NEWS RELEASE
2023 年 6 月 19 日
各 位
株式会社北國フィナンシャルホールディングス
株式会社 CC イノベーション

CCI トピックスレポート「人材確保と定着に向けて」の配信について
株式会社北國フィナンシャルホールディングス（代表取締役社長 杖村 修司）グループの株式会社 CC イノベーション（代表取締役 多田 隆保）では、お客さまの事業性理解と経営課題の解決に向けたご支援の一環として、トピックスレポートを配信しています。
今般、人材の確保と定着に関するレポートを作成いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
当社では、お客さまの最新の業界動向や経営実態の把握に努め、ニーズに応じたソリューションの提供を行っています。今後もお客さまの経営課題解決に貢献できるようサポートしてまいります。
記・題材

人材確保と定着に向けて・内容

人材採用から定着に向けた取組の方向性について

下記のリンクより、レポートをご覧ください。
レポート一覧 URL： https://www.ccinnovation.co.jp/report/
以上2023 年６月号

ト ピ ッ ク ス レ ポ ー トT o p i c s

R e p o r t s

テーマ

人材確保と定着に向けて✓ 深刻な人手不足や労働時間の制約に対応し、各社は人材採用強化や生産性向上に注力✓ 経営戦略と紐づいた人材戦略を進めることが人材の確保や業績の向上につながる✓ 人材採用においては、企業の成長ステージなど各社の状況に応じた制度設計が重要
業種別に見た、従業員過不足DIの推移

中小企業は、深刻な人手不足に直面している（DI、%pt）

中小企業の雇用状況は厳しさを増しています。業種別の従業員の過不足状況に関する調査によれば、2013 年第 4 半期にすべての業種において従業員過不足指数がマイナスになり、その後は年々人手不足感が強まっています。
2024 年 4 月以降は、従業員の時間外労働に関する上限規制がほぼすべての業種・業務において適用されることから、人手不足の傾向はさらに強まることが予想されます。

30

建設業

製造業

卸売業

小売業

サービス業

超過

20
100-10-20-30

不足-40-50
07Q1 08Q1 09Q1 10Q1 11Q1 12Q1 13Q1 14Q1 15Q1 16Q1 17Q1 18Q1 19Q1 20Q1 21Q1

（出所：中小企業庁「中小企業白書 2022」）

各社は、人材採用の強化と生産性向上に取組

人手不足への対応方法（n=1,868）

正社員の採用人手不足への具体的な対応として、人材採用の強化（正社員の採用、パートタイマーなど有期雇用社員の採用）や省力化投資等を通じた生産性向上策（業務プロセスの見直しや社員の能力開発、IT 等設備投資を通じた生産性向上策）が見られます。
こうした施策をバランスよく組み合わせ、従業員が働きやすい環境

83.8%

パートタイマーなど有期雇用社員の採用

48.1%

業務プロセスの見直しによる業務効率化

38.7%

社員の能力開発による生産性向上

32.4%

IT化等設備投資による生産性向上

29.8%

労働時間・残業時間の増加

17.2%

事業規模の縮小、拠点の整理・統合

6.6%

その他をしっかり整備することが経営者にとって重要な課題となっています。

7.1%0.0%

50.0%

100.0%（出所：中小企業庁「中小企業白書 2023」）「人的資本経営」と人材戦略

直近10年間における人材戦略の策定状況

直近 10 年間の企業における人材戦略の策定状況を見ますと、「策定した」と回答した企業は約 6 割であり、過半の企業で人材戦略が策定されていることがわかります。

(n=2,842)

58.8%

1

41.2%

近年では、人材を会社の資本と捉えて、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげる経営のありかたとして「人的資本経営」の重要性が指摘されています。持続的な企業価値の向上を実現するためには、ビジネスモデル・経営戦略と人材0%20%（出所：中小企業庁「中小企業白書2023」）
40%
60%80%100%（出所：中小企業庁「中小企業白書 2023」）

戦略がしっかり連動していることが不可欠と考えられます。
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2023 年６月号

人材戦略策定は人材確保と業績向上につながる経営戦略と人材戦略の紐づけ状況別に見た、売上高増加率の水準（中央値）紐づけた（n=1,473)

36.0%

紐づけなかった（n=123)

0.0%

人材戦略の策定状況別に見た、従業員増加率の水準（中央値）

26.5%
10.0%

20.0%

30.0%

策定した（n=1,671)

15.0%

策定しなかった（n=1,171)

40.0%

9.0%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

（出所：中小企業庁「中小企業白書 2023」）

経営戦略と人材戦略との紐づけ状況別に、売上増加率の水準（中央値）を見たところ、両戦略を紐づけた企業の売上高増加率は紐づけなかった企業に比べて高くなっています。また、人材戦略の策定状況と従業員増加率の状況を見たところ、人材戦略を策定した企業は、策定しなかった企業に比べて従業員増加率も上回っていることがわかります。
経営戦略を具体的に実行していくのは、最も重要な経営資源である「人材」です。経営戦略と人材戦略を一体的に構想することで、戦略実行に必要な人材像や育成方針が明確化され、戦略の実効性が高まり、結果として業績の向上と従業員の定着にも繋がっていくと考えられます。

人材採用にあたっての課題
北國銀行が 2022 年 10 月に実施した「企業の人材採用における課題」に関するアンケート調査（対象企業 185 社、回答者数 137 社）では、自社と求職者のマッチングや自社の採用体制の問題点が寄せられました。採用後のミスマッチの解消や定着・育成環境をいかに整備するかもポイントと考えられます。
こうした体制整備や仕組化は時間と労力を要しますが、企業の成長ステージや業界特性等に応じた制度設計が重要です。
また、一旦整えれば完成ではなく、環境変化に合わせて常に（出所：北國銀行「第 203 回景気動向調査（2022 年 10 月実施）」）改善を重ねる必要があります。

船井総合研究所×CCイノベーション共催

採用強化・組織活性化セミナー

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日時：2023年7月27日（木）14:00~ 会場：㈱北國銀行本店3階ホール

CC イノベーションでは、船井総合研究所と共催で採用強化・組織力活性化についてのセミナーを開催します。本セミナーでは厳しい採用環境においても優秀な人材を確保し、活力あふれる組織作りを行うための秘訣をご紹介します。ぜひご参加ください！
本資料は、情報の提供のみを目的として作成されたものであり、CC イノベーションとのお取引を勧誘するものではありません。本資料に記載されている意見などは CC イノベーションが信頼に足り、且つ正確であると判断した情報に基づき作成されたものではありますが、その正確性、確実性を保証するものではありません。なお、本資料は、作成日において入手可能な情報等に基づいて作成したものであり、金融情勢・社会情勢等の変化により、内容が不正確なものになる可能性もあります。本資料のご利用は、お客さま御自身の判断でなされるよう、また、必要な場合には顧問弁護士、税理士などの各種専門家にご相談いただきますようお願いいたします。本資料の著作権は CC イノベーションに帰属し、本資料の一部または全部を、電子的または機械的な手段を問わず、無断での複製または転送等することを禁じます。

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