財務総合政策研究所

令和 4 年度
上級管理セミナー

藻谷 ゆかり 氏

講師（経営エッセイスト

演題

Ministry of Finance, Policy Research Institute

巴創業塾主宰）

地方経済の活性化策『山奥ビジネス』の取材から

令和 4 年 10 月 6 日（木）開催

はじめに（２）長野県北御牧村に移住きた み まき私ども家族 5 人は 2002 年に長野県北 御 牧 村（現在とう み

連載 セミナー

皆様こんにちは。経営エッセイストの藻谷ゆかりとでは東御市）に移住しました。移住した理由は子供 3申します。本日はたくさんの方にご参加いただき誠に人をどう育てていくかを夫と話した際に、「都会の中ありがとうございます。

学受験戦争が過激になっているので、これを経験させ

本日の講演の流れですが、最初に自己紹介、次いでたくないね」というのが私たち夫婦の願いでした。

本日の主題である『山奥ビジネス』について、概要、

そこで田舎に引っ越そう、ということになり 2002

3 つのキーコンセプト、ビジネス事例 2 つと自治体事

年に移住したのです。夫の仕事の関係上、東京駅から

例 1 つ、次に「地方経済活性化のために」、最後に新幹線で 2 時間以内のところに住むというのが条件で「『山奥ビジネス』の本に盛り込めなかったこと」の順

す。いろいろ検討した結果、長野新幹線が通る長野県でお話させていただきます。

にしようということになり、佐久平駅と上田駅の間をターゲットにして探しておりましたところ、北御牧村

１．自己紹介（１）高度経済成長期、バブル経済期を経験
私は 1963 年生まれです。高度経済成長期を子供の頃に経験しました。小学校入学が 1970 年ですが、小に出会ったのです。「どうして北御牧村に決めたの？」とよく聞かれますが、「風景が素敵だったから」としか言いようがないのです。
北御牧村は本当に何もない、なんでもない田舎です
が、一流の田舎なのです。

学生になると物心が付いてきて、世の中がどうなってきているかが次第にわかるようになってきました。高（３）田舎の定義

度経済成長期にサラリーマンであった私の父親は毎日

田舎の定義はいろいろあるとは思いますが、「夕刊忙しそうにしていて、周りの人たちもそんな感じでしが来ない」「ガスが来ていない」「三階建ては役場と小た。社会人になったのが 1986 年なので、バブル期を中学校だけ」、そして「不動産屋がない」これは土地若干経験して、その後の日本経済も経験しておりまの売買は相続だけだからです。さらに北御牧村は「車す。そのころに経験したことと今の「失われた 30 年」

庫証明が不要」なんですね。こんな田舎でも慣れればと言われる日本経済の停滞の状況から、これからどう何でもないですし、不自由を感じません。

やって日本経済、特に地方経済を活性化していけばい
いのか、ということを私なりに考えるところがありま
して、本日お話させていただきたいと思います。

（４）経営エッセイストとして心がけていること
私は「地方移住」と「起業」と「事業承継」を執筆のテーマにしており、私自身が経験したことを本に書いたり講演したりしています。経営エッセイストとし

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ファイナンス2022 Dec.

令和 4 年度て心がけていることは「自分が実際に見聞きしたことを主観的に書いていくこと」です。理論だけではな
く、主観的な意見を書いております。もう一つ心がけていることは「時代が求めていることをタイムリーに書く」ことです。

上級管理セミナー

２．
『山奥ビジネス』（１）「一流の田舎」VS.「三流の都会」
ここからは 10 月 15 日に新潮新書として発売される『山奥ビジネス』についてお話いたします。この本の副題は「一流の田舎を創造する」です。

（５）著書紹介「一流の田舎」の反対は「三流の都会」ということ

こうしたことを踏まえつつ、2019 年 5 月に『衰退です。「三流の都会」というのは都会の真似をしてい産業でも稼げます』（新潮社）という本を出しました。

て、田舎らしさが無くなっていることなのです。その衰退産業と言われている商店、農業、旅館、伝統産業

一方で「一流の田舎」を維持したまま、ビジネスを大において、代替わりしてイノベーションを起こした

きく成長させている人もおります。ではそういう人た

16 事例を取材して書きました。

ちはいったいどういうことをしているのか？ そうい2020 年 9 月には新型コロナウイルス感染拡大に伴うことをこの本で紹介しております。

うコロナ移住の増加を念頭に『コロナ移住のすすめ』（毎日新聞出版）を出版しました。

（２）『山奥ビジネス』執筆のきっかけ
ちょうど一年前に『六方よし経営』を出したとき

題は「日本を元気にする新しいビジネスのかたち」に、たまたま長野県庁の人から「藻谷さんは中山間地で、皆さんご存じの「近江商人の三方よし（売り手よの活用について、どのようにお考えですか？」と聞かし、買い手よし、世間よし）」に、新たに「作り手よれて、私は答えられなかったのです。答えられないとし、地球よし、未来よし」を加えて、14 事例と 4 コいうことは、これを研究して良い事例を見つけたいとラムが書いてあります。

思いました。平成の大合併により県庁所在地にも限界「六方よし」は、すなわち「和の SDGs」です。た集落があり、長野市では鬼無里とか戸隠とかです。

き

な

さ

と がくし

だ SDGs が 17 の高い理想を言っているのに対して、世の中を見回してみると「ポツンと一軒家」という「六方よし」はあくまで行動規範なのでわかりやすい

TV 番組が結構人気になっており、コロナの感染拡大

かな、と思っております。

を受けて、より山奥に人々が興味を持つようになった「六方よし」は二手に分かれます。先ず「売り手よな、と私は思っておりました。

し、買い手よし、作り手よし」の部分は人権問題なのこの本を企画した去年はちょうど岸田政権ができです。いまインフレが起こってきているのに、価格をて、「新しい資本主義」や「成長と分配」という言葉

転嫁できない。部品メーカーが特にそうだと思うのでが日々のニュースに出てくるようになっていました。

すが、少し値上げしたら逆に（取引先から）切られて

私自身はユニコーン企業（「創業 10 年以内」「評価額しまう。今は「買い手よし」が強すぎる状況になって10 億ドル以上」「未上場」「テクノロジー企業」の 4 条

おります。今こそ「売り手よし、作り手よし」で格差件を満たすスタートアップ企業）を 100 社創出できたの解消をしなければいけないと思います。

としても、雇用創出効果は限定的と思います。高度経

一方の「世間よし、地球よし、未来よし」の方は環境問題です。これも非常に重要です。
日本では「SDGs ＝環境」と思われがちですが、SDGs というのは、人権問題もきちんと取り組まなけ
ればいけないのです。

連載 セミナーそして昨年出版したのが『六方よし経営』です。副

済成長期とかバブル経済期に経験したような分配は起きないのではないか、特に地方には起きてこないのではないかと思います。
ではどうすればよいのか。資本主義の新しい形が必要になるのではないか。私は「日本経済の隅々まで、毛細血管の隅々に至るまで元気になるべきだ」と常々考えており、それをやるのは山奥からではないか、ということでこの本を書いたのです。
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（３）『山奥ビジネス』の構成『山奥ビジネス』は三部構成です。第一部は山奥でアのマンマの味はどうなるのだ」といった出店に反対する運動がローマを中心に起こったのです。

ビジネスを展開している事例を 4 つ紹介しています。

イタリアのスローフード運動とは、「単にご飯をその中で本日は熊本県山都町の事例と、石川県能登町

ゆっくり食べましょう」ということではなくて、「その事例をご紹介します。

の土地でできた農産物を使い、ローカルな食べ物や食

やま と

第二部では自治体事例を 3 つ研究しました。その中文化を大切にしましょう」というものですが、それがから本日は人口約 700 人の山梨県小菅村の「源流の世界的な運動につながっていくわけです。

村」の事例をご紹介します。

『スモール

イズ

ビューティフル』という本は、第三部ではビジネス事例と自治体事例を踏まえて、

ほぼ 50 年前に書かれたのですが、その文章の中の本「地方経済を活性化するためにはどうしたらよいか」そ

質的なところをレジュメに書き出してあります。
「大して「若い世代の地方移住を促進するためにはどうし量生産の体制によって立つ技術は非常に資本集約的でたらよいか」ということを検討しております。本日はある。大量にエネルギーを食い、しかも労働節約型で前者の「地方経済の活性化」についてお話いたします。

ある。あまり雇用創出力を持たない。一方、大衆による生産においては、誰もが持っている尊い資源、すな（４）3 つのキーコンセプト
連載 セミナー『山奥ビジネス』のキーコンセプトは 3 つです。それは「ハイバリュー・ローインパクト」「SLOC シナリオ」
「越境学習」です。

わちよく働く頭と器用な手が活用され、これを第一級の道具が助ける。」というものです。
つまり全くの手仕事で何かやっていることが尊いということではなくて、多少機械化するのだけれども、ハイバリュー・ローインパクトというのは、価値がエネルギーをできるだけ使わずにやる、こういうこと高い財・サービスを提供して、自然環境や土地の文化が 50 年前の本に書いてあって、「まさにこれは今のへの影響は少なくしていくというビジネス展開のこと

SDGs につながっている」と思います。

です。ハイバリュー・ローインパクトはブータン政府の観光政策です。

3 番目の越境学習ですが、越境学習の典型例は、地方から都会の学校に進学・留学したりすることです。

2 番目の SLOC シナリオですが、SLOC というのは家業を継ぐ人が他社に勤めてから家業に戻ることも越Small，Local，Open，Connected の 4 つの頭文字を境学習です。ですが私の場合のように、「都会から地とったもので、イタリアのソーシャルデザイン学者の方に移住して 20 年間地方に住む」というのも越境学

エ ン ツ ィ オ・ マ ン ヅ ィ ー ニ が 提 唱 し て お り ま す。

習です。そして、その 20 年間のフィールドワークの

SLOC シナリオを説明した箇所で、マンヅィーニは成果を『山奥ビジネス』という本にまとめました。

E・F・シューマッハーが 1973 年に出版した『スモービューティフル』という本に言及していま（５）事例 1：熊本県上益城郡山都町

す。インターネットの存在により、世界は開かれてつ（ア）山奥にある赤字の小さな酒造を継ぐ

ル

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イズ

ながるようになっているので、「Small は Small では

では実際に「山奥ビジネス」の事例をご紹介したい

な く、Local は Local で は な い 」 と マ ン ヅ ィ ー ニ はと思います。最初の事例、熊本県上益城郡山都町は人言っております。

口 1 万 4 千人の高齢化・過疎化が進む山奥の町です。

この SLOC シナリオの典型例として紹介されている

山都町は熊本と宮崎県延岡をつなぐ日向往還という街のがイタリアのスローフード運動です。1986 年に

道沿いにあり、自由律俳句の種田山頭火がここで「分ローマのスペイン広場にマクドナルドが出店すること

け入ってもについて、イタリア国内でローマを中心に強い反対運

うです。まさにこの句のように、青い山々が連なって動が起きました。実際にはスペイン広場のあまり目立いるところです。

分け入っても青い山」と句を詠んだそたない場所にマクドナルドは出店できたのですが、山都町は 2014 年に出版された『地方消滅』（増田寛「アメリカのファストフードが来ていいのか」「イタリ也著）において、熊本県で 2 番目に消滅可能性が高い

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令和 4 年度

自治体と指摘されております。
この町に通潤酒造という江戸時代からの老舗酒造が上級管理セミナー開発したところ、350ml の小さな瓶で 1,500 円と割高なのですが、若い世代から注文が殺到したのです。

ありまして、12 代目の山下泰雄さんという方がいらっしゃいます。この方は私と同じ 1963 年生まれで、三（ウ）酒造エンターテイメント業へ経営が持ち直したところで、2016 年 4 月に熊本地て日本興業銀行に就職しました。実家の通潤酒造は山震が発生し、山都町は震度 6 の地震を 2 回記録しまし奥の小さな酒造だったので、売り上げ 1.5 億円、借入た。通潤酒造の 14 棟ある蔵や倉庫が全半壊する大き金が 2 億円ある状態で赤字経営でした。経営は山下さな被害でした。ネット通販がやっとうまくいき始めたんの祖父がやっていたのですが、孫が日本興業銀行にときにこの地震に遭遇したので、山下さんもすっかり入ったことだし、自分の代で酒造を止めると言ったそ気落ちしたのですが、「蛍丸」で知り合った全国のおうです。山下さんは自分が酒造を継ぐものだと思って客さんから「大丈夫ですか？」という問い合わせとと育ってきたので、酒造を止めると言い出した祖父と喧もに注文が殺到したのです。そこで残っているお酒を嘩をして、その際に祖父は脳梗塞を起こしてしまい、

社員総出で手詰めして何とか注文に応えようと努力

その後亡くなります。これにショックを受けて、山下

し、少しずつ事業を再建していきました。5 月の連休

さんは銀行を辞めて家業に戻りますが、バブル絶頂期に東京・有明でコミケの一種である SUPER COMICの 1989 年 11 月のことです。

CITY に「蛍丸」2 千本を瓶詰めして持っていったと

連載 セミナー人きょうだいの長男です。大阪大学経済学部を卒業しころ、半日で完売したそうです。山下さんは今まで日（イ）国際化・IT 化・ブランド化を推進
赤字の小さな酒造に戻ってきて泰雄さんがどうしたかというと、国際化・IT 化・ブランド化を推進した

本酒を飲んできた人たちとは違う層を開拓し、そうした人たちの支持を受けて、何とか事業を回復基調に持っていくことができました。

のです。当時できたばかりの成田空港第二ターミナル

熊本地震の後、山下さんは、これからは「酒造エンにある免税店に、業者を通じて少し高めの純米吟醸酒

ターテイメント業」、いいお酒を造って売るだけではを卸すようにしたのです。その結果、多い時には月 4

なく、お客様をお酒でもてなすというようにミッショ

千本くらい売れて、非常にうまくいきました。同じ業

ンを変えて、大きな被害を受けた酒蔵を補助金やクラ者を通じて中国の航空会社の機内販売に採用され、韓ウドファンディングを活用し「おもてなしのカフェ」

国のホテルでも販売されるようになりました。売り上として改装しました。ここでは日本酒のお試しセット

げは 2.5 億円まで伸び、そのうち 3 割が海外売上になども飲めるのですが、ドライバーやお子さんもいなったのです。

らっしゃるので、ノンアルコールの甘酒とかスイーツでもうまくいっていると競合が増えてきます。またなども用意して、みんなが楽しめるようにしました。

卸マージンが大きく、利益が少ないという問題がありました。そこで山下さんは消費者に直接販売しようと（エ）IT 企業の本社が山都町に考えて、最初はカタログ通販、その後ネット通販を行

さらに熊本地震後に山下さんは IT 企業の小山さん

うようになります。ネット通販を始めて地元出身の若と知り合って、この方を山都町に招いた際に「こういい社員も雇いました。その若い社員が、山都町に縁あう山奥にこそ、IT 企業に来てほしい」とお願いしたる名刀「蛍丸」がオンラインゲームの「刀剣乱舞」にところ、小山さんは了承し、それまで渋谷に持ってい登場していることを知ります。そして、彼の提案でこた IT 関 係 の 会 社 2 社 を 手 放 し て、 新 た に IT 企 業の名刀の名前を冠した「蛍丸」というお酒を造ること「MARUKU」を山都町に設立したのです。

にしました。ご覧いただいているのがそのお酒の写真

MARUKU は最初通潤酒造の空いたスペースを借りですが、山都町に住んでいるデザイナーがデザインして本社にして、2 年目にはあえて東京支社を設けます。

たものです。ボトルにお酒をいれると刀に蛍が舞い飛

これは仕事を東京から取ってくることと、リクルー

んでいるように見えるデザインです。そういう商品をティングの 2 つを目的にしたものです。熊本県県北にファイナンス2022 Dec.

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は半導体の工場が新たに設立されたりしていますが、（イ）ジェラートのマエストロとの出会い

県南はまだ発展途上であり MARUKU は主に県南の自柴野さんはイタリアの本場のジェラートを知りたい

治体や企業の IT 化を進める事業を行っております。

と思い、2007 年に初めてイタリア旅行に出かけまし

ご覧いただいている集合写真のように、MARUKUた。その時「イタリアには毎年ジェラート大会が開催には若い人達が U ターン、I ターン移住して、設立 5されている」と通訳の日本人女性から教えてもらい、年で年商 2 億円を超える会社に育っております。

2009 年から毎年イタリアのジェラート大会に挑戦し

MARUKU は熊本県内 2 つ目のオフィスを、熊本八続けるのですが、なかなか認められませんでした。そ代市の商店街にある古民家ギャラリーに設立しましのようなときに柴野さんがジェラ―ト大会で披露した。広いスペースがあったので、MARUKU の他にもた、「液体窒素を使ったジェラートイリュージョン」

IT 企業数社が入居しておりシェアオフィスのようにがジェラートのマエストロの目にとまりました。

なっております。

マエストロから「君は面白い。私のラボに来なさ

また県南の芦北町にある廃校を活用したシェアオ

い」と声がかかったのです。そこでレッジョ・ディ・

フィスに MARUKU が声掛けして、熊本出身の人の IT

カラブリアにあるマエストロの工房に出向きました。

企業が入るようになって、結構こちらも埋まるように

ジェラートの巨匠は柴野さんに「ジェラートにはきちなりました。

んとした組成理論がある」と水分と糖分の計算式を教連載 セミナー

こうして小山さんが山都町に MARUKU という ITえました。それをマスターした後、柴野さんは 2017

企業を設立したことで、八代市や芦北町にも様々な年のイタリアのジェラート大会で優勝し、「世界一のIT 企業が移ってくるようになったのです。

ジェラート職人」となったのです。
世界一になった時に作ったのは「リンゴとパイナッ（６）事例 2：石川県能登町

プルとセロリ」のジェラートでした。セロリを入れる（ア）奥能登の生乳のおいしさに目覚めることに関して、周囲からは大反対されたそうです。で二番目のビジネス事例として石川県能登町をご紹介も柴野さんはセロリをほんの少し加えることで消化もいたします。能登町は石川県の能登半島の先端の方に良くなるし、結局爽やかさが残る、だから絶対にセロある町で人口 1 万 6 千人です。ここは先程触れた『地リが必要、とセロリにこだわり、優勝を勝ち取ったの方消滅』において、石川県で一番消滅可能性が高いとです。

された自治体です。

柴野さんは、マエストロから「おいしいジェラート

能登町でマルガージェラートを経営する柴野大造さを作るために必要な 3 つのこと」を直伝されました。

んは 1975 年生まれで、四人きょうだいの長男です。

それは「パッショーネ（情熱）」「アモーレ（愛）」「ファ

奥能登にある標高 130 メートルの丘の上のある牧場でンタジーア（想像力）」だそうです。何かを作るとき、育ちました。

素材とかではなく、ファンタジーア（想像力）が大事

柴野さんは子供の頃は「こんな田舎から抜け出しただと私も思います。リンゴとパイナップルにセロリをい」とずっと思っていたそうです。しかし東京農業大

入れたことによって今までにないジェラートができて、学の 3 年生の時に夏休みで帰省して、自分の家で作っそれが世界一おいしいと評価されたのですが、こういている奥能登の牛乳を飲んで、そのおいしさにあらたうファンタジーアが大事なのだなあ、と思います。

めてびっくりしたそうです。
柴野さんは大学卒業後、あれだけ嫌がっていた奥能地方は資本力では負けますので、「カネではなく、頭を使うこと」が本当に大事なことだと思います。

登に戻り両親の牧場を手伝いながら、独学でジェラートを作って、マルガージェラート能登本店を 2000 年（７）事例 3：山梨県小菅村に開業しました。でも最初はなかなか売れなくて苦労（ア）差別化、可視化、ブランド化が重要したそうです。

ここからは自治体事例のうちのひとつ、人口 700 人
弱の山梨県小菅村についてお話しします。

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令和 4 年度

上級管理セミナー

自治体や地域をしっかり「差別化」して、差別化しここの小中学校は、親子留学がないと学年が成り立た状況を「可視化」して皆に分かるようにして、そのたない状況です。学年が 10 人いたら半分以上が親子価値を高めて「ブランド化」していくことが地域とし留学で来た子供たちなのです。複式学級という問題がても自治体としても重要です。山梨県小菅村はそれがあって、生徒が 8 人にまで減ると学年を越えて一緒のできているところです。

クラスになってしまうのですが、小菅村は村長の方針

小菅村は多摩川の源流で、江戸時代は青梅街道沿い

で、どんなに少人数でも複式学級にはしないとしていでした。2014 年に松姫トンネルができて、大月とのます。複式学級になる場合には、村が予算を付けて先アクセスがすごく良くなりました。

生を雇って対応します。これをしっかりやると子供を

小菅村は山間の村ですから、林業で木工とかお箸を製造し、農業では清流を利用したわさびやこんにゃくを作っております。

持つ親が村から出ていかないのです。
中学校ではオーストラリア修学旅行があります。保
護者の負担は 6 万円でそれ以外の費用はすべて村が負担します。これが楽しみで親子留学した家族は中学校（イ）「NIPPONIA 小菅

源流の村」

小菅村では NHK でも取り上げられた「NIPPONIA
小菅

源流の村」が有名なのですが、これはかつて村まで村に残ってくれるのです。
このように地道な努力をしている企業や自治体は、
ちゃんと栄えるということなのです。

のです。コンセプトとしては「村全体をホテルに」と連載 セミナーで一番立派な建物だったところをホテルに改築したも（３）「道の駅こすげ」と周辺施設の連携いうものです。古民家ホテルなのですが、1 泊 2 食約

「道の駅こすげ」には物産館及び地場野菜を使った

3 万円と確かに高いですが、今の為替レートだと「2レストランがあり、その横に温泉施設ができていま

食付で 200 ドルちょっと」となり、外国人観光客からす。自然に恵まれたところなので、釣りやキャンプ、すれば非常に安く感じると思います。

バイクのお客さんもいますし、登山客もいます。そういう人たちが温泉に入りに来ます。

（ウ）「源流」をキーワードに交流人口を増やす（１）「多摩川源流大学」

もうひとつ「フォレストアドベンチャー」というフランスで始まった野外遊園施設があって、その施設が小菅村は NIPPONIA ができる以前の 1987 年から「道の駅こすげ」に隣接しているのです。フォレスト「多摩川源流」というキーワードで村づくりに取り組み、

アドベンチャーに来た人は終わってから温泉に入った交流人口を増やす努力をしておりました。2007 年にはり、食べて帰ったり物を買ったりするのです。さらに「多摩川源流大学」というものを打ち出して、東京農業

RV パークの指定も受けていて、車中泊もできるよう大学とタイアップして、累計 2 千人の大学生が参加しになっています。

ました。現在では他の大学や社会人にも公開しておりつまり小菅村は、もう一歩先まで努力しているのでます。ここで特徴的なのは村民が先生になることです。

す。ただ地元の野菜を売っています、温泉あります、

村民が林業やわさび栽培やそば打ちを教えます。

だけでなく、もう一歩踏み込んで、ユニークな遊びの施設があるとか RV パークの指定を受けている、と（２）「源流親子留学」

いったことが努力の差になるのです。

2014 年からは「源流親子留学」がスタートし、6
年間で 27 家族 88 人が移住してきております。なおコ
ロナの関係でここ 1，2 年は外からの留学は受け入れ（４）独自のタイニーハウス・プロジェクト
また小菅村には、独自のタイニーハウス・プロジェていません。

クトがあります。タイニーハウスという考え方はリー「源流親子留学」で移住してくる場合、親子で来ます

マンショック後、世界的に広まった思想で、小さな家

ので、家探しや仕事探しが必要になるのですが、教育長に住み多額の住宅ローンを抱えずに暮らす生き方です。

が一括して窓口になって相談に応じているのが特長です。

小菅村ではタイニーハウス・プロジェクトに取り組
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んでいて、村の木材を使った住宅・家具で移住体験者
用のタイニーハウスを作り、「道の駅こすげ」に隣接させております。
小さい家に住むと光熱費が安くなります。田舎暮ら（３）円高による工場の海外移転と企業城下町消滅
それから 1990 年代後半の円高で工場が海外移転してしまい、さらに高度経済成長期にあった企業城下町が消滅していきました。

しで大きな古民家などに住むと、冬は本当に寒いのです。タイニーハウスだと、すぐ暖まったり冷えたりす
るので、光熱費があまりかからないのです。

（２）製造業から観光業へ転換
それではどうするのか？

一つの可能性として、私さらに 2017 年からは「タイニーハウスこすげデザ

は「日本は製造業から観光業に転換すべきだ」と考え

インコンテスト」を開催していて、2021 年には 163ております。私が小学校に通っていた頃は「日本は資組が応募しております。

源がないから人が資源」などと言われておりました
が、日本には豊かな自然資源があるのです。日本は先（エ）渋谷からクラフトビール会社が移転進国の中でも森林率が高い国です。降雨量も多いです

連載 セミナー

この小さな小菅村に、渋谷からクラフトビール会社

から水、雪、温泉とかもありますよね。歴史もあるかが移転してきました。代表の山田司朗さんは 2011 年

ら世界遺産も 25 カ所あって、さらに公共交通機関もに渋谷でクラフトビール会社を創業しました。商品を発達しているし、治安も良いです。先ほども言いましOEM 生産していましたが、2017 年に小菅村に工場をたが、この円安傾向で NIPPONIA 小菅のような 1 泊 2

設立しました。交通の便がいい甲府盆地で候補地を最

食 3 万円の高級ホテルに 200 ドルちょっとで泊まれる初に探したのですが、とても高くて手が出なかったそというのは、非常に魅力的になります。

うです。たまたま山梨県から小菅村の空き工場を紹介

2019 年、コロナ前のインバウンド消費の額は 4 兆され、そこでやり始めたのです。そしてコロナの感染

8,135 億円と推計されております。輸出品目を見ると拡大に伴い、オンラインでの仕事になったことから、自動車が 12 兆円くらいあって、次に半導体が 4 兆円

2020 年に渋谷から小菅村に本社を移転しました。本くらいある。つまり、インバウンド消費は、第二位の社移転後に、アメリカ人 2 人が入社してきました。ア

半導体の輸出額を 2019 年時点で、すでに越えている

メリカ人は山奥とかを全然気にしないで、むしろ自然わけです。

の中で製造していることに興味をもって入社してくる観光業には老若男女が関わることができます。地方のおじいさんおばあさんでも、観光業に関わっていまのです。
このように山奥でも、差別化・可視化・ブランド化に成功すると、地方経済がうまくいくのです。

す。地産地消で農産物や海産物を使えば一次産業にも貢献する。
そのためには観光客の分散化が必要で、京都や浅草

３．地方経済活性化のために（１）地方経済の衰退ばかりに観光客が集中するのではなくて、全国隅々まで観光客に行ってもらう努力が必要なのではないかと思います。

（１）地場産業・鉱業（炭鉱）が消滅
ここから地方経済活性化についてお話しします。
戦後の復興期は、全国各地で繊維を中心とした地場産業や鉱業や炭鉱が盛んでしたが、1970 年代からそれらが消滅していきました。

４．
『山奥ビジネス』に盛り込めなかったこと『山奥ビジネス』という本には盛り込めなかったことを、少しだけお話しします。

（２）日本人の生活習慣の変化
また 1990 年を境に人々の習慣が大きく変化して、
例えば、仏壇や婚礼家具等の需要が激減しました。

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アダム・スミス以降の経済学においては、「労働は苦行」なのです。でもイギリスのデザイナー・建築家・詩人であるウィリアム・モリスは、「労働は喜び令和 4 年度

上級管理セミナーである」と言っております。十分な休息があり、短い労働時間であること、労働に多様性があること、快適な環境で労働すべきだとも言っております。これは結局、最初に紹介した「作り手よし」につながるのです。
最後に、人はなぜ棚田のある風景を美しいと感じるのでしょうか。棚田はその土地の人々の営みそのものなのです。棚田は非効率な生産手段であり、耕作放棄地になりがちなのですが、棚田がもし太陽光発電になってしまうと、醜い風景になってしまうと私は思います。棚田は風景として観光資源になり、限界集落であっても人々を惹きつけるのです。これもひとつの「山奥ビジネス」のあり方ではないかと思います。
ご清聴ありがとうございました。

（以上）

連載 セミナー

講師略歴

藻谷 ゆかり（もたに ゆかり）
経営エッセイスト巴創業塾主宰1963 年横浜市生まれ。東京大学経済学部卒業後、金融機関に勤務。
1991 年ハーバード・ビジネススクールで MBA 取得。外資系メー
カー2 社に勤務後、1997 年にインド紅茶の輸入・ネット通販会社
を千葉県で起業、2002 年に家族 5 人で長野県北御牧村（現東御市）に移住し、2018 年に会社を事業承継。

現在は「起業×事業承継×地方移住」に関する講演を全国の商工会
議所や自治体等で展開。2019 年に『衰退産業でも稼げます』（新潮、2021 年社）、2020 年に『コロナ移住のすすめ』（毎日新聞出版）
7 月に『六方よし経営 日本を元気にする新しいビジネスのかたち』（日経 BP）、2022 年 10 月に『山奥ビジネス 一流の田舎を創造する』（新潮新書）を出版。
夫は国際エコノミストの藻谷俊介氏、『デフレの正体』『里山資本主義』の藻谷浩介氏は義弟。

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