ア イ デ ア を 価 値 化 す る ［ インタビュー］

京都流の産学官「デザイン」
×「イノベーション」
京都大学デザインイノベーションコンソーシアム

推進委員会

平位隆史
京都高度技術研究所地域産業活性化本部 次長 十河卓司
京都大学大学院工学研究科特定准教授

産学官を「デザイン」×「イノベーション」で結ぶ中間組織として2014年３月に設立された京都大学デザインイノベーションコンソーシア
ム。設立から７年目に入り、活発な取り組みを続ける同コンソーシアム推進委員会の平位委員長と十河副委員長に、その概要と参加企業にとっての意義などについて海外投融資情報財団（JOI）の日塔貴昭専務理事が聞きました（文責：JOI）。

デザインイノベーション
コンソーシアムとは？
■日塔ムが設立されました。
コンソーシアムへの企業の勧誘については、デザインスクールの設立に関わった情報学や工学、経営学などの先生方のつながりで、企業のトップ層に直接説明本日はよろしくお願いします。まず初めにに回りました。当初は10社くらいの参加があれば、とにデザインイノベーションコンソーシアムの設立の経いう想定でしたが、設立時には44組織の参加を得られ緯について教えてもらえますか。

ました。

■十河

■日塔

今につながる最初のきっかけは、東日本大震災のあった2011年にさかのぼります。この大災害を企業のトップ層に当たるということが効果的だったわけですね。

契機に、専門分野を超えて社会全体を見据えて考えらコンソーシアムの役割として「イノベーティブ人材れる人材をどう育てるか、という問題意識を背景に京の創出」と「ビジネスや社会の実課題解決の実践」が都大学が３日間のサマーデザインスクールを開催しま掲げられていますが、このコンソーシアムが立ち上した。100名近くの学生と50名以上の教員が参加し、がった2014年当時のオープンイノベーションの動きはさまざまなデザイン活動を通じて俯瞰的な思考を鍛えどんな状況でしたか。

る場として、非常によい成果が得られました。これを■平位きっかけに2013年４月に京大にデザインスクール（デとは知れている」という風潮はすでに広がっていましザイン学の博士課程）が創設されました。

た。このデザインイノベーションコンソーシアムの立デザインスクールでは複雑な社会の実問題を教育研

当時、研究開発の分野で「１社でできるこち上げも、そこにはまった、という部分はあると思い究の対象とすることから、産業界や行政の参加を得るます。

ことは非常に大事です。

■十河

私自身も2013年に京大に着任する前は企そこで翌2014年３月に大学と産業界、行政を結ぶ業の研究所にいましたが、2000年代後半にはすでに中間組織としてデザインイノベーションコンソーシア

オープンイノベーションの必要性は認識されていました。しかし、じゃあ「オープンに何をやるの？」というのが、よくわからなかった（笑）
。

■日塔ということは、このコンソーシアムに参加する方も基本的には研究開発部門の方が多いのですか。

■平位

そうですね。
「アイデアをどうやって創りだしたらいいのか」を学びたい、という意図で参加している人が多かったと思います。また参加企業からは、イノベーションに関する直接的な貢献もさることながら、さまざまな企業間で人を交流させて企業内の人材育成につなげたいという声も多くありました。
そうした観点からは、より幅広い業種の方の参加を得ていくことが必要になってきます。設立後には、その辺を意識して会員企業の勧誘を進めて、今では素材
十河次長（左）、日塔専務理事（中）、平位特定准教授（右）382020.9系のメーカーや商社などの参加も得て、会員数は66を

【アイデアを価値化する】京都流の産学官「デザイン」×「イノベーション」■十河

数えるまでになっています。

このきっかけが震災ということもあったのさまざまな業種からの参加者は、そのバックグラウ

で、社会問題が中心になってきたということはあるとンドは多岐に渡っていますが、デザインというキー思います。ただ、なかには変わったテーマもあります。

ワードで新たな価値を創り出すという、向いている方たとえば「“恋に落ちる”をデザインする」というのもあ向は同じと感じています。そうした意味でこのコンりましたし、2016年には海外連携先のミラノ工科大学

ソーシアムはユニークな存在になっているのではないの提案で「Love and Death as Cultural Challenge」

かと思います。

なんていうのもありました。

■日塔 こんなラテン的テーマは日本人の発想では出多様な実施プログラム、それらの狙い■日塔てこないですね！
こういう議論には、ファシリテーターの技量も大事だと思うのですが、その辺はいかがですか。

コンソーシアムの活動プログラムはワーク■十河 おっしゃる通りサマーデザインスクールではショップ、レクチャーなど多岐に渡っていますが、ど３日間にわたって議論を積み上げますのでファシリのようにメニューが広がってきたのですか。

テーターの役割は非常に重要です。ここに課題を持ち■平位

最初は先ほど説明したサマーデザインス

込んで参加頂く企業にとっては３つのメリットがあるクールです。大学や企業からテーマや参加者を募集しと考えています。一つは、企業自身が抱えている課題て、企業が実際に抱えている課題を取り上げながら、を社外の人が議論したらどういう結論になるか試せる現在に至っています。それ以外に、オープンイノベー

こと、二つ目はバックグラウンドの異なるメンバーのション、プロフェッショナル・デザインキャンプ、デ議論に社員も参加することで人材育成につながるこザインレクチャーといった順にプログラムが追加されと、そして三つ目が、課題を持ち込んだ企業がファシていきました。

リテーター役も担うのですが、これによりファシリテー

■日塔

ターとしてのスキルを磨くことができることです。

サマーデザインスクールでこれまでに取り上げられた課題を見ると社会問題に関するものが多い■日塔 別のプログラムにプロフェッショナル・デザですね。

インキャンプがありますが、これはサマーデザインキャ

サマーデザインスクール過去の主要テーマ（抜粋）
年度

テーマ

実施者

2011

組織における破局回避のための意思決定実践：福島第一原発事故を検証する

京都大学

2011

伝統的寿司サービスのグローバル設計

京都大学・京都造形芸術大学

2013

表現することをとおした対話の創出ーオープンイノベーションの場をデザインするー

京都大学

2013

シームレスな健康×診療サイクルのデザインによる未来の患者体験の創造

京都大学

2014

20 年後の未来を支える初等教育環境のデザイン

パワープレイス（株）2014

街角観察におけるICTサービスデザイン

NTT

2015

京都の中小・ベンチャー企業の魅力を学生に伝える方法をデザインする

京都市産業観光局

2015

京都を訪れる外国人のためのサービスデザイン

（株）
mct

2015

通勤・通学の“時間の過ごし方”をデザインする

（株）
博報堂

2016 「愛着」のサステナビリティ〜京都市内の廃村をフィールドに

京都大学デザイン学履修生

2016

企業価値向上のための文化財の活用方法を考える（株）
野村総合研究所

2016

Love and Death as Cultural Challenge

ミラノ工科大学

2017 「KYOTO 3017」〜これから1000 年残したい京都の姿〜

（株）
電通

2018

伝統産業のデジタルトランスフォーメーション

京都大学、
（株）
博報堂、（地独）京都市産業技術研究所、雲楽窯

2019

人と地域を繋ぐモビリティの在り方をデザインする

ヤマハ発動機（株）

2020.939

ンプから企業の関心に合わせたものということでしょも社会課題を扱うことが多いようですが、こうした社うか。

会課題をデザインで扱う場合、形而上的にコンセプト■平位そうです。これはコンソーシアム参加企業を考える必要があって、物的なプロトタイプをつくっからみて、どんなプログラムが必要かというところからて考えるという手法には適していないこともあると思企画がスタートして、2014年に開始したものです。テーいます。参加者間で共通の議論の土台をつくるうえでマを一つに絞ってより深く集中して議論を行うために、難しい面もあるのではないでしょうか。

ファシリテーターは専門の人に担ってもらい、主に企■平位

業の中堅層から参加してもらい議論を進めています。て参加者間で共有することは工夫が必要です。こちら■日塔

では、未来洞察やシナリオプランニングといった手法ここで取り上げられるテーマはどう決めるを用いて、議論の発散と収束を繰り返してグループ内のですか。

■平位

確かにモヤモヤした課題の正体を突き止め

最初の２回は会員企業からの提案で「2025で見解を纏めていくという進め方をしています。また年徒歩５分圏内の空間の暮らし方を考える」、「作る人

デザインキャンプのスコープは、課題の本質や方向性のHappy、食べる人のHappy ～農と食の未来～」とを纏めるまでです。その後、コンセプトの具体化や応いうテーマで実施しました。その後はコンソーシアム

用は、参加者が各々の職場に持ち帰ったり、参加者間の運営に関わっている会員企業の推進委員と事務局でで事後連絡を取りあったりして、ビジネスの現場で進検討をしてテーマ設定をしてきています。

めて頂ければということです。

■日塔

■十河

プロフェッショナル・デザインキャンプで議論の土台という点では、人は「自分で経デザインイノベーションコンソーシアムのプログラム一覧
プログラムの特徴
プログラム

概要・狙い知識・初学者
スキル向け習得

課題
解決
検討

異業種との接点

学生との接点

種別・期間

開催
回数
（年）

講義
3 時間

6～8回

（１）デザイン論 :デザイン理論の知識・手法を習得する基礎プログラム
①デザイン
レクチャー

京都大学デザインスクールの実際の講義を企業向けに再編。さまざまな専門分野における問題の捉え方や解決策のデザイン方法を学ぶ。

○○②デザインフォーラム

ビジネス現場の実態や課題、その突破口、戦略、人材論など、産業界や行政のトップマネージメントを担う方によるアクチュアルな講義を頂く。

○

○

◎

講義
2時間

3～4
回

③フィールド訪問

デザインによる問題解決や新たな価値創出に挑んでいる企業、旧来より価値を提供し続けている現場を訪問し、デザインや問題の本質を知る。

○

○

見学
0.5 ～
1日

2～ 3回

WS
3日

1回

（２）デザイン実践 :デザイン理論の実践・応用を体験修得できるプロブラム
多様な人材が交わる場において、互いの価値観に触れ、信頼関係を築④サマーデザイン
き、デザインを実践する体験を通して、異分野・異業種協働の力を身スクールにつける。

○○◎

さまざまな専門分野のデザイン理論・手法について、講義で学びつつ、デザインワークショップで実践的に習得する。

○○

○

WS
2～ 3日

1回

⑥プロフェッショ 異業種のプロフェッショナル人材が集い、新規事業コンセプトを創出す
ナル・デザイン るワークショップ。異業種コラボレーションのファーストステップとの位置づけ。
キャンプ

○○

◎

WS
2～ 3
日

1回

◎

○

⑤デザインセミナー○○（３）実課題解決 : 会員の個別ニーズに対応・企画した特別プログラム
⑦デザイン
総合窓口

会員の実課題に対して、本コンソーシアムのプロフェッショナル人材ネットワークと京都大学デザインスクールとの活用・連携により、解決策を検討。

⑧社内教育
プログラム

デザイン学プログラムとの連携により、イノベーション人材の育成プログラムを会員組織内で実施する。異業種の会員との合同研修も可能。

⑨オープン
イノベーション

社会や産業界が直面する課題について産学連携による解決体制を構築し、ビジネスモデルや事業シーズの創出を試みる。

40

2020.9

○

○

随時

研修
1〜 2日

○◎○

○

随時

随時

【アイデアを価値化する】京都流の産学官「デザイン」×「イノベーション」
験したことしか具体的に議論できない」ということが■平位あります。生々しい実体験がないと説得力の乏しい抽れていて毎年デザインキャンプに必ず５人参加という象論しか描けません。そこで当コンソーシアムでは、指示が経営から下りてきているという企業もあるよう参加者自身にいろいろな社会問題の現場を実際に体感です。

してもらうべく、昨年度からフィールド訪問という取り■十河組みを始めています。初回は京都の北山杉の産地を訪いですが、現場レベルだとそういうつながりをつくる問して、日本の林業の抱える問題や潜在的価値につい場所は、あるようであまりない。他社の価値観に触れ、て体験的に考えてもらいました。第２回では京大防災人脈をつくる場をもっとつくるべきという考えのところ研の施設を訪問しました。

も出てきているということだと思います。

■日塔

■日塔

いろいろと広がっていますね。さらにワーそうですね。企業の研修計画に組み込ま経営層だと他社の人とつながる機会は多課題解決ということは、研究開発部門だけ

クショップ型だけでなく、デザインレクチャーというでなく、どの企業のどの部門でも何らかの「課題」は講義もされていますね。

あるはずで、そこでデザインの力を用いた思考や議論■平位

これは京大のデザインスクールの実際の講は企業人にもっと広く共有されるべきと思います。そ義を、２時間半程度に再編集したものです。
「講演会」

ういう点ではコンソーシアムのさまざまな企画に参加ではなく、あくまでも講義として社会人学習を意図しした人が企業に帰って、企業内のいろいろな部署や層ています。

を巻き込んでいく、というのが実は日本企業の真の課■日塔

工学や情報学だけでなく、医療情報やサー題とも言えそうですね。

ビスなどかなり幅広い分野の先生方が講義をしている■十河ようですね。

企画にぜひ２人以上で参加してください、と言ってい■平位ます。一人だとその個人として効用が得られても、企デザインレクチャーは、2018年から始めまそうですね。したがって参加企業には、各したが、ワークショップ企画だけですと、結局、学問業内に仲間がいないと持ち帰ったときに広がらないでとしてのデザイン学の体系がわからないままやっていすから。

るということになってしまいます。そこで大学側で核■日塔になっているデザイン学の講義をコンソーシアムメンほうから纏めて面倒みてくれ、という話はないですか。

バーにも開放したということです。理論があってそれ■十河に立脚してやっていることを知ってもらう狙いがありば個別企業との間で実施するオープンイノベーションます。

では、実課題解決の実践だけでなく、構想計画力や説■日塔

そういう「巻き込み力」の発揮自体を企業のそこまで明確な話はありませんが、たとえ参加企業は、最初は研究開発部門がコン得・巻き込み力の醸成という人材の能力開発も狙いにソーシアム活動に関わることが多かったと思いますが、含んでいます。ただ、そこのところのハードルは結構参加者の部署も経営企画部門や人事部門などに多様高いというのが実情だと思います。

化しているということはあるのでしょうか。

■日塔

■平位

参加企業の部署レベルまで参加者属性の統計はとっていないので正確なところはわかりません「巻き込み力」というのは、ある意味企業文化の問題で、そこを変えるところは、地道な取り組みが必要なんでしょうね。

が、年３～４回会員限定で行っているデザインフォー
ラムという講演会には企業のトップの方をお招きできています。そうしたことからは多くの企業では少なくとも経営層トップの方にはよく認知頂いているのかな、と思います。

■十河

参加者の広がりという点ではまだこれか

オープンイノベーション：
知財の問題を乗り越える工夫■日塔

さて、私自身関心がいちばん高いオープンら、というのが正直なところだと思います。人を送りイノベーションの取り組みについてうかがいたいと思い込む企業にとっては、たとえばデザインレクチャーとます。コンソーシアムの資料を見たところいくつかの取比べると、デザインキャンプへの参加に対して、「何をり組み事例が紹介されていますが、企業によっては課得て、どういう成果が上がるのか」ということをクリ

題の公表を嫌がられることもあるかと思うのですが。

アに説明しづらい部分があるのかもしれません。

■十河

■日塔

逆に企業によっては熱心に参加されるところもあるのですか。

当コンソーシアムのオープンイノベーショ

ンは、京大の研究組織としての知見や人的ネットワー
クを活用して課題解決のヒントを得る、というのが基2020.941

本的なコンセプトですが、それらに対して「オープンんな場所ですが、そういう活動と連携しているという型」、「クローズ型」と二つの型を用意しています。

ことはあるのですか。

「オープン型」というのは、京大のデザインスクール■平位が 学 生 教 育の一 環 で主 体 的に関わるものですが、行政と企業だけだと進まないところに、デザインイノNDA（守秘義務契約）を前提とする活動は教育にはベーションコンソーシアムが企業の課題を素早く大学そぐわないところがあるので、企業に課題公表に同意の知見と結びつけることが主ですが、今後いろいろとしてもらうやり方です。この場合、大学としてより積極やりたいことはありますね。

的な協力が期待できます。一方で「クローズ型」とい■日塔

うのは、NDAを前提としたい場合、当コンソーシアム今後発揮されるとおもしろいですね。イノベーションの活動として位置付けて、そこに京大の先生方がコンといえば、起業家精神の一つの聖地である京都という今のところはやっていません。これまでは中立的な触媒たるコンソーシアムの妙味がソーシアムと兼業の形で活動するという形をとります。

土地柄がいい影響をしてくることもあるのではないで

■日塔

しょうか。

クローズ型のプロジェクトはそれ自体表に出てこないのでしょうが、テーマ設定などに特徴はあ

■十河

りますか。

ベーション都市となることを目指してずっと活発に活■十河

確かに京都は府や市といった行政もイノ

オープン型で公表しているプロジェクトは動しています。また京都の街の規模からいってもいろ社会課題を対象にすることが多いですが、クローズ型いろなものを結びつける活動に向いていると思います。のプロジェクトは、その企業自身の課題解決を意図し土地柄という点では、時間の流れがいい意味で東京た現実的なテーマ設定が多いです。一つの課題に対しと違うなあ、と思うところがありますね。京都には、て大体半年程度の期間で何らかの結果を得る取り組み数百年単位で一つのことに徹底的にこだわって本質ををしています。

追求する空気があります。

■日塔

■平位

クローズ型でコンソーシアムが主体となる周りに左右されずわが道を行く人が多いで理由はどこにあるのでしょうか。

すね（笑）
。他方で、新しいものを積極的に取り入れ■十河

大学と企業が共同研究を行うには、課題るのも京都の特徴ですね。その意味では、東京とは違や共同研究者が明確でないと始められませんが、企業うイノベーションが起きるのではないかと感じるとこ側からするとどの先生が適任なのかとか、取っ掛かりろはあります。

が得にくいことも多いと思います。また知財の面を考えても研究組織たる大学側からするとアイデアや成果をすべて企業に持ち帰らせることはできません。活動を大学から外出しにすることで、柔軟な設計が可能になります。こうした取り組みについては、大学のほうでも十分理解してもらっています。

■平位

今後のコンソーシアム活動：産業界の期待に一層応えるには？
■日塔

コンソーシアムの活動も６年を超えていま

ビジネス目的の活動の多くは元来オープンすが、長期的視点にたって企業がこのような活動にコにやりづらいという性質があります。そこで企業は他ミットし続けることは大変凄いことだと思います。そ者と何かやるときに、NDAから始まってさまざまな権ういう面でのご苦労はいかがですか。

利関係の調整をするわけですが、そこに時間がかかっ■平位てしまうことが多いです。他方で、ベンチャー企業なもってもらえるテーマ、イベントをいつも必死に考えどの動きは早いですから、大企業が事前調整に時間をています。特に今年はコロナの影響で、会員企業の関かけているうちにササっと成果を出してしまい、社会心がどのようになるか読めないところがあり、危機感的に対応すべき課題のポイントがさらに先に行ってしを持ってやっています。

まう、ということが起こっているのだと思います。

さまざまな企画では、会員企業に関心を長い目での企業の巻き込みを考えると、やはり人事日本ではイノベーションでも大企業同士の陣取り合部門、企画部門に行って、課題解決だけでなく人材育戦という性質が強くなってしまっていますが、外国を成の観点からうまいこと使ってください、という説明

みるとスバシッコイ人たちが表舞台でオープンにアイをすることがポイントと思います。たとえばプロフェッデアを競っていて、それを大企業がうまく泳がせていショナル・デザインキャンプでは、会員企業から出しるという風にもみえます。てもらっている推進委員と密に相談して、企業の実情■日塔を踏まえながら、人材育成にもつながるようにテーマ

42

その意味では、京都はベンチャー育成も盛2020.9

【アイデアを価値化する】京都流の産学官「デザイン」×「イノベーション」
こうしたことを土台として、産学連携や産産連携を設定をやっています。
また企業からコミットメントを続けてもらうには経営志向する活動の入り口として当コンソーシアムを使っトップへの訴求も重要です。理事会は会社の経営トッていただけます。どの分野のどの先生にお願いしていプに入ってもらっていますから、その場で「よしわかっいかがわからない場合でも、さまざまな先生を呼んでた」となればその企業の意思決定に反映されます。

議論ができます。

■日塔■日塔

なるほど。そういうトップ層と実働層の２いずれも民間企業出身でそのセンスを熟知層構造でしっかり関わりをもってもらっているというこしている平位推進委員長と十河副委員長のご両名が中とですね。JOIの運営にも大変参考になります（笑）
。

心になっているということもユニークな触媒機能を果コンソーシアムの今後の目指すべき方向性についてたすうえで大きいといえそうですね。本日はありがとは何かお考えはありますか。

うございました。

■十河



会員企業にとって、より身近に役立てるようにコンシェルジュ機能を強化していくことが非常に重要と考えています。企業にしっかり寄り添って課題解決だけでなく人材育成をどうするか、という悩みにも応えていければと考えています。

■平位

その点で最近の動きとして「デザイン総合窓口」という機能を設けました。これは会員が困っていることがあれば、気軽に問い合わせてもらい、会員同士や京大デザインスクールの活用・連携を促すものです。こうして使い勝手よく活動を双方向にして、企●京 都大学デザインイノベーションコンソーシアムのより詳細な情報は以下 HP になります。
http://designinnovation.jp/● JOI では、京都大学デザインイノベーションコンソー
シアムとの連携、協業、意見交換などのサポートを
行 っ て お り ま す。 照 会 な ど は、JOI 総 務 部（TEL：03-5210-3311、E-mail：pca@joi.or.jp）までお願いいたします。

業に参加していることのメリットを一層感じてもらうことを狙っています。

■日塔

なるほど。ただ大きな企業の場合は、悩みといっても部署によって見えている風景がさまざまに違うと思いますが、そこのところはどのようにとらえていますか。

■十河

その点はいつも気を配っています。企業によっては窓口部署の方が会社全体とうまくつないでくれるところもありますし、その部署だけの話にとどまるところもあります。デザイン総合窓口がうまく機能するかは、会社全体に周知してもらえることが大事で、取り組んでいこうと思います。

■日塔

産学官協働のオープンイノベーションの動

きはほかの大学や自治体でも一層活発になってきていますが、こちらのコンソーシアムの特徴はどの辺にあると思いますか。

■十河

まず、当コンソーシアム自身が多様な業種の参加を得ていることがあげられます。これはコンソーシアムのプログラムに参加することで大学以外にもさまざまな知見に接する機会が得られるということです。
また当コンソーシアムは、大学の外にある中間体ということで自由に動けることも特徴だと思います。企業が直接大学の門をたたいて共同研究を始めるというのは敷居が高く、中間体があったほうがいろいろと便利ということはあると思います。
2020.943