ピ ーるのが特徴です。また、焙煎にあディーな対応が出来るような体制
たってはコーヒーの焙煎機を改造も整備しました。
した独自の機械を開発、稼動させさらに昨年３月には、佐賀県多久市に新工場「多久美舎」を建設ています。この焙煎機は２４時間し、医薬品メーカーの工場並みの稼動していますが、焙煎にムラが異物混入防止システム等最新設備
あると味にバラつきが出る為、原を導入しています。また、当工場料を投入する際は温度を一定温度
は殺虫剤等の薬剤を使わないことに保ち、ムラが出ないように確か
めながら火力を微調整しています。 から、有機ＪＡＳ認定機関が認定するオーガニック（有機農産物・こうした工夫の結果、当社商品は加工食品）
工場としての認定も受
０８年、０９年と２年連続でモンド
セレクション金賞を受賞しました。 けました。このように徹底して衛生管理、品質管理を行うことが最
ゴマもワイン等と同様に、年によって作柄が変化します。その為、 高のリスクマネジメントであり、お客様に対する「正義」だと考え厳選した原料をブレンドすることています。
で、一定の味を保つ努力をしてい
た

く

み しゃ

仕事に対するモチベーションが新商品開発により海外展開を高まるように会社が支援目指す−当社商品の味は、全世界の産地−今後の事業の展望としては、欧でゴマの味を確認する担当者に
米市場向けに商品開発を進めていよって左右されると言っても過言ます。ゴマ油は、独特の香りが日ではありません。当社ではゴマの本人には好まれていますが、欧米
品種等について見極めが出来る人
人には香りが強く、フランス料理材を育成する為に、社内検定制度等では敬遠されがちです。そこでを年１回実施し、優秀な従業員にゴマの香りのしないゴマ油の開発
対しマイスターの称号を授与してに着手、現在試験段階にあります。
います。
開発に協力頂いたヨーロッパの料
また、資格取得や商品購入等、理家の評価も上々であり、来年に自己研鑽に繋がると考えるものには商品化出来る見通しです。
全従業員一律で費用の一部を支援
およそ７０億円と言われるゴマ
金として支給しています。さらに製品の市場において、当社はこの年度初めには営業目標だけにとど業界で確固たる地位を築くことがまらず、個人的に努力したいと考出来ました。また、当社の原料のえる目標を立てさせ、その達成状
厳しい選別等これまでの実績から況に応じて上位者から順に賞金をお取引先からも信頼頂けるように支給する等個人表彰も行っています。 なりました。これからも、お客様
このように、従業員が様々な目に喜んで頂ける製品造りとともに標達成に向けて努力することによ
業界の発展に寄与出来るよう精進
り仕事に対するモチベーションをして参ります。
高め、日々の業務にやる気や自信を持って臨める様に会社を挙げて支援を行っています。

熊本ファミリー銀行
取締役頭取

林 謙治

当社独自の製法である「杵つき製法」や、原料の選別や調合、
焙煎温度の調整等、ゴマに対す
る「こだわり」を拝見し、非常に敬服致しました。また、食の安全性に配慮された工場内の環境整備の徹底振りにも目を見張るものがありました。これからも業界のリーディングカンパ
ニーとして更なる躍進を期待致
します。

原料の説明

黒ゴマ、白ゴマの分別

原料の選別工程

つきごま（黒・白）

焙煎機による焙煎工程

左より林頭取、金丸社長、西村本店営業部長、
南里工場長

FFG 調査月報 2010年11月

07

に聞く

相浦缶詰 株式会社代表取締役社長

加納 洋二郎氏
■創
業：１
９
４
９年１
２月
■設
立：１
９
５
２年３月
■所 在 地：長崎県佐世保市■資 本 金：１，０００万円■従 業 員：１
４０名■事業内容：食料品缶詰製造販売、冷凍魚類輸出入販売、水産加工品製造販売■事業拠点：長崎県佐世保市（本社、工場）、松浦市、マレーシア、
インドネシア、メキシコ（工場）、東京都中央区（事務所）

り出しました。

トルトパウチよりも製造コストが低い上に、生産効率も良く、使用
国内の青物缶詰工場においてした缶の８５％以上がリサイクル
西日本の重要生産拠点に成長される等の利点があります。また、−その後、輸出缶詰は、日本の経食品は缶詰にする際、加熱殺菌処
済の成長とともに進んだ円高によ理をすることで、完全無添加の状り大変厳しい環境となりました。
態となる為、人体への悪影響の心
イワシのトマト漬の缶詰製造からこの打開策として当社は積極的に配がありません。さらに、当社で創業
海外進出を行うことになります。
はイワシやサバを缶詰にする際に−当社は、近海で水揚げされたサ ８
７年
（昭和６
２年）
には、缶詰の輸出される頭や尾、内臓類は、専門
バやイワシの魚類をはじめ、長崎
出を通じて取引をしていた大手商業者により、飼料として活用され県産のミカンやビワ等の農産・水社と現地販売会社と共に所謂ジョます。またみかんの皮は乾燥加工
産缶詰を主として大手メーカーか
イントベンチャーとしてマレーシ
し、色々な食品の添加剤として活らの委託によりＯＥＭ生産していアに現地法人を設立しました。ま用されております。このように、
ます。１
９
４
９年
（昭和２
４年）
に先代
た９
３年
（平 成５年）に、水 産 加 工
今や当社の缶詰は人にも環境にも社長が長崎市内の大手水産会社に品の製造拠点としてインドネシア、 優しい「ＥＣＯ食品」
であると考え入社、その後佐世保市相浦にある ９７年（平成９年）にはイワシの供ます。
遊休中の缶詰工場を買い取り、「朝給源としてメキシコに現地法人を
日物産相浦工場」として独立、設立しました。現在では、海外事
従業員のものづくりに対する
５
２年
（昭和２
７年）
には法人成りし、 業拠点からの原料供給も受けなが意識の高さが品質管理のベース「相浦缶詰株式会社」を設立しまら、国内・海外工場の原料取り扱−当社の品質管理のベースは、従した。
いは、サバで年間約８，０００ｔ、イ
業員一人ひとりのものづくりに対
創業当時、わが国は戦後復興期
ワシで約５，
０００ｔとなり国内ではする意識の高さに拠る所が大きい
で物資が不足し、海外からの輸入
青物缶詰を生産する工場としてはと考えます。食品を扱うメーカーに頼らざるを得ない状況でした。
西日本の重要な生産拠点として認として当社ではＨＡＣＣＰ方式に一方で、輸入を決済する為に輸出められるようになり、有難く感じ
則り、異物混入等トラブルの発生による外貨の獲得も同時に推し進ております。
防止に努めています。社内の各部められました。その中で、大きな署における作業マニュアルや事故役割を担っていたのが缶詰の輸出
缶詰は人にも環境にも優しい発生の未然防止等のルールは当然です。
当社も、アメリカやヨーロッ 「ＥＣＯ食品」
構築しておりますが、やはり生産パ向けに当時大衆魚であったイワ−家庭で手軽に食べられる保存食に従事する一人ひとりが単にルー
シのトマト漬け缶詰製造販売に着品として、缶詰のほかにジャム等
ルやシステム通りに作業を行うだ
手したわけですが、不運にも突然の瓶詰めやカレーやシチュー等のけではシステムやルールは形骸化にしてイワシの漁獲量が急激に減
レトルトパウチ（プラスチック
し、事故は起こりうると考えます。
少し、早くも経営の危機に陥ったフィルム等気密性及び遮光性の高
その為、常日頃から、例えば朝礼というわけです。そこで、当時イい容器に調製した食品を詰め、密ではその日の作業に関する留意点
ワシと同じ輸出奨励品のひとつで封、加圧加熱殺菌したもの）
があの確認、また昨今業界で問題とあったミカンの缶詰の製造にも乗ります。その中で、缶詰は瓶やレなっているニュース等について話
08

FFG 調査月報 2010年11月

を行い、注意を喚起しています。
の見直しを行い、引き続き生産性
そして自分達が作った製品を家族の向上や業務効率化等の改善が必や友人等が安心して食べているこ
要不可欠です。
とをイメージしながら、業務に集
また近年、中国では経済成長を中するように指導しています。
背景に、魚の消費が大幅に増加しそのほか、社内のみならずグてきました。その為、国際市場でループのスキルアップの一環としは中国をはじめ欧米等多くの国々て国内工場と海外工場相互での従との間で水産資源の奪い合いが生業員派遣を行っています。特に海じています。当社では長年海外で外から日本への派遣は海外従業員
事業展開してきた実績と国内外のにとっては大きな励みであり、そネットワークにより、日々変化すの結果従業員の品質管理に対するる魚の水揚げ状況の中でも、安定意識が高まり業務態度が大幅に改した原料確保が出来ることが当社善される等、双方で良い刺激との強みのひとつとなっています。
なっています。
また、加工・製品化した缶詰は生
こうした取り組みの結果、製造産した事業拠点の各国内で販売・を委託されているお取引先からは、 消費を行う「国産国消」もこれか
品質管理面、またタイムリーな製らの取り組みであると考えます。
品の供給責任の履行に対して、優自然の恵みを世界の人々に が良工場として認められることとな
当社のスローガンです。まだまだりました。今後とも緊張感をもっ
缶詰 には未知の可能性を感じて更なるレベルアップを心がけてています。これからも、創業当初
いきたいと考えます。
から缶詰に刻印している、製造元等を示す缶詰コード「ＡＢＣ（Asahi
経営基盤を強化し、
Bussan Company）」をトレード
「国産国消」の充実を目指す
マークとして、多くの皆様に安−今のデフレ環境の中で成長を続
心・安全な食品を安定的に供給でける為には、更なる製造ライン等
きるように精進して参ります。

マレーシア工場

松浦工場

インドネシア工場内

メキシコ工場内

原料（イワシ）の処理（相浦工場）

親和銀行
取締役頭取

鬼木 和夫

当社は、安心、安全な缶詰を製造する為のシステムやルールの構築に加え、従業員の方々一人一人の高い意識による品質管理が、優良工場としてお取引先に高く評価されています。これも、社長様が率先して従業員の方々をご指導されてきた賜物だと推察致します。また、長年の海外事業を通じて培った実績と国内外のネットワークにより、缶詰の市場を更に拡大し当社が成長されることを期待致します。

国内外工場の若手従業員による研修会

左より北支店長、加納社長、鬼木頭取

FFG 調査月報 2010年11月

09