創立100年の節目に次の10年超を見据えた 5カ年成長戦略
05 |コーポレート
経営企画室長 兼 CTO 廣瀬 文久©TERUMO CORPORATION

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おことわりテルモの開示資料に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。様々な要因により、実際の業績などが変動する可能性があることをご承知おきください。実際の業績に影響を与えうる重要な要素には、テルモの事業領域を取り巻く経済情勢、為替レートの変動、競争状況などがあります。また、この資料に含まれている製品 (開発中のものを含む) に関する情報は、宣伝広告、医学的アドバイスを目的としているものではありません。
テルモ株式会社 IR室
E-mail: kouhou_terumo01@terumo.co.jp©TERUMO CORPORATION

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創立100年の節目に次の10年超を見据えた 5カ年成長戦略GS26 FY22~26
既存事業の深化と将来への確かな投資カンパニー

FY27~31
強化された全社基盤と成長事業からの確かな果実

FY32~
医療のパラダイムシフトを主導し新たなテルモへの飛躍

既存事業の更なる深化

成長事業の確立・展開
コーポレート

新規事業の探索 (イノベーション)
経営基盤の強化 (イノベーション、人財、全社収益改善、生産、ESG/CSV)©TERUMO CORPORATION

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中長期を見据えたビジョン

デバイス からソリューション へ
From devices to solutions
ソリューション化のフォーカス: 3つのD

01

02

03
TM

Delivery

Digital

Deviceuticals

高度な疾患治療における高付加価値な生体アクセス・デリバリー

患者さんの長期的なQOL向上を目指す疾病アプローチ(ペイシェント・ジャーニー)革新的デバイスによる薬剤治療効果の最大化©TERUMO CORPORATION

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01

Delivery
高度な疾患治療における高付加価値な生体アクセス・デリバリー

血管から届けるを突き詰める

血管に限らない新しい治療ルートの開拓

これまで治療が困難だった部位・症例まで届ける

既存とは全く異なるルートで新たな治療を生み出していく

低侵襲治療の普及率60%以下◼ 一部疾患を除き低侵襲治療の普及率は未だに低い◼ 低侵襲治療 100% の世界を目指す

確実・精緻に治療する
テクノロジーを駆使し、ピンポイントで治療していく

出所: JAMA Surg. 2015; 150(2): 169-172 など©TERUMO CORPORATION

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02

Digital患者さんの長期的なQOL向上を目指す疾病アプローチ(ペイシェント・ジャーニー)手術前後をつなぎ最適治療を提供

病院内外をつなぎ重症化を予防

高度医療のデータをつないで患者状態に合わせた治療を提案

急性期・慢性期をつなぎ再発・発症を検知し、重症化を防ぐ

慢性疾患の治療完遂率30~60%◼ 心不全と糖尿病などの慢性疾患では治療継続率は低い

病院全体をつなぎ高度化・効率化を支援◼ デジタルを駆使し100%を目指す

病棟も含めたデータをつなぎ病院業務を最適化していく

出所: Patient Prefer Adherence
2016; 10: 1299-1307 など©TERUMO CORPORATION

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Deviceuticals

TM

Drug & Deviceで最適投与を実現
患者から取得したデータで投与量・タイミングを管理

革新的デバイスによる薬剤治療効果の最大化

医薬品とデバイスのコンビネーション製品の比率30%以下◼ デリバリー技術のイノベーションでコンビネーション製品の進化を加速させドラッグデリバリーで有効性を実現

50%以上を目指す

デバイスや製剤で有効性実現のボトルネックを解消

出所: Ther Innov Regul Sci. 2021 Jul;
55(4): 807-817 など©TERUMO CORPORATION

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イノベーションが将来の成長を牽引する
FY22~26 (GS26)
01

FY27~

オープン
ステントグラフト

皮内投与型
デバイス

静脈ソリューション

ロボット
手術支援

心膜腔・脳へのデリバリー

デジタル治療支援システム

細胞関連データ
収集・コンサル

臨床意思決定支援サービス

在宅モニタリング検知

病院
コンサル

薬剤の持続投与デバイス

原料血漿エコシステム

難送達部位
へのDDS

最適投与システム

高品質製造に資する革新的機器

Delivery02

Digital03

DeviTMceuticals©TERUMO CORPORATION

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技術CoEによるプロジェクト推進と技術力による差別化
技術CoE (Center of Excellence)

イノベーションのフォーカス領域

機構設計
加工技術

01

心臓血管系PJ‐A
心臓血管系PJ‐B
がんPJ

02

心不全PJ
糖尿病PJ
がんサポーティブケアPJ

Delivery
Digital03

Devi- TM
ceuticals

局所がんPJ
脳投与PJ
血液がんPJ
プロジェクトの内容、技術CoEの配置はイメージ©TERUMO CORPORATION

マテリアル・
医薬・再生

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生体センシング

デジタル評価テルモが挑戦する医療のデジタルトランスフォーメーション
治療の意思決定をアシスト
低侵襲治療を、患者さんのデータに基づき個別化

疾患マネジメントをデジタル化
テルモが貢献する幅広い疾患に対して、データ管理、投薬システム、デジタル治療を提供

治療から予後までケアをつなげるソリューション
テルモの総合力でペイシェント・ジャーニーを広くカバーし、重症化・合併症予防、早期回復、遠隔モニタリングなどの価値を実現©TERUMO CORPORATION

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テルモの強みと先端テクノロジーの組み合わせで新しい医療価値を創出
パートナー
広い事業領域と顧客接点

AIによる画像分析・予測分析

医療機器製造技術・製造体制

ウェアラブルデバイスによる遠隔モニタリング

薬事対応・信頼性保証体制

堅牢なクラウド基盤とアプリケーション

トレーニングを含むサービス体制

異なるシステム間のデータ相互運用

精密加工・マテリアル・センシング技術

ヘルステック、ロボティクス、モビリティなど©TERUMO CORPORATION

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人財の可能性 最大化に向けて変革の実現

グローバル経営の実現
戦略的重要性の高い新規スキルの獲得

グローバルリーダー人財の育成

2.5倍10倍

デジタル人財の獲得 (5年後)グローバルリーダー人財のプール

Growth Mindset

多様な人財の活躍(新しいことへの挑戦と成長)(DE&I)

3

3

組織文化として定着に向けてインクルーシブな環境の実現

イニシアチブ©TERUMO CORPORATION

イニシアチブ12 /17

全社収益改善プロジェクトで、2%ポイントの利益改善を目指す- Value Creation through Collaboration (VC2) プロジェクト
全社収益改善(販管費)
全社収益改善(生産)

欧州薬事対応などの一巡
事業・製品
ミックス改善

+1.0%

20~%

+1.0%

+0.7%

+1.0%
-0.7%
17.5%

開発投資の強化
環境への積極対応

FY21

FY26

*1ドル 107円、1ユーロ 128円
©TERUMO CORPORATION

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グローバル生産の最適化

三極生産体制の強化

生産イノベーションの推進- 主要マーケットに効率的・安定的に供給するためのローコスト生産集約地- 自動化・省力化・デジタル化の推進- コア・コンピタンスである品質に加え、日本×アジアで確立したオフショアでの効率生産方式を展開- 高騰する輸送費の削減・CO2排出量の低減も考慮した立地選定- テルモならではの多様性の積極活用と有事における相互補完体制を強化
マザー工場の生産拠点

日本

北米エリアの戦略生産拠点

コスタリカ

APACエリアの戦略生産拠点

ベトナム©TERUMO CORPORATION1414 /17

4つのフォーカス領域でグローバル全体最適の実現
グローバルチーム

生産

調達

ロジスティクス管理◼ 全社2%収益改善◼ グローバルでの全体最適◼ インパクトの大きい機能⚫ 三極生産体制

地域⚫ 生産イノベーションの推進⚫…

⚫ 事業・組織を超えた
最適ソーシング⚫ S&OP高度化
による在庫最適化、落帳低減⚫ グローバル
ソーシング機能強化⚫ 物流網・倉庫の最適化⚫…

⚫…

⚫ 各事業・地域の主要定型管理機能の統合・集約化⚫ プロフェッショナル
機能のCoE化⚫…

グローバルITインフラの最大活用©TERUMO CORPORATION

15 /17◼ ITインフラ投資の最大限活用◼ 10年の計とともに5年で一定の成果

ESG

E

SASBなどに沿って設定

CO2排出量 (FY18比、スコープ1+2)
再生可能エネルギー利用

FY30

S%削減

水使用量 (FY18比)
リサイクル率製品・サービスの品質と安全性、安定供給の確保
規制当局からの重大な指摘事項の件数
重大な市場欠品
サプライヤーガイドラインへの同意確認

カーボンニュートラル
重大な市場欠品

アソシエイト一人当たりの教育投資©TERUMO CORPORATION

ゼロ-

多様な人財を活かし価値創造につなげる組織へ件

件

ゼロ
ゼロ*

アソシエイトエクスペリエンス向上

00ゼロ

労働環境の安全対策推進
重大労災発生件数

重大な指摘事項の件数削減率20% | FY30
90% | FY30

持続可能なサプライチェーンマネジメント

FY40

規制当局からの削減率50% | FY30
削減率100% | FY40
利用率50% | FY30

資源の有効活用

CO2排出量 (FY18比、スコープ1+2)

50

カーボンニュートラル実現

G

執行役員・グローバルキーポジションの国籍別比率
女性管理職比率10% | FY26

取締役会の実効性
取締役会の実効性評価

毎年実施

コンプライアンスの推進
内部通報件数テルモ行動規範研修の受講率 (毎年)

16 /17100%＊テルモのサプライヤーガイドラインに同意しない、もしくは同等の規範を遵守しない企業との取引件数

CSV
医療技術・サービスの普及、医療アクセスの向上■ ラジアル手技の普及

ラジアル比率 (FY26) TRI 70%以上、R2P 20%以上、RAVI 20%以上、Neuro 10%

■ 医療現場の課題解決に対するソリューション提供

医療安全・病院経営効率化 (導入施設数)■ 命を救うテクノロジーをより多くの患者さんに提供

新たな地域にテクノロジーを届ける■ イノベーションによる新たな治療オプション提供

病院経営効率化 (導入施設数) 治療の選択肢を広げる– イノベーションを患者さんに届けるための保険適応(地域および治療オプションの拡大)

一人ひとりの人生に寄り添う医療の提供■ 個別化医療推進ステントグラフト・放射線塞栓ビーズ・ハートシート・WEB 症例数■ 患者中心かつケア全体をとらえた価値提供

がん・女性医療 (導入施設数)

持続可能な医療システムの共創■ トレーニング

TIS 実施件数■ DXを活用した医療の質向上と変革

データを活用したソリューション構築(導入案件数:案件 = 患者数+施設数)■ 医療提供のインフラ効率化

血液の製剤化にイノベーション – 自動製剤化システム©TERUMO CORPORATION

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