渋沢 栄一“

1918 年 当社グループの起源となる田園都市株式会社を設立此の田園都市といふのは、簡單に申せば自然を多分に取り入れた都會の事であつて、農村と都會とを折衷したやうな田園趣味の豊かな街をいふのである。私は東京が非常な勢ひを以て膨脹して行くのを見るにつけても、我が國にも田園都市のやけっかんうなものを造つて、都會生活の缺陷を幾分でも補ふ様にしたいものだと考へて居つた。
渋沢栄一 述『青淵回顧録 下巻』（青淵回顧録刊行会、1927 年）より”挑戦するDNA
事業活動を通じて社会課題の解決に取り組む「挑戦する DNA 」の系譜を今に受け継ぎ、新しい住まい方、働き方、過ごし方を提案するライフスタイル創造に取り組んでいます。

五島 慶太

“

1953 年 初代会長として東急不動産株式会社を設立

東急不動産株式会社を東京急行から分けて設立しました趣
旨は、東京急行に於ては田園都市業其の他の不動産関係とかく事業は、本業の電鉄事業にかくれて兎角自由な発展を阻害され勝ちであつたので、これを独立会社として電鉄の附帯事業の枠から離れて自由に発展せしめ、従来の事業の外に新分野にも進出し三井不動産株式会社、三菱地所株式会社等の一流の不動産会社と伍して大いに事業を拡張し、国家的事業にも進出せしめたいと考えたからであります。又別に御手許に差上げた絵葉書にあります通り、渋谷駅附近に更に四、五個所高層ビルデイングを建築致しまして、渋谷を中心とする地区の発展整備に資したいと存じております。
1954 年 1月 27日「渋谷地区開発計画に関する五島会長の演説−渋谷区関係者に対する当社創立披露の席上に於て−」より”TOKYU FUDOSAN HOLDINGS 2019 INTEGRATED REPORT01

At a Glance
東急不動産ホールディングス 第 1 期 1※2013 年度

東急不動産ホールディングス 第 6 期

営業利益

営業利益

802億円

614 億円
次世代・関連事業

都市事業

319億円（50.2%）

ハンズ事業

管理事業

92億円（14.4%）
仲介事業

92億円（14.4%）
ウェルネス事業19億円（3.0%）

ハンズ事業

974 億円（10.4%）

次世代・関連事業

住宅事業

116億円（18.2%）

594 億円都市事業

ハンズ事業 （8.1%）

845億円（11.5%）
ウェルネス事業

729億円（9.9%）
仲介事業（8.0%）

ウェルネス事業

営業収益

1,239億円（13.3%）

7,141億円

都市事業

住宅事業

2,564 億円

54億円（6.1%）
管理事業

86億円（9.8%）

営業収益

9,019 億円

仲介事業

139億円（15.9%）（全社・消去 △316億円）

住宅事業

1,418億円

住宅事業

仲介事業

（19.3%）

管理事業

499億円（57.1%）（4.5%）（27.5%）（24.3%）（全社・消去 △200億円）

都市事業

416億円

1,781億円

584億円

1,214 億円

1,189億円（13.0%）（12.7%）

1,391億円

11億円（1.7%）（18.9%）

管理事業

次世代・関連事業

79億円（9.0%）

ハンズ事業

8億円（0.9%）9億円（1.1%）（18.6%）（全社・消去 △22億円）（全社・消去 △71億円）

総資産

運用資産残高（AUM）

マンション管理戸数

運営施設数※2

グループ就業人数※3

社外取締役比率

142施設

ウェルネス事業

次世代・関連事業

1,739億円△13億円（△2.0%）

17,898 億円

2018 年度

5,296億円

17,594名

641,591戸

0%

売買仲介取扱数

19,435件

緑をつなぐプロジェクト

森林保全面積※4843ha

総資産

運用資産残高（AUM）

マンション管理戸数

運営施設数※2

グループ就業人数※3

社外取締役比率

24,052億円

175施設

12,519億円

21,976名

831,684戸

30.8%

売買仲介取扱数

25,570件

緑をつなぐプロジェクト

森林保全面積※41,423ha※ 1. 2014 年 4月にセグメント区分を見直し、従前の 8セグメントから 7セグメントに集約しており、2013 年度決算数値は新セグメントで組み替えた概算値を使用しています※ 2. 運営施設数は、ウェルネス事業が運営する都市型ホテル、リゾート施設、ゴルフ場、スキー場、海外、シニア住宅、フィットネスおよび運営受託施設の合計です※ 3. グループ就業人数は、臨時雇用者を含まない人数です※ 4.「緑をつなぐプロジェクト」で取り組む森林保全面積の累計値（ 2011 年 10月〜）です

02

TOKYU FUDOSAN HOLDINGS 2019 INTEGRATED REPORT03

「 2019 統合報告書」発行にあたって

Contents

東急不動産ホールディングスを設立してから 5 年、グループで初めての統合報告書を発行してから 3 年が経過しました。4 冊目となる「 2019 統合報告書」
では、折り返し地点を迎えた中期経営計画の進捗とともに、「価値を創造し続ける企業グループへ」という私たちのありたい姿を、いかに分かりやすくステークホルダーの皆さまにお伝えするか、という観点から内容の充実を図りました。具Section 1

私たちのありたい姿 ......................................06

価値創造ストーリー

東急不動産ホールディングスの価値創造プロセス ........................................08

常に社会課題と向き合いながら独自性のあるグループの 3つの強み..................................12

価値創造を行ってきた当社グループの過去、独自性のある価値創造 ................................14

現在、そして未来を、トップメッセージや特トップメッセージ ...........................................16

社会課題とともに歩んできた価値創造 ......10

体的には、「独自性のある価値創造」「サステナブルな成長」「グループの 3つの強み」というキーワードから“当社グループらしさ”を可視化し、ハコやモノの枠を超えて、ライフスタイルを創造・提案する私たちならではの価値創造ストー
リーをまとめています。また、財務情報と非財務情報の体系化および分かりや集、具体的な事例などを通じて解説します。

すい情報開示にも注力しました。

社会課題と向き合う私たちの原点（ P.10 ）特集：「挑戦する DNA 」の継承と進化
広域渋谷圏構想への挑戦 .......................22

本報告書を通じて、渋沢栄一らが理想の街づくりを掲げて取り組んだ田園調

ライフスタイル創造への挑戦 ...................26布の開発を原点に、創業の精神である「挑戦する DNA 」のバトンを時代ごとに再生可能エネルギー事業への挑戦 ........28

受け継ぎながら、常に社会課題の解決に取り組んできた当社グループの過去、現在、そして未来を感じていただければ幸いです。
社会課題に真摯に向き合う企業としての自覚を強く持つ当社は、国連が提唱広域渋谷圏でスタートアップと共創（ P.23 ）する「グローバル・コンパクト」に参加し、人権・労働・環境・腐敗防止に関する 10の原則を支持しています。また、持続可能な社会の構築に向けて、グローSection 2

価値創造戦略................................................29

バル社会の共通ゴールである「持続可能な開発目標（ SDGs ）」の達成に貢献

価値創造戦略

マテリアリティを踏まえた中期経営計画 ....32することにもコミットしており、そうした考え方も報告しています。
本報告書の作成にあたっては、国際統合報告評議会（ IIRC ）が提唱する「国当社グループのありたい姿を実現するために際統合報告フレームワーク」や経済産業省が発表した「価値協創のための総合定めた「中期経営計画 2017-2020 」の進捗的開示・対話ガイダンス」などを参照しています。今年度発足したコーポレート
コミュニケーション部を中心に、グループ経営企画部、グループ総務部が事務局となり、各事業部門と密に連携を取りながら、グループ横断的な考え方の集

SDGsとマテリアリティ ................................30
事業概況
都市事業セグメント ..................................34
住宅事業セグメント ..................................36と見通し、そして事業活動を通じた社会課題

管理事業セグメント ..................................37への取り組みについてご説明します。

仲介事業セグメント ..................................38
ウェルネス事業セグメント........................39約に努めました。

にぎわいのある街づくりを推進（ P.35 ）ハンズ事業セグメント...............................40

今後も、統合報告書をはじめ、さまざまなツールや機会を通じて、ステークホ次世代・関連事業セグメント...................41

ルダーの皆さまとの対話を重ねてまいります。
2019 年 8月
代表取締役社長

大隈 郁仁

新本社のある「渋谷ソラスタ」にて

Section 3

サステナブルな成長 .....................................42

サステナブルな成長

財務資本戦略................................................44

当社グループがサステナブルな成長を実現す

報告対象範囲 ： 当社および東急不動産ホールディングスグループ
報告対象期間 ： 2018 年 4月 1日〜 2019 年 3月 31日（一部、2019 年 4月以降の情報を含みます）
公 開 時 期 ： 2019 年 8月

るための基盤となる「財務資本戦略」および

財務分析 ........................................................46

海外で働く現地スタッフとともに（ P.41 ）ESG マネジメント
働き方改革 ................................................48
ソーシャルニーズ ......................................49「 ESG マネジメント」について、具体的な方針

環境 ............................................................50

や取り組みを交えてご紹介します。

コーポレートガバナンス ...........................51
社外取締役メッセージ .................................56

より詳細な情報は、当社コーポレートサイトをご覧ください。

マネジメント体制 ..........................................58

東急不動産ホールディングス コーポレートサイト https://www.tokyu-fudosan-hd.co.jp/
投資家情報

サステナビリティについて

https://www.tokyu-fudosan-hd.co.jp/ir/

https://tokyu-fudosan-hd-csr.disclosure.site/ja

コーポレートガバナンスについてグループの取り組み

https://www.tokyu-fudosan-hd.co.jp/about/governance/

https://www.tokyu-fudosan-hd.co.jp/efforts/

地域の子どもたちと取り組む復興支援（ P.49 ）Section 4

データセクション

財務・非財務データ .....................................60
事業エリア .....................................................62
ホールディングス体制..................................63
会社概要・株式情報.....................................64

将来見通しに関する注意事項 本報告書に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績などは、さまざまな要因により大きく異なる可能性があります。

04

社外取締役の思いと役割（ P.56 ）TOKYU FUDOSAN HOLDINGS 2019 INTEGRATED REPORT05