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2016 WinterPresented by

PLANET,INC.

プラネットヴ ァ ン ヴ ァ ン

プラネット30周年記念地区ユーザー会【基調講演抄録】

日本の卸企業の社会的役割についての経営史的考察

MITEOSの活用でファックス発注ゼロを目指す
アルフレッサ ヘルスケア株式会社

プラネッ太くんの新☆ジパング見聞記

あけましておめでとうございます
業界に好況をもたらしたインバウンド需要は今年も続くと思われます。来日人数が倍増し多くの買物をする中国人の特徴を調べてみると、半数が中流層ですので、中国経済が低迷していても、この傾向が変わることはないと言われています。
また、日本経済は、企業の好業績、失業率低下、倒産件数減少など、更に原油安によって今年も好調を持続すると思われます。今年は、縮小が連鎖するデフレスパイラルから少しずつ価値を高める循環に転ずる好機です。
この好機にやるべきことは、安売り競争をやめることと従業員の給料を増やすことではないでしょうか。
失われた20年という時期に給与所得が下がり続けましたが、流通業も無理な安売り合戦を繰り広げ、従業員の給料を削ってきました。
日本の給与所得者の52％が流通業とサービス業の従業員ですから、デフレスパイラルの一翼を担ってきたと言わざるを得ません。
インバウンドでは安売りをする必要がありません。
この機に、適正価格で商品提案をするべきです。価格が是正されれば、さらに利益が出ますから、従業員の給料を上げ給与所得者の可処分所得を増やし、デフレスパイラルの悪循環を断ち切るべきです。
世界ではテロが多発するなど、治安が悪化している国が多い中で、日本だけが安定しています。犯罪件数が減っている唯一の先進国です。
ところが、日本企業の経営者は、相変わらず将来は不安と言い、内部留保を積み増しています。世界で日本が一番将来性があり、少なくとも東京オリンピックまでは、良い時代が続くのは間違いありません。今こそ内部留保をとりくずして、有効に使う時期に来ています。
プラネットは、消費者の多様性に応えるべく、応用性の高いサービスを充実させていきます。
また、インバウンド需要に対応するための多言語対応など、今後の国際化にも取り組んでまいります。
今年も宜しくお願い致します。

代表取締役会長

02Vol.109 Winter 2016

代表取締役社長

PL A N E T

3 0 T HA N N I V E R S A RYU S E RM E E T I N G｢プラネット30周年記念地区ユーザー会｣ 開催
2015年 10月6日の仙台を皮切りに、札幌、名古屋、東京、大阪、福岡の全６会場にて、「プラネット30周年記念地区ユーザー会」が開催されました。メーカー、卸売業のユーザー様を中心に、256社 634名という多数の皆さまにお越しいただきました。この場をお借りして、改めて御礼を申し上げます。
地区ユーザー会の当日は、当社会長の玉生による開会挨拶に続いて、開催にあたってご協力頂いた各地区の卸売業様より、ご挨拶を賜りました。基調講演では、日本の流通史に造詣の深い明治大学経営学部の佐々木聡教授が、経営史の視点から卸企業の社会的な役割を俯瞰しました。
（基調講演の抄録は本誌４～５ページに掲載）。
休憩を挟んだ後半の幕開けは、タレントの山田雅人氏による話芸「かたりの世界」。プラネットが現在に至るまでのエピソードを綴った「プラネット創設物語」と、各会場にちなんだ作品が披露されました。
そして、当社社長の田上がビジョン２０２５の内容を皆様にご説明し、地区ユーザー会の本編は終了しました。
その後、会場を移して開かれた懇親会では、ご出席の皆さま方が交流を深めつつ、普段とは違う情報交換の場としてご活用いただき、盛況のうちに中締めを迎えました。

Vol.109 Winter 201603

プ ラ ネ ット 3 0 周 年 記 念 地 区 ユ ー ザ ー 会

基調講演抄録日本の 卸 企 業 の社会的 役 割 に つ い ての経営史的考察
日本的流通の歴史に造詣の深い明治大学経営学部の佐々木教授に、経営史の視点から、卸企業の社会的な役割を俯瞰していただいた。

日雑卸企業の成り立ちと歩み

明治大学 経営学部 教授

佐々木 聡さんカーの販売会社の経営者になるという逆ピラミッド型の構造が出来上がった。

経営史（Business History）とは、経営学の学問分野の戦 時 期には、石 鹸は価 格 統 制の対 象となった。1942

一つで、経営者の意思決定や行動プロセスなど、人間の主（昭和17）年、石鹸を一元的に配給する日本石鹸配給統体性を重視している点が特徴である。経営史家として有名

制株式会社が設立されたが、史料によるとメーカー出資がなアルフレッド・チャンドラー氏は、「 Strategy & Structure」

73.55％、元卸業者の出資が26.45％で、各地の商業組（ 組 織 は 戦 略 に 従う）、「 Visible Hand」（神の“ 見 えざ合や有力な卸企業が戦時期の石鹸配給統制の要路となっる手”へのアンチテーゼとしての、経営者の“見える手”）、ていたことがわかる。ただし、扱いが石鹸に限定されるため、「Scale & Scope」（ 規模の経済性、範囲の経済性、速度商売が成り立たず転廃業が進んだという側面もあった。の経済性）
といった概念を打ち出し、社会に大きな影響を与戦後は石鹸配給規則が施行され、クーポン券に基づく原えた。これらの概念は、日本の卸企業の社会的役割を考察料割り当てが行なわれた。消費者が小売店にクーポンを持する上でも有用である。

ちこみ、それが卸店に集約されてメーカーに還元される仕組卸業の起源を考えると、江戸時代の流通は交通や連絡みで、卸店がなければこのシステムは成り立たなかった。
またの手段も限られており、川上の問屋から、中次、仲買、小売

この時期、朝鮮戦争の終結により特需の新三品（皮革、油商まで、少なくとも4つ以上の段階があった。やがて中次と脂、ゴム）が大暴落し、多くのメーカーは財務危機に直面す仲買が集約され、小売に対する大量販売を意味した「卸るが、これを手形で支えたのも卸店だった。

売」に由来して「卸商」となる。
化粧品・日雑については、江戸時代から紅や白粉（おしろい）などが化粧（けわい）として商いされており、その伝統が引き継がれていった。一方で、明治期には外国人居留地の商04『流通革命』と卸企業のイノベーション

館で扱われる文具や化粧品、トイレタリー商品を日本人向け大型量販店が台頭した高度成長期、東京大学の林周二に販売する洋小間物商が登場し、東日本は日本橋、西日本

氏は『 流通革命 』（1962年）の中で、現状維持に甘んじるは北久宝寺町・南久宝寺町あたりにこれらを扱う新興の問

中間流通の衰退を示唆した。これは「問屋無用論」として、屋ができた。

業界に大きなインパクトを与えた。

明治期後半になると、長距離鉄道網や電話網が普及し、実際、人材不足や継承者の不在、あるいは会計・財務面地方出張や遠距離の商談が促進され、メーカーの地域代の弱さや不健全さを抱え、衰退していった卸企業も多い。と理店網の組織化や化粧品会社の販社の設立が相次いだ。

くに80年代以降、急速に拡大する情報・物流投資の大きさ

その際、複数の地方有力卸店が互いに協力し、メーカーのに対応できず、自主的に判断して廃業したところもある。
しか戦略に対応したという記録がある。有力卸店は複数のメーし、多数の卸企業が着実に発展を遂げ、今日に至るまで社カーの地域販社の経営に携わり、一つの卸店が複数メー会で重要な役割を担い続けている。

Vol.109 Winter 2016

P L A N E T

3 0 T HA N N I V E R S A R YU S E RM E E T I N G「問屋無用論」
を今、私なりにとらえ直してみると、林氏

ラー氏の言う「Scale & Scope」（ 規模の経済性、範囲のの視点には経済学ならではの限界があったのではないかと経済性、速度の経済性）を追求して発展する中で、量と価思われる。その理由として、卸企業をあくまで機能を遂行す格の適正化を図り、消費生活の豊かさの実現に大きく貢献る「点」としてとらえ、主体的成長の可能性がある経営資してきた。店頭管理の充実、適正な受発注により、社会全源によって構成される「島」として見ていなかったことが挙体でみると資源の無駄遣い防止という非常にマクロ的な大げられる。

きな意味と、消費者満足の実現という意義を果たしている。

また、経営史的視点においては、卸企業経営者のアントこのような本質的役割を追求し、組織的能力の向上や物ルプルヌールシップ をあまりに軽視していたと言わざるをえ流、情報の機能強化などを常に図っているからこそ、非常時ない。当時、卸企業の次世代を担う若い経営者たちは高いの社会的役割も遂行可能となるといえよう。

※

意識を持ち、むしろ林氏の予見を警鐘とみて、卸企業として長期の歴史的観察から、今後、卸企業が本質的役割をの機能進化を遂げ、水平的・垂直的機能競争力を強化して遂行し続けるための要件を考えてみると、まず基本として、会いった。その意味では、林氏の主張が与えたインパクトには計・財務の健全性を維持すること。そして、規模の経済性、プラスの面もあったといえるだろう。

範囲の経済性、速度の経済性の面で、流通の川上、川下

情報分析と戦略的構想力に長けた次世代の経営者たちに対して一定の優位性を継続的に確保していくことだ。
そのが育ち、経営者同士で情報交換を行ないながら、改革に取ためには、従来の産業区分を越えた取引範囲や、地域・国り組んできたのが、近年の卸業界だ。まさにチャンドラー氏

境を越えた活動も視野に入れたシステムと人のレベルアッが唱えた「Visible Hand」と、それを支える組織力（人材強プが求められる。

化）の時代となったのである。

とくに『流通革命』の林氏が見落とした部分、つまり人的・組織的能力を進化させていく必要がある。環境変化を先見し、戦略を策定し、実行に移す能力をもった経営者と、それ卸企業の社会的役割と進化の要件を支える経営陣の存在は不可欠だ。そして、従業員全体がそこで働くことに社会的な意義を感じ、創造的なことをして卸企業が果たしてきた社会的役割には、「 受動的・付随的いると実感できる組織風土をつくり上げる、継続的な取り組（もしくは補完的）」な役割と、「 能動的・本質的」な役割といみが必要だろう。
「好きな会社」
をもう一段高めて、「ステキう、２つの側面がある。

な会社」にしていく。
「好き」に「手」を加えると「ステキ」にな「受動的、付随的（補完的）」な役割としては、これまで見る。卸企業が日本の歴史の中で培ってきたものを見直し、新てきたような戦時期の統制や、あるいは再販（独禁法の例しいものを取り入れながら「手」を加えて、働きがいのある職外規定）など、その時々の政府の規制にうまく対応してシス場をつくることで、本質的な機能を継続的に担える企業にテム全体を補完し、中間流通として価格を維持する役割をなっていくと期待している。

担ってきた。また、メーカーの前方統合戦略（販社制の拡卸企業は社会の中の黒子的な役割で、なかなか注目され大）に対して、別組織あるいは他の卸企業と別会社をつくるることがない。
「自分たちは社会の中で大きな役割を果たしことによって協調し、さらに地元情報などを提供してメーカーている」という事実にもっと誇りと責任を持ち、それを理念とへの啓発も行なってきた。

して会社組織の中で進化させていくべきである。

社会的危機や自然災害に際しても、卸企業は一定の役経済学や経営学といった学問の世界でも、流通業界で割を果たしている。時にメーカーの財政危機を支え、また、洗取り上げるのはメーカーや大手小売業などが多い。その中剤パニックなどの際には適正な在庫を持って、取引・配荷実間に位置して、長期にわたって社会的に重要な役割を果た

績に応じた配荷、配給をし、混乱の増幅をおさえた。最近でしてきた卸企業を、きっちりと日本の歴史にとどめていくこと

は東日本大震災時に、卸企業の活躍が生活者のライフライが重要だ。私はそんな思いで、日々研究に取り組んでいる。

ンを支えたことが記憶に新しい。
「能動的、本質的役割」については、流通業界がチャンド※アントルプルヌールシップ ： 企業家資質、企業家活動の意。

Vol.109 Winter 201605

ク ロ ー ズ アップ ・ ユ ー ザ ーＭＩＴＥＯＳの活用でファックス発注ゼロを目指す
アルフレッサ ヘルスケア株式会社〒103-0023 東京都中央区日本橋本町三丁目11番5号
http://www.alfresa-hc.com/

ファックス変換機器の老朽化をきっかけにファックス発注ゼロを目指し、２０１５年春から１００社以上のメーカーとＭＩＴＥＯＳの接続を開始した
アルフレッサ ヘルスケア株式会社。ＭＩＴＥＯＳ導入に至った経緯やご利用状況、今後の展望についてお聞きした。

ファックス変換機器の老朽化が課題に仕入販売促進本部
仕入管理部 グループ長

維田 敏郎さん

善が進まないという現状があります。また、ファックスは朝一に送信をセットしても、送付先が多いため、実際に送信されるのが昼近くになってしまう場合もあり、メーカーアルフレッサグループのセルフメディケーション卸売様にもご不便をおかけしています。ＭＩＴＥＯＳの活用は、事業を担う企業として、２０１１年１０月に設立されたアルメーカー様、当社の双方にとってメリットがあると判断しま

フレッサ ヘルスケア株式会社。北海道から沖縄まで各した」（ 維田さん）。

地の医薬品卸会社が次々集まって組織された全国卸であり、地場に根ざした堅実できめ細やかな事業を展開している。地域によって取り扱う商品は多種多様で、仕入先メーカーも非常に多い。
「当社では、発注・仕入業務は基幹ＥＤＩの利用を前提

２０１４年末、社内でＭＩＴＥＯＳの推進を決定すると、基としていますが、いまだに紙伝票も多く、中には手書き伝

幹ＥＤＩを利用していない仕入先メーカーを対象に、２０１５

票のメーカー様もいらっしゃるので、基幹ＥＤＩの利用拡

年２月に東京、大阪の２拠点でＷｅｂ－ＥＤＩ導入説明会

大はなかなか厳しいのが実態です。社数でみると、約８を実施。
さらに３月にＭＩＴＥＯＳ操作説明会を行なった。

割のお取引先は、まだ基幹ＥＤＩを利用されていない状況

その結果、説明会に参加した約１８０社のメーカーのうち、です」と、仕入販売促進本部仕入管理部グループ長の

１１４※社がＭＩＴＥＯＳを導入することになった。

維田敏郎さんは言う。

※２０１５年１１月末時点。

基幹ＥＤＩ未接続のメーカーに対しては、発注データを06

１００社強のメーカーがＭＩ
ＴＥＯＳを導入

なぜ、これほど多くのメーカーがＭＩＴＥＯＳに賛同したファックスに変換して送信している。
しかし、自社のファッのか。維田さんは次のように分析する。

クス変換機器が老朽化してきたため、今後の方向性を「卸がどこまで本気でＭＩＴＥＯＳに取り組むかが、最も真剣に考えなければいけなくなった。

重要なのだと思います。説明会では、当社のファックス「 今は時代の変わり目ですが、いずれ受発注業務は変換機器が老朽化していること、ゆくゆくはファックスをすべてデータ化されていくでしょう。当 社もいつまでもなくす方針であることをストレートにお伝えしました。
もし、ファックスを使い続けるのではなく、これを機にオンライこれまで通りファックスが使えるのであれば、メーカー様ン化を推進し、ペーパレスを実現するため、ＭＩＴＥＯＳのも慣れている業務をわざわざ急いで変えようとはしなかっ活用を決断しました。その背景には、紙の伝票ではデーたかもしれません。危機感を共有し、受発注業務のデータの照合に非常に手間がかかっていて、社内の業務改タ化が時代の流れであることをご理解いただけたからこ

Vol.109 Winter 2016

そ、多くのご賛同を得られたのだと思います。ＭＩＴＥＯＳとの抑制にもつながっている。

いう選択肢ができたことで、基幹ＥＤＩは無理だと諦めてアルフレッサ ヘルスケアでは今 後、さらに接 続メー

いたメーカー様もオンライン化に容易に取り組めるようにカーを増やしていきたいということで、２０１５年秋に改めなったのは、本当にありがたいですね」。て説明会を実施した。

２０１５年４月以降、多くのメーカーが順次ＭＩＴＥＯＳの「あとは個別アプローチするしかないので、プラネットさ利用を開始した。当初は、紙で発行する伝票との切り分んにもご協力いただきながら地道に進めていこうと思いまけが上 手くできず、ＭＩＴＥＯＳのデータと紙の伝 票がダす。一つ課題を挙げるとすれば、ＭＩＴＥＯＳはメーカー様ブってしまうこともあったが、これは運用の慣れの問題で側で単価を入力して送り返す仕組みのため、それがプラありすぐに解決した。

スの作業になってしまっています。そこを補完する機能が「１００社を超えるメーカー様との接続ですので、もっとミ追加されると、メーカー様にもっとお勧めしやすくなると思スが増えるのではと心配していたのですが、実際に運用しいます」（ 維田さん）。てみると意外なほどスムーズでした。それだけＭＩＴＥＯＳが、ファックス発 注ゼロへの道のりはまだ遠く、今すぐに誰にでも使いやすくできているということだと思います」。

ファックス変換の機器をなくすことはできない。それでも、ＭＩＴＥＯＳを利用するメーカーが増えるほど、ファックスに何かあった時のリスクは確実に減らすことができる。遅かＭＩＴＥＯＳが普及するほどメリットも拡大

れ早かれ、同じような問題に直面するであろう同業の各社にも、ＭＩＴＥＯＳの積極的な利用を呼び掛ける。

ＭＩＴＥＯＳを導入して実感した一番のメリットは、伝票「ＭＩＴＥＯＳを利用する卸売業が多いほど、メーカー様の照合作業の負荷軽減だった。これまでは紙で受け取っもより導入しやすく、メリットも大きくなります。最初はおそた仕入伝票を電卓で集計し、社内の入荷データと照合しるおそる利用し始めたＭＩＴＥＯＳですが、デメリットはほとていた。合計に差異があると、その原因を見つけるためんどなく、メーカー様にも当社にもメリットが出てきていまに一つひとつのデータを確認し直さなければならず大変す。ぜひ１社でも多くの卸売業様にＭＩＴＥＯＳを活用いたな作業だった。それがデータの突き合わせで簡単に済むだき、業界全体で業務効率の向上を図っていければと思ようになったのだ。

います」。

一方メーカー側は、ファックスだと時間がかかっていたプラネットとしても、より多くの企業にＭＩＴＥＯＳをご利受注データの受け取りが早く、確実になり、印字がかすれ用いただけるようサービスのブラッシュアップを続けるととて読み間違えるといったミスもなくなった。
さらに、紙の伝もに、運用や啓発のお手伝いを一層強化していきたい。

票を発行しないで済むため、ペーパレス化や郵送コスト

プラネットは消費財流通における取引業務の効率化への貢献を目指し、これからもMITEOSの普及活動を積極的に進めてまいります。MITEOSに関してご不明な点がございましたら、下記窓口にお問い合わせください。

お問い合わせ先 株式会社プラネット 営業部

Tel：03-5962-0811 E-mail : eigyo@planet-van.co.jp

プラネット ＭＩＴＥＯＳ

Vol.109 Winter 201607イラスト☆松鳥むう
島旅イラストエッセイスト（今までに訪れた島は、国内76島）。日本全国を旅した経験を活かし、さまざまな媒体で活躍中。著書に『ちょこ旅沖縄+離島 』『ちょこ旅小笠原＆伊豆諸島』『ちょこ旅瀬戸内』『島旅ひとりっぷ』等がある。
http://muu-m.com/

インバウンド消 費 の あ れこれを探る新シリー ズスタート！
！
訪日外国人客数が過去最高を記録した2015年は、「爆買い」が新語・流行語大賞の年間大賞に選ばれるなど、外国人観光客の消費動向が注目を集めました。年間2,000万人達成が視野に入ったことを受け、政府は新たな目標設定に着手しており、「インバウンド消費」への取り組みは消費財流通業界にとって、ますます重要なテーマになっています。
そこで当コーナーでは、インバウンド対応の参考になるように、当社オリジナルキャラクターの「プラネッ太くん」が、訪日外国人から見た日本の魅力をお伝えしていきます。第１回の今回は、気になる観光トレンドをご紹介します。

08

Vol.109 Winter 2016

Vol.109 Winter 201609

プラネットプラザ

P L A N E T C O M M U N I T Y S PA C E

01

TOPIC

PLANET
PLAZA

２０１５年ＤＲ※起動訓練およびＥＤＩ障害対応訓練のご報告
大規模災害発生に備えたＤＲシステム起動の確認訓練、およびＥＤＩ障害発生時の障害連絡手順の確認を、それぞれ２０１５年１０月９日(金)、１０月２０日(火)に実施しました。
春と秋の年２回の訓練を繰り返すことで、新たな課題への対応や作業の定着化を進めております。
※ＤＲ＝“ディザスタ リカバリ”の略、「災害復旧」の意味。

TOPIC

02

『マーケティング情報』
をリニューアル
業界ニュースや市場動向などの情報を配信しているマーケティング情報のトップページをリニューアルしました。
“シンプルで分かりやすい“をコンセプトにした新デザインです。
トップページのリニューアルと併せて、以下の新しいコンテンツもリリースしています。
・「今週の発売商品」「今日の発売商品」
商品データベースに登録された商品を発売日にあわせ、ウィークリー、デイリーで紹介しています。
・「新製品カレンダー」
会員の皆様のご要望を受け、新デザインで復活しました。
・「プラネット社員が選んだ気になる新製品を使ってみました」
２０１５年秋冬の新製品を使ってみた感想を掲載しています。

TOPIC

03

『２０１６年春夏新製品カタログ』
を発行
２０１６年春夏新製品カタログは、２０１６年１月２２日（金）に小売業の皆様へお届けする予定です。
また、新製品カタログのＷｅｂ版は、冊子よりも早く１月１３日（水）にマーケティング情報ページに掲載いたします（一部メーカーの商品は対象外です）。
是非ご活用ください。
※マーケティング情報のご利用には、バイヤーズネットの会員登録（無料）が必要です。

【 お問い合わせ先 】株式会社プラネット コールセンター
Tel : 03-5962-0811

TOPIC04E-mail : sc@planet-van.co.jp「第１６回ＪＡＰＡＮドラッグストアショー」に出展
プラネットは２０１６年３月１８日(金)から２０日(日)まで幕張メッセで開催される「第１６回ＪＡＰＡＮドラッグストアショー」に出展します。
商品データベース、商品データベースプラス、医薬品説明文書データベースについての展示と説明・デモンストレーションを行いますので、５ホール「ストアファシリティゾーン」の小間番号5-005へ、ぜひお越しください。

新年おめでとうございます。
新しい年を迎えるにあたり、皆様は何か目標をたてましたか？
目標といっても大きなものから小さなものま

管理本部 管理部 アシスタントマネージャー

大里 泰弘（おおさと やすひろ）

Vol.109 Winter 2016

そうです
（逆に小さな挫折や失敗でもモチベーションを下げてしまいます）。
つまり大きな目標の前にクリアしやすい小さな目標を沢山たててで様々ですが、いずれも達成するためには努力着実に達成していくことが結果として大きなモとそれを支えるモチベーションが必要だと思いチベーションをつくり、大きな目標の達成に繋ます。

がるそうです。

さて、このモチベーションは、高めたり維持し私もまずは小さな目標を沢山作り、高いモチたりするのがとても難しいのですが、達成や成ベーションを維持して皆様のお役に立てるよう功によって高めることができるようです。

頑張りたいと思います。

この達成や成功は小さくささやかなもので10も、確実にモチベーションを高めることができる本年もどうぞよろしくお願いします。

このコーナーでは、プラネットのサービスやお寄せいただくお問い合わせについて毎回詳しくご紹介・解説いたします。

『インターネットは日用品流通をどう変えるか 2015』とは？
日用品の流通がインターネットの急速な普及に伴ってどのように変化しているのか、プラネットは２０１１年から毎年調査を行なっています。このたび発表した、２０１５年の結果をご紹介いたします。

日用品の購買チャネルについて・ペット用品とその他の日用品を除く全ての商品カテゴリにおいて、ドラッグストアが圧倒的な強さを示していますが、2013年・2014年に比べると、若干ではありますがシェアが落ちてきています。
「価格が安い」「店が近い」、「配達してくれる」、
といった低価格・利便性に加え、「品ぞろえの・購買チャネルの選択理由は、豊富さ」「商品の選びやすさ」、などの取扱商品の種類と選択の多様性も挙げられています。

インターネットでの日用品の購入頻度、購入金額
・大半の商品において、「２～３ヶ月に１回」がインターネットでの購入頻度の中心となっていますが、「月１回」も増えており、日用品をインターネットで買う頻度は増加傾向にあります。
「2,000円未満」が減少し、「3,000円以上」が増えてい・インターネットで日用品を購入する際の１回あたりの購入金額はます。どの商品カテゴリにおいても、1 回あたりの購入金額が、1,000円程度上がってきています。

日用品を購入するにあたり利用しているサイト、機器楽天市場の利用がやや減少し、Amazonが伸びています。
・楽天市場、Amazonの2強構造は従来と変わりませんが、女性の使用は減少傾向にあります。
・使用機器はノートPCが昨年に続きトップですが、男女とも30%以上がスマートフォンで買物をしています。
・スマートフォンの使用が大幅に増えており、『インターネットは日用品流通をどう変えるか ２０１５』は、
プラネットのホームページでご覧いただけます。

是非、ホームページで詳細をご覧ください

プラネット 日用品流通

お問い合わせ先 ｜ 株式会社プラネット ネットワーク本部 ネットワーク企画部

Tel. 03-5962-0811

E-mail kikaku@planet-van.co.jp

Vol.109 Winter 2016

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109
第 109号

2016年 1月

発行／株式会社プラネット〒105-0013 東京都港区浜松町一丁目３１番
文化放送メディアプラスビル３階
TEL. 03 - 5962 - 0811
発行人／田上正勝
編集協力／株式会社砧書房
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