株式会社 土屋ホールディングス

第44期定時株主総会
２０２０年 １月２８日

第44期 定時株主総会

議決権数の報告
議決権を有する株主数

その議決権数

４,４３４名

２４９,８８３個

第44期 定時株主総会

監査報告
常勤監査役

前川 克彦
３５頁 ３７頁

事業報告/連結計算書類の報告

第44期事業年度 事業報告
１０頁 ３０頁

事業報告
当期の概況 【 経済環境 】
雇用・所得環境の改善

個人消費の持ち直し

企業収益の堅調な推移

緩やかな回復基調

米中貿易摩擦等、先行きは不透明な状況事業報告
当期の概況 【 住宅・不動産業界 】
新設住宅着工戸数の「持家」

前連結会計年度比で上回る
第４４期（前年比率１０４％）

弱含みで推移２０１９年８月以降は３ヵ月連続で減少

事業報告
当期の概況 【 土屋グループ 】

土屋ホールディングス
東証二部上場事業報告
当期の概況 【 土屋グループ 】

経営資源の最適化の実現

成長投資効果の明確化

各事業セグメントにおける収益拡大へ

事業報告
２０１９年１０月期経営成績（連結）売上高

３０４ 億 1７百万円

事業報告
２０１９年１０月期経営成績（連結）

営業利益

３億 ５０百万円

事業報告
２０１９年１０月期経営成績（連結）経常利益

４億 ３３百万円

事業報告
２０１９年１０月期経営成績（連結）

親会社株主に帰属する当期純利益

１億 ７９百万円

事業報告
２０１９年１０月期経営成績（連結）売上高

３０４ 億 １７百万円

営業利益

３ 億 ５０百万円

前会計年度 営業損失
５億１０百万円

経常利益

４ 億 ３３百万円

前会計年度 経常損失
４億４１百万円

１ 億 ７９百万円

前会計年度 親会社株主に帰属する当期純損失
４億６６百万円

親会社株主に帰属する

当期純利益

前会計年度比２１.６％

セグメント別の業績
11 頁 12 頁

セグメント別の業績

企画住宅

新しいコンセプトの２つの新商品
住宅事業

土屋ホーム
注文住宅

セグメント別の業績

２０１９年１０月期経営成績（連結）売上高

２０６ 億３百万円
前会計年度比 １６.５％増

住宅事業

土屋ホーム

営業利益

５１百万円
前会計年度 営業損失 ５億３９百万円

セグメント別の業績

断熱・耐震リフォームの提案を推進
リフォーム
事業
土屋ホームトピア

セグメント別の業績

２０１９年１０月期経営成績（連結）売上高

４１ 億５１百万円
前会計年度比 ２１.２％増

リフォーム
事業
土屋ホームトピア

営業利益

１ 億 ６百万円
前会計年度 営業損失 １億３１百万円

セグメント別の業績

仕入・販売ともに順調に推移
不動産事業

土屋ホーム不動産

セグメント別の業績

２０１９年１０月期経営成績（連結）売上高

５０ 億３１百万円
前会計年度比 ５６.０％増

不動産事業

土屋ホーム不動産

営業利益

３ 億 ４百万円
前会計年度比 ４.６％増

セグメント別の業績

賃貸管理物件の確保
賃貸事業

土屋ホーム不動産

セグメント別の業績

２０１９年１０月期経営成績（連結）売上高

６ 億３０百万円
前会計年度比 ６.８％減

賃貸事業

営業利益

１ 億４６百万円
前会計年度比 ２９.８％減※土屋ホールディングスの売上含む

土屋ホーム不動産

企業集団の現況

その他の『企業集団の現況』
１３頁 １９ 頁

その他の『会社の現況』
２０ 頁 ３０頁

連結計算書類

連結計算書類
３１頁 ３２頁

連結計算書類

流動資産

１０１億 ４５百万円

前会計年度比 ２８百万円（０.３％）

２11億７９百万円

固定資産11０億 １０百万円

前会計年度比 ５３百万円（０.５％）

前会計年度比 ３１百万円（０.１％）

繰延資産２４百万円

前会計年度比 ５百万円（１９.５％）

連結計算書類８７億６２百万円
前会計年度比 （０.０％）

２11億７９百万円
前会計年度比 ３１百万円（０.１％）

流動負債

７０億 ３８百万円

前会計年度比 １１百万円（０.２％）

固定負債

１７億 ２４百万円

前会計年度比 １１百万円（０.６％）

連結計算書類８７億６２百万円
前会計年度比 （０.０％）

２11億７９百万円
前会計年度比 ３１百万円（０.１％）

１２４億１７百万円
前会計年度比 ３１百万円（０.３％）

連結計算書類
連結損益計算書

売上高
売上総利益
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する

当期純利益

３０４ 億 １７ 百万円
７９ 億 ７５ 百万円
３ 億 ５０ 百万円
４ 億 ３３ 百万円
１ 億 ７９ 百万円

連結株主資本等変動計算書及び連結注記表

連結株主資本等変動計算書
連結注記表
当社Webページ「第44期定時株主総会招集ご通知に際してのインターネット開示事項」

１頁 ９頁

計算書類

計算書類
３３頁 ３４頁

株主資本等変動計算書及び個別注記表

株主資本等変動計算書
個別注記表
当社Webページ「第44期定時株主総会招集ご通知に際してのインターネット開示事項」

10頁 14頁

対処すべき課題

対処すべき課題

住宅・不動産業界

人口及び世帯数の減少に伴う新設住宅着工戸数の減少

住宅・不動産業界を取り巻く環境
今後の見通し対処すべき課題

企業理念

当社グループは、「永く快適に住み続けられる住まい」の提供により、お 客 様 ・ 社 会 ・ 会 社 の 関 係 す る す べ ての 人 々 の物質的・精神的・健康的な「 豊 か さ の 人 生 を 創 造 」 する こ と を
目 指 し て い ま す。

対処すべき課題❶専業細分化と事業間シナジーの強化❷時代に合ったビジネスモデルの再構築
及び事業エリアの拡大❸利益確保による経営の安定化と従業員の豊かさの両立

対処すべき課題❶専業細分化と事業間シナジーの強化

対処すべき課題❷時代に合ったビジネスモデルの再構築
及び事業エリアの拡大

対処すべき課題❸利益確保による経営の安定化と従業員の豊かさの両立
財務体質の更なる強化

売上・利益の最大化

経営資源の最適化を実現

中期の営業利益率目標は５％

対処すべき課題

セグメント別の取組み

住宅事業

リフォーム事業

不動産事業
賃貸事業

対処すべき課題

住宅事業

リズナス

カーディナルハウス●「ＬＩＺＮＡＳ」、「ＣＡＲＤＩＮＡＬ ＨＯＵＳＥ」の２ブランドの更なる認知度の向上及び受注の確保●原価の見直しや工期短縮によるコストダウン及び住宅の施工回転率を高め、収益性の向上●木造建築による商業施設等の非住宅施設への対応

対処すべき課題

リフォーム事業●独自の技術力・デザイン力を活かした性能向上リフォーム、個人や社会の課題（少子高齢化・環境問題・空家問題等）を解決するためのリノベーション工事の提案による受注の確保●施工管理体制の改善による品質管理・お客様満足度の向上●一般住宅以外の物件のリフォームなど事業領域の拡大

対処すべき課題

不動産事業●不動産取引における付帯サービス(建物診断・設備保障・事前敷地調査)の拡充により、選ばれる会社へ●環境に配慮した不動産取引に関連する建設事業の ワンストップサービス(建物解体・リニューアル工事・損害保険)への取組み●新築分譲マンション等のJV事業による事業化への取組み及び宅地造成など開発事業への取組み

対処すべき課題

賃貸事業●管理物件巡回体制強化とオーナー様への情報提供機能強化●管理物件の適切な営繕工事への対応と入居促進●自然災害リスクの高まりに備えた保険サービスの提案強化

対処すべき課題第44期 定時株主総会決議事項

決議事項
取締役７名選任の件
取締役候補

１ 土屋 昌三再任

５ 山川 浩司

再任

２ 大吉 智浩

再任

６ 手塚 純一

再任 社外 独立

３ 菊地 英也

再任

７ 中田 美知子 再任 社外 独立

４ 所再任

哲三

４ 頁 ９頁本日は、当社株主総会にご出席賜り、誠にありがとうございました。
今 後 も ご 指 導 ・ ご 鞭 撻 の ほ ど、
よ ろ し く お 願 い 申 し 上 げ ま す。