WICI-統合報告 優良企業審査シート（２次審査）
社名：

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Ⅰ 記載内容(コンテンツ)評価

2023.10. WICI Japan【Web上でリンクなどで使用した情報（①多数
評価項目

1．組織概要とBM②若干③なし）：】評価内容詳細：記載されるべき事柄と評価ポイント

事業概要①事業の概要（事業セグメント、主な製品・サービス等）がわかりやく説明されているか

ビジネスモデル（BM）の特徴/優位性②ビジネスモデル（組織の短中長期にわたり事業活動を通じてインプット類をアウトプット類及び「期待成果（outcome)」に変換するシステム）を理解できたか

1-1．価値創造 ビジネスモデル

記載の有無

加点欄 スコア

特記事項（付加点を付けた場合はその理由。但し各評価項目+1、1社合計+3以内）③バリューチェーンの特長、差別的要素、BMの強みと持続可能性が捉えられるか④価値創造に不可欠な諸資本、経営資源（ステークホルダー、有形・無形資産など）が捉えられるか

資本類別（財務/非財務資本）
外部環境

1-2．事業環境/競合状況

市場環境とポジショニング
将来展望情報⑤事業遂行上重要なインタンジブルズ（IP（知的財産等）、組織知、人的資本、関係資本等）のインプットが具体的に捉えられるか①企業の経営情勢と事業を左右する外部環境要因に関する説明/分析があるか②各事業の市場規模/自社のシェア（ポジショニングなど）が捉えられるか③競合に関する説明と競合他社との比較、自社の競争優位性は捉えられるか④結果として将来の事業環境を見通す分析ができるか

会社の歴史・沿革

1-3．歴史、価値観①創業以来の歴史/沿革、トピックス等から企業の成長・変化が理解できたか②過去の事業/経営におけるトピックス（不祥事等を含む）に参照できるか③企業理念（創業精神の今日における意義やパーパス）、ビジョン、ミッション等が捉えられるか

理念・価値観

④企業理念.を踏まえて、行動規範（社是・倫理規範・行動原則等）が示されており、社員への浸透性を感じたか

2．戦略/見通し「戦略」については、事業の持続可能性について評価するにあたり、SDGsやTCFDに代表される世界的な社会・環境課題への対応が適切になされているかにも留意する

2-1．経営戦略①全社レベルの戦略に関する説明（背景/環境認識/目標/施策を含む）

事業戦略説明2-1-1．現在の戦略②各事業セグメントの戦略に財務/非財務の目標と具体的な施策が落とし込みがされているか

経営資源の配分③戦略遂行に必要な経営資源（特に知的資産、関係資産、人的資産）とそれらへの投資についての記載④自社の特性に合わせた経営課題が特定され、課題解決への施策・目標等が示されているか

課題への対応⑤各事業遂行における課題への対処が示され、それらが実効性あるものと感じられるか

2-1-2．過去の戦略と評価

過去の中計等のレビュー
中長期目標と戦略・テーマ

2-1-3．将来の目標/方向性

経営資源の適確な配分
社会的課題への対応

2-2．リスクとその対応①過去の戦略(中計等)の遂行結果の記述（結果分析、課題・改善策等）②過去の事業成果（4-1）、重要な経営指標（KPI)との関連性をもった記述/評価①今後3～5年（中期）、10年～（長期）の目標・計画の明示（財務中心でも可）②具体的な戦略、取り組むテーマ（事業領域、投資、M&A等）が示されているか③競争優位を支える経営資源（R&D、知財、人財など）に対する投資・強化策が捉えられるか④サステナビリティ関連の目標（マテリアリティ等）が示され、具体的な目標/KPIなどが設定されているか。
⑤社会課題解決のために設定された目標が各事業の活動に落とし込まれ、実行力を感じるか

重要なリスクと機会①事業遂行上考えられる重要なリスクが理解でき、機会との関係を含めて解りやすく表現されていたか

リスクの可能性と対応
ES関連リスクの特定②リスク発生の可能性やSHへの影響、その対処・管理方法についての具体的に記述されているか

ビジネス成功・維持の鍵①事業の維持拡大のために鍵となる重要なリソース(資源）とプロセス(遂行手順）、またビジネス・サイクル(事業の収益維持可能期間、または収益喪失可能性年限)が明示/説明されているか

2-3．Key ProcessとKPI③TCFDなど気候変動に代表される環境、及び人権等社会に係るリスクとその影響、及びそれらへの対応②企業価値拡大につながるロジック(施策等の関連性)と主要経営指標（KPI）が合理的に特定されているか

KPIの特定③特に非財務面のKPIが特定され、それらが価値創造に結びつけて説明されているか

3．サステナビリティ関連情報

3-1．環境対応
3-2. 社会的責任

ESに関して以下の点を評価
・自社のBM/価値創造との関係でのマテリアリティ(重要課題)の特定
・中計や各事業戦略の中でのES対応①事業が地球環境（資源、生物多様性等）に対して及ぼす影響（マイナス面等）とその対処について記述②企業が環境（気候変動対応等）に対して配慮している諸事項と目標(KPI等)①事業が社会（地域、人権等）に対して及ぼす影響（マイナス面を含む）とその方針②顧客、取引先（サプライチェーンを含む）に対して配慮している諸事項と目標(KPI等)③自社の従業員等に対して配慮している諸事項（健康・安全、多様性、能力開発など）と目標(KPI等)④人権尊重に関するデューデリジェンス、方針などの記載⑤人的資本強化に関する期待される開示(エンゲージメントの詳細、給与水準、人事制度、等）・形式的記載ではなく、自社のガバナスに関しての課題に真摯に対応しているか

3-3．企業統治・トップに対して十分な監視と支援が図られていると感じるか①自社の株主構成(子会社、オーナー企業等)に応じた企業統治の基本姿勢(少数株主への配慮等)が確認
され、経営監視上導入している工夫(機関設計、任意の委員会等)の評価②取締役への要求スキルと保有スキルの妥当性、特に社外取締役の能力・経験等のバランス、多様性に十分配慮しているか③役員報酬決定の手続と算定方法の妥当性および役員報酬開示（個別開示等）への取り組み④取締役会の実効性に関する情報開示の工夫（評価と課題の抽出）と議案の詳細に関する情報・透明性のある開示と思えるか⑤CEO選任プロセス、役員トレーニング、政策株対応、買収防衛策など、重要なガバナンス課題などの開示が適切になされていると感じたか

長期の実績データ（財務・非財務）①過去（長期）の財務/非財務のデータが十分に且つわかりやくすく説明されているか

4．パフォーマンスと財務

重要な経営・財務指標と実績評価

4-1．過去の実績「期待成果（outcome)」の特定
非財務・CSRデータの工夫

資本調達
4-2．過去の資本/財務政策
株主還元
TSR（総株主リターン）実績データ
4-3．株主ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ実績/評価
相対実績評価/リスク評価
TSRの実績評価
現在の財務状況
財務目標とキャッシュアロケーション
4-4．現在の財務状況と将来の資本財務
ターゲット資本コストの明示

戦略

株主還元策の合理性

評価項目

Ⅱ 統合的開示の評価②財務指標（ROE, ROA, EPS等）を含む重要な経営指標示され、実績に関して評価されているか③事業成果と戦略との整合性に関する記述等、経営実績の評価に関する説明④諸資本提供者の「期待」と「成果（outcome）」が具体的に記載され、価値創造との関係が理解できるか⑤ESG関連の重要なデータの推移と実績についての評価が示されているか⑥特に重要な非財務関連データを示して開示の工夫がされているか①過去（5～10 年）の資本政策（増資、株式分割・併合等）に関するデータ②配当/自己株取得の実績データと合理的な株主還元方針の記載①過去(上場以来，増資以降，5年，10年）の配当込みのTSRの実績②相対比較（対市場，対業種，対競合会社）及びリスク（σ）関連の情報③経営者としてのTSR実績評価（想定資本コストとの比較があればベスト）①現在の財務状況に関する分析/評価、格付けとの関係についての記述があるか②経営上目標とする財務成果（TSR, ROIC, EPS,等）と将来のCFの使い途が合理的か③自社の想定資本コスト(WACC, 株主資本コスト)と目標とする負債資本構成（D/Eレシオ）の明示④それらの目標を達成するために取り組む財務戦略・施策に関する説明。特に株主還元政策(配当,自己株取得)の中身が合理的で、無駄なキャッシュの保有が回避されているか

評価内容詳細：IIRCの＜IR＞FWを参照した「統合報告」としての完成度を採点してください。

価値創造に結び付く戦略ストーリー①会社の戦略が将来の価値創造へと結びつく内容で、理解しやすい「ストーリー」で語られているか

諸資本/経営資源の戦略的活用②統合的思考により（「サイロ問題」の克服を意識して）「諸資本」をいかに有機的に活用するか、また事業を介しての諸資本(又はステークホルダー)への影響や相互間の関係（含むコンフリクト)をどうするか

５. 戦略的焦点と将来志向

スコア

コメント（任意）スコア

コメント（任意）

経営理念/長期目標とBM/価値創造との関 ①会社が目指す方向・目標が、BMや価値創造（事業を通じた課題解決や経済的価値と社会的価値双方を

6. コネクティビティ(情報の相互連関)係含む）と整合的に結び付けられるか

過去・現在・将来の連続性②1期間に留まらず、過去の一定期間の組織活動の結果と分析が記載されており、将来の戦略展開の成否の予想分析が行えるようになっているか

財務情報と非財務情報の結びつき
サステナビリティと経営戦略/事業の関連性
重要なステークホルダーの特定とそれら

7. マテリアリティ（重要性）③重要な経営数値が財務データ相互、非財務情報相互及び両者間の連関性を持って示されているか④「ロジックツリー」等を使って、価値創造に結びつく財務・非財務情報の関係性が示されているか⑤経営理念等において、サステナビリティ経営を推進する姿勢が読み取れるか⑥ESG課題やCSRマテリアリティが事業活動と結び付けられ、統一的な経営情報として説明されているか⑦ESG、CSR課題に対する目標（KPIを含む）と実績の評価、PDCA等による管理がなされているかの関心に即した情報①自社の経営に影響を与える主たるステークホルダーの期待と関心事項が示され、それに関する成果（アウトカム）や将来の目標値に関するデータや説明があり、双方向での対話が行えるように工夫されているか

経営戦略へ結びつく課題や目標の開示②従来のCSRのマテリアリティに留まらず、経営戦略や事業戦略と繋がる重要課題と目標の開示があるか開示されているデータは過去からの一貫性、信頼性が保たれ比較可能性があるか

9. 簡潔性/読みやすさ/ビジュアル

記載されている情報・データの表現が簡潔明瞭となるように、文章および写真・グラフ・チャート・イラストなどデザインが優れ読みやすくまとめられているかⅢ

8. 一貫性・信頼性・比較可能性

開示の説得力

評価内容：最後の感想として採点してください。

10. 透明性

会社の経営実態、また事業活動上の課題などについて把握でき、経営陣にとって都合の悪い情報についても開示がなされており、透明性が高められた

11. リーダーシップ

会社の経営陣のメッセージ（特にトップメッセージ）にリーダーシップと経営力が感じ取れた

12. 信頼性（経営幹部等による）記載内容に関する真正性（誠実性）及び作成責任に関する表明があり、また（第三者保証など）非財務情報の信頼性が担保されている

13. 長期関与のインセンティブ

当該企業に対して、財務資本をはじめとした諸資本を将来にわたり提供することを通じ、長期にわたり関与しようとする思いが高められた

合計

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