座談会

まちなみコーディネート事業の今後
──事業運営委員の立場から

横田 滋 ミサワホーム株式会社 分譲開発部 分譲推進課 調査役
石毛治明 トヨタホーム株式会社 常務理事 分譲推進部長
伊藤昭憲 積水ハウス株式会社 不動産部 部長
財団との関わりきっかけになった、その辺からお話団の土地に各ハウスメーカーが建物

編集部 『家とまちなみ』がちょうどしをお願いできませんか。

を建てて、土地は公団とお客様、建伊藤70 号、そして今年は、住宅生産振興財団の35 周年ということもあり、これまでの財団の仕事を振り返るような特集を考えました。
そこで、財団の中核にある「まちなみコーディネート事業」を担う事
業運営委員会から3 名の委員の方々にお集まりいただきました。事業運
営委員とはいわば会員各社にあって財団担当者というべき立場の方々です。その中でも長年に亘って財団の事業に関わられてきた方々なので、本日の座談会ではハウスメーカーの立場を踏まえつつ財団事業の今後のありかたについてご意見をいただきたいと思います。
では、まず、皆さんご自身が印象深いあるいは、財団とのかかわりの私は、財団の事業委員になっ

物はメーカーとお客様がそれぞれ売たのが、平成17 年（2005）だったと買するという共同分譲方式です。そ思います。3人の中で私が一番新しいの優位点の一つはハウスメーカーがのですが、つくばエクスプレス（TX）

土地を買い取る必要がないことです。

開業へ向けてのプロジェクトあたり

もう一つは、建物だけなので資金をからかかわらせていただいているの運用するのが楽になり、みんな建売

で、TXは私の財団とのかかわりの中方式でした。建物ができ上がってかでは、非常に思い入れがあります。

らでないと売り出ししなかったので

TX 沿線の南守谷けやき台、研究学す。その中でまちなみルール、販売

園葛城地区の事業が初めのプロジェ

価格、販促ルールなどを決めるため

クトで、平成 20 年（2008）の葛城のに、まずは事業検討会があり、幹事会、住月間のイベントで代表幹事をさせ総括幹事会があり、その下に設計部ていただいたと記憶しています。

会、工事部会、販売部会があるなど、財団とのかかわりは、多分、こういったシステムを財団でつくっ私が一番古いと思います。最初に千ていました。当時は、URにとって「民葉県我孫子市の布佐平和台の営業担

間建物付き分譲」は財団としかセッ

当としてかかわり、それから千葉地

トできなかったので、統制がとれて区の財団担当になりました。その後、いたのです。ところが、今はハウス

トヨタホームに異動して財団の事業

メーカーが土地の所有権まで購入し運営委員になったので、トータルだてしまう方式（民卸し）になってきとずいぶん長い間かかわっています。

ているので、その金利も含めて考え

私が記憶に残っているのは、まず、るとなかなかまちづくりまで手が回City＆Cityのおゆみ野、ちはら台、らないところも出てきます。ですから、

四街道美しが丘、八千代ゆりのき台

今はほとんどが「建築条件付き分譲」

でしょうか。

（いわゆる売建）になっています。

石毛

昔は、UR（当時の住宅都市整備公

横田 滋氏

2

家とまちなみ 70〈2014.9〉

伊藤当時の住宅都市整 備公団が団）と住宅生産振興財団は、パート

URに変わったのが、私が担当になっナーのような形で「民間建物付き分

た平成17 年です。平成17 年を境に、譲」というのをやっていました。公まったく違う事業展開になっている

特集：“まちなみ計画”を展望するのです。本来ならば、その転換に応市公団の考え方を擦り合わせ、そし

じて今後どうしていったらよいか、て、共同分譲をやるとなると戸数な

どんなまちづくりをしたらいいかと

どいろいろな調整もすべて我々の代いう議論がなされるべきだったので

表幹事がやっていました。

しょう。けれど、ずっとそのまま来横田てしまった感があります。

皆さんが直接事業にかかわって、一

その当時は、事業運営委員も

私は、石毛さんに次いで長い

つひとつのプロジェクトの事業企画、と思いますが、平成10 年頃から財団コーディネートを積極的にやってい事業にかかわり始めました。今、おたのです。そういう人が事業運営委話があったように以前は共同分譲と員のメンバーの立場でした。

いうやり方でした。UR が土地売り主

石毛で、建物は民間（ハウスメーカー）。

てみると、ほとんど各社の事業責任

運営委員が調整しなければならない

ところが、いわゆる「民卸し」とい者です。決定できない委員は出てくことが複雑になっているわけですね。

って土地を分譲、売却する方向にURるなと言われたこともありました。

ここはもうしようがないと言われれが方向転換しました。私はちょうど

伊藤

その頃財団にかかわり始めたのです。

意向を踏まえて検討するようになっ横田

石毛 「民卸し」というのは、以前かています。

ではないので、自分がそこで決定すらもやっていたのです。ここのブロ

横田

私は、今は財団専任のようなるわけにはいかないというのもあり

ックは共同分譲にしよう、こちら側立場なので、個々の事業の中まで入ます。やはり現場なり事業の責任者のブロックは、積水さんや大和ハウり込んでやっていますが、今はそのの意向をもう一度確認しなければな

スさんに卸す、というように。

ような事業運営委員の方は少ないでらない。各社から出ている今の事業

私がメインにかかわり出したす。そういう意味でも変わってきて

運営委員はそういう立場の方がほとのは、民卸し事業を財団でもやるよ

いるし、事業運営委員会の役割は何んどです。それを踏まえて、今後のうになった頃だったので、最初は、かというのをもう一度きちんと見直

あり方を考えていく必要があると思財団の共同分譲を取り仕切っていたす必要があると思います。

います。

事業運営委員の先輩から「あまり、石毛

ひっかき回すな」と叱られたりしま者としてかかわっていました。それした。その頃から各社の JV 事業、財が今はつなぎ役になっている。なぜ

団事業に対する意識が変わってきまそうなったかと言うと、正直言って、したね。

かつてハウスメーカーにとって財団

横田

石毛 当時は、UR が財団をそれだけの事業はそれなりに有益なものでし売がメインでした。建売メインであ重視してくれていたのです。

たが、それが徐々に薄くなってきた

れば各社均等に参加できますが、「民からではないでしょうか。

卸し」になってから建売が各社でき

横田

横田

伊藤

恐らく、その前にプレ協（一昔の事業運営委員の名簿を見

今は、事業体制が整い現場の

私は個々の分譲事業の責任者

共同分譲方式から「民卸し」への流れの中で共同分譲をやっていた頃は建やはり「民卸し」に変わった

横田

住（公住分科会）での認定住宅といというのが大きい。いつまでも資金う基準があったので、建物は財団でを寝かせておけないので、まず資金という感じですね。

回収が第一優先になってきます。会

そうですね。プレ協の公住でばそれで済んでしまう。

かつては事業そのものの責任般社団法人プレハブ建築協会）の公

石毛

石毛治明氏

社によって事情は違いますが。
我々の会社組織も変わってき

公共住宅の認定をとり、公団と民間

伊藤の建物付き分譲がスタートしている

たというのもあります。事業組織がのです。当時私は、事業運営委員の広がっていく中で担当部署が変わっ先輩についていって公団とよく話したり、地域が変わればまったく違う合いをしました。財団の考え方と都担当になったりします。財団の事業

伊藤昭憲氏

家とまちなみ 70〈2014.9〉

3

なくなってきています。もともとハウっていくという動きが必要ですね。

スメーカーの分譲事業は、一般的に横田

そうですね。そもそも財団のめ込んだ絵に描き直しました。結果、は建売ではなくいわゆる売建てが事

設立趣旨は、住宅の質、住環境の質

公募で取れたのですが、当初の案と業のメインです。ですから、土地をの向上が一番の命題ですから、その比べるとまちづくりの特色が薄まっ

自分で所有して建売をつくってとい原点に返って見直す、それが必要なていることは否めない。その中でもう事業展開はそもそも会社の事業方のかなと思います。

一生懸命財団らしさを出そうと皆さ

針になじまない。

伊藤

そうですね。最近でそういうも小さくして、数字が合うように詰んで知恵出しはしていますけれど。

今の話をそのまま財団事業とところをしっかり落とし込んだプロ

伊藤

しての枠の中で考えていくと、どこ

ジェクトは、リファージュ高坂と、流以上コストを念頭に検討し、予め建かでひずみが生じると思うのです。

山おおたかの森ですね（次章「最近のプ

築する建売リスクがあるか否か等の区画数とか棟数とかそういう数だけロジェクトから」参照）。

考え方が会員社により異なります。

にこだわっていたら状況は変わらな

石毛流山おおたかの森も、建築条

それでは、財団が物件に対して、どい。こういう事業をしようというコン件付きと、建売部分との複合です。

のように取り組んでいったらよいの

セプトが明確に見えて、それについ建売の営業と建築条件付きの営業とか、という話になるわけです。

てはみんなでやろう、というようないうのは担当が違うのです。

横田

流れになればいいのですね。

横田

いい例が、グラッドヒルズ柏そういった事業はやるべきじゃない

石毛 まったくその通り。

プロジェクトです。今まさに開発行のかもしれない。今はそういうジレ

ただ、一方で、財団の会費を為をやっている最中ですが、最初にンマがあるということです。けれど

各社出しているわけです。そうする財団でこの事業を始めようとしたと一方で、財団に事業機会を求めていと社内で財団を今年も継続しますときは外部のデザイナーにお願いして、る会社は、やはりあるのです。単独

いって稟議をとるときにその成果は理想的なまちづくりの絵を描いていでどんと土地買って分譲事業をやれ

何だと、いうことを必ず問われる。

ただいたのです。私もそれを見たとる会社ばかりではない。JVの中で少そうすると、どうしても年間に参加

き、「こういうまちづくりに関わりたない数でも参加できるので、ハウスすることで何棟はやれますというとい」と思いました。しかし、いざ実メーカーが参加している財団の役割ころで説得せざるを得ない。よいま

際に公募で応募する時になると、その一つとして、私は、それもあるの

ちなみづくりに貢献できるからと言こに数字の概念が入っていなかった

かなと思っています。

っても具体的な数字がないとなかなのでこのままでは有効率も悪いし、石毛か理解してもらえません。

造成費コストばかりかかり収支が合機会均等で、どこが特別ということ

目標数値はあってもいいと思わない、競合負けしてしまうというもない。ですから、どうしてもできいます。ただ、やはり選別をするこことになってしまいました。それでない場合は撤退という方法しかない。

とと、財団事業に適切なものをつく

新たに別のコンサルに依頼し、区画

私たちもグラッドヒルズ柏は、参加

伊藤

横田

伊藤

今の話のように、事業である財団の設立趣旨からいったら会費を出しているところではしたかったのですが、プロジェクトのスキームが決まった段階で難しくなってしまったので、それはしようがないと思っています。採算ベースというよりは組織的にできないのです。私たちはまちなみということを重視しているので、ほとんど、建てつけてからでないと分譲しないのです。
横田

まちなみをつくろうと思った

ら、建売がメインです。建売で家をつくリ、外構もつくり、まちなみを統
2005年に販売開始された研究学園葛城ミリオンアベニューでの準備の様子

4

家とまちなみ 70〈2014.9〉

一していく。建築条件付きの売建て特集：“まちなみ計画”を展望するになった時点で、お客様の意向で設計するわけです。それを全部一様に、どのプロジェクトも各社に全部迎合
しなきゃいけないというと難しさが出てくる。そうすると、どうしてもま
ちづくりというのは二の次にならざ
るを得ない。
石毛

基本的にはまちづくりで付加価値をつけて高く売るしかないのです。しかし、付加価値をつけるのを全体で仕切ったとしても、各社とし

千葉市緑区のおゆみ野地区では1993年から数期にわたりプロジェクトが進行ては本当に売れるかという不安が先に来て、どうしても建築条件付きにリュームゾーンがあり、ちょっとその財団にはそれがあるでしょうね。

なってしまう。一例を挙げると、私上のクラスがあり、それからちょっ石毛のところで単独で取り組んだプロジと変わったものやすばらしいものを塾や海外研修、設計や技術に対して

ェクトでは、川越ココロマチで 40 坪求める層があります。事業をやるとはとても先進的に取り組んでいると7,000 万円ほどです。250 棟ですけど、きに、どこの層を狙うかということで思います。ただ営業に関して言うと、

今もう100 棟ぐらい売れています。そすが、各社とも実際に現場レベルにやはり一般財団になったので、各社

こを、逆に財団の枠の中に押しつけなると、どうしてもマス・ターゲット

どうやって自分の会社に寄与するかようとしても無理がある。例えば 100を狙わざるを得ない。そこに引きずというところは非常に厳しくなって棟を同じスキームでやれるかといっられている部分が大きいですね。

いる。私のところは特にですが、要

たら、「いや、土地だけは買うよ、そ

石毛のかわり建物は自由設計でやるしか

建物の性能を重視するところもあれ

横田 どちらかというとハウスメーカ

ない」となってしまう。そうすると、

ば、よいまちづくりや住まいのコンーは、当社や積水さんのようなやり

その地域的な付加価値は、我々が想セプトから維持管理に手厚いところ方が一般的です。分譲といって会社定しているものと違ってしまう。だもある。川越の例はそれで成功しての中では建売は比率が少ない。全国

からできなくなってしまうという話でいるケースですが、財団でやる時にで建売をやっているといっても、実す。

それを徹底してできるか、付加価値

際にはほとんどが分展（分譲展示場）

横田 難しいところですね。

をつけることができるかということです。土地をまとめて仕込んでも、でしょう。

その中に例えば 5 戸とか10 戸の建売

伊藤

一方で、やはりマーケットが

これは各社の戦略があって、変わってきているのもあると思います。この間、ある担当がおっしゃっていましたが、我々の狙っているタ
ーゲット層の予算、それからハウス

今、財団は、確かにまちなみ

するに利益を出すということです。

をつくるのです。そこでまちなみを財団の情報発信力、蓄積されたノウハウの活用をつくり込み、お客様を集客し、ほかの更地に客づけしていく。そういったやり方です。当社も一部のディーメーカーで建てていただくお客様の伊藤

自分のところの強みをうまくラーには建売専業部隊があり、そこ層のボリュームゾーンがある程度見出せることがベストですね。あとは、は建てて売るのがメインですが、やえてきた。土地、建物で 4,500 万円ぐ

財団に加盟しているからこそ、このはり会社全体の中ではマイナーな存らいの人たちが一番ターゲットだと。

物件ができたというものが明確に出在です。そういった中で財団事業に

今、石毛さんのお話にあったようなてくるといいですね。財団でなけれどう取り組んでいくかは課題ですね。

価格のものは相当な努力をしないとばこの情報は手に入らなかった、受石毛

売れないのです。

けられなかったというものがどんど

負担がないから、各社とも区画を多ん出てこないと。

く取りたかった。数多くとるから代

横田 〈情報〉という意味では確かに

表幹事を担当するよ、数多くとるか

横田

そうですね。市場というのはピラミッド状になっていて、やはりボ

以前は公団とやっていたので家とまちなみ 70〈2014.9〉5ら設計やるよといって、そのときにたり、建築協定だとか緑地景観協定、

ういう問題があって、それをどのよ

汗をかくことによって取る。

そういったものでどこまで縛れるかうに解決してきたかというノウハウ

なとか、模索しているような感じだの継承が難しい。

横田

そうですね。今も数の多いところが代表幹事という例は多いですと思います。

が、そこが少し違ってきています。

伊藤

それも少し変化してきている

今後の事業展開に何を期待するか

それは一つには、代表幹事とと感じます。今まではよいまち、美いっても実際は、事務局的なサポー

しいまちをつくればいいというのは

トがメインの仕事になってきている

つくり手側の満足でした。つくり手伊藤からではないでしょうか。

側の満足が、結果として年数を経て近の事業にも、それぞれすばらしい

代表幹事というのは、水面下も住民に受け入れられているという特長があると思います。マリンタウの動きもしなくてはならない。例え話でしたが、最近の「住まいのまちン ラ・コスタは、沖縄県港湾局の要ば、私が代表幹事をさせていただい

なみコンクール」で受賞する住宅地

請で財団と地元メーカーが協同してた多摩ニュータウンの若葉台では、や、実際のまちなみを見ますと、やいますが、そのプロセスが大事だと「こういうことで決めたいので協力しはり住民がしっかり活動していると思うのですね。

てくれ」と一社一社全部回りました。

ころがうまくいっています。我々も、

阿見オルティエ本郷も、阿見町のそして総括幹事会の中でまとめるとつくりっ放しだった状況から、将来要請を受けて区画整理で残っているいうやり方でしたが、今は、代表幹的に必要なルールは組み込んでいか土地でモデル棟を見せることによっ

事会に来て初めて事業の内容がわかなければならないと考えなければとて動き出したとか、リファージュ高るといったようになっています。そ思うのです。

坂もそうです。グリーンヒルズいされは結局、汗をかく人間がいなくな

石毛

今は、エンドユーザーにまずはや西部台は、長崎県の要請、公社っているのです。

土地の段階で、建物が建っていないの要請で事業スキームから徹底検討

そうですね。それが事業責任ときに事業の説明会をします。
「こう

して組み上がっていった話ですよね。

者としての当然責務としてあったでいうまちなみをつくります。こういうあれも財団のノウハウとみんなの知

しょうし、会社としてもそういうもの

ライフスタイルのまちをつくります。

恵を絞ったものですね。

を求めていたと思うのです。

これに賛同する人、今後つき合って横田

逆に、昔は共同分譲で事業のください」というところから始まるのひとつ特長があるものがあります。

数も多かったので、ノーリスクでやです。それを何度も繰り返し、見学

そうすると例えば、財団の事業部長

れる数がそのぐらいありました。

会や、案内会をして、皆さん統一しさんがプロジェクトにかかわるとき公団の変遷と社会情勢の変遷た住まいを考える方しか入れないよに、古い人と新しい人がペアになると、それから我々ハウスメーカー側

うな形にして売り出す方法がありまとか、そのように継続するのもひとも含めて全部が変化してきたので、す。

つの手かもしれません。1人でやってその中で同じことをずっと続けるの

伊藤財団の事業もそういう流れにいると、その担当者がいなくなったは無理になってきました。

しないといけないと思いますし、そら終わりになってしまう。せっかくれが財団だからできるところかもし

30 年もやってきた財団です。相当ノ

境の質の向上という根本というのは、れません。

ウハウはあるはずです。

どんな世の中になっても常にあるテ

石毛ーマですので、それはベースに置い問題から、顧客名簿から何から管理めていなかった部分も反省点としてておくべきですね。そういう中で我々できない。

あります。各社も、事業の数だけ見て、もなかなかうまくいかないですけど、

横田

今は建築条件付きがメインになって積を活かすところまで持っていくの

しまっていました。

もそこで何か統一した質の高い住環が、実際なかなか難しい。でき上が横田

境を維持できないかなということで、ったまちなみは残っていますが、そいると、やはりあのときどうだったの

まちづくりのルールを一生懸命考え

れはどのように事業化してきて、どかという話はしょっちゅうあるので

伊藤

石毛

伊藤

横田

伊藤

横田

6

だけどやはり住宅の質、住環

家とまちなみ 70〈2014.9〉

ただ、今は、個人情報保護の

確かに、財団のノウハウの蓄伊藤今回紹介されている財団の最確かにこうやって見ると一つ一方で、恐らくノウハウを求こんな事業やりました、で終わって
実際、事業の中にかかわって特集：“まちなみ計画”を展望するす。それがスムースに記録として出てこない。ですから、その都度新し
く考えなければいけないということになってしまっています。最低でも、やはり資料をカテゴリー分けして、きちっと整理しておくというのは必要なことですね。
例えば、1995 年に第1 期の販売が開始された福島県伊達市の諏訪野ですが、今まちなみを見に行くとすばらしいし、住民も熱心に活動してい福島県伊達市の諏訪野。宮脇檀氏の財団での遺作となった住宅地ます。けれども実は、販売に大変な時間がかかっていたのです。それだ

事業をトータルに統括するのが難し

例えば民間の企業が持っている土地

け販売時間かかるというのは、やはい。ハウスメーカーはそのような会を造成して、それの販売の協力をす

り何かどこかに問題があったのだろ社が多いのではないでしょうか。

るという話はどうでしょう。

うと思うのです。価格帯が合ってな

伊藤

いのか、市場を読み違えていたのか。

いうシステムがあればよいのでしょ成台中のプロジェクトでもそうです。

なぜこれがこれだけ販売時間がかかうけど、そうではないから。あるい

実はこのプロジェクト、かなり期待ったのかという分析。そういったこ

は財団で土地を借りて、土地は財団しています。ただ、これも実際にはとを我々も知りたいし、次に新しいで事業化するということも考えられ

ほとんど客づけです。だから規模がことをやるときに必要なことだろうとます。

大きくなくてよいので、財団はモデ

思います。

横田

そうですね。各社の中にそう

もう一般財団法人ですから、

横田

それはまさに計画中の四街道

ル事業だけでいいと思います。10 戸、各社の財団に対する思い入れ、姿事業もできるわけです。実際、やる20 戸ぐらいの規模で。

勢が違うところは当然あります。そとなったら問題はいろいろ出てくる

伊藤

れを一緒にまとめて何かやろうとしとは思いますが、一つの方向としててもいいでしょうね。

ているので難しいですが、やはり最財団が事業主体になるというやり方

横田

初にプロジェクトを立ち上げるときはあると思います。財団のリーディ

いろいろありますが、やはり各社のに、このプロジェクトはこういうふう

ング・プロジェクトとして、まちづく事業機会を提供するというのも私はにやるという組み立てをして、それりのモデルとしてつくろうという物件

財団事業としてはあると思うので、に賛同できる会社だけ手を挙げてくの土地は財団で買う。そしたら各社

ぜひそういうのは、考えてほしいとれ、としたほうがいいですよね。

も参加しやすいと思うのですが。

思います。

石毛

そう。最初にしっかりとプロ

石毛財団でお金出すということは石毛

そうですね。事業モデルとし一方で、やはり財団の趣旨が本当に全部建てていくのであジェクトを立ち上げる。事業運営委

厳しいかもしれないが、各社からのれば、供託金制度でいいと思います。

員会の中でこういうものがあります

供託金制度でもいいですね。

財団の今後は、きちっとしたまちづ

よと、各社の情報やあるいは財団の横田担当部長に発表するのです。その発ます。ただ、リスクも相当あります

業が求められます。

表したことに対して、では、検討会

から、そう簡単に財団の理事会で承横田を開きましょうと、そこで初めて、財認は得られないと思いますが……。

です。事業というよりもモデル。よ団として取り組むかどうかという検伊藤

そういう意味では、福岡県上いまちなみを残す、住環境の質の向討会を開く。そこが一番大事なので毛町のコモンパーク上毛彩葉プロジ

上を図るためのモデルを財団が率先す。

ェクトのように官の持っている土地

してつくる。やはり土地代負担というちは、地域によって担当すの販売協力みたいな形で入っていく

うのは大きいです。土地を買わないるディーラーが異なるので、各々ののが一番いいのではないでしょうか。

でやれるというのが一番ハウスメー横田

規模は小さくてもいいと思い

くり、環境を含めた分譲といった事
あくまでモデルプロジェクト

家とまちなみ 70〈2014.9〉

7

カーの体質には合っているので、共どこもそんなに遜色はない。あとは、て住宅地の管理は財団がやると。

同分譲をもっとやってほしいですね。

そういうアフターケアでどこまでつ伊藤

そう。基本は共同分譲だと思き合えるのかとか、そういうところ

いいですね。財団事業のときは必ずいます。そうしないとまちづくりなんです。

HOA 思想を取り入れて、サポートすてできない。

伊藤

石毛

安心安全で価値のある商品をそういう流れができれば一番る。住民から適切な費用をいただい提供することで、ブランドイメージてやっていくということですね。

をつくり出している住宅メーカーで横田あるということ、住宅メーカーだか

体制があるのは売りになります。

らこそいろいろ細かい提案できると

伊藤

横田 一番大どころのUR がもう共同のことが強みを生かせます。

住宅管理組合の支援、住宅管理に関

分譲をやらない。さらに、今後住宅

石毛

そうですね。財団もある程度する事業の運営、また管理をサポーがそんなに増えるとは楽観的に思え

ブランドイメージを持たないとやっトする業務を行う「すまい・コミュない状況です。そして一方では、いていけない。

ニティマネジャー」という職能を商

わゆるビルダーさんの台頭も著しい。

横田

分譲後のアフターケアが今後の課題そうです。そういうサポート
日本型 HOA 推進協議会では、そうですね。やはりユーザー

標登録しました。資格を認定制度で消費者も、ハウスメーカーでに対して、財団事業だから安心だと取得して、その方たちが住宅管理組

なく、そちら側を求める流れもある

いうブランドにならないといけない。

合をサポートしていく。今、プレハと思います。

まちなみの啓発もありますが、それブ建築協会や、財団などが協賛して、はどちらかというとプロ向けですか

活動しています。
「すまい・コミュニ

たずらにオーバースペックで高価とら。

ティマネジャー」は、建築協定や管いう印象も一部にはあると思います。

横田

なぜ高いかといったら間接経費がいるから安心だとなれば、もっと財団

っぱい入っているから高いのです。

事業にみんなが参加するようになる

各住宅メーカーはアフターケアもその間接経費は、アフターケアを担と思います。それからHOA（Home

やっていますし、商品はそれぞれ別

当する人、営業の人、設計の人、そOwners Association）、自治会や管です。しかし、住宅地の管理というういう人がたくさん関わっているか

理組合は財団事業だとずっと面倒見

ソフト面はやはりサポートがなけれら高い。ですがその分、質は間違いてくれるとか、そういったことは、ブば上手く継続しません。

なくいいわけです。やはり住宅といランドになりますよね。HOAの考え

横田 “まちなみ財団” ですから、つうのは、50 年、100 年というスパンで方を財団がやれるようになれば、財くったまちなみを維持管理するとこ

人が暮らす器ですから。建物自体は、団からそういう専門家を必ず派遣しろまでしっかりサポート体制があり

伊藤

横田

ハウスメーカーの住宅は、い財団がコーディネートしてい理とかそういうことについてもサポートしていくことになります。

ます、それが財団事業ですよというのは一つの方向ですね。
「すまい・コミュニティマネジャー」の存在、皆さん認識はされています
が、それを具体的に実務に運用するところまでまだ行ってないので、一つの財団のブランドづくり、財団の特長づくりとして可能性があるのではないでしょうか。
今日の我々の提案は、一つはモデル事業をぜひ財団主体でやっていた
だくことと、財団事業は、この「すまい・コミュニティマネジャー」がHOAのHP

8

家とまちなみ 70〈2014.9〉

必ずついてくるということかな。

特集：“まちなみ計画”を展望する

伊藤 まちなみを見せるモデル事業、横田

外周にもともと歩道がありま会立ち上げまで財団で応援したのでそれから管理まで含めた事業だとか、すが、その歩道を拡幅してこちらのすが、いまだにいろんなトラブルやいくつかパターンが考えられますね。

土地を提供して、そこにジョギング

住民間の問題が起きると財団のほう

各社の事業機会を提供するとロード、ウォーキングロードに整備に言ってくるようです。けれども、今、いうのも中にあっていいと思うので、しようとしています。

なかなか対応できる方がいない。ア

そういう事業のプロジェクトの仕分

伊藤

これも単なる分譲事業としてフターまで財団がかかわっているほけが必要でしょうね。財団の中でのでなく、先導的な財団事業のモデル

うですが、こういう住民のコミュニ

事業の位置づけ。

として取り組み始めたものです。スティーサポートをもっときちっと対応

そうですね。それをプロジェ

マート・ウェルネス・コミュニティとできるといいと思います。それが、クトの段階で明確にする必要がある

いうのがこれから住宅のテーマにな

財団事業の魅力になると思うからでわけですね。例えばこの規模、地区

るだろうということでずっとやってきす。

については、「すまい・コミュニティ

たのです。結果としてこれが後から伊藤

マネジャー」のサポートを必ず受けついてきた。

ば、いろんなトラブルについての記

るようにする、そういうプロジェクト

横田にしようと。これは 30 画地だから各見るまちなみということだけではな

こちらへ保管しておきますよと。

社1 棟建てたモデルでやっていきまく、そういったソフトの部分も付加

横田 そうですね。

しょうと。この団地は全部建売にす価値として出てきたわけですね。

石毛る事業にしましょうよと、仕分けが伊藤必要ですね。

ルの一つだと思います。実は、
「すま

ない。

い・コミュニティマネジャー」でも、

伊藤 まちづくりのルール、まちづく

ウェルネスサポーター的な役割も入りの維持ですね。恐らく、売ったらその内容に従って各社が参加れましょうと話をしています。
「すま売りっ放し、各社それぞれですから、しないかどうか手を挙げていくといい・コミュニティマネジャー」は、住財団にはそのときの資料、それからうことですね。

まいだけではなく、コミュニティもや

皆さんが承諾された書類、まちなみ

そうですね。それぞれみんなっていますが、ウェルネスサポータ

ルールブックとか、そういう原本が成り立ちというか、経緯があって、ーは、例えば健康のことについて地残っていて、控えがストックされてそれをいろいろ克服しながら事業化

元の医療機関や行政とのコンタクト、いることが必要だと思います。我々

していますから。

そういった窓口も全部知っていて、はいなくなってしまうので。

例えば、つくばテクノパーク

つなぐことができる。そういうお手

石毛

桜ですが、
「スマート・ウェルネス・

伝いまでできれば、まさにスマート・

難しいけれど必要ですね。それから、

コミュニティ」という新しい街づくり

ウェルネス・コミュニティのマネジャ

戸数が何戸出るのかという話ばかりの提案をしています。

ーになれる。そして、そういう相談

ではなく、UR や事業者も大事だけれも受けられるようにする。

ども、もっとメーカー側も見ないといにとってもプラスになる、ちゃんと住横田 財団の今後のあり方としては、けない。やはりハウスメーカーそれ

民にも見える形で、設備もそうです

繰り返しになりますが、やはりつくっ

ぞれ各社の考え方やコンセプトがあし、サポートもそうですし、住民がた後のアフター、維持管理ですね。

るので、そこをしっかり理解して事体験できたりという。クラブハウス

伊藤 それが、差別化の一つですね。

業を組み立てないといけないと思いにはウェルネスプレースとしてそこ

日本型 HOA 推進協議会に籍を置います。

に介護型の浴室を置いたりして、実てもらうのはどうでしょう。

体験ができたりとか、そういう準備

横田をしておく。建物ではなく、まちづに組み込んでもいいぐらいだと思い

くりとウェルネスプレースということます。例えば、数年前に千葉県の住やっています。

宅地で分譲をやった時、住民の自治

横田

伊藤

石毛

それは、事業運営委員会の役

割ですね。
伊藤

石毛

横田

伊藤

つくばテクノパークでは住民だからここの場合には、目でそうですね。これからのモデ

その辺のサポートもしていけ

録を残しておいて、対応したものは、

それとまちづくりのルール。

それがないとコミュニティの意味は

そういうものを継承するのは（文責編集部）

ええ。あの組織を、財団の中

家とまちなみ 70〈2014.9〉

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