2021-2022年度 中期経営計画活動状況-「2030年のビジョン」実現に向けた基盤づくり-代表取締役社長 田中 公章

2022年4月27日

目次
1. 3つの全社戦略の活動状況①「カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する②「既存事業の磨き上げ」と「新規事業の探索」によって社会課題解決に貢献する③個々の強みを発揮できる「舞台」を全員で創る
2. 今後の主な検討項目
3. 株主還元
4. 2022年度 中期経営計画説明の運営変更

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1

2030年に目指す姿 と 全社戦略
2030年のビジョン

2030年に目指す姿
（方向性）

全社戦略

社会の期待に応える

社員の意欲に応える「まずやってみよう」「つながろう」「磨き上げよう」の行動があふれている

社会にとってなくてはならない製品・サービスを提供する持続可能な社会に貢献し続ける

1

2

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する「既存事業の磨き上げ」と「新規事業の探索」によって社会課題解決に貢献する

3
個々の強みを発揮できる「舞台」を全員で創る2030年に目指す姿 から 3つの全社戦略を立案
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全社戦略 と 2030年の目標値
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全社戦略要となる方策 (2021-22)

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する

2050年を見据えたカーボンニュートラル
マスタープラン策定

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

SDGs貢献製品の高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る

売上高比率50%

既存事業

ROIC 9.0%
新規事業 売上高

重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%
外国人/女性役員比率 30%
3

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全社戦略① 活動状況
1

全社戦略

要となる方策 (2021-22)

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」
への転換を推進する2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

SDGs貢献製品の高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る

売上高比率50%

既存事業

ROIC 9.0%
新規事業 売上高

重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%
外国人/女性役員比率 30%
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カーボンニュートラル と サーキュラーエコノミーを実現する 「ものづくり」への転換を推進する
要となる方策2021年の進捗

2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

第1次カーボンニュートラル
マスタープラン作成
2030年の目標値

CO₂総排出量（単位：万トン）

CO2排出量50.0%減

Scope32019年度比ZEON単体 の Scope1+2を対象

製品使用に伴う排出量（輸送含む）

今後設定

Scope3
購入原料に伴う排出量
Scope1+2

省エネ
プロセス革新

燃料転換

77.8

製造に伴う排出量38.920192030
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カーボンニュートラル と サーキュラーエコノミーを実現する 「ものづくり」への転換を推進する

購入電力：100%再生可能エネルギー化
カーボンニュートラルLNG 購入
高岡工場

購入電力：100%再生可能エネルギー化

2022年4月より実施

購入電力：100%再生可能エネルギー化
蒸気：グリーン熱証書 購入

氷見二上工場

購入電力：100%再生可能エネルギー化

徳山工場

敦賀工場

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カーボンニュートラル と サーキュラーエコノミーを実現する 「ものづくり」への転換を推進する*NEDO＝国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構

NEDO*グリーンイノベーション基金事業に採択採択された実証事業

炭素資源循環型の合成ゴム基幹化学品製造技術の開発

光に適合したチップ等の高性能化・省エネ化
不揮発メモリ開発

社会課題

世界的なタイヤ需要の増加に応じた使用済みタイヤ・原材料の有効利用急増する大規模データセンターの電力消費量の削減

再生可能炭素資源からブタジエン・イソプレンを高い収率で製造する技術確立

カーボンナノチューブ（CNT）を用いた不揮発メモリでデータセンターの電力消費量 削減

当社の貢献

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全社戦略② 活動状況
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全社戦略

要となる方策 (2021-22)

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する

2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

SDGs貢献製品の高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る

売上高比率50%

既存事業

ROIC 9.0%
新規事業 売上高

重点分野を定めてリソースを集中投入
より多くの人生の選択肢を提供+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%
外国人/女性役員比率 30%
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既存事業を「磨き上げる」・新規事業を「探索する」
2021年の実績

2030年の目標値

SDGs貢献製品の認定制度を検討中

SDGs貢献製品の売上高比率50%

既存事業*

既存事業

ROIC 9.7%

ROIC 9.0%

新規事業 売上高

新規事業 売上高+600億円

金額少（2019年度比）（2019年度比）*連結税引後営業利益÷（有利子負債期首期末平均＋純資産期首期末平均）
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既存事業を「磨き上げる」
要となる方策高機能樹脂と電池材料の強化

高機能樹脂

能力増強 2021/7 完工 +4,600トン

高機能樹脂
リサイクルプラント 2024/8 稼働予定

＋6,000トン

水島工場

高岡工場

電池材料
リチウムイオン電池向け
バインダー新拠点設立を決定
2024年の生産開始を目指し準備中

生産能力（2024/8~）：
47,600トン(年)へ

Zeon Chemicals Asia

更なる能力増強を検討中
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既存事業を「磨き上げる」
光学フィルム：世界初の溶融押出法

要となる方策

能力増強 2023/10 稼働予定

既存SBUの勝ち残り＋5,000万㎡

敦賀工場

水素化ニトリルゴム：新用途展開
能力増強 2023年 稼働予定
高岡工場

＋約10%
生産能力：269百万㎡(年)へ

リーフアルコール：世界シェア No.1能力増強 2022秋 完工予定
水島工場

＋400トン
生産能力：1,600トン(年)へ

生産能力：約9,900トン(年)へ

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新規事業を「探索する」
要となる方策

重点分野を定めてリソースを集中投入

米国・Aurora Microplates社 の 買収完了

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新規事業を「探索する」

Zeon Ventures Inc.を設立 スタートアップ企業へ投資開始

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新規事業を「探索する」

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カーボンナノチューブを用いたシートで リチウムイオン二次電池の性能向上
容量負極正極寿命

安全性

リチウムイオン二次電池の構造略図

生産性

充放電レートリチウムイオン二次電池に求められる5大性能

次世代負極材として期待されている リチウム金属の実用化に貢献
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全社戦略③ 活動状況
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全社戦略

要となる方策 (2021-22)

2030年の目標値

カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する

2050年を見据えた
カーボンニュートラル
マスタープラン策定

日本化学工業協会の指針等を踏まえ 今後設定

2
既存事業を「磨き上げる」

SDGs貢献製品の高機能樹脂と電池材料の強化
既存SBUの勝ち残り新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る

売上高比率50%

既存事業ROIC 9.0%
新規事業 売上高

重点分野を定めてリソースを集中投入より多くの人生の選択肢を提供+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%
外国人/女性役員比率 30%
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3「舞台」を全員で創る2021年の主な取り組み

本社オフィスリニューアル「つながり・磨き上げる場」に2021年の数値

2030年の目標値

従業員エンゲージメント

従業員エンゲージメント

指数 52%

外国人/女性役員比率

自律的なキャリアデザイン「職務の透明化」に着手

公募制 DI&B 推進PJ
DI&B Week 試行
社内広報サイト の制作

指数 75%

30%

女性従業員 比率13%

女性従業員 比率

女性管理職 比率

女性管理職 比率

5%20% 程度
20% 程度

新しい概念を取り入れて より多くの選択肢を提供することで 目標を目指す
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今後の主な検討項目
全社戦略
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カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換を推進する*ICP:インターナル・カーボン・プライシング

2030年の目標値
CO2排出量 50.0%減
2019年度比ZEON単体 の Scope1+2を対象

検討項目
投資判断基準としてのICP*の導入

SDGs貢献製品の売上高比率50%2
既存事業を「磨き上げる」

新規事業を「探索する」
3「舞台」を全員で創る
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既存事業

ROIC 9.0%

SDGs貢献製品の認定制度の導入

財務戦略の明確化

新規事業 売上高+600億円（2019年度比）
従業員エンゲージメント 75%
外国人/女性役員比率 30%©ZEON CORPORATION. All rights reserved.

取締役会の多様性確保
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株主還元
【配当金予想、単位：円】

安定的に持続的な配当政策を継続（方針に変更なし）

2022年度の配当金は中間期末18円、期末18円の36円を予想（対前年度比＋8円）
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2022年度 中期経営計画説明の運営変更

2022年4月4日
プライム市場上場 に合わせて従来の説明会運営

2022年度 中期経営計画説明会

単独の説明会2023年5月 (開催予定)

決算と中期経営計画の説明会は同日開催

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以 上
本資料に掲載されている当社の計画、見通しなどは現在入手可能な情報に基づき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。
実際の業績は様々な要因により、異なる結果となる場合があります。

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