COMPANY SLOGANCONTENTS
Value Creation

Sustainability Action

02

価値創造の軌跡

26

サステナビリティ経営・マテリアリティ

04

価値創造プロセス

28

役員紹介

06

価値創造の源泉30

社外役員鼎談08

芦森工業の事業

34

ガバナンス

39

環境

44

社会Growth Strategy

社是 / 経営理念

1. 信用を重んじ、堅実を旨とする。
2. 人の和と開かれた心で活力ある企業を築く。
3. 創意を生かし、社業を通じて社会に貢献する。

10

トップメッセージ

16

芦森グループ中期経営計画

Data

18

自動車安全部品事業

50

財務ハイライト20

機能製品事業52

11年間の主要財務データ

22

研究開発・品質管理・知的財産

54

ESG関連データ

24

財務・資本戦略

56

企業情報

編集方針

Missionミッション

本レポートは、芦森工業の企業価値創造のための取り組みを報告する媒体です。株主・投資家の皆さまをはじめとしたあらゆるステークホルダーの方々に、経営実績や戦略などの財務情報に加え、環境・社会・ガバナンスの非財務情報の私たちの使命は、両面について、ご理解いただけるよう編集しています。

命と暮らしを守る製品を提供することです

Vision

報告対象期間発行時期

2023年3月期（2022年4月1日から2023年3月31日）

2023年10月

必要に応じ、過去や直近の情報も記載しています。

ビジョン

私たちは、

Values

すべての人々に信頼される企業グループであり続けます

報告範囲

免責事項

芦森工業株式会社およびそのグループ会社

本レポートの掲載内容には細心の注意を払っておりますが、正確性や更新時期を保証するものではなく、掲載情報の更新・誤りなどによって生じたトラブル・損失および損害に対しても責任を負うものではありません。

バリュー

私たちは、誠実に、ルールを守り、品質最優先のものづくりに取り組みます

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2023

01

Value Creation

Value Creation

価値創造の軌跡

Growth Strategy

Sustainability Action

Data

売上高の推移（百万円）

70,00065,624

1878年の創業以来、芦森工業のアイデンティティーである60,000「技術力」
で時代に先駆けた新しい製品を提供し、社会の発展に貢献してきました。私たちは、安全・リニューアル分野で社会51,380

51,2482015

2020

50,000に貢献する企業としてこれからも挑戦し続けます。

38,17840,00030,00026,37439,85627,996

21,24820,00015,742
11,03810,000
2,740

4,481

6,580

0
1965

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

2010

2022 （年）1878 ‒1950 ‒1962 ‒1980 ‒1998 ‒2022 ‒

1878

1950

1962 自動車用シートベルトの生産を

1980

1998

2022

10代芦森武兵衛が、当時紡績業の中心地であった大阪市で綿麻糸物商を創業

大阪証券取引所に上場

1952 ゴム内張り消防用ホースの開発に日本で最初に成功し、製造を開始

1885

綿綱（伝導用綿ロープ）の製造を開始

1887

業界の技術的変化に伴う需要に対応するため、
リング

1953

合成繊維ロープの製造開始

機用スピンドルバンドの製造を開始

1961

東京証券取引所第１部に上場

1908

開始
※1989年には、エアバッグの生産を開始

1967 シートベルトのJIS規格制定の翌年に、シートベルトメーカーとして初の認証を取得

ロープおよびスピンドルバンドの堅牢性や、組紐技

各 時 代 の 認 識 と 新 規 事 業への チャレ ン ジ術が市場で高く評価され、本格的な量産体制を構築

株式会社に改組し、株式会社芦森製綱所を設立

1944

芦森工業株式会社に社名変更

1878 ‒
創業
ロープ製造の開始

K P Nアシモリ株 式 会 社（ 現アシモ独自技術を応用し、東京ガスリ・タイランド株式会社）を設立。そ株式会社と共同で研究開発の後2003年に中国に上海事務所、した管路更生工法「パルテム2009年にインド、2011年に韓国、（ホースライニング工法）」に2012年にメキシコ、2017年にドイよる事業を開始

ツに進出

1991 リフトアップ方式ローラーコ

2008

ム」の製造を開始

東京証券取引所プライム市場に移行

2023

東京証券取引所スタンダード市場に移行

芦森工業山口株式会社を設立。浜松工場を設立

ンベア「エアーロールシステするべく、新工場（大阪市淀川区十三）を新設
1935

繊維や消防ホースで培った

2016
2017

オールセーフ株式会社を子会社化
株式会社柴田工業を子会社化
タカラ産業株式会社を子会社化

1950 ‒
消防ホース事業への進出

1962 ‒
自動車安全部品分野への進出

1980 ‒
管路更生事業への進出

1998 ‒2022 ‒海外への進出、そして世界に通じる新たな成長ドライバーの確立“Excellent Company” へ紡績工場が次々と設立されていた大阪で、「綿糸こそ産業興

伝導用綿ロープの需要急減に対応すべく、
当

米国で自動車のシートベルト装備がガス管の新規敷設からメンテナンス・補

自動車安全部品事業では、1998年に初めての「新」Ashimori Vision 2028

隆の先駆を為すものであり、今後ますます需要を高めるであ時入手が困難であった麻ではなく、漏水防止法制化されていく中、日本での需要拡

修への指向の変化を捉え、それまで培っ海外工場をタイに建設以来、海外における調達

ろう」との認識のもと、10代芦森武兵衛が1台の原動機から対策を施したゴム内張りによる綿やナイロン大も見越し、長年の製織ノウハウもてきた技術を応用した管路更生工事の力やコスト競争力の強化、販路拡大のための海の制定

複数の機械へ動力を伝える手段である綿綱（伝導用綿ロー製の平織消防ホースの生産に、日本で初めて活かして自動車用シートベルトを開新技術「パルテム（ホースライニング工外戦略基地として、グローバル展開を加速させ創業150周年を迎える2028年に向け、プ）の機械による国産化を日本で初めて成功させました。

成功しました。

発、生産を開始しました。

法）」
を日本で初めて開発しました。

ました。
また、機能製品事業では生産体制を拡ミッション（Mission）、ビジョン（Vision）、充。物流機器関連や管路更生工事関連会社をバリュー（Values）をグループ従業員が買収・子会社化するなど、事業の強化・業容の共感できるものに見直し、意思統一を拡大を図りました。

図るため の 新 スローガン「 つむぐ 技術（ちから）、つなげる未来」
を作成しました。
スローガンは社是の精神を引き継ぎながら、培われた技術力を活かし、世界に通じる“Excellent Company” を目指して企業風土改革を進めていく強い意志を示しています。

02

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2023

03

Value Creation

Value Creation

価値創造プロセス

社会的課題

事業活動

INPUT

Growth Strategy

Sustainability Action

Data

OUTCOMEOUTPUT

Company Slogan

新しい 価 値 の 提 供

財務資本

芦森工業が認識する
重要な課題

主な製品

エアバッグ

51,552百万円

セパレーションネット

中期 経 営 計 画
人的資本

気候変動

安心・安全・快適な社会の実現

シートベルト

連結総資産

トノカバー

世界に通じる“Excellent Company”

世界中の人々のP.16

命と安全を守る

連結従業員数

2,451名
資源の枯渇
水資源

安心・安全

知的資本

命と暮らしを守る製品の提供

特許保有件数

Vision

すべての人々に信頼される企業グループ

管路更生工法「パルテム」

品質最優先のものづくり

災害対策用品

国内

国外

407件

231件

ValuesC504百万円

MYKRGB

世の中の安心を守る

2 色印刷（近似）

100 100 2050
─ ─ ─ ─

12474
─ ─ ─

DIC 182 100% + K75%
─100 3000─ ─ ─ ─7131 210
─ ─ ─

DIC 182 100% ）
─

43
500
─ ─ ─ ─136 206 251
─ ─ ─

DIC 182 50% ）─社是(自動車安全部品事業)

ジェンダー平等・多様性の尊重

消防用・消火栓用ホース

Mission Vision Values
研究開発費

人口減少・高齢化

P.08

Mission

強み1

信用を重んじ、堅実を旨とする。

伝統・信頼(機能製品事業)

2

人の和と開かれた心で活力ある企業を築く。

芦森パーソン

144百万円3

創意を生かし、社業を通じて社会に貢献する。

技術・適応・研究開発力

566百万円

P.08

物流省力化製品
地盤改良製品(その他)

ベルト（陸海上輸送・太陽光発電）

製造資本
マテリアリティグループ会社

人権

日本

海外

７社

７社

環境との調和※2022年度実績

04

暮らしを支える

確かな品質と適正な価格での製品提供
人材育成とダイバーシティ

人びとのガバナンスの充実

法令・ルール遵守の徹底
P.27

P.０8

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 202305

Value Creation

Value Creation

価値創造の源泉

Growth Strategy

Sustainability Action

Data

芦森工業は、145年の歴史のなかで培ってきた強みがあります。社是を基本とする「伝統・信頼」「技術・適応・研究開発力」「 芦森パーソン」は、事業の多角化によって多様な製品を創出し、安心・安全・快適な社会を実現するための源泉となっています。

伝統・信頼
芦森工業は2028年に創業150周年を迎えます。長い歴史に裏打ちされた高い技術力を基盤に、細かなご要望にも真摯に対応し、多くのお客さまと信技術・適応・研究開発力
ロープ製造を祖業とし、繊維で培った要素技術を生かして事業内容の多角社是

化を継続的に進め、現在では、繊維産業の枠を超え、自動車用セーフティ頼関係を築いてきました。これからも、命と暮らしを守る製品をご提供し、全ての人々に信頼される企業グループであり続けます。

部品やライフラインの更生といった"安全・リニューアル"分野を主力事業とし信用を重んじ、ています。これからもたゆまぬ研究開発を続け、技術革新で社会に貢献していきます。

堅実を旨とする。

伝統・信頼

社是

創意を生かし、社業を通じて社会に貢献する。

社是

技術・適応・研究開発力

人の和と開かれた心で活力ある企業を築く。
コアテクノロジーを活かし、「安全・リニューアル」市場へ展開

芦森パーソン
織る・組む

巻取る・固定する樹脂（被覆）加工

各種円筒織物、シートベルト、消防用ホース、膨らませる
エアバッグ、広巾織物、ロープ、自動車用内装品、パルテム用ライナー、エアーロールシステム、ベルト、紐 などタイトナー など

SZ構造材 など

土木用袋体 など

芦森パーソン
企業の理念に共感し、その一員として社内外に関わり、そのフィードバックとして感謝されることが絶対的な仕事のやりがいになります。このために求められる「芦森パーソン」としての人材像を「芦森グループ人材Vision」に、また社会への約束として「芦森グループ企業行動指針」を策定しています。

複合化

システム化

「織る・組む」「巻取る・固定する」「樹脂（被覆）加工」「膨らませる」という4つのコアテクノロジーを組み合わせ・発展させ、繊維・樹脂・金属の複合コンポーネンツからシステム商品までを開発。「安全・リニューアル」市場へ事業展開することを目的とし、研究開発を継続的に行っています。

06

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2023

07

Value Creation

Value Creation

芦森工業の事業

事業

特徴

シートベルト関連● シートベルト

Growth Strategy

Data

ソリューション

交通事故発生時の乗員保護と快適な車内空間の提1967年にシートベルトメーカーとして初めてJIS規格の安全性と快適性を両立供を通じて、社会的インフラとなっている自動車の機能認証を受けて以来培ってきた技術が詰め込まれており、安全性と快適性を両立した「次世代シートベルト」への向上に貢献しています。
自動車のEV化に伴い自動車挑戦にも積極的に取り組んでいます。

部品の軽量化が時代の流れとなっており、完成車メーカーと共同で環境への負荷の少ない製品の開発を推

自動車安全部品事業
P.18

Sustainability Action

進しています。

エアバッグ関連

最先端技術で命を守る● エアバッグ

繊維・化学・電気・電子・制御・機械・センサーなど時代の最先端技術を詰め込んだ多種多様なエアバッグを製造しています。

連結売上高
ドライバーエアバッグ

46,666百万円（2023年3月期）

内装品関連

快適な車内空間を演出● シェード（電動・手動）● セパレーションネット

パッセンジャーエアバッグ

サイドエアバッグ

荷崩れを防ぐカーテンエアバッグ

盗難の防止

シ ェ ー ド（電 動・手 動）

セパレーションネットは乗トノカバーはラゲージルーは車窓からの光量を調節

員スペースとラゲージルー

ム内の荷物をカバーし、車することで快適な車内空ムを仕切り、急制動時に乗外から見えないようにする間を演出します。

員スペースへの荷物の進ことにより盗難の防止にも入、荷崩れを防ぐことで乗役立っています。

員を守ります。
BMW X2(©BMW AG)

パルテム部門● 管路更生工法「パルテム」用材料・機能製品事業
P.20

地下に埋設された、上水道、下水道、農業用水をはじめ、ガス、通信、電力などの管路を掘り起こすことなく資機材、土木資材などの製造・販売、補修する非開削工法で、環境への負荷を減らし地球管路更生工事に優しい工法によりライフラインを支えています。

ライフラインの維持・管理● 消防用ホース（2023年3月期）

化により老朽化が進行しています。近年頻発している地震や地盤沈下によっても破損や強度低下などが発生しています。今後ますます必要とされる管路更生分野において新たな技術の開発・施工に努め、社会を支えます。

放水時の圧力損失を低減した低圧力損失ホースや大口径ホースなど、多種多様なホースで社会インフラの● 緊急排水ホース安心・安全を支えています。
また、災害時の被害軽減● 防災関連資機材に貢献する災害対策用品を提供しています。

08

産業資材部門● 漁業・船舶用ロープ

Focus
地中に埋まっている管路（ライフライン）の多くは経年劣化と環境変消防ホースの送水・放水距離の伸長

繊維資材から物流省力化システムまでさまざまな製品を製造・販売。環境に配慮したクリーンエネルギーを支大規模火災に対応

災害時の救助支援

低圧力損失ホースは送水

大口径大量送水用ホースは給排水システムは機動性・時の圧力損失が最大50%大量の水を遠くまで送るこ

可搬性に優れた給排水シス低減し、消火性能（送水とができ、ホース両面をウテムで、市街地などの一時量、通水時間、送水距離）

レタン樹脂で被覆した高耐排水や災害時の生活用水確が向上します。

候性・耐久性で大規模火災保など迅速な救助支援活動にも対応します。に貢献します。

連結売上高18,926百万円

術でライフラインの維持管理に貢献しています。

● 土木資材防災部門

安全・安心な管路更生技

物流の省力化の実現

軟弱地盤の沈下を防止

さまざまな分野で活躍

エアーロールシステムはパレスシート（円筒織物技

ゴム資材用や耐熱スクリー

トラック荷台のローラー術）は、軟弱地盤表層処理ン用などの広巾織物から、でも簡単に取り扱え、働きやすい職場整備に貢献してコンベアをエアーホース工法用シートによる地盤改

荷物や車両を固定するラッいます。

で上下させ、女性や高齢良で、農用地などに重機のシングベルトまで、さまざ者でも容易に扱える荷役足場を作り、工事後は容易

まな分野に繊維資材を供給作業省力化システムです。に農用地に復旧できます。

しています。

● タイミングベルト用補強布

える資材を提供するほか、トラック物流関連製品は、誰● 物流省力化システム

Ashimori Industry Co., Ltd. Integrated Report 2023

09