価値創造戦略

事業概況

パブリックソリューション
事業方針

社会インフラを支えるソリューション提供によりお客様の発展に貢献

ベース領域へは利便性の高い新商品により安心・安全な社会インフラを提供します。自動運転・V2Xインフラ・防災を見据えた新領域へのチャレンジの両軸で成長を目指します。

防衛事業が堅調に推移する中、防衛事業で培った音響等のコア技術を民間へスピンオフし海洋事業へ参入します。民間航空ビジネスのチャネルを活用したグローバル展開により成長を目指します。

執行役員
社会インフラソリューション事業部長

上席執行役員
特機システム事業部長

井上 肇

加藤 洋一

売上高は航空用計器事業の取得によるベースアップを含め957億円となりました。営業利益は、部材価格の高騰、為替による影響により34億円となりました。

◦新型コロナウイルス感染症、サプライチェーン影響の回復◦豊富なインストールベース/業務ノウハウ◦グリーンインフラ、デジタル化への加速

た、積極的な投資と業務に特化したプラットフォームの提供
によりパブリックソリューションは2025年度の売上1,300億、営業利益95億円を目指します。
目指す姿の実現に向けて３つの施策に取り組みます。

1 新商品の投入

顧客ニーズを取り込み差別化した新商品を投入し、消防・防災を中心とした更改需要を確実に獲得します。

滞留AI検知システム」の提供を開始しています。
ラギダイズ技術※といった技術的な強みと、国内唯一の水中音響計測施設である「固定式計測バージ」を保有している環境的

3 グローバル展開の推進

40040

340
2022年度
実績

2023年度計画

2025年度
中計

2022年度
実績

2023年度計画

2025年度
中計

コア技術

ノウハウ

NW／情報処理／無線／センサー／耐環境性能

業務／施工／SI

新たな業務特化型アプリにより社会課題を解決

OKIのコア技術・ノウハウを活用した業務特化型PFの提供

光ファイバーセンサー

ゼロエナジー水位計

流域治水
道路映像監視橋梁監視AI

エッジ・プラットフォーム
車両センシング

踏切監視

タフネス

海洋

データ
マネジメント920MHz帯無線

リアルな現場のエッジ・デバイス

自動運転・V2Xインフラ

安心・便利な社会インフラ

地球環境の保全

働きがいと生産性向上

民間航空ビジネスのお客様に対して、OKIコア技術を活用るシンガポールからアジア展開を進めていき、その先には北活用を深化させ、顧客業務に特化したプラットフォームを提供

米等へのグローバル展開を視野に計画を進めていきます。

OKIレポート 2023

500

た耐環境性を付与する技術します。

219580980957※ラギダイズ技術：製品やシステムに、耐熱や耐寒、防水、防塵、耐衝撃といっ

OKIの強みであるエッジデバイスから取得するデータの利

ルタイムなAI画像処理により踏切事故防止に貢献する「踏切1,000

優位性を活かし、海洋における新規ビジネス開拓を進めます。

した領域の開拓を進めます。また、生産拠点として立ち上げ鉄道業者や道路事業者等の業務に有効な情報を提供する

120

1,300

また、
水中音響・環境センシング・水中音響通信・耐環境性の2 新領域への参入

エッジ・プラットフォームの事業化を進めており、高精度・リア（億円）

1,500

エッジデバイスによるインストールベース※拡大

中期経営計画2025達成に向けての取り組み
より大型案件を確実に刈り取りベースラインを上げます。ま（億円）

機会・リスク◦エッジ領域を中心としたセンシング技術/ネットワーク技術

消防・防災・交通・防衛といった事業では新商品投入等に営業利益

業務特化型プラットフォームによる新領域への参入

2022年度業績

強み

売上高

そして、これら3つの施策を推進するための積極的な投資も実施していきます。

設置したセンサー情報から構造物の状交通流の円滑化による渋滞解消などで態を「見える化」するサービスを提供し、遠のCO2削減や、海洋騒音の監視などによるインフラ利用の実現に貢献します。

球環境の保全に貢献します。

隔監視を実現することで安心・便利な社会

海洋生物保護などのデータ利活用にて地公共サービス業務に対し利便性の高いソリューションを提供することで、労働力不足解消や業務効率化の実現に貢献します。

※インストールベース：エッジ領域の機器群およびそれらを核としたソリューションの実績

OKIレポート 2023

22

価値創造戦略

事業概況

エンタープライズソリューション
事業方針

社会課題を解決するプロダクトをベースに、ソリューションとサービスを開発し提供

売上高

営業利益

（億円）

（億円）

2,000

メカトロ技術／ソリューション／ネットワーク／保守・

180

1,780

サービスが一つとなることで、安全で便利なソリュー

155

1,500ション・サービスを提供し、労働力不足解消と業務効率

常務執行役員
エンタープライズ
ソリューション事業部長化に貢献します。

冨澤 博志

1,000

1,400

120

1,1299060500

150
2022年度
実績

2022年度業績
売上高は部材不足による生産減の影響が大きく、1,129億円となりました。営業利益は生産減に加えて、部材価格の高騰・ソフト開発案件のコスト増が影響し15億円となりました。
強み0
2023年度計画

2025年度
中計

2022年度
実績

機会・リスク◦インストールベース/業務ノウハウ/メカトロ技術◦労働力不足による水平分業化促進◦バリューチェーンで一貫したサービス提供◦キャッシュレスなど現物レスの拡大

金融機関

鉄道

リテール

メカトロ技術中期経営計画2025達成に向けての取り組み
2023、2024年度に見込まれる大型案件を確実に実施しし、店舗のバックヤード処理から、窓口で取引が完結できるよていきます。同時に、将来成長に向けて安定した収益構造へうな運営に注力しています。また、小売り・流通における店舗転換し、2025年度の売上1,400億、営業利益90億円を目指

では少子高齢化による労働力不足の環境変化により、店舗します。

運営の省人化シフトが進んできています。

目指す姿の実現に向けて３つの施策に取り組みます。

1 リカーリング シフト※

金融機関向けに提供しているATMの運用監視等をサービスメニュー化し、公共・医療、運輸・交通、流通市場向けに提供様の望む形の商品を提供していきます。

個別最適の商品開発ではなく、ハード／ソフトのモジュー

め、各種プロバイダー様との連携により新たなサービスとの接ル共通化を図ることで、タイムリーな商品リリースと価格競続を容易にできるサービスプラットフォームの開発を進めます。

争力の強化を実現します。

※リカーリング： 機器提供とBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）を組み合わせたサービスとして提供するビジネスモデル

2 セルフ化・省人化金融機関では、IT化とともに現金などの取り扱いが縮小

本取り組みは、3つのステップで実行していきます。第１ス
テップとして、商品のベースとなる「汎用性の高いモジュール開発」と、「金融市場向けサービスプラットフォーム開発」を実施します。

製造

医療

業務効率化
ソリューション

保守・監視・運用
全国サービス網

応する商品と現物処理のモジュールの品揃えを強化し、お客3 商品競争力の強化

航空ネットワーク

このような市場環境変化に対して、セルフ化・省人化に対し領域を拡大していきます。
また、さらなる便利を提供するた

OKIレポート 2023

2025年度
中計

社会課題の解決に貢献する商品・サービス

労働力不足解消

23

2023年度計画

働きがいと生産性向上

地球環境の保全

安心・便利な社会インフラ

自動化／セルフ化を実現する商品により労消費電力を削減した商品や工場でのCO2ATM等のエッジデバイスに対し遠隔監視・働力不足を解消し、その結果創出される労働削減により環境に貢献します。運用のアウト運用を提供することでATMやシステムの稼時間をお客様の本業に関わる業務に使ってソーシングや遠隔監視による予防保守・予兆働を担保し、安心・便利な社会インフラの維持いただくことで働きがいにも貢献します。

保守により、現場の出動回数を低減し、運用に貢献します。

シーンでも環境負荷の低減に貢献します。

OKIレポート 2023

24価値創造戦略

事業概況

コンポーネントプロダクツ
事業方針

センシング、AI、通信、出力をカバーするコンポーネントで社会課題の解決に貢献

売上高

営業利益

（億円）

（億円）

1,000

ベース事業を維持しつつ、新商品創出と注力商品の拡販で、強い事業体への変革を進めます。また、プリン

800

ター事業資産を活用し、エッジデバイスのグローバル

600
執行役員
コンポーネント
プロダクツ事業部長

展開を開始します。

井上 崇

60

846830

810

400

20

強み

0
2022年度
実績

売上高は、為替影響があり846億円となりました。営業利益はサプライチェーンの混乱による部材コスト増の影響が大きく16億円となりました。

2023年度計画

2025年度中計◦グローバルでの自動化、DX化の流れ◦販売、生産/開発などのグローバル体制◦プリンター/ビジネスコミュニケーション市場の縮小◦省エネ、省資源といった環境重視の流れ

2022年度
実績

2023年度計画

2025年度
中計

社会課題解決を目指す３つの分野に貢献するプロダクツの提供
働きがいと生産性向上

機会・リスク◦スペースセービングテクノロジーやセンシングデバイスなど特長のある技術

20

16200
0

2022年度業績

4040ビジネスコミュニケーション

テレフォニー機能を活用した働き方・顧客接点改革
PBX・ビジネスホン

プリンター

タフネス・スピードのオフィス／業務プリンティング変革
A4モノクロ A4カラー

A3モノクロ

A3カラー◦サプライチェーン影響による部材供給不足

中期経営計画2025達成に向けての取り組み
収益安定事業（プリンター、ビジネスコミュニケーション）に推移すると見込んでいます。今後は市場ニーズの変化に柔で売上規模と収益を確保し、成長事業への投資で新規事業軟に対応した新たなコミュニケーション手段を実現する商品（エッジデバイス）を育成する循環サイクルを回していき、コを提供していきます。

ンポーネントプロダクツは2025年度の売上高830億円、営業利益40億円を目指します。
目指す姿の実現に向けて４つの施策に取り組みます。

1 特徴、競争力のあるプリンタ－
プリンターは前中期経営計画期間において大きく事業構造を見直し、競争力と採算性を重視した商品への絞り込みと地域展開規模の見直しを実施しました。この構造を維持し、収益重視を継続していきます。

2 ニーズ変化に対応した商品提供
ビジネスコミュニケーションの市場全体は縮小傾向である
ものの、国内需要の落ち込みは限定的であり、売上は安定的25

コンタクトセンター

OKIレポート 2023

小型チケット・ラベルプリンター ラベルプリンター 特色高速プリンター

安心・便利な社会インフラ

地球環境の保全逆走検知

3 エッジデバイス拡大
エッジデバイスは、共創パートナーとのPoC（概念実証）を通して、機能改良を続けてきました。今年度から本格的に市場展開を図ります。またSmartHop ® /ゼロエナジーゲートウェイ（ZEGW）の海外展開の可能性を追求し、今中計期間中に成長軌道に乗せることを目指します。

4 プリンターOEM拡大
完成品販売だけでなく、コンポーネントとして、OKIが強みを発揮できる組み込み用途での差別化、OEMビジネスでの棲み分けにより、プリンター市場における事業拡大が見込めるとみています。

AI活用を活用した安心・安全支援

社会インフラを見守る
環境にやさしい遠隔モニタリング

手軽で効率的につなげる
センサーネットワーク

長く安心してお使いいただける商品づくりで環境負荷低減に貢献しています
1981年、プリンターの書込み光源として世界で初めてLEDヘッドを開発したOKIは、さらにCFBⓇ※技術を用いることでLEDの高発光効率化を実現し、省電力化を強化しました。コンパクトなLEDヘッドの特徴を活かし筐体の小型化を実現、利用する資源や梱包サイズを削減し、サプライチェーン全体のCO2削減に取り組んでいます。
また、高耐久でシンプルな構造のLEDヘッドを用いることや、部品単位の長寿命化設計により長寿命の製品を提供し、環境負荷の低減に寄与しています。さらに、循環型社会の形成に向け、使用済み製品の回収、消耗品部品の再利用や環境負荷の低い再生材料の活用を進めていきます。
※CFB（クリスタル・フィルム・ボンディング）：LEDプリンター事業で培った半導体の接合技術

OKIレポート 2023

26

価値創造戦略

事業概況

EMS
事業方針

お客様の困りごとを生産面で支える製造プラットフォーマーを目指す

売上高

営業利益

（億円）

（億円）

1,200

設計から製造、エンジニアリングまでのモノづくり総60

950

合サービスを提供します。お客様製品のモノづくりを通800して、安全・安心な社会の実現に貢献します。

上席執行役員EMS事業部長

西村 浩

830

753

400

2325

2022年度
実績

2023年度計画

2025年度
中計

産業・FA

計測

医療20002022年度
実績

2022年度業績

45

40

2023年度計画

2025年度
中計

売上高は753億円、営業利益は23億円となりました。サプライチェーン影響による部材不足影響はあったものの、FA/半導体製造装置向け事業が引き続き好調なことから2021年度比、増収・増益となりました。
強み◦高品質/変種変量に対応した生産能力◦モノづくりプロセスを網羅した設計・生産サービス

機会・リスク◦カントリーリスク拡大による国内生産回帰、人手不足による国内EMS活用拡大◦サプライチェーン影響による部材不足

中期経営計画2025達成に向けての取り組み
４つの主要な戦略「ＤＭＳビジネスシフト」「積極的な設備投2 ベース事業拡大

資」「海外展開」「新サービスの創出」に加えＥＭＳグループ各

好調な市場（FA・半導体）の成長に追随した生産能力を備社の特長ある技術を組み合せたソリューションをお客様へ提えるべく積極的に設備投資を行います。成長投資で売上を供し、2026年度までに売上1,000億円を超える事業体を目拡大し、自動化などの製造基盤投資と最新設備への更新投指します。

資で生産性向上を図り、利益拡大を目指します。

顧客製品を生産面で支える製造プラットフォーマー

お客様の市場

インフラ

モノづくり総合サービス／プラットフォーム製品の提供

電装

設計・開発

航空宇宙

部品・部材

製造・生産技術

安心・便利な社会インフラ

目指す姿の実現に向けて３つの施策に取り組みます。

通信物流

お客様の困りごと

評価・認証

地球環境の保全

働きがいと生産性向上

3 海外売上拡大
1 EMSからDMSへのビジネスモデルシフト
OKIは、日本の高い生産技術力を活かせる変種変量生産、生命や生活基盤に直結し信頼性、技術力が要求されるハイエ

海外売上実績がある部品事業を中心として優良顧客との共創関係をさらに強化し、新規受注の獲得により売上拡大を目指します。

ンドの領域でEMS事業を展開しています。事業収益力向上に国内で保有する航空・宇宙分野の認定を強みに海外新市向けDMS事業を拡大するため、市場を熟知したSEの機能を場への参入やOKI海外製造拠点を活用したEMSのOUT-

大幅に増強し、規模が大きく付加価値の高い案件の獲得に注

OUT製造サービス※にチャレンジします。

力します。好調な半導体や産業分野に加えこれから成長が期待されるEV関連や航空・宇宙分野を成長市場と位置づけて※OUT-OUT製造サービス：お客様の海外向け製品をOKIの海外拠点で製造

EMS-G
航空宇宙（制御）機器

半導体検査装置

お客様

電極線リサイクルネットワーク

自立型自動搬送（AMR）

高い品質基準が要求されるハイエンド領

使用済み電極線などの製品回収・リサイク

自動化技術の開発・導入に積極的に取り域でのお客様製品の生産を通して、安心・ルを推進、また自社工場の省エネにも積極的組むとともに生産性を向上し、労働環境改便利な社会インフラの実現に貢献します。に取り組み、持続的なモノづくり環境を実現

善を実現することで働きがいと生産性向上することで地球環境の保全に貢献します。に貢献します。

受託するサービス

DMS新規顧客開拓に取り組みます。

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OKIレポート 2023

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