石炭博物館の運営概要に資するためのソフト施策の展開が、博物館運営にとって重要です。

基本方針
博物館機能の再構築

市内に向けた社会教育（対象 = 夕張市

営業時間は、９月まで 10 〜 17 時、10 月民）を機軸に置きつつ、同時に具体化の推入館料（消費（中学生・税込）は、大人 1,080 円
以上 ）進力として市外の力を巻きこむための新た鉱開削によってまちが形成発展したという歴

従来型の［観光＝目的］ではなく［観な観光スタイル（光＝手段］として捉える「観光まちづく

夕張市民は大人 = 当面無料／子供 = 無料

史から、また石炭産業の急激な衰退の延り」 の よう なニューツーリズム）や地域間連携の展開という、と、従来の料金体系から大幅に簡素化しま二面性・多様性を強く意識し運営します。

した。年間有料入場者数は、14,000 人を目

長線上に財政破綻が生起したという現状からも、夕張市の過去から未来を見通すた

年次展開

めに、欠くことのできない重要な要素です。

運営スタッフ

借りながら挑戦・解決してゆく）を具体化するための、最も象徴的で戦略的な場です。

２〜５年度（2019〜 2022年度）

館から得た知識が原動力となることが期待されていると言えます。
そのため、社会教育施設として博物館機能を再構築することの意義と必要性を、強く意識します。
市諸政策の先導的重要拠点として機能

石炭博物館は、「地方版総合計画」の基本理念である「RE START! ChallengeMore!」（= 外部の人々と交流しその知恵をまた、「現代版一山一家のまち」の固有性を表現し伝承するという、計画の機軸を担保する場でもあります。
さらに、同計画では「新たな人の流れ・交流人口の創出」「夕張の未来を創るプロジェクト」という戦略で、石炭博物館の先導的な役割が期待されています。夕張市が進めている諸政策で、このように重要拠点として期待されていることを強く意識し運営します。

事業目標
コンセプト確立と市内外への浸透・拡散博物館の改修時に立案された基本的コンセプトは、「生きるに向き合う博物館」です。
これを具体化するために、炭鉱に生きた人々のドラマチックな生きざまを記録・表現したソフト事業を展開します。
博物館が訴える基本的なテーマに沿ったコンテンツの収集を図りつつ、その成果を市○初年度で大概確立した安定的な運営スタイルを基盤として、リピーターと新規入場者の獲得という、質・量のバランスをとった運営を指向します。
○岩見沢市−夕張市−赤平市という空知産炭地域の拠点的な自治体、国内の同種（他の鉱山）・歴史的関連を持つ地域（鹿児島など）とを結ぶ広域ネットワークの展開充実を図ります。
○特徴的な特別展示企画や、１階のオープンスペースを活用した催事企画のバラエティーを拡充し、話題性の発揮に努めます。
○博物館周辺にある空間（旧石炭の歴史村跡地など）や資源（炭鉱や鉄道の遺産など）を含めた展開を意識し、施設型博物館からフィールドミュージアムへの拡大を目指します。
○博物館以外のアメニティー機能（飲食・物販、休息・修景）の充実を図ります。
○職員教育の継続的実施や、市内外の他組織との連携によって、博物館機能の充実を図ります。

内へ浸透、市外へ拡散します。
相反する要素間のバランスをとった運営

一方で、市内⇔市外、教育⇔観光、過去⇔未来…といった、相反する様々な要素を結合して新たな価値を生み夕張市の再生物館の再生を手がけてきました。その経験を生かして、開館後は現場運営を統括する業務部長に就任予定です。
また、館長に吉岡理事長、学芸部門をサポートする特別学芸員に熊谷監事（前石炭博、物館館長）
空知管内の広域連携を担当する企画部長に酒井常務理事と、ＮＰＯ役員も非常勤職員として運営に参画します。

な要素を乗り越えた新たな価値を生み出す

2018年度から指定管理者に拠点として、しっかりと運営する所存です。

4月28日u13時から営業開始「点」から「線」「面」へ

これまでは、岩見沢の「そらち炭鉱の記憶マネジメントセンター」をベースに活動してきましたが、法人創業の地である夕張に強力な拠点を得ることができました。７月には赤平立坑ビジターセンターも開業予定で、夕張同様にしっかり支援したいと考えています。
これら新たな環境を得て、岩見沢の「点」から、岩見沢−夕張を結ぶ「線」へ、さら改修前の石炭博物館原点に回帰する

当ＮＰＯは、1998 年度に開始の空知支

た空知の活動を、前広に「炭鉄港」へと推し進め、社会的な動きを起こして参ります。

しかし、建物設備や展示の骨格は年度

市民活動をベースに、2007 年に設立されま末までに整備されるものの、財政再建下でした。

予算に限りがあり、5,500 ㎡という大きな展

市財政破綻による石炭博物館の閉館問題

示面積の博物館にしては、十分な運営環境が整っていないのが現状です。

する必要があり、一台 150 万円の券売機かが独自にアドバイザリーボード制度を設け、理者受託に向けて設立の原動力となりましら 500 円のバケツまで、初期投資の負担

第三者の視点から運営業務の改善・向上た。

増高が大きな課題となっています。

反映させます。
構成メンバーは、博物館学術系と地域

その後、加森観光が指定管理者に決定

そのため、会員皆さんに寄付をお願いすしたことで、本来の活動である空知全域でるなど、ご協力を仰がなければならない状の展開に注力し、特に 2009 年「そらち炭況にあります。

振興系の有識者６〜 10 名程度を想定して鉱の記憶マネジメントセンター」を開設した

おり、現場で専門的なご意見を頂きながら、ことで活動の質・量が格段に向上するなど、より良い博物館運営を目指します。メンバー

10 年という短期間で大きく成長することがは打診中ですが、すでに数名の著名な方できました。

から就任のご内諾を頂いています。

このような経緯から、夕張は N PO 創業の地と言える場所です。このたび石炭博物館の指定管理者となったことは、10 年の活動を経て、原点に回帰する意味があります。

2018/02/01 新採用／原田唯史（夕張市石炭博物館開設準備室長、01/31まで夕張市地休館日は火曜日（5/1・8/7・8/14 は開館）です。
域おこし協力隊員・夕張市教育委員会石炭冬季休業期間中も団体は随時受付します。 博物館担当）

弱い活動基盤…皆さんの協力が不可欠

博物館・模擬坑道が改修できるまでの道のりは、長い 剣が峰 を歩くような心持目指します。さらに、いよいよ活発化してきか道筋をつけることができました。

庁「炭鉱の記憶事業」で活発化した管内

法人化の大きな契機となったのは、夕張に赤平を加えて「面」へという新たな展開をちでしたが、様々な方のご助力を得て、何とはできない」との思いが、博物館の指定管

人事異動

4

観光、過去⇔未来…といった相反する様々市が設置する評価委員会とは別に N PO

9 9 9 9４/28u 〜 11/4o を定期営業期間とし、NPOが夕張市石炭博物館 運営 !

中で、ほとんどの什器備品を N PO で用意についての指摘を頂き、その意見を運営に

2018/03/01

た貴重な博物館を、市内⇔市外、教育⇔坑道の排水ポンプは一瞬たりとも止めること

アドバイザリーボード№ 016

http://www.soratan.com/

開業に向けての準備作業が本格化する

2018 年度の運営
開館概要

そらち炭鉱の記憶マネジメントセンター

40126-24-9901 60126-24-9902

でした。
「オール空知の博物館として、模擬▽

ぶ歴史的経緯の認識が基盤となり、博物特定非営利活動法人 炭鉱の記憶推進事業団
理事長 吉岡宏高〒068-0021 岩見沢市１条西４丁目３標としています。

初年度（2018年度）
新採用の常勤５名、N PO 役員の非常勤○市民意識の醸成や博物館機能の回復
３名に加えて、夕張市から地域おこし協力隊など、基本的な運営スタイルの確立を（２名）のサポートを頂き、初年度の運営を図ります。
スタートします。
○リニューアル効果を最大限に具体化するため、オープニング時の式典や企画
現在、スタッフの採展、市民の積極的な招致、広域的な 用活動を進めています
対外ＰＲなど、インパクトのある事業が、すでに 2 月1日付を展開します。
で原田唯史さんを採用○北海道 150 年事業と石炭大露頭発見
130 周年の連動企画を展開することに しました。原田さんは原田唯史さん
会員番号 18 番というより、相乗効果を図ります。
NPO 設立時からの運営会員で、2015 年か○炭鉄港事業との連動、鉄道廃止を見越した先行企画を展開します。
ら夕張市地域おこし協力隊員として石炭博

今後の夕張市再生にとって、博物館で学マの 30 分前までです。
小20 名 以子 供 650 円（学生）・団体 860 円（上の大人）、夕張市における石炭産業の歴史は、炭ヤ

炭鉱の記憶

からは 10 〜 16 時で、最終入場は閉館時間「安全第一」で急速掘進は事故のもと。石炭博物館は５年間の指定管理期間で、徐々にステップアップを図りたいと思います。特に初年度は、（物理的だけではなく経営的にも）安全操業と運営体制の確立に、労力を費やさざるを得ないと予想しています。
当初は、なかなか成果を上げることができず、関係者の皆さんにはもどかしい思いを与えてしまうかもしれません。長い眼でご支援を頂きたく、切にお願い申し上げます。
（a 詳細は４㌻と別紙をご覧下さい）
多額の初期投資で苦戦中！

運営の基本方針

改修時に立案された基本的な考え方は、「生きるに向き合う博物館」です。炭鉱とともにあった人生を記録し表現する場として、夕張市民の皆さんとの関わりが最も重要であると認識しています。
一方で、夕張再生のためには、夕張のことを外にアピールする《アンプ》、外の力を夕張に引き入れる《ポンプ》の役割もまた重要です。

ご寄付のお願い金額の多寡にかかわらず、ご寄付を頂けると開業準備が円滑に進み大変助かります● 寄付特典 ●《全員》
開業記念特製ポストカード =１セット《5,000円〜9,999円》
子供料金（650円）で入館できる割引券 =２枚《10,000円〜》
10,000円につき無料入館券=１枚、さらに30,000円以上の方は4/28u
10:30〜12:30の開業記念式典に1名ご招待
ご協力頂ける場合は限られた財源の中で整備することができ1同封の郵便振替用紙でご送金下さい2月25日 第 11 期定期総会を開催− 2017 年活動報告・2018 年の活動計画■ 計画 ■ 2018年■ 2017/12/31の財務状況
科■ 報告 ■ 2017年
設立から10 周年を迎えた 2017 年は、■拠点施設事業

く貢献しました。

○そらち炭鉱の記憶マネジメントセンター鉄港」や、そらち炭鉱の記憶マネジメントセ

炭鉱遺産のある空間を歩いて巡り学ぶ「ぷンター（以下「マネジメントセンター」）と夕張

らぷらまち歩き」は、理事を中心に過去最の制約の中で、マネジメントセンターの開館

市石炭博物館・赤平立坑を結ぶ、広域ネッ

大 15 コースが設定され、285 名が参加しを継続し、空知の炭鉱に関するインフォメーの継続安定的な運営：限られた経営資源ションセンターとしての機能を発揮することが向けた基盤を作る年となりました。

○小樽・室蘭との連携による「炭鉄港」のできました。2017 年１〜 12 月の入館者数は［活動計画に対して：○ =達成 △ =途上 ×=未了］

日本遺産に向けた運動の強化：「炭鉄港」

4,436 名（2016 年 5,134 名）で安定推移しは地道な継続的展開が奏功して、日本遺ています。

産への登録に向けた活動の流れが本格化

また、次年度の展開に備えて、元赤平市地してきました。

域おこし協力隊員の大倉加奈さんを採用し、×ブックレット・解説資料の刊行：業務が輻輳し、具体的成果を得ることができませんでした。

関係自治体議員による「炭鉄港議員連盟」事務局体制の強化を図りました。
一方で反省点として、石蔵での催事や企画■炭鉱遺産事業

たほか、空知総合振興局から受託した「炭展の開催頻度が低下したことが挙げられま○赤平立坑・石炭博物館など主要炭鉱遺

鉄港ストーリー構築事業」によって炭鉄港す。

産の保全活用に対する積極的な関与：夕の全容を初めて一冊に取りまとめた冊子をの改修を終え、2017 年度末（2018/03 末）までに本館の改修・展示更新を終える予定です。リニューアルオープンする 2018 年度から当法人が指定管理者として運営を行うべく、2017 年初冬から運営委員会や理事会を重ねて、夕張市と交渉を進めてきました。
その結果、12 月18 日付で指定管理候補者として選定、夕張市議会平成 30 年第１回臨時会議（2018/01/16）で議決され、正式に選任されました。
また、活用計画の策定に関わってきた赤平市の住友赤平立坑では、2018 年７月開業に向けビジターセンターの建設工事が進ん■学術支援事業

金

札幌学院大
研修料金

60

103 販売用書籍

前 払 費 用300 前払家賃
6 ヶ月

替

次第に件数を伸ばしつつありますが、今後調査が継続されたことよって、空知総合振とも一層の拡充を図る必要があります。

興局主催の炭鉄港関連催事など鹿児島と北海道との歴史的経緯を踏まえた活動を展開することができました。
△基礎的な資料の整備・公開体制の構築：
統計・図面・基本図書など空知産炭地域での石炭産業の展開過程を詳しく説明する
基礎的な資料について、その整理と公開を進めようとしましたが、他業務が繁多であったことから準備作業にとどまりました。

■会務△会員サービスの充実：２月には会員交流会を開催、４月には夕張市石炭博物館の模大判プリン
223 ター

什 器 備 品
減価償却累計額
敷▲ 223

金50

事務所敷金

50

小計資産合計

2,941

負債の部

預り

付

2,171

2,200

金

100

500

事 業 収 益13,86229,500

補

助

金

2,400

2,000

その他

128

1

経常収益計

18,661

34,201
600

従業員社会
保険料

出 版 事 業197

ツーリズム事業

202

200

遺産保活事業

2,617

2,500

学術支援事業

8,732

3,500

市民連携事業

765

700

拠点施設事業

5.808

4,800

石炭博物館事業

0

20,000その 他 事 業

109

018,43014,400

費

300

1,300

その他経費

303

410

金

28

負債合計

28

前期繰越正味財産

3,393

当期正味財産増加額

▲ 480

603

1,710

正味財産合計

2,913

経常費用計

19,03334,010負債および正味財産

2,941

当期正味財産増加額

▲ 372

191

小計

正味財産の部

人件
小計

単位：千円

■炭鉱遺産事業○赤平立坑など主要炭鉱遺産の保全活用に対する積極的な関与○小樽・室蘭との連携による「炭鉄港」の日本遺産に向けた運動の強化■学術支援事業○歴史的経緯を踏まえた鹿児島との交流強化○基礎的な史料の整備・公開

法人税・住民税・事業税▲ 108▲ 90

前期繰越正味財産額

3,3932,913

当期正味財産2,9133,013■市民団体連携事業○管内の機関・団体との連携○国内外の関係者・団体への対応■拠点施設事業○マネジメントセンターの安定的運営の継続■ヘリテージツーリズム事業○研修旅行など受け入れ対応■石炭博物館事業○指定管理受託と円滑な運営体制の早期確立■会務○会員サービスの充実○新たな事務局運営体制の整備

単位：千円■ 主要指標の推移 ■ 2010〜 2017年
2009 〜 2013 年は、国の事業導入がマネジメントセンターの立ち上げに際して大きな力となりました。2014 年以降は、賛助会員のご支援や、地域シンクタンクとしての特性を発揮した受託調査の受注増加によって、自立的経営へと転換することができました。

擬坑道の公開に先立って会員限定の内覧会を開催しました。
×広報体制の強化：十分な対応ができませ2018 予算

経常費用

2017 年では 22 件・参加者 741名となりました。の強化：2017 年も㈱島津興業からの受託

2017 決算

受 取 会 費2,891のガイド受託や各種視察の手配業務は、○歴史的経緯を踏まえた鹿児島との交流

目

寄除雪
21 2017/2
負担金金

小計■ヘリテージツーリズム事業△研修旅行など受け入れ対応：他社ツアー

北洋銀行普2,407 通預金など

棚 卸 資 産

立期

1会計年

2007

※

2345678910112008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

損益構造 （単位：千円）んでした。

会○ＮＰＯ設立 10 周年記念の行事：11 月に寄金

51

1931113

65250

222

197

330

253

100

講演会、式典・祝賀会を開催し、空知総合

事 業 収 益380

1,0601,229

5,034

5,320

2,821

8,653

10,626

8,119

11,86813,862

口浴場でアートプロジェクトを展開し、９日間■市民団体連携事業

振興局長・管内首長７名を含む 114 名の参の会期で入場者数は約 1,000 名となりまし○管内の機関・団体との連携：活動の様々た。赤平立坑を中心に空知北部地域の中収益でいます。その動きを加速支援すべく、坑作成することができました。

掛

金

管理費が組織され三地域の相互交流が促進され

張市石炭博物館は、2016 年度に模擬坑道

科

事 業 費

定番行事として定着しました。

預売

固定資産

トワークの新たな展開について、2018 年に■出版事業2017 決算

経常収益

現流動資産

空知産炭地域と小樽市・室蘭市を結ぶ「炭目資産の部

められ、「炭鉄港」のストーリー策定に大き■出版事業○ブックレット（石炭博物館ガイドブック／炭鉱鉄道）、解説資料の刊行■活動計算の 2017年決算・2018年予算

費付634532

618

937

684

860

1,003

804

1,641

2,157

2,171

補

助

金

0500

9,360

19,411

18,89019,845

13,815

5,240

5,500

3,000

2,400

加を得て、盛大に開催することができました。

助成

金

0500

100

0950

1,814

1,000

0000

な局面を通じて管内の機関・団体と良好な○会員数［2017：年 12 月末］
総数 =322 名
（昨その他

118

0000001

890128

年末 322 名）、運営会員 =48 名（同 48 名）
、

1,183

2,611

11,33825,49525,90925,59024,693

16,86815,67917,27818,661

693

2,092

9,704

20,42323,182

20,86917,283

16,627

15,67916,67519,033

核的な活動拠点の確立に向けて、当法人と関係を築く取り組みは、マネジメントセンターしての関与方法について赤平市当局との協の一連の活動の中で展開しました。

一般会員 =253 名（同 256 名）、賛助会員

事議を行っています。三笠市の住友奔別立坑○国内外の関係者・団体へのアピールと=21 社団体（同 18 社）［動静］
、入会 =33 名（同貸借残高 （単位：千円）

は、保存活用に向けた気運醸成が進んで受入対応：マネジメントセンターには各地各54 名）、退会 =33 名（同 16 名）、種別変更

現 預 金 残 高

359

625

564

2,226

1,193

1,873

4,905

1,807

3,175

1,994

2,407

=0 名（同７名）

正味財産残高359

625525

2,173

1,411

1,614

5,098

3,000

3,3583,3932,913

計

業

費

いないことから、５月大型連休と夏休み期所から多様な求めが寄せられ、積極的に間中に 17 日間の敷地公開を行い、1,362 名対応しました。なかでも、明治期を中心に会員 （単位：人・法人）期末在籍数の来訪がありました。

炭鉱労働者の移住元であった秋田県秋北運営会員

3237393739404142394848

空知総合振興局の事業に協力して炭鉱遺地区（大館・小坂鉱山）と、新たな関係を一般会員

105115

142

143

148

191

211

217

229

256

253

産の現況調査を行い、その成果が取りまと構築することができたのは大きな成果でし賛助会

員

02222223

161821た。

※2007 年は 7 ヶ月 補助金 = 特定の事業を対象にしたもの、助成金 = 事業を特定せず活動全般に対するもの

23