1947

第 10 7 期

1957

事業のご報告

株主通信

1967

1977

2016年4月1日〜2017年3月31日

1987

1997

2007

2017
証券コード 6371

トップメッセージ

株主の皆様には、平素より格別のご支援、ご高配を賜り厚く御礼申しあげます。
当社グループは、2017年、おかげさまで、創業100周年を迎えることができました。これもひとえに、株主の皆様をはじめ、関係各位のご支援の賜物と深く感謝申しあげます。
私たちは、これからもモノづくり企業として持続的に成長し、企業価値の向上に努めてまいります。
今後ともご支援、ご便撻を賜りますよう心よりお願い申しあげます。

代表取締役社長兼COO

決 算 の ポイント101

決 算 の ポイント

02

大原 靖

代表取締役会長兼CEO

決 算 の ポイント

長 勇

03

円高の影響により、前期比でチェーン事業などの生産改営業利益、親会社株主に帰減 収となったもの の、増 益

革活動などにより、営業利益

属する当期純利益は、過去最（営業利益、親会社株主に帰率は前期より0.3ポイント改高を更新

属する当期純利益）を達成

善の10.9％

長期ビジョンの実現に向けて「中期経営計画2020」をスタートさせました。

「中期経営計画2020」がスタート
当社グループは、モノづくり企業としての持続的成長力を強化していくため、2020年度をターゲットとしたつばきグ
ループのあるべき姿を2014年度に定めました。その実現に向けて「中期経営計画2016（2014～16年度）」を展開してきましたが、外部環境の変化や課題展開が一部遅れた
ことなどにより、「 中期経営計画2016」の数値目標（連結2016年度の業績について売上高2,200億円、営業利益220億円）は未達に終りました。

2016年度は、国内においては販売が伸び悩みましたが、しかし、長期ビジョンとして掲げた2020年度のあるべき姿海外は概ね好調に推移しました。この結果、売上高1,987は変更しません。4ヵ年の「中期経営計画2020（2017～億円、営業利益216億円（営業利益率：10.9％）となりまし20年度）」を今年4月にスタートさせ、あるべき姿の実現にた。為替（円高）の換算影響により若干の減収となりました

向けた課題への取り組みを始めました。

が、営業利益ならびに親会社株主に帰属する当期純利益は「中期経営計画2020」基本方針増益となり、過去最高を更新しました。これは、国内を中心としたチェーン事業、海外におけるマテハン事業の収益性が「中期経営計画2020」は、「マーケットインの企業文化へ改善されたことなどによるものです。

○セグメン
ト別 売上高＊構成比○ 営業利益/営業利益率

○売上高
（億円）
1,967
2,000

2,039

1,987（億円）
250

214

マテハン

20.5%

150
1,000
100
50050
2014年度

2015年度

2016年度（注）記載金額は億円単位での切捨、指標は四捨五入して表示しています。

0チェーン

連結売上高

（2016年度）

37.8%

2014年度

10.9

精機

2016年度

（億円）
150

145

141

米州

127

24.6%

100

日本

連結売上高

45.9% 1,987億円 欧州10510.7%
2015年度（％）
201529.8%

1,987億円
10.910.6
自動車部品

216

215

200

1,5000その他 1.2%○所在地別売上高＊構成比○親会社株主に帰属する当期純利益0（2016年度）
50

011.3%

中国

8.7%
2014年度韓国・台湾 3.4%

2015年度
環インド洋 2016年度

6.1%＊売上高は「外部顧客に対する売上高」です。

2

トップメッセージの転換」「グループ総合力の発揮」を基本方針としています。
①マーケットインの企業文化への転換

拡大やM&Aにも積極的に取り組んでいきます。

「中期経営計画2016」期間より、創業100周年モデルをはじめ、マーケットニーズをとらえたいくつもの新商品が各事業から出てきました。新商品開発はモノづくり企業である当社グループにとって最重要課題のひとつです。特2017年度の連結業績予想は、売上高2,050億円、営業利益205億円としています。今年度の外部環境について、国ットニーズに徹底対応した新商品の開発・発売、新サービス

内は堅調に推移、海外も概ね堅調と考えていますが、減価償の提供に注力していきます。

却費や材料費、自動車部品事業のグローバル生産増強に伴う②グループ総合力の発揮人件費増加の影響などにより、減益を予想しています。

「ONE TSUBAKI」－つばきはひとつ－をキーワード

しかしこれは、マイナス要因をすべて織り込んだ最低限のに、パーツからシステムまでを取り扱う当社グループの特数値であり、各事業における生産性向上活動を推進し、収益長を生かし、事業グループ間のシナジー強化、グループ総力の強化を図っていきます。

「中期経営計画2020」最終年度（2020年度）の数値計
画は、連結売上高3,000億円、営業利益300億円です。そつばきグループは、創業100周年を機に「自分たちの会の達成には、2016年度比で売上高を1,000億円以上伸長

社は、誰のために何をする会社か」を一から見直し、これから の つ ば きグ ル ー プ 共 通 の 企 業 理 念・行 動 指 針として（億円）
250214215

216200（％）
2015150100

10.9

10.610.90

2014年度

2015年度

2016年度○親会社株主に帰属する当期純利益○RO E/自己資本比率（億円）
150（％）
100141145

ROE

自己資本比率

127
80

100

6054.3

55.9

57.1

10.9

9.09.92014年度

2015年度

2016年度10550

3「創業100周年」、そしてその先へさせなければなりません。チェーン、精機、自動車部品、マテ○ 営 業 利 益 /営 業 利益 率

6年度

2017年度の業績予想についてに、販売拡大の重点地域である中国、欧州においてマーケ合力の発揮により、ビジネスの拡大を目指します。

87

ハンといった既存の事業の成長はもちろん、新規ビジネスの040

50

20
0

2014年度

2015年度

2016年度0つばきグループの新企業理念「TSUBAKI SPIRIT」を制定しました。
これは、先人たちから受け継いできた「つばきグループのDNA」やつばきグループが世の中に提供できる価値を見つめ直し、私たちがこれからも大切にすべきこと、そして新TSUBAKI SPIRIT

たに取り組むべきことを「社会的使命」「目指すべき姿」「行動原則」「創業の精神」として表現・体系化したものです。
モノづくり企業として、「 モノづくり」にこだわり、その上で「モノづくり」の枠を超えたソリューションの提供を通じて、真に顧客や社会が求める価値を提供する －「動かす」分野において、技術の磨き上げや新しい取り組みへのチャレンジにより、社会の期待を超える価値を提供し、社会から必要TSUBAKIの「動かす」
ことに進化をもたらし、社会的使命社会の期待を超えていきます。
TSUBAKIの目指すべき姿

モノづくりにこだわり、モノづくりの先を行く。とされ続ける企業となることを目指します。

●リスクを恐れず一歩踏み出し、変革とチャレンジを。

株主の皆様には、今後とも変わらぬご支援、ご鞭撻を賜りますよう、お願い申しあげます。

●判断と行動、変化のすべてに、スピードを。

TSUBAKIの行動原則●積極的に社内外の英知を結集し、共創を。
●柔軟な発想で、独自の創意工夫を。
●安全・品質を第一に、つばきブランドに誇りを。
創業の精神│和を以って貴しと為す○ 1株 当 た り 配 当金 / 配 当性 向（円）25（％）
24.0※ 10020.0

201516.05021.2
2014年度

29.3
2015年度2,050億円＋3.1％

80

営業利益205億円

▲5.3％

60

経常利益

210億円

▲4.6％

親会社株主に帰属する当期純利益

145億円

▲0.7％

30.8 202016年度

前年度比高4010○2017年度 通期連結業績予想と配当予想

0※100周年記念配当2円を含む

売上

1株当たり配当金

第2四半期末：11円/株
期末：12円/株
年間23円/株（配当性向30.0％）＊2017年度の主な為替レートは、1米ドル＝105円、1ユーロ＝113円を前提としております。
＊上記予想は、当社が現時点で入手可能な情報および合理的であると判断する一定の前提に基づくものであり、リスクや不確実性を含んでおります。

4

中期経営計画2020
2 02 0年 度 の あるべき姿

数 値目標「グローバルトップ企業」
ターゲット市場で確固たる地位（シェア）を確立

連結売上高 3,000億円

売上高（単位：億円）
3,000

国内売上高

海外売上高

中期経営計画2012

連結営業利益 300億円
営業利益

中期経営計画2020

営業利益（単位：億円）中期経営計画2016

300

2,000

200

1,000

100

0

2010
年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2020
年度

0「中期経営計画2016」の振り返り■ 新商品・新技術の創出

基本方針○創業100周年モデル・ドライブチェーン「G8」シリーズの開発、発売など

1 マーケット重視の企業文化への転換
2 グループ総合力を生かしたビジネスの拡大
3 収益力の強化
4 人材の育成と活用
5成果○ 軽 量 搬 送コンベ ヤ 向けギヤモ ータ「アクシアモ ータ」の開発、発売（17年4月）など○自動車エンジン用低摩耗サイレントチェーンの開発、納入など○自動車製造工場向け搬送設備「SYMTRACK」の開発、納入など
アクシアモータTM

基本方針

基本方針

1

自動車部品事業マーケッ
トインの企業文化への転換市場（地域・業界）のニーズに徹底対応した商品開発、モノづくりを展開する

事業別の あるべき姿

チェーン事業
市場ニーズに基づいたオンリーワン商品の開発でグローバルトップとニッチトップの地位を確保

精機事業
技術優位性・コスト優位性の発揮できるコア商品でカテゴリーリーダーとして確固たる地位を確立

自動車部品事業基本方針

2

グループ総合力の発揮
事 業グループ間でのシナジーを追 求
し、グループ総合力を発揮することにより、グループ企業価値の向上を図る① タイミングチェーンドライブシステム
ダントツ「世界シェア№1」の実現② 非タイミングビジネスの拡大

マテハン事 業
① 収益性の強化② 特定マーケットにおけるトップシェアの実現■ 生産性の改善○子会社設立、子会社化：7ヵ国7社○チ ェ ー ン 事 業：
「MIK2018」実施項目を前倒しで完了○新工場設立、能力増強：5ヵ国5工場など○精 機 事 業：
国 内 工 場 再 編（3 工 場 →2工場）を完了○自動車部品事業：「ものづくり改革活動」を前倒しで完了
マテハン新工場（インドネシア）

自動車部品新工場（チェコ）○マ テ ハ ン 事 業：
設 計 生 産 性 改 善 活 動に関して、約80％の進捗■ 全社○M&Aの推進

継続課題■ 海外 拠 点 の 充実

■ チェーン事業○欧州製造拠点の確立○中国市場でのコンベヤチェーンの販売拡大■ マテハン事 業○収益性向上○新興国市場でのビジネス拡大6

創業100周年特集①

変革とチャレンジ ― 椿本チエイン100年のあゆみ
1917年、第一次世界大戦のさなか、創業者・椿本説三が自転車用チェーンの製造を開始。
当初は順調だった事業も戦後の反動不況もあり、この市場では事業拡大が望めないと判断。
外国製チェーンのカタログをヒントに機械用チェーンを手がけはじめ、1928年には自転車用チェーンをやめ機械用チェーンの専業に転換。
未開拓の市場へと挑んでいきました。
椿本チエイン100年のあゆみをダイジェスト版でご紹介します。

自転車用チェーンの製造をやめ、機械用チェーンの製造に専念

1931

1938

海軍省指定工場となる

鶴見工場（大阪）竣工

マテハン事 業

1920年代チェーン事 業１９１７年 創業
7

大阪府西成郡（現大阪市北区）で創業、自転車用チェーンを製造

1928

1930年代1937
大規模なコンベヤ
プラント一式を初めて納入

1940年代

精機事業

1958

1965

チェーン

椿本モールス
小形ギヤモートル、（現・ツバキE&M） パワーシリンダを設立
発売

自動車部品事業

大形チェーン モートルを減速機を 開発
開発

1966～7

1957

1966

タイミング
チェーンの生産開始

埼玉工場に自動車部品工場竣工

1949

1951

1953

舶用ローラ
チェーン、
英ロイド検定に合格

初めて
ローラ
チェーンをアメリカに輸出

日本初のローラチェーン
Ｊ
Ｉ
Ｓ認定工場となる

1954～
高度成長の波に乗り、事業が大きく伸展

1950年代1960

1961
全長15kmの天井走行
コンベヤを自動車工場に納入

1960年代

1962

1967
無人電車

関東に生産拠点。システム
埼玉工場竣工 「オートラン®」を開発

8

創業100周年特集①
精機事業

1971

1993

京都工場竣工ハイポイド
モートルを発売

自動車部品事業
チェーン事 業

1984

1989

タイミングチェーン
月産100万本を達成
自動車エンジン用タイミングベルトの納入開始

市場ではタイミングチェーンからタイミングベルトへの転換が急激に進む

北米でタイミングチェーンの現地生産
開始

1986

1971

1976

アメリカに販売会社設立

ＲＳ®ローラチェーン、世界トップの品質達成

マテハン事 業
91980

1970年代末
FA化に応える高度なシステムを相次いで納入

1970年代北米でチェーンの現地生産開始

プラスチックチェーンの社内生産開始

1982

1985

兵庫工場竣工リニアモータ式搬送装置を発売

1980年代1990年代

つぎの100年へ、TSUBAKIは止まらない。
1998

1999

リニパワー トロイドライブをジャッキ®を 発売
発売

2006

2011

2017

2輪市場へ参入。
スタータクラッチを発売

リフトマスタ®を発売

100周年モデル
次世代ギヤモータ「アクシアモータ™」
を発売

1995年頃～ 1998

2006

2009

小形・低騒音のタイミング
ベルトからサイレントチェーンをタイミング開発
チェーンへの回帰が進む

4輪駆動用
パワードライブチェーンを発売2016
世界7極（10工場）生産体制に新商品・新ビジネス開発の拠点、オートエンジニア
リングラボを建設

2001

2016

京田辺工場竣工、鶴見工場（大阪）を全面移転

100周年モデル
ドライブチェーン
「G8」シリーズを発売

2002

2008

2016

創薬業界向け小型自動冷凍倉庫「ラボストッカ®
」を発売「ジップチェーン」を使った高速昇降リフタを開発・販売

インドネシアに生産工場竣工

新 規 ビ ジネ ス

2000年代

2013

2014

2016

EV電力
アグリ
IoT対応遠隔システム
ビジネスに 監視ソフト「eLINK®」
発表 本格参入 「MitaMon®
」を発売
2010年代

10創業100周年特集②

日本経済新聞 夕刊を広告ジャック
当社は、創業100周年をビジネスチャンスとしても活用していきたいと考えています。
その一環として、4月4日（火）、日本経済新聞・夕刊の全広告スペースに、当社広告を掲載しました。
コンセプトは、新 企 業 理 念「TSUBAKI SPIRIT」に掲げる社 会的使命、目指すべき姿のキーワードである「動かす」と「モノづくりへのこだわり」です。
国内外の納入事例写真により、当社商品の多種多様なバリエーション、そ れらを支える技 術 力などを訴 求。さらに、社 長メッセー
ジ、椿本チエインの100年のあゆみ（特集①）なども加え、これまでの感謝と次の100年に向けての決意を表現しました。
広告掲載以降、インパクトある広告として社内外からの反響が大きく、ブランドイメー
ジや社員のモチベーション向上のほか、商品へのお問い合せもいただきました。

11

つぎの100年も、変革とチャレンジを。

12

事業紹介

チェーン事業

精機事業

産業用スチールチェーンは世界シェアNo.1※

減速機、直線作動機などの豊富な商品群

モノ動くところに「チェーン」あ「Motion & Control」の分野で、独自の複合化技術り。国内外のあらゆる産業、用途と豊富な品揃えを生かし、産業機械の複雑な動きを精に応じ、世界シェアNo.1※ の産業

密にコントロールする精機商品群。エレベータの昇降や用スチールチェーンをはじめとし立体駐車場、アーケードの屋根開閉、風力発電やスキー

た約2万種類の豊富なラインアッリフトなど、日常生活のさまざまなシーンでも活躍してプから最適なチェーンを最高のいます。

品質と最短の納期でお届けしています。

※シェアは当社調べ

ジップチェーンアクチュエータ®

エクトフレックス®
カップリング
NERシリーズ

パワーシリンダUシリーズ

ドライブチェーン「G8」シリーズ＊/営業利益率＊/営業利益率
○売上高
○売上高
（億円）
（億円）
800 800

400013＊/営業利益率＊/営業利益率○売上高○売上高

617 617639 639

8.1

9.6

400

8.1

606 606

9.6（%） （%）
20.0 20.0

11.7 11.7

10.0 10.000
2014年度
2014年度2015年度
2015年度2016年度
2016年度

0（億円）（億円）
300 300

225 225

1500150219 219

10.6 10.6

11.0 11.0

215 215（%） （%）
20.0 20.0

10.0 10.0

10.3 10.3

00
2014年度
2014年度2015年度
2015年度2016年度
2016年度

主要商品

主要商品

動力伝動用チェーン、搬送用チェーン、スプロケット、ケーブル・ホース支持案内装置など

減速機・変速機、直線作動機、軸継手、締結具、クラッチなど

0自動車部品事業

マテハン事業

エンジンの高性能化を支える
タイミングチェーンドライブシステム

生産性向上に寄与する
ソリューションを提供

自動車エンジンの高性能化、エコ化に寄与するタイ

宅配便の集配センター向け自動仕分けシステム、ラミングチェーンドライブシステムで、国内68% 、世界イフサイエンス分野向け保管システムのほか、自動車37%※とトップシェア。日本、北米、欧州、タイ、中国、製造工場向けの車体搬送設備、セメントなどの粉粒体

韓国、メキシコの7極から供給されるその品質と技術

搬送装置や工作機械向けの金属屑搬送・クーラント処

は、世界の自動車メーカーから高い信頼を獲得してい理 装 置 など、お客 様※ます。の生産性向上に寄与※シェアは当社調べ

する高度なソリューションを提 供しています。
多段式高速自動仕分け装置
リニソート®
S-C

パワードライブチェーン
新聞印刷工場向け給紙AGV

タイミングチェーンドライブシステム搭載例＊/営業利益率＊/営業利益率
○売上高
○売上高
（億円）
（億円）
800 800

669

400

0669
17.8 17.8734734＊/営業利益率＊/営業利益率○売上高○売上高
751 751

16.7 16.7400（%） （%）
20.0 20.0

16.5 16.5

10.0002014年度
2014年度
2015年度
2015年度
2016年度
2016年度

10.00

（億円）
（億円）
600 600

451

300

0300

4.3

451
4.3

443

443

410 410（%） （%）
20.0 20.0

10.0

1.5

1.5

10.0

1.7 1.700
2014年度
2014年度2015年度
2015年度2016年度
2016年度

主要商品

主要商品

タイミングチェーン、テンショナ、ガイド、レバー、スプロケットなど

物流業界向けシステム、自動車製造工場向けシステム、ライフサイエンス分野向けシステム、粉粒体搬送装置など

0＊売上高には「セグメント間の内部売上高又は振替高」を含みます。

14財務データ○連結貸借 対 照 表 の 概 要（百万円）
資産の部

負債・純資産合計

負債及び純資産の部

資産合計

267,215

負債・純資産合計

資産合計

267,215254,106

254,106

流動負債

流動資産

流動資産

55,525

125,400

116,536

負債合計

負債合計

固定負債

固定負債

44,43952,766
株主資本

有形固定資産140,056

無形固定資産 137,570 141,814 無形固定資産

その他の包括利益
累計額

有形固定資産102,777

固定資産
合計

固定資産
合計

105,435
3,841

4,352

投資
その他の資産投資
その他の資産32,53730,440
前期末

当期末

株主資本
純資産合計
純資産合計

145,815150,715

156,218 その他の包括利益
累計額

1,985

1,758

非支配株主持分

非支配株主持分

3,774

3,744前期末

2016年
2017年
（ 3月31日） （ 3月31日）

流動負債

108,291 110,997 66,558

当期末

2016年
2017年
（ 3月31日） （ 3月31日）！ 自己資本比率は57.1％に上昇

POINT［資産 ］流動資産：88億64百万円増加

現金及び預金が61億36百万円増加したことなどによる。

固定資産：42億44百万円増加

生 産 設 備 へ の 投 資 などにより有 形 固 定 資 産が26億57百万円増加したこと、保有株式の時価上昇などにより投資有価証券が20億48百万円増加したことなどによる。

15［負債 ］負債：27億6百万円増加

繰延税金負債が11億36百万円増加したこと、支払手形及び買掛金ならびに電子記録債務が4億75百万円増加したこと、未払法人税等が4億62百万円増加したことなどによる。

［ 純資産 ］純資産：104億2百万円増加

為替の変動により為替換算調整勘定が24億62百万円減少した一方、利益剰余金が106億68百万円増加したこと、保有株式の時価上昇などによりその他有価証券評価差額金が20億91百万円増加したことなどによる。

○連結損益計算書 の概 要 （百万円）
売上高

売上高 売上原価
売上 販売費及び総利益 一般管理費

親会社
株主に帰属する
203,976 当期
純利益

138,191
38,924

198,762

営業利益

60,571

12,766

非支配株主に帰属する
当期純利益

税金等調整前
当期純利益

21,647前期（2015年4月1日から2016年3月31日まで）

経常利益

営業外損益

357

22,004

特別損益

△428

法人税等

当期純利益

親会社株主に帰属する
当期純利益

21,575 6,721 14,854 257 14,596

当期（2016年4月1日から2017年3月31日まで）！ 為替（円高）の影響により前期比で減収となるも、営業利益は当社予想を上回り、増益を達成POINT［ 売上高 ］

［ 営業利益 ］

事業環境は概ね堅調に推移したものの、円高に伴う為替換算の影響などにより、前期比52億14百万円の減収

国内および中国におけるチェーン事業や海外におけるマテハン事業の収益性改善などにより、前期比76百万円の増益○連結キャッシュ・フロー 計 算 書 の 概 要（百万円）△13,420

現金及び現金同等物に係る換算差額

25,434

投資活動によるCF

現金及び 現金及び現金及び現金同等物の 現金同等物の 現金同等物の期首残高 期末残高
期首残高

△4,084

営業活動
によるCF

27,360

財務活動
によるCF

△649

現金及び現金同等物の440 期未残高

さらに詳しい財務データは、当社ホームページの「IRライブラリ」をご覧ください。
ツバキモト IR検索

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額

34,142
26,422

26,422
http://www.tsubakimoto.jp/ir/library/

前期（2015年4月1日から2016年3月31日まで）

当期（2016年4月1日から2017年3月31日まで）

162017年
企業・株式データ （3月31日現在）

会社概要
商

株式の所有者別分布状況号

株式会社椿本チエイン

○株

本店所在地

大阪市北区中之島3丁目3番3号

設立年月日

1941年（昭和16年）1月31日

資金

17,076,679,589円

工場

京田辺・埼玉・兵庫

支
営

社
所

東京・名古屋・大阪
札幌・仙台・大宮・横浜・静岡・北陸・豊田・大阪北・広島・四国・九州
連 結 子 会 社：60社
非連結子会社： 9社
関 連 会 社： 8社（うち持分法適用関連会社1社）

本業

関 係 会 社従 業 員 数

役数
●金融機関
59名
（0.65%）●外国人
215名（2.38%）●証券会社
38名（0.42%）●その他国内法人
230名（2.55%）

連結7,886名 単体2,197名（従業員数には契約社員、パート、アルバイトを含んでおります。）●政府・地方公共団体
1名（0.01%）

合 計
9,028名員 （2017年6月29日現在）

代表取締役会長兼ＣＥＯ代表取締役社長兼ＣＯＯ
取 締 役 専 務 執 行 役 員
取 締 役 専 務 執 行 役 員
取 締 役 常 務 執 行 役 員
取 締 役 上 席 執 行 役 員
取 締 役 上 席 執 行 役 員
締役
取取締役
取締役
常勤監
査役
常勤監
査役
監
査役
監
査役
上席
執行役
員
執行役
員
執行役
員
執行役
員
執行役
員
執行役
員
執行役
員
執行役
員

長
勇
大 原
靖
鈴 木
恭
春 名
秀 昭
山 本哲 也川 口
博 正
古 世
憲 二矢 嶋英 敏（※1）阿 部
修 司（※1）
安 藤圭 一（※1）
冨 田喜久男小 林均
碩省 三（※2）
内 藤
秀 文（※2）
山 本雅 彦垪 和伸 光藤 井幸 博
熊 倉淳
木 村隆 利Kevin Richard Powers
揚 田利 浩
宮 地
正 樹

執行

役

員

佐 藤

功

執行役

員

丹 山太

（※1）取締役のうち矢嶋英敏氏、阿部修司氏および安藤圭一氏は社外取締役です。
（※2）監査役のうち碩

17

主省三氏および内藤秀文氏は社外監査役です。

●個人・その他
8,485名（93.99%）○所有株式数●証券会社
2,492,184株（1.30%）●外国人
35,555,310株（18.58%）●政府・地方公共団体
104,000株（0.05%）●その他国内法人
26,865,675株（14.04%）合 計
191,406,969株●個人・その他
29,453,291株（15.39%）●金融機関
96,936,509株（50.64%）

株式の状況
発発株

行行

可済能株

株主メモ
株
式

式の総総主

数
数
数

299,000,000株
191,406,969株
9,028名事

業

年

度 毎年4月1日から翌年3月31日まで

定 時 株 主 総 会 毎年6月開催
基準

大 株 主（ 上 位 1 0 名 ）持株比率

日 定時株主総会

毎年3月31日

期末配当金

毎年3月31日

中間配当金

毎年9月30日

株主名

持株数

太 陽 生 命 保 険 株 式 会 社

17,798 千株

9.51 ％

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

12,481

6.67

単日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

10,9985.87

株 主 名 簿 管 理 人 東京都千代田区丸の内1丁目4番1号
および特別口座管理機関 三井住友信託銀行株式会社

日 本 生 命 保 険 相 互 会 社

9,850

5.26

ト ヨ タ 自 動 車 株 式 会 社

7,722

4.12

株 式 会 社 三 井 住 友 銀 行

7,034

3.76

椿 本 チ エ イ ン 持 株 共 栄 会

6,318

3.37

椿社

5,294

2.83

全 国 共 済 農 業 協 同 組 合 連 合 会

4,766

2.54

三 井 住 友 信 託 銀 行 株 式 会 社

4,245

2.26

本興業株

式会

その他必要があるときは、あらかじめ公告して定めた日
元株

式数 1,000株

郵 便 物 送 付 先 〒168-0063
東京都杉並区和泉2丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部（ 電 話 照 会 先 ） 電話 0120-782-031（フリーダイヤル）※取次事務は三井住友信託銀行株式会社の本店および全国各支店で行っております。

公（注）1. 持株数は、千株未満を切り捨てて表示しております。
2.	当社は自己株式4,345,450株を保有しておりますが、上記大株主には含めておりません。
3.	持株比率は、自己株式4,345,450株を控除して計算しております。

告の方

法 当社のホームページに掲載（事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載）

株 主 の 皆 様 へ の お 知ら せ
○配当金のお受け取り方法について（配当金領収証で配当金をお受け取りの株主様へ）
当社では、安全・確実に配当金をお受け取りいただくた
め、銀行等の口座への振込による配当金のお受け取りをお勧めしております。
現在、配当金領収証で配当金をお受け取りの株主様は、ぜひこの機会に口座振込による配当金のお受け取りをご検討いただきますようお願いいたします。

○住所変更、単元未満株式の買取・買増等のお申し出先について株式預け入れ先の証券会社にお申し出ください。
なお、株券電子化の手続（証券会社への預け入れ）が済んでいない株式に関しましては、三井住友信託銀行株式会社（特別口座の口座管理機関）にお申し出ください。

○株券電子化の手続（証券会社への預け入れ）が済んでいない株式について株券電子化の手続（証券会社への預け入れ）が済んでいない株式は、特別口座にて管理されています。特別口座は株式を売買するための取引口座ではありませんので、株式の売却の際は、あらかじめ証券会社の口座へ振り替えておく必要があります。詳細は、三井住友信託銀行株式会社（特別口座の口座管理機関）にお問い合わせください。

特別口座の口座管理機関 三井住友信託銀行株式会社（連絡先） 〒168-0063 東京都杉並区和泉2丁目8番4号
電話 0120-782-031（フリーダイヤル）

三井住友信託銀行株式会社

証券代行部

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1917

1927

1937

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・鶴見工場竣工時の熱処理設備
・埼玉工場竣工
・兵庫工場竣工・タイミングチェーンへの回帰（自動車部品）
・京田辺工場竣工
・「世界のモノづくり」を支える従業員

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