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Lo scopo e la visione della nostra azienda

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Le principali forze in grado di plasmare il futuro4

Il nostro scopo e la nostra visione

7

Squarci di futuro11

La nostra visione: come ottenerla

132

Scopo e visione di Ericsson | 2021

L’innovazione
come stimolo
In qualità di industria e società, dobbiamo
collaborare allo sviluppo di un futuro sostenibile
e connesso. La nostra attività di oggi è la base peril domani.
In questo documento illustreremo lo scopo ela visione di Ericsson: il loro significato, il motivodella loro importanza e ciò che occorre per
realizzarli.
Scopriamo l’importanza crescente dellaconnettività mobile per l’ingresso nel nuovo
decennio e il panorama da esaminare per
realizzare il pieno potenziale di questa tecnologia.

Le principali
forze in gradodi plasmare
il futuroViviamo in un mondo in rapido
cambiamento che sta per entrare in
una nuova era. Questo scenario offre
tanto incertezza quanto entusiasmanti
opportunità.

Le principali forze in grado di plasmare
il futuro

Il nostro scopo e la nostra visione

Squarci di futuro

La nostra visione: come ottenerla

Nel prossimo decennio, diverse forze modelleranno il nostro mondo e il modo in cui
vivere e lavorare. In questo contesto, analizziamo alcuni importanti fattori socioeconomici, politici e tecnologici relativi alla nostra visione per il 2030. La nostra visione èin costante crescita e mutamento e agirà da intreccio tra le forze in grado di fornire
il maggiore impatto.

Le forze che modellano la società e geopolitica:

La crisi climatica sta passando da
una delle sfide da vincere alla sfida
principale da superare
L’urgenza del cambiamento climatico
dominerà il prossimo decennio. L’impatto
globale di tale elemento è già evidente:modelli climatici che cambiano e minaccianola produzione alimentare, innalzamento dellivello delle acque marine, con il conseguenterischio di alluvioni su ampia scala,immigrazione di massa e cambiamento
demografico. L’impatto sarà irreversibile inassenza di misure drastiche e tempestive..

L’impatto duraturo della pandemia
Lo sconvolgimento e l’adattamento al
Covid-19 ha accelerato almeno due
tendenze principali. In primo luogo, il
rapido sviluppo e la somministrazione
dei vaccini hanno contribuito a rivalutare
le nostre aspettative in merito al ritmo
dell’innovazione. Insieme all’esigenza di una
ricostruzione economica, questo scenario
potrebbe aprire un’epoca senza precedenti
in termini di innovazione in tutti i settoridella società. In secondo luogo, la maggiore
abitudine alla collaborazione online e
all’utilizzo degli strumenti di comunicazione
digitali per ridurre le distanze e simulare lapresenza fisica. Anche se ciò non eliminerà
l’esigenza del contatto umano, in questo
momento milioni di persone riescono asostituire in modo soddisfacente gli eventi
5Volatilità socio-economica
La crescita e l’invecchiamento delle
popolazioni, i disagi in termini di occupazione
dovuti all’avvento dell’intelligenza artificiale(IA) e dell’automazione aumenteranno laconcorrenza, creando nuove forme di impiego
nel mercato del lavoro globale.
Lo spostamento della ricchezza da ovest a est
e l’aumento dell’adozione delle criptovaluteinizieranno a modificare
il panorama finanziario globale, mentrel’incertezza economica persistente potrebbe
minacciare gli investimenti effettuati nelle
infrastrutture digitali.

fisici con quelli virtuali, aprendo nuove
possibilità in merito alla modalità e al luogo
in cui svolgere festeggiamenti, contatti elavoro.

Frammentazione globale,non globalizzazione
Negli anni recenti abbiamo assistito aun ritiro dell’impegno nella comunità
globale in favore degli interessi nazionali.
Questa tendenza vede diversi Paesi
ricercare una maggiore “sovranità digitale”
o la creazione di “splinternet” di Internet
nazionali e ambienti di trading digitali. Ciò
potrebbe rendere difficile l’approccio agli
standard globali in grado di modellare laconnettività mobile in passato, richiedendo
forse un nuovo modello perla collaborazione nella rete globale.

Ridefinizione della fiducia
Nell’ultimo decennio abbiamo assistito alcambiamento dei soggetti e degli elementi
considerati attendibili. L’esplosione dei
crimini informatici e la raccolta e l’uso
non trasparente dei dati personali hanno
aumentato le preoccupazioni relative alle
nostre interazioni con il mondo digitale.
La proliferazione delle “fake news” ela perdita di credibilità del giornalismo
tradizionale hanno minato la fiducia
nelle fonti convenzionali e aumentato
quella verso marchi e aziende. Conl’ingresso in un decennio che intreccerà lenostre vite con la tecnologia in modo più
stretto, dobbiamo comprendere la natura
mutevole della fiducia e il modo in cui
ottenerla.
Scopo e visione di Ericsson | 2021

Le principali forze in grado di plasmare
il futuro

Il nostro scopo e la nostra visione

Squarci di futuro

La nostra visione: come ottenerla

Le forze che modellano la tecnologia

Cosa significano
queste forze per ilsettore?
Connettività ubiqua

Il mondo artificiale diventa reale

Centinaia di milioni di persone vivono già
vite profondamente connesse: utilizziamo
gli smartphone per pagare la merceacquistata, i dispositivi indossabili permonitorare la nostra salute o la voce per
attivare i dispositivi di assistenza casalinga.
Nel prossimo decennio, un numero
maggiore di persone potrà ottenere questi
benefici. Assisteremo all’introduzione dimiliardi di sensori alimentati con l’energia
raccolta dalle reti e dotati di componenti
elettronici biodegradabili. Ciò consentirà
la connettività in ogni parte del mondo,
ad esempio in auto, abiti e materiali dicostruzione, aprendo una nuova frontieradelle applicazioni “da macchina anatura”, in cui i sensori possono aiutarci acomprendere il mondo naturale e interagire
al meglio con esso.

Nel 2030, l’IA diventerà un elemento
centrale del nostro mondo. Essa consentirà
di ottenere innovazioni rivoluzionarie,
migliorare le nostre vite, e sostenere il
nostro pianeta, diventando una fonte
importante di competitività per diversi
Paesi e aziende. Inizieremo a usare l’IAin diversi aspetti della nostra vita: veicoli
senza conducente, farmaci, fabbricazione
agile, intrattenimento e media di natura
sintetica. Esisterà un mondo di macchinariconnessi e intelligenti che interagiscono
e apprendono reciprocamente restando
dipendenti dalle intenzioni e dall’etica degliesseri umani.

Un mondo speculare

Oltre lo smartphone

I “digital twin”, ovvero le repliche virtuali delmondo intorno a noi, vengono già utilizzati
nel settore dell’automazione industriale
e consentono la fabbricazione predittiva
nelle fabbriche intelligenti. Grazie alla
costante evoluzione delle tecnologie di
mappatura digitale e spaziale, potremo
creare un completo “mondo speculare”. Ciò
offrirà una vasta gamma di applicazioni:
intrattenimento, “overlay digitali” nelmondo reale tramite occhiali intelligenti,
pianificazione dello sviluppo urbano edell’azione climatica, programmazione deiveicoli autonomi e droni per la consegna ingrado di offrire operazioni sicure e precise.

Le sempre più sofisticate tecnologie
indossabili creeranno interazioni ancorapiù fluide tra mondo fisico e virtuale.
Ad esempio, lenti a contatto in grado divisualizzare contenuti di realtà aumentata
o auricolari in grado di eseguire traduzioni
in tempo reale. Prevediamo una continua
evoluzione delle tecnologie indossabili in
grado di emulare realisticamente diversi
sensi, compreso il tatto, l’olfatto e l’udito.
Entro la fine del decennio, assisteremo
all’arrivo delle prime “bio-interfacce”, valea dire tecnologie in grado di integrarsi
direttamente con i nostri corpi, offrendo
nuove forme di comunicazione e inclusione
digitale.

6

Le forze descritte in questo contesto
produrranno svariati impatti.
Alcune di esse creeranno nuove
opportunità, come ad esempio
l’aumento della richiesta di una
connettività pervasiva, mentre
altre comporteranno sfide, tra cui
costante incertezza economica,minacce agli standard globali a causadella frammentazione geografica erichiesta di una maggiore fiducia al
mondo digitale. Infine, altre forze
ancora offriranno una maggioreattenzione, come ad esempio leattività unificate per il contrasto dellacrisi climatica.
Ericsson crede nel potere dellatecnologia. Alla luce del rapido
cambiamento mondiale, creeremo
tecnologie e innovazioni in grado
di offrire nuove possibilità ai
consumatori e risolvere alcune fra lemaggiori criticità mondiali.

Scopo e visione di Ericsson | 2021

Il nostro scopoe la nostra
visioneLe principali forze in grado di plasmare
il futuro

Il nostro scopo e la nostra visione

Squarci di futuro

La nostra visione: come ottenerla

Il nostro scopo
Il nostro scopo è la nostra ragion d’essere. Esso indica la nostra attività e il motivo alla base di essa.
Tale elemento esprime il ruolo svolto da Ericsson e il modo in cui aiutiamo gli altri a trarne vantaggio

Creare connessioni che concretizzano
l’inimmaginabile“La creazione delle connessioni”“Rendere possibile l’inimmaginabile”

è un elemento fondamentale, vale a direla creazione di reti in grado di connettere
le persone e ogni elemento. La creazione
di connessioni indica anche il nostro
ruolo sempre più proattivo in qualità diorchestratori degli ecosistemi, ad esempio
per riunire le organizzazioni e idee alla basedegli standard su cui è incentrato il nostro
mondo, creare ambienti innovativi perottimizzare le tecnologie ormai consideratescontate o promuovere le collaborazioni
globali in grado di espandere la portata el’impatto della tecnologia.

indica l’importanza delle reti da noi
costruite per innovare e ottenere possibilità
inedite. La connettività 4G ha consentito
l’esplosione dell’economia delle app ela creazione di nuove imprese ormai
consolidate e celebri. Questa generazione diaziende ha offerto grandi vantaggi all’intera
società. Stiamo immaginando le possibilitàdelle reti con connettività senza limiti per lepersone, le aziende e il mondo intero.

Scoprilo oggi stesso

Il motivo per cui Ericsson fornisce
un importante contributo allo sviluppo
degli standard 3GPP
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In che modo Ericsson promuove
l’innovazione nei laboratori D15
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In che modo Ericsson, in qualità dimembro in stand-by del programma
alimentare mondiale dell’ONU, haricoperto, per oltre 20 anni, un ruolo
chiave nel ripristino della connettività
nelle iniziative di solidarietà umanitaria
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Scopo e visione di Ericsson | 2021

Le principali forze in grado di plasmare
il futuro

Il nostro scopo e la nostra visione

Squarci di futuro

La nostra visione: come ottenerla

La nostra visione
La nostra visione descrive il mondo che intendiamo creare: un luogo in cui l’innovazione
tecnologica rappresenta una forza positiva ed entusiasmante:

Un mondo in cui una connettività senza limiti consenta di migliorarele vite, ridefinire le aziende e ottenere un futuro più sostenibile
Migliorare le vite: la connettività migliora
le vite ogni giorno
Siamo ormai abituati a eseguire numerose
attività, come ad esempio usare losmartphone per ottenere indicazioni in cittào giocare fuori da casa. Possiamo eseguireanche attività una volta inimmaginabili,
come ad esempio eseguire diagnosi
mediche in remoto, gestire le operazioni
bancarie e i pagamenti tramite un telefono,
offrendo servizi finanziari alle comunitàsenza utilizzare un’infrastruttura bancaria
tradizionale. Il miglioramento delle vite

9in chiave futura comporta molto altro
ancora. La connettività senza limiti
apporterà una rivoluzione nel benessere
umano: offerta di assistenza sanitaria
democratica, dispositivi indossabili in gradodi prevenire le malattie, frequentazione
di scuole connesse e in grado di offrire unapprendimento virtuale e creazione di un
mondo in cui espandere le capacità umane,arricchendo la visione e l’interazione
con il mondo. La nostra visione per ilmiglioramento delle vite è dedicata a tutti,
indipendentemente dallo status e dal luogo
di provenienza.

Scoprilo oggi stesso

In che modo Ericsson sta
collaborando con UNICEF alla mappaturadella connettività scolastica a livelloglobale entro il 2023
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Scopo e visione di Ericsson | 2021

Le principali forze in grado di plasmare
il futuro

Il nostro scopo e la nostra visione

Squarci di futuro

La nostra visione: come ottenerla

Scoprilo oggi stesso

Ridefinire il business
La forte ascesa delle organizzazioni
rivoluzionarie e basate sul 4G rappresentasolo l’inizio. Intendiamo fornire una
connettività senza limiti alle imprese, chepotranno lavorare in modo completamenteagile, rispondere in tempo reale alle nuove
opportunità e al cambiamento dei gustidei consumatori, creare catene di valore
completamente connesse e ottimizzate,
migliorare i sistemi di produzione con
operazioni più intelligenti, semplificate
e a basso impiego di risorse, ad esempio
eseguendo la fabbricazione nelle vicinanzedel consumatore. In questo modo sarà
possibile abbattere i costi e le emissioni
prodotte dalla logistica e dalle spedizioni.

L’impianto 5G di Ericsson
è stato premiato comeleader di Industry 4.0 da WEF
Scopri di più

In che modo Ericsson
spezzerà la curva energetica della nuova
tecnologia di rete
Scopri di più

Promozione di un futuro sostenibile
La nostra visione si basa su una connettività
senza limiti per la creazione di un mondo
sostenibile. L’ottimizzazione dellaconnettività mobile apre nuove possibilità
per la risoluzione di alcune importanti sfide
del nostro mondo, tra cui lo sfruttamento delpotenziale delle energie pulite o l’accesso
a risorse alimentari nuove e sostenibili.
Tutto questo può contribuire a risolvere lacrisi climatica che stiamo vivendo. Ericsson
intende diventare un’azienda a impatto

zero entro il 2030. Stiamo sviluppando una
tecnologia più eco-sostenibile, “spezzando
la curva energetica” mediante la fornitura
di un maggior numero di dati senza alcun
aumento del nostro consumo energetico.
Tutto questo rappresenta solo l’inizio.
Secondo alcune ricerche, le soluzioni
ICT consentiranno la riduzione del 15%
delle emissioni di carbonio in numerosi
settori entro il 2030. Intendiamo favorire ilcambiamento mediante una connettività
senza limiti in grado di ottimizzare
l’innovazione e risolvere la crisi climatica.

In che modo la digitalizzazione ridurràdi almeno del 15% le emissioni GHG didiversi settori entro il 2030
Scopri di più

Il nostro scopo e la nostra visione consentiranno di usare la connettività mobile per ottenere
un cambiamento positivo e definire il ruolo chiave di Ericsson per la creazione di un futuro migliorea livello globale.

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Scopo e visione di Ericsson | 2021

Squarci
di futuroCosa intendiamo perconnettività senza limiti
in grado di migliorare levite, ridefinire le aziende e
promuovere un futuro più
sostenibile?

Le principali forze in grado di plasmare
il futuro

Il nostro scopo e la nostra visione

Squarci di futuro

La nostra visione: come ottenerla

Seguono alcuni esempi del mondo iper-connesso che verrà prodotto dalla nostra visione.
Il ruolo della connettività in questi contesti passerà dalla fornitura di una copertura a una
capacità quasi infinita dalla velocità molto elevata, ottenendo nuovi livelli di sicurezza e
una potenza di calcolo disponibile in qualsiasi luogo della rete:

Immagina un mondo
in cui tutti possano
apprendere ogni nozione
esistente in qualsiasi luogo

Immagina la produzione,
personalizzazione e
modellazione dei prodotti
in un mondo speculare

Immagina un’educazione di qualitàindipendente dalla vicinanza fisica
grazie a un ambiente di apprendimento
personalizzato e virtuale in grado diintegrare l’istruzione in classe.

Immagina un modello di sviluppo e
produzione completamente nuovo. Già oggiè possibile creare un “digital twin”, ovvero
una replica digitale precisa di un prodotto.
Immagina di utilizzare questa replica persostituire disegni CAD, prototipi e modelli diqualsiasi prodotto complesso, creando unsistema di progettazione e realizzazione
dei prodotti connesso e virtualizzato.
Ad esempio, per realizzare un’auto, gli
ingegneri potrebbero collaborare alprogetto e ai test delle prestazioni in tempo
reale e da diverse località grazie alla realtàaumentata (AR) e all’IA.

Le reti mobili ricopriranno un ruolo
importante nella connessione di scuole e
allievi. Esse offriranno anche modalità diapprendimento rivoluzionarie. Immagina
una classe virtuale in cui apprendere
insieme agli studenti di tutto il mondo,
traducendo le parole degli studenti e
insegnanti in tempo reale, offrendo
un apprendimento esclusivo in una
comunità globale. Immagina di usaremondi “speculari” o virtuali per viaggiarein ogni luogo o persino tornare indietro
nel tempo e vivere, toccare e sentire la
storia, interagendo con essa. Immagina
l’applicazione di questi strumenti
all’apprendimento professionale: lematerie e discipline una volta basate
sull’utilizzo di strumenti specializzati e
centri di formazione potrebbero essere adisposizione di tutti e in qualsiasi luogo,consentendo agli studenti di ogni etàdi espandere continuamente le propriecapacità e svilupparne di nuove eliminando
le tradizionali barriere di accesso. Ciò
creerebbe un mondo in cui tutti possano
imparare in qualsiasi luogo, un panorama diequità basato su un apprendimento infinito.

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Sarebbe quindi possibile collegare l’auto“digital twin” a un impianto di produzione
intelligente in grado di costruirla, metterlaa punto in funzione della precisione ed
efficienza o personalizzarla in base allerichieste dei clienti. È possibile usare taletecnologia anche per il post-vendita,aiutando i tecnici a individuare e risolvere
i problemi usando simulazioni digitali e
IA. Inoltre, è possibile anche ritrasmettere
istantaneamente tali informazioni al
reparto di progettazione e produzione,
ottenendo aggiornamenti a tutti i modelliesistenti. Ciò offrirebbe enormi efficienze
alle aziende, riducendo i rischi e tempi diimmissione sul mercato e aumentando leopportunità nella catena di valore.

Immagina di vivere
ogni dimensionedell’intrattenimento
Immagina di eliminare ogni limite in termini
di partecipazione agli eventi sportivi. Quando
assistiamo ai grandi eventi, possiamo già oggi
ricercare dati online o condividere le nostre reazioni
sui social media. Di recente, la pandemia ci ha
costretto a casa, svuotando gli stadi. Immagina
una connettività senza limiti in grado di offrire
una visione senza precedenti di una partita.
Immagina di trovarti allo stadio e osservare
di persona un’azione, ottenendo informazioni
aggiuntive sovrapposte alla tua visione delmondo reale. Grazie alla realtà mista, che unisce
il mondo virtuale e reale tramite dispositivicome ad esempio le lenti a contatto, potremo
visualizzare statistiche importanti, come ad
esempio la probabilità che un giocatore metta
a segno un rigore o qualsiasi altro dato, davantiai nostri occhi. Potremmo individuare gli amici
presenti allo stadio, con cui chattare e condividere
frammenti di gioco in modo istantaneo. Immagina
una partita a cui non sia possibile assistere acausa della distanza, ad esempio un’importante
finale internazionale. Grazie alla “realtà mista” eall’”Internet dei sensi”, potremo goderci la partita
proprio come se ci trovassimo nel pubblico,
percependo suoni, sensazioni e odori dell’ambiente
e visionando ogni angolo dell’azione dal vivo,
ma restando comodamente seduti sul divano.
Infine, immagina un’esperienza completamente
sensoriale, in cui percepire la velocità di gioco
proprio come avviene per i calciatori, percepire
la potenza di un calcio alla palla o diventare ungiocatore virtuale in campo. Forse sarà possibile
conservare tale sensazione sotto forma di“cartolina dell’esperienza” da condividere con gli
amici. Questo scenario potrebbe trasformare il
modo in cui vivere l’emozione di qualsiasi evento
sportivo o di altro tipo.
Scopo e visione di Ericsson | 2021

La nostra
visione: comeottenerla
La nostra visione per il 2030 è ambiziosa
ed entusiasmante. Non sarà possibile
ottenerla da soli: essa richiederà unlavoro congiunto tra i partner andando
oltre l’ecosistema ICT. Seguono gli
attributi per ottenere una “connettività
senza limiti” nelle reti del futuro, vale adire il modo in cui il nostro ecosistema
di settore dovrà cambiare e il ruolo di
Ericsson a sostegno di entrambi gli
elementi alla base di tale obiettivo.

Le principali forze in grado di plasmare
il futuro

Il nostro scopo e la nostra visione

Squarci di futuro

La nostra visione: come ottenerla

Gli attributi richiesti per una “connettività senza limiti”
Le reti mobili del futuro dovranno disporre di determinati attributi per diventare lapiattaforma di innovazione da noi delineata. Esse dovranno essere:

Ampie e dinamiche
Offrendo una copertura globale per lecomunicazioni wireless. Dovranno gestireprestazioni estreme e dinamiche in termini
di velocità dei dati, latenza e possibilità digestire miliardi di dispositivi incorporati,
dai minuscoli sensori ai dispositivi chefavoriscono comunicazioni immersive
e multi-sensoriali. Tutto ciò dovrà averluogo senza aumentare, e possibilmente
riducendo, il consumo energetico all’internodella rete.

Consumo di energia
sostenibile

Prestazioni dinamiche
estremeCopertura globale

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Il nostro scopo e la nostra visione

Squarci di futuro

La nostra visione: come ottenerla

Altamente intelligenti
In modo da offrire una portata ottimale,essere gestibili con un minimo intervento
umano e usare un’IA centralizzata e
decentralizzata per una disponibilità
adeguata del servizio e un’efficienza
energetica. La rete dovrà diventare“cognitiva”, ovvero in grado di apprendere,adattarsi, prendere decisioni e risolvere
i problemi in modo autonomo. L’IA dellarete dovrà essere “intent-driven”, obasata sulle intenzioni, collaborando al
raggiungimento del risultato stabilito dalle

persone attraverso un processo decisionale
documentabile e imparziale, in modo daottenere decisioni comprensibili e affidabili.

Minimo intervento umano

Disponibilità delservizio ed efficienza
energetica

IA che impara e si adatta

Resilienti e affidabili
Poiché la maggiore dipendenza dalle
reti mobili comporterà un aumento dellapressione sui sistemi considerati affidabili
e sicuri. Le capacità tecniche richieste, valea dire affidabilità, disponibilità, resilienza,
sicurezza e privacy, sono presenti anche
nelle reti odierne. Occorrerà ampliarle
mediante nuove tecnologie e capacità,

Sistemiaffidabili e sicuri

tra cui l’uso di “digital twin” per modellare
i rischi di rete e l’IA per prevedere leminacce in tempo reale e rispondervi
adeguatamente.

Prevede e reagisce alleminacce in tempo reale

Si adatta ed estende alle nuove tecnologie

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il futuro

Il nostro scopo e la nostra visione

Squarci di futuro

La nostra visione: come ottenerla

In grado di eseguire elaborazioni in ogni luogo
A sostegno della sempre più vasta
gamma di applicazioni future, le reti
mobili dovranno evolversi, passando daarchitetture classiche, in cui l’elaborazione
avviene in server centralizzati, a unmodello basato su un’elaborazione

complessa, in tempo reale, distribuita e
integrata nella rete. Questo approccio
richiederà un modello “multi-cloud” econtinuerà a favorire l’innovazione nel
campo dell’elaborazione in settori come ad
esempio l’informatica quantistica.

Reti evolute

Modello multi-cloud

Distribuzione di elaborazioni complesse e in tempo reale

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Le principali forze in grado di plasmare
il futuro

Il nostro scopo e la nostra visione

Squarci di futuro

La nostra visione: come ottenerla

La natura dell’ecosistema del futuro
L’ecosistema di fornitori e partner del settore dovrà cambiare per garantire il livello diinnovazione e progresso richiesto. L’ecosistema crescerà e una rete di partner in espansione
dovrà accedere e innovarsi nella rete. Collaboreremo con start-up innovative, interi settori
da trasformare tramite la connettività, aziende internazionali in grado di offrire nuove ideee governi e autorità nazionali in grado di stimolare e favorire uno sviluppo responsabile.
Durante questa espansione e collaborazione in modi innovativi, dovremo gestirel’ecosistema mediante una serie comune di principi e standard. La rete deve funzionare
sempre allo stesso modo, in qualsiasi luogo. Nel 2030, la prevedibilità operativa e lascalabilità del servizio avranno la stessa importanza di oggi.

Il ruolo di Ericsson
Nel 2030, Ericsson continuerà a innovare la
propria offerta di soluzioni e servizi mobili.
Nel prossimo decennio, assumeremo un
ruolo ancora più proattivo per stimolare
lo sviluppo del settore a vantaggio dei
clienti e della società. Svolgeremo due ruoli
importanti:
1. Creatori e innovatori: creeremo le reti
necessarie in futuro e una piattaforma
intelligente per l’innovazione. Utilizzeremo
la nostra posizione di leader tecnologico per

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sviluppare e costruire reti ampie, dinamiche,
efficienti a livello energetico, altamente
intelligenti, resilienti, affidabili e in gradodi lavorare in ogni luogo, soddisfacendole esigenze del prossimo decennio e dei
periodi successivi.
2. Quindi, continueremo a modellare il
settore a vantaggio di tutti, assumendo
in modo sempre più attivo il ruolo diorchestratori degli ecosistemi. Ciò significa
continuare a definire standard aperti

e in grado di favorire la proliferazione
dell’innovazione mobile, riunire partner per
la collaborazione nell’intero ecosistema,favorire l’innovazione e la nascita dinuove idee, sviluppare metodi per esporre
le funzioni e capacità della rete per
un’innovazione su larga scala e senza
contrasti e creare collaborazioni con
altri fornitori e soggetti tecnologici critici
diventando fornitori ad alta scalabilità e
cloud in grado di offrire analisi complete e
una connettività senza limiti.

Scopo e visione di Ericsson | 2021

Il futuro si basa
sullo scopo
e sulla visione
Abbiamo una visione chiara
e invitiamo partner, clienti e
consumatori a unirsi a noi nellacreazione di connessioni in grado diottenere l’impossibile e un mondo
in cui una connettività senza limiti
potrà migliorare le vite, ridefinire leaziende e promuovere un futuro più
sostenibile.
Unisciti a noi#ImaginePossible

Ericsson abilita gli operatori a cogliere appieno il valoredella connettività. Il portfolio di soluzioni dell’azienda
spazia dalle reti ai servizi digitali fino ai managed
services e ai business emergenti, ed è pensato persupportare i clienti nel loro percorso di digitalizzazione,
incrementandone l’efficienza e individuando nuove
opportunità per la crescita del loro business. Gli
investimenti in innovazione sostenuti da Ericsson hanno
garantito i vantaggi della telefonia e della banda larga
mobile a miliardi di persone nel mondo. Ericsson è
quotata al NASDAQ di Stoccolma e al NASDAQ di New
York.
www.ericsson.com

EricssonSE-164 80 Stockholm, Sweden
Telephone +46 10 719 0000
www.ericsson.com

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