2022 年度事業報告書
2022 年 4 月 1 日から 2023 年 3 月 31 日まで

20２3 年 6 月 17 日
特定非営利活動法人

目次

12022 年度活動報告

22022 年度会計報告

32022 年度会計監査報告

イカオ･アコ1１．2022 年度活動報告
1.1 総括2022 年のイカオ・アコの活動実績として、(1) イオン環境財団、ニチバン株式会社、リコージャパン株式会社、日中友好会館から植林の助成金、寄付金をいただき、単年度で 156,157 本、累計で 201 万本の植林を達成した（一時、2025 年に 200万本を達成目標にしていた）。10 年間、支援が続いたアストモスとは年度初めにオンラインのミーテ
ィング以降、連絡が途絶えている。
(2) 3 年間の N 連のイチゴプロジェクトが終了し、イカオ・アコに替わり住民組織が主体的に継続する必要がある。6 月 21 日に事業引継ぎのセレモニーを行う予定である。12 月から 2 月にかけて長雨が続き、イチゴの成長に大きな打撃を与えた。イチゴを核とした農業観光に顧客が敏感に反応し、すでに多くの訪問客が来訪している。早急なイチゴ苗のリカバーが必要である。
(3) 毛色の変わったプロジェクトとして、シライ市山間部の炭焼きの実態調査を行っている。開始前は 20 軒程度の炭焼き農家数と予測していたが、ヒアリング調査をしていくうちに、芋づる式に炭焼き農家が見つかり、現在 169 件に達している。さらに地球環境基金の助成金を得て、ボホールの離島を対象とした、ごみの減量化プロジェクトを実施している。離島からプラスチックごみを本島に輸送する必要があるなど、大きな地域を包括した解決策が求められている。
(4) N 連のイチゴプロジェクトの続きとして、ボホールで、雨水を利用した安全な水の供給事業を確保した。2023 年 3 月 31 日より事業を開始している。
を挙げることができる。
このコロナ禍や極端な円安からイカオ・アコの活動が 2021 年度に引き続き、自主事業の部分で停滞している。
(5) 自主事業であるボランティア受け入れ、日本企業の研修の実施が十分にできなかった。大学院生
2 名がインターンとし、マニラの教員 1 名がボランティアとして参加したのみである。
(6) 横浜ゴムから継続的に古着をいただき、フィリピンに送付した。スーパー台風の被害の復旧に横浜ゴム、リコージャパンから助成金をいただいた。
(6) 新しい事務所と研修センターを建設するため、内部のワークショップを 3 回開催した。土地を確保したものの、上物の建設は 2，3 年先となる可能性がある。
1.2 事業の実施に関する事項（1）特定非営利活動に係る事業
助成事業、委託事業として、以下の 5 本を実施した。
① 「農家の生計向上を目指す高品質イチゴの観光農園の普及事業」、外務省 N 連② 「マングローブの植林と環境教育」、イオン環境財団
2

③ 「海洋プラ問題の緩和につながる、フィリピンの離島におけるコミュニティベースの 3R とゴミ減量化の実践」、地球環境基金④ 「熱帯林における違法伐採による炭焼きの現状と持続可能性確保の調査・提言事業」、地球環境日本基金⑤ 「気候変動を抑止するマングローブ林の再生事業」、日中友好会館累積 201 万本（2）その他の事業に係る活動
このコロナ禍により、その他事業の実施は無い。収入と支出もゼロである。
3

1.2 会議の開催に関する事項（1）総会① 開催日時及び場所
2022 年 6 月 12 日 19:00～20:00 オンライン② 議題
・2021 年度活動報告
・2021 年度会計報告・2022 年度事業計画（2）理事会① 第１回理事会
・開催日時及び場所 2022 年 6 月 12 日 20:00～21:00 オンライン・議題
2022 年度事業について② 第２回理事会
・開催日時及び場所 2022 年 10 月 9 日 19:00～20:00 オンライン・議題
2022 年度事業進捗について③ 第 3 回理事会
・開催日時及び場所 2023 年 3 月 11 日 19:00～20:00 オンライン・議題
2022 年度事業進捗について4

2023 年～25 年

イカオ・アコの中期ビジョン改訂版(案）
事業名

植林事業

農業の６次産業化

安全な水供給事業

ソーシャルビジネス事業国内活動

組織運営

・マングローブ・上流部併せて ・肥料・イチゴ栽培の専門家の ・日本水大賞受賞
・オーガニックカフェ経営7年 ・桜丘高校などで特別授業
・日本本部事務所を移転（名古201万本の植樹、参加者は毎年 派遣
間屋NGOセンターと同居し、情報のべ4,400人
・バリグアンとシバトにランパ・ニチバン国内植林に参加共有などのメリットを追求）
・バラリン・ボカナ・ビクトリ ・苗会社、肥料会社との連携 ンプを設置し、学校や地域に水 ・フェアトレード12年間
アスにエコパーク造成を供給
・各種研修に参加し、職員の能 ・Panasonic助成金を受け組織
・バラリンの住民団体が自立し ・イチゴ栽培に必要なハード・国際協力研修センター運営8 力開発
基盤強化に取り組む
つつある
ウェア整備
・ボホールで6地域に雨水を活 年間
これまで・日本の大企業がCSRとしてイ用した供給システムを建設
・ESDコンテスト、七夕短冊コ ・事務局職員を採用の実績
カオ・アコの活動を支援
・ボホールに大規模液肥施設の・クラウドファンディングの経 ンテスト等のイベントを開催
・山間部では植林したコー建設（JICA草の根技術協力事
験・会員管理ソフトを導入
ヒー・カカオの収穫・商品化 業）

中期ビジョン

植林参加の目的を多様化す 自立的な農業のモデルを作るる

安全な水を地域・学校に届 ソーシャルビジネスを独立 ・SDGsへの取り組みが多ける
採算制にする
くの人々に知られる・参加型イベントが不定期に行われる・働きやすい職場環境が整
い、活動の支援ができる
・効果的な会員制度が完成

・植林事業の見える化の取り組 ・専門家現地派遣
・モデル地区に給水設備を設置 ・ビジネスの専門家の派遣
・不定期に会員同士が交流でき ・会員制度の構築（既存の個人み（植林本数・映像・画像・しモニタリングを実施
る場の設置
情報の利用、効果的な会員特ツールなど）・イチゴの栽培をネグロスの高・ビジネスパートナー（現地ス
典、中高生向けの会員制度、入・エコパークを活用したエコ 地に拡散・省エネルギー・省資源の利水 タッフ）の雇用
・広報に関して①SNSの強化② 金確認がスムーズにできる管理ツーリズムの再構築
技術をマスター
HPの改訂③広告の活用システムの導入など）
・植林ビジネスの展開（記念植 ・イチゴ農園の観光化
・カフェ、研修センターの再建
・人事制度・就労規則・研修制
樹・マングローブウェディン
・行政が主体的に水問題を解決 （事務所を含む）
・フェアトレードグッズを発掘 度などの整備
重点活動グ・オーナー制度）する仕組み
し、国内で販売
・国内インターン・ボランティ
・パガパットフェスティバルな・研修センターを学生だけでな
ア・プロボノの受け入れ
どの植林イベントを開催
く、企業研修の受け皿に・総会・理事会の定期開催

・年間植林参加者数が、日本人 ・イチゴの生産性を日本水準に ・山間部・島しょ部に合った給 ・オーガニックカフェの赤字が ・国内で不定期的に活動100人、フィリピン人4,000人 接近（1.5ｔ/10a）
水技術を啓発解消
・会員同士の顔の見える関係
・植林に関するビジネス・事業 ・観光化促進のため、加工場と ・1年に1校以上のペースで学校 ・自前の研修センターの建物のが立ち上がる
カフェの活用に安全な水を届ける建設のため、土地を取得し、コ ・HPの改訂の実施
ンペ方式で設計計画を決定
・エコパークの建設、そのため ・温室18棟の積極的活用
・上記のノウハウを持ったコー
・HPのアクセス数の増加
3年目標の資金の獲得（橋・タワー・看ディネータを2名以上育成と成果指板など）
・日本企業の研修施設としてセ標
・行政・住民が参考にできるマ ンターの活用を計画する
ニュアルの作成

・日比で人事制度・就業規則の整備
・国内外でスタッフを12人雇用
・総会・理事会の定期的な開催
・有料会員数が30人
・年間の個人寄付と会費収入が合計18万円

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