・知的⽣産活動・タレントは⼈間

1975 年⽣まれ。広島と福岡で育つ。中学⽣の頃からパソコン、プログラミングが好きで、
N88-BASIC やマシン語に親しむ。⼤学、⼤学院では、遺伝的アルゴリズムの改善研究を C ⾔語で⾏う。1999 年、修⼠（芸術⼯学）。⽇本知能情報ファジィ学会論⽂賞受賞（2004 年度）「単峰性関数当てはめによる GA 収束⾼速化」
インターネットベンチャーを⽴ち上げるべく、経営の勉強のために公認会計⼠を取得（公認会計⼠
⼆次試験 2000 年合格、登録番号 19193）。監査法⼈トーマツ（Deloitte）
を経て、2004 年にブルドッ
グウォータ株式会社を創業、経営。2015 年、同社よりツバイソ事業を会社分割し、ツバイソ株式会社を設⽴。

経営・マネジメント〜 IT トレンドまで「経営層」に役⽴つ情報をブログ連載中

タレント・オリエンテッド経営フレームワーク
Talent Oriented Management Framework
本論では、タレント（知的生産活動を行う人材）によるプロダ

責 任」「EA」の ３ 要 素 に 分 解 し て 解 説 し て い ま す。そ の 後、クティビティ・グロース（生産性向上）を「モチベーション」

３要素のうち、「モチベーション」と「権限と責任」の２要素の「権 限と責任」「エンタープライズ・アプリケーション（EA）」

実効性を担保するための EA について４つの機能要件に分解しの 3 要素によって組み立てた経営のフレームワーク（タレント・て解説しています。最後に、EA によって、オペレーションの制

オリエンテッド経営フレームワーク）について解説しています。

約条件が解除された場合におけるルールや慣行の見直しの重要

まず、タレントがこれからの経営において要となる理由につい性について解説しています。

て解説しています。次に、タレントの特徴を踏まえて企業の生産性を向上させるための方法論を「モチベーション」「権限と⽣産性ライン

生産性向上

モチベーション

権限と責任

タレント
知識生産活動EA による
モチベーション向上

EA による
責任のサポート

EA
タレント・オリエンテッド経営フレームワーク
印具 毅雄

タレントの重要性
経営資源には、一般にヒト、モノ、カネがありますが、現代のが成長していくために、これからの経営は、タレント・オリエ

企業価値の源泉はカネでも土地や機械などのモノでもありませンテッドでなければなりません。

ん。ヒト、特に知的生産活動を行う社内外の人材（以下、タレントといいます）こそが企業価値の源泉です。タレントがいれば、他の経営資源は容易に調達することができます。カネの調達
は、デット、エクイティ、メザニンなどの手段があり、政府系、民間ともにインフラが高度に整備されていて、担保がなくてもタレントの能力があれば、資金調達はそれほど難しくありません。モノについても、現在は高度に細分化、サービス化されており、資金があればほとんどのモノは調達することができます。
一方、モノ、カネがあったとしてもそれを活用して経済活動を行うのはタレントであり、タレントがいなければ、あるいは、いても力を発揮できなければ競争に勝ち残ることは困難です。
さらに、優れたタレントを引き寄せ、育て、つなぎとめるためにもタレントが必要です。
「あの人がいるから、こういう人たちがいるからあの会社で一緒に働きたい」となるからです。
タレントがヒト、モノ、カネを調達し、それらを活用して会社

タレント・オリエンテッド経営フレームワーク

タレントの獲得、維持は、業界を超えた競争。

すなわち競争激化
今やタレントは同じ業界だけで働くわけではありません。自分発揮できないため、企業から十分な評価がされにくいこと、のエクスパティーズを活かせるところであれば、他業界、競合

そして、付加価値が小さいため、報酬にも反映されにくいこと

関係にない会社でも働きます。今後は、通常参入障壁として機も選択されない理由となります。タレントは、特に若くて優秀能する業界の壁が機能しなくなるため、タレントの獲得、維持なタレントほど、そのような生産性が低い企業で働くことには競争が激しくなると考えます。

将来性を感じないため、企業にとっては、タレントの獲得、維持が

しかし、これは見方を変えればチャンスでもあります。なぜなら、困難となります。

業界の参入障壁があると安心して、業界平均の KPI だけを気にこれからの企業経営は、タレント・オリエンテッド経営によって、している大企業などのスキを突くことができるからです。

タレントの生産性を最大限に発揮できる環境を作れるかどうか

これからの企業経営は、業界を超えたタレントの獲得、維持がが戦略の要となるでしょう。

重要となります。活躍できるタレントは生産性が低い企業を選択しません。なぜなら、そのような企業では、無駄な作業に多くの時間がとられ、自己のキャリアビルディングに使える時間が減り、自己成長が抑制されるからです。また、本来の成果をタレント・オリエンテッド経営フレームワーク

タレント・オリエンテッド経営の難しさ
タレント・オリエンテッド経営においては、タレントによる生産性向上を行います。
タレントは、知的生産活動を行う生身の人間です。知的生産活動と人間には、以下で述べる特徴があり、これがタレント・オリエンテッド経営の難しさとなっています。

知的生産活動
まず、知的生産活動についてですが、現代の人間が行う仕事

トに置き換え可能な付加価値の低いタレントです。

においては、程度の差はあれ、すべて知的生産活動といえま

ここで、知的生産活動には特徴があります。それは、見た目す。知的生産活動の対義語は、肉体労働です。知的生産活動は、で成果を測りにくいことです。伝票の入力であれば、何枚登

人間でなければできない創造、判断、コミュニケーションが録したのか、時間当たりの登録枚数で成果を測定することが必要な活動です。コンピュータ、ロボット、機械に置き換えできます。これにより、仕事の進捗、品質を評価することがられる仕事は知的生産活動ではありません。

できます。しかし、店舗販売員が顧客とした会話については、したがって、店舗販売で顧客とコミュニケーションをとり、その内容がいつの売り上げに結び付くのか、売上金額にどう

知識や経験をもとに提案し、ときには判断してあげる仕事は影響するのかを測定することは困難です。そのため、販売員

知的生産活動といえますが、単にバーコードを読み取ってレの仕事の進捗度がどの程度か、品質がどうかを評価することジで精算するだけの業務は知的生産活動ではありません。経は難しいです。設計、企画、研究開発、マネジメントなど、理において、損益管理単位を決めたり、引当金の見積もりを

上流工程の仕事になればなるほど、結果との関連性が見えに行ったり、会計処理のルールを決める仕事は知的生産活動でくく、結果がわかるまで長い時間がかかるため、測定・評価

すが、伝票をそのままパソコンに入力するだけ作業は知的生

はより困難になります。

産活動ではありません。

すなわち、タレント・オリエンテッド経営においては、測定・一般的には、我々の仕事は知的生産活動とそれ以外が混ざっ評価しにくい知的生産活動をマネジメントしなければならなています。知的生産活動の割合が高い人は付加価値の高いタ

い難しさがあります。

レントですし、低い人は、いずれコンピュータ、機械、ロボッ

タレント・オリエンテッド経営フレームワーク

タレントは
次に、タレントが人間であることについてですが、人間が行う分の目指すキャリアに役立っているか、やりがいや達成感を感

仕事は、コンピュータや機械と異なり、ムラがあるという特徴

じられるか、顧客と会社からの評価、経済的な報酬、人間関係があります。同じ人でも、日によって、仕事内容によって、あなど、モチベーションに影響する要素はさまざまで、人によっ

るいは働いている会社や人間関係によってその成果に差が生じても、各人のライフステージや時代によっても異なり、複雑です。

ます。

タレント・オリエンテッド経営においては、人、社会情勢、自知的生産活動自体、評価がしにくいのに、その活動を行う人間

社の状況に応じて、個別具体的な仕組みづくり、継続的な改善にムラがあるから、なおさらマネジメントが難しくなります。

を行っていく必要がありますが、その個別性による難しさがあ

また、人間は、「やる気」すなわち「モチベーション」によって、ります。

同じ人でも成果が異なるという特徴があります。仕事内容が自生産性と他の経営指標
タレント・オリエンテッド経営では、経営指標に労働生産性を使います。
労働生産性は、以下の式で表されます。

生産性以外にも ROE、ROA、EVA など、経営指標は数多くあため、おおざっぱすぎて、具体的なアクションにつなげにくい

ります。ROE は上場企業などにとっては国際的に重要な指標でのです。

すし、ROA も統計データがそろっているので、国内企業間、業

会社全体の結果として ROE や ROA を KPI としてチェックに使種ごとの比較、国際比較、時系列の比較、ROA を分解した売上

う の は 意 味 が あ り ま す が、通 常 は 労 働 生 産 性 が 向 上 す れ ば、高利益率と総資本回転率の比較などがしやすいため、有用なROE や ROA も向上するため、多くの企業、特に中小企業にお指標です。EVA は、比率だけでは評価しにくいところ、絶対金額

いては労働生産性の向上を目指すことで十分です。

と資本コストを考慮できる有用な指標です。

労働生産性は定量的に測定できるメリットがありますが、最終タレント・オリエンテッド経営においては、上記の複数の経営目標ですので、実務では、さらに業務ごとに先行指標を設定す

指標も考慮しますが、最も重要な指標は労働生産性です。なぜる必要があります。

なら、タレント中心の経営における投下リソースは個々のタレ
ントの時間だからです。ROE、ROA は、
投下リソースを株主資本、総資産の金額ベースで評価するので、個人レベルの評価には向いていません。
経営の実務においては、結局のところ個々人レベルでパフォー
マンスを把握し、評価し、改善しなければなりません。経営層は、事業部長、部長の個々人の能力、実績、性格、可能性を把握して会社を経営します。部長は課長を、課長は係長や一般社員というように、最終的にはタレント個々人レベルで日々の改善活動を行う必要があります。ROE、ROA は企業単位の評価である

タレント・オリエンテッド経営フレームワーク

生産性向上への定量的アプローチ
生産性向上の考え方はシンプルです。生産性が向上するという意味は、インプットとアウトプットで、同じインプットであれば、アウトプットが今までより増えるということです。アウトプットが同じで、インプットが減っても生産性が向上しています。生産性が向上した状態で、インプットを増やせば、今まで以上のアウトプットが得られます。

もう一度、生産性の式を見てみましょう。

労働生産性

今まで、付加価値 10 円を作るのに 1 時間働いていたとしたとるということに違和感を覚えるかもしれません。これは、株主

きに、同じ 1 時間で 12 円の付加価値を作ることができれば生の視点からは正しいです。株主にとってのアウトプットは配当

産性が向上したといえます。あるいは、付加価値 10 円を 30の源泉となる利益であり、人件費を削減できれば配当源泉の利分で生み出せば、生産性が向上しています。

益が増えるからです。

漠然と「効率的に仕事をしなさい」、「売り上げを上げよ」などとしかし、会社を株主、経営者、従業員含めて経済活動の器と考いうのではなく、定量的に現在の生産性を測定し、目標を設定し、えれば、全員にとってのアウトプット（配当、役員報酬、給料）実績を測定します。目標達成に必要なことは何かを考え、計画、がインプットに対して増加していれば生産性が向上したという

実行し、実績をもとに見直すという地道な活動を繰り返します。

べきです。

そのためには、個々人の労働時間を測定する必要があります。

タレントオリエンテッド経営における重要な前提として、会社付加価値もセグメント別に把握するのであれば、セグメントごは、株主、経営者、従業員全員の経済活動の器ということがあとの営業利益（＝売上高―原価―販管費）と全社員の労働時間ります。一人一人では効率的な経済活動が行えないところ、会を測定する必要があります。プロジェクト型の仕事であれば、社という組織で、ヒト、モノ、カネを集めて、三者が協力する

プロジェクトごとの営業利益とプロジェクトに関与した各人のことで規模の経済やアダム・スミスの分業の効率性を得られる

労働時間の測定が必要です。

のです。現代の企業では、一部の資本家だけでなく、経営者、従業員含めて会社という経済活動の器から便益を得ているため、

ところで、付加価値に人件費が含まれていることに違和感を覚

付加価値には、人件費を含めて考えるのです。ちなみに、付加える方がいるかもしれませんので補足します。たとえば、営業価値を厳密に考えれば、上記のほか、資産や資金の貸し手と国利益 100 円、人件費が 1000 円で、100 時間の労働時間だっも含めて考えますが、タレント・オリエンテッド経営においては、たとすると、生産性は 11 円 / 時間です。IT 化などにより労働上記で必要十分です。付加価値の計算式で「≒」を使用してい時間を 90 時間に減らしたとすると生産性は 12 円 / 時間です。

るのはこのためです。

この場合、労働時間が減った分人件費が削減できたとしても、給料据え置きで人件費を削減しなかったとしても、生産性は12 円 / 時間で同じです。人件費を減らさなくても生産性が上がタレント・オリエンテッド経営フレームワーク

タレント・オリエンテッド経営では、タレントの特性を活かして生産性を上げるために「モチベーション」「権限と責任」「エンタープライズ・アプリケーション」の3 つの要素の組み合わせが重要と考えます。

⽣産性向上
権限と責任

モチベーション

Control

Automation

Real-time

Shareable
エンタープライズ・アプリケーション
印具 毅雄

モチベーション
同じ能力を持っていたとしても、モチベーションが高いか低い

チベーションにつながる仕組みを優先的に作るとよいです。

かで成果が全く異なるのが人間です。モチベーションの研究は、一般的に、活躍しているタレントのモチベーションは、仕事内

マズローの欲求段階説やマクレガーの XY 理論など古くからな

容が自分の目指すキャリアに役立っているか、やりがいや達成されています。モチベーションは人によって様々ですから、一感を感じられるかということです。そして、自分の仕事が顧客律に対応することは難しいです。しかし、知的生産活動を行うと会社から適切に評価され、自己の成長のためフィードバック

タレントを対象とした場合には、ある程度共通のモチベーショされることも重要です。経済的な報酬も重要ですが、多ければンを仮定することができます。具体的には皆さんの会社におけ

それだけでモチベートされるかというとそうではなく、自分のる、活躍しているタレントの顔を何人か思い浮かべながら、彼仕事の評価としての納得感の方が重要です。

らが何をモチベーションとして仕事をしているのかを検討する

モチベーションのための経営ツールには、人事評価制度、キャとよいでしょう。活躍しているタレントのモチベーションとそ

リアプラン、トレーニング制度、KPI、管理会計があります。

うでない人のモチベーションが異なる場合がありますが、会社の競争力の源泉は前者のタレントですから、そのタレントのモ

タレント・オリエンテッド経営フレームワーク

権限と責任タレント・オリエンテッド経営では、経営トップや創業者一人

この事実は、フォード、シーメンス、三菱財閥、GM をはじめ、が社員に細かく指示し、社員は自分の頭で考えず、言われたと多くの研究によって明らかになっています。

おりに動くという経営より、経営層、マネージャ層、現場のタタレント・オリエンテッド経営は、経営トップだけでなく、全レントが、自律的に動く経営の方がうまくいくと考えます。

社のタレントが自律的に生産性を上げるフレームワークです。

前者の経営の仕方は、多くの企業で見られます。なぜなら、会そのためには、タレントへの積極的な権限と責任の委譲を行い、社の成長の過程で自然発生する経営方式だからです。すなわち、それぞれがその権限のもと自律的に行動し、結果に責任を持っ会社が成長し、創業者が一人で仕事することが難しくなると、てもらうことが重要となります。経営層は、経営層でなければ重要性の低い仕事を新たに社員を雇って任せていくようになり行えない仕事、ミッション、ビジョン、バリューの構築や見直し、ます。

戦略策定、経営計画策定、重要意思決定を行います。部長など

しかし、成長に伴いこれを繰り返していくと、創業者だけが頭のミドルマネジメント層は、経営層から与えられた権限のもと、となり、社員は考えない、単なる手足になっていきます。また、自分の頭で考え、自律的に目標設定、行動計画、実行、評価を

このような経営方式においては、経営者イコール会社となりま行うことで、責任を果たします。現場も同様です。タレントそすので、感情があり、時に弱い人間の性質が本来人間とは切りれぞれが、実績と信頼のもと権限を与え、その権限において離されるべき会社に持ち込まれてしまいがちです。たとえば、

上位マネジメントは口を出さずサポートに徹し、権限が付与さ従業員による会社への批判が経営者本人への批判ととらえてしれたタレントは、その信頼に応えるため責任を果たすことによっまうことになると、合理的な経営が難しくなります。

て生産性を向上させます。

このような経営方法は、経営環境の変化が小さい、専門性が限

さらに、権限と責任は、モチベーションを高める効果もあります。

られる、シンプルで、競争が緩い場合には通用しますが、いず権限と責任のための経営ツールには、経営計画、組織図、職務

れ経営者自身がキャップとなって会社の成長が止まります。成権限規程、KPI、管理会計、予算統制、内部統制があります。

長が停滞している多くの中小企業がこの罠に陥っていますし、一代で大企業になった会社も時にこの罠に陥ることがあります。

EA によるモチベーション向上

エンタープライズ・アプリケーション（EA）
タレントが、モチベーション高く、権限と責任を持って仕事を行うためには、生産性高く仕事を行うための具体的な環境が必要です。現代の経営においては、エンタープライズ・アプリケーショ
ン（EA）の活用が欠かせません。EA の具体例としては、ERP、マー
ケティングオートメーション、CRM/SFA、MRP、ナレッジベー
ス、メール、チャットツール、スケジューラ、ワークフロー、ファイルストレージ、BI などがあります。これらは時代、企業によって変わり得ますが、いずれも「Control 」「Real-time」「Shareable」「Automation」の 4 機能要件を満たす必要があると考えます。
EA は業務そのものの生産性を上げると同時に、上述した経営ツールである人事評価制度、キャリアプラン、トレーニング制度、
KPI、管理会計、経営計画、組織図、職務権限規程、予算統制、内部統制などの効率的で確実な実行を通じでモチベーションと権限・責任による生産性向上の実効性を確保します。
タレント・オリエンテッド経営においては、

産

⽣

上

向

性

モチベーション高く、責任感を持って仕事に取り組みたいと考えているタレントが、自分の力を最大限発揮できるための環境を用意することが重要であり、経営者としては EA の
戦略的な整備が求められます。

タレント・オリエンテッド経営フレームワーク

エンタープライズ・アプリケーション
印具 毅雄

EA とモチベーションとの関係
EA とモチベーションとの関係を考えてみましょう。活躍していそもそも人間は、単調で長時間のミスをしてはいけない仕事がるタレントのモチベーションに仕事内容が自分の目指すキャリ

生理的に苦手です。生理的に苦手な仕事はモチベーションを下アに役立っているか、やりがいや達成感を感じられるかというげますので、できるだけさせない方がよいです。モチベーショ

ものがあります。タレントにとって、見積書や請求書を間違えンの低下は生産性の低下につながります。

ないように慎重に毎回手書きで作成することはモチベーション

そのほか、活躍するタレントのモチベーションとして、自分のを高めるでしょうか？あるいは下げるでしょうか？スマホで情仕事が顧客と会社から適切に評価され、自己の成長のためフィー報共有すれば 3 分で済むことが、毎回会議で数時間拘束され、ドバックされるというものもあります。今月の受注額、売上高、その内容のほとんどは自分に関係ない報告だったとき、モチベー

利益など、自分が会社にどれほど貢献すべきかを数値で目標設

ションを高めるでしょうか？経費精算、議事録作成と回付、ス定し、達成し、それを明確に評価してもらうことがモチベーショ

ケジュール調整などで多くの時間がとられることが、自分のキャンにつながります。しかし、これらの各数値が適切な単位で測リアにつながると考えるでしょうか？やりがいを感じるでしょ定されなかったり、測定するのに多大な時間や手続きが必要だっうか？

たりするようでは、タレントのモチベーションを下げてしまい

タレントにとって無駄と感じる時間を彼らの本来の仕事に使わます。タレントをタイムリーに適切に評価するためには、各数せてあげることが、彼らのモチベーションを高めることになり

値を、いつでもすぐに取得することができる EA が必要です。

ます。

EA と権限責任との関係
次に、EA と権限責任との関係を考えてみましょう。タレントに計画と比較して評価することです。そのためには、管理会計、は、権限を与えますが、権限に伴い責任が生じます。タレントは、

KPI で自分の組織のマネジメントを適切に行える EA が必要と自分が受け持つ仕事、業務プロセスが統制され、生産性を高めなります。

られる状態でなければ、責任を持って仕事を受任することがでそのほか、タレントにとって、成果を最大限発揮するための武きません。タレントが仕事に責任を持って受任するために、EA器として、業務の生産性を高めることができるテクノロジーのが必要となります。

導入も重要です。業務プロセスの自動化、ヒト、モノ、カネな権限と責任は、それが大きくなるほど、自分個人だけでなく組

どの情報の一元化と共有、これらを分析、再利用できること、織に対する権限と責任が生じます。組織に対する権限とは、与マルチデバイスで anytime-anywhere で仕事ができることなどえられたヒト、モノ、カネという経営リソースについての計画です。

と実行に関するものです。一方、責任は、実施した結果を測定し、タレント・オリエンテッド経営フレームワーク

EA の 4 つの機能要件
タレントが、モチベーション高く、権限と責任を持って仕事を行う、
すなわち、高い生産性を発揮するためには、EA には「Control」「Real-time」「Shareable」「Automation」の4 つの機能要件が備わってなければなりません。

Control

Automation

Real-time

Shareable

EA の 4 機能要件
印具 毅雄

EA には、組織を統制できる機能が必要です。
タレントが自律的に知的生産活動を行えるのは、トップマネジメントが全社、長期的視点で組織を統制しているからです。タレントは、トップマネジメントに統制され、トップマネジメントはタレ
ントから統制に必要な情報を容易に得らえる必要があります。これを支える機能が EA には必要となります。

EA は情報を取り扱いますが、そのリアルタイム性が必要です。
タレントが生産性高く知的生産活動を行うには、複数のタレントとタイミングを合わせ、連絡を取り、必要な情報を共有し、チームワークを発揮する必要があるからです。

EA には、すべてのタレントが再利用可能で一元管理された情報を権限ごとに共有できる機能が必要です。
タレントが生産性高く知的生産活動を行うには、自分だけでなく、他のタレントが過去に作成した
現在、過去、未来の情報、社内、社外の情報を分析、再利用できる必要があるからです。

EA には、高度に自動化できる機能が必要です。
タレントが知的生産活動に多くの時間を投下するためには、繰り返しの作業は標準化し、自動化し、タレントの心理的、物理的負担を減らす必要があるからです。

タレント・オリエンテッド経営フレームワーク

【具体例】
これまで見てきたように、タレントがモチベーション高く、権限レントにのみ提供されなければならないため、認証機能と権限管理と責任を持って生産性高い仕事をするためには、EA によるバッ機能も必要です。
[Control][Shareable][Automation]

クアップが重要です。
誰でもできる単調、長時間の単純作業は、そもそも人間の特性かタレントが EA を武器として活用でするためには、知識・ノウハ

ら成果を出しにくいですし、自分のキャリアビルディングにつな

ウ・ルールの蓄積と共有、リード情報・受注情報・取引情報・在がらないため、タレントのモチベーションを下げます。

庫情報など業務遂行に必要な情報の共有をマルチデバイスで、いまた、客観的な情報に基づき目標設定し、成果を測定し、評価され

つ で も ど こ で も リ ア ル タ イ ム に 行 え る 必 要 が あ り ま す。

ることがタレントのモチベーションには重要です。このために必[Shareable] [Real-time]

要となるのが管理会計による KPI 管理です。
これらを実務的に実これらの情報を、権限に応じて容易にアクセスしたり、必要な情

効性あるものにするためには、下記の業務プロセスに組み込ん報が自動的に通知されたりすることにより、生産性高い知的生産

で、自動化する必要があります。[Automation]

活動が可能となります。[Control][Automation]

タレントが権限と責任をもって仕事を受任するためには、業務プ

こ の よ う に タ レ ン ト の 生 産 性 を 高 め る EA に は「Control」

ロセスが統制され、必要な情報が整理、一元管理され、いつでもリ「Real-time」「Shareable」「Automation」の 4 つの機能を高い

ア ル タ イ ム に 再 利 用 で き る 必 要 が あ り ま す。[Control]

レベルで調和、実現させる必要があります。

[Real-time]

また、これらの機能要件を満たす EA を高い生産性で開発、運用

そのためには、意思決定者、業務遂行者、アクティビティをマネジする技術として、REST-API アーキテクチャが重要となります。

メントする Workﬂow- management が必要です。業務遂行者
は、今後は人間だけでなく Micro-service( 小さなプログラム )も受け持つことになります。これらの Micro-service が、外部システムの API を実行することによりアクティビティを処理します。
また、情報はセキュリティで守られ、適切な権限を付与されたタ

企業においては現状の制約条件下で最適化のためのルールを作す。EA を活用すれば、在宅や Coworking Space での勤務が容ります。作られたルールは時間が経過するうちに「当社の慣行」、易になり、これまでの制約条件がなくなります。ルールを見直す「業界の慣行」となります。EA などの新しいテクノロジーを導入

ことで、今まで通りタレントが活躍できるようにすることができすると制約条件がなくなる場合があります。制約条件がなくなっます。また、社会に埋もれているタレントを活用することもできたのなら、再度最適化のためにルールを変えなければなりません

ますし、通常の人事制度の下、モチベーションを維持することもでが、「慣行 」に な っ て し ま う と つ い 思 考 停 止 し て し まいがち

きるようになります。

です。

組織や個人の業績評価のために、事業部制、カンパニー制などを

たとえば、
人事評価、
昇給は、
一律年 1 回行っていることが多いです。

採ることが多いです。しかし、法人格のある会社として分離した

タレントのモチベーションを上げるためには、頻度を上げ、方が、責任が明確になり、次世代の経営者も育ちます。社内ベン

タレントの採用時期、ポジション、成長性に合わせて個別に行う

チャーも、法人格ある会社として独立させることで規律のある経のがベストですが、実施している企業は多くありません。これは営を促すことが可能となります。これらが擬制組織で行われてきマンパワー中心での評価の業務負担や、評価実施期間の管理負担たのは、バックオフィスの間接コストが大きいという制約条件がが大きいという制約条件下で実務運用をするためです。EA をあるからです。EA 活用によって、バックオフィスが自動化され、活用すれば自動化や情報共有が容易になり、これまでの制約条件

情報共有が容易になることによって、これまでの制約条件がなくがなくなりますので、今までのルールや慣行を見直し、最適化すなりますので、今までの慣行を見直せば、新しい組織体制で競争ることができるようになります。

力を身に付けることができるようになります。

タレントのライフステージ（結婚、子育て、介護など）によりフルタイムや残業有り勤務ができなくなる場合に、報酬や昇進などがEA などのテクノロジーは、単に導入するだけでは連続的な生産

異なる人事制度に移行させる場合が多いです。これは、物理的に性向上しかできません。しかし、今までのルール、慣行、常識がどオフィスにいて、顔を合わせたり、資料を使ったりしなければ仕のような制約条件を前提に作られていたかをゼロベースで見直事ができないという制約条件下で人事制度の運用をするためですことで、イノベーションを起こすことが可能となります。
タレント・オリエンテッド経営フレームワーク

https://tsubaiso.jp/

ツバイソ株式会社について
ツバイソ株式会社は、REST API で世界中のアプリケーションとつながるクラウド ERP「ツバイソ」を開発す
る、テクノロジーベンチャーです。
当社が有する３つの独自性、すわなち、
１．企業の生産性を向上させるタレント・オリエンテッド経営フレームワーク
２．大規模なシステムでも高い柔軟性を発揮できるハブ・アーキテクチャ
３．高速開発方法論を用いて、ツバイソを開発しています。科学的なアプローチの徹底が当社の特徴です。
ツバイソ事業は、2006 年にスタートしました。2015 年 1 月に、ツバイソ事業を成長加速させることを目的とし、ツバイソ株式会社を会社分割により設立しました。

会社概要
運営会社

ツバイソ株式会社

電話番号・FAX

所在地〒151-0072 東京都渋谷区幡ヶ谷 2-6-5 梅村ビル幡ヶ谷6階

TEL: 03-6276-8888 / FAX: 03-6735-8901

設立年月

資本金等

5,369 万円（2016/3 現在）

2015 年 1 月（ブルドッグウォータ株式会社のツバイソ事業を会社分割により設立）

事業開始年月2006 年 2 月（ブルドッグウォータ株式会社にてツバイソ事業を開始）

役員

代表取締役 /CEO：印具 毅雄

事業内容

代表取締役 /CTO：守山 算哉

取締役：地主 晋弥

REST API で世界中のアプリケーションとつながるクラウド ERP（基幹業務システム）開発事業
Amazon Web Service/APN テクノロジーパートナー (ERP)
サイボウズオフィシャルアライアンスパートナー (kintone)

資格

病院

ローソン

←笹塚

幡ヶ谷
三井住友銀行※京王新線 幡ヶ谷駅 徒歩 2 分
ツバイソ株式会社について

甲州街道
首都高速 4 号新宿線
京王新線

新宿→