WICI ジャパン 統合リポート・アウォード2021

審査シート（２次審査）

2021.10. WICI Japan

社名：Ⅰ 記載内容(コンテンツ)評価
1．組織概要とBM

1-1．価値創造 ビジネスモデル

評価項目
事業概要

①事業の概要（事業セグメント、主な製品・サービス等）がわかりやく説明されているか

ビジネスモデル（BM）の特徴/優位性②ビジネスモデル（組織の短中長期にわたり事業活動を通じてインプット類をアウトプット類及び「期待成果（outcome)」に変換するシステム）を理解できたか③バリューチェーンにおける位置付け、差別的要素、BMの持続可能性が捉えられるか

資本類別（財務/非財務資本）
外部環境

1-2．事業環境/競合状況

評価内容詳細：記載されるべき事柄と評価ポイント

市場環境とポジショニング
将来展望情報会社の歴史・沿革

1-3．歴史、価値観
理念・価値観

記載の有無

加点欄 スコア

特記事項（付加点を付けた場合はその理由。
但し各評価項目+1、1社合計+3以内）④価値創造に不可欠な諸資本、経営資源（ステークホルダー、有形・無形資産など）が捉えられるか⑤特に事業遂行上必要となる個別のIP（知的財産等）、組織知、人的資本、関係資本等のインプットが具体的に捉えられるか①企業の経営情勢と事業を左右する外部環境要因に関する説明/分析があるか②各事業の市場規模/自社のシェア（ポジショニングなど）が捉えられるか③競合に関する説明と競合他社と比較した自社の競争優位性は捉えられるか④結果として将来の事業環境を見通す分析ができるか①創業以来の歴史/沿革、トピックス等から企業の成長・変化が理解できたか②過去の事業/経営におけるトピックス（不祥事等を含む）に参照できるか③企業理念（創業精神の今日における意義やパーパス）、ビジョン、ミッション等が捉えられるか④企業理念.を踏まえて、行動規範（社是・倫理規範・行動原則等）が示されており、社員への浸透性を感じたか

2．戦略/見通し「戦略」については、事業の持続可能性について評価するに当たり、SDGsやTCFDに代表される世界的な社会・環境課題への対応が適切になされているかにも留意する

2-1．経営戦略
事業戦略説明2-1-1．現在の戦略

経営資源の配分
課題への対応2-1-2．過去の戦略と評価

過去の中計等のレビュー
中長期目標と戦略・テーマ

2-1-3．将来の目標/方向性

経営資源の適確な配分
社会的課題への対応

2-2．リスクとその対応重要なリスクと機会リスクの可能性と対応
ES関連リスクの特定ビジネス成功・維持の鍵

2-3．Key ProcessとKPI
KPIの特定①全社レベルの戦略に関する説明（背景/環境認識/全社レベルの戦略との関係を含む）②各事業セグメント毎の戦略に関する詳細な説明③戦略遂行に必要な経営資源（有形・無形資産）とその配分/投資についての記載④事業遂行における課題の抽出と対処法、また財務戦略との関連性⑤自社の特性に合わせた経営課題が特定され、課題解決への施策・目標等が示されているか①過去の戦略(中計等)の遂行結果の記述（結果分析、課題・改善策等）②過去の事業成果（4-1）、重要な経営指標（KPI)との関連性をもった記述/評価①今後3～5年（中期）、10年～（長期）の目標・計画の明示（財務中心でも可）②具体的な戦略、取り組むテーマ（事業領域、投資、M&A等）が示されているか③競争優位を支える経営資源（R&D、知財、人財など）に対する投資・強化策が捉えられるか④グローバルな社会的課題(SDGs, TCFD等）への対応と長期的な貢献（インパクト）が記載されているか⑤サステナビリティ関連の目標が合理的に決定され、具体的なKPIなどが設定されているか。
①事業遂行上考えられる重要なリスクが理解でき、機会との関係を含めて解りやすく表現されていたか②リスク発生の可能性やSHへの影響、その対処・管理方法についての具体的に記述されているか③特に気候変動等に代表される環境・社会に係るリスク影響とそれらへの対応①現在の事業が成功する鍵となる重要なプロセス(ビジネス要素）、またビジネス・サイクル(事業の収益維持可能期間、または収益喪失可能性年限)が説明されているか②事業を成功に導くためのプロセスにおける主要経営指標（KPI）が合理的に特定されているか③非財務面のKPIが特定され、それらが価値創造に結びつけて説明されているか

3．ESG関連情報
3-1．環境対応
3-2. 社会的責任

3-3．企業統治①事業が地球環境に対して及ぼす影響（マイナス面等）とその対処について記述②企業が環境（気候変動対応等）に対して配慮している諸事項と目標(KPI等)①事業が社会に対して及ぼす影響（マイナス面を含む）とその方針
・自社のBM/価値創造との関係でのマテ②顧客、取引先（サプライチェーンを含む）に対して配慮している諸事項と目標(KPI等)
リアリティの特定③自社の従業員等に対して配慮している諸事項（多様性、能力開発など）と目標(KPI等)
・事業戦略の中でのES対応④人権尊重に関するデューデリジェンス、方針などの記載⑤その他対社会において配慮している諸事項と目標(KPI等)①企業統治の基本姿勢（自己規律の確立）が確認され、経営監視上導入している工夫（任意の諮問委員会等）②役員報酬決定の手続と方法の妥当性および役員報酬開示（個別開示等）への取り組み③役員のスキルセットの開示など、能力・経験等のバランス、多様性に十分配慮しているか④経営監視面の機能（独立社外取締役、コンプライアンス、内部統制の状況など）の実効性⑤取締役会の実効性に関する情報開示の工夫（評価と課題の抽出、議案に関する情報など）⑥CEO選任プロセス、役員トレーニング、政策株対応、買収防衛策など、重要なガバナンス課題などの開示が適切になされていると感じたか

ESに関して以下の点を評価

4．パフォーマンスと財務
長期の実績データ（財務・非財務）
重要な経営・財務指標と実績評価

4-1．過去の実績「期待成果（outcome)」の特定
非財務・CSRデータの工夫

4-2．過去の資本/財務政策

4-3．株主ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ実績/評価

TSR（総株主リターン）実績データ
相対実績評価/リスク評価
TSRの実績評価

4-4．現在の財務状況
4-5．将来の資本財務戦略
Ⅱ

統合的開示の評価

評価項目

ください。
①会社の戦略が将来の価値創造へと結びつく内容で、理解しやすい「ストーリー」で語られているか

諸資本/経営資源の戦略的活用②統合的思考により（「サイロ問題」の克服を意識して）「諸資本」をいかに有機的に活用するか、また事業を介しての諸資本への影響について記載があったか

経営理念/長期目標とBM/価値創造との①会社が目指す方向・目標が、BMや価値創造（事業を通じた課題解決や経済的価値と社会的価値双方を含む）と整合的に結び付けられるか関係
過去・現在・将来の連続性
財務情報と非財務情報の結びつき
サステナビリティと経営戦略/事業の関連性

7. マテリアリティ（重要性）

評価内容詳細：IIRCの統合報告FWを参照した「統合報告」としての完成度を採点して価値創造に結び付く戦略ストーリー

５. 戦略的焦点と将来志向

6. コネクティビティ(情報の相互連関)①過去（長期）の業績データが十分に且つわかりやくすく説明されているか②財務指標（ROE, ROA, EPS等）を含む重要な経営指標示され、具体的な説明があるか③事業成果と戦略との整合性の記述等実績評価に関する説明④諸資本提供者の「期待成果（outcome）」が具体的に記載され、価値創造との関係が理解できるか⑤CSR関連の重要なデータの推移と実績についての評価が示されているか⑥特に重要な非財務関連データの開示の工夫①過去の資本政策（増資等）に関する全てのデータ②配当/自己株取得の実績データと合理的な株主還元方針の記載③過去の財務戦略（特に負債・資本構成比率の考え方）に関する記載①過去(上場以来，増資以降，5年，10年）の配当込みのTSRの実績②相対比較（対市場，対業種，対競合会社）及びリスク（σ）関連の情報③経営者としてのTSR実績評価（想定資本コストとの比較があればベスト）①現在の財務状況に関する評価/分析②特に資本コストとの関係、格付けとの関係についての記述があるか①経営上目標とする財務指標を含む経営指標の数値とその採用理由②目標を達成するために取り組む施策に関する説明③中・長期の資本政策（配当性向、自己株取得等）、および負債・資本構成の方針

9. 簡潔性/読みやすさ/ビジュアル

記載されている情報・データの表現が簡潔明瞭となるように、文章および写真・グラフ・チャート・イラストなどデザインが優れ読みやすくまとめられているか

10. 透明性
11. リーダーシップ
12. 信頼性
13. 長期関与のインセンティブ

スコア

コメント（任意）

重要なステークホルダーの特定とそれら ①自社の経営に影響を与える主たるステークホルダーの期待と関心事項に関する成果や将来のパフォーマンスに関するデータや説明があり、双方向での対話が行えるように工夫されているかの関心に即した情報
経営戦略へ結びつく課題や目標の開示②従来のCSRのマテリアリティに留まらず、経営戦略や事業戦略と繋がる重要情報の開示があるか開示されているデータは過去からの一貫性、信頼性が保たれ比較可能性があるか

開示の説得力

コメント（任意）②1期間に留まらず、過去の一定期間の組織活動の結果と分析が記載されており、将来の戦略展開の成否の予想分析が行えるようになっているか③重要な経営数値が財務データ相互、非財務情報相互及び両者間の連関性を持って示されているか④特に「ロジックツリー」などを使って、価値創造プロセスに財務・非財務データが示されているか⑤世界的な動きや基準（パリ合意、SDGs、TCFDなど）に関する対応を経営者として示しているか⑥ESG課題やCSRマテリアリティが事業活動と結び付けられ、統一的な経営情報として説明されているか⑦ESG、CSR課題に対する戦略目標（KPIを含む）の評価、PDCA等による管理がなされているか

8. 一貫性・信頼性・比較可能性Ⅲ

スコア

評価内容：最後の感想として採点してください。
会社の経営実態、また事業活動上の課題などについて把握でき、経営陣にとって都合の悪い情報についても開示がなされており、透明性が高められた会社の経営陣（特にトップ）のリーダーシップと経営力が感じ取れた（経営幹部等による）記載内容に関する真正性（誠実性）及び作成責任に関する表明、並びに非財務情報の信頼性に関する担保されている会社へ、財務資本をはじめ各種資本を将来にわたり提供することを通じ、長期にわたり関与しようとする思いが高められた合計