座談会

マ テリアリティから新たな価 値 創 造 へガリレイグループのサステナビリティ経営推進への取り組みの現状と目標について、社外の有識者から見た評価と今後に向けたアドバイスを伺いました。
社会的イシューの視点がす。CO2 排出量を削減する取り組みは、社会のエネルギー効率を企業の価値創造を促す高めることであり、価値創造そのものといえます。
ガリレイグループはグリーン冷媒への転換に取り組まれています福島

Discussion for Sustainability

社長に就任して1年が経過しました。経営に携わる立場としが、社会的イシューという観点からすると、自社製品の環境負荷のて、ますます考えることが多くなったのが企業価値の向上についてみならず、さらに視野を広げるべきだと考えます。CO2 排出量を包です。事業として売上、利益を上げていくのは当然のこととして、括的に抑えるソリューションビジネスですね。そこには製品単体でESG経営を推進し、いかに企業価値を高めていくかが、今後のガリはなく、サーキュラーエコノミーやDXも関わってきます。そうした発レイグループに不可欠なことだと感じています。もちろん、これまで想で物事を考えていくことで、今までなかったような製品周辺とのの事業活動がESGに結び付いていなかったわけではありません。

関わりが生まれ、新たなビジネスチャンスが出てくるでしょう。

今回、マテリアリティを特定したことで、わたしたちのこれまでとこ

福島 「脱炭素社会の実現」は、わたしたちも事業直結のテーマだ

れからの事業活動が、いかにESGとつながっているかをより明確にと捉えています。お話をお伺いして、より踏み込んだ５年後、１０年して発信できると考えています。

後の目標が必要だと感じました。すでに建築設備の一次エネルギー

國部 マテリアリティの特定にあたって非常に重要なのが社会的イ消費量をネットゼロにする「ZEB」認証を取得したスーパーマー

シューの視点をもつことです。経営に社会的イシューの視点を取りケットが実現しています。そうしたソリューションの提案をグループ入れることは、企業に新しい価値創造を促すことにもつながっていで推し進める取り組みが必要ですし、マテリアリティに対する具体きます。企業にとってマテリアリティが大切なのはこの点において的な取り組みとしても掲げるべきだと感じました。

であり、その視点がなければ、通常の経営と同じことになります。

國部

福島

ショーケースも重要になってくるでしょう。例えばモデルとなるスー先生からご覧になって、特定したマテリアリティの妥当性とおっしゃる通りです。手掛けられているものでいうと、冷蔵いう点ではいかがでしょうか。

パーマーケットを作り、さらに地域創生と結び付けていくと、可能性

國部は大いに拡がっていくと思います。

今回、ガリレイグループが特定したマテリアリティについては、どの項目においても社会的イシューと紐づけられており、意義高岡あるものといえるのではないでしょうか。その上で一つ付け加える一括で管理するシステムを提供されていますが、まさにその領域でとすれば、それぞれの取り組みをより俯瞰的な社会的イシューとしすね。

すでにスーパーマーケットのエアコンや冷蔵ショーケースをて位置づけることができるとなお良いと思います。一例を挙げると、

福島「生活者のくらしを向上」というマテリアリティの中に、具体的な取べてのエネルギー管理をわたしたちが行うという提案を行っていまり組みとして「食のスタートアップ企業育成」が設定されています。

す。そうした取り組みは、今後もより一層求められていくと思います

これに例えば「貧困問題の解決に向けた」というフォーカスを与えし、弊社としても推進していく方針です。

太陽光や蓄電池の設置も含めて、スーパーマーケットのすることで、ガリレイグループの事業として、その社会的な意義がより伝わるようになると思います。

梨岡 英理子日野 達雄

國部 克彦 先生

高岡 大造 先生

福島 豪

吉年 慶一

フクシマガリレイ株式会社
社外取締役（監査等委員）フクシマガリレイ株式会社取締役
上級執行役員
管理本部長

神戸大学大学院
経営学研究科教授
博士（経営学）大阪電気通信大学
名誉教授 博士（工学）

フクシマガリレイ株式会社
代表取締役
社長執行役員フクシマガリレイ株式会社
社外取締役（監査等委員）27

FUKUSHIMA GALILEI 2023

大阪市立大学大学院
経営学研究科後期博士課程修了

四条畷市環境審議委員

社会的イシューとして考える
脱炭素というマテリアリティに、ソリューションビジネスとして向き合う

元大阪市ESCO事業
提案評価会議委員
大阪大学大学院工学研究科機械工学専攻
博士前期課程修了

人材育成を社内のテーマを超えた

國部 「人材の育成」というマテリアリティも、サステナビリティのイシューとして非常に重要な意味を持つと思います。人材育成を重國部

マテリアリティの中でも、「脱炭素社会の実現」はガリレイ要と考えていない会社はありません。ただし、この人材育成を自社グループの事業にとって価値創造と直結する極めて重要な課題でのためだけの人材育成とするならば、社会的イシューとは言えない

FUKUSHIMA GALILEI 2023

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座談会

マテリアリティは形式で終わってはいけない 。
宣言から実践へ、全社で力を合わせて推 進していきます 。
でしょう。社会に有為な人材を作り出していくというのが企業の目を駆使する技術者にステップアップしてもらうというキャリアパスで的と捉えたとき、初めて社会的イシューと結び付きます。会社としす。東京や大阪は女性社員の採用も増え、やる気に溢れた人も多ても、そうした優秀な人材がいきいきと働ける環境を整備することいので、スキルを身に付けてレベルアップしていってもらえるはずで成長につながるでしょう。

です。

福島 わたしもその通りだと考えます。人材育成を目的として立ち高岡上げたガリレイアカデミーは、現時点では自社スタッフの育成の場話だと思います。ぜひ、推進していただきたいです。

社内の女性社員が技術者へ転向することは、十分に可能なとなっています。しかし、将来的には外部の人たちも自由にここへ國部学びに来てもらえる場所にしていきたいと考えています。実際、そムを作成してほしいという依頼があります。ただし、その中で分かっわたしの大学でも女性経営者、女性管理職の研修プログラの活動ができるように社内で議論を進めているところです。てきたことは、男性にとって望ましい業務のやり方が、女性にとって國部 それは素晴らしい取り組みですね。他にも人材については、も望ましいとは限らないということです。女性が喜びを感じられる定年後雇用の問題もあるかと思います。高齢化社会において、高仕事のスタイルや場面というものがあるので、その適性を見極める齢者の雇用という課題も大きく、この問題にガリレイグループとしことが大事なことだと思います。個人の適性や能力を発揮できるよてどう向き合うかは非常に重要ではないでしょうか。

うな職場づくりを目指して、一人ひとりが能力を発揮できる会社。

福島 わたしたちの技術者は比較的若い世代が多いのですが、それこそが、本当のダイバーシティです。

あと10 年、15 年と経つと多くの技術者たちが定年を迎えます。

梨岡 わたしはまさにフクシマガリレイで働く女性の一人ですが、その時の雇用の在り方というのは、今から向き合う必要がありそ

國部先生がおっしゃる通り、今の評価制度の中に女性を組み込もうです。

うとすると無理が生じる場面が出てきます。課長などの管理職に体的に非常によく考えられているなという印象です。技術者の観点うにしっかり実践していく必要があると強く感じました。当グループ

つけば、業務が増えるのでやりたくないという女性は一定数いるで１つ付け加えるとしたら、食、医療・理化学の分野における凍結には目標に対してひたむきに努力をするという風土があります。マのが実情です。男性の場合は、その先を見据えて我慢する人もい乾燥についての視点も入れられるとより良いでしょう。そうすることテリアリティに対しても社員全員で一つになり、取り組んでいくこますが、女性はその環境を望まない人も多い。その辺りを見直すで、「フードロスの低減」や「健康的な生活への支援」のマテリアリとで、価値が創造され、オンリーワン企業につながると考えます。

必要は出てくるでしょう。そもそも、わたしはプレイヤーの能力とティに、より社会的な価値が生まれると思います。

梨岡 このマテリアリティへの取り組みは、まだスタートラインに真のダイバーシティ推進とは、個々の能力を活かせる環境の追求にある
高岡

人材というテーマで言うと、「多様な人材の活躍」も非常に大切ですね。例えば、具体的な取り組みとして女性活躍推進を挙げマネジメントの能力は別のものだと考えています。縦の階層と横國部 マテリアリティ、サステナビリティを考える時に何よりも重要立ったばかりです。ご指摘にもあったように、先に社会課題があり、の階層の働きやすさを追求することも、ダイバーシティの推進になことは、表面的なことで終わるのではなく、実質化させるというこガリレイグループはその課題解決にどう貢献できるかという発想につながるはずです。とです。今、わたしが研究者として感じているのは、多くの企業については、まだまだ突き詰めていかなければなりません。その視点おいてサステナビリティ経営が形式化しているということ。本来はをより強く意識することで、新しいビジネスにつながるはずですのられています。わたしが学生だった頃に比べると、化学系の女子学生が非常に多くなっています。しかも、学会に参加して発表を聞いていると、とても優秀な学生が多い。ガリレイグループにおいても、自ずと女子学生の採用が増えていくだろうと感じます。
福島

形式ではなくサステナビリティ経営を実質化させるためにあるのが、マテリアリで、今回のマテリアリティの特定が今後の飛躍のきっかけになればティです。そもそもマテリアリティの特定が世の中に普及した背景良いなと思います。もちろん、そのビジネスはすぐ利益に結び付く実質化こそが重要には、その企業にとって重要なものに特化してアクションを起こすということはないかもしれません。しかし、将来的には利益にもつなためでした。しかし、現在は“しなければいけないもの”と捉えられるがるでしょうし、ガリレイグループにとって大きな価値となりますの女性の採用は積極的に行っています。加えて、今わたしが思い描いているのは、事務職の女性社員が総合職となり、CADやDX

高岡

今回特定された８つのマテリアリティと具体策について、全ケースがほとんどで、そのために形式化してしまう傾向にあります。

で、今回のマテリアリティの特定をきっかけに全社員で話し合ってもそうならないように、実質化することを念頭に、各取り組みをより具らいたいです。

体化してほしいです。マテリアリティには、財務的な価値創造では日野 マテリアリティの特定については、実質化させることが重要ない価値を発見できる可能性を多分に含んでいます。会社にとってであるというお話をいただいておりますが、今回、各マテリアリティは事業の本質ではなくても、社会にとって重要な問題を会社の中にに対して中長期的に取り組んでいく目標を立てています。この目標

取り入れて実質化していくと、新たなガリレイグループの価値創造を掲げた目的は、社員一人ひとりが突き進む一つの原動力になるのにつながっていくはずです。

ではないかと考えたからです。ただし、現時点で考えうる目標となっ吉年

國部先生、高岡先生のご指摘とご指導に感謝いたします。ていますので、この内容をよりブラッシュアップして、より高い目標

マテリアリティの特定としてはまだまだ議論の余地が残っていますを目指せるように社員一丸となってPDCAを回しながら考えていきが、こうして８項目を掲げて一歩を踏み出せたことは、これからのたいと思います。ガリレイグループがさらなる価値を創造していく企

ガリレイグループにとって大きな意味があります。わたしたちにとっ業へ進化できるように、今後ともご指導ご鞭撻の程、何卒よろしくてのマテリアリティとは、経営そのものです。國部先生からお話がお願い申し上げます。

あったように、このマテリアリティが形式的なものになってはいけません。事業の成長や持続性、そして企業価値の向上につながるよ29

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