第 25 回総代会資料

第 ８次 中 期 経 営 計 画
２０２３－２０２ ５
基本理念「食」と 「農」を 未来につなぎ 、豊か なく ら し と 心を 育み、
夢と 笑顔の溢れる 地域づく り に貢献し ま す。

みやぎ仙南農業協同組合

別冊

J A みやぎ 仙南のコ ン セプト（ 基本理念）「 食」 と「 農」 を 未来へつなぎ、
豊かな＜らし と 心を 育み、
夢と 笑顔の溢れる 地域づ＜り に貢献し ます。

≪J A みやぎ仙南のスローガン≫

かたちにし よう 、みんなの夢を～Crea te Yo u r Fu t u re ～存 在 意 義農業を 通じ て、生命・ 環境・ 文化を 守り ます

経 営 姿 勢～組合員に対しての経営のあり 方～

夢と 活力ある 地域農業の振興につと めます～社会（ 地域住民・ 生活者） に対しての経営のあり 方～

安全・ 安心な「 食」 をと どけ、豊かで 美し い社会を つく り ます

行 動 指 針組合員に対しての行動指針

熱意を もって、より よいサービ スを行います～職員同志の行動指針～

自ら 変化を 起こし 、チャレン ジ 精神をも って行動し ます～社会（ 地域住民・ 生活者） に対しての行動指針～

未来をみつめ、多様に行動し ます―
基 本 理 念 を 踏 ま え た ビ ジ ョ ン 2025―
Ⅰ.農業振興プラン【ビジョン 2025】①地区営農ビジョンの策定と実践による地域農業の振興

ＪＡみやぎ仙南は、「農業者の所得増大」「農業生産の拡大」「地域の活性化」を通じて基本理念の「 農業者の所得増大」 「 農業生産の拡大」 を 実現する ため、 「 地区営農ビ ジ ョ ン 」 の策定・ 実実現に向け挑戦し続けます。

践によ り 地域の特徴を 活かし た、 農畜産物の生産拡大、 担い手の確保対策に取り 組みま す。

ビジョン 2025 について
主な取り組み内容

ＪＡみやぎ仙南には、【「食」と「農」を未来につなぎ、豊かなくらしと心を育み、夢と笑顔の溢
担当部署： 地区事業本部
れる地域づくりに貢献します。
】という基本理念があり、この理念を実現していくために組織の運●取り 組み目標を 設定し た地区営農ビ ジョ ン の策定・ 実践 【ビジョン 2025】を掲げ、組合員・営を行っています。この基本理念を達成するための展望として、地域に必要とされる組織となるべく、事業に取り組んでまいります。

②地域農業の多様な担い手の確保・育成・支援―計画策定趣旨―

担い手訪問活動によ り 、 情報の提供、 個別ニーズに対応し た相談機能を 充実さ せ、 農業経営

第８次中期経営計画の方向性

管理や資金提供等の支援に取り 組みま す。
ＪＡみやぎ仙南としての基本理念を果たすため、３年後の目指すべき姿をビジョン 2025 として設定しています。第８次中期経営計画はビジョン
2025 を達成するための経営戦略として位置付け
主な取り組み内容ており、社会経済、農業・農政、ＪＡ経営をめぐる情勢等を踏まえ策定しています。
担当部署： 営農企画課・ Ｔ Ａ Ｃ 課・ 融資課●記帳代行及び経営分析によ る 経営支援―●担い手経営体への定期的な計画策定にあたり― 個別訪問の実施●個別ニーズに応じ た資金の情報提供と 相談機能の強化
当組合の従来の中期経営計画では、基本方針、基本目標、重点実施項目、具体的な実施項目という構成で計画を策定していました。第８次中期経営計画では、４４つのプランと実
実践項目という構成
で計画の策定を行っています。また、各支店によるくらしの活動を行うことで、より地域に根差したＪＡとしての役割を発揮していきます。
③マーケットインに基づく農畜産物の生産振興計画の策定にあたっては第七次中期経営計画と同様、「ＪＡグループ宮城ＳＤＧｓ取組宣言」に
消費者や実需者の需要に応じ た農畜産物の生産拡大及びみやぎ 仙南のブラ ン ド 力向上に取り基づき、ＪＡの事業や活動をＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）の１７の目標に結び付けて整理し、組みま す。
持続可能な社会の実現に向け積極的に貢献していきます。

主な取り組み内容
担当部署： 米穀課・ 園芸課・ 畜産課●実需者と 結びついた買取米の拡大●水田フ ル活用によ る 新規需要米・ 新市場開拓米への作付け誘導●生産販売マッ チン グ によ る 園芸作物生産面積の拡大●仙南の仙台牛ブラ ン ド の確立●優良繁殖雌牛導入・ 保留対策事業によ る 畜産生産基盤の拡充

2

―４つのプランと実践項目―
当ＪＡの経営計画を農業振興プラン・地域活性化プラン・経営強化プラン・組織強化プランの４④トータルコスト低減による農業所得の確保つに分類し、より実践的な内容として取り組んでまいります。
米フ レ コ ン の出荷拡大、 大型規格農薬や製造メ ーカ ーから の農家直送超大型規格農薬の普及、各種農機具の使用前後の点検整備を 推進し 、 生産コ ス ト 低減に取り 組みま す。

Ⅰ.農業振興プラン
主な取り組み内容「 農業者の所得増大」 と 「 農業生産の拡大」 に向け 、 農業と 食の大切さ を 追
求し 、 農業者と 共に地域の農業振興に貢献する た めのプラ ン 。
担当部署： 生産資材課・ 農業機械課・ 米穀課●大型規格農薬普及によ る コ ス ト 低減

●使用前後の点検整備によ る 故障リ ス ク の回避支援（ コ ン バイ ン ・ 田植機）
●米フ レ コ ン 出荷の拡大を 通じ たコ ス ト 低減

Ⅱ
.地域活性化プラン⑤めぐみ野の取り組み拡充による産消提携活動の推進
みやぎ 生協と の連携によ り 産消提携活動の推進、 消費者の国消国産に対する 理解を 醸成し 、「 地域の活性化」 に向け 組合員と 地域の皆様の多様な ニ ーズ に応え 、 当Ｊ Ａ
ら し いサービ ス を 展開し て いく た めのプラ ン 。
地域の課題解決や持続可能な 社会の実現に貢献し ま す。
主な取り組み内容「 めぐ み野」 の生産拡大に取り 組みま す。

担当部署： 加工販売課●めぐ み野( 商品) 産品の取り 扱い拡大

Ⅲ.経営強化プラン
当Ｊ Ａ ら し いサービ ス を 提供する た めに、 総合事業体と し て 経営を 維持する ためのプラ ン 。 収支改善やコ ン プラ イ ア ン ス 経営の実践等によ り 経営の強化と 安定化を 図り ま す。

Ⅳ.組織強化プラン
組合員の加入促進や意識醸成、 関係性の強化に取り 組むと と も に、 組合員の声を 運営に反映さ せて いく た めのプラ ン 。 ま た 、 地域や当Ｊ Ａ の魅力を 発信する こと や業務改善を 行う こ と で当Ｊ Ａ の価値を 高め、 組織力を 向上さ せて いき ま す。

3

Ⅰ.農業振興プラン
Ⅰ.農業振興プラン①地区営農ビジョンの策定と実践による地域農業の振興①
地区営農ビジョンの策定と実践による地域農業の振興「 農業者の所得増大」 「 農業生産の拡大」 を 実現する ため、 「 地区営農ビ ジ ョ ン 」 の策定・ 実
践によ り 地域の特徴を 活かし た、 農畜産物の生産拡大、 担い手の確保対策に取り 組みま す。

主な取り組み内容
主な取り組み内容
担当部署：
担
当部署： 地地区事業本部
区事業本部●取り 組み目標を 設定し た地区営農ビ ジョ ン の策定・ 実践②地域農業の多様な担い手の確保・育成・支援②
地域農業の多様な担い手の確保・育成・支援
担い手訪問活動によ り 、 情報の提供、 個別ニーズに対応し た相談機能を 充実さ せ、 農業経営
管理や資金提供等の支援に取り 組みま す。

主な取り組み内容
主な取り組み内容
担当部署：
担
当部署： 営
営農企画課・
農企画課・ Ｔ Ａ Ｃ 課
課・・ 融
融資課
資課
●記帳代行及び経営分析によ る 経営支援
●担い手経営体への定期的な 個別訪問の実施●個別ニーズ に応じ た資金の情報提供と 相談機能の強化③マーケットインに基づく農畜産物の生産振興③
マーケットインに基づく農畜産物の生産振興
消費者や実需者の需要に応じ た農畜産物の生産拡大及びみやぎ 仙南のブラ ン ド 力向上に取り組みま す。

主な取り組み内容
主な取り組み内容
担当部署：
担
当部署： 米
米穀課・
穀課・ 園
園芸課・
芸課・ 畜
畜産課
産課
●実需者と 結びついた買取米の拡大●水田フ ル活用によ る 新規需要米・ 新市場開拓米への作付け誘導●生産販売マッ チン グ によ る 園芸作物生産面積の拡大●仙南の仙台牛ブラ ン ド の確立●優良繁殖雌牛導入・ 保留対策事業によ る 畜産生産基盤の拡充

4④トータルコスト低減による農業所得の確保④
トータルコスト低減による農業所得の確保
米フ レ コ ン の出荷拡大、 大型規格農薬や製造メ ーカ ーから の農家直送超大型規格農薬の普及、各種農機具の使用前後の点検整備を 推進し 、 生産コ ス ト 低減に取り 組みま す。

主な取り組み内容
主な取り組み内容
担当部署：
担
当部署： 生生産資材課・
産資材課・ 農農業機械課・
業機械課・ 米米穀課
穀課
●大型規格農薬普及によ る コ ス ト 低減

●使用前後の点検整備によ る 故障リ ス ク の回避支援（ コ ン バイ ン ・ 田植機）
●米フ レ コ ン 出荷の拡大を 通じ たコ ス ト 低減

⑤めぐみ野の取り組み拡充による産消提携活動の推進⑤
めぐみ野の取り組み拡充による産消提携活動の推進
みやぎ 生協と の連携によ り 産消提携活動の推進、 消費者の国消国産に対する 理解を 醸成し 、「 めぐ み野」 の生産拡大に取り 組みま す。

主な取り組み内容
主な取り組み内容
担当部署：
担
当部署： 加
加工販売課
工販売課●めぐ み野( 商品) 産品の取り 扱い拡大

5

Ⅰ.農業振興プラン
Ⅱ.地域活性化プラン①
組合員と地域のニーズに応える総合事業の展開①地区営農ビジョンの策定と実践による地域農業の振興
農業者の所得増大」
農業生産の拡大」
を 実現する に基づきため、 「 、
地区営農ビ
ジ ョ た魅力あン 」 の策定・
実
Ｊ「 Ａの総合事業を 通じ 「て、組合員・ 地域住民のニーズ
生活に密着しる 事業
践によ り 地域の特徴を活かした、 豊かで安心し農畜産物の生産拡大、担い手の確保対策に取り組みま活動の展開により、くらし を 守りて暮ら せる
地域づく り に取り 組みます。 す。

主な取り組み内容
主な取り組み内容
担当部署：
担当部署： 地区事業本部
金融部・ 共済部・ 生活福祉課・ 葬祭課・ 自動車課
●取り
組み目標を
設定し た地区営農ビ
ジョ ン の策定・ 実践●組合員・ 利用者に寄り添っ た訪問活動の実践強化●各種参加型イ ベン ト の開催●お客様のニーズ に合わせた適切な ラ イ フ プラ ン サポート の実践●生命保障を中心と し た総合保障（ ひと ・ いえ・ く る ま ） の拡充と 農業リ ス ク への取組み②地域農業の多様な担い手の確保・育成・支援●高齢者向け健康・ 介護予防運動の実施
担い手訪問活動によ り 、 情報の提供、 個別ニーズに対応し た相談機能を 充実さ せ、 農業経営
●在宅生活が継続でき る 福祉用具の提案
管理や資金提供等の支援に取り 組みま す。
●自立支援型サービ ス の導入●家族葬・
小規模葬プラ ン の充実と 推進
主な取り組み内容●事後相談（ 法要・ 相続） に対応でき る サービ ス 提供体制づく り
担当部署：
Ｔ Ａ の導入Ｃ 課・ 融資課●新サービ 営農企画課・ス （ 遺品整理等）●記帳代行及び経営分析によ
経営支援●自動車メ ン テナン ス パッ ク るの導入●担い手経営体への定期的な個別訪問の実施●個人向けマイ カ ーリ ース の導入●個別ニーズ に応じ た資金の情報提供と 相談機能の強化②地域の特性を活かした地域活性化活動の展開③マーケットインに基づく農畜産物の生産振興

地域の組合員や住民、 さ ら には世代や属性を 越えたつな がり を 創り 、 Ｊ Ａ がも つノ ウ ハウ やス

消費者や実需者の需要に応じ仙南のブラ ン発展につな
ド 力向上に取りキ ルを活用し た地域コ ミ ュ ニテ た農畜産物の生産拡大及びみやぎィ の活性化を 目指し ま す。 ま た、 地域の維持・
がる 取
組みま
す。
り 組みを
支援し 、 地域活性化に貢献し ま す。

主な取り組み内容
主な取り組み内容担
当部署： くら し 相談
課・ 地区
事業本部
担当部署：
米穀課・
園芸課・
畜産課
●地域の各組織と連携し た参加型イ ベン ト の開催（ 自治体等各組織と の連携含む）●実需者と 結びついた買取米の拡大●地区事業本部における地域活性化活動計画の策定と支店協同活動の展開●水田フ ル活用によ る 新規需要米・新市場開拓米への作付け誘導●生産販売マッ チン グ によ る 園芸作物生産面積の拡大●仙南の仙台牛ブラ ン ド の確立●優良繁殖雌牛導入・ 保留対策事業によ る 畜産生産基盤の拡充

6Ⅲ.経営強化プラン④トータルコスト低減による農業所得の確保①
将来見通しを踏まえた経営計画の策定・見直し
米フ レ コ ン 将来収益性をの出荷拡大、 意識し大型規格農薬や製造メーカ ョーからの農家直送超大型規格農薬の普及、目標利益とた経営シミ ュ レ ーシ
ン によっ て経営基盤を 強化し ま す。
各種農機具の使用前後の点検整備を 推進し 、 生産コ ス ト 低減に取り 組みま す。

主な取り組み内容

主な取り組み内容

担当部署： 企画管理課●目標利益の設定による 経営シミ ュ レ ーシ
ョ ン の実施
担当部署： 生産資材課・農業機械課・
米穀課●早期警戒制度・自己改革への対応●大型規格農薬普及による コ ス ト 低減
●使用前後の点検整備によ る 故障リ ス ク の回避支援（ コ ン バイ ン ・ 田植機）
●米フ レ コ ン 出荷の拡大を 通じ たコ ス ト 低減

②不祥事未然防止対策、内部統制の強化による経営の健全性の確保
内部統制の強化・ 内部監査の充実を 図る こ と で、 経営の健全性を 確保し ていき ま す。 ま た、組織を 挙げて コ ン プラ イ ア ン ス 意識の向上に取り 組むこ と で不祥事再発防止、 未然防止、 さ ら⑤めぐみ野の取り組み拡充による産消提携活動の推進には事業・ サービ ス の向上を 図り ま す。

の連携により 産消提携活動の推進、 消費者の国消国産に対する 理解を 醸成し 、
主みやぎ
な取り生協と組み内容「 めぐ み野」 の生産拡大に取り 組みま す。
担当部署： 全部署

主な取り組み内容●内部統制の強化・ 内部監査の充実●不祥事未然防止対策の策定と各部門リ ス ク 担当によ る 指導の実施
担当部署：
加工販売課
●めぐ み野( 商品) 産品の取り 扱い拡大

③激しい環境変化へ対応できる経営体制整備
Ｓ Ｎ Ｓ （ ソ ーシャ ルネッ ト ワ ーキ ン グ サービ ス ） やデジ タ ル化の普及、 激甚災害の発生等、昨今の環境変化は経営基盤の根幹に大き な 影響を 与え て いま す。 ス ピ ード 感を も っ て こ れら に適応し 、 持続可能な 経営基盤の強化・ 確保を 図り ま す。

主な取り組み内容
担当部署： く ら し 相談課・ 金融部・ 共済部・ 総務課・ 経理電算課・ サ ービ ス 事業部・
企画管理課
●ネッ ト （ Ｓ Ｎ Ｓ 、 ア プリ 、 Ｗｅ ｂ ） を 活用し た事業・ 広報活動の展開●地域広報活動の強化●共通する 業務・ シ ス テム の統一化と デジ タ ル化の促進、 サイ バーセキ ュ リ テ ィ への対応
●ネッ ト バン キ ン グ 、 Ｊ Ａ 共済Ｗｅ ｂ マイ ページ等のア プリ 、 Ｗｅ ｂ サービ ス を 活用し た業務の効率化●キ ャ ッ シ ュ レ ス 決済の導入●不稼働資産活用（ 処分、 売買、 賃貸）●Ｂ Ｃ Ｐ の更新と 周知徹底

7

Ⅰ.農業振興プラン
Ⅳ.組織強化プラン①
ＪＡへの理解促進とメンバーシップの強化①地区営農ビジョンの策定と実践による地域農業の振興
准組合員へのアン ケ ート・ 組合員訪問活動・
セス メ ン ト ）ジ を事業に反
「 農業者の所得増大」「 農業生産の拡大」
を 事業評価調査（実現する ため、 「ア 地区営農ビ
ョ 行い、ン 」 の策定・
実
映するで組合員からの認知・得て 、 Ｊ Ａ への理解促進とメ ン バーシ ッ プの強化を
践によ こりと
地域の特徴を活かした、 共感を
農畜産物の生産拡大、担い手の確保対策に取り組みま す。 図り
ま す。

主な取り組み内容
主な取り組み内容
担当部署： 地区事業本部担当部組み目標を
署： 総務課・設定し企画た地区営農ビ
管理課・ く ら ジョ
し 相ン
談の策定・
課
●取り
実践
●准組合員の意思反映と 事業参画に向けた加入時ア ン ケ ート の継続実施●組合員訪問活動の継続と ア セス メ ン ト （ 事業評価調査） によ る つな がり の維持②地域農業の多様な担い手の確保・育成・支援
り業、活情報の提供、
個別ニーズに対応し②担い手訪問活動によ協同組合活動・事
動を担う人
材育成と確保 た相談機能を 充実さ せ、 農業経営
管理や資金提供等の支援に取り 組みま す。
人材育成基本方針によ り 目指すべき 職員像を 示し 、 各部門での人材育成計画によ り 資格取

主な取り組み内容
得、
専門性の強化を 図り ま す。 ま た、 組合員リ ーダーを 確立する こ と で協同組合活動の普及を図り ま す。
担当部署： 営農企画課・ Ｔ Ａ Ｃ 課・ 融資課

主な取り組み内容●記帳代行及び経営分析によ る 経営支援
●担い手経営体への定期的な担当部署： 人事教育課・ 金融個別訪問の実施
部・ 共済部・ 生産販売部・ 営農経済部・ サ ービ ス 事業部●個別ニーズに応じ た資金の情報提供と●新たな人事育成基本方針の周知・
実践相談機能の強化●組合員リ ーダー育成と 事務局機能の強化●各部門の人材育成計画に基づく 資格取得、 専門研修、 Ｏ Ｊ Ｔ の実施（ 全部門）

③マーケットインに基づく農畜産物の生産振興
消費者や実需者の需要に応じ た農畜産物の生産拡大及びみやぎ 仙南のブラ ン ド 力向上に取り組みま す。

主な取り組み内容
担当部署： 米穀課・ 園芸課・ 畜産課●実需者と 結びついた買取米の拡大●水田フ ル活用によ る 新規需要米・ 新市場開拓米への作付け誘導●生産販売マッ チン グ によ る 園芸作物生産面積の拡大●仙南の仙台牛ブラ ン ド の確立●優良繁殖雌牛導入・ 保留対策事業によ る 畜産生産基盤の拡充

8

④トータルコスト低減による農業所得の確保
米フ レ コ ン の出荷拡大、 大型規格農薬や製造メ ーカ ーから の農家直送超大型規格農薬の普及、各種農機具の使用前後の点検整備を 推進し 、 生産コ ス ト 低減に取り 組みま す。

主な取り組み内容
担当部署： 生産資材課・ 農業機械課・ 米穀課●大型規格農薬普及によ る コ ス ト 低減

●使用前後の点検整備によ る 故障リ ス ク の回避支援（ コ ン バイ ン ・ 田植機）
●米フ レ コ ン 出荷の拡大を 通じ たコ ス ト 低減

第８次中期経営計画⑤めぐみ野の取り組み拡充による産消提携活動の推進
みやぎ 生協と の連携によ り 産消提携活動の推進、 消費者の国消国産に対する 理解を 醸成し 、「 めぐ み野」 の生産拡大に取り 組みま す。

主な取り組み内容

総合収支計画担当部署： 加工販売課

主要事業取扱計 画●めぐ み野( 商品) 産品の取り 扱い拡大

9

Ⅰ.農業振興プラン
総合収支計画①地区営農ビジョンの策定と実践による地域農業の振興（単位：千円）

令和４年度

令和５年度

令和６年度

令和７年度

（2022 年度）

（2023 年度）

（2024 年度）

（2025 年度）

実績

計画①

計画②

計画③

「 農業者の所得増大」 「 農業生産の拡大」 を 実現する ため、 「 地区営農ビ ジ ョ ン 」 の策定・ 実
践によ り 地域の特徴を 活かし た、 農畜産物の生産拡大、 担い手の確保対策に取り 組みま す。

主な取り組み内容
信用 事 業 総 利 益

930,577

900,000

884,383

880,736

共済 事 業 地区事業本部
総 利 益
担当部署：

897,228880,000

874,000

871,000

購
買 事組み目標を業 総 利 益680,625 ジョ ン の策定・
588,079実践●取り設定し た地区営農ビ

589,000

589,000

販 売 事 業 総 利 益

284,942

325,441

312,210

311,560

保 管 事 業 総 利 益

45,841

33,11343,00042,750

加 工 事 業 総 利 益

68,348100,000

110,000

110,000

利 用 事 業 総 利 益

46,17087,539100,000

105,000②地域農業の多様な担い手の確保・育成・支援

り 、 情報の提供、個別ニーズに対応した相談機能を
農業経営
介 担い手訪問活動によ護事
業
73,07570,04973,950 充実さ せ、
74,950
管理や資金提供等の支援に取り組みまその他事業総利益
37 す。

－

－

－

指導事業収支差額△ 74,804△ 68,642△ 76,830△ 77,260

事

2,952,042

2,915,579

2,909,713

2,907,736

2,914,079

2,909,500

2,907,500

1,500

213

236

168,010120,213120,236△ 50,000△ 50,000

主な取り組み内容
業

総

利

益

事
担当部署：
業 管 営農企画課・
理 費
Ｔ Ａ2,994,747
Ｃ 課・ 融資課●記帳代行及び経営分析によ
経営支援
事
業
利
益
△る42,705●担い手経営体への定期的な個別訪問の実施経常利益
32,615●個別ニーズ相談機能の強化
特
別損に応じ益 た資金の情報提供と460,081△ 50,000
税 引 前 当 期 利 益

492,697

118,01070,21370,236

当449,11373,01025,21325,236期

剰余

金③マーケットインに基づく農畜産物の生産振興

事業総利益（百万円）

事業管理費（百万円）

消費者や実需者の需要に応じ た農畜産物の生産拡大及びみやぎ
仙南のブラ ン ド 力向上に取り
3,500
3,500
2,915
2,914
2,909
2,909
2,907
2,907
組みま す。
3,000
3,000
2,500

2,500

主な取り組み内容
2,000

2,000

1,500

1,500

担当部署： 米穀課・ 園芸課・ 畜産課
1,000
2023
年
2024年
2025年
●実需者と
結びついた買取米の拡大

1,000
2023年

2024年

2025年

●水田フ ル活用によ る 新規需要米・ 新市場開拓米への作付け誘導●生産販売マッチン グ による 園芸作物生産面積の拡大
経常利益
（百万円）

当期剰余金（百万円）●仙南の仙台牛ブラ ン ド の確立

73

200

80

168

●優良繁殖雌牛導入・ 保留対策事業によ る 畜産生産基盤の拡充
60

150

120

120

40

100

25

25

2024年

2025年

20

50

0
2023年

2024年

2025年

2023年

10

信用事業総利益（百万円）④トータルコスト低減による農業所得の確保

900

950

共済事業総利益（百万円）
880

874
米フ レ900
コ ン の出荷拡大、 大型規格農薬や製造メ ーカ
ーから の農家直送超大型規格農薬の普及、
871
880

900
884
880
各種農機具の使用前後の点検整備を推進し 、 生産コ ス
ト 低減に取り 組みま す。
860
840

850
主な取り組み内容

820

担当部署： 生産資材課・ 農業機械課・ 米穀課
800
2023年
2024年
2025年

800
2023年

●大型規格農薬普及によ る コ ス ト 低減

2024年

2025年

●使用前後の点検整備によ る 故障リ ス ク の回避支援（ コ ン バイ ン ・ 田植機）
●米フ レ コ ン 出荷の拡大を 通じ たコ ス ト 低減

購買事業総利益（百万円）

600

588

589

販売事業総利益（百万円）

589

350

325

580

312

311

300
560
⑤めぐみ野の取り組み拡充による産消提携活動の推進
540

250
みやぎ 生協と の連携によ り 産消提携活動の推進、 消費者の国消国産に対する理解を 醸成し 、520「 めぐ み野」 の生産拡大に取り 組みま す。

500

200
2023年

主な取り組み内容

2024年

2025年

2023年

2024年

2025年

担当部署： 加工販売課●めぐ み野(商品) 産品の取り扱い拡大
保管事業総利益
（百万円）
50

43

40

加工事業総利益（百万円）
120

42

33

110

30
20

100

110

110

2024年

2025年

100

10
0

90
2023年

2024年

2025年

2023年

利用事業総利益（百万円）
120
100

87

100

介護事業総利益（百万円）
80

105

75

80

70

60

65

40

60

20

55

0

70

73

74

2024年

2025年

50
2023年

2024年

2025年

2023年

11

主
Ⅰ.農業振興プラン
要事業取扱計画（単位：千円）①地区営農ビジョンの策定と実践による地域農業の振興

令和４年度

令和５年度

令和６年度

令和７年度

（2022 年度）

（2023 年度）

（2024 年度）

（2025 年度）

「 農業者の所得増大」 「 農業生産の拡大」
を 実現するの策定・ 実
平均残高
平均残高 ため、 「 地区営農ビ
平均残高 ジ ョ ン 」平均残高
践によ り 地域の特徴を 活かし た、
農畜産物の生産拡大、
組みま
す。
取扱高
取扱高 担い手の確保対策に取り
取扱高
取扱高
実績

主な取り組み内容
貯

計画①

計画②

計画③

金

127,514,600

129,337,620

129,000,000

128,500,000

金

38,270,375

38,054,563

38,500,000

39,000,000

金

74,476,896

81,469,359

80,453,000

80,300,000

金

1,411,296

1,408,225

1,404,953

1,401,558

券

9,444,959

10,021,923

10,300,000

11,300,000②地域農業の多様な担い手の確保・育成・支援
生
産
資材
5,654,217
4,890,000

4,800,000

4,700,000

担当部署： 地区事業本部

貸出●取り 組み目標を 設定し た地区営農ビ ジョ ン の策定・ 実践

預

借

入

有

価

証

農
業
機
械
435,996
427,960 た相談機能を
401,700
401,700
担い手訪問活動により 、 情報の提供、個別ニーズに対応し充実さ せ、 農業経営
生
活購
買10,949
管理や資金提供等の支援に取り組みます。

20,00020,000

祭

831,589

809,000

819,000

829,000

主な取り組み内容
自動車

158,270

116,690

116,700

116,700

購 買 供 給 高 計
7,091,021
担当部署： 営農企画課・ Ｔ Ａ Ｃ 課・ 融資課
買修理・サービス料
120,747

6,263,650

6,157,400

6,067,400●記帳代行及び経営分析によ る 経営支援

128,300

129,800

129,300（
農
機）
37,206●担い手経営体への定期的な個別訪問の実施42,30044,30044,300（
葬 に応じ祭 た資金の情報提供と）
29,71831,000●個別ニーズ相談機能の強化

31,00031,000購

葬

20,000

（

自

動

車

）

53,82355,00054,50054,000護

122,918

123,500

127,000

129,800

米穀3,356,087
4,002,649
販③マーケットインに基づく農畜産物の生産振興
園
芸1,261,787
1,350,000

3,580,000

3,565,000

1,350,000

1,350,000

介

売

畜
産
3,587,829
3,765,000
3,770,000
3,790,000
消費者や実需者の需要に応じた農畜産物の生産拡大及びみやぎ
仙南のブラ
ン ド 力向上に取り組みま す。

計

8,205,703

9,117,649

8,700,000

8,705,000（単位：ポイント、百万円）

主な取り組み内容
令和４年度

令和５年度

令和６年度

令和７年度

（2022
年度）
担当部署： 米穀課・ 園芸課・畜産課

（2023 年度）

（2024 年度）

（2025 年度）

推進総合ポイント 推進総合ポイント 推進総合ポイント 推進総合ポイント●実需者と 結びついた買取米の拡大
保有高等 新市場開拓米への作付け誘導
保有高等
保有高等
●水田フ ル活用によ る 新規需要米・

保有高等

実績
計画①
●生産販売マッ チン グ によ る 園芸作物生産面積の拡大

計画②

計画③

●仙南の仙台牛ブラ
ン ド の確立
推 進 総 合 目 標
12,001,900Ｐ

14,530,000Ｐ

14,530,000Ｐ

7,430,000Ｐ

7,430,000Ｐ

共14,530,000Ｐ●優良繁殖雌牛導入・内）長期共済 保留対策事業によ
5,361,300Ｐ る 畜産生産基盤の拡充
7,430,000Ｐ

済内）短期共済6,640,600Ｐ

7,100,000Ｐ

7,100,000Ｐ

7,100,000Ｐ

長期共済保有高

530,706

517,000

504,000

493,00012貯金（百万円）④トータルコスト低減による農業所得の確保

132,000

貸出金（百万円）

40,00039,000128,500
38,50039,000
米フ レ コ ン の出荷拡大、 大型規格農薬や製造メーカ ーから の農家直送超大型規格農薬の普及、
129,000
38,05438,000
各種農機具の使用前後の点検整備を 推進し 、 生産コ
ス ト 低減に取り 組みま す。
126,000
37,000129,337

129,000

主な取り組み内容
123,000

36,000120,000

35,000

担当部署： 2023
生産資材課・
農業機械課・
米穀課
年
2024年
2025年

2023年

2024年

2025年

●大型規格農薬普及によ る コ ス ト 低減

●使用前後の点検整備によ る 故障リ ス ク の回避支援（ コ ン バイ ン ・ 田植機）

長期共済保有契約高（百万円）

新契約総合実績（千ポイント)●米フ レ コ ン 出荷の拡大を 通じ たコ ス ト 低減
550,000

517,000

16,000504,000

500,000

14,530493,000

14,53014,53014,000⑤めぐみ野の取り組み拡充による産消提携活動の推進
12,000450,000

みやぎ 生協と の連携によ り 産消提携活動の推進、 消費者の国消国産に対する 理解を 醸成し 、

400,000「 めぐ み野」の生産拡大に取り
組みま
す。
2023
年
2024年
2025年

10,000

2023年

2024年

2025年

主な取り組み内容

購買供給高（百万円）

販売高（百万円）

担当部署： 加工販売課

7,000●めぐ み野( 商品) 産品の取り 扱い拡大
6,263

6,157

9,500
9,117

6,067

6,000

9,000

5,000

8,500

4,000

8,700

8,705

2024年

2025年

8,000
2023年

2024年

2025年

2023年

介護事業取扱高（百万円）
150
130

123

127

129

第８次中期経営計画

110

２０２３－２０２ ５

90
70
50
2023年

2024年

2025年

13

み や ぎ 仙 南 農 業 協 同 組 合 ／ 本 店
宮 城 県 柴 田 郡 柴 田 町 西 船 迫 一 丁 目 10-3
TEL

0224-55-1111

FAX

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