SUSTAINABILITY

ANNUAL REPORT 2012

53

SUSTAINABILITY

セガサミーグループの CSR

アニュアルレポート 2012 では、社会・環境・ガバナンスの非財務要因のうち、リスクと機会の観点で当グループの発展と持続性に特に大きな影響を与え得る課題に絞り、中核事業会社である（株）セガとサミー（株）を中心に基本方針と取り組みの進捗をご報告しています。
「セガサミーグループ CSR レポート

2012」では、GRI「サステナビリティ・リポーティング・ガイドライン2006」ならびに ISO26000（社会的責任に関する手引き（Guidance on social responsibility））等のガイドラインに基づき当グループの取り組みを総合的にご報告していますので、ご参照いただければ幸いです。
セガサミーグループ CSR レポート2012

http://www.segasammy.co.jp/japanese/pr/commu/csr_report.html

セガサミーグループの CSR における基本的な考え方「世界中のあらゆる人々に夢と感動溢れるエンタテインメントを提供し、豊かな社会の実現と文化の創造に貢献します。」というグループ経営理念のもと、1. 事業活動を通じ、世の中に夢と感動をお届けする 2. 社会貢献 3. 環境対応 4. コーポレート・ガバナンス／経済的責任の 4つの観点からみた活動を通し、責任を果たすことで、社会からの様々な要請や期待に真伨に応え、ステークホルダーとのよりよい関係を構築することでセガサミー
グループらしい CSR の取り組みを進めてきました。
今後も、社会から信頼され発展を期待される企業を目指し推進していきます。
セガサミーグループ CSR 活動概念図とステークホルダーエンゲージメント

事業活動を通じ、世の中に夢と感動をお届けする
お客さま
お取引先
社会貢献

ステークホルダーとのより良い関係

従業員

社会（社会貢献・
環境）

環境対応

コーポレート・ガバナンス
株主・
投資家

経済的責任

ステークホルダーとの日々のかかわりの中で、実践するグループが掲げる
取り組みテーマとして、実践する企業グループと社会がともに持続する社会の実現
グループ CSR 憲章：社会に生き続ける「企業市民」として、CSR の精神に鑑み、すべての法令・社会規範を遵守し、ステークホルダーとのより良い関係を築くことで、健全な経営の実現と社会的な責任を果たせるものと考えます。

54

SEGA SAMMY HOLDINGSCSR の推進体制
CSR 活動を推進する上で基盤となる健全な経営の実現にあたり、コー

セガサミーグループの CSR 推進体制図

ポレート・ガバナンスやコンプライアンス、リスクマネジメントの充実を図るため、セガサミーホールディングス（株）にグループ CSR 連絡会議を設置しています。この会議は、グループ内のCSR活動に関する調整機能

セガサミーホールディングス
（株）
取締役会

を担っています。
また、円滑な CSR 活動推進のために、セガサミーホールディングス

承認・指示

提案・報告

（株）には専門部署としてグループ CSR 推進室を設置し、CSR 活動に関する統括機能を持たせております。グループ会社のCSR事務局メンバーが出席するグループCSR事務局会議を開催し、具体的なCSR活動に関グループ CSR 連絡会議する施策の検討・実施・評価（PDCA サイクル）等を行っています。

重要課題への取り組み

指示報告

様々なステークホルダーを含む社会が、企業に対して要求することや期待することはたくさんあり、どれも重要なことですが、すべてに一様に応えることは不可能です。そこでセガサミーグループでは、2010 年 3 月期、私たグループ CSR 事務局会議

ちが取り組むべき課題を抽出、整理しました。この結果をもとに、2011
年 3月期から目標を設定し、重要課題の進捗管理を実行しております。
さらに、2012 年 3 月期にはマテリアリティを見直し、グループ全体で活動できる共通の重要課題を 4 つ決めました。
（左ページ参照）これらの重要課題に沿って事業会社ごとに目標を定め、実行し、セガサミー
ホールディングス（株）
では進捗の管理をしていきます。

ANNUAL REPORT 2012

55

SUSTAINABILITY

社会的要因

社員
当グループは、社員ならびに社員が有する創造性とチャレンジ精神を、グループの永続的な発展の基盤となる最も重要な財産と認識し、人権尊重の徹底、安心して働くことができる職場環境の整備、能力開発の機会提供ならびに、ダイバーシティの推進等に努めています。
セガにおける雇用状況の推移

サミーにおける雇用状況の推移
2010 年 3 月期

新卒採用数

男性（女性）
合計

中途採用数

男性（女性）
合計

社員数
男性（受入出向者除く） （女性）
合計
平均勤続年数2011 年 3 月期

2012 年 3 月期

49（12）

14（4）

17（5）

61

18

22

23（6）

18（6）

71（2）

29

24

73

2,320
（341）

2,135
（288）

2,130
（280）

2,661

2,423

2,410

9 年 8 ヶ月

10 年 7 ヶ月

11 年 4 ヶ月

2010 年 3 月期

新卒採用数

中途採用数

2011 年 3 月期

2012 年 3 月期

14（2）

男性（女性）

9（4）

6（0）

合計

13

6

16

男性（女性）

9（0）

15（1）

26（3）

9

16

29

959
（ 110 ）

943
（ 105 ）

959
（105）

合計
社員数
男性
（受入出向者除く） （女性）
合計
平均勤続年数

1,069

1,048

1,064

7 年 7 ヶ月

8 年 1 ヶ月8 年 9 ヶ月

人事制度

教育・研修制度

セガでは、社員の能力発揮とモチベーション向上のため、資格・役割・セガでは、社員の主体性を重んじた人材教育を基本方針に、会社に依成果に応じた評価を行っています。公正な評価実現のため、管理職全存しない社員を育成しています。また、管理職についても自己理解を深員に評価者研修も実施しています。また、社員のキャリア形成支援と強めさせ自発的な能力開発の支援を行っています。さらに、外部の教育

いプロ意識の向上につなげるために複線型人事制度を導入し、「マネジサービス提供者と提携し、社員の自発的な能力向上に対する取り組み

メント職」と「プロフェッショナル職」のコース選択を可能にしています。

を補助する仕組みを整備しています。

このほか、社内公募制度を導入するなど、挑戦を支援する企業風土づくりに努めています。

サミーでは、人財マネジメントポリシーに基づき、入社後それぞれの階層における研修プログラムを整備し、能力開発の機会を提供しています。

サミーでは、社員一人ひとりがプロ意識を持ちチャレンジし続けるた2011 年 3月期には、それまで階層ごとに実施していた研修をさらに細分

めに、主体的なキャリア選択を提供する自己選択型の制度を整備し、化した等級ごとの研修として内容のリニューアルと充実を図りました。

「マネジメントコース」と「プロフェッショナルコース」を設けて専門性の確立と役割の明確化を図っています。なお、2013 年 3 月期より人事制度

サミーの階層別教育研修体系
管理職を改正し、明確化した各個人の役割に対する成果貢献に応じて適正な

マネジメントの原理原則の習得

管理職

3日

処遇を行い、社員のパフォーマンスを最大限に引き出すこと目指してい労務管理・メンタルヘルス等の基礎知識の習得

新任管理職

5日

ます。また、年1回、担当する職務についてのやりがいや満足度と将来的

リーダー
リーダー

2日

他社との関わりに視点を置いた業務遂行スキルの習得

中堅 3 年目

2日

プロとしての意識と自覚を高める

中堅 1 年目

3日

入社 3 年目

3日

新人フォロー研修

新人フォロー

3日

新入社員研修新入社員

1 ヶ月にチャレンジしたい仕事を申告できる自己申告制度を実施しています。

経営感覚・ビジネス感覚を養う
次期リーダーとしてのマインドアップを図る
中堅社員

新入社員
自己のたな卸し、基本姿勢とビジネススキルの振り返り
期待役割の理解と社会人としての基礎力習得

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SEGA SAMMY HOLDINGS

お客さま
時代のニーズに迅速かつ柔軟に対応し、お客さまのご期待にお応えする安全で高品質な商品 ･サービスを継続的に提供していくことは、当グループの持続的な発展に向けた重要課題です。安全品質保証体制の確立に加え、お客さま満足を追求したものづくり等を図っています。

安全・品質保証

お客さま対応体制

セガでは、品質保証部による一括管理のもと、品質保証規程に基づいた

セガでは、ユーザーサポート窓口でお客さまから寄せられる声に総合的徹底した品質保証を行う品質マネジメント体制を整備・強化しています。

にお応えするとともに、お客さまの声を社内に届ける専 門の部 隊

製品の安全については、当社が定める自主基準ならびに業界団体（Voice of Customer）を設け、製品及びサービス品質の向上につな（JAMMA*）の定めるガイドラインに準拠した製品づくりにより、安全

げています。アフターサービスにおいては、保守・補修・パーツなどの管理を徹底しています。各種プロジェクトは、トップマネジメントによりアフターサービスや物流機能を担う（株）セガ・ロジスティクスサービス

意思決定され、デザインレビューや出荷判定会議を行うなど、適切な段と社内対応部門が品質問題に関する傾向分析や改善へ向けた分析を階で検討・検証・管理を遂行しています。また、開発から生産・販売ま

定期的に行い、開発・生産・販売へフィードバックし、改善へ向けた取での品質・納期にかかわる工程管理をシステム化し、情報の共有化と最り組みを行っています。

適化に努め、タイムリーな製品提供を可能とする体制を整備しています。

サミーでは、お客さま相談室が、グループ会社である日本マルチメ

サミーでは、積極的な創意工夫と改善を効果的に行う品質保証活動

ディアサービス（株）と連携し、お客さまから寄せられる声への総合的なにより、安全で良質な製品・サービスの提供を徹底しています。2010

対応とアフターサービスの充実を図っています。ホールの皆さまへの対

年 3 月期より、JIS 規格をもとに独自の試験項目を定め、開発段階と量応としては、2005 年 12 月より、他社に先駆けて平日深夜・土日・祝日

産段階においてそれぞれ評価試験を行い、検査結果を迅速に開発部門のカスタマーサポート体制を構築、サービスを開始しました。

にフィードバックすることで不良率の低減に努めています。また、不適合品ゼロに向けて、お取引先（部材調達先）の不良率を、週間・半期・年間でスコアリングし、ランク付けを行っています。特にスコアの低いお取引先には基準を満たすよう改善指導を行っています。
* JAMMA：一般社団法人日本アミューズメントマシン協会

サミープレミアムメンバーズサイト

ホールの皆さまへ有用な情報をタイムリーにお届けするために、ホールさま専用のメンバーズサイトを運用しています。2012 年 3 月期は、遊技機のサービスマニュアルを本サイトからも閲覧できるようにするなど、お客さまの利便性の向上を図りました。

ANNUAL REPORT 2012

57

SUSTAINABILITY

社会的要因

取引先
当グループはお取引先を、夢と感動溢れるエンタテインメントの提供という目的を共有し、互いに切磋琢磨する良きパートナーと考えます。多角的な視点で、お取引先を選定する基準や体制をグループ全体で整えるとともに、相互信頼の上に公平・公正で良好な関係を築いていきます。

公正な取引の徹底

お取引先とのパートナーシップの強化

セガでは、グループ行動規範に基づき、取引関係の清廉性の維持を書製造工場を持たないファブレス型の生産体制のセガにとって、生産パー

面によりお取引先に表明しています。また、管理職や一般社員を対象とトナーとの連携は重要な課題です。製品の安全や品質向上、生産効率する各種セミナーを開催し、お取引先との公平・公正な関係保持や清の向上に向けた協働体制の強化を継続的に進めています。具体的に廉性の維持に関する認識強化を図っています。

は、生産パートナーの工場を定期的に訪問し、品質管理体制の確認や評価・選定に際しては、複数部門で審査を実施し、公正な判断を行っ

生産効率の向上のための指導等を行うほか、生産パートナーによる自ています。アミューズメント機器事業においては、2012 年 3 月期に、グ

主的な品質管理の定着を目的として、検査員の育成・認定を行っていま

ループ行動規範に基づく考えを取り入れ、コンプライアンス、品質、安す。このほか、「サプライヤーミーティング」の実施や、円滑な情報共有

全性、信頼性、環境保全、情報セキュリティ、労働安全衛生等に配慮しと伝 達スピードの向 上を目的としたコミュニケーションシステム

た取引の実施に努めることを明記した「調達方針」を定めています。ま

（BATON）も導入・運用しています。

た、新規・継続お取引先ともに年 1 回の工場監査を実施し、品質の安定につなげています。

サミーでは、日常の取引のなかでお取引先との情報交換や意見交換等の機会を積極的に設けることで、相互信頼を深めています。2012 年

サミーでは、公平・公正性を保つこと、お取引先との相互協力・信頼

3 月期は、二次調達先を含めたお取引先の品質管理等の状況の調査・関係を構築していくことなどを明記した購買方針を定めています。一定掌握を徹底し、必要に応じて改善をお願いするなど、これまで以上、の購買ルールに従ったお取引先の評価・選定ならびに取引の実施に努

品質管理の徹底を図りました。

めるほか、新規お取引先の選定にあたっては、複数部門による審査ならびに相手先や外部調査機関から入手した情報をもとに適正性を判断しています。購買取引においては、「グループ CSR 憲章」「グループ行動規範」に基づき、清廉性、経済性、安全・品質、保守、技術、環境などに検査員認定制生産パートナーが品質管理を自主的に行える仕組みを定着させるために、検査員の認定制度を設けています。生産部が発行する「セガAM製品検査配慮した購買活動を行うとともに、サプライチェーン全体での対応も進員教本」に基づき検査員の心得や知識、具体的な検査手法を学んでいた

めています。

だき、試験に合格した者のみが自主監査できる仕組みとしています。
近年は製品の一部を中国でも生産しており、中国の生産パートナー向けに中国語版の教本も発行しています。

サプライヤーミーティングの様子（セガ）

58

SEGA SAMMY HOLDINGS

環境要因

グループ全体の環境保全活動
環境負荷と環境影響

セガ アミューズメント機器のリサイクル

セガサミーグループは主要な事業所や施設の環境基礎データを集計・

アミューズメント施設事業では、セガ

把握し事業活動全体の環境負荷の推移を評価しています。

グループの物流を担う（株）セガ・ロ

主な環境影響のひとつが各事業所や施設で使用する電力です。照明

ジスティクスサービスにおいて、素材や空調等の効率的な使用を進めるとともに、省エネ設備への切り替え

リサイクルを実施しています。物流拠等にも取り組んでいます。また、オフィスで使用する紙の使用量削減や、点に産業廃棄物中間処理業者を招グリーン購入についても積極的に推進していきます。

致し、回収した使用済みアミューズ
メント機器を手分解により 100% リ

セガサミーグループにおける環境基礎データ
2010 年 3 月期

エネルギー使用量 オフィス
（GJ)、
（電気、都市 アミューズ
ガス、LP ガス、
メント施設
1
灯油）
生産拠点
エネルギー使用に伴う CO2 排出量(t-CO2）2

産業廃棄物排出量（ｔ）3

サイクルしています。産廃業者の招致により廃棄品の運搬コストや燃料
2011 年 3 月期

2012 年 3 月期

199,682

186,196

143,078

1,651,490

1,428,231

1,180,178

27,80027,18826,134

8,421

7,214

5,536

オフィス

手分解の様子

アミューズ
メント施設

70,967

60,10747,322

生産拠点

1,191

1,224

997

オフィス・
営業所・流通拠点（セガ）
／
アミューズ
メント施設

483

472

2,230

生産拠点・
流通拠点

1,368

を抑制し、不法投棄を防止するリサイクルシステムを全国展開し、「埋立
ゼロ・単純焼却ゼロ」を達成しています。
サミー 3R 活動の推進
サミーでは自社の製品フローを整備し、3R（リデュース、リユース、リサイクル）への取り組みを進めています。

2012 年 3 月期は遊技機のリサイクル率 97.76% を達成しています。
（サー
1,385

3,405

マルリサイクルを除く）
15 インチモニターのリユース：電気使用量を計上
1 オフィス、アミューズメント施設（温浴施設を除く）
温浴施設：電気、都市ガス使用量を計上
生産拠点：電気、都市ガス、LP ガス、灯油使用量を計上
一部施設についてはエネルギー料金、および床面積から推計値
電力の熱量換算は一次換算による（9.97MJ/kWh）
2 CO2 換算係数は 2010 年 3 月環境省発表「算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」および、2012 年 7 月環境省発表「平成 22 年度の電気事業者別実排出係数・調整後排出係数等の公表について（お知らせ）」を利用参考 URL http://ghg-santeikohyo.env.go.jp/files/calc/itiran.pdf

基板の種類を限定することで、各製品での共通使用を
設計・
開発段階

活用できるよう、資源の有効利用に取り組んでいます。

http://ghg-santeikohyo.env.go.jp/files/calc/list_ef_eps.pdf
3 ①セガの物流拠点から出る産業廃棄物をオフィスの産業廃棄物と合算したため、昨年に比べ増加 ②アミューズ
メント施設の産業廃棄物は、オフィス（各地の営業所）にまとめて排出している場所が多いため合算して表記③廃棄パチンコ、パチスロ台数増加のため、生産拠点の産業廃棄物量が、昨年に比べ増加 ④サミーの物流拠点から出る産業廃棄物を生産拠点の廃棄物に合算したため、昨年に比べ増加可能にし、余剰部品が発生した場合にも他の製品に部品調達先に容器包装削減を依頼して廃棄物発生抑生産段階制に努めるほか、生産工程で発生する廃棄物のリサイ
クルや適正処理等に取り組んでいます。

事業活動を通じた環境保全事例
使用済みパチンコ・パチスロ遊技機については、自社

セガ 省エネルギー製品の積極的な採用
アミューズメント機器において低消費電力製品を積極的に採用し、エネ
ルギー効率の高い製品の開発・提供に取り組んでいます。

廃棄段階が販売した製品の下取りのほか、業界団体回収システ
ム等を利用した適正なリサイクル処理を行っています。

具体的には CRT（ブラウン管）ディスプレイから、より消費電力の少ない液晶ディスプレイへの切り替え、蛍光灯やランプの LED（発光ダイオード）化やインバータ方式の採用、またご購入いただいた後の省電力グループ間のリユースを推進

運用を意識し、主電源と照明電源スイッチを個別設定するといった、環セガ調達部とサミー購買部の間で、サミーのパチンコに使われた 15

境負荷低減を意識した設計を進めています。これらの取り組みにより、

インチモニターを、セガのゲーム機に一部リユースする等、グループ間

従来製品に比べ大幅に節電効果を向上させた製品が増えています。

の省資源化を行っています。今後も LED 等の共通部品を定めて共同購

これからも製品使用時のエネルギーを抑えるための取り組みを進め入する等、グループ間でのリユースの動きを進めていきます。

ていきます。
ANNUAL REPORT 2012

59

SUSTAINABILITY

コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方当社及び当グループは、コーポレート・ガバナンスを企業行動の最も重透明性の向上要な基盤として位置づけています。当社は、企業経営の「効率性の向上」

企業に対して情報開示の重要性が高まる中、当社は、株主をはじめとす「健全性の確保」「透明性の向上」を「コーポレート・ガバナンスに関するステークホルダーに対して説明責任を果たすとともに、積極的な IRる基本方針」
として掲げ、取締役候補者の選任、取締役報酬の決定、経活動を行うことでディスクロージャーをさらに充実させ、経営の透明性

営の監視、監査報酬の決定等、経営の重要な問題をこの方針に従い判の向上を図っていきます。
また、当社及び当グループは、CSR 活動を当グループの持続的価値

断しています。

創造とステークホルダーの持続的発展の双方を実現するための行動と効率性の向上して捉え、企業市民として社会の広範な要請に応えるため、当グループ

迅速かつ適正な意思決定プロセスの確立及び企業経営の効率性を向の CSR 活動に関し連絡・調整を行う機関としてグループ CSR 連絡会

上させることで企業価値の最大化を目指し、株主をはじめとするステー

議を、また専門部署としてグループ CSR 推進室をそれぞれ設置していクホルダーに対して、その利益の還元に努めていきます。

ます。そして、CSR 活動の基礎となる「グループ経営理念」「グループ

CSR 憲章」及び「グループ行動規範」を制定するとともに、個別の業務健全性の確保を直接規律する各種社内規程やマニュアル等を改定・整備し、ステーク

激しく変化する事業環境の中、企業価値の最大化を図るため、当社をホルダーとの良好な関係を構築するため、グループ全体で自主的かつ取り巻くさまざまなリスクを適切に認識・管理するとともに、法令を含積極的に CSR 活動を展開しています。

む倫理・社会規範等及びその背後にある社会的価値やその変化を捉えて的確に対処する体制（コンプライアンス体制）を確立することで経営の健全性の確保を図っていきます。

コーポレート・ガバナンス体制についての模式図
2012 年 6 月30日現在
選任
解任

株主総会
解任
選任
解任

報告
議案付議

選任
解任

報告

報告
情報交換

会計監査人

報告
代表取締役
による業務
執行指示

選任 ／解任
業務執行
指示

内部監査室

取締役会

監査
情報交換
事前審議
検討指示

執行役員
報告

報告
上程

助言
情報交換

具体的
業務執行
指示

任意設置委員会

グループ監査役連絡会
連絡会議

SEGA SAMMY HOLDINGS

ホールディングス監査連絡会

CSR
内部統制
コンプライアンス

小委員会

報告
上程
情報交換

施策に反映

各組織

60

報告
情報交換

報告
上程

グループ役員連絡会
内部監査
報告
提言

監査役室

監査役会

監査

報告

監査役内部監査室連絡会

公益通報窓口
各種相談窓口

施策に反映

グループ各社

報告
上程
情報交換

運営・管理体制
当社及び当グループは、激しく変化する経営環境のなかで、業界・市場採用し、併せて、社外取締役の選任、執行役員制度と内部監査体制の動向・製品・商品・サービス等に関する知識や経験等に富んだ取締役

強化を行い、運営と管理の両面からコーポレート・ガバナンス体制を充が迅速かつ最適な経営判断を導き出すと考え、監査役設置会社形態を実させています。

コーポレート・ガバナンス体制一覧表
形態

監査役設置会社

執行役員制度の採用

有

取締役の人数

7名
2名
1年
4名
3名
16 回
100%
98%

内社外取締役の人数
取締役の任期監査役の人数
内社外監査役の人数
取締役会の開催回数
社外取締役の出席率
社外監査役の出席率
監査法人
監査契約期間2012 年 3 月期の意思決定ハイライト• サミー（株）によるタイヨーエレック（株）の完全子会社化• 自己株式の取得（500 万株、83 億円）• フェニックスリゾート（株）の子会社化• セガコンシューマ事業の構造改革の実施

有限責任あずさ監査法人

1 年毎の更新

経営の客観性を担保する仕組み
当社取締役7名のうち、2名は社外取締役です。また、監査役4名のうち、社外監査役へのサポート体制につきましては、監査役会に直属する

3 名は社外監査役です。社外取締役につきましては、社外取締役の持つ組織として監査役室を設け、監査役室所属スタッフが監査役の指揮・命高い見識と幅広い経験に基づき、外部的視点から、当社及び当グループ

令のもと監査役の職務を補助しています。なお、監査役室所属スタッフの企業価値をどのように高めるかを助言する機能に加え、取締役の業務の任命・異動・評価等に関する事項については、監査役会の事前の同執行に対する監督機能を期待し、経営者、弁護士等から選任しています。

意を必要とし、取締役からの独立性を確保しています。また、社外監査

社外監査役は、監査体制の中立性・独立性の向上という、コーポレート・役が出席する会議体における議案等の内容を事前に充分検討できるよ

ガバナンス体制の実現において重要な役割を担っているものと理解し、う、各会議体事務局、監査役室、内部監査担当部門及び内部統制担当

中立的・客観的な視点から監査を行うことにより経営の健全性を確保す

部門等による適正な情報伝達体制を構築しています。

ることを期待し、様々な分野に関する豊富な知識、経験を有する者から選任しています。社外取締役、社外監査役ともに出席する各会議体にお

選任の理由

岩永

裕二

国際弁護士としての専門的見 16 回中 16 回出席
地ならびにグローバル企業の （うち定時取締役会 11回中11回出席）
経営に関する高い見識を当社の経営に反映するため

夏野

剛

経営者としての豊富な経験と幅 16 回中 16 回出席
広い見識を当社の経営に反映 （うち定時取締役会 11回中11回出席）するためいて、各々の豊富な経験、高度の専門知識等に基づく指摘・助言を行っています。また、社外取締役及び社外監査役の独立性については、東京
証券取引所上場規程施行規則第 211 条第 4 項第 5 号、第 226 条第 4 項

2012 年 3 月期取締役会における出席状況

社外取締役

第 5 号に規定する、いわゆる開示加重要件非該当を基礎とし、
「主要な」
「多額の」
等については、公表されている独立役員選任基準モデル等を参照して判断することとし、当該基準を充たした者は一般株主と利益相反

選任の理由

嘉指 富雄

豊富な実務ならびに監査役とし 16 回中 16 回出席ての経験・知識を当社の監査に （うち定時取締役会 11回中11回出席）反映するため平川 壽男

豊富な実務ならびに監査役とし 16 回中 16 回出席ての経験・知識を当社の監査に （うち定時取締役会 11 回中 11 回出席）反映するため榎本 峰夫

弁護士としての専門的見地なら 16 回中 15 回出席
びに経営に関する高い見識を （うち定時取締役会 11 回中 10 回出席）
当社の監査に反映するためが生ずるおそれがないと判断しています。当社は、上記開示加重要件非該当の社外取締役・社外監査役全員を独立役員に選任する方針を採用し、現任の社外役員全員を独立役員として指定しています。
社外取締役へのサポート体制につきましては、社外取締役が出席する会議体における議案等の内容を事前に充分検討できるよう、各会議
体事務局による適正な情報伝達体制を構築しています。

2012 年 3 月期取締役会における出席状況

社外監査役

ANNUAL REPORT 2012

61

SUSTAINABILITY

コーポレート・ガバナンス

監査報酬
当社は有限責任あずさ監査法人により会計監査を受けています。有限責任あずさ監査法人の指定有限責任業務執行社員は、公認会計士

監査証明に基づく報酬

非監査証明に基づく報酬

109 百万円
182 百万円

当社
連結子会社

0 百万円
8 百万円

中泉敏及び宍戸通孝及び中村宏之の各氏です。なお、同監査法人との間には、非監査業務に関する契約はありません。2012 年 3 月期の監査
報酬は右記の通りです。

役員報酬
取締役の報酬については株主総会で決議された報酬限度額の範囲内

総会で決議された報酬限度額の範囲内で、個々の監査役の職責に応で個々の取締役の職責及び実績等を勘案し、代表取締役の協議によっじ、監査役の協議によって決定することとしています。

て決定することとしています。また、監査役の報酬等については、株主

2012 年 3 月期の取締役ならびに監査役の報酬の内容は以下の通りです。
役員区分対象となる役員の員数（名）報酬等の総額（百万円）

基本報酬

賞与

ストックオプション

547
31

371
31

150

25

社外

4
2

̶

̶

社内

̶

̶

̶

̶

̶

社外

2

24

21

3

̶

社内

取締役
監査役

報酬等の種類別の総額（百万円）（注）1. 取締役の報酬限度額は、2006 年 6 月開催の定時株主総会において 600 百万円と決議されています。なお、2012 年 6 月開催の定時株主総会においては、取締役の報酬限度額を1,000 百万円とする旨が決議されています。
2. 監査役の報酬限度額は、2004 年 6 月開催のサミー株式会社定時株主総会及び株式会社セガ定時株主総会において50 百万円と決議されています。

2012 年 3 月期の連結報酬等の総額が 1 億円以上である者の報酬は以下の通りです。
氏名
里見

役員区分
治

中山 圭史
小口 久雄

取締役
取締役
取締役

連結報酬等の総額（百万円）

617
201
127

会社区分

連結報酬等の種類別の額（百万円）

当社

基本報酬

賞与

240

120
250
30
90

サミー（株）

̶

ストックオプション

7
̶

当社

78

サミー（株）

̶

3

当社

53

̶

3

サミー（株）

̶

70

̶

̶

業務執行・監査・監督機能の向上を図るための機関連携
当社は、取締役会・監査役会のほか、以下の会議体を運営し、グループ

監査役会が連携して業務執行・監査・監督機能の向上に努めています。

監査役会は、原則として毎月 1 度の定時監査役会ならびに適宜開催す
る臨時監査役会において、現在4名の監査役により議論を行い、具体的

取締役会問題について十分に分析検討しています。

取締役会は、原則として毎月 1 度の定時取締役会ならびに適宜開催す
る臨時取締役会において、現在 7 名の取締役により機動的経営を図っ

グループ役員連絡会ています。なお、各事業会社における一定の経営上の重要事項等につグループ役員連絡会は、当社の取締役、監査役及び執行役員、ならび

いては、当社の取締役会等の機関においても決議・報告を行っています。

に株式会社セガ及びサミー株式会社の取締役により構成され、グループ会社間での情報の共有、議論の徹底を通じたグループコンセンサスの醸成を目的としており、適宜開催します。

62

SEGA SAMMY HOLDINGS

ホールディングス監査連絡会

内部統制

ホールディングス監査連絡会は、当社、株式会社セガ及びサミー株式
会社の常勤監査役及び経理部門の担当役員等ならびに当社会計監査

当社は、グループ内部統制プロジェクトを2006年3月期に立ち上げ、企人である有限責任 あずさ監査法人により構成され、それぞれの立場で業集団として金融商品取引法に定められた「財務報告に係る内部統制

意見交換を行い、会計面におけるコンプライアンスの充実を図るため、の評価及び監査」制度（いわゆる日本版 SOX 法）が求める内部統制シ原則として、毎月開催します。

ステムの評価・報告の仕組みを整備し、また評価によって発見した不備の改善を進めてきました。この結果、財務報告の信頼性確保への取りグループ監査役連絡会

組みが定着しています。2012 年 3 月期における当グループの財務報告

グループ監査役連絡会は、当グループ各社の常勤監査役により構成さに係る内部統制は有効であると判断するに至っています。今後につきまれ、当社及び当グループを取り巻くタイムリーな課題（法改正等）に関すしても、財務報告の信頼性を継続的に確保するとともに、効率性の向上

る情報共有及びグループ各社監査役間の連携を密にするため、適宜開と健全性の確保も視野に入れ、内部統制システムの維持と構築に取り催します。

組んでいきます。
また、会社法に基づき、内部統制システムの整備に関する基本方針

監査役内部監査室連絡会を決定し、その整備に努めています。

監査役内部監査室連絡会は、当社、株式会社セガ及びサミー株式会社

http://www.segasammy.co.jp/japanese/ir/management/governance.htmlの常勤監査役及び当社内部監査担当部門間の情報共有による企業経営の「健全性の確保」を目的とし、当社、株式会社セガ及びサミー株式

IR 活動

会社の常勤監査役及び当社内部監査担当部門により構成され、原則として毎月開催します。

当社は、株主・投資家の皆様への公平・迅速な経営情報の開示に努めています。機関投資家やアナリストの皆様には、本決算及び第 2 四半期

任意設置委員会

決算において、決算説明会を開催し、当日の模様はインターネットでも任意設置委員会は、取締役会から特に付託された当グループの経営に配信しています。第1四半期、第3四半期決算公表時には、コンファレン

関する特定事項について議論・検証を行い、その結果を取締役会へ

スコール（電話会議による決算説明）を開催しています。海外投資家に報告・上程するための機関です。また、任意設置委員会は、さらに特化

対しては、2012年3月期において2011年7月にアジア地域、11月に欧したテーマについて議論・検証を行う機関として、小委員会を設置して州地域におけるロードショーを実施しました。また証券会社が主催すいます。

るコンファレンスに代表取締役、IR 担当者が参加しています。

IR サイトでは個人投資家の皆様に当グループを分かりやすくご説明

連絡会議

する情報を掲載するほか、各種 IR 制作物の充実等、事業活動をより深連絡会議は、コーポレート・ガバナンスに関する当グループの方針等にくご理解いただくための取り組みを継続的に行っています。

ついて議論・検証し、調整を図るための機関であり、現在、グループ内

また、株主・投資家の皆様からいただいた貴重なご意見・ご要望を経

部統制連絡会議、グループCSR連絡会議及びグループ・コンプライアン

営にフィードバックすることにより、経営の客観性の向上に努めています。

ス連絡会議の 3 つの機関があります。グループ内部統制連絡会議とグ2012 年 3 月期における主な IR 活動

ループ CSR 連絡会議は、当社、株式会社セガ及びサミー株式会社の内

決算説明会

部統制又は CSR 担当役員により構成され、原則として四半期に一度開四半期決算説明会（電話会議）

催いたします。また、グループ・コンプライアンス連絡会議は、当社、株
式会社セガ、サミー株式会社、タイヨーエレック株式会社、株式会社サミーネットワークス、株式会社セガトイズ及び株式会社トムス・エンタ
テインメントのコンプライアンス担当役員等により構成され、原則としスモールミーティング
個別ミーティング（国内投資家）
個別ミーティング（海外投資家）
海外ロードショー
カンファレンス

2回
2回
1回
327 回
110 回
2 回（アジア 1 回、欧州 1 回）
4回て半期に一度開催します。

ANNUAL REPORT 2012

63

SUSTAINABILITY

コーポレート・ガバナンス

成長戦略に関連するリスクと対応
当グループは、事業セグメント、事業領域毎の成長戦略を遂行していく上での重要なリスクとして下記を認識し、それらに対する対策を戦略に盛り込んでいます。ここでは、経営戦略と密接に関連したリスクのみを取り上げており、当グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性のある事業等のリスクについては、当アニュアルレポートの P.76 ならびに、有価証券報告書の「事業等のリスク」をご参照ください。

グループ全体遊技機事業への依存

戦略上の対応当グループは、営業利益の 7 割以上を遊技機事業に依存した収益

パチスロ遊技機・パチンコ遊技機ともに、トップシェアの地位を安定構造となっています。その遊技機事業は、対象とする市場が実質的的に獲得するために、「各世代に合ったよりよい製品の供給」
を重点に国内に限定され、また、規制環境の変化によって大きく収益が変施策に掲げています。また、対象市場が国内に限定されず、ユー動する可能性があります。

ザー層も幅広い年齢層が対象となる（株）
セガを中心とした非遊技機の事業の強化を通じ、中期的な視点で収益構造の転換を進めています。

M&A 等による事業拡大について

戦略上の対応当グループでは、既存事業の強化ならびに新たな事業への参入等

当グループが今まで培ってきたエンタテインメントビジネスのノウハを効率的に行うために、国内外を問わずM&Aや業務提携を検討しウ、資産を活かすことができ、かつ当グループの既存事業とのシナています。しかしながら、当グループのコントロールの及ばない法的

ジー創出を通じて、投資を抑制しながら企業価値を高めることがで規制や、当グループを取り巻く環境の変化または当初期待したシナ

きると判断した案件に投資を行っています。追加投資を検討する際

ジー効果が得られない場合、当グループの経営成績に影響を及ぼも、ROI を慎重に評価し、バランスシートの肥大化を避けるスタン

す可能性があります。

スを堅持していきます。

当グループは、フェニックスリゾート（株）の株式譲受を通じ、複合型リゾート施設事業に参入しました。複合型施設については、事業の進展いかんによって追加投資が必要となる可能性があり、運営の巧拙によって収益に影響を与える可能性があります。

遊技機事業
法規制の変更による市場環境の変化

戦略上の対応遊技機市場は各種法令、規則の見直し等の影響を大きく受けます。

当グループでは、中長期的な視座のもと、①②に対しては、多様な

直近では2004年7月の「風適法施行規則等の規則改正」を受けて、ユーザーニーズに応える斬新なゲーム性を備えた製品開発を通じ①ライトユーザーの離散、②パチンコホールの財政状態の悪化、たユーザーの裾野拡大や、パチンコホールの設備投資負担の軽減③パチンコ遊技機とパチスロ遊技機の循環的な好不調、④一部有に繋がるパチンコ盤面販売の強化を進めています。一方、③④に対力ブランド、メーカーによる寡占化などが顕著に見られます。

しては、シェア拡大余地が相対的に大きいパチンコ遊技機事業の製品力強化を通じて、パチスロ・パチンコ遊技機ともに高いブランド力を誇る製品ポートフォリオの構築を進めています。

64

SEGA SAMMY HOLDINGS

アミューズメント機器事業
アミューズメント施設オペレータの財政状態の悪化

戦略上の対応当事業は、アミューズメント施設オペレータの財政状態の影響を大オペレータの投資効率の向上と当グループの長期安定収益確保をきく受けます。近年は、個人消費の冷え込みを受けて厳しい状況に実現するレベニューシェアモデルの積極導入、オペレータの投資抑あるアミューズメント施設オペレータの投資効率向上に資する市場制に繋がる CVT キットの拡販や新しい遊びの提案により業界の活活性化策が課題となっています。

性化に努めています。また、潜在的な成長性が期待できる海外市場への進出も進めています。

アミューズメント施設事業
低迷する個人消費等を背景とする市場の縮小

戦略上の対応

個人消費動向の影響を受けやすく、多様なユーザーニーズに応える

国内の従来型の施設については、将来性・収益性の低い店舗の閉

アミューズメント機器の導入状況如何等によっては、当グループの経店もしくは売却を推進し、市場規模に見合った業容・収益構造の構

営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、アミューズメント施築を完了しています。海外でも不採算店舗の売却を完了していま設事業は「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律」

す。その一方で、新しいコンセプトの施設開発などにより、市場の開及びその他政令、省令等の関連法令による規制を受けております。

拓を進めています。海外では、ライセンス型ビジネスなど、店舗保当グループは、同法及び関連法令の規制の遵守に努めておりますが、有・運営を伴わず、ノウハウを活かしたビジネス展開を目指します。

新たな法令の制定、同法及び関連法令の規制内容の変更がある
場合、当グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

コンシューマ事業
グローバル規模でのパッケージゲームソフト市場の縮小と、プラットフォームの SNS、スマートフォンへの急速なシフト

戦略上の対応（株）セガのネットワーク事業の主要機能を会社分割して新設した（株）セガネットワークスを中心に、スピーディーな戦略展開を目指し

カジュアルゲームを中心とした SNS、スマートフォン向けコンテンツています。また、参入障壁が低く、世界中の無数の競合と対峙するこ市場の急速な拡大を受けて、従来のパッケージゲームソフトの市場とになるカジュアルゲームではなく、（株）セガならではの映像表現やが国内外で縮小しています。これら新しいプラットフォ―ム向け市

世界観などで差別化した比較的ハイエンドなコンテンツでの事業展

場は、競争環境、市場構造がパッケージゲームソフトとは大きく異開を志向しています。その際もリターンとのバランスを慎重に見極めなるため、環境の変化に応じた開発費、開発スピード、マーケティン

ながら開発投資をコントロールし、リスク抑制に努めています。

グ等の戦略遂行が必要となっています。

ANNUAL REPORT 2012

65

SUSTAINABILITY

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス
当グループは、「グループ行動規範」に基づき、一人ひとりがコンプライ

コンプライアンス意識の醸成と浸透

アンスを意識し、適切な行動を可能とするために様々な取り組みを行っ

コンプライアンス意識の醸成と浸透を図るために、グループ各社向けのています。また、経営の内外に潜在する重要な損失リスクを洗い出し、勉強会を適宜実施するほか、日常遭遇しうる出来事を想定した具体例

対処すべき課題を明確化して、会社の事業遂行ならびに経営資源の損を分かりやすく編集したコンプライアンスハンドブックを全社員が適時失低減、再発防止に取り組んでいます。

閲覧できるイントラネットに掲載しています。特に、下請代金支払遅延等防止法（下請法）遵守体制の強化を図るため、コンプライアンス監査

コンプライアンス推進体制

を定期的に実施するとともに、法務部門による各部門への教育・指導

当グループは、グループ全体での取り組みを一層強化するために 2010

等を実施しています。

年 3 月期に立ち上げた「グループ・コンプライアンス連絡会議」のもと、今後も、グループ各社の先進事例を他のグループ会社に水平展開す

法令や社会規範に則って健全な企業経営を展開するための社内体制

るなどシナジー効果を生み出し、コンプライアンスレベルの維持・向上を構築しています。

に努めます。

2012 年 3 月期は、グループ全体での取り組み及び展開を図るために、新たに「コンプライアンス推進運動」を実施しています。本運動によ下請法遵守体制の強化

り業務の適正を確保するための「公益通報制度」の周知を図るととも当グループでは、下請代金支払遅延等防止法（下請法）遵守体制の一に、個別法令に対する遵守体制の強化などの取り組みを行っています。

層の強化を図るため、内部監査を定期的に実施するとともに、法務部

また、セガでは、今後の効果的なコンプライアンス推進に役立てるた門による各部門への教育・指導等を実施しています。また、内部監査部

めに、役員及び従業員のコンプライアンスに対する意識、業務上の問題

門の働きかけにより各部門による自己点検を継続して実施し、結果を内点、職場環境の実態等をアンケート形式で問う「コンプライアンス意識部監査部門・法務部門・内部統制部門にて共有することで遵守体制の調査」を実施しました。この調査・分析結果を参考として、さらなるコン強化に努めています。

プライアンス体制の強化を行うとともに、継続的なモニタリングを実施
していきます。

公益通報制度「グループ CSR 憲章」の精神に則って、グループ内・社内での自浄機能

グループ行動規範の周知徹底を作用させ、また法令違反ないし不正行為等による不祥事の発生を防当グループでは、グループ全従業員が CSR 憲章を理解し、その精神に止するため、内部通報に関する制度（公益通報制度）を制定しています。

基づいた行動を実践するための行動指針を「グループ行動規範」に示グループ各社及び社外の法律事務所に通報窓口を設置するとともに、し、企業倫理・法令遵守を徹底しています。

通報事項に関する事実関係の調査、是正措置、再発防止策の実施、通「グループ行動規範」
は、その浸透・定着が重要であることから、「グルー

報者の保護制度を設けています。

プ経営理念」や「グループ CSR 憲章」と合わせて掲載した CSR の手引き

制度変更以来 5 年が経ち、あらためてイントラネット等で制度の周知を配付しているほか、イントラネットにもすべての内容を掲示しています。

を図るとともに、引き続き従業員にとって利用しやすい制度への見直しを行っていきます。

知的財産に関する基本方針
当グループは知的財産を、企業競争力を高めるための重要な要素、かの保護・拡大を図っています。また、セガブランドの維持・向上のため

つ企業経営を支える重要な経営資源であると位置づけ、グループ会社に模倣品対策なども実施しています。

ごとに方針を掲げて取り組んでいます。

66

サミーでは、研究開発のフェーズごとに技術調査等を実施し、徹底しセガでは、各部門に知的財産推進委員を置き、知財意識の啓蒙・普たリスクアセスメントを行っています。また、知財研修の定期開催や知及活動を行っています。これにより、第三者の知的財産権を侵害するこ的財産専用イントラネットにおいて知的財産に関わる様々な情報を掲とが無いように努めるとともに自社の知的財産権を適切に管理し、事業載することにより、従業員の意識啓発に努めています。

SEGA SAMMY HOLDINGS

取締役、監査役及び執行役員
2012 年 6 月20日現在

取締役

里見

治

中山 圭史

鶴見 尚也

代表取締役会長兼社長

代表取締役副社長

取締役（現サミー（株））代表取締役社長
1980 年 サミー工業（株）（現サミー（株））入社総務部長
1989 年 サミー工業（株）

1992 年 （株）セガ・エンタープライゼス（現（株）セガ）入社

2003 年 （株）サミーネットワークス取締役会長（現任）2004 年 当社専務取締役

2005 年 Sega Publishing Europe Ltd.CEO

2004 年 （株）セガ代表取締役会長

2005 年 サミー（株）取締役

2006 年 Sega Holdings U.S.A.,Inc.CEO 兼President（現任）

サミー（株）代表取締役会長 CEO（株）サミーネットワークス取締役

2006 年 Sega of America,Inc.Chairman（株）セガ代表取締役会長兼 CEO（株）セガトイズ取締役

2006 年 Sega Publishing America,Inc.Chairman

当社取締役副社長

2008 年 （株）セガ取締役

2007 年 当社代表取締役副社長（現任）2009 年 同社常務取締役

当社代表取締役会長兼社長（現任）2005 年 （株）セガトイズ取締役会長（現任）2008 年 サミー（株）代表取締役社長 COO

2009 年 Sega Europe Ltd.Chairman

2007 年 （株）セガ代表取締役社長 CEO 兼 COO

2011 年 （株）サミーネットワークス取締役（現任）2010 年 Sega Amusement Europe Ltd.CEO

2008 年 （株）セガ代表取締役会長 CEO（現任）2012 年 サミー（株）代表取締役副会長 CEO（現任）2012 年 （株）セガ代表取締役社長 COO（現任）2012 年 フェニックスリゾート（株）社外取締役

2012 年 フェニックスリゾート（株）取締役（現任）2012 年 Sega Holdings Europe Ltd. CEO 兼President（現任）（株）トムス・エンタテインメント取締役会長（現任）2012 年 サミー（株）取締役会長（現任）2012 年 当社取締役（現任）2012 年 フェニックスリゾート（株）取締役
2012 年 同社取締役会長（現任）

小口 久雄

里見

取締役兼 CCO（Chief Creative Officer）

取締役

1984 年 （株）セガ・エンタープライゼス（現（株）セガ）入社

2004 年 サミー（株）入社

2003 年 （株）セガ代表取締役社長

2005 年 （株）セガ入社

2004 年 （株）セガ代表取締役社長兼最高執行責任者

2009 年 Sega of America,Inc.Vice President of
Digital Business

当社取締役副会長

治紀

2005 年 Sega Holdings Europe Ltd. CEO

2011 年 同社 Senior Vice President of Digital Business2006 年 Sega Holdings U.S.A., Inc. Chairman

2011 年 （株）サミーネットワークス取締役

2007 年 （株）セガ代表取締役副社長

2012 年 同社代表取締役社長 CEO（現任）（株）セガ取締役、2008 年 （株）セガ代表取締役、

2012 年 Sega of America,Inc.Director（現任）

サミー（株）取締役、（株）セガ取締役 CCO、2012 年 Sega Europe Ltd.Director（現任）

当社取締役兼 CCO（現任）、サミー（株）取締役 CCO

2012 年 （株）セガ取締役（現任）2009 年 サミー（株）専務取締役

2012 年 当社取締役（現任）2011 年 サミー（株）代表取締役専務

2012 年 （株）セガネットワークス代表取締役社長 CEO（現任）*2012 年 サミー（株）代表取締役副社長（現任）* 2012 年 7 月2日現在

ANNUAL REPORT 2012

67

SUSTAINABILITY

取締役、監査役及び執行役員

社外取締役メッセージ
近年、大企業の不祥事が数多く起きたこともあり、企業の適切な統治を確保する体制とその運営を意味するコーポレート・ガバナンスの実効性について、社会の関心が大変高まっています。
企業経営の責任は、株主総会で選任する取締役で構成される取締役会が担っています。直接
会社の経営に携わることはできない株主の皆様が、適切な企業統治を遂行する、安心するに足る体制の必要性を認識するのは自然の流れでしょう。今後もコーポレート・ガバナンスの重要性はますます大きくなっていくものと考えています。一方、どのようなコーポレート・ガバナンス体制
岩永

裕二 1

社外取締役

が良いかという問いに対する答えは、ひとつではないと考えています。企業・業種ごとに事業構造や経営戦略、取り巻く経営環境などは一様ではないからです。
セガサミーホールディングスの取締役会では、活発な議論が交わされており、各社外取締役や

1981 年 弁護士登録
1984 年 リリック・マクホース・アンド・チャールズ法律事務所（現ピルズベリー・ウィンスロップ・
ショー・ピットマン法律事務所）パートナー（現任）カリフォルニア州弁護士登録

2003 年

Manufacturers Bank 取締役

2005 年 JMS North America Corporation 取締役（現任）2006 年 太陽誘電（株）取締役（現任）2007 年 当社取締役（現任）

社外監査役の専門分野における知見も経営判断に反映されており、コーポレート・ガバナンスは十分に機能していると評価しています。今後も、ますます増大していくことが疑いないコーポレー
ト・ガバナンスの重要性を認識しつつ、その実効性を担保する仕組みの一層の強化に向けて、慎重に議論を重ねていく必要があると考えています。
社外取締役としての私に期待される役割は、取締役会において社内取締役とは異なる観点から、率直な意見を述べることにあると思います。国際弁護士として培ってきた経験と、食品業界及び電機業界の企業経営に携わってきた経験に基づき、当社のコーポレート・ガバナンスに貢献できるようベストを尽くしたいと考えています。

気候変動、天変地異、予測不可能な経済現象など、社会を取り巻く不確実性がますます高まる
中、社会が上場企業に期待する役割はますます大きくなっていると思います。それは単なる経済活動を通した貢献に留まらず、社会の構成員としての範となる行動への期待です。その際に重要なポイントは、まず経済活動を通じて利益を出し続け企業価値を向上し続けること、そして、その経済活動が善良な市民として、社会の一員として適切な行動であることです。そのような意味で、積極的に事業を展開するだけではなく、適切なコーポレート・ガバナンスを構築・運用していくことが肝要です。
夏野

剛1

社外取締役

特に、当グループが展開するエンタテインメント産業は、停滞する日本経済のなかでも景気の牽引役として大きく期待されている分野です。その重責を担う企業グループの一員としての誇りと2005 年 （株）エヌ・ティ・ティ・ドコモ執行役員
マルチメディアサービス部長

2008 年 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科
特別招聘教授（現任）
当社取締役（現任）
ぴあ（株）取締役（現任）
トランスコスモス（株）取締役（現任）NTT レゾナント（株）取締役（現任）
SBI ホールディングス（株）取締役（株）ドワンゴ取締役（現任）2009 年 （株）ディー・エル・イー取締役（現任）
グリー（株）取締役（現任）2010 年 ビットワレット（株）取締役（現任）2010 年 （株）U-NEXT 取締役（現任）2011 年 （株）CUUSOO SYSTEM 取締役（現任）（株）エコ配取締役（現任）2012 年 （株）セガネットワークス取締役（現任）** 2012 年 7 月2日現在

68

SEGA SAMMY HOLDINGS

矜持とともに、いっそうの企業価値と企業倫理の向上に励んでいかねばなりません。
社外取締役として、社会のなかでのセガサミーグループの地位の一層の向上を目指し、グループへの貢献と、グループ外への情報発信に努めていきたいと考えています。

監査役

執行役員

吉澤 秀男
上席執行役員嘉指富雄 2

平川 壽男 2

常勤監査役

監査役

1990 年 コスモ証券（株）取締役

1994 年 丸三証券（株）取締役

1996 年 コスモ証券（株）常務取締役

1996 年 丸三証券（株）常務取締役

1999 年 コスモ投信投資顧問（株）常務取締役

2001 年 丸三ファイナンス（株）代表取締役社長

2005 年 （株）サミーネットワークス常勤監査役

2004 年 サミー（株）常勤監査役（現任）2008 年 当社補欠監査役
2009 年 （株）サミーネットワークス監査役（現任）深澤 恒一
上席執行役員

当社監査役（現任）2005 年 （株）トムス・エンタテインメント監査役（現任）（株）セガトイズ監査役（現任）
当社常勤監査役（現任）

池田 哲司
執行役員

新谷 省二
執行役員

峰夫 2

宮﨑 尚

榎本

監査役

監査役

1984 年 （株）セガ・エンタープライゼス（現（株）セガ）入社

1978 年 弁護士登録

2001 年 （株）セガ経理財務本部経理部長

2000 年 榎本峰夫法律事務所開設（現在）2006 年 （株）セガコーポレート統括本部財務部長

2004 年 （株）サミーネットワークス監査役

2007 年 （株）セガ常勤監査役（現任）
当社監査役（現任）（株）セガ監査役（現任）上田 晃一郎執行役員

2005 年 当社補欠監査役
2006 年 日本工営（株）監査役（現任）2007 年 当社監査役（現任）

1 会社法第 2 条第 15 号に定める社外取締役
2 会社法第 2 条第 16 号に定める社外監査役

秋庭 孝俊
執行役員

堀 健一郎
執行役員

ANNUAL REPORT 201269