タイム・マネジメント
編平均的な労働者が仕事を邪魔される頻度ケネディが言うように、₃ 分 ₅₀ 秒ごとに仕事を邪魔されているとすると、₁ 時間に ₁₅．₇ 回も仕事を中断しなければならないことになる。１日の労働時間が ₈ 時間だとすると、なんと ₁₂₅ 回も邪魔されていることに――！ト 社長の仕事術ダン・ケネディ流 マネジメン編タイム・ト 社長の仕事術ダン・ケネディ流 マネジメン編タイム・ト 社長の仕事術ダン・ケネディ流 マネジメン編タイム・ダン・ケネディ著屁理屈なし 社 長のための時間の使い方3,700円（税抜・送料無料）書籍＋オーディオブックPodcastレスポンス特 別 掲 載 ！

（2015 年 3月12日 第118 回配信）新規事業は社長がやれ！
今回のポッドキャストは、このたび小川が立ち上げた新規事業「PRIDE AND HISTORY」についてのお話です。
撮影から、決済システムの設定、メールのセットまで、通常なら部下がおこなう業務を、なぜ、新規事業に関しては社長の小川自らおこなうのか？
新規事業を立ち上げるときの社長の心構えがわかります！

山田 「ザ・レスポンス」ポッドキャスト、今回は久しぶりの小ど、わかることがあるんだ。社長は最初のある程度の期間は、そ川の登場で、「PRIDE AND HISTORY」という新規ブランドうやったほうが絶対にいいと思う。なぜかというと、社長ってその立ち上げについてお伺いしたいと思います。これは、以前にの場でいろんなことをバンバン決めていける圧倒的な権限があるポッドキャストでスタンフォード大学に小川さんが行ったときにでしょ。するとどうなるかというと、事業がすごく進むわけ。新……。規事業って、止まったら死ぬよね。
これを誰かに任せたとすると、小川 そうなんです。前からスタンフォードは一度見てみたいと「これどうしましょうか」「あれどうしましょうか」で、一々止まっいう思いがあったから、スタンフォードツアーがあるというのちゃう。いい例が、この間、西先生の日本の自宅で収録した話。

とし おで、行ったわけです。そのときに西鋭夫教授のセミナーがあって、山田 ウチの社内から誰かが行く予定になっていたんですか？

俺は受講者として参加したわけ。で、面白いなあと思って。先生小川 社内じゃなくて、西先生の弟子がいるの。弟子といってもの本って 900 ページぐらいあるのね。俺が言うのも何だけど、博士だけど。しかもすごくいい本を書いて、すごい賞をもらって大抵の人は読む必要はないと思うる人。俺も読んだけど、すごい本なの。若くてものすごく賢い人。

山田 読む気がしないですね。タイトルも歴史書みたいですし。

山田 すごいな。

小川 学術書なの。だから読む気がしないのは当然で。普段、や小川 で、その人が西先生の自宅に収録しに行くと。そのとき俺さしいビジネス書に慣れてる人にとっては、難しくてしょうがなもちょっと撮りたいものがあったのね。西先生はフーバー研究所い。これは残念ながら、俺も含めて人間がバカになっている証拠の教授なんだけど、それってワケがわからない世界じゃない。

だけど。でも、こういう情報を検索している人はたくさんいるか山田 話を聞いてると、「ウソちゃうか !?」という。映画みたいな。

ら、「先生、この書籍を売ったって何ぼの儲けにもならないから、小川 同級生はブルース・リーだからね。

全部ウェブ上にアーカイブ化しましょう」という提案をしたんで山田 ホワイトハウスに同僚がいっぱいいるとか。

す。
あと、歴史の話をしていたから、「これでビデオ講座を作ると、小川 俺もそれまで紙でしか知らなかったんだけど、実際にフーすごく後世のためになると思う」と。

バーに行くと「わあ、すげえ！ 先生ってすごい人だったんですね」ってなるんだよ。だから権威性を上げるものと、親近感を持社長自らが業務をおこなうと事業がボンボン進む!!

たせるもの、２つを撮りたいと思ったの。権威性を上げるほうはフーバーで撮影するつもりで、もう１個の親近感のほうは、先生の自宅で収録するっていうから「じゃあ行っていいですか」と。

32山田 新規事業の立ち上げで、小川さんが重要だと思うことは？

山田 あとは編集に回すだけというレベルまで、１日でできたん小川 まず最初は部下にやらせないこと。全部自分でやる。社ですもんね。

長が「これやって」と言えば、みんなやってくれるよね。だけ小川 そうそう。必要な備品があれば、即買って整えてあげられど、それだと見えないことがあるんだよ。特に実務の部分で。だるし、出張もパッと行けるでしょ。脚本もだいたい自分の頭のなから、この際いい機会だと思って一から十までやってみたんだけかにある。そしたら１日、２日で事業としてはボンボン進む。山田 社長だから、承認が要らないですからね。

機材も「じゃあ買いましょう」とバンと買って。お金はものすごくかかるんだけど、事業の進みは早い。新商品が２ヶ月に１個出決裁権を握っている社長だけの強みせるという計算もできる。回転が早くなるから事業も回る。４〜５ヶ月ごとに商品が１個だと、低空飛行だったものが……。
山田 急上昇すると。

小川 歴史物のウェブサイトのコンテンツは、ネットを探すと小川 そう。そうすると、お金がその分たくさん入ってくるわけいっぱい出てくるのね。でもほとんどは素人が作ったもの。デザだから、別に今、出費がかさんでも大した差じゃない。

インのレベルが非常に低い。
だから、これはデザインが肝だなと。

山田 そうですね。その商品から利益が出るのが遅れるほうが、きっちりハイクオリティのデザインにしないと胡散臭くなっちゃダメージが大きい。人件費とかいろいろかかりますからね。

う。それが 600万円ぐらいかかったかな。それも社長ならバンと小川 でも、担当者だと、その判断はなかなかできないでしょ。

出せる。でも、それを１人の担当者がやったら、決裁できないし、山田 恐らく無理でしょうね。

まずそんな金を使う発想は出ない。ウェブサイトを作るのに 600小川 そうすると、意思決定もそうだけど、上から下まで１回全万かかりますって、多分言ってこない。

部、社長が自分でやって、これが事業として乗せられるなあとか、山田 「5000円のものを購入していいですか？」くらいですよね。

どうすれば乗せられるかな、あるいは乗せられないなあというこ小川 せいぜい 30万とか 50 万がマックスでしょ。しかも他にもとを体験したほうがいい。

金がかかるところがいくつもある。でも社長がやると、金はかかるけど、最短時間で軌道に乗るレベルまで行くわけね。
山田 収益が出始めるレベルまで。

部下に任せるときはエース級を充てろ！
口は出さずに金だけ出せ!!

小川 しかも自分がやってるから、これはどれぐらい時間がかかって、コストがどれぐらいとわかる。そしたら大体のビジネス小川 それから、何がボトルネックなのかとか、問題点を現場でモデルが作れるじゃん。把握するということが非常に重要だよね。
山田 それもポイントだと。

スピードを上げれば事業の回転も早くなる!!

小川 とにかく新規事業はハイリスクで失敗する確率も非常に大きいから、社長ができなかったとしても、一番できるヤツ、エースがやらないと、やっぱり立ち行かないよね。

小川 ちなみに今は編集しているんだけど、それにはすごく時間山田 まとめると、新規事業はできるだけ自分でやれと。その目がかかりそうなの。なぜかというと、資料をいっぱい集めなきゃ的は、スピードを上げるということですね。もし自分でできないいけないから。歴史講座だから、ビジュアルでいろんな資料や地場合でも、エース級の人を充てる。

図がわかるようにしたいと思ったのね。そうするとこの弟子の先小川 エースを充てたときに大事なのは、口出ししないこと。口生は、役割としてはパーフェクトじゃん。

出ししないで、金をバンバン使ってあげること。

山田 そうですね。研究者ですから。

山田 なかなか難しいところですね（笑）
。では今週のポッドキャ小川 その人が 20 分ぶんの映像で１週間かかりますと。となるストはこのへんで。

と、１時間ぶんなら３週間、６時間ぶんなら 18 週間かかる。す小川 また来週。ありがとうございました。

ると、１個作るのに４〜５ヶ月かかることになる。
山田 そこが一番時間がかかりそうな工程ですね。
小川 それで、この助手の先生に、どこか外に出せる仕事はない起業家、コピーライターの方、必聴!!か聞いたの。
そうしたら編集作業がなかったら２日でできるって。

【レスポンスPodcast】山田 めっちゃ早くなりましたね。１週間が２日になった。
小川 だったら編集作業を外に出そうと。もちろん金がかかる。
でもそれも、社長ならその場で決められる。で、地図とか図版の上に手書きで描画してもらったほうが見やすいから、デジタイザーを使うといいですよと。
「デジタイザーは要りますか？」「要ります」「じゃあ送ります」って、即、進んでくわけ。カメラや毎週木曜日放送！

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