Dichiarazione consolidata
di carattere non finanziario
2023

Dichiarazione consolidata
di carattere non finanziario
2023
Ai sensi degli articoli 3 e 4 del Decreto Legislativo n. 254 del 2016

Lettera agli Stakeholder
Contesto e sfide della sostenibilità: il punto di vista degli stakeholder

46Profilo e principali attività di Edison
Catena del valore
Presenza operativa
Le nuove ambizioni di Edison al 2040
Numeri chiave 2023

8
10
12
13
14

Sostenibilità in Edison
Le politiche di Edison
Analisi di materialità
Gestione dei Rischi ESG
Sistemi di gestione e certificazione
Obiettivi di lungo termine della sostenibilità

16
18
21
25
30
32

Assi della Politica di Sostenibilità
Temi trasversali: prerequisiti e fattori abilitanti	Prerequisiti	Fattori abilitanti
Climate Action
	Fonti Rinnovabili, energia low carbon e accompagnamento
dei clienti alla decarbonizzazione
Climate Change
Capitale umano e inclusione
Salute e sicurezza sul lavoro dei lavoratori e dei fornitori
Benessere, sviluppo e inclusione
Valore per clienti, territorio e sviluppo economico sostenibile
Qualità del servizio e orientamento al cliente
Creazione di valore per il territorio e per la comunità
Gestione responsabile della catena di fornitura
Affidabilità delle infrastrutture e vulnerabilità al cybercrime
Capitale naturale e paesaggio
Risorse naturali, ecosistemi e biodiversità
Economia circolare e gestione delle risorse
Paesaggio

36
38
40
40
58
60
67
70
73
76
86
88
103
109
112
116
118
127
129

Nota metodologica

131

Performance di Sostenibilità
Temi materiali
Temi trasversali
Indicatori Tassonomia UE
Climate Action
Capitale umano e inclusione
Valore per i clienti, territorio e sviluppo economico sostenibile
Capitale naturale e paesaggio
GRI Content Index
Relazione della società di revisione indipendente

132
134
139
148
168
174
186
191
195
201

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Lettera agli Stakeholder
Cari Stakeholder,pur in un contesto geopolitico complesso e in un quadro macroeconomico debole per il continente europeo, nel 2023 il settore dell’energia è stato caratterizzato
da una progressiva normalizzazione dei prezzi – a livelli tuttavia più elevati di quelli
precedenti la crisi energetica –, da un avanzamento delle politiche per la decarbonizzazione, con l’adozione della Direttiva RED III¹, e da significativi progressi nella
riforma del mercato elettrico. Avanzano in Europa, pur a differente velocità, i diversi
provvedimenti che completano il disegno del Green Deal, così come quelli relativi
alla comunicazione in materia di sostenibilità delle aziende, con la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ormai in fase di recepimento dagli Stati membri.
A livello globale, il 2023 ha registrato crescite negli investimenti in fonti rinnovabili
e tecnologie verdi, anche trainate dall’Inflaction Reduction Act negli Stati Uniti, cosìcome l’accelerazione straordinaria nello sviluppo della capacità rinnovabile in Cina;
allo stesso tempo, l’anno è stato contraddistinto da un nuovo record nell’utilizzo delcarbone a testimonianza della complessità della transizione energetica in corso. Glielevati tassi di interesse e l’inflazione hanno giocato un ruolo nella valutazione degli
investimenti, rallentando in più aree geografiche le iniziative per lo sviluppo di tecnologie rinnovabili che richiedono elevati capitali.
In Italia è stato delineato il quadro del Piano Integrato Energia e Clima che si consoliderà nel 2024, sulla base del quale nuovi importanti sforzi saranno richiesti al sistema energetico sia sul fronte della decarbonizzazione – con investimenti in energie
rinnovabili, stoccaggi elettrici, reti e nuova mobilità sostenibile –, sia sul fronte dellasicurezza energetica, un tema ancora fondamentale per il Paese.
In questo quadro Edison ha conseguito importanti risultati nella creazione di valoreeconomico e un avanzamento significativo negli esiti di sostenibilità, oltre al conseguimento di un rating ESG internazionale che si affianca alle valutazioni del profilo disostenibilità esistenti.
Sul piano della governance, la Società ha lavorato per un dialogo sempre più intenso
sui temi di sostenibilità tra management e organismi consiliari, per un avanzamento
sull’integrazione dei rischi ESG nell’ambito del processo di Enterprise Risk Management e per il rinnovamento dello Stakeholder Advisory Board, il comitato consultivo
dell’Amministratore Delegato, che ha definito e avviato l’agenda dei lavori, contribuendo anche all’analisi di materialità, caratterizzata quest’anno dall’approfondimento degli impatti dell’azienda verso l’esterno. Avanzamenti si registrano in tutti gli assi
d’azione della Politica di Sostenibilità di Edison.

¹ Direttiva RED III (Renewable Energy Directive III),in vigore dal 20/11/2023. La Direttiva 2023/2413
modifica la Direttiva 2018/2001.

si intensifica l’azione nelle comunità con iniziative multi-stakeholder che valorizzano ipatrimoni locali, culturali e naturali, amplificandone le ricadute sociali e l’attrattività
per i cittadini.
Nell’ambito del capitale naturale proseguono infine, sui territori dove l’azienda è presente, gli interventi di protezione attiva mirati e gli approfondimenti sui profili dibiodiversità e di uso delle risorse naturali funzionali ai programmi in corso e futuri.
Inoltre, il 2023 è stato l’anno in cui Edison ha festeggiato il traguardo dei 140 anni
di attività con un piano industriale ancora più ambizioso che prevede, tra il 2023 e
il 2030, investimenti per circa 10 miliardi di euro, l’85% dei quali allineato ai Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite.
Sul piano climatico, grazie agli investimenti nelle energie rinnovabili e nelle tecnologie
della transizione energetica, Edison intende perseguire una traiettoria di progressiva decarbonizzazione del proprio mix di generazione elettrica con l’ambizione diraggiungere il 90% di produzione di energia elettrica decarbonizzata al 2040, riducendo nel contempo il valore assoluto delle proprie emissioni. La Società continuerà
inoltre a svolgere un ruolo essenziale per la sicurezza del sistema energetico nazionale, con un portafoglio di contratti pluriennali di approvvigionamento gas flessibile e
progressivamente integrato da green gas, quali idrogeno e biometano, indispensabile per accompagnare la transizione energetica verso le fonti rinnovabili e contribuire
alla decarbonizzazione dei trasporti pesanti e marittimi.
Gli esiti della COP28 tenutasi a Dubai a fine 2023 ci consegnano – nell’anno più caldo
mai registrato – uno scenario in cui la transizione dai combustibili fossili, necessaria
a fini climatici, richiederà l’applicazione massiva di energia rinnovabile ed efficienza
energetica, lo sviluppo di ulteriori tecnologie verdi oltreché l’importante attivazione
dei clienti in consumi ottimizzati e modelli partecipativi di autoproduzione.
Edison è pronta a questa sfida come è possibile osservare leggendo il documento di
Dichiarazione Non Finanziaria 2023.

Nicola Monti
Amministratore Delegato di Edison

Con riferimento al contrasto al cambiamento climatico, prosegue la realizzazione dinuova capacità rinnovabile e diminuisce il fattore di intensità carbonica.
Sul fronte del capitale umano si confermano i buoni indicatori sulla sicurezza di lavoratori e imprese, ed è stata conseguita la certificazione di genere per Edison e due
importanti controllate del Gruppo.
Per quanto attiene il valore per clienti, territori e comunità, aumenta significativamente il riscontro dei clienti per soluzioni low carbon e all’insegna dell’efficienza
energetica, contribuendo così al trend di efficientamento dei consumi di famiglie,
imprese e Pubblica Amministrazione e si affermano nuovi modelli di autoconsumo,
anche collettivi, di rilevante impatto e potenziale; si consolida l’interazione con i fornitori sui temi ESG con attività di qualifica dedicate e di sensibilizzazione lungo la filiera;

4 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 5

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Contesto e sfide della sostenibilità: il punto di vista
degli Stakeholder *Provare a ricomporre il quadro di uno scenario che, negli ultimi anni, si è connotato
per continui e rapidi cambiamenti, fa parte del ruolo di Edison quale guida della transizione energetica sostenibile per clienti, fornitori, comunità e territori in cui opera.
Per farlo, la Società si avvale dei saperi di chi gode di una prospettiva approfondita
e complementare sulle dinamiche di sviluppo del comparto energetico in un orizzonte di medio-lungo termine. Nell’ambito del più ampio percorso di coinvolgimento
degli stakeholder, svolto nel corso del 2023, Edison ha voluto discutere e analizzare
il punto di vista sulla transizione con alcune figure individuate in qualità di esperte
di diversi settori e quindi in grado di offrire, grazie alle diverse prospettive e competenze professionali, una lettura sistemica e distintiva del contesto in cui l’azienda
opera e delle dinamiche peculiari del business. Questo ha permesso di prendere inconsiderazione, attraverso uno sguardo che non si limita solamente alla prospettiva
energetica, le tematiche considerate centrali nel dibattito pubblico e che contribuiranno a disegnare il futuro del settore in cui l’azienda opera.

Tuttavia, le prospettive appaiono tanto promettenti quanto critiche per la loro tangenza con le sfere sociale, ambientale ed economica.
Se la prima dimensione, quella sociale, si manifesta principalmente nelle incertezze sull’occupazione del settore e nel nuovo significato che viene dato alla relazione
tra impresa e comunità, il punto di vista ambientale significa invece saper gestiregli impatti ambientali legati allo sviluppo delle nuove tecnologie e all’adeguamentodell’infrastruttura necessario a supportare il processo di elettrificazione dei consumi,
oltre che al consumo di suolo e delle altre risorse naturali.
Il tema della sicurezza e dell’indipendenza energetica è uno dei ponti tra la sfera
sociale e quella economica, cui si legano anche i temi dell’evoluzione dei modelli dibusiness dei comparti più energivori e dipendenti dalle fonti fossili, così come delleeconomie territoriali investite da nuovi modelli dell’abitare e del vivere, tra cui smart
city e comunità energetiche.

Ne è emersa una lettura da più punti di vista della transizione energetica, comesfida epocale di settore, che si colloca in un momento storico caratterizzato da eventi straordinari di varia natura – sanitari, geopolitici, economici – con un significativo
impatto anche sul mondo dell’energia. Non solo sostenibilità, quindi, ma anche sicurezza e indipendenza energetica sono stati i temi affrontati sui tavoli dei decision
maker e che hanno contribuito a sostanziare e potenziare gli impegni verso modellidi produzione e consumo sempre più autonomi e nella direzione di un’economia
decarbonizzata. Indirizzi che sono stati disegnati, a livello europeo, dal Green Deal edal pacchetto di “riforme climatiche” fit for 55, che perseguono l’obiettivo di guidare
i sistemi energetici – ed economici – verso la decarbonizzazione, riducendo le emissioni di gas serra del 55% rispetto ai livelli del 1990, con l’obiettivo di raggiungere
la neutralità carbonica entro il 2050, e, su scala nazionale, dai Piani Nazionali perl’Energia e il Clima, attualmente in fase di aggiornamento.

* Sintesi dei risultati emersi dal processo di confronto con
esperti così come suggerito dallo standard GRI 3: Temimateriali, nell’ambito del processo di materialità 2023
di Edison. Sono state discusse informazioni di contesto
che possono influenzare l’attività di settore e la loro
percezione degli impatti generati da Edison. Gli ambiti
di competenze/approfondimento sono stati: geopolitico;energetico; sociale e dinamiche tecnologiche con iseguenti Expert che hanno partecipato agli incontri:
Alessandro Blasi, Special Advisor to Executive Director,
IEA; Alessandro Cugno Garrano, Senior Executive
Partner at Gartner; Valentina Langella, Responsabile
Social Impact Altis Advisory Srl SB e Membro delComitato Scientifico e del Consiglio Direttivo Social
Value Italia; Massimo Lombardini, Associate Research
Fellow Geoeconomia Sicurezza Energetica ISPI; Fulvio
Rossi, Senior Expert and advisor – AsviS e Avanzi.

Si tratta di un cambiamento sostanziale che vede il settore energetico protagonista
di un’inversione di rotta per certi versi più veloce dell’effettiva capacità di trasformazione dei suoi attori e di quelli che, pur appartenendo a diversi comparti, sono
direttamente coinvolti nel processo di transizione. Un cambiamento che deve essere
gestito su più fronti, a partire da quello culturale per creare consapevolezza
sul tema energetico accompagnando i consumatori e le filiere verso la decarbonizzazione, per poter compiere scelte sostenibili a 360°. Cultura, dunque,come leva per innovare e radicare modelli di produzione e di consumo e per favorire
la sempre più necessaria convergenza tra politiche energetiche e industriali, soprattutto in un sistema, quello italiano, in cui l’impresa manifatturiera è energy intensive
e quindi esposta alle variabili di scenario.
Il progresso tecnologico e l’innovazione accompagnano e abilitano la transizione. La ricerca e lo sviluppo di nuove tecnologie per la crescita delle fonti rinnovabili,
per lo sviluppo dei sistemi di flessibilità, per la produzione dei green gas, per lo sviluppo di soluzioni a basse emissioni di carbonio e la decarbonizzazione, rappresentano il
futuro di questo percorso che oggi può fare affidamento sulle tecnologie più maturee già accessibili sul mercato.

6 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 7

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Profilo e principali attività
di Edison
Catena del valore

8 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

10

Presenza operativa

12

Le nuove ambizioni di Edison al 2040

13

Numeri chiave 2023

14

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023
2022 | 9

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Catena del valore
UPSTREAM
Energia
elettrica

MIDSTREAMDOWNSTREAM

Power Asset

Gas & Power Portfolio
Management & Optimization

Gestione e sviluppo di impianti digenerazione elettrica da fonti rinnovabili
e cicli combinati a gas ad alta efficienza

7,2

GW
Potenza netta
installata
in Italia

19,5

TWh
Produzione
netta

123

Gas & Power
MarketEnergy & Environmental
Services Market

Vendita di energia elettrica, gas naturalee servizi a valore aggiunto verso tutti
i segmenti di mercato, dal cliente
residenziale alla grande industria

Piattaforma di servizi, tecnologie e
competenze per la decarbonizzazione
e la transizione energetica di Aziendee Pubblica Amministrazione

Centrali idroelettriche

13

70+

Dispacciamento impianti
proprietari e terzie ottimizzazione delportafoglio di energia

Centralitermoelettriche

53

Siti industriali gestiti

300+

Campi eolici

37,1

56

TWh
Volumi gestiti

Campi fotovoltaici

Gas

Gas Assets
Sviluppo e gestione
infrastrutture trasporto
gas

Sviluppo e gestione
depositi Small Scale
GNL

Gestionestoccaggio gas

Contratti diapprovigionamento
long term gas

Gestione contratti diapprovvigionamento longterm gas, logistica, vendita
gas al termoelettrico e almercato grossista

Strutture pubbliche eprivate gestite

13,8

TWh
Energia elettrica
venduta ai clienti finali

25,2 mld mc

mln
Contratti di elettricità,
gas naturale e servizi
a valore aggiunto

300

Città servite con 1,2+ mln
di punti luminosi

Gas venduto per usi
civili e industriali

35
2 Progetti di pipeline
1 Progetto di pipeline
in operation

1 Deposito GNL

3 Centriin esercizio

di stoccaggio

2 Depositi GNL

12,4 mld mc/a

Quantità contrattuale

Reti di teleriscaldamento

14,9 mld mc
Volumi gestiti

autorizzati

27

1 Deposito GNL

Siti operativi gestiti
per servizi ambientali

in fase autorizzativa

MERCATO ITALIA
2023

2023

Energia elettrica

Gas

Domanda totale lorda Italia

308,4 TWh

49,1 TWh
Importazioni
e altro259,4 TWh
Produzione netta

99,7 TWh

Fonti rinnovabili

19,5 TWh

Produzione Edison(Quota su totale
Italia = 7,5%)

Fabbisogno totale Italia

63,1 mld mc

2,8 mld mc
Produzione

60,6 mld mc
Importazioni

13 mld mc

Import Edison(Quota su totale
Italia = 21%)

159,7 TWh

Termoelettrica

10 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 11

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Presenza operativa
Edison, la più antica società energetica in Europa con 140 anni di storia, è uno degli
operatori leader del settore energetico in Italia e opera in modo integrato su tutta lacatena del valore dalla generazione alla vendita e ai servizi. È attiva anche in Spagna,
Polonia* e in Grecia**.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Le nuove ambizioni di Edison al 2040
Edison opera a supporto della sicurezza energetica e degli obiettivi di decarbonizzazione del Paese confermando la centralità della transizione energetica e il ruolo di
guida per i propri clienti, fornitori, comunità e territori in cui opera. Il piano di crescita
industriale, fortemente legato ai valori della sostenibilità, si fonda su tre pilastri strategici e si concretizza in importanti obiettivi di sviluppo al 2030, nel contesto di un
ambizioso ruolo di leadership sostenibile al 2040.

6 Sedi e uffici Edison
2 Officine Edison
9 Sedi operative (Edison Energia)27	Siti operativi gestiti per servizi
ambientali (Edison Next)

la dimensione di Edison investendo oltre 10 miliardi di euro2030 Raddoppiare
tra il 2023 e il 2030 in tutta Italia

70+	Siti industriali gestiti (Edison Next)
13

Centrali termoelettriche123	Centrali idroelettriche
53 Campi eolicidel tasso di crescita consolidando il ruolo di operatore leader
2040 Mantenimento
nella transizione energetica

56 Campi fotovoltaici
3 Centri di stoccaggio gas
1

Deposito GNL in esercizio

3 Deposito GNL in sviluppo
6 Sedi e uffici Edison70+	Siti industriali gestiti (Edison Next)
1

Centrale termoelettrica

1

Pipeline

1

Progetto di pipeline

POLONIA

SVIZZERAGENERAZIONEELETTRICA SOSTENIBILEE FLESSIBILITÀ

SICUREZZA
APPROVVIGIONAMENTIE GAS DECARBONIZZATICLIENTIE SERVIZI

Raddoppio rinnovabili al 2030
(5 GW) e continua crescita al 2040

Mantenimento 20% quota
di mercato gas Italia

Raddoppio dei contratti al 2030
(4M) e continua crescita al 2040

Decarbonizzazione deltermoelettrico (cattura CO₂
e nuovo nucleare)

Portafoglio contratti gas flessibile,
diversificato e bilanciato tra pipee LNG

Elettrificazione e decarbonizzazione di clienti finali e territori

40% di energia decarbonizzata
al 2030 e oltre 90% al 2040

Progressiva decarbonizzazionedel portafoglio con green gas
dal 6% al 2030 fino al 15% al 2040

BULGARIA

ITALIAPOSEIDON

Leader di mercato al 2040:
secondo operatore per fornitura
di commodity, primo nei servizi
energetici

IGB

SPAGNAGRECIA

EASTMEDPer maggiori dettagli
140anni.edison.it/futuro** In ambito servizi energetici attraverso Edison Next.
** In ambito generazione elettrica attraverso la JV Elpedison.

12 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 13

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Numeri chiave 2023
Temi trasversali:prerequisiti
e fattori abilitanti

69%

Collaboratori formati
in temi di etica di business(% sulla popolazione
aziendale attiva - cumulato)

285

5

Politiche di impattoin ambito sostenibilità2

100% CCRS
50% CdA

Presenza temi di sostenibilità
trattati in ambito di CCRS e CdA

85,3%

Valore per clienti,
territorio e sviluppo
economico sostenibile

2.339

51%

Installatori

Investimenti SDG
Compliant

Incidenza dei contratti
power sul portafoglio

844

Punti fisici

40+
Progetti di innovazione,
digitali, R&D (su tecnologie
rilevanti per la transizione)

2,2 GW

4.449 GWh

Iniziative di autoconsumo
collettivo condomindiale1

34.903 TEP

risparmiati con interventi diefficientamento energetico

CER solidali

Interventi formativi correlati(D&I e diritti umani)

Stakeholder coinvolti
in analisi di materialità

62 (circa 3MW FV)

105 Mmc

1,3 mln

21%

150

98%

99,99%

97%

99,96%

31

Biometano venduto ai clienti
finali

Punti di illuminazione
in Italia e Spagna

Domanda nazionale
di gas diversificata
Con 4 fonti di appr.

72%

Coinvolgimento comunità
locali

Climate Action

Capacità installata RES

Produzione da RES

500+ GWh/anno
Firma PPA* acquisto
energia rinnovabile
pluriennale

Fornitori coinvolti in
Sustainable Procurement

2,2 MtCO₂
CO₂ evitata

Spesa verso fornitorinazionali

Availability infrastrutture
ICT

Capitale naturalee paesaggio* Power Purchase Agreement

5

Impianti biogas-biometano

Copertura siti ISO 14001 (generazione e idro > 3 MW)

Capitale umanoe inclusione
90%(con 87% rispondenti)- Dipendenti orgogliosi
di lavorare per l’azienda(survey di clima)

23%

Donne dirigenti

32%

Donne quadri

1,7

Indice infortuni (IF)dipendenti e imprese

33%

Donne con profilo
professionale STEM/
Donne assunte in Italia

207.110Ore di formazione(34 ore/dipendente)

Personale formato
di fornitori terzi cuiè stata erogata almeno
1h di formazione.

3

79%

3.509

Qualità del servizio
percepita in Italia

Numero siti interessati
da procedura dibonifica - 195 ettari

0,3 l/kWhIntensità uso dell'acqua
nella generazione dienergia elettrica e termica

4.974

4.490

Dipendenti che hanno
usufruito del welfare(almeno 1 servizio)

Copertura siti generazione
power prioritizzati su
biodiversità su indicatori
specifici per tecnologia

4Progetti biodiversitàe paesaggio(Dato cumulato 2021-2023)

Società del Gruppo
per cui si è ottenuta
certificazione genere
Dipendenti societàcoinvolte

39%

Collaboratori coinvolti
in iniziative di culturaaziendale sostenibile

14 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 15

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Sostenibilità in Edison
Le politiche di Edison

16 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

18

Analisi di materialità

21

Gestione dei Rischi ESG

25

Sistemi di gestione e certificazione

30

Obiettivi di lungo termine della sostenibilità

32

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 17

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Le politiche di Edison
Politica di Sostenibilità
Come definita nella propria Politica di Sostenibilità, per Edison la Sostenibilità è l’insieme delle scelte e dei comportamenti che consentono all’azienda di perseguire il
proprio oggetto sociale garantendo la redditività di lungo periodo e la competitività,valorizzando al contempo gli interessi di tutti i suoi stakeholder.

L’azione di Sostenibilità di Edison si declina su un asse trasversale e quattro programmatici che riflettono i valori e gli obiettivi di sviluppo del Gruppo e per ognuno
dei quali sono stati individuati gli SDGs cui la Società contribuisce attraverso il proprio operato. A essi si aggiungono quelli adottati specificatamente dalla Fondazione
EOS - Edison Orizzonte Sociale.

Quale operatore responsabile, Edison considera il successo sostenibile e i criteri ESG
leve fondamentali di creazione di valore nel medio-lungo periodo ed elementi chiave
nella definizione delle scelte strategiche e operative. Coerentemente, la Società opera per la continua integrazione dei principi di sostenibilità all’interno della struttura
aziendale, del modello di business, nonché nelle attività e nei processi, con l’obiettivo
di guidare la transizione energetica sostenibile di clienti, fornitori e comunità.
Edison è impegnata nella transizione energetica sostenibile, che declina nella
promozione della produzione e dell’utilizzo di energie rinnovabili e di soluzioni diflessibilità, nello sviluppo delle energie low carbon e dei green gas, nell’accompagnamento dei clienti residenziali, industriali, del terziario e della Pubblica Amministrazione nel percorso di decarbonizzazione, nelle azioni di monitoraggio e riduzionedelle emissioni climalteranti e nella promozione della mobilità sostenibile. Inoltre laSocietà, sulla base di un principio di neutralità tecnologica finalizzata alla decarbonizzazione, crede fermamente nella transizione socialmente responsabile che si
concretizza nella promozione della sostenibilità della spesa energetica e nel contrasto alla povertà energetica, nello sviluppo e aggiornamento delle competenze dellepersone, nella gestione responsabile della propria catena di fornitura, nel rispetto dei
diritti umani in tutte le forme e nel contributo al progresso sociale, anche attraverso
la Fondazione EOS - Edison Orizzonte Sociale.
L’impegno di Edison si ispira sia ai Sustainable Development Goals (SDGs) delle
Nazioni Unite, sia ai dieci principi definiti nell’ambito del Global Compact delle
Nazioni Unite (UNGCN e GCNI), relativi a diritti umani, standard lavorativi, tuteladell’ambiente e lotta alla corruzione (www.globalcompactnetwork.org/it/il-globalcompact-ita/i-dieci-principi/introduzione.html).

Temi trasversali

Climate Action

Capitale umanoe inclusione

Valore per clienti,
territorio e sviluppo
eeonomico sostenibile

Capitale naturalee paesaggio

Principi cardine alla basedi tutte le attività e scelteaziendali

Azione contro ilcambiamento climatico
in un’ottica di promozionedella decarbonizzazione

Sviluppo del capitale
umano e promozione delladiversità e dell’inclusione

Creazione di valore
per i clienti, i territori e
promozione di uno sviluppo
economico sostenibile

Conservazione e tuteladel capitale naturale
e del paesaggio

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18 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

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Le Politiche di impatto sugli ambiti di Sostenibilità
Se alcuni profili di Sostenibilità – quali quelli legati all’ambiente, alla salute e alla sicurezza, così come all’etica di business – sono strutturalmente presenti nei processi
aziendali e da tempo inclusi nella Politica per la Salute e la Sicurezza, l’Ambiente, laQualità e l’Energia sostenibili, altri afferenti al campo sociale e alla catena del valore dell’azienda e al suo ecosistema hanno richiesto un approfondimento nell’ultimo
anno.
In linea con la crescente sensibilità della società rispetto alla sostenibilità delle imprese, il positivo stimolo delle agenzie internazionali impegnate nello sviluppo sostenibile(GCNI e ILO²) così come dell’evoluzione della legislazione europea (con la CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive – e la valutazione della CSDDD – Corporate
Sustainability Due Diligence Directive), Edison ha concretizzato le proprie pratiche diSostenibilità attraverso la definizione di alcune politiche in cui ha esplicitato impegni,
pratiche e processi, meccanismi di controllo, governo e segnalazioni di difformità.
In particolare, nel corso del 2023 sono state adottate le seguenti politiche:
POLITICA SULLA DIVERSITÀ E L’INCLUSIONE
Edison crede che diversità significhi pluralità, accoglienza e valorizzazione autentica
di tutto ciò che rende le persone uniche e ineguagliabili, compresi età, genere, convinzioni religiose, politiche e sindacali, formazione scolastica, orientamento sessuale
e affettivo, stato di salute, condizioni di diversa abilità, origini etniche e geografiche,
condizioni sociali, culturali e familiari. Edison crede che inclusione significhi apertura,ascolto, accettazione, valorizzazione e ricerca attiva di confronto con il punto di vista² Organizzazione Internazionale del Lavoro

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 19

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison“diverso” e alternativo. La Società si impegna a rispettare principi di non discriminazione, pari trattamento e pari opportunità e a declinarli nei seguenti processi e
attività aziendali: cultura e sensibilizzazione, recruiting e selezione, sviluppo e formazione, salute e benessere organizzativo, equità retributiva, comunicazione interna
ed esterna. Si vedano maggiori dettagli nel paragrafo Occupabilità e impiegabilità.
POLITICA SULLA TUTELA DEI DIRITTI UMANI
Il presidio e la tutela dei diritti umani è un tema trasversale alla gestione delle attivitàaziendali e delle persone; per rilevanza rispetto alla propria catena del valore Edison
riconosce come principali diritti umani connessi alle proprie attività quelli relativi alla
sfera personale – tra cui dignità, libertà e uguaglianza degli esseri umani –, al lavoro,
al contrasto alla corruzione, alla protezione dell’ambiente e delle risorse naturali intutti i contesti in cui svolge la propria missione di guida nella transizione energetica
sostenibile. Si vedano maggiori dettagli nel paragrafo Tutela dei diritti umani.
POLITICA DI APPROVVIGIONAMENTO SOSTENIBILE
Edison si impegna a una gestione sostenibile della propria catena di fornitura – intendendo i fornitori da cui la Società acquista direttamente e indirettamente opere elavori, materiali, prodotti tecnico-industriali, servizi e prestazioni – attraverso una sempre maggiore integrazione dei criteri ESG all’interno dei propri processi di approvvigionamento: qualifica, gara, contrattualistica e valutazione delle performance. Si vedano maggiori dettagli nel paragrafo Gestione responsabile della catena di fornitura.
POLITICA SULL’ATTIVITÀ DI RAPPRESENTANZA DI INTERESSI
Edison rappresenta e promuove i propri interessi in maniera trasparente e responsabile e conformemente alle convenzioni internazionali, impegnandosi ad agire inmodo corretto e onesto nel processo di reperimento delle informazioni, evitando diesercitare pressioni indebite o di attuare comportamenti inappropriati, nel rispetto dei valori di integrità e responsabilità. La Società, inoltre, si impegna a fornire
ai rappresentanti e agli stakeholder contattati informazioni complete, accurate eaggiornate. Si vedano maggiori dettagli nei paragrafi Etica di business e Impianti einterventi nei territori e creazione di valore per le comunità.
POLITICA PER LA RELAZIONE CON IL TERRITORIO E LE COMUNITÀ LOCALI
Edison si impegna a un dialogo attivo con i propri stakeholder territoriali comprendendo – e dove possibile accogliendo attraverso soluzioni costruttive – le attese
degli stessi, così da costruire e mantenere un clima di fiducia e promuovere uno
sviluppo sostenibile, capace di creare valore condiviso. L’azienda, che intende guidare la transizione energetica del Paese contribuendo alla salvaguardia del pianeta e
al miglioramento della qualità della vita delle persone, riconosce infatti al territorio
e alle comunità – quali stakeholder rilevanti – un ruolo fondamentale per generare
un impatto positivo concreto. Si vedano maggiori dettagli nel paragrafo Impianti einterventi nei territori e creazione di valore per le comunità.
A esse si affiancano le seguenti:
POLITICA PER LA SALUTE E LA SICUREZZA, L’AMBIENTE, LA QUALITÀ E
L’ENERGIA SOSTENIBILI
Aggiornata nel 2021 – si veda capitolo Salute e sicurezza sul lavoro.

20 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

CODICE ETICO - MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO 231 – POLICY ANTI-FRODE – POLICY WHISTLEBLOWING
Aggiornata nel 2023 – si veda capitolo Etica di business.
TAX POLICY
Si veda capitolo Approccio alla fiscalità e governance.
CODICE DI CONDOTTA PER I FORNITORI EDISON
Si veda capitolo Gestione responsabile della catena di fornitura.

Analisi di materialità
Processo di analisi e perimetro di materialità
L’analisi di materialità è il processo che annualmente l’azienda utilizza per mettere a
fuoco, identificare e prioritizzare le questioni di sostenibilità più rilevanti per l’azienda
e per i suoi stakeholder.
I temi materiali sono l’esito di questo processo e rappresentano una chiave di lettura
dell’azienda e delle sue attività, oltre che uno strumento indispensabile per la definizione della strategia aziendale, creando un nesso imprescindibile tra gli obiettivi dibusiness e quelli di sviluppo sostenibile. Questi temi rappresentano, inoltre, il quadrodelle questioni che meglio sintetizzano le esternalità delle attività di Edison, gli impatti sull’ambiente, sull’economia e sulla società e gli ambiti di impegno di sostenibilità
che derivano dalla visione di impresa.
Il processo di analisi di materialità 2023 di Edison è stato sviluppato seguendo le linee
guida definite dai GRI Universal Standards 2021, in particolar modo dal “GRI 3: Temimateriali 2021”, ed è stato un importante momento per approfondire gli impatti che
derivano dall’operato dell’azienda e per comprendere appieno il potenziale dei temimateriali per la strategia di Edison. Nel realizzare l’analisi di materialità, quest’annosono stati coinvolti soggetti interni ed esterni all’azienda, sia in fase di identificazione
degli impatti, sia di valutazione. Il processo è inoltre in sostanziale allineamento con lo
spirito della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) che prevede altresì
la disclosure sulla base degli standard di rendicontazione European Sustainability Reporting Standards (ESRS) i quali, a loro volta, dettano le modalità di rendicontazione
in relazione ai temi che risulteranno materiali da applicarsi a partire dall'anno fiscale
2024, e che in buona parte si ispirano ai GRI.
Come primo passo è stata condotta una preliminare analisi desk che ha permesso diampliare e rivedere, rispetto agli anni precedenti, la lista degli impatti positivi e negativi, reali e potenziali, che l’azienda genera su ambiente, economia e società, compresi
quelli sui diritti umani, in un’ottica di Impact Materiality. In particolare, partendo dagli
esiti del processo 2022 sono stati analizzati i modelli operativi, le attività e le iniziative, tenuto conto del presidio e controllo interno degli impatti (quali per esempio ilprocesso ERM, garanzia di controllo e gestione di rischi e opportunità correlati alletematiche ESG) e del contesto nel quale la Società opera.
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 21

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Per raggiungere questo obiettivo, la Divisione Sustainability ha coinvolto:∙ internamente: il Network della Sostenibilità (attraverso un workshop e interviste

dedicate che hanno fatto emergere, per le diverse attività in cui Edison è coinvolta,
gli stakeholder con cui si relaziona, l’oggetto della relazione e gli impatti correlati)e le Divisioni Strategy e Finance (con l’obiettivo di far emergere i piani di sviluppo
dell’azienda e quindi per meglio comprendere e mappare gli impatti futuri);∙ esternamente: alcuni expert di settore (al fine di raccogliere punti di vista diversi sul settore e sui suoi impatti e per dare voce anche alle categorie meno
rappresentate). Si veda capitolo Contesto e sfide della sostenibilità.
Una volta stilata la lista completa degli impatti generati dall’azienda, 35 in totale,questi sono stati valutati in termini di rilevanza da parte delle categorie di stakeholder identificate come più significative attraverso un processo di mappaturae analisi delle relazioni che legano questi soggetti all’azienda (si veda paragrafo
Dialogo e coinvolgimento degli stakeholder). In particolare, la valutazione è avvenuta grazie all’organizzazione di specifici focus group e all’invio di una survey che
ha coinvolto 285 portatori di interesse, rappresentativi di dipendenti Edison, grandi
clienti, fornitori, Pubblica Amministrazione, comunità e territori nei quali Edison
opera, oltre allo Stakeholder Advisory Board (SAB) (si veda capitolo Sostenibilità
nella Governance) e al Comitato Esecutivo di Edison.
Questo processo ha portato alla prioritizzazione degli impatti generati
dall’organizzazione che sono stati successivamente ricondotti alle tematichemateriali. Di seguito viene riportata un grafico di sintesi della graduatoria
degli impatti, risultato dello stakeholder engagement realizzato.
Il grafico riporta una elaborazione dei risultati dell’analisi dalla quale emerge che gli
impatti sull’ambiente, sia positivi sia negativi, sono stati valutati da tutti gli stakeholder
come i più rilevanti. Tra gli impatti negativi, quelli sulla società sono risultati più signi-

PREVALENZA DEI FATTORI DI IMPATTO PER CATEGORIA DI STAKEHOLDER
Impatti negativi (–)

Impatti positivi (+)

AMBIENTE

Assi della Politica di Sostenibilità

ficativi rispetto a quelli sull’economia. Viceversa, tra gli impatti positivi, le implicazioni
sull’economia prevalgono rispetto a quelle sulla società. La valutazione del SAB ha invece posto una particolare enfasi sugli impatti sull’economia, classificati al primo posto
tra gli impatti positivi e al secondo posto tra quelli negativi.
Successivamente gli impatti sono stati ricondotti ai Temi materiali e ne è emersa una
sostanziale riconferma dei temi rendicontati nel corso del 2022, a eccezione della «Promozione delle competenze STEM per l’energia», risultato sotto la soglia di materialità.
Per tale motivo, le attività di Edison relative alle competenze STEM sono state integrate
nella tematica “Occupabilità e Impiegabilità”.
Inoltre, in ottica di semplificazione, le tematiche «Sensibilizzazione e contributo alla cultura energetica delle comunità» e «Creazione di valore per il territorio» sono state accorpate alla tematica «Costruzione ed esercizio degli impianti nei territori» che è statarinominata «Impianti e interventi nei territori e creazione di valore per le comunità».
Il risultato sopra descritto ha portato alla definizione di un perimetro di materialità
composto da 19 tematiche materiali, riportate nella tabella seguente in base alla rilevanza degli impatti di cui sono espressione.

TABELLA DEGLI IMPATTI GENERATI IN ORDINE DI RILEVANZATEMATICA MATERIALE

Energia low carbon e sviluppo dei green gas

Legenda valore impatto

1°

2°

3°

Clienti + PA

Rispetto delle risorse naturali, ecosistemi
e biodiversità

Fornitori
Territori

22 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

TIPOLOGIA

A

Emissioni climalteranti e a impatto locale– Effettivo

A

Riduzione emissioni climalteranti+ EffettivoA

Decarbonizzazione mix energetico nazionale+ Effettivo

A

Emissioni climalteranti e a impatto locale– Effettivo

A

Riduzione emissioni climalteranti+ Effettivo

A

Risorse naturali, ecosistemi e biodiversità+ Effettivo

E

Sviluppo indotto locale e nazionale+ Effettivo

S

Infortuni e incidenti– Potenziale

S

Riduzione del tasso di infortuni+ Effettivo

A

Interferenza delle infrastrutture energetiche

E

Competizione per l'uso energetico delle risorseA

Risorse naturali ecosistemi e biodiversità+ Effettivo

A

Biodiversità e habitat naturali+ Effettivo

Salute e sicurezza sul lavoro

Colleghi

ECONOMIAIMPATTO

Mobilità sostenibile

Legenda categoria stakeholder

SOCIETÀ

Performance di Sostenibilità

SAB + EXPGRADO DIRIFERIMENTIINTENSITÀ

p. 63

p. 100p. 73– Potenziale– Potenziale

p. 118

Legenda| Climate Action| Capitale umano e inclusione| Valore per clienti, territorio e sviluppo economico sostenibile| Capitale naturale e paesaggio

A Ambiente

S Società

E Economia+ Impatto positivo/ – Impatto negativo

Gradi di intensità
Alto

Medio

Basso

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 23

Profilo e principali attività di Edison

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TEMATICA MATERIALE

Impianti e interventi
nei territori e creazione di valore perle comunità

Gestione responsabile della catena
di fornitura

Promozione della produzione e dell’utilizzo dienergie rinnovabili e di soluzioni di flessibilità
Monitoraggio e azioni per la riduzionedelle emissioni GHG
Contributo alla diversificazione
degli approvvigionamenti

Sostenibilità in Edison

IMPATTOTIPOLOGIA

A

Interferenza delle infrastrutture energetiche– Potenziale

E

Dissenso comunità locali– Potenziale

S

Accettabilità delle infrastrutture energetiche+ Effettivo

E

Sviluppo indotto locale e nazionale+ Effettivo

S

Potenziale violazione dei diritti umani–

S

Sviluppo sostenibile dei fornitori+ Effettivo

E

Sviluppo indotto locale e nazionale+ Effettivo

A

Riduzione emissioni climalteranti+ EffettivoA

Decarbonizzazione mix energetico nazionale+ Effettivo

A

Riduzione emissioni climalteranti+ Effettivo

S

Stabilità e sicurezza del sistema energetico+ Effettivo

p. 103

Continuità della fornitura energetica+ Effettivo

Economia circolare e gestione delle risorseA

Risorse naturali, ecosistemi e biodiversità+ Effettivo

Sostenibilità della spesa dell’energia per i clienti
finali e la competitività del sistema industriale edella Pubblica Amministrazione

S

Sostenibilità della spesa energetica+ Effettivo

E

Competitività dei clienti industriali+ Effettivo

E

Cybersecurity+ Effettivo

p. 109

p. 60

p. 67

p. 99

p. 127

Continuità della fornitura energetica+ Effettivo

E

Soddisfazione dei clienti+ Effettivo

Accompagnamento dei clienti industriali e della
Pubblica Amministrazione nella decarbonizzazioneE

Trasformazione dei sistemi produttivi,
di consumo e di trasporto+ Effettivo

p. 66

Occupabilità e impiegabilità

S

Tutela dell'occupabilità e impiegabilità+ Effettivo

p. 80

Benessere e conciliazione vita-lavoro

S

Tutela dei diritti umani+ Effettivo

p. 84

Affidabilità delle infrastrutture e business
continuity

E

Cybersecurity+ Effettivo

p. 115

Pluralità e inclusione

S

Sviluppo del potenziale umano e professionale+ Effettivo

p. 76

Tutela del paesaggio

A

Interazione attività energetiche e paesaggio+ Effettivo

p. 129p. 88

LegendaE Economia+ Impatto positivo/ – Impatto negativo

24 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Gradi di intensità
Alto

Medio

Inoltre, per una descrizione sistematica dei temi materiali, si rimanda alla sezione Performance.
Nel corso del processo di analisi di materialità 2023 è stato avviato anche un progetto
interno condotto, congiuntamente dalle Divisioni Sostenibilità e Finance, per completare la prospettiva derivante dalla Impact Materiality con quella della Financial Materiality
che porterà nel futuro prossimo all’applicazione completa della doppia materialità.

Gestione dei Rischi ESG

E

S Società

Di seguito, nel documento, a ogni tema materiale è stato dedicato un apposito paragrafo nel quale vengono, di volta in volta, analizzati gli indicatori considerati per gestire
il tema, gli impatti positivi/negativi correlati e le azioni messe in campo dall’organizzazione per mitigare le conseguenze degli impatti negativi e le azioni per gestire esostenere gli impatti positivi.

p. 112+ Effettivo

A Ambiente

I temi materiali emersi confermano la coerenza con gli assi identificati nella Politica diSostenibilità di Edison: Climate Action; Capitale umano e inclusione; Valore per clienti,
territori e sviluppo economico sostenibile; Capitale naturale e paesaggio.

p. 97

Competitività dei clienti industriali| Climate Action| Capitale umano e inclusione| Valore per clienti, territorio e sviluppo economico sostenibile| Capitale naturale e paesaggio

La lista dei temi materiali è completata da quattro prerequisiti e due fattori abilitantiindividuati già nel corso del 2022 e considerati quali fondamenta delle attività di business e dell’agire sostenibile del Gruppo.

La materialità 2023 è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione del 26/10/2023.

E

Qualità del servizio e orientamento
al cliente

Performance di Sostenibilità

Potenziale

E

Cybersecurity

GRADO DIRIFERIMENTIINTENSITÀ

Assi della Politica di Sostenibilità

Basso

Il modello aziendale integrato di gestione dei rischi di Edison si ispira ai principi internazionali dell’Enterprise Risk Management (ERM), in particolare al framework COSO
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Il modello ERM
mira ad adottare una visione completa e unitaria e, al contempo, a salvaguardare il
principio di indipendenza organizzativa del sistema di identificazione, valutazione, gestione e monitoraggio dei rischi prioritari dell’azienda.
Come descritto nel documento di Corporate Governance, Edison si è dotata di un Modello di Rischio Aziendale e di una metodologia di risk mapping e risk scoring che
assegna un indice di rilevanza al rischio in funzione della valutazione di impatto globale,probabilità di accadimento e livello di controllo con orizzonte temporale quello di Piano
Strategico. Tale modello, sviluppato sulla base delle best practice di settore e internazionali, ricomprende in un framework integrato le tipologie di rischio caratterizzanti
il business in cui il Gruppo opera, distinguendo i rischi legati all’ambiente esterno dai
rischi interni di processo e strategici.
Il processo di Enterprise Risk Management viene svolto in parallelo con lo sviluppo delbudget e del Piano Strategico con un processo di Risk Self Assesment i cui risultati
sono oggetto di comunicazione a scadenze prestabilite in sede di Comitato Controllo,
Rischi e Sostenibilità (CCRS) e Consiglio di Amministrazione (CdA) e sono utilizzati dalla
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 25

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Direzione Internal Audit come elementi informativi finalizzati alla predisposizione dispecifici piani di audit risk-based. Attraverso tale processo, i responsabili delle business
unit e le direzioni aziendali con il coordinamento della Direzione Risk Office individuano
e valutano i rischi di competenza e programmano e adottano azioni di mitigazione
associate.
Nel corso del 2023 è stata ampliata l’integrazione dei temi di sostenibilità all’internodel framework di Enterprise Risk Management, in coerenza con il dettato suggerito
dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e dagli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) che prevede la valutazione in ottica di doppia materialità degli impatti, dei rischi e delle opportunità.
Nel corso del progetto sono state introdotte alcune evoluzioni metodologiche in direzione di un modello integrato ESG-ERM in previsione di un «full alignment» futuro
rispetto alla Direttiva. L’identificazione dei rischi ESG rilevanti si è basata su un processo di analisi di una pluralità di fonti, tra cui standard internazionali e informazioni
da benchmark, la presa in conto dei temi materiali frutto dell’analisi di materialitàaziendale, oltre che il coinvolgimento del top management attraverso interviste e
workshop per un contributo «top-down» nel validare rischi e opportunità in ambito
sostenibilità. Una volta individuati i rischi ESG elementari e aggregati in macro-tematiche di rischio ESG, essi sono stati integrati nel processo e valutati in coerenza conla metodologia di risk assesment, completando quindi la valutazione anche in una
logica «bottom up».
La valutazione dei rischi identificati è stata, come da principi internazionali, effettuata
con riferimento all’impatto globale, alla probabilità di accadimento e al livello di controllo. L’analisi delle tre dimensioni è stata effettuata utilizzando una scala di riferimento con cinque livelli; laddove possibile, è stata effettuata una quantificazione finanziaria
specifica del rischio residuo. Sono state infine raccolte informazioni relative alle attività,
ai piani di mitigazione e ai relativi interventi da effettuare su breve, medio e lungo termine per mitigare gli effetti di ogni rischio individuato, inclusi quelli ESG.

Assi della Politica di Sostenibilitàtica, con possibili impatti sull’operatività degli asset aziendali e la potenziale perdita didati, anche di clienti, con conseguenti impatti sulla reputazione.
Ulteriori difficoltà possono manifestarsi nella capacità di attraction, formazione e retention di competenze o risorse, oltreché nella prevenzione degli infortuni che coinvolgono il personale, i visitatori e i terzi. Altri aspetti da considerare sono le criticità dal
punto di vista etico e reputazionale per possibili azioni di fornitori o sub-fornitori.
Per ognuno dei rischi potenziali sono state individuate le specifiche azioni di mitigazione
in atto o da attivare.
RISCHIODESCRIZIONE
RISCHIO

Cambiamento dellecondizioni climatiche
con impatti sulla
generazione di energia

Cambiamento dellecondizioni climatiche
con impatti sulla
domanda di energia
Cambiamenti
climatici

26 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

AZIONI DI MITIGAZIONE (M)AREE DI OPPORTUNITÀ (O)IMPATTI
Indisponibilità e/o diminuzione dei rendimenti
degli impianti termoelettrici.
Scarsità di risorse idriche destinate alla
produzione di energia idroelettrica.
Scarsità di vento con impatti sulla producibilità
di energia elettrica da impianti eolici.
Forte aumento delle temperature medie
registrate con conseguente impatto sulla
domanda energetica (sia in termini di volumi, sia
per verificarsi di "picchi") nel periodo invernale
ed estivo (es. per il raffrescamento).
Danni agli asset aziendali esistenti e/o a persone,
dovuti a eventi naturali legati ai cambiamenti
climatici (sia cronici sia acuti), con riferimento
anche ai pericoli derivanti da modifiche ai regimi
di temperatura, vento, precipitazioni.

Eventi naturali avversi
legati al cambiamento
climatico con danni
sugli asset aziendali
e le persone

Il processo consente al Gruppo di monitorare e gestire in modo efficace i rischi ESG
nell’ambito dell’universo dei rischi aziendali, integrare la sostenibilità nelle strategie ecomunicare in modo trasparente e completo le informazioni ESG agli stakeholder.
Nel 2023 sono stati individuati come significativi, oltre alle potenziali difficoltà nel raggiungimento di obiettivi, strategie e iniziative in ambito sostenibilità, i seguenti rischi
legati a tematiche ESG:
∙ rischi connessi alla transizione energetica: i più rilevanti riguardano i possibili ritardi
o extra costi nella fornitura o prestazioni di beni o servizi, gli effetti della transizione energetica sul contesto macroeconomico con una possibile variabilità dei prezzi,
oltre che evoluzioni nel comportamento dei consumatori e variazioni nella domanda
di beni e servizi;∙ rischi riguardanti le modifiche del contesto normativo-regolamentare e/o disallineamento rispetto alle strategie degli stakeholder istituzionali;∙ rischi connessi al cambiamento climatico e implicazioni che questo potrebbe avere
sulla generazione e sulla domanda di energia, oltre ai danni che eventi naturali avversi potrebbero causare agli asset aziendali;∙ rischi collegati alle tematiche sociali: quali la discontinuità dell’infrastruttura informa-

Performance di Sostenibilità

Potenziali impatti produttivi o danni ad asset
causati dall’utilizzo in fase di progettazione e/o
costruzione di criteri progettuali non allineati ascenari climatici relativi a eventi cronici e acutiin scenari worst case di riferimento.

Monitoraggio e presidio mediante il piano
di resilienza degli asset di generazione, conorizzonte al 2050 e prioritizzazione interventi su
infrastrutture produttive (anche in coerenza con lalegislazione di riferimento) (M)Sistemi di gestione e protocolli HSE consolidati e
costantemente aggiornati (M)Implementazione delle attività di adattamento
sui singoli impianti di produzione di energia
elettrica del Gruppo, come da Piano di Resilienza e
Adattamento ai Cambiamenti Climatici (M)Evoluzione dei modelli predittivi riguardo leproduzioni degli asset (M)Soluzioni per cogliere le opportunità derivanti
dall’elettrificazione e dall’ottimizzazione dei
consumi dei clienti (O)Rischi di salute e sicurezza connessi all'aumentodelle temperature e, in alcuni casi, alla necessità
di predisporre delle misure di remediation/
prevenzione.

Qualità del servizio
e orientamento
al cliente

Rischi di transizione
legati al cambiamento
climatico

Rischi di transizione legati al cambiamento
climatico, per esempio connessi al cambiamentodel comportamento dei consumatori (es.
comunità energetiche) o alla domanda di beni/
servizi offerti (es. per elettrificazione) in relazione
alla transizione energetica, con conseguenze
sull'efficacia del business model del Gruppo.
Sviluppo di nuove tecnologie "game changer"
e brevetti da parte del mercato di riferimento
con impatto sulla quota di mercato/performance del Gruppo.

Rischi di transizione legati
all’accompagnamento
dei clienti nel percorso
di decarbonizzazione

Efficacia nelle tecnologie di decarbonizzazione
e loro economicità nell’accompagnare
il processo di decarbonizzazione dei clienti.

Investimenti in ricerca, sviluppo e innovazione
per anticipare le dinamiche di mercato, lo sviluppo
di tecnologie green e innovative (O)Diversificazione dell’offerta di prodotti e servizi
per rispondere alle esigenze emergenti del mercato
legate alla transizione energetica (O)Creazione di partnership strategiche che si
focalizzano su soluzioni sostenibili e tecnologie
verdi (O)Diversificazione degli investimenti per ridurre
l’esposizione ai rischi finanziari connessi allatransizione energetica (M)

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 27

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RISCHIO

Rapporto con
gli stakeholder
istituzionali e locali

Sostenibilità dellaspesa energetica

Catena di fornitura

Cybersecurity

Occupabilità
e impiegabilità
Pluralitàe inclusione

DESCRIZIONE
RISCHIO

Modifiche delcontesto normativoregolamentare
relativamente a temi
ESG e/o disallineamento
rispetto alle strategie
degli stakeholder
istituzionali e territoriali

Effetti della transizione
energetica sul contesto
macroeconomico e
variabilità dei prezzi
con impatti su offering
e clienti

Ritardi o extra costi
nella fornitura/prestazione di benio servizi legati allatransizione energetica,
dovuti a elevata
instabilità dei mercati
e/o una limitata
capacità dei fornitori

Discontinuità
dell’infrastruttura
informatica (es. per
attacco cyber o eventinaturali estremi),
con rilevanti impatti
sull’operatività di asset
aziendali e/o perdita didati degli stakeholder,con conseguenti
impatti reputazionali

Difficoltànell’attraction,formazione e retention
di competenze orisorse, anche legate
alla percezione delruolo degli operatori
energetici

Profilo e principali attività di Edison

IMPATTI
Limitazioni significative nell'esercizio di impiantiaziendali riferibili a modifiche del contesto
normativo–regolamentare.
Disallineamento rispetto alle strategie degli
stakeholder istituzionali e territoriali conconseguenti problemi relativi a nuovi sviluppi(es. rilascio autorizzazioni).
Problematiche di accettabilità a livello dicomunità locali, con riferimento ad attivitàaziendali e attività infrastrutturali sui territori.
Criticità nella sostenibilità della spesa
energetica per alcuni clienti (contesto
macroeconomico instabile, forte variabilità
dei prezzi delle commodity …) con possibili
impatti sulla domanda, sui livelli di morositàe indirettamente sulla percezione del ruolo
degli operatori energetici.
Eventi climatici puntuali che generano variazioni
anomale dei prezzi dell'energia elettrica e delgas, nonché loro volatilità giornaliera/oraria, con
impatti rilevanti per il sistema.

Limitata capacità dei fornitori di beni e servizi
indispensabili per la transizione energetica (es.
terre rare).

Elevata instabilità dei mercati che genera ritardi
o extra costi nella fornitura/prestazione di
un servizio legato alla transizione energetica,
dovuti anche alla difficoltà del sistema a gestire/rispondere a tali eventi.

Eventi naturali estremi legati al cambiamento
climatico che generano discontinuità
dell’infrastruttura informatica, con rilevanti
limitazioni nell’operatività e/o perdite di dati.
Rischio cybercrime e attacchi hacker che
possono generare indisponibilità dei sistemi
informatici e la perdita di dati sensibili (es.
dati dei clienti) o la continuità operativa diinfrastrutture considerate strategiche a livellonazionale.
Parziale/mancata copertura di ruoli critici pergarantire l’operatività di business dovuta allosquilibrio tra domanda e offerta di competenze
legate ai mestieri della transizione energetica.
Non piena soddisfazione circa le soluzioni dibilanciamento vita-lavoro e le nuove esigenze
introdotte dal cd. “new normal”.
Limitata disponibilità da parte del sistema
educativo/professionale nel formare idipendenti in merito a competenze riferite allatransizione energetica e alla digitalizzazione
e/o difficoltà nel valorizzare alcune risorse/competenze a seguito di revisioni del businessmodel aziendale (upskilling e reskilling).

28 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Sostenibilità in Edison

AZIONI DI MITIGAZIONE (M)AREE DI OPPORTUNITÀ (O)Assi della Politica di Sostenibilità

RISCHIO

Messa in atto di strategie di comunicazione,
sensibilizzazione e coinvolgimento delle comunità
locali per promuovere una comprensione degli
impatti e dei benefici delle attività aziendali (M)Promozione di un dialogo continuo con gli
interlocutori di sistema per garantire una
convergenza tra le linee evolutive aziendali
e il piano energetico nazionale (O)Salute e sicurezza
sul lavoro

DESCRIZIONE
RISCHIO

Infortuni che
coinvolgano il
personale, i visitatorie i terzi e/o eventuali
inadempienze da partedell’azienda in materiadi sicurezza

Misure di dilazione e rateizzazione dei pagamenti
e rafforzamento delle attività di customer care,in particolare per i clienti residenziali (M)Attività volte a promuovere dialogo e soluzioni
condivise con le associazioni dei consumatori (M)Sviluppo progetti per il sostegno e l’aiuto di
gruppi di consumatori finali vulnerabili (es. Bancodell’Energia e Comunità Energetiche Solidali) (M)Capitale naturalee paesaggio

Diversificazione di approvvigionamenti e fornitori,
per mitigarne la dipendenza (M)Implementazione di tematiche ESG nelle procedure
e nelle attività di qualifica, assesment e integrity
check dei fornitori (M)Criticità dal punto divista etico e dell'opinione
pubblica per il Gruppo,
un fornitore o subfornitore (episodi dicorruzione, irregolarità
contributiva, violazione
dei diritti umani, impatto
ambientale …)

Attività di formazione e sensibilizzazione dei fornitori
sulle tematiche ESG (M)Practice di business continuity nella gestione dellasupply chain (es. business partner e fornitori) (M)Prossimità e flessibilità nelle relazioni commerciali (M)Misure di adattamento per incrementare laresilienza delle infrastrutture (M)Impatto ambientale
dell’attività (es.
emissioni, riduzione
biodiversità) o incidenti
sulla catena logistica,
con conseguenti dannia persone e territori,
reputazionali e/osanzionatori

Etica di businesse diritti umani

Rafforzamento delle misure di difesa (M)Attività di formazione e di sensibilizzazione, anche
attraverso test periodici di simulazione di attacchi
informatici per valutare la vulnerabilità delle reti (M)Performance di Sostenibilità

AZIONI DI MITIGAZIONE (M)AREE DI OPPORTUNITÀ (O)IMPATTI
Possibili infortuni gravi o gravissimi che
coinvolgano il personale che opera nelle sedie presso i siti operativi nonché i visitatori ei terzi e/o eventuali inadempienze da partedell'azienda in materia di sicurezza, conpotenziali ripercussioni operative e di immagine
del Gruppo.
Possibili infortuni gravi o gravissimi che
coinvolgano il personale, proprio e/o delle
imprese appaltatrici o subappaltatrici, che
opera presso i cantieri gestiti e le installazioni
presso i clienti, con potenziali impatti operativi,
di immagine nonché economico-finanziari per
il Gruppo.
Introduzione di normative relative a limiti diemissioni consentiti, con potenziali impatti su
linee di business aziendali.
Rischio legato alle attività di recupero/
smaltimento rifiuti.
Rischio legato alla tutela e al mantenimento dellabiodiversità, in particolare nel caso di impiantisituati in aree protette o ad alto rischio.
Potenziali incidenti di natura ambientale sui
siti aziendali, sulle infrastrutture presenti nei
territori e sulle catene logistiche di riferimento.

Potenziale danno reputazionale per il Gruppo
o rischio di inibizione di accesso a gare/bandi
pubblici/rapporti con la PA.

Percorsi di talent management (M)Sviluppo programmi di welfare aziendale (M)Sviluppo della brand identity (O)Innovazione e
digitalizzazione

Danno reputazionale/sanzioni per interruzioni
rilevanti nella fornitura
di servizi energetici/
facility per clienti
sensibili

Danno reputazionale/sanzioni per interruzioni
rilevanti nella fornitura di servizi energetici/
facility per clienti sensibili.

Compliance con
normative (es. GDPR,
EMIR, REMIT) e/o
regole, procedure odisposizioni aziendali

Compliance con normative (es. EU Taxonomy,
CSRD, Corporate Sustainability Due Diligence
Directive, Empowering Consumers Directive,
GDPR, EMIR, REMIT …) e/o regole, procedure odisposizioni aziendali.

Adattamento/
implementazione
verso nuove frontieretecnologiche “disruptive”

Sistemi di gestione e protocolli HSE consolidati e
costantemente aggiornati (M)Monitoraggio della biodiversità e promozione
di progetti "attivi" nei siti legati agli asset diproduzione elettrica (M)Attività di stakeholder engagement e tutela dellabiodiversità in prossimità degli asset di generazione
elettrica ed Edison Next (M)Mappatura e valutazione dei criteri DNSH (DoNot Significant Harm) previsti dal Regolamento
Tassonomia UE (M)Iniziative di promozione paesaggistico-culturale
in contesti rilevanti (M)Modello 231, linee guida anticorruzione e
whistleblowing (M)Strategie di comunicazione attente e trasparenti (M)Accordi sul lavoro da remoto per la promozionedel lavoro agile (M)Formazione (upskilling/reskilling) principalmente
sulle tematiche connesse alla transizione
energetica e al digitale (M)Presidio delle attività di formazione sul tema,
sia verso personale interno al Gruppo sia
verso personale delle imprese appaltatrici osubappaltatrici (M)Adattamento/implementazione verso
nuove frontiere tecnologiche "disruptive"(es. utilizzo intelligenza artificiale).

Presidio per garantire la compliance con lenormative come EU Taxonomy, CSRD, Corporate
Sustainability Due Diligence Directive, Empowering
Consumers Directive, GDPR, EMIR, REMIT, e altre
eventuali norme rilevanti (M)Regolare revisione delle normative, formazionee aggiornamento delle politiche aziendali e delle
procedure per garantire l’aderenza continua (M)Implementazione di programmi di formazione e
sviluppo per il personale aziendale per acquisirecompetenze necessarie alla sperimentazione e
all’adozione di nuove soluzioni tecnologiche (corsi per
Senior Management sulla cultura dell’innovazione) (O)Sperimentazioni per l’applicazione di nuove
tecnologie: generative AI, dati satellitari, computer
vision, realtà aumentata, soluzioni robotiche.
Aggiornamento di soluzioni basate su algoritmi
di data science (O)DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 29

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RISCHIODESCRIZIONE
RISCHIO

Profilo e principali attività di Edison

IMPATTI

Sostenibilità in Edison

AZIONI DI MITIGAZIONE (M)AREE DI OPPORTUNITÀ (O)Mancato/parziale raggiungimento degli
obiettivi di sostenibilità approvati dal CdA(dicembre 2021).

Sostenibilità
nella governanceDifficoltà nel
raggiungimento/
successo di strategie,
profili e obiettivi in
ambito sostenibilità

Mancata/parziale implementazione dei
profili/obiettivi di sostenibilità inclusi nel
Piano Strategico (es. energia low carbon erinnovabile).

Presidi per garantire la correttezza delle informazioni
fornite per gli obblighi di rendicontazione (M)Non piena adeguatezza di processi e flussi
informativi per la elaborazione della DNF di
Gruppo, dovuta anche a carenze nei sistemi
gestionali.

Sistemi di gestione e certificazione

Assi della Politica di Sostenibilità- le norme tecniche specifiche emesse dalla funzione centrale HSEQ per le tematiche trattate costituiscono il riferimento interpretativo per l’applicazione delle
leggi e delle normative nel campo della salute e della sicurezza, dell’ambiente, dellaqualità e dell’energia;- le procedure specifiche dei singoli sistemi di gestione aziendali e delle singole
Divisioni, Business Unit, Direzioni, Società.

Nel corso dell’anno le visite ispettive in Italia, per la verifica della conformità ambientale
e della salute e sicurezza effettuate da enti come Province, ASL e ARPA sono state 254.
In merito alle certificazioni adottate dal Gruppo Edison, di seguito si riporta la tabella
di riferimento e nelle Performance maggiori dettagli:
AMBITO

Ambiente

Sostenibilità

Edison adotta sistemi di gestione integrati conformi agli standard internazionali di riferimento per mantenere il presidio sulle tematiche di applicazione degli stessi così daassicurare un approccio sistemico, il miglioramento continuo delle performance, la riduzione dei rischi e la conformità agli standard richiesti per eseguire attività specifiche.
Particolare rilievo viene dato agli aspetti ambientali, di sicurezza e di energia, monitorando e rendicontando costantemente i principali indicatori che consentono di valutare le prestazioni dei sistemi di gestione applicati e di garantirne il riesame previsto ai
sensi degli standard internazionali di riferimento. Tali risultati vengono condivisi con il
personale della Società e con altri stakeholder tramite apposite comunicazioni.
L’applicazione volontaria dei sistemi di gestione integrati Ambiente e Sicurezza permette di proteggere l’ambiente, ridurre le risorse consumate, avere luoghi di lavoro salubri e sicuri, prevenire lesioni o malattie ai lavoratori, superando la mera applicazionedella legislazione cogente.
La documentazione di riferimento relativamente alla gestione degli aspetti ambientali,
di salute e sicurezza, di qualità ed energia viene condivisa in Edison tramite pubblicazione in Intranet aziendale, nell’area Ambiente e Sicurezza, o all’interno della reteaziendale di archiviazione informazioni. Tale modalità comunicativa assicura l’immediata reperibilità, il controllo e l’identificabilità dei documenti.

tuisce il documento di riferimento centrale per tutti i partecipanti alla vita aziendale
e per tutti coloro che hanno rapporti con il gruppo Edison;∙ le Norme Generali definiscono le linee guida aziendali di indirizzo comune nel campodella salute e della sicurezza, dell’ambiente, della qualità e dell’energia;∙ le Procedure (PRO PASQ) del sistema di gestione aziendale sviluppano in dettaglio,
laddove necessario, i criteri stabiliti nelle relative sezioni delle Norme Generali. Esse
definiscono, per ogni attività, le responsabilità e le relative modalità di attuazione:
30 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

CERTIFICAZIONESOCIETÀUNI EN ISO 14001

Gruppo Edison

UNI EN ISO 14064

Edison Next Government

EMAS

Edison SpA – gestione idroelettrica
e termoelettrica, Edison Stoccaggio
Cellino

ENVISION

Edison Rinnovabili

EcoVadis

Gruppo Edison

Salute e sicurezza

UNI ISO 45001

Gruppo Edison

Incidenti rilevanti

UNI 10617

Edison Stoccaggio

QualitàUNI EN ISO 9001

EdisonSpA, Edison Energia, Edison
Next, Edison Next Government,
Edison Next Environment, Edison
Next Teleriscaldamento

Energia

UNI CEI EN ISO 50001

Edison SpA – gestionetermoelettrica, Edison Next, Edison
Next Government, Edison Next
teleriscaldamento

Servizi energetici

ESCO (UNI CEI 11352)

Applicabile solo a Edison Next

Responsabilità sociale

SA8000

Edison Next Governement

Gas florurati

F GAS

Edison Next Governement

Sicurezza dei dati

ISO 27001

Edison Next Governement

Continuità operativa(Business Continuity)

ISO 22301

Edison Next Governement

ISO 30415

Edison Next Government

UNI PDR 125/2022

Edison Spa, Edison Energia ed
Edison Next Government

Anticorruzione

ISO 37001

Edison Next Government

Accreditamento laboratori

Accredia-Regolamento europeo
765/2008

Parità di genere e D&I

UNI CEI EN ISO/IEC 17025 labs

Il sistema si basa principalmente sui seguenti livelli di documentazione:∙ la Politica per la Salute, la Sicurezza, l’Ambiente, la Qualità e l’Energia sostenibili costi-

Performance di Sostenibilità

Partecipazione a bandi
pubblici

Qualificazione SOA

Applicabile solo a Edison Next
Environmental
Edison Next Government, Edison
Next Environment, Edison Next
Teleriscaldamento

La Società punta non solo a mantenere la gestione delle proprie attività conforme rispetto a normative e certificazioni, ma si spinge verso il costante miglioramento delle proprie
pratiche. Nel corso del 2023, questa condotta ha portato il raggiungimento di riconoscimenti come: il Top Employers 2023 nel campo della gestione delle risorse umane e il
Top Contact Center 2023/2024 per eccellenza nell’offerta dei servizi di Customer Care.
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 31

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Obiettivi di lungo termine della Sostenibilità
Gli obiettivi pluriennali di sostenibilità sono individuati in coerenza con gli SDGs diriferimento, i temi materiali e con il processo di pianificazione strategica e definiscono, per ogni area di attività, i target di sviluppo sostenibile che la caratterizzano nel
medio-lungo termine. Definiti nel corso del 2021, sono stati aggiornati a inizio 2024
in coerenza con la strategia di sviluppo al 2030 e le ambizioni al 2040 – condivisa dal
Consiglio di Amministrazione e comunicata al mercato nell’ottobre scorso – con l’intento di costruire un futuro di energia sostenibile e svolgere il ruolo di guida dellatransizione energetica per clienti, fornitori, comunità e territori contribuendoalla protezione del pianeta e migliorando la qualità della vita delle persone.
In particolare, gli obiettivi pluriennali di sostenibilità al 2030 sono inquadrati nellapiù ampia ambizione di Edison al 2040 di mantenere un robusto tasso di crescita
consolidando il ruolo di operatore leader nella transizione energetica e continuando
a portare innovazione nel Paese. In particolare, rispetto ai tre assi strategici:∙ generazione elettrica sostenibile e flessibilità: 90% di produzione di energia
decarbonizzata grazie all’impiego di rinnovabili e nuove tecnologie;∙ sicurezza approvvigionamenti e gas decarbonizzati: contribuito alla sicurezza di approvvigionamento per il Paese (mantenimento 20% quota di mercato domanda gas Italia) accompagnando l’ingresso delle rinnovabili nel sistema econtribuendo alla decarbonizzazione dei trasporti pesanti e marittimi; progressiva
trasformazione del portafoglio gas con una quota crescente di gas decarbonizzati
fino al 15%;
∙ clienti e servizi: accompagnamento di clienti e territori nell’elettrificazione e decarbonizzazione e leadership di mercato per la fornitura di commodity e servizi
energetici.
Nelle pagine seguenti viene riportata una tabella degli obiettivi di lungo termine dellasostenibilità. In particolare per quanto attiene alla rendicontazione dei risultati
2023, di seguito i commenti.
Sui temi trasversali all’attività di business, prerequisiti e fattori abilitanti, si conferma l’impegno al confronto con gli stakeholder attraverso gli incontridell’Amministratore Delegato con il rinnovato Stakeholder Advisory Board (cicloSAB 2023-2025).
L’andamento degli indicatori 2023 relativi al climate action registra un fattore carbonico emissivo in discesa, che riflette una ripresa della produzione idroelettrica e
una produzione termoelettrica inferiore al 2022 e conseguentemente un aumentodella percentuale di produzione rinnovabile sul totale della produzione elettrica annua. La crescita della capacità installata rinnovabile procede grazie a nuova potenza
fotovoltaica e mini-idro; anche per la produzione di green gas si registrano incrementi di capacità, grazie a nuovi impianti in costruzione e ad altri entrati in esercizio a
seguito di upgrade da biogas a biometano.

Per quanto riguarda l’asse del valore per i clienti, territorio e sviluppo economico sostenibile, gli indicatori sono positivi. Relativamente ai clienti residenziali si
registra la completa implementazione delle nuove offerte green e compensate perl’elettricità e il gas ed è stato raggiunto il target installatori, quali agenti di sviluppo
economico sul territorio e di prossimità a famiglie e piccole imprese con soluzioni low
carbon. Proseguono i PPP, ovvero i partenariati pubblico-privato, con la Pubblica Amministrazione, e si consolida anche l’autoproduzione low carbon dei clienti industriali.
Con riferimento all’obiettivo su mobilità per trasporto pesante e marittimo gli indicatori sono in linea con i target di minimizzazione dell’impatto ambientale locale; prosegue il coinvolgimento delle comunità con progetti di creazione di valore condiviso.
Sul fronte del capitale naturale e paesaggio, si registra il raggiungimento deltarget biodiversità e il contemporaneo avvio di nuovi progetti su biodiversità e paesaggio che saranno ultimati nel 2024/2025.
Inoltre rispetto agli obiettivi fissati nel 2021, sono state apportate le seguenti
modifiche:∙ obiettivi estesi temporalmente e/o migliorati quantitativamente dal punto di vista dell’ambizione (improved): i) nell’ambito dello stakeholder engagement, SAB esteso al ciclo 2023-2025; ii) intensità delle emissioni GHG al 2030
da 230 gCO₂/kWh a nuovo target di 190 gCO₂/kWh; iii) nella vicinanza ai clienti:
target dei tecnici-installatori per il mercato residenziale aumentato a 3.000 unità;
numero di partenariati pubblico-privato per la vicinanza alla PA aumentato a 30 al
2030; target di autoproduzione low carbon clienti industriali innalzato a 500 MW
al 2030; iv) numero cumulato progetti di biodiversità esteso a 6 al 2026;∙ obiettivi inseriti per allineamento alla strategia di sviluppo al 2030 e alle
ambizioni al 2040 e per coerenza con i temi materiali (new): i) con riferimento alla sostenibilità negli investimenti, obiettivo di livello aziendale relativo a investimenti 2023-2030 allineati agli SDGs, in sostituzione del precedente target sui
nuovi business sostenibili; ii) per il capitale umano e inclusione: obiettivo di donnein posizioni manageriali pari al 30% al 2030 e nuove assunzioni di giovani ad altascolarità e sui territori; iii) in ottica di orientamento ai clienti, nuovo obiettivo relativo a 2.000 edifici in autoconsumi collettivi o CER, in sostituzione del precedentetarget raggiunto di clienti residenziali con soluzioni low carbon; iv) per la sostenibilità della spesa energetica, obiettivo di contrasto alla povertà energetica con
iniziative per consumatori e comunità; v) a servizio del territorio, nuovo obiettivo di
2 milioni di punti luce di illuminazione pubblica; vi) per il Procurement Sostenibile,nuovi obiettivi in termini di fornitori con profilo ESG compilato e abilitati alla Sustainable Procurement Accademy; vii) introduzione di monitoraggio e action plansull’acqua nell’ambito del capitale naturale.

Sul fronte del capitale umano e inclusione, positive le performance sugli indici
infortunistici; continua a crescere la partecipazione dei colleghi ad attività di cultura
sostenibile. Anche sul tema del genere gli indicatori sono nella direzione positiva perquanto riguarda il bilanciamento delle candidature ai processi di valutazione per lepromozioni di carriera (c.d. pipeline di genere).

32 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 33

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

TABELLA DEGLI OBIETTIVI DI LUNGO TERMINE DELLA SOSTENIBILITÀ*SDGs

MACRO TEMATICHE
MATERIALI

ASSI

Dialogo e coinvolgimento
degli stakeholder
Sostenibilità negli
investimenti e nella finanza

Fonti rinnovabili, low carbon
e decarbonizzazione clienti

OBIETTIVI

Trasversali
al business:prerequisiti efattori abilitanti

Climate ActionUNITÀ DI MISURADATO 2022

DATO 2023

MILESTONETARGET AL 2025-2030

N° incontri annuali

3

2

-

3 all'anno fino al 2025

Allineamento Capex cumulati 2023-2030 agli SDGs

%

89%

85%

-

85% al 2030

Capacità installata RES

GW

2,081

2,2

-

5 GW al 2030

% RES su produzione totale

%

18%

25%

-

40% al 2030

gCO₂/kWh​

293

284

-

190 al 2030

5

5

-

10 al 2030

IMPROVED** Incontri dell'AD con Stakeholder Advisory Board (SAB)NEW**

IN LINEA CON
KPI E OBIETTIVISTRATEGICIIMPROVED** Intensità emissioni GHG

Climate Change

Benessere, sviluppo
e inclusione

Qualità del servizio eorientamento al cliente
Creazione di valore
per il territorio e
per le comunità
Gestione responsabiledella catena di fornitura

Fornitori

Affidabilità delle
infrastrutture evulnerabilità al cybercrime

Territorio

Valoreper clienti,
territorio
e sviluppo
economico
sostenibile

Risorse naturali, ecosistemi
e biodiversità
Paesaggio* Eventuali differenze di vocaboli sono state introdotte
per una migliore aderenza a terminologie coerenti
con standard riconosciuti

Media 3 anni indice IF(frequenza infortuni dipendenti + imprese)

Lav. Gruppo ed esterni

1,9 (media 2020-2022);
1,9 (2022); cantieri: 0,3

1,8 (media 2021-2023)
1,7 (2023)-<2

Pipeline sviluppo capitale umano bilanciato

Rapporto bilanciato D/U

1,06

1,34

-

>1

Donne dirigenti sul totale dirigenti

%

22%

23%

-

30%

Quota di nuove assunzioni sui territori Italia(escluse sedi direzionali Milano, Rivoli, Roma)%

53% (media 2022-2023)-> 55% al 2030

Quota di giovani neolaureati e ad alta scolaritànelle nuove assunzioni dal mercato del lavoro Italia%

33% (media 2022-2023)-> 45% al 2030

Cultura aziendale sostenibile (iniziative)% collaboratori coinvolti

24%

39%

70% al 2025

100% al 2030

Nuove offerte residenziali verdi e compensate

Offerte in acquisizione

100%

100%

-

100%

IMPROVED**

Nuovi tecnici-installatori (come veicolo di prossimità,soluzioni green e sviluppo economia locale)

Numero2.381(+34% vs 2021)

2.339+15% al 2023

3.000 al 2030

NEW**

Edifici residenziali in autoconsumo collettivo e/o in CER

Numero2662 (circa 3MW di FV)
1 CER solidale-

2.000 al 2030

NEW**

Contrasto alla povertà energetica: numero di iniziative
per consumatori e comunità

Numero2-

15 al 2025

IMPROVED** Vicinanza alla PA

Numero PPP

7

10

-

30 al 2030

IMPROVED

Autoproduzione low carbon clienti industriali

MW

140(+53 nel 2022)

180-

500 MW al 2030

NEW**

Illuminazione pubblica

Numero punti luce (mln)

1,2 mln

1,3 mln-

2 mln al 2030

Mobilità trasporto pesante e marittimo

Riduzione NOx SOx
vs motori tradizionaliNA< 60% NOx
< 90% SOx​-

< 60% NOx
< 90% SOx

Coinvolgimento comunità locali (progetti per il territorio)% Poli grid scale

60%

72%***

70% al 2025

100% al 2030

NEW**

Fornitori qualificati con questionario ESG compilato

%

44%

-

> 95% al 2025

NEW**

Fornitori abilitati ad accedere alla Sustainable
Procurement Academy

%

n.a.

-

> 95% al 2026

IMPROVED**

Progetti biodiversità correlati a indicatori di impatto
specifici (es. Nature based)

Numero progetti

3

3

-

6 al 2026

Progetti valorizzazione paesaggio

Numero progetti

1

1

-

3 al 2025

Acqua: monitoraggio e action plan di valorizzazione
best practice uso acqua

l/kWh

0,3

-

Monitoraggio KPIe action plan

Capitale naturalee paesaggioNEW**** IMPROVED = estesi temporalmente e/o migliorati

quantitativamente dal punto di vista dell’ambizione //NEW = inseriti per allineamento alla strategia
di sviluppo al 2030 e alle ambizioni al 2040 e
per coerenza con i temi materiali

34 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

2 in esercizio
2 in autorizzazione
1 in costruzione

NumeroCapitale umanoe inclusione

Clienti/Consumatori

Salute e sicurezza sul lavoro
dei lavoratori e dei fornitori

2 in riconversione
2 in autorizzazione
1 in costruzione

Impianti biogas/biometano*** L'o biettivo è stato migliorato basando il calcolo
sul GRI 413-1

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 35

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Assi della Politica
di Sostenibilità
Temi trasversali: prerequisiti e fattori abilitanti38	Prerequisiti

40	Fattori abilitanti

40

Climate Action

58

	Fonti Rinnovabili, energia low carbon e accompagnamento

60

dei clienti alla decarbonizzazione
Climate Change

67

Capitale umano e inclusione

70

Salute e sicurezza sul lavoro dei lavoratori e dei fornitori

73

Benessere, sviluppo e inclusione

76

Valore per clienti, territorio e sviluppo economico sostenibile
Qualità del servizio e orientamento al cliente

88

Creazione di valore per il territorio e per la comunità

103

Gestione responsabile della catena di fornitura

109

Affidabilità delle infrastrutture e vulnerabilità al cybercrime

112

Capitale naturale e paesaggio

36 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

86

116

Risorse naturali, ecosistemi e biodiversità

118

Economia circolare e gestione delle risorse

127

Paesaggio

129

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 37

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Temi trasversali:prerequisiti e fattori abilitanti
IMPATTO DI EDISONGRI E SDGs DI RIFERIMENTOGRIPRINCIPALI KPI

SDGs

Indicatori del Global
Reporting Initiative
coperti dalle informazioni
di questa sezione.

GRI

GRI

GRI

GRI

205-2

205-3

406-1

415-1

TEMI MATERIALI DI RIFERIMENTOTEMI TRASVERSALIIMPATTO
Diffusione dell'etica di business+

Effettivo

E

Comunicazione non accurata al sistema–

Potenziale

E

Impatti socioeconomici con possibili implicazioni
reputazionali–

Potenziale

Sostenibilità negli investimenti e nella finanza

E

Investimenti in attività ecosostenibili+

Effettivo

Innovazione e digitalizzazione

E

Sviluppo tecnologie innovative+

Effettivo

Sostenibilità nella governanceS

Diffusione dell'etica di business+

Effettivo

Tutela dei diritti umani

S

Tutela dei diritti umani+

Effettivo

Dialogo e coinvolgimento degli stakeholder

S

Accettabilità delle infrastrutture energetiche+

Effettivo

Legenda Impatto su

A Ambiente

S Società

E Economia;

Politiche di impattoin ambito sostenibilitàInterventi formativi correlati(D&I e diritti umani)

Presenza temi
di sostenibilità trattati
in ambito di CCRS** e CdA

Investimenti
SDG Compliant

Stakeholder coinvolti
in analisi di materialità

Progetti di innovazione,
digitali, R&D (su tecnologie
rilevanti per la transizione)

ANNO

%

NUMERO%%NUMERONUMERO

2023

69%

5
2

100% CCRS(5 su 5 + 1 induction climate)
50% CdA(4 su 8)

85,3%

285

40+

TIPOLOGIA

S

Etica di business

Collaboratori
formati in temidi etica di business*+ Impatto positivo/ – Impatto negativo

2022
2021
* % sulla popolazione aziendale attiva – cumulato negli anni; ** CCRS = Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità

PRINCIPALI EVIDENZE 2023
In continua progressione la formazione deicolleghi ai temi di etica di business; adottate
nuove politiche di impatto in ambito sostenibilità accompagnate da interventi formativi(sulle politiche di Diversità e inclusione e tutela dei diritti umani).
Presenza dei temi di sostenibilità negli ordinidel giorno di CdA e CCRS inclusivi di una induction sul climate.
Si conferma l’impegno al confronto con gli
stakeholder attraverso gli incontri dell’AD
con il rinnovato Stakeholder Advisory Board(SAB).

OBIETTIVI DI LUNGO TERMINE

Si monitora la sostenibilità negli investimenti con un indicatore di buona copertura delpiano industriale al 2030 con gli SDGs ed è
in atto una progressiva introduzione di kpi disosteniblità nelle performance review e nelle
valutazioni investimenti; ottenimento del Rating ESG Sustainalytics.
Si registra un buon numero di progetti di innovazione e R&D legati a tecnologie rilevanti
per la transizione energetica.

PRINCIPALI PROGETTI 2023

OBIETTIVIUNITÀ DI MISURA

2023

TARGET AL 2025-2030

Incontri dell'AD con Stakeholder Advisory Board (SAB)

N. incontri annuali

2

3 all'anno fino al 2025

Allineamento Capex cumulati 2023-2030 agli SDGs%

85%

85% al 2030

38 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

STAKEHOLDERADVISORY BOARD (SAB)
2023-2025
Seconda edizione, per il ciclo 20232025, del SAB: 16 critical friend con
diretta attinenza all’ecosistema delvalore di Edison, focus sul trilemmadell’energia e conseguenti orientamenti adottabili, ruolo attivo nel supporto alla Governance di Sostenibilità
attraverso rendicontazione degli esiti
al CdA.

RATING ESG
Impegno a migliorare il proprio profilo di sostenibilità anche tramite valutazione di parte terza: Edison è stata
valutata dall'agenzia di Rating Sustainabilytics sulla base dell'efficacia con
cui gestisce i propri rischi ambientali,sociali e di governance ed è risultata
nella fascia di rischio medio, ottenendo il punteggio di 24,9.

DIGITAL
TRANSFORMATIONINGEGNERIA
Semplificazione e ottimizzazione diprocessi e sistemi di ingegneria, attraverso leve di innovazione e digitale,a sostegno delle sfide del piano strategico aziendale. La piattaforma ONeconsente di gestire un progetto endto-end valorizzando connessione fracolleghi, accessibilità e condivisione didati e informazioni.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 39

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

L’agire sostenibile di Edison è fondato sui principi cardine che sono alla base ditutte le attività e scelte aziendali. Si tratta di aspetti trasversali alle singole linee
di business e rappresentano dei pretrequisiti senza i quali nessuna attività viene
valutata e svolta, oppure dei fattori che abilitano la stessa strategia sostenibile
dell’azienda senza i quali gli obiettivi di lungo termine dell’azienda non potrebbero
essere raggiunti.

Temi trasversali: prerequisiti e fattori abilitanti
Prerequisiti
Fondante è l’etica di business: la Società ritiene basilari il rispetto del contesto
normativo, degli standard etici e morali così come individuati nel Codice Etico
aziendale e investe sistematicamente nella cultura dell’integrità, anche attraverso
la formazione continua di management, collaboratori e fornitori. L’azienda assicura il rispetto dei diritti umani connessi alla sfera personale, del lavoro – nonammettendo nessuna forma di discriminazione – e della protezione dell’ambiente
correlati alle proprie attività, nel rispetto della Dichiarazione dell’Organizzazione
Internazionale del Lavoro (ILO) sui Principi e i Diritti Fondamentali del Lavoro. È
impegnata inoltre a garantire la sostenibilità nella governance, integrando letematiche ESG e gli impegni di sostenibilità all’interno della sua struttura di governo, così come negli obiettivi strategici di medio-lungo termine. Fondamentale
è anche la sostenibilità negli investimenti e nella finanza, impegnandosi Edison in un piano di sviluppo ispirato a una crescita sostenibile e a supporto dellatransizione energetica del paese, rafforzando – allo stesso tempo – l’attenzionedel Gruppo verso un profilo economico-finanziario solido, un sistema di gestionedel rischio allineato alle migliori pratiche e investimenti sostenibili da un punto divista ambientale e sociale, che generino valore per gli stakeholder di riferimento.

Fattori abilitanti
Innovazione e digitalizzazione, anche attraverso attività di ricerca e sviluppo ditecnologie e soluzioni funzionali alla transizione energetica, sono fattori che abilitano lo sviluppo delle attività di business, ma anche l’ottimizzazione della gestionedelle proprie infrastrutture e la sempre maggiore sostenibilità delle soluzioni di offerta ai clienti. L’azienda, inoltre, promuove il dialogo e il coinvolgimento degli
stakeholder al fine di comprenderne gli interessi e rispondere alle loro aspettative, creare relazioni durature, perseguire obiettivi concreti, condivisi e misurabili disviluppo sostenibile.

40 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Etica di business
La cultura dell’integrità di Edison si fonda sull’impegno diretto del Top Managementaziendale; quest’ultimo può fare affidamento su un articolato sistema di strumenti epolitiche guidate dal principio della “tolleranza zero” verso frodi e corruzione e dalla
figura dell’Ethics & Compliance Officer con la responsabilità di promuovere le linee
guida e gli indirizzi rispetto ai temi di etica degli affari e di compliance in azienda,
inclusa la lotta contro frodi e corruzione. I principali pilastri del programma di Etica& Compliance sono costituiti da:
Codice Etico
Costruito attorno ai tre valori – Rispetto, Integrità, Responsabilità – detta i principi,
le regole e le norme comportamentali di base per una conduzione integra e trasparente delle attività aziendali, caratterizzando il modo di fare impresa di Edison. All’interno del Codice Etico vengono ripresi i dieci principi del Global Compact, relativi a
diritti umani, standard lavorativi, tutela dell’ambiente e lotta alla corruzione.
Modello di organizzazione, gestione e controllo 231
Costituito da un insieme organico di principi, regole, disposizioni, esso modella lagestione e il controllo dei processi aziendali sensibili a responsabilità penale. L’Organismo di Vigilanza 231, nominato dal Consiglio di Amministrazione, cui riferisce
semestralmente circa l’attività svolta, assicura l’aggiornamento e il corretto funzionamento del Modello 231.
Linee guida anticorruzione
Costituiscono una sintesi dei principi di controllo e delle regole di comportamento
previste nel Codice Etico e nel Modello 231, con un focus specifico sui principali processi aziendali a rischio di corruzione attiva e passiva. Inoltre, esse illustrano i principi,
gli obblighi e i divieti rispetto ai quali i comportamenti aziendali devono allinearsi
negli ambiti di attività identificate come maggiormente sensibili.
Linee guida integrity check
Costituiscono uno strumento operativo per la valutazione dell’affidabilità etica e
reputazionale dei soggetti terzi con i quali Edison intrattiene rapporti d’affari. I
controlli d’integrità sui soggetti terzi vengono condotti sia preventivamente, ossia
prima della sottoscrizione di eventuali impegni contrattuali, sia periodicamente,ossia in fase di monitoraggio, per verificare il mantenimento dei requisiti d’integrità
nel corso dei rapporti commerciali.
Policy anti-frode
Declina operativamente il programma di gestione del rischio-frode nei suoi passaggi chiave.
Policy Whistleblowing
Disciplina le modalità di invio, ricezione, gestione e trattamento delle segnalazioni
di irregolarità ricevute, attraverso canali interni (forma scritta tramite posta ordinaria o piattaforma informatica o forma orale mediante incontro diretto con il
segnalante) o esterni (piattaforma Agenzia Nazionale Anti Corruzione – ANAC – e
divulgazione pubblica).

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 41

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Corsi di formazione
Dedicati alla promozione, alla conoscenza e alla diffusione del sistema di prevenzione e controllo aziendale in ambito Etica & Compliance, anche attraverso contenuti
e piattaforme di e-learning dedicate.

Edison riconosce come principali diritti umani connessi alle proprie attività quelli
relativi alla sfera personale – tra cui dignità, libertà e uguaglianza degli esseriumani –, al lavoro, al contrasto alla corruzione, alla protezione dell’ambiente e delle risorse naturali.

Codice Etico e Modello 231 sono oggetto di periodiche revisioni e aggiornamenti; in particolare nel 2023, adeguamenti rispetto alla nuova normativa sul Whistleblowing e introduzione di ulteriori reati nel catalogo 231. Sul punto si rinvia aquanto illustrato nella Relazione di Corporate Governance nel capitolo Elementi
caratterizzanti il sistema di controllo interno.

Edison promuove il rispetto dei diritti umani in tutte le proprie relazioni di business, nei confronti dei propri collaboratori e collaboratrici, partner, fornitori, appaltatori e subappaltatori e in tutti i contesti in cui svolge la propria missione di guida
nella transizione energetica sostenibile.

Nel corso del 2023, sono stati 1.879 i colleghi che hanno ricevuto formazione (almeno un corso) su queste tematiche. In aggiunta ai corsi e-learning, durante il 2023
sono state svolte 7 sessioni di formazione in presenza sui temi dell’anticorruzione edel modello 231, che hanno coinvolto circa 250 colleghi nelle Divisioni Power Assete Energy & Environmental Services Market.
Inoltre, dal 2016, Edison collabora con Transparency International Italia – capitolo
nazionale di Transparency International, organizzazione non governativa leader nel
mondo per la prevenzione e il contrasto alla corruzione – e, in particolare, partecipa
attivamente alle attività promosse dal Business Integrity Forum per la diffusione
dei temi della legalità, dell’integrità e della trasparenza quali strumenti e leve perpromuovere buona reputazione e fiducia nelle relazioni con gli stakeholder.
A supporto del Consiglio di Amministrazione, del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, dell’Organismo di Vigilanza e del management vengono svolte attività
di audit interno che possono interessare tutte le aree aziendali e che riguardanoanche aspetti ambientali, di salute e sicurezza dei lavoratori e tematiche legate
al Modello 231: insieme al Sistema di Whistleblowing, rappresentano il principale
strumento di monitoraggio e di controllo.
Nel corso del 2023, come nel 2022, non sono stati accertati episodi di corruzione.

Tutela dei diritti umani
Edison considera il rispetto dei diritti umani un prerequisito per tutte le sue attività
e non ammette alcuna violazione degli stessi.
La Società fa propri gli impegni internazionali delle Nazioni Unite previsti dalla “Dichiarazione universale dei diritti dell’uomo” e si impegna ad applicare i principi sanciti dalle Convenzioni fondamentali dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro
ILO. Inoltre, attraverso la sottoscrizione del UN Global Compact, Edison ribadisce ilproprio impegno nel sostenere e promuovere tali principi nell’ambito delle proprie
sfere d’influenza, compreso nelle relazioni contrattuali con i fornitori, basate su
integrità e rispetto reciproco, sostenendoli, per quanto possibile, attraverso un
supporto di esperienza e competenza in materia di lavoro, sicurezza, aspetti sociali
e ambientali.

Edison ha esplicitato il proprio impegno per la tutela dei diritti umani nel proprio
Codice Etico e nella Politica di Sostenibilità.
Anche nell’accordo sindacale relativo al “Sistema di Rappresentanza” (con riferimento particolare al settore energia, accordo tra la Società e i rappresentanti dei
lavoratori: organizzazioni sindacali nazionali, territoriali e aziendali), Edison ribadisce
il proprio impegno in tema di rispetto dei diritti umani, di integrità, di sviluppo delproprio capitale umano e di sostegno alle comunità e ai territori prossimi ai suoi
impianti.
Inoltre, nel 2023, Edison ha rafforzato l’impegno sul tema dei diritti umani attraverso la revisione della Politica sulla tutela dei diritti umani all’interno dellaquale la tutela e il presidio dei diritti umani vengono ricondotti a due ambiti principali: diritti legati alle pratiche di lavoro e diritti legati alle comunità e ai territori
in cui Edison opera. In particolare, il tema si indirizza ai seguenti aspetti: salute esicurezza sul lavoro, condizioni di lavoro, rifiuto del lavoro minorile, forzato o obbligato, garanzia della libertà di associazione e rispetto dei principi di contrattazione
collettiva, lotta contro le molestie e la violenza, rispetto per le diversità e contrasto alla discriminazione, sviluppo del capitale umano, etica nelle conduzione degliaffari e contrasto alla corruzione, tutela dell’ambiente, rispetto dei territori e delle
comunità, tutela della riservatezza dei dati e security. Edison si impegna a portarela Politica sulla tutela dei diritti umani a conoscenza dei propri stakeholder interni
ed esterni attraverso i canali aziendali e a predisporre un piano di formazione e
sensibilizzazione.
In quest’ambito, la politica è stata oggetto di divulgazione durante un workshop
interno dedicato alla sensibilizzazione e alla formazione che ha coinvolto circa 50
professional delle Divisioni owner di processi chiave in tema di diritti umani: Human
Resources, Sustainabiliy, Ethic&Compliance, Legal, Procurement. Nello specifico, iltema è stato affrontato nelle sue implicazioni attuali e prospettiche rispetto allepratiche aziendali, grazie ai relatori di ILO, Global Compact Network Italia, Oxfam,
Altis Advisory, Università di Milano e Osservatorio OIIDU – Osservatorio Italiano
Imprese e Diritti Umani.

Il presidio e la tutela dei diritti umani tocca trasversalmente la gestione delle attività aziendali e delle persone; per rilevanza rispetto alla propria catena del valore,
42 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 43

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Sostenibilità in Edison

Sostenibilità nella governanceLa struttura di governance di Edison, società di diritto italiano con azioni di risparmio negoziate sul mercato Euronext Milano, è descritta nella Relazione di Corporate Governance.
Con specifico riguardo alla Governance della Sostenibilità, la Società ha implementato, anche mediante l’adozione di un’apposita procedura nel 2022 (contenente ruoli e modello di responsabilità in termini sia strutturali sia di macro-processi sottesi),
una struttura basata sulla sinergia tra livello consigliare e manageriale, fondata sul
ruolo di indirizzo del Consiglio di Amministrazione e su quello focale del Comitato
Controllo, Rischi e Sostenibilità, così come sull’interazione dei diversi organismi dedicati alla supervisione e alla gestione delle tematiche di sviluppo sostenibile.
Le principali questioni di sostenibilità vengono esaminate e istruite all’interno di un
calendario sistematico stabilito sia a livello consigliare sia manageriale, attraverso alcuni processi, tra cui: analisi di materialità, rendicontazione di sostenibilità attraverso
la Dichiarazione di Carattere Non Finanziario, processi ERM e integrazione rischi ESG,
definizione ed esecuzione del Piano di Sostenibilità, definizione e monitoraggio degli
obiettivi di lungo termine e implementazione della Politica di Sostenibilità.

LA STRUTTURA DELLA GOVERNANCE DI SOSTENIBILITÀ

Consiglio di Amministrazione

Comitato Controllo,
Rischi e Sostenibilità

Direzione
Internal Audit

Fondazione EOS

Divisione
Legal & Corporate
Affairs

Amministratore
Delegato(Presidente EOS)Divisione
Sostenibilità

Direzione
Risk Management

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Il Consiglio di Amministrazione* definisce gli indirizzi strategici, identifica gli
obiettivi di medio-lungo termine e approva il Piano di Sostenibilità della Società edel Gruppo in coerenza con il conseguimento del Successo Sostenibile, anche con
riguardo alle tematiche ESG e al relativo modello di business.

* Per approfondimenti sulla composizione del Consiglio di
Amministrazione e dei Comitati, nonché per la descrizione delle rispettive competenze anche in relazione ai
profili ESG, si rimanda alla Relazione di Corporate Governance 2023.

All’Amministratore Delegato sono affidati alcuni specifici poteri in materia disostenibilità, tra cui la proposta al Consiglio di Amministrazione della strategia e
degli obiettivi di sostenibilità, del Piano di Sostenibilità e del monitoraggio/controllo della sua attuazione; la supervisione della performance ESG e della relativa
rendicontazione e comunicazione; la promozione del dialogo e l’engagement degli
stakeholder rilevanti, oltre all’adozione della Politica di Sostenibilità.
Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità svolge un ruolo istruttorio e propositivo nei confronti del Consiglio di Amministrazione in materia di Sistema diControllo Interno e di Gestione dei Rischi, comprese le tematiche ESG, e di informazione periodica finanziaria e non finanziaria. Contribuiscono in questo ambito le Direzioni Internal Audit, Risk Office e Coordinamento Finance-Sustainability,quest’ultima costituita nel 2023 a riporto gerarchico del Chief Financial Officer e incollegamento funzionale con la Divisione Sustainability, con la finalità di focalizzare
sul piano organizzativo e gestionale il presidio delle tematiche ESG nella Divisione
Finance, in considerazione della crescente rilevanza delle attività Finance nel raggiungimento delle ambizioni di Edison in ambito ESG.
La Divisione Sostenibilità si propone di fornire all’Amministratore Delegato e alConsiglio di Amministrazione gli elementi di contesto, attuali e prospettici, alla basedelle decisioni e sviluppare la sostenibilità a livello aziendale, promuovendo altresì
l’inclusione interna e coordinando le iniziative gestite attraverso team dedicati daparte delle Divisioni aziendali, sia nelle ordinarie attività di business sia nei progetti
in sviluppo, nei diversi territori dove opera la Società. L’obiettivo è quello di accompagnare e accelerare la trasformazione dell’azienda con un approccio integrato alla
"crescita sostenibile" sul piano ambientale, sociale e di governance (ESG) nei modellidi business e nei processi trasversali, contribuendo alla costruzione della visione disostenibilità e la sua declinazione in opzioni a supporto del management per guidare la transizione energetica di clienti, fornitori e comunità.

Coordinamento
Finance – Sustainability
Stakeholder Advisory
Board

Comitato Manageriale
di Sostenibilità

Network 
di Sostenibilità
Funzione/Organismi di governo internialla Governance di Sostenibilità
Funzione/Organismi esternialla Governance di Sostenibilità
Organismi esterni di supporto
alla Governance di Sostenibilità

Business Unit/
Divisioni

44 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

INDUCTION TEMI CLIMATE AL CCRS E CS
La rilevanza dei profili di sostenibilità ambientale e climatica pone attenzione agli interessi
e ai rischi che gli organismi endoconsiliari devono considerare, valutare e integrare nelle
strategie e nella governance. Data l’evoluzione di standard e normative rivolte alle aziende
relativamente al cambiamento climatico, Edison ha intensificato le attività di formazione
dedicate ai membri del Comitato Controllo
Rischi e Sostenibilità (CCRS) e del Collegio

Sindacale (CS) per rafforzarne competenze e
consapevolezza.
Le attività di formazione hanno riguardatol’inquadramento scientifico e l’evoluzione
normativa e degli standard di gestione e disclosure climatica, oltre che un approfondimento dei rischi connessi. Sono stati trattati
temi relativi a Edison, in particolare l’impronta
carbonica della società e le iniziative messe in

atto per ridurre le proprie emissioni dirette e
indirette. Inoltre, sono stati illustrati l’approccio adottato dall’azienda nella gestione dei rischi climatici, nonché i risultati emersi dal piano di resilienza ai cambiamenti climatici, che
Edison conduce annualmente per valutare irischi fisici, cronici e acuti, su tutti i principali
impianti di generazione (vedi box dedicato incapitolo Climate Action).

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 45

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Il Comitato Manageriale di Sostenibilità, a supporto dell’Amministratore Delegato e in coordinamento con la Divisione Sostenibilità, svolge funzioni istruttorie,
propositive e implementative delle tematiche ESG. È composto dai membri delComitato Esecutivo, ai quali si affiancano il Responsabile della Funzione Health,
Safety Environment & Quality Systems, il Responsabile della Direzione Procurement, il Direttore della Fondazione EOS – Edison Orizzonte Sociale, il Responsabile
Environmental Remediation e il Responsabile della Direzione Corporate Affairs &Governance.
A diretto supporto dell’Amministratore Delegato e su coordinamento del Chief
Sustainability Officer, opera lo Stakeholder Advisory Board (SAB), il comitato
consultivo composto da membri esterni all’azienda che rappresentano le diverse
categorie di portatori d’interesse rilevanti, con l’obiettivo di fornire un punto divista terzo su temi di sostenibilità di rilevanza strategica per l’azienda e di contribuire in modo fattivo e tangibile al suo percorso di leadership della transizione
energetica e operatore energetico responsabile.
Nel perseguimento dell’obiettivo di pervasività della sostenibilità, la Divisione Sostenibilità si avvale del Network della Sostenibilità composto da focal point
nominati dalle diverse aree aziendali.
La Fondazione EOS - Edison Orizzonte Sociale ETS, costituita nel 2021, hal’obiettivo di supportare la Società nel suo ruolo di leader di una transizione energetica inclusiva e responsabile e di rafforzarne l’impegno sociale. Tale impegno

Conservando dunque spirito e caratteristiche peculiari dell’iniziativa e introducendo alcontempo una serie di novità, il SAB 20232025 è composto da 16 “critical friends” dielevata autorevolezza, individuati da Edisonnel proprio sistema di relazioni e rappresentativi delle principali categorie di stakeholder
del suo Ecosistema del Valore: sono inclusi
fornitori, clienti, comunità finanziaria, partner tecnologici, rappresentanti di comunità eterritori, esperti di policy making, organizzazioni di sviluppo sostenibile, rappresentantidella voce dei consumatori, università, operatori dei media, opinion leader di settore egiovani generazioni.
Ogni anno il SAB si riunisce fino a tre volte,
di cui una in forma pubblica. Le raccomandazioni del SAB sono integrate nei processi
decisionali da parte dell’Amministratore Delegato e del top management aziendale e
una sintesi dei lavori è portata all’attenzionedel Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e al Consiglio di Amministrazione, almeno

46 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Performance di Sostenibilitàaffonda le proprie radici nella cultura aziendale, nelle competenze e nel coinvolgimento delle persone Edison, nella volontà di contribuire attivamente alla costruzione di nuove prospettive per il futuro di ragazze e ragazzi e allo sviluppo dei
territori in cui vivono. Fondazione EOS contribuisce alla creazione di valore sociali
nei territori, lavorando con le realtà del Terzo Settore e le istituzioni locali al finedi tessere una rete attiva che generi un impatto duraturo (si veda box Volontariato
di impresa e progetti Good Idea!).

Sostenibilità negli investimenti e nella finanza
Per attuare la propria strategia lungo i tre assi del piano industriale Il Gruppo prevede di investire 10 miliardi di euro tra il 2023 e il 2030, di cui l’85% in linea con i
Sustainable Development Goals (SDGs) delle Nazioni Unite, così da imprimere unsignificativo cambiamento del portafoglio industriale che porterà le attività a emissioni dirette nulle o quasi nulle a rappresentare il 70% dell’EBITDA rispetto a una
media dell’ultimo triennio del 35%. Degli investimenti previsti, circa la metà puntano sullo sviluppo di fonti rinnovabili, circa 1 miliardo sui sistemi di flessibilità e circa
2,5 miliardi sui servizi energetici per la decarbonizzazione dei consumi, la rimanentequota, pari a 1-2 miliardi di euro, sarà destinata alle attività del gas e alla crescita delportafoglio clienti.
Il profilo di sostenibilità di Edison è stato oggetto, nel corso del 2023, di un percorso
di valutazione da parte terza.

RATING E
VALUTAZIONI ESG
Edison crede nel valore della trasparenza verso i propri stakeholder e ogni anno
si impegna fortemente nella rendicontazione di tutti gli aspetti ESG. A testimonianza di questo impegno, nel corso del2023 ha deciso di far valutare il proprio
profilo di sostenibilità dall’agenzia di rating ESG Sustainalytics.
Sustainalytics, società del gruppo Morningstar, ha analizzato l’efficacia con cui
Edison gestisce i propri rischi ambientali, sociali e di governance. Edison haottenuto il punteggio di 24,9 – Medium
Risk –, su una scala da 0, rischio basso, a
40 rischio elevato, posizionandosi al 36°
posto su 105 società valutate nella categoria Multi-utilities.
Inoltre, Edison, da diversi anni è soggetta alla valutazione del proprio profilo disostenibilità da parte di Ecovadis, chequest’anno ha assegnato a Edison la medaglia Gold (top 5% aziende valutate).

OBIETTIVO AL 2030: INVESTIMENTI DI €10 MILIARDI ALLINEATI AL 85% AGLI SDGs

STAKEHOLDER ADVISORY BOARD (SAB) 2023-2025
Nel 2023 ha preso avvio la seconda edizionedello Stakeholder Advisory Board (SAB) per il
ciclo 2023-2025. La progettazione ha tenuto in conto l’esperienza del precedente Stakeholder Advisory Board maturata nel triennio 2020-2022, focalizzando la composizionedel nuovo Board su stakeholder con diretta
attinenza all’ecosistema del valore di Edison,oltre a includere membri dell’accademia, dei
think tank e delle giovani generazioni. È stato
inoltre previsto un ruolo più attivo del SAB
nel supporto alla Governance di Sostenibilità
attraverso la rendicontazione annuale degli
esiti dell’interlocuzione azienda-SAB al Consiglio di Amministrazione.

Assi della Politica di Sostenibilità

una volta all’anno. I lavori del comitato vertono sul “Trilemma dell’energia” e i conseguentiorientamenti che un operatore come Edisonpuò adottare in un contesto dove sostenibilità ambientale, sostenibilità economica esicurezza del sistema energetico debbano
combinarsi in modo virtuoso e con una strategia che sia al contempo solida e flessibile.
Nel 2023 il Comitato si è riunito due volte, rispettivamente per avviare i lavori e contribuire al processo di analisi di materialità, esprimendo la propria valutazione sulla rilevanzadegli impatti di Edison, e per definire le sfide
chiave che l’azienda è chiamata ad affrontare nel 2024 per contribuire alla transizione
energetica e che saranno oggetto di analisi ediscussione nei successivi incontri.

Capex cumulativi 2023-2030
Altro downstream

Allineamento agli SDGs

SDGs su cui Edison è attiva
Investimenti (CAPEX)

Gas asset
Impianti termo

Servizi energetici

85%

10 MldFlessibilità

Rinnovabili

Circa il 75% allineato
al regolamento tassonomia dell’UE

Altri costi (OPEX)

In particolare
SDG 7 Energia pulita e sostenibile
SDG 11 Città e Comunità sostenibili

Capacità di finanziare il piano di investimenti tramite flussi di cassa operativi e debito in linea con il rating “Investment Grade”

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 47

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Tassonomia ambientale UE
Edison dal 2021 comunica la classificazione delle proprie attività ai sensi del Regolamento UE 2020/852 sulla Tassonomia ambientale UE che ha istituito un sistema di classificazione per definire e identificare un elenco di attività consideratecome ambientalmente sostenibili così da garantire una maggiore trasparenza e
confrontabilità delle sue attività e consentire il raggiungimento degli obiettivi didecarbonizzazione a livello europeo.
La valutazione delle attività ammissibili e allineate sull’esercizio 2023 è stata effettuata in base ai criteri definiti negli Atti Delegati relativi ai cambiamenti climatici
e nell’Atto Delegato Complementare relativo all’inclusione delle attività energetiche dei settori del gas e del nucleare, entrato in vigore nel luglio 2022. La rendicontazione 2023 ha poi incluso le novità dell’Atto Delegato relativo al Taxonomy
Environmental Delegated Act, ossia l’integrazione dei restanti quattro obiettividella Tassonomia (uso sostenibile e tutela della risorsa idrica, transizione verso
una economia circolare, prevenzione e riduzione dell’inquinamento, protezione e
ripristino della biodiversità e degli ecosistemi), e delle novità relative al Regolamento Delegato che introduce modifiche al Taxonomy Climate Delegated Act, perentrambi i quali è richiesto il rispetto dei criteri di ammissibilità.
Le attività 2023 che risultano allineate sono principalmente legate alla produzione
di energia elettrica da fonti rinnovabili (eolico, idroelettrico e fotovoltaico) e ai
servizi di efficienza energetica e ambientali presso i clienti residenziali, industriali
e presso la Pubblica Amministrazione. Le attività ammissibili e non allineate sono
relative alle attività di generazione a gas (impianti termoelettrici e cogenerazioni
a gas). Edison adotta da sempre un approccio votato all’utilizzo delle tecnologiepiù efficienti e innovative (per esempio impianti di generazione a ciclo combinato
di classe H, a basso impatto ambientale, che sono entrati in produzione nel 2023).
Si precisa inoltre che la Tassonomia UE non contempla le attività di trading dellecommodity, anche se relative alla vendita di energia elettrica da fonti rinnovabili.
Il dettaglio dei risultati, della metodologia applicata e degli aspetti sulle garanzie
minime di salvaguardia è disponibile nella sezione Performance.
Nell’orizzonte temporale tra il 2024 e il 2030 le attività allineate alla Tassonomia
rappresenteranno una porzione sempre crescente all’interno del portafoglio Edison. Esse saranno legate principalmente alla produzione da fonti rinnovabili e ai
servizi di efficienza energetica e ambientali, tra cui fotovoltaico, servizi ausiliari emobilità elettrica presso clienti industriali e residenziali, e produzione e vendita digreen gas (biometano e idrogeno). Altra attività che si aggiungerà è legata allostoccaggio elettrico da pompaggi idroelettrici e batterie elettrochimiche che saràcrescente negli anni. Infine, si ricorda che le tecnologie nucleari sono riconosciuteall’interno del Regolamento Tassonomia come tecnologie di transizione utili al raggiungimento degli obiettivi di decarbonizzazione dell’Unione Europea.

48 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

INDICATORI DELLE ATTIVITÀ 2023 AMMISSIBILI E ALLINEATE AL REGOLAMENTO TASSONOMIA UE
2023

27%

7%

22%

31%

44%
CAPEX

OPEX

FATTURATO

38%
56%

62%

69%

2022*

21%

35%

3%
23%

22%
OPEX

CAPEX

FATTURATO

37%
63%

78%

Attività ammissibili

Attività non ammissibili

77%

Attività allineate* I valori dell'esercizio 2022, ai fini comparativi con quelli dell'esercizio 2023, sono stati riesposti ai sensi del principio IFRS 5. Per ulteriori approfondimenti sirimanda al capitolo Indicatori Tassonomia UE.

Investimenti allineati agli obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni
Unite al 2030
Edison, per valorizzare il proprio impegno in ambito di sostenibilità, calcola la percentuale di investimenti che contribuiscono al raggiungimento degli Obiettivi diSviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite, a testimonianza dell’aderenza della
propria azione rispetto agli SDGs adottati. L'85% degli investimenti 2023 è risultato allineato agli SDGs con il contributo sostanziale delle attività connesse alleenergie rinnovabili e alla generazione low carbon (cicli combinati a gas ad alta efficienza), all’efficienza energetica, all’economia circolare, al consumo responsabile eal benessere dei dipendenti.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 49

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

La finanza a supporto della transizione
Edison ha finanziato i propri investimenti in transizione energetica nel corso del2023, oltre che con mezzi propri, attraverso il ricorso sia al Green Framework Loandel valore di 300M€, concesso nel 2020 dalla Banca Europea per gli Investimenti(BEI), sia a fondi pubblici europei e nazionali.
Nel 2023 Edison ha utilizzato ulteriori 18 milioni di euro per la realizzazione di impianti fotovoltaici, portando a 138 milioni di euro l’utilizzo complessivo del Green
Framework Loan.
Inoltre, nel quadro degli investimenti nell’idrogeno verde, Edison ha ottenuto dalla
BEI la disponibilità a riservare una parte di questa linea al finanziamento di progetti
che prevedano l’utilizzo dell’idrogeno per il trasporto pesante su strada. Per tale
tipologia di iniziative, Edison è anche assegnataria di contributi a fondo perduto
concessi nell’ambito del Piano nazionale per la ripresa e la resilienza (PNRR) e delprogramma europeo Connecting Europe Facility Transport (CEF-T).
Un’altra direttrice nel percorso di transizione verso un’economia circolare vede Edison impegnata a sviluppare e realizzare impianti per la produzione di biometano,che le sono valsi l’assegnazione di contributi a fondo perduto concessi nell’ambitodel PNRR.
Ciò, oltre a testimoniare la credibilità dei progetti e la fiducia riposta nella strategia
industriale di Edison, tra i protagonisti della transizione energetica nazionale, amplia
la misura e la qualità delle risorse necessarie a realizzare gli investimenti.
Approccio alla fiscalità e Governance, controllo e gestione del rischio fiscale
Edison, a partire dal 2018, si è dotata di un Tax Control Framework (TCF) quale strumento per la rilevazione, valutazione, gestione e controllo attivo del rischio fiscale asupporto dell’attuale Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi.
Il TCF di Edison è l’insieme dei principi, delle regole e delle procedure aziendali attuati
dalle Unità Organizzative volte a identificare e gestire i rischi fiscali ed è integrato da:∙ una Tax Policy in linea con i contenuti del Codice Etico che fornisce le linee guidadella strategia fiscale adottata da Edison per il raggiungimento di una gestionedella fiscalità efficiente e il rispetto della compliance fiscale. Il documento si basa
su quattro principi:- impegno alla diffusione e sviluppo nel tempo di una cultura aziendale per lagestione e prevenzione del rischio fiscale;- compliance fiscale, ovvero la conduzione delle attività del Gruppo in ottemperanza a leggi, regolamenti e disposizioni di tipo fiscale;- gestione del rischio fiscale attraverso strumenti e procedure volti a favorire latempestiva identificazione e la gestione attiva dei rischi fiscali;- gestione delle relazioni con le autorità fiscali italiane ed estere fondata sulla
collaborazione e trasparenza allo scopo di minimizzare eventuali controversie.
∙ una Norma Generale che definisce le linee di indirizzo specifiche rivolte a chi opera
nel gruppo Edison e per il gruppo Edison. Identifica ruoli e responsabilità con riferimento al TCF e alla gestione della fiscalità in generale;
50 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

EDISON AMMESSA ALLA COOPERATIVE COMPLIANCE
Il TCF e gli elementi che lo supportano hanno ottenuto valutazione positiva dall’Agenziadelle Entrate nell’ambito dell’istruttoria cheha portato Edison Spa a essere ammessa alRegime di Adempimento Collaborativo c.d.
Cooperative Compliance con decorrenza
retroattiva dall’anno d’imposta 2022. L’annessione, in linea con le best practice dellagestione del rischio fiscale, è elemento costitutivo per l’avvio di un rapporto rafforzato (c.d. enhanced relationship), fondato sullareciproca comunicazione, collaborazione e
trasparenza, tra contribuente e Amministrazione Finanziaria e rappresenta un aspetto
cruciale per una gestione etica e responsabile di impresa.

Il riconoscimento conferma inoltre la costante attenzione che Edison dedica al miglioramento dei processi e del sistema di controllointerno e di gestione dei rischi, in linea con la
strategia di sostenibilità del Gruppo, basata
sulla trasparenza e la volontà di contribuire
allo sviluppo economico e sociale dell’Italia.

∙ un sistema di Matrici Rischi & Controlli che per ciascun processo individuato comefiscalmente rilevante descrive i potenziali rischi fiscali e i presidi di controllo;∙ un sistema di Flussi Informativi tra le Unità Organizzative del Gruppo e la Direzione
Accounting & Tax di Edison.
Il monitoraggio sull’adeguatezza ed effettiva applicazione del TCF avviene con cadenza trimestrale insieme al Modello ex legge 262/2005. Gli esiti del controllo vengono
sottoposti al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e sono oggetto di testing
annuale da parte della Direzione Internal Audit. L’implementazione del TCF da partedi Edison è in linea con gli standard internazionali di cui è promotrice l’Organizzazione
per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE).
Il gruppo Edison svolge la propria attività in prevalenza in Italia fatta eccezione dellapresenza nei territori di Spagna e Polonia limitata alla linea di business dei servizi energetici dell’area EESM. Il Gruppo fornisce alla propria controllante francese EDF Sa tutte
le informazioni relative alla fiscalità collegata ad altre giurisdizioni fiscali in osservanzaalle disposizioni vigenti del Country by Country Report (CBCR).

Innovazione e digitalizzazione
In un contesto di mercato energetico in rapida evoluzione, Edison adotta un approccio integrato e sistemico verso l’innovazione, che si esplicita nell’adozione dei principi
dell’Open Innovation, nell’esplorazione di trend emergenti e tecnologie innovative,nell’evoluzione dell’ecosistema digitale e nella definizione di nuovi modelli di business.
In tal senso, la Società è fortemente impegnata nello sviluppo di innovazione funzionale a nuove linee di business sostenibili con numerose iniziative.
L’innovazione rappresenta un fondamentale fattore abilitante di Edison a supporto dell’evoluzione del proprio business nella transizione energetica, consentendol’individuazione di nuove soluzioni e opportunità tecnologiche, anche attraverso la
collaborazione con startup e PMI all’avanguardia. In questo contesto, Edison lavora
per intercettare le principali tendenze di settore, in coerenza con i propri obiettivi
strategici, esplorare e valutare opportunità tecnologiche e digitali, mantenendosi
aperta a possibili collaborazioni con tutti i soggetti che sono parte degli ecosistemi
dell’innovazione e della ricerca e sviluppo.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 51

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Fondamentale in questo approccio all’innovazione di Edison è il contributo dellaDirezione Research Development & Tech. Innovation (RD&TI), il cui ruolo specifico è
di fornire una valutazione dal punto di vista tecnologico delle soluzioni intercettate(a volte anche attraverso attività di sperimentazione, come verrà meglio descritto
di seguito), consentendo quindi di completare la validazione di dette soluzioni, selezionando le più promettenti.
Per realizzare il proprio percorso di innovazione Edison adotta i principi dell’Open
Innovation e del Venture Capital, con l’ambizione di definire un portafoglio di innovazione bilanciato rispetto alle esigenze strategiche, nonché la promozione di collaborazioni e sperimentazione agili ed efficaci.
La creazione di valore su larga scala prende avvio dalla definizione dei domini strategici dell’innovazione, individuati a partire dalla strategia aziendale. Infatti, i progetti
di innovazione, l’esplorazione tecnologica e la verifica delle alternative disponibili si
inquadrano all’interno dei domini tecnologici identificati.
Al contempo, un’adeguata definizione delle collaborazioni con startup, centri di ricerca e aziende innovative permette di generare continue interazioni e scambi diconoscenze, competenze e know-how, contribuendo anche alla mitigazione del rischio tecnologico. Da oltre tre anni operano le Officine Edison a Torino e a Milano,
in collaborazione con i Politecnici delle due città, per offrire spazi e risorse adeguate
all’esplorazione di diversi modelli di business e applicazioni, nonché all’assessment
sperimentale in laboratorio di numerose tecnologie/soluzioni.
Il portafoglio aziendale dei progetti di innovazione, digitalizzazione, ricerca e sviluppo nel 2023 conta oltre 40 progettualità che ricadono nelle tre aree strategicheoltre che in ambiti trasversali, abbracciando livelli di maturità – e quindi orizzonti direalizzazione – diversificati.
GENERAZIONE RINNOVABILE E SISTEMI DI FLESSIBILITÀ
Esplorazione e valutazione di nuove tecnologie per la crescita delle fonti rinnovabili e lo sviluppo della flessibilità:∙ stoccaggio di energia, anche su lunga durata: esplorazione delle principali alternative tecnologiche in sviluppo sul mercato e installazione di un prototipo dibatteria Redox flow organica presso le officine di Torino;∙ sperimentazione di nuove tecnologie di generazione rinnovabile;∙ nuovi modelli di business legati alla tecnologia esistente e integrazione con
trend digitali, modelli machine learning e intelligenza artificiale per prevederela produzione degli impianti di generazione elettrica, monitorare le performance e anticipare i malfunzionamenti, al fine di garantirne la massima disponibilità.
CLIENTI E SERVIZI
Utilizzo di tecnologie per mantenere la competitività sui mercati finali B2B e
B2C, incrementare la customer engagement/community e avviare progetti dimobilità sostenibile:∙ e-mobility: esplorazione V2X (Vehicle-to-everything) con attività sperimentalipresso le Officine, relativamente all’integrazione del veicolo elettrico sia con
l’ambiente domestico (Vehicle to Home), sia con la rete (Vehicle to grid) per lafornitura di servizi specifici;
52 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità∙ nuovi servizi innovativi a supporto dei clienti B2B/B2G: tecnologie che abilitano
minori emissioni di CO₂ e nuove soluzioni per ridurre la carbon footprint deiclienti industriali; reingegnerizzazione dei processi di O&M del mondo Industry
per aumentare la digitalizzazione e la qualità del servizio offerto;∙ Smart Home, IoT e robot sociali;∙ energy community: strumenti e tecnologie a supporto dello sviluppo delle
comunità energetiche e, più in generale, del fotovoltaico distribuito.
GAS E ENERGY TRANSITION
Utilizzo delle tecnologie per la produzione di green gas, lo sviluppo di soluzioni abasse emissioni di carbonio e soluzioni per la decarbonizzazione:∙ studio dell’evoluzione delle nuove tecnologie nucleari e dei sistemi normativi e
di regolamentazione correlati;∙ decarbonizzazione tramite CCS (Carbon Capture&Storage): studio di pre-fattibilità e prima valutazione tecnico-economica della tecnologia applicata a sistemi a gas naturale, per possibili installazioni su centrali termoelettriche e/opresso siti industriali;∙ tecnologie e modelli di business per la produzione di green gas: produzione digreen H₂ dall’elettrolisi; bio H₂ da gas e biomassa; metano sintetico da green
H₂ e produzione di blue H₂.
ATTIVITÀ TRASVERSALI∙ Soluzioni digitali: programma di digital transformation per le attività di engineering, utilizzo integrato di strumenti di automazione, software low code emodelli di intelligenza artificiale.
∙ Soluzioni robotiche e intelligenti per il business e le operation: sicurezza informatica IT/OT, soluzioni intelligenti a supporto di HSEQ (wearable ecc.), droni
per ispezioni e raccolta dati sul campo.
∙ Space Data: utilizzo dei dati satellitari per monitorare le performance degli
impianti fotovoltaici, per la previsione di eventi meteo estremi, per studiare ilivelli di biodiversità nei siti produttivi Edison e le probabilità di accadimento di
incendi.
∙ Soluzioni di realtà aumentata e virtuale per la formazione e il supporto degli
operatori in campo.

DIGITAL TRANSFORMATION DI INGEGNERIA
La Digital Transformation di Ingegneria è unprogetto, operativo dal 2024, che mira a semplificare e ottimizzare processi e sistemi internialla Divisione Ingegneria con i seguenti razionali: sostegno alle sfide di crescita del piano
strategico aziendale in coerenza con la spinta
all’innovazione e alla trasformazione digitale,
implementazione di una modalità di lavoro“future proof” che mantenga efficacia in uncontesto in continua evoluzione, migliorandol’efficienza grazie all’accesso a dati e informazioni più semplice e rapido.
Avviato nel 2021, con il supporto delle Direzioni
ICT e Digital, il progetto ha consentito di disegnare e implementare una piattaforma cheabilita gli utenti a operare su un unico ambiente di lavoro con nuove funzionalità integrate
agli applicativi già in uso e predisposta a quelli
in corso di adozione.

La piattaforma ONe (si legge “ON-i”) consente
di gestire un progetto end-to-end (documenti, tempi, costi, aspetti di cantiere, expediting,qualità, sicurezza, ambiente, task e notifiche)
valorizzando la connessione fra colleghi dellastessa Ingegneria con le aree aziendali coinvolte e i fornitori, l’accessibilità ai dati e la condivisione delle informazioni.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 53

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison∙ Generative AI: studio per la realizzazione di soluzioni applicative a supporto delbusiness (anche in termini di monitoraggio delle performance negli impianti digenerazione e in ottica di manutenzione predittiva) e delle attività corporate.
Edison opera anche nel Venture Capital, direttamente (per opportunità strategiche)o indirettamente per il tramite di due fondi di investimento in ambito Energy Tech e
Smart City, con l’obiettivo di avere un portafoglio di investimenti bilanciato, mitigando l’esposizione e promuovendo al tempo stesso le startup a potenziale.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

tura della relazione che intrattengono con l’azienda e di coinvolgerli, successivamente, nel processo di analisi di materialità per raccogliere le loro valutazioni e priorità
sulle diverse tematiche materiali. Infatti, per mantenere piena contezza degli ambiti
prioritari su cui indirizzare le strategie e azioni di sostenibilità – e su cui conseguentemente rendicontare – questo processo necessita di essere dinamico.

ClientiDurante il mese di maggio Edison ha organizzato per la prima volta l’Innovation Day,una giornata presso la propria sede interamente dedicata all’innovazione per i colleghi, per rafforzare la cultura aziendale sui temi tecnologici e promuovere le principali
innovazioni realizzate da Edison. Durante la giornata si sono tenute tavole rotonde sui
principali temi e trend di innovazione, pitch di startup che collaborano con la Società,
oltre a momenti “esperienziali” basati sull’utilizzo di tecnologie quali principalmente
realtà aumentata e virtual reality, demo dei principali prototipi di droni e robot sviluppati dai colleghi di Ricerca e Sviluppo.
Inoltre, nel 2023, è proseguita l’attività di Edison in MUSA, un progetto promosso
dall’Università di Milano-Bicocca per sviluppare un approccio integrato alla rigenerazione della città di Milano che sia sostenibile, inclusivo e che faccia leva su innovazione e collaborazione tra pubblico e privato.

Dialogo e coinvolgimento degli stakeholder
Il già citato Stakeholder Advisory Board (SAB), costruito in rappresentanza dellediverse categorie di portatori di interesse, ha un ruolo nella Governance di Sostenibilità aziendale (si veda relativo paragrafo) e l’obiettivo di portare all’attenzionedel vertice aziendale il punto di vista esterno degli interlocutori rilevanti di Edison.
Accanto all’attività del SAB, e nella convinzione che sia necessario avere una completa consapevolezza di tutti i soggetti che dipendono dall’azienda – e da cui l’azienda dipende in quanto soggetti che rendono possibile lo svolgimento della sua
attività – Edison ha deciso nel corso del 2023 di rafforzare il proprio processo distakeholder management. Lo ha fatto attraverso un percorso strutturato che haportato ad ampliare ulteriormente l’attività di mappatura e pesatura dei propri
stakeholder, realizzata lo scorso anno, coinvolgendo sempre più le diverse funzioni
aziendali e ampliandone l’ascolto.

Associazioni

Comunitàfinanziaria

Sistemadella ricerca,
accademia
e innovazione

Comunitàe territori

Dipendenti
e collaboratori

Media

Istituzioni,
regolatorie policy makerFornitori
e business
partner

Per una descrizione delle tematiche chiave e delle modalità di ingaggio associate aogni stakeholder, con specifico riferimento anche alle iniziative 2023, si rimanda allasezione Performance.
Inoltre, Edison, coerentemente con le logiche dei Sustainable Development Goals
delle Nazioni Unite, considera le partnership come fondamentali per l’attuazionedello sviluppo sostenibile aziendale, dei territori e delle comunità in cui opera. In
particolare, danno forza al proprio impegno di sostenibilità le collaborazioni continuative con Global Compact Network Italia (GCNI), di cui Edison è socio fondatoredal 2013, con Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile (ASVIS), con Valore D e con
Transparency International Italia.

In particolare, è stato coinvolto in un workshop dedicato il Network della Sostenibilità, con l’obiettivo di mappare (in categorie e sottocategorie) tutte le tipologie
di stakeholder con cui l’azienda interagisce, evidenziando altresì gli interessi e gli
ambiti di confronto che stanno alla base della relazione, insieme agli strumenti e ai
canali di dialogo attivati. Tenendo poi conto delle cinque dimensioni (dipendenza,
responsabilità, influenza, prossimità, rappresentatività) dello standard internazionale AccountAbility AA1000, a ciascuna sottocategoria è stato successivamente
assegnato da parte del Network della Sostenibilità, della funzione di Sostenibilità edel Comitato Esecutivo un peso specifico che ne ha influenzato la scala di rilevanza.
Questo ha permesso di avere evidenza degli stakeholder più significativi per la na54 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 55

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

EDISON E IL SUO IMPEGNO NEL GLOBAL COMPACT NETWORK ITALIAIMPRESE PER LE PERSONE
E LA SOCIETÀ
LEGENDA*
Lavoratori/Perimetro aziendale
Consumatori
Comunità
Diffondere l’ambizione di un impegno crescente nella dimensione Sociale della sostenibilità in azienda, lungo le catene di fornitura e nelle comunità, aspirando al
coinvolgimento della catena del valore, e andando, ove possibile, oltre gli obblighi di legge, al fine di assicurare un futuro equo e sostenibile alle generazioni a venire, non
lasciando nessuno indietro.

1.

Integrare la dimensione Sociale nelle
strategie aziendali e potenziare la creazione
di valore sociale da parte delle imprese

Adottare un approccio integrato alla sostenibilità che valorizzi ladimensione Sociale lungo l’intera catena del valore, attribuendole paririlevanza rispetto all’Ambiente e alla Governance, valutando la trasversalità
dei rischi e, al contempo, l’opportunità dei benefici che interventi sociali
possono comportare sulle altre dimensioni, nell’ottica di una “transizione
giusta e inclusiva”, contribuendo alla generazione di progresso e impattosociale positivo.

2.

Rispettare i Diritti Umanie i Diritti del Lavoro

6.

Identificare azioni e sinergie di corporate
finance a favore della dimensione Sociale

Investire in iniziative di finanza a impatto, proprie o di terzi, dedicando, oveprevisto nelle strategie di corporate finance, risorse finanziarie a Social
Bond, Sustainable Linked Bond, fondi o altri strumenti finanziari che abbiano
un obiettivo di impatto sociale positivo, collaborando con altri partner ainiziative multistakeholder.

7.

Promuovere pratiche che rafforzino l’equitàe riducano le disuguaglianze

Rispettare i Principi da 1 a 6 dell’UN Global Compact e ispirarsi agli UN
Guiding Principles on Business and Human Rights, garantendo ai propri
lavoratori e in tutti gli ambiti dell’azienda standard lavorativi adeguati
andando, ove possibile, oltre la cogenza normativa, richiedendo alle proprie
catene di fornitura il rifiuto del lavoro forzato o minorile ed impegnandosi ad
attuare processi di due diligence e monitoraggio, includendo in tale processo
i propri fornitori con l’ambizione di raggiungere l’intera catena del valore.

Adottare pratiche commerciali che tutelino i consumatori e riducano ledisuguaglianze, con particolare attenzione ai target vulnerabili, prevedendo
un sistema di soluzioni innovative, trasparente e che contrasti i fenomeni
corruttivi, con l’obiettivo ultimo di garantire l’accesso a beni e servizi per la più
ampia base di cittadini.

3.

8.

Sviluppare una cultura dell’inclusione,
del rispetto delle diversità e dell’equità

Supportare azioni collettive per il benesseredelle comunità

Rispettare e promuovere la DEI all’interno dell’azienda, lungo leproprie catene di fornitura e nelle comunità nelle quali l’azienda opera,
contrastando ogni forma di discriminazione, riconoscendo e comunicando ilvalore della diversità e dell’equità e il potenziale dell’inclusione, adottando
policy specifiche e implementando progetti a tutela delle persone arischio di discriminazione, utilizzando un linguaggio inclusivo in tutte lecomunicazioni interne ed esterne.

Partecipare ad alleanze, partnership e iniziative insieme ad altre imprese,
Governi, istituzioni, organizzazioni non business e associazioni del territorio
per attività di co-progettazione, campaigning e advocacy normativa, facendo
rete e favorendo l’innovazione, al fine di garantire maggior benessere allecomunità.

4.

9.

Impegnarsi per il benessere
dei lavoratori

Misurare e rendicontare in maniera
trasparente il proprio impatto sociale

Creare condizioni e spazi di lavoro che promuovano la salute e il benesseredelle persone, offrendo benefici di welfare aziendale e adottando
pratiche di conciliazione vita e lavoro con particolare attenzione ai target
vulnerabili, andando oltre gli obblighi di legge, dotandosi di obiettivi volti al
miglioramento e misurando periodicamente la soddisfazione dei lavoratori
e il clima interno.

Tracciare in maniera accountable quali sono i propri impatti sugli
stakeholder e sulla società, coinvolgendoli nel processo, utilizzando Key
Performance Indicators e analisi di trend che oggettivizzino il percorso
svolto nel tempo.

5.

ed essere
10. Comunicare
Ambassador

Investire in formazione e sensibilizzazione
interna ed esterna

Formare e coinvolgere i propri dipendenti, stakeholder e fornitori sui temidello sviluppo sostenibile condividendo sfide, strumenti e best practiceche includano la dimensione Sociale e che siano generative di soluzioni
innovative, allargando il proprio intervento di sensibilizzazione anche alla
cittadinanza e ai consumatori e massimizzando il potenziale dell’impresadi creare cultura.

Comunicare i propri sforzi, progressi o difficoltà all’esterno in maniera
trasparente, con la finalità di coinvolgere nuovi AD e Presidenti in uno sforzo
comune e di aumentare l’attenzione degli stakeholder sulla dimensione
Sociale della responsabilità di impresa.
*Obiettivi e attività socialmente sostenibili secondo la classificazione derivante dalla Tassonomia sociale.

(Nicola Monti)

Amministratore Delegato | EDISON SPA

Firma

Funzione, Azienda

56 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Edison aderisce al Global Compact Network
Italia (GCNI) dal 2004 e ne è socio fondatore dal 2013; nel corso nel 2023 ha rinnovato il
proprio impegno attraverso la pubblicazionedella Communication On Progress (COP) eil CEO Commitment Statement (https://unglobalcompact.org/participation/report).
Nell’ambito delle iniziative del GCNI, Edison hasottoscritto nel 2023 il manifesto “Imprese per le persone e la società”, lanciato in
occasione dell’High Level Meeting con gli Amministratori Delegati, come impegno formale
dell’azienda verso la dimensione sociale dellasostenibilità, con attenzione alla catena di fornitura e alle comunità per assicurare un futuro equo e sostenibile alle generazioni a venire
non lasciando nessuno indietro.
A partire dal 2023 Edison è inoltre entrata a far parte della “CFO Coalition for theSDGs”, un’iniziativa a livello internazionale delGlobal Compact delle Nazioni Unite (UNGC)
che attraverso l’adesione dei Chief Financial
Officers (CFOs) di un vasto numero di aziende
a livello globale, promuove l’integrazione dei
17 obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs) nella
finanza aziendale attraverso l’opportunità discambio di conoscenze, ricerca collaborativa
e condivisione di best practice, nonché favorendo la diffusione dei principi che ispirano
l’azione della CFO Coalition stessa: impattodelle aziende, strategia e investimenti ispirati
agli SDGs, finanza SDG-linked, reporting e comunicazione trasparente degli obiettivi e dei
risultati.
In particolare, nel corso del 2023, in risposta
alla crescente urgenza di un’azione collettiva
per combattere il cambiamento climatico, la
CFO Coalition ha orientato la propria attenzione agli SDGs 7 e 13, e in tale ambito Edison
ha contribuito alla redazione di pubblicazioni
e paper utili a supportare le aziende nella costruzione di un ponte tra l’azione per il clima
da un lato e gli investimenti e la finanza SDG
dall’altro.

Inoltre, Edison ha contribuito, nel corso del2023, alle seguenti iniziative con GCNI:∙ Tavolo di lavoro dell‘Osservatorio DE&I il cui
esito è stato il paper “Linee guida per laredazione di una policy su Diversity &Inclusion in azienda” di GCNI in partnership con ILO – Organizzazione Internazionale del Lavoro (Ufficio per l’Italia) e AIDP– Associazione Italiana per la Direzione delPersonale; da parte delle aziende aderenti
sono state messe in condivisione iniziative, progetti, approcci strategici sui temidella leadership inclusiva e della parità diopportunità e trattamento, considerando
specifici gruppi di persone: le donne, i migranti, i giovani. Particolare attenzione è
stata riservata inoltre al tema del disability
management.

∙ Italian Business & SDGs Annual Forum,“Imprese e impatto: sostenibilità 5.0”:
Edison ha sostenuto come sponsor il forum
annuale svoltosi a Palermo e dedicato, nel
2023, all’impatto sociale delle imprese. Gliinterventi e il confronto tra gli esperti, i rappresentanti delle imprese, le organizzazioni
per la promozione dello sviluppo sostenibile, il mondo associativo e istituzionale
hanno preso avvio dalle principali evidenze
emerse dalla ricerca Global Private Sector
SDGs Stocktake, realizzata da UNGCN insieme ad Accenture su 2.800 aziende mondiali, di cui oltre 130 del nostro Paese. Dallo
studio emerge che il 94% delle impreseitaliane è consapevole del ruolo del settore
privato in termini di potenzialità di impattosui Sustainable Development Goals (SDGs)
e l’87% è impegnato per il raggiungimento di questi obiettivi. Tuttavia, solo il 48%
crede che gli SDGs saranno raggiunti entro
il 2030. Tra le barriere strutturali percepite
dalle aziende italiane in questo ambito: ledifficoltà nel coinvolgimento delle catene difornitura (per il 90% degli intervistati), un
periodo di ritorno troppo lungo degli inve-

stimenti in sostenibilità (per l’84% del campione), la mancanza di metodologie e tecniche condivise di valutazione dell’impattodelle imprese (per il 79% degli intervistati)
e la scarsità di incentivi per il settore privato (per l’86% del campione).

∙ Ricerca “Italian Business Committment
Towards Net – Zero” realizzata congiuntamente da Ipsos e GCNI e sostenuta da Edison; la ricerca è stata presentata presso il
Padiglione Italia in occasione della COP28 a
Dubai, e mostra come nel settore industriale italiano ci siano ancora diversi gap da colmare, in termini di strategie e di programmi
relativi alla decarbonizzazione, e come ilruolo del settore privato risulti cruciale. Secondo il rapporto è necessario svilupparee implementare iniziative di supporto che
possano guidare le imprese nel percorso
verso il net-zero. I dati mostrano infatticome solo il 10% delle imprese italiane haun piano contro il cambiamento climatico e
il 17% ha obiettivi di riduzione delle emissioni; i numeri salgono invece per le imprese aderenti al GCNI dove la percentuale direaltà con obiettivi di riduzione delle emissioni arriva al 58% (con 8 imprese su 10 che
hanno definito target net-zero o hanno inprogramma di farlo nel biennio 2024-2026).
Settori come moda, food&beverage e utility dimostrano maggiore consapevolezzarispetto agli altri settori economici presi in
considerazione nell’analisi.

∙ Tavoli di lavoro sul Procurement sostenibile: Edison ha aderito e supportato il
Global Compact Network Italia nella realizzazione di un tavolo di lavoro composto da
37 aziende con l’obiettivo di coinvolgere iprofessionisti delle funzioni di approvvigionamento per approfondire le tematiche disostenibilità legate alle catene di forniturae creare uno spazio di confronto, scambio eapprendimento tra pari.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 57

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Climate Action
IMPATTO DI EDISONGRI E SDGs DI RIFERIMENTOGRIPRINCIPALI KPI

SDGs

Indicatori del Global
Reporting Initiative
coperti dalle informazioni
di questa sezione.

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

3-3

302-1

302-4

305-1

305-2

305-3

305-4

SASB

Capacitàinstallata RES

Produzione
da RES

Firma PPA* acquisto energia
rinnovabile pluriennale

CO₂ evitata

Impianti
biogas/biometano

ANNO

GW

GWh

GWh/ANNO

MtCO₂

NUMERO

2023

2,2

4.449

500+

2,2

2022

2,081

3.389

45

1,7

2021

1,967

4.734

IF-EU-000.D

TEMI MATERIALI DI RIFERIMENTO
MACRO TEMATICA MATERIALETEMATICA MATERIALE

Climate Change
Legenda Impatto su

A Ambiente

TIPOLOGIA

A

Emissioni climalteranti e a impatto locale–

EffettivoA

Riduzione emissioni climalteranti+

EffettivoA

Decarbonizzazione mix energetico nazionale+

EffettivoA

Riduzione emissioni climalteranti+

EffettivoA

Decarbonizzazione mix energetico nazionale+

Effettivo

Accompagnamento dei clienti industriali
e della Pubblica Amministrazione
nella decarbonizzazioneE

Trasformazione dei sistemi produttivi,
di consumo e di trasporto (Hard to Abate)+

Effettivo

Monitoraggio e azioni per la riduzionedelle emissioni GHG

A

Riduzione emissioni climalteranti+

Effettivo

Energia low carbon e sviluppo dei green gas

Fonti rinnovabili, low carbon
e decarbonizzazione clienti

IMPATTO

Promozione della produzione
e dell’utilizzo di energie rinnovabili
e di soluzioni di flessibilità

S Società

E Economia;+ Impatto positivo/ – Impatto negativo

5

2 in riconversione
2 in autorizzazione
1 in costruzione

4

2 in produzione
2 in autorizzazione* Power Purchase Agreement

PRINCIPALI EVIDENZE 2023
La traiettoria delle emissioni dirette di CO₂,derivante dal parco termoelettrico e dalle cogenerazioni presso i clienti, risulta in progressiva discesa dai 25 Mton del 2016 ai 6,3 Mtondel 2023; si evidenzia altresì l’indicatore positivo delle “emissioni evitate”, pari a 2,2 Mton
(principalmente da produzione rinnovabile,
vendita biometano per autotrasporto, efficienza energetica e fotovoltaico residenzia-le). Continuano le attività di monitoraggio epresidio dei fattori climatici sia in termini dimitigazione sia di adattamento.

bonizzazione del portafoglio, è stata realizzata la sottoscrizione di ulteriori cinque PPA di
lungo termine.

Oltre a una quota di produzione rinnovabile
in aumento e un fattore carbonico emissivo
in diminuzione rispetto al 2022, si confermala crescita della capacità installata rinnovabile. Al fine di accelerare il percorso di decar-

Anche sul fronte dei green gas, si registrano
incrementi di capacità biogas e biometano,grazie a un impianto in costruzione, uno in
autorizzazione e a due in esercizio dopo l’upgrade da biogas a biometano.

PRINCIPALI PROGETTI 2023

OBIETTIVI DI LUNGO TERMINEOBIETTIVIUNITÀ DI MISURA

2023

TARGET AL 2025-2030

Capacità installata RES

GW

2,2

5 GW al 2030

% RES su produzione totale%

25%

40% al 2030

Intensità emissioni GHG

gCO₂/kWh​284

190 al 2030

5

Impianti biogas/biometano

2,552 in esercizio
2 in autorizzazione
1 in costruzione

Numero58 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

2 in esercizio
2 in autorizzazione
1 in costruzione

10 al 2030

IMPIANTI FOTOVOLTAICIIN SICILIA
Due nuovi impianti di generazione elettrica rinnovabile, circa 45 MW, in un
territorio della Sicilia (Enna) dove sole esuolo sono valorizzati e contribuiscono
alla transizione energetica.

TRAIETTORIACARBONICA AL 2040
E SUOI STRUMENTI
Definizione di una traiettoria di decarbonizzazione al 2040 (90% di produzione di energia elettrica decarbonizzata), abbattimento significativo delfattore specifico di emissioni CO₂ (50grammi per kWh) e riduzione delle
emissioni assolute; grazie a investimenti
in rinnovabili e tecnologie della transizione energetica.

H2 FACTORY:PROGETTO CON CLIENTE
HARD TO ABATE
Contributo alla decarbonizzazione
di settori produttivi particolarmente
energivori (hard to abate), come quellodella produzione di ceramiche, tramite
ricorso a idrogeno verde in blending
con il gas naturale: progetto con Iris
Ceramica.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 59

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Per un operatore energetico qual è Edison, l’azione per il clima e il contrasto
al Climate Change definiti dal SDG 13 hanno una duplice valenza. Da una parte, Edison è impegnata nella mitigazione degli impatti ambientali sul clima delle
proprie attività, attraverso lo sviluppo e la gestione di sistemi di produzione aridotte emissioni climalteranti, supportati dalla ricerca e innovazione delle miglioritecnologie disponibili, nonché attraverso l’offerta ai propri clienti, industriali, residenziali e Pubblica Amministrazione, delle più efficienti soluzioni e tecnologie
volte all’ottimizzazione energetica e alla progressiva decarbonizzazione dei consumi, in un percorso di accompagnamento nella transizione ecologica. Dall’altra,
Edison è impegnata nel processo di adattamento ai cambiamenti climatici
rendendo le proprie infrastrutture sempre più resilienti e capaci di mantenersi
disponibili e produttive anche nei momenti di emergenza climatica, garantendo
la continuità dell’erogazione di servizi essenziali e contribuendo a mitigare gli effetti del cambiamento climatico nei territori dove è presente con i propri asset.
L’impegno all’energia pulita e accessibile definito dal SDG 7 spinge inoltre
Edison verso sistemi energetici affidabili e sostenibili, con continui investimenti
in tecnologie di produzione sempre più efficienti e a ridotto impatto ambientale.
Sono strumenti dell’azione di Edison per il clima: la produzione di energia da
fonti rinnovabili e da impianti di cogenerazione termoelettrici ad alta efficienza e flessibilità, lo sviluppo della filiera dei green gas, così come la promozione
di soluzioni di ottimizzazione energetica e di decarbonizzazione per i clienti, assieme al monitoraggio e all’impegno alla riduzione delle emissioni climalteranti.

Fonti rinnovabili, energia low carbon
e accompagnamento dei clienti
alla decarbonizzazione
Promozione della produzione e dell’utilizzo di energia
rinnovabile e di soluzioni di flessibilità
Con una capacità installata da fonti rinnovabili di 2,2 GW tra eolico, fotovoltaico e
idroelettrico, Edison ha prodotto 4,5 TWh di energia elettrica nel corso del 2023,
evitando l’emissione in atmosfera di 1,7 milioni di tonnellate di CO₂ (quota consistentedelle emissioni evitate complessive del Gruppo pari a 2,2 Mton; si veda approfondimento successivo). La Società è un operatore storico del settore: ha infatti realizzato i primi impianti idroelettrici del Paese sul finire dell’Ottocento ed è tra i primi
operatori ad aver investito sulla tecnologia eolica in Italia negli anni Novanta. Vanta
un profondo know-how grazie a una presenza integrata lungo l’intera filiera dellerinnovabili: dalla produzione di energia elettrica – attraverso sviluppo, gestione e
manutenzione dei parchi di generazione – fino all’energy management e alla vendita.
60 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Allo scopo di raggiungere l’obiettivo di 5 GW di potenza rinnovabile al 2030, Edisonsta portando avanti il proprio piano di avanzamento e, nel corso del 2023, ha incrementato il proprio portafoglio di generazione con circa 100 MW aggiuntivi entrati inproduzione nell’anno e con una pipeline significativa per i prossimi anni che intenderealizzare attraverso tre linee di sviluppo: la costruzione di nuovi impianti rinnovabili
green field, le attività di integrale ricostruzione per rinnovare impianti già esistenti e
i processi di acquisizione di asset di terzi.
Edison è tra i primi operatori del settore eolico in Italia, con più di 1 GW di potenza installata. La produzione eolica è una delle leve principali dello sviluppo
di nuova capacità rinnovabile dell’azienda, che ha fatto il suo ingresso in questo
settore da più di vent’anni e che, per prima in Italia, ha messo in atto un programma per la dismissione delle turbine tecnologicamente obsolete e la loro
sostituzione con macchine più performanti. Attraverso un Piano di Integrali
Ricostruzioni, la Società prevede la dismissione di 500 MW al 2030 e il loro raddoppio, ottimizzando il consumo di suolo a fronte di un aumento della potenza.
Edison, inoltre, sta vagliando l’opportunità di impegnarsi nel settore dell’eolico offshore, tecnologia con elevate potenzialità soprattutto nel Sud Italia, per il quale sono ancora in fase di definizione criteri e norme che permettano una migliore comprensionedel quadro regolatorio, in considerazione anche degli elevati costi di investimento.
Il fotovoltaico è l’altro grande ambito di sviluppo rinnovabile di Edison. La Società
ha incrementato nel corso del 2023 la propria capacità installata portandola a circa
150 MW e punta a raggiungere 1,8 GW di potenza fotovoltaica entro il 2030, di
cui 600 MW entro il 2026. A dicembre 2023 infatti sono stati energizzati gli impianti di Agira e di Aidone in provincia di Enna (complessivi 45 MW) e sono stati
completati i cantieri di sei impianti in Piemonte (per circa 35 MW). Allo sviluppo
organico si affianca poi quello per linee esterne: nel corso del 2023, Edison ha mantenuto la collaborazione con Renergetica Spa e ha siglato un accordo con Energy for Sinergy (E4S), società impegnata nello sviluppo di siti idonei all’installazione
di impianti di produzione dell’energia da fonte rinnovabile, impostando i rapporti
sulla ricerca e individuazione di progetti per grandi impianti di interesse di Edison.

FOTOVOLTAICO IN SICILIA
L’impianto di Agira di 4,5 MW, ubicato nel
territorio comunale di Agira (provincia diEnna), si sviluppa su una superficie di circa 14
ettari e utilizza pannelli montati su strutture
di sostegno Tracker monoassiali che permettono l’ottimizzazione energetica del sito.
L’impianto di Aidone di 41 MW, situato nel
territorio comunale di Aidone (provincia diEnna), è attualmente l’impianto fotovoltaico
più grande che Edison abbia messo in esercizio in Italia e tra i più grandi della Sicilia.

Si sviluppa su una superficie di circa 140 ettari e la disposizione dei Tracker monoassiali
è stata progettata in modo da minimizzare
i movimenti terra e contemporaneamente massimizzare la producibilità elettrica
dell’impianto. Al fine di rinaturalizzare una
parte di aree interessate dall’impianto attualmente incolte, entro la prima parte del2024 si prevede, come compensazione, la
piantumazione di oltre 10.000 olivi di cui poi
Edison curerà la manutenzione anche nellafase di crescita.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 61

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

IDROELETTRICO, PARTE DELLA STORIA DEL PAESE
L’attività nel settore idroelettrico per Edison
è ormai storica e, a testimonianza di questo,
nel corso dell’anno l’azienda ha celebrato i
100 anni della centrale idroelettrica di
Venina nel comune di Piateda (SO), un impianto che, insieme alle altre sette centrali
idroelettriche presenti in Valtellina e Valchiavenna, produce energia rinnovabile nel rispetto dell’ambiente e delle comunità locali.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

nel raggiungimento dei target di decarbonizzazione del Paese oltre a presentare
benefici per il sistema nel suo complesso: benefici ambientali e sociali nei territori sia
in termini di valorizzazione e gestione di bacini idrici esistenti, sia di ricadute economiche per il sistema produttivo italiano, essendo tra l’altro realizzabili con tecnologia
100% italiana, e non presentando dunque criticità legate alla dipendenza dalle importazioni di materie prime critiche.
Continua infine l’approfondimento di diverse tecnologie alternative di stoccaggio dienergia, con gradi di maturità che vanno dalla Ricerca e Sviluppo alla valutazione di
impianti pilota già installati.

Energia low carbon e sviluppo dei green gas

Il polo produttivo ha generato, dal 2016 al
2022, 4,4 TWh totali. Inoltre, anche grazie
al contributo significativo alla generazione elettrica rinnovabile di altre tre centrali
storiche sul fiume Adda: Esterle, Bertini e
Semenza, Edison è entrata nel 2023 nel prestigioso riconoscimento della Hydro Hallof Fame, diventando così la prima azienda
italiana e tra le poche in Europa a conseguirequesto riconoscimento.

L’obiettivo globale di neutralità carbonica al 2050 pone scelte industriali anche per ilsistema Italia. Sarà infatti necessaria una complementarità di fonti rinnovabili, limitatamente o totalmente non programmabili, con sistemi di flessibilità e fonti di energia
programmabile (si stima circa il 20% sul totale della produzione elettrica). In questo
percorso il ruolo del gas, progressivamente decarbonizzato, si mantiene rilevantecome combustibile energetico di transizione; Ricerca e Innovazione saranno inoltre
fondamentali per rendere disponibili altre tecnologie di generazione funzionali allatransizione, incluso il nuovo nucleare, se si creeranno le condizioni per il suo ritorno
in Italia.

Nell’idroelettrico, con una potenza attualmente installata di quasi 900 MW costituita da impianti sia di grande taglia sia di piccola taglia, la Società intende mantenere il suo ruolo storico di operatore responsabile con investimenti in sinergia con lespecificità territoriali.
Il segmento di impianti di piccola taglia (mini-idro) offre spazi di sviluppo nel Paesegrazie a una sempre crescente integrazione con l’ambiente e con le esigenze agricole
dei territori. Edison è attiva con piccole centrali e impianti sui canali irrigui in Piemonte, Lombardia e in Friuli-Venezia Giulia.
Nel 2023 sono stati acquisiti 4 impianti mini-idro collocati in Valle d’Aosta per un totale installato di 2 MW e 10 impianti in Piemonte per una potenza complessiva di circa
11 MW. Inoltre, è stato aperto il cantiere per un impianto idroelettrico di piccola taglia(1,3 MW) su un canale irriguo a Montalto Dora (TO). Nel corso dell’anno Edison ha poi
inaugurato la centrale idroelettrica di Quassolo (TO) da 2,7 MW, impianto cui è stata
associata nel 2022 una campagna di crowdfunding dedicata ai residenti dell’area con
lo spirito di rafforzare il legame con la comunità del territorio.
Nell’ottica di garantire la sicurezza e l’adeguatezza del sistema elettrico, il piano di
crescita di Edison prevede anche lo sviluppo dei necessari strumenti di flessibilità,come i pompaggi idroelettrici e le batterie d’accumulo elettrochimico, conl’obiettivo di traguardare al 2030 i 500 MW di stoccaggio elettrico.
In particolare, a oggi, Edison sta sviluppando progetti di pompaggio idroelettrico
nelle regioni Basilicata, Calabria, Puglia, Sardegna, Sicilia. Nell’ambito di un opportuno
quadro regolatorio infatti, lo storage idroelettrico può giocare un ruolo strategico
62 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Come detto, negli ultimi anni, Edison ha deciso di investire in un numero selezionato
di cicli combinati a gas ad alta efficienza (CCGT di classe H) per garantire lastabilità del sistema elettrico anche in previsione del crescente ingresso delle energie
rinnovabili non programmabili.

TRAIETTORIA CARBONICA EDISON AL 2040 E SUOI STRUMENTI
Considerati gli obiettivi di neutralità carbonica, Edison ha investito in cicli combinatia gas ad alta efficienza (CCGT di classe H)
indispensabili per garantire la stabilità delsistema elettrico e consentire la crescente
integrazione della produzione rinnovabile.
Sono inoltre allo studio tecnologie che permettano di decarbonizzare il parco termoelettrico, tra cui la cattura e stoccaggio della
CO₂ (CCS), efficace sulla quasi totalità delle
emissioni di CO₂ di un impianto.
Forte di questa scelta, in occasione del proprio
140° anniversario, Edison ha confermato – erelativamente al fattore di intensità carbonica,
rivisto in ulteriore riduzione – gli obiettivi per il
2030, oltre a presentare le ambizioni al 2040,

dove ribadisce il proprio ruolo di operatore
leader della transizione energetica del Paese.
Grazie agli investimenti nelle energie rinnovabili e nelle tecnologie della transizione energetica, infatti, Edison persegue una traiettoria
di progressiva decarbonizzazione del proprio
mix di generazione elettrica con l’ambizione diraggiungere il 90% di produzione di energia
elettrica decarbonizzata al 2040, abbattendo
significativamente il proprio fattore specifico
di emissioni CO₂ a 50 grammi per kWh, riducendo al contempo le emissioni assolute.
Edison crede nella tecnologia nucleare dinuova generazione che garantisce una produzione elettrica programmabile e a basse

emissioni. La tecnologia degli Small Modular
Reactor (SMR), in particolare, potrà rispondere in modo versatile ed efficiente alle esigenze dei distretti energivori e dei territori,grazie alla possibilità di applicazioni sia elettriche sia termiche, garantendo un impatto
ambientale ridotto e un consumo di suolo
limitato rispetto alle tecnologie tradizionali.
L’obiettivo che Edison si prefigge è di avviare
due SMR di taglia 340 MW, in costruzione
tra il 2030 e il 2040, anche facendo leva sulle competenze specifiche di Ansaldo Energia, Ansaldo Nucleare ed EDF con le quali hasottoscritto nell’anno una Lettera di Intenti
per lo sviluppo del nuovo nucleare in Europa
e favorirne la diffusione, in prospettiva anche in Italia.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 63

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Nel corso dell’anno, Edison ha inaugurato a Marghera (VE) la centrale termoelettrica più efficiente d’Italia e una tra le più efficienti al mondo. L’impianto, frutto di uninvestimento complessivo di circa 400 milioni di euro, ha una potenza installata paria 780 MW e un rendimento energetico superiore al 60%, il più alto reso oggi disponibile dalla tecnologia, in grado di assicurare una riduzione delle emissioni specifichedi ossidi di azoto fino al 70% e di quelle di CO₂ fino al 30% rispetto alla media dell’attuale parco termoelettrico italiano. Il nuovo ciclo combinato di Edison è composto da
una turbina da 515 MW, classe “H” di Ansaldo Energia, tecnologicamente pronta
per l’impiego di idrogeno fino al 50% blending con il gas naturale.
Sempre nell’anno, sono stati pressoché finalizzati i lavori di costruzione della centrale
termoelettrica ad alta efficienza di Presenzano (CE), caratterizzata dalla stessa scelta tecnologica di Marghera per le elevate prestazioni ambientali e un utilizzo limitatodella risorsa idrica.
La costruzione di questi impianti non preclude il raggiungimento degli obiettivi intema di emissioni climalteranti che Edison si è data al 2030, tanto che la Società
ha deciso di intensificare i propri sforzi diminuendo ulteriormente il proprio target
sull’intensità delle emissioni GHG a 190 gCO₂/kWh rispetto ai 230 gCO₂/kWh (Edison, Dichiarazione di Carattere Non Finanziario 2022) precedentemente consideraticome target.
Sono infine allo studio possibili metodologie per la cattura e stoccaggio (CCS – Carbon Capture and Storage) della CO₂ a valle della combustione di gas naturale diorigine fossile. I cicli combinati a gas ad alta efficienza, abbinati a soluzioni di decarbonizzazione, possono infatti contribuire a garantire l’adeguatezza del sistema elettrico, soddisfacendo la domanda nei momenti di scarsità delle energie rinnovabili eminimizzando al contempo le emissioni di anidride carbonica emesse in atmosfera.
Parallelamente a queste attività, è in via di sviluppo la filiera di produzione dibiometano; la Società ha infatti l’obiettivo di installare 10 impianti di biogas/biometano al 2030 (a oggi ha 5 impianti come specificato in seguito).
Nel corso del 2023 infatti sono iniziati i lavori, presso Caivano (NA), per la costruzione di un impianto di biometano a partire da Frazione Organica del Rifiuto Solido
Urbano – FORSU (circa 90.000 t/anno per una produzione di circa 5 Mmc di biometano/anno), progetto che Edison Next Environment ha portato avanti come socio dimaggioranza con la Società Biotech Srl.
Inoltre, sono stati finalizzati i lavori di riconversione per la produzione di bioGNL
dei due impianti di Edison Next Environment, acquistate nel corso del 2020 e situati a Caivano (NA) e a Zinasco (PV), che attualmente producono biometano liquido apartire dal trattamento FORSU (circa 60.000 t/anno in totale per una produzione
di oltre 4 Mmc di biometano/anno).
Infine, sono in corso gli iter autorizzativi di due impianti rispettivamente a Gricignano (CE) e Civitavecchia (RM) per la generazione di biometano da rifiuti organici
urbani; in particolare il progetto di Civitavecchia ha ottenuto il PAUR (Provvedimento Autorizzazione Unico Regionale) nel 2022. Sono inoltre in corso valutazioni diacquisizioni di iniziative (impianti esistenti o in avanzato stato autorizzativo) con lo
scopo di favorire il raggiungimento degli obiettivi sopra esposti, che riguardano sia
biometano prodotto da FORSU sia da scarti agricoli.
64 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Edison è inoltre attiva nel ritiro del biometano da produttori indipendenti e negarantisce il trasporto, il bilanciamento e la destinazione specifica al settore dei trasporti; tale servizio è reso anche nei confronti del GSE. I volumi gestiti nel 2023 sono
stati complessivamente circa 105 Mmc. Sono inoltre in via di definizione proposte peril ritiro a lungo termine del biometano prodotto da soggetti terzi ai sensi del decreto
di incentivazione del settembre 2022 che consentirà la commercializzazione del biometano verso ulteriori segmenti di consumo quali il settore industriale.
Per quanto riguarda la vendita di biometano, Edison Energia è stato il primo operatore ad aver avviato questa attività nel 2018 e continua a essere un operatore
primario (si veda paragrafo Mobilità sostenibile).
Infine, Edison riconosce nell’idrogeno un vettore energetico chiave per i clienti esinergico al proprio core business. La Società sta sviluppando numerosi progetti
integrati lungo tutta la catena del valore per la produzione e l’utilizzo di idrogeno
verde nei settori dell’industria e della mobilità. Nello specifico, ha avviato diverse cooperazioni con operatori industriali hard to abate finalizzate a individuare e sviluppare congiuntamente iniziative per la decarbonizzazione delle loro attività industriali, arrivando a definire la configurazione tecnica preliminare di produzione e utilizzo
dell’idrogeno verde presso i propri siti produttivi. Alcune di queste collaborazioni
sono proseguite alla fase successiva con la stipula di un accordo di sviluppo per larealizzazione di uno studio di fattibilità.
Prosegue l’impegno nella produzione di idrogeno su larga scala, in partnership societaria (mutata nel 2023 in: Edison 50%, Sosteneo 40%, Saipem 10%), all’interno delprogetto Puglia Green Hydrogen Valley, identificato dalla Regione Puglia comeun’opportunità strategica di transizione energetica, con particolare riferimento alla
decarbonizzazione del polo siderurgico pugliese, attraverso sinergie sul territorio,
sviluppo di competenze e creazione di una filiera locale di idrogeno verde. Tra le prime iniziative di questo tipo in Europa, il progetto prevede la realizzazione di due impianti a Brindisi (su terreni in area SIN - Sito di Interesse Nazionale, in avanzata fase diiter autorizzativo) e Taranto, per una capacità di elettrolisi complessiva di 160 MW e,
una volta a regime, la produzione di circa 250 Mmc di idrogeno verde all’anno. Il progetto Puglia Green Hydrogen Valley sta inoltre positivamente partecipando al bando
di finanziamento europeo IPCEI (Importanti Progetti di Interesse Comune Europeo).
Edison, inoltre, dal 2022 è parte del Consiglio di Amministrazione di Hydrogen Park
Scarl di Venezia, società consortile di Porto Marghera finalizzata a contribuire allo
sviluppo della strategia regionale in tema di idrogeno realizzando sperimentazioni su
scala industriale, forte di una esperienza maturata sul sito e dell’integrazione delle
infrastrutture esistenti.
Infine, relativamente alle applicazioni del vettore nel settore della mobilità, consultare il paragrafo Mobilità sostenibile.

H2 FACTORY:ACCORDO EDISONNEXT E IRIS CERAMICA
Nell’ambito dell’obiettivo di decarbonizzare settori produttivi particolarmente
energivori (hard to abate) Edison Next
ha siglato nel 2023 un accordo con Iris
Ceramica per lo sviluppo di H2 Factory, ilnuovo stabilimento produttivo di Castellarano (Reggio Emilia) che utilizzerà idrogeno verde prodotto grazie a un sistema
all’avanguardia realizzato su misura.
La produzione attesa, pari a circa 132
tonnellate di idrogeno verde all’anno,
andrà a sostituire circa 500.000 metri
cubi di gas metano all’anno. Il blend consentirà già da subito di abbattere i valoridi anidride carbonica, con un risparmio
di CO₂ di circa 900 tonnellate all’anno*.
* A sseverazione LEAP Scarl Laboratorio Energia ed
Ambiente Piacenza.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 65

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Accompagnamento dei clienti residenziali, industriali
e della Pubblica Amministrazione alla decarbonizzazione
Nel contesto del settore energetico, Edison esercita il proprio ruolo di operatore
responsabile e leader della transizione energetica sostenibile proponendosi comeabilitatore di iniziative che coinvolgano cittadini, imprese e istituzioni nella decarbonizzazione delle loro attività, obiettivo essenziale per contrastare il cambiamento climatico.
Edison, forte dell’orientamento al cliente e ai suoi bisogni in evoluzione, dell’esperienza di sviluppo e gestione dei propri asset – dove adotta le migliori tecnologie
disponibili per nuove iniziative e per progetti di ammodernamento dell’esistente – edelle competenze nel settore dei servizi ambientali, promuove presso i propri clienti la progressiva decarbonizzazione dei consumi, della produzione e dei processi;
l’autoproduzione e la condivisione dell’energia; l’ottimizzazione e l’efficientamento
energetici e una corretta gestione degli scarti e delle risorse in ottica di economia
circolare.
L’obiettivo è quello di accompagnare, da un lato, i clienti residenziali perché impieghino l’energia in modo più responsabile, consumando meno e meglio, dall’altro
le imprese e l’industria perché ottimizzino, dal punto di vista energetico, impianti
e processi e aumentino la propria sostenibilità e indipendenza energetica, mantenendo la competitività sul mercato. Infine, essere al fianco della Pubblica Amministrazione perché colga le opportunità di efficientamento di edifici, quartieri ecittà, di rigenerazione di aree dismesse e di creazione di comunità energetiche chevalorizzino le risorse locali.
Comune è l’approccio di accompagnamento, basato su ascolto, analisi dei comportamenti di consumo, messa in campo di competenze con una logica di partnershipdi lungo termine. Differenti, personalizzate e integrate sono le soluzioni (si veda
anche capitoli Qualità del servizio e orientamento al cliente, Mobilità sostenibile

NUOVI POWER PURCHASE AGREEMENT (PPA) DA RINNOVABILI
Dei cinque nuovi Power Purchase Agreementdel 2023, due PPA sono stati sottoscritti nella
Regione Lazio.
Il primo con il gestore tedesco del fondo per
le energie rinnovabili Kgal prevede la realizzazione di un impianto fotovoltaico che, con una
potenza installata di circa 150 MW e una produzione stimata di 240 GWh/anno, sarà uno
dei fotovoltaici più grandi in Italia.
Il secondo accordo, siglato con un fondo di investimento internazionale, è propedeutico alla
messa in esercizio nel secondo semestre 2024

di un impianto fotovoltaico con una potenza
installata di 87 MW e producibilità di circa 145
GWh/anno, in provincia di Viterbo.
Ulteriori due PPA sono stati siglati con la joint
venture tra il gruppo Gr Value e Swiss Life Asset Managers per lo sviluppo di un impianto
eolico da 22 MW a Partanna (Trapani), in Sicilia,
e per un fotovoltaico da 7 MW a Bondeno (Ferrara) in Emilia Romagna. Insieme produrrannocomplessivamente circa 60 GWh annui.
Infine, un quinto è stato siglato con il gruppo
FERA (Fabbrica Energie Rinnovabili Alternative)

66 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

e Innovazione e Digitalizzazione) adattate ai segmenti di mercato e alle specificheesigenze di settore o di territorio.
Una particolare menzione in questo capitolo va ai contratti di lungo termine cheabilitano nuova capacità rinnovabile anche nella disponibilità dei clienti.
Nel corso del 2023 infatti Edison ha sottoscritto, con fondi e sviluppatori internazionali e nazionali, cinque nuovi Power Purchase Agreement (PPA) che consentiranno lo sviluppo di ulteriore capacità da fonte rinnovabile (per complessivi
nuovi 500 GWh/annui) al fine di accelerare il percorso di decarbonizzazione delportafoglio. In tali accordi di lungo termine l’affidabilità e la competenza di Edison nella gestione e valorizzazione dell’energia è stata determinante per abilitarel’investimento dei partner. Gli accordi, prevalentemente della durata di dieci anni,
prevedono il ritiro da parte di Edison di tutta l’energia rinnovabile prodotta dagli
impianti di tecnologia eolica e fotovoltaica, delle relative garanzie di origine (GO)che verranno poi messe a disposizione dei clienti finali di Edison.

Climate Change
Monitoraggio e azioni per la riduzione delle emissioni GHG
Nell’ambito della lotta ai cambiamenti climatici e del relativo dibattito pubblico a
livello nazionale e internazionale, il ruolo delle imprese è decisivo per definire strategie e azioni di riduzione delle emissioni climalteranti attraverso l’impiego di energie
rinnovabili e soluzioni low carbon.
Allo scopo di migliorare la gestione dei rischi legati al cambiamento climatico, Edison
è impegnata ad attuare strategie di decarbonizzazione. Per questo la Società punta
ad abbattere il proprio fattore di emissioni dirette di CO₂ fino a 50 grammi perchilowattora al 2040, riducendo in parallelo le emissioni assolute. Ma le ambizioni
riguardano anche le emissioni indirette.

AMBIZIONE AL 2040: TRAIETTORIA DI DECARBONIZZAZIONE
per lo sviluppo di un impianto eolico, in Liguria, nella provincia di Savona, con una potenza
installata di 20 MW e una producibilità di 55
GWh/anno.
Gli accordi del 2023 si aggiungono a quellocon Chiron Energy siglato nel 2022, i cui impianti fotovoltaici nel Nord Italia sono entrati
in esercizio nel 2023, portando il parco rinnovabile abilitato tramite queste iniziative a quasi
300 MW e il montante di energia da rinnovabile dei prossimi anni attraverso i PPA attualmente in portafoglio a più di 500 GWh/anno.

Emissioni dirette
Scope 1

293 gCO2

Emissioni evitate– 40%
al 2040+10 Mtondi emissioni evitate/anno
al 2040

Per effetto dell’evoluzionedella domanda gas e dell’uso
dei green gas

Per effetto delle attività
di generazione rinnovabile e low carbon
e delle soluzioni per i clienti*

Scope 3 - Clienti finali

190 gCO2<50 gCO2

2022

Emissioni indirette

2030

2050

* Fotovoltaico residenziale e industriale, efficienza energetica clienti industriali, pompe di calore clienti finali, mobilità elettrica, biometano e bioGNL per trasporti

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 67

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Nel suo percorso, Edison ha consolidato i processi di misurazione e monitoraggio
attivo delle sue emissioni di GHG (Greenhouse Gas) e ha al contempo approfondito
l’analisi di impatto dei fenomeni climatici sui propri asset individuando e attivando leopportune iniziative di adattamento (si veda box Valutazione dell’impatto dei rischi
climatici).
Nel corso del 2023 l’impronta di carbonio di Edison è stata di 23 MtCO₂ così suddivisa:
Scope 1	6,3 MtCO₂ (inferiore rispetto ai 6,9 Mt del 2022) che rappresenta quasi
il 30% delle emissioni GHG. Dalla valutazione emerge che l’intensitàdelle emissioni dirette è di 284 gCO₂/kWh.
Scope 2	0,06 MtCO₂ calcolato con il metodo Location Based che rappresenta
meno dello 0,5% del totale delle emissioni di GHG.
Scope 3
16,6 MtCO₂ che rappresenta più del 70% del totale delle emissioni GHG.
Riguardo alle emissioni dirette, Scope 1, negli ultimi quindici anni Edison ha, in maniera significativa e progressiva, ridotto le proprie emissioni dirette di CO₂ passando daquasi 25 Mt del 2006 agli attuali 6,3 Mt.
Riguardo alle emissioni indirette, Scope 2 e 3, e con particolare riferimento a queste
ultime, Edison ha completato il perimetro di analisi, quantificando tutte le categoriedel GHG Protocol. Le emissioni Scope 3 oggetto di nuova elaborazione sono state riportate nel presente bilancio per il biennio 2022 (i cui dati sono stati riesposti) e 2023.
Nel corso del 2023 allo scopo di perfezionare il calcolo di inventario aziendale delle
emissioni GHG, Edison ha avviato un progetto di analisi, valutazione e calcolo sullabase del ‘Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard’ (revised edition). Questo standard per la contabilità delle emissioni fornisce alleaziende la solidità e la credibilità necessarie per la comunicazione interna ed esternadel proprio impatto agli stakeholder. Dall’approfondimento sullo Scope 3 è emerso
che 11 delle 15 categorie sono applicabili alle attività di Edison per la parte upstream
e downstream.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

VALUTAZIONE DELL’IMPATTO DEI RISCHI CLIMATICI
Edison considera da diversi anni l’impattodel cambiamento climatico di breve e medio
termine all’interno del proprio modello di gestione dei rischi (processo ERM), valutando irischi fisici e di transizione al 2030. A partiredal 2021 infatti, Edison ha integrato il processo ERM elaborando un piano che valuti laresilienza ai cambiamenti climatici al 2050.
In continuità con gli anni scorsi, la Società
ha condotto un assessment per valutare irischi fisici, cronici e acuti, di lungo periodo
ed elaborato le più opportune azioni di adattamento. Il perimetro dell’analisi ha coinvolto
tutti i principali impianti di generazione, sia
termoelettrici sia rinnovabili, e i principali
siti che Edison possiede e gestisce presso iclienti industriali. La valutazione è stata condotta utilizzando scenari scientificamentericonosciuti e coerenti con i dati dell’IPCC(Intergovernmental Panel on Climate Change) e ha evidenziato un rischio medio-basso

sulla quasi totalità delle infrastrutture per irischi di breve-medio periodo (entro il 2030).
Lo studio ha inoltre consentito di mappare,prioritizzare e implementare le principali
azioni di adattamento associate ai rischi dimedio-lungo periodo (2030-2050).

di istituzioni, imprese e società civile. Con questo spirito, durante tutto l’anno, laSocietà ha promosso giornate di approfondimento attraverso il gioco di intelligenza collettiva Climate Fresk, al fine di aumentare la consapevolezza di tutti i colleghi
su questo tema, comprenderne le dinamiche e riflettere sulle possibili azioni percontrastare il cambiamento climatico. Il gioco, diffuso internamente grazie a una
community di 47 facilitatori e tramite l’organizzazione di open day ed eventi dedicati a specifiche Divisioni, ha visto il coinvolgimento complessivo dal suo lancio nel
2021 di oltre 350 colleghi (194 nel 2023) di sedi differenti.

Edison ha anche calcolato le proprie emissioni evitate nel corso del 2023, valutandole
secondo metodologie di calcolo referenziate in 2,2 MtCO₂*. I business che hanno
contribuito maggiormente sono stati la produzione di energia elettrica da rinnovabile e la vendita di biometano per l’autotrasporto, gli interventi di efficienza energetica
e il fotovoltaico residenziale.
Edison inoltre continua a partecipare alle riflessioni dell’industria nell’ambito delleassociazioni di settore per contribuire a individuare best practice per la riduzionedelle emissioni indirette.

* C alcolo eseguito considerando il coefficiente di emissionedella tecnologia marginale come suggerito nel documento ISPRA “Indicatori di efficienza e decarbonizzazione delsistema energetico nazionale e del settore elettrico n.
343/2021”; par. 232.4 Emissioni di CO₂ evitate

Oltre a essere impegnata nelle iniziative di mitigazione delle emissioni di gas aeffetto serra, Edison sta valutando e mettendo in atto strategie che permettanol’adattamento dei propri asset a possibili effetti estremi innescati dalle variazioni
climatiche, forte anche di algoritmi di machine learning a supporto delle previsioni
di produzione e performance.
Infine, Edison ritiene fondamentali le azioni di sensibilizzazione e divulgazione poiché il climate change si contrasta attraverso l’impegno informato e consapevole

68 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 69

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Capitale umano e inclusione
IMPATTO DI EDISONGRI E SDGs DI RIFERIMENTO

PRINCIPALI KPI

SDGs

GRI
Indicatori del Global
Reporting Initiative
coperti dalle informazioni
di questa sezione.

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

2-7

2-8

2-21

2-30

3-3

401-1

403-1

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

403-2

403-3

403-4

403-5

403-6

403-7

403-8

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

403-9

403-10

404-1

404-3

405-1

406-1

Dipendenti
Indice infortuni
orgogliosi di lavorare (IF) dipendenti
per l’azienda
e imprese(survey di clima)

ANNO
2023

TEMI MATERIALI DI RIFERIMENTO
2022
MACRO TEMATICA MATERIALETEMATICA MATERIALE

Salute e sicurezza
sul lavoro dei lavoratori
e dei fornitori

Salute e sicurezza sul lavoro

Benessere, sviluppo
e inclusione

Legenda Impatto su

A Ambiente

IMPATTO
Infortuni e incidenti–

Potenziale

S

Riduzione del tasso di infortuni+

Effettivo

Occupabilità e impiegabilità

S

Tutela dell'occupabilità e impiegabilità+

Effettivo

Benessere e conciliazione vita-lavoro

S

Tutela dei diritti umani+

Effettivo

Pluralità e inclusione

S

Sviluppo del potenziale umano e professionale+

Effettivo

E Economia;

NUMERO90%

1,7

con 87%
rispondenti

89%

TIPOLOGIAS

S Società%+ Impatto positivo/ – Impatto negativo

2021

90%

Formazione

Personale
formato difornitori terzi*

Collaboratori
coinvolti ininiziative dicultura aziendale
sostenibileDonne- dirigenti- quadri

Donne con profilo
professionale
STEM/Donne
assunte in Italia

Dipendenti chehanno usufruitodel welfare**e qualità delservizio percepita
in Italia- Società delGruppo per cui
si è ottenuta
certificazione
genere- Dipendenti
società coinvolte

ORE

NUMERO%%%NUMERO%NUMERO

207.110

4.974

39%

23%
32%

33%

4.490
79%

3
3.509

37%

4.200
84%

(34 ore/dipendente)

191.315(33 ore/dipendente)

8.007

24%

0,3 nei cantieri

22%
30%

1,7

164.472

7.892

NA

22%
30%

1,9

(33 ore/dipendente)

NA* Cui è stata erogata almeno 1h di formazione. ** A lmeno 1 servizio welfare.

PRINCIPALI EVIDENZE 2023
Il coinvolgimento delle persone dell’azienda
si conferma a livelli molto elevati, con l'87%
dei rispondenti alla survey di clima aziendale
che si dichiarano orgogliosi di lavorare perl’azienda.
L’indice di frequenza degli infortuni riferito
sia a personale Edison sia alle imprese terze, si mantiene significativamente (1,7) sotto
l’obiettivo aziendale, pari a 2 e conferma il
livello virtuoso rispetto ai riferimenti nazionali di settore.

L’attività di formazione registra un andamento positivo, e rimane solido anche verso fornitori terzi.
In ottica di progressivo coinvolgimento dei
dipendenti su temi di sostenibilità, nel 2023
sono state portate avanti iniziative con una
copertura cumulata nell’ultimo biennio del
39% dell’intera popolazione aziendale.

le, e si mantiene una percentuale rilevantedi profili STEM tra le nuove giovani assunte;
Edison e altre due società del Gruppo hanno
ottenuto la certificazione di parità di genere.
Sono 4.490 i dipendenti che hanno usufruitodel welfare aziendale con qualità percepita
del servizio nettamente superiore ai livelli dimercato.

Si conferma la significativa rappresentatività
di donne a livello manageriale e professiona-

PRINCIPALI PROGETTI 2023

OBIETTIVI DI LUNGO TERMINEOBIETTIVIUNITÀ DI MISURA

2023

TARGET AL 2025-2030

Media 3 anni indice IF (frequenza infortuni dipendenti + imprese)

Lav Gruppo ed esterni

1,8(media 2021-2023)<2

Pipeline sviluppo capitale umano bilanciato

Rapporto bilanciato D/U 1,34

>1Donne dirigenti sul totale dirigenti%

30% al 2030

Quota di nuove assunzioni sui territori Italia(escluse sedi direzionali Milano, Rivoli, Roma)%

Quota di giovani neolaureati e ad alta scolaritànelle nuove assunzioni dal mercato del lavoro Italia%

Cultura aziendale sostenibile (iniziative)% collaboratori coinvolti 39%

70 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

23%
53%
(media 2022-2023)

33%(media 2022-2023)> 55% al 2030
> 45% al 2030
100% al 2030

ROADMAP HSEQ
2024-2030

CERTIFICAZIONEPARITÀ DI GENERE

Analisi di fattori determinanti, competenze, strumenti e programmi necessari agli assi strategici aziendali
sono alla base della definizione dellaroadmap strategico–operativa HSEQ
al 2030; focus su sistemi di gestione,
prevenzione, analisi HPE, audit, formazione e coinvolgimento degli stakeholder, innovazione.

Ottenimento della Certificazione UNI/PdR 125 per 3 società del Gruppo (oltre 3.500 dipendenti nelle societàcoinvolte): cultura e strategia, governance, processi del personale (HR),opportunità di crescita in azienda neutrali per genere, equità remunerativa
per genere, tutela della genitorialità econciliazione vita-lavoro.

VOLONTARIATODI IMPRESA E PROGETTIGOOD IDEA (Fondazione EOS)
Idee di volontariato progettate dalle
persone Edison per rispondere alle necessità dei propri territori in collaborazione con realtà qualificate del terzo
settore locali (150 colleghi saranno
impegnati nel 2024 su 10 progetti);
conferma di una comunità aziendale
attenta e disponibile a mobilitarsi per ibisogni sociali

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 71

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Edison considera il capitale umano elemento chiave della propria responsabilità sociale, nonché determinante per la creazione di valore di lungo termine, ancor di più
nell’attuale momento di forte trasformazione del settore energetico. Favorisce pertanto il mantenimento di alti livelli di occupabilità e impiegabilità, sostiene e valorizza
la crescita interna delle proprie risorse e delle loro competenze, cura gli aspetti dipluralità e inclusione e promuove il benessere sul lavoro, rispondendo all’impegno
degli SDGs 5 e 8. Salute e sicurezza sul luogo di lavoro, per i propri collaboratori
e per i lavoratori lungo tutta la catena del valore, rappresentano una priorità e un
impegno costante.
Sono strumenti dell’azione di Edison per il capitale umano e l’inclusione: politiche,
pratiche, sistemi di gestione e iniziative di formazione atte a garantire un luogo
di lavoro sicuro; up-skilling e re-skilling delle risorse umane attraverso il continuo
adeguamento delle attività formative; contrasto a ogni forma di discriminazione e
promozione di un ambiente inclusivo, equo, stimolante e in grado di conciliare vita
lavorativa e privata.
Al 31 dicembre 2023, il numero totale dei dipendenti del Gruppo è di 6.014 unità
caratterizzato da pluralità in termini di genere, categorie professionali, generazioni
e distribuzione territoriale. In particolare: 1.267 di genere femminile, corrispondenti
al 21%, e 4.747 di genere maschile, 40% nella categoria di operai, 42% in quella diimpiegati e 19% nelle categorie di quadri e dirigenti (rispettivamente il 15% e il 4%
dei dipendenti totali). Il 56% dei dipendenti di Edison appartiene alla fascia di età
tra i 30 e i 50 anni, il 37% in quella d’età superiore ai 50 anni e il restante 7% nellafascia di età inferiore ai 30 anni. Dal punto di vista del turnover complessivo, al netto
di entrate e uscite di personale legate a commesse o ad operazioni societarie, sonostate registrate 480 assunzioni, pari all'8% della forza del lavoro a fine 2023, e 335
cessazioni pari a 5,6%; sotto il profilo della mobilità interna, 105 persone sono statesoggette, nel corso del 2023 a promozione legato a passaggio di qualifica. Proprio in
ambito composizione del personale, sono stati fissati due nuovi obiettivi al 2030: trai nuovi inserimenti almeno il 45% di giovani e almeno il 55% sui territori.
Per quanto riguarda la tutela dell’occupazione, a fine 2023, Edison registra 5.946
dipendenti a contratto a tempo indeterminato, ovvero circa il 99% del totale. Il
100% dei dipendenti del Gruppo è coperto da Contratto collettivo nazionale di lavoro (CCNL) (anche attraverso la partecipazione diretta e attiva ai tavoli nazionali
di negoziazione, Edison applica e rispetta i contenuti dei diversi CCNL del proprio
contesto organizzativo – e in particolare dei settori Elettrico, Energia e Petrolio, Metalmeccanico – per la parte sia economica sia normativa) e il 22% risulta iscritto alleorganizzazioni sindacali.
L’annuale survey di clima aziendale “My EDF”, anche nel 2023, ha evidenziato come ilcoinvolgimento delle persone dell’azienda si confermi ai massimi livelli: con una elevata partecipazione dell’87%, il 90% dei rispondenti si dichiara orgoglioso di lavorare
per Edison. Prosegue anche la crescita dei colleghi in ambito cultura sostenibile con
2.359 persone che hanno partecipato, tra il 2022 e il 2023, ad almeno un’iniziativa disostenibilità, di cui 1.071 colleghi aggiuntivi ingaggiati nel 2023.

72 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Salute e sicurezza sul lavoro
dei lavoratori e dei fornitori
Salute e sicurezza sul lavoro
Edison considera di importanza prioritaria la prevenzione e la promozione dellasalute e della sicurezza sul lavoro dei propri collaboratori, delle persone che lavorano per le sue imprese terze e delle persone che vivono nei territori limitrofi agli
impianti e ai siti aziendali.
In tal senso, Edison si è dotata di un’organizzazione che prevede ruoli e responsabilità formalizzate a tutti i livelli, al fine di garantire il massimo grado di gestione e
controllo di tutti i processi e delle relative attività specifiche che possono avere un
impatto sulla salute e sicurezza. Il coordinamento di tale organizzazione è assicurato,
oltre che dalle figure previste dalle normative – nazionali e/o locali -, dalla famiglia
professionale HSEQ (Health Safety Environment Quality), presente in modo capillare
in tutte le funzioni e i siti aziendali. Garantisce un presidio di applicazione omogeneo
dei principi e degli impegni individuati a livello centrale, mantenendo attenzione alle
specificità locali ed eventualmente integrando con interventi contestualizzati alle diverse tipologie dei siti in cui si esercita l’attività lavorativa. In aggiunta, un modellosistemico e di responsabilità diffusa, oltre che di vigilanza condivisa, permette di
garantire una continua interazione tra management e lavoratori e una trasparenzadi gestione delle tematiche di salute e sicurezza annualmente confermate anche
dall’alto livello di soddisfazione misurato dalla survey “My EDF”.
Principi e impegni sul tema sono contenuti nella Politica per la Salute e la Sicurezza,la Qualità e l’Energia sostenibili, revisionata nel 2021 con una roadmap strategico-operativa pluriennale incentrata sui temi dell’innovazione e declinata nei Sistemi digestione (quali UNI ISO 45001, UNI EN ISO 14001 e 50001, EMAS) delle diverse partizioni aziendali (Divisioni, gestioni o Legal Entity), soggetti a riesame almeno annuale
per monitorare l’avanzamento dei programmi di miglioramento (si rimanda al relativo
paragrafo Sistemi di gestione e certificazione).
Costante è poi l’attenzione al processo di sorveglianza sanitaria, garantito dai servizi
di medicina del lavoro e oggetto di una specifica linea guida aziendale, revisionata
già a fine 2021, con l’inserimento del nuovo applicativo gestionale CARTSAN, chenel corso del 2023 è stato implementato in tutte le aree di business aziendali al finedi garantire un maggiore presidio del processo di sorveglianza sanitaria dei dipendenti, in relazione ai ruoli aziendali e alle mansioni svolte. Il processo complessivo
di gestione sanitaria nel corso del 2023 è stato rivalutato nella sua globalità al fine
di individuare un fornitore unico del servizio da attivare presso tutte le sedi e i siti
Edison in Italia a partire dal secondo trimestre del 2024 e di omogeneizzare le prassi
attualmente in uso.
Inoltre, si conferma la scelta di gestire, con approccio globale e integrato, la prevenzione e promozione della cultura della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro, tenendo
conto sia del personale Edison, sia di quello dei propri fornitori e imprese terze e
attribuendo diffusamente, a tutto il management, obiettivi di miglioramento rispetto
alla media dei risultati relativi agli indici infortunistici dell’ultimo triennio.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 73

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Edison ha definito un obiettivo di frequenza degli infortuni complessivi (IF) da mantenere costantemente sotto la soglia del 2. Tale indicatore tiene in considerazione sia
il personale sociale sia quello delle imprese terze ed è calcolato moltiplicando per un
milione il numero di infortuni diviso per il numero delle ore lavorate.
Inoltre, Edison condivide gli obiettivi al 2023 individuati dal Gruppo EDF: frequenza
degli infortuni occorsi per cause direttamente legate ad attività lavorative (LTIR–
Lost Time Incident Rate) fissato per la fine del 2023 a 1,4 per il personale sociale e a
1,8 per l’indicatore globale comprensivo del personale sociale e delle imprese terze;tasso di assenteismo per malattia e infortuni fissato, a fine 2023, in 8 giorni/persona
per anno.
Vengono inoltre monitorati l’indice di gravità (calcolato moltiplicando per mille il numero di giorni persi per infortunio diviso per il numero delle ore lavorate), così comele segnalazioni di eventi ad alto potenziale di gravità (HPE - High Potential Events) utili
ad analizzare cause e opportune azioni correttive.
I risultati del 2023 sono di seguito sintetizzati.
∙	Indice di frequenza degli infortuni complessivi (IF): pari a 1,7, in miglioramento
rispetto al valore registrato nel 2022 (1,9), e in linea con l’obiettivo aziendale di nonsuperare la soglia del 2.
∙	Indice di frequenza degli infortuni correlati ad attività lavorative (LTIR): pari a 1,3,
in miglioramento rispetto al dato del 2022 (1,8) e migliore di quello fissato comeobiettivo aziendale (1,8). In dettaglio, l’indice LTIR per il personale sociale si chiude
a 1,4 in miglioramento rispetto al valore del 2022 (2,7), mentre quello del personale
di imprese terze si attesta su un valore di 1,2 che, anche se leggermente superiore
a quello del 2022 (0,9), conferma l’andamento positivo degli ultimi 2 anni (LTIR 1,2
vs 0,9).
∙ Tasso di assenteismo per malattia: pari a 7,1, al di sotto dell’obiettivo prefissato.
∙ Indice di gravità: pari a 0,07, a conferma della limitata gravità del fenomeno
infortunistico aziendale.
∙ Segnalazioni di HPE: pari a 6, numero significativo a testimonianza di una diffusa
cultura della lesson learned; riceverà nel corso del 2024 un ulteriore impulso a seguito di rivisitazione dei criteri di classificazione in linea con quelli del Gruppo EDF.
Si conferma la continua crescita dell’incidenza delle ore lavorate da parte di impreseterze sul monte ore complessivo, passata in cinque anni dal 30% a quasi il 50%.
Seppur con diverse sfumature, i dati dell’anno evidenziano quindi un buon risultato, a
conferma di un livello virtuoso nello scenario industriale nazionale.
Il risultato appare ancor più apprezzabile, se considerato nella fase di cambiamentodel business aziendale in corso. Lo scenario è contraddistinto in maniera rilevante dalcontributo della Divisione Energy & Environmental Services Market, con tutte le sueSocietà, legato all’allargamento di perimetro determinato da nuove acquisizioni connotate da un maggior livello di rischio delle attività svolte e al contesto in cui si opera,
in particolare nei servizi alla Pubblica Amministrazione, ma con un indice LTIR positivo
se confrontato con analoghe società operanti nel medesimo settore. Infatti, nell’ambito dei servizi alla Pubblica Amministrazione, l’azienda ha avviato un programma di
coinvolgimento e integrazione del personale acquisito rispetto alle politiche di Grup74 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

po che, da sempre, considerano di importanza prioritaria la sicurezza sul lavoro e laprevenzione e promozione della salute di tutti i lavoratori.
Consapevole che la sicurezza sui luoghi di lavoro è anche una questione di cultura,
Edison è attenta ad aggiornare le buone pratiche di prevenzione (adottando misurecoerenti, ben progettate e chiare, che curino aspetti tecnici e gestionali e anche
organizzativi) e si impegna a informare e coinvolgere, giorno dopo giorno, tutti i colleghi e tutte le componenti aziendali in un processo di partecipazione responsabile,
condividendo i comportamenti che rendano naturale il lavoro in condizioni sicure.
Periodicamente e sistematicamente, infatti, gli indicatori di performance sui temidi salute e sicurezza vengono interpretati in ottica di continuo miglioramento, cosìcome ogni incidente significativo viene analizzato attraverso metodi di analisi dellecause profonde con le persone coinvolte anche indirettamente.
Tutti i colleghi sono costantemente invitati a segnalare situazioni di insicurezza o dimiglioramento, mentre proseguono progetti di tutoraggio della sicurezza in campo,
presso le gestioni operative e i cantieri principali, così come altre iniziative, anche dipartecipazione condivisa, sulla consapevolezza dei rischi dei lavoratori e sulle azioni
da mettere in atto (ad esempio, i progetti “Sicuramente” e “Comportamenti sicuri”,
che prevedono riconoscimenti per le migliori idee o i migliori risultati). L’annuale Safety Week del Gruppo EDF, cui Edison ha aderito alla ventiseiesima edizione nel 2023,
è stata dedicata al tema della “percezione del rischio”, a testimonianza di quantol’azienda promuova la partecipazione e la consapevolezza a tutti i livelli, quali leve
per migliorare gli aspetti di salute e sicurezza. In tale ambito è stata delineata e presentata la roadmap per il periodo 2024-2030, coerente con lo sviluppo del businessaziendale, che verrà dettagliata in azioni specifiche e misurabili nel tempo.
Significativo e continuativo è poi l’apporto dell’informatizzazione e digitalizzazione ai processi di presidio dei temi salute e sicurezza che, negli ultimi anni, ha contribuito all’implementazione del Permesso di lavoro digitale (DWP), alla realizzazione
dell’applicativo informatico (DIMP) per la gestione e accesso delle imprese esterne(in riferimento alla Norma 02 aziendale), all’informatizzazione del Documento Unicodi Valutazione dei rischi, alla gestione digitale delle schede di sicurezza dei prodotti,delle cogenze autorizzative ambientali e di sicurezza, delle scadenze dei dispositivi diprotezione individuale e delle attrezzature e del registro antincendio.
Resta alta l’attenzione all’innovazione applicata a salute e sicurezza – in linea conla roadmap della Politica per la Salute e la Sicurezza, la Qualità e l’Energia sostenibili
sopra citata – supportata da soluzioni di realtà virtuale e realtà aumentata per lasimulazione di eventi rischiosi o per il miglioramento di procedure di manutenzione
da parte degli operatori in campo così come dall’uso dei droni per attività ispettive sugli impianti esistenti in spazi confinati o luoghi impervi (ad esempio, parti diimpianti termoelettrici, gallerie e condotte di impianti idroelettrici, termografie eanalisi fotogrammetriche in impianti eolici e fotovoltaici), salvaguardando tempo egarantendo sicurezza.

ROADMAP HSEQ
2024-2030
In funzione del piano strategico di business aziendale al 2030, sono stati individuati:∙	i fattori determinanti per il governodella complessità dei sistemi e delleorganizzazioni interne ed esterne anche legate ai cambiamenti nel modo dilavorare;∙	le competenze strategiche e distintive funzionali allo sviluppo del ruolo di
HSEQ;∙	gli strumenti e i programmi per il governo dell’incertezza legata alla gestione dei rischi residui nei nostri processi di business.
In tale quadro d’insieme, sono stati definiti e comunicati durante l’incontro annuale della Salute e Sicurezza del 2023, iseguenti sette pilastri che costituiranno
le fondamenta della roadmap strategico-operativa HSEQ al 2030:
1.	
Mantenimento dei sistemi di gestione
in conformità alle norme di riferimento
2.	Misure e programmi di prevenzionedella salute fisica e mentale di tutti i
dipendenti
3.	Analisi degli eventi ad alto potenziale
di rischio (HPE) e condivisione a tutti ilivelli
4.	Coinvolgimento costante e gestione
in campo dei fornitori
5.	
Realizzazione dei programmi di formazione e coinvolgimento di tutti gli
stakeholder
6.	Effettuazione di programmi di audit
interni multidisciplinari
7.	Continuo sviluppo dei processi di innovazione e digitalizzazione

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 75

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Benessere, sviluppo e inclusione
Pluralità e inclusione
Edison, che considera la diversità un’opportunità da valorizzare sul piano dell’innovazione e dello sviluppo grazie al dialogo, al confronto di opinioni, di idee ed esperienze,è impegnata a garantire il rispetto dei principi di diversità e inclusione, contrastando
ogni forma di discriminazione e assicurando un ambiente di lavoro inclusivo ed equo,che abiliti l’espressione del talento e della partecipazione attiva di ciascuna risorsa ai
progetti e alla vita aziendale.
Quanto sopra trova applicazione nella Politica di Diversità e Inclusione, all’interno dellaquale Edison riconferma il patrimonio di valori aziendali, utili a favorire un ambiente
di lavoro sicuro, equo, solidale, multiculturale, inclusivo, autentico e plurale erafforza l’impegno ad assicurare una comunità aziendale coesa e rispettosa ove ciascuno abbia la possibilità di ricercare il confronto con i colleghi come momento di sviluppo
personale e collettivo, secondo principi di pari opportunità e non discriminazione.
Edison crede che diversità significhi pluralità, accoglienza e valorizzazione autentica
di tutto ciò che rende le persone uniche e ineguagliabili, compresi età, genere, stato
di salute, condizioni di diversa abilità. Edison crede che inclusione significhi apertura,ascolto, accettazione e confronto con il punto di vista “diverso”. La Società declina i
principi di non-discriminazione e di pari opportunità in tutti i processi aziendali: dallo
sviluppo e formazione del personale, alla salute e benessere organizzativo del luogo
di lavoro, al recruiting e selezione, all’equità retributiva.
Diversità e inclusione si realizzano con una diffusa cultura aziendale che punta a rafforzare la consapevolezza, la cultura manageriale e i comportamenti condivisi in termini di integrazione dei colleghi di diversi contesti aziendali e territoriali, nonché lapromozione dell’empowerment e la valorizzazione dei mestieri. Crescente è la consapevolezza di come l’accoglienza e il riconoscimento delle diversità all’interno dell’impresa arricchiscano di stimoli, punti di vista e conoscenze indispensabili per affrontare
il settore in trasformazione, aumentando efficienza e competitività.
La cultura aziendale e valoriale di Edison, ridefinita nel 2020 all’interno dell’Employer
Value Proposition e ormai consolidata tra i colleghi fin dal processo di Onboarding(accoglienza e presentazione dell’azienda ai nuovi assunti), si basa su quattro pilastri
caratterizzanti la quotidianità lavorativa: saper fare (un sapere condiviso e in costante
trasformazione), ambiente aperto (un ambiente aperto e accogliente per esprimere
sé stessi), coinvolgimento e responsabilità (dare ad ognuno la possibilità di contribuire
ai progetti dell’azienda), sostenibilità e vicinanza (un futuro di energia da immaginare,
responsabile e sostenibile, vicino ai territori e alle esigenze dei clienti).
Proseguono anche le attività di promozione della cultura aziendale sostenibile
attraverso l’invio periodico di news e approfondimenti sui temi ESG (Newsletter Sostenibilità mensile e “ESG Weekly Report” con una selezione di studi e report rilevanti),
incontri con il network dei Focal Point della Sostenibilità (quattro nel 2023), workshop
dedicati a specifiche funzioni aziendali (Finance, aree commerciali Edison Next Environmental e Industry), alcune sessioni su temi climatici quali il Climate Fresk, iniziativenell’ambito di Sedi Sostenibili, eventi per colleghi e stakeholder di presentazione didocumenti, studi su temi rilevanti (Edison Dichiarazione di Carattere Non Finanziario,

76 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Studio Censis sulle famiglie, momento sui diritti umani, Workshop su donne ed energia, Workshop sul Capitale naturale). Alle iniziative di Sostenibilità, tra il 2022 e il 2023,
hanno aderito 2.359 colleghi, di cui 1.071 colleghi aggiuntivi ingaggiati nel 2023.
Pluralità e inclusione si raggiungono anche attraverso attività di integrazione e coinvolgimento dei colleghi, che Edison si impegna a realizzare attraverso progetti e iniziative di Comunicazione interna.
Tra gli strumenti digitali interni, la intranet aziendale, i poster digitali e la newsletter
settimanale (che raggiunge via e-mail tutti i dipendenti) sono i canali privilegiati per
notizie, informazioni su azienda e persone, applicativi per lavorare e servizi per i dipendenti. All’interno della intranet, nel 2023, si è aggiunto “Speciale Edison” un format video mensile di taglio giornalistico che riassume e rende agevolmente fruibili in un unicocontenitore gli avvenimenti più rilevanti per l’azienda, coinvolgendo e rendendo protagoniste del racconto le persone Edison. Sempre nell’anno è stata inoltre inaugurata
una newsletter quindicinale per i colleghi spagnoli, che coinvolge oltre 700 persone.
Diverse sono le forme che assumono le iniziative che informano e coinvolgono i colleghi, alcune delle quali legate alle celebrazioni dei 140 anni dell’azienda. Di seguito leprincipali del 2023.

∙ Eventi di racconto interno di attività (ad esempio, l’Innovation Day con 130

partecipanti da remoto e 138 in presenza; la presentazione della Dichiarazione diCarattere Non Finanziario 2022 con 140 partecipanti in presenza e 143 da remoto; l’evento per celebrare e raccontare i 2 milioni di contratti raggiunti da Edison
Energia nel contesto della crisi energetica con 201 partecipanti da remoto e 185
in presenza; l’evento Imprese e Diritti Umani con 28 persone in presenza e 25 daremoto; l’evento “What’s Next” dedicato a Edison Next per raccontare i due anni diattività, con 150 partecipanti in presenza e 350 da remoto).

∙ Familiy&Friends: un “porte aperte” in diverse sedi aziendali per celebrare con

familiari e amici i 140 anni di Edison, con la partecipazione di 925 persone in 13 sedi
su tutto il territorio nazionale.

∙ Anteprime per i colleghi di iniziative aziendali, anche comunicate all’esterno (adSEDI SOSTENIBILI
Avviato nel 2021, Sedi Sostenibili è unpercorso che attraverso azioni di sensibilizzazione, spinte “gentili” e interventi
strutturali, promuove l’apprendimento,l’adozione di nuovi comportamenti e lamisurazione dei risultati, coinvolgendo
attivamente le persone di Edison nella
riduzione del proprio impatto ambientale in ufficio.
Gli stream di lavoro sono: carbon footprint, consumo responsabile dell’energia, efficientamento energetico e consumi idrici, approvvigionamento di carta e
dematerializzazione, gestione dei rifiuti,
mobilità sostenibile ed engagement dellepersone.
Di seguito le performance ottenute nel
2023:

800 Colleghi coinvolti nell’attività
di gamification

100% Energia verde nelle sedi
ad uso ufficio-20% Energia elettrica, gas e consumi
di acqua-29% Rifiuti totali-43% Rifiuti indifferenziati presso
la sede principale-22k Pass-ingresso stampati dal

2023 presso la sede principale

13,9 Ton CO₂ eq/dipendente
di Carbon footprint

esempio, l’anteprima per l’inaugurazione di Marghera con 322 persone da remoto
e 145 in presenza; “Edison verso 2030-2040” in cui nel contesto dell’avvio dellecelebrazioni per i 140 anni sono stati illustrati i pilastri della strategia per gli anni avenire, con 339 partecipanti da remoto e 274 in presenza; la presentazione del terzo
Rapporto Edison-Censis sui consumi degli italiani con 70 partecipanti in presenza
e 100 da remoto; l’evento “L’energia delle donne: tra regolazione e leadership” con
Florence School of Regulation con 200 partecipanti tra presenza e remoto; l’evento
dedicato al Capitale naturale “Lessico naturale” in collaborazione con Fondazione
Feltrinelli, con 30 persone in presenza e 10 da remoto).

∙ Iniziative di coinvolgimento dei colleghi: Connecting Edison, che consente ai

colleghi di visitare altre sedi e impianti e conoscere, in questo modo, il lavoro dei
colleghi (332 i partecipanti) e Reporter per un giorno (5 reporter per gli eventidi Marghera Levante, Porto Marghera, Quassolo, Venina), oltre alla Giornata sulla
Neve con 209 partecipanti, e l’evento sportivo “Energia in gioco” con 70 parteciDICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 77

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

VOLONTARIATO DI IMPRESA E PROGETTI GOOD IDEA!
Edison e Fondazione EOS hanno festeggiatoa dicembre la Giornata Mondiale del Volontariato del 2023 con l’avvio ufficiale di tutti
i progetti di volontariato aziendale premiati
dal concorso interno “Good Idea – I buoniprogetti nascono da dentro”, la call to action
lanciata nel mese di dicembre 2022 che haconsentito ai colleghi di proporre idee di volontariato progettate dalle persone Edison
per rispondere alle necessità dei loro territori
in collaborazione con organizzazioni e realtà
qualificate del terzo settore locali.
150 colleghi saranno infatti impegnati nel
2024 su 10 progetti che toccano temi diversi,

sempre in collegamento con gli Enti del Terzo
Settore partner: percorsi formati per facilitare l’ingresso di adolescenti in difficoltà nel
mondo del lavoro; definizione di un protocollo creativo e circolare di riuso degli scarti inplastica con gli adolescenti; scuola di italiano
per stranieri; supporto a percorsi di autonomia abitativa per persone con disabilità intellettive; opportunità di sperimentare la barcaa vela per giovani con disabilità differenti odisagi sociali; sessioni dedicate alla pulizia dei
percorsi di alcune zone montane della Bassa
Valtellina; laboratori ambientali indirizzati airagazzi delle scuole secondarie di primo esecondo grado; appuntamenti per accom-

pagnare ragazzi e ragazze alla conoscenzadel tema energetico; creazione di un gruppo
di lavoro di volontari con competenze multidisciplinari che dia supporto agli ETS (Entidel Terzo Settore) sui temi energetici; supportare il noleggio o l’acquisto di un pulmino
elettrico per sostenere la pratica sportiva diatleti con disabilità.
Le esperienze di volontariato aziendale proposte negli anni hanno sempre rivelato che
in Edison è possibile contare su una comunità aziendale costituita da persone attente ai
bisogni sociali, che rispondono mobilitandosi
con generosità a tutte le iniziative proposte.

panti, in vista dei Giochi Olimpici di Parigi 2024 di cui la capogruppo EDF è sponsor,
e cui i vincitori potranno partecipare.

∙ Evento di fine anno, organizzato all’Allianz Cloud con oltre 2.100 partecipanti a
Milano: in concomitanza delle celebrazioni per i 140 anni dell’azienda, per la prima
volta tutti i dipendenti Edison sono stati invitati in presenza in uno stesso luogo.

Contribuiscono alle attività di inclusione aziendale le iniziative di volontariato di impresa promosse dalla Fondazione EOS - Edison Orizzonte Sociale: nel 2023 più di 120
persone sono state coinvolte in attività sul campo, sono state lanciate la community
di ambasciatori e una call interna (Good idea!).
Con particolare riferimento al tema del genere, Edison ha avviato, grazie al commitment del management aziendale, il processo per l’ottenimento della certificazione
sulla parità di genere ai sensi della UNI/PdR 125:2022 coinvolgendo in questa prima
fase tre società appartenenti al gruppo Edison (Edison Spa, Edison Energia Spa e
Edison Next Government Srl) che hanno ottenuto la certificazione a dicembre 2023.

CERTIFICAZIONE DI GENERE AI SENSI DELLA UNI/PDR 125:2022
Tra novembre e dicembre Edison ha avviato
il processo avente come obiettivo quello diottenere la certificazione per la parità di genere, prevista dal Piano Nazionale di Ripresae Resilienza (PNRR), grazie al suo impegno inmateria di diversità e inclusione.
In particolare, Edison si è distinta per l’engagement dei suoi vertici, per il suo Piano Stra-

tegico D&I per la valorizzazione delle diversità
come componenti essenziali per la crescita
del Gruppo, per il lavoro della Cabina di regia
D&I che ha l’obiettivo di diffondere e promuovere una cultura inclusiva in tutte le areee divisioni del Gruppo.
La certificazione ha coinvolto Edison Spa, Edison Energia Spa e Edison Next Government.

78 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Il processo di valutazione è stato certificato
da un auditor di parte terza, che ha esaminato sei macroaree: cultura e strategia, governance, processi del personale (HR), opportunità di crescita in azienda neutrali per genere,equità remunerativa per genere, tutela dellagenitorialità e conciliazione vita-lavoro.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Nel 2023 l’impegno sul tema dell’inclusione è inoltre proseguito con la quinta edizionedella Mentorship aziendale (36 abbinamenti mentor-mentee) e l’alimentazione della
Community interna (che ha raggiunto oltre 180 persone tra mentor e mentee) con
un evento dedicato alla valorizzazione del ruolo e delle competenze delle donne nel
settore energetico e in altre industry, all’interno dell’iniziativa “4 Weeks 4 Inclusion”.
Anche quest’anno sono state organizzate due diverse tipologie di percorsi: un percorso di cross mentoring in cui le parti instaurano un confronto “alla pari” sui temi dellatransizione energetica e delle sfide di sostenibilità (22 abbinamenti); e un percorso dimentoring a supporto della crescita personale e professionale di mentor e mentee
attraverso l’individuazione di aree di lavoro e di valori comuni (14 abbinamenti). Significativa e in aumento la partecipazione femminile all’interno della mentorship, che vede
la presenza di donne pari al 39% dei mentor e al 53% dei mentee.
Nei programmi di formazione manageriale vengono inoltre approfondite le pratiche di sviluppo delle persone attraverso un approccio inclusivo e di valorizzazionedelle diversità. Nei programmi di formazione Corporate e Young Community
vengono approfondite tematiche rispettivamente legate al linguaggio inclusivo nelle
riunioni e alla gestione della diversità.
Con uno sguardo verso l’esterno, Edison ha partecipato a Women Plus di TIM, piattaforma fruibile da app che sostiene l’occupazione e l’empowerment femminile grazie a
percorsi di formazione, talk ispirazionali, mentorship e annunci di lavoro, e ha supportato la realizzazione di “Energybase”, una piattaforma interattiva nell’ambito del progetto “Lights on Women”, ideato dalla Florence School of Regulation e lanciato a dicembre 2022, per le professioniste che operano nel settore dell’energia, del clima e dellasostenibilità. L’obiettivo è quello di connettere e creare sinergie tra le professioniste
di questi ambiti, aumentare la loro visibilità, rafforzandone le carriere o indirizzandole
verso specifici percorsi, ma anche di aumentare la diversità di genere in conferenze,
eventi, gruppi di esperti, ricerca, apparizioni sui media, comitati, consigli e assunzioni.
Anche con lo scopo di connettere iniziative e attori sopra descritti, Edison, insieme aOsservatorio R e con la partecipazione della Florence School of Regulation, ha contribuito al palinsesto della “4Weeks4Inclusion” di TIM, organizzando l’evento “L’energiadelle donne: tra regolazione e leadership” dedicato al ruolo e alle competenzedelle donne e alle politiche regolatorie a loro supporto nel settore energetico e inaltre industry. Grazie alle testimonianze di figure manageriali appartenenti a realtàaziendali differenti, è stato approfondito il tema della “leadership e empowerment
di genere”, e sono stati indagati l’avanzamento e le prospettive future in un contesto
lavorativo e professionale in continua e rapida evoluzione. Infine, è stata presentata lastrategia D&I di Edison e gli strumenti pratici adottati in azienda.
Per quanto riguarda la valorizzazione della diversità di genere, nel 2023 la presenza
femminile fra i dipendenti del Gruppo si attesta al 21% del totale dei dipendenti. Inoltre, la percentuale di donne che ricopre ruoli manageriali è del 23% e sale al 32%
in riferimento al livello quadro. In ambito di Consiglio di Amministrazione, la composizione vede quattro amministratori donne su un totale di dieci amministratori ea livello di Collegio Sindacale, è di un sindaco donna, con il ruolo di Presidente, su
un totale di tre sindaci (si veda Relazione di Corporate Governance). Dal punto divista delle assunzioni nel corso dell’anno, la percentuale di donne STEM sul perimetro italiano è stata del 33% e sul fronte degli avanzamenti di carriera, sono stati
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 79

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

relativamente al genere femminile il 38% tra quelle da quadro a dirigente e il 46%
tra quelle da impiegato a quadro.
Nel corso del 2023, così come nell’ultimo triennio, non sono stati segnalati episodi
di discriminazione.
L’obiettivo di sostenibilità sul tema dello sviluppo del capitale umano viene misurato attraverso il monitoraggio di una pipeline bilanciata delle candidature che partecipano ai processi di valutazione del potenziale (candidati per posizioni manageriali
a breve e lungo termine). Anche nel 2023 l’indice, calcolato sulla base del triennio
2021-2023 e pesato sulla percentuale di donne appartenenti ai livelli di inquadramento elegibili alle suddette promozioni, è risultato bilanciato (indice pari a 1,34). A
questo si aggiunge il nuovo obiettivo del 30% di donne dirigenti rispetto al totale
dei dirigenti al 2030.

Occupabilità e impiegabilità
Attraverso la formazione continua su tematiche tecnico-digitali, di famiglia professionale e manageriale, Edison sostiene lo sviluppo delle proprie persone al fine di garantirnel’employability, ampliarne le competenze rilevanti per il raggiungimento dei risultati dibusiness e promuoverne gli avanzamenti di carriera. Particolare attenzione viene postaa iniziative finalizzate a supportare i processi di inclusione e diversità, di up-skilling e diacquisizione delle competenze connesse all’utilizzo delle nuove tecnologie.
Nel 2023, Edison ha erogato 207.110 ore totali di formazione, con una media di 34 orea persona, in modalità di didattica integrata, a distanza o in presenza. Il costo complessivo è stato di circa 13M€.
Inoltre, l’88% dei collaboratori è stato coinvolto nel 2023 nella valutazione delle
performance dell’anno precedente. In particolare, il processo di performance management prevede “individual performance management appraisal” (management by
objectives) su base annuale (at least yearly).
L’offerta formativa aggiornata e illustrata in modo completo e corredata da linee guida del processo, analytics specifici sulle ore di formazione consuntive e prospettiche,è la più rispondente possibile ai fabbisogni formativi delle diverse anime aziendali e
dei livelli professionali e manageriali a oggi presenti.
La piattaforma di Digital Training MyLA – My Learning Area –, integrata con la
intranet aziendale, è lo strumento che permette a tutti i colleghi di accedere ai corsi
e-learning di aggiornamento su compliance, HSEQ, ma anche di sviluppo delle competenze digitali (i “Cookies”, webinar volti a supportare la quotidianità del lavoro).
La formazione delle figure professionali commerciali che operano nella vendita dienergia elettrica e gas del Gruppo è curata dalla Edison Market Academy che,nel 2023, ha realizzato un programma formativo di circa 7.000 ore totali. Di queste,
3.700 ore dedicate con focus alla formazione vendite (interni ed esterni): 1.240 ore
agli Account/Area manager Edison, e circa 2.500 ore ai partner esterni, Agenti, Direct, Installatori, Imprenditori, Punti Vendita Edison.

80 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Ai colleghi in sviluppo (140 nel 2023) continua a essere dedicato il Corporate Master in Energy Business & Utilities accreditato ASFOR – Associazione Italiana per laFormazione Manageriale – giunto ormai alla sua ottava edizione (complessivamente
31 beneficiari), con l’obiettivo di incrementare l’efficacia delle azioni di business e diaumentare l’interfunzionalità, approfondendo logiche aziendali e dinamiche di settore.
Per i manager e senior manager, poi, sono state erogate quarantasette sessioni
formative finalizzate a rafforzare le competenze manageriali coerenti con il modello di leadership di Edison (quali l’apertura mentale, la visione, l’imprenditorialità
sostenibile, l’autenticità, la collaborazione e lo sviluppo delle persone); le sessioni
hanno coinvolto oltre cinquecento manager del Gruppo, sia senior manager sia
middle manager anche con l’obiettivo di favorire il networking e il confronto su
temi di management.
Inoltre, sono stati messi a disposizione gli incontri in presenza e via web del Network
per l’Aggiornamento Permanente di The European House Ambrosetti su temi di leadership e iniziative di formazione internazionale promosse dalla Corporate University
del Gruppo EDF.
Sul fronte delle competenze digitali, Edison promuove iniziative complementari
tra loro, finalizzate a supportare i processi di up-skilling e di acquisizione delle
competenze connesse all’utilizzo delle nuove tecnologie e di sviluppo della cultura digitale, indispensabili per supportare l’azienda nelle sfide della trasformazione
energetica e sostenere competitività e sviluppo aziendali.
Al centro di questo programma di trasformazione c’è la Edison Digital Academy(EDA), un’iniziativa strutturale, avviata nel 2020 e sviluppata in collaborazione con
Talent Garden, per presidiare in maniera puntuale l’aggiornamento continuo delle
competenze digitali in azienda. Il programma, che proseguirà anche nel biennio
2024-2025, ha coinvolto dal suo avvio oltre 500 colleghi (circa un decimo della popolazione aziendale), con più di 30 corsi progettati su misura sul contesto aziendale

FORMAZIONE DEI SENIOR MANAGER
A fronte delle esigenze di sviluppo manageriale, la Funzione Managerial Development &Rewards, ha progettato e organizzato, per i
180 Senior Manager del Gruppo, due campagne formative.
INNOVAZIONE E APERTURA
AL CAMBIAMENTO
Progettata congiuntamente con i colleghidella Direzione Business Innovation & Development, con l’obiettivo di presentare una
panoramica sui principali trend e dinamicheorganizzative per gestire e favorire l’innova-

zione, affiancate da un focus sugli strumenti
che i Senior Manager possono azionare per
cogliere e gestire apertamente le dinamiche
tipiche del cambiamento. Le sessioni formative si sono tenute presso le Officine Edison di
Milano e hanno visto l’alternarsi di momenti
di riflessione teorica ed esercitazioni praticheoltre a testimonianze di Manager interni ed
esterni alla nostra azienda. In chiusura al percorso è stata organizzata una sessione individuale di mentoring volta a definire un pianod’azione teso a integrare l’innovazione nei
processi quotidiani di gestione manageriale.

DARE FEEDBACK PER SOSTENERE
LA PERFORMANCE E LO SVILUPPODELLE PERSONEHa rappresentato un importante complemento alla formazione sulla capacità valutativa erogata negli anni passati. L’obiettivo
dell’iniziativa è stato quello di condividere la
rilevanza del feedback nel processo di performance management, consolidare i criteri che
rendono il feedback efficace e finalizzato esviluppare la capacità di definire e condividere azioni per lo sviluppo professionale.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 81

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YOUNG COMMUNITYIl programma formativo della Young Community ha l’obiettivo di creare momenti
di sviluppo e socializzazione dei giovani
neolaureati e diplomati ITS in ingresso
nel Gruppo. Il percorso, della durata di
36 mesi, è caratterizzato da momenti diformazione trasversali sulle competenze
comportamentali e sui temi dell’energia.
La Young Community si rinnova e cresce ogni anno con strumenti e laboratoriche spaziano su vari temi: ad esempio, il
2023 è stato caratterizzato da un corso di approfondimento sugli economics
dell’energia, da un Laboratorio di Early
Leadership, da una nuova edizione dell’Edison Energy Camp con i contributi diWEC (World Energy Council Italia) e della
Faculty della Luiss Business School.
Ai momenti di formazione e sviluppo siintervallano momenti di socializzazione e
di networking con appuntamenti conviviali e attività di engagement.
Per i giovani in uscita dalla Young Community, a seguito dell’Assessment di potenziale, vengono strutturati dei percorsi
di sviluppo che vanno a rinforzare la carriera più manageriale o quella più professionale (nel 2023 coinvolti 22 giovani).

Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

di Edison. Nel 2023 il programma ha erogato complessivamente circa 5.500 ore diformazione per colleghi provenienti da tutte le aree aziendali. All’obiettivo primariodi diffusione capillare di una solida cultura digitale all’interno dell’azienda, capace
di far nascere e sviluppare iniziative innovative negli ambiti in cui Edison è impegnata, si affianca quello di rafforzare le competenze dei colleghi su ambiti legati alla
trasformazione digitale considerati strategici per i prossimi anni (tra cui big data e
intelligenza artificiale, tecnologie digitali avanzate, modalità agili di gestione progetti e sviluppo prodotti innovativi, nuovi modelli organizzativi e di leadership). Una
community sia fisica sia digitale, molto partecipata dai dipendenti, facilita l’apprendimento, la contaminazione interna e la condivisione di esperienze, nonché l’applicazione concreta delle competenze apprese ai progetti dell’azienda.
In aggiunta alla Edison Digital Academy, la formazione sui temi digitali viene completata, attraverso webinar (tra cui le Digital Breakfast, momenti informali aperti
a tutti e coinvolgenti circa 100 partecipanti a evento, con testimonianze esterne
di rilievo anche da realtà diverse dall’azienda o dal settore energy), community(come ad esempio i Digital Sherpa, più di 130 colleghi dedicati alla formazione e al
supporto nell’utilizzo evoluto dei tool di social collaboration e i Digital Evangelist
che animano invece con contenuti originali ed eventi la community della EDA) e
corsi formativi specialistici (su Cybersecurity, con l’obiettivo di tutelare dipendenti e azienda dal rischio di frodi informatiche e di sensibilizzare al riconoscimento
di comunicazioni digitali sospette, o su “Smart Working manager” con l’obiettivo diaiutare i responsabili di risorse a coordinare in modo più efficace il team a distanza). Complessivamente il numero di partecipanti a iniziative di formazione digitaleè stato di 1.548 nel 2023.
Al fine di sviluppare le competenze innovative e imprenditoriali interne, Edison
promuove sistematicamente il programma E-DEAS, arrivato quest’anno alla terza
edizione, una “Call 4 Innovation” rivolta a tutti i colleghi con il duplice scopo di identificare idee di innovazione da trasformare in progetti a elevato potenziale di businesse, parallelamente, di fare formazione sui temi dell’imprenditorialità e dell’innovazione.
Complessivamente, a oggi, nel corso di tre edizioni, più di 150 colleghi hanno attivamente partecipato all’iniziativa, in qualità di promotori di idee o valutatori, portando
alcune progettualità di interesse esplorate dalle Divisioni.
L’attenzione di Edison verso le risorse neolaureate inizia dalla selezione: il processo ditalent acquisition, infatti, mira a introdurre figure che condividano i valori Edison e
abbiano l’energia e la voglia di contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
La promozione delle competenze STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics), infine, è una tematica fortemente collegata all’occupabilità e impiegabilità ealla preparazione delle nuove generazioni alle professioni del futuro. Essendo significativa, sia per le risorse interne, sia per le risorse esterne, oltre che elemento su cui
combattere gli stereotipi di genere, Edison promuove e aderisce ad alcune iniziative
per orientare le nuove generazioni sui temi dell’energia e attivare percorsi virtuosi
ed esperienziali:∙ Scuola Edison - www.scuolaedison.it	Attualmente destinata agli studenti delle Scuole Secondarie di secondo grado, su
tutto il territorio nazionale, il programma educativo e di orientamento ai mestie-

82 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

ri dell’energia si compone sia di attività in presenza (grazie ai 120 volontari della
Community Orientatori di Edison), sia di attività su piattaforma digitale (laboratoriin aula, esperimenti, video esplorativi, podcast e testimonianze dei professionistidell’energia), con un Hackathon finale che mette in competizione progetti innovativi presentati dalle classi partecipanti. Organizzato su due moduli (mestieri della
Produzione di Energia Elettrica e del Mercato dell’Energia all’ingrosso), il progetto,
premiato da Confindustria come progetto di Alternanza di Qualità (BAQ), permettedi certificare fino a 45 ore di PTCO – Percorso Competenze Trasversali Orientamento obbligatorio.
∙ Scuola dei Mestieri dell’Energia	Ideata e realizzata insieme ad Aforisma School of Management, è dedicata allo sviluppo delle competenze in alternanza scuola-lavoro e alla creazione di successive
opportunità occupazionali per i giovani dai 14 ai 29 anni. In particolare, nel 2023
sono stati condotti: un ciclo di studio per la qualifica professionale di Termoidraulico (12 studenti) e un corso professionalizzante IFTS (6 diplomi).
∙ Deploy your talent	Nato da CSR Europe e sviluppato in Italia da Fondazione Sodalitas, il progetto
promuove la collaborazione tra Scuole Secondarie di Secondo Grado e imprese
con lo scopo di rilanciare lo studio delle discipline tecnico-scientifiche e superare
gli stereotipi di genere che le caratterizzano. Nel 2023 Edison ha partecipato perla nona volta all’edizione italiana che ha coinvolto 19 imprese e 12 istituti scolastici superiori.
∙ HackHer_
	Progetto multidisciplinare dell’associazione Bridge The Gap che avvicina il genere
femminile, anche di scuole superiori a indirizzo umanistico, al mondo STEM eliminando divari e retaggi culturali che condizionano e limitano l’accesso delle donne
al mondo dell’Information Technology. Il progetto, partito nel 2021 e giunto a oggi
alla sua quinta edizione, è stato supportato da Edison nel 2023 con le tappe diGenova e Napoli (complessivamente 200 ragazze).
∙ Girls in STEM	Iniziativa organizzata nell’ambito del Club CSR della CCI France-Italie Camera
di Commercio, propone testimonianze ispirazionali di Role Model con studentie studentesse delle scuole primarie e secondarie di primo grado, per mostrare
possibili prospettive professionali in ambito STEM e incoraggiare alla scelta dipercorsi di studio legati alle materie scientifiche (circa 50 studenti delle scuole
primarie incontrate da Edison, tra il 2023 e il 2024).
∙ Sistema Scuola/Impresa con Elis e Valore D	Con l’obiettivo di orientare gli studenti delle Scuole Secondarie di primo grado alle
professioni del futuro in ambito STEM, Il progetto ha visto l’azienda partecipare
con 6 professioniste aziendali nelle vesti di Role Model (cui è stata dedicata apposita formazione al ruolo di orientatrici) con un totale di 60 studenti in 3 sessioni
online o in aula.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 83

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Benessere e conciliazione vita–lavoro
Pur nella complessità dei mestieri di Edison, che possono richiedere la presenza su
turni o prestazioni presso i clienti, laddove possibile l’azienda promuove modelli dilavoro e di orario flessibili, basati sulla responsabilità individuale come scelta di efficacia organizzativa, attenta alle esigenze di bilanciamento tra la vita lavorativa
e quella personale e familiare.
Completano il contesto generale che caratterizza i modi di lavorare nei diversi ambiti
in cui opera Edison, il lavoro agile – attuato progressivamente dal 2018 che oggi, inmaniera consistente, rappresenta una modalità di lavoro strutturale (da Accordo del2021 e 2022 tra Edison e le Segreterie Sindacali Nazionali dei settori Elettrico, Energia e Petrolio e Metalmeccanico) – i permessi retribuiti per la genitorialità, lo studio,
la prevenzione medica e l’assistenza ai familiari.
Attraverso il programma di welfare e people care “Edison Per Te”, l’azienda supporta inoltre le esigenze personali dei propri collaboratori con servizi e opportunità
per la famiglia, in particolare per la gestione dei figli, per la salute, lo sport e il benessere, il tempo libero e il risparmio. Nel 2023 circa l’88% dei dipendenti italiani del Gruppo(4.490 persone) ne ha fruito. In media ogni dipendente ha beneficiato di 5,5 servizi.
Dal punto di vista della soddisfazione dei beneficiari, l’insieme delle iniziative welfare dell’azienda nell’ultima rilevazione disponibile è stata pari al 79%. Nel corsodel 2023 la fruizione dei servizi offerti alla popolazione aziendale è stata in lieve
crescita rispetto agli utilizzi dell’anno precedente. Continuano a essere particolarmente apprezzati e utilizzati servizi quali: i Campus residenziali, in Italia e all’estero,e quelli diurni, in città, per i figli dei collaboratori; i servizi di baby-sitting, i rimborsidelle spese di istruzione e i prestiti per le spese scolastiche, le ripetizioni online
e le iniziative di assistenza a livello familiare, come le agevolazioni per i trasporti
pubblici a Milano e Roma, principali sedi urbane dell’azienda; inoltre, sono stati introdotti servizi di orientamento per i figli dei dipendenti, sia a supporto delle scelte
scolastiche sia per le prime ricerche di lavoro post laurea o diploma.
Per supportare i dipendenti nella fruizione delle diverse opportunità continuano
a essere attive e a disposizione, con grande successo, figure di Welfare Coach,specialisti dedicati a guidare on demand il dipendente attraverso attività di ascoltoe orientamento, cui si affianca un nuovo strumento di formazione, informazione eorientamento sul welfare a 360 gradi attraverso una nuova piattaforma applicativa, Euty, pensata per le popolazioni più giovani.
Altri ambiti specifici di azioni di People Care sono stati orientati al supporto domiciliare
alle famiglie, attraverso l’iniziativa Al tuo Fianco, che mette a disposizione sostegno
concreto d’ascolto e servizi di prossimità a carico dell’azienda, con un budget dedicato,
per rispondere a bisogni di cura e assistenza specialistica domiciliare delle famiglie.
Intensa è anche l’attività per i figli dei dipendenti. Edison, infatti, sponsorizza
per loro da molti anni borse di studio all’estero attraverso la Fondazione Intercultura
Onlus: nel 2023, 21 ragazzi si sono aggiudicati una borsa di studio per un soggiorno
all’estero della durata variabile, da un mese a un intero anno scolastico. L’azienda

84 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

attiva anche percorsi di orientamento scolastico e lavorativo: complessivamente, nel
2023, oltre 50 figli di dipendenti hanno potuto prendere parte a percorsi di indirizzo
alla scelta delle Scuole Secondarie di secondo grado, dell’Università e del lavoro.
Come ogni anno è stata inoltre realizzata una Campagna di prevenzione medica, molto apprezzata e seguita dai dipendenti, con protocolli diagnostici a scelta,
che sono andati ad affiancarsi alle iniziative di telemedicina e di supporto psicologico da remoto. Inoltre, nel corso del 2023, anche attraverso un diverso partner
tecnico, sono state rilanciate le opportunità per i dipendenti di accedere, con costi
agevolati, a un grande circuito nazionale di strutture sportive e a iniziative di supporto specialistico per la definizione di un piano nutrizionale personalizzato.
Nel mese di aprile il gruppo Edison è stato inoltre premiato da parte della Fondazione
ONDA (Osservatorio Nazionale sulla Salute della Donna e di genere) con un importantericonoscimento, ovvero il bollino Health Friendly Company. Con il supporto di ONDAè stato in particolare attivato un percorso di supporto concreto per il benessere dellepersone in azienda, articolato in una serie di webinar e decaloghi dedicati alla salute.
In tutte le società del Gruppo, nei diversi contesti professionali e contrattuali, sono
applicate forme di previdenza e assistenza sanitaria integrativa previste dai diversi
CCNL in base a specifici Accordi sindacali aziendali. Nel 2023 Edison ha realizzato
una serie di incontri formativi-informativi a supporto dell’adesione dei dipendenti alle
diverse forme di previdenza integrativa applicate nel Gruppo.
In funzione dei Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro e degli specifici accordi integrativi applicati nelle diverse Società italiane del gruppo Edison, i dipendenti
possono inoltre accedere alla fruizione di “Crediti Welfare” convertibili ed esigibili,
attraverso la piattaforma Edison per te, in Buoni acquisto, Servizi e Rimborsi spese
per la cura e l’istruzione dei figli, per la cura dei familiari non autosufficienti e perle spese per il trasporto pubblico locale. Tutti coloro che rientrano nel perimetro
degli aventi diritto ai Premi di Risultato aziendali, hanno avuto la possibilità di convertirli in beni e servizi welfare, con vantaggi fiscali e contributivi e accesso a uncredito aggiuntivo – on top – a carico di Edison. Nel 2023, il 37% dei dipendentidelle attività legate al CCNL Energetici e il 42% dei dipendenti delle attività diGestione di Servizi Energetici ed Ambientali legate al CCNL Metalmeccanici hanno
fruito di questa opportunità. In modo analogo e indipendentemente dal Premio di
Risultato, dispongono di un importo annuale in Credito Welfare tutti i colleghi ai
quali si applica il CCNL Metalmeccanico.

L’ASSOCIAZIONE SPORTIVA DILETTANTISTICA EDISON – PLAY
L’Associazione Sportiva Dilettantistica Edison – PLAY, fondata nel 2015, è iscritta al
CONI (Comitato Olimpico Nazionale Italiano)
tramite l’affiliazione all’Ente di Promozione
Sportiva CSAIn (Centro Sportivo Aziendale e
Industriale).

L’ASD, fortemente voluta da Edison che si riconosce nei principali valori dello sport, trai quali lo spirito di squadra, il rispetto e l’integrità, è aperta oltre che ai colleghi anchea familiari e esterni ed ha raccolto negli anni
complessivamente quasi 1.400 iscrizioni registrando, nel solo 2023, il tesseramento di 720

Associati. Nel corso del tempo, il calendario
degli eventi sportivi proposti dall’ASD è andato via via incrementandosi, arrivando a partecipare nel 2023 a ben 110 manifestazioni(corse su strada e trail, padel, calcio maschile e femminile, vela, pallavolo, beach volley,basket, trekking ed escursionismo).

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 85

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Valore per clienti, territorio
e sviluppo economico sostenibile
GRI E SDGs DI RIFERIMENTOIMPATTO DI EDISONGRIPRINCIPALI KPI

SDGs

Indicatori del Global
Reporting Initiative
coperti dalle informazioni
di questa sezione.

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

2-6

3-3

201-1

204-1

205-2

205-3

206-1

GRI

GRI

GRI

413-1

417-3

418-1

Creazione di valore peril territorio e per le comunità

Gestione responsabiledella catena di fornitura

TEMATICA MATERIALE

Impianti e interventi nei territori e creazione
di valore per le comunità

Gestione responsabile della catena di fornitura

Qualità del servizio e orientamento al cliente

Qualità del servizio eorientamento al cliente

Affidabilità delle insfratture
e vulnerabilità al cybercrime

Legenda Impatto su

A Ambiente

IMPATTOTIPOLOGIA

A

Interferenza delle infrastrutture energetiche

E

Dissenso comunità locali

S

Accettabilità delle infrastrutture energeticheE

Sviluppo indotto locale e nazionale

S

Potenziale violazione dei diritti umani

S

Sviluppo sostenibile dei fornitori

E

Sviluppo indotto locale e nazionale

E

Continuità della fornitura energetica

+
+
+
+

E

Soddisfazione dei clienti
Emissioni climalteranti e a impatto locale

A

Riduzione emissioni climalteranti

A

Risorse naturali, ecosistemi e biodiversità

E

Sviluppo indotto locale e nazionale

Contributo alla diversificazione degli
approvvigionamenti e alla sicurezza energetica

S

Stabilità e sicurezza del sistema energetico

E

Continuità della fornitura energetica

Sostenibilità della spesa dell'energia per i clienti
finali e la competitività del sistema industriale
e della Pubblica Amministrazione

S

Sostenibilità della spesa energetica

E

Competitività dei clienti industriali

E

Cybersecurity

E

Competitività dei clienti industriali

E

Cybersecurity

Cybersecurity
Affidabilità delle infrastrutturee business continuity
S Società

E Economia;

+
+

–

A

Mobilità sostenibile

–
–

–

+
+
+
+
+
+
+
+
+
+

Potenziale

Effettivo
Effettivo

Fornitori
coinvolti in
Sustainable
Procurement

Spesa verso
fornitorinazionali

Availability
infrastrutture
ICT

TEP

MMC

NUMERO%%NUMERO%%62
134.903105

1,3 mln

21%

72%

150

98%

99,99%

26

38.760104

1,2 mln

20%

60%

97%

99,99%

36.237

95

53%

94%

%

NUMERO

2023

2.339
844

51%

2022

2.381
732

2021

1.974
674

Effettivo

PRINCIPALI EVIDENZE 2023

Effettivo

Si conferma l’impegno nel servizio ai clienti
residenziali con l’ampliamento dei punti diprossimità; si registra un buon livello di elettrificazione del portafoglio retail; ancora elevato il numero clienti supportati con piani dirateizzazione e altre soluzioni dedicate che
confermano la qualità della relazione commerciale. Rilevante anche il numero delle iniziative di autoconsumo collettivo (comunitàenergetiche condominiali) tra cui le prime già
realizzate, così come il segnale verso i consumatori con la prima CER solidale.

Effettivo
Effettivo
Effettivo
Effettivo
Effettivo
Effettivo
Effettivo
Effettivo
Effettivo
Effettivo
Effettivo+ Impatto positivo/ – Impatto negativo

Significative l’azione di supporto ai clienti
industriali con l’incremento della capacità

con 4 fontidi appr.
con 5 fontidi appr.

di autoproduzione low carbon, la crescente
sinergia con la Pubblica Amministrazione,
che ha visto incrementare il numero di PPPe la crescente presenza nelle municipalità su
tutto il territorio nazionale con le attività dismart lighting.
Con riferimento a gas naturale e green gas,permane il forte contributo alla sicurezzaenergetica nazionale del 2022, grazie alla
diversificazione dei contratti di lungo termine di approvvigionamento gas (4 fonti pari acirca il 20% dell’import nazionale); stabile ilbiometano venduto ai clienti finali.

Sul fronte territoriale, il coinvolgimento delle
comunità con iniziative di impatto socio-culturale continua.
Si conferma elevata la quota di spesa perapprovvigionamenti riconducibile a fornitorinazionali e continua il programma di attività
sulla sostenibilità della catena di fornitura.
Risultano solidi il monitoraggio e la prevenzione rispetto al rischio cyber e viene confermata l’affidabilità della business continuity
dei sistemi applicativi anche verso i clienti.

PRINCIPALI PROGETTI 2023

OBIETTIVI DI LUNGO TERMINEOBIETTIVIUNITÀ DI MISURA

2023

TARGET AL 2025-2030

Nuove offerte residenziali verdi e compensate

Offerte in acquisizione

100%

100%

Nuovi tecnici-installatori (come veicolo di prossimità, soluzioni green
e sviluppo economia locale)

Numero2.339

3.000 al 2030

Edifici residenziali in autoconsumo collettivo e/o in CER

Numero62 (circa 3 MW di FV) 2.000 al 2030

Contrasto alla povertà energetica: numero di iniziative per consumatori e comunità

Numero2

15 al 2025

Vicinanza alla PA

Numero PPP

1030 al 2030

Autoproduzione low carbon clienti industriali

MW

180

500 MW al 2030

Illuminazione pubblica

Numero Punti Luce (mln)

1,3 mln

2 mln al 2030

Mobilità trasporto pesante e marittimo

Riduzione NOx SOx
vs motori tradizionali< 60% NOx
< 90% SOx

< 60% NOx
< 90% SOx

Coinvolgimento comunità locali (progetti per il territorio)% Poli grid scale

72%

100% al 2030

Fornitori qualificati con questionario ESG compilato%

44%> 95% al 2025

Fornitori abilitati ad accedere alla Sustainable Procurement Academy

%

n.a.

> 95% al 2026

86 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Coinvolgimento comunità
locali

NUMERO

Effettivo
Potenziale

Domandanazionaledi gasdiversificata

ANNO

Potenziale
Effettivo

Punti diilluminazione
in Italia e
SpagnaIncidenzadei contratti
power sul
portafoglio

TEMI MATERIALI DI RIFERIMENTO
MACRO TEMATICA MATERIALE

Biometanovenduto ai
clienti finali-Iniziative di TEP risparmiati
autoconsumo con interventi
di efficientacollettivo
condomindiale mento energetico(circa 3 MW FV)- CER solidali

Installatorie punti fisici

AUTOCONSUMOCOLLETTIVO
CONDOMINIALE E
DECARBONIZZAZIONESITI INDUSTRIALI
62 iniziative di autoconsumo di energia rinnovabile a livello di condominioe 3 partnership energetiche con grandi industry a livello di stabilimenti:
esempi concreti di accompagnamento dei clienti residenziali e industriali
in un percorso di decarbonizzazionee sostenibilità della spesa energetica.

INIZIATIVE PER I TERRITORI
DELL’IDROELETTRICO
Contributo all’esposizione gratuita delquadro, trafugato alla Pinacoteca Ambrosiana e recentemente recuperato,
La Madonna del latte di Marco d’Oggiono (pittore della sfera leonardesca)
nel territorio delle centrali idroelettriche storiche sull’Adda (10.000 visitatori) e progetto Energia dell’Acqua
con le scuole.

CODICE DI CONDOTTAFORNITORI
Strumento di presidio del rischio e leva
per estendere l’impegno di sostenibilità alla catena del valore, il Codice diCondotta definisce i principi e i comportamenti richiesti ai fornitori nellarelazione con Edison in merito a clima,
ambiente, persone e creazione di valore nei territori.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 87

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

La vicinanza al cliente, centrale nella visione di sostenibilità di Edison, si manifesta nel
rapporto di fiducia che si instaura grazie a trasparenza, prossimità e affidabilità e chesi sviluppa in una relazione di lungo termine. Con l’impegno verso l’approvvigionamento sostenibile di beni e servizi e lo sforzo di accompagnare e incoraggiare clienti,
partner e fornitori in un percorso di sostenibilità verso produzioni e consumi responsabili, sicuri, efficienti e a ridotto impatto ambientale, Edison contribuisce, anche grazie all’apporto dell’innovazione, a migliorare la qualità della vita dei cittadini e a crearevalore aggiunto per la propria filiera. Le comunità in cui Edison opera costituiscono il fulcro dell’impegno di un percorso di sostenibilità condiviso e diffuso, mediante
il quale costruire sviluppo economico e sociale, in linea con gli SDGs 8, 9, 11 e 12.
Sono strumenti dell’azione di Edison volti a realizzare valore per i clienti, territorio e sviluppo economico sostenibile: la costruzione di una relazione di valore e dilungo termine con i propri clienti fornendo servizi accessibili, di qualità e a valore
aggiunto, anche attraverso la rete dei partner tecnici; l’accompagnamento di famiglie, imprese e Pubblica Amministrazione in un percorso di decarbonizzazione
e di mobilità sostenibile che comportano miglioramento della qualità di vita delle persone e incremento della competitività industriale; l’adozione di politiche didiversificazione delle fonti e delle tecnologie di approvvigionamento; l’ascolto e ilcoinvolgimento degli stakeholder; il contributo allo sviluppo sostenibile dei territori e delle comunità e, infine, la gestione responsabile della catena di fornitura.

Qualità del servizio e orientamento al cliente
Qualità del servizio e orientamento al cliente
Attraverso Edison Energia, Edison Next e le loro controllate, la Società si rivolge a tutti i segmenti di mercato (residenziale, piccola-media impresa, grandi clienti industriali
e terziario) con soluzioni mirate per la fornitura di energia elettrica, gas e green gas,e servizi per l’ottimizzazione energetica, la decarbonizzazione, l’elettrificazione, lamobilità sostenibile e la corretta gestione delle risorse e degli scarti, in coerenza con
i principi dell’economia circolare. La Società accompagna inoltre comunità, territori e
Pubblica Amministrazione nel percorso di transizione energetica, fornendo servizi perl’efficientamento energetico di illuminazione pubblica, edifici pubblici, scuole e ospedali, realizzando reti di teleriscaldamento efficienti e sostenibili, rigenerando areeurbane dismesse e trasformando le città in luoghi intelligenti e “a misura d’uomo”.
Nel corso del 2023, i contratti di fornitura di elettricità e gas gestiti da Edison Energia sono stati più di 2 milioni ed Edison Next ha gestito e servito in
Italia, Spagna e Polonia, con oltre 3.700 persone, più di 70 siti produttivi digrandi realtà industriali, 27 siti operativi con servizi ambientali, più di 2.300
strutture pubbliche (uffici, scuole e ospedali) e private, oltre 300 municipalità con circa 1,3 milioni di punti luce gestiti, e 35 reti di teleriscaldamento.

88 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Clienti residenziali e piccole imprese
Nel corso del 2023 Edison Energia ha superato i 2 milioni di contratti relativi aclienti residenziali, PMI e clienti business, e ha inoltre fornito oltre 74.430 soluzioni low carbon a basso impatto ambientale quali ricariche elettriche, fotovoltaici a tetto, pompe di calore, impianti clima e caldaie, avviando parallelamente lo
sviluppo di iniziative di autoconsumo collettivo condominiale. L’obiettivo posto al
2025 di superare le 60.000 soluzioni vendute è stato superato anticipatamente.
Per il secondo anno consecutivo, in linea con gli obiettivi di sostenibilità e con la
crescente sensibilità ambientale dei consumatori, le nuove offerte luce e gas delmercato libero residenziale, inoltre, sono state caratterizzate dalla fornitura dienergia green – certificata da garanzie di origine da Fonti Rinnovabili (GO) rilasciate dal GSE – e di gas compensato attraverso crediti di CO₂, certificati daprimari istituti internazionali.
L’importanza del tema dei consumi responsabili è stata anche oggetto di uno
studio effettuato con Censis “Italiani e sostenibilità: tra sobrietà, transizione energetica e benessere”.
Nel perseguire l'obiettivo di sostenere l’autoconsumo dei propri clienti e, contestualmente, di decarbonizzazione il sistema energetico, Edison sta sviluppando
sistemi di autoconsumo collettivo, che contribuiscono anche alla consapevolezza e all’attenzione nei profili di consumo, nonché alla spinta all’ottimizzazione deiprocessi energetici.
Edison è in grado di offrire soluzioni e servizi che coprono tutte le esigenze d’uso domestico: dall’assistenza per l’efficientamento energetico, alla produzione da fotovoltaico, ai servizi di mobilità elettrica. Per esprimere la propria vicinanza a clienti, famiglie e imprese, e offrire un servizio che sia
in linea con le esigenze e le abitudini di contatto dei diversi profili di clienti, Edison Energia ha adottato un modello multicanale, fisico e digitale.

TERZO RAPPORTO EDISON - CENSIS
Per il terzo anno consecutivo, Edison, in collaborazione con l’istituto di ricerca socioeconomica Censis, ha voluto ascoltare le famiglie
italiane per comprendere la loro propensione
alla sostenibilità, con una rilevazione effettuata a luglio 2023. Lo studio “Italiani e sostenibilità: tra sobrietà, transizione energetica ebenessere” che ne è risultato ha evidenziato
che l’inflazione dei prezzi dell’energia, e il carovita in generale, hanno reso urgente e necessaria la sobrietà dei consumi.

Nel 2023, il 71,5% degli italiani dichiara diaver ridotto i consumi di illuminazione e riscaldamento grazie all’adozione di comportamenti improntati alla sobrietà energetica;
il 71,2% degli intervistati continuerebbe
il nuovo stile di vita sostenibile anche se i
prezzi tornassero a livelli più bassi e il 64,3%delle persone è alla ricerca di servizi e soluzioni innovativi e utili per la vita domestica equotidiana.

Il prezzo dell’energia non è più l’unico elemento di interesse per la popolazione nazionaleche è sempre più consapevole dei propri consumi e delle proprie esigenze che evolvono
verso richieste più ampie e ricche di servizi.
Il rapporto 2023 evidenzia infatti come larelazione degli italiani con l’energia ha ampie
potenzialità di sviluppo, inclusa la disponibilità ad adottare soluzioni di autoproduzione,
come ad esempio le comunità energetiche.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 89

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

AVANZAMENTO DELL’AUTOCONSUMO COLLETTIVO CONDOMINIALE
L’autoconsumo collettivo condominiale (AUC)
rappresenta una forma di autoconsumo dienergia rinnovabile realizzata attraverso l’associazione di produttori e consumatori.
A fine 2023 Edison Energia, attraverso la
sua rete commerciale, ha contrattualizzato
62 AUC, con un potenziale di oltre 3 MW di
fotovoltaico, 9 dei quali, per circa 0,4 MW di
fotovoltaico, già installati. L’obiettivo è quello di svilupparne oltre 450 entro la fine del2025 e 2.000 al 2030 (considerando edifici
residenziali in Autoconsumo Collettivo e/o in

Comunità Energetiche Rinnovabili).
In particolare, Edison Energia si occupa dell’installazione e della manutenzione dell’impianto
fotovoltaico sul tetto del condominio supportandone i rispettivi costi, mentre i condomini
mettono a disposizione la superficie del tettocooperando così alla produzione di energia
rinnovabile destinata al proprio fabbisogno.
Le comunità energetiche e gli autoconsumi
collettivi possono dare un contributo concreto alla transizione ecologica del Paese grazie
a un uso consapevole dell’energia da partedei consumatori (ad esempio con comportamenti virtuosi, dove il profilo di consumo è il
più allineato possibile alla produzione dell’impianto, visibile in tempo reale) nonché alla
riduzione dei costi energetici delle famiglie,
con un beneficio sulle spese condominiali stimato in media nel risparmio di 2-3 mensilitàdella bolletta elettrica ogni anno per 20 anni.
Nel caso in cui il membro AUC diventa cliente
Edison per commodity luce/dual, riceverà dei
benefici aggiuntivi nella bolletta, sempre inbase all’energia che autoconsuma.

Edison Energia, anche in virtù dell’ampiezza dei servizi che offre ai propri clienti, conta su una rete capillare di 844 punti fisici e di partner tecnici e installatoripresenti sull’intero territorio nazionale: imprese locali, al contempo vettore di prossimità dell’azienda e portatori di soluzioni low carbon. Nel 2023 il numero di tecnici
e installatori si è attestato a 2.339, avendo anticipatamente raggiunto l’obiettivo
che l’azienda si era posta al 2025: cioè di un aumento del 30% rispetto alla baseline
2021 (pari a 1.776); si tratta di un potenziamento della presenza territoriale della Società e contemporaneamente di un contributo allo sviluppo dell’imprenditoria locale
essendo gli installatori tipicamente piccole realtà imprenditoriali o aziende familiari.
Il nuovo obiettivo per il 2030 è di 3.000 installatori.
Con riferimento ai canali digitali, Edison Energia ha ulteriormente rafforzato i touchpoint (Area privata e App) a uso dei propri clienti residenziali, con il duplice obiettivo
di migliorare la User&Customer Experience (tempistiche, facilità di interazione, feedback specifici in area privata) e di fornire la possibilità di gestire attività relative alla
propria fornitura in modalità self e full digital, consentendo varie funzionalità: passaggio a Edison come fornitore e sottoscrizione del nuovo contratto, consultazionedelle bollette, metodi di pagamento e possibilità di rateizzazione, apertura pratiche,
variazione d’uso e di potenza, prenotazione appuntamenti con i distributori locali
anche tramite WhatsApp e accettazione preventivi.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

i consumi energetici della propria abitazione (www.edisonenergia.it/edison/casa/servizi/edison-coco). Edison è stata riconosciuta anche quest'anno come Top Contact
Center 2023/24, posizionandosi tra le prime 10 aziende del settore energetico.
Nel 2023 i motivi di contatto da parte dei clienti si sono principalmente concentrati su questioni legate al bonus sociale, durante il primo semestre, con richieste dicompensazione e rimborso degli importi spettanti. Nel secondo semestre, invece, letematiche si sono concentrate maggiormente sulle condizioni e sui prezzi applicati,
visto l'avvicinarsi della fine del mercato di tutela e il risalto mediatico dato all'argomento dalla stampa. Il servizio clienti, nonostante la pressione telefonica ha comunque raggiunto i target semestrali ARERA.
L’attenzione e la cura di Edison Energia verso i clienti, oltre che dai tanti servizi offerti, include strumenti di supporto come rateizzazioni e piani di rientro, mentre, permigliorare le competenze dei partner nella gestione dei contatti telefonici e fisici con
i clienti, sono state organizzate diverse sessioni formative per rafforzare soft skill emigliorare le doti comunicative e di empatia con il cliente.
Elemento chiave per rafforzare il rapporto tra Edison Energia e i propri clienti èl’impegno a servizi accessibili e di qualità. Per questo motivo la Società monitora
costantemente la soddisfazione dei propri clienti attraverso KPI specifici di NPS e
Customer Experience con soluzioni migliorative e innovative, adoperandosi affinché
siano mantenuti alti gradi di soddisfazione. In particolare, l’indice NPS (Net Promoting Score), che misura la qualità della relazione commerciale, si attesta stabilmente
su un valore elevato a testimonianza dell’attenta relazione con i propri clienti.
Dal punto di vista delle nuove azioni commerciali, è stata limitata la pressione commerciale su tutta la base-clienti grazie a strumenti di advanced analytics ormai attivi
da alcuni anni.
Edison Energia ha altresì attivato il “Protocollo di autoregolamentazione volontaria
per contrastare il fenomeno delle attivazioni e dei contratti non richiesti di forniture
di energia elettrica e di gas naturale” che prevede l’istituzione di un Osservatorio
congiunto tra le imprese e le associazioni dei consumatori al fine di garantire il rispetto delle disposizioni previste dal mercato, valutare i risultati del monitoraggio dellesegnalazioni e verificare le misure previste in caso di inadempienze.

Edison Energia si avvale inoltre del supporto di partner esterni (contact e call center),di cui cura l’accompagnamento attraverso la formazione e la sensibilizzazione ai valori aziendali di trasparenza, correttezza e chiarezza per offrire servizi accessibili e diqualità ai propri clienti con l’obiettivo di risolvere in modo rapido ed efficace anche
eventuali criticità che possano emergere.

Edison Energia partecipa, inoltre, al Servizio di Conciliazione, strumento di tutela
stragiudiziale istituito da ARERA presso l’Acquirente Unico che guida la proceduradi risoluzione delle controversie tra clienti finali e operatori di energia elettrica e
gas (www.arera.it/consumatori/conciliazione) per contrastare le pratiche commerciali scorrette da parte dei propri venditori. Allo scopo, è stato istituito un numero
di telefono dedicato ai clienti per comunicare eventuali comportamenti scorretti
adoperati dal mercato.

Nel 2023 l’App My Edison di Edison Energia, ideata per facilitare il monitoraggio
dei consumi energetici degli elettrodomestici dei clienti residenziali, è stata premiata
nella categoria “Servizi Energetici” dell’edizione 2023 del premio “Eletto Prodottodell’Anno”. L’applicazione sfrutta l’intelligenza artificiale per offrire il servizio Edison
CoCo (Consumare meno, Consumare meglio) che monitora e consente di ottimizzare

Grazie al servizio di conciliazione paritetica, poi, Edison Energia gestisce tempestivamente le eventuali controversie che seguono l’atto del reclamo garantendo ai consumatori trasparenza e imparzialità, senza alcun costo e permettendo di anticipare
eventuali criticità che possano nascere dalla relazione contrattuale. L’ADR (Alternative Dispute Resolution), progetto condotto con le associazioni di consumatori del90 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 91

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

CNCU (Consiglio Nazionale Consumatori e Utenti), è gestito grazie al Protocollo Unicodi ADR del settore energia che vede le maggiori imprese valorizzare e promuovere lo
strumento; tramite l’European Energy Mediatori Group, di cui Edison è parte, l’esperienza dell’ADR vuole essere promossa anche a livello europeo.

l’andamento dei mercati, per gestire al meglio le opportunità offerte dai contrattiche possono avere durata anche pluriennale; in quest’ultimo caso ricadono i contratti di tipo Corporate Power Purchase Agreement (PPA), caratterizzati da forniture
provenienti da impianti da fonti rinnovabili.

Il dialogo con le associazioni di consumatori, portato avanti in parallelo alleinterlocuzioni con un ampio perimetro di stakeholder istituzionali, è un elemento
centrale per il posizionamento e la valorizzazione della strategia di Edison nel dibattito pubblico, nonché un esempio dell’approccio proattivo dell’azienda al mercato. In
particolare, il confronto costante con le associazioni di consumatori è un elemento
strategico dell’approccio proattivo di Edison al mercato. A livello nazionale, Edison
coltiva relazioni di fiducia, ascolto, dialogo e collaborazione progettuale con le diciannove Associazioni di Consumatori del Consiglio Nazionale Consumatori e Utenti(CNCU), riconosciute dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy, che rappresentano uno stakeholder di riferimento per quanto riguarda le tematiche relative alla
presenza sul mercato. I tavoli di lavoro, gli incontri sul territorio con i rappresentantidelle associazioni a livello locale, gli approfondimenti tematici e tutte le numerose
iniziative congiunte che vengono condotte, sono momenti significativi per raccogliere osservazioni e suggerimenti, collaborare e progettare azioni da mettere in campo
per rispondere al meglio alle necessità dei consumatori.

Oltre ai contratti di fornitura, vengono offerti servizi relativi alle procedure di “Interrompibilità delle forniture di Energia Elettrica e di Gas Naturale”. Edison Energia, èinoltre attiva nella gestione del servizio UVAM (Demand-Side Response) e nel ritirodelle eccedenze dell’energia autoprodotta e non consumata sul posto da aziende
industriali.

Nel corso dell’anno l’Autorità Garante della concorrenza e del mercato ha assunto
un provvedimento sanzionatorio a seguito dell’istruttoria iniziata a dicembre 2022
che prendeva spunto dalla presunta disapplicazione da parte di numerose società divendita, compresa Edison Energia, di quanto previsto dal Decreto Aiuti bis con riferimento alle modifiche unilaterali di contratto, provvedimento assunto dal governo aprotezione dei clienti residenziali nella fase di “escalation” dei prezzi energetici. L’Autorità ha notificato a Edison Energia il minimo edittale (5.000 euro), differentementeda quanto disposto per altri operatori. L’irrisorietà del provvedimento – supportato
dal numero estremamente ridotto (circa 800 clienti) che hanno subito disservizi nelle
more dell’attuazione del decreto Aiuti bis e dalla pronta adozione di tutte le opportune misure per neutralizzare qualsiasi pregiudizio economico per essi – attesta comela società operi nel pieno rispetto dei propri clienti e della normativa applicabile
pur in contesti dei mercati energetici estremamente difficili come quelli occorsi nel
recente passato.

L’offerta ad aziende manifatturiere e del settore dei servizi si completa con le forniture di gas naturale, biometano, GNL e bioGNL per le flotte che gestiscono logisticae trasporto di materie prime e prodotti. Un esempio è l’accordo chiuso a dicembre
2023 con il Gruppo Arcese, a favore di una mobilità sempre più sostenibile (si veda
box nel capitolo Mobilità sostenibile).
Sul fronte dei servizi energetici e ambientali, il gruppo Edison è attivo, tramite Edison Next nell’accompagnare le grandi aziende, i clienti industriali e del terziario nel
percorso di transizione energetica ed ecologica, grazie a una piattaforma di servizi,
tecnologie e competenze maturate sul mercato da diversi anni. Edison Next, che
opera in Italia e in Spagna in oltre 70 siti industriali, agisce su due fronti: da un
lato gestendo i servizi energetici del cliente ottimizzandone i consumi e le emissioni,
dall’altro garantendo la competitività della spesa energetica dell’azienda cliente.

Sin dalla liberalizzazione del mercato, il gruppo Edison è attivo, tramite Edison Energia, nelle forniture di energia elettrica e gas naturale ad aziende manifatturiere edel settore dei servizi. Tra elettricità e gas infatti si annoverano circa 3.000 ragioni sociali e più di 80.000 punti di prelievo con forniture a tutti i principali settori
manifatturieri, in particolare i settori energivori (carta, acciaio, ceramica, vetro, gas
tecnici, chimica), il settore alimentare, tessile, plastica, gomma, farmaceutica, servizi(banche, telecomunicazioni, media, grande distribuzione, distribuzione carburanti).

Per le grandi aziende, tema particolarmente urgente è quello della decarbonizzazione e forte è il bisogno di partner solidi che possano portare le competenze e la capacità di investimento necessarie per progettare e realizzare roadmap a medio-lungo termine. Per raggiungere questo obiettivo, Edison Next adotta un approccio
end-to-end che parte dalla comprensione della carbon footprint della singola azienda e dalla definizione congiunta degli obiettivi. Prevede poi la definizione di una
roadmap con l’individuazione delle soluzioni più adatte, tenendo conto del rapporto
costi-benefici. Seguono la progettazione, realizzazione ed eventuale gestione degliinterventi, con specifiche garanzie di performance e risultati, per poi arrivare almonitoraggio degli esiti degli interventi realizzati rispetto agli obiettivi definiti e allepossibili ulteriori aree di miglioramento cui indirizzare azioni specifiche. La Societàmette a disposizione un portafoglio di prodotti e servizi diversificato, innovativo e
flessibile, costruendo per il singolo cliente un percorso che si adatti alle sue particolari esigenze e che bilanci investimenti caratterizzati da un ritorno di breve periodo(come il fotovoltaico o gli interventi di ottimizzazione energetica) con investimenti
più impegnativi e a più alto impatto di decarbonizzazione, ma dai ritorni prospettici(come l’elettrificazione di consumi o i gas verdi, idrogeno e biometano); soluzioni diinvestimento intorno alle quali la Società sta già sviluppando diversi progetti integrati lungo la catena del valore, dalla generazione elettrica, all’industria, alla mobilità
sostenibile e gli usi finali).

Negli anni è stato sviluppato un modello commerciale che consente flessibilità nell’adattare le modalità di acquisto alle necessità di consumo, con politiche di mitigazionedel rischio per proteggere i clienti dalle oscillazioni dei prezzi. Edison Energia mette
inoltre a disposizione dei clienti strumenti e competenze per analizzare e valutare

L’obiettivo di sostenibilità di lungo termine che Edison si era data per supportare
l’autoproduzione low carbon dei clienti industriali era di 250 MW di nuova capacità
entro il 2030 (a partire dal 2021, anno in cui la capacità installata low carbon è stata
pari a 87 MW). Nel 2023, con l’obiettivo di incrementare ulteriormente e in modo

Grandi aziende e clienti industriali

92 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 93

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

sistematico le installazioni fotovoltaiche nel prossimo quinquennio, Edison Next ha
costituito una partnership strategica con Polytec, azienda italiana leader nell’automazione industriale, entrando nella società Nyox Srl, con l’obiettivo industriale direalizzare una quota consistente di nuova capacità fotovoltaica in un arco temporale di 5 anni.

EDISON NEXT E QUATTRO CASI INDUSTRIALI: MICHELIN, BARILLA, BERCO E PASCUAL
La collaborazione tra Edison Next e Michelin
Italia nasce dall’obiettivo ambizioso del cliente di raggiungere la neutralità climatica entro
il 2050, cominciando dallo stabilimento di Cuneo, il più grande sito produttivo di Michelin
in Europa occidentale con una produzione dipneumatici pari a 13 milioni di unità all’anno.
Il contratto stipulato prevede l’installazione e la gestione da parte di Edison Next diun nuovo impianto di trigenerazione ad alta
efficienza in grado di produrre contemporaneamente energia elettrica, vapore e acqua
per il riscaldamento e il raffrescamento, oltre
all’installazione di impianti fotovoltaici e unsistema integrato costituito da caldaie perla fornitura del vapore per la produzione dipneumatici, che prevede anche l’uso di biomassa legnosa da filiera corta, valorizzando lesinergie con il territorio.
In tale contesto, la vicinanza della centrale
di teleriscaldamento di Edison Next presso il
sito di Busca è risultata strategica in quantoanch’essa alimentata da biomassa da filiera
corta locale e quindi in grado di svolgere un
ruolo importante dal punto di vista logistico:
Busca sarà un punto di appoggio per l’approvvigionamento e l’essicazione del materiale per alimentare le caldaie di Michelin. La
biomassa proverrà solo da potature e manutenzione boschiva, in modo da salvaguardare
il territorio e contribuire ulteriormente agli
obiettivi di sostenibilità del progetto. Tuttociò permetterà di coprire il 97% del fabbisogno energetico del sito e consentirà al cliente
di disporre di un 16% di energia da fonti rinnovabili con una riduzione delle emissioni di
CO₂ pari a 18.000 tonnellate all’anno. Sono
allo studio, inoltre, ulteriori soluzioni che fanno leva anche sulla flessibilità degli impianti
per aumentare nel tempo la quota green: l’installazione di una seconda caldaia a biomassa legnosa e l’alimentazione dell’impianto ditrigenerazione con biometano o in blending
con idrogeno.
Nel corso del 2023 Edison Next ha consolidato la partnership con Barilla, dando vita, nel
Polo campano di Marcianise (CE), a un progetto che prevede l'ammodernamento con tecnologia di ultima generazione dell'impiantodi trigenerazione (apparecchiature installate
che forniscono energia elettrica, termica efrigorifera). L'obiettivo è migliorare le performance dell'impianto ottenendo un risparmio
energetico del 20% di energia primaria.
Edison Next ha avviato un percorso per migliorare la sostenibilità di Berco, società delGruppo Thyssenkrupp specializzata nella fabbricazione di componenti e sistemi per macchine di movimento terra cingolate.
Grazie alla stipula di un contratto PPA (Power
Purchase Agreement) on site della durata di
20 anni, la società si occuperà della progetta-

zione, realizzazione, gestione e manutenzione
di un impianto fotovoltaico a terra della potenza di circa 7,1 MW per il sito di Copparo(FE). Il nuovo impianto fotovoltaico coprirà
una superficie di 96.000 mq totali e sarà costituito da 70 inverter e da 11.600 moduli PV,
montati per la maggior parte su strutture a
inseguimento monoassiali e per la restanteparte su strutture fisse. L’impianto sarà ingrado di produrre circa 11.000 MWh all’anno,
consentendo di coprire il 9% del fabbisogno
di energia elettrica dello stabilimento tramite
fonti rinnovabili.
Infine, Edison Next Spain sta lavorando a una
roadmap di decarbonizzazione per il gruppo
alimentare Pascual con l’obiettivo di rendere
il complesso di Aranda de Duero e il sito di
Gurb Net-Zero entro il 2026. La partnershipcon Pascual è iniziata nel 2014 con la presa
in carico della gestione e della manutenzione
degli impianti energetici e della fornitura diservizi ambientali. L’obiettivo del nuovo progetto è quello di ridurre i consumi energetici, termici e di acqua, attraverso iniziative diefficienza energetica, economia circolare edenergie rinnovabili: fotovoltaico, produzione
di biometano e di bioCO₂, trattamento acque, biomassa ed efficienza energetica sono
alcune delle soluzioni considerate.

Pubblica Amministrazione
Nel segmento di mercato della Pubblica Amministrazione, Edison, attraverso Edison Energia è impegnata in forniture di energia elettrica e gas naturale su tutto
il territorio nazionale per società di aeroporti, autostrade e acquedotti e attiva su
bandi Consip (2023 e/o 2024) alle pubbliche amministrazioni di Puglia, Veneto ed
Emilia Romagna.
94 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Sul fronte dei servizi, inoltre, Edison Next, è presente in più di 300 comuni e gestisce più di 800 strutture sanitarie, più di 400 edifici scolastici, circa 1,3 milioni dipunti luce in città come Venezia, Siena, Perugia e Napoli, oltre a essere presente innumerose municipalità spagnole quali Madrid, Barcellona, Siviglia. In questi casi, lasocietà si propone di diventare partner di lungo periodo della Pubblica Amministrazione, mettendo a disposizione la sua piattaforma di soluzioni caratterizzata da un
portafoglio multiprodotto, integrato, flessibile e diversificato. In esso trovano spazio, consulenza energetica e ambientale, soluzioni per l’autoproduzione di energia,
la riqualificazione e la gestione efficiente degli impianti energetici di edifici e città,la fornitura di idrogeno e biometano, la mobilità sostenibile (elettrica, a idrogeno e abiometano), la rigenerazione urbana, oltre che i servizi ambientali. Tra le tecnologie
utilizzate, vi sono pompe di calore, illuminazione a LED, soluzioni digitali, illuminazione pubblica intelligente.
Edison Next affianca le amministrazioni per evolvere in modo sostenibile e intelligente, attraverso progetti di smart city e interventi di rigenerazione urbana, comeil teleriscaldamento che grazie all’utilizzo di pompe di calore, biomassa da filiera
corta, gas verdi e recupero dei cascami termici locali, sta evolvendo in un’ottica più
sostenibile.
Un esempio è l’acquisizione a ottobre 2023 da parte di Edison Next della centrale
di teleriscaldamento esistente del comune di Cesano Boscone: una centrale
di cogenerazione da 1 MWe e circa 13 MWt. Il progetto prevede l’ottimizzazionedella produzione di impianto, a oggi sottoutilizzata, per andare a servire un bacinocomposto da utenze pubbliche, del terziario e private, per un totale di circa 7.000
famiglie (fabbisogno termico annuo di circa 70 GWh), attraverso lo sviluppo di ulteriori 12,5 km di rete nonché introduzione di accumulo termico e pompa di calore
geotermica. I lavori della nuova rete di teleriscaldamento saranno inoltre l’occasione
per un possibile potenziamento di servizi legati a sicurezza e intelligenza degli spazi
pubblici, come impianti semaforici e cartellonistica smart, monitoraggio dello stato
di occupazione dei parcheggi ed estensione dell’illuminazione pubblica in aree attualmente non servite.
L’illuminazione pubblica, che rappresenta l’infrastruttura più capillarmente diffusa sul territorio, è un altro tassello chiave. Grazie all’avvento della tecnologia LED
e del digitale, gli impianti di illuminazione pubblica sono oggi in grado di garantire
elevati livelli di efficienza e di prestazione, a fronte di una significativa riduzione
dell’impatto ambientale del servizio, oltre a costituire il driver ideale per lo sviluppo
di soluzioni per la mobilità elettrica in ottica smart. Nel corso dell’anno sono stati
avviati progetti di riqualificazione dell’illuminazione pubblica della città di Foggia,
Salerno, Poggiomarino e Ruvo di Puglia. Sono stati inoltre avviati i lavori per la cittàdi Venezia.
In particolare, il progetto per il comune di Venezia prevede l’efficientamento
energetico degli impianti di illuminazione pubblica, che saranno completamente costituiti da LED, degli impianti semaforici e di quelli elettrici degli edifici del Comune
in cui saranno introdotti anche sistemi di monitoraggio dei consumi. Sono coinvolti
60.000 punti luce suddivisi tra Venezia centro storico, isola e Venezia terraferma,
101 incroci semaforici e circa 350 edifici. La riqualificazione degli impianti di illuminazione pubblica porterà un risparmio energetico annuo del 54%.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 95

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

VALORIZZAZIONE PATRIMONIO ARTISTICO – CULTURALE DELLA CITTÀ DI MILANOEFFICIENTAMENTO TEATRO ALLA SCALAE LEGAME CULTURALE
In occasione del 140° anniversario dall’avvio
delle attività, Edison consolida lo storico legame con il Teatro alla Scala diventando Fondatore Permanente della Fondazione e confermando il suo impegno per accompagnare il
Teatro nel suo percorso di decarbonizzazione
e transizione ecologica.
Con l’obiettivo di ottimizzarne i consumi
energetici e ridurne l’impronta carbonica con
un progressivo piano di decarbonizzazionedelle sedi cittadine della Fondazione, è statoricostruito il modello energetico digitale delTeatro e dei Laboratori ex-Ansaldo comprensivo del comportamento nell’arco dell'anno.
Il progetto ha comportato il censimento di1.200 locali, oltre 900 impianti e l’analisi di
6.000 lampadine ed è in grado di modellizzare i consumi in relazione a giorni di apertura
degli uffici, al numero di rappresentazioni, alflusso di addetti, artisti, spettatori e visitatori.

Dal 2018 a oggi Edison, attraverso Edison
Next, ha portato a termine importanti interventi tecnici presso le sedi della Fondazione
Teatro alla Scala con l’obiettivo di renderlasempre più sostenibile. I lavori di efficientamento sono iniziati al Museo Teatrale alla
Scala con il progetto di illuminazione diretto
dal light designer Marco Filibeck; sono proseguiti presso i Laboratori della Scala ex-Ansaldo – un’area di 20.000 metri quadrati adibita
alle lavorazioni artigianali degli allestimenti
scenici: scenografia, scultura, falegnameria,sartoria e laboratori meccanici. Gli interventihanno poi interessato la Sala prove “Abanella” utilizzata anche per le registrazioni concertistiche, il foyer, il ridotto delle gallerie ei corridoi di accesso ai palchi. Infine, Edison
ha curato l’ottimizzazione di tutto il sistema
di illuminazione della Sala teatrale Piermarini,
dove avvengono le rappresentazioni: i globi
che decorano i parapetti e il sistema di illuminazione interna dei palchi e delle gallerie edel maestoso lampadario al centro della Sala.

Edison, inoltre, da 13 anni è partner del Comune di Milano e del Teatro alla Scala per lapromozione e l’organizzazione di Prima Diffusa: la manifestazione culturale unica nel suo
genere che si fonda sui valori di inclusione e
innovazione sociale facendo leva sulla cultura
come strumento di progresso e di coesionedelle comunità locali.

ILLUMINAZIONE PALAZZO EDISON
In occasione dei 140 anni di attività dell’azienda sono stati effettuati importanti lavori
di pulizia e di restauro del Palazzo Edison, in
Foro Buonaparte a Milano. È stato inoltre predisposto un nuovo sistema di illuminazione,
con l’obiettivo di valorizzare l’architettura della sede con un’illuminazione elegante e ad altissima efficienza che consente consumi elettrici estremamente ridotti. Il nuovo impianto
è progettato per emettere luci colorate egestire scenari dinamici in occasioni speciali.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Inoltre, Edison Next mette a disposizione delle amministrazioni piattaforme digitali
per il controllo e monitoraggio della città, sistemi di gestione del traffico, di smart
parking e attraversamenti pedonali intelligenti. Edison Next affianca, inoltre, la pianificazione urbanistica con la pianificazione energetica, consentendo di progettare
iniziative tra loro coordinate ed evitare uno scenario impiantistico frammentario esovradimensionato, causa di inutili sprechi di risorse.
Oltre alla partecipazione a gare pubbliche, Edison Next fa leva sul partenariato
pubblico-privato (PPP), quale strumento di cooperazione in cui competenze e
capitali privati vanno ad integrare le risorse pubbliche, consentendo nuovi investimenti in infrastrutture e servizi, senza gravare sulle risorse dell’amministrazione.
L’istituto del PPP si articola in diversi modelli contrattuali, tutti disciplinati dal Codice
dei Contratti Pubblici, tra cui si distingue, per la particolare versatilità dello strumento, il Project Financing. Il Project Financing può essere attivato su iniziativa siadella Pubblica Amministrazione sia dell’operatore privato, il quale può presentare
una proposta per finanziare la realizzazione di una particolare opera pubblica odi pubblica utilità, anche se non presente negli strumenti di programmazione giàapprovati dall’amministrazione, ottenendo il ristoro del finanziamento iniziale delle
opere dai flussi di cassa che derivano dall’attività di gestione o di esercizio delle opere stesse. Lo strumento del PPP è di importanza strategica poiché è in grado di agire
da volano allo sviluppo degli investimenti pubblici, amplificando la potenzialità delPNRR, grazie al binomio fondi pubblici e fondi privati. A fine 2023, Edison Next ha
attivato 10 PPP (tra cui si annoverano quello con il Teatro alla Scala di Milano, vedasi
box, e quello con la città di Venezia, leggasi paragrafo pertinente) e l’obiettivo è direalizzarne almeno 15 al 2030.

Sostenibilità della spesa dell’energia per i clienti finali
e competitività del sistema industriale e della Pubblica
Amministrazione
In considerazione delle significative evoluzioni e volatilità dei prezzi verificatesi
nell’ultimo periodo, Edison Energia è stata al fianco dei propri clienti retail che sisono trovati a fronteggiare il “caro bollette” nelle eccezionali circostanze verificatesi nel 2022. Informazione sistematica ai clienti, dialogo costante attraverso i diversi
canali di contatto, soluzioni di flessibilità nei pagamenti e servizi che consentisserodi ridurre e ottimizzare i propri consumi energetici, sono stati al centro dell’impegno aziendale.
Anche nel 2023, Edison Energia ha attivato azioni concrete a sostegno delle famiglie messe in crisi dai rincari, come la possibilità di ricorrere alla rateizzazionedelle bollette – anche nel caso di fattura non ancora scaduta – con maggiore
flessibilità rispetto a quanto previsto dalla normativa, senza applicare interessi perla dilazione. Avvisi di cortesia ai clienti per ricordare le scadenze dei piani rate eallungamento del periodo concesso ai non paganti sono stati e sono ulteriori elementi di supporto. Per i clienti in difficoltà, Edison Energia si è resa disponibile avalutare piani di rateizzazione su misura, al fine di rispondere alle esigenze e allenecessità di famiglie e piccole imprese (commercianti e liberi professionisti) e ha
attivato nell’anno oltre 64.000 rateizzazioni.

96 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 97

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Nel 2023 è stato inoltre rinnovato il programma Cashback, avviato a partire daottobre 2022, che permette, sia ai clienti nuovi sia a quelli fidelizzati, di ottenere
sconti direttamente in bolletta legati a determinate azioni a valore aggiunto, qualil’adozione della App CoCo per il monitoraggio dei consumi, la scelta della bolletta
digitale, e altre ancora.
In un’ottica di sistema e guardando alla spesa energetica delle famiglie indipendentemente dal rapporto contrattuale con i propri clienti, la Società ha scelto di stringere
un’alleanza con il Banco dell’Energia per supportare ad ampio raggio i consumatori
residenziali più vulnerabili. Infatti, nel 2022 ha aderito al Manifesto per la Povertà
energetica con un primo progetto a Reggio Calabria che ha visto la sua realizzazione proprio nel 2023 e ha deciso di contribuire alle attività della Fondazione Bancodell’Energia con un impegno triennale e l’ingresso in CdA e Comitato di Indirizzo.
Parallelamente, nel corso dell’anno, particolare attenzione è stata posta al terzo settore attraverso azioni dirette, come quella con il Banco Alimentare (vedasi box sotto) e attraverso le iniziative della Fondazione EOS (vedasi box Volontariato d’impresa).
Con riferimento al comparto industriale e alla Pubblica Amministrazione, attraverso
Edison Next, il Gruppo oltre ad accompagnare i clienti nella riduzione del proprio impatto ambientale, offre loro – come ampiamente rappresentato nel paragrafo prece-

CONTRASTO ALLA POVERTÀ ENERGETICA: BANCO DELL’ENERGIA E CER SOLIDALI
Il progetto “Energia in periferia” è un’iniziativa
promossa dalla Fondazione Banco dell’Energia per dare supporto alle famiglie vulnerabili
dal punto di vista energetico, residenti nellezone periferiche delle città. Il progetto prevede un aiuto diretto alle famiglie coinvolte tramite il pagamento delle utenze energetichee anche un importante percorso di educazione e consapevolezza all’utilizzo dell’energia
attraverso i “Tutor dell’Energia Domestica”,
volontari che si sono formati sui temi dei consumi responsabili, che supportano le famiglie
nel comprendere e gestire meglio i propri
consumi.
Dopo l’esperienza a Reggio Calabria che hasostenuto oltre 200 famiglie con un impegno di 60.000 euro, il supporto di Edison,
sempre nell’ambito delle progettualità della
Fondazione Banco dell’Energia, prosegue sul
territorio sardo, nello specifico nella periferia
di Cagliari.
Edison sosterrà il progetto “Ti abbraccio” della
Fondazione Domus del Luna, che darà sostegno a 500 nuclei familiari del territorio attra-

verso il pagamento delle bollette energeticheemesse da qualunque operatore e l’avvio dipercorsi di educazione al risparmio energetico a cura dei Tutor per l’Energia Domestica.
Edison sosterrà il progetto con il contributo
totale di 50.000 euro di cui 40.000 euro destinati al pagamento delle bollette di energia
elettrica e 10.000 euro per i costi di gestionedel personale a supporto delle attività.
Un’altra iniziativa di supporto alla spesa energetica è rappresentata dalle comunità energetiche solidali in cui l’azienda sostiene entidel terzo settore nella realizzazione di comunità energetiche rinnovabili: Edison Energia
ha infatti messo a disposizione il contro valore
di 2M€ in piccoli impianti fotovoltaici destinati alla realizzazione di comunità energetichesolidali da realizzarsi per il tramite di Bancodell’Energia, così come di Fondazione EOS.
In particolare, nel corso del 2023 è nata la
prima comunità energetica solidale, dal nome
“Le Vele” presso l’Istituto Leonarda Vaccari struttura nata a Roma nel 1936, oggi dedicata

98 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

a servizi di tipo individualizzato per persone
con disabilità; si tratta della prima CERS (comunità energetica rinnovabile e solidale) realizzata nel centro storico della città di Roma.
Il progetto, realizzato anche grazie a Federconsumatori Lazio, avrà come obiettivo dicontribuire ad abbattere la spesa energetica
dell’Istituto e di conseguenza sostenerne lamission principale e distribuire ai soci della
CER i benefici degli incentivi. L’impianto fotovoltaico donato e realizzato da Edison sul
tetto dell’istituto ha una potenza di poco più
di 80 kW e la CERS “Le Vele” di Roma è stata
proclamata “CER dell’anno IFEC” per il 2023
dalla Conferenza Nazionale CER in quanto capace di distinguersi per elementi di innovazione sociale, economica e tecnologica. Insieme
al riconoscimento IFEC la CER si è aggiudicata
anche il Premio Calì: un contributo economico
messo a disposizione dalla Famiglia del Professore del Politecnico di Torino Michele Calì,scomparso nel 2021, e destinato all’impiego
di un giovane laureato nello sviluppo della
CER stessa.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

EDISON PARTNER DEL PERCORSO DI TRANSIZIONE ENERGETICA DI BANCO ALIMENTARE
Anche nel 2023, è proseguita l’azione di Edison al fianco di Banco Alimentare – associazione impegnata a combattere lo spreco, recuperare e ridistribuire cibo – in un progetto
di accompagnamento verso l’autoproduzione
da fonti rinnovabili. Edison Energia, infatti, èstata selezionata da Banco Alimentare per valutare la fattibilità e poi installare sei impianti
fotovoltaici (per un totale di circa 160 kW) sui
tetti di alcune sedi dell’Associazione dislocate in diverse regioni italiane (Parma, Genova,
Udine, Taranto, Sassari e Pescara), con lo scopo di ottimizzarne il fabbisogno energetico,aumentare l’indipendenza energetica e abbattere – in media circa il 55% – i costi dellebollette.
Edison continua inoltre a partecipare all'iniziativa Siticibo, programma della Rete Banco
Alimentare che recupera eccedenze alimentari della ristorazione organizzata, per distribuirle gratuitamente a persone in difficoltà
attraverso organizzazioni caritative nel territorio. Nel 2023, attraverso Siticibo sono stati
recuperati a Milano circa 3.000 piatti pronti
successivamente distribuiti gratuitamente a
famiglie e persone in povertà attraverso or-

ganizzazioni caritative partner. La collaborazione tra Edison e Banco Alimentare è nata inambito sociale nel 2005 e dura ancora oggi.
La mensa di Foro Bonaparte a Milano è stata
tra le prime in Italia ad aderire al programma
di Banco Alimentare Siticibo, donando pasti
caldi eccedenti della mensa aziendale alle
realtà cittadine bisognose: sono oltre 6.700
i pasti caldi donati dal 2019 a oggi. Edison ha
inoltre donato a Banco Alimentare un furgoncino refrigerato e un abbattitore di temperatura per permettere il trasporto e la consegna del cibo in totale sicurezza.

dente – soluzioni finalizzate a incrementare l’indipendenza energetica ed efficientare
i consumi, contribuendo così alla sostenibilità della spesa relativa alla componente
energetica e alla competitività delle imprese clienti sui mercati di riferimento. Con
questo obiettivo, Edison Next continua la partnership strategica con Vodafone Business per accelerare la trasformazione digitale ed energetica delle medie
e grandi imprese italiane e della Pubblica Amministrazione attraverso lo sviluppo disoluzioni scalabili di efficienza energetica e di ottimizzazione dei consumi. Un primo
risultato di questa alleanza è stato il lancio di una soluzione per il monitoraggio, controllo ed efficientamento dei flussi energetici di riscaldamento, condizionamento eventilazione degli edifici, che consente alle imprese di gestire e ottimizzare i consumi,
generando un risparmio sulla bolletta energetica.

Contributo alla diversificazione degli
approvvigionamenti e alla sicurezza energetica
Negli anni Edison ha costruito il proprio portafoglio di disponibilità di gas puntando alla
diversificazione delle fonti di approvvigionamento, così da poter garantire la massima
affidabilità di fornitura ai propri clienti e contribuire alla sicurezza energetica delPaese.
Edison, infatti, con il proprio ruolo di importatore di gas naturale, soddisfa circa il
20% del fabbisogno nazionale. Nella filiera del gas naturale, la Società svolge attività che vanno dall’importazione alla vendita della commodity sui mercati grossisti e
finali, oltre che per usi termoelettrici con un portafoglio di contratti di acquisto
di lungo termine diversificato per Paesi e rotte di approvvigionamento: il gas
arriva in forma liquida dal Qatar (ca. 6,4 mld mc) e attraverso metanodotti da Libia(ca. 4 mld mc), Algeria (ca. 1 mld mc) e Azerbaijan (ca. 1 mld mc). Nel 2023, Edison si è
resa completamente indipendente dal gas russo, non avendo rinnovato il contratto di fornitura di durata annuale (1 mld mc scaduto nel 2022). Nel 2025 il portafoglio
gas si arricchirà di una nuova rotta di approvvigionamento, grazie al gas naturale
liquido dagli Stati Uniti che prevede volumi pari a ca. 1,4 miliardi di metri cubi all’anno.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 99

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Grazie al suo portafoglio supply e alle sue facility, quali le navi per il trasporto delgas in forma liquida, Edison ha potuto contribuire all’emergenza, generata dalla crisi
energetica del 2022 e proseguita nel 2023, e alle incertezze legate alle forniture
massimizzando le proprie importazioni di gas naturale. Questo sia via metanodotto,
sia valorizzando al meglio i propri contratti di approvvigionamento di gas naturale
liquido presso infrastrutture strategiche per l’Italia, come Adriatic LNG, primo rigassificatore off-shore al mondo e il più grande in servizio in Italia, presso il quale
Edison detiene una significativa capacità di rigassificazione con consegne certe di
GNL per il fabbisogno nazionale. Edison inoltre ha sottoscritto ulteriore capacità dirigassificazione sia di breve termine sia di lungo termine presso i terminali di Piombino e Panigaglia e presso il terminale di Dunkerque nel nord della Francia.
Edison contribuisce alla sicurezza del sistema gas italiano anche attraverso le attività di stoccaggio, che gestisce in regime di unbundling tramite la società Edison
Stoccaggio conformemente alla normativa prevista da ARERA del Paese. La Società,
le cui attività sono funzionali all’evoluzione della domanda stagionale di gas e a mitigare gli effetti di interruzione delle forniture, è il secondo operatore del settore
in Italia con 0,9 mld mc di gas naturale stoccato e tre concessioni a Collalto (TV), S.
Potito e Cotignola (RA) e Cellino (TE). Le attività di stoccaggio sono state particolarmente rilevanti nel corso dell’emergenza energetica degli anni termici 2022–2023 e
2023–2024 quando la Società è stata in grado di raggiungere una quota di riempimento pari al 100%, superando i livelli richiesti dal Ministero e dall’Unione Europea.
Sul fronte delle infrastrutture di trasmissione, accanto al gasdotto IGB, di interconnessione Grecia-Bulgaria avviato nel 2022 con una portata di 3 miliardi di mc
lungo il “corridoio Sud”, Edison – attraverso una joint venture con l’operatore greco
Depa International Projects – è impegnata nel progetto EastMed-Poseidon. L’obiettivo è quello di portare in Italia fino a 20 miliardi di metri cubi di gas attraverso
un “nuovo corridoio” dalle riserve del Mediterraneo Orientale. Il progetto, concepito
per essere abilitato al trasporto di idrogeno e quindi coerente con le logiche delladecarbonizzazione nazionale ed europea, è stato inserito – per quanto attiene il
tratto EastMed – nella nuova lista dei progetti di interesse comune (PCI) dell’Unione
Europea, definita a novembre 2023, e nel Piano Repower EU.
Edison ha anche allo studio lo sviluppo di sinergie e partnership per accresceree rendere disponibile in Italia i green gas, come il bioGNL, il biometano e l’idrogeno (vedasi paragrafo Energia low carbon e sviluppo dei green gas).
Il contributo alla sicurezza energetica si esplicita anche sul fronte della generazione
elettrica, come evidenziato nei paragrafi del capitolo Climate Action, nelle azioni perincrementare la potenza di energia rinnovabile e di nuova capacità termoelettrica diultima generazione e nello sviluppo dei necessari strumenti di flessibilità e di nuove
tecnologie low carbon.

Mobilità sostenibile
Edison promuove la mobilità sostenibile con soluzioni sia elettriche sia a gas.
Le soluzioni per la mobilità elettrica, adatte ai diversi tipi di applicazione e necessità dei clienti sia residenziali sia business, comprendono: fornitura con una gamma

100 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

completa di infrastrutture a diversi livelli di potenza, per ricaricare tutte le tipologie di veicoli elettrici, comprese le flotte aziendali e il trasporto pubblico locale;servizio di installazione e assistenza in loco e da remoto e soluzioni innovative qualipiattaforma di gestione, controllo e monitoraggio delle infrastrutture e del servizio
di ricarica. In aggiunta, attraverso l’App Edison Plug&Go, tutti gli utenti della mobilità elettrica possono ricaricare i propri veicoli elettrici alle colonnine ad accesso
pubblico, con accordi di interoperabilità con Edison.
Procede la partnership con Toyota/Lexus, sia con l’elettrificazione di tutte le sediconcessionarie italiane del brand e dei centri assistenza autorizzati con infrastrutture in corrente continua AC concesse in comodato d’uso, sia con la vendita ai
concessionari richiedenti di infrastrutture e posa in corrente continua DC di cui
uno già installato presso il concessionario Autotorino - e oltre venti da realizzare.
A oggi, sono oltre 360 i punti di ricarica Edison Energia in AC, ad accesso pubblico
e semipubblico, installate presso i concessionari e i centri autorizzati Toyota/Lexus.
Edison, attraverso Edison Next, nel corso del 2023 ha siglato due contratti: uno con
DHL e l’altro con Norauto per la mobilità elettrica. In particolare, con DHL, azienda
leader mondiale dei servizi di logistica e trasporto, Edison Next sta sviluppando
il percorso di elettrificazione della sua flotta di auto aziendali: per l’headquarter
italiano di Peschiera Borromeo (Milano) ha installato 30 infrastrutture di ricarica,
29 wallbox e 1 fast charge. Per Norauto, leader nella manutenzione dei veicoli ha
installato e attivato punti fast charging nei parcheggi adiacenti a tre punti vendita.
È inoltre allo studio l’espansione dell’offerta di soluzioni di mobilità elettrica
per i servizi di trasporto pubblico delle grandi aree metropolitane, conofferte integrate di servizi energetici e di mobilità elettrica agli operatori del trasporto pubblico locale, anche attraverso lo strumento del partenariato pubblico-privato (PPP).
L’azienda ha inoltre dotato il proprio parcheggio interno nella sede di Foro Bonaparte a Milano di wallbox per la ricarica della flotta auto elettrificata, che alla finedel 2023 si compone di 30 unità. L’attività di installazione prosegue anche nei principali siti operativi Edison e nelle residenze dei dipendenti del Gruppo. L’obiettivo al
2030 è quello di avere una flotta aziendale 100% elettrica.
Le soluzioni a gas sotto forma gassosa, gas naturale e/o biometano, sono dedicate in particolare ai veicoli leggeri (automobili e furgoni) o al trasporto pubblico
locale (autobus urbani) e trasporto dei rifiuti, mentre quelle a gas sotto forma
liquida, GNL/bioGNL sono destinate principalmente al trasporto pesante terrestre
e marittimo. La mobilità sostenibile per il trasporto pesante e marittimo, infatti, si sta evolvendo – tra l’altro – verso la progressiva sostituzione dei combustibili
fossili tradizionali con GNL e bioGNL.
A tal fine, Edison ha avviato un’attività di filiera del gas naturale liquido per
usi finali connessi al trasporto pesante e marittimo che va dall’approvvigionamento al trasporto via mare, stoccaggio in appositi depositi, distribuzione e
consegna. Rispetto ai combustibili tradizionali, l’impiego del GNL, oltre alla riduzione della CO₂, consente un’importante riduzione dell’impatto ambientale: il quasi
azzeramento degli ossidi di zolfo SOx prodotti, la drastica riduzione degli ossidi di
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 101

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

azoto NOx (circa il 60% rispetto ai motori diesel), e un elevatissimo contenimentodel particolato (fino al 90%).
In questo secondo anno completo di marcia commerciale dell’impianto di Ravenna(impianto da 20.000 mc di stoccaggio avviato nel 2021), pur caratterizzato da uncontesto particolarmente complicato per il settore, il numero di autobotti di GNL
caricate è triplicato rispetto all’anno precedente. Nel periodo novembre 2022-novembre 2023, si stima che le mancate emissioni di inquinanti e gas climalteranti derivanti dalla sostituzione del Diesel con il GNL equivalgono per il GNL movimentato dal
deposito Ravenna per usi di trasporto terrestre a: ossidi di zolfo -0,008 t/a, ossidi diazoto -8,5 t/a, polveri -0,6 t/a, in coerenza con l’obiettivo di sostenibilità dell’azienda
di riduzione di NOx e SOx per la mobilità relativa a trasporto pesante e marittimo.
Edison prevede la realizzazione di ulteriori impianti nel Sud Italia che consentiranno disviluppare una catena logistica al servizio della mobilità sostenibile del Mezzogiorno;
tra questi, si segnala l’impianto di Brindisi.
Per quanto riguarda le forniture ai clienti, nel corso del 2023, Edison Energia haconsegnato biometano in proporzioni variabili in tutta Italia a circa 450 stazioni di rifornimento di metano per autotrazione (2 delle quali di proprietà di Edison Energia, chesi è altresì impegnata a installare in comodato d’uso, in altre 14 stazioni di proprietà deiclienti, gli impianti di compressione, stoccaggio ed erogazione alle stazioni), ha fornito
GNL e bioGNL a 15 stazioni di rifornimento in tutta Italia ed è impegnata a sviluppare
alcuni progetti per la realizzazione di impianti di rifornimento presso stazioni di terzi. Le
forniture avvengono – tramite approvvigionamento di GNL – dal deposito di Ravenna oda terminali esteri, e di bioGNL da un impianto di produzione che utilizza scarti agricoli

TRASPORTO ZERO EMISSION: DAL GROUPAGE ALLA LOGISTICA
Nel 2023 Edison Energia ha sviluppato incollaborazione con FERCAM e IVECO, ilprogetto "Zero Emission Groupage", unservizio di trasporto groupage innovativo e
scalabile che punta alla drastica riduzionedelle emissioni nel ciclo Well-to-Wheel, combinando più fattori contemporaneamente:veicoli all'avanguardia, biocarburanti, energia
rinnovabile. Ciò è reso possibile dall'impiego
di veicoli pesanti alimentati a LNG sulle lunghe distanze (rotta Milano- Roma) e da veicoli
leggeri per la distribuzione in città che possono essere furgoni a metano (CNG) o elettrici. Edison Energia fornisce – nelle stazioni
concordate con Fercam – biometano gassoso
per alimentare i veicoli leggeri che si occupano della distribuzione in città, e per rifornire iveicoli pesanti che coprono le lunghe distanze; fornisce inoltre energia elettrica green acopertura dei fabbisogni rimanenti rispetto

all’autoproduzione Fercam da fotovoltaico.
Inoltre, Edison Energia ha raggiunto un accordo con il gruppo Arcese, operatore logistico globale, volto allo sviluppo di una mobilità sempre più sostenibile. La flotta di mezzi
pesanti del gruppo Arcese verrà infatti alimentata da biometano liquido (bioGNL) dellarete di distributori di Edison Energia. Oggila flotta del gruppo Arcese comprende 59
mezzi alimentati a GNL che, grazie a questo
accordo strategico, d'ora in avanti potranno
viaggiare utilizzando biometano.
Un veicolo che utilizza questo carburante
contribuisce a un importante abbattimentodelle emissioni di gas serra, in percentuali molto sostenute, oltre al dimezzamentodella quantità di biossido di azoto, rispetto
all'impiego di gasolio. Il bioGNL, infatti, è prodotto tramite la digestione anaerobica – la

102 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

degradazione senza l'impiego di ossigeno – dimaterie prime organiche di natura vegetale oanimale, come scarti agricoli o rifiuti urbani, ela sua produzione è un esempio di applicazione dei principi dell'economia circolare.
Infine, nell’ambito del trasporto pubblico locale, Edison Energia fornisce metano
e biometano a diversi primari operatori delsettore, come TUA (cui si impegna a fornire
biometano), TPER e Start Romagna (rispettivamente operanti in Abruzzo ed Emilia Romagna), aziende che hanno importanti flotte
di autobus. Attraverso questa collaborazione
si otterranno degli importanti benefici a livello di riduzione delle emissioni inquinanti eclimalteranti nei centri urbani dove operano
questi clienti.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

e altri 2 impianti di produzione da rifiuti, di proprietà di Edison Next, uno dei qualidislocato nel Sud Italia (si veda paragrafo Energia low carbon e sviluppo dei greengas). Sono in corso trattative per ritirare ulteriori quantitativi da altri produttori. Il
ritiro, trasporto e scarico del GNL e del bioGNL avviene tramite società specializzate
di logistica e trasporto dotate di cisterne criogeniche, che ne garantiscono il mantenimento a basse temperature (circa -150/-160 °C).
L’idrogeno verde miscelato al metano/biometano nell’autotrazione può rappresentare un’importante risorsa per il miglioramento dell’impronta carbonica dei trasporti
con una soluzione già utilizzabile nel breve-medio periodo e abilitando il parco auto
circolante italiano, che vede il consumo di circa 1 Bmc/anno con oltre 1.500 distributori di metano, a un passaggio graduale verso l’uso dell’idrogeno.
Edison Next ha ottenuto, nell’ambito del bando PNRR, i finanziamenti per la realizzazione di sette stazioni di rifornimento a idrogeno verde: Piacenza, Verona, Venezia, neidintorni di Vercelli, Frosinone e Foggia, e una all’interno nell’aeroporto internazionale di
Milano Malpensa. Tutte le stazioni prevedono la produzione in loco di idrogeno verde.

Creazione di valore per il territorio
e per la comunità
Impianti e interventi infrastrutturali nei territori
e creazione di valore per le comunità
Creare valore per il territorio in cui si opera significa per Edison sviluppare soluzioni condivise con gli attori rilevanti, quali le amministrazioni locali, gli enti del terzo
settore, le associazioni di cittadini, le scuole e i tanti stakeholder che vivono sui territori. L’obiettivo è inoltre di promuovere l’innovazione socioeconomica, stimolare
l’imprenditorialità locale e favorire l’occupazione non solo diretta, ma anche indotta,
attraverso l’attivazione di fornitori e imprese locali. Edison incontra costantemente
gli stakeholder territoriali, pubblici e privati, partecipando anche a tavoli di confronto sui temi della sostenibilità ambientale e dell’innovazione. L’ambizione è quelladi sensibilizzare e formare, ma anche di attivare percorsi virtuosi di co-progettazione per rispondere ai bisogni espressi dagli stakeholder stessi.
La presenza di Edison e della sua rete sul territorio italiano è ampia e variegata: impianti di generazione elettrica; impianti di energia e calore gestiti nei siti industriali dei
clienti; strutture pubbliche (uffici, scuole, ospedali) e private supportate con servizi
energetici e ambientali; reti di illuminazione pubblica gestite in numerose municipalità;
punti fisici di contatto e vendita con i clienti retail: partner installatori di soluzioni per i
clienti residenziali, oltre a fornitori locali che rappresentano alleati territoriali di valore.
Grazie a un quadro così articolato e diffuso, si è realizzato nel tempo un forte
legame territoriale, caratterizzato da relazioni solide e continuamente rinsaldate
con le comunità.
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 103

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

L’impegno e la natura delle relazioni di Edison con comunità e territori sono descritti
nella “Politica per la relazione con il territorio e le comunità locali” (si veda il paragrafo
Politiche di impatto sugli ambiti di sostenibilità). Edison ha inoltre definito tra i suoi
obiettivi pluriennali di sostenibilità al 2030, un target sul coinvolgimento delle
comunità locali (vedasi paragrafo Obiettivi di lungo termine della Sostenibilità)che quest’anno ha superato il 70% di tutti i territori dove la società è presente con
impianti di grandi dimensioni (grid scale).
Un esempio di impegno nella creazione di valore per il territorio, accostato al temadella rigenerazione urbana, è la partecipazione di Edison a un progetto promosso
dall’Università di Milano-Bicocca che ha ottenuto, tra l’altro, un finanziamento ministeriale nell’ambito del PNRR. Il progetto, denominato Musa, è un’occasione
per creare un laboratorio di rigenerazione urbana nel cuore di Milano che permetta
di integrare energia, mobilità e sostenibilità nella ridefinizione delle modalità diutilizzo degli spazi urbani, creando un ambiente inclusivo a misura di cittadino e aprova di futuro.
Generare valore per il territorio significa anche collaborare con esso e sostenere la cultura e le eccellenze locali, mettendo a disposizione il know-how aziendale a supporto
degli enti culturali. In quest’ottica continua l’impegno a fianco di alcune eccellenze culturali nazionali come il Teatro alla Scala di Milano (si veda box nel paragrafo Qualitàdel servizio e orientamento al cliente) e il FAI - Fondo per l’Ambiente Italiano.

Da operatore energetico responsabile, mette a disposizione le sue competenze e le sue
tecnologie per accompagnare il FAI in un
percorso di sostenibilità e decarbonizzazione, valorizzando l’energia come abilitatore di progresso non solo economico e
industriale, ma anche sociale e culturale. La
collaborazione si inserisce in un ampio progetto di partenariato iniziato nel 2018 con l’efficientamento della sede milanese del Fondo,
La Cavallerizza a Milano.
Dopo il primo intervento, Edison è intervenuta con lo “smart audit energetico” in altribeni FAI in Lombardia, Piemonte e Veneto:
Villa Necchi Campiglio (Milano), Villa dei Vescovi (Padova), Castello e Parco di Masino(Torino) e Villa e Collezione Panza (Varese).
La collaborazione si è poi sostanziata neglianni in diverse attività che tracciano un percorso comune verso la sostenibilità e un uso
più efficiente delle risorse: servizi energetici,
mobilità elettrica, fornitura ufficiale di energia elettrica rinnovabile e gas e un progetto
di tutela della biodiversità.
Attraverso la società Edison Next, quest’anno è stato avviato il progetto “Road To Zero”
per accompagnare il FAI verso la Carbon
Neutrality entro il 2040. Con "Road To Zero”,
Edison Next calcolerà e analizzerà la carbon
footprint dei 72 beni gestiti dalla Fondazione
e definirà una roadmap di azioni che permetterà di raggiungere gli obiettivi di riduzione
dell’impatto ambientale nel medio e lungo
termine, traguardando la neutralità climatica al 2040.
Inoltre, Edison è sponsor delle Giornate FAI
di Primavera. In occasione di questo appun-

104 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Performance di Sostenibilità

INIZIATIVE PER I TERRITORI DELL’IDROELETTRICO
Nel 2023 Edison, insieme alla Fondazione
Costruiamo il Futuro, ha contribuito all’esposizione gratuita del quadro “La Madonnadel latte” di Marco d’Oggiono (pittore
appartenente alla scuola leonardesca), a Oggiono (LC), piccolo comune vicino alle centrali
idroelettriche storiche sull’Adda, che ha attirato 10.000 visitatori. Si tratta di una tavoladel Cinquecento, trafugata alla Pinacoteca
Ambrosiana e recentemente recuperata. Parallelamente all’esposizione del quadro, Edison e Fondazione hanno lanciato il progetto“Energia dell’Acqua”. Cinquanta scuole dellazona che hanno visitato la mostra hanno partecipato a laboratori didattici sulle tematicherelative all’acqua, alle energie rinnovabili e
all’ambiente. Inoltre, è stato indetto un concorso dedicato alle scuole elementari, medie
e superiori dell’area dove saranno premiati i
migliori elaborati capaci di esprimere il legame tra fonti idriche, produzione di energia
idroelettrica e impatto ambientale.
Queste iniziative si uniscono ad altre portateavanti nei territori che ospitano gli impianti
idroelettrici e con particolare riferimento alle

COLLABORAZIONE CON IL FAI
Edison sostiene le istituzioni culturali delnostro Paese, come il Fondo per l’Ambiente
Italiano FAI, perché ne condivide appieno ivalori e ritiene sia fondamentale sostenere
cultura e bellezza.

Assi della Politica di Sostenibilità

giovani generazioni e alla collaborazione conle scuole, quali:∙ borse di studio "Intercultura" per permettere ai giovani studenti residenti nei
territori in cui sono presenti gli impianti
idroelettrici di vivere e studiare sei mesi oun anno all’estero; dal 2019 a oggi, ne hanno beneficiato 38 studenti (10 ragazzi e 28
ragazze) nei territori in cui Edison è presente con le proprie centrali di produzione dienergia elettrica;∙ concorso “Da Vinci 4.0”, organizzato incollaborazione con il Giornale di Brescia e
The Fab Lab, destinato agli studenti degli
istituti superiori della Valle Camonica per
trasmettere ai ragazzi la cultura del digitale, attraverso un percorso di formazione
e progettazione ricco di risorse ed eventi
nel corso dell’anno scolastico che culmina
in un hackaton, una sfida tra creatività,capacità tecniche e imprenditorialità degli
studenti;∙ percorso didattico sulla biodiversità erinaturalizzazione con scuole elementari e
medie a Palestro (PV) dove, attraverso la
realizzazione di piccoli manufatti che han-tamento, i visitatori hanno potuto ammirare
beni solitamente chiusi al pubblico comePalazzo Edison a Milano e alcune centrali
idroelettriche.

Un’attenzione particolare è data alle comunità dei territori dove Edison è presente
con i propri impianti, con le quali si sono state realizzate, e sono in corso, progettualità specifiche.

Nel biennio 2022/2023 la collaborazione siè estesa anche ad attività e iniziative per latutela della biodiversità.

Si conferma inoltre la volontà di incrementare l’interazione con le scuole presenti
in tutti i territori di produzione dell’energia, attraverso visite alle centrali e percorsi
formativi specifici con possibilità di alternanza scuola/lavoro.

no coinvolto gli alunni e le loro famiglie,è stata data la possibilità di avvicinarsi inmodo concreto alla flora e alla fauna tipica
di quell’area fluviale;∙ contributo destinato alle scuole per l’ingresso al MUSIL (Museo sull’Idroelettrico) situato a Cedegolo (BS);∙ contributo alle scuole per la crociera didattica sul battello Navigare l’Adda diPizzighettone (CR), dedicata ai temi della biodiversità, dell’acqua e delle energie
rinnovabili. Alcune scuole hanno abbinato
alla crociera anche una lezione sulla biodiversità e la visita alla centrale idroelettrica
tenute da personale Edison: 3 scuole coinvolte con 129 studenti;∙ laboratori didattici e sperimentali
sull’energia per le scuole elementari dei
comuni di Piateda (SO) e Ponte in Valtellina(SO) con la collaborazione di TheFabLab,
nell’ambito dei festeggiamenti dei 100 annidella centrale Venina di Piateda (SO);∙ contributo per la realizzazione di una serra
idroponica per le scuole medie di Meduno (PN).

Edison ha sempre allacciato rapporti solidi e stabilito dialoghi costruttivi con leistituzioni locali e con le comunità. Questo approccio aperto e collaborativo
risulta oltremodo importante in caso di realizzazione di nuovi impianti o di interventi su quelli esistenti. Edison considera in modo olistico gli aspetti ambientali equelli sociali in tutte le fasi del ciclo di vita dell’impianto e, oltre a essersi dotata disistemi di gestione della sicurezza e ambientale certificati secondo gli standard più
rilevanti, opera in conformità alle normative – con particolare riferimento alle misure
di compensazione ambientale definite con i comuni interessati dai progetti – contrasparenza, rispetto dei protocolli nei rapporti con i terzi e mantenendo una gestione economicamente sana. Inoltre, in relazione all’obiettivo sfidante di sviluppo dellacapacità rinnovabile, Edison riserva una crescente attenzione ai temi di biodiversità epaesaggio come elementi di cura e valorizzazione del capitale naturale.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 105

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Durante l’esercizio degli impianti, poi, le valorizzazioni territoriali, in forma di sponsorizzazioni ed elargizioni liberali, sono state molteplici e hanno unito bisogni locali
di varia natura (sportivi, culturali, sociali, educativi e ambientali) con la Politica diSostenibilità di Edison.
In particolare, nel corso del 2023 Edison ha generato e distribuito valore, sui territori
dove è presente con i suoi impianti di generazione di energia elettrica, per più di300milioni di euro. Tale valore è da considerarsi come la sommatoria delle tasse locali, delle royalty, delle concessioni, dei canoni, degli affitti, delle compensazioni, degli
ordini ai fornitori locali e degli emolumenti per i dipendenti. Inoltre, ha continuato acontribuire con investimenti di grande rilevanza economica, come i nuovi cicli combinati di Marghera (VE) e Presenzano (CE), che da soli rappresentano un investimento,
cumulato negli ultimi 3-4 anni, superiore ai 700 milioni di euro.
Nel 2023, Edison ha destinato circa 6 milioni di euro per supportare attività
a livello nazionale di cui 1,7 a livello locale tramite sponsorizzazioni ed elargizioni
liberali in coerenza con la procedura interna che assicura la massima trasparenza infase di pianificazione, autorizzazione e gestione delle sponsorizzazioni e delle elargizioni liberali, garantendo il corretto allineamento tra le esigenze di supporto territoriale e locale e la destinazione finale delle risorse.
Nel 2023 la Divisione Power Asset ha proseguito il lavoro iniziato nel 2022 di raccolta dati di un numero consistente (circa 50 schede compilate) di sponsorizzazioni
di carattere culturale, educativo, sportivo e sociale con l’obiettivo di analizzare e
di misurare gli impatti sui territori in cui questi progetti sono realizzati. Nel 2024
l’intenzione è di avere una raccolta dati per la totalità delle sponsorizzazioni della
Divisione e di farla rientrare ufficialmente all’interno della procedura di gestionedelle sponsorizzazioni. Si ritiene infatti che un approccio a questa tematica che puòcontare su informazioni e numeri storicizzati e ricorrenti possa avere un maggiore

LAVORI A MARGHERA LEVANTE (VE) E LAVORO LOCALE
L’investimento complessivo per il rifacimentodella centrale di Marghera Levante è stato
di oltre 390 milioni di euro, destinati sia alla
filiera industriale italiana ad alta specializzazione sia al tessuto di PMI.
L’intervento di revamping è avvenuto in unarco temporale di circa quattro anni (complessivamente 3.200.000 ore lavorate), comprensivi anche delle opere di decommissioning delle vecchie sezioni di impianto, con ilcoinvolgimento di 250 imprese fornitrici (inlarghissima parte italiane e per il 30% locali)e, nelle fasi di picco, di oltre 1.000 addetti incantiere tra personale diretto (maestranze) e
indiretto (di supervisione ai lavori).

106 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilitàriconoscimento ed efficacia nei territori presso i quali Edison opera portando a
ragionamenti e riflessioni più oggettivi e incisivi.
Dalle analisi condotte è emerso che le sponsorizzazioni territoriali contribuiscono
alla promozione dei territori, permettendo di attrarre visitatori ed "energie della
comunità" verso elementi di interesse locale; le sponsorizzazioni contribuiscono
inoltre alla coesione locale, in quanto consentono di rafforzare i legami comunitari,rispondendo a bisogni sociali, individuali e collettivi, che interessano i territori di riferimento, costruendo così momenti di rafforzamento del capitale sociale locale. Taliattività supportano inoltre la Società ad essere percepita sui territori quale attore
abilitante di percorsi virtuosi di valorizzazione delle specificità locali garantendo, inquesto modo, una riconoscibilità e accettabilità di fondamentale importanza per leattività di business presenti o in sviluppo.
Un altro importante interlocutore sui territori è rappresentato dalla rete del mondo associativo confindustriale. Edison, infatti, aderisce a 28 associazioni territoriali di Confindustria in 17 regioni, con le quali condivide un dialogo costante per
definire percorsi di collaborazione e partecipazione a tavoli di lavoro su tematiche
quali transizione energetica e innovazione, in tal modo consolidando e ampliando
la rappresentanza del gruppo Edison nel sistema confindustriale e contribuendo
altresì allo sviluppo del tessuto imprenditoriale a livello territoriale.
Si rimanda alla tabella Dialogo e coinvolgimento degli stakeholder nel capitolo
Performance per le principali iniziative condotte nel corso del 2023 sui temi dellatransizione energetica. Una menzione però va all’ingresso di Edison in FVCMS Fondazione Venezia Capitale Mondiale della Sostenibilità in qualità di sociocofondatore. La Fondazione, partecipata da industrie del territorio, istituzioni venete e mondo accademico, ha l’obiettivo di rispondere alle principali problematichedella città lagunare e del suo intorno metropolitano promuovendo un piano di interventi che sia funzionale al rilancio socioeconomico del territorio, in chiave sostenibile. Edison darà il proprio contributo in particolare per i tavoli Idrogeno, Transizione
energetica, Venezia Città Campus, VeniSIA, Produzioni culturali e innovazione.
In un anno connotato da una vivace riflessione del settore e delle istituzioni sullo sviluppo delle energie rinnovabili nel Paese, grazie alla pluriennale esperienza dioperatore responsabile, Edison ha inoltre contribuito a livello nazionale ed europeo
alla promozione delle istanze del settore energia in materia di semplificazione deiprocessi autorizzativi per lo sviluppo di nuova capacità rinnovabile e repowering diquella esistente, valorizzando al contempo le esigenze del territorio e delle comunità.
Sempre in considerazione del contesto attuale, Edison ha sentito la responsabilità,anche, di portare il proprio contributo alla sensibilizzazione e alla cultura energetica delle comunità e degli attori che in essa operano, siano imprese o enti
pubblici. In particolare, nel perseguire l'obiettivo di decarbonizzazione del sistema
energetico, Edison sta sostenendo le configurazioni di autoconsumo per la condivisione dell'energia rinnovabile. Nello specifico Edison sta sviluppando Comunità
Energetiche Rinnovabili (CER) e dei Sistemi di Autoconsumo Collettivo (AUC)(si veda box nel capitolo Qualità del servizio e orientamento del cliente), ed è partedel network dell’Italian Forum of Energy Communities (IFEC) promosso dal World
Energy Council Italia e dall’Energy Center del Politecnico di Torino con l’obiettivo di
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 107

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

approfondire e condividere le best practice in materia. Il presupposto è quello di
una “coalizione” di utenti che, tramite la volontaria adesione a un contratto, collabora con l’obiettivo di produrre, consumare e gestire l’energia attraverso uno o più
impianti energetici locali. In entrambi i casi, sia per gli AUC sia per le CER, oltre all’autoproduzione da rinnovabili, si ha come risultato la consapevolezza e l’attenzione nei
profili di consumo, nonché la spinta alla loro ottimizzazione.
Edison offre ai soggetti interessati soluzioni e servizi, dalla realizzazione di impianti a energie rinnovabili (impianti fotovoltaici) alla gestione tecnico/economica della
comunità stessa, integrando, laddove possibile, tecnologie più evolute di energy
management BIM (Building Information Modeling) e BEMS (Building Energy Management System) e monitorando i consumi attraverso piattaforme digitali di ultima
generazione. Inoltre, (si veda capitolo Sostenibilità della spesa energetica), Edison
Energia – in particolare – promuove comunità energetiche solidali a supporto di entidel terzo settore di territori e comunità dove il gruppo Edison opera.
Per quanto attiene i territori a forte vocazione agricola, il progetto AgriGreen
Fondi, in Lazio, ha visto consolidarsi la collaborazione con enti di ricerca, istituzioni
locali e tessuto imprenditoriale agricolo del territorio. L’accordo del 2021 che ne è
alla base, tra Edison e Cesab (Centro Ricerche in Scienze Ambientali e Biotecnologie) è finalizzato allo sviluppo di un modello di sostenibilità delle aziende agricoledella Piana di Fondi. La comunità energetica agricola tra 4 aziende pilota è stata
costituita nel 2023 e punta a ottenere benefici economici ma anche ambientali esociali. Sempre nel 2023 Edison e Confagricoltura hanno firmato un accordo dicollaborazione per lo sviluppo di iniziative nel campo delle agroenergie con l’obiettivo di aumentare la produzione di energia rinnovabile degli associati di Confagricoltura contribuendo così alla decarbonizzazione del settore agricolo in linea con
gli sfidanti obiettivi fissati dall’agenda dell’Unione Europea. L’intesa si focalizzerà
principalmente sullo sviluppo di CER, dell’agrisolare, dell’agrivoltaico, del biometano/
BioGNL, delle biomasse legnose per usi energetici e della gestione delle risorse idriche. Parallelamente saranno organizzati eventi o iniziative istituzionali che potranno
valorizzare i temi di impegno comune tra cui, ad esempio, quello dell'imprenditoria
femminile sotto il profilo economico e sociale.
Oltre che con testimonianze in convegni e momenti di approfondimento presso
università o contesti associativi, le iniziative di sensibilizzazione e contributo alla cultura energetica e ai temi di sviluppo sostenibile proseguono infine con l’adesione alprogetto Bella Family, in collaborazione con Confconsumatori: si tratta di un progetto di formazione intergenerazionale per responsabilizzare i giovani delle scuole
superiori secondarie e le loro famiglie sull’importanza di adottare nel quotidianocomportamenti “smart” (digitalizzazione dei servizi e maggiore sostenibilità delle
scelte di consumo). Edison aderisce insieme ad altre aziende (anche Unicredit ne è
partner) al progetto che mira ad avvicinare ai temi della transizione energetica oltre
400 studenti e, a cascata le loro famiglie, di quattro scuole superiori in Campania,
Calabria, Toscana e Sardegna.

108 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Gestione responsabile della catena
di fornitura
Gestione responsabile della catena di fornitura
La catena di fornitura del gruppo Edison è molto vasta e articolata, composta da
3.250 fornitori contrattualizzati nel 2023, con un importo di acquistato totale
nell’anno pari a 864 milioni di euro, allocato per il 98% su fornitori italiani.
La Politica di approvvigionamento sostenibile, pubblicata nel 2023, definisce i
principi e le modalità che guidano e caratterizzano l’azione di Edison nella relazione
con la propria catena di fornitura allo scopo di mantenere elevata la resilienza dellastessa di fronte ai cambiamenti, garantire stabilità e durabilità nel tempo delle relazioni di fornitura, dialogare e coinvolgere i fornitori nei processi di design dei beni e
servizi in ottica sostenibile e circolare, in tal modo riducendo la propria esposizione
al rischio, garantendo efficienza/efficacia delle attività di business e alimentando
lo sviluppo di approcci innovativi.
Edison si impegna a una gestione sostenibile della propria catena di fornitura attraverso una sempre maggiore integrazione dei criteri ESG (Environmental, Social,
Governance) all’interno dei propri processi di approvvigionamento – qualifica,gara, contrattualistica e valutazione delle performance del fornitore – secondo un
approccio Risk based. L’impostazione di un ESG Risk Assessment nel corso del 2023
sui fornitori strategici ha avuto l’obiettivo di identificare i fattori ESG rilevanti cosìda consentire di prendere decisioni informate e responsabili nella selezione e nella
gestione dei rapporti con soggetti terzi.
Con i propri fornitori, nel tempo, la Società ha costruito relazioni stabili, in gradodi creare valore non solo nel breve periodo ma anche nel lungo termine. Proprio
la costruzione di relazioni di lungo termine con gli attori della catena di fornitura
garantisce stabilità nel processo di approvvigionamento e funge da stimolo per lacrescita dell’azienda e del territorio. Una particolare attenzione è riservata ai cosiddetti fornitori locali che nel 2023 hanno rappresentato circa il 95% dei fornitori
con cui Edison ha stipulato contratti di durata pluriennale nel rispetto di quantoprevisto dai protocolli legati al Modello 231 e al Codice Etico e tramite i quali Edison
supporta la crescita economica dei territori.
Edison opera con fornitori che garantiscono l’applicazione dei più alti standard di
salute e sicurezza, il rispetto dei diritti umani, la lotta alla corruzione e il rispettodell’ambiente, intesi come prerequisito necessario per instaurare un rapporto dicollaborazione duraturo.
Per verificare tali prerequisiti, tutti i fornitori sono sottoposti a un processo di valutazione preventiva e di preselezione che precede il processo di qualifica. Fornitori
e subappaltatori, al momento della candidatura, si impegnano al rispetto di principi
e valori imprescindibili per Edison, prendendo visione e accettando il Modello 231,
il Codice Etico, e, dal 2023, la Politica di approvvigionamento sostenibile, la Politica
sulla tutela dei diritti umani (si veda il paragrafo Le Politiche di impatto sugli ambiti
di Sostenibilità) e il Codice di Condotta Fornitori.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 109

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

APPROCCIO EDISON AL SUSTAINABLE PROCUREMENT

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

IL CODICE DI CONDOTTA PER I FORNITORI

Modello evolutivo che affianca al presidio dei rischi la creazione di valore con i fornitori e alle best practice nuove azioni in ottica ESG.

Coinvolgimento dei fornitori

Processo di qualifica dei fornitori(selezione e assessment)

Mappaturaportafoglio fornitori

HSEQ
Finanziaro
Integrity e reputazionale
ESG

CO
IN
V

Istruttoria(Per i fornitori strategici; valutazione effettuata
dal Team Qualifica Fornitori TQF)

Interviste
a fornitori locali

MIGLIORAME
NT
TO E
O
EN
CO
IM
LG
N
O

O
NU
TI

Criteri considerati

TecnicoAssessment

Monitoraggio dei miglioramenti
Dialogo ecomunicazione

Integrazioni
e verifica

Modello 231
10 principi Global Compact

V

Codice Etico

O

Sensibilizzazione
e ingaggio
all’integrazione
dei profili ESG
nel business (eventi
territoriali)

Norma Generale 02/1992
su sicurezza, igiene sul lavoro e tutela dell’ambiente
Aggiornamento delle politiche
Miglioramento continuo nei sistemi
di gestione della catena di fornitura

LG

TI

IN

NU

O

CO

Adesione alle politiche del committentee gestione responsabile

IM

EN

TO

E M IG L I O R A M E N

TO

CO

N

Monitoraggio e gestionerischio (politiche, processi,
protocolli, clausole…)
Qualifica e selezione (TQF
e questionario ESG)
Capacitazione con strumenti(benchmarking) e formazione(Sustainable Procurement
Academy)On going

Inoltre, i fornitori (siano essi imprese, lavoratori autonomi, fornitori di prestazioni
e servizi) che operano nei siti e uffici del Gruppo prendono visione e accettano la
Norma Generale 02/1992, che contiene disposizioni in tema di sicurezza, igiene
sul lavoro e tutela dell’ambiente. L’ampia adozione da parte di Edison e delle suesocietà dei sistemi di gestione integrati (ISO 14001 e 45001) per il presidio degli
aspetti ambientali e di salute e sicurezza, consente un approccio sistemico alla gestione dei rischi e il miglioramento continuo delle performance attraverso il monitoraggio di specifici indicatori (come l’indice infortuni) e l’erogazione di formazione
ad hoc: sono 4.974 le persone di imprese terze relative ai contratti Edisonche hanno effettuato formazione su salute e sicurezza nel 2023.
Come previsto dalla Norma 92/14 tutti i fornitori sono monitorati nella loro prestazione e soggetti a valutazione delle performance (ogni semestre per i fornitori
110 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Nel percorso ispirato dalla nuova Direttiva
sulla Corporate Sustainability Due Diligence,
il Codice di Condotta è uno strumento fondamentale di presidio del rischio e di leva
per estendere l’impegno nella sostenibilità sull’intera catena di fornitura.

Edison ha pubblicato nel 2023 il Codice diCondotta per i Fornitori che definisce i principi e i comportamenti richiesti ai fornitori
nella loro relazione con Edison. Gli standard
comportamentali riguardano il cambiamento
climatico, il capitale umano e l’inclusione, latutela dell’ambiente, la creazione di valore

nei territori; il loro rispetto costituisce unrequisito fondamentale per intrattenere con
Edison un rapporto di lunga durata. Il Codicesi applica a tutti i fornitori da cui Edison acquista opere e lavori, materiali, prodotti tecnico-industriali, servizi e prestazioni.

di carattere tecnico e una volta all’anno per quelli di carattere commerciale). Il
numero totale dei fornitori che nel 2023 ha ricevuto una valutazione negativa, per
non conformità relativa alle valutazioni di performance nell’anno, è stato pari a 38
su 770 fornitori sottoposti a valutazione performance nel corso.
Il transito dei fornitori Edison attraverso il Portale Qualifica Fornitori presente
sul sito internet dell’azienda consente di alimentare i sopracitati processi e disostanziare una valutazione strutturata garantita dal Team Qualifica Fornitori TQF (l’organismo aziendale all’interno del quale, attraverso i propri delegati,sono rappresentate tutte le principali Unità Organizzative aziendali utilizzatrici
dei processi di procurement) e guidata da principi di competenza. La valutazione
è incentrata sulla verifica di aspetti tecnici, etici e giudiziari, legati alla sicurezza e
all’ambiente, finanziari, commerciali e al profilo di sostenibilità.
In merito all’ultimo punto, dal 2022 vengono richieste al fornitore informazioni
su tutti e tre gli ambiti ESG (Environmental, Social, Governance) con approfondimento, in particolare, di: adozione di obiettivi di sostenibilità e relativa rendicontazione, adozione di politiche su Diversity & Inclusion e diritti umani, valutazione
dei propri fornitori sulla base di criteri di sostenibilità, calcolo delle emissioni diGHG, impiego di energia rinnovabile, impegno in ricerca e innovazione e ricorso
a partnership in progetti di sostenibilità. Tale verifica è effettuata attraverso due
tipologie differenti di assessment caratterizzati da diversi livelli di approfondimento. In particolare, ai fornitori strategici, Edison somministra, tramite piattaforma specializzata di un partner, un questionario approfondito di 33 domande,al termine del quale al fornitore viene restituito un report riassuntivo del proprio
profilo ESG e lo score medio di settore. Nel corso del 2023, la totalità dei 432
fornitori soggetti a qualifica ha compilato il questionario di sostenibilità
contribuendo a definire le basi informative sulle quali Edison sviluppa e mette adisposizione un percorso di accompagnamento sui temi della sostenibilità e dellacrescita del profilo ESG dei fornitori stessi. L’obiettivo al 2025 è di avere più del
95% dei fornitori qualificati con questionario ESG compilato, essendo a fine 2023
tale percentuale pari al 44%.
Sono proseguite anche nel 2023 le attività di approfondimento sui bisogni
dei fornitori in tema di sostenibilità, con particolare attenzione alle PMI locali,
attraverso interviste a un campione significativo di 80 fornitori condotte con unente terzo. L’esito delle interviste 2023, che si aggiunge alle 100 interviste realizzate nel 2022, conferma, come più ricorrenti, bisogni legati ad attività di formazione
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 111

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

dedicata ai temi di sostenibilità, necessità di conoscere il proprio posizionamento
rispetto alle altre aziende del settore e di conseguire una valutazione ESG e supporto all’ottenimento di certificazioni ambientali.
Sulla base di tali evidenze, Edison ha avviato nel 2023 la realizzazione di una Sustainability Procurement Accademy aperta a tutti i fornitori che desiderano
ricevere formazione sul tema (l’obiettivo al 2026 è di abilitarne l’accesso e promuovere la partecipazione alla stessa di più del 95% dei fornitori).
Infine, un’attività di ascolto ad hoc è stata messa a punto nel corso del 2023 con
specifico riferimento a un set di fornitori top, ovvero grandi aziende fornitrici,
con i quali Edison ha effettuato degli incontri one to one di peer learning sulle
tematiche di procurement sostenibile.
Proseguono infine le iniziative di engagement dedicate all’intero ecosistema degli
stakeholder che ruota intorno al procurement sostenibile. Il ciclo di incontri “La
sostenibilità nella catena di fornitura, un valore condiviso con il territorio”
partito nel 2022, ha visto nel corso del 2023 il coinvolgimento di oltre 80 fornitori(localizzati in nord e centro Italia), buyer e referenti di business aziendali durante
due eventi tenutisi a Torino e Firenze, con l’obiettivo di attivare una riflessione
comune sui temi della sostenibilità e, anche grazie alle testimonianze di relatori
esterni (GCNI, Asvis) e testimonianze di imprese del territorio impegnati sulla sostenibilità, di crescere in una visione condivisa nel confronto con la filiera.

Affidabilità delle infrastrutture e vulnerabilità
al cybercrime
Cybersecurity
In coerenza con le linee di sviluppo strategico del gruppo Edison che fanno leva
sull’innovazione digitale per soddisfare le esigenze dei clienti e creare più efficienza
negli impianti produttivi e nei processi interni, Edison ha adottato l’approccio security by design che permette di impostare linee guida e soluzioni di cybersecurity
sin dalla nascita dei propri progetti. Tale approccio consente di garantire al meglio
la resilienza di tutti i servizi che sono strategici per i settori in cui Edison opera, diaumentare la protezione dei dati e, di conseguenza, la privacy dei propri clienti, maanche di aggiornare in modo agile i processi per rispondere alle minacce e all’evoluzione delle tipologie di possibili attacchi e rischi da essi derivanti.
L’effetto degli attacchi cyber è quello di compromettere i sistemi informatici (ICT,sistemi industriali OT e IoT) rendendoli indisponibili, sottrarre le informazioni, alterare i
dati custoditi dai sistemi, generando così rischi sulla disponibilità dei servizi e dei processi di business, quali ad esempio l’interruzione della produzione di energia elettrica,
dei processi per lo stoccaggio del gas o il blocco dei servizi di efficienza energetica, osulla violazione della privacy dei dati personali dei propri clienti, dipendenti e fornitori.
112 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

La mitigazione delle minacce sopra descritte avviene in Edison tramite l’adozione di strumenti di prevenzione, di monitoraggio e analisi multilivello degli
eventi di sicurezza, il continuo aggiornamento delle modalità di contrasto
e la misurazione dei livelli di maturità dei processi di cybersecurity basatasu standard internazionali e best practice di settore, in conformità al Perimetro di
Sicurezza Nazionale Cibernetica (c.d. PSNC). Tra gli strumenti preventivi utilizzati
da Edison ci sono architetture di software per il contrasto dei malware, processi
e sistemi per la verifica preventiva (by design) delle vulnerabilità sul codice delleapplicazioni, app mobili e doppio sistema di antispam per difendersi dai tentativi
di attacco via e-mail.
Anche il controllo dei rischi di sicurezza inerente la catena di fornitura che
tratta dati, gestisce sistemi o fornisce servizi cloud based per conto di Edison èparte integrante dei processi di valutazione del rischio e di prevenzione degli attacchi.
Così come fondamentale per la prevenzione di incidenti di sicurezza e privacy sono le persone di Edison che vengono costantemente formate e informate
sui temi. Le iniziative didattiche sono gestite tramite una redazione che sviluppa icontenuti multimediali, i corsi tradizionali, gli esercizi di phishing, le simulazioni difrodi e incidenti. Nel corso del 2023, a scopo di prevenzione, sono stati attivati dei
nuovi sistemi di monitoraggio e revisione degli strumenti e processi per la gestionedella vulnerabilità di sicurezza.
Un altro importante programma pluriennale, avviato nel 2023 riguarda la revisione
dei processi, dei controlli e i software per garantire la resilienza dei sistemi incloud e on-premise. In particolare, nel corso dell’anno passato ci si è concentrati
sulla semplificazione e revisione del sistema di gestione utenze e accessi al sistema
informativo di Edison, sono iniziate la revisione dei processi e controlli sui sistemi
che garantiscono sia il salvataggio sia il ripristino delle informazioni.
Il monitoraggio delle minacce è costante, ventiquattro ore al giorno, ed è
eseguito con servizi specializzati di Security Operations Center, Cybersecurity Incident Response e Threat Intelligence mediante l’utilizzo di piattaforme cloud il
cui perimetro e funzionalità sono stati estesi per far fronte alle nuove minacce. Su
tutti gli impianti di generazione di energia e di efficienza energetica della controllata Edison Next continua il piano di sviluppo e rafforzamento sia della capacitàdi monitoraggio, per individuare eventuali attacchi, sia di quella di prevenzione,
tramite nuove tecnologie di protezione dei sistemi SCADA/ DCS E ICS e la revisione
dei processi a supporto della resilienza dei sistemi informatici (OT e IoT) impiegati.
Il tema cybersecurity risulta fondamentale anche per altre attività strategiche,
come quelle di gestione dello stoccaggio del gas, della produzione di energia elettrica e della commercializzazione dei servizi annessi; l’obiettivo è quello di monitorare i servizi informatici interessati al fine di ridurre al minimo le vulnerabilità dei
sistemi e fronteggiare efficacemente eventuali attacchi esterni. A tal fine, tenendo
in considerazione la normativa in materia e la strategia di continuos improvement
necessaria per far fronte alla diffusione costante delle minacce, in seguito alle attività di mappatura processi e sistemi svolte nel 2022, sono stati rafforzati i sistemi
e i servizi di monitoraggio introducendo un nuovo sistema NDR – Network
DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 113

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Detection and Response System – per bloccare minacce e attacchi sulle reti
d’impianto.
Il modello organizzativo del gruppo Edison in materia di protezione dei dati
personali, adottato a partire da maggio 2018 in applicazione del Regolamento
2016/679 (GDPR), prevede un presidio centrale costituito da un Data Protection
Officer (DPO) di Gruppo, primo interlocutore con l’Autorità Garante per la Protezione dei Dati Personali, e una funzione dedicata che, supportata ove necessarioanche da competenze esterne fortemente specialistiche, garantisce la gestione
di adempimenti quali ad esempio Registro dei trattamenti, Analisi dei rischi, Data
Protection Impact Assessment (DPIA), Legitimate Interests Assessment (LIA), oltre
che fornire puntuale riscontro all’esercizio dei diritti dei soggetti interessati, comeclienti, fornitori, dipendenti e collaboratori.
Le iniziative sopracitate, ulteriormente implementate nel corso del 2023 (CASB e
sistemi anti-intrusione), hanno aumentato anche il grado di sicurezza e protezione
dei dati dei clienti; a esse va aggiunto lo sviluppo di nuove funzionalità di sicurezza
il cui scopo è quello di rafforzare la protezione dell’identità digitale dei clienti. Ciòè consentito dall’impiego di strumenti basati su algoritmi comportamentali chepermettono un puntuale controllo degli accessi ai sistemi e alle App mobile usate
dai clienti, nonché alle applicazioni di customer relationship management usate da
Edison per gestire processi, servizi e dati.
Nel corso del 2022, per le società commerciali di Edison, era stato segnalato all’Autorità Garante un solo episodio di data breach, conseguenza di un incidente informatico, che ha comportato l’apertura di una istruttoria da parte dell’Autorità
Garante, la quale, in data 2 ottobre 2023, ha ritenuto necessario un approfondimento specifico durante una nuova visita ispettiva presso la sede della Società e,con l’occasione, è stato approfondito un reclamo di un cliente che lamentava untrattamento non lecito. Le evidenze fornite hanno consentito alla Società la chiusura della visita ispettiva per la quale è presumibile escludere possa fare seguito un
provvedimento correttivo o sanzionatorio.
Per il 2023 non sono stati segnalati episodi di data breach.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Affidabilità delle infrastrutture e business continuity
Allo scopo di garantire l’affidabilità delle infrastrutture e la business continuity verso i propri clienti, anche quelli istituzionali, Edison ha concluso il progetto “Go To
Cloud”. I sistemi e le applicazioni di Edison possono far leva su cinque green
datacenter alimentati al 100% da energia rinnovabile così da ridurre in modosignificativo – sino a quasi il 90% – le emissioni di CO₂, garantendo un’affidabilità
pressoché assoluta delle infrastrutture (99,99%).
I nuovi strumenti di monitoraggio adottati e l’automazione di alcune operazioni sviluppate consentono di reagire in modo proattivo e più rapidamente a fronte di un
incidente informatico. Le procedure di Disaster Recovery sono state testate sia peri servizi dei datacenter sia per quelli legati ai servizi di recovery per le postazioni dilavoro. I dati sono sottoposti a regolare backup, con frequenza e retention prestabiliti. Anche le procedure di restore vengono verificate e aggiornate periodicamente.
È stato inoltre completato il primo stream di revisione del Business Continuity
Plan aziendale che ha interessato i processi e sistemi aziendali più critici; il progetto
proseguirà su tutte le altre divisioni dell’azienda nel corso del 2024, con lo scopo dimigliorare e garantire una maggior efficacia dei processi di continuità operativa incaso di problemi ai sistemi informativi. I risultati ottenuti dal primo stream del progetto hanno permesso l’aggiornamento del piano di continuità operativa dei sistemi
sulla base di nuovi scenari di rischio cibernetico.
Come ogni anno, con l’obiettivo di monitorare i servizi informatici interessati e alfine di ridurre al minimo le vulnerabilità dei sistemi e fronteggiare efficacemente
eventuali attacchi esterni, sono stati svolti test e controlli ricorsivi (CyberHygiene
Process&control) su sistemi ICT e industriali.
Inoltre, Edison consapevole del proprio ruolo rilevante di azienda energetica, ha eseguito, a novembre 2023, un esercizio di crisi cibernetica simulata con il fine di testareanche le procedure e linee guida per garantire la gestione di eventi che hanno impatto sulla continuità del business.

Rispetto al 2022 – anno in cui nuove regole di monitoraggio dei dati avevano consentito l’eliminazione dei casi di false positività precedentemente identificate dalservizio CERT – si segnala un dato degli allarmi di sicurezza pari a 1.150 casi
(rispetto ai 702 del 2022); la variazione risente del contesto internazionale che havisto nel corso del 2023 l’aumento di più del 40% degli attacchi informatici daparte di gruppi criminali verso le aziende e l’Italia particolarmente colpita dagli
attacchi ransomware.

114 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 115

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Capitale naturale e paesaggio
IMPATTO DI EDISONGRI E SDGs DI RIFERIMENTOGRIPRINCIPALI KPI

SDGs

Indicatori del Global
Reporting Initiative
coperti dalle informazioni
di questa sezione.

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

3-3

303-1

303-2

303-3

303-4

303-5

304-1

GRI

GRI

GRI

GRI

GRI

304-2

306-1

306-2

306-3

305-7

Copertura siti
ISO 14001

Copertura siti generazione
power prioritizzati su
biodiversità su indicatori
specifici per tecnologia

Procedure di bonifica

Intensità uso dell'acqua
nella generazione di energia
elettrica e termica

Progetti biodiversitàe paesaggio%%

NUMERO SITIETTARIl/kWh

NUMERO97%

99.96%

31
195

0,3

4*

ANNO

TEMI MATERIALI DI RIFERIMENTO
MACRO TEMATICA MATERIALE

Risorse naturali, ecosistemi
e biodiversità

Paesaggio

Legenda Impatto su

A Ambiente

2023

TEMATICA MATERIALE

Rispetto delle risorse naturali, ecosistemi
e biodiversità

IMPATTOTIPOLOGIA

A

Interferenza delle infrastrutture energetiche–

Potenziale

E

Competizione per l'uso energetico delle risorse–

Potenziale

A

Risorse naturali ecosistemi e biodiversità+

EffettivoA

Biodiversità e habitat naturali+

Effettivo

Economia circolare e gestionedelle risorseA

Risorse naturali, ecosistemi e biodiversità+

Effettivo

Tutela del paesaggio

A

Interazione attività energetiche e paesaggio+

Effettivo

S Società

E Economia;+ Impatto positivo/ – Impatto negativo(generazione e idro > 3MW)

2022

98%

4

2021

98%

4

* Dato cumulato 2021 - 2023

PRINCIPALI EVIDENZE 2023
Si mantiene l’ampia copertura dei siti operativi
con Certificazione ISO 14001, direttamente o
tramite il Sistema di Gestione della società diriferimento.
I siti di generazione power sono stati ri-prioritizzati dal punto di vista della biodiversità sulla base di indicatori specifici per tecnologia eparallelamente è stato realizzato un catalogo
di buone pratiche di misure di miglioramento
ambientale nature based.

Approccio sistemico al tema della rigenerazione territoriale e preliminare indicazionedella scala delle attività di bonifica.
Impegno a monitorare indicatori relativi all’uso dell’acqua nella generazione elettrica per
una prossima definizione di obiettivi di medio
termine.

solidamento di linee guida e metodologie
per ampliare gli impatti positivi sulla natura,anche con indicatori specifici come quelli nature based.

Avvio di progetti su biodiversità e paesaggio
che saranno ultimati nel 2024/2025 e con-

PRINCIPALI PROGETTI 2023

OBIETTIVI DI LUNGO TERMINEOBIETTIVIUNITÀ DI MISURA

2023

TARGET AL 2025-2030

Progetti biodiversità correlati a indicatori di impatto specifici(es. nature based)

Numero progetti

3

6 al 2026

Progetti valorizzazione paesaggio

Numero progetti

1

3 al 2025

Acqua: monitoraggio e action plan di valorizzazione best practice uso acqua

l/kWh

0,3

Monitoraggio KPIe action plan

116 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

RIGENERIAMOIL TERRITORIO
Piattaforma digitale finalizzata alla divulgazione sui temi della rigenerazione
territoriale e dell’utilizzo sostenibile e
circolare delle risorse, supportata da
un Comitato Scientifico composto daesperti di diverse discipline; aperturadi canali di conversazione con gli utenti per condividere approcci integrati
che considerino innovazione tecnologica, sostenibilità ambientale e processi partecipativi.

LINEE GUIDA MISURE
NATURE BASED
Catalogo di buone pratiche di misure
di miglioramento ambientale nature based, specifiche per tipologia diasset, da utilizzare per interventi su
impianti esistenti o in via di sviluppo,
corredato di una guida per la loro
scelta e la quantificazione di massima
dell’impegno.

PROGETTO WIND
NEW LIFE
Progetto in partnership con i principali operatori wind italiani per la definizione di una soluzione alla fase Endof Life della catena del valore degli
impianti eolici; obiettivo, a partire dal
2025, di recupero della materia primadelle pale eoliche che negli anni futuri
giungeranno a fine vita.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 117

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Riconoscendo il valore vitale che gli ecosistemi hanno per il benessere delle comunità e per l’equilibrio dell’intero pianeta e in linea con il SDG 15, Edison rispetta
e tutela il capitale naturale attraverso un approccio proattivo che si traduce,
oltre che nel rispetto delle normative ambientali vigenti, anche nella promozione
di iniziative e attività mirate alla salvaguardia dell’ambiente e delle specie in esso
presenti. Edison pone inoltre attenzione affinché lo sviluppo dei propri impiantiavvenga in coerenza ai valori paesaggistici, percettivi e culturali ed è impegnata
affinché il paesaggio, integrato al tema dell’energia, sia un elemento di valore
nello sviluppo dei territori in cui opera.
Sono strumenti dell’azione di Edison per il capitale naturale e il paesaggio: il rispetto delle risorse naturali e la riduzione del consumo delle stesse lungo l’intero ciclodi vita degli impianti, i monitoraggi ambientali atti alla conoscenza della biodiversità e la verifica degli impatti generati sul territorio, la minimizzazione della propria
impronta ecologica anche grazie al ricorso all’economia circolare e alla efficace
gestione dei rifiuti, il contributo alla rigenerazione ambientale dei territori, le iniziative di sensibilizzazione e tutela della biodiversità oltre all’attenzione al paesaggio,
l’adozione di sistemi di gestione e certificazione ambientale.

Risorse naturali, ecosistemi e biodiversità
Rispetto delle risorse naturali (acqua, suolo, aria),
ecosistemi e biodiversità
Il rispetto del capitale naturale passa per la salvaguardia degli ecosistemi e dellerisorse naturali quali acqua, suolo e aria, fondamentale per il benessere e la salutedel Pianeta e delle persone che ci vivono.
Edison, in coerenza con quanto definito nella propria Politica per la Salute e la Sicurezza, l’Ambiente, la Qualità e l’Energia sostenibili, segue i principi di operatore
energetico responsabile nel rispetto della legislazione ambientale in vigore,
adempie alle prescrizioni ricevute in fase di autorizzazione per la costruzione dinuovi impianti o revamping e applica il proprio Sistema di Gestione Ambientale UNI
EN ISO 14001 e quanto disposto dal Regolamento EMAS - Regolamento Europeon. 1221/2009.
Nei propri impianti e infrastrutture, dalla fase di progettazione a quella di costruzione e successivamente di esercizio, fino alla dismissione o riconversione, prendein considerazione e gestisce gli aspetti ambientali più significativi non limitandosi,
laddove fattibile, alla compliance ma attivandosi per garantire sempre l’utilizzo delle best practice B&ES (Biodiversity & Ecosystem Services) relativi a produzione di rifiuti, emissioni acustiche, terre e rocce da scavo (TRS), emissioni di campi
elettromagnetici, uso e consumo di acque primarie, acque di scavo, di lavaggio,di scarico e reflue, fibre artificiali vetrose (FAV), stoccaggio di prodotti pericolosi,

118 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

utilizzo di materie prime e di prodotti chimici, emissioni in atmosfera, materiali
contenenti amianto (MCA), allineate alla Mitigation Hierarchy.
Un esempio concreto è lo sviluppo di impianti eolici secondo “Linee guida per impianti eolici sostenibili” maturate dall’esperienza con la certificazione del Protocollo
Envision.
Edison Next inoltre supporta i clienti nel valutare e monitorare l’impatto derivantedalle proprie attività in virtù di competenze ed esperienze sviluppate nella gestione di sistemi di monitoraggio e analisi di matrici ambientali, analisi termografiche,
piani di monitoraggio ambientali per grandi opere e siti industriali, anche grazie ai
propri laboratori specializzati in chimica organica e inorganica, microbiologia ed
ecotossicologia con una capacità di elaborazione di 400 campioni giornalieri.

Uso e gestione responsabili della risorsa acqua
Il settore energetico, seppur non comparabile con quello agricolo – di gran lunga
il più idroesigente – è caratterizzato da prelievi idrici non trascurabili (Fonte: Database europeo Eionet).
L’acqua, infatti, è necessaria per i processi produttivi e per gli scopi industriali.
Un dato importante è pertanto rappresentato dal consumo di acqua, che misuraproprio l'acqua utilizzata da un'organizzazione che non è più utilizzabile da partedell'ecosistema o dalla comunità locale nel periodo di rendicontazione.
Edison, infatti, effettua prelievi idrici (acqua di processo) prevalentemente perscopi industriali e per il raffreddamento nella produzione termoelettrica attingendo da fonti cosiddette non scarse (acqua di mare) e da fonti scarse (acque dolci
superficiali, sotterranee e a uso civile). Dove il contesto locale lo ha consentito,
Edison ha privilegiato il ricorso ad acque reflue trattate, fornite tipicamente daconsorzi di gestione idrica o trattate direttamente in sito attraverso impianti adhoc. Inoltre, in alcune centrali termoelettriche, quando è possibile, si ricorre a sistemi di raffreddamento ad aria per la condensazione del vapore del ciclo termico.
Per il 2023 il consumo di acqua per generazione di energia nel termoelettrico è
stato di circa 0,3 l/kWh.
Edison effettua inoltre il costante monitoraggio di tutti i siti di produzione che si
trovano in zone a rischio di scarsità idrica (aree “Water Stressed”) al fine di garantire un uso efficiente delle risorse idriche. La mappatura dei siti di produzione
ricadenti in tali aree viene effettuata con riferimento alle condizioni di “(baseline)
Water Stress” indicate dal World Resources Institute Aqueduct Water Risk Atlas.
Rispetto al totale delle acque prelevate circa il 10% avviene in aree a stress idrico
elevato.
A valle dei recuperi e riutilizzi interni, le acque reflue di scarico degli impiantisono restituite ai corpi idrici superficiali. Lo scarico avviene sempre a valle di unprocesso di trattamento che rimuove eventuali inquinanti presenti a un livello tale
da non arrecare impatti negativi al corpo idrico recettore, nel rispetto dei limiti
previsti dalle normative nazionali di riferimento e dalle autorizzazioni all’esercizio.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 119

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Edison Next, inoltre, assicura ai propri clienti industriali una corretta e circolare gestione delle acque consentendo il recupero e la rigenerazione di acque primarie e
reflue facendo leva su competenze ed esperienza acquisiti negli anni nell’ambito dei
servizi ambientali.
L’acqua inoltre è la fonte alla base della produzione idroelettrica e il rapporto di un
operatore energetico responsabile verso di essa non può che tenere conto della sua
disponibilità, dinamicità e delle esigenze degli stakeholder coinvolti.
La scarsità idrica del 2022, continuata nella prima parte del 2023, è stata poi superata in corso d’anno con una ripresa della produzione idroelettrica. Edison, tuttavia,
è attiva con molteplici azioni per contribuire a proteggere i territori in cui è presente
e per salvaguardare le esigenze delle comunità locali. In particolare, per il territorio
padano, in intesa con le Regioni Lombardia e Friuli Venezia Giulia e compatibilmente
con le necessità di Terna in merito a sicurezza e adeguatezza della rete elettrica
nazionale, nel corso dell’anno, Edison ha rimodulato la programmazione di produzione di energia idroelettrica dai suoi impianti a bacino sul territorio valtellinese e pordenonese trattenendo l’acqua quanto più possibile nella prima partedell’anno negli invasi e rilasciandola successivamente, al fine di mitigare la grave crisi
idrica e aumentare la quantità d’acqua disponibile nel fiume Adda, Meduna e Cellina
per usi irrigui e idropotabili.
Infine, guardando il tema della risorsa idrica anche in termini di qualità, Edison èstata partner nel 2023 del workshop “Prevention and reduction of plastics in the
Mediterranean Sea: the role of energy companies” di OME e ADEME con l’obiettivo
di contribuire a ridurre i rifiuti di plastica, soprattutto quelli a vita breve, come laplastica degli imballaggi, ed evitare che tali rifiuti finiscano nei corsi d’acqua, nell’oceano e nel bacino del Mediterraneo. Alla base la consapevolezza che, maggiore èil danno che viene arrecato alle aree marine e costiere, più difficile sarà per questi
ecosistemi compensare le esternalità negative e rimanere resilienti ai cambiamenti
climatici.

Tutela di suolo, sottosuolo e acque sotterranee
Nella gestione dei propri cantieri per la realizzazione di impianti e infrastruttureenergetiche è alta l’attenzione alle terre e rocce da scavo (TRS). Ad esempio,
anche nelle “Linee guida per impianti eolici sostenibili” il tema assume una rilevanzasignificativa in quanto le relative opere civili comportano la realizzazione di scavi e lamovimentazione di grandi quantità di terre. Per ridurne gli impatti ambientali correlati è quindi importante tendere alla massimizzazione del riutilizzo delle TRS, di preferenza all’interno del sito di produzione, o in alternativa nelle aree limitrofe. Un altroelemento al centro dell’attenzione è l’occupazione di suolo, tema particolarmentesignificativo nella realizzazione di impianti a fonte rinnovabile. Nel caso dell’eolico, leintegrali ricostruzioni contribuiscono al rispetto di tale risorsa; infatti, la sostituzione
totale degli aerogeneratori esistenti, caratterizzati da una certa obsolescenza, conaltri – normalmente in numero inferiore e tecnologicamente più avanzati ed efficienti –, permette sia il riutilizzo di spazi precedentemente adibiti alla stessa funzione sia
l’aumento di potenza installata e il raddoppio dell’energia elettrica prodotta rispetto all’assetto precedente.

120 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Nel caso del fotovoltaico, invece, Edison pone grande attenzione all’individuazione
di siti industriali, cave, aree dismesse o da riqualificare, come prioritari nel proprio
sviluppo. Inoltre, guarda con grande attenzione anche al ruolo dell’agrivoltaico, capace di coniugare produzione di energia elettrica e manutenzione di suolo evegetazione. Il supporto al sistema agricolo e alla redditività di lungo termine delleaziende del settore è naturalmente un ulteriore elemento di sostenibilità che rendequesto tipo di iniziative particolarmente interessanti. Allo scopo, in coerenza con
PNIEC, PNRR e con l’obiettivo italiano di accelerare il percorso di crescita sostenibile
del Paese per raggiungere i target europei al 2030 e 2050, Edison è al lavoro perindividuare il giusto approccio dell’azienda per lo sviluppo e realizzazione di questa
tecnologia. La base di partenza sono le linee guida MITE, che chiariscono quali sianole caratteristiche minime e i requisiti che un impianto fotovoltaico dovrebbe possedere per essere definito agrivoltaico. In linea generale, il tema centrale è quello dipreservare la continuità dell’attività di coltivazione agricola sul sito di installazione,
se non addirittura migliorarne la qualità. Infatti, uno dei maggiori benefici ottenuti dall’integrazione tra impianto fotovoltaico e agricoltura è il risparmio idrico, in
quanto il fabbisogno di acqua può essere talvolta ridotto per effetto del maggior
ombreggiamento del suolo, oltre a essere una potenziale infrastruttura efficace peril recupero delle acque meteoriche. In altri termini, l’agrivoltaico è in grado di crearesinergia tra energia, nuove tecnologie, agricoltura e riduzione dell’impatto ambientale anche a tutela delle comunità locali e delle loro attività.
Nel 2023 Edison ha fortemente incrementato il portafoglio di progetti di questo
tipo in sviluppo e sta investendo nella creazione di expertise e know-how su questo
modello tecnologico. In particolar modo sono allo studio modelli di effettiva integrazione con la filiera agricola che consentano di accrescere la sostenibilità di tali
iniziative, con una forte attenzione alla valorizzazione della biodiversità. Inoltre, sono
stati sottoscritti diversi protocolli di intesa con enti, associazioni e istituti di ricerca
finalizzati allo sviluppo congiunto di progettualità che possano divenire best practicedi riferimento per il settore.
Edison, in qualità di successore universale di Montedison e in un’ottica di “responsiblecare”, si sta facendo carico del risanamento ambientale di numerosi siti industriali
non attinenti al proprio business corrente.
A tale proposito, Edison opera nell’ambito di procedure di bonifica in 31 siti distribuiti su 14 aree geografiche, 5 delle quali interne a Siti di Interesse Nazionale (SIN), con attività di caratterizzazione, analisi di rischio, progettazione, messa insicurezza e bonifica. La superficie complessiva delle aree oggetto delle attività èpari a circa 195 ettari, di cui meno di un quarto di proprietà di Edison. In particolare,
in collaborazione con Greenthesis e Herambiente Servizi Industriali (Gruppo Hera),
entrati nel capitale con una quota di controllo, Edison ed EdisonNext Environment
hanno costituito Tre Monti, società specializzata nei servizi di bonifica di terreni eacque sotterranee.
Questa società di scopo rappresenta un modello per la gestione pratica e la positiva
risoluzione di casi di contaminazione dei terreni da parte di industrie storiche italiane.
Tre Monti sta realizzando i suoi primi interventi nell’area Tre Monti del Sito di Interesse Nazionale (SIN) di Bussi sul Tirino (PE) e progressivamente estenderà le proprie
attività ad altri siti dello stesso SIN.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 121

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Performance di Sostenibilità

Nel corso del 2023 Tre Monti ha portato a termine il test pilota di desorbimento
termico rimuovendo i contaminanti, solventi clorurati, senza asportazione di suolo,
con un rendimento medio complessivo del 97%. Sulla base dei risultati ottenuti,
condivisi con il Ministero e gli Enti tecnici centrali e locali, ha avviato la progettazione
dell’intervento full scale. Sono stati inoltre asportate e smaltite o trattate in impianti
autorizzati, oltre 24.000 tonnellate di rifiuti, per il 75% non pericolosi, derivanti dallepassate produzioni, demolizioni e movimenti terra del vicino stabilimento, e ivi abbancate in tempi antecedenti la normativa sui rifiuti.

Tutela della qualità dell’aria

Nell’ottica di realizzare un percorso di bonifica trasparente e condiviso, a febbraio
2023 Tre Monti ha organizzato, in collaborazione con il Comune, un’assemblea pubblica rivolta ai cittadini di Bussi, per dare aggiornamenti puntuali sulle attività realizzate,
sull’iter autorizzativo e sugli obiettivi progettuali, ma anche per raccogliere le istanzedella comunità. Nell’occasione è stata annunciata l’apertura di un concorso artisticorivolto alle scuole dei comuni appartenenti al SIN di Bussi, finalizzato a coinvolgere lecomunità locali in una riflessione sulla rigenerazione e la valorizzazione del territorio.

Oltre alla produzione di energia elettrica da rinnovabili, cui è legata la spinta all’elettrificazione dei consumi per la sua capacità di azzerare le emissioni inquinanti,
Edison continua il proprio impegno nella riduzione di emissioni anche nel settore termoelettrico a gas naturale (grandi impianti ma anche cogenerazione
per imprese, clienti industriali e Pubblica Amministrazione) ricorrendo alle miglioritecnologie esistenti. In particolare, la tecnologia “H” adottata negli impianti diultima generazione termoelettrica porta a rendimenti energetici attesi superiori al
60% in linea con le Best Available Technologies (BAT) disponibili sul mercato, caratterizzate dall’abbattimento delle emissioni di ossidi di azoto (NOx) tra il 60 e il 70%.

Inoltre, a luglio 2023 è stato firmato un accordo tra Edison ed ENI relativo ai siti
industriali oggetto di conferimento in Enimont nel 1989. In particolare, gli obiettivi
principali dell'accordo sono duplici: porre fine a una serie di contenziosi giudiziari trale società sui temi della responsabilità ambientale riferita ai siti Enimont e prevenirel’insorgere di nuove simili vertenze; concordare il paradigma di condotta reciproca
sulle questioni ambientali relative a tali siti, affrontando gli oneri ambientali derivantidall'inquinamento storico su base paritaria. L'accordo rappresenta un punto di svolta
di assoluto rilievo nelle attività di rigenerazione del territorio e di ripristino di luoghi,come quelli di cui trattasi, fortemente impattati dai processi di industrializzazione
occorsi nello scorso secolo.

RIGENERIAMO IL TERRITORIO E DIBATTITI SUL TEMA
Prosegue l’attività della piattaforma digitale“Rigeneriamo il Territorio”, che ha l’obiettivo
di fare divulgazione sulla rigenerazione territoriale e l’economia circolare, con uno sguardo propositivo rispetto a quanto soggetti
pubblici e operatori privati, enti di ricerca ecomunità locali possono realizzare in termini
di sviluppo sostenibile. L’informazione veicolata è tesa a inquadrare le problematiche
ambientali anche in termini di opportunità
tecnologiche e possibilità di cambiamento,
con l’auspicio di contribuire a riequilibrare la
forbice tra rischio percepito e reale, connesso – solo per citare un esempio – alla localizzazione degli impianti di trattamento dei
rifiuti o di produzione di energia che alimenta la cosiddetta sindrome nimby, favorendo
processi decisionali partecipati e razionali.

Assi della Politica di Sostenibilità

Nell’ambito del progetto, a partire dal 2023
è stato costituito un Comitato Scientifico,composto da esperti di diverse discipline,
che supporta il lavoro di divulgazione sui temidella rigenerazione territoriale e l’utilizzo sostenibile e circolare delle risorse; sono inoltre
stati aperti i canali social: Facebook, con l’obiettivo di costituire un touchpoint di comunicazione diretta con le comunità locali e Linkedin, per la possibilità di instaurare rapportidi scambio e collaborazione con un’utenza
costituita da professionisti e aziende del settore o interessati alle tematiche trattate.
Nel maggio 2023, la società Tre Monti ha organizzato due giorni di dibattiti “Abruzzo:
dalla rigenerazione alla valorizzazionedel territorio” con l’obiettivo di condividere un approccio integrato alla rigenerazione

122 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

territoriale, che prenda in considerazione gli
aspetti dell’innovazione tecnologica, dellasostenibilità ambientale e dei processi partecipativi. L’evento ha visto il coinvolgimento di
RemTech Expo – Hub Tecnologico Ambientale(Ferrara Expo), della struttura del Commissario straordinario per la realizzazione degliinterventi necessari all’adeguamento alla
normativa vigente sulle discariche abusive
presenti sul territorio nazionale e il sostegno
di Società Chimica Bussi. Il dibattito si è svolto sul come generare valore per il sistema
territorio (sia dal punto di vista della sua valorizzazione senza comprometterne le risorse
ambientali, sia dell’azione per riportare nuovo valore ad aree produttive dismesse), sulle
sfide e sulle innovazioni nell’ambito degli interventi di risanamento ambientale, dal punto di vista tecnico, amministrativo e legale.

Accanto alle competenze di Edison Next nel monitoraggio della qualità dell’aria
per i cantieri delle grandi opere dei propri clienti, tante sono le attività dell’azienda che possono contribuire a una migliore qualità dell’aria: generazione
elettrica a ridotte emissioni inquinanti, elettrificazione dei consumi, supporto ai
clienti (industriali, terziario e pubblica amministrazione) nella decarbonizzazione,
mobilità, efficientamento energetico degli edifici.

Anche la promozione di una mobilità sostenibile, sia con soluzioni di mobilità elettrica sia favorendo l’uso del GNL (in sostituzione ad esempio di olio combustibile)
per il trasporto pesante terrestre e marittimo, fornisce un contributo importantealla riduzione delle emissioni inquinanti; a tale proposito Edison si è data l’obiettivo di abbattere significativamente i livelli di NOx e SOx del settore, rispetto ai
combustibili utilizzati nei motori tradizionali, proprio attraverso il GNL gestito nella
filiera dei propri depositi Small Scale.
In ambito residenziale e urbano poi Edison, impegnata anche sul fronte della rigenerazione e dell’accompagnamento della Pubblica Amministrazione nella decarbonizzazione, pone attenzione a temi che possono avere influenza sulla qualitàdell’aria, quali:∙ mobilità dolce o condivisa (sharing, bike, monopattino), mobilità elettrica per residenziali e business, decarbonizzazione dei mezzi pubblici (elettrici, a biometanoe a idrogeno) dal cui ricorso massivo le città del futuro non potranno prescindere;∙ efficientamento energetico degli edifici, associato alla riqualificazione edilizia,
ma anche attenzione all’inquinamento indoor (ambienti confinati quali abitazioni,
scuole, ospedali, uffici dove si trascorre fino all’80-90% del tempo e dove leconcentrazioni di alcuni inquinanti possono essere da 2 a 5 volte più alte delleconcentrazioni esterne) e delle infrastrutture pubbliche (ad esempio impianti diilluminazione pubblica);∙ infrastrutture verdi come parte del tessuto urbano e alleato alla mitigazione
dell’impatto dell’inquinamento atmosferico (gli inquinanti, infatti, si depositanopiù facilmente sulla vegetazione piuttosto che sulle superfici artificiali).

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 123

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Tutela degli ecosistemi e della biodiversità
Fondamentale per la vita del Pianeta e il benessere del genere umano sono la conservazione degli ecosistemi e della biodiversità, così come dei servizi ecosistemici (di regolazione, di approvvigionamento, culturali) a essi legati. La biodiversità è definita dalla Convenzione sulla Diversità Biologica (CBD), come la varietàdella vita (specie ed ecosistemi) sulla terra e delle sue diverse forme all’interno dei
rispettivi ecosistemi terrestri e acquatici.
Per delineare, anche dal punto di vista metodologico, il proprio “Road to Nature”,
Edison trova utile poggiare le proprie riflessioni in merito ad azioni e prossime
ambizioni sul Framework ACT-D della Natural Capital Coalition, un network di associazioni, organizzazioni e imprese che collaborano per promuovere l’inclusione delcapitale naturale nel mondo del business.
ACT-D mette a sistema i diversi framework esistenti o nascenti e suggerisce i seguenti step: assess, commit, transform, discolose.
Sul fronte ASSESS le attività già condotte negli anni passati e i cui risultati costituiscono la base per le decisioni e azioni successive sono state:∙ analisi della vulnerabilità ecologica e del rischio biodiversità degli impianti di generazione elettrica (oltre 200 siti termoelettrici, idroelettrici,
eolici e fotovoltaici). Lo studio, condotto con una metodologia innovativa e inambiente GIS Geographic Information System, considera un raggio di 10 km
intorno agli impianti e fornisce informazioni su tre piani: specie animali e vegetali
presenti, habitat e biomi riconosciuti a livello scientifico, aree naturali sottoposte
a tutela. Nei 55.000 kmq analizzati, che corrispondono a circa il 18% del suolo
italiano, sono state rilevate 130.000 specie animali e vegetali, di cui il 6% di particolare interesse conservazionistico;∙ valorizzazione Best B&ES Practices e Gerarchia di Mitigazione, consistentenella mappatura e valorizzazione delle “buone prassi” Edison con effetti postivi
sulla gestione e conservazione della biodiversità. L’analisi di procedure operative,
sistemi di gestione ambientale, policy con implicazioni sulla biodiversità ha portato all’individuazione di più di 30 best practice di gestione di aspetti ambientali strettamente legati alla biodiversità e ai servizi ecosistemici nell’ambito dei
principali processi di pianificazione, realizzazione e gestione degli asset nel loro
ciclo di vita (progettazione, autorizzazione, cantiere, gestione, fermo impianto,
manutenzioni, dismissione). La classificazione delle stesse in relazione alla Gerarchia di Mitigazione ha evidenziato un buon allineamento (in termini di numerosità)secondo i criteri Avoidance, Mitigation, Restoration, Offset.
Nel corso del 2023 le attività sul fronte ASSES si sono arricchite con un aggiornamento della metodologia di prioritizzazione dei siti di produzione elettrica, per la successiva applicazione di misure di mitigazione e di miglioramento ambientale. L’obiettivo è stato quello di definire una metodologia ad hoc per
ognuna delle quattro tipologie di impianto (fotovoltaico, eolico, idroelettrico, termoelettrico) considerando variabili caratteristiche delle diverse tecnologie, per latotalità degli impianti Edison. La sito-specificità delle variabili utilizzate permettedi integrare la metodologia del 2020 – basata sulla misura della vulnerabilità della

124 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

LINEE GUIDA PER L’APPLICAZIONE DI MISURE DI MIGLIORAMENTO AMBIENTALE NATURE BASEDCon l’obiettivo di individuare un approccio
tecnico-operativo e metodologico per lagestione della tematica B&ES all'interno delle proprie attività, Edison ha intrapreso nel
corso del 2023 lo sviluppo di un catalogo
di buone pratiche di Misure di Miglioramento Ambientale Nature Based, specifiche pertipologia di asset da utilizzare per interventi
su impianti già sviluppati o in via di sviluppo,
corredato di una guida per la loro scelta e diuna quantificazione di massima dell’impegno.
In dettaglio le attività e i risultati:∙ Sviluppo di un catalogo di misure di mitigazione e miglioramento ambientale per tipologia di asset risultato del benchmarking
delle Best Practices a livello Nazionale ed
Internazionale, e verifica preliminare dellaloro applicabilità con le Business Unit.
∙ Organizzazione delle azioni di miglioramento ambientale secondo lo schema propo-

sto dalla Mitigation Hierarchy (avoidance,
mitigation, restoration, offset) e lungo il
ciclo di vita del progetto (pianificazione,
progettazione, sviluppo, mantenimento e
decommissioning).
∙ Quantificazione di massima e/o parametrica delle risorse necessarie (economiche edi lavoro/competenze) per le misure individuate.

biodiversità –, considerando elementi propri dei diversi impianti; questo garantisce
da un lato la confrontabilità interimpianto data dal metodo 2020 e dall’altra l’approfondimento intraimpianto garantito dal metodo 2023, rendendo quindi i due
metodi validi e utilizzabili a seconda dell’obiettivo di lavoro.
In particolare, le caratteristiche dell’asset sono definite da un coefficiente di impianto che ne sintetizza la potenziale pressione. Alcune delle variabili considerate per ladefinizione dei coefficienti sono: l’estensione superficiale e la tipologia di impiantonel caso di impianti fotovoltaici, la numerosità e distanza tra le pale eoliche, lo stato
ecologico dei corsi d’acqua nel caso di impianti idroelettrici, l’anno di entrata di esercizio e azioni di ammodernamento nel caso di impianti termoelettrici.
Parallelamente è stato realizzato un catalogo di buone pratiche di misure di miglioramento ambientale nature based specifico per tipologia (vedi box).
Questo consentirà a Edison di prioritizzare sia la localizzazione (siti) sia la tipologia dei
propri possibili interventi.
Da tale lavoro e dal suo continuo aggiornamento si originano da una parte attività
di informazione e sensibilizzazione sulla biodiversità e sull’approccio di analisi (conmateriali realizzati per differenti target, dagli studenti agli adulti) a disposizione dei
territori intorno agli impianti; dall’altra la definizione di priorità sia localizzativa (siti)
sia di tipologia delle proprie possibili azioni con l’obiettivo di progettare e condurreinterventi di tutela.
Per Edison inoltre è importante continuare a coprogettare con Enti del territorio
attività e iniziative di tutela della biodiversità anche con l’obiettivo di contribuire inmodo sinergico a creare consapevolezza e a sensibilizzare sul tema. Perfettamente inlinea con questa strategia è anche la storica collaborazione con il FAI che, per il biennio 2022/2023, ha posto attenzione al capitale naturale in luoghi dove arte, storia ebellezza del patrimonio italiano sono valorizzati insieme all’ambiente.
La tutela degli ecosistemi e della biodiversità passa anche per le attività di monitoraggio. In tale ambito, Edison Next dopo aver avviato l’analisi degli effetti delle emissioni di una sua centrale di cogenerazione nel territorio torinese sulla componente

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 125

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Economia circolare e gestionedelle risorse
LESSICO NATURALE – ENERGIE, BIODIVERSITÀ E TERRITORI
Nel corso del 2023 il capitale naturale è stato al centro di un evento dedicato “Lessico
Naturale – Energie, biodiversità e territori”,
realizzato da Edison in collaborazione con la
Fondazione Giangiacomo Feltrinelli, per riflettere sulla relazione tra capitale naturale, energie, biodiversità e clima attraverso le voci e leesperienze di esperti e personalità del mondodella ricerca, delle istituzioni, dell’economia edell’industria. L’evento ha coinvolto 40 partecipanti, tra colleghi Edison e stakeholder

vicini alla tematica, tra cui giovani ricercatoridella Fondazione Feltrinelli. La mattina è stata dedicata all’ascolto di esperti sulle tematiche relative al capitale naturale, all’impattodel cambiamento climatico sulla biodiversità
e all’economia circolare. Successivamente il
pomeriggio è stato dedicato a un momento
di confronto tra i giovani ricercatori di Fondazione Feltrinelli ed esperti e appassionati
di Edison che hanno avuto l’opportunità dipartecipare a una maratona creativa con l’o-biettivo di proporre nuove idee sui temi dellatutela della biodiversità e del capitale naturale, e strategie di mitigazione e adattamento
al cambiamento climatico, per il breve, medio
e lungo periodo. Una vera e propria “Call toaction” che ha sensibilizzato i partecipanti aitavoli affinché possano diventare attori, in
prima persona, del cambiamento possibile.
Con l’occasione sono state anche presentate
le Linee guida dell’eolico sostenibile.

vegetazionale ha coinvolto la Scuola Primo Levi in tale progettualità. I ragazzi dellascuola hanno infatti potuto visitare la Centrale di Cogenerazione di Mirafiori e discutere, grazie anche al supporto di IPLA – Istituto per le Piante da Legno e l’Ambiente – edel CNR – Centro Nazionale delle Ricerche – dell’importanza di tali attività per la tutela
di ogni forma di vita.
Oltre alle iniziative consolidate di biomonitoraggio con le api, sviluppate negli impianti di Melfi e Stura, Edison Next nel 2023 ha avviato anche una partnership con una
climate tech company con l’obiettivo di proteggere la biodiversità dei propri siti e diquelli dei clienti e valorizzarne la sostenibilità ambientale. Le oasi di biodiversità – infase di sviluppo quella di Zinasco (si veda il paragrafo Energia low carbon e sviluppo
dei green gas) – monitorano in particolare le api da miele (importanti insetti per lariproduzione delle piante e quindi per la biodiversità e gli ecosistemi, oltre che bioindicatori, ossia sentinelle dello stato di salute dell'ambiente) attraverso dati (di temperatura, umidità, peso e frequenze all'interno dell'alveare) che sono poi trasmessi
a un dispositivo centrale dove possono essere analizzati e utilizzati per garantire lasalute e il benessere delle api. Inoltre, utilizzando sensori avanzati e algoritmi di apprendimento automatico, è possibile raccogliere e analizzare grandi quantità di dati
su popolazioni di specie, habitat ed ecosistemi, che vengono poi utilizzati per creare
un indice completo della biodiversità, fornendo una panoramica accurata della salutee della diversità degli ecosistemi.

Il percorso di transizione verso un’economia circolare gioca un ruolo fondamentale
nella risposta alle attuali sfide ambientali.
Con l’obiettivo di promuovere la transizione energetica sostenibile del Paese, Edison
si impegna nella ricerca e negli investimenti in tecnologie di produzione sempre più
efficienti e a ridotto impatto ambientale. Il percorso delineato per il raggiungimento di obiettivi ambiziosi di decarbonizzazione richiede una trasformazione sistemica
da condurre sfruttando le competenze interne al gruppo per pensare in manierainnovativa a un modello di gestione degli asset che consenta di massimizzarne lacompetitività e minimizzare la dipendenza da materie prime critiche.
Edison infatti è consapevole che, nel prossimo futuro, la rapidità dello sviluppo dellatransizione energetica sarà impattata dal modo in cui gli operatori riusciranno acreare una supply chain resiliente, accessibile e sostenibile che tenga in conto
catene di approvvigionamento globali e collegati possibili rischi di natura geopolitica
e commerciale, oltre che effetti sui costi o sulla disponibilità delle forniture.
Con l’obiettivo di contrastare il depauperamento delle risorse naturali e l’uso irrazionale delle stesse, Edison applica i principi dell’economia circolare: controllare lescorte limitate e bilanciare i flussi di risorse rinnovabili, trasformare gli scarti in una
risorsa, promuovere l’efficacia del sistema gestendo in modo “circolare” materiali,
prodotti e servizi e progettando soluzioni per lo sviluppo sostenibile dei territori.
Edison Next, nell’ambito della propria missione di servizi ambientali, è impegnata anche nella gestione dei rifiuti e propone soluzioni in grado di massimizzare gli indici direcupero e la valorizzazione dei rifiuti stessi. La Società gestisce infatti interamente
il processo dei rifiuti, dall’identificazione iniziale all’intermediazione, dal trattamento alla termovalorizzazione fino allo smaltimento, a seconda delle necessità. Il tutto
grazie alla presenza sul territorio di circa 30 siti operativi in Italia, circa 80 mezzi
d’opera, 1 termovalorizzatore per rifiuti urbani e industriali, 2 impianti di stoccaggio,
2 di trattamento rifiuti, 48 depositi temporanei e un impianto per la trasformazionedella frazione solida dei rifiuti urbani in biometano e uno per la trasformazione dellafrazione solida dei rifiuti urbani in biogas (convertiti a biometano).
Inoltre, tutte le società del gruppo Edison hanno l’obbligo derivante dalla normativa
di riferimento di predisporre prassi, istruzioni e procedure operative che individuino
ruoli e responsabilità per garantire la buona gestione del processo e la conformità
alle norme di riferimento (D.Lgs 152/06 e s.m.i.) in particolare per le attività di gestione del deposito temporaneo, la classificazione, la registrazione delle operazioni
di carico e scarico dei rifiuti ecc.
Sempre in ottica di valorizzazione delle risorse locali, Edison Next utilizza biomassa
legnosa, materiale disponibile localmente anche da filiera corta e sostenibile, perla generazione di calore presso i propri clienti industriali o nell’ambito dei propri
impianti di teleriscaldamento. Riguardo a quest’ultima attività, la Società gestisce
35 reti di teleriscaldamento. In applicazione dei principi dell’economia circolare,
inoltre, Edison, tramite Edison Next, valorizza nei propri impianti di teleriscaldamento
i cascami termici delle industrie presenti sul territorio e recupera l’energia termicadel sottosuolo attraverso l’utilizzo di pompe di calore geotermiche. Si citano come126 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 127

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Paesaggio
esempio gli impianti di teleriscaldamento di Barge Cerialdo, Busca e Vernante (CN),che sono alimentati principalmente mediante biomassa legnosa (cippato). Anche
per altri impianti in fase di avvio esecutivo è stato previsto, laddove disponibile,
l’utilizzo di biomasse legnose per l’alimentazione (almeno parziale) delle reti di teleriscaldamento (Romano di Lombardia, Borgo San Dalmazzo, Rivoli, Ciriè).
Edison Next inoltre permette di estendere il ciclo di vita di propri prodotti eservizi riducendo quindi gli impatti ambientali e le risorse naturali in gioco attraverso contratti di full service con i propri clienti industriali, comprensivi di servizi
di manutenzione ordinaria, straordinaria, preventiva, pronto intervento in caso diguasti e monitoraggio in tempo reale.
Il monitoraggio poi delle risorse naturali, dalla fase di progettazione al fine vita
dei propri impianti e la conseguente prevenzione di possibili effetti dannosi
per l’ambiente e l’ecosistema, è centrale per qualsiasi organizzazione pubblicao privata. Edison Next supporta i propri clienti nella gestione di sistemi di monitoraggio e analisi di matrici ambientali (acque, suolo e rifiuti), della qualità dell’aria
e delle emissioni in atmosfera, del microclima, dell’illuminazione, delle radiazioni
ottiche e dei campi elettromagnetici oltre a rumore, vibrazioni e agenti biologici.

PROGETTO WIND NEW LIFE
Il progetto vincitore dell’edizione 2020 di
E-DEAS – Call for Innovation che valorizza leidee imprenditoriali e innovative dei dipendenti – allora denominato Aeolus, è evoluto in
Wind New Life mantenendo, nel 2023, l’obiettivo di recuperare la materia prima delle paleeoliche che negli anni futuri giungeranno afine vita. L’iniziativa vede il coinvolgimento dei
principali operatori eolici italiani con l’obiettivo di creare una soluzione all’intera fase Endof Life della catena del valore degli impianti
eolici. In effetti, sebbene la maggior parte dei
generatori eolici sia composta da materiali
che possono essere riciclati, permane un problema critico riguardante le pale del rotore,
le quali sono realizzate con compositi (fibre divetro e di carbonio) che sono difficili da riciclare nella loro forma originale.

zione dell'energia, utensili, stampi industriali,
prodotti sanitari, pannelli isolanti termici eacustici). Tale catena del valore si basa sulla
realizzazione di un modello collaborativo ba-

sato su ruoli, responsabilità e principi chiave
di cooperazione definiti. L’obiettivo è di traguardare l’inizio delle attività di riciclo a partire dalla seconda metà del 2025.

Tutela del paesaggio
Il paesaggio, elemento di forte identità e riconoscibilità in Italia, ha visto per la prima volta durante la Convenzione Europea del Paesaggio nel 2000 l’inclusione degli
aspetti sociali nella sua definizione: “determinata parte di territorio, così come èpercepita dalle popolazioni, il cui carattere deriva dall’azione di fattori naturali e/oumani e dalle loro interrelazioni”. È anche in questa accezione che la Società individua nel paesaggio un elemento catalizzatore delle proprie politiche di sostenibilità
legate alla creazione di valore nei territori.
L’impegno di Edison nella protezione e conservazione del patrimonio culturale e paesaggistico è richiamato anche nel Codice Etico, dove è prevista alriguardo una specifica norma comportamentale all’interno della sezione dedicata
all’impegno per lo sviluppo sostenibile e alla responsabilità verso la collettività.
Per questo motivo da qualche anno Edison lavora a un approccio che punta alla
valorizzazione dei paesaggi fisici e culturali in sinergia con gli stakeholder
del territorio e ha iniziato a integrare, in modo strutturato e avvalendosi di professionisti riconosciuti, l’aspetto del paesaggio nei progetti dei propri investimenti.
Infatti, le infrastrutture energetiche, siano esse puntuali (termoelettrici, fotovoltaici e stoccaggi gas) o lineari e distribuite (idroelettrici, eolici e pompaggi) entrano
a far parte dei paesaggi che li ospitano ed entrano in relazione con i territori e lecomunità che vi abitano o li fruiscono, contribuendo a costituire nuovi paesaggi
produttivi in cui natura ed energia coesistono.
È anche nell’ottica della valorizzazione del patrimonio artistico culturale del nostro
Paese che Edison Next affianca realtà come il FAI (si veda box FAI nel paragrafo
Impianti e interventi infrastrutturali nei territori e creazione di valore per le comunità) nel loro percorso di transizione energetica e realizza per le pubbliche amministrazioni interventi di illuminazione artistica, architettonica e paesaggistica (si veda
box Valorizzazione patrimonio artistico-culturale della città di Milano nel paragrafo
Qualità del Servizio e orientamento al cliente) per valorizzare i beni culturali dei
territori.
Nel 2023 inoltre, Edison ha aderito alla call to Action Join Nature promossa daFondazione Cariplo, impegnandosi a sostenere nel 2024 in partnership con taleente la realizzazione di un progetto per il recupero e la valorizzazione del paesaggio terrazzato in abbandono all’interno dell’Area protetta dell’Ossola. Il nucleo diterrazzamenti che saranno oggetto di recupero contribuisce a creare un mosaico
e una rete di spazi terrazzati che caratterizzano fortemente la storia paesaggisticadella Valle.

I soggetti coinvolti, e messi in collegamento
tra loro, sono: i fornitori di energia eolica, l'operatore preposto al trattamento dei rifiuti
e alla produzione di materie prime ricondizionate (definito “Treatment Operator”) e gli
utilizzatori delle stesse (che sono per esempio, produttori di componenti per la distribu-

128 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 129

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Nota metodologica
Edison Spa, pur essendo ricompresa nella dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (“Non Financial Performance”) resa dalla controllante EDF - Électricité de France SA, hadeciso di non avvalersi dell’esonero previsto dall’art. 6, comma 2, lettera a) del D.Lgs.254/2016(il “Decreto”) e di predisporre una propria Dichiarazione Non Finanziaria (“DNF”), in conformità
a tale Decreto al fine di assicurare l’appropriato ed efficace livello di comunicazione e trasparenza al mercato e ai propri stakeholder.
La presente DNF consolidata di Edison al 31 dicembre 2023 è pertanto predisposta in conformità alle disposizioni del Decreto e costituisce un documento distinto dalla Relazione sulla Gestione, ma parte integrante della documentazione relativa al Bilancio 2023. La DNF è dunqueda considerarsi a integrazione e completamento della Relazione sulla Gestione e della ulteriore
documentazione afferente al Bilancio.
I contenuti del presente Documento sono stati individuati attraverso un processo di analisi dimaterialità effettuata nel corso del 2023, tramite cui sono stati identificati i temi materiali per
Edison e i suoi stakeholder, nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell’attività
di impresa, del suo andamento, dei suoi risultati e dell’impatto prodotto dalla stessa (cfr. capitolo “Analisi di materialità”).
Il periodo di reporting va dal 1° gennaio al 31 dicembre 2023, i dati relativi agli esercizi precedenti sono riportati, laddove disponibili, solo a fini comparativi in modo da facilitare la comprensione dell’andamento dell’attività del Gruppo.
Il presente report è stato redatto in conformità (“in accordance”) ai Sustainability ReportingStandard GRI (Global Reporting Initiative). Infine, sono stati considerati alcuni indicatori previsti
dal Sustainability Accounting Standards Board (SASB) per il settore Infrastructure – Electricutilities & power generators, ove ritenuti applicabili.
Il perimetro di rendicontazione delle informazioni di carattere non finanziario riportate nellapresente DNF è lo stesso del Bilancio consolidato del Gruppo ed è costituito da Edison Spae dalle sue controllate consolidate integralmente. Inoltre, è inclusa nel perimetro della DNF
la società Edison Stoccaggio Spa, esposta separatamente nel bilancio finanziario ai sensi delprincipio contabile internazionale IFRS 5 essendo attività destinata alla vendita.
Si evidenzia altresì che per i dati di carattere sociale sono calcolati con riferimento all’organicodel 31/12/2023, e che laddove disponibile, è stata fornita anche specifica del dato al netto di
Edison Stoccaggio Spa.
Eventuali limitazioni di perimetro sono specificate nei singoli capitoli; tuttavia, queste non limitano la comprensione dell’attività del Gruppo e dell’impatto dallo stesso prodotto.
Rispetto alla rendicontazione 2022 non si segnalano variazioni significative relative al perimetro e all’assetto proprietario. In ogni caso, per eventuali dettagli relativi a questi aspetti sirimanda a quanto riportato nel Bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2023 e nella
Relazione sulla Gestione.
Al fine di rappresentare correttamente le performance del Gruppo, il ricorso a stime è stato
limitato il più possibile; ove ne sia stato fatto ricorso, queste sono fondate sulle migliori metodologie disponibili e opportunamente segnalate.
Il presente documento è stato sottoposto ad approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione di Edison in data 12 febbraio 2024.
Il presente documento è oggetto di un esame limitato (“limited assurance engagement” secondo i criteri indicati dal principio ISAE 3000 Revised) da parte di KPMG Spa. L’attività di esame
limitato non ha riguardato l’applicazione delle indicazioni fornite dal SASB.
La DNF è pubblicata nella sezione “Sostenibilità” del Sito Internet della Società (www.edison.it)

130 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 131

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Performancedi Sostenibilità
Temi materiali

132 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

134

Temi trasversali

139

Indicatori Tassonomia UE

148

Climate Action

168

Capitale umano e inclusione

174

Valore per i clienti, territorio e sviluppo economico sostenibile

186

Capitale naturale e paesaggio

191

GRI Content Index

195

Relazione della società di revisione indipendente

201

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 133

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Temi materiali
Tematiche trasversali

Capitale umano e inclusione

ETICA DI BUSINESSBENESSERE, SVILUPPO E INCLUSIONE

Condurre le attività di business nel rispetto del contesto normativo e degli standard etici e morali, adottando pratiche e procedure volte a garantire laconformità con le leggi e i regolamenti in materia socioeconomica e ambientale, in ambito di lotta alla corruzione attiva e passiva e nell’approccio alla
fiscalità. Attivare appositi meccanismi per la segnalazione di eventuali irregolarità e dei comportamenti illeciti in materia di etica di business (ad es. canali diwhistleblowing), mettendoli a disposizione di tutti gli stakeholder del Gruppo.

Occupabilità e impiegabilità

Favorire le attività di up-skilling e re-skilling delle risorse umane, attraverso un processo di continuo
adeguamento delle attività formative. Assicurare così la competitività dell’azienda e tutelare l’occupabilità
e impiegabilità delle persone per tutto il ciclo di vita professionale.
Condurre inoltre attività di formazione atte a preparare le giovani generazioni alle professioni del futuro
per il settore energetico (STEM).

Pluralità e inclusione

Garantire il rispetto dei principi di diversità e inclusione, contrastando ogni forma di discriminazione basata
sulle opinioni politiche e sindacali, la religione, la razza, l’etnia, la nazionalità, l’età, il sesso, l’orientamento
sessuale, lo stato di salute e in genere qualsiasi caratteristica intima della persona. Assicurare un ambiente
di lavoro inclusivo ed equo che abiliti l’espressione del talento e della partecipazione attiva di ciascunarisorsa ai progetti e alla vita aziendale considerando la diversità un’opportunità da valorizzare sul pianodell’innovazione e dello sviluppo attraverso il dialogo e il confronto di opinioni, idee ed esperienze.

Benessere e conciliazione vita-lavoro

Promuovere attività e iniziative volte a garantire le migliori condizioni di lavoro e il benessere delle persone,garantendo un ambiente di lavoro sano e stimolante, che favorisca la conciliazione tra vita lavorativa e privata.

TUTELA DEI DIRITTI UMANI
Tutelare e garantire il rispetto dei diritti connessi alla sfera personale, del lavoro e della protezione dell’ambiente correlati alle attività del Gruppo, in linea con
le indicazioni della «Dichiarazione universale dei diritti dell’uomo», degli impegni internazionali delle Nazioni Unite (Global Compact) e dei principi sanciti dalle
Convenzioni fondamentali dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO).
SOSTENIBILITÀ NELLA GOVERNANCE
Integrare l’approccio alle tematiche ESG e gli impegni di sostenibilità all’interno della struttura di governance del Gruppo e agli obiettivi strategici di mediolungo termine (Piano Industriale).
DIALOGO E COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER
Costruire una comunicazione trasparente nella relazione con gli stakeholder, tramite iniziative di coinvolgimento ad hoc volte al rafforzamento del rapporto edel dialogo con i portatori di interesse più influenti, al fine di intercettare e rispondere alle loro aspettative.

SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO DEI LAVORATORI E DEI FORNITORISalute e sicurezza sul lavoro

INNOVAZIONE E DIGITALIZZAZIONE
Investire nella ricerca e nell'adozione di nuove soluzioni tecnologiche volte all’efficientamento e all’espansione delle attività di business. Sfruttare l’innovazione
tecnologica e la digitalizzazione per ottimizzare la gestione delle infrastrutture e rendere l’offerta di servizi sempre più completa e sostenibile.
SOSTENIBILITÀ NEGLI INVESTIMENTI E NELLA FINANZA

Valore per clienti, territorio e sviluppo economico sostenibile
CREAZIONE DI VALORE PER IL TERRITORIO E PER LE COMUNITÀ

Rafforzare l’attenzione del Gruppo verso strumenti finanziari e investimenti sostenibili da un punto di vista ambientale e sociale, che non solo generino valore
per la società ma che diano anche un contributo alla protezione del pianeta e al miglioramento della qualità della vita delle persone.
Impianti/Interventi infrastrutturali nei territori
e creazione di valore per le comunità

Climate Action
FONTI RINNOVABILI, ENERGIA LOW CARBON E ACCOMPAGNAMENTO DEI CLIENTI ALLA DECARBONIZZAZIONE

Energia low carbon e sviluppo dei green gas

Sostenere la transizione energetica e lo sviluppo di sistemi di produzione a ridotto impatto carbonico.
Promuovere l'implementazione e l'utilizzo di nuove tecnologie quali la produzione di idrogeno verdee la produzione termoelettrica anche tramite lo sviluppo delle filiere green gas e dei sistemi di cattura
e stoccaggio della CO₂ (CCS). Promuovere la ricerca e l'innovazione di nuove tecnologie di generazione
che garantiscano una produzione elettrica programmabile e a minimo contenuto carbonico quali gli Small
Modula Reactor (SMR), anche in relazione alle esigenze dei poli di consumo e dei fabbisogni industriali.

Promozione della produzione e dell’utilizzo
di energia rinnovabile e di soluzioni di flessibilità

Promuovere lo sviluppo e il consumo di energia rinnovabile, tramite investimenti volti all’ampliamentodel parco di produzione rinnovabile. Rafforzare le infrastrutture energetiche e promuovere l’adozione dinuovi modelli di bilanciamento, in risposta all’imprevedibilità e all’intermittenza delle fonti rinnovabili, al finedi rendere il sistema più affidabile e flessibile e garantire la continuità dell’erogazione di servizi essenziali.

Accompagnamento dei clienti residenziali,
industriali e della Pubblica Amministrazione
nella decarbonizzazione

Adottare le migliori tecnologie disponibili e promuovere progetti di ammodernamento dei propri impianti
e di quelli dei propri clienti industriali e residenziali, in un’ottica di ottimizzazione energetica e progressiva
decarbonizzazione dei consumi.

CLIMATE CHANGE

Monitoraggio e azioni per la riduzionedelle emissioni GHG

Mitigare gli impatti ambientali sul clima e attuare strategie di decarbonizzazione, tramite il monitoraggioe la riduzione delle emissioni di GHG lungo tutta la catena del valore e sviluppare iniziative utili a valutarnel’impronta emissiva evitata. Identificare gli impatti generati e subiti dalle attività di business del Gruppo
in relazione al climate change, al fine di migliorare la resilienza e la capacità di adattamento delle proprie
infrastrutture e rispondere attivamente ai protocolli internazionali.

134 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Adottare politiche, pratiche, sistemi di gestione e attività di formazione volte a garantire un luogo di lavoro
sicuro per le persone e per i lavoratori esterni coinvolti nelle attività aziendali. Valutare i rischi di salutee sicurezza legati alla gestione degli impianti attraverso controlli mirati e attività di audit orientati alla
prevenzione degli infortuni sul lavoro.

Supportare i territori in cui si opera, attraverso la realizzazione di attività di coinvolgimento delle comunità
locali e percorsi virtuosi di dialogo e coprogettazione. Mettere a disposizione conoscenze, risorse e bestpractice del Gruppo in materia energetica al fine di generare un impatto sociale positivo e sostenibile nel
tempo con particolare attenzione alle categorie più vulnerabili.
Accrescere sensibilità e consapevolezza delle comunità sull'importanza della risorsa energetica (smart city,
autoconsumi collettivi e comunità energetiche).

QUALITÀ DEL SERVIZIO E ORIENTAMENTO AL CLIENTE

Qualità del servizio e orientamento al cliente

Puntare ai più alti standard di qualità nella fornitura dei servizi energetici e dei servizi accessori, conl’obiettivo di accompagnare nel tempo i clienti sia industriali sia residenziali. Individuare i più efficaci
canali di contatto per una comunicazione trasparente, identificando specifici indicatori per la misurazionedella soddisfazione di ogni cliente. Promuovere, anche attraverso iniziative di educazione al consumo
consapevole, la partecipazione attiva del cliente per l’efficientamento dei consumi e lo sviluppo di servizi
a valore aggiunto.

Sostenibilità della spesa dell’energia per i clienti
finali e competitività del sistema industriale
e della Pubblica Amministrazione

Garantire ai clienti la possibilità di beneficiare – con una spesa sostenibile – di servizi energetici primari(quali: riscaldamento, raffreddamento, illuminazione, mobilità e corrente), necessari per un tenore divita dignitoso. Supportare i clienti industriali per l'individuazione delle soluzioni tecniche ottimali didecarbonizzazione e il contestuale sviluppo di progetti, tecnologie e modalità operative compatibilmente
con la competitività del sistema industriale.

Mobilità sostenibile

Promuovere soluzioni di mobilità sostenibile, tramite la progressiva sostituzione dei combustibili fossili
tradizionali con il GNL (gas naturale liquefatto) e con soluzioni di mobilità elettrica. Rafforzare e favorirel’accessibilità dell’offerta dei servizi di supporto alla diffusione di una rete di mobilità sostenibile, per quantoriguarda sia il trasporto terrestre, sia quello marittimo.

Contributo alla diversificazione degli
approvvigionamenti e alla sicurezza energetica

Condurre monitoraggi e valutazioni dei rischi legati alle attività di approvvigionamento delle materie prime(in particolare del gas naturale e GNL), con riferimento all’eventuale scarsità o discontinuità di queste
ultime. In relazione a questo, adottare politiche di diversificazione della fornitura.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 135

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

AFFIDABILITÀ DELLE INFRASTRUTTURE E VULNERABILITÀ AL CYBERCRIME

Affidabilità delle infrastrutture e business
continuity

Gestire efficientemente le infrastrutture del Gruppo attraverso la promozione dell’innovazione,
la manutenzione preventiva e il continuo monitoraggio dell'operatività, incrementando la sicurezza
e l’affidabilità degli asset. Sviluppare piani di gestione delle emergenze, in un'ottica di business
continuity, volti a prevenire e/o mitigare potenziali fattori di rischio interni ed esterni che potrebberocompromettere la continuità dei servizi erogati.

Cybersecurity

Adottare pratiche e politiche volte alla salvaguardia della sicurezza informatica, in particolare dei dati
e delle informazioni sensibili fornite dai vari stakeholder in conformità con leggi e regolamenti sulla privacy
e sulla cybersecurity, anche alla luce del continuo aumento della digitalizzazione e informatizzazione
dei prodotti e dei servizi offerti.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Le tematiche materiali di Edison e i rischi extra-finanziari correlati
AMBITI DEL D.LGS. 254

TEMI MATERIALI DNF 2023

RISCHI

Energia low carbon e sviluppo dei green gas

Rischi per il non raggiungimento dei target di sostenibilità e industriali
e per il ritardo/difficoltà della costruzione e gestione di nuovi impianti
Rischi relativi al contesto economico e politico nazionale e internazionale
Rischi operativi
Rischi relativi al cambiamento climatico
Rischi di mercato connessi alla transizione energetica
Rischi relativi all’opposizione delle comunità locali alla costruzione di infrastrutture

Promozione della produzione e dell’utilizzo dienergia rinnovabile e di soluzioni di flessibilità

Rischi per il non raggiungimento dei target di sostenibilità e industriali
e al ritardo/difficoltà della costruzione e gestione di nuovi impianti
Rischi operativi e di non compliance
Rischi relativi al contesto economico e politico nazionale e internazionale
Rischi relativi al cambiamento climatico
Rischi di mercato connessi alla transizione energetica
Rischi relativi all’opposizione delle comunità locali alla costruzione di infrastrutture
Rischio ritardi o extracosti fornitura

Accompagnamento dei clienti residenziali,
industriali e della Pubblica Amministrazione
nella decarbonizzazione

Rischi di profittabilità e crescita nei servizi integrati
Rischi di mercato connessi alla transizione energetica
Rischi relativi alla sicurezza dei dati, della rete informatica e dei siti produttivi
Rischi relativi al contesto economico e politico nazionale e internazionale
Rischi reputazionali
Rischi operativi e di non compliance

Monitoraggio e azioni per la riduzione delle
emissioni GHG

Rischi relativi all’efficacia dell’azione per il clima
Rischi per il non raggiungimento dei target di sostenibilità
Rischi relativi al contesto economico e politico nazionale e internazionale
Rischi reputazionali

Economia circolare e gestione dei rifiuti

Rischi reputazionali
Rischi operativi e di non compliance
Rischi relativi all’opposizione delle comunità locali alla costruzione di infrastrutture
Rischi relativi al contesto economico e politico nazionale e internazionale

Rispetto delle risorse naturali (acqua, suolo,aria) ecosistemi e biodiversità

Rischi reputazionali
Rischi operativi e di non compliance

Tutela del paesaggio

Rischi relativi all’opposizione delle comunità locali alla costruzione di infrastrutture
Rischi reputazionali
Rischi operativi e di non compliance
Rischi legati al raggiungimento degli obiettivi di sviluppo delle RES

Mobilità sostenibile

Rischi reputazionali
Rischi operativi e di non compliance
Rischi relativi all’opposizione delle comunità locali alla costruzione di infrastrutture
Rischi relativi al contesto economico e politico nazionale e internazionale
Rischi di mercato connessi alla transizione energetica
Rischi relativi al cambiamento climatico

GESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURA

Gestione responsabile della catena di fornitura

Adottare politiche di selezione dei partner commerciali basate su processi equi e trasparenti, integrando
criteri di sostenibilità nella gestione responsabile della catena di fornitura, con particolare riferimento
agli aspetti ambientali e sociali. Condurre attività di accompagnamento dei fornitori in un percorso
di sostenibilità e di creazione di valore per l’intera filiera.

Capitale naturale e paesaggio
RISORSE NATURALI, ECOSISTEMI E BIODIVERSITÀ

Economia circolare e gestione delle risorse

Rispetto delle risorse naturali (acqua, suolo, aria)
ecosistemi e biodiversità

Promuovere attività di economia circolare, estensione del ciclo di vita dei propri beni, recupero degli scarti
tramite una gestione efficace e un consumo efficiente delle risorse naturali a disposizione, anche conattenzione alla riduzione delle dipendenze dalle materie critiche.
Gestire responsabilmente i rifiuti connessi all'attività di business, diffondere una cultura aziendale
volta alla gestione corretta e responsabile dei rifiuti, promuovendo metodi e pratiche quali il riutilizzo,
la differenziazione e il riciclo dei rifiuti.

Gestire responsabilmente e in maniera efficiente la risorsa idrica (anche nella generazione energetica enegli usi industriali) e definire strategie di riduzione dell'utilizzo di acqua. Monitorare la qualità degli scarichi
idrici e implementare azioni che ne favoriscano il miglioramento della qualità chimica, fisica e biologica.
Integrare politiche di tutela del suolo, sottosuolo, falde acquifere e acque marine nelle attività operative
e promuovere attività di controllo della qualità dell’aria.
Promuovere iniziative e attività mirate alla salvaguardia dell’ambiente, delle specie animali e vegetali presenti
e di rigenerazione urbana mappando, conservando e valorizzando la biodiversità dei territori in cui sonopresenti impianti o siti del Gruppo, in un’ottica di tutela proattiva della biodiversità.

PAESAGGIO
Tutela del paesaggio

Aspetti ambientali

Promuovere la definizione di politiche atte a tutelare un rapporto equilibrato tra attività antropica
e paesaggio. Sviluppare impianti bilanciati ai valori paesaggistici, percettivi e culturali.

136 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 137

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Temi trasversali

Aspetti attinenti
al personale

Aspetti sociali

Occupabilità e impiegabilità

Rischi relativi alla sostenibilità dei modelli organizzativi
Rischio relativo all’attrazione e fidelizzazione di nuovi talenti
Rischio relativo al mantenimento e allo sviluppo delle competenze
Rischio di non compliance e comportamenti non etici
Rischio relativo alla motivazione e al coinvolgimento dei dipendenti

Pluralità e inclusione

Rischio di non compliance e comportamenti non etici
Rischio relativo alla motivazione e al coinvolgimento dei dipendenti
Rischio relativo all’attrazione e all’inserimento di nuovi talenti

Benessere e conciliazione vita-lavoro

Rischio relativo alla motivazione e al coinvolgimento dei dipendenti
Rischio relativo all’attrazione e all’inserimento di nuovi talenti
Rischi relativi alla sostenibilità dei modelli organizzativi

Qualità del servizio e orientamento al cliente

Rischi relativi al contesto economico e politico nazionale e internazionale
Rischi di mercato connessi alla transizione energetica
Rischi di profittabilità e crescita nei servizi integrati
Rischi operativi e di non compliance
Rischi relativi alla sicurezza dei dati, della rete informatica e dei siti produttivi
Rischi reputazionali

Lotta alla corruzione
attiva e passiva
Diritti umani

Attività di Internal Audit
2021

2022

2023

21

24

18

Divisione Gas Assets

•
•

•
•

•
•

Divisione Gas & Power Portfolio Management& Optimization

•

•

•

Divisione Power Asset

•
•
•

•
•
•

•
•
•

AUDIT ESEGUITI
Copertura per area gestionale
Divisioni Centrali di Staff Corporate e Tecniche

Divisione Gas & Power Market

Sostenibilità della spesa dell’energia per i clienti
finali e la competitività del sistema industriale edella Pubblica Amministrazione

Rischi relativi al contesto economico e politico nazionale e internazionale
Rischi reputazionali
Rischi di mercato connessi alla transizione energetica

Divisione Energy & Environmental Services Market

Contributo alla diversificazione degli
approvvigionamenti

Rischi relativi al contesto economico e politico nazionale e internazionale
Rischi di mercato connessi alla transizione energetica
Rischi operativi
Rischi relativi a ritardi o extracosti legati alla catena di fornitura

Compliance Modello 231

•

•

•

Compliance Modello 262 e TCF - Tax Control
Framework•••

Rischi legati alla sostenibilità dei modelli organizzativi
Rischio relativo all’attrazione e fidelizzazione di nuovi talenti
Rischi relativi all’adeguatezza delle soluzioni ICTPrivacyInnovazione e digitalizzazione

Rischio reputazionale

•
•
•

•
•

Dialogo e coinvolgimento degli stakeholder

•
•
•
–

–

•

Sostenibilità nella finanza e negli investimenti

Rischi relativi al contesto economico e politico nazionale e internazionale
Rischi legati al raggiungimento degli obiettivi di sviluppo delle RES
Rischi di mercato connessi alla transizione energetica
Rischi reputazionali

Contract management–

Purchasing - suppliers (Supply chain)•••

Investment projects and Merger & Acquisition––

Altri processi trasversali in ambito Finance
Gestione del personale

•
•

•
•

•
•
•
•
•

Processi centrali di supporto tecnico(es. Engineering, Research & Development)

•

•

•

Altri processi specialistici di Staff Corporate

•

•

•

Impianti e interventi infrastrutturali nei territori
e creazione di valore per le comunità

Salute e sicurezza

Il sistema di controllo interno e gestione dei rischi

Rischi relativi all’opposizione delle comunità locali alla costruzione di infrastrutture
Rischi reputazionali
Rischi operativi

Affidabilità delle infrastrutture e business
continuity

Rischi reputazionali
Rischi di mercato connessi alla transizione energetica
Rischi relativi al contesto economico e politico italiano
Rischi operativi
Rischi relativi a eventi climatici estremi
Rischi relativi alla sicurezza dei dati, della rete informatica e dei siti produttivi

Cybersecurity

Rischi relativi all’adeguatezza delle soluzioni ICT
Rischi operativi
Rischi reputazionali
Rischi relativi al contesto economico e politico italiano

Gestione responsabile della catena di fornitura

Rischi operativi
Rischi di non compliance e comportamenti non etici
Rischi reputazionali

Salute e sicurezza sul lavoro

Rischi relativi a salute e sicurezza
Rischi relativi a eventi climatici e catastrofici
Rischio di non compliance e comportamenti non etici
Rischi operativi
Rischi operativi

Etica di business

Rischio di non compliance e comportamenti non etici

Sostenibilità nella governance

Rischi relativi alla sostenibilità dei modelli organizzativi
Rischi di non compliance

Diritti umani

Rischi di non compliance e comportamenti non etici

138 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Copertura per ambito tematico

Sicurezza, infrastruttura e architettura ICT
HSESostenibilità ESG - Environment, Social,
Governance–

Nella tabella si evidenziano le aree oggetto di interventi di Audit svolti nel periodo 2021-2023. Si precisa che un interventodi Audit può riguardare più aree in base alla natura e al perimetro dell’attività pianificata.

Segnalazioni pervenute tramite i canali whistleblowing
2021

2022

2023

Totale segnalazioni ricevute

12

15

18

Segnalazioni non processabili per assenza
di elementi

0

0

7

Segnalazioni chiuse

11

15

9

- di cui non confermate

10

8

5

Segnalazioni in corso di esame

1

0

2

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 139

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Prevenzione della corruzione attiva e passiva

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

GRI 205-2 Numero totale e percentuale di dipendenti che hanno ricevuto
formazione (almeno un corso) in materia di anticorruzione, D.Lgs. 231/01,
di Codice Etico e di traffico di influenze illecite, suddivisi per categoria didipendenti

GRI 205-2 Numero totale e percentuale di membri dell’organo di governo
cui sono state comunicate le politiche e le procedure di anticorruzione
dell’organizzazione*

2021
2021

* Il dato si riferisce alla Composizione del Consiglio
di Amministrazione.

2022

2023

Membri dell’organo di governo
che hanno ricevuto comunicazione

9

10

10

Totale membri dell’organo di governo

9

10

10

100%

100%

100%

% comunicazione

GRI 205-2 Numero totale e percentuale di dipendenti cui sono state
comunicate le politiche e le procedure in materia di anticorruzione,
D.Lgs. 231/01, di Codice Etico e di traffico di influenze illecite, suddivisi
per categoria di dipendenti
2021

2022

2023*

Dirigenti che hanno ricevuto comunicazione

191

209

216

Totale dirigenti

191

209

216

100%

100%

100%

Quadri che hanno ricevuto comunicazione

745

819

902

Totale quadri

745

819

902

% comunicazione

100%

100%

100%

Impiegati che hanno ricevuto comunicazione

2.093

2.411

2.498

Totale impiegati

2.093

2.411

2.498

% comunicazione

100%

100%

100%

Operai che hanno ricevuto comunicazione

1.889

2.379

2.398

Totale operai

1.889

2.379

2.398

% comunicazione

100%

100%

100%

Dipendenti che hanno ricevuto comunicazione

4.918

5.818

6.014

Totale dipendenti

4.918

5.818

6.014

% comunicazione

100%

100%

100%

% comunicazione* Nel corso del 2023, è avvenuto l'aggiornamentodel Modello 231 e del Codice Etico. Tale aggiornamentoè stato comunicato a tutti i dipendenti attraverso
apposita Comunicazione Organizzativa a firmadel CEO ed è stato pubblicato sul sito internet.

* Si segnala che la formazione ai membri dell’organo
di governo è avvenuta nel 2022.

2022*

2023**

Dirigenti che hanno ricevuto formazione

79

59

47

Totale dirigenti

191

209

216

% partecipazione

41%

28%

22%

Quadri che hanno ricevuto formazione

388

333

276

Totale quadri

745

819

902

% partecipazione

52%

41%

31%

Impiegati che hanno ricevuto formazione

1.167

1.182

854

Totale impiegati

2.093

2.411

2.498

% partecipazione

56%

49%

34%

Operai che hanno ricevuto formazione

454

743

702

Totale operai

1.889

2.379

2.398

% partecipazione

24%

31%

29%

Dipendenti che hanno ricevuto formazione

2.088

2.317

1.879

Totale dipendenti

4.918

5.818

6.014

% partecipazione

42%

40%

31%

* Il dato relativo al 2022 riflette la variazione di perimetro
all’acquisizione delle società Citelum e Sistrol.
** N el corso del 2023 per Edison Stoccaggio, 5 quadrie 12 operai hanno ricevuto formazione in materia
di anticorruzione, D.Lgs. 231/01, di Codice Etico
e di traffico di influenze illecite.

GRI 205-3 Episodi di corruzione accertati e azioni intraprese
2021

2022

2023

Numero totale di episodi di corruzione accertati

0

0

0

Numero totale di episodi di corruzione accertati
nei quali i dipendenti sono stati licenziati o sono
stati oggetto di provvedimenti per corruzione

0

0

0

Numero totale di episodi di corruzione accertati
per cui i contratti con i partner commerciali sono
stati risolti o non sono stati rinnovati a causa diviolazioni legate alla corruzione

0

0

0

Si segnala che le politiche e le procedure anticorruzione sono pubblicate sulla intranet aziendale.

Segnalazioni archiviate per assenza di elementi onon veritiere

0

1

0

GRI 205-2 Numero totale e percentuale di membri dell’organo di governo
che hanno ricevuto formazione in materia di anticorruzione

GRI 415-1 Contributi politici
2021

2022

2023

0

0

0

2021

2022

2023*

Membri dell’organo di governo che hanno
ricevuto formazione*

0

9

0

Totale membri dell’organo di governo

9

10

10

0%

90%

0%

% di partecipazione

140 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Valore monetario totale dei contributi politici
finanziari e in natura diretti e indiretti

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 141

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Obiettivi di sostenibilità pluriennali: completamento consuntivo 2023*
UM

2021

2022

2023

TARGET

Clienti residenziali con soluzioni low carbon% vs clienti acquisiti
2021 (baseline: 27.854)

31.42251.578(+85%)

74.430

Raddoppio al 2025

Nuovi business sostenibili (H2, riqualificazione
urbana)Valore Capex iniziative
(M€)

0

23,5

40,5

100M€ al 2030

* A completamento della tabella di consuntivazione degli obiettivi riportata nel testo, si riportano le performance 2023 degli obiettivi che sono stati sostituiti per allineamento alla strategia di sviluppo al 2030 e alle ambizioni al 2040. In particolare:- in ottica di orientamento ai clienti, l’obiettivo di soluzioni low carbon per i residenziali - raggiunto anticipatamente - è stato sostituito con un nuovo obiettivo relativo a 2.000 edifici inautoconsumi collettivi o CER- con riferimento alla sostenibilità negli investimenti, l’obiettivo dei nuovi business sostenibili – in buona progressione verso il target – è stato sostituito con un obiettivo di livello aziendale relativo a Investimenti 2023-2030 allineati agli SDGs

CLIENTI• Rappresentanti dei
consumatori• Clienti residenziali• Piccole e medie imprese• Grandi clienti industriali• Enti pubblici e PA
• Comunità energetiche

Dialogo e coinvolgimento degli stakeholder
STAKEHOLDERASSOCIAZIONI• A ssociazioni di categoria localie nazionali• A ssociazioni di categoria
europee e internazionali• Organizzazioni di promozionedello sviluppo sostenibile

MODALITÀ DI ENGAGEMENT

PRINCIPALI ATTIVITÀ DI ENGAGEMENT REALIZZATE NEL 2023

• Membri di organi direttivi• Contributo a approfondimenti normativi• Partecipazione a studi e iniziative• Tavole rotonde, eventi, seminari e webinar• Sostegno a iniziative• A RERA: contributi alle consultazioni con le associazioni di riferimento,
propedeutici all’emanazione dei provvedimenti regolatori• G lobe Italia: seminari pubblici su temi di attualità per Edison con
il coinvolgimento di rappresentanti istituzionali• Partecipazione all’Assemblea Annuale Elettricità Futura•P roxigas: partecipazione ai gruppi di lavoro istituiti in ambito associativo
su specifiche tematiche normative o regolatorie•G IE (Gas Infrastructures Europe) e SPE (Society of Petroleum Engineers):
partecipazione a eventi e tavole rotonde sul ruolo degli stoccaggi esulle strategie degli Stati europei per fronteggiare la crisi energetica•E urogas/Assocostieri: supporto alle azioni dell’associazione sui temi relativi
alla mobilità sostenibile• Icom: partecipazione a tavoli di lavoro istituzionali e associativi sui temienergia• C onfagricoltura: Accordo Edison - Confagricoltura per lo sviluppo diagrisolare, agrivoltaico Comunità Energetiche Rinnovabili, gestione risorse
idriche e biognl/biometano, biomasse• Wec Italia: Progetto WEC Mediterranean: cross-regional collaborationin the Mediterranean region; Trevi energia e 1° incontro bilaterale Italia Usa
sui temi della transizione e dell'energia circolare• Wec Global: Edison Chair Program Committee• Wec Ome: presentazione del Mediterranean Energy Perspective• ECFR European Council of Foreign relations: partecipazione a incontri
sui temi europei• O IMCE: adesione all'Osservatorio materie critiche• Redazione Formiche.net: dialoghi istituzionali a porte chiuse coninterlocutori del mondo istituzionale, associativo e delle imprese• C onfcommercio Salute Sanità e Cura: partnership di Edison Next percomprendere le esigenze del settore e per conoscere i reali bisogni delle
realtà degli associati. (Best Italian Health Care Awards)• H2IT: Edison Next membro del Consiglio Direttivo• A SSTRA Associazione Trasporti - Edison Next e Edison Energia:
partecipazione a tavoli di confronto su mobilità sostenibile per il trasporto
pubblico142 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Performance di Sostenibilità• Incontri per proposizione di offerte,
definizione e sottoscrizione di contratti• Eventi, convegni e fiere• Collaborazione per lo sviluppo
di iniziative volte a conseguire risparmienergetici e obiettivi di decarbonizzazione• Progetti condivisi su tematiche legate
alla tutela e all’empowerment
del consumatore• C ollaborazione per iniziative per sviluppo
di investimenti• Adesione a network per la promozione
e messa a sistema di pratiche di energy
community• Studio The European House Ambrosetti: tavoli di lavoro e survey perla realizzazione di uno studio con Edison Next sul ruolo delle impresenell'ambito della transizione energetica del Paese• 31° Forum Scenari Immobiliari: Forum di previsioni e strategie, momento
di incontro per tutta la comunità immobiliare. Edison Next, partner nel
2023 di Scenari Immobiliari, ha collaborato alla redazione del report«Rigenerazione urbana e transizione energetica» presentato in occasionedel 31° Forum a Rapallo• Assemblea ANCI Nazionale e Laboratori ANCILAB: Edison Next Main
Sponsor• IRCAF: Seminare Futuro• Adiconsum e Assoutenti Expo Consumatori• Tavolo di lavoro ADR imprese energia e associazioni di consumatori• B anco dell'Energia: ingresso nel CdA della Fondazione, progetti Energia
in Periferia a Reggio Calabria e avvio a Cagliari, inaugurazione della CERSLe Vele• Rapporti sistematici con tutti gli
stakeholder della comunità finanziaria,
incluse anche compagnie di assicurazione
e broker• G estione finanziaria con le banche e stipula dei programmi assicurativi
a copertura del Gruppo• Interventi periodici e/o occasionali con banche, istituti finanziari, agenzie
di rating e analisti• Informazione al mercato e agli azionisti di eventi o decisioni con effetti
rilevanti nei riguardi del loro investimento• Dialogo con il mercato, nel rispetto delle leggi e delle norme sulla circolazionedelle informazioni privilegiate e delle procedure sulla circolazione delle
informazioni confidenziali• A scolto mirato dei portatori di interesse• Attivazione piattaforme di dibattito
territoriale•R ilevazione opportunità e condivisione
territoriale dei progetti• Incontri, eventi e supporto iniziative locali•C onvenzioni con le amministrazioni
e accordi con privati• Partnership con operatori del territorio• Iniziative e progetti• Coinvolgimento dei colleghi Edisonin attività di volontariato• Tavoli di promozione e confronto sui temidella sostenibilità• Attività di formazione e borse di studio• Impianti aperti• Coinvolgimento di Edison a eventidi sensibilizzazione sul clima promossi
da giovani colleghi• Partecipazione a iniziative, seminari
e convegni o incontri specifici• Contratti di ricerca e tesi di laurea
nazionali e internazionali•P rogrammi alternanza scuola-lavoro• Inaugurazione centrale idroelettrica Quassolo (TO) con partecipazione diistituzioni, crowdfunder, pro loco e cittadini• Inaugurazione centrale termoelettrica di Marghera Levante (VE)• FAI: adesione alle Giornate FAI primavera (apertura centrale idroelettrica
Meduno, eolico di Santa Luce) e FAI autunno (apertura centrale idroelettrica
Venina), iniziative di efficientamento dei beni e progetti di biodiversità• Enti culturali: supporto all’efficientamento energetico e sponsorizzazione
iniziative (Teatro alla Scala)• Accordi di sponsorizzazione con gli enti locali nei territori dove hanno sede i siti
produttivi in supporto alle iniziative per la cittadinanza• FIV: Edison Next main sponsor della Federazione Italiana Vela e delle sue
regate principali durante il 2023
• Forum The European House Ambrosetti – Verso Sud• Sponsorizzazioni eventi (ECOMED Catania 19-21 aprile; ENERGYMED Napoli 30
marzo - 1 aprile)• Campagna di ascolto, analisi e sintesi delle esigenze territoriali – attraverso
sindaci e principali stakeholder – nei comuni degli impianti idroelettrici in
Lombardia (area Valtellina-Valchiavenna; Adda sublacuale; Adda sottolacuale;
Valcamonica-Valcaffaro)• Incontri con stakeholder territoriali nelle aree in cui la Divisione Power Asset hain essere progetti di sviluppo• Progetto Bella Family in collaborazione con Confconsumatori in 4 regioni:,
Campania, Calabria, Sardegna, Toscana• Borse di studio "Intercultura" per i residenti nei territori idroelettrici

COMUNITÀ FINANZIARIA• Analisti finanziari• Agenzie di rating• Assicurazioni•C ompagnie di assicurazione
e broker• Banche e istituti finanziari• Investitori e finanziatori
istituzionali

COMUNITÀ E TERRITORI• Abitanti e comunità inprossimità dei siti produttivi
e associazioni territoriali dirappresentanza• A ssociazioni locali no profit (es.
associazioni sportive, enti diformazione …)• Istituti scolastici e università
dei territori

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 143

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison• Progetti con scuole dei territori di asset produzione energia, su temi energetici
e ambientali:- Progetto Da Vinci 4.0 con Il Giornale di Brescia (prov. Brescia)- Marco d'Oggiono Madonna del Latte: Concorso "l'Energia dell'acqua" per
Scuole primarie e secondarie della provincia di Monza Brianza (prov. Lecco)- Palestro: scuole primarie - lavoro sulla valorizzazione della biodiversità delproprio territorio (prov. Pavia)- 100 anni del Venina: scuole primarie dei comuni di Piateda e Ponte in Valtellina- visite guidate+laboratori didattici sull'acqua (prov. Sondrio)- Battello sull'Adda a Pizzighettone: sponsorizzazione di minicrociere didattiche
per le scuole + eventuale visita alla centrale idroelettrica di Pizzighettone (prov.
Cremona)- MUSIL - sponsorizzazione visita + laboratori per le scuole della Valcamonica(prov. Brescia)• Eventi e seminari- Organizzazione di 3 seminari tecnico-divulgativi sulle tecnologie idroelettriche
in Valtellina- Partecipazione al seminario organizzato da UNIMONT 6 luglio: "Il Bilancio disostenibilità tra obbligo e opportunità"- Partecipazione alla Digital Week della Valcamonica- Partecipazione all'evento a Foiano in Valfortore: "La transizione energetica,
scenari al 2030"- Partecipazione alla tavola rotonda durante la fiera di San Giorgio di Gravina in
Puglia "Le fonti rinnovabili e gli ecosistemi territoriali"- Partecipazione a “4 weeks 4 Inclusion” e all’avvio di Women Plus
A livello confindustriale:- Partecipazione alla Conferenza Annuale di Confindustria Energia- Regione Piemonte: studio "Energia, competitività e decarbonizzazione" insiemea Politecnico di Milano, Politecnico di Torino, Fondazione Edison, Confindustria
Piemonte, Unioni Industriali Torino- Regione Lazio: Progetto Premio Film Impresa promosso da Unindustria- Regione Abruzzo: sottoscritto Protocollo di Intesa per supportare ilpercorso di decarbonizzazione del tessuto imprenditoriale e della Pubblica
Amministrazione- Regione Lombardia: Osservatorio per il clima Economica circolare e Transizione
ecologica- Regione Puglia: Protocollo di intesa sottoscritto da Edison Next con Anci Puglia;
inaugurato a febbraio 2023 un percorso di iniziative dedicato al tema delladecarbonizzazione di città, infrastrutture pubbliche ed edifici della regione
Puglia che prevede un roadshow territoriale che si chiuderà nel 2024
- Regione Veneto: ingresso in FVCMS - Fondazione Venezia Capitale Mondialedella Sostenibilità- Regione Sardegna: Gruppo di Lavoro per realizzare un modello di condivisionepartecipata nel dialogo con istituzioni e stakeholder del territorio

DIPENDENTI ECOLLABORATORI• Dipendenti• Futuri candidati e nuovi assunti• Top management• Community tematiche aziendali(Network della Sostenibilità,
Young Community, digitalacademy...)• Associazione Seniores• Appartenenti a
categorie vulnerabili osottorappresentate• Rappresentanze dei lavoratori•Coinvolgimento nei progetti digital• Open day e incontri di orientamento• E-learning, corsi di formazione - anche
in ambito Young Community - seminari
e webinar• Riunioni e colloqui• Presentazioni e anteprime progetti
e iniziative• Convention manageriali• Programmi di onboarding• Sostegno all’associazione
e alle sue iniziative• Dialogo e contrattazione di livellolocale e nazionale•E venti formativi caratterizzanti l’anno:- Cookies- Digital Breakfast- Stanza Digital- E-Deas- Cybersecurity – Awareness- Edison Energy Camp – Talks Luiss- The European House Ambrosetti: aggiornamento permanente- Corso di formazione HSE – Inclusion• Attività per la diffusione della cultura della sostenibilità

144 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

FORNITORI
E BUSINESS PARTNER• Fornitori di beni e servizi locali• Fornitori di beni e servizi
strategici• Partner per la gestione deiclienti e agenzie• Partner tecnici e installatori

ISTITUZIONI, REGOLATORIE POLICY MAKER• Autorità di regolazione e
di controllo• Governo e ministeri italiani
ed esteri• Enti autorizzativi•P ubblica Amministrazione
locale (Regioni, Province/Enti
intermedi e Comunità)• Rete di trasmissione (TSO)e distributori locali• Think thankPerformance di Sostenibilità• Interazioni finalizzate alla qualificadel fornitore• Attività di gestione degli accordi
commerciali e gestione dei contratti• Formazione• Dialoghi su tematiche specifiche• Iniziative congiunte di carattere
territoriale o specialistico• Negoziazione e finalizzazione
degli accordi di agenzia e di partnership• Collaborazioni per sviluppo businessdi interesse comune• Confronto con fornitori per la definizione del processo di qualifica fornitori.
• Ciclo di incontri con i fornitori sui territori “La sostenibilità nella catena difornitura: un valore condiviso con il territorio”• Interazione diretta con Enti di Certificazione per i Sistemi di Gestione• Edison Next Environment: interazione con Enti di Accreditamento per attività
su laboratori• Chiron Energy: PPA di acquisto energia rinnovabile• IBC – Centromarca: contributo allo sviluppo dei contenuti “Sostenibilità 2030”• IFEC: Svolgimento Studio su CER (Comunità Energetiche Rinnovabili)• Censis: Secondo Rapporto• Gabetti Lab: prosecuzione della collaborazione su Comunità Energetiche
Condominiali• Toyota/Lexus e Free Now: prosecuzione accordo per attività su mobilità
elettrica• Amazon Web Services, Tim e Vibre: accordi di partnership• Partecipazione ai Consorzi di Puglia Green Hydrogen Valley e Hydrogen Park
Scarl di Venezia• Incontri e tavole rotonde permonitoraggio normativo• Comunicazioni su specifici provvedimenti,
risposte alle consultazioni• Tavoli di lavoro su temi specifici• Incontri istituzionali su temi di settore
e della transizione energetica a livellonazionale e internazionale• Incontri periodici di aggiornamento sui
progetti e iniziative• Supporto alle attività di pianificazione
energetica territoriale delle
amministrazioni locali• Attività funzionali alla continuitàdel servizio• Presidenza del Consiglio: rappresentanza delle posizioni Edison su temi
e dossier di sistema (es. sicurezza e autonomia energetica; competitivitàdel Paese)• Ministeri: rappresentazione della strategia e delle iniziative aziendali presso
i dicasteri competenti sulle diverse dimensioni legate al settore energia• Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale MEDAL:
Progetto Medal Competizione tra potenze e strategie di adattamento
degli attori regionali nel Mediterraneo allargato: la prospettiva dell’Italia•P arlamento: condivisione delle istanze Edison nell’ambito dell’esamedei principali percorsi istituzionali e provvedimenti normativi di interesse• ARERA: confronto sui temi legati all’ADR (Arbitrato Mediazione e
Conciliazione) e ROSS (Tavolo di Lavoro in materia di remunerazionedel servizio)• Arpa regionali: confronto su tematiche ambientali• ANCI: Missione Italia, Assemblea nazionale di ANCI, inserimento di Edison
in incontri periodici con i funzionari ANCI; partecipazione a seconda edizione“Missione Italia PNRR dei Comuni e delle Città”, ANCI (panel Transizione
energetica)• UNMIG: collaborazione con gli uffici territoriali dell’Ufficio Nazionale
Minerario per gli Idrocarburi e le Georisorse, ai fini degli adempimenti
informativi e ispettivi legati all'esercizio delle attività di stoccaggio di gas
naturale

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 145

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MEDIA• Media di settore• Media digitali• Stampa (giornalisti) e altri
canali di diffusione• Esperti e opinion leader

Profilo e principali attività di Edison• Interviste al management aziendale• Attività di comunicazione tramite Ufficio
Stampa• C ampagne social su temi di brand identity
e di prodotto• Informative ai media per approfondimenti
tematici• Partecipazione a eventi su piattaforme
di settore

Sostenibilità in Edison•C ampagne stampa su diverse attività dell’azienda
https://www.edison.it/it/comunicati-stampa•C omunicazione di informazioni relative all'azienda attraverso il canale
LinkedIn e il sito

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Di seguito un elenco delle principali Agenzie europee, Autorità di regolazione, operatori di trasmissione energetica (TSOs), associazioni, organizzazioni con cui
Edison collabora:
AGENZIE EUROPEECINEA - European Climate, Environment and Infrastructure Executive Agency; ACER - European Union Agency for the Cooperation of Energy Regulators
AUTORITÀ DI REGOLAZIONEARERA (ITA)-Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente; RAE (GR)-Regulatory Authority for Energy; CERA (CY)-Cyprus Energy Regulatory Authority
OPERATORI DI TRASMISSIONE ENERGETICA (TSOS)
SNAM (ITA); DESFA (GR); DEFA (CY); TERNAASSOCIAZIONI NAZIONALI
Confindustria; Confindustria Energia; Elettricità futura; Assolombarda; MOTUS E; Anev-Associazione Nazionale Energia del Vento; Unindustria; AIRI-Associazione
Italiana per la Ricerca Industriale; Proxigas - Associazione Nazionale Industriali Gas; AEIT - Associazione Italiana di Elettrotecnica, Elettronica, Automazione,
Informatica e Telecomunicazioni; AIGET - Associazione Italiana di Grossisti di Energia e Trader; Assocostieri; CEI - Comitato Elettrotecnico Italiano; Energia Libera;
Consumers Forum; DITNE - Distretto Tecnologico Nazionale sull’Energia; Assoimmobiliare; Assoambiente; Assoesco; NGV Italia; Assogasmetano; Federmetano;
Civita; Assistal; AIRU; AIN Associazione Italiana Nucleare; Innovup; CIB Consorzio Italiano Biogas; FAI - Fondo per l’Ambiente Italiano; GEAM – Associazione
Georisorse e Ambiente

SISTEMA DELLA RICERCA,ACCADEMIA E INNOVAZIONE• Istituti di ricerca• Università• Start up e spin off• Collaborazioni e coinvolgimento inprogetti di sperimentazione e test
• Collaborazioni a studi, osservatori, tesi
e dottorati di ricerca con principali
università• Tavole rotonde, eventi e seminari
e webinar• Sostegno iniziative e sponsorizzazioni• Pubblicazione articoli su riviste di settore•P artecipazione attiva a vari osservatori (renewable energy, smart mobility,
electricity market, circular economy, energy efficiency, digitalization anddecarbonization, hydrogen innovation, zero carbon policy agenda, zerocarbon technology pathways, idrogeno, temi di decarbonizzazione e progetti
digital, Space Economy, Realtà Aumentata e Metaverso, IOT, Smart Agrifood.)•C ollaborazioni con università (ad esempio Università di Pisa - MasterComunità -, PoliTO, PoliBA; SPES Scuola di Politiche Economiche e Sociali)• Irefi Forum dell'Innovazione French Tech
• Ispi: NEXT, EMPOWERING FUTURE LEADERS• Limes: sponsorizzazione Festival l’Italia è il mare• F SR - Florence School of Regulation: partecipazione a corsi, seminari
ed eventi in materia di regolazione di energia e clima• SMAU: evento dedicato all’innovazione• TheFabLab: laboratori didattici e sperimentali sull’energia

ASSOCIAZIONI EUROPEE
Eurelectric; Eurogas; GIE-European association of renewable and low carbon gases infrastructure operators; EFET - European Federation of Energy Traders;
EASEE-GAS streaming the gas business; GII-Gruppo di Iniziativa Italiana; Business Europe; IAP-Industrial Advisory Panel; EEMG - European Energy Mediator Group,
ENTSOG - European Network of Transmission System Operators for Gas; Wind Europe; Solar Power Europe; GIIGNL - International Group of Liquefied natural gas
importers; IGU - International Gas Union; EBA - European Biogas Association; EFET - European Energy Forum; EIT Digital; IGU International Gas Union
ORGANIZZAZIONI CHE SI OCCUPANO DI SOSTENIBILITÀ E RESPONSABILITÀ SOCIALE DI IMPRESA
Global Compact Network Italia; Fondazione Sodalitas; Centro per la cultura d’impresa; CSR Manager Network; ASVIS (Alleanza Italiana per lo Sviluppo
Sostenibile); SDSN Italia (Sustainable Development Solutions Network); Organizzazioni rappresentative dell’impegno delle nuove generazioni; CCI France Italie;
Sustainability Makers
ASSOCIAZIONI TRANSNAZIONALIOMEC- Organisation Méditerranéenne de l’Energie e du Climat; WEC Italia
ORGANIZZAZIONI INTERNAZIONALIEMGF - East Mediterranean Gas Forum
THINK TANKS
IAI - Istituto Affari Internazionali; ISPI - Istituto per gli Studi di Politica Internazionale; Florence School of Regulation; SAFE; LIMES; Fondazione nuovi mecenati;
GLOBE-Associazione nazionale per il clima; I-COM-Istituto per la competitività; ECFR - European Council of Foreign relations; IFEC; Ambrosetti Club Europe; Civita;
Rivista Energia; SPE - Society of Petroleum Engineers; Formiche; In Rete; Luiss Business School per Edison Energy Camp; The European House of Ambrosetti;
EEMG;, SPES Academy Carlo Azeglio Ciampi
STAKEHOLDER ADVISORY BOARD (SAB) DI EDISON
Tra gli altri, sono membri del SAB edizione 2023-2025:
Francesco Amati
Simona Benedettini
Elena Bonafè
Arianna Checchi
Davide Chiaroni
Alessandro Cimatti
Viola Ducati
Maurizio Fusato
Enrico Giovannini
Marco Magnani
Fiorenza Pascazio
Matteo Picardi
Valentina Sorgato
Luca Vergani

146 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

https://www.linkedin.com/in/francesco-amati-44a75351/
https://www.linkedin.com/in/simona-benedettini-52581125/
https://www.linkedin.com/in/elena-bonaf%C3%A8-92074b277/
https://www.linkedin.com/in/arianna-checchi-ph-d-ab9a4a3/
https://www.linkedin.com/in/davide-chiaroni-49a606/
https://www.linkedin.com/in/alessandro-cimatti/
https://www.linkedin.com/in/violaducati/
https://www.linkedin.com/in/maurizio-fusato-bb3b886/
https://www.linkedin.com/in/enrico-giovannini-08a486aa/
https://twitter.com/marcomagnan1
https://www.linkedin.com/in/fiorenza-pascazio-01539734/
https://www.linkedin.com/in/matteo-picardi-5b8a5a66/
https://www.linkedin.com/in/valentinasorgato/
https://www.linkedin.com/in/lucavergani/

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 147

Profilo e principali attività di Edison

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Assi della Politica di Sostenibilità

Sostenibilità in Edison

Performance di Sostenibilità

Indicatori Tassonomia UE
Tassonomia UE – KPI Fatturato-Capex-Opex: dettaglio per attività
Quota del fatturato derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia – GRI 911-1

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA%

Produzione di energia
CCM
elettrica mediante tecnologia
4.1
solare fotovoltaica

78,83

0,43%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Produzione di energia
elettrica a partire
dall'energia eolica

CCM
4.3

397,50

2,16%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Produzione di energia
elettrica a partire
dall'energia idroelettrica

CCM
4.5

Cogenerazione di calore/
freddo ed energia elettrica
a partire dalla bioenergia

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

CCM
4.20

4,20

Produzione di calore/freddo CCM
4.24
a partire dalla bioenergia

4,51

0,02%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

187,65

1,02%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Installazione, manutenzione
e riparazione di dispositivi
per l'efficienza energetica
Installazione, manutenzione
e riparazione di stazioni diricarica per veicoli elettrici
negli edifici (e negli spazi
adibiti a parcheggio dipertinenza degli edifici)

CCM
7.3

CCM
7.4

Installazione, manutenzione
e riparazione di strumenti
e dispositivi per lamisurazione, la regolazione
e il controllo delle
prestazioni energetiche
degli edifici

CCM
7.5

Installazione, manutenzione
e riparazione di tecnologie
per le energie rinnovabili (h)

CCM
7.6

0,02%

Categoria (attività di transizione)(T) (20)

Categoria (attività abilitante)(A) (19)

Quota di fatturato allineata(A.1) o ammissibile (A.2) alla
tassonomia, anno 2022 (18)

Garanzie minime di salvaguardia(17)

Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (16)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (15)Transizione verso l’economia
circolare (14)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (13)Adattamento ai cambiamenti
climatici (12)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (11)Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (10)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (9)Transizione verso l’economia
circolare (8)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (7)Adattamento ai cambiamenti
climatici (6)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (5)Quota del fatturato anno 2023 (4)Fatturato (3)Codice (a) (2)

CRITERI DNSH ("NON ARRECAREDANNO SIGNIFICATIVO") (d)A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No;
N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No(b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e)

M€

3,29%

CRITERI PER IL CONTRIBUTOSOSTANZIALE

2023

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

606,49Attività economiche (1)Categoria (attività di transizione)(T) (20)

Categoria (attività abilitante)(A) (19)

Quota di fatturato allineata(A.1) o ammissibile (A.2) alla
tassonomia, anno 2022 (18)ESERCIZIO FINANZIARIO
2023
Garanzie minime di salvaguardia(17)

Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (16)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (15)Transizione verso l’economia
circolare (14)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (13)Adattamento ai cambiamenti
climatici (12)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (11)CRITERI DNSH ("NON ARRECAREDANNO SIGNIFICATIVO") (d)Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (10)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (9)Transizione verso l’economia
circolare (8)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (7)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (5)Quota del fatturato anno 2023 (4)Fatturato (3)Adattamento ai cambiamenti
climatici (6)CRITERI PER IL CONTRIBUTOSOSTANZIALE

2023

Codice (a) (2)Attività economiche (1)ESERCIZIO FINANZIARIO
2023

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,99%

Digestione anaerobica
di rifiuti organici (g)

CCM
5.7

0,00

0,00%

No

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,47%

Fatturato delle attività
ecosostenibili (allineate
alla tassonomia) (A.1)

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No;
N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No(b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e)

0,01%

0,19%

Sì

%

1,37

Sì

Sì

M€

CCM
9.3

Sì

Sì

Testo Testo(A)(T)

Servizi professionali
connessi alla prestazione
energetica degli edifici

Sì

Sì

Sì

%

0,01%

1.368,32

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

di cui abilitanti

277

1,50% 1,50% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00

0,00% 0,00%

0,00%

Testo Testo
(A)
(T)

A

0,03%

7,43% 7,43% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

di cui di transizione

%

2,86%
0,00%
0,00%

A
T

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)

1,43

0,40

85,95

0,01%

0,00%

0,47%

Sì

Sì

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

148 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

0,02%

Sì

0,85%

Sì

Sì

Sì

0,01%

0,00%

0,30%

M€

A

A

A

A

%

AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/
AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c)Trattamento dei rifiuti
pericolosi (f)

PPC
2.2

21,38

0,12% N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

0,00%

Rinnovo di sistemi
di raccolta, trattamento
e fornitura di acqua

CCM
5.2

0,20

0,00%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Rinnovo di sistemi
di raccolta e trattamentodelle acque reflue

CCM
5.4

0,76

0,00%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Digestione anaerobica
di rifiuti organici

CCM
5.7

7,56

0,04%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Produzione di energia
elettrica da combustibili
gassosi fossili

CCM
4.29

4.165,16

22,61%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

20,01%

Cogenerazione ad alto
rendimento di calore/
freddo ed energia elettrica
a partire da combustibili
gassosi fossili

CCM
4.30

105,01

0,57%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,34%

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 149

Profilo e principali attività di Edison

0,02%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Installazione, manutenzione
e riparazione di dispositivi
per l'efficienza energetica

2,79

0,02%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

23,37% 23,25% 0,00% 0,00% 0,00% 0,12% 0,00%

20,35%

Fatturato delle attività
ammissibili alla
tassonomia (A.1 + A.2)

Categoria (attività di transizione)(T) (20)

Categoria (attività abilitante)(A) (19)

Quota di fatturato allineata(A.1) o ammissibile (A.2) alla
tassonomia, anno 2022 (18)

Garanzie minime di salvaguardia(17)

Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (16)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (15)Transizione verso l’economia
circolare (14)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (13)Adattamento ai cambiamenti
climatici (12)3,38Fatturato delle attività
ammissibili alla
tassonomia ma nonecosostenibili (attività
non allineate alla
tassonomia) (A.2)(b) S ì – L’attività è ammissibile alla tassonomia e allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente
No – L’attività è ammissibile alla tassonomia ma non è allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale
pertinente
N/AM – Non ammissibile; l’attività non è ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente(d) Per poter inserire un’attività nella sezione A.1 questa deve rispettare tutti i criteri DNSH e le relative garanzie minime
di salvaguardia. Per le attività elencate nella sezione A.2 le imprese non finanziarie possono compilare su basevolontaria le colonne da 5 a 17. Le imprese non finanziarie possono indicare nella sezione A.2 il contributo sostanziale
e i criteri DNSH soddisfatti o non soddisfatti, utilizzando: a) per il contributo sostanziale – codici Sì/No e N/AM anziché
AM e N/AM e b) per DNSH – codici Sì/No

AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/
AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c)Produzione di calore/freddo
a partire da combustibili
gassosi fossili in un sistema CCM
4.31
di teleriscaldamento
e teleraffrescamento
efficienti
CCM
7.3(a) Il codice contiene l’abbreviazione dell’obiettivo al quale l’attività economica può apportare un contributo sostanziale,e il numero della sezione dell’attività nel corrispondente allegato dell’obiettivo, vale a dire:— mitigazione dei cambiamenti climatici: CCM— adattamento ai cambiamenti climatici: CCA— acque e risorse marine: WTR— economia circolare: CE— prevenzione e riduzione dell’inquinamento: PPC— biodiversità ed ecosistemi: BIO(c) A M – Attività ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
N/AM – Attività non ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)%

Performance di Sostenibilità

NOTE

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

M€

Assi della Politica di Sostenibilità

Sostenibilità in Edison

CRITERI DNSH ("NON ARRECAREDANNO SIGNIFICATIVO") (d)Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (10)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (9)Transizione verso l’economia
circolare (8)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (7)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (5)Quota del fatturato anno 2023 (4)Fatturato (3)Adattamento ai cambiamenti
climatici (6)CRITERI PER IL CONTRIBUTOSOSTANZIALE

2023

Codice (a) (2)Attività economiche (1)ESERCIZIO FINANZIARIO
2023

Mitigazione dei cambiamenti
climatici (11)Torna all’indice(e) S e l’attività economica contribuisce in modo sostanziale a più obiettivi ambientali, le imprese non finanziarie indicano,in grassetto, l’obiettivo ambientale più importante al fine del calcolo dei KPI delle imprese finanziarie, evitando
il doppio conteggio. Se non è noto l’uso dei proventi del finanziamento, le imprese finanziarie calcolano nei rispettivi
KPI il finanziamento delle attività economiche che contribuiscono a più obiettivi ambientali nell’ambito dell’obiettivo
ambientale più importante indicato in grassetto nel presente modello dalle imprese non finanziarie. Un obiettivo
ambientale può essere indicato in grassetto una sola volta in una riga per evitare il doppio conteggio delle attività
economiche nei KPI delle imprese finanziarie. Ciò non si applica al calcolo delle attività economiche allineate alla
tassonomia per i prodotti finanziari definiti all’articolo 2, punto 12), del Regolamento (UE) 2019/2088. Le imprese non
finanziarie comunicano anche il grado di ammissibilità e allineamento per obiettivo ambientale, compreso l’allineamento
a ciascun obiettivo ambientale delle attività che contribuiscono in modo sostanziale a vari obiettivi, utilizzando
il modello seguente:
QUOTA DI FATTURATO/FATTURATO TOTALE

4.306,23

5.674,56 30,80% 30,68% 0,00% 0,00% 0,00% 0,12% 0,00%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
Fatturato delle attività
non ammissibili alla
tassonomia (B)

12.751 69,20%

Totale (A + B)

18.426 100,00%

23,22%

Allineata alla tassonomia
per obiettivo

Ammissibile alla tassonomia
per obiettivo

CCM

7,43%

23,25%

CCA

0,00%

0,00%

WTR

0,00%

0,00%

CE

0,00%

0,00%

PPC

0,00%

0,12%

BIO

0,00%

0,00%

(f) S
 i specifica che, secondo quanto previsto dall’articolo 5 del Regolamento delegato (UE) 2023/2486 della Commissionedel 27 giugno 2023, dal 1° gennaio 2024 al 31 dicembre 2024 le imprese non finanziarie comunicano solo la quota delle
attività economiche ammissibili e di quelle non ammissibili alla tassonomia. Per tale ragione, nel 2023, per le attività
2.2 e 2.4 che contribuiscono all’obiettivo di “Prevenzione e riduzione dell’inquinamento”, è stata valutata e analizzata
solamente l’ammissibilità ai sensi del Regolamento UE 2020/852 sulla Tassonomia ambientale UE.
(g) A seguito di un approfondimento sui criteri tecnici dell'attività CCM 5.7 "Digestione anaerobica dei rifiuti", si è deciso
di escludere l'attività in questione dal perimetro delle attività allineate 2023 (nel 2022 l'attività era stata considerata
allineata). Sono state quindi rese non compilabili le celle inerenti i criteri DNSH.
(h) I ricavi dell’attività CCM 4.10 “Accumulo di energia elettrica” sono associati all’attività di vendita di impianti fotovoltaicipresso i clienti finali contenuta nella categoria CCM 7.6 "Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie perle energie rinnovabili". Conseguentemente, si è deciso di accorpare i ricavi dell’attività 4.10 nell’attività 7.6, effettuando
una riesposizione del valore 2022.

150 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 151

Profilo e principali attività di Edison

Torna all’indice

Assi della Politica di Sostenibilità

Sostenibilità in Edison

Performance di Sostenibilità

Quota delle spese in conto capitale (Capex) derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate
alla tassonomia – GRI 911-2

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

%

%

71,78

9,68%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Produzione di energia
elettrica a partire
dall'energia eolica (h)

CCM
4.3

6,17

0,83%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Produzione di energia
elettrica a partire
dall'energia idroelettrica (h)

CCM
4.5

93,27

12,57%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Cogenerazione di calore/
freddo ed energia elettrica
a partire dalla bioenergia

CCM
4.20

0,13

0,02%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

0,03%

Produzione di calore/freddo
a partire dalla bioenergia

CCM
4.24

23,84

3,21%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

0,46%

Installazione, manutenzione
CCM
e riparazione di dispositivi
7.3
per l'efficienza energetica (h)

0

0,00%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

8,26%

CCM
7.4

Installazione, manutenzione
e riparazione di strumenti
e dispositivi per lamisurazione, la regolazione
e il controllo delle
prestazioni energetiche
degli edifici

CCM
7.5

Installazione, manutenzione
e riparazione di tecnologie
per le energie rinnovabili

CCM
7.6

Categoria (attività di transizione)(T) (20)

Categoria (attività abilitante)(A) (19)

Quota di spese in conto capitale
allineata (A.1) o ammissibile (A.2)
alla tassonomia, anno 2022 (18)

Garanzie minime di salvaguardia(17)

Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (16)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (15)Transizione verso l’economia
circolare (14)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (13)Adattamento ai cambiamenti
climatici (12)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (11)Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (10)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (9)Transizione verso l’economia
circolare (8)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (7)Adattamento ai cambiamenti
climatici (6)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (5)Quota di spese in conto capitaleanno 2023 (4)Spese in conto capitale assolute(3)

Codice (a) (2)

CRITERI DNSH ("NON ARRECAREDANNO SIGNIFICATIVO") (d)A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No;
N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No(b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e)Produzione di energia
CCM
elettrica mediante tecnologia
4.1
solare fotovoltaica

Installazione, manutenzione
e riparazione di stazioni diricarica per veicoli elettrici
negli edifici (e negli spazi
adibiti a parcheggio dipertinenza degli edifici)

CRITERI PER IL CONTRIBUTOSOSTANZIALE

2023

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
M€

Attività economiche (1)Categoria (attività di transizione)(T) (20)

Categoria (attività abilitante)(A) (19)

Quota di spese in conto capitale
allineata (A.1) o ammissibile (A.2)
alla tassonomia, anno 2022 (18)ESERCIZIO FINANZIARIO
2023
Garanzie minime di salvaguardia(17)

Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (16)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (15)Transizione verso l’economia
circolare (14)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (13)Adattamento ai cambiamenti
climatici (12)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (11)CRITERI DNSH ("NON ARRECAREDANNO SIGNIFICATIVO") (d)Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (10)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (9)Transizione verso l’economia
circolare (8)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (7)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (5)Quota di spese in conto capitaleanno 2023 (4)Spese in conto capitale assolute(3)

Adattamento ai cambiamenti
climatici (6)CRITERI PER IL CONTRIBUTOSOSTANZIALE

2023

Codice (a) (2)Attività economiche (1)ESERCIZIO FINANZIARIO
2023

Testo Testo
(A)
(T)

M€

%

Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No;
N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No(b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e)

Sì

Sì

Sì

4,16%

Ricerca, sviluppo eCCMinnovazione vicini al mercato 9.1

0,59

0,08%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Sì

Sì

16,14%

Servizi professionali
connessi alla prestazione
energetica degli edifici

CCM
9.3

0,06

0,01%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Sì

4,32%

Digestione anaerobica dirifiuti organici (g)

CCM
5.7

0

0,00%

No

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Spese in conto
capitale delle attività
ecosostenibili (allineate
alla tassonomia) (A.1)

196,69 26,52% 26,52% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

di cui abilitanti

1,51

di cui di transizione

00,20% 0,20% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Sì

Sì

Sì

Sì

%

Testo Testo
(A)
(T)

Sì

0,00%

A

Sì

0,00%

A

1,59%

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

0,00% 0,00%

35,44%

0,00%
0,00%

A
T

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)

0,26

0,24

0,36

0,03%

0,03%

0,05%

Sì

Sì

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

152 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

0,03%

0,25%

0,20%

A

A

A

A

M€

%

AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/
AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c)Trattamento dei rifiuti
pericolosi (f)

PPC
2.2

5,54

0,75% N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

0,00%

Bonifica di siti e aree
contaminate (f)

PPC
2.4

6,00

0,81% N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

0,00%

Digestione anaerobica dirifiuti organici

CCM
5.7

16,60

2,24%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Produzione di energia
elettrica da combustibili
gassosi fossili

CCM
4.29

143,1919,30%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

36,46%

Cogenerazione ad alto
rendimento di calore/
freddo ed energia elettrica
a partire da combustibili
gassosi fossili

CCM
4.30

47,90

6,46%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

6,57%

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 153

Profilo e principali attività di Edison

AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/
AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c)Produzione di calore/freddo
a partire da combustibili
CCM
gassosi fossili in un sistema
4.31
di teleriscaldamento eteleraffrescamento efficienti

0,08

0,01%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Elaborazione dei dati,
hosting e attività connesse

CCM
8.1

1,14

0,15%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Programmazione, consulenza
CCA
informatica e attività
8.2
connesse

0,03

0,00% N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Ricerca, sviluppo eCCMinnovazione vicini al mercato 9.1

0,19

0,03%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Spese in conto capitaledelle attività ammissibili
alla tassonomia ma nonecosostenibili (attività
non allineate alla
tassonomia) (A.2)

220,65Capex delle attività
ammissibili alla
tassonomia (A.1 + A.2)

417,35 56,27% 54,71% 0,00% 0,00% 0,00% 1,56% 0,00%

29,75% 28,19% 0,00% 0,00% 0,00% 1,56% 0,00%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
Spese in conto
capitale delle attività
non ammissibili
alla tassonomia (B)324,40 43,73%

Totale (A + B)

741,74 100,00%

154 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Categoria (attività di transizione)(T) (20)

Performance di Sostenibilità

NOTE(a) Il codice contiene l’abbreviazione dell’obiettivo al quale l’attività economica può apportare un contributo sostanziale,e il numero della sezione dell’attività nel corrispondente allegato dell’obiettivo, vale a dire:— mitigazione dei cambiamenti climatici: CCM— adattamento ai cambiamenti climatici: CCA— acque e risorse marine: WTR— economia circolare: CE— prevenzione e riduzione dell’inquinamento: PPC— biodiversità ed ecosistemi: BIO(b) S ì – L’attività è ammissibile alla tassonomia e allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente
No – L’attività è ammissibile alla tassonomia ma non è allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale
pertinente
N/AM – Non ammissibile; l’attività non è ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente(c) A M – Attività ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
N/AM – Attività non ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente(d) Per poter inserire un’attività nella sezione A.1 questa deve rispettare tutti i criteri DNSH e le relative garanzie minime
di salvaguardia. Per le attività elencate nella sezione A.2 le imprese non finanziarie possono compilare su basevolontaria le colonne da 5 a 17. Le imprese non finanziarie possono indicare nella sezione A.2 il contributo sostanziale
e i criteri DNSH soddisfatti o non soddisfatti, utilizzando: a) per il contributo sostanziale – codici Sì/No e N/AM anziché
AM e N/AM e b) per DNSH – codici Sì/No.

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)%

Categoria (attività abilitante)(A) (19)

Quota di spese in conto capitale
allineata (A.1) o ammissibile (A.2)
alla tassonomia, anno 2022 (18)

Garanzie minime di salvaguardia(17)

Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (16)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (15)Transizione verso l’economia
circolare (14)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (13)Adattamento ai cambiamenti
climatici (12)A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

M€

Assi della Politica di Sostenibilità

Sostenibilità in Edison

CRITERI DNSH ("NON ARRECAREDANNO SIGNIFICATIVO") (d)Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (10)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (9)Transizione verso l’economia
circolare (8)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (7)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (5)Quota di spese in conto capitaleanno 2023 (4)Spese in conto capitale assolute(3)

Adattamento ai cambiamenti
climatici (6)CRITERI PER IL CONTRIBUTOSOSTANZIALE

2023

Codice (a) (2)Attività economiche (1)ESERCIZIO FINANZIARIO
2023

Mitigazione dei cambiamenti
climatici (11)Torna all’indice

0,00%

43,04%

78,48%(e) S e l’attività economica contribuisce in modo sostanziale a più obiettivi ambientali, le imprese non finanziarie indicano,in grassetto, l’obiettivo ambientale più importante al fine del calcolo dei KPI delle imprese finanziarie, evitando
il doppio conteggio. Se non è noto l’uso dei proventi del finanziamento, le imprese finanziarie calcolano nei rispettivi
KPI il finanziamento delle attività economiche che contribuiscono a più obiettivi ambientali nell’ambito dell’obiettivo
ambientale più importante indicato in grassetto nel presente modello dalle imprese non finanziarie. Un obiettivo
ambientale può essere indicato in grassetto una sola volta in una riga per evitare il doppio conteggio delle attività
economiche nei KPI delle imprese finanziarie. Ciò non si applica al calcolo delle attività economiche allineate alla
tassonomia per i prodotti finanziari definiti all’articolo 2, punto 12), del Regolamento (UE) 2019/2088. Le imprese non
finanziarie comunicano anche il grado di ammissibilità e allineamento per obiettivo ambientale, compreso l’allineamento
a ciascun obiettivo ambientale delle attività che contribuiscono in modo sostanziale a vari obiettivi, utilizzando il
modello seguente:
QUOTA DI CAPEX/CAPEX TOTALIAllineata alla tassonomia
per obiettivo

Ammissibile alla tassonomia
per obiettivo

CCM

26,52%

28,19%

CCA

0,00%

0,00%

WTR

0,00%

0,00%

CE

0,00%

0,00%

PPC

0,00%

1,56%

BIO

0,00%

0,00%

(f) S
 i specifica che, secondo quanto previsto dall’articolo 5 del Regolamento delegato (UE) 2023/2486 della Commissionedel 27 giugno 2023, dal 1° gennaio 2024 al 31 dicembre 2024 le imprese non finanziarie comunicano solo la quota delle
attività economiche ammissibili e di quelle non ammissibili alla tassonomia. Per tale ragione, nel 2023, per le attività
2.2 e 2.4 che contribuiscono all’obiettivo di “Prevenzione e riduzione dell’inquinamento”, è stata valutata e analizzata
solamente l’ammissibilità ai sensi del Regolamento UE 2020/852 sulla Tassonomia ambientale UE.
(g) A seguito di un approfondimento sui criteri tecnici dell'attività CCM 5.7 "Digestione anaerobica dei rifiuti", si è deciso
di escludere l'attività in questione dal perimetro delle attività allineate 2023 (nel 2022 l'attività era stata considerata
allineata). Sono state quindi rese non compilabili le celle inerenti i criteri DNSH.
(h) Si segnala che le attività 4.3, 4.5 e 7.3 nel 2023 presentano una discontinuità rispetto ai valori 2022 come conseguenza
dell’impatto delle operazioni di M&A effettuate negli anni. In particolare, nel corso del 2022 è stata effettuata
l’operazione di acquisizione della società Citelum (gruppo attivo nel settore dei servizi di illuminazione alla Pubblica
Amministrazione) con impatto nell’attività 7.3. Inoltre, nel corso del 2022 è stata effettuata anche l’acquisizione di
un polo eolico in provincia di Avellino (Winbis e Cerbis), con impatto nell’attività 4.3. Per quanto riguarda l’attività 4.5
si segnala che nel corso del 2022 era stata effettuata l’operazione di acquisizione della società Energia Italia, mentrenel 2023 sono state effettuate le operazioni di acquisizione di Felix Dynamics, Nuove Iniziative Energetiche, Cuorgnè
e IdroRessia (tutte operanti nel settore mini-idro).

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 155

Profilo e principali attività di Edison

Torna all’indice

Assi della Politica di Sostenibilità

Sostenibilità in Edison

Performance di Sostenibilità

Quota delle spese operative (Opex) derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate
alla tassonomia – GRI 911-3

M€%Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No;
N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No(b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e)Produzione di energia
elettrica mediantetecnologia solare
fotovoltaica

CCM
4.1

-23,38

3,37%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Produzione di energia
elettrica a partire
dall'energia eolica

CCM
4.3

-42,68

6,16%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Produzione di energia
elettrica a partire
dall'energia idroelettrica

CCM
4.5

-32,96

4,76%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Accumulo di energia
elettrica

CCM
4.10

-4,59

0,66%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Cogenerazione di calore/
freddo ed energia elettrica
a partire dalla bioenergia

CCM
4.20

-0,50

0,07%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Produzione di calore/freddo
a partire dalla bioenergia

CCM
4.24

-0,39

0,06%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Installazione, manutenzione
e riparazione di dispositivi
per l'efficienza energetica

CCM
7.3

-45,96

6,63%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Installazione, manutenzione
e riparazione di tecnologie
per le energie rinnovabili

CCM
7.6

0,00

Ricerca, sviluppo eCCMinnovazione vicini al mercato 9.1

-2,12

-0,11

Categoria (attività di transizione)(T) (20)

Categoria (attività abilitante)(A) (19)

Quota di spese operative allineata(A.1) o ammissibile (A.2) alla
tassonomia, anno 2022 (18)

Garanzie minime di salvaguardia(17)

Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (16)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (15)Transizione verso l’economia
circolare (14)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (13)Adattamento ai cambiamenti
climatici (12)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (11)Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (10)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (9)Transizione verso l’economia
circolare (8)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (7)Adattamento ai cambiamenti
climatici (6)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (5)Quota di spese operative anno
2023 (4)Spese operative assolute (3)Codice (a) (2)

CRITERI DNSH ("NON ARRECAREDANNO SIGNIFICATIVO") (d)A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

CCM
7.5

CRITERI PER IL CONTRIBUTOSOSTANZIALE

2023

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

Installazione, manutenzione
e riparazione di strumenti
e dispositivi per lamisurazione, la regolazione
e il controllo delle
prestazioni energetiche
degli edifici

Attività economiche (1)Categoria (attività di transizione)(T) (20)

Categoria (attività abilitante)(A) (19)

Quota di spese operative allineata(A.1) o ammissibile (A.2) alla
tassonomia, anno 2022 (18)ESERCIZIO FINANZIARIO
2023
Garanzie minime di salvaguardia(17)

Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (16)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (15)Transizione verso l’economia
circolare (14)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (13)Adattamento ai cambiamenti
climatici (12)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (11)CRITERI DNSH ("NON ARRECAREDANNO SIGNIFICATIVO") (d)Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (10)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (9)Transizione verso l’economia
circolare (8)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (7)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (5)Quota di spese operative anno
2023 (4)Spese operative assolute (3)Adattamento ai cambiamenti
climatici (6)CRITERI PER IL CONTRIBUTOSOSTANZIALE

2023

Codice (a) (2)Attività economiche (1)ESERCIZIO FINANZIARIO
2023

0,02%

0,00%

0,31%

Sì

Sì

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

156 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Sì

Sì

0,93%

Sì

Sì

Sì

6,74%

Sì

Sì

6,64%

Sì

Sì

0,00%

Sì

Sì

0,07%

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

0,10%

Sì

5,46%

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

%

Sì

Sì

Sì

Sì

0,00%

0,01%

0,00%

Testo Testo
(A)
(T)

A

M€

%

Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No; Sì/No;
N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No Sì/No(b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e) (b) (e)Ricerca, sviluppo einnovazione per la cattura
diretta di CO₂ direttamente
nell'atmosfera

CCM
9.2

-0,19

0,03%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Servizi professionali
connessi alla prestazione
energetica degli edifici

CCM
9.3

-0,63

0,09%

Sì

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Sì

Digestione anaerobica dirifiuti organici (g)

CCM
5.7

0,00

0,00%

No

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Spese operative delle
attività ecosostenibili(allineate alla
tassonomia) (A.1)-153,52

Sì

Sì

Sì

Sì

0,00%

A

Sì

0,00%

A

1,07%

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

Sì

di cui abilitanti-53,61

7,74%

0,00

0,00% 0,00%

7,74% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Testo Testo
(A)
(T)

Sì

22,16% 22,16% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

di cui di transizione%

21,03%

0,00%

A

0,00%

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
A

A

A

A

M€

%

AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/
AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c)Trattamento dei rifiuti
pericolosi (f)

PPC
2.2

-4,82

0,69% N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

0,00%

Digestione anaerobica dirifiuti organici

CCM
5.7

-3,10

0,45%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Produzione di energia
elettrica da combustibili
gassosi fossili

CCM
4.29

-78,31

11,30%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

13,89%

Cogenerazione ad alto
rendimento di calore/
freddo ed energia elettrica
a partire da combustibili
gassosi fossili

CCM
4.30

-18,21

2,63%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

1,76%

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 157

T

Profilo e principali attività di Edison%

AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/ AM; N/
AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c) AM (c)

CCM
4.31

-0,62

0,09%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Ristrutturazione di edifici
esistenti

CCM
7.2

-3,17

0,46%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Installazione, manutenzione
e riparazione di dispositivi
per l'efficienza energetica

CCM
7.3

-0,93

0,13%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Elaborazione dei dati,
hosting e attività connesse

CCM
8.1

-3,18

0,46%

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

0,00%

Ricerca, sviluppo einnovazione vicini al mercato

CCM
9.1

-0,26

Ricerca, sviluppo einnovazione per la cattura
diretta di CO₂ direttamente
nell'atmosfera

CCM
9.2

Programmazione,
consulenza informatica e
attività connesse

CCA
8.2

-0,05

0,01%

AM

AM

N/AM

N/AM

AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

N/AM

Categoria (attività di transizione)(T) (20)

Performance di Sostenibilità

NOTE(a) Il codice contiene l’abbreviazione dell’obiettivo al quale l’attività economica può apportare un contributo sostanziale,e il numero della sezione dell’attività nel corrispondente allegato dell’obiettivo, vale a dire:— mitigazione dei cambiamenti climatici: CCM— adattamento ai cambiamenti climatici: CCA— acque e risorse marine: WTR— economia circolare: CE— prevenzione e riduzione dell’inquinamento: PPC— biodiversità ed ecosistemi: BIO(b) S ì – L’attività è ammissibile alla tassonomia e allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente
No – L’attività è ammissibile alla tassonomia ma non è allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale
pertinente
N/AM – Non ammissibile; l’attività non è ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente(c) A M – Attività ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
N/AM – Attività non ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente(d) Per poter inserire un’attività nella sezione A.1 questa deve rispettare tutti i criteri DNSH e le relative garanzie minime
di salvaguardia. Per le attività elencate nella sezione A.2 le imprese non finanziarie possono compilare su basevolontaria le colonne da 5 a 17. Le imprese non finanziarie possono indicare nella sezione A.2 il contributo sostanziale
e i criteri DNSH soddisfatti o non soddisfatti, utilizzando: a) per il contributo sostanziale – codici Sì/No e N/AM anziché
AM e N/AM e b) per DNSH – codici Sì/No.

Produzione di calore/freddo
a partire da combustibili
gassosi fossili in un sistema
di teleriscaldamento eteleraffrescamento efficienti

0,04%

Categoria (attività abilitante)(A) (19)

Quota di spese operative allineata(A.1) o ammissibile (A.2) alla
tassonomia, anno 2022 (18)

Garanzie minime di salvaguardia(17)

Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (16)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (15)Transizione verso l’economia
circolare (14)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (13)Adattamento ai cambiamenti
climatici (12)A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
M€

Assi della Politica di Sostenibilità

Sostenibilità in Edison

CRITERI DNSH ("NON ARRECAREDANNO SIGNIFICATIVO") (d)Ripristino della biodiversità edegli ecosistemi (10)Prevenzione e riduzione
dell’inquinamento (9)Transizione verso l’economia
circolare (8)Uso sostenibile e protezionedelle risorse idriche e marine (7)Mitigazione dei cambiamenti
climatici (5)Quota di spese operative anno
2023 (4)Spese operative assolute (3)Adattamento ai cambiamenti
climatici (6)CRITERI PER IL CONTRIBUTOSOSTANZIALE

2023

Codice (a) (2)Attività economiche (1)ESERCIZIO FINANZIARIO
2023

Mitigazione dei cambiamenti
climatici (11)Torna all’indice

0,00%

0,00%

-0,02

0,00% N/AM

N/AM

0,00%

Spese operative delle
attività ammissibili alla
tassonomia ma nonecosostenibili (attività
non allineate alla
tassonomia) (A.2)-112,65

16,26% 15,56% 0,00% 0,00% 0,00% 0,69% 0,00%

15,66%

Opex delle attività
ammissibili alla
tassonomia (A.1 + A.2)

-266,17 38,42% 37,72% 0,00% 0,00% 0,00% 0,69% 0,00%(e) S e l’attività economica contribuisce in modo sostanziale a più obiettivi ambientali, le imprese non finanziarie indicano,in grassetto, l’obiettivo ambientale più importante al fine del calcolo dei KPI delle imprese finanziarie, evitando
il doppio conteggio. Se non è noto l’uso dei proventi del finanziamento, le imprese finanziarie calcolano nei rispettivi
KPI il finanziamento delle attività economiche che contribuiscono a più obiettivi ambientali nell’ambito dell’obiettivo
ambientale più importante indicato in grassetto nel presente modello dalle imprese non finanziarie. Un obiettivo
ambientale può essere indicato in grassetto una sola volta in una riga per evitare il doppio conteggio delle attività
economiche nei KPI delle imprese finanziarie. Ciò non si applica al calcolo delle attività economiche allineate
alla tassonomia per i prodotti finanziari definiti all’articolo 2, punto 12), del Regolamento (UE) 2019/2088. Le imprese
non finanziarie comunicano anche il grado di ammissibilità e allineamento per obiettivo ambientale, compresol’allineamento a ciascun obiettivo ambientale delle attività che contribuiscono in modo sostanziale a vari obiettivi,
utilizzando il modello seguente:
QUOTA DI OPEX/OPEX TOTALIAllineata alla tassonomia
per obiettivo

Ammissibile alla tassonomia
per obiettivo

CCM

22,16%

15,56%

CCA

0,00%

0,00%

WTR

0,00%

0,00%

CE

0,00%

0,00%

PPC

0,00%

0,69%

BIO

0,00%

0,00%

(f) S
 i specifica che, secondo quanto previsto dall’articolo 5 del Regolamento delegato (UE) 2023/2486 della Commissionedel 27 giugno 2023, dal 1° gennaio 2024 al 31 dicembre 2024 le imprese non finanziarie comunicano solo la quota delle
attività economiche ammissibili e di quelle non ammissibili alla tassonomia. Per tale ragione, nel 2023, per le attività
2.2 e 2.4 che contribuiscono all’obiettivo di “Prevenzione e riduzione dell’inquinamento”, è stata valutata e analizzata
solamente l’ammissibilità ai sensi del Regolamento UE 2020/852 sulla Tassonomia ambientale UE.
(g) A seguito di un approfondimento sui criteri tecnici dell'attività CCM 5.7 "Digestione anaerobica dei rifiuti", si è deciso
di escludere l'attività in questione dal perimetro delle attività allineate 2023 (nel 2022 l'attività era stata considerata
allineata). Sono state quindi rese non compilabili le celle inerenti i criteri DNSH.

36,68%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
Spese operative delle
attività non ammissibili
alla tassonomia (B)-426,71 61,58%

Totale (A + B)

-692,88 100,00%

158 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 159

Torna all’indice

Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Modello 1 – Attività legate al nucleare e ai gas fossili

Assi della Politica di Sostenibilità

Modello 4 (Spese in conto capitale) – Attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate alla tassonomia

RIGA

ATTIVITÀ LEGATE ALL’ENERGIA NUCLEARE

1.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e la realizzazione di impianti innovativi per lagenerazione di energia elettrica che producono energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti del ciclo delcombustibile.

2.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio sicuro di nuovi impianti nucleari per la generazione dienergia elettrica o calore di processo, anche a fini di teleriscaldamento o per processi quali la produzione di industriali idrogeno, e
miglioramenti della loro sicurezza, con l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili.

NO

3.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di impianti nucleari esistenti che generano energia elettrica o caloredi processo, anche a fini di teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia nucleare, emiglioramenti della loro sicurezza.

NO

SÌ/NO

RIGA

4.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti per la produzione di energia elettrica cheutilizzano combustibili gassosi fossili.

Sì

5.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione combinata dicalore/freddo ed energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.

Sì

6.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione di calore che
producono calore/freddo utilizzando combustibili gassosi fossili.

Sì

IMPORTO E QUOTA
CCM + CCA

Importo%Importo%Importo%1.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.26 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

-

-

-

-

-

-

2.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.27 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

-

-

-

-

-

-

3.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.28 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

-

-

-

-

-

-

4.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.29 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

143

19,30%

143

19,30%

-

0,00%

5.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.30 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

48

6,46%

48

6,46%

-

0,00%

6.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.31 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

0

0,00%

0

0,00%

-

0,00%

7.

Importo e quota di altre attività economiche ammissibili
alla tassonomia ma non allineate alla tassonomia non inclusenelle righe da 1 a 6 al denominatore del KPI applicabile

18

2,42%

18

2,42%

-

0,00%

8.

Importo e quota totali delle attività economiche ammissibili
alla tassonomia ma non allineate alla tassonomia al denominatoredel KPI applicabile

209

28,19%

209

28,19%-

0,00%

Modello 4 (Spese operative) – Attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate alla tassonomia
RIGA

Importo%Importo%1.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.26 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

-

-

-

-

-

-

2.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.27 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

-

-

-

-

-

-

3.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.28 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

-

-

-

-

-

-

4.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.29 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

4.165

22,61%

4.165

22,61%-

5.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.30 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

105

0,57%

105

0,57%

6.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.31 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

3

0,02%

3

7.

Importo e quota di altre attività economiche ammissibili
alla tassonomia ma non allineate alla tassonomia non inclusenelle righe da 1 a 6 al denominatore del KPI applicabile

11

0,06%

11

8.

Importo e quota totali delle attività economiche ammissibili
alla tassonomia ma non allineate alla tassonomia al denominatoredel KPI applicabile160 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Adattamento ai
cambiamenti climatici(CCA)

Adattamento ai
cambiamenti climatici
(CCA)

%

23,25%

Mitigazione
dei cambiamenti
climatici (CCM)

Mitigazione
dei cambiamenti
climatici (CCM)

Importo

4.285

IMPORTO E QUOTA
CCM + CCA

Modello 4 (Fatturato) – Attività economiche ammissibili alla tassonomia ma non allineate alla tassonomia
ATTIVITÀ ECONOMICHEATTIVITÀ ECONOMICHENO

ATTIVITÀ LEGATE AI GAS FOSSILI

RIGA

Performance di Sostenibilità

4.285

ATTIVITÀ ECONOMICHEIMPORTO E QUOTA
CCM + CCA

Mitigazione
dei cambiamenti
climatici (CCM)

Adattamento ai
cambiamenti climatici(CCA)

Importo%Importo%Importo%1.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.26 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

-

-

-

-

-

-

2.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.27 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

-

-

-

-

-

-

0,00%

3.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.28 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

-

-

-

-

-

-

-

0,00%

4.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.29 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile-78

11,30%-78

11,30%

0

0,00%

0,02%

-

0,00%

5.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.30 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

-18

2,63%

-18

2,63%

0

0,00%

0,06%

-

0,00%

6.

Importo e quota dell’attività economica ammissibile alla tassonomia ma
non allineata alla tassonomia di cui alla sezione 4.31 degli allegati I e II delRegolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatore del KPI applicabile

-0,6

0,00%

-0,62

0,09%

0

0,00%

7.

Importo e quota di altre attività economiche ammissibili
alla tassonomia ma non allineate alla tassonomia non inclusenelle righe da 1 a 6 al denominatore del KPI applicabile

-11

1,54%

-11

1,54%

-0,02

0,00%

8.

Importo e quota totali delle attività economiche ammissibili
alla tassonomia ma non allineate alla tassonomia al denominatoredel KPI applicabile-108

15,56%-108

15,56%

-0,02

0,00%

23,25%-

0,00%

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 161

Torna all’indice

Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Modello 5 (Fatturato) – Attività economiche non ammissibili alla tassonomia
RIGA

ATTIVITÀ ECONOMICHE

1.

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Modello 5 (Spese operative) – Attività economiche non ammissibili alla tassonomia

IMPORTOPERCENTUALE

RIGA

ATTIVITÀ ECONOMICHEIMPORTOPERCENTUALE

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 1 del modello 1
che non è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione
4.26 degli allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al
denominatore del KPI applicabile

-

-

1.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 1 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.26 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

-

-

2.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 2 del modello 1
che non è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione
4.27 degli allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al
denominatore del KPI applicabile

-

-

2.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 2 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.27 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

-

-

3.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 3 del modello 1
che non è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione
4.28 degli allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al
denominatore del KPI applicabile

-

-

3.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 3 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.28 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

-

-

4.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 4 del modello 1
che non è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione
4.29 degli allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al
denominatore del KPI applicabile

4.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 4 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.29 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

0

-

5.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 5 del modello 1
che non è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione
4.30 degli allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al
denominatore del KPI applicabile

5.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 5 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.30 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

0

-

6.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 6 del modello 1
che non è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione
4.31 degli allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al
denominatore del KPI applicabile-

6.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 6 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.31 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

0

0

-

7.

Importo e quota di altre attività economiche non ammissibili alla
tassonomia non incluse nelle righe da 1 a 6 al denominatore del KPI
applicabile

12.751

69,20%

7.

Importo e quota di altre attività economiche non ammissibili alla
tassonomia non incluse nelle righe da 1 a 6 al denominatore del KPI
applicabile-427

61,58%

8.

Importo e quota totali delle attività economiche non ammissibili
alla tassonomia al denominatore del KPI applicabile

12.751

69,20%

8.

Importo e quota totali delle attività economiche non ammissibili alla
tassonomia al denominatore del KPI applicabile-427

61,58%

00--Modello 5 (Spese in conto capitale) – Attività economiche non ammissibili alla tassonomia
RIGA

ATTIVITÀ ECONOMICHEIMPORTOPERCENTUALE

1.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 1 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.26 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

-

-

2.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 2 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.27 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

-

-

3.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 3 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.28 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

-

-

4.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 4 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.29 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

0

-

5.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 5 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.30 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

0

-

6.

Importo e quota dell’attività economica di cui alla riga 6 del modello 1 chenon è ammissibile alla tassonomia conformemente alla sezione 4.31 degli
allegati I e II del Regolamento delegato (UE) 2021/2139 al denominatoredel KPI applicabile

0

-

7.

Importo e quota di altre attività economiche non ammissibili alla
tassonomia non incluse nelle righe da 1 a 6 al denominatore del KPI
applicabile

324

43,73%

8.

Importo e quota totali delle attività economiche non ammissibili alla
tassonomia al denominatore del KPI applicabile

324

43,73%

162 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Con riferimento al Regolamento Delegato della Commissione (UE) 2022/1214 del 9 marzo 2022, che modifica il Regolamento
Delegato (UE) 2021/2178 aggiungendo l’art. 8, paragrafi 6, 7 e 8 e che prevede l’utilizzo dei modelli forniti nell’Allegato XII per lacomunicazione delle attività legate al nucleare e ai gas fossili, si precisa che sono stati omessi i modelli 2 e 3 perché non sono
applicabili alle attività di Edison.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 163

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Processo per la definizione delle attività allineate ai sensidel Regolamento Tassonomia
Edison ha definito un processo di valutazione dell’ammissibilità e il successivo allineamento delle proprie attività, strutturato secondo le seguenti fasi.
1.	Mappatura e identificazione delle attività ammissibili svolte dal Gruppo e analisi delcontributo sostanziale ad almeno uno dei sei obiettivi individuati dal Regolamento.
Questo passaggio si è concretizzato mediante una serie di interviste con i referenti
Tassonomia delle singole Divisioni con cui si è proceduto alla selezione delle attività.
2. Verifica dei criteri di vaglio tecnico e valutazione del rispetto del principio DNSH(“Non arrecare danni significativi” agli altri obiettivi) con i referenti tecnico-amministrativi delle aree coinvolte.
3. Verifica del rispetto delle Garanzie Minime di Salvaguardia Sociale (“Minimum Safeguards”).
4. Calcolo dei KPI previsti dal Regolamento: ricavi generati, Capex e Opex. Si sottolinea
come l’estrazione dei valori economici, oltre a rispettare i criteri di cui sopra, sia stata effettuata anche tramite le specifiche linee guida condivise dalla capogruppo EDF
per garantirne la confrontabilità e la coerenza con il perimetro delle attività definito
dalle “EDF Taxonomy Instructions”.
La verifica del rispetto delle Minimum Safeguards è stata effettuata seguendo gli approcci proposti nel documento “Final Report on Minimum Safeguards” della Platformon Sustainable Finance (PSF) pubblicata a ottobre 2022. Edison fa propri gli impegni
internazionali delle Nazioni Unite previsti dalla “Dichiarazione Universale dei Diritti
dell’Uomo” e si impegna ad applicare i principi sanciti dalle Convenzioni Fondamentalidell’Organizzazione Internazionale del Lavoro ILO. Inoltre, Edison, socio della fondazione UN Global Compact Network Italia, è da sempre impegnata nel sostenere e
promuovere tali principi nell’ambito delle proprie relazioni con gli stakeholder interni
ed esterni.
La Società ha svolto un’analisi delle procedure e dei processi aziendali per valutare ilrispetto delle indicazioni suggerite sul tema dalla Platform on Sustainable Finance. In
particolare, il gruppo Edison si è dotato di solide procedure in materia di:
Diritti umani
Il Gruppo, a partire dal 2023 ha adottato una Politica sulla tutela dei diritti umani, incoerenza e a integrazione del proprio Codice Etico. Edison considera il rispetto dei
diritti umani un prerequisito per tutto il proprio operato e non ammette alcuna violazione in tale ambito, né da parte delle proprie persone durante lo svolgimento delle
attività aziendali, né da parte di fornitori, subfornitori o partner. Per approfondimenti
sul tema si rimanda al paragrafo “Tutela dei diritti umani” nella sezione “Prerequisiti efattori abilitanti” del documento;
Anticorruzione
Il Gruppo, da sempre impegnato a massimizzare l’etica professionale dei propri collaboratori, ha adottato da diversi anni le “Linee guida Anti-Corruzione”. Per ulteriori
approfondimenti si veda il paragrafo “Etica di business” nella sezione “Prerequisiti efattori abilitanti” del documento;

164 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Gestione delle problematiche fiscali
Edison, a partire dal 2018, si è dotata di un Tax Control Framework (TCF) quale strumento per la rilevazione, valutazione, gestione e controllo attivo del rischio fiscale asupporto dell’attuale Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. Il TCF e gli
elementi che lo supportano hanno ottenuto valutazione positiva dall’Agenzia delle
Entrate nell’ambito dell’istruttoria che ha portato Edison Spa a essere recentemente
ammessa al Regime di Adempimento Collaborativo. L’ingresso in tale Regime rappresenta per il gruppo Edison un riconoscimento importante dell’impegno per il continuo
miglioramento dei processi e del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi,
in particolare tributari. Per ulteriori approfondimenti si veda la sezione “Approccio alla
fiscalità e governance, controllo e gestione del rischio fiscale”;
Pratiche concorrenziali
Edison ha definito procedure e presidi per il rispetto delle regole poste a tutela dei
principi di concorrenza. In tale contesto, in data 15 novembre 2023, l’Autorità Garantedella Concorrenza e del Mercato ha notificato alla Società un provvedimento sanzionatorio per la cifra di 5.000 €, assunto a seguito dell’istruttoria iniziata a dicembre
2022 che prendeva spunto dalla presunta disapplicazione da parte di Edison Energia
di quanto previsto dal Decreto Aiuti bis con riferimento alle modifiche unilaterali dicontratto. Il procedimento ha consentito di appurare, come confermato dalla stessa
giurisprudenza di TAR Lazio e Consiglio di Stato, nonché dall’esiguità della sanzione
erogata, la piena correttezza dell’interpretazione data al Decreto dalla Società, che
non ha mai effettuato nel periodo di efficacia della norma “modifiche unilaterali dicontratto”, ma semplici e legittime “proposte di nuove condizioni economiche” alla
scadenza di quelle previgenti. Il provvedimento attesta, infatti, come il numero diclienti di Edison Energia che abbiano subito disservizi nelle more dell’attuazione delDecreto Aiuti bis sia stato estremamente ridotto (circa 800 clienti) e come la Societàabbia prontamente adottato tutte le misure opportune per neutralizzare qualsiasi
pregiudizio economico per essi.
Inoltre, il Gruppo è dotato di un proprio Codice Etico che garantisce la tutela dei suddetti ambiti a livello trasversale.
Per poter meglio comprendere i sottostanti relativi ai singoli KPI si rimanda alle tabelle sopra riportate in cui è indicato il dettaglio delle attività mappate secondo lerichieste dagli Allegati del Disclosure Delegated Act del Regolamento (UE) 2020/852
e successive modifiche. Si riportano di seguito le metodologie di calcolo per ciascun
KPI indagato.
KPI Fatturato*
Fatturato KPI (%) =(Fatturato allineato alla Tassonomia UE)/Fatturato totalell KPI del fatturato è stato calcolato ponendo a denominatore l’importo consolidato riscontrabile all’interno del conto economico sotto la dicitura “Ricavi di vendita” mentre
al numeratore si è considerata la sommatoria dei ricavi di vendita delle diverse attivitàallineate alle richieste tassonomiche come da processo definito soprastante.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 165

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

KPI Opex*
Si sottolinea che, al fine di individuare le quote di ricavi ammissibili per le diverse attività, sono state escluse le componenti relative a:• ricavi derivanti dagli oneri di dispacciamento e trasporto (per il cliente);• ricavi derivanti dalla rivendita di energia elettrica acquistata da terzi.
Inoltre, come richiamato dall’allegato I del Regolamento delegato (UE) 2021/2178 dellaCommissione del 6 luglio 2021, punto 1.2.2.3. “Disaggregazione dei KPI” nei casi in cui
non fosse stato disponibile il dettaglio per tecnologia (in particolare per la ripartizione
tra idroelettrico, eolico e fotovoltaico), l’allocazione dei ricavi relativi alla produzione dienergia elettrica è stata effettuata sulla base della produzione.
L’indicatore relativo al fatturato passa, per quanto riguarda l’ammissibilità, da 23%
del 2022 a 31% del 2023 e, per quanto riguarda l’allineamento, da 3% a 7%. La diminuzione dello scenario prezzi, che ha ridotto di oltre un terzo il fatturato del Gruppo
rispetto all’esercizio precedente, ha maggiormente caratterizzato le attività non tassonomiche; inoltre, si registra un forte incremento dei ricavi legati alla produzione dienergia idroelettrica, che nel 2022 erano stati penalizzati da una idraulicità eccezionalmente bassa.
KPI Capex*

KPI Opex (%) =(Opex allineati alla Tassonomia UE)/Totale Opex
Il KPI relativo agli Opex si riferisce alla percentuale di spese operative che soddisfano i
requisiti normativi. Pertanto, vengono prese in considerazione le spese relative a ricerca e sviluppo, manutenzione e riparazioni, costi del personale e qualsiasi altra spesa
relativa al funzionamento quotidiano degli asset, necessaria a garantirne l’effettivo econtinuo funzionamento. In particolare, il numeratore include circa:• 23 M€ sostenuti nell’attività di produzione di energia elettrica da impianti fotovoltaici;• 43 M€ sostenuti nell’attività di produzione di energia elettrica da impianti eolici;• 38 M€ sostenuti nell’attività di produzione di energia elettrica da impianti idroelettrici e da sistemi di pompaggio;• 96 M€ sostenuti nell’attività di produzione di energia elettrica e cogenerazione dagas naturale (ammissibile ma non allineata);• 50 M€ sostenuti per servizi di efficientamento energetico.
Il denominatore non include le spese relative all’area commerciale, all’area midstream
e parte dei costi corporate.

KPI Capex (%) =(Capex allineati alla Tassonomia UE)/Totale Capex
Il KPI relativo ai Capex si riferisce alla percentuale di investimenti allineati alle richieste
tassonomiche che soddisfano i relativi criteri di vaglio tecnico e richieste DNSH (“Nonarrecare danno significativo”).
Il denominatore totale è stato calcolato considerando il valore dell’incremento delle
immobilizzazioni materiali (IAS 16), immateriali (IAS 16) e dei diritti d’uso di Edison (IFRS
16). Si noti che il valore dell’incremento delle immobilizzazioni include le acquisizioni(IFRS 3 revised), mentre sono stati esclusi gli investimenti in immobilizzazioni finanziarie. Per quanto riguarda il numeratore, invece, si è proceduto al calcolo seguendo i
passi riportati nella nota metodologica relativa e associando alle singole attività individuate come allineate i criteri di selezione utilizzati per il denominatore.
Si sottolinea che la quota degli investimenti (Capex) allineati al Regolamento Tassonomia è pari al 27% del totale (lo scorso anno era pari al 35%), il 23% è relativo
alle attività di generazione da fonti rinnovabili (in particolare connesse alle attività daproduzione idroelettrica e fotovoltaica) e il 3% alle attività di generazione da biogas.
Gli investimenti ammissibili non allineati sono riconducibili all’attività di generazione
elettrica e cogenerazione da gas naturale, ai sensi dell’Atto Delegato Complementare
Gas e Nucleare. Il risultato relativo all’anno precedente era caratterizzato da un’importante acquisizione nell’area dei servizi energetici, non replicato nel corso del 2023. Il
Gruppo prevede nei prossimi anni un deciso incremento dei propri investimenti, con
Capex cumulato nel periodo 2023-2030 pari a 10 miliardi di euro – concentrate inparticolare nell’area della generazione elettrica da fonti rinnovabili – di cui si stima ca.
il 75% allineate al Regolamento Tassonomia UE.
166 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Per quanto concerne il numeratore, invece, questo è stato calcolato come somma
degli Opex tassonomici dei singoli asset ammissibili, calcolati selezionando i valori economici relativi con la medesima logica attuata per la selezione delle spese relative checompongono il denominatore. All’interno del valore così ottenuto si sottolinea che lespese operative allineate alle richieste tassonomiche sono principalmente quelle collegate alle attività derivanti dalle rinnovabili e dalle operazioni di efficienza energetica.
Infine, come richiamato dall’allegato I del Regolamento delegato (UE) 2021/2178 dellaCommissione del 6 luglio 2021, punto 1.2.2.3. “Disaggregazione dei KPI”, nel caso in
cui non sia stato possibile reperire dati precisi per tecnologia, le spese relative alla
produzione di energia elettrica sono state allocate sulla base della capacità installata.
L’indicatore relativo agli Opex è pari a 38% per quanto riguarda l’ammissibilità, di cui
22% per quanto riguarda l’allineamento, sostanzialmente inalterato rispetto allo scorso anno. Le principali attività sono quelle relative alla produzione da fonti rinnovabili(14%) e ai servizi di efficienza energetica (7%). La principale attività ammissibile, ma
non allineata, è riconducibile alla generazione elettrica e cogenerazione da gas naturale, ai sensi dell’atto delegato complementare gas e nucleare.

* I KPI 2022 sono stati rideterminati considerando il deconsolidamento delle attività di Edison Stoccaggio Spaclassificata tra le attività in dismissione nel bilancio consolidato al 31.12.2023. In particolare, si evidenzia che taledeconsolidamento ha effetti solamente sulle grandezze
poste al denominatore, in quanto le attività di stoccaggio
non rientravano nel perimetro delle attività tassonomichedel Gruppo nella mappatura effettuata negli anni precedenti 2021 e 2022.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 167

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Climate Action
GRI 302-1 Energia consumata all’interno dell’organizzazione
SASB - Electric Utilities & Power generators IF-EU-000.E

2021
Migliaia di GJ

Le fonti dei fattori di conversione e di emissione utilizzati per i combustibili fossili e per l’energia elettrica sono riportati
all’interno delle seguenti tabelle.

2022
GWh

2023

Migliaia di GJ

GWh

Migliaia di GJ

GWh

COMBUSTIBILI RINNOVABILI
Biomassa (che include legno, gusci di nocciola,cippato, pellet)

419

117

406

113

368

102

Biogas

136

38

132

37

105

29

0

0

0

0

0

0

Energia elettrica acquistata da fonti
rinnovabili

11.401

3.167

12.9493.597

CarboneEnergia elettrica acquistata da fonti rinnovabili evenduta a terzi

11.401

3.167

12.942

3.595

Biomassa

Energia elettrica autoprodotta e autoconsumata
da fonti rinnovabili

233

65

323

90

23

6

Energia elettrica rinnovabile consumata

233

65

330

92

23

6

Consumi energetici da fonti rinnovabili

789

219

868

241

496

138

FONTE DEL FATTORE DI CONVERSIONEVETTORE ENERGETICO

2021

2022

Rifiuti (Rifiuti speciali + CDR)

2023

ENERGIA ELETTRICA RINNOVABILE

Gas metano
Gasolio
Benzina

ISPRA, Tabella dei parametri
standard nazionali, 2021

ISPRA, Tabella dei parametri
standard nazionali, 2022

ISPRA, Tabella dei parametri
standard nazionali, 2023

DEFRA, UK Government
conversion factors for company
reporting, 2021

DEFRA, UK Government
conversion factors for company
reporting, 2022

DEFRA, UK Government
conversion factors for company
reporting, 2023

Energia elettrica

Costante

Costante

Costante

Teleriscaldamento

Costante

Costante

Costante

Biogas2021
Migliaia di GJ

GRI 302-4 Riduzione del fabbisogno energetico di beni e servizi
2021

2022
GWh

Migliaia di GJ

Migliaia di GJ

2023
GWh

Migliaia di GJ

GWh

Riduzione del consumo di gas naturale

COMBUSTIBILI NON RINNOVABILI
Gas naturale

102.07628.354122.14233.928106.371

29.547102.01028.336122.090

33.914106.32929.536

di cui per consumi ausiliari

56

16

44

12

33

9

di cui per riscaldamento

9

3

8

2

9

3

Gasolio

65

18

53

15

708

197

Benzina

1

0,2

2

1

11

3

Olio combustibile

0

0

0

0

0

0

1.746

485

1.528

424

1.461

406

di cui per la produzione
di energia elettrica

CarboneENERGIA ELETTRICA NON RINNOVABILE

54.44815.12454.34815.097

Energia elettrica acquistata da fonti non
rinnovabili e venduta a terzi

53.62214.89551.25914.238

229

3.089

858

Consumi energetici da fonti non rinnovabili

Migliaia di GJ
18

GWh
5

390

108

1.529

425

1.638

455

1.426

396

Le fonti dei fattori di emissione utilizzati per il calcolo delle emissioni di Scope 1 sono riportati all’interno della seguente tabella.

Gasolio815

226

FONTE DEL FATTORE DI EMISSIONE
2021

2022

2023

2

1

2

1

2

1

104.71629.088126.81635.227109.369

30.380ISPRA, Tabella dei parametri
standard nazionali 2021

ISPRA, Tabella dei parametri
standard nazionali 2022

ISPRA, Tabella dei parametri
standard nazionali 2023

DEFRA, Government conversion
factors for company reporting,
2021

DEFRA, Government conversion
factors for company reporting,
2022

DEFRA, Government conversion
factors for company reporting,
2023

ISPRA, Tabella dei parametri
standard nazionali 2021

ISPRA, Tabella dei parametri
standard nazionali 2022

ISPRA, Tabella dei parametri
standard nazionali 2023

CarboneBiomassa

168 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

GWh

11

Gas metano

TELERISCALDAMENTO
Teleriscaldamento acquistato da fonti non
rinnovabili

Migliaia di GJ

39

GRI 305-1 Emissioni dirette di GHG (Scope 1), GRI 305-2 Emissioni indirette di GHG (Scope 2), GRI 305-3 Emissioni
indirette di GHG (Scope 3), SASB - Electric Utilities & Power generators IF-EU-110a.1

Benzina
826

GWh

2023*

* Si prega di considerare che per un miglioramento della metodologia di calcolo, il dato per il 2023 è stato raccolto includendo i dati provenienti da progetti di riduzione non coperti daCertificati Bianchi, oltre ai progetti coperti da Certificati Bianchi, già considerati negli scorsi anni. Grazie a tale suddivisione, è possibile segnalare che il 96% della riduzione di consumo
di energia elettrica è dovuto a progetti non coperti da certificati Bianchi (certificati da EGE). Tali iniziative corrispondono a interventi di efficientamento dell’illuminazione pubblica dei
comuni nell’ambito delle gare CONSIP. Il numero dei TEP risparmiati è calcolato mediante addendum Consip a valle di un anno intero di rendicontazione post-intervento ed è, come detto,
certificato da EGE.

FONTE DI EMISSIONE

Energia elettrica acquistata da fonti non
rinnovabili

Energia elettrica non rinnovabile
consumataRiduzione del consumo di energia elettrica

2022

BiogasTeleriscaldamento

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 169

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di SostenibilitàUNITÀ DIMISURA*

2021

2022

2023***

di cui CO₂e per fuel and energy
related activities (cat. 3)

tCO₂

17.046.859

14.822.851

1.203.565

di cui CO₂e per use of sold products(cat. 11)

tCO₂

534

1.174

12.602.758

di cui CO₂e per investments(cat. 15)tCO₂

19.39918.955456.649

FONTE DEL FATTORE DI EMISSIONEFONTE DI EMISSIONE

Gas refrigeranti

Perdite di gas distribuzione

2021

2022

2023

Fattori di emissione IPCC - 5thAssessment, Base Carbone
ADEME, DEFRA, Government
conversion factors for company
reporting, 2021

Fattori di emissione IPCC - 5thAssessment, Base Carbone
ADEME, DEFRA, Government
conversion factors for company
reporting, 2022

Fattori di emissione IPCC - 6thAssessment, Base Carbone
ADEME, DEFRA, Government
conversion factors for company
reporting, 2023

Global Warming Potential –Climate Policy Watcher

Global Warming Potential –Climate Policy Watcher

Global Warming Potential –Climate Policy Watcher

Le fonti dei fattori di emissione utilizzati per il calcolo delle emissioni di Scope 2 sono riportati all’interno della seguente tabella.
FONTE DEL FATTORE DI EMISSIONEFONTE DI EMISSIONE

2021

2022

2023

IEA CO₂ emissions from fuelcombustion - 2021 edition (2019data)

IEA CO₂ emissions from fuelcombustion - 2021 edition (2019data)

IEA CO2 emissions from fuelcombustion - 2023 edition (2021data)

ISPRA, Fattori di emissione
atmosferica di gas a effetto serra
nel settore elettrico nazionale enei principali Paesi Europei, 2021

ISPRA, Fattori di emissione
atmosferica di gas a effetto serra
nel settore elettrico nazionale enei principali Paesi Europei, 2022

ISPRA, Fattori di emissione
atmosferica di gas a effetto serra
nel settore elettrico nazionale enei principali Paesi Europei, 2023

LOCATION-BASED

Performance di Sostenibilità* Le emissioni di Scope 1, Scope 2 e Scope 3 sono espresse in tonnellate di CO₂; tuttavia, la percentuale di metano e protossido di azoto ha un effetto trascurabile sulle emissioni totali digas serra (CO₂equivalenti) come desumibile dalla letteratura tecnica di riferimento.
** Le emissioni di Scope 3 sono state oggetto, durante l’annualità 2023, di un’analisi di approfondimento che ha permesso di definire come applicabili al gruppo Edison 11 categorie su 15così come indicate dal GHG Protocol. Quest’analisi ha comportato il ricalcolo delle emissioni per l’annualità 2022. Si riporta il dettaglio delle categorie che rappresentano circa il 99%
delle emissioni totali di Scope 3. Si sottolinea che per la categoria 1 non sono stati presi in esame i quantitativi di combustibili rivenduti al mercato grossista; i fattori di emissione riferitiai quantitativi di GNL rendicontati sia in categoria 1 sia in categoria 11 sono tratti dallo studio LCA svolto da Edison per la sua attività specifica. Le emissioni rendicontate in categoria 15
risultano inferiori rispetto all’annualità 2022 in quanto, al momento della rendicontazione, non erano disponibili tutti i dati economici delle società in cui Edison ha investito.
*** Nell’annualità 2023 la rendicontazione delle emissioni dirette e indirette risulta essere inferiore rispetto all’annualità 2022 a causa di una minore produzione di energia elettrica e termoelettrica prodotta e a causa di un minor quantitativo di combustibili acquistati per essere rivenduti ai clienti finali.

GRI 305-4 Intensità delle emissioni GHG

Energia elettrica

Teleraffrescamento
Teleriscaldamento
VaporeUNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023

Intensità delle emissioni (energia
elettrica e termica)

gCO₂e/kWh

272

293

284

Intensità delle emissioni (energia
termoelettrica e termica prodotta)

gCO₂e/kWh

350

345

364

Capacità installata, divisa per fonte di energia primaria

MARKET-BASED
Energia elettrica
Teleraffrescamento
Teleriscaldamento
VaporeAIB - European Residual Mixes,
2021

AIB - European Residual Mixes,
2022

AIB - European Residual Mixes,
2023

ISPRA, Fattori di emissione
atmosferica di gas a effetto serra
nel settore elettrico nazionale enei principali Paesi Europei, 2021

ISPRA, Fattori di emissione
atmosferica di gas a effetto serra
nel settore elettrico nazionale enei principali Paesi Europei, 2022

ISPRA, Fattori di emissione
atmosferica di gas a effetto serra
nel settore elettrico nazionale enei principali Paesi Europei, 2023UNITÀ DIMISURA*

2021

2022

2023***GRI 305-1: Emissioni direttedi GHG (Scope 1)*

tCO₂

5.855.519

6.865.231

6.309.652

di cui CO₂ per produzione dienergia elettrica e termica

tCO₂

5.819.208

6.841.769

6.218.388

di cui sotto ETS

%

91%

93%

90%

UNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023

MW

7.838

8.491

8.581

di cui elettrica

MW

4.490

5.146

5.104

di cui termica

MW

1.344

1.342

1.523

Capacità termica impianti termici

MW

2.004

2.002

1.953

Capacità da fonti rinnovabili

MW

1.967

2.081

2.173

Capacità impianti idroelettrici

MW

866

882

897

Capacità impianti eolici

MW

975

1.070

1.070

Capacità impianti fotovoltaici

MW

93

96

174

Capacità impianti biomasse

MW

3

3

3

Capacità termica impianti abiomasse

MW

31

29

30

Capacità totale (Elettrica +Termica)

MW

9.805

10.57110.754

Capacità elettrica totale

MW

6.426

7.197

7.248

%

30%

29%

30%

Capacità da fonti non rinnovabili(impianti termoelettrici)

GRI 305-2: Emissioni indirettedi GHG (Scope 2) – location
based

tCO₂

GRI 305-2: Emissioni indirettedi GHG (Scope 2) – market
based

tCO₂

105.301

392.134103.500

GRI 305-3: Emissioni indirettedi GHG (Scope 3)**tCO₂

21.617.030

18.933.581

16.576.978

Capacità elettrica
da fonti rinnovabili*

tCO₂

3.558.774

3.411.353

2.204.994

Si segnala che la percentuale di capacità elettrica da fonti rinnovabili per il 2021 e 2022, grazie a un miglioramento della metodologia di calcolo, è stata oggetto di restatement.

di cui CO₂e per purchased goods
and services (cat. 1)

65.397170 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

217.41460.437

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 171

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

SASB - Electric Utilities & Power generators IF-EU-000.D - Produzione di energia elettrica netta*
2021
GWh

Energia non rinnovabile (termoelettrica)

GWh

2023
Migliaia di GJ

GWh

2021
Migliaia di GJ

16.34858.851

19.23469.24416.28359.78814.02150.47716.96361.06914.57152.454

di cui da energia elettrica

12.39444.62015.87957.16413.72549.410di cui da energia termica

1.627

5.857

1.085

3.904

846

3.044

Energia rinnovabile (elettrica)

4.734

17.042

3.389

12.201

4.497

16.189

2.665

9.595

1.437

5.174

2.340

8.426

di cui da ciclo combinato

di cui energia idroelettrica
di cui energia eolica

1.863

6.705

1.814

6.531

2.011

7.240

di cui energia fotovoltaica

109

392

118

426

83

301

di cui energia da altre fonti rinnovabili(biomasse)

97

349

19

69

62

223

21.00375.61222.62381.44420.78075.977

Produzione totale*
Quota di energia totale prodotta
da fonti rinnovabili

22%

Produzione totale di energia elettrica

15%

17.05061.38069.36518.22265.599

2022

2023*

tCO₂

Smc

tCO₂

Smc

tCO₂

Smc

Business--

21.84411.113.911

12.1626.130.013

Retail--219.181110.474.294

434.607219.054.966* Il dato 2023 è risultato dalla strategia del Gruppo per l’incremento delle vendite di gas compensato per i clienti residenziali, sia in fase di acquisizione sia di rinnovo.

Biometano venduto al cliente finaleUNITÀ DI MISURA
Biometano venduto
al cliente finale

Smc

2021

2022

2023*

95.263.000

104.195.313

105.253.843* L a quantità del mese di dicembre 2023 è stata oggetto di stima.

Importo totale investito in energia rinnovabileUNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023

Importo totale investimento

Milioni di €

123

178

162

Impianti eolici

Milioni di €

75

142

6

Impianti solari

Milioni di €

-

-

0

Impianti idroelettrici

Milioni di €

29

34

79

Impianti a biomasse

Milioni di €

2

4

23

22%

19.268Performance di Sostenibilità

Volumi gas compensati con crediti di carbonio certificati (residenziale, PMI e Business)

2022
Migliaia di GJ

Assi della Politica di Sostenibilità

di cui da fonte non rinnovabile (termoelettrica)

75%

85%

78%

di cui da fonte rinnovabile

27%

18%

25%

di cui da idroelettrico

16%

7%

13%

di cui da eolico

11%

9%

11%

di cui da fotovoltaico

1%

1%

0%

di cui biomasse di prima
generazione

Milioni di €-di cui da biomasse

0%

0%

0%

di cui biomasse avanzate

Milioni di €

2

4

22

Impianti PV

Milioni di €

17

-1*

54

Produzione di biogas

Milioni di €

1

16

18

Produzione totale di energia termica

3.595

12.9432.984

10.743

2.407

8.666

* Tutta l'energia elettrica prodotta netta è venduta a terzi.
Si prega di considerare che per un miglioramento della metodologia di calcolo, i dati relativi al 2021 e 2022 sono stati parzialmente riesposti.

0* Cessione di asset.

Energia elettrica verde venduta ai clienti (residenziale, PMI e Business)UNITÀ DIMISURA
Quantità totale di energia verde
venduta ai clienti

GWh

2021

2022
3.319

2023*
4.014

3.692

* Il dato relativo al 2023 è stato oggetto di stima sulla base dei volumi fatturati e della previsione di consumo per l’ultimo semestre del 2023. La riduzione di volume è principalmente
legata alla contrazione dei consumi industriali registrata in generale sul mercato Italia nel corso del 2023.

172 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 173

Profilo e principali attività di Edison

Torna all’indice

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Capitale umano e inclusione
GRI 406-1 Episodi di discriminazione e misure correttive adottate

Numero totale di episodi di discriminazione
durante il periodo di rendicontazione

2021

2021

2022

2023

0

0

0

Totaledi cui categorie protette(invalidi + altre categorie)

GRI 405-1 Composizione del personale per categoria di dipendenti, per genere
2021

Dirigenti

2022

2023
(dato completo)

n.

%

n.

%

2023*
(dato senza Stoccaggio)

n.

%

n.

%

191

100

209

100

216

100

215

100

di cui uomini

149

78

162

78

166

77

165

77

di cui donne

42

22

47

22

50

23

50

23

819

100

902

100

887

100

Quadri

745

2022

2023
(dato completo)

2023*(dato senza Stoccaggio)

n.

%

n.

%

n.

%

n.

%

4.918

100

5.818

100

6.014

100

5.957

100

200

4

243

4

266

4

263

4

* Questa colonna riporta il dato 2023 riesposto senza il contributo della società Edison Stoccaggio SpA, essendo attività destinata alla vendita. Per ulteriori informazioni vedere Nota Metodologica.

GRI 405-1 Composizione del personale per categoria di dipendenti, per fascia di età
2021

Dirigenti

2022

2023
(dato completo)

2023(dato senza Stoccaggio)

n.

%

n.

%

n.

%

n.

%

191

100

209

100

216

100

215

100

di cui uomini

519

70

572

70

617

68

603

68

di cui < 30 anni

0

0

0

0

0

0

0

0

di cui donne

226

30

247

30

285

32

284

32

di cui tra 30 e 50 anni

62

32

65

31

75

35

75

35

2.411

100

2.498

100

2.485

100

129

68

144

69

141

65

140

65

745

100

819

100

902

100

887

100

Impiegati

2.093

di cui > 50 anni
Quadridi cui uomini

1.349

64

1.552

64

1.613

65

1.603

65

di cui donne

744

36

859

36

885

35

882

35

di cui < 30 anni
di cui tra 30 e 50 anni

Operaidi cui uomini
di cui donne
Totale

1.889
1.865

99

2.379

100

2.398

100

2.370

100

2.333

98

2.351

98

2.323

98

24

1

46

2

47

2

47

2

4.918

100

5.818

100

6.014

100

5.957

100

di cui > 50 anni
Impiegatidi cui < 30 anni

di cui uomini

3.882

79

4.619

79

4.747

79

4.694

79

di cui tra 30 e 50 anni

di cui donne

1.036

21

1.199

21

1.267

21

1.263

21

di cui > 50 anni

* Questa colonna riporta il dato 2023 riesposto senza il contributo della società Edison Stoccaggio SpA, essendo attività destinata alla vendita. Per ulteriori informazioni vedere Nota
Metodologica.

GRI 405-1 Composizione del personale per categoria di dipendenti, per categorie vulnerabili
2021

Dirigenti
di cui categorie protette(invalidi + altre categorie)
Quadridi cui categorie protette(invalidi + altre categorie)
Impiegatidi cui categorie protette(invalidi + altre categorie)
Operaidi cui categorie protette(invalidi + altre categorie)

2022

2023
(dato completo)

2023*(dato senza Stoccaggio)

n.

%

n.

%

n.

%

n.

%

191

100

209

100

216

100

215

100

0

0

0

0

0

0

0

0

745

100

819

100

902

100

877

100

8

1

9

1

10

1

10

1

2.093

100

2.411

100

2.498

100

2.485

100

114

5

131

5

139

6

138

6

1.889

100

2.379

100

2.398

100

2.370

100

78

4

103

4

117

5

115

5

174 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Operai

1

0

2

0

1

0

1

0

470

63

504

62

584

65

577

65

274

37

313

38

317

35

309

35

2.093

100

2.411

100

2.498

100

2.485

100

198

9

257

11

290

12

289

12

1.329

63

1.450

60

1.519

61

1.513

61

566

27

704

29

689

28

683

27

1.889

100

2.379

100

2.398

100

2.370

100

di cui < 30 anni

125

7

160

7

158

7

158

7

di cui tra 30 e 50 anni

939

50

1.134

48

1.172

49

1.155

55

di cui > 50 anni

825

44

1.085

46

1.068

45

1.057

38

4.918

100

5.818

100

6.014

100

5.957

100

324

7

419

7

449

7

448

8

di cui tra 30 e 50 anni

2.800

57

3.153

54

3.350

56

3.320

56

di cui > 50 anni

1.794

36

2.246

39

2.215

37

2.189

36

Totaledi cui < 30 anni

GRI 2-7 Dipendenti per contratto di lavoro (a tempo indeterminato e determinato), per genereUNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023
(dato completo)

2023(dato senza Stoccaggio)

n.

4.838

5.699

5.946

5.889

di cui uomini

n.

3.813

4.526

4.696

4.643

Tempo indeterminato

di cui donne

n.

1.025

1.173

1.250

1.246

Tempo determinato

n.

80

119

68

68

di cui uomini

n.

69

93

51

51

di cui donne

n.

11

26

17

17

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 175

Profilo e principali attività di Edison

Torna all’indice

Sostenibilità in EdisonUNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023
(dato completo)

2023(dato senza Stoccaggio)

n.

4.918

5.818

6.014

5.957

di cui uomini

n.

3.882

4.619

4.747

4.694

di cui donne

n.

1.036

1.199

1.267

1.263

TotaleGRI 2-7 Dipendenti per contratto di lavoro (a tempo indeterminato e determinato), per area geografica

Tempo indeterminato
di cui estero*
Tempo determinato
di cui esteroTotaledi cui esteroUNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023**

n.

4.838

5.699

5.946

n.

664

1.207

1.208

n.

80

119

68

n.

30

62

33

n.

4.918

5.818

6.014

n.

694

1.269

1.241

Assi della Politica di Sostenibilità

GRI 2-8 Lavoratori non dipendentiUNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023*

n.

43

48

74

di cui uomini

n.

29

35

55

di cui donne

n.

14

13

19

Somministrati

n.

63

50

43

di cui uomini

n.

37

28

28

Stagistidi cui donne
Totale

2021

n.

4.783

di cui uominin.

di cui donne

di cui donne

n.

66

63

83

n.

40

35

34

GRI 401-1 Numero e tasso di nuove assunzioni per genere e fasce di età

2022

2023
(dato completo)

2023*(dato senza Stoccaggio)

5.644

5.853

5.796

3.854

4.585

4.719

4.666

n.

929

1.059

1.134

1.130

n.

135

174

161

161

n.

28

34

28

28

n.

107

140

133

133

4.918

5.818

6.014

5.957

di cui uomini

n.

3.882

4.619

4.747

4.694

di cui donne

n.

1.036

1.199

1.267

1.263

GRI 2-7 Dipendenti per tipologia di impiego (tempo pieno e part time), per area geograficaUNITÀ DIMISURA

2021

n.

4.783

5.644

5.853

di cui estero*

n.

679

1221

1.201

Dipendenti part time

n.

135

174

161

di cui esteroTotaledi cui estero

2022

2023**

n.

15

48

40

n.

4.918

5.818

6.014

n.

694

1.269

1.241

2022

< 30 tra 30 e > 50
anni 50 anni anni

n.

%

2023*
(dato completo)< 30 tra 30 e > 50
anni 50 anni annin.

%

< 30 tra 30 e > 50
anni 50 anni anni

2023
(dato senza Stoccaggio)n.

%< 30 tra 30 e > 50
anni 50 anni annin.

%

Uomini

87

136

18

241

77

70

128

36

234

71

99

214

36

349

73

99

212

35

346

73

Donne

30

40

1

71

23

42

47

5

94

29

41

80

10

131

27

41

80

10

131

27

Totale

117

176

19

312

112

175

41

328

140

294

46

480

140

292

45

477

%

38

56

6

34

53

13

29

61

0

29

61

0

Si segnala che, per un miglioramento nella metodologia di calcolo, le tabelle riportano le percentuali espresse come quota di dipendenti appartenenti alla categoria rispetto al totale diassunzioni nell’anno. Inoltre, i dati relativi al numero di nuove assunzioni non tengono in considerazione i trasferimenti infragruppo.
(*) Si segnala che il tasso di ingresso per il Gruppo, calcolato come rapporto tra il totale delle assunzioni rispetto al totale forza lavoro, per il 2023 risulta pari al 7% e 10% rispettivamente
per uomini e donne.

GRI 401-1 Numero e tasso di cessazioni per genere e fasce di età
2021* Questa colonna riporta il dato 2023 riesposto senza il contributo della società Edison Stoccaggio SpA, essendo attività destinata alla vendita. Per ulteriori informazioni vedere Nota Metodologica.

Dipendenti full time

15
117

* Si segnala che per il 2023 il dato relativo a Edison Stoccaggio è nullo.

n.

Totale

22
98

2021

UNITÀ DIMISURA

di cui uomini

26106

di cui donne

GRI 2-7 Dipendenti per tipologia di impiego (tempo pieno e part time), per genere

Dipendenti part timen.
n.

di cui uomini* Con estero il Gruppo intende indicare i dipendenti in Spagna e Polonia.
** Si segnala che per il 2023 il dato relativo a Edison Stoccaggio è nullo.

Dipendenti full time

Performance di Sostenibilità

2022

2023*
(dato completo)

2023**(dato senza Stoccaggio)< 30 tra 30 e > 50
anni 50 anni annin.

%

< 30 tra 30 e > 50
anni 50 anni annin.

%

< 30 tra 30 e > 50
anni 50 anni annin.

%

< 30 tra 30 e > 50
anni 50 anni annin.

%

Uomini

32

107

108

247

80

32

144

107

283

79

35

118

120

273

81

35

117

119

271

82

Donne

5

43

14

62

20

10

46

18

74

21

12

45

5

62

19

12

45

4

61

18

Totale

37

150

122

309

42

190

125

357

47

163

125

335

47

162

123

332

%

12

49

39

12

53

35

14

49

37

14

49

37

Si segnala che, per un miglioramento nella metodologia di calcolo, le tabelle riportano le percentuali espresse come quota di dipendenti appartenenti alla categoria rispetto al totale dicessazioni nell’anno. Inoltre, i dati relativi al numero di nuove assunzioni non tengono in considerazione i trasferimenti infragruppo.
* Si segnala che il tasso di uscita per il Gruppo, calcolato come rapporto tra il totale delle cessazioni rispetto al totale forza lavoro, per il 2023 risulta pari a 6% e 5% rispettivamente peruomini e donne.
** Questa colonna riporta il dato 2023 riesposto senza il contributo della società Edison Stoccaggio SpA, essendo attività destinata alla vendita. Per ulteriori informazioni vedere Nota
Metodologica.

* Con estero il Gruppo intende indicare i dipendenti in Spagna e Polonia.
** Si segnala che per il 2023 il dato relativo a Edison Stoccaggio è nullo.

176 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 177

Profilo e principali attività di Edison

Torna all’indice

Sostenibilità in Edison

GRI 401-1 Numero e tasso di nuove assunzioni per genere e fasce di età – EsteroAssi della Politica di Sostenibilità

GRI 404-1 Ore medie di formazione per dipendente per genere2023< 30 anni

tra 30 e 50 anni

> 50 anni

n.

13

38

6

57

di cui Polonia

0

4

2

6

di cui Spagna

13

34

4

51

8

9

3

20

di cui Polonia

0

1

0

1

di cui Spagna

8

8

3

19

21

47

9

77

UominiDonne

Totaledi cui Polonia

0

5

2

7

di cui Spagna

21

42

7

70

UNITÀ DIMISURA
Dirigenti

di cui Polonia
di cui Spagna

tra 30 e 50 anni

> 50 anni

n.

8

24

21

53

1

2

15

18

7

22

6

35

3

7

1

11

di cui Polonia

0

2

1

3

di cui Spagna

3

5

0

8

Donne

Totale

11

31

22

64

di cui Polonia

1

4

16

21

di cui Spagna

10

27

6

43

UNITÀ DIMISURA

2021

33

32

48

48

29

46

46

di cui donne

n.

47

44

54

54

n.

37

38

47

48

Quadridi cui uomini

n.

34

35

45

46

di cui donne

n.

44

43

52

51

n.

36

36

42

42

di cui uomini

n.

39

39

44

44

di cui donne

n.

30

31

38

38

n.

29

28

21

21

n.

29

28

21

21

Impiegati

2023(dato completo)

2023(dato senza Stoccaggio)

n.

6.259

6.768

10.362

10.339di cui uomini

n.

4.301

4.696

7.683

7.661

di cui donne

n.

1.958

2.072

2.679

2.679

n.

27.81030.94142.80442.254

di cui uominin.

17.89020.27328.03827.705

di cui donne

n.

9.920

10.66814.766

14.548

Dirigenti

Quadri

Impiegati

n.

6

8

10

10

n.

33

33

34

34

di cui uomini

n.

33

33

33

33

di cui donne

n.

33

32

41

40

TotaleGRI 404-3 Dipendenti sottoposti a colloquio annuale di feedback
2021n.
Dirigenti
di cui uomini

2022

2023
(dato completo)

%

n.

%

n.

%

2023
(dato senza Stoccaggio)
n.

%

189

99

204

98

213

99

212

100

148

99

158

98

163

98

162

76

41

98

46

98

50

100

50

24

717

96

766

94

868

96

853

100

di cui uomini

499

96

531

93

592

96

578

68

di cui donne

218

96

235

95

276

97

275

32

Quadri

2022

2023(dato senza Stoccaggio)

29

di cui donne

GRI 404-1 Ore di formazione erogate per categoria di dipendenti

2023(dato completo)n.

di cui donne< 30 anni

2022

n.

di cui uomini
2023

2021

di cui uomini

Operai

GRI 401-1 Numero e tasso di cessazioni per genere e fasce di età – Estero

Uomini

Performance di Sostenibilità

Impiegatidi cui uomini
di cui donne

1.900

91

2.189

91

2.230

89

2.217

100

1.237

92

1,420

91

1.456

90

1.446

65

663

89

769

90

774

87

771

35

1.676

89

1.796

75

1.967

82

1.939

100

di cui uomini

1.656

89

1.772

76

1.943

83

1.915

99

di cui donne

20

83

24

52

24

51

24

1

4.482

91

4.955

85

5.278

88

5.221

87

Operain.

75.64587.327104.431103.509

di cui uominin.

53.21360.82270.88970.217

di cui donnen.

22.43226.50533.54333.292

di cui uomini

3.540

91

3.881

84

4.154

88

4.101

87

n.

54.75966.28049.51349.245

di cui donne

942

91

1.074

90

1.124

89

1.120

88

di cui uominin.

54.60965.91249.06548.797

di cui donne

n.

150

368

448

448

n.

164.473

191.315207.110205.347

di cui uominin.

130.013151.702155.674154.380

di cui donnen.

34.46039.61351.43550.967

Operai

Totale178 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

TotaleDICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 179

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Rientro al lavoro e tassi di rientro dopo il congedo parentale per genere

Assi della Politica di Sostenibilità

Rapporto dello stipendio base delle donne rispetto agli uominiUNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023

n.

4.910

5.818

6.014

Top Management*

di cui uomini

n.

1.032

1.199

1.267

di cui donne

n.

3.878

4.619

4.747

n.

87

100

106

di cui uomini

n.

83

96

97

di cui donne

n.

4

4

9

n.

54

70

82

di cui uomini

n.

50

67

74

di cui donne

n.

4

3

8

Dipendenti che hanno diritto
al congedo parentale

Dipendenti che hanno
usufruito di congedi parentali

Dipendenti che nel corso
dell’anno hanno terminato ilperiodo di congedo

Dipendenti che nel corso
dell’anno hanno terminato
il periodo di congedo parentale
e che sono rientrati a lavoro

Performance di Sostenibilità

n.

54

70

82

di cui uomini

n.

50

67

74

di cui donne

n.

4

3

8

Tasso di rientro totale*

%

100%

100%

100%

Tasso di rientro del personale
femminile

%

100%

100%

100%

UNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023

Rapporto % retribuzioni donne/
uomini

%

n.d.

n.d.

n.d

Rapporto età donne/uomini(differenziale medio anni)

n.

n.d.

n.d.

n.d

Rapporto % retribuzioni donne/
uomini

%

94

92

93,3

Rapporto età donne/uomini(differenziale medio anni)

n.

1,8

1,5

1,6

Rapporto % retribuzioni donne/
uomini

%

95

94,4

93,9

Rapporto età donne/uomini(differenziale medio anni)

n.

1,8

2,1

2,4

Rapporto % retribuzioni donne/
uomini

%

92

92,4

92,7

Rapporto età donne/uomini(differenziale medio anni)

n.

1,8

1,8

1,4

Rapporto % retribuzioni donne/
uomini

%

n.d.

n.s.

n.d

Rapporto età donne/uomini(differenziale medio anni)

n.

n.d.

n.s.

n.d

Management

Professional

Impiegati

Operai** Il tasso di rientro totale equivale al numero totale di dipendenti che sono rientrati al lavoro dopo aver terminato il periodo di congedo parentale nell’anno di rendicontazione sul totale didipendenti che hanno terminato il periodo di congedo parentale. Il tasso di rientro del personale femminile equivale al numero di dipendenti donne che sono rientrate al lavoro dopo averterminato il periodo di congedo parentale nell’anno di rendicontazione sul totale di dipendenti donne che hanno terminato il periodo di congedo parentale.

* Con riferimento al rapporto dello stipendio base delle donne rispetto agli uomini per le categorie “Operai” e “Top Management”, i dati non sono rilevanti ai fini dei calcoli del KPI, considerata l’esigua rappresentatività numerica del genere femminile in queste categorie. Inoltre, il dato non include i dipendenti locali delle sedi estere nonché i dipendenti delle società italiane
a pay roll non centralizzato.

GRI 2-30 Contratti collettiviUNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023
(dato completo)

2023(dato senza Stoccaggio)

Dipendenti coperti da CCNL

n.

4.918

5.818

6.014

5.957

Dipendenti iscritti a sindacati

n.

1.195

1.314

1.332

1.306

Dipendenti coperti da CCNL

%

100

100

100

100

Dipendenti iscritti a sindacati

%

24

23

22

22

2021

Da Quadri a Dirigenti
di cui uomini

GRI 2-21 Rapporto di retribuzione totale annuale

di cui donne
2023*

Rapporto sulla retribuzione totale annuale

Mobilità interna: dipendenti soggetti a promozioni durante il periodo di rendicontazione

13,9

Il KPI rendiconta il rapporto tra la remunerazione della persona che riceve la massima retribuzione e la mediana di tutti i dipendenti.
* Il calcolo è effettuato considerando la RAG (Retribuzione Annua Globale Lorda), data da RAL (Retribuzione Annua Lorda) + Variabile Teorico (non includendo il premio di risultato).

Da Impiegati a Quadri
di cui uomini
di cui donne
Da Operai a Impiegati
di cui uomini
di cui donne

2022

2023*

n.

%

n.

%

n.

12

-

10

-

8

%
-

8

67%

7

70%

5

63%
38%

4

33%

3

30%

3

33

-

48

-

70

-

22

67%

35

73%

38

54%
46%

11

33%

13

27%

32

10

-

26

-

27

-

10

100%

26

100%

27

100%
0%

0

0%

0

0%

0

55

-

84

-

105

-

di cui uomini

40

73%

68

81%

70

67%

di cui donne

15

27%

16

19%

35

33%

Totale* Si segnala che nel 2023 non si sono verificati episodi di mobilità interna relativamente al perimetro di Edison Stoccaggio.

180 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 181

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

GRI 403-9 Tasso di infortuni e decessi dei lavoratori del Gruppo

GRI 403-8 Lavoratori coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

2021

2022

2023

Tasso di infortuni sul lavoro registrabili

2,3

3,0

2,02

Tasso di decessi dovuti a infortuni sul lavoro

0,0

0,0

0,0

Tasso di infortuni gravi sul lavoro

0,0

0,0

0,0

2023*

Numero totale di dipendenti coperti dal sistema
di gestione della salute e sicurezza

Dipendenti coperti

Totale dipendenti*

%

5.866

5.957

98

Numero totale di dipendenti coperti dal sistema
di gestione della salute e sicurezza sottoposto a
audit interno

5.866

Numero totale di dipendenti coperti dal sistema
di gestione della salute e sicurezza sottoposto a
audit o certificato da terze parti indipendenti

5.866

5.957

98

Dipendenti del Gruppo

I tassi di infortunio sul lavoro sono basati su un milione di ore lavorate e sono calcolati come il numero di infortuni registrati sul posto di lavoro, moltiplicati per 1.000.000, diviso il numero
di ore lavorate.

5.957

98

Accident severity rate

* Si segnala che il totale dipendenti esclude Edison Stoccaggio.

Siti coperti da sistemi di gestione HSEUNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023

Numero di giorni persi per infortunio sul lavoro
registrabili

641

1.056

1.107

Tasso di gravità

0,08

0,11

0,11

Dipendenti del Gruppo
2021

2022

2023

Siti coperti da sistemi di gestione UNI EN ISO 14001

L’Accident Severity Rate viene calcolato come il rapporto tra il numero di giorni persi per infortunio sul lavoro registrabili rispetto alle ore lavorate, moltiplicato per 1000.

Settore elettrico e servizi
energetici

%

99%

98%

97%*

Settore stoccaggio gas

%

100%

100%

100%

GRI 403-10 Numero di casi di malattie professionali registrabili

Siti coperti da sistemi di gestione UNI ISO 45001
Settore elettrico

%

97%

99%

85%

Settore stoccaggio gas

%

100%

100%

100%

Siti coperti da sistemi di gestione ISO 9001
Servizi energetici

%

46%

69%

63%

* Si segnala che il dato fa riferimento ai siti idro con potenza superiore a 3 MW.

2021

2022

2023*

19

28

21

di cui, numero di decessi a seguito di infortuni
sul lavoro--

di cui, infortuni sul lavoro con gravi
conseguenze (a esclusione dei decessi)--

Dipendenti del Gruppo
Numero di infortuni sul lavoro registrabili

2021

2022

2023

0

0

0

0

0

0

2021

2022

2023*

Dipendenti del Gruppo
Numero di casi di malattie professionali
registrabili
di cui numero di decessi derivanti da malattie
professionali

GRI 403-9 Infortuni sul lavoro dei lavoratori esterni

GRI 403-9 Infortuni sul lavoro dei dipendenti del Gruppo

Lavoratori esterni
Numero di infortuni sul lavoro registrabili

9

9

12

-

di cui, numero di decessi a seguito di infortuni
sul lavoro

2

0

0

-

di cui, infortuni sul lavoro con gravi conseguenze(a esclusione dei decessi)

0

1

1

* Le principali tipologie di infortuni sul lavoro per il 2023 consistono in scivolamenti e inciampi; caduta dall’alto, urti contro parti di impianto e tagli per contatto con parti e componenti fisse.
I dati confermano un livello virtuoso di attenzione alla sicurezza, considerato il cambiamento del business aziendale in corso correlato ad un maggior livello di rischio delle attività svoltee al contesto in cui si opera.

* Le principali tipologie di infortuni sul lavoro per il 2023 consistono in scivolamenti e inciampi; caduta dall’alto, urti contro parti di impianto e tagli per contatto con parti e componenti fisse.
Continua anche nel 2023 il trend positivo rispetto al numero degli infortuni avvenuti al personale delle imprese, sostanzialmente in linea con l'andamento degli ultimi anni. Gli infortuni sono
principalmente correlati ad attività di manutenzione e costruzione/revamping impianti.

GRI 403-9 Infortuni sul lavoro dei lavoratori esterni

GRI 403-9 Ore lavorate dai dipendenti del Gruppo
2021

2022

2023

8.401.281

9.269.662

10.417.519

Dipendenti del Gruppo
Ore lavorate

Performance di Sostenibilità

182 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

2021

2022

2023*

8.471.279

9.858.812

9.039.101

Lavoratori esterni
Ore lavorate

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 183

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

GRI 403-9 Tasso di infortuni e decessi dei lavoratori esterni

Assi della Politica di Sostenibilità

Visite ispettive – Italia

2021

2022

2023

Tasso di infortuni sul lavoro registrabili

1,1

0,9

1,3

Tasso di decessi dovuti a infortuni sul lavoro

0,2

0,0

0,0

Tasso di infortuni gravi sul lavoro

0,0

0,1

0,1

Lavoratori esterni

I tassi di infortunio sul lavoro sono basati su un milione di ore lavorate e sono calcolati come il numero di infortuni registrati sul posto di lavoro, moltiplicati per 1.000.000, diviso il numero
di ore lavorate.

UNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023

Effettuate da ASL, ARPA, Comune,
Provincia, Regione

n.

27

43

193

Altre

n.

126

128

61

Totale visite ispettive

n.

153

171

254

UNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023

n.

3.129

3.625

3.441

UNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023

Audit interni

n.

258

211

193

Audit esterni (di III parte)

n.

35

84

60

Audit totali

n.

293

295

253

Vigilanza sanitaria

Accident severity rate
2021

Performance di Sostenibilità

2022

2023

Visite mediche effettuate

Attività di audit

Lavoratori esterni
Numero di giorni persi per infortunio sul lavoro
registrabili

239

420

337

Tasso di gravità

0,03

0,04

0,04

L’Accident Severity Rate viene calcolato come il rapporto tra il numero di giorni persi per infortunio sul lavoro registrabili sulle ore lavorate, moltiplicato per 1000.

LTIR Complessivo sociale più imprese
Media 2019 - 2021

In Edison gli audit interni sono suddivisi in “audit di primo livello” e in “audit di secondo livello”. Quelli di primo livello sono effettuati dalle Gestioni/Società/Funzioni del gruppo Edison tramite
proprie risorse; quelli di secondo livello vengono svolti dalla funzione PEOR/PASQ. Gli audit esterni, invece, includono generalmente quelli di “seconda parte” e di “terza parte”. Gli “audit diseconda parte” sono effettuati da soggetti che hanno un interesse nell’organizzazione, come i clienti, o da altri soggetti per loro conto. Gli “audit di terza parte” sono effettuati da organizzazioni di verifica esterne e indipendenti, per fornire registrazione, e/o certificazione e/o validazione di conformità ai requisiti di norme quali UNI EN ISO 9001, UNI EN ISO 14001, Reg. (CE)n° 1221/2009 “EMAS”, UNI EN ISO 45001.

1,4Media 2020 - 2022

1,5Media 2021 – 2023

1,4

Anno 2023

1,3

GRI 403-10 Numero di casi di malattie professionali registrabili
2021

2022

2023

Numero di casi di malattie professionali registrabili

0

0

0

di cui numero di decessi derivanti da malattie
professionali

0

0

0

2021

2022

2023

Lavoratori esterni

Tasso di assenteismoUNITÀ DIMISURA
Tasso di assenteismo

%

2,8

3,5

3,2

Numero giornate di assenzan.

29.60841.73341.952

Numero di giorni lavorativi

n.

1.068.246

1.182.733

1.328.121

Il tasso di assenteismo è calcolato come il rapporto tra il numero delle giornate di assenza rispetto al numero di giorni lavorativi, rendicontati come il rapporto tra le ore lavorate e 7,6 (oregiorno) per Edison e 8 (ore giorno) solo per la divisione EESM (altro contratto di lavoro).

184 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 185

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Valore per clienti, territorio
e sviluppo economico sostenibile

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Claim Index residenziale e PMI

GRI 201-1 Valore economico generato e distribuito

TIPOLOGIA DI SERVIZIO

2021

2022

2023

Servizi di energia elettrica

0,76%

0,61%

0,57%

Servizi gas

0,52%

0,55%

0,41%

Dato medio mensile

0,63%

0,58%

0,53%

2021

2022*

2023

ESERCIZIO 2021

ESERCIZIO 2022

ESERCIZIO 2023

Milioni euro

Milioni euro

Milioni euro

Valore economico direttamente generato

11.99030.55418.729Valore economico distribuito

11.32629.96817.58510.50128.97316.357

335

364

420

5

5

6

304

150

434

Numero totale di clienti registrati sull’app mobile

44.503106.449

85.618

Numero totale di clienti registrati sull’area
riservata sito Internet Edison Energia

53.28525.63457.078

Costi operativi
Salari e benefit dei dipendenti
Investimenti nella comunità
Pagamenti a fornitori di capitale
Pagamenti alla Pubblica Amministrazione
Valore economico trattenuto

181

476

368

664

586

1.144

L’indicatore si riferisce a Edison Energia.

Numero di clienti registrati: App mobile e area riservata

I valori dell'esercizio 2021 sono quelli pubblicati lo scorso anno; i valori dell'esercizio 2022, ai fini comparativi con quelli dell'esercizio 2023, sono stati riesposti ai sensi del principio IFRS 5. Ivalori sono stati determinati a partire dal Bilancio consolidato e sono esposti per competenza e non per cassa.
La significativa diminuzione rilevata nell’esercizio 2023 rispetto all’esercizio 2022 sul Valore economico direttamente generato e sui Costi operativi riflette, tra l’altro, la decisa contrazione
dei prezzi delle commodity energetiche rispetto ai livelli record registrati nel corso del 2022.
Il valore di Salari e benefit dei dipendenti è in incremento rispetto al 2022 principalmente per la crescita di consistenza media dell’organico anche correlata a effetti di cambiamenti delperimetro societario; da segnalare che il 2023 include una componente di costo non strutturale connessa alla premialità straordinaria riconosciuta a tutto il personale del Gruppo pari a
1.400 euro lordi in occasione della ricorrenza dei 140 anni dalla fondazione di Edison.
I Pagamenti a fornitori di capitale dei tre esercizi includono i dividendi deliberati dalla capogruppo Edison Spa. In particolare, il valore dell’esercizio 2023 è espressione della positiva performance economico-finanziaria consuntivata; il Consiglio di Amministrazione, infatti, ha ritenuto opportuno proporre, unitamente all’integrale distribuzione dell’utile, anche l’assegnazione diuna quota parte della riserva distribuibile “utili portati a nuovo”.
Con riferimento ai Pagamenti alla Pubblica Amministrazione, si ricorda che nell’esercizio 2022 includevano, tra l’altro, gli effetti dei contributi solidaristici previsti dai vari Decreti Legge(Taglia prezzi, Aiuti) e dalla Legge di bilancio 2023 emessi nel 2022. Nel 2023 non sono state emesse nuove norme in tal senso quindi il valore dell’esercizio 2023 ne beneficia, tale beneficio
è tuttavia in parte compensato dalle maggiori imposte dovute per i migliori risultati consuntivati nel 2023. Sempre con riferimento ai valori 2023 e 2022 si segnala che questi Pagamenti alla
PA si riferiscono perlopiù all'Italia a meno degli importi non materiali per le imposte estere in Spagna (0,5 milioni di euro nel 2023; 1,1 milioni di euro nel 2022) e in Polonia (0,4 milioni di euronel 2023; 0,8 milioni di euro nel 2022) legate alle attività Energy & Environmental Services Market in questi Paesi.
L’incremento rispetto all’esercizio 2022 del Valore economico trattenuto riflette, tra l’altro, l’adeguamento di alcuni fondi rischi per attività di rigenerazione territoriale nelle aree degli
stabilimenti ex Montedison.
Nel 2021 Edison ha inoltre promosso l’istituzione della fondazione EOS Orizzonte Sociale ETS, con finalità civiche, solidaristiche e di utilità provvedendo ad alimentare i rispettivi Fondi diDotazione e Gestione, per il finanziamento della totalità delle sue iniziative a favore delle comunità. Tali contributi non sono rendicontati nel presente reporting in quanto EOS non rientra
nel perimetro di consolidamento aziendale e per essi si fa riferimento al Bilancio Sociale 2022 della stessa. https://www.fondazioneeos.it/sites/default/files/2023-06/BS_EOS_2023.pdf

Numero di contratti (POD/PDR) dei clienti (residenziale, PMI e Business) suddivisi per tipologia (milioni)

NUMERO DI CLIENTI SUDDIVISI PERTIPOLOGIA DI UTENZA E DI SERVIZIO

2021

2022

2023*

Tipologia di servizio

Tipologia di servizio

Tipologia di servizio

Indice NPS Complessivo

Indice NPS

Vendita

TotaleDistribuzione/
trasporto

Vendita

TotaleDistribuzione/
trasporto

Vendita

Totale

Gas

n.d.

0,9

0,9

n.d.

0,9

0,9

n.d

0,98

0,98

Power

n.d.

0,7

0,7

n.d.

0,8

0,8

n.d

1,03

1,03

Totale

n.d.

1,6

1,6

n.d.

1,8

1,8

n.d

2,02

2,02

2022*

2023

21

23

22

Il dato relativo viene misurato tramite una ricerca di mercato (telefonica) su un campione rappresentativo della Customer Base residenziale Edison Energia al fine di monitorare lo stato disalute della Customer Experience complessiva.

GRI 413-1 Attività che prevedono il coinvolgimento delle comunità locali, valutazione d’impatto e programmi
di sviluppo
2021

2022

2023*

Scala regionale: copertura

-

-

88%

Scala provinciale: copertura

-

-

80%

Scala comunale: copertura

-

-

84%

GRI 417-3 Casi di non conformità riguardanti comunicazioni di marketing

Numero totale di casi di non conformità con lenormative e/o i codici di autoregolamentazione
in materia di comunicazioni di marketing, tra cui
pubblicità, promozione e sponsorizzazioni*
di cui che comportino una multa

186 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

2021

* L’esito della mappatura conferma un impegno importante di Edison sui territori. I risultati ottenuti vedono l’80% delle province in cui sono presenti gli impianti interessate da attività dicoinvolgimento e sviluppo locale (84% a dimensione comunale e 88% regionale).
Gli impianti considerati hanno potenza > 1 MW.

Distribuzione/
trasporto

L’indicatore esclude i Servizi di Valore Aggiunto (VAS).
* Si segnala che nel 2023, la crescita nel numero dei contratti è principalmente legata alle migliori performance di vendita sul mercato residenziale.

* Il dato 2022 rappresenta un’estrazione dei clienti attivi appartenenti a tutti i segmenti che hanno effettuato la registrazione a MyEdison (app e area riservata); in tale anno, l’aumento
significativo del numero di iscrizioni è stato dovuto alle iscrizioni effettuate da app mobile, che ha attratto anche i clienti dall’area riservata, e le azioni a livello di campagne di comunicazioni
sull'app MyEdison e su Edison Coco.

2021

2022

2023

0

1

0

0

1

0

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 187

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

GRI 418-1 Denunce comprovate riguardanti le violazioni della privacy dei clienti e perdita di dati dei clienti

Numero totale delle denunce comprovate
ricevute riguardanti le violazioni della privacy
dei clienti

2021

2022*

2023

0

1

0

Assi della Politica di Sostenibilità

GRI 2-6 Attività, catena del valore e altri rapporti di business
2021
Fornitori complessivi

3.250

2.935

2.951

3.093

n.d.

n.d.

n.d.

Numero totale di fornitori impegnati
dall'organizzazione

156

156

157

Numero stimato di fornitori in tutta la catena
di fornitura

n.d.

n.d.

n.d.

Fornitori locali*
00Numero totale di fornitori impegnati
dall'organizzazione

di cui ricevute da enti regolatori

0

1

0

0

0

0

Numero stimato di fornitori in tutta la catena
di fornitura
Fornitori esteri* Nel corso del 2022, per le società commerciali di Edison, l’Autorità Garante aveva rilevato un episodio di data breach, conseguenza di un incidente informatico, che ha comportato l’aperturadi una istruttoria. In data 2 ottobre 2023, l’Autorità ha ritenuto necessario un approfondimento specifico. Le evidenze fornite hanno consentito alla Società la chiusura della visita ispettiva
per la quale è presumibile escludere possa fare seguito un provvedimento correttivo o sanzionatorio.

Informativa 2-27 Conformità a leggi e regolamentiUNITÀ DI MISURA

2022

2023*

Casi significativi di non conformità a leggie regolamenti

n.

2

1

Valore monetario delle sanzioni pagate

k€

6.250

5

* Nel corso dell’anno l’Autorità Garante della concorrenza e del mercato ha assunto un provvedimento sanzionatorio a seguito dell’istruttoria iniziata a dicembre 2022 che prendeva spunto
dalla presunta disapplicazione da parte di numerose società di vendita, compresa Edison Energia, di quanto previsto dal Decreto Aiuti bis con riferimento alle modifiche unilaterali dicontratto, provvedimento assunto dal governo a protezione dei clienti residenziali nella fase di “escalation” dei prezzi energetici. L’Autorità ha notificato a Edison Energia il minimo edittale(5.000 euro), differentemente da quanto disposto per altri operatori. L’irrisorietà del provvedimento - supportato dal numero estremamente ridotto (circa 800 clienti) che hanno subito
disservizi nelle more dell’attuazione del Decreto Aiuti bis e dalla pronta adozione di tutte le opportune misure per neutralizzare qualsiasi pregiudizio economico per essi - attesta comela Società operi nel pieno rispetto dei propri clienti e della normativa applicabile pur in contesti dei mercati energetici estremamente difficili come quelli occorsi nel recente passato.

SASB: IF-EU-550a.1 Numero di incidenti di non conformità con standard o regolamenti fisici e/o di cybersecurity
2021

2022

2023

590

671

643

I dati si riferiscono alle società presenti nel sistema SAP e alle attività gestite dalla direzione Procurement (ad esempio, escluso acquisto di Commodity). Escludono, inoltre, le società per cuisono disponibili informazioni parziali (Edison Next Environment e Edison Next Recology).
* I fornitori locali sono intesi come i fornitori con sede legale in Italia.

GRI 204-1 Proporzione di spesa verso fornitori locali
2021
Spesa (M€)

2022%

Spesa (M€)

1.000

702

1.150

* L a variazione rispetto al 2022 risente del contesto internazionale che ha visto nel corso del 2023 l’aumento di più del 43% degli attacchi informatici da parte di gruppi criminali verso leaziende. Inoltre, per la prima volta, da quando sono misurati il numero di tentativi di attacco e/o attacchi, l’Italia è entrata a far parte dei Paesi più colpiti dai gruppi criminali cyber posizionandosi al quinto posto a livello mondiale, per il numero di attacchi ransomware.

188 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

%

601,7

-

864,5

-

di cui fornitori Italia

604,8

94%

584,6

97%

844,7

97,7%

di cui fornitori Estero

37,8

6%

17,1

3%

19,8

2,3%

I dati si riferiscono alle società presenti nel sistema SAP e alle attività gestite dalla direzione Procurement (ad esempio, escluso acquisto di Commodity). Escludono, inoltre, le società per cuisono disponibili informazioni parziali (Edison Next Environment e Edison Next Recology).

GRI 204-1 Selezione e qualifica fornitori

Spesa (M€)
2023*

Spesa (M€)-

Allarmi di sicurezza installati
2022

%

642,6

2021

2021

2023

Spesa verso fornitori

L’indicatore esclude le filiali estere.

Numero totale di allarmi di sicurezza analizzati

2023

3107

0

Numero di incidenti di non conformità constandard o regolamenti fisici e/o di cybersecurity

2022

3.091

di cui ricevute da parti esterne e confermate
dall’organizzazione

Numero totale di fughe, furti o perdite di dati
dei clienti

Performance di Sostenibilità

2022%

Spesa (M€)

2023%

Spesa (M€)%

Numero di fornitori qualificati

4.370

-

2.819

-

2.329

-

Valore complessivo delle forniture*

642,6

-

601,7

-

864,5

-

555,1

86%

506,9

84%

649,4

75%

di cui sottoposte a qualifica* I dati si riferiscono alle società presenti nel sistema SAP e alle attività gestite dalla direzione Procurement (ad esempio, escluso acquisto di Commodity). Escludono, inoltre, le società per
cui sono disponibili informazioni parziali (Edison Next Environment e Edison Next Recology).

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 189

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Profilo e principali attività di Edison

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

Capitale naturale e paesaggio
GRI 205-2 Numero totale e percentuale di partner commerciali (fornitori) cui sono state comunicate le politichee le procedure anticorruzione dell'organizzazione
2021

2022

2023
(dato completo)

2023(dato senza stoccaggio)

Partner commerciali che hanno ricevuto
comunicazione

3.091

3.107

3.250

3.054

Totale partner commerciali

3.091

3.107

3.250

3.054

% di comunicazione

100%

100%

100%

100%

I partner commerciali che hanno ricevuto comunicazione coincidono con i nuovi fornitori che hanno accettato le condizioni registrandosi sul portale fornitori. Le politiche e le procedure
anticorruzione dell’organizzazione sono state comunicate alla totalità dei fornitori tramite la presa visione e l’accettazione di queste ultime, in fase di registrazione al portale fornitori.

Episodi di non conformità lungo la catena di fornitura

Numero totale di episodi di non conformità
Numero totale di cessazioni del rapporto
contrattuale dovute a episodi di non conformità
Tasso episodi di non conformità risolti
tramite cessazione del rapporto
contrattuale

GRI 304-1 Siti operativi di proprietà, detenuti in locazione, gestiti in (o adiacenti ad) aree protette e aree a elevatovalore di biodiversità esterne alle aree protette
SITO

AREA
GEOGRAFICA

Montemignaio

Toscana

Roio del Sangro

Abruzzo

Mistretta

Sicilia

Rocca Spinalveti

Abruzzo

Melissa Strongoli

Calabria

2022

2023

Minervino Murge

Puglia35

49

38Monteferranta

Abruzzo

Rignano Garganico

PugliaFraineAbruzzo

PublinoLombardia

Alto Preit

Piemonte

Piancone

Piemonte

Ossola - Morelli

Piemonte

Venina Superiore

Lombardia

Alto Ossola

Piemonte

Alto Lario - Reggea

Piemonte

Mulino di Marano

Piemonte

Dora - Montestrutto

Piemonte

IsonzoPiemonte

DoganaPiemonte

Alto Lario - Moledana

Lombardia

VeninaLombardia

Venina Superiore - Scais

Lombardia

Val Caffaro - Vacca

Lombardia

Armisa - Mezzo

Lombardia

Belviso - Frera

Lombardia

Camonica - Poglia

Lombardia

Tagliamento - Luincis

Friuli Venezia Giulia

Val Meduna - Ca Zul

Friuli Venezia Giulia

Cellina - Barcis

Friuli Venezia Giulia

Cellina - Tul

Friuli Venezia Giulia

CervinoValle d'Aosta

Maen

Valle d'Aosta

BrussonValle d'Aosta

Saint Vincent-Ayas

Valle d'Aosta

Nus-Verrayes

Valle d'Aosta

Taio

Trentino Alto Adige

Teglia - Rocchetta

Toscana

3

1

14%

6%

2,7%

Come previsto da normativa interna, i fornitori sono soggetti a valutazione delle performance.
* Si precisa che, per Edison Stoccaggio, non si sono verificati episodi di non conformità e relative cessazioni del rapporto contrattuale.

190 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

VALORE DELLA BIODIVERSITÀ
DETERMINATO DALLACARATTERISTICA DELL’AREAPROTETTA O DELL’AREA AD ALTO
VALORE DI BIODIVERSITÀ AL
DI FUORI DELL’AREA PROTETTAVALORE IN TERMINI DI
BIODIVERSITÀ CARATTERIZZATODALL’ELENCO DEI REGIMI DI
TUTELA (Come categorie di gestionedelle aree protette IUCN, Convenzione di
Ramsar, normativa nazionale)(terrestre, d’acqua dolce o ecosistema
marittimo)

2021

5

TIPO DI ATTIVITÀ

(es. ufficio, manifatturieroo produttivo, estrattivo...)Impianti eolici

I territori prossimi a questi siti presentano aree sensibili per la biodiversità,
un’alta copertura di ambienti naturali (secondo il Corine Land Cover 2018)e una relativa ricchezza di specie IUCN.

Impianti idroelettrici

I territori prossimi a questi siti presentano aree sensibili per la biodiversità,
un’alta copertura di ambienti naturali (secondo il Corine Land Cover 2018)e una relativa ricchezza di specie IUCN.

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 191

Profilo e principali attività di Edison

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SITO

AREA
GEOGRAFICA

TIPO DI ATTIVITÀ

(es. ufficio, manifatturieroo produttivo, estrattivo...)Sostenibilità in Edison

VALORE DELLA BIODIVERSITÀ
DETERMINATO DALLACARATTERISTICA DELL’AREAPROTETTA O DELL’AREA AD ALTO
VALORE DI BIODIVERSITÀ AL
DI FUORI DELL’AREA PROTETTAVALORE IN TERMINI DI
BIODIVERSITÀ CARATTERIZZATODALL’ELENCO DEI REGIMI DI
TUTELA (Come categorie di gestionedelle aree protette IUCN, Convenzione di
Ramsar, normativa nazionale)(terrestre, d’acqua dolce o ecosistema
marittimo)

Quassolo

Piemonte

Montalto Dora

Piemonte

Bussi

Abruzzo

Jesi

MarcheMarghera Levante

VenetoImpianti idroelettrici

I territori prossimi a questi siti presentano una significativa presenzadi aree sensibili per la biodiversità, un'importante copertura di ambienti
naturali e una discreta ricchezza di specie IUCN.

Impianti termoelettrici

I territori prossimi a questi siti sono caratterizzati da una elevata
presenza di aree sensibili per la biodiversità e per una abbondantericchezza di specie IUCN.

Il perimetro di analisi comprende il parco di produzione di energia elettrica di Edison ed è costituito da più di 200 impianti termoelettrici, idroelettrici, eolici e fotovoltaici collocati
sul territorio nazionale. Edison, tra il 2020 e il 2021, e con un’estensione nel 2022 ai nuovi impianti del perimetro, ha censito questi siti produttivi analizzando le caratteristiche dicopertura del suolo e di biodiversità dell’ambiente vicino agli stessi (buffer di analisi di 10 Km). I siti riportati in questa tabella (in generale di proprietà o detenuti in locazione o gestiti
dall'organizzazione e per i quali l’area occupata dalle componenti impiantistiche può ritenersi poco significativa) sono quelli i cui territori circostanti sono più significativi per le tematichedi biodiversità, anche in virtù della presenza di porzioni di aree naturali protette nel territorio considerato.
L’aggiornamento dei siti corrispondenti ai nuovi impianti verrà fatto nel corso del 2024.

GRI 303-3 Prelievo d’acqua per fonte
2021

2022

2023

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

GRI 303-4 Scarichi idrici per destinazione
2021

2022

2023

DESTINAZIONEDEGLI SCARICHI*UNITÀ DIMISURA

Tutte le areeAreea stress idrico**

Tutte le areeAreea stress idrico**

Tutte le areeAreea stress idrico**

Acque superficiali (totale)

Megalitri

35.38328.68833.95428.19624.75718.419Acqua dolce (≤ 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

35.37328.67833.94128.18324.74818.410

Altra acqua (> 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

10

10

13

13

9

9

Acque sotterranee (totale)

Megalitri

33

1

34

1

34

1

Acqua dolce (≤ 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

33

1

34

1

34

1

Altra acqua (> 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

Acqua marina (totale)

Megalitri205.4300171.3520269.757

0Acqua dolce (≤ 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

Altra acqua (> 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri205.430

171.352

269.757

UNITÀ DIMISURAAcqua di parti terze (totale)

Megalitri

6.497

3.934

7.214

3.084

5.893

3.408

Tutte le areeAreea stress idrico**

Tutte le areeAreea stress idrico**

Tutte le areeAreea stress idrico**

Acqua dolce (≤ 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

6.497

3.934

7.214

3.084

5.893

3.408

Acque superficiali (totale)

Megalitri

30.02327.18521.67217.53418.43315.086

Acqua dolce (≤ 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

Megalitri

30.02327.18521.67217.534

Altra acqua (> 1000 mg/L solidi
disciolti totali)
Totale scarico d'acqua

Megalitri247.343

32.623212.55431.281300.441

21.828

Altra acqua (> 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

0

0

0

0

0

0

Acque sotterranee (totale)

Megalitri

7.382

2.572

7.844

3.006

7.756

2.018

Acqua dolce (≤ 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

7.382

2.572

7.844

3.006

7.756

2.018

Altra acqua (> 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

0

0

0

0

0

0

Acqua marina (totale)

Megalitri

173.8140273.1450338.4760Acqua dolce (≤ 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

0

0

0

0

0

0

Altra acqua (> 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

173.8140273.1450338.4760

Acque di processo (totale)

Megalitri

2.530

0

3.282

0

2.458

0

Acqua dolce (≤ 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

2.530

0

3.282

0

2.458

0

Altra acqua (> 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

0

0

0

0

0

0

Acqua di parti terze (totale)

Megalitri

7.439

3.383

7.758

3.376

7.211

3.296

Acqua dolce (≤ 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

7.439

3.383

7.758

3.376

7.211

3.296

Altra acqua (> 1000 mg/L solidi
disciolti totali)

Megalitri

0

0

0

0

0

0

Totale prelievo d'acqua

Megalitri221.188

33.140313.701

23.916374.334

20.401FONTE DEL PRELIEVO** Si precisa che essendo Edison Next gestore di impianti di trattamento acque industriali presso clienti, sono rendicontate le acque trattate e scaricate per conto terzi.
** Non si considerano in questa categoria i quantitativi di acque prelevate dal mare in quanto considerata come fonte non scarsa.

GRI 303-5 Consumi idrici
2021

2022

2023

UNITÀ DIMISURA

Tutte le areeAreea stress idrico

Tutte le areeAreea stress idrico

Tutte le aree

Consumi idrici (totale)

Megalitri

8.634

1.859

13.260

2.088

8.596

21

Variazione nello stoccaggio d’acqua

Megalitri

0

0

0

0

0

0

Aree
a stress idrico* Si precisa che sono rendicontate anche le acque che Edison Next preleva per cederle a terzi.
** Non si considerano in questa categoria i quantitativi di acque prelevate dal mare in quanto considerata come fonte non scarsa.

192 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 193

Profilo e principali attività di Edison

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Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

GRI Content Index
GRI 306-3 Rifiuti generati
TIPOLOGIA DI RIFIUTO

Dichiarazione di utilizzo
Edison Spa ha realizzato la presente Dichiarazione Non Finanziaria in conformitàagli Standard GRI per il periodo dal 1° gennaio 2023 al 31° dicembre 2023UNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023**

Rifiuti pericolosi

ton

30.33929.17739.225

Rifiuti non pericolosi

ton

187.020103.544164.538

Totale rifiuti, di cui:ton

217.359132.722203.763

Rifiuti prodotti da impianti ditrattamento dei rifiuti e delle
acque

ton

53.41452.39655.299Standard GRI Settoriali applicabili
N/A

Rifiuti provenienti dalle operazioni
di costruzione e demolizione

ton

98.33433.82859.236GRI STANDARD

Rifiuti liquidi acquosi destinatia essere trattati fuori sito*

ton

42.74527.41345.358

Rifiuti da imballaggio, assorbenti,
stracci e materiali filtranti

ton

6.930

6.349

2.695

GRI 1 utilizzati
GRI 1: Principi di rendicontazione (2021)

INFORMATIVA

PAGINA/LINKOMISSIONE
Requirement
omessoRagioneSpiegazione

GENERAL DISCLOSURES

Nel rendicontare la quantità di rifiuti prodotta, sono stati analizzati: la tipologia di rifiuti, distinguendo tra rifiuti pericolosi e non pericolosi, e la composizione materica dei principali rifiuti
prodotti, specificando la tipologia dei rifiuti ritenuti “rilevanti” per l’attività del Gruppo.
* Questa categoria include principalmente rifiuti liquidi provenienti da attività di cantiere e in misura esigua da rifiuti liquidi da pulizia straordinaria degli impianti di trattamento acque.
** Il dato relativo al 2023, fa riferimento a tutte le sedi del gruppo Edison; i dati per la sede della Polonia non presentano una suddivisione per composizione materica. Pertanto, nelle quattro
categorie di rifiuti rilevanti tali dati non vengono ricompresi.

GRI 305-7 Emissioni totali in atmosfera

GRI 2: Informativa
Generale (2021)

2-1 Dettagli organizzativi

131, 206-207

2-2 Entità incluse nella rendicontazione
di sostenibilità dell’organizzazione

131

2-3 Periodo di rendicontazione, frequenzae contatti131

2-4 Revisione delle informazioni

131

2-5 Assurance esterna203-205

2-6 Attività, catena del valore e altri rapporti
di business

10-12, 109-112, 131, 189

2-6.b

Informazioni
nondisponibili/
incomplete

Le informazioni
riportate sono relative al perimetro
Italia2-7 Dipendenti

175-176

2-7.b.iii

Nonapplicabile

Nel Gruppo nonsono presenti
dipendenti a ore
non garantite

2-8 Lavoratori non dipendenti

177

2-9 Struttura e composizione della governanceRelazione
di Corporate GovernanceUNITÀ DIMISURA

2021

2022

2023

t

9.465

5.171

5.399

NOx

t

2.687

2.709

2.611

SOx

t

602,6

544,7

565,6

Inquinanti organici persistenti (POP)

t

0,00

0,0

-

Composti organici volatili (VOC)

t

0,05

0,05

1,8

Inquinanti organici persistenti(HAP) – (Monossido di carbonio
– CO)

t

2.156,3

1.804,6

2.102,52-10 Nomina e selezione del massimo organo
di governo

Relazione
di Corporate GovernanceParticolato (PM)

t

48,8

106,2

111,8

2-11 Presidente del massimo organo di governo

Altre categorie standard diemissioni nell’aria identificate
da regolamentazioni rilevanti(emissioni di mercurio)

Relazione
di Corporate Governance

t

0,0

0,00

0,002

2-12 Ruolo del massimo organo di governo
nel controllo della gestione degli impatti

44-46, Relazione
di Corporate Governance

2-13 Delega di responsabilità per la gestione
degli impatti

44-46, Relazione
di Corporate Governance

2-14 Ruolo del massimo organo di governo nella
rendicontazione di sostenibilità

44-46, Relazione
di Corporate Governance

2-15 Conflitti di interesse

Relazione
di Corporate Governance

2-16 Comunicazione delle criticità

Relazione
di Corporate GovernanceTotale (settore elettrico +settore idrocarburi)
Settore elettrico

Settore idrocarburi – Stoccaggio gas
NOxt

3.970,0

SOx

t

0,2

0,14

0,42

Inquinanti organici persistenti (POP)

t

0,0

0,0

-

Composti organici volatili (VOC)

t

0,0

0,0

-

Inquinanti organici persistenti (HAP)– (Monossido di carbonio – CO)

t

0,2

0,28

0,81

Particolato (PM)

t

0,02

0,02

0,02

194 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

5,17

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 195

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Profilo e principali attività di Edison

INFORMATIVA

Sostenibilità in Edison

PAGINA/LINKOMISSIONE
Requirement
omessoGRI 2: Informativa
Generale (2021)

2-17 Conoscenze collettive del massimoorgano di governo

Relazione
di Corporate Governance

2-18 Valutazione delle performancedel massimo organo di governo

Relazione
di Corporate Governance

2-19 Politiche di remunerazione

Relazione sulla politica inmateria di remunerazione
e sui compensi corrisposti

2-20 Processo per la determinazionedella remunerazione

Relazione sulla politica inmateria di remunerazione
e sui compensi corrisposti

2-21 Rapporto di retribuzione totale annuale

180

GRI STANDARD

Performance di Sostenibilità

INFORMATIVA

PAGINA/LINK

Spiegazione

GRI 205-2

Comunicazione e formazione sulle procedure epolitiche anticorruzione

40-43, 139-141

GRI 205-3

Episodi di corruzione accertati e azioni
intraprese140-141

GRI 406-1

Episodi di discriminazione e misure correttive
adottate

174

GRI 415-1

Contributi politici

141

2-21.bInformazioni
nondisponibili /incomplete

L’informazione
non viene
rendicontata
poiché il processo
di raccolta
dati previsto
dall’indicatoreè stato avviato
nel corso dell’anno
2023 e, per taleragione, non è
stato possibile
calcolarne la variazione percentuale.

GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 63-65, 134-136

GRI 302-1

Energia consumata all'internodell'organizzazione

168-169

GRI 302-4

Riduzione del consumo di energia

169

PROMOZIONE DELLA PRODUZIONE E DELL’UTILIZZO DI ENERGIA RINNOVABILE E DI SOLUZIONI DI FLESSIBILITÀ
GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 60-63, 134-136

GRI 302-1

Energia consumata all'internodell'organizzazione

168-169

GRI 302-4

Riduzione del consumo di energia

169

ACCOMPAGNAMENTO DEI CLIENTI INDUSTRIALI E DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE NELLA DECARBONIZZAZIONE

18-21

2-24 Integrazione degli impegni in termini
di policy

18-21, 44-47

2-25 Processi volti a rimediare impatti negativi

18-21, 41-43, 54-55, 88

MONITORAGGIO ED AZIONI PER LA RIDUZIONE DELLE EMISSIONI GHG
21-25, 67-69, 134-136

20-21, 41-42, 139

GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

2-26 Meccanismi per richiedere chiarimentie sollevare preoccupazioni
2-27 Conformità a leggi e regolamenti

88-89, 112-115, 188

GRI 305-1

Emissioni dirette di GHG (Scope 1)

169-171

GRI 305-2

142-147

Emissioni indirette di GHG da consumi
energetici (Scope 2)

169-171

2-28 Appartenenza ad associazioni

GRI 305-3

Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3)

169-171

2-29 Approccio al coinvolgimento
degli stakeholder

21-25, 54-55

GRI 305-4

Intensità delle emissioni di GHG

171

2-30 Accordi di contrattazione collettiva

180

3-2 Lista delle tematiche materiali

134-136

196 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Spiegazione

ENERGIA LOW CARBON E SVILUPPO DEI GREEN GAS

2-23 Impegni in termini di policy

21-25, 54-55

RagioneTEMATICHE TRASVERSALI: PREREQUISITI E FATTORI ABILITANTI

4-5, 13

3-1 Processo per determinare le tematichemateriali

OMISSIONE
Requirement
omesso2-22 Dichiarazione sulla strategia di sviluppo
sostenibile

TEMATICHE MATERIALIGRI 3:
Tematiche materiali (2021)

RagioneAssi della Politica di Sostenibilità

GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

21-25, 66-67, 134-136

3-3 Gestione della tematica materiale

OCCUPABILITÀ E IMPIEGABILITÀ
GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 80-83, 134-136

GRI 401-1

Nuove assunzioni e turnover

177-178

GRI 404-1

Ore medie di formazione annua per dipendente

178-179

GRI 404-3

Percentuale di dipendenti che ricevono
una valutazione periodica delle performancee dello sviluppo professionale

179

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 197

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Profilo e principali attività di Edison

INFORMATIVA

Sostenibilità in Edison

PAGINA/LINKOMISSIONE
Requirement
omessoPLURALITÀ E INCLUSIONEGRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 76-80, 134-136

GRI 405-1

Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti 174-175

GRI 406-1

Episodi di discriminazione e misure correttive
adottate

174

BENESSERE E CONCILIAZIONE VITA-LAVOROGRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 84-85, 134-136

SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO

RagioneAssi della Politica di Sostenibilità

GRI STANDARD

Performance di Sostenibilità

INFORMATIVA

PAGINA/LINK

Spiegazione

OMISSIONE
Requirement
omessoRagioneSpiegazione

204-1.a

Informazioni
nondisponibili/
incomplete

Le informazioni
riportate sono
relative al
perimetro Italia

306-3.a

Informazioni
nondisponibili/
incomplete

Si segnala chele entità legali
appartenenti al
perimetro estero(Polonia) non sono
riuscite a fornire il
dettaglio richiesto
relativo alla
composizione dei
rifiuti prodotti.

SOSTENIBILITÀ DELLA SPESA DELL’ENERGIA PER I CLIENTI FINALI E LA COMPETITIVITÀ DEL SISTEMA INDUSTRIALE
E DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONEGRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 97-99, 134-136

GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

100-103, 123, 134-136

GRI 305-3

Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3)

169-171

MOBILITÀ SOSTENIBILECONTRIBUTO ALLA DIVERSIFICAZIONE DEGLI APPROVVIGIONAMENTI E ALLA SICUREZZA ENERGETICA
GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 99-100, 134-136

GRI 204-1

Percentuale di spesa sui fornitori locali

189

GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 30-31, 73-75,
109-112, 134-136

GRI 403-1

Sistema di gestione della salute e sicurezza
sul lavoro

25-31, 73-75

AFFIDABILITÀ DELLE INFRASTRUTTURE E BUSINESS CONTINUITY

GRI 403-2

Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi
e indagini sugli incidenti

25-31, 73-75

GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

GRI 403-3

Servizi di medicina del lavoro

73-75

GRI 403-4

Partecipazione e consultazione dei lavoratori ecomunicazione in materia di salute e sicurezza
sul lavoro

73-75

GRI 403-5

Formazione dei lavoratori in materia
di salute e sicurezza sul lavoro

73-75

GRI 403-6

Promozione della salute dei lavoratori

73-75

GRI 403-7

Prevenzione e mitigazione degli impattiin materia di salute e sicurezza sul lavoro
all’interno delle relazioni commerciali

73-75

GRI 403-8

Lavoratori coperti da un sistema di gestionedella salute e sicurezza sul lavoro

30-31, 182

GRI 403-9

Infortuni sul lavoro

182-184

GRI 403-10

Malattie professionali

183-184

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 115, 134-136

GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 112-114, 134-136

GRI 418-1

Denunce comprovate riguardanti le violazionidella privacy dei clienti e perdita di dati dei
clienti188

CYBERSECURITYGESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURAGRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 42-43, 109-112,
134-136

GRI 204-1

Percentuale di spesa sui fornitori locali

189

GRI 205-2

Comunicazione e formazione su policy
e procedure anticorruzione di partnercommerciali (fornitori)

190

IMPIANTI/INTERVENTI INFRASTRUTTURALI NEI TERRITORI E CREAZIONE DI VALORE PER LE COMUNITÀ

GRI 205-3

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 103-108, 134-136

Episodi di corruzione accertati e azioni
intraprese141

GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

ECONOMIA CIRCOLARE E GESTIONE DELLE RISORSE

GRI 201-1

Valore economico generato e distribuito

186

GRI 204-1

Percentuale di spesa sui fornitori locali

189

GRI 413-1

Operazioni con il coinvolgimento della comunità
locale, valutazioni degli impatti e programmi
di sviluppo

187

QUALITÀ DEL SERVIZIO E ORIENTAMENTO AL CLIENTE
GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 88-97, 134-136

GRI 206-1

Azioni legali per il comportamento
anticoncorrenziale, antitrust e pratichemonopolistiche

92, 165

GRI 417-3

Non conformità relative a comunicazioni
commerciali

187

198 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 127-128, 134-136

GRI 306-1

Produzione di rifiuti e impatti significativiconnessi ai rifiuti

77, 127-128

GRI 306-2

Gestione degli impatti significativi connessi
ai rifiuti

77, 127-128

GRI 306-3

Rifiuti prodotti

194

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 199

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Profilo e principali attività di Edison

INFORMATIVA

Sostenibilità in Edison

PAGINA/LINK

RagionePerformance di Sostenibilità

Relazione della societàdi revisione indipendente

OMISSIONE
Requirement
omessoAssi della Politica di Sostenibilità

Spiegazione

RISPETTO DELLE RISORSE NATURALI (ACQUA, SUOLO, ARIA) ECOSISTEMI E BIODIVERSITÀ
GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 118-119, 134-136

GRI 303-1

Interazione con l'acqua come risorsa condivisa

119-122

GRI 303-2

Gestione degli impatti correlati allo scarico
di acqua

29, 119-122

GRI 303-3

Prelievo idrico

192

GRI 303-4

Scarico di acqua

193

GRI 303-5

Consumo di acqua

193

GRI 304-1

Siti operativi di proprietà, detenuti in locazione,
gestiti in (o adiacenti ad) aree protette e areea elevato valore di biodiversità esterne alle areeprotette

191-192

GRI 304-2

Impatti significativi di attività, prodotti e servizi
sulla biodiversità

124-126

GRI 305-7

Ossidi di azoto (NOx), ossidi di zolfo (SOx)e altre emissioni significative

194

GRI 3:
Tematiche materiali (2021)

3-3 Gestione della tematica materiale

21-25, 129, 134-136

GRI 304-1

Siti operativi di proprietà, detenuti in locazione,
gestiti in (o adiacenti ad) aree protette e aree aelevato valore di biodiversità esterne alle areeprotette

191-192

GRI 304-2

Impatti significativi di attività, prodotti e servizi
sulla biodiversità

124-126

SASB

INFORMATIVA

TUTELA DEL PAESAGGIONUMERO/I DI PAGINA
E/O LINKOMISSIONEELECTRICITY
IF-EU-000.D

Total electricity generated, percentage bymajor energy source, percentage in regulated
markets

172

IF-EU-000.E

Total wholesale electricity purchased

168-169

GREENHOUSE GAS EMISSIONS & ENERGY RESOURCE PLANNING
IF-EU-110a.1(1) Gross global Scope 1 emissions, percentage
covered under(2) emissions-limiting regulations,(3) emissions-reporting regulations

169-171

Number of incidents of non-compliance withphysical and/or cybersecurity standards orregulations

188

GRID RESILIENCYIF-EU-550a.1

200 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 201

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Profilo e principali attività di Edison

202 | DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023

Sostenibilità in Edison

Assi della Politica di Sostenibilità

Performance di Sostenibilità

DICHIARAZIONE CONSOLIDATA DI CARATTERE NON FINANZIARIO 2023 | 203

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Coordinamento editoriale
Relazioni Esterne e Comunicazione Edison
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StampaFaenza Printing Industries Srl, Milano
Milano, marzo 2024

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