リモートワーク下でのアジャイル開発！！
～ 今、アジャイル効果を活用する時 ～南雲 充彦
プロジェクトワン株式会社

社外アドバイザー

アジェンダ 自己紹介 リモートワーク下の業務におけるアジャイル適用

アジャイルで３つの力を習熟・体験

リモートワーク下のアジャイルに期待できること

 良いチームづくりと事業におけるチームの活用

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良いチームづくりのポイントとコーチの取り組み方

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事業組織の考えるチーム活用の方向性

Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved🎾 自己紹介 IT、プロジェクト推進、業務改善、人材育成
 IT、プロジェクト推進、マネージメント
 業務改善、人材育成、エンジニア

 某企業（お客様）のアジャイル推進支援業務を担当

 高１女子の父

兼

テニス選手育成サポート

 選手育成マネージメントをコーチや学校と推進 娘の海外テニス留学（小５～）⇒ ジュニア留学支援をサービス化
 海外遠征で東欧（スロバキア等）団体と交流
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次は・・・🍀 自己紹介のまとめ✓ 人の思いが 人を引き寄せてチームに✓ チームが 想いを一つにしてプロジェクトを結成✓ プロジェクトは チームが最大限に力を発揮できるために工夫を✓ チームは 関係者が相互に力を発揮できるために工夫をITﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄによる改革
戦略的な組織変革
ｼﾞｭﾆｱ期からの育成環境変革
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ITもスポーツも世界も人材を 核 としたマネージメント🍀 業務になぜ “アジャイル” を適用するのか？

3つの力を習熟・体験
工夫する力

団結する力

継続する力

様々な取り組みや手段によってチームや組織を牽引していく力
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Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved🍀 リモートワークへの対応 は？

業務にアジャイルを適用

リモートワーク下6

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Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved🍀 リモートワークへの対応◆ テレワークの生産性上がった理由・通勤のストレスがなくなるため・自分のペースで仕事ができるため

出典：ヒューマングローバルタレント

下がった理由・直接の社内コミュニケーションがなくなるため、オフィスの方が集中できるため
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Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved🍀 リモートワークへの対応
テレワークが導入された際、オフィス勤務と比べてさらに大事になると思うもの

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出典：ヒューマングローバルタレント🍀 リモートワークへの対応は良いチームをつくるチャンス！

チームがリモートワーク下でのアジャイルをすることで“期待できること“✓ コミュニケーションスキルの向上✓ チーム間情報（成果物）への気配り✓ 自己管理能力の向上✓ 成果や生産性へのこだわり
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Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved🍀 良いチームづくりのポイント は？
ポイント

業務にアジャイルを適用

リモートワーク下10

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Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved🍀 良いチームをつくるための3つのポイント
1.

「幸福にする」⚫ 将来の夢2.

11✓ チームを幸福に導くPLAN「お互いのために」

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⚫ 助け合い✓ 作業タスク等のサポート⚫ 待ちわびて✓ 業務の進捗状況⚫ 悩みを聴く✓ 課題の把握や解決策の相談⚫ 花束を届ける✓ 💐管理者への報告⚫ 話し合う✓ 進め方をチームで検討⚫ 約束する✓ タスク承認と優先度明確化

Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved🍀 良いチームをつくるための3つのポイント
3.

12「お互いのために」

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⚫ 頼りにされる✓ 役割の遂行や責任感⚫ 価値感の共有✓ チームの価値を上げよう⚫ 感謝を言葉に✓ チームへの貢献を称える🎉

Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved🍀 良いチームを作り上げるコーチ人材を増やそう良いチーム
チームビルディング＝財産

柔軟な業務環境

学習意欲✓ １度できた事は、たいてい何度でもできる✓ 未熟でも良いチームのメンバーは早くコーチになれる13

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Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved🍀 コーチが取り組むこと は？
コーチ人材

チームビルディング
柔軟な業務環境

学習意欲

業務にアジャイルを適用

リモートワーク下14

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Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved🍀 良いチームをつくる １／３
 チームの幸せを創造するアイデア◆◆

チームが幸せになれる方法を考えることを習慣にする•チームで達成する意識が高くなるほど工夫がはたらき、身近な達成感が得られやすい•

計画の難易度は結果に左右するが、細かな計画が達成する回数を増やし満足を与える•

得意な仕事を高速で適格にやったら絶対に褒められたいに褒める

そして・・・•

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怒りすぎない！

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ツンデレでも確実🍀 良いチームをつくる ２／３
 業務環境を重視する姿勢◆ すべての関係者が業務環境を重視する姿勢

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私のチームでは、チームの透明性を上げて迅速な課題解決を重視し、カンバン形式のTrelloを採用•

チームメンバーが悩みをなるべく早く共有し、早く解決できるためにはスピード感のある情報のシェアが不可欠•

情報のシェアをする際に、情報の記載方法になるべく迷わないためのルールづくりをチームで行っている

Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved事例：良いチームを醸成する 良い業務環境• 業務の見える化では、業務の計画や工夫のための検討経緯がわかると効果的です• DevOpsでは業務の効率化に着目されるが、タスク状況の見える化としても価値があります※ これらのツールは一例です

カンバン形式●Trelloの新機能↓
https://www.atlassian.com/ja/blog/a-whole-newtrello

タスク状況の見える化

業務情報の見える化●Gitリポジトリ管理●タスク管理開発チーム●要望管理● CIツール

お客様●チャットツール

スピード重視管理者

17🍀 良いチームをつくる ３／３
 改善を継続するメンタル◆ 小さな事から（小さな事こそ）改善し続けるメンタル

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消極的な性格でも情報を的確にシェアするためのサポー
トをチームで行い、訓練を経て継続的な成長を促す•

ネガティブな情報を素早くシェアし解決できることに、チームの価値が上がることを言い続ける•

課題が違うことが多いのでサポートは個々に、成長を言葉に（明確に）して個別にチームへの貢献を称える

Mitsuhiko Nagumo All Rights Reserved🍀 事業組織が考えるチーム活用の方向性 は？
チームビルディング

コーチ人材

柔軟な業務環境

学習意欲

業務にアジャイルを適用

リモートワーク下

チームを活かせる
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事業組織🍀 そして事業に活かす
チーム力を活かす
事業組織へ！

アジャイルの適用やリモートワークへの対応をサポートして人材やチームの成長を一緒に応援しましょう！

新たなチーム

新たなチーム

新たなチーム

自社人材の成長

コーチ人材の育成環境
スロバキア
海外人材の活用

チェコハンガリー
ポーランド

アジア・米国20

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欧州謝辞 チームの幸せを創造するアイデア

リモートでアジャイル

 業務環境を重視する姿勢

良いチームの育成にはコーチ育成が不可欠✓

 改善を継続するメンタル

テレワークとアジャイルで、皆さまのビジネスがさらに飛躍することを強く強く願っております！

ご視聴いただきありがとうございました！
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ご連絡先
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