特集

人的資本と多様性腹落ちする制度へと進化させていく

多様な人材が、成長を感じて、働きがいのある日々を送れるように。
新たな人材戦略が始動しています。
取締役 常務執行役員
総務人事部管掌役員

人的資本経営を進めるうえで、重要な人事戦略の一つが個人の前山 博

望する人が無理なく自由に学ぶことができる環境が整ってきたと感じています。さらに個々の 資 格 取 得やスキルアップにも会社として積極的な支援を行っていく予定です。

情報（経歴、資格、研修履歴、本人の意向、自己評価、上長評価等）

また、本人の業務やキャリアの志向、家族のこと、勤務地の要望をデータ化し、評価する側・される側の双方が把握できるよう可視などを会社に申告する「自己申告制度」を導入しました。主体的な化することです。その中心となるのが、2022年7月にスタートした

キャリア形成と自律的な成長を見いだすことができ、「タツタ電線タツタHRシステムです。

で長く働きたい」と思ってもらうための必要なコミュニケーション

適正な評価や配置、さらに昇格・昇給が一人ひとりの成長を促し、組織構成や事業運営に活かしていくことで会社の成長につながるであると同時に、これらの情報は、人材の育成と適正な配置、安心して働ける職場づくりに活かすことができるととらえています。と考えます。タツタHRシステムは、使う人の意識や環境面で整えていかなければならない点はまだありますが、徐々に改善を行いながら、活用していきたいと考えます。
制度導入から１年が経過し、新たな制度のもとで評価が行われました。もちろん、全従業員にこの制度を浸透させていくことは容易なことではありません。目標設定・自己評価を行うなかで生じる様々な意見や疑問に対し、セミナーを開催して対応するなどを繰り返しながら、一人でも多くの従業員が腹落ちする制度へと進化させていかなくてはならないと思っています。

2022年度から本格実施したDX研修の様子

中期の採用計画で多様な人材を確保
新たな人事制度がスタートして１年が経過し、経営計画と連動した人事面の施策・制度の見直しや新規の導入を行いました。時代に応じた人的資本経営を行っていくための仕組み、土台は整って新たな人事制度がスタート
核となる人材育成方針を刷新
2022年度、タツタ電線では新たな人事制度がスタートし、核となる人材の育成方針を刷新しました。

グローバル成長をけん引するプロフェッショナルな人材を育成する

例えば、見直しを行った一つに、事業計画に基づいた人員の採用での多様性という視点について、あらためて真摯に取り組むべき時計画があります。現在は本格的な景気回復に向け、各社においてを迎えたと実感しています。

大幅な採用枠の増加傾向にありますが、少子化に伴う労働力人口検討の過程では、全従業員を対象としたアンケート（働く組織・の減少が懸念されるなか、当社においても求める人材を採用し続新たな制度は一言でいえば、各人の役割・責務を明確にし、目標職場の状況を調査・分析）や全役員へのインタビュー、そして役員・を立て、行動・業績を評価する形に変えました。そして、目指してい管理職で議論を行いました。特にアンケートについては対象者全員

そこで、従来は１年単位だった採用計画を、本年度からは３ヵ年るのは、「 社員一人ひとりのチャレンジを促し、頑張った人が報われの回答が得られ、従業員の皆さんの関心の高さと同時に、今の変化計画として作成しました。まず、人材ポートフォリオを作成すべく、る『働きがいのある人事制度』への転換」
であり、「 創造的な業務、の激しい時代や将来への漠然とした皆さんの不安を感じるところ

各 部 門に詳 細にヒアリングを行 い、全 社で３年 間に必 要な人 材挑戦することが大切にされる風土づくり」「、 スピード感をもってでもありました。

（スキル、専門性、人数、勤務地等）を明らかにしました。それらをチャレンジし、自律的に対応できる人材づくり」
です。
人材の育成方針は後述します（P.38）が、従業員の皆さんが自ら学び、成長できる人材となることを特に期待しています。

新制度スタート前の2022年１～3月に、制度の内容や評価方法に関する説明会を実施しました。説明会では様々な質問や意見があり、特に部課長クラスでは、新たな評価制度に対して「本当にできるのか」などの戸惑う声もありましたが、むしろ率直な意見を発して私たちにとっても大きなチャレンジだったもらえて有り難いことだと感じています。
以前から経営陣や幹部クラスでは「会社を変えていこう」「 チャけられるかどうかは定かではありません。

タツタHRシステム

教育・研修への投資を積極的に把握したうえで、新卒・中途採用の区別や採用時期を柔軟に組み替えながら、期間を通じて採用活動を行うことで、多様な人材の採用の可能性を高めることができると考えています。

従業員一人ひとりの成長は、日々楽しくイキイキと、仕事にやりがいを感じて働くことから始まるのではないでしょうか。そのためには、個々の知識を深め、スキルアップを図ることが重要です。

時代が進んでも常に“人”と真剣に向き合って人事諸制度の見直しの背景には、社会環境の変化、価値観の変化レンジしていこう」という意 識は高まっていましたが、私たちに当社では従来から「階層別研修」「、 次世代リーダー育成研修」

時代が進むにつれて人材に関わる考え方やツールの変化はありが急激に進むなか、グローバルレベルでの企業の役割・責任の高ま

とっても今回の人事制度改定に関する一連の取り組みは大きななどを実施していましたが、2022年度からは多様な学びの機会ますが、企業において最も大切なのは、“ 人”であり、常に真剣にり、事業環境の著しい変化があります。さらに想定外だった新型コロチャレンジでした。従業員の皆さんには機会あるごとに「変わることを用意しています。

向き合っていくことに変わりはありません。

ナウイルス感染症の拡大に伴い、以前にも増して働き方やコミュニをためらわないでください」と伝えていきたいと思っています。

ケーションの変化にも向き合わなければなりませんでした。
このような状況の変化に対して、私たちはスピード感をもってDX化に向けた本格的な研修では、品質管理教育も組み込む

自分の仕事にまっすぐに向き合って働くほどに、目標に到達でなど多 角 的な視 野を持つDX人 材 の 育 成を目指します。豊 富なきれば喜びや自信が高まり、失敗すれば悔しさを感じるでしょう。

コンテンツの中から自分で選んで学習できる「オンデマンド動画

日々のそれら全てが働きがいにつながると考えています。今回諸適切に対応し、自らも変わっていく必要がありますが、はたして今視聴型研修」では、業務上必要な実務型ITスキルやトレンドのビ制度や施策の見直し等を行いましたが、もちろんこれで完了したの組織や人材のままで変化に適応していけるのかという危機感

ジネススキルの習得、あるいは自己啓発や健康に関する学びもわけではなく、会社として、そして従業員の皆さんも「組織・風土がとともに、当社のそれまでの人事関係の諸制度への問題意識が可能です。いつでも視聴できる手軽さからか、想定以上の利用変わってきた」と感じられるよう、必要な確認と修正・追加を行って大きくなったのです。

者数となっており、多くの従業員が「機会さえあれば学びたい」

いきます。会社の風土や体質、そして人材を変えていくことは、１年見直しに際しては、諸制度の総点検を実施しましたが、その中で明らかになったのは、積極的にチャレンジし、イノベーション創出、17きたのではないかと考えています。

ことの重要性でした。当社における人的資本について、またその中タツタ電線株式会社

サステナビリティレポート 2023

人事諸制度改定に関する説明会の様子という意識を持っていることが分かりました。以前は、会社からや２年の短期間で実現できることではありません。焦ることなく、の指名型が中心だった研修がオンライン環境の普及に伴い、希しかし判断とアクションは迅速に取り組んでいきたいと思います。

タツタ電線株式会社

サステナビリティレポート 2023

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