W
IgualdadeSignifica Bons
Negócios
BROCHURA WEPs

7
7PRINCIPLES

Principle 1

PRINCÍPIO 1

Principle 2

PRINCÍPIO 2

Principle 3

PRINCÍPIO 3

Principle 4

PRINCÍPIO 4

Principle 5

PRINCÍPIOS
Establish high-level corporate leadershipfor gender equality.

Estabelecer liderança corporativa de alto nível
Treat all women and men fairly at work– respect andsupport human rights and nondiscrimination.

Tratar todas as mulheres e homens de maneirajusta no trabalho - respeitar e apoiar os direitos
Ensurehealth,safety and well-being of
humanose thea não
discriminação.
all women and men workers.

Garantir a saúde, segurança e bem-estar
Promoteeducation, training
and professional
detodasas mulheres
e homens
trabalhadores.
development for women.

Promover a educação, o treinamento e oImplement enterprisedevelopment,
chain
desenvolvimento
profissional
dassupply
mulheresand marketing practices that empower women.

PRINCÍPIO 5

Principle 6

Implementar práticas de desenvolvimento
Promotecadeia
equalityde
throughcommunity e
initiatives
empresarial,
suprimentos
marketingandadvocacy.
que empoderem as mulheres.

PRINCÍPIO
6
Principle
7

Promovera igualdade
por meiode iniciativas
Measureand publicly reporton progresstoachievegenderequality.
e defesa da comunidade.

PRINCÍPIO 7

Medir e relatar publicamente o progresso
para alcançar a igualdade de gênero.

Estabelecido pela ONU Mulheres
e pelo Pacto Global da ONU

IgualdadeEquality
Significa Bons
Means Business
Negócios
WEPs Learn strives to equip women with new skills, capacities andcharacteristics to succeed in the digital economy and labour market.
This virtual platform also offers learning opportunities for WEPs
signatories to deepen their implementation of the Women’s
Empowerment Principles. The lessons are designed to give
women more confidence in job interviews, lead genderequality initiatives within their organizations, theability to assess new job opportunities, andtherefore grow their careers more
effectively.
WEPs Brochure

BROCHURA WEPs

Linkedin@WEPrinciples@WEPrinciples

YouTubeIgualdade Significa Negócios | Brochura WEP
Entidade das Nações Unidas para a Igualdade de Gênero e o Empoderamento das
Mulheres
220 East 42nd Street
New York, New York 10017
Estados Unidos
www.weps.org
weps@unwomen.org
Third Edition | 2021
Copyright © 2021
Projeto: Oliver Gantner
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida,armazenada em um sistema de recuperação ou transmitida em qualquer forma
ou por qualquer meio, eletrônico, mecânico, fotocópia, gravação ou outro,
sem a permissão prévia da ONU Mulheres.
AVISO DE RESPONSABILIDADE: Esta brochura foi produzida com o apoio
financeiro da União Europeia. O seu conteúdo é da exclusiva responsabilidade
dos autores e não reflete necessariamente as opiniões da União Europeia,
das Nações Unidas e dos seus Estados membros.
AGRADECIMENTOS: Esta brochura foi preparada por Anna Falth, Sarah Merusi
e Diana Ranola na sede da ONU Mulheres.
Gostaríamos de reconhecer as contribuições dos escritórios regionais e nacionais
da ONU Mulheres na Ásia e no Pacífico (Índia, Indonésia, Malásia, Filipinas, Cingapura,
Tailândia e Vietnã), Estados Árabes Jordânia, Kuwait, Líbano e Palestina), África
do Leste e do Sul (África do Sul e Tanzânia), Europa e Ásia Central Geórgia, Moldáviae Turquia), América Latina e Caribe (Argentina, Brasil, Costa Rica, Jamaica, México
e Uruguai) e o Comitê Nacional Feminino da ONU na Nova Zelândia. Também somos
gratos ao Pacto Global da ONU por suas contribuições.

BROCHURA WEPs | 4

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

W

Mensagem da
onu mulheres“A desigualdade de gênero é o maior desafio dos direitos humanos
que o mundo enfrenta hoje, com enormes consequências econômicas
e sociais para toda a sociedade. Por outro lado, com a plena participação
das mulheres na economia, vem a criação de empregos, inovação,produtividade e crescimento econômico sustentável. Os Princípios
de Empoderamento das Mulheres (WEPs) fornecem uma estrutura
poderosa para promover a igualdade de gênero e o empoderamento
das mulheres no local de trabalho, mercado e comunidade e paradefinir uma norma global para o setor privado. Eles oferecem insights
para signatárias sobre como se envolver com empresas e partes
interessadas da mesma opinião dentro da rede WEPs e sobrecomo ativar suas parcerias de negócios para seguir seus passos.
Transparência, responsabilidade e acompanhamento do progresso
e resultados estão no cerne dos sete Princípios.”
Phumzile Mlambo-Ngcuka
Subsecretária-Geral das Nações Unidas
Diretora Executiva da ONU Mulheres

BROCHURA WEPs | 5

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BROCHURA WEPs | 6

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

W

conteúdo

Introdução

9

Quais são os Princípios de Empoderamento das Mulheres?
A jornada dos WEPs
Sobre esta brochura

9
10
11

Considerar
Por que entrar na comunidade WEPs?
Mensagens-chave para angariar suporte interno para a assinatura dos WEPs
Juntando-se à comunidade WEPs
Implementando os WEPs
Os WEPs e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

AssinarPreenchendo a inscrição
Criando sua página de perfil de empresa
Comunicar o seu compromisso WEPs
Links relevantes#WeCommit

AtivarOs 7 Princípios:
Ferramentas e orientação de WEPs

BROCHURA WEPs | 7

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54

W
Envolver
Criando um ecossistema de empresas comprometidas
Compartilhando seu progresso com a comunidade WEPs
Envolvendo sua equipe por meio de WEPs Learn

Sustentar
Monitorando e rastreando o desempenho
A Estrutura de Transparência e Responsabilidade WEPs

Relatar
Relatórios sobre igualdade de gênero
Relatórios na página de perfil da empresa WEPs

ApêndiceI.	Declaração do CEO de apoio aos Princípios
de Empoderamento das Mulheres
II. Doe para os WEPs
III. Orientação sobre indicadores WEPs
IV.	Relatórios privados ou públicos na sua página
de perfil empresa WEPs

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Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

W

introduçãoO QUE SÃO OS WEPs
Os Princípios de Empoderamento das Mulheres (WEPs) fornecem uma estrutura
holística para as empresas promoverem a igualdade de gênero e o empoderamento
das mulheres no local de trabalho, cadeia de valor e comunidade, ao mesmo
tempo em que impulsionam resultados positivos para a sociedade e os negócios.
Lançados em 2010 pela ONU Mulheres e pelo Pacto Global da ONU, os WEPs
são fundamentados nos padrões internacionais de trabalho e direitos humanos
e no reconhecimento de que as empresas têm interesse e responsabilidade
pela igualdade de gênero e empoderamento das mulheres.
Os sete Princípios constituem um veículo para a entrega corporativa nas
dimensões de igualdade de gênero da Agenda 2030 para o Desenvolvimento
Sustentável e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Os WEPs
representam uma plataforma poderosa para compartilhar lições aprendidas
sobre como a igualdade de gênero está ligada aos resultados financeiros;
como fazer progressos nessa área; e como acompanhar os resultados.
Em 1 de março de 2021, mais de 5.000 empresas em 141 países, representando
coletivamente mais de 10 milhões de profissionais, assinaram e se comprometerama implementar os WEPs. Ao ingressar na comunidade WEPs, a CEO ou o CEO sinaliza
o compromisso com a igualdade de gênero nos níveis mais altos da empresae em trabalhar de forma colaborativa em redes multissetoriais para promoverpráticas de negócios que empoderem as mulheres. Isso inclui pagamento
igual para trabalho de igual valor, práticas de cadeia de suprimentos com perspectivade gênero e tolerância zero contra o assédio sexual no local de trabalho.
A adoção dos WEPs representou um importante marco para muitas empresas.
Os Princípios têm servido como bússola para as boas práticas e têm ajudado
as Signatárias a definir suas ambições de igualdade de gênero. Eles também ofereceram
acesso a uma rede global de empresas com valores semelhantes e ajudaram
as companhias a investir melhor em seu futuro, contribuindo para a criação de um
mundo justo e a remover barreiras “que nunca deveriam estar lá em primeiro lugar”. 1

BROCHURA WEPs | 9

W
A JORNADA DOS WEPs
A ADOÇÃO DO WEPS É UMA JORNADA CONTÍNUACOM SEIS ETAPAS PRINCIPASVocê ganha conhecimento dos WEPs e obtém suporte interno sênior
• Caoonsiderar:
assinar os WEPs. A adesão interna entre as lideranças e as principais partes interessadas
dentro da empresa é o fator chave de sucesso para projetar e adotar políticas epráticas inclusivas e para sustentar a implementação dos WEPs ao longo do tempo.

ssinar: A assinatura dos WEPs é um marco importante na sua jornada de• Aimplementação.
A transparência em torno do compromisso é fundamental paragarantir uma forte responsabilidade e esforços sustentados. Portanto, encorajamos
uma forte comunicação interna e externa sobre a adesão e os objetivos

Ativar: Para colocar seu compromisso em prática, um plano de ação com• indicadores-chavede desempenho é essencial. É importante entender os pontos

fortes e fracos da sua empresa e o que você precisa melhorar. Convidamos vocêa autoavaliar a abordagem estratégica de sua empresa para a igualdade de gênero,
identificar lacunas e desenvolver seu próprio plano de ação WEPs.

Como membro da comunidade WEPs, você tem a oportunidade• deEnvolver:
envolver sua equipe, parcerias de negócios e clientes para garantir um ecossistema
e uma cadeia de valor com inclusão de gênero.

Sustentar: Para sustentar o progresso em sua jornada WEPs, é fundamental coletar• informações
e dados desagregados por gênero. Convidamos você a compartilhar

como sua empresa sustenta o o compromisso com a igualdade de gênero e oempoderamento das mulheres, comunicando o progresso, as experiências e as lições
aprendidas nos estágios “envolver” e “ativar”.

Transparência e responsabilidade são fundamentais para o progresso• naRelatar:
igualdade de gênero e para o empoderamento das mulheres. Convidamos vocêa relatar seu progresso na página de perfil da empresa.

BROCHURA WEPs | 10

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

W

SOBRE ESTA BROCHURASOBRE ESTA BROCHURA
Esta brochura tem como objetivo servir como ferramenta para as empresas signatárias
em todos os estágios da jornada WEPs, atendendo tanto aquelas que ainda estão
aprendendo sobre os WEPs como também as que que procuram avançar em seu trabalho
sobre igualdade de gênero e empoderamento das mulheres.
A estrutura desta brochura segue o caminho da Jornada WEPs, com cada seção
destacando as principais etapas e práticas recomendadas para empresas interessadas
em ingressar na comunidade WEPs. A brochura também apoia as atuais signatárias
WEPs interessadas em reativar seus compromissos e assegurar práticas sustentáveis.
Esta seção contém uma ampla visão geral dos WEPs no que se refere• Caosonsiderar:
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. Ela também oferecemensagens importantes sobre igualdade de gênero que podem ajudar a obter suporteinterno para a assinatura dos WEPs.

ssinar: Esta seção destaca os recursos disponíveis para a inscrição, formalizar e• Aingressar
oficialmente na comunidade WEPs, bem como comunicar esse compromisso.
tivar: Esta seção mostra maneiras parar se aprofundar nas ações relacionadas a• Acada
um dos sete Princípios. Seguindo uma descrição de cada Princípio, estão os estudosde caso de práticas emergentes compartilhadas por Signatárias WEPs em todo o mundo.
Uma visão geral da ferramenta WEPs Gender Gap Analysis Tool mostra como vocêpode se autoavaliar para definir uma linha de base e desenvolver seu plano de ação.
Links para nossos recursos WEPs fornecem orientações e ferramentas concretas para
ativar seu compromisso com a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres.

nvolver: Esta seção compartilha as maneiras pelas quais as Signatárias de WEPs
• Epodem
compartilhar boas práticas dentro da rede WEPs por meio do envolvimentode suas equipes, parcerias de negócios e clientes. Convidamos você a compartilharboas práticas e aprendizado business-to-business nas redes sociais com #WeShare.

BROCHURA WEPs | 11

W
#WeShareLinkedin@WEPrinciples@WEPrinciples

YouTubeustentar: Esta seção oferece indicadores-chave de desempenho sugeridos para
• Smonitoraro progresso na igualdade de gênero e no empoderamento das mulheres.

1. Consider
Compartilheconosco nas redes sociais como sua empresa mantém seu compromisso
com a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres, comunicandoo progresso, as experiências eReactivate
as lições aprendidas.

Por meio da página de perfil de sua empresa, você pode relatar voluntariamente• Roelatar:
progresso. Esta seção orienta a como relatar no site WEPs.

2. Sign
Consider1.1.Considerar

2.
Reativar
Reactivate
6. Report
Relatar3.
2. Assinar
Sign
3. Activate
A JORNADA DOS

4. Engage
5. 5.
Sustentar
Sustain

WEPs
3. Ativar
Activate

4.
4. Envolver
EngageBROCHURA WEPs | 12

Considerar
Assinar
AtivarEnvolver
Sustentar
RelatarApêndice

BROCHURA WEPs | 13

BROCHURA WEPs | 14

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPsc

Considerarconsiderar
POR QUE PARTICIPAR DA COMUNIDADE WEPs
Empresas, associações empresariais e câmaras de comércio juntam-se à comunidade
WEPs para fazer uma declaração pública de compromisso com a igualdadede gênero e o empoderamento das mulheres em uma plataforma global.
Ao adotar os WEPs, sua empresa está investindo no compromisso
com a igualdade de gênero, seu negócio e seu pessoal.
Você se junta a uma rede global de companhias com valores semelhantes
e obtém acesso às ferramentas, recursos e programas de aprendizagem
para impulsionar a implementação dos WEPs.
Os sete Princípios ajudam empresas a avaliar e apreciar suas práticas, projetos
e políticas; e a identificar áreas de melhoria - como a promoção de mais mulherespara cargos de liderança estratégica, diminuindo a disparidade salarial degênero e incentivando os homens a tirarem licença parental. Recursos e ferramentas
são fornecidos a todas as Signatárias WEPs.
Transparência e responsabilidade são um elemento-chave dos WEPs, que se baseiamnas demandas crescentes de uma ampla gama de partes interessadas - incluindo
talentos, clientes, consumidoras, consumidores, investidoras e investidoresalém de parcerias estratégicas de negócios - de empresas inclusivas e transparentes.
Isso, por sua vez, incentivou as empresas a começarem a monitorar e relatar
seu progresso, o que as ajudou a atrair novos talentos, em particular mulheres,novas clientes e novos clientes e investimentos.2 Para mais informações, veja “Relatar”.

BROCHURA WEPs | 15

cConsiderar

DER

PRINCIPAIS MENSAGENS PARA REUNIR SUPORTEINTERNO PARA A ASSINATURA DOS WEPs

KEY MESSAGES TO GARNER INTERNAL SUPPORTa igualdade de gênero no local de trabalho, cadeia de valor e comunidade
FORPromoverTHE
WEPS
SIGNATUREé bom para a sociedade; é bom para a economia; e isso beneficia a todas e todos. Isso ajuda a:
Promoting gender equality in the workplace, marketplace and community is good for society;com
inclusão,justiça
itDefenderis good for os
the direitos
economy; humanos
and it benefits
everyone.
It helps
to: e igualdade: é realmente

simples assim. A igualdade de gênero no local de trabalho, cadeia de valor e comunidade

Upholdhuman rights
be inclusive,
just andfair:
It is oreallyas simple as that.Sustentável.
Genderé importantepara oandavançoda Agenda
2030
para
Desenvolvimento
equality in the workplace, marketplace and community advances the Agenda 2030 on
Sustainable
MelhorarDevelopment.
o desempenho corporativo: a participação igual das mulheres

em todosos níveis
da empresa- do chão
departicipation
fábrica aoatconselho
Improve
corporate
performance:
Women’sequal
every levelcorporativoof the company
umfactory
melhordesempenho
financeiro
aumentao retornoo investimento,–leva
froma thefloor
to the corporateboard – eleads
to betterfinancial sobre
performance,andraises returns
investment,
marketand stocks.
participação
deon
mercadoe valorda sharecompanhia.
Attract
Investors
know that companies
that promote
are more
Atrairinvestments:
investimentos:
investidoras
e investidores
sabem genderque asequality
empresas
productive, more profitable and maintain a positive reputation. They are holding companies
que
promovema igualdadede gênerosão maisprodutivas,
mais lucrativase mantêm
tomorerigorous standards
and choosing
to invest
in sustainable
companiesthat balance
uma reputação
estãoofcobrando
das empresaspadrões mais rigorosos
purposeand profitpositiva.
and meetEles
the needs
both shareholders
and stakeholders.

e optando por investir em negócios sustentáveis que equilibram propósito

Enhance innovation capacity: A diverse workforce fosters diverse ideas and generates
e lucro e atendam às necessidades de acionistas e partes interessadas.
dynamics that encourage creativity and leads to innovation.

Aumentara capacidade
de inovação:uma
forçathatde trabalho
Attract
and retain
talent: Companies
with fair HR
systems
respond todiversificada
both women’spromove
ideiasdiversas
gera
dinâmicas
que estimulam
criatividade
e levaminovação.
andmen’s
needs elead
to inclusive
recruitment
practices,aimproved
retention
rates,à reduced
absenteeism and turnover rates, and an equitable promotion system.
Atrair e reter talentos: empresas com sistemas de RH justos que atendem

Diversify
the supplierbase: A diversified
poollevamof suppliers
enhances
supplier availability
às necessidadesde mulheres
e homensa práticas
de recrutamento
and security; promotes innovation through the entrance of new products, services andinclusivas, melhores taxas de retenção, absenteísmo e taxas de rotatividade
solutions; drives competition; and increases market penetration and access to new markets.
reduzidas
e um
sistemawith
de women-owned
promoção equitativo.
Investingin andengaging
businesses in corporate supply chains also
boosts the reputation of companies among their stakeholders and shareholders.

Diversificar a base de fornecimento: Um grupo diversificado de fornecedoresMeet
the needs
and demandseofa consumers:
Increasingly,
consumers
are demanding
aumentaa disponibilidade
segurança dacadeia toda;
promovea inovação
products and services from companies with transparent, responsible business practices thatcom a entrada de novos produtos, serviços e soluções; impulsiona a competição;advance gender equality. Women influence the majority of purchasing preferences ande aumenta
a penetração
o acessoa base,novosrepresenting
mercados.theInvestire se envolver
com empresas
decisions.
A diverse
workforceeand
supplier
compositionof its consumer
pertencentes
mulheresemthecadeias
suprimentos
também aumenta
base,
can help a acompany
meetproductde
andservice needscorporativasof their consumers.

a reputação das empresas entre as partes interessadas e acionistas.

End harmful gender-based stereotypes in advertisement and outreach materials:An
unstereotyped
world is no longer
only a social imperative,
but a businessCada
one. Advertisements
Atenderàs necessidades
e demandas
de consumidores:
vez mais, consumidoras
which portray women respectfully as progressive and modern, authentic and multi-dimensionale consumidores exigem produtos e serviços de empresas com práticas comerciais
helps advance gender equality while improving customer perception and brand reputation.
Fully integrate into communities: Companies that undertake community consultations withlocal leaders – women and men – establish strong ties and programmes that benefit allcommunity members
BROCHURA
WEP |and16advance gender equality and sustainable development.

14

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPsc

Considerartransparentes e responsáveis que promovam a igualdade de gênero. As mulheres
influenciam a maioria das preferências e decisões de compra. Uma força de trabalho e uma
base de fornecimento diversificadas, representando a composição de sua base de clientes,
podem ajudar uma empresa a atender melhor as demandas por produtos e serviços.
Acabar com os estereótipos nocivos com base no gênero em anúncios e materiais
de comunicação e marketing: um mundo não estereotipado não é mais apenas
um imperativo social, mas também comercial. Anúncios que retratam as mulheres
respeitosamente como progressistas e modernas, autênticas e multidimensionais ajudama promover a igualdade de gênero ao mesmo tempo que melhoram a percepção
da pessoas e a reputação da marca.
Integração total nas comunidades: Empresas que realizam consultas
à comunidade com lideranças locais - mulheres e homens - estabelecem laços
e programas fortes que beneficiam toda a comunidade e promovem
a igualdade de gênero e o desenvolvimento sustentável.

PARTICIPANDO DA COMUNIDADE WEPs
QUEM PODE PARTICIPAR?

Empresas (privadas, públicas, estatais e cooperativas) de qualquer tamanho
e setor, estabelecidas de acordo com a legislação nacional, associações industriais
e câmaras de comércio comprometidas com o avanço da igualdade de gênero
e o empoderamento das mulheres no local de trabalho, mercado e comunidadesão convidadas a participarda comunidade WEPs.
Também damos as boas-vindas a outras parcerias e partes interessadas –­como a sociedade civil, organizações internacionais, academia e governos – para
unir nossos esforços em aliança e abraçar os WEPs como uma forma de diálogo
e ação que promova a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres.

O QUE SE ESPERA DE UMA SIGNATÁRIA WEPs?

A empresa assina a Declaração de Apoio para os WEPs, por meio de sua CEO ou CEO,sinalizando assim o compromisso da companhia no mais alto nível da corporação.
Mas, a assinatura dos WEPs é apenas o primeiro passo. A empresa precisa tomar medidas
para transformar seus compromissos em ação e monitorar e relatar e progresso.

10

PAGE

BROCHURA WEPs | 17VOCÊ PRECISA TER UM PLANO DE AÇÃO ANTES DE ASSINAR?

Não existe um requisito formal de que a empresa tenha criado um Plano de Ação antes
de se tornar uma Signatária WEPs. No entanto, as signatárias dos WEPs são incentivadasa criar um plano de ação de suas políticas e estratégias de igualdade de gênero com metas
claras,com prazo determinado e apoiado por diretrizes práticas de implementação.

EXISTE TAXA PARA PARTICIPAR DA COMUNIDADE WEPs?

Não, não há taxa para adesão aos WEPs. No entanto, sua empresa está convidada a fazer
uma doação ao Secretariado WEPs administrado pela ONU Mulheres. Os WEPs atualmente
tem uma campanha de financiamento para ajudar a apoiar seu catálogo em expansão
de materiais de aprendizagem, estudos de caso e seu alcance global. Isso irá garantir
que continuemos a crescer e servir ao progresso da igualdade de gênero e inclusão.
Por favor, siga este link para acessar a página de doação do WEPs.

↓

Para obter mais informações sobre níveis de doação, programas e serviços
que as doações apoiarão, e nossa lista de contribuição, clique aqui

IMPLEMENTAÇÃO DOS WEPs
AS SIGNATÁRIAS PRECISAM FOCAR EM TODOS OS SETE PRINCÍPIOS?

Não existem requisitos formais para implementar os Princípios em uma determinada
ordem, de uma forma específica ou em um determinado período de tempo.
No entanto, esperamos que todas as signatárias do WEPs façam esforços para promovera igualdade de gênero no local de trabalho, cadeia de valor e comunidade.

AS EMPRESAS SÃO OBRIGADAS A INFORMAR OS ESFORÇOS
PARA A IMPLEMENTAÇÃO DOS WEPs?

01

E GAP

Embora não haja obrigação formal de relatar, sua empresa é fortemente encorajada a tomar
medidas para monitorar e relatar o progresso, uma vez que isso mostra o compromisso
com a agenda de igualdade de gênero. O Princípio 7 fala explicitamente sobre as empresas
relatarem o progresso e ressalta que a responsabilidade e a transparência andamde mãos dadas, uma vez que é difícil gerenciar e avaliar avanços se ele não for medido.
niatsuS .5

Consulte também as etapas da jornada WEPs em Sustentar e Relatar a seguir.
Veja também WEPs FAQ
egagnE .4

tropeR .6

cConsiderar

BROCHURA WEPs | 18

Equality Means Business • WEPs BROCHURE
Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPsc

CONSID

Considerar

THE WEPs AND
OS WEPs E OS OBJETIVOS DETHE
SUSTAINABLE DEVELOPMENTDESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVEL GOALS
In
internationalinternacional
community reachedcritical 2030
time in
history
by adopting theEm2015,2015,thea comunidade
adotou aaAgendapara
o Desenvolvimento
2030
Agendafor17Sustainable
Development
andthe 17Unidas
United(osNations
Sustainable
Sustentávele osObjetivos Sustentáveis
dasNações“Objetivos
Globais”).Goals(the “Global Goals”).

A igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres estão no centro dessa

Genderandfoiwomen’s
empowerment
are atcenter of this global
agenda.3 It was
criada com
base em metas
dethedesenvolvimento
acordadas
agenda equality
global.3 Ela
developed
based oneinternationallyagreeddevelopment
adoptedduring1990s,
internacionalmente
adotadas durantea décadade 1990,goals
levandoà adoção
da theDeclaração
leading up to the adoption of the Millennium Declaration and the eight Millennium Development
do Milênio e dos oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio em 2000. Isso inclui a
Goals in 2000. These include the universally adopted United Nations Beijing Declaration and
Declaração e Plataforma de Ação de Pequim das Nações Unidas, universalmente adotada
Platform for Action at the Fourth World Conference on Women in Beijing in 1995; and thena Quarta Conferência Mundial sobre a Mulher em Pequim, em 1995; e a ratificação das normas
ratification of international labour standards, including the key gender equality Conventions
internacionais do trabalho, incluindo as principais convenções de igualdade de gênero sobreon equal remuneration (No. 100 of 1951), discrimination (No. 111 of 1958), workers with family
igualdade de remuneração (nº 100 de 1951), discriminação (nº 111 de 1958), trabalhadores
responsibilities (No. 156 of 1981) and maternity protection (No. 183 of 2000).

com responsabilidades familiares (nº 156 de 1981) e proteção à maternidade (nº 183 de 2000).

The WEPs are a primary vehicle for corporate delivery on gender equality dimensions
Os WEPs são o principal veículo de entrega corporativa nas dimensões deof these Global Goals.

igualdade de gênero dessas Metas Globais.
ERRADICAÇÃO
DA POBREZA

FOME
ZERO

BOA SAÚDE
E BEM-ESTAREDUCAÇÃO
DE QUALIDADE

IGUALDADEDE GÊNEROAGUA LIMPAE SANEAMENTO

ENERGIAACESSÍVEL E LIMPAEMPREGO DIGNOE CRESCIMENTOECONÔMICO

INDÚSTRIA,INOVAÇÃO
E INFRAESTRUTURA

REDUÇÃO DASDESIGUALDADESCIDADES E
COMUNIDADESSUSTENTÁVEIS

CONSUMO
E PRODUÇÃORESPONSÁVEIS

COMBATE
ÀS ALTERAÇÕES
CLIMÁTICAS

VIDA DEBAIXO
D´ÁGUA

VIDA SOBREA TERRA

PAZ, JUSTIÇA
E INSTITUIÇÕESFORTES

PARCERIASEM
PROL DAS METASGender equality and women’s empowerment are integral to each of these 17 goals and in particular to the fifth goal (SDG5) on achieving gender equality and empower all women and girls.4
Reaching gender equality on a global scale cannot be done by one single entity or organization.
The Global Goals and the
WEPs therefore promote cross-sector collaboration and long-standing
BROCHURA WEPs | 19
partnerships between the public sector, private sector and civil society to expedite genderequality and women’s empowerment in the workplace, marketplace and community.5

cConsiderar

A igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres são essenciais para cada um
desses 17 objetivos e, em particular, para o quinto objetivo (ODS5) em alcançar a igualdadede gênero e empoderar todas as mulheres e meninas.4

NSIDER
NSIDER Alcançar a igualdade de gênero em uma escala global não é algo que pode ser feito
NSIDERpor uma única entidade ou organização. As Metas Globais e os WEPs, portanto, promovem
a colaboração intersetorial e parcerias de longo prazo entre o setor público, o setor
privado e a sociedade civil para acelerar a igualdade de gênero e o empoderamento
das mulheres no local de trabalho, cadeia de valor e comunidade.5
The public sector comprises government at all levels. The state playsThe
publicsector comprises
government
at alllevels.
The
plays
O
públicoo governoemtodos
osstateníveis.
ansetor
integralrole in compreende
creating an enabling
environment
with
policiesThepublicdesempenha
sectorgovernment
at all na
levels.
The
plays
an
integralrole in comprises
creatinganenabling
environment
withstatepoliciesOum
papel
integralcriação
deumambiente
to estado
deploy funding,programmes,
educationand skills
development
toanintegralrole
increatinganenabling
environment
with
policiestodeployfunding,
programmes,
education
andskillsdevelopment
tofavorável
com políticas
para implementar
financiamento, programas,
support women’s
empowerment
and gender equality.
to deploywomen’sfunding,
programmes, education
andskillsdevelopment
supportempowerment
andhabilidades
genderequality.
educação
e desenvolvimentodepara
apoiar tosupportwomen’s
empowerment
andgenderequality.
o empoderamento das mulheres e a igualdade de gênero.

The
privatesectorcompreende
comprises companiesof all
as wellas organiO
setor
privadoempresas
desizestodos
os tamanhosThe
privatesector comprises companiesof allsizes
as wellas organizations
suchasprofessional
and
trade
associations.
The
WEPs
supportezations
setores,bem
comoorganizações,como
profissionais
The
privatesectorcomprises
companiesof allassociações
sizesTheas wellasorganisuch
as professional
andtrade associations.
WEPs
supportprivate sector
in advancing
genderequality
withintheirorganizaethe
comerciais.
Os
WEPs
apoiamosetor
privadonoavançoda igualdade
zations
suchsector
as professional
andgender
trade associations.
Thetheir
WEPs
supporttheprivatein advancing
equality withinorganizations,along notheir
supply chains
and in local
communities.
As acadeias
largedegêneroambiente
detrabalho,
,
ao
longo
de
suas
the private
in advancing
genderequality
within theirtions,
alongsector
their supply
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Asorganizaa large
employer,
the privateesector
has important locais.
leadership
andum
advocacydeabastecimento
nascomunidades
Como
tions, alongthe
theirsupplychainsin local leadershipcommunities.
agrandelarge empregador,
employer,privatesectorhasandimportantandAs
advocacyroles
withripple effects
in the workplace, marketplace
andcommunity.
osetor
privadotem
responsabilidades
importantes
deliderança
employer,
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sectorimportantleadership andand community.
advocacyroles
with ripple
effectsin thehas
workplace,marketplace
erolesdefesacom
efeitosem
cascataem
toda
asociedadewith ripple effects in the workplace, marketplace and community.

Civil
society organizations
comprises
not-for-profit,As
organizações
da sociedade
civilacademic,
compreendem
organizações
Civil society organizations comprises academic, not-for-profit,
non-governmentalandnãoindividuals.
Whether ase advocacyacadêmicas,
sem organizations
fins lucrativos,
governamentais
indivíduos.
Civil society organizations
comprises
academic,
not-for-profit,
non-governmentalorganizations
and individuals.
Whether
as advocacy
organizations
or citizens,they
playfundamental
a critical role inno
supporting
women’sElasdesempenham
um
papel
apoio
non-governmentalorganizationsindividuals.
as advocacy
organizations
or citizens,
they playand
a 6criticalrole inWhether
supporting
women’s
empowerment
and genderequality.6 e à igualdade de gênero. 6
aoempoderamentodasmulheresorganizations orandcitizens,
they
play a critical role in supporting women’s
empowerment
genderequality.
empowerment and gender equality.6

Tendo
os WEPs como um guia orientador, o setor privado
With the WEPs as a roadmap, the private
With theWEPs as aparcerias
roadmap,com
the private
pode
várias partes interessadas
sector promovercan foster multistakeholder
With
the
WEPs
as
a
roadmap,theprivatesectorcanfostermultistakeholder
paraalcançar
os ODSthee SDGs
promoverpartnerships
to achieve
and a igualdade de gênero
sector can foster
multistakeholder
partnerships
to achieve
the SDGs andadvanceequalitycadeia
in the workplace,nolocalgenderde trabalho,
deandvalor e comunidade.
partnerships
to achieveSDGs
advancegenderequalitythein theworkplace,marketplace and community.
advance genderin the workplace,marketplace
andequality
community.
marketplace and community.

BROCHURA WEPs | 20

c

CONSID
Equality Means Business • WEPs BROCHUREConsiderar
Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

OBJETIVOS
E METASDE DESENVOLVIMENTO
GENDER-SPECIFICSUSTAINABLE
DEVELOPMENT GOALS AND TARGETS
SUSTENTÁVEL ESPECÍFICOS DE GÊNEROThe Sustainable Development Goals and Targets can be connected to each one of the sevenOs
Objetivos
e Metas de Principles
Desenvolvimento
Sustentável
Women’s
Empowerment
as indicatedbelow. podem ser conectados a cadaum dos sete Princípios de Empoderamento das Mulheres conforme indicado abaixo.

PRINCÍPIO
Estabelecer
liderança corporativa
de alto nível

PRINCÍPIO
Implementar práticas
de desenvolvimento
empresarial, cadeia desuprimentos e marketingque empoderem
as mulheres

PRINCÍPIO
Tratar todas as mulheres
e homens de maneirajusta no trabalho respeitar e apoiaros direitos humanose a não discriminação

Promover aigualdade por meiode iniciativas edefesa da comunidade

PRINCÍPIO

PRINCÍPIO

Garantir a saúde,
segurança e bem-estar
detodas as mulheres
e homens trabalhadores

PRINCÍPIO

Medir e relatar
publicamenteo progresso para alcançar
a igualdade de gênero

PRINCÍPIO
Promover a educação,o treinamento e odesenvolvimento
profissional das mulheres

BROCHURA WEPs | 21

Estabelecido pela ONU Mulheres
e pelo Pacto Global da ONU

cConsiderar

1.4

  Até 2030, garantir que todos os homens e mulheres, em particular os pobres e vulneráveis,
tenham direitos iguais aos recursos econômicos, bem como acesso a serviços básicos,
propriedade e controle sobre a terra e outras formas de propriedade, herança, recursos
naturais, novas tecnologias e serviços financeiros apropriados, incluindo microfinanças.

5.1
5.2
5.3
5.4

METAS ESPECÍFICAS DE GÊNERO DOS ODS  Acabar com todas as formas de discriminação contra todas
as mulheres e meninas em todos os lugares.
  Eliminar todas as formas de violência contra todas as mulheres e meninas nas esferas
pública e privada, incluindo tráfico e exploração sexual e outros tipos de exploração.
  Eliminar todas as práticas prejudiciais, como casamento infantil, precoce
e forçado e mutilação genital feminina.
  Reconhecer e valorizar o cuidado não remunerado e o trabalho doméstico por meio
da prestação de serviços públicos, infraestrutura e políticas de proteção social,e a promoção da responsabilidade compartilhada dentro do lar e da família, conforme
nacionalmente apropriado.

5.5
5.6
5.a
5.b
5.c
8.5
8.8

  Garantir a participação plena e efetiva das mulheres e oportunidades iguais de liderança
em todos os níveis de tomada de decisão na vida política, econômica e pública.
  Garantir o acesso universal à saúde sexual e reprodutiva e aos direitos reprodutivosde acordo com o Programa de Ação da CIPD e a Plataforma de Ação de Pequim
e os documentos resultantes de suas conferências de revisão.

   R ealizar reformas para dar às mulheres direitos iguais aos recursos econômicos, bemcomo acesso à propriedade e controle sobre a terra e outras formas de propriedade, serviços
financeiros, herança e recursos naturais de acordo com as leis nacionais.
  Melhorar o uso de tecnologias facilitadoras, em particular as TICs,
para promover o empoderamento das mulheres.

   Adotar e fortalecer políticas sólidas e legislação aplicável para a promoção da igualdadede gênero e o empoderamento de todas as mulheres e meninas em todos os níveis.
  Até 2030, alcançar emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todas
as mulheres e homens, inclusive para jovens e pessoas com deficiência, e remuneração
igual para trabalho de igual valor.
  Proteger os direitos trabalhistas e promover ambientes de trabalho seguros
e protegidos para todos os trabalhadores, incluindo trabalhadores migrantes,
em particular mulheres migrantes e aqueles em empregos precários.

Essa lista não é de forma alguma uma lista abrangente de todas as metas e ações que precisam ser tomadaspara alcançar a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres. Convidamos você a explorar
os objetivos adicionais dos ODS que fazem referência e priorizam ações para a igualdade de gênero.7
Além disso, a Declaração e Plataforma de Ação de Pequim fornece um plano progressivo para os governos
e a comunidade internacional fazerem avanços em direção à igualdade de gênero e empoderamento
das mulheres.8 Consulte a seção que cobre transparência e responsabilidade apresentada aquinesta brochura que inclui indicadores para empresas medirem e relatarem.

BROCHURA WEPs | 22

Considerar

Assinar
AtivarEnvolver
Sustentar
RelatarApêndice

BROCHURA WEPs | 23

BROCHURA WEPs | 24

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

A
assinarassinar
PREENCHIMENTO DA INSCRIÇÃO
Este tutorial oferece orientação sobre como preencher todos os aspectos
da inscrição nos WEPs: Como Preencher a Inscrição

CRIANDO UMA PÁGINA DE PERFIL DA EMPRESA
A página de perfil da empresa oferece a cada signatário um lugar
na comunidade WEPs. Inclui a foto e a citação da CEO ou do CEO e ofereceuma oportunidade para relatar o progresso feito e compartilhar aslições aprendidas para promover a igualdade de gênero e o empoderamento
das mulheres no local de trabalho, cadeia de valor e comunidade.
Para obter um tutorial passo a passo, clique aqui

COMUNICANDO SEU COMPROMISSO WEPs
Todas as empresas signatárias são encorajadas a tornar seu compromisso
WEPs visível. Há muitos benefícios em fazer isso junto a clientes, equipede profissionais, grupos de investidores e acionistas e a sociedade em geral
Ao comunicar sua adesão aos WEPs, a empresa está tornando público um
compromisso de que irá trabalhar para atingir os mais altos padrões de igualdadede gênero e de ações pelo empoderamento das mulheres. O Secretariado
WEPs está pronto para oferecer suporte, orientação e capacitação para ajudar
as empresas a tornar a promessa dos WEPs uma realidade.
Assim que a inscrição for aprovada, você receberá um Pacote de Boas-Vindas WEPs
com modelos de comunicação interna e externa, mensagens importantes
e materiais de mídias sociais e divulgação.

BROCHURA WEPs | 25

A
assinar

PREENCHIMENTO DA INSCRIÇÃO
FAQ WEPs
Declaração de Apoio do/da CEO
Como Preencher a Inscrição WEPs
Doar Para WEPs
Pacote de Boas-Vindas WEPs
Trello WEPs
Como Criar uma Página
de Perfil da Empresa
Como Relatar o Progresso
WEPs Resources#WECOMMIT
Nós encorajamos você a comunicar
o seucompromisso com os WEPs
com #WeCommit nas redes sociais:
facebook.com/WEPrinciples
linkedin.com/showcase/weprinciples
twitter.com/WEPrinciples
youtube.com/Women’s Empowerment Principles by UN Women

BROCHURA WEPs | 26

Considerar
Assinar

AtivarEnvolver
Sustentar
RelatarApêndice

BROCHURA WEPs | 27

BROCHURA WEPs | 28

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

A
ativar

ACTIVATE
AtivarEsta seção fornece descrições de cada um dos sete Princípios com recomendações
claras para ajudar a identificar as áreas prioritárias para melhoria e como agir. Estudosde caso com signatárias em todo o mundo fornecem exemplos concretos de implementação
de WEPs, como a promoção de mais mulheres para posições de liderança estratégica,eliminando
a disparidadesalarial degêneroe ativando
parceriaswithcomempresasdeThis section provides
descriptionsof eachof theseven Principles
clear
recommendations
propriedadede mulheresuma
de suprimentos
mais
Nós encorajamos
to help you identify
prioritypara
areas
for cadeia
improvement
and how totakeinclusiva.
action. Casestudies with
Signatories
around theexamplesnasof WEPs
implementation, such asvocêa compartilhar
suasworld
boas provide
práticas econcrete
marcar #WeShareredes sociais.
promoting more women to strategic leadership positions, closing the gender pay gap and

Seguindo
descrições ewith
estudosde caso sobre
os 7 Princípios,
é fornecidaumavisãochain.
activating as
partnerships
women-owned
businesses
for a more
inclusive
supplygeral
dos recursos
WEPs
disponíveis.
incluianda Ferramenta
WEPs
de Lacuna
We encourage
you toshare
your good Isso
practicestag #WeShareon Análise
social media.
de Gênero, a Ferramenta de Diagnóstico para Remuneração Equivalente e uma série
Following
theorientação,descriptionsestudos
and case
onempresas,
the 7 Principles,an overview
of availabledenotas dedestudies
caso demodelosde políticas
e muito WEPs
mais.
resources
is provided.
This includes the
WEPs
GenderGap
the Diagnosis for
Esses
recursos
foram desenvolvidospara
ajudara ativar
suaAnalysis
jornadaTool,de implementação
Equal
Remuneration
Tool,www.weps.org/resources).
and the series of guidance notes, company case studies, policy
dos
WEPs(veja também
templates and much more. These resources have been developed to help you activate your
WEPs implementation journey (see also www.weps.org/resources).

PRINCÍPIO

PRINCÍPIO

PRINCÍPIO

PRINCÍPIO

Estabelecer
liderança corporativa
de alto nível

Tratar todas as mulheres
e homens de maneirajusta no trabalho respeitar e apoiaros direitos humanose a não discriminação

Garantir a saúde,
segurança e bem-estar
detodas as mulheres
e homens trabalhadores

Promover a educação,o treinamento e odesenvolvimento
profissional das mulheres

PRINCÍPIO

PRINCÍPIO

PRINCÍPIO
Implementar práticas
de desenvolvimento
empresarial, cadeia desuprimentos e marketingque empoderem
as mulheres

Promover aigualdade por meiode iniciativas edefesa da comunidade

Medir e relatar
publicamenteo progresso para alcançar
a igualdade de gênero

BROCHURA WEPs | 29
27

PAGE

A
ativar

PRINCÍPIO 1
ESTABELECER LIDERANÇA CORPORATIVA
DE ALTO NÍVEL PELA IGUALDADE DE GÊNERO
Afirmar o apoio e políticas diretas de alto nível para a igualdade de gênero
e os direitos humanos, inclusive de uma perspectiva intersetorial.
Criar uma força-tarefa de alto nível para definir o caso estratégico da empresa
para a igualdade de gênero, identificar áreas prioritárias e consultar as partes
interessadas internas e externas no desenvolvimento de políticas, programas
e planos de implementação da empresa para a igualdade de gênero.
Estabelecer metas e objetivos em toda a empresa para a igualdade de gênero
e o empoderamento das mulheres e medir o progresso por meio de indicadoresde desempenho claros.
Tornar as gerências em todos os níveis responsáveis pelos resultados em relação a essas
metas e objetivos, incluindo-os nas descrições de cargos e análisews de desempenho.
Garantir que as políticas existentes sejam sensíveis ao gênero – identificando
fatores que afetam mulheres e homens de maneira diferente – e que a cultura
corporativa promova a igualdade e a inclusão.
Analisar os requisitos para associação ao conselho e outros órgãos e comitês degovernança para eliminar qualquer discriminação ou preconceito contra as mulheres.
COMO SER TRANSPARENTE…
• Publique o seu compromisso com WEPs e com o avanço da igualdade de gênero com destaqueno site da empresa, em materiais de recrutamento e relatórios de sustentabilidade corporativa.
• Desenvolva um plano de ação com metas claras e com prazo determinado
e apoiado por diretrizes práticas de implementação.
• Inclua o progresso na implementação dos WEPs nos relatórios anuais,
ESG e de sustentabilidade da empresa.

BROCHURA WEPs | 30

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

SIGNATÁRIAS WEPs EM AÇÃO• U ma associação empresarial líder global para o comércio aberto esustentável alavancou seu compromisso com os WEPs para impulsionar a mudança
entre suas organizações membros.9 Eles estão fazendo parceria com a ONU Mulherespara apoiar um grupo de grandes empresas com sede na Europa e cadeias
de abastecimento na Ásia por meio de um programa de treinamento e capacitação
exclusivo de 10 meses que permite às empresas avaliar seu progresso atuale definir metas e planos de ação claros para construir negócios e cadeias
de abastecimento com maior inclusão de gênero.10• U ma bolsa de valores canadense aproveitou a estrutura WEPs para mudar sua própria

organização -- implementando iniciativas tangíveis sobre igualdade de gênero eempoderamento das mulheres -- e para inspirar outras organizações a fazer o mesmo.11• U ma empresa multinacional francesa de telecomunicações assinou um

acordo sem precedentes com a UNI Global Union, um sindicato internacional,
empenhado em alcançar a igualdade de gênero global. Cobrindo amplasáreas de igualdade de gênero, discriminação e violência contra as mulheres
e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, o acordo global se aplica a todos
os 143.000 profissionais em todo o mundo. Garantir a adesão das lideranças
seniores foi crucial para tornar isso uma realidade.12• U ma empresa de construção da Geórgia desenvolveu um Plano de Ação WEPs paraaumentar a porcentagem de mulheres na alta liderança de 20% para 50%. Dos dez cargos
gerenciais mais altos, cinco são ocupados por mulheres. Durante o desenvolvimento
do Plano de Ação WEPs, apenas 20% das gerências para canteiros de obras erammulheres. Atualmente, as mulheres são a maioria na gestão de obras em complexos
residenciais – uma posição que antes era considerada um “trabalho para homens”.

• N o Líbano, um produtor internacional de produtos de higiene pessoal

tinha como meta ter 50% de mulheres entre o quadro de profissionais e de altagerência. Em 2020, a empresa superou essa meta. Um banco libanês é o único
banco do país com uma gerente geral mulher. Além disso, 49% dos cargos
de gestão nesse banco são ocupados por mulheres.

BROCHURA WEPs | 31AativarAativar

The public sector comprises government at all levels. The state plays
an integral role in creating an enabling environment with policies
to deploy funding, programmes, education and skills development tosupport women’s empowerment and gender equality.

• U m dos maiores operadores logísticos da Itália estabeleceu uma força-tarefa

dedicada em toda a organização para impulsionar a mudança cultural e
The private sector comprises companies of all sizes as well as organiorganizacional na diversidadee igualdade de gênero. O departamento de gestão
zations such as professional and trade associations. The WEPs supportde risco do grupo monitora
quaisquer
questõesgender
relatadasde gêneroe diversidade,the private
sector in advancing
equality
within theirorganizaincluindo violações dedireitos
humanose
políticasdegênero.
Aempresations, along their supply chains and in local communities. As a large
relata anualmente oemployer,
progresso
todas sector
as informações
sãoleadershiprevisadasande aprovadas
theeprivate
has important
advocacy13
roles with ripple
in the workplace, marketplace and community.
pelo conselho de administração
daeffects
empresa.

• U ma empresa de serviços de combate à lavagem de dinheiro e diligência

ao cliente na Nova Zelândia está implementando políticas holísticas no local
de trabalho que capacitam as mulheres e promovem a igualdade e a inclusão.
Civil society organizations comprises academic, not-for-profit,
non-governmentalorganizations
andum
individuals.
Whether
as advocacy
Na Turquia, uma empresa
multissetorial
publicou
manifesto
denominadoorganizations or citizens, they play a critical role in supporting women’s“An Equal Life”(Umaempowerment
Vida Equitativa),
que destaca a inclusão e a diversidade.
and gender equality.6•Como parte dessa abordagem, a empresa também lançou um dicionário
que inclui palavras e expressões para substituir a linguagem sexista e estereotipada
por uma linguagem sensível ao gênero.
With the WEPs as a roadmap, the private
sector can foster multistakeholder
partnerships to achieve the SDGs andadvance gender equality in the workplace,marketplace and community.

18

PAGE

BROCHURA WEPs | 32

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

PRINCÍPIO 2
TRATAR TODAS AS MULHERES E HOMENSEQUITATIVAMENTE NO TRABALHO RESPEITAR E APOIAR OS DIREITOS HUMANOS
E NÃO DISCRIMINAÇÃO
Promover uma cultura de trabalho inclusiva e remover a discriminação
com base no gênero de todas as políticas e práticas.
Pagar remuneração igual, incluindo benefícios e bônus, por trabalho de igual valor egarantir, no mínimo, um salário digno para todas as mulheres e homens funcionários.
Implementar práticas de recrutamento e retenção com perspectivade gênero e recrutar e nomear proativamente mulheres para cargos gerenciais
e executivos e para a diretoria corporativa.
Oferecer arranjos de trabalho flexíveis, oportunidades de licença e reingresso
em cargos de remuneração e status equivalentes.
Apoiar o acesso de mulheres e homens a cuidados infantis e dependentes
por meio de serviços, recursos e informações.
Incentivar os homens a tirarem licença parental
Garantir oportunidades iguais para mulheres de diversas origens
para liderar em atribuições importantes e grupos de trabalho.

COMO SER TRANSPARENTE…
• Colete dados desagregados por sexo de todo o time de profissionais – por nível
e tipo de contrato, desempenho e promoções.
• Divulgue uma declaração explícita da empresa que proíba a discriminação de gênero
na contratação, políticas de retenção, promoção e remuneração (salário, bônus e benefícios).
• Revise e analise a remuneração de todos os funcionários por gênero, categoria funcional e cargo.
• Faça pesquisas regulares a equipe de profissionais para obter suas opiniões sobre aspolíticas de igualdade de gênero e planos de ação para possíveis necessidades de ajustes.

BROCHURA WEPs | 33

AativarAativar

SIGNATÁRIAS WEPs EM AÇÃO• E m 2017, uma associação global da indústria introduziu medidas de igualdadede remuneração para reduzir as disparidades salariais entre mulheres e homens
e garantir que as mulheres sejam pagas de acordo com o mercado. Seu relatório
de disparidades salariais de gênero em 2018 havia mostrado práticas como usaro pagamento anterior de um candidato para definir ofertas salariais, perpetuando
inadvertidamente o pagamento insuficiente das mulheres. Em vez disso, aassociação começou a pedir expectativas salariais e a alinhar o salário das mulherescom as referências e orçamentos da indústria.14• U ma empresa de turismo na Costa Rica tem usado a Ferramenta de Diagnósticode Remuneração Igualitária (DIR), desenvolvida pela ONU Mulheres no Programa“Ganha-Ganha: Igualdade de Gênero Significa Bons Negócios” -- implementado
com a OIT e financiada pela eu --, para analisar as disparidades salariais de gênero por
cargos, bem como por trabalho de igual valor, avaliando como os estereótipos degênero podem ter influenciado a remuneração de determinados tipos de empregos.

• N o Equador, uma seguradora multinacional desenvolveu um Guia de Igualdadede Gênero para o Setor Privado. O documento é um guia para implementar
boas práticas para alcançar a igualdade de gênero no mercado de trabalho
e nas empresas. O guia inclui estratégia de igualdade de gênero, processo
de recrutamento e seleção, desenvolvimento profissional e treinamento, equilíbrio
entre vida pessoal e profissional, remuneração, ações contra a violência
de gênero, igualdade de gênero e bem-estar e ferramentas de comunicação.

• U ma seguradora internacional na Geórgia fez uma campanha de empregos

em larga escala para contratar representantes de vendas mulheres e lhes ofereceu
uma carreira, independentemente de sua experiência anterior ou idade. No geral,mais de 700 candidatos, 80% dos quais eram mulheres, foram contratados durante
a campanha em três fases. Mulheres com origens, experiências e idades diversas
ingressaram na empresa, gerando uma transformação cultural. Como resultado,
as vendas aumentaram 50% e as taxas de retenção de profissionais dobraram.

• U ma empresa multinacional italiana com presença em mais de 30 países listaum número igual de candidatos mulheres e homens para todas as funções e níveis

BROCHURA WEPs | 34

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPsde trabalho. Como resultado, o número de mulheres candidatas na lista passoude 35% em 2017 para 42% em 2019.15• U ma operadora de logística libanesa continua a quebrar estereótipos de gênero
ao recrutar mulheres carteiras de maneira proativa e foi reconhecida comouma pioneira de ODS em igualdade de gênero e inclusão econômica. Uma
pesquisa com a equipe descobriu que 96% recomendaria esse operador comoum empregador por suas políticas pela igualdade de gênero.

• A sucursal da Moldávia de uma empresa multinacional de telecomunicações

desenvolveu uma alternativa de programa flexível (Flexi Horas) para apoiar os seus
funcionários como pais e cuidadores e possibilitar a reintegração gradual após alicença parental. A empresa oferece, em sua plataforma interna de e-learning, diversos
cursos e atividades educacionais para crianças – em apoio aos pais que trabalham.

• U m grupo sul-africano de produtos químicos prioriza o avanço da igualdadede gênero dentro do Grupo. Em 2019, a direção e, especificamente, o Comitê
de Ética e Social, endossaram a estratégia e destacaram a importância da igualdadede gênero. A diretoria executiva é responsabilizada por meio do monitoramento
regular das metas da empresa em termos de promoção de gênero.

• U ma empresa líder em florestas e produtos florestais no Uruguai desenvolveu,

em colaboração com o sindicato da empresa e o Ministério de Desenvolvimento
Social, um centro de educação infantil e creche. A empresa forneceu a infraestrutura
necessária para a instalação e operação do centro, bem como os equipamentos
iniciais para a implantação e manutenção do serviço. O sindicato é responsável
pela manutenção do prédio e o órgão do governo é responsável por custear
as despesas mensais de manutenção do serviço.

• O escritório de uma grande empresa multinacional de bens de consumo no Vietnã

desenvolveu um programa multidimensional de cinco anos e um compromissode liderança para promover a igualdade de gênero no local de trabalho.
A estratégia inclui o treinamento obrigatório e especializado para equipes de liderançasobre preconceito inconsciente de gênero, programas de treinamento paramulheres líderes, a promoção do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional
por meio de novos regulamentos internos e o estabelecimento e medição de metas
para o equilíbrio de gênero em cada nível de função. Uma conquista importanteda estratégia foi a nomeação da primeira mulher CEO da empresa desde 1995.

BROCHURA WEPs | 35AativarAativar

PRINCÍPIO 3GARANTIR A SAÚDE, SEGURANÇA
E BEM-ESTAR DE TODAS AS MULHERESE HOMENS TRABALHADORES
Estabelecer políticas e procedimentos internos, incluindo um sistema de denúncia confidencialpara prevenir e abordar todas as formas de violência e assédio sexual no trabalho.
Treinar equipes de segurança e gerência para reconhecer sinais de violência contra
mulheres, tráfico humano, trabalho e exploração sexual e para lidar imediatamente
com casos de violência doméstica -- especialmente para equipes que trabalhamremotamente e durante pandemias e crises globais, quando demais serviços de apoio
podem ficar sobrecarregados ou menos disponíveis.
Garantir a todo o grupo de profissionais, incluindo trabalhadoras e trabalhadores de meio
período, acesso igual ao seguro saúde e suporte personalizado para pessoas com necessidades
especiais, incluindo pessoas com deficiência e sobreviventes de violência e assédio.
Respeitar os direitos de mulheres e homens à licença para atendimento médico
e aconselhamento para todas e todos, incluindo seus dependentes.
Fornecer condições de trabalho seguras e proteção contra a exposição a materiais
perigosos e divulgar riscos potenciais, incluindo para a saúde reprodutiva.
Aborde as questões de segurança e proteção, incluindo viagens de / para o trabalho
e viagens de negócios.
COMO SER TRANSPARENTE…
• Revise e divulgue regularmente a política e os procedimentos da empresa contra a violência
e o assédio sexual.
• Consulte todas e todos os profissionais para obter as opiniões sobre questões de saúde esegurança e divulgue os resultados.
• Faça um inventário com perspectiva de gênero das condições de saúde e segurança (incluindo
iluminação do terreno da empresa) e equipamentos e disponibilize as informações a toda equipe

BROCHURA WEPs | 36

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

SIGNATÁRIAS WEPs EM AÇÃO• U m grupo empresarial argentino dedicado à fabricação, importação, comercialização

e distribuição de bens e eletrodomésticos ampliou sua política de erradicação daviolência contra a mulher para prestar apoio em casos de violência doméstica. Durante
a pandemia, o grupo empresarial avaliou o grau de conhecimento da política e dos
protocolos com toda a equipe para garantir que as pessoas que trabalham na empresa
saibam como agir em caso de violência. Além disso, ofereceu acesso à sua política
e protocolo para sua cadeia de valor.

• U ma empresa de cosméticos da Costa Rica, que também atua em outros países

do mundo, possui protocolos para prevenir, identificar e referenciar casos de violência
contra a mulher em seu quadro de profissionais. Além de conscientizar o público
interno sobre o tema, a empresa também realiza campanhas externas pelo
fim da violência contra as mulheres.

• U m líder internacional equatoriano especializado em varejo farmacêutico

desenvolveu um programa para abordar e prevenir a violência de gênero contra as
mulheres e para promover o empoderamento das mulheres. Mais de 2.000 pessoas –entre funcionárias, funcionários, pais e mães, alunas, alunos, professoras e professores
receberam treinamentos nessas questões.

• U m produtor internacional francês de produtos de higiene pessoal reconheceu

a necessidade de abordar o assédio sexual no local de trabalho e desenvolveu uma
iniciativa para combater o sexismo diário no trabalho. Encorajou as gerências e outras
partes interessadas importantes a demonstrar sua adesão, inscrevendo-se ativamente
em campanhas que revelam como é o sexismo cotidiano. Essas campanhas foram
complementadas por treinamentos voluntários e obrigatórios para os profissionais.16• U ma organização de serviços financeiros na Geórgia contribuiu para o equilíbrio

entre vida pessoal e profissional da equipe, notificando funcionárias e funcionários
de que o fim do dia útil é às 18h em ponto todos os dias. Durante o isolamentoda pandemia de COVID-19, a empresa conversou com seus profissionais para avaliaro bem-estar e perguntou sobre suas necessidades específicas. Foi criado um “Fundo
Especial de Apoio Financeiro” exclusivamente para os colaboradores e familiares,o que se revelou uma iniciativa muito oportuna e necessária.

BROCHURA WEPs | 37AativarAativar• U ma pequena empresa de hospedagem jamaicana – que teve as operações afetadas

substancialmente em função da pandemia de COVID-19 - optou por reduzir o horáriode trabalho da equipe em vez de dispensar o pessoal. Com as mulheres sendo mais
propensas a trabalhar no setor de acomodação e alimentação (54%, de acordo com a
Organização Mundial do Turismo das Nações Unidas em 2020), elas têm mais riscos deter a autonomia financeira afetada em função dos impactos da pandemia da COVID-19.

• U m banco libanês organiza sessões anuais de conscientização sobre “Saúde doCoração das Mulheres” com foco em ajudar as mulheres a prevenir doenças cardíacas
e promover diagnósticos precoces.

• N a Índia, um fabricante de roupas em West Bengal oferece bicicletas sem juros eempréstimos de veículos de duas rodas para promover a segurança e a independência
das mulheres durante as viagens de ida e volta para o trabalho e em suas comunidades.
Uma empresa de software lançou sua iniciativa ‘IN it to WIN it’(Nessa para Ganhar)
durante a pandemia de COVID-19 para que profissionais possam se adaptar e tenham
sucesso no trabalho de casa. Essas medidas incluem: ‘Offs especiais’ para proteger
as pessoas de serem dispensadas durante o bloqueio, opções de trabalho em tempo
parcial e flexível para mulheres que ocupam cargos de cuidado, uma equipe de saúde
composta por mulheres, uma apólice de seguro de proteção para COVID-19
e um helpdesk composto por mulheres para direcionamento de perguntas sobreo bem-estar pessoal e familiar.

• U ma empresa multinacional de serviços financeiros com sede na Espanha adotou

uma política de “desconexão digital” que obriga a equipe a interromper a comunicação
e desligar todos os dispositivos entre as 19h e 8h17

• N a Turquia, uma empresa multissetorial desenvolveu diretrizes para conscientizara equipe sobre a violência contra mulheres e meninas. A diretriz consiste em informações
sobre os conceitos de gênero, tipos de violência de gênero, os sinais de violência e
informações detalhadas sobre canais de denúncia, linhas de apoio, aplicativos móveis
e outros mecanismos de apoio disponíveis na Turquia. Uma empresa de gasolina
liquefeita lançou a campanha “Diga Não à Violência Doméstica” no início da pandemia
de COVID-19. Por meio de sua rede de revenda em diferentes cidades, folhetos sobre
canais de denúncia de violência doméstica, linhas de apoio, aplicativos móveis e outros
mecanismos de apoio foram distribuídos para clientes mulheres. Como resultado,
a empresa atingiu mais de 150.000 mulheres.

BROCHURA WEPs | 38

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

PRINCÍPIO 4
PROMOVER EDUCAÇÃO, FORMAÇÃO
E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONALPARA MULHERES
Investir em políticas e programas no local de trabalho que abram caminhospara o avanço das mulheres em todos os níveis e em todas as áreas de negócios.
Incentivar as mulheres a entrar em campos de trabalho não tradicionais
e em funções geradoras de receita.
Garantir igualdade de acesso e participação em todos os programas
de educação e treinamento apoiados pela empresa.
Fornecer oportunidades iguais para networking formal e informal
e programas de mentoria, considerando as responsabilidades familiares
da equipe ao agendar atividades.
Realizar treinamento e conscientização sobre a política corporativa
de igualdade de gênero e o plano de ação, inclusive sobre assédio sexuale preconceito inconsciente.

COMO SER TRANSPARENTE…
•Colete dados desagregados por sexo sobre profissionais que participam de treinamento,orientação e outras oportunidades de desenvolvimento de carreira. Inclua dados sobre onúmero de horas de treinamento, categorias de cargos e títulos.
• Consulte as pessoas sobre suas necessidades de treinamento e analise os resultados
desagregados por sexo.

BROCHURA WEPs | 39AativarAativar

SIGNATÁRIAS WEPs EM AÇÃO• U m fabricante de automóveis multinacional francês reconheceu a importância

da participação das mulheres, desde o design até as vendas, e está empenhado
em aumentar o número de engenheiras e técnicas, inclusive em nível sênior. Uma redeque abrange toda a empresa busca a visão de mulheres em áreas como pesquisa
e desenvolvimento, design de automóveis, operações, atendimento ao cliente e RH.
Seu escopo inclui contribuir para os interesses e operações comerciais da empresa
por meio de conselhos inovadores, pragmáticos e ocasionalmente revolucionários.18• N a Geórgia, uma empresa de inclusão financeira iniciou um programa de mentoria
para funcionárias para melhorar a retenção, produtividade e desempenho e promovera diversidade e inclusão no local de trabalho. O programa abrangeu funcionárias
baseadas na sede e nos escritórios de campo. Como resultado, 107 funcionárias foram
promovidas na empresa em 2020. Uma universidade privada de tecnologia lançou
uma iniciativa para realizar vários projetos para mulheres em alfabetização digital,
tecnologia e programação em colaboração com uma aceleradora de startups global.
A empresa lançou três rodadas de Escola de Codificação para Mulheres e treinou
até 60 meninas e mulheres.

• U m provedor de serviços integrado com escritórios na Jordânia incentiva as mulheresa entrar em campos de trabalho não tradicionais em áreas relacionadas à manutenção
(por exemplo, eletricidade, ar-condicionado, encanamento, carpintaria, reforma,decoração, instalações). Ao fornecer um ambiente seguro e livre de assédio por meiode um aplicativo, a empresa está ajudando a empoderar as mulheres economicamentee criando novas funções de geração de receita para elas. A empresa também lançou
um site que incentiva as mulheres a fazerem a manutenção sozinhas, compartilhando
dicas e vídeos de instruções.

• U m banco e uma empresa acionária no Kuwait administra programas de liderança

feminina e lançará uma iniciativa de treinamento em 2021 para que as mulheres
avancem para cargos de supervisão e gerenciamento intermediário. A iniciativa
permitirá uma melhor compreensão sobre diversidade e inclusão no local de trabalho.

• U ma startup libanesa, especializada na produção de produtos de beleza a partir

do mel, está expandindo seu programa existente de aquisição de pequenos apicultores

BROCHURA WEPs | 40

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

para incentivar as mulheres a se tornarem apicultoras. Atualmente, 54% da equipeda empresa é formada por mulheres.

• S eguindo a iniciativa global ‘ALL IN’ (apostar tudo) de uma grande empresa de auditoria

e consultoria para acelerar o gênero e a inclusão, o escritório da Malásia procurou
abordar sistematicamente o baixo número de mulheres que progrediram para cargosde liderança. Foram tomadas medidas para descartar o preconceito para promoção
e apresentadas mais mulheres em suas comunicações para destacar a elas a viabilidadede uma carreira de liderança. A empresa também passou a ter programas de mentoria
para mulheres, com mentoras mulheres mais sêniores.

• U ma empresa de gestão de marca industrial sul-africana implementou uma estratégia
40/2020 que visava aumentar a representação feminina em sua força de trabalho para
40% em todos os níveis seniores da empresa até 2020. A empresa lançou um Programade Desenvolvimento de Liderança Feminina para aumentar o número de mulheres
recrutadas e em 2020 alcançou 41% de mulheres em cargos de nível sênior.

• N a Turquia, uma empresa de eletrodomésticos forneceu treinamentos técnicos para

gerenciar a mudança na demanda por diferentes funções dentro da empresa. Durantea crise da COVID-19, a empresa abriu um concurso para capacitação de pessoas
de front office se tornarem técnicas e técnicos (a demanda por esse tipo de serviço
havia aumentado). Como resultado, cerca de 200 mulheres concluíram o treinamentoe passaram a prestar assistência técnica a clientes.

• U ma empresa de beleza global de vendas sociais com sede no Reino Unido lançou

uma plataforma de aprendizagem e comunidade on-line em maio de 2019, disponível
em 41 países. Tem como objetivo melhorar a vida de 100 milhões de mulheresa cada ano, aumentando seu potencial de ganhos.19• U ma empresa com sede nos Estados Unidos treina sobreviventes do tráfico

humano para se tornarem engenheiras de software de sucesso. Foi recebida
com descrença e rejeição de muitos na indústria de tecnologia que não conseguiamimaginar sobreviventes na programação de software, muito menos em um espaçode trabalho administrado por mulheres sem experiência em programação.
Agora em seu sexto ciclo completo de bootcamp, a empresa treinou alunospara dar aulas e ajudar a treinar mais sobreviventes.20

BROCHURA WEPs | 41AativarAativar

PRINCÍPIO 5
IMPLEMENTAR O DESENVOLVIMENTODA EMPRESA, CADEIA DE FORNECIMENTOE PRÁTICAS DE MARKETINGQUE EMPODEREM AS MULHERESExigir que empresas parceiras de negócios e da cadeia de fornecimento adotem
os WEPs e forneçam informações sobre suas políticas e práticas de igualdade de gênero.
Estabelecer programas de diversidade de fornecedores que busquem ativamente expandiras relações comerciais com empresas pertencentes a mulheres e apoiá-las no acesso.
Investir em negócios liderados por mulheres e apoiar soluções sensíveis ao gênero
para suas barreiras de acesso a capital e produtos e serviços financeiros que atendam
às suas necessidades.
Remover os estereótipos nocivos baseados em gênero em todos os materiais de mídiae publicidade da empresa, respeitando sistematicamente a dignidade das mulheres
e dos homens e retratando a todas e todos como pessoas com personalidades progressivas,
inteligentes e multidirecionais.
Certificar-se de que os produtos, serviços e instalações da empresa não sejam usados
para tráfico de humanos e / ou exploração laboral ou sexual.

COMO SER TRANSPARENTE…
• Divulgue uma declaração de política de nível executivo sobre o apoio da organização
às práticas de igualdade de gênero em sua cadeia de suprimentos.
• Realize análises da cadeia de abastecimento da empresa, incluindo o número
de Signatárias WEPs e empresas pertencentes a mulheres.
• Registre reclamações e elogios em relação à representação da empresa de mulheres
e meninas em materiais de marketing e públicos. Analise-os e identifique estratégias
para lidar com as questões.

BROCHURA WEPs | 42

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

SIGNATÁRIAS WEPs EM AÇÃO• N a Argentina, uma empresa especializada em decoração para o lar fez parceria

com uma organização sem fins lucrativos, dedicada a promover a inclusão de mulheres
vulneráveis no mercado de trabalho, para implementar um programa para integrar
mais empresas de propriedade de mulheres em sua cadeia de suprimentos por meiode investimentos e treinamento de empresas pertencentes a mulheres.

• N o Brasil, grandes empresas multinacionais apoiam pequenas e médias empresas
pertencentes a mulheres para superar a crise da COVID-19 por meio da compra
de seus produtos ou serviços.

• U ma empresa canadense de serviços de transporte rodoviário decidiu em 2016 garantir

uma força de trabalho mais equilibrada de mulheres e homens. A empresa identificouo marketing como uma estratégia e um canal chave para recrutar mais mulheres.
Retratar mulheres e homens em caminhões ajudou a superar os estereótipos de gênero.
Embora enfrentando o estigma associado ao transporte rodoviário e um setor dominado
por homens, dissuadindo candidatas do sexo feminino, é otimista que seus esforçosde marketing continuarão a atrair um conjunto mais diversificado de talentos.21• O maior banco da Costa Rica pediu a seus fornecedores que assinassem os WEPs

para mostrar seu compromisso com a igualdade de gênero e organizou treinamentos
para sua implementação. Como resultado, um primeiro grupo de sete fornecedoresassinou os WEPs para comemorar o Dia Internacional da Mulher em 2020
e tem trabalhado na sua implementação desde então.

• U ma marca de moda dinamarquesa com escritórios no Reino Unidoe nos Estados Unidos tem um firme compromisso com a igualdade de gênero.
As cadeias de suprimentos da moda são historicamente longas e complicadas,
com até 10 fornecedores por peça de roupa. Para impulsionar mudanças estruturais
e significativas, a empresa precisava de um entendimento completo de sua cadeia
de suprimentos, das comunidades que ela afeta e das pessoas que trabalham direta
e indiretamente para elas. Até o final de 2021, a empresa pretende ter 100 por
cento de rastreabilidade nos três primeiros estágios de sua cadeia de suprimentos,
envolvendo mais de 200 fornecedores.22

BROCHURA WEPs | 43AativarAativar• N a Geórgia, um canal de TV transmitiu um anúncio de utilidade pública sobre

a violência contra as mulheres durante o horário nobre nos primeiros meses
do confinamento da COVID-19. O canal de TV iniciou uma campanha para quebrar
estereótipos associados a empregos adequados para mulheres e homens.
Uma empresa de inclusão financeira anunciou a emissão de títulos corporativos
femininos no valor de mais de US $ 5 milhões para milhares de mulheres clientes
de pequenas empresas, fornecendo-lhes os produtos financeiros para expandir seus
negócios. Mais de 2.300 mulheres receberam empréstimos no valor de US $ 1,5 milhão.

• U ma marca libanesa especializada na fabricação de sabonetes autênticos e naturais

organizou treinamentos vocacionais anuais, treinamentos em TI, atividades deconscientização e workshops de desenvolvimento de habilidades de negócios paramulheres. Impulsionada pelo espírito empreendedor das mulheres, está empenhada
em manter o empoderamento das mulheres no cerne de sua marca.

• U m banco palestino que visa melhorar a inclusão financeira das mulheresno país oferece às empresárias um programa abrangente que inclui conscientização
financeira e treinamento em alfabetização bancária. O banco também mantém
um programa de Mini-MBA para mulheres empresárias para desenvolver suas
habilidades empreendedoras e acessar produtos financeiros para apoiá-lasno crescimento de seus negócios. Devido às restrições da COVID-19, esses programas
de treinamento foram executados virtualmente.

• E m 2017, a filial indiana de uma empresa líder em serviços de alimentação e gestão

de instalações procurou ONGs locais para obter apoio para desenvolver sua política
de empreendedorismo feminino, que visava aumentar o número de mulheres
fornecedoras e o valor de seus negócios na cadeia de abastecimento. Como resultado,
eles aumentaram suas compras de mulheres empresárias em 200 por cento.

• U ma organização de investimento de impacto com sede em Cingapura fundouo primeiro título de dívida com lentes de gênero listado na bolsa de valores,
relatando retorno social e financeiro. Reunindo atores multissetoriais para mobilizar
investimentos do setor privado, o instrumento financeiro inovador deve capacitar
3 milhões de mulheres carentes com meios de subsistência sustentáveis. Agoraem sua terceira iteração, ele está focado na construção de resiliência à COVID-19
para mulheres carentes, apresentando um portfólio de empresas focadas
em mulheres para expandir seu impacto.

BROCHURA WEPs | 44AativarIgualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

• U ma organização da Tanzânia estabeleceu um programa de resposta à COVID-19

para facilitar o acesso das mulheres empresárias aos mercados, sua compreensão
das novas necessidades do mercado e para fortalecer sua resiliência e adaptabilidade.

• E m 2018, a filial tailandesa de uma marca global de cuidados com os cabelos lançouo anúncio e a campanha progressiva “Hair Talk” (Papo de Cabelo), que aumentou a
conscientização sobre as barreiras e a discriminação que as mulheres trans enfrentam
todos os dias na Tailândia. Alcançando 65 milhões de visualizações online, “Hair Talk”
também gerou discussões em todo o país sobre como desafiar as normas de gênero
e até encorajou algumas de suas marcas semelhantes a aumentar a representatividadede pessoas trans em seu conteúdo.

Equality Means Business • WEPs BROCHURE• U ma das maiores empresas de produtos de higieneda Ásia lançou uma campanha

ACTIVATEde marketing progressiva e ousada na Malásia para sua marca de higiene e cuidados
femininos. A campanha desafia os tabus sociais ao encorajar as mulheres a falar• In India, a clothing manufacturer in West Bengal provide interest-free bicycles and twoTORIES IN ACTION
abertamente sobre a menstruação e aprenderseus
próprios
wheeler loans formais
promotingsobre
women’s safety
and independence
while corpos.
traveling to andfrom work and in their communities. A software company launched their ‘IN it to WIN it’
ess group dedicated to the manufacture, import, marketing andinitiative during
the COVID-19 pandemic to(HOMENstruação,help employees adjust to and succeed in
Em 2018, eles também lançaram a campanha
MENstruation
ehold goods and appliances expanded its policy on the eradication
working from home. These measures include: ‘Special Offs’ to protect people from being
women to provide support in cases of domestic violence, extending
laid off during
the lockdown, na
part andflex time work options for women in caring positions,emthetradução
livre)
para educar e incluir mais
homensconversa.
cused on the workplace. During
pandemic, the businessgroup
a health team consisting of women, a COVID-19 protection insurance policy, and a helpdesk

awareness of the protocol among all its staff to ensure that people
any know how to act in the event of violence. In addition, it offeredocol to its value chain.

staffed by women for employees to make enquiries about their personal and families’
well-being.

• U ma empresa de capital de risco nos Estados Unidos investe em empreendedores• As a way of levelling the playing field for women in the workplace, a multinational financial

headquarteredadopteda ‘digital disconnection’em estágio inicial do setor de tecnologia.services
Elacompany
acredita
quein Spainmaismulheresno policy which
forces staff to halt communication and switch of all devices between 7 p.m. and 8 a.m.
setor de tecnologia resultam em maior
inovação e maior retorno financeiro.
• In Turkey, a multi-sectoral company developed guidelines to raise awareness amongst its
employees on violence against women and girls. The guideline consists of critical information
national leader specializedAin pharmaceuticalretailing developed
diversidade
entrea os investidores também
é fundamental para evitar queon the concepts of gender, types of gender-based violence, the signs of violence andss and prevent gender-based violence against women and to promotedetailed information on reporting channels, helplines, mobile apps and other support
ment. More than 2,000 employees,
parents, students, and teachers
oportunidades
estratégicas sejam negligenciadas.
mechanisms available in Turkey. A liquified petroleum gasoline company launched “Saythese issues.

y in Costa Rica, which also operates in other countries around the world,
vent, identify and reference cases of violence against women in its
n to creating awareness on this topic in its workforce, the company
xternal campaigns to call for an end of violence against women.

17

No to Domestic Violence” campaign at the outbreak of the COVID-19. Through its dealers
at different cities, leaflets on domestic violence reporting channels, helplines, mobile apps
and other support mechanisms were distributed to women customers. As a result,the company reached over 150,000 women.

• U m conselho da indústria que opera no setor de joias no Reino Unido emitiu

al producer of personal care products recognized the need to addressn the workplace and developed an initiative to fight everyday sexism
ged managers and other key stakeholders to demonstrate theirgning up for campaigns that demonstrate what everyday sexism
mpaigns were complemented by voluntary and mandatory trainings

uma orientação especial para a COVID-19 sobre direitos humanos e trabalhistas
para proteger grupos de risco em meio à pandemia.

ganization in Georgia contributed to the well-being of employees by
fe balance and by notifying employees that the end of business day
ery day. During the COVID-19 pandemic lock-down, the company’ well-being and inquired about their specific needs. During this time,
Support Fund” was established exclusively for the employees ands which turned out to be a very timely and needed initiative.

Breakfast Operator pivoted with the disruptions in the local tourism
he COVID-19 pandemic, choosing to reduce working hours instead ofth women more likely to work in accommodation and food services
according to the UN World Tourism Organization in 2020) the impact
demic endangers the autonomy of their economic decision making

ganizes annual awareness sessions on “Women’s Heart Health” focusingo prevent heart disease and promote early diagnoses.

35
PAGE

BROCHURA WEPs | 45

Aativar

PRINCÍPIO 6
PROMOVER A IGUALDADE POR MEIO
DE DE INICIATIVAS E DEFESA DE DIREITOSCOMUNITÁRIOS
Fazer consultas à comunidade e a lideranças líderes locais - mulheres e homens para estabelecer laços fortes e programas que beneficiem a todas e todos da comunidade.
Dar o exemplo apresentando ações concretas para promover a igualdade de gênero
e o empoderamento das mulheres nas comunidades locais.
Alavancar a influência da organização, sozinha ou em parceria, para promover a igualdadede gênero e colaborar com parcerias de negócios, fornecedores e lideranças comunitárias
para alcançar resultados.
Trabalhar com as partes interessadas e autoridades da comunidade para eliminara discriminação e a exploração e para abrir oportunidades para mulheres e meninas.
Promover e reconhecer a liderança e as contribuições das mulheres em suas comunidades
e garantir sua participação plena e ativa nas consultas à comunidade.
Use programas de filantropia e concessões para apoiar iniciativas comunitárias.

COMO SER TRANSPARENTE…
• Colete dados desagregados por sexo sobre as partes interessadas que participam deiniciativas locais.
• Consulte participantes, ou organize grupos de foco, para receber feedback sobre as
iniciativas da comunidade e divulgar os resultados.
• Realize análises de impacto na comunidade para identificar impactos específicos deprogramas comunitários sobre mulheres e meninas.

BROCHURA WEPs | 46

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

SIGNATÁRIAS WEPs EM AÇÃO• U m banco no nordeste da Argentina promove a liderança e o empoderamentoeconômico das mulheres indígenas, oferecendo treinamento em inclusão financeiraa artesãs e produtoras rurais em Formosa e no Gran Chaco. Durante a pandemia,
foram abertos 1.200 bancos de poupança e lançado um plano de capacitação parasua utilização, que se mostrou uma ferramenta fundamental para que as mulheres
continuem vendendo seus produtos.

• Importantes lideranças de negócios das empresas signatárias dos WEPs no Brasil

registraram depoimentos sobre seu compromisso com os direitos humanose a igualdade de gênero. Os vídeos foram postados nas redes sociais das empresase da ONU Mulheres Brasil com o objetivo de aumentar o engajamento de outras
empresas e da sociedade em geral.

• U ma empresa canadense de realidade virtual trabalha com comunidades

indígenas, especificamente comunidades inuítes no Território Nunavut do Canadá,para divulgar as histórias dos povos indígenas.23• U m grupo de signatárias dos WEPs na Costa Rica se uniu para identificarsoluções inovadoras para os desafios que têm limitado o empoderamentoeconômico das mulheres no contexto da pandemia de COVID-19. A iniciativa
reuniu participantes do setor privado, academia, instituições públicas e sociedade
civil. Eles se concentraram nos desafios relacionados ao aumento de cuidadosnão remunerados e trabalho doméstico e distúrbios nas cadeias de valor. Também
promoveram práticas de compras sensíveis ao gênero e melhoraram a gestão
financeira e a formalização de negócios liderados por mulheres.

• E m vez de adquirir presentes de ano novo, uma empresa de microfinançasna Geórgia decidiu economizar dinheiro e conceder uma doação a uma ONG
de mulheres que trabalha com comunidades de base. Como resultado, três vilas
no oeste da Geórgia se beneficiaram de projetos comunitários: água potável
foi fornecida a 25 famílias, um ambulatório médico foi aberto e uma biblioteca
pública está funcionando agora em uma remota vila montanhosa.

• A filial indiana de um grande banco comercial desenvolveu um programa
BROCHURA WEPs | 47

AativarAativarpara apoiar mais de 2.300 grupos de autoajuda de mulheres em 938 aldeiase mais de 20.000 empresas lideradas por mulheres na Índia rural. Os grupos deautoajuda, mulheres rurais, lideraram com sucesso várias empresas de nível de aldeia,
como laticínios, agroindústria, produção de especiarias e mel e microfinanciamentopara sua inclusão financeira e social.

• U ma empresa líder de tecnologia de múltiplos serviços sob demanda da Indonésia

demonstra uma ação transformadora para garantir mobilidade segura e acesso
a espaços públicos para mulheres. A empresa identificou a falta de locais seguros
para mulheres em espaços públicos em Jacarta como uma questão chave que
inibe o acesso igual das mulheres a oportunidades econômicas, educação e serviços.
Para combater isso, eles desenvolveram uma campanha abrangente que utilizou
recursos visuais, ferramentas de tecnologia, divulgação, treinamento de sua equipe,
respostas físicas e produtos de negócios adaptados à clientela feminina.

• U ma agência de consultoria jordaniana lançou uma nova espécie de empresa

social com o objetivo de capacitar os ecossistemas para capacitar as mulheres
econômica e socialmente em 10 países e comprometeu uma parte deseus rendimentos para resolver os desafios locais. Desde 2017, foram reconhecidas
e celebradas milhares de pessoas por meio de suas histórias e experiência
em publicações, plataformas e eventos.

• U ma empresa imobiliária no Kuwait administra um programa de empoderamento

de meninas por meio de “entretenimento educacional” de alta qualidade.
O foco é incentivar meninas kuwaitianas de 10 a 18 anos a conversas saudáveis
sobre questões críticas que podem influenciar positivamente a cultura adolescentee permitir o empoderamento das mulheres. A estratégia da empresa é contribuir
para a sustentabilidade de longo prazo das comunidades locais, reconhecendoo forte vínculo com sua estratégia central de negócios.

• O provedor de serviços de telecomunicações libanês desenvolveu uma iniciativa

para incentivar meninas a buscar estudos no campo das tecnologias da informação
e comunicação, informando-as sobre as várias oportunidades de empregodisponíveis para elas no setor.

• U ma empresa francesa de alimentos e bebidas, por meio de sua marcade água engarrafada no México, implementou uma abordagem programática, política
e de comunicação com três pilares de ação: 1) Recuperação econômica inclusiva

BROCHURA WEPs | 48

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPsdas áreas afetadas pelos terremotos de 2017 no México por meio do empoderamentoeconômico das mulheres; 2) Garantir que todas as mulheres tenham iguais condições
e oportunidades de trabalho como os homens e 3) Sensibilizar para a importância
da igualdade de oportunidades para homens e mulheres.

• U m produtor de cosméticos da Moldávia organiza uma cerimônia de premiação

dedicada a celebrar e incentivar as mulheres influentes da blogosfera que promovem
a liderança feminina em várias áreas.

• A filial filipina de uma grande empresa de bebidas criou um programa paraa autonomia econômica de 5 milhões de mulheres em toda a cadeia de valor
da empresa até 2020. Desde 2011, a empresa capacitou mais de 200.000 mulheres
empresárias e micro-varejistas por meio de treinamentos de educação financeirae empreendedorismo e acesso ao capital. Em 2020, foi lançada uma versão
on-line para ajudar também o retorno de trabalhadoras migrantes.

• U ma multinacional espanhola de energia elétrica com presença no Brasil, México,

Espanha, Reino Unido e Estados Unidos trabalhou com uma organização sem
fins lucrativos que apoia mulheres sobreviventes de violência doméstica. Juntos,
eles criaram uma escola no Brasil para eletricistas e colaboraram com celebridades
influenciadoras nas comunidades locais para aumentar a conscientização sobre
as oportunidades de emprego para mulheres no setor.24• U ma rede multinacional de serviços profissionais com escritório na África do Sul

criou um programa para desenvolver a próxima geração de mulheres líderes naÁfrica. O programa dá às meninas a oportunidade de adquirir habilidades para a vida,
desenvolver-se como jovens líderes e receber financiamento para a universidade.
Desde 2014, o programa formou 30 matriculantes a cada ano em Joanesburgo, Cidade
do Cabo e Durban, com 90% das participantes cursando a universidade.25• P or meio da #WomenAreSafeWith[Company](As Mulheres Estão Segurascom [nome da empresa]) na Turquia, uma empresa multinacional de cosméticos
apoiou financeiramente duas organizações não governamentais que operamlinhas diretas de emergência na VAW durante a COVID-19 para aumentar
sua capacidade de atendimento devido ao aumento nas denúncias.

BROCHURA WEPs | 49AativarAativar

PRINCÍPIO 7
MEDIR E RELATAR PUBLICAMENTEOS PROGRESSOS PARA ALCANÇAR
A IGUALDADE DE GÊNERO
Preencher a página de perfil de sua empresa para mostrar sua linha
de base para implementação dos WEPs.
Desenvolver incentivos e mecanismos de responsabilidade para acelerar
a implementação dos WEPs.
Coletar, analisar e usar estatísticas de gênero e dados desagregados
por sexo e referências para medir e relatar resultados em todos os níveis.
Fazer pesquisas regulares com as partes interessadas internas e externaspara entender suas percepções e necessidades em relação à igualdade de gênero.
Atingir indicadores WEPs adicionais para mostrar o progresso contínuo.
Relatar anualmente o andamento da implantação dos Princípios de
Empoderamento das Mulheres, inclusive em outras plataformas - comoo site da empresa.
Usar a WEPs Gap Analysis Tool (Ferramenta de Análise de Lacunas) paraestabelecer uma linha de base para a implementação dos WEPs.
Compartilhar lições aprendidas e boas práticas na implementação
dos WEPs com ONU Mulheres -- para publicação no site dos WEPs (estudosde caso ou entrevistas com lideranças WEPs, por exemplo).

BROCHURA WEPs | 50

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

SIGNATÁRIAS WEPs EM AÇÃOAs signatárias apresentadas abaixo nos relataram sobre seu desenvolvimento
em iniciativas específicas de acompanhamento do progresso e documentação
dos resultados. Esses estudos de caso fornecem exemplos concretos sobrecomo realizar esforços de medições e relatórios transparentes.

• U m dos 15 fornecedores globais da Financial Times Stock Exchange (FTSE)

de ferramentas analíticas e de decisão baseadas em informações decidiu enfrentar
as barreiras estruturais que impedem as mulheres de exercer funções operacionais
seniores. A chave para o sucesso da empresa tem sido o desenvolvimentode um painel que monitora o progresso em tempo real e demonstra o equilíbrio
de gênero dividido por categorias, incluindo função e tempo de serviço.
Ele permite que os líderes monitorem as tendências, como estão mudando,o ponto em que param de progredir e assim por diante.26• U ma firma de telecomunicações que opera na Europa do Norte e Central

introduziu uma estratégia de recrutamento “2 + 1” para contratar duas mulheres paracada homem. Essa estratégia foi introduzida para reverter os vieses históricos norecrutamento. Os dados revelaram que para cada mulher contratada anteriormente,a empresa vinha contratando dois homens. Dentro de um ano de implementação
da estratégia, 66% dos novos recrutas eram mulheres.27• U ma empresa japonesa de consultoria de negócios especializada em questões

e sustentabilidade elaborou uma política de recursos humanos com igualdadede gênero e é pioneira no país em gestão de negócios e relatórios de ODS.
Além de seus próprios esforços internos para conduzir negócios com perspectivade gênero, a empresa pode fornecer soluções para as empresas trabalharem
com igualdade de gênero, por meio de seus serviços de consultoria em relatórios
corporativos. A empresa relata dados desagregados por sexo sobre pessoas
nas diretorias, nos quadros gerais, nas novas contratações e nas gerências seniores.28• U m banco libanês rastreia e relata publicamente, com dados desagregados por

sexo: treinamento, educação e desenvolvimento de talentos, inclusão de diversidadee igualdade de oportunidades; composição dos funcionários por gênero e categoria
funcional; composição dos comitês dos órgãos de governança por gênero e faixa etária;BROCHURA WEPs | 51AativarA• A South African chemicals group prioritizes advancing gender equality within the Group.
In 2019, the Group’s board and specifically, the Social and Ethics committee endorsed
ativarthe strategy and stressed the importance of gender equality in the Group. Managing
directors are held accountable through regular monitoring of company targets in termsof gender advancement.
• A leading timberlands and forest products company in Uruguay developed, in collaboration
with the company´s union and the Ministry of Social Development, an early childhood
education and childcare center. The company provided the infrastructure needed for thenovas contratações no banco Audi Group Líbano; retorno ao trabalho e taxas
installation and operation of the center as well as the initial equipment so the service cande retençãoand
após
licença parental,
porisgênero
e desenvolvimento
humanobe implemented
maintained.
The union
responsible
for the maintenanceof the externo.
building and the government agency is responsible for supporting the monthly expensesU ma instituição financeira sueca abordou a disparidade salarial de gênero
to sustain the service.

•para todos os 16.000 profissionais nos quatro países em que opera: Estônia, Letônia,Suécia.
dosmulti-national
pré-requisitosconsumer
para eliminardisparidadessalariais• The Lituânia
Viet Name officeof Um
a majorgoodsascompany
developedafive-year
multidimensional
programmeleadership commitment
to advanceregularmente.
genderera criar
um sistema deavaliação andde empregos
e mantê-lo atualizado
equalityin theworkplace.para
The strategy
mandatory,
specialized
trainingafor
Isso foi
fundamental
entenderincludes
o que torna
as funções
comparáveis
outrasleadership
teams
onunconscious
genderbias,
training
programmes
for
women
leaders,e como a igualdade de remuneração pode ser medida. O monitoramento
the promotion
work-life
balancevia essenciais
new internal
regulations,andsetting ande relatóriosofdo
programaforam
para
o sucesso.
A theprodução
de relatórios
measurement of targets for gender balance at each function level. A key achievement ofregularmente e a distribuição para as equipes de gestão permitiam uma intervenção
the strategy was the appointment of the company’s firstwoman CEO since 1995.
precoce caso uma lacuna começasse a surgir.29

32

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BROCHURA WEPs | 52

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

Consider1.1.Considerar

2.
Reativar
Reactivate
6. Report
Relatar6.

3.
2. Assinar
Sign
A JORNADA DOS

WEPs
5. 5.
Sustentar
Sustain3. Ativar
Activate

4.
4. Envolver
EngageIgualdadeSignifica Bons
Negócios
10

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BROCHURA WEPs | 53AativarAativarFerramentas eorientação dos WEPs

W

Como signatária dos WEPs, sua empresa está convidada a realizar a autoavaliação
por meio Ferramenta de Análise de Lacunas/Gap Analysis. Essa ferramenta
permite uma abordagem estratégica para a igualdade de gênero, identifica lacunas
e oportunidades para melhoria contínua e ajuda a definir metas e objetivos.
Trata-se de uma plataforma on-line gratuita, fácil de usar e confidencial que ajuda
as empresas a autoavaliar as políticas e programas atuais, destacar áreas de melhoria
e identificar oportunidades para definir metas e objetivos corporativos futuros.
Os resultados são fornecidos em um formato conciso e claro para que as empresas
possam identificar facilmente as áreas para melhoria.30
A Ferramenta WEPs compreende 18 questões de múltipla escolha em quatro áreas
principais (Compromisso, Implementação, Medição e Transparência) que se baseiamem boas práticas de empresas de todo o mundo, abrangendo igualdade de gênero
em liderança, local de trabalho, mercado e comunidade
A Ferramenta WEPs traz perguntas sobre as políticas e práticas de sua empresa sobre
igualdade de gênero em todas as funções de negócios, incluindo Recursos Humanos,Compras, Diversidade e Inclusão, Sustentabilidade Corporativa, etc. Responder aoquestionário leva em média de duas a três horas, (conforme o feedback das empresas),uma vez que as informações tenham sido coletadas internamente.
12,5%
12,5%
25,0%

50,0%
Medição
Implementação

Comprometimento

BROCHURA WEPs | 54

Transparência

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

A
ativarA autoavaliação é voluntária, mas crucial para direcionar a jornada de sua empresaem práticas mais avançadas e melhores resultados em ações pela igualdade.
A ferramenta é uma plataforma de aprendizagem e, portanto, não servirá comoum mecanismo de relatório ou certificação. As empresas podem optar por compartilhar
os resultados com suas partes interessadas, mas deve-se observar que, como se trata
de uma autoavaliação, não há validação por qualquer uma das parceiras da ferramenta(Pacto Global das Nações Unidas, ONU Mulheres ou qualquer membro do Grupo
do Banco Interamericano de Desenvolvimento).31
Com base no resultado da avaliação, as signatárias dos WEPs são convidadasa desenvolver um plano de ação com metas claras e com prazo determinado
e apoiado por diretrizes de implementação práticas.
Encorajamos todos s todos os signatárias dos WEPs a utilizar os diversos recursos
disponíveis aqui no weps.org. Nosso kit de ferramentas inclui:•O rientação sobre igualdade de remuneração, assédio sexual, políticas favoráveis
à família, creches e compras com perspectiva de gênero, entre outras áreas
de ação para apoio na ativação dos sete Princípios.

•O Diagnóstico de Remuneração Igualitária é uma ferramenta de autoavaliação
desenvolvida para apoiar empresas e organizações na avaliação do Princípio
de Remuneração Igual por Trabalho Igual Valor.32• F oco nas políticas públicas para obter percepções sobre o papel dos governos noavanço da igualdade de gênero e no empoderamento das mulheres em nível nacional.

•W EPs Learn, nossa plataforma dedicada a materiais de aprendizagem.
• V ídeos de nossos eventos de aprendizagem, com palestras de especialistas

e depoimentos de representantes de empresas signatárias de todo o mundo,
compartilhando boas práticas e lições aprendidas.

• N osso documentário sobre “O Poder das Parcerias para Alcançar a Igualdadede Gênero”, produzido durante a pandemia de COVID-19.

• Testemunhos de lideranças WEPs.
•M
 ateriais sobre WEPs
• N ossos boletins
BROCHURA WEPs | 55

A

TIVATE

ativar50
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Considerar
Assinar
AtivarEnvolver
Sustentar
RelatarApêndice

BROCHURA WEPs | 57

BROCHURA WEPs | 58

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

E

envolverenvolver
CRIAR
UM ECOSSISTEMA DE EMPRESAS COMPROMETIDAS
O envolvimento com as partes interessadas internas e externas ajudará apromover a criação de um ecossistema de empresas com perspectiva de gênero,que impulsiona a agenda de igualdade de gênero em toda a cadeia de valor.
Convidamos você a encorajar sua rede de fornecimento, parcerias de negócios ,investidoras e investidores a se comprometerem também com os WEPs.
Quanto mais empresas estiverem comprometidas, mais avanços podemos
dar para o empoderamento das mulheres.

COMPARTILHARSEU PROGRESSO COM A COMUNIDADE WEPs
Compartilhar seu progresso na implementação de sua jornada WEPs ajuda
a aumentar a conscientização sobre o excelente trabalho que você está fazendo.
Também pode inspirar outras empresas a fazer mais a partir de insights sobre
novas medidas. Nós encorajamos você a compartilhar boas práticas,
e nos marque nas redes sociais, usando o #WeShare.

#WeShareLinkedin

BROCHURA WEPs | 59

@WEPrinciples@WEPrinciples

YouTubeeenvolver

ENVOLVAENGAGESUA EQUIPEPOR MEIO DO WEPs LEARN
O WEPs Learn ajuda a capacitar as mulheres com novas habilidades para osucesso no local de trabalho. Módulos específicos foram desenvolvidos em tópicospara aumentar a Confiança, Comunicação, Habilidades de Equipe, Assertividade,
ENGAGE
Oportunidades de Carreira, Mudança, Auto-Organização e Bem-Estar.
YOUR TEAM THROUGH WEPs LEARN
WEPs Learn strives
to equipwith newskills, capacities
and characteristicsatoigualdade
succeedAs aulas foram elaboradaspara
darwomena todase todosque defendem
in the workplace. Specific modules have been developed on topics to boost your Confidence,de gênero mais confiançaemde Careeremprego,na liderançadeCommunication,
Teamentrevistas
Skills, Assertiveness,
Opportunities,
Change, Self-organization
andWell-being.
iniciativas de igualdade de gênero em suas organizações, na avaliação de novas
lessons are designed
give gender equality
championsmore confidence
in job interviews,
oportunidades deThetrabalho.
Essa toplataforma
virtualtambémofereceoportunidades
lead gender equality initiatives within their organizations, assess new job opportunities,
de aprendizagemandpara
quegrowastheir
empresasde WEPs
possamaprofundar
therefore
careers moresignatárias
effectively. This virtual
platform
also offers learning
opportunities
for
WEPs
Signatories
todeepentheir
implementationofthe
Women’sa implementaçãoEmpowerment
dos Princípios
de Empoderamento das Mulheres.
Principles.
We aencourage
you tosua
inviteequipe,
your team,parceriasbusiness partners,clients and customers
to take
Incentivamos vocêconvidarde negócios
e clientes
advantage of the WEPs learning content. It is free of charge and offers WEPs certificates.
para aproveitar as vantagens do conteúdo de aprendizagem WEPs.
É gratuito e oferece certificados WEPs.

54

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BROCHURA WEPs | 60

Igualdade Significa Negócios • BROCHURA WEP

Considerar
Assinar
AtivarEnvolver

Sustentar
RelatarApêndice

BROCHURA WEPs | 61E

envolverBROCHURA WEPs | 62

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

sustentar
MONITORAMENTOE RASTREAMENTO DE DESEMPENHOAs lideranças empresariais e as partes interessadas concordam que, embora
nem tudo de valor possa ser contado, é difícil gerenciar o que não é medido.
No entanto, muitas empresas ainda não começaram a coletar sistematicamente
estatísticas de gênero e dados desagregados por gênero para medir resultados
sobre igualdade de gênero e empoderamento das mulheres no local
de trabalho, cadeia de valor e comunidade.33
Mecanismos de medição e relatório com perspectiva de gênero são cruciais
para monitorar e acompanhar o desempenho e o progresso em direção
à igualdade de gênero e empoderamento econômico das mulheres.
Os WEPs fornecem uma estrutura holística para que as empresas promovam
a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres no local de trabalho,
no mercado e na comunidade e gerem resultados positivos para a sociedadee os negócios. Conforme estabelecido no Princípio 7, transparência
e responsabilidade são necessárias para que as empresas mantenham
seus compromissos com a igualdade de gênero no local de trabalho, cadeia
de valor e comunidade.

BROCHURA WEPs | 63

Ssustentar

Ssustentar

A ESTRUTURA WEPs DE TRANSPARÊNCIA
E RESPONSABILIDADE
A Estrutura Weps de Transparência e Responsabilidade (A Estrutura de T&R):• O ferece uma ferramenta abrangente para medir o progresso em igualdade de gênero
e empoderamento das mulheres no local de trabalho, cadeia de valor e comunidade.
• T em como objetivo fornecer às empresas um conjunto holístico de indicadorescom maior probabilidade de promover a igualdade de gênero nas cadeias devalor corporativas. Os indicadores foram selecionados com base em seu potencialpara impulsionar mudanças transformadoras. Também foi considerada a facilidadee a probabilidade de as Signatárias reportarem esses indicadores.
• B aseia-se e se alinha com as plataformas existentes de relatórios corporativos de gênero.
Para tal, foi realizado um extenso mapeamento e envolvimento externo para informaro desenvolvimento da Estrutura• A poia empresas para medir e relatar o progresso em relação a outros compromissos
e plataformas de relatórios, incluindo os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
A Estrutura de T&R é dividida em quatro categorias distintas:
1. Indicadores essenciais - esses indicadores medem mudanças positivas, irreversíveis
e sustentáveis em direção à igualdade de gênero. Esses indicadores estão listados
no Apêndice III, juntamente a suas definições e informações de como calculá-los.
2. Indicadores Complementares - esses indicadores medem áreas-chave para enfrentar
as barreiras sistêmicas à igualdade de gênero. Sua implementação pode diferir
por país, setor e tamanho da empresa.
3. Indicadores de entrada e medidas de apoio - esses indicadores rastreiam as contribuições
das Signatárias para a mudança, como políticas, práticas e medidas que sãofundamentais para alcançar a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres.
4.Indicadores adicionais.
Todos os indicadores da Estrutura de T&R estão incluídos no Apêndice III. As empresas
signatárias dos WEPs são convidadas a compartilhar o progresso nos Indicadores Essenciais
em sua página de perfil de empresa.
Embora a Estrutura de T&R capture dados desagregados por sexo, incentivamos a coleta
de dados de diversidade mais ampla para análise interseccional (por exemplo, incluindo,
mas não se limitando, a idade, raça / etnia, nacionalidade, deficiência e orientação sexual.

BROCHURA WEPs | 64

RConsiderar
Assinar
AtivarEnvolver

Sustentar

RelatarApêndice

BROCHURA WEPs | 65

BROCHURA WEPs | 66

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPsrrelatarrelatar
RELATÓRIOS SOBRE IGUALDADE DE GÊNERO
Um número crescente de partes interessadas, incluindo funcionárias,
funcionários, consumidoras, consumidores, investidoras e investidores e sociedade
civil em geral, está pedindo às empresas que divulguem mais informações
sobre seus esforços em prol da igualdade de gênero. A base de evidênciaspara fazer isso e para promover a igualdade de gênero e o empoderamento
das mulheres continua a se expandir:• A s empresas com maior progresso na igualdade de gênero e com políticas epráticas em vigor para empoderar as mulheres são mais resilientes e apresentam
um crescimento mais forte.

• A s práticas atuais de relatórios corporativos mostram como os relatórios

públicos sobre uma questão específica podem levar as empresas a tomar
medidas significativas.

Acreditamos que, ao usar a Estrutura de T&A (consulte a seção Sustentar acima)como uma ferramenta para relatórios transparentes, as empresas, com o apoio
do governo e de outras partes interessadas, podem trabalhar de forma mais eficaz
em prol de uma economia com igualdade de gênero que funcione para todas
as mulheres e homens.

BROCHURA WEPs | 67

R
relatarREPORTING ON WEPs COMPANY PROFILE PAGE
At the time of signing NA
the WEPs,
you are requested
to provide
dataagainst three WEPs
RELATÓRIOS
PÁGINADE PERFILDA
EMPRESAbaseline indicators:

No momento de assinar os WEPs, você deve fornecer dados em relação
1. Percentageof women employeesa três indicadores
básicos:
2. Percentageof womenempregadas
at management level
1. Percentual
de mulheres
2. Percentual
de mulheresnível de gestão teams/partners.
3. Percentageof womenemon boards/executive
3. Percentual de mulheres em conselhos / equipes executivas / sócias.

This information remains internal to the WEPs Secretariat unless you publish this information

Essas
permanecem
internas
ao Secretariado
WEPs -- a menos
on theinformações
WEPs website
by creating yourcompany’s
profile page.
que você as publique no site WEPs, criando a página de perfil de sua empresa.

At the Reporting stage of the WEPs Journey, you have an opportunity to share additionalNode relatório
jornadaWEPs, você tem
a oportunidade
de oncompartilhar
dataestágio
on progress
made inda
yourWEPsdeimplementation.
This
progress is shared
your
dados
adicionais
sobreSeeo progresso
na suaCompany
Profile Page.
for details feito
in Annex
III. implementação dos WEPs. Esse progresso

é compartilhado na página do perfil da empresa. Veja mais detalhes no Apêndice III.
You can report on the following Essential indicators:Você pode relatar os seguintes indicadores essenciais:

1. Percent of women and men employees

1. Percentual de mulheres e homens funcionários
2. Percent of women and men in senior management
2. Percentual de mulheres e homens em cargos de alta gerência
positions
3. Percentual de mulheres e homens em diretorias
3. Percent of women and men on boards
4. Proporção entre o salário das mulheres e o salário dos homens
4. Ratio of women’s salary to men’s salary
5. Percentual de novas contratações - mulheres e homens
Percentage of new hires – women and men
6. P5.ercentual
de promoções e oportunidades de carreira 6.
Percentage
of promotions and career opportunities –
mulheres e homens.
women and men
7. T axade retenção de mulheres e homens funcionários de FTE
7.
Retention
rate of womenand men FTE employees who
que tiraram licença
parental.
took parental leave.
8. A Empresa
tem um mecanismo e procedimento confidencial
8.
The
Company
has a confidential
grievance,
resolution,parade reclamação, resolução,denúnciae não retaliação
reportingand non-retaliation
ande procedure
tratare respondera incidentesmechanism
de violência
assédio. toaddress and respond to incidents of violence and harassment.

Para uma descrição mais detalhada de cada indicador, veja Apêndice III aqui.
For a more detailed description of each indicator, please click here.

Observe que os dados em geral devem ser referentes ao último exercício fiscal. Nós
Please note thatdatain general
shouldbe provided
for thelastdos
fiscalyear. We encourage
encorajamosquea coletade dados
cubra
pelo menos
80%
profissionais
de sua empresa.
data collection to cover at least 80 per cent of your company’s employees.

O relato é voluntário. você pode compartilhar o progresso com o Secretariado do WEPs apenas
As WEPs
Signatories,
reporting is voluntary.
For companies
who
to da
report,you canpara
uso interno
ou disponibilizá-lo
publicamentena página
dewishperfilempresado share
WEPs.
progress with the WEPs Secretariat for internal use only or make it available publicly on yourAs
etapaspara relatar
forma privada ou pública na página de perfil da empresa estão
WEPs
Company
ProfiledePage.
disponíveis no Apêndice.
Steps for reporting privately or publicly on company profile page are available here in
the annex.

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BROCHURA WEPs | 68

Considerar
Assinar
AtivarEnvolver
Sustentar
RelatarApêndice

BROCHURA WEPs | 69

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A

ANNEX

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

ApêndiceApêndiceAPÊNDICE
ANNEX
I I
DECLARAÇÃO
DE CEOAPOIO AOSFORPRINCÍPIOS
CEO
STATEMENTOFDESUPPORTTHE WOMEN’S
DE EMPODERAMENTO DAS MULHERESEMPOWERMENTPRINCIPLES
A Declaração de Apoio de CEO aos Princípios de Empoderamento das Mulheres
The
Statement
Support for
the Women’s
Principles
is available
estáCEO
disponível
nosofseguintes
idiomas:árabe,Empowermentchinês, inglês,francês,alemão,inthefollowing languages:
Arabic, Chinese,
português,russo, espanhol,
sérvio eEnglish,
turco. French, German, Portuguese, Russian,
Spanish, Serbian, Turkish.

CEO Statement of Support for the Women’s Empowerment Principles
We, business leaders from across the globe, express support for advancing equality between womenand men to:
•
•
•
•
•
•

Bring the broadest pool of talent to our endeavours;
Further our companies’ competitiveness;
Meet our corporate responsibility and sustainability commitments;
Model behaviour within our companies that reﬂects the society we would like for our
employees, fellow citizens and families;
Encourage economic and social conditions that provide opportunities for women and men,
girls and boys; andFoster sustainable development in the countries in which we operate.

Therefore, we welcome the provisions of the Women’s Empowerment Principles – Equality Means
Business, produced and disseminated by the United Nations Entity for Gender Equality and the
Empowerment of Women (UN Women) and the United Nations Global Compact. The Principles
present seven steps that business and other sectors can take to advance and empower women.
Equal treatment of women and men is not just the right thing to do – it is also good for business. The
full participation of women in our enterprises and in the larger community makes sound businesssense now and in the future. A broad concept of sustainability and corporate responsibility thatembraces women’s empowerment as a key goal will beneﬁt us all. The seven steps of the Women’s
Empowerment Principles will help us realize these opportunities.
We encourage business leaders to join us and use the Principles as guidance for actions that we canall take in the workplace, marketplace and community to empower women and beneﬁt our companies
and societies. We will strive to use sex-disaggregated data in our sustainability reporting tocommunicate our progress to our own stakeholders.

Please join us.
CEO Name:______________________CEO Signature: _________________________Name of the company: ______________________Date:

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65
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A

ApêndiceAPÊNDICE IIDOAÇÕES PARA O WEPs
No ano passado, a ONU Mulheres, por meio do Secretariado WEPs:• P roduziu produtos de conhecimento inovadores, mostrando como resolver os desafios
do local de trabalho e do mercado.
• C riou vídeos instrucionais e guias para capacitar mulheres jovens no trabalho.
• O rganizou reuniões com várias partes interessadas para compartilhar orientações
para empresas, redes de negócios e outras organizações sobre o avançoda igualdade de gênero.
• F orneceu uma plataforma para networking entre os agentes de mudança.
• Inspirou e apoiou mulheres empresárias em suas jornadas de negócios.
Em 2021, estamos determinados a que nossa comunidade WEPs alcance um impacto
ainda maior globalmente.
Todas as contribuições para de empresas signatárias WEPs serão reconhecidas
em nosso mural de doadores para que nossos quase 5.000 membros WEPs em todo
o mundo, e todas as outras organizações e pessoas que confiam em nossa plataforma,
possam ver seu apoio e contribuição.
Gostaríamos de agradecer aos nossos maravilhosos doadores - de pequenas empresasa organizações multinacionais - por suas contribuições. Cada doação ajuda a promovernosso trabalho e o impacto que temos na igualdade de gênero e inclusão.

COMO A SUA CONTRIBUIÇÃOAJUDARÁ A ACELERAR A IGUALDADE DE GÊNERO?
Sua contribuição financeira apoiará as seguintes atividades WEPs:• Projeto e implementação de ferramentas e recursos WEPs
• A umentar a troca de conhecimento, aprendizagem e eventos de networking
para a comunidade global WEPs
• Desenvolver estudos de caso de negócios e empresas com perspectiva de gênero
• Financiar mulheres empresárias a participarem de eventos de networking de negócios
• Criar campanhas para expandir a rede WEPs

BROCHURA WEPs | 72

Equality
WEPs BROCHURE
Equality Means
Means BusinessBusiness •• WEPs
BROCHURE

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

BRONZE
BRONZESILVERSILVERGOLD
GOLD

PLATINUM
PLATINUMA

ANNEX
ANNEX Apêndice

Contribuirá
para aonpromoção
da igualdade de gênero
Will contributeto advocacy
gender equality
Will contribute to advocacy on gender equality$10,000– $30,000
women’s
empowerment – throughour$10.000– $30.000ande empoderamento
das mulheres- por meio de nosso$10,000– $30,000
and women’s
empowerment – throughournewsletter and social media messages
boletiminformativoe mensagens nas redes sociais
newsletterand social
media messages
Will contributeto helping
Contribuirá
paraonboarding
ajudar a new
integrar novas empresas
contributeto helping
onboarding
new$30,000– $100,000$30.000– $100.000Will$30,000– $100,000
companies to join us in the WEPs community
a se tojuntarema nós
nacommunity
comunidade WEPs
companies
join us in the
WEPs
Will help
us ajudará
continue tolearningNos
a develop
continuar
a desenvolver materiais deWill help
us continue todeveloplearning$100,000 – $500,000
materials for WEPs Signatories, their employees$100.000– $500.000materials
aprendizagem
para signatárias
WEPs, seus profissionais,$100,000– $500,000
for WEPs Signatories,
their employees
and women and girls in their local communities
and women
and
girls
in
their
local
communities
mulheres e meninas em suas comunidades locais
Will allow
to establish
a recognitionum
and
Nosus
estabelecer
Will allow
uspermitirá
to establish
a recognition and programa de$500,000 – $1,000,000
award programme for performance on WEPs
$500,000– $1,000,000
programme for performanceon WEPs$500.000– $1.000.000award
reconhecimentoe premiação
pelo desempenho
implementation
implementation
na implementação dos WEPs

$1,000,000 +$1,000,000+$1.000.000+
DIAMONDDIAMOND

Will strengthen our team and our support toWill strengthen
our team
andequipe
our support
toFortalecerá
nossa
e nosso
apoio
WEPs Signatories
WEPsaos
Signatories
signatárias dos WEPs

We
We havehave mademade donating
donating easy.
easy. YouYou cancan donate
donate throughthrough ourour website
websitevia credit card, or email us at weps@UNWomen.org
via credit card, or email us at weps@UNWomen.org
Facilitamos
a doação. Você pode doar por meio de nosso site via cartão defor wiretransfer details.
for wire transfer details.

crédito ou nos enviar um e-mail para weps@UNWomen.org para detalhes

Upon
Upon donating,donating, we
we will
will update
update your
your company
company presence
presence on
on ourour website
websitedetransferência
eletrônica.
accordingly so that your business partners and consumers canaccordingly so that your business partners and consumers canalsoalso see
see whatwhat your
your company
company stands
stands for.
for.

Após a doação,atualizaremosa presença da insua empresa em nosso siteUN
UN Women
Women will
will receive
receive andand administer
administer thethe contribution
contribution in accordance
accordancewith its
rules, policies,
andsuasprocedures
deregulations,forma adequadapara queparcerias de negócios e clientes
with its
regulations,rules, policies,
and procedures(UN Women’s Rules), including in relation to support costs,(UN Women’s
Rules),
includingin relation
to support
costs,
possamver o quesua empresa
representa.
audit,também
and evaluation.
In makinga financial
audit, and evaluation. In making a financial
contribution to the WEPs activities,
contribution to the WEPs activities,
you agree
thatMulheres
such contribution
willebeA ONU
receberáadministrará a contribuição de acordo com seus
you agreethat such contribution
will begoverned by the WEPs Contribution
governedby the WEPs Contribution
regulamentos,
regras, políticas e procedimentos (Regras da ONU Mulheres),
Terms and Conditions.
Termsinclusive
and Conditions.
em relação aos custos de apoio, auditoria e avaliação. Ao fazer uma contribuição
financeira para as atividades dos WEPs, você concorda que tal contribuição será regida
pelos Termos e Condições de Contribuição dos WEPs.

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67
67
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A

ApêndiceAPÊNDICE III
ORIENTAÇÃO SOBRE INDICADORES DE TRANSPARÊNCIA
E RESPONSABILIDADE WEPs

INDICADORES ESSENCIAIS 34
1. Percentual de mulheres e homens funcionários
INDICADOR: 	Percentual de mulheres e homens funcionários como percentual
do número total de funcionários
DEFINIÇÃO:	Funcionários incluem (i) trabalhadoras e trabalhadores contratados
permanentemente e (ii) trabalhadoras e trabalhadores contratados
temporariamente (como sazonais) em regime de equivalência de tempo
integral (FTE). Isso segue a definição do HIPSO para FTE, que inclui
indivíduos contratados diretamente e indivíduos contratados por meiode agências terceirizadas, desde que esses indivíduos prestem serviços
no local relacionados às operações da empresa cliente. Isso também inclui
FTE trabalhado por funcionários sazonais, contratuais e de meio período.
CÁLCULO:	Para calcular a porcentagem de funcionários FTE que são mulheres,conte o número total de mulheres funcionários FTE e divida esse número
pelo número total de funcionários FTE. O mesmo cálculo pode ser feito
para funcionários homens. De acordo com a definição HIPSO acima,os empregos de meio período podem ser convertidos em empregos
equivalentes de período integral em uma base pro rata, com basena definição local, por exemplo, se a semana de trabalho for igual a
40 horas, um trabalho de 24 horas / semana seria igual a 0,6 trabalho FTE).
Os empregos sazonais ou de curto prazo são rateados com base na partedo período de relatório que foi trabalhada (por exemplo, uma posição
de tempo integral por três meses seria igual a um trabalho de 0,25 FTE
por um período de relatório de um ano). Se as informações não
estiverem disponíveis, a regra é dois empregos de meio período iguais
a um trabalho de tempo integral.

BROCHURA WEPs | 74

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

AApêndice

2. Percentual de mulheres e homens em cargos de alta gerência
INDICADOR:	Percentual de mulheres e homens em cargos de alta gerência como
percentual do número total de gerentes de alto escalão da organização.

DEFINIÇÃO:	Os gerentes seniores são definidos como funcionários FTE no nível C-Suiteou equivalente (por exemplo, Diretores Administrativos, Sócios). Os títulos
podem mudar dependendo do tamanho e da estrutura da empresa,
portanto, as signatárias devem usar seu julgamento para avaliar se os cargos são equivalentes ao C-Suite.
CÁLCULO:	Para calcular a porcentagem de mulheres na alta gerência, as signatárias
devem dividir o número de mulheres na alta gerência pelo número
total de gerentes sênior.
3. Percentual de mulheres e homens no conselho
INDICADOR: Percentual de mulheres e homens no conselho de administração.
DEFINIÇÃO:	Os membros do Conselho são definidos como membros que
desempenham uma função ativa no Conselho. Uma função ativa
pode incluir atuar como consultor para decisões-chave e não requer
necessariamente uma função de tempo integral na organização.
CÁLCULO:	Para calcular a porcentagem de membros do Conselho quesão mulheres, as Signatárias devem dividir o número de mulheres
no Conselho pelo número total de membros do Conselho.
4. Proporção entre o salário das mulheres e o salário dos homens
INDICADOR: Proporção entre o salário das mulheres e o salário dos homens
DEFINIIÇÃO:	Os salários de mulheres e homens incluem três componentes:
1. Salário fixo - salário que a pessoa recebe de forma estável ou fixa, ou seja, apessoa recebe o mesmo valor todos os meses (ou período de pagamento).
2. Salário adicional – é o salário que um profissional recebe em caráter
temporário, por exemplo, associado ao desempenho de um período detrabalho mais longo, ou como compensação por uma despesa em que teveque incorrer. Este valor varia de mês para mês (ou período de pagamento).

BROCHURA WEPs | 75

AApêndice

3. Salário variável – salário que a pessoa recebe em reconhecimento por
seu desempenho ou pelos resultados globais da empresa ou organização.

CÁLCULO:	Calcule os salários das mulheres somando todos os salários e dividindo
pelo número de mulheres. O mesmo cálculo deve ser feito paraos homens. Em seguida, divida os salários médios das mulheres pelossalários médios dos homens. Tanto os salários em dinheiro quantoos em bens (de acordo com sua avaliação econômica objetiva) devem
ser contados, assim como os impostos e a seguridade social, sejam
pagos ao trabalhador ou às autoridades públicas (custo total paraa empresa). Para calcular os dados salariais, eles devem ser comparáveis
e o período de tempo deve ser o mesmo para todos os funcionários,de preferência um ano inteiro. Se você planeja incluir funcionários
que não trabalharam durante todo o período (um ano), seus salários
devem ser aumentados proporcionalmente. Por exemplo, se uma pessoa
esteve empregada por 6 meses, seus salários devem ser multiplicados
por 2. Por exemplo, a pessoa tem um Salário Fixo de 15.000 por ano,
trabalhando 50 por cento da jornada de trabalho, então este cálculo
resultará em 30.000 por ano (permitindo que você compare seu salário
com o de pessoas que trabalham 100 por cento da jornada de trabalho).
5. Percentual de novas contratações - mulheres e homens
INDICADOR: Percentual de funcionários FTE recém-contratados - mulheres e homens
DEFINIÇÃO:Novas contratações são definidas como um funcionário – mulher ou homem
1. que não tenha trabalhado anteriormente para a empresa / organização; ou
2. que já exerceu funções na empresa / organização, mas esteve afastado
de tal vínculo anterior por, pelo menos, 60 dias consecutivos.

CÁLCULO:	Para calcular a porcentagem de mulheres recém-contratadas, as signatárias
devem dividir o número de mulheres FTE recém-contratadas pelo número
total de funcionários FTE recém-contratados. Para calcular a porcentagem
de funcionários homens FTE recém-contratados, as signatárias devem
dividir o número de funcionários homens recém-contratados pelo número
total de funcionários recém-contratados (ou apenas subtrair a porcentagem
de mulheres recém-contratadas de 100 por cento).

BROCHURA WEPs | 76

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

AApêndice

6. Percentual de promoções e oportunidades de carreira – mulheres e homens

INDICADOR: Percentual de promoções e oportunidades de carreira – mulheres e homens
DEFINIÇÃO:	Proporção de mulheres e homens FTE na alta gerência (ver n.º 2 acima) em
comparação com a proporção de mulheres e homens FTE (ver n.º 1 acima).
CÁLCULO:	Para calcular o percentual de promoções e oportunidades de carreirapara mulheres e homens, consulte as definições de funcionários
e alta gerência acima. Em seguida, divida a proporção de mulheres FTE
na alta gerência pela proporção de mulheres funcionárias de FTE;e, em seguida, divida a proporção de homens FTE na alta gerência
pela proporção de funcionários homens FTE.
7. Taxa de retenção de funcionários de FTE mulheres e homens que tiraram
licença parental
INDICADOR:	Taxa de retenção de funcionários de FTE mulheres e homens que tiraram
licença parental
DEFINIÇÃO: 	A licença parental inclui licença maternidade, paternidade, licença
parental e de adoção. A elegibilidade é definida pelos requisitos legais
nacionais e quaisquer critérios adicionais de elegibilidade queo empregador possa ter para benefícios adicionais. A taxa de retenção
é determinada pelos funcionários retidos na empresa ou organização
12 meses após o retorno da licença parental.
CÁLCULO:	Para calcular a taxa de retenção de mulheres, divida o número total demulheres empregadas retidas na empresa ou organização 12 meses apóso retorno ao trabalho após um período de licença parental pelo número
total de mulheres empregadas em licença parental. O mesmo cálculo
deve ser realizado para os homens em licença parental.
8. A Empresa tem um mecanismo e procedimento confidencial de reclamação,resolução, denúncia e não retaliação para abordar e responder a incidentes deviolência e assédio
Sim | NãoBROCHURA WEPs | 77AApêndice

INDICADORES DE MEDIDA DE ENTRADA E SUPORTEOs Indicadores de Medidas de Contribuição e Apoio ajudam você a rastrear
suas contribuições para a mudança, como políticas, práticas e medidas fundamentais
para alcançar a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres.

WEP

questão

indicador

comentário

leadership

Política de gênero
e plano de açãoTem uma estratégia / plano de açãoholístico e abrangente para a igualdadede gênero em toda a organização que
identifica áreas prioritárias específicas onde
melhorias adicionais podem ser feitas com
recursos dedicados para implementação

Os recursos
dedicados incluem
orçamento erecursos humanos

Tem uma política autônoma ou um
compromisso embutido em uma política
corporativa mais ampla que aborda o apoio
aos funcionários como pais e responsáveis,
cobrindo todos os profissionais
nas principais unidades operacionais

Consulte aorientação da ONU
Mulheres sobre
empregadores
amigos da família
aqui e aqui.

Tem uma política ou compromisso
autônomo embutido em uma política
corporativa mais ampla sobre não
discriminação e política de oportunidades
iguais, cobrindo recrutamento, retenção,reingresso e promoção de todas as pessoas

PRINCÍPIO 1

Due diligence

BROCHURA WEPs | 78

Realiza uma avaliação de risco com
perspectiva de gênero como parte de seu
processo de due diligence de direitos
humanos para identificar riscos específicosrelacionados ao gênero, incluindo violência
e assédio, e garantir a segurança pessoal
de todos os profissionais

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

WEP

questão

indicadorAApêndicecomentário

Ambiente de Trabalho

Tem uma política autônoma ou um
compromisso embutido em uma política
corporativa mais ampla que aborda
a igualdade de pagamento por trabalho
de igual valor

Consulte aorientação da ONU
Mulheres sobrea igualdade deremuneração aquie aqui.

Cuidados

Oferece programas de apoio parapais e responsáveis, independentemente
do sexo ou estado civil

Consulte aorientação da ONU
Mulheres sobre
empregadores
amigos da família
aqui e aqui.

Trabalho flexível

Oferece opções de trabalho flexíveis
para todos os profissionais

Veja um modelo
de política aqui.

Oferece suporte confidencial paravítimas de violência e assédio, incluindoviolência doméstica

Veja a orientação
da ONU Mulheres
aqui e os modelosde políticas aquie aqui.

Possui políticas e procedimentos paragarantir a segurança, confidencialidade
e proteção das vítimas de assédio
sexual no local de trabalho.

Veja a orientação
da ONU Mulheres
aqui e o modelo
de política aqui.

Tem uma política que proíbe acordos
de sigilo relativos a reclamações de assédio
sexual em acordos de compensação,a menos que solicitado pela vítima
e não exige que as reclamações de assédio
sexual vão para arbitragem privada.

Veja a orientação
da ONU Mulheres
aqui e o modelo
de política aqui.

Pagamento
equivalente

PRINCÍPIO 2Violência e assédio

PRINCÍPIO 3

Bem-estar

BROCHURA WEPs | 79

Tem uma política ou compromisso de toda
a empresa de respeitar e apoiar o acesso a
cuidados de saúde de qualidade, incluindo
saúde sexual e reprodutiva quando
relevante, o que se reflete nos programas
da empresa e benefícios aos profissionais

AApêndice

WEP

questão

indicador

comentário

Ambiente de Trabalho

Avanço na carreira
PRINCÍPIO 4

Possui políticas e procedimentos paragarantir a segurança, confidencialidade
e proteção das vítimas de assédio sexual
no local de trabalho.
Fornece treinamento de liderança,
coaching e / ou mentoria para apoiar
as mulheres no acesso a cargos de gestão
e liderança

Veja a orientação
da ONU Mulheres
aqui.

mercadoCadeia deabastecimento

Tem metas de aquisição e / ou metas paraa quantidade e porcentagem de gastos
com empresas de propriedade de mulheres
Tem metas de aquisição e / ou metas
para a quantidade e porcentagem gasta
com empresas com compromissos
com a igualdade de gênero
Tem um código de conduta de fornecedorou vendedor que declara explicitamente
o apoio à igualdade de gênero

PRINCÍPIO 5

Oferece de forma independente, ou
como parte de uma associação comercial,capacitação contínua para fornecedores evendedores para apoiar a melhoria contínuana igualdade de gênero
Tem o compromisso de pagar um
salário digno a todos os trabalhadoresde sua cadeia de abastecimento
Tem uma política que exige que toda
a rede de fornecimento pague pelo
menos o salário mínimo legal a todas
as trabalhadores e todos os trabalhadoresda cadeia de abastecimento da empresa

BROCHURA WEPs | 80

Veja a orientação
da ONU Mulheres
aqui.

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

MarketingTem uma política autônoma decomunicação de marketing responsável
ou um compromisso embutido em
uma política corporativa mais ampla que
aborda a prevenção de estereótipos degênero e promove representações positivas
de mulheres e meninas

Preconceitosde gênero

Realiza avaliações sensíveis ao gênero
de ferramentas de aprendizado de máquina
e IA para evitar a perpetuação
de preconceitos de gênero e evitar
impactos adversos nas mulheres

PRINCÍPIO 5

comunidade

PRINCÍPIO 6

Segurança

Realiza testes de segurança do produto
que capturam adequadamente os riscos
potenciais para as mulheres

ResponsabilidadesocialTem uma política autônoma ou um
compromisso embutido em uma política
corporativa mais ampla que aborda a
incorporação de gênero em atividadesde responsabilidade social corporativa,
filantropia, defesa pública e parcerias

Transparência e Responsabilidade

Relatórios

Acompanhando
o progresso
PRINCÍPIO 7
Auditoria

BROCHURA WEPs | 81

Relata publicamente sobre todos
os indicadores essenciais WEPs
Tem metas e objetivos mensuráveis
com limite de tempo para aumentar a
representatividade das mulheres na liderança
Tem metas e objetivos mensuráveis
com limite de tempo para aumentar a
representatividade das mulheres
em funções não tradicionais
Realizou uma auditoria / avaliação /avaliação de gênero

Veja acima
os indicadores
essenciais.
Os relatórios
públicossão incluídos em
www.WEPs.org

AApêndiceAApêndice

INDICADORES ADICIONAIS
liderança• T axa de rotatividade anual, desagregada por sexo
• P orcentagem de gerentes / alta liderança com objetivos claros de diversidadee inclusão e objetivos relacionados à igualdade de gênero, incluídos como partede suas avaliações de desempenho anuais
ambiente de trabalho• P orcentagem de empregados por contrato de trabalho, desagregada por sexo
• P orcentagem de incidentes abordados de discriminação relacionada a sexo ou gênero
• N úmero total de incidentes de discriminação relacionados ao sexo ou gênero
• N úmero total de ações corretivas tomadas em relação a incidentes de discriminação
relacionados ao sexo ou gênero
• P orcentagem de profissionais que fizeram treinamento sobre preconceito de gênero,desagregado por sexo
• P orcentagem de em um sindicato ou em uma comissão de trabalhadores,
desagregada por sexo
• P orcentagem de profissionais que tinham direito a licença parental remunerada,
desagregada por sexo
• T axa de retorno ao trabalho dos profissionais que gozaram de licença parental
remunerada, desagregada por sexo
• P orcentagem de profissionais que usufruem de programas de apoio ao cuidador,
desagregada por sexo
• N úmero de semanas de licença maternidade paga disponível em todos os principais
locais de operação
• N úmero de semanas de licença paga de paternidade / cuidador secundário
em todos os principais locais de operação
• P orcentagem de profissionais que receberam treinamento sobre violência e assédio
no local de trabalho, desagregada por sexo
• P roporção de acidentes de trabalho para homens e mulheres• N úmero de instalações adequadas para amamentação a cada 50 funcionárias

BROCHURA WEPs | 82

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs
WEP

ISSUE

Marketing

INDICATOR

AApêndice

COMMENTHas a stand-alone responsible marketing communication
policy or a commitment embedded in a broader
corporate policy that addresses the avoidance ofgender stereotypes and promotes positive portrayalsof women and girls• T axa de absenteísmo, desagregada por sexo
• P orcentagem de mulheres
comitê de assessments
saúde e segurança
Undertakes nogender-responsiveof machine em relação ao total

PRINCIPLE 5

Genderlearning and AI tools to prevent perpetuating genderde membros
do comitê
biasesbiases and avoid adverse impacts on women• N úmero de banheiros
adequados e seguros a cada 50 mulheres funcionárias
para acomodar as necessidadesCommunity
de higiene, como água limpa e sabão e métodosde descarte de produtos de higiene feminina
SafetyUndertakes product safety tests that adequately
capture the potential risks for women

mercadoHas a stand-alone policy or a commitment embedded ina broader corporate policy that addresses embedding
Social
PRINCIPLE 6
gender in corporatesocial responsibility
responsibility
Percentual de fornecedores
selecionados
usandoactivities,
critérios de gênero
philanthropy, public advocacy, and partnerships.

•• P ercentual de trabalhadores na cadeia de abastecimento, desagregado por sexo e nível

de funcionário
Transparency and Accountability• P ercentual
do total de apoio financeiro e investimento, isoladamente ou em parceria
Reporting
Reports publicly on all WEPs Essential Indicatorscom bancos e instituições financeiras, para fornecer crédito e outros serviços financeiros
See above for thea mulheres empresárias
Has time-bound, measurable goals and targets toEssential Indicators.
Tracking
progress
PRINCIPLE 7

increase women's representation in leadership

comunidade
Has time-bound, measurable goals and targets to increase

Public reporting
include on
www.WEPs.org

women's representation
non-traditionalroles• P ercentual de beneficiários
diretos dein projetos
e iniciativas
comunitárias, desagregado

por sexo
Audit
Has undertaken a gender audit/evaluation/assessment• P ercentual
de programas comunitários avaliados usando critérios relacionados ao gênero

74

PAGE

BROCHURA WEPs | 83AApêndice

ANNEX

ANNEX IVAPÊNDICEREPORTINGPRIVATELY
OR PUBLICLYON YOURRELATANDO
DE FORMAPRIVADAOU PÚBLICA
ANNEX
WEPs
COMPANYPAGE
NA PÁGINA
DE PERFIL PROFILE
WEPs DE SUAEMPRESAFor more detailed instructions on editing general information on your company profile page
see here.

Para obter instruções mais detalhadas sobre a edição de informações gerais
ANNEX
na página de perfil
de suaIVempresa, clique aqui
1. Go to www.weps.org
REPORTING PRIVATELY OR PUBLICLY ON YOUR
1. Vá para www.weps.org
WEPs
COMPANY
PAGE
2. Click “Signin” in theupper rightPROFILE
corner
2. Clique em “Fazer
login”
noinstructions
canto superiordireitoFor moredetailed
on editing general
information on your company profile page
see here.
1. Go to www.weps.org
2. Click “Sign in” in the upper right corner

3. Cliqueem“Create/Edit“Criar / Editar
PerfilProfile”.
da Empresa”.
A página
permitir
3. Click
Company
The page will
open toserá
allowaberta
you to para
edit theprofile.
que você edite o perfil.
4. The Baselinea snapshotof information
providedat theinitialapplicationstage
3. Clickprovides“Create/Edit
Company Profile”.
The page will
open to allow
you toedit theprofile.

anddecannotbechanged.
you canpublic orfornecidas
private for each
item with the
4. A Linha
BaseforneceumHowever,apanhadodaschoose
informações
no estágio
4. The Baseline provides a snapshot of information provided at the initial application stage
buttonandoncannot
the
right
side ofthealterada.
page.
inicialblue
do aplicativo
e não
pode
ser
No entanto,
você
pode
públicobe changed.
However,
you can choose
public or private
for eachitemescolher
with theblue button on the right side of the page.
ou privado para cada item com o botão azul no lado direito da página.
Linha de base

Quem pode ver os dados?

Porcentagem de mulheres funcionárias*
Acima de 80%

PúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPorcentagem de mulheres no nível de gerência*
Acima de 80%
Porcentagem de mulheres nos Conselhos/ Equipe Executiva / Sócias*
Acima de 80%

76

PAGE

BROCHURA WEPs | 84
76

PAGE

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs
Equality Means Business • WEPs BROCHURE

ANNEX

A

Apêndice

5. Role até a parte inferior para “Compartilhar seu progresso”
6. Forneça os dados para cada indicador. Se você ainda não tem os dados, pode deixar
6. Provide
data for e
each
indicator. Ifem
you donot yethaveposterior.
the data, you canleavepodeit blank escolher público ou privado
em thebrancoretornar
uma
data
Você
and return at a later date. You can choose public or private for each indicator with the bluepara
com o botão azul no lado direito da página.
buttonon cadathe rightindicador
side of the page.
5. Scroll to the bottom to “Share your Progress”

Compartilhe seu progresso

Quem pode ver os dados?

Quem pode ver os dados?
Porcentagem de mulheres e homens funcionários
PúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPorcentagem de mulheres e homens em cargos de alta gerência

Porcentagem de mulheres e homens no conselho da empresaRazão entre o salário base e a remuneração das mulheres e dos homenspara cada categoria funcional, por unidades operacionais importantes

Porcentagem de novas contratações

Porcentagem de promoções

Taxa de retenção de funcionários que tiraram licença parental

Possui mecanismos e procedimentos confidenciais e anônimos de reclamação,resolução e não retaliação para tratar e responder a denúncias

7. Once complete, Click on the green “Save” button to update the content on the company
profile page.

7. Depois de concluído, clique no botão verde “Salvar” para atualizar o conteúdo
na página de perfil da empresa.

77
PAGE

BROCHURA WEPs | 85AApêndice

Any public information would be shared at the bottom of the company profile page as graphs.

NNEX

Qualquer informação pública seria compartilhada na parte inferior da página
de perfil da empresa como gráficos
Any public information would be shared at the bottom of the company profile page as graphs.

Progresso - 2021
Porcentagem de mulheres
e homens funcionários

Proporção de salário base de mulherespara homens

Média global das disparidades salariais
entre homens e mulheres: 22%

Média da empresa: 0%

Possui mecanismos e procedimentos confidenciais e anônimos de reclamação,resolução e não retaliação para tratar e responder à denúncia: Sim

78

PAGE

78

PAGE

BROCHURA WEPs | 86

Igualdade Significa Bons Negócios • BROCHURA WEPs

W

notas finais
1.	Página de perfil da empresa WEPs: www.weps.
org/company/

2.	ONU Mulheres, 2020. O Poder de Trabalhar
Juntos: Práticas Emergentes que Promovemo Empoderamento Econômico das Mulheres.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
power-workingtogether-emerging-practicesadvance-womens-economicempowerment

3.	ONU Mulheres, 2020. Mulheres e os Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável. Disponível
em: https://www.unwomen.org/en/news/in-focus/
women-and-the-sdgs

4.	Consulte o status do ODS5 o rastreador do
ODS5 da ONU Mulheres, https://sdg-tracker.org/
gender-equality

5.	ONU Mulheres, 2020. O Poder de Trabalhar
Juntos: Práticas Emergentes que Promovemo Empoderamento Econômico das Mulheres.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
powerworkingtogether-emerging-practices-advancewomens-economicempowerment

6.	ONU Mulheres, 2020. Fortalecimento do Apoioa Mulheres Empreendedoras na Respostae Recuperação do COVID-19: Ferramenta
de Advocacy. Disponível em: https://www.
weps.org/resource/strengtheningsupportwomen-entrepreneurs-covid-19-response-andrecoveryadvocacy-tool

7.	Divisão de Estatísticas das Nações Unidas,2020. Estrutura de indicadores globais
para os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável e metas da Agenda 2030 para oDesenvolvimento Sustentável. Disponível em:
https://unstats.un.org/sdgs/indicators/Global%20
Indicator%20Framework%20after%202020%20
review_Eng.pdf

8.	Nações Unidas, 27 de outubro de 1995.
Declaração e Plataforma de Ação de Pequim,

BROCHURA WEPs | 87

adotada na Quarta Conferência Mundial sobre
as Mulheres. Disponível em: www.un.org/en/
events/pastevents/pdfs/Beijing_Declaration_and_Platform_for_Action.pdf

9.	ONU Mulheres, outubro de 2020. Melhores
empresas na Europa para empoderar as
mulheres por meio do ativador amfori UN
Women WEPs. Disponível em: https://asiapacific.
unwomen.org/en/news-andevents/stories/2020/10/
top-companies-in-europe-to-empowerwomenthrough-the-amfori-un-women-weps-activator

10.	ONU Mulheres e amfori. Julho de 2020. JUNTESE AO ‘ATIVADOR WEPs’: Liberte o poderda Igualdade de Gênero em sua empresa.
Disponível em: https://asiapacific.unwomen.
org/-/media/field%20office%20eseasia/docs/
publications/2020/ 07/wea-amfori-2020-07-23.
pdf?la=en&vs=721

11.	ONU Mulheres, 2020. O Poder de Trabalhar
Juntos: Práticas Emergentes que Promovemo Empoderamento Econômico das Mulheres.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
power-workingtogether-emerging-practicesadvance-womens-economicempowerment

12.	ONU Mulheres, 2020. Tomando uma
abordagem global para a igualdade degênero. Disponível em: https://www.weps.org/
resource/taking-globalapproach-gender-equality

13.	ONU Mulheres, 2020. Priorizando a igualdadede gênero. Disponível em: https://www.weps.org/
resource/prioritizing-gender-equality

14.	ONU Mulheres, 2020. Confrontando as
disparidades salariais de gênero em todo omundo. Disponível em: https://www.weps.org/
resource/confrontinggender-pay-gap-globally

15.	ONU Mulheres, 2020. Criando uma cultura deinclusão. Disponível em: https://www.weps.org/
resource/creating-culture-inclusion

W
16.	ONU Mulheres, 2020. Combatendo o sexismo
cotidiano e a violência doméstica no local detrabalho. Disponível em: https://www.weps.org/
resource/fighting-everyday-sexism-and-domesticViolence-Workplace

17.	ONU Mulheres, 2020. Nivelando o campo dejogo para as mulheres no local de trabalho.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/levelling-playing-field-women-workplace

18.	ONU Mulheres, 2020. Aproveitando o potencial
das mulheres por meio de uma rede global.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/harnessing-womens-potential-through-global-network

19.	ONU Mulheres, 2020. Desenvolvendo uma
comunidade de aprendizagem on-line
para mulheres. Disponível em: https://www.
weps.org/resource/developing-online-learningcommunity-women20.	ONU Mulheres, 2020. Transformação por meio
do código. Disponível em: https://www.weps.org/
resource/transformation-through-codeÁfrica - por meio da responsabilidade social
corporativa. Disponível em: https://www.weps.
org/resource/developing-nextgeneration-womenleaders-africa-through-corporate-social-responsibility

26.	ONU Mulheres, 2020. Melhorar o equilíbrio degênero nos conselhos e liderança. Disponível
em: https://www.weps.org/resource/improvinggender-balance-boards-and-leadership27.	ONU Mulheres 2020. Confrontando os
Desequilíbrios de Gênero de Frente.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
confrontinggender-imbalances-head

28.	ONU Mulheres, 2020. Avançando Gestão
da Sustentabilidade por meio de relatórios.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
advancing-sustainability-management-throughreporting29.	ONU Mulheres, 2020. Diminuindo a
disparidade salarial entre gêneros. Disponível
em: https://www.weps.org/resource/closing-genderpay-gap

21.	ONU Mulheres, 2020. O Poder de Trabalhar
Juntos: Práticas Emergentes que Promovemo Empoderamento Econômico das Mulheres.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/

30.	PGONU e ONU Mulheres, 2021. Ferramenta
WEPs de Análise de Disparidades de Gênero
- Sobre. Disponível em: https://weps-gapanalysis.

power-workingtogether-emerging-practicesadvance-womens-economicempowerment

31. Ibid.
32.	ONU Mulheres, 2019. Ferramenta de
Diagnóstico para Remuneração Equivalente.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/

22.	ONU Mulheres, 2020. Criando igualdade degênero na moda. Disponível em: https://www.
weps.org/resource/creating-gender-equality-fashion

23.	ONU Mulheres, 2020. Igualdade de gênero
por meio da realidade virtual. Disponível
em: https://www.weps.org/resource/genderequalitythrough-virtual-reality

24.	ONU Mulheres, 2020. Aproveitando o talento
das mulheres no setor elétrico. Disponível em:
https://www.weps.org/resource/harnessingwomenstalent-electricity-sector

25.	ONU Mulheres, 2021. Desenvolvimento da
próxima geração de mulheres líderes na

BROCHURA WEPs | 88

org/about-the-tool/

diagnosis-equal-remuneration

33.	ONU Mulheres, 2020. O Poder de Trabalhar
Juntos: Práticas Emergentes que promovemo Empoderamento Econômico das Mulheres.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
power-working-together-emerging-practicesadvance-womens-economic-empowerment

34.	ONU Mulheres, 2021. Nota de Orientação do
WEPs: Como Relatar o Progresso. Disponível
em: https://www.weps.org/resource/weps-guidancenote-how-report-progress

PRINCÍPIO
Estabelecer
liderança corporativa
de alto nível

PRINCÍPIO
Tratar todas as mulheres
e homens de maneirajusta no trabalho respeitar e apoiaros direitos humanose a não discriminação

PRINCÍPIO

PRINCÍPIO

Garantir a saúde,
segurança e bem-estar
detodas as mulheres
e homens trabalhadores

Promover a educação,o treinamento e odesenvolvimento
profissional das mulheres

PRINCÍPIO
Implementar práticas
de desenvolvimento
empresarial, cadeia desuprimentos e marketingque empoderem
as mulheres

PRINCÍPIO
Promover aigualdade por meiode iniciativas edefesa da comunidade

PRINCÍPIO
Medir e relatar
publicamenteo progresso para alcançar
a igualdade de gênero

Consider1.1.Considerar

1. Consider

2.
Reativar
Reactivate

Reactivate

6. Report
Relatar3.
2. Assinar
Sign

6. Report

2. Sign

A JORNADA DOS

WEPs
5. 5.
Sustentar
Sustain3. Ativar
Activate

5. Sustain

3. Activate
4.
4. Envolver
Engage4. Engage

IgualdadeEquality
Significa
Bons
Means
Business
Negócios

BROCHURA WEPs | 89
80
PAGE
10
PAGE

W

WEPs Learn strives to equip women with new skills, capacities andcharacteristics to succeed in the digital economy and labour market.
This virtual platform also offers learning opportunities for WEPs
signatories to deepen their implementation of the Women’s
WEPsEmpowerment
Learn strives Principles.
to equip womenwith newskills, capacities
The lessons
are designed
to give andcharacteristics
to succeedin the indigitaleconomy andwomen more
confidence
job interviews,
leadlabour
gendermarket.
This virtual
platform
also offers
opportunities
for WEPs
equality
initiatives
withinlearning
their organizations,thesignatoriesability
to deepen
theirof andthe Women’sto assess
newimplementation
job opportunities,
Empowerment
Principles.
The
lessonsaredesigned to give
therefore
grow
their
careers
more
women more confidence
in job interviews, lead gendereffectively.
equality initiatives within their organizations, theability to assess new job opportunities, andtherefore grow their careers more
effectively.

BROCHURA WEPs | 90

WEPs Learn se esforça para equipar as mulheres com novas
habilidades, capacidades e características para ter sucesso na
economia digital e no mercado de trabalho. Esta plataforma
virtual também oferece oportunidades de aprendizagem paraque Signatárias WEPs aprofundem sua implementação dos
Princípios de Empoderamento das Mulheres. As aulas foram
elaboradas para dar às mulheres mais confiança nas
entrevistas de emprego, liderar iniciativas de igualdadede gênero em suas organizações, a capacidade deavaliar novas oportunidades de emprego e,
portanto, desenvolver suas carreiras demaneira mais eficaz.

BROCHURA WEPs | 91

ndedFundedby:by:

282
E
PAGE

W
www.weps.org
weps.org
weps.org
weps@unwomen.org
weps@unwomen.org
weps@unwomen.org
Linkedin
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Linkedin@WEPrinciples@WEPrinciples@WEPrinciples@WEPrinciples@WEPrinciples@WEPrinciples
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Produzido pela

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In collaboration
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