本体 1,200 円（税別）

発行：公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会
JFMAジャーナルは環境に配慮した「FSC認証紙」
ならび「植物性インキ」を使用しています。

JFMA JOURNAL

定価

9
22

2017 SPRING

186

2017 SPRING No.

ジャフマ ジャーナル
No.186

ファシリティマネジメント
フォーラム 2017

特集号

ファシリティマネジメントフォーラム 特集号

22

第11回 日本ファシリティマネジメント大会

公益社団法人
日本ファシリティマネジメント協会

JJ-186_COVER_0419_.indd 1

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JJ-186_H002-P003_0414.indd 2

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22

2017 SPRING No.186

ファシリティマネジメント

フォーラム2017

特集号

FM思考で
テーマ

社会・経営の課題を解決する
第11 回 日本ファシリティマネジメント大会
Seminar & Exhibition + JFMA 賞 表彰式
開催日

協

2017年2月22日（水）～2月24日（金）

一般社団法人 ニューオフィス推進協会（金）
展示会 2月23日（木）〜 24日

公益社団法人 ロングライフビル推進協会

会

公益社団法人 全国ビルメンテナンス協会

場

タワーホール船堀（東京都江戸川区船堀 4-1-1）
主賛

一般社団法人 日本建築学会
公益社団法人 日本建築家協会
公益社団法人 日本建築士会連合会

催

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA)

一般社団法人 東京建築士会

後

一般財団法人 建築保全センター

援

特定非営利活動法人 日本 PFI･PPP 協会

経済産業省

公益社団法人 土木学会

国土交通省

一般社団法人 京都ビジネスリサーチセンター
公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会

2/22（水）特別講演 ― 1

主催者挨拶

FM思考で
社会・経営の課題を解決する

特別講演 ― 2

挑戦を加速する、
働き方改革

官公庁施設の防災と建物劣化対策‒ 変化をチャンスにする I T の底力 ‒

山田 匡通

川元 茂

樋口 泰行

JFMA会長P10

P16

国土交通省 大臣官房

日本マイクロソフト株式会社
執行役員 会長（講演時）

官庁営繕部長P20

公共FM入門経営・海外FM入門

初級FM入門公共FM戦略再考

経営面から見る
海外FM最新事情

ゼロから始めるFM

ここには書けない
ホンネのFM

松成 和夫

松岡 利昌

成田 一郎

川村 裕
ユーザー懇談会

プロコード・コンサルティング

P25

松岡総合研究所

P26

FMコミュニケーション‒ JFMA賞の事例を通し ‒JFMA専務理事

P27

P28＊表記ページに主なプログラム内容をご紹介しています。

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17/04/18 2:19

2/23（木）
基調講演

木の時代へ

テーマ

隈 研吾
建築家
東京大学教授P12

病院FM

ワークプレイス・働き方

品質・リスク

公共FM・インフラ

環境・エネルギー●病院FMシンポジウム

健康経営に貢献する
ワークプレイス

鉄道会社グループにおける建物施設のファシリティマネジメントの実践事例

公共FMにおける
アジア展開の可能性

設計事務所がめざす「共創」FMシステム

実力病院のベストプラクティスに学ぶ「聖路加国際病院と日本看護協会でのQI活動」‒ 平成27年度経済産業省
調査事業報告 ‒P53

オフィス・ワークプレイスの
知的生産性研究部会

ワークプレイスの認識ギャップの調査結果から

日本看護協会

加藤 哲夫

大野

佐藤

イトーキ

聖路加国際病院

CR
企業‒ 日本・韓国・台湾の現状 ‒

東京オ

高原 良

福井 次矢・岩澤 由子

F大井 清一郎

JR東日本ビルテック

P87

ファシリティのリスク評価を考える

李 祥準

関東学院大学P42

青森県庁舎
耐震・長寿命化
改修計画について

筒井 信也

日本建築家協会

ジョーP94

26%事業生産性を向上させた
日本マイクロソフトの働き方改革実例

百嶋

ニッセ

不動
最新
活用
ビル

アイネット・システムズ和 泉 隆（モデレーター）
帝京大学

P37

JFMA賞
授賞式

P37

齋藤 敦子・菅野 文恵 他
コクヨ
ゼロイン
P54

関山 雄介

はたらき方を設計できる時代に向けて、
今できること厳しさ増す
アスベスト問題と対策の重要性

池田 晃一

宮崎 恒一

岡村製作所

P56

働き方改革と多様化するオフィス

FM川柳コンテスト
受賞作品・応募全作品

大成建設

エコ・24

P88

越田 昌樹
青森県

P43

公共施設FM研究部会

FM思考での公共施設再編からの地域創世・
公共施設経営へ

P89

ネットワーキングパーティ
JFMA賞 受賞祝賀会

秀徳

東京美装興業P44

インフラマネジメント研究部会

インフラマネジャーの育成に向けて輪島 文

日本マイクロソフト

P59

まちづくり形成におけるBCD構築の
すすめ方

柳田 憲一
関西電力

板谷

プロパ

社員
意識
“効
FM
とは
P95

自治体・公共施設における温暖化防止・省コスト大全

平出

ディー

ダイ
月刊
会社
経営

豊田

P7

4

JFMA JOURNAL

JJ-186_P004_0414.indd 1

石崎 真弓

ザイマックス不動産総合研究所

2017 ● SPRING

P57

P32

岩佐 宏一

アイセイ

P45

緑川 道正

東京都環境公社

ウィズ

P96＊表記ページに主なプログラム内容をご紹介しています。

17/04/18 2:20

田村

ダイヤ

テーマ

FM思考で社会・経営の課題を解決

2/24（金）グローバル・ISOFM一般●グローバルFMサミット

HACCPとファシリティ
マネジャーの役割

各国代表が語る
FM最新動向米 国 （IFMA代表）
Mr. Graham Tier

韓 国 （KFMA代表）
Kwon Jong-Wook
Lee Myong-Sik

マカオ（MFMA代表）
Dr. Oscar Chan

● コーディネーター

FM

最優秀FM賞

デジタル
最先端
ICT環

● JFMA賞

（鵜澤賞）

魅力ある
まちづくりをFMで（魅せるFM）
青森県弘前市大髙 宣光

KENアソシエイト

JFMA賞受賞講演

P75

ユーザーのためのオフィスビル「JPタワー名古屋」
の
試み

松岡 利昌

加藤 和憲
● JFMA賞

鈴木 敦史

日本マイクロ

P31

社員が
イキイキ
ためのオ
カイゼン

優秀FM賞

FMによる
健康経営の実現― FHABを中心として―

松岡総合研究所

FM戦略・CRE

FM調査研究CREマネジメント研究部会

運営維持手法研究部会

CREマネジメントと企業経営実務者が語る身近な省エネルギーの話し

東京オペラシティビル

P61

不動産テックの最新潮流/ICTを活用したビル・不動産管理板谷 敏正

プロパティデータバンク

運営維持の視点で『きっかけづくり』―その2

吉瀬 茂

大野 晃敬

JPビルマネジメント

P98

社員意識調査の
効果的な
活用方法

浦川

ヘルスケアFMの
これから

JFMA ×JOIFA×

天野 明夫

常木 一成

GBJ

爰川 知宏

マースドリンクス×健康経営
勝手ランキング！
P108

日本の大転換期におけるファシリティ戦略
P108

住友セメントシステム開発
前澤 孝之

ディー・サイン

P63

経営総務が
企業を救う
‒ 環境適応のため、今望まれる総務の
自己改革‒

P109

ジョーンズラングラサール
森

太一

P41

リスクマネジメント研究部会

いのうえFMコンサルティング

ヘルスケアFM研究所

FMを取り巻く
リスクマネジメント

豊田 健一

関西ＦＭコラボの華！自己革新と
発見の
「サロン」
を提供 P109
エフエム・スタッフ（イトーキ）P64

JJ-186_P005_0414.indd 1

関山 雄介
大成建設

P91

日本郵政

ヴォンエルフ齋藤 敦子・重綱 鉄哉
JOIFA

イトーキ

「公共施設等総合管理計画」
策定後に必要な取り組み

P109

ワーク・
エンゲイジメントと
就業観から
考察する
ワーカーの多様性

産業医

岡村製作所

●イノベーションFM
シンポジウムカンボジアの生活向上貢献新規小規模企業を
支える
社会的投資

これからの
イノベーション
ワークプレイスを考える

P58

JFMA×オフィス学会

小町 利夫

松岡 利昌・妹尾 大

保全業務の繁忙が故障・不具合の平均修復日数に与える影響ジョイントシンポジウム

松岡総合研究所 東京工業大学

本江 正茂・似内 志朗
東北大学

齋藤 敦子
コクヨ

日本郵政

P50

一色 俊秀
コクヨ

P31

FMの実践

施設参
総合マ
手掛け
課題解

NTTファシリティーズ

嘉門 隆史

アルン

P77

高草木 明

日本メックス

須藤 美音

名古屋工業大学

山田崇● JFMA賞

山下ピー・エコンサルタン

P31
優秀FM賞

FMによる
価値創造を目指した研究開発棟（SKT
棟）
の構築

「企業経
意識改
ファシリ
マ

‒ IFMA白

コニカミノルタ

金 英範・加藤 真由美
P48

山田 雄介

ファシリティマネジャー

井上 英夫

青木 昭夫
ウィズワークスP90

似内 志朗・川島 実

浅野 健一郎

大成建設

NTTセキュアプラットフォーム研究所

高原 良・東川 麻子

ワークスタイル改革をサポートする
竹中工務店の取り組み P108

情報の蓄積と共有、
その先へ・
・
・

日本オフィス家具協会

グリーンビルディングジャパン

コクヨ

竹中工務店

「稼ぐ力｣を高めるためのＣＲＥ戦略のお手伝い P109

上坂 修

近未来スタンダード

P76

自組織の危機対応・ ● JFMA賞 優秀FM賞
事業継続対応力をICTを活用した
客観的に知ろう！
“Smart&Safety”
なマースジャパンリミテッド

米谷 紗恵子ヘルスケアFM研究部会

P33

日本郵政

ー立ち仕事のすすめー

ファシリティの品質から見た
サスティナビリティ

P92

大成建設

フジクラ

本間 徹

三島 佳名恵コアネット・グローバル：世界最先端
ワークプレイスコミュニティ
P108

矢島 祥裕

‒ 皆さまと共有すること ‒

平出 英仁

誠

シービーアールイー

ファシリティマネジメント
総合研究所● アシスタントコーディネーター

●健康経営シンポジウム

コアネット・ジャパン

品質評価手法研究部会

野瀬 かおりP62

企業・団体
プレゼンテーション

P78

見宝

勉

● JFMA賞

優秀FM賞

文化財として保存した
庁舎の活用とFMサイクルの浸透
愛媛県鬼北町
善家 直邦● JFMA賞

田島 義資

ジョーンズ ラP31

「V-up×
日産の課
プロセス
日常FM
展開（事

佐藤 好浩

P31

技術賞

輻射空調による
快適性と省エネの両立ができる
ワークプレイスの実現
トヨックス
岩田 博樹

日産自動車

FMの立
建築プロ
マネジメ

山下 哲雄

P31

17/04/19 12:23

アサヒファシ課題を解決する

第11 回 日本ファシリティマネジメント大会
Seminar & Exhibition + JFMA 賞 表彰式

受賞講演

FMサイクルBIM・ICT

秀FM賞

デジタル化を支える
最先端の
ICT環境と設備

BIM・FM研究部会

澤賞）

戦略総務

建物デジタル情報とBIM-FMガイドライン

企業・団体
プレゼンテーション

FM調査研究● CBRE PRESENTS

戦略総務へ変革するための５つの原則

ユニバーサルデザイン
研究部会

健康経営・健康建築

るFM）

市

P31

FM賞

実現

心として―

FM賞

した
fety"な

ティーズ

P31

FM賞

吉田 光

ＮＴＴファシリティーズの
ＦＭ－ＢＰＯサービス
P110
大成建設

鈴木 敦史

日本マイクロソフト

P67

社員がイキイキするためのオフィス
カイゼン活動のコツ

コクヨ

大成建設

P100

Information BIMとBIM-FM連携の可能性

岩村 雅人・吉原 和正・
圓谷 彩永子

P68

施設参謀が
手掛ける
課題解決型FM

日本設計

P101

施設維持
管理データがもたらす、経営の見える化

嘉門 隆史

山下ピー・エム・
コンサルタンツ

高野 康幸

猪里 孝司

一色 俊秀

P31

NTTファシリティーズ「働き方改革」とFMアウトソーシング

住友セメントシステム開発

シービーアールイー

P80

建物維持管理業務
におけるICTの活用

目指した
（SKT

P55

日本郵政

ワークプレイス変革のために現場でできること「ＦＭ財務評価
ハンドブック」の改訂内容について

奥 錬太郎

松成 和夫

シービーアールイー

大成建設
ＦＭ３０年の取り組み
日本メックス
野田 省吾

資産価値向上に貢献する
ＩＣＴ活用
ビルメンテナンス

P110

P81

小野田 元

プロコード・コンサルティング

P65

FMプロジェクト
マネジメント研究部会

ワークプレイスが女子力を育む！
そして
戦略総務・FMにできることは何か？

オフィス日常管理の課題解決とスパイラルアップ
実現の方法〈第一部〉インハウス総務

NTTファシリティーズ

女性の実践事例〈第二部〉ワークプレイスとFMの専門家いのうえFMコンサルティング

プロパティデータバンク
目黒崇

最新のICTを活用した
ファシリティマネジメント

P31

松浦

P73

エネルギー環境保全
マネジメント研究部会

古阪 幸代

FM賞

て

と
の浸透

田島 義資

ジョーンズ ラング ラサール裕

山下ＰＭＣが実践するストックマネジメント戦略「V-up×FM」
日産の課題解決
プロセスを
日常FM業務へ展開

日本メックス

P103

会議マネジメントにおける
ビッグデータ分析の活用

シービーアールイー

P111

グリーンビルディングジャパン
本田 広昭

LEED公認個人資格取得の勧め（AP/GA）

P111

クレイグ カックス

秋山 克己

P70

P111

山下ピー・エム・コンサルタンツ

吉井 隆

維持可能な社会を支える
ファシリティマネジメント

井上 英夫

FM-EXP紹介とモバイルの基盤連携事例紹介
P110

WFM/フルリエゾン

タ

P110

ジャパンテクニカルソフトウェア

トークセッション

P102

似内 志朗

FM財務評価手法研究部会● CBRE PRESENTS● CBRE PRESENTS

柳 良和

P69

クレイグ カックス

P82

横山 健児

NTTファシリティーズ

P97

2/23（木）‒ 24（金）● CBRE PRESENTS

コンピュータ活用研究部会

展示会

テナントレップオフィス
交渉術2018年オフィス
大型供給をチャンスにFMで活用する
ICTシステム

出展企業24社

天神 良久

ケー・デー・シー

田中 勇一

佐藤 好浩・金 英範

P31

賞

よる
エネの
る
スの実現

日産自動車

P71

FMの立場からの建築プロジェクト
マネジメント実践

山下 哲雄

P31

アサヒファシリティズ

P72

イトーキ

森本 卓雄

高橋宏和フレッド

P104

CAD連携什器機器
管理DBの

シービーアールイー

P84

アルファ・アソシエイツ

他

P106

FM戦略企画研究部会● CBRE PRESENTS

低コスト構築方法

総務プロとしての交渉術

地域経済自立化と公共FM戦略河野 明日路クレイグ カックス髙藤 眞澄

アークエイドP105

シービーアールイー

P112

P85

NTTファシリティーズ FMアシスト

P46

JFMA事務局

SPRING ● 2017

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ご案内
ご報告 P119JFMA JOURNAL

6

17/04/18 2:23

JFMA では、創立30 周年記念事業としてファシリティマネジメ
ントやファシリティマネジャーをテーマにした「FM 川柳コンテスト」を実施しました。約200の応募作品の中からFM 川柳審査委
員会による厳正なる審査により10句の入選作品が選ばれ、
ファ
シリティマネジメントフォーラム１階の展示会場・コミュニケー
ションスペースに展示しました。
さらにフォーラム参加者の皆さんによる投票で最優秀賞、優秀賞を決定。23日に開催されたネットワーキングパーティで最優秀賞、優秀賞が発表されました。投票者にも抽選でプレゼントが贈られました。

★最優秀賞

ラジオ局？ 混同されて 三十年
三郎

★優秀賞

オフィスビル FMなければ ただのはこ（箱）げんまFMで 増えてく利益 減る残業
すぱいす

道の駅 トイレに寄ったら 我が母校
りんりんGO★佳

作

維持じゃなく 進化でまわす ルーティーン

FMは 明日に導く 羅針盤

アツミール

カンスケ

が
「舞」
い込む とも言える くろしお
FMは「福」
主婦だもの 日々FMの 実践者

さくらママ♪

FMで 高める効率 見える無駄

酒乱Q

FMで 生み出す価値と 新機軸 フーマー

開催概要
募集内容：ファシリティマネジメント（FM）に関することやファシリティマ
ネジャーの活躍ぶり、あるいは資格試験の苦労話などFM に関することを川柳にする。
募集期間：2016年11月24日～2017 年1 月13日
審査方法：FM 川柳審査委員会の審査により10 句を厳選。
フォーラム参加者による一般投票にて最優秀賞/優秀賞/佳作の選出。
賞

7

JFMA JOURNAL

JJ-186_P007_0414.indd 1

金： 最優秀賞（1点）5万円、優秀賞（3点）3万円、佳作（6点）1万円

2017 ● SPRING

17/04/18 2:30

年

こ（箱）

校

ツミール

応募作品 皆さまからのご要望にお応えして全応募作品を掲載します。
いずれも力作ばかりです。

フリアドも 指定席よ！ネ お局様

麩足里亭

聴診棒

風蛙

家内の胸に 当てたいね

イカしてる 物件活かす その手腕

ファシリ丸

故郷の 荒れ地にシャレた ビルが建つ

ビックベア

つかむのは 相手の心ひとべえ

FMで 無理・無駄のない マジメ日本

多摩のジージ

人動く

信夫仙山

不動産の 総活躍は FMで今

生真面目な 日本人こそ FMに

木立慈雨

FMが

明日の風

起こすべき

松庵

FMで 家庭も平和

いいだや

資格者に なるため時間 まず活用

だいちゃん Z

さごじょう

先ず資格

―

FMで エコと効率

眠る上司とFMで 堅実経営
世はパナマ

無限大

ファシリティ

現実に

FMハイチ

注視する

照らす未来と ぼくの街

ゆうよ

むこう

国平和

変身するには 今チャンス

アカエタカ

FMは どこの局かと 訊く社長

たい焼き君

箱物を 売り物にする 剛の者

ばいなりい

FMに AI入って ボク余る

さきもり

地震でも 揺れぬ現場の FM力

大海の真珠

FMで 資産運用 お手のもの

たぬき親父

FMで 我社の１階 コンビニにらくちゃん

FMに 込めた情熱

働き蜂ちえちゃんFMが 「維持」
を「進化」に 昇華する

クローバー

資格取り 責務増えるがFMを 入れて戦略

完成す

空を飛ぶ

土日静寂

手当なし

我が家にも 導入したいな FMを

島根のぽん太低コスト そう言う貴方は 高コスト

金太郎

ファシリティ マネジャー妻は 無駄がない

まろりん

雲泥の 差がつく資格

夢人

FMで 安楽短に なる理事会

五時ゆうご

社長には 常識ですよね？ FMはプレ還暦

FMで 無くせ宝の 持ち腐れ

ウッシウシ

FMで わが社の右肩 ぐっと上げ

レター

FMで ブラックボックス 見える化へ

ヒロシこの夜

過去問GO

みすずかる

FMは 人と職場の 潤滑油

となみ

ビル群の 鼓動高鳴る 初日の出

かるがも M

FM力

うらら

今を知る チカラはあすを 読むチカラ

やじろべー

FMは ラジオじゃないよ ミライだよ

たまのいわしFMで “見える化”にする 経営資源

ありあけ

FMの どこの局かと 祖母が聞く

ほり・たく

FMが ムダな資源を 見える化に

冬薔薇

FMで 身近なものがマコッチャン

身の丈に 合わぬ施設がまっちゃん

今では呼称も FMに

ハリー

FMが

遊休地

活かして資産に 昇格し

奄美鳩通信社

ひとりから みんなの星の 床みがき

のりくん

FMが

査定上手の 指南役てぬき親父

FMは 面白（おもしろ）楽しく 役に立つ

MN

FMで 空きビル減らし 利益増

かた こりこオフィスの 笑顔付加価値

やーくん

FMは 日本語訳だと 何になる？

―

一体感 オフィスが変える 企業価値

うさぴょん

オーナーが

しーちゃんのばーば

解答欄 ズレていたのか

青空市場

より良いを 目指し修繕も 改善も月小町

JFMA（ジャフマ）とはまず女房 マネージしてから ファシリティー

よしぼう

AMから PM 終日 FMだ

あてんざ

FMを 聴くとの上司

紫苑

引越屋

高めて組織の DJに光り出す

転ばぬ先の FM力

FM資格

有りと無し

GETだぜ

損を出す

FM596.3

攻めの管理を 伝播する

ハネ上がる

二分前

日本の未来の道標（みちしるべ）

大和 屹

―

コスパ重視

FMが ファジーのFで 逆効果

じろりん

容れ物を 生かすも殺すも FMしだいMO

FMで ビジョン具現化

25 の絆

FMに 箱入り娘の 箱託す

とんとん

聞いてない

慣習化

経営資源

活用し

安いから こうりつ良いが（公立と効率） 人わずか

右松4V（みぎまつしぶい）会議にて 俺が俺がを 俺纏め

しゅり 憲

合格し 自分をほめたい 次こそはサンドウェッジ

ファシリティ しんせつ管理の リアリティ

トキメキキ

移転後の 運営管理で 四苦八苦

紅玉姫

マネジャーも 家屋は嫁に 管理され

あいた

参考書

てつや

FMに 増える戦略

FMの 勉強しながら ラジオ聴く―

地味にスゴイ！ ファシリティマネジャー 認知度低（涙） むっちゃん

ファイリング 加味した上で 紙捨てる

タナカ

満足度

電車で勉強

二分割

補助金に 飛びつく将来（さき）は 墓標（ぼひょう）の山 piazzola（ピアゾラ）

摘む（FM）不毛

未来につなげる プロの技

つきねこ

パパラッチ

FMは ラジオのことかと 聞く上司

ワイさん
くまモンの兄

FMで パパの書斎が ペット部屋

ハッピー椿

トップから のぞむFM

視界良し

―

FMを 知らぬは恥だ 役に立つ

恋の心は下心未来へと FM放送

エフエムと 聞いてアンテナ 高くする

うのちゃん

資格あり 資産もあれど 資金なし

ていねっこ

FMで 町の駄菓子屋

最強に

澄海

まちやビル 活性化する お手伝い

弓月

FMは トップの視点

忘れずに

Milky way

FMの 資格（視覚）で見える 最適化

黄くま

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宙を舞う

17/04/18 2:31

きれいだね 音を褒めたら 妻照れるミラクル Q 太郎

新たなる 気概求めて 取る資格

長男ヒロタンFMの 澄んだ音色に 聞き惚れる

みゃんくん

看護婦と 成りて我が世の 春を生きチュン子すずめ

FMの 試験に欲しい ロスタイム

夏みかん

惚れ込んだ 親の資格の 後を追う

青メダカ

年寄も 綺麗な音に 元気もらう

サツマ フジ

此処（ここ）出ると 言葉で起こす 模擬試験

チュン子すずめ

FMは やりくり上手の 進化形

ヘムヘム

潜む危機

BB ＠ 212

FMが いま持つ資源を 輝かせ

宮のふみ

なんでも屋？ 高い技術がFMを ラジオですかと また問われ

ron

人材が

FMで FullにMax

Akiki

FMで 眠れる物件

活性化

ペースかめ

FMで 安心残るは 体のみ

こすもす

百年後 いいFMだねと 言われたい

じゅうななじマイホーム あなたも立派な ファシリテーター

おちさん

FMは 未来を拓く 道しるべ

りのんぱ

FMの 普及を目指し 日々不休

モネ

FMの バトンを繋ぐ 声の質

紙飛行機

いい施設

ひな

FMが

PDCA

施設利用

FMフォローで 維持保全
見え隠れ

豊洲金魚
せちい

足りず箱物 あくびする

ジョンけけ

再発見！

縁の下には いいFM

まだ続く戦略の見直（みな）

おし会議

神戸っ子

FMで Win-Winの リノベーション

干支紫

最適化

かさ（嵩、量）をかえれば 快適さ

言葉遊び

FMは 未来育む モチベーション

5Z3
サケノミ・クス

テクノボー

FMで 社会の絆

目指すのは 日本のムダ・ムラ なくすこと

口笛太郎 AFMで 組織も人も 向上し―

人件費 ばかり削減 それは駄目

いーなん

FMは 組織作りと 本気からガッツ FM

FMも 家計も財務 ダメな俺

逆ペリカン

無くそうよ ムリ・ムダ・ムラを FMで

ペコタロー

空き校舎

PON5

効率化 まずは知識の 共有化

koudai

ラジオ止め FM資格の 猛勉強

風まかせ

みどりある 素敵なオフィス ウエルかな

白平 無垢男FMで 目指す理想の ファシリティー

サンムーン

FMは AM・PM みんなきくラジオっ子

いいビルへ 礎築く 技と熱

―

維持管理

―

ファシリティ みな活き活きと いい感じ

明拓

経営の マジカルアンサー 新時代

ファーストペンギン

FMで 未来確信 する革新

はるやす

FMを 進めて見えた 俺のムダ

泉州男FMで 開く夢あり 未来あり

なほぱぱ

神ってる FM活かす 社のチカラ

都わすれ

利用者の

笑顔は僕の

誇りです

詠売川柳

FMで 我が社の未来

あまた

もう限界

FM聞いて リフレッシュ

MASAKO

放送の 受験するのと 問う上司牛美

建物の 未来を創る FMer（えふえまー）FMer Z

FMは どこか昭和の 香りするぺー助

安全を 忘れちゃFM

成り立たず

蛙屋 柳斎

FMに 合格うれし 走りたい

ひまあり太郎人よりも 施設の時給

高かった

むーむー

FMに 任せ安心

クジラ

FMは 眠る資源の 採掘師

コタロウ

眠ってる 未知なるチカラ 掘り起こし

えすじい

FMで 作る豊洲の 活きの良さ

しょうたFMの リズムに乗って 高成長

さびしんぼうFMと 聞いて新人 ラジオ出す

ひろ

FMが

中年やまめ

空き部屋が

マヌカン

参画の 資格を取れば

もう互角

てんじょう

゛
足（アジ）
リティ フットワークは 二十代

心も20代のバブル世代

最適かい？ FM取り入れ 最適解

青原かもめ

FMは 経営支える 屋台骨

ゆきぷん

寝てる子を お越して稼ぐ 子に育て

ポリエステル 85％

FMは ラジオで聴くより カッコイイ

ひろぷん

FMの リズムに乗って 17字MS

FMは ラジオじゃないの おじいちゃん

夕凪

FMが

付加価値高め 社運上げ

ねこまねき

FMで 資産、環境

音の翼で 旅をする

たかぽこ

自分にも 新しい価値

見えてきた

地域をつなぐ 憩いの場

先にリストラ 妻はホッ

強くなる

FMいれて 神ってる

再起動

我が社です

基軸の独楽は よく回る

みなはは

世界中

経営の 効率あげて 業績も

みなみな

あの時も 心震えた FMの声

ジェットストリーム

FMで 御社の未来を 最適化

伐株

土地・施設

ロバート

放送の 仕事ですか？がまこっちゃんFMの 資格が取れた 神ってる

79 男

碧

眠ってる 第五の資源を 最適化

くま吉

FMで 業務最適 この笑顔―

人材も 施設も活かして 価値最大キング・コングゥ～

資産価値

来音

FMで コスト最小

ごまチャン

ふっきー

FMで コスト下がって 給与上げ

最適化

FMで 超速見える化

少し減り

即､戦略

見直し自社ビル 空へ伸び

ファシリティ 企業の活力

創る基礎

世渡りの 技（わざ）を馬齢で 取得する

活かす殺すは 管理力

価値最大

ぱんまろ

いしいのばあちゃん

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ごあいさつ

山田 匡通 やまだ まさみち
公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA・ジャフマ） 会長

2月22日 5F 大ホール

FACILITY M
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第11回日本ファシリティマネジメント大会（ファ

2 日目（2月23日）の 基 調 講 演では 東 京 大 学 教

シリティマネジメントフォーラム 2017）にご来場

授で、建築家である隈研吾様に「木の時代へ」と題いただきありがとうございます。

してご講演いただきます。

毎年、恒例となりました当大会も、今年で11回

この 後、各 種シンポジウム、講 演 の ほ か、日本目を迎えます。また、同時に当協会は今年で設立

ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞 ）の 授 賞

30 周年、法人となりまして21年目を迎えることが式があり、沖塩莊一郎審査委員長が総評を行いまできました。これも多くの皆さまのご協力、ご支援す。
さらにセミナープログラムの終了後、ご来場者・によるものと深く御礼申し上げる次第です。

関 係 者 の 交 流 のための「ネットワーキング・パー

この節目の年として、これまでの「JFMAフォーラ
ム」という名称も、多くの方々にその内容を理解していただこうと「ファシリティマネジメントフォーラ
ム」に改名いたしました。

ティ」を開 催します。ここではJFMA賞 受 賞 者の祝賀会も合わせて行われます。
3日目（2月24日）には米国、韓国、マカオからの代表によるグローバルFMサミットをはじめ、ワーク

今 回の「ファシリティマ ネジメントフォーラム

プレイスから始まる「健康経営シンポジウム」や「イ2017」では「FM 思 考 で、社会・経 営 の 課 題 を 解

ノベーションシンポジウム」、さらにJFMA賞受賞企決する」をメインテーマとし、都市、公共、企業で抱業・団体による発表も行われます。

えるさまざまな課題に対し、ファシリティマネジメ

年に一度、国内外のファシリティマネジャーやント（FM）の視点、思考からどのような解決方法がFMに関心をもつ方々が一堂に集い、FM活動の実

見い出せるかを考えてみたいと思います。

践事例、研究成果などが発表・展示されるアジア

初日（2月22日）の特別講演では、日本マイクロソ
フト株式会社、執行役員会長（講演時）である樋口泰最大のFMイベントです。明日への活気あるエネル
ギーを感じていただければ幸いです。

行 様に「挑戦を加速する、働き方改革～ 変 化をチャ末筆となりましたが、開催にあたりご支援いただ

ンスにするITの底力～」を、また国土交通省大臣官

きましたスポンサーの皆さま、ご講演いただく皆さ

房官庁営繕部長の川元茂様に「官公庁施設の防災

ま、ご参加いただきました皆さま、そして会員各位と建物劣化対策」
をテーマにご講演いただきます。

にあらためて深く感謝申し上げます。

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Special Issue
特集

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木の時 代へ

基調講演● 基調講演

2月23日 5F大ホール

木はファシリティマネジメントそのもの木というのは、どう植えて、
どう育て、どこで切って、どのようにメンテナンスをするか。そういうものが一体になっていなければ、デザインができない。木はファシリティマネジメントそのものだ。

隈 研吾 くま けんご
建築家

木の反対がコンクリートである。ただ見た目が違うというだけではない。
コンクリートは時間概念なしに、長持ちしそうだという感じでつくってきたが、実は全然長持ちしない材料である。特に現場打ちのコ

東京大学教授ンクリートの場合、クラックが入り、そこから水をはじ
めいろいろなものが入ってくると、100 年持たせる

プロフィール
1954年横浜生まれ。1979年東京大学建築学科大学院のは大変なことだ。長く持ちそうでいながら実はもろ修了。1985〜86 年米国・コロンビア大学客員研究員。

い。逆に木はもろそうでいながら、実は寿命を非常

1990年 隈 研 吾 建 築 都 市 設 計 事 務 所 設 立。2001年～に長く持たせることができ、そのための技術も日本

2008年慶應義塾大学教授。2009年東京大学教授に就任、現在に至る。
初期の主な作品には、亀老山展望台（1994）、水/ガラスにはたくさんある。そういう点で考えると、木はとてもFM 的で、
コンクリートは非FM 的である。

（1995、全米建築家協会ベネディクタス賞）、「森舞台/ 登米市伝統継承館」（1997、日本建築学会賞受賞）、「馬頭広重美術館」（2000、村野賞）、「グレート・バンブー・ウォール」（北京、2002）など。
進行中のプロジェクトで、東京オリンピックに向けて建設される新国立競技場の設計にも携わっている。

コンクリートから木の時代へ
代々木体育館（写真1）は1964 年、最初の東京オリンピックのときに水泳の競技場となった場所だ。
それから2020 年までの60 年間の違いを分かりやすくいうと、つくる時代から守る時代へ。
コンクリート12

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FM思考で社会・経営の課題を解決するの時代から木の時代へといってもいいと思う。それ低いだけではなくて、ひさしの下に垂木を張る。そを象徴しているのが代々木体育館である。丹下健三

うすると、長持ちするし、さらに植栽を絡めていって全先生の傑作で、当時、東京は高い建物もなく、低い東体に森にとけるような風情にしようと考えた。

京の中に天に向かってそそり立つようなもの。
コンク

法隆寺でも唐招提寺でもそうだが、垂木は長さにリートの2 本のポストからなる吊り構造である。
コン

充分な余裕を持たせて奥に突っ込んでつくっておクリートをつくる時代は垂直性の時代でもあった。超く。先端が傷むとそこを削って後ろからたたいて押高層ビルは代表で、天に向かってどんどんつくるぞとし出していく。長さが足りなくなったら、今度はそこいう感じ。守る時代は水平性で周りにうまく溶け込むの部材だけを切り替える。
コンクリートの場合は、一感じ。その垂直性と水平性の対比がはっきり分かる。

部だけを切り替えることは難しい。もし一部が垂れ丹下先生は単に垂直だけではなくて、そこにうまてきた場合には、補強をしたり、デザインを変えたり

く曲線を絡ませている。傑作であることには間違いする。木には容易にデザインを変えられるというすない。一種の中心性があるというかドラマがあるとごさがある。そういう点で日本の木造はタイムマネ

いうか、シンボリックなものをつくることにかけては、

ジメントが非常に優れている。

丹下さんは天才だったと思う。

そういう発想ができたのは、大きな部材が手に入

それでもタイムマネジメントという発想は、その時りにくかったからだ。日本は地形が厳しいので山の代はあまりなかったことが分かる。屋根の雨漏り、も上の方から木材を運んでこなければならない。奈良ともとは打ちっ放しだったのが今は吹き付けもして時代の建物でも、近くで手に入る小さな部材をうまいる。水泳場だったが、今のレギュレーションでは水く組み合わせてつくるという発想だった。日本の木泳競技ができないので使えなくなってしまい、飛び造のシステムがここまで進化して洗練されたのは、込み台も取り去られている。

近くの森の木を大事にして、切ったら植えて循環さ切ったら植えて循環させる
新国立競技場のスタジアム（写真2）
は神宮外苑の森の中にたたずむものなので、なるべく高さを低くしようというところからスタートした。
20 世紀は高く大きいもせていくというタイムマネジメントの思想があったからだと、私は感じる。

明治神宮の森はタイムマネジメントの産物のがいい時代だったが、21 世紀は逆に低く水平のもの

明治神宮の外拝殿、本殿もひさしが重なってそがいい。
高さはいろいろな工夫をして49 ｍになった。

の下に木を使い、木を大事に守っていくという発想

写真1

写真2 新国立競技場完成予想図 ●完成予想イメージパースであり、実際のものとは異なる可能性があります。Copyright Ⓒ 大成建設・梓設計・隈研吾建築都市設計事務所 共
同企業体 著作権者の許可なく複製・転載・第三者開示などの行為を禁じます。

代々木体育館SPRING ● 2017

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Special Issue
特集

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2017

で、この明治神宮自身がある意味でタイムマネジメン（写真3）である。木の屋根で外壁も全部スギでできトの産物のようなものだ。明治神宮の森は人工の森ている。建築基準法第22 条による指定区域なので、である。明治天皇が亡くなったとき、原っぱだったあ

不燃材料でなければならないので、木は全て不燃処の場所に明治神宮をつくろうと、
日本全国から木を集理した。不燃や防腐という処理ができるようになった

めて森をつくった。
ドイツで世界最先端の林学を勉強

からこそ木の時代がきているわけで、やはり技術といしてきた本多静六先生が、どういう種類の木を植えてう裏付けがあってこそというのも忘れてはいけない。

いくと森の成熟が一番早いかを考えて樹種を選んでこの建物で一番好きなのは、穴で町と裏側の山植えさせた。120 年間であれほど成熟した森ができをつなぐこと。穴があって、町があって、奥州街道がたのは、奇跡的だといわれている。

あって、東京がある。山があって里山があるのは典第二次大戦で、米軍は何とか明治神宮の森を全型的な日本の集落の構造といわれている。里山のて燃やそうと考え、1,350 発の焼夷弾を落としたが、縁に住んで、里山の恩恵に最大限あずかろうという本多静六先生の森は全く無傷だった。それはアメリのが日本の住み方である。当然、里山の木を切ってカ軍の想像を越えたことだった。

使うわけだが、切りすぎてはいけない。里山が駄目

しかし、木造の本殿は燃えてしまった。そこで委になってしまったら、自分たちの生活のベースがなく員会がつくられてどう建て直すか議論をした。コンなってしまう。切りすぎないように里山の木を使いなクリートで建て直すべきだろうということになったがら、エネルギーも薪として里山からもらっている。

が、一 人だ け、木で建て直 すべきだといった人 がつまり、里山は巨大なインフラでもある。材料であいた。
ドイツの分離派の建築の影響を受けている

り、インフラである。
また里山から堆肥を取ってくる。

といわれる安田講堂の設計者で、最先端の建築が日本の農業は里山に完全に依存している。神社を好きだった岸田日出刀先生だ。委員の中で一番若

建てて、里山を大事に使っていく。それが神社のメッかった岸田先生が年上の先生たちを執拗に説得セージだった。

し、明治神宮を木でつくることになった。木造の建

ところが20 世紀になると、東京から安いものを早物ができたので、明治神宮の森と相まって東京のく持ってくればいいということで里山は全く荒れ果て中でのひとつの精神的象徴となった。

てしまって、広重美術館近くの神社も廃虚になっていた。町長さんはパーキングに面して大きな入り口をつ

日本は里山と一体

くって、里山の方は裏口にしてくれといった。
しかし、木を大々的に使ったのが那珂川町馬頭広重美術館

写真3

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● 基調講演

那珂川町馬頭広重美術館

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写真：藤塚 光政

里山がもともと表なので、建物の真ん中を穴で抜い

写真4

現在の歌舞伎座

協力：松竹株式会社・株式会社歌舞伎座

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FM思考で社会・経営の課題を解決する

舞台の上に超高層ビルを乗せている建物は、世界でも例がない。舞台は無柱空間でなければならない。
しかも東京の歌舞伎座の舞台は、建設された
1889 年ごろからの伝統で、27.5 ｍという広い間口が必要である。間口には一切柱を立ててはいけないというので、日本のエンジニアリングを発揮して舞台の上に高層ビルを乗せた。
古い材料もなるべく使った。金物、瓦、カーペット。
変えたのは音響。測定をしてみると音が届かない席がずいぶんあった。全ての席に届かせるために音をぶつけるひだをつけた。ひだは吉田五十八が設計した部材そのものを使った。
花道から役者が上がってくるスッポンは、昔の歌て、神社を見て、里山を見て、そこから入るというやり

舞伎座は2 階からはあまり見えなかった。全ての席方を提案した。

で見えるようにしようと、少し傾きを変えて天井を里山のこともこのころ勉強して、いかに日本というものが里山と一体になっているかということを学習できた。

保存とは、今の時代に合ったものに生き返らせること
歌舞伎座（写真4）はタイムマネジメントという点

1.5 ｍ上げ、微調整した。
保存というとオリジナルに戻すべきだという人もいるが、われわれはうまい形でタイムマネジメントをして、今の時代に合ったものに生き残らせていくのが一番大事なことだと思っている。

木は生き物だから一緒に生きたい

でも面白い。私たちが手がけたのは第5 期の歌舞伎

それでもやり替えもいくつかあった。例えば、稽古座。昭和の歌舞伎座といわれているのが第4 期で吉場。ほかにないようなたいへん立派な稽古場がある

田五十八の設計。岡田信一郎が設計をした第3 代ので、とてもいいヒノキを使った。すると、ヒノキが厚の歌舞伎座が空襲で被災し、燃え残ったファサード

くて硬すぎて、これでは駄目だということになった。

をもとに奥をつくった。私たちは、なるべく吉田先生

稽古場はもっと薄い、安い板を使ってくれないと、や岡田先生がやりたかったであろうことをやろうとクッションがないから、稽古のときに危なくてしょう考えた。

がないというのだ。そこで全て取り換えて、薄いヒノ

しかし歌舞伎座は松竹という民間企業が銀行かキに張り替えた。

ら資金を借りて建てるものだ。そこで高層ビルをつ

木は生き物だ。だから生き物と人間は一緒に生き

くって、その賃料で歌舞伎座を運営していくという計たい。生き物だからこそ、その成長、循環、そういうこ画を立てた。歌舞伎ファンや役者さんたちからもずとを全てマネジメントしていかなければいけない。

いぶんと心配されたが、できあがってみると高層ビ

まさにファシリティマネジメントの思想というのはそ

ルは隣りの敷地だと思っている方もいるくらいに気ういう思想だ。木の時代こそファシリティマネジメンにならなくなった。

トの時代である。

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Special Issue
特集

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2017

変化をチャンスにするの底力

IT

挑戦を加速する、
働き方改革

特別講演

● 特別講演

2月22日 5F大ホール

樋口 泰行 ひぐち やすゆき

日本マイクロソフト株式会社 執行役員 会長（ 講演時）

プロフィール1957 年 兵庫県出身、1980 年大阪大学工学部卒業、松下電器産業株式会社 入社、1991 年 ハーバード大
学経営大学院卒業、1992 年 ボストンコンサルティンググループ入社。アップルコンピュータ株式会社、
コンパックコンピュータ株式会社、日本ヒューレット・パッカード株式会社、株式会社ダイエー代表取締役社長を経て、2007 年 3 月 マイクロソフト株式会社入社、代表執行役社長、会長を歴任

第3 次安倍政権では「新・三本の矢」を実現する目的で「１億総活躍社会」を掲げています。経済的な側面から見ると、労働力のサプライが増えないとGDP の成長ができないことは明白です。労政府が推進する1 億総活躍社会
働き方改革において、
ファシリティマネジメントにかかわる皆さんは重要な役割を担っています。

16

働人口は減り、移民もそう期待できない中で、女性やシニアの方々にもっと社会参加をしてもらうことが不可欠です。このためには男性に適正化された仕事のやり方を見直す必要があります。長時間労

最近ではクリエイティビティを発揮できるオフィス働も是正が必要です。外国人労働者も受け入れ、が求められています。そもそも旧来のオフィスは非常

同一労働同一賃金など、いろいろなことが政府のに密度が高くて、誰もが神経のほとんどを周りの人に働き方改革でうたわれています。

注ぎながら仕事をしていました。
これでは生産性が生産年齢人口がどんどん減っています。戦後の上がるわけがありません。健康経営ということで、健生産年齢人口が伸びた時期を人口ボーナス期と康になってクリアヘッドで働こうと。いろいろな試み

いい、減少する時期を人口オーナス期といいます。

がありますが、今日は少し広い視点からお話をはじ

この境目が日本の場合、1990 年代後半に来まし

めさせていただきたいと思います。

た。人口ボーナス期では、労働力人口も若く、購買

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FM思考で社会・経営の課題を解決する意欲も旺盛なので内需が伸びます。また安い労働人たちが 同じ会 社 の 中 にいて、成 功 体 験 が 邪 魔

賃金で、特に製造業を中心として日本の経済はどをして発 想 の 転 換 ができな いという問 題 が日本

んどん伸びていきました。
この時期が2000 年の手全体を包んでいるのではないかなという気がしま

前ぐらいまでです。

す。海で囲まれていることや言語的な違いもあり、その後は人口も生産年齢人口も減り、高齢者が増

ベンチマーキングを怠り気 味になっています。欧えるという状況です。生産性も先進国の中で非常に米 の 進んだ 企 業 の 新しい 経 営 のフレ ームワーク

低い状況が続いています。
これでは労働力は上がりに少しず つ 遅 れていっているのでは な い か なとようがありません。

思っています。

人口ボーナス期は、額に汗してがむしゃらに働けば働くほど豊かになり、国が富んでいきました。
単純労働や肉体労働、製造業が中心でした。
どちら

働きやすい環境づくりが
企業価値の向上にかというと男性が頑張り、女性は家庭を守るような

最近では企業が「時短」や「健康経営」を打ち構造でした。長時間働いた人が偉いという価値観

出すと株価が上がります。株主はよく見ています。

もありました。

長時間がむしゃらに働くだけでは、競争力は保て

人口オーナス期になると、少子高齢化で学歴もない時代です。正月しか休まないことで有名な日

賃 金もどんどん上 がっていき、賃 金という競 争 力

本電産の永守重信社長が、2020 年までに残業ゼがもう持てなくなってくるわけです。とにかく働 け

ロをめざす、そのために1,000 億円投資するとおっということでは国 際 競 争に勝てません。男 女を問しゃっています。
こういう企業はこれからどんどん出

わず、頭を使うことが必要です。短時間で切り上げてくるでしょう。

て、よく寝てクリアヘッドで、い いアイデアを 出し

働き方 を 抜 本 的 に変えて、民 主 的 なオペレ ー

た人 が 評 価されるようになってきました。つまり、ションと働きやすい環境をつくらないとミレニアム

時 間 志 向 からアウトプット志 向、イノベ ーション

世代の優秀な人材を確保することができなくなる

志 向 へと切り替えていくことが 必 要になったのでと思います。

す。今日ではアジアの新興国と戦って、どんどん負

今はバブル期以来の有効求人倍率です。そのわりけてしまうという状況です。この移行が、日本の場に人は余っているという会社もあるかもしれません

合、あまりにも急 激 に進 み すぎたので、なか なかが、求められるスキルを持っている人が少ないとい転 換 ができな い の が 実 態です。終 身 雇 用で 同じうことです。
また、
ワークライフバランスのために長時※JFMES：J

を細かく

図表1

生産年齢人口・労働生産性

図表2 「イノベーション」を生み出し競争優位性を築く働き方改革

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特集

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2017

間労働はやめようという流れです。
ダイバーシティの管 理 層 はまだまだフリーアドレス に 抵 抗 が ある時代です。女性も働きやすい職場をどうつくっていく

人 が 多 いようで す。そして職 場 環 境。働きたくな

かが大きな課題にもなっています。

るようなオフィス、組 織 がコラボレ ーションでき、

このような経営環境の中で、売り上げや利益を増

クリエイティブ なアイデアが 浮 か ぶようなオフィ

やし、新規事業を生み出していかなければなりませスの構 築です。これはもう皆さんがご専 門の分 野ん。気合いと根性で何とかしろというのではもう無理ですね 。マイクロソフトでは世界各国の社員の在だということになりまして、もうIT を使って生産性を

席 や 会 議 室 の 予 約 状 況 が 一 覧できます。これら上げる。
もう国を挙げての働き方改革が1 丁目1 番のデ ータを 活 用してファシリティマネジメントを

地の課題になっています。

行っています。デスクに座っている時 間は全 体の働き方改革成功のための5 つの柱
ICT は生産性を上げるツールですが、ひとつのコ
ンポーネントにすぎません。日本マイクロソフトも618● 特別講演

30 ％ぐらいで す。あとの70 ％ は、空 気 に 家 賃 を払っていることになります。これらのデ ータに基づ いてワークプレイスのリニューアルを行 い、働き方も変えました。

年前に働き方を変えるプロジェクトを進めました。日

さらに制 度です。働き方 改 革をサポートするよ本法人25 周年を機に都内 5 拠点を品川の新本社

うに制度をチェンジしていくことが必要です。テレに統合しました。品川のオフィスでは、マイクロソフト

ワークの制度を導入したり、時間での評価ではなのテクノロジーを活用して、私たち一人ひとりが生産

くアウトプットで評価するという評価制度であった性を向上させ、人とのつながりを大切にしながら、革り、いろいろな 人 事 制 度 改 革 が 必 要 になります。

新的な働きができる新しいワークスタイルの実現へ

そしてIT ツールをフル 活 用 することです。これら

取り組みを進めてきました。それを成功させるためのを 同 時 に立ち上 げることが 非 常 に大 切だと身を5 本の柱があります。

もって感じました。

まず 経 営 のビジョンとして、経 営トップ が 働き

会社によっていろいろな考え方はあると思いま

方 改 革をやりきると表 明 することが 大 切です。次す が、経 営 層、事 業 の 責 任を持 つ 事 業 部 門、そしに 社 員 の 意 識 改 革、マインドチェンジも重 要 でて職場関係の部分は、まさにファシリティマネジメ

す。私も昭 和の人 間ですので、かつては古 い 考え

ント部 門、そして人 事 部 門、情 報システム部 門 なを持っていましたが、それでは今後の時代にマッど複 数 の 部 署 が 一 体となって進めないと全 社 的チした働き方を実 現することはできません。中 間なマインドチェンジと働き方改革は不発に終わっ

図表3 データに基づいたFMアクション

図表4

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働き方改革による主な成果

2017 ● SPRING

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FM思考で社会・経営の課題を解決するてしまいます。
トランプ大統領ではありませんが、とで、ツールでの申請、承認は不要にしています。今

メイク・ユア・カンパニー・グレ ート・アゲインと後は出産育児よりも介護のニーズが増えるのではな

いうことで、会 社 がこのままでは 競 争 力 が なくな

いかと考えています。社内アンケートでも85％の人る。これから50 年、100 年続いていける会社にしが家族や親族を介護するニーズが出てくるだろうとなければいけない。そのためには働き方も近代化いう回答をしています。

しなけれ ば い けないということです。働き方を変BCP、ダイバ ーシティ、介 護 ニ ーズ などに対 応えることは会社のためだという強い意思を持つこ

してテレワークを本 格 的に導 入していますが、そとが必要です。

のきっかけは東日本大震災でした。震災後のBCP

いろいろなツールを使 い ながら、そしてオフィから始まり、テレワークの日を 設 け練 習をしてきスも改 革しな がら働き方 改 革を 実 現して、この5ました。そして「働き方改革週間」を設けて、自社

年 間でワークライフバランスも社員 満 足 度、事 業

だ けで なく、賛 同 する方々にもご 参 加 い ただき、の 生 産 性、働きが い、残 業 時 間 の 削 減、旅 費・交2016 年はさまざまな規模、業種の833 法人の方

通 費 の 削 減 など多くのことが 改 善されました。女

が1 週 間 のテレワークを実 施されました。参 加さ

性 の 離 職 率 は マイナス40 ％ になりました。ペ ー

れた方々は、経 費 削 減、労 働 時 間 削 減、生 産 性 向

パ ー 削 減もマイナス49 ％で す。お 客さまへ の 資

上を実感されています。

料はカラー印刷をしていますが、社内ではほぼゼ

2012 年のロンドンオリンピック・パラリンピックでロです。スマホをひとつ持ってプレゼンするなど、は、混雑緩和のためテレワークが推進されました。そ今 後はさらに進 化して、ペーパーレス化 が 進 むこ

れと同じようなことを2020 年東京オリンピック・パラとと思います。

リンピックの時にも実施しようということで、経済産業

833 社が参加した働き方改革週間
技術の革新、サービスの多様性が進む中、「 生産省と総務省により「テレワーク1,000 社実験」という大規模なテレワークの実験が7 月に開催されることになりました。

性の向上」が求められる日本において、「働き方の近日本マイクロソフトでは、これからもICT を活用し代化」が必要不可欠であり、マイクロソフトはICT をた働き方改革をテーマとした情報発信をしていきま

活用した「テレワーク」をその答えのひとつと考えす。オフィスを見学したい、あるいはSurface Hub なています。

どの新しいテクノロジーを実感したいという方は、ぜ

テレワークでは、自宅以外でも働いてよいというこ

図表5

働き方改革の新制度導入

ひお越しください。

図表6

関連業界・団体と連携した働き方改革の推進

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特集

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2017

官公庁施設の
防災と建物劣化対策

特別講演● 特別講演

2月22日 5F大ホール

川元 茂 かわもとしげる

国土交通省大臣官房官庁営繕部長

プロフィール1957 年福岡市生まれ。1982 年九州大学大学院修士課程修了。同年建設省に入省。
国土交通省九州地方整備局営繕部長、大臣官房官庁営繕部整備課長、計画課長を経て、2014 年
より現職。

国土交通省官庁営繕という組織の役割分担ができました。大蔵省営繕管財局のうち「営繕」は、古くは大宝律令（701 年）に出てくる営繕部門が建設省に移管され、現在の国交省官庁言葉です。建物のほか道路、橋梁、堤防、船等の営造

営繕部となりました。

および修繕に関する規定が営繕という言葉でくくられていました。
明治政府ができたとき、政府は、江戸幕府とは違う
近代国家であることを示すために、建物を西洋の建20

国家機関の建築物は、現在約1 万3,000 施設で約4,800 万平米あります。そのうち国土交通省が施設整備を担当するのは約5,200 施設、1,400 万平米で、全体の約3 分の1 です。

て方にしようと考えました。そこで工部大学校をつく

それらの建築物が国民の目から見て過不足のない

り、建築家を育てて各省に採用して、各省庁が独自に適切な品質のものとなるように、国土交通省には2 つ建物をつくりました。そのうち、旧大蔵省は霞が関地の役割が与えられています。
自らが行う施設整備と各区にある中央政府の建物を一元的に整備するように

省庁への指導監督です。指導監督については、施設なりました。その大蔵省の組織が私たちの源流です。

整備や各省庁が行う保全に関する技術基準の制定、

第二次世界大戦が終わると「官庁営繕法」、現在の危険庁舎の是正勧告などがあります。
また各省庁に対「官公庁施設の建設等に関する法律」ができ、各省

してさまざまな技術的支援も行っています。

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既存ストックの状況
さまざまな需要のため、1952 年頃から年間約50万平米から150 万平米の官庁施設が建てられてきました。取り壊されるものや更新されるものもありますが、現在では、建築後30 年以上経ったものが約4 割に達する状況になっています。
それら既存ストックへの対応状況について3 つの指標で説明します。
まず、耐震化です。耐震改修等に変化を踏まえ、今は発注者として、国民から求められる官庁施設をどのようなものにすればよいかなどについて中心的に取り組んでいます。
（図表1）

官庁施設老朽化対策の3つの道具
官庁施設の老朽化対策については、政府の「インフラ長寿命化基本計画」に基づいて、3 つの道具立てで推進しています。

よって、耐震基準に満たない建物の改善を進めておまず、官庁施設情報管理システム（BIMMS―N）とり、現在では約9 割が適正なものとなりました。次にいうシステムの活用です。同システムには、4,800 万

健全建物の割合です。新築時の建物価値は経年劣化

平米の国家機関の建築物に関する維持修繕の履歴によって徐々に下がりますので、改修などによって少や法令による定期点検の実施状況など、ほぼ全てのしずつその改善を進めています。新築時の70 パーセ

データがクラウド上のサーバーに入っています。
また、ント以上の価値を保つものを健全建物と定義してい法令点検の時期を知らせるアラーム機能や、ある諸ます。健全建物の割合は徐々に増えており、現在では元を入れると簡便な中長期保全計画が示されるとい55 パーセントに達しました。3 つめの指標は、保全状

う機能もあります。
このシステムを活用することで、施況です。点検の実施状況など、さまざまな指標で評価

設管理者は、建築の専門家ではなくても、適切な維持していますが、毎年その保全状況は改善しています。

管理を進めることが可能となるのです。

設計者の立場から発注者の立場へ

2 つめは、施設カルテの活用推進です。国土交通省
が施設整備を担当する建物、約1,400 万平米を対象

国の機能はいつの時でも、何が起こっても停止するに、技術系職員が現地に赴き、各施設の基本的な性ことは許されません。私たちの仕事は、国の機能を支能、諸元、施設管理者の方が不便に感じる点、物理的える官庁施設の必要な性能が維持・発揮されるような劣化状況などを記録しています。施設カルテの活にすることです。
また、国のさまざまな政策課題を建築

用によって、改修の実施方法や実施時期、
また危険防工事に的確に反映する（翻訳作業をする）という役割

止策などの運用改善に関する提案を、施設管理者のもあります。

皆さんに提供することが可能になります。

国全体が取り組んでいる防災や減災については、「国土強靱化基本法」に基づいて地震対策、津波対策を進めています。
また、まちづくりへの貢献、バリアフリー化などの機能向上、環境対策として省エネ化、木材利用などにも取り組んでいます。
さらに2014 年に改正された「公共工事の品質確保の促進に関する法
律（改正品確法）」に基づいて適正な発注を進めるな※JFMES：Jを細かくど、公共建築工事の先導的役割も期待されています。
私たちの役割としては、明治時代にはいわば官営の設計事務所として出発したのですが、社会情勢の図表1

国土交通省官庁営繕部のこれまでの取り組み

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3 つめは長寿化改修の推進です。従前は40 年程度だった建物寿命を65 年程度まで延伸することをめ
ざして、外壁、屋上防水、建具などの躯体を保護する

便利に使っていただけるようになりました。
（図表2）

地震対策・津波対策

改修、防災設備・ライフライン設備の劣化を防止する

1995 年の阪神淡路大震災を踏まえて、官庁施設改修を行います。
この長寿命化改修を通常の改修にの重要度に応じて耐震強度を定める耐震基準を導入

合わせて行うことで、効果的に建物の長寿命化を図るしました。東日本大震災を踏まえて、対津波基準も導ことができます。

入しました。

国公有財産の最適利用

建物改修の事例として、ル・コルビジェが設計した
国立西洋美術館があります。単純な耐震改修では創地方公共団体では、2016 年度中に、公共施設等総建当時の意匠のイメージが崩れてしまうことが懸念

合管理計画を立てることとされています。所管建物のされました。そこでレトロフィット工法（既存建物をうちどれを壊し、どれを残して活用するのか、どのよう使いながら免震改修をする工法）が、わが国で始めてな機能を一体的に整備するのかなどを計画するもの

採用されました。当時の建物がそのままの形で保存です。公共建築を、単なる資産としてではなく、いかに改修できたことは、同美術館が世界遺産に登録され活用するかという点から見直される必要があります。

た要因のひとつだったそうです。

国においても同様の問題意識から、国有財産を管

図表3 は、官庁施設の津波対策のイメージを示し理する財務省、国有財産を整備する国土交通省が連ています。比較的起こりうるレベル１津波に対して携して国の建物を有効活用するとともに、地方公共団

は、防潮堤などの整備を前提として、津波後に業務が体を指導する総務省を含めた3 省連携により、地域に早期再開できるような対策としました。建物の耐力だもさらに役立つものにしていきます。

けで全ての建物の安全性を確保するのは困難である

例えば、地域における行政と福祉等のサービスの集

22● 特別講演ためです。

約化です。世田谷地方合同庁舎には、国の税務署、法一方で最大クラスであるレベル2 津波に対しては、務局出張所、都の都税事務所、区の図書館、保健福祉

災害応急対策活動に必要な機能を確保するために、

センター分室が入居しています。国と都と基礎自治体

活動拠点施設や電力、通信機能は、
レベル2 津波のである区の建物をひとつの建物に集約整備したこと高さよりも上の階に配置します。地域の要請により津で、空き床の相互融通ができますし、地域の皆さんにも

波避難施設として指定される場合には、屋外階段な

図表2

図表3

国公有財産の最適利用

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官庁施設の防災・減災対策2017 ● SPRING

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どからの避難経路を確保するとともに、避難スペース

そこで、その企画や予算措置が適切なものとなるように、もレベル2 より上の階に配置します。

発注部局には技術的な助言をする役割が求められま

公共建築工事における発注者の役割す。
その際、国民の目から見て過不足がない適切なものとなるように品質と工期とコストを定めることが必要で

東日本大震災の直後、復興がなかなか進まない、す。
その後の発注段階では、発注者には、諸条件の把握、工事が適切に発注されないことが大きな課題でし

発注条件のとりまとめを適切に行うことが求められます。

た。
それらも背景のひとつとして、2014 年に施行されこれらは適正なファシリティマネジメントを行う

た改正品確法では、発注者の果たすべき役割がより明確にされました。
しかし公共建築工事においては、発注者の役割にということとほぼ同義ではないかと思います。

発注者支援のための環境整備が必要

ついて明確にまとめられたものはありませんでした。

答申では、発注者のおかれた状況や体制がさまざまで

また国や地方公共団体の発注者の体制はさまざまであることを踏まえ、
3 つの方策の提言をいただきました。

あり、市町村へのアンケート調査では、必ずしも体制

ひとつは発注者の役割に関する認識を共有化するこが十分ではないところも数多くあることが明らかになとです。
特に発注部局、事業部局を代表する地方公共団

りました。一方で社会情勢の変化に応じて発注者の体の首長さんにも理解していただくことが重要です。
その業務内容は変化しており、建替や新築だけではなく、ために国交省には発注者の役割に関する解説書を作成

長寿命化改修、用途変更、他の発注者との合築などすることが求められました。

多岐の対応が求められています。
それらを踏まえ、社会資本整備審議会から「官公庁施設整備における発注者のあり方について」の答

次に、発注者の業務が適切に行われるように、技術基準の整備・活用や研修等の人材育成の充実があげられました。

申をいただきました。
その中で、公共建築工事の発注

最後には、非常に大きなテーマですが、発注者支者の役割が明確化され、その役割を果たすための方

援に関する環境整備です。関係者と連携し、まずは発策が提言されました。
（図表4・５）

注者支援の業務内容や実施可能な外部機関につい

公共建築工事においては、事業部局と発注部局が異ての情報共有などを進めて行きます。将来的には、発なる場合が多く、事業部局が企画する段階で建築物の注者支援がビジネスとして成り立つようになることが機能や規模、敷地、
工程の大まかなものが決まります。

望ましいと思っています。

図表4

図表５

官公庁施設整備※における発注者のあり方について（平成28年6月20日諮問、平成29年1月20日答申）※ 答申本文では、「公共建築工事」としている

公共建築工事における発注者の役割

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