C C Innovation / 2021

製造原価管理のご支援～CCイノベーションのコンサルティング～

株式会社CCイノベーション

目次

１．課題解決の背景

C C Innovation / 2021

２．目指す姿３．取り組むべきこと

４．CCイノベーションのコンサルティング
５．コンサルティングメニュー例
６．導入効果

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0１．課題解決の背景
なぜ「製造原価」に着目するのか？

C C Innovation / 2021

原価計算は「戦略立案」の一丁目一番地です。
製造原価を把握していないと・・・
赤字のA社向けの製品Bが儲かっていると思い込んでいる

受注単価を10年間見直していない（値上げしたら失注？）↓↓

営業強化によりA社向けの製品Bの売上が増加!!

10年前と比較して受注数量は減少し、人件費等も上がっている↓↓

工場内は忙しいのに、赤字幅が拡大するという結果に・・・

結果的に赤字受注を続けている・・・

正しく現状を把握しないと、間違った戦略になる危険性がある
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黒字製品・赤字製品の選別
黒字製品、赤字製品を見える化し、収益力の強化を図ります。

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★イメージ
一部の製品で大きな赤字を生んでいるのでは？
黒字

問題は・・・
値決め？ 段取コスト増？ 標準原価＜実際原価？

製品A

B
C

期末の損益計算書が赤字

DEF

赤字

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0３．取り組むべきことC C Innovation / 2021

変動費の見直し

赤字解消のためには
売上2倍
売上500

変動費

450

限界利益

50

100

固定費

100100

経常利益△500

稼働率（人、工場等）

80%

⇒⇒

1,000
900

160%

生産力・営業力には限りがあります。製造原価（値決め）から打ち手のヒントを見つけましょう！
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0４．CCIのコンサルティング

C C Innovation / 2021数字を基点としたPDCAサイクルの実践あるべき姿「数字」に着目することの意味
1.現状を「見える化」することによって（現状把握）
2.原因や課題を発見し（課題発見）
3.課題解決のための戦略を立てること（戦略策定）

ギャップ

成り行きの姿現状➢ 現状把握をするためには、「数字」を糸口として、別のデータについての整理・分析が必要な場合がある。
➢ 策定した戦略を実行した後は、再び「数字」に注目し、成果を確認する。そして、①現状把握、②課題発見、③戦略策定を繰り返すことが重要となる。

「現状」分析と「あるべき姿」の設定により、明確に「ギャップ」を認識することをサポートします！
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0５．コンサルティングメニュー例
戦略立案

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製品の原価情報を可視化し、原価計算をベースに製品・受注ごとに戦略を検討します。

受注条件交渉製品概要①No.

伝票番号

生産改善活動
原価計算

製造原価

製品単価

合計(円)

K21-0087

74,50825.7/寸×2436mm×0.70ｔ KD21-0001

販売先
規格

Kno.

新規受注活動（％）

56,120 ▲ 18,388-32.8%

97,53566,180 ▲ 31,355-47.4%

3

ユニチカ

7007408

62/S×2252mm×0.35J

KT21-0159

73,07953,820 ▲ 19,259-35.8%

4

春山/創和

7007409

62/S×1946mm×0.30ｔ

KT21-0160

62,18336,000 ▲ 26,183-72.7%

5

春山/創和

7007409

62/S×1946mm×0.30ｔ

KT21-0161

63,24936,000 ▲ 27,249-75.7%

6

丸井/第一7007410

90/寸×1940mm×0.20ｔ

KT21-0162

76,593

61,670 ▲ 14,923-24.2%

12

松文産業

7007397

住商エアバック 7007406

60/寸×1922mm×0.24J

7

丸井/第一7007410

90/寸×1940mm×0.20ｔ

KT21-0163
取引先

8丸井/第一7007410

90/寸×1940mm×0.20ｔ

KT21-0164

9

丸井/第一7007410

90/寸×1940mm×0.20ｔ
A.S.T.（旭ｼｭｴｰﾍﾞﾙ台湾）KT21-0165

10

丸井/第一7007410

90/寸×1940mm×0.20ｔ
ARVIND LIMITED

KT21-0166

AURO WEAVING MILLS

撤退戦略

利益率

粗利益/個合計
75,190
売上小計

粗利益
72,45074,894 -27.2%
61,670▲ 13,224▲ 5,474,960
20,105,930 ▲ 5,474,960
20,105,930

073,574
0676,478 ▲ 219,504

BLUE REED

93,192,542 26,023,508

BLUE REED Pakistan (Pvt) Limited61,670 ▲製造製品合計
13,520-21.9%％ 61,670
合計▲ 10,780
粗利益％-17.5%
61,670 ▲0 11,904 0-32.4%-19.3%

676,478 ▲ 219,504-32.4%

27.9% 56,103,094 13,126,572

23.4%

965,770

336,11734.8%

1,459,020

70,851
507,782

50,690 ▲ 20,161
34.8%
000

034.8%

0-71.6%0034.8%0-49.2%0034.8%00034.8%

0034.8%

07007519

44/寸×2180mm×0.30ｔ

190

春山/広瀬

700752066/寸×1350mm×0.24ｔ

K21-0199

193

丸井/黒氏工場

700752245/寸×1960mm×0.37ｔ

KT21-0326680,000

230,41562,76633.9%0042,060 ▲ 20,706

194

丸井/黒氏工場

7007522JUNGIL REED CO.
45/寸×1960mm×0.37ｔ

KT21-0327

2,419,660

672,140
61,71827.8%
42,060 ▲0 19,658 0-46.7%

195

宮米/JET織布

700752445/寸×1960mm×0.37ｔ
MAFATLAL

KT21-0338▲ 112,140
60,616 -32.4%
42,060▲ 18,556
345,600 ▲ 112,140
345,600-44.1%-32.4%

13,3205,003

56,75637.6%

033,070 ▲ 23,686

0-39.8%9.0%-49.6%-32.4%

065,805
360,048

48,490 ▲ 17,315
30.3%
00-35.7%0034.8%

0KT21-0341

72,68953,290 ▲ 19,399-36.4%

KT21-0342

73,73053,290 ▲ 20,440-38.4%

10.3% 4,079,110 ▲ 706,178

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宮米/JET織布

700752445/寸×1960mm×0.37ｔ
MAHAVIR SPINNING

KT21-0339

62,931 -32.4%
42,060▲ 20,871▲ 562,032
1,732,098 ▲ 562,032
1,732,098

197

宮米/JET織布

7007526

54/寸×2146mm×0.35ｔ

KT21-0340

1,188,400

198

宮米/JET織布

700752764/寸×2140mm×0.30ｔ

199

宮米/JET織布

700752764/寸×2140mm×0.31ｔ

MILLIKEN

00春山/創和JUNG EUN SANGSA

34.8%

0189JET ENGINEERING CO., LTD.

00

平均単価
01,02204,7150

数量34.8%50/寸×2340mm×0.40ｔ

52,610

34.8%
34.8%

700751747,89500

丸井/開発

KE21-0002％

014,140,000 4,921,139

188

DAI TAN PHUC CO.,LTD.KT21-0325

機械
売上小計 粗利益-21.4%-27.2%

13,836

有限会社宇野リード

10,670,830 1,098,251-17.3%

0034.8%0

良川サイジング株式会社

3,290,000 ▲ 47,470-1.4% 3,290,000 ▲ 47,470-1.4%0034.8%0

力鵬紡織（LI PENG ENTERPRISE）

3,192,000 ▲ 838,355-26.3% 3,192,000 ▲ 838,355-26.3%

0034.8%

林民 株式会社

7,150,000

857,463

12.0% 7,150,000

857,463

12.0%

00

34.8%

0

怡中機械 （上海）6,173,498

922,478

14.9% 1,335,000 ▲ 433,181-32.4%

184,100

64,07234.8%

283651

計894,834,293 64,194,724

7.2% 585,236,213 ▲ 21,000,736-3.6%

29,728,400 10,346,365

34.8%

1,639

18,13806
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0６．導入効果

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１．現在は、作れば作るほど儲かる時代ではない。
➢ 売上高（仕事量）だけを増やしても、必ずしも利益につながらない。
➢ その意味で、損益分岐点分析には限界がある。
➢ ＝「どれだけ売上高を伸ばせばいいか」を測る指標だけでは、不十分である。
➢ 売上高の管理だけでは、足りない

２．「儲かる仕事を選ぶこと」が大切である。
➢ 人手不足の中では、受注側は手一杯の状況にある。
➢ 仕事量を増やすだけでは、従業員の残業などの負担が大きくなる。
➢ そのため、「儲かる仕事だけを選ぶこと」は、人材確保にもつながる。

製造原価の管理後は今以上に収益力強化へ！
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ご確認事項• 本資料は、経営コンサルティングに関する情報の提供のみを目的として作成されたものであり、
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• 本プログラムへの参加の最終決定はお客さま御自身の判断でなされるよう、また、必要な場合には顧問弁護士、税理士などにご相談いただきますようお願いいたします。

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