中期経営計画２０１９（プラスチック機械事業部）
2017/6/5

常務執⾏役員 プラスチック機械事業部⻑平岡 和夫
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INDEX

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プラスチック機械事業部概要

01「中期経営計画2016」総括

02「中期経営計画2019」概要

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プラスチック機械事業部概要

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プラスチック機械事業部概要

プラスチック機械事業部 千葉製造所（射出成形機、IC封⽌装置）

住友重機械モダン（株）（フィルム加⼯機）

Sumitomo（SHI）Demag Plastics Machinery GmbH（射出成形機）

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2017/6/5プラスチック機械事業部概要

プラスチック機械事業部◆射出成形機（射出成形機・IC封⽌装置・成形機⽤⾦型）◆IC封⽌装置

住友重機械モダン（株）（フィルム加⼯機）◆ラミネータ装置◆シート製造システム◆キャストフイルム製造システム

Sumitomo（SHI）Demag Plastics Machinery GmbH
◆射出成形機New

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◆成形機⽤⾦型（射出成形機）2017年
電動射出成形機
新IntElectをリリース
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01「中期経営計画2016」総括

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2017/6/5「中期経営計画2016」総括「中期経営計画2016」 強固な利益構造を確⽴し⾼収益事業を実現
１．「たゆみなき業務品質改善」
２．「世界商品による⾼収益化推進」
３． ポートフォリオ強化

中計１６総括中計１６実績
億円
売上

１４年度

１５年度

１６年度

実績

実績実績871926

808

・プラスチック機械事業部：
2016年は中国市場減速の影響もあり売上減少
・デマーグ：電動機売上増などによりシェア増加
・モダン ：⽇本・東南アジア市場好調により売上増加

注：モダン =住友重機械モダン（株）

デマーグ= Sumitomo（SHI）Demag Plastics Machinery GmbH
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02「中期経営計画2019」概要

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射出成形機事業の中計⽬標と重点課題

⽬標
売上⾼

2016年度（実績）

2017年度（⽬標）

2019年度
（⽬標）

808億円

850億円

950億円

 デマーグとの戦略共有
重点課題（セールス、サービス、ブランドチャネルの連携強化）
 競争⼒のある製品ポートフォリオの実現
 継続的な設備投資と⽣産⾰新の実施
 モダン：産業資材・⾼機能フィルムセグメントの攻略・販売エリア拡⼤ グローバル⼈材育成/CSR取組み推進
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市場状況
射出成形機需要推移（産機⼯＋ユーロマップ）

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需要については、産機⼯とユーロマップ共に2016年から微増と想定
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当社状況
射出成形機世界出荷台数（2016年12⽉末時点）

2017/6/5（単位：台）

世界累計出荷台数 129,700 台（うち電動射出成形機 約6万台の実績）
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射出成形機 売上構成⽬標（地域別・業種別 2016年 ⇒ 2019年）

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 プラスチック機械事業部

地域別

海外拠点戦⼒（販売⼒・サービス⼒・提案⼒）を強化しローカル顧客の受注拡⼤を⽬指す デマーグ
ドイツ、フランスなどの需要安定国の受注維持・需要回復市場の南欧・伸⻑市場の新EU・新市場の販売・サービス強化を実施し売上増を⽬指す

業種別

 プラスチック機械事業部
⾃動⾞・容器関連強化を実施
 デマーグ
新規電動機・容器・電気電⼦・医療関連強化を実施（容器関係セグメント・電動機のシェアアップを⽬指す）

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販売戦略 - 販売・サービス

2014 － 2016
拠点展開強化
１ 新事務所開設（中国/広州・タイ 他）
2 テクノロジーセンター開設（中国/蘇州・ベトナム 他）

アジアネットワークの強化・拡⼤

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１
2

2
2
2

2017 – 2019●中国・東南アジア
テクノロジーセンター強化による提案⼒向上●サービス強化
アジア全体サービス強化
東南アジア強化（ミャンマー：タイから）（カンボジア：ベトナムから）
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１

既存販売サービス拠点
(本拠地)

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販売戦略 – 販売・サービス

EMEAネットワークの強化・拡⼤2014 － 2016
１
ノルウェー

代理店の活動範囲を拡⼤し、対応⼒を増強

2スウェーデン3
イラン

１

フィンランド2

2

代理店と契約締結、対応⼒を増強

3

新興市場において新規代理店と契約を締結（中東エリア活動範囲拡⼤)

4ハンガリー オーストリア

スペイン

現地法⼈化を⾏い、お客様視点での技術提案⼒
サービス対応⼒を向上

2017 – 2019
●需要の多い国において現地法⼈化による現地での対応⼒強化を図る●新興国において代理店との契約締結を⾏い、現地での対応⼒強化を図る●需要の少ない国の代理店およびグローバル企業のサービス⽀援強化を⽬的に、ドイツにインターナショナルチームを設⽴し、これに当たる

4 4
4

既存販売サービス拠点(本拠地)

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商品戦略-射出成形機

プラスチック機械事業部電動開発

SE-DUZ/HDZシリーズ
2008年~--（電動射出成形機強化）

デマーグ電動開発--

コーポレートカラー統⼀

SE-EVシリーズ
2011年~

SE-EV-Aシリーズ
2015年~--

IntElect(smart)シリーズ
2009年~
駆動技術連携SE-EV-Aシリーズ、新 IntElect シリーズ

新IntElectシリーズ
2017年~
仕様・デザイン含めた共通化

により電動成形機の共通化を推進する

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商品戦略-射出成形機

スマートファクトリの実現（IoT関連技術の強化）

お客様ホストPC・MES

iii-system

成形セルの⼀元管理・条件呼出iii-systemiii-system
Smart
Machine

周辺機器との接続

Smart
Factory

Smart
Service

稼働状況の⾒える化

Smart
Production

成形機・製品のトレンド分析
によるトレーサビリティ管理

iii-system

稼働状況把握による計画保全
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Tomenai.netによるトラブルシューティング16

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⽣産戦略 プラスチック機械事業部

⽣産能⼒強化

⽣産効率化の取組み：ライン⽣産・⾃動化・物流改善への投資
⼯場の⾒える化⇒スマートファクトリ化 デマーグ
設備強化・⽣産レイアウト変更・製造プロセス再編による⽣産能⼒の増強・設備投資
 住友重機械モダン
コア技術・⽣産能⼒の充実を⽬指し富津⼯場拡張・⾦型加⼯技術向上に向けた設備投資

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中期経営計画2019

住友重機械モダン

2⼤市場の拡⼤による年商100億への⾶躍

医薬品包装材

⾃動⾞部品のプラスチック化
農業⽤資材市場の拡⼤

環境対応 健康・安全志向
フィルム製膜
インフレ・キャスト

IT⽤⾼機能フィルム

プラスチックフィルムの多層化・⾼機能化
アジア地域の経済成⻑

押出ラミネータ
加⼯・貼り合せ

建築材料の需要増

モダン

⾷品包装の需要増・⾼機能化

リチウムイオン電池

 売上60億円 から 80億円へ ⇒ 更なる成⻑へ
 産業資材・⾼機能フィルムセグメントの攻略・販売エリア拡⼤
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中期経営計画2019

住友重機械モダン

ハード・ソフトの拡充による年商100億への⾶躍■フィールド対応・プリメンテナンスの推進・成形ノウハウ指導・国内外の販売サービス拡充
開発・技術センタの拡張(多層キャスト・インフレテストライン)
成形技術サポート(成形技術・延伸技術)

ソフトパワーの拡充

富津⼯場拡張・⾦型加⼯技術の向上
空圧式オートTダイ(独⾃技術)・省エネ押出機

コア技術・⽣産能⼒の充実■住友重機械⼯業との共同開発

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⾦型要素技術の向上・さらなる省⼒化・製膜の⾼精度化

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将来の業績に関する予想、⾒通しなどは、現在⼊⼿可能な情報に基づき当社が合理的と判断したものです。
したがって実際の業績は様々な要因の変化により、記載の予想、⾒通しとは異なる場合があります。

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