WORK
事業活動を通じて社会課題の解決に取り組む「挑戦する DNA 」の系譜

我が國にも田園都市のやうなものを造つて、けっかん

都會生活の缺陷を幾分でもLIFES T YLE
C R E AT I O N補ふ様にしたいものだと考へて居つた。

HOME『青淵回顧録』富をなす根源は何かといえば、仁義道徳。
正しい道理の富でなければ、その富は完全に永続することはできぬ。
『論語と算盤』

渋沢 栄一

ライフスタイル創造

当社グループの起源となる田園都市株式会社を設立（ 1918 年）

新しい 住まい 方 、働き方 、過ごし方 の 融 合 へ

よく最近、企業の社会還元ということを言うけれど、ぼくはこういう言葉は大嫌いなんだ。
だいたい社会的な必要のないところに企業が育つわけない。
その企業が本来の目標をきちんと遂行することが、すなわち社会還元なんだ。
東急不動産創立 20周年記念誌『都市と人間の新しい調和を求めて』

五島 昇
東急不動産株式会社 初代社長（ 1953 年〜1978 年）
提供：東急株式会社

P L AYTOKYU FUDOSAN HOLDINGS 2020 INTEGRATED REPORT01

CON T EN T S

ステークホルダーとのコミュニケーション
直接対話

Section 1報告書

● 株主総会WEB● 統合報告書● 投資家情報● 決算発表https://www.tokyu-fudosanhd.co.jp/ir/● 決算説明会

T O K Y U
FUDOSANH O L D INGS

● アナリスト / 機関投資家との対話● 個人投資家向け会社説明会● 施設見学会

東 急 不 動 産 ホ ー ル ディン グ ス
2020統合報告書● サステナビリティサイト

https://tokyu-fudosan-hdcsr.disclosure.site/ja

価値創造ストーリー● グループの取り組み● コーポレートガバナンス報告書

https://www.tokyu-fudosanhd.co.jp/efforts/「クレールレジデンス横浜十日市場」見学会の様子

サステナブルな成長を支える基盤

常に社会課題と向き合いながら独自性のある価値創造を行ってきた当社

当社グループのサステナブルな成長を支える基盤である「財務の取り組み」とグループの過去、現在、そして未来を、事例紹介などを通じて解説します。

「非財務の取り組み」について、具体的な方針や事例を交えてご紹介します。

私たちのありたい姿 ............................................................................................ 04

サステナブルな成長を支える基盤 .................................................................... 44

東急不動産ホールディングスの価値創造プロセス ....................................... 06

財務の取り組み私たちの提供価値（アウトプットとアウトカム）............................................... 08

財務資本戦略 ................................................................................................. 46

At a Glance ...................................................................................................... 10

財務分析 .......................................................................................................... 48

グループの 3 つの強み ....................................................................................... 11● 有価証券報告書

Section 3

非財務の取り組み

社会課題とライフスタイル創造の歩み............................................................. 12

人財戦略 .......................................................................................................... 50

独自性のある価値創造 ...................................................................................... 14

ソーシャルニーズ ............................................................................................ 51

トップメッセージ ................................................................................................. 16
コロナ禍で変わる新しい社会への適応 ........................................................... 22
特集「ライフスタイル創造 3.0 」への挑戦 ...................................................... 24

環境 .................................................................................................................. 52
コーポレートガバナンス ................................................................................. 54
社外取締役とともに創る未来 ........................................................................... 59
マネジメント体制 ................................................................................................ 62

長期持続的な街づくり「広域渋谷圏構想」.................................................. 25
大規模複合施設「東京ポートシティ竹芝」.................................................. 28

価値創造ムービー

物流施設「 LOGI ʼ Q 三芳」.............................................................................. 29

創業の精神である「挑戦する DNA 」を活かして、新しいライフスタイルを創造・提案する当社グループ

東急リゾートタウン蓼科「もりぐらし」........................................................... 30の価値創造をアニメーションでご紹介します。

Section 2

https://www.tokyu-fudosan-hd.co.jp/about/media/movie14.html

価値創造戦略

国際的イニシアティブへの賛同
国連グローバル・コンパクト

気候関連財務情報開示
タスクフォース

Renewable Energy 100%

責任投資原則Section 4

データセクション

ありたい姿を実現するために定めた「中期経営計画 2017-2020 」の進捗と成長を続ける当社グループの概要を、財務・非財務データや事業エリアなど、見通し、事業活動を通じた社会課題への取り組みについてご説明します。

さまざまな情報・データを通じてご覧いただけます。

価値創造戦略...................................................................................................... 31

財務・非財務データ ........................................................................................... 64

SDGsとマテリアリティ....................................................................................... 32

事業エリア ........................................................................................................... 66

マテリアリティを踏まえた中期経営計画 .......................................................... 34

環境に配慮したアセット..................................................................................... 67

事業概況

会社概要・株式情報 .......................................................................................... 68

都市事業セグメント ........................................................................................ 36
住宅事業セグメント ........................................................................................ 38「 2020 統合報告書」発行にあたって ............................................................... 70

管理事業セグメント ........................................................................................ 39
仲介事業セグメント ........................................................................................ 40（東急不動産）（東急不動産キャピタル・マネジメント）

ウェルネス事業セグメント.............................................................................. 41
ハンズ事業セグメント..................................................................................... 42
次世代・関連事業セグメント ........................................................................ 43

主な外部評価Dow Jones Sustainability Indices(World / Asia Pacific）

FTSE4Good Index Series

FTSE Blossom Japan Index

MSCI ジャパンESG セレクト･リーダーズ指数

編集方針
本報告書は、株主・投資家をはじめとするすべてのステークホルダーの皆さまに、当社グループが事業活動を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的な成長と企業価値の向上を実現する姿を、わかりやすくお伝えすることをめざしました。価値創造のストーリーや戦略に加え、コーポレートガバナンスや人財戦略などの非財務の取り組みと財務の取り組みを統合して説明し
MSCI 日本株女性活躍指数（ WIN ）グローバル不動産
サステナビリティ・ベンチマーク

健康経営銘柄WELL Building Standard(Precertified)（渋谷ソラスタ 5 〜11F ）02ています。作成にあたっては、国際統合報告評議会（ IIRC ）が提唱する「国際統合報告フレームワーク」や経済産業省が発表した「価値協創のための総合的開示・対話ガイダンス」などを参照しています。

報告対象について将来見通しに関する注意事項

報告対象範囲：当社および東急不動産ホールディングスグループ
報告対象期間：2019 年 4月1日〜 2020年 3月31日（ 一部、2020 年 4月以降の情報を含みます）
公 開 時 期：2020 年10月

本報告書に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績などは、さまざまな要因により大きく異なる可能性があります。

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