ファシリティマネジメント
フォーラム 2022

2022

第16 回 日本ファシリティマネジメント大会●ライブ配信2022年 2 月18日（金）●オンデマンド配信

2022年 2 月21日（月）～3 月7日（月）

主

Web

配信
開催

催

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）
後

援

経済産業省
国土交通省
日本経済新聞社
協賛

一般社団法人 京都ビジネスリサーチセンター
一般財団法人 建築保全センター
公益社団法人 全国ビルメンテナンス協会
一般社団法人 東京建築士会
公益社団法人 土木学会
特定非営利活動法人 日本PFI・PPP協会
一般社団法人 日本アセットマネジメント協会
公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会
一般社団法人 日本オフィス家具協会
一般社団法人 日本経営協会
公益社団法人 日本建築家協会
一般社団法人 日本建築学会
公益社団法人 日本建築士会連合会
公益社団法人 日本建築積算協会
一般社団法人 日本コンストラクション・マネジメント協会
一般社団法人 日本能率協会
一般社団法人 日本ビルエネルギー総合管理技術協会
一般社団法人 日本ビルヂング協会連合会
公益社団法人 日本不動産鑑定士協会連合会
一般社団法人 ニューオフィス推進協会
一般社団法人 不動産協会
一般社団法人 不動産証券化協会
公益社団法人 ロングライフビル推進協会
日本オフィス学会（24団体）SPRING ● 2022

JFMA JOURNAL

3

CONTENTS
00＊講演者のお名前や所属はフォーラム開催時のものです。
＊本号の記事は、フォーラムプログラムの内容と異なる場合があります。

表中番記は掲載ページを示します。

ライブ配信 /プログラム

配信日

2月18日（金）ファシリティマネジメントの可能性を考える● 基調講演－大学経営の視点から－

田中 優子

プロフィール

たなか ゆうこ

江戸文化研究者。神奈川県横浜生まれ。1974年法政大学文学部日本文学科卒業。
1980年法政大学大学院博士課程単位取得満期退学（近世文学）。

法政大学名誉教授

1980年法政大学第一教養部専任講師。1983年助教授。1986年北京大学交換研究員。1991年教授。

法政大学前総長

1993年オックスフォード大学在外研究員。
2003年法政大学社会学部教授。
2012年法政大学社会学部長。2014年法政大学総長。2021年法政大学総長退任、名誉教授となる。
1986年『江戸の想像力』
で芸術選奨文部大臣新人賞。2000年『江戸百夢』
でサントリー学芸賞、

12

芸術推奨文部科学大臣賞受賞。2005年紫綬褒章受章。

気候変動とカーボンニュートラル実現に向けて● 特別講演 1

木本 昌秀

プロフィール

きもと まさひで日本の気象研究者。専門分野は気象学・気候力学。大阪府出身。

国立研究開発法人 国立環境研究所理事長
東京大学名誉教授

1980年に京都大学理学部を卒業し、気象庁に入庁。
その後、カリフォルニア大学ロサンゼルス校への留学を経て、気象庁予報部・気象研究所。東京大学気候システム研究センター助教授・教授を経て、2010年から東京大学大気海洋研究所の教授・副所長。2021年より現職。
1995年、2018年 気象庁長官表彰、2004年 日本気象学会賞、2009年 日産科学賞、2015年 日本気象学会藤原賞、2020年 国土交通省令和元年度交通文化賞。

16

ＤＸとは何かそのすすめ方● 特別講演 2

坂村 健

プロフィール

さかむら けん

1951 年東京生まれ。1984 年よりオープンなコンピュータアーキテクチャTRON を構築。現在TRONINIAD（東洋大学情報連携学部）学部長

は米国IEEE の標準OS となり、IoT のための組込OS として携帯電話の電波制御をはじめとして家電製品、オーディオ機器、デジタル機器、車のエンジン制御、ロケットの制御など世界中で使われてい東京大学名誉教授る。2015 年、情報通信のイノベーション、促進、発展を通じて、世界中の人々の生活向上に多大な功績のあった世界の6 人の中の一人として、国際電気通信連合(ITU) より「ITU150 アワード」を受賞。
他に2006 年日本学士院賞、2003 年紫綬褒章。著書に『DX とは何か』( 角川新書)、イノベーション
はいかに起こすか』(NHK 出版) など多数。

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オンデマンド配信

配信日 / 配信期間

2月18日（金）/2月21日（月）～3月7日（月）● サプライズビデオ メッセージ

Audrey Tang

今後の働き方、
ファシリティと「人」とのあり方、FM を効果的に進めるデジタル化推進やこれからの時代を生き抜くために重要なことなど、日本のファシリティマネジャーの皆さんへの、

オードリー・タン

オードリー・タン氏からのメッセージ。

台湾デジタル担当政務委員
（閣僚）

20

4

JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

オンデマンド配信 /プログラム

配信期間

2月21日（月）～3月7日（月）● 企画講演 P28
PRIME SPONSOR 講演

JFMAからのメッセージ

FM領域におけるDXの推進と取り組みについて
澤本 勇樹

FMとJFMAをより身近なものに
天津 健太郎アイスクウェアド

企画講演１
建築BIMの現状と将来像
志手 一哉
芝浦工業大学30

29

日本ファシリティマネジメント協会

企画講演 2

企画講演 3

DX時代における建設・不動産のデジタル化－FMBIMの活用－
齋藤 隆司

BIMを用いた
建物情報活用の可能性
馬渕 由季子

日本装芸

東京都立大学31

企画講演 4

企画講演 5

企画講演 6

パノラマ画像活用による
リモートVRツールの紹介
伊村 達矢

長寿命化と耐用年数－既存建築物の長寿命化へのファーストステップとして－設備投資ではなくエコチューニングを活用した施設管理の脱炭素化

竹中工務店

元木 周二

33

日本建築センター

全国ビルメンテナンス協会

シンポジウム１

シンポジウム 2

組織公正に着目した
コロナ禍におけるFM

グローバルFMサミット2022
松岡 利昌＋各国FM協会代表

スクールFM
学校における働き方改革とファシリティマネジメント
倉斗 綾子＋丸山 玄＋小山 誠之
コーディネータ 齋藤 敦子

慶應義塾大学

（米国、
韓国、
中国、
ユーロFM）

36

32

奥島 史朗
34

企画講演 7

宮中 大介

37

38

40

シンポジウム 3

シンポジウム 4

高専生（KOSEN）
が考えた
インフラマネジメントテクノロジーとは！
中川 均＋丸山 久一

これからを生き抜くためのSDGs・ESGとFM
サステナブル変革の時代にFMがなすべきこと
夫馬 賢治＋牧 貞夫＋似内 志朗
44
コーディネータ 齋藤 敦子

未来志向のFM2022
ワークプレイスDXの提言
板谷 敏正

JFMA アーカイブス１

JFMA アーカイブス 2

JFMA アーカイブス 3

国家規格JIS Q 41001
ファシリティマネジメント 入門セミナー

SDGs × FM 座談会
身近なSDGs

DX×ワークプレイス 座談会
ファシリティマネジメントの視点から

似内 志朗＋上原 諒梧＋齋藤 敦子
重綱 鉄哉＋鈴木 将敬＋矢野 直哉 49

板谷 敏正＋石崎 真弓＋切敷 香澄
齋藤 敦子＋髙 原 良
50

最優秀チームおよび優秀チーム

42

松岡 利昌＋川村 正夫＋成田 一郎
48

提

35

言

JFMA 理事・特別研究員
プロパティデータバンク株式会社

46● JFMA 賞受賞講演 P22（受賞者のコメント）
最優秀 FM 賞（鵜澤賞）

優秀 FM 賞

優秀 FM 賞

板橋区における
公共施設マネジメントの取り組みについて

築60年のビンテージビルに新しいオフィスのスタンダードを創る

ニューノーマルにおける
Borderless Officeの推進

東京都板橋区

リクルート

23

24

富士通

優秀 FM 賞

特別賞

技術賞

竹中工務店本社ファシリティ再整備

築９０年の近三ビルにおけるＦＭの取り組み－省エネと快適性

My City Report－新たな価値創造を目指して－

竹中工務店

25

近三商事

25

My City Report コンソーシアム

功績賞

奨励賞

奨励賞

遊休公共不動産の情報プラットフォーム

テラス沼田から繰り広げる公共ＦＭの実践

ダイヤゲート池袋におけるBIM活用の設備機器管理支援ツール開発－公共不動産データベース－

オープン・エー（公共R不動産） 26

群馬県沼田市

27

日建設計
SPRING ● 2022

JFMA JOURNAL

24

26

27

5

CONTENTS
00＊講演者のお名前や所属はフォーラム開催時のものです。
＊本号の記事は、フォーラムプログラムの内容と異なる場合があります。

表中番記は掲載ページを示します。

オンデマンド配信 /プログラム● 応募講演 P51【健康経営】【健康経営】【働き方改革】

物づくりの環境保護と快適職場空間の提案を通じて健康経営の推進

ウェルビーイングを実現する
これからのオフィス照明

社員の満足度を高める業務の「見える化」のご提案

原田 修

石本 研

セイキ工業

52

荒川 和宣
53

エフエム・スタッフ【ワークプレイス変革】【ワークプレイス変革】【ワークプレイス変革】

行きたくなるワークプレイス

三菱地所本社での「ディスカッション特化型ルーム」実証実験

FM企業の見地から考える
これからのオフィス環境づくりとその実践

花田 愛
オカムラ

竹本 晋
55

三菱地所

井ノ口 紹三56

イオンディライト

54

57【ワークプレイス変革】【NEW自治体FM】【自治体ワークスタイル】

企業と人のためのワークプレイス戦略

窓口ＤＸや自治体働き方改革の“穴”とそれを埋める実践事例

地方自治体オフィスの改修後の変化について

石崎 真弓
ザイマックス不動産総合研究所

58

八上 俊宏 ･ 坂本 崇博
コクヨ－三重県本庁舎を実例として－
59

安藤 亨
三重県

【FM-DX】【FM-DX】【FM-DX】

エンドレスマネジメントを実現するFM-DXの実践

ライフサイクルマネジメントにおけるデジタルハンドオーバー手法

変革の時代に求められる FM’
er の
あり方と実践的 DX 手法のご紹介

小田 博志
61

フジタ

柴田 英昭
FMシステムNTTファシリティーズ【FM-DX】【ISO・JIS】

DXの推進！ICTを活用した施設維持管理への取り組み

次世代FMの新潮流 FM業界が直面する
デジタルトランスフォーメーションとは？

ISO 41001認証取得の道標

柳 良和

千葉 友範

日本環境認証機構

64【NEW オペレーション＆メンテナンス】

65【NEW オペレーション＆メンテナンス】

運営維持の視点で『ファシリティマネジャーを育てる』

スーパーシティに向けての施設維持管理の行方は？

NEC ファシリティーズ / メイテック /FM システム

菊池 力
【NEW オペレーション＆メンテナンス】

68

TMES

【明日への課題】【明日への課題】【明日への課題】

人・街・情報の真の価値を
お客様に、
社会に

コロナ禍最前線！！
企業Web戦略の変革

建物のメンテナビリティを考える

木下 雅幸

夏目 圭介 ･ 升水 雄介

山下 PMC70

ナツメスタジオワ－クス / アイアンドディー

66

西片 一成

畠山 貴紹 ･ 細川 和也 ･ 木村 圭介
67

63

センシングとIoTのイノベーション
巡回点検をスマート化するyomiレス‒清掃、
建築・設備、
警備編‒

安蘓 秀徳 ･ 森下 克也
東京美装興業EY ストラテジー・アンド・コンサルティング

60

高宮 庸平 ･ 峰川 諒平
62【FM-DX】

住友セメントシステム開発

69

佐々木 力
71

日本メックス

72【FMイノベーション】【FMイノベーション】【ファシリティマネジャー入門】

働き方改革・withコロナ下における駅ビルFMイノベーションへの取組み

変革時代に求められるセンターオフィスとＦＭ担当者の役割

渡邉 佑亮 ･ 小幡 珠由

岩元 信一

未来を拓くファシリティマネジャーの皆様へ
先輩ファシリティマネジャーからのメッセージ

JR 東日本ビルテック

三機工業【FMリノベーション】【キャンパスFM】【スポンサー PR コーナー】

よくわかる！公共建物の長寿命化vol.3

キャンパスでの行動調査から見えてきたこれからの学びの場

ＦＭ関連情報紹介
ＦＭ最前線・各社の取組みを知る！

天神 良久
東洋大学

6

ユニティ

JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

73

福島 浩介
74

イトーキ

75

ユーザー懇談会有志

スポンサー企業有志配信期間

2月21日（月）～3月7日（月）● JFMA 研究部会講演 P76
ユニバーサルデザイン研究部会

人と場へのFM投資価値研究部会

こころとからだのウェルビーイング研究部会

SDGs時代のユニバーサルデザイン
UDの読み方をアップデートする

未来型サステナブル・ヒューマン・
コミュニティオフィスの展望
岡田 大士郎組織公正に着目した
コロナ禍におけるFM

似内 志朗
ファシリティデザインラボ

77

ヘルスケアFM研究部会
医療施設の持続可能性を考えよう

80

サステナブル時代のキャンパスFM「個別施設計画」策定及び「公共施設等総合管理計画」改訂から
公共FMの実践へ髙橋 康夫

東京音楽大学81

野瀬 かおり吉瀨 茂
84

ファシリティマネジメント総合研究所

オフィス・ワークプレイスの知的生産性研究部会

CREマネジメント研究部会

FMプロジェクトマネジメント研究部会

知識創造とワークプレイス

FMを通じて
持続可能的社会（サステナビリティ）の実現に向けて仕掛ける
堀 雅木

ニューワークスタイル対応を目指す企業のFMPM手法
吉井 隆－梓設計のオフィスにおけるSOF評価と今後の展望－

齋藤 敦子 ･ 岡田 孝介 ･ 坪本 裕之
コクヨ / 梓設計 / 東京都立大学

86

第一生命保険87

ＮＴＴファシリティーズ

BIM・FM研究部会

エネルギー環境保全マネジメント研究部会

リスクマネジメント研究部会

FMにおけるBIM活用事例集の発行についてエネルギーと廃棄物問題に求められるコスト負担と協調性

施設のリスクマネジメントを
再考する

大成建設

89

ＮＴＴアーバンソリューションズ総合研究所

90

Facility Management 防災 Lab / 研究部会員

コンピュータ活用研究部会

FM戦略企画研究部会

インフラマネジメント研究部会

新刊『FMで活用するICTシステムvol.2』の概要・ポイント紹介

新たなSDGs評価指標の活用による都市の持続可能性分析

公共FMと地方創生
公共インフラのサステナビリティを担保する視点から

天神 良久 ･ 森本 卓雄
千葉 友範 ･ 田邉 邦夫

T-FMC Lab./研究部会員/
ザイマックス不動産総合研究所

92

88

91

岩波 光保・植野 芳彦
中 川 均 ･ 岩佐 宏一

髙藤 眞澄 ･ 重富 賢太郎 ･ 吉田 淳

東洋大学/アルファ・アソシエイツ/
EYストラテジー･アンド･コンサルティングﾞ/東急コミュニティー

85

上倉 秀之 ･ 重富 賢太郎

横山 健児

猪里 孝司

82

これからのファシリティ品質に必要となるキーワードは何か－きっかけづくり／心がまえ編－
パナソニックホームズ

群馬県建設技術センター

品質評価手法研究部会

運営維持の視点で「ファシリティマネジャーを育てる」

83

79

公共施設 FM 研究部会

運営維持手法研究部会

FM財務評価手法の概要と適用拡大の可能性
大山 信一

慶應義塾大学 / TATAMI / ネルケプランニングキャンパスFM研究部会

藤村 達雄

FM財務評価手法研究部会

三井住友建設宮中 大介・髙原 良・佐藤 さくら
78－大学の施設・管財担当者のための初級講座－

森 佐絵
清水建設

HLD Lab

東京工業大学 / 富山市 /93

日本観光自動車道協会 / アイセイ

SPRING ● 2022

JFMA JOURNAL

94

7

ごあいさつ地球、人、
ファシリティ

山田 匡通

やまだ まさみち

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 会長

ファシリティマネジメントフォーラムは、FM の祭典として、毎年 2 月に開催しております。新型コロナウ
イルス感染症拡大防止のため、昨年に続き今年もすべてウェブ配信で開催することになりました。多くの方々にご参加いただくために SNS にバナー広告を掲載し、参加料を無料にしたこともあり、4,300 人を超える方々にご登録いただきました。
今回のテーマである「地球、人、ファシリティ」は、私の持論でもあります。人間の社会は、地球という言葉で代表される自然と、人がつくったものをファシ
リティと総称しますと、人間の生命活動は、地球と人間とファシリティという3 つの要素のコラボレーショ
ンによって成立しています。

FACILITY
8

JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

人間は繫栄や幸福を追求します。人間は一人ひとりが独立に存在していると錯覚していますが、コロナ禍

五冠を取りました。その背後には AI の活用があり、藤井さん自身の思考も変わってきています。

によって人間の命がお互いに依存していることが明確

いろいろな例を挙げましたが、われわれがつくったになりました。つまり、他人の健康なくしては自分の健インフラやファシリティと人間、地球が一体になって 1康を維持できない、自分の健康なくして他人の健康を個の生命体を構成しているといえます。SDGs はまさ

維持できないのです。人間は独立に存在しているように運命共同体宣言です。17 のすべての目標の根底にに見えますが、一瞬一瞬、空気から酸素を吸収して二あるのは、みんなハッピーになろう、そのためにはパー酸化炭素を吐き出して生命維持しています。酸素は地トナーシップが大事だということです。

球の活動によって植物を通して供給されています。気地球、人、ファシリティのテーマは重要であり、フォー

候変動が大きな問題になっていますが、人間の活動

ラムに参加していただくことで、さまざまなメッセージ

が地球という生命活動に影響を与えているという関係が伝わると思います。

になっています。両者は、まさに運命共同体です。

2 月 18 日はライブ配信で、法政大学前総長の田ファシリティは、人間がつくり出すものですが、そ中優子様による基調講演、国立環境研究所理事長のれによって人間は生存しています。住宅やオフィス、

木本昌秀様、INIAD( 東洋大学情報連携学部 ) 学部

病院や学校、さらに鉄道や、電気・ガスといったエネ

長の坂村健様による特別講演、さらに台湾の IT 担当

ルギーなどのインフラもすべて人間がつくり出し、そ大臣、オードリー・タン様からのビデオメッセ―ジをれによって人間の生命が維持されています。ファシリ

お届けしました。2 月 21 日から 3 月 7 日までの約 2

ティによって人間の行動も変わってきます。社会制度

週間は、オンデマンド配信で企画・応募公演、シン

も人間がつくったものです。その制度が変わってきてポジウム、JFMA 賞受賞講演、調査研究部会の報告、います。国家という制度もひとつのインフラです。本来、それに加えてスポンサー企業の PR ビデオやカタログ

人間が生命を維持するためにつくった国家という制度

等へのアクセスも可能にしました。

を使って人間が敵対するのはナンセンスです。

最後になりますが、開催にあたり後援をいただいた

そういう中で、コンピュータやAIによって生活が変わっ

経済産業省、国土交通省、日本経済新聞社をはじめ、てきています。最近では、デジタルトランスフォーメー

協賛いただいた 24 団体、55 社のスポンサー企業のション（DX）で、われわれの行動や考え方が変わろう

皆さまのご支援に感謝申し上げます。

としています。将棋の藤井聡太さんは、19 歳 6 カ月で（2022 年 2 月 18 日 主催者挨拶より要約）

MANAGEMENTFORUM 2022
SPRING ● 2022

JFMA JOURNAL

9

JOURNAL 2022 SPRINGCONTENTS

42
ジャフマ ジャーナル ●第16回 日本ファシリティマネジメント大会「ファシリティマネジメント フォーラム 2022」特集号
11 基調講演 / 特別講演 / サプライズビデオメッセージ
22 第16回 日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）
28 企画講演 / シンポジウム/JFMAからの提言/アーカイブス
51 応募講演76 調査研究部会
95 ファシリティマネジメントフォーラム2022を終えて98 ファシリティマネジメントフォーラム2022
参加者アンケート結果から

100 Topics
101 JFMA事務局 ご案内 / ご報告 / 事務局からのメッセージ

10

JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2022

● 基調講演・特別講演・サプライズビデオメッセージ

基調講演 / 特別講演 /サプライズビデオメッセージ
CONTENTS

P12

田中 優子

●サプライズビデオメッセージ

P20

日本のファシリティマネジャーの皆さまへ

Audrey Tang

オードリー・タンサ/ プライズビデオメッセージ

ファシリティマネジメントの可能性を考える－大学経営の視点から－

基調講演 特/ 別講演●基調講演

台湾デジタル 担当政務委員（ 閣僚 ）法政大学名誉教授
法政大学前総長●特別講演 1P16

気候変動とカーボンニュートラル実現に向けて
木本 昌秀
国立研究開発法人 国立環境研究所理事長
東京大学名誉教授●特別講演 2

P18

DXとは何かそのすすめ方坂村 健
INIAD（ 東洋大学情報連携学部 ）学部長
東京大学名誉教授

SPRING ● 2022

JFMA JOURNAL

11

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2022

● 基調講演

基調講演

ファシリティマネジメントの可能性を考える－大学経営の視点から－

基調講演

田中 優子 たなか ゆうこ
法政大学名誉教授
法政大学前総長

教育の質を高めるための大学経営

ST 比といわれる教員1 人当たりの学生数も評価基準

大学は非営利の学校法人ですので、収益や資本のになっており、教員の人数を減らして人件費を削るこ

蓄 積、株 主 や 証 券などはありません。つまり利 益を目ともできません。施設の広さも学生1 人あたり10m 2 と的にした経営ができないのです。私立大学の経営は、定められており、厳しい耐震基準もあり、施設の上でも学生たちが自らに投資した授業料を使って、可能な限コストの削減はできません。コストの削減も収益の増り有効な学びと能力を獲得するためのマネジメントで大もできない大学にとっての経営、つまりマネジメント

す。私立大学の収入の約80% は授業料です。そのほととは、限られた範囲内で質を高めるということになりまんどを学びの達成のために使い、いくらか残ったお金す。そのためには、長期ビジョンとそれを短期に落としを施設や設備の補修、改築、増築に使います。私立大込んだ綿密な計画が必要になります。

学には創立150 年くらいの学校も多く、たくさんの校

今のような大きな変動期においては、これからの社舎が建て替えられ、今ある校舎も、いつかは建て替え会のために生かされる能力、生かすべき能力は、高度なければなりません。学生数が一気に増えた時期があ

経済成長の時とは違っています。大学の質とは何かはり、それに伴い増えた校舎をこれからどうしていくかと時代とともに変わっていきます。2014 年に総長に就任いう大きなインフラ上の問題を抱えています。

してすぐに行ったことは、SGU（スーパーグローバル

大学には学部ごとの入学定員、収容定員があり、そ大学）の申請です。SGU は、大学のガバナンスに関するれを少しでもはみ 出すと文 部 科 学 省 から支 給される

多くの約束を記載することになっており、採択後は、そ

経常費補助金が減らされます。つまり、顧客を増やすよ

れらを実現することが目標になりました。

うに入学者数を増やすことは禁じられているのです。

図表1

12

長期ビジョン実行プロセス

JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

図表2

将来を見据えた長期ビジョン

地球・人・
ファシリティ―変革の時代が求める新しいFM―

私立大学の現状と日本の課題
2021 年現在、日本の大学は788 校あり、そのうちの従って増え、現在は、市ヶ谷、小金井、多摩の3 つのキャンパスがあります。
総長に就任し、それまで拡大してきた大学をどうする

学生のうち78% が私立大学に在学しています。日本ののかが私に課せられた課題でした。総長は経営と教育

社会にとって私立大学は重要な存在です。大学の数が研究の両方に資することになります。教育研究には財政多すぎるという意見もありますが、4 年制大学の進学率的な基盤が必要ですので、両方のバランスを考えていく

は50% くらいですので、むしろ日本の学生たちはまだ高ことが重要になります。

等教育を受けきれていません。大学院に進学する学生の比率も少ないです。

基調講演

75%、592 校が私立大学です。2020 年現在で、大学在2014 年 度 にマ ニフェストで あった 長 期ビジョン「HOSEI2030」の策定をスタートし、2016 年度に最終

日本の大きな課題は人口減少です。2040 年代後半

報告書を出しました。長期ビジョンを実現するためにアには1 億人になり、2050 年代の半ばには9,000 万人をクションプランをつくり、さらに4 年ごとの中期経営計画

切るとされています。財政の悪化も問題になっています。

を策定し、そこでファシリティマネジメントを掲げました。

国の財務残高は、2015 年度末で834 兆円、対GDP 比
で151%、先進工業国の中で最も債務の多い国になって全学レベルのキャンパス再配置

います。そしてGDP に占める初等教育から高等教育へ

大学には、組織の力で教育の質を向上させる教学マの公財政支出の割合は2.9%。これは3 年連続で35 カ

ネジメントの考え方があります。教学改革推進に向けた国中の最下位です。特に高等教育への公財政支出の割アクションプランを基本にして、全学的視野のもとでキャ合は、そのうちの31％でOECD 平均66％の半分以下でンパスの再構築を推進するための学内協議と条件整備す(2019 年)。

を進めました。

2017 年から2018 年にかけて、さまざまな機関から、コロナ前には、都心の校舎で教室が不足していましこれからの大学のあり方についての提言が出され、大学た。
これを解決しながら、郊外にいる学生たちも都心でを変えていかなければならないという機運が高まってき学べるようにしなければなりません。全部を都心に移転ました。

することはできませんので、全学の施設を眺めることになります。非常にたくさんの建物があります。施設の維持

長期ビジョン「HOSEI2030」の策定

体制の合理化、コスト低減、施設の安全な長寿化を図る

法政大学は、約2 万9,000 人の学部生と約1,700 人

ために、いつ頃にどの建物を改築しなければならないの大学院生が在籍し、約750 人の教員と約400 人の職かが一覧できる表を作成しました。施設や設備など、大員がいます。15 学部38 学科という多くの学部学科があ

学および附属校のキャンパスを将来にわたってどのようり、専門職大学院もあります。1998 年までは6 学部でしに維持管理、更新していくかは、法人にとって最も重要たが、数年のうちに15 学部になり、キャンパスもそれにな課題のひとつです。規模が大きく、財政への影響が大

図表3 「HOSEI2030」推進本部

図表4

長期ビジョン全体構想の骨子(抜粋)SPRING ● 2022

JFMA JOURNAL

13

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2022

● 基調講演

基調講演

きいので、長期的視点による計画、
さらに具体的な個別キャンパス環境をつくることです。一人ひとりの学生が事業の内容およびコストの妥当性を判断する必要があ

自分の居場所だと感じられる環境を効果的に配置し、ります。
これらを達成するため、経営的視点から施設や多様な交わりやサードプレイスになりうる場所、キャン設備を適正に維持管理し、活用するファシリティマネジ

パスの中に学生や教職員が自由に利用できる環境を

メントを導入すべきであるとアクションプランで決めましつくり出し、創造的なキャンパスにする、そういう改善た。
このようにしてファシリティマネジメントを大学の方も、ファシリティマネジメントの一つなのだと気づかさ針の一つにしたのです。財政基盤の強化のために施設れました。多摩キャンパスのリデザインは財政的な問題

設備の適切なあり方を追求することが学校法人経営のもありますが、一緒に考えている最中です。

重要な要素であることが学内に共有されていきました。

ファシリティマネジメントを考えたときに、単なる施建物だけではなくてICT の費用や高額な理工系の研設の効率化や費用を節約することではなく、空間の価

究備品もファシリティマネジメントの対象になります。教値の転換、空間が教員と学生、あるいは学生同士の関育研究環境の整備と財政健全化のバランスをとってい係性を変えていくことではないかと考えるようになりま

くことが、教学改革です。
これが中期経営計画の中でもした。小堀先生は、デザインによってそれを提案されて確認されていることです。

います。人工空間によって自然と人との関係を変えて、ところが建物を扱う施設部には課題がありました。大

それにより地球環境を変える。
さらにまちや建築との関学の規模が拡大する中で、施設部は、建物を新築するこ係を変える、それに向けて長期的な修復や建て替え計と、増やすことが役割でしたので、計画的に縮減すること

画を練ること。つまり元通りにするのではなく、次の時

や既存のものをメンテナンスして使用期間を延ばすとい代に向かうことが本来の意味でのファシリティマネジメ

う発想ができなかったのです。既存の建物のリストはつントです。

くりましたが、ファシリティマネジメントが理解できず、適切な財政計画が立てられなかったのです。そこで総長最後の年に財政企画部を新設して、経理部長を財政企画部長にし、本部長に昇進してもらうことにしました。。

SDGs 履修証明プログラム
法政大学は、「 持続可能な地球社会の構築」への貢献をビジョンに掲げています。SDGs にも全学で取り組
み、SDGs の履修証明プログラムを実施しています。こ

多摩キャンパスのリデザイン

14

れはSDGs に関する科目で構成されているSDGs 科目

小堀哲夫教授とともに多摩キャンパス環境リデザイ

群から所定の単位を取得することで履修証明を交付す

ンプロジェクトの話し合いに入った時に大事なことに気る制度です。SDGs 科目群は2021 年度で737 科目あづかされました。キャンパス環境のリデザインとは、建りました。

物空間だけの話ではなく、そこで出会いと交わりがあっ

先ほど山田会長から、地球全体が運命共同体であて、創造的で協働的な教育・研究が生み出されやすい

り、SDGs はその宣言だというお話がありましたが、ファ

図表5

図表6 アクションプラン９「財政規律のシステム構築」

2016年度16のアクションプラン

JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

地球・人・
ファシリティ―変革の時代が求める新しいFM―

シリティマネジメントは、人間が価値観を変えながら、

ブランディング戦略会議では学内外のアンケートや今までとは別の方向に向かうためのマネジメントである

ヒアリング、学内でのワークショップなどを行い、法政大といえます。

学のブランド像を提示するとともに、効果的な発信のための施策や戦略、さらに評価と管理を続けていくためと悩みながらファシリティマネジメントに行き着きましの計画を立てました。プロセスで非常に効果があった

たが、これからは、新しい社会や世界を見据えて建物のがワークショップです。初めて教職員が共通の話題や空間を考えなければなりません。大学設置基準で学で、自分たちの大学について考える機会ができました。

生1 人当たりの面積が決められていますが、コロナ禍

そこから生まれたのが「自由を生き抜く実践知」
といで講義はオンラインになり、教員は教室に来ている学

う法政大学憲章です。いつも原点と方向性を見失わず

生と来ていない学生両方に向けて講義をして、どちらにに理想を追求して社会的責任を果たしていくためにはも出席を認めます。そういう時代になり、これまでの基憲章が必要です。一番は、持続可能社会の未来に貢献

準では合わなくなっています。特に図書館は、機能が変することですが、それぞれの人はすぐにその課題を解わっています。デジタル書籍も多く、ディスカッションで決したりはできません。ただ、それぞれの人が生きていきる空間もたくさんあり、アクティブラーニングのためのる場所や現場で実践をしながら、知性を磨くことが必場所になりつつあります。単に蔵書数や面積だけでな要です。そしてそこから、自分にとっての自由な思考やく、大学が目指す方向性や個性に合わせた空間をつく

行動は何なのかを考えることによって誰もが生き抜けることが必要です。2021 年8 月に日本私立大学連盟

る多様な社会実装を目指して、行動していく。

では、ポストコロナ時代の大学のあり方について提言

マネジメントは、目標を立て、そこに向かって何かをを行い、国の大学設置基準の柔軟性や改革を求めまし

つくりあげていくことです。時には、いらないという判断た。慎重に考えなければなりませんが、大学が変わっても必要です。組織の目的が社会や世界、そして地球のいくためには、規制緩和が必要です。

目的とどう関わっていくのかを見極めていかなければ

基調講演

大学の中で、今までつくってきた校舎をどうするのかなりません。大学の中でも、社会、あるいは地球を常にブランディングとファシリティマネジメント
また大学のブランディングにも力を入れてきました

考えながら、知性を磨く場をつくっていかなければなりません。

が、これも関係の変化だということを痛切に感じました。

ファシリティマネジメントは大学にとって根幹でありブランディングとは社会への約束であり、それを守り、ながら、同時に未来的なものを持っています。学校やさ

継続していくことで社会の信頼が得られます。知名度だ

まざまな組織の経営をなさる方、ファシリティマネジメ

けではなく、長期にわたる信頼性を持ち続けていくためントに携わる方、ぜひ自分の組織と社会や地球との関には、時代に合わせて大学が変わっていくことが必要

係をファシリティマネジメントの中で考えていっていたです。

だきたいと思います。

図表7

図表8 自由を生き抜く実践知」とは

中期経営計画SPRING ● 2022

JFMA JOURNAL

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特集

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FACILITY
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2022

● 特別講演

特別講演 1

気候変動とカーボンニュートラル実現に
向けて
特別講演

木本 昌秀 きもと まさひで

1

国立研究開発法人 国立環境研究所理事長
東京大学名誉教授

脱炭素に向けた動き

日本の夏の平均気温はひどい猛暑の年もあれば、冷夏

2020 年 10 月、菅義偉内閣総理大臣（当時）が 2050の年もあります。地球の平均気温の上昇が数値的に小年のカーボンニュートラル実現を宣言したことをきっかけ

さいように聞こえても、その影響は非常に大きな形で現に、日本の社会は脱炭素に向けて大きく動いています。

れるのです。

2021 年 8 月、IPCC（気候変動に関する政府間パネル）

ハワイのマウナロアの山頂にある観測所では、ここ数が 1990 年以来 6 回目になる報告書を出し「地球温暖化

十年間、二酸化炭素が着実に増えていることが観測さの原因は、ほかならぬわれわれ人間の活動であって、それています。図表 1 は、地球の平均気温（上）と大気のことには疑いの余地がない」と非常に強い言葉で警笛中の二酸化炭素濃度の経年変化（中）を示しています。

を鳴らしました。2021 年 11 月に開催された COP26 では、
これから先 10 年は、社会を大きく変革させるために非常に大切な期間だとされました。

気候変動の科学的メカニズム
地球は、太陽光のエネルギーを受け、太陽光よりも長い波長の赤外線を宇宙に向かって放出しています。入ってくるエネルギーと出るエネルギーのバランスで地球の平均気温が決まります。これを計算すると、マイナス 18℃程度になりますが、実際には地球の平均気温は 15℃程度で、人間にとって住みやすい気温になっています。これは、大気の中に二酸化炭素等の温室効果ガスがあって、毛布を被せたように地球の表面が温かくなっているからです。ただし二酸化炭素が増えるとバランスが崩れてしまいます。15℃
ではなく例えば 17℃になってしまうと、たった 2℃の違い
であっても人間社会にたいへん大きな影響があります。

気温の上昇と人間活動による二酸化炭素排出量
1850 年から現在に至る 150 年間の地球の気温は、
100 年間で 1℃近いペースで上昇しています。もっと狭い範囲で季節を限ってみると非常に揺らぎが大きく、東図表116JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

二酸化炭素濃度と人間活動による排出量

地球・人・
ファシリティ―変革の時代が求める新しいFM―

二酸化炭素濃度は、1958 年以降はマウナロア観測所

北極の方が大きく、海よりも陸の方が大きいことなどを示

で直接測ったもの、それ以前の線は掘削した南極氷床にしました。それから 30 年以上経ち、観測結果を見ると、よる推定です。下のグラフは人間活動によって排出され真鍋先生の計算は、温暖化だけではなく空間分布も含めた二酸化炭素の推定値で、どれも右肩あたりのグラフにて妥当だとわかりました。
それ以来、気候のモデルは次々と複雑になっていますが排出した二酸化炭素によるものであると断定するのはが、科学的にはカーボンニュートラルを実現しなければ地科学的ではありません。しかしどうも怪しい感じがします。

球の気温上昇は止まらないという、極めて明快なメッセー

特別講演

なっています。このことだけで、気温上昇の原因は人間ジが出ています。

シミュレーションが示す人間活動の影響
図表 2 は、過去 2000 年間の地球の平均気温の復元
値を表わしています。温度計がなかったころの気温は樹

気温の上昇を止めるためには、カーボンニュートラルが1

絶対条件です。政府だけではなく企業も国民も、そのことは強く覚えておいていただきたい。

の年輪や安定同位体などから推定して復元したので不確
実性の範囲が比較的大きくなっています。これを見ると、温暖化によって増える極端気象

過去 2000 年間あまり上昇傾向がなかった気温が、このさらに、極端気象が増えるということがわれわれの生活

150 年、100 年近い間に、見たことのないようなスピード

にとっても非常に大事なことです。気温や降水量は、温暖で上昇していることがわかります。

化があってもなくても、年によって揺らぎます。極端気象は、

1850 年から、最近 2020 年までの気温を温度計で測った地球の平均気温が折れ線 Aで、折れ線 B は、火山噴火

その揺らいでるヒストグラムの端っこの方、滅多に起こらないから起こると驚くし被害が大きいという現象です。

や太陽活動および人間活動の影響を考慮したシミュレー

地球が温暖化すると、これが増えてくる。空気の温度がションです。ここから人間活動の影響を除いてシミュレー

上がるとその分、飽和水蒸気量が増えます。1℃上がるごションすると折れ線 C になります。人間活動の影響を考慮とに 7% ぐらい増えます。空気中の水の量が増えると降水しなければ、シミュレーションでは観測値をフォローでき

量もその分、増える。従って温暖化に伴って降水量が増えないことがわかります。

るということを心配しなくてはいけない。年降水量のような平均期間の長い変数で見ると、その傾向はまだ現れて温暖化を止めるには
カーボンニュートラルが不可欠いません。しかしながら、大雨の日数のような極端気象の統計を見ると温暖化の影響が表れています。

こういった計算は、2021 年 10 月にノーベル物理学賞を受賞した真鍋淑郎先生が先鞭をつけました。真鍋先

使い捨てから循環経済へ

生は、世界をリードして気候の 3 次元モデルを開発され

国立環境研究所では、
A-PLAT（気候変動適応情報プラッ1990 年頃に初めて、この調子で二酸化炭素が増えていく

トフォーム）で皆さんの参考になるような情報を載せて適と気温が上昇するだけでなく、気温の上がり方は南極より応策を推進しています。
今、これまで使い捨てだったリニアエ
コノミーから、
サーキュラーエコノミー（循環経済）への転換が求められています。
社会の構造をリニアからサーキュラーな形に変革していくためには強い意志が必要です。われわれのサイエンスが、その強い意思決定に少しでも根拠を与えるものでありましたら幸いです。◀︎

図表2 これまでの気候変化 / 1850-1900年を基準とした全地球地表気温の推移

SPRING ● 2022

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● 特別講演

特別講演 2

DXとは何かそのすすめ方特別講演

坂村 健 さかむら けん
INIAD（ 東洋大学情報連携学部 ）学部長
東京大学名誉教授

2

いま求められるキャッチフレーズ
コロナ禍後の社会をどうデザインしていくかについて、世界中が関心を持っています。

はいろいろと議論があるでしょうが、経済、金融、公的な債
務、雇用、働き方の全てが変わらなければならない。それは重要なことです。

SDGs は、コロナ禍以前からあったキャッチフレーズで、ステークホルダー資本主義という考え方があります。

196 カ国が連携し、この目標に対して15 年という非常にSDGs のためには、株主の利益だけを最大化するのでは長いスパンで向かっていこうとしています。バックグラウン

なく、あらゆる関係者の利益に配慮しなければならないとドや考え方が違う人たちを巻き込んで連携して1 つの目

いう基本的な考え方です。
フェアトレードなども、単なるモ

標に立ち向かうためにはキャッチフレーズが重要です。

ラルではなくて、持続可能性を経済的な合理性に落とし

コロナ禍後のキャッチフレーズとして、ニューノーマル、

込もうという新制度設計が考えられており、そこに炭素税

グレートリセット、
リブーティングなどが出ています。
これや二酸化炭素排出権のマーケットなど、新しいものが生

らは、2007 年のリーマンショックに端を発する世界金融

まれています。

危機の後の状況を示すために使われた言葉です。異常な状況が終わっても以前と同じ世の中には戻らない。新しい正常が始まるというところに重点が置かれています。

素早く変われる社会へ
これから先は、素早く変わることができるアジャイルな社会はどうあるべきかが1 つのテーマになります。当然で確かなことは世界が変わるということ
これらの言葉に共通しているのは、世界が変わるというスクは残ります。わが国で問題になるのは、
コロナ禍でのことだけは確かだということです。
どう変わるかについて

行政の対応の遅れです。理由としてよく挙げられるのが、

写真1 オープンスマートUR研究会のスタートアップモデルルーム

18

すが、現在のコロナ禍が収束した後も新しい感染症のリ

JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

写真2 スマートフォンで呼び出せるINIADのエレベーター地球・人・
ファシリティ―変革の時代が求める新しいFM―

行政DX の遅れです。有事に素早く変わることができな

構（VLED）ができました。2021 年の7 月の時点では、かったということです。

1184 の自治体がオープンデータに取り組んでいます。
66% ぐらいがオープンデータに取り組んでいますが、有れています。
スマートフォンも普及していますが、残念なこ

効に使えるかどうかは、自治体によります。自治体のオーとにうまく使いこなせていません。それを使うシステムに

プンデータやDX は非常に重要で、VLED は足りない人材

オープン性がないからです。素早く変われる社会というのやノウハウを補うために活動しています。

特別講演

日本は、光ファイバー網をはじめハードウェアは整備さは、これからの課題の1 つです。
コンピュータは使いやすくなっていますし、ほぼ全員がINIAD のアジャイルファシリティ

スマートフォンを持っている時代です。
クラウドもかなり浸生活環境はいろいろなハードウェアの集合体ですが、透しており、プログラムが作成できる人材も増えています。

そういうものは変わることができるのでしょうか。私はア

これからは、
どうやったらそういうものをうまく使いこなし

ジャイルファシリティを提案します。社会状況の変化に合て社会を変えていけるのかを考えることが必要です。

わせて素早く変われる設備を考えつくかということです。

2

コロナ禍では、建築設備、特に非接触が注目されました。

アジャイルがDX を助ける

呼び出しボタンに触りたくないという要望が出てきたのデジタルトランスフォーメーション（DX）は、デジタルテ

で、東洋大学情報連携学部（INIAD）のエレベーターは、クノロジーを使った根本的な変革であるということをよくボタンを非接触化することになりました。
そこで、
スマホを

理解しなければなりません。そして、改善は現場の局所的持っている人がボタンに近づくとエレベーターの操作パな最適化ですが、DX の目的は、全体最適です。

ネルが自分のスマホに出てきて、そこからエレベーターをアジャイルとDX は表裏一体です。素早く、
とにかくやっ呼ぶことができる仕組みをプログラミングだけで実現しまた方がいいと思うことをやってみて、駄目ならまたもう一した。
こういうときのためにINIAD では日頃から実験をし度再チャレンジをする。それを繰り返すことにより、最終ていたのです。

的に理想も変革するという考え方があります。
こういうア

東京の赤羽駅近くにあるINIAD の新キャンパスには約ジャイルがまた、DX を助けるというようなこともいわれて

2 万 m2 の敷地の中に5,000 個のIoTノードが入っており、います。

たくさんのセンサーやアクチュエーターが設置され、照明

いま世界が求めているのは、オープン、ベストエフォー

器具からエネルギー、ロッカーなど、全ての機械がネット

ト、流動化です。
それに対して日本のコアコンピタンス（得につながれています。API（Application Programming

意分野）は、囲い込みとか、ギャランティ（保証）とか、長Interface）を公開していますので、各研究者は、スマホか期的信用で、
まさに逆のことです。

らいろいろなものを操作するプログラムを作ることができ

DX を進めるためにやり方を変えるには、制度面の課ます。

題が多いといわれます。
どこを根本的に解決するのか

このようなものが住宅にも適用できないか、UR 都市開

トップが理解し合意を得た上で、課題に取り組んでいた発機構と協働してチャレンジしているのがオープンスマー

だきたい。

トUR 研究会です。団地のインフラ、連携基盤を作ってみんなで未来の住生活を作っていこうという活動です。

自治体が取り組むDX
DX を進める際、連携の基盤を作っていくことは重要

今日の私の話が少しでも参考になって、皆さんのDX 推進に役立てばと思っております。◀︎です。
2013 年以降、総務省がオープンデータ流通促進コン
ソーシアムを作るなどの動きがありました。民間も巻き込
み、
また、地方自治体もやってほしいということで一般社
団法人オープン＆ビッグデータ活用・地方創生推進機

参考文献：『イノベーションはいかに起こすか AI・IoT時代の社会革新』
NHK 出版新書 坂村健著
『DX とか何か 意識改革からニューノーマルへ』
角川新書 坂村健著

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JFMA JOURNAL

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2022

● サプライズ ビデオ メッセージ●オードリー・タン氏からのメッセージ「ファシリティマネジメントフォーラム2022」開催にあたり、新型コロナウイルス感染症対策のデジタル対応等、素晴らしい活躍をされている台湾のオードリー・タン氏に、
日本のファシリティマネジャーの皆さまへビデオメッセージをお願いしました
ところ、大変快くお引受けいただきました。私どもからの、
ワークスタイル、人権、若者・高齢化、デジタル化、今後に向けて等（JFMA 成田一郎）
5 つの質問に対して、真摯にそして素晴らしいメッセージをいただきました。
その要約をご紹介いたします。

サイプライズ ビデオ メッセージ

日本のファシリティマネジャーの皆さまへ

Audrey Tang
オードリー・タン
台湾デジタル担当政務委員（ 閣僚 ）皆さまこんにちは。オードリー・タンです。このたび、ファシリティマネジメントフォーラムにバーチャル参加し、デジ● 質問 2

人権：FM ではファシリティのあり方を考える

とき、「人」を中心に考え、ダイバーシティやホスピタリ
ティを大切に考えています。ファシリティと「人」とのあり方についてアドバイスを！
ファシリティを利用する最前線の人々を大事にすることが重要です。

タルトランスフォーメーション（DX）に関する考えを共有

私のオフィスは次のようにさまざまな人々で共創されできることを光栄に思います。いただいた 5 つのご質問に、ました。一連の会議に台湾の全ての社会的イノベーター

1 問ずつ回答します。

を招集し、オフィスの欠点を指摘してもらうことや、車椅子などのアクセシビリティ機能を向上するだけでなく、● 質問 1 ワークスタイル：コロナ禍で DX は加速し、在宅勤務などのワークスタイルがノーマルになり、その結果、リアルのコミュニケーション不足等を生みました。

採用しました。
私たちはノンバイナリーのジェンダーであることから、今後の働き方についてアドバイスを！

ジェンダー問題に関しさまざまなダイバーシティ & インク

私の経験では、テクノロジーの活用で働き方を改善す

ルージョンチームとも連携しています。例えば１階には女ることができます。その際、テクノロジーへの適応を人々

性用、男性用、ジェンダーニュートラル用、車椅子対応に求めるのではなく、人々がいる場所にテクノロジーをのユニバーサルアクセス用の専用トイレがあります。

もたらし、現実を共有することが重要です。

20

パブリックアートに、例えばハンデを持つ人々の作品を利用しやすい配置、安全な空間はトップダウンによるも

具体的には、仮想現実（VR）、拡張現実（AR）ゴーのではなく、私が業務している中で出てきた結果です。オ

グルを使ったり、あるいは Minecraft（ものづくりビデ

フィス配置が気に入らない人には、水曜日開催のビデオオゲーム）や Gather Town（オンラインビデオ電話サー

会議に参加してもらい、そこで私たちは全ての人の要求をビス）、またはインタラクティブな現実共有空間に入り、聴いて改善するように努めています。

私たちの空間もデジタル化するといったことです。カメではどうやって全ての人の要求に応えるのか？それは、ラやプロジェクターを用いて異なる部屋をつなぎ、同じソーシャルテクノロジーであり、オープン・スペース・テク

食事を手配してミーティングを開くことで経験を共有でノロジー、ダイナミック・ファシリテーションなどのアイデきます。

アを活用し、人々を互いに共鳴させる方法です。その結果、作業環境の共有が多いほど、対面のような相互作用が誰もが一緒に暮らせる共通の価値観を発見できます。これ

増え、相互支援や信頼関係の構築が容易になり、仕事がらのソーシャルテクノロジーの導入は、関係者全員のアイ

円滑になります。

デアを浮かび上がらせるのにも役立ちます。

JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

地球・人・
ファシリティ―変革の時代が求める新しいFM―● 質問 3 若者・高齢化：日本では FM に携わる人々もデジタル化とは、単なる紙の記録をデータ化することで高齢化しています。若者に積極的に参加していただきはなく、データ化する面倒なプロセスを容易にする技術をたいのですが、アピールの方法などアドバイスを！

考えることなのです。
会場にチェックインする必要があるのに携帯電話の使いも持続可能な開発を行う人たちで、次世代を大切にする方がわからない場合、例えば携帯電話に LINE とメッセンだけでなく、創造的な時間を共有する同盟者です。重要ジャーをインストールしている人が「友達に追加してくだなのは若者と高齢者の共創です。ここでいう共創は、一さい」と言い、友達追加と同じ QR コード・スキャナーで方的な指導ではなく、相互関与して懸念や意見を表明で

この QR コードをスキャンしてチェックインもできます。こうきるチーム作りのことです。

してデジタル化について少し知っている人が、詳しい人か

台湾には、逆メンターシップという考え方があり、多くの上級閣僚や公的評議会メンバーが 10 代、20 代の人々

ら学び、一方であまり知らない人に教えることで、専門知識の梯子ができます。

を逆メンターとして登用しています。ここでやるのは若者

少数精鋭だけが理解して緊張を生むのではなく、スキの意見を聞くだけでなく、高齢者が各選択肢の実現可能

ルの梯子を作ることです。そうなれば「この SMS ベース

性、リソースなどを理解することです。一方で、なぜこのの接触者追跡を使えば、紙に記名する人で混雑したり、リソースをこのようにマネジメントする必要があるのかな

ペンを共用したりする必要がなくなる」ということができ、どを若者に教育することです。若者はビジョンを考え、高福祉と健康にも役立ちます。今では人々が気楽に、SMS

齢者はビジョンをミッションに落とし込み、ビジョンとミッ

送信方法や QR コードスキャンのための LINE やメッセン

ションが共創に向けて一緒に進みます。若者にとって魅力

ジャーの使用方法を進んで学びます。

的なのは、若者に委任するだけでなく、定期的にお互いを巻き込んで共創することなのです。

サイプライズ ビデオ メッセージ

私にとって、17 歳の人たちと 70 歳の人たちは、どちら

デジタル化促進のための私のアドバイスは、スキルの梯子を作りなさい、ということです。

定期開催する毎週、毎月のミーティング等で、表明された懸念は何でも、翌週、2 週間後、4 週間後までに議題に採り上げ、共創で解決を目指します。

● 質問 5 今後に向けて：今、世界は地球環境問題など
サステナブルな変革が求められています。DX との相乗効果等、これからの時代を生き抜くために重要なことは● 質問 4

デジタル化 ： FMを効果的に進めるには、

ファシリティデータをデジタル化することが大切ですが、何か。日本のファシリティマネジャーたちにメッセージを！
メッセージを頼まれると私はいつも次の詩を引用します。

なかなか進みません。
推進のためのアドバイスを！

まだ鳴り響く鐘を鳴らせデジタル化にはデジタライゼーション（digitalization）

完璧にやろうと思うなとデジタイゼーション（digitization）があり、この 2 つは全く異なります。
デジタライゼーションは、紙を電子記録に置き換えるこ

全てのものには割れ目があるだから、光が入ってくる（レナード・コーエン（Leonard Cohen）の「Anthem」
より）とだけではなく、あらゆる知恵・情報を含みます。私たち増え続ける要求に応えてファシリティを完璧にマネジメン

はしばしば文書を保管しますが、紙ベースと同じ情報を持トすることはできない、と言うのではなく、不平を言う人、つデジタルツインのようなものを作ります。

異なる意見の人と共創してください。人々が新しいより良い

台湾には、例えば SMS ベース、QR コードベースの接アイデアを考える時、何かに抗議したり、何かに対してデ

触者追跡システムがあり、誰もが QR コードにカメラを向モを行ったりするのではなく、共創を習慣にしてください。

け「送信」を押せば、公共の場所でチェックインできます。

住民のためにファシリティをマネジメントするのではな

高齢者は QR コード・スキャナーの使用方法を知らなくてく、住民と一緒に共創しマネジメントするのです。これがも、ガラケー（携帯電話）を使って、無料 SMS で知られ

私の主なメッセージです。
◀

る番号「1922」に手動で 15 桁の数字を送ったり、名前を書いたりできます。

（訳・要約：JFMA 川村正夫・佐藤芳宏）＊ QR コードは（株）
デンソーウェーブの登録商標です。

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JFMA JOURNAL

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● 第16回日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）

第16回日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）
JFMAでは、
ファシリティマネジメントに関する優れた業績及び功績のあった組織と個人を年１回表彰しています。
この表彰制度を日本ファシリティマネジメント大賞（略称：JFMA賞）と呼んでいます。
毎年、ファシリティマネジメントフォーラムで授賞式と受賞者による講演を行ってきましたが、新型コロナウイルス感染症拡大により、2022年2月18日に開催を予定していた「第16 回JFMA賞授賞式」は、受賞者の健康と安全確保を考慮し中止いたしました。
ここでは、受賞者のみなさんに受賞の喜びのコメントをいただきました。
なお、受賞者による事例発表は、
ファシリティマネジメントフォーラム2022でオンデマンド配信しました。
第 回 日本ファシリティマネジメント大賞（● 最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤賞）

16

東京都板橋区

JF
M
A● 優秀ファシリティマネジメント賞●技術賞
My City Report コンソーシアム●奨励賞
群馬県沼田市●功績賞
株式会社 オープン・エー（公共R不動産）

株式会社日建設計賞）

株式会社 リクルート

富士通株式会社

審査委員会
株式会社 竹中工務店●委 員 長北川正恭

早稲田大学 名誉教授

● 副委員長深尾 精一

東京都立大学 名誉教授

●委

安達

員

功

鎌田 元康

●特別賞
近三商事株式会社

株式会社日経 BP 総合研究所フェロー
東京大学 名誉教授

斎藤 秀幸

経済産業省 製造産業局 生活製品課 企画官

島田 由香
下野 博史

ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社 人事総務本部長

長澤 泰

東京大学・工学院大学 名誉教授

国土交通省大臣官房 官庁営繕部長

村田 博文

株式会社財界研究所 代表取締役

米倉 誠一郎

法政大学大学院 教授・一橋大学 名誉教授

成田 一郎

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 専務理事

（委員以下 50音順、敬称略）2021年 12月 15日

JFMA賞受賞者による事例発表
ファシリティマネジメントフォーラム2022
オンデマンド配信期間：2022年2月21日（月）～3月7日（月）22JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

地球・人・
ファシリティ―変革の時代が求める新しいFM―●最優秀ファシリティマネジメント賞（ 鵜澤賞）

第16回
日本ファシリティマネジメント大賞
審査にあたって東京都板橋区

FM実践者（受賞者）

板橋区における公共施設マネジメントの取り組みについて
坂本 健 さかもと たけし
板橋区長

第 回 日本ファシリティマネジメント大賞（

16

今回は、
コロナの影響もあり、働き方改革が進み

日本ファシリティマネジメント大賞の最優秀賞（鵜澤賞）

ました。人を主軸に考えようとするファシリティマネという大変名誉ある賞を賜り、受賞者一同、この上ない喜び

ジメント（FM）に大きく転換し始めたというのが、審であり、厚く御礼申し上げます。

査した中での実感です。

板橋区の 10 年間にわたる公共ファシリティマネジメントの取り組みと成果に対して、「トップダウンとボトムアップの両源」のうち、モノ（FM）をトップマネジメントにおけ面の良さが出ている見事な FM 実践例である」との高い評る重要な柱の１本として捉えるように変化してきま価をいただき、関係者の皆さまに感謝するとともに、身の引した。最優秀FM賞（鵜澤賞）を受賞した「東 京 都 板

き締まる思いです。

橋区」では、FM を区長のトップマネジメントに位置

今回の栄誉を励みとし、皆さまから評価いただいた板橋区の取づけられ、統括FM が実践組織を中心に機能するり組みを一層進化させ、時代の変化やニーズに的確に対応しなようになっています。

がら、安心・安全な区民生活の維持・向上を図り、持続可能な

また、SDGs の影響もありました。
「ウェルビーイン

区政経営の実現に向けて全力を尽くしてまいります。

グ」という言葉が出てきたように、
より賢く健康にいまた、微力ではありますが、板橋区の活動を周知・啓発し、

きいきと生きたいという観点から、単なる会社といFM に携わっている方々へのご助力・進展につなげるため、う範囲に留まらず、地域との環境の整合性や地球引き続き FM 活動の浸透に寄与してまいります。

環境、CO2排出の削減など、社会的課題にも対応し最後になりましたが、日本ファシリティマネジメント協会の始めています。築60 年、築90 年の建物をメンテナ

ますますの発展を祈念いたします。この度は、誠にありがとンスして利用し、ビルの性能や価値の向上に継続

うございました。

的に取り組んでいる事例の受賞もありました。
さらに官民連携で、社会基盤のメンテナンスに市

講評：東京都板橋区の 10 年間にわたる公共 FM 取り組みに関する応募。板橋区の人口は約 57 万人、公共施設は 428 施設、約 87.3 万㎡に及ぶ（ 1.55

民と自治体をつなげる点検情報プラットフォームや㎡／人）。 2011 年から公共 FM に取り組み、施設白書での現況把握から出自治体の遊休不動産を民間にマッチングさせる情

発し、方向性を定めたマスタープラン、個別整備計画を策定し実行するなど

報プラットフォームなどの取り組みも受賞しました。
FM の発展が今後の日本の成長にもつながっていくことを期待しています。

継続的に取り組まれている。全庁横断的な権限が容易に獲得しにくい公共
経営の枠組みのなかで、保全規程と維持改修経費の優先順位作成や、プロ
ジェクト計画段階での事前調整の仕組みをつくり、政策経営部での統括的なマネジメントが機能している。公共施設 等総合管理計画と個別計画に相当
する「公共施設等ベースプラン」を定期的に改訂し、PDCA サイクルを回している。また、情報発信や庁内 FM 研修、23 区の FM ネットワークづくりで講評審査委員会委員長

北川 正恭

も積極的に活動を続けている。トップダウンとボトムアップの両面の良さが出ている見事な FM 実践例である。

SPRING ● 2022

JFMA JOURNAL

23賞）

企 業 がヒト・モノ・カネ・情報という「経営の４資JF
MASpecial Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2022

●優秀ファシリティマネジメント賞

株式会社リクルート● 第16回日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）●優秀ファシリティマネジメント賞

富士通株式会社

FM実践者（受賞者）

FM実践者（受賞者）

築60年のビンテージビルに新しいオフィスのスタンダードを創る

ニューノーマルにおける
Borderless Officeの推進

西田 華乃 にしだ かの

赤松 光哉 あかまつ みつや

株式会社リクルート

富士通株式会社

総務統括室

総務本部

ワークプレイス統括部マネジャー

ワークスタイル戦略室 室長

第 回 日本ファシリティマネジメント大賞（

16

賞）

J
F
M
A

1960 年竣工の築古ビルが持つ独自の良さを残しながら、最新のテクノロジーで息を吹き込み、新たな価値のこの度は、優秀ファシリティマネジメント賞を頂戴し、誠に光栄に存じます。

創造に取り組んだ本プロジェクトをこのような形で評価し富士通グループは、このコロナ禍を耐え忍ぶべき一時ていただき、優秀ファシリティマネジメント賞を賜りまし

的な危機的状況とするのではなく、自らを、世界をより良たことは、大きな喜びであり、深く感謝申し上げます。

く変える機会でもあるととらえ、ニューノーマルにおける将来の働き方からバックキャストで現在の施策を計画

新しい働き方「Work Life Shift」を実践してまいりました。

し、①集まるためのオフィス、②何も触れずに過ごせる

その取り組みのひとつである働く場の変革「Borderless

オフィス、③ウェルビーイング、④地域社会・地球環境

Office」の推進により富士通におけるオフィスの概念はとの共生の 4 つの柱でオフィスを構築しました。

大きく変わり、ファシリティ部門の役割も変化しています。

今回の多様な新しい仕掛けはすべて、本プロジェクト

今回の受賞を糧に、間もなく訪れるアフターコロナのそして日頃よりご協力いただいている関係各所の皆さま

時代においては、この変革をさらに進化させ、富士通グのお力あってのことであり、改めて感謝の想いとともに、

ループのみならず、お客さま、社会の課題解決に取り組関係者の皆さまにおかれましても大きな励みとなるもの

んでまいります。

であると信じております。今後も多くの方々とのつながりを大切にしながら、それぞれの想いを積み上げた挑戦を楽しんでまいりたい所存です。この度は誠にありがとうご
ざいました。

講評：過去 2 回奨励賞を受賞している同社の 3 回目の応募である。全

講評：2020 年 7 月に「ニューノーマルにおける新たな働き方への変社再編の途上にあり、その先行部分についての活動といえる。既存の革＝ Work Life Shift」を発表した同社の改革を推進する 3 施策の 1 つ、

本社オフィス付近に分散する 7 拠点を九段坂上 KS ビル（中層の 5 棟構

Borderless Office（BO）の展開と活用に関する応募。昨年 7 月以来きわ成）に集約した。面積的にはほぼ同じで、年間賃料を約 60％削減し、めて短期間に整備した。BO の要素は① HUB、② SATELLITE、③ Home

改修投資活動の原資としている。専用部分と共用部の面積比は 50 対

& Shared から成る。約 1 年間で①は 40,000 坪新設。②は全国 22 拠点

50 とし、共用部を拡大して入居部門以外のユーザーでも使えるようにしに展開、③のシェアードは全国 1,300 拠点を超える契約が完了して稼働ている。将来の働き方策定から現在の施策を計画するオフィスづくりを中という迅速さである。働き方はテレワークを基本とし、HUB はコミュニ

めざし、①ウェルビーイング、②チーム中心の ABW、③安全なタッチレ

ケーションに特化した構成である。テレワークの進展により 30 時間／月・

ス環境、④地域社会、地球環境との共生の 4 つを柱としている。2021

人の通勤時間減少があり、睡眠時間の増加などウェルネスへの効果もみ

年 3 月入居で活動期間は短いが、全社的にテレワークを基本と位置づられるが、残業時間の削減など課題も残されている。川崎の新オフィス

け、セントラルオフィスは HUB 機能に集約する同社の新しい働き方を実は、フロアごとに異なる特性をもたせ、ABW のニーズに対応できる多様

現するキーとなるワークプレイスと位置づけて働き方改革を進めている。

なセッティングが用意されている。同社の実証実験・ショーケースに位

築 60 年のビル改修に際しては、二重床とせずフラットケーブルを活用、置づけられ、DX 化とデジタルツールによりオフィス内の利用状況の可視

コンセント新設に代えて長時間駆動可能な携帯型バッテリーを多用、エ化、コミュニケーションロス減少、調査・評価・改善などに活用されてレベータやドアのタッチレス化など、さまざまな工夫がある。継続的にいる。これらの改修投資は、賃借コスト 30％削減、動力・清掃費 50％

社内で FM を発展させた完成度の高いプロジェクトの実践例である。

削減などによる原資によりまかなわれている。面積の削減に注目が集まっているが総合的な FM の取り組みに注目したい。

24

JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

地球・人・
ファシリティ―変革の時代が求める新しいFM―●優秀ファシリティマネジメント賞

株式会社竹中工務店●特 別 賞

近三商事株式会社

FM実践者（受賞者）

FM実践者（受賞者）

竹中工務店本社ファシリティ再整備－新たな価値創造を目指して－

築90年の近三ビルにおけるFMの取り組み－省エネと快適性

高橋 裕幸 たかはし ひろゆき森

隆 もり たかし

株式会社竹中工務店

近三商事株式会社

常務執行役員

代表取締役社長

代表取締役専務

第 回 日本ファシリティマネジメント大賞（

森 正隆 もり まさたか

16

近三ビルヂングは今年築 91 年となります。このビルはを授与いただき、誠にありがとうございました。弊社は設計者村野藤吾や森郁二の時代を含めて過去 6 度にわ

2014 年にスタートした新経営計画のＦＭ的施策として、たる大改修を実施しており、それらの大改修が近三ビル

国内主要拠点のほぼ全てを対象にファシリティ再整備を

若返りの源となりました。その中でわれわれが関与する開始しました。これまで 8 年余りを費やして、拠点それのは第 5 期、第 6 期の改修にすぎませんが、この 2 回

ぞれで多くの社員が関わり、自分事化し、成果を実感しの大改修を挟んでさらに無数の省エネ取組に挑戦してき

つつ、同時に次なる課題も発見し、さらなる改善に向けました。その結果、近三ビルが今現在極めて健全な姿でて「チューニング活動」を継続しています。弊社には予生き残りました。これら小さい取り組みの中には、省エ算と権限を持つ FM 専任組織がありません。しかし、ワーネ成果として数字に現せないものも多くありますが、これクプレイスプロデュース本部というコンサルティング組織

ら努力の結果が、現在の近三ビルの「省エネと快適性能」

を活かして全拠点横断で活動できたことが FM 統括マネとなりました。今回、われわれの歩んだ「省エネと快適

ジメント体制を形づくりました。これら活動の積み重ねが、なオフィス」への長い足取りを JFMA「特別賞」として結果として評価いただけたことは大変ありがたく、また大ご評価いただいたことは、われわれにとって限りない喜変励みになりました。これまで日々学びの連続でしたが、びであるとともに、次の 100 年、120 年への足掛かりと自社での経験と成果をＦＭサービス提供者としても今後させていただきたいと思います。近三ビルを今日までご皆さまへ還元できれば幸いに存じます。

支援・ご協力いただいてきた多くの方々に限りない感謝を申し上げます。

講評：同社における 2025 年のグループ成長戦略を受けた「従業員の講評：1931 年竣工のオフィスビルにおける継続的な FM への取り組

成長を促進し、いきいきと働くことのできる環境づくりとワークライフバ

みの応募。ビルオーナー（三代継続）自らがリーダーシップをとり、ランスの向上」を支援するファシリティの再整備に関する応募。同社はビルの性能や価値の向上に継続的に取り組んでいる。同ビルの FM

東京本店のオフィス新築と 5 年間の運営活動で優秀 FM 賞を受賞しては①自前の管理で創意工夫②テナントにとって居心地のよいビルにいる（2010 年）が、今回の応募は東京を含む全国の拠点（12 拠点＋なる③環境に優しいビルになる④省エネビルになる⑤情報発信、の70 外勤／小規模拠点）を対象とし、全社の働き方改革を支援するもの

5 つに整理されている。LEED の GOLD や BOMA360 認証取得をはへと発展している。 2014 年から 2021 年まで継続中の活動で、改革後

じめ、ビル価値の向上に継続的に取り組み、電気使用料 40％削減、の運営維持段階まで「チューニングチーム」がユーザーのヒアリング

光熱費 23％削減と同時に売上高 20％増という優れた成果を達成してなどを行い、改善を継続的なものとしている。ブリーフィングが重視さいる。90 年間という長期にわたり、メンテナンスを続け、時代に即しれ、建築計画の前段階でのユーザーの声を反映した要求条件の作成がた改修を数次継続していることは、「古いものを大切に、長く賢く使う」

徹底され、竣工後の使用段階でのチューニング活動へと受け継がれるという SDGs 時代のメッセージでもある。ビルの原設計者は村野藤吾

PDCA サイクルが回っている。予算と権限をもつ FM 専任組織があり継で、建築界では森五ビルとして知られている。100 年を視野に入れる

続的な PDCA サイクルが担保される体制が望ましいが、ユーザー代表

長寿命化達成は、原設計の質の高さに加えて、ビルオーナーの建物を含むチューニングチームが運営維持段階での改善を担っている。FMに対する愛情の賜物といえる。中小規模ビルにおける FM の手本といサービス提供者が、自らのオフィスに FM を実践した好例。

える活動は、特別賞にふさわしい。

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賞）

この度は日本ファシリティマネジメント大賞優秀 FM 賞

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2022

●技 術 賞● 第16回日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）●功 績 賞

My City Report コンソーシアム

FM実践者（受賞者）

My City Report

株式会社オープン・エー

FM実践者（受賞者）（ 公共 R不動産 ）遊休公共不動産の情報プラットフォーム－公共不動産データベース

角田 明宝 つのだ めいほう

矢ヶ部 慎一 やかべ しんいち

一般社団法人社会基盤情報流通推進協議会

公共 R不動産パートナー

My City Reportコンソーシアム
事務局長
第 回 日本ファシリティマネジメント大賞（

16

この度は、栄えある日本ファシリティマネジメント大賞の技術賞を賜り、誠にありがとうございました。これまでの、研究から運用に至るまでの努力が認められ、本当にうれしく思います。

この度は、日本ファシリティマネジメント大賞功績賞に選定いただき、ありがとうございます。
公共 R 不動産は、メディアやコンサルティングなどさまざまな角 度 から公 共 空 間 活 用に関わるチームです。

研究を開始して 3 年、その後実運用を始めて 3 年が2015 年からスタートし、国内外の活用事例等を取材し経ち、徐々にですがご利用いただく自治体が増えてまいたウェブ記事の掲載、新たな活用可能性を見出すイベ

り、次年度からは東京都はじめ周辺の自治体にもご利用ントの主催、活用プロジェクトのコンサルティング / プロ

いただけることになりました。

デュースのほか、参入者の裾野を広げ活用を促進するリ

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賞）

今回の受賞により、受賞講演の機会をいただき、講演

サーチなども手がけてきました。

動画の配信とともに、JFMA 賞のマークをホームページ

そして 2020 年『公共不動産データベース』をスター等に使用させていただけることは、大きな付加価値となトしました。これは、地方自治体による公共不動産の情り、新規利用自治体の増加に期待しております。

報発信、公共不動産を活用したい民間事業者の物件検コンソーシアム事務局では、無料での試行環境貸与を索、活用に向けた官民のコミュニケーション等を支援す行っておりますので、ぜひご利用いただきたいと思いまる情報プラットフォームです。自治体会員・民間会員とす。簡単ではございますが、受賞のコメントとさせていもにその数は増え続けており、公共不動産活用の大きなただきます。

うねりを感じます。受賞を機に、ますます参入者が増え、日本の公共空間が新たに流動するフェーズに入って欲し
いと願っています。

講評：道路・公園など社会基盤施設のメンテナンスにつなげる点検

講評：地方自治体による公共不動産の情報発信、 公共不動産を活情報のプラットフォーム構築に関する応募。①市民協働投稿サービ

用したい民間事業者の物件検索、活用に向けた官民のコミュニケー

ス：市民がスマホを使い送信する要メンテナンス箇所の情報を、自ション等を支援する情報プラットフォームを構築して運用し、公共不治体が活用する。LINE での投稿機能を備える、②道路損傷検出サー
ビス：公用車に搭載するスマホにより、AI が路面の損傷を検出できるアプリを活用する。各自治体のメンテナンス活動につなげる情報プラットフォームの開発と運用では、神奈川県、和歌山県、尼崎市、加賀市、高松市など 14 自治体が同コンソーシアムに参加している。作業時間の削減による効率化も本技術の効果が確認されている。「ちばレポ」から発展し、新しいシステムとして My City Reportとなり、全国自治体へのさらなる普及が期待される。

動産活用に貢献している同社の活動に関する応募。自治体会員は自ら情報発信が可能で、見やすいフォーマットができていること、アクセス状況から市場動向を把握することなどのメリットがある。一方、民間会員は、検索性が高いシステムであること、民間事業者の必要な情報を掲載するフォーマットであること、自治体への問い合わせが容易であることなどのメリットがある。 現在では自治体会員数は220、 民間会員数は 870 を数え、その活用が広がり、 実際の公共
不動産活用につなげた実績も増加している。また、この情報プラットフォームを介して、よろず相談、 活用の研修、オンラインニーズ調査など、オプションの有料サービスも広げている。東京 R 不動産
からのマッチングのしくみが見事に展開されている。

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JFMA JOURNAL

2022 ● SPRING

地球・人・
ファシリティ―変革の時代が求める新しいFM―●奨 励 賞●奨 励 賞

群馬県沼田市株式会社日建設計FM実践者（受賞者）

FM実践者（受賞者）

テラス沼田から繰り広げる
公共 FMの実践

ダイヤゲート池袋におけるBIM活用の設備機器管理支援ツール開発

横山 公一 よこやま こういち
沼田市長

塚見 史郎 つかみ しろう
株式会社日建設計
エンジニアリング部門設備設計グループ
ダイレクター
第 回 日本ファシリティマネジメント大賞（

16

このたびの第 16 回日本ファシリティマネジメント大賞のこのたびは、ダイヤゲート池袋における BIM 活用の設「奨励賞」という栄誉ある賞の受賞は、関係各位の皆さ

備機器管理支援ツール開発におきまして、奨励賞をいた

まのご協力によるものと深く感謝申し上げます。

だき、ありがとうございます。関係者一同、大変喜んで

群馬県では初の受賞ということもあり、市職員はもちろおります。2013 年の BIM の黎明期から BIM をライフ

んのこと、地域全体の FM への理解、関心を高められたサイクルで活用することを模索しながら、プロジェクトをのではないかと感じております。

進めてきました。設計から施工、そして竣工時に竣工図としてできた BIM データをその後も活用していただくに

モットーに「できることはやってみよう」という精神で進は、どうしたらよいか活用方法を考えておりました。竣工

めて参りました。今後も今回の受賞を励みに、チャレン

した後に行く建物では、竣工図や機器の仕様書が段ボー

ジ精神を忘れずさらなる FM の推進を図り、公共 FM のルに入れたままの現場もあり、見つけ出すだけでも一苦

充実には不可欠な公民連携の考え方を強化し、継続可労になるので、電子化したものをリンクさせ、さらに BIM

能な自治体経営を行っていきたいと考えております。

データと連携させることで、機器の設置場所や系統も３

今後も皆さまから、より一層のご指導ご協力を賜りますよう、よろしくお願いいたします。

D で把握できるので、より便利なシステムになるのではと思ったのが、開発の動機です。汎用ソフトの組合せで本ツールのような取り組みができるので、BIM の竣工後活用の普及の一助になれば幸いです。

講評：人口 46,000 人と小規模の地方自治体である群馬県沼田市の講評：建物の設計段階と工事段階では BIM の活用が進んでいる。

FM 活動に関する応募である。応募タイトルの「テラス沼田」は市

本応募は、竣工後の運営維持の段階で、設備機器管理の支援ツー

役所本庁舎の名称で、 新築建替えではなく、 空き商業施設の大規ルと BIM を組み合わせることで活用を広げようというシステムであ模改修が採用された。同市全体の公共 FM は、2014 年の FM 推進る。①機器を探す、②系統の確認、③影響範囲の確認、④報告書

会議発足以来、総務省の公共施設等総合管理計画、同個別計画策の作成の 4 機能に特化して活用できるツールとしている。現場の IT定の要請に連係して進められている、「テラス沼田」では、市街地

リテラシーを考慮して Excel を現場での入出力ツールとする。BIMの活性化、ハローワークの入居など施設の有効活用、減築による適により設計・施工された実際の建物で設備管理に活用されているが、正規模化などが図られている。また、同市の FM 活動は、市有 123

同システムの他の建物での利用は 1 例しかなく、また、ユーザー向施設の包括管理委託、公有財産売却、電気量の大幅な削減、職員

けの FM システムとしての今後の発展・普及にも期待したい。

の FM 研修など、他の自治体 FM 事例を学びながら、継続的に展開されている。FM 活動で組織に横串をさしたり、まちづくりへの展開も望ましい。

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賞）

沼田市の FM への取り組みについては、実践主義を