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中長期成長戦略

人財・組織風土 ｜ 人的資本経営

全社方針
環境経営

担当役員メッセージ

知的資産活用絶え間ない価値創造を続ける人財集団へ

東急不動産ホールディングス株式会社
執行役員
グループ総務部
グループ法務部
グループ人事部担当

小玉 潤

人的資本経営の考え方

DX

事業方針
パートナー共創

経営基盤の強化
財務資本戦略

人財・組織風土

ガバナンス

分ゴト化」度をKPIとし、ビジョン実現に向けた推とともに、現場の運営・管理に苦労して関わった原進力を高めます。このKPIは執行役員が対象です

体験があります。組織を越えて様々なメンバーがから、私自身が先頭に立ちグループ連携を積極的力を合わせることの難しさと同時に、ベクトルが一に推進していきます。

致したときの力強さが今でも印象に残っています。

２つ目の「多様性と一体感のある組織づくり」

３つ目の「働きがいと働きやすさの向上」
は、従は、グループの価値創造を支える社内環境整備に業員一人ひとりを支える社内環境整備に関する方関する方針です。女性管理職比率向上をはじめと針です。健康経営の推進や、ライフステージに応する女性の活躍推進や、DE&I（ダイバーシティ・エじた多様な働き方の支援に加え、働きがいというクイティ＆インクルージョン）の取り組みによる多観点でのワークエンゲージメントの向上も重要な様な人財の活躍推進に加えて、イノベーティブで心施策として取り組みモニタリングをしています。

理的安全性の高い組織風土の醸成が、「挑戦するこれら３つの人財戦略に取り組むことで、グルーDNA」の体現や当社グループのバリューチェーン

プ従業員に対して、心も身体も健康に、モチベーを最大化する価値創造には不可欠であると考えてションと志をもって働ける環境を実現するとともに、け、�すべての従業員が「挑戦するDNA」と「社会にいます。私自身、入社後の数年間、商業施設に常生産性が高く、広く社会に貢献する人財を輩出し、駐し、設備・清掃・警備といった関連会社の従業員バリューチェーンの最大化をめざしていきます。

企業や個人を取り巻く環境が大きな変化を迎える

向き合う使命感」
をもち、サステナブルな社会づくなかで、人的資本の重要性はますます高まっていまりと成長を目指します�という人財理念を掲げましす。とりわけ、100社超・約３万人の従業員から構た。その理念と経営戦略に基づき、実行すべき方針成される当社グループにおいては、多様な人財がとして、「価値を創造する人づくり」「多様性と一体活躍する組織づくりが経営基盤の強化において重感のある組織づくり」「働きがいと働きやすさの向要だと考えています。当社グループは、従業員の知上」という３つの人財戦略を策定し、進めています。

識・スキルや意欲を「人的資本」と捉えて積極的に１つ目の「価値を創造する人づくり」
は、グルー投資し、経営戦略と連動した人財戦略を策定およプ理念と経営戦略に基づいた、人財の育成に関すび実行していきます。その先に、私たちがめざす「価る方針です。長期ビジョンの実現に向けてグルー値を創造し続ける企業グループ」と「誰もが自分らプ理念の浸透を図るとともに、全社方針と連動すしく、いきいきと輝ける未来」
があると信じています。

るDX人財の育成と環境経営に基づく人財育成を掲げています。特に理念の浸透においては、グルー人財理念と3つの人財戦略プスローガンである「WE ARE GREEN」
を旗印に、当社グループは、2030年にありたい姿を示した長グループ各社の横連携の強化に力を注いでいま

期ビジョン「GROUP VISION 2030」の実現に向す。グループ各社執行役員の長期ビジョンの「自グループ理念の浸透「WE ARE GREEN」施策

グループ各社執行役員の長期ビジョンの2022年度 「自分ゴト化」度（グループ連携の実践度）
実績%（計140名対象）

84「GROUP VISION 2030」のグループスローガン

んでいます。特に、グループ各社執行役員計140として、「WE ARE GREEN」を掲げました。コーポ名を対象としたEラーニングでは、どれだけ自身がレートカラーであり、環境やサステナビリティの象グループ連携を実践できているかを示す「自分ゴ徴でもあるグリーン。
「WE ARE GREEN」
は、グルト化」度を測 定し、84%が 実 践していると回 答。

ープが展開する多様なグリーンの力を融合させ、2025年には90%を目標として掲げ、経営層の意新たな価値創造につなげていく姿勢を表現してい識向上を図っています。

ます。TVCMによる広報活動、グループポータル
サイトT-MAGでの情報共有、全従業員向けEラー
ニング、グループ合同新入社員研修など、一貫したメッセージの発信と認知・浸透の向上に取り組

グループスローガン「WE ARE GREEN」

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中長期成長戦略

人財・組織風土 ｜ 人的資本経営

全社方針
環境経営

人財理念に基づいた人的資本経営の推進体制を整備

DX

事業方針
知的資産活用パートナー共創

経営基盤の強化
財務資本戦略

人的資本経営への前提となる考え方

人財・組織風土

ガバナンス

人的資本経営の推進体制

採用・配属については、採用戦略会議にて新卒採

当 社グ ル ープ における「 人 的 資 本 経 営 」とは 、大化をめざしています。
創業時から受け継がれる進人財戦略を経営戦略と連動させるために、サステ用・キャリア採用の課題報告・討議を行っています。

「GROUP VISION 2030」および「中期経営計画」

取の精神「挑戦するDNA」を汲み取った人財理念をナビリティ委員会・リスクマネジメント委員会へ人

当社グループの求める人財像をもとに、グループの実現に向け、経営戦略と連動した人財戦略を策策定し、経営幹部をはじめとした従業員一人ひとり財戦略の課題およびKPIの進捗を報告したうえで、各社において採用活動に取り組んでいます。

定および実行していくことを指します。当社グルーが社会に高い価値を創出し、多様性と一体感を併方針を経営層で討議し、その結果を取締役会に報育成・異動および評価・報酬は、グループ人財会議

プの競争力の源泉の一つである人的資本に投資せ持つ企業集団をめざして人的資本経営を推進し告するプロセスで推進体制を整えています。

にて課題報告・討議を実施。個々の成長を支えるし、経営基盤を強化することでグループ総合力の最ていきます。

また、グループ横断で人財戦略を実行するため、グため、グループ各社でローテーション制度・FA制

ループ人財会議を年２回開催し、グループ各社とビ度・公募制度などを用意し、適材適所による組織力ありたい姿ジョンの共有を行うとともに、課題およびKPIを包括の発揮を高めています。
また、グループ各社や各事「価値を創造し続ける企業グループへ」「誰もが自分らしく、いきいきと輝ける未来」

的にモニタリングしています。
さらに分科会として、業の特性に合わせた評価・報酬制度を整備・運用

GROUP VISION 2030
強固で独自性のある事業ポートフォリオの構築

ダイバーシティ推進会議・採用戦略会議・労務マネ

しています。業績評価の他、行動評価・能力評価・ジメント会議・障がい者雇用連絡会・健康経営に関360度評価などを通じて多面的にフィードバックする情報交換会を横断的に実施しています。

を行い、中長期目線で育成に取り組んでいます。

推進体制

中期経営計画
環境経営とDXを通じた独自性のある価値創造●

取締役会と接続する仕組み●

戦略を実行するために各種会議体の設置やモニタリング活動など、体制や仕組みを整備

体制図・仕組み

東急不動産ホールディングスグループの人的資本経営

取締役会

人財理念

サステナビリティ委員会・リスクマネジメント委員会

すべての従業員が「挑戦するDNA」と「社会に向き合う使命感」をもち、サステナブルな社会づくりと成長を目指します
人財戦略
価値を創造する
人づくり

多様性と一体感のある組織づくり
施策・人財KPI
推進体制

グループ人財会議
p.72

ダイバーシティ
推進会議

働きがいと働きやすさの向上

DE&I 推進課題の報告・討議
p.75

障がい者雇用連絡会

採用戦略会議採用課題の報告・討議

労務マネジメント会議
労務課題の報告・討議

健康経営に関する情報交換会