020
SMBCグループの価値創造

中期経営計画（2023〜2025年度）の基本方針
2023年度からの3年間を計画期間とする新たな中期経営計画がスタートしました。
新中期経営計画では、足元の社会・経済のグローバル化の反転、欧米を中心としたインフレや金利上昇、DXの進展、世界が直面する社会課題の拡大・深刻化といったパラダイムシフトともいうべき大きな環境変化に対応し、グループの総合力を発揮してこれまでの取組をさらに進化させ、前向きにかつ力強く「質の伴った成長」を目指します。

基本方針

2020年に策定した「最高の信頼を通じて、お客さま・社会とともに発展するグローバルソリューションプロバイダー」というビジョンに向かって、「社会的価値の創造」「経済的価値の追求」「経営基盤の格段の強化」の3つを基本方針として掲げました。これらを満たしながら、「質の伴った成長」を実現していくとの強い思いを込め、新中期経営計画には「Plan for Fulfilled Growth」という名称を付けました。

社会的価値の創造

VISION

最高の信頼を通じて、お客さま・社会とともに発展する
グローバルソリューション
プロバイダー「幸せな成長」への貢献

経営基盤の格段の強化

Qualitybuilds Trust

質の伴った成長
経済的価値の追求

Transformation &GrowthSMBC GROUP REPORT 2023
SMBCグループの価値創造

価値創造のための事業戦略

021

価値創造を支える経営基盤

財務目標
グローバル金融機関として世界で伍していくためにも、従来の延長線上にない目標を掲げて取り組んでいきます。具体的には、次期中期経営計画（2026～2028年度）における1兆円以上のボトムライン利益を前提に、新中期経営計画においては、その通過点として9,000億円の実現を目指します。
前中期経営計画と同様、「収益性・効率性・健全性」の3つの指標を設定していますが、特に収益性の指標であるROCET1については、東証基準ROEも意識して、着実に資本効率の向上を目指していきます。
前中期経営計画

新中期経営計画

次期中期経営計画

ROCET1*
9.5%以上1

ベース経費
2022年度比削减

1 兆円*

2

CET1比率
10%程度

東証基準
ROE

ボトムライン利益

89,000 億円*

2%8,058億円

7,039億円
ʼ19年度

ʼ22年度

*1 東証基準ROE:7%程度*2 国内政策金利の変更がない前提

ʼ25年度

ʼ28年度

質の伴った成長事業ポートフォリオを見直し、これまで以上にメリハリの利いた資源配分を行って、資本効率の向上とレジリエントな業務運営の実現を目指します。
国内ビジネスモデル改革

低採算アセットの削減

リテールビジネス
徹底的なデジタル化により、マンパワーからITに資源をシフト

●

●

●

トレードファイナンス
短期で低利鞘(6)兆円●●

1.5 倍削減

脱炭素社会の実現に向けてグリーンアセットにシフト●

低成長・競争過多な地域前中計比

成長余地が限定的な金融機関出資の保有方針見直し●

政策保有株式の削減ペース加速●

ホールセールビジネス
デジタル化と効率化を推進し、成長領域に人員をシフト

リスクアセット

プロジェクトファイナンス
リスクアセット負担大保有意義の見直し

国内業務量(6,500)人分

国内人員の10 % 強

経営資源のシフト
経済的価値の追求
リスクアセット+11兆円

経営基盤の格段の強化
業務量+3,000人分

IT投資+6,500億円

022
SMBCグループの価値創造

中期経営計画（2023〜2025年度）の基本方針

社会的価値の創造「幸せな成長」への貢献
新中期経営計画のスタートに合わせ、「環境」「DE&I・人権」「貧困・格差」「少子高齢化」「日本の再成長」の５つを、SMBCグループとして主体的に取り組むべき重点課題（マテリアリティ）として選定し、その解決に向けた10のゴールも設定しました。三井と住友が長きにわたり企業市民として脈々と受け継いできた、社会的価値の創造を目指す事業の精神をもって、これまでの活動を一層拡大させます。さらに、社会的価値を創造し、これを社会への還元に向けていくことで、経済の成長に加え、社会全体や人々が持続的に豊かになるよう、「幸せな成長」に貢献していきます。

環境

自然資本の保全・回復への貢献
従業員が働きがいを感じる職場の実現
サプライチェーン全体における人権の尊重

サステナブルファイナンス取組額

50兆円（2020～2029年度）

エンゲージメントスコア

70以上維持貧困・格差次世代への貧困・格差の連鎖を断つ
新興国における金融包摂への貢献

＋

少子高齢化

人生100年時代への不安解消

AM・外貨残高

日本の再成長企業のビジネスモデル変革支援

人口減少社会を支える利便性の高い基盤の構築

イノベーション創出・新たな産業の育成

マイクロファイナンス提供者数

80万人

18兆円

さらに具体的なアクションプランを策定

DE&I・
人権

トランジションの支援を通じた脱炭素社会の実現

スタートアップ向けの投融資額

1,350億円

マテリアリティの特定プロセス
世界が直面する社会課題がますます拡大・深刻化する中において、幅広い社会課題に対して主体的に取り組み、企業市民として社会的価値の創造を目指すことがより一層重要となってきました。このような認識の下、2014年に定めたマテリアリティを見直しました。

1

取り組むべき社会課題の洗い出し
SDGs等のグローバルな共通課題や日本政府における取組に加え、当社のトップリスクや社会課題解決に向けたこれまでの取組等を踏まえ、SMBCグループおよび社会に大きな影響を与え得る社会課題を抽出。

議論・検討

2

「SMBCグループとして注力すべき社会課題」について従業員へのアンケートを実施し、国内外合計約2万人が回答。
また、経営会議、ダイバーシティ委員会等執行サイドでの議論に加え、監督サイドである取締役会、サステナビリティ委員会でも議論を実施。
従業員のアンケート結果および監督・執行両サイドからの意見（社外委員の意見含む）を踏まえ、5つのマテリアリティと10のゴールを選定。

3

機関決定
マテリアリティ・目標に付随するKPIも加え、経営会議にて審議の上、取締役会にて決定。

SMBC GROUP REPORT 2023
SMBCグループの価値創造

価値創造のための事業戦略

023

価値創造を支える経営基盤

経済的価値の追求
Transformation & Growth
前中期経営計画に続き「Transformation & Growth」をキーワードに掲げ、これまでの成長投資や施策の成果を着実に実現させるとともに、大きな環境変化を踏まえた不断のビジネスモデル改革と、海外重点領域におけるフランチャイズの確立に向けた取組を進めていきます。これにより、事業ポートフォリオを変革し、資本効率の向上を伴った力強い収益力の強化を目指します。

Transformation
不断のビジネスモデル改革

1 デジタルを軸にしたリテールビジネス構築
Ⅰ

金利上昇も見据えた国内ビジネス改革Ⅱ

アセット依存ビジネスからの脱却

Ⅲ

成長性を踏まえたグローバルポートフォリオの構築

2 決済ビジネスの強化
3 デジタルも活用した法人ビジネス高度化
4 投資家ビジネスの拡大
5 グローバルCIB・グローバルS&Tの強化
6 米国事業の深化・拡大
7 マルチフランチャイズ戦略での成長実現

Growth重点領域におけるフランチャイズ確立

経営基盤の格段の強化
Quality builds Trust
前中期経営計画では、「Quality」をキーワードに、経営基盤の質の向上に取り組んできました。新中期経営計画では、「Quality builds Trust」をキーワードとし、お客さまをはじめとするステークホルダーからの信頼を得るべく、経営基盤の格段の強化に改めて取り組んでいきます。

Ⅰ ガバナンス・コンプライアンスの質の向上
Ⅱ 人的資本経営の推進
Ⅲ 積極投資によるITインフラの増強
Ⅳ リスク分析力・リスクコントロール力の向上