「第四の経営基盤」であるファシリティマネジメント(ＦＭ)を学ぼう!

2023(令和5)年度

PRIME SPONSOR

PLATINUM SPONSOR

認定ファシリティマネジャー
資格試験
ファシリティマネジメント
（FM）
は、
人事、
財務、
ICTとともに
コアビジネスを支える重要な経営基盤です。
さらに FMは「国際標準規格 ISO」に続き、昨年「日本国家規格 JIS」に登録されました。

DIAMOND＋ SPONSOR

1997年の認定ファシリティマネジャー資格試験開始以来、受験者は3万人を超えています。
合格者は、認定ファシリティマネジャー(CFMJ)として登録でき、現在、6,800人以上の認定ファシリティマネジャーが企業や自治体など、さまざまな分野で活躍しています。

DIAMOND SPONSOR● 受験申込・学科CBTテストセンターの予約

2023年 4月1日（土）～5月31日（水）● 学科CBT試験期間

2023年 5月27日（土）～6月4日（日）GOLD SPONSOR

認定ファシリティマネジャー資格制度について
1997年度からはじまった認定ファシリティマネジャー資格制度は、公益社団法人
日本ファシリティマネジメント協会、一般社団法人ニューオフィス推進協会、公益● 論述CBT試験（学科合格者のみ）

社団法人ロングライフビル推進協会の3団体が実施するものです。 FMに携わる

2023年 6月24日（土）FMに必要な専門知識・能力についての試験
全ての人を対象として、（認定ファシリティマネジャー資格試験）に合格し登録を行うことで「認定ファシリティマネジャー（CFMJ）」の称号を与えられます。

試験の詳細は JFMA ホームページをご覧ください。 http://www.jfma.or.jp/
ジャフマ

主催 FM 資格制度協議会

事務局

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）〒 103-0007 東京都中央区日本橋浜町 2-13-6

TEL : 03-6912-1177

SILVER SPONSOR

浜町ビル 6F
E-mail : touroku@jfma.or.jp

CBT試験 により全国350カ所以上の＊1

BRONZE SPONSOR＊1：CBT試験（Computer Based Testing）とは、パソコンやスマートフォン、タブレット等から受験日時・テストセンターを予約し、テストセンターのパソコンを使用して受験する試験です。受験者は、コンピュー
タに表示された試験問題に対して、マウスやキーボードを用いて解答します。

資格試験̲2023̲B1̲Poster̲0124.indd 1

JJ210̲COVER̲0411.indd 2

会場で受験できます。
2023/01/24 14:54

2023/04/12 1:21

ファシリティマネジメント
フォーラム 2023

2023

第17 回 日本ファシリティマネジメント大会

FM進化論
ファシリティマネジメント

Web

配信
開催

●ライブ配信2023年 2 月17日（金）●オンデマンド配信

2023年 2 月20日（月）～3 月13日（月）主催

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）
後

援

経済産業省
国土交通省
日本経済新聞社
協賛

一般社団法人 京都ビジネスリサーチセンター
一般財団法人 建築保全センター
公益社団法人 全国ビルメンテナンス協会
一般社団法人 東京建築士会
公益社団法人 土木学会
特定非営利活動法人 日本PFI・PPP協会
一般社団法人 日本アセットマネジメント協会
公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会
一般社団法人 日本オフィス家具協会
一般社団法人 日本経営協会
公益社団法人 日本建築家協会
一般社団法人 日本建築学会
公益社団法人 日本建築士会連合会
公益社団法人 日本建築積算協会
一般社団法人 日本コンストラクション・マネジメント協会
一般社団法人 日本能率協会
一般社団法人 日本ビルエネルギー総合管理技術協会
一般社団法人 日本ビルヂング協会連合会
公益社団法人 日本不動産鑑定士協会連合会
一般社団法人 ニューオフィス推進協会
一般社団法人 不動産協会
一般社団法人 不動産証券化協会
公益社団法人 ロングライフビル推進協会
日本オフィス学会（24団体）SPRING ● 2023

JFMA JOURNAL

3

CONTENTS
ライブ配信 /プログラム● 主催者挨拶

配信日

2月17日（金）開催挨拶
私たちは今、国際情勢の変化、環境問題、パンデミックなど歴史的な変動の中にいます。ビジネス面においてもデジタル変革（DX）、サステナビリティ変革（SX）、
ワークスタイル変革などが求められ、組織は変化する時代の先を読みながら、事業を継続し発展させなければなりません。
その組織活動を経営基盤として支えるファシリティマネジメント（FM）の役割も変化し、FMの対象自体も広がり、その重要性はますます高まっています。
このような中、第 17 回日本ファシリティマネジメント大会（ファシリティマネジメントフォーラム2023）
は、テーマを「FM 進化論 －DX・SX・そして未来へ－」とし、
オンライン配信により開催いたします。
加速するさまざまな変化の中で、FM をどのように進化させ、人に、組織にそして社会に役立て、好循環を生み出す経営基盤としていくのかを皆さまとともに考え、新たな行動に移す機会としていきたいと

山田 匡通
やまだ まさみち

公益社団法人
日本ファシリティマネジメント協会
会長

考えております。
是非、多くの皆様にご視聴いただき、日々の活動にお役立ていただければ幸いです。

8● 基調講演ファシリティマネジメントのイノベーション

● 特別講演 1

建築 BIM 推進会議の検討内容と今後について

松本 朋之

米倉 誠一郎よねくら せいいちろう

まつもとともゆき

法政大学大学院 教授

国土交通省住宅局建築指導課

一橋大学 名誉教授 JFMA理事

課長補佐

ソーシャル・イノベーション・スクール学長
1977年一橋大学社会学部・1979年経済学部卒。同大学大学院社会学研究科
修士課程修了（1981 年）。1990年米ハーバード大学歴史学博士号取得。1997年一橋大学イノベーション研究センター教授などを経て 2017年より現職。
2009 年 -2019年六本木アカデミーヒルズ日本元気塾長、2019年ソーシャル・

12

イノベーション・スクール (CR-SIS）学長、2021 年より世界元気塾塾長。
『イノ
ベーターたちの日本史』（東洋経済新報社）など著書多数。

● 特別講演 2

環境配慮契約法のめざすもの

国土交通省住宅局建築指導課課長補佐。2022年4月より現職。主に令和元年に立ち上げた、建築BIM 推進会議の事務局として、会議運営のほか、基本的な方針の検討を行い、委員・関係団体等との連携・調整を担当。

16● 特別講演 3

田中 裕涼

坂野 晶

たなか ゆうすけ

さかの あきら環境省大臣官房環境経済課

一般社団法人ゼロ・ウェイスト・ジャパン

課長補佐

代表理事

1984 年鹿児島生まれ。2009年に東京大学大学院工学系研究科修士課程を修了し、国土交通省に入省。主に官公庁施設の整備に関する業務に従事。2021 年より現職。環境配慮契約法、グリーン購入法を担当。

18

日本初の「ゼロ・ウェイスト宣言」を行った徳島県上勝町の廃棄物政策を担う
NPO 法人ゼロ・ウェイストアカデミー元・理事長。地域の廃棄物削減の推進と国内外におけるゼロ・ウェイスト普及に貢献。2019 年世界経済フォーラム年次総会（通称ダボス会議）共同議長。2020 年より一般社団法人ゼロ・ウェイスト・

20● 特別講演 4

SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）な

建築と都市をデザインする

Craig Cox

クレイグ カックス

PLP Architecture 担当役員

株式会社エフエム・パートナーズ・ジャパン

PLP LABS設立担当役員

代表取締役社長

ジェクトに携わる。学際的リサーチユニットであるPLP LABS による次世代の都市研究・予測、
プロジェクトのビジョニングから、建築空間デザインまで、
これまでの建築デザインの枠を超えた包括的なアプローチで未来都市像を創造する。

JFMA JOURNAL「戦略総務」の秘訣と今後求められるテクノロジー

あいのうら みどり香 川 県 出 身。ジョンブラン大 学（米国）卒 業。FUJITSU AMERICAでファシリ

東京工業大学で都市環境学修士後、アメリカ・ペンシルバニア大学で建築学修士を修める。20年以上、イギリス、欧州、アメリカ、アジアで、大規模開発プロ

4

ジャパンにて循環型社会のモデル形成に取り組む。2021年、脱炭素に向けた社会変革を起こす人材育成プログラムGreen Innovator Academyを設立。

● 特別講演 5

相浦 みどり22

脱炭素と資源循環型社会の実現に向けて2023 ● SPRING

ティマネジメント歴20年。その後、日本でシティバンクFM カントリーヘッドを務めた後にジョンソンコントロールズとCBREのFM BPO 事業責任者を務24

めるとともに、JFMAのトップスポンサーとして10年間 にわ たりJFMA に貢献。総務業界団体として社団法人FOSCを設立。現在は日本の総務業界の発展に務める。

00 は掲載ページを示します。

＊講演者のお名前や所属はフォーラム開催時のものです。
＊本号の記事は、フォーラムプログラムの内容と異なる場合があります。

オンデマンド配信 /プログラム● 企画講演 35

配信期間

2月20日（月）～3月13日（月）● シンポジウム 47

企画講演１

企画講演 2

企画講演 3

学校という「ハコモノ」が日本を救う！
学校PFI「未来の学校」
大竹 弘和

スクールFM 学校におけるFMを活用した空間づくり
齋藤 敦子

宿泊施設経営にこそ必要不可欠なファシリティマネジメントの視点
池村 友浩 ･ 石 原 直

神奈川大学

40

コクヨ

41

Literatus / 元ホテルオークラ・元藤田観光

42

企画講演 4

企画講演 5

企画講演 6「老朽団地魅力化計画」からエリアに広がる
不動産再生まちづくり
吉原 勝己

デジタルツインが変える
オフィスのつくり方
広瀬 郁

FMのナレッジを事業継続マネジメント
（BCM）
に活かす
古本 勉

43

吉原住宅 / スペースRデザイン

ワークパス

44

TDK

企画講演 7

シンポジウム１

シンポジウム 2

SX時代の
ファシリティマネジメントを支援する
エコチューニング技術

Global FM Summit 2023 online in JapanFM ISO/JIS
認証取得企業に訊く

奥島 史朗
全国ビルメンテナンス協会

46

松岡 利昌 松岡総合研究所
Ms. Laurie A. Gilmer IFMA 会長
Mr. Pieter C. le Roux EuroFM 会長
Prof. Jong Ryeul Sohn KFMA 会長
Mr. Chris Kim KFMA

三浦 栄介 ･ 宇⽥ 譲
イオンディライト / 近鉄ファシリティーズ

松岡 利昌
松岡総合研究所

48

シンポジウム 3

シンポジウム 4

シンポジウム 5

出でよFMベンチャー！
FM・不動産・建築に関連する
DXアントレプレナーが語るすでに始まっている未来
平井 瑛 ･ 佐々木 雅宏

「働く」
を考える
多様化するワークスタイルとワークバリュー
齋藤 敦子 ･ 高澤 彩香

高専生が考えた
インフラマネジメントテクノロジーとは？
at２０２２
丸山 久一 ･ 中澤 祥二

estie / アーキロイド

広 瀬 郁 ･ 板谷 敏正

52

ワークパス / プロパティデータバンク

舞 ･ 八木 佳子

オカムラ / イトーキ中川 均 ･ 岩佐 宏一
JFMA インフラマネジメント研究部会

54

シンポジウム 6

56—

ESG/SDGs パネルディスカッション
ESG時代の建築木造化
木質化の可能性松崎 裕之 ･ 堀50

長岡技術科学大学 / 豊橋技術科学大学

コクヨ / 内田洋行

森田

45

—

雅木

竹中工務店 / 第一生命

似内 志朗

58

ファシリティデザインラボ● JFMA 賞受賞講演

26＊受賞者のコメントを掲載しています。詳しくは、JFMAホームページ『第17回日本ファシリティマネジメント大賞受賞集』をご覧ください。

第17回日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）
概要・授賞式・総評

北川 正恭 ･ 深尾 精一
早稲田大学 名誉教授 / 首都大学東京 名誉教授

27

優秀 FM 賞

優秀 FM 賞

第一生命のファシリティ活用を通じた
社会価値創造取組の推進

みんなとみらいのオープンイノベーションに向けたFMの取組み

第一生命保険28

村田製作所

優秀 FM 賞

特別賞

特別賞

本社移転による｢DX活用のFMオフィス｣づくり

地域と共創し、革新的な人財を育成する
学び舎 コトクリエ

帰還困難区域の旧小学校を活用した
インキュベーション施設の構築

大和ハウス工業

福島県大熊町

イオンディライト

29

29

功績賞

奨励賞

奨励賞

修理系モデルによる空調設備保全計画に関する研究 (博士論文)｢従業員のためのオフィス｣
Wellbeingの追求

負債から地域資産へ FM＋PPPによる
持続可能な公共施設マネジメント

久保井 大輔

30

グリー

31

岡山県津山市SPRING ● 2023

JFMA JOURNAL

28

30

31

5

CONTENTS
オンデマンド配信 /プログラム● 応募講演 60【FM戦略】【FM戦略】【FM戦略】

ESG 経営におけるサステナブル戦略

未来の働き方を支える「街づくり×オフィス×デジタル」
上野 晋一郎夢ある社会へ…公会計を活用した
公共施設マネジメントの戦略・実践－実効性あるCNへの取り組み－

阿久津 太一
山下 PMC

61

62

萩原 芳孝

【BIM・ICT】【BIM・ICT】【BIM・ICT】

スマート/ サスティナブルなビルマネジメントを実現する
FM プラットフォームの活用について
柴田 英昭

VortexDesign(「建物のエネルギー」と「資源」の循環デザイン）の生産施設建設への導入事例
古市 理

データドリブンなFMを支援する
IWMSの事例紹介

FM システム

64

大成建設

65

金 恩 頌 Planon【BIM・ICT】【BIM・ICT】「BIMから見たFM」BIMが維持管理を
どのように変化させることができるのか

BIM-FM システムにおける取組について変化する時代における ICT を用いた
新たなる FM の実践

飯島 勇

河渡 宜宏

67

フジタ

68

坂上 裕信
構造計画研究所【ワークプレイス】【ワークプレイス】【ワークプレイス】"新しい価値"はオフィスで創る

ランチ難民を救え！
コンシェルジュアプリがビルの課題を解決する

日本における
ハイブリッドワークプレイスの潮流－イノベイティブな絆を創る

NEXUS COMMONS 2.0－

前田 明洋
オカムラ

成田 健一郎・松岡 聖史
70

JR東日本ビルテック

ザイマックス不動産総合研究所【ワークプレイス】【省エネルギー】

オフィス戦略実践事例

ESG 視点で考える
ファシリティとワークプレイス

照明自動制御で更なる電気代削減！
健康面への影響も解説！

グループサテライトオフィスの設置検証事例－

東郷 剛士

パーソルファシリティマネジメント

73

似内 志朗
ファシリティデザインラボ

ユニティ【リスクマネジメント】【リスクマネジメント】

ものづくりを通して
環境保全と省エネルギーへの提案

企業防災の必要性と取り組みについて

DX・SXの前に！
情報セキュリティ対策の基礎と社員の意識改革

原田 修

76

稲川 直樹
日本アイ・エス・ケイ

69

72

石本 研
74

【省エネルギー】

セイキ工業

66

石崎 真弓
71

【ワークプレイス】－人材サービス会社における63－グローバルスタンダートであるIWMSは日本で展開できるか－【BIM・ICT】

福井コンピュータアーキテクト

77

75

根尾 智之
ユーテック

【リスクマネジメント】【運営維持】【運営維持】

企業のオンライン動画
活用についてDXによる新たな施設管理モデル「エリア管理」の構築と展開

中規模ビルの常駐型維持管理における巡回ビルサービスへの転換

夏目 圭介

秋田 圭太

東京セミナースタジオ

78

イオンディライト－常駐型から巡回型へ－

梅崎 真範・佐々木庸晴
79

NTT ファシリティーズ【運営維持】【運営維持】【運営維持】

維持管理におけるDXの推進、
SXとその先へ

IoTを活用した施設運営維持のスマート化事例紹介

維持管理企業が切り開く
PPPにおけるFMの未来

下野 勝秀
住友セメントシステム開発

81

西片 一成
TMES

82

嶋村 浩樹
東京美装興業80

83【スクールFM】【スクールFM】【公共ＦＭ】

学びの場DX

リソースマネージャーの視点を生かし子どもたちと取り組む学校改善

よくわかる！公共建物の長寿命化 Vol.4「Smart Campus：
新しい仮想空間の授業設計」

小澤 照
イトーキ

6

NTT アーバンソリューションズ

JFMA JOURNAL

2023 ● SPRING－廃校、文化財を新しい利用方法で再利用－

大天 真由美岡山県鏡野町立香々美小学校

天神 良久 ･ 秋山 克己
84

東洋大学 / 日本メックス

85

00 は掲載ページを示します。

＊講演者のお名前や所属はフォーラム開催時のものです。
＊本号の記事は、フォーラムプログラムの内容と異なる場合があります。

配信期間● スポンサー講演

2月20日（月）～3月13日（月）35

プライムスポンサー講演—

海外でのファシリティマネジメントにおける新潮流

BIMの普及がファシリティマネージャーにもたらす変化とは？

澤本 勇樹

石坂 貴勲

アイスクウェアド

36

アイスクウェアド

—37

プラチナスポンサー講演 1

プラチナスポンサー講演 2

スポンサーPRコーナー

既存大型オフィスビルにおける不動産管理プラットフォームの構築

これからのオフィスに求められるもの
オフィスへのアート導入

ＦＭ関連情報紹介
ＦＭ最前線・各社の取り組みを知る！

杉山 真一

岡田 直之

プロパティデータバンク● JFMA 調査研究部会講演

38

イトーキ

39

スポンサー企業有志

86

FM戦略企画研究部会

FMプロジェクトマネジメント研究部会

リスクマネジメント研究部会「まちづくり」戦略の新潮流

VUCA・ニューノーマル時代のFMプロジェクトマネジメントとは
吉 井 隆 ･ 加藤 真司

ファシリティマネジャーのためのオールハザードＢＣＰのアプローチ

NTTファシリティーズ/ナイキ

上倉 秀之－SDGs対応とまちづくり戦略のSX推進－髙藤 眞澄 ･ 吉 田 淳
T-FMコラボレーションLab./ザイマックス不動産総合研究所

塚田 敏彦
NTT アーバンソリューションズ総合研究所

87

山下 哲雄 ･ 関戸 友香 ･ 菅野 誠
物と事の作業室/ザイマックス/三幸エステート

FM 防災 Lab

88

89

エネルギー環境保全マネジメント研究部会

CRE マネジメント研究部会

人と場へのFM投資価値研究部会

脱炭素と廃棄物処理における最新動向とデータプラットフォームの必要性

ESG不動産の価値評価について

Web3時代に向けた「人と場」FMの未来展望
岡田 大士郎

堀 雅木

横山 健児
NTT アーバンソリューションズ総合研究所－直近動向や先進研究に学ぶ－

90

第一生命保険91

HLD Lab92

こころとからだのウェルビーイング研究部会

インフラマネジメント研究部会

キャンパスFM研究部会

ウェルビーイングとワークプレイス

私たちが考えたSDGｓとは？
PARTⅡ

大学設置基準改正などの潮流を踏まえたキャンパス施設の方向性調査
難波 茂

髙原 良

中川 均

TATAMI93

日本観光自動車道協会

94

廣池学園

95

ヘルスケアFM研究部会

公共施設FM研究部会

ユニバーサルデザイン研究部会

病院における
SDGs の取組みに関する考察
加藤 彰一「公共施設等総合管理計画」の改訂と「個別施設計画」の展開「選択の自由」
としてのユニバーサルデザイン（SDGs時代のUDの在り方）

エフエム メトリクス

似内 志朗

髙橋 康夫
96

群馬県建設技術センター

97

ファシリティデザインラボ

運営維持手法研究部会

品質評価手法研究部会

FM財務評価手法研究部会

運営維持の視点で『ファシリティマネジャーを育てる』－きっかけづくり／資料編－

品質の視点でみた
サスティナブルなファシリティとは

FM財務評価手法の概要と適用拡大の可能性

吉 瀨 茂 ･ 木村 圭介

野瀬 かおりパナソニックホームズ/FMシステム

寺岡 慎介 ･ 細川 和也
高砂熱学工業/メイテック－非財務情報開示とFM財務－

大山 信一

ファシリティマネジメント総合研究所

99

100

三井住友建設オフィス・ワークプレイスの知的生産性研究部会

コンピュータ活用研究部会

BIM・FM研究部会

多様なワーカーの知識創造を促す
オフィスの評価と運用手法

新刊『FMで活用するICTシステムvol.2』
から
工場設備オペレーション、
サイバーセキュリティ

BIMによるファシリティの
デジタル情報化とその展望

101

秋山 克己
日本メックス

齋藤 敦子 ･ 坪本 裕之
コクヨ /東京都立大学

98

102

伊藤 秀憲 ･ 望月 利英 ･ 渡邊 剛
NTTファシリティーズ

猪里 孝司・松岡 辰郎
103

大成建設 /NTTファシリティーズ

SPRING ● 2023

JFMA JOURNAL

104

7

ごあいさつファシリティマネジメントの
3つの本質
山田 匡通

やまだ まさみち

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 会長

第 17 回日本ファシリティマネジメント大会は「FM進化論 DX、SX、そして未来へ」をテーマに今年もオンラインで開催いたしました。2023 年 2 月 17 日は、日本を代表する高い見識を持った方々の基調講演、特別講演をライブ配信。また 2 月 20 日から 3 月 13 日は、さまざまなプログラムをオンデマンド配信いたしました。
シンポジウム、JFMA 賞受賞者による講演、さまざまな分野の方による応募講演、JFMA 調査研究部会の報告など、たくさんのプログラムを用意し、多くの方に視聴いただきました。
世界規模で社会が変動性、不確定性の高い時代に突入しています。この不確実性の世界は VUCA という言葉で表現されています。VUCA（ブーカ）とは、Volatility（ 変 動 性 ）、Uncertainty（不確実性）、
Complexity（ 複雑性）
、Ambiguity（ 曖昧性）というFACILITY
8

JFMA JOURNAL

2023 ● SPRING

4 つのキーワードの頭文字を取った言葉です。
VUCA は、社会、政治、経済、環境、技術、そして人間の健康といった各分野で始まっています。そう

つまり、ファシリティによって、人と人の共生が増進されるということです。人々が協働して新しい価値を生み出していく活動ができることは大事な条件です。

いう中で、われわれは何を求めていくべきかという本

第 3 は、FM と環境の関係です。環境を自然という質論の議論が高まっています。逆に言うと変動しない

言葉で表現すると、FM と自然との共生です。これに価値、つまり本質は何かが各分野で議論されているとは 2 つの意味があります。一つは FM が、その活動

感じています。その中で FM の本質は何かというのがによって自然を毀損しない。これはカーボンニュート

FM 進化論です。つまり VUCA の時代に FM はどうあラルなどに関連しますが、ファシリティが自然を毀損るべきかというFM の本質が問われているのです。

しないというのが 1 つです。もう1 つは自然のエネル

私は FM の本質には 3 つの共生があると考えていまギーを取り込んでファシリティが活性化していくことです。まず、第 1 は FM と人間との共生です。それは、す。これを自然とファシリティの共生という言葉で呼び人間がファシリティの中で生命を維持して健康に活動でたいわけです。ファシリティと人、人と人、それからファきるということです。健康は、身体の健康のみならず、

シリティと自然、この共生を追求していくことが FM の精神な健全性も含めて考えるべきです。心身、そして本質ではないかと思っています。ファシリティと人と自社会的な健康はウェルビーイングという言葉で表現され然の共生によって、人間社会に新しい価値を生み出ます。もう1 つ重要なことは、ウェルビーイングが維持し、人間の幸せをさらに増進していくということです。

できるのみならず、ファシリティによって人間が変わっこれまで申し上げたことは私の個人的な見解ですが、ていく、つまり、人間の知的活動、創造性といったクリ

これにとどまらず、日本ファシリティマネジメント協会

エイティビティ、イマジネーションがファシリティによっ（JFMA）としては、FM とはどうあるべきかを真剣にてさらに増進されていく、そういう意味でのファシリティ

議論していきたいと思っています。その活動には皆さと人間の関係、これを私は「ファシリティと人間の共生」

まのお力が必要です。引き続きJFMA に対するご協力、と表現しています。人間がウェルビーイングを維持し、ご指導、ご支援をお願い申し上げます。

しかもファシリティから新たな刺激を受け、人間の知的最後になりますが、開催にあたり後援をいただいた

活動が増進される、これが FMと人間との共生です。

経済産業省、国土交通省、日本経済新聞社をはじめ、

第 2 は、ファシリティのもとで人と人が共生すること

協賛いただいた 24 団体、61 社のスポンサー企業のです。そこでコミュニケートし、お互いに刺激を与えつつ、皆さまのご支援に感謝申し上げますとともに、ご視聴意見を交換しながら新しいクリエイティビティとイマジ

いただきました皆さまの、ますますのご活躍を祈念いネーションが生まれ、新しい価値が創造されていきます。

たしましてごあいさつとさせていただきます。

MANAGEMENTFORUM 2023
SPRING ● 2023

JFMA JOURNAL

9

JOURNAL 2023 SPRING No.210
46
ジャフマ ジャーナル ●CONTENTS

第17回 日本ファシリティマネジメント大会「ファシリティマネジメント フォーラム 2023」特集号
11 基調講演・特別講演
26 第17回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）
35 スポンサー講演・企画講演
47 シンポジウム
60 応募講演86 調査研究部会講演
105 大会を終えて ● 総括
107 大会を終えて ● 大会アンケート結果
109 JFMA事務局 ご案内 / ご報告 / 事務局からのメッセージ

10

JFMA JOURNAL

2023 ● SPRING

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2023

● 基調講演・特別講演

基調講演 / 特別講演
CONTENTS

P12

ファシリティマネジメントのイノベーション

P16－楽観主義・DX・強いところを強くする－

米倉 誠一郎建築 BIM 推進会議の検討内容と今後について
松本 朋之
国土交通省住宅局建築指導課
課長補佐

法政大学大学院 教授
一橋大学 名誉教授●特別講演 2

ソーシャル・イノベーション・スクール学長
JFMA 理事

基調講演 特/ 別講演●特別講演 1

●基調講演

P18

環境配慮契約法のめざすもの
田中 裕涼
環境省大臣官房 環境経済課
課長補佐●特別講演 3P20

脱炭素と資源循環型社会の実現に向けて坂野 晶
一般社団法人ゼロ・ウェイスト・ジャパン
代表理事●特別講演 4P22

SX（ サステナビリティ・トランスフォーメーション）な
建築と都市をデザインする
相浦 みどりPLP Architecture 担当役員
PLP LABS 設立担当役員●特別講演 5

P24 「戦略総務」の秘訣と今後求められるテクノロジー
Craig Cox クレイグ カックス

株式会社エフエム・パートナーズ・ジャパン
代表取締役社長

SPRING ● 2023

JFMA JOURNAL

11

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2023

● 基調講演

基調講演

ファシリティマネジメントのイノベーション

基調講演－楽観主義・DX・
強いところを強くする－
米倉 誠一郎 よねくら せいいちろう
法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科教授
一橋大学イノベーション研究センター名誉教授
ソーシャルイノベーション・スクール学長
JFMA理事楽観主義で行こうの25％と約300 万人の人命を喪失しましたが、
1969

ファシリティマネジメント（FM）のイノベーション

年には米国に次ぐ経済大国となりました。さらに1973に必要なのは、楽観主義とデジタルトランスフォー

年の石油ショックをきっかけに省エネ製品や燃費のメーション（DX）、そして多様性です。日本の強いとこ良い自動車といったイノベーションを次々と達成し、ろを強くして、「世界に日本があってよかった」といわ1980 年代にはジャパン・アズ・ナンバーワンといわれれるような未来が、FM の目指す未来です。チャーチルるほどになりました。日本は共通目標を持って危機をは、悲観主義者はチャンスがあってもリスクばかりを乗り越えてきたのです。

見つけるが、楽観主義者はどんな困難の中でも機会を見出すといっています。日本、そして世界の人々は、今12向かうべき未来に旗を立てるこそ楽観主義に立つべきです。悲観主義は気分による

SDGs は、世界共通の壮大な目標です。
17 のゴールはもので、楽観主義は意志によるものだというフランス

未来からの発注リストだと考えています。未来の少年、の哲学者、
アランの言葉にも勇気づけられます。

少女たちから「日本って頑張ったね」といわれるチャンウクライナだけでなく、ミャンマーやアフリカ諸国

スはまだ十分あります。危機の時こそ、どんな未来に行

でも戦争が起きており、楽観している場合ではないとくのかを示す旗を立てることです。
ヤン・カールソンのいう気持ちもわかりますが、それでも日本人は楽観す『真実の瞬間』の中に旅人と石を削る2 人の男の話があべきです。その根拠は、日本は危機に強いからです。歴ります。
旅人がその1 人に何しているのかを聞くと「忌々史を振り返ると、明治維新では植民地化危機の中で独しい石を削っている」といわれましたが、もう1 人は「世立と近代化を達成し、第2 次世界大戦の敗戦では国富

界で一番美しい教会の基礎をつくっている」
と答えまし

図表1

図表2

危機対応

強いところを強くする

JFMA JOURNAL

2023 ● SPRING

楽観的になるには現実直視を

FM進化論 DX・SX・そして未来へが高いのです。2020 年のデータですが、OECD の平均

それはなぜかというと、最初の男は部分図だけを渡され賃金は4万9,000ドル。
100円換算で490 万円。1位の米国ていましたが、もう1 人は完成図を渡されていたのです。

が690万円、日本は22 位で380万円です。世界から見る

SDGs に向かう、あるいは日本の再興を進めていく中でと日本は生産性が低いだけでなく、賃金も安いのです。

毎日の仕事に意味を与えてくれるのは未来です。
どこへ

生産性を上げる方法は2 つしかありません。1 つは行くのかという旗を掲げることが大事です。

基調講演

た。
2 人は同じことをしていても答えはまったく違う。

総産出量（GDP）を大きくする。もう1 つは総投入量( 総
労働時間) を小さくする。GDP を上げるには、付加価値DXで強みをより強くの高いものを生み出す価値ある仕事をすることです。

日本にシリコンバレーがあったら…、スティーブ

イタリアにはフェラーリやランボルギーニ、グッチやジョブズのようなリーダーがいたら…。人間は負けがプラダなど、付加価値の高いブランドがあります。幸せ込むとつい、ないものねだりをしますが、負けが込ん

な人は創造性で4 倍の力を発揮し、生産性は1.3 倍になでいる時こそ、強いところを強くすることです。世界がることも分かってきました。ハピネスが生産性を上げ

日本をどう見ているか、何が強いと思われているのかる重要な要素です。労働時間の短縮は、デジタル化、ロを知ることが大事です。ASEAN 諸国の人は、日本は平ボット化、AI 利用によるDX に尽きます。

和や安全保障、繁栄において最も信頼できる国だと考えています。日本のものづくりは、オペレーショナルエ

データドリブンの威力

クセレンスです。そこにデジタルを取り込む、あるいは世界最大の eコマース企業、アリババのアリペイにSDGs の概念を入れることでより強くなります。
FM もは約10 億人のユーザーがいます。このデータを利用す同じです。われわれの持つ建築力やメンテナンス力をることで、とんでもないマーケティングができます。

より強くすることが基本です。

イタリアのアルファロメオは、世界最大のラグジュア

楽観主義になるには現実を見なければなりません。

リーカーマーケット、中国に参入するためにアリババ

1998 年 に 世 界 の 国 が み ん な5 歳 で 身 長 は1m10cmのEC サイトを使いました。アリババは3,000 万人のだったとします。22 年後の2020 年にどれぐらい成中国人のデータから、資産2 億円以上、3 年以上前に外長したかを見ると、中国は14m38cm、次がインドで車を買った人、イタリア製品が好きな人をセグメント

6m32cm、韓国は4m26cm、先進国は1ｍ70cm 前後でし、ターゲットを絞り込み、綿密な戦略で最高級車種がす。
日本だけが1ｍ23cm で、ほとんど成長していない。

350 台売れたそうです。それにかかった時間はわずか

労働生産性の国際比較（2021 年）
では、トップはアイ33秒です。このようにデータを分析し活用する手法をルランドで時給121ドル。1ドル100 円換算として1 万

データ・ドリブン・マーケティングといいます。日本の2,000 円、130 円換算すると1万5,000 円以上です。
日本

ディーラーは販促キャンペーンをしていますが、デーは23 位で49 ドルです。
あくせく働くよりも生活を楽し

タなしでマーケティングをするのは真っ暗闇の中で鉄むことを優先するイタリアやスペインも日本より時給砲を打つようなものです。

図表3

図表4

OECD諸国37国の生産性比較(2020年)

世界の平均賃金ランキング(2020年)

SPRING ● 2023

JFMA JOURNAL

13

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2023

● 基調講演基調講演

DX は、意味のある働き方に改革することです。
売り上イノベーションがあります。
1990 年代のデータです

げの8 割は2 割の仕事でできています。
DX は8 割の乱雑が、GM は約500 万台、トヨタは約400 万台の乗用車をな仕事を効率化することです。
そのためには長期的な思生産していました。GM が77 万人の労働者を抱えてい考が必要ですし、誰もが使える汎用技術を使い、外部にたのに対し、トヨタは7 万8,000 人。これは生産性の違

丸投げせずに、よいパートナーと一緒に進めることが大いではなく組織の違いです。トヨタは部品の30% を内事です。
FM もデジタル化が進んでいます。
自社仕様にカ製化する系列生産型で、GM は70％を自社でつくる垂スタマイズせずに汎用性の高い技術を使ってください。

直統合型です。初めは日本の生産システムは非効率だと思われていました。
GM やフォードのように大型化、新しい信用創造内製化する資金もなく、周りの企業と一緒に物をつく

イノベーションの父、
シュンペーターはイノベーショ

ることは日本の弱みでした。ところがオイルショック

ンには信用創造が大事だと、資金を提供する銀行の役割を機にこれを強みに変えたのです。Just in Time方式

を重視しました。ケニアでは、携帯電話のショートメー

を導入し、多品種少量生産のコストを安くするというルを利用したサファリコムのモバイル送金サービス、

大イノベーションです。ファシリティの分野でも大企

M-PESA（エムペサ）を使ってお金のやりとりをしてい業と中小企業が対等な関係で、データを活用したイノます。サファリコムがそのデータを分析し、SNS の情報

ベーションで、世界で最も優れた省エネ機能を持つ住を重ねていくと、大きなネットワークの真ん中にドロ宅や建物、インフラが可能になります。

シーさんという女性が浮かび上がってきました。ドロ

一橋大学出身の波多野聖さんは著書『総合商社 特シーさんは支払いが遅れたことはなく、素晴らしい友人命班』の中で、三菱や三井などの企業グループが持つ膨が多く、信用力が高い。ドロシーさんに資金を提供して大なデータをビッグデータとして精査すれば、資金の新たなビジネスをしてもらったらどうか。
これこそが信有効活用はもちろん新規事業開発、DX をグループで統用創造です。
日本でもビッグデータのプロファイルを活合的に導入するなど、今までとは異なった形のデータ用しているのがfreee（フリー）です。スモールビジネス

ベースの企業集団ができると示唆しています。日本のを世界の主役にという経営理念で小さな会社の帳簿付

生きる道はこれだと思いました。

けを単純化したアプリを開発して、300 万社が利用するまでに成長しています。
さらに信用金庫とデータを連携

スマートハウスやスマートシティ

して起業やビジネスの支援をしています。
信用金庫は地中国とインドの人口は合わせて26 億人、アフリカが域の信用創造提供者ですから、
2 者が協力することでド13 億人ですが、すぐに25 億人になります。この60 億

ロシーさんのような人が出てくるのが楽しみです。

人が必要としているのが再生可能エネルギーです。メガソーラーや地熱、風力、海洋発電でも日本は遅れてい在庫削減からイノベーション
日本には中小企業と大企業の連携という素晴らしい

図表5

14

Digital CRMの威力

JFMA JOURNAL

2023 ● SPRINGます。アイスランドは100% 再生可能エネルギーです。
世界の地熱発電のタービンの67% は日本製です。一方

図表6

新しい信用創造：革新への資金提供

FM進化論 DX・SX・そして未来へ

で日本では、0.2% しか地熱発電を使っていません。地ジョンに根拠はいらない」と答えました。
1961 年にケ熱発電のものづくりは強いが、地熱発電自体はしていネディ大統領がアポロ計画を発表した時にも根拠はあないのは、おかしな話です。地熱発電を利用する新しいりませんでしたが、1969年にアポロ11号は月面に着システムをFM の中に入れてほしいですね。

陸しました。ケネディは暗殺され、その勇姿を見ていませんが、開発チームの平均年齢は28 歳。計画を聞いたです。日本は、家電や冷暖房機器をIoT で制御して消費若者たちがこぞってNASA に行ったのです。ビジョン

電力を削減するスマートハウスの分野に強く、本気でに必要なのは根拠やリーダーではなく、若者たちの情取り組むべきところです。

熱です。
2011 年にたとえ根拠はなくても日本が脱原

もうひとつは都市化です。
1950 年は世界の中で都市に住んでいる人は30% でした。
2018 年には半分以

基調講演

スマートシティはまち全体でCO2 を削減する考え方

発を世界に宣言していれば、SDGs のリーダーをするよ
うな国になっていたのではないかと思います。

上が都市に住んでいて、2050 年には68% になります。
都市の乱開発が進むアフリカに日本の都市開発の力がFMは日本の未来を担う役立ちます。日本はかつて急速な都市爆発に備えて団

日本の悪い習慣はスケルトン貸しをしないことで地をつくり、システムユニットで効率化しました。日す。そのため新品の壁紙や床材が大量に廃棄されてい本が世界に誇る建築家、隈研吾さんや安藤忠雄さんにます。使い捨ての時代から、これからは使い続ける時代

団地をデザインしてもらい、そこにユニット化した住です。設計の時から壊れたり、古くなった時のことを考

宅設備を入れていく。アフリカ大陸だけで25 億人、そえ、そういうファシリティの使い方をしていく。日本のの半分以上が都市に住むのです。そこに日本が培って再生は、都市だけでなく地方から始まると思っていまきた上下水道、集合住宅や住宅設備などでスマートシ

す。学校や庁舎、オフィスビルなどのさまざまなファシ

ティと建築美が実現すれば世界の人は喜びます。

リティをサステナブルなものにするためにFM の役割

水の流れでセンサー発電、蓄電をして次の人の分をは大きいと思います。

賄うTOTO のアクアオートは、世界を変える日本のイ

日本が持続的な成長のナビゲーターになり、今まで

ノベーションです。小中学校で使う電気を太陽光発電

培った技術力、経営力、国際協力のノウハウを駆使してで賄うソーラースクールも日本が率先していくべきで

SDGs を実践する。
計画経済ではなく、イノベーションやす。アフリカでは小学校の建設が間に合わないのでコソーシャルビジネスの力を使って社会課題を解決していンテナを教室に使っていますが、こういった最新設備

くんだ、
そんな国になるぞという旗を立てる。
「世界に日を導入するのも面白い考え方です。

本があってよかった」といわれる国を目指すためにFM は2011 年、日本の原発依存度は30% でしたが、国際会重要な一角を担っています。
最後にアフリカのことわざ

議で私は「原発なしでも素晴らしい社会を構築できる。

で締めくくります。
「早く行きたいなら1 人で行け。
でも、

スマートハウスを推進するべきだ」といいました。その遠くに行きたいならば、みんなで行け」。
今こそSDGs とい話はすばらしいが根拠を示せといわれましたが、「ビ

うはるかなる目標に向かって力を合わせる時です。
◀

図表7 ファシリティマネジメントにデータを

図表8 日本の強み満載の未来のコンテナ教室

SPRING ● 2023

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特集

FACILITY
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FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2023

● 特別講演

特別講演 1

建築BIM推進会議の検討内容と今後について
特別講演
1

松本 朋之 まつもと ともゆき
国土交通省住宅局建築指導課
課長補佐

BIM の横断的な活用
第 5 期 科 学 技 術 基 本 計 画 に お い て 提 示 され たり構成されています。国土交通省においても住宅局建築

Society5.0 は、 わ が 国 が 目 指 す 未 来 社 会 の 姿です。

指導課、不動産・建設経済局建設業課、大臣官房官庁

Society5.0 では分野の異なる個別のシステム同士が連

営繕部整備課の 3 課で事務局を務めています。

携協調するために、同じ言葉やルールをもとにデータを推進会議では令和元年度に建築 BIM の将来像と工程構造化して扱うための標準化が必要であり、システム同表をまとめました。発行から 3 年が経過し BIM の活用

士をつなぐ活動の基盤を整備する必要があります。

状況や技術開発、周辺環境が変化しているため、現状

一方で、わが国での建築分野における BIM の活用は、にあわせた見直しを行っています。

設計・施工の各分野がそれぞれのプロセスの最適化を

また、令和元年度に BIM のプロセスの横断的な活用

目指して活用する段階にとどまっており、各プロセス間でに向け、「建築分野における BIM の標準ワークフローと連携した建築物のライフサイクルを通じた BIM の活用がその活用方策に関するガイドライン（第 1 版）」を公表

進んでいない状況にあります。令和 2 年度の国交省によしました。

る調査では、全体として約半数が BIM を導入しているもこのガイドラインに沿って行ったモデル事業によって試のの、専門設計事務所や小規模の企業では導入率が低

行・検証が進み、実運用上の留意点や、メリット等が明いことが分かり、BIM の普及にはさまざまな課題がある

らかとなったことから、令和 3 年度 3 月に「建築分野にと考えられます。令和 4 年度もアンケートによる追跡調

おける BIM の標準ワークフローとその活用方策に関する査を行い、課題を把握していきたいと考えています。

ガイドライン（第２版）」を公表しました。これまでの成国土交通省では、令和元年 6 月に建築 BIM 推進会

16

長とし、学識者の他、建築分野の幅広い関係団体によ果で得られた知見を盛り込むとともに、より使いやすいよ

議を設置しました。東京大学 松村秀一特任教授を委員

うな構成としました。

図表1

図表2

7つの取り組みと工程表

JFMA JOURNAL

2023 ● SPRING

社会課題への対応と目指す将来像

FM進化論 DX・SX・そして未来へ

BIM モデル事業と事例集

請による効率化を図る必要があります。さらに維持管理・

令和 4 年度 BIM モデル事業は、昨年度に引き続き、運用段階での活用によって FM/PM/BM の高度化・効率

発注者メリットについて検証を行う先導事業者型、より広化を進める必要があり、そのためには維持管理・運用手

範なメリット、課題に関する検証を行うパートナー事業者

法の類型化、手法に応じて必要な属性情報の分類体系・型、中小事業者がグループで BIM 活用の課題に取り組む

標準化、修繕・改修における活用手法の標準化、既存建中小事業者 BIM 試行型の３つの枠に分けて募集しました。

築物の BIM 化手法の整備が必要です。この部分は JFMA

特別講演の知見や経験をお借りしたいと考えている部分です。

1

また令和 2・3 年度のモデル事業の取り組みをまとめた事例集を作成しています。令和 4 年度末には建築

その先の目指すべき将来像（BIM-Level 3）としては、

BIM 推進会議のホームページで公開する予定です。先

建築分野と都市や不動産、交通、物流、観光、福祉、エ

導 ･ パートナー事業者型では、BIM ガイドラインの章

ネルギーなどの他の分野の情報が連携・蓄積・活用でき立てに合わせたカテゴリーやキーワードを設定しており、る社会の構築があり、これを見据えて取り組んでいく必要

事業者の取り組みが一覧できます。中小事業者 BIM 試があります。

行型では、中小事業者への BIM 普及に向けたロードマッ

BIM 成熟度のレベルを英国の BIM Mandate（BIM

プを想定し、BIM を知る・導入時の作業環境づくり・導適用義務化）をもとにまとめると、Level 0 では、BIM

入後の作業効率アップ・BIM データの共有、連携、さまが使われていない CAD の世界で、図面や線、テキスト

ざまなデジタルデータとの連携といった、より具体的なが表現手段です。Level 1 は 2 次元 CAD による図面と活動に焦点を当ててマッピングを作成しています。

3 次元のモデルを併用している状態で、属性情報の入出力のルールが部分的あるいは限定的な状態です。おそら

社会課題への対応と目指す将来像

くLevel 1 の段階が現在多いと考えられます。Level 2 は、将来像と工程表の改訂における議論の中で、対応すべ標準化されたルールやガイドのもとで各ステージやプロ

き社会課題として①少子高齢化に伴う生産年齢人口の減

ジェクトの関係者が互いに共有しつつ各々の BIM を実少、②新しい働き方・生活様式への変化、③地球温暖化・施している状態です。この実現には属性情報の標準化や災害の激甚化、頻発化の 3 つを提え、これに対して BIM

オープンなファイルフォーマット、CDE 環境などが整備さを用いて実現する社会（BIM-Level 2）に向けて、BIMれる必要があります。この実現が、建築分野における当間の連携とその実現の鍵となる重要課題を挙げています。

面の目標ではないかと考えています。Level 3 は、標準

スムーズにデータを共有、引き継いで連携するといった横化されたプロトコルのもとで BIM データが相互運用され断的活用の円滑化による協業を実現する必要があります。

ている状態で、各種のデータベースとの連携も可能とな

これを基盤として建築分野における基本計画、設計施工

り、さまざまなプロセスで活用の幅が広がります。さらにの効率化を進めていきたいと考えています。また安全で省はライフサイクルマネジメントということで、多様なデジ

エネな建築物を安定して供給するためには、BIM 確認申タルデータとの連携によって、都市、不動産、交通といった他の分野での活躍も期待されます。
2025 年度を達成目標にしたロードマップは、Level 2が稼働可能となる環境を整備するためものです。改正建築基準法や改正省エネ法の施行が控えており、BIM を用いた確認申請を 25 年度中に開始できるよう環境整備に取り組んでいきます。確認申請用の書き出しや読み込
みルールの策定、これに対応する確認用 CDE の構築を進めていきます。
関連資料は国土交通省のホームページで公開しています。また BIM 推進会議は、現在オンライン開催を行っ

図表3

将来像と工程表改訂に向けてており、どなたでも視聴が可能です。◀︎

SPRING ● 2023

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特集

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FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2023

● 特別講演

特別講演 2

環境配慮契約法の
めざすもの
特別講演

田中 裕涼 たなかゆうすけ

2

環境省大臣官房環境経済課
課長補佐

環境配慮契約法の概要

長期的視点に立った運用計画、周辺の公的施設全体の2007年11月に施行した環境配慮契約法（国等にお中で適切に共有する計画の立案が必要となります。環境ける温室効果ガス等の排出の削減に配慮した契約の推配慮契約法では、国等のESCO 事業の契約は10カ年度以進に関する法律）は、国や独立行政法人、国立大学法人、内が可能としています。事業の実現可能性を事前に調査

地方公共団体等が契約を結ぶ場合に、一定の競争性をするフィージビリティスタディの実施結果を予算要求の資確保しつつ、価格に加えて、最善の環境性能を有する製料等に活用することが可能となります。詳しくはESCO 導

品・サービスを供給する者を契約相手とする仕組みを制入事例集を環境省のホームページで公開しています。

度化したものです。
グリーン購入法が調達、購入する製品・サービスの環境性能を規定しているのに対し、環境

建築物の設計に係る契約配慮契約法は契約方式と手法を規定するものです。環境

公共施設は国民共有の財産として長期に使用され、施設配慮契約法は、国等の公的機関による温室効果ガスのの質の高さが求められます。設計者の選定に当たっては、

排出削減、持続可能な社会の構築をめざすものであり、設計料の多寡だけではなく、技術力などを総合的に判断す

供給サイドへの働きかけにもつながると考えています。

る必要があります。
環境保全性や安全性、
機能性、
経済性な

2023年2月に環境配慮契約法に基づいた環境配慮契約

ど多岐にわたる要求性能の中で環境と高度に調和のとれ

法基本方針の変更が閣議決定されました。

た設計を行う高い技術力が求められます。
新築あるいは大規模改修に係る設計業務の発注では、原則として環境配慮

建築物に関する契約

18

型プロポーザル方式を採用するとしています。技術提案書

環境配慮契約法基本方針では7 つの契約類型を示しには温室効果ガス排出削減に関する内容を盛り込み、
国土

ています。
このうち建築物に関する契約は、省エネルギー

交通省が定める官庁施設の環境保全性基準への対応も必

改修（ESCO事業）に係る契約、建築物の設計に係る契約、要です。
2030 年度までに調達する電力の60% 以上を再生

建築物の維持管理に係る契約の3 つです。ESCO 事業は可能エネルギー由来にする政府目標に合わせて、官庁施

図表1

図表2

建築物に係る契約類型による環境配慮

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2023 ● SPRING

既存の建築物における効果的連携イメージ

FM進化論 DX・SX・そして未来へ

設の環境保全性基準が改定され、2023年4月1日からは新築の場合は原則 ZEB Oriented相当以上としています。

建築物のライフサイクルの中で温室効果ガス排出削減・脱炭素の推進をするために2021年度から有識者による専門委員会を立ち上げて建築物に係る契約の3 類型
を効果的に連携する検討を行ってきました。新築におけ

公共サービス改革基本方針に基づき、大規模な施設をる効果的連携イメージとしては、企画、設計、施工、運用と中心に庁舎の管理・運営業務は民間競争入札が実施されいう各段階の中で適切なデータ収集を行い、改修や次のています。複数業務を包括して複数年契約で発注される

設備整備の企画に反映させるというサイクルで、脱炭素に場合が多く、総合評価落札方式が採用されています。複数向けた取り組みを進めていけると考えています。既存の建施設の一括発注や複数年契約により、業務の効率化、より築物では、データ計測、分析等を通じた運用改善とともに

詳細な環境配慮規約に基づく維持管理を進めることがで改修にデータ活用を行うというイメージです。

きます。過度な省エネ、省CO2 によって健康を損なうこと

政府実行計画の温室効果ガス50%削減目標の達成には論外ですので、建築物の環境衛生管理基準を遵守した

向けて、新築建築物のZEB 化、再生可能エネルギーの最上で環境配慮を行うことが前提です。維持管理業務は多大限の導入、徹底的な省エネ対策を実現し、各契約類型

岐にわたりますが、適切な管理や運用改善により、直接的が効果的に連携できるように建築物に係る契約の体系のに温室効果ガス排出削減が期待される電気設備、機械設

再整理、基本方針の改定を行い、2023年度の契約から

備、エレベーターなどの搬送設備の保守管理業務の3 つ反映していきます。

を契約の対象に定めています。建築物に起因する温室効

建築物に係る契約は、改修計画を含む企画・設計段階

果ガス排出削減のためには、運用におけるエネルギー消から維持管理の運用段階、改修段階に至るまでのライフ費量の把握が極めて重要です。具体的な成果を求めるた

サイクル全般において、建築物の省エネ対策の徹底、脱めの定量的な指標としては、エネルギー種類別の実績、総炭素化を図る観点から、専門家の活用を含め検討する旨

エネルギー消費量、さらに単位面積当たり、入居者数当たを基本方針に記載します。
また新築建築物のZEB 化、再り等のエネルギー消費量の算定などがあります。

生可能エネルギーの導入、既存建築物のZEB 化改修を

複数施設の一括発注や複数年契約は、事業者の参入見据えた中長期的な改修の検討についても基本方針に

インセンティブの向上や費用対効果の向上も見込めま

明記します。現行の建築物の設計、維持管理及びESCO 事す。
さらに契約手続き等が軽減でき、発注側、受注側双方

業の3 つの契約類型を新たに「建築物に係る契約」としにとって手間の削減にもつながります。
また複数年契約て再整備を行い、改修に係る契約としてESCO事業以外のにすることで、単年度では把握できない施設データやノ

省エネ改修事業を新たに位置づけます。維持管理に係るウハウの蓄積、PDCA サイクルによる継続的な運用改善、契約に関しては、エネルギー消費量のデータ計測分析、

複数年にわたる温室効果ガス等の削減目標の設定、そその結果を反映した運用改善、設備機器の更新・改修計の達成状況の管理による効果も見込めます。

画への活用も基本方針に新たに記載します。建築物に係

特別講演

建築物の維持管理に係る契約

2

る契約の新たな体系により、さらなる脱炭素に資する環建築物に関する基本方針の見直し

境配慮の取り組みを推進していきます。◀︎

図表3

図表4

既存の建築物における効果的連携イメージ

基本方針における建築物に係る契約の体系（案）SPRING ● 2023

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特集

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MANAGEMENT
FORUM
2023

● 特別講演

特別講演 3

脱炭素と資源循環型社会の実現に向けて特別講演

坂野 晶 さかの あきら

3

一般社団法人ゼロ・ウェイスト・ジャパン
代表理事

低下する資源循環率

2019年は7月29日がアース・オーバーシュート・デイで
注1）

からSDGs にした。つまり7月30日以降に使った資源は、本来ならば翌引き継がれ、そのタイミングで「つくる責任 つかう責任」

年以降にとっておくべきものなのに、先に使い始めているをはじめとして、特に環境にまつわるさまざまなゴールがという状態なのです。地球は 1 つしかないにもかかわら加わりました。
これらには、企業にも責任があり、さらに私ず、2020 年には、世界全体で地球1.6 個分以上の資源をたち生活者個人にもできることがあります。

使っているという状態です。

2015 年、国際的な開発目標がMDGs

世界銀行は、2050年までに世界のごみの排出量が採掘・採取される資源量はどんどん増えていますが、一2016年比で70% は増えるだろうと予測しています。消費方で、資源循環の仕組みはまだまだ追いついておらず、資が増えるとごみの排出量も増えます。一方で、出たごみを源循環率は年々低下しているのが現状です。

どうするかというインフラの整備が追いついておらず、
ますますプラスチックをはじめとするごみの環境中への流出は加速する可能性が高く、大きなリスクであると認識されています。

2015 年にパリ協定注3）が締結され、地球の平均気温の上昇を産業革命前と比べて1.5 度以内に収めるため、各ごみは生産・消費の出口ですが、入り口である作る側国が自国の目標を定めることになりました。
このまま気温の資源も大きなテーマです。図表1 は、アース・オーバーが上昇すると、干ばつや豪雨をはじめとした天災がよりひ

注2）

シュート・デイ（Earth Overshoot Day） のグラフです。

どくなっていくだろうと予想されます。山火事もそうです。
さ1 年間で地球が再生産できる量の資源を私たちがいつらに生態系も変わるので、これまでにはなかったような伝使い切ってしまうのかを表したものです。1970 年頃に染病が広がる可能性が高くなりますし、食物を栽培できるは、1 年間で再生できる量の資源をおおむね使い切って環境がどんどん変わっていきますので、食糧危機に瀕するいますが、使い過ぎている状態ではありません。
しかし、可能性も高くなるなどさまざまなリスクが起こってきます。

図表1

1970年から2020年のアース・オーバーシュート・デイ。2020年はコロナ禍
の影響がある

20

経済界もリスクと捉える気候変動危機

JFMA JOURNAL

図表2

世界経済フォーラムのレポート（2020年）では、政財界が認識する最も大きなリスクの1～3位が環境に関することである

2023 ● SPRING

FM進化論 DX・SX・そして未来へ取り入れることによってGDP が成長していくというシナリオ

ば世界経済フォーラムが2022 年に出したレポートの中でを描いていくということです。一次資源の使用量が減るとは政財界が認識する最も大きなリスクは気候変動対策が

環境負荷が減り、さらにリサイクルや資源循環の割合を高失敗することであるとされています（図表2）。2 つ目のリめることができます。新しい産業創出が進み、雇用の創出

スクは極端な気候の変動が起こること、3 つ目のリスクは、にもつながります。
一方で節約ができるため、経済を成長さ生態系が失われること。世界中の経営者が、経済に与えるせながら資源、
特にバージン資源が節約できます。

特別講演

気候変動は、経済の観点からも注視されています。例え

リスクのトップ3 が環境に関わることであると考えているのです。そうした経済的な意味も伴って、世界中で気候変

3

行動を変え、
ごみが出ない世の中に変える

動対策に対してファンドが動いています。日本でも、経済

プラスチックの代替として、食べられるものや生分解性産業省がグリーンイノベーション基金を設立しています。

素材が注目されています。
地域の中にどんな素材があるの

さらに、地域や都市、企業単位でも、削減目標を掲げて取か、地域の中で循環の輪を作るというのが1 つの観点でり組んでいます。

す。個人のライフスタイルとしても、物を選ぶ段階から工夫をすれば、ごみを出さない暮らしができるのではないか、

サーキュラーエコノミーでGDP を成長させる

売り方・買い方を変えていくというのも大きな方向性です。

気候変動の話をするに当たって最も注目されるのが、再ごみを出てしまった状態で何とかするというのはなかな

生可能エネルギー（再エネ）です。化石燃料を使わずに再か難しいことです。
しかし社会の仕組みや、
私たちの意識、行

エネに転換をしていくというのが気候変動対策の中では動、使い方を変えることで、ごみが出ない世の中に変えてい非常に大きなトレンドですし、それが二酸化炭素の排出量けるのです。

を減らしていく中で最も重要なことです。一方で、再エネでどこかの分野で何かを起こすときに重要なのは、いろ

転換できる温室効果ガスの排出量は約半分で、残りは、私いろな役割を担う人たちが揃うということです。私たちはたちが使ういろいろな製品を作るところから排出されていそれを「風の人」、「 水の人」、「 土の人」と表現をしているのです。気候変動や脱炭素と資源循環の両方を一緒にます。土の人は地域の中にいる人で、種を育んでいく役

進めていくことが非常に重要です。
（図表3）割です。そこにアイデアの種を運んでくるのが風の人、重経済の側面からも、サーキュラーエコノミー（循環型経済）が、各地で推進されようとしています。 サーキュラーエ

要なのが水の人で、地域と新しく外から入ってくるものをつなぎながら育てていける人です。

コノミーとは、一度私たちの社会の中に入ってきた資源がイノベーションを起こし、そこから社会の仕組みを変え価値を落とすことなく、循環し続ける状態です。現在は、私ていくには、領域を横断しながら取り組んでいくということ

たち人類が幸福を追求し豊かに生活をしていくために経が必要です。そして、それを主導できるのはやはり私たち

済活動をすることが、そのまま、環境負荷を生んでいます。

1 人ひとりなのです。
未来を見ることはできないけれど作る

しかし、それを切り離していけるような仕組みにしていかな

ことはできます。予測不能な社会が続きますが、確実に起くてはいけません。具体的には、
サーキュラーエコノミーをこることは「自分たちが起こすこと」
でしかないのです。◀
注1）MDGs（Millennium Development Goals: MDGs）は、2000 年9 月 に ニューヨークで開催された国連ミレニアム・サミットで採択された国連ミレニアム宣言を基にまとめられた開発分野における国際社会共通の目標。達成期限の2015 年までに一定の成果をあげ、その内容は持続可能な開発のための2030

アジェンダ（2030 アジェンダ）に引き継がれた。

注2）アース・オーバーシュート・デイ(Earth Overshoot Day) は、特定の年に人類の生態系資源やサービスに対する需要が地球による再生供給能力を超えてしまう日として定義される。非営利の国際シンクタンクであるグローバル・フット

プリント・ネットワーク(Global Footprint Network) によって企画・報告されている。

注3）「 パリ協 定 」
（Paris Agreement）は、国 連 気 候 変 動 枠 組 条 約 締 約 国 会 議（COP21）（2015 年11 月30 日～12 月13 日、於：フランス・パリ）に お いて、
2020 年以降の温室効果ガス排出削減等のための新たな国際枠組みとして採図表3 気候変動対策や脱炭素と資源循環の両方を一緒に進めていくことが重要択され、2016 年に発効した。

SPRING ● 2023

JFMA JOURNAL

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Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2023

● 特別講演

特別講演 4SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）な
建築と都市をデザインする
特別講演

相浦 みどり あいのうら みどり

4

PLP Architecture 担当役員
PLP LABS設立担当役員

目指すのは人と自然環境の双方の活性化
ESG（Environment、Social、Governance）のE（環境）企業からも求められる
ホールライフ・カーボンアセスメントの部分は定量化がしやすく、評価もしやすいのですが、S

現在、ロンドンでは、建物について、消費エネルギーの（ソーシャル）の部分は、なかなか難しいものです。
ヨー削減はもちろんのこと、ホールライフ・カーボンアセスメ

ロッパの人たちの考え方は「人」が中心です。人を大切

ント（Whole Life Carbon Assessment）が要求されます。

にするというところから環境を大切にする、人と環境が建てるのか、建てないのかを判断し、建てるのであれば炭共鳴して双方が活性化できるようなまちや建物を目指

素排出量はどれくらいになるのかを証明しなければ、計しています。それに対し、われわれは、「 仕事と生活の融画が通りません。それは行政だけでなく、企業からも要求

合」、「ウェルビーイング」、「 土地性を最大限する場づくされます。例えば、消費エネルギーを2030 年までに33%り」、「人の交流による相互作用」、それを支える「スマー下げるとか、建物を建てるときの二酸化炭素排出量をトテクノロジー」、「サステナビリティ」の6 つを大切にし、2030 年までに半分にするなどという目標が掲げられま

全体で「人」中心のまちや、建物を設計しています。こす。
それに対してわれわれは、出来る限り環境負荷を低減

れからは人、自然環境双方を含めた「生命中心」にしてさせ、エネルギーを使わないパッシブな方法をまず提案

いかなければなりません。サステナビリティは、その中でし、その後にアクティブな設備やリニューアブルの提案をも、脱 炭素（Decarbonization）、循 環（Circularity）、気します。
こうした方向性をクライアントからも求められる時

候変動適応（Adaption to Climate Change）、生物多様代となり、大変嬉しく思っています。

性（Biodiversity）に重点を置き、それぞれのビル、まち

また二酸化炭素排出量がどのくらいになるのか、図面作りの中に組み込み、それらを包括的に見ることが非常

や表で表現しても分かりにくいので、われわれは、BIMに重要です。
（図表1）のデータおよびゲームエンジンと二酸化炭素排出量を

図表1

PRINCEPLES FOR LIFE CENTRIC CITY & BUILDING
ヨーロッパでは、人を大切にするというところから環境を大切にする

図表2

DATA VISUALISATION-STRUCTURAL EMBODIED CARBON
BIMデータを利用し、3次元で表現された内外装のイメージを見ながら、二酸化炭素排出量をシミュレーションできる

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FM進化論 DX・SX・そして未来へ

集約管理させることで保守管理コストが40% 下がりまと、どのような材料を使ったときに二酸化炭素排出量がした。
これで環境に使った初期費用が8.3 年で回収できどのくらいになるのか、ファサードを変えるとどうなるのることになります。また、同じシステムで誰がどこにいるかが、空間性とともにクライアントによくわかっていただ

か把握できるのでデスクの利用効率も上がり、3000人けます。
またVRで空間を体験することもできます。

が1000席で賄われています。欠勤率が下がり、採用希特別講演

連携したものを使って表わします（図表2）。
これを使う

望者数がこれまでの2.5 倍になりました。希望者の64%

基本を押さえることでSX は実現できるが、その理由として「ここで働きたいから」と回答してい二酸化炭素排出量を減らすためには2 つのことを考え4ます（図表4）。

る必要があります。
オペレーション・カーボン（運用段階でこのように、サステナビリティのトランスフォーメーショの二酸化炭素排出量）の削減と、エンボディ・カーボン（建ン（SX）は、環境負荷低減の基礎をパッシブな建物、設

設・解体時に排出される二酸化炭素排出量）の削減です。

備計画で押さえ、そこにスマートテクノロジーを重ねてオペレーション・カーボンは、基本である環境負荷の削減

効率化していくことが重要です。

をしっかりと対策し、システムの最適化、設備の効率化を図り、再生エネルギーを取り入れ、さらにスマートシステ
ムを装備することで効率化できます。
（図表3）

図表3

地球と人の両方が活性化する未来へ
オフィスビルの場合、エンボディ・カーボンの80％が、これをしっかり行った良い事例が、2015 年に竣工し、スーパーストラクチャー（梁や柱）、サブストラクチャー

カーボンゼロを達成しているTHE EDGE です。スマー（基礎や土台）といった構造と、外装です。
どんな構造

トシステムですっかり有名になりましたが、環境面で最や外装にするかはとても重要です。
とくに構造は100 年先端にするところから始まったプロジェクトです。
この建以上利用しますから、取り壊さずに、異なる用途にも構物は、北に向いてコの字型になっていて南、東、西から造を変えずに適用できるよう考えておかなければなりま

入る直射日光を遮り、アンビエントライトが入る北側にせん。また外装は30年から35年で取り替える必要があ

向かって開いています。閉じている部分をサーマルマス

り、そのときの二酸化炭素排出量を折り込んで考えてお（蓄熱帯）にして、壁面にはシェーディングを施し、そのく必要があります。取り替えやすくて、二酸化炭素排出量

上部では太陽光発電を行っています。また、コアの部分が少ないものをどう作るかが重要です。

を除いた全席に自然光が入るので、太陽が出ている間

いま、世界は環境に目を向けて動いています。
これかは、人工照明を使う必要はありません。
こうしたパッシブ

らの時代は、コロナ禍から復興しながら先に進む上で、グな施策により、エネルギー負荷が低いビルを作りましリーン・リセット、
グリーン・リカバリーが必要です。そのとた。
また、アクイファ（aquifer）という帯水層蓄熱を使っき、さらに人へのソーシャルバリューを含めた形で地球とたシステムを用いて冷暖房費ゼロを達成しました。
さら

人の両方が活性化するようなまちやビルができていく、そに3 万ものセンサーを使って全体のシステムを1 つに

ういう未来になればいいと思っています。◀

OPERATIONAL CARBON FOR ENVIRONMENT
運用段階の二酸化炭素排出量は、基本となる建物の環境負荷削減対策、
システム

図表4

THE EDGEにおける実績
SXを人と環境の双方にいいものを作ることで成し遂げた例

最適化、
設備の効率化、に加えてスマートシステムを装備することで削減できる

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特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2023

● 特別講演

特別講演 5「戦略総務」の秘訣と今後求められるテクノロジー

特別講演

Craig Cox クレイグ カックス

5

株式会社エフエム・パートナーズ・ジャパン
代表取締役社長『公式ガイド ファシリティマネジメント』
で
総務戦略判断のために準備することです。
しかしそういったデー
タを見るためには、テクノロジーが必要です。テクノロ

ファシリティマネジメント（FM）の歴史を簡単に振ジーなしに総務が会社で影響を及ぼすことは無理なり返ると、1980 年にアメリカにIFMA（国際FM 協会）のです。海外に目を向けると、FM テクノロジーを世界ができて、それまで裏方だった設備や不動産を扱う人

中の拠 点で使うことが 当たり前になっています。しかたちが専門職と見なされる時代になりました。それかし、日本のグローバル企業で、会社の全ての拠点を管ら40 年あまりが経ち、FM は中近東、アフリカ、南米に理しているところはありません。私たちはこの問題を真まで広がっています。

剣に考えるべきです。

日本で作られたFM の教科書『公式ガイド ファシリ

経理のシステムは、どこまで見られるかは別として、

ティマネジメント』を、私は英語で勉強しましたが、素晴いろいろな部署で見られるようになってます。
しかし、らしいものです。会社を変えるパワーがあります。です

総務のデータはデジタル化されていないので、見るこが、日本企業の総務部ではごく一部の人しかこの本のとができません。

ことを知らないのは、
とても残念なことです。

デジタル化は大切ですが、簡単なことではありませFM には、知 識とスキルという2 つ の 側 面 がありまん。私と同世代の人はE メール導入のときを思い出しす。JFMA ができて30 年 余り経ちますが、足りてないていただけると思いますが、デジタル改革が常識になのはスキルの育成です。そしていまだに総務との一貫るまで大変でした。E メールが使われ始めた頃には、会性がありません。FM は、ソフトサービス、ハードサービ

社に導入したけれど、それを使わない役員経営層が何ス、そして社有車の管理など総務経費と呼ばれるコス人もいました。秘書にメールを全てプリントアウトさせ

トを管理します。FM のプロがいなければ、企業は、人て、紙を見て、紙に答えを書いて、それを秘書がパソコ

件費に次いで2 番目に大きな間接経費である総務経ンに入力するということをしてきました。パソコンが経費を把握できないのです。日本では多くの企業がFM

営ツールではないという時代を知っているので、私は、をビジネスにしようと取り組んできました。
しかし、私がデジタルを簡単に考えてはいけないと思うのです。

知る限り、総務部が『公式ガイド ファシリティマネジ
メント』を使って総務経費の管理、もしくは総務戦略を行っている日本企業は、ありません。

データが生まれたときからデジタルにする
これから取り組んでいかなければならないデジタル
はD とX です。D はデジタルの見える化された情 報を総務のデータのデジタル化が必要
私は2018 年に「総 務 白 書」を提 言しました。その24いいます。X はトランスフォーメーション。今のやり方が変わらない限り、X にはなりません。

中で 示した総 務 の 存 在 目 的 は、総 務 経 費 の 使 い 方、プロセスのデジタル化を考えなければ２度手間に使った成 果、今 後 の 課 題 やリスクなどをまとめ、経 営

なったり、効率の悪い流れができてしまいます。
「ここはJFMA JOURNAL

2023 ● SPRING

FM進化論 DX・SX・そして未来へ

デジタルだけど、ここは紙でやる」ということでは、紙をコンピュータにデータ入力することになりますので、デジタルでプロセスが流れません。

FM のプロとして貢献しよう
私は多くの会社にこのような話をして、少しずつどう進んでいけばよいか話をしています。日本企業が海外企業に対し競争力を持つためには、今、無駄遣いしているタルにするよう試みることが重要です。例えば正 門で30% の総務経費を削らなければなりません。ある部長

入門許可を申請し、警備員が許可をする場面では、コが戦略総務を少し取り入れることで、総務財務の分析

ンピュータか 携 帯 などで申請 すれ ば、そのまま、行くを始めたら、役員用の車1台が年間1,000万円かかるべきところに行って、終わったら完了になります。それことが判明しました。10台あると1億円です。会社が役が積み重なって会社の入門ポリシーが守られている

員の車に使っている費用なんて誰も知らないのです。

か、違 法 な入 門 者 が い なかったか など分 析して改 善

総 務 の 経 費を 見える化 するためにDXを 入 れ な けれできます。

ば、日本の会社は危機に直面すると思っています。

変わらないものは、変化していく会社についていけ

皆さんの会社がJFMA のいうFM のプロ、総務専門

ないし、貢献もしない。改善のない総務は過去の総務職として会社で貢献できるように力を合わせて成果をに絶えず縛られてしまいます。同じように、今までアナ出すことを期待しています。◀

特別講演

FM のデジタル化はデータが生まれるときからデジ

5

ログで行っていたプロセスをそのまま載せることも必要ありません。デジタルだからできることを取り入れるのです。

DXはXが7割以上必要
デジタルを導入し始めると、今までできなかったことができるようになります。
機械の整備をするとします。そのとき点検表を紙でもらってしまうと分析ができません。レポートに書いてある課題を生かしていくことができないのです。デジタ
ルデータでやり取りをしてその結果がすぐに分かり、分析できることが大切です。
どのような成果物を出せるようになったのかではなく、これからできる世界を描かなければなりません。
DX 化を考えたときに、トランスフォーメーションの割合が7 割以上なければ、十分ではないと私は考えています。
テクノロジーを入れることで今までになかったことが生まれるはずです。総務を生かすことで、日本の会社に総務の存在、総務の価値を出せるようになるので、これは重要な仕組みです。
日本企業はいまだに総務を専門職と見なしJFMA のノウハウを取り入れていません。事業部制、子会社制。
管理という総務組織を継続する限り、私は日本の会社
が海外に30 年遅れていると、数年前に言いましたけ
ど、もうすぐ40 年遅れていることになってしまいます。
FMの教科書『公式ガイド ファシリティマネジメント』

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