CSR REPORT

2014

環境・安全・社会への取り組み

ACTION!
SENKO『物流を超える』
新たな取り組み『世界を動かす』
事業を加速『ビジネスを変える』
センコーの挑戦

物流を超える、
世界を動かす、
ビジネスを変える。
福田 泰久

02

事業概要

03

特集

Moving Global
国際物流事業
社会貢献型事業
環境配慮型物流サービス

05
07
09
11

経営とCSR

経営目標とCSR方針
コーポレート・ガバナンスとコンプライアンス

13
15

環境報告

環境方針
環境影響の全体像
環境目標と成果
車両・船舶への取り組み
物流施設・事務所での取り組み
物流サービスでの取り組み

17
18
19
20
21
22

安全報告

安全方針
安全管理の取り組み
安全教育・技能向上の取り組み
安全活動の評価・達成状況

23
24
25
27

お客様とともに従業員とともに社会とともに

28
29
33

社会報告

01

代表取締役社長

S E N K O
C S R
R E P O R T
2 0 1 4

■編集方針および報告の範囲
センコーは、2005年度から３回「環境・安全報告書」を発行してきました。2008
年度からCSR推進委員会を設置し、従来から経営の重要事項と位置づけていました「環境保全」「 交通安全対策」を含めたCSR活動の取り組み領域を明確にしたことを契機に「CSR報告書」
として発行しています。
編集方針は次の通りです。
（1）セ ンコ ー の 特 徴 的 な C S R 活 動 を「特集」
として紹介しています。
（２）記載対象範囲は、センコー（株）
ならびに一部グループ会社の活動も含みます。
（３）記載対象期間は、2013年4月～2014
年３月までの事業活動ですが、一部
2014年４月以降のものも掲載しています。
（４）環境の報告は、環境省の「環境報告ガイドライン（2012年版）」を参考にしています。

EC K
!

ごあいさつ

その後の
レポート

CH

Contents

このマークの掲載されている箇所は過去の取り組みの成果や進捗などを継続的に報告しています。

ごあいさつ「信頼される流通情報企業」へ

創業100周年に向けた、中期経営４カ年計画を推し進めます。
2013年度の日本経済は、円安、株高が進み、消費者マインドが改善したことに加え、消費増税前の駆け込み需要により、個人消費、住宅投資が好調に推移しました。
物流業界におきましても、個人消費や消費増税前の駆け込み需要を受けて、消費関連貨物や建設関連貨物が増加しました。
また、工業生産回復による生産関連貨物も伸長しました。
しかしながら、
コスト面において、円安の影響による燃料価格の高止まりや、
ドライバー、作業員不足の影響によるコスト上昇など厳しい環境となっております。

このような環境の中、センコーグループでは2013年4月から中期経営４カ年計画をスタートさせ、
コーポレート・スローガン「Moving Global」に添えた「物流を超える」「 世界を動かす」「ビジネスを変える」をキーワードに、高品質なサービスを
グローバルに展開しております。2013年度は、国内外での新たな物流センター開設や、物流・商流一体型ビジネスの強化など、積極的な経営に取り組んでまいりました。
CSR活動につきましては、より一層ステークホルダーの皆様から信頼される企業を目指し、
コンプライアンスを重視した「環境対応」「安全活動」「健康活動」の３つを柱と位置づけ、取り組んでまいりました。
環境対応では、「第5期環境マスタープラン（2013-2016）」に基づき、各種取り組みを進めてまいりました。中でも、全国７拠点の物流センターの屋上を利用した太陽光発電など環境配慮型設備の設置による省エネルギー活動に取り組み、
また産業廃棄物排出量の削減や有価物リサイクル量の向上ではそれぞれ目標を上回る成果をあげました。
安全活動では、「安全最優先」
を事業経営の基本として、車両事故、労働災害の撲滅に向けた管理体制の強化や、リスク
アセスメント活動の推進などをグループ全体に展開してまいりました。
また健康活動では、事業活動を支える従業員の健康づくり促進を目的とした職場環境の整備や、個人の健康管理意識を高めるセルフケアの推進により、健康企業の実現に向けて取り組んでまいりました。
今後も、センコーグループは事業活動を通じてCSR活動に取り組み、すべてのステークホルダーの皆様から「信頼される
流通情報企業」
として評価していただけるよう、グループが一丸となって取り組んでまいります。
センコー株式会社代表取締役社長
CSR推進委員会委員長

C S R

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センコーの事業概要
国内外から信頼される、流通情報企業へ
流通情報企業としてSCM※を支援・実現するために、ITを駆使したシステムで最適な流通ソリューションを提供。
物流を超える、世界を動かす、
ビジネスを変える、そして社会の発展に寄与する事業を展開しています。

※SCM（サプライチェーン・マネジメント）:ビジネスプロセスの全体最適を目指す戦略的な手法・IT情報システム

センコーの主要事業

流通ロジスティクス事業

ケミカル物流事業

住宅物流事業

商事・貿易事業

量販店や百貨店、専門店など、小 売 店 向 け の 物 流
サ ービスを行う事業です。
ＧＭＳ（ 総 合 スー パ ー マ ー
ケット）
をはじめ、
ホームセン
ター、ディスカウントストア、
ドラッグストア、百貨店、
アパ
レルチェーン、スポーツアパ
レル、通販など、さまざまな流通業界の企業の物流を引き受けています。

プラスチックなどの原料となる樹脂やプラスチック
成型品、加工品の輸送、自動車や機械などに使われる潤滑 油 の 輸 送に関 する物 流
サービスを行う事業です。
センコーは化学品メーカーの物流を創業時から行っており、長年のノウハウを生かして、ケミカル物流事業を拡大しています。

住宅メーカーの製品を工場から建設現場へ輸送するサービスや、住宅資材メー
カーの住宅資 材 の 輸 送 な
どの 物 流 サ ービ スを 行う事業です。大手プレハブ住宅メーカーをはじめ、壁材や床材から、窓枠、キッチンなど、さまざまな住宅資材メーカーと取り引きを行っています。

商事販売、石油販売、貿易などを行う事業です。物流機
器・資材、
石油カードを利用した燃料の販売など物流に関する商 材を販 売 するほか、日用品、包装資材、酒類などの 卸 売りを行っています。
また、お客様の商材の輸出
入 、通 関 、国 際 間 輸 送まで一貫した貿易事業も行って
います。

国内拠点

新たな大型物流センターを開設し、物流サービスを拡充
センコー本社

主なセンコー支店およびグループ会社

北大阪PDセンター（2014年2月稼働）

小牧第２ＰＤセンター（2013年9月稼働）

東京ベイ・ファッションアリーナ（2013年10月稼働）

03

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会社概要
商資2014年3月31日現在（グループ会社合計）

号 センコー株式会社（Senko Co.,Ltd.）本

売上高／当期純利益の推移

金 20,521百万円

創業 1916（大正5）年9月

設

立 1946（昭和21）年7月

本社 〒531-6115 大阪市北区大淀中1丁目1番30号

3,400

代

表

者 代表取締役社長 福田 泰久

事

業

所 398カ所

支 配 船 舶 19隻

29

2,277

物流センター 252.3万㎡

65

2,935
293,534

55

52

45

物流事業
2,397億円

25

71.8%

23

2,200

Ｌ http://www.senko.co.jp

002009 2010 2011 2012 2013 （年度）

車両台数

（売上高構成比）

物流事業

流通ロジスティクス事業

30.2％

住宅物流事業

19.5％

ケミカル物流事業

14.3％

その他物流事業

7.8％

物流センター総面積（単位:台）（単位:万㎡）
3,352

3,300
3,100

3,174 3,145

3,218 3,240

270

230

2,700

210

商事・貿易事業

2,500

190

その他事業

0

（年度）
2009 2010 2011 2012 20130・上海扇拡国際貨運有限公司・青島分公司
・青島扇拡物流有限公司

シカゴ

広州

・広州扇拡物流有限公司

中国拡大図
アトランタ
・SENKO（U.S.A.）Inc.
アトランタ事務所

香港
・Senko International Logistics (Hong Kong) Ltd.
・香港駐在員事務所
・HONG KONG SMILE CORP LTD.
韓国
・KO-SENKO Logistics CO.,LTD.
・KOREA SMILE CORP LIMITED

ロサンゼルス・SENKO（U.S.A.）Inc.
ロサンゼルス事務所

ウィンチェスター・SENKO（U.S.A.）Inc.
ケンタッキー事務所

カザフスタン・Senko-Lancaster Silk Road Logistics LLP・Japan Select LLP・アルマティ駐在員事務所

主な海外代理店本店所在地

カザフスタン・シルクロード
ロジスティクスセンター

2009 2010 2011 2012 2013（年度）

上海・扇拡物流(上海)有限公司
・上海扇拡国際貨運有限公司
・上海欺美楽貿易有限公司
・中国事務所

蘇州

・上海扇拡国際貨運有限公司・蘇州分公司

・SENKO（U.S.A.）Inc.
シカゴ事務所
・シカゴ駐在員事務所

201.6

221.1

207.9

南通・張家港・常熟・上海扇拡国際貨運有限公司・南通分公司
・広州扇拡物流有限公司・張家港分公司
・上海扇拡国際貨運有限公司・常熟分公司

青島

“世界”
をネットワークする
国際物流事業をさらに拡大

224.7

瀋陽
・瀋陽扇拡物流有限公司

大連・大連三興物流有限公司

海外拠点

252.3

250

2,900

海外事務所
海外代理店

1.0%

27.2%

35

35
2,410

2,400

主要サービス

65

その他事業
35億円

商事・貿易事業
907億円

2,704

2,800

両 3,352台

Ｒ■■売上高● 当期純利益

3,200

2,800

従 業 員 数 9,341名
車

3,339

3,000

グループ会社数 89社

セグメント別売上高（単位:億円） （2013年度）（単位:億円）TEL.06-6440-5155（代表）Ｕ

センコーグループ事業データ

韓国／中国／台湾／香港／シンガポール／マレーシア／
イ ンド ネ シ ア ／ ベト ナ ム ／ タ イ ／ フィリピ ン ／インド／ スリランカ／ イラン／ アフガニ スタン／
パ キスタン／カザフスタン／ モンゴ ル ／ドバイ／
ドイツ／ ベ ル ギ ー ／トルコ／カナダ ／メキシコ／
ブ ラジ ル ／ オ ー ストラリア ／ ニュージ ー ランド／
南アフリカ／ナイジェリア

タイ

KO-SENKO ロジスティクスセンター（2014年2月稼働）

・Senko（Thailand）Co.,Ltd.
・Senko Logistics（Thailand）Co.,Ltd.
・タイ事務所
シンガポール・SENKO International Logistics Pte. Ltd.

オーストラリア・Senko Logistics Australia Pty Ltd.

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Special Issue
Intoroduction

特集

Moving Global を着実に実現。

事業活動とCSR経営戦略を一体化し、ステークホル

センコーグループは、
グローバルな事業展開を推進し、国際力を高め、世界レベルで企業活動するという思いを込めた“Moving Global”
をコーポレート・スローガンに掲げています。

特集1

世界を動かすP7・8

特集2 P9・10

国際物流事業

社会貢献型事

病院移転・患者移送事業
患者移送

タイにおける
国際物流事業
事業展開

CSR経営推進の視点▶

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物流をグローバル視点

品質や安全サー
品質や安全サー。世界そして皆様に信頼される企業へ
ダーの皆様との共有価値を創造します

物流を超える
従来の物流企業の枠組みを超える「高品質」
な商品・サービスを提供する

世界を動かす「社会との共生」
を大切にしながら、「グローバル」
な企業活動を展開する

ビジネスを変える
従業員の成長志向を育み、超える

業

お客様に新たな価値を提案する

ビジネスを変える特集3 P11・12

環境配慮型
物流サービス
海陸一環モーダルシフト
海陸一貫モーダルシフト

ビスの紹介
ビスの紹介

社会的責任とビジネスの共存

環境配慮

事業活動のダイジェスト報告は「特集P7-12」をご参照ください >>>C S R

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Special Issue Part-1

特集1

国際物流事業 世界を動かすセンコー

海陸のASEANネットワークを構築し、『日本品質』の物流サービスを提供「Moving Global」
をスローガンに、センコーは国際物流事業をさらに拡大。

Special Issue Part-1

発展著しいASEAN地区においても新たに２つの直営拠点を稼働させます。

タイに
おける
事業展開
Senko Logistics (Thailand) Co.,Ltd.

アラヤー・スリーヨーティー“センコー流”の安全品質を
海外で根付かせる
日系製造業の生産拠点として、
また人口６億人を抱える消費市

安全運転教育センター「T-PRO」
で、
ドライバーのプロ意識向上を支援
センコーは現地の交通文化の発展にも貢献。豊田通商㈱様場として注目されているのがASEAN（東南アジア諸国連合）での現地法人TTK Asia Transport（Thailand）
CO.,LTD.様が開す。
タイは、
このASEAN10カ国の物流の中心となる位置にあり設した安全教育施設「T-PRO」に、当社の交通安全研修施設「クます 。センコ ー は 2 0 0 6 年 に バ ンコクに 現 地 法 人 S e n k o

レフィール湖東」のノウハウを持ち込み、技術指導だけでなく意(Thailand) Co.,Ltd.を設立し、フォワーディング業務をはじめ輸識面の改革も含めたドライバー教育支援を行っています。タイ

出入貨物取扱・工場内物流など多角的なサービスを展開していでは知識不足などによる交通事故、荷崩れなどの品質事故が多ます。また 、2 0 1 2 年に豊 田 通 商タイ様と合 弁 会 社 S e n k o

発していますが、
この施設を通してタイ人トレーナーが育ち事

Logistics (Thailand) Co.,Ltd.を立ち上げ、豊田通商㈱様の現故も軽減しています。

地法人TTK Asia Transport（Thailand）CO.,LTD.様が運営する国内工場へ部品調達輸送を行うミルクラン※事業を2013年からスタート。センコー流の安全品質を認知していただき、今後さまざまな物流サービスを提供していく考えです。
※仕入れ先の部品を混載した集荷物流▲直営のトラックで自動車部品を輸送

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▲安全運転教育ではエコ教育も実施

陸のアセアン・タイ
・ベトナム
・カンボジア・ラオス
・ミャンマー
バンコク

タイの「直営物流センター」
を戦略拠点に、
ASEAN物流ネットワークを構築

海のアセアン・インドネシア・マレーシア・フィリピン・シンガポール・ブルネイ

アユタヤ
レムチャバン

経営とCSR

今後物流の拡大が期待されるASEANにおいて、センコーはその中心タイでの物流基盤の整備を加速しています。海の拠点となるのが、2015年４月稼働予定の「レムチャバン輸出入物流センター」です。輸出入貨物を対象にした保管面積約22,000㎡の物流センターで、日系製造業▲ASEAN物流ネットワークなどの生産体制増強に応えていきます。
また陸のASEANの拠点となる「アユタヤ物流センター」も2016年に稼働する計画です。
このASEAN地域は2015年までに経済共同体を創設
特する動きがあり、域内関税の撤廃や通関手続の簡素化な集ども見込まれています。当社はこの２つの物流センターを戦略拠点に、ASEANの経済活力を取り込む物流ネット
ワークを構築。
カンボジア、
ミャンマーなど周辺諸国へも◀センコーの「輸出入物流センター」
が建つ
レムチャバン港

拠点を広げ事業拡大を図る考えです。

人力から「マテハン※」へ。量販・小売物流にも本格参入※マテハン=マテリアルハンドリング:物流業務を効率化するために用いられる作業機械やシステムの総称

環境報告

量販・小売業界向けの物流センターとしてマテハンを導入した高機能センターを計画しています。
タイでは人件費の高騰から労働力の確保が難しくなりつつあり、
また量販店などでは品揃えの充実や食の安全要求が高まる中、納品時間の遅れや欠品の増加などの課題が山積していたこともあり、マテハンを使った物流ニーズが高まりをみせています。当社はこれをビジネスチャンスととらえ、タイ国内で量
販・小売物流への本格的参入を計画。アユタヤの新センタ―はまさに量販・小売店をターゲットにした物流センターで、当社が日本で培っ安全報告

センコーの強みを生かし国際物流事業を拡大
さらに、
タイの交通文化や食の安全に貢献する

C
V SR
O
IC
E

たノウハウを遺憾なく発揮したサービスを提供していく考えです。

「Moving Global」を実現する上で、大きな発展の可能性を秘めるASEANでの物流拠点づくりは重要な柱となります。
これまでは直営の物流センターなどの設備を持たなかったため当社が持っているノウハウを十二分に発揮できず、「日本と同じことはできないか」といったご要望への対応にも限界がありました。
しかし２拠点の稼働で当社が得意とするマテハンを使ったシステム物流も可能となり、今後はASEAN地域で流通ロジスティクスや住宅物流などの事業を成長させたいと考えています。
社会報告

また交通事故が社会問題となっているタイにおいて、安全教育の実践は大変意義のあるものです。現在は豊田通商㈱様のドライバーのほか、一般の方にもご利用いただいております。
さらに保管機能の高い倉庫の稼働で生活の基本である「食の安全」も保持されます。
事業を通した貢献を継続していきたいと思います。

執行役員

ASEANエリア事業担当

多田 政美
C S R

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Special Issue Part-2

特集2

社会貢献型事業 物流を超えるセンコー「病院をまるごと運ぶ」
新事業
社会インフラを守り続ける役割を担う
さまざまな特殊物流を開拓してきたセンコーは、医療分野で「病院」移転に関わる事業をスタート。

Special Issue Part-2

高齢化社会の地域医療や人々の暮らしを支える医療物流サービスとして高度化させていきます。

病院移転・
患者移送

病院建替えの社会背景に対応しセンコー流の特殊物流ノウハウを提供
高度成長期の建築物の老朽化や最先端医療の進展により、近年急増しているのが病院の建替えとそれに伴う病院移転です。

「設備移動」
や「患者移送」
をワンストップで受託
設備移動、患者移送コンサルティングを基本に、病院移転に関わる業務のすべてをお引き受けするのがセンコー流。

センコーでは高齢化社会のニーズにいち早く応えるべく事業開移転実施の３～４カ月前から当社の専門スタッフが「院内常発の専門チームを立ち上げ、病院移転のノウハウと実績を積み

駐」し、プロジェクトマネージャーとして院内の各部署と連携し移転計画の立案・調整を行います。日々変化する院内情報を上げてきました。
病院は地域住民の生命と健康を守る社会インフラであり、その機能を止めることなく移転を完遂するには、高度な調整力やキャッチして迅速に対応、また物流業者と病院スタッフ双方の視点を持つことできめ細かいサポートを提供しています。

専門知識が求められます。
当社は医療系物流やオフィス移転のノウハウを持っており、またさまざまな物流を開発してきた総合力を生かす
ことで、この新事業を推進。本格着手した2010
年から多くの病院の移転を手掛けています。
▲2014年移転の名古屋徳洲会総合病院

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▲院内の全部署と検討の場を持ち調整を進めるセンコーだからこその綿密かつ確実なサポート体制
経営とCSR

病院移転は「医療機能」を止めないのが大前提です。
また患者移送は、症例はもとより投薬や食事なども1人ひとり状況が異なるため、患者さんに合わせた調整を行わなければなりません。綿密なスケジュール管理は当然のこと、できるだけ負担を減らし移転を完了するための周到な準備体制を整えています。

病院移転のフロー事前ヒアリング

患者移送リハーサル

移転計画のご提案

所要時間はどうか。負担はかからないか。必要な医療機器は車両

特に搭載されているか。医療スタッフ

集

物品調査および現場確認が模擬患者となりシミュレーションも実施し課題を洗い出します。

物品リストの作成（移設品・廃棄品など）を反映した「患者移送マニュアル」を、患者移送の責任者であスケジュール管理る看護師長と共に練り上げます。

物品移動では１カ月をかけ仕環境報告

レイアウト図面完成

設備機器情報の可視化

レイアウト図面作成

移転計画スケジュールのご提案

課題の解決策を院内のワーキンググループで検討。改善案

常駐サポート「患者移送マニュアル」作成

患者移送コンサルティング

する「患者移送リハーサル」を何度

移転説明会

分け調査。
シールを貼る、絵で表示するなど、情報を可視化し、効率 的かつ部 署 間 の 関 連 性を考

社会の高齢化が加速する中、病院、高齢者施設や介護施設、地域在宅を中心とし

安全報告

超高齢化社会において、拡大する物流企業の使命

C
V SR
O
IC
E

養生作業・移転作業

慮した移転計画を組みます。

た「人」「 物」の流れはさらに増えると考えられます。医薬品や食事をお届けする、水や紙など生活必需品を配送する、そのすべてに「物流」が介在するわけです。当社では、豊かな福祉社会の形成に貢献できる新しい物流サービスを病院移転事業を起点に構築したいと考えています。
この移転事業で、各病院、また医療コンサルタントや医療機器メーカー、製薬、検体会社など医療の最先端を担う企業と関係性を築けたことは、今後、高齢化社会が社会報告求める物流のカタチを探り創っていく上での強みとなります。
当社はBtoBのメーカー物流を主としている企業ですが、地域社会のお役に立つ「ライフサポート事業」開発チームも社内に立ち上げています。高齢者への配食、生活必需品の配送、また通販のノウハウも保有していますので、物流を介したさまざ
まなサポート事業を拡大していく考えです。社会インフラとして5～10年後に当たり前に必要となる『物流を超える』事業を創り出していくことが私たちの使命です。

取締役 常務執行役員

ロジスティクス営業本部長

米司 博

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Special Issue Part-3

特集3

環境配慮型物流サービス ビジネスを変えるセンコー「海陸一貫」の高効率輸送を実現し、環境負荷の低減に貢献
物流企業にますます求められているのが地球温暖化防止への対策です。
センコーは独自のモーダルシフトを構築するなど、Special Issue Part-3

お客様と共に環境負荷の少ない輸送を実現する取り組みを続けています。

海陸一貫
モーダル
シフト

大量輸送のニーズに応え、船舶利用のモーダルシフトをいち早く推進

センコーの拠点（港湾倉庫・運送）
センコーの拠点（港湾倉庫）
協力会社の拠点（港湾倉庫）

センコーは物流企業としての環境責任を果たすため、業界に集荷・配送範囲圏内（自動車）

先駆け、モーダルシフトを推進しています。中でも、「 海陸一貫苫小牧

モーダルシフト」は輸送の大型化に応える輸送モードとして、一度で大量の輸送が可能な船舶輸送とトラック輸送・鉄道輸送を組み合わせることでCO₂排出を大幅に低減（※船舶輸送のCO₂
排出量は貨物自動車輸送の約9％）しています。

ケミカルタンカー

海運業から始まった当社は、自社船および支配下船を多く有

新潟

し、また全国に陸上運送のネットワークを展開。
ドア・ツー・ドアの輸送サービスを提供しています。積載効率アップによるコスト削

博多・北九州徳山

減も図れる、海陸一貫の大分・中津

バルクコンテナ輸送、貨

水俣

大阪

四日市

川崎

千葉
RORO船

詫間・伊予三島延岡・細島

志布志

テナ内航輸送などお客様から高い評価をいた

重油タンカー

だいています。
▲扇駒丸
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水島

豊橋

鹿児島

物船樹脂共同輸送、
コン

11

仙台

樹脂共同便

特殊タンク船海上コンテナ便

「専用輸送設備」
を独自開発、
さらにIT技術で輸送を最適化
経営とCSR

輸送形態だけでなく、関連設備・機器のご提案までお客様の物流をトータルに▲メーカーと納入先のサイロをつなぐ
バルクコンテナ物流

支援するのがセンコーです。大型化への取り組みとして開発した「大型バルク専用コンテナ」は、通常コンテナの充填量が10トンであるのに比べ、16～17トン搭載できるのが特長。搬入頻度や輸送に伴う燃料使用量も大幅に削減します。
また 2 0 1 3 年 度 は 、業 界 初 の「 粉 粒 体・高シー ルド型ロータリー バ ルブ
(HSRV)」
をメーカーとタイアップして開発しました。
このロータリーバルブを使用することで、空気を圧送し、「 粉体」を含めあらゆる形状の樹脂をコンテナに充填することが可能になりました。
さらに、IT情報システムを駆使し、輸送を最適化しています。その１つとして、船内貨物の「最適な積み付け」を計算して提示し、港湾での揚げ積みの作業を特▲特許取得の「粉粒体・高シールド型
ロータリーバルブ」

効率化します。
この積み付けシステムは内航船では当社が初となります。

集

平成25年度エコシップモーダルシフト事業「国土交通省海事局長表彰」受賞

エコシップマーク2013年11月、省エネ・CO₂削減に効果のある海上貨物輸送を、お客様と協力して促進する優良海運事業社として、センコーはYKK AP㈱様への提案で国土交通省の「海事局長表彰」を受け
ました。

60km

80km

80km

1,126km

千葉港

689km

711km

徳島港
（徳島県）
新門司港
（福岡県）
泉大津港
（大阪府）
宇野港
（岡山県）

100km

139km

91km

142km

YKK AP㈱四国工場様【センコーの提案ポイント】① 低床セミトレーラーによる輸送② RORO船／フェリーによる海上輸送YKK AP㈱福岡工場様

YKK AP㈱様が2011年に新設された埼玉窓工場から、関西・中国・四国・九州に向けた長距離輸送に、当社
は環境負荷を低減する内航RORO船／フェリーを利用

YKK AP㈱兵庫工場様

したモーダルシフトを提案。高さが2.7mもの大型ガラYKK AP㈱広島工場様る輸送を実現したことが今回の評価となりました。

ス原板を安全かつ効率的に運ぶため、お客様と共に「ガ
ラス専用低床シャーシ」を導入し、CO₂排出を極力抑え

化学品メーカー様から「大量の樹脂などを各地へ効率よく輸送できる手段を考

安全報告

時代の要請に沿った、
物流ソリューションを提供

C
V SR
O
IC
E

YKK AP㈱埼玉窓工場様

東京港
（有明）

626km

環境報告

60km

▲床高１m
（通常1．
4m）
の低床シャーシを導入、積載重量を約1.6倍に向上

えてほしい」というご相談をいただいた当時は、一般的には海上と陸上をつなぐ輸
送形態はありませんでした。自社船を保有し、陸運、JR輸送とトータルで提案ができる当社だから、海陸一貫輸送という新たな仕組みを構築できたのだと考えます。
社会のニーズ、お客様の要請は常に変化しています。それに応える物流ソリューションを
社会報告

さまざまなカタチで提供できるのがセンコーです。
環境に配慮した輸送の提案にとどまらず、最適輸送設備の開発、安全向上、コスト削減な
どにつながる付加価値の高いサービスを創り出しています。
このモーダルシフト推進による陸上輸送区間の短縮は、
トラックドライバーの不足、交通渋滞の緩和、CO₂削減につながる
環境改善といった日本の社会構造を考える上でも利点が多く、モーダルシフトプロジェクト
リーダーとして、今後の物流の在り方をさらに追求していく考えです。
常務執行役員海運・通運担当

谷口 玲
C S R

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2 0 1 412

経営とCSR

経営目標とCSR方針

国内外から信頼される、流通情報企業へ
私たちセンコーグループは、2016年に迎える創業100周年に向けた4カ年の中期経営計画を2013年度からスタートさせ、事業活動を通じて、すべてのステークホルダーの皆様から信頼される企業を目指しています。

社会の信頼を受けながら、お客様の調達から販売まで、情報を駆使する中で、物流・商流を含めて、

グローバルに最適な流通サービスを提供していきます。

私たちは、事業活動を通じて、すべてのステークホルダーから信頼される企業を目指します。

流通情報企業とは、

12
3
4

国内外のお客様、国内外のパートナー（協力会社、提携先）
国内外の投資家・株主
社会
従業員（社員、パート・アルバイト）とその家族

お客様の調達から販売まで、情報を駆使する中、物流・商流を含めて、
グローバルに最適な
流通サービスを提供する企業です。

企業価値の向上に取り組んでいきますコーポレート・スローガン『Moving Global』を掲げ、高品質でコストパフォーマンスの高いサービスをグローバルに拡大していきます。
５つのグループ中期経営方針に則し、物流・商流事業の業容拡大に努めるとともに、社会から信頼される企業活動によって企業価値の向上を図っていきます。
また、「CSR（企業の社会的責任）経営」
を経営方針の１つとして、
コンプライアンスを重視した環境・安全・
健康の取り組みを推進します。

中期グループ経営方針

13

1

総合・一貫したサービス提供に向け、物流・商流事業の業容を拡大するとともに、ものづくりへも挑戦する。

2

お客様に一層信頼される、高品質でコストパフォーマンスの高いサービスを形成する。

3

グループ人材（グローバル人材、社内起業家含む）の育成・確保のため、
人材教育・採用活動を強化する。

4

コンプライアンスを重視し、環境・安全・健康の先端企業を目指す。

5

財務健全性の確保に重点を置いた財務施策を推進する。

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CSR
「企業の社会的責任」の強化に努めます
すべてのステークホルダーから信頼していただける企業風土を創造するために、
センコーグループでは、「環境対応」、「安全活動」、
CSR推進委員会を中心に、全従業員が高い意識を持って取り組むことで、事業を通じた社会貢献を果たしていきたいと考えています。

経営とCSR「健康活動」をCSR経営の柱と位置づけた活動を推進しています。
「中期経営計画」
では、
社会的ニーズに呼応する以下の取り組みに注力。

センコーの事業とステークホルダー●適正な利益配分●適正な情報の開示

●社会貢献

●環境配慮

●適正な情報の開示

センコー

お客様

●労働安全衛生の確保

従業員＜事業活動＞

荷主・お届け先●環境配慮●人材の育成●公正な人材登用

●法令遵守

行 政

地域社会

集

●交通安全

●パートナーシップ

協力会社・調達先

特●高品質、ローコスト、効率的、環境に配慮した、安全な、各サービスの提供●パートナーシップ●適正な情報の開示

取り引き先

株 主

●透明な経営

●交通安全
●環境配慮

●地域交流

「環境対応」の推進

物流業が環境に対して果たすべき役
割は多大であると認識し、数値目標を掲 げ て C O 2削 減と省 エ ネ ル

ギー施策、
グリーン物流に取り組み、
環境先進企業を目指した「第5期 環境

P17～22をご覧くださいの推進「 完 全０災 職 場 の 確 保 」の 実 現 に向けて、車両事故・労働災害の削減

目 標 を 設 定し、安 全 マ ネジメント

システムのPDCAサイクルを通じて、

リスクアセスメントを積極的に推進します。

「健康活動」の推進

健康障害予防のための職場改善を進め、セルフケアなどの個人の健康増進の積極化と産業医や看護職の配置などの支援体制の充実で、健康リスクを低減させる管理体制の整備を推進します。

P23～27をご覧ください

安全報告

マスタープラン」
を推進します。

「安全活動」

環境報告

センコーの重要なCSR施策

P29～30をご覧ください

CSR経営の推進体制
CSR推進委員会は「コンプライアンス」

事務局 : 生産管理本部

委員長 : 社長
事務局 : 総務部

企業倫理委員会

事務局 : 総務部

危機管理委員会

事務局 : 総務部

環境推進委員会

事務局 : 安全環境管理部

社会貢献推進委員会

事務局 : 総務部

活動の充実と深化を図っています。各委
員会で立案された内容を審議して年度
活動計画などを決定、また各委員会の指導を行う役割を果たしているのがCSR
推進委員会です。

CSR 推進委員会

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グループ会社

います。社会的責任の領域を明確化し、コンプライアンス委員会

社会報告「社会貢献推進」の各委員会で組織されてCSR推進委員会

各部店「企業倫理」「危機管理」「環境推進」

14

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンス

経営とCSR

コーポレート・ガバナンスの考え方と体制
センコーグループは公共性の高い物流事業を行う企業として、
コンプライアンス（法令遵守）に徹した事業活動こそが、企業の社会的責任を果たし、信頼を得ることにつながると考えます。そのため、コーポレート・ガバナンスを経営の最重要課題の1つに位置づけ、体制の強化に努めています。

株主総会
選任・解任

選任・解任

報告

選任・解任

監査

監査役会

会計監査人

会計監査

報告

取締役会

意見交換

CSR推進委員会

選任・監督（ 各委員会の委員長ほか ）取締役・監査役・

補助・報告
監査

報告

代表取締役

統括

報告

監査室

報告

顧問弁護士

助言

監査

報告

指示

経営会議

（取締役・執行役員・監査役）

報告

コンプライアンス委員会
企業倫理委員会
危機管理委員会
環境推進委員会
社会貢献推進委員会
安全衛生委員会

執行役員
各部支店・グループ会社

内部統制委員会【業務執行と監査・監督】①当社の取締役会は、毎月１回以上開催しており、法令で定められた事項のほか、経営に関する重要な事項を決定するとともに、業務執行を監督する機関として位置づけています。また取締役、執行役員および重要な使用人が適切かつ効率的に職務を執行するために、
取締役会規程および職務権限規程を定め、権限と責任を明確にするとともに、執行役員も出席する経営会議を設置し、業務執行状況の検証を行い、
より透明度の高い経営の実現を図っています。
②当社はグループ全体のＣＳＲ（企業の社会的責任）経営を推進するため、コンプライアンス、企業倫理、危機管理、環境推進、社会貢献推進の各委員会とそれを統括するＣＳＲ推進委員会、安全衛生委員会、内部統制委員会を設置し、グループ全体のＣＳＲ経営体制を構築しています。
③監査役は、取締役会に出席し、取締役の業務執行を客観的立場から監視するとともに、監査室および会計監査人と連携し、子会社も含めたコンプライアンスの徹底と厳正な監査を実施しています。
④当社は会計監査人と会社法に基づく監査契約および金融商品取引法に基づく監査契約を締結し、適宜会計に関する指導を受けています。
⑤監査室は、
リスク対策などの状況の検証、業務運営の状況把握とその改善、適切な業務運営体制の確保を目的として、当社および当社
子会社の内部監査を実施し、その結果を代表取締役および監査役へ報告しています。

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コンプライアンス経営
誠実で公正な、法令を遵守し倫理にかなった事業活動を行う「コンプライアンス経営」
は、企業が社会的責任を果たし、
ステークホル
深く理解し、企業活動のあらゆる場面において遵守すべき事項を「センコー企業行動基準」に定めています。
また、それを推進するために各委員会を設け、周知徹底と運用の充実を図っています。
また、
社内通報制度として「企業倫理ヘルプライン」も設けています。

経営とCSR

ダーの皆様から信頼を得るために最も基本的なことです。
センコーグループでは、グループのすべての役員、従業員が社会的責任を

リスク管理体制の強化
事業運営上で遭遇するいろいろなリスクに対しては「リスクマネジメントシステム」を構築し、万一の緊急事態が発生した場合は人命優先、物的損害（経営損失）の軽減、業務の早期再開、社会的信用の維持、地域社会への支援と貢献の観点からの対応策を実施する体制を敷いています。
適切なコンプライアンス（法令遵守）と社会的責任を遂行するため危険品データベースなどの構築を進めるとともに、2013年度は集

危険品の基礎知識習得でリスク低減

特「リスク教本」の改訂・周知を行いました。
また大規模災害に備えた物流情報バックアップセンターを運用しています。

リスク教本の運用

当社がお客様からお預かりして倉庫に保管している商品の「リスク教本」は、センコーの「企業行動憲章
（基準）
」
を具体的な

中には、
「爆発性、
発火性のような危険性を有するもの」「人の健康

行動につなげるためのもので、法令などの解説、
管理ポイント、と環境に影響を与えるような毒性を有するもの」、
またこの両方

他社事例、および過去に発生したリスク事例を簡潔にまとめての性質を有する化学物質や日常生活品があります。
いずれも取り扱いにおいては、その物質がどのような性質（危います。事業運営に潜む危険（リスク）を理解し、危機（クライシス）に発展させることのないよう管理を徹底させ、またこの教本を活用した従業員などへのコンプライアンス教育も行っ

要です。
さらに、
災害を防止するための各種法令によって規制さ

ています。

環境報告

険性・有害性・物理的性質）を持っているかを十分に知ることが重れていることから、規制遵守の再確認および新規業務開始時のリスク回避・低減を目的として、お客様の事業活動を止めない！
「データバックアップセンター」「お取引窓口となる営業職」「実
務を担当する現場の管理職」
を

お客様の大切な物流情報をお預かりする企業として、情報対象に、危険品の基礎知識（見資産の管理には万全を期しています。データバックアップセン

分け方、
法律など）
を習得する勉強会を実施しています。

ターを活断層がないとされる宮崎県に開設したことで、震災

危険品管理データベースによる一元管理を止めることなく、リスクを最小化できます。

扱う危険品ごとに定められた物流手段に応じて、コンプライアンス遵守状況を自主点検することで結果の評価を行い、適切に取り扱う体制を維持するとともに、
リスクアセスメントを実施し、リスクの低減に取り組んでいます。

コンプライアンスチェック
自主点検の二重化を図り、災害リスクを回避してい

リスク対策

通常時

データを
送受信、処理ンターが被災により合も 、3 0 分 以 内 に
バ ック アッ プ セ ン
タ ー で 物 流 シ ステ
ムを復旧できる体制を構築しています。

社内
ネットワーク切り替え

公衆回線

大阪センター（大阪府）

BCセンター（宮崎県）

BCセンターシステム
・倉庫の入出荷
・配送

通常時

ホスト、
システム

データを
バックアップ

各営業所

社会報告

リスク低減活動

お客様
公衆回線ます 。万 一 、大 阪 セ
システム停止した場

危険品管理システムの構築・運用の流れ

危険品登録ＤＢ

また、
ホストマシンのある大阪のデータセンターと業務データ

個人情報保護の取り組み
集荷、発送の依頼などでお客様の個人情報を預かることが多い物流企業にとって、個人情報の保護は企業責務です。センコーグ
ループでは、
プライバシーマーク※1やISO27001※2取得のほか、情報セキュリティポリシーを制定するなど、情報保護体制を構築させています。 ※1個人情報の保護を適切に行うことができる事業者として認定された場合に付与されるマーク

安全報告

危険品を管理するデータベース「危険品管理システム」
は、取りなどでシステム停止が発生した場合も、お客様の事業活動※2個人情報だけでなく組織が保有するさまざまな情報リスクを適切に管理するためのマネジメントシステムの国際規格

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環境方針

環境報告

センコー環境方針
環境理念
次世代へと継承していくべき地球が、豊かな自然環境に恵まれ続けるために、私たちはすべての事業活動を通じて、
自主的かつ積極的に省エネルギー・省資源をはじめとする環境対策に配慮し、環境の保全および継続的改善に取り組みます。

基本姿勢
私たちセンコーグループは、地球環境問題を人類共通の重要課題ととらえ、「良き企業市民」
として主体的で継続的な環境保全のための基本方針を定め、環境との調和を図りつつ、流通情報企業として社会に貢献します。

基本方針
１．
環境に関連する法規制、条例、協定を順守し、環境汚染の予防および環境保全に努めます。
２．
事業活動によって生じる環境への影響を調査・把握し、環境に負荷を与える要因の低減を継続的に推進します。
また、環境負荷を低減する新しい技術や設備などの導入を図ります。
３．
あくなき創造性を発揮し、環境に貢献する高度なロジスティクスシステムを提案していきます。
４．
この方針を達成するため、環境活動推進体制の整備、環境管理規程の整備、環境目標を設定し、推進します。
５．
この方針を全従業員に周知するため、環境教育、啓発活動を実施するとともに、基本方針を社外に公開し、情報を提供します。

環境推進体制を整え、グループ一体での活動を推進「環境推進委員会」で環境負荷低減課題を検討するとともに、「グリーン物流推進委員会」ではお客様のご協力をいただ
きながら、環境により優しい物流サービスの実現を目指します。

CSR推進委員会（事務局：総務部）
部支店

環境推進委員会（事務局：安全環境管理部）
グリーン物流推進委員会（事務局：安全環境管理部）

環境マネジメントシステムの推進

グループ会社部支店
グループ会社

グリーン経営認証の推進

環境マネジメントシステムの国際規格ISO14001の認証取

センコーは、国土交通省所管の「交通エコロジー・モビリティ

得事業所をモデルに、独自の「センコー環境マネジメントシス財団」が推進する「グリーン経営認証」の取得を進めています。

テム(SEMS)」を構築し展開しています。

改訂規格での認証は、定期審査
で8事業所（2014年4月現在）
が継続認証されています。

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小牧営業所の審査でエコ車両説明

2013年12月取得（札幌センコー運輸㈱）環境影響の全体像
資源やエネルギーの使用量［インプット］と、CO₂や廃棄物などの発生量［アウトプット］
を数値化し、事業活動全体を通して発生する
環境負荷を把握。今後の取り組みにつなげることで、環境影響の低減に努めています。

工場・取引先

ＩＮＰＵＴ

電力
水
軽油
重油
ガソリン
CNG
LPガス
都市ガス
灯油
梱包材
用紙
副資材

軽油
CNG
（天然ガス）

ＩＮＰＵＴ

経営とCSR

ＩＮＰＵＴ

ＩＮＰＵＴ

軽油

軽油

CNG

CNG

重油

ガソリン

物流センター

物流センター

特仕分け・発送

輸送

配送

集

集荷

店舗・顧客の配送センター
事務所・工場

排気ガス
騒音
振動

排気ガス
騒音
振動
廃棄物

ＯＵＴＰＵＴＯＵＴＰＵＴＯＵＴＰＵＴＯＵＴＰＵＴ［ 2013年度の環境負荷データ ］

INPUT

11,652 kℓ

重油10,793 kℓ

電力

6,899万775 kWh

CNG（天然ガス）

18.2千 m³

ガソリン

381 kℓ

LPガス

911 t

都市ガス

89.5千 m³

灯油24.9 kℓ

CO₂排出量97,817 t-CO₂

CO2排出係数は、「 地球温暖化対策の推進に関する法律施行令」
ならびに「特定排出者の事業活動に伴う温室効果ガスの排出量の算定に関する省令」に基づく2013年12月27日改正公表値による。

［ CO₂排出量要因別内訳 ］

ガソリン
883t-CO21%

LPガス2,804t-CO2
3%

事務所・倉庫など（電力）33,293t-CO2
34%

その他（都市ガス・CNG・灯油）
363t-CO2
1%未満
自動車（軽油）27,339t-CO2
28%

CO2総排出量
97,817t-CO2

リフト
（軽油）
2,722t-CO2
3%

船舶（C重油）12,630t-CO2
13%CO₂排出状況について

船舶（A重油）17,783t-CO2
18%［ 年間CO₂排出量の推移 ］（単位：t-CO₂）

120,000

センコーは、事業活動で使用している自動車や船舶、事業所、物流セン
ターなどから排出される温室効果ガス（CO₂）排出量の把握と削減に努めて2013年度のCO₂排出量は97,817ｔ-CO₂で、2010年度比▲1.4％、
1,361t-CO₂減少しましたが、2012年度比は▲0.02％、15t-CO₂減少とほぼ横ばいの結果となりました。
軽油・重油からのCO₂排出量は▲2.7％、
1,658t-CO₂減少しましたが、景気の回復、消費増税前の駆け込み需要による業務拡大から、電力は＋4.7％、
1,498t-CO₂増加となりました。

100,000

99,178

94,77897,832

2011

2012

2013（年度）

C S R

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97,81780,000

社会報告

います。

安全報告

OUTPUT

軽油

環境報告

排気ガス
騒音
振動

排気ガス
汚水
廃棄物
廃油
騒音
振動

60,00040,00020,000
0

2010

18

環境報告

環境目標と成果

新中期経営計画 環境目標
“環境先進企業”
を目指し、資源最小化＆3Rを推進。社会に貢献する環境活動をさらに推し進めます。

第5期 環境マスタープラン（2013～2016年度）

新

改正省エネ法に準じたCO₂削減
貨物輸送量（トンキロ）
当たりの燃料使用量
および売上高当たりのエネルギー使用量削減目標

中期経営計画では、以下の環境目標を掲げて活動を推進します。
基本的な考え方“環境先進企業”センコーを目指して、新たな環境規制に対応できる
活動、グループ全体としてのCO₂削減に関する活動、資源の最小限利用を目指した3R（リデュース・リユース・リサイクル）
活動、省エネルギ
ー設備の積極的導入、環境活動の「見える化」
を実践します。

2012年度
実績 年次

-1%削減

2016年度までの環境目標（2012年度比）

年次

-1%削減

1 CO₂削減に関する活動●貨物輸送量（トンキロ）
当たりの燃料使用量削減目標：4％削減（エコドライブシステムなど先端設備の導入を推進）●売上高当たりのエネルギー使用量削減目標：4％削減（電力デマンド、LEDなど環境設備導入推進、新拠点導入100%）

年次

-1%削減

年次

-1%削減

2 リデュースによる化石燃料使用削減

前年実績の-1%を目指します。

HV・ポスト新長期エコ車両（トラック）
導入100%

3 廃棄物リサイクル向上

廃棄物排出総量4％削減、有価物リサイクル総量4％向上
2012

4 社会に貢献する環境活動

2013

2014

2015

グリーン物流提案件数目標：年次75件
同業種・異業種の共同化推進

2016

（年度）

取り組みの評価と第5期目標
環境取り組み定量目標

新中期経営計画（2013年度目標）

貨物輸送量（トンキロ）
当たりの燃料使用量削減

2012年度比1％削減※人的活動での燃費向上は限界に達している
ため、「エコドライブシステム」の導入など先端設備を活用した対策を推進

2012年度比1.0％削減

売上高（直営倉庫ほか）
当たりのエネルギー使用量の削減

2012年度比1％削減

2012年度比7.3％削減

廃棄物排出総量の削減
リサイクルの推進

廃棄物排出総量：2012年度比1％削減
有価物リサイクル総量：1％向上

廃棄物排出総量：2012年度比4.0％削減
有価物リサイクル総量：34.3％向上

グリーン物流の推進／
グリーン物流の提案

提案・成約件数：年次75件
同業種・異業種の共同化、モーダルシフトを推進

提案・成約件数：53件提案、27件成約

HV・ポスト新長期エコ車両（トラック）
導入率100%

HV・ポスト新長期
エコ車両（トラック）
導入率100%バッテリー式フォークリフト導入率90％

バッテリー式フォークリフト導入率83.3％

環境マネジメントシステムの機能化

グリーン経営認証のセンコーグループ全体への拡大

ISO14001認証継続
グリーン経営認証継続

社会貢献活動の推進

物流事業を通した環境貢献への取り組みを拡大

事業所周辺美化 延べ9,472名の参加など

エコカーの導入
その他
取り組み

19

2013年度 結果

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車両・船舶への取り組み
車両の燃費向上
燃料消費やＣＯ₂排出量を抑制するエコドライブを推進する

スターンフィン、大口径プロペラの採用
2013年5月に就航させた社船「Great Crane」
にスターン

ため、
センコーグループではデジタル式運行記録計を運用してフィンを採用し、プロペラ後方に発生する回転流を減少させるいる事業所でエコドライブシステムを導入しています。

ことで、約５％の省燃費効果を上げています。
また、大口径プロ

指導ポイントの自動抽出によりエネルギーロス発生箇所を振り返り、ドライバーへなめらか運転による省エネ・安全運
転を促すことで燃費削減に努めています。

経営とCSR

エコドライブシステムによるなめらか運転の推進

省燃費型船舶・装置の導入

ペラを採用することで回転数を抑え、従来の船舶に比べ、二酸化炭素の排出量を約７％削減しています。
今後も最新の技術を取り入れながら、船舶の省燃費推進に取り組んでいきます。

特
集
環境報告

指導ポイント画面で車速の変化、発生場所を振り返り
スターンフィン
（プロペラの左上肩）と大口径プロペラ

エコカーへの切り替えを推進
次世代エネルギー車として期待されているCNG車の導入
では、４トン車以下の車両を中心に導入を進めています。大型
車ではメーカー標準車がないため、これまで導入を見合わせていましたが、2012年度と2013年度に各１台導入しました。

2010年度から省燃費型の船底塗料（吸水性高分子含有船底塗料）を導入し、2009年度対比で約４％の省燃費効果を上げています。その後も継続して省燃費型の船底塗料を使用することで、毎年約３％の効果を確認しています。
安全報告2015年からメーカー標準車の販売が計画されており、今後も省燃費型防汚塗料の導入継続

積極的にCNG車導入を推進する計画です。

社会報告

中部輸送センターに導入したCNG車

省燃費型の船底塗料を使用した船舶

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20

その後の
レポート

CH

太陽光発電事業への参入

EC K!

物流施設・事務所での取り組み

環境報告

原子力発電が停止する中、再生可能エネルギーの普及促進を目指す法や制度の制定（再生可能エネルギー特別措置法、再生可能エネル
ギーの買い取り制度）を受け、センコーでは、広大なPDセンター（物流センター）の屋上を利用した太陽光発電事業を2013年度に申請、固定買取制度の認定を受け、２０１３年度に７拠点を稼働させました。
２０

太陽光発電計測装置モニタ画面

１４年度には4拠点で太陽光発電を導入する計画です。
りんこう第2ＰＤセンター
発電所太陽電池［ ２０１3年度 稼働実績 ］
住所

稼働時期

太陽光発電能力

野田第２ＰＤセンター

発電所名

千葉県野田市2013年11月

９２６ｋＷ

浦和ＰＤセンター

さいたま市緑区 2013年 9月

９９８ｋＷ

りんこう第２ＰＤセンター

静岡県富士市2013年11月

７５2ｋＷ

小牧第２ＰＤセンター

愛知県小牧市2013年 9月

５６5ｋＷ

西神戸ＰＤセンター

神戸市西区

2013年12月

６１９ｋＷ

日向ＰＤセンター

宮崎県日向市2013年11月

９９８ｋＷ

延岡ＰＤセンター

宮崎県延岡市2013年10月

４２７ｋＷ

2013年度 実績

５,２８5ｋＷ2014年度 計画

合計

日向ＰＤセンター発電所太陽電池
パワーコーディショナー装置［ ２０１4年度 稼働計画 ］
発電所名

住所

稼働時期

太陽光発電能力北関東ロジスティクスセンター 群馬県太田市

2014年 8月

５4０ｋＷ

名古屋第２ＰＤセンター

名古屋市港区

2014年11月

２２０ｋＷ

守山第３ＰＤセンター

滋賀県守山市2014年 5月

226ｋＷ

日向ＰＤセンター（増設）

宮崎県延岡市2014年10月

1,033ｋＷ

延岡PDセンター

2,019ｋＷ

日向PDセンター

合計

省エネ型照明への転換を推進

守山第3PDセンター
西神戸PDセンター

北関東ロジスティクスセンター
浦和PDセンター
野田第2PDセンター
りんこう第2PDセンター
名古屋第2PDセンター

小牧第2PDセンター

電力デマンドの導入を推進

センコーでは、事務所や物流センター内の光源を従来型

エネルギー使用量の約3割を占める電力使用量の削減に照明からLED照明などに取り替えるなど、高い効果が見込める向け、事業所では、
３５項目の削減手法をそれぞれの設備、省エネ型照明への転換を積極的に進めています。
さらに、照度

受託業務にあわせて活用し、省エネ活動を推進しています。

計でチェックし適正な照度に調整する「反射板」を採用するな
ど、
取り組みを徹底させています。

中でも電力使用量の多い事業所では、電力の使用状況を30分ごとに計測表示する「電力デマンド監視機器」を導入。
電力使用の「見える化」を図り、電力消費の要因に応じた効果的な使用量削減対応を進めています。そのほかにも、
ＢＣＰ（事業継続計画）の観点から自家発電機も導入しています。

北大阪ＰＤセンターに設置された自家発電機

21

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物流サービスでの取り組み
お客様と協働した「グリーン物流」
を積極的に推進しています
経営とCSR

センコーでは、物流事業そのものを通じ、環境負荷の低減を目指すグリーン物流を計画的に進めています。
この取り組みは、お客様のご協力をいただきながら、環境により優しい物流サービスを実現することで、大きな環境負荷低減の効
果が期待できます。

センコーの重点取り組みテーマ
モーダルシフト共同配送

トラック輸送から鉄道輸送・海上輸送へのシフト

物流の効率化・エコ化をサポート（２０１３年度の取り組み事例 ）●神戸～釧路間、化学製品輸送の鉄道直送化（化学メーカー）

A社

A社
物流センター

B社
共同調達
C社

保

管

加

工

B社

集

●大分～東北間、医療機器の鉄道直送化（医療機器メーカー）

メーカー
卸・問屋
小売店

共同発注

特

●横浜～熊本間、幹線トラックによる金属製品輸送の鉄道化（金属品メーカー）

メーカー
卸・問屋

共同配送
C社

仕分け

●樹脂の海上輸送推進によるCO₂削減（化学メーカー）

複数のお客様の荷物を共同で集荷・配達する「共同配送」システムを構築。高度な物流ICT（情報通信技術）と全国に展開する物流拠点を生かした、効率的かつエコロジーな物流サービスをご提供しています。
環境報告

積載効率向上の設備導入
品質向上とコスト削減を実現

STパレット

C
V SR
O
IC
E

高さを変えることができるパレットを効率的に組み合わせることで、荷物の形状や行先別の荷量に応じた輸送・保管を行います。下部の荷重を減らすことで、品質とコストの問題を解決します。

省電力、省燃費効果のある設備改善投資をさらに推進
安全環境管理部長 鷲田 正己

フォールドデッキ［組み立て］リフトで吊り上げれば簡単に脚が立ちます。

安全報告

船舶を保有し、さまざまな航路で内航海上輸送を行うセンコーならではのモーダルシフトをご提供。
トラッ
クと鉄道、船舶の輸送モードの特性を生かし組み合わせ、物流を効率化させることで、輸送におけるCO₂排出量の削減に貢献しています。

C S R

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2 0 1 4

社会報告

毎年、各営業所で省電力、省燃費、廃棄物削減（リサイクル量増）の目標を設定して環境負荷低減活動に取り組んでいます。毎年、前年を上回る効果を出すことには限界がある中で、2013年度下期は、消費増税
前の駆け込み需要の影響から、貨物の動きが活発になり、配送トラックの不足も重なり、オーダー消化優先から、省電力、省燃費活動が少し希薄となりました。
これまでも、省電力、省燃費に効果がある設備改善投資を実施してきましたが、今後も物量変化に影響を受けないよう、さらなる設備改善投資を推進する計画です。
また、政府が推進する再生エネルギーの活用として、太陽光発電所を2013年度７拠点（発電能力計
5.2メガＫＷ）で稼働させ、2014度も4拠点（約2.0メガＫＷ）
を稼働させる計画です。

22

安全方針

安全報告

センコーグループ安全方針

安全方針
ゼロ

「すべてに優先する安全」の精神のもと、『完全0災職場の確保』を実現する。
安 全 理 念 「人間尊重」と
１．あらゆる事故・災害は防止することができ、また防止しなければならない。
２．管理者は従業員の安全に対する責任を負う。
３．全従業員が「あらゆる事故をなくするのだ」ということを信条にしなければならない。
４．安全は高品質と高生産性を確保する。

基本姿勢◎私たちセンコーグループは、物流事業の社会的使命を深く認識し、事業活動における安全確保が事業の根幹であることを、全従業員が正しく理解し、安全の向上に寄与する取り組みを推進する。
◎経営トップは、現場からトップまでが一体となって事業活動における安全の確保と安全性の向上に努めるよう積極的に主導する。
◎安全の基本は、健康な心身であることをセンコーグループに働く者1人ひとりが強く意識し、適切な健康管理を実践する。

重 点 施 策 １．関係法令を遵守し、社会的責任を果たす。

２．
リスクアセスメントを徹底しあらゆる安全リスクを低減する。
３．健康管理体制の充実と自主健康増進によって「健康障害」を防止する。
４．安全衛生活動に関する情報について積極的に公表する。

安全中期目標（2013年度～2016年度）●車両事故度数率（道路上の事故）の2012年度比半減2012年度実績度数率0.44

2016年度目標度数率0.22※過去４年間、国土交通省に報告が必要な有責事故の発生はありません。

●労働災害度数率（休業4日以上の労災）の2012年度比半減2012年度実績度数率

1.35

2016年度目標度数率

0.675【参考値】一般貨物自動車運送事業における2012年度労働災害度数率実績 3.11

センコー流
「安全マネジメント
システム」の運用と評価貨物自動車運送事業法により、一定規模以上の運送事業
者は、運輸安全マネジメントに基づいて事業を実施し、定期的に国の評価を受けなければなりません。センコーは、2011
年11月に国土交通省から、運輸安全マネジメントが有効に機能しているとの評価を受けました。

安全性優良事業所認定の取得
安全マネジメントシステムに沿った安全活動の一環として取り組んでいるのが、全事業所での「安全性優良事業所認定」の取得です。
安全性優良事業所とは、社団法人全日本トラック協会（国土交通省指定）が事業者の「安全性に対する法令の遵守状
況」「 事故や違反の状況」「 安全性に関する取り組みの積極性」を、評価基準に基づいて点数化し認定するもので、
２０１４
年１月１日現在、センコー本体の申請対象事業所はすべて安全性優良事業所の認定を受けています。グループ全体では93.4％の事業所が認定を受けています。

［ 安全性優良事業所認定数推移 ］
認定数（件）
120

■センコー
108

100

90
48

80

91
48

日常の安全活動の改善へとつなげる当社独自のものです。
リスクマネジメントの考え方を取り入れ、
トップダウンとボトムアップを融合させたマネジメントシステムによって、より現実に即した安全活動と継続的な安全水準の向上に努めています。

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R E P O R T
2 0 1 4

41

113
42

39

68
60

46

67

センコーの
「安全マネジメントシステム」
は、現場からリスクや課題を抽出し、組織のトップによるシステムの再構築および

94

■関係会社

71

55
40
20
0

42

43

2009

2010

22

2008

2011

2012

2013 （年度）安全管理の取り組み
センコーの安全管理体制
経営とCSR

本社と現場が一体となった管理体制
センコーでは、本社と現場を結ぶ安全管理体制を構築しています。
全社を統括する全社総括安全衛生管理者の指揮の下、各部店に配置した総括安全衛生管理者が部店内組織の安全管理の全権を担っています。事故・災害・クレームが発生した場合には、事故災害報告基準に基づき迅速に報告がなされ、個々の事案に応じた対策を速やかに実行することができます。
全社総括安全衛生管理者が必要と判断した場合には、専門知識を有した本社安全スタッフを現地に派遣し、現場支援に当たらせ、本社と現場が一体となり、再発防止の徹底を図ります。

事業所長は全員が安全管理者資格を取得
事業経営における「安全最優先」の重要性を認識し、安心・安全な職場環境を
特構築・維持するための配慮が事業所に十分に行き渡るよう、全国６カ所で安全管

集理者選任時講習を実施し、全事業所長が安全管理者資格を取得しました。
所長は、事業所における実行責任者としてその
「責任」
と
「権限」
をもって、従業員の安心と安全を確保するために安全活動やリスクアセスメント活動のキーマンとして、高品質の物流サービスをご提供できる「より安全な職場づくり」に
日々取り組んでいます。

内部監査によるマネジメントレビュー

安全実力度評価運用サイクル

センコーグループでは、
法令遵守の徹底を図るたています。
この監査では、
法令遵守はもちろんのこと、
法令

バック

以上の先進的で高レベルな取り組みについては「見える化」を図り、全社展開を進めています。
「安全実力度評価」
で指摘された改善項目は、

環境報告●評価結果により部支店・グループ会社安全衛生委員会で支店長・グループ会社社長へ
フィード
フィードバックめ「安全実力度評価」という内部監査を毎年実施し●安全実力度
評価実施

A
見直し

Ｐ
計画

定められた安全実力度実施手順にしたがい改善●支店指針・目標の設定と安全活動計画の決定を図ります。
確実に回り、
スパイラル化することで、法令を遵守
い信頼がいただける企業経営を目指しています。

●改善活動の評価●部支店・グループ会社の安全衛生委員会で改善進捗確認

健康に起因する事故防止に取り組んでいます。
安全環境管理部 安全管理グループ長

伊藤 隆巳

Ｄ
改善活動

●安全管理者の責任で改善活動の実施と推進

安全報告

し、
より安全・安心な職場づくりと、社会からより高

C
チェック

C
V SR
O
IC
E

マネジメントの基本である、ＰＤＣＡサイクルが

当社では、「安全関連法令を遵守する」
ことを重点施策として、従来から点呼体制や点呼内容の充
社会報告

実に取り組んできました。
しかし、2012年4月に発生した関越自動車道のバス事故をはじめ、昨今は健康状態に起因する事故が増加していることから、当社もこの点を重視し、再度点呼の強化を図っています。
2013年度は、
運行管理者および運行管理補助者の資格取得強化期間を設け、期間中１１５名の資格者を増やしました。合わせて、「立会点呼」の補完として、「Ｉ
Ｔ点呼」も導入しています。
また、健康状態に起因した事故を防止するために、
出発前点呼時にドライバーの体調を確認する問診や、ドライバーのSAS※検診の受診間隔の短縮化などにも取り組んでいます。
※睡眠時無呼吸症候群

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安全報告

安全教育・技能向上の取り組み「本質的改善」を推進するリスクアセスメント活動
職場の全域において、災害の発生が予見される危険性または有害性を洗い出し、先手対策を講じることで未然に災害を防止する、あるいは災害時のダメージを最小限に抑えるための活動が、リスクアセスメント活動です。
センコーグループでは、危険な業務を取り除く「本質的改善」を推進し、職場が持つ危険を「許容可能な水準」
までそのレベルを低減することを目標に、日々現場に密着した活動の推進に取り組んでいます。また、各職場で実施した低減策をイントラネット上に公開し、「見える化」
することで、有効策の全社展開を推進しています。

センコーグループでは、新人ドライバーを採用後、実際にトラックで公道を走るための認定制度を設けています。運転技
術はもちろん のこと、交 通マナーや服 装 、言 葉 遣 いなど、
トレーナー※の厳しい指導と認定を受けなければ、単独での運行業務に就くことはできません。
センコーグループでは、お客様からお預かりした商品をお約束した場所、時間にお届けするために、その担い手であるドライバーへの教育も定期的に実施し、ドライバーレベルの維EC K!

日頃の鍛錬の成果を確認し、プロの その後の技術を高めつなぐ「技能コンテスト」 レポート
CH

高品質を担保する「社内乗務認定制度」

センコーグループでは、日頃の業務で培ったプロの技術を披露する場として、チャンピオンシップと銘打った技能コンテ
ストを毎年開催しています。
チャンピオンシップ２０１３では、全国１２ブロックから選抜された精鋭が、
ドライバー部門、オペレーター部門、電話応対部
門に分かれ、各自が持つ能力を存分に披露しました。
当日は、各地から選手応援者に混じり、お客様にもご見学い持・向上に努めています。

ただき、高品質の礎であるプロの技術を評価していただきま※トレーナーとは、顧客ニーズを最優先に、センコーで独自に開発した行動規した。

範（センコー流）を基に、現場でセンコーグループの従業員に対し指導・教育をするための教育を受けた指導員です。

社内乗務認定の様子

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各部門の競技風景

安全先進技術の検証と開発
ドライブレコーダーを活用した教育

2014年11月から車種ごとに順次装備が義務づけられる

センコーグループでは、
ドライブレコーダーを設置し、従来

トラック用のプリクラッシュブレーキ
（衝突被害軽減ブレーキ）の使用目的のほかに新人・高齢ドライバー、事故惹起者の教育の効果検証テストをクレフィール湖東・交通安全研修所で、ツールとして活用しています。

経営とCSR

プリクラッシュブレーキテスト

じゃっき

メーカーの協力を得て実施しました。センコーは、次々と開発

日常の運転行動を録画し、運転適性診断結果と合わせ、そのされる安全自動車先進技術についても積極的に効果検証を動画からドライバーの癖や運転行動の傾向を見つけ出し、行い、導入しています。

説得性のある教育指導につなげています。

墜転落防止冶具の開発
自動車運送事業で発生する労働災害は、約３割を墜転落事
特故が占めています。そのダメージは大きく死亡事故に至る場

集

合も多いため、その防止は重要課題の1つです。
この墜転落事故防止対策として、お客様やメーカーと共同
じ ぐで防止冶具を開発しています。また、開発した冶具や市販している冶具のデモンストレーションを実施し、各現場に応じた冶
具選定の情報提供を行うとともに、冶具活用による再発防止の呼びかけを行っています。
ドライブレコーダーを搭載した運転席の様子

環境報告
安全報告

プリクラッシュブレーキの効果検証テストの様子

社会報告

危険防止冶具デモンストレーションの様子

ドライブレコーダーで録画した画像

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安全報告

安全活動の評価・達成状況

外部団体からの評価・表彰
センコーの安全品質は外部団体やお客様からも評価いただき、確かな信頼へとつながっています。
各支店・グループ会社での取り組み、
また高い安全意識と技能を持つ従業員に対して、2013年度もたくさんの表彰をいただきました。

支店･関係会社表彰▶北陸支店 福井営業所▶東北主管支店
東北住宅物流センター

コスモ石油ルブリカンツ㈱様の潤滑油輸送で、３年連続無事故表彰

宮城県加美警察署様から７年連続で優秀安全運転事業所
表彰▶埼玉主管支店
浦和ＰＤセンター▶滋賀センコー運輸整備㈱滋賀県警察本部様から優秀
安全運転事業所表彰

献血活動継続５年以上団体として日本赤十字社様
から表彰

個人表彰
▶神奈川センコー運輸㈱
戸塚営業所
大平 敏男

▶京滋東支店
岐阜営業所
渡邊 芳男

第３７回岐阜・本巣地区トラック協議会様の春の交通安全大会で、１０年無事
故・無違反表彰

倉庫業への貢献と後進指導の実績が評価され、神奈
川倉庫協会様から功労賞▶南九州センコー㈱
構内営業所
高橋 重秋

▶センコーエーラインアマノ㈱
山形営業所
吉田 豊美

２４年無事故と日頃の災害防止活動が認められ、熊本県労働基準協会様から安全優良社員表彰

第５２回山形県交通安全県民大会で優良安全運転管理者
表彰

無事故無災害の社内表彰
30年間無事故達成表彰▶千葉支店 車両センター

岡田 正孝

30年間無災害達成表彰▶北大阪支店 京都長岡営業所 藤安 祐二▶センコープランテック㈱ 小松 雅彦

水島海運営業所が、無災害連続日数1万日を達成
2013年12月15日、岡山主管支店の水島海運営業所が、1986年
７月31日からの無災害連続日数1万日を達成しました。
水島海運営業所は、高圧ガスや危険物を積載するケミカルタン
カーやＬＰＧ船の入出荷業務を24時間、365日稼働で行っています。
真夏は炎天下の中、真冬は吹き付ける冷たい海風にあたりながら、
雨中でも屋外作業と、過酷な環境の中で日々作業をしています。
この記録は、
日々の安全活動や業務指示を欠かさず、１隻１隻の大切さを意識し安全作業に取り組んだ結果です。今後も1人ひとりが安全に対する感受性を高め、無災害記録の継続に向けて取り組んでいきます。

左から、藤安、岡田、社長の福田、小松

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お客様とともに（事業を支える情報システム開発）

社会報告

物流のサービスレベル向上を図る業界初「送り状検索システム」㈱が、荷物の運送時に使用する送り状※の管理に関する画期的なシステムを開発しました。
業界共通の課題であった大量の送り状の

検索画面

検索画面

Ａ社発店

c社

経営とCSR

センコーのグループ会社であるセンコー商事

管理や問い合わせ対応など煩雑な作業を効率化するとともに、お客様である荷主様へのサー

検索画面

検索画面

ビス向上につながると注目されています。
また、

Ｂ社発店

このシステムは特許出願中です。

ａ社荷主※送り状：運送依頼者、荷受人、
届け先住所などが記載された伝票。複写式となっており、荷受人から受領印をもらった受領書は最終的に荷物を配達した事業所が保管

ｂ社荷主

検索画面

A社発店／物流会社出荷元

B社発店／企業を問わず

a社荷主／顧客専用伝票の閲覧

b社荷主／何社でも契約可能

c社／荷主を問わず

特医薬品、国際輸送、スマートフォン連携など、物流を進化させるサービスを開発

新システムは、荷物の到着を証明する受領書を画像データに「送り状検索システム」
は、
今後さまざまな展開が見込まれて変換し、クラウドサーバーで集約・分類・保管するというものです。

います。
医薬品や危険物を扱う会社は法令により荷物到着の確

受領書は通常最終的に荷物を配達した事業所が保管し、配送認が義務づけられ、
またグローバル物流の進展や、企業監査のが再委託、再々委託されている場合はそれぞれの会社に保管厳格化、
企業会計基準の改正などにより、荷主様の受領書確認されます。荷主様から提示を求められた場合は、最終の着店をのニーズはますます高まると考えられます。

探し受領書の写しを手配する必要があるため、お客様に対して将来的には、受領書をスマートフォンなどで撮影するだけでサーバーに送信することも計画しています。

環境報告

もより迅速な対応が求められていました。
これを一新するのが、集委託先すべての「送り状」
データを集約し、受領書検索など物流業務を効率化「送り状検索システム」
です。

●システム導入で、こう変わる！
①受領書をデータ管理することで、紙で保管される大量の受領書から手作業で受領書を探し出す工程が不要になる。
②クラウド上でのデータ管理により、配送の委託先や荷主様などが異なる会社でも情報が共有でき、受領書確認の問い合わせも不要になり、事務的な作業が大幅に削減される。
安全報告③圧倒的な低コストでかつ迅速な情報共有ができる。

●システム・受領書検索の手順
低コストで、簡単にシステムを導入できるのも大きな特長。複合コピー機のスキャン機能を使ってデータ化するため、特別な設備投資を行う必要がなく、サーバーも導入企業で共用しているため管理費用が安価に抑えられる。

伝票②複合機でスキャン③データ保管

④検索

QRコードを表面に印刷した伝票を使用

配達事業所の担当者が、受領書をスキャンし画像データに変換インターネット回線を通じてクラウドサーバーに転送し、全国各社の受領書をデータ管理

荷主様からの受領書提示
依 頼には、クラウドサ ー
バーにアクセスし該当の受領書を検索C S R

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社会報告

①新伝票を使用28

社会報告

従業員とともに（健康活動）

従業員の健康づくりに「健やか活動チャレンジ85」を推進
従業員の健康づくりを応援し、生活習慣病を予防するため、センコーグループでは2011年度から「健やか活動チャレンジ

「SK」
とは

85」
を推進しています。目標数値である2カ月間で“85SK”
を厚生労働省の健康づくりのための指針をもとに活動量を分かりやすくした当社独自の単位（例） 昼休み15分歩く＝0.5SK
ジョギング30分＝2SK
5,000歩歩く＝1SK
球技運動30分＝1.5SK達成できるよう各職場では自主的なイベントを開催し、楽しく
運動・健康増進を展開しています。2014年度はこの活動をさらにパワーアップさせ、取り組んでいきます。

鬼ノ城でウオーキング大会

グループ合同ウオーキングイベントを開催

岡山主管支店

東東京支店・センコーファッション物流（株）［ 参加人数（従業員・家族）…３１名 ］［ 参加人数（従業員・家族）…5１名 ］「歩く習慣を身に付けよう！
８５ＳＫを達成しよう！」
を合言葉に快晴の中、健やか活動強調月間の締めくくりとしてウオー

岡山県総社市にある鬼ノ城をウオーキング。
３つあるコースのキング大会を開催。当社の市川ファッションロジスティクスセ

中から、鬼ノ城跡の周囲４ｋｍコースを選択し約１時間３０分、ンターを出発し、ゴールの三番瀬海浜公園を目指し歩きまし素晴らしい景観を楽しみながら歩きました。天候も良く絶好のた。
１１月の寒い時期でしたが、途中からは上着を脱ぐほど汗ばウオーキング日和の中、コースのアップダウンにバテバテにむ陽気となり、全員が一所懸命になって運動できました。

なりながらも、全員が歩き切りました。今年で３回目の実施と管理者と産業看護師の協力体制をつくり、
セルフケアを推進
東京納品代行㈱ 安全品質管理部

東京納品代行㈱ 人事総務部

部長

看護師

堀込 保宏

川越 美知代

東京納品代行㈱では、2013年5月に産「従業員１人ひとりの健康管理意識を高め、
セルフケアを実践可能なレベ

業看護師を配置し、職場の管理者と連携しルまで向上させる」
ことを長期目標とし、日々の活動を行っています。
この目て従業員の健康増進に取り組んでいます。

標を達成するには、産業保健スタッフ、安全品質管理部の連携だけでなく、川越看護師は、健康診断後に従業員と各職場の所属長や職長の「気付き」がの個別面談を実施し、健康問題を含む心と重要な情報源となります。職場懇談会

体の指導を行っています。
また、各職場のや巡回の場を活用しながら、職場の安全担当者や衛生管理者と連携し、関東「気付き」を共有し、連携することを大エリアの各事業所で毎月開催している安切にしています。
「 従業員とその家族

全衛生会議で、健康管理の必要性や具体を幸せにする使命」を常に持ち、健康的な方法などを従業員に指導しています。

管理体制を運用しながら、個別面談や啓発活動の充実に努めてまいります。

29

C
V SR
O
IC
E

なり、毎回参加者も増えています。

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安全品質管理メンバーと川越看護師（右から２番目）

専門家を招き、
メンタルヘルス研修を開催
経営とCSR

従業員１人ひとりの心の健康にも目を向け、「予防対策」
や「産業保健スタッフによる面談・復職に向けたチームでの支援」
を充実させています。
2013年度は、管理監督者・産業保健スタッフを対象に東京と大阪の2拠点で専門家による研修を実施しました。自部署の現状について考え、分析・対策の検討を行い、良好な職場環境づくりにつなげる一歩として取り組みました。研修後は立案した対策を自部署で実施するとともに、管理職を中心に元気な職場づくりを行っています。

特集

メンタルヘルス研修（大阪）

メンタルヘルス研修（東京）「熱中症予防」
対策を強化
環境報告

近年、地球温暖化などの影響により、夏場の気温は毎年上昇しており、全国的に「熱中症」が増加しています。センコーグループでは、高温環境下での作業が多く、熱中症のリスクが高まっています。
2013年度は、予防法と熱中症が発生した時に早く発見・対処ができるようポスターを作成し、各職場に掲示し、啓発しました。また、
スポット
クーラーの導入、体調把握の徹底、休憩回数を

安全報告

増やし、
こまめな水分補給ができる環境づくりなどを強化しています。

熱中症の予防と対策をまとめたポスター

健診機関の統一、
健康管理システムを導入し、健康管理を一元化
2011年から健診機関の統一、健康管理［ 健診機関統合・健康管理システム導入状況 ］

システムの導入を進めています。
これは、
衛生

健診機関統合事業所数

管理業務・データの一元化を図ることで精康リスクを低減させることが狙いです。
これらの一元化により、事務処理工数の低減のほか、産業看護職による健診データ

2011年度5支店
5社

1,199名

延べ1,199名

1支店

200名

延べ200名2012年度15支店
13社

3,431名

延べ4,630名

13支店
10社

3,342名

延べ3,542名

2013年度

19支店
20社

2,083名

延べ6,713名

18支店
11社

1,111名

延べ4,653名

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2 0 1 4の管理と活用による各現場でのサポート
体制の強化につながっています。

社会報告

度と効果の高い健康管理・支援を行い、健健康管理システム導入事業所数30従業員とともに（ダイバーシティワーク、障がい者雇用）

社会報告

すべての従業員が快適に働けるダイバーシティワークの取り組み
センコーグループは、
従業員1人ひとりが働きがいを感じる環境を醸成することで、個々の成長と活躍を促し、企業活力を向上させていきたいと考えています。その実現のために「ダイバーシティワーク推進部会」
を設置し、すべての従業員が生涯“働きやすい”“働き続けられる”職場環境づくりを推進。
ハード面とソフト面の両面での活動を進め、雇用環境の改善と向上に努めています。

基本的な考え方1

男女という枠組みだけをとらえるのでなく、国籍や文化、
ハンディーキャップなども含めたさまざまな価値観を持つ従業員が、お互いに尊重し合い、より一層活躍できるようにする

2

人生において、時々の置かれた環境と価値観の変化に応じて、働き方を選択できるようにする

ダイバーシティワークを推進するための主な制度
育児休業 ▶（センコー基準）子ども１人につき3年

育児

短時間勤務制度（育児）▶（センコー基準）子どもが小学校卒業まで
各種休暇 ◎マタニティ、出産、育児
介護休業

介護・看護

短時間勤務制度（看護・介護）
各種休暇

障がい者雇用を積極的に推進センコーグループでは、㈱センコースクー
ルファーム鳥取（特例子会社）の設立をはじ

特別支援学校の就労体験を積極的に受け入れ

EC K!

ウェルカムバック制度 ◎育児などでいったん退職しても、復職できる制度（登録制）

その後の
レポート

CH

仕事との両立支援

センコーファッション物流㈱では、就労体験の一環として地域の特別支援学校の生徒受け入れに協力しています。

め障がい者雇用にも努めています。2013年

2013年度は10日間の実習を3回実施し、計9名に倉庫内作業を体験して度の雇用率は3.01％となり、障がい者の方もらったほか、親子進路見学会を実施しました。生徒たちの指導教育は、障がが働きやすい環境や制度をさらに整えていいを抱えて働く当社スタッフが担当。生徒たちの実習をフォローするとともきます。

に、新人スタッフの教育指導を通して従業員のスキルアップを図っています。
また、センコーグループは東洋経済新報社が発行する「ＣＳＲ企業総覧」［ 障がい者雇用率の推移 ］（各年 6 月現在のデータ）

（%）
3.0

2.77

2.5

2.20

31

に選ばれています。
〔実習内容例〕●段ボールの組み立て、
解体作業

法定雇用率

●商品の値札切り作業

1.80
2008

ち2011年度の障がい者
雇用率ランキングで16位

3.01

2.23

2.0
1.5

2.96

2013年度掲載企業のう

2009

2010

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2 0 1 420112012 2013（年）●緩衝材作り職場環境・制度を整え、女性社員の活躍を支援
経営とCSR

現場で活躍する女性リフトマン
センコーグループでは、女性スタッフが業種を問わず、生き生きと業務に励んでいます。
埼玉主管支店・浦和PDセンターでは、１２名の女性リフトマンが正確なリフトさばきで日々業務に取り組んでいます。

C
V SR
O
IC
E

センコーグループは、社員が性別を問わず、さまざまな業種や仕事にチャレンジしていくことを応援しています。

働きやすい職場環境づくり

埼玉主管支店 浦和PDセンター
特Ｑ現場で働くにあたって心がけていることは？

リーダー 杉本 実穂

Ｑ職場環境は働きやすいですか？
子どもがいるため、作業時間が限られてしまうことを職場全体で理解してくれています。
リーダーの気遣いで帰りやすい環境をつくってくれるため、無理なく子育てと仕事を両立することができ、とても働きやすいです。

環境報告

周りのスタッフへの気配りを心がけ、日々作業をしています。整理整頓をしっかり行い、作業がスムーズにできる環境づくりを目指しています。

集

浦和ＰＤセンターの女性リフトマン
後列左から力石明子、石井彰子、坂本好子、
渋谷深雪、杉本実穂、高品博美
前列左から北野佑美子、梅田あゆみ、中村美月、
太田佳奈恵

北野 佑美子スタッフと日頃からコミュニケーションを取り、働きやすい職場にするよう改善しています。
安全報告

力石 明子

従業員の意見をくみ取り、職場づくりに反映
女性社員が活躍し続ける会社や職場づくりのために、仕事と家庭の両立やキャリアについてグループ社員と考える特集企画を社内報（2013年11月25日発行）
に掲載
しました。
グループ社員の男女を対象としたアンケート実施や、仕事と家庭を両立して働く女
社会報告

性や職場の男性管理職へのヒアリングを通して、女性の働き方や仕事で目指す姿についてさまざまな社員の考えが集まりました。
アンケートや取材から得た社員たちの意見は、ダイバーシティワーク推進に役立てています。
また2013年度は社内報で３回、社長と従業員が意見交換する社長懇談会を企画・開催し、安全品質や人材教育などのさまざまなテーマを掲載し、全従業員で共有
しました。

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社会とともに（地域活動）

社会報告

次世代を担う子どもたちに、「物流」の仕事を伝える職場体験
文部科学省の新学習指導要綱では、子どもたちの未来に必要な『生きる力』を育むことが重要テーマとなっています。その中で注目されるのが、社会の仕組みや「仕事」
について学ぶキャリア教育です。センコーも社会の要請に応え、地元の小・中・高校生の職場体
験などの受け入れを積極的に行っています。
「物流」というあまり馴染みのない仕事が、社会や暮らしにどれだけ密接しているかを
子どもたちに伝えることで、物流の仕組みや重要性を理解していただいています。
2013年度は計８カ所で職場体験や社会見学を受け入れました。これらを通して、
自分と社会とのつながりを感じ、職業観を養い、将来の職業選択の参考にしていた
だきたいと考えています。

［ 職場体験受け入れ拠点 ］
主な内容
職場体験の受け入れ
・現場実習
・社会見学

● 中学生が職場体験として3日間の実習を実施● 小中学生を対象に、社会見学および職場体験を受け入れ● 社員の子ども（小学生）向けに、職場見学会を実施「職場体験学習」
で施設内を見学（浦和PDセンター）

親の働く姿に触れ勤労観を育む「子ども職場見学会」（センコービジネスサポート㈱）地元の小学生を対象に「出前授業」
を実施（日向PDセンター）

熱心にメモを取る子どもたち（延岡支店・車両営業所）

女性社員の制服を海外に寄贈
2013年に女性社員の制服をリニューアルしたことで、不要になった古い制服を寄贈しました。
この取り組みは、マザーランド・アカデミー・インターナショ
ナルを通じて実施したもので、衣類をはじめとする物資が不足している西アフリカのマリ共和国に届けられ、現地で暮らす
人々の生活に役立てられています。

世界の子どもたちにワクチンを寄付
エコキャップ活動を事業所101カ所で展開
ペットボトルのキャップを再資源化することで得られる利益
で、世界の子どもたちにワクチンを寄贈し救済するエコキャッ
プ活動を、
ＮＰＯ法人エコキャップ推進協会を通じて行っています。2009年から活動を始め、2013年度は登録事業所101
カ所で累計185万1,812個のキャップを集め、ワクチン換算で2,315名分を寄付しました。

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説明資料

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その後の
レポート

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親子で安全知識を深める「子ども交通安全教室」

経営とCSR

事業を通じて培ってきた交通安全の知識とノウハウを社会で役立てていくために、
子ども交通安全教室を全国各地で開催しています。
2013年度は13カ所で開催し、親子合わせて901名にご参加いただきました。
子どもたちには、「横断歩道の渡り方」「車の死角に潜む危険性」「トラックの危険性」
について、ゲームや紙芝居を交えながら楽しく学んでもらうことを狙いにしています。地元の警察署や消防署のご協力によるパトカーや消防車、トラックへの乗車体験は、貴重な体験として参加者の皆様から毎年ご好評をいただいています。
また保護者の方向けにも、「エアバックの作動実験」の体験や「発煙筒の使用方法」
を学んでもらうなど、地域ごとに工夫を加え運営しています。

［ 実施拠点 ］
関東主管支店／茨城支店／柏支店／埼玉主管支店／神奈川支店
静岡支店／三重支店／京滋主管支店／大阪主管支店

特広島支店／延岡支店／豊橋センコー運輸㈱／㈱クレフィール湖東

集

地域独自の活動にも取り組んでいます
横断歩道の渡り方（埼玉主管支店）

地域の警察署などと協力して、一般の方へ交通安全を呼びかける活動を街頭や高速道路などで行っています。

● 通学時間帯の街頭指導● 地域パトロール● 安全運動チラシ配り など
環境報告

街頭指導の様子（京滋地区）
トラックの危険エリア（延岡支店）

センコーの全国各営業所では、地域社会のコミュニケーショ
ンを大切にし、事業所周辺の清掃活動にも積極的に取り組んでいます。2013年度は、115事業所で延べ9,472名が参加し、清掃活動を実施しています。

安全報告

地域清掃活動「外国コイン募金」の実施
外国紙幣やコインを集めて募金する「外国コイン募金」に取り組んでいます。

劣化画像

この活動は、世界150カ国の子どもたちの保護（十分な栄養、予防接種、安全な水、衛生設備の確保）、すべての子どもたちの初等教育の普及
社会報告などの実現に使用するため、
日本ユニセフ協会が主催しているものです。
センコーグループでは、２カ月間で総額28万8,317円を寄付しました。
本社（大阪）地区で実施した「淀川・河川敷清掃活動」

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お問い合わせ先

社長室 広報・IRグループ〒531-6115
大阪市北区大淀中1-1-30-1500 梅田スカイビル タワーウエスト15F
TEL.06-6440-5156 FAX.06-6440-5148
URL http://www.senko.co.jp

この報告書は、環境への配慮のため、用紙には無塩素漂白のエコパルプを、また印刷には植物油インキを使用しております。

見やすく読み間違えにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。

2014年6月発行

表紙写真:
（上）
海陸一貫モーダルシフト （左下）タイにおける事業展開 （右下）
病院移転・患者移送