Ⅱ 事 業 の 概 要
法 人（理事会機能の充実）
2023 年度私立大学の入学状況は大学 53.3％、短大 92.0％の定員割れとなり、これまでにない厳しい結果となった。また、相次いで大学の募集停止や閉鎖のニュースが報じられ、加速する少子化の影響は大きく、私立学校を取り巻く環境は大きく変化するとともに年々厳しさを増している。このような状況下にあって、学校法人共愛学園は様々な課題に対して主体的、機動的に対応している。
2023 年度中に行った事業は次のとおり。
１ ガバナンスについて
本学園のガバナンスの在り方を探求するための一環として、役員、評議員及び事務局員等を対象に研修会を実施した。年２回の開催を目標にしているが、外部講師を招いての研修会はテーマと講師選定などの関係から開催できなかった。
・ 外部講師を招いての研修会：中止
・ 内部講師による研修会：2023 年 7 月 28 日（金）最初に、中学校の 藤井 養護教諭による「学校での ICT 機器利用における健康面における配慮についての研究」が発表され、タブレット端末の導入に伴う児童や教員の目や身体の疲労について、自身の研究資料に基づいて丁寧に説明が行われた。
次いで、是澤 博 法人事務局長の「私立学校法の改正に伴う寄附行為の変更について」の説明が行われた。私案の資料「共愛学園寄附行為新旧比較表」に基づいて、主な変更条項や課題について解説が行われた。
２．中期経営計画について
2023 年度は学園第 2 期中期計画（2021～2023 年度）の最終年にあたり、その結果を報告書にまとめ理事会及び評議員会へ報告する予定である。なお、2023 年度の中期計画の実績の概要は次のとおりである。
・大学
大学の 2023 年度 KGI の実績は、おおむね３年目の目標を達成できた事業と、半分程度まで到達した事業に分かれる。大学は事業の達成目標（KGI）が 16 項目設定されているが、内 9 項目は３年目の目標をおおむね達せした。特に、KCG（Kyoai Career Gate）の記入率改善、COIL 教育プ
ログラムの実施、履修アドバイスの改善、ターゲット地区からの入学者増、収支差額抑制の取組
みは、３年目の目標を 100％達成している。しかし一方で、教学マネジメント運用評価について
は結果報告に至らず今後の改善が望まれる。
Ⅱ－1

・短期大学部
短期大学部の KGI の実績は、入学定員充足と経常収支差額改善の取組みを除き、３年目の目標をおおむね達成した。特に学生総合満足度を高めるためのクォーター制やＳＤ-challenge の実
施、地域・高大連携プログラムの強化、センター体制の整備は 100％達成した。しかし一方で、入学定員の充足に向けた週１回のマスコミ発信は 18 回にとどまり、経常収支差額の改善のための取組みでは目標とする改善を図ることは出来なかった。
・高校
高校の KGI の実績は、旧帝大への合格には至らなかったが、慶應義塾大・ICU・上智大学・MARCH・
同志社大学などの難関私大へ合格者があった。国公立大では、群馬大，県女大・高経大・前工大への合格が見られた。県立女子大１名・高崎経済大 2 名・前橋工科大 1 名は進学コースの生徒であり、今年度も進学コース生徒の奮闘が見られた。また KSSC（Kyoai Study Support Center）の導入により育愛館も完成し、教員の働き方改革の一助となっている。
・中学校
中学校の KGI の実績は、３年目の目標を達成できた事業と、半分以上到達した事業に分かれる。
教員・職員の能力・専門性向上のための研修、施設修繕の計画的な実施、広報活動の充実は 100％達成できた。しかし一方で理数教育充実の取組みは、数学を苦手とする生徒が多いことからなか
なか成果が出ていないが、体系数学の学習を継続して行なって行くことが望まれる。
３ 各部門との企画運営会議の推進
本部と各部門の役員とで「こども園企画運営会議」、「小学校企画運営会議」、「中高財政問題検討委員会」、「短期大学企画運営会議」、「学童クラブ企画運営会議」を組織し、原則月 1 回開催し機能させている。いずれの会議も理事長が議長となり、入学者の確保、財政の安定及び施設設備の充実などについて検討し一定の成果を上げている。
大学の場合、理事長は事務局長や次長、総務部長とともに毎週開催の学長室会議（議長は学長）へ出席して発言するほか、月 1 回開催の教授会と企画運営会議にも参加し、必要に応じて意見を述べることができる。
（部門間の接続会議）
1 小中接続会議
この会議は 2017 年度に設立され（座長・2021 年度より田口哲男短期大学部教授）、小中接続に係る様々な教育課題に取り組み７年を経過した。2023 年度も月一回の定例会のほか、この会
議に部会を設け連携推進についての活動を行っている。
・理数部会は、中高の理数関係教員による小学校での授業の積極的な促進と充実について、
また、実験学習の充実を図るための意見交換を行う。
・小学校卒業生の進路について、できる限り本学園中学校への内部進学となるよう、工夫と対策を講じることについて協議している。
・ハート・グローバル（旧ヤング・アメリカンズ）は、コロナ禍でやむを得ず３年間中止とな
Ⅱ－2

っていたが、英語教育の教育効果が高いものと見込まれることから、2023 年度中に中高の大礼拝堂において小学校を中心に全部門が参加する形で実施した。
２ 中高接続会議
この会議は（座長・天川正副校長）は 2018 年度に設立され、年々、厳しくなる入学生徒の受け入れ確保に向けて、様々な角度から検討が重ねられている。
高校の入学定員（360 名）を確保するために、他校の動向に注視しつつ本学にとって有効な奨学金制度の構築のほか、効果的な進学塾訪問や中学校説明会について検討を行っている。これらの方策に加え 2022 年度末に中高学習センターが竣工し、学力の底上げと進学実績の向上を図る
べく、2023 年度から本格的な体制がスタートした。
このほかにも中高の魅力を高めるため中高一貫教育のカリキュラム編成、留学生制度、クラブ
活動、進路分析等々について幅広く検討を重ねている。
３ 高大接続会議
この会議は（座長・大川学園長）、小中や中高の接続会議と同じ時期に設けられていたが、数回開催されたのみで休眠状態となっていた。2023 年度に入って、高校の探究の時間に係る大学側教員の関わり整備が切っ掛けとなり再開された会議である。
再開されると協議内容は多岐にわたり、高校の探究時間の大学側教員の協力担当者、本学園
高校に本大学の入学コースを設けること、高校の DX ハイスクール事業への申請、などが協議され再開された意義は多きい。
このほか不定期ではあるが、こども園と小学校の間で事務レベルでの連絡会を設けている。
（内部監査の推進）
2023 年度は常勤監事との連携をより強化するため、常任理事会前の時間を活用しての連絡会を毎月実施した。また、2022 年度中期計画実績報告書を作成し、外部アドバイバリー２名から意見や感想を求めた。
このほか、各部門の企画運営会議に参加し、各部門長（学長・校長・園長）の管理運営に関する業務監査や事務部門長（部課室長）への業務監査を実施し、改善につなげるよう努めた。また、学園監事は上記報告書を基に教学監査調書を作成し、監査体制の充実に努めた。
（減価償却引当特定資産

2023 年度も各部門の経常費収入（事業活動収入）に応じた分担額を減価償却引当特定引当資産として積み立て、今年度末残高は 224.000 千円となった。
この引当特定資産制度は 2017 年度より設けられ、その推移は下表のとおりである。累計残高を大きくして各部門校舎等の改築に備えたい。

Ⅱ－3

（単位：千円）

17 年度

18 年度

19 年度

20 年度

21 年度

22 年度

23 年度

24 年度

(実績)

（実績） （実績）

(実績)

（実績）

(実績）

(実績）

(見込）

繰入額

47,00052,80057,00057,00070,00070.00070,00070,000

取崩額

0

0

0

200,000

0

0

0

0

47,00099,800157,000

14,00084,000154,000

224,000

294,000

残高※ 2020 年度の取り崩しは、こども園園舎改築工事へ充当した。
（前橋の街中に共愛学園義務教育学校を新たに設置）
前橋の街中再開発事業に応募し、小学・中学一貫校教育による本学園の「義務教育学校」設置構想が採択された。
これは前橋市から土地と建物の無償貸与を受けて、移転予定のスズランデパート跡地に７年後の2031 年度に教育関係施設を誘致しようとする事業で、共愛学園を含む県内の３つの学校法人が応募し、本学園の義務教育学校設置構想が採択された。カリキュラム等の具体的な教育内容はこれから協議することになるが、前橋周辺はない先進的な小中一貫校をイメージしている。すでに設計事務
所と校舎の基本設計について打ち合わせに入っている。
（共愛学園創立１４０周年記念事業の策定）

共愛学園は４年後の 2028 年に創立 140 周年を迎える。これまでの 10 年毎の周年記念の慣例
事業にならい、次の創立記念４事業を策定し学園の充実・発展を図ることに決定した。
１）短大の移転とも関連して、大学へ新しい学部のデジタル・グリーン学部（仮称）を２年後の 2026 年度に設置する。
２）前橋の街中（スズラン跡地）に小中一貫となる義務教育学校を７年後の 2031 年度に開校する。
３）高校の普通科に、できる限り早くデジタル系のコースを設ける。
４）各部門の課題となっている施設・設備を改善し充実させる。
（創立１４０周年記念事業募金委員会の立ち上げ）
140 周年記念事業を資金的に支援する目的で、2023 年 11 月に学園と外郭 7 団体において構成する、共愛学園創立 140 周年記念事業募金委員会が立ち上げられた。委員長には永井 鉄平賛助会長が選任され、2024 年度より本格的に募金活動に入ることになった。
この委員会の募金目標額は、各々の各外郭団体からの意見を聴取し設定することになるが、130 周
年の目標額２億円を基準に設定したい。

大 学（専任教員人事）
2022 年度末の退任者は１名、2023 年度の新規採用者は４名で、専任教員は前年度より３名増の 35
名体制（助手 1 名含む）となった。
Ⅱ－4

（専任職員人事）
2022 年度末の退職者はなし、2023 年度の新規採用者１名（入試広報・就職部）で、専任職員は前年度より１名増の 31 名体制となった。
(奨学金制度の見直し後の推移)
資格特待生を含む新しい奨学金制度へ 2012 年度から移行した。その新制度の基本的な概要は、
資格特待生の適用を 1 年次のみに限定し、新たに「ともさくら奨学金」、「ワークスタディ奨学金」、「コース奨学金」などの奨学金制度を設けたことにある。
移行して 4 年目の 2015 年度からは、全学年に新制度の資格特待制度が適用され、資格特待生への奨学金支給額は減少する傾向にあったが、定員増などにより学生数が増加し対象者が拡大されていることもあって、2016 年度からは増額傾向にある。このため、2019 年度に奨学金・特待生検討
WG を設置し、資格用件の追加、修学支援金対応、入試特待生資格の変更など奨学金の総額抑制について検討を行った。
年度別の資格特待生と奨学金（参考）
年 度
2011 年度決算
2012 年度決算
2013 年度決算
2014 年度決算
2015 年度決算
2016 年度決算
2017 年度決算
2018 年度決算
2019 年度決算（単位：千円）

資格特待生 他の奨学金
ab173,250
17,040160,850
25,810146,940
30,92097,44048,08064,762
49,93474,80450,957
85,16357,75656,25390,473
95,82964,761

計c(a+b)
190,290
186,660
177,870
145,520
114,696
125,761
142,919
146,726
160,590

比 率d56.8 ％
45.5
42.1
34.2
24.7
26.8
33.3
34.4
36.9

2020 年度決算

103.867

86.901190.76834.3

2021 年度決算
2022 年度決算
2023 年度決算
2024 年度予算

65,34254,60049,73433,895

106,120
122,519
134,243
179,060

171,462
177,119
183,977
182,955

28.9
30.1
30.7
28.2

記 事
新制度へ移行

コロナ対応奨学金
36.510 千円を除く

見込み※ d = c / 教育研究費計
なお、現状の奨学金制度は次のとおり。
a. 共愛学園ともさくら奨学金：経済的困難な学生を支援（主に家計急変者）
b. 学業奨励奨学金：各学年・各コースの成績最上位者に対する奨学金（原則 20 名）
c. コース奨学金：各コースで定めた成績優秀者、資格取得者等に対する奨学金
d. ワークスタディ奨学金：学内勤労、専門的業務に重視することで得られる奨学金（国際交流）
2023 年度の海外研修参加者は 103 名（夏季 42 名、春季 61 名）であり、コロナ禍前の 2019 年度と比べ 30%以上も参加者は少なく、コロナ禍から再開した 2022 年度よりも 10 名減少した。そのⅡ－5

要因としては以下の 2 点が考えられる。
① 比較的参加しやすい 2 週間のベトナムと東欧の異文化研修が受け入れ先の事情により催行できなかったこと② 円安の影響により研修参加費用が高騰したこと
2024 年度に向けては、ベトナムと東欧の異文化研修が実施できるように交渉を進めていく。
円安による費用の高騰に対しては、学生自身で航空券を予約するなどして研修参加費用を抑える工夫も行っていく。
また、2023 年度の提携校からの交換留学生受け入れは、計 4 名（ルーマニア、ベトナム、
中国、台湾各 1 名）であった。今後、在校生が学内で異文化を感じる機会を増やすため、交換留学協定校を増やしていく予定。なお、2023 年度末には交換留学生が増えても対応できるよう 20 名収容可能な新国際寮が完成した。現在、2024 年度交換留学生、レジデンスアシスタン
トの学生が住んでいる。
（地域貢献）
2006 年に設立された地域共生研究センターを核として、地域との共生（連携）を推進するために幅広い活動を行っている。
2023 年度中の同センターの活動実績は次の通りである。
【主催・共催事業】
・共愛学園前橋国際大学 地域共生研究センター 共愛学園前橋国際大学短期大学部 地域連
携センター 共催公開講座 ぐんま県民カレッジ連携講座 「『地域づくり』と群馬のいま・これから」・令和 5 年度 学び合い・人権・地域ふれあい事業 前橋市南橘公民館・共愛学園前橋国際大学
共催 共愛地域連携講座「上毛を学ぶ～南橘地区の民俗・歴史を学ぶ～」
・第 27 回群馬現代史研究会
・第 28 回群馬現代史研究会
・第 47 回県民芸術祭参加事業 県内大学連携伝統文化の魅力発信・啓発事業
共愛学園前橋国際大学公開授業「人間を考える～ぐんまの郷土芸能 人形浄瑠璃～」（群馬県、公益財団法人 群馬県教育文化事業団共催）【地域連携事業】
群馬県、県内の各自治体及び教育機関等へ多数、教職員を委員・講師として派遣した。
【共同研究等】
本共同研究費により、以下 1 件の研究が行われた。
・移民の宗教と多文化共生 2――群馬在住の移民の生と死【ボランティア派遣事業】
地域共生研究センターの主要事業の 1 つとして、ボランティア学生の派遣事業がある。
Ⅱ－6

2023 年度の主な実績は以下のとおりである。
共愛学園学童クラブ、群馬県立歴史博物館、前橋市教育委員会、前橋市永明公民館、伊勢崎
市教育委員会、高崎まつり実施本部、キングオブパスタ実行委員会、前橋カラオケワールド
カップ実行委員会、UPDATE EARTH 2024 実行委員会、NPO 法人チャリティーサンタ

他（KYOAI GLOCAL HONORS）
本学の学びをより進化・深化させた高度教育プログラムである KYOAI GLOCAL HONORS（KGH：共愛グローカルオナーズ）は 2023 年度のカリキュラム改編を機に 2 年間の特別演習プ
ラスアルファで、「次世代のグローカル・リーダー」を育成するプログラムとした。また、グロー
カルオナーズ入試に合格した学生だけではなく、入学後も 1 年次前期終了後を目途に学内選抜を実施し、課題資料にもとづく口頭試問を含む面接に合格した学生もグローカルオナーズ生になることが出来るよう仕組みを変更した。
1・2 年次には、KGH 専用の演習（ゼミ）や複数学年合同（全学年合同演習）で行われる学生主
体のプロジェクト型科目など、グローカル・リーダーになるための高度教育プログラムを受講する。2 年次の最後には理系の他大学とコラボして異分野融合ゼミに参加する。国内学会での研究発表や海外での研究交流会（渡航費は大学負担）にチャレンジする。
3・4 年次は、各コースのゼミで学びを深化させるとともに、就職対策として公務員講座を無料で受講することやオナーズ生専用のインターンシップに参加も可能とした。全学年合同演習ではオナーズを修了した 3・4 年生も TA として参加し、オナーズ生の学びをバックアップするとともに、指導力やファシリテーションスキルをアップさせる。
2 年次終了時に「KYOAI GLOCAL HONORS 活動認定証」、卒業時に「KYOAI GLOCAL HONORS 修了証」を交付して、オナーズ生の活動を称える。
（カリキュラム改編）
従来のカリキュラムは、コースを越えて幅広い分野を学べるというメリットがありました。しかし、一方で学生は関連のない科目をつまみ食い的に履修することが多く、4 年間の学びが積み上がらないという問題がありました。また、長年の懸案事項であった科目数の肥大化により、時間割の組みにくさや必修科目同士の重複が発生し、学生は取りたい科目を履修できないケースも少なくありませんでした。
本学の教育理念や目指すべき卒業生像、国の動向、市場あるいは学生・社会のニーズなどを見直し、卒業時にディプロマ・ポリシー（DP：学位授与方針）に掲げたことを達成するために、学生全員がカリキュラムツリー（履修系統図）に沿った学修ができるよう、2023 年度入学生より開学以来の大規模なカリキュラム改編を行いました。その結果、科目数は 486 科目から 381 科目へと 105 科目の削減に成功しました。時間割編成においても、各科目群で開講する曜日・時限を指定するなどの一定のルールを決めて時間割を組むことで、履修の順番を間違えることなく段階的な学習ができるようにしました。新カリキュラムからの主な変更点は次のとおりである。
① 学部共通科目の拡充：区分ごとの卒業要件単位数の変更
旧カリキュラムにおける各区分の単位数を見直し、DP 達成を目指すべく学部共通科目を 62
単位から 80 単位に拡充することで国際社会学士として身につけてほしい基礎的な知識を学べ
Ⅱ－7

るようカリキュラムを構成する。
② 学部共通科目の再構築・充実：共愛コア科目などの入れ替え・新規科目開講
旧カリキュラムで共愛コア科目の中に属していたキャリア科目と GLOCAL 科目を科目群として前面に出して、必修化・選択必修化した。また、MIDA 科目群を新設し、学生全員が ICT リ
テラシーやデータ分析・統計といった計数能力を修得し、数理の基礎からデータサイエンスまで学ぶ。
(プラットフォームの進捗状況)
若者の地元就学・就職、起業・創業、事業承継、雇用の確保など、地域の将来を支える人材をどのように育成し、定着させていくかは、産官学が共通して抱える喫緊の課題であり、加速する高齢化などの社会構造変化を背景に、社会を支える「地域人材の育成・定着」の重要性がさらに高まっている。こうした現状課題に対し、2018 年 9 月に発足した「めぶく。プラットフォーム前橋」（地
域人材の育成・定着にかかる産学官連携基盤推進協議会）では、「地域人材の育成・定着」をテー
マに、産業界・教育界・行政が、地域の課題を共有し、各々の役割や立場を超えて、お互いの強みや経営資源を持ち寄りながら課題解決のため活動している（下表は 2023 年度までの活動総括）
。
活動項目

活動内容

協議会（総会・運営委員会） 意思決定

活動件数/回数
9 回（産官学での協議会）

次世代経営人材育成

4 回（産官学での WG）

プレ実施に向けた協議

3 回 （産学での MTG）

プレスクール

2 回（産官学での開講）

本スクール開講に向けた協議

8 回 （産学での MTG）

本スクール

16 日間（産官学での開講）

全世代型キャリア教育

小学生対象マネースクール

1 回（官学中心）

共同 FDSD

高等教育現状や答申について

2 回（学中心）

めぶく。ＩＤについて

1 回（官学中心）

企業から見た大学への期待

1 回（官学中心）

共同 IR

入学者統計、就職者統計

8 件（報告書）

共同研究

卒業生満足度統計

4 件（報告書）

共同大学説明会

対高校生向け入学説明会

2 回（学中心）共同大学 PR 動画

オンラインでの PR 動画配信

1 本 （官学中心）

共同大学パンフレット作製

市内 12 高校配布

1 回 （官学中心）

共同大学 OC チラシ作成

市内 12 高校オンライン配布

2 回 （官学中心）

共同就職支援オンラインでの企業説明会

2 回（学中心）災害時対応に関連する講演

1 回（旧明和学園）

オンラインでの中高生向け講座

32 テーマ （官学中心）

リカレントスクール

共同公開講座共同海外交流姉妹都市バーミングハム市とのオンライン交流

Ⅱ－8

1 回 （官学中心）

米国領事マーク・ジャクソン氏との意見交換会

1 回 （官学中心）（施設設備の整備）①

国際寮新築工事について
交換留学生等受入れのため、国際寮の建設を行なった。補正予算では建物で 110,000 千円と見積もっていたが、建物 65,451 千円、建物附属設備 29,769 千円、構築物 13,364 千円、備品等
161 千円 合計は補正予算とほぼ同額の 108,745 千円となった。
②

３号館トイレ改修工事について
老朽化した 3 号館トイレ改修を段階的に行っており 2023 年度は 3 階トイレ改修を補正予算と同額の 9,900 千円で実施した。
③

３号館照明 LED 化工事について
年次計画で大学の照明の LED 化を進めいているなかで、今年度は 3 号館照明の LED 化を補正予算と同額の 4,290 千円で実施した。
④ 総合グラウンド照明 LED 化工事について
総合グラウンド照明 LED 化工事を補正では本部に 9,000 千円の計上をしていたが、施設整備費補助金を受けるため、決算では大学の建物付属設備に 11,550 千円を計上した。なお、補助金
交付は 5,394 千円であった。
➄ キューピクル高圧ケーブル交換工事について
経年劣化により、キューピクル高圧ケーブルの交換が必要となったため、6,270 千円で実施した。

⑥ 新学部設置に伴う什器購入について
新学部設置に係る 2023 年度分補助金 9,170 千円のうちから、PC 及び映像機材等を 2,368 千円で購入した。

(進路の状況)・2023 年度卒業生の進路状況は次のとおり。
就職者

213 名

就職未定者

8

その他

15

進学者

5
計

就職率 96.4％（213／221）

241 名

・就職者の業種別進路と主な企業名
業種

人数

サービス業

54

※（ ）内は就職者数、順不同
主な企業

リクルート、アパホテル、エイチ・アイ・エス、
スバルロジスティクス、日本郵便、関東運輸、
横尾材木店、トウショウレックス、
トヨタレンタリース群馬（3）、ルートインジャパン、
NEXUS（5）、キタムラ、メモリード、佐波伊勢崎農業協同組合、

Ⅱ－9碓氷安中農業協同組合、ディップ、セントラルサービス、
前橋商工会議所、企業名不明、荒井会計事務所、
ロフティー、LAVA International、インターゾーン、ME ホールディングス、アクティオ、ドリームキャリア、
ファーストコンテック、マンパワーグループ、 TSACE、
ハウス・トゥ・ハウス・ネットサービス、GROWTH、互敬クラウド協同組合、マイナビ、
合同会社北爪労務管理事務所、こもれび（2）、CKC ネットワーク、しちだ・教育研究所、ザスパ、
インパクトホールディングス、ツクイスタッフ、
鶴丸海運、M&A 総合研究所、空港ターミナルサービス、
立見労務管理事務所、 山内葬祭、エルアイビーリゾート、
テクノプロ・コンストラクション
官公庁

3

伊勢崎市役所（2）、みなかみ町役場

教職員33

群馬県公立小学校（17）、群馬県公立中学校（2）、埼玉県公立小学校（2）、東京都公立小学校（2）、新潟県公立小学校、明和県央高等学校、
国立大学法人 群馬大学、学校法人 共愛学園、群馬県学校事務、学校法人 NIPPON ACADEMY、社会福祉法人淳尚会 三郷こども園、
学校法人群馬総合カレッジ、学校法人桐丘学園、
高崎健康福祉大学附属幼稚園、

金融業

22

群馬銀行（4）、農林中央金庫 前橋支店、東和銀行（4）、足利銀行、日本生命保険相互会社、しののめ信用金庫（3）、アイオー信用金庫（2）、桐生信用金庫（2）、ぐんまみらい信用組合、あかぎ信用組合、岡三証券、
三島信用金庫建設業

11

佐田建設、ミヤケン、クシダ工業、関綜エンジニアリング、
坂本工業、キャピタルウッズ、新日東、林商会
東日本電気エンジニアリング、中央興業、シンセリティー

商社

3

板通、トヨタモビリティパーツ、やまびこジャパン

情報通信業

27

ジーシーシー、両毛システムズ（2）、システム・アルファ（2）、ベイシアグループソリューションズ（3）、ナブアシスト（2）、藤田ソリューションパートナーズ、エクスブレーン、
OPENER、マーキュリー、アプロ、クライム（2）、富士ソフト、ニーズウェル、プロコード、 アルテニカ、
日本オープンシステムズ、LogTech、アイティアペックス 、
エクシオ・コアイノベーション、
アイズ、アウトソーシングテクノロジー
Ⅱ－10

製造業

16

UHA 味覚糖、太陽誘電、ミツバ、三益半導体工業、
ニデックアドバンスドモータ（2）、諏訪田製作所、JOETSU、タツミ（2）、マチダコーポレーション、
アド・ソアー、イーケーエレベータ、群馬県食肉卸売市場、
武蔵野、山口製作所

流通・小売業43

富士フイルムビジネスイノベーションジャパン、
イオンリテール、デイトナ・インターナショナル、
群馬トヨタグループ（3）、GN ホールディングス（3）、ジンズ（2）、
サンポウ、トヨタカローラ群馬（2）、富士スバル、ベイシア（5）、ホンダカーズ群馬、群馬トヨペット、トヨタカローラ高崎、
群馬ダイハツ自動車（2）、フレッセイ、煥乎堂、
ヤマダホールディングス（3）、群馬ビーエス、カワチ薬品、ストライプインターナショナル、板垣（2）、富士薬品、ブリヂストンタイヤ高崎販売、やまと（2）、日本テレメッセージ、フレックス、アダストリア、
BuySell Technologies

農業

1

計

213 名

柳沢農園

(新学部の設置)
短大の移転とも関連して、大学へ新しいデジタル・グリーン学部（仮称）を 2 年後の 2026 年度に設置する。
これは文科省の「学部再編等による特定成長分野への転換等支援」の拠点事業に応募し採択されたもので、フエーズ 1～フエーズ 3 までの期間（原則 8 年）を通して、設置に係る経費が助成される。フエーズ 1 は事業計画の選定から設置認可申請または届出までの期間に物品費や調査・広報費に、フエーズ 2 は設置認可申請または届出の受理から学部等の開設までの期間に施設・設備に、フエーズ 3 は学部等の開設後から完成年度が終わるまでの期間に物品費や調査・広報に、使用可能とされるものである。本学場合この時点で変更の可能性はあるものの、フエーズ 1 で 30,000 千円、
本学場合フエーズ 2 で 930,000 千円、フエーズ 3 で 40,000 千円の助成が内示されている。
また、現短期大学のこども学専攻と栄養専攻の両専攻を発展的に組み入れる構想で、こども学は
現大学の地域児童教育専攻へ、栄養専攻は新学部へ組み入れようとするものである。
短期大学（専任教員人事）
2022 年度後期から変更はなく 2023 年度は専任教員 25 名（助手 3 名含）体制となった。
（専任職員人事）
2022 年 2 月から 1 名が産前・産後休暇と育児休暇を取得（代替職員として派遣職員 1 名とⅡ－11

契約）したため、2023 年は専任職員 9 名体制となった。
(委託訓練事業)
2023 年度委託訓練生の内訳は以下のとおりとなる。
専 攻
こども学
栄 養
小 計

学年

人数

1 年生

1名

2 年生

1名

1 年生

0名

2 年生

5名

1 年生

1名

2 年生

6名

合 計

備考

7名

（地域貢献）
コロナウィルス感染症の５類感染症への移行にともない、学外における企業や自治体、団体主催のイベントへの参加を昨年度以上に積極的に参加した。また、昨年度から引き続き、地元の町会である昭和町との交流イベントの実施や、大学の地域共生研究センターとの公開講座共催、短大単独での公開講座開催など多くの事業を実施した。
2023 年度は多くの実績を残すことが出来た。主な活動実績は次のとおりである。
【外部との事業】■地域交流イベント
短期大学が所在する前橋市昭和町自治会だけでなく、2023 年度からは新たに大友町自治会と連携し、異世代交流イベントを実施した。伝承文化（けん玉やコマなど）を通して高齢者と子どもたちとの交流を図り、運動不足やストレス解消を目的とした。遊びを通して積極的に違う世代の方とコミュニケーションをとる姿が見受けられ、自然と笑顔の輪が広がっていくのを感じた。
さらに、みなかみ町と連携し「みなかみキッズのクッキング教室」を開催した。学生が講師となり、朝食の大切さを子どもたちに伝えながら、レシピを考え一緒に朝ごはんづくりを行った。
■企業との商品開発（スープ）昨年度に引き続き、前橋市市内の企業とコラボレーションをして、スープの開発企画を行った。学生が考案したスープを実際に学生自身が作り、企業や学内関係者に向けプレゼ
ンテーションを行った。現在、試食をした関係者からコメントをいただき改良に努めており、商品化を期待したい。
■食育イベントへの参加
ぐんまこどもの国児童会館様で行われた食育イベントに参加し、食育をテーマに学生が各ブースに分かれ、子ども達が楽しめるゲームや遊びなどを企画・実施した。学生は最初緊張した様子だったが、時間が経つにつれ子ども達との距離が縮まり、学生と子ども達のⅡ－12笑顔あふれ、賑やかなイベントとなった。
■企業等イベント／ワークショップ参加
JINS PARK（前橋市）様での地域交流イベントにワークショップとして年数回参加している。子ども向けのワークショップが好評で、毎回テーマに合わせて内容を変更している。
学生の対応が丁寧かつ親切であると、毎回保護者の方からお褒めの言葉をいただいている。
JINS PARK 様からは、本学ワークショップが好評のため、引き続き参加の依頼を受けている。
群馬県庁前広場がリニューアルされ、広場を活用したイベントに２回参加することができた。群馬県主催の Re:born Fes（リボーンフェス）に学生６名が参加し、絵本の読み聞か
せと手遊びブースを出展した。また、日本国籍の県民と外国籍の県民の交流を目的とした
多文化共生イベント「からっかぜパーク」では学生 8 名が参加し、子ども向けワークショ
ップを 4 ブース出展した。学生たちは国籍を超えたお互いの文化について楽しく学び、自身の世界を広げるけっかとなった。
株式会社コルノマカロニー（甘楽町プロダクトセンター）様と連携し、消費期限が切れてしまったなどの理由で商品として販売できないマカロニやパスタ、小麦粉を提供していただいた。SDGs を踏まえ、食品ロスを少しでも減らす取り組みとして、いただいた材料を活用して、道の駅まえばし赤城で「ミニチュア飾りパン」「マカロニ de クリスマスリース」
作りのワークショップを開催した。子どもから大人まで幅広い世代の方に参加していただ
け楽しんでいただけた。
中部電力株式会社（愛知県）様と連携し、軽井沢コモングラウンズで「マンドゥバックを作ろう！」ワークショップを２日間開催した。学生が企画から広報活動、材料の手配、運営まで一から作り上げた企画であり、地域の皆さまからも大好評のイベントとなった。
■まえばし幼稚園年長組交流イベント
短期大学部から最も近くにある、「まえばし幼稚園」様の年長園児を短期大学に招き、「ハ
ロウィン交流イベント」を行った。
短大生が幼稚園まで園児を迎えに行き、「付き添い補助」を経験するとともに、「スパイダーネット」や「おばけのポケットボール入れ」
、
「ハロウィ
ン輪投げ」
「クレーンゲーム＆衣装作り」といった趣向を凝らしたコーナーをつくり、園児たちを楽しませた。実際に子どもたちがどのように遊び、考え、動くのかを直接見ること
で、学生たちにとって貴重な経験となった。
■広報活動
今年本格デビューした群馬生まれのりんご「紅鶴」を PR するために、学生が「紅鶴応援隊」として紅鶴マルシェのイベントに参加し、イベントレポートとして Instagram で発信するなど活動の幅を広げた。また、学生が「若い世代食育推進協議会」メンバーとなり、
群馬県の伝統的な食文化を継承する動画を制作し、情報発信サイト「tsulunos(ツルノス)」で紹介し、若い世代に対する食育の推進にも取り組んでいる。
■公開講座（短大本館 501 教室）
講座名：「しっかり食べて太りにくい「スマート和食」」
講 師：花王株式会社 管理栄養士 城倉博子 先生
学生、一般の方を含め 48 名の方にご参加いただき、自分の食生活を振り返り、意識・行
Ⅱ－13

動を変えるきっかけづくりや、筋肉を落とさず、内臓脂肪をためにくい食べ方を学んだ。
【大学との事業】■公開講座 （大学５号館 Community Hall）
群馬県民カレッジ連携講座「地域づくり」とぐんまのいま・これから講座１－「地域づくりと社会的合意形成の手法」―

講 師： 一般社団法人コンセンサス・コーディネーターズ代表理事
東京工業大学 名誉教授 桑子 敏雄 先生
講座２－トークセッション「まえばしのいま・これから」―

ファシリテーター： 桑子 敏雄 先生
パ ネ リ ス ト： NPO 法人前橋環境保全基地 アリスの森 理事 鈴木 正知 先生： 共愛学園前橋国際大学 教授 呉 宣児 先生： 東京大学 国際学部 国際地域学科 准教授： 共愛学園前橋国大大学 客員准教授 鈴木 鉄忠 先生■絵本読み聞かせ
前橋こども図書館様にて、共愛学園で保育を学ぶ短大生と英語を学ぶ大学生がペアを組
み、日本語と英語の 2 か国語を用いての絵本のおはなし会を今年度も実施した。短大生が手遊びで子供たちに注目させたり、大学生が英語のフレーズを用いて体を動かしながらみんなで発音したり、親子揃って参加できる楽しいイベントとなった。また、元総社小学校
でも生徒に読み聞かせを行う機会があり、多くの子ども達に絵本の魅力を伝える活動ができた。
（高大接続・連携）連携協定を締結している学校を中心に、教員や学生の派遣による連携授業がおこなわれた。今年
度も継続して連携事業が行われ 2024 年度以降も高校生の学びの充実を推進するとともに、引き続き短大生を高校の授業等へ派遣し、学生の成長の機会としたい。
2023 度の主な実績は以下のとおりとなる。
■ 伊勢崎興陽高等学校「食を科学する系列」を中心に模擬授業を計４回行った。
「健康につながる栄養科学や災
害食、食品科学、食品衛生」といった内容を、Chromebook を活用し授業展開を行った。また、「衛生管理」をテーマに本学へのインターンシップを行い、高校生の学外での活動を促すことが出来た。
■ 前橋西高等学校
図書委員、演劇部の生徒 16 名を対象に、学生 5 名が絵本の読み聞かせサポートを実施した。学生が各グループに入り、持ち方、読む速度、目線の配り方などをレクチャーした。
次年度は地域での実践の場を設けるなど、定期的に連携できるよう努めたい。
■ 渋川工業高等学校
デリバリークラスとして「造形遊びの世界」「SDGs につながる食生活」を実施した。

Ⅱ－14

（センター制の改善・充実）
教職協働体制推進とマンパワー不足を補うため、2021 年度後半よりセンター制へ移行し、従来の他部門との連携がとりにくいピラミッド型のライン組織から、複数の目標を同時に達成でき、状況の変化に柔軟に対応可能なマトリクス型の組織として短大の運用を行っている。教職員は、原則
2 センター・1 委員会に所属することとし、広く業務を遂行できる体制となっている。ただし、命令系統が複雑化する、特定のスタッフに業務が集中しやすいなど、従来の課題点の解決にいたっていないことも認められている。このような課題に対処しながら、引き続きセンター制の改善・充実を進めていく。なお、2023 年度はメンバーの入れ替えを行い、組織の活性化と効率化を進めた。
（施設設備の整備）① 短大新キャラクター「あいたん」の着ぐるみ制作
２０２２年度に「あいたん」の名称でキャラクターの選考投票を行い、キャラクターが決定した。すでにイベント等で活躍している「めいたん」と同様に「あいたん」の着ぐるみ制作の要望が多く、「あいたん」の着ぐるみ（836 千円）を作成した。
② 空調整備本館 1 階事務室の空調機器が経年劣化のため故障し、入れ替え工事（935 千円）を行った。
また、研究室数 2 部屋の空調機器も故障し、入れ替え工事（242 千円）を合わせて実施した。
③ 音楽リズム室フィルム貼り工事
西館 3 階の音楽リズム室の外部窓は透明ガラス（カーテン有）を使用していたが、隣家住民の方から学生に覗かれているようだとの意見があり、外部窓ガラスに摺りフィルムを貼る
工事（209 千円）を行った。
（卒業の状況）
・卒業者数
専攻名

人数

こども学専攻

21 名

栄養専攻

40 名

・資格取得状況
資格名

人数

保育士

19 名

幼稚園教諭（2 種）

19 名

栄養士

39 名

栄養教諭（2 種）

10 名(進路の状況）・2023 年度卒業生の進路状況は次のとおり。
（2024 年 5 月 1 日現在）
就職者（無期雇用及び契約期間 1 年以上の有期雇用）
〈Ａ〉

47 名

就職者（上記以外）
〈Ｂ〉

0名
Ⅱ－15

就職未定者 〈Ｃ〉

3名

進学者

8名

その他

3名
計

61 名

※ 就職率 ９４％（Ａ＋Ｂ／Ａ＋Ｂ＋Ｃ）
・就職者の業種別進路と主な就職先《こども学専攻》業種

就職先

保育所、幼稚園及びこど 幼稚園型認定こども園東部文化幼稚園 幼保連携型認定こどもも園等（11 名）

園あずまの森こども園 幼保連携型認定こども園桃瀬幼稚園
幼保連携型認定こども園大胡第 3 こども園 幼保連携型元総社幼稚園 幼保連携型認定こども園元景幼稚園 若葉保育園 かしま
保育園 愛隣保育園 ひまわり保育園 永明保育園

公務（0 名）福祉施設（5 名）

放課後等デイサービス 999 社会福祉法人三愛荘 児童養護施設
希望館 大泉南児童館 社会福祉法人はるな郷

小売業（1 名）ヤマダ電機 Tecc LIFE SELECT《栄養専攻》業種
受託給食（11 名）

就職先株式会社 LEOC 日清医療食品株式会社 エームサービス株式会社
株式会社グリーンハウス 株式会社メフォス東日本

医療（1 名）榛名荘病院

福祉（9 名）わかくさ保育園 あゆみ保育園 桐育乳児院 きりのこ保育園
高齢者複合施設銘仙の家 愛育乳児園 アスク大倉山保育園
特別養護老人ホームシンフォニー ほのぼの荘伊勢崎

食料品製造（2 名）

株式会社新進 タマムラデリカ株式会社

公務（0 名）飲食サービス（1 名）

朝鮮飯店

学校教育（4 名）

深谷市立大寄小学校 幼保連携型大胡第 3 こども園 幼保連携型
三郷こども園 幼保連携型西園こども園

小売業（1 名）株式会社ツルヤ

自営（個人事業主）（1 名）
・進学者進学先（編入）
Ⅱ－16

共愛学園前橋国際大学 国際社会学部

3 名（国際 1 名、心理･人間文化 2 名）

女子栄養大学 栄養学部実践栄養学科

1名

桐生大学 保健医療学部栄養学科

1名

日本女子大学 家政学部食物学科（通信教育課程）

1名

明星大学 教育学部教育学科（通信教育課程）

1名

（進学）
群馬パース大学福祉専門学校

1名

高 校（人事について）
１． 退職、休職等
・2023 年度末教諭 1 名定年退職
・2023 年度末非常勤講師 1 名定年退職
・2023 年度末非常勤講師 2 名退職
２．採用、復職、異動、昇任等
・専任講師 4 名の教諭へ任用替え
・非常勤講師 2 名の専任講師へ任用替え
・助教諭 1 名の非常勤講師へ任用替え
・専任講師 1 名の採用
・非常勤講師 1 名の採用
・高校教諭 3 名の中学への異動
・教 員
年度

専任教諭

専任講師

助教諭

左の計

非常勤講師

2019

39

20

2

61

23

2020

39

19

3

61

23

2021

46

12

3

61

21

2022

47

14

3

64

20

2023

46

11

2

59

24

年度

専任職員

パート職員

学寮職員

計

2019

7

1

2

10

2020

7

1

2

10

2021

7

1

1

9

2022

7

1

1

9

2023

7

1

1

9

・職 員

Ⅱ－17

（生徒確保と入学の状況）
2023 年度に比べ応募者は 152 名増加したが、定員の 360 名に対して 319 名の入学者となった。
入学概況（入学定員 360 名）
普通科
特進コース

英語科

進学コース

特進コース

計

進学コース

定 員

230 名

130 名

360 名

応募者

814（37）290（35)

1,104（72)

合格者

232 (10)528 (27)141（13)144（22）

1,045（72）

入学者

22 (10)187 (27)

32 (13)78（22）

319（72）※ カッコ内は共愛中学出身者の内数。

（特別奨学生制度の充実）
すべての入試に特別奨学生制度が適用されることを周知し、学業優秀者・スポーツ等優秀者の両面から意欲のある生徒を確保し、より活力のある学校づくりを目指した。
特別奨学生は定期的（学年末）に学業成績や部活動の様子など継続審査が行われ、年度の途中や年度末に資格を失う場合もある。
過去５年間の特別奨学生の入学実績は下記のとおりである。
区分

特別奨学生

特別奨学生

特別奨学生

特別奨学生

特別奨学生

特

特

S

Ａ

Ｂ

Ｃ

Ｄ

奨

奨

計

年度

学業

ｽﾎﾟｰﾂ等

学業

ｽﾎﾟｰﾂ等

学業

ｽﾎﾟｰﾂ等

学業

ｽﾎﾟｰﾂ等

学業

ｽﾎﾟｰﾂ等

K

T

2019

3

－

7

18

11

－

14

10

18

－

－

－

81

2020

4

－

21

74

19

－

25

37

5

－

－

98

283

2021

5

－

29

60

24

－

28

43

5

－

－

79

273

2022

9

－

33

62

23

－

26

43

16

－

－

76

288

2023

4

2

22

24

14

－

19

10

10

－

16

94

215

（進路の状況）昨年度と比較すると４年生大学への進学者は 1 ポイントさがった。 私立の難関校 慶応義塾大学
2 名、国際基督教大学 1 名、上智大学 3 名、東京理科大学 1 名の合格者を出すことができた｡
今後も、国公立大学や難関私立大学への合格者数を増やすこと（出口）が、中高生徒の確保（入口）に繋がるために、より一層学習指導や進学指導に力を入れていきたい。

区 分

人 数
214 名

大

学

短

大

14(5%)

専門学校

49(16%)（69%）

合 格 先（国公立大学）
群馬大(2)、群馬県立女子大(2)、前橋工科大（1）、高崎経済大(3)

Ⅱ－18

留学予定

7

就

8

職

浪人・その他

7

計

309 名

（施設・設備の充実）① 外壁改修工事
校舎全体の外壁が老朽化しており、壁面のタイルが落下する危険な状態であったため、外壁の改修工事を実施した。これにより、校舎全体の景観が美しくなったとともに、タイルの落下を未然に防止し、生徒と教職員が快適に生活できる環境が整備された。
② 高校棟１F 中会議室系統 空調機入替工事
経年劣化により故障した高校棟 1Ｆ中会議室・カウンセリング室・相談室系統の空調機更新工事を実施。補正予算成立に伴い追加募集となる国庫補助金（施設環境改善整備事業・空調設備等整備）を活用し冬季休業中に施工した。この更新によって生徒や教職員が快適な環境で会議やカウンセ
リングを行うことが可能になった。
③ 礼拝堂１F 図書室照明ＬＥＤ化改修工事
前橋市 LED 省エネ補助金の公募が今年度も実施されたことから申請。礼拝堂 1Ｆ図書室内の照明
器具の LED 化改修工事を実施した。照明の LED 化により、室内の照度が上昇し利用者が快適に過ごせる環境が整った。これにより省エネとなり、電球の交換も約十年間不要となる。
④ 第二体育館空調換気機新設工事
当初第二体育館の空調機設置を予定していたが、中学棟 1Ｆハンドベル室の空調機も経年劣化のため故障。こちらの更新工事も追加し国庫補助金「私立学校施設整備補助金（施設環境改善整備事業・空調設備等整備）」を活用し夏季休業中に工事を実施した。これにより空調環境が大幅に更新され、利用者が快適な環境で活動できるようになった。
⑤ パソコン教室画像転送装置更新
パソコン教室の画像転送装置について、国庫補助金「私立高等学校 ICT 教育設備整備費補助金」を活用し夏季休業中に更新を実施した。これにより教員が操作画面を生徒に共有できるようにな
り、生徒たちがより効果的に ICT 教育を受けられる環境が整った。

中 学（人事について）採用、異動等
・専任講師 1 名の採用
・中学教諭 3 名の高校への異動
Ⅱ－19

年度

専任教諭

専任講師

助教諭

左の計

非常勤講師

2019

7

8

1

16

9

2020

10

5

1

16

8

2021

8

8

1

17

8

2022

11

6

1

18

8

2023

13

4

1

18

8

（入学の状況）2023 と比較すると 46 名の出願者減となり､入学者は 21 名減となった｡ 対象年齢人口激減期にある中学は今後､定員確保が課題となる｡
入学概況（入学定員 100 名）
第１回入試

第２回以降

計

推薦

一般

一般

応募者

63（40）

19

23

105（40）合格者

62（40）

914

85（40）

入学者

62（40）

8

13

83（40）※（ ）内は共愛小学校からの内部進学（進路の状況）卒業者数 92 名中、共愛学園高校へ内部進学した生徒は 72 名、他校へ進学した生徒は 20 名であ
る。
年 度

卒業者数

2019

外部進学者数

内部進
学者数

県内
国公立

県内
私立

県外
公立

県外
私立

海外
留学

その他

計

87

80

0

0

6

1

0

0

7

2020

88

79

0

5

0

4

0

0

9

2021

102

87

3

11

1

0

0

0

15

2022

95

85

0

9

0

1

0

0

10

2023

92

72

0

7

2

11

0

0

20

（施設・設備の充実）① 防犯カメラの設置
国庫補助金「私立学校施設整備費補助金（私立高等学校等施設高機能化整備費）」を活用し、中学棟に防犯カメラ設置工事を冬季に実施した。これにより防犯セキュリティが大幅に向上し、生徒や教職員の安心感が高まったとともに事件や事故の未然防止が期待され、学校全体の安全性が
向上した。

Ⅱ－20

小学校
（人事について）専任教諭 26 名（校長、教頭、養護を含む）、専任講師 1 名、非常勤講師 6 名、専任職員 4 名(用務2 名含む)、派遣職員 1 名、栄養士 1 名の教職員体制とした。
・教 員
年度

専任教諭

専任講師

兼務教員

左の計

非常勤講師

2019

16

3

0

19

3

2020

20

3

0

23

3

2021

23

2

0

25

5

2022

24

1

0

25

6

2023

25

1

0

26

6

※学校基本調査に基づき小学校教諭免許のないタープストラ先生は専任講師とする。
・職 員
年度

専任職員

派遣職員

栄養士

計

2019

4

0

1

5

2020

4

0

1

5

2021

4

1

1

6

2022

4

1

1

6

2023

4

1

1

6

（入試・入学の状況）
入試・入学状況は次のとおりである。
入学概況（入学定員 60 名）
第１回

第２回

第３回

第４回

計

応募者

50

7

2

0

77

合格者

49

7

2

0

71

入学者

48

6

1

0

62

（施設・設備の充実）① イングリッシュルーム遮光カーテン（ホザナ会より）
ホザナ会補助により、253 千円で取り付けを行った。
② テント（ホザナ会より）
ホザナ会補助により、運動会等でのクラス用テント 2 張を 304 千円で購入した。
③ 教室児童用机、椅子の購入
破損等による入替えおよび予備用として 382 千円で購入した。
④ ファイアウォール更新
使用期限満了に伴い 5 年分割払いで 4,196 千円の機器を更新した。
Ⅱ－21

⑤ 職員室ノートパソコン
教員用パソコンのリース期限切れに伴い 6 台を 718 千円で購入した⑥ 防犯カメラ本体
屋外用カメラ本体が経年劣化により故障したため 140 千円で付け替えを行った。
⑦ シュレーッダー
既存品劣化と作業時間短縮のため大型機を 351 千円で購入した。
⑧ ハンドベル 1 オクターブ（ホザナ会より）
ホザナ会補助により、宗教音楽に親しむことを目的に 1,138 千円で購入した。
⑨ 衝立スクリーン（ホザナ会より）
ホザナ会補助により、児童更衣スペース用の仕切りとして 191 千円で購入した。
⑩ 事務用チェア
執務デスクおよび入力作業デスク用として 406 千円で購入した。

認定こども園（園児数及び学級数）
年齢

５月１日現在(カッコは年度末)
園児数

学級数

職員数

備考

３号認定児
０歳

9(31)

2(2)

3(11)

１歳

26(30)

2(2)

6(6)

２歳

31(31)

3(3)

6(7)

合計

66(92)
１号認定児

２号認定児

配慮園児支援１

計

満３

2（7）

2（7）

３歳

10（7）

31（34）

41（41）

2(2)

4(4)

４歳

10（11）

44（43）54（54）

2(2)4(4)

障碍児担当1

５歳

13（13）

39（38）

52（51）

2(2)4(4)

障碍児担当2

合計

35（38）

114（115） 149(153)

13(13)

27(36)

障碍児担当4

総合計 : 215 名(245 名)
（職員数）
年 度

園長

副園長

主幹

保育教諭

看護師

栄養士

調理員

事務員他

合計

2018

１

１

２

３７

２

１

３

３

５０

2019

１

１

２

３８

４

１

３

２

５２

2020

1

０

３

３７

４

１

３

２

５１

2021

1

０

３

４２

４

２

３

３

５８

2022

１

２

１

３８

４

１

３

２

５２

2023

1

２

1

３６

４

１

0

２

４７

Ⅱ－22

（課外活動）
バレエ
教室
参加

開催
日数

児童
英語

遊ぼう

延べ

者数

講師

英語で

延べ

延べ

756 名

306 名

153 名

34 回

6日

6日

梶川
莉絵

放課後イン

後藤ゼミ

グリッシュ

読み聞かせ

延べ 624 名
26 回

ママカフェ

コ ロ ナ 予 防 延べ

くるみクラブ

延べ

のため中止

319 名

340 名

0回

32 日

35 日

オベッド

本大学教 NPO 教育北関 本大学教員･

マーティン

員･学生

東協会講師

くるみクラブ

学生

石田・高田（子育て支援センター）
永明地区の子育て支援センターとして、地域の子育ての応援をしています。
月曜日～金曜日毎日開園し、マタニティーママから就学前の親子支援をしています。
2023 年度の年間延べ参加者数は 2,718 名で、永明地区のみならず、参加者は前橋全域・伊勢崎・太田・吉岡に及んでいます。
支援センター担当者:丸山アキ江・亀井郁子（財政健全化プロジェクトに立ち上げ）
悪化している財政の改善を図る目的で、2023 年度中に「こども園財政健全化プロジェクト」を立ち上げた。座長に柳田事務長が就任し、委員にはこども園役職員と法人本部の役職員が委員となって活動を開始した。具体的な改善のための提案はこれからであるが、2024 年度に入り他法人が運営するこども園の園長を講師に招いての研修会や訪問などを開始した。
このままの財政状況では、今後、維持できなくなる可能性もあることから、こども園のみならず当法人関係者が注意深く見守っていく必要がある。
（園小接続）
昨年度より小学校との交流を再開。会議を重ね内容を検討し、お互いの行事をすり合わせ交流に繋げるなど、コロナ以前より充実した活動が予定されている。小学校の魅力を子どもたちに伝える活動の他、こども園のクリスマス祝会で小学校の生徒が英語で讃美歌を歌うなど、保護者への魅力発信の場も設けている。

学童クラブ（児童の確保）定員を 50 名、5 年生以上の受け入れを始めて 2 年目となる。当初の希望は 61 名の入所希望があり、定員を大きく超えたため高学年から辞退を募る。その結果、新 6 年生となる 7 名と新 5 年生となる 1 名が辞退となり 53 名の受け入れとなる。新入所児童は 1 年生 19 名であった。人材や施設など総合学園として、共愛学園の特色を活かした保育活動を展開し、地域社会からも高い評価を得て児童は毎年順調に確保されている。夏休み時は総勢 70 名となり、今年度も共愛高校にアルバイト
Ⅱ－23

を依頼し保育を実施した。
入所定員を 50 名とし、2023 年度については 53 名の入所を認めた。

児童数

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

37 名

39 名

39 名

39 名

39 名

40 名

46 名

46 名

49 名

53 名

※ 児童数は年度当初に確認された数であり年度中の増減は考慮されていない。
（施設設備の整備）
老朽化により稼働しないエアコンが出てきたため、猛暑に備え同時期に設置したエアコン全てを賛助会の一部支援を受けて入れ替えた。猛暑日も室内で安全に過ごすことができるようになった。

Ⅱ－24