2022

19

Vol.

1

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3

HIGHLIGHTS
インタビューP2 - 5

突然の社長就任からEMBAでの学びへ
社会への恩送りを使命としていきたい
CBSフィナンシャルサービス代表取締役社長
山田 美穂 君教員紹介

P8 - 9

想定外のリスクに備える
大林 厚臣 教授

上意下達型のリーダーシップから
水平方向のリーダーシップ
林 洋一郎 准教授
1. コロナ禍での授業風景 2. インタビュー 山田 美穂君 3. ペンシルベニア大学ウォートン校交換留学中の田中 健司君

ご挨拶

日本を先導するビジネススクールとして慶應義塾大学大学院経営管理研究科 委員長
慶應義塾大学ビジネス・スクール 校長

坂爪 裕

略歴
1989年 慶 應 義 塾 大 学 文 学 部人 間 関
係学科人間科学専攻卒業、アンダーセ
ン・コンサルティング（現：アクセンチュア）、（株）さくら総合研究所（現：日本
総合 研 究 所）を経て、2001年京都産業大学経営学部専任講師。2004年より慶 應義塾大学大学院経営管理研究
科 専 任 講 師、2006年 助 教 授、2012
年教授。2004年博士（経営学）（慶應義塾大学）取得。

2021年10月に経営管理研究科委員

教育活動を行える環境を整備すること長に就任しました。当研究科の発展にです。これまでも余田前研究科委員長

全力を尽くす所存ですので、ご支援のの尽力によって、様々な対応策が検討・ほど、どうぞよろしくお願い申し上げます。

実施されてきましたが、引き続き短期対2022年４月でKBSに着任して18年になり応課題として、しっかりと対応して参りたます。その間、当校を取り巻く環境は大いと思います。

きく変化しました。ビジネススクールを志私の研究分野は、生産政策・生産マ

願する方々の年齢や国籍も大きく変わり

ネジメントです。これまでセル生産方式にましたし、また、かつて一般的だった企関する研究、改善活動のマネジメントに業からの派遣生も少数派になりました。
さ関する研究などを行ってきました。大学

らに、国内にも多くのビジネススクールが卒業後、製造業を対象とした経営コンサ

開校され、競争環境にも変化がみられま

ルタントの仕事をしておりましたが、20代す。このような変化に対し、河野宏和元

後半から30代前半まで、ＫＢＳの修士課

研究科委員長は2015年に就業年数 15程・博士課程で学んだことが、KBSとの年超の方々を対象としたExecutive Ｍ

出会いになります。30年ほど前になります

ＢＡプログラムをスタートさせました。このが、修士課程1年次の基礎科目で小野新プログラムを今日まで円滑に運営・継桂之介先生や柳原一夫先生の奥深く続することができたのは、河野元研究

示唆に富んだケース授業に参加できた科委員長・余田前研究科委員長の変体験は、今も昨日のことのように思い出す

革に向けた強い意志によるものです。何ことができます。また、2 年次では河野宏より重要なことは、この変革の方向性を

和先生のゼミナールに所属しました。改引き継ぐことであり、決して中断させるこ

善活動に対する先生との深く熱い議論とがあってはならないと考えております。

を通して、生産政策分野の研究に引き

一 方、当 校 を 取り巻く環 境 は、込まれることとなりました。このKBSでのExecutive MBAがスタートした７年前と貴重な経験が、研究者・教育者を目指

比べて、少しずつ変化しています。特に、すきっかけとなりました。KBS出身の研２年ほど前から流行し始めた新型コロ究科委員長は、余田前研究科委員長

ナウィルス感染症の拡大状況をみると、に次いで２人目とのことですが、諸先輩

今後も経済・社会活動が一定程度制限

方が築き上げてきた伝統を引継ぎ、KBS

される状況が継続することが予想され、の発展にわずかでも貢献できればという

当校の教育活動におきましても、引き続のが研究科委員長就任に際しての偽らき、様々な緊急対応が求められる状況

ざる気持ちです。

に変わりはないと考えております。このよ

引き続き皆様からのご支援、ご協力

うな中、まず取り組むべきは、コロナ禍のを賜りたく、どうぞよろしくお願い申し上げ

中で、在学生・セミナー受講生、並びにます。

教職員の安全を確保しつつ、効果的なOur Challenge

コロナ禍でのKBSの取り組み
慶應義塾大学大学院経営管理研究科ならびに慶應義塾大学ビジネス・スクール（以下、KBS）では、新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受け、2020年4月1日、研究科内にBCP（事業継続計画）タスクチームを設立し、下記の3項目を基本方針として様々な対応と取り組みを進めてきました。以下に、その内容の要点を時系列に沿ってお伝えします。
1. 授業に参加・関与するすべてのメンバーの健康と安全を第一に優先する。
2. 上記に充分に配慮しながら、学生の勉学・研究・交流という研究科の使命を可能な限り達成する。
3. キャンパスへの通学が難しい学生や遠隔授業に参加できない事情のある学生に、可能な限り勉学の達成をサポートする。
KBSでは、ケースを用いたディスカッション形式での授業を重視しており、可能な限り教室にて対面形式で授業・討議を行うことで、学生同士の交流や担当教員との意見交換を促進し、大きな学習効果が実現されると考えています。討論型授業を対面で実施するためには厳密な感染対策が不可欠であり、様々な基準を設けて、学生・教職員の健康・安全が充分に守られる授業方法を選択しています。
具体的には、感染者数の増加傾向や、各人の基礎疾患や既往症、家族構成、所属企業の方針といった条件に配慮し、
対面授業、
オンライン授業、あるいは両者を併用したハイブリッド形式での授業を適切に組み合わせて授業を行っています。特にハイブリッド形式での授業については、必
要な機材をすべての教室に配置し、教職員が一丸となってトライアルと習熟を重ね、コロナの状況に左右されない授業の継続に注力しています。
また、学生相互の親睦と学生生活における不安の解消を目的として、学習指導の委員、学生部・委員長室スタッフによる学習オリエンテーションを実施し、教員を中心としたオンライン交流会を開催するなど、教職員との心理的距離を縮め、コロナ禍での学習に関わる懸念事項を気軽に相談できる体制を整えています。

MBAプログラム
2021年度の入学オリエンテーションは、新入生の健康と安全、新型コロナウイルスの感染拡大防止に最大限配慮する観点からハイブリッド形式
で実施しました。授業については、通年、感染者数の推移と政府自治体から発出される指針に基づき、状況に応じて完全オンライン形式の授業とハイブリッド形式の授業を使い分けて実施しています。ケース授業の際グループ討議で使用するグループ室について、定員制限および換気の面で利用が難しいため、基礎科目は2クラスが1日おきで交互に登校することとし、広めの教室で少人数のグループ討議を行っています。専門科目については担当教員が教育効果を考慮し、授業形態（対面形式、ハイブリッド形式、全面オンライン形式）の組み合わせを選択しながら運営しました。

EMBAプログラム
2021年度の入学オリエンテーションはMBAプログラムと同様に、ハイブリッド形式で実施しました。授業については、収容定員の半分という制限を設けた教室でハイブリッド形式の授業を継続しています。国内フィールドワークの現場見学については、「KBSにおけるフィールドワーク実施に向けたガイドライン」と訪問企業のガイドラインを遵守する形で、前年度と同様に、感染対策を徹底して実施しました。また、海外フィールドワー
クについては、2020年度から様々な工夫を重ね、現地の協力者がオンライン配信を駆使しながら討論する形で実施しました。
※慶應義塾大学の新型コロナウイルス感染症対策ガイドラインに基づき教室の定員を制限し、学生は「経営管理研究科感染防止対策ガイドライン」を遵守し、感染対策に留意して実施しています。新型コロナウイルス感染症への対応（2020年度・2021年度）については、KBSホームページをご覧ください。

KBS BCPタスクチーム

K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

1Interview

突然の社長就任からEMBAでの学びへ
社会への恩送りを使命としていきたい
東京都が主催する「第2回東京女性経営者アワード・継続成長部門」を受賞された
CBSフィナンシャルサービス 代表取締役社長の山田美穂君。
社長業を行いながらEMBAで学んだ日々や、これからについて語っていただきました。

ご縁から始まったキャリア、金融をゼロから学んだ16年間

ほぼおらず、
スマホやネットも無い時代、

わけで、ご縁はどこに転がっているか

何とか東京に馴染むために就職活動

本当に分かりません。

をして入社したのがメリルリンチ日本証

大学卒業後入社した三菱商事株

券株式会社（現：BofA証券株式会社、

メリルリンチで働く間、アシスタントか式会社大阪支社での営業アシスタント

以下、メリルリンチ）（当時は米国法ら法人営業や個人営業など転属や業務から私のキャリアは始まりました。

人の東京支店）です。たまたま事業

転勤でキャリアチェンジをしつつ、出産

社内結婚で相手が東京勤務なので、法人部で求人があり、金融の知識もも２度経験しました。まだ育休の制度

当時仕事を続けるという選択肢は考え

経験も、留学経験も無く英語が堪能でが無かった時代で、マネージャーと交られず、２年半勤務後退職して東京もないなか図々しく面接を受けにいっ

渉すればゆっくり復帰することもできたに移りました。

たところ、面接官から「明日から来てもと思いますが、２回とも出産後３ヶ月からっていいですか」と言われました。

ら保育園に子供を預けて仕事に戻り

関西生まれで関西育ちの私にとっゼロから証券会社の仕事を覚えていました。当時外資系の同社でもオフィては、初めての東京生活で、知人もき、それから延べ16年お世話になった

スに妊婦がうろうろしているのは珍し

2

K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

い光景で、その後オフィスが日本橋に務経験を積み、部署のリーダー経験はした。なかでも、土曜日中心のカリキュ移ったときにオフィス内に搾乳スペースあるものの、
トップマネジメント経験には

ラムで、仕事を続けながら学ぶことがが出来た時には時代が進んでいるな

至っていません。
「私なんか迷惑をかできるEMBA（Executive MBAプロと感慨深いものがありました。

けるだけ」と尻込みするのが当然で、グラム）に魅力を感じました。一方的

私も悩みましたが、せっかく声をかけてに授業を受けるのではなく、国内外の青天の霹靂で社長就任
まず「やってみる！」という決断いただいたのだから「ベストを尽くすだ

ケースをもとにしたディベート中心といけだ、やってみよう！」と覚悟を決めてう学習方法が決め手になりました。授

社長を引き受けました。2014年１月に業見学会にも足を運んでみましたが、メリルリンチでご一緒した方が独立就任しましたので、まる８年になります。

みなさん活発に議論し、やっぱり双方
向なんだ、と確認もでき、最終的にはされることになり、その代表と私を含め３人で投資会社を立ち上げました。ポジションとしては取締役ですが、小さい投資会社です。案件ごとに外部の方たちと組んで、いろいろな投資案件にEMBAでの学び
サイコロジカル・セーフティが保たれた場で世界が広がる

EMBAしか受けませんでした。
入学直後はみなさんの発言がすごく立派でロジカルで、「ついていけるの携わったり、総務・財務・税務・法務、社長に就任して３年ぐらいは、赤字

かな」と不安ばかり。それでも、クラス

つまり文房具や備品を買ったりPCやの会社を黒字にすること、現在メインでのセッションを重ねるうちに、業種、

ファックスの故障を直したり行政とのや事業になっている消費者向けの美容

理系文系、年齢、性別など多彩で、り取り等という、大きな会社に居ると全健康に関する分割払いを軌道にのせ誰もが自由に発言できて、しかもそれ部お任せだった、会社を動かすためのることに注力しました。苦しくても進むを全部受け入れるというサイコロジカ

すべてを一から作り法人の体裁を整えべき道は明確でした。過去の経験値

ル・セーフティが形成されている場、そていく経験をさせていただきました。

も活かし愚直な努力を重ねましたが、れがEMBAと体感し、自分らしさを発投資案件のひとつが、現在社長を

不採算会社を普通の形にするのは、揮できるようになり、学びの世界が大きいま思えば比較的簡単だったのです。

く広がりました。

務める信販会社のCBSフィナンシャル

EMBAといえばビジョナリーと国内・海外フィールド、修了後はEMBA Lossに

サービス株式会社でした。当時この会

ところが、「次は成長期だ」と思った

社はメインバンクの破綻によりRCC（整頃から、急に悩み始めました。会社を

理回収機構）のお世話になっている

軌道にのせる比較的シンプルなシナリ状態。2012年に再建会社スポンサー

オと違い、成長への道筋はいっぱいあを募集する入札で、われわれが取得ります。どの道を選んでもいいわけで

EMBAの特色といえば、ビジョナリー

し、私は社外取締役として、再建のたす。小さい会社ですから、「会社＝社（Visionaryプログラム）と海 外 国 内めの整理に取り組みました。その後、長」という面もあります。社長の歩みのフィールドワークですね。他校にはな

幸いにも融資をいただける金融機関が止まってしまうと、会社の成長もあり

いし、絶対だと思います。
「５０年後のに出会うことができ、一旦資金繰りのメません。
「私は本当に社員を守れるの社会に向けて我々ビジネスリーダーのドも立ちました。再建のスピードを上げかな」と不安と怖さを感じました。そこ果たす役割は何か？」を２年間かけてるための次の打ち手は組織を再構築

で、何かをインプットして自分のジャッジ

徹底的に考え抜きます。仕事をしていし実際に現場を動かしていくことですに背中を押してくれる、確固たる自信

ると毎日の判断に目を奪われ、視野がが、無名で大きな累損が残っている会を持ちたいと思い至りました。

どんどん狭くなっていきます。自社、競社の社長を引き受けてくれる人など見つかりそうにないのが現実でした。

合のことだけを見て、短期的な利益をそして、選んだのが「学校に行って勉強しよう」という方法でした。私は経そんなときに株主と目が合ってしまっ

優先してしまうことに、改めて気づかされました。

営学の知識も無いまま、いきなり経営たのです。
「担当者として分かってい者になってしまったので、実践はしてき「私たちはせっかくここに集まって、るのは君だろう」と言われ、「確かに分たものの、それは単なるラッキーなの

いろいろなことを一緒に考える仲間な

かってはいます」と。

か、セオリーがあるなら知りたいし検証

んだから、もっと大きい視点で社会のもしたい、そのために大学院に行くこと役に立てる人間になろうよ」EMBAでを決め、いろいろ調べてKBSを選びまはそんな会話がかわされます。知らな

メリルリンチでは、様々な部署で実K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

3Interview

い方が聞くとちょっと熱すぎて、引いての場で企業理念を明確な言葉に練りしまうくらいの熱量がありました。クラス

直し、常に社員の目に触れて腑に落ちの圧倒的多数はこの考えに共感してるものになるよう即実行・表明しました。

トーに応援する会社を目指しています。
当社のビジネスは、美容サロンとの取引から始まりました。その後、クリニッ

いましたし、修了後もこれを続けていこうと考えていたと思います。ビジョナリー

EMBAでの２年間、仕事と学業のクへ展開を図り、現在はスクールを３こそがEMBAで最高に素敵なもので、両立や負荷は決して軽いものではな

つめの柱に置いています。スクールは「EMBAとは？」と問われれば「ビジョいことは確かですが、「本人がやりた

オンライン学習など新しいスタイルのナリーだ」と答えます。

ければできる」と思います。ご本人がニーズが増えています。自分磨きにお本当にそこまでしたいか、という気持ち

金と時間をかける人が増えて、金銭

フィールドワークは国内と海外があが何より重要です。EMBAを修了後、的に十分準備できるのを待たず、よりり、クラスやケースでの学びだけでなく、あの濃密だった週末や仲間との時間

早く一歩踏み出すことができる点で、学んだことを実践するという意味で大を喪失して「EMBA Loss」に陥る人

我々をご利用いただくシーンが広がっいに役立ちます。協力してくださる実が続出します。

ています。自己投資したい消費者の大きなニーズに支えられて、社長就任２際の会社・組織の問題解決を「自分ごと」として一生懸命に考えて提言する。理論と現実をミックスさせて、相手に伝え、理解を得るという学びの体験

自己投資したい女性を応援する会社「ワクワクしてる？」

期目以降、コロナ禍でも増収増益を続けることができています。

は本当に貴重でした。海外フィールド

当社は「美容と健康に自己投資した

今回の「東京女性経営者アワード

は、世界を相手にものを考え、新しいい消費者」と「サービスする側の中小継続成長部門」受賞は、私と社員が視座をもつ貴重な経験でした。
加えて、規模事業者」、双方を金銭面からサ「がんばったね」と褒めていただけた

泊まりがけで喧々諤々やるので、仲間ポートする会社です。美容サロンなどような気がして、とても誇らしい気持ちとの深い絆が生まれます。

のサービスを提供する中小規模事業です。何より社員がとても喜んでくれま

者は、金融機関からの融資審査が通した。我々のビジネスは「金貸し」と、私の場合、EMBAでの学びを、経らない会社も多いのが実情です。そこ

ネガティブイメージに捉えられることもあ営者として自社のビジネスにすぐに活に我々が先にお金を提供するので事り、この受賞が当社で働く社員のモチかしたり、実行することができました。

業資金の調達先としての役割も求めベーションアップにつながったのでした

あるクラスの中で、企業理念についてられています。リスクもありますが、そのら嬉しいことです。社員にはとにかく前

ディスカッションする機会がありましたが、お金で健全なビジネスが創出され、お向きに過ごしてほしいと願い、折に触れ「そうだ！会社の理念は自分が思っ客様も満足して、ちゃんとお支払いい「ワクワクしてる？」と声をかけていまているだけではだめだ、社員にも社外ただけるのです。我々は、加盟店、消す。自分たちは働かされているのではにも伝えなければ！」と思い立ち、そ費者、そして当社、「三方良し」をモッ

なく、一人一人がこの会社を作り成長させて、世の中に求められ役に立っているという自負を持って欲しいです。

社会への恩送りを使命として加盟店、消費者、そして当社「三方良し」を目指して応援するという役
割を担う中で、今後はさらに、新しいス
タイルのビジネスやサービスを始めたいという方を応援できる会社でありたいと思います。
私自身、経営の実績が無い中、赤字会社を再建する機会に出会い、会
社もまだまだ財務状態が悪い中で金4

K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

EMBAの２年間は人生の大切な宝物ント」に参画しています。社会で子どもに恵まれて、ここまでこられたので、自新型コロナの感染が落ち着いてい過程に協力できるという仕組み作りに分もそういう人になりたいと思っていまるタイミングで、EMBAの先輩と旅行

関われることでワクワクしています。

融機関から融資をいただけ再生と成長を果たすことができました。信じてチャンスを与えてくださる人とのご縁を育てる、産んだ人も産んでない人も未来の財産である子供が育っていく

す。自分や自社が社会にどんな形で何に出かけました。お酒を交えた会話のをお返しできるのかという使命感を持

なか、やはり真面目な議論になるのが人生100年時代の後半に入った自つべき段階に来たと思います。関わっ

私たちです。個人研究の話にもなり、分が、EMBAでこんな深い友情が育ている人みんなを幸せにしたいというビジネス以外の取り組むべき社会課題

める、本当に仲間と呼べる人たちと出気持ちを持ち続けて、ビジョナリーで学として、「日本における児童の貧困」

会えるとは予想もしていませんでした。

んだように社会にお返ししていきます。

が個人研究のテーマだったことを思い

EMBAの２年 間は自分たちにとって出しました。自分もたくさんの人に助け大切な宝物になったと思います。一人

私は社員などに、何か人が手を差られて子育てを完了したので、これも一人EMBAに対して求めるもの得ら

し伸べてくださる場面では、「すみませ

ちゃんとお返ししたいと思っています。

れるもの感じるものは違うと思いますが、ん」「ごめんなさい」「悪いので結構

ありがたいことにEMBAの先輩が刺とても濃い時間を過ごせることは間違です」と言わず、「『ありがとうございま

激をくれ、思い出させてくれました。

いありません。少しでも興味があれば、ぜひご自分で体験していただきたいとす！』と言っておきなさい」とよく言っています。
「ありがとうございます」と当社でも女性社員がたくさん活躍し言って、助けてくれた方、応援してくれていることもあり、東京都の子育て支た方にも心から喜んでいただく。仕事

援プロジェクト「こどもスマイルムーブメ

でもプライベートでも助けてくださる方がいるなら有難くその力を借り、その代わりもらってばかりでなく、自分が何かできる余裕のある人間になったときには、その人に返す恩返しでもいいし、あるいは別の人への「恩送り」をすれ
ばいいんじゃない？と。
「ありがとうございます」と言って笑顔で恩を繋いでいくことが全てにリンクして、うまくいく秘訣なのではないでしょうか。

願っています。

山田 美穂（やまだ みほ）君 プロフィール
大学卒業後、三菱商事、メリルリンチ日本証券等を経て、2014年1月より
CBSフィナンシャルサービス代表取締役社長。破綻の危機に陥っていた同社

を、美容医療・健康分野に特化した信販会社に転換させ再生を図る。2020年3月慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（EMBA4期生）、
経営学修士。
CBSフィナンシャルサービスは、その顧客・サービス提供事業者・同社従業員ともに女性が大多数を占めており、「女性による女性のための金融サービス」として、「美容と健康に自己投資したい消費者」と「サービスする側の中小規模事業者」双方を金融面からサポートしている。

CBSフィナンシャルサービス：https://www.cbsfs.co.jp/company/

K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

5Topics■ 委員長杯2021 開催報告
アプリビジネスを提案したチーム「MyCity」、男性向け美容サイトビジネスを提案したチーム「think TAMK」、起業家 行動 体験サービスビジネスを提案したチーム「Inspire」、聴覚障害者向け
音楽配信サービスビジネスを提案したチーム「ムムム」、元アスリートと部活指導 者のマッチングサービスビジネスを提案したチーム「チームK」、描き始めから完成までのアーティストの作品が楽しめるプラットフォームビジネスを提案
今回で7回目を迎えるビジネスプラン

当研究科からは坂爪裕研究科委員長、したチーム「サンボンノヤ」の６チームがコンテスト、KBS委員長杯が12月12日

清水勝彦教授、岩本隆特任教授と第一受賞。イノベーション賞は「人と食の偶（日）に慶應義塾大学日吉キャンパス協線で活躍する方々をお迎えし、鋭い視発的な繋がり」を提供するSNSサービ

生館で『WIN-WIN-WIN』（三方良し）

点でのコメントをいただきました。

スビジネスを提案したチーム「Idobataをテーマに開催されました。当日は、12

本選では、各チームが社会に存在す

Design Studio」が受賞。KBS同窓会賞

チームによるプレゼンテーションが行わる課題を発見し、ユニークなビジネスソ（大賞）は、オーディエンス賞を受賞しれました。本年は観覧をオンライン中継

リューションを提案していました。

たチーム「OTAKU UPDATE」がダブ限定とし、約100名の方々が視聴されまコンテストの 結果、オーディエンスした。また審査員にはDNX Ventures

賞 は、VRマンガ 特 化 の 広告 代 理 店

Managing Partner / Head of Japan

ビジネスを提案したチーム「OTAKU

委員長杯実行委員担当 M44

倉林陽様、KBS同窓会会長 森貴信様、

UPDATE」が、企業賞は、不動産販売

笹岡英俊、東郁音、具志堅旭

ル受賞となりました。

■ KBS特別公開講座 開催報告
慶應義塾大学ビジネス・スクール特別

種多様な戦略を立てています。加えて、

1. 戦略はシンプルに公開講座として、
フェリックス・オーバー

新しい課題への対応をも求められるた

2. 進めるプロジェクトは少なめに

ホルツァー・ジー(Felix Oberholzer-

め、企 業は一 層 複 雑な戦 略を立 案し

3. 選択で勝負するGee）教授（ハーバード大学ビジネススて、一 見 不 可 能にも思える奇 跡 の 実

4. 補完財を用意し、クール ）による講 演"Better, Simpler

現を求められるような状況に至っている

Strategy"が2021年7月17日（ 土 ）11と言えます。精 巧な企 業 戦 略と苛 烈な

5. Dual（二重）の優位性を目指す

時30分から、
オンラインにて、約200名のワークライフでの取り組みの結果、企業

6. どうやるかを問う

聴講者を得て開催されました。

の収益性が上がり、社員の待遇は申しFelix教 授は、競 争 戦 略 論を専 門 領

分ないものになったのかと言えば、実際域とされ、最 近 の 著 書 である"Better,はそうではないのですと、Felix教授はSimpler Strategy"（よりシンプルでより良指摘します。

い戦略）の内容をもとに、企業が成果を生戦略は簡素化することでよりパワフルにみ出しうるシンプルでより良い戦略のありなるのです。
そのためのアプローチとして、方についてボストンから講演されました。

価値に基づく戦略（価値ベース戦略）を

この数十年で、戦略はますます複雑

Felix教授は提唱し、次の６つの示唆につ精 巧になっており、殆どの企 業では多いて、企業事例を挙げながら解説しました。

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K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

利益プールを移転する

このシンプルな価値ベースの戦略は、
あらゆる業種・業界において優れたビジネスを実現するものです、とFelix教授は講演を締めくくりました。

より詳しい
講演報告はこちらから
http://www.kbs.keio.ac.jp/
kbsforum2021/special.html

Felix教授 ※画像は2017年の講演風景

Felix教授 オンラインでの講演風景■ 濱口雅史君（M42）「M&Aフォーラム賞 選考委員会特別賞（RECOF特別賞）」受賞「Ｍ＆Ａフォーラム賞」はM&Aフォーラムが、優れた研究・論文に対して贈る栄誉ある賞ですが、
濱口雅史君（M42）が執筆した修士論文「日本の食品メーカーによる海外M&Aの成否とその要因に関する考察」が2020年度の「M&Aフォーラム賞 選考委員会特別賞（RECOF特別賞）」
を受賞しました。

KBS2年次、多くの時間を費やした修

私は、今回の受賞を励みに、研究を士論文が、名誉ある賞をいただき、大継続し、日本の食品メーカーがグロー

変嬉しく思っております。毎週のゼミでバル市場で独自の強みを発揮するため親身にご指 導いただいた岡田正大先の示唆を得て、実務の中で実践してい生をはじめ、沢山の気付きを与えてくだく所存です。そして、高い志と信念をさった皆様に、心より御礼申し上げます。

持ったビジネスリーダーに成長すべく、

本 研 究 で は、IN-OUT型M&Aの成

これからもKBSでの学びを深化させ続功要因のいくつかを明らかにできましたが、それらの要因が、今後もグローバル
市場での競争優位の獲得に繋がるとはけて参ります。
濱口 雅史

言い切れないことも分かりました。

■ 田中健司君（E6）の個人研究がウォートン校 Prasanna Tambe教授との共著として論文化
田中健司君が2021年度、国際単位交換（IP留学）プログラムでペンシルベニア大学ウォートン校留学中に取り組んだ個人研究が、同校のPrasanna Tambe教授との共著 How Will VR and AR Impact Occupations? として論文化され、社会科学分野の論文データベースであるSSRNに掲載されました。

今回、交換留学中の個人研究を論文

いツールを与えてくれるものとなりました。

化できたことをこのように取り上げていコロナ禍において渡米する形での留

ただき、大変光栄に存じます。

学をさせていただき、学習指導の岡田

EMBA世代の交換留学生は私だけで、正大先生、IP留学担当の浅川和宏 先

年齢が20歳近くも離れた友人に囲まれて生、山尾佐智子先生をはじめとした研の留学でしたが、貴重な学び直しの機会

究科の先生方、お世話になった全てのになりました。個人研究を選択する学生皆様にあらためて御礼申し上げます。

はほとんどいない中、まとまったテーマ

田中 健司

を掘り下げたいと考え、ITや労働が専門のTambe教授に指導をお願いしました。
私のライフワークであるVR/AR技術が

論文はこちらから

様々な職業に与えるインパクトについて

http://ssrn.com/
abstract=4022827

研究し、結果は職業人としての私に新しK B S R E P O R T 2022 Vol. 19

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教員紹介

想定外のリスクに備える
大林 厚臣 教授

感染症の流行や影響に関して、想定外の

うに、同じ事象がリスクの結果でもあり、別のる、いわば管理しやすいリスクである。

リスクという表現がよく聞かれる。企業や社会リスクの原因にもなる。
1つの被害には複数

平常時の余裕は無駄なように思えるが、在にとって、事故や災害など想定外のリスクへの原因があり、
１つの原因は複数の被害を生庫も見方を変えれば備蓄である。余裕の無の備えは、
マネジメントの実力を問われる問題

む。
リスクは複雑なネットワークを構成していいオペレーションは、想定外のことが起きるとである。誰にとっても簡単な問題ではないが、て、想定外のリスクとは、ネットワークの中で想破綻しやすい。
100年に1度の事故や災害も、

どのような備えができるのか考えてみたい。

定できていない部分にあたる。

100種類あれば平均毎年1件になる。想定外

数量系の学問では、一般にリスクを確率では、想定外のリスクにどう備えるか。想像のリスクは案外多い。
非常時のことも考慮して分布で表現する。
すると想定外のリスクとは、をこらすにも限界があるので、別の方法は、経営資源や業務のあり方を考えるべきだろう。

誤って確率ゼロと認識している事象、あるい

想定可能なリスクへの対策で想定外のリスク

は存在に気づいていない事象ということになをカバーするのである。例えば企業であれば

参考文献

る。
確率ゼロや気づかない事象には、
備えるイ

経営資源、社会であればインフラは、被害を大林厚臣（2020）、
体系的なリスク管理と経ンセンティブが生まれない。対策の費用対効想定しやすく、多くの被害に連鎖するハブ的果を計算しても、効果がゼロになってしまう。
こなリスクになる。人員でも設備でもシステムでの問題は合理性の限界の１つとして古くからも、この経営資源が働けないときにはどうする指摘されているが、事象を特定するという方かと考えて、代替の方法や予備の資源を検法からは、良い解決法が見つかっていない。

討するのである。

法律には現実的な解決法がある。
「 〇〇日本社会では一般的に、被害を原因の段に関する一切の権利と義務は某に帰す」の階で予防することを重視する。
感染症の予防ように、包括的にリスクを定義する方法であや水際対策などである。
たしかに予防できれる。個々の事象を特定するのではなく、事象ば被害は生まれないが、予防するためには原の範囲だけを明確にする。
すると包括的に責因を想定する必要があるので、予防だけで任を負う者には、想定が難しくても何とかしては想定外のリスクに対応しきれない。仮に想リスク対策を工夫するインセンティブが生まれ

定外の事象が発生しても、連鎖的に被害がる。経営者に結果責任を問うことにも、似たよ

大きくなるのを止められるよう、想定漏れになりうな効果がある。

にくい経営資源やインフラの対策を強化する

以上に加えて筆者は、企業や社会におけのである。

るリスクの構造に注目することを提案する。
リ

今回のパンデミックでは、業務をテレワーク

スクは因果関係で連鎖している。例えば感染などの資源を使って代替できれば被害を減ら症が原因になって、健康被害が生まれる。健せる。社会としては病院や保健所の資源が康被害が原因になって、業務が停止する。業不足している。一般に資源の不足は、予備、務の停止は、別の業務の停止を生む。
このよ

備蓄、代替など、数量的な対策で対応でき

8

K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

済学の視点、
日経研月報、vol.507、
p4-15。
大林厚臣（2020）、
体系的なリスクマネジメ
ントの必要性、
企業経営、
vol.151、
p4-7。

大林 厚臣
（おおばやし あつおみ）
1983年京都大学法学部卒業。
日本郵船（株）勤務を経て、1996年Ph.D.（PublicPolicy）（シカゴ 大 学 ）取 得。同 年 慶 應 義 塾 大 学 大学院経営管理研究科専任講師、1998年助教 授、2006年 教 授。この 間2000 〜 2001
年スタンフォード大学客員研究員、2001 〜

2006年社会技術研究システム研究員、2007〜 2011年慶應義塾大学グローバルセキュリ

ティー研究所上席研究員、2018年〜戦略的イノベーション創造プログラム（SIP）課題「国家レジリエンス（防災・減災）の強化」評価委

員長を兼任。

上意下達型のリーダーシップから
水平方向のリーダーシップ
林 洋一郎 准教授

リーダーシップと言えば、率先垂範のイ

昨今の情勢を鑑みると権限移譲型リーダー

う感覚が強まり、逸脱した行動をとるそうでメージが強いですが、近年は、集合的・水

シップの重要性は高まりつつあると思われます。管理職は、厳しさと謙虚さのさじ加減が平的なリーダーシップ過程に焦点を向けたす。
ただ、権限移譲型リーダーシップは、
フォ

難しいですね。

研究が増えています。実際のマネジメント場

ロワーの自信を高めて業績を高めるプロセ

では、このような水平方向のリーダー

面でも、コワモテの上司は減りつつあると思ス(enabling process)だ け でなく、仕 事 の

シップ は な ぜ 重 要 な の で しょう か。

われます。上意下達ではないリーダーシップ

緊張が増して、業績に負の影響を与えるプ

最適弁別理論(Optimal Distinctiveness

概念や関連概念について思いつくままに簡ロセス(burdening process)もあるそうです

Theory =ODT) から考察をしてみたい思

単にレビューしたいと思います。

(Cheong, Spain, Yammarino & Seokhwa,

います(Shore et al., 2011)｡この理論による2016)。権限移譲をはき違えて丸投げにされと、人間は、他者から受容されたい、他者とたフォロワーは大変ですよね。

つながっていたいという所属欲求(need for

第1に、シェアド・リーダーシップ(sharedleadership)という概念があります。
この概念は、リーダーシップの役割や影響力がメン

第3に、リーダーの性格の観点から考え

belongingness)と、他者とは違っていたい、

バー間に分散しているチーム状態と定義さてみたいと思います。心理学において、性

自分らしさを発揮するユニークな存在でいれます。伝統的なリーダーシップは、単一の格は誠実性、外向性、協調性、神経症傾たい独自性欲求(need for uniqueness)を個人にリーダーシップの役割や影響力が集

向、経験への開放性の5つから捉えられて持っていると仮定されます。両者が高い水中している状況を仮定してきました。
これにきましたが、近年は、
これに正直さ-謙虚さ

準で充足されている状態が包摂されている

対してシェアド・リーダーシップは役割や影(honesty-humility)を加えたHEXACOモ(inclusion)状態であると説明されます。水響力が複数のメンバーに分散しているが、デルも提起されています。謙虚なリーダー

平方向のリーダーシップは、包摂を引き出す

チーム全体としてはリーダーシップが発揮さはフォロワーにとっては魅 力ですが、Qin,

方略として有効であり、ダイバーシティ＆イン

れている状況を仮定しています。
シェアド・Chen, Yam, Huang, & Ju (2020) によれ

クルージョン(D&I)の時代に求められるリー

リーダーシップが高いチームの方が、チーム

ば、謙虚さは諸刃の剣だそうです。Qinらは、

ダーシップスタイルなのかもしれません。

に対して信頼を抱き、各人が高い自己効力

リーダーの humility行動を次の3要素を含感を持ち、パフォーマンスも高いとされていまむものと定義しています。1) 等身大の自分

林 洋一郎

す(Wu, Cormican, & Chen, 2020)。

を正確にみせること、
2)フォロワーの長所や（はやし よういちろう）

第2 に、権 限 移 譲 型リーダーシップ

貢献をしっかりと認めること、
3) 適切に教え

1996年慶應義塾大学文学部人間関係学科人

(empowering leadership)という概 念 があることができて、
新しいアイデアにオープンでります。
このリーダーシップは、フォロワーにフィードバックを欠かさない、という3点です。

自律性や裁量を与えたり、自発的に何かに謙虚さはフォロワーとメンバーの交換関係

取り組むことを促したり、自信を持つようにサを強めるなどよい効果がある半面で、「リーポートをするようなリーダーからのフォロワー

ダーが謙虚に接するのは私の能力が高への影響過程と定義されます。
リモートワーく、貢献をしているからだ！」と、フォロワーがクの拡がりなど、新しい働き方が求められる

誤った原因帰属を行うと、自分は特別だとい

間科学専攻卒業、1998年東北大学大学院文学研究科前期博士課程修了、2001年東北大学大学院文学研究科後期博士課程単位取得

退学、2004年学位取得（博士・文学、東北大学大学院文学研究科）、2006年名古屋商科

大学経営学部准教授、2007年法政大学キャ

リアデザイン学部准教授を経て、2014年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授。

（2022年3月現在）

K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

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教員業績

2021年度 教員業績
教授
浅川 和宏
Omid Aliasghar, Elizabeth L. Rose, Kazuhiro Asakawa. Sources of knowledge and process innovation: The moderating role of perceived competitive intensity. International Business Review.
2021, Article 101920.
Arto Lindblom, Naoto Nadayama, Kazuhiro Asakawa, Richard Cuthbertson. De-internationalization of transactional platforms: An exploratory case study. The International Review ofRetail, Distribution and Consumer Research. 2021, Article 2016471.
Naoto Nadayama, Kazuhiro Asakawa. Subsidiary managers' reaction to headquarters' decision making of divestment. Academy of International Business, Annual Conference 2021. 2021.

井上 哲浩
Akihiro Inoue, Yuki Rui Dempo. Which branding strategy should brand managers follow, corporate-brand versus individual-brand based branding?. INFORMS Marketing Science
Conference 2021. 2021.

河野 宏和
山口 淳, 服部 学, 横川 正昌, 河野 宏和. 改善活動継続事例の特徴抽出のための問いかけリストの提案:化粧品製造E社の改善活動件名の事例研究. 経営情報学会 2021年全国研究発表大会. 2021.
河野 宏和, 金 星泫. 製造企業における原価の下方硬直性について. 日本経営工学会 2021年春季大会. 2021.
河野 宏和. 原価の下方硬直性を応用した製造企業の原価変動の分析. 日本経営工学会 2021年秋季大会. 2021.

後藤 励
Hiroshi Tamura, Yoko Akune, Yoshimune Hiratsuka, Ryo Kawasaki, Ai Kido, Masahiro Miyake, Rei Goto, Masakazu Yamada. Real-world eﬀectiveness of screening programs for age-related
macular degeneration: amended Japanese speciﬁc health checkups and augmented screening programs with OCT or AI. Japanese Journal of Ophthalmology. 2022, Vol.66, no.1, pp.19-32.
Hirotaka Kato, Rei Goto, Taishi Tsuji, Katsunori Kondo. The eﬀects of patient cost-sharing on health expenditure and health among older people: Heterogeneity across income groups.
European Journal of Health Economics. 2021, in press.
Kyoko Shimamoto, Mana Hirano, Osamu Wada-Hiraike, Rei Goto, Yutaka Osuga. Examining the association between menstrual symptoms and health-related quality of life among working
women in Japan using the EQ-5D. BMC Women's Health. 2021, Vol.21, no.1, pp.325-332.
Tomone Watanabe, Rei Goto, Yoko Yamamoto, Yuichi Ichinose, Takahiro Higashi. First-year healthcare costs of ﬁve major cancers in Japan. International Journal of Environmental Researchand Public Health. 2021, Vol.18, Article 9447.
Takahiro Utsumi, Takahiro Horimatsu, Yoshitaka Nishikawa, Nobuaki Hoshino, Yoshimitsu Takahashi, Rei Goto, Soichiro Kashihara, Jun Fukuyoshi, Takeo Nakayama, Hiroshi Seno. Medical
costs according to the stages of colorectal cancer: an analysis of health insurance claims in Hachioji, Japan. Journal of Gastroenterology. 2021, Vol.56, no.10, pp.903-913.
Atsuro Sawada, Shusuke Hiragi, Hiroshi Tamura, Rei Goto, Yoko Matsuyama, Kaoru Sakai, Hitomi Miyata, Motoko Yanagita, Tomohiro Kuroda, Osamu Ogawa, Takashi Kobayashi. Evaluationof the quality of life and health-related quality of life of patients with end-stage kidney disease resulting from kidney transplantation using the kidney disease quality of life-short formand EuroQOL-5 dimension-5 level questionnaires. Transplantation Proceedings. 2021, Vol.53, no.3, pp.881-884.

坂下 玄哲
Amandeep Dhir, Shalini Talwar, Mohd Sadiq, Mototaka Sakashita, Puneet Kaur. Green apparel buying behaviour: A Stimulus‒Organism‒Behaviour‒Consequence (SOBC) perspective on
sustainability-oriented consumption in Japan. Business Strategy and the Environment. 2021, Vol.30, no.8, pp.3589-3605.
Amandeep Dhir, Suresh Malodia, Usama Awan, Mototaka Sakashita, Puneet Kaur. Extended valence theory perspective on consumers' e-waste recycling intentions in Japan. Journal of
Cleaner Production. 2021, Vol.312, Article 127443.
Shalini Talwar, Shalini Srivastava, Mototaka Sakashita, Nazrul Islam, Amandeep Dhir. Personality and travel intentions during and after the COVID-19 pandemic: An artiﬁcial neural network(ANN) approach. Journal of Business Research. 2022, Vol.142, pp.400-411.

清水 勝彦
Antonin Ricard, Katsuhiko Shimizu, Marion Vieu. Deepening the timing dimension of emerging market multinational companiesʼ internationalization ‒ An exploratory perspective. Journalof International Management. 2021, Vol.27, no.3, Article 100799.
Katsuhiko Shimizu, Daisuke Uchida. Short- and long-term consequences of a signal to multiple stakeholders: Evidence from Japanese ﬁrms. The 81st Annual Meeting of Academy ofManagement. 2021.

高橋 大志（抜粋）高橋 大志. デジタルトランスフォーメーション時代の資産価格評価 −データおよび情報技術の利活用と取り巻く課題−, 証券アナリストジャーナル, 2021, Vol.59, no.9, pp.48-53
高橋 大志, 津本 周作, 堤 富士雄, 松尾 豊, 栗原 聡, 北川 源四郎, 椹木 哲夫, 林 勲：パネル討論「人工知能と横幹知」, 横幹, 14, 2, pp.100-112, 2021.
菊地 剛正, 高橋 大志. 社会シミュレーション技法を用いた老後世代のライフプランニング支援システム. 計測自動制御学会論文集. 2021, Vol.57, no.12, pp.552-562.
Matthias Raddant, Hiroshi Takahashi. Corporate boards, interorganizational ties and proﬁtability: The case of Japan. Empirical Economics. 2021, DOI:10.1007/s00181-021-02062-y.
Yoshihiro Nishi, Aiko Suge, Hiroshi Takahashi. Construction of a news article evaluation model utilizing high-frequency data and a large-scale language generation model. SN Business &Economics. 2021, Article 104.
Yoshihiro Nishi, Aiko Suge, Hiroshi Takahashi. Elucidation of factors aﬀecting price formation through high-frequency data and news evaluation. The SCE 27th International Conference on
Computing in Economics and Finance (CEF 2021). 2021.
Takamasa Kikuchi, Hiroshi Takahashi. A persona design method based on data augmentation by social simulation. IEEE/ACIS 20th International Fall Conference on Computer andInformation Science (ICIS 2021-Fall). 2021.
Takamasa Kikuchi, Hiroshi Takahashi. Analysis of the inﬂuence of inter-generational asset inheritance on the sustainability of retirement funds using social simulation. The 7th International
Workshop on Advanced Computational Intelligence and Intelligent Informatics (IWACIII2021). 2021.
Nozomi Tamagawa, Hiroshi Takahashi. Classifying mergers and acquisitions through clustering method with innovation output. International Workshop: Artiﬁcial Intelligence of and forBusiness (AI-Biz2021). 2021.
Mengyao Liu, Hiroaki Jotaki, Hiroshi Takahashi. A study of the impact of crypto assets on portfolio risk-return characteristics before and after COVID-19 outbreak (2014‒2020). G. Jezic, J.
Chen-Burger, M. Kusek, R. Sperka, R. J. Howlett, Lakhmi C. Jain (eds.) "Agents and Multi-agent Systems: Technologies and Applications 2021. Smart Innovation, Systems and Technologies,"pp.243-254. Springer. 2021.
Takashi Yonemura, Yusuke Matsumoto, Aiko Suge, Hiroshi Takahashi. Constructing a decision-making system using patent document analysis. G. Jezic, J. Chen-Burger, M. Kusek, R. Sperka, R.
J. Howlett, Lakhmi C. Jain (eds.) "Agents and Multi-agent Systems: Technologies and Applications 2021. Smart Innovation, Systems and Technologies," pp.275-283. Springer. 2021.

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K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

中村 洋
中村洋．患者自己負担増の議論に必要となる患者視点からの診療報酬体系の見直しと「賢い選択／節約」推進に向けた患者自己負担増の軽減についての考察（医療と社会特集号, 2021）
中村洋．日本版費用対効果評価制度の課題と今後の改革の方向性（1/3）：制度の特徴、目的、現状ならびに課題．Monthly IHEP7月号. 2021.
中村洋．日本版費用対効果評価制度の課題と今後の改革の方向性(2/3)：制度の課題(続き)．Monthly IHEP8月号. 2021.
中村洋．日本版費用対効果評価制度の課題と今後の改革の方向性(3/3)：今後の改革の方向性．Monthly IHEP9月号. 2021.
中村洋. 患者自己負担増の議論に必要となる患者視点からの診療報酬体系の見直しと「賢い選択／節約」推進に向けた患者自己負担増の軽減についての考察．医研シリーズ4,『徹底研究 医療費の患者負担の在り方』公益財団法人 医療科学研究所 監修 株式会社法研. 2022.
Hiroshi Nakamura, Naohiko Wakutsu, Satoshi Murayama, Takeshi Suzuki. An empirical analysis of Japan's drug development lag behind the United States. The Journal of ClinicalPharmacology. 2022, in press.

林 高樹
金野 有真, 林 高樹. 有価証券報告書のテキストのインパクトと注目度の計量化:投資家の反応評価. 日本ファイナンス学会 第29回大会. 2021.
林 高樹, 小池 祐太. 東京証券取引所におけるETFマーケットメイク制度導入の先行遅行関係への影響分析, 日本金融・証券計量・工学学会

第56回2021年度冬季大会. 2022.

西出 勝正, 林 高樹. Competition in High Frequency Market Making, 大阪大学数理・データ科学教育研究センターワークショップ「証券市場の諸問題」. 2022.
松元拓也, 林 高樹. YouTubeLiveにおけるコメント生成確率分布を用いた配信者特性の計量化, 日本オペレーションズ・リサーチ学会 2022年春季研究発表会. 2022.
松元拓也, 林 高樹. Sentence BERTを用いた欧州議会議事録分析によるサステナビリティトレンドの重要度評価, 情報処理学会 第84回全国大会. 2022.
Takaki Hayashi, Makoto Takahashi. On the evaluation of intraday market quality in the limit-order book markets: A collaborative ﬁltering approach. Japanese Journal of Statistics and Data
Science. 2021, Vol.4, no.1, pp.697-730.

Takaki Hayashi, Makoto Takahashi. On the evaluation of intraday market quality in the limit-order book markets: A collaborative ﬁltering approach. The 4th International Conference on
Econometrics and Statistics (Ecosta 2021). 2021.

Xue Yang, Takaki Hayashi. Exploring the eﬀects of internet memes in social media marketing through A/B testing. 2021 IEEE 23rd Conference on Business Informatics (CBI). 2021.

准教授
小幡 績
顔 菊馨，小幡 績，太宰 北斗. 株式分割バブル：マーケットセンチメントとバブルの膨張．慶應経営論集. 2022, Vol.38, no.1, in press.
Seki Obata. Corruption and Hierarchy. 慶應経営論集. 2022, Vol.38, no.1, in press.

林 洋一郎
今井 裕紀, 林 洋一郎. 職務要求がアスピレーションの下方修正を介して抑うつに与える影響：個人的資源と職務資源の調整媒介効果. 慶應経営論集. 2022, Vol.38, no.1, in press.
佐々木 宏之, 林 洋一郎. 養育に関するメッセージフレーミングと制御適合. 慶應経営論集. 2022, Vol.38, no.1, in press.
内藤 知加恵, 林 洋一郎. 職場内のサブグループ化知覚が個人の反応に及ぼす影響. 慶應経営論集. 2022, Vol.38, no.1, in press.

村上 裕太郎
村上裕太郎，椎葉淳．組織形態の選択とセグメント利益の価値関連性．慶應経営論集. 2022, Vol.38, no.1, in press.
Yutaro Murakami, Atsushi Shiiba. Under what conditions does the manager withhold segment information? Journal of Accounting, Auditing & Finance. 2021, in press.
Yutaro Murakami, Toshiaki Wakabayashi. Which decision rights should be delegated to a lower hierarchy? European Accounting Association 2021 Annual Congress. 2021.

山本 晶
山本 晶. 一時的所有行動に関する概念的検討. マーケティングジャーナル. 2021, Vol.41, no.2, pp.7-18.

渡邊 直樹
Naoki Watanabe. Reconsidering meaningful learning in a bandit experiment on weighted voting: Subjects' search behavior. Review of Socionetwork Strategies. forthcoming.
Naoki Watanabe, Satoshi Takahashi, Yoichi Izunaga. An experimental study of VCG mechanism for multi-unit auctions: Competing with machine bidders. Evolutionary and Institutional
Economics Review. forthcoming.

Naoki Watanabe. A numerical study with experimental data on risk averse subcontractors in procurement auctions with subcontract bids. Proceedings of 2021 IEEE International
Conference on Big Data (Big Data). 2021, pp.3495-3499.

Naoki Watanabe, Motohiko Kasai. A simple numerical evaluation of the incentive contracts for Japan's defense equipment. Review of Socionetwork Strategies. 2021, Vol.15,
pp.575-596.

Naoki Watanabe. A mouse tracking experiment on meaningful learning in weighted voting. 2022 Asia-Paciﬁc Meeting of the Economic Science Association. 2022.
Naoki Watanabe. A mouse tracking experiment on meaningful learning in weighted voting. ゲーム理論ワークショップ2022. 2022.
Naoki Watanabe, Satoshi Takahashi, Yoichi Izunaga. An experimental study of an approximate DGS mechanism: Price increment, allocative eﬃciency, and sellerʼs revenue. The 24th

Conference on Experimental Social Sciences. 2022.

Naoki Watanabe. A numerical study with experimental data on risk averse subcontractors in procurement auctions with subcontract bids. IEEE BigData 2021. 2021.
Naoki Watanabe. Two topics on patent licensing games. Center for Game Theory Workshop on Innovation and Licensing. 2021.
Naoki Watanabe, Satoshi Takahashi, Yoichi Izunaga. An experimental study of an approximate DGS mechanism: Price increment, allocative eﬃciency, and sellerʼs revenue. The 16th

European Meeting on Game Theory (SING16). 2021.

Naoki Watanabe, Kazuhito Ogawa, Tetsuya Kawamura. A school choice experiment: Cognitive ability and information. Society for the Advancement of Economic Theory the 20th SAET
Conference. 2021.

専任講師
木村 太一
Taichi Kimura, Takahiro Morimitsu. Cost-based pricing in government procurements with unobservable cost-reducing actions and productivity. Asia-Paciﬁc Journal of Accounting andEconomics. 2021, forthcoming.

K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

112021年度新着ケース一覧 （外部販売対象ケースのみ）
企業経営

会計とコントロール

ダイキン工業株式会社（A）

株式会社ZOZO（A）−スタートトゥディの創業と前澤氏の挑戦−

ダイキン工業株式会社（B）

株式会社ZOZO（B）−ヤフーによる買収と澤田新体制−

松下幸之助の経営理念

会計リテラシー分析編 2020年「青年М 〜経営者への道〜」

コンビニオーナーの憂鬱 2020年

株式会社能作：伝統工芸に轍をつける

株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ 2020年

株式会社サザコーヒー：差別化と物語にこだわる茨城の名店

Naturel Bebe

株式会社ワークマン（A）

小机タイヤ工業株式会社

NTTグループのM&A戦略

日本企業の決算報告2021年

スパークス・グループ株式会社：プロフェッショナルファームの創業

freeeとマネーフォワード −クラウド会計ソフト会社比較−とマネジメント

株式会社ミクシィ（A）
株式会社ミクシィ（B）：元社員から見たミクシィ
宮城県漁業協同組合志津川支所戸倉カキ部会 カキ養殖再生の取り組みグローバル経済の動向と経営環境：2021 −新型コロナ感染収束に向けて高まる不確実性への備えと対応（シンプル版）−

経営環境
メディカル・データ・ビジョン株式会社（MDV）
介護分野の制度設計 −幅広い選択肢の準備と決意に基づく選択−

マネジリアルエコノミクス

綱島金属株式会社
管理会計計算ノート
Amazon.com 2020年
フェイスブックとマーク・ザッカーバーグ‥‥株式時価総額世界6位に成長した学生ベンチャー
キーエンス2021年
企業価値評価ノート
正味現在価値と内部収益率

組織行動
協力型カード・ゲーム「ザ・マインド」を用いた参加型演習（A）
新卒社員 藤谷美咲の憂鬱（A）−大学時代：「経営組織論」の授業−

Focal Point and Corporate Culture I: Sharing Behavioral

新卒社員 藤谷美咲の憂鬱（B）−社会人としての第一歩：問題山積のFocal Point and Corporate Culture II: Walmart Retreated fromJapan's Market after Struggling to Match its Operations

新卒社員 藤谷美咲の憂鬱（C）−このチームにどう向き合うか−

Principles as Nash equilibria

Constructing a Strategy in a Management Game: When toInvest, How Many to Produce

チーム−

ボーナスコミュニケーション
ヘッドハンティング
ある診療所の不可解な出来事（A）

マーケティング

ある診療所の不可解な出来事（B）

株式会社五合：BtoB企業における産学連携によるBtoC商品の企ある診療所の不可解な出来事
（C）

画発売

財務管理
オン・ザ・エッヂ
ソフトバンク・インベストメント株式会社
ライブドア
（A）
ライブドア
（B）

誰を指揮官とするか −惑星ヘスティアにおける風土病との戦い−
はつらつ生協岡橋祐理 −新人マネージャーの悩み−
誰を選びますか？ −商品開発チームの人選−（A）
誰を選びますか？ −商品開発チームの人選−（B）
日本経営グループ：専門家組織の評価の仕組み
コロナ禍に伴う病院の経営的課題：2020年第1 〜 2波における対応からカネソウ株式会社
2022年1月現在

12

K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

KBS運営募金KBS運営募金につきましては、沢山の方々より温かいご支援を賜りまして、心より御礼申し上げます。
KBS運営募金は現在も引き続き募集しております。
これからもKBSへの一層のご支援とご協力を心よりお願い申し上げます。
KBS寄付担当

KBS運営募金者
皆様から頂いたご厚志は、新たなプログラムの準備、教室等施設の拡充、広報費などの支出を中心に、残余を研究・教育活動の充実に活用させていただきます。
今後も皆様からのご協力・ご支援を賜りながら、KBSの長期的な発展のための新たな取り組みに挑戦してまいります。

2020年度

2021年度佐藤 航（塾員）

長村 惠弌（M4）吉野 博久

恵和株式会社

本多 保博（K8）

しのはらプレスサービス株式会社

倉島 順之介（M34）
しのはらプレスサービス株式会社

2020年４月〜2022年2月、掲載のご了解を頂いた方のみ
受領日順（敬称略）

寄付者コメント
支援を通じてKBSを応援してくださる方々のコメントをご紹介します。

恵和株式会社 代表取締役社長

長村 惠弌 君（M4）

しのはらプレスサービス株式会社 代表取締役社長

篠原 正幸 君（E3）KBSに深く感謝しております。

混沌とする経営状況下において、
いかに判断し決断

KBSの果たすべき未来への貢献に少しでもお役にするか、これほど難しいものはありません。
しかし、
KBS

立てばと祈念しまして、
ささやかながら私個人と、私のでのケースメソッドや多方面からの様々な人材の交流

経営しています恵和株式会社から寄付をさせていたにより、広く視野を持ち、勇気を持って立ち向かう人材

だきました。

が形成されるのだと思います。
この素晴らしい学びのKBSに栄光あれ。

場を微力ながらご支援申し上げたいと思っております。

KBSへのご支援をお考えの皆さま
募金名称

振込方法

KBS運営募金

個人の方：クレジットカードによる振込

募金単位
法人：一口5万円（一口以上）
個人：一口1万円（一口以上）

上記以外：寄付申込書による振込

募集要項（一部抜粋）
お問合せ先KBS寄付担当（寄付用資料のお問い合わせ）
Email：donation@kbs.keio.ac.jp Tel：045-564-2440
慶應義塾基金室（領収書発行等、寄付後のお問い合わせ）
Tel：03-5427-1717

K B S R E P O R T 2022 Vol. 19

13

www.kbs.keio.ac.jp/seminar/
KBSは、エグゼクティブセミナーを通して、優秀な経営人材育成のお手伝いをして参りました。
日本企業は今、大きな構造転換の中で世界を相手に戦っていかねばなりません。この戦いは経営人材力で勝負が決まり、これはOJTのみでは育ちません。KBSは、最大の特徴である「慶應型ケースメソッド」を中心としたプログラムを提供し、世界で戦える人材の育成を目指します。
※新型コロナウイルス感染症の今後の動向によっては、内容の一部に変更が生じる可能性があります。

グローバルな視点を持つトップマネジメントへ

第67回

受講者の主な役職

高等経営学講座

社長

取締役

部長

◎

◎

◯

課長

幹部候補

受講者の主な役職
部長
課長
◎
◎

幹部候補

会期

2022年7月10日（日）〜 7月16日
（土）
〔7日間〕

定員

60名

会場

オンライン形式（Zoom）（通常は合宿型）

参加費

受講料 803,000円（税込）

企業を変革するすべてのミドルマネジメントへ

第126回 第127回

経営幹部セミナー

社長

取締役
◯

会期

第126回 2022年8月29日（月）〜 9月3日（土）
〔7泊8日〕
第127回 2022年10月31日（月）〜 11月5日（土）〔7泊8日〕※開講前日要チェックイン

定員

60名

会場

第126回 京都東急ホテル〔合宿型〕
第127回 下田東急ホテル
〔合宿型〕

参加費

① 受講料 594,000円（税込）② 滞在費 第126回：245,000円（消費税10％・サ込／予定）

第127回：197,310円（消費税10％・サ込／予定）

3週間にわたり、土曜日に日吉キャンパスで開催する

週末集中セミナー

経営戦略集中コース
2022年4月16日（土）、23日（土）、30日（土）
生産システム革新集中コース
2022年5月14日（土）、21日（土）、28日（土）
マーケティング集中コース
2022年11月26日（土）、12月3日（土）、10日
（土）

社長

取締役
◯

受講者の主な役職
部長
課長
◯
◎

会場

日吉キャンパス協生館〔通学型〕

定員40名〔1クラス編成〕

参加費① 受講料（1コースあたり）154,000円（税込）

幹部候補◎

革新的組織マネジメント集中コース
2023年2月25日（土）、3月4日（土）、11日（土）

ケース・ティーチングとディスカッション・リーダーシップを習得する

ケースメソッド教授法セミナー
第1クール ベーシック・モジュール（公開セミナー）
2022年6月4日（土）、6月18日（土）、7月2日（土）、7月30日（土）
第2クール ベーシック・モジュール
（大学院授業の科目聴講）
2022年10月22日
（土）
、
11月5日
（土）
、
11月19日（土）、
12月24日（土）
第3クール アドバンス・モジュール（公開セミナー）2023年1月21日（土）、2月11日（土）、2月25日（土）、3月4日（土）

慶應義塾大学ビジネス・スクール〒223-8526 神奈川県横浜市港北区日吉4-1-1

KeioBusiness School19 62

http://www.kbs.keio.ac.jp/

K B S19 62

会場

日吉キャンパス協生館〔通学型〕

定員

ベーシック・モジュール 20名〔1クラス編成〕
アドバンス・モジュール 20名〔1クラス編成〕

参加費

第1クール 198,000円（消費税10％込）
第１クール（第1セッションのみの聴講）55,000円（消費税10%込）
第2クール 220,000円（特別学生審査料・登録料・聴講料）
第3クール 198,000円（消費税10％込）

KBS REPORT

192022 Vol.

2022年3月発行