DIC Vision 2030
長期経営計画（2022年～2030年）
2022年2月18日
代表取締役 社長執行役員
猪野 薫

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1

目次
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トップメッセージ「DIC Vision 2030」 基本方針
前中期経営計画「DIC111」の総括
長期経営計画「DIC Vision 2030」の目指す姿「DIC Vision 2030」 基本戦略–
「DIC Vision 2030」 基本戦略–
事業ポートフォリオの変革–
事業部門戦略–
技術プラットフォームの拡充–
戦略投資–
人的資本経営の強化–
グローバル経営体制の強化–
IT・DXの推進–
サステナビリティ戦略–
キャッシュフローマネジメント
2025年までの財務計画値
Appendix

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3
4
5
10
13
14
15
18
22
23
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25
26
27
30
31
35

＜将来情報に関する注意事項＞
本資料は、情報の提供を目的としており、いかなる勧誘行為を行うものではありません。
将来の計画値は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社の経営者が判断した見通しですが、実際の売上高及び利益は、記載している計画値とは大きく異なる場合がありますことをご承知おきください。
当社は、将来計画の正確性・完全性に関する責任を負うものではありません。
ご利用に際しては、ご自身の判断にてお願いいたします。本資料に全面的に依存して投資判断を下すことによって生じ得るいかなる損失に関しても、当社は責任を負うものではありません。

2

トップメッセージ▶ 新『経営ビジョン』▶ 「DIC Vision 2030の基本方針と目指す姿」

地球温暖化は、10年後に向かって目指すべき社会を鮮明にしました。「カーボンニュートラル」という視点が入って、世界は時間軸をもって地球的解決に向けて動き出したといえます。
また、新型コロナウィルス感染症の出現で、これを契機にした
ニューノーマル、デジタル社会への移行は大きく加速するものと思われます。
こうしたパラダイムシフトに対して、企業として持つべき視点は、“財務的利益の極大化”だけにとらわれない“社会的意義の極大化”です。自らが新たな使命を認識するとともに、ステークホルダーの皆様と“会社の大義”を共有させていただき、「パーパスドリブンな経営」を推し進めてまいりたいと思います。
このような観点から、当社グループは、“Color & Comfort”をより進化させた新経営ビジョン（＝パーパス）として再定義することと致しました。

この新た なビジ ョン を実現 して いく為に 、 「進化 した“Color &Comfort”の価値提供を通じて、株主利益を包摂する社会的利益を追求し、長期的企業価値の向上を目指す」ことを基本方針とする長期経営計画「DIC Vision 2030」を策定しました。
具体的には、2030年に向けて、“DICが貢献する社会”を「グリーン」「デジタル」「Quality of Life(QOL)」とし、長期的視点から設定した５つの重点事業領域を中心に“社会の持続的繁栄に貢献する事業ポートフォリオを構築”と“地球環境と社会のサステナビリティ実現に貢献”を目指してまいります。

新 『経営ビジョン』

彩りと快適を提供し、人と地球の未来をより良いものに- Color & Comfort -▶ 「地球・社会の持続的繁栄を目指して」
DICグループは、昨年BASF社のグローバル顔料事業を買収しました。グループ利益の極大化をはかるとともに、これまで以上に多様な人材とグローバルネットワークが強化されました。この強みを活かして、グローバル経営体制を更に強固なものにするとともに、「インキ製品に依存しない事業ポートフォリオの確立」と「カーボンニュートラル社
会の実現に向けた取り組み」を推進し、DICならではの「ユニークで社会から信頼されるグローバル企業」として発展してまいります。

We improve the human condition by safely deliveringcolor and comfort for sustainable prosperity－Color & Comfort
DIC株式会社 代表取締役 社長執行役員
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TOP MESSAGE
3

「DIC Vision 2030」 基本方針
◼ 新たな『経営ビジョン』のもと、DIC Vision 2030の基本方針を定め企業価値向上を目指す

新『経営ビジョン』

彩りと快適を提供し、人と地球の未来をより良いものに - Color & Comfort -従来の経営ビジョンである“化学で彩りと快適を提案する”を進化させ、化学の領域に留まらない幅広い価値を提供し、人々の暮らしや地球環境も含めた私たちの未来をより良いものにします。

DIC Vision 2030 基本方針
「進化した“Color & Comfort”の価値提供を通じて、株主利益を包摂する社会的利益を追求し、長期的な企業価値の向上を目指す」－“インキ製品に依存しない事業ポートフォリオの確立”と“カーボンニュートラル社会の実現に向けて”－

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前中期経営計画「DIC111」の総括

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DIC111総括■ 基本コンセプト「安全・安心」、「彩り」、「快適」の価値提供を通じてユニークで社会から信頼されるグローバル企業へ■ 基本戦略

Value Transformation

New Pillar Creation

事業の「質的転換」による事業体質の強化

社会課題や社会変革に対応した新事業の創出● 高付加価値化● エレクトロニクス● 次世代パッケージング● 提供価値の向上 ● サステナビリティへの貢献● オートモーティブ● ヘルスケア■ DIC111振り返り• 売上・利益計画未達も、世界的な5G関連需要の取り込みに成功するなど一定の成果• BASF社のグローバル顔料事業*の買収により製品・技術ポートフォリオを拡充し、質・量の両面で競合を凌駕• 印刷インキ事業のパッケージング分野へのシフト加速など既存事業のValue Transformationが進捗• 新事業の4つの重点分野においてそれぞれ新製品を発表* BASF Colors and Effects社
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DIC111総括
売上高および営業利益の推移

課 題

⚫
⚫
⚫
⚫

（単位：億円）会社が目指す事業ポートフォリオ像の明確化と、事業ポートフォリオの変革による持続的成長の実現
BASF社のグローバル顔料事業などの買収事業とのシナジー効果の早期実現
New Pillar Creationによる新たな事業の柱の確立
更なる構造改革の実施（出版用インキ、TFT液晶）

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DIC111総括
セグメント別業績推移

上段：売上高中段：営業利益
下段：売上高営業利益率

パッケージング&
グラフィックカラー&
ディスプレイファンクショナル
プロダクツ（単位：億円）

2019年
実績

2020年
実績

2021年
実績

4,164
192

3,884
218

4,398
216

4.6%

5.6%

4.9％

1,164
108

1,058
84

1,672
40

9.3%

7.9%

2.4％

2,686
192

2,360
171

2,833
262

7.1%

7.2%

9.2％

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2021年
計画

セグメント別総括パッケージング&
グラフィック• 欧米地域でのパッケージ用インキはコロナ禍でも数量・利益とも順調に拡大• 速硬化型無溶剤接着剤DUALAM®を開発、実績化• セキュリティインキはコロナ禍の影響を受け計画未達

カラー&
ディスプレイ• BASF社のグローバル顔料事業の買収により製品・技術ポートフォリオを拡充• ディスプレイ用顔料や光輝材の販売が計画通り進捗• 化粧品用顔料は計画大幅未達• TFT液晶は新規採用が計画より遅延

ファンクショナル
プロダクツ• コーティング用樹脂インド拠点獲得（Ideal Chemi Plast社買収）• 5G基地局、データセンター用途を中心にデジタルでの高付加価値製品拡販• コーティング用水性樹脂は市場環境変化により
計画未達

4,940
260
5.3%

1,494
182
12.2%

3,432
336
9.8%

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DIC111総括◼ 戦略投資 － 将来の成長に向けM&A等を積極的に実施

ベンチャー企業への出資・資本業務提携
Green Science Material, Inc.

遼寧天麒科技有限公司

BASF Colors and Effects
2021/06 買収価格 約1,289億円
高機能顔料製品ポートフォリオ拡大
カラー＆ディスプレイ

2020/05
グラビアインキ中国拠点拡大
パッケージング＆グラフィック

2021/03 日本

藍藻類のポートフォリオ拡大

Vaxa Technologies Ltd.
2021/04 イスラエル

バイオ技術の深耕と事業拡大

Seller ink
Vaxa Technologies Ltd.

Green Science Materials, Inc.

SAPICI S.p.A.

Sensient Imaging
Technologies
2020/06
ジェットインキ製品ポートフォリオ拡大パッケージング＆グラフィック

Ideal Chemi Plast Pvt. Ltd.
2019/052022/01
パッケージ向け接着剤ポートフォリオ拡大パッケージング&グラフィック /ファンクショナルプロダクツ

2020/09
スペシャリティインキ南米拠点獲得
パッケージング＆グラフィック

コーティング用樹脂インド拠点獲得
ファンクショナルプロダクツ❚ パッケージング&グラフィック ❚ カラー&ディスプレイ ❚ ファンクショナルプロダクツ
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長期経営計画「DIC Vision 2030」の目指す姿

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10

「DIC Vision 2030」の目指す姿

1

社会の持続的繁栄に貢献する事業ポートフォリオを構築

地球環境と社会のサステナビリティ実現に貢献

2● 成長市場における事業拡大と新事業創出により、“インキ製品に依存しない事業ポートフォリオを確立”● 「サステナブル製品*」の拡大を通じて、 「グリーン社会」・「デジタル社会」・「QOL社会」 に貢献し企業価値を向上● サステナビリティ戦略を推進し、“カーボンニュートラル社会の実現”を目指す*サステナブル製品： P27, P37参照

目標

2030年 サステナブル製品 売上高比率 60%

目標

2030年 CO2排出量 50%削減（2020年 40%）

貢献する社会
グリーン社会⚫ カーボンニュートラルの実現⚫ サーキュラーエコノミーの実現

デジタル社会⚫ 情報通信の進化⚫ CASE・MaaSの発展⚫ AI技術・IoT技術の発達

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QOL社会⚫ 安全・安心・便利な生活の実現⚫ 食料問題の解決⚫ 多様な価値観の実現

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「DIC Vision 2030」の目指す姿● 社会課題の解決に貢献するサステナブル製品*を拡大(2026-30)● ROIC**管理により、投資効率や稼ぐ力を重視した経営のもとで、事業ポートフォリオの変革を推進＊サステナブル製品：P27,P37参照

目指す姿の実現と展開(2022-25)

目指す姿の実現に向けた
基盤作り

2030年

＊＊ROIC = 税引き後営業利益 ÷ (ネット有利子負債＋純資産)

2025年
2021年

8,554 億円
営業利益：
429 億円
営業利益率：
5.0 ％
ROIC：
4.8 ％
売上高：

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60%
サステナブル
製品比率50%
サステナブル
製品比率40%（2020年）

11,000 億円
営業利益：
800 億円
営業利益率：
7.3 ％
ROIC：
6.0 ％
売上高：

サステナブル
製品比率

13,000 億円
営業利益： 1,200 億円
営業利益率：
9.2 ％
ROIC：
8.0 ％
売上高：

超
超

超
超

12

3
「DIC Vision 2030」 基本戦略

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「DIC Vision 2030」 基本戦略
事業ポートフォリオの変革「グリーン社会」・「デジタル社会」・「QOL社会」に対し、当社の強みを活かして貢献できる５つの重点事業領域を定め、経営資源を集中
５つの重点事業領域

サステナブルエネルギー領域

サステナブル
パッケージ領域

カラーサイエンス領域

スマートリビング領域

Value Transformation

ヘルスケア領域（事業の質的転換による提供価値の向上）

New Pillar Creation
P15-17参照（社会課題と社会変革に対応した新事業の創出）

技術プラットフォームの拡充

戦略投資

人的資本経営の強化

計算科学を駆使した研究開発への転換
新たな基盤技術の確立

事業ポートフォリオ変革に向けたM&A等の戦略投資を実施
ROICを意識した事業ポートフォリオを構築
P23,30参照

人的資本価値を最大化する戦略的人材ポートフォリオ構築

P22参照

P24参照

グローバル経営体制の強化

IT・DXの推進

グローバル経営モデルを高度化し、重点事業領域のグローバル展開を加速

デジタル技術の活用による新たな付加価値の提供と企業体質の強化

P25参照

P26参照

サステナビリティ戦略
サステナブル製品の拡大

CO₂排出量削減の推進

サーキュラーエコノミーへの対応

DICの強みを発揮し、社会課題の解決に貢献できるサステナブル製品を拡大

CO₂排出量削減を推進し、“カーボンニュートラル社会の実現”に貢献

サーキュラーエコノミーへの対応を進め
持続可能な社会に貢献

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P27参照

P28参照

P29参照
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事業ポートフォリオの変革◼ 当社の強みを活かして貢献できる５つの重点事業領域を定め経営資源を集中● 市場成長性・社会に対する影響度を基準に、社会課題・社会要請とDICの強みが重なり合う５つの重点的領域を設定▶ サステナブルエネルギー領域 ▶ ヘルスケア領域 ▶ スマートリビング領域 ▶ カラーサイエンス領域 ▶ サステナブルパッケージ領域● サステナブルエネルギー領域やヘルスケア領域を支える基盤技術として、無機材料設計技術とバイオ材料設計技術を確立。
既存基盤技術との融合により新たな価値を創造

次世代･成長事業

・より集中的に投資し新たな事業の柱を構築
・成長性の高い市場で当社の強みを発揮

安定基盤事業

・既存事業基盤を活用し成長領域にシフト
・ビジネスモデルを変革し収益基盤を強化

構造改革事業・効率化により収益を最大化

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サステナブル
エネルギー
領域

ヘルスケア
領域

カラー
サイエンス
領域

サステナブルパッケージ
領域

出版用インキ事業

スマート
リビング
領域

TFT液晶事業15

事業ポートフォリオの変革 ～５つの重点事業領域～
サステナブルエネルギー領域

ヘルスケア領域●スペシャリティな素材を通じて、電化社会や水素化社会を支える基盤となる高性能な二次電池・燃料電池の実現に貢献●高機能ニュートリション材料を通じて、幅広い世代の健康を実現

具体例

・二次電池用材料、燃料電池用材料
・機能性無機フィラー●ヘルスケア素材やサービスを通じて安全・安心・彩り・快適を提供し、QOLの向上を実感できる未来を実現
具体例

・高機能ニュートリション ・天然由来スキンケア素材

スマートリビング領域

カラーサイエンス領域

サステナブルパッケージ領域●高機能な素材・ソリューションを提供し、地球環境と共存するサステナブル社会の実現に貢献●サステナブルでエコロジカルな彩りを提供●よりおいしく、より楽しく、より安全なものが消費者に届くよう素材でサポート●安全・安心と便利を両立し、フードロスの削減にも貢献●デジタル化により進化・発展する暮らしにおいて、化学的ソリューションを通じた新しい生活体験を提供
具 ・5G/6G通信対応材料
体 ・次世代半導体用樹脂
例 ・異種接合ソリューションCOPYRIGHT © DIC CORPORATION ALL RIGHTS RESERVED.

●高い意匠性を活かし、快適空間を提供●色素技術を駆使した機能性素材を通じ、利便性・充足感・安全・安心を提供

具 ・機能性顔料（LiDAR、遮熱）体 ・バイオマス顔料
例 ・化粧品向け天然色素●易リサイクル設計、植物由来・再生原料の活用などにより、循環社会を実現
・ハイバリア性材料
具・バイオマスパッケージ
体・リサイクルシステム
例 （ケミカルリサイクル・マテリアルリサイクル）
16

事業ポートフォリオの変革 ～領域毎の構成比率～◼ 新事業創出により社会の持続的繁栄に貢献する事業ポートフォリオを構築● サステナブルエネルギー領域、ヘルスケア領域を新たな事業の柱として育てる● スマートリビング領域、カラーサイエンス領域、サステナブルパッケージ領域については、
Value Transformationを推進し、よりサステナブルな事業への転換を進める

1

サステナブルエネルギー領域における次世代二次電池用の機能性材料の事業化

2

Colors & Effects社とのシナジー効果3

サステナブルエネルギー領域・ヘルスケア領域の
事業拡大

1

3

2030年
営業利益

2025年
営業利益

2021年
営業利益

2

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■ サステナブルパッケージ領域 ■ カラーサイエンス領域■ スマートリビング領域■ サステナブルエネルギー領域■ ヘルスケア領域
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事業部門戦略パッケージング＆グラフィック

主に対応する領域

サステナブルパッケージ領域◼ 循環社会を見据え、サステナブルな“Next Package”を探索し、新規需要、事業を拡大◼ 5R*を切り口にした製品開発・ソリューション提案により、パッケージ分野における次世代サステナブル市場をリード◼ スペシャリティ製品の拡大、デジタル化やスマートパッケージへの対応等、高機能・高付加価値製品へのシフトを加速◼ アジア地域におけるオーガニック成長の取り込みや事業運営の効率化により、既存事業を安定的な収益源へ

基本戦略*Reuse, Reduce, Recycle, Redesign, Reduce CO2

売上高・営業利益計画

主要施策

6,000

500

5,000

400

4,000
300
3,000
200
2,000
100

1,000
0

0

2021

2022

2025

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5Rを切り口にしたパッケージの開発、ソリューションの提案
・ 速硬化型無溶剤接着剤DUALAM®のグローバル展開
・ パッケージの紙化、モノマテリアル化、バイオマス化、脱墨などのサステナブル技術の深耕・ ケミカルリサイクルによるポリスチレンの完全循環型エコシステムの構築
総合力を活かした安全・安心・便利なパッケージソリューションの提案
・ リシール性フィルム、ピーラブルリッドフィルムなどの機能性フィルムの開発
・ 不純物低減技術によるパッケージの安全・安心レベルの向上
デジタル化への対応
・ 産業用印刷のデジタル化に対応した水性インクジェットインキの用途拡大
・ パッケージ用（紙器、段ボール、ラベル等）・テキスタイル用インキのインクジェット化への対応
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事業部門戦略

カラー＆ディスプレイ

主に対応する領域

カラーサイエンス領域

ヘルスケア領域◼ Colors & Effects社とのシナジー効果の早期具現化により他社の追随を許さない存在へ◼ 「高意匠性・機能性」を備えた素材へのシフトを進め、社会的価値と経済的価値が両立した戦略製品の比率を高める◼ 「スピルリナ事業」から「ヘルスケア事業」への転換◼ 「液晶事業」から「エレクトロニクス事業」への転換

基本戦略

主要施策

売上高・営業利益計画

3,000

500
400

2,000
300
200
1,000
100
0

0
2021

2022

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2025

高意匠性・機能性・サステナブル素材の拡充
・ 高意匠性エフェクト顔料の展開や安全・環境に配慮したサステナブル色材へ注力
・ 自動運転に対応したLiDAR塗料用顔料など機能性領域へ注力
・ ディスプレイ用Red/Yellow顔料への新規参入
化粧品顔料事業の拡充
・ 化粧品用エフェクト顔料の展開
・ 天然由来製品ポートフォリオの拡大
各種ヘルスケア素材を取り込み事業を強化
・ スピルリナ・リナブルー®に加えてニュートリション・天然色素・化粧品素材を拡充
TFT液晶に続く次世代の事業を創出
・ スマートウィンドウ、5G/6G向け材料のポートフォリオ拡充によるエレクトロニクス市場への展開
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事業部門戦略

ファンクショナルプロダクツ

主に対応する領域

スマートリビング領域◼ デジタルイノベーションを支える機能性材料をタイムリーに提供◼ バイオマテリアルへの転換を進めカーボンニュートラル社会の実現に寄与◼ 材料・デバイス・サービスを消費者や社会に直接訴求することで需要を創造◼ 環境負荷低減と機能性付与に供するポリマをアジア域に広く供給

基本戦略

主要施策

売上高・営業利益計画

4,000

500
400

3,000

300
2,000
200

1,000

100

0

0
2021

2022

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2025

半導体・モビリティ分野向け高機能製品の拡充
・ デジタル分野でニーズを先取りした機能性材料（低誘電樹脂、
有機-無機ハイブリッド樹脂、光学材料向け樹脂）を展開
・ 電子デバイス・CASE分野への工業用テープ・PPSの事業拡大、接合・易解体ソリューションを提案
サステナブル対応製品の展開
・ 新規環境対応水性樹脂を市場に投入、拡販
・ バイオベースのポリマ製品の開発・展開
QOLに貢献する製品の展開
・ 医療用途向け成形材料の拡充
高成長地域への事業拡大
・ コーティング用樹脂をM&Aを柱に中国・アジア地域において拡大
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事業部門戦略新事業統括本部

主に対応する領域

サステナブルエネルギー領域

ヘルスケア領域◼ 分散型エネルギーシステム、パッケージ循環システムなどの社会システムの力学に基づく事業創出◼ 新たな基盤技術 「無機材料設計」と「バイオ材料設計」 を活用した複数分野での戦略的な事業創出

基本戦略

2025年売上高 営業利益目標

売上高

330億円

営業利益

100億円

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主要施策

エレクトロニクス分野
・ 高速大容量通信における伝送ロス低減と微細配線を実現する銀シードフィルムの拡販
・ フレキシブル無線環境センサー（ハッテトッテ®）の拡販
オートモーティブ分野
・ 自動車のクリーンエネルギー化に貢献する次世代二次電池用材料、燃料電池用材料の事業化
・ カーエレクトロニクス用無機フィラー、軽量化CFRP部材の開発、拡販
次世代パッケージ分野
・ 軟包装フィルムにおけるマテリアルリサイクルの社会実装と再生プラスチックスの事業化
・ 高機能バリアフィルムの開発・展開
ヘルスケア分野
・ 天然由来ニュートリション（DHA、次世代ω3脂肪酸）の開発、拡販
・ 天然色素やスキンケア素材等のバイオ材料の拡充
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技術プラットフォームの拡充◼ 無機・バイオを加えた各基盤技術とAI･MI*の融合により事業ポートフォリオ変革を加速● AI・MIを駆使した研究開発への転換により、新技術・新製品の創出を加速* マテリアルズ・インフォマティクス● 無機材料設計とバイオ材料設計を新たな基盤技術として確立し、既存基盤技術との融合により新たな価値を創造● オープンイノベーション（JV、M&Aを含む）を積極活用し、新技術を獲得

バイオ材料
設計

有機材料
設計
色彩
光学

高分子
設計

分散
応用
評価

無機材料
設計

バイオ材料
設計

AI・MI

無機材料
設計

色彩
光学

共通基盤
技術

分散

計算科学(AI・MI)
分析・解析
応用評価

高分子
設計
有機材料
設計

(塗工・印刷・
成形加工）(塗工・印刷・成形加工）

多彩な基盤技術の組み合わせ＝DICの強み
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戦略投資
◼ 2025年までの期間にて2,300億円の戦略投資枠を設定し、事業ポートフォリオの変革を推進
重点事業領域

戦略投資ターゲット

サステナブルエネルギー領域● 次世代二次電池用材料、燃料電池用材料の事業化● 機能性無機フィラーの拡充

ヘルスケア領域● ニュートリション・化粧品素材の拡充

スマートリビング領域● デジタル分野における機能性材料の拡大● バイオベース材料の確立● 環境対応製品のグローバル展開● コーティング用樹脂の高成長地域での拡大

カラーサイエンス領域● 機能性顔料事業の拡大● 天然由来製品ポートフォリオの拡大

サステナブルパッケージ領域● リサイクルシステムの構築● 機能性パッケージの拡大

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人的資本経営の強化◼ 人的資本価値を最大化する戦略的人材ポートフォリオ構築● 社員が会社の大義を共有し、社会的利益を追求する集団に● 3つの重点施策推進、それを支える人事機能プラットフォーム整備● 人材への投資を通じた労働生産性向上● データドリブンによる可視化を通じた実効性向上
３つの重点施策
人材育成

人材流動性（採用・維持・サクセッション）

エンゲージメント向上・組織力強化⚫ グローバルベースのタレントマネジメント、⚫ 異業種出身人材、デジタル人材の積極的獲得⚫ コミュニケーション促進、

リーダーシップ養成⚫ リスキリングを通じた人材活用⚫ スペシャリスト/ジェネラリスト最適バランス、

サクセッション実現

共感と信頼による一体感醸成⚫ イノベーション創出のためのチャレンジ促進

人事機能プラットフォーム
働く枠組み：人事制度・グローバル人事システム

リスクマネジメント：安全・コンプライアンス● 自律的・複線的なキャリア形成● 社員の健康・安全、適切な労働慣行● グローバルHRシステムによる人事フレームワーク標準化● コンプライアンス遵守、人事ガバナンスの強化

カルチャー： ダイバーシティ＆インクルージョン
働き方改革： 働き甲斐向上・生産性向上
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● 競争優位の源泉としてのダイバーシティ推進● 多様性を強みに転換するインクルージョン醸成● 働き甲斐改革・ワークプレイス改革・プロセス改革を通じた生産性向上

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グローバル経営体制の強化◼ 持続的成長を支えるガバナンス体制を構築し、グループ経営資源の活用によりグループ利益を極大化
グローバル経営会議
グローバル経営会議

各事業部門

各
機
能
組
織

● 多様性のある経営人材で構成される「グローバル経営会議」を設置● グローバル視点での最適な意思決定のもと、重点事業領域への展開・拡大をはかる

経営体制の高度化とグローバル経営人材の配置● 機能軸でグローバル最適のコントロールを強化（HR, Technology, Production, IT/DX, SCM 等）● グローバルに経営人材を求めるとともに、2030年の目指す姿を共有したグローバル経営体制を強化（外国人、女性役員の積極的登用により経営人材を多様化）

グローバル基幹システムの整備
グローバル基幹システム
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● グローバルな意思決定を支えるERPシステムの再構築● データ駆動型経営の推進
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IT・DXの推進■ 基幹システムの整備、DXの推進により経営インフラを高度化● グローバル経営体制の高度化に立脚した基幹業務システムに更新● 業務プロセスの標準化、生産性向上、計算科学へのウェイトシフトを目指したDXを推進、アナログ的な事業運営モデルと企業文化を刷新
DXにより実現したい事分類

マーケット

高度な顧客体験の創出
を通じたDICブランド力の向上と、新規ビジネスモデルの構築

生産・技術

SCM
研究開発

製 造

マーケティング&営業

人と機械の共創によるスマートな工場の実現と、技術開発の更なる高度化
モノと情報の流れの可視化と、地域や事業・組織を横断したセンターオブエクセレンス
機能の定着

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具体的施策

カスタマー
エクスペリエンス● 顧客視点での提案力強化、デジタルテクノロジーの段階的強化

ビジネスモデル変革
イノベーション

● 資源循環型エコシステム（ポリスチレンリサイクル）● 素材販売以外のビジネスモデル構築

生産のデジタル化● 制御系ネットワーク、工場データ基盤構築● デジタルツインの導入● スマートファクトリー化の推進

新規材料・製品開発
におけるデータ活用
グローバル
サプライチェーン

●技術プラットフォーム(MI、量子コンピューティング等)● SCM標準モデル構築● 原材料調達管理の高度化● 外部連携プラットフォーム構築● シナリオシミュレーション機能構築
26

サステナビリティ戦略 ～サステナブル製品の拡大～● DICの強みを発揮し、社会課題の解決に貢献できるかを基準とした独自の指標を用いて”サステナブル製品”を定義（P37参照）● 5つの重点領域における“サステナブル製品”比率の拡大を通じて社会課題の解決に貢献● 2030年度のサステナブル製品売上高比率目標 60%（2020年 40%）
貢献する社会

グリーン社会⚫ カーボンニュートラルの実現⚫ サーキュラーエコノミーの実現

当社製品の提供価値⚫ 再生可能原料⚫ 省エネ、断熱・軽量化⚫ 海洋プラスチック対応⚫ リサイカブル製品⚫ 廃棄物削減⚫ 長寿命

デジタル社会⚫ 情報通信の進化⚫ CASE・MaaSの発展⚫ AI技術・IoT技術の発達

QOL社会⚫ 安全・安心・便利な生活の実現⚫ 食料問題の解決⚫ 多様な価値観の実現
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サステナブル製品例
サステナブルエネルギー領域・ 二次電池/燃料電池用材料
・ 機能性無機フィラー

サステナブル
パッケージ領域・ ハイバリア性材料
・ バイオマスパッケージ

カラーサイエンス領域

・ バイオマス顔料
・ 機能性顔料（遮熱）スマートリビング領域

・ 5G/6G通信対応材料
・ 次世代半導体用樹脂

カラーサイエンス領域

・ 機能性顔料（LiDAR）

ヘルスケア領域・ 高機能ニュートリション
・ 天然由来スキンケア素材

カラーサイエンス領域

・ 化粧品向け天然色素⚫ 大容量高速通信⚫ IoT（モノのインターネット）⚫ 健康、快適⚫ フードロス対応⚫ 低VOC、安全

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サステナビリティ戦略 ～CO₂排出量削減の推進～● 2050年カーボンネットゼロの実現に向け、2030年度CO2排出量50%削減（Scope1&2、2013年度比）● 2013年度→2020年度で、23.6%の削減を達成
DICグループCO2排出量削減計画（Scope1&2）

CO2排出量削減の取り組み

自社を中心とする排出量削減
CO2排出量【kt-CO2】

環境投資
プロセス
改善

▲23.6%

排出係数
改善

▲

事業拡大

50%

グリーン
電力化

2013年

2020年

2030年

2013年及び2020年のCO2排出量は、2021年度に買収したColors & Effects社のCO2排出量を含んだ数量となっており、従来の開示数量とは異なります。

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⚫ 環境投資、プロセス改善、省エネ活動の推進⚫ 生産設備における電化の推進⚫ グリーン電力の積極的導入⚫ 社内カーボンプライス制度の展開
バリューチェーン全体を通じた削減貢献

CO2排出削減施策

Scope1&2

Scope3⚫ サプライヤー・エンゲージメントの推進⚫ リサイクル、バイオ原料等の推進⚫ 顧客のリサイクル率向上、廃棄物削減⚫ 当社技術によるマテリアルリサイクルの効率化⚫ 事業活動を通じた削減貢献
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サステナビリティ戦略 ～サーキュラーエコノミーへの対応～● 持続可能な社会実現のための重要施策の一つとしてサーキュラーエコノミーに対応● 2030年までに容器包装の6割をリユース・リサイクルに、再生材・バイオマスプラスチックを倍増の方針（環境省指針）● 当社の注力市場である食品パッケージ市場において循環型社会の実現を推進
サーキュラーエコノミーを回すDICのドライブ
中長期視点でモニタリングし、当社のサーキュラーエコノミー活動の底上げと事業を通じた
サーキュラーエコノミーの拡大図る

設計

資源循環を促進する5R*技術・開発*Reuse, Reduce, Recycle, Redesign, Reduce CO₂

Scope1＆2

廃棄物の削減・循環 “DICゼロエミッション活動“

顧客生産
Scope3 カテゴリ1

再生可能原料の調達率アップ

調達

サプライヤー販売
再生

持続可能なサプライチェーンから調達されている材料

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ケミカルリサイクルおよびマテリアルリサイクルの実現

Scope3 カテゴリ12

リサイクル率の向上
使用済み製品の廃棄削減

資源循環ガバナンス
デジタル基盤の活用

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キャッシュフローマネジメント◼ DIC Vision 2030実現に向けた積極投資と、財務バランス・安定した株主還元の維持を両立● 戦略投資と基盤投資に2022年～2025年の4年間で総額3,000億円の枠を設定
戦略投資と基盤投資の投資方針
戦略投資

2,300億円

基盤投資

700億円

企業成長や事業ポートフォリオ変革のための先行投資を積極推進
CO2削減等のサステナビリティへの貢献、技術プラットフォーム強化やIT・DX推進等のための投資● 株主還元

配当性向：30%（安定配当をベースに、利益成長に応じた株主還元を実施）● 財務体質D/Eレシオ：1.0倍程度（資金調達力とリスク対応力を維持し成長を下支え）● 投資効率ROIC：2025年 6.0%、2030年 8.0%超（ROIC経営を推進。投資効率を重視し稼ぐ力を向上）

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30

42025年までの財務計画値

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2025年までのDICグループ連結計画値（単位：億円）

2021年

2022年

2025年

対2021年 比較

売上高

8,554

9,500

11,000

＋29％

営業利益

429

540

800

+371

5.0%

5.7%

7.3%

+2.3pt

当期純利益

44

280

450

+406

EBITDA*

690

880

1,370

+680

ROIC

4.8%

5.2%

6.0%

+1.2pt

D/Eレシオ**

1.0倍

1.0倍

1倍以下

(47.6%)(48.7%)－

売上高営業利益率（D/Cレシオ）***
*
**
***

（50%以下）EBITDA = 当期純利益－受取利息＋支払利息＋税金費用＋減価償却費
D/Eレシオ ＝ 有利子負債 ÷ 自己資本
D/Cレシオ ＝ 有利子負債 ÷（有利子負債＋純資産） ※ 有利子負債はいずれも現預金控除後

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2025年までのセグメント別計画値
上段：売上高（億円）
中段：営業利益（億円）
下段：売上高営業利益率

2021年
実績

2022年
計画

2025年
計画

対2021年
比較

パッケージング&グラフィック

4,398
216
4.9%

4,800
240
5.0%

5,100
270
5.3%

+16%
+54
+0.4pt

カラー&ディスプレイ

1,672
40
2.4%

2,200
160
7.3%

2,600
210
8.1%

+56%
+170
+5.7ptファンクショナルプロダクツ

2,833
262
9.2%

3,000
250
8.3%

3,500
310
8.9%

+24%
+48
△0.3pt

ー
ー
ー

ー
ー
ー

330
100
30.3%

ー
ー
ー

新事業統括

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2025年までの地域別計画値
上段：売上高（億円）
下段：営業利益（億円）

地域戦略

日本*

• 社会課題や社会変革に対応した新事業の創出• 次世代サステナブル製品の展開• 成熟事業のライトサイジング

アジアパシフィック• 地域標準品の展開によるオーガニック成長の取り込み• 南アジアにおける生産拠点拡充による成長の取り込み

中国• M&Aを含めた拠点拡充による成長の取り込み• サステナブル製品の拡販• 環境規制強化への対応

欧米• Colors & Effects社とのシナジー効果• パッケージソリューションプロバイダーへの転換• Sun Chemical社の生産・販売ネットワークの活用により、欧米市場におけるインキ・顔料に続く柱を確立

2021年
実績

2022年
計画

2025年
計画

3,434

3,472

4,100

202

187

290

888

970

1,260

54

52

75

808

945

1,240

73

72

105

4,018

5,002

5,320

100

230

330

＊管理上各地域に含まれない子会社は日本に含めて記載

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5
Appendix

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Appendix Colors & Effects顔料事業との統合◼ シナジー創出によりValue Transformationを加速● 両社の保有技術・知的財産の融合による比類ない開発力で新製品を展開● 規模の拡大による事業の効率性の向上
用途別事業規模別・収益性イメージ
収益性
技術シナジーを追求した製品の展開
Colors & Effects社の素材力を活かした製品開発

自動運転車向け

ディスプレイ化粧品

Lidar対応顔料

規模の拡大による事業の効率性の向上
スペシャリティ
プラスチック塗料

デジタル

製品群の拡充と新用途展開

遮熱対応のための顔料
インキ

事業規模
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Appendix サステナビリティ戦略の取り組み➀◼ サステナビリティ指標の設定● 当社独自のサステナビリティ指標を設定。指標を活用してサステナブル製品の拡大を促進
サステナビリティ指標
全ての製品をサステナビリティ指標上にマッピング

低

よこ軸

DICの強みを発揮し、社会課題の解決に貢献できるかを基準に製品を３つのカテゴリに分類

環
境
負
荷

社会課題の解決に貢献できる製品をサステナブル製品（緑色部分）と定義

たて軸製造時のCO₂排出量を基準に、製品の環境負荷の程度を3ランクに分類
コモディティ
製品

環境負荷の高い製品から優先的にCO₂排出量削減に取組む

サステナブル
製品

高水、廃棄物、LCA（Life Cycle Assessment）、有害物質も環境負荷測定の基準に随時追加する予定

社会への貢献COPYRIGHT © DIC CORPORATION ALL RIGHTS RESERVED.

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Appendix サステナビリティ戦略の取り組み②◼ グローバルで再生可能エネルギーの積極的導入
Sun Chemical（アメリカ）

2016年～2021年の主な取り組み

ソーラーパネル（発電出力 800kW、
CO₂削減 600トン/年））

海南迪爱生微藻（中国）
バイオマスボイラ（CO₂削減 1,250トン/年）

青岛迪爱生精细化学（中国）
ソーラーパネル（発電出力 400kW、CO₂削減 300トン/年）

DIC（鹿島工場）
メガソーラー（発電出力 1,600kW、CO₂削減 1,200トン/年）

DIC（館林工場）
Siam Chemical Industry（タイ）
ソーラーパネル（発電出力 700kW、CO₂削減 600トン/年）

メガソーラー（発電出力 1,250kW、CO₂削減 600トン/年）

DIC（北陸工場）
バイオマスボイラ（CO₂削減 2,300トン/年）

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Appendix サステナビリティ戦略の取り組み③◼ ポリスチレンの完全循環型リサイクルの社会実装に向けた取り組みを開始● 食品容器メーカーのエフピコ社と協同してケミカルリサイクルによる「ポリスチレンの完全循環」の取り組みを開始● 従来は食品容器に再生できなかった「色柄付き容器」も再生することができ完全循環を実現する計画（2023年内に実証プラント稼働開始予定）
リサイクルポリスチレンはバージンと同物性

ポリスチレンの主力工場である
DIC四日市工場（三重県）に実証プラントを建設

ケミカルリサイクルで得た原料で生産するポリスチレンは、用途の制限はなく再び食品容器を生産可能

スーパーマーケットなど
全国9,600か所の回収拠点で使用済み容器を回収

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#1

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