KBS REPORT2010 Vol.

2

Contents
対 談

教員紹介

企業トップの視点で考える
KBSのこれから日本とアメリカの学生は
どう違いますか？

ファイザー株式会社代表取締役社長

清水 勝彦 教授

梅田 一郎
最近の動向
2010年度セミナー開催報告
教員一覧
教員業績一覧

河野 宏和「ものづくり」という概念装置

坂爪 裕 准教授

ご挨拶

KBSのさらなる前進を目指して
慶應義塾大学大学院経営管理研究科
慶應義塾大学ビジネス・スクール

委員長

校長

河野 宏和
今 年、K B SはM BA課 程に第3 3 期

称：トップセミナー、開催地：大阪）で企（M33）の入学生を迎え入れ、卒業生は画し、多数の人事担当幹部の方々にご

約2,200名となりました。日々、熱気のこ

参加いただきました。今後も、3 ヵ月コー

もった授業が行われていますが、KBS

ス（MDP）、10日～ 2週間のコース（トッのように、昼間の2年間フルタイムというプ、ミドル）、3日間のコース（週末集中）

コースは、
いまや少数派になっています。

のそれぞれを、社会に開かれたビジネス

国内のMBAプログラムは、専門職大学

スクールとして進化させていきたいと考院だけで37校、経営を扱うプログラムをえています。

広く含めると100近いコースがあるとはい

再来年、創立50周年の節目を迎える

え、その多くは夜間や週末のコースです。

にあたっては、同窓会のネットワークを

しかしながら、新たな経営問題を分活用しての新たな授業や就職サポート、

析するスキル、リーダーとしての行動力

セミナー受講者のネットワーク化、そこや使命感など、MBAプログラムに期待からの研究会立ち上げなど、将来に向される内容はより広く深くなってきていけた事業もスタートしたいと考えていまます。そうした期待に応えるため、KBSす。経営に関わるすべての領域をカバー

では集中企業研究や新事業創造といっするスタッフ陣の幅広い知見や、各国のた分野横断的な専門科目や、英語によ

トップ・ビジネススクールとの交流をベーる国際プログラム科目など、カリキュラム

スにして、東アジアを起点にグローバルを拡充してきました。実務界との接点のにビジネスを捉え、さらなる前進を目指

充実や国際的なフィールドワーク実施な

します。

ど、さらにその改革を進めていきたいと
略歴
慶應義塾大学大学院工学研究科博士課程を経て、1987年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科助手、1991年同研究科助教授。1991 ～ 92年ハーバード大学ビジネス・スクール訪問研究員。1998
年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授。2009年10月より同研究科委員長、ビジネス・スクール校長。専門は生産管理、生産マネジメント。工学博士。
日本経営工学会理事、IEレビュー誌編集委員長、IEMS Deputy Editor、PM賞審査委員などを務める。

考えています。

歴史と伝統を継承しつつKBSの認知を広め、そのプレゼンスをさらに確たる

エクステンション・セミナープログラムものとするためには、KBSから積極的については、1年制課程時代の卒業生とに情報発信することが必要不可欠であ

各種セミナープログラムの修了生を合わり、その一端として、このたび本誌『KBS

せ、これまでに約17,000名の人材を育成

REPORT 第2号』を発刊致しました。

してきました。その内容をより広く知っぜひご一読ください。また、末筆ではごていただくため、セミナー見学会＋講演

ざいますが、同窓生や企業の皆様には会＋交流会という新たなイベント（特別引き続きご支援を賜りたく、宜しくお願

講演会）を、7月末の高等経営学講座（通い申し上げます。

最近の動向 （2010年1月～ 2010年8月）
2 010 年 1月

慶應義塾大学・京都大学・神戸大学によるMBA連携の基本合意書締結

2 010 年 2月

KBS REPORT Vol.1 発刊

2 010 年 3月

特別講演にて博報堂ブランドコンサルティング代表取締役社長
首藤 明敏氏来校
特別講演にて株式会社マザーハウス副社長
山崎 大祐氏来校

2 010 年 4月

国内初、AACSBによる継続認証を取得

2 010 年 5月

キャリアサポートを開設
第7回オープンキャンパス（授業見学会）開催

2 010 年 6月

第99回経営幹部セミナー開催

2 010 年 7月

第55回高等経営学講座開催
第7回オープンキャンパス（模擬授業）開催
第17回ストラテジック・インサイト・セミナー（KBS同窓会共催）を開催

2 010 年 8月

国内ビジネススクール

ケース・コンペティション2010を開催

第45回マネジメント・ディベロップメント・プログラム開始（8/31 ～ 12/3）

AACSBより3度目の継続認証を受けました
2010年４月、マネジメント教育に関する国際的な第三者評価機関であるAACSB（The Association
to Advance Collegiate Schools of Business）により３度目の継続認証を受けました。
国際的認証機関によるグローバルな基準での客観的評価を継続して得たことは、KBSが提供しているカリキュラムや研究内容、また教授陣や在校生、卒業生などが「マネジメント教育の国際的基準を十分にクリアしている」と改めて確認されたことになります。
グローバル競争の中でリーダーたり得る、優れたマネジメント人材を育成する使命を担っている本
ビジネス・スクールでは、常に目標を世界のトップクラスに掲げ、高度な教育の質を確保してきました。今後もKBSは、グローバルな視点と専門知識とを兼ね備えた、社会をリードする「マネジメン
トのプロフェッショナル」の育成を目指します。

特別講演会の開催
2010年7月27日、帝国ホテル大阪において、KBSのセミナープログラムの内容をより広く知っていただくために、経営者・役員・人事責任者の方々向けに特別講演会を開催いたしました。当講演会は、見学会＋講演会＋交流会の3部構成で開催され、グローバル化時代における競争激化の中、日本企業が経営戦略を考える上での人材育成・活用方法をテーマに講演会を実施致しました。今後もKBSでは、企業経営者が直面する様々な経営課題について、特別講演会等を通じて最新の研究成果を発信してまいります。

K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

1

教員紹介

日本とアメリカの学生は
どう違いますか？
清水

勝 彦 教授14年ぶりにアメリカから帰り、慶で店員さんの働き振りなどを見ても、大企業についてもあながち間違いと應ビジネス・スクールで教えることに

日本の「優秀な現場」は変わっていは言えないのではないでしょうか。

なりいろいろな人から受ける質問でないどころか、より強くなっているよ

個人では出来ないことをするのが組す。そして、そうした質問をされる方

うに見えます。

織の価値（バーナード）であるはずでは、どうも「日本の学生は元気ない

一方で、そうした「優秀な現場」をす。競争が激しくなっているからこそ、ですね」「アメリカの学生はすごく勉

組織が、企業が十分に生かしている組織とは、経営とは、そして自社の価強します」といった答えを期待していかとなると、疑問を持たざるを得ませ

値とは、もう一度原点に返ることが必らっしゃるようです。しかし、必ずしん。コスト削減が叫ばれる中、現場要なのではないかと強く感じます。

も私はそう思いません。まだ日は浅はますます厳しくなり、「個人」のが定年のないアメリカの大学で、運よいですが、日本人でも（大学院生だ

んばりで何とか耐えているのではな

く首にならずテニュア（終身権）を得からということもあるかもしれません

いかと思うのです。さらに言えば、現ることができ、広いテキサスでゆっくが）、優秀で、元気がよく、これから場の人たちは、本当にこんな状況でり過ごす…ことも悪くはなかったのの授業が楽しみだと感じられる学生

耐え続けられるのだろうかとも思いですが、まだもう一仕事するエネル

達は随分います。ボランティアの活ます。外資系ファンドの責任者の言ギーのあるうちに日本に帰って来る動などを聞いたり、見たりしていて葉を借りれば、「日本には、技術や商ことに決めました。急成長するアジア

も、若い人たちは自分達のころより品 力はあってもundermanagementとグローバルな競争の中で、否が応もがんばっているのではないかと感（経営が十分にされていない）の中小でもそのアイデンティティーの再定義

じます。若い人に限らず、外食店など企業が山のようにある」し、それはを求められる日本において、個人の能力だけでなく、それを生かすことの出来る組織の力をどのように開発するか、14年間のアメリカでの経験を「客観」という強みにして、授業と研究を通じてこの古くて新しい問題に深く取り組みたいと考えています。

清 水 勝 彦 （ しみず かつひこ）
1986年東 京 大学法学部 卒、1994年ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士、コーポレイトディレクション（プリンシ（MBA）
プルコンサルタント）、を経て、2000年テキサ。同年テキサスA＆M大学経営学博士（Ph.D. ）ス大学サンアントニオ校助教授、2006年准教授（テニュア取得）。Academy of Management
Journal、Journal of Management Studies、
Journal of International Management の編集委員（Editorial Board）を務める。

2

K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

「ものづくり」という概念装置
坂爪

裕 准教授

「ものづくり」という言葉が頻繁に使われるようになってずいぶん経ちます。しかし、「ものづくり」という言葉が指し示す対象は何でしょう。類似語
として、以前から「製造」や「生産」という言葉が存在しますが、本質的な違いは何でしょう。なぜ我々は、時として“熱く”語る時に、「ものづくり」という言葉でなければリアリティーを感じないのでしょうか。また、「日本のものづくり」と言った時に、そこに含まれる範囲はどこまでなのでしょう。
「日本企業の」という意味や「国内製造拠点の」という意味、あるいは「日本人作業者の」という意味にも解釈できます。
このように考えてみると、「ものづくり」という言葉は大変都合の良い言葉である反面、何が日本のものづくりに含まれ、何が含まれないかという分類基準あるいは境界は極めて曖昧で

一性・均一性は必ずしも目指されてい部に拡大した自己を閉じ、変化に対応す。しかし、だからといって、この言葉ません。つまり、逆説的ではあります

しつつも自らのアイデンティティーを維がまったく意味のないものだとは思いが、日本のものづくりという言葉は、持し、“想像の共同体”を確固たるものません。むしろ、日本のものづくりの企業のグローバル化が進展する中で、にするために、「ものづくり」という概将来について我々が議論する際には、日本のものづくりの独自性や特殊性

念装置が今必要になっているのでは皆が実体として同一の対象を認識しがともすれば希薄になってきたが故ないかと思います。

ていると感じており、ある種のリアリに、以前にも増して外部との差異化をティーを持って議論しています。それ

積極的に図る目的から頻繁に使用さでは、なぜこのような錯覚が生まれるれていると考えられます。日本のもののでしょうか。

づくりが日本の伝統文化や固有文化

実は、日本のものづくりという曖昧に根差した行為であり、その精神性・な分類・範疇化がリアリティーとして歴史性がとかく強調されるのも、この機能するのは、日本のものづくりではような背景からではないでしょうか。

ない外部との差異が強調されている

グローバル化を通じて、日本のものづ時であり、日本のものづくり内部の同くりが外に開かれているからこそ、外坂爪裕 （ さか づめ ゆう）

1989年慶應義塾大学文学部人間関係学科人間科学専攻卒業、アンダーセン・コンサルティ、（株）さくら総合研
ング（現:アクセンチュア）究所（現:日本総合研究所）を経て、2001年京都産業大学経営学部専任講師。2004年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師。
2006年慶應義塾大学大学院経営管理研究科助教授。1995年慶應義塾大学経営学修士。
2004年慶應義塾大学博士（経営学）。

K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

3

談

ファイザー株式会社 代表取締役社長

梅田 一郎

対

企業トップの視点で考えるKBSのこれから
海外でもリーダーシップを発揮できる英語力に、アジアへの深い関心。
そして、積極的にチャレンジする強い意志。
それらを持った人材が、KBSからたくさん生まれてほしい。

経営管理研究科 委員長

河野 宏和

4

K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

信念を持った経営者を育てる
マインド教育の必要性
河野：梅田さんが入学された当時は、日本でビジネススクールというと慶應だけだったと思いますが、海外のビジネススクールという選択肢はな
かったのでしょうか。
梅田：私がファイザーに入社した27
歳 当時は、留学 するとか、将 来 重

んが 委員長を務めておられた、経社は新入社員を採用すると、半年間要なポストに就くなど全く考えてお済同友会の委員会で、幹部クラスのも缶詰教育を施すらしいが一体何らず、生涯一営業マンのつもりでし人を集めた１年間の研修がありましを教えているんだ。我々医師が忙した。30歳の時、思いもよらず上司かた。その第一回目の講 義で東 京大

い中MRと会うのは、彼等に対するら留学試 験を受けたらどうかと勧学の今道名誉教授が、「日本という

信頼感があり、この人のために時間められ、「英語ができないので無理

国は高等教育で哲学を教えない。

を費やしてもいいと思えるからだ。

です」とお断りしたのですが、国内

しかも宗教心がない。哲学もなく宗半年間知識ばかり詰め込むぐらい留学という方法もあると教えられ、教もなく、要するに背骨のない国民だったら、本の1冊も読ませた方が32歳の時にKBSを受けました。

だ。こういう人間がどうやって信念

よっぽどマシだ」とお叱りを受けまのある経 営者になっていけるのか」した。半 年間で知識が身に付いて河野：会社に戻られてから、自分がというお話をされていました。受講も、会いたいと思われるような人間

変わったなと思うことはありますか。

者は皆50歳前後のベテランばかりにならなかったら価値がないというでしたが、それでもこの話には誰もことなんです。

梅田：KBSで 勉 強できたことに感が心を打たれました。

謝していますし、その後の仕事にと

河 野：私の 専門はもの づくりで すても役立っていると感じています。

河野：経 営に関する学 問とスキル

私は、経 営学の教 科 書やビジネスを教えるだけではなく、マインド教の改善点を検討し、発表させるとい書をたくさん読むタイプではないの

育のために、例えば海外フィールド

う授業をしています。この場合、現で、今の知識は全部KBSで身に付ワークのようなカリキュラムを実施し場の人と話せる人間でないと有効ないたものだと思っています。

て当たり前、という時代が来ている

データが取れないんです。上から目と思います。例えばタイのビジネスス

線でものを言う人は嫌われてしまい、

河 野：卒 業 生としてKBSに対 する

クールでは、日本企業を2週間ぐら

何のデータももらえない。だから、期待、または歯がゆさのようなもの

いかけて回りレポートを発表する。

データだけでは表せない、ものづくはありますか。

中国、インドなどでもこうした国際りの現場で働くこと、ものをつくる的なフィールドワークをどんどん実

ことの本質に触れてもらうための授

梅田：会社や自分の置かれた環境

行して います。こうした 実 行 力は業をしています。そうしたことをマーが厳しい時に、乗り越えようとする

我々も見習わなければいけないと強ケティングやファイナンスにおいても強い意志を持った人間を育てるマイ

く感じています。

行っていいのではないかと思います。

うか。

梅田：3年ほど前、ある開業医の先

梅 田：そうで すね。我 が 社でも営

7、8年ぐらい前、当時小林陽太郎さ生からMR教育について、「製薬会

業 社員は、ともすれば、工場で1錠が、実際に学生と工場へ行ってそこ

ンド教育が必要なのではないでしょK B S R E P O R T 2010 Vol. 2

5

対

談

1錠作っている人の努力や工夫、苦河野：日本のビジネススクールです

る人、そして留学生がいます。この

労を知らないままです。現場を知るから、徹底的に日本語というネイティ

多様性が良さであり、舵取りの難しということは非常に重要なことだと

ブランゲージで議論してもらうことにさでもあると思います。経営の基礎思います。

意味があると思っています。しかし、をすべてカバーしていることが強み

英語も使えるようにしなければならですが、一方でマーケティングやファないので、最近では『国際単位交換

イナンスに特化したビジネススクー

プログラム』の提携校を30校に増やルとの競合 が生まれます。しかし、し、海外のビジネススクールで受けあくまで我々の強み、教育理念を貫た授業をKBSの単位に認定できる

き通すべきであると考えています。

英語で堂々と議論できる人材の育成
梅田：日本人の英語力問題は、ずっと以前から言われています。人によっては英語が上手でなくても、力ずくで話して意思を通わせることのできる人もいますが、グローバルな会議
では、英語力に応じて存在感が決まってしまいます。外国人の中でリーダーシップを発揮していくには、英語でチャレンジしていかざるを得な

制度を拡充させています。2年間では時間が足りないくらいですが、今

梅田：ファイザーは統合で規模が大多くの学校が短期化に向かっており、きくなったこともあり、会社の中を

ここが日本のビジネススクールのジ細分化し、一つひとつのビジネスユ

レンマというか変革点ではないかとニットをスモールカンパニーに見 立思います。

てた俊敏な経営を目指しています。
そうすると、ジェネラリストがたくさ求められているジェネラリスト

ん必要になって、各部署のリーダー

でもスムーズにこなせるくらいのスキ

河野：KBSには新卒に加えて企 業ルが身に付くことを期待しています。

派遣、休職・退職して自費で来てい“この人にはマーケティングの経験

い。KBSの2年間で、ビジネスを英語を育てる時“この人の強みは何か”、が必要だ、メディカル部門の経験が必要だ”という議論をするようになります。ですから、一通り勉強でき
るKBSは我々のような企業にとってありがたいです。
河野：今、景気の影響もあってスペ
シャリストが必要だと言われることがありますが、分社化が進んだり、
分 野ごとに事 業部が分かれていくと、部門長や分社のトップが数多く必要になり、そうなればファイナン
スだけ、人事だけでいいということは決してなく、全部わからなくてはいけない。大きな企業だと何十人単位のジェネラルマネージャーが必要になるということですね。
梅田：そうなんです。分社化したり、工場や研究所が別々になると、そこには社長が必要になります。製造をやっていた人、あるいは研究をやっ6

K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

ていた人がトップをやらざるを得な
いことになるわけで、そういった点でもKBSのニーズはあると思います。

2,200名を超える
卒業生ネットワークの活用
河野：今後、KBSと同窓会が上手く連携した活動を増やしていきたいと思っているのですが、梅田さんはどのように感じていらっしゃいますか。
梅 田：私は2年 ほ ど 前 か ら、同 期の同窓会に参加するようになりました。普通の飲み会ですが、会社の枠

ながりをさらに強化していきたいと考

梅田：それはKBSの大きな財産でを越えて懐かしい仲間と寛げる貴重

えています。

すね。

いう狭いところにいると業界を越え

梅田：“経済同友会”に、経営者が河野：本来、学校がその卒業生ネッ

たお付き合いが 少ないので、KBS小学校や中学校に行って話をするとトワークを活用する機会を作らなく卒業生という別の枠の中で、シンポいうプログラムがあります。KBSの中てはいけない。KBS REPORTもそ

ジウムのような企画があれば是非参でも幅広く世代を越えたディスカッ

うした反省から制作しました。今は加したいと思います。

ションが実現したら面白いと思います。

インターネットの時 代ですが、広報

な機会になっています。製薬会社と手段としての出版物も大事だと思い
河野：我々も、例えば生産技術とか

河野：現在、卒業生は2,200名を超ます。これからもっとKBSの 研 究・人事など、領域ごとの交流会を企画えており、このネットワークは他のビ

教育活動の認知向上に努めていきしたり、現役学生に向けて講演をしジネススクールには真似のできないたいと考えています。本日はどうもあていただくなど、KBSと同窓生とのつことです。

りがとうございました。

梅田一郎氏プロフィール
出身
1952年大分県生まれ。

ファイザー株式会社

学歴

本

社

〒151-8589
東京都渋谷区代々木3-22-7
新宿文化クイントビル

設

立

1953年8月1日

77年岡山大学法文学部法学科卒業
87年慶應義塾大学大学院経営管理研究科卒業
職歴80年台 糖ファイザー株 式 会 社（ 現ファイザー株 式 会社）入社。医薬販売部、マーケティング部などを経て、
20 05年取 締役、09年常務執行役員、同年12月に代表取締役社長に就任。

社員数5,850名事業内容 医療用医薬品、動物用医薬品、農薬の製造・販売・輸出入
売上高4,512億円（対前年比＋2.6%）※2009年度

K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

7

エグゼクティブセミナー

2010年度セミナー開催報告■ 第55回高等経営学講座

2010年7月26日（月）～ 8月3日（火）

経済大学のBodo B. Schlegelmilch教
授、和紙デザイナーの堀木エリ子氏、をお迎えしました。
Chang教授からは「サムスン電子：
競 争力と挑戦 」、Schlegelmilch教 授
からは「グローバル・マーケティング
戦略：現地適応とグローバル・シナジーの両立」というテーマで、グローバル化時代の競争環境、顧客環境、取引
環境に加え、持続可能な発展を意識

Bodo B. Schlegelmilch教授（ウィーン経済大学）「グローバル化時代の戦略とマー
ケティング」

した戦略をどのように構築するか、ままたグローバル化の局面が 新興先たグローバル化時代のマーケティング

進国（BRICs等）を巻き込んだもの

をどのように構想・計画・実行するかに変質しつつある時代にあって、わについてご講演いただきました。

第55回高等経営学講座は、帝国ホが国企業がどのような戦略とマーケ

そして堀木エリ子氏からは「現代テル大阪にて開講されました。今回ティングでこの時代に臨むか、という和紙の可能性：伝統と創造のマネジのセミナーのテーマ「グローバル化

問題意識に立脚しています。

メント」について、情熱と迫力のある時代の戦略とマーケティング」は、企第55回目の招聘教員として、韓国延業のグローバル化が浸透した時代、

世大学のJinho Chang教授、ウィーン■ 第99回経営幹部セミナー

ご講演をいただき、受講生から大きな反響を得ました。

2010年6月7日（月）～ 6月19日（土）第99回の経営幹部セミナーは京都

イ物語―崎陽軒のブランド戦略―』とで、「宿題に追われる子供の気持ちが東急ホテルで開催され、古都ならでは

題してご講演いただきました。崎陽軒のわかった」「ずっと勉強しているので、の落ち着いた環境の中で、講義が展開

歴史を振り返りながら、「真に優れたロー

体操の時間に外に出るくらいでしか天されました。

カルブランドを目指す」という視点から気がわからない」といった意見もありま

今回の使用ケースは、「なぜ会社を辞

浮かび上がる差別化戦略・ニッチ戦略した。セミナー最終日前日の終講パーめるのか？」「12人の怒れる男」などの、などの教訓は、特に同じ食品業界の参ティーでは、セミナーの成果を噛みしめ

現在多くの企業が直面している問題か

加者の方から大きな反響がありました。

るような晴れやかな雰囲気で行われ、ら、「年金改革」に至るまで、非常にバ受講生の一日のスケジュールは過密

受講生同士の絆を深めていました。

ランスの取れたプログラムで進行しました。また、「HOYAとペンタックス」のケースでは、事例を使用した買収シミュ
レーションの形式でディスカッションが活発に行われ、受講生から「有意義であった」との高い評価をいただきました。
また、ケースメソッドの他、今回は特別講師として、崎陽軒取締役社長の野並直文氏をお招きし、『横浜名物シウマ

8

K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

■ 第100回 経営幹部セミナー

2010年9月6日（月）～ 9月18日（土）第100回の経営幹部セミナーは名古「HOYAとペンタックス」のケースでは、屋東急ホテルの格式ある落ち着いた事例を使用した買収シミュレーション

雰囲気で開催され、講義が展開されの形式でディスカッションが活発に行ました。

われ、受講生から「特に熱が入った
ディスカッションができた」との高い

今回の使用ケースは、「大和ハウス

評価をいただきました。

工業株式会社」、「巨大資源メジャー
BHP Billiton」など、新たな視点・概また、ケースメソッドの他、今回は念を提供し、発想が転換されるよう特別講師として、早稲田大学ビジネスな内容から、なじみはあるが、実際スクールの内田和成教授、また、慶應にはあまり知られていない「日本の年

義塾大学大学院システムデザイン・マ

金」制度に至るまで、バランスの取れ

ネジメント研究科の手嶋龍一教授をたプログラムで進行しました。また、お招きし、ご講演いただきました。

内田教授の『異業種競争戦略―先行き不透明な時代の新たな競争戦略―』では、“異業種格闘技”で生き残るためのカギについて具体的な事例を挙げて講義が展開されました。
また、手嶋教授の『インテリジェン
スの本質とは何か～ビジネスを勝ち抜
くために～』
では、「インテリジェンス」「インフォメーション」という2つの言
葉が持つ意味の違いから、真の「インテリジェンス」の姿、ビジネスにおける情報の精選の重要性が説明されていました。

第45回MDP 受講生インタビュー
MDPは経営者の観点で意思決定を学ぶ貴重な機会

様々なケースの疑似体験が今後の糧になる

MDPに参加しプログラムと向き合うことで、これまでの仕事で培った見識や経験を整理・修正することができました。授業では、経営者という立場での意思決定を迫られるため、相当な質と量の準備が必要となり、1日の約1/4を予習に費やしました。ハードな毎日ですが、自分自身のバックグラ
ウンドを総動員し、自問自答を繰り返しながらも、いろいろなロジッ
クを組み立て意思決定に至ると、充実した達成感があります。
ディスカッションなどでケース内容を深く掘り下げていく中、ミクロ・マクロな視点と複眼的なアプローチの仕方を、様々な業界の第一線で活躍するメンバーの意見を通して考える機会を得たことは、企業人として大変貴重な体験でした。

毎日活字と時間との戦いでしたが、ケースの多くが実 際の企業に起こった事 例でリアリティーがあり、集中して取り組むことができました。各 分野のスペシャリストである教員の方々の、経験と知識に裏付けられた発言の一つひとつは、社会人である我々にもスムーズに伝わりました。個人
研究では、1人の教員の方にアドバイザーとしてご指導いただき、効果的に知識を習得することができたと思います。
銀行員として、経営に関する幅広い知識と、より高いレベルでアドバイスできるスキルを身に付ける必要性を感じMDPに参加しましたが、学生という立場から本音で意思決定を行うことで、日常業
務では得られない、物事に対する多様性が身に付きました。

筒井 祥之 氏1971年生まれ 大阪大学工学部建築学科
株式会社大林組 国内建築工事事務所

1994年卒森村 朋弘 氏1978年生まれ 東京理科大学経営学部経営学科
株式会社群馬銀行 伊勢崎西支店

2001年卒K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

9

教員一覧
教 授

青井 倫一

河野 宏和

KONO, Hirokazu

専攻分野
マネジリアル・エコノミクス, 競争戦略, 交渉研究論,
コーポレート・ガバナンス, リスクマネジメント

専攻分野
生産政策, 生産マネジメント, 生産管理論,
経済性工学

浅川 和宏

小林 喜一郎ASAKAWA, Kazuhiro

専攻分野
多国籍企業論, 組織理論,
グローバル・イノベーション論

専攻分野
経営戦略論, 組織戦略論

姉川 知史

清水 勝彦

ANEGAWA, Tomofumi

KOBAYASHl, Kiichiro

SHIMIZU, Katsuhiko

専攻分野
企業経済学, 応用ミクロ経済学, 国際経営, 医療経済

専攻分野
組織学習, 組織マネジメント,
M＆Aにまつわる戦略実行・変更

池尾 恭一

髙木 晴夫

IKEO, Kyoichi

TAKAGl, Haruo

専攻分野
マーケティング戦略, 消費者行動, 流通論

専攻分野
組織行動学, 組織とリーダーシップ

磯辺 剛彦

田中 滋

ISOBE,Takehiko

TANAKA, Shigeru

専攻分野
経営戦略, グローバルマネジメント

専攻分野
経営環境, 医療政策, 高齢者ケア政策, 医療経済学,
ヘルスケアマネジメント

井上 哲浩

中村 洋

INOUE, Akihiro

NAKAMURA, Hiroshi

専攻分野
マーケティング・マネジメント, マーケティング・サイエンス, マーケティング・コミュニケーション・マネジメント

専攻分野
経済学, 産業組織論（バイオ・医薬品）, 経営戦略論

大林 厚臣

林 高樹

専攻分野
ミクロ経済学, 産業組織論

10

AOI, Michikazu

K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

OBAYASHI, Atsuomi

HAYASHI, Takaki

専攻分野
金融証券市場の計量分析, 金融工学, 応用確率過程

山根 節

小幡 績

YAMANE, Takashi

OBATA , Seki

専攻分野
経営戦略, 組織マネジメント, 会計管理

専攻分野
企業金融, 行動ファイナンス, NPO, 政治経済学

余田 拓郎

坂下 玄哲

YODA, Takuro

SAKASHITA, Mototaka

専攻分野
マ ーケ テ ィン グ 戦 略, ビ ジ ネ ス・マ ーケ テ ィン グ,
サービス・マーケティング

専攻分野
ブランド・マネジメント, 消費者行動

渡辺 直登

坂爪 裕

WATANABE, Naotaka

専攻分野
組織心理学, 心理測定論

SAKAZUME, Yu

専攻分野
生産政策, 生産マネジメント

准教授

高橋 大志
安道 知寛

TAKAHASHI, Hiroshi

専攻分野
企業財務, ファイナンス, アセットプライシング

ANDO, Tomohiro

専攻分野
経営科学

村上 裕太郎

井上 光太郎MURAKAMI, Yutaro

専攻分野
分析的会計研究, 税務会計

INOUE, Kotaro

専攻分野
企業財務, コーポレートガバナンス, ファイナンス市場

専任講師

太田 康広

OHTA, Yasuhiro

専攻分野
分析的会計研究, 情報経済学

岡田 正大

大藪 毅

OYABU, Takeshi

専攻分野
人的資源管理論, 労働経済学, 医療機関の人事管理

OKADA, Masahiro

専攻分野
経営戦略論
2010年10月現在

K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

11教員業績一覧（2009年〜 2010年）
著 書
▲

磯辺 剛彦

『国境と企業：制度とグローバル戦略の実証分析』（東洋経済新報社, 2010）

▲

井上 哲浩

『マーケティング』
共著（有斐閣, 2010）▲

井上 光太郎「行動ファイナンスとM&A」、『現代の財務経営：行動ファイナンス』
第7章（中央経済社、2010）

▲

太田 康広

『分析的会計研究―企業会計のモデル分析―』，
編著（中央経済社，2010年）『Work Behavior and Human Resource Management in Japanese Firms - Case and Theory for Foreign
Manager in Japan』（Keio,
University Press, 2010（単著）））『長期雇用制組織の研究－日本的人材マネジメントの構造』（中央経済社, 2009（単著）

▲

大藪 毅

『マーケティング』
共著（有斐閣, 2010）

▲

池尾 恭一

▲

「製品開発局面における成分ブランドの効果―空気清浄機の開発事例を手がかりに」『日本型マーケティン
グの新展開』
第12章,（有斐閣, 2010）「マーケティング・リサーチ」『ベーシック・マーケティング』
第2章,（同文舘出版株式会社, 2010）「消費者の情報処理と意思決定」「ブランド構築と消費者行動」『産業・組織心理学ハンドブック』IV-2&22,（丸善株式会社, 2009）

▲

坂下 玄哲

▲
▲

『戦略実行の組織力』（仮題、
日経BP, 2010）『経営の神は細部に宿る』（PHP, 2009）

▲

清水 勝彦

▲

『ケースメソッド教授法』
訳（ダイヤモンド社,2010）『【新版】
組織行動のマネジメント』
訳（ダイヤモンド社,2009）

▲

髙木 晴夫

▲

“社会保障の役割と国民負担率”『財政と社会保障』
所収(東京大学出版会 2010)『ディジーズマネジメントの実際』
共編著（日本医学出版, 2009）『MBAの医療・介護経営』
共編著（医学書院, 2009）

▲

田中 滋

▲
▲
▲

山根 節

▲

『ライフサイエンス産業経済分析－経営と政策の共進的発展－』（慶應義塾大学出版会, 2009）『なぜ、あの会社は儲かるのか?』（日経ビジネス人文庫, 早稲田大学・山田英夫教授との共著, 2009）

余田 拓郎『マーケティング科学の方法論』
編著（有斐閣, 2009）

▲

中村 洋

論 文
“Innovation and the Multinational Enterprises”（Advances in International Management, Vol.23, 2010）
共著“Firms' Open Innovation Policies, Laboratories' External Collaborations, and Laboratories' R&D
Performance”（R&D Managment, Vol.40, No.2, 2010）
共著（Journal of Product Innovation Management, 2010）
共著“R&D Collaborations and Product Innovation,”

▲

浅川 和宏

▲
▲
▲

安道 知寛

▲

2010: Bayesian statistical modeling and model selection. CRC Press.
2010: Bayesian statistical modeling (in Japanese). Asakura Publishing Co Ltd.

▲

井上 哲浩

「サービス視点からのマーケティング情報と意思決定」（システム/制御/情報（9月）, 2009）“Post-Restructuring Performance in Japan”（Pacific-Basin Finance Journal,18-5, 2010 ）“Do M&As in Japan Increase Shareholder Value?”（in M&A for Value Creation in Japan, World Scientific,
2010）
「TOB
（公開買付け）と少数株主利益」（『商事法務』1847, 2009）「アクティビズムは株主価値を増大するか？日本における株主提案の検証」（『日本企業の株主構造とM&A』第2章, 日本経済研究センター , 2009）▲

井上 光太郎Chung CC, Lee S, Beamish PW,: Isobe T.（2010）“Subsidiary Expansion/Contraction during Times of
Economic Crisis,”（Journal of International Business Studies 41（3）: 500-516）

▲

磯辺 剛彦

▲
▲
▲

12

K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

「会計研究の危機と日本の会計学界」，『現代ディスクロージャー研究』，第10号，2010年3月，1-15頁。
「信託型デット・アサンプションが企業会計の契約支援機能に与える影響」，『信託研究奨励金論集』，第30号，2009年11月，1-11頁。
“The Role of Audit Evidence in a Strategic Audit,”Journal of Accounting and Public Policy 28(1), 58-67,
January-February 2009.

▲

太田 康広

▲
▲

“Economic Risk Analysis for Investment Alternatives Considering Yield and Capacity over Multiple
Periods,”（日本経営工学会論文誌, 第60巻6E号, 2010）“Profit Sensitivity Analysis under Uncertainties for Cases of Production Capacity Surplus and Shortage,”（日本経営工学会論文誌, 第59巻6号, 2009）

▲

河野 宏和

「戦略策定のリアリティと戦略理論研究への課題」（組織科学, 2009, Vol.42, No.3）

▲

岡田 正大

▲

「消費者購買意思決定」（一橋ビジネスレビュー , 第57巻第3号, 2009）「カタログショッピングにおける購買意思決定プロセスに関する研究ー同伴者による比較ー」（経営志林第46巻第1号, 2009（共著））「理想自己の決定主体ー母娘関係と友人関係のノンバーバル・コミュニケーション比較ー」（経営志林第46巻第2号, 2009（共著））「リピート購買要因の探索的研究～トライアル購買との関連を手がかりに～」（季刊マーケティングジャーナル,Vol.28 No.3, 2009（共著）
）

▲

坂下 玄哲

「長寿型製品と連続イノベーション」（慶應経営論集第26巻第1号, 2009）▲小林 喜一郎▲▲▲Shimizu, K. 2010. Risks of corporate entrepreneurship: Autonomy and agency issues. Organization
Science, forthcoming.

“An Analysis of the Influence of Fundamental Values' Estimation Accuracy on Financial Markets,”（Journalof Probability and Statistics, 2010）“Clarification of the Price Fluctuation Mechanism in Financial Markets: Disparity in Forecast Accuracy
among Investors and Asset Price Fluctuations,”（Int. J. of Computer Applications in Technology, 2010）「エージェントシミュレーションが行動ファイナンス理論と実市場をつなぐ」
共著（人工知能学会誌, 2009）“New Advances in Intelligent Decision Technologies」
分筆担当（Springer-Verlag, 2009）「ビジネスゲームによる投資と資本構成選択問題の学習」
共著（電子情報通信学会和文論文誌, 2009年）

▲

高橋 大志

▲

清水 勝彦

▲
▲
▲
▲

「Firms' Open Innovation Policies, Laboratories' External Collaborations, and Laboratories' R&D
Performance」
共著（R&D management．2010）「医薬品産業の課題と国民・患者の視点に立った「成長戦略」－国際競争力強化を高めるために何が必要か－」（社会保険旬報．2010）「医薬品のライフサイクル・マネジメントの適正
「活用」
と副作用」
（日本薬学会誌、
近刊）「新たな派生市場セグメントに対する既存ビジネスシステムの適応困難性： 競争優位劣化・逆転の要因に関する一考察」
共著（組織科学, 2010）「医療経済から見たジェネリック医薬品」（ジェネリック研究, 2009）

▲

中村 洋

“地域包括ケア：地域における医療・介護・福祉の一体的提供”（病院69巻1号 医学書院2010）

▲

田中 滋

▲
▲
▲
▲
▲

林 高樹

▲
▲
▲
▲

“Does Firm Strategy Have Systematic Effects in Predicting Future Cash Flows ?,”Osaka City University
Business Review, No.20, pp. 15-24, 2009.
（共著）▲

村上 裕太郎Sato, A.-H. and Hayashi, T. (2010):“Fluctuation Scaling and Covariance Matrix of Constituents’Flows on a
Bipartite Graph,”European Physical Journal B, 76, 529-535.
林,「離散非同期観測データ間の共分散推定」『数理科学』2010年11月号,（サイエンス社, 2010）.
林,「高頻度データ解析：市場リスク計測手法の新展開」『オペレーションズ・リサーチ』,, 55-9, 546-552（日本オペレーションズ・リサーチ学会, 2010）,, 48-1, 56-66（日本証券アナリスト協会, 2010）
林,「高頻度データとは何か」『証券アナリストジャーナル』
林,「高頻度データと時間変更」『統計数理』,, 57-1, 39-65（統計数理研究所, 2009）.

K B S R E P O R T 2010 Vol. 2

13

賛助員
株式会社あおぞら銀行

帝人株式会社

株式会社三越伊勢丹ホールディングス

東京ガス株式会社

伊藤忠人事サービス株式会社

株式会社東芝エーザイ株式会社

株式会社東武百貨店

株式会社カネカ

日本ケミファ株式会社

共立コミュニケーションズ株式会社

日本サムスン株式会社

クレコン リサーチ&コンサルティング株式会社

株式会社野村総合研究所

恵和株式会社

久光製薬株式会社

佐藤製薬株式会社

株式会社ビジネスコンサルタント

参天製薬株式会社

株式会社日立製作所

新日本製鐵株式会社

富士通株式会社

スルガ銀行株式会社

丸紅株式会社

セイコーホールディングス株式会社

三井住友海上火災保険株式会社

積水化学工業株式会社

三菱重工業株式会社

大正製薬株式会社

株式会社守谷商会

武田薬品工業株式会社

ライオン株式会社

中外製薬株式会社（五十音順

2010年10月現在）

KBSは開校以来、時代をリードするビジネスリーダーの養このような事情に鑑み、KBSでは賛助員制度の拡充・強化に成と、そのために用いられるケース教材の開発に努力してまい

努めております。一層のご支援、ご協力をお願い申し上げます。

りました。このような活動資金に、私共のビジネス教育活動のなお、賛助員に対しては、KBSの開催する特別講演会等へ意義をご理解いただいた賛助員の方々から納入していただくのご招待、KBSの発行する研究資料の一部無料配布などの賛助費を有効に活用させていただいております。

特典をご用意しております。また、各種定期講座につきまして

また、今後もKBSは、グローバルな視点と専門知識とを兼ねは、所定の割引を行っております。

備えた、社会をリードする「マネジメントのプロフェッショナル」の育成を目指し、全力を傾けていく所存でございます。

慶應義塾大学ビジネス・スクール〒223-8526 神奈川県横浜市港北区日吉4-1-1

http://www.kbs.keio.ac.jp/＊賛助員は、賛助費1ロにつき、各セミナーの参加者1名様が1割引となります。

KBS REPORT2010 Vol.

2