名大病院かわらばん H1

名大病院かわらばん H4

2009年6月1日発行

通刊73号

2009年6月1日発行

通刊73号

名 大 病 院編集後記
時の流れは速いもので, いつのまにか10代が過ぎ, 気がついたら20代, あっという間の30代, まだまだ若いと思うだけの40代, 気持ちだけ20代の50代, 生まれた年から5回目に自分の干支になれば60歳である。そんなことを考えると「浦島太郎」の昔話が何を伝えたいのか勝手に解釈したくなる。つまり人間は, 生きるという夢のように過ぎる時を忘れ, 開けるなと言われた玉手箱を開けて, あっという間に年をとる, 人生とはそんなものだよと教えてくれているのではないかと。
さて, 世間ではIT化により広報誌の役割も様変わりしている時代ではあるけれど, かわらばん編集に関わっている者としては, 当初, 諸先輩方が, この「かわらばん」に込められた思いに立ち返らなければならない時を迎えているように思う。
だからこそ「かわらばん」の果たすべき役割について初心に戻り, 熱く議論をして行かなければならないのではと「思うだけの40代」にならないように取り組んでいく所存でおります。

（総務企画室長 廣川光之）

KAWARA-BAN

新任挨拶

卒 後 臨 床 研 修・キ ャ リ ア 形 成 支 援 セ ン タ ー 長植村和正

本年4月から名大病院に卒後臨床研修・キャリア形成
支援センターが発足し, センター長を拝命したので皆様にご挨拶申し上げます。名大病院の卒後研修の管理・運営
はこれまでは, 総合医学教育センターが行ってきました。
こ
こで言う卒後研修には, 初期研修医や歯科研修医の研修だけでなく, 後期研修医, さらには医師以外の職種の生涯教育も含まれています。多くの方が救急救命蘇生術の講習会を受けられたと思いますが, そういった職員向け講
習会の企画や運営も行ってきたのです。
こういった業務は,今年度より卒後臨床研修・キャリア形成支援センターに引お知らせ 『かわらばん』
は, 名古屋大学医学部附属病院ホームページでもご覧いただけます。
ホームページアドレス
http://www.med.nagoya-u.ac.jp/hospital/

かわらばん編集委員会
顧昨年, 平成20年度文部科学省大学病院連携型高度総合医学教育センターの業務ですが, 引き続き卒前教

医療人養成推進事業が採択されました。
この事業は, 名

育を学部教育委員会と共同して担当していますが, 病院

大病院が中心となって, 愛知県の他の3大学病院（名市の皆様に関わりのあるのは, スキルス&ITラボラトリーだろ

大病院, 愛知医大病院, 藤田保健衛生大学病院）と三重

うと思います。教育病院を含めた世界の医療機関では, 臨

大学病院, 岐阜大学病院, 浜松医科大学病院, あわせて

床技能教育を効果的に行なうために, 実際の医療現場を東海地域の7大学病院が合同で, 東海4県の全ての地域

模した各種の疑似環境を学習者に提供して, 卒前及び卒で, また全ての診療科や専攻で（地域包括的, 診療科網後の教育プログラムの中で活用することが広く行なわれて羅的）, 若手医師の専門医取得を支援するもので, 当地います。
この手法は職種を問わず, その教育学的有効性

域の医師不足対策として期待を集めています。

が認められています。当ラボラトリーでは, ACLSやBLS

愛知県を中心に, この東海4県には800人を超える研修（AEDを含む）などの蘇生教育用の設備はもちろんです

医が毎年研修を始めます。彼らに安心して当地域で研修が, 技能だけでなく態度教育の充実のために医療面接やや医療に従事してもらうには, 彼らの進路選択や専門医取

身体診察のためのトレーニング室も用意しており, 日本ある得, さらにはその後の人生設計（キャリアパス）
までを支援

いは世界でも屈指の規模を誇っています。

問

松尾病院長

アドバイザー

大磯ユタカ

する組織と専任の人材が必要になります。
そこで, 7大学病卒後臨床研修・キャリア形成支援センターはもちろんの

委

長

中島

院のそれぞれに設けられたのがキャリア形成支援部門（当ことですが, 引き続き総合医学教育センターに対しても, ご

員

伊東亜紀雄

青山

裕一

院では卒後臨床研修・キャリア形成支援センター）です。

支援とご協力のほど, なにとぞよろしくお願いいたします。

北野

俊雄

山下

一味

稻垣

祐子

大岩

淳一

廣川

光之

大場

亮

土屋

有司

古川

一広

坪井

信治

土本

重孝

員

委

かわらばん

14

青山事務部長

専任の教員として平川仁尚特任助教が就任しました。

き継がれます。

務

No.73
医学部・医学系研究科総務課
TEL 741 - 2111
（内線2775）
かわらばん編集委員会
発行日 2009年6月1日

目①新任挨拶／卒後臨床研修・キャリア形成支援センター
1
植村センター長2②新任挨拶／メディカルITセンター 吉田センター長
3③新任挨拶／看護部 植村副看護部長
4④新任挨拶／看護部 姫野看護部長補佐
4⑤新任挨拶／看護部 亀島看護部長補佐
5⑥病院機能評価について
6⑦新外来棟がオープンしました

次⑧新型インフルエンザ（H1N1）
対策について⑨ICU増床について⑩健康講座/皮膚科⑪ボランティアさん紹介⑫ナディック通信⑬名大病院の医事統計
⑭編集後記

7
8
9
10
11
13
14

名大病院かわらばん P-03

名大病院かわらばん P-02

2009年6月1日発行

通刊73号

新任挨拶

メディカ ル I T セ ン ター 長

吉田

茂

新任挨拶

通刊73号

植村

真美

看護部 副看護部長

平成21年4月1日付で名大病院メディカルITセンター

今後, メディカルITセン

4月より副看護部長に就任し, 教育を担当する事になませんが, 少なくとも看護長を拝命しましたので, 名大病院の皆様にご挨拶申し

ターでは総合病院情報シりました。紙面をお借りし, 皆様に謹んでご挨拶を申し上

職員において, 私たちが上げます。

ステムの管理運営にとどげます。

プロフェッショナルとしてメディカルITセンターは, このほど電子カルテを中核とまらず, 病院職員のITリ

教育担当の役割は, 現職看護師の教育全般と臨床

SR（Social R e s p o n s i -する総合病院情報システムの管理運営に携わる責任

テラシーの向上や, 教育・実習指導に関連する事が中心となっています。現職看bility：社会的責任）を果部門として設立されました。

研 究に寄 与するI Tの活護師に対しては, 看護師の成長発達段階を確実にス

たす, そのためには何を

実際には, 私はこれまで医療経営管理部の中で情用などについても積極的

テップアップできる仕組み作りと教育プログラムの構築・すべきか, という意識はま報管理室長として, 同様の職責に就いていたわけですに貢 献していきたいと考実施, 特に今年度は新卒採用者に対する卒後臨床研

だ弱いと感じています。
まが, 新たにメディカルITセンターが発足し, その責任者

えております。

修制度導入に伴うシステム変更を行っています。

ずはステークホルダーにに任命されたことで, 再度, 初心に立ち返って身の引き

2009年6月1日発行

具体的には, すでに市販データベースソフトで医療者

この制度は, 10ヶ月間で3部署をローテーションし, まが自作した臨床研究データベースを電子カルテシステム

たOPE室・ICU・外来なども短期間研修することで, 確

名大病院では平成19年1月から第5次総合病院情と連携させることで, 診療情報の二次利用を積極的に実に基本的看護技術を身に付け, 専門職業人としてのもうひとつ看護職育成のキーワードは
「現場力」
だと思

報システムを稼働中ですが, 平成15年から稼働開始し行うとともに, 高速かつ操作性に優れたデータウェアハ

態度や責任感, 看護実践能力を獲得するものです。今います。
トヨタシステムから言葉をお借りすれば,「志・俯ました電子カルテシステムの更新も無事に済ませ, 安定

ウスの導入により, 患者個人情報の匿名性を担保した後制度化されることが示唆される中, 他職種の方々の瞰・深耕」の中の「深耕」です。なぜ？ を5回繰り返しな

稼働期に入っております。
しかしながら医療現場の利便上での大量な情報の検索・抽出を行える環境を整備しご協力もいただきながら, 新人看護師が着実に, そしてがらどこまでも掘り下げ, 創造性が関係性を耕す深さが性向上, 安全性向上のためにはシステムは日々改良をております。

安心して成長できる制度として確立したいと思います。

大切です。
ドラッカーは「21世紀の覇者はナレッジ・ワー

また, 市販データベースソフトとして最も医療現場でまた, 臨床実習においては, 近年より学部生だけではカーの生産性を向上させる仕組みを開発した国になる」

今年に入って本格的に稼働し始めた新システムとし利用実績の多いファイルメーカーProの医療現場におなく, 認定看護師養成やがんプロフェッショナルインテンと述べています。
ナレッジ・ワーカーの生産性＝現場力でては, 抗がん剤レジメンシステムおよびクリニカルパスシ

ける活用に関するセミナー等も開催しておりますので, ご

シブコースなどの実習フィールドとなっており, 実習環境

す。病院組織そして看護師という仕事に対して帰属意

ステムがあります。両者ともに医療の質の標準化に寄与

興味が御有りの先生方は当センターまでご連絡くださを整え, 教育病院としての役割を果たしていくことも重要識を持ち, 変化に対して自律的な判断を柔軟に行い,するとともに医師を中心とする医療者の利便性向上おい。

となっています。

互いにコミュニケーションを高めながら, 価値ある仕事を締まる思いで職務を遂行したいと考えております。

重ねる必要が生じます。

よび治療を受ける患者さんの安全性向上に貢献できれ対して, 実践している看護についてきちんと説明できることが必要です。

今後ともメディカルITセンターを名大病院の医療に関教育担当としていつも考えることは,「どんな看護師を作り上げ成果を出せる人材を育成できたらと思います。

わるあらゆる情報の中心基地として発展させていくべく育成するのか」ということです。社会が求めている看護

仕事の責任範囲が拡大し戸惑いを感じる毎日です

尽力する所存ですので, 諸先生方におかれましては, な職への期待, 病院組織への期待, 医療への期待は何が,「人は必ず成長する」という信念のもと, 周囲の皆様

お一層のご愛顧のほどよろしくお願いいたします。

かを常に意識する必要があります。一般企業においてのご指導をいただきながら, 私も成長できると信じて頑諸先生方にご協力いただくことが多々生じるかと存じまCSR（Corporate Social Responsibility：企業の社

張りたいと思います。
よろしくお願いいたします。

すが, その節にはぜひともご指導ご鞭撻よろしくお願い

会的責任）は当たり前の概念です。医療においては医いたします。

療行為そのものがCSRを果たしていると言えるかもしれば幸いと考えます。
今年度は新たに地域医療連携に寄与するITシステ
ムの構築を目指しております。地域連携に関わりのある

かわらばん

2

かわらばん

3

名大病院かわらばん P-03

名大病院かわらばん P-02

2009年6月1日発行

通刊73号

新任挨拶

メディカ ル I T セ ン ター 長

吉田

茂

新任挨拶

通刊73号

植村

真美

看護部 副看護部長

平成21年4月1日付で名大病院メディカルITセンター

今後, メディカルITセン

4月より副看護部長に就任し, 教育を担当する事になませんが, 少なくとも看護長を拝命しましたので, 名大病院の皆様にご挨拶申し

ターでは総合病院情報シりました。紙面をお借りし, 皆様に謹んでご挨拶を申し上

職員において, 私たちが上げます。

ステムの管理運営にとどげます。

プロフェッショナルとしてメディカルITセンターは, このほど電子カルテを中核とまらず, 病院職員のITリ

教育担当の役割は, 現職看護師の教育全般と臨床

SR（Social R e s p o n s i -する総合病院情報システムの管理運営に携わる責任

テラシーの向上や, 教育・実習指導に関連する事が中心となっています。現職看bility：社会的責任）を果部門として設立されました。

研 究に寄 与するI Tの活護師に対しては, 看護師の成長発達段階を確実にス

たす, そのためには何を

実際には, 私はこれまで医療経営管理部の中で情用などについても積極的

テップアップできる仕組み作りと教育プログラムの構築・すべきか, という意識はま報管理室長として, 同様の職責に就いていたわけですに貢 献していきたいと考実施, 特に今年度は新卒採用者に対する卒後臨床研

だ弱いと感じています。
まが, 新たにメディカルITセンターが発足し, その責任者

えております。

修制度導入に伴うシステム変更を行っています。

ずはステークホルダーにに任命されたことで, 再度, 初心に立ち返って身の引き

2009年6月1日発行

具体的には, すでに市販データベースソフトで医療者

この制度は, 10ヶ月間で3部署をローテーションし, まが自作した臨床研究データベースを電子カルテシステム

たOPE室・ICU・外来なども短期間研修することで, 確

名大病院では平成19年1月から第5次総合病院情と連携させることで, 診療情報の二次利用を積極的に実に基本的看護技術を身に付け, 専門職業人としてのもうひとつ看護職育成のキーワードは
「現場力」
だと思

報システムを稼働中ですが, 平成15年から稼働開始し行うとともに, 高速かつ操作性に優れたデータウェアハ

態度や責任感, 看護実践能力を獲得するものです。今います。
トヨタシステムから言葉をお借りすれば,「志・俯ました電子カルテシステムの更新も無事に済ませ, 安定

ウスの導入により, 患者個人情報の匿名性を担保した後制度化されることが示唆される中, 他職種の方々の瞰・深耕」の中の「深耕」です。なぜ？ を5回繰り返しな

稼働期に入っております。
しかしながら医療現場の利便上での大量な情報の検索・抽出を行える環境を整備しご協力もいただきながら, 新人看護師が着実に, そしてがらどこまでも掘り下げ, 創造性が関係性を耕す深さが性向上, 安全性向上のためにはシステムは日々改良をております。

安心して成長できる制度として確立したいと思います。

大切です。
ドラッカーは「21世紀の覇者はナレッジ・ワー

また, 市販データベースソフトとして最も医療現場でまた, 臨床実習においては, 近年より学部生だけではカーの生産性を向上させる仕組みを開発した国になる」

今年に入って本格的に稼働し始めた新システムとし利用実績の多いファイルメーカーProの医療現場におなく, 認定看護師養成やがんプロフェッショナルインテンと述べています。
ナレッジ・ワーカーの生産性＝現場力でては, 抗がん剤レジメンシステムおよびクリニカルパスシ

ける活用に関するセミナー等も開催しておりますので, ご

シブコースなどの実習フィールドとなっており, 実習環境

す。病院組織そして看護師という仕事に対して帰属意

ステムがあります。両者ともに医療の質の標準化に寄与

興味が御有りの先生方は当センターまでご連絡くださを整え, 教育病院としての役割を果たしていくことも重要識を持ち, 変化に対して自律的な判断を柔軟に行い,するとともに医師を中心とする医療者の利便性向上おい。

となっています。

互いにコミュニケーションを高めながら, 価値ある仕事を締まる思いで職務を遂行したいと考えております。

重ねる必要が生じます。

よび治療を受ける患者さんの安全性向上に貢献できれ対して, 実践している看護についてきちんと説明できることが必要です。

今後ともメディカルITセンターを名大病院の医療に関教育担当としていつも考えることは,「どんな看護師を作り上げ成果を出せる人材を育成できたらと思います。

わるあらゆる情報の中心基地として発展させていくべく育成するのか」ということです。社会が求めている看護

仕事の責任範囲が拡大し戸惑いを感じる毎日です

尽力する所存ですので, 諸先生方におかれましては, な職への期待, 病院組織への期待, 医療への期待は何が,「人は必ず成長する」という信念のもと, 周囲の皆様

お一層のご愛顧のほどよろしくお願いいたします。

かを常に意識する必要があります。一般企業においてのご指導をいただきながら, 私も成長できると信じて頑諸先生方にご協力いただくことが多々生じるかと存じまCSR（Corporate Social Responsibility：企業の社

張りたいと思います。
よろしくお願いいたします。

すが, その節にはぜひともご指導ご鞭撻よろしくお願い

会的責任）は当たり前の概念です。医療においては医いたします。

療行為そのものがCSRを果たしていると言えるかもしれば幸いと考えます。
今年度は新たに地域医療連携に寄与するITシステ
ムの構築を目指しております。地域連携に関わりのある

かわらばん

2

かわらばん

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名大病院かわらばん P-04

2009年6月1日発行

通刊73号

新任挨拶

看護部 看護部長補佐

姫野

美都枝

病院機能評価について

2009年6月1日発行

通刊73号

湯澤

由紀夫

タ ス クフォースリー ダー

この度, ４月１日付で看護部の新しい役割として看護

バーの看護にかける熱い

部長補佐となりました姫野です。主に人材確保と企画を思 い で 熱 気 のある会と担当させていただいています。現在, 来春の新採用者なっています 。いずれ 活

病院機能評価とは, 一定の評価に基づき第三者で１回 開 催 され るタスクの獲得に向けて, 学校訪問や就職説明会の準備を進動 の 成 果を皆 様にご 報ある財団法人日本医療機能評価機構が, 病院の機能

フォース会 議に報 告しま

めております。
また, 同時に, 看護を可視化するための告できるよう頑張ってまい･医療の質について評価を行う制度です。
この制度は

す。
タスクフォース会議でデータ整理と新しい企画作りを始めています。

ります。

病院が提供するあらゆるサービスの質の向上を図ること

は各 領 域 からの進 捗 状

本院では, 病院機能評価受審（本年１２月予定）にワーキングを行い, その進捗状況等を原則２週間に向けて, 準備作業を進めているところです。

今回は, 看護部プロジェクトの中で新しく立ち上げら

いよいよ病院機能評価が大きな目的で, 患者さん
（医療を受ける立場）が安心

況 等 の 報 告を受けそのれた「QC（Quality control：品質管理）サークル」につ

受 審 のための 本 格 的なして, 質の高い医療を受けるために, 病院（医療を提供

進 捗 管 理を行います。
まいてご紹介させていただきます。
このプロジェクトは, 私

活動も開始されました。
こする立場）の現状や将来へ向けた機能を評価するもの

た, 領域間の調整事項のを含め３名の師長委員と6名の看護スタッフで構成されの機会を看護の見直しのチャンスと捉え, 邁進してまいです。

決議等を行い, その結果をタスクフォース会議の隔週にています。業務改善を看護サービスの視点から考えアイ

ります。今後とも皆様のご指導ご協力をお願いいたしま

デアを生み出し顧客である患者さんの満足度を高める

す。

名大病院では, 第１領域：病院組織の運営と地域に開催される受審本部・受審準備ＷＧに上申します。受審おける役割, 第２領域：患者の権利と医療の質および本部・受審準備ＷＧは, 全体の進捗状況を管理し, タス

実践的な取り組みを行うプロジェクトです。活動はまだ始安全の確保, 第３領域：療養環境と患者サービス, 第４クフォース会議から上申された決議事項について承認

まったばかりですが, 会を重ねるごとにそれぞれのメン

領域：医療提供の組織と運営, 第５領域：医療の質とを下します。

安全のためのケアプロセス, 第６領域：病院運営管理

病院機能評価を受けることにより, 名大病院はより一の合理性, 第７領域：精神科に特有な病院機能, の７層の, 職員の意識の向上, 職種間のコミュニケーション

領域に分けて評価が行われます。

の活発化や組織活動の円滑化等の効果を期待し, 安

病院機能評価の受審体制は下図のようになっています。各 領 域は関 係 部 署と連 絡を取り合いながら随 時

新任挨拶

看護部 看護部長補佐

亀島に, シームレスケアの充実

部長補佐に就任しました。主な職務内容は, 患者さんと早期から退院支援の介の視点にたった外来環境整備と評価, 患者サービス向入ができるようにシステム

事務局

上への取り組みと評価, 継続看護の推進, 安全に留意の整 備を図ることも課 題（総務企画室）した中央診療部門の業務整備と評価などがあげられま

です。

連絡・調整
職員への周知昨今, 外来部門の役割は拡大し, 診断や手術前検

門はICUの増床, 手術件

査, 治療選択におけるIC, 外来化学療法など診療の多数の増加, 透析室の連日

くの部分が外来へ移行しています。外来を看護の専門

運用, 外来化学療法室性を発揮する場として位置付け, 患者さんが求めていの増床などを予定しています。関連部門と検討しながらる看護ケアをタイムリーに提供できるように外来業務を見安全に留意し, 効果的な業務改善や周辺業務の整備直すことと, 外来‐病棟が一丸となって患者を支える体を進めたいと考えています。

制・環境作りをしたいと考えています。
また, 昨今では平何より患者さんから選ばれる病院をめざしてサービス

均在院日数が15.7日と短縮し, 医療依存度の高い患者向上に取り組みたいと思っています。今後ともよろしくおさんが在宅で療養生活を送るようになってきました。そこ

願い申し上げます。

受審本部・受審準備ＷＧ
進捗報告・
決議事項の上申

連絡・調整

今年度, 中央診療部

で, 患者さんや家族が安心して在宅療養が送れるよう

いります。

加代

平成21年4月1日より, 看護サービス・地域担当 看護す。

定した経営・評判の高い病院運営の実現を目指してま

全体進捗管理・承認

タスクフォース会議

湯澤由紀夫リーダー
進捗管理・領域間調整・課題改善支援

進捗報告

各領域チーム
第1領域
西田 佳弘
リーダー

第2領域
八木 哲也
リーダー

第3領域
安藤 久實
リーダー

第4領域
今泉 和良
西尾 秀樹
リーダー

第5領域
安藤 貴文
水谷 一夫
リーダー

第6領域
青山 正晴
リーダー

第7領域
西岡 和郎
リーダー

・委員
・委員

・委員
・委員

・委員
・委員

・委員
・委員

・委員
・委員

・委員
・委員

・委員
・委員

領域の項目ごと必要書類整備, ルール化
資料のファイリング・課題実行 等

担当部署割振り・領域毎の進捗管理・
自己評点・課題抽出・資料のファイリング 等

各

部

署

各診療科, 看護部, 薬剤部, 検査部, 手術部, 放射線部, 材料部, 輸血部, 病理部, 救急部, 集中治療部,
栄養管理部,リハビリテーション部, 事務部 等

かわらばん

4

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名大病院かわらばん P-04

2009年6月1日発行

通刊73号

新任挨拶

看護部 看護部長補佐

姫野

美都枝

病院機能評価について

2009年6月1日発行

通刊73号

湯澤

由紀夫

タ ス クフォースリー ダー

この度, ４月１日付で看護部の新しい役割として看護

バーの看護にかける熱い

部長補佐となりました姫野です。主に人材確保と企画を思 い で 熱 気 のある会と担当させていただいています。現在, 来春の新採用者なっています 。いずれ 活

病院機能評価とは, 一定の評価に基づき第三者で１回 開 催 され るタスクの獲得に向けて, 学校訪問や就職説明会の準備を進動 の 成 果を皆 様にご 報ある財団法人日本医療機能評価機構が, 病院の機能

フォース会 議に報 告しま

めております。
また, 同時に, 看護を可視化するための告できるよう頑張ってまい･医療の質について評価を行う制度です。
この制度は

す。
タスクフォース会議でデータ整理と新しい企画作りを始めています。

ります。

病院が提供するあらゆるサービスの質の向上を図ること

は各 領 域 からの進 捗 状

本院では, 病院機能評価受審（本年１２月予定）にワーキングを行い, その進捗状況等を原則２週間に向けて, 準備作業を進めているところです。

今回は, 看護部プロジェクトの中で新しく立ち上げら

いよいよ病院機能評価が大きな目的で, 患者さん
（医療を受ける立場）が安心

況 等 の 報 告を受けそのれた「QC（Quality control：品質管理）サークル」につ

受 審 のための 本 格 的なして, 質の高い医療を受けるために, 病院（医療を提供

進 捗 管 理を行います。
まいてご紹介させていただきます。
このプロジェクトは, 私

活動も開始されました。
こする立場）の現状や将来へ向けた機能を評価するもの

た, 領域間の調整事項のを含め３名の師長委員と6名の看護スタッフで構成されの機会を看護の見直しのチャンスと捉え, 邁進してまいです。

決議等を行い, その結果をタスクフォース会議の隔週にています。業務改善を看護サービスの視点から考えアイ

ります。今後とも皆様のご指導ご協力をお願いいたしま

デアを生み出し顧客である患者さんの満足度を高める

す。

名大病院では, 第１領域：病院組織の運営と地域に開催される受審本部・受審準備ＷＧに上申します。受審おける役割, 第２領域：患者の権利と医療の質および本部・受審準備ＷＧは, 全体の進捗状況を管理し, タス

実践的な取り組みを行うプロジェクトです。活動はまだ始安全の確保, 第３領域：療養環境と患者サービス, 第４クフォース会議から上申された決議事項について承認

まったばかりですが, 会を重ねるごとにそれぞれのメン

領域：医療提供の組織と運営, 第５領域：医療の質とを下します。

安全のためのケアプロセス, 第６領域：病院運営管理

病院機能評価を受けることにより, 名大病院はより一の合理性, 第７領域：精神科に特有な病院機能, の７層の, 職員の意識の向上, 職種間のコミュニケーション

領域に分けて評価が行われます。

の活発化や組織活動の円滑化等の効果を期待し, 安

病院機能評価の受審体制は下図のようになっています。各 領 域は関 係 部 署と連 絡を取り合いながら随 時

新任挨拶

看護部 看護部長補佐

亀島に, シームレスケアの充実

部長補佐に就任しました。主な職務内容は, 患者さんと早期から退院支援の介の視点にたった外来環境整備と評価, 患者サービス向入ができるようにシステム

事務局

上への取り組みと評価, 継続看護の推進, 安全に留意の整 備を図ることも課 題（総務企画室）した中央診療部門の業務整備と評価などがあげられま

です。

連絡・調整
職員への周知昨今, 外来部門の役割は拡大し, 診断や手術前検

門はICUの増床, 手術件

査, 治療選択におけるIC, 外来化学療法など診療の多数の増加, 透析室の連日

くの部分が外来へ移行しています。外来を看護の専門

運用, 外来化学療法室性を発揮する場として位置付け, 患者さんが求めていの増床などを予定しています。関連部門と検討しながらる看護ケアをタイムリーに提供できるように外来業務を見安全に留意し, 効果的な業務改善や周辺業務の整備直すことと, 外来‐病棟が一丸となって患者を支える体を進めたいと考えています。

制・環境作りをしたいと考えています。
また, 昨今では平何より患者さんから選ばれる病院をめざしてサービス

均在院日数が15.7日と短縮し, 医療依存度の高い患者向上に取り組みたいと思っています。今後ともよろしくおさんが在宅で療養生活を送るようになってきました。そこ

願い申し上げます。

受審本部・受審準備ＷＧ
進捗報告・
決議事項の上申

連絡・調整

今年度, 中央診療部

で, 患者さんや家族が安心して在宅療養が送れるよう

いります。

加代

平成21年4月1日より, 看護サービス・地域担当 看護す。

定した経営・評判の高い病院運営の実現を目指してま

全体進捗管理・承認

タスクフォース会議

湯澤由紀夫リーダー
進捗管理・領域間調整・課題改善支援

進捗報告

各領域チーム
第1領域
西田 佳弘
リーダー

第2領域
八木 哲也
リーダー

第3領域
安藤 久實
リーダー

第4領域
今泉 和良
西尾 秀樹
リーダー

第5領域
安藤 貴文
水谷 一夫
リーダー

第6領域
青山 正晴
リーダー

第7領域
西岡 和郎
リーダー

・委員
・委員

・委員
・委員

・委員
・委員

・委員
・委員

・委員
・委員

・委員
・委員

・委員
・委員

領域の項目ごと必要書類整備, ルール化
資料のファイリング・課題実行 等

担当部署割振り・領域毎の進捗管理・
自己評点・課題抽出・資料のファイリング 等

各

部

署

各診療科, 看護部, 薬剤部, 検査部, 手術部, 放射線部, 材料部, 輸血部, 病理部, 救急部, 集中治療部,
栄養管理部,リハビリテーション部, 事務部 等

かわらばん

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2009年6月1日発行

通刊73号

2009年6月1日発行

新外来棟がオープンしました
病院再整備の最後の建物となっていた新外来棟が完成し, 5月7日から診療が始まりました。

施 設 管 理 グル ープ村井修治

男性の乳幼児連れの方に配慮するため, 外来者トイレ

新型インフルエンザ（H1N1）
対策について医 療 サービス課

通刊73号

下坂

香

１．新型インフルエンザ（H1N1）発生の男性用のほぼすべての個室にベビーキープを配置す

4月25日にメキシコと米国の一部における豚インフルエンザ事例に対応し, WHOで緊急会合が開催され「国際的に

新外来棟計画は5年間の準備期間と100回の新外来るとともに, 女性用トイレにはパウダーコーナーを設置しまし懸念される公衆衛生の緊急事態」と位置づけられたことに端を発し, 事態は急速に進みました。4月28日には継続的に

棟ワーキングにおいて検討を重ね, 病院各層など多数のた。
また, 成人用ベッドを装備し, かつ, 電動車イスやオスト

ヒトからヒトへの感染がみられる状態になったとしてWHOにおいてフェーズ4が宣言され, 続いて4月30日は1つの地域方のご協力を頂きながら竣工を迎えることができました。

メイトにも対応した多目的トイレを各階に設置しました。

に属する2カ国以上でコミュニティレベルの感染が継続しているとしてフェーズ5に引き上げる宣言が行われました。

以下に新外来棟の代表的な特徴をご紹介します。

医学教育やアメニティーの面でも配慮をしており, 各階

病院の閉塞感を払拭する目的から, 新外来棟は最上には, ポリクリ室を配置するとともにスタッフの休憩エリアも階まで吹き抜けにするとともに, 南側は屋外が眺望でき,

充実させました。
また, 以前から増設の要望が多かった

かつ, 外からの光をたくさん採り入れることができるカーテ

銀行のＡＴＭもこれまでの１台を３台に増やしました。

ンウォールを採用したことで, 明るく開放感のある空間とな

２．本院の対応名大病院ではこれらの動きを受け, 本院で作成したマニュアルに従い, 病院長を対策本部長とする「新型インフルエ
ンザ対策本部」のキックオフを行いました。

最後に今後の予定ですが, 旧外来診療棟の取り壊し

また, 本院を外来受診される患者さんに対し, 発熱, 海外渡航歴（新型インフルエンザ発生地域）がある場合の申し出が６月から始まります。建物取り壊し後は, 自動車通路やタをお願いするポスター, 看板を設置するとともに, 患者さんに直接接する職員はサージカルマスクを着用することとしまし

各科の配置に際しては, 外来患者数や中央診療棟のクシー・送迎車の乗降場の整備を行います。
また, 現在はた。

関連部門との動線に加え, プライバシーへの配慮等多方

新外来棟西側が暫定の出入口となっていますが, 同棟面から検討を重ねました。
また, 診察室は, 将来の医療を

南側の中央付近に出入口を設置します。完成後はここが取り巻く環境等の変化に対応できるよう, 設備等は可能

メインの出入口となります。
この整備と併せて, 旧外来棟

な限り各科固有の仕様とせず, 共通化を図りました。

跡地にコンビニエンスストアやコーヒーショップなどが入るりました。

さらに, ゴールデンウィーク前には, 休日期間中の新型インフルエンザへの対応を中心に全職員に対し説明会を開催しました。
３．ひとりひとりの行動

少しでも静かで快適な環境を作るとともに患者さんへ

建物が建設されます。
これらすべての整備は今年度末ま本院では5月15日に国立感染症研究所感染症情報センター長の岡部信彦先生をお招きし,「新型インフルエンザ特のプライバシーにも配慮する観点から, 待合エリアはス

でには完了する予定です。整備工事に伴い, 引き続きご別講演会」を開催しました。国立感染症研究所感染症情報センターの役割は「判断者（政治・行政・医療・メディア

タッフ通路と分離するとともに, 診察室への呼び込みにつ迷惑をおかけしますが, ご協力のほどよろしくお願いし等）
がパニックにならないよう情報を提供する」
ことであり, 判断者がパニックにならないことが新型インフルエンザ（パン

いても, 一部を除き従来のマイクで名前を呼ぶスタイルか

ます。

デミック）
対策の重要な点である。
私たちは「正しくこわがる」
ことができるだろうか, とのお話しでした。

ら待合エリアに設置された液晶ディスプレイに受付番号

今後も新型インフルエンザの動向はめまぐるしく変化していくことと思いますが, ひとりひとりが正しい情報に基づき行を表示して診察室に誘導する外来患者案内システムに動しましょう。

変更されました。
国立感染症研究所の HP

外来棟外観

外来棟吹き抜け説明会の様子

かわらばん

http://www.nih.go.jp/niid/index.html

6

講演会の様子かわらばん

7

名大病院かわらばん P-07

名大病院かわらばん P-06

2009年6月1日発行

通刊73号

2009年6月1日発行

新外来棟がオープンしました
病院再整備の最後の建物となっていた新外来棟が完成し, 5月7日から診療が始まりました。

施 設 管 理 グル ープ村井修治

男性の乳幼児連れの方に配慮するため, 外来者トイレ

新型インフルエンザ（H1N1）
対策について医 療 サービス課

通刊73号

下坂

香

１．新型インフルエンザ（H1N1）発生の男性用のほぼすべての個室にベビーキープを配置す

4月25日にメキシコと米国の一部における豚インフルエンザ事例に対応し, WHOで緊急会合が開催され「国際的に

新外来棟計画は5年間の準備期間と100回の新外来るとともに, 女性用トイレにはパウダーコーナーを設置しまし懸念される公衆衛生の緊急事態」と位置づけられたことに端を発し, 事態は急速に進みました。4月28日には継続的に

棟ワーキングにおいて検討を重ね, 病院各層など多数のた。
また, 成人用ベッドを装備し, かつ, 電動車イスやオスト

ヒトからヒトへの感染がみられる状態になったとしてWHOにおいてフェーズ4が宣言され, 続いて4月30日は1つの地域方のご協力を頂きながら竣工を迎えることができました。

メイトにも対応した多目的トイレを各階に設置しました。

に属する2カ国以上でコミュニティレベルの感染が継続しているとしてフェーズ5に引き上げる宣言が行われました。

以下に新外来棟の代表的な特徴をご紹介します。

医学教育やアメニティーの面でも配慮をしており, 各階

病院の閉塞感を払拭する目的から, 新外来棟は最上には, ポリクリ室を配置するとともにスタッフの休憩エリアも階まで吹き抜けにするとともに, 南側は屋外が眺望でき,

充実させました。
また, 以前から増設の要望が多かった

かつ, 外からの光をたくさん採り入れることができるカーテ

銀行のＡＴＭもこれまでの１台を３台に増やしました。

ンウォールを採用したことで, 明るく開放感のある空間とな

２．本院の対応名大病院ではこれらの動きを受け, 本院で作成したマニュアルに従い, 病院長を対策本部長とする「新型インフルエ
ンザ対策本部」のキックオフを行いました。

最後に今後の予定ですが, 旧外来診療棟の取り壊し

また, 本院を外来受診される患者さんに対し, 発熱, 海外渡航歴（新型インフルエンザ発生地域）がある場合の申し出が６月から始まります。建物取り壊し後は, 自動車通路やタをお願いするポスター, 看板を設置するとともに, 患者さんに直接接する職員はサージカルマスクを着用することとしまし

各科の配置に際しては, 外来患者数や中央診療棟のクシー・送迎車の乗降場の整備を行います。
また, 現在はた。

関連部門との動線に加え, プライバシーへの配慮等多方

新外来棟西側が暫定の出入口となっていますが, 同棟面から検討を重ねました。
また, 診察室は, 将来の医療を

南側の中央付近に出入口を設置します。完成後はここが取り巻く環境等の変化に対応できるよう, 設備等は可能

メインの出入口となります。
この整備と併せて, 旧外来棟

な限り各科固有の仕様とせず, 共通化を図りました。

跡地にコンビニエンスストアやコーヒーショップなどが入るりました。

さらに, ゴールデンウィーク前には, 休日期間中の新型インフルエンザへの対応を中心に全職員に対し説明会を開催しました。
３．ひとりひとりの行動

少しでも静かで快適な環境を作るとともに患者さんへ

建物が建設されます。
これらすべての整備は今年度末ま本院では5月15日に国立感染症研究所感染症情報センター長の岡部信彦先生をお招きし,「新型インフルエンザ特のプライバシーにも配慮する観点から, 待合エリアはス

でには完了する予定です。整備工事に伴い, 引き続きご別講演会」を開催しました。国立感染症研究所感染症情報センターの役割は「判断者（政治・行政・医療・メディア

タッフ通路と分離するとともに, 診察室への呼び込みにつ迷惑をおかけしますが, ご協力のほどよろしくお願いし等）
がパニックにならないよう情報を提供する」
ことであり, 判断者がパニックにならないことが新型インフルエンザ（パン

いても, 一部を除き従来のマイクで名前を呼ぶスタイルか

ます。

デミック）
対策の重要な点である。
私たちは「正しくこわがる」
ことができるだろうか, とのお話しでした。

ら待合エリアに設置された液晶ディスプレイに受付番号

今後も新型インフルエンザの動向はめまぐるしく変化していくことと思いますが, ひとりひとりが正しい情報に基づき行を表示して診察室に誘導する外来患者案内システムに動しましょう。

変更されました。
国立感染症研究所の HP

外来棟外観

外来棟吹き抜け説明会の様子

かわらばん

http://www.nih.go.jp/niid/index.html

6

講演会の様子かわらばん

7

名大病院かわらばん P-09

名大病院かわらばん P-08

2009年6月1日発行

通刊73号「ICU増床」
について

2009年6月1日発行

集中治療部

高橋

英夫

健康講座

入院患者さんに多い脂漏性皮膚炎と皮脂欠乏性皮膚炎について
入院患者さんにかなり多く見られる脂漏性皮膚炎と富田

靖

場合皮脂欠乏性皮膚炎

ICUが中央診療棟に移転して以後, 10床のうち1床をております。増床にともない重症度の若干低い患者さんの緊急入室用ベッドとして確保するため9床稼動を原則に入室や, 病棟での業務負担軽減のため, 余裕をもって退運用してきましたが, 満床での運用状況の頻度が増加し,室していただく事を想定しています。4月から新たに配属さ手術直後で入浴できず, 顔も洗えず, １週間ほど温湿燥肌の方では, 子供や若3次救急患者の受け入れを停止しなければならない場合れた看護スタッフの教育・訓練の終了を待ち7月には16床

布タオルで顔を拭く程度でいると, 顔が赤くなったり, は年者でもみられますが, 高も増えてきました。
また手術件数の絶対的増加に伴い, 術フルオープンが可能と考えており, それまで状況を見ながらては黄色の痂皮を厚く全額部や鼻の周囲に付着してき齢 者では, 加 齢により表後ICUでの全身管理を必要とする重症術後症例数の増

安全を旨に, 徐々に稼動ベッド数を増やしています。医師ます。特に脂腺の分泌の盛んな若い男性から高齢者

皮 が 薄くなり, 皮 膚の皮加によるICUニーズが高まっている点, 満床によりICU入については, 7月から麻酔科からICU専従スタッフが2名配（男性では中年以降何故か顔や頭の脂腺が増殖してき脂産生が低下し, 角層の室が出来ないために手術を延期せざるを得ない状況も属され, 9月には院外より1名が参加する予定になっており,ます）には必ずと言って良いほど出てきます。
これが脂漏バリアー機能が低下して時々発生し, 患者サービスの面からも改善の必要が生じ

業務量の増加を考えると充分とは言えませんが, 業務の性皮膚炎です。

誰にでも出現する皮膚炎てきました。
これらの状況を打開するために, 隣接の透析効率化を図るとともに各診療科の先生方の協力のもと質室が移転したあとのスペースにICU6床増床を行いましの高い医療を提供すべく努力する所存です。

皮脂欠乏性皮膚炎ついて述べてみましょう。

皮膚科 科長通刊73号と呼んでいます。
もともと乾毛嚢（もうのう）の中には, 真菌（カビ）, 細菌, ウィルス,です。病室は乾燥しているせいか入院したら, 痒くなり下時にはダニ（俗に言うニキビダニ）も棲みついています。

腿だけでなく, 全身に痒い発疹が出てきたということも,た。一床当たりの人工呼吸器, モニタリング装置等の設備

なかでもマラセチア族の真菌は皮脂によって増殖し, そ

決して珍しくありません。

面では現在のICUと同等ですが, 床面積は若干狭くなっ

れが脂漏性皮膚炎の原因の一つと考えられています。

顔や頭では脂腺の増殖がみられるのに, 首から下は他には皮脂が皮膚表面で分解されて低分子となり, そ

逆に皮脂分泌は低下し, ７０歳以上の男性では多かれれが表皮に侵入して刺激して皮膚炎を起こすようです。

少なかれほぼ全員が皮脂欠乏性皮膚炎に悩まされま

洗顔の際に石鹸を使わないと皮膚の表面から皮脂はす。
ところが女性の場合は高齢者でも５人に１人くらいし十分に除去できません。石鹸を使っての朝夕の洗顔によか発症しません。治療として, 止痒剤の内服とステロイド

り脂漏性皮膚炎を予防できますが, 逆にそれを怠ると脂剤外用で, 乾燥肌のみで痒みがある場合は, 止痒剤の漏性皮膚炎になります。ふけ症も実は頭に出た脂漏性

内服と保湿剤の外用を, 単なる乾燥肌の場合は保湿剤

皮膚炎の結果大量のふけ（落屑）が出たのであって, その外用を毎日続けます。

れもシャンプーや石鹸によって毎日か隔日の洗髪によっ

顔や頭とちがって, 石鹸でごしごし洗うのは禁忌でて予防できます。脂漏性皮膚炎の治療は, 重症にはス

す。泡立てた石鹸をなすりつけてお湯で流す程度の洗テロイド剤外用, 軽度の場合は抗真菌剤の外用です。
もい方が良いでしょう。
ステロイド剤を長期外用すると, 副

ちろん洗剤を用いての洗顔や洗髪の励行が必要です。

作用で皮膚が薄くなり, かえって皮膚炎を起こしやすくな

ここで必要な注意は, ステロイド剤は脂腺の刺激活性化

りますので, 紅斑や丘疹などの炎症症状がとれたら, 保作用がありますので, 長期外用をしないことです。

湿剤に切り替えるのが良いでしょう。

次は, 皮脂欠乏性皮膚炎についてです。皮表の皮脂が低下し皮膚が乾燥し, それに続発して皮膚炎が出た

かわらばん

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名大病院かわらばん P-09

名大病院かわらばん P-08

2009年6月1日発行

通刊73号「ICU増床」
について

2009年6月1日発行

集中治療部

高橋

英夫

健康講座

入院患者さんに多い脂漏性皮膚炎と皮脂欠乏性皮膚炎について
入院患者さんにかなり多く見られる脂漏性皮膚炎と富田

靖

場合皮脂欠乏性皮膚炎

ICUが中央診療棟に移転して以後, 10床のうち1床をております。増床にともない重症度の若干低い患者さんの緊急入室用ベッドとして確保するため9床稼動を原則に入室や, 病棟での業務負担軽減のため, 余裕をもって退運用してきましたが, 満床での運用状況の頻度が増加し,室していただく事を想定しています。4月から新たに配属さ手術直後で入浴できず, 顔も洗えず, １週間ほど温湿燥肌の方では, 子供や若3次救急患者の受け入れを停止しなければならない場合れた看護スタッフの教育・訓練の終了を待ち7月には16床

布タオルで顔を拭く程度でいると, 顔が赤くなったり, は年者でもみられますが, 高も増えてきました。
また手術件数の絶対的増加に伴い, 術フルオープンが可能と考えており, それまで状況を見ながらては黄色の痂皮を厚く全額部や鼻の周囲に付着してき齢 者では, 加 齢により表後ICUでの全身管理を必要とする重症術後症例数の増

安全を旨に, 徐々に稼動ベッド数を増やしています。医師ます。特に脂腺の分泌の盛んな若い男性から高齢者

皮 が 薄くなり, 皮 膚の皮加によるICUニーズが高まっている点, 満床によりICU入については, 7月から麻酔科からICU専従スタッフが2名配（男性では中年以降何故か顔や頭の脂腺が増殖してき脂産生が低下し, 角層の室が出来ないために手術を延期せざるを得ない状況も属され, 9月には院外より1名が参加する予定になっており,ます）には必ずと言って良いほど出てきます。
これが脂漏バリアー機能が低下して時々発生し, 患者サービスの面からも改善の必要が生じ

業務量の増加を考えると充分とは言えませんが, 業務の性皮膚炎です。

誰にでも出現する皮膚炎てきました。
これらの状況を打開するために, 隣接の透析効率化を図るとともに各診療科の先生方の協力のもと質室が移転したあとのスペースにICU6床増床を行いましの高い医療を提供すべく努力する所存です。

皮脂欠乏性皮膚炎ついて述べてみましょう。

皮膚科 科長通刊73号と呼んでいます。
もともと乾毛嚢（もうのう）の中には, 真菌（カビ）, 細菌, ウィルス,です。病室は乾燥しているせいか入院したら, 痒くなり下時にはダニ（俗に言うニキビダニ）も棲みついています。

腿だけでなく, 全身に痒い発疹が出てきたということも,た。一床当たりの人工呼吸器, モニタリング装置等の設備

なかでもマラセチア族の真菌は皮脂によって増殖し, そ

決して珍しくありません。

面では現在のICUと同等ですが, 床面積は若干狭くなっ

れが脂漏性皮膚炎の原因の一つと考えられています。

顔や頭では脂腺の増殖がみられるのに, 首から下は他には皮脂が皮膚表面で分解されて低分子となり, そ

逆に皮脂分泌は低下し, ７０歳以上の男性では多かれれが表皮に侵入して刺激して皮膚炎を起こすようです。

少なかれほぼ全員が皮脂欠乏性皮膚炎に悩まされま

洗顔の際に石鹸を使わないと皮膚の表面から皮脂はす。
ところが女性の場合は高齢者でも５人に１人くらいし十分に除去できません。石鹸を使っての朝夕の洗顔によか発症しません。治療として, 止痒剤の内服とステロイド

り脂漏性皮膚炎を予防できますが, 逆にそれを怠ると脂剤外用で, 乾燥肌のみで痒みがある場合は, 止痒剤の漏性皮膚炎になります。ふけ症も実は頭に出た脂漏性

内服と保湿剤の外用を, 単なる乾燥肌の場合は保湿剤

皮膚炎の結果大量のふけ（落屑）が出たのであって, その外用を毎日続けます。

れもシャンプーや石鹸によって毎日か隔日の洗髪によっ

顔や頭とちがって, 石鹸でごしごし洗うのは禁忌でて予防できます。脂漏性皮膚炎の治療は, 重症にはス

す。泡立てた石鹸をなすりつけてお湯で流す程度の洗テロイド剤外用, 軽度の場合は抗真菌剤の外用です。
もい方が良いでしょう。
ステロイド剤を長期外用すると, 副

ちろん洗剤を用いての洗顔や洗髪の励行が必要です。

作用で皮膚が薄くなり, かえって皮膚炎を起こしやすくな

ここで必要な注意は, ステロイド剤は脂腺の刺激活性化

りますので, 紅斑や丘疹などの炎症症状がとれたら, 保作用がありますので, 長期外用をしないことです。

湿剤に切り替えるのが良いでしょう。

次は, 皮脂欠乏性皮膚炎についてです。皮表の皮脂が低下し皮膚が乾燥し, それに続発して皮膚炎が出た

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名大病院かわらばん P-11

名大病院かわらばん P-10

2009年6月1日発行

2009年6月1日発行

通刊73号

ボランティアさん紹介

病 院 ボ ラン ティア

井上

和子

ボランティア活動を行なって基本的に私は人とお話しするのが好き, お世話する間があるんだけど, どこかに公園の景色を楽しめるとこのが好き, 動くのが好き, 若い時は登山が好きだったのろはありませんかと尋ねられると, 13階の喫茶室をおすで歩くのが好き, 最終的には人間が好きなのかもしれま

すめしています。鶴舞公園が一望できますよと。

せん。

通刊73号

平成21年5月19日編集

ナディック通信 No.15

ナディックも３周年を迎えました。今回のナディック通信は, ナディック運営委員である精神科 西岡和郎准教授の寄稿,
ナディック勉強会, 手作り教室, 平成20年度利用者統計をご紹介いたします。

名大病院に向けて歩き出しました。
ボランティアなの

これだけ並べてみますと, 私は, 名大病院のボラン
ティアに向いているように勝手に自負しております。

に, 患者さんのお世話ができるんだという緊張感があります。
よい意味での。控室に入り, エプロンを掛けて外

週1回, 朝4時起きなど何の其の, ちっとも苦になりま

来に降りますと立派？なボランティアです。今日はどんなせん。でも最近は冬の寒さに寝坊したらいけないと恐怖

出会いがあるんでしょうか。患者さんに安心していただにかられ, 狭い部屋に4個の目覚まし時計を置いて万けるご案内が出来ますようにと祈ります。

全の構えです。

ナディック開設三周年によせて
精神科

最近, 活動していて思うのですが, 患者さんとその

准教授

西岡

和郎

6時20分には家を出ます。近所の方に会う時もありま

付き添いの方と案内をし乍ら, お話しすることが多々あ

すが, ボランティアに行っていると思う人は少なく, お仕ります。
「私は, 好きで病気になった訳ではない。」ストレ患者情報センター「広場ナディック」
が中央診療棟2階にオープンしたのは,事頑張ってね, と言われるので, 説明している時間もな

スが溜まり易い世相が反映しているのでしょうか。私は,

平成18年5月8日のことでした。時間が経つのは早いもので, ナディック開設

いので「ハーイ, ありがとう」と答えています。

お話はすべて伺うようにしています。でも, 患者さんがお3周年をここに無事迎えることができました。

帰りになられる時に会いますと, お世 話になりましたと

ナディック運営委員会一員として, 日頃ご愛顧を賜っている患者さんたち, 運営にご協力いただいているボラ

交通機関はバス, 名鉄電車, ＪＲを乗り継ぎ, 鶴舞駅に7時33分着, ホットのお茶で喉をうるおし, 「さあ, ボラ
ンティアをやるぞ」とばかり鶴舞公園を通り抜けます。
鶴舞公園は四季折々, 景色をたのしめ, 特に桜は,日本さくら名所100選に選ばれている程美しく, 待ち時

いってくださると本当に嬉しいです。
ボランティアをさせていただいてよかったと思う瞬間です。

ンティアの方々を含め病院関係者各位に深く御礼申し上げます。その3周年を記念するかのように, 本年5月7日
より患者さんのアメニティを重視して竣工された新外来棟において診療が開始され, 外来患者さんには患者情報センターがますます利用しやすくなられたのではないでしょうか。
設立4年目を迎え利用者は増加の一途をたどり, ナディックは多いときで月間800人以上, 平均して毎月700人近くの患者さんにご利用いただいています。外来で担当している患者さんからのナディックの評判も上々で,「診療前に情報センターのパソコン・インターネットで自分の病気について検索してきた」
とか「文献のコピーもとらせてもらえてありがたい」という声が聞こえてきます。そんな好評の声を聞くとついつい嬉しくなって, ナディッ
クが医学部附属病院の目玉になったとまでは言わないまでも, すでに「名大病院における患者サービスの顔」になっているのではないかと, 自慢したくなります。一方で冷静になって申し上げると, 患者さんや同僚との会話の中で説明なしに「ナディック」という言葉を使用して, すぐに理解してもらえるかまだ不安があります。患者さんのための情報センターのような部署があるらしいということは, さすがに知られているように思いますが。
ここでもう一度おさらいしておきましょう。
ナディックの名称はNagoya Disease Information Centerの略
NADICに由来します。患者情報センター「広場ナディック」
は, 患者さんやご家族が主体的に健康や病気に関する情報収集ができるように, 名大病院が支援する施設なのです。そこでは医療に関する書籍, パンフレットが参照でき, インターネット利用, DVD閲覧も可能で, 不案内の方にはボランティアが利用のお手伝いをいたします。
時には抗がん剤の学習会が開催されたり, 音楽教室, 娯楽ビデオの上映会も行われます。ホームページ（http://www.med.nagoya-u.ac.jp/hospital/208/m53.html）も公開されています。
現代医学においては今さら申し上げるまでもなく, 患者̶医療者のパートナーシップが最重要視されています。そのパートナーシップとは, 具体的には患者さんと医療者が情報と責任を共有して意思決定を行い, 協同して治療に取り組むということでしょう。
しかしながら, 医療者と比較して患者さん側が自主的に医療情報を簡単に取得するのは, いまだに非常に困難な状況があります。患者情報センター「広場ナディック」は, その点で大いにお役に立てると存じます。
ナディックが診療への患者さんの主体的な参加を促進する一助にならんことを願ってやみません。

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名大病院かわらばん P-11

名大病院かわらばん P-10

2009年6月1日発行

2009年6月1日発行

通刊73号

ボランティアさん紹介

病 院 ボ ラン ティア

井上

和子

ボランティア活動を行なって基本的に私は人とお話しするのが好き, お世話する間があるんだけど, どこかに公園の景色を楽しめるとこのが好き, 動くのが好き, 若い時は登山が好きだったのろはありませんかと尋ねられると, 13階の喫茶室をおすで歩くのが好き, 最終的には人間が好きなのかもしれま

すめしています。鶴舞公園が一望できますよと。

せん。

通刊73号

平成21年5月19日編集

ナディック通信 No.15

ナディックも３周年を迎えました。今回のナディック通信は, ナディック運営委員である精神科 西岡和郎准教授の寄稿,
ナディック勉強会, 手作り教室, 平成20年度利用者統計をご紹介いたします。

名大病院に向けて歩き出しました。
ボランティアなの

これだけ並べてみますと, 私は, 名大病院のボラン
ティアに向いているように勝手に自負しております。

に, 患者さんのお世話ができるんだという緊張感があります。
よい意味での。控室に入り, エプロンを掛けて外

週1回, 朝4時起きなど何の其の, ちっとも苦になりま

来に降りますと立派？なボランティアです。今日はどんなせん。でも最近は冬の寒さに寝坊したらいけないと恐怖

出会いがあるんでしょうか。患者さんに安心していただにかられ, 狭い部屋に4個の目覚まし時計を置いて万けるご案内が出来ますようにと祈ります。

全の構えです。

ナディック開設三周年によせて
精神科

最近, 活動していて思うのですが, 患者さんとその

准教授

西岡

和郎

6時20分には家を出ます。近所の方に会う時もありま

付き添いの方と案内をし乍ら, お話しすることが多々あ

すが, ボランティアに行っていると思う人は少なく, お仕ります。
「私は, 好きで病気になった訳ではない。」ストレ患者情報センター「広場ナディック」
が中央診療棟2階にオープンしたのは,事頑張ってね, と言われるので, 説明している時間もな

スが溜まり易い世相が反映しているのでしょうか。私は,

平成18年5月8日のことでした。時間が経つのは早いもので, ナディック開設

いので「ハーイ, ありがとう」と答えています。

お話はすべて伺うようにしています。でも, 患者さんがお3周年をここに無事迎えることができました。

帰りになられる時に会いますと, お世 話になりましたと

ナディック運営委員会一員として, 日頃ご愛顧を賜っている患者さんたち, 運営にご協力いただいているボラ

交通機関はバス, 名鉄電車, ＪＲを乗り継ぎ, 鶴舞駅に7時33分着, ホットのお茶で喉をうるおし, 「さあ, ボラ
ンティアをやるぞ」とばかり鶴舞公園を通り抜けます。
鶴舞公園は四季折々, 景色をたのしめ, 特に桜は,日本さくら名所100選に選ばれている程美しく, 待ち時

いってくださると本当に嬉しいです。
ボランティアをさせていただいてよかったと思う瞬間です。

ンティアの方々を含め病院関係者各位に深く御礼申し上げます。その3周年を記念するかのように, 本年5月7日
より患者さんのアメニティを重視して竣工された新外来棟において診療が開始され, 外来患者さんには患者情報センターがますます利用しやすくなられたのではないでしょうか。
設立4年目を迎え利用者は増加の一途をたどり, ナディックは多いときで月間800人以上, 平均して毎月700人近くの患者さんにご利用いただいています。外来で担当している患者さんからのナディックの評判も上々で,「診療前に情報センターのパソコン・インターネットで自分の病気について検索してきた」
とか「文献のコピーもとらせてもらえてありがたい」という声が聞こえてきます。そんな好評の声を聞くとついつい嬉しくなって, ナディッ
クが医学部附属病院の目玉になったとまでは言わないまでも, すでに「名大病院における患者サービスの顔」になっているのではないかと, 自慢したくなります。一方で冷静になって申し上げると, 患者さんや同僚との会話の中で説明なしに「ナディック」という言葉を使用して, すぐに理解してもらえるかまだ不安があります。患者さんのための情報センターのような部署があるらしいということは, さすがに知られているように思いますが。
ここでもう一度おさらいしておきましょう。
ナディックの名称はNagoya Disease Information Centerの略
NADICに由来します。患者情報センター「広場ナディック」
は, 患者さんやご家族が主体的に健康や病気に関する情報収集ができるように, 名大病院が支援する施設なのです。そこでは医療に関する書籍, パンフレットが参照でき, インターネット利用, DVD閲覧も可能で, 不案内の方にはボランティアが利用のお手伝いをいたします。
時には抗がん剤の学習会が開催されたり, 音楽教室, 娯楽ビデオの上映会も行われます。ホームページ（http://www.med.nagoya-u.ac.jp/hospital/208/m53.html）も公開されています。
現代医学においては今さら申し上げるまでもなく, 患者̶医療者のパートナーシップが最重要視されています。そのパートナーシップとは, 具体的には患者さんと医療者が情報と責任を共有して意思決定を行い, 協同して治療に取り組むということでしょう。
しかしながら, 医療者と比較して患者さん側が自主的に医療情報を簡単に取得するのは, いまだに非常に困難な状況があります。患者情報センター「広場ナディック」は, その点で大いにお役に立てると存じます。
ナディックが診療への患者さんの主体的な参加を促進する一助にならんことを願ってやみません。

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かわらばん

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名大病院かわらばん P-13

名大病院かわらばん P-12

2009年6月1日発行

2009年6月1日発行

通刊73号

通刊73号

名大病院の医事統計[２月のナディック勉強会]
２月２３日には４ｗ病棟（産婦人科）山下克美看護師長より『リ

1.

ンパ浮腫のセルフケア』の講義が行われました。講義の後にはビデオによるリンパマッサージの実技などが行われました。

H19年度
H20年度

2.

[３月のナディック勉強会]

H19年度
H20年度

３月26日には山田里美看護師長より『化学療法と脱毛〜脱毛と上手く付き合っていくために〜』というテーマで講義が行われ（註）入院患者数は , 在院患者延日数＋
退院患者延日数です。

ました。質問なども多数あり, みなさん熱心に聞かれており実りある勉強会となりました。

3.
H19年度
H20年度

[５月の手作り教室]（註）病床稼働率の計算は , 実働病床数
1015 床に対する割合です。

5月は広場ナディックで「写真立て」作りを行いました。毎回ボランティアさんの指導の元, たのしそうな雰囲気の中でみなさ4.

ん熱中して作品作りをされています。予約や参加費などは必要ありませんので気軽にご参加ください。

H19年度
H20年度

（註）NICU, 精神病棟等を除いた一般病棟の健康保険上の平均在院日数です。

[平成20年度利用者統計]

5.

24.0
22.0

月別利用者数

900
800
700

592

614

654 659 639

661 663572

605 609

700

23
8
38

600

87

500

500

400

400
300

300

200

200

100

100

204

2
57

36
1
42
75

26
0
48
79

28
0
54
59
193

165

183

9
6
44
103

17
2
47
100

86
175

16.0
17
0
52
77
186

198 169

H19年度
H20年度

17
1
63
81

14.0
15
0
54
61

12
0
59
78

20
1
47
100

199
192 193 195

6.

458

351

273 278320

299 304

329 302

H19年度
H20年度

250 263 246

0

0
4月

かわらばん

18.0

月別利用者属性 29

800

711

600

20.0

900
807

12

5月

6月

7月

8月

月 1月 2月
1
1
9月 10

1月

2月

3月

）
）
）
）
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）
）
）
）
）
）
）
11 592 614 654 659 639 807 661 663 572 605 609
=7
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（n （n （n （n （n （n （n （n （n （n （n （n4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月（註）中央手術室での手術件数のみです。
かわらばん

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名大病院かわらばん P-13

名大病院かわらばん P-12

2009年6月1日発行

2009年6月1日発行

通刊73号

通刊73号

名大病院の医事統計[２月のナディック勉強会]
２月２３日には４ｗ病棟（産婦人科）山下克美看護師長より『リ

1.

ンパ浮腫のセルフケア』の講義が行われました。講義の後にはビデオによるリンパマッサージの実技などが行われました。

H19年度
H20年度

2.

[３月のナディック勉強会]

H19年度
H20年度

３月26日には山田里美看護師長より『化学療法と脱毛〜脱毛と上手く付き合っていくために〜』というテーマで講義が行われ（註）入院患者数は , 在院患者延日数＋
退院患者延日数です。

ました。質問なども多数あり, みなさん熱心に聞かれており実りある勉強会となりました。

3.
H19年度
H20年度

[５月の手作り教室]（註）病床稼働率の計算は , 実働病床数
1015 床に対する割合です。

5月は広場ナディックで「写真立て」作りを行いました。毎回ボランティアさんの指導の元, たのしそうな雰囲気の中でみなさ4.

ん熱中して作品作りをされています。予約や参加費などは必要ありませんので気軽にご参加ください。

H19年度
H20年度

（註）NICU, 精神病棟等を除いた一般病棟の健康保険上の平均在院日数です。

[平成20年度利用者統計]

5.

24.0
22.0

月別利用者数

900
800
700

592

614

654 659 639

661 663572

605 609

700

23
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600

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500

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400

400
300

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200

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204

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54
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193

165

183

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100

86
175

16.0
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186

198 169

H19年度
H20年度

17
1
63
81

14.0
15
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54
61

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78

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199
192 193 195

6.

458

351

273 278320

299 304

329 302

H19年度
H20年度

250 263 246

0

0
4月

かわらばん

18.0

月別利用者属性 29

800

711

600

20.0

900
807

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5月

6月

7月

8月

月 1月 2月
1
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9月 10

1月

2月

3月

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11 592 614 654 659 639 807 661 663 572 605 609
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（n （n （n （n （n （n （n （n （n （n （n （n4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月（註）中央手術室での手術件数のみです。
かわらばん

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名大病院かわらばん H1

名大病院かわらばん H4

2009年6月1日発行

通刊73号

2009年6月1日発行

通刊73号

名 大 病 院編集後記
時の流れは速いもので, いつのまにか10代が過ぎ, 気がついたら20代, あっという間の30代, まだまだ若いと思うだけの40代, 気持ちだけ20代の50代, 生まれた年から5回目に自分の干支になれば60歳である。そんなことを考えると「浦島太郎」の昔話が何を伝えたいのか勝手に解釈したくなる。つまり人間は, 生きるという夢のように過ぎる時を忘れ, 開けるなと言われた玉手箱を開けて, あっという間に年をとる, 人生とはそんなものだよと教えてくれているのではないかと。
さて, 世間ではIT化により広報誌の役割も様変わりしている時代ではあるけれど, かわらばん編集に関わっている者としては, 当初, 諸先輩方が, この「かわらばん」に込められた思いに立ち返らなければならない時を迎えているように思う。
だからこそ「かわらばん」の果たすべき役割について初心に戻り, 熱く議論をして行かなければならないのではと「思うだけの40代」にならないように取り組んでいく所存でおります。

（総務企画室長 廣川光之）

KAWARA-BAN

新任挨拶

卒 後 臨 床 研 修・キ ャ リ ア 形 成 支 援 セ ン タ ー 長植村和正

本年4月から名大病院に卒後臨床研修・キャリア形成
支援センターが発足し, センター長を拝命したので皆様にご挨拶申し上げます。名大病院の卒後研修の管理・運営
はこれまでは, 総合医学教育センターが行ってきました。
こ
こで言う卒後研修には, 初期研修医や歯科研修医の研修だけでなく, 後期研修医, さらには医師以外の職種の生涯教育も含まれています。多くの方が救急救命蘇生術の講習会を受けられたと思いますが, そういった職員向け講
習会の企画や運営も行ってきたのです。
こういった業務は,今年度より卒後臨床研修・キャリア形成支援センターに引お知らせ 『かわらばん』
は, 名古屋大学医学部附属病院ホームページでもご覧いただけます。
ホームページアドレス
http://www.med.nagoya-u.ac.jp/hospital/

かわらばん編集委員会
顧昨年, 平成20年度文部科学省大学病院連携型高度総合医学教育センターの業務ですが, 引き続き卒前教

医療人養成推進事業が採択されました。
この事業は, 名

育を学部教育委員会と共同して担当していますが, 病院

大病院が中心となって, 愛知県の他の3大学病院（名市の皆様に関わりのあるのは, スキルス&ITラボラトリーだろ

大病院, 愛知医大病院, 藤田保健衛生大学病院）と三重

うと思います。教育病院を含めた世界の医療機関では, 臨

大学病院, 岐阜大学病院, 浜松医科大学病院, あわせて

床技能教育を効果的に行なうために, 実際の医療現場を東海地域の7大学病院が合同で, 東海4県の全ての地域

模した各種の疑似環境を学習者に提供して, 卒前及び卒で, また全ての診療科や専攻で（地域包括的, 診療科網後の教育プログラムの中で活用することが広く行なわれて羅的）, 若手医師の専門医取得を支援するもので, 当地います。
この手法は職種を問わず, その教育学的有効性

域の医師不足対策として期待を集めています。

が認められています。当ラボラトリーでは, ACLSやBLS

愛知県を中心に, この東海4県には800人を超える研修（AEDを含む）などの蘇生教育用の設備はもちろんです

医が毎年研修を始めます。彼らに安心して当地域で研修が, 技能だけでなく態度教育の充実のために医療面接やや医療に従事してもらうには, 彼らの進路選択や専門医取

身体診察のためのトレーニング室も用意しており, 日本ある得, さらにはその後の人生設計（キャリアパス）
までを支援

いは世界でも屈指の規模を誇っています。

問

松尾病院長

アドバイザー

大磯ユタカ

する組織と専任の人材が必要になります。
そこで, 7大学病卒後臨床研修・キャリア形成支援センターはもちろんの

委

長

中島

院のそれぞれに設けられたのがキャリア形成支援部門（当ことですが, 引き続き総合医学教育センターに対しても, ご

員

伊東亜紀雄

青山

裕一

院では卒後臨床研修・キャリア形成支援センター）です。

支援とご協力のほど, なにとぞよろしくお願いいたします。

北野

俊雄

山下

一味

稻垣

祐子

大岩

淳一

廣川

光之

大場

亮

土屋

有司

古川

一広

坪井

信治

土本

重孝

員

委

かわらばん

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青山事務部長

専任の教員として平川仁尚特任助教が就任しました。

き継がれます。

務

No.73
医学部・医学系研究科総務課
TEL 741 - 2111
（内線2775）
かわらばん編集委員会
発行日 2009年6月1日

目①新任挨拶／卒後臨床研修・キャリア形成支援センター
1
植村センター長2②新任挨拶／メディカルITセンター 吉田センター長
3③新任挨拶／看護部 植村副看護部長
4④新任挨拶／看護部 姫野看護部長補佐
4⑤新任挨拶／看護部 亀島看護部長補佐
5⑥病院機能評価について
6⑦新外来棟がオープンしました

次⑧新型インフルエンザ（H1N1）
対策について⑨ICU増床について⑩健康講座/皮膚科⑪ボランティアさん紹介⑫ナディック通信⑬名大病院の医事統計
⑭編集後記

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