「中期経営計画２０２３」
2021/5/10

社長

下村 真司

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2021/5/10「中期経営計画２０１９」から「中期経営計画２０２３」へ「中期経営計画２０１９」＜外部環境の変化＞✓ ＥＳＧの急速な進展✓ 米中対立企業使命の遂行✓ 対中国メーカ対応✓ 情報価値の拡大➢ 質重視➢ 役割に応じた運営➢ ＣＳＲ積極推進✓ Covid-19の長期化✓ 他の外的リスク拡大✓ Afterコロナ対応「中期経営計画２０２３」
製品・サービスによる社会課題解決を通じて、持続的に企業価値を拡大する➢ 企業価値＋社会価値の拡大
・ＣＳＶの推進・長期の方向性➢ 持続的な成長・強靭な事業体＝質と量のバランス
・選択と集中※CSV = Creating Shared Value
事業活動によって財務的企業価値のみならず、社会的企業価値も増大させること。
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2021/5/10「中期経営計画２０２３」基本方針
２０３０年：解決するべき社会課題、住友重機械グループのあるべき姿

持続的な住友重機械グループの実現（企業価値の拡大）
１．強靭な事業体の構築
２．企業価値向上のための変革
３．働きやすい会社への変革

ＣＳＶ推進による社会への貢献（社会価値の拡大）
４．製品・サービスによるＳＤＧｓへの貢献
５．事業を通じた環境負荷の低減

企業価値と社会価値のバランスを図る
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2021/5/10「中期経営計画２０２３」の位置付け：変革へのスタート「中期経営計画２０２３」

２０２１～２３長期目
標目
標

２０２４～２９

２０３０

製品・サービスによる社会課題解決を通じて持続的に企業価値を拡大する

社会課題解決のための基礎固め

社会課題解決のための「あるべき姿」
事業ポートフォリオのの実現
体制整備

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2021/5/10「中期経営計画２０２３」ＲＯＩＣ経営継続

あらゆるステークホルダーの期待に応え、企業価値を持続的に高めるため、ＲＯＩＣ経営を継続する。
➢ ＲＯＩＣ経営を推進し財務パフォーマンスの向上を図る
・ＷＡＣＣ（加重平均資本コスト）に対し十分なスプレッドを確保する
・資本効率を向上させ、利益額を増加させる➢ 成長投資・営業キャッシュ・フローの範囲内で高水準の投資を継続実施する➢ 株主還元・配当性向３０％以上
収益の改善とともに配当性向の段階的な向上を目指す

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52021/5/10「中期経営計画２０２３」財務目標◼ 財務目標２０年度実績

２１年度予想２３年度目標受注高

8,139億円

8,800億円

10,000億円

売上高

8,491億円

8,700億円

9,700億円

営業利益513億円

500億円

700億円

営業利益率

6.0％

5.7%

7.2%

ＲＯＩＣ

6.1％

5.6％

7.5％

為替レート(ドル)￥106（実績）

￥105

￥100

【参考】ＲＯＥ

5.6％

5.4％

8.0％

◼ 投資計画設備投資

研究開発費

Ｍ＆Ａ・新規事業

ポイント

主力事業および情報化投資に重点

成長に向けた
商品力強化

成長案件発掘３カ年累計

1,000億円

740億円

400億円

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022021/5/10「中期経営計画２０２３」策定のポイント①「企業価値と社会価値のバランス」を目指す✓ 財務価値重視に加え、ＥＳＧ視点の価値提供も重視する✓ 企業活動による社会課題の解決という考え方（ＣＳＶ）を採る②「バックキャスティング」により長期の方向付けをする✓ １０年後の社会課題解決という長期目標に対して課題設定する✓ 足元の経営課題と合わせ、「中期経営計画２０２３」を位置付ける③価値の最大化に向け「事業ポートフォリオ」を見直す✓ 社会課題解決に向け、事業の共通性を軸にセグメントを見直す✓ 新たなセグメント内でのシナジーにより新たな成長を企図する企業としての持続性の追求

企業価値の拡大

社会価値の拡大

足元の事業課題

社会の持続性懸念
事業による社会課題解決

住友の事業精神・経営理念
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メガトレンドから導かれる社会課題と当社グループの技術
メガトレンド✓急速な都市化 ✓気候変動・資源不足 ✓人口構造変化 ✓経済力シフト✓ テクノロジー進化 ✓情報ネットワーク革命
出典：PwC Japan 社ウェブサイト
「 メガトレンド～5つのメガトレン
ドと潜在的影響 」

解決すべき
社会課題

労働生産性の向上

エネルギー効率の向上

先端技術の応用による利便性向上

気候変動への対応

インフラ高度化への対応

サーキュラーエコノミーへの挑戦

ウェルビーイングの実現

自動化・デジタライゼーション

環境・エネルギー
住友重機械
グループの開発の重点領域

現状の製品群ドライブ
ソリューション

先端物理応用アプリケーション

ロボティクス
アクチュエータ

高度素材加工ソリューション

動く・運ぶ

再生エネルギーシステム

電動・自律化
搭載機械

資源再生・新素材
ソリューション

先端物流
ソリューション

形を変える

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生活を支える8

2021/5/10「中期経営計画２０２３」における開発の重点領域
重点領域

環境

エネルギー

開発のターゲット

持続可能な産業に必要な環境保全技術開発（排水・廃棄物処理技術）
脱炭素社会に向けた未来技術開発（二酸化炭素・廃熱利用技術、プラント故障診断／運転支援技術）

自動化

移動体やロボット商品の知能化・高度化、生産技術革新に向けた開発推進

デジタライ
ゼーション

知能化技術・情報基盤技術を磨き上げ、各種知能を製品・サービスに実装
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サステナビリティ推進への取り組み
中期経営計画２０１９＆２０２０年度（2017～2020）

中期経営計画２０２３（2021～2023）

２０２４～２０３０年「企業価値と社会価値のバランス」を目指し、以下を推進する。
✓ 製品・サービスを通じた社会課題の解決✓ 環境・気候変動対応機能の強化✓ ＴＣＦＤを活用した気候変動リスク・機会の整理と情報開示

重要課題の浸透
社会要請の理解・価値創造ストーリー策定
・課題の具体的展開
・環境対応機能 強化

価値創造
ストーリーの発信

・住友重機械グループのＣＳＲ全体像確定
・全社重要課題の特定
・環境開示範囲拡大

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事業ポートフォリオの見直し「中期経営計画２０２３」：
価値最大化へのチャレンジ

従来の中期経営計画：質重視＜事業部制で一定の成果＞
・収益責任の明確化
・既存事業の成長を優先
・事業部門のＲＯＩＣ経営を徹底＜顕在化してきた問題点＞
・経営資源のフラグメンテーション
・新規事業探索に限界
・大きな環境変化への対応遅れ①探索力の強化・追及
・社会価値を高める解決課題へのチャレンジ・ＣＳＶを意識した新規事業の探索を展開②新たな深化力の獲得
・コア・コンピタンスの結合・規模の効果と人材の融合

第一のステップ：「公表セグメント」の見直し
・「選択と集中」への着手
・セグメント内でのシナジーの実現による成長の実現
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新セグメントと事業の探索の方向性
インダストリアル
マシナリー

メカトロニクス
ロボティクス
アクチュエータドライブ
ソリューション

労働生産性の向上

サーキュラー
エコノミー
再生エネルギー への挑戦

先端物理応用
アプリケーション

気候変動への対応

先端技術応用による利便性向上

社会価値の拡大

ウェルビーイングの実現

システム

エネルギー効率の向上

先端物流
ソリューション

インフラ高度化への対応

資源再生・新素材
ソリューション

高度素材加工ソリューション

電動・自律化
搭載機械

ロジスティックス＆コンストラクション

エネルギー＆ライフライン
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新セグメントの機種構成【現状の公表セグメント】
セグメント名製品

機械
コンポーネント

変減速機、モータ、インバータ

精密機械

プラスチック加工機械、極低温冷凍機、精密部品、半導体製造装置、レーザ加工システム、精密位置決め装置、工作機械、防衛装備品

建設機械

油圧ショベル、道路機械、建設用クレーン

産業機械

運搬機械、タービン・ポンプ、量子機器・加速器、プレス、産業機器、フォークリフト

船舶

船舶

環境・
プラント

エネルギー環境装置、水処理装置、反応容器・化学装置、食品機械、産業機器・環境機器

その他

不動産、ソフトウェア【新セグメント】
セグメント名製品

メカトロニクス

変減速機、モータ、インバータ、
精密位置決め装置

インダストリアル
マシナリー

プラスチック加工機械、極低温冷凍機、精密部品、半導体製造装置、量子機器・加速器、プレス、産業機器・環境機器、工作機械、防衛装備品

ロジスティックス＆
コンストラクション

油圧ショベル、道路機械、建設用クレーン、運搬機械、フォークリフト

エネルギー＆ライフラインエネルギー環境装置、水処理装置、タービン・ポンプ
反応容器・化学装置、食品機械、船舶

その他

不動産、ソフトウェア

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新セグメントによる受注・売上・営業利益推移

受注高億円

売上高営業利益億円

億円

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メカトロニクス セグメント
21年度の動向

23年度までの方向性

コロナ禍からの回復により全世界的に市況好転。
主力の変減速機の需要増加により、受注、売上ともに前年比増加の見通し。

✓ モーションコントロールデバイス事業の成長促進✓ ロボティクス要素を入れたドライブソリューション事業の立ち上げ✓ 状態監視システムによる「サービス変革」

受注高

売上高
営業利益(左軸)・利益率(右軸)Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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インダストリアル マシナリー セグメント
23年度までの方向性

21年度の動向＜プラスチック加工機械＞
中国の電気電子関連や欧米の需要が引き続き堅調に推移することに加え、国内の需要も回復を見込み、受注、売上ともに前年比増加の見通し。

＜その他＞

全般的に市況は回復基調で、受注は前年比増加するものの、前年の受注が低調であった半導体関連を中心に売上は前年減少の見通し。
受注高＜プラスチック加工機械＞✓ 環境対応樹脂、リサイクル樹脂対応等の環境対応技術開発推進✓ グローバル連携と地域別戦略の強化推進＜その他＞✓ 特定半導体製造装置領域の競争優位確立✓ 電動化に伴う自動車関連事業の拡大✓ 先進医療分野での事業成長
売上高
営業利益(左軸)・利益率(右軸)

プラスチック加工機械

その他

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2021/5/10

ロジスティックス＆コンストラクション セグメント
23年度までの方向性

21年度の動向＜油圧ショベル＞＜油圧ショベル＞
国内、中国の市況が引き続き堅調に推移する
ことに加え、北米の回復も見込み、受注、売上ともに前年比増加の見通し。

＜その他＞

建設用クレーンは、市況回復傾向も時間がかかり、受注、売上ともに前年比微増。
運搬機械事業も、受注減に加え前年の受注減の影響により売上も減少の見通し。
受注高✓ 電動ショベル開発✓ ICT建機の高度化、導入拡大✓ 高次排ガス対応✓ サービス、部品事業の拡大＜その他＞✓ 港湾クレーンの自動化、遠隔操作✓ 建設用クレーンの電動化、高次排ガス対応✓ グローバル対応
売上高
営業利益(左軸)・利益率(右軸)油圧ショベル

その他

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2021/5/10

エネルギー＆ライフライン セグメント
2021年度の動向

2023年度までの方向性

エネルギープラント事業は、主に国内でバイオマス発電設備の大型案件が前年比減少することから受注は減少し、受注残があることから売上は増加する見通し。
その他事業は概ね市況回復へ向かい受注増加の見通しも、国内ごみ焼却事業の事業譲渡もあり、売上は減少する見通し。

✓ 液化空気エネルギー貯蔵（ＬＡＥＳ）等の再生エネルギー市場での事業化推進✓ バイオマスなどによる地域別事業展開✓ 排水廃液の再資源化ビジネスの展開✓ ＩｏＴ、ＩＣＴ要素の実装による運転管理の省人化✓ 脱炭素を見据えバイオリアクター展開✓ グローバルでのサービス事業強化

受注高

売上高
営業利益(左軸)・利益率(右軸)Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved.

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参考セグメント組み換えについて
２０２０年度売上高（8,491億円）
億円

機械コンポーネント（変減速機）

メカトロニクス（変減速機 他）

精密機械
（射出成形機、精密先端機器 他）

インダストリアル マシナリー（射出成形機、精密先端機器 他）

建設機械（ショベル、クレーン）

ロジスティックス＆コンストラクション（ショベル、クレーン、物流、運搬機械）

産業機械（プレス、物流、運搬機械、タービン・ポンプ）
船舶
環境・プラント（環境・プラント、圧力容器 他）

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エネルギー＆ライフライン（環境・プラント、圧力容器、タービン・ポンプ、船舶）
その他(不動産、ソフトウェア)

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将来の業績に関する予想、見通しなどは、現在入手可能な情報に基づき当社が合理的と判断したものです。
したがって実際の業績は様々な要因の変化により、記載の予想、見通しとは異なる場合があります。

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