目次

会社案内

サステナビリティ推進

人が活きる環境の創造

モノ・コトづくりのクオリティの追求

地球環境への取り組み

イノベーションの推進と新しい価値の創出

従業員の働きがいの追求

安全で高品質な製品・サービスの提供

責任ある企業活動

データ集

ものづくりを支える人財育成

ものづくりを支える人財育成
オカムラグループは、時代の流れを捉え新たな創造力を持ち生産現場でものづくりを支える優れた人財の育成を行っています。教育訓練体制を整備し、長年にわたって培ってきた高度な技術・技能の継承に努めるとともに、従業員の資格取得も重視し、全体のレベルアップを図っています。

技術技能訓練センターでの教育プログラム

かけて習得するカリキュラムです。多様化する製品仕様および技術技能訓練センターでは、新人コースから始まり、入社 3要求される品質に対し、自ら感性を磨き、高精度・高品質なオカムラグループの各生産事業所では、ものづくりに必要な〜 4 年目までのフォローアップコース、リーダーコース、各専製品づくりに対応できる能力を備えることを目的としています。

高度な技術・技能の継承に努めています。生産活動が安全か

門技能訓練コース、各実践管理技術コースなど、実務経験やまた、機械設備の特性や機能を熟知し、性能を最大限に発揮

つ円滑に行われ、製品の品質を維持・向上させるために、計職務に応じた教育訓練を実施しており、生産部門のさまざまなさせることで品質向上・コスト削減を達成できるように、社内画的な人財育成を行っています。

領域における人財の成長につなげています。のスペシャリストの指導を受け、理論と実際を習得し、現場力・基礎技能分野の「リーダーコース」では、ものづくりにおける人間力の向上につなげています。

技術・技能の継承

技術技能訓練センター
高品質な製品の根幹を支える優れた人財を育成するために、精度・品質を確保するための原理原則について、400 時間を技術技能訓練センターでの教育プログラム

2011 年に技術技能訓練センターを開設し、各種プログラムを通じてものづくりに携わる従業員の教育を行っています。
プログラムには、若手従業員を育成する「 基礎技能 」、専門職理技術 」の各コースを設けています。受講者数は年間 600 名

実践管理技術コース

専門技能訓練コース●●●

QC 実践コース

原価実践コース
課長職務実践コース

生産技術コース●
調色・塗装コース●
機械板金コース●

射出成形コース●
溶接コース●
電気制御コース
●

技能検定
金型設計系
●
仕上げ系
●
表面処理系
●
板金系
●
木工系
●

製図系
機械系
●
保守系
●
電気系
●
●

30 歳 ※ 年齢はおおよその目安です

中的に教育を受けます。また「 技能検定 」の資格取得を推進し、上級 リーダーコース

長年培ってきた高度な技術や技能の継承に努めています。

IT 化や自動化が進む中でも、「 何もないところからモノを生み25 歳出す力」を育て、モノづくりの基礎力と豊かな発想力を養い、「新20 歳たな価値・創造ができる」人財の育成に努めています。

専門職の道へ

チームリーダーコース●
グループリーダーコース●
OPS 実践コース●

を育成する「 専門技能訓練 」、現場の管理力を高める「 実践管を超え、対象となる従業員は通常の業務から完全に離れて集管理職の道へ

中級 リーダーコース
初級 リーダーコース
技能職新入社員 フォローアップコース

18 歳新人技能職・スタッフ職 コース

オカムラグループ

Sustainability Report 2024043

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会社案内

サステナビリティ推進

人が活きる環境の創造

モノ・コトづくりのクオリティの追求

初級リーダーコース（ 20 教科 ）地球環境への取り組み

イノベーションの推進と新しい価値の創出

従業員の働きがいの追求

安全で高品質な製品・サービスの提供

責任ある企業活動

データ集

ものづくりを支える人財育成「 技能検定 」
資格取得の強化

技能五輪全国大会出場を通じた技術・技能の向上

各工程の基礎技能と知識を実践により経験することで、前後「 技能検定 」は、働く上で身につける、または必要とされる技

技能五輪全国大会は、次代を担う青年技能者を対象に、技能工程の役割を理解するとともに、工程設計・品質管理手法・能の習得レベルを評価する国家検定制度です。オカムラグルー

競技を通じて努力目標を与えるとともに、優れた技能を身近に製作課題を通じて、部品の加工から塗装・組立まで一貫した安全のポイントを学びます。原理原則に基づき繰り返し訓練す

プでは、従業員の技能検定の資格取得の促進にも力を入れて触れる機会を提供することで、技能の重要性や必要性を伝え、ることで、生産に直結した技術技能を自職場で展開・推進できいます。最上位の等級区分である特級の取得者を筆頭に高度技能尊重機運の醸成に資することを目的とした技能競技大会る人財を育成しています。

な知識とスキルを持ったスペシャリストがオカムラの技術力のです。

向上を牽引しています。

オカムラでは、地域ごとの予選会を経て 2013 年から全国大技術技能訓練センターでは、板金、機械加工、表面処理系、会へ連続出場しており、曲げ板金職種においては 2022 年大射出成形、冷凍空調、電気の職種に対応できる技能訓練コー会で過去最高となる銀賞を受賞しました。さらに 2021 年からスを用意し、生産事業所の実務経験 2 年以上の希望者が受講冷凍空調技術職種にもチャレンジし、全国大会出場を果たしてできるようにしています。

います。大会での受賞と新たな市場価値につながる技術習得

資格取得者については、全ての事業所で取得状況を掲示するを目標とし、同僚や先輩、指導者とともに日々努力と訓練を重とともに優秀な成績を収めた代表者は創立記念式典においてねることが、技術・技能・人間力の向上、また職場における表彰されるなど、従業員の取得意欲の向上につなげています。

指導力の向上にもつながっています。

機械板金

旋盤加工

製品組立

中級リーダーコース（ 14 教科 ）初級コースで学んだことを基本に、自ら設備の維持メンテナンスを主体的にできる技能として、電気制御・保守保全・メカトロニクス技術を中心に学びます。画像認識を用いた品質検査や、設備の予知保全などに人工知能（ AI ）を活用する基礎としてプログラミング実習も行い、論理的に実践できる人財を育成することで現場力の向上につながっています。

曲げ板金職種大会の様子

冷凍空調技術職種大会の様子

創立記念式典功労表彰者表彰状授与の様子

設備の保守保全ロボット教示空圧回路

オカムラグループ

Sustainability Report 2024

044

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会社案内

サステナビリティ推進

人が活きる環境の創造

モノ・コトづくりのクオリティの追求

改善活動を通した人財育成「 OPS 活動 」

イノベーションの推進と新しい価値の創出

従業員の働きがいの追求

安全で高品質な製品・サービスの提供責任ある企業活動

データ集

ものづくりを支える人財育成

OPS活動の教育体系
区分

オカムラグループの生産事業所では、ものづくりの合理性を徹底追求した生産方式である「 OPS（オカムラプロダクションシステム ）活動 」を 1997 年より開始し、全員参加で推進する選抜ことにより生産現場における人財の育成につなげています。

OPS の根底に流れているのは、徹底したムダの排除の思想です。安全確保を基本に、ムダのある工程を改善し、働きやすい職場環境はもとより、品質の向上、少ない資源・エネルギーによる生産プロセスを追求し、生産効率を高めて原価低減に取り組んでいます。こうした活動を通じて、ムダの存在を的確に把握し、ムダをなくせる人財の育成を図っています。
各生産事業所では、OPS に関する知識の習得を目的として、『 OPS 実践ハンドブック 』や『 OPS 人材マップ

地球環境への取り組み

必修

名称

内容

ねらい

全社自主研究会

事業所単独では困難な課題の改善

育成自主研究会

工数低減のための工程改善

OPS 実践コース

段取り改善・なぜなぜ分析

中級リーダーコース

自働化・MCT 改善

初級リーダーコース標準作業と省人化（ 技術技能訓練センターモデル工程 ）技術職 3 年目研修

標準作業（ ボールペン組立演習 ）技術職 2 年目研修後補充生産（ ボルト・ナット組立演習 ）技術職 1 年目フォローアップ研修

7 つのムダ（ 各事業所モデル工程 ）技能職・技術職 1 年目研修

5 S と 5 T（ ブロック組立演習 ）

成果重視
改善具体化

分析力習得

基礎知識習得改善手法解説書 』による勉強会を実施しています。また、入社 1 年目からの研修の体系化を図り、「 OPS 実践コース」「 育成自主研究会 」など、若手従業員を対象とした実践の場を設け、改善活動を推進する人財を育成しています。
生産事業所全体で行う「 OPS 月次報告会 」では、日々取り組んでいる改善事例を報告しており、こうした機会を設けることで改善への意欲向上と現場力の向上を図っています。より対応が難しい課題については、各部門より人財を選抜して「 全社自主研究会 」を開催し、解決を図っています。社内の 1 年間の活動成果を報告する「 OPS 改善事例発表会 」、お取引先の活「 OPS 月次報告会 」での取り組み事例共有の様子「 OPS 改善事例発表会 」での表彰の様子

動の成果を報告する「 お取引様改善事例発表会 」では、優れた改善事例を共有し、水平展開を図ることによりオカムラグ
ループ生産現場全体のレベルアップにつなげています。

オカムラグループ

Sustainability Report 2024045

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