三幸エステートの先進オフィス事 例オ フィ ス を 経 営 の 力 にcontents

株式会社コロプラ

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1. 恵比寿でのブランドイメージをリセット。新天地へのオフィス移転で課題を解決した
2．さまざまな社員層のグループを構成し定期的にワークショップを重ねた
3．「感染症対策」
を徹底的に行った。
その結果、使用素材にもこだわった
4． 99点を100点にするためにリアルなコミュニケーションが必要と考える

恵比寿でのブランドイメージをリセット。
新天地へのオフィス移転で課題を解決した

2008年、馬場功淳氏（現、代表取締役会長兼チーフクリエーター）が運営していた個人サイト「コロニーな生活」の株式会社コロプラ
コーポレート本部
経営管理部 部長

株式会社コロプラ
コーポレート本部
経営管理部 総務グループ
マネージャー

森 林太郎氏菅 雅人氏

スマートフォンを中心にモバイルゲームを提供している株式会社コロプラ。
恵比寿にオフィスを構えて約13年。同社のブランドイメージが浸透してきたところではあったが、それよりもコロナ禍での「感染症対策」を優先課題にして大規模な本社移転を行った。
今回はプロジェクトを推進したお二人に新オフィスの詳細についてお聞きした。

「当社は、オフィス移転の経験が少ない会社です。感染症対策といっても何から始めていいのか、全くわかりません。
そこで今回のプロジェクト全体をPM会社にマネジメントしてもらうのがベストという結論になりました」（森氏）
そして2ヵ月後、数社コンペを実施したのちPM会社が決

来は設立当時のサイト名「コロニーな生活☆PLUS」の愛定した。
普通のフェーズならば、次は設計・デザイン会社の選称。
初心を忘れることのないように名付けられたという。

定となる。
しかし今回の工程では、PM会社からのアドバイスを尊重したと語る。

していた。

「まずやるべきことは当社の『感染症対策』をまとめること。
そ「『コロプラ＝恵比寿』というブランドイメージが出来つつあっのうえで、その要件を満たす設計・デザイン会社を選ぶべきたこともあり、入居ビルのオーナーと当初は契約更新に関すだと。
『感染症対策』に関しても科学的根拠に基づいて検証る協議を行っていました」（森氏）

したいと思っていましたので、厚生労働省やCDC（アメリカコロナ前はビルの9階、10階、11階、13階、そして14階

疾病予防管理センター）などのエビデンスを確認しながら、感の一部、約3,500坪に入居していた。
その後、新型コロナウ染症対策の正確なデータを大量に保持している専門会社とイルスが発生。感染が急激に拡大していく。
そのとき同社はの協業体制を組むことにしました。
そして2ヵ月以上にわたっ従業員の健康を第一に考えた。て『空気・接触・飛沫の感染ルート』『意味のある感染予防「安心して働ける環境を提供するためにすぐに在宅勤務制対策』などの課題をクリアにしたのです」（森氏）

度を採り入れました」（菅氏）「在宅勤務を行うことで出社率を3割に抑えました。
そしてコロナが収束したとしても、この働き方は元に戻ることはないと考えました。
その結果、効率的なスペース計画を実現し、2.5

コロナ禍での本社オフィス移転の目的は徹底的に「感染症対策」を講じ、出社したくなるオフィスにすること入居先が決まり、オフィス構築のフェーズに入る。

法人化を目的に株式会社コロプラが設立された。社名の由移転前は、渋谷区恵比寿を代表するランドマークに入居

コロパーク全景に進み、2020年12月に契約を締結しました」（菅氏）

フロア、約2,100坪に賃貸面積を縮小しました」
（森氏）
その後も、
「感染症対策」
を進めていく。
そのうえで換気設

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さまざまな社員層のグループを構成し定期的にワークショップを重ねた

2021年4月、PM会社の立会いのもとで設計会社を確定させた。

備の増強は必須だった。
しかし、入居しながらの増強工事は「それから総務グループが主体となってプロジェクトチームを難しい。
そうなると別の場所への移転を検討する必要があ組成しました。職種や入社年次、新卒、中堅社員と、バランる。大規模な工事になることは明白で、当初は新築ビルへのスを考えながらいくつものグループに分類。定期的にワーク入居工事で対応することを考えていたという。

ショップを重ねていきました」（菅氏）

しかし感染症対策が目的である以上、できるだけ早く移転「上がってきた意見や要望をどのようにオフィス全体に表現する方が望ましい。
そこで感染症対策の工事が可能な既存していくか。設計会社を含めて細かい部分を詰めていきましビルも並行して探すことになった。

た」
（森氏）

「しばらくすると全く想定していなかったビルの空室情報をいただきました。立地は六本木です。
ビル1棟を1社で使用して2021年10月、ようやく工事がスタートする。入居予定日まで残り4ヵ月。非常にタイトなスケジュールだった。

いた入居企業の退去によって大量の空室が生まれたのでオフィスづくりにあたって、最重要としたのは『感染症対す。提案されたのは2フロア、約2,200坪。面積的にも申し分策』と『コミュニケーションの活性化』。改善すべき課題をオありません。
ビル側との打合せの中で条件面の話も速やかフィスコンセプトとした。

三幸エステートの先進オフィス事 例

コロパーク「感染症対策」を徹底的に行った。
その結果、使用素材にもこだわった3されている。
コロパーク内には、最新のゲーム機を置いて研ジが受けられる「KumaSPA」、感染症対策を考えて皮付きの追加工事だ。見上げると一般のオフィスでは見られない数「特に『横文字のカッコいいスローガン』をつくるといったこバナナを置いた軽食コーナー「無限バナナ」、牛丼チェーンの排気ダクトが天井一面に配置されている。とは一切していません。
あくまでも『感染症対策』を軸に考え「松屋」の自動販売機、専門書から雑誌、コミックまで豊富な「追加工事後の排気量は20％も増強しました。空気感染対ました。考えていく中で、バリアフリーやSDGsといった新たな図書を揃えた「クマ図書館」など、多くの福利厚生を充実さ策として行ったのですが、結果的に室内の二酸化炭素濃度課題が出てきました。
それらを解決していくと、また違ったせている。の低下にも寄与しています」（菅氏）

課題が出てくる。
その繰り返しでしたね」（森氏）「執務室エリアは固定席です。
チームでの働き方が中心の「旧オフィスは1フロア800坪強。
しかしフロアの中央にため、効率性を優先しました。一方で、オンライン会議やエレベーターホールが位置していたため、実質は『400坪×

1on1用ブース、ファミレス風ミーティング席、ソファ席など、気２』のレイアウトになっていました。
それもコミュニケーションの分によって場所を選べる環境も備えています」（菅氏）

究と気分転換を兼ねた「ゲームコーナー」、本格的なマッサー

オフィスエントランス

応接エリア

社が初めてといわれています」（森氏）「感染症対策」
は天井にも多額の予算を投じた。排気ダスト

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99点を100点にするためにリアルなコミュニケーションが必要と考える低下を生む原因の一つと考えていましたので、新オフィスで1on1用ブースはブース中央にガラスの仕切りを入れ、イは1フロアの特性を活かしたオフィスづくりを目指しました」

ンターフォンを通して会話を行う。会話が外に漏れることもな（森氏）

く、マスクを外してのコミュニケーションが可能だ。

もこだわった。

みにチャレンジした。新オフィスでの出社率は70%程度をそれでは新オフィスの特長的な部分を紹介していこう。

「執務室は遮るものがない設計にしています。在席状況が「個々の机の奥行きを伸ばしました。
そしてなるべく廃棄物をイメージして設計しているという。

新本社は、大規模オフィスビルの5階と6階を使用している。

分かりやすいのでコミュニケーションがとりやすくなりました。

増やさないように、机の天板だけを張り替えました。結果的に「感染症対策重視の働き方は変えるつもりはありません。

1フロア約1,100坪。旧オフィスよりも少し面積を拡張した。

また、『遮るものがない』ということは『換気の良さ』につながり予定していた固定席数が減りましたが、やるからには徹底的

仮にコロナが収束したとしても、風邪のウイルスやダストがそして共通のデザインコンセプトとして「モノトーンのオフィス」

ます。感染症対策としての効果も期待大です」（森氏）に行おうと思ったのです」（森氏）

取り払われるならばいいと考えています。結果として社員のを掲げた。

「執務室エリア内には両フロア合わせて30席以上のスタン6階フロアは、オフィスエントランスと応接エリア、新規ディングデスクを配置。
いつでもミーティングができる環境をゲームの開発チームで構成されている。
エントランスは、同社「今回、『感染症対策』に徹底的にこだわったオフィスを構築整えています」（菅氏）の代表的なブラウザゲーム「コロニーな生活」をイメージできしました。従業員が安心できる環境。
それは我々の目が届くるデザインとした。

オフィスだからできたのだと思っています」（菅氏）「シンプルなデザインに強弱をつけるため、当社のコーポレー「当社は『モノづくり』の会社です。現場に人が集まって、アイトキャラクターである『クマ』を置くことにしました」（菅氏）

デアを出し合って、一つの商品を生み出していく。
それが5階フロアは、従業員が気軽に集まるエリア「コロパーク」と福利厚生エリア、プロジェクトチーム、バックオフィスで構成

ゲームコーナークマ図書館

1on1 用ブース

同社は徹底的に科学的根拠に基づいた「感染症対策」
感染症対策を考えて机に向かい合った相手との距離にを行いつつ、コミュニケーションの低下という課題の取り組健康が維持できればいいのです」（森氏）

応接室は13室。
あえて少人数の部屋は設けていない。各原点になっています。
どんなに優秀な技術者でも一人だけ部屋の名称は、「広大な大地」「豊作の秋」「星降る夜空」とで100点満点の商品をつくるのはとても困難なことです。

いった「コロニーな生活」
でのアイテム名が付けられている。

だから100点に近づけるために、色々な人の意見やアドバイ「各部屋にはそのネーミングにちなんだアートが飾られているスが必要になるのです。将来的にどれだけIT技術が発達のですが、すべて当社の若手デザイナーが描いたものです。

したとしても当社からリアルなコミュニケーションがなくなるこ

旧オフィスでも飾っていましたが、新本社移転を機に全て書とは考えられないですね」（森氏）

き直しました」（森氏）
そして「感染症対策」の大きな特長の一つが、「リノリウム」という素材の使用だ。

株式会社コロプラ「リノリウムは、亜麻仁油などを原料とした天然素材です。学校や病院などに多く使われていて、抗ウイルス性、抗菌性、排気ダクト脱臭効果が科学的に証明されています。
まさに当社の目的である『感染症対策』を実行するにはベストな素材でした。
これだけの規模のリノリウムを使用している一般オフィスは当「エンターテインメントで日常をより楽しく、より素晴らしく」
をミッションに、成長を続けてきた株式会社コロプラ。今後もエンターテインメントを主軸に、世界中の人々に希望と活力を提供していく。