ファシリティマネジメント
フォーラム 2021

2021

第15 回 日本ファシリティマネジメント大会

ニューノーマル時代の

経営とFM

ファシリティ
マネジメント－新サスティナブル社会のまち・建築・ワークプレイス－●第1週/ライブ配信

2021年 2 月17日（水）～19日（金）●第 2 週/ビデオ・オン・デマンド配信

2021年 2 月22日（月）～26日（金）主催

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）
後

援

経済産業省

Web

配信
開催

国土交通省
日本経済新聞社
協賛 （五十音順）

一般社団法人 京都ビジネスリサーチセンター
一般財団法人 建築保全センター
公益社団法人 全国ビルメンテナンス協会
一般社団法人 東京建築士会
公益社団法人 土木学会
特定非営利活動法人 日本PFI・PPP協会
一般社団法人 日本アセットマネジメント協会
公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会
一般社団法人 日本オフィス家具協会
一般社団法人 日本経営協会
公益社団法人 日本建築家協会
一般社団法人 日本建築学会
公益社団法人 日本建築士会連合会
公益社団法人 日本建築積算協会
一般社団法人 日本コンストラクション・マネジメント協会
一般社団法人 日本能率協会
一般社団法人 日本ビルエネルギー総合管理技術協会
一般社団法人 日本ビルヂング協会連合会
公益社団法人 日本不動産鑑定士協会連合会
一般社団法人 ニューオフィス推進協会
一般社団法人 不動産協会
一般社団法人 不動産証券化協会
ロイヤル・チャータード・サベイヤーズ協会
公益社団法人 ロングライフビル推進協会
日本オフィス学会（25団体）SPRING ● 2021

JFMA JOURNAL

3

ライブ配信/プログラム

表中番記は掲載ページを示します。

00

CONTENTS＊講演者のお名前や所属はフォーラム開催時のものです。
＊本号の記事は、フォーラムプログラムの内容と異なる場合があります。

基調講演・特別講演 / JFMA賞受賞講演 / シンポジウム
基調講演

特別講演

寺島 実郎

田辺 新一

てらしま じつろう

たなべ しんいち

一般財団法人 日本総合研究所 会長

早稲田大学 創造理工学部

多摩大学 学長

建築学科 教授
公益社団法人 空気調和・衛生工学会
前会長
日本学術会議会員

2050年脱炭素社会と時代との対話：コロナ後の世界とファシリティマネジメント

ファシリティマネジメント

プロフィール

プロフィール1947 年北海道生まれ。早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了

1958 年生まれ、1982年 早稲田大学理工学部建築学科卒業、1984年 同大後、三井物産入社。米国三井物産ワシントン事務所長、三井物産常務執行

学院博士前期課程修了、デンマーク工科大学暖房空調研究所 、
カリフォル

役員、早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授等を歴任し、現在一般

ニア大学バークレー校環境計画研究所、お茶の水女子大学生活科学部・

財団法人日本総合研究所会長、多摩大学学長。国の審議会委員も多数務

助教授、デンマーク工科大学エネルギー研究所、
ローレンスバークレー国める。著書に『日本再生の基軸

立研究所客員研究員、早稲田大学理工学部建築学科・助教授、2001 年 早

平成の晩鐘と令和の本質的課題』（岩波書店）他多数。

稲田大学理工学部建築学科・教授、デンマーク工科大学・客員教授を経て、2007 年 改編により、現職。専門は建築環境学。

12

特別講演

特別講演

小堀 哲夫

齋藤 敦子

こぼり てつおさいとう あつこ
JFMA特別研究員・フェロー
JFMA広報委員長
コクヨ株式会社
ワークスタイルイノベーション部
主幹研究員

建築家
株式会社小堀哲夫建築設計事務所 主宰
法政大学 教授

ニューノーマル時代の働き方とワークプレイス

イノベーションを起こす場づくり

プロフィール

プロフィール

多摩美術大学 デザイン学科 立体デザイン専攻 卒業

1971 年生まれ、建築家。日本建築家協会(JIA) および日本建築学会(AIJ)1991年 コクヨ株式会社 設計部

会員。法政大学教授。1997 年、株式会社久米設計入所。久米設計時代、
日

2003年

同 Ｒ＆Ｄセンター

経ニューオフィス経済産業大臣賞、建築学会作品選奨、BCS 賞、
グッドデ

2015年

同 ワークスタイル研究所

ザイン賞など数々の賞を受賞。その後独立し、現在、株式会社小堀哲夫建

2018年

文部科学省

築設計事務所主宰。法政大学教授、名古屋工業大学非常勤講師、梅光学

2019年

内閣府 価値デザイン社会実現のための実質的OIタスクフォース

学校業務改善アドバイザー

院大学客員教授。2017 年に「ROKI Global innovation Center -ROGIC-」委員、等

で日本建築学会作品賞とJIA 日本建築大賞の2 大タイトルをダブル受賞（一社）Future Center Alliance Japan 専務理事

し、2018 年には「NICCA INNOVATION CENTER」でJIA 日本建築大賞を（一社）Green Building Japan 理事

受賞し、2 年連続の日本建築大賞受賞は史上初。

20

4

16

JFMA JOURNAL

2021 ● SPRING

22

2021
配信日

2月17日（水）/18日（木）/19日（金）17 日（水）18 日（木）19 日（金）基調講演・特別講演

JFMA賞受賞講演

シンポジウム【主催者挨拶】【最優秀FM賞（鵜澤賞）】【SDGs/ESG シンポジウム】
SDGsから考えるFMの未来

経営とファシリティマネジメント

聖路加国際病院・
聖路加国際大学のファシリティマネジメント実践山田 匡通

学校法人 聖路加国際大学

ニューノーマル時代の公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会(JFMA)● 講演・パネリスト

山田 太雲
夫馬 賢治
似内 志朗

08

【基調講演】

学校法人聖路加国際大学

ニューラル
JFMA理事・フェロー

調査研究委員長/ファシリティデザインラボ

岡 紀子

会長

デロイトトーマツ コンサルティング

26● コーディネータ

齋藤 敦子

JFMAフェロー、広報委員長/コクヨ【優秀FM賞（特別賞）】

時代との対話：コロナ後の世界とファシリティマネジメント

38

教職協働で学生を育てる、【FMテックシンポジウム】

大学における
新しいワークプレイス

寺島 実郎

デジタル社会に対応した学校法人 梅光学院

一般財団法人 日本総合研究所 会長
多摩大学 学長

FMテック最新潮流

樋口 紀子
12

学校法人梅光学院【特別講演】【優秀FM賞】

2050年脱炭素社会とファシリティマネジメント

物流倉庫のメガプレートオフィスと成長するオフィスの取組み

田辺 新一● 特別講演

28

JFMA理事・フェロー● ショートメッセージ

似内 志朗

JFMA理事・フェロー

調査研究委員長/ファシリティデザインラボ

榊原 渉

野村総合研究所● コーディネータ

板谷 敏正

JFMA理事・フェロー

FM推進戦略委員長/プロパティデータバンク

株式会社 梓設計

早稲田大学 創造理工学部 建築学科 教授
公益社団法人 空気調和・衛生工学会 前会長

松岡利昌

更新講習委員長/松岡総合研究所

山口 功二 / 牧田 知洋

日本学術会議会員

16

株式会社梓設計【特別講演】【優秀FM賞】

ニューノーマル時代の働き方とワークプレイス

資生堂のワークプレイス戦略と

42
30

FM部門の使命—ワークスタイルコンセプトを実現する取組—

齋藤 敦子

株式会社 資生堂

JFMA特別研究員・フェロー JFMA広報委員長
コクヨ株式会社
ワークスタイルイノベーション部 主幹研究員

株式会社 資生堂【特別講演】【優秀FM賞】

イノベーションを起こす
場づくり

ニューノーマルに向けた分散型イノベーションオフィス

小堀 哲夫

NECネッツエスアイ 株式会社

建築家
株式会社小堀哲夫建築設計事務所 主宰
法政大学教授高専生がアイデアを競う
インフラの未来「インフラテクコン2020」始動！
● パネリスト/オンライン参加

丸山 久一

インフラテクコン審査委員 委員長

中澤 祥二

インフラテクコン審査委員 副委員長

長岡技術科学大学名誉教授

下野 勝之
20

【インフラマネジメントシンポジウム】

32

豊橋技術科学大学 建築・都市システム学系 教授

最優秀チーム 徳山工業高等専門学校 代表
優 秀チーム 木更津工業高等専門学校 代表● コーディネータ

中川 均

JFMAインフラマネジメント研究部会 部会長
インフラテクコン実行委員会 委員長

岩佐 宏一

JFMAインフラマネジメント研究部会 副部会長
インフラテクコン実行委員会 委員

鈴木 聰子
NECネッツエスアイ株式会社

22

34

46

SPRING ● 2021

JFMA JOURNAL

5

オンデマンド配信/プログラム00

表中番記は掲載ページを示します。

企画講演

配信期間

公共FM

公共FM

プロジェクトマネジメント

官庁施設における
個別施設計画の策定について

まちづくり目線でかんがえる
公共施設再編と広域連携

発注者のための建築プロジェクトマネジメント超入門

植木 暁司

讃岐 亮

国土交通省大臣官房 官庁営繕部

51

東京都立大学

ウェルビーイング

インクルージョン

コロナ危機はワーカーのウェルビーイングにどんな変化をもたらしたのか？

－障害を価値に変える－

島津 明人
慶應義塾大学

発注者によるコストダウンと損害

52

垣内 俊哉

54

ミライロ

アジアＦＭサミット

ワークスタイル

COVID-19とワークプレイス

ニューノーマル時代の働き方

・中国：Zhang Limin 張利民（中国国家標準化管理委員会）委員
・韓国：Mr. Myung Sik Lee KFMA（韓国FM協会）会長
・タイ：Mr. Ek Buranakul TFMA（タイFM協会）会長● コーディネータ

PRIME SPONSOR

ARCHIBUS BIM to FM
澤本 勇樹

55

56

アイスクウェアド

62

スクールFM座談会

教職員の働き方をＦＭ的に考える－ワーケーションの魅力－● パネリスト

倉斗 綾子 千葉工業大学● パネリスト

上部 充敬 横浜市立 日枝小学校

坂野 悠司 和歌山県
淀

53

講演

－建物発注者がBIMを要求する時代－

齋藤 敦子 JFMAフェロー・広報委員長/コクヨ

友 樹 オーエス● コーディネータ

松岡 利昌 JFMA理事・フェロー/松岡総合研究所

池村 友浩 / 富田 裕

Literatus（リテラタス）/ TMI法律事務所

バリアバリュー

● パネリスト● コーディネータ

松岡 利昌 JFMA理事・フェロー/松岡総合研究所

58

応募講演

重綱 鉄哉 JFMA統括部長

配信期間

60

2月22日（月）～26日（金）

FM戦略

FM戦略

FM戦略

ニューノーマルにおける資産価値向上の秘訣

FMサイクルの統括マネジメントと組織作り

嘉門 隆史 / 喜多 輝香

白井 紗奈子

FM人材育成の仕組みと教育コンテンツの御紹介

山下PMC

64

パーソル ファシリティマネジメント

北林 泰彰 / 松田 慎也

65

NTTファシリティーズ

FM戦略

FM戦略

スポンサーＰＲコーナー

フロンガス対策 —２０５０年に向けて

ニューノーマル時代の次世代FM経営の萌芽

山本 隆幸

千葉 友範

ＦＭ関連情報紹介
ＦＭ最前線・各社の取組みを知る！

日本冷媒・環境保全機構

67

EYストラテジー＆コンサルティング

68

リスクマネジメント

リスクマネジメント

近年の災害を踏まえたこれからのＢＣＰ対策

防疫対策を組み入れた清掃新基準
小塩 隆之

草刈り事故事例研究から考える安全対策

竹中工務店

69

イオンディライト66

スポンサー企業有志

リスクマネジメント
杉内 章浩

中道 岳
70

アイデック

71

ワークプレイス

ワークプレイス

ワークプレイス

１０年対応できるオフィス空間とは
東 正展

光がもたらすオフィスのウェルビーイング

ニューノーマル時代の創造性と共創ワークの考察

サンニン

石本 研 / 遠藤邦彦
72

ユニティ / 遠藤照明

小笠原 豊
73

イトーキ

74

ワークプレイス

ワークプレイス

ワークプレイス

ワークプレイスの最新トレンド

ニューノーマル時代のワークプレイス戦略と
三菱地所本社での取組

新しい働き方を支えるワークプレイスを考える

ジョンズ リチャード
ベガプロジェクト

75

竹本 晋

三菱地所

丸山 玄 / 原
76

靖

大成建設

ワークプレイス

ワークプレイスファシリティマネジャー入門

POSTコロナにむけたワークプレイスのありかた

高齢者施設における移乗用天井走行式リフトの導入メリット

未来を拓くファシリティマネジャーの皆様へ
先輩ファシリティマネジャーからのメッセージ

石崎 真弓
ザイマックス不動産総合研究所

78

嶺野 あゆみオカムラ

79

ユーザー懇談会有志

運営維持

運営維持

運営維持

スマートメンテナンスへの挑戦

ニューノーマル時代の維持管理データの共有

DXを活用した業務展開について

西片 一成

下野 勝秀 / 重村 拓磨

TMES

80

住友セメントシステム開発

日本メックス

運営維持

BIM

BIM

BIMと連携するファシリティマネジメントのご紹介

BIMを活用した不動産DX

坂上 裕信

柴田 英昭 / 千野 元就
83

FMシステムプロパティデータバンク

公共FM

公共FM

よくわかる
！公共建物の長寿命化vol.２

まちづくり分析の新国富指標等による可視化

スマート自治体を実現するペーパーレス

天神 良久 / 秋山 克己

髙藤 眞澄 / 重富 賢太郎

JFMA JOURNAL

2021 ● SPRING

86

NTTファシリティーズFMアシスト

112

82

光延 彰修
84

公共FM

東洋大学 / 日本メックス

77

熊谷 佑弥
81

Facility Indoor Viewerで実現する遠隔地からの保守メンテ業務の効率化
構造計画研究所

6

2月22日（月）～26日（金）

名久井
87

85

伸

エフエム・スタッフ

88

＊講演者のお名前や所属はフォーラム開催時のものです。
＊本号の記事は、フォーラムプログラムの内容と異なる場合があります。

JFMA 調査研究部会

配信期間

2月22日（月）～26日（金）FM戦略・企画研究部会

FMプロジェクトマネジメント研究部会

リスクマネジメント研究部会

コロナ禍をチャンスに変えるＦＭ戦略
高藤 眞澄・吉田 淳・鎌田 佳子

企業オフィスのニューノーマル対応動向

Withコロナ時代の災害対策本部テレワーク訓練のポイント

NTTファシリティーズFMアシスト・
ザイマックス不動産総合研究所

NTTファシリティーズ

吉井
90

隆

上倉 秀之
Facility Management 防災Lab

91

エネルギー環境保全マネジメント研究部会

CREマネジメント研究部会

人と場へのFM投資価値研究部会

持続可能性からみる地球環境の行方

Withコロナ：New NormalのCREM戦略

ワークスタイルのパラダイムシフトと「未来オフィス」の在り方—新型コロナ禍の影響を踏まえて—

岡田 大士郎

横山 健児

大野 晃敬

NTTファシリティーズ総合研究所

東京オペラシティビル

93

HLD Lab94

95

こころとからだのウェルビーイング研究部会

インフラマネジメント研究部会

キャンパスFM研究部会

コロナ危機はワーカーのウェルビーイングにどんな変化をもたらしたのか？

都市の自立性とレジリエンスを再考する「財務視点から考える
私立大学のＦＭ」の出版

島津 明人 慶應義塾大学
これからのＦＭとウェルビーイング
髙原・中沢・猪飼 × 島津 明人—新型コロナウィルス感染から学ぶべきこと—

中川 均・大枝 真一・佐藤 寿延

一箭 憲作

ガイアート・木更津工業高等専門学校・国土交通省

Ichiya & Associates

96

97

98

ヘルスケアFM研究部会

公共施設FM研究部会

ユニバーサルデザイン研究部会

コロナで浮彫りになった、病院の育て方とＦＭの役割

板橋区の公共施設マネジメントの取り組みについて健康で安全な施設・運営のための「WELLヘルスセーフティ評価」

森—コロナ禍における個別施設計画のあり方—

佐絵

似内 志朗

千葉 亨二

清水建設

板橋区

99

ファシリティデザインラボ

100

運営維持手法研究部会

品質評価手法研究部会

FM財務評価手法研究部会

ファシリティマネジャーのための運営維持入門/初心者編

コロナ禍の中ファシリティの品質を考える

FM財務評価ハンドブック2020

吉瀬 茂
工学院大学

野瀬 かおり大山 信一

ファシリティマネジメント総合研究所

三井住友建設

102

103

コンピュータ活用研究部会

BIM・FM研究部会

ニューノーマル時代の働き方とオフィスの再定義

コロナ下で実施：オフィスサーベイ
データからの報告

ＦＭにとってのＢ
ＩＭ
現状と展望

森本 卓雄

猪里 孝司

齋藤 敦子
コクヨ

105

アルファ・アソシエイツ

大成建設

106

107

座談会 1

座談会 2

ウィズコロナにおけるオフィスのリスク対策

アフターコロナのオフィス・ワークスタイル

コーディネータ髙原 良

TATAMI

似内 志朗

ファシリティデザインラボ

上倉 秀之

Facility Management 防災Lab

齋藤 敦子

コクヨ

森

清水建設

金

Hite & Co.

佐絵

野瀬 かおり ファシリティマネジメント総合研究所

コーディネータ

108

101

104

オフィスワークプレイスの知的生産性研究部会—FMに出来ること—92

英範

岡田 大士郎 HLD Lab

110

2021
SPRING ● 2021

JFMA JOURNAL

7

ごあいさつニューノーマル時代の経営とファシリティマネジメント―新サスティナブル社会のまち・建築・ワークプレイス―

山田 匡通

やまだ まさみち

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 会長

新型コロナウイルス感染症が拡大する中で、本年の日本ファシリティマネジメント大会は「ニューノー
マル時代の経営とファシリティマネジメント－新サスティナブル社会のまち・建築・ワークプレイス－」をテーマに、オンライン配信により開催します。2 月
17 日～26 日をフォーラムウィークとし、基調講演、特別講演、JFMA 賞講演、SDGs・インフラマネジメ
ント等シンポジウムをライブ配信で、企画・応募講
演/JFMA 調査研究部会報告/ その他各種プレゼン
テーションをオンデマンドで配信いたします。

FACILITY
8

JFMA JOURNAL

2021 ● SPRING

基調講演は日本総合研究所会長で多摩大学学

17 のゴールを読み解くと、社会の持続的な発展に

長の寺島実郎さん、特別講演は早稲田大学教授のは、人間同士、さらに人間と環境のコラボレーショ

田辺新一さん、建築家で法政大学教授の小堀哲夫

ンが極めて重要だということが分かります。コロナ

さん、JFMA 広報委員長・コクヨ株式会社の齋藤敦

禍 にお いて、このSDGs のメッセージ が 臨 場 感を子さんにお願いしています。

もって伝わってきます。
私の持論ですが、この世界は人間と自然、人間

昨年初頭以来、新型コロナウイルス感染拡大は、がつくった構造物、つまりファシリティの3 つで構

人々が今までと同様の生活や活動を続けることに成されています。
コロナ禍の中で人が集まることの厳しい現実を突きつけました。重要なメッセージと重要性が再認識されています。人間が集まって共して私が受けとめているのは、一つひとつの生命は同作業する場所、ファシリティとはどうあるべきか。

単体として存続しえないということです。

日本ファシリティマネジメント協会は、社会の健全世界で感染が拡大する中、あらためて「われわれな成長発展のためにFM がどのように貢献するべは何のために仕事をしているのか」あるいは「人のきかを追 求していきます。そういう観 点で今 回の命の尊さ」「自然に対する畏敬の念」を考えさせられ、テーマがあります。

FM で何が実現できるのか、実現していかなくてはな

フォーラムのプログラムが皆さまの日々の活動

らないのか、という基本的な問いに直面しています。

にお役に立てること祈念いたしまして、ごあいさつに代えさせていただきます。また開 催にあたりごコロナ禍前から、SDGs やESG が経営のテーマと支援いただきましたスポンサーの皆さま、ご講演なっています。実はSDGs のメッセージはコロナ禍

いただく皆さま、そして会 員 各 位に心より感 謝申が伝えているメッセージと表裏一体です。SDGs のし上げます。

（2月17日 主催者挨拶より要約）

MANAGEMENTFORUM 2021
SPRING ● 2021

JFMA JOURNAL

9

JOURNAL 2021 SPRINGCONTENTS

38
ジャフマ ジャーナル ●第15回 日本ファシリティマネジメント大会「ファシリティマネジメント フォーラム 2021」特集号
11 基調講演 / 特別講演
24 第15回 日本ファシリティマネジメント大賞(JFMA賞）受賞講演
36 シンポジウム
50 企画講演62 PRIME SPONSOR講演
63 応募講演89 調査研究部会
113 アンケート・総括 / 視聴者アンケート結果から
115/ ファシリティマネジメントフォーラム2021
顛末記

117 Topics
120 JFMA事務局 ご案内 / ご報告

10

JFMA JOURNAL

2021 ● SPRING

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2021

● 基調講演・特別講演

基調講演 / 特別講演
CONTENTSP12時代との対話：コロナ後の世界とファシリティマネジメント
寺島 実郎

●特別講演
P16

一般財団法人 日本総合研究所 会長

基調講演 特/ 別講演●基調講演

2050年脱炭素社会とファシリティマネジメント
田辺 新一
早稲田大学 創造理工学部 建築学科 教授

多摩大学 学長

公益社団法人 空気調和・衛生工学会 前会長
日本学術会議会員

P20

ニューノーマル時代の働き方とワークプレイス
齋藤 敦子
JFMA 特別研究員・フェロー、広報委員長
コクヨ株式会社
ワークスタイルイノベーション部 主幹研究員

P22

イノベーションを起こす
場づくり
小堀 哲夫
建築家
株式会社小堀哲夫建築設計事務所 主宰
法政大学教授SPRING ● 2021

JFMA JOURNAL

11

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2021

● 基調講演

基調講演

時代との対話：
コロナ後の世界とファシリティマネジメント
基調講演

寺島 実郎 てらしま じつろう
一般財団法人日本総合研究所 会長
多摩大学 学長

失速した日本経済る日本製鉄の株価時価総額は、わずかに 1 兆 3000 億

経営とは時代認識です。自分が生きている時代を的円で、去年の 8 月にたった 1 社で 2 兆ドル（約 210 兆円）

確に認識できずに経営が成功するわけがありません。私を超えたアップルの 200 分の 1 でしかないのです。かつは、このコロナ禍が、日本が抱えている問題をあぶり出てわれわれが工業生産力モデルの優等生だと思っていたしたという認識を深めています。

日本が、急速に失速しているのだという問題意識を持っ日本の企業経営に関わっている者として、今一番持たておかなければなりません。
（図表 2）

なければならないのは健全な危機感です。コロナ禍の前までは、日本はうまくいっていると思っている人たちがあ
まりにも多かった。東証一部上場企業の経営者たちにも危機意識がない。これは日本にとってとても重大な問題だと思い始めました。
世 界 の GDP のシェアの 推 移（ 図 表 1） を 見ると、
1988 年（平成が始まる前の年）には、世界 GDP に占める日本の比重は 16％でした。日本を除いたアジアは、中国、インド、ASEAN 全部を集めても 6％です。日本は、アジアで一番の経済国家だったのです。ところが平成が終わりかけた 2018 年、日本の世界 GDP に占める比重がわずか 6％にまで圧縮されました。日本を除くアジアは23％で、日本の 4 倍を超えました。特にこの 10 年、驚くような勢いで日本は世界 GDP の中で埋没しています。
例えば G A FA M （Goo g le、 Appl e、 Fa c eb o o k、A maz o n、 M i c r oso ft）。アメリカの IT ビッグ 5 です。
このたった 5 つの会社の株価時価総額は、2020 年末には 7 兆 3000 億ドル（約 756 兆円）にまで肥大化しました。
日本の GDP をはるかに凌駕しています。中国の IT ビッグ
3 である BAT（百度：バイドゥ、阿里巴巴：アリババ、騰訊：
テンセント）は、10 年前は小さな会社でしたが、今では株価時価総額 1 兆 4000 億ドル（約 142 兆円）までになりました。日本の基幹産業であった鉄鋼産業を代表す
図表1

12JFMA JOURNAL

2021 ● SPRING

世界のGDPのシェアの推移

ニューノーマル時代の経営とFM ―新サスティナブル社会のまち・建築・ワークプレイス―

アジアの成長力を取り込むことが重要

価だけが空前の回復力を見せているのです。図表 4 は2017 年から 4 年間のダウ平均株価と日経平均株価のグラフです。日本は 2020 年の年初から年末までの間にコ

表 3）では、2017 年から 3 年間にわたってスローダウ

ロナ禍にぶつかって株価が急落し、そこから V 字型回復ンといわれながらも世界経済は +3.8、+3.5、+2.8 というしました。日経平均株価を見ると、2020 年 1 月から年軌道を走った。マイナス成長ゾーンがありません。世界

末までで株価は 18.3％上昇しています。図表には実質同時好況というサイクルの中を走っていたのです。ところGDP 成長率がマイナス 5.1％と書かれていますが、数日がコロナ禍が来た 2020 年の世界全体の GDP がマイナ前に発表された数字ではマイナス 4.8％です。実体経済

ス 3.5％程度だったというのが IMF の実績見込みです。

がマイナス 4.8％なのに、株だけがなぜ 18％も上がる

この中で際立っているのが、中国だけがプラス成長

基調講演

国際通貨基金が発表した今年の世界経済見通し（図のかという質問にどう答えるか。

だということです。今年はプラス 8.1％成長すると予測

今、出てきている説明は 2 つです。1 つはマジックマネー

されています。中国がアメリカの GDP を追い抜くのは論です。地球全体の GDP は 87 ～ 88 兆ドルだと推計さ2035 年だといわれていました。それが 7 年後には中れます。今、コロナ禍だから経済を支えようと金融異次元

国がアメリカの GDP を追い抜くだろうという趨勢の中緩和を続けています。実体経済の 2 割以上のマジックマに、われわれはいるのです。

ネーを市場に投入しているが、実体経済に資金需要がな

イギリスの『エコノミスト』誌が 2020 年末に出した、いので、そのお金が巡ってマネーゲームに向かう。それが、2021 年の展望の中の「アジアの世紀の本格化」という実体経済とはかけ離れた形で株価だけを吊り上げていく

キーワードが気になります。インド、中国、ASEAN の成という構図になっている。これがマジックマネー論です。

長軌道への回復が速く、アジアの世紀が一段と加速してもう 1 つは、イノベーションを先取りしているという説くるだろうというのが、コロナ禍のトンネルを抜けながら明です。つまりコロナのトンネルを抜けた先にある、例のひとつの現状です。日本を除くアジアの成長力をどうえばデジタルトランスフォーメーション、SDGs に代表さやって賢く取り込んで、対応していくかが、日本にとってれる環境イノベーションなどのイノベーションに対する期重要になってくることは間違いありません。

待が前倒しで株価に反映しているというものです。

実体経済と金融経済はなぜ乖離しているのか問われる新しい資本主義

今起こっている時代状況の中で、謎めいていることが産業資本主義の歴史は、1600 年に世界で初めてのいくつかあります。そのひとつが、株高資本主義です。

株式会社であるイギリス東インド会社ができて以降、たこれほどコロナ禍でのたうち回っているというのに、株かだか 400 年です。この産業資本主義が大きな屈折点を迎えたのが、約 30 年前の冷戦の終焉です。第二次世界大戦後、ソ連を中心とする社会主義ブロックと、ア

図表2

株式時価総額上位10社の推移

図表3

IMFの世界経済見通し

SPRING ● 2021

JFMA JOURNAL

13

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2021

メリカを総本山とする資本主義ブロックとの間で冷戦が続いていました。それが 1989 年に終焉を迎えて IT 革命のうねりが起こり始めました。

しい資本主義が問われています。（図表 5）

貧困化が進む日本

基調講演

インターネットは、アメリカ国防総省が冷戦時代につくっ

例えば金融資本主義が肥大化し、株がこれほど跳ねた軍事技術を民生転換したものです。1990 年代の初めに上がることによって何が起こっているのか。株を持っていインターネットが登場したことで、IT 革命といわれる大きなる人には大変な恩恵です。しかし株を持っていない人に流れが起こり、その中で豆粒のような企業だった GAFAM

とっては関係のない話です。今、日本の個人投資家が持っが力をつけていきました。IT 革命がフェーズ 2 に入り、ビッている株の 72％は、高齢者が所有しています。若い人

グデータ、データリズム、AIという言葉が聞かれるようにな

は株なんか持っていません。結果的に格差が生まれます。

ると、日本は、次第に世界に遅れをとるようになりました。

極端な格差と、現実に取り残された人という意味での貧アマゾンは、当初、ネットを使って本を通信販売するだけ困を生み出しています。最近経済学で使われ始めているの会社だと思われていました。しかしアマゾンの意図はそ言葉に「富の逆進性」があります。コロナ禍の富の逆進

こにはなく、データリズムでした。世界はデータを握るもの

性とは何か。豊かな金持ち、上層の人は、家でマネーゲー

が全てを支配するという流れの中に突き進んでいきました。

ム。中間層であるサラリーマンはリモートワークをしていGAFAM が肥大化してきたのが、このデジタル資本主義です。

ます。年収の低い下層の人たちが、皮肉なことに、われ冷戦後、それまでアメリカの軍事産業を支えていたエ

われの生活を支えてくれています。ロジスティクス、コン

ンジニアたちを必要としたのは金融でした。それによっ

ビニ、スーパーマーケット、宅配ビジネスなどです。感て金融技術革命が起こり、金融工学という世界が生み出染のリスクを取りながら支えてくれています。

されたのです。為替が変動するリスクをマネジメントする

実は日本は、
ものすごい勢いで貧困化が進んでいます。

と、それを 1 つの金融ビジネスモデルにするという世界

高齢者も二極化してきています。豊かな層はわずか 1 割

がどんどん広がっていきました。

で、3 割は貧困層です。

金融資本主義はデジタル資本主義に金をつけて、デジタ

高齢者といえども、額に汗して働いている現役世代、ルの世界が肥大化し始めました。それが GAFAM の株価時

いわゆるサラリーマンが約 6,000 万人といわれています

価総額だといってもいい。デジタル資本主義が逆に金融資が、そのうち 3 割以上が年収 200 万円以下です。ここ

本主義も飲み込み始めているのが直近の流れで、GAFAMにコロナ禍のインパクトが直撃しています。それが、富が銀行をつくるなどという話までが飛び交っています。

の逆進性のパラドックスを生んでいます。（図表 6）

今、われわれは、産業資本主義と金融資本主義とデジタル資本主義で囲まれた三角形の渦に巻き込まれてい14● 基調講演「食と農」にもっと真剣に向き合うべきるのです。そういう中で、どうやってここから生まれるさ

これ からの日 本 の 経 済 人、 産 業 人 が 持 たな け れ

まざまな問題を制御するのかという、新しい経済学、新ばならない問題意識の大変重要なポイントの 1 つは

図表4

図表5

実体経済と金融経済の乖離

JFMA JOURNAL

2021 ● SPRING

3つの資本主義の相関と緊張ニューノーマル時代の経営とFM ―新サスティナブル社会のまち・建築・ワークプレイス―「食と農」です。

日本医師会と協力して調査をして驚いたのですが、日本はマスク 1 枚でさえ国産化できない国になっていまし

大都市圏に産業と人口を集中させた。国際分業論に立ち、た。ほとんどを海外からの輸入に頼っていたのです。競

海外から食べ物を買って工業生産力で豊かな国にしよう

争力のないモノの生産をどんどん海外に移転した。そのという国づくりをしました。その結果、東京都の食料自給

結果、緊急事態が起こるとどの国も自国を優先しますか

率が 1％、神奈川県 2％という状況になってしまいました。

ら、日本はマスク1 枚手に入らなくなってしまったのです。

日本全体では 37％です。アメリカの食料自給率は 130％

日本は、少なくとも国民の安全を図るための産業構造をを超えていて、それを基盤にして産業展開しています。欧

つくっておくべきなのです。これまでの産業観の中心は

州主要国は、イギリスを除いてことごとく100％です。イ

松下幸之助さんが抱いた PHP の思想だったといえます。

ギリスだけが低いといわれていますが、それでも7 割です。

Peace and Happiness through Prosperity（繁栄によっ日本という国の今後を考えると、食と農に関して、生て平和と幸福を）。豊かさのための産業をつくろうという産を増やして量を確保しようという話だけじゃない。生産発想だったのです。今は、国民の安全基盤、安心基盤

から加工そして流通に至る食のバリューチェーンを、新をつくるための産業が必要だというところにコンセンサ

しい技術、デジタルトランスフォーメーションの技術、さスが向かっていることは間違いありません。

らにはこれまで産業で蓄積してきた技術を生かしてでも、

そしてファシリティマネジメントに、キーワードとしてぜひと

日本の基盤を安定させることが今後の日本の産業にとっも加えていただきたいのが、防災産業、防災力です。4 月にて絶対に必要です。

（一財）日本総合研究所を窓口に、医療・防災産業創生

2050 年日本の人口は 1 億を割るといわれています。

協議会が設立されます。そこで考えているのが備蓄、トイレ、

しかし、世界人口は 100 億を超える可能性がある。食

風呂、医療行為ができるコンテナーを使って防災拠点をつくという問題に対して、もっと真剣に向き合わなければなるという計画です。IoT でつなぐなどして、この種の仕組みらないというのが、今後の日本の産業を議論するときのを新しい産業基盤としてつくり、将来の輸出産業にするとい1 つのポイントです。（図表 7）

う発想です。工業生産力モデルの限界を突き破って新しい

国民の安全・安心の基盤をつくるための産業を

技術要素を組み合わせる。日本が進んでいくべき方向がそういう大きな試みになっていくのではないでしょうか。

ここれから進めなければならないのが医療・防災産

世界を変えていくためには、世界を正しく知らなければな業です。これまでは、より豊かな国を作るための産業りません。コロナの教訓のひとつがここにあると思います。

創生に力を入れてきました。しかしこれからは、国民

日本は、本当のことを知って本当のことを議論する国にしての安全や安心をしっかり踏み固めていく産業を創生しいかなければならないと、私は思っています。◀

なければならない。そのシンボルになるのが医療・防災産業です。

図表6 日本の貧困化―そしてコロナ・インパクト―

基調講演

戦後の日本は工業生産力モデルの優等生として走り、＊ 寺島文庫ウェブサイト
https://www.terashima-bunko.com/

図表7 「食と農」の再生

SPRING ● 2021

JFMA JOURNAL

15

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2021

● 特別講演特別講演

2050年脱炭素社会とファシリティマネジメント
特別講演

田辺 新一 たなべ しんいち
早稲田大学創造理工学部建築学科 教授
公益社団法人空気調和・衛生工学会 前会長
日本学術会議会員

コロナ禍でどのような社会になるか
ウィズコロナあるいはアフターコロナがどのような社化。最後に地球環境ですが、2050 年脱炭素社会を実会になるかを 3 つの D という言葉で説明します。1 つ現することが大きな命題です。特に欧州では、コロナ禍

目は超分散型社会（DCEN）、東京に一極集中していまで受けた経済的ダメージから回復するためにグリーンにすが、地方がもう少し元気になるような超分散型社会

投資するグリーンリカバリーが考えられています。

がやってくるのではないか。2 つ目がデジタル技術の発展（DX）、３つ目が今日の大きな話題である脱炭素社会（DCO2）です。

16

いることです。地方から働く、地方を振興する地方分散

2050年脱炭素社会実現のためZEB化を
2015 年のパリ協定では世界の平均気温上昇を 2℃未経済産業省のグリーンイノベーション戦略推進会議

満に抑え、平均気温上昇 1.5℃未満を目指すとしていまが、2020 年 11 月にコロナ禍における今後のトレンド

す。そのためには温室効果ガスの排出を少なくし、ゼロを発表しました。世界の不確実性が増していて、分断やに近づける必要があるのです。日本では 2020 年の 10

グローバルなサプライチェーンが多元化しつつあります。

月 26 日に菅首相が所信表明でグリーン社会の実現を表

産業構造では、非接触が進みます。日本では特に少子明しました。2050 年脱炭素社会の実現を目指すという高齢化によって省人化されデジタル化が加速すると考え宣言です。図表 1 は、政府がカーボンニュートラルの広られます。通勤機会や出張、会議が減って人流が減少

がりを絵にしたものです。バスや自動車、建築あるいはします。テレワークを行う方が多くなり、ネットを使って下水処理施設、トラックターミナル、飛行機全てでカー配達してもらう e コマースが増加しています。地域・地

ボンニュートラルを実現していかなければ、脱炭素社会方にとって一番影響が大きいのは、観光需要が蒸発してにはならないことを示しています。

図表1 カーボンニュートラルの広がり（経済産業省資源エネルギー庁から引用）

図表2 グリーン成長戦略（2020年12月25日）

JFMA JOURNAL

2021 ● SPRINGニューノーマル時代の経営とFM ―新サスティナブル社会のまち・建築・ワークプレイス―

国のエネルギー全体の施策である「エネルギー基本ク、リターンという 2 軸だけを意識した投資ではなく、3計画」の中で、2020 年までに段階的に新築住宅建築

軸目が出てきたということです（図表 3）。よく利用され物の省エネルギー（省エネ）基準を適合化することがているものに GRESB（Global Real Estate Sustainable

義務化されています。また、2020 年までに新築公共建

Bench mark）があります。ファンド、アセットのサステ

築物で、2030 年までに新築建築の平均で、ネット・ゼ

イナブル性能を評価する尺度です。
TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）は、います。生活の質を向上させながら、再生可能エネルギー

G20 の要請を受けて設立されました。投資家が適切な（再エネ）を一層推進することが重要です。グリーン成投資判断を下すことを促すため、企業に対して気候関連

長戦略には 14 の分野があります。12 番は住宅建築に

財務情報の開示を要請しています。カーボンニュートラ

関するものですが、それ以外にもコンクリート（11 番）

ルに向けて民間の力を引き出すためにこういうものが重やライフスタイル（14 番）、8 番の物流・人流など建築

要です（図表 4）。

に関わるものが散りばめられています。これから 30 年で何が起こるかを見るためには非常に重要です。（図表 2）

ESG 投資では未財務情報が評価される

ZEB には適切な運用管理が重要
ZEB は各国で進められています。日本では、設計時の空調、換気、照明、給湯、昇降機によるエネルギー

世界中で気候非常事態が宣言されています。日本は消費量の基準値から 50% 以上削減した建築物を ZEB

少し遅れましたが、昨年の 11 月に国会で可決されまし

Ready と呼びます。すでに池袋には 33 階建ての ZEBた。重要なのは「一日も早い脱炭素社会の実現に向け

Ready が建っています。省エネで 50% 以上にしてさらて、我が国の経済社会の再設計・取組の抜本的強化をに再エネを使って正味で 75% 以上省エネしたものが行い」と書いてあることです。カーボンニュートラルは、

Nearly ZEB、100% 以上省エネしたものが ZEB です。

環境対策だけではなく産業構造を変えます。ビルも変わ国の定義にはこの３つが含まれています。（図表 5）る可能性が大いにあります。
世界が SDGs の目標に向かって進んでいますが、国のお金だけでは全く不足します。そこで考えられている

神奈川県開成町の庁舎は、新庁舎で Nearly ZEB の基準を満たす 79％の省エネを達成し、庁舎として全国で初めて ZEB 認証を取得しました。

のが ESG 投資です。投資家はこれまで企業が開示してシンガポール大学は、環境デザイン学部建築学科がいる財務情報を見て投資をしていました。今は、温暖化入っている建物を、内部で使うコンピューターも含めてや生物多様性、従業員の健康や女性活躍、企業のガバ

ZEB にしました。さらに新たな ZEB の建設や、かなり大ナンスといった未財務情報を評価する動きが加速していきな面積の古い建物を ZEB 化する計画があり、ZEB をます。国土交通省でも「我が国不動産への ESG 投資促

ビジネスにしようとしています。

進に向けて」という中間取りまとめを出しています。リス

図表3

ESG投資

特別講演

ロ・エネルギービル（ZEB）の実現を目指すと書かれて建築物の省エネ対策は、現在は新築が中心です。しかし

図表4

TCFDとは何か？

SPRING ● 2021

JFMA JOURNAL

17

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2021

特別講演

非住宅の建物は年間に面積で 1% から 2% 程度しか建設さ電気を作って送ることも、電気を売る技術の一つです。みん

れていません。莫大な既存建築への対策が必須です。新なが必要としているときに自分のビルでは電気を使わず、反築時の省エネ適合義務はすでに 9 割を超える建物で達成

対にその権利を売るというVPP（Virtual Pawer Plant 仮想

されています。さらなる省エネは投資に見合わないと言うビ

発電所）が、早晩、ビジネスになるでしょう。再エネの導入

ル事業者もまだいるようですが、ESG 投資をしていかなけにはいくつかの方法があります。自分で送電網を整備する

れば会社そのものが評価されない時代になっています。こ

自営線、系統を利用し再エネが作り出す電気を利用する託れからは、省エネに加えて再エネの導入が重要です。再エ送。証書やクレジットを購入する方法もあります。
（図表 6）

ネには、設置場所の問題もありますが、できる限り同じ方

百貨店の丸井は、2018 年の 9 月にみんな電力からが望ましいのです。RE100 などもありますが、配送電網の再エネを調達して新宿店をカーボンニュートラルにしま

制約もあります。代替フロンに関しては、キガリ改正があり、した。東京都第一本庁舎は、2019 年 8 月から再エネ

ビル用マルチにも課題があることが指摘されています。

100% に切り替えています。2019 年 4 月から世田谷区

新築対策だけではカーボンニュートラルには不十分での本庁舎、2020 年 4 月からは出張所やまちづくりセン

す。そのためには適切な運用管理がますます重要になりま

ターも再エネ 100% に切り替えました。横浜市役所が政す。これこそファシリティマネジメントであり、長寿命化する、

令指定都市で初めて 2020 年 7 月に使用電力の再生可

あるいは適切に運用しながら働いている人が健康に、快適

能 100% 化を宣言しました。

に過ごせるようにする活動はますます重要になってきます。

再エネの導入に向けて

18● 特別講演

再エネを導入するには、解決すべき問題がいくつかあります。まず、再エネは自然条件で変わってしまうので、需給を一致させるため出力変動に対応する調整が太陽光発電所、風力発電所のような再エネ電源は、必要です。また、風力は北海道や東北でポテンシャルが

発電量が変動します。太陽光は夜間には発電しません

高いのですが多く使うのは東京なので、送電線が必要でが、昼間は余る可能性がある。風が全く吹かなければす。これを誰が負担しどう整備していくか。さらに太陽光・風力は発電をしない。こういった変動型の再エネがグリッ

風力には慣性力がありません。日本では平地が少ない

ドと呼ばれる電力ネットワークに入ると、電圧や周波数

上に景観が悪いとして反対され太陽光パネルの置き場の問題が生じます。現在の電力ネットワークは電気を「使がないことも課題です。日本は日射量が必ずしも多い場

う」ことを想定しています。発電して電柱に電気を「返す」

所ではなく、洋上風力も欧州などに比べると、設置に適ためには、ICT を使って賢く制御しなければ、太陽光やした遠浅の海が少ない。安く供給していくためには、知風力で発電したものが適切に使われません。

恵が必要です。その中で可能性があるのは、農地です。

これまでは電気を使っていただけのビルや住宅は、例え

農地に太陽光パネルを設置してその下で農作物を栽培

ば太陽光発電機から電気自動車の充電、ヒートポンプの給する。あるいは放棄地を利用する。漁業とも調和する必

湯器の昼間運転、エアコンの制御が必要になってきます。

要があるし、景観や置く場所を考えていく必要がある。

図表5

図表6

ZEBの定義JFMA JOURNAL

2021 ● SPRING

新しい省エネの概念

ニューノーマル時代の経営とFM ―新サスティナブル社会のまち・建築・ワークプレイス―

もう少し軽い太陽電池ができれば、住宅やビル、駐車場

タ自動車が 2050 年に材料、部品などを含めたライフサの屋根が設置場所として使われるようになるでしょう。

イクル全体でのカーボンニュートラルを目指しています。

サプライチェーンを含めてCO2排出量をゼロに

建築部門はどうか。新築、改修の場合、コンクリート
や鉄筋、空調機器などの機器製造、トラックや重機などを全て合わせると、日本全体の CO2 排出量の 1 割くらいになるといわれています。建物をカーボンニュートラの数や位置情報、売電価格、天気予報、オンサイトの発

ル・ライフサイクルにしようとすると、ものすごく大変です。

電状況のデータを収集分析して、建物内のエネルギー需

しかしこれから CO2 排出量をゼロにするサプライチェー

要に合わせて効率的なマネジメントをする建物のことです。

ンを築いていかなければなりません。

スマートメーターと建物の中のシステムで、例えばバッテ
リーに貯める、EV にチャージする、空調システムを変える、

日本の将来に向けて照明をコントロールする、電源のプラグロード、あるいは

これからどのような社会になるのか。まず超分散社会

建物の窓や人の在室を統合する考え方です（図表 7）。

については、多様な働き方、地方分散、不動産の空室

米国・カリフォルニア州では、住宅などの低層建物へ率が上がるのかなど、いろいろなことがいわれています。

の太陽光パネルの設置を義務化しました。そしてこのよ

2 つ目のデジタル社会では、建物の維持管理、いわゆるうな機能をビルにつけることが 2019 年から求められてファシリティマネジメントにデジタルがどのくらい貢献するいます。日本は BEMS で先行していますが、このデータ

か、諸外国の動向を見ながら考えていく必要があります。

のファシリティマネジメントへの活用、取得利用、プラッ

3 つ目の脱炭素社会。日本は 10 月 26 日に、2050 年

トフォームは圧倒的に遅れています。日本の企業は建物までに脱炭素社会を実現すると宣言しました。ただ再エのデジタルデータを利用したビジネスのプラットフォーム

ネを買ってくればいいという話ではないのです。
（図表 8）

を考えておかなければ、欧米企業のプラットフォームに道のりは険しいけれども、子孫のためにも必ずやり遂席巻されてしまう可能性があります。

げなければなりません。これを産業にしていかなければカーボンニュートラルは、ライフサイクルで考える必要

日本の将来は暗いものになるでしょう。新しい発明やイがあります。新築の ZEB は運用している間のプラスマイ

ノベーションを起こし、社会実装することが求められてナスゼロしか考えていません。既存のビルも運用のエネいます。ファシリティマネジメントも今後さらに変わってルギーを再エネに変えていけばいいわけですが、新しくいくと期待しています。◀

作るとき、あるいは既存ビルを改修するときは、ライフサ

ルを達成することを 2020 年 7 月に約束しています。トヨ編注カーボンニュートラル：二酸化炭素をはじめとする温室効果ガスの排出量から、森林などによる吸収量を差し引いてゼロを達成すること
キガリ改正：オゾン層破壊物質の規制に関する国際枠組みであるモントリオール
議定書が 2016 年 10 月にルワンダのキガリで改正され、代替フロンについても生産量・消費量の削減義務が課されることとなった。2019 年 1 月 1 日発効。

図表7

図表8 どのような社会になるのか?

イクルで考える必要があります。例えばアップルは 2030
年までにサプライチェーンの 100% でカーボンニュートラ

電力網と相互応答する省エネビル（米国DOEから引用）

特別講演

GEB（Grid integrated Efficient Building）は、利用者

SPRING ● 2021

JFMA JOURNAL

19

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2021

● 特別講演特別講演

ニューノーマル時代の働き方とワークプレイス
2030年を見据えた働き方のキーワード
特別講演

齋藤 敦子 さいとう あつこ
JFMA特別研究員・フェロー、広報委員長
コクヨ株式会社 ワークスタイルイノベーション部 主幹研究員

働き方が多様化する時代へ
対面での会議などが、オンラインとのハイブリッドにな

人のバイオリズムや仕事への関わり方によって成果が真り、働く人・組織の行動とマネジメントのスタイルが変わ逆になることもある。
このように働き方と生産性の因果はりつつある。同時に、働き方にも影響を及ぼす世界の潮複雑で、個々人によってパターンも異なる。ゆえに、働く人

流として、
グリーン社会への急速な動きがある。日本版の自身が働き方を選択できるようにし、成長の機会を用意しグリーンリカバリーは、脱炭素社会、循環社会、分散型社ておくことが望ましい。

会、３つの経済社会のリデザインを掲げている。環境に負荷をかけない働き方やグリーンビルディングへの関心の高まり、
フルタイムのリモートワークなどオフィスへの出社を前提としない働き方を導入する企業もある。

多様な人が領域を越えて協働する働き方
スウェーデン生まれのグローバル企業で音楽ストリー
ミングサービスのスポティファイは、優秀な人材を惹きしかし、全ての人がリモートワークで好きな場所で働くつけるための刺激的なワークプレイスを世界中に展開しということではなく、企業の事業特性やワーカーの自律ていたが、コロナ禍でオフィスに来なくても同様に働ける度、組織戦略、企業文化など、複数の観点から働き方を捉WFA(Work from anywhere) を実験的に開始した。
コロ

えていく必要がある。働き方に影響を及ぼす変化の因子

ナ禍でエンジニアが多いIT 企業では出社率が１割以下を俯瞰しながら、個々の働き方を生産性や幸福度というというケースも少なくない。

指標からみていくことが重要である。
（図表１）

20

声も上がっている。在宅勤務は業務特性、家族の状況、個ユニリーバはコロナ以前の2016 年から「働く場所コロナ禍における働き方のアンケート調査からは、在と時間の制約を取り払って柔軟に働くことによって生宅勤務で仕事の生産性が下がらない、または上がるとい

産性と幸福度を高める」
ことを目的にWAA(Work from

うことが散見される。一方、同僚とのコミュニケーションのAnywhere and Anytime) を導入している。2019 年には機会が減り、新しいことへの挑戦がしにくくなった、という同社での副業・インターンシップにチャレンジできる新し

図表1

図表2 リアルなワークプレイスの価値

変化の因子

JFMA JOURNAL

2021 ● SPRINGニューノーマル時代の経営とFM ―新サスティナブル社会のまち・建築・ワークプレイス―

いプラットフォーム「WAAP」（Work from Anywhere &える。例えば、階段や通路など人や情報がぶつかり合う

Anytime with Parallel careers）をスタートさせ、自治体

コネクションポイントは、最も創造的なワークプレイスかとも連携し地域のコワーキングスペースの活用も始めた。

もしれない。
オランダのフューチャーセンターでは、空間体験でき

加することで提携する宿泊施設の宿泊費が無料または割る場と、人と人の対話やリラクゼーションのためのスペー引となる「地域 de WAA」なども展開している。日本は少ス、3D プリンターでアイデアからすぐにプロトタイプを創子化と人口縮小社会が進むなかで、多様な人が多様な仕れる場所がある。自由でクリエイティブな、アトリエやガ事を協働することで、これまでにない価値を生み出す知

レージのような空間も増えている。
また、配信を前提とし価社会への動きの一つともいえる。

たスタジオ式のワークスペース。深い対話から生まれるア

ニューノーマルな働き方とは、冒頭に述べた変化の因

イデアを世界中にリアルタイムで共有、発信することがで子が相互に関係していることを前提に、目的に合わせてきる。他方、オンラインが日常化するとプライベートな場

チームでパフォーマンスを最大化させること。そのためにも必要となる。
プライベートとパブリックの行き来ができる

は多様な働き方を支える仕組み、個人と集団のバランス、ことが今後のオフィスに求められるだろう。
（図表２）

ワークとライフの良い関係、自己管理と相互支援が重要となる。
また、共通していえることは、
ワークエンゲージメ

まとめと展望ントを高めること。働く人の幸福感が生産性や創造性を2030 年、2050 年と時代が移り産業構造や働き方が向上させるという研究からハピネスマネジメントともいえ変わっても、
ビルディングの価値として変わらないものは、るが、このあたりがこれからの働き方とワークプレイスを

グリーンビルディング、
フレキシブル、
ウェルビーイング、事考える上で重要なポイントとなる。

業継続、
この4 つが挙げられる。
グリーンとウェルは表裏

ワークプレイスの役割

特別講演

さらに、自治体が抱える地域課題解決に関わる活動に参一体ともいえる。
そして先に述べたように、
ワークプレイスの価値は、集コロナによって働き方のDX が進み、ワークプレイスもまる場所、ワーカーの拠り所、多様な価値観が出会い刺バーチャルとリアルが融合する方向にむかっている。デ

激し合う場所として、その機能が集約・拡張していくこと

ジタルを活用していかに生産性を上げるか、今後は量が考えられる。
また、脱炭素社会や循環社会の実現に向だけではなく質が求められる。デジタルデータを蓄積、けて企業一社でのイノベーションが難しい昨今、異なる分析しながらリアルタイムで新たな知識や戦略を創出し組織の共創＝オープンイノベーションには物理的な環境ていく働き方。一方、リアルな場所でつながる感覚、本物も効果的である。背景や文化の異なる人同士で目的やビ志向、体験などはバーチャルでは得にくいものである。

ジョンを共有するためには、共通体験や場の力が有効だ

偶発的な出会いがある、行きたくなる、人と人、アイデアからである。
また、
これからは地域と企業との関わり方も注をつなぐ場というのがワークプレイスの大きな価値とい目されており「地域に開かれたコミュニティとしての場」としての可能性もあるだろう。
（図表３）
今日は2030 年という少し先を想像しながら、現在起きていることと、注目すべき視点、動向などについてお話しさせていただいた。未来は不確実だが、だからこそ対話から共創していく必要がある。私が心がけているのは、個々と全体のつながり（システム）としてみること、固定概念に縛られないために対話から新しい観点を発見すること。
そしてスローガンにとどまらず試行錯誤をすること。何かのヒントがもし得られたとすれば、ぜひ対話や実験をしていただければ幸いである。◀︎

図表3 ワークプレイスとは？

SPRING ● 2021

JFMA JOURNAL

21

Special Issue
特集

FACILITY
MANAGEMENTFORUM 2017
FACILITY
MANAGEMENT
FORUM
2021

● 特別講演特別講演

イノベーションを起こす場づくり
小堀哲夫 こぼりてつお
建築家
株式会社小堀哲夫建築設計事務所主宰
特別講演

法政大学教授つくる喜びを共有する
イノベーションは、組織の文化そのものだと思っていまと、建築家は、
クライアントから出たアイデアを実現してす。
フレデリック・ラルーは著書の『ティール組織』で組いくことが役割になります。私の事務所では、イノベーショ

織経営の進化型は、指示命令系統のない生命体のようにンが起きる場をつくると同時に設計プロセスそのものを信頼感を持ってつながる組織であると述べています。
イノ

デザインしています。通常、建設プロジェクトは、月に数回

ベーションはなぜ必要かを考えてみると、人口減少とAIの定例会議をしますが、コアメンバー以外の人や外部のの出現があります。2050 年には、AI が技術知識を全て専門家など、いろんなメンバーが入れ替わりでスモール受け持つようになり、人類は解決力やコミュニケーション

テーブルをつくり、一緒に考えるチームを増やすのです。

能力、創造性や独創性に特化していくといわれています。
建築の設計をして、イノベーションは建築することで起プロジェクトベースの学び

きることを感じます。
イノベーションにはジャンプが必要だ

国が推し進める未来の教室があります。今までは知ることいわれていますが、組織の中の約70% のマジョリティとを学習の主題に置いていましたが、これからの学習ス

がどうやってイノベーターになるかが大きな鍵になりま

タイルは、PBL（Project Based Learning）型の授業、つます。
それは簡単ではありませんが、建築や環境デザインでりプロジェクトベースになります。例えば車をつくる授業

その後押しをする、もしくは建築プロセスを通して組織文

では、数学、国語、理科、社会など、全ての知識が必要にな化を考えていくことができます。私たちは建築を通して、環ります。目的を達成するために学習するという形は仕事そ境から人々の変化を促すことを実践しています。誰にでものものだといえます。

つくる喜びがあり、それを共有することで新しいイノベー

イノベーションの手法として、上田信行・同志社女子大

ションが起きると考えるようになりました。
リズ・サンダー

学名誉教授と一緒にKDKH ワークショップモデルを実践

スは、2044 年にはDesign by people の時代が来ると提しています。
K( 空間)、D( 道具)、K( 活動)、H( 人) を同時にROKI Global Innovation Center - ROGIC -22

唱しています。創造の民主化ともいいますが、建築でいう

JFMA JOURNAL

2021 ● SPRING

Photo : Takahiro Arai

Photo : Atarashi Ryotaニューノーマル時代の経営とFM ―新サスティナブル社会のまち・建築・ワークプレイス―

考え、創造的にデザインすることで4 輪駆動のようにそのグのヒントは江戸時代の寺子屋にありました。先生がい場がすごい勢いで動いていきます。建築設計事務所は今て、いろんな学年の子どもが集まり、教え合う寺子屋は子まで建築の空間しかつくりませんでしたが、いくら素晴らしどもにとって楽しい場所でした。梅光学院の新校舎

い建築をつくっても中身が設計されていなければ回転しLearning Station CROSSLIGHT では、研究室を開放し、ません。逆に素晴らしい組織文化をつくっても場所が伴っ

先生、職員、学生の居場所が混在する場所をつくりました。

ていない、道具立てがないといったことが起こります。

The

虎ノ門ヒルズビジネスタワーにあるCIC Tokyo は、ス
タートアップを中心に200 社以上の企業や団体が入居ました。大教室をスタジオにして、私はiPhone で子ども向できる広大なワークスペースとビジネスの成長とグローけに開発されたプログラミング言語Scratch を使い実験

バル展開を加速するためのコミュニティやサービスを提をしました。
オンラインで同じ音楽や映像を共有すること供しています。場づくりも含めて内装をCICと一緒につくっで、同じ場所を共有する感覚になってきます。
これは未来ていきました。
プロジェクトベースドワーキング（PBW）との教室だと思いました。今までの学びは先生からの一方いう働き方に着目し、均一空間のオフィスビルの中に、細通行でしたが、学生と教員がフラットに同じ目的を解決し胞分裂をイメージした165 の多様な空間をつくりました。

ていく文化がインターネット空間にできたことは非常に面

オフィスはABW の考え方が主流になり、個人の居場所

白いと思います。
これからはハイブリットな学びの風景やを自分で獲得できるようになりました。
さらにオフィスス

イノベーションが出てくると感じ始めています。

ペースが拡散し、
カフェ、
コワーキングスペース、自宅など

特別講演

先日ある大学で、遠隔でデザインワークショップを行いさまざまな場所で仕事ができます。一方で、メンバーが集PBW のための場づくり

まる共創の場が必要です。

自動車エンジン用フィルターの開発・製造を行う浜松市

これからのオフィスビルは仕事単位、
プロジェクト単位でのROKI の 研 究 開 発 棟ROKI Global Innovation Center

使える部屋があるPBW の場になっていくのだと思います。

は、天竜川に面した小高い丘にあります。エンジニアが創イメージとしてはテントのように解体、設置が簡単にできる

造的は発想ができるように自然を包み込んだテントのよフィールドのような場所です。
その大地はインフラも整ってうな大きなワンルームをつくりました。

いるし、緑もあって気持ちの良い場所です。
そこをPBW の

福 井 市 の 化 学 製 品メ ー カ ー、日 華 化 学 のNICCAINNOVATION CENTER は、建設プロジェクトメンバーが運営を行い、地域や企業、大学に開かれた施設としてイノベーションを起こすエンジンになっています。

拠点として、仲間が集まって議論をし、食事もできる。
大学はプロジェクトを通して学びをするPBL が主流になり、フィールドが学びの場所になります。
デザインを通して、環境をつくり、そこに入った人たちが山口県下関市の梅光学院大学では、樋口学院長が進幸せになってイノベーションを起こすような文化をつくる

める改革の中で、e ラーニングとアクティブラーニングをことができます。
そこに携わる皆さんが自分ごと化していく

主体とした学びの場をつくりました。アクティブラーニンと、
とてつもない喜びを得ながら場をデザインできます。
◀︎

NICCA INNOVATION CENTER

Photo : Takahiro Arai

梅光学院大学の新校舎 The Learning Station CROSSLIGHTSPRING ● 2021

Photo: Nacása&Partners

JFMA JOURNAL

23