INTEGRATEDREPORT2022
統合レポート 2022

Powered by innovation, pioneering the future

https://www.ashimori.co.jp

Company Slogan

MissionVision

私たちの使命は、

私たちは、

命と暮らしを守る製品をすべての人々に信頼される提供することです

企業グループであり続けます

Values

社是 / 経営理念

私たちは、誠実に、ルールを守り、品質最優先の

CONTENTS

Introduction

Value Creation

Sustainability Action

Data

03 TOP MESSAGE

21 芦森工業のマテリアリティ33 11年間の主要財務データ

09 芦森グループ中期経営計画

13 140有余年の新分野への挑戦と発展の歴史

23 ESG-環境・社会・ガバナンス

35 財務ハイライト

11 「新」Ashimori Vision 2028

15 芦森工業の事業
17 芦森工業の強み

Business

37 役員一覧

19 価値創造プロセス

29 自動車安全部品事業
31 機能製品事業

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

2. 人の和と開かれた心で活力ある企業を築く。
3. 創意を生かし、社業を通じて社会に貢献する。

ものづくりに取り組みます01

1. 信用を重んじ、堅実を旨とする。

39 企業情報

編集方針
本レポートは、株主・投資家の皆さまをはじめとしたあらゆるステークホル
ダーの方々に、経営実績や戦略などの財務情報に加え、環境・社会・ガバ
ナンスの非財務情報の両面について、ご理解いただけるよう編集しています。

報告対象期間2022年3月期（2021年4月1日から2022年3月31日）必要に応じ、過去や直近の情報も記載しています。

参考ガイドライン
国際統合報告フレームワーク（国際統合報告評議会（IIRC））

報告範囲
芦森工業株式会社およびそのグ
ループ会社

免責事項
本レポートの掲載内容には細心の注意を払っておりますが、正確性や更新時期を保証するものではなく、掲載情報の更新・誤りなどによって生じたトラブ
ル・損失および損害に対しても責任を負うものではありません。

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

02

Introduction- Top Message

TOP ME SSAGE
私たちのアイデンティティーの源である「技術力」でものづくりの強みを発展させ、

芦森工業株式会社
取締役社長
わ

し

ね

し

げ

ゆ

き

鷲根 成行

「創意を生かし社業を通じて社会に貢献できる集団」を標榜してまいります。
皆さまにごあいさつ申し上げます。 当 社は、 1878 年の創 業 以 来、 時 代を先 取りした開 発 力と技 術 力を強みに繊維を用いた産業資材の担い手として確固たる基盤を築き、 企 業 価 値 向 上を目指して事 業 内 容の多 角化を継続的に進めてまいりました。 現在では、 繊維産業の枠を超え、自動車用安全部品やライフラインの更生といった “ 安全・リニューアル ” 分野を主力事業としており、繊維で培った要素技術を活かして事業を拡大・発展させることでサステナブル経営を推進しています。

03

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

04

Introduction- Top Message

Results
and Analysis
2022年3月期業績の分析と評価
2022 年 3 月期は、経営環境の見通しが厳しい中、増収増益と順調に業績を積み上げることができました。国内外における度比では 4 億 100 万円の改善につながりました。

現在当社は、2023 年３月期を初年度とする3カ年の中期経営計画を2022 年 5 月に策定し、鋭意推進しています。前回の新型コロナウイルス感染症の収束と拡大の繰り返しにより社会

また「機能製品事業」では、パルテム関連はライフライン（下中計（2020 年 3 月期～ 2022 年 3 月期）期間は、「自動車安全

経済活動が不安定になり、物流網の混乱や原油価格の上昇に

水道・上水道・ガスなど）の管路更生分野において、新型コロ部品事業」の低迷と新型コロナウイルス感染症の影響により業端を発した材料費の高騰といった厳しい環境のもと、自動車生

ナウイルス感染症の影響がある中、主力の下水道分野が順調

績が大きく悪化し、目標数値を取り下げざるを得ませんでした。

産においてもサプライチェーンの混乱による部品の供給不足にに推移しました。反面、鋼材をはじめとする原材料費の高騰に

今回の中期経営計画では、全社方針として“ 新たな成長軌道陥りました。

より利益面は伸び悩み、売上は増加、利益は横這いという結への挑戦 ”と“ 体質改善の実行 ”を掲げ、最終年度の 2025 年 3

こうした中、コスト低減の徹底と品質管理体制の強化にグ

果となりました。防災関連は、災害対策用排水ホースが想定を月期には、売上高 600 億円、営業利益 27 億円の達成を目指し

ループを挙げて取り組むとともに、需要が見込まれる分野・地

大きく上回りましたが、消防用ホース、防災関連資機材が低調ています。事業セグメント別では、豊田合成株式会社との協業に終わり、売上・利益が共に減少しました。産業資材関連は、による「自動車安全部品事業」の黒字化と、「機能製品事業」のトラックの大幅減産の影響で物流省力化分野の売上が減少した

収益をコロナ禍以前の水準に戻すことを目指し、前回の中期

ものの、高機能資材織物（タイミングベルト関連）は増収となり経営計画の目標値へ再度チャレンジします。

域への拡販を推進し、収益の確保に努めました。その結果、

05

幅に増加し、営業損失は 8 億 7,700 万円となりましたが、前年

Plan
中期経営計画の必要性ましたが、品質不具合対応の経費を計上したことにより減益に

また、当社は東京証券取引所の新市場区分「プライム市場」

なりました。結果、「機能製品事業」の売上高は 177 億 6,400 万を選択しました。プライム市場の上場企業として、また、ステー

円と前年度比 1 億 4,300 万円の増収となりましたが、営業利益

クホルダーの皆さまからの期待に応えるためにも、持続可能なは 25 億 5,600 万円にとどまり、前年度比 2 億 8,800 万円の減益

社会の実現への取組みを新たなビジネスチャンスと捉え、サスでした。なお、2023 年 3 月期の業績の見込みは、売上高 570

テナブル経営を推進することで、コンプライアンス、コーポレー

億円、営業利益 13 億円、経常利益 12 億 5,000 万円、親会社

トガバナンスの徹底など、未来に向けてさまざまな経営課題に株主に帰属する当期純利益 10 億円を見込んでいます。

対応していく所存です。

売上高 535 億 1,400 万円を計上、前年度比 22 億 6,600 万円の財政状態に関しては、総資産が前連結会計年度末に比べ 34

さらに今回の中期経営計画の策定に合わせて、2028 年の増収となりました。しかし、半導体不足の解消や部品の生産・

億 2,800 万円増加し、502 億 8,300 万円となりました。これは、創業 150 周年に向けた「Ashimori Vision 2028」の見直しを行

調達の完全な正常化には至らず、自動車関連売上の回復は限

当座資産の減少29億6,800万円や、棚卸資産の増加26億8,800

い、「企業行動指針」を改訂しました。硬直化した組織体制の定的なものにとどまりました。また、損益面では物流費の大幅万円、有形固定資産の増加 31 億 4,800 万円、無形固定資産体質改善を目指して、会社の存在意義や、将来的にありたい

な増加や原材料費の高騰があったものの、営業利益は 5 億の減少 2 億 2,400 万円などが影響したものです。負債は前期比

姿と価値観を明確にし、意思統一を図るためのスローガンを作

3,600万円と前年度比1億7,700万円の増加となりました。なお、で 24 億 5,500 万円増加し、330 億 2,000 万円となっています。

成しました。従業員の一人ひとりが、会社の存在意義と将来的前年度においては海外連結子会社の外貨建債務などの評価にこれは、短期借入金および１年内返済予定の長期借入金の増にありたい姿と価値観を共有し、目標達成に向けて取り組むこ

よる為替差損 6,900 万円が発生しましたが、当連結会計年度で加 12 億 100 万円、長期借入金の増加 11 億 2,900 万円などがとができるガイドラインになっています。また、この指針は、企為替差益2億2,100万円を計上した結果、経常利益は6億7,100

影響したものです。純資産は 172 億 6,300 万円、自己資本比

業経営の目標を達成するための活動指針「社是（＝経営理念）」

万円となり、前年度比 2 億 5,100 万円の増益となりました。さ

率は 34.3％（前連結会計年度は 34.7％）となりました。

を柱にしています。長年にわたって当社が蓄積してきた「ものづらに、連結納税制度導入による税負担の軽減などにより、親当社は、株主の皆さまに対する利益還元を最重要事項と認くり」の強みと新技術を融合させた新たな付加価値を創造し、会社株主に帰属する当期純利益は 5 億 1,000 万円にのぼり、識しており、配当は安定かつ継続的に実施することを基本方針“ 新しい価値 ” の提供で社会に貢献することをゴールに掲げま

前年度比 9 億 4,400 万円の大幅な増益となりました。

としつつ、事業環境や業績の推移を総合的に勘案し決定していした。

事業セグメント別では、「自動車安全部品事業」の売上高はます。2022 年３月期の期末配当は、普通株式 1 株当たり25 円

357 億 1,800 万円と前年度比 21 億 2,300 万円の増収となりましとさせていただきました。今後も厳しい経営環境が続くことがた。損益面では、原材料費高騰に加えて、生産変動に起因す

予想されますが、安定的な経営基盤の確立に努めるとともに、る航空便による出荷や海上運賃の高止まりなどで物流費が大配当水準の安定と向上に最大限努めてまいります。

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

06

Introduction- Top Message

Management
Issues
経営課題への取組み
ふかん

今後の経営環境を俯 瞰すると、地政学リスクの増大を背景

SDGs への取組みが国際社会の共通テーマとなり、企業によるとする原材料価格の高騰に加えて、新型コロナウイルス感染症

社会課題の解決への期待が高まっています。当社では「創意をの再拡大など、依然として先行きが不透明な状況が続くと思わ生かし、社業を通じて社会に貢献する。
」を社是に掲げ、これまれます。自動車業界においても、サプライチェーンの混乱を背でもCSR 活動を推進し、SDGsと親和性の高い商品の開発や景とした生産の落ち込みもあり、経営環境は以前にも増して不女性が働きやすい環境づくりに取り組んできました。昨年 11 月

確実性が増大しています。

にはサステナビリティ委員会を設置し、サステナビリティ行動「新規顧客・新規市場の開拓」「商品競争力の向上（①品質力強指します。
「防災関連」では、低圧力でも放水できる消防用ホー指針を策定しています。引き続き事業活動を通じ、社会課題解化 ②コスト競争力強化 ③開発・営業力強化）」「芦森グルー

ス「新型低圧力損失ホース」の市場投入を通じて拡販活動を推し決に向けて取り組む所存です。

プ人材 Vision に基づく人材育成」を重点活動方針にしています。

進めるとともに、新たな災害対策市場の開拓を進めます。特にこうした中で当社は、成長市場である自動車分野と管路更生分野に経営資源を集中する方針を固め、経営課題の解決に臨みます。自動車分野では、昨年５月に締結した豊田合成株

さらに業界別の経営課題と対応策をご説明します。自動車業

このように、収益性を重視した事業運営を引き続き最優先とし、近年の異常気象をはじめとした、自然災害に対する防災システ

式会社との資本業務提携契約を通じて、当事業拡大の起爆剤

界は、電気自動車（ＥＶ）や自動運転など、100 年に一度といわ徹底したコストダウンの実施、責任の明確化と収益の見える化、ムの提供と防災関連資機材の販売強化により、さらなる拡大をとなるよう、製品競争力と開発力を強化させ、さらに人材交流

れる技術革新の大変革期を迎えています。こうした自動車業界

生産性・コストを意識した部門間連携の強化を進めてまいります。

図ります。
「産業資材関連」では、グループ会社を含めた営業・を通じて「トヨタ生産システム」を導入し、自社の生産ラインでをターゲットとする当社の自動車安全部品は、性能・コストへ「機能製品事業」では、自然災害による国内の防災・減災意

技術部門の業務効率を追求し、広巾織物やロープなど主要分

既にスタートさせています。また管路更生分野においては、拡の顧客要求が高まりながらも、用途の拡大や安全規制の強化

識の高まりや、国が掲げる国土強靭化政策を受けたインフラ強野における新規顧客開拓や新規開発のほか、再生可能エネル

大する市場に対応するための人材増強と開発投資を行います。

により需要拡大するものと見込まれます。しかしながら、競合他化などの流れから、今後も需要の増加が見込まれます。
「パル

ギー関連資材などの低炭素化社会に向けた製品提供と、さらな「芦森グループ人材 Vision」を策定し、高い専門性と幅広い視社と比較した際、経営資源がコンパクトな当社には、経営資源

テム関連」では、増加する下水道分野の管更生需要への対応とる新規分野の開拓による事業規模の拡大に取り組みます。

野、論理的展開力を持った世界に通じる人材を育成することにを集中した商品展開や開発が必要です。資本業務提携を行っして、人材の増強と開発投資を行います。また、パルテムの各

このように機能製品事業は、「総合インフラ防災メーカー」としより、企業風土の改革を進めてまいります。

た豊田合成株式会社の経営資源と連携することにより、新たな非開削工法は、従来の開削工法と比べると環境への負荷が少ての当社の地位確立を目指して、市場ニーズと当社の独自技術

また、事業評価の指標としてROIC（投下資本利益率）を導入

提案型営業の実施、サプライチェーンの見直し、設計・製造・ないという特長があり、持続可能な社会に貢献が可能な技術とをマッチングさせた商品・システムの開発推進および既存技術

し、経営効率と財務体質の改善を図ることにしました。近年、調達の効率化、相互の海外拠点の活用などが重要と考えており、して広く訴求し、上水道・農業用水分野における地位確立を目の品質の向上に取り組んでまいります。

当社は、創業時の精神「卓越した開発力、技術力で多くの新しい商品を世に出し、事業を拡大発展させる」ことを追求してきました。このことは現在も、「信用を重んじ、堅実を旨とする。」「人の和と開かれた心で活力ある企業を築く。」「創意を生かし、社業を通じて社会に貢献する。
」という「社是（＝経営理念）」に表されています。

ステークホルダーの皆さまへ
for Stakeholders

私から皆さまへのお約束として、これからも、当社のアイデンティティーの源である「技術力」でものづくりの強みを発展させ、「創意を生かし社業を通じて社会に貢献できる集団」を標榜してまいります。次の 50 年、100年に向かって新たな歴史をつくるために、同時に、プライム市場上場企業として、環境問題への取組みをはじめ、企業倫理の確立やコンプライ
アンスの徹底など社会の公器としての責任を積極的に果たすことで、お客さま・株主・従業員・サプライヤー・地域社会など全てのステークホ
べんたつ

ルダーの方々と良好な関係を築いてまいります。今後もご指導、ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

07

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

08

Introduction- Medium-term Management Plan

Medium-termManagement
芦森グループ中期経営計画

Plan（2023年3月期〜2025年3月期）

全社戦略と目標
自動車安全部品事業本部 方針

全社戦略
新たな成長軌道への挑戦

1

体質改善の実行2□ 成長市場である自動車と管路更生分野への経営資源の集中□ 新商品の展開と新規顧客・新市場への販売強化□ 財務体質の強化（ROIC 導入と自己資本比率アップ）□ 生産性・品質意識改革□「芦森グループ人材 Vision」に基づく人材育成

1

豊田合成 ( 株 )との資本業務提携を活かし、新規顧客・新規市場を開拓する

2

商品競争力の向上□ 品質力強化

機能製品事業本部 方針□ 長期的に全社で ROIC 7% 超

2025 年 3 月期

上

□ 借入金の圧縮を進め、自己資本比率 40%

高：600 億円

営 業 利 益：27億円

当期純利益：

20 億円□ 配当性向 30％以上、1 株当たり配当 100 円

2

成長市場商品へ戦力を集中し収益拡大をはかる

3

新商品の開発と新規分野への拡販を推進する

技術統括本部 方針

自動車安全部品事業

営業利益

60,00057,000

当期純利益

基本方針／未来へ向けた技術ナビゲーターとなる（単位：百万円）

3,000

57,000施策

2,700

53,51450,000□ コアテクノロジーを深化させる技術研究開発の推進□ 既存の事業領域の⼀歩先を⾏く次世代商品の創出□ 事業領域を横断した品質保証体制の強化

2,500

17,764

19,20021,000​22,400​40,0002,000

30,000

1,500

2,000

20,00035,718​37,80036,000​500

2022年3月期実績※

2023年3月期計画

2024年3月期計画

2025年3月期
計画

樹脂（被覆）加工

膨らませる

施策
536

510

2022年3月期実績※2022年3月期の売上高合計は「その他」売上を含みます。
「その他」区分は報告セグメントには含まれない事業セグメントです。

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

巻取る・固定する

基本方針／プライム市場上場企業としての管理体制の構築

1,000

37,60010,000

織る・組む

管理部門 方針 ( 経営管理部門 ・ 人事総務部門）

1,500

1,000

４つのコアテクノロジー

2,000

1,250

09

サステナビリティを意識した商品の展開を目指す

営業利益・当期純利益（単位：百万円）
60,0000

1

4 「芦森グループ人材 Vision」に基づく人材育成

売上高
機能製品事業□ 開発・営業力強化

3 「芦森グループ人材 Vision」に基づく人材育成

数値目標

売□ コスト競争力強化

2023年3月期計画

2024年3月期計画

2025年3月期
計画□ 報酬体系の明確化と新陳代謝促進による組織の活性化□ 多様な人材活用（ダイバーシティ)と働き方改革の推進□ ROIC 経営の導入による事業価値の向上□ データ活用の推進と情報セキュリティの継続的向上□ サステナビリティへの取組みの強化□ 積極的な情報開示と投資家との対話による市場における認知度の向上□ コンプライアンスの徹底と内部統制の強化

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

10

Introduction- New Ashimori​Vision 2028

New
Ashimori​
Vision「新」Ashimori​Vision「新」Ashimori​ Vision
2028

2028
2028
創業 150 周年を迎える2028 年に向け、ミッション（Mission）、
ビジョン（Vision）、バリュー（Values）をグループ従業員が共感できるものに見直し、意思統一をは

新スローガン /かるための新スローガンを作成しました。スローガンは社是の精神を引き継ぎなミッション

新 MVV /

ビジョン

がら、培われた技術力を活かし、世界に通じる“Excellent Company” を目

バリュー

Mission Vision Values

指して企業風土改革を進めていく強い意志を示しています。​

MissionVisionValues
芦森グループ人材 Vision

〜

M

Y

K

2 色印刷（近似）R
G
B
芦森グループ人材
Vision

実行力 ーー 目標を高く掲げて「有言実行」で自ら行動する人材

DIC 182 (50% ）43500136 206 251
ーー ─
技術の応用と革新を生む柔軟な思考を持った人材​
─
─ ─ ─
─発想力
─ ─

責任感 ーー 他に責任を転嫁せず規律を持って問題解決に取り組む人材​
統率力 ーー 人を巻き込む発信力で組織をひとつにできる人材11〜

DIC 182 ド感を持って問題解決ができる人材​100 100 20
50
1
24
74
(100% )+ K75%
高い専門性と幅広い視野、論理的展開力を有し、スピー── ─ ─ ── ─ ─
DIC 182 (100% ）100 向上心30
0 ーー
0 現状に満足するこ
7
131 とな210 く常に自己研鑽に励む人材​── ─ ─ ── ─ ─Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

ミッションは当社の存在意義です。当社の製品の多くは、事故や災害時に人命を守ることや救助すること、また暮らしの中で事故・災害を未然に防ぐことを目的に使われます。このような製品を確実な品質で提供することにより、当社は社会から存在意義を認められます。

私たちは、すべての人々に信頼される企業グループであり続けます
ビジョンは当社がミッションを通して目指す会社の姿です。当社の存在意義であるミッションを長期に亘り果たし続けることで、取引先やエンドユーザー、株
主、地域社会、そして従業員やその家族から信頼を得ることができます。

私たちは、誠実に、ルールを守り、品質最優先のものづくりに取り組みます
バリューは当社が重んじる価値観です。ミッションを果たしビジョンを達成する
ためには、製品に求められる品質が揺るがぬよう、あらゆる意思決定と業務実
施の場面において高い規範意識が必要となります。

社是（経営理念）

MVV
芦森グループ
人材 Vision
芦森グループ
企業行動指針

企業理念

芦森グループ企業行動指針​

企業の理念に共感し、その一員として社内外に関わり、そのフィードバックとして感謝されることが絶対的な仕事のやりがいになります。
このために求められる「芦森パーソン」としての人材像を「芦森グループ人材 Vision」として策定しました。​

C

私たちの使命は、
命と暮らしを守る製品を提供することです

持続可能な社会への取組みやより一層のガバナンス向上は、企業存続のための条件であり、またビジネスチャンスでもあります。
時代の変化を踏まえて、「芦森グループ企業行動指針」を見直しました。​

芦森グループ企業行動指針​
1. 安全と品質を最優先に、製品・サービスを安定的に提供する責任を自覚し、これを社会的使命として行動する。​​
2. 国の内外を問わず、全ての法律やルールおよびその精神を遵守し、公正で自由な企業活動を行う。​​
3. 社会秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは一切の関係を遮断する。​​
4. 株主はもとより、広くステークホルダーとのコミュニケーションをはかり、企業情報を積極的かつ公正に開示する。​​
5. 従業員を公正・適切に処遇するとともに、安全で働きやすい職場環境を確保し、ワークライフバランスと健康に配慮する。​​
6. 人権を尊重し、様々な文化・習慣や価値観を受け入れ、多様性の確保を推進する。​​
7. 地球環境問題への対応を重要な経営課題と認識し、持続可能な社会の実現のため積極的、能動的に取り組む。​​

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

12

Value Creation- Our History

Our
History
140有余年の新分野への挑戦
各時代の認識と新規事業へのチャレンジ

祖業の製綱技術を発展させ、総合産業用繊維資材メーカーから
70,000（百万円）

60,00050,000と発展の歴史
安全・リニューアル分野で社会に貢献する企業へ

1878 -

1950-

1962-

1980-

1998-

2022-

創業
ロープ製造の開始

消防ホース事業への進出

自動車安全部品分野への進出管路更生事業への進出

海外への進出、そして新たな成長ドライバーの確立「新」Ashimori​ Vision2028

紡績工場が次々と設立されてい伝導用綿ロープの需要急

米国で自動車のシートベ

ガス管の新規敷設からメ

自動車安全部品事業では、1998た大阪で、「綿糸こそ産業興隆減に対応すべく、当時入ルト装備が法制化されてンテナンス・補修への指年に初めての海外工場をタイに建の先駆を為すものであり、今後手が困難であった麻ではいく中、日本での需要拡向の変化を捉え、それま

設以来、海外における調達力やコ

ますます需要を高めるであろう」

なく、漏水防止対策を施

大も見越し、長年の製織で培ってきた技術を応用

スト競争力の強化、販路拡大のたとの認識のもと、10 代芦森武

したゴム内張りによる綿やノウハウも活かして自動車した管路更生工事の新技

めの海外戦略基地として、グローバ兵衛が 1 台の原動機から複数

ナイロン 製 の 平 織 消 防用 シートベルトを 開 発、術「パルテム（ホースライ

ル展開を加速させました。また、機の機械へ動力を伝える手段でホースの生産に、日本で生産を開始しました。

ニング工法）」を日本で初能製品事業では国内各所で工場をある綿綱（伝導用綿ロープ）の初めて成功しました。

めて開発しました。

設立し、生産体制を拡充。物流機

機械による国産化を日本で初め

器関連や管路更生工事関連会社をて成功させました。

買収・子会社化するなど、事業の世界に通じる“Excellent
Company” へ

強化・業容の拡大を図りました。
40,0002022
東京証券取引所プライム市場に移行

株 式 会 社 柴 田 工 業を子 会 社 化
タカラ産業株式会社を子会社化

リフトアップ方式ローラーコンベア「エアーロールシステム」の製造を開始

2008 2016 2017
オールセーフ株式会社を子会社化

繊 維 や 消 防ホースで培った 独 自 技術 を 応 用し、 東 京ガス株 式 会 社と共 同で研 究 開 発した管 路 更 生 工 法「パルテム（ホースライニング工 法 ）」による事業を開始

1998

芦 森 工 業 山 口 株 式 会 社を設 立 。 浜
松 工 場を設 立

1991

KPN アシモリ 株 式 会 社（ 現 アシモ
リ・タイランド株式会社）を設立。その 後 2003 年 に 中 国 に 上 海 事 務所、2009 年 に インド、2011

1980

年に 韓 国、2012 年にメキシコ、
2017 年にドイツに進出

1967
シートベルトの JIS 規 格 制 定の翌 年に、シートベルトメーカーとして初の認証を取得

合成繊維ロープの製造開始

1961 1962
自 動 車 用シートベルトの 生 産 を 開
始 ※ 1989 年には、エアバッグの生産を開始1953

東京証券取引所第１部に上場

1950 1952
ゴム内 張 り 消 防 用ホースの 開 発に日本で最初に成功し、製造を開始

1944

大阪証券取引所に上場

10,0001935

芦森工業株式会社に社名変更

1908

株 式 会 社に改 組し、 株 式 会 社 芦 森
製 綱 所を設 立

20,0001887

ロープおよびスピンドルバンドの堅牢性や、 組 紐 技 術が市 場で高く評 価され、 本 格 的な量 産 体 制を構 築するべく、新工場（大阪市淀川区十三）を新設

代 芦 森 武 兵 衛が、 当 時 紡 績 業の
中 心 地であった 大 阪 市で綿 麻 糸 物
商を創 業
10

1885

業 界の技 術 的 変 化に伴 う需 要に対応するため、リング機 用スピンドル
バンドの製造を開始

1878

綿綱（伝導用綿ロープ）の製造を開始

30,000

売上高推移 ▶
0

1965

1975

1985

1995

2005

2015

2025

売上高

売上高

売上高

売上高

売上高

売上高

売上高

2,740 百万円

13

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

6,580 百万円

15,742 百万円

26,374 百万円

38,178 百万円

51,380百万円

60,000百万円（目標）

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

14

Value Creation- Our Business

Our
Business
芦森工業の事業
事業

特徴

ソリューション
1967 年にシートベルトメーカーとして初めて
JIS 規格の認証を受けて以来培ってきた技
術が詰め込まれており、安全性と快適性を両立した「次世代シートベルト」への挑戦にも積極的に取り組んでいます。

安全性と快適性を両立

シートベルト関連■ シートベルト

自動車安全部品事業

交通事故発生時の乗員保護と快適なエアバッグ関連

車内空間の提供を通じて、社会的インフラとなっている自動車の機能向上に貢献しています。自動車の EV 化に伴い

■ エアバッグ

自動車部品の軽量化が時代の流れとなっており、完成車メーカーと共同で環境への負荷の少ない製品の開発を

最先端技術で命を守る

ドライバーエアバッグ

パッセンジャーエアバッグ

サイドエアバッグ

カーテンエアバッグ

繊維・化学・電気・電子・
制御・機械・センサーなど
時代の最先端技術を詰め込んだ多種多様なエアバッグを製造しています。

推進しています。
連結売上高35,718 百万円（2022 年 3 月期）

快適な車内空間を演出

内装品関連■ シェード（電動・手動）■ セパレーションネット

シェード（ 電 動・手動）は車窓からの光量を調節する
ことで快適な車内空間を演出します。

荷崩れを防ぐBMW X2 (© BMW AG)

パルテム部門

地下に埋設された、上水道、下水道、農■ 管路更生工法「パルテム」用

業用水をはじめ、ガス、通信、電力などの材料・資機材、土木資材など機能製品事業の製造・販売、管路更生工事■ 土木資材

防災部門■ 消防用ホース■ 緊急排水ホース■ 防災関連資機材

連結売上高

産業資材部門

17,764 百万円■ 漁業・船舶用ロープ（2022 年 3 月期）■ タイミングベルト用補強布■ 物流省力化システム

15

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

ライフラインの維持・管理

安全・安心な管路更生技術でライフラインの維持管理に貢献しています。

管路を掘り起こすことなく補修する非開削工法で、環境への負荷を減らし地球に優しい工法によりライフラインを支えています。

放水時の圧力損失を低減した低圧力損失

消防ホースの送水・放水距離の伸長

ホースや大口径ホースなど、多種多様なホースで社会インフラの安心・安全を支えています。また、災害時の被害軽減に貢

低圧力損失ホースは放水時の圧力損
失を最大50%低減
し、ポンプ圧の低減など環境にも配慮しています。

大規模火災に対応

献する災害用品を提供しています。

繊維資材から物流省力化システムまで様々な製品を製造・販売。環境に配慮したクリーンエネルギーを支える資材を提供する他、トラック物流関連製品は、誰でも簡単に取り扱
え、働きやすい職場整備に貢献しています。

物流の省力化の実現

エアーロールシス
テムはトラック荷台のローラーコンベアをエアーホースで上下させ、女性や高齢者でも容易に扱える荷役作業省
力化システムです。

軟弱地盤の沈下を防止

セパレーションネッ
トは乗員スペースとラゲージルームを仕切り、急制動時に乗員スペースへの荷物の進入、荷崩れを防ぐことで乗員を守ります。

盗難の防止

トノカバーはラゲー
ジルーム内の荷物をカバーし、車外から見えないようにする事により盗 難の防止にも役立っ
ています。

Focus
地中に埋まっている管路（ライフライン）の多くは経年劣化と環境変化により老朽化が進行しています。近年頻発している地震や地盤沈下によっても破損や強度低下などが発生しています。今後ますます必要とされる管路更生分野において新たな技術の開発・施工に努め、社会を支えます。

大口径大量送水用
ホースは大量の水を遠くまで送ることができ、ホース両面をウレタン樹脂で被覆した高 耐 候 性・耐久性で大規模火災にも対応します。

パレスシート( 円筒
織 物 技 術 ) は、軟 弱
地盤表層処理工法用シートによる地盤改
良で、農用地などに
重 機の足 場を作り、工事後は容易に農用地に復旧できます。

災害時の救助支援

様々な分野で活躍

給 排 水システムは
機動性・ 可搬性に優れた給排水システ
ムで、市街地などの一時排水や災害時の生活用水確保な
ど迅 速な救 助 支 援活動に貢献します。

ゴム資材用や耐熱スクリーン用などの広巾織物から、荷物や車両を固定するラッシングベルト
まで、様々な分野に繊維資材を供給
しています。

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

16

Value Creation- Strength

Strength
芦森工業の強み​

経営理念でもある社是のもと、長い歴史のなかで培われた「強み」を活かし、​「新しい価値の提供」により社会に貢献します。

社是

信用を重んじ、堅実を旨とする。

伝統・信頼

技術・適応・研究開発力
ロープ製造を祖業とし、繊維で培った要素技
術を活かして事業内容の多角化を継続的に進め、現在では、繊維産業の枠を超え、自動車用セーフティー部品やライフラインの更生といった" 安全・リニューアル" 分野を主力事業としています。これからもたゆまぬ研究開発を続け、技術革新で社会に貢献してまいります。

社是

創意を生かし、社業を通じて社会に貢献する。

技術・適応・
研究開発力​

伝統・信頼
芦森工業は 2028 年に創業 150 周年を迎えます。長い歴史に裏打ちされた高い技術力を基盤に、細かなご要望にも真「安全・リニューアル」市場へ展開

摯に対応し、多くのお客さまと信頼関係を築いてきました。これからも、命と暮らしを守る製品をご提供し、全ての人々に信頼される企業グループであり続けます。
​

社是

人の和と開かれた心で活力ある企業を築く。

芦森パーソン
芦森パーソン
企業の理念に共感し、その一員として社内外に関わり、そのフィードバックとして感謝されることが絶対的な仕事のやりがいになります。​このために求められる「芦森パーソン」としての人材像を「芦森グループ人材 Vision」に、また社会への約束として「芦森グループ企業行動指針」を策定しています。

17

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

コアテクノロジーを活かし、織る・組む

巻取る・固定する

各種円筒織物、広巾織物、ロープ、ベルト、紐 など

シートベルト、自動車用内装品、タイトナー など

樹脂（被覆）加工

膨らませる

消防用ホース、パルテム用ライナー、
SZ 構造材 など

エアバッグ、エアーロールシステム、
土木用袋体 など

複合化

システム化

「織る・組む」「樹脂（被覆）加工」「巻取る・固定する」「膨らませる」という4 つのコアテクノロジーを組み合わせ・発展させ、繊維・樹脂・金属の複合
コンポーネンツからシステム商品までを開発。「安全・リニューアル」市場へ事業展開することを目的とし、研究開発を継続的に行っています。

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

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Value Creation- Value Creation Process

Value
Creation
Process
価値創造プロセス
Company Slogan

社会的課題

重要な社会課題

インプット

事業

活動​

アウトプット

新しい価値

の提供

中期経

営計画

主な製品

財務資本
連結総資産

50,283百万円

「新」

気候変動
人的資本
資源の枯渇・
水資源

Ashimori​ Vision2028

世界に通じる

安心・安全・快適な社会の実現“Excellent Company”

連結従業員数

2,491名▪シートベルト▪エアバッグ▪セパレーションネット
▪墜落阻止器具

安全・安心
知的資本
人口減少・
高齢化
ジェンダー平等・多様性の尊重Mission

命と暮らしを守る製品の提供

Vision

すべての人々に信頼される企業グループ​

Values

品質最優先のものづくり​

特許保有件数

国内 395 件
海外 256 件
研究開発費354百万円（自動車安全部品事業）

488百万円人権

アウトカム（機能製品事業）

133百万円（その他）

製造資本
グループ会社

Mission Vision Values
C

M

Y

K

100 100 2050
─ ─ ─ ─100 3000─ ─ ─ ─43
500
─ ─ ─ ─

R

G

B

社是

2 色印刷（近似）

1
24
74
─ ─ ─

DIC 182 (100% )+ K75%
─7
131 210─ ─ ─

DIC 182 (100% ）─

136 206 251
─ ─ ─

DIC 182 (50% ）─

強み

1 信用を重んじ、堅実を旨とする。

伝統 ・信頼2 人の和と開かれた心で活力ある企業を築く。

芦森パーソン

3 創意を生かし、社業を通じて社会に貢献する。

技術 ・適応 ・研究開発力

日本 7 社
海外 7 社▪管路更生▪消防用・
消火栓用ホース▪災害対策用品

世界中の人々の命と安全を守る

世の中の
安心を守る

▪物流省力化製品▪地盤改良製品▪ベルト（陸海上輸送、太陽光発電）※ 2021 年度実績

環境との調和マテリアリティ​

確かな品質と適正な価格での製品提供

人びとの暮らしを支える人材育成とダイバーシティ​
ガバナンスの充実
法令・ルール遵守の徹底

19

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

20

Sustainability Action- Materiality

Materiality
芦森工業のマテリアリティ

社是・MVV・企業行動指針に基づき、事業を通じて持続可能な社会のために貢献してまいります。

マテリアリティの特定「重要な社会課題」と「当社の重要な経営課題」に共通する項目で、当社のビジネスモデルの持続重要な社会課題
気候変動

性に影響を与え得る、主に非財務事項と、ビジネスモデルの基盤となる当社の重要な経営課題に資源の枯渇・水資源▶
▶

マテリアリティ

関連する主要な SDGs

(ビジネスモデルの持続性に影響を与え得る事項 )サステナビリティへの取組みの強化
新商品の開発環境との調和品質・製造管理の強化
生産性の向上▶ 新商品の開発▶ 全体最適システムの再構築
▶

安全・安心

関わる事項を、当社のマテリアリ
ティとして選定しました。

当社の重要な経営課題

人口減少・高齢化
ジェンダー平等・多様性の尊重▶

確かな品質と適正な価格での製品提供

新陳代謝促進による組織の活性化
多様な人材活用（ダイバーシティ）の推進▶ 働き方改革の推進▶

人材育成とダイバーシティ▶

人権

マテリアリティ(ビジネスモデルの基盤となる事項 )積極的な情報開示
投資家との対話・認知度の向上▶ 報酬体系の明確化▶ 情報セキュリティの継続的向上▶ 内部統制の強化▶
▶

ビジネスモデルの基盤▶

ガバナンスの充実

法令・ルール遵守の徹底

コンプライアンスの徹底

確かな品質と適正な価格での製品提供環境との調和

人材育成とダイバーシティ

法令・ルール遵守の徹底

ガバナンスの充実

Ashimori
5つのマテリアリティ
主な取組み
▶
▶
▶

21

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

CO2 削減への取組み

循環型社会へ向けた取組み
環境に配慮した工事の実施

主な取組み
▶

品質マネジメント体制の強化

全事業部に「品質保証部門」
を配置

主な取組み
▶

公正で透明性のある人事評価制度「芦森グループ人材 Vision」の▶

実現に向けた社員の育成

主な取組み
▶

コーポレート・ガバナンスの強化

主な取組み
▶
▶

コンプライアンス体制の整備・強化

国内外全グループ会社を対象とした内部監査の実施

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

22

Sustainability Action- Environment

Environment
環境
CO2 削減への取組み

循環型社会へ向けた取組み

芦森工業単体および国内外の全グループ会社を含めた連結での CO2 排出量

当社グループは、3R（リデュース、リユース、リサイクル）を徹底し、廃棄物発生量の削減に取り組んでいます。

（GHPプロトコルにおけるScope1 および Scope2）の推移は以下の通りです。
Scope3 の算出およびカーボンニュートラルに向けたロードマップは今後適宜情報開示していく予定です。

排出量

リサイクル率・有価率

有価物（T）

廃棄物（T）

98.1

芦森グループ連結

CO2排出量（t-CO2）
4,000

10

20

10,000

7.5

7.8

8

6

8,000

15.2

14.5

14.3

200

15.2
15

13.9

6,000

2,000
3,454

3,289

13.1

400

0

2,500

1,500

304.0

10.7

258.1

281.4

2,723

2,448

2,616

4

4,000

2

2,000

8,615

98.5

38.9

37.4

2020 ⁄ 32021 ⁄ 3

98.4

10.3

11.4

60
49.4

40

42.8

11.8

7.1

3,000

300.4

600

8.5

3,500

98.3

386.9

売上当たりCO2排出量（t-CO2/億円）

9.3

98.8

80

800

芦森工業単体有価率（％）

100

1,000

CO2 排出量と売上当たりCO2 排出量（Scope1 および Scope2）

リサイクル率（％）

リサイクル物（T）

8,816

8,359

7,149

299.7

505.6

459.3

422.3

402.8

2018 ⁄ 32019 ⁄ 32020 ⁄ 32021 ⁄ 32022 ⁄ 3

40.5

20

0

2018 ⁄ 310

本社 ･ 大阪工場と篠山工場での有価物・産業廃棄物 ( 産廃物 )・リサイクル物の排出量を推移□ 有価物・産業廃棄物・リサイクル物の排出量推移 ＊リサイクル率＝（リサイクル物量＋有価物量）÷排出量

5

再生可能エネルギーの活用

2019 ⁄ 32022 ⁄ 3＊有価率＝有価物量÷排出量

8,146

1,000

当社グループは、一部の工場の屋根を有効活用し、太陽光発電設備を設置しています。海外グループ会社（インド・メキシコ）では500

発電した電力を工場の稼働に使用しており、脱炭素経営に取り組んでいます。また、国内（山口県）では、太陽光発電事業を通して
02018 ⁄ 32019 ⁄ 32020 ⁄ 32021 ⁄ 32022 ⁄ 3002018 ⁄ 32019 ⁄ 32020 ⁄ 32021 ⁄ 32022 ⁄ 30

環境負荷の低減に取り組み、地球環境保全に貢献しています。

環境に配慮した工事の実施
円筒織物技術（パレスシート）は、産業資材で設計・製造している土木用資材です。

アシモリ・インディアプライベートリミテッド

アシモリ・メキシコ株式会社

芦森工業山口株式会社

直径10㎝の円筒織物を井桁状に組んで、この中にモルタルを充填することで「かんじき効果」を発揮して、建設工事で使用する大型クレーンの足場を作ります。農用地などに施工し、工事終了後容易に農用地に復旧させることが可能です。2021 年の 3 月に茨城県つくば市近郊で施工中の首都圏中央連絡自動車道（圏央道）の工事で8,200㎡を施工しました。農用地復旧やタイの観光地であるBangsaen Beach で海の豊かさを守るための工事にパレスシートの採用がすでに決定しています。

23

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

ISO14001 認証取得状況
事業所

大阪工場

取得年

2002 年

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 202224

Sustainability Action- Social

Social社会
多様な人材活用と働き方改革の推進
芦森グループでは、社員が働きやすく、風通しが良い職場風土を醸成し、全ての社員が活躍できる職場環境づくりを目指しています。

公正で透明性のある人事評価制度
人事評価制度（単体）
目標管理シートにより、全社員が期初に上司との面談を経て目標を確定し、管理職は年度単位、管理職以外は半期ごとに自己評価を行い、上司とのフィードバック面談を行っています。

ダイバーシティ

公平で透明性のある評価が行われるよう、外部講師を招き、全管理職を対象とした研修も実施□ 海外従業員比率（連結）：70 %□ 女性管理職比率□ 新卒採用者数（2022 年 4 月）（単体）：6 名（男性 3 名 女性 3 名）

単体：4 % 連結：10%□ 中途採用者数（2021 年度）（単体）：7名（男性 6 名 女性 1 名）
□ 外国籍従業員数（単体）：7カ国 16名

しています。

品質マネジメント体制の強化
徹底した品質管理でお客様の信頼に応えるため、各事業に「品質保証部門」を配置し、規格・休暇・休業制度の利用状況（単体）

法令遵守はもとより、お客様の要求基準適合を厳密に検証しています。また、商品企画から設計 / 開発 ･ 製造 ･ 出荷に至る全ての「業務プロセス」においてPDCA による「品質管理体制」を確□ 有給休暇取得日数：13.6 日（1 人当たり、平均）

立し、維持･向上に努めています。
なお当社は、1996年に自動車安全部品事業でISO9002（1999□ 育児休業制度利用者：10 名（男性 6 名 女性 4 名） 1992 年に育児休業規定を制定し、以降、現状に即した改訂を重ねています。

年に ISO9001・QS9000、2005 年に ISO/TS16949、2018 年に IATF16949 に認証更新）、□ 時間単位有給の利用（のべ）：382 件

2001 年に防災事業、パルテム事業、産業資材事業で ISO9001 の認証を取得しています。

当社は、1 時間単位で取得できる時間単位有給制度を導入しています。

勤務・就業関連（単体）

地域社会との関わり□ 平均勤務年数：16.22 年（男性 16.80 年、女性 14.43 年）□ 1 人当たり平均残業時間：7.7 時間／月
□ 在宅勤務実施者数：429 名 のべ日数は 10,429 日□ 時差勤務利用者数：139 名（2022 年 3 月末基準）

防犯 ･ 防災への取組み -自衛消防隊による防災活動
当社では自衛消防隊を組成しており、本社 ･ 大阪工場所在地（大阪府摂津市）の機能別消防分団（アシモリ分団）として、市の消防団組織に加入しています。
定期的に開催される訓練や演習などで習得した技能や知識は、社内のみならず地域の防災活動にも貢献しています。

「芦森グループ人材 Vision」の実現に向けた社員の育成
研修体系
管理職、中堅社員、若手社員それぞれの層に対し、必要な研修を実施しています。管理職に対しては、考課者訓練や新任管理職研修、中堅社員については中堅社員研修を通じてリーダーシッ
プなどについて学び、理解を深められるようにしています。また若手社員に対しては、新入社員
研修に始まり入社 5 年目までの社員に対し研修を行い、「芦森グループ人材 Vision」の実現に向

芦森工業株式会社 本社・大阪工場の自衛消防隊

小学校で出前授業の実施
当社は、大阪府摂津市内の小学校３･ ４年生対象の社会科副読本に、ものづくり企業として長年掲載されており、社会科学習の題材になっています。毎年、本社 ･ 大阪工場では、秋の恒例行事として近隣小学校（小学 3 年生対象）から訪れる子どもたちの工場見学の受け入れを行っていましたが、昨今のコロナ禍
の影響により、団体見学の受け入れが困難となったため 2021年からは「楽しく学べる出前授業」を実施しています。

小学校での出前授業の様子

けた社員の育成を行っています。

25

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

26

Sustainability Action- Governance

Governance
ガバナンス
コーポレート･ガバナンスの強化

コンプライアンス体制の整備・強化
コンプライアンス推進体制

基本的な考え方当社は、経営の効率性 ･ 透明性を向上させ、企業価値の最大化を図るためには、社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置しています。原則年

コーポレート･ガバナンスの強化が重要であると認識しています。

２回開催し、コンプライアンス推進活動の取組み状況や推進計画が報告さその実現のために、以下を基本方針に掲げ、コーポレート･ガバナンスの強化に取り組んでいます。

れています。コンプライアンス室は、継続的な研修・教育を行っており、

取締役会

監査役会

社長

コンプライアンス委員会
社外相談・
通報窓口

コンプライアンス室
社外相談
・通報窓口

2020 年度、2021 年度は Eラーニング・システムを活用し、それぞれ 16❶ 株主の権利を尊重し、株主の平等性を確保するとともに、適切な権利行使に係る環境整備や権利保護に努めます。

件の研修を実施しました。必須の研修については、国内外の対象の全社❷ 株主以外のステークホルダーと、社会良識をもった誠実な協働に努めます。

員が漏れなく受講するようにしています。さらに海外のグループ会社では、各部署・グループ会社❸ 法令に基づく開示を適切に行うとともに、法令に基づく開示以外の情報も主体的に発信し、透明性の確保に努めます。

各国・地域に応じた独自のコンプライアンス研修も実施し、実効性の向上

コンプライアンス・リーダー
社外相談・通報窓口❹ 透明 ･ 公正かつ機動的な意思決定を行うため、取締役会の役割 ･ 責務の適切な遂行に努めます。

を図っています。また企業活動をするうえで、守らなければならない基本的❺ 株主とは、当社の長期安定的な成長の方向性を共有したうえで、建設的な対話に努めます。

な指針などをまとめたコンプライアンスガイドブックは、2009 年に初版を発行して以来 7 度の改訂を重ね、国内外の全従業員に配布しています。

コンプライアンス
相談・通報

取引事業者の役職員

従業員

コンプライアンス大会
コーポレート・ガバナンス体制

当社は毎年 10 月をコンプライアンス強化月間とし、コンプライアンス大会を開催しています。 2021 年度も前年度に続きリモートで実施
しましたが、お客さまから信頼される会社であるために大切なことについて、社長およびコンプライアンス室長から、全社員に向けメッ
セージを伝えています。

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

諮問

監査

取締役会（取締役［社外取締役］）
答申

選任・解任・監督

報告
指示

代表取締役

連携
会計監査人

報告
指示
内部監査室

連携

報告

経営会議 ／ 内部統制委員会 ／コンプライアンス委員会 ／ リスク管理委員会 ／サステナビリティ委員会

会計監査

業務指示
内部監査 指摘・助言

各事業本部 ／ グループ会社

報告「内部統制基本方針」と「財務報告に係る内部統制評価の実施方針（基本計画書）」を制定し、内部監査室が社長直轄の組織として経営諮問委員会

監査役会

連携

国内外全グループ会社を対象とした内部監査の実施
国内外の全グループ会社を含めた内部監査を担っています。 新型コロナウイルスの影響により、2020 年および 2021 年度のグループ
会社の監査については、近隣の拠点を除き原則リモートによる監査を行っています。

内部通報体制について
コンプライアンス体制の実効性を高めるため、「コンプライアンス相談・通報者保護規定」を制定したうえで、グループ会社を含めた全従業員が直接相談・通報できる内部通報体制を社内外に構築しています。 さらに各グループ会社で独自に社内通報制度を設けている場合もありますが、当社のコンプライアンス室よりグループ会社全社員を対象としたアンケートを実施し、ハラスメントやコンプライア
ンス違反などを含めた早期の問題検知に努めています。

情報セキュリティについて
国内全グループ会社を対象とした「情報セキュリティ対策標準」を定め、情報セキュリティの対策強化に取り組んでいます。 海外グルー
プ会社では、2021 年度から順次外部評価会社による情報セキュリティ診断を受けています。 そこで抽出された課題に対しては迅速に対応し、強固で安定した情報システム運営により、お客さまの信頼を第一に必要な関連投資も行っています。 また、お取引先各社とも連携し、情報セキュリティの一層の強化を図ってまいります。

27

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

28

Business- Automotive Safety Systems Business Division

Automotive Safety Systems

自動車安全部品事業

豊田合成株式会社と協業体制を構築することでBusiness Division

2022 年 3月期レビュー

相互の事業資産とノウハウを活用。

前年度は、新型コロナウイルス感染症による半導体不足や物流網の混乱、材料費の高騰などの厳しい環境が続きました。特に自動さまざまな領域でシナジー効果を創出させ、コスト低減の徹底に取り組むとともに、収益の確保に努めましたが、自動車関連売上の回復は限定的なものとなりました。

車生産台数の大幅な変動や減少が、当社の事業運営にも大きく影響しました。こうした中、品質管理体制の強化とグループを挙げた

競争力向上を目指します。

外部環境認識（リスクと機会）

常務執行役員自動車安全部品事業本部長
な が と み今後は、足元でのサプライチェーンの混乱がありながらも、自動車生産台数の回復が見込まれます。特に当社が主力とする安全部品への需要は、自動車の衝突形態に対応したエアバッグ搭載数の拡大や途上国における安全規制の強化により、堅調に推移するもの

かおる

永冨 薫
売上高（百万円）と予想されます。また、時代の進化に即した自動車安全部品の高性能化や低コスト化、カーボンニュートラル対応や環境問題に対する取組みも求められています。
営業利益（百万円）

40,000

事業戦略、および今後の基本方針

035,71833,59430,000

事業の収益安定化とさらなる発展を目指して、2021 年に豊田合成株式会社と資本業務提携を締結しました。相互の事業資産とノウ-500

ハウを活用した技術開発や生産、購買などの分野で協業体制を構築し、シナジー効果による競争力の向上を目指しています。内装

20,000△877-1,00010,000品関連では、標準型デザインを採用したトノカバー、手動および電動シェードのグローバル展開を進めてまいります。また、シートベル
トについては次世代型の製品開発にも注力してまいります。

△1,27802021 ⁄ 3-1,5002022 ⁄ 32021 ⁄ 32022 ⁄ 3

Topics
事業領域

1962 年にいち早く自動車の安全対策に着目し、シートベル
トの製造・販売を開始して以来、自動車の性能向上をサポー
トしてきました。エアバッグでは、「運転席・助手席用エアバッ
グ」や「サイドエアバッグ」「カーテンエアバッグ」に加えて、側面衝突時の乗員間の接触に対応した「センターエアバッグ」の新製品を量産しています。内装品では「サンシェード」
や「トノカバー」、急ブレーキをかけた時に乗員スペースへの荷物の進入や荷崩れを防止する「セパレーションネット」なども取り扱い、グローバルな事業展開を行っています。

▶

29

自動車用シートベルト

▶

エアバッグ

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

トノカバー

▶

▶

電動シェード▶

Mercedes-Benz CLA, Interieur© Mercedes-Benz Group Media

手動シェード など

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

30

Business- High Performance Products Business DivisionHigh Performance Products

機能製品事業

市場ニーズと当社の独自技術をマッチングさせた商品・システムの開発推進およびであった中、パルテム部門は大型物件を受注できました。防災部門は消防訓練向けの製品が落ち込み、一方で水害に対する排水関「総合インフラ防災メーカー」の地位を確立します。
取締役 常務執行役員
機能製品事業本部長

外部環境認識（リスクと機会）
動車の EV 化によりタイミングベルト用基布の需要減少が予想されますが、物流分野における省人化や CO2 排出削減など環境負荷低減などに対するニーズが高まっています。社会情勢、環境変化などでリスクやニーズは予想外に変化する状況ですが、その変化をビジ
ネスチャンスと捉えてターゲットを絞り新商品、新規分野への進出に挑戦してまいります。

営業利益（百万円）
3,000

17,764

17,621

品質不具合による対応費用を計上したことで低迷した年度でありました。

部門では消防分野の市場は飽和状態にあるものの、気候変動による災害への対策のニーズが拡大しています。産業資材部門では自槇本 太司

20,000連製品が好調に推移しました。産業資材部門は半導体不足によるトラックの減産により物流向け製品が大きく落ち込み、さらに一部

パルテム部門では国内インフラの老朽化対策と耐震化の要求が続いているため、管路更生事業の市場は拡大基調にあります。防災

ふ と し

売上高（百万円）

2022 年 3月期レビュー
機能製品事業本部の 2021 年度は全体としては増収減益という成績でした。コロナ禍により営業活動が制限され、受注活動が困難

既存技術の品質を向上させることにより、

ま き も とBusiness Division

2,845
2,556

2,000

事業戦略、および今後の基本方針
機能製品事業本部の基本方針は、以下の通りです。①成長市場商品へ戦力を集中し収益拡大を図る。②新商品の開発と新規分野への拡販を推進する。③環境問題を意識した商品の展開を目指す。方針を具現化するため拠点再編も視野に入れた生産性の向上、

10,000

品質管理体制の強化、商品開発改良戦略に向けて積極的な設備投資を行ってまいります。パルテム部門は国内インフラ市場の成長

1,000

基調に乗り、新工法の開発と下水道分野以外への展開を強化してまいります。防災部門は水害対策商品や石油コンビナートなどの大規模火災に対する消火システム商品の開発に注力してまいります。産業資材部門は既存商品の改善・改良を進めるとともにサステナ

02021 ⁄ 3

02022 ⁄ 32021 ⁄ 32022 ⁄ 3

Topics事業領域
パルテム部門ビリティや働き方改革、ポストコロナをターゲットとした新商品の開発、新規分野への展開を図ってまいります。

防災部門

産業資材部門2021年度も好調なパルテム部門ですが、その要因の一つとなったのが、東京都下水道局発注の立会川幹線雨水放流管工事のシールド二次覆工工事を受注、施工していることです。本工事は豪雨による浸水対策を目的としたもので、パルテム・フローリング工法で施工しています。
規模としては口径 5,000mmで長さが約 1,540m（770m 二連）とパル
テムでは初めての超大型工事となっています。施工は 2022 年 10 月まで続きますので無事に完工して、この実績を今後の市場拡大・拡販に▶
▶

管路更生工法「パルテム」用材料・資機材
土木資材 など▶
▶
▶

31

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

消防用ホース

産業土木用ホース

防災関連資機材 など▶
▶
▶

産業用繊維資材（合繊ロープ・帆布など）

つなげていきたいと思います。

物流省力化システム関連
墜落阻止器具 など

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

32

Data- Financial Data

FinancialData
11年間の主要財務データ
（百万円）

売上高
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する
当期純利益
総資産
純資産
自己資本比率（％）

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/32022/3

112 期

113 期

114 期

115 期

116 期

117 期

118 期

119 期

120 期

121期

122 期

連結

38,87343,32446,72948,06751,38050,331

56,71460,97858,29551,24853,514単体

35,487

37,774

39,147

38,63537,122

34,54137,30638,91538,31332,49033,455

連結

△ 659

209

1,166

1,025

2,071

1,510

1,879

2,237

599

359

536

単体

△ 297

373

965

819

809

26

132

△ 80

△ 1,388△ 1,777

△ 717

連結

△ 842

467

1,564

1,306

1,700

1,362

1,946

2,321

652

419

671

単体

180

410

871

901

1,102

694

912

607

△ 659

△ 1,596219

連結△ 1,746156△ 1,225

1,470

1,360

1,019

457

1,245

2,045

△ 433

510

単体

△ 754

322

△ 1,706

963

829

992

△ 108

253

875

△ 1,544679

連結32,93633,31235,04536,93536,46440,91344,27847,66747,88446,85550,283単体

32,58932,67633,15932,88931,68534,45333,47336,21936,40435,13539,352

連結

10,394

11,028

10,608

12,837

13,577

14,323

14,603

15,393

16,804

16,29017,263単体

10,69011,297

10,205

11,553

12,172

13,006

12,574

12,537

12,912

11,297

11,977

連結

31.5

33.1

30.2

34.7

37.2

34.9

32.9

32.2

35.0

34.7

34.3

単体

32.8

34.6

30.8

35.1

38.4

37.8

37.6

34.6

35.4

32.1

30.4

0.00

0.00

0.00

2.50

3.00

3.00

40.00

45.00

25.00

0.00

25.00

0

0

0

151

181

181

239

269

150

0

150

連結

△ 30.82

2.76△ 21.49

24.28

22.47

168.4475.86

207.58340.89△ 72.27

84.97

単体△ 13.285.69△ 29.93

15.91

13.71

164.01△ 17.9542.21

145.95△ 257.26

113.13

連結

0.00

0.00

0.00

10.30

13.35

1.78

52.73

21.68

7.33

0.00

29.42

単体

－

－

－

15.70

21.90

18.30

－

106.60

17.13

－

22.10

連結

183.25194.06174.82211.57223.89236.292,431.21

2,561.30

2,793.49

2,706.35

2,868.24

単体

188.33199.07168.51190.83201.13

2,149.58

2,095.52

2,087.98

2,147.88

1,877.53

1,990.88

株価収益率（PER）
（倍）

△ 3.7

50.4

△ 5.9

6.4

7.3

9.4

30.1

7.7

2.6

－

10.6

営業利益率（％）

△ 1.7

0.5

2.5

2.1

4.0

3.0

3.3

3.7

1.0

0.7

1.0

自己資本利益率（ROE）（%）△ 15.4

1.5△ 11.3

12.5

10.3

7.3

3.1

8.1

12.7

－

3.0

設備投資額

1,444

1,440

1,224

1,728

1,800

2,691

3,803

4,216

2,817

1,545

4,762

減価償却費

1,550

1,389

1,356

1,293

1,342

1,281

1,650

1,906

2,209

2,057

1,842

有利子負債

7,983

8,567

8,900

9,597

8,834

11,563

12,443

13,122

14,246

14,226

16,557

営業活動によるキャッシュフロー△ 1,900

502

795△ 1,444

3,241

1,930

1,917

3,765

△ 46

3,487

△ 1,021

投資活動によるキャッシュフロー△ 1,357△ 897△ 1,146△ 594△ 1,495△ 3,673△ 2,944△ 3,818△ 480△ 1,019△ 4,190

財務活動によるキャッシュフロー

3,645

549

802

615

△ 951

1,956

282

560

928

△ 221

1,738

△ 3,257

△ 395

△ 351

△ 2,038

1,746△ 1,743△ 1,027

△ 53

△ 526

2,468

△ 5,211

2,808

3,101

3,808

2,503

3,143

3,219

2,480

2,941

3,312

5,574

2,181

143

190

180

308

244

199

3,400

2,900

1,683

1,168

1,215

1,122

798

784

883

１株当たり配当額（円）
配当額
１株当たり当期純利益（円）
配当性向（％）
１株当たり純資産（円）

フリーキャッシュフロー
現金及び現金同等物の期末残高最高株価（円）

最低株価（円）

(478)
98

86

116

115

127

142

2,020
(149)

当社は、2017 年 10 月1日付で普通株式 10 株につき1 株の割合で株式併合を行っています。第 117 期の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、1 株当たり純資産額及び1 株当たり当期純利益を算定しています。第 118 期の株価については株式併合後の最高・最低株価を記載し、（ ）内に株式併合前の最高・最低株価を記載しています。

33

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

34

Data- Financial Data in Graphs

Financial
DatainGraphs財務ハイライト
売上高（百万円）
56,714

フリーキャッシュフロー（百万円）

営業利益（百万円）／営業利益率（％）
60,978

営業利益
58,29551,248

営業利益率

53,514

5,574

3.7

3.3

2,468

2,237

1,879

1.0

1.0

0.7

△ 1,027599

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3

現金及び現金同等物の期末残高（百万円）△ 526△ 5,2112022/3

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3

536

359

△ 53

2,941

3,312

2,480

2,181

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3

当連結会計年度の売上高は、新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受けた前連結会計年度比 2,266 百万円と大幅に増加し、53,514 百万円となりましたが、感染拡大前の水準には戻っていません。自動車安全部品事業においては、通年では大きく回復していますが、サプライチェーンの混乱が継続し、期中において大きく受注が変動しました。

営業利益は、前連結会計年度比 177 百万円増加し、536 百万円となりました。
自動車安全部品事業においては、受注変動に対して可能な限り対応を講じましたが、コストアップの大きな要因となり、物流費の高止まりや原材料価格の上昇もあり、改善は小幅にとどまりました。機能製品事業においては、主力のパルテム関連工事は期末に大きく挽回しましたが、トラック生産の減少を受けて物流省力化分野が苦戦するなど、産業資材事業が低調で、前連結会計年度比減益となりました。

営業活動の結果使用した資金は 1,021 百万円、投資活動（不動産取得を含む）の結果使用した資金は 4,190 百万円となりました。

第 122 期末における現金及び現金同等物は 2,181 百万円となり、前連結会
計年度末に比べ 3,392 百万円減少しました。

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

総資産（百万円）／有利子負債

１株当たり当期純利益（円）

１株当たり配当額（円）／配当性向（％）

総資産

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3

有利子負債

１株当たり配当額（円）2,045
44,27847,66747,88450,283

46,855

52.73

1,245

457

13,122

12,443

14,246

16,557

14,22640

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3

2018/3

2019/32020/32021/3

当連結会計年度から連結納税制度を導入しており、国内子会社と芦森工業
単体で課税所得と損金を相殺するなどにより、税負担が大きく減少し、親会
社株主に帰属する当期純利益は前連結会計年度比 944 百万円増加し、510百万円となりました。

純資産（百万円）

自己資本比率（％）

14,603

17,263
32.9

32.2

35.0

34.7

0
25

25

△ 72.270

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3
１株当たり当期純利益は、前年度比 157.24 円増加し、84.97 円でした。

配当については利益配分を最重要事項と認識し、安定配当の継続を重視しています。第 122 期の配当金については、１株当たり25 円といたしました。

設備投資額（百万円）／減価償却費（百万円）

株価（円）

設備投資額減価償却費

16,2907.33

2022/32019 年に売却した本社・大阪工場土地の一部の譲渡先事情による買い戻しや、
受注変動の影響による棚卸資産の増加などにより、当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ 3,428 百万円増加。また、これに伴い有利子負債
が 2,331 百万円増加しています。有利子負債は長期短期合わせて16,557 百万円と総資産 50,283 百万円の33％を占めていますので、個々の投資案件につきまして採算性や将来の財務内容への影響などを十分検討して実施してまいります。

16,804

45

84.97

75.86

△ 433

29.42

21.68

207.58510

15,393

配当性向（％）

340.89

減価償却費

（最高値）

3,400

4,762

34.3
3,803

2,817
1,650

2,900

4,216

1,906

2,209

1,683

2,020

2,057
1,545

1,842

（最低値）

1,168

1,215

798

784

883

2020/32021/32022/3

1,122

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3
純資産は親会社株主に帰属する当期純利益 510 百万円の計上により利益剰余金が 509 百万円増加し17,263 百万円と前連結会計年度末に比べ 972
百万円増加しました。

35

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

2018/3 2019/3 2020/3 2021/3

2022/3

自己資本比率は34.3％と、前連結会計年度末の34.7%から0.3％下落しました。

2018/3

2019/32020/32021/32022/3

第 122 期では 4,762 百万円の設備投資を行っています。うち、自動車安全部
品事業に1,232 百万円を支出し、商品力向上のための金型投資や国内の老朽化した生産設備の更新などを行いました。

2018/3

2019/3

第 118 期の株価については株式併合後の最高・最低株価を記載し、株式併合前の最高・最低株価は省略しています。

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

36

BoardofDirectors
役員一覧
代表取締役
取締役社長
社長執行役員わ し ね

取締役
常務執行役員

取締役
執行役員

まきもと

ど

ふ と し

槇本 太司

しげゆき

鷲根 成行

ど

たかし

百々 俊

1987 年 8 月

当社入社

1985 年 4 月 日本毛織株式会社入社

2014 年 2 月

同社執行役員2011 年 4 月

当社パルテム営業部部長

2013 年 3 月

同社衣料繊維事業本部管理部長

2015 年 6 月

当社社外取締役

2016 年 6 月

芦森エンジニアリング株式会社取締役社長

2019 年 6 月

当社取締役、執行役員 ( 現任 )2020 年 6 月

当社大阪支社統括、
東京支社統括、大阪工場統括、
コンプライアンス室長、上海事務所首席代表(現任)2017 年 6 月

当社執行役員2018 年 6 月

2018 年11月

当社パルテム統括部長

2019 年 6 月

当社取締役、常務執行役員、
機能製品事業本部長 ( 現任 )当社取締役社長、社長執行役員( 現任 )
自動車安全部品事業本部長

取締役（社外）取締役（社外）

し み ず

しげまつ

岡田 靖

は る お

清水 春生

1981 年 4 月 日本毛織株式会社入社

2016 年 2 月 日本毛織株式会社
取締役常務執行役員

取締役（社外）2021 年 6 月

当社人事総務部門統括、リスク管理業務管掌 ( 現任 )2021 年 8 月

当社人事部長 ( 現任 )1970 年 2 月

たかし

お か だ

重松 崇

やすし

株式会社大金製作所 ( 現株式会社エクセディ) 入社

1975 年 4 月 トヨタ自動車工業株式会社 ( 現トヨタ自動車株式会社 ) 入社

1993 年 4 月

豊田合成株式会社入社

2006 年 6 月

同社代表取締役社長

2004 年 6 月

同社常務役員2016 年 6 月

同社セーフティシステム企画部長

2015 年 4 月

同社取締役会長

2005 年 6 月

同社セーフティシステム技術部長

2016 年 6 月

同社相談役

富士通テン株式会社 ( 現株式会
社デンソーテン) 社外取締役

2020 年 1 月

2019 年 6 月

当社社外取締役 ( 現任 )2010 年 6 月

同社代表取締役社長

2014 年 6 月

同社代表取締役会長

2019 年 6 月

当社社外取締役（現任）2020 年 6 月

同社製品開発センター副センター長

2021 年 6 月

当社社外取締役（現任）2022 年 6 月

豊田合成株式会社 SS 事業本部
副事業本部長（現任）

取締役
執行役員

取締役
執行役員

取締役（社外）常勤監査役

監査役（社外）監査役（社外）と り や ま しゅういち

い と う

せきおか

さくらぎ

に し だ

大石 賀美

かずよし

伊藤 和良

鳥山 秀一

1988 年 3 月

当社入社

2007 年 2 月

同社財務部長2014 年 4 月

当社パルテム営業部長

2016 年 2 月

同社常勤監査役

2019 年 6 月

2020 年 6 月

当社取締役、執行役員、
情報システム部長 ( 現任 )当社執行役員、パルテム統括部長、
芦 森エンジニアリング 株 式 会 社
取締役社長 ( 現任 )2021 年 6 月

当社経営管理部門統括、計数管
理業務管掌 ( 現任 )当社東京支社長 ( 現任 )

ひろゆき

櫻木 弘行

関岡 英明

1983 年 4 月 日本毛織株式会社入社

2021 年 6 月

ひであき

農林省 ( 現農林水産省 ) 構造改
善局入省

1980 年 3 月

当社入社

2007 年 7 月

同省中国四国農政局長

2003 年 6 月

当社人事部長

2009 年 5 月

社団法人農村環境整備センター
専務理事

2009 年 6 月

当社理事2013 年 6 月

当社取締役

2011 年 5 月

一般社団法人地域環境資源センター
専務理事

2014 年 6 月

当社常務取締役

2017 年 6 月

当社取締役常務執行役員

2018 年 6 月

当社管理部門統括、大阪支社統括、東京支社統括、大阪工場統括、コンプライアンス室長

2020 年 6 月

当社常勤監査役（現任）1976 年 4 月

2013 年12月

株式会社三祐コンサルタンツ
執行役員副社長

2018 年 6 月

当社社外取締役 ( 現任 )

しゅんじ

おおいし

西田 俊二

ま さ み

株式会社日本長期信用銀行（現株式会社新生銀行）入行

1990 年 4 月

外務省入省

2000 年 3 月

同行常勤監査役

2005 年 3 月

外務省退職

2004 年10月

株式会社島津製作所理事

2010 年12月

弁護士登録
大阪国際綜合法律事務所入所2010 年 6 月

島津メディカルシステムズ株式会社常務取締役

2022 年 6 月

当社社外監査役（現任）1973 年 4 月

2015 年 6 月

当社社外監査役（現任）2022 年10月 プログレ法律特許事務所入所（現任）

スキルマトリックス
地位

氏名

企業経営

法務コンプライアンス

財務会計

製造技術

グローバル
○

取締役

鷲根 成行

○

○

取締役

槇本 太司

○

○

取締役

百々 俊

取締役

鳥山 秀一

○

取締役

伊藤 和良

○

○

取締役（社外）

関岡 英明

○

○

取締役（社外）清水 春生○

取締役（社外）重松 崇○

取締役（社外）

岡田 靖

監査役

櫻木 弘行

監査役（社外）西田 俊二

監査役（社外）大石 賀美○Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022○

し お か ら ま つ常務執行役員○な が と み

○

○

かおる

永冨 薫

よ し ゆ き執行役員

塩唐松 善行

執行役員

山口 義孝

執行役員

稲川 泰博

や ま ぐ ちい な が わな か つ か執行役員

よ し た かひ ろ ふ み中塚 宏文
あずまか つ ひ こ

執行役員

東 克彦

執行役員

松永 光行

や す ひ ろま つ な がみ つ ゆ き

○
○

○

○
○
○

○

○
○

○

( 注 ) 上記一覧表は、各人の有する全ての知見や経験を表すものではありません。

37

人事・労務

○
○

2019 年１月

豊田合成株式会社入社
同社セイフティシステム技術部 主監

2021 年 6 月

当社執行役員 自動車安全部品事業本部長付開発担当

2021 年11 月 当社執行役員 自動車安全部品事業
本部長付開発担当・品質保証担当
2022 年 4 月

当社常務執行役員 自動車安全部
品事業本部長（現任）Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

38

Company
Information
企 業 情報会社概要 （2022 年 3 月31日現在）
社名

株式情報 （2022 年 3 月31日現在）

芦森グループ ネットワーク

株式の総数

事業所

芦森工業株式会社
本社〒 566-0001
大阪府摂津市千里丘 7 丁目11 番 61 号
創業1878 年 11 月7日

発行可能株式総数

22,000,000 株

発行済株式の総数

6,056,939 株

名称

所有者別株式分布状況（株主数：5,259 名）
金融商品取引業者
外国法人など

設立

自己株式1935 年 12 月27日（株式会社改組）

個人・その他

83 億 8,800 万円
代表者
取締役社長

所在地

その他の法人鷲根成行

従業員数

機能製品事業関連

本社・大阪工場

大阪府摂津市

大阪支社

大阪府大阪市芦森エンジニアリング株式会社

大阪府大阪市

東京支社

東京都千代田区

オールセーフ株式会社

神奈川県横浜市

篠山工場

兵庫県丹波篠山市

株式会社柴田工業

東京都立川市福井工場

福井県小浜市

ジェット商事株式会社

大阪府大阪市

浜松工場

静岡県浜松市

北海道営業所

北海道札幌市

東北営業所

宮城県仙台市中部営業所

愛知県名古屋市

芦森工業山口株式会社

山口県山口市

福岡県福岡市

アシモリ・タイランド株式会社

タイ

九州営業所
金融機関

資本金

主要グループ会社
会社名

所在地

自動車安全部品事業関連
会社名

所在地

芦森科技（無錫）有限公司

中国
インド
韓国

■ 個人・その他

43.3%

アシモリ・インディアプライベートリミテッド■ その他の法人

35.8%

アシモリ・コリア株式会社■ 金融機関14.1%■ 外国法人など

3.9%■ 金融商品取引業者

2.0%■ 自己株式

0.9%

アシモリ・メキシコ株式会社

メキシコ

アシモリ・ヨーロッパ有限会社

ドイツ

2,491 名（連結）
上場区分
東京証券取引所プライム市場上場（2022 年 4 月 4 日移行）
証券コード
3526

大株主の状況
持ち株数（株）

出資比率（％）

日本毛織株式会社

株主名

869,400

14.5

豊田合成株式会社

834,100

13.9

日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 )615,700

10.3

芦森工業取引先持株会

448,400

7.5

芦森工業従業員持株会

195,789

3.3

DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO

118,799

2.0

株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 )104,700

1.7

日本生命保険相互会社

67,0181.1

東レ株式会社

59,5721.0

松井証券株式会社

52,3000.9

3,365,778

56.1

合計

（注）出資比率は自己株式（51,606 株）を控除して計算しています。

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Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2022

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