公益社団法人神奈川県看護協会 ビジョン２０３３

10 年後のめざす姿～公益社団法人神奈川県看護協会将来構想策定委員会報告書を受けて～

理念

じょうねつ

情熱

こころ

三つの精神

Passion

じりつ自律いのち

生命AutonomyLife

令和４（２０２２）年 10月

公益社団法人神奈川県看護協会

目

次あ いさ つあいさつ… ……………………………………………………………………………… 1
はじめに… ……………………………………………………………………………… 2
Ⅰ 現状と課題から整理された内容… ……………………………………… 2
Ⅱ 今後の活動内容
1 . 10 年後の看護職能団体としてのあり方… …………………………………………… 3
2 . 社会のニーズに対する看護職の確保について… …………………………………… 4
3 . 今後の継続教育事業のあり方について………………………………………………… 44 . 地域における健康・療養支援の強化…………………………………………………… 5
5 . 健康危機管理対応の強化… ……………………………………………………………… 5
6 . 組織基盤の強化… ………………………………………………………………………… 5

おわりに………………………………………………………………………………………… 5
Ⅲ ロードマップ… ………………………………………………………………………… 6
Ⅳ 具体化計画………………………………………………………………………………… 8

公益社団法人神奈川県看護協会 ビジョン2033 10年後の目指す姿
平素より、神奈川県看護協会の事業に、ご理解・ご支援いただきまして、深く感謝申し上げます。

神奈川県の総人口は、2022 年に923 万人となり、65 歳以上の高齢者は25％を占めています。少子超高齢多死社会が加速する中で、保健・医療・福祉体制の再構築が急がれており、変革期となるこれからの10 年、神奈川の看護、そして看護職はどうあるべきかを考え、神奈川の看護を支えるための看護協会の在り方として、10 年後を目指した将来ビジョンを取りまとめるに至りました。その基軸には、これまで以上に看護職に寄り添い支える、開かれた看護協会を目指したいとの想いを大切に、看護職のニーズに最大限応えられる事業展開に挑戦していきます。

そのためには、看護職や県民が神奈川県看護協会に何を求めているのかを知り、それに応える双方向で、きめ細やかなコミュニケーションを大切にし、会員をはじめ個々の看護職や医療、福祉等の関係団体と連携を深めて参ります。
こ こ ろ

神奈川県看護協会は、理念である三つの精神の基、明るい未来を創造させる神
参考資料
1. 公益社団法人神奈川県看護協会将来構想策定委員会報告書
神奈川県看護協会ホームページに掲載しております。

奈川の風土を大切にした、他の都道府県看護協会をリードできるフロントランナーを目指して前進していく所存です。
引き続きのご支援・ご協力をお願い申し上げます。

掲載場所は、下記のとおりです。
【看護協会とは】 ⇒ 【活動内容】 ⇒【公益社団法人神奈川県看護協会将来構想策定委員会報告書】⇒【報告書本文】・報告書はこちら

https://www.kana-kango.or.jp/association/activities/future.html

公益社団法人神奈川県看護協会会長

長野広敬

1

はじめに

Ⅱ 今後の活動内容

公益社団法人神奈川県看護協会将来構想策定委員会を立ち上げ、2 年間にわたり今後の 10 年間を見すえた議論をしました。委員会より令和 4（2022）年 5 月に長野会長へ公益社団法人神奈川県看護協会将来

1. 10年後の看護職能団体としてのあり方構想策定委員会報告書（以下報告書とする）の提出がありました。報告書をもとに理事会をはじめ、事コロナ禍の今こそ、看護職の実践知を可視化して社会のニーズや期待に答えられるように看護を発展

務局職員とともに内容について具体化を進め、ロードマップを作成して今後の 10 年間の行動についてさせていくことが必要になります。看護職能団体として、看護職への理解と啓発に努めると共に、様々まとめました。

な場で、看護職の持つ力を伝えていく役割を果たしていきます。さらに看護職がキャリアに誇りを持って働けるように、看護職の確保や働き方、給与・処遇問題の課題について県や国に働きかけを継続的に行っていきます。
また、看護職能団体として看護職一人一人を孤独にせず、看護職同士で支援するという仕組みを発展Ⅰ 現状と課題から整理された内容（報告書より）⃝少子高齢化と医療のパラダイムシフトによる価値観の転換により、医療は超急性期の最小の治療期間での入院となり、疾病を抱えながらも在宅での療養が中心の生活となり、在宅医療や在宅療養の需要させ、新人看護職や新人看護師長・看護部長等、それぞれの悩みや不安等は職場の中での解決だけでなく、気軽に相談・支援してもらえるようなコンサルテーションやコーチングの機会、相談窓口やピアサポートの場づくり等のサポートシステムを検討したいと考えています。看護職全体をサポートする伴走型支援を積極的に行い、看護職能団体の組織を強化していきます。

が高まることが考えられ、地域で働く看護職の需要が高まる。
⃝神奈川県は全国的に看護職不足が継続し、急性期医療を中心とした大病院に人が集まり、中小の医療10 年後のめざす姿！

施設や福祉施設、訪問看護ステーションでは、人員の不足が常態化している。

地 域・学び・人を看 護がつなぐ⃝神奈川県から業務委託をされているナースセンター事業について、就職件数は横ばいで、抜本的な改革での人材確保事業が必須となっており、積極的な行政との連携事業の推進が必要である。
⃝少子化で看護職を目指す若年者の減少が今後加速するため、看護の魅力を積極的に伝え、看護職を目

元 気な看 護 職がかながわの健 康を守ります

指してもらえるような働きかけが重要となる。
⃝IT化を進めて、利便性や簡便性等会員や利用者へのサービス向上が求められる。
⃝看護協会の活動内容や魅力の情報発信が不足していることから、ホームページを含めた情報発信ツールの開拓が必要となる。

障害施設等⃝今後発生する地震や風水害等による、健康危機管理体制の整備が必要である。

保健所行政

これらの課題を解決するための内容として

助産院

3. 地域における健康・療養支援の強化

学校

4. 健康危機管理対応の強化
5. 組織基盤の強化

協会（以下神奈川県看護協会とする）の方向性

特別養護老人ホームを具体化し、ロードマップ（Ⅲ ロードマップ）

2

乳児院

訪問看護ステーションの 5 項目について、公益社団法人神奈川県看護▲りつくん

地域包括支援センター
診療所

神奈川県看護協会幼稚園

2. 今後の継続教育事業のあり方についてにしました。

病院老人ホーム

1. 社会のニーズに対する看護職の確保

介護老人保健施設

市町村
保育所

まちの保健室めいちゃん

看護小規模多機能居宅介護通所介護事業所▲めいちゃん3

2. 社会のニーズに対する看護職の確保について

4. 地域における健康・療養支援の強化

神奈川県看護協会のナースセンターでは、神奈川県から業務委託を受けて無料職業紹介所を運営して地域で働く人材を確保するために、地域医療・看護について興味が持てるような情報発信や見学・体います。しかし、令和 3 年度に新型コロナウイルス感染症関係で就業支援を行った看護職（約 1,300 人）

験研修等が必要です。新採用者や転職者が不安なく地域で就業できるよう受け入れ体制の整備や賃金格の半数は、ナースセンターでの復職相談や研修、キャリア支援を行っていることを知らない状況でした。

差の解消への働きかけ、関係団体と業務改善への支援等を行います。そして、地域の担い手が必要な研看護職をはじめとした多くの人々にナースセンターの役割や機能について、もっと知ってもらうことが修に、いつでも参加できるような受講しやすい体制整備への検討を行い、地域で働く人材の育成と充実必要で、積極的な情報発信を行っていかなければならないと考えます。また、神奈川県内の潜在看護職を目指します。

に関する調査を行っていないため、潜在看護師がどのくらいで、どのような課題があるのか等の実態が4 か所の協会立訪問看護ステーションについては、地域を牽引する訪問看護つかめていません。復職に関する課題の分析や求人の際の情報について、求職側と求人側のマッチングステーションのモデルとなって活動を推進し、増収の推進、認定看護師の配置が増加するような新たな取り組みが必要であり、神奈川県と連携して潜在看護職の実態把握とともに、等の人員体制強化、大規模化の検討等健全な事業運営を推進します。さらに、復職者が増加するような仕組みづくりを検討します。そして、看護職を目指す若い世代へ看護の魅力を県民の健康を維持・増進するために、「まちの保健室」の開催回数の増加や定期発信して、インターネットやSNS等を活用した正しい情報を伝えることや、看護師になるための分かり開催等事業の拡大、ライフスタイルに合わせた未病対策等を推進していきます。

やすい情報提供を進め、看護師について興味・関心を持つ若年者に対して相談・支援することで看護職を目指す人を増やし、看護職確保につなげます。
また、定年延長に伴い 60 歳以上の看護職も働き続けられる場の確保が必要となります。長く働き続

5. 健康危機管理対応の強化

けられる職場環境の整備や職場開拓を進めていくと共に、人生設計支援や年金制度等の学習機会を提供

地震や豪雨等による自然災害が多発している現状に対応できるよう、災害支援ナースの育成増加と災しながらプラチナナース（仮称:プラチナナースは定年退職前後の就業している看護職で自分のこれま害に関する情報収集活動を行い、いざという時に支援ができる神奈川県看護協会となれるように危機管での経験をふまえ、持っている能力を発揮し、いきいきと輝き続けている看護師の呼称。公益社団法人

理体制を強化します。そして、災害支援ナースが安心して活動できる体制の整備を図りながら、より実日本看護協会より）の移行支援を行います。

践的な研修を行います。

さらに、離職防止に向けて、基礎教育機関と連携し相談機能の充実と仕事やキャリアに悩んだ際の職場以外による相談の場や語りの場の設置や広報を行います。

また、各施設での感染症に関するBCP作りへの支援やメンタルヘルス事業、感染症対策に関するマネジメント研修や感染管理認定看護師等のネットワーク作りを行っていきます。さらに、今までの感染症対策の経験を分析・評価して、次への備えを具現化し、テロ等の人為的災害にも対応できる備えとして3. 今後の継続教育事業のあり方についての研修等も行います。そして、県や市と連携して災害リスク管理を高めます。また、看護職が安全で質の高い看護実践ができるよう、安全に関する相談や安全の情報発信、安全研修を実施していきます。

全ての看護職が夢や希望を持ち、一人一人に行き届くような教育内容を検討し、学びたい、知りたいという希望を支援していきます。
Web研修と集合研修を組み合わせながら、より多くの看護職への学びたいニーズを満たせる研修の6. 組織基盤の強化

企画や、他県との共同研修や遠隔地の講師による講義などのeラーニングの有効活用等を取り入れた研

情報収集力の強化を図り、会員に必要な情報を届ける、会員からも情報が届く双方向性の情報交換が修等、魅力ある研修を作っていきます。また、神奈川県看護協会の各支部や委員会で行っている研修とできる体制を整備します。また、魅力ある福利厚生の創出や使用しやすい特典割引等を検討し、新たなの連携も強め、神奈川県内全体が連携して会員を含めた看護職への研修の機会を増やしていきます。そ会員サービスへの取組を行います。さらに、新卒新採用者が加入しやすい優遇制度等の検討や会員同士して、看護に関わる専門的な研修だけでなく、長い職業人生の中で知っておくとよい研修、自律した生のつながりが深まる交流会や場づくりを行い、看護職がつながり、集まる神奈川県看護協会を目指します。

活ができるための研修、ITに関する研修や幅広い知識を得るための研修等人生を豊かにする研修も今後

新たな取り組みを実現させるには、神奈川県看護協会の組織や事務局の体制について早期に見直し、検討します。

WebやIT等の情報設備の環境を整えて、学びの場づくりを早期に着手します。

また、継続教育の場は拡大し、各病院、大学等やそれに付随した教育センター、各支部での研修等、神奈川県看護協会事務局内の組織体制を抜本的に見直し、看護職を支援するための組織づくりに取り幅広く研修が開催されています。それらの研修情報の提供をすすめ、学びの場をつなぐ役割を神奈川県かかると同時に、フラットでオープンな職場環境づくりや利用者目線の組織体制の再構築を行い、看護看護協会が担います。そして、現在実施している認定看護管理者研修の拡充はもとより、訪問看護ステ職を支援するための盤石な組織を形成していきます。

ーションや社会福祉施設で勤務する看護職のマネジメント研修の充実を図ります。さらに、病院や地域を問わず看護の様々なスペシャリストが誕生している状況で、スペシャリストや管理者は相談相手も少なく、孤独になりがちなため、アドバイザーおわりにの紹介やコミュニティづくりの支援等、あらゆる看護職の伴走

新型コロナウイルス感染症で世界が一変しました。

型の支援提供をしていきます。

この変化の時代を乗り切るためには、自らが変化しなければなりません。
10 年後のめざす姿を実現させ、明るい未来を築ける土台作りをします。

45

Ⅲ ロードマップ
長期目標…魅力のある看護協会、集まる看護協会
中期目標…情報が一人一人に届く、協会活動がわかる、研修者の増加、就職者の増加、研修や会議環境の整備、利用満足度の向上
評価・計画修正

評価・計画修正▼項目

ナースセンター
認知度向上

動計

画

広報強化、ホームページ改良、養成校出前講座等

評価指標

護

職場開拓、働き方分析、求職求人数
出張相談

職の確
保

潜在看護師調査

実態把握公表語り場設置、カウンセラー出前講座

参加者数

オンデマンド研修の作成 満足度

R8 R9 R10 R11 R12 R13 R14項

目

地域で働く人材確保

4 か所訪問看護ステーション

継続
育管理者支援企画、スペシャリストコミュニ
ティ企画

画

評価指標

R4

R5

R6

R7

R8 R9 R10 R11 R12 R13 R14

ステーション見学企画、
地域コミュニティとの 就職数
連携活動訪問看護ステーション
調査の分析
方向性の検討、大規模化計画

開催数・満足度

災害支援ナース

災害支援ナース増加企画 登録数

感染症対策推進

BCP作り支援、管理者研修
支援数
充実、ネットワーク作り

危機管理支援情報連携網作り、
研修企画
ホームページの充実、閲覧数
情報提供ツール開拓
交流場の開拓研修、会員数（職種、年代、地域別等）

組織基盤の強化教

管理者やスペシャリストの支援

計

県民のための研修企画 参加者

参加者数

地域病院との研修企画、研修者数
訪問看護師育成増の計画

認定看護管理者研修の拡大検討

動

地域住民の健康増進事業

他施設研修一覧作り

地域連携研修行

まちの保健室定期開催
企画

支部、委員会、大学等との連携研修

マネジメント
研修の検討

6

R7

健康危機管理研修に関するニーズ調査 実態把握公表

魅力ある企画内容、多様な学習の機会

R6

訪問看護出向事業の拡大

相談件数
若年者（小中校） 看護師への道窓口
へのキャリア
出張講座の推進と教育支援
講義数
委員会へのPR

効果的な研修の組み立て

R5

就職件数

プラチナナース移行研修

離職防止と職務継続への支援

R4

地域の健康・療養支援強化

看看護職の確保

行▼

会員獲得と福利厚生の充実

会費、入会金、準会員の検討、会員特典の検討
会員ニーズ調査サービス向上

入会促進巡回や出張入会事業の実施
研修会館建設資金再検討（研修会場拡大も含め）組織基盤の強化 業務改善
（スクラップ＆ビルド）と組織改編
IT化促進（Wi-Fi、オンライン決算、連絡システム等）

7

Ⅳ 具体化計画

実施評価をして修正案作成

3 〜4 年

5〜10年
訪問看護事業検討

会費、準会員等の検討

1 〜2 年

会員ニード調査
潜在看護師調査
働き方条件の統計分析、求人情報の見直し

研修会館建設資金再検討

相談内容の分析

人材育成計画

職場開拓

IT化促進

情報連携作り(看護部長会）

組織改編

ホームページコンテンツ改良

職員の意識改革、業務改善

意見応募コンテンツ
赤字は早期検討内容

89

AKN

公益社団法人神奈川県看護協会