ESTADO DE INFORMACION NO FINANCIERA
30 de septiembre de 2022
Johnson Controls
Hitachi Air Conditioning Spain, S.A.
(Sociedad Unipersonal)1Índex1.

INTRODUCCIÓN Y ÁMBITO DE APLICACIÓN. ..................................................................3

2.

INFORMACIÓN GENERAL SOBRE EL GRUPO. ..................................................................43.

CUESTIONES SOCIALES Y DE PERSONAL ....................................................................... 13

4.

INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOS HUMANOS. ................... 23

5.

LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO ........................................................ 24

6.

OTRA INFORMACIÓN SOBRE EL GRUPO ...................................................................... 25

Anexo 1.- Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia
de información no financiera y diversidad .......................................................................... 282

1.

INTRODUCCIÓN Y ÁMBITO DE APLICACIÓN.

El presente Informe del Estado de Información No Financiera de Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning
Spain, S.A.U (en adelante, indistintamente "la Compañía" y “JC Hitachi”) se elabora para dar cumplimiento
a lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el
texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2
de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera
y diversidad. La Compañía es una filial de Johnson Controls International PLC, que junto con sus filiales
será referido en lo sucesivo como "el Grupo", "Nosotros" o "Nuestro").
El presente Informe del Estado de Información No Financiera (en adelante, el "Informe") es
complementario al informe previamente elaborado por el Grupo y titulado "Johnson Controls
International PLC: Annual Report For The Year Ended September 30, 2022" (en lo sucesivo, también
denominado "el Informe Anual de Irlanda (2022)", que está disponible en el sitio web del Grupo en la
dirección https://investors.johnsoncontrols.com/annual-meeting-materials y el Informe de Sostenibilidad
del Grupo (en lo sucesivo también denominado "el Informe de Sostenibilidad del Grupo") que está
disponible en el sitio web del Grupo en la dirección https://www.johnsoncontrols.com/corporatesustainability/reporting-and-policies.
La referencia a estas direcciones de Internet se hace únicamente con fines informativos y en ningún caso
se considerará que se incorpora al presente Informe la información que en ellas se encuentre disponible.
El Informe Anual de Irlanda (2022) cuenta con un apartado específico dedicado a reportar la Información
No Financiera bajo el epígrafe Estado No Financiero1, e incluye información relativa a aspectos nofinancieros a lo largo de su contenido. Asimismo, en el presente Informe se pueden encontrar referencias
a la información no financiera que forma parte del contenido del Informe Anual de Irlanda (2022).
Este documento se ha elaborado tomando como referencia los criterios establecidos en el modelo deelaboración de memorias de la Iniciativa de Reporte Global ("GRI"), organización internacional
especializada en indicadores de sostenibilidad. GRI proporciona directrices para la elaboración dememorias, estableciendo principios y criterios que las organizaciones pueden utilizar para divulgar sus
resultados no financieros.
El Informe se ha realizado sobre la base de los datos facilitados y recopilados a partir del ejercicio fiscal
de la Compañía que finalizó el 30 de septiembre de 2022.

1

Páginas 25-29 del Informe Anual de Irlanda (2022)

3

2.

INFORMACIÓN GENERAL SOBRE EL GRUPO.

2.1

Descripción del modelo de negocio.

Como líder mundial en edificios inteligentes, saludables y sostenibles, el propósito del Grupo es mejorar
el rendimiento de los edificios para beneficiar a personas, lugares y al planeta. Hoy, con un equipo global
de 100.000 empleados en más de 150 países, Johnson Controls ofrece la mayor cartera del mundo detecnología y software para la construcción, así como soluciones de servicio de algunos de los nombres
más fiables del mercado.
La actividad de la JC Hitachi está dedicada al diseño, producción, comercialización y gestión de recambios
de aires acondicionados y bombas de calor para uso comercial, industrial o residencial (con una capacidad
de hasta 50 kW) y enfriadoras de agua para aire acondicionado o procesos industriales (con una capacidad
de hasta 1166 kW). La Compañía contaba con 485 empleados.
El entorno empresarial de la Compañía es el entorno europeo de calefacción, ventilación y aireacondicionado.
La fábrica de aire acondicionado de la Compañía situada en Vacarisses (Barcelona) distribuye a toda
Europa y tiene como principal objetivo ayudar a las personas a encontrar la mejor solución declimatización posible, adaptándose a sus expectativas y a los requisitos de cada mercado.
El objetivo de la estrategia de negocio de JC Hitachi es convertirse en el principal actor del mercado
europeo de calefacción, ventilación y aire acondicionado, ganando todos aquellos los mercados locales
en los que tenga presencia. Los principales factores que pueden afectar a la evolución y desarrollo de laestrategia son las tendencias y la normativa del mercado de la climatización.
Durante el ejercicio 2022 la economía de Europa, mercado principal en el que opera la Compañía, estuvo
influida por los efectos de la pandemia del coronavirus y, en mayor medida, por los efectos negativos que,en la actualidad, se siguen produciendo en el continente europeo como consecuencia del conflicto bélico
surgido en el mes de febrero de 2022 en Ucrania.
Estos efectos, en particular la grave falta de suministro de materias primas y el encarecimiento del preciode los combustibles (gas, petróleo, etc..), han provocado una fuerte inflación y un aumento de costes quese han debido trasladar mediante un aumento de precio.
No obstante, a pesar de las adversidades relacionadas, JC Hitachi ha conseguido incrementar su actividad
de forma muy significativa. Principalmente, la Compañía ha experimentado un fuerte crecimiento en lalínea de bombas de calor de funcionamiento eléctrico y de alta eficiencia energética. Además, la línea debombas de calor se ha visto beneficiada por el respaldo de las directivas europeas en materia
medioambiental aprobadas en contra de los combustibles fósiles y por políticas de ayudas energéticas ala descarbonización aplicadas en los diferentes países miembros de la Unión Europea.
El organigrama de la Compañía está definido sobre una estructura compuesta por un director deOperaciones y cinco áreas divididas en las categorías de Ingeniería, Fabricación, Operaciones, Customer
Service Center y Funciones Globales.
2.2

Políticas medioambientales, sociales y de gobernanza

La información sobre las políticas del Grupo con respecto a las cuestiones medioambientales y sociales,de gobernanza, el respeto de los derechos humanos, la lucha contra la corrupción y el soborno, así como
respecto al personal, incluidas cualesquiera medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y deoportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación y la inclusión de las personas con

4

discapacidad,ylaaccesibilidad
universal,
https://investors.johnsoncontrols.com/annual-meeting-materials .

puede

consultarseenConsideramos que el buen gobierno requiere no sólo un conjunto eficaz de prácticas específicas sinotambién y principalmente, una cultura de responsabilidad y rendición de cuentas en toda la empresa. La
gobernanza en el Grupo pretende fomentar y promover ambas cosas.
El Consejo de Administración del Grupo adoptó y está adherido a las Directrices de Gobierno Corporativo,
que proporcionan un marco resistente para el gobierno efectivo en la empresa. Este órgano de gobierno
tiene autoridad de supervisión, definiendo y supervisando la aplicación y el cumplimiento de las normas
y controlando la eficacia de las políticas y decisiones de gestión para garantizar que cada compañía delGrupo se gestione de forma que alcance los objetivos previstos.
El Comité de Gobernanza y Sostenibilidad del Consejo de Administración del Grupo supervisa
principalmente las políticas y cuestiones medioambientales y de seguridad y salud, y recibe información
trimestral sobre nuestros avances en los objetivos sostenibilidad a nivel de empresa, lo que incluye a laCompañía. La Compañía, como parte del Grupo, sigue los principios y directrices recogidos en las políticas.
Nuestra Política Global de Medioambiente, Salud y Seguridad identifica los principios operativos clave que
definen nuestras expectativas, acciones y comportamiento de todos los empleados del Grupo en larealización de negocios que protejan la salud, la seguridad y el medio ambiente.
Además, la Compañía es responsable del impacto que su actividad tiene sobre el medio ambiente y lacomunidad local. La Compañía, cuenta con su Política de Medioambiente, Salud y Seguridad donde
establece unos principios operativos acordes con su misión de un mundo seguro, confortable y sostenible.
Estamos comprometidos con mantener un diálogo permanente con nuestros grupos de interés que
permita solicitar y responder a sus comentarios en cada momento. Los comentarios que recibimos con
carácter bianual a través de nuestros esfuerzos de comunicación son una aportación importante a losdebates y decisiones sobre nuestra gobernanza y prácticas empresariales. Nuestros esfuerzos dedivulgación suelen estar dirigidos por miembros o directivos que representan una amplia variedad defunciones, como gobierno corporativo, sostenibilidad, recursos humanos y relaciones con los inversores.
La Dirección informa de los resultados al Consejo de Administración del Grupo. Además, el Comité deGobernanza y Sostenibilidad revisa periódicamente la comunicación de los accionistas y las partes
interesadas con el Consejo de Administración del Grupo. Estos métodos de participación proporcionan alConsejo de Administración del Grupo información valiosa sobre las opiniones de nuestros accionistas yotras partes interesadas.
La Compañía cuenta con políticas relacionadas con un Sistema de Gestión de la Calidad conforme a loestablecido en la norma ISO 9001. Según ésta, el cumplimiento de los requisitos del cliente y de otras
partes interesadas relevantes, se utilizan como retroalimentación para evaluar y validar si se han logrado
los objetivos previstos por la Dirección.
Como se menciona en la sección 2.4, la Compañía cuenta con políticas relacionadas con las certificaciones
ISO 14001 e ISO 45001.
2.3

Principales riesgos relacionados con las actividades del Grupo y de laCompañía.

5

Las actividades de la Compañía están expuestas a diversos riesgos financieros; riesgo de mercado, riesgo
de tipo de cambio y riesgo del tipo de interés.
La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero que identifica, evalúa y cubre losriesgos financieros de cambio e interés con arreglo a las políticas aprobadas y efectúa las coberturas dedivisa.
Los riesgos relacionados con la actividad de la Compañía pueden consultarse en el Informe Financiero dela Compañía, más concretamente en el apartado 4.1.- información sobre la naturaleza y el nivel de riesgo
de los instrumentos financieros.
La información sobre los principales riesgos relacionados con cuestiones medioambientales y sociales, elrespeto de los derechos humanos y la lucha contra la corrupción y el soborno, así como los relacionados
con el personal, incluidas cualesquiera medidas adoptadas, en su caso, para promover el principio de
igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación y la inclusión de laspersonas con discapacidad y la accesibilidad universal vinculados a las actividades del Grupo, incluidas sus
relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en estas áreas, y laforma en que el Grupo gestiona estos riesgos, los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos
de conformidad con los marcos de referencia nacionales, europeos o internacionales para cada materia;
la información sobre los impactos detectados y su desglose, en particular sobre los principales riesgos a
corto, medio y largo plazo, pueden consultarse en el Informe Anual de Irlanda (2022).
2.4

Procedimientos de evaluación y certificación en cuestiones medioambientales
y de seguridad y salud.

El Grupo cuenta con una política medioambiental y de seguridad y salud aplicable para todas lascompañías que lo integran, incluyendo por tanto a JC Hitachi. Esta política global está respaldada por
políticas y programas locales, regionales y específicos aplicables en materia de seguridad y salud yempleados. La política se revisa de forma periódica, con carácter anual.
Nuestras políticas de seguridad y salud incorporan los elementos clave que garantizan Cero Daños a losempleados y al medioambiente e incluyen, además, los requisitos reglamentarios locales y regionales, asícomo las normas propias del sector (por ejemplo, Unión Europea, US-OSHA, National Fire Protection
Association específicas de cada país), cuando ello resulta necesario.
La Compañía lleva cabo sus operaciones con la convicción de que todos los incidentes son evitables.
Considera que sus líderes, gerentes, supervisores y colaboradores son responsables y deben
responsabilizarse de su cultura, comportamiento y desempeño en medioambiente, salud y seguridad. JC
Hitachi se ha comprometido a consultar a colaboradores y promover la participación de los trabajadoresy sus representantes sobre temas de medioambiente, salud y seguridad para garantizar que la cultura de
Cero Daños se integra en toda la organización.
En cuanto al sistema de gestión de la seguridad, el Grupo se rige por la norma ISO 45001. Muchos denuestros centros están certificados conforme a esta norma. Sin embargo, el Grupo no exige certificaciones
externas para todas sus operaciones.
Así, la Compañía fue certificada el 15 de junio de 2020 para las actividades de diseño, producción,
comercialización y gestión de piezas de repuesto para acondicionadores de aire y bombas de calor para
uso comercial, industrial e industrial (capacidad de hasta 50 kW) o residencial (capacidad de hasta 50 kW)
y enfriadoras de agua para aire acondicionado o industrial (capacidad de hasta 1166 kW), según las
normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.

6

Todas las auditorías a proveedores se realizan a nivel de grupo. Desde 2011, Apex, anteriormente
denominado “Bureau Veritas”, un proveedor de independiente de certificaciones y auditorías, reconocido
por CDP (Carbon Disclosure Project), ha verificado nuestros datos de emisiones de gases de efecto
invernadero (GEI) de acuerdo con la norma "ISO 14064-3: Segunda edición 2019-04. Gases de efecto
invernadero -- Parte 3: Especificación con guía de orientación para la validación de las declaraciones degases de efecto invernadero".
Asimismo, Apex audita nuestros datos sobre el agua con arreglo a la Norma Internacional de Encargos deAseguramiento (NIEA-ISAE) 3000 y desde el año 2014, Apex audita nuestros datos sobre residuos deacuerdo con la norma NIEA 3000.
El objetivo de las auditorías es proporcionar una mayor confianza en que nuestros datos divulgados enmateria de energía, emisiones de gases de efecto invernadero, agua y residuos tienen un margen de error
bajo y son coherentes con los principios contables de sostenibilidad definidos externa o internamente.
Los certificados de estas auditorías más recientes están relacionados como verificaciones en el Índice deContenidos GRI.
Esto incluye el uso, en algunos centros, de registros certificados para validar y certificar nuestras
operaciones de acuerdo con diversas normas de calidad, medio ambiente, Six Sigma y seguridad, comolas normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
Además, los expedientes medioambientales, de seguridad y salud y otros expedientes de organismos
reguladores se comprueban rutinariamente, tanto interna como externamente, por el organismo
regulador correspondiente.
El Grupo utiliza una herramienta informática de terceros para su Sistema de Información Medioambiental,
y de Seguridad y Salud (EHSIS) con el fin de hacer un seguimiento de los datos medioambientales,
sanitarios y de seguridad de las instalaciones de todo el mundo. Todas las compañías del Grupo,
incluyendo JC Hitachi, pueden beneficiarse del seguimiento llevado a cabo por la herramienta.
Los datos son revisados de forma rutinaria por personal cualificado, incluido el uso regular de un proceso
de auditoría interna para comprobar no sólo los datos del sistema, sino también las comprobaciones anivel de centro de los registros originales y otros aspectos. El programa interno de auditoría decumplimiento medioambiental, de seguridad y salud del Grupo, que utiliza auditores externos, verifica el
cumplimiento de los requisitos reglamentarios federales, estatales, provinciales y/o locales aplicables, lasnormas del Grupo, y apoya nuestros objetivos empresariales de Cero Daños a las personas y al
medioambiente, al tiempo que fomenta nuestra visión de un mundo seguro, cómodo y sostenible; estarmás seguros, más sanos y tener menos impacto en el medioambiente; identificar oportunidades demejora continua; y proporcionar educación, concienciación y comprensión de los requisitos
medioambientales, de salud y de seguridad aplicables.
2.5

Estrategia, visión y misión.

El Comité Ejecutivo del Grupo es responsable de desarrollar la misión global y el plan estratégico a nivel
corporativo y empresarial.
El Consejo de Administración del Grupo aprueba y supervisa la ejecución de la misión, el plan estratégico
y las estrategias empresariales de las Compañías del Grupo, prestando asimismo apoyo consultivo yasesoramiento.

7

La visión y los valores del Grupo incluyen la visión de un mundo seguro, confortable y sostenible y sus
valores son la integridad, ante todo, la orientación al propósito, la orientación al cliente, la orientación al
futuro y el trabajo en equipo.
Como miembro del Grupo, JC Hitachi establece su principio de gestión para el desarrollo de la empresa
en Europa, teniendo como visión un mundo seguro, confortable y sostenible y como misión ayudar a sus
clientes a ganar en todas partes, todos los días. Ello sostenido sobre los siguientes valores:Integridad primero
JC Hitachi promete honestidad y transparencia, defiende los más altos estándares de integridad y
cumple los compromisos que hace.



Guiados por un propósito.
La Compañía cree en hacer el bien y se responsabiliza de hacer del mundo un lugar mejor a través delas soluciones que ofrece. Su colaboración con la sociedad, la forma en que hace negocios y elcompromiso de proteger a las personas y el medio ambiente.

Impulsados por el cliente.
JC Hitachi declara que gana cuando sus clientes ganan. Sus relaciones estratégicas a largo plazo lesbrindan una visión única y la capacidad de ofrecer experiencias y soluciones excepcionales a sus
clientes.

Enfocados en el futuro.
La cultura de innovación y mejora continua de la Compañía la impulsa a resolver los retos de hoy endía, así como a preguntarse constantemente acerca del futuro.

Un equipo.
La Compañía es un equipo, dedicado a trabajar en colaboración para desarrollar soluciones que
impulsen al mundo hacia adelante

2.6

Efectos de las actividades del Grupo y de la Compañía sobre el medio ambiente.

A medida que las amenazas que plantea el cambio climático se hacen cada vez más evidentes, las medidas
de los gobiernos nacionales y locales, incluidas las normativas sobre productos de construcción, impulsan
iniciativas para reducir las emisiones y aumentar la eficiencia de nuestros productos. Apoyamos el impulso
para adoptar estas normativas y estándares y tratamos de aprovechar estas tendencias para impulsar elcrecimiento desarrollando y ofreciendo tecnologías y soluciones para crear edificios inteligentes,
sostenibles y saludables.
Estamos invirtiendo en nuevas capacidades digitales y de producto, incluida nuestra plataforma
OpenBlue, para poder ofrecer productos sostenibles altamente eficientes y servicios a medida que
permitan a los clientes alcanzar sus objetivos de sostenibilidad. En nuestra cartera de productos decalefacción, ventilación, aire acondicionado y refrigeración (HVACR) existe actualmente una amplia gamade productos de bajas emisiones que seguirá ampliándose a medida que nos anticipemos a estas
normativas. Creemos que nuestro negocio está bien posicionado para gestionar el impacto global delcambio climático sobre nosotros y nuestros clientes.
2.7

Aplicación del principio de precaución.
8La Compañía cuenta con una Política de Seguridad y Paralización del Trabajo en caso de riesgo y aplica el
principio de que, en caso de riesgo para el medioambiente, se paralizará la acción que pueda provocar
dicho riesgo.
2.8

Importe de las provisiones y garantías para riesgos medioambientales.

La Compañía no tiene ninguna provisión para riesgos medioambientales en sus estados financieros;contemplan la existencia de un seguro para riesgos medioambientales.
2.9

Medidas para prevenir, reducir o reparar los daños medioambientales.

La Compañía es responsable del impacto que su actividad tiene sobre el medio ambiente y la comunidad
local.
Como Grupo, nos hemos comprometido a lograr cero emisiones netas de Alcance 1 y 2 para 2040, lo quetiene un efecto en las compañías que integran el grupo empresarial, entre ellas, JC Hitachi. Estamos
desarrollando productos y servicios que contribuyen a la construcción de edificios con bajas emisiones decarbono y a la reducción de las emisiones. Estamos asimismo firmemente comprometidos a ayudar anuestros clientes y a otros en todo el mundo a alcanzar sus objetivos de emisiones netas de carbono cero,garantizando personas sanas, lugares y un planeta sano.
La información sobre las medidas para prevenir, reducir o remediar las emisiones de carbono que afectangravemente al medioambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica
específica de la actividad, incluida la contaminación acústica y lumínica, puede consultarse en el Informe
Anual de Irlanda (2022).
2.10

Datos cuantitativos medioambientales.

Los residuos generados durante la fabricación de equipos de tecnología de edificios son la fuente principal
de residuos para el Grupo.
Para minimizar nuestro impacto medioambiental nos esforzamos por reducir el consumo total y minimizar
los residuos mediante la formación de los empleados y la mejora de los procesos, el aumento del uso demateriales fáciles de reciclar y la reducción de residuos. Fomentamos la creatividad y el pensamiento deeconomía circular en nuestras instalaciones de todo el mundo.
El Grupo ha establecido el objetivo de que el 25% de los centros de producción estén libres de residuos
en 2025. En 2021, el 19,5% de las ubicaciones de producción, 19 plantas de producción y 24 localizaciones
en total están reconocidas como de vertido cero. Esto implica participar en una revisión independiente ydemostrar al equipo directivo de Medioambiente, Salud y Seguridad que el 100% de los residuos
generados se reciclan, reutilizan o convierten en energía.
Por ello, se anima a todas las sedes a eliminar los residuos. A nivel global participamos en una serie deprogramas, iniciativas y actividades específicas sobre residuos; constitución de un grupo de trabajo
corporativo centrado específicamente en reducir los residuos y ayudar a las plantas a alcanzar sus
objetivos de vertido cero; búsqueda de formas de mejorar nuestra gestión de residuos a lo largo de todo
el ciclo de vida de nuestra empresa y de maneras de reducir los residuos en primer lugar o de no ser
posible, de reutilizar o reciclar materiales; el uso de materiales compostables, así como otras actividades
tendentes al mismo fin. Desde nuestra planta de producción se ha realizado programas de reciclaje y de
reducción de residuos para contribuir a los objetivos del Grupo.

9La Compañía en particular sigue el denominado “principio de las tres R” que consiste en Reducir, Reutilizary Reciclar. Ello a través de las siguientes acciones;

Reducir mediante la negociación de los términos contractuales acordados con nuestros
proveedores de materiales y componentes para que cumplan con una política de reducción deembalajes, dado que constituyen el origen de los residuos producidos en la planta.

Reutilizar los residuos que generamos; el cartón para producir las cajas de embalaje demáquinas, los pallets de madera se recuperan para reutilizarlos de forma interna o vendersepara una segunda vida, el plástico que producimos se separa en las diferentes fracciones en laplanta y en las plantas de selección se clasifica en función de su composición y su color,utilizándose para producir nuevos materiales.



Reciclar todos los residuos metálicos que pueden fundirse y volver a aprovecharse paraelaborar nuevos productos, disminuyendo con ello la necesidad de comprar materia prima.

Con el cumplimiento del “principio de las tres R”, la Compañía consigue el objetivo del 0% a vertedero.
La generación total de residuos de la Compañía durante el ejercicio fiscal finalizado el 30 de septiembrede 2022 fue la siguiente:
Residuos

KG

Madera407.760kg

Cartón/Papel

403.080kg

Chatarra metálica

794.480kg

Chatarra no metálica

115.720kg

Residuos ordinarios

78.700kg

Residuos eléctricos

11.207kg

Residuos tóxicos

41.231kg

Plástico

59.010kg

Desde 2018, el Grupo ha implementado proyectos a nivel global para reducir el consumo de agua ypromover procesos de reciclado y reutilización, mejorando aún más los procesos circulares en toda
nuestra red mundial de instalaciones. Los procesos de reciclaje también permiten el vertido adecuado delagua mediante procesos de tratamiento de aguas residuales para evitar su vertido al medio natural deagua dulce.
El consumo total de agua de la Compañía durante el ejercicio fiscal, finalizado el 30 de septiembre de 2022
fue el siguiente:
Consumo de agua (m )315.524

Nota: El consumo de agua de octubre 2021 a marzo 2022 es estimado. El cálculo de la estimación se realizó en base a el consumo
real de enero a septiembre de 2021.

Seleccionamos los materiales en función de una serie de criterios, como los clientes, la calidad, el coste yotros factores clave. Para minimizar nuestro impacto ambiental nos esforzamos por reducir el consumo
total y minimizar los residuos.

10El consumo total de materias primas de la Compañía durante el ejercicio fiscal finalizado el 30 deseptiembre de 2022 fue el siguiente:
Consumo de materias primas
Consumo de combustible diesel (lt)5.453,13Consumo de gas propano (kg)163.764,16

Aluminio (kg)656.821,89

Cobre (kg)706.002,35

El consumo total de electricidad de la Compañía durante el ejercicio fiscal finalizado el 30 de septiembrede 2022 fue el siguiente:
Consumo de electricidad (KWh)3.826.378

Nota: El 100% de la energía suministrada a la Compañía proviene de fuentes de energías renovables.

Los datos de emisiones de la Compañía para el ejercicio fiscal finalizado el 30 de septiembre de 2022
fueron los siguientes:(mtCO )2
Emisiones directas de GEI (diésel)Emisiones directas de GEI (gas propano)Emisiones indirectas (Electricidad)
Total
2.11

14,21
457,91
602,271074,89

Objetivos voluntarios de reducción

El Grupo siempre ha impulsado la eficiencia energética, tanto internamente como para nuestros clientes.
Estamos firmemente comprometidos y preparados para liderar el camino hacia una economía con menos
emisiones de carbono, así como para hacer frente al cambio climático.
Los objetivos científicos de reducción de emisiones del Grupo para 2030 han sido aprobados por la
iniciativa Science-Based Targets e incluyen objetivos de reducción de los Alcances 1 y 2 del 55% y una
reducción del Alcance 3 del 16%. También se ha establecido el objetivo de lograr cero emisiones netas de
Alcance 1 y 2 para 2040, diez años antes del objetivo fijado en el Acuerdo de París sobre el Clima de lasNaciones Unidas.
Para cumplir nuestros compromisos de reducir tanto la energía como las emisiones, nos comprometemos
a mejorar el desempeño medioambiental en todas las categorías de Alcance 1 y 2.
Los tres contribuyentes principales a las emisiones de Alcance 1 y 2 proceden de nuestras instalaciones,de los gases propanos y de la flota. Medimos las emisiones mensualmente y aplicamos mejoras continuas
en todas las categorías a lo largo del año.
Nos comprometemos a invertir cada año al menos el 75% de nuestra investigación y desarrollo de nuevos
productos en innovaciones relacionadas con el clima para desarrollar productos y servicios sostenibles.
Contamos con equipos de proyecto multidisciplinarios enfocados a cada una de las áreas para desarrollar

11nuestras estrategias de transición a bajas emisiones de carbono. Desde 2011, el Grupo cuenta con laverificación por terceros de sus métricas medioambientales y sus avances con respecto a objetivos.
La información sobre las medidas adoptadas por el Grupo para mejorar la eficiencia energética yadaptarse a las consecuencias del cambio climático puede consultarse en el Informe Anual de Irlanda(2022).
La información sobre el uso de energías renovables puede consultarse en el Informe Anual de Irlanda(2022). A nivel local, la totalidad de la energía consumida es de origen renovable, denominada energía
verde.
La Compañía cuenta con contratos de suministro de energía eléctrica que garantizan dicho origen para
toda la energía suministrada. Las condiciones y características acordadas con la eléctrica a tal efecto
incluyen, entre otras, la obligación de acreditar que la generación de la energía se lleva a cabo a partir defuentes renovables y la asignación de las garantías de origen a la Compañía.
En cuanto a los objetivos de reducción voluntaria, la Compañía realiza y registra un control mensual sobre
el consumo de energía en relación con la producción, con el objetivo de conseguir reducciones cada mes
a mes. A tal efecto, se han llevado a cabo diversas acciones tales como sustitución de compresores,
cambio de sistema de iluminación de toda la planta, revisión de fugas de aire comprimido, auditorías
energéticas, inspecciones periódicas en todas las instalaciones de la planta, regulación de la iluminacióninterna y externa de la planta.
Información adicional sobre los objetivos de reducción voluntaria de gases de efecto invernadero fijados
a medio y largo plazo y los medios aplicados a tal fin a nivel de Grupo, puede encontrase en el Informe
Anual de Irlanda (2022).

12

3.

CUESTIONES SOCIALES Y DE PERSONALEl Grupo se esfuerza por impulsar y desarrollar continuamente su cultura de alto rendimiento. La culturade alto rendimiento del Grupo representa las prácticas y comportamientos que, respaldados por losvalores del Grupo, conducen a un crecimiento sostenido, resultados positivos y clientes satisfechos.
La responsabilidad de desarrollar y mantener una cultura de alto rendimiento recae en toda la Compañía.
El Director de Recursos Humanos del Grupo ("CHRO") es responsable de establecer la estrategia para
impulsar una cultura de alto rendimiento y garantizar su ejecución en todo el Grupo. El Comité deCompensación y Desarrollo del Talento del Consejo de Administración del Grupo es el principal supervisor
de la estrategia y la ejecución de la cultura de alto rendimiento del Grupo. Esto incluye la diversidad y la
inclusión y nuestra salud organizativa global. El Comité recibe información periódica sobre nuestras
iniciativas para fomentar, desarrollar y mantener una cultura de alto rendimiento. Informa
periódicamente al Consejo de Administración del Grupo sobre cuestiones importantes de sostenibilidad
y capital humano. El Consejero Delegado ("CEO") del Grupo, el CHRO, el Vicepresidente de Diversidad e
Inclusión y otros altos ejecutivos son responsables de la ejecución de la estrategia y colaboran con el
Comité de Compensación y Desarrollo del Talento, el Comité de Gobernanza y Sostenibilidad y el Consejo
de Administración del Grupo en pleno sobre los componentes críticos que impulsan la cultura de alto
rendimiento del Grupo, incluidos los debates sobre tendencias en capital humano, prácticas yoperaciones, diversidad e inclusión, salud y seguridad, desarrollo del liderazgo y planes de sucesión.
3.1

Número total de empleados y distribución.

Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional a 30.09.2022:
Sexo y edad:
Por sexo

Por edadTrabajadores

Hombres

386

Mujeres

99

Total

485

Trabajadores

Menor de 30 años

28

Entre 30 y 50 años289

Más de 50 años

168

Total

485

País: El 100% de los empleados tiene como país de empleo España.
Por clasificación profesional

Trabajadores

Directivos

32

Comerciales/Mandos intermedios

26

Administrativos

24

Operarios

349

Técnicos54

13

Total

485

Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo a 30.09.2022:
En Johnson Controls Hitachi todos los contratos son indefinidos y a tiempo completo.
Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por
sexo, edad y clasificación profesional a 30.09.2022:
Por sexo

MujeresHombres

Promedio anual de contatos indefinidos

86,58

343,67

Promedio anual de contratos temporales--

Promedio anual de contratos a tiempo completo

86,58

343,67

Promedio anual de contratos a tiempo parcial--

Por edad< 30

30- 50> 50

Promedio anual de contratos indefinidos

12,75

270,25147,25

Promedio anual de contratos temporales

-

-

-

Promedio anual de contratos a tiempo completo

12,75

270,25147,25

Promedio anual de contratos a tiempo parcial

-

-

-

Clasificación
profesional

Directivos

Comerciales/Ma
Administrat
ndos
ivos
intermedios

Promedio anual decontratos indefinidos

30,83

24,25

23,08

Promedio anual decontratos temporales

-

-

-

Promedio anual decontratos a tiempo
completo

30,83

24,25

23,08

Promedio anual decontratos a tiempo
parcial

-

-

-

14

Operarios

Técnicos

300,17

51,92

-

-

300,17

51,92

-

-

Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional oigual valor:
Salario promedio en la Compañía€

MujeresHombres

30.714€

Menos de 30 años
Entre 30 y 50 años
Más de 50 años

19.391€
33.128€43.271€32.585€78.433€
Directivos
48.424€Comerciales/Mandos intermedios
27.976€
OperariosLa
35.844€
Administrativos
41.064€
Técnicos
remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas,
indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción
desagregada por sexo:

Todos los miembros del Consejo de Administración son empleados de la Sociedad y, por ende, estas
personas están incluidas en la categoría de “Directivos” de la tabla de remuneración media por categoría
profesional (véase tabla anterior).
Dado el reducido tamaño de los miembros que comprende el Consejo de Administración de la Sociedady, por razones de confidencialidad, no se reporta la remuneración media de los consejeros en este
informe.
3.2

Brecha Salarial
Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad
Mujeres

3.3

Directivos

84.210€

Hombres
77.608€Brecha%-8,51%

Comerciales/Mandos intermedios

40.398€51.382€

21,38%

Operarios

24.953€28.616€-32,76%

Administrativos

37.381€28.157€

12,80%

Técnicos

40.740€41.112€

0,90%

Despidos

Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional.
Las siguientes tablas muestran los despidos de la Compañía durante el ejercicio fiscal finalizado el 30 deseptiembre de 2022:
Por sexo

15

Mujeres1

Hombres

2

Total

3

Por edad

3.4< 30 años-

30-50 años

2

> 50 años

1

Total

3

Por categoría
Directivos

1

Comerciales/Mandos intermedios-

Operarios

2

Administrativos-

Técnicos

-

Total

3

Organización del diálogo social.

El 100% del personal de la Compañía está acogido al XIX Convenio Colectivo Industria Siderometalúrgica
de Barcelona.
La Compañía cuenta con un comité de empresa formado por 16 personas (entre las que se encuentransindicatos como CGT, CCOO, UGT, etc.), el cual celebra reuniones periódicas mensuales y trimestrales.
En materia de Seguridad y Salud, el Convenio Colectivo aplicado por JC Hitachi contempla diferentes
medidas en el campo de seguridad y salud, destacando algunas como la obligación establecida para todas
las empresas firmantes de proveer a sus trabajadores/as tanto de la ropa adecuada a los trabajos que asílo exijan, como de las botas o calzado impermeable cuando lo disponga la naturaleza de las labores, asícomo el equipo personal de seguridad en los casos en que el uso del mismo resulte obligatorio. Además,
provee que las personas que trabajan en horario nocturno y quienes trabajen en otros turnos en situaciónde aislamiento deberán gozar en todo momento de un nivel de protección en materia de salud y seguridad
adaptado a la naturaleza de su trabajo.
3.5

Formaciones

La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales.
En las siguientes tablas se detallan las horas de formación que la Compañía ha llevado a cabo durante elejercicio fiscal finalizado el 30 de septiembre de 2022:
Horas de formaciones por categoría
Directivos

30.09.2022
201

Comerciales

16

Operadores

1.194

Personal Administrativo

173

Técnicos

76.858La información sobre las políticas aplicadas en la formación puede consultarse en el Informe Anual deIrlanda (2022).

3.6

Desconexión del trabajo.

El artículo 62 del XIX Convenio Colectivo Industria Siderometalúrgica de Barcelona reconoce el derecho ala intimidad en el entorno digital y el derecho a la desconexión digital, a través del cual queda establecido
el derecho de los trabajadores a que, fuera del tiempo de trabajo legal o convencionalmente establecido,
se respete su tiempo de descanso, permisos y vacaciones, así como su intimidad personal y familiar.
3.7

Empleados con discapacidad y accesibilidad universal de personas con
discapacidad.

A nivel de Grupo contamos con UNLimited, nuestra comunidad para empleados con discapacidad y sus
cuidadores. UNLimited se dedica a apoyar a las personas con discapacidad a través de los principios desensibilización, apreciación, aceptación y asistencia. A nivel local, la Compañía aún no cuenta con el
beneficio de esta iniciativa comunitaria.
El Grupo se esfuerza por mejorar la contratación, la retención, el compromiso y el desarrollo profesionalde las personas con discapacidad.
En relación con el empleo de personas con discapacidad, la Compañía, de acuerdo con la autorización demedida alternativa emitida por la Generalitat de Catalunya, durante el periodo objeto de revisión, ha
contratado los servicios de limpieza de un Centro Especial de Empleo que emplea a personas con
discapacidad.
En concreto, en términos económicos, la Compañía ha contratado servicios por un importe total de
241.670,60 euros (IVA Excluido).
Además, un total de 6 trabajadores con discapacidad han trabajado en los servicios de limpieza prestados
por el Centro Especial de Empleo a la Compañía.
Las instalaciones de la Compañía son accesibles para personas con discapacidad.
3.8

Organización del tiempo de trabajo.

En este sentido, la Compañía cumple con lo establecido en el Estatuto de los Trabajadores sobre elpreaviso a la Representación Legal de los Trabajadores y a los empleados en caso de cambios organizativos
que impliquen comunicación.
Para cada uno de los años de vigencia del Convenio Colectivo para la Industria Siderometalúrgica, entre
ellos el año 2022, la jornada laboral está fijada en 1.750 horas de trabajo efectivo. Ello sin perjuicio de losderechos adquiridos por el personal al servicio de las empresas que tuvieren establecido en la fecha de la17

entrada en vigor del convenio unas condiciones más favorables (jornada, fiestas, etc.) y de las cuales
vinieran disfrutando como situación más beneficiosa.
El referido Convenio Colectivo contempla asimismo el derecho de la persona trabajadora a la adaptaciónde la jornada laboral para la conciliación de la vida personal y laboral.
3.9

Seguridad y Salud.

La salud y el bienestar, la seguridad y el medioambiente son los tres pilares de la visión Cero Daños delGrupo.
Los programas de seguridad y salud de la Compañía se diseñan sobre la base de estándares globales conlas variaciones apropiadas que permiten abordar múltiples jurisdicciones y regulaciones, peligros
específicos y entornos de trabajo únicos de las operaciones de fabricación, servicio e instalación del Grupoy en su sede.
En sus continuos esfuerzos por garantizar la seguridad, la salud y el bienestar de sus empleados y sus
lugares de trabajo, durante el ejercicio 2022, el Grupo creó nuevos hábitos de bienestar y sostenibilidad
enfocados a Cero Daños, cada uno de los cuales consta de diez principios rectores para proteger a losempleados y al medioambiente. Además, el Grupo lanzó un programa telemático de vehículos para
identificar prácticas de conducción inseguras y reducir aún más la frecuencia de accidentes
automovilísticos.
En la actualidad, el Grupo sigue centrándose en el bienestar de los empleados mediante la creación decomités de bienestar mundiales y regionales, que abordan los aspectos físicos, mentales, sociales yfinancieros del bienestar de los empleados.
El Grupo exige que cada uno de sus centros realice auditorías de seguridad periódicas para garantizar que
se aplican las políticas de seguridad, los procedimientos de los programas, los análisis y la formación
adecuados. Además, el Grupo contrata a un proveedor independiente de evaluación de conformidad ycertificación para que audite determinadas operaciones a fin de garantizar el cumplimiento de sus normas
globales de seguridad y salud.
En todo el Grupo se han puesto en marcha iniciativas relacionadas con la cultura de seguridad y conductas
basadas en la seguridad, incluida una política polifacética centrada en la prevención de la conducción
distraída y el diseño e implantación de un nuevo estilo de escalera de plataforma construida para
proporcionar una plataforma de trabajo segura a los empleados. Una política de seguridad que se aplica
a todos los empleados del mundo, independientemente de su rango, es el derecho de cada trabajador aaplicar el principio de "Parar el Trabajo" cuando no está seguro de la seguridad o de la salud relacionadas
con una tarea concreta.
La Compañía, en su política de Medioambiente, Salud y Seguridad establece unos principios operativos
acordes con su misión de un mundo seguro, confortable y sostenible. A la luz de esa misión, JC Hitachi
está comprometida con hacer negocios de una forma que proporciones condiciones de trabajo seguras ysaludables para la prevención de lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo a todos sus
trabajadores, aquellos que trabajan en su representación, sus clientes y sus accionistas.
Horas de absentismo:18

La siguiente tabla muestra el número de horas de absentismo laboral de la Compañía para el ejercicio
fiscal finalizado el 30 de septiembre de 2022:
Horas de absentismo laboral

54.398,32

Accidentabilidad y enfermedades profesionales:
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales;
desagregado por sexo.
La Compañía para el ejercicio fiscal finalizado el 30 de septiembre de 2022 ha registrado los siguientes
accidentes:
Accidentes de trabajo hombres

14

Accidentes de trabajo mujeres

4

Total accidentes de trabajo

18Índice de frecuencia

12,22Índice de gravedad

0,15

Enfermedades profesionales hombres

0

Enfermedades profesionales mujeres

1

Total enfermedades profesionales1

Los recursos dedicados por la Compañía a la prevención de riesgos medioambientales se agrupan con losdedicados a Seguridad y Salud. El departamento de Medio Ambiente, Seguridad y Salud está formado portres empleados y, excluyendo los gastos de personal, incurrió en 42.575 euros de gastos.
Además, la Compañía cuenta con un Comité de Seguridad y Salud formado por tres personas de laempresa y tres de la Representación Legal de los Trabajadores que se reúnen mensualmente.
Asimismo, la información relativa a las condiciones de seguridad y salud en el lugar de trabajo puede
consultarse en el Informe Anual de Irlanda (2022).
3.10

Bienestar de los trabajadores, conciliación e igualdad.

JC Hitachi, con la finalidad de velar por el bienestar de sus trabajadores en 2022 ha desarrollado un
Programa de Ayuda al Empleado. Se trata de un servicio de atención psicológica que permite resolver
cualquier posible malestar psicológico y emocional que puedan sufrir sus trabajadores, tanto en el ámbito
personal como laboral. Ofrece la atención de un psicólogo en tiempo real las 24 horas del día durante los7 días de la semana, sin esperas y sin cita previa. Y todo bajo la más estricta confidencialidad.
La Compañía cuenta con un Comité de Igualdad formado por tres personas de la empresa y tres de laRepresentación Legal de los Trabajadores, que se reúnen mensualmente. El Plan de Igualdad de laCompañía 2022-2026 tiene por objetivo principal alcanzar la plena y efectiva igualdad de oportunidades19

y trato entre hombres y mujeres, tanto entre trabajadores como candidatos que aspiran a integrarse enla organización.
La Compañía asume el compromiso en el establecimiento y desarrollo de políticas que integren la igualdadde trato y oportunidades entre mujeres y hombres, sin discriminar directa o indirectamente por razón desexo, así como el impulso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de laorganización, estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombre como un principio
estratégico de la política corporativa y de personas. En todos los ámbitos en que se desarrolla la actividad
de JC Hitachi, desde la selección a la promoción de personal, política salarial, formación, condiciones detrabajo, salud laboral, corresponsabilidad y conciliación, entre otras áreas, asume el principio de igualdad.
Dentro del Plan de Igualdad, se contemplan una serie de medidas que se prevén implementarlos en elejercicio 2024, y que persiguen mejorar o implementar durante el periodo de vigencia del Plan, para
facilitar la conciliación de la vida personal, laboral y familiar, tales como:La elaboración de una guía de conciliación corresponsable y su difusión.
La facilitación de la adaptación de la jornada frente a la reducción de jornada para disminuir el
impacto económico.
El análisis del disfrute de permisos, suspensiones, licencias y excedencias que asegure la nodiscriminación y/o prejuicios en la empresa.
El análisis de las solicitudes de conciliación en el seno de la Comisión de Evaluación y seguimientodel Plan de Igualdad (CSEI).

Por otro lado, el artículo 61 del XIX Convenio Colectivo para la Industria Siderometalúrgica establece laadaptación de la jornada para la conciliación de la vida personal y laboral como un derecho de la persona
trabajadora. Las medidas de conciliación para favorecer la corresponsabilidad son diversas y negociadas
con el Comité de Empresa. La Compañía recibe y atiende solicitudes de reducción de jornada por cuidado
de menor, flexibilización de la jornada, asistencia a consulta médica, vacaciones fragmentadas y adapta,
siempre que el servicio lo permite, las condiciones laborales a las necesidades del trabajador.
El Grupo requiere que la línea de dirección de cada planta o instalación garantice la aplicación de las
políticas de igualdad de oportunidades y de no acoso de acuerdo con la legislación nacional, estatal oprovincial. La Compañía declara su rechazo ante acciones y actitudes de acoso sexual y por razón de sexo.
El personal directivo de JC Hitachi está obligado a garantizar con los medios a su alcance que no se
produzcan situaciones de acoso dentro de la organización que esté bajo su responsabilidad.
Se invita y anima a los empleados, trabajadores temporales, visitantes y otras personas ajenas a laempresa a denunciar inmediatamente las situaciones de acoso cometidas por cualquier persona, incluidos
los visitantes y personas ajenas a la empresa. Se les pide que informen del asunto a su jefe dedepartamento, al director de la planta/instalación o al director local de recursos humanos. Deseamos
conocer cualquier alegación de acoso o práctica desleal para que puedan tomarse las medidas apropiadas
tras una rápida investigación. La Compañía sigue las políticas y directrices establecidas a nivel global enmateria de igualdad de oportunidades y prevención del acoso. JC Hitachi dispone de un protocolo para laprevención y actuación frente al acoso sexual, acoso por razón de sexo, orientación e identidad de género
y dispone de una Integrity Help Line como canal de denuncias que permite la comunicación via e-mail otelefónica.
Información adicional sobre las políticas y medidas referenciadas dirigidas a facilitar el disfrute de laconciliación y a fomentar el ejercicio corresponsable de la conciliación por ambos progenitores;

20

protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, pueden consultarse en el Informe Anual de Irlanda(2022).
3.11

Lucha contra la discriminación.

La diversidad y la inclusión están integradas en la estrategia del Grupo para impulsar una cultura de alto
rendimiento. El Grupo reconoce que una cultura inclusiva y diversa añade valor al Grupo y a sus clientes
mediante la creación y el suministro de productos, servicios y resultados innovadores y excepcionales; lapromoción de un entorno comprometido y capacitado en el que la productividad de los empleados
impulsa el crecimiento de la Compañía; y la incorporación de talentos de alto rendimiento a laorganización para impulsar la transformación y el futuro del Grupo.
El Grupo cree que todos los empleados y líderes son responsables de crear un lugar de trabajo diverso e
integrador. Los empleados están capacitados para desempeñar un papel activo en la creación de una
cultura que valore la singularidad, celebre la creatividad e impulse la innovación. El Grupo concede un
gran valor a la inclusión implicando a los empleados en los Grupos de Recursos Corporativos ("GRC"),
organizaciones de voluntarios dirigidas por empleados y formadas por personas con intereses,
experiencias o características demográficas similares. El Grupo mantiene sus capítulos GRC en todo elmundo a través de nueve categorías: Afroamericanos, Asia Pacífico, LGBTQ+, Líderes Emergentes,
Hispanos, Discapacitados, Veteranos, Mujeres y Sostenibilidad. El Grupo utiliza estos grupos como fuente
de inclusión y para apoyar la atracción y el desarrollo de talentos diversos tanto interna como
externamente. Cada GRC está abierto a todos los empleados y está patrocinado y apoyado por la alta
dirección. La estructura de los GRC incluye series de aprendizaje mensuales, una plataforma decontratación activa, un centro de innovación y el compromiso de la comunidad local. En el ejercicio
finalizado el 30 de septiembre de 2022, el Grupo siguió experimentando un crecimiento significativo enel número de miembros de los GRC.
Los GRC están disponibles para el personal de JC Hitachi, a quien se invita a acceder a ellos mediantecomunicaciones corporativas internas. Cada mes se celebran reuniones “Values in Action” o Valores en
Acción en cada departamento, que son lideradas por las personas responsables para tratar diferentes
aspectos relacionados con la materia. Además, dentro de las “Series Perspective Listening” se organizan
sesiones de conversación y escucha con todos los empleados para hablar de temas concretos.
El Grupo ha puesto en marcha varias medidas centradas en garantizar la existencia de responsabilidadespara fomentar la diversidad:ı

Objetivos de rendimiento en materia de diversidad: El Consejero Delegado del Grupo y otros
altos directivos tienen objetivos de diversidad e inclusión en sus objetivos anuales derendimiento.

ı

Atracción de talento diverso: El Grupo se compromete a contar con una cantera de talento
diverso asociándose con sus unidades de negocio en sus previsiones de planificación de plantilla,
así como con organizaciones externas, para desarrollar iniciativas y objetivos que permitan
contratar talento diverso en todas las áreas de liderazgo y habilidades. De acuerdo con este
compromiso, el Grupo sigue mejorando su Programa de Prácticas de Futuros Líderes, unprograma de prácticas para toda la Compañía diseñado para crear una cantera sostenible ydiversa de talentos con las habilidades críticas necesarias para apoyar las iniciativas decrecimiento del Grupo.

ıFacilitar el compromiso: El Grupo lanzó la serie Perspectives Listening para facilitar
conversaciones honestas, valientes y auténticas entre colegas sobre temas relevantes e21

importantes para los empleados, las comunidades y la sociedad en su conjunto. Entre los temas
tratados figuran el liderazgo de la próxima generación, la igualdad de género, el movimiento porla justicia social y la paternidad.
El Grupo está comprometido con empleados, clientes, comunidades y accionistas para lograr un negocio
equitativo, integrador y libre de prejuicios y de discriminación. Aunque el racismo puede adoptar
diferentes formas en todo el mundo, una constante que tenemos es que el racismo, el odio y la
intolerancia de cualquier tipo no son aceptados ni tolerados en la organización y en ninguna de lascompañías que la integran. Localmente, la Compañía comparte y observa este compromiso.

22

4.

INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOSHUMANOS.

4.1

Diligencia debida en materia de derechos humanos.

Desde 2004, el Grupo está comprometido con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y sus principios enmateria de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Estos principios sebasan en la Declaración Universal de los Derechos Humanos; la Declaración de la Organización
Internacional del Trabajo relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo; la Declaraciónde Río sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo; la Convención de las Naciones Unidas contra la
Corrupción; y el Marco de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos.
Como uno de los primeros firmantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Grupo se hacomprometido con los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y actúa en consecuencia.
Sus avances en el cumplimiento de cada uno de los Diez Principios del Pacto Mundial de la ONU, así comode los 21 criterios necesarios para alcanzar el estatus de "Nivel Avanzado", se comunican públicamente
en el sitio web del Pacto Mundial.
Nuestra Política de Derechos Humanos y Sostenibilidad y nuestro Código Ético definen nuestro
planteamiento general de gestión en materia de derechos humanos, lucha contra la corrupción, medio
ambiente, gobernanza, asuntos sociales y cuestiones afines.
La política del Grupo en materia de esclavitud y trata de seres humanos cumple con la Ley de Esclavitud
Moderna de 2015 y se revisa anualmente. El Grupo se compromete a tomar medidas para garantizar quela esclavitud y la trata de seres humanos no tengan lugar en ninguna parte de nuestro negocio o nuestra
cadena de suministro.
Nuestra empresa adopta medidas activas para prevenir el trabajo infantil y forzoso a través de nuestras
políticas. El Código Ético y la Política de Derechos Humanos y Sostenibilidad de Código Ético y la Política
de Derechos Humanos y Sostenibilidad abordan el trabajo infantil y son coherentes con el Pacto Mundialde las Naciones Unidas y el Convenio 138 de la OIT. Tomamos las medidas adecuadas para garantizar que
no haya trabajo infantil en ninguna de nuestras instalaciones. Todo empleado potencial que debe mostrar
una identificación válida y una prueba de edad antes de ser contratado.
El Código Ético del Grupo se comunica a nuestros empleados, proveedores, socios y trabajadores
contratados. En él se invita a las personas a denunciar cualquier irregularidad que implique violaciones delos derechos humanos, como la esclavitud y la trata de seres humanos. Todas las denuncias se investigan
a fondo y se adoptan las medidas correctivas adecuadas cuando es necesario.
JC Hitachi no ha recibido denuncias por casos de vulneración de derechos humanos en el período objeto
de reporte.
Las políticas y procedimientos de Grupo en materia de diligencia debida de los derechos humanos y su
prevención, puede encontrarse en el Informe Anual de Irlanda (2022).

23

5.

LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO

5.1

Medidas de prevención contra la corrupción y el soborno.

La integridad está en el centro de todo lo que hacemos. El éxito continuo de nuestra empresa es nuestra
cultura de ética e integridad. Actuar con integridad nos permite satisfacer las altas expectativas denuestros clientes, socios y comunidades, y nos proporciona una ventaja competitiva. Para nosotros, hacernegocios con integridad es la única forma de hacer negocios.
El Código Ético de Johnson Controls proporciona orientación específica sobre los comportamientos que
impulsan una conducta íntegra en todo el mundo.
El cumplimiento de nuestro Código Ético y de nuestra Política Anticorrupción es una condición de empleo
para todos los empleados. Los empleados reciben formación en una variedad de asuntos relacionados
con anticorrupción, competencia y privacidad.
El Grupo dispone de un marco de evaluación de riesgos que incluye los riesgos anticorrupción. Cuenta con
un Programa Anticorrupción, un Programa de Terceros y un Programa de Gestión de Riesgos
Empresariales. Cada uno de estos programas desempeña un papel fundamental los riesgos de corrupción
de nuestra empresa.
La Compañía forma parte de la cultura de ética e integridad del Grupo y adopta y observa estas directrices
y principios en el desarrollo de su actividad.
Más información sobre las medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno puede consultarse
en el Informe Anual de Irlanda (2022).
5.2

Medidas de prevención contra el blanqueo de capitales.

JC Hitachi adopta las directrices y obligaciones que el Grupo exige a sus compañías en esta materia. La
información sobre las medidas de lucha contra el blanqueo de capitales puede encontrarse en el Informe
Anual de Irlanda (2022).

24

6.

OTRA INFORMACIÓN SOBRE EL GRUPO

6.1

Impacto en las comunidades locales.

El Grupo trata de promover el bienestar de nuestras comunidades y nuestro planeta con un enfoqueestratégico de la filantropía y el voluntariado. Nuestro alcance filantrópico se centra en las comunidades
globales donde viven y trabajan nuestros empleados. Nuestra Johnson Controls Foundation iguala dólar
por dólar las donaciones de los empleados estadounidenses a organizaciones elegibles que ayudan aconstruir comunidades seguras, inteligentes y sostenibles.
El Grupo contribuye anualmente con millones de dólares y nuestros empleados donan libremente su
tiempo, habilidades y energía. Alineamos nuestros esfuerzos de voluntariado y filantropía con losObjetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
A nivel local, la Compañía no ha realizado actividades de patrocinio y relativa a colaboraciones con
asociaciones. Dichas actividades se han realizado a nivel de Grupo.
A nivel local, la Compañía ha llevado a cabo las siguientes acciones cuya finalidad es generar un impacto
positivo en las comunidades locales:







6.2

Donación de guantes a los trabajadores de la sección de limpieza y lavandería de la entidad
AMPANS, que da apoyo a personas con discapacidad intelectual o en situación de vulnerabilidad.
Minuto de silencio para empleados, de carácter voluntario, como muestra de respeto y apoyo ala paz en Ucrania.
Celebración de junio como mes del orgullo, para aumentar la sensibilización sobre los problemasque afectan a la comunidad LGTBIQA+.
Celebración del International Women’s Day, el 8 de junio.
Entrega de 17 lotes de alimentos y 10 juegos infantiles a la Fundació Busquets de Terrasa para
ayudar a las familias que se encuentran en riesgo o en situación de exclusión social.
Campaña de Donación de Sangre en colaboración con el Banc de Sang i Teixits en el mes denoviembre.
Celebración en abril del mes de la tierra, un mes dedicado a crear conciencia común para
proteger la Tierra y rendir homenaje nuestro hogar.

Inclusión de criterios sociales, de género y medioambientales en la política decontratación a proveedores.

El Grupo define a los proveedores diversos como empresas propiedad de minorías o mujeres, operadasy/o controladas por ellas, y aquellas designadas por organismos gubernamentales como pequeñas
empresas o empresas desfavorecidas y certificadas por el Consejo Nacional de Desarrollo de Proveedores
Minoritarios, el Consejo Nacional de Empresas de Mujeres, el Consejo Nacional de Desarrollo de Empresas
de Veteranos o la Cámara Nacional de Comercio LGBT. Nuestra iniciativa de diversidad empresarial está
integrada en nuestra estrategia corporativa y dirigida por la alta dirección.
Utilizamos un cuestionario propio para proveedores, llamado Johnson Control Supplier Sustainability
Rating, para evaluar los programas de sostenibilidad de nuestros proveedores. La encuesta en línea seadministra anualmente a los proveedores clave. Se publicó por primera vez en enero de 2010 y está
disponible
en
el
sitio
web
del
Grupo
en
la
siguiente
dirección
https://www.johnsoncontrols.com/suppliers/sustainability/supplier-sustainability-rating .

25

La encuesta contiene preguntas relacionadas con los derechos humanos, las condiciones laborales, laseguridad de los empleados, la gestión de la energía, la huella de carbono, la gestión de residuos, elabastecimiento local y la diversidad, y el impacto medioambiental general. También se pregunta si el
proveedor comunica públicamente datos, como sus emisiones de gases de efecto invernadero, y se
pregunta específicamente si el proveedor comunica sus emisiones de carbono al sistema de divulgación
global CDP.
Además de esta encuesta, también pueden realizarse auditorías “in situ” de las operaciones delproveedor, cuando se estime necesario.
No se han llevado a cabo auditorías en cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza en el
período objeto de reporte a nivel local.
6.3

Seguridad de los productos y procesos de gestión de satisfacción al cliente

Los requisitos de seguridad de los productos se definen en el Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE)
con las calificaciones de gravedad más altas. Cualquier incumplimiento identificado de las normas, códigosy reglamentos de seguridad aplicables se aborda por medios preventivos o a través de nuestras pruebasde validación o pruebas en proceso/final de línea en nuestras instalaciones de fabricación.
Nuestros productos cumplen o superan los requisitos de seguridad gubernamentales e industriales. Esto
se consigue mediante la aplicación de un proceso estandarizado que evalúa los impactos en la seguridad
y la salud del desarrollo de nuestros productos.
Seguimos un procedimiento de desarrollo y lanzamiento de productos que identifica e incorpora al diseño
las normas, códigos y reglamentos de seguridad aplicables. El procedimiento utiliza un AMFE para abordar
los modos de fallo puntuales en el diseño del producto y los procesos de fabricación. Para los productos
nuevos y los que ya están en el mercado, también podemos utilizar evaluaciones de riesgos o análisis deárbol de fallos (FTA) en el diseño para detectar los efectos combinados que causan fallos y las
oportunidades de mitigación o prevención, tras lo cual las contramedidas pueden volver a incluirse en los
FMEA como fallos puntuales.
El cien por cien de nuestras categorías significativas de productos o servicios están cubiertas por losprocedimientos del Grupo para evaluar el impacto de los productos/servicios en la salud y la seguridad, yse evalúa su cumplimiento. Nuestros productos, tal como han sido diseñados, fabricados y vendidos, no
han sufrido pérdidas monetarias como resultado de procedimientos legales relacionados con la seguridad
de los productos. Aunque el Grupo se enfrenta de vez en cuando a algunos casos de responsabilidad por
productos defectuosos, ninguno de ellos se considera material o sustancial en relación con el
incumplimiento de la seguridad de los productos, ni ha implicado acciones por incumplimiento de un
código reglamentario o voluntario aplicable. Ninguno de los casos implica multas, acuerdos oindemnizaciones impuestas por los tribunales por dicho incumplimiento.
JC Hitachi tiene dos documentos, “Relaciones con Clientes” y “Customer Service”, a través de los cuales
pretenden establecer responsabilidades, métodos y procesos para interactuar con los clientes. La
finalidad es conocer el grado de satisfacción en relación con sus productos y servicios, mejorar tanto lacomprensión de cualquier incidencia para resolverla de manera adecuada y rápida y establecer losmecanismos de atención al cliente en los casos de reclamaciones, garantías o soporte técnico, disponibles
en JC Hitachi, como la gestión de las incidencias detectadas desde el mercado, respectivamente.

26

Durante el ejercicio 2022, la Compañía ha recibido un total de 11.547 quejas durante el periodo delinforme, de las cuales un 92% han sido resueltas, quedando 93 quejas pendientes de resolución. Las
quejas son presentadas directamente por los clientes en la web de garantía. El técnico de campo, yposteriormente la fábrica, aprueban o rechazan la reclamación.
6.4

Información Fiscal

Toda la información se refiere a España.

Año Fiscal 30.09.2022 (€)

Beneficios antes de impuestos del ejercicio

16.070.755

Beneficios netos

13.194.870

Impuestos sobre beneficio pagados

2.875.885

JC Hitachi no ha recibido subvenciones públicas.

27

Anexo 1.- Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 dediciembre, en materia de información no financiera y diversidadÁMBITOS

Contenidos

Apartado reportado

Estándares
GRI 2021

2-1

Modelo de negocio

Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que
incluirá:
1.) su entorno empresarial,
2.) su organización y estructura,
3.) los mercados en los que opera,
4.) sus objetivos y estrategias,
5.) los principales factores y tendencias que pueden afectar asu futura evolución.

2-13
2. INFORMACIÓN
GENERAL SOBRE EL
GRUPO

2-18

Descripción GRI 2021

Detalles de laorganización
Delegación deresponsabilidades en lagestión de impactos
Evaluación deldesempeño del máximo
órgano de gobierno

2-23

Políticas que tecomprometen

Todo el informe

2-23

Políticas que tecomprometen

Todo el informe

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

El Informe Anual deIrlanda (2022)

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Todo el informe

2-23

Políticas que tecomprometen

Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto adichas cuestiones, que incluirá:
Políticas

Resultados de las
políticas
KPIs

Riesgos a CP, MP y LP

KPIs

1.) los procedimientos de diligencia debida aplicados para laidentificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos
e impactos significativos
2.) los procedimientos de verificación y control, incluyendo
qué medidas se han adoptado.

Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadoresclave de resultados no financieros pertinentes que permitan:
1.) el seguimiento y evaluación de los progresos y2.) que favorezcan la comparabilidad entre sociedades ysectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos ointernacionales de referencia utilizados para cada materia.
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea
pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales,
productos o servicios que puedan tener efectos negativos enesos ámbitos, y* cómo el grupo gestiona dichos riesgos,* explicando los procedimientos utilizados para detectarlos yevaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos ointernacionales de referencia para cada materia.
* Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan
detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, enparticular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo
plazo.
Indicadores clave de resultados no financieros que seanpertinentes respecto a la actividad empresarial concreta, y que
cumplan con los criterios de comparabilidad, materialidad,
relevancia y fiabilidad.
* Con el objetivo de facilitar la comparación de la
información, tanto en el tiempo como entre entidades, seutilizarán especialmente estándares de indicadores clave nofinancieros que puedan ser generalmente aplicados y que
cumplan con las directrices de la Comisión Europea en esta
materia y los estándares de Global Reporting Initiative,
debiendo mencionar en el informe el marco nacional, europeoo internacional utilizado para cada materia.
* Los indicadores clave de resultados no financieros deben
aplicarse a cada uno de los apartados del estado deinformación no financiera.
* Estos indicadores deben ser útiles, teniendo en cuenta las
circunstancias específicas y coherentes con los parámetros
utilizados en sus procedimientos internos de gestión y28

evaluación de riesgos.
* En cualquier caso, la información presentada debe serprecisa, comparable y verificable.

Global Medio Ambiente1.) Información detallada sobre los efectos actuales yprevisibles de las actividades de la empresa en el medio
ambiente y en su caso, la salud y la seguridad, losprocedimientos de evaluación o certificación ambiental;
2.) Los recursos dedicados a la prevención de riesgos
ambientales;3.) La aplicación del principio de precaución, la cantidad deprovisiones y garantías para riesgos ambientales. (Ej. dericadosde la ley de responsabilidad ambiental)

3. CUESTIONESMEDIOAMBIENTALES
3-3

Gestión de los aspectos
materiales

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

303-1

Interacción con el agua
como recurso compartido

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

El Informe Anual deIrlanda (2022)

Contaminación
1.) Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones decarbono que afectan gravemente el medio ambiente;2.) Teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación
atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y lacontaminación lumínica.

El Informe Anual deIrlanda (2022)

Economía circular y prevención y gestión de residuos
Economía circular
Residuos: Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras
formas de recuperación y eliminación de desechos;
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos

3. CUESTIONESMEDIOAMBIENTALES
Inmaterial

Uso sostenible de los recursos
Cuestiones
medioambientales

El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con laslimitaciones locales;

2.10 Datos cuantitativos
medioambientales.

Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para
mejorar la eficiencia de su uso;

2.10 Datos cuantitativos
medioambientales.

301-1
3-3
Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadaspara mejorar la eficiencia energética y el uso de energías
renovables.

2.10 Datos cuantitativos
medioambientales.
El Informe Anual deIrlanda (2022)

302-1

Materiales utilizados por
peso o volumen.
Gestión de los aspectos
materiales
Consumo energético
dentro de la organización

302-4

Reducción del consumo
energetico

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

305-1

Emisiones directas de GEI(alcance 1)

305-2

Emisiones indirectas de
GEI al generar energía(alcance 2).

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Cambio Climático

Los elementos importantes de las emisiones de gases deefecto invernadero generados como resultado de lasactividades de la empresa, incluido el uso de los bienes yservicios que produce;

Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias delcambio climático;

29

2.10 Datos cuantitativos
medioambientales.

El Informe Anual deIrlanda (2022)

Las metas de reducción establecidas voluntariamente a medioy largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero y los medios implementados para tal fin.

2.10 Datos cuantitativos
medioambientales.

3-3Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad;

Inmaterial

3-3Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas
protegidas.

Inmaterial

304-2

Gestión de los aspectos
materiales

Protección de la biodiversidad
Gestión de los aspectos
materiales
Impactos significativos delas actividades, losproductos y los servicios
en la biodiversidad

EmpleoNúmero total y distribución de empleados por sexo, edad, país
y clasificación profesional;

3. CUESTIONES SOCIALES Y
DE PERSONAL

Número total y distribución de modalidades de contrato detrabajo,

Gestión de los aspectos
materiales

2-7

Empleados

2-7

Empleados

2-7

Empleados

Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos
temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad yclasificación profesional,

3. CUESTIONES SOCIALES Y
DE PERSONAL

2-7

EmpleadosNúmero de despidos por sexo, edad y clasificación profesional;

3. CUESTIONES SOCIALES Y
DE PERSONAL

2-7

Empleados

Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por
sexo, edad y clasificación profesional o igual valor;

3. CUESTIONES SOCIALES Y
DE PERSONAL

405-2

Ratio del salario base y dela remuneración demujeres frente a hombres

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

405-2

Ratio del salario base y dela remuneración demujeres frente a hombres

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

2-7

Empleados

Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales
o de media de la sociedad,

Cuestiones sociales yrelativas al personal3-3

La remuneración media de los consejeros y directivos,
incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, elpago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y
cualquier otra percepción desagregada por sexo,

Implantación de políticas de desconexión laboral,

Empleados con discapacidad.

3. CUESTIONES SOCIALES Y
DE PERSONAL

3. CUESTIONES SOCIALES Y
DE PERSONAL
No se reporta la
remuneración del Consejo
de Administración
3.6 Desconexión deltrabajo
3.7 Empleados con
discapacidad yaccesibilidad universal depersonas con
discapacidad.

Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo

3.8 Organización deltiempo de trabajo.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales
Gestión de los aspectos
materiales

Número de horas de absentismo

3.9 Seguridad y Salud.

3-3

Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación yfomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte deambos progenitores.

El Informe Anual deIrlanda (2022)

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Condiciones de salud y seguridad en el trabajo;

3.9 Seguridad y Salud.

403-1

Sistema de gestión de lasalud y la seguridad en el
trabajoAccidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad,
Enfermedades profesionales, desagregado por sexo.

3.9 Seguridad y Salud.
No se reportan índices defrecuencia y de gravedad
por género.

Salud y seguridad

3-3
403-9

Gestión de los aspectos
materiales
Lesiones por accidentelaboralRelaciones sociales
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para
informar y consultar al personal y negociar con ellos;

30

3.4 Organización deldiálogo social.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por
país;

3.4 Organización deldiálogo social.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

El balance de los convenios colectivos, particularmente en elcampo de la salud y la seguridad en el trabajo.

3.4 Organización deldiálogo social.

403-1

Sistema de gestión de lasalud y la seguridad en el
trabajo

Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa
para promover la implicación de los trabajadores en la gestiónde la compañía, en términos de información, consulta yparticipación

3.4 Organización deldiálogo social.

2-16

Comunicación depreocupaciones críticas

Las políticas implementadas en el campo de la formación;

El Informe Anual deIrlanda (2022)

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

La cantidad total de horas de formación por categorías
profesionales.

3.5 Formaciones

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Accesibilidad universal de las personas con discapacidad

3.7 Empleados con
discapacidad yaccesibilidad universal depersonas con
discapacidad.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y deoportunidades entre mujeres y hombres;

3.10 Bienestar de lostrabajadores, conciliacióne igualdad.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de
22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres),medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos
contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y laaccesibilidad universal de las personas con discapacidad;

3.10 Bienestar de lostrabajadores, conciliacióne igualdad.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, degestión de la diversidad.

3.10 Bienestar de lostrabajadores, conciliacióne igualdad.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materiade derechos humanos
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos
humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y
reparar posibles abusos cometidos;

3-3
El Informe Anual deIrlanda (2022)

Gestión de los aspectos
materiales

2-23

Políticas que tecomprometen

Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos;

4.1 Diligencia debida enmateria de derechos
humanos.

406-1

Casos de discriminación yacciones correctivas
emprendidas

Promoción y cumplimiento de las disposiciones de losconvenios fundamentales de la Organización Internacional delTrabajo relacionadas con el respeto por la libertad deasociación y el derecho a la negociación colectiva;

4.1 Diligencia debida enmateria de derechos
humanos.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

La eliminación de la discriminación en el empleo y laocupación;

4.1 Diligencia debida enmateria de derechos
humanos.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Formación

Igualdad

Derechoshumanos

La eliminación del trabajo forzoso u obligatorio;

4.1 Diligencia debida enmateria de derechos
humanos.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

La abolición efectiva del trabajo infantil.

4.1 Diligencia debida enmateria de derechos
humanos.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

3-3Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno;

El Informe Anual deIrlanda (2022)

Corrupción yel soborno

2-16
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales,
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro.

Sociedad

2-16

Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible

31

El Informe Anual deIrlanda (2022)
6.1 Impacto en las
comunidades locales

3-3
3-3

Gestión de los aspectos
materiales
Comunicación depreocupaciones críticas
Comunicación depreocupaciones críticas
Gestión de los aspectos
materiales
Gestión de los aspectos
materiales

El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y eldesarrollo local;

6.1 Impacto en las
comunidades locales.

3-3

Gestión de los aspectos
materiales
Operaciones con
participación de lacomunidad local,
evaluaciones del impacto
y programas de desarrollo

El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones
locales y en el territorio;

6.1 Impacto en las
comunidades locales.

413-1

Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades
locales y las modalidades del diálogo con estos;

2.2 Políticas
medioambientales,sociales y de gobernanza

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Las acciones de asociación o patrocinio.

6.1 Impacto en las
comunidades locales

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

2-23

Políticas que tecomprometen

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

308-1

Nuevos proveedores que
han pasado filtros deevaluación y selección deacuerdo con los criterios
ambientales

414-1

Nuevos proveedores que
han pasado filtros deselección de acuerdo con
los criterios sociales

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Subcontratación y proveedores* La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales,de igualdad de género y ambientales;* Consideración en las relaciones con proveedores y
subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental;

Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de lasmismas.

6.2 Inclusión de criteriossociales, de género y
medioambientales en lapolítica de contratación aproveedores.

6.2 Inclusión de criteriossociales, de género y
medioambientales en lapolítica de contratación aproveedores.

Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores;

Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de lasmismas.

6.3 Seguridad de los
productos y procesos degestión de satisfacción alcliente
6.3 Seguridad de los
productos y procesos degestión de satisfacción alclienteInformación fiscal
Beneficios obtenidos país por país
Impuestos sobre beneficios pagados

6.4 Información Fiscal

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

Subvenciones públicas recibidas

6.4 Información Fiscal

3-3

Gestión de los aspectos
materiales

32

Johnson Controls – Hitachi Air Conditioning Spain, S.A. (Sociedad Unipersonal)
Formulación del Estado de Información No Financiera del ejercicio 2022

De conformidad con la Ley 11/2018 de 28 de diciembre, en materia de información no financiera
y diversidad, el presente Informe del Estado de Información No Financiera (en adelante EINF) dela Sociedad Johnson Controls – Hitachi Air Conditioning Spain, S.A., correspondiente al ejercicio
comprendido entre el 1 de octubre de 2021 y el 30 de septiembre de 2022, transcrito en 32
páginas de papel ordinario, los cuales vienen constituidos por el documento anexo que precedea este escrito.
Vacarisses, 31 de diciembre de 2022

Firmantes:

D. Yoshikazu Ishihara – Vocal
D. Enrique Flórez Leibar – Presidente delConsejo

D. Nobuyuki Tao – Vocal

33