最先端の技術を活用した農業を実践

上や省力化の現場支援を行っており、地域との協働プロジェクトは、東京都調布市にある NTT アグリテクノロジーの自社ファームで国内外に広がっている。「温室をつくり、遠隔指導のカメラを付け、は、温度や湿度、日照量や CO2 濃度のデータをもとに AI や IoT でスマートグラスを販売するだけではなく、それらを使って地域の課

最適な環境に制御されたビニールハウスで 350 株のトマトが栽培さ

題をどう解決するかが重要です」と大石さんは強調する。

れている。同社は、2019 年に NTT グループ唯一の「食・一次産業

トマト栽培では、ローカル 5G を活用してハウスと東京都農林の専業会社」として設立された。インターネットやデータを活用し、総合研究センターをネットワークでつなぎ、ハウス内外に設置さ農業が抱える課題を解決しながら、資源循環型の地域社会実現をめれている 4K カメラの画像やデータをもとに遠隔で技術指導を受けざす。同社マーケティング統括本部セールスソリューション部 の大る。また栽培スタッフがスマートグラスを装着して、その映像を石佳奈子さんは「通信会社に入社した私には農業は初めてであり、指導者とリアルタイムに共有することで、きめ細かなアドバイス

毎日が勉強ですが、地に足をつけて着実に進めています。NTT 東日が受けられる。こうした仕組みにより、未経験者でも安定した栽本グループが通信インフラ事業で培ってきた『つなぐ、つくる、まもる』

培が可能だ。実際、外資系メーカーを定年退職後に栽培スタッフという姿勢は、農業を核にしたまちづくりでも同じです」という。

として働いている人もいる。シフト制で 9 時から 16 時、週休 2

自社ファームの運営のほか、農家や農業法人向けにビニールハウスの設計・施工、データ駆動型農業の実装や IoT/AI による生産性向

4

JFMA JOURNAL

2024 ● WINTER

日というホワイトな働き方を実現しながら、年間を通して甘くおいしいトマトが収穫できる。

テクノロジーで都市型農業の資源循環モデルをつくり、地域社会の未来につなぐ●●●●● 株式会社NTTアグリテクノロジー
人を支え、
思いをつなぐ場のつくり方 ❸東京都調布市「つなぐ FM」
では、4回の連載を通して、利用する人や命あるものに大切な日常を提供するさまざまな
ファシリティを紹介し、それらの役割やマネジメントに携わる人の思いや課題をお伝えします。
企画・構成：重綱鉄哉、
仲田裕紀子

2

3

4

5

1．東京都調布市にある自社ファームでは350株のトマトを栽培
２．
４Ｋカメラ
３．走行型カメラ

1

４．5．装着したスマートグラスの画像や音声は遠隔にいる農業指導者と共有できる

食育や資源循環の学習の場
同社では、NTT 東日本東京武蔵野支店や超小型バイオガスプ

フードバリューチェーンへの展開
農業の持続性を実現するためには、生産だけでなく、育種、生産加工、ラントを 運 営 す る ビ オ ス トックや調布市と連携し、 環 境 学 習 や

流通販売までのフードバリューチェーン全体で取り組んでいくことが重要だ

食 育 を 推 進 し て い る。 収 穫 し た ト マ ト は、 調 布 市 内 の 小 学 校 のと大石さんはいう。例えば、規格外品を加工・販売することで廃棄ロスが給食に提 供 さ れ、 給 食 の残菜は超小型バイオガスプラン ト で 再

減り、新たな収入源やビジネス創出につながる。調布の同フィールドで稼

生 可 能 エ ネ ル ギ ー や 液 体 肥 料 と な り、 ハ ウ ス で 利 用 さ れ る。 小働しているレタス栽培用小型コンテナは、駐車場やビルの空きスペースに中学生が校外学習としてハウスや隣接する超小型バイオガスプ設置できる。空間を有効活用しながら、消費者に近い場所で野菜をつくり

ラ ン ト を 見 学 し、 最 先 端 の 農 業 や 資 源 循 環、 地 産 地 消 を 身 近 に販売すれば物流にかかる CO2 の削減にも貢献できる。また鮮度を保ちな体験できる。

がら長期保存できる冷蔵庫を活用することでタイミングよく出荷でき、廃棄

大石さんは「NTT 東日本グループ各社が専門分野を探求しなロス削減や収益向上になる。このように多様な協働者と技術やアイデアをがら協力して地域課題に取り組んでいます。その中で農業分野、組み合わせ、バリューチェーンのさまざまな分野にも活動を広げている。

一次産業 分 野 の 会 社 と し て専門性を持って、 お 客 さ ま や グ ル ー

身近なファシリティを結び、地域課題解決に向けた取り組みや子ども

プの仲間から頼られるような存在になりたいと考えています」

ちへの環境学習、食育の機会提供を通し、次の世代に知恵と知識をつという。

ないでいる。新しい地域社会をつくるイノベーションが始まっている。

WINTER ● 2024

JFMA JOURNAL

5

年頭のごあいさつ

ファシリティマネジメントの時代が本格化
ジャフマ

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）
会長

米倉 誠一郎 よねくら せいいちろう

新年あけましておめでとうございます。

口 26 億人にも達するアフリカ諸国がこれまでと同じような発展

日頃より、当協会の活動にご理解とご協力をいただきありが軌道で近代化を進めれば、間違いなく地球は滅亡するでしょとうございます。今年はファシリティマネジメント(FM) が大暴う。そこに日本のきめ細かい FM の出番があるはずなのです。

れします。

FM には未来の経営を支えるチカラがあります。

当協会は 1987 年設立で、今年で 37 年を迎えます。今後

その「FM のチカラ」をテーマに、第 18 回日本ファシリティ

とも、組織・ファシリティや地球環境の持続的成長と人々のウェ

マネジメント大会（ファシリティマネジメントフォーラム 2024）をルビーイングを実現すべく、さらなる FM の発展の年にしたい

2 月 21 日（水）に京王プラザホテルで開催いたします。コロと考えています。

ナ禍の 2021 年から 2023 年の 3 年間は Web 開催でしたが、日本が持続的に成長するためには、今まで培った技術力・

４年ぶりにリアル会場において対面での開催となります。基調

経営力のノウハウを駆使して SDGs に掲げられた 17 の目標

講演には建築家の隈研吾氏に登壇いただき、FM を視野にを具体的に実践していく必要があります。また、山積する社

入れた新しい建築のあり方について大いに語っていただきま

会の諸課題を補助金等の税金ではなく、ビジネスの力を使っす。また、日本の希望について私との対談も予定しております。

て解決していく気概が必要です。われわれの領域でいえば、その後には、皆さまと豊かな暗黙知を共有するネットワーキン

オフィス、学校や庁舎などさまざまなファシリティを、サステナ

グパーティを併催しますので、ぜひご参加ください。

ブルなものにするための FM の役割を大きく前進させることだ

特別講演、シンポジウム、応募講演、調査研究部会報告、と確信しています。
また、コロナ禍というパンデミックを経験し、私たちの働き方

JFMA 賞受賞講演など 70 以上のセッションをオンデマンドでも大きく変わり、ワークプレイスのあり方も新たな展開を示して配信予定です。フォーラムを通して、FM の概念をさらに浸います。在宅勤務・ワーケーションなど、場所や時間に関わ透させるとともに、「FM のチカラ」を広く発信していきたいとらず自由に働ける環境になり、本社などのオフィス機能も大き考えています。

く変化しています。多様な人々が自由な発想で、幸福感をもっ

世界の潮目は完全に変わりました。大切なファシリティを長て働ける環境をつくることが重要な経営課題になっているの

く安全に有効活用し、新しい価値を産み出していくFM 主役です。これもまさに FM で貢献できる分野です。そして、こうの時代がやってきたのです。

した FM のあり方自体は、日本にとどまらず世界各国に輸出できるものと考えられます。たとえば、2050 年にかけて、人6

フォーラムは、
翌日 2 月 22 日（木）から 3 月 18 日（月）まで、JFMA JOURNAL

2024 ● WINTER

皆さまにおきましては、今年も JFMA へのご支援をよろしくお願いいたします。

ジ

ャ

フ

マ

第18回 日本ファシリティマネジメント大賞-JFMA賞
日本ファシリティマネジメント大賞（JFMA賞）は、日本国内におけるFMの普及・発展に資することを目的にFM に関する優れた業績等を表彰する制度です。

〈表記凡例〉 応募タイトル

2023年12月13日に第18回 日本ファシリティマネジメント大賞が発表されました。

FM実践団体サービス提供者● 優秀ファシリティマネジメント賞

NTT 西日本のFM 戦略－新本社PJ を通じた新たな挑戦－

西日本電信電話株式会社
株式会社NTTファシリティーズ

講評： 同社は、2008 年と2014 年、過去2 回の応募・受賞がある。今回は、2022 年1 月移転の新本社ビルのプロジェクトを通じた新たなFM 戦略の内容と実践に関する応募である。具体的には①本社機能の拠点集約化、②旧本社ビル跡地の活用による市街地環境の再整備と大阪城周辺エリア発展への貢献、している。働き方改革との連動では、チェンジマネジメント実践、③新本社エリアに共創施設（QUINTBRIDGE）を併設し、ビジネ

FM センター設置、定量的な評価など総合的な施策を進めていスの創出・開発・社会実装までが可能なエコシステムを形成、る。共創施設は他のイノベーションセンター施設と比べて、現時④コロナ禍後を見据えたニューノーマルなワークプレイス構築と点で高く活用され、継続性も感じられた。同社の新ビジネス創成

働き方改革、社員のWell being 向上、⑤オフィスFM 推進チーへの強い意欲に裏付けされている。一方、本社のワークプレイス

ム組成によるFM 継続とSDGs への貢献、を掲げている。FM には働き方改革の途上にあり、働く場としての活用については課題

関しては、①の本社拠点集約化と④の働き方改革と連動した新が残されているが、総じて包括的な経営改革と連動して、本社オ

しいセンターオフィスのワークプレイス改革、③の新ビジネス創フィスの再配置、働き方改革と連動する新たなワークプレイス供造の拠点構築と運営が中心である。拠点集約により2.6 億円／給と運営など、総合的なFM の経営活動としての実践であると評

年のキャッシュアウト削減などファシリティコストの削減を実現

価できる。

● 優秀ファシリティマネジメント賞

O（大阪おせっかいオフィス）3

いきたくなるオフィス

日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
株式会社日建スペースデザイン
株式会社ヴォンエルフ
株式会社日建設計総合研究所
株式会社TPOAsh Every Design Office

講評：CM（コンストラクション・マネジメント）業務を中心としたマネジメントとコンサルティング企業の自社オフィスの改革に関する応募である。社内・社外に向けた実験的なパイロットプ

るなど、経営課題についても包括的に検討されている。

ロジェクトと位置づけられている。①企業の働き方戦略をまずまた、FM 推進体制についても、プロジェクトチームがFM 推進

定める、②ワークプレイスはオフィスではなくエコシステムとなチームをサポートする体制とし、運営維持段階でも目標設定とり、選択的に働く体験をする、③専任のコミュニティマネジャー

KPI、評価方法を用意してPDCA サイクルを回す仕組みを構築の配置、④ワーカーのライフを徹底してサポートするパーソナルしている。稼働は2023 年5 月で、プロジェクトの評価と運用実

コンシュルジュサービスの導入など、多面的で総合的な検討と績評価により、改革・発展を継続することが、今後の課題であ実行がされている。単なるオフィスの改革ではなく、社会や地域る。また、この大阪での改革をテコとして、東京と名古屋の拠点

経済まで視野に入れ、築60 年のビルでのリニューアルを選択すと働き方の改革・発展にも期待したい。

WINTER ● 2024

JFMA JOURNAL

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● 優秀ファシリティマネジメント賞

墨田区における
ファシリティマネジメントの取組み
東京都墨田区株式会社日積サーベイ
株式会社日本設計
明豊ファシリティワークス株式会社
株式会社山下テクノス

講評：東京都墨田区の公共FM 活動の応募である。同区のFM へた。
また、公共施設等総合管理計画に基づき施設面積の15％削減の取り組みは、2006 年に始まり、施設データベース整備と保全シスの方針に沿って、現状では5.3 万㎡の削減を達成している。
さらに、テムの導入を行った。そして、2013 年度～2015 年度では公共施

旧中小企業センターの大規模改修による千葉大学墨田サテライト

設白書を策定し、公共施設等総合管理計画策定（2015 年）へとキャンパス誘致や旧すみだ健康ハウスの刷新、施設複合化による発展させている。
さらに2016 年度～2020 年度では、個別計画へ

保健施設の新築など、多様なFM の施策が実行されている。歴史的と進めて第2 次公共施設マネジメント実行計画を策定した。
2021には向島と本所の2 エリアに分かれていた故の公共施設の重複

年度では第3 次公共施設マネジメント実行計画を策定するとともや、敷地・建物規模が小型という地域特性の克服、残存不具合を含に、2023 年には営繕部門と統合してファシリティマネジメント担当

めた計画的修繕の企画など、今後の課題も残されているが、17 年部を創設し、体制の整備も行っている。建物の保全については、施間にわたり公共FM を段階的に進めてきた担当者の地道な活動は

設データベース、長期修繕計画をもとに計画的保全へと発展させ、評価に値する。引き続き、公共施設の再配置など、総合的なFM 戦

与条件整理、設計、修繕工事へとサイクルを回す体制が整備され略の策定と実行により、さらなる発展を期待したい。

●功績賞

官民連携による公共空間の整備・運営のマネジメントに関する研究（博士論文）
東海林 伸篤（世田谷区 環境政策部）

講評：宮城大学大学院で取得した博士論文に関する応募である。本応募については官民連携、公共空間、公共性、プログ
ラムマネジメント、プロジェクトマネジメントといった公共FMの分野でもなじみの深い内容である。また本研究で中心的に活用されている事例が、紫波町オガールプロジェクト（20168

年最優秀FM 賞受賞）であることで、テーマ、内容ともにFM 分

出するうえで、そのプロセスを検討するヒントになる。
とくに、5野に近いという特徴がある。FM 分野での貢献性については、

つの要点で示された①ビジョンの設定と共有、②体制の構築、第7 章地域活性化に資する公共空間の公共性、第8 章地域活③価値創出に向けたプロセスの重視、④適切な人選と情報共性化に資する官民連携事業のマネジメント手法を踏まえて第有のマネジメント、⑤パブリックマインドの醸成は、公共FM の9 章で展開されている「公共空間整備・運営マネジメントの5

プロジェクトにおいても検討するうえで、有用と思われ、功績賞

つの要点と10 の視点」が、今後持続可能な官民連携事業を創に値する。

JFMA JOURNAL

2024 ● WINTER

第18回 日本ファシリティマネジメント大賞-JFMA賞●奨励賞「Kond Style」を実践し発信する、FMへの取組み
株式会社近藤商会
株式会社イトーキ

講評：事務用品・事務機器を販売する地域密着型企業のFM 活

いるが、FM 体制とPDCA を回す目標管理、数値による評価など、動の応募である。同社は1947 年に設立され、函館本店、室蘭、FM を活用した経営活動には至っていない。
自社オフィスをショー

苫小牧と3 箇所の拠点をもつ。現在の営業は、①アスクル事業②ルームとして有効活用していること、DX 化の推進は評価できる面

DX 事業③内装デザイン事業を中心にした新しい働き方を提案・だが、FM 的な目標管理を望みたい。
アスクル事業への転換の結支援する企業である。同社自身のFM については、ワークプレイ

果、不要となった家具など流通在庫の自社倉庫スペースを活用しスは、2008 年より継続してリノベーションに取り組んでおり、顧ようという試みであることは理解できるが、不活用の床も残されて客参加型のセミナールーム、ABW による各セッティングが用意さいる。総じて、60 名ほどの中小規模企業のFM への努力を評価すれている。
また、健康経営に取り組み、「健康経営優良法人ブライるが、
ワークプレイスの改良中心で、目標管理など適切な経営活ト500」の認定を受けている。認定ファシリティマネジャーも3 名動の推進を期待したい。

●奨励賞

築66年のビルで実現するサスティナブルなFMへの挑戦
鈴梅産業株式会社
株式会社ビルmo
株式会社ヴォンエルフ
株式会社オープン・エー

講評：築66 年のテナントビルのリノベーションと運営維持に関すの意向は、リノベーションは今後の建替えも視野にした限定的なもる応募である。
ビルオーナーの鈴梅産業とアドバイザー的なビルmoので、今後の市場変化を見越した「つなぎ的な」性格である。
「築社との共同応募になっている。
リノベーション工事ではビルmo 社が66 年建物のグリーンビルディング化」は、認証審査をクリアできる

CM を担当したが、工事後に1 テナントとして入居し、同社が2022

ように絞り込まれた改修投資により、認証取得できている。
しかし改年LEED O ＋M とWELL Health Safety Rating の申請主体となって善すべき不具合箇所も残されている。
FM の推進体制は未整備で、いる。
プロパティマネジメントの実務とリーシング（実務は東京R 不FM の目標管理は今後の課題として残っている。施設ハードと保全動産）は、オープン・エー社が行っている。応募両社の協力関係は業務は高いレベルとはいえないが、テナント同志のコミュニティづく

複雑だが、長期的なコミットメントの契約体制はない。
リノベーショ

りに対するビルmo 社とオーナーの取組みというソフト面は評価でン後ではテナント入居が100％と経営に貢献している。
オーナー側

き、
この建物の価値向上に貢献している。
今後の推移を見守りたい。
講評

審査委員会委員長 北川 正恭

審査委員会委員（委員以下 50音順、敬称略） 2023年12月1日現在
委 員 長 北川 正恭

早稲田大学 名誉教授

副委員長 深尾 精一

首都大学東京 名誉教授

委

秋月 聡二郎国土交通省大臣官房 官庁営繕部長

安達 功

株式会社日経 BP 総合研究所 フェロー

鎌田 元康

東京大学 名誉教授

塚本 裕之

経済産業省 製造産業局 生活製品課 企画官

仲Naka Lab.代表・京都工芸繊維大学 名誉教授

員

隆介

長澤 泰

東京大学 名誉教授・工学院大学 名誉教授
一般財団法人ハピネスライフ財団 理事長

村田 博文

株式会社財界研究所 代表取締役

成田 一郎

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 専務理事

●授賞式（表彰関係者）

2024年2月21日（水）13：00～15：00●受賞者による講演 (オンデマンド配信）

第18回 日本ファシリティマネジメント大会（ファシリティマネジメント フォーラム2024）
配信期間：
2024年2月22日（木）10：00～3月18日（月）12：00

WINTER ● 2024

JFMA JOURNAL

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JFMA役員 新任のごあいさつ
JFMAとのご縁と想い2002 年の IFMA 世界大会はトロントにて開催され、当時私は JR 東日本
から弊社ビルテックに出向で在籍しており、その世界大会に参加させていただいたのが JFMA との最初の接点となる。それから 21 年、今回このようなご縁を頂戴し、とても光栄に思っている。
弊社は JR 東日本の 100% 子会社として 1990 年に設立され、現在は駅舎や鉄道付帯建物、駅ビルなどの維持管理と工事、エネルギーマネジメン

JFMA理事藤原 庸雅
ふじわら つねまさ
JR東日本ビルテック株式会社
常務取締役ビル事業本部長

トほかを担う会社として創立 33 年をむかえた。特に社会インフラとしての駅舎、JR 東日本の約 1,700 駅を維持管理するという意味においては、業界の中でもかなりユニークな存在ではないかと思う。将来的には駅街一体のエリア的な管理まで担えるような会社に成長できれば、より社会貢献度も高まるものと思っている。
昨今の新規開発は国家戦略特区制度により巨大化かつ複合化し、公共性

PERSONAL

大学生の時からオーディオが好みで、最近はケーブルなどの交換による微妙な音変に喜びを感じている。

の高い基盤施設とも一体化した街づくりへと移行する傾向にある。併せて建物の長寿命化も必然の流れとなり、維持管理を担うわれわれの役割はこれまで以上に高まるとともに、DX などを駆使した高効率化への取り組みも不可欠な状況にある。JFMA の活動を通じて、そういった側面での貢献が少しでもできればと思っている。

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JFMA JOURNAL

2024 ● WINTERJFMA役員 ●

令和5年度 公益社団法人日本ファシリティマネジメント協会 役員等一覧
役

職

氏

名

現

職

代 表 理 事（会長）

米倉 誠一郎

法政大学大学院 教授・一橋大学 名誉教授

理
事
（副会長）

辻上

広志

NTT アーバンソリューションズ株式会社 代表取締役社長 社長執行役員

土屋弘志

大成建設株式会社 代表取締役副社長執行役員 営業総本部長

山代裕彦

日本郵政株式会社 専務執行役

千 葉

太

森

浩 生

三菱地所株式会社 代表執行役 執行役副社長
森ビル株式会社 取締役副社長執行役員

専 務 理 事成田 一郎

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会

常 務 理 事村尾 幸彦

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会

理

濵田 和成

イオンディライト株式会社 代表取締役社長 兼 社長執行役員グループ CEO

品田

株式会社イトーキ 取締役常務執行役員 企画本部長

事

監

相
顧

大久保 昇

株式会社内田洋行 代表取締役社長

松原 和彦

株式会社NTT ファシリティーズ 代表取締役社長

小野島 一

株式会社大林組 執行役員 設計本部副本部長 兼 営業総本部副本部長 兼 技術本部副本部長

中村 雅行

株式会社オカムラ 代表取締役 社長執行役員

井田 卓造

鹿島建設株式会社 建築設計本部 技師長

黒田 章裕

コクヨ株式会社 会長

藤原 庸雅

ＪＲ東日本ビルテック株式会社 常務取締役ビル事業本部長

藤本

清水建設株式会社 執行役員 建築総本部 設計本部副本部長 プロポーザル・ソリューション推進室長

裕之

寺島 剛紀

大星ビル管理株式会社 代表取締役社長

星

拓 治

株式会社竹中工務店 FM本部長

伊丹政俊

東急不動産株式会社 都市事業ユニット 都市事業本部 執行役員本部長

長 澤泰

東京大学 名誉教授 工学院大学 名誉教授 一般財団法人ハピネスライフ財団 理事長

八木 秀記

東京美装興業株式会社 代表取締役社長

中谷 憲一郎株式会社日建設計 執行役員 企画開発部門 PMグループ プリンシパル

小 坂

幹株式会社日本設計 執行役員 プロジェクトデザイン群長

臼 井賢

日本メックス株式会社 代表取締役社長

重綱 鉄哉

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会

竹森 邦彦

一般社団法人ニューオフィス推進協会 専務理事・事務局長

似内 志朗

ファシリティデザインラボ 代表

松成 和夫

プロコード・コンサルティング 代表

板谷 敏正

プロパティデータバンク株式会社 代表取締役会長 早稲田大学創造理工学部 客員教授

松岡 利昌

株式会社松岡総合研究所 代表取締役

山上拓也

三井不動産株式会社 ビルディング本部 法人営業統括二部長

田 中

淳

個人

穴 水

孝

東京ガス不動産株式会社 代表取締役社長執行役員

黒田

長裕

日比谷総合設備株式会社 相談役

役

山田

匡通

株式会社イトーキ 代表取締役会長

問

牧

貞 夫

事

談

潤生

NTT 都市開発株式会社 シニアアドバイザー
2023年12月1日現在

WINTER ● 2024

法人名50音順

JFMA JOURNAL

11

祝 2023年度 認定ファシリティマネジャー資格試験合格者の声
FMの視点を取り入れた
遊休施設利活用への挑戦髙橋 淳
たかはし あつし

東北電力株式会社
土木建築部 建築グループ 主任

私が認定ファシリティマネジャー（CFMJ）試験を受験したきっかけは、弊社への転職である。私は 2023 年４

ベルの知識習得を兼ねて CFMJ 資格の取得を目指すことにした。

月にキャリア採用で入社し、建築部門で「自社保有の遊学科試験対策は、 約２カ月間、 過去問題の反復を中

休施設利活用」に取り組んでいる。もともと、設計や施工心に行った。わからない用語等はその都度、公式テキスという立場で建物を「つくる」仕事をしてきたが、昨今のトで確認し、理解を深めた。論述試験対策は過去に出題

空き家問題に代表される建物を「つかう」課題に対して、されたテーマ、キーワードをもとに想定問題を数パター

建物ストックが上手く活用・循環される社会をつくりたい

ン作成し、時間内で論文を書き上げる練習をした。

という思いがあり、新たな挑戦（転職）を選択した。弊

利活用策の答えは決して１つではなく、多種多様な関社では「地域貢献にもつながる利活用」を目指しており、係者と連携し、 試行錯誤しながら最適解を見出していく

私が思い描く方向性と一致していたのが決め手だった。

難しさと面白さがあると思っている。今後は、 資格取得

遊休施設の利活用にあたっては、ファシリティマネジ

で得た FM の視点を取り入れながら、時代と地域のニー

メント（FM） の知 識 が 欠 か せない。 施 設の供 給 計 画、ズに見合った魅力的で価値ある活用策の提案を行い、遊CRE（企業不動産） 戦略、 地域との調和、 環境負荷低

休施設の利活用を通じて持続可能な社会の実現に貢献し減など多 角 的な知 識 が 必 要となる。そのため、 実 務レていきたい。

幅広い視点から施設を考える
ファシリティマネジメントを学んで樹乃

きた じゅの株式会社 NTT ファシリティーズ
東日本事業本部
ファシリティソリューション部
NTT ファシリティサービス部門
ビルマネジメント担当

私は建築設計事務所において小規模工事を行う部署かかった問題についても解説を確認した上で、公式ガに 所 属 し て お り、 日 々 起 き る 不 具 合 に 対 応 す る た め、イドへ戻りその範囲を再度熟読した。論述試験対策と提案から完成処理までの一通りを担当している。

しては、ファシリティマネジメントの定義とファシリ建築に携わる者として日々業務を遂行していくなか

ティマネジャーとしての役割を意識して過去問を解いで、単に設計者としての視点だけでなく、経営者や施た。 私 は 経 営 活 動 の 視 点 が 抜 け て し ま う こ と が あ り、設利用者など幅広い視点でプロジェクトを見渡すことビジネスであるという意識を持って学習に取り組んだ。

の で き る 知 識 を つ け た い と 考 え、 フ ァ シ リ テ ィ マ ネ

今回の受験で得た知識と日々の業務から得られる知ジャー認定試験の受験を決めた。

見をさらに深めることで、施設利用者が必要とする空

学科試験のための学習方法としては、公式ガイドを間や発注者が求める環境についてよく理解し、よりよ

熟読後、過去問を繰り返し解いた。学習当初は専門用

い提案を行いたい。今後は必要最小限の資源で、利用語も多かったため、一つひとつ書き出し単語の意味を者が空間に満足し生産性が向上する環境づくりに貢献

まとめ、その上でそれぞれの単語の意味のつながりをできるファシリティマネジャーをめざしたい。

確認した。過去問を解く際には間違えた問題だけでなく正答していても自信のなかった問題や解答に時間の12

北JFMA JOURNAL

2024 ● WINTER

2023年度認定ファシリティマネジャー資格試験に合格された全国のみなさんに、資格取得をめざした理由やこれからの抱負について語っていただきました。

お客さまの経営計画の実現に貢献できる
コンサルタントとして

岡元 まりな
おかもと まりな
三井デザインテック株式会社
ワークスタイルデザイン室

当社はオフィス・ホテル・住宅などあらゆる領域の空間

本部署でお客さまの「働き方改革」をサポートする中で、デザイン・設計・施工を通して豊かなくらしとビジネスラ

これまで以上に知識に裏付けされた提案と、説得力を身にイフの提供を行う企業である。

付けたいと感じ、認定ファシリティマネジャーを目指した。

入社以来、オフィスや倉庫、 事業用建物などさまざま

自社の統合移転を経て、経営目線での悩みや葛藤へのな空間提供を行ってきたが、2020 年の自社の統合移転理解ができるようになったものの、自分自身の知識不足をプロジェクトに事務局として関わったことをきっかけに、オ痛感する点も多くあったが、試験勉強を通して、これまでフィスを単なる「働く空間」としてデザインするのではなく、の経験から得ていた断片的な知識が、点と点がつながり

経営目線から「オフィス環境」や「働き方」を考えること線になっていく感覚で、とても楽しく学ぶことができた。まの重要性を改めて感じた。

た、オフィスの歴史はもとより、時代の変化に適応した新

現在は、各企業のオフィス移転・リニューアルに伴う「働き方改革」のコンサルティング部門に配属となり、自身のしい視点・テーマも多く、常に情報をキャッチし、学び続ける姿勢が必要であると感じた。

経験も踏まえ、各企業様に適した働き方とオフィスのあり

これからは、 中長期的な目線と多角的な視野を持ち、方を伴走しながら検討し、最適なオフィス環境の提供に努

お客さまの経営計画の実現に貢献できるコンサルタントとめている。

して、学びと実践を重ねていきたい。

組織・人・社会のためのファシリティマネジメント推進松尾 彩花
まつお あやか

日本放送協会
総務局ファシリティマネジメントセンター

私はインハウスの建築技術職として、全国放送会館の新現在、私が FM を推進する際に大切にしていることは、築工事や、テレビスタジオ整備などを行った後、2 年前に「組 織」「人」「社 会」 の 3 つ の目 的を全て意 識 するこ

施設管理を担う総務局に異動した。従来より、FM に関心とである。効率的な施設運用により自組織に貢献したり、があり、異動を機に FM に関する知見を深め、組織の FM

FM 品質の向上により職員や来局者が快適に生産性高く推進に寄与できるよう、資格受験に至った。

過ごせる場所を提供したり、省エネ施策等で地球環境へ

今回の資格取得により、 何よりも有意義であったことは、これまでの経験的知識を体系的に整理し、不足分野配慮した取り組みを行うなど、どの項目も欠かせない視点と考える。

を補完できたことである。FM の体系を学んだことで、過昨年、NHK では FM を担う部署が新設され、従来の施去の業務経験の中で得てきた知識が PDCA プロセスのうち設管理から戦略的な施設マネジメントへの転換を目指して「DO」に偏っていることや、品質・財務・供給の 3 要素

いる最中である。また、渋谷にある放送センターは、新社の中でも財務の知識が乏しいことに気づき、新たな知見を屋への移転が間近に迫っている。資格取得により、専門性得ることができた。また、多岐にわたる FM 分野の相互関を高めつつ俯瞰的にファシリティを見ることができるように係を理解したことで、1 つの業務を行う上での視野が広がっなった今、3 つの目的を心に留めながら最善のファシリティ

たように感じる。

となるよう業務を推進したい。

WINTER ● 2024

JFMA JOURNAL

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祝 2023年度 認定ファシリティマネジャー資格試験合格者の声FMで得た知識を活用してベトナムのさらなる発展に貢献する

Tran Thi Hong Phuong

チャン ティ ホン フーン

イオンディライト株式会社
カスタマーサクセス本部 第一営業推進部

私はベトナム出身で高校卒業後に日本語を勉強した。

を高めたいと考え、認定ファシリティマネジャーの資格取2015 年に来日し、流通経済大学に入学。大学では主に得を目指した。実務で経験した施設の管理運用、維持保

マーケティングを学んだ。

全業務の知識に加え、経営を支える FM の重要性や FM

学生時代、実家へ帰省するたびに増えていく高層ビル

に関する幅広い知識を得ることができた。

や大型複合施設などを目の当たりにし、不動産管理の分

2023 年 9 月、 ベトナムの首都ハノイで 56 名の方が野に大きな将来性を感じていた。そのため、就職活動で亡くなる集合住宅の火災事故があった。この悲しい事故

は関連分野の企業へアプローチし、中でもファシリティマがきっかけとなり、ベトナムでは政府や市民を巻き込ん

ネジメント（FM） 事業を展開するイオンディライトに魅で FM の重要性がこれまで以上に認識されつつある。今

力を感じ、2019 年４月に同社に入社した。

後、ベトナムにおいても安全・安心・快適な環境に対す

入社後は、ショッピングモールや医療施設で設備管理

る需要がより一層高まることが見込まれる。

員 や 清 掃スタッフとして現 場 業 務に従 事し、2020 年 9

将来的には、日本での経験、 身に付けた知識・技術

月より営業部へ配属となった。会社としてコンサルティンを活かし、ファシリティマネジャーとして故郷ベトナムのグ営業を強化する中、お客さまの課題解決に貢献するた

理想の街づくりやそれを通じたさらなる発展に貢献していめにも、FM に関する知識を体系的に学ぶことで「専門性」

きたい。

ライフサイクルマネジメントによる建物の長寿命化に貢献したい

天野 六努水あまの むつみ株式会社沢田工務店
ソリューション事業部 AM 課 課長

私は建設会社の不動産部門で賃貸アパート・マションのを解いてみると良いと思う。『認定ファシリティマネジャー

LM 業務や PM 業務に携わってきた。弊社は地元密着の資格試験問題集』では、数値の把握を問う問題もあるの企業であるが、アパート、マンションオーナーに対し、将で、解答の解説と公式ガイドを読み返す学習方法は効果

来にわたり、資産管理のコンサルタントとしての役割を担が高いと感じた。また学科試験１カ月前にはニューオフィ

うために別の視点での知識が必要と思った。そこで私はス推進協会主催の試験対策講座への参加は、より理解が認定ファシリティマネジャー試験を受験することを決めた。

深まった。2023 年度の講座では WEB での受講が可能と

ライフサイクルマネジメントに基づいて、既存物件の長寿なり、受講期間中に繰り返し視聴できたことで、学科試験、命化の企画、提案、実施、その後の継続的なアフターフォ

論述試験対策に大いに役立った。

ローにより、ファシリティの価値を維持向上できるよう FMの学びを生かしていきたいと考えている。
試験対策の学習においては最初に入門書として『新・

CBT 方式以降、試験の出題方法は過去の方式にとらわ
れず、公式ガイドの各章を網羅した複合的な出題となる傾向が強いように感じた。受験生は学科では FM の総合

第四の経営基盤』を読むことをお薦めする。わかりやすく、 的な理解、論述では自分自身がファシリティマネジャーと14

概要をつかむことができる。次に『公式ガイド ファシリティ

してどのように活動していきたいか具体的に表現できればマネジメント』を熟読せず、一通り目を通した後、過去問突破できると思う。

JFMA JOURNAL

2024 ● WINTER

2023年度認定ファシリティマネジャー資格試験に合格された全国のみなさんに、資格取得をめざした理由やこれからの抱負について語っていただきました。

自治体の財政と公共施設のあり方を考える
ファシリティマネジャー

三木 麻侑
みき まゆ
税理士法人 森田会計事務所
公会計部

私は、奈良の税理士法人で自治体への会計コンサル

いと感じるところもあったので、動画研修も申し込み、ティングをしている。以前から自治体が所有する施設の公式ガイドを片手に視聴した。動画研修を視聴した後はコストについて会計的な視点からアドバイスをすること驚くほど公式ガイドの内容について理解が深まり、過去はあったが、日々の業務ではさほどファシリティ関連の問題集についてもすらすらと解けるようになっていた。

資格を意識することはなかった。そんな私が、本格的にまた、記述試験の対策については、環境問題や現代の働

ファシリティマネジャーの資格を目指すようになったのき方のニーズ、施設の有効活用について自ら考えをまとは、今年度から「公共施設等総合管理計画の改訂」といめるという作業だったが、とても楽しいと感じる勉強

う業務に携わったことにある。この計画は、自治体が所だった。

有する公共施設の全体を把握し、長期的な目線で更新・自治体の多くは、民間企業とは違い所有する資産の９

統合・長寿命化等を検討していくというものであり、ま割がインフラ資産を含めたファシリティである。今の公さにファシリティマネジャーが必要とされる業務ではな

共施設は、人口減少・少子高齢化の影響、多様性への配いかと考えたからだ。

慮、そして脱炭素といったさまざまな課題を抱えている。

学習する際は、『公式ガイド ファシリティマネジメント』を隅々まで読んだ。また、自分で読むだけでは難し

私は、今回の学習で得た知識を活かし、今後の公共施設のあり方を自治体職員と一緒に考えていきたい。

信頼される
ファシリティマネジャーを目指して

加藤 真理子
かとう まりこ

株式会社りそな銀行
ファシリティ管理部

私は、りそな銀行の管財部門で主に契約管理に関わ源であると認識することだと感じた。自身の業務を遂行

る業務に従事している。今回認定ファシリティマネジャーする際の基準として、経営資源を有効活用できているか、の受験を志した理由は、りそな銀行に転職し、スペース

ムダ・ムリ・ムラがないか検証しながら遂行したい。昨を提供する側から、スペースを活用する側に変わったこ

今の金融機関を取り巻く環境変化は著しく、また、お客とが大きなきっかけであった。前職は PM 会社であったさまが 銀 行に求める機 能の変 化、 社 内の働き方 改 革 等

ため、運営維持に関するファシリティマネジメントには馴の要因もあり、FM 部署が貢献できることは多いと考えて染みがあったが、自社でスペースを有効活用、資産管理いる。より良い統括マネジメント、 経営基盤として他部を行っていく経験・知識が足りていないと感じ、 改めて署との横串の連携を深めながら、日々の業務をスパイラ

FM の全体像を掴むべく学習を始めた。最初は 4 部 16

ルアップさせていきたい。簡単ではないが、やりがいが章構成の内容を学びきれるか不安があったが、JFMA 提をもって取り組んでいこうと思う

供の対策講座を受講し、自身の空き時間を活用しながら動画視聴とテキストを読み、効率よく深く学習を進めることができた。
FM を学び、 一番重要なのは、ファシリティは経営資

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祝 2023年度 認定ファシリティマネジャー資格試験合格者の声
グループ資産の総合的なファシリティマネジメントの実践内田 信之
うちだ のぶゆき

大和ハウス工業株式会社
プロパティマネジメント室 主任

当社では、統括管理する自社資産の数が多く、それを試験当日は緊張したが、準備が十分だったことで自信

効果的にマネジメントするスキルが必要と考え、認定ファをもって臨むことができた。試験の問題は幅広い項目を

シリティマネジャー試験を受験することを決めた。この資カバーしていたが、実務経験を資格試験の内容に紐づけ格取得に向けた道のりは挑戦的でしたが、充実感に満ちて学習していたことが役立った。 時間を効率的に使い、たものでした。

注意深く問題を解いていった。

試験の準備期間は 1 年かけてこつことつと積み重ねた。

試験結果を待つ間は緊張と期待が入り交じったが、合主に参考書を活用して、 試験範囲内の学習を繰り返し、格通知を受けた瞬間は喜びで胸がいっぱいになった。こ最後の 3 カ月は模擬試験を解いていった。模擬試験ではれ からもファシリティマネジメントの 分 野での 成 長を続自分の弱点を特定し、改善に取り組んだ。

け、組織に価値を提供できるよう努力していこうと思う。

また、実務経験も重要であった。現在、社内の実務にこの合格体験は私にとって大きな自己成長の機会であおいて取り組んでいる内容をファシリティマネジメントのり、試練を乗り越える喜びを味わうことができた。今後の理論を現実の状況に適用するスキルを養うことができた。

キャリアにおいて、この資格が役立つことを楽しみにして

本内容はチームとの協力や問題解決能力の訓練にもないる。

り、本資格で得た知識を実務にも反映することができた。

FMを通じたお客さまの経営戦略の実現に向けて

山出 文香
やまいで あやか

清水建設株式会社
設計本部プロポーザル・ソリューション推進室
ビジネスソリューション部
医療福祉ソリューショングループ

私は医療福祉施設向けの事業計画コンサルタントとしとが多いと実感した。論述対策では、地球環境問題や災て建替時の基本構想策定業務やマーケティング調査を主害対策、 多様性への配慮などの課題に対し、 各社が経に行ってきたが、最近では施設用途に限定しない、新た営戦略として FM にどう落とし込んでいるか、JFMA ジャー

な働き方分析という業務も加わり、自分が関わる FM のナルの記事を参考に調べ、先進事例を知識として吸収す幅が広がってきたと感じるところである。

ることができ、とても有効であった。

そうした中、FM を幅 広く体 系 的に学 び、 お 客さまが今回の学習を経て、改めて FM は経営価値向上のため

施設・環境への投資を決めるにあたって判断の礎となるの重要な基盤であると感じた。コロナ禍を経てハイブリッ

ような評価軸や観点を一から学びたいという思いが強く

ドワークが社会に浸透したり、 働き手不足で働き方改革

なり、すでに部内に資格保有者が多く、 何度も耳にしてが求められたり、施設に求められる機能は変化している。

いたファシリティマネジャーの受験を決意した。

今後も学び続け、価値あるソリューションを提供すること

教科書を読み進めることで、知りたかった FM のさまざ
まな評価手法から、国内外の FM の歴史的変遷、押さえておくべき実務上の知識等を体系的に学習することができた。そしてさまざまな業務が FM に通じており、学ぶこ

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2024 ● WINTER

で、社会課題の解決とお客様の経営戦略の実現に貢献していきたい。

2023年度認定ファシリティマネジャー資格試験に合格された全国のみなさんに、資格取得をめざした理由やこれからの抱負について語っていただきました。

「人々が夢や希望を持ち、安心して生活できる社会」の実現に向けて原 志都
はら しず
株式会社長大現在の日本では、少子高齢化、人口減少、貧困や孤立、は、主に「まちづくり分野」を担当している。先輩社員から、児童虐待など複雑化・重層化する福祉課題への対応や、FM を勉強することでより知見が深まると聞き、勉強を始め

地 球 温 暖 化、 自然 災 害 へ の 対 応、 自治 体 の 財 政 逼 迫、た。学習を通して、FM の役割とその効果は、一企業に対低迷する経済への対応など、人々の命の安全と安心を脅してだけでなく、一個人、一家族、一自治体、また地球環

かす課題が山積みである。

境全体におよぶことを学んだ。人々の思いと声に寄り添い、

私は以前、児童養護施設で勤務していた。子どもと生FM を実践することが、ウェルビーイングの向上と、地方公活を共にする中で、虐待や孤立をなくし、人々が夢や希

共団体の役割でもある「住民の福祉の増進」につながる。

望を持ち安心して生活できる社会にするためには、地域

今後は、これまで学んできた教育、 福祉の視点と FMから変わっていかなければならないことを強く感じ、現在の視点を生かし、地域課題の解決と福祉の増進につなが勤めている株式会社長大に入社した。

る具体的な施策の提案と実践を行いたい。特に、誰もが長大は、橋梁、道路、鉄道、河川、港湾等のインフラを利用ができる「公園」を、地域のオープンイノベーション

はじめ、環境、建築、再生可能エネルギー、情報、水上の場として捉え、自然や他者との交流の中で、一人ひとり

都市、空飛ぶクルマ等の計画・設計から運用までを行い、の能力が最大限発揮され、夢や希望を持って生きていく

自然と人の持続可能なまちづくりに取り組む会社である。私ことができる社会になるよう取り組んでいきたい。

これからの公共施設のあり方を見据えて

池田 健吾
いけだ けんご

伊万里市役所
健康福祉部 子育て支援課（保育係兼保育園民営化推進室）

私が認定ファシリティマネジャーの資格を知ったのは、

学 習 方 法は、 学 科 試 験の対 策として、まず過 去 問の企画部門に異動してからのことである。公共施設の老朽

選択肢を一読し、全選択肢の正誤について、テキストで

化 問 題 の 担 当 になり、FM システムの 導 入 や 全 公 共 施

ある『公式ガイド ファシリティマネジメント』の該当箇所設の個別施設計画策定などに従事することになったのだ

を確認し理解するというスタイルを繰り返した。 論述試が、何から手をつけてよいかわからず模索していたなか験対策としては、最新の世情や過去問から、いくつかテー

で、 当資格があることを知った。ただ、 興味はありながマを設 定し、 自分 なりに何 度も解 答を添 削したことが、らも、各業務に期限があり、体系的に学習する時間がな

合格につながったものと考える。

く、結局、それら業務を全うした後に子育て部門に異動することになった。
しかし、異動後も、保育園とコミュニティセンターの複合学習を通して、財務や不動産等の幅広い知識に加え、プロジェクトの具体的な進め方や評価方法など、業務に直結する知見を得ることができた。

施設の整備事業や公立保育園の民営化事業など、公共施人口減少が加速し、地方自治体の置かれる状況は厳しさ

設マネジメントに関わることになったため、改めてファシリを増しているが、その中で公共施設マネジメントが果たす

ティマネジメントについて学び直し、これからの業務に活か

役割は何かという視点を持ち、今後も研鑽を続けながら、ファしていきたいと思い、資格取得を目ざすことにした。

シリティマネジャーとして市の発展に貢献していきたい。

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特集
Special Issue

FM 思考のまちづくり
ファシリティマネジメントの力でまちをアップデートする
今号では、少し広い視点で都市やまちづくりを特集します。
大都市を中心に全国で再開発が進んでいますが、経済性や効率性優先だけではなく、カーボン
ニュートラルや循環型社会、人の健康や安全、地域文化の継承やコミュニティ活性化の仕組みづくりなど、サステナビリティや SDGsの思想を具体化した新たな考え方が盛り込まれています。また新しいまちが完成して終わりではなく、そこからまちを育てていくといった中長期の視点やタウンマネジメ
ントの取り組みも増えています。FM思考の再開発やまちづくりなど、さまざまな事例をご紹介します。
また 2023年 11月に開催されたシンポジウム「FM進化論 ‒ボーダーレスに進化するファシリティマ
ネジメント‒」では、日本全体の資産のうち、不動産の割合は高く、ファシリティマネジメントの重要性が示唆されました。公民連携によるまちづくりや企業の収益性と社会価値の両立を目指したまちづ
くり、雇用創出による地方創生の事例が紹介されました。FMは進化を続け、まちづくりにも FMの力が発揮されています。

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JFMA JOURNAL

2024 ● WINTER

特集●

CONTENT● 都市再開発

10 社共創による、未来につなぐ街づくり
TOKYO CROSS PARK構想
辻上 広志

NTT都市開発株式会社

P20● 都市再開発

次世代都市のサステナビリティ
ESG 時代のマスタープラン
相浦 みどりPLP Architecture

P24● スマートシティ

フィンランドにおける都市・まちづくりの今齋藤 敦子

JFMAフェロー・コクヨ株式会社

P28● 環境共生100年先を見据えたまちづくり
鈴木 早苗

株式会社鈴森三浦 丈典

株式会社スターパイロッツ

P32● 古民家再生

古民家再生によるエリアリノベーション
和田 欣也

がもよんにぎわいプロジェクト

P36● FM進化論シンポジウム2023「ボーダーレスに進化するファシリティマネジメント」
公民連携で取り組む場・街・地域の活性化●ファシリテーター
●パネラー

●総

括

板谷 敏正 JFMA FM推進戦略委員長

杼谷 学

徳島県神山町

堀 雅木

第一生命保険株式会社

山本 真理子株式会社パソナHR HUB

似内 志朗

JFMA 調査研究委員長

P40

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特集

Special Issue

FM 思考のまちづくり

都市再開発

10 社共創による、
未来につなぐ街づくり
TOKYO CROSS PARK構想
はじめに －これまでの経緯

辻󠄀上  広志 つじがみひろし

NTT都市開発株式会社
代表取締役社長を含む）10 社の社長が一同に登壇し、「TOKYO CROSS

日比谷エリア・内幸町一丁目街区の再開発は、これまで長きにわたり検討されてきました。都市再生特別地区

PARK 構想」について記者発表会とリリースを実施しました。

（特区）が 2002 年に創設されて以降、特区が開発手法の主流になっておりましたが、当計画地は当該手法の適用の前提条件である都市再生緊急整備地域に指定さここで改めて、私ども NTT グループと本開発プロジェ

れておらず、地区計画も策定されていない、まさに空白クトとの関わりをご紹介したいと思います。計画地の中地帯でもありました。そこでさまざまな再開発計画案を検央・日比谷通り沿いに位置する NTT 日比谷ビル（旧日討しながら東京都や千代田区との間では、エリア課題や

比谷電電ビル）は、1961（昭和 36）年に当時の電電

特区・地区計画を活用した都市再生への貢献内容等に公社の本社ビルとして竣工しました。その後、民営化後ついて数多くの協議を重ねました。その結果、地権者にの NTT および NTT コミュニケーションズの本社ビルとしよる検討の取り組みが国や東京都に評価され、2012 年て重要な役割を担い、その時々の事業ニーズに応じたリ

1 月には都市再生緊急整備地域への編入が実現し、特ニューアルを重ね、フロア構成や平面構成を変えながら区提案が可能になりました。2019 年 12 月には国家戦機能を継続してきました。NTT 日比谷ビルは 62 年間に

略特別区域会議で都市再生プロジェクトとしてエントリー

わたり、電電・NTT の事業運営の拠点として活用されてを果たし、2021 年 5 月には街区全体で都市計画提案をきました。まさに「聖地」であります。

実施し、同年 11 月に国家戦略特区プロジェクトとして都

当時としては、「新時代を切り拓く大規模事務所ビルの市計画決定されました。そして 2022 年 3 月 24 日には一つのプロトタイプ」として高く評価され、その後の事務

当街区の開発を推進する事業者（関係権利者、親会社

所建築に大きな影響を与えました。日本建築界において

図表1

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電電・NTTの「聖地」
における再開発にあたって

敷地西側から街区を臨む ©（仮称）内幸町一丁目街区開発プロジェクト

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2024 ● WINTER

図表2

位置図

写真1

2022年3月24日 記者発表会10社社長フォトセッション

ファシリティマネジメントの力でまちをアップデートする 特集●

栄誉とされる日本建築学会賞（1961 年度）の受賞ととおり、にぎわい、みどりが連続した快適な歩行者ネットワー

もに、近代建築の記録と保存を目的とする国際学術組織クを整備することが課題でした。同様に、オープンスペー

である DOCOMOMO（1988 年設立）の日本支部が選スについても、周辺には日比谷公園や皇居外苑があるほ

定する「DOCOMOMO 100 選」にも選定されたことは、か、ミッドタウン日比谷周辺も滞留空間として整備されて竣工時から今日に至るまでの、その建築的評価の高さをいますが、都市公園や緑地空間は不足していました。

物語っています。設計者は当時電電公社施設局建築部

また、約 6.5ha を超える大規模な街区内では、高度の國方秀男氏であり、氏は戦後の木造逓信省スタイルのな業務機能や迎賓機能等が集積していましたが、築年数展開に重要な役割を果たすとともに、千代田電話局や関30 ～ 50 年の建物が多く、建替え更新が進んでいませ東逓信病院などの名だたる建築を世に送り出すなど、まんでした。現状は、周辺に対し「閉ざされた」エリアとなっさに逓信省および電電公社を代表する建築家でした。

ています。加えて、エリア内には首都の中枢機能を支え

この電電・NTT の「聖地」を含む日比谷エリアにて、る電力・通信等の重要インフラ施設を有しております。

さまざまな分野における日本を代表する企業・専門家の以上を踏まえ、事業者は首都中枢を支える重要機能を方々や多くの事業関係者と共に、このような歴史的な再開

継続更新しながら、周辺のまちに「開かれた」都市基盤発に携われる喜びと責任を胸に、開発を推進しております。

の整備、国際迎賓・文化・交流機能の拡充等により国際ビジネス交流拠点を形成することを、街づくり方針とし

日比谷・内幸町エリア、
内幸町一丁目街区についてて定めました。

内幸町一丁目街区及び有楽町一丁目街区で構成される日比谷・内幸町エリアは、1800 年代後半に国賓や諸プロジェクトの概要と特徴

外国の外交官をもてなす社交場・ 迎賓館として鹿鳴館と当街区の総延床面積は都心最大級の約 110 万㎡、約

帝国ホテルが誕生して以降、現在も国際迎賓拠点を担っ

16ha の日比谷公園とつながる道路上空公園や周辺の駅ています。また、大手町、丸の内、有楽町、銀座、霞が関、や都心主要拠点につながる地下・地上結節空間等を整新橋といった日本有数の業務・商業エリアの結節点に位備し、駅・まち・公園一体の歩行者ネットワークを形成

置し、皇居、日比谷公園に隣接する緑・水に恵まれた環します。

境です。内幸町駅、日比谷駅、有楽町駅など計 6 駅 12
路線に近接し、交通利便性も優れたエリアです。

当街区は北地区・中地区・南地区の３つの地区で構成され、地区間が連携して一体的な街づくりを推進しま

このように当エリアは高いポテンシャルをもつ一方、周す。北地区には帝国ホテル新本館及び、オフィスや商業辺エリアや日比谷公園、地下鉄駅と空間的に分断されて施設、サービスアパートメント、賃貸住宅等を備えたノー

写真2

NTT日比谷ビル （株）NTTファシリティーズ所蔵

図表 3

内幸町一丁目街区全体イメージ ©（仮称）内幸町一丁目街区開発プロジェクト

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特集

Special Issue

FM 思考のまちづくり
スタワーを整備します。中地区にはオフィスやホテル、ことができる、ウォーカブルな街づくりを実現します。

ホール、宴会場、産業支援施設等を備えたセントラルタ

CROSS 2：都心主要拠点から多様な人が集まり、ワー、南地区にはオフィスやホテル、ウェルネス促進施

交わる結節点設等からなるサウスタワーをそれぞれ整備します。

大手町・丸の内・有楽町・銀座・霞が関・新橋といっ街の価値を最大化するため、当街区のマスターデザ

た様々な特性をもつ都心主要拠点の結節点に位置する

イン・空間づくりには、ロンドンを拠点に活動する PLP

当街区の立地を活かし、働く、遊ぶ、憩う、滞在する等

アーキテクチャーを起用し、当街区の特性である 6.5ha

あらゆる目的を持つ人々が交流し、唯一無二の体験がでもの広大な敷地、帝国ホテル新本館と 3 棟の超高層タ

きる街づくりを実現します。

ワーが織りなすスケール感、日比谷公園に隣接する立

CROSS 3：事業者 10 社の共創

地を最大限に活かします。日比谷公園の緑と水、アク

この地に根差した事業者 10 社が共創し、街づくり、

ティビティの可能性を 広げる多様なパブリックスペース

デジタル、おもてなし、well-being、カーボンニュートラが計画された、街としての個性と調和が共存したデザイ

ル・防災等それぞれの分野の強みをかけあわせて、新ンとしています。

たな価値創造や社会課題解決を推進する、次世代スマー
トシティを実現します。

未来につなぐ街づくりのキーワード
事業者 10 社にて比類なき街づくりを実現するため、５つのテーマを掲げており、多様な事業領域をもった当当街区全体の事業構想「TOKYO CROSS PARK 構想」

街区の事業者が、それぞれのテーマの取り組みを牽引しを策定しました。「CROSS」という言葉は、「様々なものます。

を掛け合わせた街づくり」を推進する私たち 10 社のキー

「TOKYO CROSS PARK 構想」に基づき掲げる
5 つのテーマ

ワードです。

22

また私たちは、「TOKYO CROSS PARK 構想」に基づき、「TOKYO CROSS PARK 構想」で実現する３つの CROSS

人が主役の街づくり

CROSS 1：日比谷公園と街をつなぐ地、豊かな緑と水に恵まれた環境という立地特性を活か

都心主要拠点の結節点、エンターテインメントの聖隣接する日比谷公園と当街区を道路上空公園でつし、「人が主役の街づくり」を進めます。日比谷公園と街

なぎ、日比谷・内幸町エリアの回遊性を高めます。周をつなぐ「２つのデッキ状の道路上空公園」、「31m の囲に開かれ、公園と一体となった緑と水の豊かな空間

高さにある基壇部上広場」、「2ha の大規模広場」といっに人々が集まり、安心・安全に心地よい時間を楽しむ

た、人々が出会い・ふれあい・新たなコミュニティを育む

図表4

図表 5

内幸町一丁目街区完成イメージ ©（仮称）内幸町一丁目街区開発プロジェクト

JFMA JOURNAL

2024 ● WINTER

計画概要（2022年 3月 24日時点）

ファシリティマネジメントの力でまちをアップデートする 特集●「パブリックスペース」を整備します。訪れる人のニー

る新たな「おもてなし」を創造します。

ズの変化に対応して街が進化するためのエリアマネジ

すべての人々の well-being

メント、コミュニティ形成、街のブランディングにより、皇居・日比谷公園の「緑」と当街区の「緑」が豊か

年を重ねるごとに魅力を高める「経年優化」の比類なに続き、身近に「自然」を感じ、五感を通じて触れ合え

き街づくりを実現します。

る街区特性を活かし、街区内外の様々な公園・広場・街づくり×デジタル

空間を、人と人とがつながる活動フィールドとして、一人分野横断型の「第三世代」スマートシティ実現に向けひとりの well-being（＝幸せ）を実現する街をめざしまて、DTC（デジタル・ツイン・コンピューティング）を活す。ウェルネス促進施設、当街区内のパブリックスペー

用した高度な都市 OS（情報基盤）等の実装に取り組み

スは人と人とのつながりを生み出す場として整備するととます。「一人ひとりに、ナチュラルに、常に進化するヒト

もに、オフィスワーカーや来街者に対して、身体的（か中心の世界」を実現し、来街者、ワーカー等のすべてのらだ）、精神的（こころ）、社会的（つながり）に健やか

人々や社会に価値を提供するとともに、その価値を連鎖になるよう、様々なデータを解析しながら最適な情報やさせることをめざします。また、産業支援施設や新たにサービス、体験価値を提供していきます。

創出する大規模パブリックスペースを中心とした実証実

持続可能な街・社会へ

装フィールド等により、事業者と多様な人々とが、新たな国が掲げる「2050 年カーボンニュートラルの実現」

ビジネス・サービスを共創する環境を整備します。

に向けた都市部におけるフラッグシップとなるべく、当街おもてなしが広がり、人が集う街へ

区一体となった電化や省エネルギー等の取り組みや、再帝国ホテル新本館開業に加え、中地区には NTTグ

生可能エネルギー等の最適な組み合わせ・調達により、ループと帝国ホテルによるスモールラグジュアリーホテ

竣工当初から電気・熱エネルギーの CO2 排出量実質ゼ

ルが、南地区には well-beingをテーマにしたホテルがロの実現に向けて取り組んでいきます。また、「カーボン開業します。北地区には帝国ホテル宴会場、中地区にマイナス」 を当街区共通の GOAL に掲げ、先進的な取は三井不動産と帝国ホテルによる宴会場や NTTグルー

り組みを採り入れていきます。さらに、災害に強いエネ

プのホール、そして 2haの大規模広場等、様々な集い

ルギーシステムを構築し、帰宅困難者の一時滞在施設をの場を提供するほか、賃貸住宅・サービスアパートメン

整備する等、高度防災機能を兼ね備えます。

ト等、日比谷・内幸町エリアに「住まう」価値を提案し＊：「カーボンマイナス」とは、CO 2 排出量実質ゼロに加え、CO 2 を吸収するます。共創により生まれた機能が、訪れ、住まうすべての人々が楽しめる文化交流拠点を生み出し、日本が誇＊技術等の導入により、当街区にて排出される電気・熱エネルギーの CO 2

排出量を実質マイナスとするもの。

おわりに3 棟 のタワー や 31m基 壇 部 上 広 場 は 順 次 完 成し、2030年度に第一期完成、2037年度以降に 2haの大規模広場が完成し、街区全体の完成、街びらきを計画しています。
多くの方々が繋いできた日比谷への想いと期待をしっかりと受け止め、「比類なき街づくり」に向けて取り組ん
でまいります。私たち 10社が共創し実現する、日比谷公園と一体となった街づくり、次世代スマートシティにどう

図表 631ｍ基壇部上広場（イメージ）©（仮称）内幸町一丁目街区開発プロジェクト

ぞご期待ください。◀

WINTER ● 2024

JFMA JOURNAL

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