東日本 大震災復興のための女性リーダーシップ基金 交流・招聘事 業

Kingdom of Norway
Study Tour 2014 Report

ノルウェー王国
視察研修2014 報告書

東日本大震災復興のための女性リーダーシップ基金
交流・招聘事業
ノルウェー王国視察研修2014報告書
発 行 日 2014年10月
編集・発行 公益財団法人せんだい男女共同参画財団〒980-6128 仙台市青葉区中央1-3-1 AER29階
TEL：022-212-1627 FAX：022-212-1628
http://www.sendai-l.jp/

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― 女性リーダー育成・交流 ―未曾有の被害をもたらした東日本大震災。
復興のまちづくりのためには、日常のあらゆる場面において、女性が持てる力を発揮し、決定の場に参画することが不可欠です。
2014年5月、企業や地域でリーダーシップを発揮する被災地の女性6名が、ノルウェーを訪問しました。
「男性は外で働き、女性は家庭を守る」「女
性の就業率が大変低い」―1970年代まで
は社会の状況が非常に類似していた日本とノルウェー。
時を経て今、ノルウェーは、世界でもトップクラスの男女平等先進国となりました。そこに至るまでには、
ノルウェーの様々な方々の取り組みや努力があったということは言うまでもありません。
私たちの日本を、女性があたりまえに活躍できる社会へ変えていくためのヒントを、この報告から見つけていただけたら幸いです。

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目次
はじめに ･ ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 02
東日本大震災復興のための女性リーダーシップ基金 ･ ･････････････････････ 03
視察研修日程 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 04
視察研修参加者 ･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 05
ノルウェー王国概要 ･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 06▶視察報告
ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」･･････････････ 08①女性役員候補の育成プログラム『Female Future Program』･･･････････････････････････････････････････････････････････････ 10②決定の場に女性の参画を進めるトレーニングプログラム『Women can do it!』･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 19③地方自治省計画課

まちづくりにおける女性の参画 ･ ････････････････････････････････････････････････････････････ 28

現地通訳 守口さんからのメッセージ ････････････････････････････････････････････････････ 39
視察研修前後の活動 ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 40
関連新聞記事 ･ ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ 44

A

B

C

D

E

F

G

H

表紙写真
A： アイハン貿易・産業・漁業副大臣
B ： 国会議事堂内
C： 研修風景
D： 育児休業中のパパと娘
E ：『Female Future Program』ハーゲン担当ディレクター
F ： ナショナル・デーのカール・ヨハン通り
G： NHO 社員カフェテリア
H： トレッテバルグステューエン国会議員との懇談

I

J

K

L

I ： コングスヴィンゲルのカフェで販売されていたニット作品
J ： ノルウェー国立女性博物館
K ： 街中でよく見かけるベビーカーを引くパパたち
L ： 女性の騎兵隊

Kingdom of Norway Study Tour 2014 Report

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01

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はじめに
仙台市とせんだい男女共同参画財団は、2012年11月、ノルウェー王国より、
東日本大震災の復興支援として被災地における女性リーダーの育成を目的とした「東日本大震災復興のための女性リーダーシップ基金」をいただき、この基金を活用して復興を牽引する女性リーダー育成のための様々な事業に取り組んでいます。
なかでも2013年度から、毎年テーマを設定し、被災地の女性たちをノルウェーに派遣している「交流・招聘事業」は、ノルウェー王国の社会のしくみを体感し、生き生きと活躍する女性たちと交流することを通して、女性たちがエンパワーメ
ントする機会となっております。
昨年、「若者リーダー育成・交流」をテーマに、被災地の未来を担う宮城・福島の学生たちを派遣し、多くの驚きや感動を持ち帰って参りました。
2年目となる2014年度は、「女性リーダー育成・交流」をテーマに、企業や地域などで復興のために活動したいと考えている女性たちを派遣することとしました。
ノルウェーの先進的な女性リーダー育成プログラムの調査や関係機関の視察、
また現地の多様な女性リーダーとの交流を通じ、参加メンバーのリーダーシッ
プを高めるとともに、その成果を各々のフィールドや地域社会の再建に活かすことを期待し実施しました。
幸運にも、今年は、ノルウェー憲法制定200周年という記念すべき年にあたり、ナショナル・デーでは、老若男女が対等に暮らせる社会のために、歩みを止めない
ノルウェーの人々の熱意を肌で感じる貴重な機会にも恵まれました。
この報告書は、視察研修に参加した女性たちが自ら吸収したことの中から、特に、被災地にフィードバックしたいことについて発信した研修報告会―「企業を活かす

社会を変える

女性活躍がもたらすもの」をまとめたものです。彼女たちの興奮や熱気とともに、その成果が伝わってくるのではないかと思います。近い将来、彼女たちが被災地の復興活動を主導する女性リーダーとして今回の成果を活かすとともに、どうか多くの皆様にこの報告書をご高覧いただき、あらゆる場面
で女性が意思決定の場に参画できる社会を実現していくためにご活用いただけますことを願っております。
終わりに、この視察研修を実施するにあたり、貴重なご助言、ご協力をくださいましたノルウェー王国大使館の皆さま、快く視察を受け入れてくださいました
ノルウェー王国の各関係機関の皆さまに感謝申し上げますとともに、研修参加をご承認いただきました企業各位と、福島県男女共生センターに厚く御礼を申し上
げます。



公益財団法人

せんだい男女共同参画財団
理事長

木須

八重子

02 ノルウェー王国視察研修 2014 報告書

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東日本大震災復興のための女性リーダーシップ基金
本基金は、被災地の復興に携わる女性の人材育成を目的として、2012年11月、ノルウェー王国と仙台市、（公財）せんだい男女共同参画財団が協定を締結し、ノルウェー王国からの拠出金（約2,000万円）
により設立されました。
震災後、我が国は、ノルウェー王国から、「チーム・ノルウェー」として水産業や環境技術、再生可能エネルギーなどの分野で様々な復興支援をいただきましたが、この基金設立もその一環として行われたものです。
（公財）
せんだい男女共同参画財団
では、本基金により、下記の4つの事
業を柱に地域における防災や復興の担い手となる女性の人材育成プログ
ラムの実施や、全国的な女性のネッ
トワーク構築に取り組んでいます。

協定調印式 2012年11月3日（於：エル・パーク仙台）◆ ‌ノルウェー王国
視察交流◆ ‌女性管理職育成プログラム調査◆ ‌地域リーダー育成

交流・招聘

調査研究・
事業実施

講座等
広報啓発

ネットワーク・キャンペーン◆ ‌被災3県
男女共同参画センター
連携事業◆ ‌イベント・講座等の実施◆ ‌男女共同参画センター
防災・復興
全国キャンペーン◆ ‌パネル展・広報誌等

事業期間：2012年11月～2016年9月

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視察研修日程
月日

2014年
5月11日（日）5月12日（月）

訪問都市名

移動日

オスロ市

コングス
5月13日（火）ヴィンゲル市

5月14日（水）

オスロ市

時間

内容

11：40

成田空港発

16：05

コペンハーゲン空港着

16：55

コペンハーゲン空港発

18：10

オスロ空港着8：30

育休パパインタビュー

10：30

テロ犠牲者に献花（オスロ大聖堂）

11：00

ノルウェー労働党国会議員訪問

12：00

市内見学
（オスロ市庁舎）

14：30

貿易・産業・漁業副大臣訪問

8：04

オスロ中央駅発

9：30

コングスヴィンゲル駅着

10：00

コングスヴィンゲル博物館訪問（地方議員懇談、クライシスセンターディレクター懇談）

13：00

国立女性博物館訪問

16：32

コングスヴィンゲル駅発

17：56

オスロ中央駅着

10：00

市内見学（フログネル公園、ヴァイキング船博物館）

13：00

ノルウェー労働党訪問『Women can do it!』レクチャー＆ワークショップ体験
ノルウェー経営者連盟（NHO）

5月15日（木）

オスロ市

10：00

5月16日（金）

オスロ市

10：00

地方自治省計画課訪問

5月17日（土）

オスロ市

8：00

ナショナル・デー見学（セレモニー、パレード）

5月18日（日）5月19日（月）移動日

移動日『Female Future Program』レクチャー＆エクササイズ体験

現地通訳守口さん宅へホームビジット
13：40

オスロ空港発14：50

コペンハーゲン空港着

15：45

コペンハーゲン空港発

9：35

成田空港着

04 ノルウェー王国視察研修 2014 報告書

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視察研修参加者
いし

やま

か

とう

しし

ど

たけ

い

石山
加藤

すみ

え

み

のり

純 恵（株式会社クリフ 代表取締役）
美 紀（東北電力株式会社）
み

な

こ

あや

か

宍 戸 美奈子（仙台キャリアアドバイザー GEM）
武井

彩 加（東北大学大学院文学研究科 博士課程前期 2年）

千葉

ち

ば

苑 子（TWIA Aviation, Ltd）

その

こ

やま

だ

よし

え

つつ

い

さち

こ

のり

こ

山田

筒井
ご

い

ぶち

好 恵（株式会社一ノ蔵 マーケティング室 室長）

幸 子（仙台市 市民局 市民協働推進部 男女共同参画課長）

牛井渕 展 子（公益財団法人せんだい男女共同参画財団 エル・ソーラ仙台 管理事業課）

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ノルウェー王国概要
ノルウェーは、ヨー
ロッパ の 北西部 に 位置し、スウェーデン、フィ
ンランド、ロシアと国境を接しています。面
積は日本とほぼ同じでアイスランドスウェーデンフィンランドす が、人 口 は 510 万

ノルウェー

人ほどの、海と山と森

コングスヴィンゲル
オスロ

エストニア

に 囲 まれた 自然豊 かな国です。
ノルウェーは、社会

デンマーク

ラトビア

アイルランドイギリスの豊かさや生活の質

オランダ

ドイツ

ロシア

リトアニア
ポーランド

ベラルーシ
2013年12月現在を測る「人間開発指数」（*1）において、2009年から2012年まで4年連続で世界第1位を獲得しています。また、男女の格差を測る「ジェンダー・ギャップ指数」（*2）
でも毎年上位となるなど、幅広い分野で男女平等が達成されている国としても知られています。
*1 ‌人間開発指数（HDI）…国連開発計画（UNDP）発表。
「長寿で健康な生活」「知識」「人間らしい
生活水準」という三つの側面から各国の人間開発の達成度を測るもの。2012年、日本は世界187カ国中第10位（「人間開発報告書2013」より）。
*2 ジェンダー‌・ギャップ指数（GGI）…世界経済フォーラム発表。
「政治」
「経済」
「教育」
「健康」の

分野で男女の格差を測るもの。2013年、ノルウェーは世界136カ国中アイスランド、フィンランドに続いて第3位、日本は第105位（「The Global Gender Gap Report 2013」より）
。

基本データ
■国

名 ：‌ノルウェー王国 Kongeriket Norge（英語名 Kingdom of Norway）■首都 ： オスロ（Oslo）■ 総 人 口 ： 5,109,056人（2014年1月1日現在）■面

積 ： 38.5万㎢■元

首 ： ハーラル5世国王■政

体 ： 立憲君主制・議会制民主主義

Harald Ⅴ（1991年1月即位）■ 公 用 語 ： ノルウェー語、サーミ語（多くの国民が英語を話す）■宗

教 ： キリスト教プロテスタント■ 平均寿命 ： 女性84歳

男性80歳（2012年）■ 合計特殊出生率 ： 1.85人（2012年）■ 通貨単位 ：ノルウェークローネ（略号 NOK）

06 ノルウェー王国視察研修 2014 報告書

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視察報告

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ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」
日 時：2014年6月28日（土）15:00～16:30
会 場：エル・パーク仙台 スタジオホール
報告者：ノルウェー王国視察研修2014参加者
加藤 美紀、宍戸 美奈子、武井 彩加、山田 好恵（コメント参加）
筒井 幸子（情報提供）、牛井渕 展子（進行）牛井渕 私たちは5月11日から19日まで、移動日の先々で「ナショナル・デーまでいられますか ?」を除きますと6日間にわたるノルウェー王国視察「それはよかった！どうぞ楽しんでいってくださ研修を行ってきました。

い！」と皆さんに言われるので、どのようになる

初めに、ノルウェーとはどのような国なのか、のだろうと思っていましたら、その日が近づくに私たちはどのような視察研修プログラムを行ってつれ、街のあちらこちらに国旗の色である、赤ときたか、簡単にご説明いたします。

青と白の装飾がされていきました。そして当日は、王宮前のカール・ヨハン通りがびっくりするほど人で溢れかえり、国民がこの国を愛していることが伝わってきました。
ナショナル・デーの二日前には、ノルウェー国
内の市長たちが、王宮へご挨拶に行くパレードがありました。日本では、まだ珍しい女性の市長がこのようにたくさんいます。

ノルウェー王宮前カール・ヨハン通り 2014.5.17

ノルウェー王国視察研修2014の概要
牛井渕 私たちが訪問したノルウェー王国は、ヨー
ロッパの北西部スカンジナビア半島にあり、日本からは、飛行機で約14時間かかります。日本と同じく南北に細長い国です。面積は日本とほぼ同じ

ノルウェー国内の市長パレード～王宮前カール・ヨハン通り 2014.5.15

ですが、人口は510万人ほどの、山と森に囲まれた自然が豊かな国です。

男女平等先進国ノルウェー

今年、ノルウェーは憲法制定200周年となる記この市長たちの写真からも分かるように、ノル

念すべき年で、私たちが訪問した最終日が憲法記

ウェーが世界に誇っていることは、「男女平等の念日をお祝いするナショナル・デーでした。訪問

先進国」ということです。世界経済フォーラムが08 ノルウェー王国視察研修 2014 報告書

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e

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Me

ノルウェー国立女性博物館副館長

Mone Holm（モーナ・ホルム）さん

この博物館の主な来館者は中高生たち。ノルウェーの男女平等の歴史を学びに来ます。
ます。そして特に、70年代ノルウェーが変革をとげる時期に、女性政治家をサポートした多くの人たちの存在を伝えています。

2
0
1
4

毎年発表している男女平等度ランキングでは、ノ

は、政治、経済、教育、健康の4つの分野で男女の格差がどれくらいあるのかを調べるというもので、女性の社会進出が進み、政治の分野でも女性が活躍しているノルウェーは大変高い順位です。
一方、日本は、2011年が98位、2012年は101の概要

ルウェーは、136カ国中3位です。このランキング

ノルウェー王国視察研修

若い世代に、女性が政治に関心をもつことはとても重要だということを発信してい◆大企業の取締役会に占める女性の比率◆
ノルウェー 40 ％
16 ％
米国
14 ％
ＥＵ
・・・
1％
日本
ノルウェー政府統計、欧州連合の報告書などを基に作成
毎日新聞2013.12.24より

1

位、2013年は105位と、年々ランクを下げています。世界中でダイバーシティ、女性の活躍を進めていますので、日本は益々順位を落としているの世界一高い労働生産性
ノルウェーの1時間当たりの労働生産性は、世界一高いと言われています。

です。

これは、公益財団法人日本生産性本部の2011
世界に先駆けてクオータ制を導入

年のまとめによるデータですが、1時間当たりのそしてノルウェーは、2004年、世界に先駆けて、大企業の取締役会にクオータ制を導入しました。

数値はノルウェーが81.5ドルであるのに対し、日本は41.6ドル。ほぼノルウェーの半分です。

クオータ制とは、ポジティブ・アクション の一つ※の手法で人種や性別に偏りのないように一定の人数や比率を割り当てる制度です。ノルウェーでは、上場企業の取締役の割合で男女どちらかの性別が4割を下回ってはならない、それができない
企業は上場廃止、という制度を設けました。ずい◆時間あたりの労働生産性の国際比較◆
ノルウェー 81.5 ドル
米国 60.2 ドル
フランス 57.7 ドル・・
日本 41.6 ドル
公益財団法人日本生産性本部まとめ 2011年

ぶん強硬と感じる制度ですが、その制度を受けて2

結果を出すのがノルウェーのすごいところです。

私たちは、訪問先でよく「石油資源よりも女性

2002年にはわずか6％であった上場企業の女性の人的資源の方がはるかに価値が高い」という言

取締役比率は、現在40％に達しています。

葉を耳にしました。女性を活かせる社会は、生産※人種や性別などに由来する事実上の格差がある場合に、それを解消して実質的な平等を確保するための積極的改善措置のこと

性が高くなるということを意味していたかもしれません。

Kingdom of Norway Study Tour 2014 Report 09

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ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」

主な視察研修の内容
このようなノルウェーで、私たちは、5月12日か

立場も違いますので、それぞれがそれぞれの立場で感じたことをお話しさせていただきます。

ら17日まで6日間にわたる視察研修を行ってきまし今から30年から40年ほど前に、ノルウェーも、今た。そこで11人の女性リーダーと懇談したり、育児の日本と同じように変革の時を迎えました。日本が休業を取得している男性にインタビューしたりしま

女性活躍を進めたらどんな社会になるのか、ノルした。懇談した女性リーダーは、32歳の国会議員、ウェーの現状を感じていただきながら、具体的に私34歳の貿易・産業・漁業副大臣、地方議員、DV の被たちは何に取り組んでいったらいいのかということを、害者を保護するクライシスセンターのディレクター、会場のみなさんと一緒に考えていきたいと思います。

労働党『Women can do it!』のトレーナー、ノル
ウェー経営者連盟（以下 NHO）のディレクター、その NHO で開発した『Female Future Program』の修了生、まちづくりを管轄している地方自治省の①女性役員候補の育成プログラム『Female Future Program』

専属アドバイザーや都市計画研究者などです。
そして、決定の場に女性の参画を進める労働党のトレーニングプログラム『Women can do it!』と、NHO の女性役員候補の育成プログラム『Female
Future Program』、それぞれ一部を体験しました。

主な報告のテーマ
本日は「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」というテーマで、私たちが皆さんにノルウェー経営者連盟（NHO） 2014.5.15

特にお伝えし、共有したいと思った以下の3つ、①『Female Future Program』とは女性役員候補の育成プログラム『Female Future加藤女性役員候補者 の 育成 プ ロ グ ラ ム のProgram』、②決定の場に女性の参画を進めるトレー『Female Future Program』の概要についてご説

ニングプログラム『Women can do it!』、③地方明させていただきます。このプログラムは NHO

自治省計画課 まちづくりにおける女性の参画につという、日本の経団連に相当する組織が運営していてご報告します。研修参加者は、年齢も社会的おり、女性役員、管理職者数を増やすことを目的

10

ノルウェー王国視察研修 2014 報告書

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Me

NHO『Female Future Program』担当ディレクター

Kristina Jullum Hagen（クリスティーナ・ユッルム・ハーゲン）さん

プログラムを受講する人たちは、すでにモチベーションの高い人たち。会社から推薦されることで、個人のモチベーションが上がった状態で受講するため、お互いに良い影響を与え合っています。
修了生たちが一同に集まるイベントを開催していて、すでに男性が持っているような「世代を超えたネットワークの構築」に役立っています。

を行っています。プロ

で、自分が企業から評価されていることが実感でき、グラムの対象者は、加自信につながったということをお話しされていま

盟企業に所属する女性

した。そして自信が、さらに仕事へのやる気、モチ

社員で、すでにマネー

ベーションアップにつながり、このコースを頑張っ

ジメントの経験があるてやり遂げようという気持ちになれたともお話し方、管理職の方が対象されていました。

です。基本的には企業からの推薦をもとに30名

二つ目に、コースには様々な業界の方が集まる程度の方が選抜され、それが一つのグループとなっことです。様々な業界の様々な業種の、レベルのてプログラムを受講していきます。

高い、仕事への使命感や志の高い仲間が一同に集』
Female Future Program

ら選抜されてはじめて受講できるプログラムなの①女性役員候補の育成プログラム『にリーダーシップ育成

1コースは9カ月間で行われ、リーダーシップ、

まって進めていくので、素晴らしいネットワーク

会議での応対力・交渉術、コミュニケーション、グをつくることができたというお話をされていました。

ループワーク、修了生との会議、交流などで構成

三つ目に、『Female Future Program』の受講され、女性役員、管理職としての力量をつけるこ

を通して、自分自身のキャリアについて、5年後、とを目的に、充実したカリキュラムとなっています。

10年後、私はどのようにありたいかを、より具体

これまで750社から1,350名程度の修了生を輩的に考える機会となったとお話しくださいました。

出しており、修了生の62％が役員や管理職に登用されていると同時に、年収もあがっているというお話を伺いました。

『Female Future Program』修了生のお話
加藤 実際にこの『Female Future Program』を受講された修了生の方からお話を伺う機会がありました。彼女が話していたことは大きく3つあ

NHOでのレクチャーの様子りました。

牛井渕 この『Female Future Program』のどの

まず、この『Female Future Program』は、企業からの代表者として派遣される、つまり企業か

2014.5.15

あたりが魅力的だと感じたか、皆さんに伺っていきたいと思います。

Kingdom of Norway Study Tour 2014 Report

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『Female Future Program』ができる経緯
1988年

男女平等法改正
会社法改正

取締役会における男女比率に関する条項の改正

2003年

公的機関が4名以上の構成員を置く委員会、執行委員会、審議会、評議員会などを任命
または選任するときは、それぞれの性が構成員の40％以上、選出されなければならない。
クオータ制の導入（取締役会の構成の男女比が、それぞれ40％を下回らないようにする）
・2004年 政府系企業の義務化
・2006年 一般上場企業の義務化
・2008年 罰則規定の適用（解散命令）

NHO 会員企業向けに開発
Female Future Program 開始 ・経営トップ層に女性を増やすことを目的として開始
・毎年プログラム内容の見直しを重ねて現在に至る

本日欠席の、地元企業の管理職をされている山
田さんからもコメントをいただいています。

ることで、良いネットワークがその数ぶんだけ増えることになります。
「ネットワークはどこにでも行けるフリーチケットのようなもの、ネットワーク

クオータ制に賛成の立場ではないNHOのねらいを作れない人は、役員にはなれない」という言葉

山

田 まず『 Female Future Program』をが、今でも思い出されます。修了生の方は「選ば作った NHO は、必ずしもクオータ制に賛成の立れたことで仕事に対するモチベーションが上がり、場ではないということがとても興味深かったで自信につながった。これからも所属したチームメ

す。役員のどちらか一方の性が40％を下回って

イトとは励まし合い、よい関係を続けたい」とおっはいけないというノルウェーのクオータ制に対し、

しゃっていました。ネットワークがもたらす可能性

NHO の考えとしては法律でしばるよりも、女性を実感しているようで、彼女の気さくな雰囲気のリーダーが増えることで社会全体のボトムアップ

中に、とても誇りと自信が感じられました。人と人につながるというように考え方を変えていった方がつながることが1+1=2ではなく、3にも、10にが長続きし、効果も上がるのでは、と考えているもなる力がある、ということが彼女の体験談から点に、私は感銘を受けました。

実感できました。

ま た、私 が い い な と 感 じ て い る と こ ろ は、『Female Future Program』により、民間会社の役員や中間管理職に女性を増やすことで、民間会
社が、女性にとって魅力的な職場であるということを可視化する、見える化することにつながるというところに、NHO が主たる目的をおいていることです。中小企業の管理職としては、ぜひとも受講したいプログラムだと感じました。

「ネットワークはどこにでも行けるフリーチケット」『Female Future Program』修了生のアンネ・グレーテ・アクセルセンさん 2014.5.15

牛井渕 武井さんは現地の研修に参加するにあ田 私が強く印象に残っている点は、ネット

たって、事前にノルウェーの制度などを調べていワークを重要視していること。コースは26人でチーらっしゃったようですが、どのあたりが魅力だと

ムを組んで進めるのですが、26名のチームにな感じましたか ?

山

12ノルウェー王国視察研修 2014 報告書

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Me

Female Future Program 2014年5月修了生

Anne Grethe Akselsen（アンネ・グレーテ・アクセルセン）さん

仕事と『Female Future Program』の受講の両立がとても大変でしたが、会社から推薦されたこと、一緒に学ぶ仲間と励まし合いがあったことで、やり遂げることができました。
私自身が持っている力を知ることができたこと、良質なネットワークを広げることができ、推薦してくれた会社への貢献意欲が高まりました。

そのために女性を育成していくという考え方でし武たね。

井 『Female Future Program』は、実際は国が定めたクオータ制というものから発展したという点がとても面白いと思っています。先ほど①女性役員候補の育成プログラム『

女性育成に向けポジティブな捉え方

では、キャリアアドバイザーでいらっしゃる宍戸さんは、どこに興味や関心を持ちましたか ?

山田さんのコメントにもあったのですけれども、民間企業の女性のタレントマネージメントを可能に

クオータ制という国の定めを活かして女性を活躍宍させよう、そのために女性を育成していこう、とのですが、NHO がクオータ制そのものに反対しな

ポジティブに捉えていて、このような考えは、日がらも、企業で働く女性の活躍なしにはノルウェー

本にはあまりないと感じました。このノルウェー

経済は発展しない、ということを言いきっていまの独特な捉え方に私は感動しました。

す。また、公務員と民間企業の女性との間では、

牛井渕 そうですね。ともすると、女性ばかりが支キャリア開発に大きな差があるということに気づ援されている、優遇されている制度だと日本ではき、そこに着目しています。それを基に『Female

思われがちですが、ノルウェーではそのようなこと

Future Program』というものを構築してきたよはまったくなく、女性を活躍させるために取り組む、うです。ノルウェーにおいても、当初は民間企業

NHOのランチミーティング

戸 みなさんと少し重なる部分があると思う

2014.5.15

Kingdom of Norway Study Tour 2014 Report

01_視察報告-五[7-39].indd 13』
Female Future Program

NHO が必ずしも賛成の立場ではないけれども、13

2014/10/08 15:35

ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」での女性の能力を育成することはあまり進んでいなかったということが感じられました。上級管理職候補の女性を、様々なセクターから集め、いわゆ

仙台で働く女性の現状＊女性の有業率は6割

る他流試合をさせて相互に成長させることが、こ

参考資料：
生産年齢人口（15～64歳）有業率 （単位：％）の『Female Future Program』の大きなねらいであると思います。その結果、NHO では、ノルウェー

総数

男性

女性

の能力ある女性のタレントマネージメントができ

宮城県

７１．２

８０．５

６１．８

て、それができたことで自ずとネットワークが構

仙台市

７０．２

７９．９

６０．６

築されていきます。その集められたネットワーク

全国

７２．３

８１．４

６３．１

総務省「平成２４年就業構造基本調査」よりが定期的に同窓会を開くことによって、強力なも3のになる。そして、これが強くなることで、女性た筒

井 まず管理職のデータをご紹介する前に、ちの管理職としての意識が高くなるといったよう

そもそも女性はどのくらい働いているのか、といに、とてもうまいサイクルだと感じました。

うデータを見ていただきたいと思います。
まず生産年齢人口、15歳以上64歳以下の女性

仙台版『Female Future Program』の可能性のなかでどれくらい働いているのか、参考までに

牛井渕 女性活躍を進めていくなかで、日本、仙男性も載せてみました。全国では、生産年齢人口台にも『Female Future Program』のようなプロの7割ほどが働いており、8割以上の男性が有業者

グラムがあるといいと思いますが、その点について、であるのに対し、女性は6割程度です。宮城県の山田さんからコメントをいただいています。

データは全国とほぼ同じなのですが、仙台市の場

山

田 『 Female Future Program 』は、役員

合、若干少なくなっています。仙台市の5年前の平レベルの育成プログラムです。日本は管理職でさ

成19年のデータをみてみますと女性の有業率はえ女性の登用が少ない状況ですから、まだまだ役

58.5％でしたので、少しずつは上向きになってい員レベルの育成には達していないのかと思います。

るという状況にありますが、まだまだ男女の差が牛井渕 具体的に今の仙台市の現状や、仙台市男あるということがわかります。

女共同参画プランで掲げている女性管理職の目標
値など、筒井課長からデータを紹介していただけ
ますか ?

14

＊女性の働き方はいまだM字カーブ
働いている女性を年齢別にみてみると、全国とノルウェー王国視察研修 2014 報告書

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Me

ノルウェー労働党女性局『Women can do it!』トレーナー

Siri Hov Eggen（シーリー・ホヴ・エッゲン）さん

2011年ノルウェー連続テロ事件の後、社会を変えていくのは私たちだと、若者の政治への関心が高くなりました。多様な人が政治家になるべき。女性リーダー層に必要なのはネットワークを広げること。
自分と6割合意があれば、手をつなぎましょう !

役職についている女性は少ない状況です。係長、女性の有業率が落ちきているのがお分かりだと思

課長、部長に上がるごとに、女性の割合は半減しいます。いわゆる M 字カーブで、M の文字のようていきます。係長14.4％、課長7.9％、部長4.9％にグラフが描かれ、真ん中の30歳前後で女性の有と見事に半減しているのがお分かりいただける

業率が下がってしまいます。妊娠や出産、育児やと思います。

てしまう方が多いので、M 字の底ができてしまう

参考資料：
役員別管理職に占める女性の割合の推移（単位：％）』
Female Future Program

結婚などのライフイベントで、どうしても離職し①女性役員候補の育成プログラム『

宮城県はやはり同じ状況で、ちょうど30歳前後でという、日本の特徴的な女性の働き方がこのデー
タから分かります。
特徴的なのは、仙台市は M 字の底が少し右側に寄っていることです。つまり仙台はライフイベン
トが少し高齢化しているということがここから分かります。

「平成25年版 男女共同参画白書」より

参考資料：
女性の年齢階級別有業率 （単位：％）5＊指標に届かない仙台市の現状
仙台市は、男女共同参画せんだいプラン2011のなかに、女性の登用を積極的に進めていこうということで、指標をいくつか出しています。
従業員数100名以上の民間企業の、課長職相当の女性管理職の割合は、平成22年では7％であっ総務省「平成２４年就業構造基本調査」より4たのが、平成25年には8.5％になり、少しずつは上がってきているのですが、まだまだ低い状況＊ 役職が上がるごとに半減していく女性管理職
次に、働いている人で役職についている女性はどれくらいいるのか、というデータです。一見、右肩あがりで徐々に増えているようですが、一番高い係長相当職でさえ20％に届かず、いずれもにあります。一方、仙台市役所の女性管理職割合
も徐々には上がってきているのですが、今でも13.6％にとどまっています。
小中学校 に お け る 女性管理職 は、若干多 く
17.5％です。

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15

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ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」のところでキャリアが断絶してしまうので、管理

参考資料：
男女共同参画せんだいプラン2011の指標から

・民間企業（従業員数100人以上）における女性管理職（課長相当職）の割合（全国）

7.0％（22年） → 8.5％（25年）※厚生労働省「賃金構造基本統計調査」より

・仙台市役所における女性管理職の割合
12.3％（23年4月１日現在）→ 13.6％ （26年4月１日現在）
・仙台市の小中学校における女性管理職の割合
14.0％ （23年4月１日現在）→ 17.5％ （26年4月１日現在）
6

職になることは難しくなってきます。また、働き続けている女性も、女性管理職そのものが少ない
ので、働いていてもキャリアを積んでいくということがイメージしにくくなり、自分のモチベーションを上げたり、スキルアップをしたりすることが難しいのではないかと感じます。

特に市役所の女性管理職の割合は、27年度末に参考資料：
有業者に占める女性の割合など （単位：％）は15％を目標にしています。だいぶ近づいてはいますけれども、現状では管理職が545人いるな
かで女性が74人ですが、あと8人の女性が管理職にならないと目標の15％に達することができな
いことになり、なかなか難しいことだとご想像い
ただけると思います。

＊働く女性の中で管理職は1％未満
次に、有業者に占める女性の割合です。最初に総務省「平成24年就業構造基本調査」より
7＊実効性のあるプログラムのために加

藤 『Female Future Program』を受講して見ていただいたスライドは、生産年齢人口のなかいた方は、マネージメントの経験がある方、管理での女性の割合ですが、このスライドは働いてい職の方でした。さらにそのほとんどの方が修士、る人の中での女性の割合です。だいたい4割程度

大学院の修士課程を修了した方で、MBA（経営管ですが、一方で管理職の中に女性がどれだけいる

理学修士号）など高度な教育を受けた方々でした。

のか、ということになると、全国で13.4％、宮城

そのよう優秀な方が受講されているプログラムで、

県で12.8％、仙台市になると8.5％と、かなり下

実際に体験した内容もすごくレベルの高い内容でがってきてしまうことが分かります。さらに働いした。もし『Female Future Program』のようなている女性の中で管理職に就かれている方はもはものを日本や仙台で展開した場合には、もう少しや1％もいないということになります。様々な理レベルダウンして、仙台の現状に合った、実効性

由はあると思いますが、先ほどの M 字カーブの底のある形に変えたうえで進めていかなくてはなら

16ノルウェー王国視察研修 2014 報告書

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Me

ノルウェー王国貿易・産業・漁業副大臣

Dilek Ayhan（ディレク・アイハン）さん

社会を変える時、様々な人の苦労があります。未来に向かって何かを始めるとき、人は孤独を感じるかもしれませんが、そうではないと思える力が大事です ! 他人が作ったレールに従うのではなく、自分が想い描くレールを創りだし、人生を送りたい。大志をいだく女性たちがたくさんいる日本は、素晴らしい世界になるでしょう。

山

田 これから管理職になりたい人、管理職をますし、一朝一夕で解決することはできないと思めざす人への育成プログラムが必要だと思います。

いますが、現状を知ることと、あるべき姿に向かっ女性管理職層のボトムアップのためのプログラムて少しでも進んでいこうとする姿勢を、私はノルもぜひ必要ではないでしょうか。生活のあらゆるウェーに行って強く感じたところでしたので、最面において男女平等で遅れをとる日本では、女性

後にこのデータをご紹介しました。

のワーク・ライフ・バランスが重要な課題です。それらも含め、柔軟な会社側の対応も必要だと思い＊高学歴女性を活かせていない日本

ますし、女性の育成とともに、男性側の教育も必加要だと思います。もっと男性が家事・育児に参加

イハン貿易・産業・漁業副大臣にお会いしたときにできるように…。

伺ったお話で、すごく共感したことがありました

藤 このデータに関連して、ノルウェーのア』
Female Future Programても現実は厳しいと感じます。各国で状況は違い①女性役員候補の育成プログラム『ないと感じました。

のでご紹介します。日本の女性の多くが大学まで＊ 世界の中でも女性管理職が少ない日本

進学しているので、この4割の方の多くも高度な筒

井 最後のデータでは、世界の女性の就業率

教育を受けていると思います。アイハン副大臣がをご覧いただきたいと思います。皆さん、愕然と「他の国と比べて、日本の女性は高等教育を受けするかもしれませんが、働いている女性は4割程ているにもかかわらず、キャリアを継続していな

度とあまり変わらないのですが、管理職の割合にい人が多いよね」と言われて、本当にそうだと感なると日本はかなり落ちてしまいます。マレーシ

じました。キャリアを継続することがいかに大事

アやフィリピンは高いので、アジアの国と比較しなのかを感じています。
牛井渕 そうですね。仙台は中小企業も多く、そ参考資料：
就業者及び管理的就業従事者における女性割合

して転勤族も多く、会社単位では女性だけの人材育成に時間がかけられないというところも少なくないと思います。そのような状況の中で、NHO が『Female Future Program』に取り組んで、企業の取締役候補者を育成したように、私たちの仙台では、まず女性管理職の候補者を育成するプログ「平成25年版 男女共同参画白書」より
8

ラム、システムがあるといいと感じました。

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17

2014/10/08 15:35

女性が政治・経済に積極的に関わる社会を目指して
私が本研修に応募した目的は、中小企業にこそ会社から選出されなければならないのですが、自男女共同参画を導入する鍵があると考え、自分の分が選ばれたことで、自信に繫がりモチベーショ

所属する社において、その活用を図るべく、先進国

ンがアップしました。また同期の仲間とのネット

ノルウェーに学びたいというものでした。

ワークは私にパワーを与えてくれました。ネットワー

日本では6割以上の女性が結婚、出産を機に仕事

クはどこにでもいけるフリーチケットのようなもを離れるという M 字傾向が強く、妻、あるいは母との。力をつけることが出来るし、新しいチャレンジ

いう役割を担うことで、労働力を失ってしまうことをもたらす事も出来ます。
」と。

は、国にとっても企業にとっても、女性本人にとっ私が中小企業こそ実現できるのではないかと考ても不幸なことではないかと常々考えています。働

えた理由は、経営者が女性の活躍推進の本質を理きたいと望む女性を支援する体制さえ整備出来れば、解し、率先して組織の風土改革に着手すれば、大企

国力、景気、ひいては我が社が造る日本酒の消費に業より浸透のスピードが上がる適正規模であるとも多大なプラスになるだろうと想像したのです。

いう強みがあるからであり、実際、経営者との距離

現在、アベノミクスが提唱する「202030」戦略

が比較的近く、社が本気で男女共同参画を実行す

は、女性の登用を推進すべくそのスピードを急速ることで、信頼関係が育成され、女性自らが仕事にに上げようと必死です。実際、大手企業では業種を生き甲斐を見出し、自分の可能性を引き出すこと問わず女性の役員、管理職の数は増えていると言が出来るのではないか。その予想はノルウェーでわれています。しかし、現状では、「女性の出世」はの研修で確信に変わりました。

ニュースになりやすいことから、対外的なイメー

しかし、その為には、どうしてもサポートが必要

ジ戦略ではないかという穿った見方もあり、数値

で、管理職を目指したい、社業貢献のために輝きたから見る効果というものも実際にはまだ判りませ

いと希望する女性社員に研修とチャンスの場をん。世界経済フォーラムの男女格差指数で、日本は与える必要があります。先ずは経営者や男性上司

136カ国中105位（2013年調査）と先進国では最が変わらなければ変化行動は期待できません。勿下位にあり、日本の女性管理職は1割にも満たない論女性自身にももっと上を目指そう、自分を含め状況から、日本企業の多様性は余りに乏しいと言て周囲を良くして行こうという気概が必要です。

わざるを得ないでしょう。

ノルウェーでは「女性の労働力は石油より大事」と研修の中で一番印象に残ったのが NHO（ノル

行く先々で聞かされました。

ウェー経営者連盟）への訪問でした。ノルウェー

大震災という不幸に見舞われましたが、被災地といえば、2003年に成立したクオータ制の法導

では女性のポテンシャルの高さが見直され、自然入で有名ですが、NHO ではその考えには現在も発生的に男女共同参画の気運が高まった地域もあ反対で、法で縛るより考え方を変えるほうが実際ります。女性が政治や経済に積極的に関わること的だと捉えています。そのために経営のトップ層

で男女平等は進み、経済成長、ライフスタイルのに女性を増やす事を目的とした「Female Future

変化を生み出すことが出来るのだということを肌Program」を作成、女性リーダー育成に注力し、成で学び、是非男性と共に手を携えて、日本らしさ、果を上げています。多様性を重んじ色々な考え方

宮城らしさが香る新しい風を、これからの新しいが企業を強く発展させるとした上で、選択肢を男社会のために、会社のために、そして復興のために性だけでなく、資質、資格、モチベーションの高い巻き起こしたいと覚悟を決めたノルウェー訪問と女性も加え、どんどん意思決定への参画を促してなりました。最後に参加の機会を与えて下さったいるのです。

関係各位に心から感謝申し上げます。

訪問の際、このプログラムに参加された方が私

18たちを迎えて下さいました。彼女の言葉が今も心株式会社一ノ蔵 マーケティング室室長に残ります。
「このプログラムに参加するためには

山田 好恵

ノルウェー王国視察研修 2014 報告書

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『Women can do it!』の歴史
1970年代ノルウェー労働党女性たちにより『Women can do it!』の原型となる女性の政治家、女性リーダー養成のワークショッププログラムが形成されていく

1992年

労働党女性局により英語版の初版発行
以来20カ国以上の言語に翻訳され、各国で活用される

2004年「ノルウェーに学ぶ会」により日本語版に翻訳

2007年

労働党女性局により『Women can do it!』改訂英語版発行②決定の場に女性の参画を進める
トレーニングプログラム

政治の世界だけではなく、リーダーや政治家をめざす女性や一般の方々も、ノルウェー各地でこのテキストを使いながらワークショップを受講し牛井渕 さて、『Female Future Program』は企界20ヵ国以上でプログラムが活用されています。

業のトップクラス、女性役員を育成するためのプ『Women can do it!』では、政界の中での女性、

ログラムでしたが、次のテーマに、もう一つ私た

支配のテクニック、メディアの活用法、交渉術、女性

ちが研修を受けた、決定の場に女性の参画を進めへの暴力など、決定の場に参画していくために必要

るトレーニングプログラム『Women can do it!』なスキルやネットワークの広げ方を、テキストの順をご紹介していきます。

を追って学びます。通常は、3日間のプログラムでています。また、NGO と協力しながら、現在、世行われ、それぞれの国や地域で「お手本になるロー『Women can do it !』とは
武ル・モデルはいるか」「なぜ政治家になるのか」「どん
な伝統があるのか」「 政治における女性の参画」な

参画、意思決定の場への参画を進めるために、ノど、
ひとりひとりの価値観や体験を分かち合いながら、ルウェーの政党の一つ「労働党」が作成した、女性「女性の力で変えることができる」、まさに『Women

政治家を養成するために作られたトレーニングプ

can do it !』を感じられるプログラムとなっています。

ログラムのテキストです。今から40年以上前の労働党がこのプログラムの所有権を持っていま

1970年に初版がつくられ、変遷を重ねて、最新のすが、無料で世界中に広めたい、このプログラム

テキストは2007年に改訂されました。

を普及したいと考えています。

Women can do it』!

井 『Women can do it !』は、女性の政治②決定の場に女性の参画を進めるトレーニングプログラム『『 Women can do it ! 』

レクチャーの後、「あなたはどのようなネットワー
クを広げたいか。今、足りないと思うネットワー
クを埋めるにはどうしたらいいか」を考えてプレゼンするワークショップと、「女性が政治参画していくときの壁は何か ?」を考えるワークショップを体験してきました。
労働党『 Woman can do it! 』
トレーナー
シーリー・ホヴ・エッゲンさん 2014.5.14

牛井渕

あ り が と う ご ざ い ま し た。以 上 が『Women can do it!』の概要ですが、研修に参加

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2014/10/08 15:35

ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」したみなさんは、ここからどんなことを感じたかというのを労働党の『Women can do it!』のトを伺っていきたいと思います。まず、武井さんはレーナーから伝えていただいたと思います。日本

いかがでしたか ?

では女性の活躍が遅れていますが、宍戸さんはその課題はどのようなところにあると思いますか ?

課題にフォーカスして女性活用の大切さを訴える
武

井 私は、この『Women can do it!』を体験して感じたことも含めていかがですか ?

『Women can doit!』が「女性の視点が日本の慣習が女性のキャリア形成を阻害

大切 」と い う と こ ろ宍から始まるのではな

役割分担意識が、いまだにどのような人の心にもく、「今の課題は何なあるということだと思います。日本では、女性的の か 」に フ ォ ー カ ス

な仕事、男性的な仕事と、多くの人にバイアスがし て、そ の 課題 を 解かかっていると思います。一概には言えないので決していくために女性の視点、多様な視点を組みすが、傾向としては年齢の高い男性のほうがバイ入れていく、そこから共感が得られるという手法

アスを強く感じます。

になっており、そのような考え方が大切なのだと感じました。

戸 日本の一番の課題は、やはり固定的性別

一方で、私が驚いていることは、30代のキャリアを構築中の女性にもそのようなバイアスがすでというのも、女性だからこうしなくてはいけなに表れています。筒井課長からお話があった M 字いという固定的性別役割分担意識をなくすためにカーブ（P15）を思い出していただければわかると「女性の視点が大事だ」から始まると、日本では反思いますが、M 字の凹んだところである30歳か感や反発がおき、受け入れられにくいところがあら35歳、つまり30代半ばの方たちがすでにあきると思うのです。日本でも現状の課題にフォーカ

らめモードに入っています。その大きな理由の一スすることで、結果的に女性の視点を入れることつとして、彼女たちが20代でかなり志高く頑張っの重要性を訴えることができ、課題解決につながて働いていても、適切なヒューマンスキルトレー

ると思いました。
『Women can do it!』は、日本

ニングを受けるチャンスがあまりない状況にあるへ新しい道しるべを示してくれたと感じました。

と思います。それゆえ30代に入るとあきらめモー

牛井渕 おっしゃるとおり共感を得るための手法

ドになってしまうと私は思っています。

20 ノルウェー王国視察研修 2014 報告書

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Me

育休パパ

Tor Andre Roland（トール・アンドレ・ローラン）さん

47週の育児休業を夫婦で半分ずつ分け合っています。私が後半の23週を担当。
娘が生まれるまでバリバリ働くタイプでしたが、育児をすることで私の人生はとても豊かになりました。多くの男性に勧めたいです ! 子どもが起きているときはちょっとだけ大変だけど、寝てしまってからはとてもリラックスできる最高の時間を過ごしています !

話を聞いて、とてもびっくりしました。というのも、宍

戸 この『 Women can do it! 』のような私がもし妊娠中だったら、自分で勝手に就職活動

トレーニングプログラムがあれば、日本の女性たを諦めてしまうだろうと思います。おそらく自制

ちも堂々と日本の社会を渡り歩いていくことがでしてしまって、私は妊娠中だから、私はこれからきると思っています。

子どもを産むのだから、子どもが生まれたら赤ちゃ『Women can do it!』とはポピュレーション・んの世話もたくさんあるので仕事どころではない

アプローチという手法なのですけれども、集団でと思ってしまう自分がいて、ノルウェーの方と考学び、ともに前進すると効果が高まります。
「私はえ方が全く違うと思いました。

できるのだ」と女性一人が思うよりも、「女性たち」

牛井渕 加えて妊娠中に新しい職場に、となったが、集団でトレーニングを受け、「私たち」がともら、不安が大きいと思います。

に前に進む、ともに意識を高めるということで、

加

この『Women can do it!』はとても実効性のあ

その女性に対して内定を出したというこの事実にるものだと思いました。

も驚きました。

藤 そうですよね。そして妊娠中に就活し、もう一つ、産前産後休暇・育児休業中のときにのネットワークづくりにもつながりますよね。では、会社から昇進辞令を受けたという話もありました。

どうすれば日本もノルウェーのように女性活躍が日本では、少なくとも私はこのような事例を聞い進むと思いますか ? 小さいお子さんがいて働いてたことがありません。ノルウェーだと、育児休業

いらっしゃる加藤さんはいかがですか ?

中で会社に出社していなくても、昇進するというWomen can do it』!

牛井渕 さきほどの『Female Future Program 』②決定の場に女性の参画を進めるトレーニングプログラム『女性が「女性たち」になることで力を確信する

ことにびっくりしました。
女性のライフイベントが牛井渕 ノルウェーの育児休業中の働き方も日本働くことに影響しないノルウェーとは違っていました。

加 藤 ノルウェーで、実際に育児休業中のパパや、ワーキングマザーとお話しさせていただく機会が育休中でも柔軟に働けるノルウェー

たくさんありましたが、そこでいろいろと私も驚

加 藤 そうなのです。その方たちに詳しく話をかされたことがあったのでお話しします。

聞いてみると、育児休業中であっても週に1回程度、まず、一つは、妊娠中のおなかが大きいときに会社にこまめに顔を出したり、テレビ会議などで就職活動をして、実際に内定を獲得したというお家から会議に参加するということを伺いました。

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女性が学び、挑戦しつづける社会へ研修に参加した当時、私は2歳と3歳児を持つワー
キングマザーで、ワーク・ライフ・マネジメントに関して様々な葛藤・悩みを現在進行形で抱えていま・枠にとらわれない・多少の無理をしてもチャレンジし続け、自分のキャパシティを広げるした。もう少し子供が大きくなって、子育てが落ち・サポーターを沢山みつける

着いてからこのような研修に参加する、という選・自己啓発を怠らず、選択肢を広げる

択肢もあったかもしれません。でも、時代と環境は・あきらめない

刻々と変化します。それに、30代前半である、今ま・自分の足りないネットワークの新規開拓、強化をさに知りたい情報や、抱えている悩みへの解決策

行うなどについて、数年後に学びを深めたところで、そ・既存のネットワークとサポーターを大切にする

れは帰国後の自分の生活に直結する学びではない

・完璧を求めず、柔軟に対応すると感じました。また、当事者として研修で学んだこ

・子供に誇れる自分であり続けるとを社会へ発信する方が、より説得力もあり、効果・言い訳をしない的だと感じたため、参加しました。

・周囲と比べない

今回出会ったノルウェー女性の共通点として、

・長期的な視点で物事をとらえ、計画・検討する

芯の強さとポジティブな意識・姿勢があり、そのこ・女性として生まれてきたことに感謝し、楽しむとに感銘を受けました。同時に、彼女たちには強い

まずは上記項目を念頭におきながら、自分の意識・

使命感と明確なビジョンがあり、そこと現在の自姿勢を変えていきます。そのうえで、自分にとって分のギャップを感じているために、それを埋める

身近な家庭、職場、コミュニティを変えていく、とための努力を継続的に行っている姿を目の当たり

いう地道かつ継続的な活動が重要なのだと感じまにしました。この体験を通じて、学びと挑戦は、年す。そして、10年後、この報告書を読み返した時も、齢を問わず、継続して実践していくものなのだと

常に前向きで満足している自分でありたいと思い感じました。

ます。

一方で、彼女たちには「100％の完璧を目指さな

最後に、本研修でお世話になったノルウェー王国、い」「 将来不確かなことについて考えすぎない」と

仙台市、（公財）せんだい男女共同参画財団、関係者いう柔軟な姿勢もあり、選択肢を常に広げておくの皆様、参加を後押ししてくれた家族へ感謝の意ということも学びました。これが、報告会でも紹介を表します。貴重な経験をさせていただき、本当にさせていただいた、「妊娠中に就職活動を行い、内ありがとうございました。

定を勝ち取ることができた」という実例にもつながっているのだと感じます。

東北電力株式会社
加藤 美紀

加えて、国民の英語力の高さには驚かされました。
小学生からご年配の方々まで流暢かつ積極的に会話に参加します。コミュニケーションが重要なツールであるなか、英語を話すこと、常に好奇心を持ち続けることは、重要なのだと改めて実感しました。
この学びを今後どのように活かしていくか、私の決意表明も含めて箇条書きにしてみました。みなさんのライフスタイルに当てて活かしていただ
けるものがあれば嬉しいです。
・キャリアビジョンを確立する
・定期的に自分を見つめなおし、振り返るプロセスを繰り返す

ムンク美術館にて、育児休業中のパパをインタビューした際に一緒に来てくれた赤ちゃんと22 ノルウェー王国視察研修 2014 報告書

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Me

彫刻家

Tone Herald（トーネ・ヘレルド）さん

私が製作した「スピーチテーブル」を仙台で活用していただきとても光栄です。みなさんの活躍を期待しています。
※2 005年「ノルウェーに学ぶ会」ら市民有志により依頼を受けスピーチテーブル『グロ』（姉妹作品）
を製作。せんだい男女共同参画財団に預託され、様々な場で活用され
ています。

筒

井 育児休業中はとくに情報から遮断されてて全面的に休むか、全面的に復帰するか、どちらしまう感じがしますね。

かの、二者択一しかなくて、究極の選択しか与え

加 藤 そうです。風通しが良ければより戻りやられていないと感じました。やはり日本でも、一すい、復帰しやすいと感じました。

人ひとりの事情に合わせ、ダイバーシティに即し牛井渕 男性の育児休業について研究されている

た選択肢の幅が柔軟にあり、ソフトランディング

武井さんはどのように考えますか ?

②決定の場に女性の参画を進めるトレーニングプログラム『

そのような話を聞いて、日本では育児休業を取っできるといいなと感じました。
男性の育児休業取得者を増やすためにも明日会社で会議があるのだということをお話し

柔軟な働き方がカギされていましたね。

武 井 今の日本では育児休業中の所得補償が加 藤 そのパパは、1週間に一度会議には出席69％と低いので、やはり男性が育児休業をとりし、テレビ会議も可能な限り参加しているとおっながらも、少し会社に顔を出して働くことができしゃっていました。女性の私も子育て中や育児休る環境、フレキシブルな育児休業の取り方があれ

業中にそのような制度が使えたらもっとよかった

ばいいと思います。今、育児休業を取りたいと考のに、と思いました。育休のような長期間、会社をえている男性は3割を超していますが、現実的に離れてしまうと、戻ってくるときの切り替えが難

育児休業を取得している男性は2.03％なのです。

しいですし、実際復帰することが怖いですよね。

最近、私が算出したところ、育児休業基本給付金を受給している男性、つまり20日以上育児休業

Women can do it』!

牛井渕 育児休業中の男性に話を伺った時も、を取得した男性は、わずか0.37％しかいないという衝撃的な事実がありました。育児休業中の所得が減ることで、男性の育休取得が難しくなり、男性が育休を取得したとしてもわずか数日間となってしまうという現状です。ですから所得も得ながら子育てに参加できるスタイルがいいのではないかと思いました。
山
育児休業を取得中のトール・アンドレ・ローランさん

2014.5.12

田 日本の、あるいは地元の現状と照らし合わせるとまるで状況が違って見えました。いKingdom of Norway Study Tour 2014 Report

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ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」い意味で日本人は従順であり、真面目なのだとていました。この一つ前の版は、実は仙台の市民

思いますが、もっと権利や自分の生き方、働き方

グループ「ノルウェーに学ぶ会」により日本語にについて積極的に主張し、行動すべきだと感じ翻訳されています。この前の版は、今の日本社会ました。

で重要だと感じることができる内容がたくさん盛り込まれていますので、もしよかったらみなさ

原理を知ることは力になる

んご覧ください。エル・ソーラ仙台の図書資料ス

筒井 『Women can do it!』のテキストを読ペースにありますし、ノルウェーに学ぶ会（http://

んでいくと、どういうふうに行動していったらいwww.kaigamori.com/sn/）にお問い合わせいた

いか、ということがわかります。このテキストの

だくと、これに関する情報をいただけるかもしれ中に「支配のテクニック」という、プログラムの中ませんので、この場をお借りしてご紹介しました。

で重要な部分があるのですけれども、支配されるでは、武井さんは『Women can do it!』からどときに、相手からどのようにされるか、それに対んなことを感じましたか ?

してどうすればいいか、ということが書かれています。私は課長職で、男性の課長さんとお互いにネットワーキングで変革を起こせる課を背負って、やり取りをする場面があります。

武

悪い人ではないのですが、男性の課長さんから時

女性たちが声をあげることで政治変革を起こせるには声を荒げられたりする時もあるんですね。そという事実です。その『Women can do it!』を世んな時は固まってしまうのですが、その時「支配界20か国以上に輸出していますが、どのような国されそうだ、私」と思って「大きな声、出さないでかというと、発展途上国、つまり女性が虐げられください」と言えたのです。このテキスト上では、ているような環境にある国で、そのような環境に支配のテクニックを見分けて、指摘しなくてはい置かれている女性たちがこのプログラムを受講しけないのですが、少しそれができました。
「セオリー、ているようです。そこから、これまで虐げられて原理を知ることは力になる」ということが実感でいた女性たちが一致団結して、政治変革を起こしきましたし、このようなプログラムが役に立つのていくという例が実際にあるということから、「一だと、実践して感じることができました。

致団結する」つまり「ネットワーキング」がすごく

牛井渕 ノルウェーの労働党は、この『Women

大切だと思いました。生き方を自由に選択できる

can do it!』をどんどん普及させたいとおっしゃっ

社会をつくることが必要なのです。そのためにあ

井 『Women can do it!』が実証したことは、

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Me

コングスヴィンゲル地方議員

Ingunn Aastebo/ l（イングン・オストべル）さん

ノルウェーの地方議員はほとんどの人がボランティア活動です。私が政治家になったきかっけは、障がいのある子どもを出産したときに、あまりにも社会保障システムが複雑だったため。議員活動が日中の場合は職場から休暇をもらって、社会のために活動しています。想いがないと務まらない仕事です。一人ひとりの貴重な選挙権を無駄にしないで、政治を動かしてください。

②決定の場に女性の参画を進めるトレーニングプログラム『Women can do it』!

きらめずに強い意志を持ちながらネットワークをネットワークは一つの戦略築いていくことで、女性たちが生きやすくて働き加やすい社会を、女性自身で作り出せる、生み出すあります。
『Women can do it!』のワークショッ

ことができるという希望が持てたというのが私のプの一つ「あなたはどのようなネットワークを広感想です。

げたいか」というプログラムを体験させていただ

牛井渕 アイハン副大臣も同じようなことを言っいたときに、私がissue（意義）を感じ、学んだことは、ていました。
「一番初めに変革を起こす人は敵がこれまで自分が経験してきたことを棚卸ししてみたくさんいる、大変勇気が要り、力も必要になる。

ると、何が足りていて、何が足りなかったのか、が「女性」の単独ではなくて、「女性たち」と複数にな見える状況になるということです。

ることで、力が倍増する」ということをお話ししてくださったのを思い出しました。

藤 私もネットワークのことで感じたことが帰国してから私に足りなかったところを意識して、ネットワークを広げて築いていきたいと考えるよ

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ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」

うになりました。これはこのプログラムの受講を

牛井渕 多様な人材を意識する時に、
まずは
「女性」

通して感じたことで、帰国後、実践させていただいを考えると良いのですね。先ほど武井さんがおっているので、参加して良かったと感じています。

しゃっていた「課題から考えて女性の視点の重要

筒性に気づく」というお話につながりますね。

井 ノルウェーではネットワークに対する考え方がすごく戦略的ですよね。何が自分にあって、何が足りていないから、ここにネットワーク
を作ろうと考える。この部分のネットワークを作
るには、誰とつながればいいのか、その人が持っているネットワークはどのように広がっているのか、というようにどんどん戦略的に考えていましたよね。
牛井渕 『Women can do it!』のワークショッ
プで加藤さんと同じく発表をされた宍戸さんはいかがでしたか ?

『Women can do it!』の体験中

2014.5.14

宍 戸 私は晩婚で子どもがいません。ワーク
ショップを体験した時に発表の機会をいただいた
のですけれども、私には「子どもをもつ女性」とのネットワークが皆無に等しいことがこのワークを通じて分かりました。一緒にいた加藤さんは、お子さんが二人いるワーキングマザーで、これで一つネットワークができました。重要なのはそこだと思うんです。
「女性」とひと括りにしても、それぞれ背負っている背景はちがいます。もしかしたら、男性よりも女性の方が多様な生き方をしているのではないかと思います。そのようなことが分かり、自分を振り返ることができましたので、大変有意義なプログラムでした。

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“ 女性 ” から “ 女性たち ” へ
今から6年前、私は仙台市市民局男女共同参画

ションアプローチ」だといえます。本来は男女の課から仙台市代表として内閣府男女共同参画局主活動の機会が50：50であるべきところに、男性だ

催「男女共同参画ヤングリーダー会議」に出席すけが圧倒的に「活動」の機会を得ているため、「活るチャンスを頂戴し、全国から参集した63名もの躍」の機会もおのずと男性側に増大してしまいま

熱き仲間たちと「地域における男女共同参画社会す。ノルウェーでは国家戦略としてアファーマティ

の形成とその推進」について思いや考えを共有しブアクションを確立・推進し、女性という弱者集てきたことがありました。その時、内閣府から示団の不利な現状を社会的背景から詳細に分析し、されたテーマは「男女共同参画を進めるうえでのそれまでの男女格差を埋めるために意識的に女性効果的な活動のあり方」でした。当時で男女共同を活用させるような積極的施策の投入をしてきま

参画社会基本法から既に9年、そして第二次男女した。また、政府の施策のみならず、地方の公共団

共同参画基本計画（平成17年12月策定）から3年

体や民間団体、つまりあらゆる層の女性がそれぞが経過していましたから、こうしたテーマが出てれの立場で積極的に取り組むことが非常に重要でくる背景には、効果的に進まぬ地域での現状に国あることから、「女性たち」を弱者集団から強者集が危機感を抱き始めたのだろうと感じたものです。

団に変革させるため、集団による啓蒙教育や専門

私の班では「男女共同参画社会が効果的に推進で的なトレーニングの機会を与えて奏功しているときないのはなぜか ?」とあえて否定的な観点からいうこと。それは決して介入というものではなく、問題を深掘りし、班員は一定のポイントで相互に方向性を示して着実にキャリアを踏むためのサ吻合。それに続くアクションプランを地域に持ち

ポートのようなものだと感じました。日本でも「女帰り「男女だけでなく、多様な人々による共同参性の活躍なくして経済成長なし」と言われる昨今、画社会を実現させよう !」と気持ち新たに別れたの

働きやすい制度や職場環境の整備も徐々に進みつでした。

つあります。それを単なる政府のアファーマティ

ところでこの6年のあいだ、日本における「多様ブアクションの導入や介入程度で終わらせるのでな人々による共同参画社会」はどれほど前進し、はなく、私たち女性が自ら活躍の機会を確実に手

特に女性があらゆる場面で持てる力を存分に発揮

中に収めることが重要です。

できるようになったのでしょうか。個人的には海東北は封建的で固定的性別役割分担意識がいま

外勤務や外資系企業勤務の経験からジェンダーやだに根強く残る地域です。女性ひとりがそれぞれ人種の違いを意識することなく活動し続けてきまに壁や天井を突き破ることはかなり困難ですが、した。物理的なキャリアアップにも挑戦し、それ女性たちが自身の意識と姿勢、自分たちで変革をなりのキャリアパスを構築して自己実現を進めて遂げるという強い気持ちを持ち続けてともに前進

きたつもりです。しかし、地域や自治体、国家レベ

すれば、ジェンダーという太い実線のボーダーがルで考えてみると、
やはり日本の社会にはまず「ジェ

いつしか点線になり、そしてボーダーレスな社会

ンダーの違い」というボーダーが未だに「太線」でになると確信しています。

くっきりと引かれており、それゆえ機会の平等と結果の平等に至っていないことに気付かされます。

※弱者集団の不利な現状を歴史的経緯や社会的環境を鑑みた上で是正するための改善措置のこと

今回のノルウェー視察研修では、私は6年前と同じ「日本で共同参画社会が効果的に推進できな

仙台キャリアアドバイザー GEM

い理由は何か」を自分のテーマに掲げ、その懸案

宍戸 美奈子を解決する端緒を開くための「カギ」を可能な限
り拾い集めてきました。そのカギの中でも大きな位置を占めるのが「アファーマティブアクション※の確実な推進」と「プロアクティブなポピュレー

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ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」③地方自治省計画課

まちづくりにおける女性の参画というセクションです。人間 の 生活 が 環境に及ぼす影響を予測 し、そ れ を 反映 し牛井渕 女性たちが声をあげることで社会を変えながら人々が生きてていくことは、ノルウェーのまちづくりにも活かいくためのコミュニ

されていました。東日本大震災からの復興のまち

テ ィ、つ ま り「 ま ち 」

づくりを進めていく私たちにとって、とても興味を開発していく部署

深い視察内容でしたので、最後に「まちづくりへです。単にインフラのような物理的なコミュニティの女性の参画」についてご報告します。

開発をするのではなくて、人々の QOL（Qualityof Life）、人々の生活の質、人生の質を開発する役割も担っている部署のように思いました。すべての多様な人にとっても住みやすい「まち」になるように、地方自治体としっかり連携し、あらゆる市民層を巻き込んで、声を吸い上げ、きちんとまちの形に表現していく、ということがこの部署の役割です。
ここでは、都市開発と都市の近代化に関する二つの事例をご紹介させていただきます。

地方自治省計画課にて 2014.5.16

各自治体のまちづくりを統括しているノルウェー

生活者のエキスパートは女性の国の機関、地方自治省を訪問しました。宍戸さん、

宍

どんなお話を伺ってきたかご紹介ください。

であるということです。ノルウェーでは気候変動

戸 一つ目は、生活者のエキスパートは女性により、洪水、海面上昇、また大雪などの被害が地方自治省計画課の取り組み

深刻になっています。ノルウェーの雪かき対策に

宍

戸 私たちが訪問したのは、Environmental

は、働くお母さんの声が大きく反映されており、Assessment and Community Development

まず、保育園、幼稚園に通じる道の雪かきが確保

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地方自治省 専属アドバイザー

Trine Nohr（トリーネ・ノール）さん

パブリックコメントを集める時、いつも同じ人たちが発言するのではなく、多様な人たちから声を拾えるように工夫しています。
インターネットがあるなしに関わらず、老人も子ども、多様な人がまちづくりに参加
しやすいように、情報公開の仕方も多様にすることが大事。

行けるまち「10 Minutes City」という構想です。

すが、男の人のための道、または国の産業や経済

自宅からベビーカーを押して公園、保育所、学校、が麻痺しないための道から雪かきが始まっていスーパーマーケット、カフェなどが、若いお母さん、たそうです。現在は女性が活躍する社会になり、お父さんがストレスなく歩ける10分の範囲に収大雪であろうと子どもを預けて仕事に出なくてまったコスモポリタンです。もちろん子どものいはなりませんから、「生活者のエキスパートであない若者も楽しく生活できるよう、学生からの声る女性たち」がまちづくりに参画した良い事例とも吸い上げています。それが「10 Minutes City」

言えましょう。

の基礎となるものです。つまり週末は自分のコスモポリタンで生活を楽しみ、月曜から金曜は朝夕を公共交通機関を利用して、大都市に通勤や通学するという、まったく車に頼ることのない生活を進めているということでした。

除雪作業の様子③地方自治省計画課 まちづくりにおける女性の参画されるそうです。以前は、30年ほど前だと思いま

地方自治省計画課提供

若者の視点から生まれた「10 Minutes City」
構想
宍

戸 次に、若者の視点から捉えた近代化都市の構想です。この事例は大気汚染や地球温暖化な「10 Minutes City」
構想

2014.5.16

ど、環境への影響を評価し、都市部では車に頼ら牛井渕 画期的なまちづくり「10 Minutes City」

ない生活を目指していこうというまちづくりです。

の構想は、本当に驚かされた視察内容でした。

車のもたらす害が自然環境に及び、社会に及び、仙台市の復興計画や男女共同参画せんだいプラ

それが最終的には私たちに人間の本来あるべき社

ンでは、まちづくりにおける女性の参画を進めて会的な豊かさをも破壊するという概念に基づいた

いますが、仙台市の政策や現状について筒井課長ものです。具体的には、どこにでも歩いて10分でからご説明いただけますか ?

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ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」

仙台における地域への参画の現状＊ 子育てに関わる分野にみられる女性参画られます。町内会の方に女性の役割がないというわけではありませんが、会長となると女性が少なくなっている現状です。

筒 井 男女共同参画せんだいプランの中でも、地域の中で女性の参画を進めていくためのいくつか＊ ‌地域防災リーダーへの女性参画の指標があり、毎年そのデータを追いかけています。

公募枠とネットワークの活用

一つは、コミュニティで大変大きな組織をもつ

筒

井 もう一つご紹介するのが、今、仙台市でPTA の会長に占める女性の割合です。平成23年

進めています地域防災リーダーです。これは仙台は29.5％であったものが26年は26.7％と下がっ

独自の養成プログラムを受講していただいて、仙てしまっているのですが、女性の PTA 会長が4分

台市から認定されるものです。地域防災リーダーの1程度いらっしゃいます。一方、町内会長に占めは、平常時に地域の防災計画づくりや効果的な訓る女性の割合は、現在10％ぐらいです。

練の企画などを行い、災害時には、住民の避難誘導の役割などを担う方です。このような役割を女
性もたくさん担ってほしいと思いますが、初年度の24年度は50人のうち女性が6人、12％しかいませんでした。しかし昨年は195人のうち42人が女性、21.5％と増えました。なぜ増えたかというと、初年度の地域防災リーダーは、町内会からの推薦者だけが受講できました。推薦となると防災とい仙台市では地域の声を聞くため、まちづくりをうことで、どうしても男性が推薦されてきてしまっ

進めるときには町内会長に聞いたり、子どもに関たのです。そこで、25年度に公募枠を設けたとこすることは PTA 会長に聞くことが多いのですが、ろ、その公募枠に女性たちが手を挙げてきたので会長となると女性がなかなか入ってこない現状に増えたという状況になっています。そして、そのあります。この二つの指標を見てみると、女性町手を挙げた女性たちは、特定非営利活動法人イコー

内会長の割合よりも圧倒的に女性の PTA 会長のルネット仙台が行っている女性の防災リーダーを割合は高いので、女性は子育てのエキスパートと育成するプログラムを受講した女性たちでした。

して地域で役割を果たしているということが感じ

もう一段階前のプログラムを受講して、地域防災

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地方自治省 研究員・社会学者

Guro Voss Gabrielsen（グーロ・ヴォス・ガブリエルセン）さん

計画が遅れることよりも、そこに住む人々が納得することが大事。地域の未来を担う子どもたちの意見や考えも拾い、多様な人々が生活しやすいまちづくりを目指しています。

リーダーの研修に公募制で手を挙げて入り、そして町内会の地域防災リーダーになっていくという参考資料：

地域防災を切り口に女性リーダーの育成プロセスになっています。とても上手にプロセスを踏んで、しかも最初のイコールネット仙台のプ
ログラムを受講して「女性」が、「女性たち」になり、お互いに励まし合いながら仙台市の地域防災リー

トワークづくりに近い、まさに『Women can do

10it!』だと感じています。女性たちが集まって学んで、

ノルウェーの地方自治省でお話を伺ったときに、そこからチャレンジをしていくことが、女性たち

小さなプロジェクトの場合はレスポンスがとても早にとって力になるのだということを、このデータ

いので、市民の満足度が高いとをおっしゃっていま

からも感じました。

した。大きなプロジェクトですと、自分の意見がどのように反映しているのかわからないときがありま＊ 小さなプロジェクトからの女性参画

すよね。小さなことを繰り返して力をつけていき、

仙台市とせんだい男女共同参画財団も「仙台版

大きなプロジェクトにつながる、という方が市民の防災ワークショップ『みんなのための避難所作り』」

満足度が高く、そのようにノルウェーでは取り組んを行っています。地域といっても、状況は様々ででいるのだというお話を伺いました。地域防災のすし、地域でどのようなことがなされているのか取り組みそのものは、ほんの小さな取り掛かりではも様々です。例えば、高齢者が多い地域と、子どもありますが、このような小さな取り組みを続けていが多い地域では、やらなくてはならないことも課

くことが大事だとノルウェーに行って感じました。

題も違いますので、地域で女性リーダーを育成す牛井渕 ありがとうございます。ノルウェーのまるといっても、何をしていったらいいのか難しい

ちづくりについて、宍戸さんご自身は何を感じま

ところがあります。けれども震災後、仙台市では

したか ?

③地方自治省計画課 まちづくりにおける女性の参画

ダーのところに入ってくるので、ノルウェーのネッ

地域の防災について市民の意識が高くなってきています。そこで、地域防災を切り口にして、ここに

国連防災世界会議につなげる

関わっていくことで、地域の中でリーダー的な女宍性が増えていくようなアプローチを試みています。

ちが声をあげて、実際に行政を動かしたというこ

戸 洪水や大雪などの災害に対して、女性たKingdom of Norway Study Tour 2014 Report

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ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」とに大きなインパクトを感じました。と言います

がどこにあるとか、頭のなかでシミュレーションのも、男性の方がいらっしゃるので言いにくいとをすることがよくあります。雨が降ったときはアーころなのですが、日本の町内会はどうせ「メンズケードを利用して、とても助かります。ベビーカークラブ」だと私は思っていました。3年前の震災を押しながら雨の中を歩くことを考えると、出かの時も、女性の役割は決まったものばかりでした。

けることそのものが嫌になってきてしまいます。

職場でも決まった役割、町内会でもコミュニティ

雨の対策とか、日常のことも反映できればいいとでも決まった役割を女性は担っていたと思います。

思います。震災の時は、道が寸断されたり、交通機

それを思うと、女性のアイデア、女性の声などは関が寸断されたりした経験をしているので、ワー届きようがないと、思い込んでいました。来年のキングマザー、子ども、高齢者、それぞれの立場で、3月にここ仙台で国連防災世界会議が行われます。

それぞれの視点で避難ルートをあらかじめ考えて

私も最近デビューしたばかりですが、市民活動におくことが必要ではないかと感じました。それを参加し始めました。国連防災世界会議に向けて、考えるいい機会になると感じました。

市民レベルのジェンダー、男女共同参画の視点、

牛井渕 ノルウェーでは若者の声を大事にして多様性の視点を大切にするプレ企画としてフォー吸い上げることもしていましたよね。武井さん

ラムがキックオフされており、様々なグループがは以前、若者の政治への関心を高める活動をされ参加します。私たちもこの国連防災世界会議に向ていましたが、そのあたりも含めて、何を感じま

けて何かを発信していく、ノルウェーの研修で学したか ?

んだことを発信していく良いチャンスだと思いましたし、この機会を活かさなくては、と考えて若者の声を吸いあげる環境づくり

います。

武 井 震災が起きてから若者のまちづくりに参牛井渕 他の方々は、それぞれの立場でノルウェー

画しようとする意識は高くなっているのではなのまちづくりから何を感じましたか ? まずは加藤

いかと、知り合う学生たちを見ていて個人的にはさんから、いかがでしょうか。

感じていますが、実際にやってみようとなったときに、どうやったらよいのかやり方がわからない、

多様な当事者の声を発信する

どこに行けばいいのかわからないということが加

藤 私はまだベビーカーを使っているのです

よく見られました。自分たちは何をしたらいいのが、仙台市内では段差があるとか、エレベーター

だろうか、どうしたらいいのだろうか、と若者た

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クライシスセンター ディレクター・ソーシャルワーカー

Nina Finsen（ニーナ・フィンセン）さん

ノルウェーで DV はタブーでした。私は長い間、児童保護の仕事をしてきて、その背景に DV が関連していると気が付き、今の仕事につながっています。
DV から逃れ、助けを求めてくる女性たちが、少しずつ自分の力を取り戻し、自立した生活を送っていく…、その変化を感じることができる仕事に誇りを持っています。
DV 問題を社会問題として取り扱うよう、政治家や自治体に向けロビー活動を行っています。

ちには分からない部分があって、チャンスを逃しノルウェーのまちづくりは次の段階ているのではないかと思います。学生が主体の活― 子どもたちの声を拾う

動でも、現状は NPO が主体のことが多く、NPO

武の大人たちに決定権があることが多いです。若者

自治省に伺った際に、ノルウェーではまちづくり

は自分の力でどうこうするというところまでいっに女性の視点を取り入れるのはすでに当たり前にていないのが現状です。この現状をどのように解なっていて、次の課題は、小学生や幼稚園の子ど決していけば良いのかと考えたときに、やはり学もたちの声をどう組み込むかというステップになっ生が「私たちはこう思うのです」「このようなニーていました。例えば、駐車場の跡地にビルを建設

ズがあるのです」ときちんと主張できる場所や、するかどうかという議論になったときに、駐車場

学生の声を吸い上げる環境づくりが必要だと感は夕方以降どのような使われ方をしているのかをじています。そのような環境づくりをすることで、調べたら、子どもたちがサッカーをするスペース

復興に若者の視点が吸い上げられていくのではになっていたという現状が分かり、地方自治省がないかと思います。

ビルの建設は取りやめて、サッカーをしやすい環

井 また、まちづくりに関してみると、地方案をしたという事例を伺いました。ノルウェーは次の段階に入っていて、日本はやることが山積み③地方自治省計画課 まちづくりにおける女性の参画

境を作りましょうと、子どもの声を吸い上げた提だなと少しショックを受けました。
牛井渕 地方自治省に訪問した際に、女性や若者の声を吸い上げやすいようにするために情報を開示するということを徹底していたことを伺いましたね。

誰でも参画しやすい環境整備
筒井 そうですね。いろいろな開発の計画段階

がインターネットで開示されて閲覧できるようになっているということを伺ってきました。日本もカール・ヨハン通り

建築計画の概要は、区役所にいけば閲覧すること

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女性が活躍する社会づくりのパイオニアに !
私は、大学院で家族社会学・社会政策論を専攻し、積極的に地域に関わり、社会の担い手として「ある女性のワーク・ライフ・バランスや男性の育児参加・べき街や家族、働き方などのあり方」を考え、議論

育児休業、女性の意思決定への参画などを研究しする自覚と行動が必要なのだと思います。

ています。今回の研修で、日本社会に求められてい

さらに、まだ社会人としての経験がない私の人生

る男女共同参画を実現し、女性がしっかりとキャへの学びも多くありました。それは、お会いした方リアを積め、男性も育児や家庭に参画している社が必ずおっしゃっていたネットワークです。WCDI

会を実際に体感することができました。

では自分に足りないネットワークを探しました。私ノルウェーは1960年に「フェミニズム大国になには、NPOなどで活動していた分、年上の方とのネッる」という国家的概念のもとで、女性の労働市場へ

トワークは同年代の人よりも多く持っていますが、の参画と男性の育児分野への参画が推進され、まかつては豊富にあった同年代のネットワークが少ちづくりが行われています。一貫した概念からク

なくなり、大学院生であるため、仕事によるネット

オータ制で女性の労働市場での地位を確保し、パワークがないことに気がつきました。自分のいるパクオータという男性のみに割り当てられ、配偶環境によってネットワークは常に変わり続けるため、者へ譲渡できない育児休業を設定することで、「男

常に自分にはどのようなネットワークが必要なのか、性が育児休業を取得しなくてはいけない」状況を足りないのかを考えて、意図的にいろんな人と関わ法律で作り出しました。さらに、保育園などの充実ることで、女性のネットワークと既存の男性社会とや、養育費の軽減などの政策を施し、女性がキャリ言われる社会で男性が使っていたネットワークにアを積み、男性が育児もできる環境にすることで、も参加し、たくさんのチャンスを掴める環境を作り

人口の維持と経済発展を行っていることをみると、上げていけるようにしたいです。

個人の生活の充実が国家の発展に繋がっているということを証明していました。

また、意見の伝え方はすぐに活かせるものです。
まず意見する際には、「女性の」などの立ち位置か

さらに、クオータ制に伴い、NHO では女性の管ら訴えるのではなく、課題に注目することが重要

理職育成をするプログラム（FFP）や、労働党の女性であると WCDI で学び、FFP では、具体的な説得力

議員育成 の『Woman Can Do It!』（ 以下 WCDI）のある伝え方を学びました。FFP では 1）倫理・道などで女性が意志決定の場へ参画するスキルやマ徳に訴える 2）
感情に訴える 3）
根拠を示す の要素

インドを育成していました。

が必要で、これらを組み込みながら発言すること

国の概念は、10minutes City などの「まちづくで、今後、ますます自分の意見を伝える場面が増えり」の考え方に繋がっています。10分以内で、職場ることが考えられる中で、男性に囲まれ、女性に使や保育園、病院、スーパーなど、どこにでも行け、女

われる圧力を感じる場面でも、自信を持って発言し、性も男性も子育てと仕事をすることを前提に作らその発言に説得力を持たせ、周囲が納得してもられた街です。まちづくりには、女性の声が多く反映えるよう努力をしてきたいです。

されていることは明白ですが、男女共同参画を実最後に、女性が活躍するためには、メンターやロー現した社会では、「子どもの声」をいかに拾い、反映

ルモデルがいることが必要です。そのために、まずさせるかという課題に取り組んでいました。I T 技

たくさんのメンターを見つけ、その方から学び取り術などを駆使し、学校や親の協力を得ながら「子どつつ、自分らしいロールモデルを確立し、私自身がもの声」を拾う準備をしており、日本が男女共同参パイオニアになれるよう努力したいと思います。

画社会を達成したその先の課題を把握できました。
また、メディアも活発な議論や世論を形成する大※中絶を拒否する医師の権利法案（保守党）への議論形成→世論→
法案取り下げ。

きな力を持っていました※ が、ノルウェーでは、多くの人が公共政策の議論にも参加しています。私東北大学大学院文学研究科 博士課程前期2年

たちは、政策は議会や役所任せになっていますが、

武井 彩加

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地方自治省 研究員・都市設計士

Ellen Hussas（エレン・フーソス）さん

地域づくりを構想する時に、女性の声を汲み取り、社会をつくるプロセスの中に積
極的に女性たちを入れていくよう、意識してプロジェクトを進めています。
生活者としての専門家である女性たちはまちづくりのあらゆる部門に関わるべき !

はできますが、ノルウェーではインターネットで生に、是非女性の声を活用してほしいと切望して開示され、誰でも簡単にアクセスできるようになっいます。

ていると聞きました。やはり参加してもらうには都市計画における考え方で大変印象的だったの

それなりの仕掛けが必要であり、情報の開示を徹は、エキスパートという考え方です。専門家だけ底しているということが伝わってきました。

がエキスパートではなく、生活者視点つまりそこ

牛井渕 今日コメント参加の山田さんは、石巻にで暮らす人々全員で町づくりをしようとパブリッ

お住まいで、まさに今、石巻では復興のまちづく

クディベートが実践されていることです。合意形

りが進められているのですが、山田さんからもノ成のためのきめ細やかなシステムづくりにおいてルウェーのまちづくりから感じたことをコメント

は、町づくりだけでなく、会社組織においても活としていただいていますので、ご紹介します。

用できると感じました。つまり、私にも、まちや所

復興のまちづくりは千載一遇のチャンスて取り組む意欲を強く持つことがとても大事であ山ることを学びました。

田 私の住む石巻は、地震と大津波で壊滅的会場からのコメント

属する会社に対する責任もあるし、自分ごととしなダメージを負いました。現在、「最大の被災都牛井渕 ノルウェーの視察研修を通して、誰かが市から世界の復興モデル都市石巻を目指して」とやってくれることではなく、私たち、女性にそのいうスローガンを掲げて、「災害に強いまちづくり」

責任があるということを、私たちが声を上げない「産業、経済の再生」「絆と協働の共鳴社会づくり」といけないということを、感じさせられました。

という3つの基本方針を打ち立てています。もち

本日、私たちと一緒にノルウェー視察研修にろん、そこには数こそ少ないものの、NPO とも協

同行した男女共同参画センター横浜の白藤香織

働で、女性や高校生などそこに暮らす人々の声をさんも会場にいらしていただいています。白藤

聞こうという気概は感じられますが、ノルウェーさんからもこの研修に参加しての感想をお願いの自治省が子どもの暮らしにまで焦点をあてて、します。

実際に子どもにリサーチするというような丁寧

白 藤 今、いろいろと視察を思い出しながら、さがありません。喫緊の都市再生という問題だか

皆さんのお話を伺っていましたが、今日のテーマ

ら、という考えもありますが、だからこそ千載一に沿って、私も感想をいくつか申し上げたいと思遇のチャンスだとも思えるのです。今ではなく、います。

ありたい未来の隅々まで思いめぐらした町の再Kingdom of Norway Study Tour 2014 Report

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ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」『Female Future Program』成功のカギで考えると役員層の女性の育成にはまだまだい

産官学の連携かないので、中間管理職の育成というところが、白

ま ず 、一 つ 目 の仙台や横浜でも取り組むべきところなのではない『Female Future Program』

かと感じ、ぜひやってみたいと思っているところ

では、皆さんがおっしゃってです。このようなプログラムを開発するにあたって、いたようにネットワークがまずは中間管理職層の女性の育成が必要だと考え

このプログラムの成功のカ

ています。

藤

ギだと感じました。もう一つ日本政府も2020年までにあらゆる女性リー

成功のカギを握っているのは「産官学の連携」でダーを30％にすると目標を立てています。そのす。これは視察に参加した皆さんもよくおっしゃっために保育園に入りやすくしたり、学童保育をもっていたのですが、産業界、官公庁、学校の連携でと増やすなどの、環境を整えることは政府や自治す。ま ず「 産官 」で す が、こ の『Female Future

体が取り組んでいくと思いますので、それにプラ

Program』は決して参加する女性が立候補すればスアルファして、このようなプログラムがあった

いいというものではなくて、会社の中で選抜されら、女性の活躍はもっと促進されるだろうと思いて、さらに NHO で選抜されて、ようやく受講すました。

ることができます。直近のコースではおよそ30
名の枠のところに100名の応募があって、その中から選抜されたということで、だからこそ参加者『Women can do it!』の支配のテクニック
白藤

そ れ か ら 労働党 の ワ ー ク シ ョ ッ プの自信につながっているようです。それから「学」『Women can do it!』について、私が印象に残っのほうでは9カ月間のプログラムの中で、ビジネ

たのは、筒井課長がおっしゃっていた、5つの支配

ススクールのプログラムがあるのですね。確か実のテクニックです。皆さんもぜひワークショップ際にあった経営課題をグループで解くという課のテキストを見ていただきたいと思います。5つ題があって、「このような経営課題に対し、あなたの支配のテクニックは、一つ目は無視する、二つはどうやって解決していきますか」という実習形

目はからかう、三つ目は情報を与えない、四つ目

式でするそうです。そのようなことが成功のカギ

は罪をきせて恥をかかせる、五つ目はどちらに転になっているのではないかと感じました。

んでもダメ（どちらに判断をしても責められる）で先ほど皆さんがおっしゃっていたように、日本す。支配のテクニックを知っていること自体が、

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ノルウェー王国 国会議員

Anette Trettebergstuen（アネッテ・トレッテバルグステューエン）さん

女性が働き、経済的に自立することで、女性たちが自分の生き方を自由に選択できるようになりました。そして女性が活躍することで、ノルウェーは大変豊かな社会となりました。政策なくしてこの成果は得られません。ノルウェーは男女平等先進国と言われていますが、もっと better な社会にするために、私たちは歩みを止めず
常に前に進んでいきましょう。

女性の力になると感じました。女性だけではなくすよね。異なる立場であっても、一緒にできるとて、男性も抑圧されることはあると思いますので、ころを探して6割同じだったら連携するというほ

そのようなテクニックを知っておくということがうが、協働することができるなと思いました。職大事ということと、支配のテクニックが使われた場でもそのような場面はあるので、女性、男性とときに、周りの人がこれは「からかい」
だなと分かり、いう分け方ではなく、6割賛成できる部分があれ連携できるといいなと思いました。労働党のトレーば一緒にできる、と考え方を変える必要性を感じ

ナーの言葉で印象に残ったことがあります。
「私ました。とても印象に残っていますのでご紹介しは他の党の方でも女性だったら連携する」とおっました。

しゃっていたんです。どのくらいの割合で賛成することができたら連携するんですかとの質問に、「6「ガラスの天井」
から「Sky is the Limit」
へ白

藤 最後にノルウェーの女性たちの印象なのので、6割とは驚きました。冷静に考えると8割もですが、「Sky is the Limit」と言っていた方がい考え方が一緒ということの方がなかなか珍しいでました。私たちは「ガラスの天井」という言葉を聞

会場からのコメント

割あれば OK」と。私は8割くらいだと思っていた

国会議事堂前にて 2014.5.12

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ノルウェー王国視察研修2014 報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」き慣れているので、どうしても天井があると思いや活動の中でも、ぜひ共有していただければと思がちなのですが、ノルウェーの女性たちは空が天います。本日は、ご参加、ありがとうございました。

井だと、つまりリミットがないという考え方で、そこまで力強くおっしゃるのだな、と思いました。
1970年代には日本と同じような課題を抱えていたといわれるノルウェーの女性たちが、30年、40
年たってここまできたということが、とても印象

会場からの質疑
ノルウェーの育児休業中の働き方についてご質問がありました。
育休パパが育児休業中にテレビ会議に参加したに残りました。
牛井渕 ありがとうございました。お時間となりり、赤ちゃんを連れて出勤していたことや、復帰ましたので、「企業を活かす 社会を変える 女性

直後の女性のところに、育児休業に入ったばかり活躍がもたらすもの」を終了します。土曜日の午後、のパパが来社し、赤ちゃんを受け渡していたとい

お時間の都合をつけてこの会に参加してくださっうエピソードをご紹介しました。ノルウェーではた皆様に、御礼申し上げます。何か一つでも、私た個人のライフスタイルに合わせて、育児休業制度

ちの報告のなかで、「これは使える !」と、思っていを柔軟に活用し、可能な限り会社と接点をもってただけたことがあればうれしいです。皆様の職場いるようだったと、報告しました。

育休から復帰したばかりの NHO ディレクター クリスティーナ・ユッルム・ハーゲンさん（右）と同僚
2014.5.15 NHOにて

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現地通訳
守口さんからのメッセージ
東北の企業や地域でリーダーシップを発揮し活動している女性たちを迎え、女性たちが活躍するノルウェーの現状を一緒に視察する機会に恵まれました。ノルウェーの女性たちから今回私が学んだことは、女性同士が助け合えるネットワークづくりが成功の鍵であるというこ
とです。

守口

恵子さん

（オスロ市在住）

70年代に女性解放運動が盛んになったころ、
ノルウェーでは女性たち全体が、社会の矛盾に気づき、自分たちの権利に目覚め、社会を変えていこうと、超党派で団結して政治に関わりだしました。これが大きなうねりとなって女性たちが働きやすい、自立できる政策を次々に打ち出していきました。
「日本でも女性解放運動は、盛んだったのでしょう ?」とノルウェー女性に聞かれると思わず「ううーん」とうなってしまう自分がいます。
「ウーマンリブ」「フリーセックス」「ヒッピー」などの言葉が飛び交っていたあの時代、わたしはどこまでこの運動の核心を理解していたのだろうか、と疑問を抱きます。大学を卒業し、仕事に就いて、自分なりに自立することで終わっていたようです。日本の中の女性の地位、世界の中の日本について、考えていませんでした。身の回りにある世の中の矛盾に対して、討論や掘り下げる研究はもとより、団結して行動することなど考えもしませんでした。
それぞれの国に独自のやり方があってよいと思います。それでも同じ時代を経てきているのに、
ノルウェーと日本には大きな差ができてしまいました。ノルウェーは女性にとっては、はるかに生きやすい国になりました。自立も、子育ても。いや、男女の両方に生きやすい国になっていると思います。これはどうにかしなければなりません。
2011年にとてつもない災害に日本は見舞われて、日本全体が改めてすべてを見直す時が来たように思います。今、日本が変わらなければ、永久に変われない、と。今回私がお会いしたのは東北で活躍する女性リーダーたちです。
「何かおかしい」「どうにかしなければ」とそれぞれの現場で才能を発揮して行動を起こし、リーダーになった方々です。古い慣習から抜け出すた
めに、たくさんの困難を乗り越えてきた体験を積んでいらっしゃいます。このような女性たちを増やし、一致団結して、日本全体を変えていって欲しいものです。少しくらいの意見の違い
で他の女性を排除していたら前進できません。妥協点を早く見出し、輪を広げ、ネットワークを築き、まずより多くの女性にとってくらしやすい日本を目指してください。そうすれば、男女のどちらにとっても、自分らしく生きられる、居心地の良い国になるはずです。

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視察研修前後の活動
渡航前の活動事前研修会①
オリエンテーション／ワーク：自分のタイプを知る
日 時：2014年2月8日（土）10：00～12：00
会 場：エル・ソーラ仙台 サポートルーム

仙台市街でも大雪が降る中、2014年の視察研修チームが始動。会場には昨年の視察研修を報告するパネルが展示され、ノルウェー王国について理解を深めました。
初顔合わせとなったこの日、まずは「自分のタイプを知る」
ワークを行い、それぞれのタイプを共有しました。
公募18名から選ばれた参加メンバー6名は、これまでの活動や経歴も年代もさまざまでしたが、全員に共通していたことは、男女平等先進国ノルウェーで知り得たことをそれぞれの活動やフィールドで還元していきたいという思いでした。
最後に、日本女性会議2012仙台の際に贈られたグロ・ハー
レム・ブルントラント元首相のビデオメッセージを見て、ノルウェー王国初の女性首相から、エールをいただいた気持ちになりました。

事前研修会②
講 義 ： ‌労働党女性議員育成プログラム『Women can do it!』& 経営者連盟『Female Future Program』
ワーク ： お互いのことを知る／研修ビジョンの明確化

日 時：2014年3月8日（土）13：00～16：00
会 場：エル・パーク仙台 市民活動スペース

前半は、ノルウェーに学ぶ会の木村さち子さんを講師にお招きし、現地研修のプログラムに組み込まれている『Women
can do it! 』と『Female Future Program』について、事前レクチャーを受けました。これらの先進的な女性リーダー育成プログラムを現地研修で体験することができるということ
でさらに興奮が増したようでした。
後半は、参加メンバーの一人、宍戸美奈子さんのファシリ
テートにより、お互いのことを知るワークをし、お互いの弱さや強さを理解し合いました。また、この視察研修のビジョンを明確にするために、個人レベルでは何を得たいか、チーム全体
ではどこを目指すかについてディスカッションしました。

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事前研修会③［公開研修］ノルウェー王国貿易・産業・漁業副大臣 ディレク・アイハンさんと被災地の女性リーダーとの意見交換会
日 時：2014年4月11日（金）17：30～19：00
会 場：エル・ソーラ仙台 サポートルーム

ノルウェー王国貿易・産業・漁業副大臣のディレク・アイ
ハンさんの来仙に伴い、公開研修として、ノルウェー王国
副大臣と女性リーダーとの意見交換会を行いました。
アイハン副大臣は、エンジニアでもあり、起業家でもいらっしゃいます。
「ノルウェーが豊かな国なのは、国民すべての力を最大限に活かしているからであり、石油資源の価値よりも、女性が働く価値の方がはるかに高い」と断言され、女性の活躍なくしては経済が立ち行かないということを強くおっしゃっていました。
アイハン副大臣は、女性があたりまえに活躍している社会で育ってきました。30～40年前のノルウェーは、まさに今の日本と同じような状況であり、その社会を変えたノルウェーの女性たちをとても尊敬していらっしゃるそうです。
「だから私は、日本を変えるであろう、ここにいらっしゃる皆さんを尊敬しています。どうぞ男女共同参画の歩みをとめないで、それぞれの活動を続けてください」と私たちにエールを送ってくださいました。
この意見交換会に参加したのは、
ノルウェー
王国視察研修2014の参加メンバーのほか、在仙の企業や NPO 等
で 活躍 す る 女性 リ ー
ダ ー た ち、総勢12名。
各々が男女平等先進国
ノルウェーを肌で感じる機会となりました。
最後にアイハン副大臣は、ムンクの＂叫び＂をデザインした起き上がりこぼしを一人ひとりにプレゼントしてくださり、「何度でも立ち上がってください」と、ユーモアたっぷりにおっしゃいました。
協力：ノルウェー王国大使館

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事前研修会④
渡航説明／現地研修での担当確認

日 時：2014年4月26日（土）13：00～16：00
会 場：エル・ソーラ仙台 サポートルーム
出発前最後の研修会では、視察研修の旅行手配業務を担当してくださった㈱インターサポートの浦沢みよこさんより、海外渡航にあたっての注意事項を説明していただきました。ナショナル・デーに参加する際のマナー等も教えていただきました。
また現地研修での役割担当を決め、研修が円滑に行える
よう、各々で準備を進めていきました。

仙台市長表敬訪問

日 時：2014年5月1日（木）17：30～18：00
会 場：仙台市役所
出発の10日前、奥山恵美子仙台市長を表敬訪問しました。参加メンバーは、視察研修にあたっての豊富を、それぞれのことばで奥山市長にお伝えしました。
奥山市長はご自身の海外視察のエピソードをお話くださいながら、「皆さん自身の感性で、先進国ノルウェーを楽しみ、帰国後、ご自身の活動において、ぜひともその成果を活かしてください。」とお話しください
ました。市長からの温かい激励を受け、視察研修に向けてより気持ちが引き締まりました。

帰国後の活動報告会に向けての打合せ

日 時：2014年6月1日（日）10：00～13：00
会 場：エル・ソーラ仙台 サポートルーム
帰国後、6月28日に開催する報告会に向け、研修成果のどの部分を報告していくか、意見を出し合いました。それぞれが発信したいことで共通するもの、
3つのテーマに沿って報告することを決めました。誰が何を伝えるか、報告会の流れを考えていきました。

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ノルウェー王国視察研修2014報告会「企業を活かす 社会を変える 女性活躍がもたらすもの」
日 時：2014年6月28日（土）15：00～16：30
会 場：エル・パーク仙台 ギャラリーホール
報告内容は、本文参照。
当日は土曜日の午後の遅い時間にも関わらず、働く女性、企業の役員、管理職、労務・人事担当者、ノルウェーに関心のある方など、70名の方にご参加いただきました。

参加者から『Female Future Program』により、女性役員の育成に大きな成果を上げていることを知り、大変勉強になりました。日本では、それ以前の段階
ですが、企業内の中間管理職育成プログラムの進め方について、参考になると思いました。
（60代・元管理職の女性）“ 女性の視点 ”にフォーカスするのではなく、問題に目を向けることが大切という言葉が印象に残りました。

（20代・女性）

女性が働きやすい環境が確立されているノル
ウェーの制度や仕組みを聞いて、目からうろこが落ちました。

（20代・女性）

先進のノルウェー事例、経済界や行政をあげての職場の現状は、本当の「女性活躍」のレベルになっポジティブ・アクションは大変興味深かったです。

ていないことを痛感した。

（40代・管理職の男性）（50代・管理職の男性）

報告会の終了後に開催された「働く女性の potluck meeting special」にて、研修メンバーは、報告会で伝えきれなかったことをお話したり、仙台近郊で働く女性たちとのネットワークを広げました。当日は、奥山恵美子仙台市長も駆けつけてくださり、「このような場を活用し、職場で一層リーダー的な存在となって活躍されることを期待します !」と、エールを送ってくださいました。

報告会終了後の「働く女性の potluck meeting special」の様子 （左）奥山恵美子仙台市長

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関連新聞記事提供：河北新報社 〒980-8660 仙台市青葉区五橋1-2-28

記事・写真などの一切の無断転載を禁じます。Copyright©The Kahoku Shimpo

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2014年5月3日（朝刊）

2014年4月12日
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2014年6月20日（朝刊）

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月19日,面名:A40XX0,記事ID:K201406190A0A40XX00403(C)河北新報社

2014年6月19日（朝刊）

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2014年7月11日（朝刊）

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― 女性リーダー育成・交流 ―未曾有の被害をもたらした東日本大震災。
復興のまちづくりのためには、日常のあらゆる場面において、女性が持てる力を発揮し、決定の場に参画することが不可欠です。
2014年5月、企業や地域でリーダーシップを発揮する被災地の女性6名が、ノルウェーを訪問しました。
「男性は外で働き、女性は家庭を守る」「女
性の就業率が大変低い」―1970年代まで
は社会の状況が非常に類似していた日本とノルウェー。
時を経て今、ノルウェーは、世界でもトップクラスの男女平等先進国となりました。そこに至るまでには、
ノルウェーの様々な方々の取り組みや努力があったということは言うまでもありません。
私たちの日本を、女性があたりまえに活躍できる社会へ変えていくためのヒントを、この報告から見つけていただけたら幸いです。

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東日本 大震災復興のための女性リーダーシップ基金 交流・招聘事 業

Kingdom of Norway
Study Tour 2014 Report

ノルウェー王国
視察研修2014 報告書

東日本大震災復興のための女性リーダーシップ基金
交流・招聘事業
ノルウェー王国視察研修2014報告書
発 行 日 2014年10月
編集・発行 公益財団法人せんだい男女共同参画財団〒980-6128 仙台市青葉区中央1-3-1 AER29階
TEL：022-212-1627 FAX：022-212-1628
http://www.sendai-l.jp/

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