ジ ャ フ マ

第11回 日本ファシリティマネジメント大賞 JFMA賞

優秀ファシリティマネジメント賞

FMによる価値創造を目指した
研究開発棟（SKT棟）の構築
コニカミノルタ株式会社

決定、2014 年にSKT 棟が竣工した。
SKT 棟建設により、分散していたデジタル印刷システム設計開発機能が一ヵ所に集約され、かつ本社研究開発機能も同建物に配置されたことで、業務効率が向上した。
また、SKT 棟の建物としての大きな特徴は、中央部に設置された巨大なア
トリウム空間であるが、これにより入居者1,500 人が一体化し、立体的R ＆D 活動が生じ、事業強化が促進されている。
こ
れらの効果は、SKT 棟の使用開始前後に実施した従業員満足度アンケートの結果でも実証されている。

玉井 英輔 たまいえいすけ
コニカミノルタ株式会社
総務部ファシリティ G
係長
認定ファシリティマネジャー

FM 組織体制の変革とこれからのFM
2008 年以前の社内には、FM の概念自体がなく、建物建設の際や施設維持管理業務等は、エンジニアリング子会社に完全委託していた。
ところが、SKT 棟建設計画の検討を契機に、
本社経営企画とエンジニアリング子会社の連携が機能し始め

FM の沿革と３つの時代た。
これは、新研究開発棟（SKT 棟）建設のため、現場データ

コニカミノルタは、
2003 年のコニカ社・ミノルタ社経営統合に基づいた精度の高い提案、社内要望を充分に汲み取った建により、両社の強みを活かして情報機器事業へより一層注力し物仕様の選定等を行うために、2 部門の連携は欠かせなかった。
2006 年には創業事業であったカメラ・フォト事業から撤退たことによると推察できる。

しつつも、収益を伸ばしたが、2008 年のリーマンショックで大きな打撃を受け、業績が大きく落ち込んだ。

SKT 棟が竣工する2014 年には戦略機能（本社総務部）と実行機能（FM 機能子会社）が１つに統合され、FM サイクル

これが教訓となり、環境変化への対応力を向上させるための一括管理/ 運営の仕組みが形成された。それにより、現在に、
コストダウン施策に加えて、周辺事業の強化、新規事業の創では修繕保全 などの現場的FM から再配置や拠点統廃合と出の取り組みが強化された。

いった戦術的/ 戦略的FM までを一気通貫で迅速に遂行する

2010 ～2012 年の本社移転プロジェクトを機に、働き方・働く場・働く空間が見直されたこともあり、
2011 年からは新研究ことが可能になった。
また、FM の機能・体制が定着したことで、PDCA サイクルを廻すことも実施できている。

棟建設計画の検討が開始された。
そして、2014 年のSKT 棟竣

現在では上記に加え、コニカミノルタにおけるFM のあるべ工を契機として、働き方改革がいよいよ全社的に展開された。

き姿を構想し、FM のグループ＆グローバル化を強く推進し上記の経営環境/ 外部環境の変化に応じて、コニカミノルタのている。全社のファシリティコストや固定資産の情報を統合しファシリティマネジメント（以下、FM）
体制や機能も進化しており、て可視化し、総合データベースを構築することで、拠点の統廃

その軌跡は大きく3 つの時期に区分することができる（図表1）。

合・新施設建設・M ＆A 等をファシリティの面からさらに支援

SKT 棟のコンセプト、空間デザインは、
こうした時代背景の中ですることができると考え、地道かつ継続的に取り組んでいる。

生まれ、それに連動してFM の活動内容も変化してきた。

SKT 棟建設
SKT棟の名称は「Smart R&D Office for Knowledge Workand Trans-boundary Communication」の 略 称 で、「多様な『知的共創空間』であり、国境や組織の壁を
『超越』
した対話
を実現する、環境性・安全性にも配慮した『スマート』な研究開発拠点にする」という想いが込められている。
中期経営計画「GPLAN2013」の経営方針である①既存事
業の強化、②新規事業の育成を実現するため、2011 年より新研究開発棟の建設計画が検討開始され、2012 年に機関東京都八王子市にあるコニカミノルタのSKT棟

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研究開発部門約1,500人が入居する SKT棟。中央部には巨大アトリウムが配置されている

図表1

経営環境/外部環境の変化とコニカミノルタのFM体制

図表2

アトリウムと立体的R＆D活動

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第11回 日本ファシリティマネジメント大賞 JFMA賞

優秀ファシリティマネジメント賞

文化財として保存した庁舎の活用とFMサイクルの浸透－鬼北町庁舎再生への取組み－
愛媛県 鬼北町を持ち、執務の効率向上に真摯に取り組める者 8 名で構成された。
PT は、FM も含め町民目線の庁舎のあり方、職員としてのあるべき姿等を幾度も会議を重ね検討した。結果、ワンス
トップサービス、シンクライアント環境、私物化意識を払拭するため引き出しをなくしたフリーアドレスデスク、総合窓口の設置のほか、全課のファイルメーターを計測し、必要最小限のキャビネットを設置することで 15 ｔ以上の軽量化を実文化財として保存した庁舎の活用とFMサイクルの浸透

現させ、建物への負荷を軽減した。こういった事務改善の成功背景には、そうせざるを得ない「物理的な仕掛け」を伴わせた環境を構築したことにある。

効果と費用
昨今の新庁舎建築事情を見ると、当町の規模でも 10 億円は下らない費用が必要と思われる。併せて、新庁舎を建

善家 直邦 ぜんけなおくに
鬼北町総務財政課長補佐兼管財係長

設した場合、土地の取得費、旧庁舎の取り壊し費用、さらには取り壊し後の更地の活用問題等も発生することとなる。当町の事例は、文化遺産として町民の誇りとなる建物として子々孫々継承され一世紀の歩みを期す、まさに「町の宝」として価値を付加し保存した庁舎

歴史に刻むことと併せ、FM の原点に沿ったものであり、規戦後、特に昭和の大合併時に多くの庁舎が建築され、耐模の小さな自治体にとって、老朽化した今後の庁舎のあり方

震性能や現代機能不足が問われ、平成の大合併により解体を示唆する内容であったのではないかと思える（本庁改修事の道へと歩む庁舎が数多くある。当庁舎も例外ではなく、新業費 3 億 8 千 2 百万円）。

庁舎建築か保存活用かの選択の中で、日本の近代建築を牽引した著名な建築家「アントニン・レーモンド」の事務所が設計した建物であるという歴史的価値を登録有形文化財として付加し、保存改修後、庁舎として使う道を選択した。

おわりに
鬼北町庁舎は見事に再生され、建物は有形レガシー（遺産）となったが、
どんな建物でもいつかは壊れる時がくる。反して、今回の事務改善によってわれわれが学んださまざまなおもて

具体的取り組み内容

なしの精神性は、今後採用される職員へと永遠に引き継ぐこ

庁舎の保存再生に関しては、歴史的文化的検証と耐震診とのできる、壊れることのない普遍で無形のレガシーではな

断及び耐震改修の観点から調査研究し、策定された改修基いだろうか。この受賞に恥じない行政サービスの提供を今後本計画の方針に基づき、1958（昭和 33）年に当庁舎の設もめざしていきたい。

計を担当したレーモンド設計事務所に改修工事の設計を委託。その後、設計と工事に関する監修を役割とし、学識経験者等で組織する庁舎設計監修委員会を設置、官・民・学の連携により取り組んだ。

庁舎改修と事務改善
庁舎改修は、50 年に一度の建物改修だけでなく、事務改
善に取り組む 50 年に一度のチャンスと捉え、機能整備や業務の効率化を図ることを目的に「行政サービス向上プロジェ
クトチーム」（以下、PT）を設置。PT は、40 歳以下、行政経験 10 年以上、前例踏襲にとらわれない建設的な意見
庁舎前景

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シンクライアント
環境

フリーアドレス
デスク

業務効率を向上する働き方を実践
働き方改革の継続
防犯カメラ
紙の減量

デジタル
サイネージ

エントランス

１階待合所

１階執務室

２階執務風景AUTUMN ● 2017

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第11回 日本ファシリティマネジメント大賞 JFMA賞

特別賞

鉄道高架下空間の有効活用による地域活性化事例― AKI-OKA STREET ―ぶ」「モノを結ぶ」「コトを結ぶ」などさまざまな「結ぶ＝LINK」により、鉄道高架下空間を有効活用しつつ、高架下のみならず、 周辺エリアの人の流れやモノへの付加価値創出などに結びつけることが重要であった。
構想策定に続き、市場調査・基本計画策定、店舗リー
シングを 2010 年 6 月までにまとめた。それとほぼ並行して、 高 架 下 既 利 用 者との 移 転 交 渉も行 い、 開 発 の 下地をつくった。

周辺地域と連携したものづくりの拠点
2k540 AKI-OKA ARTISAN

8 カ月の 工 事 期 間を経て、2010 年 12 月に第 一 期を開業し、その後 2011 年 9 月に全面開業した。

経営・地域への貢献
本開発前の駐車場、倉庫等として使用していた鉄道高
架下部分は、収益性、環境ともに好ましい状況ではなかっ北田 和美 きただ かずみ
株式会社 ジェイアール東日本都市開発
開発事業本部 開発調査部
タウンマネジメントグループ

たが、本施設開業により周辺エリアの活性化とともに家賃収入を 3 倍程度向上させた。
その後も、同駅間の高架下の開発を断続的に進め、JRグループとしての高架下収益の向上はもちろんのこと、高架下や周辺環境の美化向上を通じて、ＪＲおよびグルー

鉄道高架下での商業空間の創成

プ企業としての地域貢献につながっていると考えている。

JR 山手線、秋葉原～御徒町駅間の鉄道高架下は、主また、同施設の開発により、地場産業の革製品や若手に駐車場、倉庫等の利用にとどまり商業需要が非常に低クリエーターの集積地区として生まれ変わった。経済合理

く、また、 高架沿いの道路は人通りが少なく賑わいのな

性追求のあまり、 衰退が進んだエリアに経営基盤の弱いいエリアであった。

作り手が出店者として集積することで、 エリアとしての訴

このような状況の中、秋葉原駅周辺は電気製品店の街

求力や集団としての強みにつながっている。

から再開発事業による高層ビルが順次開業し、賑わいのさらに、暗く寂しいイメージのあった従前の高架下周辺

ある複合市街地へと変貌していた。また、 御徒町駅と上が、明るく人の集まる活気のあるエリアとなったことから、野駅周辺はアメ横等があり多くの人が集まる地域であるも出店者およびご利用されるお客さまはもちろん、地元の皆のの、秋葉原～御徒町駅間では人の集まり、人の流れがさまも高架下を安心して自由に往来できるようになり、周少ない状態であり、JR 東日本が実施している高架橋耐震

囲の住民の利便性向上にも大きく貢献し、評価を得ている。

補強工事を契機として、 社内外より同駅間の高架下の活性化が望まれていた。

AKI-OKA STREET としての開発へ

当該地は駅間の立地であるため、従来は一般の商業施

さらに、2013 年 7 月 に は、 同 施 設 の 秋 葉 原 駅 寄り

設では出店が難しい上に、持続が不可能と考えられていに「CHABARA AKI-OKA MARCHE」 を 開 業、2015 年た。従って、 単純にその場所をハード的に美化し整備す

7 月には、 先の 2 施設の中間位置に「B-1 グランプリ食るような活性化ではなく、街に人の流れを作ることができ

堂 AKI-OKA CARAVANE」 を 開 業 させ た。 さらに 秋 葉るような開発が志向された。

原 駅 隣 接 地 に は、2011 年 9 月 に は「AKB48 CAFE &SHOP AKIHABARA」、2014 年 4 月に「GUNDAM café

ヒト・モノ・コト・場所を結ぶことによる地域の活性化8

秋 葉 原 店」 の 開 発を行 い、 現 在も引き続き「AKI-OKA
STREET」として同駅間の鉄道高架下開発を続けている。

本計画施設を「ものづくり」をテーマにした商業施設

昼間でも閑散としていた同駅間「AKI-OKA STREET」に「2k540 AKI-OKA ARTISAN」とし、 地 域に昔 から根づ

年間 100 万人以上の新たな人の流れが生まれ、それにいている産 業を軸に新しい 視 点を持ち込 み、「ヒトを結伴ってモノの流れ、また、周辺地域も活性化した。

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2k540秋葉原方エントランス

イベントスペースでは日本各地の「ものづくり」の情報を発信

AKI-OKA STREETを回遊する人々

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JFMA役員 新任のごあいさつ
魅力的なワークプレイスの創出に向けて
FMとは経営資源のひとつであるファシリティを経営戦略的視点から企業価値の最大化に向けて統括的に管理・企画・活用することであるが、当社のような総合不動産デベロッパーが開発・保有するファシリティは大半を顧客（テナント、来街者、居住者等）が利用するため、顧客の視点に立った快適で魅力的なワークプレイスの実現が重要である。施設環境が企業で働く人や組織文化に与える影響は大きく、FMによる快適なワークプレイ

JFMA副会長

湯淺 哲生
ゆあさ てつお三菱地所株式会社 執行役常務

スの実現は新たな価値創造の促進につながり、経営に与えるインパクトも大きい。ファシリティに対する要求は時代とともに絶えず変化しており、サプライヤー側にも新たな価値を生み出す場や仕掛けの創出が求められている。
当社は 2017年度下期に、「新たな価値を創出し続けるオフィス」の実
現に向け、大手町パークビルディングに本社を移転することを決めた。新PERSONAL

無趣味の無粋につけ入られ､ 休日は本社におけるオフィス環境は働き方改革を推進し、「次世代オフィス」の相当量の諸事雑事を熟す羽目となっ

最先端事例として積極的に発信していくことを目指している。本社移転にて久しい｡ それでも､ 無心の爽快さ

よって自ら「次世代オフィス」を体験することで、さまざまな顧客に対しに夜更かしの仇も結構洗い清められるものらしく､ 当人は案外満足なのである。

ていっそう魅力的な FMの提供・提案を行うことができ、都市間競争に資するビジネス環境を創ることに寄与するものと考えている。

不動産利活用と FM
私は、1980年に日本電信電話公社・建築局に入社した。当時の建築局は、全国に電気通信サービスを提供するため、電話局、事務庁舎、研究所、社宅、保養所等の施設の企画・計画、設計、建設（外注）、維持・保全を一元的に実施する部門であった。私はその中で、不動産の企画・計画業務に長く携わった。
その後、全国に保有していた社宅や保養所等は制度変更等により利

JFMA常務理事

村尾 幸彦
むらお ゆきひこ
認定ファシリティマネジャー

用しなくなるものや、電話局（小規模な交換局）や無線送信所も ICTの飛躍的な発展にともない不要となるものが多数生じた。これらの不動産は、より積極的に不動産利活用（売却含む）を推進し事業へ貢献することとなり、私は事業会社（保有）側の立場で、多くの企業と連携し利活用する業務に携わった。
さらに、不動産開発を行う NTT都市開発株式会社等で、賃貸ビルの

PERSONAL

先人のモノづくりやその維持保全に価値向上や、テナント様へ安心・安全・快適なサービス提供と競争力かけた惜しみない労力、工夫、技術

維持・向上のためのビル管理の実務に携わった。

を感じさせる古い建物や庭園等に興味があり、同じものでも何度も見に出かけている。

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少子高齢化、地方の過疎化等多くの課題を抱える日本の中で、今後、ますます FMの重要性が増すことから、微力ながら FMの普及定着に向けて尽力することとしたい。

2017 ● AUTUMNJFMA役員 新任のごあいさつ ●働き方改革で生産性を高めるオフィス環境への投資
世界でオフィスの景色が変わり始めている。パソコン、スマートフォ
ン、ダブレット端末などスマートデバイスを駆使して創造的な仕事への転換が進み始めているためである。
テーマは、Creativity(創造性 )と Wellness(健康 )。
ニューヨークのロックフェラー大学ではノーベル賞受賞者を 25名もJFMA理事中村 雅行
なかむら まさゆき
株式会社岡村製作所 代表取締役社長輩出しているが、特定の機関が多くのノーベル賞受賞者を輩出することは良く知られている。共通点は、独創性を尊重し自由に研究できる環境と共創空間の存在である。
ロックフェラー大学も各々の研究室から中央にある交流スペースに三々五々研究者が集まり、議論に花を咲かせることで有名だ。こうした研究者同士の会話の中から素晴らしい発見があるという。今まさに、私PERSONAL「継続は力なり」が信条だが、目標たちに求められている創造的な仕事をするための仕掛けづくりである。
これからの日本のオフィスに必要なことは、創造的な働き方への転換の壁をなかなか越えられないのがゴと FM戦略による共創することのできる最新のファシリティを備えたス

ルフ。

ペースの設置である。はたらく “場 ”のあり方の提案を通して、FMの進

もう一つの趣味は読書。乱読だが心化と普及の一助になればと思っている。

休まる時間でもある。

働く人のポテンシャルを最大限にするためのイノベーションが不可欠に
従来のオフィスは、開発者視点での経済合理性や効率性を優先したハード面
中心の計画が行われがちであった。しかしながら、人々の働き方や価値観が多様化する中で、働く人のポテンシャルを最大限に発揮するためのさまざまなイノ
ベーションがハードとソフトの両面において不可欠になっている。
JFMA理事星野 浩明
ほしの ひろあき東急不動産株式会社

弊社は、オフィスビル事業のコンセプトを「building smiles はたらく人を笑顔に」と定め、建物としての機能や性能を追求し空間の安全性や快適性を高めることはもちろん、光 ･風 ･緑を積極的に採り入れた心地良い空間、新しい発想やコ
ミュニケーションが期待できる屋上庭園やバルコニー、テナント様の声や要望を都市事業ユニット都市事業本部

確認する CSアンケート、テナント様向けの情報サイトや情報誌の発行など、働執行役員本部長く人の視点に立ち「はたらく人を笑顔に」するさまざまな取り組みを行っている。

PERSONAL

これらの取り組みは、資産価値や利用環境を経営戦略的視点から総合的統括

休日に自転車に乗ることが趣味です。

的に企画 ･管理 ･活用する FMとしての取り組みとも共通しており、引き続き FM

単に距離を稼ぐというよりも、散策も兼と協働することで魅力溢れるオフィスビルを開発運営していきたいと考えている。

ねながら訪れたことのない街までの遠距離サイクリングで、リフレッシュするとともに運動を行っています。

最後に、1987年の設立以来、ファシリティマネジメント業界の普及発展に尽力してこられたJFMA関係者の皆さまに対して改めて深く敬意を表すとともに、

しかしながら最近はゴルフ参加が多く、今後はJFMAの一員として微力ながらさらなる業界の発展に貢献させていただき

乗れていませんが。

たいと考えている。

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● JFMA役員 新任のごあいさつ

近未来ビルメンテナンスに求められるFM
社会問題、 業界周辺含めた課題とし、 新築ビルの減少、 高度成長期に建設された多くのストックされた施設を今後どのように維持管理運営し、長寿命化を図るか、政府が 2013年 6月に発表した「成長戦略」では「21世紀型社会資本整備に向けて」施設ありきでなく、真に必要なサービスとは何かという観点から「新しく造ることから賢く使うこと」まさに FM的手法が求められている。

JFMA理事八木 秀記
やぎ ひでき東京美装興業株式会社 代表取締役社長

また人口減少、高齢社会、地方自治体財政難により公民連携（PPP）による施設の集中化、複合化、分散化等を各地で推進し始めている。今後の施設においては、CO 2削減等に加え、BIM、ZEB（ゼロ・エネルギー・ビル）、
LCC設計、BCP対策や ICT、IoT技術等により、いかに維持管理し、価値の向上を図るか等の知識が必要とされる。近未来に向けての技術、サービスを考案し、お客様に施設の未来のあるべき姿を提案し、施設管理の事業戦略

PERSONAL

趣味は旅行・テニス。

に向け、創造力やイノベーションを生み出せる FM企業をめざしている。お食べ歩きも大好きで、味は勿論です

客様にとって、より良きファシリティライフパートナーとして、60年間ビルメン

が、居心地の良い店に出会うと感激

テナンス業務で培った経験を活かし、戦略型 FM企業へと進化してゆきたい。

します。

今後も日本における FM発展のために JFMA会員として活動してゆきたい。

時代の変化を先読みし、ファシリティのあり方を模索する
私は設計事務所に属して、主にオーナーズコンサルティングなどの業務に従事しているが、JFMAとの接点は、JFMA設立時に、設計にかかわる新しい業務領域として取り組みを始めた頃となる。当時の JFMAに前理事の中津さんの講演に伺って、「これからは建物を作る時代ではなく、いかに使うかを
JFMA理事中谷 憲一郎なかたに けんいちろう
株式会社日建設計 執行役員
プロジェクトマネジメントグループ代表

考える時代です」と言われたのを鮮明に覚えている。当時から20年近い時間を経て、建設から活用への流れは変わらず進んできたことを強く感じる。
一方で、AIの進捗や「働き方改革」などの大きな変化もここ数年で生じた。
当社でも、ヘドニック分析＊を利用して、オフィスビルの投資価値とスペックの関係の分析などを始めているが、AIの進捗は間違いなくワーカー一人ひとりの行動に影響を及ぼすとともに、空間と生産性の関係性など、今まで不明
瞭であった行動分析の世界に大きな影響を与えるようになるかと思う。

PERSONAL

自宅にて、果樹などを栽培しており、また、「働き方改革」で在宅勤務などが常態化する中で、「オフィス」の価

今年は柚が豊作で、色づくころにな

値や、皆で一緒にいることの価値が再度問い直される時代になりつつある。

れば唐辛子とともに自家製柚子胡椒をつくるのを楽しみにしております。

大きな変化の中での理事就任となるが、これからの時代の変化を先読みしつつ、これからのファシリティのあり方を模索していきたい。
＊ヘドニック分析：ある商品の価格をさまざまな性能や機能の価値の集合体（属性の束）とみなし，統計学における回帰分析のテクニックを利用して商品価格を推定する方法

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2017 ● AUTUMNJFMA役員 新任のごあいさつ ●FMは企業のみならず都市全体にかかわる時代に
東京・大手町界隈に30年余通っている。この間、街は大きく変わってきた。高層ビルが次々と建ち、地下街の整備も進んだ。さらに2020
年の東京五輪に向け変貌を続けている。弊社の窓からは 10年後の完成をめざし、日本一の高さとなるビルを建設する動きが見える。大手町
だけでなく、渋谷、品川・田町、池袋などの東京のあちこち、そしてJFMA理事金子 豊
かねこ ゆたか株式会社日本経済新聞出版社
代表取締役社長

全国で都市再生整備の動きも加速している。働きやすく、暮らしやすく、効率的な環境の実現に向け、これまで以上に FMの役割が重要になっている。企業の持つ施設とその利用を経営戦略的視点から総合的かつ統括的に企画、管理、活用する FMは、企業のみならず都市全体にかかわってくる時代になってきている。企業が施設・不動産の管理・活用にとどまらず、人々の生活そのものまで考えて行動することが10年後、

PERSONAL

自己 紹 介 の 趣 味 欄 に「読 書」と書 け
なくなり、 最近は「ゴルフ」と書く。

20年後の未来につながる。FMの概念の深掘り、社会全般への普及に向けて少しでも役に立つよう、出版社としてこれまで以上に努力していきたい。

100前後のスコアを行ったり来たりの日々に、「まさかゴルフは仕事になる
まい…」とつぶやきつつも、少しは練習しなければと思っている。

大袈裟ないい方が許されるなら、「FMで日本を変革したい」
私は、
目下、新しいFMの教科書（標準テキスト）の作成に携わっている。最初の FM教科書『ファシリティマネジメント・ガイドブック』
は、
1994年に刊行されている。97年にはその改訂版、03年には『総解説ファシリティマネジメント』
へと改訂され、09年には『同・追補版』と計4冊があり、今回が5回目の編集になる。今
JFMA理事松成 和夫
まつなり かずお

プロコード・コンサルティング 代表

回の編集会議座長松岡利昌さんと副座長の私は、
かれこれ25年間、全冊を作成
側から見つめてきた。この25年間でFMの教科書並びに FMのシステム（体系的業務の内容）
は、骨子を継承しながら、着実に発展を遂げていると感じている。
今回の改訂では、経営基盤のマネジメントの重要性を取り上げる。そして、FMを含む経営基盤のマネジメントには、経営トップの役割（権限と責任）とリー
ダーシップが不可欠であることを明示する。ワーク・ライフ・バランスは、「ライPERSONAL

趣味は下手の横好き。長続きしない。
結局、高校時代にやったラグビー、それも「観るだけ」である。秩父宮ラグビー

フ」の強調だけでなく、「ワーク」の改革抜きにはできないし、それは経営トップの責任である。労働時間短縮を含めた「働き方改革」
も、「生産性改革」を達成する一手段と位置づけなければ、持続性はない。これも従業員の意識の問場が好き。あの息遣いを感じる距離の題ではなく経営トップの問題である。これらを実現するには、ICTと人材活用と近さを新競技場でも実現してもらいた

FMを一体的にマネジメントする経営基盤のイノベーションが必要になる。経営

いものである。

基盤改革は、まさに「日本株式会社」の改革のエンジンであり、経営トップのリー
ダーシップにかかっていることを、新教科書には盛り込む予定である。

AUTUMN ● 2017

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● JFMA役員 新任のごあいさつ

FMはイノベーションの旗艦
小職は全く異なる分野の2つの企業の経営者である。１社は清水建設の仲間と創業したベンチャー企業で、不動産管理や FMに関する業務支
援ソフトウェアをクラウドサービスとして提供している。不動産証券化やCRE戦略の進展を背景に、全国約15万棟の不動産において活用されている。競合の存在しないブルーオーシャンを探り当て、創業時の競争優位性をさらに伸ばすべく努力している。もう１社は日本を代表する老舗ア

JFMA理事

板谷 敏正
いたや としまさプロパティデータバンク株式会社
代表取締役社長
株式会社レナウン 社外取締役・独立役員

パレルの企業で、東証一部上場企業である。20近いブランドを有し全国に約 1千店舗を展開しているが、服飾への個人消費が伸び悩む中、海外ブランド、新興ブランドなど競合は多数あり日々激しい競争にさらされている。
対象的な2社であるが、日々変化する事業環境の中で、投資戦略、ブランド戦略、人材戦略あるいは技術開発戦略などに関して、中長期的な

PERSONAL

登山と料理が趣味。北アルプスを含視野と短期的な視野の両方を加味し経営判断するという点は驚くほど似む日本全国の山を春夏秋冬楽しんでている。また、どちらにおいても企業を救うのは「イノベーション」であり、

おり、百名山は半分くらい登頂。登あらゆる分野での改革が必要であると日々実感している。FMはこれらイ山で経験した料理は地上でも活躍。

ノベーションの旗艦（フラグシップ）であり、長期的な企業価値向上には

週末は朝食から夕食まで腕を振るっ

欠かせないと確信している。

ている。

まちづくりへの貢献拡大をめざす
東京ガスグループが保有・管理する建物は老朽化している物件が多く、弊社はこれら建物の耐震性能や水害対策、保安電源、非常食の備蓄な
ど防災関係の対応を行いながら、 快適で魅力的なワークプレイスづくりに取り組んできた。このような取り組みは各社もさまざまな形で実施していると思うが、近年 FMに求められる業務が多種多様になってきており、各社ともこれらに対応できる社員の育成が喫緊の課題であろう。JFMAに

JFMA監事

秋元 茂樹
あきもと しげき

東京ガス都市開発株式会社
代表取締役社長

は、今後とも活動を通じて FM人材の育成に貢献していただくことを期待する。
本年4月に東京ガスグループは、不動産管理、賃貸、仲介、中小規模用地の開発を行っている弊社と、 大規模用地の開発および運営管理を行っている関係会社を傘下とするホールディング体制を構築した。それ

PERSONAL

ぞれの事業の戦略立案・推進機能およびリスク管理機能等を一元化し強少人数に分けた社員との懇談・懇親化することで、収益拡大ならびにまちづくりへの貢献の拡大をめざしていが好きなので、ヘルスチェック直前

く。これには FMの知見が不可欠であり、私自身も JFMAの活動を通じてのメタボ対策で減量追い込みは年中学びながら推進していきたいと思う

行事。

14

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2017 ● AUTUMN平成29年度 公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会 役員一覧

平成 29年 7月現在

長

山田

匡通

非常勤

株式会社イトーキ 代表取締役会長

副会長

長島

俊夫

〃

伊藤滋都市計画事務所 PARTNER

〃

牧

〃

ＮＴＴ都市開発株式会社 取締役相談役

〃

大井清一郎

〃

ＪＲ東日本ビルテック株式会社 相談役

〃

村田

誉之

〃

大成建設株式会社 代表取締役社長

〃

岩崎

芳史

〃

日本郵政株式会社 代表執行役副社長

〃

湯淺

哲生

〃

三菱地所株式会社 執行役常務

専務理事

成田

一郎

常

勤

公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会 専務理事

常務理事

村尾

幸彦

常

勤

公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会 常務理事

理

大久保

会

事

貞夫

昇

非常勤

株式会社内田洋行 代表取締役社長

〃

黒田

長裕

〃

株式会社ＮＴＴファシリティーズ 代表取締役副社長

〃

瀨古口芳実

〃

株式会社大林組 執行役員 東京本店建築事業部担任副事業部長

〃

中村

雅行

〃

株式会社岡村製作所 代表取締役社長

〃

井田

卓造

〃

鹿島建設株式会社 建築設計本部技師長

〃

黒田

章裕

〃

コクヨ株式会社 代表取締役会長

〃

大西

正修

〃

清水建設株式会社 執行役員 建築総本部 設計本部副本部長

〃

本山

孝

〃

大星ビル管理株式会社 代表取締役社長

〃

坂本

弘光

〃

株式会社竹中工務店 FM本部長

〃

星野

浩明

〃

東急不動産株式会社 執行役員 都市事業ユニット都市事業本部長

〃

長澤

泰

〃

東京大学 名誉教授・工学院大学 名誉教授

〃

八木

秀記

〃

東京美装興業株式会社 代表取締役社長

〃

中谷憲一郎

〃

株式会社日建設計 執行役員 プロジェクトマネジメントグループ代表

〃

金子

豊

〃

株式会社日本経済新聞出版社 代表取締役社長

〃

六鹿

正治

〃

株式会社日本設計 取締役会長

〃

米川

清水

〃

日本メックス株式会社 取締役相談役

〃

木下

達司

〃

一般社団法人ニューオフィス推進協会 専務理事・事務局長

〃

松成

和夫

〃

プロコード・コンサルティング 代表

〃

板谷

敏正

〃

プロパティデータバンク株式会社 代表取締役社長

〃

米倉誠一郎

〃

法政大学大学院 教授・一橋大学 特任教授

〃

松岡

利昌

〃

株式会社松岡総合研究所 代表取締役

〃

宮田

歩

〃

三井不動産株式会社 執行役員 ビルディング本部 副本部長

〃

森

浩生

〃

森ビル株式会社 取締役副社長執行役員

〃

染川聡一郎

〃

リコージャパン株式会社 理事 社会インフラ事業部

〃

田中

淳

〃

公益社団法人ロングライフビル推進協会 専務理事

秋元

茂樹

非常勤

野村

春紀

〃

監
〃

事

東京ガス都市開発株式会社 代表取締役社長
日比谷総合設備株式会社 相談役
注) 記載順序: 会長、副会長、理事及び監事の順、並びに、「担当職務・現職」の50音順

AUTUMN ● 2017

JFMA JOURNAL

15

特集
Special Issue

FM

視点で考える●これからのワークプレイス ❶人財の力を最大化するための場づくり

ICT の進歩やグローバル化、少子高齢化など、経営環境する施設やそれらの利用環境を総合的かつ統括的に企は大きく変わっています。そのスピードは速く、変化に対画、管理、活用する経営活動です。施設の改革によって経応できない企業は生き残れないともいわれています。政営の効率が向上し、顧客、従業員などの施設利用者にとっ

府は、長時間労働の是正、生産性の向上、女性の活躍などて快適で魅力的な環境を実現します。JFMAでは、ワークを掲げ、2016年9月に「働き方改革実現推進室」を設置し、プレイスをFM の大きなテーマのひとつと考えてきまし働き方改革を進めています。多くの企業でも働き方改革

た。
ワークプレイスと生産性、知識創造のための場づくり、に取り組み始めていますが、業務の見直しもせずに残業

コミュニケーションを活性化するための環境整備など、禁止をするなど、本質的な課題解決になっていない場合

FM の調査研究による知見は、働き方改革を進めるうえでや働き方改革自体が目的化しているケースも多いようにも役立ちます。さらに従来型の「オフィス」だけでなく、
リ

思います。

モートワークやフューチャーセンター、
コワーキングなど、

働き方改革のゴールを経営戦略の視点で考えると、業務の効率化によって、人を付加価値の高い製品やサービ

16「働く場」は広がり、多様化しています。
これらをマネジメ
ントしていくためには新たな発想も必要です。

スの開発にあて、新たなビジネスモデルを創り出すことで今号と次号では「FM 視点で考えるこれからのワークプはないでしょうか。働く人の視点で考えると、多様性の尊レイス」を特集します。今号では、主に企業や行政が働き

重やワークライフバランスの実現、心や身体の健康、生き方を変えるために自分たちのワークプレイスをどう考え、がいや幸福の実現があげられます。
これらはファシリティ

どう変えていったかを紹介します。次号では、主にワークプ

マネジメント（FM）の目的とほぼ重なっています。FMは経

レイスを提供する側の視点から、まちづくりや建築とワー

営戦略的な視点から、企業や団体などが保有または使用

クプレイスを取り上げる予定です。

JFMA JOURNAL

2017 ● AUTUMN

事例

働き方改革を実現するための最新のICTを備えた
富士通デジタル・トランスフォーメーション・センターは、イノベーションのための共創の場となっている。

チームワーク向上をめざすサイボウズはグループウェアを活用し、移転のプロセスやコンセプトを社内で共有し、社員の意見を反映しながらワークプレイスを構築。

マース ジャパンは、
ウェルビーイング発想で、ドリンクやペットとの触れ合いを通して、自由に、自分らしく働ける「場」を実現。

総務省行政管理局では、若手職員が中心になり、業務改善やオフィス改革を実施し、フリーアドレス、
ペーパーレスで公務員の働き方を抜本的に変えた。
せいよ

全国の自治体に先駆けオフィス改革に取り組む愛媛県西予市では、ワークショップや段階的な試行でフリーアドレスを導入。議会でもペーパーレスが進んでいる。

日本を代表するオフィス街、丸の内の再開発を進めている三菱地所では、戦略的移転による働き方改革に取り組んでいる。新たにファシリティマネジメント室も創設。

福島第一原子力発電所では、2015年3月に福島給食センターを開所し、構内の作業従事者を対象に3,000食/日の食事を提供して労働環境改善を実現。

＊巻頭に掲載している第11回 日本ファシリティマネジメント大賞 (JFMA賞)を受賞したコニカミノルタの研究開発棟（SKT棟）や
愛媛県鬼北町のフリーアドレスを導入した庁舎もワークプレイスの好事例です。
あわせてご覧ください。
＊本特集ではそれぞれの企業や団体の考え方を尊重し、ワークプレイス、オフィスについての明確な定義や使い分けはしていません。

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JFMA JOURNAL

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特集
Special Issue

FM 視点

で考える
●
これからのワークプレイス ❶座談会

FMから考える
これからのワークプレイス
出席者

齋藤 敦子 さいとう あつこ
コクヨ株式会社 ワークスタイル研究所
主幹研究員

司会者

成田 一郎 なりた いちろう
JFMA専務理事

重綱 鉄哉 しげつな てつや
株式会社イトーキ 企画本部企画本部長室 室長

松岡 利昌 まつおか としあき
株式会社松岡総合研究所 代表取締役
京都工芸繊維大学 特任准教授
オフィス学会 会長

松成 和夫 まつなり かずお
プロコード・コンサルティング 代表

村山 智樹 むらやま ともき
ソニーコーポレートサービス株式会社
総務センター コーポレートリアルエステート部
オフィス企画課統括課長（50音順）

18

JFMA JOURNAL

2017 ● AUTUMN

2017年 9月 9日

人財の力を最大化するための場づくり

松成 和夫

日本のワークプレイスは
これからおもしろくなる事を個人に分担しながら、チームでイノベーションを起こせるようなものがどう

成田： 今日はみなさまにワークプレイスについて

やったら作れるのかという論じていただこうと思 います。私 が25年 前に会 社

ところに、変わってきていに入った頃は自席の椅子がステータスでした。

るのだと思います。日本企業の場合は、組織単位で

齋藤：ダイナミックな空間を使って知識創造をしよう

仕事を割り振り、基本的には事業別に縦割りになってという働き方は21 世紀になって始まったことではあいます。
この縦割りが壁となっていて、組織全体としてりません。
しかし、30年前と今のワークプレイスの話

はチームとしての力になってない会社がほとんどだとには違いがあります。私自身、オフィスの世界に入った思います。

のは1991 年です。
ちょうどバブルが弾けてオフィスに余裕がなくなって、変革を迫られてきた時期でした。
そ松 岡： 経営戦略という考え方が出てきたのは戦後。

こからの激変は体感していますが、オフィス作りに対戦争論から出ています。
アメリカの戦略論というのは、する戦略も、関係者も、コストとのバランスも変わって軍事のオペレーションのモデルをビジネスモデルにいます。ただ、日本の中で見ていくと、
ワークプレイス

転換していくところから出てきました。戦略論をわかっの戦略とか運営に本当に成功している会社はほんのている人たちがゲーム理論的にビジネスモデルを構数％しかありません。マネジメントの部分やファシリ

築し、人をどう采配するかという組織論を考え、経営

ティマネジャーがハンドリングできない世界が含まれの考えが体系化されました。
日本は、80年代に、アメリているのも事実だと思います。

カの最新の経営を見ることができました。
ところが、日本には江戸時代から続いた日本的なやり方みたいな

松成：オフィスの役割は時代とともに変わってきまし

ものがありました。
あ・うんの呼吸というか。組織もある

た。
アメリカでは一人ひとりの役割が明快になっていようでないような。戦略とか戦術とかはありません。経るので、オープンオフィスの中にブースが個室のよう営者が最近やっとそういうことを学び始めて、自分たに確保されていました。1980年代にコンピューター

ちの経営資源を配分しながら最適にする、需要を獲が入ってきてワイヤーがごちゃごちゃになったので、得するか、ビジネスを成長させるかということを考え情報化が見込まれたオフィスが出てきました。1990始めたのです。
その要素の中にオフィス、
ワークプレイ

年代に入ると、チームで改革することが重視され、個スがあるのですが、
まだ、意識がそこまで回っていな

室やブースの高さを取り払い、顔が見えるような働きい。経営者にとって一番関心があるのは、どうやってコ方に変わりました。会社の狙いとしては、チームで何アビジネスを成長させるかということです。
そこにワーかを創造する時代になってきたのです。1990年代半

クプレイスが戦術的に効いてくる、
まして戦略的にどばからは、あちらこちらで働いていいということにな

う再配置するかということまでわかっている経営者

り、2000年以降はモバイルワークになっています。仕は、日本には少ないと思います。

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19

特集

Special Issue●
FM視点で考えるこれからのワークプレイス ❶齋藤 敦子

村 山： ソニーでは、ビジ

齋藤：フリーアドレスくらいでビクビクしていてはネス状 況 があまり良くな

ダメですよ。これからはAI が入ってくるので、専門

かった数 年 間は、構 造 改職だったら大 丈 夫というの は 全く通 用しません。

革に伴い、間締めをし、いそれよりも、組織の中で、チームでどうやって成果

かにスペース効率をあげを上 げていくかということを真 剣に考える必 要 がるかに注力していました。

あり、それをワークプレイスが支えるという立場にようやく業績が回復し、再ならなければ。FMで「標準化」というのがありますびワークプレイスの重要性が経営層に注目されるよが、一 律に標 準 化するのは難しい。大 企 業ではダうになってきています。

ブルスタンダードなどの実験もしないと回らない。

成 田：日本 の場 合はもともと製 造 業 が 多 い ので、

松岡：イノベーションは創造的破壊だといわれますが、オフィスは必要最低限でよいという考えがあって、スタンダードでガチガチに作ることがFM みたいな話にその流れがいまだに続いています。しかし、もっとなってきているから、壊せない。
壊すことができるか、
そ

戦略的に考えようという時代になってきました。そのマインドセットができるかというのが大切です。

ういう意味では、日本のオフィスはこれからおもし
ろくなってきます。働き方改革もちょうどいい機会

松成： 以前は、FMというのは、ルールを作ってがっなのではないでしょうか。

ちりとやっているということが大事だったけれども、それよりも人がイキイキ働くということに、経営も、

重綱：オフィスに対するイノベーションの考え方も含

だんだん重点が移って行っています。

めて、働き方をどう考えていくのか、それによって働く場をどう構築していくのか、JFMA としてヒントを提示

村山：ちょうど弊社でもワークプレイスガイドライ

していくことが必要だと思います。冒頭、成田専務からンの見直しに着手しております。従来はコンプライ

椅子のヒエラルキーの話しがありましたが、ワーカー

アンス、公平性、効率化、コストの抑制に軸足を置側から見た働く価値観からすると、やっぱり、自分の成いていましたが、規定する部分を極力減らし、選択果が認められることが大切です。

肢や参考事例を掲載することにより、それぞれの部

標準化ではなく、人がイキイキ働けるように
成田：先日、ある方にフリーアドレスの話しをした
ところ「われわれにとって、フリーアドレスになって20

署が考える働きやすいワークプレイスを実現できるようにしたいと考えています。

多様性の容認がイノベーションにつながる

自分の席がなくなるというのは、自分の仕事がなく

齋 藤：例えば、発 達 障 害 などで対 面コミュニケー

なるということなんです」と言われました。

ションをとることが大変苦手でも、チャット上のマJFMA JOURNAL

2017 ● AUTUMN

人財の力を最大化するための場づくり

松岡 利昌

ネジャーとして凄 い 能 力を発 揮 する人 が います。

相手に思いやってもらっ

そういう人は、チャットで能力を発揮できると信頼て、発 言もちゃんと尊 重されて、相手と会った時に少し話ができるようになしてもらうと いうことはり、幸福感が高まる。

大事だと思います。

重綱： そういう個性をひとつの課の課長が見るとなると、難しいですね。

社会との
接点が必要

松岡： 管理の原則が減点法になっていると、そうい

松岡：企業によってはファミリーデーというのがあう人を抱えた課 長さんは失 敗できない から、余 計

ります。日本では、子どもの頃から、働くという社会に委縮します。加点法でポジティブに考えればいいとの接点がありません。デザインとか空間とか、見んだろうけれど。

せてあげると興味も湧くだろうと思います。

齋藤：アメリカなどには、3カ月で職場復帰するマ

齋藤：オフィスの中に家族や海外からのゲスト、あマさんがいます。日本ではそんなことをしたら、社

るいは街の人など、外部を取り込むようなオープン

会のプレッシャーがある。それから、がんになったさがあった方が、社員や経営ももっと進化できるとけれども働きたい人がいて、実際に働けるのだけ思います。

れど会社がそれを敬遠してしまうということもあります。

松成：オープンイノベーション 注1 というのもありま
すが、外部の人とどうコミュニケーションをとって成重綱： そのために毎月定期的に診断を受けなけれ果を上げるかというと、日本企業の組織の中ではやばならないとなると、それだけで昇格から外れてしま

りにくいようです。

うといった、奇妙な理論で世の中が進んでいる。
齋藤：社会の流れが速いので失敗することも成功
齋藤： オフィスの中でいろいろな個性が生かされすることもあると思いますが、そういう場所を設けなるところだと、自分としてはこれが正しいとか、素敵ければ、企業がどんどん社会から離れていって、イな商品だと思えることが、実はイノベーションにつノベーションが起きない体質になってしまいます。

ながるということは多いと思います。
松 岡：日 本 の 会 社 で 働く人 は、終 身 雇 用 の 中 で
松岡：自己主張ができるかできないかということもずっと守られてきたので、全く違う分野の人達と働大事。会社の中で自由に意見が言えるでしょうか。

くということが なく、競 合 の 会 社 のこともあまり知らな い。突 然、外 の 人と一 緒 に考えろと言 わ れて

松 成：相 手 のことを 思 い やって、そ の 分、自 分もも、多分、考えつかないのでしょう。

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21

特集

Special Issue●
FM視点で考えるこれからのワークプレイス ❶重綱 鉄哉

齋藤：バイオメディカルののでしょうか。粗悪なワークプレイスを提供していような分野になると、
どのる会社は、もう、選ばれないというような。

企業にとっても新産業であり、自社リソースにはない

松成：例えば、日本の年金の運営機関であるGPIF 注2

ので、出島みたいなものをが、ESG 投資 注3 を始めました。GPIFはESG投資の持っておかないと、新しい中で、働き方改革の指標を作っています。

アイデアもパートナーも見つけられない。戦略はいろいろとあります。
オープンイ

村 山： ワークプレイスに対する投資状況が見える

ノベーションも変わってきていると思います。

ベンチマークデータがあると良いと思っています。
投資が限られている中でも、戦略的にワークプレイ

重綱：経営トップに覚悟が必要だと思います。
どんどスに投 資してる会 社を見える化できれば、経 営 層

ん外部の人間が入ってきて、そのとき自社の新しい技が意識しやすくなると思います。

術が盗まれて先に作られてしまったらという危機感があります。
しかし、そこは覚悟がなければ、いくら出島をつくっても新しいものは生まれません。

ワークプレイスとは
働く人の舞台村山：ソニーでは、いくつか外部の方と協業でき

齋藤： 企業が戦術として与えるものが、ワークプレる場を作ってきておりますが、グループ内も含め、イスだと認識をしています。従って、個人がカフェに

外 部とのオープンイノベーションの場を拡 大して入って仕事をしているのは、自己裁量の範囲であっ

いく予 定です。ソニー が 持っている技 術 やアイデて、企業側がマネジメントするワークプレイスとは

アを外 部 の 方とどう共 有していくかという点も準異なると思います。

備を整えながら進めていくことになります。

ワークプレイスへの投資を説得するために必要なもの
松成： FM、経営資源のマネジメントにとってみる

松成：いろいろな見方があるけれど、企業の経営活動の中で働く場というのが、今のところ、ワークプ
レイスかな。FM 的には、企業がビジネスをするた
めに場がいるし、それは経営資源なのだということは言っておきたいですね。

とワークプレイスは 重 要 な場 所です。しかしながらワークプレイス の 重 要 性 につ いて、FMの 中 で

齋藤：これからは、フリーランスが増えますからね。

も、経営者の中でも理解が進んでいない。

実 際、若 い 人でもNPOで 働 いている人もいるし、複業が認められマルチで働いている人が増えてい22

齋藤：ワークプレイスの標準や、最低限ここまで達ます。そうなると、企業側からでないアプローチのしていなければブラックだというような基準はない

ワークプレイスもでてきます。

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2017 ● AUTUMN

人財の力を最大化するための場づくり

村山 智樹

重綱：ワークプレイスって、何をみるべきかという

重綱：場所 にはこだわらのが大事。視座、視点というか、どういう立場で見るない。自分で必 要なもの

かによって全然答えが違うのでしょう。

を持って、その 時 の 仕 事が 一 番しや す い 場 を 選

松岡：ワークプレイスというのは、人を大切にする択します。

場所です。人を大切にするために投資をする。人を蔑ろにしたら、イノベーションも生まれない、生産性

松岡： 自然の中でナチュも上がらない。そこは人間の能力と直結しているん

ラルに暮らし、働けるようになりたいですね。東京じゃないかと思います。

には、これからメガプレートのオフィスビルがいっぱいできて、どんどんいいオフィスができるだろう

齋藤：働くための舞台をつくるのがワークプレイス

けれど、コンクリートの中でずっと暮らすということかもしれない。受動的に働かされていた人も、急にには限界があるんじゃないでしょうか。

舞台が準備されてしまったら、踊らざるを得ないというように。

松成： 私は、言い残したことを。やはり四つの経営
資源は、企業がビジネスをするためには必要なの

成田：ワークプレイスは舞台ですね。

です。FM は、良いビジネスをやるためのサポート役なので、それとして機能してくれればいいなと思

ワークプレイス持論

います。

成田：今までは 客 観 的 に、ご 経 験 などを踏まえて

成田： ワークプレイスを経営資源として大いに活語っていただきました。最後に、ご自身にとっての用していただきたいですね。本日はありがとうござ

ワークプレイスについて、持論をお聞かせください。

いました。

◀

齋 藤：どこで働きたいというのは、個 人 的 にはありませんが、都市を移動して働きたいです。例えば
ロンドンには、いろいろなワークプレイスが街中にあって、行くたびに出会いがあり、多様な人たちからインスピレーションを受けられます。

注 1） 組織内部のイノベーションを促進するために、意図的かつ積極的に内部と外部の技術やアイデアなどの資源の流出入を活用し、その結果組織内で創出したイノベーションを組織外に展開する市場機会を増やすことである（Henry W. Chesbrough, 著書『Open Innovation』2003年）

村山： 私は、ワークライフバランスを大事にしたい
ので、自宅との距離を重要視しています。また、ワークプレイスはリビングにいるような心地良さが必要だと考えています。

注 2） Government Pension Investment Found 年金積立金管理運用独立行政法人
注 3） 投資するために企業の価値を測る材料として、キャッシュフローや利益率などの定量的な財務情報に加え、非財務情報である ESG要素を考慮する投資。Eは、Environment、Sは Social、Gは Governanceを意味する。
（年金積立金管理運用独立行政法人ホームーページ参照）

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