タカラレーベングループ

CSR Report 2019

編集方針

Contents

本レポートは、持続可能な社会の構築のため当社グループが果たすべき責任・取り組みについて、ステークホルダーの皆さまにご理解いただくとともに、社内外と幸せを考える。
幸せをつくる。
THINK HAPPINESSAND MAKE THE HAPPINESS
お客さまの夢をかたちにする ― そんな想いで私たちが創業したのは 1972 年のことでした。
以来、この想いを実現するために新しい事業へのチャレンジを繰り返し、絶え間なく変革を続けています。
事業の基軸も、戸建て住宅から新築マンションの分譲へシフト。さらに時代に応える新しい事業も立ち上げ、のコミュニケーションを図ることを目的としています。

Top Message

当社グループでは、CSR の取り組みを深化させ、より具体的に社会への価値提供につなげるため、中長期にお客さまから選ばれる

わたって取り組むべき4 つの CSR テーマを策定しまし企業グループであり続けるため、
CSR 活動を通じた企業価値の向上に取り組むた。これに基づき、さまざまな社会課題の解決に向け、

03

その具現化を通じ、企業価値を一層向上させながら、ステークホルダーの皆さまのご期待に応えていきます。

今後もタイムリーかつ透明性の高い情報開示に努めていきます。ぜひ、皆さまからのご意見・ご感想をお寄せいただければ幸いです。

グループ企業理念

05

会社概要

06

連結財務ハイライト

07

数字で見るタカラレーベングループ

08

タカラレーベングループの CSR 戦略

09

コーポレート・ガバナンス

11

免責事項
本レポートは、2019 年 3 月時点のデータに基づいて作成されています。本レポートに記載された意見や予測などは資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性・完全性について保証を約束するもの
ではありません。

対象期間2018 年度（2018 年 4 月 1 日～ 2019 年 3 月 31 日）
を報告対象期間としていますが、一部当該年度以外の内容も記載しています。

2001年には株式上場を果たしました。
そして今、タカラレーベングループが掲げるビジョンは「幸せを考える。幸せをつくる。」。

事業活動を通じた新たな価値を創造していきます。

Life Style

価値あるライフスタイルの創造

15

Community コミュニティの形成

19

Quality& Comfort 高品質で快適な空間の提供

27

Environment& Culture 環境・文化の醸成

31

対象範囲
タカラレーベングループ 12 社

発行時期
2019 年 6 月

お問い合わせ先〒100-0005
東京都千代田区丸の内 1-8-2 鉃鋼ビルディング 16 階
株式会社タカラレーベン

第三者意見・編集後記

01 Takara Leben Group CSR Report 2019

36

経営企画部
03-6551-2130

Takara Leben Group CSR Report 201902

Top Message

すべてのステークホルダーの幸せのために
私たちタカラレーベングループは 1972 年の創業以来、「誰もが無理なく安心して購入できる理想の住まい」というコンセプ
トのもと、一貫して人生の「宝」となる住まいをお客さまに提供してまいりました。さらに近年では、事業環境の大きな変化に合
わせて、不動産管理事業、発電事業などのストック・フィービジネスの拡大に重点を置き、不動産販売のみに依存しない事業モ
デルの構築を進めております。
まもなく創業 50 周年を迎えようとする当社グループが、今後もお客さまから選ばれ続け、次の 50 年、100 年と存続していくためには、企業ビジョンに「幸せを考える。幸せをつくる。」と掲げている通り、お客さまをはじめとするすべてのステークホル
ダーの幸せについて考え、その幸せの実現に取り組むことが重要です。
※2（持続可能な開発目標）
2018 年、当社グループは、5 月に発表した中期経営計画に「ESG ※1 対応」を掲げるとともに、SDGsと紐づけたかたちで重要課題を特定するなど、事業を通じて社会の要請に応える体制を整備してまいりました。これを基盤として、従業員一人ひとりが CSR 活動に取り組んでいくことが、お客さまを含めたすべてのステークホルダーの皆さまの幸せにつながり、それが当社グループの企業価値の向上と企業としての存続につながると考えます。

事業を通じた社会課題の解決
2017 年、私たちは「ライフスタイルに、新常識を。」という創業 50 周年に向けたグループスローガンを掲げました。そこに込めたのは、私たちの事業の核心は単にマンションという「箱」の提供ではなく、そこに住まう人々の理想のライフスタイルも併せてご提案・ご提供することであり、それによって人々を、街を、そして社会をより良い方向へと導き、豊かにしていこうという想いです。
例えば地方都市の中心市街地再生事業において、施設を建設するだけでは本当の「街づくり」とはいえません。私たちは地方
創生・地域活性化を重要課題の一つと捉え、開発を通じてマンションや街全体のコミュニティの形成を支援し、人々の豊かなラ
イフスタイルの創造を目指しています。
2013 年に本格的に参入した発電事業では、太陽光発電をはじめとする再生可能エネルギーの取り組みをさらに推進し、引き続き環境課題に対する企業の責任を果たしていく所存です。今後はバイオマスなど太陽光以外の再生可能エネルギーも視野に入れ、環境負荷低減はもちろん地域雇用の促進にもつなげていきたいと考えております。
お客さまの幸せを懸命に考え、お客さまの幸せをつくることによって、お客さまから選ばれる企業グループであり続ける。そしてお客さまから選ばれることによって、お客さまをはじめとするすべてのステークホルダーの皆さまの幸せをつくっていく。この循環を実現すべく、タカラレーベングループを成長させてまいります。
今後とも、当社グループに対する一層のご支援を賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。
株式会社タカラレーベン
代表取締役

お客さまから選ばれる企業グループであり続けるため、

CSR 活動を通じた企業価値の向上に取り組む

※1

ESG：

企業が持続的成長を目指す上で重視すべき、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つを指す。企業を非財務方面から評価する尺度として株主や投資家を中心に注目を集めており、環境や社会に配慮する企業に投資する「ESG投資」が広まっている。
※2

SDGs（持続可能な開発目標）：

国際社会の課題を解決し、持続可能な社会をつくることを目的に、2015 年に国連サミットで採択された目標のこと。17の目標と169のターゲットで構成される。経団連が会員
企業向けの行動指針「企業行動憲章」にSDGsの理念を取り入れるべく改定するなど、SDGsの目標達成に向けた取り組みが企業にも求められている。

03 Takara Leben Group CSR Report 2019

Takara Leben Group CSR Report 201904

グループ企業理念

会社概要

Vision

会社概要（2019 年 3 月末時点）

幸せを考える。幸せをつくる。

社名

株式会社タカラレーベン Takara Leben Co.,Ltd.

代表者

代表取締役

私たちは、人と暮らしの幸せについて設立

1972 年（昭和 47 年）9 月

誰よりも真剣に考え、

上場市場

東京証券取引所市場第一部（コード: 8897）

資本金4,819 百万円

売上高

132,005 百万円（2019 年 3 月期連結実績）

従業員数

296 名（男 :222 名／女 :74 名）

平均年齢34.7 歳（男 :35.4 歳／女 :32.8 歳）

ひとつひとつの夢をかたちにした住まいを実現します。
私たちは、地域、社会の幸せについて
誰よりも深く考え、すべての人が安心して暮らせる街づくりに貢献します。
私たちは、明日の幸せについて（2019 年 6 月時点）

本社所在地 東京都千代田区丸の内 1-8-2

島田 和一

グループ
会社

鉃鋼ビルディング 16 階

株式会社レーベンコミュニティ
株式会社タカラレーベン東北株式会社タカラレーベン西日本
株式会社日興タカラコーポレーション
株式会社タカラレーベンリアルネット
株式会社レーベンゼストック
株式会社タカラプロパティ
株式会社レーベントラスト
タカラアセットマネジメント株式会社
タカラPAG 不動産投資顧問株式会社
株式会社サンウッド

誰よりも前向きに考え、地球にやさしい持続的な環境づくりを提案します。

会社組織図

監査役会

幸せを考える。幸せをつくる。

コンプライアンス・リスクマネジメント委員会
取締役会

指名委員会

代表取締役

報酬委員会

開発本部

投資開発本部

これがタカラレーベングループの仕事です。
内部監査室
社長室

Mission大阪支社

総合企画本部

投資開発
経理財務
経営企画
統括グループ 統括グループ 統括グループ
戦略投資事業部

海外事業推進室

総務部

人事部

経営企画部

財務部

経理部

投資運用部

投資開発部

エコエナジー事業部

建築部

営業部

開発部

事業推進部

開発部

都市再生部

商品企画部

従業員一人ひとりの実行する力で、未来に向け永続的な成長を共に創造する

開発統括
グループ

品質管理部

ウェブソリューション推進部

第 3 営業部

第 2 営業部

第 3 営業部

第 2 営業部

第 3 営業部

実行する力で第 2 営業部

誠実な姿勢でパートナーへの誠実な姿勢のもとで、人と社会の安全と安心を共に創造する

建築統括
グループ

建築部

第 1 営業部

お客さまと感動する心を大切にし、市場における新しい価値を共に創造する

セールスソリューション室

営業統括
グループ

営業戦略部

第三営業
グループ

営業管理部

第二営業
グループ

ローン業務推進部

第一営業
グループ

第 1 営業部

感動する心で

営業本部

第 1 営業部

共に創造する（2019 年６月時点）

株主総会

事業内容
不動産賃貸事業

発電事業

当社グループが貸主となり、マンションやオフィス

ハーモニックサークル[ Harmonic Circle ]ビルなどの不動産を賃貸する事業。全国各地で取得した賃貸物件でファンドを組成し、2018
年 7 月には REIT 市場への上場を果たしました。

タカラレーベングループのシンボルマーク「ハーモニックサークル」は、「お客さま」「パートナー」「従業員」を表す３つの輪が、お互いに結びつき、支え合いながらハーモニーを奏でるように
有機的に広がっていく様子を示しています。

不動産管理事業
不動産の管理・運営を行う事業。自社分譲物件の管理はもちろん、他社が手掛けた物件の管理

メガソーラー発電での発電電力を電力会社に不動産販売事業
新築分譲マンションの企画・開発・販売などをコアとする事業で、当社グループ売上高の約 8 割を占めています。また戸建分譲や、
マンションのリ
ニューアルおよびリセールなども手がけています。

も積極的に受託しています。

売電し、安定収入を得る事業。再生可能エネル
ギーを利用して電気を生み出すことで、社会貢献の役割を担っています。

その他事業
建設の請負、大規模修繕工事の受注などを行っています。

３つの輪が共鳴し合い、「幸せを考える。幸せをつくる。」というビジョンを実現したいという想いの表れでもあります。
鮮やかなブルーと深いネイビーのグラデーションは、グループ全員で目指す聡明さと誠実さを表現しています。

05 Takara Leben Group CSR Report 2019

フロービジネス全国におけるファミリー・単身者・DINKs・アクティブシニア層向け新築
分譲マンション事業、建替・再開発事業を収益の柱としています。

ストック・フィービジネス
不動産賃貸事業、不動産管理事業、発電事業などを展開。特に発電事業では、再生可能エネルギーを有効活用する事業の拡大を目的に「タカラレーベン・インフラ投資法人」を設立し、稼働施設を増やしています。

Takara Leben Group CSR Report 201906

連結財務ハイライト

数字で見るタカラレーベングループ

損益計算書
（百万円）

増減率（％）

売上高
不動産販売事業2019 年2017 年

2018 年

2018 年／2019 年

103,599

110,851

132,005

19.1

79,63879,341

104,82332.1

不動産賃貸事業

5,056

5,472

5,829

6.5

不動産管理事業

3,665

4,000

4,512

12.8

発電事業

11,10818,23910,794△ 40.8

その他事業

4,130

3,797

6,045

59.2

売上総利益

21,86925,77926,8864.3

営業利益

10,34912,597

10,046△ 20.3

経常利益

9,496

11,7929,027△ 23.4

親会社の株主に帰属する当期純利益

6,107

7,367

6,426

△ 12.82017 年

2018 年

2019 年

2018 年／2019 年

総資産139,874

177,588

184,893

4.1

純資産

36,792

42,90747,73411.3

2017 年

2018 年

2019 年

2018 年／2019 年

貸借対照表
（百万円）

売上戸数
新築分譲マンション

新築戸建1,656 131戸戸

（2019 年 3 月期）

累計供給戸数

31,180戸※新築分譲マンション（2019 年 3 月末時点）

増減率（％）

1 株当たり情報（円）

増減率（％）

1 株当たり当期純利益

56.14

68.12

59.33

△ 12.91 株当たり純資産

339.29394.90436.6810.6

1 株当たり配当金

15.0

16.0

16.0

－

財務指標（％）

増減ポイント（pt）
2017 年

2018 年

2019 年

2018 年／2019 年

ROE

17.4

18.6

14.3

△ 4.3

ROA

4.5

4.6

3.5

△ 1.1

自己資本比率

26.2

24.1

25.6

1.5

配当性向

26.7

23.5

27.0

3.5

賃貸収入

管理戸数

54,036戸

58

億円（2019 年 3 月期）（2019 年 3 月末時点）

タカラレーベングループの業績ハイライト
売上高

営業利益

親会社の株主に帰属する当期純利益

（百万円）

（百万円）

（百万円）

140,000

15,0008,000

120,000

12,000100,000

60,00002017 年

2018 年

2019 年（3 月期）

0

約

2,000

3,000

20,000

119

4,000

6,000

40,000

稼働中発電規模

6,000

9,000

80,000

全国発電施設数2017 年

2018 年

2019 年（3 月期）

02017 年

純資産

ROE

自己資本比率

（百万円）

（%）

（%）

50,000

30

30

25

25

20

20

15

15

10

10

5

5

40,00030,00020,00010,00002017 年

2018 年

07 Takara Leben Group CSR Report 20192019 年（3 月末）

02017 年

2018 年

2019 年（3 月期）

02018 年

2019 年（3 月期）

MW

障がい者雇用率

9.46 8.1
2018 年度%

2018 年

2019 年（3 月末）

施設※売却分を含む（2019 年 3 月末時点）※売却分を含む（2019 年 3 月末時点）

女性管理職比率2017 年40※集計対象組織：タカラレーベン（2019 年 3 月末時点）%

2.19 1.09
2018 年度%%※集計対象組織：タカラレーベン（2019 年 3 月末時点）

Takara Leben Group CSR Report 201908

タカラレーベングループの CSR 戦略

CSR 基本方針
競合企業

タカラレーベングループは、企業ビジョンである「幸せを考える。幸せをつCSR 重要テーマ

お客さま

株主・投資家くる。」を実現するとともに、住宅の供給や自然エネルギーの導入など、事業を通じた CSR 活動に取り組むことで社会課題の解決とSDGs（持続可能な

地域社会・
NPO・NGO

メディア

開発目標）達成に貢献し、さまざまなステークホルダーや社会からの信頼を得て、永続的な発展を目指します。

CSR 推進体制

代表取締役

び付けていくため、各社横断の推進体制を構築するとともに、適宜経営会

経営会議

また、グループ会社各社役員・CSR 担当者に向けた研修を開催しており、進めることで新しい価値を創造し、また、重点課題の再認識をすることでさらなる活動強化に努めていきます。

新たな価値の創造により、

コミュニティの形成

地域社会・取引先・従業員など、
ステークホルダーとのコミュニティを形成し、皆さまと共に発展します。

CSR 担当役員
CSR 推進チーム
業務内容：方向性策定／施策立案／施策実施・啓発／進捗管理

タカラレーベングループ CSR 担当

3

高品質で快適な空間の提供

業務内容：施策実施／進捗管理

お客さま満足度の当社グループでは、以下のステップを経て、CSR 重要テーマおよび重要課
題を特定しました。
STEP1

社会課題の把握と整理

GRI、SDGs（持続可能な開発目標）、SASBなどの国際的ガイドラインやお客さま、株主・投資家、地域社会、従業員などステークホルダーからの要請事項や経営理念、中期経営計画などを元に事業環境をとり巻く
31 項目の課題を抽出しました。
STEP2

タカラレーベングループの視点から重要性を評価

管理職や役員を含む従業員へのアンケート調査、経営理念や事業との関連性を整理し優先順位付けを行いました。
STEP3

ステークホルダーの視点から重要性を評価

お客さま、株主・投資家、取引先のアンケート調査、GRI、SDGs など
国際的ガイドラインからの要請事項を整理し優先順位付けを行いまし
た。
STEP4

重要課題の特定タカラレーベングループとステークホルダーの視点で優先順位を再検討し、経営者レビューを実施したのち重要課題を特定しました。
STEP5

CSR 重要テーマの方針設定

4つの CSR 重要テーマについて、方針設定を行いました。

09 Takara Leben Group CSR Report 2019

社会課題やニーズの変化に対応した商品・サービスの提供。

「LEBEN」「NEBEL」
ブランドなど、居住者と周辺環境の調和したライフスタイ
ルの提供。

●

都市開発・街づくり●

コーポレート・ガバナンス体制の
構築と維持

●

●

コンプライアンスの推進●●

従業員の健康管理●

多様な人材の活躍推進●●●

安心・安全な製品とサービスの提供●

お客さま満足の向上●

建物価値の向上

高い商品の提供を通じて、
ステークホルダーにとっての優先順位

CSR 重要テーマおよび重要課題特定のプロセス

少子高齢化・人口減少に伴うビジネスモデルの変化への対応●

針

貢献します。

2

開
催：月 2 回
出 席 者：取締役・監査役・執行役員
会 議 内 容：施策の決定／進捗確認

加えて、実務担当者への共有やディスカッションの機会も検討しています。
今後、従業員が当事者意識を持ち、取り組むことのできる環境づくりを●

生活の多様化・グローバル化への
対応

方

取引先

当社グループでは、CSR 活動をグループ会社全体の企業価値向上に結推進体制を構築しています。

●

関連するSDGs

人々の暮らしの豊かさの向上に
役員・従業員

政治・行政

議にて決議・報告を行うことで、経営・事業活動と一体になった縦断的な

1

価値ある
ライフスタイルの創造

重要課題

4

環境問題に積極的に取り組むことで高

タカラレーベングループにとっての優先順位特定された15の重要課題
1 生活の多様化・
グローバル化への対応

8 安心・安全な製品とサービスの提供

2 少子高齢化・人口減少に伴うビジネスモデルの変化への対応9 お客さま満足の向上

3 都市開発・街づくり
4 コーポレート・ガバナンス
体制の構築と維持
5 コンプライアンスの推進
6 従業員の健康管理
7 多様な人材の活躍推進

10 建物価値の向上●

環境・文化に配慮した建物と
空間の提供

●

地球温暖化への対応●

再生可能エネルギーへの取り組み

持続可能な社会へ貢献するとともに、 ● 資源の有効活用
学問・芸術などの精神活動の機会提供を通じて、●多様な人材が活き活きと働ける機会・環境の提供。
ステークホルダーとの対話を重視した、
社会ニーズに応える企業活動。

独自サービス品質管理システム（SQMS®）活用によるお客さま満足
度の向上。

●

安全な生活を支えます。

環境・文化の醸成

リスク評価・管理の徹底によるリスク
対応能力の向上。

●●

お客さまの快適で高●

地方都市再生事業を通じた都市部と地方をつなぐ地方活性化への貢献。

●

●

●

住まいに必要な性能を追求した、デザイン性と居住性を兼ね備えた住まいづくり。
建物の快適性・機能性・安全性を向上させる定期修繕やリノベーションを通じた建物価値の向上。
再生可能エネルギー発電事業や環境性能の高い住宅供給を通じた温室効
果ガス排出の削減。
耐震性・防火性を備えた自然災害に強い住宅の提供。
ステークホルダーへの文化的活動の機会提供。

災害への対応生活水準の向上に貢献します。

CSR 担当役員のメッセージ
タカラレーベングループでは、「幸せを考える。幸せをつくる。」を企業ビジョンとしています。その実現のため

11 環境・文化に配慮した建物と空間の提供にも、CSR への取り組みは重要であると考えています。当社グループの経営層だけではなく、社内外のステーク

12 地球温暖化への対応

え、この度、社会課題の把握と整理を行い、当社グループ視点からの評価に加えステークホルダーの視点からも13 再生可能エネルギーへの取り組み

要課題解決に注力し、サステナブルな企業集団を構築していくことが、今後の企業価値向上につながるものと認

14 資源の有効活用
15 災害への対応

ホルダーとの対話を通して、重点的に取り組む課題を的確に把握し、経営の優先順位付けを行うことが重要と考重要性を評価いただき、各々の視点において優先順位を検討し、15 の重要課題を特定しました。この 15 の重識し、中期経営計画の主要テーマとして掲げている ESG 対応をスピード感を持って進めてまいります。
今後も、企業の社会的責任を常に意識した企業経営により経営の質を高め、企業価値の持続的な向上に取り組んでまいります。引き続きご支援を賜りますようお願い申し上げます。

取締役

山本 昌

総合企画本部長

Takara Leben Group CSR Report 201910

コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方取締役会の実効性評価

タカラレーベンは、単に利益を追求するだけでなく、法令おめに何を成すべきかを常に考え対応することが、結果として健当社は、取締役会にて社外取締役を含むすべての取締役おていますが、全体として概ね適切に運営されており、取締役会

よび企業倫理を遵守し、社会の一員として社会的責任を果たす

全かつ効率的で安定した継続企業へと結び付いていくものと考よび監査役に対し自己評価アンケートを実施し、取締役会の実全体の実効性は確保されていると評価しています。取締役会にべきであると考えています。

えています。

効性に関する分析および評価を行っています。第 47 期の取締おける議論をさらに充実させるため、今後も分析・評価結果を踏まえて、取締役会へのフィードバックを実施していきます。

また、お客さま・株主・従業員といった基本的なステークホ

さらに、制度的な牽制機能にとどまらず、指数あるいはシス

役会全体の実効性については、各取締役および各監査役より、ルダーとの緊張感ある関係を保ちながら、いかに満足していたテムとして根を張らせることにより、全社的な牽制作用が各人

取締役会における議論のさらなる活性化に向けた提言がなされだけるかを常に考え対応していきます。加えて、その他多様なの意識とともに機能するよう努めていきます。

ステークホルダーの声をいかに事業に反映させ、企業は誰のた

役員報酬
取締役の報酬は、当社の持続的な成長に向け、業績拡大やコーポレート・ガバナンス体制

企業価値向上に対する各役員の貢献度に基づく金額を決定し当社は、取締役会による慎重かつ迅速な意思決定を行うととの適正性が確保される体制を構築しています。また、執行役員ています。その限度額は年額 600 百万円（ただし、使用人分給もに、取締役相互による業務執行状況の適切な監督、監査役

制度により、取締役の経営監督責任と執行役員の業務執行責

与は含まない）とし、これとは別枠のストックオプション報酬のによる取締役の業務執行状況の監査・監督を行うなど、経営任を明確にする体制を採用しております。

指名委員会

選任

助言

報酬委員会

監査

報告

連携

会計監査人

報告

事業部門
管理部門

コンプライアンス・
リスクマネジメント
委員会

執行役員

代表取締役

監査役会
（社外監査役）

監査

選任・監督

報告

選任

選任

取締役会
（社外取締役含む）

監査

報告

連携

報告

指示

監査
内部監査室
監査

報告

ています。
また監査役の報酬は、株主総会で年額 60 百万円以内と決議されております。

監査役会

株主総会

助言

限度額は年額 300 百万円とすることが、株主総会で決議され連携

当社では、意思決定の牽制制度として、監査役 3 名全員

また当社は、内部監査の充実および強化を図るため、内部を社外監査役としており、いずれの監査役も客観的な判断や監査規程を制定し、代表取締役直属の独立機関として内部監チェックを行うのに十分な職歴と実績と気概を有しています。

査室を設置しています。内部監査の計画の立案および実施に当社の監査はもとより、グループ会社各社に対する監査につい当たっては、監査役監査と会計監査人監査のスケジュールや監ても、各社取締役会への出席ならびに取締役へのヒアリングな査内容などについて調整を十分に行い、各機能の効率的運用

どが実践に移されており、緊張関係が維持されています。加えが図られています。監査役は内部監査室が実施する業務監査て、会計監査人とは、互いに年間のスケジュール把握・調整をに同行し立ち会った上で、監査内容を確認し適宜意見聴取を行い、現場視察やモデルルーム調査などへ同行し、随時情報行うなど、実効性と効率性のある監査体制を築くよう努めてい交換を図ることで、一層の監査の実効性と効率性の向上に努ます。

めています。

監査
監査

子会社及び関連会社（株）
レーベンコミュニティ（株）タカラレーベン東北（株）タカラレーベン西日本（株）日興タカラコーポレーション（株）タカラレーベンリアルネット（株）レーベンゼストック（株）
タカラプロパティ（株）レーベントラスト

タカラアセットマネジメント（株）タカラPAG 不動産投資顧問（株）
（株）
サンウッド

指名委員会・報酬委員会
当社は、社外取締役の関与・助言の機会を適切に確保することで、取締役等の人事や報酬等に関する決定プロセスの客観性および透明性を高め、コーポレート・ガバナンス体制の一層の充実・強化を図ることを目的に、取締役会の任意の諮問機

取締役会
当社の取締役は 13 名（うち 3 名が社外取締役）で、社外取締役全員を独立役員に指定しています。原則月 1 回開催の取関として指名委員会および報酬委員会を設置しています。
監査室長、その他の部室長等も出席し、各議案や報告事項に関する意見を適宜述べています。

各委員会は、取締役会決議により選定された 3 名以上の取締役で構成し、うち半数以上を独立社外取締役としています。各

締役会と、必要に応じ開催する臨時取締役会において、慎重か

また当社は、「経営会議」（経営に関する議題を審議）を2 週

委員会の委員長は、取締役会の決議によって選定しています。

つ迅速な意思決定を行うとともに、業務執行状況を取締役相互間に 1 回、「営業会議」（販売の進捗状況を審議）を2 週間に 1

また各委員会は、取締役の諮問に基づき、主に右に記載のに監督しています。

回開催しています。これらをはじめとする会議では、経営目標

取締役会には監査役が常時出席し必要に応じて意見を述べの達成状況を各部署で共有するとともに、各部署からの業績報るとともに、社外取締役と綿密に連携し、取締役会の運営状況

告を踏まえて問題点や課題を抽出し、経営全般にわたる重要事や業務執行状況を随時監査・監督しています。また取締役会に項を審議しています。また、その内容は必要に応じ取締役会には、内規に基づいて取締役会の要請を受けた執行役員や内部上程しています。

11 Takara Leben Group CSR Report 2019

事項を審議し、答申します。

［ 指名委員会 ］① 取締役および執行役員等の候補者の指名に関する事項② 代表取締役の指名、後継に関する事項③ 取締役等の指名に関する基本方針や基準に関する事項④ その他、取締役会が指名委員会に諮問した事項［ 報酬委員会］① 取締役および執行役員の報酬に関する事項② 取締役等の報酬に関する基本方針・基準に関する事項③ その他、取締役会が報酬委員会に諮問した事項

Takara Leben Group CSR Report 201912

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

リスクマネジメント■ コンプライアンス基本方針■ 方針

タカラレーベングループでは、企業の社会的責任を果たすため、各組織ならびに役員・従業員が、法令や社会的な規範、また別途定める倫理規程を遵守し、社会の規範となるよう定めています。

タカラレーベングループは、お客さま・パートナー・役員・従業員およびその家族の安全の確保および社会的責任の遂行、地球環境との調和、永続的な事業の継続、企業価値の向上をリスクマネジメントの基本方針とし、各リスクの抽出・管理を行っております。また、推進体制として「コンプライアンス・リスクマネジメント委員会」を設置し、グループ全体においてリスクマネジメントの徹底を図っております。

内部通報制度（ヘルプライン）
当社グループは内部通報制度（ヘルプライン）を設け、ハラスメント・コンプライアンス違反

マネジメント体制などに関する問題の相談・通報を受け付けています。2018 年 8 月には従来の内部通報制度

当社グループでは、代表取締役を委員長とする「コンプライ

アンス」といったそれぞれの委員会を必要に応じて設けることにを見直し、内部通報の社外窓口として当社グループとはこれまで取引のない社外法律事務所

アンス・リスクマネジメント委員会」を設置し、経営全般にかか

より、個別のリスク管理に応じた積極的な提案がなされる体制へ委託するとともに、社内窓口としては監査役への独立した連絡先を用意しました。また、相るあらゆるリスクの検証と報告およびこれらのリスクの回避やを構築しています。さらに、各小委員会での協議内容は、「コン談・通報内容と関係がある取締役には連絡が入らない仕組みにするなど、通報者・被通報者・低減のために実施すべき施策や管理について、協議または決定

プライアンス・リスクマネジメント委員会規程」に基づき、適宜

調査協力者などの保護を強化し、不正行為などの早期発見と是正によるコンプライアンス経を行い、内部統制強化と財務報告を含む運営全般にかかる不コンプライアンス・リスクマネジメント委員会にて報告・検証し、祥事やコンプライアンス欠如等の防止を徹底しています。また、その内容に応じて取締役会へ報告を行うことで、リスク発生をその小委員会として「事業戦略」「財務」「IT・事務」「コンプライ

想定した上での迅速な意思決定システムを構築しています。

携帯カード

営の強化に努めています。
事実関係の調査・懲罰の
検討

社外窓口

法律事務所
通報者

会社とは独立した社外窓口● 女性弁護士も在籍●＜対象者＞●グループ会社含む
役員・従業員・
出向者・
相談・通報
派遣社員等
会社と雇用契約を社内窓口
締結した者
タカラレーベン
●退職者
監査役
●取引先

■ 通報手段、通報先が選択できます■ 匿名通報も受け付けます

報告
報告

タカラレーベン
CR委員会※＜メンバー＞
取締役
報告
監査役
グループ
会社に関わる
相談・通報の場合■ 通報案件に関連する人物には報告されません

タカラレーベン取締役会
被通報者＝役員

タカラレーベン懲罰委員会

コンプライアンス・リスクマネジメント委員会

結果報告＜広義の＞リスクマネジメント

被通報者＝役員以外

グループ会社社長・監査役

タカラレーベン 結果
報告
CR委員会※

通報を
受けた
窓口

結果
報告

＜狭義の＞リスクマネジメント（リスクの予防対策）

通報者

各グループ会社の規程に
沿って対応
結果報告
●通報者のモニタリング状況についてはタカラレーベンのCR委員会※に適時報告

クライシスマネジメント●

リスク
コントロール

BCP

危機管理
規程

コンプライアンス

モニタリング■ 通報者が不利益を受けていないか

確認します※ CR委員会：「コンプライアンス・リスクマネジメント委員会」の略

リスクへの予防的アプローチ
当社グループは、会社の不祥事、事故、自然災害、行政処

反社会的勢力への対応
当社グループは、反社会的勢力に対し、断固とした姿勢で対取引先などに対しても「反社会的勢力との絶縁に関する覚分、従業員の重大な犯罪などの緊急事態発生時に速やかに対応することを基本方針としています。顧問弁護士の指導のもと書」の取り交わしや各種契約書類への「反社会的勢力排除条

応するため、危機管理体制の構築や危機管理規程・マニュアル

暴力団排除活動に積極的に参加するほか、所轄警察署や顧問項」の記載などを行い、反社会的勢力排除に向けた対策を徹底の整備を進めています。危機管理規程では危機の定義、初動弁護士などの外部専門機関と連携し、反社会的勢力に対するして実践しています。

対応、対策組織設置から解散の規定を定め、さらに危機対応、体制を整備しています。

災害対策の 2 つについて危機管理規程細則を定めています。
危機対応については、危機の管理レベル、責任権限、情報共有経路の規定を、災害対策としては災害時の対策活動の規定をソーシャルメディアポリシー
当社グループは、ソーシャルメディアをさまざまなステークホを利用することを定め、ソーシャルメディアにおける情報発信やルダーとの関係を強化する有力な手段として捉え、正しく活用

対応についての自覚と責任の認識、適切な情報共有によるコしていくための指針として「ソーシャルメディアポリシー」を策定

ミュニケーションの促進に努めています。

それぞれ定めています。
また、各部署のリスクを回収し、発生を未然に防ぐための対策案を担当部署と作成するとともに、月に 1 回開催される「コンしています。法令や「タカラレーベングループ行動規範」ならび

また、従業員のソーシャルメディアの業務利用・個人利用にプライアンス・リスクマネジメント委員会」にて報告しています。

にグループ各社が定めた規程を遵守するとともに、良識をもっ関するガイドラインとして「プライバシーポリシー」「個人情報保さらに、BCP（事業継続計画）として、緊急事態が発生した際、た社会人として、自己の行動に責任を持ってソーシャルメディア

護方針」を定めています。

事業の継続や復旧を図るためのマニュアルの整備も進め、リス［ 事業のリスク］● 地震等の天災● 法的規制● 借入金への依存度● 購入者マインドの影響● 住宅ローンの影響● 供給動向の影響● 競合等の影響● 外注業者● マンション建設に際しての周辺住民の反対運動● 訴訟等の可能性● 個人情報クの予防的アプローチに努めています。

13 Takara Leben Group CSR Report 2019

Takara Leben Group CSR Report 201914

Life Style
価値あるライフスタイルの創造

価値あるライフスタイルの創造

地方と首都圏をつなぐ、地方活性化の取り組み「レーベンクラフト」プロジェクト

タカラレーベングループでは、「居住者と周辺環境の調和を最適な形で「レーベンクラフト」は、都市部に住むマンション居住者が、居住者専用サイトを利用して、当社グルー実現する」をコンセプトに、快適性・デザイン性を追求した住まいのプがマンションを供給した地方の特産品を購入できる仕組みです。首都圏のマンションに住む人と地方を提供を通じて、価値あるライフスタイルの創造を目指しています。そつなぐことで、地方活性化に貢献しています。数あるデベロッパーの中でも、都心部の開発だけでなく地のためのさまざまな取り組みは数々のグッドデザイン賞を受賞するな
ど、多くの方々から評価されています。

Life Style

方都市再生事業も行っている当社グループならではの取り組みです。

情報

レーベンクラフトが発掘した地域に点在する生産地、生産者、生産物の情報を皆さまと共有し日本の新しいチカラや魅力を再発見することで、豊かな暮らしの創造に役立てていただければと考えています。

体験

マルシェ

日本各地から集めた逸品を販売する「レーベンクラフ
ト プレミアム マルシェ」を開催。参加する生産者とのコミュニケーションの機会を創出するほか、お楽しみイベントも開催いたします。

レーベンクラフトサイト
TOP

レーベンクラフトとは

季節限定、数量に限りがある。だからスーパーでは売っていない。そんな食材探しを行っています。その基本的な考えは、皆さまに健やかな毎日を送って欲しいという想いです。安全で大人から子どもまで安心していただけるものを厳選しています。

逸品
レーベンクラフトのアクティビティ

マルシェなどで知り合った生産者に実際に会いに行く。収穫体験を行い、採れたてのものを食べてみる。
田舎の空気をお腹いっぱい吸い、第二のふるさとを発掘する。これまでにない旅行を構想しています。

■ レーベンクラフト全体構成
バナーから
アクセス

居住者
専用サイト

多様化した暮らしのあり方を捉えたマンションの供給
掲示物

QRコード※からアクセス

都市型コンパクトマンション「NEBEL」
近年、共働き世帯や単身世帯の増加により、住まい

商品購入ページ

マンション内イベント
マルシェ／レクチャー

便性の高い物件へのニーズが高まっています。タカラ
レーベンはお客さまのこうしたライフスタイルの変化に配送合わせ、単身者・DINKs 向けの都市型コンパクトマン
ション、「NEBEL」シリーズの提供を開始しました。

体験ツアー

当シリーズは、当社がこれまでのマンション分譲事
し、多様化した暮らしのあり方を捉えた都市型コンパク

NIPPON の生産者を訪ねて
購入への需要が変化し、広さよりも都心や駅に近いなど利業で培ってきた、ものづくりのノウハウを最大限に生かおすすめ地産品

マンション居住者※ QRコードは( 株 )デンソーウェーブの登録商標です。

トマンションブランドです。現在供給しているファミ
リーマンションのデザイン性や仕様、設備のクオリティを本コンパクトマンションでも踏襲し、これまでに巣鴨、戸越公園、板橋、恵比寿などに「NEBEL」シリーズを展開しています。今後も、現代のライフスタイルなど社

VOICE

日本全国には「数に限りがある」「消費期限が短い」などといった理由で量販店には不向きで、あまり知られていないけれど「おいしいモノ」がたくさんあります。あえて数量限定で消費期限も短い地方発信の素晴らしい逸品を発掘し、取り扱うことは、その地域の隠れた魅力を全国に発信することができるという点で地方活性化にもつながっていくと考えています。そのような日本の価値あるものを居住者の方々に紹介すべく「レーベンクラフト」を立ち上げました。生産者によるマンションへの出張マルシェや食育体験ツアーなども企画しており、モノの行き来だけでなく、ヒトの行き来も生み会のニーズに合わせた物件の供給により、より一層お出すべく計画しています。

客さまの充実した暮らしを支えていきます。

開発本部

15 Takara Leben Group CSR Report 2019

綱島 星子

建築統括グループ

商品企画部

Takara Leben Group CSR Report 201916

価値あるライフスタイルの創造

Life Style

働き方のアイデアを募集し、実現する取り組み

LEBEN LABO ETHICAL ACTION「グッドワーキング」プロジェクト

レーベンラボ・エシカルアクション

働き方改革が叫ばれる中、会社側、従業員側にとっての本来のプ従業員 413 名（2017 年度）から、働き手の視点からの改善・「働く」という行為を見つめ直し、自らが考え、実現できる改善と改革案を公募し、集まったアイデア 1,093 案をデータベース化。

「レーベンラボ・エシカルアクション」は、「社会にもっと良いことをしよう」をテーマに、お客さまのさまざまな声を実現するために発足改革を行うことを目的に、「グッドワーキング」プロジェクトを推進

優れたアイデアに対してグランプリ表彰を行うとともに、実際のした社内組織です。ここから生まれた多くのプロジェクトがグッドデザイン賞を受賞しています。

しています。これは、働き方に関するさまざまな改善策から生ま

社内業務に反映しています。さらに当社グループ以外でもグッド

れた「社内グッドワーキング」を実務の現場で役立てる試みです。

ワーキングのアイデア資産として活用していただくために、「グッ●「もっとあったらいいな」プロジェクト●「ルイック」プロジェクト●「ソコポス」プロジェクト●「ソラパワ」プロジェクト●「レーベンクラフト」プロジェクト●「自助共助」プロジェクト●「ワーキングポイント」プロジェクト●「もっとあったらいいな」プロジェクト●「ソコタク」プロジェクト●「個人防災キット」プロジェクト

VOICE

●
「グッドワーキング」プロジェクト「レーベンラボ・エシカルアクション」は「幸せを考える。幸せをつくる。」という企業ビジョンを実践する取り組みの一つで、発足から4 年目を迎えます。

2016 年、2017 年の 2 年間にわたり、タカラレーベングルー■ 同プロジェクトのフロー
アイデア募集413 × 2

名の従業員

年間

［2016
～2017］

アイデアの集計
応募総数

男性案比率

案

47 %

53 %

1,093 女性案比率「レーベンラボ・エシカルアクション」のプロジェクトはいずれも、知的財産の活用や物流、防災、地域共同体など現代社会の課題を高い視点から見据えながら、消費者一人ひとりが日常生活の中で実感することができる利便や安心、

深野 貴敬

時間についてもっと質良く働こう

社会へ発信

優れたアイデアを全従業員によるWEB 投票で選出

優秀なアイデアをグッドワーキング 100 選

としてオープンソース化

スキルアップポイント

2016 年
グッドワーキング大賞

2017 年
グッドワーキング大賞

3 年永年勤続制度

大切な人の休暇制度

職場環境
男性・女性の仕事など

満足を大切にしています。これからも社会と個人を「幸せ」でつなぐような施策を創出し、活発に発信してまいります。
営業本部

選定実行

グランプリ表彰2018 年には、取り組みの一つが「グッドデザイン・ベスト100」を受賞、東京・神戸での特別展示に取り上げられ、「エシカル」の活動は社内だけでなく社会にも広がりを見せています。

ドワーキング 100 選」として広く公開しました。

ファインプレイ
給付金
昼寝タイム
間食タイム

グッドワーキングのアイデア資産として活用

営業統括グループ ウェブソリューション推進部

新型集荷ボックス＋郵便ポスト付宅配ロッカー「ソコタク」プロジェクト「自助共助」プロジェクト「自助共助」プロジェクトは、太陽光発電システム搭載マンションによる、災害時の給水・給電支援システムです。電気と保管貯水槽の水量を増やすことによって、災害時にマンション居住者だけでなく地域住民へも電気と水を提供することを目指す「アンシン水・アンシン電気」のほか、かまどベンチ・マンホールトイレ・防犯カメラなど防災設備の充実、敷地内広場を開放した防災訓練の実施など、社会のインフラの一部としてのマンション設備のあり方を新視点で提示しています。

マンション内に郵便ポスト付宅配ロッカーを設置することで、加している物流量に対応しきれないケースが生じ、社会問題に

郵便局や郵便ポストでの回収が当たり前だった郵便物をマンもなっています。タカラレーベンは、これまでの宅配ボックスのシション内で集配可能にし、2017 年度グッドデザイン賞を受賞しステムだけでは対応できない状況を鑑み、消費者・宅配業者のた「ソコポス」。郵便業者との連携により誕生した、この「ソコポ双方の課題を解決するために物流サービスの効率化を進め、新（WELL UP）

ス」が、全ての宅配業者の集荷も可能とする「ソコタク」へと進たなサポートシステム「ソコタク」を考案しました。

化しました。マンション居住者は、郵便の自動発送・受取に加え、今後も、時代の変化に対応した柔軟な発想で、物流業界の業

水

ゆうパックをはじめとする全宅配業者の集荷、24 時間集荷預け務の効率化に貢献するとともに、お客さまへの最大限のサービ入れをマンション内で行うことが可能です。

スをご提供していきます。

■ 災害時の流れ
災害等により電気・水道の供給ストップ
非常用
太陽光発電システム（蓄電システム）電気

電気

新防災システムマンション居住者

地域住民

非常用
飲料水生成システム
水地域住民
電気・水道の復旧

物流業界は人手不足に直面しており、ネット通販の普及で増■「ソコポス・ソコタク」の仕組み「個人防災キット」プロジェクト「個人防災キット」プロジェクトは、個々の TPO に合わせた防災対策をサポートする、デザイン性と機能性を兼ね備えた個人防災キットの開発・普及活動です。防災グッズを最大 A4 サイズのファイル型ボックス

郵便・ゆうパック■ 風呂敷防災キット・アンシン・カンシン

郵便物やゆうパックの配達と同時に郵便の回収● ゆうパックの集荷（発送）を
ソコポスから
●

宅A 宅B
宅C 宅D
宅E

宅配便
宅配小荷物の配達をソコポスへ● 宅配小荷物の集荷（発送）をソコタクから
●にコンパクトに収納し、軽量化を実現するとともに、詰め替えが可能な
カスタマイズボックスとして継続的に利用できるようにしました。
災害に耐える建物づくりや住まいの中の安心・安全への対策を強化するだけでなく、デザイン性を工夫することで職場や外出先など、日常から防災意識を高めることにもつながります。

17 Takara Leben Group CSR Report 2019

●すべての宅配業者の集荷手配が可能●ゆうパックの集荷が可能●不在でも集荷・発送が可能

配達・回収●自宅からすぐ出す・受け取る

共用部

専有部

Takara Leben Group CSR Report 201918

Community

コミュニティの形成

Community

地域社会と共にコミュニティの形成

地方都市戦略

タカラレーベングループは、再開発や地域イベントへの参画などによるタカラレーベングループは、郊外の戸建て住宅から中心市街地のマンションへ

地域活性化や、お客さまや従業員、株主とのコミュニケーションの強化

買い替えや買い増しを希望する全国のアクティブシニア層や、コンパクトマンションに取り組んでいます。ステークホルダーの皆さまとのつながりを築き、を希望する単身・共働き世帯の需要にお応えするため、地方都市における用地取

タカラレーベン札幌営業所

タカラレーベン東北

タカラレーベン北陸営業所

タカラレーベン得やマンション供給を積極的に進めています。地方都市の用地取得は、タカラレー

コミュニティの形成と発展に寄与します。

ベン東北、タカラレーベン西日本など、グループ会社が一丸となって実施。今後
も、地方都市年間供給 1,100 戸に向け、積極的に用地取得を行っていきます。

タカラレーベン大阪支社
タカラレーベン西日本

マンション分譲 九州地方へ初進出
タカラレーベン西日本は、タカラレーベングループ初となる九州地方への進出を果たし、長崎県佐世保市にて「レーベン佐世保 STATION PLACE」の販売を2018 年 6 月より開始しました。当社は、九州地方においても、「居住者と周辺
環境との調和を最適な形で実現する」を共通コンセプトとして、すべてのこだわ
りをカタチにした住まいをご提供していきます。

Case レーベン佐世保 STATION PLACE

マンション分譲 中京圏へ初進出
タカラレーベンは、中京圏において初のプロジェクトとなる「レーベン名古屋

ステークホルダーとの関わり
ステークホルダー

松重町 GRAND AUBE」の販売を2018 年 9 月より開始しました。中京圏にお定義

対話の機会の例● 問い合わせ窓口の設置

お客さま（法人・個人）マンション・戸建て住宅ご契約者、テナントビルのご利用者、各種サービスのご利用者等

取引先

タカラレーベングループの事業に関わる
地域のコミュニティ、住民、行政等
工事委託先、各種サービス提供に関わる事業者等● 友の会会員組織「CLUB LEBEN」の運営● WEB サイト、ソーシャルメディアの活用● お客さま向けセミナーの開催● 地域イベントへの参加・協賛● 管理物件でのコミュニティイベントの開催● 震災復興支援への取り組み● 公正・公平な取引の実施● 業務を通じた協議● 人事面談の実施● 各種教育研修の実施

従業員

タカラレーベングループ従業員● 衛生委員会の設置● 社内報・タカラノート（イントラネット）の運用● 360 度評価アンケートの実施● ストレスチェックの実施

株主・投資家

個人・機関投資家

らではのスタイル」の提供を目指し、さまざまな取り組みを続けていきます。
Case レーベン名古屋松重町 GRAND AUBE

● お客さま満足度調査の実施● 季刊誌『Smilax』の発刊

地域社会

いても住まいの快適性とデザイン性を追及し続け、「タカラレーベングループな

再開発事業による地域活性化
再開発事業を通じて都市の機能性や居住性を向上させるとともに、人口減少
や高齢化など地方都市が抱えるさまざまな課題を解決し、安心・安全で魅力ある街づくりの実現に貢献しています。2019 年 3 月には、富山県高岡市の中心市街地である末広西地区に大型マンション「レーベン高岡 MID RISE TOWER」が竣工。地上 16 階建ての当ビルには、集合住宅に加え商業・公益施設を設置
し、地域住民の新たな交流拠点を創出しています。

築年数が相当程度経過した、または老朽化したマンションや団地などの集合住宅の建て替えを通じて、災害時の安心感、地域の活性化、若い世帯の流入に● 株主総会の開催

つなげています。

● 個別ミーティング、海外 IR の実施● IRフェアへの参加● WEB サイトでの IR 情報の開示

レーベン高岡 MID RISE TOWER

小田原駅前分譲共同ビル建替事業● ヘルプライン窓口の設置● 決算説明会の開催

Case 高岡市「末広西地区暮らし・にぎわい再生事業」

2020 年には、当社が参画する、神奈川県小田原市の JR 東海道本線小田原駅
西口ロータリーに面する築 42 年の老朽化マンションと隣接の小田原市所有のバ
イク置き場を建て替える「小田原駅前分譲共同ビル建替事業」が始動する予定でCase （仮称）小田原駅前マンション（イメージ）

す。住戸 187 戸のほか、低層階には店舗および医療系施設が入る予定です。

19 Takara Leben Group CSR Report 2019

Takara Leben Group CSR Report 201920

コミュニティの形成

社会貢献活動

お客さまと共にTABLE FOR TWO

おもてなし規格

タカラレーベンでは2018 年 11 月から、障がい者が活き活きと働く農園「レー2018 年、「おもてなし規格認証 2018」において、コンパクトマンションシリー

ベンヴィレッジ」で栽培した野菜を、社内で希望者に配布しています。同時に、

ズ「NEBEL」の案内サロンである「SALON DE NEBEL」が「紺認証」を取得し配布時に募金として 1 袋につき20 円を集め、開発途上国の学校給食支援などました。

Community

おもてなし規格認証とは、経済産業省が創設した認証制度で、日本らしいを行っているNPO 法人「TABLE FOR TWO International」に寄付。2018

サービスの品質の規格化を行い、事業者のサービス品質を認証＝「見える化」

年 12 月には 2,970 円、2019 年 3 月には 12,190 円を寄付しました。

する仕組みです。当社は『おもてなしハンドブック』や『タカラレーベンサービス
ハンドブック』といった独自の接客マニュアルを用いて、お客さまに安定した高復興支援

品質なサービスを提供していることが高く評価されました。

地方創生応援税制を活用した宮城県への寄付

独自の創意工夫が凝らされたサービス提供者を表す「紺認証」登録マーク『おもてなしハンドブック』『タカラレーベン
サービスハンドブック』「CLUB LEBEN」WEB サイト

会報誌『T's POOL』

CLUB LEBEN

宮城県の海岸部に位置する海岸防災林は、約 400 年前の伊達政宗公の時代から植林が始まり、潮害・風害から田畑や人家を守るとともに、松材・松葉など

タカラレーベン友の会会員組織「CLUB LEBEN」では、WEB サイトやメールの燃料や、松林に発生する食用キノコを供給し、人々の豊かな生活を維持する

マガジン、会報誌などを通じ、｢LEBEN｣ ｢NEBEL｣ ブランドの竣工物件の写真役目を担ってきましたが、東日本大震災の津波により、海岸防災林の民有林分集やシーズンスポット情報など、さまざまなコンテンツをご提供しています。

約 1,100ha のうち、807ha が 消失しました。タカラアセットマネジメントは2018 年 12 月より、地方創生応援税制※（企業版ふるさと納税）を活用して、こ海岸防災林植栽の様子の防災林の復旧を目的とした「みやぎ防災林パートナーシップ推進プロジェクト」

情報誌の発行に寄付を行い、復興支援ならびに環境保全に貢献しています。

お客さまの住まい探しの支援やアフターサービスの充実に向けて、さまざまな情報誌を発行しています。

※ 地方創生応援税制：企業が寄付を通じて地方公共団体の行う地方創生の取り組みを応援した場合に、税制上の優遇措置を受けることができる仕組み。

&Leben

ツール・ド・東北（Tour de Tohoku）2018
タカラレーベングループでは、東日本大震災の復興支援と震災の記憶を未来に残していくことを目的として、2013 年より開催されている自転車イベント「ツール・ド・東北」（主催：株式会社河北新報社、ヤフー株式会社）に、2015

ン東北からは 5 名が宮城県の 65km のコースを走行しました。

VOICE

取引先などに分譲マンショ

スマイラックスとは、「スマイル×リン情報誌『&Leben』を配布。

ラックス」という意味の造語です。住ま当社グループに関する情報やいにあってほしいのは「家族の笑顔と販売物件などを掲載し、当社

リラックスできる場所」という考えのもグループの認知度向上を図ると、毎日をもっと快適に過ごすためのアとともに、皆さまの住まい探し 分譲マンション情報誌

年から協賛・参加しています。2018 年 9 月 15 ～ 16 日に行われた「ツール・ド・
東北 2018」には 4 回目の出場となり、タカラレーベンからは 3 名、タカラレーベ

Smilax（スマイラックス）

スタート地点の様子

ツール・ド・東北は東日本大震災の復興支援および震災の記憶を未来に残していくことを目的に、2013 年より開催している自転車イベントです。

を応援しています。

VOICE『&Leben』

イデアやレシピ、お役立ち情報をフリーペーパーに載せて発信しています。

フリーペーパー『Smilax』

レーベンコミュニティでは、私たちがマンションの管理をさせていただいている、一人ひとりの居住者さまへ季刊誌『Smilax』をお届けしております。

タカラレーベン東北は 2015 年に事業を開始した当初より、東北エリアにお住まいの皆さまに何か貢献できることはな『Smilax』は、私たちから暮らしのお役に立てる情報をご提供させていただくだけに留まらず、私たちの日々のいかと考え、毎年、ツール・ド・東北に参加してまいりました。参加してよくわかることは、「本当の意味で復興はこれか

業務内容について、​​居住者さま一人ひとりからお声を頂戴したく、返信用のアンケートも付けさせていただいておらだ」ということです。街並みは開発され綺麗になったとしても、まだまだ生活が元通りになったわけではありません。今ります。​

後もツール・ド・東北のみならずさまざまなイベントに協賛・参加することで、また本業のデベロッパー業を通じて、東

私たちはマンション管理業務をサービス業と捉えております。これからも、居住者さまより寄せられる、たくさんの貴北エリアの復興と発展に微力ながら貢献してまいります。

重なご意見の一つひとつを、私たちの日々のサービス内容の向上につなげてまいります。

タカラレーベン東北

レーベンコミュニティ 取締役

荒木 健蔵

21 Takara Leben Group CSR Report 2019

総合企画本部

人事総務部

宮下 幸弘

Takara Leben Group CSR Report 201922

コミュニティの形成

従業員と共に従業員と共に従業員の安全・衛生管理

各種研修制度タカラレーベングループは、安全・衛生に関する基本方針のもと、従業員の安全・衛生管理に努め、すべての従業員が安心して働ける職場環境づくりに向けた取り組みを進めています。

Community

従業員一人ひとりの成長と組織としての総合力の向上を目指し、さまざまな研修を実施しています。
■ 教育研修基本方針■ 安全・衛生に関する基本方針❶ 当社ビジョンに基づく育成だけでなく、一社会人としてステークホルダーに対し誇れる人材の育成

タカラレーベングループは、従業員の安全確保と健康維持・増進への支援を積極的に行い、多様な人材が活き活きと働ける職場環境づくりに取り組みます。また、その推進体制として「衛生委員会」を設置し、従業員の安全・衛生管理の徹底を図っております。

❷ 各従業員が、自己成長感を覚え、キャリアデザインを構築できるプログラムの実施❸ 人事評価制度と連動した、階層ごとに必要となる指導育成力、組織管理力等、組織や仕事のマネジメント能力の向上❹各業務の遂行に必要な専門知識、技術等、業務処理能力の習得■

定期健康診断法令に則り定期健康診断の受診を促進するとともに、受診率向上のための取り組みとして、人事部から従業員へ積極的な働き掛けなどを行っ■

社会人・組織人・仕事人としての意識や、社内における自らの任務の自覚と責任意識を高め、プロとして成果を上げる能力を身に付けることなています。また、事業所ごとに従業員が受診しやすい環境を整えています。各種疾患の早期発見のため、30 歳以上は生活習慣病予防健診、どを目的に、新入社員に対して入社後の 3 年間、定期的に研修を実施しています。
「新入社員 3カ年育成プログラム」に沿って、入社 1 年目、2

女性は婦人科検診、35 歳以上では人間ドックの受診が可能です。
■

年目、3 年目ごとに求められる役割、目標、目的意識などを明確にし、自主性をもった従業員の育成に努めています。

ストレスチェック
従業員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐストレス・マネジメントとして、ストレスチェックを実施し、その結果を経営会議で共有しています。ま■宅建取得支援従業員に向けて宅地建物取引士資格（宅建）の取得を促進する取り組みを進め、学習計画書提出の義務化や、教材の販売、模擬テストなどをた、従業員は会社に知られることなく、独立した第三者機関でいつでも無料でカウンセリングを受けることが可能です。
■

新入社員研修実施しています。

安全運転講習タカラレーベンは、新入社員研修時に安全運転講習を実施しています。事故防止活動に努めるのは企業の社会的責任であり、企業活動の一環でもあることを伝え、これまでの事故の傾向を紹介するとともに、危険予知トレーニングとしてグループワークなどを実施し、事故防止に努めています。

■

安全大会
日興タカラコーポレーションは、作業中の事故を未然に防ぎ、安全に対する意識をより高めるために、毎年来賓を招き「安全大会」を開催して従業員とのコミュニケーション強化
より良い職場環境の実現を目指し、従業員の声と向き合う取り組みを推進しています。

います。2018 年度においても「労働災害ゼロ」の達成目標を掲げ、各作業所での安全対策として「危険の見える化」の推進を図り、絶対に事故を起こさないという強い決意をもって、日々の作業に取り組んでいくことを宣言しました。

■

レグルス社内スクール
リフレッシュして仕事への意欲や生産性の向上へとつなげる、また部署を越えて従業員同人事制度の見直し

士が交流する機会を創出することを目的として、年 2 回程度、不定期にて「レグルス社内ス

企業の持続的な成長には、優秀な人材の確保が欠かせません。

については評価会議によって評価基準の目線合わせを行うなど

クール」を実施。2018 年度は、外部から講師

タカラレーベンは、経営計画達成に必要な人材を安定的に生みの改定を行いました。これにより、従業員に対してより納得性のを招き、「スマホで写真レッスン」「 季節のフラ出すため、人事制度の改定を進めています。

高いフィードバックを実現し、また、評価制度における定義や評新制度では、従業員がとるべき具体的な日々の行動「プロミス」に基づいて、等級・職種別に評価項目を設定したほか、適経営計画達成に必要な人材を安定的に生み出す人事制度
■

■

■

■

会社が求める人材像を明確に打ち出し、従業員がキャリアビジョンを描ける仕組みの構築
人件費配分を見直し、優秀な人材の獲得・定着とモチベーション向上
優秀な管理職人材を生み出すための教育と選抜の実施ことを目指しています。

■

公平性・透明性の高い評価・処遇を行い、従業員の納得感を醸成し成長意欲を向上

23 Takara Leben Group CSR Report 2019

全従業員人事面談
労働環境や職場環境を改善■「プロミス」12 の行動し、従 業 員が「この会 社で■ 人事制度改定の効果

1 本気で仕事に取り組もう

7 気持ちに耳を傾けよう2 心から仕事を楽しもう

8 すぐに行動しよう

3 本音で語り合おう

9 自ら提案、行動し続けよう4 一つひとつの仕事に真摯でいよう10 チームワークを大切にしよう5 互いを尊重しよう

11 既存の壁を取り払って行動しよう

6 正しいことを追求しよう「季節のフラワーアレンジ」講座の様子完成したフラワーアレンジメント

価基準の理解を促進することで管理職の評価能力を向上させる

正かつ公平性・透明性の高い評価・処遇を行うため、行動評価■ 人事制度基本方針

ワーアレンジ」の講座を開催しました。

12 最後まで諦めずに取り組もう

ずっと働きたい」と思う環境を整えるため、全従業員を対象とする人事面談を実施

優秀な人材に対し魅力的な処遇

業務拡大

しています。残業時間削減のための情報収集や従業員のキャリアプランの把握によ

生産性向上■ 新ビジネス創出■ ノウハウ継承■ 社内の一体感醸成■

優秀な人材の定着率向上

り改善施策を検討するとともに、相談しやすい関係性の■SPORTS FESTIVAL
2018年10月25日、当社グループ初となる「SPORTS FESTIVAL」
をさいたまスーパーアリーナにて開催しました。障害物競走やリレー競走、綱引きなどの数々の競技に、総勢 750 名以上の従業員やその家族が参加。健康増進を図るとともにグループ内の親睦を深めました。

構築を目指しています。
ジャイアントバレーの様子

綱引きの様子Takara Leben Group CSR Report 201924

コミュニティの形成

従業員と共に株主と共に働きやすい職場環境づくり

配当に関する方針と実績

従業員が活き活きとその能力を最大限に発揮できる職場づくりに努めています。

■ 1株当たりの配当額

配当に関しての基本的な判断については、配当性向のみの指標に偏ることなく、株主資本配当率（DOE）や配当利回りなど、総合的に考えています。短期
でなく長期的に、かつ安定して保有していただけるよう、また株価の変動にも左

人権の尊重
タカラレーベングループは、従業員をはじめ、すべてのステークホルダーの基本的人権を尊重して行動するとともに、法令や社会的な倫理規範、あるいは「倫理規程」に定めた事項を遵守しています。
働き方改革への対応
毎月の衛生委員会で残業時間の報告および従業員への注意

しから業務効率化およびシステム化を検討。報告資料の簡素喚起を実施しています。また、営業本部・人事部での残業削減・化・RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を含めた業務効率化に向けたプロジェクトを開始し、業務内容の洗い出システムの検討を進めています。

Community

（円）
20

中間配当額
13.00

15
10

右されず長く保有されている株主の皆さまのためにも魅力ある会社づくりを目

5

指していきます。

0

期末配当額

15.00

16.00

16.00

2017 年

2018 年

2019 年（3 月期）

6.00

2015 年

2016 年

個人投資家向け会社説明会
タカラレーベンは 2018 年度、東京、札幌など各地で合計 5 回の個人投資家向け会社説明会を実施し、会社概要や中期経営計画などについて説明を行いました。全国各地で説明会を通じた情報発信を行うことで、株主の皆さまとのコ「ワーキングポイント」プロジェクト■

タカラレーベンでは、全社で「残業時間 45 時間以内」の達成を目標に、他部署・他者の業務を手伝うと、そのインセンティブとして勤務時間内で使用可能な「社内時休ポイント」や「休暇ポイント」を獲得できる「ワーキン
グポイント」制度を導入しています。この新たな働き方・休み方の活性化に向けた取り組みが評価され、「ワー
キングポイント」プロジェクトは 2018 年度グッドデザイン賞を受賞しました。

ダイバーシティの推進

ミュニケーションを図り、さらなる企業価値向上を目指していきます。
2019 年 1 月 IRフェアでの会社説明会の様子

株主優待制度利益還元については、会社の最重要課題の一つとして位置

針としています。また、毎年 3月31日時点の株主名簿および実付けており、事業展開と経営基盤の強化に必要な内部留保を質株主名簿に記載または登録された当社株式 1 単元（100 株）確保しつつ、適正な配当を安定的・継続的に行うことを基本方以上保有の株主の皆さまに、「おこめ券」を贈呈しています。

性別、年齢、国籍、障がいの有無などにかかわらず、多様な人材が活躍する企業グループを目指して、ダイバーシティに

情報開示方針取り組んでいます。千葉県千葉市の農園「レーベンヴィレッジ」

タカラレーベンでは、以下の情報開示方針に基づき皆さまに情報を開示しています。

では、障がい者 3 名、農園管理者 1 名を雇用し、さまざまな野
菜を栽培。長期的に安心して就業できる環境を用意するとともに、農園で育てた野菜を社内で希望者に配布しています。

「レーベンヴィレッジ」で働く従業員

さまざまな野菜が栽培されている園内「よこはまグッドバランス賞」認定■

日興タカラコーポレーションは、2017 年度に引き続き、2018 年度「よこはまグッドバランス賞」に認定されました。この賞は、男女が共に働きやすく、子育てしやすい職場環境づくりを積極的に進める、横浜市内の中小事業所を認定・表彰するものです。女性の社会進出や少子高齢化を背景に、「ワーク・ライフ・バランス」に向けた取り組みが企業に求められる中、当社は今後も安心して働ける職場環境づくりを進めていきます。

VOICE

タカラレーベンでは、ダイバーシティ雇用の一環として、農園「レーベンヴィレッジ」で障がいをもった方が勤務しています。レーベンヴィレッジの名前の由来は、のどかな村のように１つのコミュニティを形成して結束を高められるよ
うにという想いを込めて名付けました。
野菜栽培については私も働くメンバーも未経験ですので、試行錯誤を繰り返しながら育てていますが、その結果メンバーの結束が高まってきていると感じています。
これからも雇用の創出だけではなく、働くメンバーがやりがいを持って楽しく働けるよう、継続していきます。
総合企画本部渡部 伸明

25 Takara Leben Group CSR Report 2019

経営企画統括グループ

人事部

1 情報開示の基準

当社は、会社法、金融商品取引法その他諸法令ならびに東京証券取引所の「有価証券上場規程」に定める会社情報の適時開示等に関する規定（以下、「適時開示規則」）
に従って情報開示を行います。また、適時開示規則に該当しない場合でも、
ステークホルダーの皆さまに当社を理解いただくために重要あるいは有益であると判断した情報につきましては積極的に開示します。

2 情報開示の方法

当社は、法定開示情報については原則として、東京証券取引所の定める「上場有価証券の発行者の会社情報の適時開示等に関する規則」に従い、同取引所が運営する「適時開示情報伝達システム（TDnet）」
において開示し、そのうえで遅滞なく報道機関への発表及びその他法令・諸規則の定める開示手続きを行います。なお、当該情報は、開示後速やかに当社
WEBサイトに掲載します。

3 情報開示の制限

当社は、情報開示について特定の第三者のみへの経営関連情報の開示を原則として禁じています。未公表の重要な情報を特定の者のみに開示することはせず、報道機関、投資家、証券アナリスト等の皆さまに対しても公正性を確保するため、個別ミーティングでは、原則として過去の歴史的事
実、公表済みの事実等の限られた情報に限り言及します。

4 沈黙期間当社は、
ステークホルダーの皆さまへの公平性を確保するため、各四半期の期末日の翌日から各決算発表日までを沈黙期間としています。
この期間中は、決算・業績見通しに関する質問への回答やコメントを差し控えております。ただし、沈黙期間中に業績予想と大きく変動する見込みが出てきた場合には、適時開示規則に従い公表いたします。なお、
沈黙期間中も、すでに公表済みの情報に関する範囲のご質問等につきましては対応いたします。

5 インサイダー取引の未然防止

当社は、重要情報を適切に管理しインサイダー取引の未然防止を図る
ための社内規程を定め、グループ従業員全体への周知徹底と理解啓蒙を促進しています。

6 第三者による情報・風説の流布について

当社は、当社グループに関する第三者によるいかなる予想、
コメントなどについては一切責任を負いません。
また、風説の流布に対する問い合わせについても、原則としてコメントいたしません。但し、風説の流布等を放置した場合に当社に重大な影響があると判断される場合は、速やかにその原因を特定し、必要に応じて適切に対処いたします。

Takara Leben Group CSR Report 201926

Quality & Comfort

高品質で快適な空間の提供

サービス品質管理システム（SQMS ®）マンションの管理業務を担うレーベンコミュニティは、お客さまの大切な資産

高品質で快適な空間の提供

を長 期 に わ たり管 理し続 けるため、独 自 の サービ ス 品 質 管 理 システム
（SQMS®）を採用しています。これは、品質マネジメントシステムに関する国際すべての人々に安心して暮らしていただくために。タカラレーベングルー

規格「ISO9001」から発展し、長年の経験を仕組みにフィードバックし続けるこ

プは、家族の幸せを支える住まいに必要な性能を追求し、デザイン性ととの繰り返しから生み出された、当社の礎となるオリジナルの管理ノウハウで居住性を兼ね備えた確かな品質と、いつまでも安心して暮らせる快適す。マンション管理を4 区分で捉え、管理支援サービスをご提供します。品質管理と業務管理を並行して実施し、コンサルタントスタッフ、管理員が代わってな空間をご提供しています。

■ SQMS® プロセス図（サービス品質管理）
顧客ニーズに基づく
管理企画設計管理委託契約書

Plan

サービス提供活動

品質基準書

品質基準に則す
サービス提供（製品実現）

管理企画に基づく
サービス品質の企画設計（品質計画）

マンション管理委託業務

SQMS®
サイクル

レーベンコミュニティは、このサービス品質管理システム（SQMS®）を「信頼
Act

Check

改善活動

収集・分析・評価活動

評価

●是正処置

分析

●継続的改善

収集

います。

Do

品質計画立案も提供するサービスの品質基準を維持することが可能です。
と安心の礎」として、現場も含め全社一丸となって、品質レベルの向上に努めて

Quality & Comfort●予防処置

安心・安全の追求
品質管理の徹底
安心して長く住める住まいを提供するために、タカラレーベングループでは、品質の追求

工事段階でも厳しいチェックを行っています。定期的に担当者が現場で躯体や隠蔽部・下地・仕上げなどについて工程内チェックを行い、徹底した品質管理に努めています。

ISO9001 認証取得による品質向上の取り組み

工事段階での品質管理（イメージ）

お客さまの快適な生活環境づくりの総合的なご支援の品質向上を目的として、レーベンコミュニティ
および日興タカラコーポレーションでは、国際標準化機構により制定された品質マネジメントシステム

レーベンコミュニティにおける危機管理体制に関する国際規格「ISO9001」に準拠した品質マネジメントシステムを整備し、認証を取得しています。
■ レーベンコミュニティの取り組み内容
事務管理業務
● 組合会計業務● 建物・設備の管理および修繕業務● 管理員業務●マンションの総合管理業務
マンションの修繕工事業務

●●マンション共用部修繕業務
住居内装リフォーム管理業務

レーベンコミュニティでは、マンション居住者の安心・安全な暮らしを守るために、盤石な危機管理体制を整えています。

■ 日興タカラコーポレーションの取り組み内容●●●■ 安全管理法令要求事項を明確にし、守るべきプロセスの適合性を検証する

遠隔監視している警備システムでは、マンションの諸設備から異常があった場合、すぐに電話回線を通じて警備会社へ送信。必要に応じ、巡回の警
備スタッフが緊急対応を行っています。また、日常的にエレベーターや消火設備などの点検や研修を実施。いざという時に的確に対応できるよう取り組んでいます。

顧客満足度を向上させる能力に、影響を与えるリスク
および機会を明確にし、対処する
利害関係者の要求事項に、PDCA の実施を促進する■ 大規模災害時の対応
2011 年 3 月に発生した東日本大震災では、即座に緊急地震対策本部体制をとり、速やかな初期対応を実施しました。また、震災復旧工事の際は、さまざまなリニューアル工事の経験をもとに、管理組合の目線に立ったサポートを実施しました。

住宅性能評価書を取得■ トラブル対応
マンション居住者専用の快適生活支援サービス「スマイラックス 24」を運営。鍵の紛失や水道の詰まりなど、急に発生する住まいのトラブルに、24時間 365 日体制で迅速に対応しています。

住宅の性能を一定の基準で表示・評価する「住宅性能表示制度」に基づき、設計段階の評価である「設計住宅性能評価書」と、建物が建つプロセスと完成段階を評価する「建設住宅性能評価書」を取得しています。

27 Takara Leben Group CSR Report 2019

設計住宅性能評価のマーク

建設住宅性能評価のマーク

Takara Leben Group CSR Report 201928

高品質で快適な空間の提供

Quality & Comfort

耐震・耐火構造

居住性の追求快適で安全な家族の暮らしを守るために、当社グループでは、提供するすべての住まいに、耐震・耐火構造を備えています。

マンション共用施設の充実

堅牢な耐震構造居住者のライフスタイルやニーズに合わせた、マンション共用施設の提供

マンション施工においては、地中の支持層まで強固な杭を直タ基礎」方式を標準で採用し、高耐震・高耐久工法による強固を通じて、居住者の暮らしのゆとりと豊かな時間の創出をサポートしていま接打ち込む「杭基礎」や、直接強固な地盤に支持させる「直接基な基礎を構築。地面からの湿気やシロアリの侵入も防ぎます。

す。

礎」、また、地震のエネルギーを分散し、大きく長い揺れを低減

茨城県守谷市の「レーベン守谷 THE SQUARE」では、ゆったりとくつろげるラウンジやダーツコーナーのあるパーティルーム、ビリヤードが楽しめるプ

レーベン守谷 THE SQUARE（写真左：プレイルーム、写真右：ライブラリー
コーナー）

する免震装置など、地盤の性状や支持力に合わせ最適な工法を採用することにより、建物をしっかりと支えます。

優れた耐火構造で、省令準耐火構造※の基準をクリア
屋根や外壁、軒裏などに防火性の高い部材を使用し、外部か

レイルーム、バーカウンターを備えたカフェ＆バー、仲間同士で盛り上がるカ

戸建て住宅では、設計の自由度が高く将来的な増改築などのらの延焼を防止しています。また、各部屋を区切る構造にするとラオケルームとミュージックルーム、青山ブックセンターと提携したライブラ

変化にも柔軟に対応可能な木造軸組工法と、耐久性・安全性

ともに、火の通り道に「ファイヤーストップ材」を使用することで、リーコーナーなどを、「レーベン守谷 THE BRIDGE」では、木のぬくもりを感に優れ地震や災害に強いパネル工法を組み合わせています。ま他室への燃え広がりを遅延・防止します。

じるカフェラウンジのほか、パターゴルフスペースやボルダリングウォール、た、建物を支える床面全体に鉄筋コンクリートを敷き詰める「ベ※ 省令準耐火構造：建築基準法で定める準耐火構造に準ずる防火性能を持つ構造

家族や友達との幸せな時間を記録するフォトスタジオなどを提供し、家族やゲストとのコミュニケーションの創出をサポートしています。

レーベン守谷 THE BRIDGE（写真左：カフェラウンジ、写真右：パターゴル
フスペース）

また茨城県つくば市の「レーベンつくば CORIS」では、各共用施設に海外独自のウォーターシステム「ルイック」プロジェクトから取り寄せたインテリアや、モロッコやオーストリア、スウェーデンなど海外「ルイック」プロジェクトは、生活のすべてに浄活水を利用でき、水の勢いを変えずに節水効果を発クロバブルトルネードO2」をイメージした装飾を施し、マンションにいながら世界を旅しているような、

るウォーターシステムです。飲料や料理に使う水にとどまらず、揮する節水型空気混合水生成器「たからのミックスセーバー」、

日常では味わえない気分を演出し、居住者の豊かなライフスタイルの創出に住まいのすべての蛇口から浄活水の利用を可能にし、気軽に浄マイクロナノバブルが毛穴や肌の細かい所まで入り込みしっか

活水をご利用いただける住まいを実現しました。

り汚れを落とす「たからのナノシャワー」を採用。
「快適」
「安心」

寄与しています。

レーベンつくば CORIS（写真左：モロッコイメージのゲストルーム、写真右：
スウェーデンイメージのキッズルーム）

最適な構造・設備のセレクト

仕様一例

床や扉、水回りなどの内装だけでなく、二重床・二重天井、パイプスペースの配管部分など建物内部の構造に至るまで、その土地、そこに住むお客さまに合わせて、物件ごとに仕様を変え、最適な構造・設備を組み合わせています。

家中丸ごと浄活水システム「たからの水」、1mL 当たり約「健康」「美容」という4 つのテーマを追求したウォーターシステ

12,000 個の超微細な泡を毎分 18L 吐出し、浴槽に浸かるだけ

ムで、暮らしの基本となる水からお客さまの暮らしをサポートしで肌を刺激せずに老廃物や汚れが取れるお風呂「たからのマイています。

コンクリートスラブ
二重天井

下地材
排水管
遮音シート

お風呂

たからの水

プラスターボード

家族の美肌づくりに

住まいの水の入口

室内
パーティクルボード

健康・美容の実現

フローリング
給水・排水管床材
二重床

物件ごとに最適な設備を導入

パイプスペースの配管部分

髪の毛や地肌に

洗面所

安心の実現

毎日の洗顔、手洗いにトイレ

いつも清潔にしたいトイレにコンクリートスラブ
プラスターボード

シャワー

プラスターボード

二重床・二重天井
（概念図）

VOICE

建築統括グループ（建築部・商品企画部・品質管理部）では、用地の仕入れ時から商品企画部が参画し、その土地に合ったデザイン性・地域のニーズを追求し、何が一番その場所にマッチするかを考えて創り込んでいきます。
そして、その商品企画部が創り込んだものを、建築部・品質管理部が引き継ぎ、設計事務所・施工会社と共に実際の形に造り上げていきます。
工事の過程の中で、幾度となく検査、確認を行い、お客さまに満足いただく商品をお届けできるよう日々努めております。
「ライフスタイルに、新常識を。」をスローガンに、常にお客さまの目線で新しい商品のご提案ができるよう、日々進化を続けております。
開発本部

中尾 正則

29 Takara Leben Group CSR Report 2019

建築統括グループ

快適の実現
洗濯

傷めたくない大切な
衣類のお洗濯に● 浴槽に浸かるだけで肌を刺激せずに

健康の実現

老廃物や汚れが取れる

料理● まるで温泉のような温浴効果

毎日のお料理やお飲み物にガーデニング

観葉植物や切り花にペット

飲み水やシャンプーに（イメージモデル図）

通常のお湯

マイクロバブルのお湯

Takara Leben Group CSR Report 201930

Environment &Culture
環境・文化の醸成
タカラレーベングループでは、再生可能エネルギーの導入により、環境

Environment & Culture

発電事業
当社グループでは、遊休地などにメガソーラー発電所を開発

電施設の開発を手掛け、現在、40 施設が稼働中です。総発電

し、大規模な太陽光発電を行っています。この発電事業に参入

規模は約 119MW、2020 年 3 月期までに 200MW の稼働をした 2013 年以降、関東エリアを中心に数多くのメガソーラー発目標にしています。

●

関東

広島県
● LS 広島三原発電所
長崎県
LS 長崎諫早発電所●

鹿児島県
LS 霧島国分発電所●

静岡県
LS 静岡御前崎発電所●

愛知県
LS 愛知豊橋発電所

沖縄県
LS 宮古島城辺発電所

●

総発電規模

119MW

約

※売却分を含む●

近畿

栃木県● LS 塩谷発電所● LS 那須那珂川発電所● LS 藤岡 A 発電所● LS 藤岡 B 発電所● LS 塩谷 2 発電所

千葉県
LS 千葉若葉区発電所● LS 匝瑳発電所● LS 千葉山武発電所
●

中部

福島県
LS 福島矢祭発電所●

埼玉県● LS 飯能美杉台発電所

九州・沖縄

宮城県
LS 宮城大郷発電所● LS 宮城仙台 A
・B 発電所提供を通じて、人々の生活水準の向上に取り組んでいます。

茨城県● LS 古河女沼発電所● LS 利根発電所● LS 筑西発電所● LS つくば房内発電所● LS 美浦発電所● LS 水戸高田発電所● LS 利根布川発電所● LS 桜川 3 発電所● LS 神栖波崎発電所● LS 鉾田発電所● LS 桜川 2 発電所● LS 稲敷荒沼 1 発電所● LS 桜川中泉発電所● LS 桜川 4 発電所● LS 桜川下泉発電所● LS 桜川 1 発電所● LS 稲敷荒沼 2 発電所● LS 高萩発電所

中国

青森県● LS 青森平内発電所

関東した地域活性化に貢献しています。また、文化的・社会的活動の機会

関東■ メガソーラー発電施設一覧
東北

改善はもちろん、エネルギー自給率の向上、遊休地の活用をはじめと環境・文化の醸成

三重県
LS 三重四日市発電所●

和歌山県
LS 白浜発電所●

メガソーラー「LS 塩谷 2 発電所」竣工式
2018 年 7 月 18 日、栃木県塩谷郡塩谷町で建設を行っていた LS 塩谷 2 発電所の竣工式を行いました。本発電所は、タカラレーベンが設置する発電所で再生可能エネルギー「太陽光発電」

2 番目の発電容量（11,469.6kW）を誇ります。小型分散型パワーコンディショ
ナーを採用することにより、初期投資およびランニングコストを低減。効率性と経済性に優れたメガソーラー発電所となっています。

太陽光発電システム搭載マンションの供給
タカラレーベングループは、発電時に温室効果ガスであるの屋上にソーラーパネルを設置し、物件（計画地）ごとに​全量売

CO2 を排出しない再生可能エネルギーを最大限に活用した、太電、余剰売電、戸別売電のシステムの中から最適なものを採用し陽光発電システム搭載マンションを供給しています。マンションています。​​「みんな電力」へ電力供給開始
2019 年 1 月より、LS 三重四日市発電所とLS 静岡御前崎発
電所の電力を、ソーシャル・エネルギー・カンパニーである「みエネファーム※＆戸別太陽光発電とのＷ発電マンションの供給

んな電力」へ供給しています。電力需要家が電力供給者を選択

Case「レーベン守谷 THE SQUARE」■ みんな電力の新スキーム

日本初（2018 年 12 月 18 日時点）となる、エネファームと戸別売電に対応する太陽光発電システムを採用した分譲マンションを供給しました。太陽光発

竣工式の様子

本投資法人

発電事業者

電の戸別売電設備とは、太陽光発電で発電した電力を各家庭に割り振り、各

一般送配電
事業者

家庭で自家消費し、余った電力を売電できるシステムです。また家庭用燃料

できるみんな電力のサービスを通し、再生可能エネルギーの利用を希望する電力需要家へ電力を届けています。

再生可能エネルギーの利用を希望する電力需要家（地域、都市部、RE100※ 加盟企業など）

電池「エネファーム」は、都市ガスから水素を取り出し、空気中の酸素と化学反応させて発電するとともに、発電時に発生する熱でお湯をつくる、無駄の少ないエネルギーシステムです。
「レーベン守谷 THE SQUARE」（茨城県守谷市）は、この 2 つの設備を標準搭載し、エネファームでつくった電気を優先的に消費。エネファームだけでは足りない電力を太陽光発電で補い、居住者のコスト・環境負荷の削減を実現しています。
※ エネファームは、東京ガス株式会社、大阪ガス株式会社、JXTG エネルギー株式会社の登録商標です。

31 Takara Leben Group CSR Report 2019

賃貸借契約
20 年

特定契約
20 年

特定卸供給
契約

特定卸供給に関する契約

LS 三重四日市発電所

タカラレーベン・
インフラ投資法人が所有している
発電所の電力を
みんな電力経由で電力需要家へお届けします。

※ RE100：企業の自然エネルギー 100％を推進する国際ビジネスイニシアティブ

LS 静岡御前崎発電所

Takara Leben Group CSR Report 201932

環境・文化の醸成

ボタニカルガーデン アートビオトープ

環境マネジメントの推進

自然とアートが融合した新しい形のリゾート施設

ISO14001 認証取得

タカラレーベングループ創業 50 周年に向けた象徴的な事業の一つとして、

Environment & Culture

日興タカラコーポレーションでは、環境問題への積極的な取り組みが経営上の重要課題であると考え、「ボタニカルガーデン アートビオトープ」プロジェクトを株式会社ニキシモと共2008 年に環境マネジメントシステムに関する国際規格「ISO14001」の認証を取得しました。

同で進めています。

当社におけるISO の運用は「マネジメントマニュアル」に沿って行われ、年に 1 回、外部機関による運「ボタニカルガーデン アートビオトープ」は、美しい木々と清らかな水に恵ま

用管理確認が行われています。2018 年度は 5 月に外部機関による実地監査が行われ、現状の認可をれた、那須山麓・横沢の地の豊かな自然環境の中で、人間と自然との新しい更新しました。

関係を提案する、新しい形のリゾート施設です。広大なガーデン「水庭」のほ■ 日興タカラコーポレーションの取り組み内容

か、陶芸とガラススタジオを備えた宿泊施設「アートビオトープ那須」、地元で●建築現場でのゴミを分別し、リサイクルを促進する●

採れる新鮮な野菜を使ったレストラン、林にひっそりと佇むプレミアムヴィ

社有車の環境配慮型・小型化への促進を行う●

事業所単位での排出ゴミの分別と減量を行う●

省エネルギー化に向けた、企画・設計・提案を採用する

ラ、ギャラリーカフェなどを有し、自然とアートが融合した、成長するリゾートとして未来のリゾートビジネスの形を提案しています。

VOICE

自然との調和はもちろん、地産地消によるレストランの運営や「アーティスト・日興タカラコーポレーションでは、不動産業と並び建設業も有しており、社会より環境の維持と保全を求められております。その背景から、国際規格「ISO9001（品質）」と「ISO14001（環境）」の認証を取得し、現在も年 1 回（5 月）の継
続または更新審査を受けて活動を続けております。私たちの生産活動から生じる一般ゴミや作業所産業廃棄物の削減目

イン・レジデンス」プログラムを通じた芸術家の育成支援など、社会的・文化標を設定し、今日まで順調な削減と分別を行ってまいりました。

的活動のプラットフォームとしての役割を果たすことも目指しています。

各種認可を維持し、健全な企業活動を継続するためにも重要な ISO 認証ですが、地球温暖化が深刻な問題として取り当社グループは引き続き、環境に配慮する企業として、これからのリゾート上げられている今こそ、緑豊かな地球を次世代に残すため、全社を挙げて「地球環境保全」と「環境負荷低減」に取り組やビジネスモデルの提案にもつながっていく活動を推進していきます。

んでおります。
日興タカラコーポレーション 代表取締役社長

施設概要

藤田 充彦

総 称 名：ボタニカルガーデン アートビオトープ
開発施設：「アートビオトープ那須」（運営中）
ボタニカルガーデン「水庭」（運営中）プレミアムヴィラ「天と地」（仮称／ 2020 年オープン予定）
レストラン（2020 年オープン予定）

豊かな自然環境と調和したリゾート施設

地域に住む価値の創造「地産地住」×「文化伝承」

那須山麓の自然を生かしたボタニカルガーデン「水庭」当施設を象徴する「水庭」は、横沢の自然環境を生かした、樹木、水、苔の要素が重なったランドアートです。そのデザインには、人と自然とを結ぶ庭として自然と共に
生き、共に学ぶという共生のビジョンを込めました。
農業としての効率性を優先する従来の農園とは異なり、訪れた人々がまるで庭園で過ごしているかのように時の流れを感じ、コミュニケーションを図ることができる場

タカラレーベン西日本は、「地産地住」と「文化伝承」という2

ほか、地元の工芸組合と協力して共同でプランニングするなど、つの事業コンセプトのもと、その地域に根付いている文化や伝地域の皆さまと一緒に文化伝承に取り組み、インバウンド消費の統工芸を地域の皆さまと一緒に繁栄させ、伝承させるお手伝い

活性化や、文化性の高いマンションのご提供につなげています。

をしています。

所を目指しています。
この水庭のデザインは、日本建築学会賞、第 12 回べネチア・ビエンナーレ国際建

マンションの共有部に「博多織」などの伝統工芸品を取り入れ

築展金獅子賞など、数々の賞を受賞している建築家の石上純也氏が手掛けました。

たり、企画段階から間取りやデザインに地域性を考慮したりする

Topic

VOICE

「水庭」見学ツアー

ホンまわりを桜島の溶岩を利用した壁面の設えの検討、またその他設計中の案件では、地元協業組合の方の協力をいた
だき、地場産の瓦を使ったモニュメントの設置を検討しております。

2018 年 11 月と2019 年 3 月に、従業員を対象とした、「水庭」

地域色豊かなものづくり、押付けではなくその地に自然と溶け込む住まいの提供を目指し、用地取得時より地域の歴見学ツアーを開催しました。それぞれ、島田社長を含む役員・従史、文化的な側面についての情報収集を行うことにより、その場所でしかない地域性を、住まう中でお客さまが実感でき業員が「アートビオトープ那須」を訪問。水庭や陶芸スタジオ、ヴィるような仕掛けづくりに取り組んでいます。

ラ予定地などを見学し、自社の事業に対する理解とプロジェクト

33 Takara Leben Group CSR Report 2019

｢地産地住｣ ｢文化伝承｣ の具現化については、それぞれの案件ごとに、経営層をはじめ、携わる従業員全員で意見を出し合いながら進めています。現場進捗中の鹿児島県の案件では、集合住宅の玄関となるエントランスホールのインター

体感することで事業に対する理解と共感を高めるへの共感を深めました。

タカラレーベン西日本では、岡山県から以西の本州および四国、九州の地域での分譲マンション供給に取り組んでいます。

「水庭」を見学

陶芸スタジオでワークショップを体験

タカラレーベン西日本

香野 敦信

開発本部

開発企画部

Takara Leben Group CSR Report 201934

スポーツ・文化への協賛
第三者意見
東北・みやぎ復興マラソン 2018

タカラレーベングループには 1972 年に東京都板橋区で「宝工務店」として創業以来、まもなく50 周年を迎えようとする歴史があります。創業時の 1970 年代は CSRという言葉は一般的でなく、企業の社会的責任という言葉が使われていたと思います。当時は企業活動の主な目標は利タカラレーベンおよびタカラレーベン東北は、「東北・みや益実現であり、CSR は従たる活動で企業の社会的貢献や企業イメージの向上を図る慈善活動のぎ復興マラソン 2018」（主催：株式会社仙台放送、一般財団

ように考えられ、このため企業収益を確保した後の活動を指すものだ、というような誤解があった

法人宮城陸上競技協会）に協賛し、東北の復興を支援しましとも言われています。

た。2018 年 10 月 13 ～14 日、宮城県で行われた当イベント

そのような時代の中で、当社グループは「誰もが無理なく安心して購入できる理想の住まい」に当社従業員がランナーとして参加し、42.195kmを完走しを提供したい、「人々が安心して暮らせる居場所」を作り続けたいという想いで従業員全員が仕事ました。

スタート直後のランナーに取り組んできました。そのことが現在の当社グループにつながる持続的成長を可能にしたのでイベントを盛り上げる太鼓の演奏
社外監査役

遠藤 誠

大相撲イベント「はっきよいＫＩＴＴＥ」

しょう。おそらく、CSRという言葉を意識することはあまりなかったかもしれませんが、お客さまや株主の皆さま、お取引先の皆さま、従業員の幸福、満足、発展を願い、その都度ごとに課題をクリアしてきたからできたことなのだと思います。言い換えれば、意識的でない CSR 活動を行ってい「はっきよい ＫＩＴＴＥ」（共催：日本郵便株式会社、JP ビルたと言えるかもしれません。ただ、これからは今まで以上に CSR 活動の意味を理解し取り組むこ

マネジメント株式会社）は、東京駅直結の商業施設「ＫＩＴＴＥとの重要性が高まることになるでしょう。なぜなら、企業がグッドエクセレントカンパニーとして存（キッテ）」で行われる夏の恒例イベントです。横綱をはじめと続し続けるために不可欠な活動の一つが CSR 活動であり、その活動には企業の品格が現れるとする全幕内力士が登場し、横綱の土俵入りや綱締め、迫力あ思うからです。品格は目に見えませんが、我々はそれを感じる時があります。言葉で言えば、礼る取組を間近で楽しめるほか、相撲甚句や髪結い、力士トー

節、正義、勇気、卑劣を恥じる、正直、謙虚、思いやりなど素朴で当たり前な事柄、大人が子どもクショーなど盛り沢山の内容で、丸の内にいながら、両国国

イベント当日のＫＩＴＴＥ外観に教えるようなことです。

盛り上がる会場内の様子

技館さながらに大相撲の魅力を肌で感じられます。タカラレー

当社グループは 4 つの CSR 重要テーマを選定し、関連する15 の重要課題の特定を行いまし

ベンは 2017 年度に引き続き2018 年度も「はっきよいＫＩＴた。これらの課題、目標をクリアするため当社グループの従業員一人ひとりが目に見えない大切

ＴＥ」に協賛し、相撲ファンや親子連れ、訪日外国人など幅広なものを大事にしながら当社グループの企業ビジョンである「幸せを考える。幸せをつくる。」を実い層に相撲の魅力を伝えるお手伝いをしました。

現するための努力をすることで、単なる優良企業集団ではなく、品格のある良き企業市民として社会に認知され、成長していけるのではないでしょうか。
海外事業にも取り組み、常に新しい事業へのチャレンジを繰り返しグローバルな成長を目指す

えいおう

将棋タイトル戦「叡王戦」

当社グループが、人々の生活の基盤である「住」に関わる多様な事業を通じ、また本誌に記載さ「叡王戦」は株式会社ドワンゴが主催する将棋タイトル戦でれた CSR 活動を通じステークホルダーの方々を満足させるにとどまらず、持続可能な未来を社会す。予選トーナメントの注目局と準決勝以上の対局、本戦トーと共に築いていくことができるパワーを持った、品格ある良き企業市民としての存在になってほし

ナメントと決勝七番勝負が、ライブ動画配信サービス「ニコニいと願っています。
そのために私も、社外監査役として取締役の方々の業務執行状況を見ながらCSR 活動が適切

コ生放送」で生中継されます。タカラレーベンは叡王戦の第 3になされるよう行動し、当社グループの持続的な発展に貢献したいと思っています。

期、第 4 期に協賛し、伝統文化としての将棋の普及・発展に貢献しています。

対局前の会場の様子

grape Award 2018
タカラレーベンは、WEBメディア「grape（グレイプ）」にて行われた、
『心に

編集後記

響く』エッセイコンテスト「grape Award 2018」に特別協賛しました。
「心に2018 年度は、新たに SDGｓに関連づけた重要課題を特定するなど、当社グループの ESG 対応が大きく進展した年でありました。各重要課題に対する対応方針も掲げておりますので、次号では、その取り組み状況や響く」をテーマとした全応募作品の中から、当社グループのビジョンである「幸成果をお届けできればと思っております。

せを考える。幸せをつくる。」にふさわしい「幸せ」が感じられる作品に、「タカラ今後も、当社グループの CSR の取り組みの方向性や成果をご報告するとともに、ステークホルダーの皆さまからご意見を頂戴いたしながら、CSR 活動を積極的に行っていきたいと考えております。多くの皆さまから忌

レーベン賞」としてトロフィーと副賞の賞金 10 万円、記念品として当社が京都

憚のないご意見、ご感想を頂戴し、今後の参考とさせていただけますと幸いです。

府京都市内で展開しているホテルのペア宿泊券を贈呈しました。
「grape Award 2018」表彰式の様子

35 Takara Leben Group CSR Report 2019

今回の CSRレポートは、タカラレーベングループとして２回目の発刊となります。

CSR 推進チーム長

鈴木 健介

Takara Leben Group CSR Report 201936

〒100-0005
東京都千代田区丸の内 1-8-2
鉃鋼ビルディング 16 階
TEL：03-6551-2100（代表） FAX：03-6551-2109
https://www.leben.co.jp

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