目次

会社案内

サステナビリティ推進

オカムラグループの人財戦略

人が活きる環境の創造

地球環境への取り組み

従業員の「 Work in Life（ ワークインライフ ）」実現へ向けた取り組み

従業員の働きがいの追求

責任ある企業活動

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進

人財育成

データ集

健康経営

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労働安全衛生健康経営
オカムラグループでは、「 Work in Life 」の基盤として健康経営を位置づけ、「 オカムラ健康経営宣言 」および「 オカムラ健康経営の考え方 」に基づき、健康経営推進体制を構築し、各種健康診断や疾病予防対策の充実、年次有給休暇取得促進などの取り組みを進め、従業員の健康に配慮した職場づくりに努めています。また、従業員の健康意識向上を促し、自ら健康増進に向けて取り組んでいけるように、ヘルスリテラシー教育や情報発信を行っています。

健康経営の推進オカムラ健康経営の考え方
オカムラ健康経営宣言

健康経営に向けて〜オカムラ健康経営宣言〜

オカムラグループは、従業員一人ひとりの多様性を尊重

オカムラグループは従業員の心身の健康の保持・増進を重要
な経営課題と捉え、健康経営を全社的に推進するために、

2017 年 9 月に「 オカムラ健 康 経 営 宣 言 」を制 定しました。

し、企業活動に関わるすべての人たちが心身共にすこやかであることがすべての基盤であると考えます。そして「 Work in Life 」の実現に向けて、いきいきと働き続けるために、心身の健康保持増進と、健全な職場環境を維2020 年 4 月には、「 Work in Life 」実現の基盤として健康の健康経営による「 Work in Life 」の実現
● 健康活動を通して、従業員一人ひとりの心身の健康保

持・増進に努めます● 従業員一人ひとりにとって、健康で安全な職場環境をつくります

持していくことを宣言します。人と社会に健康で快適な重要性を再確認し、宣言を改定しました。宣言を踏まえ従業

健康経営の拡がり

環境を提供しつづけることを通じて、社会から信頼され員の健康増進活動を体系化し、戦略的な健康経営を推進してる企業を目指します。

［ 重点施策 ］● 定期健康診断 100 % 受診と受診後のフォロー実施● 二次健康診断● メンタルヘルス対策●

ストレスチェック結果による産業医面談実施の促進、
長時間労働者への産業医面談実施●

プレゼ ンティーズム＊の改善によるパフォーマンス値改善● 年次有給休暇取得率の向上● 禁煙の促進● 特定保健指導の実施率向上●「 安全 」を最優先に労働災害と交通事故の撲滅＊ プレゼンティーズム：疾病就業。何らかの健康問題により業務効率が落ちて
いる状態

実現

心身の
健康保持・
増進

労働災害
ゼロ

健康施策
生活
習慣病

女性
特有の
疾病

がん

定期
健康診断

リテラシー
向上

たばこ

メンタル
ヘルス

総実労働
時間の
削減

健全な
職場

オカムラ健康経営の基盤
オカムラ健康経営宣言の制定／健康経営推進体制の構築／
健康課題の抽出・施策の設定

オカムラグループ

Sustainability Report 2024099

健康経営のロードマップ

Work inLife の

います。

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オカムラグループの人財戦略

人が活きる環境の創造

地球環境への取り組み

従業員の「 Work in Life（ ワークインライフ ）」実現へ向けた取り組み

従業員の健康保持・増進に向けた活動の変遷

従業員の働きがいの追求

責任ある企業活動

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進

健康経営推進体制図

人財育成

データ集

健康経営

労働安全衛生WiL-BE 推進委員会

オカムラグループは健康を重視した活力ある会社を目指し、

委員長：代表取締役
全執行役員＋労働組合委員長

1967 年に岡村製作所健康保険組合（ 現：オカムラグループ健康保険組合 ）を設立。 1992 年には労使共同 WH（ Work&

健康経営推進委員会

Health ）推進委員会を設置し、仕事と健康の調和を図ること

担当役員

連携・意見収集を目的に取り組みを推進してきました。 2011 年に人事部内に健康管理室を設置し、従業員の健康管理推進組織を充実。

オカムラ労働組合

2017 年には WH 推進委員会から健康経営推進委員会へ改称

人事部

し、オカムラ健康経営宣言を制定しました。さらに 2020 年に
健康管理室から健康推進担当へと改称し、オカムラ労働組合、

人事部健康推進担当

オカムラグループ健康保険組合、産業保健スタッフ（ 産業医・

産業医・保健師・カウンセラー

保健師等 ）と連携して、従業員の健康保持・増進への取り組
みの強化を図っています。

健康経営推進委員会

コラボヘルスオカムラグループ健康保険組合（健保と連携）

各拠点

産業医・看護師・衛生管理者

人事部安全衛生担当

産業保健スタッフ

各拠点

各事業所

産業医・看護師・衛生管理者

従業員の健康の保持・増進の取り組みを推進するため、年に各事業所

安全衛生担当者

安全衛生担当者

従業員

2 回 4 月と 10 月に健康経営推進委員会を開催しています。本委員会は担当役員、人事部、
オカムラ労働組合、
オカムラグループ健康保険組合で構成され、労働時間管理、年次有給休暇取得促進、各種健康診断、疾病予防対策、健康に配慮された職場づくり等について検討を行っています。

2023 年度の健康保持・増進に関する取り組み項目と実施実績
名称

健康経営推進委員会

4月

5月

二次健診フォロー・保健指導

従業員の健康保持・増進を促進するため、産業保健スタッフとストレスチェック

して産業医 14 名、保健師 2 名、看護師 4 名、産業カウンセラー

1 名などが中心となり、法に基づき定期健康診断、ストレスチェック、職場巡視等を実施しています。

7月

8月

9月

10 月

11 月

12 月

1月

2月

3月

●

定期健康診断（ 一次健診 ）産業保健スタッフ

6月

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産業医・所属長面談

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年次有給休暇の計画的取得促進

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長時間労働管理

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●

オカムラグループ

Sustainability Report 2024

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健康経営

データ集
労働安全衛生健康経営戦略マップ
健康投資
（施策）

定期健康診断
生活習慣病

がん
たばこ
メンタルヘルス
リテラシー向上
女性特有の疾病
総実労働時間の削減

健全な職場● 二次健診対象者への受診促進● 健康アプリ導入● 健康に配慮した軽食・飲み物提供● 喫煙所削減／就業時間内禁煙● 月イチ休煙日実施● オンライン禁煙プログラム実施

健康投資効果健康投資施策の取り組み状況に関する指標

従業員等の意識変容・行動変容に関する指標● 二次健診受診率向上● 健全な食生活を送る従業員の割合の向上● 屋外喫煙所数削減● 喫煙率・喫煙者数の低減● 利用者数拡大● プログラム参加者数拡大● セルフケアe-ラーニング実施● セルフケアe-ラーニング受講率向上● 女性のヘルスケアセミナー実施● 女性のヘルスケアセミナー受講率向上● リフレッシュ健康活動／ラインケア研修実施● 計画管理の徹底● ノー残業デーの実施● 連続有給休暇取得推奨● KY活動の実施● ヒヤリハットの吸い上げ● ドライブレコーダー映像確認（毎月）● ラインケア＊2 研修受講率100％維持● 計画に基づく業務実行率の向上● 年次有給休暇取得率の向上●

KY活動実施率向上● ドライブレコーダー映像確認実施率向上

健康関連の最終的な目標指標

健康経営で解決したい経営課題● 運動習慣のある従業員等の割合の向上● 受動喫煙に対する理解度向上

心身の健康保持・増進● エンゲージメント向上● プレゼンティーズム低減● アブゼンティーズム＊1 低減

Work in Life

● セルフケア実施率向上の実現● リテラシー理解度向上● 計画に対する勤務実績差異の低減● 年次有給休暇取得日数の増加

労働災害ゼロ● 業務災害ゼロ● 通勤災害ゼロ● 軽度のケガ（赤チン）の低減● 社有車事故ゼロ＊ 1 アブゼンティーズム：仕事を休業・欠勤している状態＊ 2 ラインケア：職場でのメンタルヘルスケア対策において、所属長などが部下の不調・異変にいち早く気づき、面談や職場環境改善を通じてストレスの軽減等に適切に対応すること

オカムラグループ

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従業員の「 Work in Life（ ワークインライフ ）」実現へ向けた取り組み

従業員の働きがいの追求

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進責任ある企業活動
人財育成

健康経営

データ集
労働安全衛生ストレスチェック

長時間労働対策

オカムラでは、従業員一人ひとりが心の健康度を確認・理解

オカムラでは従業員の心身の健康を重視し、また「 Work in

するため、また自分自身でセルフケアを実施できるように、年Life 」の実現という観点からも、労働時間の適正化を図るため、

オカムラグループでは、労使一体となって年次有給休暇の計に一回、外部専門機関システムによるストレスチェックを実施

ノー残業デーを設定するとともに、時間単位有給休暇、スー

画的な取得を促しています。また、従業員の健康増進や余暇しています。ストレスチェックの結果、高ストレスが確認された

パーフレックスなどの制度を整え、長時間労働の発生回避に努

活動等の充実のため、連続有給休暇の取得を促進しています。

場合は産業医との面談を勧め、自身の心の健康状態の把握、めています。（ 関連

オカムラの 2023 年度の有給休暇の平均取得日数は 13 .0 日、主治医による継続的なフォローの必要性の判断などにつなげ

また、1 カ月の所定労働時間を超えて労働を行った従業員につ取得率は 70 .8 % でした。合わせて、従業員が心身のリフレッています。また、2022年度まではWLQ 値にてプレゼンティー

いては、
産業医による保健指導面談を実施し、所属長へのフィーシュと自己形成を図る機会として、一定の勤続年数が経過したズムを測定していましたが、2023 年度からはより健康面に特ドバックを行い改善を図っています。

従業員を対象としたリフレッシュ休暇制度を導入しています。

化した WFun

従業員の健康増進に向けた取り組み
心と身体のリフレッシュ＊1＊2

値の測定により「 最も困っている体調や健康の

P.79

）

問題 」を数値で把握し、改善策につなげています。

海外赴任者向けの健康管理

2023 年度はストレスの軽減とメンタルヘルスケアに力を入れ、従業員が海外に赴任する際の健康管理を目的として、本人と従業員の健康増進と疾病の早期発見・早期治療の観点から、全従業員を対象にセルフケア教育、管理職を対象にラインケ

帯同家族を対象に健康診断・予防接種などを行っています。

定期健康診断を実施するとともに、二次健康診断の受診を促

ア研修を実施しました。 2024 年度も引き続き従業員の健康

また、赴任後も赴任者本人と帯同家族が現地で医療サービス

しています。 2023 年度の受診率は定期健康診断 100 %、二の保持・増進施策をさらに充実させていきます。

定期健康診断・二次健康診断

断終了後には、健診結果を踏まえ必要に応じて就業上の制限の有無（ 就業判定の結果 ）を所属長に伝え、適切な対応へとつなげています。
より充実した健康診断の実施に向け、従業員からの要望も踏を受けることができる「オカムラヘルスケアプログラム」
を導入しており、海外においても安心して働ける制度を整えています。

次健康診断 95 .3 % という結果となりました。毎年二次健康診＊ 1 WLQ（ Work Limitations Questionnaire ）：労働遂行能力の低下率が測定できる質問票＊ 2 WFun（ Work Functioning Impairment Scale ）：健康問題による労働機能障害の程度を測定するための調査票［ オカムラヘルスケアプログラム適用項目 ］● 医科（ 病気、傷害 ）受診● 歯科受診まえながら、毎年検査項目の見直しを行い、受診率向上と疾労働時間管理の徹底

病の早期発見につなげています。

オカムラでは従業員の労働時間に関して、法律よりも厳しい独● 健康診断・歯科検診

自の基準を設けて管理しています。全従業員を対象にした e-● 予防接種● 妊娠・出産

ラーニングや新任課長・新入社員それぞれに向けた労働時間に関する研修を実施するとともに、労働組合とも協力しながら適正な仕事の配分や指導、業務効率の向上などを通じて労働時間を削減し、従業員の健康の保持・増進へとつなげています。
（ 関連

P.100 ）

オカムラグループ

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地球環境への取り組み

従業員の「 Work in Life（ ワークインライフ ）」実現へ向けた取り組み

従業員の働きがいの追求

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進責任ある企業活動
人財育成

健康経営

データ集
労働安全衛生メンタルヘルスケアの推進

オカムラのメンタルヘルス対策「 4 つのケア 」

セルフケアの推進

オカムラでは職場における心の健康づくり活動の推進として、

オカムラでは、厚生労働省の「 労働者の心の健康の保持増進

メンタルヘルス対策において、セルフケアは重要な役割を果

従業員のメンタルヘルスケアに力を入れています。産業保健のための指針 」を踏まえ、「セルフケア」「 ラインケア」「 職場内

たします。オカムラでは、セルフケアに特に力を入れて取り組

スタッフが中心となり毎年活動計画を立て、ストレスチェックをスタッフなどによるケア」「 職場外資源によるケア」の 4 つの視んでいます。セルフケアを行う目的や実践方法などについて、中心とし、職場環境の把握・改善、健康教育、健康情報提供

点から施策を進めています。具体的には、従業員本人の知識・

毎年 1 回全従業員を対象に必修研修を実施（ e- ラーニング

を行い、ストレスチェック集団分析結果の総合健康リスク値を認識の向上や実践の促進、所属長による対応の充実、社内の「 ポジティブヘルスケア 」）しています。 2023 年度受講率は

前年度よりも低減させるように取り組んでいます。目標を定め

医療関係スタッフによるケア、外部の医療機関等によるサポー

99 .9 % でした。

るだけでなく結果に対する評価を行い、次年度の施策へとつトなどを通じて、メンタル面の不調・疾病の予防、該当者のケ

その他、新入社員研修・若手フォローアップ研修などでもセル

なげています。

ア、休業者の職場復帰支援などを行っています。

フケアの取り組み方法や大切さを伝えています。

オカムラの健康づくりプログラム

オカムラのメンタルヘルスケア対策「 4 つのケア 」● ストレスチェック● 職場環境の把握・改善● セルフケアe -ラーニング● ラインケア研修

心の健康づくり年間計画立案● 健康教育研修● 健康情報提供

Plan
計画

Action

対策・改善

セルフケア

ラインケア

知識編
e ｰラーニング「 ポジティブセルフケア 」

所属長向け
課長職向け
「 ラインケア研修 」

実践編
リフレッシュ健康活動「 ヨガ 」

Do
実行

Check

測定・評価

職場内スタッフなどによるケア

職場外資源（ 外部医療機
関など ）によるケア

社内相談窓口チャット型医療相談
24 時間 365 日専門医対応

産 業 医、 保 健 師、 看 護 師、
産業カウンセラーによる健康
相談、心身の回復への支援● ストレスチェック集団分析結果の総合健康リスク値を

前年度より低減させる● ストレスチェック受検率 100%
● 健康教育受講率 90% 以上● ラインケア研修アンケート結果分析

オカムラグループ

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オカムラグループの人財戦略

人が活きる環境の創造

地球環境への取り組み

従業員の「 Work in Life（ ワークインライフ ）」実現へ向けた取り組み

従業員の働きがいの追求

責任ある企業活動

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進

人財育成

健康経営

データ集
労働安全衛生ラインケアの推進

健康相談窓口（ 社内・社外 ）の設置

2025 年までに屋外喫煙所の数を半分に減らすことなどを目

オカムラでは、管理職がメンバーの健康管理を意識し職場改

従業員が心身の健康について相談できるよう、社内と社外の標に、取り組みを推進しています。

善につなげられるように、2021 年度より継続的にラインケア

相談窓口を設置しています。社内窓口においては、産業保健

オカムラグループ健康保険組合が中心となりオンライン禁煙

研修を実施し、対象者も段階的に広げています。毎年研修後スタッフ（ 産業医、保健師、看護師、産業カウンセラー）が対プログラムの導入・促進、禁煙セミナーの実施、WHO（ 世界にアンケートを行い、受講者の要望や意見などを取り入れ、次応を行っています。また、各事業所では産業医と看護師が人

保健機関 ）が制定した「 世界禁煙デー」である 5 月 31 日の終日

年度のラインケア研修へと生かしています。 2023 年度は、課

事総務課と連携し、サポートを行っています。

禁煙、毎月 1 日を終日禁煙と定めたオカムラオリジナルの「 月長職・新任所属長を対象に実施。事前 e- ラーニングでライン

社外窓口については、2021 年 4 月よりオカムラグループ健康

イチ休煙日 」の終日禁煙をそれぞれ実施しながら推進を図ってケアに関する知識などを学び、集合研修はロールプレイング

保険組合加入者を対象にチャット型医療相談サービスを導入います。

や事例検討を多く取り入れた実践的な内容とし事後課題も設し、24 時間 365 日匿名で気軽に心身の悩みを専門医に相談

その他に、リテラシー向上を目的とした「 喫煙や受動喫煙につけました。 2023 年度のアンケート結果では、研修の満足度はできる環境を整備しています。

いて 」の e- ラーニングや新入社員研修や若手フォローアップ
研修で健康の大切さと喫煙による健康被害・受動喫煙・サー

94 .1 % と高評価でした。 2024 年度も引き続きラインケア研

ポピュレーションアプローチによる健康リスクの低減修を通した健康管理を推進します。
ラインケア研修の実績

オカムラグループでは、従業員の健康リスクを低減するため

年度

対象者

2021

生産部門・本社販売部門

所属長に、従業員に広く働きかけるポピュレーションアプローチの視

生産部門

課長職

点から、体を動かす機会やスポーツなどに参加する機会の提生産部門・本社販売部門

新任所属長

供・支援、啓発活動、調査活動などさまざまな取り組みを進生産部門・本社販売部門

課長職

めています。女性の健康支援については 2020 年度から、禁生産部門・本社販売部門

新任所属長

煙推進については 2021 年度から特に力を入れて取り組んで

2022

2023

います。

ドハンドスモーク＊について丁寧に説明を行っています。
＊ サードハンドスモーク：たばこの火が消された後も喫煙者の毛髪や衣類、部
屋のカーテンやソファ、壁紙に残留する有害物質を吸い込んでしまうこと

オカムラ禁煙推進活動の取り組み
年度

改善・取り組み内容

2018
2019

2021

康 保 険 組 合 が 連 携し、 喫 煙 率を毎 年 1 % 下 げていくこと、● 世界禁煙デー（

5 月 31 日 ）終日禁煙スタート

1 日は終日禁煙 ）※ 1 日が休日の場合には 11 日に振替

毎月、各拠点取り組みを紹介

2022● 世界禁煙デー（

5 月 31 日 ）終日禁煙 継続実施

● 本社・販売部門にて禁煙セミナー実施● 追浜事業所にて禁煙セミナー実施（ 管理職向け ）● 喫煙・受動喫煙の健康保持・増進のため、オカムラでは、2021 年 7 月より就ラインケア研修の様子

2021 年 7 月 1 日より就業時間内禁煙をスタート※ 休憩時間は除く● 月イチ休煙日スタート（ 毎月

動喫煙対策による非喫煙者への配慮はもとより、喫煙者本人
業時間内禁煙をスタートさせています。オカムラグループ健● オンライン禁煙プログラム導入スタート（ 健康保険組合 ）● 御殿場事業所にて禁煙セミナー実施（ 健康保険組合 ）2020 年 4 月 1 日より施行された健康増進法の改正に伴い、従加わり、より一層の対策が求められています。オフィス内の受● 中井工場にて禁煙セミナー実施（ 健康保険組合 ）●禁煙、受動喫煙防止に向けた取り組み
業員の望まない受動喫煙を防止することが企業責任の一つに● オンライン禁煙プログラムトライアル導入（健康保険組合）

e- ラーニング実施● 月イチ休煙日

2023

継続実施
毎月、各拠点の取り組みを紹介● 世界禁煙デー（

オカムラグループ

5 月 31 日 ）終日禁煙継続実施

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労働安全衛生「 世界禁煙デー＆月イチ休煙日 」終日禁煙を
2 日間連続で実施！
つくば事業所では、2010 年に禁煙活動を開始し、2014 年からは本格的に喫煙率を下げる禁煙推進活動を継続実施してきました。2014 年度は「 受動喫煙 」、2019 年度は「 健康増進法改正・望まない受動喫煙をなくす 」をテーマとして産業医による衛生講話を実施しました。

2019 年度の法改正を転機に、屋内喫煙室撤廃、喫煙所の縮小、たばこ自動販売機撤去、オカムラグループ健康保険組合主催のオンライン禁煙プログラムの説明会の実施など、事業所全体で禁煙推進活動に積極的に取り組みまし生産本部 第一事業部
つくば事業所 人事総務課
安全衛生・教育担当
看護師

本橋 幸子

た。活動開始当時は従業員からの反応もさまざまでしたが、喫煙率は 2014
年 32 .7 % だったのに対し、2023 年 24 .3 % と確実に減少しています。特に女性の喫煙率は 0 % となり、誇らしい結果が出ています。

社内での広報の様子

また、オカムラ独自の取り組みである「 月イチ休煙日 」を毎月実施しています。

2023 年度は、5 月 31 日の「 世界禁煙デー」、6 月 1 日の「 オカムラ月イチ休
煙日 」の 2 日間連続終日禁煙を実施しました。2 日間連続終日禁煙開催にあたり、人事総務課内で話し合い、広報活動を強化しました。またオカムラ労働組合と協力し合い、組合が設置している通用口のデジタルサイネージを活用
した広報活動も行いました。広報活動が実を結び、喫煙者の協力も得られて「たばこの煙を感じない 2 日間 」となりました。
今後も禁煙活動の推進者として、従業員一人ひとりが健康的に働ける環境づ
くりに取り組み、1 人でも多く卒煙できるようサポートしていきたいと思います。

当日の喫煙所の様子

オカムラグループ

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健康経営

労働安全衛生

女性の健康支援

女性特有の心身の不調に関する相談窓口の設置

婦人科検診受診率向上に向けた取り組み

オカムラグループでは、2020 年度より女性の健康支援の取り

女性は月経やホルモンバランスの変化などにより、心身の不オカムラでは婦人科検診の受診率向上と健診への要望の把握

組みに力を入れています。 2020 年度に従業員の希望により調を抱えることがあります。ライフステージに合わせた心身のを目的に、2021 年度から全女性従業員を対象にアンケート調

定期健康診断に婦人科検診項目を追加したことからスタート。

メンテナンスなどに関する相談窓口を設置し、女性産業医にア査を行っています。 2021 年度のアンケート結果より従業員の2021 年度からは、毎年婦人科検診に関するアンケートを実施

ドバイスを受けられる体制を整えています。

声を反映させ、2022 年度の健康診断からは婦人科検診の受し、結果を調査・分析し、次年度施策へとつなげています。さ

診年齢制限を撤廃し、希望者全員が受診できるように検診内らに、女性特有の健康課題に関する教育の充実を通じて、知容を見直し整えました。

識の習得を推進しています。

また 2022 年度のアンケートで婦人科検診の中でも子宮頸がん検診の受診率が低いことが分かり、子宮頸がん検診の未受診者のうち希望者に対して「 HPV セルフチェックキット」の配布

女性の健康支援の取り組み
年度

2020
2021

改善・取り組み内容

35 歳以上の希望者

従業員の声を生かした施策を継続的に行った結果、2023 年「 婦人科検診アンケート 」を実施・調査・検討

全女性従業員度の乳がん検診受診率は 59 .0 %、子宮頸がん検診受診率は女性のヘルスケアセミナー実施

希望者

62 .1 % と、全国平均よりも大きく上回りました。

※ アンケート内従業員の声を反映

2023

を行っています。

定期健康診断に婦人科検診追加

婦人科検診の「 受診年齢撤廃 」

2022

対象者

希望者全員

健康保険組合では、健康診断機関とは別の医療機関で婦人科検診を受診した場合、補助利用が可能

補助希望者

婦人科検診アンケート実施

全女性従業員

HPV セルフチェック導入・実施

子宮頸がん検診 未受診者

女性のヘルスケア研修 e- ラーニング実施

管理職／全従業員

婦人科検診アンケート実施

全女性従業員

HPV セルフチェック実施

子宮頸がん検診 未受診者

加えて 2023 年度は、全従業員を対象にした女性のヘルスケア研修として e- ラーニングを実施し、病気の早期発見・早期治療に向けて婦人科検診の定期的な受診が重要であることを発信しました。また、10 月のピンクリボン月間、11 月の子宮頸がん予防啓発月間に合わせて、乳がんと子宮頸がんの予防啓発を目的とした全社広報も実施しました。これらの活動を通して、従業員が正しい知識を持ち定期的な検診受診で病気を予防し、心身ともに健康に働くことを目指しています。これらの活動は社外から評価を受け、「 がんアライアワード」で 2 年
連続「ゴールド」を受賞しました。（ 関連P.112 ）

婦人科検診 受診率
2021 年度

2022 年度

2023 年度

乳がん検診

30 .4 %

57 .6 %

59 .0 %

子宮頸がん検診

25 .3 %

62 .5 %

62 .1 %

オカムラグループ

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地球環境への取り組み

従業員の「 Work in Life（ ワークインライフ ）」実現へ向けた取り組み

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ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進

女性のヘルスケア研修の取り組み

責任ある企業活動
人財育成

健康経営

データ集
労働安全衛生オカムラでは、女性特有の健康課題について会社全体で理解

治療と仕事の両立支援とサポートハンドブックの発行を深めることで、従業員がモチベーション・エンゲージメント

オカムラグループでは、病気やケガの治療が必要な従業員がが高い状態で働くことや、健康課題を持つ人も持たない人もそれぞれの状況や体調に応じてフレックスタイム制、時間単位

安心して働ける環境づくりへとつなげることを目指しています。

有給休暇、在宅勤務などを活用した柔軟な働き方ができるよ2021 年度は女性のヘルスケアセミナーを開催し、年齢、性別、

うにしています。（ 関連

所属、地域を問わず、さまざまな従業員が参加しました。そいた従業員が復職する際には、リハビリ出社制度により病気やの際実施したアンケートにて、管理職に向けた研修の要望がつくば事業所でのセミナーの様子

P.79）病気やケガにより休職してケガの再発を防止するとともに、徐々に職場や仕事に慣れるた

多かったこと、「 女性特有の健康課題（ 月経・更年期など）がめに短時間勤務などを利用できるようにすることで、業務への仕事や生活に支障をきたすことがある」との回答が多かったこ

復帰に伴う負担の軽減につなげています。また、復職後の療とから、2023 年度は管理職向けと全従業員向けでコンテンツ

養や通院に利用できる傷病休暇を設けており、長期にわたるを分け、女性のヘルスケア研修として e- ラーニングを実施し休職により給与の支給が受けられなくなった際の生活保障に関ました。

しては、オカムラグループ健康保険組合から傷病手当金、オ

管理職向けコンテンツでは、マネジメントするにあたりメンバー

カムラグループ共済会から休業補償給付金や長期入院見舞金の健康状態を理解することが重要となるため、女性特有の健などを受給できる制度を整備しています。

康課題が仕事に及ぼす影響や、その対処法について取り上げ

これらの治療と仕事の両立を支援する制度や窓口などを整理しました。全従業員向けコンテンツでは、女性特有の疾患やがん、

e- ラーニング「 女性のヘルスケア研修 」

た『 治療と仕事の両立支援 サポートハンドブック 』を発行しま

婦人科検診で分かる病気について取り上げました。

した。従業員が万が一がんなどの病気になったときに支援や受講率は、管理職が 91 .4 %、全従業員で 45 .4 %（ 全女性従制度を理解した上で安心して治療と仕事の両立ができるよう

業員受講率 90 % ）でした。今後も継続して女性のヘルスケアに、働きやすい職場づくりを目指して作成しました。

研修を実施することで、一人ひとりがリテラシーを高め、働きやすい職場づくりへとつなげていきます。

オカムラグループ

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目次

会社案内

サステナビリティ推進

オカムラグループの人財戦略

人が活きる環境の創造

地球環境への取り組み

従業員の「 Work in Life（ ワークインライフ ）」実現へ向けた取り組み

ヘルスリテラシー向上を目指した健康教育の強化

従業員の働きがいの追求

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進責任ある企業活動
人財育成

健康経営

データ集
労働安全衛生情報発信

オカムラでは、従業員の心身の健康を保持・増進していく上● 健康コラムでのセルフケア・ラインケアの重要性を認識し、健康教育や● 健康だより健康情報の発信を中心に、健康意識と健康知識を高めていく
取り組みに力を入れています。ヘルスリテラシーの向上により、従業員一人ひとりが「自分の健康を自分で守る」
ことをベースに御殿場事業所での唾液検査の様子「 チームの健康 」「 組織の健康 」につなげていく意識を持つことを目指し活動に取り組んでいます。
またオカムラの健康課題でもある喫煙・受動喫煙、生活習慣病、
メンタルヘルスに加え、運動不足・転倒防止のための身体活動・ストレッチ・リフレッシュヨガなど健康増進を目的とした eラーニングを作成し全従業員へ配信しています。
特に新入社員研修においては、健康教育の中で講義と合わせて社内講師によるリフレッシュヨガを取り入れ、全員で身体を高畠事業所でのオーラルケアセミナーの様子

動かす時間を設けるなど独自の取り組みを行っています。

健康月間［ ヘルスリテラシー向上に向けた主な取り組み ］

e- ラーニング・動画● ポジティブセルフケア

オカムラでは、従業員の健康の保持・増進に向けて「 健康教育 」
新入社員研修でのリフレッシュヨガ「 身体活動 」「 メンタルヘルス」を 3 本柱として、「 健康月間 」を実施しています。 2023 年度は、禁煙、生活習慣病、メンタ● 喫煙・禁煙について考えよう !

オーラルケアの取り組み

ルヘルスに関する e- ラーニング、ヨガ・ストレッチの身体活動● 生活習慣病について

オカムラでは、従業員の健康増進・生活習慣病予防を目的に、動画の発信を行いました。

● メンタルヘルスについて

ライオン株式会社と協同し取り組みを行っています。 2023 年● リフレッシュヨガ

度は、御殿場事業所、高畠事業所にて唾液検査やオーラルケ
アセミナーを実施しました。 2024 年度も同事業所にてセミ

毎朝の「 ラジオ体操 」「 モーニングストレッチ 」の実施

ナーを実施し、従業員の行動変容の確認や効果検証を予定し毎朝、全社一斉にラジオ体操・モーニングストレッチを実施し● 新任所属長・課長職を対象としたラインケア研修ています。今後も健康増進策の一つとして、オーラルケアをています。特に安全第一が求められる製造現場では、事故防● 新入社員研修・若手フォローアップ研修

推進していきます。

止の観点からも、作業開始前に身体や心をほぐし、脳を活性研修・セミナー化させることが重要です。
また、一部の生産事業所では、週 2 回就業時間後に「リフレッシュ体操 」を実施し、健康増進に努めています。
オカムラグループ

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会社案内

サステナビリティ推進

オカムラグループの人財戦略

人が活きる環境の創造

地球環境への取り組み

従業員の「 Work in Life（ ワークインライフ ）」実現へ向けた取り組み

部活動への支援 〜スポーツ部・文化部〜

従業員の働きがいの追求

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進責任ある企業活動
人財育成

健康経営

データ集
労働安全衛生症化予防支援事業 」を実施しています。対象者一人ひとりの健オカムラは、従業員の心身の健康の保持・増進を目的として

インフルエンザ蔓延防止に向けた
予防接種の費用補助

部活動を支援しており、スポーツ部への費用補助や広報面のオカムラグループ健康保険組合では、インフルエンザの蔓延し、歩数・脈拍などの数値を日々計測してもらい、初回電話支援、文化部への活動場所の提供などを行っています。野球防止を目的に、被保険者（ 本人 ）、被扶養者（ 家族 ）に対する面談で現状把握と健康づくりの課題を抽出します。その後、2部とサッカー部は、オカムラ公認の部活動としてそれぞれ 35

予防接種費用補助を継続実施しています。

週間に 1 回のサポート電話面談を 6 カ月間実施し、プログラム

年以上活動を続けています。新型コロナウイルス感染拡大の（ 関連

終了後に効果測定を行い、対象者のリスク低減に結び付けて

P.110 ）

います。

影響により従来のように活動できないこともありますが、基本的には定期的に公式戦や地域の交流戦に参加しています。

「 健康に配慮した軽食と飲み物 」福利厚生の拡充

康状態に合わせた生活習慣改善支援として、測定機器を配布

ハイリスクアプローチ〜健康リスクの高い従業員の支援〜

若年層への保健指導の実施
オカムラグループ健康保険組合では、定期健康診断の結果に

生活習慣病の予備軍になる従業員が一定数いることが、オカオカムラグループでは、特に健康リスクが高い従業員に働きか

基づき、特定保健指導と同様の保健指導を 40 歳未満の従業

ムラの健康課題の一つとなっています。健康の保持・増進をけるハイリスクアプローチの視点から、産業保健スタッフ、オ員を対象に実施し、早い時期から生活習慣の見直しを意識す図る上で、日常の食生活は非常に重要であり、素材や栄養バ

カムラグループ健康保険組合が中心となり、疾病発症前予防、るよう促しています。また、指導を受けた従業員に対してプロ

ランスなどに留意した飲食を心掛けることが大切です。こうし治療、リハビリテーションなどの各段階でリスク要因を減らす

グラム内容や満足度に関するアンケート調査を行い、指導内た観点から、2021 年より全拠点を対象に、飲食を通じた健康

ための細かな支援を行っています。

施策として管理栄養士監修のスマートミール＊認証弁当やサラ

容 の 実 施 状 況や生 活 習 慣 の 改 善 状 況などを把 握しています。その結果を基に指導方法などの改善につなげています。

ダ、ミックスジュースなど「 健康に配慮した軽食や飲み物 」を

特定保健指導の実施（ 保健指導に関しては 40 歳以上でも希望があれば受け入れて用意するなど福利厚生として約 7 ,900 万円（ 2023 年度実績 ）オカムラグループ健康保険組合では人事部と連携して、40 歳います。）

を投資し、拡充しています。

以上の生活習慣病高リスク者を対象に、特定保健指導として個別の食事指導・運動指導を実施しています。定期健康診断＊ スマートミール：健康づくりに役立つ栄養バランスのとれた食事のこと

巡回型インフルエンザ予防接種の実施の結果（ 腹囲・BM I・血糖・脂質・血圧 ）や喫煙習慣の有無によって高リスク者の危険度をクラス分けし 、危険度に応じた積極的支援や動機付け支援などの保健指導を行っています。ま生産事業所で実施する予防接種に加え、巡回型のインフルエ

た、対象者の業務等への影響を考慮した実施場所や時間の設

ンザ予防接種を 2022 年 11 月と 12 月に東京・横浜の 3 拠点

定など、保健指導を受けやすい環境を整えています。

で計 4 回実施しました。従業員が接種を受けやすいように業務時間内に実施するとともに、接種会場までの交通費や接種費

重症化予防支援事業の実施用の補助などを行い、463 名の従業員に接種の機会を提供しオカムラグループ健康保険組合では、2021 年 1 月から新規ました。

事業として、健康保険組合とオカムラの保健師が定期健康診

2024 年度以降は開催拠点を増やし、実施を継続していきます。

断の結果を確認して、支援を必要とした従業員を対象とする「重オカムラグループ

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サステナビリティ推進

オカムラグループの人財戦略

人が活きる環境の創造

地球環境への取り組み

従業員の「 Work in Life（ ワークインライフ ）」実現へ向けた取り組み

コラボヘルス＊の推進〜健康保険組合との連携〜

従業員の働きがいの追求

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進

オカムラグループにおけるコラボヘルスの考え方「Work in Life」の実現

オカムラの従業員は、健康保険法に基づき、グループ会社 13

責任ある企業活動
人財育成

健康経営

データ集
労働安全衛生健康保険制度、保健事業の広報活動
KenPo ポータルサイトの利用
オカムラグループ健康保険組合では、被保険者（ 本人 ）や被扶養者（ 家族 ）および退職された方（ 任意継続被保険者 ）など、社と共に、オカムラグループ健康保険組合に加入しています。

いろいろな立場や環境の方への健康保険制度や保健活動など

2017 年に制定した「オカムラ健康経営宣言 」に基づき、オカの情報伝達・共有にウェブサイトを活用しています。オカムラ

ムラグループとオカムラグループ健康保険組合では、コラボ

従業員の生産性の向上レーションした活動を強化するとともに、定期健康診断の結果等の情報を共有・活用しコラボヘルスの実現と、健康増進活

医療費の
適正化

健康経営の推進動の強化に向けた取り組みの充実を図っています。

保健事業の
円滑な実施
保険者機能の発揮

コラボヘルスで保健事業の基盤を強化＊ コラボヘルス：厚生労働省が推進する保険者と事業者が積極的に連携し、明確な役割分担と良好な職場環境のもと、加入者の予防・健康づ
くりを効率的・効果的に実行すること【 2023 年度のコラボヘルスの事例 】

オカムラグループ

職場環境の整備

保健事業の実施

【 2023 年度の保健事業の取り組み事例 】● 禁煙支援（オンライン禁煙プログラム）● 定期健康診断の検査項目拡大● チャット型医療相談サービス

法定外検査項目の拡大●

健康アプリの導入・運用

婦人科検診（ 乳がん、子宮頚がん ）●健康セミナーの開催・支援

男性検診（ 前立腺がん ）他● 特定保健指導（ 40 歳以上の被保険者・被扶養者 ）康関連情報や関連サイトを統合するポータルと位置付け、従来紙媒体であったニュースや申請書なども順次 DX 化の対応を役割分担● 禁煙推進活動●

健康保険組合のウェブサイト「 KenPo ポータルサイト」は、健連携● 巡回型インフルエンザ予防接種の実施●

つ迅速に共有しています。

進め、利便性や業務効率向上も進めています。
オカムラグループ
健保組合● 定期健康診断の実施●のイントラネットとも補完しあい健康関連情報をタイムリーか

健康保険制度、保健事業の広報● カフェテリアプランによる健康生活支援

ウェブサイトやスマホアプリなどＩＣＴを活用した
健康増進活動● 健康情報の提供

より身近で手軽な健康増進活動を推進するため、スマートフォ● 若年層保健指導（ 40 歳未満の被保険者 ）●ウェブサイト「 KenPo ポータルサイト 」の活用ンを使ったウォーキングの健康アプリや、ウェブチャットを使っ● 重症化予防指導・支援●

けんぽニュースの発行（ 年 2 回 ）た健康相談、健康情報の発信など、健康増進活動を支援する● 人間ドック費用補助● 医療費通知の配布（ 年 4 回 ）仕組みを展開しています。一方的な情報発信ではなく、「 参加● 無料歯科検診● ジェネリック医薬品の利用促進通知（ 年 2 回 ）できる」「 相談できる」といった双方向の対応として、重要な手● インフルエンザ予防接種費用補助段となっています。
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サステナビリティ推進

オカムラグループの人財戦略

人が活きる環境の創造

地球環境への取り組み

従業員の「 Work in Life（ ワークインライフ ）」実現へ向けた取り組み

従業員の働きがいの追求

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進「カフェテリアプラン＊」による健康生活の支援

人間ドック利用拡大による健康づくりの促進

オカムラグループの被保険者は、オカムラグループ健康保険

定期健康診断、特定健診に追加して個々人の状況にあわせて組合が実施する保健事業の「カフェテリアプラン」（ 2023 年 5

受診することができる人間ドックはニーズが高まり、かつ検査

月開始 ）をもとに、自発的な健康づくりや健康維持・増進に取項目も多岐にわたっています。

り組むことができるよう、健康食品、日用品、スポーツ、運動、

オカムラグループ健康保険組合ではニーズに合わせた検診項

リラクゼーション等のメニューを用意し、健康づくりのサポート

目拡大による健康づくりの促進策の一つとして「 人間ドックのをしています。

費用補助 」を行っています。

責任ある企業活動
人財育成

健康経営

データ集
労働安全衛生「 人間ドックの費用補助 」は、2023 年 4 月に被保険者・被扶＊ カフェテリアプラン：健康増進を目的とした、ポイント付与型の健康づくり
サポートです。

養者ともに 35 歳以上一律の補助金の増額を行いました。人間
ドックの受診者増を目指し、従業員と家族の健康の維持・増進
や健康づくりを推進しています。

「 カフェテリアプラン 」による健康生活の支援

オカムラグループ

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サステナビリティ推進

オカムラグループの人財戦略

人が活きる環境の創造

地球環境への取り組み

従業員の「 Work in Life（ ワークインライフ ）」実現へ向けた取り組み

健康経営に関わる社会からの評価「 健康経営優良法人（ホワイト 500 ）」に認定

従業員の働きがいの追求

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進責任ある企業活動
人財育成

健康経営

データ集
労働安全衛生「 スポーツエールカンパニー 2024 」に認定
オカムラは、Sport in Life コンソーシア
ム加盟企業として、従業員の健康増進の経済産業省と日本健康会議は共同ためにスポーツの実施に向けた積極的なで、特に優良な健康経営を実践し取り組みを行っている企業をスポーツ庁ている法人を評価し「 健康経営優が認定する「 スポーツエールカンパニー

良法人 」として認定しています。オ2024 」に 4 年連続で認定されました。

カムラは 7 年連続で「 健康経営優

オカムラのがんアライ宣言

良法人（ホワイト 500 ）」に認定さ［ オカムラの主な取り組み ］

れました。

● 腰痛･肩こり予防対策「ヨガ・ストレッチ」［ がん治療と仕事の両立に向けたオカムラの主な取り組み ］● 健康アプリを活用した歩く習慣づくり● e- ラーニング「 女性のヘルスケア研修 」実施● パラアスリートによる卓球イベント●『 治療と仕事の両立支援 サポートハンドブック 』作成・広報

Sport in Life コンソーシアムに加盟
オカムラは、スポーツ庁により創設された Sport in Life コンソーシ「 がんアライアワード 2023 」のゴールドを受賞

アムに加盟しています。 Sport in

オカムラは、がんを治療しながLife コンソーシアムは、東京 2020

ら働く「 がんと就労 」問題に取りオリンピック・パラリンピック競技

組む民間プロジェクト「 がんアラ大会のレガシーの創出のため、地イ部 」が、がんを治療しながら方自治体、スポーツ団体、経済団

働く人を応援する団体を表彰する

体等が連携した取り組みを促進することにより、国民のスポー「 がんアライアワード 2023 」にツ実施に向けた大きな推進力や相乗効果を生み出し、スポー

おいて、2022 年に引き続き、2 年連続で「ゴールド」を受賞

ツ実施者の増加につなげていくことを目的としています。

しました。

● お取引先（ 販売店さま ）との「 女性の健康 」についての勉
強会
がんアライ部ウェブサイト がんアライアワード受賞企業の取り組み事例【 がんアライアワード 2023 ゴールド 】株式会社オカムラの「がんと就労 」施策

https://www.gan-ally-bu.com/declaration/3876

健康増進支援の充実・施策や、社内の声を生かした婦人科検診に関する取り組みなどが評価されました。

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