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発刊のご案内中 国 を 軸 に 21世 紀 シ ェ ア 世 界 一 を 目 指 す V W グ ル ー プ
グループ各社の経営戦略を分析

パワートレイン戦略を分析

ドイツVWの世界戦略■ 発刊：2014年12月12日■ 体裁：A4判、259頁+CD■ 価格：140,000円＋税

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◆TDI、TSIエンジンなどVWの競争力の源である製品技術を分析!!
◆収益強化策の柱であるモジュールアーキテクチャ戦略を詳報!!
◆VWグループ各社のグローバル生産・調達・開発体制を紹介!!

「第1章 VWの経営戦略」より

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当調査報告書は書店では取り扱っておりません。お申「第3章 VWの製品技術力」 より

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ドイツVWの世界戦略● 体裁:A4判/259頁+CD〒464-0025 名古屋市千種区桜が丘292 ﾌｫｰｲﾝﾋﾞﾙ

VWグループは過去数年間で、トヨタ、GMと肩を並べる製販規模にまで目覚ましい発展を遂げました。
2018年目標であった、世界販売1,000万台の規模を2014年に前倒しで達成できる勢いです。トヨタとは対照的にV Wは米国で販売不振に陥り、ASEAN市場は未開拓の状態です。逆にV Wのプレゼンスが大きい欧州、中国、ブラジルではトヨタのシェアは相対的に低く、両社が得意市場を棲み分けています。ただしVWは将来的なASEAN市場への本格参入の重要性を認識しており、2020年代に本格展開を図ると見られます。VWにとって高コスト構造のドイツを中心とする生産体制の維持が至上命題であります。生産・調達・開発コストにつながると期待される、MQB/MLBアーキテクチャを柱とするモジュール戦略は、ドイツ中心の操業体制を維持しつつ、収益拡大を目指すための切り札となります。
「ドイツVWグループの世界戦略」は、成長を続けるVWの競争力の分析に焦点を当てた調査報告書です。注目のモジュール戦略などの技術動向を解説し、さらに地域別の事業や製品計画におけるVWの強みと課題を明らかにします。自動車メーカー1社のみの分析に焦点を当てた調査報告書の発刊は、FOURINにとって初の試みとなりますが、VWとともに世界販売1,000万台の規模に到達しているトヨタ、GMとの比較という観点も交えた内容となります。当案内をご高覧頂き、関係部署とも相談の上、ご採用賜りますようお願い申し上げます。

〜V W、世界 小型自動車販売台数と中国比率の推移・見通し〜

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● 2014年12月発刊□ 検討用本誌の送付を希望します

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検討用本誌のだけでは、採用を決めかねているお客様が採用の可否を決定して頂くために必要な期間、ご覧頂くことが可能です。上記の検討用本誌希望にチェックをご紹介入れてお問い合わせ頂ければ宅急便にて実際の報告書をお送り致します。詳細は、営業部(TEL:052-789-1101)までお問合せ下さい。

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2012注)棒グラフは販売台数(左目盛)、折れ線グラフは中国販売比率(右目盛)。2011年までが小型自動車で、2012年以降が乗用車のみ。MAN、Scaniaは含まない。

2013
実績

2014(年)見通し

0%(VW広報資料よりFOURIN作成)

www.fourin.jp

「 ドイツVWの世界戦略」 主 要 目 次
第 1 章 VW の経営戦略 ････････････････････････････････････････････････････
総論 : バランス重視のグローバル戦略推進に向け、求められる地域ニーズ重視の製品戦略への転換 ･････････････････････････････◇中国事業、グループの利益拡大に大きく貢献 ･･････････････････････････････◇製品戦略、中国専用車充実も Golf/Polo/Passat 中心のグローバル展開でラインアップはやや不足気味 ････････････････････････････････････････････◇モジュールアーキテクチャ、調達・生産・開発コスト低減につながる
収益強化のための戦略の中心 ･･･････････････････････････････････････････◇製品技術戦略、環境車では全方位で展開、安全、通信の各種機能充実による競争力強化も目指す ･････････････････････････････････◇生産、ドイツでの操業中心体制を維持しながら収益を拡大させるために必要なモジュール戦略 ･･････････････････････････････････◇調達、MQB 導入でサプライヤーへのコスト圧力強まる、並注方針で日系サプライヤーにも取引のチャンス･･･････････････････････････◇世界販売展開で過度に中国に依存、ASEAN 攻略の前にブラジルシェア回復、米国販売強化が急務 ････････････････････････････････◇VW グループ経営戦略、販売 1,000 万台目標を達成し、バランス重視のグローバル展開による成長持続目指す･･････････････････････◇VW ブランド乗用車、2018 年販売 660 万台目標に中国中心の成長続く、収益率向上が課題･････････････････････････････････････････････････････◇Audi、中国や米国を軸に販売を伸ばし、2018 年 200 万台、高級車シェア首位を目指す ･･････････････････････････････････････････････◇Skoda、世界販売 150 万台目標に向け、中国での拡販を原動力に成長続く、インド戦略見直しが課題 ･･････････････････････････････････････◇SEAT、黒字回復に向け Martorell 工場稼働率向上と、高収益性の製品への特化進める･････････････････････････････････････････◇Porsche、中国好調と SUV 新モデル追加で世界販売 20 万台目標を前倒しで達成へ ･･････････････････････････････････◇Bentley、SUV 新モデル投入、グローバル展開加速で2018 年販売 1.5 万台を目指す ･･･････････････････････････････････････････◇商用車事業、VW、MAN、Scania 3 社の協業は部品、購買、環境技術の分野に限定 ･･････････････････････････････････････

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第 2 章 VW のモジュール戦略･････････････････････････････････････････････ 37
1. モジュール・アーキテクチャ戦略：世界トップへの布石としてのモジュール戦略 ･････◇Piëch のマルチブランド戦略と企業買収･･･････････････････････････････････◇マルチブランド戦略と各ブランドの位置付け･･･････････････････････････････◇モジュラ−・アーキテクチャと製品開発 ･･･････････････････････････････････◇4 共通アーキテクチャで A00 から E の量産車を開発 ･･･････････････････････

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◇MQB から 60 モデルを製品化する計画 ･･････････････････････････････････◇MQB と MLB で 2016 年 500 万台生産 ･･････････････････････････････････◇世界拠点での MQB 生産立ち上げ ･･････････････････････････････････････
2. MQB 事業 : 設計開発・部品・生産の標準化でコスト削減しつつ商品力向上でグローバル展開 ･･･････････････････････････◇2016 年 400 万台生産構想の MQB 導入 ･････････････････････････････････◇標準化とモジュール部品の MQB 設計思想･･･････････････････････････････◇標準化でモジュール部品のコストを削減、付加価値のレベリングで差別化 ････
◇パワートレインのバリエーション ･････････････････････････････････････････◇燃費向上目的に車両を 80 〜 100g 軽量化 ･･･････････････････････････････◇安全・インフォの充実で大衆車の競争力を強化 ･･････････････････････････◇生産標準化でドイツのシステムを世界拠点に展開 ･････････････････････････◇EV・プラグイン展開を視野に入れたモジュール戦略 ･･････････････････････

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第 3 章 VW の製品技術戦略 ･････････････････････････････････････････････ 65
1. パワートレイン戦略：ダウンサイズ内燃エンジンの競争力優位を背景に電動化技術で攻勢へ･･････････････････････････････････････････････････
2. エンジン：ダウンサイズで業界をリード、高級車から大衆車までモジュラー開発 ･･･････････････････････････････････◇エンジン統合とファミリー展開 ･･････････････････････････････････････････◇エンジンダウンサイズが進展････････････････････････････････････････････◇モジュラー設計とファミリーエンジン展開 ････････････････････････････････◇ディーゼルエンジンの技術革新推進 ･････････････････････････････････････◇次世代フラグシップの電動チャージャーディーゼルを開発 ･･････････････････◇MQB エンジンを中国、メキシコを始め世界で生産･････････････････････････
3. トランスミッション：中国・米国の世界戦略と次世代燃費技術を DCT に賭ける ･･･････････････････････････････････････◇DCT の開発と技術進化を推進･･････････････････････････････････････････◇ZF、アイシンAW から AT 調達･･････････････････････････････････････････◇生産はドイツ Kassel、チェコ、中国に集中 ････････････････････････････････
4. 安全運転技術：機能搭載を下位モデルへと拡充、渋滞時の自動運転支援技術の実用化に目処 ･････････････････････････････
5. インフォテイメントシステム：Google マップ対応の先進ナビ、ネット接続技術の搭載を拡大 ･････････････････････････････････◇Audi はネット接続システムで先行････････････････････････････････････････◇スマートフォンとの連動強化、V2V 技術対応や自動運転技術向けナビゲーション開発も推進 ･････････････････････････････････････････････
6. 軽量化：MQB、上位モデルからエントリー製品に至るまで、燃費低減につながる軽量化を重視 ･････････････････････････････････････････

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7. 電動車 / 代替燃料車：自社開発を重視し、将来的な需要拡大に向け取り組みを強化 ･･･････････････････････････････････････････････････････ 98◇電動車部品でも内製を重視 ････････････････････････････････････････････ 100◇PHEV のラインアップを拡充、天然ガス車も製品化 ････････････････････････ 102

第 4 章 VW の生産・調達・開発体制 ････････････････････････････････････ 107
1. 生産：中国を中心に生産能力増強進む、ドイツの高コスト構造対応でモジュール戦略推進 ･･･････････････････････････････････････････････････ 108◇グループ乗用車生産台数は 2018 年に約 1,100 万台まで拡大へ ･････････････ 111◇中国専用モデルの生産が拡大 ･･････････････････････････････････････････ 116◇MQB ベース車生産が数年内に 400 万〜 500 万台規模まで拡大へ ･･････････ 117◇トヨタ、GM とともに生産 1,000 万台到達へ ･･･････････････････････････････ 117◇中国や米州で生産能力を増強、2018 年までにグループで計 1,300 万台の能力を確保へ ･･･････････････････････････････････････････ 118◇世界約 20 ヵ国で 100 以上の工場を操業、世界生産に占めるアジア比率が拡大 ･･･ 123◇人件費の高いドイツで Golf より上位の車種を生産、低価格車やニッチ製品の生産を周辺国などに分散 ･････････････････････････ 124◇エンジン、変速機に加え、シートやシャシ部品の内製を維持･････････････････ 125◇ガソリンエンジンダウンサイジングが進展 ････････････････････････････････ 142◇2020 年 MQB 車生産 500 万、MLB 車 160 万台まで拡大へ、
独 Wolfburg 工場では 2014 年に MQB 車生産で支障 ･････････････････････ 144
2. 調達体制：モジュール戦略でメガサプライヤー有利もデュアルソーシングで受注獲得のチャンス有り ････････････････････････････ 148◇北米 : 生産モデル追加、Audi 工場サプライヤーパーク整備に伴い現地調達拡大 ･･ 152◇南米 : ブラジルで 9 割近くの現地部品調達率を確保 ･･････････････････････ 152◇ロシア: エンジン現地化により現調率引き上げへ ･･････････････････････････ 152◇インド : 現調率 9 割への引き上げが目標 ･････････････････････････････････ 153◇中国 : 製販規模の急激な拡大とともに現地部品調達額も増大、MQB ベース車でも現地調達を重視 ･････････････････････････････････････ 153◇モジュール戦略でメガサプライヤー有利か ? ･･･････････････････････････････ 156◇日系にも部品受注獲得のチャンス ･･･････････････････････････････････････ 160
3. 開発体制：VW/Audi のドイツ拠点を中心に技術開発推進、世界各国で計 4 万人以上が R&D に従事 ･･･････････････････････････････････････････ 164

第 5 章 VW の販売展開 ･･･････････････････････････････････････････････････ 171
総論 . 販売：2014 年 1,000 万台実現の次のステップとして、中国以外でのさらなるプレゼンス強化目指す ････････････････････････････････ 172◇VW 乗用車 660 万台目標に向け、問われるブラジル、米国での販売回復、Audi は 200 万台目標早期実現へ ･････････････････････ 173

www.fourin.jp◇トヨタ、GM と世界販売で肩を並べるまでに成長、2014 年 1,000 万台超えが確実 ･･････････････････････････････････････････ 175◇VW 商用車、MAN、Scania とも西欧中心に展開、グローバル拡販に向けた協業の進展は見られず ･･････････････････････････ 184◇グループ世界販売に占める新興国比率が 2012 年に過半数に到達 ･･････････ 186◇BRICs で販売トップ、求められるブラジルでのシェア回復、インド販売テコ入れ････ 187◇欧州では高位安定、米国での製品力強化が課題･･･････････････････････････ 190
1. 欧州：TSI/TDI エンジンで環境・走行性能を高め
シェア 2 割超確保、燃費に加え安全機能の充実で製品力を強化 ･･････････････ 192◇販売台数は 350 万台前後で推移、シェアは続伸 ･･･････････････････････････ 194◇低燃費モデルを設定、カンパニーカー市場でも強み ････････････････････････ 195◇セグメントシェア 2 割弱を占める up! とその姉妹車や、安全機能装備充実で B 以下のモデルの販売が増加 ･･･････････････････････ 197
2. ブラジル：3 強の一角を占め欧州外では中国に次ぐ成功収めるも、近年低下続くシェア回復に向けた戦略の練り直しが必要 ･･･････････････････ 216
3. ロシア：2018 年グループ販売 50 万台目標実現と、国産車優遇策対応で事業投資を継続 ････････････････････････････････････ 224
4. 中国：乗用車シェア首位維持目指し製販体制強化を継続、2018 年生産能力 400 万台、2020 年以降 500 万台超を計画 ･････････････････ 230◇2018 年製販 400 万台先を見据え、中国で生産能力増強を推進 ･･････････････ 234◇中国テイスト重視の大衆セダンを低コストで複数製品化し成功 ･･････････････ 236◇中国向け PHEV の量産を計画 ･･････････････････････････････････････････ 237◇輸入販売台数は 2013 年に 20 万台超える ････････････････････････････････ 239
5. インド /ASEAN：販売低迷続くインドで事業戦略の再構築が必要、
ASEAN では 2020 年代に事業展開を加速へ ･････････････････････････････ 240
6. アフリカ・中近東：南アとトルコで高シェア確保、将来的な地域でのプレゼンス拡大を目指す ･･･････････････････････････････ 244
7. 北米：2018 年米国販売 100 万台目指すもVW 車が苦戦、製品計画やブランド戦略の見直し迫られる ･･･････････････････････････････ 248◇VW が不振な一方で Audi の好調続く ･･･････････････････････････････････ 250◇Jetta や Passat で DE 搭載を設定 ････････････････････････････････････････ 251
8. 日本：製品技術力の訴求強化で拡販維持、2018 年販売 11 万台目標 ･･･････････ 256

付録 CD データ
◇収録内容：VW グループと取引実績のあるサプライヤーのリスト
・ZB 2014 参加の主要部品サプライヤーと最新モデル向け納入実績のある主要サプライヤーの一覧
・VW Group Award 受賞サプライヤー (2012 〜 2014 年 )この他の見本ページも弊社ホームページでご覧頂けますグローバル事業展開における強みと弱みを分析

モジュール戦略を解説

調達体制、調達戦略を掲載

主要国・地域ごとの販売戦略・動向を解説「第1章 VWの経営戦略」 より「第2章 VWのモジュール戦略」 より「第4章 VWの生産・調達・開発体制」 より｢第5章 VWの販売展開」 より