2022 年 6 月 13 日
各 位
会 社 名
児玉化学工業株式会社
代表者名
代表取締役社長 坪田 順一（コード番号：4222、東証スタンダード）
問合せ先
経理財務部長 横山 治男（TEL．050-3645-0121）

中期経営計画 KCI2025 の策定に関するお知らせ

当社は、この度、2022 年度（第 96 期）から 2025 年度（第 99 期）までの 4 ヶ年を実施時期とする「中期経営計画 KCI2025」を策定しましたのでお知らせいたします。

1. 事業再生計画の振り返りと進捗状況について
当社は、2019 年度（第 93 期）までの赤字による資本の毀損、今後の新製品、新技術の開発のための新たな資金の調達不安や人材不足等の問題を解決するとともに、抜本的な再建が必要と判断し、2020 年 1 月に産業競争力強化法に基づく特定認証紛争解決手続き（いわゆる事業再生 ADR 手続き）申請を行いました。その後、対象債権者（取引先金融機関）による金融支援を内容とした事
業再生計画を策定、2020 年 4 月開催の事業再生 ADR 手続きの第 3 回債権者会議以降、2020 年度（第 94 期）から 2022 年度（第 96 期）までの 3 ヶ年を実施期間とする事業再生計画および事業再生 ADR 手続きの着実な実行を進めております。
この間、新型コロナウイルス感染症拡大および資源価格高による原材料価格の高騰などの外的要因に対し、不採算製品の見直しや製造原価・間接費用の合理化および削減を着実に進めた結果、2020年度（第 94 期）および 2021 年度（第 95 期）において事業再生計画を上回る収益の改善を果たすことができました。

個別売上2020 年度

2021 年度

2022 年度

再生計画

8,989 百万円

8,925 百万円

8,882 百万円

実績

8,749 百万円

9,246 百万円

9,500 百万円

再生計画

95 百万円

157 百万円

191 百万円

実績

375 百万円

423 百万円

475 百万円

個別営業利益1 / 52. 中期経営計画策定の背景
当社の事業を取り巻く環境は非常に速いスピードで変化しており、市場・顧客が求める基準も日々変化する状況にあります。そのような中で、より確かな成長を実現するために成長戦略の見直しを行うことと致しました。
今後10年、市場・顧客が求めるであろうものを把握し、それに基づきターゲット市場や将来技術を見極め、事業の目指す姿と現状の課題、企業としての社会への向き合い方などを総合的に勘案し、本計画を策定しております。
単純な賃加工ではなく時代の先端をいくニーズ（技術・展開領域）を捉え、より高い付加価値を提供することで社会にとって不可欠な会社になることを目指し、そのための戦略基盤が本計画には盛り込まれております。
なお、この当社グループ中期経営計画の呼称を、KCI2025と定めております。

3. 中期経営計画の骨子①事業の目指す姿
従来の経営理念、経営ビジョンに加え、本計画の策定にあたり、10 年先を見据えて長期的に当社が目指すべき姿を位置付けました。今後 10 年、凄まじいスピードでの市場変化が見込まれる中で、環境課題からカーボンニュートラル達成に向けた脱炭素、省エネの取組みが重要となり、製品ライフサイクルでの CO2 削減取組みが求められます。一方、モビリティ業界を例に取れば、CASE の進行とともに自動運転技術等が格段に進展しており、それによって安全基準も含めた既存の基準の考え方も見直されてくると考えられます。その結果として、車両各部位の素材がＥＶなどで要求される走行効率向上の特性を充足する素材に見直されていくことが考えられます。
このような市場変化の中で、軽量かつ剛性で、さらにはリサイクル可能な製品の需要が急激に高まってくると確信しております。この需要の高まりに対して、当社では、従来のプラスチック製品に加え、プラスチックと、ガラス繊維やカーボンファイバー、天然素材、バイオマス材といった多様な素材を融合した複合材製品の成形技術を確立し市場に提供することで、常に市場を牽引しながらその存在を高めていきたいと考えております。

2 / 5

②成長戦略の基本方針（対象とする市場・顧客層と技術・製品のマトリックス）
既存市場、顧客層については、当社の得意技術とする大物成形や高速射出成形製品、また差別化技術である TOM 工法の加飾製品を中心にさらなる市場への浸透を図っていきます。また、モビリティ領域におけるボディ系鋼材部品代替としての GMT 工法製品の拡販や、真空大物成形技術を活かした植物工場向け水耕栽培トレーなどの拡販を図ってまいります。
一方で、新規市場・顧客層については、昨年度導入しました新複合材成形設備で可能となる高精度の軽量・剛性製品や断熱・吸音効果の高い製品を、環境課題起因の脱炭素・省エネで需要の高まる全市場に製品を投入して拡大を図ります。また、当社の特徴的な技術である TOM 工法に機能性の高い撥水・撥油性フィルムや透過型フィルをかけ合わせることで、生活水回り領域の防水・防薬材製品、移動体や IT 領域の各センサー内蔵製品への進出を図ります。同様に GMT 工法や高速射出成形においては、環境エネルギーや医療・衛材などの市場領域に向け、技術面での優位性とコスト競争力を高めることで市場開拓を図ってまいります。

●：モビリティ●：リビングスペース

3 / 5●：アドバンスド●：全市場対象

③成長戦略における各セグメントの主要施策（各セグメント名を改称し市場・顧客を拡張）
モビリティ事業（従来の自動車部品事業）
 商圏エリアの拡張
現在関東圏が中心である商圏エリアを、その他の潜在的需要が見込まれる地域へ拡大
 新規顧客の開拓
環境対応などの価値の高い提案を推進 新規部位への参入
内外装部品以外の、車内の快適性を高める防音・遮熱技術を必要とするインシュレー
ターなどの将来需要が見込まれる製品を複合材成形技術の活用により開発
リビングスペース事業（従来の住宅設備事業を改称）
 新規顧客の拡大
生活利便性の高い価値ある提案を推進 新領域製品の拡大
リフォーム需要や新生活常態で求められるプロダクト領域へ参入
 オリジナル製品への参入
近年市場が拡大している水回りを中心としたオプション品（バス用品等）を独自開発
し市場参入を推進
アドバンスド＆エッセンシャル事業（従来のアドバンスドマーケット事業を改称）
 新複合材製品の拡大
新複合材成形技術を駆使し､高度化する IT 製品やエネルギー・インフラ市場へ参入拡大
 医療･介護市場への参入拡大
高齢化や感染症の拡大により多様な製品需要が拡張する医療・介護・衛生市場へ参入
拡大
 新環境対応製品の拡大
社会環境変化で新生活常態から拡がる需要、(例)こだわり家電、植物工場などでの拡大④成長戦略に伴う各セグメントの利益改善施策
モビリティ事業
 自働化、省人化、DX 化によるローコストオペレーションの徹底（他事業へも展開）
 大型プロジェクト受注に伴う生産体制の見直し等による合理化
 内外装製品以外の新規部位参入による付加価値の向上
リビングスペース事業
 新規プロダクトカテゴリー拡張での機能的付加価値の向上
 独自開発によるオリジナル製品での付加価値向上
 多品種部品のアッセンブリ工程における最適工程設計での効率化推進
アドバンスド＆エッセンシャル事業
 軽量、剛性、高精度が要求される、付加価値の高い新複合材製品の導入拡大
 従来の TOM 工法による加飾技術を応用し、付加価値の高い機能的製品に拡張 GMT 工法、真空成形工法でのコスト改善による、製品領域の拡大とその付加価値向上

4 / 5

4.

業績目標
2025 年度（第 99 期）

連結

個別

売上225 億円

営業利益22.5 億円

売上134 億円

営業利益12.3 億円

KCI2025 連結業績目標の内訳（億円）

連結売上

連結営業利益22522.5

1588

FY2022：モビリティ

FY2025

FY2022：リビングスペース

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FY2025：アドバンスド