E 環境

management

イントロダクション

Sustainable

編集方針／パーパス／サステイナブル経営の基本方針／理念体系／情報開示体系

ザ・パックグループのパーパス

ポリ袋

S 社会
G ガバナンス

パッケージを通して社会を豊かに、人を笑顔に
サステイナブル経営の基本方針
当社グループは「愛し愛され」の社是のもと、パーパス(存在意義)を「パッケージを通して

軟包装

社会を豊かに、人を笑顔に」と定め、サステイナブル経営を実践します。パッケージのトータルフィルム包装ソリューション企業として、パッケージの新たな価値を創造することで、ステークホルダーのさまざまな課題を解決し、持続可能で笑顔あふれる豊かな社会を実現します。そのために、どのような社会の変化にも対応できるような体制を整え、持続的に成長することで、環境-社
会-経済に対して当社グループならではの価値を提供していきます。

紙袋

理念体系

売上構成比率紙器

その他（用度品など）

段ボール製品

化成品事業（ポリ袋・軟包装・フィルム包装）

目次

編集方針

イントロダクション
01 編集方針
02 パーパス／サステイナブル経営の基本方針／理念体系／情報開示体系
03 トップメッセージ
05 マテリアリティ

E 環境

10 環境負荷低減の取り組み
12 TCFD 提言に沿った情報開示
15 環境対応製品の商品開発体制／

新製品の紹介16 高い環境性能を有する新本社社屋が竣工
17 ザ・パックフォレスト ® 環境基金活動

S 社会

19 健康経営
20 スキルアップにつながる研修・制度
21 従業員エンゲージメントの向上
22 多様な人材の活用
24 品質管理
25 取引先・顧客との共創
26 社会課題の解決につながるパッケージの開発
27 社会貢献活動

G ガバナンス

28 コーポレート・ガバナンスの体制
29 コーポレートガバナンス・コードへの対応
30 取締役会実効性評価／内部統制／
コンプライアンスの体制

01

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

今回から従来発行していたCSRレポートをサステイナビリティ
レポートへと改称しました。本サステイナビリティレポートは、
ステークホルダーの皆様に、当社が持続可能な社会の実現と自社の企業価値向上のために取り組んでいる内容をお伝えする
目的で編集しています。

14.1%

報告の対象組織：ザ・パック株式会社
お問い合わせ先：ザ・パック株式会社 IR広報室
住所：〒151-0063 東京都渋谷区富ヶ谷2丁目8-4
TEL：03-3469-1221 FAX：03-3469-1353
E-mail：koho@thepack.co.jp

71.0%

（紙袋）

30.3%

2023年12月期
売上高97,714
百万円「愛し愛され」お客様だけではなく社員も大切にしていこうという
社是
創業社長森田重成がつくった言葉

（紙器）

25.6%

（段ボール製品）

パーパス（存在意義）「パッケージを通して社会を豊かに、人を笑顔に」

12.7%

●

（印刷）

2.4%

非財務情報

財務情報
決算短信
決算説明資料● 株主通信●●●●サステイナブル経営の基本方針

サステイナビリティ
レポート
コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取組み

ザ・パックコーポレートサイト（HP）●

持続可能な社会の実現
ザ・パックグループの価値を提供●●

マテリアリティ（重要課題）▶ P.05

統合報告書
有価証券報告書

人を大切にし、人を育てる
どのような社会の変化にも対応する● 地球環境問題への取り組みなど社会的責任を果たす● パッケージのトータルソリューション企業として社会の発展と繁栄に貢献する

●

経営理念

情報開示体系

報告の対象期間：2023年度（2023年1月1日〜2023年12月31日）
を基本としていますが、一部に対象期間前後の情報を含みます。
公表数値：端数処理の関係で合計と内訳が一致しない場合があります。

紙加工品事業14.9%

事業活動を通じた環境課題の解決
人を大切にし、人を育てる● 取引先・顧客との信頼関係の構築と深化● 社会の発展と繁栄への貢献● 経営基盤の強化●●

中期経営計画

2025 年 12月期達成目標
成長戦略● 人的資本戦略● 財務戦略●

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

02

Top Mess age
トップメッセージ

サステイナブル経営への進化「愛し愛され」を信条に、ザ・パックグループの持続的な発展を実現すべく経営の舵取りを行ってきました。昨今では、今後、注力していくこととしてはマテリアリティKPIとを追求する企業は変革を迫られる流れになっています。

中期経営計画の目標達成に向けた推進です。当社は、マテ

ESG の E（環 境）とS（社 会）においては、紙 加 工 品を取りリアリティの中でまず 5つの KPIを策定しました。CO2 排出扱っている当社グループにとって本業を伸ばしていく追い風

量削減、女性活躍推進において具体的な目標を掲げたほか、でもあります。経営トップとして、サステイナビリティへの

FSC® 商品の販売拡大とザ・パックフォレスト ® 環境基金と取り組みと本業の成長が連動する仕組みを作り、長期的なその活動の規模拡大など、環境配慮に関連する取り組みを

企業価値向上を実現していくことが責務と考えております。

数値化しました。当社は紙加工メーカーの社会的責任とマテリアリティ特定のプロセスにおいては、社員が成長して、もとより環境負荷低減の取り組みに注力してきました。

の原動力であることが明確になりました。今後も人材育成

1990 年代から環境対応製品を商品化し、近年は脱プラ・や働く環境の整備に取り組み、社員がやりがいを持って減プラ対応としてパッケージの紙化を販売戦略の一つと業務に取り組める組織にしていきます。DX 研修、階層別のしていきます。本レポートを通して、当社グループの理念・しています。世界的に企業へ環境配慮が求められている中、教育プログラムなどを継続して用意していくとともに、女性

将来性をお伝えできれば幸いです。

国際的に信頼のあるFSC® 認証材を使用したパッケージの活躍推進、男性育児休業の取得を後押しし、多様な人材が拡大と当社オリジナルの取り組みであるザ・パックフォレ

能力を発揮できるような労働環境をつくっていきます。

世界的にESGを重視した経営が求められており、利益のみ「サステイナブル経営」の推進状況

サステイナブル経営に向かって着実に前進しています

経済的な価値を高めると判断し目標設定しました。ザ・パック

が、国際的な ESG 評価機関、株主・投資家、お客様や社会としてオーダーメイドの各種パッケージを企画・製造・販売

2023 年はサステイナブル経営のスタート年と位置付け、

フォレスト ® 環境基金活動は、NPO 法人、行政と連携しから求められるレベルが上がってきており、更なるスピード

しています。近年では、パッケージそのものだけでなく、パッ推進体制の構築と社内浸透強化を中心に、長期的な企業

2023 年に新しい植林地を増やしました。現在もまた新たな感を持って対応していく必要があると認識しています。ガバ

ケージに関わるお客様の課題を解決するためのソリュー

価値向上につなげるための基礎固めに努めました。まず、植林地を契約するため、調査を進めています。お客様ともナンスにおいても社外取締役をはじめ、社内外から様々なションを提供する事業モデルも構築しています。当社グループ

私が委員長を務めるサステイナブル委員会は 4 月より月1

連携を深めながら、活動の活性化に取り組んでいます。

意見をいただいております。このような外部からの評価、は、時代のニーズにあわせて取り扱い商品やサービスを回のペースで審議してきました。具体的な内容としては、

5つのKPIとも従来から取り組んでいる内容ではあります

変化させつつも、一貫してパッケージ製造業に特化してきた

TCFD・CFP に関するプロジェクトの進捗管理、マテリアリ

が、改めて明確な期限と目標値を公表した今、推進体制をことでお客様や社会からの信頼を得てきたと考えており

ティKPI の策定、中期経営計画の各現場への浸透、統合

強化しながら達成に向けて加速させていきます。

ます。パーパスは当社グループのこれまでの歩み、そして報告書・サステイナビリティレポートの方針決定、サステイ

中期経営計画は、2023 年から2025 年の 3 年間を対象

これからも変わらぬ存在価値を表しています。この言葉をナビリティ評価機関への対応、ザ・パックフォレスト ® 環境

期間とし、連結売上高 1,070 億円、営業利益 83 億円、ROE

社員全員が共有し、今後も時代にあわせた商品・サービス基金活動の拡大などが挙げられます。

8% 以上、ROIC8% 以上を数値目標として掲げています。

に、人を笑顔に」のパーパスのもと、総合パッケージメーカーの提供を継続するとともに、生産活動における環境負荷

また、サステイナブル経営につながる理念・方針、会社の

この計画は、成長戦略、人的資本戦略、財務戦略の 3つの低減や、環境・社会問題の解決につながるパッケージの取り組み、中長 期 的な戦 略などを全 社員に伝える冊 子柱から構成されており、各戦略を実践することがマテリアリ

開発・提案に努めていきます。

「SHINKA 〜進化〜」
を定期発行しています。冊子にはアンティの達成につながる内容となっています。現在、サステイ

ケート機能を付け、現場の意見、浸透度を読み取るツールとナビリティ情報とともに全社員へ浸透を図っているところしても活用しています。

です。中期経営計画は 3か年計画ですので、サステイナブル

この度 2024 年からは、ステークホルダーの皆様に、当社グループをより深くご理解いただくために、統合報告書とサステイナビリティレポートの 2 冊を発行していきます。

サステイナブル経営には経営陣がトップダウンで仕組み

経営の視点から見ると短期間ではありますが、目の前の統合報告書は主に株主・投資家向けに編集し、サステイナをつくりあげる一方で、現場で働く社員一人一人が日常業務

具体的な課題改善・目標達成をしながら進めていくことで、

ビリティレポートはより幅広いステークホルダーの皆様をの中で気づきや改善を通じて実現するものもあると考えて長期的な価値創造を実現できるものと考えています。

想定して、従来の CSRレポートの名称と内容を変えて発行います。そのために全社員にサステイナビリティについてのザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

G ガバナンス

マテリアリティKPIと中期経営計画

スト ® 環境基金およびその活動の拡大が、当社の社会的、

ザ・パックグループは「パッケージを通して社会を豊か032022 年 3 月付けで代表取締役に就任して以来、社是

S 社会

サステイナビリティレポートの発行にあたって組織へつながっていくと信じて、2024年も継続しています。

ステークホルダーへのメッセージ

E 環境

います。このような基礎固めにしっかり取り組むことが、強いイントロダクション

理解促進を図り、各々が経営参画意識を持つことを目指して要求、意見を受け止め、当社グループが進化するチャンス
として行動に移していきます。
今後もパーパスの実現に向けて、長期的な企業価値向上に努めていきます。引き続き、ご支援の程よろしくお願いいたします。
代表取締役社長

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 202404

マテリアリティ

ESG観点で整理したマテリアリティ一覧

2022 年 1月に設置されたサステイナブル経営推進室を主要テーマ中心としたプロジェクトメンバーによって「マテリアリティ」

マテリアリティを特定しました。2022 年 7月には取締役会の承認を得て、取り組み

環境に配慮した商品企画
及び技術開発2023 年9月には、5つのマテリアリティKPIを設定し、2030年度までの達成を目指し取り組みを推進しています。

SDGsとの関連

プラスチックラミネートに代わる表面加工技術の提案
プラスチックパッケージに代わる紙製パッケージの開発●
アフターユースのできるパッケージの開発●
環境対応プラスチックパッケージの開発
●
●

S 社会

森林認証紙・混抄紙など環境に配慮した原材料の開発・調達・提供●
原材料使用量が少ないパッケージの提案●
パッケージ使用時の作業効率化を提案●

確定しました。

E 環境

特定プロセスMateriality

イントロダクション

マテリアリティ

PDCAサイクルを廻しながら、マテリアリティ及び KPI の進捗確認、評価、更新を実施し、持続的に企業価値を向上させていきます。

1

E

事業活動を通じた
環境課題の解決

サステイナブル経営推進室がマテリアリティ特定のプロジェクトメンバーとなり、勉強会を実施

自然保護と環境保全
への貢献

営業、品質管理、財務、法務、人事、総務、事業戦略等の部署から各1名以上がプロジェクトチームに所属し、勉強会を複数回実施。役員を対象とした勉強会も実施
し、サステイナブル経営・価値創造ストーリー・TCFDへの取り組みについて理解促進・議論を行いました。

Step

2

バリューチェーンを整理し、自社の経営資本（強み）を把握

Theme 02

人を大切にし、人を育てる

自社のバリューチェーンを詳細化し、他社との差別化
要因や当社の独自性を把握しました。それに沿って、「経営資本（財務資本、製造資本、人的資本、知的資本、社会・関係資本、自然資本）」を洗い出しました。

Step

3

経営資本を維持、拡大するための主要テーマごとの課題を列挙し、各課題における取り組みを定義

S

Theme 04

社会の発展と繁栄への貢献05

サステイナブル委員会から取締役会に答申し承認

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

製造工程で利用した水を浄化・再利用
CO2排出量
（原単位）
の削減

●
●

森林・山地の保全・回復への取り組み
生態系に配慮した樹木を植樹●●

健康経営宣言による従業員と家族の健康維持・増進
製造現場の安全施策

Theme 05●●●

パッケージのトータル
ソリューション力の育成と醸成●

社員が活躍できる
多様な働き方の推進

●

●

●

●

●

パッケージラボを通じて「パッケージのトータルソリューション企業」
を支える専門集団の醸成● パッケージノウハウのデータベース化と活用
ライフスタイルにあわせた働き方の環境整備
女性活躍推進のための行動計画の推進● 安心して働ける処遇、定年後も見据えた制度設計の実施

顧客とのブランド価値の共創

顧客課題を把握・分析し、課題解決のためのソリューションを提供● 国内外のパッケージ収集と市場動向
・トレンドの発信

取引先との協業による品質維持・向上
次世代育成への貢献と環境意識の啓蒙●●●●

生産委託先との生産技術の共同開発、量産化の確立品質管理体制強化による品質の向上
小学生向けのものづくり体験教室を開催
オンラインを含む教育系コンテンツへの参画

PASシステムの推進による省人・省力・省CO2化
人手不足の問題解決につながるパッケージの開発● パッケージと梱包・物流設備を組み合わせた
トータルソリューションを提案●

多様化する社会課題の解決●

コーポレート・ガバナンス体制の整備
コーポレートガバナンス・コードの全原則に関する取り組み状況を開示● Cライン（コンプライアンス・ライン／内部通報制度）
による経営の健全性を強化
●

G

5

●

社員の健康増進と安全の確保

テークホルダー」
および
4 「ス
「当社」
における重要性を考慮して、「マテリアリティ」
を決定

Step

●

●

Theme 03

取引先・顧客との信頼関係の構築と深化

6つの資本から構成される経営資本をどのように維持・拡大していくかを検討し、その上で課題となることを洗い出しました。さらに、環境、顧客、人・労働、地域・社会、経営の各課題における取り組みを定義しました。

Step

事業活動全体における環境負荷の低減

再生可能エネルギーへの転換
産業廃棄物の適正管理と排出量削減、リサイクルの推進
G ガバナンス

Step

Theme 01

経営の健全性・透明性・効率性を確保

経営基盤の強化
サプライチェーン
リスクマネジメントの推進●●

調達・生産・販売におけるさまざまなリスクに対応する
サプライチェーンの強化●●●

海岸や河川の保全・回復など新しい環境基金の設立
自然保護と環境保全につながる投資

自然災害発生時の社員安全確保のための防災備蓄品の充実

DXによる業務効率化と提案力強化
現場参画の各種研究会による商品開発

テレワーク環境の整備やコミュニケーションツールの導入
ジョブローテーションによる社員の能力開発、人材配置の適正化● よりオープンな人事評価制度の構築●

省人・省力・機械化への流通・物流ソリューションの複合提案
森林保全につながるザ・パックフォレスト®環境基金
参画への提案●

環境に配慮したロジスティクスの構築●●●

次世代育成につながる投資
環境意識の啓蒙につながる活動への参画、賛同

障がい者の雇用創出や自立・就労支援につながる活動への賛同● 子どもの環境保護支援活動への賛同●

経営陣の指名における決定プロセスの公正性・客観性を担保する運用● 株主を含むステークホルダーへの情報開示の充実● 取締役会の多様性確保●●●

レジリエンス（復旧力）
強化による事業継続計画の適正運用
サイバーリスクによる情報漏えい、システム障害への対策

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

06

マテリアリティ
イントロダクション

アクションプランE 環境

マテリアリティKPI
当社は 2022 年にマテリアリティを特定しました。2023 年 9 月、その中から特に当社の社会的、経済的な価値を高めると判断した5つのマテリアリティにKPIを定めました。5つとも2030 年度までの達成を目指します。

主要テーマ

Theme 02

人を大切にし、
人を育てる

2020年

2021年

2022年

達成目標
年度

20.2%

2030
年度

設定年月

環境に配慮した
商品企画
及び技術開発FSC® 商 品（紙 袋・紙 器・段ボ ール）の 売 上 高※1 構 成
比を50% 以上にする

2023年
9月

事業活動全体における
環境負荷の低減

CO2 排 出 量（Scope1+2）
2023年
6.9%
10.5%
10.6%
7.6%
−0.6%
を2018年度比で46%削減
9月（15,512ｔ）（14,914t）（14,894t）（15,399t）（16,756t）
する（8,997t 目標）

環境に配慮した商品企画及び技術開発
FSC® 商品（紙袋・紙器・段ボール）の売上高構成比

5.5%

10.8%

13.2%

17.4%

パッケージの紙化提案を強化する。
●
FSC® 認証取得サプライヤーの拡充を行う。
●
紙を基材とした新素材・新製品の開発を加速させる。
●

2030
年度
2023

ザ・パックフォレスト® 環境
基金活動の年間活動回数を15回、参加人数を500人
にする

2023年
9月

4回
160名

0回
0名

０回
０名

4回
111名

9回
253名

2030
年度

社員が活躍できる
多様な働き方の推進

管理職（課長以上）に占める女性の割合を15%以上に
する

2023年
9月

3.3%

5.3%

4.9%

6.7%

6.3%

2030
年度

ザ・パックフォレスト® 環 境基金の賛同社数※2 を300 社にする

2023年
9月

24社

44社

67社

94社

123社

46 % 削減

2023

50 %

ザ・パックフォレスト® 環境基金活動の年間活動回数

活動地の新規開拓により実施可能回数を増やす。

Theme 03

顧 客とのブランド
価値の共創

エネルギー効率の高い機械への切替えを行う。
使用電力の再エネ化（再エネ購入を含む）
を行う。
●
太陽光パネルの利用を拡大する。
●

16,756 t-CO

2030目標2018

16,662 t-CO

2

28,997 t-CO

2

自然保護と環境保全への貢献
●

取引先・
顧客との
信頼関係の
構築と深化

CO2 排出量（Scope1＋2）●

2030 目標

20.2 %

自然保護と環境保全への貢献

事業活動全体における環境負荷の低減

G ガバナンス

事業活動を
通じた
環境課題の
解決

2019年

2023年

KPI

事業活動を通じた環境課題の解決
S 社会

Theme 01

マテリアリティ

Theme
01

2030目標

2030
年度

15回

2023

9回

ザ・パックフォレスト® 環境基金活動の参加人数

地域住民への周知活動を強化し、一般参加者へ募集をかける（広島・奈良 エディオン様店舗ポスター設置 掲示板で呼びかけ）。
●
顧客招致活動を強化する。
●

2030 目標

500人

2023

253 人

※1 売上高 ＝ ザ・パック単体の紙加工品事業全体（FSC® C020517） ※2 売上実績のある会社数をカウント

KPIマネジメント
サステイナブル委員会とその業務執行組織であるサステイ

Plan

ナブル委員会事務局は、マテリアリティ達成に向けてKPIKPI設定・
内容更新を設定し、管理しています。サステイナブル委員会事務局

Theme
02

は、半期に一度、業務部門・グループ会社と連携してKPI
達成の進捗状況を把握しサステイナブル委員会へ報告しています。また、年に1 度、結果に対する評価、次年度の改善
策、KPI の新規設定・内容更新について検討しています。
サステイナブル委員会は事業部会とも連携して、各業務部
門におけるKPI の具体的な取り組みを推進していきます。
各業務部門が PDCAを繰り返すことで、組織全体の生産性を向上させ、KPI 達成を目指していきます。
またマネジメント体制を構築し、KPI の進捗管理・推進
状況を把握することで、各業務部門の公平な評価につなげて

ActionDo

結果に対する評価、
次年度の改善策、
KPIの新規設定・
内容更新に
ついて検討

KPI達成の推進・実行

社員が活躍できる多様な働き方の推進
管理職（課長以上）に占める女性の割合
●
●

Check

KPI達成の推進状況・進捗状況を把握人を大切にし、人を育てる

新規学卒採用に占める女性の割合を35% 以上にする。
女性が長く働ける制度や環境を整備していく。

2023

6.3 %

2030 目標

15 %

以上

Theme
03

取引先・顧客との信頼関係の構築と深化

顧客とのブランド価値の共創

ザ・パックフォレスト® 環境基金参画社数●
活動紹介ツールの充実を図り、活動に対する賛同を募る。

2023

123 社

2030 目標

300

社

いきます。

07

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 202408

イントロダクション

E

環境負荷低減の取り組み

環境

CO2 排出原単位

事業活動を通じた環境課題の解決

CO2 排出原単位とは、CO2 排出係数とも呼ばれ、経済活動量 1 単位あたりのCO2 排出量を指します。ここでは、電気、ガスなど

E 環境

Theme 01

製造に必要なエネルギーに固定の係数を掛けて換算した CO2 排出量を、工場の加工高で割って算出しています。売り上げや生産量の変化に影響されないため、当社では省エネ活動の指標として活用しています。
4工場（加工高1円あたり）

環境基本方針

私たちは人と自然を愛し

3.00

１．安全と環境に配慮した商品開発と技術開発を推進します。

夢のある未来をみつめ

２．資源、エネルギーを大切にし、廃棄物の最小化とその再生利用に努めます。

かけがえのない地球を大切にし

３．環境活動を通じて、顧客満足を追求していきます。

広く社会に貢献します

４．社会、地域における環境保護運動に積極的に参画します。

1.85

1.80

2018

2019

1.99

2.02

2.08

2020

2021

2022

0

内部監査責任者

東京工場

推進事務局

奈良工場

経営者

経営者

経営者

内部監査責任者

内部監査責任者

内部監査責任者

環境管理責任者

環境管理責任者

推進事務局

環境管理責任者

推進事務局

推進事務局

本社・営業グループおよび4工場では高効率機器の導入などによる省エネ化に取り組んでいます。また、産業廃棄物の削減や、リサイクル率の向上にも取り組んでいます。
2023 年度は加工高は増加しましたが、工場の効率化を図った結果、CO2 出排出原単位が改善しました。
産業廃棄物の排出量は減少しましたが、リサイクル率は 98.2％になりました。

間接部門

物流部門

製造部門

間接部門

物流部門

製造部門

間接部門

物流部門

製造部門

購買部門

九州営業部門中四国営業部門

大阪営業部門

中部営業部門

東京営業部門コーポレート部門

電気使用量

+

4工場合計

＝

本社・営業全体

23,429 25,726千kWh
25,741
22,868

本社・購買・
営業グループ

1,013千kWh776

環境目標（ISO14001）
実施事項

2023年度目標

結果+22.3%〇

フォレスト商品の売上高を2023年
に対して+20%向上させる。

FSC® 商品の拡販

FSC®商品の売上高を2022年に※2
対して+30%向上させる。

+24.0%

×

FSC®商品の売上高を2023年
に対して+30%向上させる。

森林保全活動

森林保全活動を10 回実施する。

10回※3

〇

森林保全活動を10回実施する。

−11.7%〇

茨城工場

CO2排出原単位の削減
2022年実績以下に削減する。

24,232 26,739千kWh
26,54323,644802−18.8%〇※ 自社で設置している太陽光発電による発電
量は含みません。
※ 排出量の変動を把握するため、電気事業者
別排出係数を一定にして算出しています。
※ 再エネ電気プランの使用量も含んでいます。

目標

フォレスト商品の売上高を2022年に※2
対して+20%向上させる。

省エネ

803

全社

2024年度
実績

フォレスト商品※1 の拡販

大阪工場

年

2023

G ガバナンス

大阪・茨城工場

組織

1.68

量的変化

経営者

環境管理責任者

2.00
1.00

環境マネジメント組織体制（ISO14001）
本社・購買・営業グループ

S 社会

環境理念

（g-CO2/円）

CO2排出原単位の削減
2023年実績以下に削減する。

2020 2021 2022 2023 年

大阪工場

2020 2021 2022 2023 年

東京工場
10,33011,784

6,993
6,514

東京工場

省エネ

CO2排出原単位の削減
2012年比で27%削減する。

−32.6%〇

CO2排出原単位の削減
2012年比で33.6%削減する。

奈良工場

省エネ

CO2排出原単位の削減※2
2022年比で1.0%削減する。

+3.0%

×

CO2排出原単位の削減
2023年比で3.0%削減する。

奈良工場

11,801千kWh

10,4002020 2021 2022 2023 年

8,083千kWh
7,771
3,716

2020 2021 2022 2023 年

茨城工場

2020 2021 2022 2023 年

3,893

3,446千kWh
3,7822020 2021 2022 2023 年

2,213
2,237

2,396千kWh

2,405

2020 2021 2022 2023 年※1 バガス、
フォレストライト、
カスタードカラー、
シュガーブラウン、
バイオロープ等を使用した商品は、
ザ・パックフォレスト® 環境基金対象のフォレスト商品です。
※2 2023 年に目標を上方修正しています。
※3 雨天中止を実施に含めています。

09

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

10

TCFD提言に沿った情報開示

産業廃棄物のリサイクル状況
4工場合計

各工場では、可能な限り産業廃棄物をリサイクル処理し、最終処分量を減らす努力をしています。紙製パッケージ・

リサイクル率（%）
産業廃棄物リサイクル量（t）

化成品パッケージの製造ロスによる産業廃棄物の一部や、燃料などにリサイクルされ役立てられています。

東京工場
99.1 95.0%

100

99.9 99.9%

4,433 4,845 4,546 4,645t

99.9 99.9%

99.9

99.9

6,998

7,681 7,381

99.9

最終
処分量

2020 2021 2022 2023 年

53t

0t

48t

49t

308t

7t

4t

2t

最終
処分量

気候変動に関連するリスクと機会の管理のため、サステ

テイナブル委員会（委員長：代表取締役社長）を設置し、イナブル委員会はリスクと機会の評価の見直しを毎年実施

2020 2021 2022 2023 年

管理・推進しています。サステイナブル委員会とその業務しています。リスクと機会のそれぞれを発生可能性、影響61t

執行組織であるサステイナブル委員会事務局は、事業部

度、対応策の有無等で評価し、重要度を決定しています。

会、業務部門・グループ会社と連携し、気候変動に関するリスクと機会の評価の見直しにあたっては、IEA、IPCC等

リスクと機会を把握し、目標の立案、取り組み状況の確認・の各種シナリオを参照し、必要に応じて関連する事業部に評価を行っています。その結果については、年2回取締役

ヒアリングを実施しています。気候変動に関連するリスク会へ答申・報告しています。サステイナブル委員会は、年と機会のうち、重要度が高いものについては、サステイナブル

2回の開催を原則としますが、重要性、緊急性の高い案件

委員会を通して取締役会に報告しています。サステイナブルがある場合は委員長の判断により臨時的に開催します。

委員会ではリスクと機会に対する対応策を立案し、設定

63t

60t

317t

99.9

99.9 99.9%

6,239t
388

381

378t

2020 2021 2022 2023 年

2020 2021 2022 2023 年

7t

0t

7t

7t

7t

リスク管理

気候変動に関する対応については、取締役会のもとサス

茨城工場

433
2020 2021 2022 2023 年

ガバナンス

0t

0t

取締役会は、サステイナブル委員会に諮問し、目標の0t

決定、監督を実施します。
サステイナブル委員会事務局は、執行組織の取りまとめ

化学物質の適正管理

戦略部門として、想定される気候変動に関するリスク・機会の対象範囲をザ・パック株式 会 社、対 象 年を2030 年と洗い出し、その特定と重要度の評価、評価の見直しを実施

設定し、2℃シナリオと、4℃シナリオの2つを検討しました。

製造工程で使用する化学物質について、化学物質排出物 質を使わない安 全なものに順 次 切り替えています。

します。あわせて、実行計画・対応策を検討し、定期的に検 討 に あ た っ て は、IEAが 発 行 す る「World Energy

把握管理促進法（PRTR 法）に基づき適正に管理しています。

2023 年度は前年対比で PRTR 法対象物質の取り扱い量

実行状況を点検、フォローします。

Outlook」の各シナリオ、IPCCが採用するSSP（共有社会

また、製袋用・紙器用の接着剤においては、規制対象化学が 14％削減となりました。

PRTR法に定める第一種指定化学物質の取扱量（4工場合計）
対象化学物質含まれる材料

（t）

2020年

2021年

2022年

2023年

トルエン

接着剤

0.8

0.0

0.0

0.0

キシレン

接着剤

0.0

0.0

0.0

0.0

フタル酸エステル類

接着剤

0.2

0.0

0.0

0.0

ホウ酸及びその化合物

接着剤

1.6

1.6

1.4

1.2

モノクロロベンゼン

接着剤

0.8

0.0

0.0

0.0

ジクロロメタン

オフセット印刷洗浄剤

0.0

0.0

0.0

0.0

1,2-ジクロロプロパン

オフセット印刷洗浄剤

0.0

0.0

0.0

0.0

3.4

1.6

1.4

1.2

合計

水資源の有効活用

事業部会はサステイナブル委員会と連携して、情報共有

経済経路）
シナリオ、及びRCP（代表的濃度経路）
シナリオ、を行います。業務部門・グループ会社は、各種施策を実行

日本政府等が発行した各種の将来予測や計画を参照しま

し、気候変動にかかるデータ等を提供します。

した。各事象に対しては「発生可能性」
と
「影響度」
の2軸で

監査役会及び監査室は、これらの取り組みを監査します。

分析し、事業リスクと機会を大・中・小の3段階で評価しました。明確化された主な事業リスクと機会を踏まえ、最適

監査

取締役会
諮問

答申・報告

な取り組みを推進することで、事業活動のレジリエンスを監査役会

高めていきます。

連携
内部監査

サステイナブル委員会

監査室

委員長：代表取締役社長

サステイナブル委員会事務局
連携

東京工場では製造工程で発生する印刷インキ・塗料・接着剤の洗浄水を水処理設備で再生したのち、水洗トイレ

指示

用水として循環利用しています。これにより水道用水の節水と渇水対策につながり、限りある水資源の有効活用に貢献

事業部会

報告

業務部門・グループ会社

しています。

11

した指標により対応策の進捗を管理しています。

東京工場水処理設備
ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

G ガバナンス

5,729 5,430 5,605 5,882t

99.9

奈良工場

17,913

S 社会

最終
処分量

加速させていくとともに、開示内容を拡充させていき、ステークホルダーに対する適切な情報開示に努めていきます。

17,144t

18,344
17,592

おける環境負荷の低減」
を定めています。このたび、TCFD提言に沿った情報を開示しました。これまでの取り組みをよりいっそう

E 環境

資源としてリサイクルできない産業廃棄物の一部は、固形

99.1

99.7 98.2%

99.7 99.7の資材等へとリサイクルされ市場にて再利用されています。

99.1

当社は、気候変動が当社やステークホルダーに大きな影響をもたらすと認識し、マテリアリティの１つに「事業活動全体に※ 各数値は四捨五入をしているため、合計が合わない場合があります。

原材料・補助材料に使われていた包装部材の一部は、包装用

大阪工場

イントロダクション

E 環境

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 202412

指標と目標主な事業リスクと機会項目

事象

潜在的な影響リスク

CO2 排出量規制の強化・
省エネ規制の強化

機会

効率的な物流システムの構築により、CO2 排出原単位の削減

優良物流会社との連携、自社の物流システムの効 率 化が 進み、排出原単位が削減されると想定

機会

リスク 機会

市場

移行

低炭素製品の需要拡大（紙加工製品）の需要が高まる急性

自社拠点とサプライチェーンの被災により、操業停止

猛暑日の増加にともなう電力不足

猛暑日の増加リスク 機会リスク

慢性

空調コスト等の増加

環境対応にともなう事業の持続可能性の向上

機会

商品の安定供給による他社との差別化、機会損失の抑止

猛 暑 日 の 増 加 による 電 力 需 要 の増大にともない、停電等による事業継続への影響が想定される
気 候 変 動 へ の 対 応 により事 業 の継続性が高まり、商品の安定供給、販売先における欠品の回避が図られることで、他社との差別化が進むと想定される排出量(t-CO2)

構成比

Scope1

5,118

0.7%

Scope2

11,638

1.6%

Scope3

693,899

97.7％

サプライチェーン排出量710,655

100.0%

小

小

小

カテゴリ

排出量
(t-CO2)

Scope3構成比

1購入した製品・サービス

580,437

83.6%

2

資本財

15,958

2.3%

3

Scope1、2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動

3,138

0.5%

4

輸送、配送（上流）

27,3433.9%

5

事業から出る廃棄物

937

0.1%

6

出張

349

0.1%

7

雇用者の通勤

1,290

0.2%

8

リース資産（上流）−−

9輸送、配送（下流）

5,310

0.8%

10 販売した製品の加工

320

0.0%

11 販売した製品の使用−−

12 販売した製品の廃棄

58,817

8.5%

13 リース資産（下流）−−14 フランチャイズ

−

−

15 投資

−

−

693,899

100.0%

Scope3 合計

1.6%

サプライ
チェーン
排出量

カテゴリ1
（購入した
製品・サービス）

710,655

Scope3

97.7%

t-CO2

カテゴリ12(販売した製品の廃棄)

その他カテゴリ

8.5%

4.0%

2023年
Scope3

693,899

カテゴリ4
(輸送、
配送
（上流）
)

カテゴリ１
(購入した製品・
サービス)

t-CO2

3.9%

83.6%

小

CO2 排出量（Scope1+2）の削減目標
設備を導入・増設しており、2024 年以降も引き続き機械

主な機会に対する強み・取り組み

13

0.7

Scope2%

Scope3排出量内訳

各工場ではガイドラインに沿って、より効率化できる機械

事象

Scope1

81.7%

資 金 調 達 に支 障 が 出る可 能 性 があるものの、情報開示の強化、気候変動への対応策の実施により影響
度のコントロールが可能
気 象 災 害の発 生によって、物 流が止まり原材料の調達、商品の配送等に影響が出ることが想定される

Scope別排出量

CO2排出量（Scope1+2）
推移

16,662

15,512

14,894
15,39914,914

設備への投資を継続し、CO2 削減に寄与していきます。
強みと取り組みの削減：2030年までに、[目標]CO2排出量（Scope1＋2）

16,756

Scope2

Scope2 Scope2 Scope2 Scope2

46％削減

Scope2CO2 排出量規制の強化・省エネ規制の強化

低炭素製品の需要拡大
プラスチック製品の紙化促進

FSC® 商品、フォレスト商品の販売を拡大するとともに、その他紙加工商品の積極提案、ラインアップの拡充
環境対応商品の開発を推進し、プラスチック製品の代替として提案

Scope1 Scope1 Scope1 Scope1 Scope1 Scope1

環境対応にともなう事業の持続可能性の向上

国内4工場、グループ会社、外部委託工場との協力により、商品の安定供給、
有事のリスクマネジメントに対応
新規サプライヤーの開拓及び既存サプライヤーとの関係を強化し、サプライチェーンの強靭化を推進

2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

Sustainability Report 20242018 年度比で 46％削減を目指します。
[Scope1＋2 の実績 ]2023 年は対前年で 8.8％の増加

11,532

10,445 9,873 9,851 10,353

マテリアリティ
KPI

2018 年度比

本社を高い環境性能を確保した建物へと建て替え
機械導入時のガイドラインを設定し、高効率を重視した採用の徹底
太陽光発電設備などの環境負荷低減につながる設備の導入及び増設
効率的な物流システムの構築を推進
再生可能エネルギー由来のCO2フリー電気への契約の推進
非化石証書等の購入によるカーボンオフセットの検討

ザ・パック株式会社

G ガバナンス

評判

リスク

気候変動に対応しないことにより、機関投資家を中心として投資対象銘柄への組み込みがされなくなり、金融機関の融資条件の相対的悪化が想定される

リスク

気象災害の発生頻度
増加と規模の拡大

大中

ステークホルダーの評価変化

を占めることが判明しました。今後、サプライチェーン全体の排出量削減についても、検討を進めていきます。

Scope

古紙をはじめとしたリサイクル原料
の価格上昇

リスク

物理
4℃
シナリオ

環境対応が不十分な企業のブランド価値低下

小リサイクル原料の需要が増加する
ことにより、古 紙 等 の 市 場 価 格 が上昇し製造コストの増加につながることが想定されるリスク

リサイクル原料の
需要拡大

小

大

紙加工製品（紙袋・紙器）
の需要が高
まる

サプライチェーンCO2 排出量実績
サプライチェーン全体におけるCO2 排出量においては、Scope3 のカテゴリ1（購入した製品・サービス）が全体の 81.7%

消費者の環境意識の高まりにより、
プラスチック製品の紙化が進み環境に配慮した素材へ切り替わる動きが進む

機会

プラスチック製品の
紙化促進

2℃
シナリオ

炭素負荷の大きい既存製品について
は、販売先、消費者から選択されな
くなり、炭 素 排出の少ない製 品が優先的に選択されることが想定される

大

S 社会

低炭素製品の需要拡大

当社が設定した指標と目標は下記の通りです。サステイナブル委員会のマネジメントのもと、目標達成に向けて各業務部門にて取り組みを進めていきます。

炭素税が創設され、排出量に応じた新たな納税負担が発生すると想定される

リスク

炭素負荷の大きい既存製品の需要
減少

評価

E 環境

政策法的

規制の強化及び炭素税の導入による、燃料、原材料調達等の事業コストの増加

炭素税の導入事業インパクト

イントロダクション

E 環境

11,6388,997となりました。製造部門、物流部門の効率化をはじめとする省エネ活動を継続して実施していきます。

5,130 5,067 5,041 5,043 5,046 5,118

ザ・パック株式会社

2030年目標（単位：t-CO2）

Sustainability Report 202414

環境対応製品の商品開発体制

イントロダクション

E 環境

Column

持続可能な社会の実現に向けて、環境対応パッケージの需要が高まっています。当社では、
「素材」
「設計」
「技術」
の観点から、

日本パッケージングコンテスト受賞
日本パッケージングコンテストとは、日本の優れたパッケージングとその技術を開発普及することを目的に、公益社団法人日本包装研究室」
は、紙器や段ボール製品の構造設計を中心に、自社工場などと連携しながら開発を行っています。
「素材開発課」
は、技術協会が主催しているコンテストです。材料・設計・技術など、パッケージのあらゆる機能からみて、その年の優秀作品を決定します。

主に素材と技術の点で他社と連携しながら、研究開発を進めています。

今回、当社は包装合理化・改善などに著しく貢献したパッケージに与えられる包装部門賞を受賞しました。

E 環境

環境対応製品の研究・開発を行っています。中心となって商品開発を行っているのは、「包装研究室」と「素材開発課」
です。
「包装

トイレタリー包装部門賞

ユニリーバ・ジャパン・サービス様「ボトルセットパッケージの紙化」
シャンプーとコンディショナーをセットで販売する際に使用

プラスチック成型トレーに代わる「紙製トレー」
を開発に変更しました。少ない紙の使用量でありながら、「耐久性」「曇らない」窓付き紙製食品容器を開発と「組立作業性の良さ」
を兼ね備えたパッケージを実現し、当社の構造設計力を評価いただきました。

プラスチック使用量低減に貢献する「曇らない」
窓付き紙製

成型トレーの代替となる「紙製トレー」
を開発しました。罫線

食品容器を開発しました。天面窓に使用するフィルムに独自に沿って折り曲げることで立ち上がった側面が、特殊な設計の防曇加工を施すことにより、温かい食品を入れた際に、により固定され、トレー形状を保持します。個包装と併せて外気との温度差によって生じる「曇り」を防ぎます。
「中身が使うトレーとして、お菓子などの食品市場に向け開発した

クリアに見える」機能を付与した紙製食品容器は、プラス商品です。

チック成型容器の代替として、拡大する惣菜や食品テイクアウト市場におけるパッケージの紙化促進に寄与します。

紙製でも商品の潰れ・型崩れをプラスチック使用量削減に貢献する紙製トレー
特殊設計により、形状を保持
初期費用のコストメリットが高い

しっかり防ぐリサイクル可能な完全フィルムレス紙製軟包装「クラフトバリア®ヒートシールグレード」
を開発

製品の特長

パッケージの紙化を

社屋も環境性能面を重視した建築計画を実施しました。

「中身が促進
クリアに見える」
紙製食品容器
温かい食品を入れても「曇らない」
窓付き
プラスチック使用量が少ない環境対応製品

本社社屋は、自然換気システムや外壁の高断熱化、高効率空調を採用するなど、省エネ技術を積み重ねることにより、
BEI＝0.43を達 成し、ZEB Ready 認 証を取 得。CASBEE
Sランク認証取得、CASBEEウェルネスオフィス Sランク

FSC® 商品（紙袋・紙器・段ボール）の売上高構成比と目標（自主登録）となり、総合環境性能およびウェルネス評価
でも最高ランクに位置付けられました。

軟包装のプラスチック使用量削減に向けて開発を進めて当社は FSC® 認証材及び管理原材料を使用した紙や紙脱炭素社会に向けた高い環境性能確保と、周辺住宅地

きた紙製軟包装「クラフトシリーズ」。この度、完全フィルム製品に与えられるFSC® CoC認証を取得しています。これにへの配慮、ワークプレイスの快適性が評価された結果、本社レスでありながら、バリア性能を有し、古紙リサイクルが可能

より、当社のお客様は、適切に管理されたFSC® 認証林からの社屋は「令和 5 年度おおさか環境にやさしい建築賞事務所を開発しました。
な「クラフトバリア ® ヒートシールグレード」

原材料および再生資源をパッケージに採用していただくこと部門賞」を受賞しています。今後も環境に配慮しながら、ができます。2023年にマテリアリティKPIとして「FSC® 商品

誰もが働きやすい環境づくりに取り組んでいきます。

パッケージ内側のヒートシール剤が高いバリア性を実現

完全フィルムレス
撥油性、酸素・水蒸気バリア性能を有す
古紙リサイクル可能（汚れが付着している場合は不可）

建物評価
ZEB 認証評価結果（ZEB Ready 達成、BELS 最高評価）
CASBEE 認証評価結果（CASBEE 認証 Sランク
〈最高評価〉）CASBEEウェルネスオフィス Sランク
（自主登録）

環境配慮技術の採用「エコボイド」を活用した自然換気・自然採光
太陽光パネル設置による太陽光発電
外壁は空調負荷を軽減する高断熱外壁とLow-Eガラスを採用
執務室は照度センサー連動で LED 証明照明の自動減光
人員の増減（CO2 濃度）に追随した全熱交換機の風量制御

生産性向上への取り組み
大型モニターを設置した応接室
リモートワーク、ペーパーレス化、オンラインミーティングといった新しい働き方に対応したレイアウト
コミュニケーションを活発にする共有スペース（紙袋・紙器・段ボール）の売上高※1 構成比を50% 以上にする」
を定めました。FSC® 商品の販売を通して、自然環境
および社会に対する企業責任を果たしていきます。

「エコボイド」を活用した
自然換気・自然採光

屋上に設置した太陽光パネル

新しい働き方に対応したレイアウト

屋外テラス

Sustainability Report 2024

マテリアリティ
KPI

FSC® 商品の売上高構成比

構成比
（％）

ザ・パック株式会社

新パッケージ※1 売上高 ＝ ザ・パック単体の紙加工品事業全体

製品の特長

15

アリテイの 1つに掲げており、2023 年 3 月に竣工した本社

食品市場における

旧パッケージ

高い環境性能を有する新本社社屋が竣工
当社は「事業活動全体における環境負荷の低減」
をマテリ

独自の防曇加工により特殊設計で受賞パッケージの詳細は、ブログにてご確認いただけます。
https://www.thepack.co.jp/blog/products/a159

G ガバナンス

商品の潰れや型崩れ防止のために使用されるプラスチック

製品の特長

リニューアルするパッケージを、従来のプラスチック製（ポリ袋）
から紙製

S 社会

新製品の紹介サステイナブルな
紙製パッケージに

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

2030年
目標

5.5

10.8

13.2

17.4

20.2

50%
以上

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

16

ザ・パックフォレスト® 環境基金活動

イントロダクション

E 環境
2023年ザ・パックフォレスト® 環境基金活動の実績
2023 年はコロナ禍前の活動状況に戻すことを方針にして活動計画をたてるとともに、新植林地の契約締結と初回活動の実施
1993 年から環境対応商品を開発し、販売額の一部を森林保全活動費用として拠出しています。2000 年には独自の「ザ・パックに注力しました。お客様、大学研究室、地元の一般の方など、社外の方々も積極的に受け入れ、年間 9 回の活動で合計 253 名が参加しました。

を開始しました。基金の一部を苗木などの購入費用に充て、委託先であるNPO 法人「地球と未来の環境基金（EFF）」
と協働で、

NO

活動時期

1

2023年3月

2を定めました。今後も新たな植林地を増やし
人数を500 名にする」「ザ・パックフォレスト ® 環境基金の賛同社数を300 社にする」
ながら、活動を推進・拡大してきます。

年に数回活動を行っています。現在、全国 9カ所に植林地があり、当社社員だけではなく、お客様、行政、NPO、一般の方々にも活動に参加していただいています。この活動は、環境対応商品を採用されたお客様にとっても、パッケージを通して森林保全へ貢献できる仕組みになっています。2023 年にマテリアリティ KPIとして、2030 年度までに「年間活動回数を15 回、年間参加（バガス等）

環境対応商品
商品代金

素材
メーカー

お客様

ボランティア

参加人数（名）広島県竹原市

植樹

55

2023年4月

埼玉県日高市

植樹

20

3

2023年6月

大阪府四條畷市間伐

124

2023年6月

長野県富士見町

植樹

30

5

2023年8月

広島県竹原市

下草刈り

22

6

2023年10月

大阪府四條畷市間伐

247

2023年10月

奈良県吉野町間伐

42

8

2023年11月

奈良県吉野町（PALフォレスト）

下草刈り・メンテナンス

40

9

2023年11月

埼玉県日高市

下草刈り・メンテナンス

8

合計

G ガバナンス

製紙メーカー

環境対応原紙
非木材紙等

活動内容

S 社会

ザ・パックフォレスト® 環境基金の仕組み

活動地

E 環境

を設立し、継続して森林保全活動費用を拠出するほか、植林地にて植樹や間伐を行うボランティア活動
フォレスト ® 環境基金」

253

環境対応素材

国内の植林および
森林保全活動

（バイオロープ等）

拠出金

ボランティア（2023年12末現在累計）

参加者：7,328 名
植樹本数：21,906 本
CO2 吸収量：1,973.47t
活動資金

ザ・パックフォレスト®
環境基金

運営委託先：
NPO法人地球と未来の環境基金（EFF）
http://www.eco-future.net/

フォレストマークザ・パックフォレスト ® 環境基金と森林保全活動を表す、
当社オリジナルのロゴマークです。環境対応商品と認定されたパッケージに印刷が可能で、お客様が森林保全に貢献していることを消費者へアピールすることができます。

新植林地

長野県諏訪郡富士見町

これまでの活動の成果

活動の詳細
https://www.thepack.co.jp/
sustainability/environment/
forest.html

長野県が推進する「森林の里親促進事業」に賛同し、当社9つ目の植林地を契約しました。
対象の土地 1.8haを「ザ・パックフォレスト富士見の森」と命名し、カラマツの植樹と保全を中心として活動を展開していきます。2023 年 6 月第 1 回目の活動では、合計 30 名が参加し、カラマツ700 本を植樹しました。平坦な土地で安全であること、コンテナ苗による植え付けで作業行程が容易であることから、未就学児を含む社員の家族も参加して活動しました。今後も地元の方々と協力しながら、持続可能な森林づくりに貢献していきます。

Voice

植林地

集合写真

活動参加者の声

当日は、新たな植林地の活動スタートにふさわしい晴天で、気持ちよく活動する事ができました。専用

9号植林地
長野県富士見町（2023年6月植林開始）
6号植林地
大阪府高槻市（2009年11月植林開始）
4号植林地
広島県竹原市（2004年11月植林開始）

1号植林地
岩手県西和賀町（2001年6月植林開始）
7号植林地
埼玉県日高市（2012年3月植林開始）作業でした。子どもと一緒に自然と触れ合う体験ができて貴重な 1日になりました。機会があれば毎年参加し、苗木の成長を見守っていきたいです。
ザ・パックフォレスト ® 環境基金活動は、当社独自の取り組みとして20 年以上継続しています。素晴ら
しい取り組みだと思うので、経営層から新入社員まで幅広く参加して、社外にもっとアピールできる活動になってほしいです。

人事部

辻 拓実

5号植林地
千葉県君津市（2009年2月植林開始）
8号植林地
大阪府四條畷市（2016年6月植林開始）

3号植林地
沖縄県恩納村（2003年10月植林開始）の器具を使用して地面に穴を空け、片手でつかめるサイズのコンテナ苗をその穴に植え付けていくという2号植林地
奈良県吉野町（2002年3月植林開始）

活動実績推移マテリアリティ
KPI

2019年

2020年※

2021年※

2022年

2023年

2030年目標

年間活動回数（回）

4

0

0

4

9

15

年間参加人数（名）

160

0

0

111

253

500

※ コロナ禍のため自粛

17

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

18

社会

ストレスチェックの運用

禁煙チャレンジ

人を大切にし、人を育てる

従業員とその家族の健康を守ることを目的に、「禁煙チャパート社員を含む全従業員向けに毎年ストレスチェックレンジ」
を推進しています。2021 年 3月に実施した第 1 回目を実施しています。検査結果によって医師との面接指導をのアンケート時点では、当社の全従業員における喫煙率は対象者へ推奨するほか、集団ごとの分析を実施し、早期の27.1%と日本の成人喫煙率 16.7%（厚生労働省国民健康・

メンタル不調を発見することに努めています。また、事業所

栄養調査より）
を大幅に上回りました。健康保険組合の卒煙ごとの高ストレス者の比率を分析し、部署ごとの改善につなプログラム等の周知徹底とともに、人事部が主体となり以下

げていきます。

の取り組みを実施しています。2023 年 10 月のアンケート
では 25.5%となりました。入社された方に喫煙者が多く、していきます。

当社は2017 年 3月に健康経営を宣言して以来、従業員と家族の健康維持・増進をはかる取り組みを行っています。健康経営に①実態を知るための喫煙アンケート調査②健康保険組合の禁煙サポート事業の推奨実施しています。

当社では、全従業員が定期健康診断を受診しています。

施策実施部署推進部署

以上となる23.6%となりました。検査結果で急を要する治療

外部組合・サービス報告

外部健康サービス会社
産業医

健康経営推進責任者（コーポレート本部長）
報告・提案

指示
委託

人事部

提供
連携

従業員会
（若鷹会）

連携

指示

連携

報告

工場・支社営業所
総務担当者

健康経営優良法人の全体像、順位
健康経営優良法人認定制度とは地域の健康課題に即した
もとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小総合評価

1901〜1950 位 /3520 社中
49.3 1.4（前回47.9）

喫煙者

対象：全従業員

2021年11月

2022年4月

2023年10月

人数

％

人数

％

人数

％

303

24.3

298

23.7

336

25.5

いきます。

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

1,295

1,274

1,215

1,206

1,233

受検率（%）

97.0

97.2

97.4

96.9

96.0

東 京 都・大 阪 府 で 開 催 さ れ て い る マ ラ ソ ン 大 会
RUNRUNRUNに2023年から協賛しています。社員およびその家族を対象に大会への参加希望者を募り、2023 年は数名の社員が出走しました。今後もマラソン大会を活用
して、社員およびその家族の健康増進、コミュニケーション

スキルアップにつながる研修・制度（注）パート社員は年間を通じて入退社があるため表に含んでいません。

定期健康診断（受診期間：当年4/1〜翌年3/31） 対象：パート社員を除く全従業員
2020年度

2021年度

2022年度

人数

％

人数

％

人数

％

受診者

913

100.0

899

100.0

883

100.0

未受診者

0

0.0

0

0.0

0

0.0

合計

913

100.0

899

100.0

883

100.0

二次検診者

247

27.1

239

26.6

208

23.6

二次検診（受診期間：当年4/1〜翌年3/31）
2020年度

対象：パート社員を除く全従業員

2021年度

2022年度

人数

％

人数

％

人数

％

受診者

166

67.2

138

57.8

69

33.2

未受診者

81

32.8

99

41.4

139

66.8

案内後退職

0

0.0

2

0.8

0

0.0

247

100.0

239

100.0

208

100.0

合計

2020 年に導入した人事制度をもとに、人が育つ職場づくりを進めています。社員がモチベーションを高め、高いパフォーマンス
を発揮できるよう、スキルアップにつながる研修・支援制度・評価制度を充実させていきます。

人事制度の概要

タレントマネジメントシステム

人が育つ職場をつくるため、2020 年に新たな人事制度を2022 年に導入したタレントマネジメントシステムは、個人導入しました。賃金体系においては、昇給・昇格要件をより情報、保有資格、異動履歴、受賞履歴、研修受講履歴、人事

明確にしました。若年層や、定年退職後の継続雇用社員の評価、目標管理などの社員情報を一元管理し、人材の適正

給与、退職金を見直し、生涯年収を引き上げています。評価

配置や育成に活用しています。今後は社員が自身のプロ制度においては、評価会議である「人材開発会議」
を全社でフィール情報を充実させ、社内コミュニケーションを活性実施し、できる限りオープンで正しい評価に努めています。

化するためのツールとしても活用していく予定です。

人事体系（キャリアアップの階段）①階層 ②職能資格③人事コース ④役職位

行動要件

①基本スキル ②ジョブスキル
③マネジメントスキル

人材開発会議（処遇の決定）①昇給・昇格 ②賞与③昇進 ④配置異動

人材開発会議人事評価の結果に基づき、全社で人材開発会議を実施

研修制度
目標管理

運用

19

受検者数（名）の活性化を図っていきます。

賃金体系

ザ・パックの健康経営度評価（2023年申請）

2023年

軽視せず二次検診を受けてもらえるよう、継続して案内して取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みを企業の法人を認定する制度です。

2022年

電話にて受診を推奨する対策をしています。検査の結果を
西日本パッケージング健康保険組合

指示

2021年

マラソン大会参加促進が必要な従業員へは、健康保険組合の保健師より手紙や

健康経営責任者（代表取締役社長）

総合順位

喫煙率の経過2022 年度の受診率は、定期健康診断が 100%、二次検診は33.2%にとどまりました。二次検診対象者は全従業員の1/4

ザ・パック株式会社

2020年

G ガバナンス

健康診断、二次検診の徹底

人事部を中心に社内外組織と連携し、さまざまな施策を

2019年

主な取り組みより労働生産性を高め、企業の発展につなげていきます。

健康経営体制図

対象：全従業員

S 社会

健康経営

前回より1.8ポイント増加しています。引き続き、禁煙を推奨

ストレスチェック受検者数・受検率

E 環境

Theme 02

イントロダクション

S

人事評価①スキル評価 ②賞与評価③総合評価

しています。会議では、優秀な人材の情報を全社で共有するとともに、社員が公平で適切な評価をされるよう議論しています。参加者である管理職のマネジメント能力を評価する場にもなっています。
ザ・パック株式会社

Sustainability Report 202420

多様な人材の活用

スキルアップ支援制度
支援目的

支援項目

支援内容

的支援を行うスキルアップ支援制度を設けています。英語・

語学習得

英語

法人契約価格での受講、一定の条件を満たす
場合は奨励金支給

中国語は全国展開する大手語学学校と法人契約を結び、英語に関してはオンラインレッスンも選択できるようにしています。

中国語
資格取得

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

9

10

9

23

21

合格の場合は受験料＋奨励金支給

受験料支給

日経TEST

男女間賃金格差女性が活躍できる環境は、全ての従業員にとって働き

当社では、男女同一の給与体系を適用しています。男女やすい環境だと考えています。長く安心して勤められる職場間の賃金差異の主な要因は、平均年齢、管理職比率、男性

環境をつくるため、当社の課題を分析し、2021 年に今後の比率の高い製造現業職の時間外・交代制・深夜勤務等の達成目標を定めました。

手当によるものです。今後、差異を無くしていくため、性別に関係なく能力を重視し、総合職の新卒採用において女性

７つの習慣研修の採用比率を高めるとともに、優れた能力を持つ女性を管理

女性活躍推進のための行動計画

早期離職やミスを防ぎ、生産性向上を図るために2021

DX 研修を実施しました。対象は、役員、グループ会社の年より開始しました。世代間、職種間のコミュニケーション

社長と選抜社員、パソコンで業務する従業員（社員・継続を深め、互いが Win-Win になる関係を意識し実践できる

雇用社員・契約社員）の約 700 名です。6〜12 月の約半年ことを目標にしています。

間で DX スキルを可視化するアセスメント受検と DX に

まずは管理職を研修対象とし、2021 度は工場管理職 18

対するマインド醸成・リテラシー向上のための eラーニング

名、2022 年はグループ会社含む部長職 55 名、2023 年はを受講しています。2024 年は前年受講者の中から約 130 名

課長職61名が受講しました。2023年は2日間のオンラインをDX 推進メンバーとして選抜し、各部門の業務に活かせる

研修と全 13 回の課題提出という形式でした。2024 年は実践的な研修を受講します。今後も各部門での DX 推進を新たに課長職約 60 名が受講予定です。

加速していきます。

Voice

計画期間：2021 年 4 月1日〜2026 年 3 月31日
目標：
（1）正社員に占める女性の割合を25％以上にする。
（2）正社員（新規学卒）採用に占める女性の割合を35％以上にする。
（3）
管理職（課長以上）に占める女性の割合を10％以上にする。
課題と取り組み内容：当社の課題は女性が少なく、そのため管理職に占める女性の割合も少ないことです。引き続き、新規学卒者の割合を意識した採用を行うほか、多様性、
ジェンダー、アンコンシャスバイアスを理解するための研修の実施を予定しています。

約半年間、
ＤＸリテラシーなどの習得を目的としたDX 研修を受講しました。研修では、聞き慣れない用語が多数あり、研修内容が難しく感じるところもありましたが、ChatGpt などDXツールを深く知るきっかけにもなり、大変勉強になりました。他の会社が行ったDX の取り組み事例なども紹介されており、世の中の私が所属する法務部の業務においても、契約の審査から締結に至るまでのワークフローの見える化や、を検討できればと思っています。

正規（%）

74.7

75.1

非正規（%）

63.7

64.5

全ての労働者（%）

55.9

55.8

付記事項
対象期間：1月1日〜12月31日
正規：正社員（社外への出向者を含む）
非正規：契約社員、継続雇用社員、
パート社員
賃金：通勤手当を含む

2020年

2021年

2022年

2023年

全正社員数（名）

892

881

841

835

840

うち女性（名）

171

176

167

171

181

3 歳以降の子どもの養育や、介 護、通 院 治 療、家 族の女性比率（％）

19.2

20.0

19.9

20.5

21.5

サポートなどの事情がある社員が、6時間勤務、7時間勤務、包括短時間勤務制度

時間の就業が困難な事情を包括的に考慮し、多様性のある

正社員（新規学卒）採用に占める女性の割合（年度の12/31現在）
法務部

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

全正社員
採用者数（名）

39

30

13

20

28

うち女性（名）

8

11

6

7

14

女性比率（％）

20.5

36.7

46.2

35.0

50.0

新井 良司

従業員エンゲージメントの向上
当社は従業員こそ事業を支える財産だと捉えています。パーパスに共感し、働きがいを感じながら成長できる環境を整えて

マテリアリティ
KPI

2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

管理職社員を対象に、福利厚生および企業価値の持続的を実施しました。調査結果を分析し、2024 年度中に、高な向上を図るインセンティブとして本制度を導入しました。

ストレスを軽減するための施策や働きがいを高める取り組み

株主との価値共有を進めるとともに、エンゲージメントのを実施していく予定です。

向上を図ります。

213

208

206

209

206

うち女性（名）

7

11

10

14

13

女性比率（％）

3.3

5.3

4.9

6.7

6.3

利用者
（名）
（延べ）

2030年
目標

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

4

7

10

9

13

育休等取得者数、取得率（年度の12/31現在） 対象：パート社員を除く全従業員

15％以上
男性

2023 年 12 月に当社初となるエンゲージメントサーベイ

全管理職数（名）包括短時間勤務制度利用者数（延べ人数）

女性

社員持株会譲渡制限付き株式インセンティブ制度

働き方を応援することを目的に制定しました。

育児休業等 取得者数・取得率

管理職（課長以上）に占める女性の割合（年度の12/31現在）

いきます。

Sustainability Report 2024

2023年

時差出勤から就労形態を選択できる制度です。通常の勤務

各部員のナレッジの共有など、DXを活用できる場面は多いので、今回の研修をきっかけに積極的に導入

ザ・パック株式会社

2022年

2019年

DX 化の波を感じるとともに、DX 化が会社の成長に不可欠なものになっていることを強く感じました。

21

男性の賃金に対する女性の賃金の割合（年度の12/31現在）

正社員に占める女性の割合（年度の12/31現在）

DX研修受講者の声

エンゲージメントサーベイの実施職に登用していく方針です。

G ガバナンス

中期経営計画「人的資本戦略」の「人材育成」の一環として

S 社会

DX研修

その他
（業務に必要・会社に有益なもの）
学習の変化に対応し、魅力ある制度を整えていきます。

女性活躍推進MOS（Word、
Excel、
PowerPoint）
日商簿記3級以上

スキルアップ支援制度利用者数（延べ人数）

多様な人材が個性と能力を遺憾なく発揮できるよう、人材育成に努め、誰もが働きやすい環境を整備しています。今後も社会E 環境

社員の自己啓発を促すため、語学習得、資格取得などの経済

利用者（名）（延べ）

イントロダクション

S 社会

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

育休取得者
数（名）

7

11

15

11

10

取得率（％）

100.0

100.0

100.0

100.0

100.0

育休等取得
者数（名）

0

0

0

3

10

取得率（％）

0

0

0

13.0

40.0

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

22

Voiceイントロダクション

S

S 社会

社会

育児休業取得者の声

妻が安定期に入った時点で、会社に育児休業取得の相談をしました。上司の調整により、出産予定日の2か月程前に引き継ぎをほぼ済ませることができ、安心して出産を待つことができました。普段、営業職として個人の力量の中で業務を遂行する場面が多くあるため、

E 環境

Theme 03

引き継ぎ期間中は、業務内容はもちろんのこと、お客様の特徴、自分が営業活動をする上取引先・顧客との信頼関係の構築・深化

での考え方も部内で共有していきました。
妻とは産後の大変な時期を2人で分かち合えて本当に良かったと思います。支えてくれた
部署メンバーには大変感謝しています。復帰後は、私自身が都合がつかない場合でも、他メンバーが滞りなくお客様対応ができるようになり、業務内容や考え方を部署内で共有する重要性に気が付きました。
個人の家庭の事情や業務との兼ね合いもあると思いますが、これから男性の育児休業取得

東京第五事業部
取得期間：3ヵ月

ザ・パックオリジナルの出産・育児休暇

品質管理

S 社会

が良い形でザ・パックに普及することを願っています。

平塚 大将

高品質な製品を確保していくために、品質管理組織を設置し、品質や安全に関する活動・教育、クレームや異常発生時の改善

ベトナム技能実習生

を継続しています。品質を統括・監視する部門として、その独立性を確保するため、社長直轄の品質管理統括部を設置し、技能実習制度は途上国の人材が日本で働きながら習得

製造の品質管理部門と連携して品質改善を行っています。2023 年からは品質管理統括部に、品質管理部と品質保証部を設置

4月に、当社オリジナルの「出産・育児休暇」
を新設しました。

した技能・技術を母国に持ち帰り、将来の母国の発展に役しました。
「買い手視点」
である品質保証と、「作り手視点」の品質管理の両側の視点から、顧客のニーズと製造現場の改善を

配偶者の出産のサポートと育児のため、出産予定日の１週間

立てることを目的とする国際貢献のひとつです。当社はこの通じて、広い視野で品質向上に努めています。

前〜養育する子の2 歳の誕生日前日まで、20日の有給休暇

国際貢献に加え、将来的な外国人労働者の雇用も視野に入れ、を１日単位で取得できます。育児休業とあわせ、より取得し2019 年よりベトナム人技能実習生を受け入れています。

やすい環境を整備しています。

現在、実習生は紙器の製造現場で印刷箱製函作業に従事しており、それぞれが来日した目標達成に向けて、日々実習

品質管理体制図
4 工場および本社・購買・営業グループにて品質管理組織を構築し、品質管理の統一や業務改善を行っています。品質管理統括部がリーダーシップを発揮することによって、逸脱や人為的なミスを未然に防止しています。

に取り組んでいます。

継続雇用社員の賞与評価見直し
当社は、65 歳までの継続雇用制度を導入しています。

本社・購買・営業グループ

大阪・茨城工場

東京工場

奈良工場

経営者

経営者

経営者

経営者

品質管理責任者

品質管理責任者

品質管理責任者

品質管理責任者

2020年に導入した人事制度に基づいた評価制度を採用し、その後 2023 年に賞与評価制度を見直しました。具体的

品質管理統括部
品質保証部門

製造部門

技術部門

物流部門

営業部門

間接部門

品質管理部門

製造部門

技術部門

物流部門

間接部門

品質保証部門

品質管理部門

品質管理部門

製造部門

県海南市に事業所を開設しました。総勢 6 名でスタートし、技術部門

障がい者の就労支援を目的として、2022 年 4月に和歌山

物流部門（年度の12/31現在）

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

5

5

10

5

5

人数（名）

障がい者雇用

間接部門

技能実習生受入数

営業部門

いきます。

購買・
品質管理部門支給額に直結する制度へと改善しました。今後も、継続雇用

営業統括部門

間接部門には賞与評価にメリハリをつけることで、より評価が賞与者の処遇改善に取り組み、働きがいのある職場を実現して

品質方針
品質方針「品質強化による、CS（顧客満足）の向上」

紹介採用制度

当社は、主力事業である包装資材を主とした製品の設計、品質に対する考え方
当社は、全てのお客様にご満足いただける品質を追求しています。製品の高い品質を保証するために、以下の 3 点を実践しています。

紙袋や紙器に関連する手加工を行っています。今後も安全

当社の従業員・内定者から紹介された人を採用する、開発、製造、販売、サービスにおいて、お客様に安全・安心

製品開発と生産において、常に品質を最優先に考えるな環境でやりがいを持って業務に取り組めるよう、就労環境

紹介採用制度を導入しました。多様な社員を継続的に安定で高品質な製品を提供し、顧客満足度の向上に努めます。

顧客満足度と機能性の向上、安定した供給を目指すの整備・改善を行っていきます。また、県内の支援学校のして採用することを目的にしています。

この品質方針は品質改善活動の根幹であり、すべての取り品質管理システムの構築・維持・向上に努める

組みは品質方針に基づき実施しています。法令や規制要求

製造委託先においても協働で製品品質の継続的改善に事項の遵守はもちろん、顧客要求事項を満たすことの重要取り組んでいます。品質逸脱が発見された場合には調査を性を組織全体に浸透させています。

行い、製品品質への影響およびその影響範囲などを確認

ご協力も得ながら、継続的な雇用に努めていきます。
障がい者雇用率

雇用率（%）（年度の3/31現在）

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

1.9

1.8

1.8

1.6

2.1

G ガバナンス

男性が育児休暇を取得しやすい仕組みとして2022 年

カムバック採用制度
2023 年 2月より、当社を退職した社員を再雇用する制度

し、発生原因を徹底的に調べます。また、根本原因を特定を導入しました。転職先での経験を活かして当社で活躍してし、是正措置を行い、再発防止に努めています。納品後にしていただくことを目的としています。

クレームや異常が発生した際は、全社に即時情報共有するための速報が発行される仕組みを構築しています。

23

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 202424

対し、容易に原因究明ができ、回収作業を最小限に抑える

認証取得

仕組みを構築しています。

当社は継続的に安定した品質を提供するために、全社においてISO9001 認証を取得し、品質マネジメントシステム

物流のモーダルシフトとフルトレーラー実証実験
物流 2024 年問題の対応策として、東西工場間輸送の効率化を目的とした「フルトレーラーによる輸送実証実験」

内部監査を実施しました。フルトレーラーは、従来の約 2 倍の物量

さらなる品質向上を目指しています。また、食品パッケージ

内部監査において、品質部門が第三者視点で確認し、を一人の乗務員で輸送が可能です。実験結果より大幅なを製造する大阪・東京の 2 工場においては、「食の安全・

自主点検では気づきにくい内容について、指摘や改善を行う

輸送効率の改善が見込めることが確認できました。今後は、安心」、高品質な製品づくりと安定供給を図るため、食品機会を設けています。
（2023 年度は 40 拠点にて実施）

荷物の積み込み前準備の負担などの課題について、検証・安全の国際規格であるFSSC22000 の認証を取得し、規格に沿った運営を実践しています。外部認証機関による定期指摘事項や改善事項については、品質にかかわる課題を早期発見・解決できる仕組みを確立しています。

当社工場では、トレーサビリティの根幹として管理規則・

排出量の削減にも取り組んでいます。

2023年品質活動実績
当社では、より高いレベルの品質の商品提供を目指し、定期的な品質向上に向けた活動を実施しています。年間を通じて「品質強化月間」
を定め、社員の品質管理教育および啓蒙活動に取り組んでいます。また、品質に関する情報の社会課題の解決につながるパッケージの開発

G ガバナンス

手順に従い以下の管理を徹底しています。

行っており、輸送効率の改善とともに、物流におけるCO2

S 社会

トレーサビリティ

解決していき実用化に向けて取り組んでいきます。また、JR の鉄道コンテナを利用するモーダルシフトも積極的に的な審査にくわえ、積極的に内部監査を実施することにより、品質改善の機会を増やしています。

E 環境に基づく管理体制のもと、日々の管理を徹底するとともに、イントロダクション

S 社会

発信・周知徹底、講演会の受講、協力会社との品質会議など
各種情報を追跡できる原材料の使用
各製造工程での詳細な情報の記録・保管
原材料受け入れから各製造工程における合格品・不適合品の識別を開催し、品質強化による顧客満足度の向上を目指しています。
協力会社合同品質会議

品質月間講演会

また、品質問題発生時には、初動対応や原因究明・対策

これらの管理体制により、原材料受け入れから各製造【議題内容】
品質方針の共有・クレーム発生要因と改善策、他【参加企業数】44 社【参加人数】55 人【議題内容】
再発防止の質向上のための視点と進め方、他 6 講演
【参加人数】85 人

梱包現場における人員不足や、昨今求められる環境問題

現場における人員不足の対応として、箱組み作業を容易にへの対応として機械メーカーであるワイエイシイマシナリー」を開発しました。段ボール製の株式会社と協働で紙製宅配袋の自動包装システムを開発

ため、一般的な金属や木製の治具と比べ、軽量で持ち運びがしました。資材の素材構成、機械設計の工夫により、従来しやすく、安全にご使用いただけます。1 台で複数サイズの対応がむずかしかった紙系素材での自動包装を可能に

薄型配送箱に対応する可変式タイプもございます。

しました。

TM

梱包したい商品をコンベアにのせるだけで、連続的に紙可変型なので工程・保管・販売・消費に至る各場面で発見した品質問題に環境対応と省人化を実現する「紙製宅配袋の自動包装システム」

再配達防止を抑制する薄型配送箱の需要増や、梱包作業する治具「ジグクイックを迅速に行う為、以下の体制を整えています。
全社へ即時情報共有のできる速報システムの使用原因を究明できる高レベルの分析機器・技術の保有

薄型配送箱の組み立て作業をサポートする治具「ジグクイックTM」
を開発

製包装ができるこのシステムは、商品の長さを自動で検知

複数サイズのし、最適な長さで包装することで、紙の使用量を抑制でき

薄型配送箱にます。また、送り状ラベルも自動貼り付けが可能です。

対応可能

省人化と環境対応の両方を叶える包装システムです。

取引先・顧客との共創

紙製宅配袋の自動包装システムザ・パックフォレスト® 環境基金参同への提案
当社は 2000 年より、対象商品販売額の一部をザ・パック
フォレスト ® 環境基金に拠出し、全国 9カ所ある植林地にて努め、この活動を通して顧客のブランド価値の共創、また、社会の環境問題への意識醸成に努めていきます。

※1
実施している森林保全活動に役立てています。

マテリアリティ
KPI

2023 年にマテリアリティKPIとして「基金の賛同社数を2019年 2020年 2021年 2022年 2023年

300 社にする」
を指標に定め、パッケージを通して、賛同されたお客様とともに森林保全に貢献する輪を広げています。
2023 年は 123 社に賛同いただき、65 名のお客様が森林保全活動にご参加されました。今後も、賛同企業の拡大に

25

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

賛同社数
※2
（社）

24

44

67

※1 森林保全活動の詳細はP.17をご参照ください。
※2 売り上げ実績のある会社をカウント

94

123

2030年
目標
300

3 段階で組み立てられる容易な箱組み製品の共通特長
段ボール製のため軽量で、安全性が高い
1 台で複数サイズの組み立てに対応する可変式
コストメリットが高い

紙製宅配袋

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

26

G

社会

イントロダクション

S

ガバナンス

Theme 05

社会の発展と繁栄への貢献

ガバナンス強化
当社は、コーポレート・ガバナンスの重要性について強く認識し、経営効率の向上、企業倫理の確立をはかるとともに、経営活動が適正に実施されるよう監視できる体制を整えています。また、コーポレートガバナンス・コードにも積極的に対応することで、

S 社会

社会貢献活動E 環境

Theme 04

中長期的な企業価値の向上に努めています。
社会の一員として、地域の皆様と信頼関係を築き、ともに発展していくためにさまざまな活動を行っています。

河川の清掃
マテリアリティ「自然保護と環境保全への貢献」の取りの工場数を誇り、社会を支えるさまざまな製品が生産されて組みの 1 つとして、現在、海岸や河川の保全・回復につないます。市は「モノづくりのまち東大阪」を推進しており、がる定期的な社会貢献活動を検討しています。2023 年は、NPO 法 人 東 大 阪 地 域 活 性 化 支 援 機 構（https://npo

試験的に荒川沿いでのゴミ拾い活動に参加しました。2024

higashiosaka.org/）に委託して、市内の小学生を対象に「モノ

年内に新たな社会貢献活動として本格始動することを目標

づくり体験教室」
を開催しています。当社は初年度 2002 年に、NPO 法人などと意見交換を重ねていきます。

参加し、モノづくりの楽しさを伝えてきました。2023 年は
市内 6 校に出向き、合計 309 人に紙袋づくりの体験を提供しました。今後も未来を担う人材育成に貢献していきます。
これまでの活動の成果（2023年末時点累計）
参加生徒数

16,044人（出張教室15,503人、動画視聴541人）

TABLE FOR TWOへの賛同
TABLE FOR TWOとは、特定非営利活動法人 TABLE
FOR TWO International（https://jp.tablefor2.org/）が提供しているプログラムです。対象になっている商品を

選任・解任

選任・解任

社外役員会議連携

答申

意見の具申・提案

監査役会

答申・報告
連携

サステイナブル委員会

監査室

業務監査

重要
案件の
報告

連携
報告

内部監査
連携

取締役会

監督
諮問

会計
監査

指示

報告

重要方針・案件の指示および監督
助言

コンプライアンス委員会

購入すると、商品代金のうち20 円が飢えに苦しむ世界の案件により招集して審議方針・施策の指示

業務部門・グループ会社

遵法指導

指名委員会・
報酬委員会（任意）報告、改善・処分の勧告

事業部会

連携

法務部

諮問

弁護士

から参画しており、毎年複数の小学校に社員が講師として

株主総会

会計監査人

大阪工場の所在地である東大阪市は、全国トップクラス

コーポレート・ガバナンスの体制

G ガバナンス

モノづくり体験教室

調査・改善指示
報告・相談

コンプライアンス担当役員
報告

Cライン窓口
法令違反行為の通報等

子どもの給食 1 食分として寄付される仕組みです。東アフ
リカと東南アジアの 5カ国（ケニア 、タンザニア、ルワンダ、
ウガンダ、フィリピン）を中心に、学校給食の提供、そして当社は、監査役会設置会社であり、独立した監査役および菜園・生産性向上プログラムの支援に役立てられています。

監査役会により取締役会の職務執行を監査し、経営の健全

当社はお客様が希望される場合、TABLE FOR TWO のプログラムをパッケージに導入していただくことができます。

性・透明性を確保しています。

構成され、取締役会の諮問に応じ、取締役の指名・報酬に関する事項について審議しています。
このほか、経営の効率化と機動的な意思決定による業務

取締役および執行役員の指名ならびに報酬等の決定に遂行を目的とした執行役員制度の導入、取締役会の監視かかる手続の公正性・透明性・客観性を確保する目的で、機能強化の目的で社外取締役・社外監査役が意見交換

任意の指名委員会および報酬委員会を設置しています。

および取締役会への提言を行う社外役員会議を設置し、各委員会は、取締役会の決議により選任された取締役

コーポレート・ガバナンス体制の充実を図っています。

（社外取締役を含み、議長も社外取締役が務めます）
により

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ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

ザ・パック株式会社

Sustainability Report 2024

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コーポレートガバナンス・コードへの対応

委員会の活動状況

役割2023 年度
開催実績
内容

取締役会

監査役会

社外役員会議

指名委員会

報酬委員会

経営上の重要事項の決定および業務執行の監督

取締役の業務執行および取締役会における意思決定プロセスの監視・監督

独立社外役員間における情報交換および認識共有

取締役および執行役員の選 解 任 に 関 する 事 項 の審議・答申

取締役および執行役員の報酬に関する事項の審議・決定所の「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」に記載の9名（社外 3 名含む）

4名
（社外 2 名含む）

社外取締役３名、社外監査役２名

取締役 5 名（社外 3 名含む）

取締役 5 名（社外 3 名含む）

ナンスの状況について記載した「コーポレートガバナンス・

17 回

13 回

6回

2回

4回

社内取締役の当社における豊富な業務経験と社外取締役の客観的かつ専門的な視 点により、適 切な意 思
決 定 および 経 営 監 督 を行っている。

常勤監査役の当社における業務経験に基づく視点と社外監査役の客観的かつ専門的な視点から経営の健全性を確保している。

独立社外役員間における情報交換および認識共有を行うことにより、それぞれ独立した客観的な立場から経営陣に対する実効性の高い監督を行っている。

独立社外役員が過半数を占め、かつ議 長も務める
構成のもと、取締役の選
解任議案および代表取締役・役付取締役の選定案
等について審 議を行い、取締役会からの諮問に対し答申している。

独立社外役員が過半数を占め、かつ議 長も務める
構成のもと、取締役および執行役員の報酬について審議を行い、決定している。

サステイナブル委員会とその業務執行組織であるサステイ

に関する方針の策定、取り組みの進捗管理、中期経営計画への反映等について、審議、決定します。サステイナブル
委員会事務局は、業務部門・グループ会社と連携して、アクションプランの推進、KPI の管理等を行います。

連携して、情報共有を行います。業務部門・グループ会社
は、各種施策を実行し、その結果やデータ等を提供します。

取締役会実効性評価
取締役会の実効性を高めるため、毎年全ての取締役・監査役を対象とした自己評価アンケートを実施しています。
毎年12月の取締役会において、取締役会の実効性に関するアンケートを全ての

回答方法

点数評価、
自由回答欄あり

回答方式

記名方式

取締役、監査役に配布し、回収したアンケートの集計結果に基づき、翌年1月の監査役会および監査室は、これらの取り組みを補助的に取締役会において実効性の分析・評価を行い、改善に努めています。

監査します。

内部統制

サステイナブル委員会体制図
監査

取締役会
諮問

監査役会

答申・報告

サステイナブル委員会

連携
内部監査

会社法および会社法施行規則に基づき、当社および当社グループ会社が業務の適正を確保し、効率的経営を行うために必要な
内部統制体制を整備しています。

監査室

委員長：代表取締役社長

サステイナブル委員会事務局

取締役会は、サステイナブル委員会に諮問し、方針の決定、監督を実施します。事業部会はサステイナブル委員会とコーポレート・ガバナンス
https://www.thepack.co.jp/company/corporategovernance.html

では、コーポレート・ガバナンスに関する報告書で開示が評価の方法

ナブル委員会事務局は、事業部会、業務部門・グループ会社と連携し、サステイナブル経営の運営・推進及び重要テーマ通りです。また、当社のコーポレートサイトにおいて、ガバG ガバナンス

推進について対応しています。

について記載しています。

S 社会委員会を設置し、当社グループにおけるサステイナブル経営求められている原則だけではなく、全原則に関する取り組み

コードに関する当社の取り組み」
を掲載しています。ここ

サステイナブル委員会
当社では、取締役会のもと、2023 年１月にサステイナブル

当社のコーポレート・ガバナンスの状況は東京証券取引

E 環境

人員構成

イントロダクション

G ガバナンス

指示

内部統制基本方針
https://www.thepack.co.jp/company/internalcontrol.html
連携

事業部会

報告

業務部門・グループ会社

コンプライアンスの体制
法的な課題については、内部体制の充実を図るとともに、案件により必要に応じて外部の顧問弁護士に相談し、検討を行っています。
コーポレート本部内の法務部では、法令・社会規範・取引先との契約などについて、管理や教育の体制強化を図っています。

独立社外取締役および社外監査役の活用
当社は社外取締役3名、社外監査役2名を選任しています。

が定める基準に従っています。

5 名とも当社との間に、人的関係、資本的関係、取引関係が社外取締役・社外監査役は、その専門知識と経験を活かし、無く、完全に独立した立場にあります。社外取締役の独立

中立的な立場からの監督・監査により、当社のコーポレート・性に関しては、会社法に定める要件および東京証券取引所

ガバナンス実効性を高める機能を担っています。

コーポレートガバナンス・コードへの対応

認識し、経営効率の向上、企業倫理の確立をはかるとともに、経営活動が適正に実施されるよう監視できる体制を

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ザ・
ザ・パック株式会社 コーポレートレポート2023
Sustainability Report 2024

個人情報保護

社内の法令違反等の通報・相談の窓口として、「Cライン

個人情報の利用目的、利用方法、管理方法等について（コンプライアンス・ライン）」を設置しています。これは、定めた「個人情報保護方針」
および「個人情報の取扱いのコンプライアンスに対する全従業員の意識を高め、法令違反

ガイドライン」
を制定しています。

等の不正行為を予防し、不正や問題点を早期発見して是正することにより、公正で健全な会社経営の実現を目的とするものです。通報先は社内窓口と弁護士につながる社外窓口

コンプライアンス教育・意識啓発を設けており、電話・メール・面談等で受け付けています。

社内イントラネットなどを利用し、社内の遵法教育および通報者が会社から不利益な扱いを受けないよう、プライ

法律知識・情報の提供を目的とした情報発信を行っています。

整え、かつ株主共同の利益に資する重要な情報について、バシーの保護に努め、相談案件は機密情報として厳重にそのほか、法務に関する社内教育講座など研修・教育の場を迅速に開示することを基本方針としています。

取り扱っています。

適宜設けながら、コンプライアンス教育・意識啓発に努めてコーポレート・ガバナンス基本方針
当社は、コーポレート・ガバナンスの重要性について強く

Cライン（内部通報制度）います。
ザ・パック株式会社

Sustainability Report 202430