一般社団法人ビブリオスタイル
2022 年度事業報告書
第 1 章 2022 年度（第 5 期 2022 年 4 月 1 日〜2023 年 3 月 31 日）決算報告
はじめに
2022 年度貸借対照表
2022 年度正味財産増減計算書
2022 年度収支計算書

第 2 章 2022 年度（第 5 期 2022 年 4 月 1 日〜2023 年 3 月 31 日）事業報告
理事

PR 数からみたプロダクトの開発状況
PR 作成者の分析
来期への提言1一般社団法人ビブリオスタイル 2022 年度事業報告書

第 1 章 2022 年度（第 5 期 2022 年 4 月 1 日〜2023 年 3 月 31 日）決算報
告はじめに
前期に初めて単年度黒字を達成した当法人だが、残念ながら今期は再び赤字となった。以下、その詳細について説明する。

2022 年度貸借対照表

今期末（2023 年 3 月 31 日）現在における資産の保有状況（貸借対照表）を以下に示す。なお、単位は円である。
科目
当年度 前年度
増減
Ⅰ 資産の部
1 流動資産現金・預金493,367 1,180,342 -686,975
他流動資産
211,750 1,058,750 -847,000
流動資産合計705,117 2,239,092 -1,533,975
2 固定資産(1) その他固定資産
創立費
113,050 113,050
0
その他固定資産合計
113,050 113,0500
固定資産合計113,050 113,050
0
資産合計
818,167 2,352,142 -1,533,975
Ⅱ 負債の部
1 流動負債
預り金
31,139 31,139
0
役員借入金
4,806,561 4,806,561
0
買掛金
11,000 11,0000
未払法人税等
20,000 20,000
0
流動負債合計4,868,700 4,868,700
0
負債合計
4,868,700 4,868,7000
Ⅲ 正味財産の部
1 一般正味財産-4,050,533 -2,516,558 -1,533,975
正味財産合計-4,050,533 -2,516,558 -1,533,975
負債及び正味財産合計 818,167 2,352,142 -1,533,975
2一般社団法人ビブリオスタイル 2022 年度事業報告書

負債合計が前期から横這いだった一方、資産合計は大きく前期を割り込んだ。まさにこれが今期の決算の特徴となっている。具体的には、前期の資産合計は 2,239,092 円だったところ、今期は 1,533,975 円マイナスの 705,117 円となった。そこで、創立以来の貸借対照表における主な指標（表の水色セル）の変遷を見てみよう（図 1）。

図 1 創立以来の貸借対照表における主な指標の変遷
資産合計は 3 期、4 期と少しずつ上昇していたが、5 期で下げてしまった。正味財産は 3 期まで下がり続けていたのを 4 期で持ち直したが、再び 5 期で下げた。負債合計だけは前述の通り横這いを保った。実のところ、今期は創立以来初めて負債を増やさない期にできた。当法人における最優先課題として、来期以降も負債額の抑制、そして圧縮を目指したい。

2022 年度正味財産増減計算書

資産から負債を差し引いた価額を「正味財産」という。その増減を記録したのが「正味財産増減計算書」であり、これにより今期中（2022 年 4 月 1 日から 2023 年 3 月 31 日）のお金の使い方や売上の明細がわかる。
科目
Ⅰ. 一般正味財産増減の部
1. 経常増減の部⑴ 経常収益
①事業収益

当年度

前年度増減

( 3,235,750 )(6,267,250)(-3,031,500)

3一般社団法人ビブリオスタイル 2022 年度事業報告書

科目

事業収益
②受取寄付金
受取寄付金
③雑収益
受取利息
経常収益計
⑵ 経常費用
① 事業費
事業経費事）旅費交通費
事）通信運搬費
事）消耗品費事）支払手数料事）支払報酬料事）新聞図書費
事業費計② 管理費管）業務委託費
管理費計
経常費用計
評価損益等調整前当期経常増減額
評価損益等計
当期経常増減額
2. 経常外増減の部⑴ 経常外収益
経常外収益計⑵ 経常外費用
経常外費用計
当期経常外増減額
他会計振替前当期一般正味財産増減額
税引前当期一般正味財産増減額
法人税、住民税及び事業税
当期一般正味財産増減額
一般正味財産期首残高
一般正味財産期末残高Ⅱ. 指定正味財産増減の部
当期指定正味財産増減額
指定正味財産期首残高

当年度3,235,750(148,498)
148,498(10)
103,384,258

前年度
6,267,250(116,546)
116,546(6)
66,383,802

増減-3,031,500(31,952)
31,952(4)
4-2,999,544(668,733)
1,6761,848
204
461,405
198,000
5,600
668,733(325,918)
0940
22,00097,624
198,000
7,354
325,918(342,815)
1,676
908-21,796363,7810-1,754
342,815

4,229,500
4,229,500
4,898,233-1,513,975
0-1,513,975

5,175,500
5,175,500
5,501,418
882,3840882,384-946,000-946,000-603,185-2,396,359
0-2,396,359

0

0

0

0
0
-1,513,975-1,513,975
20,000-1,513,975-2,516,558-4,050,533

00882,384
882,384
20,000862,384-3,378,942-2,516,55800-2,396,359-2,396,359
0-2,396,359
862,384-1,533,975

0000004一般社団法人ビブリオスタイル 2022 年度事業報告書

科目
指定正味財産期末残高
Ⅲ. 正味財産期末残高

当年度

前年度

0-4,050,533

増減

0-2,516,558

0-1,513,975

この正味財産増減計算書のうちの主な指標（表の水色セル）について、創立以来の増減をグラフにした（図 2）。
経常収益計

事業費計

管理費計

経常費⽤計

当期経常増減額

⼀般正味財産期末残⾼8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0-2,000,000-4,000,000-6,000,000

第1期

第2期

第3期

第4期

第5期

図 2 創立以来の正味財産増減計算書における主な指標の変遷一つ一つ見ていこう。まず当団体が経常的に得た収益を表す「経常収益額」（黄色の線）の増減をみると、4 期まで上昇を続けたが 5 期は下げている。これは前項の資産合計と同じ動きだ。
そもそも経常収益は、①事業収益（表の黄色セル）、②受取寄付金、③雑収入からなっている。
正味財産増減計算書をみると分かるとおり、②が前期を 31,952 円上回る健闘をしたものの、ほとんどを占めるのは①だ。つまり、経常収益が減った原因は、事業における収益が前期から下降したことが原因だ。
事業の結果が赤字か黒字かを示す指標「当期経常増減額」（ピンク色の線）をみると、前期は882,384 円の黒字だったところ、今期はマイナス 1,513,975 円となった。
事業費と管理費は経常収益を生み出すための経費であり、経常費用は両者の合計である。事業費は前期よりも 342,815 円増えた 668,733 円だった一方、管理費は前期よりも 946,000 円減った 4,229,500 円だった。また、経常費用は前期よりも 603,185 円減の 4,898,233 円だった。
5

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今期が終わった時点での正味財産の額である「一般正味財産期末残高」（赤色の線）をみると、3 期まで拡大を続けてきた赤字額は、4 期でやや持ち直したものの、今期は 4,050,533 円にもなった。来期以降、これをどのように削減していくかが課題となる。
さて、本節の最後として、経常収益が減少した原因を探ってみよう。繰り返しになるが、経常収益のほとんどを占めるのは事業収益（表の黄色セル）だ。そこで前期の事業収益 6,267,250円と、今期の事業収益 3,235,750 円の内訳をグラフにしてみた。

図 3 前期と今期における事業収益の内訳
編集制作が前期から 1,000,000 円増える一方で、保守契約を含めた外部からの受託開発が前期からじつに 4,031,500 円マイナスの 1,685,750 円に減少した（なお、編集制作は小形克宏理事が、受託開発は村上真雄代表理事が主に担当）。受託開発について前期の事業報告書で、以下のように説明している。
目を引くのが、事業収益が前期より 4,763,529 円多い 6,267,250 円をあげたことだ。
（中略）これは外部企業からの受託開発が、今期に入って拡大したことによる。
つまり今期は受託開発の売り上げが大幅に減少し、これにより赤字となった訳である。

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2022 年度収支計算書
第 1 章の終わりとして、今期中（2022 年 4 月 1 日から 2023 年 3 月 31 日）における、予算額と決算額を比較した収支計算書を見よう。ただし、当法人は予算を策定していないので、形式的なものに留まり、前節の正味財産増減計算書と実質的に同じ内容になる。
科目
Ⅰ. 一般正味財産増減の部
1. 経常増減の部⑴ 経常収益①事業収益
事業収益②受取寄付金受取寄付金
③雑収益
受取利息
経常利益計
⑵ 経常費用
① 事業費
事業経費事）旅費交通費
事）通信運搬費
事）消耗品費事）支払手数料事）支払報酬料事）新聞図書費
事業費計② 管理費管）業務委託費
管理費計
経常費用計
評価損益等調整前当期経常増減額
評価損益等計
当期経常増減額
2. 経常外増減の部⑴ 経常外収益
経常外収益計⑵ 経常外費用

予算額

決算額

差異

(0)

(3,235,750)
3,235,750(148,498)
148,498(10)
103,384,258-3,235,750-3,235,750(-148,498)-148,498(-10)-10-3,384,258

0(668,733)
1,676
1,848
204
461,405
198,000
5,600
668,733-668,733-1,676-1,848-204-461,405-198,000-5,600-668,733

000
00

4,229,500
4,229,500
4,898,233-1,513,975
0-1,513,975-4,229,500-4,229,500-4,898,233-1,513,975
0
1,513,975

0

00(0)
(0)
00(0)

7

備考

一般社団法人ビブリオスタイル 2022 年度事業報告書

予算額
経常外費用計0
当期経常外増減額0
他会計振替前当期一般正味財産増減額 0
税引前当期一般正味財産増減額
0
法人税、住民税及び事業税
0
当期一般正味財産増減額
0
一般正味財産期首残高0
一般正味財産期末残高0Ⅱ. 指定正味財産増減の部
当期指定正味財産増減額
0
指定正味財産期首残高0
指定正味財産期末残高
0Ⅲ. 正味財産期末残高
0
科目

決算額

0
0-1,513,975-1,513,975
20,000-1,513,975-2,516,558-4,050,533
000-4,050,533

8

差異

00
1,513,975
1,513,975-20,000
1,513,975
2,516,558
4,050,533
0004,050,533

備考一般社団法人ビブリオスタイル 2022 年度事業報告書

第 2 章 2022 年度（第 5 期 2022 年 4 月 1 日〜2023 年 3 月 31 日）事業報
告PR 数からみたプロダクトの開発状況
この章では、今期おこなった事業について報告する。当法人の設立目的でもあるプロダクト開発はどうだったのだろう。当法人の主要なプロダクトのプルリクエスト（PR）数を集計してみた（図 4）。なお、ここでは bot による PR は排除し、人間によるものだけを集計している。

図 4 過去 3 期分の主要プロダクト PR 数
すべての基盤となるプロダクト、Vivliostyle.js の PR 数が飛び抜けて多く、開発が大きく進捗したことが分かる（当法人のプロダクト構成については前年度活動報告書を参照）。それに次ぐのが、Vivliostyle CLI、Vivliostyle Pub で、これらの開発も順調に進んだと言える。ただし、この 3 つ以外のプロダクトの PR 数は低調だった。

PR 作成者の分析

これをまとめると、開発が順調に進んだ Vivliostyle.js、Vivliostyle CLI、Vivliostyle Pub のグループと、あまり順調とは言えなかった VFM、themes のグループに明確に分かれる。では、この 2 つのグループを分けた要因は何か。PR の作成者に注目してみよう。
9一般社団法人ビブリオスタイル 2022 年度事業報告書

作成者 PR の数
村上代表理事119その他
6総計125

表 1 Vivliostyle.js における PR 作成者の内訳
作成者 PR の数
村上代表理事72
spring-raining
11総計83

表 2 Vivliostyle CLI における PR 作成者の内訳
作成者 PR の数
村上代表理事33
takanakahiko7
総計40

表 3 Vivliostyle Pub における PR 作成者の内訳
これらの表を見ると分かるとおり、順調に開発が進んだグループにおいて、多くの PR を作成したのは村上代表理事だった。一方で、あまり順調と言えなかったグループでは、村上代表理事の関与が少なかった。
ちなみに、Vivliostyle CLI と Vivliostyle Pub における村上代表理事の PR 内容を見ると、Vivliostyle CLI や Vivliostyle Pub に独自の機能を追加する PR という訳ではなく、彼自身がメンテナーを務める Vivliostyle.js における機能追加やバグ修正を、それぞれに波及させるためのものであることが分かる。
こうして見ていくと、村上代表理事のいわば「孤軍奮闘」といった開発状況が浮かび上がってくる。もちろん、Vivliostyle プロジェクトの創始者である村上代表理事の PR が多いのは当然だ。それでも、オープンソースソフトウェア（OSS）開発において創始者に負荷が集中しすぎるのは、持続性の観点から決して好ましいことではない。
ただし、今期はそうした状況を変えるかもしれない兆候が見られた。これまでほとんど村上代表理事だけで開発を続けてきた Vivliostyle.js に新たなコントリビューターが、しかも 2 人も表れた（図 3）。もちろん彼等の PR によって追加された機能は、他のプロダクトでも使える。
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一般社団法人ビブリオスタイル 2022 年度事業報告書

図 5 今期 Vivliostyle.js における master ブランチへのコミット数
上図のうち、hkwi 氏の PR は以前からの課題だった、目次等でよく使う罫線、CSS leader() 機能を追加するもので、待望の機能追加と言える。
また、daisuke-tanabe 氏の一連の PR も、ずっと顧みられなかった@vivliostyle/react を最新バージョンに引き上げるなどの重要な修正をおこなったものだ。来期もこうした新しいコントリビューターを一人でも増やす努力が必要だ。
他にも当法人の創設以来、ずっと貢献してくれている spring-raining 氏は、今期 Vivliostyle CLI
において、ES Modules に対応した v6.0.0 (2022-12-17)、VFM v2 に対応した v7.0.0 (2023-0313)をはじめ、着実で持続的な進歩を遂げてくれた。
11一般社団法人ビブリオスタイル 2022 年度事業報告書

来期への提言前節で述べたような、村上代表理事が孤軍奮闘をつづける状況をすこしでも改善するため、どんなことが考えられるだろう。以下の 2 つを挙げておこう。
1. 開発リソースの多角化
2. 事業収益の多角化
上記 1 について。村上代表理事の孤軍奮闘はなにも今期に限ったことではない。まことに頭が下がる思いではあるが、彼以外のコントリビューターを持続的に増やす方策を考えないと、当法人の持続は危ういだろう。
上記 2 について。村上代表理事の負担を軽減するためにも、事業収益を受託開発だけに依存しないよう、収益の多角化を図る必要がある。幸いなことに前章図 3「前期と今期における事業収益の内訳」を見ると分かるように、編集制作で全体のほぼ半分の収益を得ることができた。
来期もこれほどの受注ができるかは不透明だが、引き続き努力を続けるべきだろう。

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理事村上真雄 (Shinyu Murakami)〈代表理事、設立時社員〉
リボアル・フロリアン (Florian Rivoal)〈理事、設立時社員〉
ヨハネス・ウィルム (Johannes Wilm)〈理事、設立時社員〉
小形克宏 (Katsuhiro Ogata)〈理事、2020 年 1 月 21 日より〉

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