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編集方針
目次
Who we are

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩み
グループ概要
数字で見るグループの強み

Who we are

Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー
価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値

グループの現在地とめざす姿

サステナブルな経営の全体像
価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）
財務・非財務KPI目標および実績
マテリアリティ特定プロセス
アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0｜ 事例1 広域渋谷圏構想｜ 事例2 再生可能エネルギー事業｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス
Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略
全社方針 ｜ 環境経営
｜ DX
社外取締役座談会
事業方針と4つの重点戦略
事業セグメント別戦略

Management foundation

価値創造の基盤

人財・組織風土
人権の尊重
コーポレートガバナンス
リスクマネジメント
社外取締役メッセージ
役員一覧
Performance information

財務・会社情報など

渋谷空撮（2021年2月撮影）直前に見ていたページに戻る

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東急不動産ホールディングスグループの理念体系

編集方針
目次

「ありたい姿」「社会との約束」「創業の精神」で構成されたグループの理念体系に基づき、

Who we are

サステナブルな社会と成長を実現するため、価値を創造し続ける企業グループをめざします。

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩み
グループ概要ありた い 姿

数字で見るグループの強み

価値を創造し続ける企業グループへ

Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー

私たちは、事業活動を通じて社会課題を解決し、ステークホルダーとともに、サステナブルな社会と成長をめざします。

価値創造プロセス

魅力あふれる多彩なライフスタイルの創造を通じて、誰もが自分らしく、いきいきと輝ける未来を実現します。

ステークホルダーへの提供価値
サステナブルな経営の全体像
価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）

社会との約束

私たちは、あらゆるステークホルダーの満足度の総和がクホルダーの満足
ステー度向
ゆる上あら

企業価値になると考えます

財務・非財務KPI目標および実績
マテリアリティ特定プロセス
アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0｜ 事例1 広域渋谷圏構想

お客さまお客さま

グループ従業員

常にお客さまと向き合い、選ばれ続ける価値を提供します

挑戦する人財を育て、いきいきと働ける環境をつくります

ビジネスパートナー

地域社会パートナーシップで価値を創造し、ともに成長をめざします

地域との共生・発展に取り組み、持続可能な社会に貢献します

株主・投資家未来社会

サステナブルな成長によって、株主価値を最大限に高めます

希望に満ちた世界と豊かな環境を、未来の世代につなぎます

株主・
投資家

未来社会

地域社会

｜ 事例2 再生可能エネルギー事業
グループ
従業員

ビジネスパートナー｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス
Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略
全社方針 ｜ 環境経営
｜ DX
社外取締役座談会
事業方針と4つの重点戦略

創業の精神

事業セグメント別戦略「挑戦するDNA」

Management foundation

価値創造の基盤

人財・組織風土

理想のまちづくりをめざして先駆的に取り組んだ田園調布の開発以来、受け継がれる進取の精神

渋沢 栄一

人権の尊重

五島 昇

（1840年～1931年）
当社グループの起源となる田園都市株式会社を設立（1916年～1989年）
東急不動産株式会社 初代社長

日本経済の基礎を築いた「日本資本主義の父」と称され、東急不動産の初代社長として、東急グループを牽引。

明治から昭和初期まで活躍。

大規模なまちづくりやリゾート開発などに取り組み、約500もの企業の設立と育成、約600の社会公共事業、日本商工会議所会頭も務めた。

コーポレートガバナンス
リスクマネジメント
社外取締役メッセージ
役員一覧
Performance information

財務・会社情報など慈善活動などの支援に尽力した。
写真提供：東急株式会社

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価値創造の歩み

編集方針
目次

時代とともに変化する社会課題やニーズに向き合い、2021年度営業収益

Who we are

9,890 億円

「住まい方・働き方・過ごし方」に関する新しい価値創造を行うことで成長を続けてきました。

グループの現在地とめざす姿
東急不動産ホールディングスグループの理念体系
価値創造の歩み
グループ概要
数字で見るグループの強み

1953年～1960年代の主要テーマ～1980年代の主要テーマ～2000年代の主要テーマ～ 現在の主要テーマ

住宅難の解消生活の質的向上

ライフスタイルの多様化

サステナブルな社会づくり

Letter to our stakeholders（トップメッセージ）
Our vision

長期ビジョンと価値創造ストーリー
価値創造プロセス
ステークホルダーへの提供価値
サステナブルな経営の全体像
価値創造への取り組みテーマ（マテリアリティ）
財務・非財務KPI目標および実績
マテリアリティ特定プロセス
アウトプット ｜ ライフスタイル創造3.0｜ 事例1 広域渋谷圏構想｜ 事例2 再生可能エネルギー事業｜ 事例3 地域と建物のレジリエンス

東急スカイライン（分譲集合住宅）

あすみが丘ニュータウン（団地）世田谷ビジネススクエア（オフィス）渋谷フクラス（オフィス・商業）

日 本 が 第 二 次 世 界 大 戦 後 に 復 興を果 たし、経済大国となった日本では人々が 心の豊か

日本経済の停滞が長引くなか、地価が下落し

地 球 規 模 の 気 候 変 動 や、デジタル 社 会 へ の高度経済成長期を迎えた一方で、都市圏へさを求め、社会・文化・生活の多様化が進行。

人口は都心に回帰。また、人々の生活様式や対 応が 喫 緊 の 課 題である現 在。当 社グルーの人口集中などにより住宅難が顕在化。その当社グループは管理や仲介、小売、リゾート価値観が変化するなか、当社グループも郊外プの強みを活かしたサステナブルなまちづく

全社方針 ｜ 環境経営解消に向け、当社グループは拠点である渋谷など多角化を推進し、生活総合サービスを提型住宅の開発からオフィス・商業施設などのりを推進し、経済と環境の持続可能性を両立

社外取締役座談会を中心に住宅と商業施設を供給した。

供する企業グループへと成長した。

賃貸事業へ軸足を移した。

させた価値創造に取り組む。

事業方針と4つの重点戦略

Our strategy

長期ビジョン実現に向けた方針・戦略
長期経営方針・中期経営計画
財務資本戦略｜ DX

事業セグメント別戦略
Management foundation

グループの原点「田園調布のまちづくり」「ライフスタイル創造3.0」の実現へ

渋沢栄一らを中心に、1918年、田園都シーンの融合」へ ―。社会課題を踏まえ然と都市の長所を併せ持つ英国発祥のた当社グループ の価値創造は、住まい方・「田園都市構想」を取り入れ、住宅と庭働き方・過ごし方という3つ の 領 域を融 合園が共存する田園調布を開発した。

ライフスタイル創造 2.0

ライフスタイル創造3.0

ハコ起点でのビジネス展開

ハコを活かしたソリューション提案

あらゆる生活シーンの融合へ

環 境 経 営とDXをか け合 わ せ、さらに 独自性のある新しい価値を提案。

1970

1980

1990

人財・組織風土
人権の尊重
コーポレートガバナンス

商業施設
ホテル
ゴルフ場
スキー場

リスクマネジメント

過ごし方の提案

過ごし方の提案

させた「ライフスタイル創造3.0」へと進化。

営業収益の推移※1960

ライフスタイル創造1.0「ハコ」から「ソリューション」、そして「生活市（株）を設立。住宅不足の時代に、自1953

価値創造の基盤

社会課題に対応する事業展開

マンション
戸建住宅

オフィスビル2000

住まい方の提案

働き方の提案住まい方の提案

社外取締役メッセージ
役員一覧

働き方の提案

Performance information

財務・会社情報など

ライフスタイル創造2010※ 1953年度から1992 年度は東急不動産単体、1993 年度から2012 年度は東急不動産連結、2013年度以降は東急不動産ホールディングス連結の営業収益を掲載しています。なお、1989年度は決算期を9月から3月に変更したことに伴い、6カ月決算となっています

2020

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