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マトリックス履歴書から考える女性のキャリアと起業～イノベーションの視点から

平成28年6月19日
福島工業高等専門学校・宮城学院女子大学
西口 美津子 ・ 渡部 美紀子

世界的に高まるイノベーションへの要求～Amazo.comに掲載されたイノベーションの本（日本語）の一例～••••••••••••••••••

イノベーションと企業家精神
イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼす
とき
オープン・イノベーションの教科書---社外の技術でビジネスをつくる実践ステップ
イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだらビッグバン・イノベーション――一夜にして爆発的成長から衰退に転じる超破壊的変化から生き延びよ
ビジネスモデル・イノベーションに天才はいらない
イノベーションのDNA 破壊的イノベータの5つのスキル
イノベーションの本質
イノベーションへの解 利益ある成長に向けてスタート・イノベーション! ―ビジネスイノベーションをはじめるための 実践ビジュアルガイド&思考ツールキット
イノベーションは「3+7の物語」で成功する
日本のイノベーションのジレンマイノベーション・マネジメント: プロセス・組織の構造化から考える
イノベーション・マネジメント入門―マネジメント・テキスト
イノベーション 活性化のための方策
イノベーション体制をたった90日で構築する
イノベーション・ファシリテーター ― 3カ月で社会を変えるための思想と実践••••••••••••••••••

リバース・イノベーション
未来を構想し、現実を変えていく イノベーターシップ
発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファーム
IDEOに学ぶイノベーションの技法
ビジネスモデル・イノベーション
イノベーションの最終解 (ハーバード・ビジネス・セレクション)
イノベーション5つの原則
本気で変わりたい人の 行動イノベーション
イノベーション戦略の論理 - 確率の経営とは何か
発想を事業化するイノベーション・ツールキット―― 機会の特定から実現性の証明まで
イノベーションの成功と失敗ー戦前戦中から戦後に至る日本型イノベーションの真実
テクノロジーとイノベーション―― 進化／生成の理論
コンテンツ産業とイノベーション
イノベーションは日々の仕事のなかに――価値ある変化のしかけ方
ホンダ イノベーションの神髄
オープン・イノベーションのマネジメント -- 高い経営成果を生む仕組みづくり
医療イノベーションの本質―破壊的創造の処方箋
イノベーションの普及Fintechとは何か―金融サービスの民主化をもたらすイノベーション

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イノベーションとは何か？
• イノベーションは、「新しい技術・製品の導入」、「新生産方式の導入」、「新市場の創造」、「新しい原材料や半製品の獲得」、「新組織の創造」。これらの絶えざる新たな組み合わせがイノベーションを生み出す。（シュンペーター）• イノベーションとは、世の中を一変させるような大きな革新だけではなく市場に新しい顧客価値をもたらすこと（SRI社長カーティス・カールソン）• イノベ―ティブな製品を開発した成功した既存企業は、その製品の顧客ニーズを十分に汲み取ろうとするがゆえに、持続的イノベーションに終始し、破壊的イノベーションによる新しい製品が現れたときに対応できず、やがて市場から駆逐される。（「イノベーションのジレンマ」ハーバード大学クリステンセン）

アメリカの国家戦略・・・日本より10年以上先行「イノベート・アメリカ」
競争力評議会（2004年12月）「強まる嵐を越える」
全米アカデミーズ（2005年10月）「米国競争力イニシアティブ」
大統領府（2006年2月）

教 •「国家イノベーション教育 •年間1万人の科学・数学教師採用 •初等中等教育における理数教育戦略」策定•夏期講座を通じた訓練等による教育強化•次世代イノベーターの触発 員25万人の技能強化
人 •世界経済で成功する功労 •大学学位取得等を目指す生徒の拡 •職業訓練の強化•有能な研究者へのビザ発給増
材 者の育成充•先端的・学際的研究領域

研 の再活性究 •起業家を生む環境の活性
開 化
発 •リスクを厭（いと）わない長期的投資の強化•長期的基礎研究に対する連邦予算の毎年10パーセント増加•有能な若手研究者に対する研究助•NSF・DOE・NIST等の自然科学分
成野研究予算を10年間で倍増•「全米先端研究装置・施設整備局」
設立•「大統領イノベーション賞」の設立•イノベーション成長戦略に社 対するコンセンサスづくり •新興の知識経済の基盤となる特許会 •21世紀の知的財産戦略体 制度の構築•研究開発に対する強力な税控除の •イノベーション環境の整備
イ 制の構築
立法化•研究開発費の減税
ン •米国の製造業の能力強化 •米国を本拠地とするイノベーション •効率的な知的財産保護•健康産業を試金石とした21
フのための税制優遇措置
ラ 世紀イノベーション基盤の •ユビキタスブロードバンドアクセス
構築

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1970年代の女性の変化～by ドラッカー（中略）すでに女性が専門職や経営管理者として認められていた百貨店、広告代理店、雑誌社、出版社は、変化に気づかなかった。今日、それらの企業では、30年前や40年前よりも女性の専門職や経営管理者が減っているくらいである。
これに対し、シティバンクは極端な男性社会だった。
変化を認識できたのも、そのためだったのかもしれな
い。シティバンクは、この女性の意識の変化を機会としてとらえ、とりわけ野心的な有能な女性を雇い入れて、活躍させることに成功した。しかもシティバンクは、キャリアウーマンの昔からの就職先だった企業と競争することなしに、彼女たちを雇うことができた。
出典）P.F.ドラッカー「イノベーションと起業家精神（上）、p.162、1997年10月、ダイヤモンド社⇒ あるものの弱み、ないものの強み⇒ 男女の競争ではなく、棲み分けの必要性

戦後、成功した女性起業家の時系列
年代
1960年代1970年代時代の特色
受験戦争
高度経済成長学生運動

1980年代パソコン隆盛
男女雇用均等法

1990年代2000年代2010年代

バブル崩壊
ネットの発展格差の時代

女性起業家（企業名）
田部井昌子（関塾）森 英恵（デザイナー）* **今野 由梨（ダイヤルサービス）
篠原 欣子（テンプスタッフ）**浮川 初子（ジャストシステム）*
寺田千代乃（アート引越センター）*
奥谷 禮子（ザ・アール）**
元谷 芙美子（アパホテル）*
南場 智子（DeNA）**？
注）経団連、経済同友会幹事を中心に西口が選択・成功した女性起業家の場合、配偶者が、ビジネスのパートナーを果たす場合が多く（ *印）、留学等、若い頃に海外との接触があった場合（**印）が多い。

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南場智子氏のマトリックス履歴書
0～14歳

15～17歳(県立新潟高校)

24～37歳38～47歳48～52歳(現在)
18～23歳(マッキンゼー日本 （DeNA創業から社長 (DeNA本格復帰から(津田塾大学英文科)
支社勤務)
退任まで）
現在まで）

厳しい父親と優しいコンサルティングで一口飲んだ飲酒で停元同僚で理解ある夫 夫の健康を考慮し、母親の下、父の顔色女子寮に入り、父の 芽が出ず、逃避とし学になるが、父親はの下で自らに厳しい 都心から空気の良いをうかがう子供時代
庇護から逃れるて海外への留学を考
正直さを評価ハードワーカー郊外に転居を過ごすえる
DeNAベイスターズ
学内推薦でアメリカ
コンサルティングに自らの意思で東京のハーバード大学MBA(球団)のオーナーとのブリンマー大学に飽きたらず、起業を大学を希望に留学なる（女性初のオー1年間留学
決意
ナー）
マッキンゼーの恩人
津田塾の先輩の勤め
マッキンゼー時代の 夫の病気により社長からプロジェクトへるコンサルティング
ネットワークを生か の職を辞すが、夫のの参加を求められ、会社：マッキンゼー
し、若く優秀な若者 完治と共に仕事に復
自分の為よりも皆のを知る達を集めDeNAを起業 帰ために働く
コンサルティング会
オークションサイト 会社の売上が倍増し社で目覚ましい業績を苦しみながら立上 海外法人を立ち上げを上げる
げ、ゲームサイト等 る等、グローバルに次々にヒットする
展開

海外の大学や企業で学ぶ！

DeNA取締役として、社長として会社の拡遺伝子(DNA)検査ビ大をけん引
ジネスを率いる社会で活躍する女性起業家として各種委員を引き受ける（社会的な活躍）

出所）南場智子：不格好経営、日本経済
新聞出版社、2013年等により西口編集

アンゾフの成長ベクトル～一般的な製造業の場合～
既存

市
場
新

1

市場浸透戦略

新製品
開発戦略

新市場開拓戦略

多角化戦略
42 例）グローバル化

既存

製品

3

新・一般的な製造業では、市場浸透⇒新市場開拓⇒新製品開発⇒多角化という8プロセスを辿るのが一般的である。

4

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アンゾフの成長ベクトル～女性の主導の市場開拓の必要性～
既存

女性主導の製品開発

市場
新新市場開拓戦略
2

多角化戦略

女性主導の市場開拓

既存•

新製品 3開発戦略

1 市場浸透戦略

4

製品

新現在、消費者である女性を意識した女性主導の製品開発が一部で始まっている。
しかし、女性主導の市場開拓（例：グローバル化対応等）が、果たして十分に行われているのだろうか？
9

日本にとって、女性の活用自体がイノベーション！
• 女性は、男性と異なり、流通・小売、飲食、サービス等、非製造業の起業が多い。
• シュンペーターは、「技術・製品」、「生産方式」、「原材料・半製品」、「新市場」や「新組織」の新たな結合がイノベーションを起こすことを示唆している。
• たとえば、近年、爆買や2020年のオリンピックで注目される日本への観光客の誘致、即ちインバウンド観光は、女性の活躍の場が大きいのではないだろうか？

5

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インバウンド観光における就業分野
・鉄道系、航空系、物流系、・ホテル、旅館、民宿等

独立系旅行者等

宿泊業
・国・地方公共団体

旅行業

・通訳ガイド・バスガイドガイド業 ・ボランティアガイド等
行政機関
・レストラン

・地域の観光町づ 観光関連
協会・団体
くり関係者
・NPO

観光関連
職種

観光プロモーション業
・会議運営/支援業
イベント業
旅客・広告、広報、プロモーション
運送業

飲食店

・居酒屋・喫茶店等

・土産物店/駅売店

観光土産 ・土産物問屋
品業
集客施設

・航空機、船舶
・鉄道、バス、地下鉄、タクシー
・フェリー、観光船等

・博物館、美術館
・動物園、植物園、水族館、・公園、遊園地
・スポーツ施設提供業
・劇場
・デパート、リゾート型アウトレット
・その他寺社仏閣

インバウンド観光における女性の起業の可能性• 旅行業（海外旅行業者との協業、民泊手配業）• 宿泊業（ホテル、旅館、民宿）• 飲食店• ガイド業（通訳ガイド、バスガイド、ボランティア等）• 観光土産品業• 観光プロモーション業• 旅客運送業（富裕層、高齢者、障害者等）• 上記を組合わせたもの
• その他

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女性のグローバル化を進めるには？
（例）• 学生時代のインターンシップの拡大– トビタテJapan!
– 国際交流プログラムの拡張• 外国人女性の活用– 語学教育の充実• 通訳ガイドの積極的な養成– 主婦をターゲットにした通訳養成講座の開講– 地域限定ガイドの拡張• シニアボランティア等への女性の積極導入– 主婦経験を考慮したシニアボランティアの海外派遣• 女性の海外要員としての活用– 女性外交官の増加– 女性駐在員の増大

今後の日本• かつて日本は、「天然資源が少ない。だが、人的資源は豊富。だから、優秀な人材を活用し海外から資源を輸入し、製品を輸出しよう！」• 今後の日本は、「天然資源が少ない。だが、観光資源は豊富。だから、社会に出ることの少なかった女性を積極的に活用し海外から外国人観光客（特に女性や子ども）を誘致し、思い出と好感度を輸出しよう！」

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ご清聴ありがとうございました。

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