お問い合わせ先

センコー株式会社

CSR 推進部〒531-6113
大阪市北区大淀中1-1-30-1300 梅田スカイビル タワーウエスト13F
TEL.06-6440-5190 FAX.06-6440-5192
URL http://www.senko.co.jp

2008
CSR報告書
環境・安全・社会への取り組み

2008年10月発行

C

o

n

02
経営とCSR

03
05
07

t

e

n

t

Ｍｅｓｓａｇｅ

s

ごあいさつ

ごあいさつ
センコーの事業概要

センコーの主力3事業／会社概要／主要サービス／国内拠点／海外拠点／センコーグループ事業データ

企業目標とCSR方針

社会から信頼されるセンコーであるために̶／社是／中期経営計画／「CSR経営」推進体制を強化／CSR推進委員会を新たに設置

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスについて

コーポレート・ガバナンスの考え方と体制／コンプライアンス経営／内部統制への取り組み／

2008年は、
北海道洞爺湖サミットが7月に開催され、国内でも環境への関心がひときわ高まっている感があり、温室効果ガス排出量の1990年比6％削減を日本が目標とする京都議定書の第一約束期間がスタートを切る年であり、温暖化対策が世界レベルで動き出します。

危機管理体制の構築／個人情報の保護

特09

特集１ モーダルシフトの積極的推進

生活の場を事業活動で利用させていただいていることから、「環境集

当社グループは、物流企業として公共の道路や地域の皆様の11

特集２ クレフィール湖東での安全教育活動

保全」「、交通安全対策」
が経営の最重要事項であるとの位置づけは

13

特集３

従来から変わりません。昨今は、度重なる企業の不祥事により法令

14

環境基本方針15

センコーの環境目標と成果

16

環境影響の全体像

17

地球温暖化防止への取り組み

18

物流効率化への取り組み

19

環境関連法令・規制への対応

20

環境認証取得の状況

21

安全活動方針

22

安全目標

23

安全管理への取り組み

24

・「卓越した現場」
をつくる人材教育体制
充実の安全教育 「強い現場」

25

安全活動の評価・達成状況 「外部」からの評価・表彰／「社内」での技術・安全表彰

廃棄物・リサイクルガバナンス構築への取り組み

遵守や倫理的責任に対する社会からの要請が一段と高まりを見せ

環境活動報告安全活動報告29ております。

第Ⅲ期「環境マスタープラン」／センコーの環境目標と成果

CO2排出状況について
CO2排出量削減への取り組み

グリーン物流パートナーシップへの取り組み／グリーン調達物流への参画
改正省エネ法への対応／自動車NOx・PM法及び関連法規、条例等への対応

当社はCSRの基本的な考え方として「適法性と透明性を確保した
倫理観の高い組織づくり」と「公共性の高い事業に携わっているとの認識を深め、本業を誠実に全うすることを通じて社会への貢献を追求する」との基本姿勢のもと、法令や倫理を重んじて社会や環境にまで責任を果たし、信頼され続ける企業経営を目指してきました。

ISO14001認証取得への取り組み／グリーン経営認証の推進

今年度から「CSR活動」の取り組み領域を明確にするとともに、新全てに優先する「安全」の維持に向けて独自の「安全マネジメントシステム」
を構築
日常の安全活動の取り組み／安全関連法令の遵守対応

働きやすい職場、豊かな地域社会を創造

たにCSR推進委員会を設置し、組織体制の整備を図り、これまでの「環境保全」、「交通安全対策」以外の領域も視野に入れたCSRの取り組みとしていく考えです。
このような考えに基づいて、今回から報告書のタイトルも「環境・安全報告書」から「CSR報告書」に変更させていただきました。
これからも当社グループを取り巻くステークホルダーの皆様に評

快適な職場環境の創出／「快適職場推進計画」の認定取得を継続／事業所内保育園の設置／

価をいただけるよう、
法令遵守と企業倫理を徹底する中で事業活動

カフェテリアの設置／健康管理活動の状況／大阪「男女いきいき・元気宣言」に登録を持続し、CSR活動の充実に努めて参ります。ぜひ皆様より、今回発

地域での社会貢献活動

行いたしました「CSR報告書2008」について、忌憚のないご意見、
ご「こども交通安全教室」の開催／地域清掃活動を実施／クレフィール湖東での社会貢献活動

S E N K O

社会性報告

S E N K O

評価を頂戴し、今後の活動に活かしていきたいと存じますのでよろしくお願い申し上げます。
代表取締役社長
CSR推進委員会委員長

福田 泰久

R E P O R T

R E P O R T

2 0 0 82 0 0 8

編集方針及び報告の範囲
センコーは、2005年度より3回「環境・安全報告書」を発行していましたが、今年度よりCSR推進委員会を新設し、従来より経営の重要課題と位置づけていました「環境保全」「交通安全対策」
を含めたCSR活動の取組領域を明確にしたことを契機に「CSR報告書」
として発行することにいたしました。
その編集方針は次の通りです。
(１) センコーの特徴的なCSR活動を「特集」として紹介しています。
(２) 記載対象範囲は、
センコー株式会社ならびに一部グループ会社の活動も含みます。
(３) 記載対象期間は、2007年4月〜2008年3月までの事業活動ですが、
一部2008年4月以降のものも掲載しています。
(４) 環境の報告は、環境省の「環境報告ガイドライン（2007年版）」
を参考にしております。

C S R

C S R

01

27

環境との調和と共生を目指して／環境基本方針／環境推進体制／環境マネジメントシステムの推進

02

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経営とCSR

03
05
07

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Ｍｅｓｓａｇｅ

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ごあいさつ

ごあいさつ
センコーの事業概要

センコーの主力3事業／会社概要／主要サービス／国内拠点／海外拠点／センコーグループ事業データ

企業目標とCSR方針

社会から信頼されるセンコーであるために̶／社是／中期経営計画／「CSR経営」推進体制を強化／CSR推進委員会を新たに設置

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスについて

コーポレート・ガバナンスの考え方と体制／コンプライアンス経営／内部統制への取り組み／

2008年は、
北海道洞爺湖サミットが7月に開催され、国内でも環境への関心がひときわ高まっている感があり、温室効果ガス排出量の1990年比6％削減を日本が目標とする京都議定書の第一約束期間がスタートを切る年であり、温暖化対策が世界レベルで動き出します。

危機管理体制の構築／個人情報の保護

特09

特集１ モーダルシフトの積極的推進

生活の場を事業活動で利用させていただいていることから、「環境集

当社グループは、物流企業として公共の道路や地域の皆様の11

特集２ クレフィール湖東での安全教育活動

保全」「、交通安全対策」
が経営の最重要事項であるとの位置づけは

13

特集３

従来から変わりません。昨今は、度重なる企業の不祥事により法令

14

環境基本方針15

センコーの環境目標と成果

16

環境影響の全体像

17

地球温暖化防止への取り組み

18

物流効率化への取り組み

19

環境関連法令・規制への対応

20

環境認証取得の状況

21

安全活動方針

22

安全目標

23

安全管理への取り組み

24

・「卓越した現場」
をつくる人材教育体制
充実の安全教育 「強い現場」

25

安全活動の評価・達成状況 「外部」からの評価・表彰／「社内」での技術・安全表彰

廃棄物・リサイクルガバナンス構築への取り組み

遵守や倫理的責任に対する社会からの要請が一段と高まりを見せ

環境活動報告安全活動報告29ております。

第Ⅲ期「環境マスタープラン」／センコーの環境目標と成果

CO2排出状況について
CO2排出量削減への取り組み

グリーン物流パートナーシップへの取り組み／グリーン調達物流への参画
改正省エネ法への対応／自動車NOx・PM法及び関連法規、条例等への対応

当社はCSRの基本的な考え方として「適法性と透明性を確保した
倫理観の高い組織づくり」と「公共性の高い事業に携わっているとの認識を深め、本業を誠実に全うすることを通じて社会への貢献を追求する」との基本姿勢のもと、法令や倫理を重んじて社会や環境にまで責任を果たし、信頼され続ける企業経営を目指してきました。

ISO14001認証取得への取り組み／グリーン経営認証の推進

今年度から「CSR活動」の取り組み領域を明確にするとともに、新全てに優先する「安全」の維持に向けて独自の「安全マネジメントシステム」
を構築
日常の安全活動の取り組み／安全関連法令の遵守対応

働きやすい職場、豊かな地域社会を創造

たにCSR推進委員会を設置し、組織体制の整備を図り、これまでの「環境保全」、「交通安全対策」以外の領域も視野に入れたCSRの取り組みとしていく考えです。
このような考えに基づいて、今回から報告書のタイトルも「環境・安全報告書」から「CSR報告書」に変更させていただきました。
これからも当社グループを取り巻くステークホルダーの皆様に評

快適な職場環境の創出／「快適職場推進計画」の認定取得を継続／事業所内保育園の設置／

価をいただけるよう、
法令遵守と企業倫理を徹底する中で事業活動

カフェテリアの設置／健康管理活動の状況／大阪「男女いきいき・元気宣言」に登録を持続し、CSR活動の充実に努めて参ります。ぜひ皆様より、今回発

地域での社会貢献活動

行いたしました「CSR報告書2008」について、忌憚のないご意見、
ご「こども交通安全教室」の開催／地域清掃活動を実施／クレフィール湖東での社会貢献活動

S E N K O

社会性報告

S E N K O

評価を頂戴し、今後の活動に活かしていきたいと存じますのでよろしくお願い申し上げます。
代表取締役社長
CSR推進委員会委員長

福田 泰久

R E P O R T

R E P O R T

2 0 0 82 0 0 8

編集方針及び報告の範囲
センコーは、2005年度より3回「環境・安全報告書」を発行していましたが、今年度よりCSR推進委員会を新設し、従来より経営の重要課題と位置づけていました「環境保全」「交通安全対策」
を含めたCSR活動の取組領域を明確にしたことを契機に「CSR報告書」
として発行することにいたしました。
その編集方針は次の通りです。
(１) センコーの特徴的なCSR活動を「特集」として紹介しています。
(２) 記載対象範囲は、
センコー株式会社ならびに一部グループ会社の活動も含みます。
(３) 記載対象期間は、2007年4月〜2008年3月までの事業活動ですが、
一部2008年4月以降のものも掲載しています。
(４) 環境の報告は、環境省の「環境報告ガイドライン（2007年版）」
を参考にしております。

C S R

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01

27

環境との調和と共生を目指して／環境基本方針／環境推進体制／環境マネジメントシステムの推進

02

・札幌支店
・札幌南支店

流通ソリューション実現企業として、社会に貢献
SCM全般※の効率化を支援する“流通情報企業”として、センコーは、ITを駆使したシステムで最適な流通ソリューションを提案。
国内シェア・トップクラスの住宅分野、石油化学・樹脂分野、また成長著しい流通ロジスティクス分野の物流事業を中心に、お客様の様々な課題を解決し社会の発展に寄与する事業活動を推進しています。

国内拠点
全国150万㎡。
販売戦略をもサポートする物流拠点。
・名古屋主管支店

・山口支店

物流のシステム化でトータルコスト削減に貢献

住宅分野

・仙台主管支店

・阪神支店
・航空・KYN事業部
・倉敷支店
・岡山支店
・広島支店

センコーの主力3事業

01

・小牧支店

・京滋南支店

厚木ロジスティクスセンター

・仙台北支店・神奈川支店・京滋東支店・京滋主管支店※SCM（サプライチェーン・マネジメント）：ビジネスプロセスの全体最適を目指す戦略的な手法、情報システム

・埼玉主管支店
・大宮支店
・埼玉南支店
・関東住宅支店
・茨城支店
・柏支店

・大阪本社
・住宅物流営業本部
・三重支店
・事業開発本部
・奈良支店
・海運部
・大阪主管支店
・通運部
・延岡支店
・関西業務センター・南大阪支店・南九州支店

イン・タイム配送まで、センコーは住宅メーカー様のSCMに関わる全てのニーズに対応。
日本でもトップク

西神戸PDセンター

ラスの実績とノウハウを有しています。

・静岡東支店
・静岡西支店・ケミカル物流営業本部
・ロジスティクス営業本部
・国際物流事業本部

海外拠点

02

国内外一貫物流システムで、
国際物流事業を推進。

蓄積したノウハウを活かし、物流効率化を支援

石油化学・
樹脂分野

シカゴ

工場内物流から保管、エンドユーザー配送まで、創業

・Senko（Thailand）
Co.,Ltd.

・ヨーロッパ
駐在員事務所・Senko（U.S.A.）Inc.
・シカゴ駐在員事務所以来培った豊富なノウハウで、多彩なシステム物流を

バンコク

フランクフルト展開しています。
また物流アウトソーシング等、付加価
値物流の提案を積極的に行っています。

03

流通SCMの事業領域を拡大し様々な課題に対応使した先進のシステム物流で、「量販・小売分野」の物流においても、
ベストなソリューションを提供しています。

立 ● 昭和21年7月

本社 ● 〒531-6115 大阪市北区大淀中一丁目1番30号
TEL.06-6440-5155（代表）表者 ● 代表取締役社長

事業

所 ● 297箇所

従 業 員 数 ● 7,160名
支 配 船 舶 ● 18隻
庫 ● 1,521,930平方メートルＲ

Ｌ ● http://www.senko.co.jp

上海

広州

香港

・広州扇興物流有限公司
・上海扇興国際貨運有限公司
広州分公司

・Senko International Logistics(Hong Kong) Ltd.
・香港駐在員事務所

・上海駐在員事務所
・扇興物流(上海)有限公司
・上海扇興国際貨運有限公司

拡大図

国際物流
事業

■連結売上高／当期純利益の推移

倉庫事業（単位:百万円）■売上高
200,000●当期純利益190,330

190,000

センコー

180,000

鉄道利用
運送事業

海上運送
事業
小運搬構内
作業

170,000

2,174

2,457

2,290

198,189

2,535

179,500

3,061

3,500
3,000
2,500

1,500
1,000

2003

2004

2005

2006

■車両台数（連結）■倉庫総面積（連結）2,791（単位:台）
2,700

その他事業
17,427百万円

2,600

8.5%

2,500

（単位:平方1,500,000

流通加工事業
61,912百万円

30.3%

運送事業
124,953百万円

61.2%

）

1,433,296

1,521,930

1,271,342
2,514

2,508

2,477

2,489

1,200,000
997,264

2,400

2,000

172,973160,0000■連結セグメント別売上高（2007年度）

204,293

1,058,342

900,000

2,300
2,200

600,000

2,100

500

2,000

0
2007（年度）

0

2 0 0 82 0 0 8

貨 物 自 動 車 ● 2,791台
倉

貨物自動車
運送事業

福田 泰久

グループ会社数 ● 51社

杭州・広州扇興物流有限公司
杭州分公司

R E P O R T

R E P O R T

代南通・上海駐在員事務所
南通事務所

300,000

2003

2004

2005

2006

2007（年度）

0

C S R

C S R

業 ● 大正5年9月

シンガポール・Senko International
Logistics Pte. Ltd.

センコーグループ事業データ

金 ● 18，295，643，751円

設

大連・大連保税区貝思特
国際貿易物流有限公司
・大連三興物流有限公司

S E N K O

S E N K O

03

主要サービス

張家港・広州扇興物流有限公司
張家港分公司・上海駐在員事務所（蘇州出張所）韓国／台湾／香港／シンガポール／マレーシ
ア／インドネシア／タイ／フィリピン／インド／
イラン／アフガニスタン／パキスタン／トルクメ
ニスタン／オーストラリア／ニュージーランド／
ドイツ／ルーマニア／イギリス／アイルランド／フィンランド／スイス／カナダ／メキシコ／
ブラジル／カザフスタン／ロシア／イタリア／
モンゴル／ドバイ

パレル分野」の物流を効率化。
「医療・医薬・介護分野」

海外事務所
海外代理店

蘇州

■主な海外代理店（本店所在地）

効率化を実現。
また情報と商品の流れを一元管理し
「ア

創

Ｕ

・Senko（U.S.A.）Inc.
ロサンゼルス事務所

号 ● センコー株式会社（Senko Co.,Ltd.）本・Senko（U.S.A.）Inc.
アトランタ事務所

ロサンゼルス

全国に広がる物流センターネットワークの活用、ITを駆

会社概要 ※平成20年3月31日現在（勢力グループ合計）
資

拡大図
アトランタ

流通
ロジスティクス
分野

商・東京主管支店

・千葉支店

・九州主管支店
・九州業務センター
・北九州支店

住宅資材の調達から、施工進捗に合わせたジャスト・

センコーの事業概要

センコーの事業概要

センコーの事業概要

経営とCSR

経営とCSR

経営とCSR

2003

2004

2005

2006

2007（年度）

04

・札幌支店
・札幌南支店

流通ソリューション実現企業として、社会に貢献
SCM全般※の効率化を支援する“流通情報企業”として、センコーは、ITを駆使したシステムで最適な流通ソリューションを提案。
国内シェア・トップクラスの住宅分野、石油化学・樹脂分野、また成長著しい流通ロジスティクス分野の物流事業を中心に、お客様の様々な課題を解決し社会の発展に寄与する事業活動を推進しています。

国内拠点
全国150万㎡。
販売戦略をもサポートする物流拠点。
・名古屋主管支店

・山口支店

物流のシステム化でトータルコスト削減に貢献

住宅分野

・仙台主管支店

・阪神支店
・航空・KYN事業部
・倉敷支店
・岡山支店
・広島支店

センコーの主力3事業

01

・小牧支店

・京滋南支店

厚木ロジスティクスセンター

・仙台北支店・神奈川支店・京滋東支店・京滋主管支店※SCM（サプライチェーン・マネジメント）：ビジネスプロセスの全体最適を目指す戦略的な手法、情報システム

・埼玉主管支店
・大宮支店
・埼玉南支店
・関東住宅支店
・茨城支店
・柏支店

・大阪本社
・住宅物流営業本部
・三重支店
・事業開発本部
・奈良支店
・海運部
・大阪主管支店
・通運部
・延岡支店
・関西業務センター・南大阪支店・南九州支店

イン・タイム配送まで、センコーは住宅メーカー様のSCMに関わる全てのニーズに対応。
日本でもトップク

西神戸PDセンター

ラスの実績とノウハウを有しています。

・静岡東支店
・静岡西支店・ケミカル物流営業本部
・ロジスティクス営業本部
・国際物流事業本部

海外拠点

02

国内外一貫物流システムで、
国際物流事業を推進。

蓄積したノウハウを活かし、物流効率化を支援

石油化学・
樹脂分野

シカゴ

工場内物流から保管、エンドユーザー配送まで、創業

・Senko（Thailand）
Co.,Ltd.

・ヨーロッパ
駐在員事務所・Senko（U.S.A.）Inc.
・シカゴ駐在員事務所以来培った豊富なノウハウで、多彩なシステム物流を

バンコク

フランクフルト展開しています。
また物流アウトソーシング等、付加価
値物流の提案を積極的に行っています。

03

流通SCMの事業領域を拡大し様々な課題に対応使した先進のシステム物流で、「量販・小売分野」の物流においても、
ベストなソリューションを提供しています。

立 ● 昭和21年7月

本社 ● 〒531-6115 大阪市北区大淀中一丁目1番30号
TEL.06-6440-5155（代表）表者 ● 代表取締役社長

事業

所 ● 297箇所

従 業 員 数 ● 7,160名
支 配 船 舶 ● 18隻
庫 ● 1,521,930平方メートルＲ

Ｌ ● http://www.senko.co.jp

上海

広州

香港

・広州扇興物流有限公司
・上海扇興国際貨運有限公司
広州分公司

・Senko International Logistics(Hong Kong) Ltd.
・香港駐在員事務所

・上海駐在員事務所
・扇興物流(上海)有限公司
・上海扇興国際貨運有限公司

拡大図

国際物流
事業

■連結売上高／当期純利益の推移

倉庫事業（単位:百万円）■売上高
200,000●当期純利益190,330

190,000

センコー

180,000

鉄道利用
運送事業

海上運送
事業
小運搬構内
作業

170,000

2,174

2,457

2,290

198,189

2,535

179,500

3,061

3,500
3,000
2,500

1,500
1,000

2003

2004

2005

2006

■車両台数（連結）■倉庫総面積（連結）2,791（単位:台）
2,700

その他事業
17,427百万円

2,600

8.5%

2,500

（単位:平方1,500,000

流通加工事業
61,912百万円

30.3%

運送事業
124,953百万円

61.2%

）

1,433,296

1,521,930

1,271,342
2,514

2,508

2,477

2,489

1,200,000
997,264

2,400

2,000

172,973160,0000■連結セグメント別売上高（2007年度）

204,293

1,058,342

900,000

2,300
2,200

600,000

2,100

500

2,000

0
2007（年度）

0

2 0 0 82 0 0 8

貨 物 自 動 車 ● 2,791台
倉

貨物自動車
運送事業

福田 泰久

グループ会社数 ● 51社

杭州・広州扇興物流有限公司
杭州分公司

R E P O R T

R E P O R T

代南通・上海駐在員事務所
南通事務所

300,000

2003

2004

2005

2006

2007（年度）

0

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業 ● 大正5年9月

シンガポール・Senko International
Logistics Pte. Ltd.

センコーグループ事業データ

金 ● 18，295，643，751円

設

大連・大連保税区貝思特
国際貿易物流有限公司
・大連三興物流有限公司

S E N K O

S E N K O

03

主要サービス

張家港・広州扇興物流有限公司
張家港分公司・上海駐在員事務所（蘇州出張所）韓国／台湾／香港／シンガポール／マレーシ
ア／インドネシア／タイ／フィリピン／インド／
イラン／アフガニスタン／パキスタン／トルクメ
ニスタン／オーストラリア／ニュージーランド／
ドイツ／ルーマニア／イギリス／アイルランド／フィンランド／スイス／カナダ／メキシコ／
ブラジル／カザフスタン／ロシア／イタリア／
モンゴル／ドバイ

パレル分野」の物流を効率化。
「医療・医薬・介護分野」

海外事務所
海外代理店

蘇州

■主な海外代理店（本店所在地）

効率化を実現。
また情報と商品の流れを一元管理し
「ア

創

Ｕ

・Senko（U.S.A.）Inc.
ロサンゼルス事務所

号 ● センコー株式会社（Senko Co.,Ltd.）本・Senko（U.S.A.）Inc.
アトランタ事務所

ロサンゼルス

全国に広がる物流センターネットワークの活用、ITを駆

会社概要 ※平成20年3月31日現在（勢力グループ合計）
資

拡大図
アトランタ

流通
ロジスティクス
分野

商・東京主管支店

・千葉支店

・九州主管支店
・九州業務センター
・北九州支店

住宅資材の調達から、施工進捗に合わせたジャスト・

センコーの事業概要

センコーの事業概要

センコーの事業概要

経営とCSR

経営とCSR

経営とCSR

2003

2004

2005

2006

2007（年度）

04経営とCSR

経営とCSR

経営とCSR

社会から信頼されるセンコーであるために̶

「CSR経営」
推進体制を強化CSR（企業の社会的責任）への社会の関心と期待が高まり、企業価値を評価するものにもなってきています。
地域社会や顧客から支持される企業となるために、センコーでは「CSR経営」の体系を整え、
誠実な事業運営を展開できる倫理観の高い組織づくり、地球環境保全や安全確保など
物流業界の担うべき責任を全うする取り組みを推し進めています。

CSR経営を積極的に推進する組織として、2008年4月に通安全対策を経営の最重要事項と位置づけていますが、当株主様社が果たすべき社会的責任の領域を明確にすることで、活●適正な利益配分●透明な経営●適正な情報の開示■CSRの基本的な考え方

実

迅

Sure

速

Swift

スマイル
Smile

流通事業の使命を自覚し、つねに最高の技術、最高の能力、最高のマナーをもって、顧客の立場に立って義務の完遂を図る。
これが3Sの精神である。

センコーの事業の中核を成す「運輸業」は、高い公共的使

お客様

荷主様・お届け先様●高品質な●ローコストな●効率的な●環境に配慮した●安全な●パートナーシップ●適正な情報の開示

サービスの提供に有益な実効性のある取り組みを実践していきます。

社是

センコーの事業とステークホルダー「CSR推進委員会」
を設置しました。
センコーは、環境保全、交動の領域を今後さらに拡大し、
ステークホルダーそれぞれ

確

企業目標とCSR方針

企業目標とCSR方針

企業目標とCSR方針

地域社会の皆様
●環境配慮
●交通安全
●地域交流
●社会貢献
●適正な情報の開示

命をもっています。それゆえ本業を通じて社会に貢献し、その責任を果たしていくことは企業永続の必須要件です。

センコー株式会社＜事業活動＞

センコーはそのことを真摯に受け止め、適法性と透明性を確保した倫理観の高い組織づくりを行っています。同時に全従業員が公共性の高い事業に携わっているとの認識を深

中期経営計画「流通情報企業の確立」を掲げた三カ年の中期経営計画を開始してから1年が経過しました。
この計画では、主力3事業の収益拡大に努めるとともに、国際物流事業や商事事業などの重点強化事業、医療や生活関連など新規事業の育成・強化を図ります。

取引先様め、本業を誠実に全うすることを通じて社会への貢献を追求

協力会社様・調達先様

していきます。

●パートナーシップ●環境配慮■取り組むべき重要課題

従業員●労働安全衛生の確保●人材の育成●公正な人材登用

行政
●環境配慮
●法令遵守

次の3つを
「センコーグループCSR経営の柱」と位置づけ、
社会との共生を図りながら持続的な発展を目指します。

主力3事業『法令遵守企業』『環境対応企業』『安全重視企業』

企業の継続的な事業運営、

CO２排出企業の使命として、グリーン物流・調達など
環境負荷を低減する活動の推進

物流企業の責任として、またコア・コンピタンスとなる
安全対策での品質差別化

特集企画P9・10・13をご覧ください

特集企画P11・12をご覧くださいに向けての取り組み

住宅物流事業

石化・樹脂物流事業

流通ロジスティクス事業

企業の存続に関わる適法性と透明性を重視した組織づくり

実物流の提供に加え、情報・商流を具備した流通SCMを提供し、顧客の流通業務を包括的に受託するビジネスパートナーへ。

重点強化事業CSRの重要課題である「コンプライアンス」「企業倫理」「内部統制」「危機管理」「安全衛生」「環境推進」の委員会が設置され、具体的施策の立案と実行に取り組んでいます。CSR推進委員会は、企業CSR活動の年度活動方針や活動計画などを審議して決定し、また各委員会への指導・助言を行うなど、センコーのCSR経営全体をプロデュースする役割を担っています。

商事事業

医療関連事業

生活関連事業

情報事業

3PL
ソリューション事業

人材サポート事業

輸送関連事業事務局会議●コンプライアンス遵守●関連事業法

企業倫理委員会

事務局／総務部●内部通報制度運用●企業倫理方針、企業行動基準遵守

内部統制委員会

事務局／CSR推進部●内部統制制度の定着化（金融証券取引法・会社法）

危機管理委員会

事務局／総務部●全社リスク管理の統括●危機管理体制の構築と迅速対応指導●BCP（事業継続計画）の策定●海外駐在員安全心得の策定

安全衛生委員会

事務局／安全環境管理部●安全目標策定●重点実施項目策定

環境推進委員会

事務局／安全環境管理部●事業活動における環境保全活動●環境負荷低減活動●社会貢献活動の推進

をリアルタイムで収集・分析し、ITを駆使したロジスティクス・システムと統合することで、最適な流通ソリューション
（通信とコンピュータを活用し、問題解決を図る）
を実現します。

2 0 0 82 0 0 8

事務局／生産管理部

R E P O R T

企業や消費者に最大の価値を提供するために、生産から消費までサプライチェーン全般の効率化を目指す企業。流通全般に関する情報

委員長／社長事務局／CSR推進部

コンプライアンス委員会

関係会社

R E P O R T

流通情報企業とは?

CSR推進委員会

C S R

C S R

次代の主力事業の創出と事業拡大を目指し、新たな売上基盤となる分野・事業領域へ進出。

■「CSR経営」推進体制図S E N K O

国際物流事業

各部店

S E N K O

05に向けての取り組み

CSR推進委員会を新たに設置

新規事業

流通情報企業を確立するために必要な事業機能として、
主力3事業に匹敵する事業規模・事業体制へと育成・強化。

に向けての取り組み

06

経営とCSR

経営とCSR

経営とCSR

社会から信頼されるセンコーであるために̶

「CSR経営」
推進体制を強化CSR（企業の社会的責任）への社会の関心と期待が高まり、企業価値を評価するものにもなってきています。
地域社会や顧客から支持される企業となるために、センコーでは「CSR経営」の体系を整え、
誠実な事業運営を展開できる倫理観の高い組織づくり、地球環境保全や安全確保など
物流業界の担うべき責任を全うする取り組みを推し進めています。

CSR経営を積極的に推進する組織として、2008年4月に通安全対策を経営の最重要事項と位置づけていますが、当株主様社が果たすべき社会的責任の領域を明確にすることで、活●適正な利益配分●透明な経営●適正な情報の開示■CSRの基本的な考え方

実

迅

Sure

速

Swift

スマイル
Smile

流通事業の使命を自覚し、つねに最高の技術、最高の能力、最高のマナーをもって、顧客の立場に立って義務の完遂を図る。
これが3Sの精神である。

センコーの事業の中核を成す「運輸業」は、高い公共的使

お客様

荷主様・お届け先様●高品質な●ローコストな●効率的な●環境に配慮した●安全な●パートナーシップ●適正な情報の開示

サービスの提供に有益な実効性のある取り組みを実践していきます。

社是

センコーの事業とステークホルダー「CSR推進委員会」
を設置しました。
センコーは、環境保全、交動の領域を今後さらに拡大し、
ステークホルダーそれぞれ

確

企業目標とCSR方針

企業目標とCSR方針

企業目標とCSR方針

地域社会の皆様
●環境配慮
●交通安全
●地域交流
●社会貢献
●適正な情報の開示

命をもっています。それゆえ本業を通じて社会に貢献し、その責任を果たしていくことは企業永続の必須要件です。

センコー株式会社＜事業活動＞

センコーはそのことを真摯に受け止め、適法性と透明性を確保した倫理観の高い組織づくりを行っています。同時に全従業員が公共性の高い事業に携わっているとの認識を深

中期経営計画「流通情報企業の確立」を掲げた三カ年の中期経営計画を開始してから1年が経過しました。
この計画では、主力3事業の収益拡大に努めるとともに、国際物流事業や商事事業などの重点強化事業、医療や生活関連など新規事業の育成・強化を図ります。

取引先様め、本業を誠実に全うすることを通じて社会への貢献を追求

協力会社様・調達先様

していきます。

●パートナーシップ●環境配慮■取り組むべき重要課題

従業員●労働安全衛生の確保●人材の育成●公正な人材登用

行政
●環境配慮
●法令遵守

次の3つを
「センコーグループCSR経営の柱」と位置づけ、
社会との共生を図りながら持続的な発展を目指します。

主力3事業『法令遵守企業』『環境対応企業』『安全重視企業』

企業の継続的な事業運営、

CO２排出企業の使命として、グリーン物流・調達など
環境負荷を低減する活動の推進

物流企業の責任として、またコア・コンピタンスとなる
安全対策での品質差別化

特集企画P9・10・13をご覧ください

特集企画P11・12をご覧くださいに向けての取り組み

住宅物流事業

石化・樹脂物流事業

流通ロジスティクス事業

企業の存続に関わる適法性と透明性を重視した組織づくり

実物流の提供に加え、情報・商流を具備した流通SCMを提供し、顧客の流通業務を包括的に受託するビジネスパートナーへ。

重点強化事業CSRの重要課題である「コンプライアンス」「企業倫理」「内部統制」「危機管理」「安全衛生」「環境推進」の委員会が設置され、具体的施策の立案と実行に取り組んでいます。CSR推進委員会は、企業CSR活動の年度活動方針や活動計画などを審議して決定し、また各委員会への指導・助言を行うなど、センコーのCSR経営全体をプロデュースする役割を担っています。

商事事業

医療関連事業

生活関連事業

情報事業

3PL
ソリューション事業

人材サポート事業

輸送関連事業事務局会議●コンプライアンス遵守●関連事業法

企業倫理委員会

事務局／総務部●内部通報制度運用●企業倫理方針、企業行動基準遵守

内部統制委員会

事務局／CSR推進部●内部統制制度の定着化（金融証券取引法・会社法）

危機管理委員会

事務局／総務部●全社リスク管理の統括●危機管理体制の構築と迅速対応指導●BCP（事業継続計画）の策定●海外駐在員安全心得の策定

安全衛生委員会

事務局／安全環境管理部●安全目標策定●重点実施項目策定

環境推進委員会

事務局／安全環境管理部●事業活動における環境保全活動●環境負荷低減活動●社会貢献活動の推進

をリアルタイムで収集・分析し、ITを駆使したロジスティクス・システムと統合することで、最適な流通ソリューション
（通信とコンピュータを活用し、問題解決を図る）
を実現します。

2 0 0 82 0 0 8

事務局／生産管理部

R E P O R T

企業や消費者に最大の価値を提供するために、生産から消費までサプライチェーン全般の効率化を目指す企業。流通全般に関する情報

委員長／社長事務局／CSR推進部

コンプライアンス委員会

関係会社

R E P O R T

流通情報企業とは?

CSR推進委員会

C S R

C S R

次代の主力事業の創出と事業拡大を目指し、新たな売上基盤となる分野・事業領域へ進出。

■「CSR経営」推進体制図S E N K O

国際物流事業

各部店

S E N K O

05に向けての取り組み

CSR推進委員会を新たに設置

新規事業

流通情報企業を確立するために必要な事業機能として、
主力3事業に匹敵する事業規模・事業体制へと育成・強化。

に向けての取り組み

06

経営とCSR

経営とCSR

経営とCSR

危機管理体制の構築

センコーグループは、
コーポレート・ガバナンスの充実が企業存立の基盤であり、経営の最重要課題の一つであるとの認識のもと、公共性の高い物流事業を行う企業として、
コンプライアンス（法令遵守）に徹した企業行動に努めていきます。

当社が遭遇すると考えられる事件・事故・災害等は多岐にわたり、その発生頻度、経営に与える影響等も異なり、またその対応もそれ従って、種々にわたる緊急事態に対して全社一丸となった対応を図るため、「緊急時対応マニュアル」
を制定し、危機管理体制を構築し

取締役会

ています。
経

営

会

震度６以上

（（（（（ 災害の発生 ）））））「災害宣言」「災害宣言」

現地対策本部の設置

本社対策本部の設置

危機管理の取り組みの考え方として、万一議緊急事態が発生した場合は、
①人命優先

代表取締役

②物的損害
（経営損失）の軽減③業務の早期再開

ＣＳＲ推進委員会④社会的信用の維持⑤地域社会への支援と貢献 の観点から対応
他︑本社管理部門

部

ＣＳＲ推進部

報部

安全環境管理部

広

務

経営管理部

総

監査室

震度６未満

ぞれのリスクによって異なります。

株主総会

監査役会

地震災害の場合策を検討し、
実施します。

○従業員の安否○拠点被害状況○貨物被害状況○地域被災状況

安否確認システムによる安否確認※安否情報の集計

緊急事態発生時には、本社及び現地対策本部の設置基準に基づき、年度初めに、本部組＜現地体制＞＜本社（大阪）体制＞

織体制、担務事項、担当責任者を明確にして、○対策本部長／地域担当役員又は主管支店長○対策本部長／社長○対策副本部長／○対策副本部長／総務担当役員

対処します。
地震災害の場合は、震度6以上を基準に、本社及び現地対策本部が即時設置され、携帯電

社内各部門＜情報の収集＞

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスについて

コーポレート・ガバナンスの考え方と体制

会計監査人

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスについて

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスについて

話メールにて従業員の安否確認を行うシステム
により①本人安否 ②家族安否 ③家屋被害①（当該）支店長 ②本社担当部長○対策事務局長／総務部長○対策事務局長／（当該）支店事務課長○広報・緊急物資調達輸送・施設復旧・○安否確認・被災者救護・物資輸送・

情報システム等の担務事項と施設保全・顧客対応等の担務事項と担当責任部門組織図を常備担当責任者組織図を常備

被災従業員への支援

被災拠点の事業再開

地域復興支援状況 ④出社可能日 を確認します。
子会社・関連会社

また、震度6未満の地震であっても、当社の支店、事業所が地震によって事業運営において機能しない場合も現地対策本部を立ち上げ【業務執行と監査・監督】

ることにしております。

終結

現地対策本部長が「災害宣言」の解除

現地対策本部の解散①取締役会は、毎月1回以上開催しており、法令で定められた事項の他、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行を監督する機関として位置づけております。
また、
執行役員制度を導入し、取締役会の機能強化に向けた「経営の意思決定・監督」と「業務執行」の各機能の分離、双方の機能強化と責任の明確化を図るとともに、執行役員も出席する経営会議を設置し、業務執行状況の検証を行い、より透明度の高い経営の実現を図っております。
②監査役は、取締役会に出席し、取締役の業務執行を客観的立場から監視するとともに、内部監査部門である監査室及び会計監
査法人と連携し、子会社も含めたコンプライアンスの徹底を図るとともに、厳正な監査を実施しております。

TOPICS
災害時に備えた帰宅訓練を実施
大地震の発生など災害時に備えた帰宅訓練を、2007年春に実施しました。本社に勤務する社員約150人を対象に行われ、昼過ぎに大阪梅田の本社を出発し日没まで、
自宅に向かって歩きました。
「どこまで歩けるか、
どのルートがいいか」を社員一人ひとりが知っておくことは、
緊急時の時に備えて、
常にリュックや運動靴をオフィスに保管するよう社員に呼びかけています。
帰宅訓練風景法令を遵守し、倫理にかなった事業活動を行うことは、企業が社会的責任を果たし、全てのステークホルダーから信頼を得る

センコーグループでは、2006年の会社法の改正や金融商品取引法（日本版 SOX法）の施行なども踏まえ、財務報告に係る内部統制システムの整備、強化に取り組んで参りました。2006年度より業務の標準文書化などの検討を行い、2008年度からは内部統
また、お客様の重要な勘定科目の一つである「棚卸資産」に関連する受託業務については、『内部統制の整備及び運用状況報
告書』の提出も検討しております。

センコーでは、集荷・配送の依頼など、様々な機会にお客様の個人情報をお預かりしています。
こうした情報を適切に扱い、保護することは企業の責務と考え、個人情報保護の徹底に努めています。

■プライバシーマークの認証取得について
プライバシーマークとは、個人情報の取り扱いに関して適切な保護措置を講じていると認められた企業に対し、（財）
日本情報処理開発協会
が認定・付与するものです。2003年10月、センコーの関係会社で、流通情報システムの構築・運用を担当するセンコー情報システム（株）が「プライバシーマーク」
を取得しました。

2 0 0 82 0 0 8制委員会を組織し全社一丸となって制度対応を推進しております。

個人情報の保護R E P O R T

R E P O R T

内部統制への取り組み

C S R

C S R

上で、最も基本的なことです。
センコーグループは、誠実で公正な経営を旨とし、コンプライアンスの強化を推進しています。

S E N K O

S E N K O

07

コンプライアンス経営

安全を確保することにもつながります。
センコーでは、
このような帰宅訓練を行う他に、
緊急08

経営とCSR

経営とCSR

経営とCSR

危機管理体制の構築

センコーグループは、
コーポレート・ガバナンスの充実が企業存立の基盤であり、経営の最重要課題の一つであるとの認識のもと、公共性の高い物流事業を行う企業として、
コンプライアンス（法令遵守）に徹した企業行動に努めていきます。

当社が遭遇すると考えられる事件・事故・災害等は多岐にわたり、その発生頻度、経営に与える影響等も異なり、またその対応もそれ従って、種々にわたる緊急事態に対して全社一丸となった対応を図るため、「緊急時対応マニュアル」
を制定し、危機管理体制を構築し

取締役会

ています。
経

営

会

震度６以上

（（（（（ 災害の発生 ）））））「災害宣言」「災害宣言」

現地対策本部の設置

本社対策本部の設置

危機管理の取り組みの考え方として、万一議緊急事態が発生した場合は、
①人命優先

代表取締役

②物的損害
（経営損失）の軽減③業務の早期再開

ＣＳＲ推進委員会④社会的信用の維持⑤地域社会への支援と貢献 の観点から対応
他︑本社管理部門

部

ＣＳＲ推進部

報部

安全環境管理部

広

務

経営管理部

総

監査室

震度６未満

ぞれのリスクによって異なります。

株主総会

監査役会

地震災害の場合策を検討し、
実施します。

○従業員の安否○拠点被害状況○貨物被害状況○地域被災状況

安否確認システムによる安否確認※安否情報の集計

緊急事態発生時には、本社及び現地対策本部の設置基準に基づき、年度初めに、本部組＜現地体制＞＜本社（大阪）体制＞

織体制、担務事項、担当責任者を明確にして、○対策本部長／地域担当役員又は主管支店長○対策本部長／社長○対策副本部長／○対策副本部長／総務担当役員

対処します。
地震災害の場合は、震度6以上を基準に、本社及び現地対策本部が即時設置され、携帯電

社内各部門＜情報の収集＞

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスについて

コーポレート・ガバナンスの考え方と体制

会計監査人

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスについて

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスについて

話メールにて従業員の安否確認を行うシステム
により①本人安否 ②家族安否 ③家屋被害①（当該）支店長 ②本社担当部長○対策事務局長／総務部長○対策事務局長／（当該）支店事務課長○広報・緊急物資調達輸送・施設復旧・○安否確認・被災者救護・物資輸送・

情報システム等の担務事項と施設保全・顧客対応等の担務事項と担当責任部門組織図を常備担当責任者組織図を常備

被災従業員への支援

被災拠点の事業再開

地域復興支援状況 ④出社可能日 を確認します。
子会社・関連会社

また、震度6未満の地震であっても、当社の支店、事業所が地震によって事業運営において機能しない場合も現地対策本部を立ち上げ【業務執行と監査・監督】

ることにしております。

終結

現地対策本部長が「災害宣言」の解除

現地対策本部の解散①取締役会は、毎月1回以上開催しており、法令で定められた事項の他、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行を監督する機関として位置づけております。
また、
執行役員制度を導入し、取締役会の機能強化に向けた「経営の意思決定・監督」と「業務執行」の各機能の分離、双方の機能強化と責任の明確化を図るとともに、執行役員も出席する経営会議を設置し、業務執行状況の検証を行い、より透明度の高い経営の実現を図っております。
②監査役は、取締役会に出席し、取締役の業務執行を客観的立場から監視するとともに、内部監査部門である監査室及び会計監
査法人と連携し、子会社も含めたコンプライアンスの徹底を図るとともに、厳正な監査を実施しております。

TOPICS
災害時に備えた帰宅訓練を実施
大地震の発生など災害時に備えた帰宅訓練を、2007年春に実施しました。本社に勤務する社員約150人を対象に行われ、昼過ぎに大阪梅田の本社を出発し日没まで、
自宅に向かって歩きました。
「どこまで歩けるか、
どのルートがいいか」を社員一人ひとりが知っておくことは、
緊急時の時に備えて、
常にリュックや運動靴をオフィスに保管するよう社員に呼びかけています。
帰宅訓練風景法令を遵守し、倫理にかなった事業活動を行うことは、企業が社会的責任を果たし、全てのステークホルダーから信頼を得る

センコーグループでは、2006年の会社法の改正や金融商品取引法（日本版 SOX法）の施行なども踏まえ、財務報告に係る内部統制システムの整備、強化に取り組んで参りました。2006年度より業務の標準文書化などの検討を行い、2008年度からは内部統
また、お客様の重要な勘定科目の一つである「棚卸資産」に関連する受託業務については、『内部統制の整備及び運用状況報
告書』の提出も検討しております。

センコーでは、集荷・配送の依頼など、様々な機会にお客様の個人情報をお預かりしています。
こうした情報を適切に扱い、保護することは企業の責務と考え、個人情報保護の徹底に努めています。

■プライバシーマークの認証取得について
プライバシーマークとは、個人情報の取り扱いに関して適切な保護措置を講じていると認められた企業に対し、（財）
日本情報処理開発協会
が認定・付与するものです。2003年10月、センコーの関係会社で、流通情報システムの構築・運用を担当するセンコー情報システム（株）が「プライバシーマーク」
を取得しました。

2 0 0 82 0 0 8制委員会を組織し全社一丸となって制度対応を推進しております。

個人情報の保護R E P O R T

R E P O R T

内部統制への取り組み

C S R

C S R

上で、最も基本的なことです。
センコーグループは、誠実で公正な経営を旨とし、コンプライアンスの強化を推進しています。

S E N K O

S E N K O

07

コンプライアンス経営

安全を確保することにもつながります。
センコーでは、
このような帰宅訓練を行う他に、
緊急

08

特集1

特集1

特集1

モーダルシフトの積極的推進

モーダルシフトの積極的推進

モーダルシフトの積極的推進
船舶を利用した輸送形態へシフト
物流効率化で環境負荷を大幅に低減
より環境負荷の少ない輸送を目指して、
センコーは、
トラック
中心の輸送から、
鉄道・船舶を組み合わせた輸送形態に切り替えるモーダルシフトを推進しています。
船舶による輸送は、
エネルギー効率が高くCO2排出量を削減でき、また経済性にも優れた輸送として注目されていますが、この海上輸送においても業界を先駆する輸送システムを構築し、物流効率化の実現につなげています。

■貨物輸送機関別CO2排出量（g・CO2/トンキロ）
370g
内航海運

CO2排出量削減効果

35g

鉄道

船舶輸送 CO2排出量
約

0

50

RORO船から降りてくるトレーラー

1/11

24g
100

150

200

250

300

350

400

出典：環境白書・運輸制作審議会答申

道路混雑

扇駒丸

CO2排出量が少なく安全な内航海上輸送
センコーは、
貨物船やタンカーなどの自社船舶、定期傭船による多彩な海上輸送を展開しています。
CO2排出量が少なく環境に優

日本各地を結ぶ、
港湾ネットワーク
トラックの
労働力不足

荷役風景

しいのが海上輸送ですが、さらに「専用コンテナを使用した海陸一貫輸送」
や「海上ラウンド輸送」など、
安全性や効率性を高める海上輸送システムを構築し、ユーザー様の高度化するニーズに応えています。

地球温暖化
CO2

エネルギー問題

陸・海上を複合的に組み合わせるモーダルシフトを支えるのが、
流通情報企業センコーのシステム構築力です。
ドアツードアの海陸一貫輸送を効率的にオペレーションするために、ITを駆使した「コンテナ積載管理システム」
や「船舶動静管理システム」
を内航海運業界で初めて導入。
ネットワークを介しタイムリーな情報を取得し、船舶に的確な運航指示をすることで、輸送のローコスト化と顧モーダルシフトの推進

混載定期船（共同輸送）

港

港

集荷

苫小牧

揚

積

お客様

客サービスの向上を図っています。

貨物船

タンカー船

配送

高効率・高品質輸送を実現する大型専用コンテナ

配送先

RORO船・フェリー

輸送形態の転換に加えて、物流効率化に効果を発揮しているのが大型化への取り組みです。
センコーが独自に開発したバルク専用コンテナは充填量が16t~20tと、従来のフレキシブルコンテナ（10t〜12t）に比べ格段に多いため、
納入頻度、
配送回

樹脂バルクコンテナ海上輸送

数を大幅に削減でき、燃料費の削減やCO2削減が図れます。

仙台

また通常のトラクタヘッドでコンテナ内の樹脂を直接サイロへ投入できる特殊シャーシ（特許出願中）も開発しています。
このようにバルク輸送に適した様々な工夫を凝らし、
異物混入防止など安全性の確保と作業効率の向上に努めています。

徳山

博多
大分・中津
水俣

水島

大阪

四日市

川崎

千葉

船舶を利用したモーダルシフト事例

豊橋

詫間・伊予三島

CASE STUDY鹿児島

センコーの港湾拠点（直営港湾倉庫、直営港湾運送）

延岡・日向

センコーの港湾拠点（直営港湾倉庫）

志布志

協力会社の港湾拠点
集荷・配送範囲圏内（自動車）

海上ラウンド輸送
九州

阪神・中国・四国

中部

関東

東北

海陸一貫輸送で、輸送にかかる
CO2排出量を削減
朝霞工場から九州SPへの幹線輸送を陸上輸送からRORO船海陸一貫輸送へ切り替え、また輸送単位を13tトラックから20tトレーラー
へ大型化し輸送頻度を低減した。

北海道

発地
埼玉県

AFTER

発地
埼玉県

1,226(km)

22(km)

積港
東京

1,023(km)

揚港
新門司

117(km)

CO2排出量着地
佐賀県

114.2（t）/年

着地
佐賀県

CO2排出量47.3（t）/年

58.6%

積水化学グループでは、
エコロジーとエコノミーを両立させる環境経営を実現させるために、2010年度までに達成すべき目標を定めた環境中期ビジョン「環境トップランナープラン」
を2005年4月に策定し、事業活動を行っています。

トレーラーのシャーシのみを船舶に搭

定期航路により、着港した各地の港で実入りで、バルク専用コンテナを使った樹脂載します。陸・船間の移動はシャーシ

コンテナの揚げ荷役、空コンテナの積み荷の一貫輸送を実施し、効率性と環境・のまま行うので荷傷みもありません。

役を繰り返し、最終的に出航地に戻るラウン

安全性を重視した高品質な輸送を実トラックの機敏性と船舶の大量・低廉

ド輸送のため、コストを削減、ITシステムとの現しています。

性を組み合わせた輸送手段です。

連携でさらに効率化が期待できます。

生産現場であります当工場では、2005年度から毎年、前年比1％削減を目標に生産設備の省エネルギー化や小ロッ
積水化学工業株式会社
環境ライフラインカンパニー
東京工場 工場長

伊藤 重幸 様ト対応などによる効率生産を中心にCO2排出量の削減に努めていますが、このモーダルシフトは、
新たな切り口として、大いに期待しています。当工場で生産した建材製品は全国のお客様へ配送しておりますが、その全てをトラックでまかなっておりました。今回九州向けの一部を海上輸送にすることで１運行あたり約60％のCO2削減を実現しています。物流パートナーであるセンコー殿のご協力のもと、
今後更にこのような取り組みを加速させて行きたいと考えています。

2 0 0 82 0 0 8コンテナ充填からサイロへの投入ま

実現しており、
目標の10％が視野に入ってきました。

R E P O R T

R E P O R T

CO2排出量の削減については2010年度10％削減（1990年度比）
を目標に掲げておりますが、2007年度9.1％の削減を

海上ラウンド輸送

削減

C S R

C S R

RORO船輸送

BEFORE

モーダルシフトへの取り組みにおけるお客様の声「RORO船」・「雑貨船」を活用した全国ネットワーク

樹脂バルクコンテナ海上輸送【住宅物流・建材】積水化学工業株式会社 環境ライフラインカンパニー 東京工場様
輸送物量：年間960t（4〜7月累計320t）

S E N K O

S E N K O

09

20フィートのバルク専用コンテナ。工場での直接充填後は外気に触れることなく、納入先の原料サイロへ直接投入できる

10

特集1

特集1

特集1

モーダルシフトの積極的推進

モーダルシフトの積極的推進

モーダルシフトの積極的推進
船舶を利用した輸送形態へシフト
物流効率化で環境負荷を大幅に低減
より環境負荷の少ない輸送を目指して、
センコーは、
トラック
中心の輸送から、
鉄道・船舶を組み合わせた輸送形態に切り替えるモーダルシフトを推進しています。
船舶による輸送は、
エネルギー効率が高くCO2排出量を削減でき、また経済性にも優れた輸送として注目されていますが、この海上輸送においても業界を先駆する輸送システムを構築し、物流効率化の実現につなげています。

■貨物輸送機関別CO2排出量（g・CO2/トンキロ）
370g
内航海運

CO2排出量削減効果

35g

鉄道

船舶輸送 CO2排出量
約

0

50

RORO船から降りてくるトレーラー

1/11

24g
100

150

200

250

300

350

400

出典：環境白書・運輸制作審議会答申

道路混雑

扇駒丸

CO2排出量が少なく安全な内航海上輸送
センコーは、
貨物船やタンカーなどの自社船舶、定期傭船による多彩な海上輸送を展開しています。
CO2排出量が少なく環境に優

日本各地を結ぶ、
港湾ネットワーク
トラックの
労働力不足

荷役風景

しいのが海上輸送ですが、さらに「専用コンテナを使用した海陸一貫輸送」
や「海上ラウンド輸送」など、
安全性や効率性を高める海上輸送システムを構築し、ユーザー様の高度化するニーズに応えています。

地球温暖化
CO2

エネルギー問題

陸・海上を複合的に組み合わせるモーダルシフトを支えるのが、
流通情報企業センコーのシステム構築力です。
ドアツードアの海陸一貫輸送を効率的にオペレーションするために、ITを駆使した「コンテナ積載管理システム」
や「船舶動静管理システム」
を内航海運業界で初めて導入。
ネットワークを介しタイムリーな情報を取得し、船舶に的確な運航指示をすることで、輸送のローコスト化と顧モーダルシフトの推進

混載定期船（共同輸送）

港

港

集荷

苫小牧

揚

積

お客様

客サービスの向上を図っています。

貨物船

タンカー船

配送

高効率・高品質輸送を実現する大型専用コンテナ

配送先

RORO船・フェリー

輸送形態の転換に加えて、物流効率化に効果を発揮しているのが大型化への取り組みです。
センコーが独自に開発したバルク専用コンテナは充填量が16t~20tと、従来のフレキシブルコンテナ（10t〜12t）に比べ格段に多いため、
納入頻度、
配送回

樹脂バルクコンテナ海上輸送

数を大幅に削減でき、燃料費の削減やCO2削減が図れます。

仙台

また通常のトラクタヘッドでコンテナ内の樹脂を直接サイロへ投入できる特殊シャーシ（特許出願中）も開発しています。
このようにバルク輸送に適した様々な工夫を凝らし、
異物混入防止など安全性の確保と作業効率の向上に努めています。

徳山

博多
大分・中津
水俣

水島

大阪

四日市

川崎

千葉

船舶を利用したモーダルシフト事例

豊橋

詫間・伊予三島

CASE STUDY鹿児島

センコーの港湾拠点（直営港湾倉庫、直営港湾運送）

延岡・日向

センコーの港湾拠点（直営港湾倉庫）

志布志

協力会社の港湾拠点
集荷・配送範囲圏内（自動車）

海上ラウンド輸送
九州

阪神・中国・四国

中部

関東

東北

海陸一貫輸送で、輸送にかかる
CO2排出量を削減
朝霞工場から九州SPへの幹線輸送を陸上輸送からRORO船海陸一貫輸送へ切り替え、また輸送単位を13tトラックから20tトレーラー
へ大型化し輸送頻度を低減した。

北海道

発地
埼玉県

AFTER

発地
埼玉県

1,226(km)

22(km)

積港
東京

1,023(km)

揚港
新門司

117(km)

CO2排出量着地
佐賀県

114.2（t）/年

着地
佐賀県

CO2排出量47.3（t）/年

58.6%

積水化学グループでは、
エコロジーとエコノミーを両立させる環境経営を実現させるために、2010年度までに達成すべき目標を定めた環境中期ビジョン「環境トップランナープラン」
を2005年4月に策定し、事業活動を行っています。

トレーラーのシャーシのみを船舶に搭

定期航路により、着港した各地の港で実入りで、バルク専用コンテナを使った樹脂載します。陸・船間の移動はシャーシ

コンテナの揚げ荷役、空コンテナの積み荷の一貫輸送を実施し、効率性と環境・のまま行うので荷傷みもありません。

役を繰り返し、最終的に出航地に戻るラウン

安全性を重視した高品質な輸送を実トラックの機敏性と船舶の大量・低廉

ド輸送のため、コストを削減、ITシステムとの現しています。

性を組み合わせた輸送手段です。

連携でさらに効率化が期待できます。

生産現場であります当工場では、2005年度から毎年、前年比1％削減を目標に生産設備の省エネルギー化や小ロッ
積水化学工業株式会社
環境ライフラインカンパニー
東京工場 工場長

伊藤 重幸 様ト対応などによる効率生産を中心にCO2排出量の削減に努めていますが、このモーダルシフトは、
新たな切り口として、大いに期待しています。当工場で生産した建材製品は全国のお客様へ配送しておりますが、その全てをトラックでまかなっておりました。今回九州向けの一部を海上輸送にすることで１運行あたり約60％のCO2削減を実現しています。物流パートナーであるセンコー殿のご協力のもと、
今後更にこのような取り組みを加速させて行きたいと考えています。

2 0 0 82 0 0 8コンテナ充填からサイロへの投入ま

実現しており、
目標の10％が視野に入ってきました。

R E P O R T

R E P O R T

CO2排出量の削減については2010年度10％削減（1990年度比）
を目標に掲げておりますが、2007年度9.1％の削減を

海上ラウンド輸送

削減

C S R

C S R

RORO船輸送

BEFORE

モーダルシフトへの取り組みにおけるお客様の声「RORO船」・「雑貨船」を活用した全国ネットワーク

樹脂バルクコンテナ海上輸送【住宅物流・建材】積水化学工業株式会社 環境ライフラインカンパニー 東京工場様
輸送物量：年間960t（4〜7月累計320t）

S E N K O

S E N K O

09

20フィートのバルク専用コンテナ。工場での直接充填後は外気に触れることなく、納入先の原料サイロへ直接投入できる

10

特集2

特集2

特集2

国内屈指の公開型交通安全研修施設で、
安全運転・エコドライブ技術の向上を支援

VOICE お客様の声

バイオディーゼル燃料を導入
2008年7月１日より、
クレフィール湖東で、環境に優しいバイオディーゼル燃料の使用を開始することになりました。
まず研修車両4台、送迎バス2台の6台に導入しています。燃料を精製するには原料として体験型の安全研修を、多数の企業・団体に提供

阪急バス株式会社
自動車事業部 安全管理課 主任

約66,000㎡の交通教育ゾーンには、基礎訓練エリア、回避

これまでに4万人を超える研修生を外部からも受け入れ、最優先した取り組み」
を強化するため、約７年前よりクレフィー
ル湖東を利用しています。私を含む指導者全員、また子会社社
員を含め年間約180名が「旅客バス研修」に参加し、社内教育

宿泊・研修施設に役立てています。
中でも、効果が上がったものは入社1、2年目ドライバーを対

交通教育ゾーン

（年度）
2005
1,601

3,234

937
0

■

4,000
■

9,066

1,799

297

6,000

■行政・地域

1,571

388

1,972

8,000

2,754

9,307
10,244（人日）
10,000■一般乗用車、貨物自動車、旅客自動車、さらに消防・救急緊
急自動車ドライバー研修まで、
クレフィール湖東は、車の構造的特性や業務特性に合わせた様々な安全運転研修を実

路面でのフルブレーキ体験や運転における危険認知と回避反

基本走行

「気づき」
を得られること。
また当社バス持込による訓練対応な

通常の運転姿勢と基本姿勢での走行を比較。
スラロームコースのS字をできるだけ早く走行する体験をする
ことで、基本姿勢がいかに大切かを理解します。

任インストラクターの直接指導を受けながら、危険の回避に必要な安全運転の技能と知識を実践的に学んでいきます。

エコドライブ研修

安心・快適運転-1
旅客自動車研修で重視されるのが、乗客の安全確保です。
「 X-Yレコーダ」搭載車両で車内の揺れを計測しながら走行し、自己の日常の運転操作を確認します。

ンブレーキの活用、急ブレーキや急加速をしないエコドライ

レストランの廃食油
50ℓ/月を燃料精製に使用

CDドライバーを育成する、
業態別物流技能訓練も実施

安心・快適運転-2
バス停や踏切などが設けられた模擬コースを走行し、マイクアナウン
スの仕方等についての指導も受け
ます。
制動・反応
40㎞/h、
60㎞/h、
80㎞/hで走行し、濡れた路面で緊急ブレーキをかけ停止するまでの制動距離を確認。
自らの反応の限界を知ることで、どれくらいの車間距離が必要かを体得します。
夜間検証
事故が多発する夜間での、対向車のライトによる蒸発現象や眩惑現象、色彩による視認性の違い等を検証。落下物等も置かれたコースを走行する中で、夜間の怖さと留意点を再確認します。

住宅物流技術研修

フォークリフト運転技能講習

クレフィール湖東の物流教育ゾーンでは、センコーのコア事

雨天でも講習が行えるフォークリフト講習場も完備してい業の一つである住宅の物流技能研修を行い、住宅物流を革新

ます。陸上貨物運送事業労働災害防止協会・滋賀県支部主するCDドライバーとCDリーダーを育成しています。

催の運転技能講習を定期的に開催し、多くの企業様にご利Customer Delight̶お客様に感動を与える、工期短縮や環用いただいています。
また講師を派遣し、定期教育や技能の境に配慮した物流を実現するために、住宅に特化した物流ノウ向上をサポートする体制も整えています。

ハウの訓練・技術伝承のシステムを構築。
CDドライバーとなる■クレフィールフォークリフト 講習別利用者実績

29の認定項目を設けて、搬入の技能、作業工程の理解を深める訓練を行っています。
またCDリーダーを目指す研修も2007年

（年度）
2005

723

1月から実施しています。

135

67

200

1,125

0

この住宅物流に加えて、潤

656

2006

44

1,068

368
0

滑油物流、
ローリーの搬入・輸2007

送等のカリキュラムを開発し、業態別物流研修の領域を更に

632
0

200
■技能講習

拡大させる予定です。
専門研修施設で施工現場のシミュレーション研修が行える

188
400

■定期教育

600
■

（新人） ■

102 922
800

1,000
（

）

※センコーでは、トレーナー制度（P24参照）が整い、運転技能研修を各支店・事業所で行っているため参加人数は減少しています。

1,200
（人日）

2 0 0 82 0 0 8を理解します。

しくお願いします。

R E P O R T

R E P O R T

安全につながること

今後は、新人からベテランまで段階的に教育できる体制を

C S R

C S R

データを比較分析します。燃料を使わない惰力運転やエンジ

わり、
モチベーションが向上していると、実感しています。

S E N K O

S E N K O

搭載した研修車両を使用し、普段の走行と講習後の走行を感じるところです。研修に参加したドライバーは顔つきが変※CD=Customer Delight

省燃費で人と環境に優しい運転技術を体得するのが、エコドライブ研修です。使用燃料の計測ができる燃料流量計をどオリジナル研修メニュー実施への柔軟な対応、そしてインストラクターの皆さんが非常に礼節を重んじる点に、「プロ意識」

作っていきたいと考えています。
これからもご支援のほど、よろ施しています。走行訓練では、高い技術と指導力を持った専や 乗 客 に も 優しく、

クレフィール湖東の特徴は、コースの規模を活かした濡れた

宿泊・研修施設

応など貴重な体験を通し、ドライバーが自らの限界に対する

安全運転研修ブを行うことが、積荷導入に際し作成したステッカーを貼った車両

少しました。

912

1,854

4,284
2,000

■一般

1,748

4,169

1,097

2007

象とした「新人ドライバー研修」
で、業務や環境に「慣れ」が生じる時期に運転の基本を再指導することで、事故件数が大きく減■クレフィール交通研修 企業・団体別利用者実績

2006

もらい、
使用燃料の確保に努めています。

づき、お客様に「安全・安心・快適」を提供するとともに「安全を研修後は事故件数が減少するなど嬉しい報告もいただいています。

回収を行ってきましたが、社員の家庭でも協力して

当社は、「ひととまちに優しい阪急バス」という企業理念に基物流教育ゾーン

お客様のニーズや実情に合わせた研修プログラムの作成も行っています。

「使用済み食用油」が必要で、当社ではレストランで

中尾 行宏 様クレフィール湖東全景

訓練エリア、高速周回コース等が設けられ、公道で起こり得11

TOPICS

センコーは“安全重視企業”として、事業で培ってきた安全運転に対する情報やノウハウを広く一般社会に提供したいと考えています。
その想いを具現化したのが、「クレフィール湖東」です。
公開型の交通安全研修施設としては国内屈指の規模で、企業や団体、一般ドライバーの教育のための多彩な研修プログラムを構築・提供し、社会の交通安全向上や環境保全に貢献しています。

る危険を踏まえた様々な走行シーンを体験できます。
また、

クレフィール湖東での安全教育活動

クレフィール湖東での安全教育活動

クレフィール湖東での安全教育活動

12

特集2

特集2

特集2

国内屈指の公開型交通安全研修施設で、
安全運転・エコドライブ技術の向上を支援

VOICE お客様の声

バイオディーゼル燃料を導入
2008年7月１日より、
クレフィール湖東で、環境に優しいバイオディーゼル燃料の使用を開始することになりました。
まず研修車両4台、送迎バス2台の6台に導入しています。燃料を精製するには原料として体験型の安全研修を、多数の企業・団体に提供

阪急バス株式会社
自動車事業部 安全管理課 主任

約66,000㎡の交通教育ゾーンには、基礎訓練エリア、回避

これまでに4万人を超える研修生を外部からも受け入れ、最優先した取り組み」
を強化するため、約７年前よりクレフィー
ル湖東を利用しています。私を含む指導者全員、また子会社社
員を含め年間約180名が「旅客バス研修」に参加し、社内教育

宿泊・研修施設に役立てています。
中でも、効果が上がったものは入社1、2年目ドライバーを対

交通教育ゾーン

（年度）
2005
1,601

3,234

937
0

■

4,000
■

9,066

1,799

297

6,000

■行政・地域

1,571

388

1,972

8,000

2,754

9,307
10,244（人日）
10,000■一般乗用車、貨物自動車、旅客自動車、さらに消防・救急緊
急自動車ドライバー研修まで、
クレフィール湖東は、車の構造的特性や業務特性に合わせた様々な安全運転研修を実

路面でのフルブレーキ体験や運転における危険認知と回避反

基本走行

「気づき」
を得られること。
また当社バス持込による訓練対応な

通常の運転姿勢と基本姿勢での走行を比較。
スラロームコースのS字をできるだけ早く走行する体験をする
ことで、基本姿勢がいかに大切かを理解します。

任インストラクターの直接指導を受けながら、危険の回避に必要な安全運転の技能と知識を実践的に学んでいきます。

エコドライブ研修

安心・快適運転-1
旅客自動車研修で重視されるのが、乗客の安全確保です。
「 X-Yレコーダ」搭載車両で車内の揺れを計測しながら走行し、自己の日常の運転操作を確認します。

ンブレーキの活用、急ブレーキや急加速をしないエコドライ

レストランの廃食油
50ℓ/月を燃料精製に使用

CDドライバーを育成する、
業態別物流技能訓練も実施

安心・快適運転-2
バス停や踏切などが設けられた模擬コースを走行し、マイクアナウン
スの仕方等についての指導も受け
ます。
制動・反応
40㎞/h、
60㎞/h、
80㎞/hで走行し、濡れた路面で緊急ブレーキをかけ停止するまでの制動距離を確認。
自らの反応の限界を知ることで、どれくらいの車間距離が必要かを体得します。
夜間検証
事故が多発する夜間での、対向車のライトによる蒸発現象や眩惑現象、色彩による視認性の違い等を検証。落下物等も置かれたコースを走行する中で、夜間の怖さと留意点を再確認します。

住宅物流技術研修

フォークリフト運転技能講習

クレフィール湖東の物流教育ゾーンでは、センコーのコア事

雨天でも講習が行えるフォークリフト講習場も完備してい業の一つである住宅の物流技能研修を行い、住宅物流を革新

ます。陸上貨物運送事業労働災害防止協会・滋賀県支部主するCDドライバーとCDリーダーを育成しています。

催の運転技能講習を定期的に開催し、多くの企業様にご利Customer Delight̶お客様に感動を与える、工期短縮や環用いただいています。
また講師を派遣し、定期教育や技能の境に配慮した物流を実現するために、住宅に特化した物流ノウ向上をサポートする体制も整えています。

ハウの訓練・技術伝承のシステムを構築。
CDドライバーとなる■クレフィールフォークリフト 講習別利用者実績

29の認定項目を設けて、搬入の技能、作業工程の理解を深める訓練を行っています。
またCDリーダーを目指す研修も2007年

（年度）
2005

723

1月から実施しています。

135

67

200

1,125

0

この住宅物流に加えて、潤

656

2006

44

1,068

368
0

滑油物流、
ローリーの搬入・輸2007

送等のカリキュラムを開発し、業態別物流研修の領域を更に

632
0

200
■技能講習

拡大させる予定です。
専門研修施設で施工現場のシミュレーション研修が行える

188
400

■定期教育

600
■

（新人） ■

102 922
800

1,000
（

）

※センコーでは、トレーナー制度（P24参照）が整い、運転技能研修を各支店・事業所で行っているため参加人数は減少しています。

1,200
（人日）

2 0 0 82 0 0 8を理解します。

しくお願いします。

R E P O R T

R E P O R T

安全につながること

今後は、新人からベテランまで段階的に教育できる体制を

C S R

C S R

データを比較分析します。燃料を使わない惰力運転やエンジ

わり、
モチベーションが向上していると、実感しています。

S E N K O

S E N K O

搭載した研修車両を使用し、普段の走行と講習後の走行を感じるところです。研修に参加したドライバーは顔つきが変※CD=Customer Delight

省燃費で人と環境に優しい運転技術を体得するのが、エコドライブ研修です。使用燃料の計測ができる燃料流量計をどオリジナル研修メニュー実施への柔軟な対応、そしてインストラクターの皆さんが非常に礼節を重んじる点に、「プロ意識」

作っていきたいと考えています。
これからもご支援のほど、よろ施しています。走行訓練では、高い技術と指導力を持った専や 乗 客 に も 優しく、

クレフィール湖東の特徴は、コースの規模を活かした濡れた

宿泊・研修施設

応など貴重な体験を通し、ドライバーが自らの限界に対する

安全運転研修ブを行うことが、積荷導入に際し作成したステッカーを貼った車両

少しました。

912

1,854

4,284
2,000

■一般

1,748

4,169

1,097

2007

象とした「新人ドライバー研修」
で、業務や環境に「慣れ」が生じる時期に運転の基本を再指導することで、事故件数が大きく減■クレフィール交通研修 企業・団体別利用者実績

2006

もらい、
使用燃料の確保に努めています。

づき、お客様に「安全・安心・快適」を提供するとともに「安全を研修後は事故件数が減少するなど嬉しい報告もいただいています。

回収を行ってきましたが、社員の家庭でも協力して

当社は、「ひととまちに優しい阪急バス」という企業理念に基物流教育ゾーン

お客様のニーズや実情に合わせた研修プログラムの作成も行っています。

「使用済み食用油」が必要で、当社ではレストランで

中尾 行宏 様クレフィール湖東全景

訓練エリア、高速周回コース等が設けられ、公道で起こり得11

TOPICS

センコーは“安全重視企業”として、事業で培ってきた安全運転に対する情報やノウハウを広く一般社会に提供したいと考えています。
その想いを具現化したのが、「クレフィール湖東」です。
公開型の交通安全研修施設としては国内屈指の規模で、企業や団体、一般ドライバーの教育のための多彩な研修プログラムを構築・提供し、社会の交通安全向上や環境保全に貢献しています。

る危険を踏まえた様々な走行シーンを体験できます。
また、

クレフィール湖東での安全教育活動

クレフィール湖東での安全教育活動

クレフィール湖東での安全教育活動

12

環境活動報告

環境基本方針センコー独自のリサイクルガバナンスを実行

環境との調和と共生を目指して

循環型社会の形成に向け、廃棄物排出量の削減に取り組むことが重要な企業の社会的責任の一つとなっています。
センコーはこれに対し、経済産業省により提示された「排出事業者のための廃棄物・リサイクルガバナンスガイドライン」
をもとに独自の廃棄物リサイクルガバナンス体制を構築し、廃棄物の徹底した分別とリサイクル資源化による廃棄物排出量の削減や適正処理の継続に取り組んでいます。

物流企業が環境に与える影響は大きく、環境負荷低減への取り組みは責務であるとセンコーは考えています。
2001年度より開始した「環境マスタープラン」
においても、従業員への環境啓発活動（第Ⅰ期）から
物流環境先進企業としての着実な実践（第Ⅱ期）、社外に環境活動領域を広げる第Ⅲ期へと、
循環型社会の構築に向けて、段階的に深化・発展させた貢献活動を展開しています。

モデル事業所から全社へ、取り組みを拡大

環境基本方針2007年度には、南関東地区にモデル事業所を設定し、ガバナンスの実行を進め、ガバナンス体制構築を進める手順

勉強会の開催●対象：地域責任者、管理職、現場責任者、現場リーダー●内容：「事業系廃棄物とは」〜「廃棄物管理表の管理･回収」●職場管理体制の整備

環境理念

次世代へと継承していくべき地球が、豊かな自然環境に恵まれ続けるために、私たちはすべての事業活動を通じて、
自主的かつ積極的に省エネルギー・省資源をはじめとする環境対策に配慮し、環境の保全及び継続的改善に取り組む。

●優良業者の選定〜契約〜管理会社としての関係構築（収集運搬・中間処理・リサイクル業者）※留意点：コンプライアンス面での展開●業者処理場･処分場の視察

行動指針

地域情報の収集○ 地球環境に気を配る企業であること○ 環境保全性と経済性の同時達成を目指すこと○ 従業員一人ひとりが身近なことから、
環境問題に主体的に取り組むこと現場実態の調査●廃棄物管理実態把握●排出品目･排出物量把握●リサイクル実態把握

リサイクルの強化●リサイクル品目の検討●リサイクル品目の分別を確立し、その他支店・事業所への展開に着手しました。
ガバナンス体制構築を進める手順は図の通りです。地域
深める勉強会の実施から進め、業者選定、現場実態把握から分別方法検討・実施、実績管理に至る流れを各地域で順次行いました。2008年度も継続して取り組みをセンコー全体
へ展開しています。
廃棄物の分別を徹底

環境方針

梱包用ビニールのリサイクル工場視察●面の展開構築●埋立て処理の回避（２次リサイクル）

廃棄物管理表（マニュフェスト）の管理●管理システムの統一

月次実績の推移管理●環境データ管理−この環境方針は全従業員に周知し、社外の要求に応じ公表する−グループ一体となった環境活動を推進するためむ南関東の5つの支店では対前年比で約40％あまり削減す

担当者

VOICE

60

0

50

2006年度

2007年度（ 東西本社）

では、廃棄物処理法に適合した廃棄物の適正処理、リサイクル拡関係会社環境対策委員会 （各関係会社）

大による廃棄量の削減、資源の有効活用等について検討しました。
支店ではこれまでゴミを分別することなく産廃コンテナに捨

40（売上高当 排出量:㎏/百万円）

環境マネジメントシステムの推進促しました。
一般廃棄物と産業廃棄物、その品目等により分別指題も発生。
しかし、品目別分別方法を周知し、リサイクルへの関心が高まるにつれ支店全体での協力を得られるようになり、
ゴミ分別を推進したことで産廃処理費の大幅な削減もできました。

環境マネジメントシステムの国際規格ISO14001に準拠した「センコー環境マネジメントシステム(SEMS)」を構築し、展開しています。
ISO14001規格の2004年版への改訂にも対応し、新規格に合わせてマニュアルや基準書類を改訂、活動も移行しました。改訂
規格審査による認証は、
2006年3月の更新審査によって現在も継続されています。

2 0 0 82 0 0 851
500,000

CRD芝ビル環境対策委員会てていたため、
まずこれを撤去することにし、従業員にも協力を
70

部支店環境対策委員会 ( 部支店 )スカイビル環境対策委員会

2007年6月に開催した第一回リサイクルガバナンス構築会議

定したにもかかわらず、当初はゴミが混在化するなど様々な問
1,000,000

社会貢献活動委員会
事務局会

R E P O R T

R E P O R T

80

1,500,000

各委員会ではそれに基づいた具体的施策を立案

C S R

C S R

90

1,543,448

ネルギー」「グリーン物流推進」「 社会貢献活動」の

S E N K O

S E N K O

100

2,000,000

グリーン物流推進委員会

大平敏男職長2,681,996
86

環境推進委員会

神奈川支店■南関東5支店廃棄物排出量推移

2,500,000「環境推進委員会」
で、環境改善課題を検討し、「エ

し、目標の達成に向けた取り組みを行っています。

ることができました。
（排出量:㎏）
3,000,000

エネルギー委員会の組織体制を整えています。その中核となるのが南関東地区のモデル事業所での取り組み結果として、分めたことで、廃棄物として処理される量がモデル事業所を含

2006年10月制定

環境推進体制廃棄物リサイクルモデル事業所で発生量を大幅削減
別を徹底しリサイクルを増大させ周辺事業所への展開も進

私たちセンコーグループは、深刻化する地球環境問題を、当社のために働くすべての人が正しく理解し、地球資源の有効活用と資源循環に寄与する取り組みを推進する。
また、物流の果たす役割認識を深め、環境に貢献する高度なロジスティクスシステムをあくなき創造性を発揮し、
提案し
続ける。

１．環境マネジメントシステムと環境活動の継続的な改善を推進し、環境汚染の予防に努める。
２．環境に適用される法規、条例、協定および同意するその他の要求事項を遵守する。
３．当社が行う事業活動が環境に与える影響の中で、以下の項目を重点テーマとして取り組む。
（１）大気汚染防止対策および地球温暖化防止対策を積極的に推進する。
（２）廃棄物の適正管理・
リサイクルの促進により排出量を削減する。
（３）環境に貢献する事業サービスを積極的に提案する。
（４）省資源、省エネルギー、
グリーン購入を推進する。
４．
この環境方針を達成するため、
環境目的、目標を設定し、当社のために働くすべての人に周知し、理解と環境意識の向上をはかる。
また、社外に環境方針を公開し、理解と協力を得る。

勉強会を実施収集運搬〜処理

基本姿勢

基本方針

●品目別分別方法の検討〜実施●法を遵守した保管●８㎥コンテナの廃止

分別・保管

紙のリサイクル

環境基本方針廃棄物・リサイクルガバナンス構築への取り組み

廃棄物・リサイクルガバナンス構築への取り組みの責任者も含めた関係者全てへの取り組みの理解と認識を

13

環境活動報告

特集3

特集3

14

環境活動報告

環境基本方針センコー独自のリサイクルガバナンスを実行

環境との調和と共生を目指して

循環型社会の形成に向け、廃棄物排出量の削減に取り組むことが重要な企業の社会的責任の一つとなっています。
センコーはこれに対し、経済産業省により提示された「排出事業者のための廃棄物・リサイクルガバナンスガイドライン」
をもとに独自の廃棄物リサイクルガバナンス体制を構築し、廃棄物の徹底した分別とリサイクル資源化による廃棄物排出量の削減や適正処理の継続に取り組んでいます。

物流企業が環境に与える影響は大きく、環境負荷低減への取り組みは責務であるとセンコーは考えています。
2001年度より開始した「環境マスタープラン」
においても、従業員への環境啓発活動（第Ⅰ期）から
物流環境先進企業としての着実な実践（第Ⅱ期）、社外に環境活動領域を広げる第Ⅲ期へと、
循環型社会の構築に向けて、段階的に深化・発展させた貢献活動を展開しています。

モデル事業所から全社へ、取り組みを拡大

環境基本方針2007年度には、南関東地区にモデル事業所を設定し、ガバナンスの実行を進め、ガバナンス体制構築を進める手順

勉強会の開催●対象：地域責任者、管理職、現場責任者、現場リーダー●内容：「事業系廃棄物とは」〜「廃棄物管理表の管理･回収」●職場管理体制の整備

環境理念

次世代へと継承していくべき地球が、豊かな自然環境に恵まれ続けるために、私たちはすべての事業活動を通じて、
自主的かつ積極的に省エネルギー・省資源をはじめとする環境対策に配慮し、環境の保全及び継続的改善に取り組む。

●優良業者の選定〜契約〜管理会社としての関係構築（収集運搬・中間処理・リサイクル業者）※留意点：コンプライアンス面での展開●業者処理場･処分場の視察

行動指針

地域情報の収集○ 地球環境に気を配る企業であること○ 環境保全性と経済性の同時達成を目指すこと○ 従業員一人ひとりが身近なことから、
環境問題に主体的に取り組むこと現場実態の調査●廃棄物管理実態把握●排出品目･排出物量把握●リサイクル実態把握

リサイクルの強化●リサイクル品目の検討●リサイクル品目の分別を確立し、その他支店・事業所への展開に着手しました。
ガバナンス体制構築を進める手順は図の通りです。地域
深める勉強会の実施から進め、業者選定、現場実態把握から分別方法検討・実施、実績管理に至る流れを各地域で順次行いました。2008年度も継続して取り組みをセンコー全体
へ展開しています。
廃棄物の分別を徹底

環境方針

梱包用ビニールのリサイクル工場視察●面の展開構築●埋立て処理の回避（２次リサイクル）

廃棄物管理表（マニュフェスト）の管理●管理システムの統一

月次実績の推移管理●環境データ管理−この環境方針は全従業員に周知し、社外の要求に応じ公表する−グループ一体となった環境活動を推進するためむ南関東の5つの支店では対前年比で約40％あまり削減す

担当者

VOICE

60

0

50

2006年度

2007年度（ 東西本社）

では、廃棄物処理法に適合した廃棄物の適正処理、リサイクル拡関係会社環境対策委員会 （各関係会社）

大による廃棄量の削減、資源の有効活用等について検討しました。
支店ではこれまでゴミを分別することなく産廃コンテナに捨

40（売上高当 排出量:㎏/百万円）

環境マネジメントシステムの推進促しました。
一般廃棄物と産業廃棄物、その品目等により分別指題も発生。
しかし、品目別分別方法を周知し、リサイクルへの関心が高まるにつれ支店全体での協力を得られるようになり、
ゴミ分別を推進したことで産廃処理費の大幅な削減もできました。

環境マネジメントシステムの国際規格ISO14001に準拠した「センコー環境マネジメントシステム(SEMS)」を構築し、展開しています。
ISO14001規格の2004年版への改訂にも対応し、新規格に合わせてマニュアルや基準書類を改訂、活動も移行しました。改訂
規格審査による認証は、
2006年3月の更新審査によって現在も継続されています。

2 0 0 82 0 0 851
500,000

CRD芝ビル環境対策委員会てていたため、
まずこれを撤去することにし、従業員にも協力を
70

部支店環境対策委員会 ( 部支店 )スカイビル環境対策委員会

2007年6月に開催した第一回リサイクルガバナンス構築会議

定したにもかかわらず、当初はゴミが混在化するなど様々な問
1,000,000

社会貢献活動委員会
事務局会

R E P O R T

R E P O R T

80

1,500,000

各委員会ではそれに基づいた具体的施策を立案

C S R

C S R

90

1,543,448

ネルギー」「グリーン物流推進」「 社会貢献活動」の

S E N K O

S E N K O

100

2,000,000

グリーン物流推進委員会

大平敏男職長2,681,996
86

環境推進委員会

神奈川支店■南関東5支店廃棄物排出量推移

2,500,000「環境推進委員会」
で、環境改善課題を検討し、「エ

し、目標の達成に向けた取り組みを行っています。

ることができました。
（排出量:㎏）
3,000,000

エネルギー委員会の組織体制を整えています。その中核となるのが南関東地区のモデル事業所での取り組み結果として、分めたことで、廃棄物として処理される量がモデル事業所を含

2006年10月制定

環境推進体制廃棄物リサイクルモデル事業所で発生量を大幅削減
別を徹底しリサイクルを増大させ周辺事業所への展開も進

私たちセンコーグループは、深刻化する地球環境問題を、当社のために働くすべての人が正しく理解し、地球資源の有効活用と資源循環に寄与する取り組みを推進する。
また、物流の果たす役割認識を深め、環境に貢献する高度なロジスティクスシステムをあくなき創造性を発揮し、
提案し
続ける。

１．環境マネジメントシステムと環境活動の継続的な改善を推進し、環境汚染の予防に努める。
２．環境に適用される法規、条例、協定および同意するその他の要求事項を遵守する。
３．当社が行う事業活動が環境に与える影響の中で、以下の項目を重点テーマとして取り組む。
（１）大気汚染防止対策および地球温暖化防止対策を積極的に推進する。
（２）廃棄物の適正管理・
リサイクルの促進により排出量を削減する。
（３）環境に貢献する事業サービスを積極的に提案する。
（４）省資源、省エネルギー、
グリーン購入を推進する。
４．
この環境方針を達成するため、
環境目的、目標を設定し、当社のために働くすべての人に周知し、理解と環境意識の向上をはかる。
また、社外に環境方針を公開し、理解と協力を得る。

勉強会を実施収集運搬〜処理

基本姿勢

基本方針

●品目別分別方法の検討〜実施●法を遵守した保管●８㎥コンテナの廃止

分別・保管

紙のリサイクル

環境基本方針廃棄物・リサイクルガバナンス構築への取り組み

廃棄物・リサイクルガバナンス構築への取り組みの責任者も含めた関係者全てへの取り組みの理解と認識を

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環境活動報告

特集3

特集3

14

環境影響の全体像
センコーは、
事業活動に伴い発生する環境負荷を可能な限り把握するために、資源やエネルギーの使用量［インプット］と、
CO2や廃棄物の発生量［アウトプット］
を数値化し、
事業活動全体を通しての環境負荷の抑制と削減に努めています。

第Ⅲ期「環境マスタープラン」
環境マスタープランの第Ⅰ期は「従業員が環境問題への関心を持ちできることから取り組む」、第Ⅱ期では「環境活動を着実に前進させる」ことを目指した取り組みを実施。2007年度は第Ⅲ期の初年度にあたり、以下の考えのもと環境活動を進めています。

第Ⅲ期環境マスタープラン（2007〜2009年度）社外に環境活動の領域を広げていく
ＩＮＰＵＴ■基本的な考え方

軽油、天然ガス

持続可能社会を目指した環境対策への積極的な対応と、ロジスティクスの高度化による物流環境貢献企業を目指していく。

■施策

電力、水、軽油
重油、
ガソリン
天然ガス、LPガス
梱包材、用紙
副資材

軽油、天然ガス
重油

軽油、天然ガス
ガソリン

店舗

■環境目標

1.資源生産性を高める活動

1.CO₂ 排出量の5%削減

2.法規制遵守と管理システムを充実させる活動

2.廃棄物排出量の売上当り30%削減
3.個別目標 ①自動車燃料 : 燃費３%削減

3.積極的にマーケットに働きかけ競争力を高める活動

環境影響の全体像

センコーの環境目標と成果

センコーの環境目標と成果

環境活動報告環境活動報告環境活動報告②電力 : 売上当り使用量3%削減

顧客の配送センター

輸送

センコーの環境目標と成果
2007年度は第Ⅲ期環境マスタープランの初年度として年次計画を策定し、環境改善課題に取り組みました。

2007年度目的・目標

工場
取引先

廃棄物排出量対前年10％削減（単位当り）

自動車燃費

対前年1％向上

電力使用量

対前年1％削減

定量目標

対前年2％削減

仕分け・発送

輸送

配送

事務所

・対前年3.6％増加 （新設設備電力、船舶2隻増加での燃料増による）・対前年35.1％減（前年度での一時的廃棄増発生からの影響。分別リサイクルの推進効果）

・対前年2.4％向上 （デジタコ導入などの効果）
・対前年14.9％増加（新設大型物流拠点設備増加などの影響）

ＯＵＴＰＵＴ

1. 設備の低公害化

排気ガス、騒音振動

排気ガス、汚水
廃棄物、廃油騒音、振動

排気ガス、騒音振動

排気ガス、騒音振動

工場①低公害自動車導入

・4トン車以下在籍比率②低公害リフト導入

・在籍比率

10.3％

70.2％

③省エネ型設備、機器の導入○天然ガス自動車の導入

・4トン車以下在籍比率 6.5%

○バッテリー車、LPガス車への転換 ・在籍比率○省燃費タイヤの効果テスト実施

64.4%

・燃費改善は一定の効果が確認された・耐用期間の短さ、価格差を考慮しても導入によるメリットが期待できると判断

２．環境負荷低減活動①エコドライブの定着

・デジタコ装着と燃費把握○デジタコを約70％の貨物自動車に装着

・新自動車管理システムが導入された②廃棄物発生抑制

・廃棄物リサイクルガバナンス
体制構築○モデル事業所でのガバナンス体制構築

・分別徹底とリサイクルで大きく排出量削減③省資源活動推進

・事務所温度管理徹底（26〜28℃）
・夏期制服へＴシャツ型導入
・倉庫へ高効率照明機器導入

・大阪本社ビルで大きな電力使用量の削減効果
・Tシャツ型制服の導入開始（2007年6月より）
・4事業所で省エネ型照明へ切り替え実施（奈良、倉敷、大分、宮崎の各倉庫棟）

・グリーン物流の推進
・グリーン物流社内啓発活動の推進

・助成金を活用した物流システム省エネ化（モーダルシフト、拠点集約）
・営業部、部支店長への説明会開催

３．環境貢献活動

４．環境コミュニケーション①環境活動情報の公表 ・環境・安全報告書2007発行

・10月に発行①継続的環境改善活動の仕組みづくり

事務所・倉庫など（電力）
40,424t-CO2
35.7%

OUTPUT
CO2排出量自動車（軽油）41,824t-CO2
36.9%

CO2総排出量
113,276t-CO2

113,276 t-CO2

CO2排出係数は、2006年3月29日に改訂された地球温暖化対策の推進に関する法律施行令による。

船舶（C重油）10,528t-CO2
9.3%

船舶（A重油）20,500t-CO2
18.1%

CO2排出状況について
センコーは、事業活動で使用している自動車や船舶、事業所、倉庫などからの温室効果ガス（CO 2 ）排出量の把握に努めています。
2007年度に把握したCO2排出量は、113,276t-CO2で、対前
年度約3,900t-CO2増加しました。
主な原因は、新設倉庫の稼動に伴う電力使用量の増加と社有船舶数の増加によるもので（約6,200t-CO2対前年度増

・小牧支店大口PDセンターがISO14001認証取得
・グリーン経営認証の取得活動に着手

CO2排出量要因別内訳

加）、自動車などの燃料の削減による減少分（約2,300t-CO2
対前年減少）
を大きく上回った結果増加したものです。

■年間 CO2 排出量の推移（単位：t-CO2）

120,000
100,000

92,62099,237

109,366

113,276

80,00060,00040,0002 0 0 82 0 0 8

５．環境マネジメントシステム

14,131 kL
11,097 kL
72,836,359 kWh

R E P O R T

R E P O R T

・こども交通安全教室を3支店で開催（三重、倉敷、延岡）
・西神戸PDセンター緑化増強
・小倉営業所フェンス緑化実施
・各事業所で周辺清掃、美化を実施

軽油
重油
電力

C S R

C S R

②社会貢献活動の推進 ・こども交通安全教室の開催
・緑化の推進・事業所周辺の美化

INPUT

S E N K O

S E N K O

15

物流センター

物流センター

取組進捗・結果

CO2排出量①顧客への貢献集荷

20,000
0

2004

2005

2006

2007 （年度）16環境影響の全体像
センコーは、
事業活動に伴い発生する環境負荷を可能な限り把握するために、資源やエネルギーの使用量［インプット］と、
CO2や廃棄物の発生量［アウトプット］
を数値化し、
事業活動全体を通しての環境負荷の抑制と削減に努めています。

第Ⅲ期「環境マスタープラン」
環境マスタープランの第Ⅰ期は「従業員が環境問題への関心を持ちできることから取り組む」、第Ⅱ期では「環境活動を着実に前進させる」ことを目指した取り組みを実施。2007年度は第Ⅲ期の初年度にあたり、以下の考えのもと環境活動を進めています。

第Ⅲ期環境マスタープラン（2007〜2009年度）社外に環境活動の領域を広げていく
ＩＮＰＵＴ■基本的な考え方

軽油、天然ガス

持続可能社会を目指した環境対策への積極的な対応と、ロジスティクスの高度化による物流環境貢献企業を目指していく。

■施策

電力、水、軽油
重油、
ガソリン
天然ガス、LPガス
梱包材、用紙
副資材

軽油、天然ガス
重油

軽油、天然ガス
ガソリン

店舗

■環境目標

1.資源生産性を高める活動

1.CO₂ 排出量の5%削減

2.法規制遵守と管理システムを充実させる活動

2.廃棄物排出量の売上当り30%削減
3.個別目標 ①自動車燃料 : 燃費３%削減

3.積極的にマーケットに働きかけ競争力を高める活動

環境影響の全体像

センコーの環境目標と成果

センコーの環境目標と成果

環境活動報告環境活動報告環境活動報告②電力 : 売上当り使用量3%削減

顧客の配送センター

輸送

センコーの環境目標と成果
2007年度は第Ⅲ期環境マスタープランの初年度として年次計画を策定し、環境改善課題に取り組みました。

2007年度目的・目標

工場
取引先

廃棄物排出量対前年10％削減（単位当り）

自動車燃費

対前年1％向上

電力使用量

対前年1％削減

定量目標

対前年2％削減

仕分け・発送

輸送

配送

事務所

・対前年3.6％増加 （新設設備電力、船舶2隻増加での燃料増による）・対前年35.1％減（前年度での一時的廃棄増発生からの影響。分別リサイクルの推進効果）

・対前年2.4％向上 （デジタコ導入などの効果）
・対前年14.9％増加（新設大型物流拠点設備増加などの影響）

ＯＵＴＰＵＴ

1. 設備の低公害化

排気ガス、騒音振動

排気ガス、汚水
廃棄物、廃油騒音、振動

排気ガス、騒音振動

排気ガス、騒音振動

工場①低公害自動車導入

・4トン車以下在籍比率②低公害リフト導入

・在籍比率

10.3％

70.2％

③省エネ型設備、機器の導入○天然ガス自動車の導入

・4トン車以下在籍比率 6.5%

○バッテリー車、LPガス車への転換 ・在籍比率○省燃費タイヤの効果テスト実施

64.4%

・燃費改善は一定の効果が確認された・耐用期間の短さ、価格差を考慮しても導入によるメリットが期待できると判断

２．環境負荷低減活動①エコドライブの定着

・デジタコ装着と燃費把握○デジタコを約70％の貨物自動車に装着

・新自動車管理システムが導入された②廃棄物発生抑制

・廃棄物リサイクルガバナンス
体制構築○モデル事業所でのガバナンス体制構築

・分別徹底とリサイクルで大きく排出量削減③省資源活動推進

・事務所温度管理徹底（26〜28℃）
・夏期制服へＴシャツ型導入
・倉庫へ高効率照明機器導入

・大阪本社ビルで大きな電力使用量の削減効果
・Tシャツ型制服の導入開始（2007年6月より）
・4事業所で省エネ型照明へ切り替え実施（奈良、倉敷、大分、宮崎の各倉庫棟）

・グリーン物流の推進
・グリーン物流社内啓発活動の推進

・助成金を活用した物流システム省エネ化（モーダルシフト、拠点集約）
・営業部、部支店長への説明会開催

３．環境貢献活動

４．環境コミュニケーション①環境活動情報の公表 ・環境・安全報告書2007発行

・10月に発行①継続的環境改善活動の仕組みづくり

事務所・倉庫など（電力）
40,424t-CO2
35.7%

OUTPUT
CO2排出量自動車（軽油）41,824t-CO2
36.9%

CO2総排出量
113,276t-CO2

113,276 t-CO2

CO2排出係数は、2006年3月29日に改訂された地球温暖化対策の推進に関する法律施行令による。

船舶（C重油）10,528t-CO2
9.3%

船舶（A重油）20,500t-CO2
18.1%

CO2排出状況について
センコーは、事業活動で使用している自動車や船舶、事業所、倉庫などからの温室効果ガス（CO 2 ）排出量の把握に努めています。
2007年度に把握したCO2排出量は、113,276t-CO2で、対前
年度約3,900t-CO2増加しました。
主な原因は、新設倉庫の稼動に伴う電力使用量の増加と社有船舶数の増加によるもので（約6,200t-CO2対前年度増

・小牧支店大口PDセンターがISO14001認証取得
・グリーン経営認証の取得活動に着手

CO2排出量要因別内訳

加）、自動車などの燃料の削減による減少分（約2,300t-CO2
対前年減少）
を大きく上回った結果増加したものです。

■年間 CO2 排出量の推移（単位：t-CO2）

120,000
100,000

92,62099,237

109,366

113,276

80,00060,00040,0002 0 0 82 0 0 8

５．環境マネジメントシステム

14,131 kL
11,097 kL
72,836,359 kWh

R E P O R T

R E P O R T

・こども交通安全教室を3支店で開催（三重、倉敷、延岡）
・西神戸PDセンター緑化増強
・小倉営業所フェンス緑化実施
・各事業所で周辺清掃、美化を実施

軽油
重油
電力

C S R

C S R

②社会貢献活動の推進 ・こども交通安全教室の開催
・緑化の推進・事業所周辺の美化

INPUT

S E N K O

S E N K O

15

物流センター

物流センター

取組進捗・結果

CO2排出量①顧客への貢献集荷

20,000
0

2004

2005

2006

2007 （年度）16物流効率化への取り組み

CO2 排出量削減への取り組み■デジタル式運行記録計の導入を推進

物流効率化への取り組み

地球温暖化防止への取り組み

地球温暖化防止への取り組み

環境活動報告環境活動報告環境活動報告グリーン物流パートナーシップへの取り組み
CO2等の温室効果ガス排出量の抑制・削減を図ることを目的に、荷主企業と物流事■低公害車を積極的に導入センコーでは、燃料消費やCO2排出量を抑制する省エネ運事業所の「トラック」車種構成が小型から大型へシフトして転方法̶エコドライブを推進しています。
2007年度はタコグいることから、低公害車化の対象車種台数は減少しています

ラフ（運行記録計）のデジタル化を推進した結果、約7割の車が、貨物用自動車（4t以下）
では9台をCNG車やハイブリッド両への装着が完了しました。
今後も引き続き、燃料消費やアイ車など低公害車に転換し、2008年度期首のグループ全体のドリング状況、速度などの運転データを記録、蓄積できる「デ

在籍数は37台になりました。2008年度末は在籍60台を目標

ジタル式運行記録計(デジタコ)」への転換を進めます。

に、順次計画的に低公害車へ代替を図っていきます。

業者の協働・連携による取り組みを支援しているのが、「グリーン物流パートナーシッ
プ会議」です。センコーは、経済産業省、国土交通省等が推進するこの会議にも参加
し、荷主様と共に知恵を出し合い協働することで、より高いレベルの物流効率化・環境保全活動を推し進めています。

あわせて運行管理、
エコドライブ管理に寄与するデジタコ「フォークリフト」についても、NOxの排出量低減につなが旭有機材工業株式会社様の倉庫拠点集約事例

データを活用した新たな自動車管理システムを導入し、るバッテリー式の低公害車を導入し、2007年度末在籍比率は2008年度から本格的に運用を開始しています。デジタコか

83.0%を達成しています。
また「業務連絡などに使用する乗用

旭有機材工業株式会社様の樹脂成型品を、当社倉庫（1,551坪）の他、延岡市内の外部倉庫（9箇所）
で分散保管してら得られる様々なデータを活用し、エコドライブを徹底し、よ車」については、
セダンタイプの車種では一部特殊な用途のり一層の燃費向上に取り組んでいきます。

車両を除くと大半がハイブリッド車への転換が進みました。

センコー

関係会社

合計

期首在籍

7

21

28

対前年度末増減増

2

7

9

期首在籍

9

28

37

導入計画

5

18

23

期末在籍

14

46

60

2008
年度

デジタコ車載機本体

新倉庫を建設することになりました。
新倉庫に一元管理することにより、工場〜センコー倉庫のトラック輸送距離の短縮、倉庫〜市内倉庫のトラック出荷

低公害車在籍数及び導入計画（トラック）
2007
年度

いましたが、倉庫間の横持ちが多々発生し非効率となっていました。
この状況を改善するために、成型品を集約保管できる専用倉庫（3,120坪）
を工場隣接地に新設することをセンコーと検討され、2005年の計画決定を受け、センコーで

低公害車

台数の削減、
またモーダルシフト化への改善など物流の効率化が見込めます。
輸送の効率化と環境負荷の低減が図れることから、センコーでは「荷主企業と物流事業者のパートナーシップにより実施される物流の改善方策を通じて、排出されるCO2の削減効果が明確に見込まれるものであること」との条件を持つ「グリーン物流パートナーシップ普及事業」の設備導入の助成制度利用を計画し、旭有機材工業株式会社様などと共同で応募しました。その結果、2007年8月に助成実施機関のNEDO(新エネルギー・
産業技術総合開発機構)の交付が決定し、2008年1月

デジタコハンディターミナル

から事業を始動させています。
この取り組みにより、現状比較で98%程度のエネル■高効率照明の導入

ギー量の削減が見込める予定です。

省エネを推進する取り組みとして、事業所の倉庫で高効率・省エネ型の照明機器への転換を実施しました。2007年

CNG車

低公害フォークリフト

4月より導入した4事業所（奈良、倉敷、大分、宮崎の各倉庫

グリーン調達物流への参画

棟）
では、原油換算での年間省エネルギー量が63.9kL+α、
年間の電気代削減額計700万円という省エネ効果が現れ
業務連絡パトロール車として導入されたハイブリッド車ています。
今後もコストパフォーマンスを考慮し、省エネ型照明機器への交換で効果が見込める拠点について導入を図っていきます。

センコーは、住宅関連資材の物流効率化にも貢献しています。大手住宅メーカー様への資材納入に関しては、従来は資材メー
カー様がそれぞれの住宅メーカー様毎にトラックを手配・配送していましたが、住宅メーカー様の統括管理のもと一括してセンコーが担い、個別で手配していたトラックもセンコーの物流センターを利用し、別々の住宅メーカー様が納入していた部材を共■事業所の緑化
身近なところから取り組める地球温暖化防止活動として、事

環境負荷の低減を図っています。
同で積み合わせすることで無駄なトラックを削減。
CO2排出量を削減することにより、業所の緑化を進めています。
2007年度は、
車両系事務所（小倉■省燃費タイヤ導入テストの実施のために年次計画を作成して継続的に取り組んでいきます。

資材メーカーB社

床材
配送

資材メーカーC社

比較した結果、高速道路の走行が一定以上ある条件下では省燃費効果が確認できました。

センコーの物流センター

資材メーカーA社

今後は、効果の見込める高速道路使用率などの条件を設

集荷自動車事業所で一定基準に該当する車両の一部に装着し効

住宅メーカーの統括管理のもとセンコーが複数の資材メーカーから積合集荷します。

果の測定・記録をしていきます。
西神戸PDセンターの植樹風景

小倉営業所のシンボルツリー

ドア

配送

工事現場B

工事現場C

窓
配送

各施工現場への内装材配送は工事の進捗に合わせてジャストインタイムで配送します。

2 0 0 82 0 0 8

定し、エコタイヤの装着を進める考えです。2008年度は、各

壁材

R E P O R T

R E P O R Tました。エコタイヤを使用した燃費と汎用タイヤ時の燃費を

工事現場A

C S R

確認するため、複数の事務所の車両で装着テストを実施し集荷

環境負荷低減討し実施しました。
CO2排出企業として今後も、

内装材

C S R

2007年度において、省燃費タイヤ（エコタイヤ）の効果を営業所）及び新規自社物件（西神戸PDセンター）の緑化を検S E N K O

S E N K O

17

完成した新倉庫18

物流効率化への取り組み

CO2 排出量削減への取り組み■デジタル式運行記録計の導入を推進

物流効率化への取り組み

地球温暖化防止への取り組み

地球温暖化防止への取り組み

環境活動報告環境活動報告環境活動報告グリーン物流パートナーシップへの取り組み
CO2等の温室効果ガス排出量の抑制・削減を図ることを目的に、荷主企業と物流事■低公害車を積極的に導入センコーでは、燃料消費やCO2排出量を抑制する省エネ運事業所の「トラック」車種構成が小型から大型へシフトして転方法̶エコドライブを推進しています。
2007年度はタコグいることから、低公害車化の対象車種台数は減少しています

ラフ（運行記録計）のデジタル化を推進した結果、約7割の車が、貨物用自動車（4t以下）
では9台をCNG車やハイブリッド両への装着が完了しました。
今後も引き続き、燃料消費やアイ車など低公害車に転換し、2008年度期首のグループ全体のドリング状況、速度などの運転データを記録、蓄積できる「デ

在籍数は37台になりました。2008年度末は在籍60台を目標

ジタル式運行記録計(デジタコ)」への転換を進めます。

に、順次計画的に低公害車へ代替を図っていきます。

業者の協働・連携による取り組みを支援しているのが、「グリーン物流パートナーシッ
プ会議」です。センコーは、経済産業省、国土交通省等が推進するこの会議にも参加
し、荷主様と共に知恵を出し合い協働することで、より高いレベルの物流効率化・環境保全活動を推し進めています。

あわせて運行管理、
エコドライブ管理に寄与するデジタコ「フォークリフト」についても、NOxの排出量低減につなが旭有機材工業株式会社様の倉庫拠点集約事例

データを活用した新たな自動車管理システムを導入し、るバッテリー式の低公害車を導入し、2007年度末在籍比率は2008年度から本格的に運用を開始しています。デジタコか

83.0%を達成しています。
また「業務連絡などに使用する乗用

旭有機材工業株式会社様の樹脂成型品を、当社倉庫（1,551坪）の他、延岡市内の外部倉庫（9箇所）
で分散保管してら得られる様々なデータを活用し、エコドライブを徹底し、よ車」については、
セダンタイプの車種では一部特殊な用途のり一層の燃費向上に取り組んでいきます。

車両を除くと大半がハイブリッド車への転換が進みました。

センコー

関係会社

合計

期首在籍

7

21

28

対前年度末増減増

2

7

9

期首在籍

9

28

37

導入計画

5

18

23

期末在籍

14

46

60

2008
年度

デジタコ車載機本体

新倉庫を建設することになりました。
新倉庫に一元管理することにより、工場〜センコー倉庫のトラック輸送距離の短縮、倉庫〜市内倉庫のトラック出荷

低公害車在籍数及び導入計画（トラック）
2007
年度

いましたが、倉庫間の横持ちが多々発生し非効率となっていました。
この状況を改善するために、成型品を集約保管できる専用倉庫（3,120坪）
を工場隣接地に新設することをセンコーと検討され、2005年の計画決定を受け、センコーで

低公害車

台数の削減、
またモーダルシフト化への改善など物流の効率化が見込めます。
輸送の効率化と環境負荷の低減が図れることから、センコーでは「荷主企業と物流事業者のパートナーシップにより実施される物流の改善方策を通じて、排出されるCO2の削減効果が明確に見込まれるものであること」との条件を持つ「グリーン物流パートナーシップ普及事業」の設備導入の助成制度利用を計画し、旭有機材工業株式会社様などと共同で応募しました。その結果、2007年8月に助成実施機関のNEDO(新エネルギー・
産業技術総合開発機構)の交付が決定し、2008年1月

デジタコハンディターミナル

から事業を始動させています。
この取り組みにより、現状比較で98%程度のエネル■高効率照明の導入

ギー量の削減が見込める予定です。

省エネを推進する取り組みとして、事業所の倉庫で高効率・省エネ型の照明機器への転換を実施しました。2007年

CNG車

低公害フォークリフト

4月より導入した4事業所（奈良、倉敷、大分、宮崎の各倉庫

グリーン調達物流への参画

棟）
では、原油換算での年間省エネルギー量が63.9kL+α、
年間の電気代削減額計700万円という省エネ効果が現れ
業務連絡パトロール車として導入されたハイブリッド車ています。
今後もコストパフォーマンスを考慮し、省エネ型照明機器への交換で効果が見込める拠点について導入を図っていきます。

センコーは、住宅関連資材の物流効率化にも貢献しています。大手住宅メーカー様への資材納入に関しては、従来は資材メー
カー様がそれぞれの住宅メーカー様毎にトラックを手配・配送していましたが、住宅メーカー様の統括管理のもと一括してセンコーが担い、個別で手配していたトラックもセンコーの物流センターを利用し、別々の住宅メーカー様が納入していた部材を共■事業所の緑化
身近なところから取り組める地球温暖化防止活動として、事

環境負荷の低減を図っています。
同で積み合わせすることで無駄なトラックを削減。
CO2排出量を削減することにより、業所の緑化を進めています。
2007年度は、
車両系事務所（小倉■省燃費タイヤ導入テストの実施のために年次計画を作成して継続的に取り組んでいきます。

資材メーカーB社

床材
配送

資材メーカーC社

比較した結果、高速道路の走行が一定以上ある条件下では省燃費効果が確認できました。

センコーの物流センター

資材メーカーA社

今後は、効果の見込める高速道路使用率などの条件を設

集荷自動車事業所で一定基準に該当する車両の一部に装着し効

住宅メーカーの統括管理のもとセンコーが複数の資材メーカーから積合集荷します。

果の測定・記録をしていきます。
西神戸PDセンターの植樹風景

小倉営業所のシンボルツリー

ドア

配送

工事現場B

工事現場C

窓
配送

各施工現場への内装材配送は工事の進捗に合わせてジャストインタイムで配送します。

2 0 0 82 0 0 8

定し、エコタイヤの装着を進める考えです。2008年度は、各

壁材

R E P O R T

R E P O R Tました。エコタイヤを使用した燃費と汎用タイヤ時の燃費を

工事現場A

C S R

確認するため、複数の事務所の車両で装着テストを実施し集荷

環境負荷低減討し実施しました。
CO2排出企業として今後も、

内装材

C S R

2007年度において、省燃費タイヤ（エコタイヤ）の効果を営業所）及び新規自社物件（西神戸PDセンター）の緑化を検S E N K O

S E N K O

17

完成した新倉庫18

環境認証取得の状況

改正省エネ法への対応

ISO14001認証取得への取り組み

改正省エネ法は正式には「エネルギーの使用の合理化に関する法律」と呼ばれ、1979年に産業の省エネルギー化を進めるため制定されたものです。
その後何度もの改正によりその対象が拡大されてきています。
そうした中、2006年4月の法改正により、貨物の輸送を年間3,000万トンキロ以上行う荷主と、一定規模以上の輸送能力を有す
る輸送事業者も対象とされることになり、中長期の省エネ計画の策定、エネルギー使用量等について年次の定期報告が義務付けられました。
この改正は、京都議定書における日本の目標達成に向け、日本の排出量全体の約2割を占める「運輸部門」への取り組みを強化するために施行されたものです。

センコーでは、環境マネジメントシステムの国際規格「ISO14001」認証取得に向けた取り組みを進めています。2007年度に申請を行った小牧支店の大口PDセンターで新たに認証を取得しました。
今後も各地域で、認証範囲の拡大を図っていきます。
■ISO14001認証範囲の事業所名

環境認証取得の状況

環境関連法令・規制への対応

環境関連法令・規制への対応

環境活動報告環境活動報告環境活動報告2008年4月6日現在

認証範囲事業所名○名古屋主管支店（中部営業部を含む）
名古屋営業所

センコーでは、法令改正に伴う対応を以下のように執り行っています。

金沢営業所○小牧支店（小牧営業所を含む）■物流業者への法的要求事項とセンコーの対応
センコーは一定規模以上の輸送能力を有する輸送事業者（特定輸送事業者）に該当し、その中でも、事業用自動車の貨物輸送の基準から「特定貨物輸送事業者」と指定されました。特定貨物輸送事業者に求められている事項、及び当社の対応は次の通りです。

（１）
取り組むべき省エネ対策事項抜粋① 低燃費車両等の導入② 運転者教育、
デジタル式運行記録計の活用によるエコドライブの推進③ 共同輸配送の実施等による積載率向上、帰り荷の確保
④ 車両情報システムの利用等による車両運用で空車走行の縮減（２）
届出・報告事項① 特定輸送事業者の指定に係る輸送能力の状況に関する届出（初年度のみ）② 特定輸送事業者の中長期省エネ計画（毎年）③ 特定輸送事業者の定期報告
（毎年）
※その他
「定期報告事項」が設定されています。

新富士ＰＤセンター
西富士物流センター○三重支店（三重輸送センターを含む）○三協貨物株式会社平田支店

ISO14001認証登録証※2008年4月新たに認証取得■物流業者への法的要求事項と当社の対応■荷主への情報提供状況
一定量以上の貨物の輸送を行う荷主（特定荷主）については、貨物の輸送に係る省エネ計画策定と年次の定期報告が義務付
けられ、輸送に係るエネルギー使用量の把握を求められています。
この把握に際し、より正確なエネルギー使用量推計のために、輸送事業者へデータ提供を要請される場合には、センコーとしては、
データ内容や頻度から可能な限りにおいて、情報提供はさせていただいています。

ISO14001認証取得の事業所では、環境活動の実施状況の点検のため、資格を持った社内の監査員による内部環境監査
を1年に1回、
外部審査機関（JQA）の審査員による審査を年に1回受けています。内部監査や外部審査で指摘を受けた事項については、
真摯に受け止め、速やかに改善を図っています。

改正省エネ法で求められる措置事項

当社の対応策1．中長期的に年平均１％以上のエネルギー使用原単位低減

・下記の諸対策事項の実施による

2．取組方針の作成及び効果等の把握・省エネ施策、方針、目標の年次策定、実績把握、見直し･エネルギー委員会の設置、課題検討
・社内報等による従業員意識啓発

3．性能が優れている輸送用機械器具の使用◎低公害車の導入
・2トン車以下はＣＮＧまたはハイブリッド車等低公害車の導入を原則とする。
◎省燃費機器の検討
・省燃費タイヤ等の導入推進

4．輸送用機械器具のエネルギーの使用の合理化に資する運転または操縦◎エコドライブの推進①デジタコ導入による指導の強化②エコドライブ訓練・教育の実施③社内報等による従業員意識啓発

5．輸送能力の高い輸送用機械器具の使用
大型化及びトレーラー化の推進◎大型化の荷主への提案◎輸送効率向上の推進
・住宅部材デポ運営による先送り等

7．その他エネルギーの使用の合理化に資する事項◎荷主との連携：グリーン物流パートナーシップの推進◎自営転換の営業活動、荷主への提案◎輸送効率向上を考えた拠点整備
・延岡ＰＤセンターなど拠点集約による配送頻度削減

大気環境の改善を図るため、大阪府では、自動車NOx・PM法の排ガスの基準を満たさないトラック・バス等の対策地域への流外部審査機関による書類審査ある」とされた事項についても、各事業所で改善に取り組んでいます。
小牧支店での外部審査機関による施設見学

グリーン経営認証の推進「グリーン経営認証制度」とは、国土交通省が所管している「交通エコロジー・モビリティ財団」が推進する、地球環境に優しい活動を行っている企業の事業所を認証する制度です。具体的な環境保全項目を明らかにし、一定レベル以上の取り組みを行っている事業者を審査の上認証して登録する仕組みで、事業所毎に環境目標を設定し評価を受けることができます。
センコーグループでは、
この制度の対象とされている「自
動車事業所」と「倉庫事業所」の全社的認証取得を目指し、

R E P O R T

R E P O R T

自動車NOx・PM法及び関連法規、条例等への対応

審査においては、結果2件の指摘事項があり、いずれについても所定の期間内に是正を図りました。
また「改善の余地が

C S R

C S R

6．輸送用機械器具の輸送能力の効率的な活用

2008年3月に実施された外部審査機関（JQA）による定期

S E N K O

S E N K O

2007年度に準備を進めました。2008年度以降に順次各事
業所の認証の準備と申請を行って、認証取得を全社的に拡大していきます。

入を制限する運行規制を2009年1月より実施します。対象となる37市町を発着地として対象自動車を運行する者は、車種規制適2 0 0 82 0 0 819

大口ＰＤセンター ※○静岡東支店（富士車輌営業所を含む）

合車等を使用する必要があり、大阪府が交付する適合車等標章（ステッカー）の表示が義務付けられます。
センコーグループでは
法令・条例の改正に対応するために、荷主・行政等と連携した取り組みを進めています。
グリーン認証を取得した中四国ロジスティクス（株）
四国冷凍運輸倉庫事業部高松配送センター

20環境認証取得の状況

改正省エネ法への対応

ISO14001認証取得への取り組み

改正省エネ法は正式には「エネルギーの使用の合理化に関する法律」と呼ばれ、1979年に産業の省エネルギー化を進めるため制定されたものです。
その後何度もの改正によりその対象が拡大されてきています。
そうした中、2006年4月の法改正により、貨物の輸送を年間3,000万トンキロ以上行う荷主と、一定規模以上の輸送能力を有す
る輸送事業者も対象とされることになり、中長期の省エネ計画の策定、エネルギー使用量等について年次の定期報告が義務付けられました。
この改正は、京都議定書における日本の目標達成に向け、日本の排出量全体の約2割を占める「運輸部門」への取り組みを強化するために施行されたものです。

センコーでは、環境マネジメントシステムの国際規格「ISO14001」認証取得に向けた取り組みを進めています。2007年度に申請を行った小牧支店の大口PDセンターで新たに認証を取得しました。
今後も各地域で、認証範囲の拡大を図っていきます。
■ISO14001認証範囲の事業所名

環境認証取得の状況

環境関連法令・規制への対応

環境関連法令・規制への対応

環境活動報告環境活動報告環境活動報告2008年4月6日現在

認証範囲事業所名○名古屋主管支店（中部営業部を含む）
名古屋営業所

センコーでは、法令改正に伴う対応を以下のように執り行っています。

金沢営業所○小牧支店（小牧営業所を含む）■物流業者への法的要求事項とセンコーの対応
センコーは一定規模以上の輸送能力を有する輸送事業者（特定輸送事業者）に該当し、その中でも、事業用自動車の貨物輸送の基準から「特定貨物輸送事業者」と指定されました。特定貨物輸送事業者に求められている事項、及び当社の対応は次の通りです。

（１）
取り組むべき省エネ対策事項抜粋① 低燃費車両等の導入② 運転者教育、
デジタル式運行記録計の活用によるエコドライブの推進③ 共同輸配送の実施等による積載率向上、帰り荷の確保
④ 車両情報システムの利用等による車両運用で空車走行の縮減（２）
届出・報告事項① 特定輸送事業者の指定に係る輸送能力の状況に関する届出（初年度のみ）② 特定輸送事業者の中長期省エネ計画（毎年）③ 特定輸送事業者の定期報告
（毎年）
※その他
「定期報告事項」が設定されています。

新富士ＰＤセンター
西富士物流センター○三重支店（三重輸送センターを含む）○三協貨物株式会社平田支店

ISO14001認証登録証※2008年4月新たに認証取得■物流業者への法的要求事項と当社の対応■荷主への情報提供状況
一定量以上の貨物の輸送を行う荷主（特定荷主）については、貨物の輸送に係る省エネ計画策定と年次の定期報告が義務付
けられ、輸送に係るエネルギー使用量の把握を求められています。
この把握に際し、より正確なエネルギー使用量推計のために、輸送事業者へデータ提供を要請される場合には、センコーとしては、
データ内容や頻度から可能な限りにおいて、情報提供はさせていただいています。

ISO14001認証取得の事業所では、環境活動の実施状況の点検のため、資格を持った社内の監査員による内部環境監査
を1年に1回、
外部審査機関（JQA）の審査員による審査を年に1回受けています。内部監査や外部審査で指摘を受けた事項については、
真摯に受け止め、速やかに改善を図っています。

改正省エネ法で求められる措置事項

当社の対応策1．中長期的に年平均１％以上のエネルギー使用原単位低減

・下記の諸対策事項の実施による

2．取組方針の作成及び効果等の把握・省エネ施策、方針、目標の年次策定、実績把握、見直し･エネルギー委員会の設置、課題検討
・社内報等による従業員意識啓発

3．性能が優れている輸送用機械器具の使用◎低公害車の導入
・2トン車以下はＣＮＧまたはハイブリッド車等低公害車の導入を原則とする。
◎省燃費機器の検討
・省燃費タイヤ等の導入推進

4．輸送用機械器具のエネルギーの使用の合理化に資する運転または操縦◎エコドライブの推進①デジタコ導入による指導の強化②エコドライブ訓練・教育の実施③社内報等による従業員意識啓発

5．輸送能力の高い輸送用機械器具の使用
大型化及びトレーラー化の推進◎大型化の荷主への提案◎輸送効率向上の推進
・住宅部材デポ運営による先送り等

7．その他エネルギーの使用の合理化に資する事項◎荷主との連携：グリーン物流パートナーシップの推進◎自営転換の営業活動、荷主への提案◎輸送効率向上を考えた拠点整備
・延岡ＰＤセンターなど拠点集約による配送頻度削減

大気環境の改善を図るため、大阪府では、自動車NOx・PM法の排ガスの基準を満たさないトラック・バス等の対策地域への流外部審査機関による書類審査ある」とされた事項についても、各事業所で改善に取り組んでいます。
小牧支店での外部審査機関による施設見学

グリーン経営認証の推進「グリーン経営認証制度」とは、国土交通省が所管している「交通エコロジー・モビリティ財団」が推進する、地球環境に優しい活動を行っている企業の事業所を認証する制度です。具体的な環境保全項目を明らかにし、一定レベル以上の取り組みを行っている事業者を審査の上認証して登録する仕組みで、事業所毎に環境目標を設定し評価を受けることができます。
センコーグループでは、
この制度の対象とされている「自
動車事業所」と「倉庫事業所」の全社的認証取得を目指し、

R E P O R T

R E P O R T

自動車NOx・PM法及び関連法規、条例等への対応

審査においては、結果2件の指摘事項があり、いずれについても所定の期間内に是正を図りました。
また「改善の余地が

C S R

C S R

6．輸送用機械器具の輸送能力の効率的な活用

2008年3月に実施された外部審査機関（JQA）による定期

S E N K O

S E N K O

2007年度に準備を進めました。2008年度以降に順次各事
業所の認証の準備と申請を行って、認証取得を全社的に拡大していきます。

入を制限する運行規制を2009年1月より実施します。対象となる37市町を発着地として対象自動車を運行する者は、車種規制適2 0 0 82 0 0 819

大口ＰＤセンター ※○静岡東支店（富士車輌営業所を含む）

合車等を使用する必要があり、大阪府が交付する適合車等標章（ステッカー）の表示が義務付けられます。
センコーグループでは
法令・条例の改正に対応するために、荷主・行政等と連携した取り組みを進めています。
グリーン認証を取得した中四国ロジスティクス（株）
四国冷凍運輸倉庫事業部高松配送センター

20

全てに優先する「安全」の維持に向けて
労働安全衛生確保への取り組みとして、
センコーグループは「重大事故ゼロ」を目標に掲げた活動を進めています。
グループ全体の安全性をより高めるため、2006年10月に新たな「安全方針」「安全向上のための6つの重点施策」
を策定し、安全活動を推進する「安全管理責任体制」
を構築しました。
また貨物自動車運送事業法改正に合わせ、安全に関わる情報をホームページで公開しています。

安全目標
センコーは、「安全を全てに優先させる」考えを徹底し、グループをあげた危険予知活動を展開して、不安全状態・不安全行動を排除しリスク低減を図っています。2007年度は、重大事故については2006年度と同様に「ゼロ」を達成し、交通事故についても目標を達成しました。
また全社で「重大リスク」を抽出して、全社員に周知しました。事業所で抽出した「重大リスク」については、319項目でリスクを低減するなど、取り組みの成果を確認できました。

http://www.senko.co.jp/environment/transport/■達成状況

グループ全体の安全目標
安全理念「人間尊重」と「全てに優先する安全」の精神のもと、『 完全0災職場を確保』を実現する。
1. あらゆる事故・災害は防止することができ、また防止しなければならない。
2. 管理者は従業員の安全に対する責任を負う。

安全目標

安全活動方針安全活動方針安全活動報告安全活動報告安全活動報告2005年度●重大事故ゼロ●車輌事故、
労働災害とも、2005年度比15%削減

2007年度

実績

目標

実績

目標

実績

0

0

0

0

0

28

26

26

25

25

重大事故

●重大災害ゼロ

2006年度交通事故

3. 全従業員が「あらゆる事故をなくするのだ」ということを信条にしなければならない。

-------

2005年度比 ▲5%2005年度比 ▲10%4. 安全は高品質と高生産性を確保する。

独自の「安全マネジメントシステム」
を構築
安全方針

センコーでは、
リスクマネジメントの考え方を取り入れた、独自の「センコー安全マネジメントシステム」
を構築し、安全水準の基本姿勢●私たちセンコーグループは、物流事業の社会的使命を深く認識し、事業活動における安全確保が事業経営の根幹であることを、当社のために働くすべての人が正しく理解し、安全の向上に寄与する取り組みを推進する。
●経営トップは、現場からトップまでが一体となって事業活動における安全の確保と安全性の向上を図っています。
このシステムでは、現場からリスクや課題を抽出し、それを組織のトップによるシステムの再構築、
さらには日常の安全活動の改善へとつなげる仕組みを実現しています。
トップダウンとボトムアップを融合させたマネジメントシステムによって、より現実に即した安全活動と、継続的な安全水準の向上を可能にしています。

■安全維持組織体制

社向上に努めるよう積極的に主導する。

長

指示

報告

行動指針

安全環境担当役員

1. 安全マネジメントシステムと安全衛生活動の継続的な改善を推進し、事故・災害防止と（安全統括管理者）

4. この安全方針を達成するため、目的、目標を設定し、当社のために働くすべての人に周知し、理解と安全意識の向上をはかる。
また、社外に安全方針を公開し、理解と協力を得る。

地域安全衛生委員会

指揮・命令

3. 安全・衛生活動に関する情報について積極的に公表する。

安全環境管理部長（全店総括安全衛生管理者）

安全リスクの低減に努める。
2. 安全衛生に適用される法規、条例、協定および同意するその他の要求事項を遵守する。

全社労使安全衛生委員会

指揮・命令

部支店長

部支店安全衛生委員会（総括安全衛生管理者）

安全環境担当役員

支店安全担当

指揮・命令

営業所長

1. 事業における安全の確保が最も重要であるという認識を徹底し、

職場安全衛生委員会（安全管理者）

関係法令及び安全管理規程に定められた事項を遵守する。
3. 安全に関する内部監査を行い、必要な是正措置又は予防措置を講じる。

運行管理者

整備管理者

4. 安全に関する情報の連絡体制を確立し、社内において必要な情報を伝達、共有する。
5. 安全に関する教育及び研修に関する具体的な計画を作成し、これを確実に実施する。
6. センコーグループ全体の安全性が向上するように、一丸となって安全確保に努める。

従業員

職場安全衛生会議※各営業本部長
支店長及び営業所長に対して、調整、指導機能を有す: 指揮・命令ライン: 社内組織: スタッフライン

:

諮問ライン

2 0 0 82 0 0 8

: 法定事項R E P O R T

R E P O R T

衛生管理者（衛生管理者補）

C S R

C S R

2. 安全に関する費用支出及び投資を積極的かつ効果的に行うよう努める。

S E N K O

S E N K O

21

安全向上のための6つの重点施策

22

全てに優先する「安全」の維持に向けて
労働安全衛生確保への取り組みとして、
センコーグループは「重大事故ゼロ」を目標に掲げた活動を進めています。
グループ全体の安全性をより高めるため、2006年10月に新たな「安全方針」「安全向上のための6つの重点施策」
を策定し、安全活動を推進する「安全管理責任体制」
を構築しました。
また貨物自動車運送事業法改正に合わせ、安全に関わる情報をホームページで公開しています。

安全目標
センコーは、「安全を全てに優先させる」考えを徹底し、グループをあげた危険予知活動を展開して、不安全状態・不安全行動を排除しリスク低減を図っています。2007年度は、重大事故については2006年度と同様に「ゼロ」を達成し、交通事故についても目標を達成しました。
また全社で「重大リスク」を抽出して、全社員に周知しました。事業所で抽出した「重大リスク」については、319項目でリスクを低減するなど、取り組みの成果を確認できました。

http://www.senko.co.jp/environment/transport/■達成状況

グループ全体の安全目標
安全理念「人間尊重」と「全てに優先する安全」の精神のもと、『 完全0災職場を確保』を実現する。
1. あらゆる事故・災害は防止することができ、また防止しなければならない。
2. 管理者は従業員の安全に対する責任を負う。

安全目標

安全活動方針安全活動方針安全活動報告安全活動報告安全活動報告2005年度●重大事故ゼロ●車輌事故、
労働災害とも、2005年度比15%削減

2007年度

実績

目標

実績

目標

実績

0

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26

26

25

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重大事故

●重大災害ゼロ

2006年度交通事故

3. 全従業員が「あらゆる事故をなくするのだ」ということを信条にしなければならない。

-------

2005年度比 ▲5%2005年度比 ▲10%4. 安全は高品質と高生産性を確保する。

独自の「安全マネジメントシステム」
を構築
安全方針

センコーでは、
リスクマネジメントの考え方を取り入れた、独自の「センコー安全マネジメントシステム」
を構築し、安全水準の基本姿勢●私たちセンコーグループは、物流事業の社会的使命を深く認識し、事業活動における安全確保が事業経営の根幹であることを、当社のために働くすべての人が正しく理解し、安全の向上に寄与する取り組みを推進する。
●経営トップは、現場からトップまでが一体となって事業活動における安全の確保と安全性の向上を図っています。
このシステムでは、現場からリスクや課題を抽出し、それを組織のトップによるシステムの再構築、
さらには日常の安全活動の改善へとつなげる仕組みを実現しています。
トップダウンとボトムアップを融合させたマネジメントシステムによって、より現実に即した安全活動と、継続的な安全水準の向上を可能にしています。

■安全維持組織体制

社向上に努めるよう積極的に主導する。

長

指示

報告

行動指針

安全環境担当役員

1. 安全マネジメントシステムと安全衛生活動の継続的な改善を推進し、事故・災害防止と（安全統括管理者）

4. この安全方針を達成するため、目的、目標を設定し、当社のために働くすべての人に周知し、理解と安全意識の向上をはかる。
また、社外に安全方針を公開し、理解と協力を得る。

地域安全衛生委員会

指揮・命令

3. 安全・衛生活動に関する情報について積極的に公表する。

安全環境管理部長（全店総括安全衛生管理者）

安全リスクの低減に努める。
2. 安全衛生に適用される法規、条例、協定および同意するその他の要求事項を遵守する。

全社労使安全衛生委員会

指揮・命令

部支店長

部支店安全衛生委員会（総括安全衛生管理者）

安全環境担当役員

支店安全担当

指揮・命令

営業所長

1. 事業における安全の確保が最も重要であるという認識を徹底し、

職場安全衛生委員会（安全管理者）

関係法令及び安全管理規程に定められた事項を遵守する。
3. 安全に関する内部監査を行い、必要な是正措置又は予防措置を講じる。

運行管理者

整備管理者

4. 安全に関する情報の連絡体制を確立し、社内において必要な情報を伝達、共有する。
5. 安全に関する教育及び研修に関する具体的な計画を作成し、これを確実に実施する。
6. センコーグループ全体の安全性が向上するように、一丸となって安全確保に努める。

従業員

職場安全衛生会議※各営業本部長
支店長及び営業所長に対して、調整、指導機能を有す: 指揮・命令ライン: 社内組織: スタッフライン

:

諮問ライン

2 0 0 82 0 0 8

: 法定事項R E P O R T

R E P O R T

衛生管理者（衛生管理者補）

C S R

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2. 安全に関する費用支出及び投資を積極的かつ効果的に行うよう努める。

S E N K O

S E N K O

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安全向上のための6つの重点施策

22

充実の安全教育

日常の安全活動の取り組み「強い現場」
・「卓越した現場」
をつくる人材教育体制

日常的な点検や安全活動の着実な積み重ねが事故防止につながると考え、様々な安全管理を実践しています。
またデイライト（昼間点灯）活動や「HHK（ヒヤリ・ハット・気がかり）」活動、「こだわり運転3・5・5運動」（前車から3秒以上の車間を取る、停止線の5cm手前で停車、前車と5m以上の間隔を空けて停車する）など、潜在的リスクの低減を図るセンコー独自の安センコーでは、自ら革新していく「強い現場」、
そこから新しい価値を創造できる「卓越した現場」
をつくることができる人材の育

充実の安全教育

安全管理への取り組み

安全管理への取り組み

安全活動報告安全活動報告安全活動報告成に力を注いでいます。
2008年度は全ての研修に、改善・革新をテーマとしたカリキュラムを導入し、各地域の現場に革新をもたらすリーダーの養成を目指します。
また教育対象を協力会社や派遣・パート社員にまで広げ、
センコー流を徹底させます。

全活動を継続しています。

■KY（危険予知）
活動の強化■朝礼時の健康点検■新人教育システムの構築■トレーナー制度の採用

センコーは、KY活動により危険の芽を発見できる、危険感

就業前のドライバーの体調チェックは、事故を未然に防ぐ

受性の高い従業員を育成しています。その手段の一つとしためには不可欠です。
ドライバーの健康を維持し安全業務

おいては、2007年4月から、トラックドライバー及びフォーク

各支店や職場の現場で実践指導する地域リーダー（トレーて、
ドライバー及び関係者全員を対象に、KYシートを使用しを遂行するため、各事業所で毎日の朝礼時に、血圧測定、
ア

リフトオペレーターを対象とした「乗務認定制度」の運用をナー）
を支店毎に任命し、センコー流の定着化及び現場力のたKYトレーニングを日々の運行前・作業前に実施し、その日ルコールチェッカーでのアルコール濃度測定、腰痛防止の開始しました。
この「乗務認定制度」
では、プロの基礎となる強化を図っています。

の行動に活かしています。

ためのストレッチ体操を行っています。

技能を身につける教育課程の中間と最終段階に認定評価を「センコー流」とは、あいさつ、指差呼称の仕方から車両点受けることが義務づけられ、2段階の認定評価を経て初め検・整備、運転・操作方法まで、40以上の項目に厳しい評価て、プロとして独り立ちすることが認められます。

基準を設けた行動規範・技術基準で、センコーの安全性向

アルコールチェッカーでのアルコール濃度測定現場を担う“プロ”の人材を育成するために、新人教育に

これらの評価は、各地域に配置された安全運転トレー

2008年4月1日現在、36部支店に安全運転トレーナー31（ドライバー）（オペーレータ̶）［新人教育システムの流れ］
入社

2週間

1ヶ月

名、
リフト技能トレーナー

3ヶ月

独り立ち

乗務認定

中間検査

関係会社社員2ヶ月

上・人材教育の指針となるものです。
トレーナーはその指導者として、
センコー流を前進させる役割を担います。

ナーまたはリフト技能トレーナーにより行われます。

直営社員

センコーでは、0FF／JTで学んだセンコー流基礎技能を、

派遣社員

42名、
また関係会社28社
では安全運転トレーナー
18名、リフト技能トレー
ナー1名が配属されています。

KYトレーニング

センコー流呼称運転項目
運 転 場 面1

発

進（ミラー等）・後方ヨシ（直視）・前方ヨシ
後方ヨシ！
！
！

2

左

折

左後方ヨシ！・巻き込みナシ！・歩行者ナシ！

3

右

折

前方ヨシ！・歩行者ナシ！

4

後

退

（ミラー等）・後方ヨシ
（直視）
後方ヨシ！
！

5

側 方 通 過間隔２ｍヨシ！・徐行ヨシ！

横 断 歩 道

横断歩道注意！

7

上 空 障 害

上空ヨシ！
！

8

踏

右ヨシ！・左ヨシ！・音ナシ！・前方ヨシ！

6

切

新人ドライバー

9

車線変更（左） 左後方ヨシ！・左ヨシ！

10

（直視）
車線変更（右） 右後方ヨシ！・右ヨシ！

11

信 号・確 認計画

北海道RDCイオン配送センター

池田 重樹 社員

ドライバーとして入社し、安全運転トレーナーより、
センコー流の基（停止）・赤停止！
青ヨシ！・黄注意！

礎技能習得、安全運転、安全作業そして社員としてのマナーまで厳しく指導していただき乗務認定をいただきました。センコーは、安全については全てにわたり厳しいですが、その分、安心して働ける
心のコントロール あ・お・い・つ・め

安全活動啓発ポスター

実績

実施率

ドライバー
開催（回数）

210

141

67%

受講（人員）

2,241

1,072

48%

オペレーター
開催（回数）

267

116

43%

受講（人員）

2,345

1,119

48%

環境が整っている会社だと感じ満足しています。今後も日々、安全

腰痛防止のためのストレッチ体操

運転を心がけ、
無事故でがんばっていきたいと思っています。

安全関連法令の遵守対応■「職長テキスト」
を刷新■業態別技能訓練の実施

センコーは、「事業における安全の確保が最も重要である

2007年3月に発行した班長テキストに続き、「新世代リー

センコーは、業態別リーダー育成に向けた教育訓練へのという認識を徹底し、関係法令及び安全管理規程に定めら上に努めています。

運行管理者をはじめとして、運行管理補助者を活用し、立の訓練・教育システム構築PTで作り上げた「職長・班長の職シャトルリーダー養成訓練では、潤滑油輸送における安全運務」を基礎とし、それに現在行っている研修カリキュラムを転、
ドラム缶、ペール缶の固縛、養生、荷役に関する技術を習加えた最新の教育内容となっています。現場リーダーへの教得し、輸送品質の向上に努

育内容を明確にし、また「卓めています。

越し た 現 場 の 実 現 」を サ

2007年度は住宅物流でポートするツールとして、今管理補助者立ち会いのもと、出発時の健康チェック・運行指20名のCDリーダー、潤滑油

後は3年毎に更新を行い有示、帰着時の結果報告を執り行うなど、法令を遵守した安全物流においては14名のリー効活用していきます。

管理を実施しています。

ダーを育成しました。
運行管理者による立ち会い点呼

潤滑油訓練風景2 0 0 82 0 0 8

会点呼の100%実施に取り組んでいます。運行管理者や運行

R E P O R T

R E P O R T■立会点呼の100%実施による安全確保

昭和46年に発刊し改訂を加えた「職長の基本」、2006年度

らに指導力を備えたCDリーダーを養成、
また潤滑油物流の

C S R

C S R

れた事項を遵守する」
ことを重点施策の一つに掲げ、安全向ダーのための職長テキスト」
が完成しました。

取り組みを拡充しています。住宅物流では高い技術と知識さ

S E N K O

S E N K O

23

2007年度地区訓練開催状況

VOICE

呼 称 項 目24

充実の安全教育

日常の安全活動の取り組み「強い現場」
・「卓越した現場」
をつくる人材教育体制

日常的な点検や安全活動の着実な積み重ねが事故防止につながると考え、様々な安全管理を実践しています。
またデイライト（昼間点灯）活動や「HHK（ヒヤリ・ハット・気がかり）」活動、「こだわり運転3・5・5運動」（前車から3秒以上の車間を取る、停止線の5cm手前で停車、前車と5m以上の間隔を空けて停車する）など、潜在的リスクの低減を図るセンコー独自の安センコーでは、自ら革新していく「強い現場」、
そこから新しい価値を創造できる「卓越した現場」
をつくることができる人材の育

充実の安全教育

安全管理への取り組み

安全管理への取り組み

安全活動報告安全活動報告安全活動報告成に力を注いでいます。
2008年度は全ての研修に、改善・革新をテーマとしたカリキュラムを導入し、各地域の現場に革新をもたらすリーダーの養成を目指します。
また教育対象を協力会社や派遣・パート社員にまで広げ、
センコー流を徹底させます。

全活動を継続しています。

■KY（危険予知）
活動の強化■朝礼時の健康点検■新人教育システムの構築■トレーナー制度の採用

センコーは、KY活動により危険の芽を発見できる、危険感

就業前のドライバーの体調チェックは、事故を未然に防ぐ

受性の高い従業員を育成しています。その手段の一つとしためには不可欠です。
ドライバーの健康を維持し安全業務

おいては、2007年4月から、トラックドライバー及びフォーク

各支店や職場の現場で実践指導する地域リーダー（トレーて、
ドライバー及び関係者全員を対象に、KYシートを使用しを遂行するため、各事業所で毎日の朝礼時に、血圧測定、
ア

リフトオペレーターを対象とした「乗務認定制度」の運用をナー）
を支店毎に任命し、センコー流の定着化及び現場力のたKYトレーニングを日々の運行前・作業前に実施し、その日ルコールチェッカーでのアルコール濃度測定、腰痛防止の開始しました。
この「乗務認定制度」
では、プロの基礎となる強化を図っています。

の行動に活かしています。

ためのストレッチ体操を行っています。

技能を身につける教育課程の中間と最終段階に認定評価を「センコー流」とは、あいさつ、指差呼称の仕方から車両点受けることが義務づけられ、2段階の認定評価を経て初め検・整備、運転・操作方法まで、40以上の項目に厳しい評価て、プロとして独り立ちすることが認められます。

基準を設けた行動規範・技術基準で、センコーの安全性向

アルコールチェッカーでのアルコール濃度測定現場を担う“プロ”の人材を育成するために、新人教育に

これらの評価は、各地域に配置された安全運転トレー

2008年4月1日現在、36部支店に安全運転トレーナー31（ドライバー）（オペーレータ̶）［新人教育システムの流れ］
入社

2週間

1ヶ月

名、
リフト技能トレーナー

3ヶ月

独り立ち

乗務認定

中間検査

関係会社社員2ヶ月

上・人材教育の指針となるものです。
トレーナーはその指導者として、
センコー流を前進させる役割を担います。

ナーまたはリフト技能トレーナーにより行われます。

直営社員

センコーでは、0FF／JTで学んだセンコー流基礎技能を、

派遣社員

42名、
また関係会社28社
では安全運転トレーナー
18名、リフト技能トレー
ナー1名が配属されています。

KYトレーニング

センコー流呼称運転項目
運 転 場 面1

発

進（ミラー等）・後方ヨシ（直視）・前方ヨシ
後方ヨシ！
！
！

2

左

折

左後方ヨシ！・巻き込みナシ！・歩行者ナシ！

3

右

折

前方ヨシ！・歩行者ナシ！

4

後

退

（ミラー等）・後方ヨシ
（直視）
後方ヨシ！
！

5

側 方 通 過間隔２ｍヨシ！・徐行ヨシ！

横 断 歩 道

横断歩道注意！

7

上 空 障 害

上空ヨシ！
！

8

踏

右ヨシ！・左ヨシ！・音ナシ！・前方ヨシ！

6

切

新人ドライバー

9

車線変更（左） 左後方ヨシ！・左ヨシ！

10

（直視）
車線変更（右） 右後方ヨシ！・右ヨシ！

11

信 号・確 認計画

北海道RDCイオン配送センター

池田 重樹 社員

ドライバーとして入社し、安全運転トレーナーより、
センコー流の基（停止）・赤停止！
青ヨシ！・黄注意！

礎技能習得、安全運転、安全作業そして社員としてのマナーまで厳しく指導していただき乗務認定をいただきました。センコーは、安全については全てにわたり厳しいですが、その分、安心して働ける
心のコントロール あ・お・い・つ・め

安全活動啓発ポスター

実績

実施率

ドライバー
開催（回数）

210

141

67%

受講（人員）

2,241

1,072

48%

オペレーター
開催（回数）

267

116

43%

受講（人員）

2,345

1,119

48%

環境が整っている会社だと感じ満足しています。今後も日々、安全

腰痛防止のためのストレッチ体操

運転を心がけ、
無事故でがんばっていきたいと思っています。

安全関連法令の遵守対応■「職長テキスト」
を刷新■業態別技能訓練の実施

センコーは、「事業における安全の確保が最も重要である

2007年3月に発行した班長テキストに続き、「新世代リー

センコーは、業態別リーダー育成に向けた教育訓練へのという認識を徹底し、関係法令及び安全管理規程に定めら上に努めています。

運行管理者をはじめとして、運行管理補助者を活用し、立の訓練・教育システム構築PTで作り上げた「職長・班長の職シャトルリーダー養成訓練では、潤滑油輸送における安全運務」を基礎とし、それに現在行っている研修カリキュラムを転、
ドラム缶、ペール缶の固縛、養生、荷役に関する技術を習加えた最新の教育内容となっています。現場リーダーへの教得し、輸送品質の向上に努

育内容を明確にし、また「卓めています。

越し た 現 場 の 実 現 」を サ

2007年度は住宅物流でポートするツールとして、今管理補助者立ち会いのもと、出発時の健康チェック・運行指20名のCDリーダー、潤滑油

後は3年毎に更新を行い有示、帰着時の結果報告を執り行うなど、法令を遵守した安全物流においては14名のリー効活用していきます。

管理を実施しています。

ダーを育成しました。
運行管理者による立ち会い点呼

潤滑油訓練風景2 0 0 82 0 0 8

会点呼の100%実施に取り組んでいます。運行管理者や運行

R E P O R T

R E P O R T■立会点呼の100%実施による安全確保

昭和46年に発刊し改訂を加えた「職長の基本」、2006年度

らに指導力を備えたCDリーダーを養成、
また潤滑油物流の

C S R

C S R

れた事項を遵守する」
ことを重点施策の一つに掲げ、安全向ダーのための職長テキスト」
が完成しました。

取り組みを拡充しています。住宅物流では高い技術と知識さ

S E N K O

S E N K O

23

2007年度地区訓練開催状況

VOICE

呼 称 項 目24

安全活動報告

安全活動報告安全活動報告「社内」
での技術・安全表彰「外部」からの評価・表彰
センコーの安全活動は、2007年11月に国土交通省の安全評価を受けるなど高い評価をいただいています。運転技術・技能の向上を目指す外部コンテスト等にも積極的に参加。安全を守り、社会から評価される取り組みに今後も力を注いでいく考えです。

センコーでは、各部支店、関連会社を対象に様々な表彰を行っています。大会への参加や表彰を通して、運輸業のプロとしての安全・品質に対する意識、技能の向上を目指すとともに、ドライバー及びオペレーター個々のやる気の創出につなげています。

■「技能コンテスト全国大会」
を開催■「安全性優良事業所」の認定取得■外部団体・お客様からも高い評価

センコーは、全事業所の「安全性優良事業所認定」取得を目指しています。安全性優良事業所とは、（ 社）全日本トラック協会（国土交通省指定）が事業者の「安全性に対する法令

競技は、道路運送車両法などで定められた法令に、独自の支店・事業所表彰■千葉支店 倉庫センター姉崎グループ（住友化学㈱様「物流品質善行」表彰）■静岡東支店 エレクトロニクス営業所・ケミみの積極性」において、評価基準に基づいて点数化し認定すカル営業所（旭化成富士取引先安全衛生協議会総会
「優良取

るもので、
センコーでは2003年度から取り組みを開始。2008

引先」表彰）■広島支店 徳山営業所（㈱プライムポリマー様

年1月現在、44事業所及び関係会社19事業所が認定を受け、「容器回収優秀貢献賞」）■大阪主管支店 寝屋川PDセンター

センコーで86%、
グループ全体で59%の事業所が認定を取（リンナイ㈱様「2007年度物流品質第1位」優秀賞）■延岡支

得しています。

店 愛宕営業所（旭化成ケミカルズ㈱様「2006年度サランラ
テックス品質クレームゼロ」を達成し表彰）■延岡支店 車両
営業所 ダンプ担当（旭化成ケミカルズ㈱様 台風4号接近時の

認定率
（％）
100
90
80

被害早期処置に対し感謝状）■南九州センコー㈱（熊本県産

86

■
■

業安全衛生大会「熊本労働局長優良賞」）■静岡東支店 場内

77

70
60
50

59

56

50

56

59

品質向上の取り組みに対し「安全功労賞」）■小牧支店（第43

44

40

35

回全国陸災防大会「安全衛生表彰・優良賞」
）
他

30
20

19

個人表彰

10
0

認定証

物流センター感光材担当チーム（旭化成ケミカルズ㈱様

2003

2004

2005

2006

2007 （年度）※事業所統合含む※2007年度は、2008年1月の認定率■社外技能コンテストに参加（社）全日本トラック協会が主催する「全国トラックドライ
バーコンテスト」にも、毎年参加しています。2007年の第39回大会では、各地域大会を勝ち抜いたセンコーのドライ
バー11名が出場し知識や技能を競いました。
また、陸上貨物運送事業労働災害防止協会主催の「全国フォークリフト運転競技大会」に1名出場しました。

厳しい評価基準を加えた行動規範・技術基準「センコー流」
を基本に行われ、今回大会にはドライバー部門43名、オペレーター部門40名の計83名が出場。
日頃培われた技術を競い合いました。

ドライバー部門
競 技 内 容の遵守状況」、「事故や違反の状況」、「安全性に関する取り組■安全性優良事業所認定率推移

第3回「センコーグループ技能コンテスト全国大会」を、2008年6月14日
（土）
〜15日
（日）
に開催しました。

①点検競技②知識テスト③走行競技（法規走行、
センコー流走行、車体感覚、後退競技）④エコドライブ競技

オペレーター部門①点検競技②知識テスト③走行競技④荷役技術競技（検品、チェック、積み卸し作業）■山口支店 山口ハウス営業所 小野 竜男（㈳全日本トラック■無事故・無災害表彰

安全活動の評価・達成状況

安全活動の評価・達成状況

安全活動の評価・達成状況

長年にわたり無事故・無災害を継続した個人、事業所を表彰しています。2008年4月及び7月には、無事故・無災害を合わせて9事業所・関連会社と、206名の個人を表彰しました。

個人安全（無事故・無災害皆勤）表彰者
年数

無事故（人）

無災害（人）

35

2

2

30

0

0

25

4

3

20

11

13

15

27

39

10

29

29

5

11

11

3

2

23

合計

86

120

■「安全MVP」の表彰
センコーでは、1年間を通して最も優秀な安全活動を行っ
た個人、グループを表彰しています。2007年度は、川崎営業
所 油谷彰久社員、及び梁瀬友幸社員が「フォークリフトの人
身加害事故再発防止活動の実施」により安全MVPに選ばれ協会優秀運転者顕章で「金十字章」受賞）■静岡東支店 富士ました。

車両営業所 桜井 高訓（静岡県交通安全協会会長表彰）■阪神支店 尼崎センター 森 温夫（製品の数量間違いを発見してトラブルを未然に防ぎ、旭化成ケミカルズ㈱様より
「安

VOICE

技能コンテスト
オペレーター部門（点検競技）

全功労賞」）■延岡支店 恒富営業所 内越 久美雄（揚炭設備のトラブルを未然に防ぎ、旭化成ケミカルズ㈱様より「防災

安全MVP賞表彰者賞」）■延岡支店 東海営業所 村田 俊澄、野間 啓子、車両営業
所 宮田 福美（安全品質活動への貢献に対し、旭化成ジオ
テック㈱様より感謝状）■神奈川支店 川崎営業所 斎藤 尚孝

川崎営業所 油谷彰久 社員
梁瀬友幸 社員

技能コンテスト
オペレーター部門（リフト走行競技）

お客様と密なコミュニケーショ
ンをとることにより、労働災害の再発防止策を立案し計画的に遂行することができました。

（軽量ベール製品混入を発見し、旭化成ケミカルズ㈱様より
品質防災賞）■南大阪支店 泉北第2PDセンター 大石橋 賢、
大阪センコー運輸整備㈱ 吉井 啓之（濡損によるクレームをTOPICS
安全スローガンを、前年に引き続き全社で募集しました。その結果、2007年度は7003点の応募があり、社内で最優秀作1点、優技能コンテストドライバー部門（点検競技）

秀作1点、佳作4点を選びました。応募件数は年々増加しており、安全に関する従業員の意識は向上を続けています。

最優秀作『決めた事 守る勇気と続ける力
みんなで築こうゼロ災職場！』

2 0 0 82 0 0 8

全国フォークリフト
運転競技大会（社）全日本トラック協会
より、三重支店 三重輸送センターの山田英明さん
が、30年以上ドライバーとして勤務し成績優秀であったため表彰されました。

R E P O R T

R E P O R T

全国トラックドライバー
コンテスト

啓発活動として、
安全スローガンを募集

C S R

TOPICS

C S R

25

技能コンテストドライバー部門（走行競技）

S E N K O

S E N K O

未然に防ぎ、㈱プライムポリマー様から表彰）他

26

安全活動報告

安全活動報告安全活動報告「社内」
での技術・安全表彰「外部」からの評価・表彰
センコーの安全活動は、2007年11月に国土交通省の安全評価を受けるなど高い評価をいただいています。運転技術・技能の向上を目指す外部コンテスト等にも積極的に参加。安全を守り、社会から評価される取り組みに今後も力を注いでいく考えです。

センコーでは、各部支店、関連会社を対象に様々な表彰を行っています。大会への参加や表彰を通して、運輸業のプロとしての安全・品質に対する意識、技能の向上を目指すとともに、ドライバー及びオペレーター個々のやる気の創出につなげています。

■「技能コンテスト全国大会」
を開催■「安全性優良事業所」の認定取得■外部団体・お客様からも高い評価

センコーは、全事業所の「安全性優良事業所認定」取得を目指しています。安全性優良事業所とは、（ 社）全日本トラック協会（国土交通省指定）が事業者の「安全性に対する法令

競技は、道路運送車両法などで定められた法令に、独自の支店・事業所表彰■千葉支店 倉庫センター姉崎グループ（住友化学㈱様「物流品質善行」表彰）■静岡東支店 エレクトロニクス営業所・ケミみの積極性」において、評価基準に基づいて点数化し認定すカル営業所（旭化成富士取引先安全衛生協議会総会
「優良取

るもので、
センコーでは2003年度から取り組みを開始。2008

引先」表彰）■広島支店 徳山営業所（㈱プライムポリマー様

年1月現在、44事業所及び関係会社19事業所が認定を受け、「容器回収優秀貢献賞」）■大阪主管支店 寝屋川PDセンター

センコーで86%、
グループ全体で59%の事業所が認定を取（リンナイ㈱様「2007年度物流品質第1位」優秀賞）■延岡支

得しています。

店 愛宕営業所（旭化成ケミカルズ㈱様「2006年度サランラ
テックス品質クレームゼロ」を達成し表彰）■延岡支店 車両
営業所 ダンプ担当（旭化成ケミカルズ㈱様 台風4号接近時の

認定率
（％）
100
90
80

被害早期処置に対し感謝状）■南九州センコー㈱（熊本県産

86

■
■

業安全衛生大会「熊本労働局長優良賞」）■静岡東支店 場内

77

70
60
50

59

56

50

56

59

品質向上の取り組みに対し「安全功労賞」）■小牧支店（第43

44

40

35

回全国陸災防大会「安全衛生表彰・優良賞」
）
他

30
20

19

個人表彰

10
0

認定証

物流センター感光材担当チーム（旭化成ケミカルズ㈱様

2003

2004

2005

2006

2007 （年度）※事業所統合含む※2007年度は、2008年1月の認定率■社外技能コンテストに参加（社）全日本トラック協会が主催する「全国トラックドライ
バーコンテスト」にも、毎年参加しています。2007年の第39回大会では、各地域大会を勝ち抜いたセンコーのドライ
バー11名が出場し知識や技能を競いました。
また、陸上貨物運送事業労働災害防止協会主催の「全国フォークリフト運転競技大会」に1名出場しました。

厳しい評価基準を加えた行動規範・技術基準「センコー流」
を基本に行われ、今回大会にはドライバー部門43名、オペレーター部門40名の計83名が出場。
日頃培われた技術を競い合いました。

ドライバー部門
競 技 内 容の遵守状況」、「事故や違反の状況」、「安全性に関する取り組■安全性優良事業所認定率推移

第3回「センコーグループ技能コンテスト全国大会」を、2008年6月14日
（土）
〜15日
（日）
に開催しました。

①点検競技②知識テスト③走行競技（法規走行、
センコー流走行、車体感覚、後退競技）④エコドライブ競技

オペレーター部門①点検競技②知識テスト③走行競技④荷役技術競技（検品、チェック、積み卸し作業）■山口支店 山口ハウス営業所 小野 竜男（㈳全日本トラック■無事故・無災害表彰

安全活動の評価・達成状況

安全活動の評価・達成状況

安全活動の評価・達成状況

長年にわたり無事故・無災害を継続した個人、事業所を表彰しています。2008年4月及び7月には、無事故・無災害を合わせて9事業所・関連会社と、206名の個人を表彰しました。

個人安全（無事故・無災害皆勤）表彰者
年数

無事故（人）

無災害（人）

35

2

2

30

0

0

25

4

3

20

11

13

15

27

39

10

29

29

5

11

11

3

2

23

合計

86

120

■「安全MVP」の表彰
センコーでは、1年間を通して最も優秀な安全活動を行っ
た個人、グループを表彰しています。2007年度は、川崎営業
所 油谷彰久社員、及び梁瀬友幸社員が「フォークリフトの人
身加害事故再発防止活動の実施」により安全MVPに選ばれ協会優秀運転者顕章で「金十字章」受賞）■静岡東支店 富士ました。

車両営業所 桜井 高訓（静岡県交通安全協会会長表彰）■阪神支店 尼崎センター 森 温夫（製品の数量間違いを発見してトラブルを未然に防ぎ、旭化成ケミカルズ㈱様より
「安

VOICE

技能コンテスト
オペレーター部門（点検競技）

全功労賞」）■延岡支店 恒富営業所 内越 久美雄（揚炭設備のトラブルを未然に防ぎ、旭化成ケミカルズ㈱様より「防災

安全MVP賞表彰者賞」）■延岡支店 東海営業所 村田 俊澄、野間 啓子、車両営業
所 宮田 福美（安全品質活動への貢献に対し、旭化成ジオ
テック㈱様より感謝状）■神奈川支店 川崎営業所 斎藤 尚孝

川崎営業所 油谷彰久 社員
梁瀬友幸 社員

技能コンテスト
オペレーター部門（リフト走行競技）

お客様と密なコミュニケーショ
ンをとることにより、労働災害の再発防止策を立案し計画的に遂行することができました。

（軽量ベール製品混入を発見し、旭化成ケミカルズ㈱様より
品質防災賞）■南大阪支店 泉北第2PDセンター 大石橋 賢、
大阪センコー運輸整備㈱ 吉井 啓之（濡損によるクレームをTOPICS
安全スローガンを、前年に引き続き全社で募集しました。その結果、2007年度は7003点の応募があり、社内で最優秀作1点、優技能コンテストドライバー部門（点検競技）

秀作1点、佳作4点を選びました。応募件数は年々増加しており、安全に関する従業員の意識は向上を続けています。

最優秀作『決めた事 守る勇気と続ける力
みんなで築こうゼロ災職場！』

2 0 0 82 0 0 8

全国フォークリフト
運転競技大会（社）全日本トラック協会
より、三重支店 三重輸送センターの山田英明さん
が、30年以上ドライバーとして勤務し成績優秀であったため表彰されました。

R E P O R T

R E P O R T

全国トラックドライバー
コンテスト

啓発活動として、
安全スローガンを募集

C S R

TOPICS

C S R

25

技能コンテストドライバー部門（走行競技）

S E N K O

S E N K O

未然に防ぎ、㈱プライムポリマー様から表彰）他

26

社会性報告

社会性報告

社会性報告

快適な職場環境の創出

働きやすい職場︑豊かな地域社会を創造

働きやすい職場︑豊かな地域社会を創造

働きやすい職場、豊かな地域社会を創造
健康管理活動の状況

企業は「人」
によって支えられています。従業員一人ひとりが健やかに心豊かに過ごせる快適な職場環境を創り出し、また良き企業市民として、事業を行う地域の方々の暮らしに貢献できる企業でありたいとセンコーは考えています。
多様なステークホルダーとの関係を大切にしながら、社会をより豊かにする活動を、センコーはさらに発展させます。

■「健康推進室」
を新設
近年、生活習慣病や心の病の増加が社会的な問題となり、心と体のケアが企業の重要な課題になっています。
従業員の健康管理、健康増進を図るため、センコーでは「健康推進室」を設置し、健康診断や健診後のフォロー体制の整備、心の健康づくり計画の策定、セミナー開「快適職場推進計画」の認定取得を継続

催等を行っています。
また、2008年度からは「センコー健やか活動」を開始し、さらなる従業員の健康

センコーは、従業員一人ひとりの健康と幸福を実現するために、維持増進を目指しています。

快適な職場環境を整備し、心と体の健康を保持・増進する活動をセンコー
健やか活動ポスター

行っています。
「快適職場推進計画」(中央労働災害防止協会)の認定取得に向けた継続的な取り組みは、その活動の一環です。2007年度は、札幌支■SAS(睡眠時無呼吸症候群)スクリーニングの実施

店、三重支店、奈良支店などが新たに認定され、232事業所のうち現

睡眠時無呼吸症候群(Sleep Apnea Syndrome)の早期発見と治療を目的に、パル在231事業所が認定を取得しています。

スオキシメーターによる検査を実施しています。関係会社を含む全ドライバー、オペ「事業者が講ずべき快適な職場環境の形成のための措置に関す

レーター、事務系社員が対象となり、検査の結果SASの疑いがあるとされた者に対しる指針(快適職場指針)」(厚生労働省)に則ったこの認定を受けることては、医療機関による精密検査の受診を促しています。二次検診を受けない者は、は、労働安全衛生法の規定を守り、仕事による疲労やストレスを感じ

乗務禁止とするなど厳密なルールを設け、健康の維持・管理を徹底しています。

ることの少ない快適な職場づくりを推進している証になります。

パルスオキシメーター

札幌第2PDセンター認定証■健康診断・メンタルヘルスチェックの実施
カウンセリング・研修を中心とした従業員支援プログラム「EAP（Employee

事業所内保育園の設置
子育て中の女性も安心して働ける職場環境を創るために、2006年4月に泉大津市の泉北第2PDセンターに「センAssistance Program）」
を導入し、全従業員のメンタルヘルスチェックを行い、診断・

カフェテリアの設置

分析結果を改善策の構築につなげています。

センコーでは、従業員が快適に利用できる食堂やカフェテ

その他にも従業員とその家族を対象とした「個人カウンセリングセンター」
を開設
し、電話で相談できる体制も整えています。

リアを設けています。

コー泉北保育園」を設置しました。
さらに2008年春には、浦2007年11月には浦和PDセンターの厚生棟に「センコー和PDセンターと西神戸PDセンターに事業所内保育園を開

浦和レストラン」
を、
また2008年3月には西神戸PDセンター

設しています。

に「レストランセンコーマリーン」を設置しました。職場内に「保育園の送迎時間が短縮できる」「子供のそばで働けるあるため昼休みや休憩時間等に便利に利用でき、
また栄養

ので安心」
と、利用している社員及びパート社員の方々にも面にも配慮した豊富なメニューが揃っているので従業員に好評で、このような環境整備を今後も継続していきます。

も好評です。

メンタルヘルスチェックシートの記入

大阪「男女いきいき・元気宣言」に登録
大阪府の「男女いきいき・元気宣言」
は、
女性の能力の活用
や仕事と家庭の両立支援など、男性も女性もいきいきと働く
センコーはこの制度に登録し、様々な取り組みを進めています。2006年7月には「女性躍進推進委員会」
を設け、女性が

C S R

C S R

長く働くことができるよう段階的に諸制度を見直していく
アクションプランを策定しました。勉強会や研修会の開催、境づくりの実現に向けた取り組みが進んでいます。

①仕事と家庭の両立支援②女性の能力活用③働きやすい職場づくり「女性躍進推進委員会」の推進メンバー

2 0 0 82 0 0 8

主要な取り組み

R E P O R T

R E P O R T

相談窓口の設置など、女性の能力活用や働きやすい職場環

登録証

保育士が常駐する事業所内保育園

27

S E N K O

S E N K O

ことのできる取り組みを進める企業を応援する制度です。

センコー浦和レストラン28

社会性報告

社会性報告

社会性報告

快適な職場環境の創出

働きやすい職場︑豊かな地域社会を創造

働きやすい職場︑豊かな地域社会を創造

働きやすい職場、豊かな地域社会を創造
健康管理活動の状況

企業は「人」
によって支えられています。従業員一人ひとりが健やかに心豊かに過ごせる快適な職場環境を創り出し、また良き企業市民として、事業を行う地域の方々の暮らしに貢献できる企業でありたいとセンコーは考えています。
多様なステークホルダーとの関係を大切にしながら、社会をより豊かにする活動を、センコーはさらに発展させます。

■「健康推進室」
を新設
近年、生活習慣病や心の病の増加が社会的な問題となり、心と体のケアが企業の重要な課題になっています。
従業員の健康管理、健康増進を図るため、センコーでは「健康推進室」を設置し、健康診断や健診後のフォロー体制の整備、心の健康づくり計画の策定、セミナー開「快適職場推進計画」の認定取得を継続

催等を行っています。
また、2008年度からは「センコー健やか活動」を開始し、さらなる従業員の健康

センコーは、従業員一人ひとりの健康と幸福を実現するために、維持増進を目指しています。

快適な職場環境を整備し、心と体の健康を保持・増進する活動をセンコー
健やか活動ポスター

行っています。
「快適職場推進計画」(中央労働災害防止協会)の認定取得に向けた継続的な取り組みは、その活動の一環です。2007年度は、札幌支■SAS(睡眠時無呼吸症候群)スクリーニングの実施

店、三重支店、奈良支店などが新たに認定され、232事業所のうち現

睡眠時無呼吸症候群(Sleep Apnea Syndrome)の早期発見と治療を目的に、パル在231事業所が認定を取得しています。

スオキシメーターによる検査を実施しています。関係会社を含む全ドライバー、オペ「事業者が講ずべき快適な職場環境の形成のための措置に関す

レーター、事務系社員が対象となり、検査の結果SASの疑いがあるとされた者に対しる指針(快適職場指針)」(厚生労働省)に則ったこの認定を受けることては、医療機関による精密検査の受診を促しています。二次検診を受けない者は、は、労働安全衛生法の規定を守り、仕事による疲労やストレスを感じ

乗務禁止とするなど厳密なルールを設け、健康の維持・管理を徹底しています。

ることの少ない快適な職場づくりを推進している証になります。

パルスオキシメーター

札幌第2PDセンター認定証■健康診断・メンタルヘルスチェックの実施
カウンセリング・研修を中心とした従業員支援プログラム「EAP（Employee

事業所内保育園の設置
子育て中の女性も安心して働ける職場環境を創るために、2006年4月に泉大津市の泉北第2PDセンターに「センAssistance Program）」
を導入し、全従業員のメンタルヘルスチェックを行い、診断・

カフェテリアの設置

分析結果を改善策の構築につなげています。

センコーでは、従業員が快適に利用できる食堂やカフェテ

その他にも従業員とその家族を対象とした「個人カウンセリングセンター」
を開設
し、電話で相談できる体制も整えています。

リアを設けています。

コー泉北保育園」を設置しました。
さらに2008年春には、浦2007年11月には浦和PDセンターの厚生棟に「センコー和PDセンターと西神戸PDセンターに事業所内保育園を開

浦和レストラン」
を、
また2008年3月には西神戸PDセンター

設しています。

に「レストランセンコーマリーン」を設置しました。職場内に「保育園の送迎時間が短縮できる」「子供のそばで働けるあるため昼休みや休憩時間等に便利に利用でき、
また栄養

ので安心」
と、利用している社員及びパート社員の方々にも面にも配慮した豊富なメニューが揃っているので従業員に好評で、このような環境整備を今後も継続していきます。

も好評です。

メンタルヘルスチェックシートの記入

大阪「男女いきいき・元気宣言」に登録
大阪府の「男女いきいき・元気宣言」
は、
女性の能力の活用
や仕事と家庭の両立支援など、男性も女性もいきいきと働く
センコーはこの制度に登録し、様々な取り組みを進めています。2006年7月には「女性躍進推進委員会」
を設け、女性が

C S R

C S R

長く働くことができるよう段階的に諸制度を見直していく
アクションプランを策定しました。勉強会や研修会の開催、境づくりの実現に向けた取り組みが進んでいます。

①仕事と家庭の両立支援②女性の能力活用③働きやすい職場づくり「女性躍進推進委員会」の推進メンバー

2 0 0 82 0 0 8

主要な取り組み

R E P O R T

R E P O R T

相談窓口の設置など、女性の能力活用や働きやすい職場環

登録証

保育士が常駐する事業所内保育園

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S E N K O

S E N K O

ことのできる取り組みを進める企業を応援する制度です。

センコー浦和レストラン28

社会性報告

社会性報告

社会性報告

「こども交通安全教室」の開催

クレフィール湖東での社会貢献活動

センコーは社会貢献活動の一環として、未来を担う子供達の安全を守る取り組みを行っています。
クレフィール湖東で開催した「こども交通安全フェスタ」
をかわきりに、2007年は全国3地域で「こども交通安全教室」
を実施しました。
当日は、クレフィール湖東のインストラクターや各営業所の安全運転トレーナーが講師を務め、「右を見て、左を見て、さらに運転手の顔を見て確認して渡ると事故に遭わない」など、
プロドライバーならではのアドバイスを提供。子供達とその保護者に参加いただき、交通ルールを守ることの大切さを伝えるとともに、信号の色の識別や横断歩道の安全な渡り方、車の死角についてな
ど、交通安全の知識を楽しく学んでいただきました。
事業で培った交通安全のノウハウを地元に還元することで、一人でも多くの子供が危険を回避できることを願って、このような
交通安全教育を全国的に展開して行きます。

三重支店［10月8日開催］

地域での社会貢献活動

地域での社会貢献活動

地域での社会貢献活動■福祉施設への協力
クレフィール湖東の土産物コーナーに並べられている木工製品。
これは地域にある共同作業所「和楽寮」の皆さんが制作したものです。荷物を運ぶ台車、
大浴場の椅子・スノコなども作っていただいていますが、手作りならではの温かい風合いはお客様からも好評です。工芸材料は、
クレフィール湖東・裏山の間伐材を無償で提供し活用していただくなど数年来の交流が続いています。
また、
クレフィール湖東で分別したアルミ缶・スチール缶を彦根市のタンポ共同作業所「和楽寮」
での制作風景

ポ作業所に、紙やダンボールを草津市の滋賀県社会就業振興センターに寄

倉敷支店［10月27日開催］

延岡支店［11月11日開催］

贈。
活動資金にしていただく活動も4年前より実施しています。

土産物コーナーで木工製品を受託販売■「囲碁フェスティバル2007」の開催
クレフィール湖東の開設10周年を記念し、2006年に実施した「囲碁フェスティバル」を昨年も引き続き開催しました。梅沢由香里女流棋聖と中島美絵子初段を招き、
プロ棋士と
対局する
「指導碁」など、小学生から86歳のお年寄りまで44名が参加。約100名の囲碁ファンが来場し楽しいひとときを過ごしました。地域の文化促進活動の一環として、今後も継続的に開催していく予定です。

対局を指導・解説する梅沢女流棋聖■中学生・教職員の職場体験受け入れ
三重輸送センターにて実施：80名が参加

水島物流センターにて実施：76 名が参加

東九州自動車学校にて実施：53 名が参加

■実施内容

体験の受け入れを継続してきましたが、今回初めて小学校教員のインターンシップ受け●ぬりえ

VOICE 参加者の声

信号機の色をクレヨンでぬりえ●見えないところ、見えるところ

保護者が車に乗り、車の死角を確認●横断歩道横断体験

横断歩道の安全な渡り方を実践●トラックの怖さを知ろう

左折時の巻き込み危険を実演で表現●トラックに乗ってみよう

滋賀県教育委員会では、勤続5年目の小学校教員にインターンシップ体験をさせる取り組みを昨年よりスタートさせています。
クレフィール湖東では、
これまで地元中学生の職場入れを行いました。
2007年7月の5日間、2名のインターン生は、ホテルマネジメントの基本となる｢客室ベッドメイク｣｢レストラン接客｣の業務を体験し、実際にお客様にサービスを提供しました。

日頃から交通安全に対しては実際の公道等で「危ない」「教育現場とは異なる視点や価値観に触れることができた体験を、今後の教育現場で活と言い聞かせていますが、どのように危ないのか子供はかしていきたい」という感想をいただいています。

理解できていませんでした。
こども交通安全教室を通して実際に目で見て怖さを知ったようです。楽しく覚えられてかなり印象に残ったようで、家に帰っても横断歩道の渡り方、巻き込み防止の停止位置など話していました。実
際に体験してみることが子供にとって一番いい勉強になると思いました。
（Y・Oさん）

VOICE
参加者の声

○「たとえお客様が見ていない所であっても常に笑顔で明るく勤務することの大切さを学びました」
ぎおう（野洲市立祇王小学校教諭）○「ホテル業も教師も、人と接する仕事であることは同じ。
『思いやり』『挨拶』の大切さを強く感じました」（東近江市八日市南小学校教諭）

助手席に乗りトラックの高さやスピードを体験

ホームページ http://www.senko.co.jp

2007年度は、地域清掃活動として全国で延べ2万人を超えるの清掃、支店は事業所に隣接する公道の清掃を実施しました。
以降も本業を通じて地域や社会に貢献する活動を継続して実施して行きます。

2 0 0 82 0 0 8

「CSR報告書2008」についてのお問い合わせ先
センコー株式会社 CSR推進部
TEL:（06)6440-5190 FAX:（06）6440-5192

人員が参加して、本社は近畿の重要な水源である淀川河川敷

R E P O R T

R E P O R T

やすいものとするために、地域や社会に役立つ活動を推進し

C S R

C S R

ています。

S E N K O

S E N K O

センコーは、
CSR活動の一環として、各種媒体を通じて社会に向けた情報開示及びコミュニケーションに努めています。
センコーグループの事業活動、及びCSR活動についての情報は、
ホームページでもご確認いただけます。

センコーグループは、従業員一人ひとりが「良き企業市民」として、企業活動と生活の基盤である地域社会を豊かで暮らし

29

ホームページでも広く情報を開示しています

地域清掃活動を実施

淀川清掃活動30

社会性報告

社会性報告

社会性報告

「こども交通安全教室」の開催

クレフィール湖東での社会貢献活動

センコーは社会貢献活動の一環として、未来を担う子供達の安全を守る取り組みを行っています。
クレフィール湖東で開催した「こども交通安全フェスタ」
をかわきりに、2007年は全国3地域で「こども交通安全教室」
を実施しました。
当日は、クレフィール湖東のインストラクターや各営業所の安全運転トレーナーが講師を務め、「右を見て、左を見て、さらに運転手の顔を見て確認して渡ると事故に遭わない」など、
プロドライバーならではのアドバイスを提供。子供達とその保護者に参加いただき、交通ルールを守ることの大切さを伝えるとともに、信号の色の識別や横断歩道の安全な渡り方、車の死角についてな
ど、交通安全の知識を楽しく学んでいただきました。
事業で培った交通安全のノウハウを地元に還元することで、一人でも多くの子供が危険を回避できることを願って、このような
交通安全教育を全国的に展開して行きます。

三重支店［10月8日開催］

地域での社会貢献活動

地域での社会貢献活動

地域での社会貢献活動■福祉施設への協力
クレフィール湖東の土産物コーナーに並べられている木工製品。
これは地域にある共同作業所「和楽寮」の皆さんが制作したものです。荷物を運ぶ台車、
大浴場の椅子・スノコなども作っていただいていますが、手作りならではの温かい風合いはお客様からも好評です。工芸材料は、
クレフィール湖東・裏山の間伐材を無償で提供し活用していただくなど数年来の交流が続いています。
また、
クレフィール湖東で分別したアルミ缶・スチール缶を彦根市のタンポ共同作業所「和楽寮」
での制作風景

ポ作業所に、紙やダンボールを草津市の滋賀県社会就業振興センターに寄

倉敷支店［10月27日開催］

延岡支店［11月11日開催］

贈。
活動資金にしていただく活動も4年前より実施しています。

土産物コーナーで木工製品を受託販売■「囲碁フェスティバル2007」の開催
クレフィール湖東の開設10周年を記念し、2006年に実施した「囲碁フェスティバル」を昨年も引き続き開催しました。梅沢由香里女流棋聖と中島美絵子初段を招き、
プロ棋士と
対局する
「指導碁」など、小学生から86歳のお年寄りまで44名が参加。約100名の囲碁ファンが来場し楽しいひとときを過ごしました。地域の文化促進活動の一環として、今後も継続的に開催していく予定です。

対局を指導・解説する梅沢女流棋聖■中学生・教職員の職場体験受け入れ
三重輸送センターにて実施：80名が参加

水島物流センターにて実施：76 名が参加

東九州自動車学校にて実施：53 名が参加

■実施内容

体験の受け入れを継続してきましたが、今回初めて小学校教員のインターンシップ受け●ぬりえ

VOICE 参加者の声

信号機の色をクレヨンでぬりえ●見えないところ、見えるところ

保護者が車に乗り、車の死角を確認●横断歩道横断体験

横断歩道の安全な渡り方を実践●トラックの怖さを知ろう

左折時の巻き込み危険を実演で表現●トラックに乗ってみよう

滋賀県教育委員会では、勤続5年目の小学校教員にインターンシップ体験をさせる取り組みを昨年よりスタートさせています。
クレフィール湖東では、
これまで地元中学生の職場入れを行いました。
2007年7月の5日間、2名のインターン生は、ホテルマネジメントの基本となる｢客室ベッドメイク｣｢レストラン接客｣の業務を体験し、実際にお客様にサービスを提供しました。

日頃から交通安全に対しては実際の公道等で「危ない」「教育現場とは異なる視点や価値観に触れることができた体験を、今後の教育現場で活と言い聞かせていますが、どのように危ないのか子供はかしていきたい」という感想をいただいています。

理解できていませんでした。
こども交通安全教室を通して実際に目で見て怖さを知ったようです。楽しく覚えられてかなり印象に残ったようで、家に帰っても横断歩道の渡り方、巻き込み防止の停止位置など話していました。実
際に体験してみることが子供にとって一番いい勉強になると思いました。
（Y・Oさん）

VOICE
参加者の声

○「たとえお客様が見ていない所であっても常に笑顔で明るく勤務することの大切さを学びました」
ぎおう（野洲市立祇王小学校教諭）○「ホテル業も教師も、人と接する仕事であることは同じ。
『思いやり』『挨拶』の大切さを強く感じました」（東近江市八日市南小学校教諭）

助手席に乗りトラックの高さやスピードを体験

ホームページ http://www.senko.co.jp

2007年度は、地域清掃活動として全国で延べ2万人を超えるの清掃、支店は事業所に隣接する公道の清掃を実施しました。
以降も本業を通じて地域や社会に貢献する活動を継続して実施して行きます。

2 0 0 82 0 0 8

「CSR報告書2008」についてのお問い合わせ先
センコー株式会社 CSR推進部
TEL:（06)6440-5190 FAX:（06）6440-5192

人員が参加して、本社は近畿の重要な水源である淀川河川敷

R E P O R T

R E P O R T

やすいものとするために、地域や社会に役立つ活動を推進し

C S R

C S R

ています。

S E N K O

S E N K O

センコーは、
CSR活動の一環として、各種媒体を通じて社会に向けた情報開示及びコミュニケーションに努めています。
センコーグループの事業活動、及びCSR活動についての情報は、
ホームページでもご確認いただけます。

センコーグループは、従業員一人ひとりが「良き企業市民」として、企業活動と生活の基盤である地域社会を豊かで暮らし

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ホームページでも広く情報を開示しています

地域清掃活動を実施

淀川清掃活動30

お問い合わせ先

センコー株式会社

CSR 推進部〒531-6113
大阪市北区大淀中1-1-30-1300 梅田スカイビル タワーウエスト13F
TEL.06-6440-5190 FAX.06-6440-5192
URL http://www.senko.co.jp

2008
CSR報告書
環境・安全・社会への取り組み

2008年10月発行