ＪＡ全国機関職員として―これまでの職場を振り返って―

一般社団法人といって良いと思います。

ＪＡ共済総合研究所
元参与

いし石どう

まさ堂

真

本稿では「ＪＡ全国機関職員として」と題ひろし、私が、昭和58年４月にＪＡ共済連（当時弘の全共連）に入会し、平成29年８月に転籍するまでの34年４か月およびＪＡ全中常務理事として「広報」「教育」を担当した４年間をもとに、一人の実務者として感じた諸々のことについて、私見を述べたいと思います。

「決断」できる職員にはじめに

これは、私がＪＡ全中常務理事として、令令和３年10月に開催された第29回ＪＡ全国

和元年11月に「ＪＡ全国機関中核人材育成研大会では、取組実践方策の大きな５つの柱の修」の中で訓辞を述べた内容を農業協同組合一つとして「協同組合としての役割発揮を支新聞が取りまとめてくれた講演録の見出しでえる人づくり」が提起、決議されました（５す（注）。

つの柱は、①持続可能な食料・農業基盤の確この講演録は、「また同じことを言ってい立②持続可能な地域・組織・事業基盤の確立る」と思われても、大切なことは何度も繰り③不断の自己改革の実践を支える経営基盤の返し話すべきだと思い、私がＪＡ共済連開発

強化④協同組合としての役割発揮を支える人部長、ＪＡ共済連埼玉県本部長、ＪＡ全中常づくり⑤「食」「農」「地域」「ＪＡ」にかか務理事といった立場で職員に対して、挨拶・る国民理解の醸成です。）。

訓辞してきた内容が、ほとんど網羅されていＪＡ大会決議案で人づくりに関する項目がますので、補足を加えて振り返りたいと思い大きな柱の一つとして取り上げられたのは初ます。

めてのことであり、激変する環境と課題を踏まえ迅速に変革し続けることができる組織における人づくりの重要性が改めて認識された

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提言＜講演録＞「決断」できる職員に「判断」でなく「決断」できる職員であっていただきたい。これは共済連の上原元理事長の受け売りですが、私なりに理解すると、判断は状況をみて右か左か決めることであり、決断はそこに気持ちが加わることだと思っています。
決断は普通、上の立場の人の役割と思いがちですが、日常の案件については、現場で働いている職員のみなさんが一番よく知っています。案外、昇進すると見えなくなることも少なくありません。そして決断して実行するのは組織です。そのためには上司や組織に、いかに納得してもらうかです。ひとりで勝手にやるのではなく、組織のみんなをいかに納得させられるかが問われます。
その際、自分で考えてやるのも大切ですが、人の真似から入るのも悪いことではありません。職場のなかで先輩の背中を見て自分が育ち、その姿を見て後輩が育つ。これがよい職場づくりの基本だと思います。
そして大事なことは、決断を求められたとき相談できるよい先輩や同僚を持つことです。若いころ労働組合の委員長をやったことがありますが、委員長はトップであり、自分で決断しなければならないときがあります。そのとき同期の仲間や先輩に相談できる人がいて大いに助けられました。
人のつながりを大切にしていただきたい。新人のころ高尾の研修所（現在のＪＡ全国教育センター）で研修した
全国連の職員とは、いまもつきあいがあり、よい相談相手になっています。こうした全国連段階の交流が最近少なくなっているように感じますが、今回のような全国機関の中核人材研修のような交流で仲間をつくって欲しいですね。
かつて共済連の埼玉県本部に配属されたことがありますが、同じ組織でも全国本部と県本部の役割、特にＪＡとの直接のつきあいには大きな違いを感じました。県本部の時は、酒の機会も含め、組合長とも積極的に話し合いました。そのとき、真剣に話せば理解してもらえるものだと感じました。全国組織の職員にはできるだけ県本部やＪＡと話す機会をつくるようにしていただきたい。
全国組織の連携に関して、よく組織が先か人が先かといわれます。どちらも大事ですが、やはり人がベースになるのではないかと思います。何ごともすべて自分でやるのではなく、自分の知らないことは知っている人に聞く。
これが仕事を進めていく上で大事なことです。
また、スペシャリストかゼネラリストかといわれますが、その議論は意味がないと思います。スペシャリストといっても他のことを知らないとなれません。例えば共済の掛金計算にしても、資金運用のことを知らなければ算出できず、また、建築や自動車のことを知らないと掛金計算もできません。全国連職員はスペシャリストといわれますが、周りのことを知らないとなれません。このことを心にとめていただきたい。
コンプライアンス（法令遵守）が問題にされますが、要は、自分にとって大事な人に今の自分の仕事について、誇りを持って話せるかどうかということだと思います。最後に、みなさんはこれから人に説明する機会が増えます
が、相手と時間によって説明の仕方を工夫していただきたい。時間がないからといって早口になっては伝えたいことも伝わりません。誠意をもって、ゆっくり、落ち着いて話す。それが対話の基本です。

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10:05:47今、講演録の内容を振り返ると、少し言いに関する話から続いていて分かりづらくなっ過ぎたこと、言い足りなかったことがありまていますが別の話をしていますので、講演録した。以下に４点補足したいと思います。

を次のとおり修正したいと思います。

（１）掛金計算『誠意をもって、ゆっくり、落ち着いて説「掛金計算」に関する部分は、「できない」

明することが大切です。対話についてもそれは言い過ぎだったと思います。数字だけではが基本です。』

なく、どうしてその結果になっているかも考「会話」「議論」「討論」ではなく「対話」えてもらいたいという趣旨です。

が重要だと思っています。それぞれの意味をなお、数理部門に限らずですが、専門知識辞書で見るとを基に説明・提案をするときは、その専門知「会話」…複 数の人が互いに話すこと。ま識がない人にどう分かってもらえるかが重要た、その話。

だと思っています。「難しいことを難しく言「対話」…向 かい合って話し合うこと。まうことは簡単で、難しいことを簡単に言うこた、その話。とは難しい」禅問答のような言葉ですが、い「議論」…互 いの意見を述べて論じ合うこつも心にとめて仕事をしていました。と。また、その内容。

（２）コンプライアンス「討論」…あ る事柄について意見を出し合「コンプライアンス」に関しては、心構えって議論をたたかわせること。

だけ話しました。必要な知識等は研修などでとなっています。もう少し補足します。

習得して欲しいと思います。

まず、「議論」と「討論」です。これはど（３）説明ちらも結論を出すために意見を出し合います「説明」に関しては、会議等で資料説明すが、その目的が違うと言われています。「議るときに与えられた時間内で終わることが大論」の目的は、「より良い結果を導くこと」前提です。本当に伝えたい内容、議論してもであるのに対して、「討論」の目的は「勝敗らいたい内容、決定してもらいたい内容を絞をつけること」となっています。

り込むことが重要です。資料も、パワーポイ

一方、「会話」と「対話」は、結論を出すントなどで１枚にまとめたとしても、細かいものではありません。「対話」は「会話」の字で網羅的な内容となっていては、かえってなかのひとつで、お互いの関係性を築くため伝わらない場合があると思います。のコミュニケーションの意味合いが強く、（４）対話「会話」との大きな違いは「意味」を共有で最後に「対話」に関して補足します。
「説明」

きているかどうかにあると言われています。

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提言「会話」「議論」「討論」が必要なときも当た方策を手探りで進めていくしかありませ然ありますが、協同組合組織として「対話」ん。さらに、様々な変化に対応していく必要が重要だと思います。組合員やＪＡと接するもあり、終わりのない永遠の課題とも言えま機会の少ない全国機関職員は、特に意識してす。
コロナ禍で在宅勤務など様々な勤務形態をおく必要があると思います。

余儀なくされましたが、コロナ禍以前から働心に残る先輩からの言葉き方改革などの流れがあり、元に戻ることは講演録では触れませんでしたが、私はこれあり方が問われますが、そのなかでも変わらまで諸先輩方からたくさんの教えを受けてきず大切すべきことはあると思っており、本稿ました。そのなかで心に残り、大切と考えてのなかに人づくり、職場づくりを考えるヒンきたものを紹介します。

トが一つでもあれば幸いです。

ないと思われます。時代の変化に伴う職場の（令和４年７月記）「仕事は、逃げると追いかけてくる。逃げずに向かっていくことが大切」「先見の明なんてない。多くのことを実践※

筆者は、令和４年７月31日に退任しました。

して失敗した中で１つの成功があれば、それ（注）この研修会の内容は、私の講演録も含め『農業協同組合新聞』2019（令和元）年11月30日に掲載されました。
現在は、JAcomウェブサイト【ＪＡ全国機関中核人材育成研修会・１】ＪＡの将来担う職員養成へ｜ＪＡ全国機関中核人材育成研修会｜特集｜ＪＡの活動｜
JAcom 農業協同組合新聞で閲覧できます。URL：https:
//www.jacom.or.jp/noukyo/tokusyu/2019/12/
191202-39801.php（2022. ６.15閲覧）
また、ＪＡ全中主催の「ＪＡ全国機関中核人材育成研修」は、以前の対象者（入会10年目）には、AgVenture
Labの「ＪＡ Innovator’s Boot Camp」に譲り、対象者を課長クラスに引き上げて日本生活協同組合連合会、NTTドコモと連携した「地域活性化・異業種連携研修会」として令和４年度から開催しています。

が先見の明と後から言われるだけ。」「報連相は、上司から部下が大切。それが出来ていれば、部下から上司への報連相は自ずとされる。」「悪い報告ほど迅速に。良い報告は後でもよい。」「大切なのは、変わるべきことを変える勇気と、守るべきことを守り通す信念を両方持
つこと」おわりに人づくり、職場づくりは、それぞれの組織が自らの課題に向き合い、自らの組織にあっ5
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