インタビュー

ロボットビジネスの新展開橋本 康彦

川崎重工業株式会社 取締役常務執行役員

2018年８月10日、川崎重工業株式会社 橋本康彦 取締役常務執行役員に、一般財団法人海外投融資情報財団 日塔貴昭 専務理事が川崎重工業のロボット事業の歴史や現状、ロボット産業一般の今後の展開について川崎重工業西神戸工場で聞きました。新産業を代表するロボット産業を中心に、今後の産業・社会で起こりうる変化について探っていきます（文責：JOI）。

川崎重工業のロボット事業■日塔貴昭（海外投融資情報財団専務理事）

内でロボットブームが起き、80年代中盤にはロボット製造企業の数も200社を超えるまでになります。
ブームの終焉とともに次第にその数は減少し、現在は70社程度に集約されていますが、安倍政権発足後に先ほど、ロボット第１工場のショールームで最新のは2015年５月に産官学のロボット普及推進組織であるロボットが実際に動く様子を見学させていただきまし「ロボット革命イニシアティブ協議会」が立ち上がるなた。さまざまなロボットが素早く正確に、そして複雑など、これまでほぼ皆無であった政府によるロボット産指令を理解しながら作業を行う様子に圧倒されました。

業支援もみられるようになりました。最近は海外含め工場の入り口には50周年の看板もありましたが、御いろいろなところでロボットが「キーハード」として社がロボット事業を始められてから50年が経過したと語られる機会が多くなっているなかで、日本政府としいうことですね。おめでとうございます。ても、ロボット産業を世界で差別化できる技術・産業として、成長戦略のひとつに位置づける必要性を認識■橋本康彦（川崎重工業取締役常務執行役員）されたということなのだと思います。

ありがとうございます。当社は1968年に事業をスタートさせ、翌69年に実際に製品を出荷しました。最■日塔

初のお客様は大手自動車メーカーで、当時は産業用ロとなるマーケットという２つの観点でみる必要がある

ボットもかなり高価なものでしたが、主要な自動車かと思いますが、御社のロボット事業と海外との関係メーカーには多く導入いただきました。80年代になるについて教えていただけますか。

海外との関係では、生産拠点と販売対象と、ちょうど私は81年に当社に入社したのですが、国左から、川崎重工業 橋本取締役常務執行役員、海外投融資情報財団 日塔専務理事
42018.9

新産業 特集■橋本

当社のロボット事業が海外と本格的なかかうなソリューションを提供できるかという点が重要にわりをもったのは80年代のアメリカでした。当初、当なってくるわけですね。従来あまりなかったものの、社は世界で最初の産業用ロボットを製造した米国企業

最近よく意識される顧客のニーズとしてはどのようなの「ユニメーション社」と技術提携し、欧米地域はもっものがありますか。

ぱらユニメーション社に任せていました。84年にユニメーション社がウェスティングハウスに買収されたこ■橋本とを契機に技術提携は解消され、それまでユニメー然、コスト（価格）の低減はいつの時代にも要請されションのテリトリーであった欧米に川崎重工が直接商ることですが、最近はさまざまな変化に対応できる柔売することが可能となりました。

軟性や、人間とすぐに協働できる順応性が重要視されそのころは私も技術要員としてデトロイトに行き、やはり「共存」ということでしょうか。当てきているように感じます。以前は大手の自動車メー

大手自動車メーカーの求めるロボットの性能評価テス

カーや電機メーカーにロボットを一度納めると、製造トをクリアした結果、販売が開始しました。その後90

ラインで５年、10年間はほぼ同じ作業をし続けるとい年代から2000年代にかけて英国、ドイツ、韓国などとうことが当たり前でした。つまり、「長期で安定的に稼販売対象地域が広がっていきました。かつてはユニ動し、低価格」であることが重要だったわけです。しメーション社に限らず欧米にも多くの産業用ロボット

かし、最近は徐々に製品のサイクルが短く、ビジネスメーカーが存在したのですが、早くも80年代には米国立ち上げのスピードも速くなってきており、それらへ企業が姿を消し、欧州企業でも残った企業は主としての対応力が問われています。

スイスとドイツの企業となりました。精密で正確な製手前味噌になりますが、新しいお客様でもロボット品を得意とするお国柄というものがあるのかもしれまを「投資に値する財」と考えていただけるよう、導入せん。にかかる期間を短縮し、コストを低減し、ラインの変中国には2000年代中盤から進出し始めていますが、更にもすぐに対応できるロボットとして開発したのが中国はマーケットとしてだけでなく部品調達先として当社の「duAro（デュアロ）」です（図表）。従来、半も位置づけており、複数の工場を立ち上げています。

年程度かかることもあった導入期間を数日から１週間

なお、販売を本格的に開始したのも2006年以降となり程度にまで短縮することで、これまでロボットの導入ます。

があまり進まなかった中小の製造業者にも利用していただけるのではないかと考えています。

■日塔

日独瑞の競合他社と比べて、御社のロボッ「ロボットを専門家のものから誰でも使えるものに」というのが最近のいちト事業の特色、強みはどのようなものでしょうか。
図表■橋本

競合他社はサーボモータを応用する過程

人共存型双腕ロボット「duAro（デュアロ）」ばんのトレンドといってもいいのではないでしょうか。

でロボットの製造に辿り着いた企業が多く、定型のロボットを量産することを強みとしています。対する当社はもともと機械メーカーであり、アームの設計が得■日塔意であることから、顧客の工場に出向いて個々のニー

末、 そ のduAroに 代ズをヒアリングし、セミオーダーメードでロボットを製表される協働ロボット造するというかたちをとります。つまり、あくまでわれ分野においてヨーロッわれはロボットというハードを販売しているものの、パ最大のロボットサプどちらかといえばソリューションを提供するという意ライヤーであるABB識で事業をしています。と協業することに合意

御社は昨年されているかと思いま

時代が求めるニーズ■日塔

すが、それも時代のニーズをいち早く取り込んでこの業界のプラットフォーマーたらんとする意思の表れとみてよろしいでしょうか。

ロボットというとどうしても画一的なイメージをもってしまいがちですが、機械という要素と■橋本いうより、顧客の個々の異なるニーズに対してどのよ込むといったことを目指しているわけではありません。

当社は必ずしもABBと組んで顧客を囲い2018.95

私がよく引き合いに出すのはサッカーの「Ｊリーグ」

コミュニケーションロボットなどの市場および可能です。Ｊリーグの創設はサッカー人口の裾野を拡大す

性は産業用ロボットよりも広いかもしれませんが、そることで最終的に日本全体のサッカーの人気やレベルの製造・販売が得意な企業がすぐに産業用ロボットをの向上につながりました。ロボットも同じです。小さ手がけられるかというと、話はそう単純ではありませなフィールドで川崎重工だ、ABBだといっていても仕ん。ロボットは常に固有のニーズを解決するために設方がありません。
「ロボットはこれだけ素晴らしいもの計されており、たとえば当社が得意とする搬送ロボッだ」と多くの人にわかっていただくのが先で、顧客をトひとつとっても、われわれが直接眼にする水平、垂奪い合うのはマーケットが十分拡大してからでいい。

直方向へのアームの可動は必要な技術のごく一部にすロボット製造業の振興を図るロボット工業会においてぎません。また、さまざまな各種規制に対応する必要もそのようなことを言い続けています。もあります。当社が産業用ロボット分野において長年にわたって築いてきた知見や優位性はそう容易に揺らソフトとハード■日塔

ぐものではないと考えています。
なお、製造業に従事する人口１万人に対するロボットの導入台数は日本では未だ300台に留まり、全就労

近年、IT産業の隆盛もありさまざまな分野人口対比では１％にも達しません。最も導入が進んでソフトとハードの境目が曖昧になってきているようでいるといわれている韓国ですら630台というレベルにもみえますが、ロボット産業の分野でもたとえばソです。このような数字からも導入余地がまだまだあるフトウェアの企業が市場に参入してくる可能性についということをおわかりいただけるのではないかと思いてはどうみていらっしゃいますか。

ます。

■橋本

確かにソフトとハードの境目は曖昧になっロボットに対する見方ているところはあるかもしれません。しかし、一口にロボットといってもさまざまなロボットがあります。たとえば、ソフトバンクさんが現在手がけられているの■日塔はどちらかといえばコミュニケーションロボットですであると同時に、仕事を奪う、或いは人を攻撃する可が、当社が手がけている産業用ロボットや医療ロボッ能性があるものというイメージも一部あるかと思いま

トのモーション系と比較すると、製品自体もそうです

すが、その点はどのように考えていらっしゃいますか。

ところで、ロボットは人間の役に立つものが、製造に必要とされる技術、マーケティング手法や顧客層に至るまで何もかもが異なります。

■橋本

これについては、欧米では必ず指摘されるソフトとハードの融合が進み、ロボットの概念も拡のですが、興味深い点として、欧米では映画でも多く張されているなかで、将来的には異業種からのロボッがロボットは人間を支配するものとして描かれます。

ト産業への参入もあるかもしれませんが、当社のメイ

ところが、日本では鉄腕アトムも鉄人28号もガンダムンビジネスである産業用ロボットはそのごく一部です。

もすべて戦うロボットであるにもかかわらず、人間の当社としてもハード味方として描かれます。鉄人28号が象徴的ですが、重だけではなく、たと要なのはリモコン、コントローラーを誰が操作するかえば 遠隔操 作ユという点です。理性をもった人間がロボット・AIのコニットを有し、熟練ントローラーを操り、悪意の人には渡さないというこ工の技術をAIで学とが大切です。

川崎重工業株式会社橋本取締役常務執行役員
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2018.9習する「Successor」

人によっては３割、５割の人間、仕事がロボットにというロボットシスよって置き換わると言う方もいますが、われわれロテムを昨年末に導ボット産業に身を置いてきた側から言わせていただけ入し、ソフトとハーれば、「そんなに人はレベル低くない」。

ドの融 合によるロ人が普段何気なくしていることでもロボットにできボット導入の新たないことは沢山あります。確かに、知識・データを扱な姿を提示していわせればコンピューターやロボットは抜群ですが、たます。

とえば、部屋の隅を指して「そこを適当に掃いておい新産業 特集て」と言われてもロボットは何をどの程度すればよい

医師の負担軽減にも寄与します。

か判断できない。人間なら誰でもできることがまだま

当社はシスメックス株式会社様と合弁してメディカだロボットには難しいということが多くあるのです。

ロイドという医療ロボット専門会社を設立し、医療関係者からの協力も得て医療ロボットの開発を進めていロボットの未来■橋本

ますが、医療ロボットに限らず、今後もさまざまな専門家の方の知見をお借りしながら、社会に必要とされるロボットを世の中に送り出していきたいと考えていそれでは、ロボットに何をやらせるかといます。具体的に何かとは申し上げられませんが、実際う話ですが、たとえば医療・介護の分野においてもロに、これまであまり当社が関与していなかった領域でボットにまかせるものとそうでないものがあると思っもさまざまな会社とコラボをし始めています。ています。人との触れ合い、ぬくもりが絶対に必要なわれわれはあくまでロボット製造企業ですので、わ場合もある一方で、たとえば排泄の手伝いなどの「他れわれの役割はほかの分野における専門家の方々やお人に任せたくない仕事」もあれば、寝たきり状態でも客様が実現したいニーズを理解して、ロボットの用語一定間隔で寝返りを打たせたり、体の一部をさすったに落とし込む「Interpreter（翻訳者）」であると思っりという単純反復作業が必要な場合もあります。それています。また、技術的な制約があるなかで、それぞらをロボットが人間の代わりにすることができるようれのニーズに応えるためにどのような時間軸・フェーになればと思っています。介護は24時間かかりっきりズで開発・製造が可能かという点を提案していくこととなる非常にタフな仕事ですが、その一部をロボットも当社の重要な役割になります。

が肩代わりするだけでも介護者を楽にすることができ■日塔ます。

最後に、中国は「中国製造2025」でもロボットを重点産業として位置づけています。重要な市■日塔

御社は近年、新分野として医療ロボット場、競合先としての中国をどうみていますか。の開発製造にも力を入れられていますが、医療ロボットの未来についてはどのように考えていらっしゃいま

■橋本

すか。

圧倒的だと思います。製造業労働人口１万人に対する中国のマーケットとしてのポテンシャルはロボット導入台数は未だ60台に留まり日本の５分の１■橋本

以前、内視鏡外科学会で「30年後の手術の水準です。製造業の大手の多くは中国に工場を抱えを妄想する」と題してお話ししたことがあるのですが、ていますが、長年の一人っ子政策も背景に特に沿岸部30年後と今とでは医療環境も大きく変わっていることの工場の労働力は逼迫しています。医療ロボットはまが想定されます。すでに高齢化社会が進行中ですが、さに新領域ですが、既存の産業用ロボットについては今後ますます治療・入院が必要となる人が増えるなか極端な話、日本で実現しているロボット適用状況を中で、治療費が高騰し、更に医者も外科医、小児科医、国に移植するだけで成り立つマーケットです。

産婦人科医などの分野はかなり手が減少しています。

当社は日本で進行する高齢化社会、つまり、労働力これらは患者が来たら断ることができないということの不足、技能継承が困難、医療の充実が不可欠、とでワークライフバランスの実現が難しい一方で、訴訟いった課題をロボットで解決したいと考えているわけ

リスクも抱えることが多い仕事です。ほかの病院が断ですが、中国においてもそれは同様に当てはまります。

るような難しい手術であることを理解しながら引き受競合としてどうかという点は未知数ですが、少なくとけて手術されたお医者様が遺族から訴えられる。それも市場としての中国を抜きに語ることはできないと思も現実です。

います。

そこに、たとえばセンサー付遠隔医療ロボットシステムのようなものがあれば、医師が患者のそばにいな■日塔

くても診察・治療ができる。触診の状況をデータで保境の変化とロボットの関係も含めて示唆に富んだお話

存できれば再現性もあるので、ほかの医師にも相談・をいただき、ありがとうございました。

引継ぎができるようになる。そうすることで医師不足

本日はロボットビジネスのみならず社会環の環境でも、医師が効率よく多くの患者を診ることができます。また、ロボットのもつ正確性は手術の際の2018.97