C N D と 加 盟 組 合 が取り組む

誰もが輝くも職場を目指すも、活躍する！

とは？
CNDや各加盟組合では、誰もが長く安心して働ける職場を目指して活動を続けています。
ここでは、男女共同参画に関わる二つの取り組みを紹介します。

老若男女誰もが働きやすく、活躍できる職場をつくるために、CNDでは組合活動への男女共同参画や女性組合役員の増員に力を入れています。
「誰にとっても働きやすい職場づくり」「誰もが意欲に応じて活躍できる職場づくり」へ向けて、困り事やアイデアがあれば、労働組合に声を届けましょう！

CNDでは誰もが安心して働くことができるように育児･介護休業制度による両立支援 の取り組みを推進しています
育児休業がある
職場風土へ！

ジェンダーギャップ指数
日本は、153か国中121位！
？
※「経済」
「政治」
「教育」「健康」の男女平等度を表す指数の短 時 間 勤 務へ
周りの気づかい30

定 時までにや り き ら な きゃ！

Good!

育 児 休 業 後も！
復帰！
安心して職場

多様な考えを組合活動に活かすために女性組合役員の増員や男女共同参画の取り組みが必要
現在、CND加盟組合の組合役員の男女比率は「 男性：女性＝９：１」です。
さまざまな考え方を取り込み、誰もが働きやすい多様性のある職場を目指すために、組合活動に「女性組合役員の増員」や「男女共同参画の取り組み」が必要とされています。

日 本 は⁝

大 丈 夫 で す！

あ りが と う
ご ざいま す ！

そ うか︒
待っている よ！

おつか れ さ までした

育 児 休 業 後に︑
ま た ここ で働 き たいで す！

11 12 1
210
93
8475
6

1 位のアイスランド はこんな国！

お互いさまの心Good!
あ と 分 で 帰る時 間 だよ︒
大 丈 夫 かい？

！
を応 援！
子 育ての分 担

子 ど も の 迎 えが あ る の で ︑お 先 に 失 礼 し ま す！

Good!

介護休業

短時間勤務制度

主な国の順位（2020）※★現在の首相は女性（過去3名の女性首相）★男性の育児休暇取得率は85％⇒父親も参加する育休制度をいち早く導入⇒育休期間は母親６カ月･父親６カ月･父母共有６週間。
その間の給与の８割は政府が支給

順位

国名

指数※

1

アイスランド

0.877

2

ノルウェー

0.842

10

ドイツ

0.787

53

米国

0.724

106

中国

0.676

121

日本

0.652

※「経済」
「政治」
「教育」
「健康」の４分野のデータから作成され、０が完全不平等、１が完全平等を示している★企業の女性役員率は41.5％、国会議員の女性比率は38.1％⇒企業や国会議員の女性比率を４割とするクオータ制（割当制度）を導入★男女の賃金格差を違法とする世界初の法律を施行★教育段階で男女差はなく、社会に出ると急に男女差大優秀な人材の意欲を従来からの固定概念で埋もれさせてはダメ！

日本のスコアと順位
分野

スコア（順位）/2020！ 経済！ 政治

0 . 5 9 8（ 1 1 5 位 ）0 . 0 4 9（ 1 4 4 位 ）教育

0 . 9 8 3（ 9 1 位 ）健康

0 . 9 7 9（ 4 0 位 ）日本が目指すのは「一人ひとりの 個性 や 能力が 十分 に発揮できる社会」
仕事や家庭、地域生活などで、自分の希望に沿ったさまざまな活動をすることができる、男性も女性も夢や希望を実現できる社会を目指しています。

理想の職場

理想の地域

男女ともに能力を発揮し、望むキャリアを目指せる職場

地域活動やボランティア活動に男女ともに積極的に参画

理想の家庭
家族みんなで、男女関係なく、みんなが互いに協力して助け合い、個性や特技、意欲が活かせる社会や職場になれば、いまよりも家事などを一人ひとりが豊かな人生を送れるようになるはずです。誰もが働きやすい、自分らしく活躍できる職場は、自分たちで行う家庭つくっていくことができます。
これまで声に出せなかった思いがあれば、CNDやご自身の組合に声を届けてください！
3

HOLON Vol.183

HOLON Vol.1832!

1、 2、少し先行く、加盟組合 の 挑戦年に1回開催する「女性委員会」
では、組合執行部６名と女性の職場委員･組合員約20名が参加してグループディスカッションを行います。
職種や年齢の近い人を集めたグループをつくり、意見を出しやすい雰囲気を醸成。3名いる女性の職場委員も「何でも話しやすい」と感じているそう。
女性組合員の後押しもあり、店舗間でスタッフの勤務調整を行う「エリア制度（2021.2〜）」が導入され、時短勤務制度が利用しやすい職場に。
出産や子育てなどで退職を選ばざるを得なかった人が職場復帰できる「ジョブリターン制度」の導入など、職場復帰がしやすい環境に変わってきています。

女性の声で変わったことは？
職場復帰する女性が増え、「自分も将来、職場復帰を考えたい」!
「女性委員会」
を続けながら組織強化にも力を入れる利用する女性は確実に増えています。
ただ、人手が十分とは言えず、誰かが時短勤務制度を利用する場合には、職場全体で解決していかなければなりません。
他店舗･他部署との横のつながり強化や若手社員の離職防止なども、これからの課題です。
「女性委員会」の開催は今年で3回目。
「エリア制度が導入されて実際はどうかというと思う女性社員が増加しました。

のも聞きたいですし、まだまだ続けていきた

また、朝と夜、店舗で一人で勤務するい」と委員長。同時に、「組合執行部メン

女性から「防犯カメラを付けてほしい」

バーにエリアごとの担当を割り振り、組合という声があり、防犯カメラが全店舗員や職場委員の声を確実に吸い上げ、会に配備されました。

社へと提言する『組合員の声 循環サイクル』の強化も行っていきたい」と話してくれました。

「組合員の声」から提言につながり、改善されたこと

女性委員会の様子

5HOLON Vol.183

執行委員加藤 哲︵カスタマーセンターG︶

チャレンジ 「業務改革委員会･女性部会」で課題解決を目指す

職場の雰囲気が変わり、時短勤務制度をA ction！

副執行委員長櫻井 大介︵リフォームG︶組合員の参画意識を高める活動を行っています。

女性の課題＝職場の課題、女性委員会で課題を抽出

女性の意見を集約、会社に提言し結婚･出産後の選択肢が増加

執行委員長
岩瀬 新也︵施工1G︶

コツコツと解決して「変われる」を実感してもらい、

1

労使で課題を共有し、解決する「業務改革委員会」

おもに最前線で活躍する営業部の「長時間労働」
や、年代関係なく「離職者の増加」が近年の課題というトヨタホーム愛知労働組合。会社と課題を共有するものの変革がなかなか進まなかったため、2019年に労使で「業務改革委員会」を立ち上げました。
目的は前進感のある取り組みを実施すること。2020年、まずは女性社員を巻き込んで「業務改革委員会･女性部会」を発足させました。

2行動行動

2

しの良い会社」に近づいているそう。小さな課題から女性委員会を開催し、産休･育休後も働きやすい職場へトヨタレンタリース群馬労働組合には女性組合員が約4割在籍。
しかしながら組合設立前は、各店舗ギリギリの人数で営業していたこともあり、「結婚･出産後は退職」が当たり前であった
そう。CND加盟のレンタリース店15労組が集まる「レンタリース部会」
で課題を認識した委員長が、「女性の課題＝職場の課題」
であるとして年１回の「女性委員会」を発足。意見の集約だけでなく、女性社員同士のつながりの強化や、悩みの共有を目指しています。

労働組合。労使で立ち上げた「業務改革委員会」
で、個人や職場の意見を会社へ伝えながら、
「風通目的

目的

1

労使の距離感を大切に、働いていて良かったと思える会社･風土を目指して活動するトヨタホーム愛知書記長
村林 宏紀︵施工2G︶

チャレンジ

162名
（2021年５月現在）■ 執行委員長
岩瀬 新也■ 組合結成1998年1月28日

執行委員
角谷 茉亜子︵法人営業︶携で、『組合員の声 循環サイクル』強化を目指しています。

■ 組合員数﹁ 職 場の声から 変 革 ﹂を積み重ね
風 通しの良い明るい会 社へやすい職場を目指して徐々に変わってきています。
コロナ禍で移動が難しいからこそ、執行部と職場委員、組合員の連執行委員
下田 涼太︵ 管理部 経理G ︶制度が生まれたり、既存制度が変更されるなど、誰もが働き執行委員
黛 将史︵リース部営業スタッフ︶いる段階です。精力的な活動により、組合員の声から新しい執行委員
園田 万梨子︵レンタカー店舗スタッフ︶

合。立ち上げ4年目で、まだまだ文化や風土をつくり上げて副委員長
力石 尚樹︵レンタカー店舗スタッフ︶

2017年10月に結成されたトヨタレンタリース群馬労働組

トヨタホーム愛知労働組合
執行委員長
山田 正人
︵レンタル本部・販促G︶

107名（2021年４月現在）■ 執行委員長
山田 正人■ 組合結成2017年10月27日

書記長
松本 正志
︵レンタル部・代車センター︶■ 組合員数﹃ 組 合 員の声 循 環 サイクル﹄を強 化 して誰 もが働き や すい
職場を 目 指すトヨタレンタリース群馬労働組合

社会も、働く環境もどんどん変わっていく時代。全国の加盟組合では、世の中の流れに対応しようと、さまざまな試行錯誤を繰り返し、取り組みを深めています。
この企画では、前に進むために日々挑戦を続ける加盟組合を紹介します。他労組のアイデアや取り組みを参考に、もっと働きやすい職場を目指しましょう。

女性目線で見た課題点から、働きやすい会社を模索「業務改革委員会･女性部会」
では、女性特有の問題に限らず、女性目線で見た会社の課題点について話し合います。
月１度の「女性部会」
で出た課題やアイデアを、「 業務改革委員会」で会社と共有し、小さなことから課題を解決していきました。
拾いにくかった女性の「生の声」
を会社に届けて、少しずつ改善を実感してもらい、活動への参画意識を高めるのも目的の一つ。
「 言ってもしょうがない」
ではなく、「言いたいことが言える」風通しの良い会社に近づいています。
「部下が上司を評価する仕組みづくり」の導入検討や必要部署に会社携帯が貸付されるなど、女性の声から改善されました。

A c tion！
女性の声で変わったことは？
時短勤務者が誰かわかるように組織図上に明記するようになったり、帰りやすいように時短勤務終了時（16時20分）にチャイムを鳴らすことに。

!
解決すべき課題に対してしっかり取り組みを進めていく
現在「長時間労働」の改善に向け、「PCの強制シャットダウン」「定時後のチャイム導入」などを実施。
「離職者の増加」を食い止めようと離職者へのアンケートをスタートするなど、さまざまな施策を行っています。
「女性部会」
についても、今後は「営業部会」「技術部会」など部会の枠を変えながら活動を行い、組合員の声や意見が会社に伝わる場づくりを継続していきたいそう。
「執行部だけががんばっても、会社は変わりません。
執行部から支部委員長、各組合

また、半日有給が取りやすいように員一人ひとりが当事者意識を持ってみん

月4回だった上限を撤廃しました。

なで活動を行う組合になっていきたいですね」と委員長は話してくれました。

「組合員の声」から提言につながり、改善されたこと● 始業時間が、開店時間 ⇒ 開店20分前〜（準備時間を確保）に変更● 時短勤務制度を3パターンから選べるように変更● 時短勤務制度の利用期間を、「3歳まで」⇒「子の年齢に関わらず」に変更● 時短勤務制度の利用可能期間を、「年長修了」⇒「小学校3年生修了まで」に変更●（普通免許で運転できない車両の）免許取得のための補助金制度導入など

業務改革委員会・女性部会の様子● ETCカードの導入（事務処理時間を短縮） など
HOLON Vol.183

4

りの 極 意 をまームづく
なぶチ
い良

チームビルディング
TEAM BUILDING
良いチームを生み出すために、リーダー（先輩）はどのようにメンバー（後輩）へ指導するのが良いのか。
メンバー（後輩）はどのように考え、行動するのが良いのか。
良いチームに近づくための極意を紹介します。

叱り方･ほめ方

結果をほめる！

僕らの今月の今月のテーマ
テーマ

プロセスをほめるリフレッシュコミュニケーションズ

吉 田 幸 弘さん

人材育成やチームビルディング、売上改善方法を、コーチングの手法を使ってコンサルティング活動を行う。著書に『リーダーの「やってはいけない」』
や『部下のやる気を引き出す上司のちょっとした言い回し』など。

愛車となに をする？
明日、車があれば、人生は 倍 楽しい！
「愛」のつく唯一の工業製品である車を扱う私たちの誇りを、「愛車と○○○○」をテーマに、加盟組合の組合員に語ってもらいます。
全国の仲間の愛車自慢をご堪能あれ！
北関東支部エリア

ネッツトヨタ『愛車とドライブ・サーキット』

高崎労働組合中学時代から、某マンガやレースの影響でマニュアルのスポーツカーが好きで、入社したら86を買おうと決めていました。
かつては前期型にも乗っていて、こ小島 高伸 さんの後期型は2台目になります。普段の通勤から休日のドライブ、サーキット走行などとさまざまな場面で楽しんでいて、乗るだけで悩みや辛いことも忘れさせてくれます！サーキットではベストタイム更新を目指して奮闘中です。
御覧の通りの見た目なので、色々な場所で目撃情報が寄せられます（笑）。

『 愛車とはやっぱりドライブでしょ！』埼玉へお越しの際は探してみてください！

埼玉トヨタ自動車労働組合

元々GRヴィッツに乗っていて、GRヤリスが発表されたとき、価格が高くて、自分は買わないだろうなぁと思っていました。
だけど新しいGRヤリスには興味があったのでプロセスに着目し、できている部 分をほ める

写真は藤岡市にある桜山公園に行った写真と、カメラが趣味の友達に撮っリーダー（先輩）へのアドバイス

メンバー
（後輩）
をうまく育てられないリーダー（先輩）
は、結頑張ったのに結果が出なかったメンバー（後輩）に対し果ばかりをほめてしまいます。結果だけに目を向けると、目にても、プロセスに目を向けるようにすれば、努力や試行錯見える数字や成果を出したメンバー（後輩）ばかりをほめ、そ誤の形跡がみえてきます。何よりもほめることで、結果がうでない人をほめることはありません。何より結果だけで判断出ていなくても彼らのモチベーションを維持できるのです。

すると、相手の良い部分をみつけられなくなります。…というプロセスで挑んだのですが、だめでした…

５つのうち、４つはしっかりとクリアしていた。よく頑張ったね。
次はこの１か所を見直してみようてもらった夜の写真です。
休みの日は行き先を決めずにドライブに出掛けています。
群馬はどの方向に行ってもだいたい山があるので、車好きバイク好き自転車
好きな人はワインディングロードを走るのにぴったり。
山を登ると昼間は自然の豊かな景色、夜は町の綺麗な夜景も見られて心が癒やされます！群馬に来たら山がおすすめです。
自然豊かな景色や温泉もあります！一度来てみてください！

結果が出ないのは、プロセスのどこかにズレがあるからです。修正して結果を出してもらうためにもプロセスに着目すべき。
例えば、5つのプロセスのうち、つまずいているのは１か所だ
けかもしれません。
このとき他の4つはできていると認めてあげないと、自信をなくし、努力の方向がズレる可能性もあります。
できている部分やプロセスをきちんとほめましょう。
そうすることで改善されて、次回はいい結果になる確率も高まります。
また「プロセス」
をほめるように心がけると、メンバー（後輩）をほめる機会がたくさんあることに気づきます。
リーダー（先輩）も無理せず、自然な態度でメンバー（後輩）をほめられるようになります。

東近畿支部エリア『愛車とサーキットで走るために…』私の愛車は86です！3年前、見た目も中身もこだわった念願の86を購入しました。
2年前に滋賀トヨタさんとネッツ滋賀合同のモータースポーツフェスティバルを開催してくださったとき、サーキットでレースに実際使用するコースを自分の車でメンバー（後輩）へのアドバイス

リーダー
（先輩）
に仕事の結果や状況を報告するときは、要があります。
「結果が出なかった＝自分はダメだ」と悩むのプロセスもあわせて報告しましょう。悪い結果であっても、プではなく「、○○の部分が悪かったんだな」と気持ちを切り替ロセスをしっかり分析することで敗因がみつかります。結果えられますね。改善ポイントが明確になるので、次回は良いだけを報告するより、リーダー（先輩）はあなたの行動や報告結果になる確率が高まるでしょう。

け多くの情報を求めています。次回に向けてのよいアドバイスがもらえるかもしれません。
自分の気持ちを整える意味でも、プロセスを分析する必7

HOLON Vol.183私の愛車はハイラックスです。
昔から好きだった車なので、併売化を機に購入ごく楽で、しかも気兼ねなく積めることがいいところです。
あと、室内が魚臭くならなくてとても助かっています！

走れることになり、まさか！自分の車で走れる日が来るなんて！…夢が叶いました！

乗り換えてからは、自転車を載せて「気が向いたところからサイクリングをする」といまはコロナ禍でたくさんの人が集まってのイベントをすることが難しくなっていう新しい趣味も増えました。
唯一の気になるところは取り回しが難点なところでいますが、またいつか、サーキットでこの86と一緒に走れることを期待して、日々メ

仕事の結果や状況報告時には、プロセスも報 告を！

『愛車とさらに増えた趣味！！』しました。
趣味が釣りとキャンプなのですが、荷物や道具を積み下ろしするのもすンテナンスに励みます。

の仕方を評価してくれるでしょう。
リーダー（先輩）はできるだ長沢 燎 さん

いろいろ調べているうちに、だんだん欲しくなっちゃいまして、買うことに決めました。

ネッツトヨタ
滋賀労働組合すが、そこも含めて楽しめる車です！とても気に入っています！
！

トヨタカローラ京都労働組合

福岡 崇 さん

馬淵 翔平 さん

また、結果が良くても、プロセスをしっかり省みて報告しましょう。
つい結果オーライで終わらせてしまいがちですが、プロセスを分析すると再現性が高まります。
さらに良い成果を出すためのヒントもみつかりますよ。

HOLON Vol.183

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