JUKIコーポレートレポート 2020

JUKIグループ企業理念体系図

コーポレートスローガン

企業理念

Mind & Technology

価値観、存在意義、目的
経営基本方針経営の5S

目指すべき方向

社員一人ひとりの“仕事”のルール

企業行動規範社員行動規範企業における活動の基本スタンス

社員における活動の基本スタンス

品質5カ条

総合品質経営の推進についてのものづくり現場向けの明確な行動基準

健康経営宣言JUKIグループにおける健康経営の推進と健康経営宣言の制定について

中期経営計画

企業理念、経営基本方針を前提とした経営計画

企業と社員のサステナブル行動

SDGsへの取り組みを織り込んだ事業活動の展開

企業理念

企業行動規範1. JUKIは、ここに集い、人々のしあわせを実現し、社会に貢献する

1. 社会的に有用な製品・サービスを安全性や個人情報・顧客情報

1. JUKIは、技術を創造し、進化させ、新しい価値を生み出す

経営基本方針1. 総合品質経営を推進する
1. イノベーティブ（革新的）で活気のある人と組織をつくる
1. 国際社会に適合する経営を行うの保護に十分配慮して開発、提供し、消費者・顧客の満足と信頼を獲得するように努めます。

2. 商取引においては公正、透明、自由な競争を行い、また政治、行政とは健全な関係を保ちます。

3. 株主はもとより、広く社会とのコミュニケーションを行い、企業情報を積極的かつ公正に開示します。

4. 社員一人ひとりの多様性、人格、個性を尊重すると共に、安全で働きやすい環境を確保するように努めます。

コーポレートスローガン
Mind & Technology

5. 地球環境を大切にし、資源の有効活用、資源のリサイクル、
省エネルギーに積極的に取り組みます。

6. よき企業市民として、地 域社会との交流を深め、地 域の社会活動への参加等を通じて、広く社会貢献に努めます。

7. 社会の秩序や企業の健全な活動に悪影響を及ぼす反社会的な個人・団体には毅然たる態度で対応します。

8. 国 際 的な事業 活動においては、国 際 ルールや現 地の法律の遵守はもとより、その文化や慣習を尊重し、現地の発展に貢献するように努めます。
万一、「企業行動規範」に反するような事態が発生したときには、経営トップは、断固として責任ある対応をします。
2

J U K I とは：企 業 理 念

選ばれる
ソリューションパートナーへ

Global &Innovative

1938 年の創業から今日まで、JUKIは世界の産業界に最高品質の製品とサービスを提供し、持続的な成長を実現してきました。発展の原動力となったもの、それは「すべてはお客様のために 」という思いです。
イノベーションを起こす製品開発へのチャレンジに加え、お客様工場のラインの生産性を飛躍的に高めるソリューション
でお客様の価値創造に貢献します。世界 185カ国以上にお客様を持つグローバル企業として、JUKIは、進化と変革のDNAを堅持しながら、グローバルでイノベーティブな挑戦をこれからも続けてまいります。

CONTENTSJUKIとは• 企業理念 ............................................................ 2• JUKIの思い........................................................ 3• JUKI 製品を使ってつくられるもの.............................. 4• JUKIの企業価値創造 ............................................ 6• 社長インタビュー ................................................. 8
JUKIの事業• 事業領域 ........................................................... 14
縫製機器＆システム事業• 工業用ミシン事業 ................................................ 16• 家庭用ミシン事業 ................................................ 20
産業機器＆システム事業

JUKIの価値創造• 技術開発力 ........................................................ 32• 生産力 .............................................................. 36

JUKIのSDGs• SDGsの概念 ..................................................... 40• JUKIのSDGsの取り組み ...................................... 42

データセクション• 財務データ ........................................................ 50• 沿革 ................................................................ 54• JUKIのグローバル拠点 ......................................... 56• 会社概要および株式情報 ....................................... 58• 産業装置事業 ..................................................... 22• グループ事業 ..................................................... 27• カスタマービジネス .............................................. 30

J U K I とは：J U K I の思い

3

JUKI製品を使ってつくられるもの
JUKIの製品を使って、こんな身近な“もの”が生まれています
LED照明

エアコン

ルーター
ネクタイ

スーツ
パソコン

タブレット
ブラウス

スカート

冷蔵庫
複合機

ビジネスバッグ

電子レンジ

靴
炊飯器

オーニング

オーディオ

エプロン

スマートスピーカー（AI）

スマートフォン
デジタルカメラ

ドレス

掃除機

テーブルクロス
ドライブレコーダー
スリープバスター
シートベルト

カーナビ
子供服
手提げ袋

エコバッグ

ベビーカー

帽子

エアバッグ
車載基板

カーシート
ゴルフバッグスポーツウエアスポーツシューズ4

J U K I とは：J U K I 製 品 を 使ってつくられるもの

● 工業用ミシンを使ってつくられるもの● 家庭用ミシンを使ってつくられるもの●産業装置を使ってつくられるもの● グループ事業によってつくられるもの
宇宙服

J U K I とは

カーテン

インナーウエア
洗濯機
液晶テレビ
水着
ソファ

クッション

子供服

TVゲーム
レコーダー

ランドセル
給食袋
CTスキャン
監視カメラ

布製のイス
人工関節
信号機

Yシャツ
ニットウエアジーンズ

ハンドバッグJ U K I とは：J U K I 製 品 を 使ってつくられるもの

5

JUKIの企業価値創造フロー（ビジネスモデル）
JUKIは、中期経営計画「 JUKI Value up 2022 」のもと、お客様、お取引先、株主・投資家、社会、従業員といったステーク
ホルダーに対し、企業価値創造に取り組んでいます。そして、JUKI の成長サイクルにより、イノベーティブで活気のある企業を実現し、JUKIの企業価値創造の力をさらに高めていく取り組みを行っています。

2020-2022

中期経営計画2020年ビジョン

JUKIの事業
工業用ミシン事業▶ p.16

家庭用ミシン事業▶ p.20

産業装置事業▶ p.22

グループ事業▶ p.27

お客様に選ばれるイノベーティブ
で高品質な製品・サービスを提供しつづける企業〜 世 界 中 の お 客 様 へ「 感 動と安 心 」を お 届 けしよう ! ! 〜“モノづくり”から“コトづくり”企業
への転換

行動指針

生産
▶p.36

① 世界中のお客様の生産ラインを止めない② 目標達成にこだわる（Never give up）③「経営の５S」と「JUKIグループ社員行動
規範“10ヵ条”」の遵守④ SDGs経営の実践

5つの変革

詳細▶ p.12① 成長力のある市場・お客様の開拓
ボーダレスX② 収益力をアップする事業領域の拡大
ビジネスモデルX③ イノベーティブな技術領域の拡大
R&DモデルX④ 経営の5Sを軸とした生産体制及び管理（間接）業務体制の構築
働き方改革X⑤ “持続可能な”経営の実践
SDGs経営X「5つの変革」
を軸にした中期経営計画の重点取り組み詳細：▶p.13※経営5S（Simple, Slim, Speedy, Seamless, Smart）

6

J U K I とは：J U K I の 企 業 価 値 創 造

カスタマービジネス ▶ p.30

開発
▶p.32

お取引先／協力企業

J U K I とは

ステークホルダーへの価値提供

EEnvironment
環境

環境経営を宣言し、社会的要請に応えるため、環境への配慮、温室効果ガス排出削減や地球温暖化防止等の環境規制を順守し、その責任を果たしています。

販売

S
企業理念
の実現

技術
サポート

Social社会

グローバルに展開する企業として、各 国 の 地 域 および 社 会と良 好な関 係を築き、良き企 業 市 民として、社 会の要 請や期 待に応えられるように取り組んでいます。

G
Governanceグループ会社

フィードバック

ガバナンス

コーポレート・ガバナンス体制の 充 実、コ ン プ ラ イ ア ン ス の
徹 底およびリスクマネジメントの 強 化 に 努 め、透 明 性 の 高 い
経営を目指します。

J U K I とは：J U K I の 企 業 価 値 創 造

7JUKI株式会社代表取締役社長

清原 晃

8

J U K I とは：社 長 インタビュー

社長インタビュー

社員一丸となって創造的・破壊的イノベーションに挑戦し、JUKIグループの持続的成長への道を拓く
世 界 経 済 が 目まぐるしく変 動 し 、技 術 革 新 が 急 速 に 進 展 する 中 、将 来 へ の 成 長 基 盤 構 築 の た め 中 期 経 営 計 画

インタビュアー

業績の早期回復を目指して事業構造改革に注力― 2019年度は世界経済の影響を受けて製造業全体がを要しました。お客様の信頼と期待に応えるには、お客様

連結業績に対する清原社長の認識をお聞かせください。

であることを痛感しています。第3は管理部門のスリム化が厳しい事業環境となりました。JUKIグループの2019年度

2019 年度の事業環境は、中国における景気減速や米中貿易摩擦の長期化、英国のEU 離脱問題などにより、世界経済の不透明性・不確実性が増す一方、IoTやAI 、5Gなどの技術革新が想像以上のスピードで進み、デジタル化、システム化の活用など、お客様のスマートファクトリーへの戦略的投資ニーズが高まりました。

JUKI全体の業績を振り返りますと、2019年12月期の連結

ニーズに沿った、差別化したソリューション提案が不可欠

進展せず、高コスト体質が継続したことです。JUKIが今後も成長軌道を維持していくためには、早急に構造改革を実行し、収益力を回復させることが不可欠だと考えています。
―事業面や経営体制面では今後に繋がる取り組みや成果もあったのではないかと思います。清原社長のお考えをお聞かせください。

業績について、売上高は前年同期比11. 5%の減、経常利益

事業面ではJUKIグループの今後の成長を牽引する力強は前年同期比64. 9%の減となり、前年比で減収減益となりま

い動きもいくつかありました。一つは、産業装置部門とグした。特に第3四半期以降、米中貿易摩擦により設備投資需ループ事業部門の協業による｢検査･計測事業｣ が拡大し要が減速し、経費と投資の節減など、社員の皆さんの理解とたことです。これにより、従来の実装関連（SMT）のお客協力を得て対応策を実施しましたが、それ以上に売上と収益様だけではなく、非SMT顧客にも検査機が販売できるようの落ち込みが大きく、通期業績は残念な結果となりました。

になってきました。検査・計測機をはじめ、MIなどの省力2019 年 度に顕 在 化した課 題を3 点 挙げますと、第 1は化機器、SMTの前後工程となる自動倉庫などが、労働力

JUKIが重点施策に据えている「事業領域の拡大」や「ボー不足の中でお客様のニーズにマッチし、事業領域の拡大にダレス」の進展が実行力不足により思うように進まなかっ伴って伸びてきました。また、カスタマービジネスでは、アラたことです。特に海外の工業用ミシン販売については、海イアンスを活用したシステムサービスの進展やオンラインに外メーカーの後塵を拝している地域もあります。第 2は市よるパーツサポートの体制拡充も成果として挙げられます。

場における価格競争の激化や新製品・差別化製品の市場

システムのサービス化、あるいはサービス事業化に進展

投入の遅れにより収益性が悪化しました。一部製品の品質問題や、お客様のニーズとアンマッチがあり、調整に時間がありました。InstagramなどのSNSを活用し、IoTの時代に合った独自のマーケティング戦略により家庭用ミシン

J U K I とは：社 長 インタビュー

9

J U K I とは2020 ­ 2022（フェーズⅡ）を推 進する JUKI グル ープ。構 造改革をはじめとする現在の取り組みと中長 期の持 続 的成長への戦略について、若手社員5 名が清原社長にインタビューしました。

2012 年入社

手賀 友暁のお客様を増やすことにも成功しました。 SNSでお客様のユースケースを寄せていただき、それを展開した結果、JUKI全体では減収減益ですが、家庭用ミシンは増収増益を達成しています。さらに製品開発にユーザーエクスペリエンス（UX：利用者体験）の設計思想を導入し、ユーザーの意見をベースに使いやすさを追求するなど、UXの質を向上させる
取り組みも着実に前進しています。
これらの取り組みはいずれも｢事業領域の拡大｣ や ｢技術領域の拡大｣ に繋がるものです。お客様の幅広いニーズに応えるためにイノベーションを通じて新しいマーケットを技

術的、体制的に取り込んでいく、そうした動きが本格化してきたことに確かな手応えを感じているところです。
― JUKIは 激 変 する事 業 環 境 に 迅 速 かつ 的 確 に 対 応するため、3 年間の中期経営計画を絶えずローリングしな がら事 業 戦 略 や 各 種 施 策を策 定・ 実 行しています。
中期経営計画フェーズⅡ（ 2020­2022年）の位置付けと取り組み方針を教えていただけますか。

新たな中 期 経 営 計 画（フェーズ Ⅱ）では、構 造 改 革による収益力の回復を目指すとともに、将来の経営基盤
構 築 に 向 け て、2017 年 か ら2019 年 度 ま で の 中 期
経営計画フェーズⅠにやり残した課題や事業環境変化への対応に “ One Team ”で取り組むことを基本方針としています。“One Team”は、ラグビー日本代表チームの合言葉ですが、JUKIでも現在の状況を打開するには、グループ全社員がビジョンを共有し、共通の目標に向かって邁進する“One Team”の考え方が必要だと考えました。

2019年までの中期 経 営 計 画では、マーケット変 化 への対 応や高 付 加 価 値 分 野への事 業 領 域 拡 大の遅れ、さらには、顧 客ニーズや先 端 技 術の製 品 への取り込みが10

J U K I とは：社 長 インタビュー

2016 年入社

吉村 里未

代表取締役社長

清原 晃

不 十 分 であったことなど、課 題 を 残しました。 中 期 経
営 計 画 2020 ­2022で は、こうした 課 題 を 方 針・ 施 策に組 み 込んで、重 点 的 に取り組んでいきます。 JUKIの持 続 的 な 成 長 の た め、事 業 基 盤 を 構 築 する 仕 上 げ の期 間、という位 置 付けです。また、6 ヵ月ごとに計 画の進 捗 状 況 を確 認し、会 社 が 3 年 後 のゴ ー ルに向 かって

正しく進んでいるかどうかのチェックを行う予 定です。
社員すべての力を結集して2022年のゴールである「お客様とJUKIが製品・サービスを通じて、企業価値を向上できる“モノ-コト”づくり企業」というビジョンの実現を目指していきたいと考えています。
― JUKIグループが中期経営計画の目標を達成するためには、何よりも自社の努力が大切ですが、事業環境の変化や市場動向にも目配りする必要があると思います。現在および今後の外部環境の推移を清原社長はどのように分析していますか。

私たちは今、時代の大きな潮目（=変わり目）にあります。
事業の環境を、お客様、競合他社、技術革新の3 点に絞ってその 変 化 を見ていくと、まず 米 中 貿易 摩 擦 の 影 響 や
少子高齢化による労働力不足により生産拠点を移転する
お客様が増えています。競合については、工業用ミシンではミドルマーケットでの競争が激化し、産業装置では競合メーカーの事業領域拡大や異業種からの参入により競争が激化しています。技術革新に関しては、DX （Digital

Transformation）いう言 葉に象 徴されるように、AI、
IoT、5G等の先端技術がめざましい進化を遂げ、企業活動
や私たちの暮らしの在り方を大きく変えようとしています。
こうした環境変化に即応し、新たなステージを切り拓くた
めには、何よりも人材力が必要です。一人ひとりの能力アップと改革にかける意志を高めていかなくてはなりません。

J U K I とは2016 年入社

渡邉 千尋

2014 年入社

松浦 東吾

経営環境を考える上で、もう一つ忘れてはならないこと

2013 年入社

佐野 孝浩

領域の拡大を通じて収益基盤を強化するための「収益力」のは株主・投資家の視点を持つということです。近年、投資強化、第3は、新製品・新サービスの開発を加速するための家は企業のESGに関わる施策やSDGs （持続可能な開発「開発力」の向上、第4はモノづくり強化のための「生産力」

目標）への取り組み姿勢を重視するようになってきました。
企業が持続的な成長を実現し、継続的な企業価値の向上を実現するためには、社会との関わりにおいて存在感を発揮していくことが求められています。 SDGsへの取り組み
は新たなビジネスチャンスの創出に繋がり、事業領域が広の基礎づくり、第5はスリムな管理間接部門を確立するための「管理力」の再構築、そして第6が人材活用の基盤となる「人材力」の底上げです。この六つの力が強化・拡大しているかどうか、徹底した進捗管理を行っていく計画です。

ポートフォリオの再構築に関しては、付加価値の高い分野

がっていくチャンスとなります。 JUKIはこれからも事業をや将来の成長が見込まれる地域を中心に売上の拡大を目指

通じてさまざまな社会課題の解決に貢献していきます。

していきます。2022年までに工業用ミシンでは、本縫い分野の販売額を伸ばしつつ、ノンアパレルや特殊・自動機などの付加価値が高い分野を拡大していく方針です。産業装置では、SMT分野を伸ばしつつ、非マウンタ・非SMT分野を拡大する事業構造とします。地域別ポートフォリオについては、
工業用ミシンで各国のミドルマーケットを深耕するとともに、産業装置では特にアジアを重点的に開拓していく方針です。
―中期経営計画 2020­2022の定量面の目標（ゴール）について教えてください。

JUKIは持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています。

基本目標は持続的な成長を確かなものにすること、つまり毎年の増収増益が必達事項となります。連結売上高に関しては、毎年 10% 強の伸び率での増収を目標とし、経営― 中期経営計画2020­2022の着実な遂行に向けて、計画の最終年度である2022 年には1ドル= 105円の計画

私たち社員一人ひとりが強い決意で臨むことが必要です。

レートベースで1,300 億円を達成したいと考えています。

ついて教えてください。

利益 125億円を目標としたいと思います。

中期経営計画の基本方針と、JUKIが目指すべき事業構造に

中期経営計画の基本方針については、
構造改革を通して六ボーダレス
つの力を底上げすることを目指していきます。第1は、に顧客 基盤を強化するための「販 売力」の向上、第 2は事業

収 益 面に関しては、計 画レートベースで2022 年に経 常―中期経営計画 2020­2022の初年度である2020 年

は厳しいスタートとなりましたが、今年度の基本方針について改めてご説明をお願いします。

J U K I とは：社 長 インタビュー

11世界は米中貿易摩擦の長期化や英国のEU 離脱問題など、国際情勢は依然として不透明なまま推移しています。
私たちの暮らしにおいては、IoTやAI 、5Gといった先 端
テクノロジーが想像以上のスピードで進化・浸透し、産業や生活の構造を大きく変えようとしています。こうした潮目の年に、JUKIは何としても早 期の業 績 回 復を実 現し、将来への成長基盤を確立しなければなりません。
大切なことは、従来からの思考や手法に囚われることなく、営業、開発、生産、管理など企業活動のあらゆる領域でイノベ ーションを 創 出し、新しい 持 続 可 能 なビジネスモデルを構築していくことです。そのために中期経営計画

2020­2022には「 5つの変革」について盛り込みました。

すなわち5X（ X=Transformation）は、①
5つの変革、、② 収 益成長力のある市場･お客 様の開 拓（ボーダレスX）、③イノ
力をアップする事業領域の拡大（ビジネスモデルX）、④経営の5S
ベーティブな技術領域の拡大（R&DモデルX）を軸とした生産体制及び管理（間接）業務体制の構築（働、⑤持続可能な経営の実践（SDGs 経営X）で
き方改革 X）

構成されます。社員一人ひとりが古い仕事のやり方を見直し、新しいことに果敢にかつ主体的に挑戦し、5Xを推進していく

持続的成長への道を拓くこと、それがJUKIの可能性を拡げ、新たな成長エンジンになると確信しています。

― JUKIが早期の業績回復を果たし、成長軌道に復するためには、私たち一人ひとりの自覚と取り組みが不可欠であることがよく分かりました。2020年度の基本方針と事業計画をご説明いただけますか。

中期経営計画 2020 ­2022の目標を達成できるかどうか
は、
計画初年度である2020 年度の取り組みの成否にかかっ①構造改革によってコストています。5つの変革（5X ）を軸に、を削減していく（コスト構造改革）②事業領域の拡大によって付加価値を上げていく（事業領域拡大による付加価値の極大化）、追加施策として③ボーダレスの新しい顧客基盤を作っていく（ボーダレスによる顧客基盤強化）、という三段構え

の事業計画を実行することにより、
1ドル=105円の計画レート

経常利益 33億円の定量目標をベースで売上高1, 060 億円、達成し、中期経営計画の進捗に弾みをつけたいと思います。
第一段であるコスト構造改革については、
管理間接業務のスリム化、
SCMの再 構 築、工 場のスマート化 改 革 など、コスト構造の見直しに取り組みます。
第二段階は付加価値の極大化への挑戦です。工業用ミ
シンについては、高収益分野の営業力強化や新商品の拡販、家庭用ミシンでは、お客様をセグメンテーションした
上で新製品や戦略製品の拡販に取り組みます。産業装置
では非マウンタ・非SMT 分野の販売拡大、グループ事業

5X ※ ＝ 新しい JUKI の成長エンジン

これらを通じて“稼げるビジネスモデル”を作り
将来の顧客基盤を構築 ※X: Transformation=変革

5つの変革

1 ボーダレスX

成長力のある市場・お客様の開拓

2 ビジネスモデルX

収益力をアップする事業領域の拡大

3 R&DモデルX

イノベーティブな技術領域の拡大

4 働き方改革X

経営の5S※を軸とした生産体制及び管理（間接）業務体制の構築※JUKIの経営 5S（S imple, S lim, S peedy, S eamless, S mart）

5 SDGs経営X“持続可能な”経営の実践

12

J U K I とは：社 長 インタビュー

構造改革＝“5つの変革”を軸にした中期経営計画の重点取り組み・管理間接業務のスリム化
・SCMの再構築

・工場スマート化改革

2 事業領域拡大による付加価値の極大化
工業用ミシン
グループ事業・ミドルマーケット開拓強化

エンジニアリング事業強化

・本社・販社営業の一体運営

・重点市場における販売網再構築

サービス事業拡大

カスタマーサポート

足元の収益改善

高収益分野の営業力強化

非マウンタ・非SMT分野の販売拡大

産業装置

3 ボーダレスによる顧客基盤強化

J U K I とは

1 コスト構造改革

稼げる収益基盤構築

将来の顧客基盤構築

持続可能な成長を実現する事業基盤の構築へ!!
ではエンジニアリング事業の強化、カスタマービジネスではサービス事業の拡大に取り組みます。これら付加価値の極大化施策により、稼げる収益基盤を構築します。
そして第三段階がボーダレスによる顧客基盤強化です。ボー― 2020 年度以降の投資計画についてはどのような方針をお持ちでしょうか。

投資活動はメーカーの生命線と言えるものですので、今後

ダレスの営業活動を通じて、
ミドルマーケット開拓強化、重点市場

も不要不急の投資は抑制しつつ、将来の成長を見据えた投資における販売網再構築、本社と販売会社営業の一体運営を

活動は積極的に進めていく方針です。2020年には自社工場推進します。ボーダレスの営業活動は、将来の顧客基盤構築のスマートファクトリー化に向けた自動化・省人化投資を実を目的としています。この三段構えの事業計画をもとに、持続行すると同時に、差別化製品の開発に向けた先端開発投資

可能な成長を実現する事業基盤の構築を目指していきます。

や業務の効率化を目指すIT投資も着実に実施していきます。
また、企業成長の源泉である人材への投資も行います。
定 年 退 職による自然 減や採用の抑 制で総 人員を抑える
一方、専門人材の積極採用や現社員の「学び直し 」の支援など、幅広い人材施策を通じて、生産性のさらなる向上を実現していく考えです。
―最後に清原社長が私たち社員に期待することをお聞かせいただけますか。

社員の皆さんに強く望むことは、創造的・破壊的なイノ
ベーションにチャレンジしてほしいということです。保守的で継続的な小手先の取り組みは、イノベーションの名に値しません。社員一人ひとりが自分事として中期経営計画
フェーズⅡの進展に取り組んでほしいと思います。そうすれば成長への道は必ず開けてくると確信しています。
アメリカの詩人サミュエル･ウルマン（1840年〜1924年）
は、“青春の詩”で「青春とは人生のある期間を指すのではな
く、心の持ち方を指すものだ」と述べています。社員の皆さんの心の若さがJUKIを変えていくことを強く期待しています。
共に頑張りましょう。

〈2020年1月〉

J U K I とは：社 長 インタビュー

13

事業領域

事業別売上高割合

JUKIは先進の技術・価値ある技術で世界のものづくりを支えています。

その他

産業機器＆
システム事業

35.0%

347億円

0.2%

2億円
売上高

992億円

（2019 年12月期）

縫製機器＆システム事業

64.8%

643億円

地域別売上高割合
世 界 約 1 8 5 カ国 以 上をカバーする販 売・サービスネットワークで 、世界中のお客様から強い支持をいただいています。
欧州

その他

9.7%

1.6%

96 億円
米州

13.4%

133億円
日本

17.1%

170 億円

15 億円
売上高

992億円

（2019 年12月期）

アジア

37.3%

370 億円

中国

20.9%

207億円

14

J U K I の 事 業：事 業 領 域

世界のお客様のイノベーションに貢献する

JUKI Smart Solutions
縫製機器 & システム事業

2,000機種以上のミシンやシステムで、プロ用から趣味層まで、あらゆる“縫い”をサポートする事業です。

工業用ミシン事業

家庭用ミシン事業
縫製機器の業界を牽引する世界トップのリーディング事業

Home Sewerの創造性を刺激する製品を提供する事業世界トップシェアの工業用ミシンを中心に、自動化装置・ITシ

工業用ミシンの性能を取り入れた確かな製品力で、快適なステムなどと組み合わせて、最適な縫製工場作りをお手伝い

J U K I の事 業

ソーイングライフをサポートする事業です。様々なワーク
ショップを開催し、幅広い分野の趣味層を応援します。

させていただく事業です。
生産性向上、
省人化、
脱技能化、
働き

やすさ、
品質向上などに、
ラインソリューションでお応えします。

産業機器 & システム事業永年培った“ものづくり力”を生かし、製品やシステム、開発力・製造力でお客様の生産工場をサポートする事業です。

産業装置事業実装関連装置事業

カスタマービジネス
自動倉庫、
検査・計測システム

基板製造工場を

IoT、画像処理技術でトータル・ソリューション

技能者の手作業を自動化する事業でサポートする事業「基板」を生産するための装置やシステ

基板生産工場に向けたスマート化技術

ムの提供を通じて、工場全体のスマートを活用して、他業界における自動化を化をサポートさせていただく事業です。

サポートする事業です。部品棚の自動化

世界中で活用される

JUKI 製品を最適な稼働状態にサポートする事業

世 界 1 8 5 カ国で活 用されている工 業
用ミシンと産業装置を、パーツ供給やマシンのリモートコントロールを通じて、より良い環境でご使用いただけるように、

自動倉庫の運用、基幹システムとの連携や目視検査の自動化を装置とシステム

で生産性・品質の向上に貢献します。

でサポートします。

サポートする事業です。

スリープバスター

データエントリーシステム

グループ事業
グループ事業（受託開発・製造事業）「人・設備・方法・材料」

安全な走行をサポートの総合力で製造会社をサポートする事業

データ入力のプロをサポートJ U K I グル ープ 各 社 が 、主 要 製 品 を

居 眠 り運 転 警 告 装 置 や そ の デ ー タ

工 夫 され た 入 力システムで 、大 量 の生産する中で培った開発・設計・生産・を 活 用し、安 全・安 心 な 走 行 の 習 慣

デ ー タを 処 理 する 情 報 処 理 産 業 を

生 産 管 理のノウハウを生かして、様 々化 を促 進 するための 事 業 です 。過 労

サポートする事業です。生命保険会社、な製品の開発・製造・加工などを受託

運 転 防 止や交 通 事 故の低 減に貢 献銀行など大量の情報を処理する業界のする事業です。

しています。

ニーズに対応しています。

J U K I の 事 業：事 業 領 域

15

工業用ミシン事業

INDUSTRIAL
SEWING
MACHINES
BUSINESS

Products

ダイレクトドライブ高速本縫

セミドライヘッド・シリンダーベッド型
片面飾り偏平縫いミシン

ソーイングシステム

セミドライヘッド電子本縫千鳥縫入力機能付きDDL-9000C

MF-7900D

LZ-2290C

AMS-221F

自動糸切りソーイングシステム

電子サイクルマシン

工業用ミシンの製造・販売拠点
主要製造拠点主要販売拠点JUKIセントラルヨーロッパ㈱JUKIイタリア㈱新興重機工業㈲重機（中国）投資㈲重機（上海）工業㈲JUKIマシナリーバングラデシュ㈱JUKIインディア㈱JUKIシンガポール㈱JUKI㈱大田原工場
JUKI販売㈱JUKI松江㈱JUKI香港㈱JUKIマシナリーベトナム㈱JUKIベトナム㈱JUKIタイランド㈱16

J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

JUKIアメリカ㈱185カ国以上のお客様をカバーするネットワークで、縫製産業を支える「世界シェアNo.1 」事業
最先端トレンドを提案するメゾンブランドからカジュアル
アパレル製品、スポーツ用品、カーシートなど、縫製が伴う
あらゆる分野の製品の“縫い”を実現し、世界の縫製産業を幅広く支えるJUKIの工業用ミシン。
直線縫い、ジグザグ縫い、ボタン付けなどそれぞれの専用縫いを追及したミシン、縫製アイテムや素材の変更などにアクティブに対 応できるデジタルミシン、複 数の工 程をスイッチ一つで行う自動機ミシンなど、幅広いラインアップ
で縫製ラインをワンブランドで揃えることができます。
また、より、高次元の工場管理ができるシステムを構築しています。

JUKIは「Smart Solutions」のキーワードのもと、革新的かつ高精度な技術でお客様のご要望に応え、それらをラインソリューションとして提案し、お客様の課題を解決します。

1. ワンブランドでのライン構築

JUKIの工業用ミシンのラインアップは約2,000機種にも上ります。
その種類は縫製する素材・用途によって、
布帛用、
ニット用、

ノンアパレル用、複数工程を1台で完了する自動機など多種多様布帛

ノンアパレル

ニット

自動機

です。
縫製品質、
脱技能、
生産性を

追求した幅広いラインアップで、お客様のニーズに沿った最大限のパフォーマンスを実現するライン

ソリューションをご提供します。

2. ミシンのデジタル化と工場の見える化によるスマートファクトリー提案

ミシンの調整をメカ式からデジタル化し、ミシン間、工場間で共有することができ、段取り時間の大幅な短縮が図れます。

また、デジタル化によりミシンの稼働データやメンテナンス
情報を取得することができ、これらのデータを分析・加工すること

で工場の見える化が図れます。
縫製工程のロボット化など、
JUKIのソリューションはスマート工場の実現をサポートします。

3. 安定した品質、サポートで安心を提供

JUKIには60年以上の活動実績に裏打ちされた豊富な経験をもとに、お客様工場が抱える諸問題について的確にサポートするプロ集団を世界各地に配置。安定した品質や生産性が求められる縫製工場において、トラブル時の対応のみならず、技術指導やセミナー、生産性向上のコンサルティングなど、最強のカスタマーサポートでお客様を支えます。

TOPICS中国国際縫製設備展覧会（ CISMA 2019）に出展
中 国 上 海 新 国 際 博 覧 中 心 にて開 催された「 中 国 国 際 縫 製
設備展覧会（ CISMA 2019 ）」に、
「 JUKI Smart Solutions〜Innovation with our Best Global Support〜（JUKI
はあなたの工場のスマート化をグローバルにサポートします）」の もと出 展 しました 。生 産 性 ･ 品 質 を 向 上 させる自 動 機 や 、人の作業を補完する高度な自動化･デジタル化技術を盛り込んだ
最新鋭の工業用ミシンほか、縫製以外の周辺機器も含めた先進的なトータルラインソリューションを提案しました。

2019年9月 中国・上海にて

J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

17

J U K I の事 業

IoTを活用し、これらの機器をネットワークでつなぐことに

Customer Solutions

工業用ミシン事業

JUKIが提案するSmart Factory

縫製工程の流れWhat is Smart Factory?
見える化

Connected

資材倉庫

生地受入・検反・
副資材受入

サンプルルーム

サンプル資材発注・
生地検査・工程分析

JUKIʼs Commitment to 3 Solutions:

1. Automatization（自動化）
2. Digitalization（デジタル化）
3. Networking（ネットワーク化）「 見える化」と「 Connected 」がこれからのJUKI は、
スマートファクトリーに欠かせないキーワードだと考えています。そうした考えのもと、お客様工場のスマートファ
クトリー化を支援するため、JUKI は自動化・デジタル化・
ネットワーク化の技術を進化させてまいりました。

JUKI はお客様工場の工程改善や生産性の向上など、60 年にわたるプラントエンジニアリング活動の実績があります。この強みを活かし、最新の自動化・デジタル化・シ
ステム化の最適な導入方法とその効果をご提案します。

1. Automatization（自動化）自動機
人の手によるハンドリング縫製、ハサミでのカット作業、生地の折り曲げ、いせ込みなど、複数工程をフルオート化したミシンを数多く品揃えしています。

自動機・

2. Digitalization（デジタル化）
AGV

ピッキングロボット
裁断工程からAGVで搬送された生地を縫製パーツに自動で仕上げます。ピッキングはロボットで行います。

工場内での縫製パーツの搬送はAGVで自動化します。搬送
時間のムダを無くし生産計画に沿った搬送を行います。

縫製工程のデジタル化
デ ジ タル 化 さ れ た 仕 様 書 を 見 な が ら 縫 製 しま す 。
ミシンの稼働状況を集約でき、生産進捗やオペレータ毎のバラツキをタイムリーに確認できます。

デジタルミシン“縫い目”の調整機能をデジタル化し、数値で記憶することができるミシン。調整後のデータは専用アプリを入れたタブレットに記憶させることができ、別のミシンへのデータ転送も可能です。
これにより従来、勘や経験に頼っていた
縫い調整が短時間で行え、縫いデータの共有化・管理が容易になり、
グローバルでの品質の安定化が図れます。

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J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

裁断

パターンマーキング・
グレーディング・
延反・裁断・仕分け

縫製ライン

仕上げ

製品倉庫

検査・梱包

完成品

工程分析・工程編成・
設備調整・レイアウト変更

出荷

J U K I の事 業

3. Networking（ネットワーク化）
工場のコントロール室の見える化生産計画に対する現状の出来高、生産性を左右するラインバランスや、
ボトルネック工程が一目で確認できます。さらに工場と工場をつなぎ
全社のサプライチェーンの円滑化を進めることができます。また、これらのデータを分析・加工することで工場全体の課題を見える化できます。

縫製管理システムソフト
ミシンをネットワークに繋ぐことで、各ミシンの稼動情報などの設備データ
がリアルタイムで見える化され、そのデータを分析することで改善活動に繋げることができます。
さらにデジタルミシンを使うと、システムとミシン間
で双方向通信ができるようになり、段取り換えの際に縫いの制御情報をミシンにダウンロードすることもできます。今後は予兆管理やトレーサビ
リティなど“情報”を活用したサポートコンテンツを増やしていく計画です。

J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

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家庭用ミシン事業

HOUSEHOLD
SEWING
MACHINES
BUSINESS

創造性をサポートするミシンで趣味力の高いお客様（Home Sewer）と新たな楽しみの創造
ソーイングを趣味にされている方から、オーダーメイドのテーラーさんまで、個人使用から職業的な用途まで、幅広く活用されているのが JUKI の家庭用ミシンです。JUKI
工業用ミシンで培った技術を取り込み、高品質・高機能なハイクラスな商品をご提供しています。
製品のご提供と併せて、機能の活用や作品作りの楽しさを共有していただく「ワークショップ活動」を積極的に実施しています。
ソーイングの趣味を細かく分類して、手芸作家の先生とコラボレーションすることで、ミシンソーイングに関する深い知識を提供することができます。
また SNS を活用して、お客 様とコミュニケーションを図る中で、さらなるJUKIファン作りを進めています。

Products

ロングアーム高性能

コンピューターミシン《Kirei》HZL-NX720J U K I の 事 業：家 庭 用ミシン事 業

2本針4本糸差動送り付き

オーバーロックミシン

MO-114DN

職業用直線ミシン

SL-700EX

家庭用キルト専用

ロングアームミシン

TL-2200QVPCustomer Solutions
1．確かな製品・技術

ミシンの本質である“縫い目”にこだわり、ワンランク上の“縫い”をご提供します。厚物や段部乗り越え縫いはもちろん、細かい針基線変更や縫製途中でも縫い目の長さや振り幅の調整も簡単かつスムーズに行えます。縫い目をデザインした「キルト」作品も美しく仕上がります。

2．ミシンの機能とソーイング知識をワークショップでご提供

J U K I の事 業

ミシンソーイングの趣味を「洋裁」、「 小物・バッグ」、
「ドール

衣装」、
「キルト」など、細かく分類して、それぞれを得意とする作家先生とそれに適したミシンとをコラボレーションし、ミシンの機能やソーイングの知識を深めていただくワーク
ショップを定期的に開催しています。

3．世界を網羅する販売・技術サポート

世界に張り巡らせた工業用ミシンの販売・技術ネットワー

クを活用してお客様をサポートしています。製品の使い方やメンテナンス方法に加え、ミシンの機構や美しい縫い目の作り方など、様々な講習会を開催し「安心」を提供しています。

TOPICS
第19回「東京国際キルトフェスティバル2020」へ出展
毎 年 2 0 万 人 以 上の入 場 者 が 訪 れる世 界 最 大 規 模のキルトの祭 典「 東 京 国 際キルトフェスティバル 2020 」に「 JUKIで広がる私の世界」のテーマのもと出展しました。
今 回はキルトのミニバッグや本 革 製のトートバッグのワークショップを中心に、最新鋭のミシン、ソーイングの幅を広げていただくためのアタッチメントなどを紹介しました。

SNSを活用した積極的なファンづくり

FacebookとYouTubeを2015 年に開設、2017 年からはInstagramを開始し、SNSを活用したマーケティング活動を行っています。ユーザー参加型のキャンペーンを通じて、ユーザーと積極的にやりとりを行い、新たなファンの獲得やブランディングにつなげています。2020 年 2月にはInstagramのフォロワー数が2万人を突破しました。

2020年1月 東京ドームにて

J U K I の 事 業：家 庭 用ミシン事 業

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産業装置事業

ELECTRONICASSEMBLYSYSTEMS
BUSINESS

Products

高速スマートモジュラー

高速コンパクトモジュラー

3D基板外観検査機

マルチタスクインテリジェント

マウンタ

マウンタ

（AOI）

プラットフォーム

ストレージ管理システム

RS-1R

RX-7R

RV-2-3DH

JM-100

ISM3600

産業装置の製造・販売拠点
JUKIオートメーションシステムズGmbH.
エセジオートメーション㈲東京重機国際貿易（上海）㈲主要製造拠点主要販売拠点JUKI産機テクノロジー㈱JUKIオートメーションシステムズ㈱JUKIオートメーションシステムズINC.
JUKISMT アジア㈱JUKIインディア㈱SMT本部● 販売拠点22

J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

基板生産工場を
トータルソリューションでサポート
私たちの日々の暮らしに欠かせないあらゆる“製品”の中に組み込まれ、その製品の頭脳の役割を担うのが「電子回路基板」です。スマートフォンや家電製品、車や電車などの乗り物、オフィス、病院、工場内の装置まで、様々な製品に使われています。

JUKI は、基板生産装置の総合メーカーとして、お客様
ニーズを捉えた基板生産装置のラインアップや、装置と連動

Customer Solutions
1.柔軟なライン構築ができるフルラインアップ製品

基板を生産するための装置をフルラインアップしています。
生産スピードと高汎用性を兼備したマウンタや、不良基板の流出を防ぐ高速 3D 検査機、はんだの塗布を高速・高品質で行う印 刷 機など、多 品 種 少 量 生 産 、変 種 変 量 生 産など、柔軟なライン構築ができます。

して電子部品を収納・供給する自動倉庫や無人搬送装置、ロボット挿入システムなど、最新技術を駆使した装置をJUKI が目指すのは、お客様の製造ライン全体、またフロア全体での生産性を向上させるための“トータルソリュー
ション”のお手伝いです。装置をネットワークで結び、生産の進捗や設備の稼働状況などをリアルタイムで表示させる「生産の見える化」
システムにより、より高い次元の工場へと進化させることができます。

JUKIはIoT、M2M、AIなどの最新技術を活用して、お客様
工場のスマート化をお手伝いします。

2.工場全体の生産の管理・向上をサポート

基 板 生 産のための部 品 受け入 れから完 成 品 出 庫まで、装置やシステムを活用して、工場全体の改善や生産性向上のサポートや省人化など、
トータルソリューションのお手伝いができます。手作業の自動 化 、部 品 管 理の自動 化 、生 産計画の達成に貢献するシステムソフトなどで工場全体をサポートします。

電子部品を保管管理する自動倉庫

3.リモートコントロールサポート

リモートでライン全体のモニタリングを行い、生産ラインの障害をいち早く発見して復旧につなげます。
さらに、蓄積した情報を解析することにより、安定稼働状態の維持に加え、ライン全体の生産性の向上や品 質の向 上につなげることができます。
リモートコン

トロールによるサポートで、より高い次元でのスマート化に貢献します。

TOPICS｢NEPCON Asia 2019｣に出展

エレクトロニクス製造業の国際展示会｢NEPCON Asia
2019｣に出展しました。今回は「JUKI Smart Solutions

未来へ導くものづくりイノベーション」をテーマに、ロボット

や画像認識を駆使した自動化技術と、最新のIoT・M2M 技術を融合させた装置やシステムで、SMT工程から前後工程、工場管理、検査工程まで、お客様の工場をスマートファクト

リーの未来へ導く各種最新ソリューションを提案しました。

2019年8月 中国・深圳にてJ U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

23

J U K I の事 業

ご提供しています。

産業装置事業
基板生産工場の設備とシステムの融合により工場全体がつながるJUKIのトータルソリューション

JUKIのSmart Factory提案
実装統合システムソフト
マウンタや自動倉庫、他装置をつなげた実装ラインの生産管基板生産工場理はもとより、お客様の基幹システムとの連携により、フロア全体での生産性の向上を実現します。

（

ERP

）

Enterprise
Resource Planning

コントロールオフィス（

MES
Manufacturing
Execution System

部品
受入

）

部品誤装着防止

トレーサビリティ

ライン管理

外部出力機能設備間連携
設備稼働状態（ライン）

設備稼働状態（マシン）

設備稼働状態（ ISM ）

不具合解析

生産進捗

設備稼働分析

自動倉庫

AGV

実装システムソリューション

JUKI独自の機構を搭載した印刷機、検査機、チップマウンタ、
在庫管理

設備保全

リモートサポート

汎用マウンタをフルラインアップしています（リフロー除く）。
搭載する電子部品の高さに応じてヘッドの部品認識センサーの高さを可変させ、ヘッド交換を不要にしたマウンタなど、幅広いラインアップで、変種変量生産をはじめ、実装ラインの生産性向上に貢献します。

基板製造工場24

J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

を活用したIoTイノベーション
完成品
出庫
J U K I の事 業

管理業務

実装工程

後工程

後工程自動化システムソリューション

ストレージシステムソリューション
（部品供給管理効率化）

従来人手で行っていた部品挿入工程を自動化

実装ラインと連動させ、人手で行われている実装部品の供給管理業務を自動する装置です。
リード部品のリード先端を正確化する仕組みです。部品を自動的に供給・収納する自動倉庫や、自動倉庫からにセンタリングし、確実な挿入を実現します。

リール部品をピッキングする人協働ロボットなどを活
部品を搬送するAGV、用することにより、作業効率、生産性を飛躍的に向上できます。
実装部品を自動的に
供給・収納
新型入出庫
ロボット
自動搬送
ロボット

ISM3600

ISMへ

SMT工程へ
部品を
自動搬送

部品を
自動搬送
使用後の
リール部品回収SMT工程

人協働ロボット
協賛：佐鳥電機

リール部品のピッキング
仕分け作業

J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

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産業装置事業
基板製造工場のスマート化技術を他業界に展開
自動倉庫、検査・計測システム「プリント基板」を製造するための実装関連装置
JUKIは、メーカーとして、30 年にわたる事業実績があります。
培ってきた自動化技術や画像処理技術、IoTを活用して、他業界のお客様の自動化をサポートさせていただく事業領域の拡大に取り組んでいます。
近年多くの業種で課題となっている人手不足、技能人材不足による自動化・効率化ニーズに、部品や商品の在庫管理や入出庫を自動化するストレージシステムや、技能者

Customer Solutions
1.自動倉庫システム（インテリジェントストレージ管理システム）

部品や商品の入出庫を自動化する倉庫管理システムです。

IoTを活用して、ERP、MESとのシステム連携が可能で、在庫管理や、現場と連携したタイムリーな入出庫がリアルタイムにできます。
湿度やセキュリティも保たれ、また手作業によるピッキング・搬送作業などの前後工程も含めて自動化できます。

が手作業で行っている検査作業を自動化する検査・計測
システムなど、
イノベーティブなソリューションでスマート化
をお手伝いします。

2.検査・計測システム

熟練技能者が目視で検査をしている部品の検査や計測作業を自動化する検査システムです。3次元、2次元の画像処理技術

により高速、
かつ高精度に傷の検査や寸法の計測を行います。

インラインでの全数検査により、不良の流出を防止し、また検査結果はデジタル化され、トレーサビリティにつなげられます。

高さ計測

TOPICS

自動倉庫の製造・開発・販売を行う
ESSEGI AUTOMATION S.r.l.への出資と協業強化
ESSEGI AUTOMATION S.r.l.（エセジオートメーション（有））へ出資（出資比率 49% ）するとともに、自動倉庫に（株）「外観検査機」
における技術提携を発表
XTIAと
「光コム」
の原理を産業応用に成功させたXTIA（クティア）

サービスに至る事業全体での協業を強固なものにしました。

行うことを発表しました。

おける企画・開発を通じた技術力の融合から、製造・販売・
自動倉庫は部品や商品のへ出資及び技術提携を行い、基板の検査用途として活用して機械部品などの検査を行う
きたJUKI外観検査機と融合させ、の製品化を2020年度中に「3次元ハイブリッド外観検査機」

在庫管理や入出庫を自動化できる装置です。電子部品の他にも多様な分野での活用が可能であり、同社との協業により自動倉庫事業の更なる強化・加速を図ります。

XTIAに出資した3社を含めての4社共同記者会見（左から2番目がJUKI）

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J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

グループ事業

GROUP
BUSINESSJ U K I の事 業

Products（受託開発・製造事業）

受託製造パーツ例

分光測色計「AY555」

鋳物スピーカー（サンプル製造）

シール貼りロボット

小型マシニングセンタ

連携拠点㈱鈴民精密工業所

JUKI 松江㈱JUKI 広島㈱JUKI 産機テクノロジー㈱JUKI 会津㈱JUKI ㈱大田原工場
JUKI ㈱本社（統括）JUKI 金属㈱JUKIベトナム㈱J U K I の 事 業：グル ープ 事 業

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グループ事業
受託開発・製造事業

Customer Solutions「技能者」＋「開発・製造装置」＋「開発・生産ノウハウ」＋「材料」の4つの総合力で製造業のお客様をサポート
製 造 会 社 の も の づ くり 力 を 結 集 さ せ た 事 業 で す 。
主要製品である工業用・家庭用ミシン、マウンタの設計・開発から部品製造、製品組み立てを行う中で育まれた開発力や精密加工、プレス・板金加工、銑鉄鋳物、精密鋳造、金型製造など、幅広く高度なものづくり力を有しています。

JUKIのグループ事業はそれらのものづくり技術を深化・組み合わせし、お客様が望まれる部品やユニット製品として

1. 機器制御の開発・設計が可能

マウンタの開発・設計で培っ機械

た 技 術 を 基 に 、機 器 制 御機構・駆動・筺体

の開 発・設 計 が 可 能です。
機械工学・電子工学・ソフト

メカトロ

ウェアの分野から多彩な人

材が集まり、柔軟な発想力で製品を生み出します。

【製品】

電子回路
センシング

コンピュータソフトウェア2. 製造の自動化装置、ラインの構築（エンジニアリング）
IoTやロボット化など、自社工場のスマート化を進めてきた生産技術の実績をベースに、重労働作業や単純反復作業のロボット化や、生産性の高いラインへの改善や生産の見える化など、
ハード・ソフトの両面から課題解決をサポートします。

具現化する事業です。
JUKI産機テクノロジー
JUKI会津

大田原工場

一体運営

JUKI広島

JUKIベトナム

鈴民精密

JUKI金属JUKI松江3. ｢人・設備・方法・材料｣をフル活用して、付加価値の高い製品を提供（材料→加工→組付け→完成品）
各種国家資格を保有している技能者が MC・鋳造・研磨・塗装など多種多様な技術を駆使して、お客様のニーズに適したマルチセレクト製造で製品を完成させます。資材調達・
企画・開発

設計

素材

加工

組立

販売

製造・組立まで、すべての工程をワンストップで提供します。

《開発営業》完成・ユニット設計/生産一貫受託（エンジニアリング事業）
完成・ユニット生産一貫受託

お客様

製品製造受託お客様

素材供給

TOPICS第 24 回「機械要素技術展」へ出展

精密加工技術やものづくりの最先端技術を一堂に集めた専門技術展「機械要素技術展」に、グループ事業と産業装置事業が共同で出展しました。

JUKIは、｢生産力、提案力、技術力“JUKIの受託製造･受託開発”｣をテーマに、JUKIの開発・生産力とグループの連携体制、実際の製造に使用している検査機のデモ展示を実施。
また、工業用ミシンで培った技術を見ていただくミシンエリアを設置

し、JUKIの幅広く高度なものづくり力をアピールしました。

28

J U K I の 事 業：グル ープ 事 業

2020年2月 千葉･幕張メッセにて

各拠点の開発・製造技術を融合した受託製品事例
JUKIのものづくり技術を生かして受託した部品･ユニット製品の事例● 永年育んだ開発力〜製造力を生かして、製品開発・製造を受託（JUKI産機テクノロジー）● 2社の技術力を融合してパーツ製造を受託

メカ・エレキ・ソフトの総合開発力

鋳物鋳造技術

マウンタ製造で培った（JUKI金属）

製造力

医療分野の

ISO13485を取得

加工・塗装技術
医療機器の開発と製造（JUKI松江）● 2社の連携でコストパフォーマンスに優れたパーツ製造を受託
ロストワックス製法

検査技術● 2社の技術力を融合してパーツ製造を受託

鋳物鋳造技術（JUKIベトナム）（JUKI会津）J U K I の事 業

産業用ロボットのパーツ製造

メンテナンス体制（JUKI金属）

自動車分野のパーツ製造

スリープバスタードライバーの
安全な走行をサポート
スリープバスターは、過労運転防止や交通事故の低減に貢献する装置です。
運転座席にセンサーパッドを装着し、パッドに内蔵されたセンサー

加工技術（JUKI大田原工場）

船舶エンジン
パーツ製造

データエントリーシステム

情報処理に特化したJUKI 独自のシステム

データエントリーシステムは、数値や文字などの大量のデータをスピーディに入力できるように工夫された装置です。
生命保険会社、銀行など大量の情報を処理する業界の「機密情が、運転者の上体に発生する生体信号を常時とらえ解析。運転者の報や個人情報の保護」、「 OCR 処理と連携したイメージエントリー

疲労度合いを判定し、集中力の低下や体調の急変（入眠予兆信号の効率向上」、「高速通信インフラを利用したデリバリーレス」など、等）
を画面と音で警告します。
さらに、このデータを「ヒュータコ」という情報処理産業のニーズに対応するため、処理機能強化や人的ミスを専用ソフトを用いてパソコンに取り込むことで、運行時間内の運転手軽減する装置の開発を進めています。

の緊張・集中・覚醒水準の低下や疲労度合いを分析できます。

J U K I の 事 業：グル ープ 事 業29カスタマービジネス

CUSTOMER
BUSINESS
工業用ミシンパーツセンター（重機（寧波）精密機械㈲）産業装置パーツセンター（JUKI産機テクノロジー㈱）産業装置パーツセンター（香港倉庫）

工業用ミシンパーツセンター（大田原工場）

世界中のお客様にマシンの最適な稼働状態を提供し一歩先の安心をお届け
JUKIの主力事業である工業用ミシンと産業装置のお客様に、ご購入いただいた製品を最適な環境でご使用いただ
けるように、
タイムリーな保守点検のご案内やパーツ供給、マシンのリモートコントロールを通じて、お客様のサポートを行う事業です。
工業用ミシンにおいては、消耗部品の交換時期や点検時
期のお知らせなど、お客様で予防保全の情報が簡易に取得できるツールを用意しました。
産業装置においては、休みなく動くマシンをリモートでモニタリングします。
しっかりとしたパーツ供給とメンテナンスに加え、一歩先の安心をお届けします。

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J U K I の 事 業：カスタマービジネスCustomer Solutions
1. 縫製機器の点検サポートシステム

突然のマシンストップによるミシンの稼働率低下に備えて、
JUKI
ではスマートフォンなどの通信機器専用アプリに、ミシン1台1台の必要な情報を入力するだけで､そのミシンに関する消耗部品や点検方法の情報をお客様に提供するシステムを新たにリリースしました。登録した各ミシンの消耗部品の交換時期
や保守点検の要否がアプリ上に表示され、それらのデータを集約することで、計画的な予防保全に役立てることができまJ U K I の事 業

ご購入いただいたミシンを長く安定してお使いす。JUKIでは、いただくため、お客様のサポートツールを拡充させています。

2. リモートによるカスタマーサポートを実現

生産ラインや設備の稼働状況を把握し、解析・改善のためのデータ収集用ツール

マシンの稼働時間が長い産業装置では、お客様に代わりリモートでライン全体のモニタリングを行うことができます。
生産ラインの障害発生をいち早く発見して復旧につなげるとともに、モニタリングし蓄積した情報を解析することにより、安定稼働状態の維持に加え、ライン全体の生産性の向上や品質の向上を図ることができます。

JUKI はリモートコントロールによるサポートで、より高い次元でのスマート化を実現します。

TOPICS
新しい在庫発注管理システムにより、パーツの即納率が向上

パーツの提供に関して、お客様をお待たせしないためには、在庫効率を最適化する必要があります。

JUKIではパーツの即納率向上のために、新しい在庫発注
管理システムを導入し、在庫効率を最適化した結果、即納率
が 90%まで向上しました。オンラインで提供している会員
制の技術情報サイト「技術サポートwebサイト」や、工業用ミシンのパーツサイト「 Club-J 」の運用と併せ、さらなる即納率の向上に取り組みます。

（上）技術者向け情報サイト（下）工業用ミシンのパーツサイト

J U K I の 事 業：カスタマービジネス

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技術開発力
「お客様第一主義」
を実践する
高度な技術開発力

お客様が求められる生産性向上、省人化、脱技能化、働きやすさ、品質向上、省スペース化などの課題にお応えするため、製品単体の開発のみならず、
自動機・自動化システムに取り組んでいるのがJUKIの技術開発です。
リーディングカンパ
ニーとして、多くの「世界初」の機構を生み出してきています。
最新の技術の追求と合わせて開発のベースになるのは、製品の使いやすさや、省電力などの環境配慮です。1 日中稼動するからこそ、ストレスなく使っていただける製品を作
りたい、JUKIのミシンは工場の管理者のみならず、現場の使用者からも圧倒的な支持を得ています。
また、海外のお客様のニーズにスピーディに対応する
ため、中国、ベトナム、
アメリカ、ポーランドにも開発拠点を設置し、ハイレベルな要求にきめ細かく対応しています。

TECHNOLOGY &DEVELOPMENT
国内開発拠点海外開発拠点JUKIセントラルヨーロッパ㈱エセジオートメーション㈲JUKI 産機テクノロジー㈱JUKI 松江㈱32

重機（上海）工業㈲JUKI ㈱大田原工場

JUKI ㈱ 本社

J U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

JUKIベトナム㈱JUKIアメリカ㈱JUKIの技術開発

JUKI製品の多くは生産財のため、世界中のどんな環境下でも安定して稼動することが求められています。
JUKIでは、強度や安全性、耐久性などに問題が発生しないように、3次元CADや最新の試験設備を使い、力、熱、振動、電磁放射など、いろいろな物理現象を仮想的に発生させて評価する実験を繰り返しています。

EPMAでの元素分析

ビッカース硬度計での硬さ試験

静電試験器を使ったテスト

加振機を活用しての振動試験

製品梱包落下試験

チップマウンタの耐久試験

工業用ミシン縫いテスト

半無響室での騒音評価

TOPICS「工業用ミシン」基本機種 8製品のデジタル化が完結

J U K I の価 値 創 造

電子顕微鏡での材料研究

世界で唯一の「3次元ハイブリッド検査機」の開発を開始「縫い目」の調整値を数値化し、ミシン本体のパネルから容易に設定ができる「デジタルミシン」の開発が完結しました。デジタル化が完結したのは、本縫いミシンの基本機種8製品で、調整後のデータは非接触でデータ転送や編集ができ、縫製アイテム変更時の段取り
替え時間が大幅に短縮できます。製品名称を「ソーイングシステム」
として、専用アプリの活用により、生産高、稼働率などを把握でき、生産バランスなどの解析に役立てられます。

プリント基板用の検査機を、機械部品などの検査用途に拡張すとアライアンスを組み開発を開始しまるため、（ 株）XTIA（クティア）
した。JUKIの「画像処理技術」と同社の「多波長かつ直進型レーザ技術」を融合させ、高い検査精度と検査速度で、インライン検査を実現する装置です。JUKI 画像処理技術では傷などの高さ・深さを判定することが難しく、同社のセンサではシミなどの外観不良を発見できないため、
お互いの技術を補完して製品化を目指します。

デジタル化した「ソーイングシステム」
ミシンは、ノーベル賞受賞「光コム」
技術を融合（アライアンス）

同色をあしらい統一感を出した

3次元ハイブリッド外観検査機のプロトタイプJ U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

33

技術開発力JUKIのコアテクノロジー
JUKI のコア技術は、品質を安定させる、使いやすさを追求する、作業性を向上させる、消費電力を削減するなど、製品に直結した技術の数々です。多様化・高度化する市場ニーズを的確にとらえ、世界中のお客様のご要望にお応えする魅力あふれる機能を生み出しています。
工業用ミシンのコア技術

デジタル制御アクティブテンション

縫い目調整のデジタル化とIoTを活用したデータ転送

安定した
「縫い」
を実現する
ため糸の張力を動的に制御

従来、勘や経験に頼っていた送り歯高さ、送りピッチと軌跡、押え圧、上糸のテンションの5つの“縫い目”の調整機能をデジタル化し、数値で記憶できるようにした技術です。調整後のデータは専用アプリを入れた通信機器に記憶させることができ、
近距離無線通信NFC機能により、
パネ
ルにかざすだけで別のミシンへのデータ転送を可能にしました。
縫製ラインのミシンの設定が容易になり、グローバルでの品質の安定化が図れます。

上糸と下糸の張力を絶えず最適化し、美しく安定した縫いを実現する技術です。
特殊なソレノイドを電流で微細にコントロールすることで糸調子皿を開閉させ、最良の糸調子を生み出します。厚地・薄地・伸縮などの素材変化による制御、
縫いトラブルの防止、模様縫いの制御など、多方面で活用
しています。

AMS におけるソレノイド制御

ほつれ防止技術
縫い終わりのほつれを阻止するため糸結びを作る

DDL-9000Cのデジタル制御

画像認識技術（ミシン）
生地の寄り量とプログラムデータとのずれを画像処理にて補正

パーフォレーション生地など、柔らかく伸び縮みする生地に対して、縫うことにより生じる生地の寄り量を生地上の目印となる部分からカメラで測定し、基本となるプログラムデータとのずれ量を算出・補正した後、次の縫い目を確実に目標とする場所に形成することで、質の高い安定した縫い目を実現できます。

縫い終わりに結び目を作る技術です。
機構の違いは多少ありますが、JUKIの多くの製品に搭載されています。
偏平縫いミシンにおいては、針糸を専用のフックで斜めに引いてループを作り、そこに針を落とすことにより擬似的な結び目を作ります。
専用フックの待機位置、
針停止位置などの最適化を図り、タイミングを制御しています。

MF-7900 における結び目を作る機構

鳥の巣防止・残短技術
糸摘み作業をなくし、生地裏の縫い品質を向上
縫い始めに糸が鳥の巣状態になるのを防止し、縫い終わりの糸を極限まで短く切断する技術です。縫い始
めに上糸を糸掴み装置で捕捉し、これを縫い終わりまでキープします。
縫製完了後、
通常の糸切り動作の後、残短用のメス機構で縫い終わりの上下糸、縫い始めの上糸を短く切断し、残糸は吸引します。

AMS-251の画像認識技術

その他のコア技術34

LK-1903BBにおける残短機構

送りの上下駆動J U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

ドライ技術

省エネルギー技術

パーフェクトステッチ

家庭用ミシンのコア技術

内蔵上送り機構

自動糸調子

先引き上送り機構とデジタル制御
上送り機構により、縫いずれ、縫い詰まりを防止する技術です。上送り量を制御する専用のステッピング
モーターを搭載することで、布種、布枚数、縫い模様に合わせ、上送り
量のデジタル調節を0.1mm 単位で行えます。

上糸の張力を、縫い模様に応じて自動調整する技術です。
振り幅、送り量から決定した圧力を、内蔵された縫い模様数 351 種
類と文字模様のそれぞれに対して、上糸に最適な糸張力を与えます。
専用のステッピングモーターを搭載することにより、糸調子カムの回転角度をデジタル制御しています。

薄地・厚地の“送り”を確実にする技術

模様の種類に応じた
上糸の張力を実現

HZL-NX7

その他のコア技術

ボックス送りHZL-NX7

完全自動糸掛け（イージースレッダー）

自動押え上げスライド針板

フロートモード

ピボット機能産業装置のコア技術

検査機の高速画像処理システム

高速性と汎用性を両立

DLP方式投影装置で鮮明に撮像搭載する部品の高さに応じてヘッドを固定したままレーザ認識装置
のみを上下動させる技術です。
部品認識・搭載を最適な高さで行うことができ、高速搭載を実現しました。
これにより部品の高さに応じた
高速性とヘッド仕様が1種類となり、汎用性の両立を実現しました。

プリント基板上に部品が正確に搭載され、ハンダ接合しているかを3Dで投影・撮像を行う
検査する技術です。
3DヘッドユニットにDLPプロジェク
ターを4方向に配置し、32パターンの縞模様の光を部品に投影することにより検査精度が向上しました。
投影速度の高速化、撮像データの取り込み、演算処理の高速化により、高速で鮮明な検査を実現します。
RS-1R、JM-100の匠ヘッド

RV-2-3Dの画像認識

プラネットヘッド（マウンタ）

レーザ認識技術（マウンタ）

プラネットヘッドは回転型ヘッドのことで、ヘッドが回転しながら部品を吸着・搭載できるJUKI独自の技術です。
部品の吸着、搭載、位置決めを同時に行うことができ、小型部品を高速で搭載することができます。
ヘッド
全体が回転するとともに、16 個のノズルを自転させることができる
独自の機構です。

高い分解能をもつ認識ユニットをヘッドに装備し、部品に光を当て影を読み取ることで、部品の位置と角度を認識できます。
これにより幅広い部品に対して安定した高精度搭載が可能です。搭載直前までの部品の吸着状態が検出できるため、部品の有無や吸着姿勢が検出しにくい極小部品などの搭載不良を防止できます。

独自技術の回転型ヘッドで、小型部品の高速搭載を実現

独自技術により、様々な形状の部品認識が可能

RX-7R に搭載されたプラネットヘッド

その他のコア技術

J U K I の価 値 創 造

匠ヘッド（マウンタ）

画像認識技術RS-1Rのレーザ認識技術

部品ベリフィケーション（CVS）
J U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

35

生産力
「100%良品生産」
を堅守する
made by JUKI のものづくり「 JUKI 品質」を堅守し、ものづくりのさらなる進化に取り組んでいるのが JUKIの製造工場です。そのベースになっているのが、〈 Q 〉品質、〈C 〉
コスト、〈 D 〉納期、〈 S 〉安全、〈T 〉
人材育成、〈 N 〉新製品の「生産の六要素」です。六要素をもとに、人〈 M 〉を中心に管理のサイクルを回し、継続した改善活動でレベルアップを図っています。
High

Q
S
Low

C

M

Best

T

D ShortN

工業用ミシンの生産は、「お客様に近いところで造る」を基本に、日本・中国・ベトナムの合わせて5 工場で製造しています。
マザー工場である「大田原工場」
で生み出された製
造方法や製造工法、ノウハウなどが、グループ工場で共有化され、“ made by JUKI”の製品を生み出しています。
産業装置の生産は、JUKI 産機テクノロジー㈱が担っています。
フレキシブルな工法開発と改良に取り組みながら、確固たる品質の製品を世界に送り出しています。

国内生産拠点

海外生産拠点JUKI 産機テクノロジー㈱㈱鈴民精密工業所

JUKI 松江㈱JUKI 広島㈱36

JUKI 会津㈱JUKI ㈱大田原工場

JUKI 金属㈱J U K I の 価 値 創 造：生 産 力

エセジオートメーション㈲

工業用ミシンの生産
家庭用ミシンの生産
産業装置の生産グループ事業などの生産

新興重機工業㈲重機（上海）工業㈲JUKIベトナム㈱上海重機ミシン㈲JUKIの生産力
1. デジタル生産

大田原工場（工業用ミシンの生産）とJUKI産機テクノロジー（産業装置の生産）では、組付けの手順がセルごとにタブ

レット画面で指示されるデジタル生産を導入。短期間での作 業習熟や誤 組み付け防 止とライン編 成ロスの削 減を可能にし、安定した生産体制を確立しています。

2. 技能士育成と品質教育

ものづくりの原点は「人」づくりです。技能資格取得の推進

や品質管理教育、社内検定などを駆使して、品質・コスト・納期の維持・向上に継続して取り組んでいます。また、海外工場の将来を担う人材への教育を定期的に実施。
マネジメン

ト教育を学んだ人材がJUKI品質を根底から支えています。

3. 魅せる工場への取り組み

J U K I の価 値 創 造「 5S+ 安全 +QCD 」をベースに、ロボット化・デジタル化を通じて、スマート工場への取り組みを進めています。
デジタル
生産に加えて、
フレーム加工、切粉のブロー除去、塗装のそれ

ぞれの工程でのロボット化に加え、工程間の自動搬送システムなど、ITを活用した生産性の高い工場へと変革を進めています。

TOPICS
工業用ミシンの生産に人とロボットの協働組立を導入
大田原工場は、AGVを活用したタクト生産を行っている
LK の組立ラインに、“注意・警告を促すシール”を貼るため

マウンタ生産におけるラインバランスの見える化
JUKI産機テクノロジーの3工場にて工程を分散して行って実現しました。工業用ミシンの組立ては人作業（官能作業・を導入し、その生産進捗に同期して、前工程で組立てたユのロボットを導入し、人作業とロボット作業の協働組立を調整作業）と機械的な単純作業に分けられます。単純作業

をロボットが担うことにより、省スペースでフレキシブルないるマウンタ生産の同期化を進めています。本社工場では総括組付けラインにAGVを活用したタクトコントロール生産

ニットや大仙工場や吉野工場で作られた部品が供給される仕組みです。生産の進捗と実績も見える化し、ラインバランス

生産ラインを実現できます。

の維持管理と工程改善につなげています。

注意・警告を促すコーションラベル付けロボット（大田原工場）

AGVを活用したタクトコントロール生産（JUKI産機テクノロジー）J U K I の 価 値 創 造：生 産 力

37

生産力
主要工場の紹介
工業用ミシン、家庭用ミシン、産業装置の生産を行う主要工場です。
生産の六要素を軸に100%良品を生み出すmade by JUKIのものづくりを行っています。

JUKIベトナム

重機（上海）工業

工業用・家庭用ミシン、
グループ事業製品の製造

工業用ミシンの製造

工業用ミシン、家庭用ミシンの製造の他、工業用ミシンの開発やグループ事業も担うJUKI一の大型ものづくり工場。部品素材・加工・熱処理・塗装・組立まで、一貫生産が可能な拠点です。

本縫いミシンをはじめ、
ニット用、ノンアパレル用ミシンなど、
幅広い種類のミシンを製造し、生産台数・金額ともに、工業用ミシン
全体の3割を生産する主要拠点です。

ものづくりの特長

ものづくりの特長

QCDMS

SCM の取り組み「QCDMS 全てにおいて信頼される工場を目指そう」を合言葉に日々生産・改善活動に取り組んでいます。

安全在庫の適正化、
輸送手番の短縮、受入検査の1 ゲート化を展開し、リードタイム短縮、工場内在庫削減に取り組んでいます。

スマート化への取り組み

スマート化の取り組み「見える化」
「同期化」
「自動化」
を
キーワードに、品質維持と生産性向上に取り組んでいます。

自動搬送を「層別自動搬送」
へと改善し工程間を巡回させていま
す。
加工、
塗装、
組立、
完成と工程
ごとの出来高、在庫量が一目で確認ができるシステムを活用して、早期改善に取り組んでいます。

人材育成の取り組み

人材育成の取り組みキーマン（組織を正しい方向に導ける人）を重点的に育成するため、各職場より選出された人
材に対し、外部教育や内部講師による教育を実施しています。

38

J U K I の 価 値 創 造：生 産 力

多種多様な量産機種を生産していることを生かし、多能工化の育成に取り組んでいます。

JUKI（VIETNAM）CO.LTD

重機（上海）工業有限公司

設立年：1995年
従業員数：1,430名
場所：TAN THUAN EXPORT PROCESSING
ZONE．TAN THUAN DONG WARD,
DISTRICT 7, HO CHI MINH CITY,
VIETNAM

設立年：2000年
従業員数：614名
場所：中国上海市嘉定区興平路435号

※従業員数は2019年12月末現在

上海重機ミシン

JUKI産機テクノロジー

家庭用ミシンの製造

産業装置、グループ事業製品の製造

家庭用ミシンのマザー工場として、
コンピューターミシン、ロック
ミシン、職業用ミシンなど、主要なJUKI 家庭用ミシンを製造。
生産活動を通じて、安心の品質・満足をお届けしています。

産業装置の基幹工場として、
チップマウンタをはじめとしたトータルライン
製品を製造。吉野・大仙・本社の3工場連携により、受注・開発・資材調達・生産技術・製造・品質保証・納品までの一気通貫体制を整えています。

ものづくりの特長

スマート化への取り組み

工場連携による同期化生産

ロボット化やデジタル化を通じて省人化に取り組んでいます。
また、フレーム搬 送のAGVの活用やメタル圧入・部結作業の自動 化、製 造 記 録の自動 測定を進めています。

前工程（機械加工、
板金加工、
基
板実装など）の製造リードタイムを徹底的に短縮し、後工程が必
要な時に必要な分を供給する
同期化生産を実施しています。

製品梱包の自動化

吉野工場

大仙工場

本社工場

Day Carry 便

SCM 改革と見える化

製品梱包も自動化しています。
製品識別・ポカミス防止にも繋がります。

同期化生産の実態をモニターで日々モニタリングしています。
生産遅れや調達品の欠品にフラグを立て、初動対応の早期化を実現しています。

受入れ検査のスマート化

グループ事業の製造
FA関連機器や医療関連機器を

検査データのデジタル自動取
り込みを行い、誤入力の防止や
トレーサビリティの向上につなげています。部品出庫はIT を取り入れた業務を進めています。

はじめとした、様々なメカトロ製品を製造。高難度のエンジ
ニアリング装置の製造受託もしています。

上海重機ミシン有限公司
設立年：1990年
従業員数：245名
場所：中国上海市松江区洞泾鎭漁洋浜村洞薛路580号

JUKI産機テクノロジー
株式会社

設立年：1973年
従業員数：583名
場所：秋田県横手市増田町増田字
石神西70

J U K I の 価 値 創 造：生 産 力39

J U K I の価 値 創 造

ものづくりの特長

SDGsの概念

SDGsの取り組み 〜持続可能な社会に向けて〜
JUKIは、SDGs（ 持続可能な開発目標）を課題として意識していく中で、環境への配慮・地域社会への貢献・統治といったESG（ Environment・Social・Governance ）に関する課題に適切に配慮・対応する取り組みを進めています。
グローバルに事業を展開する企業として、各国の地域および社会と良好な関係を築き、安全で環境負荷の少ない製品をお客様に提供し、社会にとって存在価値のある会社であり続けることを目指します。

40

J U K I の S D G s：S D G s の 概 念ステークホルダー・JUKI 双方にとっての重要度から取り組むべき課題を抽出し、事業計画などに組み入れて、具体的な活動（企業と社員のサステナブル行動）を展開しています。

JUKIグループ企業理念体系図

コーポレートスローガン
Mind & Technology

企業理念

価値観、存在意義、目的

経営の5S

社員一人ひとりの“仕事”のルール

経営基本方針

目指すべき方向社員行動規範社員における活動の基本スタンス

企業行動規範企業における活動の基本スタンス

品質5カ条

総合品質経営の推進についてのものづくり現場向けの明確な行動基準

健康経営宣言JUKIグループにおける健康経営の推進と健康経営宣言の制定について

中期経営計画

企業と社員のサステナブル行動

企業理念、経営基本方針を前提とした経営計画

SDGsへの取り組みを織り込んだ事業活動の展開

JUKIのマテリアリティマップ
重要

より重要
●

クリーンな大気の保全●

水資源の保全

●●

化学物質の適切な管理と汚染防止
地域コミュニティとのエンゲージメント

ステークホルダーの重要度●

生物多様性の保全●

労働安全衛生の確保

開発途上国の経済発展への貢献

p.42

工業用ミシン事業における取り組み●

気候変動への対応

p.44

環境パフォーマンスの改善●

資源・エネルギーの効率利用

p.45

ECO PRODUCTS

p.33

技術開発力

●

製品品質の更なる向上

p.36-39

生産力

p.46-47

お客様満足度向上の取り組み●●

サプライチェーンマネージメント

p.45

グリーン調達●AI・IoT等技術革新の進展

p.32-35

技術開発力●

職業訓練等教育の充実

p.42

工業用ミシン事業における取り組み

p.43

地域社会貢献●働き方改革の推進p.43

働きやすい環境の整備●

ダイバーシティとインクルージョン

p.43

ダイバーシティの推進

●

人材の育成

p.36-39

生産力

p.43

人材育成・教育制度

●

人権の尊重

p.43

ダイバーシティの推進p.48-49

ガバナンスの取り組み●

公正な取引の遵守●

コンプライアンス●

リスクマネジメント●

ガバナンスの強化

JUKIとしての重要度

J U K I のS D G s

極
め
て
重
要

よ
り
重
要

極めて重要

重要

J U K I の S D G s：S D G s の 概 念

41JUKIのSDGsの取り組み

SDGsとの関連

開発途上国の経済発展への取り組み
人々が生活をしていくための基盤「衣食住」の「衣」を支えているのが、JUKI の事業の一つである「工業用ミシン」です。
工業用ミシン事業を通じて、開発途上国の産業創出と経済発展に努めています。

縫製工場の「最大の品質・生産性」
を生み出すためのスマートファクトリー提案
JUKIは、工業用ミシン事業を開始してから6 年後の1959 年には縫製能率研究所を設立

し、「 材料・装置・人」の力を最大限に引き出し、最高のパフォーマンスを生み出すために生産管理、IE 技術を用いたサポート活動を開始しました。ミシンなどの「モノ」を販売するだけでなく、お客様工場が抱える諸問題について的確にサポートを行い、それぞれのお客様の現状に即したスマートファクトリーを提案しています。

工業用ミシン事業の持続的成長への好循環事例
JUKIの循環

縫製工場に対して工場の現状に応じたスマートファクトリーの提案
保守・保全技術向上の継続的教育

発展途上国の循環
縫製工場の循環プラント設計の受注
高機能機（DIGITALLY）の受注
大規模スマートファクトリーの受注

外貨の獲得拡大

GDPの向上産業への投資拡大

設備の追加
縫製工場規模の拡大

トレーニングセンターに対して

JUKI工業用ミシンの提供、講師の派遣

経営力の向上トレーニングセンターなどの訓練施設の設立
縫製工場
経営力・マネジメント力の向上

開発途上国の経済発展への貢献

受注の拡大

縫製品の品質向上
生産性の向上

縫製品の品質向上
生産性の向上外資系企業の投資拡大

エントリー機の受注（SIMPLYシリーズなど）

雇用の拡大

縫製工場数の増加
輸出縫製の拡大
ブランドへの信頼

JUKI党・ファミリーの拡大

カンボジア「ガーメントトレーニングセンター」
への縫製機器の提供と人材育成支援
JUKIは、カンボジア「ガーメントトレーニングセンター」設立のために縫製機器や教材の提供、オープン後は、縫製工場の品質、生産性を向上させるための教育訓練を足掛け9年に亘り実施しました。
教育訓練の背景は、外国人に頼らない講師の育成や縫製工場にガーメントトレーニングセンターの歴史とトレーニングの内容

ター設立以降、カンボジアの政府や関係機関の努力もあり、縫製工

通商産業省などの招待により、1998年9月

おける管理者を育成し、自国で運営できるレベルにすることでカンボジアの発展や雇用の循環につなげることです。
トレーニングセン

日本政府（通商産業省）による第一次カンボジア調査団 9 名に加わる

1997年 5月

カンボジア商業省、縫製協会など18 名の代表団が来日「ガーメントレーニングセンター」オープン

日本の政府機関（通商産業省）、JUKI 、日本の商社が全面支援

1999年12月 JUKI の支援内容

講師派遣（交替で4 名）、訓練用教材（クメール語）の提供、

縫製機器などの提供（トータル 53台）

場数が増え、
カンボジアの雇用の増大、縫製品の輸出高も大きく伸び、名実ともに同国最大の輸出産業に発展しました。

JUKI が担当したトレーニング内容〜2008年・スーパーバイザーコース：品質・生産性・納期を遵守するための手法など
その他コースも含めて25 回開催、合計 622 人受講・カンボジア人のインストラクターの養成

42

J U K I の S D G s：J U K I の S D G s の 取り組 み

カンボジア
縫製業の発展

1995年

2007年

2019年

縫製工場数

48社

305社

603社

縫製従事者数

27,900人

346,162人

750,000人

縫製品の輸出高

28億円

2,943億円

10,282億円

SDGsとの関連

地域・社会、社内での取り組み

グローバルに事業を展開する企業として、国籍･人種･性別･年齢を超えて｢雇用と成長｣の機会を提供し、各国の地域および社会と良好な関係を築き、良き企業市民として、社会の要請や期待に応えられるように取り組んでいます。

手作りマスクを「多摩市教育委員会」へ寄贈

ダイバーシティの推進

新型コロナウイルス感染症を防止するため、JUKI 工業用

JUKIは性別･年齢･国籍にかかわらず、一人ひとりの多様

ミシン、
家庭用ミシンを活用してマスクを手作りし、多摩市教育

性を活かし、
多様な働き方を受け入れるダイバーシティマネジ

委員会を通じて、多摩市内の小中学校26校へ合計10,500枚

メントを推進しています。｢女性活躍推進｣｢グローバル人材を寄贈しました。手作りマスクは、SMLの3 種類で、大田原

配置｣｢専門社員の活躍推進｣の3つを柱に、組織パフォーマ

工場の社員約50名が携わり縫製しました。

ンスを最大化することを目指しています。
中でも、女性管理職比率（日本）の向上を目標に掲げ、職務経験の充実や能力開発を通じて活躍の場を広げる

女性管理職比率2016 年

取り組みを行っています。

4.3％

属性の多様性性別子どもたちが「見て、体験して、学ぶ」
ための「社会科見学」

10 ％

働き方の多様性

国籍

勤務地

職種

勤務時間

多様な人材、
多様な働き方を受け入れ

清原社長
（右）
より多摩市・阿部市長へ寄贈 大田原工場での製作の様子（ 2020年 5月7日）

小学校社会科見学への協力

年齢2020 年までにその能力を発揮できる環境をつくる

人材育成･教育制度を、
2019年は多摩市から2校、横手市から1校を受け入れまし

JUKIでは人が企業発展の要であると捉え、現場力強化のた。
会社の様々な施設、製品の工夫、ミシンの体験を通して、働ための教育支援やグローバル化を進めるための国内･海外のくための工夫やものづくりについて学習しました。

人材交流の推進を図っています。特に入社から3年間は工場実習をはじめ、専門分野別･機能別教育やOJTを通して、様々な視点から業務を遂行できる

働きやすい環境の整備
JUKI本社での施設見学の様子

JUKI産機テクノロジーの見学

異文化交流

JUKIでは多様な人材が働きやすく、最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を目指し、制度や環境の整備を推進
しています。1992 年に育児休業制度を、2002 年には短時「ワールドキャンパス多摩（NPO法人）」の2019年8月に、間勤務制度を導入。
また、2014 年には社員のさまざまな事

海外の学生15名の会社訪問を受け入れました。参加した学情を考慮し、転勤や出向をしなくても力を発揮できるキャリ

生の出身国は、
アメリカ、ガボン、スロベニア、中国、チェコ、

アコース制度を、2019 年には1日の所定労働時間を変えず

ノルウェー 、フィンランド、に出勤と退勤をスライドできるスライドワーク制度を導入しベルギーの 8 ヵ国 。ショーました。今年 2月には、秋葉原駅近くに30 名程が利用できるルームの見学のあと、家庭｢JUKI 秋葉原オフィス｣を開設しました。

用ミシンを使って和柄の生

7時 8時 9時 10時 11時 12時 13時 14時 15時 16時 17時 18時 19時

地できんちゃく袋作りを体従来型験するなど、異文化交流を深めました。

遅く出勤

初めてミシンを使う海外の学生

スライドワーク勤務
スライドワーク勤務

早く退勤

秋葉原のサテライトオフィス

J U K I の S D G s：J U K I の S D G s の 取り組 み43

J U K I のS D G s

ように人材育成を図っています。

JUKIのSDGsの取り組み

SDGsとの関連

環境パフォーマンスの改善

JUKI は環境経営を宣言し、社会的要請に応えるため、環境への配慮、温室効果ガス排出削減や地球温暖化防止などの環境規制を順守し、その責任を果たしています。安全で環境負荷の少ない製品をお客様に提供するため、環境パフォー
マンスの改善に取り組んでいます。

INPUT
エネルギー
（原油換算※）OUTPUT

18,112 ㎘
15,331 ㎘

● 電力
● A重油

818 ㎘

● 軽油

224 ㎘

● ガソリン

116 ㎘

● 灯油

147 ㎘

CO2

36,663 t-CO

排水265 千㎥

廃棄物等総排出量

3,257 t事業活動

1,336 ㎘

● 液化石油ガス
（LPG）

30 ㎘

● 天然ガス（NG）

原材料

13,023 t

531 千㎥
13,054 t● 金属材料

10,320 t● 一般廃棄物排出量

265 t● 産業廃棄物排出量

2,647 t● 特別管理産業廃棄物排出量

345 t

434 t

廃棄物最終処分量

循環資源へ● プラスチック材料

220 t

● ゴム

10 t

リサイクル量● 紙（事務用OA用紙は除く）

177 t

J U K I グル ープでは 、事 業 活 動によって生まれる● その他（部品、原材料など）

2,326 t

● 電力：工場やオフィスで使用する電力会社からの購買電力● A重油：塗装施設の乾燥炉など、設備を動かすために使用● 軽油：トラックの燃料● ガソリン：社用車の燃料● 灯油：暖房用（温風機）の燃料● 都市ガス：給湯、調理、暖房、冷房などの燃料● 天然ガス：食堂での調理や浴室給湯などの燃料● 金属材料、
プラスチック材料、
ゴム：部品の材料● 紙：輸送用ダンボール、製品の梱包、
荷崩れ防止用

2,277 t

廃プラスチック、洗浄液、使用済み刃具、パレット（木くず）などをリサイクルしています。

● CO2：電気や燃料の使用に伴い発生● 一般廃棄物：家庭や企業などから排出される廃棄物のうち、産業廃棄物以外のもの。
ここでは事業活動の中で排出される生ごみなどの生活ごみや、紙ごみなどを含む● 産業廃棄物：工場などの事業活動に伴って排出される廃棄物のうち、法律で定められた20 種類の廃棄物。鋳物に使用した● 液化石油ガス：常用発電機の燃料

廃砂、パレット（木くず）、切削油、開発製品の試験研究に使用した試作機などを含む● 特別管理産業廃棄物：産業廃棄物の中で、爆発性、毒性、感染性が高く、人の健康や生活環境に被害を生ずる恐れがあり、特に厳重な管理が必要なもの。古いコンデンサなどに含まれる及び製造工程での製品の打コン防止用

PCBなど● 最終処分：廃棄物でリサイクルできないものを埋立処理すること● リサイクル：資源として再生して有効利用すること

このデータは、JUKIと国内・海外製造グループ会社の2019年度データについてまとめたものです。
※ 原油換算：異なるエネルギー量を共通の尺度で比較するために発熱量を用いて、原油の量に換算したもの

44

2

109 ㎘

● 都市ガス

水

主要製品生産量J U K I の S D G s：J U K I の S D G s の 取り組 みSDGsとの関連

製品ライフサイクルにおける
環境配慮の取り組み
グリーン調達ガイドラインを定め、協力会社と連携した部品購買に努めています。また、ローレベルでの環境負荷を実現した製品を「 JUKI ECO PRODUCTS 」に認定し、製品ライフサイクル全般で、環境に配慮した取り組みを行っています。

JUKIグループグリーン調達
JUKIグループでは、1998年に制定した「ECO MIND宣言」

調査に基づき、地球環境にやさしい環境保全活動を、お取引先とグリーン調達ともに取り組んでいます。2011年からは物質管理の手段としData Baseて、
サプライチェーンを基本にした業界標準のJAMP AIS 調査

適合品

ツールを取り入れ、国内外の拠点で活動を展開しています。
また、製造拠点においては、
それらの入荷時に有害化学物質設計・開発分析を行うことで、万一の有害物質混入を防いでいます。
｢ JUKI グループグリーン調達ガイドライン｣は、2004 年8月に初版を制定し、法改正などを反映させた見直しを行

改善

製品の構成品
梱包材・副資材製造

グリーン調達適合製品

い、2019年12月に第9版目の改訂を行いました。本改訂は、含有禁止物質の掲載を主要物質のみとし、それ以外の管理

お客様

対象物質の詳細は、欧州委員会のサイトを参照する形に変更
し、対象物質追加の際、随時対応可能な方法としました。

確認＊「グリーン調達ガイドライン」
は、JUKIホームページでご紹介しています。

ECO PRODUCTS（2019年）
工業用ミシン

ECO
POINT

待機消費電力39.3%削減

家庭用ミシン

MO-114DN
家庭用ロックミシン
ECO
POINT

消費電力13.5%削減※基本性能あたり

LH-4500C シリーズ

セミドライヘッド2本針本縫針送りソーイングシステム
ECO
POINT

待機消費電力50.8%削減

J U K I のS D G s

LZ-2290Cシリーズ

セミドライヘッド電子本縫千鳥縫ソーイングシステム

DDL-8000Aシリーズ

ダイレクトドライブ高速1本針本縫自動糸切りミシン

待機消費電力61.1%削減

ECO
POINT

産業装置

RS-1R

高速スマートモジュラーマウンタ
ECO
POINT

包装材廃棄物、取り付けねじ数削減

RX-7R

高速スマートモジュラーマウンタ
ECO
POINT

消費電力15.6%削減※基本性能あたりJ U K I の S D G s：J U K I の S D G s の 取り組 み

45

JUKIのSDGsの取り組み

お客様満足度向上の取り組み
JUKI は、お客様の声を直接聞くことができるよう、サポート体制の充実に取り組んでいます。
お客様との接点を増やすことで、お客様に満足いただける製品・サービスを提供し続けます。

工業用ミシン

家庭用ミシン

Hempel 漢帛国際集団有限公司

パターンレーベル

http://www.hempelgroup.com/

http://www.pattern-label.com/

総裁

高敏 Nancy さん

片貝 夕起 さん

私たちの会社は、主に高級婦人服を約 6,000 人の従業員で縫製し、世界のお客様へ製品をお届けしています。
私たちのスローガンは① 品 質 第 一 、②スピーディーな対 応 、③イノベーション、④社会的責任の 4 つで、その中でも全社員が“品質”を最優先に、高品質なものづくりを推進しています。
そのために、確実な指導、各工程の仕様・規格の理解、資材の速やかな供給を工場長の重要業務として、進捗フォローと監督に全精力を傾けています。
JUKI さんとのお付き合いは 1992 年の創業当初からで、導入
台数は 10,000 台を超え当社の 98% を占めています。JUKI 製品
は、私たちの方針と同じく品質が良く、技術要求も満たしています。
生産効率の高さに加え、タイムリーに技術サービスを実施いただける点にも満足しています。
今後は、私たちが構築しているスマートファクトリーやプラット
フォームにもJUKIさんの協力を期待しています。
ともに発展し、winさらに関係を深めていきたいと思います。
winの関係で成功に結び付け、

小さいころから母の洋裁を見て育ったことで、ファッションへの興味を持ち、アパレルメーカーに就職し、パタンナー・デザイナーとしてのキャリアを積みました。出産を機に退社した後、息子のデニムパンツを作り始めたのをきっかけにホームソーイングを始めました。現在
は、パターンレーベル（型紙のネット販売）、子供服などの制作本の執筆、ワークショップなどを行っています。
制作物は子供服をはじめ、レディス、メンズ、バッグ類などで、既製品のような完成度の高さや、表からは見えない箇所の処理にもこだわりをもって制作しています。
さらに、
「機能美」
と
「使いやすさ」
も追求し、お客様が制作過程でその技法を学べるようにしています。
ミシンは丈夫に早く制作できるツールとして、以前から活用していましたが、JUKIさんの職業用ミシンに出会い、高品質かつ使い勝手の良さに加え、薄物から厚物まできれいに縫製できるため、私の欠かせないパートナーになりました。
今は、主人と工房のスタッフでワークショップなどを運営していますが、参加された多くのお客様がとても喜んでくださり、幸せを感じています。今後も私たちだけではできないワクワクするようなイベントを
JUKIさんとコラボしてやっていきたいと思います。

“

高品質最優先が”JUKIミシンと合致しています

漢帛国 際 社では、全 社員が「 3 つの NO 」“ 不良品 排 除 ” “ 不良品を生 産しない”“不良品を流出させない”ことを合言葉に高品質への意識を高めています。

46

J U K I の S D G s：J U K I の S D G s の 取り組 み“

薄物から厚物まで縫える”

JUKIミシンがお気に入りです♪

夕起さんが主催するオリジナルパターンのネットショップ“Pattern Label”は日本全国のソーイングファンに支持されています。子供服の作り方の著作本は累計20万部を出版するほどの大人気です。

SDGsとの関連

産業装置

グループ事業

日本電産 電気制御機器（青島）有限公司

AIメカテック株式会社

プロジェクトマネージャー

製造部 主任技師

私たちの会社は冷凍システム用コンプレッサーのメーカーです。
生産量は年間 3,700 万台にのぼり、その製品は世界 80カ国以上で使われています。
私たちが勤務する青島工場は2007年に設立され、現在約400人が働いています。製品の要となるプリント基板の製造工場として、
高効率生産、ハイレベルな品質管理、納期厳守をモットーに、日々生産活動を行っています。
今から4〜5年前、私たちの工場は人手不足に苛まれました。
それに輪をかけてグループ企業からさらなる生産性向上を求められたのです。
その時に導入したのが、JUKIさんの手挿入工程を自動化する
異形部品挿入機でした。
この設備導入が我々の生産の変化点になりました。装置導入後は、この工程で70%の省人化ができ、人に起因していた品質のバラツキも改善できました。同時に生産ラインのタクトが15%向上し、工場のスペースも10%節約できました。装置導入後も様々なサービス、サポートに助けられています。
JUKIさんには、より速く、よりフレキシブルな設備の開発を期待しています。そして、今後もより深い協力関係を築き、私たちの生産を支えていただきたいと思います。

私たちの会社は、幅広い製品に活用されている「フラットパネル
ディスプレイ」などを作るための製造装置を開発・製造しているメーカーです。
製品の中には60トンもある巨大装置もありますが、
ミクロン単位の精度が求められる精密機器です。
2016年7月に㈱日立製作所から新設分割し、AIメカテック㈱として、新たな一歩を踏み出しました。
「 AI 」=「あい」と読む社名は、お客様への感謝と製品への「愛」に加え、Advanced and Innovative Technologyの意味を込めています。2018 年 7月には、プロセス開発センターを開設し、さらなる技術革新や事業領域の拡大に取り組んでいます。
JUKI大田原工場さんへの業務委託はフレーム加工から始まりまし
たが、現在ではユニットの組み付けも担っていただいています。
当社での約1カ月にわたる研修の後、独自で治具を製作され、誰でも高品質の組み付けができるように工程改善された作業標準書も作成されています。
製造力の確かさに加え、現状に満足しない改善姿勢が、私たちの求めるQCDに応えられる要因ではないかと思います。
同じ「ものづくり」の会社として、私たちがさらなるグローバル企業へと躍進するために、生産技術、品質保証も巻き込んだJUKIさんの総合力を生かしたサポートを期待します。

http://www.embraco.com.cn/

https://www.ai-mech.com/

朱小团 さん日本電産 電気制御機器（青島）有限公司 生産現場
会社外観

”

“

「性能・品質世界一」
同じ志を持つものづくり企業として全幅の信頼で託せるのがJUKIです

プロセス開発センター”

高精度IJP装置

J U K I の S D G s：J U K I の S D G s の 取り組 み47

J U K I のS D G s“

設備の汎用性・安定性に手厚いサポートが加わり百人力です堀田 大輔 さん

JUKIのSDGsの取り組み
ガバナンスの取り組み

お取引先や投資家・株主の皆様とのコミュニケーションを図るとともに、コーポレート・ガバナンス体制の充実、
コンプラ
イアンスの徹底およびリスクマネジメントの強化に努め、透明性の高い経営を目指します。

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

クホルダーの信頼にお応えするため、コーポレート・ガバナンス体制

され、社会にとって存在価値のある企業グループであり続けることをの適切な維持・運用を最重要課題の一つと位置付け、その整備と目指して、
コンプライアンスを重要な経営基盤と位置付けています。

充実に努めています。

JUKIの従業員はもちろんのこと、グループ会社の役員および従業

JUKIは、経営の健全性・効率性を確保する観点から、また、ステー

JUKIグループは、お客様をはじめとして広く社会の皆様から信頼

また、適時かつ正確な情報公開を通して、経営の透明性を高めています。

員は、法令順守や良識を持った行動などについて解説されている

JUKIの取締役会は、法令で定められた事項や経営に関する重要「 JUKI グループ社員行動規範“ 10カ条”」に則って行動するよう、事項を決定するとともに、業務執行の状況を逐次監督しています。

徹底しています。従業員からの相談・疑問などに対しては、JUKI

また、執行役員制度を導入し、業務執行の円滑化と責任の明確化

およびグループ会社に相談窓口を設置して迅速に対応しています。

を図っています。

また、コンプライアンスに関わる重要なリスクについては、
リスク

取締役 6 名のうち、2 名を社外取締役とすることで、取締役および取締役会の経営監視機能を高めるとともに、社外からの意見を経営に積極的に取り入れる体制を強化しています。
また、取締役会の下に経営戦略会議を組織し、当社およびグループ
会社からなる企業集団に関して、取締役をはじめ担当執行役員や管理会議において管理しています。

リスクマネジメント

JUKIグループではリスク管理体制として、リスク管理会議を設置しています。
リスク管理会議では、全社的リスクおよび重要リスクを担当部門責任者も出席し、経営に関する基本方針や戦略などに管理し、必要な場合はリスク低減のための改善対策を取ることをついて様々な角度から審議することで、より適切な意思決定および指示しています。
また、天災、火災や爆発、PL（製造物責任）に関わる業務の執行が可能となる体制をとっています。

問題、工場廃水による環境問題などの危機の発生（リスクの顕在化）

リスク管理体制としては、
リスク管理会議、危機対応タスクフォース
を設置しています。

に備え、危機対応タスクフォースを設置し、対応措置を検討、実行できる体制を整備しています。

内部監査の組織としては、
グループ監査部を設置し、当社各部門
およびグループ会社に対する業務監査を行っています。
また監査役監さらに重大な危機が発生した場合には「危機対策本部」を設置し、迅速な危機対応を行います。

査は、監査役会が定めた監査方針や業務分担などに従い、
グループ
監査部および会計監査人と相互連携を取りながら実施しています。
監査役を補佐する組織としては、監査役室を設置しています。

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
指名・報酬
諮問委員会

諮問

選任・解任

選任・解任

取締役
取締役会

答申

監査

選定・解職・監督

会計監査報告 選任・解任

監査役
監査役会
監査役室

会計監査報告
相互連携

会計監査人

選解任等の
議案の決定

代表取締役社長
内部統制・コンプライアンス担当役員

経営戦略会議付議

リスク管理会議
グループ監査部
内部監査

法務担当部門コンプライアンス
教育普及・
管理活動

重要案件の
付議・報告

指示・監督

危機対応タスクフォースJ U K I の S D G s：J U K I の S D G s の 取り組 み（重大な危機発生時）

危機対策本部
指示監督

JUKI（株）各部門、グループ会社

48

付議・報告

報告

SDGsとの関連

役員紹介（ 2020 年 4月1日現在）

取締役

清原 晃

内梨 晋介

見浦 利正

（財務経理部）「グローバル コ・オペレートセンター担当」 兼 「事業センター（産業機器＆システム
ユニット産業装置カンパニー、グループ事業カンパニー）担当」 兼 「生産センター担当」（人事総務部、「グローバル コ・オペレートセンター
業務プロセス革新部）担当」 兼 「秘書室担当」
兼 「グループ監査部担当」兼「グループ品質保証部担当」 兼 「内部統制・コンプライアンス担当」
兼 人事総務部長

浜外 剛重

長崎 和三

堀裕

「事業センター（縫製機器＆システムユニット）
担当」
兼 縫製機器＆システムユニット長 兼 「事業センター（カスタマービジネスカンパニー）担当」（独立役員）（独立役員）

田中 昌利

渡辺 淳子

代表取締役社長
兼 JUKIオートメーションシステムズ㈱代表取締役社長

取締役常務執行役員

代表取締役専務執行役員

社外取締役

取締役常務執行役員

社外取締役

監査役

鈴木 正彦

社外監査役

社外監査役

（独立役員）

常務執行役員後藤 博文
常務執行役員松本 潔

コーポレートオフィサー

前田 豊次

コーポレートオフィサー

J U K I のS D G s

常勤監査役

コーポレートオフィサー

阿部 裕

常務執行役員安西 洋

コーポレートオフィサー

鈴木 将義

コーポレートオフィサー

石橋 次郎
常務執行役員

貫井 邦夫

コーポレートオフィサー

鈴木 康之

コーポレートオフィサー

二瓶 勝美
常務執行役員

中尾 憲二

コーポレートオフィサー

山中 敏幸

コーポレートオフィサー

濱 学洋

コーポレートオフィサー

小西 浩樹

コーポレートオフィサー

南 大造

コーポレートオフィサー

新田 実

コーポレートオフィサー

日塔 隆

コーポレートオフィサー

野﨑 修一

コーポレートオフィサー

J U K I の S D G s：J U K I の S D G s の 取り組 み

49

財務データ2 年間の主要財務データ（連結）（単位：百万円）

2018年度

2019年度

2018年12月期

2019年12月期

112,064

99,169（海外売上高比率）

84.7%

82.9%

売上総利益

34,143

28,869

営業利益

9,148

3,838

経常利益

8,385

2,941

親会社株主に帰属する当期純利益

6,640

1,763

設備投資額

2,721

2,907

減価償却費

2,525

3,063

研究開発費

5,675

5,398

総資産

119,121114,715

純資産

37,24137,752

自己資本36,52937,037

自己資本比率

30.7%

32.3%

自己資本当期純利益率

19.2%

4.8%

営業活動によるキャッシュ・フロー

2,682

3,054

投資活動によるキャッシュ・フロー

△2,390△3,430

フリーキャッシュ・フロー

292

△376

財務活動によるキャッシュ・フロー

967

△810

226.68円

60.20円

30円

25円

1,246.93円

1,264.28円

5,891人

5,762人

57.8%

57.1%

損益状況（会計年度）
売上高

財政状態（事業年度末）

財務指標

キャッシュ・フロー状況（会計年度）

1株当たり情報
1株当たり当期純利益（ＥＰＳ）
1株当たり配当金（ＤＰＳ）
1株当たり純資産額（ＢＰＳ）
非財務データ従業員
海外従業員比率50

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ連結貸借対照表（単位：百万円）

2018年度

2018年12月期（単位：百万円）

2019年度

2018年度

2019年12月期

資産の部

2019年度

2018年12月期

2019年12月期

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金

7,324

5,987

支払手形及び買掛金

11,1457,120

受取手形及び売掛金

33,46530,461

電子記録債務

5,140

2,877

商品及び製品28,88529,299

短期借入金

35,901

37,211

仕掛品

4,796

3,798

リース債務

101

123

原材料及び貯蔵品

9,835

8,363

未払金

740

1,239

その他

2,825

2,684

未払費用

3,557

3,279

貸倒引当金

△ 387

△ 383

未払法人税等1,115452

流動資産合計86,74480,210

賞与引当金

38

28

設備関係支払手形

191

527

−

240

固定資産

為替予約

有形固定資産建物及び構築物（純額）

11,89011,514

その他

1,335

1,667

機械装置及び運搬具（純額）

3,411

3,610

流動負債合計59,26654,769

工具、器具及び備品（純額）

1,053

1,079

土地

6,362

6,362

長期借入金

16,153

15,400リース資産（純額）

315

381

リース債務

223

264

建設仮勘定

107

329

役員退職慰労引当金

68

61

−

878

退職給付に係る負債

5,582

5,251

23,141

24,154

その他

585

1,216

1,992

2,096

固定負債合計22,61322,19481,88076,963

その他
有形固定資産合計
無形固定資産

固定負債

負債合計

投資その他の資産

3,888

純資産の部

長期貸付金

0

0

株主資本

長期前払費用

260

226

資本金

18,04418,044

繰延税金資産

2,509

2,356

資本剰余金

2,035

2,035

退職給付に係る資産

1,303

1,133

利益剰余金

19,61020,494

その他

2,007

2,006

自己株式

△ 607

△ 607

△ 1,402△ 1,357

株主資本合計39,082

39,966

7,242

8,254

その他の包括利益累計額

32,37634,505

その他有価証券評価差額金

458

468

119,121114,715△ 2,973△ 3,437

退職給付に係る調整累計額

△ 38

40

その他の包括利益累計額合計△ 2,552△ 2,929

711

714

純資産合計

37,24137,752

負債純資産合計

119,121114,715

貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計
資産合計

為替換算調整勘定

非支配株主持分

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ51

デー タセクション

2,563

投資有価証券財務データ
連結損益計算書

連結包括利益計算書（単位：百万円）

2018年度（単位：百万円）

2019年度

2018年度

2018年12月期

2019年12月期

売上高112,064

99,169

当期純利益

売上原価

77,92170,300その他の包括利益

売上総利益

34,143

28,869

その他有価証券評価差額金

販売費及び一般管理費

24,99525,030為替換算調整勘定

営業利益

9,148

3,838

営業外収益

2019年度

2018年12月期

2019年12月期

6,780

1,789

△ 559

9

△ 1,028△ 474

退職給付に係る調整額

△ 247

79

その他の包括利益合計△ 1,834

△ 385

4,945

1,403

受取利息

44

45

包括利益

受取配当金

157

154

（内訳）

受取手数料

202

195

親会社株主に係る包括利益

4,829

1,386

貸倒引当金戻入益

228

79

非支配株主に係る包括利益

115

17

その他

473

376

1,106

852

支払利息

805

796

為替差損

980

874

その他

82

77

1,868

1,749

8,385

2,941

固定資産売却益1711

特別利益合計1711

固定資産除売却損

50

16

出資金評価損―5

特別損失合計50

22

税金等調整前当期純利益

8,353

2,930

法人税、住民税及び事業税

1,749

977

法人税等調整額

△ 175

164

法人税等合計

1,573

1,141

当期純利益

6,780

1,789

非支配株主に帰属する当期純利益

139

25

親会社株主に帰属する当期純利益

6,640

1,763

営業外収益合計
営業外費用

営業外費用合計
経常利益
特別利益

特別損失

52

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

2018年度

2019年度

2018年12月期

2019年12月期

税金等調整前当期純利益

8,353

2,930

減価償却費

2,525

3,063

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△ 199

△ 38

賞与引当金の増減額（△は減少）

21△9

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

367

△ 54

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）

△ 193

4

受取利息及び受取配当金

営業活動によるキャッシュ・フロー

△ 201

△ 200

支払利息

805

796

為替差損益（△は益）

△ 28

3

32

5

売上債権の増減額（△は増加）△ 2,153

2,578

たな卸資産の増減額（△は増加）△ 8,035

1,361

仕入債務の増減額（△は減少）

2,515△ 6,159

割引手形の増減額（△は減少）

−

12

その他

747

1,097

小計

4,557

5,392

201

201

△ 805

△ 799

△ 1,271△ 1,740

2,682

3,054

有形及び無形固定資産の取得による支出△ 2,633△ 2,262

有形及び無形固定資産の売却による収入

148

48

投資有価証券の取得による支出△1△ 1,234

貸付金の回収による収入

1

0

その他

94

17

△ 2,390△ 3,430

短期借入金の純増減額（△は減少）

2,377

838

長期借入れによる収入

6,754

8,690

△ 6,928△ 8,845△0△0△ 1,022△ 877

セールアンド割賦バック債務返済による支出

△ 32

△1

その他

△ 179

△ 614

967

△ 810

△ 293

△ 138

965

△ 1,324

現金及び現金同等物の期首残高

6,335

7,301

現金及び現金同等物の期末残高

7,301

5,976

有形及び無形固定資産除売却損益（△は益）

利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額又は還付額（△は支払）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

長期借入金の返済による支出
自己株式の取得による支出
配当金の支払額

現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ53

デー タセクション

財務活動によるキャッシュ・フロー

沿革“日本から世界 185カ国へ” のグローバル化の歩みをまとめました。
また、創業より、「 技術開発型企業」
としてお客様のニーズを捉え、一貫して取り組んできたイノベーティブな製品の歴史をご紹介します。

1940s

1950s

1960s

1970s

1980s

東京重機工業株式会社
1938

1947

東京都の機械業者 家庭用ミシンが出資「東京重機 第1号機完成
製造工業組合」 （HA-1）
発足

1953

工業用ミシンに参入、第1号機を発売（DDW-Ⅱ）

1957

単軸回転天秤発明
恩賜発明賞を受賞

1961

1964

電子計算機周辺
東証第一部に機器の製造販売を 上場
開始

1945

1970

1972

1981

1987

1971

1974

1982

1988

JUKI初の海外

西ドイツに
工業用ミシン本部 SMTの分野に参入
販売会社を香港に ヨーロッパの拠点 がデミング賞受賞 （産業装置事業）
設立となる販売会社を （実施賞事業部賞） 1号機の製造販売（現・JUKI
設立
を開始（HONG KONG）（JUKI（EUROPE）（KP-350）
LTD.）
GMBH）

栃木県大田原市に アメリカに販売
JUKI香港に
工業用ミシンの会社を設立
シンガポール
製造工場（現・JUKI事務所を開設「大田原工場」竣工 AMERICA, INC.）

ミシン製造業転換への許可がおりる

JUKI株式会社に
社名変更

家庭用ミシン
1947
HA-1

1953

1968

HW-62B

編込装置付編機

ロータリックス

2色同時
K-811

1977

1978

HZL-11

HZL-550

フルフル

電子フローラ

1985

ザ・ミシン

HZL-7000

1990

シュプール90

TL-90

1993

アローネ

HZL-008

1997

jupre
HZL-009

工業用ミシン
1953

本縫ミシン
DDW-Ⅱ型

1964

インターロックミシン

MO-357

オーバーロックミシン

1969

本縫自動糸切ミシン
DDL-555-Ⅱ

1979

本縫ボタン付ミシン

LK-982

1979

自動玉縁縫機APW-116

MO-352

1986

1987

1996

ジューキ
ハンガーシステム

クイックレスポンス
ソーイングシステム

ほつれ防止単環
ボタン付

1982

1988

1997

1860

KP-350

JHS-201

QRS

MB-377

電子・産業装置
1964

カード穿孔機H-163

54

デ ー タセクション：沿革

1976

ラインプリンタ

5240

データエントリー装置、 エントリー機
漢字キーツーフロッピー （導入用）

高速チップマウンタ

KE-750

高速汎用マウンタ

KE-7602000s

1990s

2010s

2020s

JUKI 株式会社
1990

1995

JUKI初の海外工場 シンガポールに

1995

2000

2005

2009

を中国上海市に合弁で設立（家庭用ミシン
製造工場・上海
重機ミシン）

全額出資の工業用 ポーランドに多摩市鶴牧に建設
中国に工業用した新社屋へ移転
アジア販売を統括 ミシンの部品製造・ ミシンの製造工場 ヨーロッパのする会社を設立
調達を行う会社を を上海に設立
販売統括拠点を （12月）（重機（上海）工業） 設立（現・JUKI
設立
（現・重機
（寧波）
（JUKI CENTRALSINGAPORE
精密機械）
PTE. LTD.）EUROPE SP.ZO.O.）

1994

1995

1997

2001

2013

産業装置部門を独立させJUKI
オートメーション
システムズを設立

2017

秋田3社を統合
して「JUKI産機
テクノロジー」
を発足

2019

ESSEGIAUTOMATION
S.r.l.へ出資

2014

2020

重機（上海）工業と重機（寧波）精密機械を合併（存続会社：
重機（上海）工業）

JUKIオートメー
ションシステムズとソニーイーエム
シーエスの実装
機器事業部門を統合

2015

中国を統括する
工業用ミシンの中国に販売会社を 工業用ミシンの全額出資の子会社
製造工場を合弁で 「下糸自動供給
設立
を設立
装置」
の開発が
（東京重機国際貿易 中国廊坊に設立（新興重機工業） 機械振興協会賞を （重機（中国）投資）
（上海））
受賞

日本とベトナムにある製造工場のものづくり力を
結集させ、
グループ
事業を開始

1995

ベトナムに工業用ミシンの部品工場を設立（現・JUKI（VIETNAM）
CO.,LTD.）

JUKI産機テクノロジー㈱㈱鈴民精密工業所

JUKI松江㈱JUKI広島㈱JUKI会津㈱JUKI㈱大田原工場

JUKI㈱本社（統括）JUKI金属㈱JUKIベトナム㈱

2001

ジュレーブ

HZL-0101996

ドライヘッド本縫
自動糸切ミシン

DDL-5700N-7

高速チップマウンタ

KE-2010高速汎用マウンタ

KE-2020

家庭用
コンピューターミシン

HZL-E60

2000

ドライヘッド電子
単環ボタン付MB-1800S

2008

高速モジュラー
マウンタ

FX-3

2005

ロックミシン

2009

2013

RS-10

エクシード
キルトスペシャル

ロックミシン
シュルル

2003

2004

2007

ドライヘッドオーバーロック

MO-6100D2011

後工程マウンタ
マルチタスクプラットフォームJM-10

HZL-F600JP

単環根巻き
ボタン付

AMB-2892013

MO-1000ML

斜めポケット
自動玉縁縫機APW-896

2014

2015

キルト専用ミシン
フレームタイプ

TL-2200QVP

2016

デジタル本縫自動糸切りミシン

2017

HY-SPEC
SL-700EX

2017

2018

2019

ロングアームミシン

ロックミシン

2018

2019

2019

Kirei HZL-NX7

DDL-9000C

1本針
CNCミシン
AMS-251

自動糸切り付き
本縫ミシン(音声ガイダンス)

2017

2018

2018

高速コンパクト
自動倉庫
高速スマート3D基板
モジュラーマウンタ インテリジェント
モジュラーマウンタ 外観検査機
ストレージ
RX-7
RS-1
RV-2-3DH
マネジメントシステム

2018

家庭用
コンピュータミシン

DDL-8000A

実装統合システム

JaNetsJ-350QVP

MO-114DN

縫製管理
システムソフト2本針本縫針送り
ソーイングシステム

2018

2019

JaNets

マルチタスクプラットフォーム

JM-100

LH-4500C

高速スマートモジュラーマウンタ

RS-1R

ISM2000

デ ー タセクション：沿革

55

デー タセクション

2000

2003

JUKIのグローバル拠点（ 2020 年 1月1日現在）

8 12

16
13
9
12 10 17
8 10 6

3

4

5

8
10

7 11
11 7

9

6

1

4

1

2

1

2

JUKI㈱
JUKIオートメーションシステムズ㈱JUKI販売㈱JUKIゼネラルサービス㈱JUKI家庭製品お客様センター㈱

4

3

1

JUKI㈱大田原工場

2

製造拠点

2

JUKI産機テクノロジー㈱JUKI会津㈱3 ㈱鈴民精密工業所
4567秋田県横手市福島県喜多方市
新潟県長岡市JUKI㈱大田原工場

栃木県大田原市

JUKI金属㈱三重県大台町

JUKI広島㈱広島県三次市

JUKI松江㈱島根県松江市グループ事業関連のユニット・部品製造
ロストワックス･MIM 製法部品の製造
グループ事業関連の部品製造
工業用ミシン等の部品製造

9
新興重機工業㈲ベトナム・ホーチミン 工業用ミシン等の製造、ロストワックス部品の製造

グループ事業関連の部品製造

開発拠点
日本

工業用ミシンの製造

1

JUKI㈱

東京都多摩市

工業用ミシン、家庭用ミシン、チップ

銑鉄鋳物等の製造

2

JUKI産機テクノロジー㈱秋田県横手市チップマウンタ、電子機器等の開発、金型・プレス加工部品等の製造

3

グループ事業関連の部品製造
グループ事業関連の部品製造
グループ事業関連の部品製造
工業用ミシン等の製造グループ事業関連の製品・部品製造

中国・上海

工業用ミシン等の製造

9 新興重機工業㈲中国・河北省

工業用ミシン等の製造

56

6

12 エセジオートメーション㈲ イタリア・ヴィチェンツァ 自動倉庫の製造

グループ事業関連の部品製造

海外

中国・上海

8

重機
（上海）
工業㈲

チップマウンタ等の製造、

8 重機（上海）工業㈲10 上海重機ミシン㈲5JUKI松江㈱11 JUKIベトナム㈱

日本
1

7

JUKI産機テクノロジー㈱チップマウンタのフィーダの製造
家庭用ミシン等の製造

デ ー タセクション：J U K I の グ ロ ーバ ル 拠 点

栃木県大田原市
JUKI㈱大田原工場
4 JUKIオートメーションシステムズ㈱ 東京都多摩市
5 JUKI 松江㈱島根県松江市

マウンタ等の製品開発、システム開発
グループ事業関連の開発
工業用ミシンの開発

チップマウンタ等の開発
工業用ミシンの開発

海外
6 重機（上海）工業㈲JUKIベトナム㈱8 JUKIセントラルヨーロッパ㈱9 JUKIアメリカ㈱
7

中国・上海

工業用ミシンの開発

ベトナム・ホーチミン 工業用ミシンの開発
ポーランド・ワルシャワ 工業用ミシンの開発
アメリカ・フロリダ 工業用ミシンの開発

10 エセジオートメーション㈲ イタリア・ヴィチェンツァ 自動倉庫の開発

15

1

9 14

2
2
3

7

4

3

2

1

5
6

5
1

GLOBAL

4

1

2

JAPAN

10

11 7

3

上海重機ミシン㈲JUKIベトナム㈱

重機
（中国）
投資㈲
東京重機国際貿易
（上海）
㈲

4

6

8 12

9 14

15

JUKIシンガポール㈱JUKIセントラルヨーロッパ㈱JUKIアメリカ㈱JUKIオートメーションシステムズINC.

販売拠点
日本

14 JUKIアメリカ㈱JUKIオートメーションシステムズ㈱ 東京都多摩市
2 JUKI販売㈱東京都多摩市1

チップマウンタ等の販売

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

支店／営業所／サービスセンター 等

15 JUKIオートメーションシステムズINC. アメリカ・ノースカロライナ チップマウンタ等の販売

16 JUKIオートメーションシステムズGmbH. ドイツ・ニュルンベルク チップマウンタ等の販売
17 エセジオートメーション㈲ イタリア・ヴィチェンツァ

主な代理店

中国・上海

4 東京重機国際貿易（上海）㈲ 中国・上海

中国・香港

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売持株会社・中国拠点統括

チップマウンタ等の販売
工業用ミシン等の販売

その他拠点
日本
JUKIゼネラルサービス㈱JUKI家庭製品お客様センター㈱

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

1（主要拠点：インドネシア、
カンボジア、
ミャンマー他6カ国）

2

7

工業用ミシン等の販売

主要拠点数

シンガポール・ベンデミア

タイ・バンコクJUKIタイランド㈱8 JUKIマシナリーバングラデシュ㈱ バングラデシュ・ダッカ
9 JUKIマシナリーベトナム㈱ベトナム・ホーチミン
10 JUKIインディア㈱インド・バンガロール
11 JUKISMT アジア㈱タイ・チョンブリ
12 JUKIセントラルヨーロッパ㈱ポーランド・ワルシャワ（その他拠点：トルコ、
ロシア、ベラルーシ）

13 JUKIイタリア㈱イタリア・ミラノ

工業用ミシン等の販売

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

工業用ミシン、チップマウンタ等の販売
チップマウンタ等の販売

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売
工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

日

東京都多摩市

本

● 製造

7

● 開発
● 販売
● その他

ビル管理・リフォーム・印刷他サービス

東京都多摩市

家庭用ミシンのサービス対応

海

外

合

計

5

12

5

5

10

2

15

17

2

0

2

デ ー タセクション：J U K I の グ ロ ーバ ル 拠 点

57

デー タセクション

JUKI香港㈱6 JUKIシンガポール㈱5

自動倉庫の販売

JUKI直営の支店／営業所／サービスセンター 等

海外
3 重機（中国）投資㈲アメリカ・フロリダ 工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売（その他拠点：メキシコ、ペルー、
コロンビア）

会社概要および株式情報（ 2019 年 12月31日現在）

会社データ

株式の状況

商号

JUKI株式会社

発行可能株式総数

80,000,000株

創立

1938年12月15日

発行済株式総数

29,874,179株

代表者

代表取締役社長 清原 晃

株主数11,349名

資本金180億4,471万円

上場証券取引所

東京証券取引所 第一部（貸借銘柄）

主要事業所

本社：

証券コード

6440

〒206-8551 東京都多摩市鶴牧2-11-1

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社

TEL 042-357-2211
大田原工場：〒324-0011 栃木県大田原市北金丸1863

TEL 0287-23-5111
決算期

12月31日定時株主総会 3月
従業員

5,762名（連結）、907名（単体）

連結子会社

26社

編集方針

所有者別株式分布状況
その他国内法人

自己株式

1.5%
457千株

1.9%
578 千株

証券会社

個人・その他

2.4%
729 千株30.6%
9,133 千株

外国法人等

金融機関

27.3%
8,152 千株

36.2%
10,825 千株

見通しに関する注意事項

JUKIコーポレートレポート2020 は、会社案内とSDGsの取り組みを1 冊に統合

本レポートに記載されている、JUKI 株式会社および連結子会社の計画、目標、戦略した報告書です。今回発行するレポートでは、当社グループの事業や価値創造になどは、編集時点における見通しであり、
これらは、入手可能な情報から得られた当社

ついて、お客様や株主・投資家をはじめステークホルダーの皆様にご理解いただくの判断に基づいています。従って、これらの業績見通しは、将来の業績を保証する

ため、内容を拡充してお届けします。

ものではなく、
様々な重要な要素により、大きく異なる結果になることがあります。

58

デ ー タセクション：会 社 概 要 および 株 式 情 報

JUKI株式会社〒206-8551 東京都多摩市鶴牧2-11-1
TEL 042-357-2211
https://www.juki.co.jp

2020.08.10/800