三幸エステートの先進オフィス事 例オ フィ ス を 経 営 の 力 にcontents

株式会社サンコーシヤ

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1. 雷防護の技術を基軸にしながら事業を拡大してきた
2． 移転理由は、スペース改善、コスト改善、そしてビル設備の老朽化対策
3． 数十棟のオフィスビルを見学して、やっと条件に合ったビルを探した
4． 移転を機に今までなかった新たな働き方を採り入れた
5． 今回のオフィス移転は色々なことを試すいい機会となった
6． オフィスの役割はシナジーを生み新しい発想を生み出す場であること

雷防護の技術を基軸にしながら事業を拡大してきたを目的としたオフィス移転プロジェクトがスタートした。新オフィスは営業スタッフが主体となるため、プロジェクトは営業本部が牽引し、それを管理部門がサポートすることになる。

1930年の創業から一貫して自然災害の一つである「雷」「旧本社には60名が勤務していましたが、そこから開発系のに向き合い、雷防護技術を基軸に事業を拡大してきた株式

スタッフ10名が相模原にあるテクノセンターに移動。管理部

会社サンコーシヤ。1932年に品川区大崎で創業。国内外門も同様にテクノセンターでの勤務が決まりました。
フリーアとの営業拠点としてサービスを展開してきた。

ドレスを導入し、テレワークは引き続き行うことで席数を30席「雷防護製品ということで、避雷針の製造がメイン業務に見に減らすことができました。今までになかったリフレッシュエリられがちですが、今では鉄道関係のインフラ設備や情報通アを設けても約100坪の面積縮小が可能になったのです」

信ネットワークの技術サポート、再生可能エネルギーの設（三浦氏）備・システムの提供といった事業も行っています」（三浦氏）「家電がネットワークにつながる時代になり、情報通信ネットワークは複雑化してきました。我々の提供するサービスはますます拡大していくと考えています」（伊藤氏）
リフレッシュエリア

自社ビル（旧本社）には、営業部門と管理部門が入居。

オフィス移転自体が初めての経験で何から始めていいの設計・開発部門は神奈川県相模原市の広大な敷地にテクか分からない。
まずは物件情報の収集から始めることとした。

ノセンターを設けている。
その他、全国7ヵ所に国内拠点、海物件データの提供は三幸エステートが担当した。

外8ヵ所にグループ企業を構えています」（杉山氏）「今まで大崎周辺に慣れ親しんでいたこともあり、品川から今後も、グループ会社や販売店とのネットワークやサポー

株式会社サンコーシヤ
取締役
営業本部 本部長

株式会社サンコーシヤ
営業本部部長株式会社サンコーシヤ
管理本部 総務部部長

株式会社サンコーシヤ
管理本部 総務部担当部長

三浦 晴彦氏伊藤 愼司氏松井 高広氏杉山 貢市氏新オフィスプロジェクトで多様な働き方の変革が実現できた
創業から一貫して自然災害の一つである「雷」と向き合ってきた株式会社サンコーシヤ。
今後の事業展開、働き方の見直し、自社ビルの老朽化といった課題に直面し、オフィス移転プロジェクトがスタートした。
新オフィスでは、新たなチャレンジを採用し、働き方の改善を行っている。
今回の取材では、プロジェクトの主要メンバーに集まっていただき、移転の背景や概要、新オフィスの特長についてお話を伺った。

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数十棟のオフィスビルを見学してやっと条件に合ったビルを探した

五反田あたりを候補立地として物件を見ていきました」（三ト内容を強化していく。
そして東南アジアを中心としたさらなる浦氏）

海外展開も視野に入れているという。

「三幸エステートさんからは相当数の物件情報をいただきました。新幹線品川駅とのアクセスを考えて品川エリアを重点

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移転理由は、スペース改善、コスト改善、そしてビル設備の老朽化対策「旧本社は3階建て。約300坪に営業部門と管理部門が入居していました。新型コロナ感染予防対策で緊急事態宣言が発令され、当社もテレワークを導入しました。出社率もに探しましたが、希望条件にマッチした物件が見つからなくて。
そんなとき、大崎駅近くの大規模ビルに発生した空室情報をいち早くいただいたのです。交通アクセス、駅からの距離、賃貸条件と希望通りの物件でした」（杉山氏）
そうして何度も条件や内容の確認を行ったのち正式に契約を締結した。

30％程度に。使用されていないスペースを精査する必要がありました」（三浦氏）
加えて自社ビルの老朽化を懸念する声もあった。
「東北大震災でかなりダメージを受けていました。対策を施し

4移転を機に今までなかった新たな働き方を採り入れたながら使用していましたが、次第に『建替』と『移転』との2択

内装デザインに関しては3社コンペを実施する。最終的にが論じられるようになって。決断に迷っていましたが、コロナでは、デザイン、アイデア、コンセプト提案の総合力で決定したの働き方対策が後押しする形で、周辺のオフィスビルへのという。

移転を決めたのです」（杉山氏）「新オフィスは使用面積を大幅に縮小したこともあり、初めてスペースの改善、それによるコスト改善、そしてBCP対策フリーアドレスを採用しました。
さまざまな働く場を用意して

三幸エステートの先進オフィス事 例

エントランスフリーアドレスエリアメリハリがつくオフィスにしたのです」（三浦氏）

を取ることができます」（松井氏）「特に従業員からの要望を聞いたわけではありませんが、新「これを機に社内の固定電話を廃止しました。今回は本社でオフィスではWebミーティング専用の個室ブースをつくりましの運用ですが、順次全国拠点の設備の老朽化を見据えなた」（杉山氏）

がら展開していきたいと思っています」（杉山氏）

以前から実施していた働き方の見直しがスムーズな移行「今回のオフィス移転は、色々なことを試すいい機会になっを後押しした。

たと思います。当社にとっても転換期でした。移転をしなけれ「新型コロナの感染症対策がトリガーにはなっていますが、ば何も変わらなかったかもしれません」
（松井氏）

会議室

カウンター席

働き方の見直しは以前から行っていました。外出先からでもそれでは新オフィスを紹介していこう。
エレベーターを降り仕事ができたほうがいいということでノートパソコンを支給しると落ち着いた色調のエントランスが目の前に現れる。社名ていました。
フレックスタイムやテレワークも実施していましたを象った硝子板の中央に受付の電話機が置かれる。向かっので、新オフィスでの新たな働き方への移行はさほど困難でて左側が応接エリアへの入口だ。会議室は2室。応接室ははありませんでした。
この働き方は、たとえコロナが収束したと1室。予約は個々がPC画面から行うシステムだ。

ジしています。例えば、管理グループは毎朝必ずチャットでのしても変わることはないですね」（三浦氏）「TV会議システムは全室に備えました。全国、海外とのやり会話を行っています。何かをしないと自分の部署での運営に取りがありますので絶対に必要な設備です。
かなり稼働率も支障が出てしまいますので」（杉山氏）いいですね」（松井氏）「旧オフィスに普通に出社していた時よりも、テレワークとの新たな働き方に合わせた就業規則の改定には時間をかけたという。
「就業規則の見直しを行いました。
何度も経営会議で確認を執務室内は働き方の用途に応じて多様な機能を用意しして。
半年以上をかけて詳細を決めていきました」（松井氏）

た。中央にはフリーアドレスエリア。現在の出社率は約40％前後で推移しており、当初の予定通りに使われている。

ハイブリッドのほうが、自主的に考えることが多くなりました」（伊藤氏）
ハイブリッドでの働き方になるとしても、オフィスを無くすと今回のオフィス移転は色々なことを試すいい機会となった「その他、Web会議用のブース、窓際の景観のいい部分にいう選択肢は全くなかったという。

つくられたカウンター席、そして今回の特長であるリフレッ「縮小したとしてもオフィスは絶対に必要だと考えていましシュエリアがオフィスの一角にあります」（杉山氏）

た。私も毎日来ているわけではありませんが、席に座っている社内で議論を重ね、オフィスコンセプトを「フリーアドレス「リフレッシュエリアの使い方は、ランチの場、休憩の場、団欒と今まで聞いたことのない会話が聞こえてくるときがありまのある風景」とした。
それをデザイン会社が整理して形にしての場とさまざまです。
15席くらいを用意しています」
（松井氏）

す。
これがフリーアドレス効果かもしれませんね。
テレワークだいく。

「植栽や大きなモニタを置いて、終日にわたって自然のヒーリ

けでは絶対に知りえない情報ですから」（杉山氏）「たたき台案は当社が出して、それを形にしていくという作業がング動画を流しています。少しでもリフレッシュしながら会話を「私も同感ですね。普段会わない社員同士が新たな交流に繰り返し行われました。DXを推し進めるにあたり、
ペーパレス

楽しんでほしいという思いでつくりました」（三浦氏）

よるシナジーにより新しい発想を生み出す場所になっていまも意識しました。
ですから新オフィスに書庫は数えるほどしかあ「フリーアドレスエリアから少し隠れていることが特長です。とすね。
オフィスの役割が変わってきているのでしょう。今後もりません。
できるだけ個々でデータ化をしています」（杉山氏）

はいえ全然見えないと閉塞感を感じてしまうので、そのバランその部分をより活発にしていかなければと思っています」（松「データ化に関しては、旧オフィスから始めていましたので従スを考えてレイアウトしました。
また入口に段差を付けています井氏）

業員からの理解はありました。
そうすることによって過去の書ので、特別感を感じるようなつくりになっています」（杉山氏）「仕事以外でのコミュニケーションも大事にしたいですね。個5類がどこからでも閲覧できますので、テレワーク中でも同じパフォーマンスの業務ができています」（三浦氏）
今回のフリーアドレス化で一番苦労したのは電話だったという。
「誰がどこにいるか不明な状態で内線を繋げなくてはなりま

人事業主の集まりではないので色々なことでつながれる場

リフレッシュエリア入口

Web会議用ブース

株式会社サンコーシヤ

所。
そうした場所がオフィスなのだと思います」（三浦氏）

オフィスの役割はシナジーを生み新しい発想を生み出す場であること「今回、企画の段階から引っ越しまで担当しましたが、従業員新オフィスへの移転で気にかけたのはコミュニケーション

人と人とのつながり。
その第一歩はコミュニケーションです。

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応接室の働き方がどんどん変わっていくのを改めて実感しています。

せん。色々な議論の中で、電話交換機をクラウド化してスの向上だった。

それを移転プロジェクトに参加したことで理解できました」（伊マートフォンに繋げるようにしました。
これでどこにいても電話「コミュニケーションを低下させないように部門ごとにチャレン藤氏）

創業92周年を迎えた株式会社サンコーシヤ。創業以来、雷防護技術でさまざまな場面での安心・安全を提供してきた。今後もこれまで培ってきた経験や実績、技術力を融合させ、多様なニーズに応えていく。
そして雷防護事業、情報通信関連事業、エネルギー
関連事業を柱にグローバル展開を行っていく。