2020

すぐに役立つ
FM財務！

2020

待望の
改訂版
発行

1.コクヨ株式会社

第2版

コーポレートカラーグレー

内

作成日：2016年4月1日

第1章

社名縦組表記
印刷用

Web用

3Mカラー

特色 PANTONE Cool Gray 8C#939598

JS-1016

C＝0 M＝0 Y＝0 K＝50

R＝147 G＝149 B＝152

スミ100％（白抜き）

コーポレートカラー

コーポレートカラー（白抜き）

FM財務評価の基礎知識

日本語社名

第2章 ファシリティコスト評価

ロゴ
スミ100％

容

中国語社名

第3章

施設資産評価第4章

施設投資評価第5章 ライフサイクルコスト評価

社名横組表記
日本語社名

英語社名

中国語社名

ジャフマ

価

格 ： 会員価格 2,750円（税込）（税込）
一般価格 3,300円

おもてなし SPONSOR

A 4 判 152ページ

JFMA_FORUM2020_B0-S-Poster_0206_ol.indd 2

2020/02/06 23:45

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http://www.jfma.or.jp/books/index.html
また、amazonからもご購入できます。

ファシリティマネジメント
フォーラム 2020

人 時代

2020

第14 回 日本ファシリティマネジメント大会

フォーカスのファシリティマネジメントが拓く未来

開催日

2020年2月19日（水）～2月21日（金）展示会開催日 2月20日（木）〜 21日（金）

会場

タワーホール船堀（東京都江戸川区船堀 4-1-1）
主催

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）
後

援

経済産業省
国土交通省
日本経済新聞社
協賛 （五十音順）

一般社団法人 京都ビジネスリサーチセンター
一般財団法人 建築保全センター
公益社団法人 全国ビルメンテナンス協会
一般社団法人 東京建築士会
公益社団法人 土木学会
特定非営利活動法人 日本PFI・PPP協会
一般社団法人 日本アセットマネジメント協会
公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会
一般社団法人 日本オフィス家具協会
一般社団法人 日本経営協会
公益社団法人 日本建築家協会
一般社団法人 日本建築学会
公益社団法人 日本建築士会連合会
公益社団法人 日本建築積算協会
一般社団法人 日本コンストラクション・マネジメント協会
一般社団法人 日本能率協会
一般社団法人 日本ビルエネルギー総合管理技術協会
一般社団法人 日本ビルヂング協会連合会
公益社団法人 日本不動産鑑定士協会連合会
一般社団法人 ニューオフィス推進協会
一般社団法人 不動産協会
一般社団法人 不動産証券化協会
ロイヤル・チャータード・サベイヤーズ協会
公益社団法人 ロングライフビル推進協会
日本オフィス学会（25団体）SPRING ● 2020

JFMA JOURNAL

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認定ファシリティマネジャーの経営トップが語る「FMが拓く未来」

JFMA
ジャーナル

特別企画

写真左から 松岡氏・峯岸氏・村田氏・神谷氏

認定ファシリティマネジャー資格制度は、ＦＭに携わる全て

ファシリティマネジャーがさまざまな分野で活躍しています。

の人を対象として、ＦＭに必要な専門知識・能力についての

今回は、認定ファシリティマネジャーの資格を取得された試験（認定ファシリティマネジャー資格試験）を行い、試験経営トップの皆さんにお集まりいただき、資格取得のきっかに合格し、登録を行った人に「認定ファシリティマネジャー

けや効果、さらに合格のための勉強法についてうかがいま（CFMJ）」の称号を与えるものです。現在6,679人の認定

した。

神谷 省次

峯岸 康久

村田 誉之

かみや しょうじ

みねぎし やすひさ

むらた よしゆき

株式会社泉興産 代表取締役社長

株式会社エム・シー・ファシリティーズ

大成建設株式会社 代表取締役社長

認定ファシリティマネジャー

代表取締役社長

JFMA 副会長

認定ファシリティマネジャー

認定ファシリティマネジャー（50 音順、敬称略）● コーディネーター

松岡 利昌
まつおか としあき
JFMA理事JFMA更新講習委員長
株式会社松岡総合研究所 代表取締役

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JFMA JOURNAL

2020 ● SPRING

認定ファシリティマネジャーの経営トップが語る「 FM が拓く未来」

資格取得を目指したきっかけを経験し、 当社の社長になって 2 年が経ちます。 受験のきっかけは、10 年程前に久しぶりに会った高校

松岡 ファシリティマネジメント（FM）を実践するたの同級生の名刺に書かれていた「認定ファシリティマ

めには、 経営者の理解や参画が重要です。そういっネジャー」の文字との出会いです。しかもそれが一級た意味からも経営トップの方々が自ら資格を取得され建築士よりも優先して書いてあったので、いったいどる意 義 は 大き いとい えます。 神 谷さん は 2017 年、

んな資格なのか興味を持ちました。その後、 調べて村田さんと峯岸さんは 2019 年に認定ファシリティマ

みると FM は自分の中でわかっていたつもりでも理解ネジャーの資格試験を受験され、合格されました。まが間違っていたり、時代遅れになった古い知識があり、ずは受験のきっかけについてお話ください。

受験を機にきちんと勉強してみようと思いました。

峯岸 エム・シー・ファシリティーズは三菱商事総松岡 きっかけはさまざまですね。峯岸さんの会社

務業務の機能子会社として、 主に丸の内にある三菱

では、認定ファシリティマネジャーの資格を義務化さ

商 事 本 社 の FM を 行っています。 当 社で は、2019れたのですね。

年 4 月からファシリティマネジャーの資格を社員に義峯岸 社員がモチベーションを持ってレベルアップを図務化しました。一人ひとりの専門性を上げることが会れるように、能力開発の指針を作成しました。こういう能社のレベルを上げていく一番の近道だと考えたので力が身についたらエキスパート、スペシャリストというよす。私が受験することで、みんなが本気になってくれ

うな社内的なステータスを定めました。認定ファシリティ

るのではないかと考えました。

マネジャーの資格取得は中級レベルのエキスパートのス

村 田 大 成 建 設ではグル ープ 理 念に「人 が いきい

テータスをとるための条件のひとつです。

きとする環 境を創 造 する」 を掲 げています。これ は

神谷 峯岸さんご指摘の「能力開発の指針」があれ

私 が 建 築を志した理 由でもあり、 それを実 現させる

ば、ゴルフの飛距離の様に 100 ヤード、150 ヤードと、ために当社では早くからＦＭに取り組んできました。

自分の球がどこまで行ったかがわかりますね。いいヒ

私は JFMA の副 会 長を務めていますが、 昨 年 2 月、ントをいただきました。社内では私以外で取得していJFMA の理事会で山田会長から認定ファシリティマネ

る者はまだいませんので、社内に良い意味でのプレッジャーの数をどうしたら増やせるかというお話がありま

シャーを与えていこうと思います。

した。そこで「私が試験を受けて資格を取得します」とその場で宣言しました。
神谷 泉興産はオフィスやマンションの賃貸、 管理などの不動産事業を中心に行っている会社です。 私は関連の建設会社で現場管理、意匠設計、民間営業合格のための勉強法
松岡

試験問題は『公式ガイド ファシリティマネジ

メント（以下、公式ガイド）』から出題されます。公式

SPRING ● 2020

JFMA JOURNAL

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JFMA ジャーナル 特別企画

ガイドは FM の ISO に準 拠しており、FM

み込みました。会社に公式ガイドと過去問題集を置いと経営の関係についても詳しく記述しておて、 朝の始 業 前 1 時 間ぐらいと昼 食 後に 30 分 程 度り、現場の人だけではなく経営者の方々に集中して勉強しました。夕方はいろいろな誘惑があり読んでいただきたい内容です。しかし、公ますので時間が取れず、 平日の勉強で予定通り進ま式ガイドは 400 ページもあり、 読 むだけなかった分を土日に取り返すというやり方でした。実でも大変です。皆さんはお忙しい中、どの際はなかなか計画通りにはいきませんでしたが。公式

ように勉強されたのですか。

ガイドは理解できていなかったところをじっくり読みま村田 試験対策の基本は「資料を揃えるした。過去問題は 2 年分を解きました。

こと」と「時間をつくること」です。公式

峯 岸 私 が 一 番 時 間をか けてい ない かもしれませ

ガイドと過去問題集を見れば物量がわかん。スタートしたのが 4 月で、3 カ月しかありません

ります。どのくらい時間がかかるのか、自分はどこででしたので、 極力時間をかけずに最小の労力でやる

時間がつくれるのか、1 日でどれだけできるのか、まために問題集から先に取り組みました。 過去 2 年分

ずはスケジュールを考えました。日中は業務がありまの問題を解き、 間違えたところは公式ガイドに戻りますので、勉強は通勤と移動時間を利用しました。

した。問題集にも解説がありますが、公式ガイドの索

松岡 最初に内容や量を見て計画を立てるのですね。

引でキーワードを探し、読んで理解しました。問題集

村田 日付なども全部記録してあります。公式ガイド

は 2 回続けて正解になるまで何度もやりました。

を読んで 8 年分の過去問題を解きました。公式ガイ

松岡 逆引き法ですね。合理的な勉強法ですね。

ドは都合 3 回読みました。1 回目はむずかしい部分

峯岸 村田さんのように付箋や書き込みはありませにアンダーラインを引き、2 回目は蛍光ペンでチェッん。試験当日、 隣の席の人の公式ガイドは書き込みクをします。そうすると次にやらなければいけないとがいっぱいあり、熱心に勉強されたことが一目でわかころが減っていきます。内容が濃く、最初はむずかしりました。私の本はきれいなままなので恥ずかしくていと感じましたが、次に読むとここが試験に出るので会場では出せませんでした ( 笑 )。

はないかとわかってきます。
松岡 村田さんの受験術はすごいですね。公式ガイ
ドをお持ちいただきましたが、書き込みがたくさんあ村田 論述試験では原稿用紙に手書きが求められまります。
村田 書いて覚えるタイプなので、書き込みで本を汚すことは大事だと思っています。
神谷 私も大事なところに線を引きながら何度も読

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JFMA JOURNAL

論述問題への事前対策

2020 ● SPRING

す。 今はパソコンで文章の入れ替えが楽にできますが、手書きでは一度書いたものを消しゴムで消さなけ
ればなりませんし、 漢字を忘れている人もいるでしょ認定ファシリティマネジャーの経営トップが語る「 FM が拓く未来」

う。 当日は 30 分かけて下書き用紙に書きましたが、らやりませんでした。その方がかえって集時間が足りなくなりそうでした。800 字に書くべきこと中力が発揮できます。それでもだめだっをまとめるのは、慣れていないと大変だと思います。

たら、もう 1 年かけてでも資格を取ろうと

神谷 90 分は意外に短く感じました。私も下書きか考えていました。

ら始めたのですが、 時間が足りなくなりそうでしたので、途中から解答用紙に直接書きながら直していきました。書き終えたのは終了時間の数分前でした。
松岡 ファシリティマネジャーの役割や FM の内容を理解していないと書けませんし、最初にプロットをつくっておかないと 800 字にまとめるのはむずかしいと思います。

勉強や資格取得を通して得たこと
松岡 資格取得の効果やメリットはどのようなことでしょうか。
村田 社長になっても、65 歳になっても資格取得に村田 論述は答えがひとつではないので、自分の書チャレンジできると社員に示すことができました。社

いたものが何点取れるのかわかりません。そこで想定員には資格取得を推奨していますが、自分でやってみした問題で解答例をつくり、社内の FM 資格者に見てて思ったのは、 時間をつくるのは大変だということでもらいアドバイスをもらいました。

す。みんな、資格を取りたいと思っても忙しい。働き

峯岸 論述に対応できるように、会社の試験対策で方改革などで余剰時間をつくることをしないといけなも想定される問題を何パターンか自分なりに考えて回い。これは社長としての宿題だと思っています。個人

答例をつくっておき、何が出ても答えられるようにと指的には合格発表が終わってからは、他のことに時間を導しています。

使えるようになり、 好きな読書もできます。公式ガイ

松岡 モチベーションを保つコツはどのようなことでしたか。
村田 FM 概論など、項目ごとに過去問題の正解率をすべて記録しました。2 回行い、8 割以上できていれば合格できると思いました。自分はどの分野が弱いのか、データを分析することも大切です。

ドは受験のために読みましたが、一般教養として知っておいた方がいい内容です。人間としての幅が広くなります。全部は丸暗記できませんが、一度読んで知っていることが大事です。
峯岸 自分の知識や経験で積み上げてきたものが体系づけて整理され、すごく勉強になりました。強烈に神谷 とにかく理解が浅いところ、自分の知らない知頭に残ったフレーズは「FM は経営活動である」とい識を補おうと、試験前 3 カ月は集中して勉強しました。

うことです。トップがしっかりイニシアティブを執って峯岸 勉強は会社にいる時しかしないと自分で決めやっていかなければいけない。すごく刺激になりまして、お昼休みや移動時間などを活用し、 家に帰った

た。単にビルメンテナンスだけではなく、もっとこんな

SPRING ● 2020

JFMA JOURNAL

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JFMA ジャーナル 特別企画

ことができるという提 案をしていこうと社員にも話していますし、自分にもそう言い聞かせています。
神谷 今まで建築をやってきてわかったつ

いいですね。
松岡 FM はコミュニティマネジメントとも親和性がありますし、 仕事をリタイアした後も資格が活用できますね。

もりでいたことが、本当はこういう意味だっ峯岸 当社では社費で更新費用を手当しますが、リたのかと改めて知ったこともあります。 資

タイアして自腹でというとたしかにそういう背景がある

格取得をきっかけとして、自分の頭の中にのかもしれませんね。

FM の座標軸ができましたので、新しい知村田 当社でも合格者に補助を出しています。

識をその都度足りない座標領域に当てはめ

峯岸 若い人にどんどん受けてもらいたいので、テて、体系的に整理できればと思っています。

キスト代や受験費用、 登録料や更新費用なども社費

公式ガイドはこの物量ですから、すべてが自分のものにで手当てしています。今年度からは社内勉強会を 20なっているわけではありませんが、
よくまとまっています。

年度受験用に月 2 回行っています。今は人材開発室

インターネットで検索しても、自分ではこれだけの内容という専門部局の社員が講師をしていますが、 いずを系統立て、しかも的確には調べきれません。

れは先輩社員が得意分野を教えていくようにしたいと考えています。単に知識の向上だけではなく、先輩か

地域や社会にも貢献

8

ら後輩への技術の伝承やコミュニケーションを活発にしていくツールにしていきたいと思っています。

村田 認定ファシリティマネジャー資格の有効期限は

神谷 人に教えるためには自分もあらためて勉強しま

5 年ですが、会社をリタイアすると更新しない人が多

すし、わかりやすく説明するためには、それ以上に知っ

いと聞いています。仕事を離れてもファシリティマネていないと話し方にメリハリがつきません。当社ではジャーの資格や知識は町内会の活動など、地域や社

まだそういった取り組みはしていませんが、今のお話

会に役立てることができます。なぜこの資格を取得しに良いヒントをいただきました。

たかというと、 ずっと使えるからです。5 年後には資

峯岸 昔は飲みニケーションもありましたが、今はそ格を更新し、自分の人生の中で一生つきあっていこう

ういう形では醸成されないので、先輩がしっかり教えと思っています。社会貢献につながるし、人間としてていく中でお互いのコミュニケーションを深めていくこ

教養や生きがいを含めて、ずっとやっていけば面白いとが大切だと思っています。今はまだ途中ですが、21と思っています。ファシリティマネジメントフォーラム

年度からは活発化させていきたいと思っています。

には興味深い講演がたくさんありますから、季節のイ

松岡 峯岸さんも講師をされたのですか？

ベントとして年間スケジュールに入れて勉強するのも

峯岸 ええ、昨年 11 月に 2 時間ほど施設評価の社

JFMA JOURNAL

2020 ● SPRING

認定ファシリティマネジャーの経営トップが語る「 FM が拓く未来」

内勉強会をしました。私は三菱商事の不動産部門に通して発注者との長いおつきあいになっおりましたので、投資の指標として使っていた正味現ていく気がします。 社員には JFMA 賞の在価値法などをわかりやすくレクチャーしました。この事例などを見るようにと話しています。建あたりはうちの FM をやっている人たちには特殊なこ物は竣工して終わりではなく、お客さまがとのように見えてしまうのですが、 実はそんなにむず

それをどう使い、当初の目論見通りになっ

かしくはないのです。

ているか、どう変わっていくのか実際の現場を見ることが大切です。

ライフサイクルにわたる提案を
松岡 最後に今後の FM の可能性についてお聞かせください。

峯岸 AI や DX といった技術が FM の世界にも組み込まれていき、徐々にそういったものが活躍してくる世の中になっていくと思います。それではじゃあ、われわれ人間は、どこに

村田 ビジネスでは、御見積書の金額で勝負という注力していくべきか。管理や活用はデジタルに置き換のもありますが、今後はこれまで以上に建築のライフ

わると思います。やはり、重要なのは企画の部分です。

サイクルを見据えたご提案が重要になると考えていま改善とみていいのかもしれません。もしかしたら機械です。 例えば、ライフサイクルコストを試算して、1 年もできるのかもしれませんが、人間がコンテンツを教えでこれくらいコストがかかります。それよりもっとかかっ

込まないと機械が能動的にできることではありません。

たとなれば、よりよい使用方法の提案もできます。当

経営活動の一環として、データを活用しながら、その社で積極的に取り組んでいる ZEB（ゼロエネルギー

会社にあった次の一手を総合的な判断で提案できるこ

ビルディング）を広めていくためにもイニシャルコスト

とこそが人間がやっていくべきことですし、そこが一番だけでなく、ランニングコストや最適な維持管理を含

むずかしい部分でもあります。企画だけを勉強したらい

めたご提 案をすることが 大 切だと考えています。FM

いわけではなく、幅広い知識を理解することが必要での専門性を生かしてホームドクターのような存在になす。お客さまにライフサイクルコストを含めた改善提案

りたいという思いがあります。

をするためにも、FM をしっかり学んでいくべきです。

神谷 村田さんからホームドクターというお話が出ま

松岡 FM は経営活動ですから、トップマネジメント

したが、建物に関する将来のランニングコストを竣工

がリーダーシップを発揮してビジネスとして、あるい時に事前に示すことで、 顧客からの信頼感向上につは社会に貢献していくことができれば FM がもっと広ながります。建物は人間の身体と同じです。生まれてがっていきます。ユーザー、サプライヤー、
グローバル、からだんだん老いていきますので、定期的に健康診断

中小企業などさまざまな企業へ FM のすそ野を広げてをしたり、薬を処方したりする必要があります。FM を

いきたいですね。今日はありがとうございました。 ◀

SPRING ● 2020

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FACILITY MANAGEMENT FORUM 2020

情報共有

調査研究

ナレッジマルシェ
2 月20 日、21 日 4F 研修室
FM コミュニケーションスペース
人フォーカスの時代にふさわしい人にやさしい昼食（日替わりのビーガ
ン弁当や眠くなりにくいコーヒーなど）を体感できるナレッジマルシェを企画しました。
ランチタイムや休憩な

交流
10

JFMA JOURNAL

ど、多くの方が訪れ、交流の場になりました。

2020 ● SPRING

人フォーカスの時代 -ファシリティマネジメントが拓く未来

表彰
教育研修

情報発信
FM何でも相談コーナー

新型コロナウイルス感染症への対応

2 月20 日-21 日、2F 桃源の間、1F 展示コーナー、

新型コロナウイルスによる肺炎の感染拡大に対する社会的懸念が高まっていることを考慮

4F 研修室し、
フォーラム開催にあたり、厚生労働省の情報をはじめ、必要な情報収集を行いました。事JFMA ユーザー懇談会の皆さんのご協力により、前の健康管理を含め、会場のタワーホール船堀と緊密な連携をとり、安全な大会運営に留意

現役のファシリティマネジャーに何でも無料で相しました。会場内に手指消毒剤を設置し、警備員、会場内係員はマスクを着用。救護室も設置

談できる場を開設しました。自社のFM 導入や仕しました。参加者のみなさんにも感染症対策をお願いしました。

事の進め方、資格取得など、初心者から実務者ま2 月20 日に開催を予定していた「ネットワーキングパーティおよびJFMA 賞受賞祝賀会は中で、さまざまな方からのご質問がありました。相談止しました。

コーナー実施に先立ち、20 日にはオリエンテー
ションも実施されました。

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FORUM PROGRAM

2/19 日（水）2/20 日（木）基調講演・特別講演

基調講演・特別講演

リスク・防災【主催者講演】【基調講演】

こころの時代

自己肯定感と自信を育む力施設群の建物リスク対策完遂
マネジメント手法のご紹介

山田 匡通

梶原 恒平 ・ 北林 泰彰

柳沢 幸雄

公益社団法人元ハーバード大学公衆衛生大学院

P20【基調講演】

環境健康学科准教授・併任教授

P24【特別講演】

Our Business is
People Business-人間は環境の動物である-

成功する組織のカギ：
幸せ（Happiness）

松本 晃

島田 由香

元カルビー株式会社

ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社
取締役 人事総務本部長

代表取締役会長兼CEOP32【特別講演】【基調講演】

令和をＦＭの時代に

人と自然と技術の共生

石坂 典子

田中 純一

宮崎 恒一

ビル減災研究所

エコ・２4

最新の社会情勢P68

P65

実戦的防災訓練のシナリオと進行のポイント”人のための３つの省”

上倉 秀之

省人化・省リスク・省エネ

Facility Management
防災Ｌａｂ

西片 一成
P69

水谷 紀彦

早稲田大学名誉教授

綜合警備保障経営に寄与する

高砂丸誠エンジニアリングサービス

P66【特別講演】

クリニックのチェーン化の実践
365日・夜間対応可能な

元 三重県知事

診療体制の構築

P34

P28

P64

アスベスト対策の重要性と

北川 正恭

代表取締役

山本 隆幸

ＦＭが担う
帰宅困難者対策と課題

ファシリティマネジメント

早稲田大学マニフェスト研究所顧問

石坂産業株式会社

フロン対策
日本冷媒・環境保全機構

IT・IoTを活用した施設･設備等の綜合管理

自治体経営に必要不可欠な人を育て、産業廃棄物を資源に変えるこれからの国内における

P67

東京大学名誉教授、会長

境ＮＴＴファシリティーズ

開成中学校・高等学校校長、

日本ファシリティマネジメント協会

環【特別講演】P70

鶴谷 武親
CAPS株式会社代表取締役社長
早稲田大学大学院客員教授

人を大切にする経営-アリババと世界の最新FM情報-

JFMA 賞授賞式

松岡 利昌
株式会社松岡総合研究所 代表取締役
日本オフィス学会 会長

P16

JFMA理事P42【初級ＦＭ講座】

FMの基本と実例
成田 一郎
JFMA専務理事

P44

12

JFMA JOURNAL

2020 ● SPRING

P36

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2020

病院・グローバル

公共・プラットフォーム

調査研究部会

企業プレゼン

CREテクノロジー

ＦＭ入門者のための【品質評価手法研究部会】

エンゲージメントの新しいスタンダード「FM何でも相談コーナー」
オリエンテーション

金子 志宗ジョーンズラングラサール

JFMA教育研修委員会

P76

病院シンポジウム

中止

未来の病院を支えるＦＭの考え方病院ＦＭと川村 裕・金 英範 ほか

ＦＭプラットフォーム構築
による事業モデルの変革
仲宗根

サービスマネジメントとの融合

イオンディライト● 講演・パネリスト

堀

賢 順天堂大学

理工学術院総合研究所

帝京大学

グローバル FM サミット

公共FMシンポジウム

各国リーダーが語る
グローバルFMの最新動向

公共ＦＭバトル
学×民×官● 講演・パネリスト

Mr.John Carrillo
米国・IFMA 会長

南

Dr.Hyo Jin Yoon

池澤 龍三 建築保全センター

韓国・KFMA 会長

宮谷 卓志 鳥取市

Mr.Erik Jaspers

学

Mr.Gao Yan 中国・ベストスマート社● コーディネータ

【FMプロジェクトマネジメント研究部会】「人」
フォーカス時代のFMプロジェクトマネジメント
穂積 義剛 菅野 誠
安田 晋也 亀田 真理子

髙橋 康夫 群馬県建設技術センター
今岡 夕子 アジア航測

三井住友建設川村 正夫 JFMA
P78

建設・FM分野における
3Dデジタルデータ技術の活用事例
構造計画研究所
坂上 裕信

P106

働き方をジザイに。
変わる！オフィスの在り方とは
ザイマックス
P106
十川 咲

P95

経営ビジョンを実現する
ビジョン指向型FM「Facility Dr.」【オフィス・ワークプレイスの
知的生産性研究部会】

山下 PMC松浦 裕

ワークプレイスモデルSOFのアンケート調査結果

リノベーションを支える技術と実績
日比谷総合設備
小山 実
中止
P107

菅野 文恵 ゼロイン

P96

【こころとからだの
ウェルビーイング研究部会】

高原

三島 佳名恵 大成建設

NSF エンゲージメント
P106
高野 昌幸

FM業界におけるIoTトレンドと、今取り組むべきこと
EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング
P106
高橋 淳二

P107

弊社が展開する
データサイエンス事業
プロパティデータバンク

ウェルビーイングを生み出す
ワークプレイスに関する調査（第一報）

松岡 利昌 松岡総合研究所

P72

P94

坪本 裕之 首都大学東京

東洋大学● コーディネータ

オランダ・PLANON社ディレクター

P93

大山 信一
P81

● 講演・パネリスト

ファシリティマネジメント総合研究所

FM財務評価ハンドブックの改訂について山下PMC● コーディネータ

中止

野瀬 かおり【FM財務評価手法研究部会】

川原 秀仁

杉山 靖尚 清水建設
隆

P80

プラットフォーム
ビジネスへの道長 澤 泰 工学院大学/東京大学
尾方 壮行 早稲田大学

和泉満

ファシリティの品質評価項目を考える

良 イトーキ
P97

大田 武

P107

BIM・FM連携による効率的な施設情報マネジメント
FM システム
千野 元就
P107

メーター自動読み取り技術を用いた省人化
高砂丸誠エンジニアリングサービス
西片 一成
P108

未来志向型のＦＭ

IoTを活用した時間戦略と気候変動対策

ウフル
井上 哲也

P108

＊講演者のお名前や所属はフォーラム開催当時のものです。
＊本号の記事は、フォーラムプログラムの内容と異なる場合があります。
＊各講演の右下に掲載ページを記載しています。

SPRING ● 2020

JFMA JOURNAL

13

FORUM PROGRAM

2/21 日（金）特別講演・シンポ

公共・ICT・インフラ

SDGs・WELL

働き方改革・イノベーション【特別講演】

よくわかる！
公共建物の長寿命化

健康経営・WELL シンポジウム

チームビルディングとしての人フォーカス時代の
健康経営・ウェルビーイング・
働き方改革

オフィスづくりデジタル・トランス
フォーメーション（DX）の本質

天神 良久 東洋大学
秋山 克己 日本メックス
P87

高木 聡一郎

公会計データの施設コスト
評価活用例

東京大学大学院情報学環准教授

P38

加藤 泰正

湯田 健一郎eコマース時代の

P56

JFMA欧州3国

岡田 大士郎

似内 志朗

三幸エステート

ファシリティデザインラボ良和

住友セメントシステム開発● 講演・パネリスト

品質＆安全確保のための研修施設活用の取組み

P74

ファシリティマネジメントにＢＩＭは有効か

技術者は育てなければ育たない！

● 講演・パネリスト

宮里 心一 金沢工業大学
植野 芳彦 富山市
松 本 健 国土交通省
丸山 久一 長岡技術科学大学
田村 裕美 ソーシャルテクニカ
盛重 知也 西松建設
渡邉 大介 ガイアート

澤本 勇樹 アイスクウェアド●コーディネータ

岩佐 宏一

ＳＤＧｓで社会・
ＦＭはどのように変わるのか

ＪＲ東日本ビルテック

横山

吉 田 綾 外務省国際協力局
山田 太雲 デロイトトーマツ

P58

SDGsに関するFM手法の思考14

JFMA JOURNAL

2020 ● SPRING

中川

秀徳
森下 克也
東京美装興業

丸山

P61

玄

田中 勇一
イトーキ

P52

オカムラ

P53

ワーカーが幸せに働ける環境とは？
フレキシブルワークプレイスという
選択肢
石崎 真弓

大成建設

P83

オフィス内における業務活動データ分析と利活用について前田 明洋

WELL・ZEBの相乗効果が見える１０の方法

アイセイ

均 ガイアート淳

ネクサス・コモンズ
イノベーションを超える
創生空間の創り方

ザイマックス不動産総合研究所● コーディネータ

P85

P50

P51

コクヨ

P91

インフラシンポジウム

木村 圭介 ＦＭシステム

FMイノベーションの取組み

似内 志朗 ファシリティデザインラボ『インフラ点検のすゝめ』出版記念シンポジウム

国土交通省

ARCHBUS Inc.

SDGsシンポジウム● コーディネータ

BIM・FMシンポジウム● 講演・パネリスト

Dennis Cheng

コンサルティング

栁澤 庸治
日本メックス

企業資産価値を最大化する
FMプラットフォーム海外事例
ご紹介

P60

齋藤 敦子

盛本 昌貴

コンサルティング

P49● 講演・パネリスト

P90

栗原 弘一 森ビル
四方 基之 イオンディライト
古橋 正浩 楽天
池澤 威郎 福山市立大学
千葉 友範 EYアドバイザリー・アンド・

大成建設

ディー・サイン

FM視察調査団 報告

柳

商業施設のあり方を考える

東洋大学

平出 英仁

齋藤 敦子 コクヨ

オーナーと現場をハッピーに！

シンポジウム天神 良久● コーディネータ

P89

ｅコマースとＦＭ

猪里 孝司

オフィスプロジェクトでの調査とその活用

良 イトーキ

ワークテック最前線

P40

田伏 翔一

髙原

FM価値を可視化する

東京テレワーク推進センター事業責任者

松岡総合研究所

似内 志朗 ファシリティデザインラボ

P88

テレワーク推進とファシリティマネジメントの潮流

松岡 利昌

P48

浅野 健一郎 フジクラ健康社会研究所

日本設計【特別講演】● コーディネータ

● 講演・パネリスト

八塚 裕太郎ヒトカラメディア

P62

P54

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2020

P000 : 掲載ページ

調査研究部会

JFMA 賞受賞講演

企業プレゼン【FM戦略・企画研究部会】【最優秀ＦＭ賞】

BIM-FMの仕組み概要を解説

都市の持続可能性・活性化とレジリエンス（鵜澤賞）

福井コンピュータアーキテクト

髙藤 眞澄
塚田 敏彦 NＴＴファシリティーズ総合研究所
重富 賢太郎 Facility Conceptor
P98

持続可能な社会構築のための広域ＦＭ
神奈川県住宅供給公社の事例

飯島 勇【エネルギー環境保全マネジメント研究部会】
経営課題となった脱炭素・循環型社会・職場環境の動向【優秀ＦＭ賞】

NＴＴファシリティーズFMアシスト

横山 健児
ＮＴＴファシリティーズ

P99

神奈川県住宅供給公社

全室個室病棟の県立下呂温泉病院におけるFM実践活動岐阜県立下呂温泉病院【特別賞】

自然災害に対する施設リスク把握

横浜中央郵便局別館における施設暫定活用プロジェクトの取組み

P101【運営維持手法研究部会】

運営維持の視点で『ファシリティマネジャーを育てるヒント』（初級者編）

吉瀬

茂

工学院大学

P102

コミュニケーション可視化によるシミズのワークプレイスづくり
清水建設
田中 厚三

ＦＭ入門者のための「FM何でも相談コーナー」
オリエンテーション
JFMA教育研修委員会

日本郵便
アカツキライブエンターテインメント【技術賞】
自然の原音（周波数）を活用し、空間の快適性を高める技術の開発
ＪＶＣケンウッド・ビクターエンタテインメント

ICTを活用した維持管理業務の展開
日本メックス中止

井上 潔

実践！大成建設のＦＭはウエルネスを進化させる

【功績賞】

「人と場」
ＦＭが創出する
ウェルネス組織運営

ブルースタジオ20年間の実践と書籍「なぜ僕らは今、
リノベーションを考えるのか」髙野 康幸

岡田 大士郎

ビデオ講演

三幸エステート

大島 芳彦 ブルースタジオ

建物維持管理情報の活用とその蓄積手法大成建設
P109

住友セメントシステム開発【キャンパスＦＭ研究部会】【功績賞】

私立大学の財務支援におけるＦＭの在り方ビルメンテナンスの記録に基づく
故障・不具合に関する一連の研究

藤村 達雄

故障・不具合に関わる研究グループ

東京音楽大学P109

働き方改革を支えるペーパーレスとワークショップによるオフィス構築手法のご紹介
イトーキ
P109
田中 磨子

【人と場へのFM投資価値研究部会】

P103

P109

川村 裕・金 英範 ほか【リスクマネジメント研究部会】

Facility Management 防災Ｌａｂ

P108

東京都豊島区

CREマネジメントで組織とワーカーを活性化するノウハウについて

上倉 秀之

竹本 晋

消滅可能性都市が掲げる
持続可能な公園経営【優秀ＦＭ賞】

P100

常に進化し続けるワークプレイスを目指して
三菱地所【CREマネジメント研究部会】

大野 晃敬 東京オペラシティビル
百 嶋 徹 ニッセイ基礎研究所

P108

下野 勝秀

P110

大災害時代におけるFM企業の担うべき使命
イオンディライト
宮本 弘紀

P104

P110
＊講演者のお名前や所属はフォーラム開催当時のものです。
＊本号の記事は、フォーラムプログラムの内容と異なる場合があります。
＊各講演の右下に掲載ページを記載しています。

SPRING ● 2020

JFMA JOURNAL

15

JAPAN FACILITY MANAGEMENT AWARDS 2020
ジャフマ

第14回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）
日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）
は、日本

第14回 日本ファシリティマネジメント大会（ファシリティ

国内における FM の普及・発展に資することを目的としマネジメント フォーラム 2020）において授賞式と受賞て、FM に関する優れた業績等を表彰する制度です。

者による事例発表が行われました。

2月20日、5F小ホールで開催された授賞式

授賞式
審査委員

山田会長から賞状の授与

16

JFMA JOURNAL

2020 ● SPRING

北川審査委員長および審査委員からの講評やコメント

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2020

講演内容と講演者● 最優秀ファシリティマネジメント賞
（鵜澤賞）

● 特別賞

持続可能な社会構築のための広域 FM
神奈川県住宅供給公社の事例

横浜中央郵便局別館における施設暫定活用プロジェクトの取組み

神奈川県住宅供給公社

日本郵便株式会社・株式会社アカツキライブエンターテインメント

横山 明彦 よこやま あきひこ

猪股 篤雄 いのまた あつお

日本郵便株式会社
不動産部長

神奈川県住宅供給公社理事長● 優秀ファシリティマネジメント賞

須藤 大輔 すどう だいすけ

消滅可能性都市が掲げる持続可能な公園経営

株式会社アカツキライブエンターテインメント取締役

東京都豊島区● 技術賞

藤井 直 ふじい なお
東京都豊島区役所
都市整備部公園緑地課主任

自然の原音
（周波数）
を活用し、
空間の快適性を高める技術の開発
株式会社 JVCケンウッド・ビクターエンタテインメント

小林 亮太 こばやしりょうた
株式会社ランドスケープ・プラス
チーフデザイナー

榎本 誠也 えのもと せいや
株式会社JVCケンウッド・ビクターエンタテインメント
エンタテインメント・ラボ ラボ長● 優秀ファシリティマネジメント賞

全室個室病棟の県立下呂温泉病院におけるFM実践活動地方独立行政法人 岐阜県立下呂温泉病院● 功績賞

ブルースタジオ 20 年間の実践と書籍「なぜ僕らは今、リノベーションを考えるのか」
大島 芳彦（ビデオ講演）

山森 積雄 やまもり つみお
地方独立行政法人岐阜県立下呂温泉病院
理事長

大島 芳彦 おおしま よしひこ
株式会社ブルースタジオ
専務取締役

松田 敦子 まつだ あつこ
地方独立行政法人岐阜県立下呂温泉病院
看護部 副看護部長

篠原 佳則 しのはら よしのり

● 功績賞

ビルメンテナンスの記録に基づく
故障・不具合に関する一連の研究
故障・不具合に関わる研究グループ

株式会社安井建築設計事務所
名古屋事務所 副所長

加藤 彰一 かとう あきかず
国立大学法人三重大学工学研究科
建築学専攻 教授

高草木 明 たかくさぎ あきら
日本メックス株式会社 技術センター
特別顧問

須藤 美音 すどう みね
谷 口 元 たにぐち げん
国立大学法人名古屋大学
名誉教授

国立大学法人名古屋工業大学
准教授

詳しい内容を掲載した「JFMA賞2020受賞集」は2020年5月発行の予定です

SPRING ● 2020

JFMA JOURNAL

17

JOURNAL 2020 SPRINGCONTENTS

34
ジャフマ ジャーナル ●第14回 日本ファシリティマネジメント大会「ファシリティマネジメント フォーラム 2020」特集号
19 主催者講演 / 基調講演 / 特別講演 / 初級FM講座
47 働き方改革・イノベーション
55 SDGs・WELL
63 環境・リスク・防災
71 グローバル
77 公共・プラットフォーム
82 ICT・インフラ92 調査研究部会
105 企業プレゼンテーション
111 展示会

119 JFMA事務局 ご案内 / ご報告

18

JFMA JOURNAL

2020 ● SPRING

Special Issue
特集

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2020

● 基調講演・特別講演

主催者講演 / 基調講演 / 特別講演/ 初級FM講座
主催者講演 基/ 調講演 特/ 別講演 初/ 級

CONTENTS●主催者講演P20 こころの時代

●特別講演
P32

山田 匡通
JFMA会長

P24

ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社

P34

人と自然と技術の共生

令和をFMの時代に
自治体経営に不可欠なファシリティマネジメント

自己肯定感と自信を育てる力
柳沢 幸雄

北川正恭

早稲田大学名誉教授

開成中学校・高等学校校長、東京大学名誉教授

P28

F
M

講座

●基調講演

成功する組織のカギ：幸せ（Happiness）
島田 由香

P36 クリニックのチェーン化の実践
病院からクリニックへ

人を育て、産業廃棄物を資源に変える

鶴谷 武親

石坂 典子

早稲田大学

石坂産業株式会社

P38

デジタル・トランス
フォーメーション（DX）の本質
デフレーミング概念で読み解く「人フォーカスの時代」

高木 聡一郎
東京大学

P40

テレワーク推進とファシリティマネジメントの潮流
湯田 健一郎
株式会社パソナ
東京テレワーク推進センター

P42

人を大切にする経営
アリババと最新 FM情報松岡 利昌

MRI 株式会社松岡総合研究所●初級 FM講座
P44

ファシリティマネジメント
（FM）の
基本と実例
成田 一郎
JFMA 専務理事

SPRING ● 2020

JFMA JOURNAL

19

Special Issue
特集

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2020

主催者講演

● 主催者講演

2月19日 5F大ホール

主催者講演

こころの時代山田 匡通 やまだ まさみち
公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）会長

今何故「心の時代」なのか

AI、ロボテｲックス、スマート・フォーン等々の技術革新「心」は人間にとっていつの時代でも中心的テーマだっによって大きな発展を遂げ、それを継続しています。こたのですが、特に現在は「心」の問題が強く意識されういう背景のもとで「心」の問題がジワジワと頭をもたています。今年のフォーラムが「人フォーカスの時代」

げてきた。一体人間は何のために生きているのか。人をテーマにしたことにもそれが現れています。今何故「心」

間の幸せとは何か。AI やロボテｲックス等と人間とはどうなのでしょうか。

いう関係にあるのか、等の問題意識が高まってきた、と日本について考えてみると「心」を意識する必要がないうことです。

い時代が長く続いた、といえると思います。戦後の復興

一言で言えば人は全て「ハッピイ」になりたい。人類から高度経済成長を経て安定成長を達成するまで人々の歴史は人々の「ハッピネス」追求の記録だと言って差は疑問を抱くことなく毎日の活動に没頭することができし支えないと思います。そして「ハッピネス」とは「心」た。人間は何のために生きるのか、幸せとは何かを考の問題に帰着するのです。

える余裕もない時代が続いたと言えます。1979 年米国

稲盛和夫氏は最近の著書「心。
」で「すべては ” 心 ”の社会学者エズラ・ヴォーゲルによって著された「ジャに始まり、” 心 ” に終わる－それこそが私が歩んできた

パン・アズ・ナンバーワン」（原題：Japan As Nunber

八十余年の人生で体得してきた至上の知恵であり、より

One: Lessons for America ) はこの時代の日本を物語っ

よく生きるための究極の極意でもあります。
」と言っておていると思います。

られます。

しかし 1991 年バブルが崩壊し日本経済は一気に停滞に突入する。それから 30 年経った今も停滞から脱することが出来ていません。その間米国や中国は IoT、心とは何か
それでは「心」とは一体何か、実はこれは大問題です。
心とは非常に不可思議な存在で、いくら探しても見つからない。しかし間違いなくある。嬉しい、
悲しい、
悔しい、
好きだ、
嫌いだ、かわいそう、美しい、汚い ――― われわれの日
常生活はいわば「心」の連続です。しかし「心」には影も形もない。
「嬉しい」という心はどこにあるかと問われて答えられる人はまずいないと思います。これは古今東西の哲
学者、物理学者、脳科学者が総力をあげて追究してきた課
題ですが、彼らからはまだ回答が得られていません。

20

JFMA JOURNAL

2020 ● SPRING

人フォーカスの時代-ファシリティマネジメントが拓く未来ての環境」との垣根が薄いほど、そしてその垣根が低い(1596~1650) がその著書「方法序説」の中で「我思う、ほど「心」は「ハッピイ」になる。逆にその垣根が厚いゆえに我あり」という有名な言葉を残しているのは皆さほど、高いほど「ハッピイ」から遠ざかるとういうことです。

んご存知だと思います。いくら探しても心は見つからな「自分以外の存在」、「自分を取り巻く全ての環境」を「他」い、しかしそう考えているのだから心はあるはずだ、とという言葉で置き換えてみると、「自」と「他」の対立

デカルトが叫んでいるように私には思われます。

意識の薄い人ほど心はハッピイになり、またその逆も真、

私は学生の頃から、「禅」という手段で「心」を追究しということになります。よく考えてみるとあらゆる問題のてきました。禅は宗教ではありません。禅の本質は心の根源、つまり諸悪の根源は「自」を「他」と峻別する意

追求、つまり自分自身の追求です。デカルトの言葉を使識、つまり「自」と「他」の対立観念から生ずると言っえば「我」の追求です。日本を代表する臨済宗の禅師家ても過言でないと思います。

の一人である、抜隊（ばっすい）禅師（1327~1387) はその著書「抜隊仮名法語」の中で「自心これ何物ぞと深幸せな心は鍛えることができる

く疑いて居たるを坐禅とは云えり。
」と言っておられます。

長年「禅」の世界を追求してきた過程で、私は非常

ここで「心」の問題を話し始めると時間がいくらあってに大切なことを発見しました。それは幸せな心は鍛えるも足りませんので、結論だけを申し上げます。「心」をことができるということです。つまり鍛えることにより、幸追求してきた私の結論は「心」とは単独で独立に存在す

せな心を育成することが出来るということです。

るものではない、ということです。「心」とは自分を取りではどのようにして幸せな心を鍛え、育成することが巻く環境と独立に存在するものではない。「心」とは人、出来るのでしょうか。それは今まで私が述べてきたこと

自然、人が作ったファシリティを問わず、自分を取り巻くを踏まえれば比較的簡単に答えることができます。

全ての環境と一体の存在だという結論です。どうしてそう

つまり幸せな心は、「自」と「他」の対立観念を薄めいう結論に至ったかについては私の学生時代からの「心る作業を継続することによって鍛え、育成することが出の追求」の歴史を語らなければならず、それは別の機来る、ということになります。それでは「自」、「他」の会にしたいと思います。

対立観念を薄める作業とはどのようなものでしょうか。こ

しかしこの結論は私だけが主張しているわけではありれも結論的に申し上げると、「自」、「他」の対立観念をません。みなさんご存知の日本を代表するもう一人の禅薄める作業とは自分に対する意識を薄める作業、さらに師家、道元禅師 (1200~1253) はその著書「正法眼蔵」

本質的に申し上げると、「自己を忘れる」作業だといえるの中で「明らかにしりぬ。心とは山河大地なり。日月星と思います。

辰なり。
」（正法眼蔵「即心即仏」）と言っておられます。
日月星辰とは太陽、月、星、ということです。
心の働きは自分と自分を取り巻く環境の相互作用の中

主催者講演

著 名なフランスの哲 学 者、 数 学 者ルネ・デカルト

今日はここで、「幸せな心」を鍛え、育成する方法をお教えしたいと思います。幸せになる方法が「タダ」で手にはいるのですから、今日ここにお集まりの方々は非から出てくる。心の働きである「ハッピネス」も自分と自分を取り巻く環境との相互作用から生じるといえるのです。

幸せな心とは幸 せな心とは何 か。これも結 論だけを申し上 げま
しょう。
「心」を追求してきた私の結論は「自分」と「自分以外との存在」、上述の表現を使えば「自分を取り巻く全

SPRING ● 2020

JFMA JOURNAL

21

Special Issue
特集

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2020

常にラッキーだと思っていただかなければなりません。

● 主催者講演

足を左の腿の上に置きます。次に左の足を右腿の上に置

主催者講演

きます。これが結跏趺坐（けっかふざ）と呼ばれる正式

心の鍛え方

な坐禅の足の組み方ですが、これが出来る方は今日ここ

ここで「禅」の瞑想法が登場します。「禅」は宗教でにお集まり方の中には殆どおられないでしょう。しかし心はありません。前に申し上げた通り、「禅」は「心の追配はいりません。左の足を右腿の上に置くだけの座り方

求」、「本当の自分の追求」です。そして「心の追求」、「本を半跏趺坐（はんかふざ）といい、これができれば十分

当の自分の追求」とは実は「自分を忘れる」作業なのです。

です。足が痛くなった場合、左右を交代し、右足を左腿

ここで禅の瞑想と「幸せな心」を鍛え、育成する方法との上に置いて頂いても結構です。これも難しい方は座布は全く一つのものということなります。何故か。それは「自をお尻に敷き、胡座（あぐら）で座って頂いて結構です。

分を忘れる」ことによって、「自」と「他」との境界がな

姿勢ですが、一言でいえば背筋をまっすぐにして座る

い一つの世界に近づくことが出来るからです。
「自」
と
「他」

ということに尽きます。顎（あご）を少し引き、頭のテッの境界のない一つの世界こそが本当の自分の世界だとペンで天井を貫くイメージで背筋をまっすぐにして下さいうのが禅の発見した世界です。道元禅師は前述の「正い。眼は閉じません。姿勢をまっすぐにしたまま眼線だ

法眼蔵」の中で「禅をならうというは、自己をならうなり。

け 45 度位の角度で下向きにします。

自己をならうというは、自己をわするるなり。
」と言って手の組み方ですが、
まず右手を「手の平」を上にして、組んだ足の上、下腹の近くに置きます。その上に「手のおられます。
説明はこれくらいにしておきましょう。いくら説明して平」を上にして左手を置きます。右手の「手の平」の上も、説明をいくら理解して頂いても、心を鍛えることは出に左手の甲が重なる形になります。そして右手、左手の来ないし、幸せな心は得られません。

親指の先を軽く触れるようにして卵型の円形を作ってくだ

そこで以下に心の鍛え方をお教えします。

さい。これで手の組み方が出来上がります。

準備するものとしては「座布（ざふ）」と呼ばれる丸い

いよいよ瞑想法です。坐禅の瞑想法はいくつかありま

クッションを一つと座布団を一つ用意します。座布はイ

すが、時間の制約もあり、ここでは皆さんが実行し易い

ンターネットで 3,000 円〜 5,000 円で簡単に手に入りまと思われる方法を一つだけお伝えします。

す。これが心を鍛えるための唯一の投資です。

まず複式深呼吸を２~3 回してください。これで呼吸が座布団の上に座布をおき、ご自宅の出来るだけ静か

平常のリズムになります。そこから吐く息に心を集中し、な場所で壁に向かって座布をお尻に敷き、まず胡座（あその息を「ひとーっつ」と数えてください。息への集中ぐら）で座ります。（壁でなくても襖でも本棚でも結構でを継続しながら息を吸い、次の吐く息に心を集中し「ふす。）座布団の先端が壁から 40 センチくらい離れた位

たーっつ」と数えて下さい。これを繰り返し「10」まで

置が良いでしょう。

数えたら、「ひとーっつ」に戻ってください。ただひたすら足の組み方ですが、胡座（あぐら）座りからまず右の「ひとーっつ」から「じゅうー」までを繰り返す、ただこれだけです。これが坐禅の基本です。禅がいわゆる宗教
ではないことがお分かりだと思います。

心の鍛え方の注意事項
1. 吐く息を数えるとき、機械的な数の勘定にならないでください。数の勘定ではなく吐く息に集中するところがポイントです。息をジッーっと見つめながら数える感じです。
2. 禅は「無念無想」だというのは間違いです。生きて22

JFMA JOURNAL

2020 ● SPRING

人フォーカスの時代-ファシリティマネジメントが拓く未来を集中し、それを継続するわけですから、集中力、そしんでくるのは当然です。頭に浮かんできたものを悪いと思て環境の変化に動じない強い心が鍛えられ、育成される

う必要はありません。頭に浮かんでものを押さえつけようのは判り易いと思います。しかしビジネスリーダーにとっと思わず、またそれに付いて行かず、浮かんできたものをて（実は誰にとってもですが）大切な上記、1.~6. の効「横に置く」というのがコツです。横に置いて、出来るだ

果は、この瞑想によって「自」と「他」の垣根が低く、け早く瞑想に戻るのです。しかし往々にしてビジネスの上薄くなっていくことによる効果なのです。別の表現をすれでも、また日常生活の上でも役に立つ、
大切なことが閃（ひば、この瞑想によって「自」、「他」の差別のない「一らめ）くことがあります。そのため自宅で瞑想するときはつの世界」に近づいていくことによる効果なのです。「一メモ用紙とボールペンを傍らに置き、大切なことを思い出

つの世界」に近づいていくと、「他」の「ハピネス」のしたり、新しいアイデアが閃いたときはそれを一語で書きために「自」を犠牲にするのではなく、「自」「他」の「ハ留め、瞑想が終わってからフォローしてください。

ピネス」が一致していくのです。そしてそれが本当の「幸3. この瞑想のコツは継続です。毎朝 5 分の瞑想を習慣化し継続してください。初めから長い時間を目標にす

せな心」ということになります。自分を犠牲にしては本当の幸せは得られません。

ると続きません。ただし 5 分では物足りなくなり、自然

難しい倫理や道徳、哲学を考える必要なく、自然にそに 5 分が 10 分、15 分になっていくのは差し支えありまの心が育成されていく、ここにこの瞑想の素晴らしさがあせん。一回の最長は 25 分までにするのがいいでしょう。

ると私は確信しています。

瞑想の効果
この瞑想を継続すると次のような一般的な効果が現れてきます。
1. 心の落ち着き

主催者講演

いる以上、脳が活動している以上色々なことが頭に浮か3.000 円〜 5,000 円の投資から得られるリターンとしてこれ以上のものはないと思います。ただし繰り返しになりますが、「継続」がこのハイリターンのポイントです。
毎朝 5 分を明日から実行していただきたいと思います。
今まで述べてきたことは、実はファシリティマネジメン

2. 集中力トとも深く関係しています。ファシリティは人間が作ったも3. 困難に負けない強い心のですが、ここで述べてきた「他」の一部です。この瞑4. 対人関係の改善

想を継続すると人間とファシリティ間の垣根がない世界に近づいていくのです。人間がファシリティを改良改善し、さらにビジネスリーダーの方々にとって特に大切な次のような効果が出てきます。
1. 自分の利益を考える前に、組織全体の利益を考える資質
2. 他人、周囲を思いやる心

ファシリティが人間の活動を改良改善する世界です。人間とファシリティが一体となって「幸せ」を追求する世界です。私が日頃申し上げている「人間とファシリティのコラボ」により新しい価値を創造し、より良い社会を作っていく、とはこのことを申し上げているのです。◀

3. 環境への配慮
4. リーダーとしての価値基準の明確化
5. 想像力6. 改革力息を数えるという単純な作業の継続実行によって何故
このような沢山の効果が現れるのでしょうか。
その答えは実は簡単なのです。数えながら吐く息に心SPRING ● 2020

JFMA JOURNAL

23

Special Issue
特集

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2020

基調講演

● 基調講演

基調講演

自己肯定感と自信を育てる力

2月20日 5F大ホール

柳沢 幸雄 やなぎさわ ゆきお

開成中学校・高等学校校長、東京大学名誉教授
元ハーバード大学公衆衛生大学院
環境健康学科准教授・併任教授（2020年4月1日より北鎌倉女子学園・学園長 ）終身雇用と年功序列の弊害
少子高齢化、人手不足の世の中でたそがれ感が広まっていますが、活力を回復し、元気な社会にしていくために重要なのが自己肯定感と自信です。
日本の労働生産性は経済協力開発機構（OECD）加盟 36 カ国中 21 位です。この順位は高度成長の頃からほぼ変わらず、欧米に比べて労働生産性が低いこと
が日本の産業・経済の特徴です。日本経済はバブル崩
壊までは順調でしたが、その後の 30 年、GDP は 500
兆円を頭に横ばいです。中国やアメリカは GDP が順調に伸びていますが、日本で伸びたのは国債残高だけで

図表1

24

JFMA JOURNAL

2020 ● SPRING

労働生産性

人フォーカスの時代-ファシリティマネジメントが拓く未来

解雇になり、その結果、労働生産性が高く維持されてワン』で称賛された終身雇用と年功序列は日本経済のいます。日本でも FA のような制度を選択していくこと

規模が小さく若手の労働力が増えていた 1970 年代にが必要です。

は有効に機能しました。しかし、少子高齢化で逆ピラミッ
ドの人口構造では、ベテランに払う給料の重さが日本基調講演す。エズラ・ヴォーゲルの『ジャパン・アズ・ナンバー

自己肯定感の低い日本の子どもたちの産業や経済の重荷になっています。日本のものづくり

日本の社会は多様化しています。インバウンドで多くは世界一だといわれ、定型化された仕事の生産性は高の観光客が来日し、日本で暮らす外国人も海外で暮らいのですが、非定型の仕事の生産性は極めて低い。年す日本人も増えています。新型コロナウイルスによって

功序列という雇用構造の下では意思決定は合議制で行

中国での生産が止まると日本の生産も困難を来すことわれるため生産性は低く、責任も不明確です。前例踏になるなど、サプライチェーンは世界規模に広がって襲主義では新たな価値を生み出すこともできません。

います。この傾向は今後さらに増強されていくでしょう。
教育の現場でも帰国子女が増え、海外で教育を受けた

同一労働、同一賃金とFA制
働き方改革では長時間労働を是正しながら、生産性

子どもたちと日本の教育のマッチングが課題になっています。

を上げていくことが重要です。終身雇用の中で高齢化内閣府は「我が国と諸外国の若者の意識調査」を毎が進んだ結果、若年層に対する正規と非正規の不合理

年行っています。その中で世界 7 カ国の 13 歳から 29

な処遇差が発生しています。多様な働き方の実現には歳男女へ自己肯定感に関する「自分自身に満足してい同一労働、同一賃金が不可欠です。例えればコピーをますか」という問いに「そう思う・どちらかといえばそう取るのに部長はアルバイトの 5 倍、取締役は 10 倍の思う」と答えた若者は日本では 45. １％、ほかの 6 カ

速度でできなければいけないということです。それぞれ国のうちアメリカ、イギリス、フランス、ドイツは 80％、の年俸によって果たすべき役割を明確に意識しなけれ残りのスウェーデン、韓国も 70％を超えており、日本だ

ばなりません。

けが特に低い結果となりました。さらに自信に関して「自終身雇用制度の中にフリーエージェント（FA）制を

分には長所があると感じているか」という問いにも同様導入することで生産性を高めていくことが可能になりまの傾向が見られ、日本の若者の自己肯定感、自信の低す。40 歳で FA をする人、しない人に分かれていく。

さが際立っています。年齢別にみていくと日本の 20 ～定型業務の人は終身雇用を維持するが、結果責任を伴24 歳、大学の後半から社会人１～２年目の巣立ちのわないのである程度、俸給が頭打ちになる。一方、意時期が自己肯定感も自信も一番低くなっています。教

思決定は終身雇用契約を解消した労働者が結果責任を育と社会との間にミスマッチングがあるのです。若者の負って行い、それに見合った報酬を得る。アメリカはそ

10 人に１人は職業訓練や職業経験を積むことができな

ういう社会です。業務契約で定めた業務ができないとい環境で生きています。さらに深刻な問題が引きこもり

図表2 自己肯定感

図表3 自信SPRING ● 2020

JFMA JOURNAL

25

Special Issue
特集

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2020

基調講演です。長い期間引きこもっている 40 ～ 60 代の存在がたミスをする」「不注意だった」といった感じの表現です。

明らかになり、親は 80 代、子は 50 代という 8050 問「imperfect」「insufficient」「unskill」は「perfect（完全）」題が社会の関心を引くようになりました。人間は、群居という単語に接頭語「im」をつけて「不完全」、「Sufficient

性の生き物で集団をつくって、それぞれの役割を分担し（十分）」に「in」をつけて「不十分」。「skill（スキル、ながら生きています。人との交わりになじめないという器用」に「un」をつけて「不器用だね」。これらは独立感覚が若者の引きこもりのきっかけになっています。

した単語ではなく、接頭語をつけて反対語として使って「子は大人の鏡である」という言葉がありますが、自います。「Need more effort（もっと努力をしろ）」と命

己肯定感、自信が持てない若者が多いことは、大人の令文もあります。たくさんの褒め言葉に比べてけなし言葉

自己認識の反映であり、日本の労働生産性の低さの一はこれだけしか種類がありません。アメリカの社会では、因とも考えられます。大人世代が自分の責任で発言せけなし言葉を使う機会がないので言葉が成長しないのでず、周囲に倣おうとする世界が、子どもの世界に拡大す。ところが日本語には、けなし言葉がたくさんあり、ニュ再生産しています。大人たちは、このままたそがれのアンスの違いで使い分けができます。「あほやねん」と「ば

日本でどうにか生きていけるかもしれません。しかし、かだな」では、だいぶニュアンスが違います。

20 年後、30 年後は今よりもっと世界の人々との交わ褒められ、肯定的に受け入れられて育つと自信や自りは密になるでしょう。若者が将来、強い自己肯定感、

己肯定感が増します。自由闊達な開成の生徒は自己肯

自信を持っている海外の人たちと競争し、協力して生

定感、自信にあふれています。自己肯定感や自信が低きていかれるようにすることが重要です。

いのは、日本人の民族的な特性ではなく、育てられた褒める文化とけなす文化

泉は、自主的、自律的な行動で得た達成感です。与えられたものではなく、自主的に選んだ事柄を自分で考の子どもを育てて、幼稚園から大学院の博士課程までア

えて試行錯誤しながら、到達点に来たら本人たちの満メリカの教育を見てきました。そこで印象に残っているこ

足感が上がります。それが自己肯定感、自信の源泉にとはアメリカの社会は褒める社会だということです。英語なるのです。それには楽しい時間が必要です。開成では、の褒め言葉には「great」「wonderful」「good」だけで毎年 6 月と 11 月に生徒全員に「学校に通うのが楽しなく、「amazing」「awesome」「brilliant」「clever」「cool」

いですか」と問いかけをしています。98％以上の生徒「elegant」「enough」といったいろいろな言葉がありまが「楽しい・どちらかというと楽しい」と答えます。各す。「fine」「outstanding」「perfect」「positive」「smart」

学年 300 人のうち 2 ～ 3 人は「あまり楽しくない」となどもあります。若者は「super」も使います。

答えます。「楽しい」と答えた生徒には自主的、自律的

しかありません。よく使うのは「poor」です。「ちょっとし26

状況によって違ってくるのです。自己肯定感、自信の源

私は 18 年間、ハーバード大学で教え、その間に自分

一方、けなし言葉は「bad」「poor」「stupid」くらい

図表4● 基調講演年齢別自己肯定感

JFMA JOURNALに行動できるように指図をしませんが、楽しくないと感じている子どもには、きめ細かく面倒を見ます。

図表52020 ● SPRING

年齢別自信

人フォーカスの時代-ファシリティマネジメントが拓く未来「やってみなはれ」の精神で社員を育てる

して、入口と同じことを出口でやりさえすれば、学生はきちんと勉強します。「やってみなはれ」は出口主義でとです。「最近の若者は指示待ち族で自主性がない」

す。結果を見て、親、上司、あるいは教員がきちんとという話を聞きますが、指示待ち族をつくるのは簡単

権限を行使して評価をしていく。その時に「自分はこうです。何か提案があると「そんなことをやったって無駄考える」「こう評価する」ときちんと言い続けていかなだよ」と止める。そうすると元気のいい若者は、次にいと次の世代は育っていきません。入口主義ではなく別の案を考えやってみます。やり始めたところで「でき出口主義で評価することで自己肯定感や自信を持つ次ないに決まっているじゃないか」と上司が対応すれば、世代が育ちます。それが真の国際化教育だといえます。

句を言われないように、 言われたことをすればいい。

垂直比較で褒める

そこで文句を言われれば「それはあなたが指示したこ

強い自己肯定感、自信を持った他国の若者たちと交とです」と答えればやっかいな話にならない。活発なわって生きていけるように準備することが教育に重要で若者をつくるためにはリスクを伴い、忍耐力も必要です。

す。語学は技術の問題であって、メンタルな部分で自それをしないと自分のコピーあるいは自分以下の能力

己肯定感を持たせなければいけない。私は垂直比較でしか示さない世代しかつくることができません。

褒めることを提唱しています。つまり、子どもの身長が否定しない教育を実践してきた会社もあります。サント

上に伸びていくように子どもの以前の状態と今を比較す

リーやパナソニックの「やってみなはれ」の精神です。
とりる。必ず成長している点があるので、そこを褒めてあ

あえずやってみて、
うまくいきそうもなければ、目利きの人がげればいい。これは部下に対しても同じです。3 カ月前「やめなはれ」と止めるのです。
そこで止めても若者は考えと比べて報告書の書き方がうまくなっていればそこを褒ることを決してやめないし、また新しいことに挑戦します。

めればいい。進歩した点、改良が加えられた点を具体

入口主義から出口主義へ

基調講演

自己肯定感、自信を涵養するためには否定しないこ

簡単に指示待ち族になります。賢い部下は、入口で文図表4限を持っています。権限を持っている人が権限を行使的に褒めるのです。子どもに「かわいいね。いい子だね」というのは決して褒め言葉ではありません。具体的に褒入口主義から出口主義への変革は日本の社会制度にめなければ何が必要なのか分からないわけです。垂直おける大きな課題です。入学試験をする側にとって受比較は親にとっても子育てに自信がわきます。さらにこ験生の合否を決めるのは簡単です。なぜなら受験生ののいい点は、道徳、価値観を伝えることができることで顔が見えないからです。一方、大学の卒業論文の審査す。具体的な項目で褒めていくことによって親が望ましでは「卒業論文が水準に到達していないから、あと半いと思う価値を子どもに伝えることができます。これは年頑張って」と学生に言えない。大学の教員は卒業論

会社で若手を育てる上でも応用できます。自己肯定感

文、中学・高校の教員は試験の点で単位を付与する権をもった若者を育てるのはわれわれ大人です。 ◀

褒められると自信が湧く

SPRING ● 2020

JFMA JOURNAL

27

Special Issue
特集

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2020

基調講演

人を育て、産業廃棄物を資源に変える

人と自然と技術の共生

基調講演● 基調講演

2月20日 5F大ホール

石坂 典子 いしざか のりこ

石坂産業株式会社 代表取締役

経済活動に伴って発生する廃棄物が産業廃棄物です。
年間当たりの産業廃棄物は、戦後ほぼ横ばいの約 4 億トンで、建設系の廃棄物はその中の約 2 割を占めています。私の会社は、住宅、公共建築物、道路舗装などで発生するコンクリート、木屑、がれき類など建設系の廃棄物を受け入れ、中間処理をしています。受け入れた廃棄物を、できるだけ埋め立てや焼却しないように処理するのです。減量化・リサイクル化率98％という、業界全体の中でも高い水準を達成しており、多くの方々が見学にいらっしゃいます。昨年 1 年間で当社の工場見学に来てくださった方は 4 万人近く。海外からは約 30 カ国の視察がありました。
会社は埼玉県三芳町にあります。17 万平米という土地の管理をしていますが、廃棄物処理工場は全体の2 割

図表1

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建築系廃棄物をできるだけリサイクルできるよう中間処理する

JFMA JOURNAL

2020 ● SPRING

図表2

工場見学は、海外からの視察も多数

人フォーカスの時代-ファシリティマネジメントが拓く未来

トスローガンを考えるチームを 1 年間つくりました。約

53 年目を迎えました。私は、父の会社を継いで二代目の20 人のさまざまなメンバーが集まりました。すべてを任社長です。幹部、役員の半分が女性です。10 人の管理職せて、私は口を挟みませんでした。最後の日に出てきたののうち半分が女性、半分が男性という、廃棄物の処理会

が今のロゴです。
メンバーのリーダーが「石坂のＩが真社にしては女性の役員や管理職が多い会社です。

ん中に入っています。それが水の波紋のように世界に広社長になった頃、寒かろうが、雨が降ろうが、雪が降っがっていくという思いをこめました」「愛が石坂に集まってていようが、一生懸命ごみを分けている人たちを見て、こくるようにという思いがこもっています」と説明してくれまの仕事は一体何だろうと思いました。世の中になくてはな

した。社員が自分たちで、会社の 50 年先を見据えてロゴ

らない仕事です。誰かがごみを分けなければ、減量化、リ

マークをつくることは、会社ごとが自分ごとになっていく

サイクル化には至らないわけです。
でも、こういう仕事を多一つのきっかけになるのではないかなと思っています。

くの方たちは「危険」
「きつい」
「汚い」
で3K だといいます。
私はそれに「怖い」
を加えて4K といっていますが。

仕事をすることは自ら考えること

解体ごみを再生したいという夢1999 年に、所沢の野菜にダイオキシンが含まれているという報道がありました。誤報だとわかり 2 年後には謝社長に就任して最初に、いい会社にしたいと思いまし罪会見が行われましたが、風評被害を受けた農家の方

た。設備投資をして、それを100％生かしてもらえる社員

たちの矛先は、こちらに向いてきたのです。私たちの会社になってもらいたい。そのために社内で石坂技塾というは、報道の 2 年前、1997 年にダイオキシンを抑制した勉強会を開いています。年間 50 講座ぐらいで、社員が焼却炉を建てていました。
ところが一般の方たちには、煙講師をします。知識を学ぶというよりは伝えたいことをき突から煙が出ているとダイオキシンが出ていると感じら

ちんと伝わるように話すための勉強会です。私たちの仕れたようで、瞬く間に地域住民 3,000 人から反対署名運

事は現場でトレーニングすることが多いのですが、言っ動が起きました。

たつもりだけど、伝わっていないということがよくありました。上司が「伝える」と「伝わる」が全く違うことだと気付

なぜ父は、反対運動をされるような事業を始めたのだ
ろう。私は父に問いました。

いていなければ、人は育ちません。1 時間ほどの講座で父は埼玉県深谷市に生まれ、中等学校を卒業して築すが、話す準備をすることで、内容を深堀りし、伝える方

地の魚屋で働きました。お金をためてタクシー運転手、法を考えます。勉強会は 5 年ほど前にスタートしました

長距離トラックの運転手を経て、家屋の解体ごみを今のが、ものの見方やコミュニケーションの取り方が変わって

東京お台場に運ぶ仕事を始めました。当時は東京オリン

きました。

ピックが終わって東京は建て替えラッシュでした。朝５時

自ら考えるようにするため、社内の課題を自分たちでには、ダンプ車が 100 台並んでいたといいます。次々と解決するためのプロジェクトをつくることもあります。例

解体ごみを海洋投棄していく。廃棄物の中には、家具家

えば、会社が50 周年を迎えたときに、ロゴとコーポレー

電など、
まだまだ使えるような新しいものがたくさん含ま

図表3

図表4 ロゴを考えることで、社員が会社の将来を自分ごとして捉えた

社内勉強会の石坂技塾は、社員が講師

基調講演

程度で、残り 8 割は緑地です。社員は約 180 名、今年で

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Special Issue
特集

FACILITY MANAGEMENT FORUM 2020

基調講演

れていました。それを見た父は、いずれこういったものをそして創業者の思いや私たちが考えていることを伝再生できる事業者になりたいという夢を抱くようになったえるため、あらゆるものをオープン化しようと考え、
まず、

のです。

工場見学ができるようにしました。
しかし、工場見学をししかし、父の思いは誰一人伝わっていない。地域の人ていただいても、生産工場とは違って、私たちには手にには迷惑な会社といわれ、お客さまには値段を安くしろ

取って見ていただく商品がありません。そこで企業のブといわれる事業です。
ここで働いている人たちが、働いてランドとは一体何なのかを考えました。目に見えないもよかったと思えるような時代がくるのだろうか。

のこそ本当のブランドではないか。そう考えて、見えない地域に必要とされる仕事に
私は、父の会社を継続させるため、社長になる決意30● 基調講演

ブランドづくりに挑戦することになりました。

不法投棄の雑木林を里山として再生をしました。代表権のない社長からの出発でした。仮に会社の周辺にはたくさんの雑木林がありました。そし100 年、4 代目まで続く会社にするためにはどうしたらてそこには大量のごみが不法投棄されていました。
これいいだろう。私は、地域に必要とされ愛される会社になりらをボランティアで、社員と片付け始めました。
しかし、たいと思いました。

ポイ捨てごみをいくら集めても、繰り返されて根本解決

40 億円近い投資をし、煙突をなくしました。父に「とになりません。手が入らない森はジャングル化していき、にかく生き残るために、地域に反対されている焼却をや

結果、不法投棄が増えてしまいます。そこで、森を管理

めませんか」と声を掛けました。日頃は決断の早い父が、して、明るい開けた森にしていくということに挑戦しまししばらく考えていました。長く続けていたことを変えるのた。地域の周辺の森そのものを地権者さんたちからお借は、難しいものです。
しかし父は「地域に必要とされてりして、里山を整備していくことにしたのです。結果としいない仕事をしていても仕方ない」と決意し、私たちはて不法投棄が減っただけでなく、生物多様性が回復し、縮小するという事業から再生化するという事業に転換を図鑑でしか見られなかった希少な草花がこの里山でた図ることになりました。

くさん見られるようになりました。

雨水をタイヤ洗浄に利用する、建物の中にある約30

工場がある武蔵野台地は、昔はすすき野原だったと

台の大きな重機をできる限り電動化する、防音壁を建いいます。江戸時代にそこに木を植えて、根の力で水脈てるという対策も講じました。一部の防音壁は地域に配を引き上げ、作物が作れるように開墾しました。植樹し慮して日本の固有種を使って壁面緑化しました。太陽たのは落葉樹で、腐葉土は農作物の肥料になりました。

光発電や地中熱利用などにも取り組みました。また、露昔の人は共生することを知っていたのです。そこで、私た天だった工場に屋根を掛けました。雨風の中でも雨合

ちは人と里山がつながるような環境をつくるろうと、環羽を着て作業をする環境で長く働いてくれるかと考える

境教育というフィールドをオープンさせました。今は、里と、難しいなと思ったのです。父からは「屋根で飯が食

山を再活用して野菜づくりをしています。ニワトリを飼っえるか」といわれましたが。

て、ニワトリの鶏糞を畑に使うなど、有機栽培にも取り組

図表5

図表6

焼却事業から再生化事業へと大きく方向転換

JFMA JOURNAL

2020 ● SPRING

地域に愛される企業へとさまざまな取り組み

人フォーカスの時代-ファシリティマネジメントが拓く未来んでいます。すべては循環する、つながっているというこのごみ箱に廃棄物を捨てに行くことができないのです」。

とを子どもたちに伝えたいのです。

彼女は国に帰って教育を変えたいといっていました。
さて、私たちのような小さな会社が、環境ビジネスとしするのですが、不変的なもの、循環しないものがたくさてできることは何があるのでしょう。
まずは働いている社

ん残ります。それらはどうしても埋め立てをしなければ員が日常生活で、できるだけごみを出さないようにするとならなくなります。その結果、それは、最終的には土壌いうことです。マグカップを持参してもらうようにし、ペットに影響していきます。アメリカでは、土壌汚染問題が起

ボトルで飲み物を購入しない。社食として出しているおこり、水脈を汚染することにもつながって、地域住民が弁当も、容器を持参すると値段が安くなる。そんな風にし

病気を発症したことも伝えられています。すべてがつなて、自分たちが毎日の中で廃棄物を出さないということがっているのです。

を意識してもらうようにしています。

環境問題は毎日の過ごし方から廃棄物から生み出される新しい社会

世界で共通している環境問題は、大きく地球温暖化、つくる責任、使う責任がSDGs の中で問われています。

生物多様性、廃棄物という問題を中心に議論されていま廃棄物は未来の資源だと考え、廃棄物を原料として再生す。
しかし、
こういったことは、なかなか国内の日常的なして使っていく社会が、世界的に重要視されています。

ニュースで流れることはありません。年間800 万トンのプ

私たち人間にとって利便性が高く使いやすいものは、

ラスチックがごみとして海に流れ出ていて、たくさんの生

やがて経済とともにごみになります。そのときに再生しや物がプラスチックを飲んだり、食べたりしています。
クジラ

すいものになっているかどうかということを考えて、もののおなかを切ってみたら、2 トンのプラスチックが出てをつくり出していくという社会が来なければなりません。

きたというニュースはありますが、埋め立てをしている廃例えば、建材は耐久性、耐火性がすごくよくなっています

棄物のことがニュースになることは滅多にありません。

が、一方でリサイクルしにくくなっています。循環型社会

例えばフィリピンでは、たくさんの廃棄物を埋めていまをつくるといいながら、人間にとって利便性のいいものす。そもそも選別するという意識がありませんし、そういうだけをつくり続ける社会は、やがて生物圏を汚染し、破壊教育を受けていないのです。教育が変わらないと、環境

していきます。

も変わりません。環境問題というのは、日常的にどう過ご廃棄物から生み出される新しい社会というものが来なしていくかということの基本が分かっていないと変えらければなりません。いろいろな取り組みを行うことで、最れないのです。

近では、環境問題に対する意識が高い学生さんが就職先

一昨年、カザフスタンから来たインターンの女の子が、として私たちの会社を選んでくれるようになりました。皆

こんな話をしてくれました。
「日本政府が一生懸命私たちさまには、ゼロ・ウェイスト・デザインという発想で私たの国にごみ箱を寄付してくれても、私たちはごみ箱に捨てちの事業のあり方を、未来を変えていくパートナーであっるという教育を受けていません。だから、10 メートル先ていただきたいと願っております。◀

図表7 里山を再生した環境教育フィールドには年間5,000人の子どもたちが訪れる

図表8 廃棄物を資源と考え、利便性だけでなく、再生を考えたものづくりという発想を

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基調講演

私たちは廃棄物を分別してリサイクルできるように

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