統合報告書
2018年3月期

日本板硝子株式会社

NSGグループは、建築用・自動車用ガラス、および高機能ガラスの分野
における世界最大級のメーカーの一つです。
グループ従業員数は約27,000人。世界27カ国に主要な製造拠点を持ち、100カ国以上で製品の販売を行っています。

編集方針
NSGグループは、従来の「サステナビリティレポート」と「アニュアルレポート」に代えて、「統合報告書」
を発行いたします。
「統合報告書 2018」は、当社の目指す「VAガラスカンパニー」への変革により、社会的課題に対応する独自の技術や強みをコアとしたガラス製品やサービスを伸ばす、持続的な成長に向けた取り組みについて株主をはじめとするステークホルダーの皆様にお伝えするものです。
財務情報や非財務情報などの詳細データは、有価証券報告書、サステナビリティデータブック
および当社のウェブサイトでご覧いただけます。
当社ウェブサイト www.nsg.co.jp

参考ガイドライン
GRIサステナビリティ・レポーティング・ガイドライン

ビジョン
ガラス技術で世界に変革をミッション
革新的な高性能ガラス製品の分野でグローバルリーダーとなることを目指すとともに、省エネ・創エネに貢献し、安全で倫理的な事業活動を行う

経営理念
事業は人なり我々は次の理念を仕事の基本として事業に携わります。
信用と相互尊重CONTENTS
概要
財務・非財務ハイライト

02

NSGグループの歴史

04

CEOメッセージ

06

CFOレビュー

10

NSGグループの価値創造プロセス

12

誠実な行動とプロ意識

事業協力一致と相互支援

事業概況

14

COOレビュー

16

オープンなコミュニケーション
進取の精神と創意工夫
情熱と不屈の精神
自己責任と社会的貢献
サステナビリティの推進

建築用ガラス

18

自動車用ガラス

20

高機能ガラス22

コーポレートガバナンス
取締役会議長メッセージ

24

コーポレートガバナンス

26

行動指針
我々は次の行動を実践し、事業を成功に導きます。
すべての行動が会社の価値を高め、サステナブル（持続可能）にするものであるよう常に注意を払う。
すべての災害は未然に防げるものであると信じて、安全をあくまでも追求する。

サステナビリティ
サステナビリティ

36

目標

38

サステナビリティへの取り組み

40

すべての行動において、最高水準の社会的・環境的責任を果たす。
すべての従業員の潜在能力を開発し、やる気とコミットメントを引き
出す。

会社情報

決められた品質基準を遵守し、顧客満足を達成する。

会社情報

43

常に先端技術および革新的製品・用途の開発を行うことで、一歩先を進み続ける。

見通しに関する注意事項

43

その他の情報43

製造・開発・営業と密接に連結し、データ・事実・分析に基づいて意思決定する。
シナジー効果を十分に引き出し、無駄を排除し、競争力を確保する。
すべての事業活動において、たゆまず改善を追求する。

NSGグループ

統合報告書201801財務ハイライト

売上高

営業利益※1
売上高営業利益率※2

百万円
800,000

600,000

ネット借入残高
ネット借入残高/EBITDA

百万円

%

百万円

倍

40,00037,694 8.0

400,000

8.0

6.2
6.0

300,000

313,254 306,471
6.0

580,795 603,852

33,06230,000400,000

200,000

0

5.7

20,0004.0

200,000

4.6
4.0

10,0002.0

100,000

2.0

0.0

0

0

2014 2015 2016 2017 2018 (FY*)

2014 2015 2016 2017 2018 (FY)

自己資本（親会社の所有者に帰属する持分）
自己資本比率（親会社所有者帰属持分比率）

親会社の所有者に帰属する
当期利益

百万円

%

百万円

25,00025

10,00020,000

20
15.7

17.0

-10,000

10,000

10

5,000

5

-40,0000-50,000

基本的１株当たり当期利益（EPS）※3
円
100

62.0

5,605 6,130

0

134,334 15
124,146

2014 2015 2016 2017 2018 (FY)

47.9

0
-100

総資産
百万円

800,000-20,000

400,000-30,000
200,000

02014 2015 2016 2017 2018 (FY)

親会社所有者帰属持分
当期利益率
（ROE）
%

円
2,500
2,000
4.9

4.7

1,500

4.0
1,000
2.0

2014 2015 2016 2017 2018 (FY)

0.02014 2015 2016 2017 2018 (FY)

※1 個別開示項目及びピルキントン買収に係る無形資産償却費控除前ベースの営業利益※2 売上高に対する個別開示項目及びピルキントン買収に係る無形資産償却費控除前ベースの営業利益率※3 2016年10月1日付で普通株式10株を1株に併合しており、遡って併合の影響を考慮した金額を記載しております。
*FY=Fiscal Year FY2018は2018年3月期を示しています。

02

NSGグループ

統合報告書2018941.8 1,033.2

500

-500
-600

2014 2015 2016 2017 2018 (FY)

１株当たり親会社所有者
※3
帰属持分
（BPS）

8.0

-200

-400

790,192 791,882

600,000

6.0

-300

0.0

2014 2015 2016 2017 2018 (FY)

1000,000

15,0000

5.002014 2015 2016 2017 2018 (FY)

非財務ハイライト

CO2排出量

エネルギー使用量

水使用量

百万t

ペタジュール

百万m3

5.0

60

25

4.0

4.0

45

3.7

43

40

3.0

2.0

20
18

15

概
要

10

20

1.0

0.0

20

5

2013 2014 2015 2016 2017

埋め立て廃棄物量※402013 2014 2015 2016 2017

再資源化された廃棄物量

千t

千t

40

60
50

2013 2014 2015 2016 2017

従業員の重大災害度数率
（SIR）
0.4

49

30
24

0

47

0.32
0.3

0.30

40
22

20

0.2

30
20

10

0.1
10

0

2013 2014 2015 2016 2017

従業員満足度

02013 2014 2015 2016 2017

サプライヤー行動規範への同意率

%

%

100

80

0.0

サプライヤー・サステナブル評価件数
400

71
80
72

76

60

2014 2015 2016 2017 2018 (FY)

61

370
350

300

60
40

200

20

100

40

20

0

2014

2015

2016

2017 (FY)02014 2015 2016 2017 2018 (FY)02014 2015 2016 2017 2018 (FY)■■は新規評価件数※4 データは、埋め立て処理されたガラスおよびガラス以外の廃棄物の総量となっています。

NSGグループ

統合報告書201803

NSGグループの歴史
2018年、NSGグループは100周年を迎えます。1918年の創業以来、NSGグループは絶えず進化を続けてきました。400年の歴史を持つ住友グループの事業精神を共有しながら、建築用、自動車用、高機能ガラスの各分野において存在感を放ち、世界市場で事業を展開しています。

舞鶴事業所
（京都府）

1920

1950-1960年代

福岡で板ガラスの生産を開始

経済発展の中で生産規模・能力を拡大し、1950年代には自動車用ガラス事業に本格参入

1920-1940年代
国内ガラス需要の伸びにともない事業を拡大
二島工場の生産能力を増強
（1920
年代）

舞鶴工場
（京都府）
を設置
（後に舞鶴事業所へ改称）（1951）
千葉工場を設置（後に千葉事業所へ改称）（1963）

四日市工場
（三重県）
を設置
（後に四日市事業所へ改称）（1935）

二島工場
（福岡県）

1950

1918
大阪で日米板硝子株式会社を設立

1940
1930

1920
1910

1960

1931

1950
東京、大阪他国内7証券取引所に株式上場

社名を日本板硝子株式会社に変更

1965
アジア初となるフロート方式によるガラス製造を開始

アジア初のフロートガラス

04

NSGグループ

統合報告書2018

2006
ベトナムフロートグラス社

1970-1980年代

1990-2000年代

自動車用ガラス事業の成長と建築用ガラス事業および自動車用ガラス事
業のグローバル化

アジアでの事業拡大

日本安全硝子株式会社を吸収合併し、川崎工場および京都工場を設置（1970）
マレーシアに初の海外投資（1971）
メキシコに自動車用ガラス製造の合弁会社を設立（1975）

自動車用ガラスの合弁会社を中国に設立（1995）

ピルキントン社の完全子会社化にともない、建築用ガラスおよび自動車
用ガラス事業を本格的にグローバル化。NSGグループ全体として、世界各地に主要な事業拠点を持ち、100カ国以上で製品を販売。
（ 2018年3月31日現在）概要

建築用ガラスの合弁会社をベトナムに設立（1995）
ベトナムに2番目の建築用ガラスの合弁会社を設立（2007）

米国に自動車用ガラス製造の合弁会社を設立（1986）

2010

2000
1990

1980

2008-2010年代
委員会設置会社（現指名委員会等設
置会社）へ移行（2008）

1970

1990-2000年代

NSGグループ コーポレートガバナンス・
ガイドラインを制定（2015）

ピルキントン社との連携強化
ピルキントン社子会社のLOF社の株式の20%を取得（1990）
ピルキントン社に出資（2000）

ピルキントン社、持分法適用会社になる（2001）

中核技術であり続けるセルフォック®

国連グローバルコンパクトに参加

新商品と新技術の開発に注力。
海外投資により高機能ガラスの礎を築く
超薄板ガラス(UFFTM:ULTRA FINEFLAT GLASS)の生産開始（1978）
硝子繊維製品の販売を開始（1979）
日本無機株式会社の完全子会社化によりバッテリーセパレーター事業を拡大（2001）

1979
創立60周年を記念し
（公財）
日本板硝子
材料工学助成会を設立

NSGグループサステナビリティポリ
シー公表、NSGグループサステナビリ
ティ委員会設立

2012

1970-2000年代

セルフォック®開発（1968）

20092014
ピルキントン レーザム
（英国）
事業所

長期戦略ビジョンと中期経営計画
（MTP）
を発表

2004
本店所在地を大阪から東京に移転

2015
NSGグループ倫理規範を改定

2017
2018年度から2020年度までの3か年の中期経営計画（MTP）
フェーズ2がスタート

NSGグループ

統合報告書201805

CEOメッセージ

NSGグループのビジョン、経営理念、中期経営
計画（MTP）
フェーズ2について
NSGグループは、企業ビジョン ガラス技術で世界に変革を のもと、建築用ガラス、
自動車用ガラス、高機能ガラスの各分野において、気候変動の影響軽減や安全性や快適性の向上に役立つさまざまな高付加価値製品を提供することを通じて、持続可能な社会の実現に貢献する企業を目指して
きました。
また、
「 事業は人なり」
を経営理念とし、顧客、従業員、株
主、サプライヤー、そして地域社会というステークホルダーの皆様から最上位の会社と評価されるよう努めてまいりました。
当社グループは2014年に公表した長期戦略ビジョン「VAガラスカンパニーへ変容・変革する」（ VAとは英語のValue-Addedの頭文字に由来）のもと、2016年10月に「中期経営計画(MTP)フェーズ2」を発表しました。MTP
フェーズ2は、2018年3月期から2020年3月期の3年間を計画期間として、現在の当社グループにとって主要な課題
である「財務サステナビリティの確立」
および「VAガラスカンパニーへの変容・変革の開始」の2つを基本目標とするものです。
MTPフェーズ2で掲げた財務目標は、売上高営業利益率（ROS）: 8％以上*、ネット借入/EBITDA比率: 3倍としております。また、親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）に
ついてはMTP達成年度のイメージとして10％以上、親会社
所有者帰属持分比率（自己資本比率）は20％程度を想定しております。
*注：個別開示項目及びピルキントン社買収に係る無形資産償却費控除前営業利益をベースに算定。

そして、MTPフェーズ2では戦略の重点化と積極的な施策を追加し、
目標達成をより確かなものにしていきます。
MTPフェーズ2の基本方針は、VA戦略をさらに加速・進化させ、持続的に成長する強い

代表執行役社長兼CEO

収益基盤を構築すること

森 重樹

すべての仕事の仕方を見直し、リーンな事業体制を作りこむことです。

NSGグループは、気候変動の影響軽減や、安全性と快適性の向上に役立つさまざまな高付加価値（VA）
製品の提供により、
持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

06

NSGグループ

統合報告書2018

具体的には、
以下の4つの重点施策を実施してまいります。
1. VA No.1戦略の推進ができました。また、最終利益は米国法人税率引き下げに伴う繰延税金資産の取崩しの影響により期初に発表した計画「成長が見込める分野」「当社の強みがある分野」
でを下回りましたが、前年度を上回る実績をあげることができ

トップポジションを狙う。

ました。キャッシュ・フローについては期初の計画の通り100

2. 成長ドライバーの確立

億円を超えるフリー・キャッシュ・フローを生み出すことがで選択と集中により、早期に新たな利益成長の原動力

きました。
MTPフェーズ2に掲げた2020年3月期の目標に対してを創り出す。
3. ビジネスカルチャーイノベーション

は、下記の通りの結果となっています。

概

すべての仕事の仕方を見直し、リーンな事業体制を作りこむ。

売上高営業利益率(ROS) 目標

4. グローバル経営の強化

2018年3月期実績

グループ全体最適を追求し、グローバル経営を強化

6.2%

ネット借入/EBITDA比率 目標させる。

2018年3月期実績

要

8%以上

3倍

4.6倍

また財務サステナビリティの確立（財務面で安定的な姿

営業利益は5期連続増益、最終利益は2期連続の黒字化になること）を図るため、当社は2017年3月31日に総額と増益を達成し、安定的な利益とキャッシュ・フローの創出

400億円のA種種類株式を発行しました。これにより資本をができる財務体質へと改善が進みつつあることを踏まえ、充実させ、金融費用の削減を図るとともに、VA No.1戦略

当社は2018年5月11日の取締役会において6期ぶりとなを着実に推進していくための投資枠を確保しました。

る普通株式配当の実施を決議いたしました。
2019年3月期では、全世界において緩やかな経済成長

MTPフェーズ2の進捗について
2017年度はMTPフェーズ2の初年度でした。営業利益にが見込まれる中、当社グループでは引き続き各事業、各地域においてVA化やコストダウンを進め、営業利益、最終利益とも増益を見込んでおります。

ついては、事業ごと、地域ごとでの進捗スピードの差はあり

特にMTPフェーズ2の重点施策の一つである「成長ドライ

ましたが、期初に発表しました計画通りの実績をあげること

バーの確立」の具体的展開として、当社グループの成長戦

MTP フェーズ2概要
長期戦略ビジョン

MTP■財務サステナビリティの確立■VAガラスカンパニーへの変革開始

完了• 設備稼働効率改善• 不採算事業処理• VA化進展■収益回復のためのリストラ

持続的な成長4つの重点施策• VA No.1 戦略の推進• 成長ドライバーの確立• ビジネスカルチャーイノベーション• グローバル経営強化

MTP完了後■改善財務基盤に基づきトップライン成長

収益回復

安定的財務基盤の確立• 自己資本の充実• ネット借入の削減

2012年3月期‒
2014年3月期

2015年3月期‒
2017年3月期

フェーズ2
2018年3月期‒2020年3月期

2021年3月期‒

NSGグループ

統合報告書2018

07

VA No.1 戦略の推進

成長ドライバーの確立「成長が見込める分野」•「当社の強みがある分野」
でトップポジションを狙う•有望な複数の成長ドライバーの立ち上げ

•方策：

−建築
（省エネ、創エネ、健康、
デザイン性）−NSGの技術力、ブランド力が最大限発揮できる地域分野、製品においてVA化にリソースを集中−顧客との関係強化、戦略的提携も活用•有望分野：−自動車（自動運転、
コネクテッド、UV・IRカット、軽量化）−高機能（独自技術を生かした新製品展開、用途開発）

自動運転

真空技術
オンライン
コーティング技術

高精度プレス技術

顧客視点のR&D・マーケティング

省エネ・創エネ

VAガラス
カンパニー

リーンなものづくり

ビジネスカルチャーイノベーション

次世代情報通信分野

迅速な意思決定グローバル経営の強化

グループ横断のコスト削減•リーンな事業体制の作りこみ•グループ全体最適を追求し、グローバル経営を進化させる

•方策：

•方策：

−すべての仕事の見直し−人材開発の推進、多様な人材の登用−顧客視点に基づくグローバル研究開発体制の最適化−グループ横断的なコスト削減の継続−各地域の「ものづくり」
体制強化−マーケティング面における顧客志向の強化−柔軟な組織運営と迅速な意思決定ができる組織略を担い、新製品・新事業の立ち上げを加速して進める組織

2015年9月には、「持続可能な開発目標（SDGs）」
が国連である「ビジネスイノベーションセンター」
を新たに設置いたで採択され、2030年までに解決すべき国際社会の共有目します。

標が定められました。また、地球温暖化対策の新たな国際

財務面では、事業の収益性のさらなる向上と運転資本やルールであるパリ協定が2016年11月に発効されました。

設備投資に対する厳格な管理の継続を通じてキャッシュをそういった環境規則も強化される中、当社グループが果た

創出しネット借入残高を削減することによって、早期の財務すべき役割の重要性は、ますます高まっていると言えます。

サステナビリティの確立に取り組んでまいります。
また当社は2018年4月に、太陽光発電設備の大手であ

私たちは、「国連グローバルコンパクト」
参加企業の一員として、そのすべての理念の普及を支持します。

る米国ファーストソーラー社との間でコーティングガラスの2016年には、当社グループの活動が経済・環境・社会に長期供給契約を締結し、併せて米国およびベトナムでのガ与える著しい影響や、年間を通じてステークホルダーから寄ラス生産能力を増強することを決定いたしました。ファース

せられた意見をもとにして、マテリアリティを決定し、サステ

トソーラー社とはこれまで長年にわたり顧客として、また事

ナビリティ目標に織り込みました。マテリアリティの中でも、業パートナーとして良好な関係を続けており、今回の決定はステークホルダーへの強い影響と、当社事業上の重要性のMTPフェーズ2期間中およびその後の当社の成長に大きく高い環境関連への取り組みとして、CO2排出量削減があげ貢献するものとなります。

られます。
当社グループが作り出す製品や技術は、省エネ、創エネ、

08

安全で快適な暮らしに貢献できるものが数多くあり、今後と持続的成長可能な社会の実現に向けた取り組
みについてります。一方、ガラスの製造過程で発生するCO2の削減にももこのような面で、社会や環境に貢献できるものと信じてお

今、地球規模での持続的成長可能な社会の実現に向けた積極的に取り組んでおり、これらの活動を通じて、今後とも取り組みが、かつてないほど重要になってきております。そ中長期での持続可能な社会の実現に貢献していきたいと考の責務は国際機関や各国政府によるものだけでなく、社会

えております。

の一員としての企業においても果たされなくてはならない

当社グループは、高付加価値ガラスの提供を通じて、さまものであります。当社におきましても経営の重要課題としてざまな環境面での課題解決に貢献してまいります。事業部

位置づけ、さまざまな取り組みを進めております。

門別の取り組みとして、建築用ガラス事業部門では、創エネ

NSGグループ

統合報告書2018

に貢献する太陽光発電用ガラスや省エネに大きく寄与する

確保することをサステナビリティ活動の不可欠な要素と位

Low-Eガラス、真空ガラス スペーシアなどを供給していま置づけています。

す。自動車用ガラス事業部門では、自動車のCO2排出量削

東京証券取引所の「コーポレートガバナンス・コードの各

減やエネルギー効率改善を可能にする軽量合わせガラスや原則」
を受け、2015年5月に制定した「NSGグループコーポ

ソーラーコントロールガラス、
また安全で快適な移動に貢献

レートガバナンス・ガイドライン」
は、当社グループが、持続するHUD用高面精度フロントガラスや遮音ガラスなどを提可能な方法でその企業価値を中長期的に高め、ひいては株供します。また、高機能ガラス事業部門では、自動車のエネ

主の皆様を初めとするステークホルダー各位の共同価値を

ルギー効率向上に寄与するアイドリング・ストップ・スタート

高めていくための、企業統治システムに関する基本的な考用バッテリー・セパレーターや高強度軽量グラスコード、
プリ

え方と枠組みを定めたものです。

ンター等電子機器の小型軽量化に寄与するセルフォックレ
ンズなどを提供いたします。

概
要

環境
（E）
、社会
（S）
への取り組みを通じ、
また、
このような
取り組みの実施を支えるものとして、透明性、客観性が確

また、グループ全体の人材開発を今後とも不断に進めて保された実効性あるガバナンス（Ｇ）
を、取締役会の監督のまいります。当社グループは「事業の要は多様な人材が生

もと、不断に追求していくことにより、持続的成長可能な社

み出す力にある」という認識のもと、
インクルージョンおよび会の実現に貢献すべく、たゆまぬ改善努力を続けてまいり

ダイバーシティの推進を経営のコミットメントとして取り組ます。

むことを宣言しました。管理職を対象とした「インクルージョ
ン・ダイバーシティワークショップ」
を開催し、「無意識のバイアス」「インクルージョン・ダイバーシティの効用」
等について

最後に

の啓蒙活動を行うとともに、「女性活躍推進」と「障がい者雇

当社グループは2018年11月に創業100周年を迎えま用促進」
を特定し目標数値を設定、その達成に向けて活動をす。当社グループが100周年を迎えられるのも、これまでス

行っていきます。

テークホルダーの皆様の支えのもと、継続的に持続可能な

さらに、当社グループは、法令遵守、倫理的な行動を確保

社会の実現に向けて、企業として責任を持って取り組んできするべく、コンプライアンスを推進、確保するための体制をた成果によるものと考えております。今後とも、この活動を確立してまいります。これには「倫理規範」の徹底やサプライ

継続発展させていくことが、持続可能な社会への貢献だけ

ヤー行動規範の遵守確保のプログラムの推進等があり、
こでなく、当社グループの発展につながっていくものと信じてのような活動を通じ、よき企業市民としての社会的使命、責おります。

任を果たしてまいります。
また、当社グループは、高度なコーポレートガバナンスを引き続きステークホルダーの皆様のご理解とご支援をお願いいたします。

代表執行役社長兼CEO

森 重樹

NSGグループ

統合報告書201809

CFOレビュー

当社グループが推進している各施策の成果に加え、欧州
における好調な市況、高機能ガラス事業の収益改善と生産性の改善などが、営業利益の増益をもたらしました。この結果、最終利益は、米国法人税率引き下げに伴う一時的な法
人所得税費用の増加があったにもかかわらず前年度を上回りました。
当社グループの収益性の継続的な回復と将来の見通しにもとづき、期末配当金について1株当たり20円の配当を取締役会で決議しました。

業績の状況
売上高
売上高は、好調な欧州の市場環境とユーロに対する円安の影響により前年度の5,807億95百万円から6,038億52
百万円に増収となりました。
営業利益個別開示項目およびピルキントン買収に係る償却費控
除前ベースの営業利益は、前年度の330億62百万円から376億94百万円に増加しました。無形資産償却費控除後の営業利益は、前年度の298億62百万円から356億63百万円に増加しました。
個別開示項目
個別開示項目は主に金額に重要性があり、一過性の性格を持つ項目から構成されており、その詳細については連結財務諸表注記事項に記載しております。当年度の個別開示
項目は、12億65百万円の費用計上（前年度は29億21百万円の収益を計上）となりました。このうち最も重要なものは、ロシアに製造拠点を有するジョイント・ベンチャーに対する出資持分の過年度評価損の戻入益額です。
代表執行役副社長兼CFO

諸岡 賢一

MTPフェーズ2の初年度は堅調なスタートとなりました。VA化の推進による収益性改善、生産性の改善による生産コストの削減および不採算・低採算事業の撤退・見直しにより、営業利益は5期連続増益となりました。

10

NSGグループ

統合報告書2018

持分法による投資利益
当年度の持分法による投資利益は、主に当社グループのよる収入が40億65百万円等の影響により、203億59百万円のマイナスとなりました。

ブラジルにおけるジョイント・ベンチャーであるCebrace社の利益増により、前年度の11億42百万円から24億3百万円に増加しました。

資金および流動性
ネット借入残高

金融費用
当年度の金融費用は、借入金の削減と支払利息の減少の効果により、前年度から45億50百万円改善しました。

当期末時点のネット借入残高は、為替換算の影響が78
億80百万円の増加要因となったものの前期末より67億83

概百万円減少し、3,064億71百万円となりました。当期末時点

要の総借入残高は、3,726億54百万円となりました。当期末
法人所得税
当年度の法人所得税には、当年度中の米国連邦法人税率

時点で、当社グループは未使用の融資枠を900億82百万円保有しております。

の変更に伴う一時的な調整額95億90百万円が含まれております。この調整額を除外すると、当社グループの法人所得税の負担率は、持分法による投資利益考慮前の税引前利益

資金調達
当社グループは、営業活動によるキャッシュ・フロー、銀行に対して23.8%となります。

借入、社債の組み合わせにより資金を確保しております。当

非支配持分に帰属する当期利益

コミットメント・ファシリティーまたは短期の借入が未使用の社グループでは、借入金の返済期日前に借換えを行い、アン
非支配持分に帰属する当期利益は、前年度の16億87

信用枠内で行えるようにすることを目指しております。また、百万円から17億43百万円に増加しました。

当社グループは、世界各地で資金が必要になったときに調親会社の所有者に帰属する当期利益

プが展開するグローバルな事業活動を支援する金融サービ

達できるよう、
ソースの多様化を進めています。当社グルー
親会社の所有者に帰属する当期利益は、前年度の56億5スと、必要に応じて適切なレベルの信用枠を提供してもらえ百万円から61億30百万円に増加しました。

るように、さまざまな銀行との関係を構築しております。

1株当たり利益

株主資本
（純資産）

A種種類株式にかかる配当金調整後の1株当たり利益は、
前年度の62.04円から47.90円に減少しました。

当連結会計年度末の資本合計は、前連結会計年度末より91億49百万円増加し、1,428億57百万円となりました。当期利益および為替換算差額が、その他の包括利益を通じて配当金
当社グループは、持続可能な事業の業績をベースとして公正価値を測定する持分金融商品の公正価値の純減を部分的に相殺しました。

安定的に配当を実施することを基本的な配当方針としております。加えて、将来A種種類株式すべてを償還した後には、連結配当性向30％を新たな目安として設定しておりま

代表執行役副社長兼CFOす。取締役会は、当社グループの収益性の継続的な回復と

諸岡 賢一

将来の見通しに基づき、期末配当金について1株当たり20円の配当を決議しました。
キャッシュ・フローキャッシュ・フローの状況は予想通り好調に推移しており、フリー・キャッシュ・フローは計画の100億円を上回る168億4百万円のプラスとなりました。これは、好調な業績と不要資産の売却並びに運転資本の削減によるものです。当年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、371億63百万円となりました。
投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の取得による支出が315億82百万円と有形固定資産の売却に

NSGグループ

統合報告書201811

NSGグループの価値創造プロセス
企業価値増大

事業基盤

社会課題

インプット

非財務基盤

・世界中に27フロートライン
・世界14カ国に24のAuto拠点、5カ国に10のTG拠点・日米欧に開発拠点
・従業員 約27,000人
・グローバルなサプライチェーン
・株主数 59,893名

・ビジョン、
ミッション、経営理念
・サステナビリティ方針（ステークホルダーとのコミュニケーション）
・コーポレート・ガバナンスの充実（指名委員会等設置会社、コーポレートガバナンス・
ガイドライン）

事業ドメイン

R&D、技術、製造

MTP重要施策

フロート技術地球温暖化と気候変動

建築用ガラス
コーティング技術
廃棄物の処理VA No.1 戦略の推進

成長ドライバーの確立・「成長が見込める分野」「当社の強みがある分野」
でトップポジションを狙う・有望な複数の成長ドライバーの立ち上げ

シミュレーション

化石燃料と天然資源の枯渇

自動車用ガラス

ガラス成形技術

VAガラスカンパニー

グレージング技術
移動格差

アンテナ技術高機能ガラス
高齢化社会の進展

12NSGグループ

統合報告書2018

分析評価技術ビジネス
カルチャー
イノベーション
・リーンな事業体制の作りこみ

グローバル経営の強化
・グルーブ全体最適を追求し、グローバル経
営を進化させる財務成果
MTP目標の達成
概1. 財務サステナビリティの確立
2. VAガラスカンパニーへの変革
・ネット借入/EBITDA: 3倍・ROS ＞8%(達成イメージ：営業利益 500-600億円)

事業およびサービス提供分野

主要製品

環境貢献

・断熱ガラス(AG、Auto）
・真空ガラス(AG）・太陽光発電用ガラス（AG)・ソーラーコントロールガラス
(AG、
Auto）
・タイミングベルト用
高強度グラスコード（TG)
・ISS※1用セパレーター（TG)
・LEDプリントヘッド用レンズ
（TG)

安全・安心

・防火ガラス（AG)・防犯ガラス（AG)・ADAS※2対応ガラス(Auto)・防曇・撥水ガラス（Auto)

コネクテッド

快適・便利

デザイン性

・機能性ガラス(AG)・AR※3 HUD※4用 フロントガラス(Auto)
・ガラスアンテナ(Auto)
・幅広/統合インパネ/タッチパネル（TG)
・ソーラーコントロールガラス
(AG、
Auto）
・防音ガラス（AG、Auto)
・セルフクリーニングガラス（AG)・調光ガラス(AG、Auto)・装飾ガラス(AG)・複雑形状ガラス(Auto)
・大型ルーフガラス(Auto)・メタシャイン（TG)

対象カスタマー（B to B)

建築・住宅メーカー
太陽光発電モジュールメーカー

自動車メーカー
鉄道車両メーカー
特殊車両メーカー
補修ガラス施工会社

タイミングベルトメーカー
電池メーカー
OA機器メーカー他

要

社会への提供価値

社会課題へのソリューション

・省エネへの貢献
・再生可能エネルギー（太
陽光発電）
への貢献
・安全、快適、衛生的な生活空間への貢献・ガラスリサイクルによる省資源化、廃棄物削減

脱炭素社会の実現

安全で快適な
生活空間の実現・省エネへの貢献
・安全、快適な移動空間への貢献
・Connectivity(IoT)への貢献
安全で快適な
移動空間の実現・省エネ、創エネへの貢献
・デバイスの小型軽量化
への貢献
・耐久性向上(省資源化)

循環型社会の実現※1 アイドリング・ストップ（ISS）システム ※2 最新運転者支援システム ※3 拡張現実

※4 ヘッド・アップ・ディスプレー

NSGグループ

統合報告書2018

13

事業概況
当社グループは、建築用ガラス、自動車用ガラスおよび高機能ガラスの3つの事業分野で事業を展開しています。
事業分野

建築用ガラス
建築用ガラスと太陽光発電用ガラスのリーディングカンパニー

事業概要

主要製品

生産

断熱ガラス

各種建築用ガラス、太陽光発電用ガ

ソーラーコントロールガラス

ラス等を提供
全世界で27のフロートラインを運営（一部は自動車用ガラスおよび高機能
ガラス専用）

防火ガラス
太陽光発電用ガラス
防音ガラス
安全・防犯ガラスグローバルネットワーク
事業拠点を有している主な地域：欧州、日本、北米、南米、東南アジア

南カリフォルニア大学 幹細胞研究棟
写真提供：W&W Glass, LLC.

自動車用ガラス
世界最大級の自動車用ガラスメーカー
新車用（OE）
ガラス、補修用
（AGR）
ガラス
を供給

生産

ソーラーコントロールガラス

世界の主要カーメーカーにガラスを

グレージングシステム

供給
14カ国に自動車用ガラスの加工拠点
欧州、日本、北米、南米に主要な事業
活動拠点

合わせガラス
強化ガラス
防犯ガラス
軽量ガラス

グローバルネットワーク
世界の新車用ガラス
（OE）
市場、特殊
輸送機材
（ST）
市場で高いシェア。補
修用ガラス（AGR）の流通・販売では世界最大
写真提供：トヨタ自動車株式会社

高機能ガラスディスプレイ用薄板ガラス、プリンター向けレンズやライトガイド、バッテリーセパ
レーターやエンジン用タイミングベルト
部材などガラス繊維製品トップメーカー

生産

ディスプレイ用薄板ガラス

超薄板ガラス、光学レンズ製品、ガラ

コピー機／プリンター用レンズ

ス繊維製品を提供
日本、中国、欧州に主要加工拠点
グローバルネットワーク
ディスプレイ用薄板ガラス、オフィス
機器用光学製品、
エンジンタイミング
ベルト用グラスコード、電池用セパ
レーターの分野で世界をリード

極薄ガラスペーパー
（SGP）

その他

全社費用、連結調整、各セグメントに含まれな
い小規模な事業、ならびにピルキントン社買収に伴い認識された無形資産の償却費が含
まれます。

14

NSGグループ

統合報告書2018

グラスコード電池用セパレーター
防食コーティング
微結晶

事業別売上高

地域別売上高構成比グループCO2排出量に占める割合

40%

地域別売上構成比
2018年度70%

グループ売上に占める割合
建築用ガラス
欧州 15%

その他地域

21%

欧州

39%

建築用ガラス
日本 11%
建築用ガラス
北米 5%
建築用ガラス
その他地域 9%

52%

北米

13%
日本

事

27%

業

25%

地域別売上構成比
2018年度

グループ売上に占める割合
自動車用ガラス
北米 13%

その他地域

12%

欧州

44%

自動車用ガラス
その他地域

6%

自動車用ガラス欧州 23%
自動車用ガラス 日本

北米

25%

10%

8%

日本

19%

5%

製品別売上構成比
2018年度

グループ売上に占める割合
高機能ガラス 8%

その他

12%

ディスプレイ用
薄板ガラス、
レンズ

37%

グラスファイバー製品

51%

<1%

グループ売上に占める割合

NSGグループ

統合報告書201815

COOレビュー

当連結会計年度において、NSGグループのビジネスに関わる市場の多くは良好な状態が続いており、これに加えて高付加価値製品の販売増加の恩恵を受けました。売上高
は、好調な市場環境と円安の影響により増収しました。個別開示項目及びピルキントン買収に係る償却費を控除する前の営業利益（無形資産償却前営業利益）
は、好調な欧州事
業、高機能ガラスの業績改善、生産性の改善により増益となりました。

建築用ガラス
建築用ガラス事業の売上高は、欧州における売上高の増加や円安に伴う為替換算の影響により、前年度より増加しま
した。営業利益は、欧州の業績改善の効果や円安に伴う為替換算影響が、欧州以外の地域における販売数量の減少影
響を打ち消しており、前年度並みとなりました。
欧州における建築用ガラス事業の売上高は、グループ全体における当事業売上高の39％を占めています。価格の推移は安定的で、需要も好調なため、当社は休止中だったイタリア（ベニス）のフロートガラス製造ラインを2018年3月期
第3四半期に再稼働しました。
日本における建築用ガラス事業の売上高は、グループ全体における当事業売上高の27％を占めています。住宅着工件数の減少等を反映し、売上高は前年度を下回りました。市
場数量の減少や、第１四半期に発生した一過性の費用の影響により、業績は低調に推移しました。
北米における建築用ガラス事業の売上高は、グループ全体における当事業売上高の13％を占めています。売上高および営業利益は、前年度を下回りました。既存の建築用ガラス製品の出荷は安定していた一方で、太陽電池用ガ
ラスの売上は、主要顧客における設備切り替えの影響で低調でした。2017年3月、竜巻の被害を受けた米国
（イリノイ
州オタワ）
のフロートガラス製造ラインは同年末に再稼働
代表執行役副社長兼COO

クレメンス・ミラー

2018年3月期は、営業利益は5期連続の増益となり、税引前利益は前年比50％増を達成できました。MTPフェーズ2の初年度は堅調なスタートとなりました。次年度はさらなる増益の加速とともに、持続的成長を支える枠組みとしてESGの強化に取り組んでまいります。

16

NSGグループ

統合報告書2018しました。
その他地域では、太陽電池用ガラスの売上高が主要顧客における設備切り替えの影響を受けたものの、各国の国内向け市場は前年度から概ね改善しました。

研究開発
NSGグループは積極的な研究開発投資を行うとともに、イノベーションが将来の成長に不可欠なものと認識しています。当会計年度における研究開発投資は、90億99百万円

自動車用ガラス
自動車用ガラス事業は、欧州での堅調な業績と円安ユー
ロ高による為替の影響もあり、売上高および営業利益は前年度を上回りました。

となりました。

今後の展望
市場の緩やかな改善とVA製品の販売増加により、2019

欧州における自動車用ガラス事業の売上高は、グループ

年３月期の業績は全般的に改善が続くものと考えておりま

全体における当事業売上高の44％を占めています。新車向す。欧州では、自動車用ガラス事業を中心に堅調な推移が

けガラス
（OE）
部門では、販売数量が市場の需要の改善に見込まれます。日本では、
建築用ガラス事業の収益性の回復

合わせて堅調に推移しました。また、高付加価値製品の販売を見込んでおります。北米では、オタワ工場の通年稼働によ数量増加や、拠点を横断したコスト削減が一層進展したことり、建築用ガラス事業の業績改善が見込まれます。その他

事により、営業利益も改善しました。補修用ガラス(AGR)部門

地域では、南米での自動車用ガラスの需要の一層の回復がの営業利益も安定的に推移しました。

期待されます。高機能ガラス事業の業績も、ディスプレイ事業

日本における自動車用ガラス事業の売上高は、グループ全体における当事業売上高の19％を占めています。自動車業の収益性の一層の回復が貢献するものと見込んでおります。

販売の増加傾向を反映し、売上高は前年度より増加しました。OE部門の営業利益は前年度を下回りましたが、AGR部
門の営業利益は前年度より増加しました。
北米における自動車用ガラス事業の売上高は、グループ

代表執行役副社長兼COO
クレメンス・ミラー全体における当事業売上高の25％を占めています。市場数
量がわずかに減少したため、現地通貨ベースの売上高および営業利益は前年度より減少しました。
その他地域では、南米市場の改善が引き続き見られました。

高機能ガラス
当連結会計年度における高機能ガラス事業の売上高は、
前年度を上回りました。営業利益も、複数の事業分野において販売数量が増加したことに加え、コスト削減の継続や有形固定資産の売却による効果もあり、前年度より改善しました。
ディスプレイ事業では、販売価格と製造コストの改善により業績が好転しました。多機能プリンター向け部材の需要
は、年間を通して堅調に推移しました。エンジンのタイミン
グベルト用グラスコードや、乗用車の塗装をはじめ、さまざ
まな用途で使われるガラスフレークの販売数量は改善しました。電池用セパレーターの販売数量も、当社グループのアジア市場の業績の改善に合わせて増加しました。

NSGグループ

統合報告書201817

建築用ガラス

高付加価値（VA）製品
Pilkington OptiView™
エジプトの古代美術品からパンダまで大事なものをはっきりと見せる反射防止ガラス。

© Pino & Nicola Dell'Aquila

Pilkington Sunplus™
BIPV※ Powered by
NEXBuilding
発電能力を持つファサードにインテリ
ジェントなガラスを提供し、地球温暖化の抑制に貢献。
※建材一体型太陽光発電（BuildingIntegrated Photovoltaics）©Solaria Corporation

Pilkington AviSafe™

人と鳥の視覚の比較

鳥に見えるガラスで、自然環境の保護に貢献。
InsideOutside
鳥類の多くは光の紫外線波長を見ることができます。つまりガラス上に紫外線のパターンがあれば鳥に見えるので衝突を防止できます。
（鳥の紫外線視野と人の青色視野に重複箇所があるため、人の目に完全に見えない紫外線パターンは不可能です）

18

NSGグループ

統合報告書2018

NSGグループは、ユニークな製品ポートフォリオを構築し、建築用・産業用
ガラスの顧客に最先端のソリューションを提供し、付加価値の提供力と安定性を併せ持つ組織になることを目指しています。
市場概況

持続可能性への取り組み

全体的な景気に伴い、４地域の建設市場はすべてプラス

建築用ガラス事業部門は、その先端ガラス技術によりさ成長しています。北米の顧客からの当社ガラスに対する需

まざまな用法の太陽光発電用ガラスを提供し、全世界でビ

要は引き続き堅調です。欧州の市況は著しく改善し、南米とルのエネルギー効率を向上させています。

アジアも明るい展開になっています。太陽光発電用ガラスとエネルギー効率を高めるガラスの需要は全世界で増加し続けています。

太陽光発電用ガラス
小規模な家庭用発電から大規模太陽光発電所まで、太陽

2017年3月に発表の通り、米国イリノイ州オタワの工

光の少ない北側の屋根から灼熱の砂漠まで、太陽光発電パ場が竜巻の被害を受けました。同月当社は被災したフローネルはさまざまなエネルギー要件に代替ソリューションを提トガラス設備の修復決定を発表しました。当初定期修繕は供します。ガラスは、さまざまな太陽光パネルにとって不可

2020年3月期の予定でしたが、2018年3月期に前倒しし、欠で重要な要素です。当社の幅広い高品質製品は先端太陽

工場は2018年1月に無事再開しました。

光発電技術で用いられています。

事
業エネルギー効率の良い建物外面

業績

エネルギー効率について、NSGグループは、政府・自治体

営業利益は前年並みでした。欧州の堅調な売上と円安が他地域の販売量減少を相殺しました。
建築用ガラス事業では、売上高は2,416億7800万円、営業利益は262億4600万円となりました。

および建築基準策定当局と協力して取り組んでいます。ガラスは気候変動の取り組みに大きく貢献するため、エネル
ギー問題は建築用ガラス業界にとって非常に重要です。建物のエネルギー効率を向上させることで、快適性と健康の向上にも貢献します。

スーパースペーシア®
NSGグループの超高断熱真空ガラス、スーパース
ペーシア® が平成29年度省エネ大賞（製品・ビジネス
モデル部門）
において、資源エネルギー庁長官賞を受賞しました。

フロート板ガラス
Low−E膜
Low−Eガラス

0.2ミリの真空層真空層を保持するマイクロスペーサー

NSGグループ

統合報告書201819自動車用ガラス

高付加価値（VA）製品
先端機能ガラス
車両技術の進化により、搭乗者と歩行者の保護にとってガラスは欠かせない要素となりつつあります。自動緊急停止システムや
HUD（ヘッドアップディスプレイ）
で運転者に重要情報を提供するのに使われているカメラには、高度な一体化が求められます。
NSGグループはパートナー企業と緊密に協力しつつ道路の安全性を高める活動をリードしていきます。

写真提供：
トヨタ自動車株式会社

特殊輸送機
NSGグループはトラック、バス、オ
フロード車、船舶、軽量鉄道車両等の特殊輸送機材向けグレージング
ソリューションのメーカーとして世界をリードしています。幅広い研究開発活動と膨大な成形技術の蓄積により、私たちは世界トップクラスのサイズや複雑性を有するフロン
トガラスを完成させる力を持っています。

補修用ガラス自動車のフロントガラスは、搭乗者の安全を守る
重要な要素の一つですが、普段はその重要性があまり意識されていません。NSGグループの自動車補修用ガラス（AGR: Automotive Glass
Replacement）
サービスは、世界中の自動車補修用ガラス事業者に対して、新車と同じ品質のガラスへの交換が迅速・確実にできるよう、幅広い品揃えでOEM品質の補修用ガラスを提供しています。紫外線を最大99%カットし車内温度の上昇を防ぐPilkington EZ-KOOL ®やNSG
Angelguard99にフロントガラスを交換すること
で、自動車の消費エネルギーを削減できます。

20

NSGグループ

統合報告書2018

NSGグループは、世界最大の自動車用ガラスメーカーの一つです。新車用（OE）
ガラス、補修用（AGR）
ガラス、特殊輸送機材用ガラスの分野で製品を供給しています。
市場概況
NSGグループは、世界の大手自動車メーカーや特殊輸送用車両メーカーに製品およびサービスを供給しています。
当社グループの先端技術を駆使して、世界中の顧客に広範囲にわたるガラス製品およびサービスを提供しています。
私たちはまた、補修用ガラスの流通および卸売りにおける最大のグローバルオペレーターでもあります。

事業

業績
自動車ガラス事業では、好調な欧州事業からの収益と円安ユーロ高による為替変動の影響により売上高および利益が前年を上回りました。
自動車用ガラス事業の売上高は3,127億円、営業利益は143億円となりました。

ADAS（最新運転者支援システム）
向け熱線入りフロントガラスを使用したフォード・フィエスタ
写真提供：フォード・モーター

持続可能性への取り組み
NSGグループの先進的な自動車用ガラス製品は、運転する車両の安全性、効率性、快適性を向上させるために使用されています。ソーラーコントロールガラスは、太陽が発する赤外線を吸収または反射する最新のソーラーコントロー
ル性能を提供します。車内の熱負荷の約30％はフロントガ
ラスから侵入します。社内に侵入する熱エネルギーを抑制
すると、自動車のエアコン負荷が減り、燃費が向上し、その結果CO2排出量が削減されます。

マセラティ・レヴァンテは、赤外線を吸収し、遮音性能に優れたフロントガラスを標準装備

写真提供：FCANSGグループ

統合報告書201821

高機能ガラス

高付加価値（VA）製品
グラスコード使用のタイミングベルトNSGグループの高強度（HTS）
グラスコードは、ベルトの弾性と延伸抵抗を大幅に改善します。
この先進の技術は革新的な「ベ
ルトインオイル」
システムに組み込まれ、エンジンのさらなる高度化を実現しました。

光ファイバー型
蛍光検出器
NSGグループが独自に開発したセル
フォックレンズアレイ（SLA®）
技術は、オフィス機器のスキャナーおよびプリントヘッドに広く使われています。この技術にさらなる開発を加えて考案されたのが、細菌やウィルス感染または汚染の検出に用いることのできる
光ファイバー型蛍光検出器です。

ディスプレイとタッチパネル
NSGグループは、厚さ0.3〜1.1mmの超薄板ガラスを提供しています。
これらの製品は、成長を続けるタッチパネル市場で使用されています。
タッチパネルはスマートフォンやタブレット、コンピューターへの搭載が増えており、最近では建築や車載用にも利用が広がっています。

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NSGグループ

統合報告書2018

NSGグループの高機能ガラス事業部門の製品は、広範な製品分野で省エネとサステナビリティに貢献しています。
市場概況
2018年3月期を通して高機能ガラス事業部門の市場環境は良好でした。多機能プリンター向けレンズの需要は、ペーパーレス･トレンドの中で堅調に推移しています。エンジ
ンタイミングベルト用グラスコードは中国で伸びています。
当社グループは、
メタシャイン®で自動車用塗装マーケットに参入しています。アイドリング・ストップ（ISS）
バッテリー向けセパレーターは、交換需要を含め日本で堅調な伸びを見せています。AGMセパレーター搭載した蓄電池も東南アジ
アおよび中国で伸びています。一方でスマートフォン向けカ

AGM（Absorbent Glass Mat）
セパレーターは、通信基地局、
デー
タセンターなどのバックアップ電源用途の産業用電池で高い信頼を得ています。

事業

バーガラス市場は、価格競争で厳しくなっています。

業績
高機能ガラス事業部門の利益は、前年から大幅に改善しました。特にコスト削減によるディスプレイ事業での改善が顕著でした。
他の事業では、多機能プリンター向けレンズは年間を通じて高い売上を維持しており、エンジンのタイミングベルト
用グラスコードや、
メタシャイン®の新しい用途向け拡販も成功しました。電池用セパレーターも、
アイドリング・ストップ（ISS）
機能搭載車向けに伸びました。
以上より、高機能ガラス事業では、売上高は484億円、営業利益は54億円となりました。

ポリエチレン（PE）
セパレーターは、自動車のアイドリング・ストップ（ISS）
バッテリーに幅広く採用され、CO 2排出削減および燃費性能向上に貢献しています。

持続可能性への取り組み
NSGグループのガラス技術は、さまざまな製品分野で省エネとサステナビリティに貢献しています。
ガラスはハイテク材料として、軽くて、丈夫で、難燃性に優れ、非導電性と耐薬品性を有するため、多くの可能性を秘めています。NSGグループ独自の製品は、伝動ベルトに用いることで燃費を改善し、低出力LEDプリンターの部品として低消費電力化を可能にします。当社グループの超薄板ガラス製造における専門性を活かして、人間とマシンのインタ
フェースを開発することが可能です。当社グループの電池用セパレーターは、再生可能電力やアイドリング・ストップ機
能付き自動車用の蓄電池への使用によりCO2削減に貢献します。

NSGグループ

統合報告書201823

取締役会議長メッセージ

ステークホルダーの皆様へ
ステークホルダーの皆様におかれましては、平素より格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。取締役会議長として、統合報告書において皆様にごあいさつできることを光栄に存じます。

コーポレートガバナンスにおける取締役会の機能について良好なコーポレートガバナンスを確立することは、会社の持続的成長と中長期的な企業価値向上を促し、収益力、資本効率の改善に資するものと確信しています。
コーポレートガバナンスにおける取締役会の役割は、企業戦略等の大きな方向性を示し、適正な報酬スキームを確立し経営陣幹部による適切なリスクテイクを支援する環境整備を行うこと、そして独立した客観的な立場から、経営陣に対する実効性の高い監督を行うことにあります。
私は、実効性ある監督を行うために必要な独立性、客観性について、当社の取締役会は非常に高いレベルにあると考えています。
まず、当社の取締役会の構成は、全8名のうち5名が社外取締役であり、そのうち4名は独立社外取締役であります。
取締役会議長は、独立社外取締役である私が務めております。当社は、指名委員会等設置会社であり、指名委員会、監査委員会、報酬委員会の3委員会を設置しております。この3委員会の委員長は、いずれも独立社外取締役であります。
経営陣の執行を客観的に監督する上で支えとなっている
ことは、当社の取締役メンバーの多様なバックグラウンドです。当社は日本に本社を置く企業ですが、議長である私をはじめ取締役のうち2名が外国人であることは、当社がグロー
バルな事業を異なる文化のもとで円滑に展開することに寄与しております。
その他の独立社外取締役陣も、製造業界や金融業界などの企業経営で経験豊かな人材です。彼らの経営に対する監

取締役会議長ギュンター・ツォーン

督および経営陣への適切な助言は、取締役会の実効性を維持する上で不可欠です。当社では、取締役会における独立
社外取締役による意見交換を通じ、戦実効性ある監督を行うために必要な独立性、客観性について、当社の取締役会は非常に高いレベルにあります。

略的議題に関する議論、検証の機会をさらに深めております。
さらに、取締役会は独立した客観的な立場から会社の業績等を評価し、経営陣幹部の人事に的確に反映しています。執行と監督が明確に分離されていることで、経営陣幹部の後継者候補の育成が計画的に行えるよう、適切な監督機能を果たすことができます。

24

NSGグループ

統合報告書2018

持続的な成長について
企業が持続的な成長をしていくためには、クリアーな長期
戦略ビジョンのもと、明確な目標を設定し、その確実な達成を図ることが必要です。中期的な目標の設定と達成状況のモニタリングを行い、経営陣幹部に対し目標達成のための的確な支援を行うことは、取締役会の最も重要な責務であります。
経営状況の的確な把握については、取締役陣は取締役同士の定期・不定期のミーティングに加えて、製造現場を訪問するなど、事業活動の情報収集を積極的に実施しております。
また、経営計画最終目標を達成するために極めて重要なことは、どのようなリスクが将来の経営に影響するかを認識し的確な対応を図ることです。取締役会のメンバーがガラス業界にとどまらぬ幅広い知見と経験を有していることは、
取り組むべきリスクと機会の決定においても、有利であると認識しております。

ることができました。業績の回復を受け、当期は普通株式について6期ぶりに復配を果たすことができました。
当社はさらに、経営の重要課題として地球規模での持続可能な社会の実現に向けたさまざまな取り組みを進めております。当社では、グループの活動が経済・環境・社会に与える著しい影響や、
ステークホルダーから寄せられた意見をもとにマテリアリティを決定し、サステナビリティ目標に織り込んでいます。このマテリアリティのなかでもCO 2排出量の削減は、当社の事業との関連で特に重要な取り組みです。
当社はガラスの製造過程で発生するCO2の削減に取り組む
ことに加え、当社が作り出す製品や技術革新を通じて、省エ
ネ、創エネ、安全で快適な暮らしなどの側面で社会や環境に貢献していくべきだと考えています。今後は、地球環境のほか、人材育成、働きやすい職場、取引先との連携、地域社会との連携などのESG要素を事業活動に積極的に統合することで、持続可能な発展に結びつけていきたいと考えており
ます。

当社は、
「VAガラスカンパニー」（VAとはValue-Addedの頭文字に由来）に変容・変革することを長期戦略ビジョン
として設定し、現在は、2018年3月期から2020年3月期の3年間について「中期経営計画フェーズ2」
（ 以下、
「 MTP
フェーズ2」）のもと、MTP終了後に本格化する成長フェーズのスタートラインとして、財務サステナビリティの確立を目指してきました。MTPフェーズ2初年度の2018年3月期は、営業利益が5期連続の増加となるなど、順調なスタートを切

最後に

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ナ
ン
ス

NSGグループは、世界をリードするVAガラスカンパニーを目指して、今後もたゆみない改革に挑戦し、全社一丸となって企業価値の向上に努めてまいる所存です。ステーク
ホルダーの皆様におかれましては、引き続き当社グループへのご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

取締役会議長ギュンター・ツォーン

NSGグループ

統合報告書201825

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス
基本的な考え方NSGグループは、より良いコーポレートガバナンスの実

針・枠組を定め、同ガイドラインと異なる事項を実施する場

現を経営上の重要課題と位置づけています。また、当社グ合には、株主の皆様に対してその理由を合理的に説明する

ループは、東京証券取引所の定めるコーポレートガバナン

こととしています。なお、NSGグループ コーポレートガバナ

ス・コードの諸原則の考え方を支持し、「NSGグループ コー

ンス・ガイドラインについては、当社グループウェブサイトを

ポレートガバナンス・ガイドライン」
を制定しています。同ガご覧ください。

イドラインでは、当社のコーポレートガバナンスの基本方

http://www.nsg.co.jp/ja-jp/about-nsg/governance/approach

コーポレートガバナンスのしくみ
当社は、指名委員会等設置会社であり、会社の機関としは、独立社外取締役の中から、コーポレートガバナンスに関て、取締役会、指名委員会、監査委員会および報酬委員会のする事項について取締役会議長に対して助言を行う主任独立社外取締役が選定されます。また、
コーポレートガバナン

3委員会ならびに執行役を設置しています。
当社グループは、執行と監督の分離を促進し、独立社外
取締役の役割を強化することにより、経営の透明性を高め

スやビジネスに関する事項等について、独立社外取締役のみで構成されるミーティングを適宜開催しています。

るため、さまざまな工夫をしています。たとえば、NSGグ

当社グループは、執行に関するものとして、経営会議、サループ コーポレートガバナンス・ガイドラインに基づき、取ステナビリティ委員会および戦略的リスク委員会を設置し締役会議長と代表執行役社長兼CEOの役割は明確に区別ています。

され、仮に取締役会議長が独立社外取締役でない場合にコーポレートガバナンス体制の概観（2018年7月1日現在）
主な項目
指名委員会等設置会社

取締役の人数（うち社外取締役）
／任期

8名
（5名）
／1年

取締役のうち独立社外取締役の人数

4名

取締役会の議長

ギュンター・ツォーン氏（独立社外取締役）

三委員会の委員長

指名委員会委員長：松﨑正年氏（独立社外取締役）
監査委員会委員長：山﨑敏邦氏（独立社外取締役）
報酬委員会委員長：木本泰行氏（独立社外取締役）

執行役の人数（うち代表執行役）
／任期

11名
（3名）
／ 1年

執行役

①基本報酬
②業績連動報酬

社外取締役

職務遂行に対する適正な水準の報酬

役員報酬制度 （取締役兼務の者を含む）

監査法人

26

内容

機関設計の形態

NSGグループ

統合報告書2018

i. 年度業績連動報酬制度（年度賞与）
ii. 長期インセンティブ報酬プラン

EY新日本有限責任監査法人

取締役

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❶ 取締役会議長
ギュンター・ツォーン❷ 代表執行役社長兼CEO
森 重樹❸ 代表執行役副社長兼COO
クレメンス・ミラー❹ 代表執行役副社長兼CFO
諸岡 賢一❺ 社外取締役
山﨑 敏邦❻ 社外取締役
木本 泰行❼ 社外取締役
松﨑 正年❽ 社外取締役
竹井 友二

❽
●

❼
●

❹
●

❶
●

❷
●

❸
●
❻
●

❺
●

執行役（代表執行役を除く）
シャーリー・アンダーソン

日吉 孝一

岸本

浩

ヨヘン・セトルマイヤー

トニー・フラッジリー

石野

西川

宏

フィル・ウィルキンソン

聡

NSGグループ

統合報告書201827

コーポレートガバナンス体制の概観（2018年7月1日現在）
会計監査人選解任

株主総会
取締役選解任議案の決定
選解任

会計監査人

監査報告

監督・評価

執行役の推薦

取締役会

指名委員会（委員長は独立社外取締役）（議長は独立社外取締役）
取締役8名

連携

監督
代表執行役社長兼CEO

選解任

議案の決定

選解任

報酬等の
決定

×4

報酬委員会
（委員長は独立社外取締役）

報告
報告

×4

経営会議
監査

執行役11名（含む社長兼CEO）
報告

連携

内部監査
部門

監査

×1

監査委員会
（委員長は独立社外取締役）×4

サステナビリティ委員会

戦略的リスク委員会

×1

報告

倫理・コンプライアンス部門
執行監督：独立社外取締役：取締役 執行役

監督機関
多様性を備え、かつ独立性が高い取締役会が、当社グループの重要な意思決定を行い、業務執行を監督します。
【取締役会】
役割

取締役会は経営の基本方針の決定、内部統制システムの基本方針の決定、執行役の職務の分掌その他の当社グループの重要な経営の意思決定、および執行役等の職務の執行の監督を行います。

構成

・独立社外取締役4名、社外取締役1名および執行役兼務取締役3名で構成されます。
・独立社外取締役であるギュンター・ツォーン氏が取締役会議長を務めます。

年間開催回数

10回（2018年3月期実績）

事務局

総務法務部

指名委員会、監査委員会および報酬委員会の構成（2018年7月1日現在）
氏名

28

地位

指名委員会

監査委員会

報酬委員会

ギュンター・ツォーン

独立社外取締役

○

○

○

山﨑敏邦

独立社外取締役

○

◎
（委員長）

○

木本泰行

独立社外取締役

○

○

◎
（委員長）

松﨑正年

独立社外取締役

◎
（委員長）

○

○

森

取締役 代表執行役

重樹

NSGグループ

統合報告書2018

○

̶

○

（5名）

（4名）

（5名）

【指名委員会】
役割

指名委員会は、株主総会に提出する取締役の選任および解任に関する議案の内容を決定するとともに、社長兼CEOらの後継者計画を監督し、執行役候補者にかかる推薦または助言を行います。

構成

・独立社外取締役4名および社内取締役1名で構成されます。
・独立社外取締役である松﨑正年氏が委員長を務めます。

年間開催回数5回（2018年3月期実績）

事務局

人事部

法務アドバイザー

総務法務部【監査委員会】
役割

監査委員会は、取締役および執行役の職務の執行の監査および監査報告の作成を行うとともに、株主総会に提出する会計監査人の選任および解任ならびに会計監査人を再任しないことに関する議案の内容を決定します。

構成・独立社外取締役4名
・独立社外取締役である山﨑敏邦氏が委員長を務めます。
・山﨑敏邦氏は、大手メーカーの代表取締役副社長（財務・IR、経理担当）を務めた経験を有しており、財務および会計に関する相当程度の知見を有する者です。

年間開催回数

11回（2018年3月期実績）

事務局および
その独立性確保

・監査委員会室
・監査委員会室に所属するスタッフの人事に関する事項については、監査委員会への事前の報告、同委員会の同意が求められます。
・監査委員会室に所属するスタッフの長は、NSGグループの執行に関わる役職を兼務せず、監査委員会の指揮命令にのみ服します。

監査の方法と他部門等との連携

・監査については、内部統制システムの整備および運用の状況を定期的に監視および検証するとともに、同委員会で定めた監査方針、監査計画に従い、専任の監査委員会室の補佐も得ながら、執行役等との面談、経営会議等の社内重要会議への出席、当社および主要な子会社等の業務や財産の状況の調査等を実施しています。
・監査委員会は、会計監査人および内部監査部門と定期および都度の会合を持ち、監査実施状況等に関し報告を受け、意見交換、情報収集を行っています。

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【報酬委員会】
役割

報酬委員会は、取締役および執行役の報酬等の決定に関する方針、ならびに取締役および執行役の個人別の報酬等の内容を決定します。

構成・独立社外取締役4名および社内取締役1名で構成されます。
・独立社外取締役である木本泰行氏が委員長を務めます。

年間開催回数4回（2018年3月期実績）

事務局

人事部

法務アドバイザー

総務法務部

NSGグループ

統合報告書201829

取締役会等の実効性評価
当社グループは、取締役会ならびに指名委員会、監査委員会および報酬委員会の機能、実効性のさらなる向上に不断に取り組
むため、2016年3月期から、取締役会および各委員会（以下、「取締役会等」）の実効性について年度評価を行っています。
【2017年3月期に関する実効性評価】
等の構成、運営状況、議題設定、審議の状況、役割に関する■実効性評価のプロセス
プロセスの適確性および独立性を確保するため、取締役

考え方等に関し、各取締役から得られた評価および意見を会議長をリーダーとする独立社外取締役の方々の主導、監もとに、取締役会および各委員会の実効性についての分析

督により、取締役会等の実効性評価を進めました。取締役会

および評価を行いました。

評価・分析プロセスの概要
アンケート実施
・実効性評価対象期間：
2017年3月期（2016年4月から2017年3月）
・アンケート対象者：

アンケート回答分析

取締役会での議論とアクションプラン採択・独立社外取締役のみで実施される・取締役会において、アンケート回答結会合において、アンケート回答を分果も踏まえ、左記アクションプラン案

析し、アクションプラン案を議論

を議論、採択・当該アクションプランの実施状況を

取締役7名(2017年3月時点)

フォロー・アンケート実施時期：
2017年4月実施
・アンケートの構成：
設問ごとに、4段階評価＋自由記述欄■評価結果の概要とアクションプラン
いずれの会議体に関してもその実効性に関する評価は2016年3月期よりも向上し、またその運営も適切適確で一方、以下の点について具体的な推奨・意見があり、これらを踏まえたアクションプランを策定しました。
・取締役会における当社グループの戦略的方向性についてあり、取締役会等の実効性は確保されていると評価されまの議論のさらなる深化（ESGに関する取り組みなど）した。

・より堅固なリスクマネジメントを実施するための取り組み【2018年3月期に関する実効性評価】
2017年3月期に関する実効性評価結果およびそこで在）、2018年3月期に関する取締役会実効性評価を進め得られた推 奨・意 見 、さらにはそれらを前 提に策 定されています。

たアクションプランをベースに、現在（本報告書発行日現

業務執行機関多様なバックグランドを持つ11名の執行役（2018年7月1日現在）
が当社グループの業務執行に責任を持ちます。
【執行役】

30

役割

当社グループの業務執行

構成

3名の代表執行役（それぞれ最高経営責任者（CEO）、最高執行責任者（COO）、最高財務責任者（CFO））と8名の執行役

NSGグループ

統合報告書2018

【経営会議】
役割

取締役会において策定される方針および目標の効率的かつ的確な実現を可能にするため、当社グループの経営を指導し、かつその実施状況を監視します。

構成

執行役を中心とするメンバーによって構成されます。

年間開催回数

10回（2018年3月期実績）【サステナビリティ委員会】
役割

当社グループのサステナビリティ戦略を設定し、その活動を統括するとともに、
ステークホルダーとの効果的なコミュニケーションを確実なものとします。

構成

CEO、COO、CFO、グループ・サステナビリティディレクター、事業部門責任者、人事統括部長（CHRO）、総務法務統括部長（CLO）、経営企画統括部長（CCPO）、
チーフコミュニケーションズ
オフィサー
（CCO）
およびその他の関連グループファンクション部門責任者により構成され、CEOが議長を務めます。

年間開催回数2回（2018年3月期実績）【戦略的リスク委員会】
役割

当社グループ全体のリスクマネジメントに関するポリシー、戦略およびそのフレームワークを定期的に検討し、その結果を組織の戦略および目標に適切に組み込み、当社グループの経営の効率化を促進します。

構成

CEO、COO、CFO、各ファンクション部門長、事業部門長により構成され、CEO、またはその指名した者が議長を務めます。

年間開催回数

3回（2018年3月期実績）

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（注）
戦略的リスク委員会は、2017年8月よりその運営を開始しました。

コーポレートガバナンス充実に向けたこれまでの主な取り組み
2008年

・監査役設置会社から委員会設置会社（現指名委員会等設置会社）へ移行。
・委員会設置会社移行に伴い、社外取締役を4名選任。

2010年

・社外取締役の独立性について、金融商品取引所の基準に加え、他の主要先進諸国のルールも参考にした厳格な基準を独自に設定、適用。

2012年

・すべての委員会（指名・監査・報酬）の委員長が独立社外取締役に。

2013年

・取締役会議長に独立社外取締役が就任。

2014年

・社外取締役の独立性基準を、より具体的な内容に改定し、公表。
・長期インセンティブプランに株式購入要素を設定。
・執行役の株式保有目標を設定。

2015年

・NSGグループ コーポレートガバナンス・ガイドライン制定。

2016年

・取締役会等の実効性にかかる年度評価をスタート。

コーポレートガバナンス・コードへの対応状況
当社グループは、東京証券取引所が定めるコーポレート

する予定です。具体的な実施状況につきましては、当社グガバナンス・コードの各原則（2018年6月の改訂前の内容）

ループウェブサイトまたは当社のコーポレート・ガバナンス

をすべて実施しています。2018年6月に改訂されたコーポ

報告書をご覧ください。

レートガバナンス・コードの内容を踏まえたコーポレート・ガ

http://www.nsg.co.jp/ja-jp/about-nsg/governance/approach

バナンス報告書については、2018年12月末日までに提出

NSGグループ

統合報告書201831執行役および取締役の報酬制度
当社グループは、適正な内容の役員報酬制度を設定、運用することがコーポレートガバナンスに資するものと考えます。
【執行役の報酬制度】
・執行役の任用契約条件を市場競争に耐え得るようにし、またグローバルビジネスにおいて世界中から高い能力を持つ執行役を惹きつけ、確保し、かつ動機づけるように報酬内容を設計すること。
制度目的
・個々の基本報酬およびインセンティブ報酬がグループの業績や株主利益と整合性を保ち、個々人の業務における責任と成果が反映されるようにすること。
決定機関 報酬委員会
基本報酬・市場競争に耐え得るレベルに設定
・中期経営計画と整合・業績指標（2018年3月期、2019年3月期）：
・グループ営業利益
・グループフリー・キャッシュ・フロー
年度業績連動・グループSBU
（注）
の営業利益
報酬
・グループSBU（注）の営業活動によるキャッシュ・フロー
（注）
SBUとはStrategic Business Unit
（戦略事業単位）を意味し、NSGグループの各事業部門を指します。

構成
および
内容

・支払：金員・支払水準：マネジメントグレードに応じて、基本報酬の0%〜125%

業績連動
報酬

・3事業年度にわたる長期インセンティブ
・業績指標：3年間の累積一株当たり利益 支払額は、3年間の当社株価に連動
・支払（株式報酬性）：金員。ただし、2014-2017プランより、原則として、
ネットの支払額（支払いがあった場合）の半額が、当社株式の購入にあてられます。なお、
執行役ご
長期インセン とに、マネジメントグレードに応じて基本報酬の50-100%の範囲で、株式保有目標
ティブプランが設定されます。この目標レベルは、市場慣行に則して報酬委員会によって継続的に見直されます。
・支払水準：マネジメントグレードに応じて、基本報酬の0%〜150%
・違法行為等を発動要件とするマルス（権利付与後権利確定前の減額）
およびクロー
バック（権利確定後の返還）条項（注1）
上記における執行役には、取締役を兼務する者も含まれます。
（注2）
上記とは別に、当社の一定の執行役および執行役員に対して、日本の任用条件のもと、2007年の役員退職慰労金制度の廃止に伴い退職給付制度の一環として導入された株式報酬型ストックオプションを年に一度付与しています。

執行役の報酬構成比率の一例

基本報酬

年度業績連動報酬（年度賞与）

27%

33%

長期インセンティブ報酬（LTIP）
40%

原則、LTIP手取り
金額の半額で
当社株式購入（注1）
仮に、CEOについて、業績基準がすべて達成され、年度業績連動報酬と長期インセンティブ報酬の満額が支払われた場合の概算報酬構成比率を表しています（なお、割合の算定にあたっては、上記のいずれにもあてはまらない「その他」
報酬を考慮に入れていません）。
（注2）
原則として、長期インセンティブ報酬の手取り金額の半額につき、当社普通株式への投資を求めています。
（注3）
報酬構成比率は、
マネジメントグレードに応じて決定されます。

【独立社外取締役の報酬制度】
目的・独立社外取締役が、その監督者としての役割を適切かつ効果的に果たせるようにすること。
・そのような役割を果たすために必要な能力および経験を備えた人材を確保できるようにすること。

構成および
内容

・外部専門家による他社事例の調査等に基づき、適正な水準に設定。
・職務遂行に対する報酬。
・年度業績連動報酬や長期インセンティブ報酬の受給資格はなし。

決定機関

報酬委員会

（注）
非独立の社外取締役の報酬についても、報酬委員会の決議により、その職務遂行に対する適切な水準に定められ、非独立の社外取締役は、年度業績連動報酬や長期インセンティブ報酬の受給資格を持ちません。

執行役および取締役の報酬等の決定に関する方針ならびに過去に支給された実際の役員報酬内容につきましては、当社の有価証券報告書をご覧ください。

32

NSGグループ

統合報告書2018

倫理・コンプライアンス
倫理規範と教育
NSGグループの倫理規範（以下、「倫理規範」）
は、幅広く、及びます。このキャンペーンは、二つのパートに分けられ、一

法令ならびにすべての主要なグループポリシー、プロシー

つは2018年3月期に実施され、もう一つは2019年3月期

ジャーおよびガイドラインの遵守から、従業員が職場で期待に実施されます。グループ内の4000人を超えるキーロー

される倫理的行動までカバーします。倫理規範は、グループ

ルに対して、NSGグループ倫理・コンプライアンス教育セン

で使用される19の言語すべてに翻訳されています。

ターを通じ、教育モジュールが発行されました。2018年3月

2018年3月期に、倫理規範は年度オンライン教育キャン

期のキャンペーン完了率は100%でした。

ペーンに加えられ、その範囲は倫理規範のすべての項目に

倫理ネットワーク
当社グループ全体で倫理的な文化を強化し、コンプラ

ンクションが事業に倫理を根付かせることをサポートしていイアンスリスクをモニターするため、グローバル倫理ネット

きます。さらに、2017年5月には、
グローバル倫理委員会がワークが創設されました。倫理ネットワークは、地域の倫理創設されました。委員会は、
コミュニケーション、人事およびアンバサダーに任命されたシニアマネージャーと、倫理チャ

倫理・コンプライアンスのそれぞれのファンクションを代表ンピオンとで構成されます。両者は、彼らの地域またはファするメンバーで構成されます。委員会は、倫理アンバサダー

ンクションにおいて倫理・コンプライアンスを主導、推進する

が倫理の
「使節」
としてその役割を効果的に果たせるよう、サことで、倫理規範のコミュニケーション、普及促進のためにポートします。

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重要な役割を担います。そして、今度は、それらの地域、ファ

利益相反事項の開示
倫理規範のもと、すべての従業員はグループの利益のグループ倫理・コンプライアンス部門は開示されたすべてために行動する責任があります。2018年3月期に、NSGグの事項をレビューし、一定の事項については関連事業部門

ループは、オンライン年度利益相反開示プロセスをスター

やファンクションの責任者と議論しました。すべての報告者

トしました。従業員は、教育モジュールの完了後、利益相反に対してフィードバックが行われ、いくつかのケースについを実際にまたは潜在的に引き起こす社外での利害、活動まては、状態を軽減するために考えられるプランも提供されま

たは投資について開示することが求められ、
もしいずれも存した。

在しない場合には、その旨を確証することが求められます。

グループ倫理・コンプライアンス部門とコミュニケーション
グ ル ー プ チ ーフ倫 理・コンプ ライアンスオフィサ ー

されたケースについて公開することを始めました（報告者（CECO）
は、当社の監査委員会に対して直接の報告ラインが特定されるような具体的な情報は削除しています）。これを持ちます。CECOの責任には、総合的な倫理・コンプライ

により、非倫理的な行為がどのようなものか、
また実際にどアンス制度の策定、実施および維持管理と、当該分野におけのような措置が取られたのか、周知する狙いがあります。グるポリシーおよびプロシージャーの作成および見直しを含

ループコミュニケーションチームは、
この概況報告を当社グみます。また、
グループ倫理・コンプライアンス部門は、従業ループで使用されるすべての言語に翻訳し、すべての事業員に対して、倫理・コンプライアンス概況報告を隔月で発行所に回付しています。グループ倫理・コンプライアンス部門

しています。この概況報告には、CECOのメッセージや倫理・は、監査委員会および経営会議に対し、定期的に報告を行コンプライアンスに関するトピックスが含まれます。2018います。

年3月期には、
この概況報告で、実際にホットラインで報告

NSGグループ

統合報告書201833

コンプライアンスシステム
ビジネスの成功を確実にするため、グループ倫理・コンプ

告を求めています。グループ倫理・コンプライアンス部門がライアンス部門は、コンプライアンスリスクを評価し、コンプオンライン報告システムを一元的に管理し、そこでは、競業

ライアンスプログラムを構築することで、当社グループの他社との接触、業界団体への参加、慈善寄付、一定の金額の目標達成を支援します。倫理・コンプライアンス部門は、贈贈答、接待、第三者とのビジネス、および公務員との接触、と収賄・汚職防止、競争法遵守、輸出入管理、および倫理・コン

いった場合に報告またはグループ倫理・コンプライアンス部

プライアンスホットラインを含む倫理・コンプライアンスプ

門の承認が求められます。NSGグループは、贈収賄・汚職防

ログラムを策定し、実行することに責任を持ちます。核とな

止に関する一定のリスク基準を満たすエージェント、コンサるコンプライアンスプログラムに関し、従業員の行動の透

ルタント、合弁事業のパートナーといった500ほどの第三者

明性を確実にするため、当社グループは、競争法遵守や贈をモニターしています。このプロセスは、
デューディリジェン

収賄・汚職防止といった一定のハイリスク分野について報

ス、評価、および風評スクリーニングを含みます。

懸念事項報告 ‒ 倫理・コンプライアンスホットライン
NSGグループは、従業員が報復の恐れを抱かずに、法令、ます。懸念や事実を真摯に報告した個人に対しては、いかな

グループ規定またはガイドラインに違反する、あるいはそる形での報復も許されません。2013年3月期に運用を開始の違反が疑われる行動について報告できる環境を整備しましてから、倫理・コンプライアンスホットライン・ケースマネジ

す。この目的のため、懸念事項を報告するための簡易かつメントシステムを通じ、216件の懸念事項報告が扱われてきシンプルな手段として、倫理・コンプライアンスホットライン

ました。2018年3月期には、58件の事案が、倫理・コンプラを設けています（なお、従業員は、
まず人事部門や上司に報

イアンスホットラインおよびマネージャー報告フォームを通告することが推奨されます）。このホットラインは、顧客やサじて報告されました。NSGグループは、地域ごとに同種産業

プライヤーといった第三者にも開かれています。法令で禁のベンチマークに対する測定値を用いることで、システムのじられている場合を除き、匿名での報告も可能です。ホット

有効性を不断に評価しています。

ラインは、24時間、365日、
ウェブポータルサイトを通じ、または電話によって、多言語で対応しています。また、NSGグ
ループが事業所を持つすべての国で、
フリーダイヤルが用意されています。誰でも、このウェブポータルサイトを通じ、倫理・コンプライアンスに関連する質問をすることができます。ホットラインは、機密性が求められ、この分野で高い評価

懸念事項報告件数
（件）

70
60

を得ている第三者機関によって運営され、データプライバ

50

シーモジュールを備えます。すべての報告は、グループ倫

40

理・コンプライアンス部門によってレビューされ、管理されま30す。正当な理由がある場合には、内外のリソースを用い、グ20

ループ懸念事項調査プロシージャーに従って、適切な調査が行われます。このプロシージャーにより、すべての関連する懸念事項が十分かつ整合的に調査されることを確実にし

58

2017

2018（年度）

44
28
19

10
0

57

10
2013

2014

2015

2016

監査
贈収賄・汚職防止および競争法遵守に関するミニマムコ

性を確認するため、内部監査部門によるミニマムコントロー

ントロールをすべての現場監査に含めるため、グループ倫

ル監査において発見された不備に関する定量化を図ってい理・コンプライアンス部門は内部監査部門と協働していまます。

す。NSGグループは、
コンプライアンスプログラムの有効34

NSGグループ

統合報告書2018

リスク管理体制
リスク管理体制
NSGグループは、事業目的に影響を及ぼす不確実性をリ

クの予算・中期経営計画への織り込み、およびリスク保険のスクとして認識しています。NSGグループを取り巻くリスク検討を行うため、戦略的リスク委員会（SRC）を設置していには、事業戦略リスク、経済状況変動リスク、財務リスク、法ます。

務リスク、環境に関する法規制リスク等さまざまなものが挙リスクの特定・評価・対応の確認・実績フォローに関してげられます。なお、各リスクの詳細は、有価証券報告書内【事は、コーポレートレベルのリスクの特定と評価、対応策検討・業等のリスク】
をご覧ください。

ERMチームによるリスク管理のモニタリングといった取り

これらのリスクを踏まえて、NSGグループの資産とその組みを行っています。

ステークホルダーの利益を保護し、適正な企業統治に必要

また、リスク移転措置に関しては、毎期グループベースでな条件および国際規格ISO31000「リスクマネジメント‐‐原の保険加入を進めています。加えて、経理、財務、人事といっ

則および指針」との整合性を確保する目的から「リスクマネ

た統制機能については、事業部内の関連機能の役職者が直ジメントに関するグループポリシー」
を制定しています。
また、本ポリシーのもと、経営会議のもとに、グループとしてのリスクの特定・評価・対応の確認・実績フォロー、リス

接、当該機能を統括する統制部門に報告を行っています。また、
これらの管理状況は、内部監査部がレビューを行い、その結果について、監査委員会に報告されます。
コ
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ポ
レ
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ト
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ン
ス

NSGグループ

統合報告書201835

サステナビリティ

ガラスは、温室効果ガスの排出削減や気候変動の影響緩和に向けた社会の取り組みに大きく貢献しています。NSG
グループは、革新的な高性能ガラス製品の分野でグローバ
ルリーダーとなり、省エネ・創エネに貢献し、安全かつ企業倫理に即した事業活動を行うことを目指します。
NSGグループの生産性改善施策により、引き続きエネル
ギー消費量の低減、温室効果ガス排出および廃棄物の削減が推し進められています。従業員に対しては教育・育成を継続的に実施し、人権を尊重し、労働災害および業務上の疾病の防止による安全な職場環境を提供しています。当社グ
ループは、現行のキーサプライヤーに対するサステナビリ
ティ活動の評価を通じて、請負業者やサプライチェーンに対してもサステナビリティの実現に向け賛同を働きかけてまいります。
NSGグループにとって、サステナビリティの実現に向けたサステナビリティ統括部長

小林 史朗

取り組みはコスト削減と事業機会の拡大に必要不可欠な要
素です。これまでも当社グループは、業績に対する効果が大
きくかつ即効性のある、エネルギー節減や廃棄物削減などに向けた取り組みを継続してきました。お客様の要求はかつてないほど高まっており、世界各地のガラス市場で競争が激化する中、そのニーズに対応できることは重要な意味を持ちます。

マテリアリティ（重要課題）
この報告書では、ステークホルダーが当社グループに何を望み、何を懸念しているのか、企業評価を大幅に左右す
る情報を、
マテリアル
（重要）
な情報と位置づけています。当社グループでは、サステナビリティ委員会で、企業活動が経済・環境・社会に与える著しい影響や、年間を通じてステーク
ホルダーから寄せられた意見を基にして、マテリアリティ
（重
要課題）
を決定し、
サステナビリティ目標に織り込みました。
財務課題は、
ステークホルダーにとって最重要事項です。
財務の健全性は依然として当社グループの重要課題であり、戦略面でも日常業務でもコスト削減が不可欠です。
中期経営計画（MTP）
フェーズ2（7、
8 ペ ージ 参 照 ）達 成には、顧 客とのコ

気候変動のリスクに対して、NSGグループは環境面で積極的に貢献することができます。

ミュニケーションを通して要求事項と関心事をより深く把握することが欠かせません。そのために、私たちは営業
リーダー育成プログラムを開発し、営業マネージャーのマーケティング・戦略

スキルの強化に努めています。
この他にも各種のリーダー育成・能力開発プログラムを通じて人材喪失リスクの最小化を図っています。従業員意識調査へのフィードバックは教育・能力開発計画の改善に生かされ、健康で活力ある職場環境につながっています。
「事業は人なり」
は当社グループの経営理念の根幹を成36

NSGグループ

統合報告書2018

すものです。安全リスクの最小化はあらゆるステークホル

盟する各種業界団体、標準化団体などの組織を通して間接ダーにとって重要です。私たちは管理プログラムにより職場的にも対応しています。また、省エネ・排出量規制の分野をの安全を守ります。

中心に法規制の整備を促す活動にも取り組んでいます。

当社グループの発展は社会的評価と不可分です。私たちガラス製造はエネルギー多消費型産業です。ガラスの原はコーポレートガバナンスと倫理的事業活動の双方で優れ材料の調達および溶解には大量のエネルギーが消費されまた実績を示し、ステークホルダーや顧客の高まる要求に真す。製造工程ではこうしたエネルギー資源の消費がどうして摯に対応していきます。

も必要となりますが、このエネルギーは当社グループの製

2015年5月に制定した「NSGグループ コーポレートガバ

品を使用いただくことで、速やかに節約できることになりま

ナンス・ガイドライン」
に従い長期戦略ビジョンに沿ってMTPす。私たちのガラス製品は、気候変動への取り組みと生活・

フェーズ2を進めます。同ガイドラインに合わせ、コンプライ

職場環境の質的改善に大きく貢献します。

アンスと懸念事項報告に関するグループポリシーも改定しサプライヤー各社には「サプライヤー行動規範」
を通知ました。2015年3月に改めて策定した「グループ倫理規範」

し、サプライヤーから提出いただいた宣誓書を検証するたには、正しいやり方で事業に従事し規制・社会評価リスクをめの審査を実施しております。当社製品の主原材料である鉱物資源も製造に必要なエネルギーも、地球から採取しな最小化する決意を反映しました。
事業に必要なエネルギー使用とそれに伴うCO2排出はコければならないものです。そのため当社グループには、
こう

スト、安全、規制リスクであるばかりでなく、大きな環境負荷した資源採取の影響を受ける地域の自然環境保全に真剣となります。作業効率は従来から事業上の主要課題でしたに取り組む責任があります。

が、今や政府、投資家、顧客からも重視されています。

「倫理規範」
はNSGグループの「経営理念と行動指針」

規制当局と顧客からの要求は、持続可能で革新的な製品を反映し、特に安全や主体的行動、オープンで積極的なコデザインを生かした高付加価値製品へシフトするチャンス

ミュニケーションを重視しています。倫理規範に従うこととなります。

で、私たちは安全かつプロフェッショナルに、法に則って倫

サプライチェーンのリスクと影響、特に原材料のサステ

理的にさまざまな活動に従事することができ、企業の社会ナビリティとサプライヤーの環境・人権面での実績は、当社的責任を果たし、サステナビリティを促進することができまグループと顧客にとって重大関心事です。こうした点に関すす。この倫理規範では、公正で良識ある事業への取り組み

る懸念を持たれることがないよう、私たちは主要サプライ方とは何かを可能な限り明確に定義しています。これらのヤーのサステナビリティ行動を評価しています。

中には法規制による厳格な要求に基づいて定められている項目もあります。

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

私たちはポリシーおよびプロシージャーで、健全な統

マネジメントアプローチ

治、厳格な統制およびリスクマネジメントの実現、ならびに当社グループはそれぞれの地域社会や政府機関と協力

法的・倫理的・持続可能な諸原則の遵守に向けて、当社グし、法令を遵守し、将来を見据えて事業に取り組んでいま

ループの全従業員が遵守すべき手続きの詳細を規定してす。これについては、一企業として直接対応するとともに、加います。

重要性評価の結果

ス
テ
ー
ク
ホ
ル
ダ
ー
へ
の
影
響

従業員の
労働条件と人権
埋め立て廃棄物

従業員の安全
VA製品・
サービス
従業員定着

エネルギー使用、温室効果ガス排出サプライチェーン
側リスク
汚職防止、
競争法遵守

事業上の重要性

NSGグループ

統合報告書2018

37

目標

目標

38

2018年3月期に向けた目標

2017年3月期〜2018年3月期の進捗状況

2020年3月期に向けた目標

安全重大災害度数率（SIR）
を年10%ずつ改善し、死亡事故
ゼロに。

2018年3月期の重大災害度数率
は前 年 度 比で6 % 改 善したものの、3年平均は5%の改善。死亡事
故はゼロ。

重大災害度数率を年10%ずつ改善。死亡事故ゼロ。

廃棄物

埋め立て廃棄物を6,000トン（2014年3月期基準比で
20%）
削減。

2018年3月期の目標を上回る、
埋 め 立 て 廃 棄 物 1 0 , 0 0 0トン（2014年3月期基準比で33%）削減を達成。

埋め立て廃棄物を12,000トン（2014年3月期基準比
で40%）
削減。

エネルギー・
CO2削減

ガラス生産工程において、単位生産量当たりのCO 2
排出量を毎年1%ずつ削減する。
2018年3月期までに、NSG
グループの事業活動による
CO 2 排出量の少なくとも70%を削減対象とする。

NSGは2018年3月期まで毎年1%ずつの削減目標を達成。

ガラス生産工程において単位生産量当たりのCO 2
排出量を毎年1%ずつ削減
する。

持続可能な
VA製品

総売上に占めるVA製品の比率を約1/3から2020年3月期には1/2まで高める。
各製品の環境的・社会的付加価値を実証する。

VA比率は着実に増加し、2018年
3月期には44%に到達。

総売上に占めるVA製品の比率を2020年3月期には1/2以上に高める。
各製品の環境的・社会的付加価値を実証する。

調達・輸送責任新規サプライヤーに対する行動規範周知の継続、既存
サプライヤーとの間の現行の取り決めを維持。
サステナビリティ評価対象
サプライヤーを毎年20%ずつ拡大。
環境負荷リスクの高い物質を扱うサプライヤーを継続的にモニタリング。
サ プ ライ チェー ンパ ート
ナーと協力して物流システ
ムを刷新し、当社グループ
製品の環境負荷を改善。

主要サプライヤーの65%が「サプ
ライヤー行動規範」に同意またはこれと同等の規範を独自に制定。
また同規範を2017年版に改訂
し、奴隷制や人身売買などを含む
最新の法律を反映した。
サプライヤーサステナビリティ評
価の改善を継続。
環境負荷リスクの高い物質を扱う
サプライヤーのモニタリングは順調に実行され、さらに改善されてきている。

「サプライヤー行動規範」に同意する主要サプライ
ヤーを毎年10%ずつ増加。
サステナビリティ評価対象
を主要サプライヤーで拡大し、環境負荷リスクの高
い 物 質 を 扱 うサ プ ラ イ
ヤーを継続的にモニタリ
ング。

NSGグループ

統合報告書2018目標

2018年3月期に向けた目標

2017年3月期〜2018年3月期の進捗状況

2020年3月期に向けた目標

従業員

従業員意識調査を継続する。従業員意識調査結果へのアクション計画をすべての組織で立案し、各計画で90%完了を目指す。
今後もパフォーマンス管理の諸施策を継続し、人事考課のプロセスが適正基準のもと運営されるよう留意する。
2018年3月期までに従業員の75%を対象に個人または組織単位での人材開発計画を策定する。
コマーシャルマネージャー
全 員 がコマ ー シャルリー
ダーシッププログラムに参加する。

エンゲージメントスコアが4ポイン
ト増加し、76となった。
調査結果により279件のアクション計画が策定され、そのうち84%が2018年7月31日完了を目標として実行中。
すべての人事考課者が部下の育成議論を改善するためのトレーニングに参加。
従業員の71%が個人または組織単位での人材開発計画を完了。
2 0 1 7 年 3 月期 末までにマネージャーの72%が研修プログラムを修了。

2020年3月期末までに、従業員のエンゲージメント
スコアを5ポイント増加。
2019年3月期末までに、マネージャー全員が新たなNSG人事考課モデルおよびタレントシステムに関する研修に参加する。
新任工場長やその候補者の スキ ル アップ の ため 、
2020年3月期末までに対象 者 の 5 0 % に 対し工 場
リーダーシッププログラムを実施。
インクルージョンおよびダ
イバーシティへの意識向上を目指し、2020年3月
期 末までにすべてのマ
ネージャーに対しデザイン
モジュールによる研修を実施。

倫理・コンプライアンス

倫理規範の再徹底、解説・研修実施率100%を維持。
新倫理・コンプライアンス
ホットラインの周知とあらゆる懸念事項の報告徹底を継続。
「ガバナンス・リーダーシッ
プ文化評価（GLCA）」の再実施。

倫理規範に関するオンライン研修が完了。
ホットラインの周知完了。NSGは有効な倫理・コンプライアンス指標を追跡、報告している。
GLCAは順調に開発が進み、2019年3月期に実施を予定。

倫理・コンプライアンス教
育モジュールや資料、文化全般の評価、開発、強化を実施。
第三者に対するデューディ
リジェンスを実行し、すべてのビジネスパートナーに対し制裁審査を行う。
利益相反調査を毎年実施。

NSGグループ

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サステナビリティへの取り組み

環境

地域社会

NSGグループは環境に対する責任を真摯にとらえています。あらゆる事業を行う上で、法的基準を遵守することは企業として最低限守るべき義務です。私たちは環境監査を定期的に実施し、継続的な改善を通して水準の維持・向上に努めています。
「NSGグループ環境ポリシー」
は、現在の事業活動はもちろん過去の事業活動や買収先など他社から引き継いだ責任を含めた環境管理について定めています。NSGグループは
このポリシーに則り、当社の事業がもたらす環境への影響を、確かな科学的根拠に基づき予測・評価しています。
ガラス製造業が地域環境および地球環境に影響を与えることを認識した上で、環境へのマイナスの影響をコントロールするシステムを整備し、負荷を最小限に抑えるための対策を講じています。NSGグループの環境マネジメント
システムは、その要となるものです。自動車用ガラス製品の製造拠点および大多数のガラス製造拠点は、環境マネジメ
ントシステムの国際的な規格であるISO14001の認証をNSGグループは、事業を行う全ての地域において良き一員となることを目指しています。NSGグループは全世界で約27,000人の従業員を雇用し、日本、欧州、北米、南米、中国、南アジア、東南アジアなど27カ国に主要製造拠点を有しています。私たちが事業を展開する地域社会は、事業活動の基盤であるとともに従業員の生活基盤でもあります。
地域社会との共存共栄なくして、事業活動の継続はありません。
当社グループが必要な投資を行う場合、通常はその地
域社会に雇用や経済効果などのプラスの影響をもたらします。そこで、当社グループの事業が地域社会や環境さらに
は地域経済に及ぼす影響を理解し適切に対処するために、
投資案件ごとに影響評価を実施しています。
私たちは、事業を展開する地域社会の責任ある重要な一員として、グループの主力事業や経営資源の活用を通じて地域社会の取り組みを支援することが重要であると考えています。

取得しています。
私たちは、環境管理の結果いかんにかかわりなく、必ず報告を行います。環境関連データはエネルギー、大気中への排出量、水使用量、リサイクル、廃棄物などの項目ごとに集められます。これらの項目は、GRI（グローバル・レポーティ
ング・イニシアティブ）
ガイドラインの環境パフォーマンスの中核指標を参考にしています。
環境データは、オンライン報告システム「Airsweb™」に
よって収集されます。
「Airsweb™」
は同時に災害報告機能も兼ね備えています。環境に関する当社グループの最高責
任者は、
サステナビリティ統括部長です。

社会NSGグループは、事業を展開するそれぞれの地域社会に2017年安全の日にマレーシア工場で行われた、木材リサイクル会社による木製工芸品製作の実演。材料は、マレーシア工場から提供されています。

おいて環境を管理し、社会を構成する重要な一員として果たすべき責任を負っていると考えています。私たちは、汚染、騒音、交通渋滞などの起こり得る弊害を最小限に抑えるべく努めています。また、事業参入や操業、撤退などを含め私た
ちの事業活動が地域社会に与える影響を評価・管理するプ
ログラムを運用しています。NSGグループは、地域における事業活動を継続するための事業投資に加えて、地域社会への投資も行っています。慈善活動などへの寄付金や物資の提供等を通じて、地域社会への貢献や社会問題の解決に取り組んでいます。従業員は、地域社会と積極的に関わっていくことが奨励されています。たとえば、従業員による募金に会社が同額を拠出する方法での募金活動の奨励や、従業員が地域のプロジェクトにボランティアとして参加する際のサ
ポートを行っています。地域社会・社会問題に関する当社グループの最高責任者は、
サステナビリティ統括部長です。

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NSGグループ

統合報告書2018© Pino & Nicola Dell'Aquila

人権

製品責任

「NSGグループ倫理規範」
では、国際的に宣言された人権

NSGグループは、顧客に当社製品を簡単に取り扱い、施を尊重することを明確にしています。当社グループはこの工・使用していただけるよう、製品使用時の安全確保につい

人権尊重の考え方に沿った雇用方針・雇用慣行をグループても万全を期しています。製品リスク評価プロシージャーを全体に適用することにより、従業員の公正な取り扱いを保証

定め、リスクを特定し、顧客に使用上の注意事項をお知らせ

しています。

しています。安全データシート、製品ラベル上での注意喚起

NSGグループの雇用機会均等・多様性に関するポリシーのほか、安全上の注意事項をまとめた「ガラスの取扱いと施は、人種、皮膚の色、信条、宗教、年齢、性別、性的指向、国籍、工に関するガイドライン」
を通して、製品リスクに関する情報障害の有無、労働組合への加入、政治的所属、その他の法で提供を行っています。

保護されたあらゆる地位・状況を理由とする差別の禁止を

すべての新製品および新工程に関する研究開発プロジェ

目的としています。人権に関する当社グループの最高責任クトにおいて、早期段階での環境影響アセスメント実施が義者は、最高人事責任者（CHRO）です。

務づけられ、プロジェクトが環境に与える可能性のあるプラスとマイナスの影響が明らかにされます。当社グループは

労働慣行「事業は人なり」
はNSGグループの経営理念の根幹を成製品ライフサイクルの全ての段階において環境衛生と環境保護に配慮する、持続可能な循環型社会への貢献を目指しています。

すものです。私たちの人事戦略は、多様な人材を適切なポ

当社グループは正式なプロジェクト管理プロセスの一環

ジションに配置し、各個人の能力が最大限に発揮できるよとして徹底した知的財産調査を実施しています。これによりう人材を管理・育成することを目指します。すべての事業活

顧客は第三者に対する特許権侵害を心配することなく、当動において安全と品質を第一に考え、雇用方針の柱として社が開発した製品やプロセスを使用できます。製品責任に「オープンなコミュニケーション」
を推進しています。
NSGグループは、国際的に統合された経営を行ってい関する当社グループの最高責任者は各事業部門の部門長です。

る企業グループです。経営陣の国籍は多彩で、従業員のうち80％は日本国外で働いています。グループではダイ
バーシティに対応した従業員採用を行っています。多種多サプライヤー

様な国籍、スキル、資格、経験などが私たちの事業に与える

NSGグループの製造工程では、世界中の20,000社を超メリットは非常に大きいと考えています。国籍、出身地域をえるサプライヤーから調達した原料や資材、サービスを使問わず、適材適所を旨とする人材配置を行っています。優用しており、そのため、当社グループのサステナビリティの秀な従業員の雇用、モチベーション、育成、定着を目的とし目標の達成には、サプライヤーが極めて重要な意味を持ちた報酬・雇用方針を採用し、常勤・非常勤を問わず、能力のます。当社グループは、優れた品質のガラス製品を製造して高い従業員には市場競争力のある報酬・手当を提供してい顧客に提供するため、信頼と協力、サステナビリティの考え

ます。

サ
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方に基づくサプライヤーとの強固な関係構築を目指してい特に新興市場において優秀な人材を採用・長期雇用するます。
「サプライヤー行動規範」
および関連する評価プログ

上での課題を明らかにし、解決に向けた方針を策定しましラムにより、サプライヤーによる規範の理解と遵守を確保した。当社グループは、全従業員が、脅されたり、報復行為、ハています。NSGグループ購買部は、効率的かつ持続可能なラスメントを受ける心配をせずに安心して働ける企業文化

調達、サプライヤーとの関係・運転資本・世界的な調達リスの醸成に努めています。従業員が懸念事項についての報クの能動的な管理を通じて価値創出を推進するとともに、告・相談を、秘密保持の確保された状態で適時に行うこと

当社事業の戦略的目標と将来的な成長をサポートするイノができる制度を設置しています。労働慣行に関する当社グベーションの追求を後押しします。

ループの最高責任者は、最高人事責任者（CHRO）です。
NSGグループは従業員全員の健康と安全を最優先し、従業員がその能力を最大限に発揮できる職場環境を提供することを目指しています。NSGグループの安全プログラムでは、一人ひとりが安全への自覚と責任意識を持つこと、安全行動を遵守することを重視しています。
私たちは、すべての労働災害は未然に防ぐことができると考えます。どんなに些細な災害も報告・調査することが求められます。

NSGグループ

統合報告書2018

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顧客

最高品質

NSGグループは、
ガラスおよびガラス関連サービスで最も取引きしたいサプライヤーとなることを目指します。
最高の安全品質とサービス水準は、顧客企業やエンドユーザーとの関係を構築する上で最も重要な要素です。
顧客第一主義VAガラスカンパニーにとって、顧客の立場に立ち、顧客の必要とする解決策を提案することは不可欠です。NSGグ
ループでは営業マネジメントチームを対象に、変化する市場ニーズに柔軟に対応できるようにするためのツールとスキルを身につけるリーダー研修プログラムを実施しています。
建築用ガラスの北米チームが進めている「顧客第一」アプ
ローチは、単に当社グループの製品およびサービスの品質を改善するだけでは終わりません。彼らが目指すのは顧客を完全に満足させることであり、それは個々の顧客にとっての「優れた製品・サービス」とは何かを明確にすることによって初めて可能になります。組織の全員が一丸となって、顧客が製品またはサービスを購入する前から、その購入の最中も、そして購入後も一貫して満足の行く経験ができるよう解

品質は、顧客企業やエンドユーザーとの良好な関係を構築する上で鍵を握る要素です。また、高品質化はサプライチェーン全体の無駄を省き生産効率が向上することから、
サステナビリティを推進する上でも極めて重要な要素となります。ここで品質とは、設計、開発、製造、納品、組立、ガラ
スの価格、カスタマーサポートまでを含みます。
NSGグループは、厳格な品質管理システムおよび品質管
理基準により高品質の実現を支えています。建築用ガラス事業では、欧州、日本、北米、南米で品質管理の国際規格であるISO 9001：2015認証を取得しています。欧州の建築用ガラス事業部門は、欧州における建築用ガラス製品の新基準の策定に中心的な役割を果たしています。
これらの基準は、ガラスメーカーがEU建築物指令に準拠した製品を作るために設けられたもので、NSGグループの建築用ガラス製品のほぼ全品が対象になっています。
製品開発
NSGグループは、自動車の総合効率を向上させる次世代型自動車用ガラスを開発するために、顧客企業と緊密に決策を提供します。

協力しています。車両の軽量化は常に効率性にプラスの影

製品に対する責任

域で妥協を余儀なくされる可能性もあります。新技術を車NSGグループは、顧客企業が当社製品を安全に取り扱
い、施工、使用できるよう、製品使用時の安全確保についても万全を期しています。私たちは、社会、環境および安全面
で高い効果を発揮する製品やサービスをお客様に提供することを目指しています。当社グループが行っているトレーニ
ングやサポートは、顧客企業がリスクを軽減したり、サステ
ナビリティに対する課題認識を高めるのに役立っています。
当社グループは、顧客企業が当社製品を安全に取り扱い、施工、使用できるよう、製品使用時の安全確保についても万全を期しています。その中には、作業者の安全に配慮し、かつ品質や強度を損なわない自動車フロントガラスの正しい取り付け方も含まれています。

響を与えますが、騒音、剛性、コスト等、車両設計のその他領両設計に導入するには、顧客との緊密な技術協力が必要です。車両は多様なエンドユーザーのニーズに合わせて設計されるため、複数のソリューションが必要とされることがよくあります。軽量ガラスの場合、ガラスの厚さ、組成、最終製品を製造するために使用される化学強化および成形プロセスについて検討する技術戦略が多数策定されます。これにより、ガラスの設計をターゲット市場の期待に合わせることができます。
このような顧客企業との密接な関係の最近の一例として、NSGグループは2018年4月20日、米国フロリダ州オーランドで開催されたゼネラルモーターズ（GM）の 表彰式において、サプライヤー・オブ・ザ・イヤーを受賞しました。

左から、GM 車体担当購買本部長 ランディ・パパル、NSG 顧客アカウ
ントディレクター マルコス・フェルナンデス、
フェルナンデス夫人、NSG
グローバル自動車事業部門長 トニー・フラッジリー、GM エンジニア
リング担当本部長 グレッグ・ワーデン

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NSGグループ

統合報告書2018

会社情報 （2018年3月31日現在）
商号

日本板硝子株式会社本店〒108-6321
東京都港区三田三丁目5番27号（住友不動産三田ツインビル西館）
TEL: 03-5443-9500

設立

1918年11月22日

従業員数
（連結）

26,957名

株式総数

発行可能株式総数：177,500,000株
発行済株式総数：90,487,499株

A種種類株式

発行可能株式総数：40,000株
発行済株式総数：40,000株

株主数

普通株式：59,893名
A種種類株式: 3名

資本金116,546百万円

上場証券取引所

東京（証券コード：5202）

監査法人

新日本有限責任監査法人

株主名簿管理人事務取扱場所

三井住友信託銀行株式会社
証券代行部
東京都千代田区丸の内一丁目4番1号

会
社
情
報

見通しに関する注意事項
連結業績予想は、当社が現時点で入手可能な情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績は見通しと異なる可能性があります。その要因の主なものとしては、主要市場（日本、欧州、北米、アジア等）の経済環境および製品需給の変動、為替相場および金利の変動等があります。

その他の情報本報告書に加え、NSGグループは当社グループに関する多くの情報を株主・投資家の皆様に提供するため、定期的に冊子を発行しています。当社グループについての詳細情報はウェブサイト
をご覧ください。 www.nsg.co.jp

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