OKIのモノづくり特集に寄せて常務執行役員

齋藤

昨今、自然災害、労働力不足など、さまざまな社会課題が顕在化する一方で、5GやAIに代表される技術革新が起政利

鴻海精密工業股份有限公司に代表される台湾や韓国の受託生産企業が席巻しています。

き、社会変化のスピードが加速しています。また、新型コロ

このように考えると、OKIらしい強みを発揮するにはどのナ感染症の拡大は、人の移動の制限やサプライチェーンようなことが必要でしょうか。それは、モノづくりとコトづくの停滞など、さまざまな活動に影響を及ぼし、社会に大きりを合わせた「モノゴトづくり」にあるのではないでしょうか。

な変化をもたらしています。

OKIには創業以来、高性能・高品質なモノづくりで培ってOKIは、ミッションクリティカルなシステムをお客様に提きた技術力があります。モジュール化されたものを単純に供することを価値とし、創業以来、電話交換機・ATM・券売組み立てるだけではなく、材料からのすり合わせによる製機・航空管制卓・消防デジタル無線といった社会生活に欠造技術は、高い競争力を持っています。この特長ある「モノかせない商品を開発・提供し「社会の大丈夫」を作ってきまづくり」を進化・深化させることで、「モノゴトづくり」を生みした。これからも社会インフラを止めず、その維持・発展に出していくことができます。

貢献する企業として、 モノづくり、コトづくり を通して、よOKIはハイエンド型EMS（Advanced M&EMS）として、り安全で便利な社会インフラを支える企業グループを目

医療機器や半導体検査機器などを生産しています。この指し取り組んでいきます。

生産プロセスに、設計プロセスを付加価値として提供する

今回の特集では、OKIが取り組む「モノづくり」についてご紹介します。

ことで、お客様には得意なプロセスにより一層注力していただくことができるようになります。また、人の生活する身の回りで使用される端末では、クラウド上でプラットフォーマーが集めることができないトランザクションデータを蓄「モノづくり」と「コトづくり」積することができます。
トランザクションデータからは、端製造業では「モノづくり」から「コトづくり」へのシフトが末の稼働状態（動作エラーの発生内容など）を把握するこ

進んでいます。お客様が求める価値の変化に合わせ、商品とができるため、稼働状態に合わせた予防保守ができます。

が提供すべき価値を実現するため、各社とも自社の得意なOKIはこのように、「モノづくり」（端末）と付加価値（トラン分野・プロセスに注力する経営戦略を取り、商品企画、開発、ザクションデータを活用した予防保守）を掛け合わせた生産、保守などのプロセスにおいて水平分業化も進んでき「モノゴトづくり」により高い付加価値を創出し、新しいビジています。
「モノづくり」、「コトづくり」は、大別すると以下のネスへ繋げて成長を図っていきます。

ように考えることができます。
「コトづくり」とは、バーチャルな世界で、膨大なビッグデータを基にさまざまなソリューションを組み合わせることにより、付加価値を生み出すものです。この領域は、GAFA

OKIのモノづくりは、長年にわたり主にOKIブランド商品に代表される欧米や中国のプラットフォーマーが席巻してとして開発・提供してきました。昨今ではOKIブランド商品います。に加え、製品のコアモジュールをパートナーとなるお客様

一方、「モノづくり」とは、リアルな世界で、モノを生産することにより、付加価値を生み出すものです。
この「モノづくり」は、多くがモジュール化されてきており、

2

ビジネスモデルシフト

OKI テクニカルレビュー
2021 年 5 月／第 237 号 Vol.88 No.1

へも提供し、お客様により商品として仕上げられ、お客様ブランドの商品としても社会インフラを支えています。
具体的には、流通・小売りサービス分野での現金モジュールがあげられます。パートナーのお客様は、現金モジュール性に応じた生産管理システムや進捗管理システムを導入を使って商品に仕上げ、その商品をソリューションとして提し、各工場をネットワーク接続することで、工場の進捗、パフ供されています。そのソリューションは、流通・小売り店舗のォーマンス（生産性、マシン稼働率、ライン停止など）及び対面作業で業務負荷の高いレジ精算業務を軽減し、店員・従各工場の在庫状況などを「見える化」していきます。これに業員の皆さんが働きやすくなる環境作りに貢献しています。

より、各工場でお互いの状況が共有され、切磋琢磨できる

また、モノづくりの豊富な実績をベースに、2002年からEMS事業としてメカトロニクス及びエレクトロニクスの設環境を作り上げることで、モノづくり競争力の向上を図っていきます。

計・生産受託サービスを開始しています。事業開始時からの理念「E M S事業はモノづくりが商品」1）を継承し、高性能・高品質なモノづくりを活かし、ハイエンド型EMS事業として認知頂き、情報通信・産業機器・医療・宇宙分野など、特に高品質・高信頼性商品を必要とされるお客様に評価頂いています。
現在は、モノづくり総合サービスとして、より上流の設計プロセスを含めたD M S（D e s i g n a n d M a n u f a c t u r i n gService）にも注力しています。これからは、モジュール提供に加え、モノづくりの全プロセスを通じて、OKIのモノづくりを提供できるよう取り組んでいきます。

図1

モノづくり現場活性化への取組み

モノづくり現場活性化への取組み

おわりにモノづくりを進化させていくためには、モノづくりの現場が不確実な時代、社会の変化に対応し、進化していかなけ元気でなければなりません。そのため、「ポータビリティー」、ればなりません。OKIは原点回帰で「モノづくり基盤強化」「スマート工場」、「システム統合（見える化）」を三つの柱に取り組み、企業理念である「進取の精神」をもってモノづ（コンセプト）としたモノづくり現場活性化に取り組んでいくりを進化させ、グローバルでの社会貢献を目指していきます。
（図１）

ます。

一つ目の「ポータビリティー」は、自然災害・感染症拡大・労働力不足などの社会課題、また生産物量変動によって今後も、OKIはパートナーの皆さまとの共創により、「社会の大丈夫」をつくっていきます。

◆◆

一つの工場では生産することが困難な事象が発生した際にも、他の工場で代替え生産できる体制を構築することです。
各工場の役割に応じて、同じテクノロジーの組立ラインを保有することにより、代替え生産できる体制を構築します。代

1）清水光一郎：ものづくりイノベーション特集によせて、替え生産により、同じ製品を作るだけではなく、人や倉庫なOKIテクニカルレビュー第225号、Vol.82 No1、
p.3、
2015年

どのリソースもポータビリティーを図っていきます。

5月

次の、「スマート工場」は、言葉からは、IoTやロボットなどが連想されると思いますが、匠と呼ばれる生産技術者や高度技能者がIoTやロボットを先導して協働する（匠とロボットが同じ生産エリアで作業する）ことで工場の進化を図っていきます。モノづくりの現場を理解して頂くためには、お客様に生産現場をよく見て頂くことが重要になってきます。
そのため、工場で生産される製品だけではなく、工場で活用される生産技術や生産設備に加え、匠を筆頭とした生産に関わる全ての技術者を「ショーケース」として、お客様にモノづくりの現場を体感いただけるよう活動していきます。

GAFA
米国のIT分野をけん引する企業群「Google＊1）」「Apple＊2）」「Facebook＊3）」「Amazon＊4）」の頭文字を集めた呼称。

最後に、「システム統合（見える化）」は工場の規模や特＊1）
Googleは、Google Inc.の商標または登録商標です。 ＊2）
Appleは、米国その他の国で登録されたApple Inc.の商標です。 ＊3）Facebookは、Facebook,Inc.の商標または登録商標です。
＊4）
AMAZONは、
Amazon Services LLCおよびその関連会社の商標です。

O K I テクニカルレビュー
2021 年 5 月／第 237 号 Vol.88 No.1

3