第18期後半期 中間大会を開催！
8月25日（木）26日（金）、大阪においてCND第18期中間大会を開催しました。大会としては3年ぶりとなる集合開催となりました。大会では、「第18期後半期運動方針（案）」および「22秋の取り組み方針（案）」などの議案について審議を行い、すべての議案が満場一致で可決・決定しました。この方針を受け、加盟組合においても運動方針が策定されるとともに、具体的な取り組みがスタートします。
司会

議長団

選挙管理委員長

第
期後半期
スタート

CND
Action!

なくてはならない存在に〜労働組合があってよかったと実感するために〜
大阪トヨペット労働組合

トヨタカローラ兵庫労働組合

杉本 委員長

山下 委員長ネッツトヨタ岡山労働組合

来賓挨拶

予測困難な長納期問題

京都トヨペット労働組合

矢田貝 委員長

小寺 委員長新型コロナウイルス感染症の流行から2年半が経ったいま、人々の生活様式が変わり、物流・住宅の需要は増加傾向にあります。一方で半導体の需給バランスが全世界的に逆転し、自動車の生産台数は減少しました。特に第18期前半期の大きな変化は、
トヨタのカー販社およびレンタリース各社の販売現場における長納期問題です。

国政報告

全トヨタ労連参議院議員

鶴岡 光行 会長

中央執行委員長

参議院議員

浜口 誠 氏

小川 敬太

礒﨑 哲史 氏背景としては・高機能なクルマに必要な半導体部品不足
・異常気象による自然災害の発生
・水際対策による外国人労働者の減少
・ウクライナ侵略を契機にエネルギー価格が高騰し、電動車への需要が集中などのさまざまな要因が積み重なっています。
これらの事象は、
おそらく経営者にとっても予測や対処が難しいことばかりです。

質問者

組合員との信頼関係を築くチャンス
神戸トヨペット労働組合

堀尾 代議員

ネッツトヨタゾナ神戸労働組合

濱田 代議員

トヨタレンタリース神戸労働組合

岩手トヨペット労働組合

森位 代議員

トヨタカローラ福岡労働組合

北原 代議員

泉 代議員

トヨタレンタリース博多労働組合

細井 代議員

トヨタレンタリース兵庫労働組合

菅原 代議員

トヨタモビリティ東京労働組合

河合 代議員いくお願
よろし ます！
し
いた

新任役員の
皆さん

中間期ではありますが、組織強化のため補充選挙を行い、4名の新任役員がCND本部メンバーに加わりました！

3

HOLON Vol.191

トヨタモビリティ釧路
労働組合

本間 健太

静岡トヨタ自動車
労働組合

飯塚 広行

トヨタモビリティパーツ労働組合
全トヨタ労連
大阪・和歌山支部（トヨタ自動車労働組合）

武市 芳宜

椿 真人

この激動の時代で、私自身は、現在の状況を決して楽ではないものの、やや楽観的に考えています。
理由は三つです。一つ目は、「労働組合は組合員のためにある」という基本姿勢は、世の中・会社が変革期でも不変であるからです。本質や目指すことが変わらず、組合執行部と組合員の間の信頼関係さえあれば、必ずや乗り越えることができます。
二つ目は、第18期の運動方針のスローガン「なくてはならない存在に 〜労働組合があってよかったと実感するために〜」です。環境が急変するいまは、組合員が労働組合に対し「なくてはならない存在である」
と感じて
もらい、
「労働組合があってよかった」と実感してもらうタイミングのため、組合執行部と組合員の信頼関係を築く絶好のチャンスです。各加盟組合では、「 組合員の声 循環サイクル」
を意識して、組合員との信頼関係を築くことに全力で取り組んでいただきたいと思います。
三つ目は、世の中の流れです。昨年発生した不正車検問題を皮切りに、経営者は22春の取り組みにおいても、近視眼的な実績主義から脱却し、従業員をはじめあらゆるステークホルダーを大事にする方向へと、大きく舵を切りました。
その動きが急速に現場に広がり始めています。
「世間に比べて遅い」と言われてしまうかもしれま
せんが、風向きが変わったいま、一歩ずつ地道に取り組みを行うことが何より大事だと考えます。
22秋の取り組みでは、皆さんと心を一つにして取り組みを進めていきたいと強く思っております。決して楽ではありませんが、支部・県別（地区別）
単位での共闘を意識して、互いに手を取り合って、みんなで頑張りましょう。

HOLON Vol.191

2

22秋の取り組みのポイント

4項目に取り組む意義

第18期中間大会において「22秋の取り組み方針」
が決まりました。

1 休日増

2 労働諸条件改善

・二極化解消、業界の魅力向上へ早期シフトを目指す

・企業存続へ「魅力向上」「働きがい」につながる
労働条件改善・企業存続へ人材獲得の下地・エンジニアの魅力・価値見直し

・現状ありきの労使議論からの脱却、働きの価値向上・働く人のやる気や働きがいにつながる改善で人材定着に

働き方・休み方改革
・21秋の取り組みでCND平均110.2日の所定休日となりましたが道半ばです。
・平均以下の組合も多く、二極化が進んでおり、採用の観点や業界の魅力向上のためにも早期に120日を達成する必要があります。

リテンションマネジメント
・離職が止まらない状況が続いており、各種労働条件の向上とやりがい、働きがいのある職場環境づくりが急務です。
・これまで取り組んでいるエンジニアだけではなく、育児介護をしながらでも安心して働き続けられる制度改定や風土づくりも重要と考えます。

3 中高齢者・再雇用者

4 コンプライアンス

・戦力外のまま再雇用×・職 場 実 態 を 把 握 し 、リス ク の 洗 い 出 しと
PD CA の 徹底

・戦力化に向けた人材育成の見える化（選択肢・キャリアプランの仕組みづくり）

・現役世代のサポートで離職防止・リスクの芽を早期に摘むことで違反を一掃させる

リスクの未然防止・一掃

自動車市場は長納期による影響大、職場における影響が拡大

部品供給遅れの影響による長納期化で、お客さま対応の精神的負担の増加や、車検や代車の対応を個々人で行わざるを得ない状況などが発生しています。
会社として対応する体制整備を労使で協議しておくことが求められています。

2

コンプライアンスは
企業の責任

社会全体の価値観が変わり、重大なコンプライアンス違反や不祥事を引き起こした企業は、世間からの信頼を失い、正常な企業活動ができなくなります。
それは、その企業で働く組合員・社員の生活にも大きく影響します。

3

社会の動きに乗り遅れない姿勢が企業継続の鍵少子高齢化が進み、労働力人口が減少しているなかでも、人材の確保・定着、産業の魅力向上のために各種労働条件の向上が求められます。変化のスピードが速く、多岐にわたる現在において、時代の変化に適応することが企業の発展につながると考えます。

22秋の取り組みでは「人材獲得競争が激化するなか、人材の確保・定着と全員が意欲を持って活躍できる職場づくりの取り組み」をスローガンに、取り組んでいきます。
労働条件の向上を図り、人材の確保・定着につなげる

・対社会のコンプライアンスだけではなく、時間管理や休日未取得など、社内のコンプライアンスに対しても正していかなければいけません。

本音を届けてください
労働組合が力になれることがあります！

自ら課題を抽出し、
取り組みを
前進させる

こうした状況をふまえた秋の取り組みのポイント
労働条件の向上

風通しのよい健全な職場風土の構築に向けた取り組み❶年間所定休日120日の実現に ❹コンプライアンス違反を一掃する取り組み
向けた取り組み・労働時間管理（含む、適正な人員確保、休日未❷「企業の魅力」「働きがい」の向上
取得・年次有給休暇取得など）、各種法改正のにつながる労働諸条件の改善
対応に向けて❸中高齢者、再雇用者の働き方、処遇全般に関する取り組み

職場課題に即した取り組み

コンプライアンス違反から組合員を守り、企業を守るために、職場の声を集め、職場の課題を経営に届け、労働諸条件、働く環境を改善していくことが労働組合の役割です。

職場実態を把握し、コンプライアンス違反を一掃する

加盟組合独自の取り組み

・一過性ではなく継続していくことは重要であり、職場の実態を収集し経営に届けていくことが企業を守ることにもつながります。

組合員を守るために！ 労働組合へ

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始まります！

私たちをとりまく環境

CNDの重要取り組み項目

・労働力人口が減少するなか、団塊ジュニア世代の割合が高いなかで、中高齢者・再雇用者も貴重な戦力としてやりがいを持って働ける環境と処遇を構築していく必要があります。

方針をふまえて、各加盟組合にて取り組みを進めていきます。

CNDの基本的な考え方

・時間管理と高負荷実態の改善

戦力化で職場活性化

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秋の取り組みがCND重要取り組み項目を設定し、すべての加盟組合で取り組みを進めます！！

▶職場の声をもとにした
取り組み

・職場の高負荷実態に対する取り組みの
進捗確認▶効率的な働き方の実現に向けた取り組み▶非正規労働者の処遇改善に向けた取り組み▶育児・介護と仕事の両立者が働きやすい職場づくり▶その他のダイバーシティ推進に向けた取り組み▶安全衛生に関する取り組み▶職種別の課題解決の取り組み

CNDでは、重要取り組み項目を中心に、各加盟組合とともに組合員が働きやすい環境を整備していきます！

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4

ご報告

はまぐち誠

UPDATE

参議院議員
２期目の活動スタート！

比例代表 234,744票獲得のご案内

皆さまから元気とパワーをいただくことで、この選挙も乗り越えることができました。
仲間の思いや政策を、しっかり継承していくことが、任期を与えていただいた議員の責務と考え、全力で取り組んで参ります。
引き続き皆さまのご支援をよろしくお願いいたします。

新たに託された６年で、生活者目線、産業目線の政策を提言していきます！
そんな“もしも”のときのために保障を備えておくことが必要なのです。

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3 自由設計毎年ライフステージの変化にあわせて見直しができます。
※一部の保障を除きます。

政策❶

政策❷

政策❸

産業政策

雇用と生活を守る

労働政策

働きがいを高める

社会保障政策・地域創生

・ 働くすべての仲間の生活を全力で守り
自動車産業のさらなる成長・発展を目指す。

・すべての働く人が意欲を持ち安心して働き続けることのできる労働環境整備に取り組む。

・すべての世代が助け合い、将来にわたり信頼できる制度の構築に取り組む。

・自動車ユーザーや各業種、それぞれの立場に立った 自動車産業政策を推進する。
・ 職場の課題や不安の声を受け止め、その 課題解決や改善 に向け、全力で取り組む。

・ライフスタイルの変化や価値観の多様化などに対応した働きやすい社会の実現を目指す。
・リカレント教育（再教育）の基盤を整えるなど目標を持って働ける仕組みをつくる。

地域を元気に・ 高速道路料金の引き下げや、自動車の複数所有が必須な方の負担軽減に取り組み
地域経済を活性化させる。
・地方で仕事や子育て・介護をしやすい環境を整え、安心して暮らせる地域社会を実現する。

まずは労働組合に聞いてみて！

【 プロフィール 】「ゆうゆう共済」ホームページもチェック

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1

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2

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生年月日

昭和40年（1965年）5月18日

出生地

三重県松阪市

血液型

B型

身長

174cm

好きな言葉

誠実・信義

モットー

「ネバーギブアップ」「笑う門には福来る」

はまぐち誠は みんなの窓口となり 声を届けます

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HOLON Vol.191

HOLON Vol.191

6世代間ギャップが話題となる現在。
どうしてギャップが生まれてしまうのかを知ることで、モヤモヤを減らしていきましょう！
特定非営利活動法人
理事長

竹内 義晴さん「なぜ、そう考えるのか？」お互いの特徴を理解しよう
正体

1

正体

上司とのやり取り…電話や紙

ベテラン

若手社員から上司に対して行う「報告・連絡・相談」が中心。
「サクッと伝えられる」

若者…チャットやＳＮＳのメッセージ

使い慣れた手段の違いによるチャットやSNSは、相手が分かっている状態でコミュニケー
ションすることが多く、不特定多数がかけてくる固定電話は「苦手」という若者の声も多いです。

正体

3

ベテラン

社会人になって約3割の人が3年以内に離職し、新たなステップに進む。

4
偉くなって高い給与をもらい、モノを所有することが動機づけだった。

SNSなどの共感

若者

岐阜県養老郡養老町

けむり屋の「ロングソーセージドッグ」
国道237号線深山峠から一本裏道に入ったところにある「けむり屋」
さんは、無添加ソーセージを販売しているお店です。
そのお店のとな
りに、
6月中旬から8月の土日祝日のみ営業するカフェがあり、作り立てのソーセージを使ったホットドッグが絶品！
期間限定なので、旅行中タイミングが合わず、食べられないことも…
（涙）
。直売所では、ソーセージ、ベーコンなど、手作りの美味しい製品を購入し、行けない年はお取り

みつばちの郷の「はちみつソフト」
岐阜県養老郡のキャンプ場に息子といった帰り道に寄りました。
「はちみつソフト」
を頼むと、奥の飲食スペースで、いろいろな種類のはちみつがかけ放題となっています。少しずつ全種類のはちみつを食べ比べた結果、
大人は
「食べや
すい」
「味わいすっきり」に分類される「あかしや」
がお気に入りで、中学生の息子は「岐阜県産やさしい ぜひ一度訪れてみてください。近くにはちみつ」が気に入ったということ は飛騨牛の焼肉店も多くあるので、行ってみようと思います。
でした。お気に入りのはちみつをお 今度、土産に買って帰りました。
名古屋市内から40分程度で行
くことができ、
アクセスもいいので、寄せをしています。
タイミング
が合えば、
ぜひ食べてみてく
ださい。

全トヨタ販売労働組合連合会

全トヨタ販売労働組合連合会

大石 正己 さん

「役職」
「お金」
「所有」

転職はステップアップのため
若者

ベテラン世代が多く、若手世代が少ない組織構造。
インターネットが普及し、役職に関わらず誰でも発信することができるため、組織構造が「フラット」になった。

組織構造が変わっているのに、それに合わない方法でマネジメントしようとすると、「ギャップ」となります。

正体「いいからやれ」
といった精神論も通った。

誰でも一斉発信できる

マネジメントにも工夫が必要

一度会社に入ったら、定年まで働く

ベテラン

アナログの伝言ゲーム

若手世代が多く、ベテラン世代が少ない組織構造。
「社長が部長に、部長が課長に伝え……」という、「トップダウン」
が最も効率的だった。
フラット

若者

苦手意識

2
トップダウン

ベテラン「楽しくはたらく人・チームを増やす」
が活動
のテーマ。
コミュニケーションや組織づくりの企業研修・講演に従事している。

北海道上富良野町

辻 志門 さん

あなたのドライブグルメ大募集！

SNSをはじめとした「いいね！」のように、
「共感」
や「承認」
が、心が動く原動力に。

ぜひ知ってほしい精神論では動かない「景気」も影響

辛い環境に無理に「耐える」必要がないため、精神論は通用しにくいです。

「失われた30年」と呼ばれ、景気がよいとはいえない現在
は、「お金」や「モノ」に動機づけされにくいです。

地元のグルメ

お祝いや記念日のときに行く
ご褒美グルメ

モチベーションを上げる

イチオシグルメ

ときに食べるグルメ

年齢も多様性の1つ
世代間ギャップは、ベテラン社員から若手社員に対してだけではなく、若手社員
からベテラン社員に対しても存在しています。それぞれの世代にはそれぞれの特徴があります。世代間ギャップを感じたら、お互いが「育ってきた背景」を考え、相互理解を深めてみませんか？
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誰からの電 話かわからないから、苦手だな…

最近ハマっているなどそうだった のか！

お店の場所

写真3枚

お店の名前

❶料理

おすすめメニュー❷外観

300文字程度のエピソード❸車※応募が多い場合は、抽選とさせていただきます。
※お店の掲載許可はCNDで行います。

応募者本人は3枚のいずれかと一緒に写ってください

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