CKD の価値観

CKD の理念（存在意義）とCKD グループは創立 80 周年となる 2023 年 4 月 2 日に、新しい理念「 Purpose 」「 Brand Slogan 」を、10 月に「 Values 」（価値観）を制定しました。
未来の実現に向けて取り組んでいきます。

CKDグループ社員が誇りや愛着を持てる会社を目指すため、社内公募により選ばれた海外を含む

C
C
K
K
D
D

多様なCKDグループ社員が参画し、CKDブランディングプロジェクトとして活動しました。自社

の
値観
観
の価値

新たな理念を CKD グループ社員全員で共有し、私たち CKD はこれからも健やかな地球環境と豊かな

新理念完成までの道のり

分析や未来予測を行いながらPurpose、Brand Sloganについて経営層とディスカッションし、
ブラッシュアップを繰り返してきました。作成した案について社内で共感度調査を行い、最終選
考では海外を含めたCKDグループ全社員の投票により決定しました。

Purpose
存在意義

自動化技術の探究と共創を続け

創造性と革新性をもって解決策を創り、豊かな未来を実現する」という想いが込められて

C
K
D

います。

Valuesは、Purpose実現のためCKDグループ社員の一人ひとりが大切にすべき５つのValues

価値観です。

価値観〜 CKD-SHIP 〜
CKD らしさC ustomer

顧客志向

S ustainability

持続可能性

H uman

人材重視

I nnovation

革新

P rofessionalism

プロ意識

ブランドスローガン

はCKD-SHIPを略したもので、「CKDグループ社員として持つべき価値観」
とった「C-SHIP」という意味を表しています。

「 お客様やビジ
Brand Sloganは、未来に向けた私たちの考えや行動を簡潔に表したもので、ネスパートナー、仲間と共に、環境問題や社会課題の解決策を創造していく」という想いが込められています。

CKDブランドサイトオープン！

会社データ

Brand Slogan

Customer・Sustainability・Human・Innovation・Professionalismの頭文字をコーポレート・ガバナンス［ C-SHIP ］

仲間と共に、コア技術である自動化の探究と共創を持続し、環境問題や社会課題に対し、の成長戦略

健やかな地球環境と豊かな未来を拓きます。

「お客様やビジネスパートナー、
Purposeは、社会に対しての存在意義と目指す方向として、

CKDブランドを発信する「CKDブランドサイト」を開設しました。
スローガンの解説やCKDグループ社員の視点でレポートする「ファクトレポート」、
動画などのコンテンツをご紹介していますので、ぜひご覧
ください。

03

CKD レポート2023

CKD レポート2023

04

CKD の価値観

CKD の歴史 顧客志向のイノベーション
CKD は 1943 年の創業から 80 年にわたって自動化技術や流体制御技術の研究開発に取り組み、お客様のお困り事にチャレンジし続けてきました。
2016～2018 年度 第3次中期経営計画 Challenge CKD 2018

社会課題・ニーズ

自動化システムの拡大

半導体需要の拡大

消費機材や生活用品等が盛んに開発され、インシステム機器」を開発。薬液、ガス、市場になかった時代、1947年に当社初の自1956年、自動機械装置用に開発した機能
部品「ACソレノイド」
を製造開始。その後、年に空気圧シリンダの元祖となる
1960

動機械装置として「真空管製造機械」の製造「セルシリンダ」を開発。大手メーカーの社

製造装置の供給系から排気系を開始。

内設備の内製化が活発になり、空気圧機までを網羅した豊富なバリ

その後、真空管製造機械から発展したアン器等の製品需要が拡大。1963年にバレル

エーションによって、最先端

プル充填機の製造を契機に包装市場に進出

カムとエアシリンダを組み合わせた「空気

プロセス制御を実現し、半導し、1955年にストリップパッケージングマ

圧式インデックステーブル」を開発。あら

体産業を支える。

シン「薬品自動包装機」
を開発。

ゆる流体を制御する電磁弁やエアシリンダ

1977年には、当社機能部品が使用されていた電解コンデンサを製造する機械にもチャレンジし、「電解コンデンサ素子巻機」
を自動化設備に必要な機能ユニットがほとんど

売上高

（百万円）

200,000

1984 年に、半導体製造装置向けの「ファ真空の制御など半導体・液晶生産設備の自動化やIoT化の普及に伴い、状態監視（見える化）を可能にする「センサ機器」を開発し、スマートファクトリーの実現に貢献。

1970年代から画像処理技術に取り組み、三次元での検査が高速で可能となる「三次元はんだ
印刷検査機」を開発。その後、2020 年に画像

薬液用バルブ処理を簡単な操作や設定でプ2014年、人に優しい商品として 働く人のためにをコンセプトに、シニアや女性でも安全で

1,595億円

働きやすい職場環境づくりに貢献する助力装置「パワフルアーム」を開発。

「Facilea」を開発。

機器など、自動化に関する多くの機能機

ロボット化など進化を続ける設備に合わせ

また、PC1台で情報収集から器を開発。

1990年に「小形テーブルスライダ」を開発。

設備制御まで可能なデバイス

その後、環境対策、省エネルギーなどのビジュアルプログラミング

要望に合わせて大幅にラインアップを拡ツール「ExiaStudio」
を開発。

充。
「つかむ」
「移動する」「回す」などの動作

営業利益

212億円

営業利益

パワフルアーム（百万円）

三次元はんだ印刷検査機

25,000自動機械部門を高速かつ精密に行う電動アクチュエー

ACソレノイド
真空管製造機械

薬品自動包装機

20,000

部門別
売上高

小形テーブルスライダ

エアシリンダ2008 年

電動グリッパリーマン
ショック

2001 年
IT バブル

平成大不況

15,0002011 年

機器部門

1,439

億円
（売上高比率90.2％）

東日本大震災コーポレート・ガバナンス

1991 年～

崩壊

1985 年
プラザ合意
1946 〜1976 年度
1977年度以降〜
2014 〜 2015 年度

156億円（売上高比率9.8％）

タを開発。

ソレノイドバルブ

100,000

C
K
D

の成長戦略

をはじめとする空気圧システムを構成する

150,000

50,000

売上高

標に組み込むことにより、より環境に配慮した
環境負荷低減型商品の開発を推進。

C
C
K
K
D
D

ログラミングできるツール

電動化の加速開発。

– At a glance –2013～2015 年度 第2次中期経営計画 GLOBAL CKD 2015
サスティナビリティ（ESG、SDGs）の浸透
IoTで高度化するモノづくり
スマートファクトリーへの利用
2010～2012年度 第1次中期経営計画
NEW
CKD
2012
商品の開発企画段階から意識的に環境レベル目

の
値観
観
の価値

自動化ニーズの高まり

CKDの今

2019～2021年度 第4次中期経営計画 Build-up CKD 2021

50 万点に及ぶラインアップはお客様の声の数だけ商品を創出した証です。そして、これらの商品は、人々が安心安全で健やかに暮らせる世界の実現に貢献しています。

10,000

単体の実績

連結従業員数

連結の実績
海外子会社の決算期を

12 月末から 3 月末に変更

5,000

1973 年

4,684名

オイルショック

0
1946

1960

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2001

2005

2010

2015

2020

2022

0
（年度）

沿革

1943 年

1961年
工場を愛知県小牧市へ移転

1962 年
株式を名古屋証券取引所市場
第二部に上場
1971年

株式を名古屋証券取引所市場
第一部に上場

1945 年

1979 年
シーケーディ株式会社に改称
株式を東京証券取引所市場
第一部に上場1984 年
初の海外現地法人としてマレーシアに M-CKD

1985 年
アメリカに

2001年
中国に喜開理（上海）機器有限公司を設立

2013 年
中国に喜開理（中国）有限公司の新工場を竣工

2019 年
宮城県黒川郡大衡村に東北工場を竣工

を設立

を設立

2002 年
韓国に CKD 韓国株式会社を設立

2014 年
インドネシアにPT CKD TRADING INDONESIA を設立
ベトナムに CKD VIETNAM ENGINEERING CO., LTD.を設立
インドネシアにPT CKD MANUFACTURING INDONESIA を設立

2022 年
イタリアで CKD ITALIA S.R.L.をグループ会社化
アメリカに CKD USA Austin Manufacturing
を竣工

PRECISION SDN. BHD.

CKD USACORPORATION

1988 年
タイに

CKD THAI CORPORATION
LTD. を設立

2015 年
メキシコに CKD MEXICO, S. de R.L. de C.V. を設立
インドに CKD India Private Limited を設立

2011年

2016 年
オランダに CKD Europe B.V. を設立

シンガポールに支店開設

1989 年
シンガポールにCKD SINGAPORE PTE. LTD.
CKD レポート2023

2007年

台湾に台湾喜開理股份有限公司を設立

中京電機株式会社に改称

05

2003 年
中国に喜開理（中国）有限公司を設立
オランダに支店開設

を設立

2012 年CKD 株式会社に改称

自動機械のサービス会社として
CKD フィールドエンジニアリング株式会社を
設立

2017年
CKD 日機電装株式会社をグループ会社化
2018 年
本社・小牧工場内に企業内託児所
Ohana nursery school を開所

会社データ

愛知県名古屋市に
日本航空電機株式会社として設立

マレーシアに CKD Malaysia SDN. BHD. を設立

CKD レポート2023

06

CKD の価値観

社会課題を解決する CKD の事業価値

リチウムイオン電池用巻回機 /電池製造用機器
ハイブリッド車や電気自動車などに使CKD は、自動化と流体制御の事業領域を通じて、社会の様々な課題の解決に向けた技術革新と価値創造に努めています。これからも、SDGs の達成に向け真摯に取り組み、Purpose に掲げた「豊かな未来」の実現に貢献

用され、最新型の蓄電池として用途が広がるリチウムイオン電池。CKDの技術は、その製造にも活用されています。

C
C
K
K
D
D

していきます。

の
値観
観
の価値

ファインシステム機器
データセンターのサーバーやタブ
レット端末などに使われる半導体

太陽電池用機器や液晶。CKDの制御機器は、それ持続可能なエネルギーへの転換を

らを製造するクリーンな作業環境目指して、様々な分野で導入されでも活躍しています。

ている太陽光発電。CKD商品は、太陽電池製造工程でも採用されて三次元はんだ印刷検査機

います。

スマートフォン内のプリント基板製造の

C
K
D

の成長戦略

不具合を見逃さないCKDの技術が、電子機器の高機能化・小型化に貢献しています。
社会課題 ＞

脱炭素社会の構築
社会課題 ＞

モノづくりの改革
スマートファクトリーの構築
コーポレート・ガバナンス

デジタルインフラの発展

社会課題 ＞

社会課題 ＞

安全安心の社会づくり（食、医療）

電動アクチュエータ /空気圧シリンダ
自動車や日用品など、モノがつくられる工場で欠かせない電動アクチュ
エータと空気圧シリンダもCKDの商品です。環境負荷低減を可能にする
長寿命シリンダなども多くの工場で食品自動包装システム /食品製造用機器
食品の品質保全や衛生状態の保持など、付加価値の向上を
食の安全を守り、人々に安心を届けています。

薬品自動包装システム /ライフサイエンス機器
薬や注射器の包装、酸素濃縮器や分析装置、歯科医療器械の制御など、安全な医療を支える薬品・
医療機器にもCKDの技術が使われています。

07

CKD レポート2023

流体制御機器あらゆる流体を制御するCKDの技術は、公園の散水システムや工作機械など、人々の暮ら

会社データ

目的に増え続ける包装された食品。CKDの食品包装技術は、使用されています。

しを便利にする様々な分野で活躍しています。

画像処理プログラミングツール
専門言語などを用いることなく簡単に画像処理を実現することができます。様々な目視検査の自動化などに使用されています。

CKD レポート2023

08

CKD の価値観

CEO メッセージ「人を活かす経営 」で社員の幸福度向上とちが築き上げてきた技術の蓄積、事業基盤などは一朝一夕に成しうるものではなく、当社のかけがえのない財産です。

当社ではこれらの課題に、2つの面から解決に取り組んでしかし、伝統や歴史が社会・会社のサスティナビリティをいます。1つ目は自社における「社員の働く環境づくり」
です。

担保するかというと、環境への配慮から企業経営の常識が当社では本社敷地内への託児所設置、生涯現役制度に基づ大きく変容したように、過去への固執は時に足かせになる

くシニア社員の積極的登用と労働条件の改善、障がいのあこともあるでしょう。矢の如く取り巻く環境が変化する中、る方に野菜作りを通じた就労を支援する「わーくはぴねす農

社会においてCKDの存在意義とはどうあるべきか。時代の園」への参画、外国籍社員の積極的採用など、多様な人材が変遷にどう向き合い、何を守り、何を変え、何を成し遂げ活躍できる環境・制度の整備を推進しています。

ていくのか。節目の年にあって、改めて社員一人ひとりが自身に問い直すべき重要性を強く感じています。
その指針の 1 つとして、創立 80 周年を機に世界情勢の変

2つ目は、お客様をはじめ現場で起きる課題に「商品開発」
を通じてアプローチするCKD流の取り組みです。
当社では自動化と流体制御の事業領域を通じて、様々な化を鑑み、理念を一新しました。従来の企業理念と経営理

社会課題の解決に向けた商品づくりを進め、今や50万点以念に代えて「Purpose」「Values」を、コーポレートステート

上の商品をラインアップしています。その1つに重量物を扱

メントに代えて「Brand Slogan」を制定しました。

う現場における作業負担を軽減する助力装置があり、シニ

探究と共創を続け、健やかな地球環境と豊かな未来を拓き

マンアシスト製品としてご好評をいただいています。

ます。」とし、旧企業理念になかった「地球環境」と
「共創」の

併せて、
「ハード
（流体制御、自動化）×ソフト（デジタル技

ワードを取り入れました。お客様、パートナー企業など全術）」の融合で生産支援システムや画像処理プログラミングてのステークホルダーの皆様と、コア技術である自動化のツール、遠隔制御ソリューションなどを開発し、自動化や探究と共創を持続し、環境問題や社会課題に対し解決策を

安心・安全な労働環境を促進するトータルソリューション

創り、豊かな未来を実現するという決意を表明しています。

を提供しています。
この分野での当社ならではの差別化ポイントとして、種類豊富な商品群、多種多様な技術を擁している点に加え、視）「Innovation」（革新）」「Professionalism（プロ意識）」の5

リソースに限界がある中小企業が導入しやすい価格帯、簡

つとし、その頭文字をとった「C-SHIP」のキャッチフレー

単な操作性を実現している点が挙げられます。私は2021年

ズで浸透を図ります。

に会長職に就任して以降、商工会議所の会頭など社外の仕コーポレート・ガバナンス

全社員が共有する価値観であるValuesは、「Customer（顧客志向）」「Sustainability（ 持続可能性）」「Human（ 人材重

制定プロセスにもこだわりました。社内公募で選ばれた

C
K
D

アや女性の方々が働きやすい環境づくりに貢献するヒューの成長戦略企業としての存在意義を示すPurposeは、「自動化技術の

C
C
K
K
D
D

の
値観
観
の価値

社会のサスティナビリティの実現に貢献します

バーシティの推進などが喫緊の課題となっています。

事を積極的に引き受けるようになり、多くの中小企業の方

海外を含む多様な社員が参画する「ブランディングプロジェ
ク ト 」を 発 足 し、 ブ ラ ッ シ ュ ア ッ プ を 繰 り 返 し ま し た。

Brand Sloganの最終選考では、世界中のCKD全グループ

代表取締役会長

梶本

あえて変えるべきことを問い直す
CKDは、2023年4月2日をもって創立80周年を迎えまし09

一典

まいりました。
あらゆるお客様の課題に向き合い、世界のモノづくりを
支え、さらなる社会貢献と持続可能な社会の実現に向け、邁進しています。

て、30年ぶりに刷新された理念をもとに、誇りや愛着を持てる会社、豊かさを感じられる社会を実現していきたいと考えています。

誰一人取り残さない社会実現に向け、独自の商品開発力を強みに貢献
SDGsの17の目標にも掲げられるように、向き合うべきた。1943年に航空機の電装部品の開発・製造を手掛ける会

当社のこれまでを振り返り、浮かんだ言葉が 2 つありま

社会的課題は数多くあります。近年ではエネルギー問題や社として設立され、80年の歴史の中で自動化技術と流体制す。1 つが「ローマは一日にして成らず」、2 つ目が「光陰矢環境問題に加え、特に組織運営においては世界的な少子高

御技術を基盤に技術革新を追求しながら、事業を展開しての如し」です。正反対を意味する言葉のようですが、先人た齢化に伴う人手不足、女性やシニアの登用をはじめダイ

CKD レポート2023

会社データ

80周年を迎え、守るべきことと社員に投票をしてもらい決定しました。社員自身の手によっ

理念体系

CKD レポート2023

10

CKD の価値観

CEO メッセージ

から、人手不足対策としての自動化について相談をされる拠点の拡大など、最終年度の2025年度の目標達成に向けたようになりました。

取り組みを着実に進めています。
特にCEOとして注力している長期的な社会のサスティナ観点からも、企業規模にかかわらず、より多くの国・地域

ビリティ、環境への配慮については、2050年度目標に掲げのお客様に当社の商品をお使いいただくことで、世界共通

るCO₂排出量実質ゼロに向け、工場への太陽光発電設備導の課題である生産性向上、環境負荷低減に寄与していきた入など再生可能エネルギーの拡充、グリーン電力などのい。そのためには、当社は強みである技術力を磨く一方で、CO₂フリーエネルギーの活用を徹底して強化しています。

より存在感を発揮するためにマーケティングやブランディ
ングにも尽力していく必要があると考えています。

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D
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の
値観
観
の価値

SDGsが掲げる理念である「誰一人取り残さない」というさらに、基本方針「新しい事業と市場に挑戦」にも関わる、
広く社会に貢献するサスティナブルな成果としては、アス
テラス製薬様、三菱ケミカルグループ様と共同で開発した
環境に優しいバイオマスプラスチックを用いた薬品包装用

新しい取り組みと社外からの評価

建設中のインド工場（ 2024 年竣工）のPTPシートの実用化が挙げられます。同プロジェクトは、2023年2月に第5回日本オープンイノベーション大賞の「環境大臣賞」を受賞しました。
です。掲げるリーダーのロールモデルに真摯に向き合い、条あるべきか。私は4つの素養が重要だと考えています。

件をクリアすべく、邁進してくれるものと考えています。

同賞は日本におけるオープンイノベーションをさらに促

年度で7年目を終了しました。基本方針に掲げる「新しい事

進するために、ロールモデルとして期待される先導性や独業と市場に挑戦」や「グローバル化を加速し海外市場を拡大」

創性の高い取り組みを表彰するものです。2021年の「愛知においてはDXを活用したサービスビジネスの展開や、米国環境賞」金賞受賞に次ぎ、環境や社会に貢献する商品開発にを作って、必要な人に使ってもらえばいい」といったでの工場の稼働、インド、マレーシア、タイにおける生産早期から取り組んできた蓄積を認めていただいたというこ

下の力持ち

1つ目が「能動的に仕掛けるマインド」。従来の「いいもの

当社はValuesの1つにも「Human（人材重視）」を掲げ、誰縁のもが活躍できる「人を活かす経営」を目指しています。その的な考え方から脱し、これからのリーダーにためには、社員一人ひとりの力が必要であり、社員が高いとと、PurposeやBrand Sloganに掲げる
「共創」
を体現した

は社会の変容に先駆けて、新たなソリューションやサービ

幸福感を持って働ける環境を整備することが会社には求め第一歩の商品という観点からも、非常に意義ある受賞だとスで社会を牽引していくような気概を持ってほしいと考えられます。そして「人を活かす経営」は、社員の生きがい、捉えています。この受賞を弾みに、「社会やお客様のお役にています。

働きがいにつながり、ひいては社会に貢献していこうとい

その点では2つ目として挙げる「前向きさ」も重要な素養でう視点で考えられる人材育成に役立つと考えています。

との共創を進めて社会的価値

しょう。3 つ目が「自由な発想」です。80 年の歴史にこだわ

時代が変われば会社も変わり、経営のあり方も旧来にこ創出につなげていってほしいと社員たちにも伝えています。

らず、自由に発想し、会社を良くするためならあえて伝統

だわらず柔軟に変わっていかねばなりません。CKDは80周「10年VISION」
において、残る3年間で、特に注力すべきを「壊す」勇気も持ってほしい。4つ目が「厳しさと優しさ」。

年を迎えてもなお、良いDNAを大事にしながら、変わるこ分野として捉えているのが、基本方針に掲げる「人材重視の両方を持ち合わせた深い愛情で部下や後輩を育てられるとを厭うことなく変革に挑んでまいります。

企業風土を構築」です。事業活動を通じ、社会と会社の持続リーダーに育ってほしいと考えています。

め、志を同じくする

仲間

的成長を両立していく上で、何より重要な課題が担い手と当社の社員の最大の強みは真面目で素直、目の前の課題になる人材の育成です。社会が変われば、会社も変わり、求

真剣に向き合い、乗り越えようとする姿勢を持っていること

コーポレート・ガバナンス

立てる技術をさらに磨いていこう」という意識をますます高

C
K
D

の成長戦略

となります。では、当社における次世代リーダー像はどう

長期経営ビジョン「10年VISION GO CKD！」が、2022

ステークホルダーの皆様には、今後ともCKDの成長の伸
びしろにご期待いただき、ご支援、ご指導をよろしくお願いします。

められる人材も量・質ともに変わっていく中で、その育成は容易ではありません。
現在は奥岡社長を中心に当社の成長に欠かせない「次世代次世代リーダーの素養リーダー」「グローバル人材」「デジタル人材」の育成を戦略的に推進し、「人を活かす経営」の実践を目指しています。

能動的に仕掛けるマインド

2

前向きさ

3

自由な発想

4

厳しさと優しさ先に挙げた 3 つのカテゴリーの人材の中でも、CKDの今後の 90 周年、100 周年に向け、その舵取りを担う次世代リーダーの育成こそが今後の会社の進化のカギを握ること

11

CKD レポート2023

会社データ

将来のCKDを担う次世代リーダーに求める4つの素養

180周年記念ロゴマーク

CKD レポート2023

12

CKD の価値観
目指す方向「Purpose」

企業価値創造モデル

自動化技術の探究と共創を続け

CKD は、各資本を注力ドメインに投入し、自動化と流体制御の事業領域を通じて、社会の様々な課題の解決に健やかな地球環境と向けた技術革新と価値創造に取り組み、SDGs の達成にも貢献していきたいと考えています。

豊かな未来を拓きます。

これからも、Purpose に掲げた「豊かな未来 」のために、コア技術である自動化の探究と共創をし続けます。

の
値観
観
の価値

C
C
K
K
D
D

アウトカム
アウトプットマテリアリティ
社会

CKDのビジネスモデル

インプット

商品・サービスの提供• 自動包装システム• 労働安全衛生• 三次元はんだ印刷検査機• 健康経営 等• リチウムイオン電池用巻回機

人的資本▪ 事業の拡大

調達・生産▪ 海外拠点の拡充

知的資本

基盤

▪研究開発費：38.1億円• コーポレート・ガバナンス

財務資本• コンプライアンス

グローバルに展開する▪純資産：1,197.3億円

海外：6拠点▪設備投資費：114億円

創造的な
コア技術

持続可能な

成長を実現する
ESG基盤

流体
制御

販売・
アフター
サービス

• 空気圧制御機器

事業• 駆動機器/電動機器• 環境負荷低減型商品の開発• 安全性と品質重視の商品• 技術革新への挑戦 等

信頼関係

自然資本
▪水使用量：542千m3▪太陽光発電量：5,805MWh• 流体制御機器• ファインシステム機器• 画像処理プログラミングツール▪ 労働人口減少社会におけるモノづくりへの貢献▪ 省エネ技術革新による脱炭素社会構築への貢献▪ 食品の安全性や長期保管への貢献▪ 医療品の安定供給への貢献▪ 人をサポートする機器で安全・安心な労働環境の推進（助力装置）

社会関係資本▪ステークホルダーとの創出
コーポレート・ガバナンス

日本：7拠点研究・開発

自動化

社会的価値の• リスクマネジメント 等

事業基盤▪自己資本比率：64.5％

生産拠点

C
K
D

の成長戦略

▪教育訓練費：69百万円▪グローバルに展開する▪ 売上高、営業利益の成長▪ 株主への還元▪従業員数：4,684名

製造資本

向上

• インライン薬品検査システム• 人材育成・次世代育成（数値は全て2023年3月期）

経済的価値のマーケティング・
営業活動

環境

負の側面と

• CO2排出抑制

その削減への• 水使用量の削減• 廃棄物の発生防止・削減

努力
会社データ

等
▪ 資源やエネルギーの使用と、それに伴う環境負荷の発生▪ 省エネルギーの推進、再生資源活用による環境負荷の削減

13

CKD レポート2023

CKD レポート2023

14

CKD の価値観

マテリアリティ▍マテリアリティ中期目標

持続可能な成長と企業価値を向上させるために
Purposeにある「健やかな地球環境と豊かな未来を拓く」を実践し、社会と共に持続的に成長していくために、優先的に取りマテリアリティ

めていきます。

社会とCKDグループが共に持続的に成長し、ひいては企業価値が向上するという考えに基づいて、マテリアリティを特

社会的課題の抽出

STEP

1■ 脱プラスチック包装機の開発■ 包装材のスクラップ削減に関する技術開発■ 開発評価における環境影響評価基準・運用の適正化

2

安全性と品質重視の商品■ 新たな検査機提案で生産品の安全性と品質を向上■ 品質分析手法を活用したお客様の安全性と製品品質の作り込み
実施率 100 %3

技術革新への挑戦■ 環境対応及び顧客の安全性・品質向上のための要素技術開発■ 社会貢献に向けた技術革新によるコア技術の積み上げ

4

新事業・新市場への挑戦■ サービス事業の拡大■ 新規事業の開発

5

サプライチェーン・
マネジメント■ CKD グリーン調達ガイド 主要取引先順守率 100％6CO ₂排出抑制■ CO ₂排出量削減
2030 年度 総量
50 % 削減（2022 年度比）
2030 年度 売上高原単位 50 % 削減（2013 年度比）
2050 年度 実質ゼロ
■ 環境投資の推進（太陽光発電、省エネルギー機器の計画的導入）

7

水使用量の削減■ 前年度対比 2 % 削減（売上高原単位、CKD 単体）

8

廃棄物の発生防止・削減■ 前年度対比 2 % 削減（売上高原単位、CKD 単体）

9

環境影響化学物質の削減■ 対象製品における RoHS 指令対応 100％

定しています。
マテリアリティの特定プロセスとしては、はじめに様々な外部情報を収集して社会課題を抽出し、その後にCKDグ
ループの課題を抽出しました。そして、社会課題とCKDグ

STEP

2

CKDグループの課題抽出

CKDグ ル ー プ の 経 営 課 題 を抽出しています。
また、特定したマテリアリティについては常に見直しを行うこととし、ステークホルダーとの対話を通じて社会とCKDグループの課題を認識し、マテリアリティに反映しています。

STEP

3

マテリアリティの特定

CKDグ ル ー プ が 社 会 と 共 に持続的に成長し、企業価値を向上させていく観点からマテリ
アリティを特定マテリアリティは、関係部門で検討の上、代表取締役社長
を委員長とするサスティナビリティ委員会の中で定期的に審議すると共に、リスク管理とも連動してその影響度・重要度

4

ステークホルダーとの対話を確定すると共に役員全員が認識を共有しています。
（P39▶ サスティナビリティ推進体制）▍マテリアリティ・マトリックス

事業

環境

基盤

社会

高

9 環境影響化学物質の削減

1 環境負荷低減型商品の開発

8 廃棄物の発生防止・削減

3 技術革新への挑戦

7 水使用量の削減

2 安全性と品質重視の商品
4 新事業・新市場への挑戦

5 サプライチェーン・マネジメント

13 ステークホルダー・エンゲージメント

11 コンプライアンス

14 地域社会への貢献

12 リスクマネジメント

10 コーポレート・ガバナンス

17 人権の尊重
18 健康経営

19 ダイバーシティ＆インクルージョン

15 労働安全衛生

16 人材育成・次世代育成

中15■ 取締役会の実効性向上（議論の充実、開示情報の拡充）

11 コンプライアンス■ 海外拠点を含むグループ全体のコンプライアンス推進

P 63▶

12 リスクマネジメント■ 海外拠点を含むグループ全体のリスクマネジメント体制強化

P 64▶

13 ステークホルダー・■ ステークホルダーへの情報開示の充実■ ワークエンゲージメント 外部調査結果に基づく偏差値 52

14 地域社会への貢献■ 次世代育成支援、河川・森林の環境保護活動

15 労働安全衛生■ 労働安全衛生活動の推進

16 人材育成・次世代育成■ 次世代リーダー育成 累計 81人（2017 年度以降研修参加人数）■ グローバル人材育成 累計 65 人（2012 年度以降研修参加人数） P 45 〜 47▶
■ デジタル人材育成 累計 1 , 000 人（2022 年度以降研修参加人数）

17 人権の尊重■ 人権デューデリジェンスの実施 年 1回

18 健康経営■ ホワイト 500■ 有給休暇取得平均 65％以上

19 ダイバーシティ＆中
CKD レポート2023

自社事業への影響度・重要度

高P 40 〜 44▶

10 コーポレート・ガバナンス

エンゲージメント

インクルージョン

C
K
D

P 55 〜 60▶

P 19 〜 20▶

P 47▶

会社データ

社会全体への影響度・重要度

6 CO ₂排出抑制

P 50▶

コーポレート・ガバナンスを評価しています。そして最終的に取締役会で協議し、内容

STEPP 40 〜 42▶

の成長戦略

ループの課題のつながりを検討の上、マテリアリティを特定

C
C
K
K
D
D

関連ページ

環境負荷低減型商品の開発

SDGs、GRIス タ ン ダ ー ド、
ISO26000等を参考に社会の

課題を抽出

目標

※目標年度の記載がないものは2025年度目標

1▍マテリアリティ特定プロセス
CKDグループは、社会課題の解決に貢献することにより、関連する SDGs

の
値観
観
の価値

組むべきマテリアリティ（重要課題）を特定しました。事業活動を通じてこれらの課題解決に向けて取り組み、企業価値向上に努

P 49▶
P 45 〜 47▶

■ 海外から日本へのトレーニー 累計 23 人（ 2014 年度以降研修参
加人数）
P 45 〜 47▶
■ 育児休業取得率 男性 70 % 女性 100 %■ 女性管理職比率 10％（2030 年度）
CKD レポート2023

16

CKD の価値観

リスクと機会政治情勢や市場環境は日々変化しており、企業活動に影響を及ぼすリスクは年々グローバル化かつ多様化しています。当社

リスクファクター

では、企業価値に影響を与える可能性のあるリスクに対応できる体制を整えると共に、必要に応じて選定したリスクを見直しています。また、リスクは必ずしもマイナスの要因となるだけではなく、当社の一層の成長の機会となる可能性もあるため、雇用向上させると共に、持続可能な社会の実現を目指します。

・少子化により国内での労働力確保が困難になることによる生産活動への影響
・グローバル人材、企画提案力のある
人材不足による新規事業やグローバ
ル活動への影響対応と機会対応

・国内の労働力確保困難による、生産ラインの自動化、省人化需要の増加

スクと定義しています。グローバルに事業を展開していくためには、リスクを適切に管理することが極めて重要な経営課題であると考え、リスク管理体制を整備しています。

対応

・情報セキュリティ管理方針や各種規定を整備し、従業員教育及び内部監査を実施・最新の情報セキュリティ機器、ソフトウェアの導入と更新
・重要な取引先の情報セキュリティ
調査と是正

リスク

社会・経済

・経済の低迷長期化により主要な顧客が属する業界の市況が低迷し業績に影響

対応

・市場環境の変化を捉えた迅速な対応

12 リスクマネジメント

対応

・各生産拠点で現地調達が可能な体制を整え、生産拠点を分散する・BCP（事業継続計画）の策定や新たな規制を踏まえた対応力の強化

12 リスクマネジメント

自然現象

・大雨、洪水などの自然災害による生産工場の稼働停止、サプライチェー
ン寸断による生産活動への影響
・東海・東南海・南海地震の発生による生産活動への影響
・貿易摩擦などから輸出入や半導体関連の取引に制約が生じた場合、当社
は機器事業において半導体に関連する顧客があるため業績に影響・地政学リスクの高まりで生じる政府の規制や輸出入制限による生産活動
への影響

対応

政治

経営及び
内部統制

取引に関わる
法的問題

17

CKD レポート2023

・地政学リスクを考慮した海外生産品の現地調達促進、複数拠点での生産、在庫センターの分配

機会・顧客生産拠点の分散配置による、新たな設備投資需要の増加対応

・経営戦略等の継続的な見直しと年度方針の管理・ガバナンス強化に向けた海外グルー
プ会社の管理・グローバル人材育成プランの実施など社内教育を強化した人材戦略

さから起こりうる想定外の損失対応するマテリアリティ

12 リスクマネジメント
5

サプライチェーン・
マネジメント4

新事業・新市場への挑戦

情報
セキュリティ

機会・情報セキュリティシステムの強化により社会的信用が向上し、顧客との取引機会の増加

環境問題

10 コーポレート・ガバナンス

16 人材育成・次世代育成

労働安全衛生・安全保障輸出管理制度による影響
・売掛金未回収による財務面での混乱
・事業承継問題などのサプライヤーからの部材の供給不足による生産活動
への影響

対応

・全社的な教育の徹底と輸出管理の徹底
・サプライヤーを複数確保し、代替部材の評価試験を実施
・定期的な信用調査の実施

5・商品が人的被害または物的損害を生じさせた場合の損害賠償負担や顧客からの信頼低下・一 部 商 品 のコモディ ティ 化 により、競合他社との価格競争の激化

対応

・原材料から、出荷検査に至るまでの品質保証体制強化
・IoT 関連機器や予防保全、長寿命製品の開発
・高付加価値商品の開発や、価格競争力のある商品の展開

1

機会

・品質を重視する顧客の増加に伴う高付加価値商品の需要増加

・当社グループが脱炭素社会の実現に寄与する事業や商品の開発が遅れた
場合に業績に影響
・地球環境問題の深刻化による温室効
果ガスの使用・排出規制や省エネル
ギー法の規制強化による事業活動への影響
・使用化学物質の規制強化による事業
活動への影響・脱プラスチックの世界的な流れにより、包装事業の対応が遅れた場合、当社包装機械事業の継続に影響対応

・環境負荷低減型商品の開発
・規制物質を含有する部材等の迅速な切り替え・脱プラスチック包材に対応した包装機械の開発・従業員の過労やストレスによる業務への影響
・労働災害による生産活動への影響
・感染症の拡大による、国内外の自社工場または主要な仕入先工場の稼働停止により、取引先への納入に影響

サプライチェーン・
マネジメント

環境負荷低減型商品の開発
2 安全性と品質重視の商品
3 技術革新への挑戦

施設・設備

・生産設備等の破損や故障による生産
活動への影響機会・環境負荷低減型商品の売上拡大
・脱プラスチック包材に対応した包装機械の事業拡大

対応

・メンタルヘルスチェックによる 定期的な調査の実施
・労働安全衛生教育の実施
・遠隔での営業やサービスなど、非接触による対応強化
・遠隔操作・省人化に対応するセン
サや画像処理技術の開発強化

機会・感染症などの対策として、人に頼らない生産設備や、設備の遠隔診断・操作など自動化・省人化需要の増加

対応

・設備の定期的な更新とメンテナン
スによる維持19 ダイバーシティ &インクルージョン

サプライチェーン・
マネジメント
12 リスクマネジメント
5

C
K
D

1
6

環境負荷低減型商品の開発

CO ₂排出抑制

水使用量の削減
廃棄物の発生防止・削減
9 環境影響化学物質の削減
78

15 労働安全衛生

18 健康経営

会社データ

商品・技術・
サービス

・想定外の事業環境変化による業績への影響
・設立後歴史の浅い拠点や規模の小さ
い拠点における、管理体制の不十分

対応と機会

C
C
K
K
D
D

コーポレート・ガバナンス

リスクファクター・コンピュータウイルス、サイバー攻撃
等による社 内システムの 機 能 障 害、
機密情報の流出、それに伴う社会的信用の低下
・生産ライン、物流システムの停止による取引先への納入に影響
・基幹システムの停止による調達、生産、物流の停滞、それらに起因する事
業活動への悪影響
・重要な取引先でのコンピュータウイ
ルス感染の影響

16 人材育成・次世代育成

17 人権の尊重

の成長戦略

機会

▍リスクに対する考え方
外部環境や内部環境の変化により経営目標の達成や社会的信用など企業価値に影響を与える可能性のある不確実な事象をリ・国内工場の自働化を推し進め、人に頼らない生産体制を構築
・グローバル人材の育成プラン実施など社内教育を強化した人材戦略

対応するマテリアリティ

の
値観
観
の価値

適切に機会を捉えて果敢に挑戦を続けていきます。リスクマネジメントを推進し、事業を通じた取り組みを通して企業価値をリスク

12 リスクマネジメント

CKD レポート2023

18

CKD の価値観

ステークホルダー・エンゲージメント
持続可能な社会の実現に貢献していくため、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを通じて期待を把握し、責任を果たすよう努めています。

地域社会■ 主な責任・課題
社会や地域に貢献できる開かれた企業を目指します。
■ 主な対話の機会

お客様■ 主な責任・課題

レーションを行い、環境対応としてバイオマスフィルム・

常に顧客志向の精神と謙虚な心で対応し、安全・品質・環

ノンスクラップ仕様や遠隔サポートなどをご紹介しました。

境を重視し、お客様にご満足いただける商品・サービスを提❷ 電動キャラバンカー巡回供します。

「多忙で展示会には行けないが、商品の実物や動きを確認■ 主な対話の機会したい」というお客様の声にお応えし、電動アクチュエータ❶ 展示会の出展

ROBODEXシリーズ等を載せたキャラバンカーで各品を見ていただける機会を増

地のお客様を訪問していやしています。自動機械装置ます。

の実機を展示しデモンスト❶ 講演、教育の場への講師派遣

2022 年 10 月に小牧市役所

iCADフォーラムのオンライ

主催の大山川クリーンアップに

ン講演会にて当社生産技術統

社員とその家族がボランティア

括部社員が「デジタル 3D技術で参加しました。地域住民の皆様と協力しながら本社の側をによる生産ライン立ち上げの流れる一級河川の大山川を綺麗にしました。

▍外部からの評価❶ 第5回日本オープンイノベーション大賞「環境大臣賞」
受賞
内閣府主催の第5回日本オープンイノベーション大賞において、アステラス製薬様、三菱ケミカルグループ様との共同
プロジェクト「環境に優しいバイオマスプラスチックを用い

お取引先様■ 主な責任・課題■ 主な対話の機会

購買活動の理念及び基本方針を定め、お取引先様との・調達方針の共有 ・生産動向説明会

パートナーシップによって持続可能な社会の実現に向けた調・品質方針の共有 ・CKDグリーン調達ガイド

達活動を推進します。

詳細はP50▶サプライチェーン・マネジメントへ

たPTP包装の実用化」
が「環境大臣賞」を受賞しました。薬品の一次包装であるPTPシートについて、従来の石油由来プ
ラスチック製PTPシートから植物由来のバイオマスプラスチ
ックを用いたPTPシートへ切り替えることにより、CO₂排出量を従来比で約40〜60％削減することができるものです。

シティ＆インクルージョンを推進しています。全ての従業員

労働安全衛生大会の開催を行っています。全社労働安全衛生が生きがいを持ち、健康で安全に働ける職場を目指します。

大会では、「優良な労働安全衛生活動」
表彰を新たに設け、労働■ 主な対話の機会

安全衛生システムの構築に加え、自律的な安全衛生活動を推❶ タウンホールミーティング開催

進しています。

社員が社長と実際に顔積極的な情報開示と対話に努め、透明性を確保します。
適正な株価形成と株主様の期待する株主還元を目指します。

■ 主な対話の機会❶ 定時株主総会

2023年6月23日に第103期定時株主総会を開催しました。質疑応答などをウェブサイトに掲載しています。

CKD レポート2023❸ 健康経営優良法人2023認定❻ CDP気候変動スコア「B」

CDP気候変動スコアで「B」の評価を獲得しました。CDPのス
コアリングは、情報開示の度合
い、環境リスクに対する認識と管理、目標設定をはじめとする環境におけるリーダーシップを示すベストプラクティスを測定するもので、AからD−までの8段階で評価されます。
❼ くるみん認定

会社データ■ 主な責任・課題

19❷ 2022年 超 モノづくり部品大賞「機械・ロボット部品賞」
受賞

は5年連続の受賞となります。

株主様・投資家（ESG）の対応に優れた日企業を選別して構築されています。

ット部品賞」
を受賞しました。当社

います。

環境、社会、ガバナンス

IMIトップ700指数）を対象に、業種内で性別多様性に優れた

ルチフィットバルブが「機械・ロボ

有し対話する機会を設けて銘柄に 2022 年から 2 年連続で選定されました。当指数は、FTSE Russellにより構築され、各セクターにおいて相対的に、「MSCI日本株女性活躍指数（WIN）」の構成銘柄に選定され

年 超 モノづくり部品大賞にてマ

方向性・取り組みなどを共「FTSE Blossom Japan Sector Relative Index」の構成ました。当指数は、時価総額上位700 銘柄（MSCIジャパンと日刊工業新聞社が主催する2022

接聞いたり、会社の状況や❹ FTSE Blossom Japan Sector Relative Index 選定❺ MSCI日本株女性活躍指数
（WIN）
選定

経済産業団体モノづくり日本会議を合わせてメッセージを直※ 健康経営優良法人認定制度：経済産業省と日本健康会議が共同で、優良な健康経営を実践している法人を顕彰する制度。

コーポレート・ガバナンス

労働安全衛生センターにて全社「ポケテナシ」
活動の展開やC
K
D

社員の健康増進への取り組みを一層強化していきます。

を反映するものです。

❷ 安全衛生委員会

性別・国籍・年齢に関係なく多様な人材を活かすダイバーのワーク・ライフ・バランスのさらなる充実を図ると共に、本企業のパフォーマンス

従業員・家族■ 主な責任・課題❷ 社会貢献活動の成長戦略

展示会に出展し、当社の商

C
C
K
K
D
D

生産準備について講演しました。

の
値観
観
の価値

▍ステークホルダーとの対話事例

効率化」と題し、設備投資におけるデジタル技術を活用した❽ あいち女性輝き

当社は 2019 年に「CKD健康経営宣カンパニー認定言」を策定し、継続して健康増進に取り組んでいます。この取り組みが認められ、2020年から4年連続で大規模法人部門「健康経営優良法人」の認定を受けました。今後も、社員❾ 愛知県ファミリー・

フレンドリー企業登録

CKD レポート2023

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