UN Women’s Empowerment Principles –Gender-Responsive Procurement Assessment Toolหลักการเสริมสร้ างศักยภาพสตรี ของ UN Women แบบประเมินการจัดซือ้ จัดจ้ างที่คานึงถึงความเสมอภาคทางเพศ (GRP)
Guidance Note คำอธิบำยThe UN Women’s Empowerment Principles – Gender-Responsive Procurement (GRP)
Assessment Tool allows companies to assess progress on their GRP policies and practices ongender-responsive procurement. This self-assessment tool is available to all WEPs signatories.
Consisting of 31 questions, the tool identifies gaps and areas for improvement based on
inputs provided by the company.
The tool – guiding companies to work towards implementing WEPs Principle #5: Enterprisedevelopment, supply chain and marketing practices – was developed in consultation withcompanies from Asia and the Pacific and the European Union to ensure that the questions
reflect real-life company practice and adhere to international standards and indicators.
Upon completion of the tool, you will receive an individual score card and resources toconsider next steps for advancing GRP in your company and its supply chain.
The questions cover five main themes, namely:
1.
2.
3.
4.
5.

Gender equality commitments
Procurement policy and strategy
Internal procurement and supply chain management department
Supplier database and data reporting
Supplier engagement and diversification.

You will be assigned a specific score based on each response to the questions. All thequestions are weighted equally.
Once you complete the assessment, you will receive numerical scores for each of the fivethemes along with the highest possible score for reference. You will also receive an overall
score with an indicator of your progress as being a Beginner, Improver, Achiever or Leader.
The highest possible numerical score is 78. The following are the ranges for each score level:
Beginner (0 – 20), Improver (21-40), Achiever (41-50), Leader (51-78).
Gender-responsive procurement (GRP) is the sustainable selection of services, goods or civil
works that takes into account the impact on gender equality and women’s empowerment. Itis founded on international standards, agreements and principles relevant to improving

gender-responsive working conditions and essential for upholding women’s basic rights in thesupply chain.[1]หลักการเสริมสร้ างศักยภาพสตรีของ UN Women – แบบประเมินการจัดซื ้อจัดจ้ างที่คานึงถึงความเสมอภาคทางเพศ(GRP) คือเครื่องมือให้ บริษัทนาไปใช้ ประเมินความคืบหน้ าของนโยบายและแนวปฏิบตั ิของบริษัทเกี่ยวกับการจัดซื ้อจัดจ้ างที่คานึงถึงความเสมอภาคทางเพศ (GRP) องค์กรธุรกิจทุกองค์กรที่ได้ ลงนามประกาศเจตนารมณ์สนับสนุนหลักการเสริมสร้ างศักยภาพสตรี หรือ WEPs สามารถทาแบบประเมินนี ้ได้แบบประเมินนี ้ประกอบด้ วยคาถาม 31 ข้ อ เมื่อบริษัทรวบรวมและป้อนข้ อมูลที่เกี่ยวข้ อง ระบบจะคานวณคะแนนในแต่ละรายการ ระบุสิ่งที่ยงั ขาดอยู่และส่วนที่ต้องพัฒนาเพิ่มเติมให้ บริษัทนาไปพิจารณาปรับใช้แบบประเมินนี ้เป็ นเครื่องมือที่จะช่วยแนะแนวทางพัฒนาบริษัทตามหลักการ WEPs ข้ อที่ 5 ซึ่งว่าด้ วยการพัฒนาองค์กรซัพพลายเชนขององค์กร และแนวปฏิบตั ิด้านการตลาด ซึ่งได้ รับการพัฒนาโดยผ่านการปรึกษาหารือกับหลากหลายบริษัทจากทังภู้ มิภาคเอเชีย-แปซิฟิก และสหภาพยุโรป เพื่อให้ แน่ใจว่าทุกคาถามสะท้ อนถึงแนวทางปฏิบตั ิของบริษัทที่เกิดขึ ้นจริงโดยทัว่ ไป และเป็ นไปตามมาตรฐานและตัวชี ้วัดสากล เมื่อทาแบบประเมินแล้ วเสร็จ คุณจะได้ รับผลคะแนน
ประเมิน พร้ อมทังแหล่้ งข้ อมูลเพื่อใช้ ประกอบการวางแผนพัฒนา GRP ในบริษัทของคุณและซัพหลายเชนต่อไป
คาถามแบ่งออกเป็ น 5 ส่วนดังนี ้
1. ความมุ่งมัน่ ของบริษัทเรื่องความเสมอภาคทางเพศ
2. นโยบายและกลยุทธด้ านการจัดซื ้อจัดจ้ าง
3. การจัดซื ้อจัดจ้ างภายใน/การบริหารจัดการซัพพลายเชน
4. ฐานข้ อมูลของซัพพลายเออร์ และการรายงานข้ อมูล5. ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และความหลายหลายของกลุ่มซัพพลายเออร์ ของบริษัท
คะแนนของคุณขึ ้นอยู่กับคาตอบที่คุณเลือกจากคาถามแต่ละข้ อ โดยแต่ละข้ อมีคะแนนเต็มเท่ากันทุกข้ อเมื่อคุณตอบคาถามครบทุกข้ อเรี ยบร้ อยแล้ ว คุณจะได้ รับผลแบบประเมินแยกออกเป็ น 5 ส่วนตามข้ างต้ น โดยมีคะแนน
เต็มของแต่ละส่วนกากับ และคุณจะได้ รับคะแนนรวมระบุระดับขององค์กรว่าอยู่ในเกณฑ์ มือใหม่ เริ่มต้ นแล้ ว พร้ อมขับเคลื่อน หรือผู้นา แบบประเมินมีคะแนนเต็ม 78 คะแนน โดยแต่ละระดับถูกแบ่งดังนี ้ มือใหม่ (0-20 คะแนน) เริ่ มต้ นแล้ ว (21-40 คะแนน) พร้ อมขับเคลื่อน (41-50 คะแนน) และผู้นา (51-78 คะแนน)Gender-responsive procurement (GRP) หรือการจัดซื ้อจัดจ้ างที่คานึงถึงความเสมอภาคทางเพศ หมายถึงการเลือกซื ้อสินค้ า บริการและงานโครงสร้ างโดยคานึงถึงผลกระทบด้ านความเสมอภาคทางเพศและการสริมสร้ างศักยภาพสตรีGRP ตังอยู้ ่บนตามมาตรฐานสากล ข้ อตกลง และหลักการที่ จะเข้ ามาช่วยปรับปรุงสภาพการทางานให้ ตอบสนองต่อเพศสภาพได้ ดีขึ ้น ซึ่งจาเป็ นต่อการส่งเสริมสิทธิขนพืั ้ ้นฐานของผู้หญิงในห่วงโซ่อุปทาน (supply chain) [1]Sourcing from Women Owned Business การจัดหาจากธุรกิจที่ผ้ หู ญิงเป็ นเจ้ าของGRP involves sourcing from women-owned businesses (WOBs) and from gender-responsive
enterprises (GREs). Currently, only one percent of corporate worldwide purchasing goes towomen’s businesses [2], and to date little systematic data have been collected on what
proportion of procurement spending is on gender-responsive enterprises.
A business qualifies as a woman-owned business if it meets the following criteria: [IFCDefinition](A) ≥ 51 per cent owned by woman/women;
OR (B) ≥ 20 per cent owned by woman/women; AND (i) has ≥ one woman as
CEO/COO/President/Vice President; AND (ii) has ≥ 30 per cent of the board of directors
composed of women, where a board exists.[3]การจัดซื ้อจัดจ้ างที่คานึงถึงความเสมอภาคทางเพศเชื่อมโยงกับการจัดหาสินค้ าและบริการจากธุรกิจที่ผ้ หู ญิงเป็ นเจ้ าของ (WOBs) และจากวิสาหกิจที่คานึงถึงความเสมอภาคทางเพศ (GREs) ปั จจุบนั ธุรกิจที่ผ้ หู ญิงเป็ นเจ้ าของมีสัดส่วนเพียงแค่เพียงแค่ร้อยละ 1 ของมูลค่าจัดซื ้อจัดจ้ างขององค์กรต่าง ๆ ทัว่ โลก [2] และจนถึงขณะนี ้ก็ยงั ไม่ได้ มีการจัดเก็บข้ อมูลอย่างเป็ นระบบเพียงพอที่จะทาให้ ทราบได้ ชัดเจนว่ามูลค่าการจัดซื ้อจัดจ้ างจากวิสาหกิจที่คานึงถึงความ
เสมอภาคทางเพศ (GREs) คิดเป็ นสัดส่วนเท่าใดคุณสมบัติของธุรกิจที่มีผ้ หู ญิงเป็ นเจ้ าของเป็ นไปตามเกณฑ์ต่อไปนี ้ [อ้ างอิงจากนิยามของ IFC]
(1) มีผ้ หู ญิงเป็ นเจ้ าของอย่างน้ อยร้ อยละ 51 หรือ(2) มีผ้ หู ญิงเป็ นเจ้ าของอย่างน้ อยร้ อยละ 20 และมี (ก) ผู้หญิงอย่างน้ อยหนึ่งคนเป็ นประธานเจ้ าหน้ าที่บริหาร ประธานเจ้ าหน้ าที่ฝ่ายปฏิบตั ิการ กรรมการผู้จดั การใหญ่ และ/หรือรองประธาน และ (ข) มีผ้ หู ญิงร้ อยละ 30 ขึ ้นไปใน
คณะกรรมการบริหาร (หากมี) [3]

Sourcing from Gender-Responsive Enterprises การจัดหาจากวิสาหกิจที่คานึงถึงความเสมอภาคทางเพศA gender-responsive enterprise would meet rigorous criteria for integrating gender equality
and women’s empowerment principles in policies and practices in the workplace,marketplace and community to have systemic impacts.[4] As a starting point, this means:
working towards gender balance in terms of employees, senior management and boardmembers; closing the gender pay gap; incorporating gender equality in into recruitment,
promotion and career opportunities; retaining both women and men full-time employees
who take parental leave; and having a confidential grievance, resolution, reporting and nonretaliation mechanism and procedure to address and respond to incidents of violence andharassment.

วิสาหกิจที่คานึงถึงความเสมอภาคทางเพศ คือองค์กรที่ดาเนินธุรกิจตามเกณฑ์อย่างเคร่งครัดเพื่อผนวกความเสมอภาคทางเพศและหลักการเสริมสร้ างศักยภาพสตรี หรือ Women’s Empowerment Principles (WEPs) เข้ าในนโยบายและแนวปฏิบตั ิขององค์กรเพื่อพัฒนาสถานที่ทางาน ตลาด และชุมชน ให้ เกิดผลลัพธ์เชิงบวกต่อธุรกิจ[4] โดยในเบื ้องต้ นองค์กรจาเป็ นจะต้ องสร้ างความสมดุลทางเพศในแง่ของสัดส่วนพนักงาน ผู้บริหารระดับสูง และสมาชิกคณะกรรมการปิ ดช่องว่างการจ่ายเงินระหว่างเพศ สรรหาบุคลากร เลื่อนตาแหน่ง และให้ โอกาสทางอาชีพแก่คนทุกเพศอย่างเปิ ดเผยและเสมอภาค การรักษาพนักงานประจาทังหญิ้ งและชายที่ลาเพื่อเลี ้ยงดูบุตร และมีการร้ องทุกข์ อย่างเป็ นความลับ จัดให้ มีการแก้ ไข การรายงาน และกลไกป้องกันการตอบโต้ เอาคืน และขันตอนในการจั้ดการและตอบสนองต่อเหตุการณ์ความรุนแรงและการล่วงละเมิด
This tool will benefit your company by:✔ Enhancing brand reputation, customer and staff loyalty✔ Increasing innovation, resilience and productivity in supply chains✔ Providing a positive impact in communities where you do business by including competitive
women-owned businesses in all bid opportunities✔ Reducing costs through increased competition with gender inclusive sourcing efforts✔ Demonstrating compliance to reporting commitments, such as ESG measures andlegislation on due diligence in supply chains.
ประโยชน์ที่องค์กรจะได้ รับจากการทาและพัฒนาองค์กรตามคาแนะนาของแบบประเมินนี ้ ได้ แก่✔เพิ่มชื่อเสียงของแบรนด์ ความภักดีของลูกค้ าและพนักงาน✔เพิ่มนวัตกรรม ความยืดหยุ่น และผลผลิตในห่วงโซ่อุปทาน✔สร้ างผลกระทบเชิงบวกในชุมชนทีธ่ ุรกิจตังอยู้ ่ โดยดึงให้ ธุรกิจที่มีผ้ หู ญิงเป็ นเจ้ าของมาร่วมแข่งขันในทุกครัง้ ที่มีการประกวดราคา✔ลดต้ นทุนขององค์กร เนือ่ งจากมีการแข่งขันที่เพิ่มขึ ้นจากการเปิ ดโอกาสให้ องค์กรที่หลากหลายได้ เข้ ามามีส่วนร่วมเสนอราคา
✔แสดงให้ เห็นถึงการปฏิบตั ิตามข้ อผูกพันในการรายงาน เช่น มาตรการ ESG และกฎหมายเกี่ยวกับการตรวจสอบสถานะในห่วงโซ่อุปทาน
This Tool can be used by any business or company seeking to assess the genderresponsiveness of its procurement mechanisms and supply chain, and to develop a clear
Action Plan on how to implement GRP. This Tool also helps companies to implement theWomen’s Empowerment Principles [5] - specifically Principle 5, on enterprise development,
supply chain and marketing practices.[6]How to use the Tool:
Step 0: Familiarize yourself with the questions contained in the GRP Assessment Tool

Step 1: Assemble a team of assessors, ideally procurement staff with full access toinformation on suppliers and corporate policies and practices
Step 2: Sign up to the WEPs if you haven’t done so already at www.weps.org/join
Step 3: Gather relevant documents (e.g., procurement policies, supplier database, corporate
gender equality policies or commitments, if available)
Step 4: Fill the Assessment Tool
Step 5: Review the score
Step 6: Develop a tailored Action Plan based on the results of the Toolวิธีทาแบบประเมิน
ขัน้ ตอนที่ 0: ลงนามประกาศเจตนารมณ์สนับสนุน WEPs หากองค์กรของคุณยังไม่ได้ ลงนามสามารถลงนามได้ ที่
www.weps.org/joinขัน้ ตอนที่ 1: ทาความเข้ าใจคาถามในแบบประเมินที่คานึงถึงความเสมอภาคทางเพศ (Gender-Responsive
Procurement Assessment Tool)ขัน้ ตอนที่ 2: รวบรวมทีมผู้ประเมิน ซึ่งเป็ นเจ้ าหน้ าที่ฝ่ายจัดซื ้อที่สามารถเข้ าถึงข้ อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ และนโยบายและแนวทางปฏิบตั ิขององค์กรได้ขัน้ ตอนที่ 3: รวบรวมเอกสารที่เกี่ยวข้ อง (เช่น นโยบายการจัดซื ้อ ฐานข้ อมูลซัพพลายเออร์ นโยบายหรือพันธสัญญาด้ านความเท่าเทียมทางเพศขององค์กร หากมี)ขัน้ ตอนที่ 4: ทาแบบประเมินขัน้ ตอนที่ 5: พิจารณาคะแนนขัน้ ตอนที่ 6: พัฒนาและปรับแต่งแผนปฏิบตั ิการให้ เข้ ากับองค์กรตามคาแนะนาจากผลการประเมินEnd notes (อ้ างอิง)[1] UNGM, UN Women, Gender Responsive Procurement (ยูเอ็น วีเมน การจัดซื ้อจัดจ้ างที่คาถึงถึงความเสมอภาคทางเพศ) https://www.ungm.org/Shared/KnowledgeCenter/Pages/PT_GRP (accessed3 February 2023) See also, UN Women, 2020. Guidance Note on Gender-responsive
Procurement. www.weps.org/resource/gender-responsive-procurement (accessed 3February 2023).
[2] E. Vazquez and A. Sherman. 2013. Buying for Impact: How to Buy from Women andChange Our World. (ซื ้ออย่างไรให้ เกิดผล วิธีการซื ้อจากผู้หญิงและเปลี่ยนแปลงโลก)[3] In March 2021, the ISO published a new standard on definitions and criteria of women’sentrepreneurship. This enhances the IFC definition by adding clarity and more detailed
information on the issues of management, control and independence. ISO. March 2021,
IWA 34:2021(en), Women's entrepreneurship — Key definitions and general criteria(ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2564 ISO ได้ ประกาศคานิยามและหลักเกณฑ์ของการเป็ นผู้ประกอบการสตรี ซึ่งทาให้ คาจากัดความของ IFC ชัดเจนและมีข้อมูลที่ละเอียดมากขึ ้นเกี่ยวกับประเด็นด้ านการจัดการ การควบคุม และความเป็ นอิสระ.
ISO. March 2021, IWA 34:2021(en), ผู้ประกอบการสตรี — คาจากัดความและเกณฑ์ทั่วไป)https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:iwa:34:ed-1:v1:en[4] ILO-UN WOMEN brief, 2021, “Rethinking Gender-Responsive Procurement: Enabling AnEcosystem For Women’s Economic Empowerment” (“ทบทวนการจัดซื ้อจัดจ้ างที่คานึงถึงความเสมอภาค

ทางเพศ: ใช้ งานระบบนิเวศเพื่อการเสริมสร้ างศักยภาพสตรี ”), p.9. www.unwomen.org/en/digitallibrary/publications/2021/07/rethinking-gender-responsive-procurement (accessed 3February 2023).
[5] The Women’s Empowerment Principles (WEPs) are a set of Principles offering guidance
to business on how to advance gender equality and women’s empowerment in theworkplace, marketplace and community. Established by UN Global Compact and UN
Women, the WEPs are informed by international labour and human rights standards andgrounded in the recognition that businesses have a stake in, and a responsibility for, genderequality and women’s empowerment. Learn more about the WEPs at www.weps.org(Women’s Empowerment Principles (WEPs) เป็ นชุดหลักการที่นาเสนอแนวทางแก่ธุรกิจเกี่ยวกับวิธีการส่งเสริมความเสมอภาคทางเพศและการเสริมพลังของผู้หญิงในที่ทางาน ตลาด และชุมชน WEP ก่อตังขึ้ ้นโดย UN Global Compactและ UN Women โดยได้ รับการแจ้ งจากมาตรฐานด้ านแรงงานและสิทธิมนุษยชนระหว่างประเทศ และมีพื ้นฐานมาจากการตระหนักว่าธุรกิจมีส่วนได้ ส่วนเสียและมีความรับผิดชอบต่อความเสมอภาคทางเพศและการเสริมอานาจของผู้หญิงเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ WEP ได้ ที่ www.weps.org)[6] UN Women, Women’s Empowerment Principles, Principle 5 on Enterprise Development,
supply chain and marketing practices. https://www.weps.org/principle/enterprisedevelopment-supply-chain-and-marketing-practices