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社外取締役座談会

編集方針
目次

それぞれ異なるバックグラウンドを持つ3名の社外取締役が、当社グループの戦略・方針への評価やWho we are

感じている課題、また今後期待していることについて意見を交わしました。

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩み
グループ概要“当 社グループらしさ”を大 事にしながら数字で見るグループの強み

社外取締役

社 員がいきいきと働く

新井 佐恵子Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー
価値創造プロセス

筋肉質で変 化に 強い 企 業 へ

ステークホルダーへの提供価値
公認会計士として監査業務などに従事。その後、IT企

サステナブルな経営の全体像

業の共同創業者となり、日本初の女性CFOに就任し価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）たほか、米国企業の経営経験も有する。2018年より

財務・非財務KPI目標および実績

現職。

マテリアリティ特定プロセス
アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0

Theme 1

全社方針「環境経営」「DX」｜ 事例1 広域渋谷圏構想

けですが、とても素晴らしい言葉だと思いました。

｜ 事例2 再生可能エネルギー事業｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス

新井 「WE ARE GREEN」を基軸にして2つの全社方針を立て、すぐ実行に取りかかられた

社外取締役―長期ビジョンおよび長期経営方針についてことは高く評価しています。

三浦 惺

どう評価なさっていますか三浦

Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略

中期経営計画がスタートしましたが、東急ハンズの株式譲渡や、管理運営事業におけ全社方針 ｜ 環境経営
日本電信電話㈱の社長などNTTグループ の要職や｜ DX

私は1年前に社外取締役になりました

る子会社統合、事業ポートフォリオ見直しなど、（ 一 社 ）日 本 経 済 団 体 連 合 会 の 副 会 長などを歴 任。
持株会社の経営経験者として、豊富な見識を有する。

ので、長期ビジョンや長期経営方針の策定には計画を立てている途中から着手した取り組み

事業方針と4つの重点戦略

2021年より現職。

事業セグメント別戦略

参加していませんが、長期ビジョン「WE AREもあり、それらがスピーディに進んでいる点もGREEN」も全社方針の環境経営とDXも、今の評価しています。今後は、成長投資と財務規律時代を象徴する言葉です。これらを中心にポーのバランスをとっていくことがひとつの課題だ

三浦

トフォリオを明確にしたことが良かったのではと思います。

ないでしょうか。加えて、それぞれのマテリアリ

新井

ティをもとに長期経営方針を策定し、具体的なことは素晴らしいですよね。そこをテコ入れす取り組みや目標数値まで開示したことは評価るのは非常にチャレンジングです。東急ハンズ

できると考えています。

についても、以前から取締役会でも話題には

定塚 私も1年前から取締役会に参加しました

出ていましたが、執行サイドの皆さんがよく決ので、すでに「WE ARE GREEN」はできていたわ断されたと感じています。

今回、事業ポートフォリオに踏み込んだ

社外取締役座談会

Management foundation

価値創造の基盤

人財・組織風土
人権の尊重

社外取締役

定塚 由美子

コーポレートガバナンス
リスクマネジメント
社外取締役メッセージ
役員一覧

厚生労働省や内閣府などで、働き方改革、女性活躍等を推進。行政官としての専門的知識と長年にわたる経

Performance information

財務・会社情報など験を有する。2021年より現職。

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社外取締役座談会

編集方針
目次
Who we are

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩み定塚

私が 個 人 的に 注目した のは 人 財、特にダイバーシティです。当社グループがめざすグループ概要―中期経営計画2025の実現に向けて注力

数字で見るグループの強み
Letter to our stakeholders（トップメッセージ）

すべきポイントは何だとお考えですか

Our vision「誰もが自分らしく輝ける未来」は、ダイバーシティそのものですし、社員のダイバーシティ

長期ビジョンと価値創造ストーリー

三浦

環境経営においては、当社グループは価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値に関する意欲的な数値目標を入れていただい環境負荷削減に向けた幅広い活動をしておたことも、非常に良かったですね。

り、再生可能エネルギー事業も展開していま

三浦

たたき台を出して議論を進め、それをす。SBTなどの国際的なイニシアティブにも早修正するという工程を繰り返すなかで、内容がくから賛同していますので、先駆的な取り組み

Theme 2

わかりやすくなり、テーマが具体化し、数値のをしているといえるでしょう。現在、国内におけを取り巻く環境としても、ゆるぎないのではな

中期経営計画精度が高まり、より改善していった気がします。

る再生可能エネルギー事業は太陽光が中心でいでしょうか。

定塚

そうですね。議論の結果を執行サイドがすが、これからは、風力、特に洋上発電のウエ新井―中期経営計画2025の策定にあたってはブラッシュアップして、それをまた我々が見るとイトが高まるといわれています。洋上風力は、す。一番重要なのは定塚さんの話にもあった人

どのような提案や助言をなさいましたかいうキャッチボールがあったことで、具体性が国の公募による事業者選定がスタートしました

財だと思います。特に、再構築フェーズの次にあり洗練された計画になったと思います。当社

が、遠浅の海域が少ない日本では、将来的に来る強靭化フェーズに向けて、DXと不動産ビサステナブルな経営の全体像
価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）
財務・非財務KPI目標および実績
マテリアリティ特定プロセス
アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0

私からはDXに視点を変えてお話ししま｜ 事例1 広域渋谷圏構想｜ 事例2 再生可能エネルギー事業｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス
Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略
全社方針 ｜ 環境経営｜ DX

前回の長期経営方針のときから、事業グループにはセグメントや事業会社がたくさは浮上式の風力発電が大きな成長分野となりジネスの両方を理解している人財を育成してお社外取締役座談会

ポートフォリオをどう構築するのか、具体的なんありますので、それらをまとめる作業は大変ます。さまざまな業界から企業が参入し、買取かないと、準備が間に合わなくなると思います。

事業セグメント別戦略

説明が必要だと提言してきました。今回の中期だったと思いますが、統一感も出せたのではな

価格の低減も進むことが想定されますが、グ定塚

経営計画も、当初は具体性に欠けていましたいでしょうか。

ローバルな競争が行われていくなかで、戦略社それぞれで取り組むのは難しい部分もある的に取り組みを進めてほしいと思います。

ので、ホールディングスとしてグループ全体の新井が、投資家をはじめとするステークホルダーの同感です。DXについては、グループ会

方たちが計画を追うためにはアセットアロケー

定塚

再生可能エネルギーについては、ロシDXを進めていく。人財についても、新しいDXションなどに関する数値が必要だと思い、数値

アのウクライナ侵攻を契機として石油の価格機能子会社を中心に、グループトータルに考え目標の設定をお願いしました。結果として、環が上昇し、競争力が高まっているという現状もつつ各社がなすべきことを進めていくことが大境経営とDXを中心に具体的な施策が明確にあります。日本のようにエネルギー自給率が低切だと思っています。

なったことで、KPI達成のための着実なマイルい国はそれ自体がリスクですから、自給率を高三浦ストーンを築くものになり、遂行プロセスもわめるためには再生可能エネルギーを進めなけ動が頻繁です。高度なDX人財を集めようとしかりやすくなったのではないかと思います。

ればならない。そのことは、日本としても企業ても、待遇を良くするだけではなかなか集まら事業方針と4つの重点戦略

Management foundation

価値創造の基盤

人財・組織風土
人権の尊重
コーポレートガバナンス
リスクマネジメント
社外取締役メッセージ
役員一覧
Performance information

財務・会社情報など

IT業界は、日本には珍しく労働力の移直前に見ていたページに戻る

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編集方針
目次
Who we are

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩みない。だから、当社グループのビジョンや事業

Theme 3エネルギーに関する情報を「かっこよさ」としげていってほしいと考えています。そのためにの方向性を示して、そこに共感する人財を呼び当社グループへの期待て、積極的に伝えていっても良いのではないでは、グループ内外のコミュニケーションをもっしょうか。特に「WE ARE GREEN」は、ブランと密にして、色々な交流をしてもらいたいです

ディングとしてもっと打ち出すべき言葉だと思ね。当社は東急ハンズの株式譲渡のときも、自込むことが必要ではないでしょうか。特によくいわれるのは、DXはトップダウンが重要だと―最後に、当社グループがめざすべき企業いうことですね。

像や創出すべき社会価値についてお聞かせくいます。

社の目標指標だけでなく、お客さまや譲渡先

新井 トップの理解は不可欠ですよね。ある企ださい新井そうですね。私も当社グループらしさのカインズさま、従業員のことなど、全体最適を大事にしてもらいたいです。例えば、当社グを考えて決断したと理解しています。そういう業では、新たなDX戦略を打ち立ててエンジニアがチャレンジできる土壌をつくり、トップ自身三浦グリーンとデジタルを活かして、他の不ループの象徴ともいえるGreater SHIBUYA

当社グループだからこそ、他者も巻き込み共が積極的にアピールしたところ、給与は下がる

動産会社にない特徴を出してほしいですね。そエリア。若者やIT企業が 集まるエリアを盛り存・共栄しながらエリア全体の価値を上げていにもかかわらず業界のプロフェッショナルを招して、筋肉質な企業になってもらいたい。なぜ立てていくサービスを提供するとともに、当社く。そんな動き方ができると期待していますし、聘することができたそうです。当社グループも、かというと、これからますます社会の変化が激グループの社員が多様な経験を積み、人間力SHIBUYAを世界に発信していってもらいたい

DXを活用して不動産業ならではの夢のある革しくなり、そのスピードも速くなります。筋肉質を高めて豊かに暮らし、それを地域社会に広と考えています。

新的な世界をつくりたいと発信すれば、きっとで小回りの利く企業でないと対応できなくなる集まってくれるエンジニアはいるはずです。

からです。
また、筋肉質な会社の条件のひとつ

グループ概要
数字で見るグループの強み
Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー
価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値
サステナブルな経営の全体像
価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）
財務・非財務KPI目標および実績
マテリアリティ特定プロセス
アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0｜ 事例1 広域渋谷圏構想｜ 事例2 再生可能エネルギー事業｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス

Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略
全社方針 ｜ 環境経営｜ DX

が、社員がいきいきとしている会社ではないか

社外取締役座談会に関する情報開示が注目を集めています。開示と思っています。

事業セグメント別戦略

をきっかけとして、経営戦略上どういう人財が定塚必要かを企業が考え、人財戦略を構築しなくて必要ですし、そのためにはダイバーシティと働はいけない時代になっているということです。

きやすさの両方が必要です。今後、働きがい定塚

少し視点が違うのですが、「人的資本」

社員がいきいきと働くには働きがいがそこでも、やはり一色ではなく多様な人たちがを数値化してモニタリングしながらグループ議論を交わしていくことが重要です。ユーザー

各社で施策を進めていくことが、三浦さんがの半分は女性ですからジェンダーの観点はもちおっしゃる筋肉質な経営につながるかもしれろんですが、そのほかのダイバーシティも確保ません。もうひとつ私が追求してほしいのは、しつつ、一人ひとりが活躍できる環境づくりを

渋谷を拠点とする東急不動産ホールディング

しっかり進めていく必要があると思います。

スらしさです。渋谷は流行の発信地でもありますから、ZEBや特徴的な植栽など、グリーンや事業方針と4つの重点戦略

Management foundation

価値創造の基盤

人財・組織風土
人権の尊重
コーポレートガバナンス
リスクマネジメント
社外取締役メッセージ
役員一覧
Performance information

財務・会社情報など

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