Ｃｏｎｔｅｎｔｓ

2 トップメッセージ
●

3

●

5

●

編 集 方 針経営理念／事業報告●この報告書は、2008年度に行ったトナミ
ホールディングスグループのＣＳＲ活動

事業活動と社会・環境とのつながりを紹介しています。

コーポレートガバナンス
7●●構成にあたっては環境省「環境報告書
ガイドライン2007」を参考にしています。

コーポレートガバナンス体制

社会とのつながり
9●

お客様とのパートナーシップ

11●

安全な社会づくりを目指して

13●

地域社会とのコミュニケーション

15●

人材の育成と働きやすい職場づくりを目指して

対 象 期 間2008年4月1日〜2009年3月31日（一部対象期間外の活動も含みます。）

対 象 範 囲トナミホールディングスグループの活動実

環境とのつながり1

17●

環境負荷低減に向けて

19●

地球温暖化防止・大気汚染防止のために21●

環境と安全への取り組み

23

●

環境物流

24

●

新グリーンエネルギー事業への挑戦

25●

廃棄物削減への取り組み

26●

トナミホールディングスグループ 環境への取り組み

績を対象とし、
最も事業規模の大きいトナミ
運輸（株）の報告を中心としています。

会社概要（2009年3月31日現在）
商
設
資
本

本

号
立
金
社

トナミホールディングス株式会社
1943年6月1日
14,182百万円〒933−8788
富山県高岡市昭和町3丁目2番12号

トップメッセージ
ごあいさつ「和」の経営理念を実践し、経営基本方針に基づいて「企業の社会的責任（ＣＳＲ）」を促進
トナミホールディングス株式会社
代表取締役社長

トナミホールディングスグループは「第１８次中期経営「エコロックシステム」や「広域認定制度」などにより、効

３ヶ年計画」の初年度を、昨年４月からスタートさせ、率のよい広域的なリサイクル活動を行うことによって、
循

２００８年１０月には「純粋持株会社体制」へ移行し、成長

環型社会づくりに寄与するよう努めております。

戦略の促進・経営基盤の強化に取り組んでおります。

現在、産業廃棄物の最適なリサイクルルートを提案

今後、
トナミホールディングスグループは、｢事業活動する「エコ蔵」システム（ビジネスモデル特許出願）
を環のあらゆる局面において、コンプライアンスを徹底する｣

境物流の展開の中核としてその実現に向けて取り組ことを行動原則とし、企業の社会的責任をはたしていき

んでおり、企業の成長と環境保全、次世代を担うためのたいと考えております。

「使命感を持った社会的に責任ある事業活動」により、具体的には、「輸送の安全を確保すること」、「地球

ＣＳＲの推進を強化するとともに、継続的かつ持続可能

環境に配慮すること」、「法令やルールを守ること」、「人

な活動によって企業価値を一層高め、
ステークホルダー権を尊重すること」、「地域社会に貢献すること」は不に対して社会的な責任を果たしてまいりたいと考えてお可欠なことであり、物流のエキスパートとして、
企業倫理

ります。

と法令遵守、
コーポレートガバナンスの充実に、より一層積極的に取り組む所存です。

当社グループはいかなる事業環境にあろうとも、企業としての健康体を維持し続けるために、適正な利益をまた、事業活動において「お客様の満足実現」を基確保することを事業運営の基本とし、今後とも健全なる本に、「一層の地域社会の発展と地球環境の保全に

企業運営によって、「お客様の高い評価と信頼をかちう

努め、従業員が働き甲斐、
誇りと生きがいを持って働ける品質の実現」をサービス提供の基本として、３ＰＬ事る会社」に向かって努力してまいります。

業の拡大・高収益企業への成長をはかり、
当社グルー

なお、二酸化炭素の排出による地球温暖化への影
響も深刻化しており、エネルギー利用の一層の効率化をはかることが極めて喫緊の課題と認識し、当社グループの企業価値向上に努めてまいります。
本報告書は、
環境保全活動・ＣＳＲ活動をとりまとめ、「ＣＳＲ報告書」
としては２回目の発行となります。

プは、物流の効率化、低公害車の導入、
モーダルシフト、

当社グループの活動をご紹介することにより、社会にエコドライブ活動等を通じ、従業員全員が参加してエネ信頼される企業を目指した取り組みの一端をご理解いルギーロスを生まない事業活動に取り組んでおります。

ただければ幸甚に存じます。

一方で、環境事業部門が中心となり、「社会・環境」というテーマで、資源の地域完結型リサイクルを推進する

今後とも、
皆様には、
忌憚のないご指導・ご鞭撻を賜りますよう、
お願い申し上げます。

2

トナミホールディングスグループ経営理念

トナミホールディングスグループは、お客様に｢安全・確実・迅速なサービス｣を提供することを通して事業の発展をはかり、株主の皆様へ｢適正で安定した配当｣を継続することを経営の基本方針としております。
この方針に基づいて、常に企業価値の向上に努め、収益性を確保し、その成果を株主の皆様、お客様、取引先、従業員、社会と適正に分かち合うことが、
トナミホールディングスグループの使命であると考えております。

3

事 業 報 告事業報告2008年度（2008年4月〜2009年3月）■連結売上高の推移■連結経常利益の推移

（億円）

（百万円）

1,400

3,000

1,300

1,290

1,300 1,301

1,269

（人）

2,741

2,000

1,100

1,500

8,000

2,751
2,431

2,500

1,200

■連結従業員数の推移

7,092

7,129

2005

2006

7,278

7,361

2007

2008（年度）

7,000

1,057

1,000

1,000

7,500

6,500
6,000

500
0

2005

2006

2007

0

2008（年度）

2005

2006

2007

2008（年度）

0■連結事業別営業収益金額（百万円）構成比（％）

前期比（％）（114,646）（90.3）（97.5）

貨物自動車運送事業および貨物利用運送事業

84,323

66.4

95.9

倉

業

23,304

18.4

104.3

事 業 別

物

流

港
情
そ

関

連

事

庫
湾
報

業

運

送

事

業

7,018

5.5

95.0

処

理

事

業

（2,828）（2.2）（115.6）

業（9,454）（7.5）（93.4）

126,930

100.0

97.5

の

他
合

事
計

（注）
その他事業欄には、自動車修理業、損害保険代理業、物品販売並びに委託売買業、総合リース業、旅行業、
ダイレクトメール業、旅館業、旅客運送事業、その他事業の各収入を含めて表示しております。

第18次中期経営・3ヶ年計画（2008年4月1日〜2011年3月31日）

基本スローガン新たなる飛躍
への助走

革新課題
への挑戦

真の
総合物流業者への成長【輸送を通じ社会に寄与し事業の発展をはかる】
※「社会」
・
「顧客」
・
「株主」
・
「従業員」との共生をはかる。
※物流の担い手として、国内・国際一貫、環境への取組、
ＣＳＲ（社会的責任）に取組む。

基 本 目 標① 高収益企業への成長と社会的存在価値の向上をはかる。
② 3ＰＬ事業の拡大と海外事業の展開をはかる。
③ お客様の高い評価と信頼をかちうる品質の実現をはかる。
④ 環境事業への挑戦と安定拡大をはかる。
⑤ 働き甲斐、誇りと生きがいを持てるよう一層の職場の改善をはかる。
4

事業活動と社会・環境とのつながり
社会・環境とのつながりの中で、事業活動を営んでいます。
事業活動における資源やエネルギー使用量（INPUT）やどのような環境負荷が発生しているか（OUTPUT）を把握し、この結果をもとに見直しをはかり、継続的改善に取り組んでいます。

事業所へ

車両へ

電
気
都市ガス
上 水 道
コピー用紙
段ボール
など

軽
油
ガ ソリン
Ｃ Ｎ Ｇ
など

Ｐ18、19、25参照

5

Ｐ18、19、20参照

廃棄物

大気へ

可燃ごみ
不燃ごみ
廃タイヤ
廃
油
など

ＣＯ 2
ＮＯｘ
Ｐ Ｍ などＰ18、19、20、21参照

Ｐ25参照

6

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス体制
トナミホールディングスグループは、社会・ステークホルダーから信頼される企業としての体制を整備し、事業の更なる価値創造を目指します。

● コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方

トナミホールディングス（株）の内部 2008年10月1日の取締役会で決議し、 制システムの構築をはかり、
トナミホー
統制システムの基本方針については、 その基本方針に基づき、内部統制委 ルディングスグループの事業価値を高純粋持株会社体制への移行に伴い、 員会が中心となって、健全な内部統 めるよう取り組んでおります。
● 会社の機関の内容及び内部統制システム

当社には、経営方針および経営戦
取締役の職務執行については、監 コンプライアンス委員会を設置し、リス略にかかわる重要事項を担当する機 査役会の定める監査の方針および分 ク管理体制の基礎として経営リスク
関として取締役会を設置しており、取 担に従い、社外監査役を含め各監査 管理委員会を設け、内部統制体制の締役会規則に基づいて、
月１回これを 役の監査対象となっております。
維持・向上のための統括・運営・研修
開催することを原則としております。
取締役が他の取締役の法令定款 を実施しております。
当社の取締役会は、月１回これを開催 違反行為を発見した場合は直ちに監事業子会社における業務の適正をすることを原則とし、その他必要に応じ 査役および取締役会に報告し是正を 確保するため、グループ事業子会社すて随時開催して、取締役会の意志疎 はかることとしており、内部監査部門と べてに適用する行動指針として「トナ通をはかるとともに相互に業務執行を して執行部門から独立した監査室を ミホールディングスグループ社員行動監督し、必要に応じて、外部の専門家 置いております。
規範」および、「グループ運営規程」を起用し法令定款違反行為を未然に
さらに、コンプライアンス体制の基 を定めるとともに、これを基礎として、
グ防止することといたしております。
礎として「トナミホールディングスグル ループ事業子会社で諸規程を定めてまた、当社は、監査役会設置会社 ープ社員行動規範」を定め、社長を委 います。
であり、常勤監査役２名、社外監査役 員長とする内部統制委員会を設置し、なお、経営管理については、「グル３名の５名体制で構成し、監査役は取 その下に内部統制監督委員会、内部 ープ会社管理要領」により、本社承認・締役会およびその他重要会議への 統制室を設けて、内部統制システムの 報告事項を定め、事業子会社経営の出席や意見の具申等で取締役の適 構築を推進しております。
管理を行っております。
法性について監査しております。
コンプライアンスの統括組織として● 内部統制システムの整備の状況

当社の内部統制システムの整備状況にあたっては、
トナミホールディン
グスグループの経営リスクマネジメント
に関する基本方針を定め、事業子会
社の運営に影響をおよぼす恐れのあるさまざまなリスクへの適切な対応を行い、経営基盤の安定化をはかるとと7もに、万が一、経営リスクが発生した
場合の影響を極小化し、当社の損失および社会的損失をできる限り発生させないよう取り組んでおります。
さらに、コンプライアンスの重要性を認識し、コンプライアンス委員会を設置し、「トナミホールディングスグルー

プ社員行動規範」に基づき、
トナミホールディングスグループ事業子会社の役員社員に企業倫理と法令遵守を浸透させるため推進担当者を選任し、コ
ンプライアンスにかかわる教育説明会を実施しております。
また、企業活動において、
あらかじめ

違反行為が起こり得る可能性を抽出し、未然防止をはかるよう、推進状況を報告させ、違反行為が発生した場合は、早期に解決し、再発防止を講ずる
コンプライアンス体制の構築に努めております。
なお、取締役会が決定した基本方針に基づき、速やかな業務執行に努めており、経営に関する法令遵守事
項等については、必要に応じて、公認会計士や弁護士等の専門家から助言を受け参考としております。
そして、「グループ運営規程」を基
礎として、グループ事業子会社各社で諸規程を定め、「グループ会社管理要領」により本社承認・報告事項を定め、事業子会社の経営管理を行うことにより、経営環境の変化に速やかに対応する体制を整え、経営の健全化に努めております。
業務執行が適切で効率よく行われているかについては、監査室による内

コ
ー
ポ
レ
ー
ト
ガ
バ
ナ
ン
ス

部監査を実施し、監査役および取締役会に報告を行っております。
反社会的勢力に対しては、毅然とした態度で臨み、一切の関係を持たないこととしております。また、不当要求等の介入に対しては、警察等の外部専門機関との緊密な提携のもと、関係部署が連携・協力して組織的に対応し、利益の供与は絶対行わないこととしております。

■コーポレートガバナンス体制組織図
株

主

総

会

選任

選任
監査

監査役会
（監査役）
（社外監査役）

弁
取締役会（代表取締役）
（取締役）

護
士

意

見

選任

報告

監査室
監

監督

査

会
計
監
査
人

業務執行
内部統制委員会（内部統制監督委員会、内部統制室）

経営企画室
人事管理グループ

経営管理グループ
内部統制 内部監査

コンプライアンス委員会
計画具申
報告等

経営リスク管理委員会

方針提示、計画等承認

グループ事業子会社

トナミホールディングスグループ社員行動規範●お客様に、常に安全・確実・迅速な物流サービスを提供します。
●地球環境を守るために、物流サービスのあらゆる段階において環境負荷低減に努めます。
●輸送活動にあたって、法・社会倫理・社内規程を遵守します。
●公正な企業活動をします。
●整理・整頓を心がけ、清潔を保って快適な作業環
境を維持します。

●基本的人権を尊重し、良好な職場環境を維持します。
●企業情報・得意先情報・個人情報の保護に細心の注意を払います。
●得意先の価値創造に役立つコンセプトを構想、提案します。
●コンピュータ・ネットワークの不正な利用・業務目
的以外の使用をしません。

8

社会とのつながり

お客様とのパートナーシップ
お客様の立場で品質へのこだわりを考え、お客様に心から満足していただける
商品・サービスの提供を目指します。
●「物流品質マイスター制度」の導入

トナミ運輸（株）は、東京海上日動火災
保険株式会社様のご協力を得て、「物流・
安心品質づくり」のノウハウを継承し、すぐれた技能・スキル・マネジメント力を持った
従業員の育成を促進する「物流品質マイスター制度」を導入しました。当制度の導入により、物流業務全般について、今後とも一層の適正運営をはかり、物流品質の改善・向上に努めてまいります。

7つの取り組み
1 「物流品質マイスター」によるトナミ品質の全店展開
2 「全店共通ルール10ヶ条（トナミルール）」による
作業品質の全店標準化
3 「貨物事故削減計画書」により全店所で毎月、継続的改善（ＰＤＣＡ）
プラ
ットホーム上の貨物を守る「養生板」を全店所に配備
4
5 プラットホーム上に「24時間監視カメラ」を設置し、商品事故防止に活用
6 現場第一主義：社外の専門家を含む多様なメンバーでの現場点検指導（運送保険）
をご案内・ご提供
7 お客様へ「物流 安心 品質」

マイスターの紹介
貨物事故防止はひとりでは出来ない。
だから「全員参加型」

運行乗務員
積み込み時異常確認ノートの携帯と活用①養生板も全員で作成することにより大事に扱う。
②毎週、金曜日営業乗務員リーダーによる運
行車荷積み点検の実施。
③貨 物 事 故 発 生 状 況をグラフ化し、掲 示 。
事故防止への意識の高揚を図る。

積み込み前に外装を確認し、ケース破損等外
装異常があった場合は相手店発送マネージャ
ーの現認をドライバーがとる。帰着点呼時、提出を求め、自店到着事業所⇒事業所にて検証。

営業乗務員
ホーム上の養生板携行の励行

京都支店

岡山支店

乾 哲也 支店長

島原

ホーム上での養生板をエンドユーザーまで使用。営業乗務員リーダーによる養生板使用状
隆広 支店長 態及び安全な積み付けの確認及び指導。

●ＴＳＭ（トナミ・サプライ・メンテナンス）事業の開設

トナミ運輸（株）では、国土交通省から ■緊急配送システム概要
2008年9月12日付で「産業活力再生特別措置法の認定」を取得し、その一環として、
新サービス「ＴＳＭ（トナミ・サプライ・メンテ
ナンス）」に取り組みます。
※「ＴＳＭ（トナミ・サプライ・メンテナンス）」は、「迅速かつ２４時間対応の配送ニーズ」に対応したもので、既存の全国物流網とウエブを利用したマルチベンダー型システムにより、顧客が配送状況や在庫状況等の物流情報を共有し、サプライチェーンマネ
ジメントによる物流最適化を実現します。

9

社
会
と
の
つ
な
が
り

●Ｉ
ＳＭＳ認証取得

当社グループは、情報セキュリティ
マネジメントシステム（ＩＳＭＳ）認証取得を奨励しています。
トナミ運輸（株）インターネット事業
部では2007年3月に、けいしんシステ
ムリサーチ（株）
は2009年8月に「ＩＳＯ/
ＩＥＣ27001：2005（ＪＩＳＱ27001：
2006）」の認証を取得しました。

適用範囲：インターネットプロバイダ業務

適用範囲：インターネットプロバイダ業務

情報セキュリティマネジメントの国際標準規格
ISO/IEC 27001：2005（JIS Q 27001:2006）認証取得済
上記は、Coral Net（コーラルネット）のものです。

● 3ＰＬ事業（サード・パーティ・ロジスティクス）トナミ運輸（株）3ＰＬ事業部は、最先端の物流・情報システムを活用して、需要予測から輸送、保管、流通加工、生産管理まで、お客様の業務内容に合わせたシステムを提案しています。
3ＰＬにより構築されるのが、在庫の削減、供給の迅速化、物流業務の合理化などを実現するＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）です。
2008年11月には、川崎流通センターを増設し、一層の物流サービス向上に取り組んでいます。

トナミ運輸（株）小杉流通センター● 海外への事業展開

トナミ運輸（株）は、2008年10月 に続き、中国でのさらなる業務拡大に「大連駐在事務所」を設立しました。 向け一層の業務支援強化をはかれる
2005年9月の「上海事務所」の開設 よう取り組んでいます。

トナミ運輸（株）大連駐在事務所

ＴＯ Ｐ I Ｃ Ｓ
産直ホームページリニューアル
トナミ運輸（株）物品販売事業部では、2009
年2月に産直ホームページをリニューアルしま
した。お客様に旬の特産品を提供するとともに、コミュニケーションを深めていきたいと思

http://www.t-sanchoku.jp/

います。是非、お気軽にご利用ください。

10

社会とのつながり

安全な社会づくりを目指して
交通事故防止への取り組みは、事業の中だけでなく地域社会にまで展開し、安全な社会づくりに貢献していきたいと考えます。

● 輸送の安全に関する基本的な方針

トナミ運輸（株）
は、輸送の安全に関する基本的な方針を設定しています。

① 当社の安全衛生は、従業員の生活と安全を守ることを基本とする② 常に安全・確実・迅速なサービスを提供する③ 交通事故のない社会を作り上げるための牽引車となるべき行動を取る④ あらゆる機会を利用し、地域の安全推進企業として社会に信頼されるよう模範行動に徹する● 安全運転指導

交通安全確保のために、事故ゼロを目指してさまざまな安全運転指導を行っています。また、
トナミ運輸（株）のドライバーは、常に安全手帳を携帯しています。安全運転への注意事項
はもちろんのことプロドライバーとしての心得や健康管理に関することが記載されています。

11

営業乗務員リーダー研修

アルコール検知器検査の実施

トラックの死角を体験

安全手帳の携帯

社
会
と
の
つ
な
が
り

● 連続無事故表彰

トナミ運輸（株）では、乗務職連続無事故者には表彰をしています。
無事故の記録は、本人の事故防止に対する強い自覚と不断の実践の賜物であり、その努力と家族の方の協力
は絶賛に値するものです。
富山支店運行乗務員の吉田久仁
義運転手が、富山県警と富山県トラック協会から44年無事故無違反で表彰を受けました。

44年無事故無違反で表彰

家族の協力があってこそ、
このような賞を受賞できたと思います。

● 家族交通安全ポスター

トナミ運輸労働組合では、事故防止の取り組みとして、従業員の家族を対象に交通安全に関するポスターを募集しています。優秀作品は、各職場に掲示し、家族の願いを心に刻み事故防止に取り組んでいます。

あんぜん号
あんぜん号は、自動車運転の適正検査機器を備えた運転適正診断車です。動体視力検査、夜間視力検査、速度見越検査などの8項目の検査機器を搭載しており、コンピュータで安全運転のポイン
ト診断ができます。乗務員に対して定期的に適性検査を実施すると同時に、
ご要
ヘリコプター＆防災・防犯
フェスティバル２００８

高校生エンジョイスクール

望のあるイベント・企業・学校へ出向き、適性診断・指導を実施しています。

12

社会とのつながり

地域社会とのコミュニケーション
さまざまな地域活動に参加し、社会に貢献していきます。

● 社会に学ぶ

トナミ運輸（株）では、積極的に小中高大学生の社会見学やインターン
シップの受け入れを行っています。

14歳の挑戦に協力
トナミ運 輸（ 株 ）砺 波 支 店では、2008年9月29日〜10月3日にかけて地元中学校による就業体験『社会に学ぶ 14歳の挑戦』に協力しました。
運送方法の仕組みについての説明を行い、荷物の仕分けなど運送の仕事を実際に体験していただきました。

社会に学ぶ 5日間
１日目

・運送方法の仕組みについて
・荷物の仕分け2〜3日目

・荷役作業の流れ
・現場体験

4日目 ・配達のお手伝い

5日目 ・コンピュータ管理について

トナミ運輸（株）砺波支店

小学生の社会見学

トナミ運輸（株）新潟支店

13

高校生の職場体験学習

トナミ運輸（株）
コンピュータセンター

大学生の企業見学の開催

トナミ運輸（株）小杉流通センター

● 高等学校「専門技術者等
連続無事故表彰
特別講師招聘事業」に協力

トナミホールディングス（株）経営企
画室は、富山県立高岡商業高等学
校の「専門技術者等特別講師招聘事業」にて講義を行いました。

富山県立高岡商業高等学校● eネッ
トキャラバン活動
連続無事故表彰● 福祉支援活動
連続無事故表彰（財団法人トナミ松寿会）

社
会
と
の
つ
な
が
り

トナミ運輸（株）インターネット事業
財団法人トナミ松寿会は、社会福部では、業界規模のｅネットキャラバン※のＣＳＲ活動に賛同し、高岡市男女平 祉施設などへの助成活動を目的に設等推進センター主催の「考えよう！子 立された団体です。
2008年12月15日、富山県内の福供のインターネット・ケータイ安全利用」
祉施設4団体に送迎用車両の贈呈
講座での講演活動を行っています。
式が行われました。今回を含め、車両の寄贈は、延べ51台（51施設）
となり
ました。

魚津ブロックＰＴＡ連絡協議会研修会※eネットキャラバンとは、社団法人電気通信事業者協会、社団法人テレコム
サービス協会、社団法人日本インター
ネットプロバイダー協会、社団法人日本
ケーブルテレビ連盟、財団法人インターネット協会、財団法人マルチメディア
振興センター、総務省および文部科学
省が、安全なネット社会づくりを目指すことを目的に結成された団体活動です。

トナミ松寿会贈呈式

寄贈車両● 清掃ボランティア活動
連続無事故表彰● 地域祭礼に参加
連続無事故表彰● バドミントン教室の開催
連続無事故表彰

トナミ運輸労働組合結成60周年記
念事業（社会貢献活動）の一環として、国道8号線沿いの清掃活動を行いました。全国から組合役員約120人が参加、富山県高岡市から富山市にかけて、歩道（上下線）約50kmの清掃を実施しました。

トナミ運輸（株）上田営業所では、地元の市民祭り『上田わっしょい』に
1995年から14年連続で参加しています。2008年度は7月26日に開催され、従業員はもとより、
その家族、顧客、協力会社から約70人が参加しました。

トナミ運輸（株）は、1990年に実業団バドミントン部を創部して以来、地域の皆様の応援を受け、多くの舞台で活躍しています。また、地域のジュニ
ア層の強化のためにバドミントン教室を開催しています。

トナミ運輸（株）中央支店

上田わっしょい

バドミントン教室

14

社会とのつながり人材の育成と働きやすい職場づくりを目指して
人事制度、教育制度により、個々の人材を伸ばし、
また、職場の安全確保、従業員のこころとからだへの配慮を通し、従業員一人ひとりが活躍できる職場づくりを奨励しています。
● 安全な職場づくりを目指してトナミ運輸（株）は、従業員が安全に安心して働ける労働環境を整備するため、各事業所において「事故防止
安全衛生推進委員会」を設置しています。職場における従業員の安全を確保することは、従業員およびその家
族の幸せ、またお客様へのサービス、品質の維持・向上の観点からも重要な取り組みです。企業の財産である従業員への安全衛生対策の強化に取り組み、安全が確保された職場づくりに努めています。

15

朝礼点呼

ミーティング風景

消防訓練

健康づくり標語コンテスト

● 人事制度
連続無事故表彰● 人材育成・研修制度
連続無事故表彰●「こころ」と「からだ」の健康づくり
連続無事故表彰

従業員の活力を高め、会社のさらなる成長と発展をはかるため、従業員一人ひとりの個性を尊重し、それぞれに役割を与え、それを軸に適正な評価と処遇を行い、
自己の能力を伸ばすよう
努めています。

従業員の能力開発と人材育成をはかるため、集合研修で学ぶ内容、現
場教育で指導すべき内容、自ら学ぶべき内容を組み合わせ、教育効果を高めるよう取り組んでいます。

従業員が健康で、充実した日常生
活を送るために健康診断を実施し、その結果に基づき2次健診の勧奨、産業医や保健師による健康相談教室を開催し、従業員一人ひとりの健康管理に努めています。

社
会
と
の
つ
な
が
り

● 高齢者雇用の取り組み
連続無事故表彰

トナミ運輸（株）は、継続雇用制度の適用など、定年後の従業員に対する労働環境整備の取り組みも進めています。また、2007年度より定年を60
歳から61歳に延長しました。
研修風景
研修風景

トナミ運輸健康保険組合ホームページ
http://www.tonami.co.jp/kenpo/index.html

わたしの仕事
入社して2年目、仕事の中心は社内報の制作です。
入社当初から携わっていましたが、今年度より編集担当者となりました。

人事部

橋本 泰子 事務員とが多く、どちらも決して得意ではないので、少しずつ勉強をしているところです。
これからは、「みんなが読みたくなる社内報」を、次に「みんなが出てくる社内

まさか物流の会社に入って「本」を作る

報」を、その次は「みんなが会社に何か提ことになるとは夢にも思っていませんで言できるツールとしての社内報」を作りした。社内のことも何ひとつわからなかったいと思っています。

たので不安もありました。でも、自分の所締切り間近になると、記事を待つ夢を見

属する部署から見る社内だけではなく、多てしまうこともありますが、「あの企画が方面から社内を知ることができると思う

おもしろかった」とか「今度の社内報で、と、わくわくしました。その気持ちを忘れぜひこれを紹介してほしい！」という、社員ないように、現在も取り組んでいます。

の方々からの言葉がとても励みになって文章を書いたり、写真を撮ったりするこ

います。

16

環境とのつながり

環境負荷低減に向けて限られた地球環境の中で持続的に経済社会を発展させていくために、
役員社員一人ひとりが、環境法規を遵守し、循環型社会形成のために資源の浪費につながる使い捨て社会を見直し、あらゆる場面において環境とのかかわりを（社員行動規範より）認識し、環境負荷低減を心掛けています。

私たちは、安全で確実迅速な輸送サービスをお客様に提供し、ご満足いただくことが第一の使命であると考えます。
同時に私たちを取り巻く環境問題についても、私たちにふさわしい責任を果たすことを目指します。

環境方針

地球環境を守る事は、あらゆる生命の生存に関わる最重要テーマであると認識し、「輸送を通じ社会に寄与し、地球環境の保全に努める」を基本理念として、以下の方針に基づいて取組みます。

1 輸送サービスを提供することによって生じ2 環境に関する国・地方自治体等の法規制

る環境汚染に対して、次の事を守ります。

及び当社が同意するその他の要求事項を①環境に優しい車の導入を図ります。

遵守し、環境保全に努めます。

②エコドライブの実践に取組みます。
③物流の効率化を通じて、地球環境に優しい物流システムを構築します。
④リサイクルシステムを構築し、循環型社

3 環境目的及び環境目標を具体的に定め、定期的にレビューを実施し、環境マネジメ
ントシステムの継続的な改善を致します。

会づくりに貢献します。
⑤環境に優しい商品の開発、提供に推進します。
⑥省資源、省エネルギーに継続的に取組
み、日々、改善を図ります。

17

4 社内環境教育、啓発活動を通して全従業員に本方針を周知すると共に、一般にも公開し、さらに、地域社会への環境保全活動に積極的に参加します。

環
境
と
の
つ
な
が
り

● 環境保全活動の目標と実績

トナミ運輸（株）
では、環境活動を推進するための環境マネジメントに取り組んでいます。
さまざまな活動に目標を持ち、結果を見直し、継続的改善に向けて、体制強化に努めています。
■2008年度取り組み実績
実

践◎：向上 ○：維持 ×：低下

項 目

取り組み実績

自己評価 ページ

環境にやさしい車の導入

低公害車30台を導入◎

物流の効率化と地球環境にやさしい
物流システムの構築

2008年10月1日 通運東京支店開設（鉄道によるコンテナ輸送）

◎

車両積載率

×

Ｐ18

◎

2.9％低下（前年比）

デジタル式運行記録計

エコドライブの実践

リサイクルシステムの構築

環境にやさしい商品の開発・提供
および調達

396台導入Ｐ20

使用燃料削減、燃費0.4％向上（前年比）

○

Ｐ21
Ｐ22

機密文書リサイクル（エコロックシステム）取扱量2,600ｔ○

Ｐ23

全事業所で使用済ストレッチフィルムのリサイクル実施○

コピー用紙、
トイレットペーパー、段ボールのリサイクル品購入○

エコマーク入り制服（男子長袖ブルゾン、半袖ブルゾン、作業用ズボン）の使用○

再生トイレットペーパー 356,582ロール販売（前年実績376,291ロール）×Ｐ25■2008年度省資源・省電力の取り組み実績
実践

2008年度目標

項 目
目

標

目 標

2008年度実績

評価値

電力使用量の削減

2007年度比1％削減

26,551,425kWh

24,757,060kWh◎

コピー用紙使用量の削減（トナミ運輸（株）本社）

2007年度比1％削減

年間

1,602,340枚

×● 改正省エネルギー法への対応

1,506,285枚

進捗状況

トナミ運輸（株）
では、エネルギー使用 よび計画を策定し、2011年までのＣＯ2の合理化に関する法律の一部を改正す 総排出量5.1％削減（2006年度比）に向る法律（改正省エネ法）の対応として、 け、取り組みを進めています。2008年度
車両にかかわる5つのCO2削減対策お は、走行にかかわる使用燃料を3,382kl

削減することができました。また、走行にかかわるＣＯ2排出量は100,000ｔ-ＣＯ2となり、2006年度の111,000ｔ-ＣＯ2と比較
して10％削減することができました。

2007〜2011年度の取り組み

期待効果

2008年度実績

エコドライブの実践

原単位2.9％向上（3,200t-ＣＯ2削減）

車両全体の燃費については、
0.4％向上（前年比）。また、
デジタル
式運行記録計を導入し、導入車両については、
8％燃費向上

原単位1.0％向上（1,100t-ＣＯ2削減）

2007年2月に大阪府内3支店を統合し、倉庫併設の支店を新設。車両の走行キロ削減等の効率化を推進

原単位0.7％向上（770t-ＣＯ2削減）

積載率86.3％（前年より2.9％低下）

2008年度中に長距離運行系統（東京〜広島）の鉄道コンテナ化 2便／日

原単位0.5％向上（550t-ＣＯ2削減）

2008年10月1日 通運東京支店開設 31フィート 2便／日

低公害車の導入

ＣＯ265％削減

全車両／燃費3％の向上

輸配送コースの見直し
空車キロの削減（運行車1運行5km、集配車10km／月）

輸送効率の改善
積載率1％の向上

モーダルシフトの実施

天然ガス自動車 30台／年 ディーゼル車からの代替導入（計150台） ＮＯｘ
・ＰＭの大幅削減

天然ガス自動車30台導入

18

環境とのつながり

地球温暖化防止・大気汚染防止のために
ＣＯ2などを中心とする温室効果ガスの増加は、地球温暖化に大きく影響します。
低公害車の導入や、輸送の効率化をはかるなど、
温室効果ガス削減のための取り組みを積極的に進めています。
● ＣＯ2排出量5.1％削減に向けて（2006年度比）

トナミホールディングスグループは、 ドライブの実践や低公害車の導入をは
第18次中期経営・3ヶ年計画において、 かるなど環境負荷低減への取り組みを
2011年度ＣＯ2総排出量を、2006年度 進め、軽油から排出されるＣＯ2を2006
比5.1％削減する目標を設定しました。
トナミ運輸（株）
は、2008年度、エコ

年度比8.2%削減しました。
電力からの排出量は、排出係数の低下や省電力の取り組みにより、2006
年度比15.4%削減しました。
結果、2008年度のＣＯ2総排出量は、
2006年度比約11,281ｔ削減し、8.7%
減の118,045t-ＣＯ2となりました。

■2003−2008年度ＣＯ2総排出量の内訳
2003年度

排出
エネルギー（単位：t-CO2）

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

排出量 排出率 排出量 排出率 排出量 排出率 排出量 排出率 排出量 排出率 排出量 排出率

油127,972

ガ ソ リン

2006
年度比90.33% 124,181

89.18% 119,387

85.05% 112,764

87.19% 109,552

87.00% 103,506

87.68%

91.8%

1,129

0.80%

1,295

0.93%

1,480

1.05%

1,572

1.22%

1,474

1.17%

1,364

1.16%

86.8%

油

509

0.36%

896

0.64%

1,184

0.84%

273

0.21%

318

0.25%

278

0.24% 101.8%

ＬＰＧ
（リフト）

1,404

0.99%

1,262

0.91%

1,087

0.77%

1,094

0.85%

980

0.78%

887

0.75%

Ｇ

436

0.31%

558

0.40%

836

0.60%

1,227

0.95%

1,364

1.08%

1,516

ＬＰＧ
（湯沸）

541

0.38%

632

0.45%

574

0.41%

571

0.44%

556

0.44%

491

0.42%

86.0%

灯

油

352

0.25%

335

0.24%

310

0.22%

295

0.23%

308

0.24%

248

0.21%

84.1%

都 市ガス

89

0.06%

86

0.06%

98

0.07%

90

0.07%

95

0.08%

79

0.07%

87.8%

9,244

6.52%

10,0077.19%

15,40910.98%

11,4408.84%

11,271

8.96%

9,676

8.19%

84.6%

CO2総排出量 141,676 100.00% 139,252 100.00% 140,365 100.00% 129,326 100.00% 125,918 100.00% 118,045 100.00%

91.3%

軽

Ａ

Ｃ

重

Ｎ

電

力

注1：排出係数は、平成15年7月 環境省地球環境局の事業者からの温室効果ガス排出量算定方式ガイドラインによる。
（ＬＰＧを単位kgから㎡に換算する場合、
ＬＰＧガス産気率4.82㎡/10kgを用いた。）
注2：電力の排出係数は0.373で算定（電気事業連合会2008年度実績）■CO2総排出量の推移（t-CO2）145,000

141,676

140,000

139,252 140,365

135,000
129,326

130,000

125,918

125,000

118,045

120,000
115,000
110,000
0

19

2008年度

2003

2004

2005

2006

2007

2008（年度）

81.1%

1.28% 123.6%

環
境
と
の
つ
な
が
り

● 環境にやさしい低公害車の導入（ＮＯｘ
・ＰＭの削減）トナミ運輸（株）
では、輸送にかかわ
最新規制適合ディーゼル車は2008
るＮＯｘ、
ＰＭなどの大気汚染物質削減 年度までに1,554台導入しました。結をはかるため、環境に配慮した低公害 果、
ＮＯｘは前年度比128ｔ、ＰＭは前年車を導入しています。2008年度は全 度比15ｔ削減しま社で低公害車を30台導入しました。ま した。
た、
ＮＯｘの排出量の削減対策として、
低公害車導入のほかに、最新規制適合ディーゼル車を導入しています。

天然ガス自動車■低公害車保有実績の推移
2003年度

2004年度

2005年度

2006年度

2007年度

2008年度4,221台4,356台4,286台

4,236台4,342台

4,173台天然ガス自動車台数

75台

85台

117台

151台

181台

211台

メタノール車台数

0台

0台

0台

0台

0台

0台

ＬＰＧ車台数

11台

11台

11台

11台

11台

11台

2台

2台

12台

12台

12台

2.25%

3.03%

4.11%

4.70%

5.61%

全車両台数

ハイブリッド車台数
2.04%

導入率

※全車両台数は営業用の登録車合計■ＮＯx排出量の推移■ＰＭ排出量の推移
（t）

（t）

1,300
1,200
1,100
1,000
900
800
700
600
500
0

1,222

140

1,187

127

120

1,107
1,010

116
101

100

910

83

80

782

68

53

60
40
20
2003

2004

2005

2006

2007

0

2008（年度）

2003

2004

2005

2006

2007

2008（年度）● モーダルシフ
トの推進

トナミ運輸（株）
では、
モーダルシフトへの取り組みの一環として、
コンテナ
による鉄道輸送を行っています。
トラッ
ク輸送の削減による環境負荷低減と同時に、交通事故防止や長距離運行等の効率化につながっています。

■コンテナ輸送実績推移（t）300,000
275,000
250,000 247,906 247,000

210,318

225,000

195,694

200,000
175,000
150,000
0

2005

2006

2007

2008（年度）

トナミコンテナ

20環境とのつながり

環境と安全への取り組み
環境保全と交通事故防止の両立を目指し、さまざまな取り組みを進めています。

● エコ
ドライブの実践

省燃費運転（エコドライブ）
は、大気 の向上をもたらします。
トナミホール
汚染物質や温室効果ガスの排出を ディングスグループは、
「安全」
「環境」
抑えるとともに、
やさしい穏やかな運転 「経営」にさまざまな効果が期待されの実践により、安全性の追求、燃費 る『エコドライブ』を実践しています。

エコドライブ教育
トナミ運輸（株）では、ドライバー研修や新入社員教育時に、省燃費運転、自動車の適切な点検・整備の仕方、
省燃費運転の注意事項について周知徹底をはかっています。また、社会活動の要請を受け、『エコドライブと交通安全』について講師を派遣し、地域社会のエコドライブへの取り組みに協力しています。

ドライバーが持つ安全手帳には、燃料節約のポイント等、経済運転について掲載されています。

長距離輸送分野のエコドライブ実践
トナミ運輸（株）のＣＯ2排出量の約88％が軽油から排出され、そのうちの約70％が長距離輸送車両から排出されます。走行においてスピード規制や等速走行等、エコドライ
ブの実践により燃費の向上をはかり、ＣＯ2の削減に努めています。

■軽油からのＣＯ2排出量の推移（t-CO2）130,000

127,972
124,181

125,000

119,387

120,000
115,000

112,764
109,552

110,000

103,506

105,000
100,000
0

21

2003

2004

2005

2006

2007

2008（年度）

環
境
と
の
つ
な
が
り

● デジタル式運行記録計の活用

デジタル式運行記録計は、時間・距 運転の証明もできるようになり、交通
離・速度の3要素を含むすべてのデー 事故防止だけではなく、模範運転につタを数値で記録をとり、画像での解析・ いて指導ができるようになりました。
表示ができます。
トナミ運輸（株）では、2008年度にこのシステムの導入により、危険運 396台導入し、1,175台の車両が装着
転や事故発生の記録はもちろん、安全 しています。

運転日報

デジタル式運行記録計導入事業所よりコメント
トナミ運輸（株）福井支店

野田 貢 支店長

デジタル式運行記録計を導入して2年目になりましたが、その結果初年度において約4％の燃費向上（環境面の導入当時と比較をすると乗務員各自の省燃費・安全走改善）しました。また、管理面においても日々の業務管

行・作業内容にも相当な変化が出てきています。当初は

理日報の検証において注意指導、作業効率の改善もリア

さまざまな意見が各乗務員より噴出し、「果たしてでき

ルタイムに行うことが可能となり、店所調整会議にて意るのか」と不安も多く感じていましたが各乗務員のライ見を交換しながらさらなる改善に取り組んでいます。

バル意識も手伝い無難に浸透させることができました。

●ドライバーの取り組み

駐停車時はアイドリングストップ
アイドリングストップは、
自動車の燃 の集配ドライバーに携帯させ、車を離料消費量を抑え、ＣＯ2を削減します。 れる際も、必ずエンジンをストップする
トナミ運輸（株）
では、
アイドリングストッ ようにしています。
プワイヤー（キー抜きロープ）をすべて

アイドリングストップワイヤー

車両の日常点検強化
安全な運行、環境にやさしい運行 ホイール、ナット、ボルトの緩みや損傷、を実践していく上で、日常点検は欠か クラッチ作動の点検等を実施してい
せません。
ます。
トナミ運輸（株）では、すべての車
両で日常点検項目はもちろんのこと、

タイヤ点検

22

環境とのつながり

環境物流
環境負荷低減への取り組みは、業種を問わず、企業に求められている課題です。
お客様には、総合物流企業として、提案、サポートいたします。

● 廃家電製品の収集運搬業務・集積場の運営

トナミホールディングスグループでは、 の廃家電製品（エアコン・テレビ・冷リサイクルが義務づけられている廃家 蔵庫・洗濯機）の法定集積場として、電製品のリサイクルを支援するために、 一地域を担当しています。2009年
電器店などから排出される廃家電製 11月、呉西トナミ運輸（株）は取引先品の一次収集を行っています。
である家電メーカー様より4年連続で呉西トナミ運輸（株）
では富山県内、 「優良指定引取場所」の認定を受け
中京トナミ運輸（株）では、静岡県内 ました。
廃家電の積み合わせ● 機密文書リサイクル「エコロックシステム」

トナミホールディングスグループでは、リサイクルとセキュリティを両立させた機密文書リサイクルシステム「エコロックシステム」を事業展開しています。関東地区、中京地区に事業拠点を設置、また、北陸地区の地域企業と共同出資の「株式会社ジェスコ」を中心に機密文書リサイクル事業に取り組んでいます。行政や病院、金融、生損保など、あらゆる業種でご利用いた
だいています。

エコポスト

例）（株）ジェスコ
富山県内自治体や企業から機密文書の排出（株）ジェスコ

地域完結型
排出した
事業者で
再生紙使用

23

リサイクルネットワーク

禁忌品の除去・紙の種類別に仕分け・
機密情報抹消

環
境
と
の
つ
な
が
り

新グリーンエネルギー事業への挑戦
地球温暖化対策として、環境にやさしい代替エネルギーの開発に挑戦しています。

● 新グリーンエネルギー事業（環境省「北陸グリーンエネルギー研究会」
は、産学官市民の協力のもと設立され、トナミ運輸（株）
は、環境事業の取り組みの一環として、参加しています。
環境省の「平成21年度地球温暖平成21年度地球温暖化対策開発委託事業）

化対策技術開発事業」に応募し、2009年3月31日付で委託事業に採択されました。
本件の事業の目的は、アルミ系廃棄物からのアルミ高効率回収技術と北陸地域に適した水素エネルギー利用システムの開発であり、2009年4月から2012年3月末まで採択期間として取り組んでいます。

■容器包装用アルミ系廃棄物の新グリーンエネルギー利用の仕組み①アルミ系廃棄物を利用し燃料電池に供する技術開発

家 庭 から…
容器包装用アルミ系廃棄物の例

高効率乾留システム、一般廃棄物からのアルミ系廃棄物の自動分別技術、
カートリッジ式水素発生装置の開発

アルミ付き紙系
一般廃棄物②低炭素地域システムの構築

アルミ付プラスチック系
一般廃棄物（赤字はアルミ含有率）

ほぼアルミの
一般廃棄物

工 場 から…

北陸のエネルギー需要を水素で代替する。

・アルミラミネート紙

内部がアルミの紙パック
5％程度

スナックの袋数％程度

カップ面のふた5〜20％程度

カップ麺のスープ袋
数％程度

お茶のパック
20％程度

ゼリー状飲料20％程度

ゆでる麺のアルミ器
100％

・アルミ蒸着フィルム

有効利用

乾留炉
有効利用
燃料

・アルミ付き医療品包装・アルミ加工端材

ガス・油・
熱回収

シリアルや粉末食品などの中袋 錠剤・粉剤のパッケージ
25％程度
25％程度

アルミ箔（銀紙）
100％

・アルミ建材
トイレットペーパー
ティッシュペーパー

紙パック
リサイクル残渣

乾留ガスの回収

クッキーなどの袋
数％程度

錠剤のパッケージ
35％程度

容器包装用
アルミ系
廃棄物回収

パルプ原料
回 収

回収ボックス

水素の発生
カートリッジ式水素燃料装置

乾留後アルミ

電動車椅子・自動販売機・パソコン用電源などの電気エネルギーとして活用

発電装置

水酸化ナトリウム（NaOH・液体）

バッテリー
水素

水素生成後副生物
水酸化アルミニウム

燃料電池

空気

水

有効利用
凝集剤・
セラミックなど

いしかわ環境フェア2008に出展
2008年8月23、24日に開催された「いしかわ環境フェア2008」においてエネルギー分野としてブースを出展しました。

いしかわ環境フェア200824環境とのつながり廃棄物削減への取り組み
廃棄物削減に向けて従来の取り組みを見直し、継続的改善に努め、ゴミ減量化とリサイクルの推進を行っています。

● 使用済みタイヤのリサイクル

トナミ運輸（株）
では、資源の有効利用をはかるため、使用済みタイヤはすべて再生タイヤメーカーに引き取ってもらっています。また、積極的に再生タイヤを使用しています。

■使用済みタイヤのリサイクル実績の推移（t-CO2）18,00016,00014,00012,00010,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

装着本数
16,52617,144

再生タイヤ本数
16,843

59,9

60.1

9,907

10,311

2003

2004

16,191

54.8
9,228

2005

リサイクル率（％）

90
80
14,96068.4 70
57.6
10,235 60

15,335

54.5
8,828

2006

8,840

2007

50
40
30
20
10
0

2008（年度）● リサイクルへの取り組み「古紙リサイクル」活動
トナミ運輸（株）本社では、地域企
業、自治体で構成する、地域完結型の古紙リサイクル活動に参加しています。
トイレットペーパー、段ボール、コ
ピー用紙は、サークル活動に加入する企業が排出した古紙を原料とした再生製品を使用しています。

■古紙リサイクル実績推移
古紙

2003年度 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度

上質紙
古
新聞
紙
段ボール
回
収
雑誌
実
その他
績
（kg） 機密文書
合 計

0
1,840
9,760
14,100470
2,580
28,750120
2,150
13,25010,56050
1,620
27,750230
3,200
16,76011,900770
3,120
35,98002,860
13,600
7,160
0
2,055
25,675

2,030
3,370
4,510
7,230
0
2,550
19,690

0
3,760
4,270
7,330
0
2,580
17,940

リ
品サ
購イ
入ク
ル

171,600
88,894
6,987

180,792
71,214
5,890

176,256
58,181
6,829

161,328
64,661
6,954

137,928
69,1206,956

383,664
66,9607,302

トイレットペーパー（個）段ボール（個）コピー用紙（kg）

グリーン購入の推進
トナミ運輸（株）では、制服、事務用品等は、できるだけ環境への負荷が少ない商品を使用しています。

男子ユニフォーム

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リサイクル段ボールトナミホールディングスグループ 環境への取り組み

環
境
と
の
つ
な
が
り

トナミホールディングスグループは、「ＤｏＥｃｏ！」をスローガンに従業員一人ひとりが日常、気軽にできる５つの取り組みを設定しました。

スタッフ
ドライバー

コピー用紙
使用量の削減両面コピーの徹底、

ゴミ分別の徹底

安易な試し印字の禁止

省電力の推進①紙類（書類・新聞・雑誌・チラシ・包装紙）、
段ボール、ペットボトル、

昼休みの消灯・OA機器は金属類（スクラップ・空き缶）、必要時以外、電源を切る。
エアコンの設定温度の徹底。

ガラス類（ビン）、木材類（パレット）の分類②機密文書はエコポストへ（機密文書リサイクルシステムの導入拡大）

安全な走行を心掛けよう

急発進・急加速、波状運転（加減速運転）はしない。
安全速度（経済速度）を心掛ける。

アイドリングストップの実施
車から離れる場合は、必ずエンジンを停止する（アイドリングストップワイヤー活用の拡大）

SAVE THE EARTH

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C S R 活 動 の 歩 み
1990年10月

・リサイクル委員会（古紙の分別回収リサイクル化を目的に設立）※使用済みPPC上質紙、色紙、チラシ、新聞紙、雑誌、段ボール、封筒を分別回収…各部門より委員を任命、普及活動開始

1991年7月

・とやま環境財団事業協賛

1993年4月
5月
6月

・オリジナルトイレットペーパー作成、全事業所で使用開始
・とやま古紙再生サークル入会（使用済みオフィス古紙の分別リサイクルの取り組み活動）
・引越用再生段ボールケース使用開始

低公害車（メタノール車）
４台導入

1994年3月
9月

・財団法人「トナミ松寿会」設立
・社内のゴミの減量化、リサイクル利用を目的に「ゴミ減量化推進マニュアル」を制定、社内配布

低公害車（メタノール車）
３台導入

1995年6月

・「危機管理規程」制定

1997年4月
12月

・アイドリングストップ運動開始、
２００１年までに累計３,９００本のアイドリングストップワイヤー購入
・会社で使用するPPC用紙、その他の紙をすべて再生紙に切り替える

低公害車（ＣＮＧ車）1台導入

1998年4月

・省資源設備導入・・・洗車排水循環再利用システムの導入（川崎支店）

低公害車（ＣＮＧ車）9台導入

1999年1月
4月
10月

・エコロックシステム（機密文書リサイクル）事業開始
・「整理・整頓・清掃マニュアル」制定
・リサイクルトイレットペーパーの宅配販売開始
・「べんりねっと」開始

低公害車（ＣＮＧ車）2台導入

2000年6月
10月

・（機密・保存文書）
リサイクル事業の新会社（株）
ジェスコに参画
・環境ビジネス（産業廃棄物収集運搬）事業開始

低公害車（ＣＮＧ車）1台導入

2001年4月
6月「ゴミ減量化推進マニュアル」を改訂、全社的にゴミの分別取り組み運動を展開。事業所内に委員会を組織化
・・ダイオキシン対策として全事業所の焼却炉使用禁止

低公害車（ＣＮＧ車）7台導入

2002年7月
9月

・プラスチックリサイクル事業への参入決定
・「べんりねっと」による文房具グリーン調達化全事業所展開
・「不当要求対応マニュアル」制定

低公害車（ＣＮＧ車）29台導入

2003年6月

・環境管理委員会（エネルギー、リサイクル、物流効率化の各委員会）発足
・コンプライアンス室新設、コンプライアンス体制の強化
・ISO１４００１認証取得
・「コンプライアンス規程」制定
・「社員行動規範」制定

10月
12月

低公害車（ＣＮＧ車）22台・（ＬＰＧ車）11台導入

2004年2月
3月
6月
7月
10月

・洗車排水循環再利用システム導入（加古川支店）
・２１世紀の新しい「まち美化システム」アダプト・プログラム取り組み
・グリーン経営認証取得（東京航空支店、富山支店、堺支店（現 南大阪支店）、藤枝営業所）
・「（株）静岡ドキュメントセキュリティ」を設立（機密文書リサイクル事業）・会計伝票のペーパレス化〜新財務会計システム（ｓｙｓｔｅｍ２１）の導入

2005年3月
6月
7月

・「社内通報規程」制定
・環境事業部、環境対策室を開設
・「個人情報保護コンプライアンスプログラム」策定
・内部統制委員会設置

2006年4月
6月

・「トナミ運輸グループ社内通報規程」改版
・「トナミ運輸グループ経営リスクマネジメント管理規程」の制定
・「トナミ運輸グループ緊急時対応規程」「トナミ運輸グループ大規模災害対応規程」の制定
・飲酒運転に関する就業規則改正

11月
2007年2月
3月

9月
11月

低公害車（ＣＮＧ車）32台導入

・洗車排水循環再利用システム導入（南大阪支店）
・「包装材廃棄物からの資源回収システム」に関する特許出願（特願2007-048111号）
・「ゴミ減量化推進マニュアル」改版
・「産業廃棄物取扱マニュアル」改訂「コーラルネット」
Ｉ
ＳＭＳ認証取得
・・インターネット・プロバイダ事業で「有害サイトブロックサービス」開始
・「水素エネルギーの実用化」に関する特許出願（特願2007-282748号）

2008年4月
10月

・内部統制室を開設
・
トナミホールディングス株式会社が始動（純粋持株会社体制へ移行）
・省エネ設備の導入（浦和支店）

2009年 3月

・
「環境省地球温暖化対策技術開発事業」採択

低公害車（ＣＮＧ車）14台導入
低公害車（ハイブリッド車）2台導入

低公害車（ＣＮＧ車）34台導入
低公害車（ハイブリッド車）10台導入

低公害車（ＣＮＧ車）30台導入

低公害車（ＣＮＧ車）30台導入
低公害車（ＣＮＧ車）30台導入※ＣＳＲ活動の歩みは、
２００８年度までのトナミ運輸（株）の活動です。

〒933-8788（0766）32-1073（0766）32-1077

URL http://www.tonamiholdings.co.jp/（本報告書はホームページでもご覧いただくことができます。）

本冊子は再生紙を使用しています。
2009年12月発行