日本板硝子 2001-2004 中期計画

1

“ＡＣＴ21” - ２nd stage
２００３年４月より、４カ年中期計画「ＡＣＴ２１」の後半ステージが始まります。
当社での取り組み、目標について簡単にご説明します。

２０１０年の姿－勝ち組に生き残るために－

20012004

19972000
ＷＩＮ２１
ＷＩＮ２１ＡＣＴ21
ＡＣＴ21

２０１０年の目指す姿（ニュービジョン）
10年後の日本板硝子は、10年後の日本板硝子は、硝子建材・輸送機材・硝子繊維・情報電子の各事業ともに拡大発展するとともに先進性があり、かつグローバルで存在感ある企業となることを目指します。

2

２０１０年の姿（ニュービジョン）

3

連結ベースでＲＯＥ １０ ％ＲＯＡ １０ ％を達成している

情報電子
硝子建材
複層ガラス

特殊工事

ディスプレイ（有価証券時価評価前ベース）

ストレージ

産業電子
ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｽﾞ
情報通信、エレクトロニクス分野でのガラスキーパーツ

ニュービジネス（新規事業）

真空ガラス

輸送機材

安全ガラス
強化ガラス
欧米

硝子繊維
日本

アジア機能ガラスのトップメーカー
先端素板技術・コストダウン

グローバルサプライヤー、
コ ストダウン・新製品開発への挑戦

特殊ガラス繊維のグローバルサプライヤー

独自のガラステクノロジー
経営システムグローバルスタンダード
地球環境、 戦略組織
コンプライアンス、ＩＴＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

4

事業環境

・グローバルな競争による「企業生存危機」の増大

・地球環境問題に対する責任増大

・ＩＴ及びネットワーク社会の進展

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

5

目指す方向

・先進性があり、かつグローバルで存在感ある企業・グループとしての企業価値の向上（株主価値・顧客価値・従業員価値）ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

6

基本方針
１．生き残りをかけた利益額及びＲＯＡの確保
グループマネジメントの徹底による競争力強化
２．コンプライアンスを徹底した事業活動

・オープンでフェアな企業活動の推進
・お客様に喜んでもらえる商品・技術・サービスの提供
・事業構造の再構築と創造
・「厳しく 楽しく 逞しい」風土の実現
・企業基礎体力及び体質の強化→ ５Ｓ標準化、安全、品質、環境、ＩＴ武装

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ7

目標値＜０４度必達目標値（連結ベース）＞
経常利益額 １５０億円
ＲＯＡ４％＜ＮＶ目標値との対比＞
12%

600

将来にわたって企業として永続し、生き残るために最低限必要な利益として、必ず達成しなければならないと考えています。

500

500

10%

10%

400

8%

300

6%

200

150

4%

4%

100

2%

00%
2004年

2010年

経常利益額（億円）

ＲＯＡ（％）

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

8

全社戦略

先進性があり、かつグローバルで存在感ある企業
グループとしての企業価値の向上

収益機会の変化に機敏に対応徹底したコストダウン、効率化による安定した収益体制の構築

板ガラス（建築・自動車）分野
板ガラス（建築・自動車）分野

新規分野
新規分野

情報電子分野情報電子分野硝子繊維分野硝子繊維分野
特徴ある各分野のバランスをとりながら、安定して利益を出し続ける経営を目指しますＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

セグメント別計画
・情報電子分野
・板ガラス分野（建築、自動車）
・硝子繊維分野
・R＆D 及び環境・ＩＴ

9

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

10情報電子分野
光情報デバイス

セルフォック® マイクロレンズ（ＳＭＬ）、平板マイ クロレンズ（ＰＭＬ® ）など

ＳＬＡ ®、ＳＬＥＤ、化学強化ガラス他
ﾌﾟﾘﾝﾀ,ｽｷｬﾅ-,ｺﾋﾟｰなどOA機器用部品

目指す方向
従来の構造を“従来の構造をゼロリセット
従来の構造を“ゼロリセット”し、従来の構造を““ゼロリセット”ゼロリセット””し、新しい事業構造と体制で全社業績に新しい事業構造と体制で全社業績に貢献する。
貢献する。
ディスプレイ
液晶用基板、ＰＤＰ基板など

磁気ディスク
ガラス磁気ディスク用基板

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

11

情報電子分野光セルフォック® マイクロレンズ（ＳＭＬ）、平板マイ クロレンズ（ＰＭＬ® ）など

事業環境と戦略、施策

１・ＳＭＬ需要予測
１・ＳＭＬ需要予測
２・徹底したリストラの実施
２・徹底したリストラの実施

目指す方向
需要の激減に対応し、今年度は需要の激減に対応し、今年度は徹底したリストラを実施し徹底したリストラを実施し来期以降、収益改善。
来期以降、収益改善。

３・組織、体制の再編成
３・組織、体制の再編成

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

12＜光＞ ＳＭＬの通信市場向け需要予測
50 百万個／年
ＣＷＤＭ
ｱﾝﾌﾟ､ｱｲｿﾚｰﾀｰ､ｻｰｷｭﾚｰﾀ他
DWDM(ﾌｲﾙﾀｰ､ｲﾝﾀｰﾘｰﾊﾞ､ﾎﾟﾝﾌﾟ)
ＮＳＧ出荷数量
ユーザー使用数量

4030201002000

2001

2002予側2003予測2004予測（当社調査資料）

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ13＜光＞ リストラの実施
徹底したリストラにより、ＳＭＬで利益確保できる体質をつくる。
できる体質をつくる
・棚卸資産処分

製品・仕掛品在庫 １／２の水準に生産能力 ２．５億個/年→０．３億個/年
今期リストラ費用 約７０億円

・生産設備除却
・拠点縮小 ＨＯＴCOLD

相模原

四日市

京都

相模原

フィリピン

フィリピン

第１アメリカシンガポール

インドネシア第２（注）アメリカは開発・営業に特化

・人員削減
ピーク時対比で約１２００名減（８２％減）(H13年3月)
ピーク時人員 年度末目標 削減数

合計

1,444260-1,184

年間効果

削減率 （億円）

-82%

-24

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

14＜光＞ 戦略、施策

・生産体制の再編成により、ＳＭＬは、生産規模を縮小し、コストダウン。
また本社／営業／生産／開発体制を再編しスリム化。
開発機能の海外移転も検討。

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ15

情報電子分野情報デバイス
事業環境と戦略、施策

ＳＬＡ ®、ＳＬＥＤ、化学強化ガラス他
ﾌﾟﾘﾝﾀ,ｽｷｬﾅ-,ｺﾋﾟｰなどOA機器用部品

１・ＳＬＡ
１・ＳＬＡ®®//ＳＬＥＤの施策
ＳＬＥＤの施策
２・ＭＦＰ需要予測
２・ＭＦＰ需要予測
３・電材商品、セルガイド
他
３・電材商品、セルガイド®®他

目指す方向
海外生産シフトの加速による海外生産シフトの加速によるさらなるコスト削減と、さらなるコスト削減と、ＭＦＰ（マルチファンクションプリンタ）
ＭＦＰ（マルチファンクションプリンタ）
市場拡大の好機を的確に捉えた市場拡大の好機を的確に捉えた
収益拡大化
収益拡大化

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

16＜情報デバイス＞ 戦略、施策
・ＳＬＡ®（セルフォック®レンズアレイ）～ スキャナ等の画像読み取り用レンズ部品
・ＭＦＰ向け用途拡大（スキャナ単体市場から複合プリンタ市場への拡大）
・コストダウン対応（海外生産能力の増大）
セ ルフォ ック レン ズ ア レイ （ＳＬＡ）®

光実装 基板ＳＬＥＤ 自己走査型発光素子アレイ

・ＳＬＥＤ（プリンタ書き込み用の新型ＬＥＤ素子）
・プリンター分野の競争ではコストダウンが必須。

®

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

17＜情報デバイス＞ ＭＦＰ需要予測
百万台
30
25
20
15
10
50’００

（当社調査資料）’０１’０２’０３’０４

インクジェット
モノクロレーザー
カラーレーザーＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ18＜情報デバイス＞ 戦略、施策
・電材商品、セルガイド®他
・海外への生産移管
・新商品の開発スピードアップ（UMPLなど)（ＵＭＰＬイメージ）

・子会社再編（ＮＨＰ社＋ＮＳＧＣ社＝ＮＳＧプレシジョン社）
化学強化

有機EL

ニッチ商品の製造加工

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

19

情報電子分野目指す方向
ＰＤＰ新商品の早期発売と、ＰＤＰ新商品の早期発売と、強い商品のより一層の強い商品のより一層の拡販、効率化拡販、効率化 （ＵＦＦ
（ＵＦＦ®®、、ＴＦＴ基板）
ＴＦＴ基板）

ディスプレイ
液晶用基板、ＰＤＰ基板など

事業環境と戦略、施策
１・ＦＰＤ需要予測
１・ＦＰＤ需要予測
２・ＰＤＰ用ガラス「バンテアン
２・ＰＤＰ用ガラス「バンテアン™™」」
２００５年シェア３０％を目標
２００５年シェア３０％を目標
３・ＵＦＦ
３・ＵＦＦ®®（超薄板ガラス）（超薄板ガラス）
優位性拡大
優位性拡大
４・ＴＦＴ液晶基板ガラス
４・ＴＦＴ液晶基板ガラス（ＮＨテクノ社）（ＮＨテクノ社）

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ20＜ディスプレイ＞ FPD需要予測
50,00045,000億円

25,000

金額

35,000／40,000

Projectiopn
EL
PDP
TN
M-STN
C-STN
TFT

30,00020,00015,00010,000
5,000
02001

2002

2003

Calendar Year2004

（富士キメラ総研富士キメラ総研）
富士キメラ総研

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ21＜ディスプレイ＞ FPD需要予測（ＴＦＴ除く）

12,000

金額／億円

10,0008,000

Projectiopn
ELPD P
TNM-STN
C-STN

6,000

4,000

2,00002001

2002

2003

Calendar Year2004

（富士キメラ総研富士キメラ総研）
富士キメラ総研

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ＜ディスプレイ＞ 戦略、施策
ＰＤＰ（プラズマテレビ）用ガラス「バンテアン™」
・２００５年シェア３０％を目標（市場規模１５０億円を想定）
・現在、全ＰＤＰメーカーを対象にサンプル提供、マーケティング中・ ２社購買のユーザー要求に対応、軽量化（低比重、薄板）・環境対応で差別化

ＵＦＦ®（超薄板ガラス）
・現在、ＴＮ・ＳＴＮ液晶向け基板ガラスでトップシェア。
蓄積された製造ノウハウを生かし現状の優位性を今後も確保する。
・グループ企業と協働した新用途への取り組み

22

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ＜ディスプレイ＞ 戦略、施策
ＴＦＴ液晶ガラス基板
・当社持分会社 ＮＨテクノグラス社（HOYA社との合弁）にて生産
エヌ・エッチ・テクノグラス㈱～ 本社：横浜市 工場：四日市市
海外拠点 シンガポール、台湾
海外拠点拡大化、大型化を推進中

23

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ24

情報電子分野事業環境と戦略、施策
１・サブストレート需要予測
１・サブストレート需要予測
２・国内生産の海外シフト
２・国内生産の海外シフト
３・最適生産体制
３・最適生産体制
４・垂直磁気記録対応
４・垂直磁気記録対応

目指す方向
生産の海外移管加速による生産の海外移管加速による一層のコストダウンと、一層のコストダウンと、拠点の再構築による拠点の再構築による最適生産体制の構築
最適生産体制の構築

磁気ディスク
ガラス磁気ディスク用基板

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ25＜磁気ディスク＞ サブストレート需要予測
600

ガラスサブストレート
アルミサブストレート
ＨＤＤ数量

500
百 400
万枚/ 300
百万 200台

100

210
110

106
80

80

70

202
189
299
294
262

225

427

140
345

250

291

302

318

313

340

2004

2005

2006

200702001

2002

2003

（ﾃｸﾉｼｽﾃﾑﾘｻｰﾁ・他）

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ＜磁気ディスク＞ 戦略、施策
・国内生産（四日市工場）の海外（マレーシア、フィリピン）への生産シフトでコスト削減
・生産拠点（最適生産体制）の再構築（ＡＤＴ社（マレーシア）の１００％子会社化ほか）
・垂直磁気記録対応技術など重点テーマの絞込み

26

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅＡＣＴ 21

板ガラス分野目指す方向・グローバルスタンダードに耐えられる高収益事業
・効率的な事業運営とベンチマーキングによる高い目標設定

建築用ガラス
建築用ガラス（硝子建材事業）（硝子建材事業）
コス ト削 減 項 目
生 産 コ ス トダ ウ ン
事 業 構 造 の 見 直 し
材 料 等 調 達 費 の 削 減

固 定 費 削 減

27

2001-2004

自動車用ガラス
自動車用ガラス（輸送機材事業）（輸送機材事業）
目 標 削 減 額億 円
28
35
5
2

２年間の目標コストダウン額 ７０億円

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ28＜建築用ガラス＞ 戦略、施策
目指す方向
１．機能ガラスＮｏ．１の実現を核とした利益確保
２．英国ピルキントン社とのアライアンスの活用
３．マレーシア・ベトナム・中国でのガラス事業の発展拡大
戦略、施策

グローバルな視点で
１）商品別戦略と責任体制の明確化
付加価値（優位性）商品拡販
２）低コストで活性化された体制
素板受注生産への移行による（不良）在庫の削減
機能ガラスのコストダウン
工場固定費の削減
組織変更による重複業務の見直し
販売機構の整理他

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ29＜建築用ガラス＞ 機能ガラス
ガラスに必要とされる機能と商品展開
・高性能熱線反射ガラス ・真空ガラス
・複層ガラス・遮熱複層ガラス・真空ガラス
・断熱複層ガラス（ＬＯＷ－Ｅ） 断熱

遮熱機能ガラス防犯

・合わせガラス・合わせガラス・強化ガラス

防露
安全

防火

・超強化ガラス・網入りガラス

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ30＜建築用ガラス＞ 機能ガラス伸展の背景
環境意識の高まり・京都議定書ＣＯ２削減目標（日本は６％目標 ←欧州は８％）・複層ガラスの既存住宅の普及率５％ ←欧州は５５％・グリーン購入法の指定品目に防犯意識の高まり
・警察庁外郭団体と板硝子協会と共同でガラスの防犯基準を策定

遮熱断熱

防露機能ガラス
防犯防火

安全

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ＜自動車用ガラス＞ 戦略、施策
目指す方向

世界の主要カーメーカーから注目される
ユニークで存在感ある
グローバルサプライヤーとなる
戦略、施策
１．収益構造の抜本的な見直し
１）生産コストダウン
２）事業構造の見直し
３）材料等調達費の削減
４）固定費削減
２．英国ピルキントン社とのアライアンスの活用
２．英国ピルキントン社とのアライアンスの活用「R & D, 製造技術,グローバルユーザへの対応での協力」

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ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

＜硝子繊維＞ 戦略、施策
目指す方向
特殊ガラス繊維において、グローバルで存在感あるサプライヤーとなる＜主な実施済み項目＞
・日本無機社の完全子会社化
・短繊維事業 ＭＡＧ社へ売却
・バッテリーセパレータ事業の統合
・ガラス長繊維事業 サンゴバン社との合弁開始
事業環境と戦略、施策

大きな事業構造変革は既に実施し、競争優位を確立。
今後は ONLY1、No.1分野の維持拡大による高収益をさらに追求。

32

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ33＜硝子繊維＞ ONLY １、№１商品群
ガラス長繊維2002.9 会社分割及び新会社に４０％出資

プラスチック強化用・電気絶縁材・耐熱材（ＮＳＧ
ＮＳＧ Ｖｅｔｒｏｔｅｘ K.K.

ゴムコード
自動車
タイミングベルト世界No.1
シェア85%

サンゴバングループ会社が６０％出資）

バッテリーセパレータ
産業用・自動車用

国内No.1
シェア90%+
世界No.2※産業用

世界ｏｎｌｙ１

ガラスフレーク ®
耐食・プラスチック強化用

国内No.1
シェア25%+

フィルタ
クリーンルーム用等

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

34

Ｒ＆Ｄ トピックス
１．化学マイクロチップと小型分析装置

検査分析装置の小型化に寄与（バイオ分野への技術展開例）

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ

Ｒ＆Ｄ トピックス
２．光触媒クリーニングガラス 「クリアテクト®」

３．光先端技術の情報探索
・ＮＳＧフォトニクスファンド（大学・研究機関対象）
・ＩＦファンド（ベンチャーキャピタル対象）

35

ＡＣＴ２１－２ｎｄＳｔａｇｅ36

環境、ITへの取り組みなど
環境

・全工場で環境マネジメントシステム
ISO14001の認証取得
・板ガラス生産工程でのエネルギー10%削減(1990年度比)
・工場でのゼロエミッションの推進
・回収廃製品リサイクルの推進
・グリーン製品（環境調和製品）の積極的発売

ＩＴ

・全社ＥＲＰ導入決定（２００４年下期より順次稼動）

工場活性化

・工場活性化（５Ｓ、標準化活動）

コンプライアンス・コンプライアンスの全社員への教育の実施

37

（御注意）
前述の目標、及び見通しは、当社が現時点で入手可能な情報及び合理的であると判断する一定の前提にもとづいて作成し、公開しております。当社としては当然ながら、この目標達成に向けて鋭意努力して参りますが、実際の業績結果は各種要因によって大きく変わる可能性がありえます。このため当社が業績結果を確約するものではありませんので、投資等の決定は、あくまでもご自身の判断、責任にてなされますようにお願いいたします。

日本板硝子株式会社