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サステナビリティ

東急不動産ホールディングスグループのサステナビリティ

東急不動産ホールディングス
グループのサステナビリティ
サステナビリティビジョン・
サステナビリティ方針
推進体制
東急不動産ホールディングス
グループ行動基準
マテリアリティの特定と機会・リスク
東急不動産ホールディングス
グループのESGマネジメント
お客さまへの価値創造
環境保全への取り組み
地域社会への貢献
雇用・労働への取り組み
経営体制
統合報告書・CSRレポート・
環境経営レポート
ESG投資家の皆さまへ（対照表）
外部からの評価（SRIインデックスへの選定）

当社グループでは、持続的成長と長期的企業価値向上を実現するため、「事業活動を通じて社会課題を解決し、ステークホルダーとともに、サステナブルな社会と成長を実現します」というサステナビリティビジョンのもと、非財務の取り組みを重要な経営課題と位置づけ、人財戦略・ソーシャルニーズ・環境・ガバナンスの継続的な取り組み強化を推進しています。

サステナビリティビジョン・サステナビリテ

推進体制

ィ方針

東急不動産ホールディングスグループ
行動基準

東急不動産ホールディングスグループのESGマネジメント

マテリアリティの特定と機会・リスク

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サステナビリティ方針

サステナビリティビジョン・サステナビリティ方針
サステナビリティビジョン
私たちは、事業活動を通じて社会課題を解決し、ステークホルダーとともに、サステナブルな社会と成⻑を実現します。

推進体制
東急不動産ホールディングス
グループ行動基準

サステナビリティ⽅針

マテリアリティの特定と機会・リスク事業活動を通じて環境と経済の調和に取り組みます。

東急不動産ホールディングス
グループのESGマネジメント

健全かつ透明性の⾼い経営を⾏い、情報の開⽰に積極的に取り組みます。

お客さまへの価値創造
環境保全への取り組み
地域社会への貢献
雇用・労働への取り組み
経営体制
統合報告書・CSRレポート・
環境経営レポート
ESG投資家の皆さまへ（対照表）
外部からの評価（SRIインデックスへの選定）

ステークホルダーとの適切な協働に努め、関係性を維持・強化します。

東急不動産ホールディングス（株）

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サステナビリティ
東急不動産ホールディングス
グループのサステナビリティ
サステナビリティビジョン・
サステナビリティ方針推進体制
当社グループは、持続的な価値創造を実現するため、ESG（環境・社会・ガバナンス）を重要な経営課題と位置づけています。長期経営方針「GROUP VISION 2030」においては、策定の背景としてグループのマテリアリティ（重要な社会課題）をESGの観点から6つのテーマに整理して特定し、財務・非財務を統合した目標指標の達成を目指します。各テーマに、長期経営方針最終年度である2030年度のKPI目標を設定し、目標達成に向けてグループ横断的に取り組んでいます。

推進体制
東急不動産ホールディングス
グループ行動基準

特に気候変動等のへの監視のため、代表取締役社長が責任者として委員長を務め、執行役員を構成メンバーとした「東急不動産ホールディングスサステナビリティ委員会」を設置しています。
体制図マテリアリティの特定と機会・リスク
東急不動産ホールディングス
グループのESGマネジメント
お客さまへの価値創造
環境保全への取り組み
地域社会への貢献
雇用・労働への取り組み
経営体制
統合報告書・CSRレポート・
環境経営レポート
ESG投資家の皆さまへ（対照表）
外部からの評価（SRIインデックスへの選定）

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サステナビリティ
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グループのサステナビリティ
サステナビリティビジョン・
サステナビリティ方針

東急不動産ホールディングスグループ行動基準
当社グループでは、全役員および従業員の行動の規範となる「東急不動産ホールディングスグループ行動基準」を定め、取締役会が監督しています。これは、当社グループがステークホルダーの皆さまから信頼される企業グループであり続けるために、全役員および従業員の行動原則を明文化したものです。「東急不動産ホールディングスグループ行動基準」では、コンプライアンスはもちろん、環境や社会の論点にも言及し、当社グループが持続可能な社会の実現に向けて責任をもって行動することを促しています。

推進体制
東急不動産ホールディングス
グループ行動基準
マテリアリティの特定と機会・リスク
東急不動産ホールディングス
グループのESGマネジメント
お客さまへの価値創造
環境保全への取り組み
地域社会への貢献
雇用・労働への取り組み
経営体制
統合報告書・CSRレポート・
環境経営レポート
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外部からの評価（SRIインデックスへの選定）

東急不動産ホールディングス（株）

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マテリアリティの特定と機会・リスク
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マテリアリティの特定と機会・リスク
東急不動産ホールディングスグループは、長期経営方針の策定にあたり、当社グループにとって長期的に重要な社会課題を抽出し、経営陣とステークホルダー（お客さま、地域、従業員、取引先・パートナー、株主・投資家）の意向を踏まえ、マテリアリティを特定しました。サステナブルな社会と当社グループの価値向上を実現するため、事業を通じて社会課題の解決をめざします。

特定プロセスStep 1

社会課題の把握と統合・集約

ステークホルダーの声や、グループ会社の認識、各種国際的なフレームワーク（SDGs、ISO26000、GRI、SASB）、SRI評価機関の指標（FTSE、DJSI）、アナリストレポート、他社の動向、日本政府や経済団体で認識される課題などを参考に社会課題を洗い出し、561項目のロングリストを作成しました。561項目の社会課題について、類似項目の整理や当社グループへの関連性を加味し、37項目の社会課題に統合・集約しました。

Step 2
お客さまへの価値創造

ステークホルダーの期待の確認と評価

37項目の社会課題に対して、ステークホルダーからの期待を把握するため当社の重視する5つのステークホルダ
環境保全への取り組み
地域社会への貢献
雇用・労働への取り組み
経営体制
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環境経営レポート
ESG投資家の皆さまへ（対照表）
外部からの評価（SRIインデックスへの選定）

ー（お客様・従業員・取引先/パートナー、株主・投資家、地域社会）に対してヒアリングなどを実施。その結果から、ステークホルダーからの不足の確認および重要性を評価しました。

Step 3

経営・事業への影響/関係性の整理と経営課題の抽出

37項目の社会課題に対して、グループ全体・各事業会社へ及ぼすリスク・機会を検討し重要性を評価。また、長期経営方針の一部として検討し、対応する経営上の課題を抽出しました。

Step 4

経営課題とそのリスク・機会の特定検討・抽出した経営課題を、取締役会での議論を含め、グループの経営陣、社外取締役が検討し、取締役会で特に重要なものとして特定しました。

東急不動産ホールディングスグループのマテリアリティと取り組むSDGs

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メント

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グループのサステナビリティ
サステナビリティビジョン・
サステナビリティ方針
推進体制
東急不動産ホールディングス
グループ行動基準

東急不動産ホールディングスグループのESGマネジメント
当社グループでは、ESGを重要な経営課題と位置づけています。長期経営方針「GROUP VISION 2030」においては、グループのマテリアリティ（重要な社会課題）を特定し、ESGの観点から6つのテーマを策定しました。それぞれに2030年度のKPIを設定し、PDCAサイクルを回しながら、目標達成に向けた取り組みをグループ横断で進めています。

取り組みの範囲
社会・環境・ガバナンスに関するこれら取り組みは当社グループの事業活動100%を対象としています。

2030年度 KPI目標

マテリアリティの特定と機会・リスク

取り組みテーマ
マテリアリティ

東急不動産ホールディングス
グループのESGマネジメント

多彩なライフスタイルをつくる
S

お客さまへの価値創造
環境保全への取り組み
地域社会への貢献

Sウェルビーイングなまちと暮らしをつくる

KPI
2030年度目標

お客様満足度ライフスタイル創造3.0※2に資する商品・サービス

100件以上コミュニティ活性化施策

100件以上建物の安心安全対策強化

100%※3

2025年達成※4100%

雇用・労働への取り組み

RE100

経営体制

再エネ電力利用比率
CO2排出量(2019年度比)

統合報告書・CSRレポート・
環境経営レポート
ESG投資家の皆さまへ（対照表）

サステナブルな環境をつくる

外部からの評価（SRIインデックスへの選定）

デジタル時代の価値をつくる

多様な人財が活きる組織風土をつくる

60%以上▲46.2%（SBT認定）前年比低減▲11%

環境認証取得（CASBEE、DBJなど）

100%※3サステナブル調達（型枠木材）

100%

緑をつなぐPJ（森林保全面積）

3,000ha事業を通じた環境取り組み

100件以上デジタル活用の取り組み

100件以上

DX投資額

SS

水利用量
廃棄物量(2019年度比)E

満足度90%以上※1

2021年度比で2倍ITパスポート取得

100%※4

健康診断受診率100%

女性採用比率50%

中核人材における多様性の確保（女性管理職比率）

20%以上

男性育児休暇取得

100%

LGBTの理解深化（Eラーニング受講率）

100%

サプライチェーンの人権配慮（強制労働や児童労働に対するデュー・ディリジェンス実施）

100%

取り組みテーマ
マテリアリティ

KPI
2030年度目標

株主・投資家エンゲージメント
成長を加速するガバナンスをつくるG

300件以上取締役会の実効性向上（第三者評価）100%

コンプライアンス行動基準順守

100%※1 東急こすもす会アンケート※2

ライフスタイル創造3.0

住まい方、働き方、過ごし方を融合させた、お客さまにとって理想的なライフスタイルを創造すること。
※3

大型・非住宅建築物

※4

東急不動産

2020年度 KPI目標

項目

2020年度目標

CO2排出量2005年度比-43.2%

2005年度比25%削減

水使用量

2005年度比-28.6%

2005年度比25%削減

廃棄物排出量2005年度比-51.4%

2005年度比25%削減

100%

100%

100%

100%

緑をつなぐプロジェクト（森林保全面積）

1,849ha2,000ha

労働時間（平均残業時間・法定外）

9.1時間（社内目標）

ストレスチェック
受検率

91.0%

100%

CASBEE、DBJなどのE
環境
Environment

2020年度実績

環境

環境認証取得※1
建物緑化（屋上・壁面など）※1

S
社会Social人財戦略

ソーシャルニーズ

健康診断受診率

99.96%（2021年12月現在）

100%

女性採用比率

39.8%

30%以上

女性管理職比率8.6%（社内目標）

障がい者雇用率

2.49%

2.2%

災害時滞在スペース確保※1

100%

100%

バリアフリー法
認定建築物件※1

100%

100%

100%

100%

マンション防災備蓄品設置※2

項目

2020年度実績

介護士等専門資格82%80%

独立社外取締役人数（比率）

4/13（約31%）

1/3（約33%）以上

取締役会への出席率

99%

100%

女性取締役

1名

1名以上保有者※3

G
ガバナンス
Governance

コーポレート・ガバナンス2020年度目標※1 東急不動産（株）のオフィスビル・商業施設の新築大型物件※2 東急不動産（株）の新築マンション※3 介護職従事者

東急不動産ホールディングス（株）

責任投資原則（PRI）への署名
東急不動産キャピタル・マネジメント(株)はPRI（責任投資原則）の基本的な考え方に賛同し、2019年6月に署名機関となりました。
同原則は、2006年にアナン国連事務総長（当時）が金融業界に対して提唱した投資原則で、ESGの要素を投資の意思決定プロセスに反映させることで受益者の長期的な投資パフォーマンスを向上させることを目的としております。

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