Corporate Social Responsibility Report

CSR報告書 2011C o n t e n t s

トップメッセージ

トナミホールディングスグループ経営理念「和」の経営理念を実践し、「和」の経営理念を実践し、経営基本方針に基づいて「企業の社会的責任（ＣＳＲ）」
を促進

経営基本方針に基づいて

トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1
経営理念・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・2
事業報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3「企業の社会的責任（CSR）」をはたしていきます。

トナミホールディングス株式会社
代表取締役社長

特集◆お客様満足度の向上へ
物流品質マイスター制度と監視カメラの導入・・・5
お客様とのパートナーシップの構築・・・・・・7「CSR報告書2011」の発行にあたり、本年3月に尊重すること」、「 地域社会に貢献すること」は不可発生した東日本大震災により、被災された皆様に心欠なことであり、物流のエキスパートとして、企業倫をはかり、株主の皆様へ「適正で安定した配当」を継続す

よりのお見舞いと、一日も早い復旧・復興をお祈り申

理と法令遵守、コーポレートガバナンスの充実に、よることを経営の基本方針としております。

し上げます。

り一層積極的な展開をはかっています。

この方針に基づいて、収益性を確保し、常に企業価値のトナミホールディングスグループは、中核の物流事

今後とも、
物流の効率化、低公害車の導入、モーダ

業をはじめとする全事業において、経済活動と生活

ルシフト、
デジタルタコグラフの導入によるエコドライブを支えるライフラインとしての役割を果たすことによ活動等を通じ、従業員全員が参加してエネルギーロ

り、地域の活性化をはかることが当社の重要な使スを生まない事業活動に取り組んでまいります。

命と考えております。

現在、人々が社会生活を営むうえで、さまざまなグリーン物流の推進とリサイクル事業・・・・9実・迅速なサービス」を提供することを通して事業の発展向上に努め、その成果を株主の皆様、お客様、取引先、従業員、社会と適正に分かち合うことが、
トナミホールディ

社会とのつながり
地域社会とのコミュニケーション・・・・・・・・11

ングスグループの使命であると考えております。

物流パートナーとして、安全・安心なサービス提活動が地域環境へ及ぼす影響が強まる中、CO 2削

編集方針

環境とのつながり

供、物流のグローバル化を背景とする顧客ニーズ減の取り組みをはじめとする環境保護の活動の重●この報告書は、2010年度に行ったトナミホールディングスグ

環境マネジメント・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13への対応をはかることにより、グループの企業価値

要性がより高まっており、加えて、東日本大震災以後向上に取り組んでおります。

の電力供給逼迫による節電への対応も急務となっまた、コンプライアンスを機軸とした社会的責任ております。

経営を企業価値創造の基本ととらえ、より一層のグ企 業の成 長と環 境 保 全、次 世 代を担うためのローバルな視点での、継続的な社会貢献の実現に「使命感を持った社会的に責任ある事業活動」につとめております。

よりCSRを促進し、継続的かつ持続可能な活動に

2011年8月にはトナミグループ社員行動規範を改訂し、「事業活動のあらゆる局面において、コンプラ

よって企業価値を一層高めることにより、社会的な責任を果たしてまいりたいと考えております。

イアンスを徹底する」ことを行動原則として、物流事

当社グループの活動をご紹介することにより、社

業における一層の事業価値創造とCSRを果たす

会に信頼される企業を目指した取り組みの一端を経営を進めています。

ご理解頂ければ幸甚に存じます。

「輸送の安全を確保すること」、「地球環境に配慮すること」、「法令やルールを守ること」、「人権を

1

トナミホールディングスグループは、お客様に「安全・確

今後とも皆様には忌憚のないご指導・ご鞭撻を賜りますよう、
お願い申し上げます。

ループのCSR活動を紹介しています。
●構成にあたっては環境省「環境報告ガイドライン2007」を参

地球温暖化防止・大気汚染防止・・・・・・・・・15
廃棄物削減への取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・18

考にしています。
対象期間
2010年4月1日〜2011年3月31日（一部対象期間外の活動も含みます。）

社員とのつながり
安全な社会づくりを目指して・・・・・・・・・・・・19

対象範囲

人材育成と働きやすい職場づくりを目指して・・21

トナミホールディングスグループの活動実績を対象とし、中核事業会社トナミ運輸の報告を中心としています。
会社概要（2011年3月31日現在）

企業統治

商

号

トナミホールディングス株式会社

コーポレートガバナンス体制・・・・・・・・・・・・23

設立

1943年6月1日

資本金14,182百万円

法および社会倫理の遵守・・・・・・・・・・・・・・・・25

本〒933-8788  富山県高岡市昭和町3丁目2番12号

社

2

事業報告

事業報告2010年度（2010年4月~2011年3月）
連結売上高の推移

連結経常利益の推移

（億円）

（百万円）

1,400
1,300

3,000

1,300 1,301

1,200

1,189
1,136

2,431

1,526

1,520

7,129

7,000

7,310

7,361

2007

2008

7,235

7,027

2009

2010 （年度）

6,500

1,057

6,000

500
0

2006

2007

2008

2009

0

2010 （年度）

2006

2007

2008

2009

2010（年度）

02006

連結事業別営業収益事

構成比（％）

前期比（％）（109,030）（91.6）（105.5）

トナミ運輸は、お客様の立場で輸送品質にこだわっています。

貨物自動車運送事業及び貨物利用運送事業

81,906

68.8

106.6

このため、
物流品質マイスター制度の導入や監視カメラの設置をはじめ、

倉業

21,054

17.7

99.4

事

業

6,069

5.1

113.6

輸送の効率化や環境対策など、さまざまな取り組みを進めています。

事

業（2,689）（2.3）（91.2）

業（6,459）（5.4）（98.0）

他

（799）

（0.7）

（111.2）

100

104.7

流

販

連

事

庫

港
情

関

別

お客様に心から満足していただける物流を目指し、金額（百万円）物業

お客様満足度の向上へ

湾

運

報

処

送
理

売

事

そ

の
合

業

計

118,978

特集◆お客様満足度の向上へ

1,000

1,000

7,500

2,000
1,500

1,100

特集

（人）

8,000

2,751

2,500

1,269

連結従業員数の推移（注）
その他欄には、自動車修理業、旅行業、
ダイレクトメール業、その他事業の各収入を含めて表示しております。

平成23年度・計画（2011年4月1日～2012年3月31日）

単年度計画について
トナミホールディングスグループは、短期的な環境変化にも的確に対応し、グループの経営資源の有効活用
による総合営業を積極的に展開することで、収益の向上をはかってまいります。

❶グループ総合営業の体制の強化による収益構造改革の促進❸経営資源の最適化

3❷中核の物流事業のサービス向上のための保管機能・輸送機能の再構築❹国際物流に注力した物流網の充実・海外事業の育成

4

特集

お客様満足度の向上へ

物流品質マイスター制度と監視カメラの導入●同業他社にないトナミ運輸独自の「７つの取り組み」
を全事業所で推進

5 プラットホーム上の「24時間監視カメラ」
は、商品事故防止のために活用

従業員を育成し、物流品質の向上に努めています

トラックからの積卸やホームでの荷扱いの様子（特に深夜・早朝）を録画、●ター制度」を導入し、「7つの取り組み」を全事業所にご協力を得て、「物流・安心品質づくり」のノウハウ展開しています。初年度は2名からのスタートでしたを継承し、すぐれた技能・スキル・マネジメント力をが、2010年度は3名を任命し、さらに物流品質の向上持った従業員の育成を促進する「物流品質マイスに努めました。

特集◆お客様満足度の向上へ

2009年10月に、東京海上日動火災保険（株）様の従業員の安全作業指導に役立てる独自の取り組み（31事業所に設置）

6 現場第一主義：社外の専門家を含めた多様なメンバーでの現場点検指導「商品事故を減らしたい！」という私たちの思い

多層的に現場の改善をはかる仕組み●

1「物流品質マイスター」
によるトナミ品質の全事業所展開

保険会社のスペシャリストの協力も得て、合同点検を実施●

お客様の商品を安全・確実・定時にお届けする●ノウハウに長けた社員を「物流品質マイスター」に認定
ノウハウを社内で共有･展開●（運送保険）
をご案内・ご提供
7 お客様へ「物流“安心”品質」

お客様（荷主様）が運送会社から補償を受けられない事故●による作業品質の標準化
2「全事業所共通ルール10ヶ条（トナミルール）」（国土交通省告示の標準貨物自動車運送約款）「物流“安心”品質」
をお届けできる運送保険の取り扱い●

商品事故対策のプロである保険会社の協力を得て、●トナミ運輸の事故パターンを分析
最も効果的な対策を10の独自ルールに整理し、全事業所に浸透●

トナミ運輸独自の7つの取り組みを全事業所で展開した結果、3年間で商品事故を30%以上減少させることができました。

3「商品事故削減計画書」
による全事業所対象に、毎月、継続的改善（PDCA）
全事業所が毎月提出する商品事故防止の取り組み計画と振り返り結果を、●■損傷を防止した具体例
フォークリフトの 爪 に印を付
け、深刺しによる奥の商品への損傷を防止した例

袋物の商品に段ボールを巻いて養生出荷し、他の商品との接触を防止した例

本社・ブロック・保険会社ですべてレビュー
個別に添削指導を実施

●

T O P

I

C S

監視カメラの活用
4 プラットホーム上の貨物を守る「養生板」
を全事業所に配備

商品事故の防止と従業員の安全作業指導に役立つ一石二鳥の取り組みです
現在31事業所のプラットホーム上に「24時間監視カメ

業界平均の3～6倍の数の養生板（他の商品との接触による破損を防ぐ保護板）を、●

トナミ運輸独自の仕様で全事業所に配備

ラ」を設置し、商品事故防止に努めています。積荷や積卸しなどの荷扱いの状況を常時一週間分を録画し、モニターに映し出すことによって、商品事故の発生解析や従業員への安全作業の指導に役立てる独自の取り組みをしています。

5

6

特集

お客様満足度の向上へ

お客様とのパートナーシップの構築●TSM（トナミ・サプライ・メンテナンス）事業

お客様の物流機能の効率化や高度化をサポートするアウトソーシングサービスです

24時間365日、お客様の「目」と「耳」になり、物流を監視・管理し高品質な配送をご提供します

荷主企業の物流機能の効率化や高度化を目的とアセット型はもとより、自社保有の資産にとらわれ

TSM（トナミ・サプライ・メンテナンス）事業とは、「お客した包括的なアウトソーシングサービスです。輸送・ないノンアセット提案も行っています。社会全体が環様の24時間365日の物流ニーズ」に対応するため保管など基本的な機能のほか、情報システムを活用

境に対する関心が高まる中、省エネ設備・技術を導に、既存の全国物流ネットワークとコンピューター

した受発注・在庫管理・仕分け・梱包など関連する業

入した物流施設を増やし、環境負荷を低減する取りシステムを融合させた新しい物流サービスをイン

務を提供しています。

組みを進めています。

ターネット環境を利用したマルチベンダー型物流
管理システムにより、お客様と物流業者による配送や在庫のリアルタイムな情報の共有化を可能にし、それぞれの顧客ニーズにマッチした物流システムの構築、サービスの提供により、物流の最適化をは

海外仕入先

輸入

卸売業者・
小売業者
国際物流

輸出

国際物流サービスの充実化をはかり、お客様のグローバル化をサポートします
経済やビジネスのグローバル化に合わせて世界すべての物流業務をトナミ運輸におまかせいただ
需要予測
事務処理
生産計画
生産管理

調達

主力事業

コストを削減環境負荷の低減

流通加工
保管（一部都市は2時間以内配送も可能）●海外への事業展開

SCM（サプライチェーンマネジメント）

上につながります。

全国主要都市を4時間以内に配送可能

海外お届け先3PL（サードパーティロジスティクス）
・情報の共有化

くと、お客様は主力事業に専念でき、経営効率の向異常・緊急報告
（TEL）

社内物流

受注⇒発送まで
わずか30分で完了！

オペレーター

販売物流

24

緊急連絡・異常確認（TEL）

工場・倉庫・
配送センター❶全国に配置した専用拠点とコンピューターシステム
により、24時間365日対応の配送が実現可能です。
❷専用システムによりお客様（メーカー・販売店・エンドユー
ザー）がリアルタイムに必要な物流情報を取得、確認できます。
❸配送工程・入出庫工程などすべての工程に対するレポート機能が充実しています。
❹リアルタイムでのデータ更新並びに照会が可能です。

配送依頼の受注

消費者

全国の専用拠点（システムでコントロール）

保管庫（ピッキング）

原材料
メーカー・
部品など

サービス内容

到着予定
出発予定
配完報告

出荷指示

検品

返品・修理品・
廃棄物など

かります。

到着予定
出発予定
配完報告

発送

国内お届け先リアルタイムな情報の更新
免震設備、
自家発電、
ネットワーク二重化完備

お客様オフィス

環境物流

配送・在庫状況の提供（24時間アクセス可能）

配送依頼

生産物流

トナミ運輸コンピューターセンター

トナミ運輸
カスタマーセンター（ 時間対応 )調達物流

緊急配送システムの概要

特集◆お客様満足度の向上へ●3PL（サードパーティロジスティクス）事業

3PL

主力事業

き、2011年2月には中各国へ荷物を配送する機会も珍しくない今日、
トナミ

国・大 連 に 現 地 法 人 托納美国際貨運代理（大連）有限公司

運輸では、関連会社との連携により地球規模のネットを設立しました。既に展開中の上海駐在事務所と合ワークを張り巡らせています。事業戦略の一環として、

わせ、これらをアジアにおける拠点と位置づけ、さら2010年1月にタイ国に現地法人を設立したことに続なる業務拡大に取り組んでいきます。

在庫管理

入出庫

輸配送

●引越事業
顧客サービスの向上

在庫ロスを一掃
住まいの引越や事務所移転、イベント会場の設

7

います。

営、精密機器の輸送、トレーニング機器の輸送と設国内で蓄積したノウハウ

置、家具の組み立てと設置、産業廃棄物の運搬、楽を活用し、海外引越の拡大器の輸送、雑誌の陳列作業等、幅広く業務を行って強化に取り組んでいます。

8

特集

お客様満足度の向上へ

グリーン物流の推進とリサイクル事業●廃家電製品（エアコン・テレビ・冷蔵庫・洗濯機）の収集運搬業務・集積場の運営

グリーン物流と安全物流を目指して鉄道輸送の比率を高めています

一次収集業務トナミホールディングスグループは、
リサイクルがトナミ運輸･トナミ運輸中

荷主企業様とともに「平成22年度 経済産業大臣表彰」
を受賞

国は、モーダルシフトへの取り組みの一環として、
コン
テナによる鉄道輸送を行っ

荷主企業の

ています。
トナミコンテナ

トラック輸送の削減による環境負荷低減と同時に、交通事故防止や長距離運行等の効率化につながっています。
コンテナ輸送実績の推移（トナミ運輸･トナミ運輸中国）（ t）

225,000
200,000

210,318
195,694

210,140

204,839

シャープ㈱様

2007

2008

2009

2010（年度）

するために、電器店などで引き取られた廃家電製品の一次収集を行っています。

2010年4月からは、静岡県で2カ所目の法定集積場（袋井市）の運営を開始しています。

で は 、携 帯 電

呉西トナミ運輸は富山県内、中京トナミ運輸は静話の配送の岡県内の廃家電製品の法定集積場として、一地域集積場

過程で発生する二酸化炭素
排出量の削減表彰式

を目的に、トラック輸送からモーダルシフトおよび2段ラック採用への切り替えにより、グリーン物流
10日「第9回グリーン物流パートナーシップ会議」の150,000

義務づけられている廃家電製品のリサイクルを支援

法定集積場システムを構築したことが評価され、2010年12月

175,000

0を担 当しています。

特集◆お客様満足度の向上へ●モーダルシフトの推進●新グリーンエネルギー事業への挑戦（環境省 平成21～23年度地球温暖化対策技術開発委託事業）
地球温暖化対策として環境にやさしい代替エネルギーの開発に挑戦しています「グリーン物流優良事業者表彰」で「平成22年度「北陸グリーンエネルギー研究会」は、産学官市民に採択されたものです。事業の目的は、アルミ系廃棄

経済産業大臣表彰」を受賞されました。パートナーの協力のもと設立され、トナミ運輸は、環境委託事業

物からのアルミ高効率回収技術と北陸地域に適したであるトナミ運輸も同時に受賞しました。

の研究代表企業として、参加しています。

水素エネルギー利用システムの開発であり、2009年

本件は、環境省の「平成21年度地球温暖化対策技
術開発事業」に応募し2009年3月31日付で委託事業

4月から2012年3月末までの間、トナミ運輸を代表とするパートナー企業等が取り組みを行います。

●機密文書リサイクル「エコロックシステム」
リサイクルとセキュリティを両立させる取り組みを推進しています
トナミホールディングスグループは、
リサイクルとセキュリティを両立させた機密文書リサイクルシス
テム「エコロックシステム」を事業展開しています。
関東地区、中京地区に事業拠点を設置、また、北陸地区の地域企業と共同出資の㈱ジェスコ様を中心に機密文書リサイクル事業に取り組んでいます。行
政や病院、金融、生損保など、あらゆる業種で一度に大量に排出する場合にご利用いただいています。

トナミエコロックシステム
オフィスで不要になった重要書類を、
安全・確実に回収・消滅いたします。

カートリッジシステム（水素発生コントロール装置）を利用した平成22年度デモンストレーション
トナミ運輸が事務局をしている北陸グリーンエネルギー研究会が、アルミ系廃棄物を利用したカートリッジシ
ステム（水素発生装置）のデモを行いました。

夏季デモンストレーション
北陸三県（富山県富山市、石川県金沢市、福井県福井市）〈LED点灯〉
おわら風の盆（平成22年9月1日） しいのき迎賓館（平成22年9月24日） 福井駅前（平成22年8月25日）

また、「エコロックシステム」を発展的にリニューア
ルした「トナミエコロックシステム便」を2010年10月

冬季デモンストレーション

より販売開始しました。新システム便は1個口からで

北陸三県（富山県高岡市、石川金沢市、福井県福井市）もセキュリティを付加した輸送モードにより回収と機密消滅ができる商品です。

〈融雪マットヒーティング〉
済生会高岡病院（平成22年12月20日） 済生会金沢病院（平成22年12月22日） 福井県済生会病院（平成22年12月24日）

9

10

社会とのつながり
地域社会とのコミュニケーション
トナミホールディングスグループは、次世代育成や福祉施設への支援活動など、さまざまな地域活動に参加し、社会に貢献しています。

●e-ネットキャラバン活動●安全・安心マーク取得

トナミ運輸インター

トナミ運輸インターネット事業部は2009年10月に

ネット事業部は、業界「安全安心マーク」を取得し、安全・安心なインター

規模のe-ネットキャラ

ネット環境の提供に取り組んでいます。

バ ン協 議 会 の C S R 活●社会に学ぶ

※安全安心マークとは、インターネット
接続サービス事業者の業界3団体が、安心してインターネットを利用して頂くため、「インターネット接続サービス安
全・安心マーク制度」を設けています。
この「安全・安心マーク」により、一般利用者がインターネット接続サービス事
業者を選択する際に、ユーザ対策やセキュリティ対策などが、一定基準以上であるという目安を提供しています。

動に賛同し、教育委員

トナミ運輸は、小・中・高の生徒、および大学生の社会見学やインターンシップの受け入れなどを通して、次世代への支援を積極的に行っています。

「14歳の挑戦」に協力に協力しました。総勢5名の児童の皆さんに、運送業の仕事を実際に体験していただきました。
油圧ハンドリフトによる重量物の移動●

送り状のコンピュータ入力●

配達先の地図上の確認●

大型トラック運転席からの死角ポイントの確認●福祉支援活動（財団法人トナミ松寿会）

トナミ運輸コンピュータセンター

贈呈式

トナミ運輸富山支店

社会とのつながり※e-ネットキャラバンは、総務省、文部科学省、情報通信分野などのボランティアで講師を派遣する企業／団体／個人の支援・協力により、全国規模で講師を派遣する出前講座を行っています。
講座内容は、ケータイ依存、ネットいじめ、ネット誘引、ネット詐欺などの実態やその対策方法等です。PTAの会合、勉強会や教職員の研修会などにぜひご活用ください。講座を行う講師の派遣に伴う謝礼や交通費は不要となっています。

まで、地元の富山市立東部中学校の「14歳の挑戦」

貨物の仕分作業富山県立大門高等学校

動を行っています。

トナミ運輸富山支店は、2011年6月20日から24日●

教 職員を対 象 にした

インターネットの安心・安全な利用に関する啓発活

高校生の職場体験学習●

会主催等の保護者や●地域祭礼に参加

財 団 法 人トナミ松 寿

トナミ運輸信越上田営業所 は、地 元 の 市 民 祭り

会は、社会福祉施設など『上田わっしょい』に1995年から16年連続で参加しへ の 助 成 活 動を目的 にています。2010年度は8月31日に開催され、従業員

1994年3月に設立されたはもとより、その家族、顧客、協力会社から約70名が団体です。

参加しました。

2010年12月22日、富山
県内の福祉施設6団体に送迎用車両の贈呈式が行われました。設立時から今回を含め、車両の寄贈●「専門技術者等・特別講師招聘事業」への講師派遣について
富山県教育委員会より、当社に「専門技術者等・特ないと言われており、当社は、社会のインフラ機能

別講師招聘事業」への協力要請があり、経営企画室の一端を担う「物流」への認識が高まり、将来の人材の三枝室長が講師を務めました。

育成への一助となることを願って支援しています。

変動する経済社会に対応する「商業教育」を目指し発足した「特別講師招聘事業」は、産業界の新しいりました。

上田わっしょい●バドミントン教室の開催
全日本実業団大会で3年連続8回目の優勝を成し遂門的な立場から、生徒に習熟活動を行ってもらうもげ、国内トップチームに成長しました。

のです。

海外でも、国際オープン大会で優勝するなど、ロン

授業は、2011年2月、富山県立高岡商業高等学校

ドンオリンピック出場を目指し日々精進しています。

流通経済科の1年生47名を対象に、「物的流通についまた、ジュニア教室や講習会、小・中・高校生の強て」と題して2時間行われました。

化練習等にも選手を派遣し、バドミントンを通じて学校教育では、物流に関する科目は、小学校5年

11

寄贈車両

創部22年目の今年は、企業チーム№1を決める

情報や高度化する技術などについて、それぞれの専

生の社会科の授業以外は、身近な勉強の機会が少は、延べ61台（61施設）とな

富山県立高岡商業高等学校

地域貢献にも積極的に活動しています。

バドミントン講習会

12環境とのつながり
環境マネジメント●環境保全活動の目標と実績

私たちは、安全で確実迅速な輸送サービスをお客様に提供し、ご満足いただくことが第一の使命であると考えます。

トナミ運輸は、環境活動を推進するための環境マネジメントに取り組んでいます。さまざまな活動に目標を持
ち、結果を見直し、継続的改善に向けて、体制強化に努めています。

同時に私たちを取り巻く環境問題についても、私たちにふさわしい責任を果たすことを目指します。

2010年度取り組み実績

◎：向上

実践項目

●環境負荷軽減への取り組み
トナミホールディングスグループは、「Do Eco！」をス

スタッフ
ドライバー

ローガンに従業員一人ひとりが日常、気軽にできる５コピー用紙
使用量の削減つの取り組みを設定しています。

5つの取り組み

両面コピーの徹底、

ゴミ分別の徹底

安易な試し印字の禁止

省電力の推進昼休みの消灯・OA機器は必要時以外、電源を切る。
エアコンの設定温度の徹底。

❷コピー用紙使用量の削減❸ゴミ分別の徹底○

P16

物流の効率化と地球環境にやさしい物流システムの構築

鉄道によるコンテナ輸送継続実施

○

P9   

車両積載率

◎

P15

435台追加導入○

P17

使用燃料削減、燃費0.2％向上（2009年度比）◎

P15

機密文書リサイクル（エコロックシステム）事業の取り組み○

P9

全事業所で使用済ストレッチフィルムのリサイクル実施○

コピー用紙、
トイレットペーパー、段ボールのリサイクル品購入○

エコマーク入り制服（男子長袖ブルゾン、半袖ブルゾン、作業用ズボン）の使用○

再生トイレットペーパー 220,984ロール販売（前年実績335,704ロール）

×

エコドライブの実践

段ボール、ペットボトル、
金属類（スクラップ・空き缶）、ガラス類（ビン）、木材類（パレット）の分類㈪機密文書はエコポストへ

リサイクルシステムの構築

安全な走行を心掛けよう

波状運転（加減速運転）はしない。
安全速度（経済速度）を心掛ける。

アイドリングストップの実施
車から離れる場合は、必ずエンジンを停止する（アイドリングストップワイヤー活用の拡大）❹安全な走行を心掛けよう❺アイドリングストップの実施
トナミ運輸は環境方針を定め、日々の活動において

環境方針
地球環境を守る事は、あらゆる生命の生存に関わる最重要テーマであると認識し、「輸送を通じ社会に寄与し、地球環境の保全に努める」
を基本理念として、以下の方針に基づいて取組みます。

1 輸送サービスを提供することによって生じる環境汚染に対して、次の事を守ります。

環境にやさしい商品の開発・提供および調達

実践項目

2 環境に関する国・地方自治体等の法規制及び当社が同意するその他の要求事項を遵守し、環境保全に努めます。

3 環境目的及び環境目標を具体的に定め、定期的にレビューを実施し、環境マネジメントシステムの継続的な改善を致します。

目標値

2010年度実績

評価

26,177,948kWh×

コピー用紙使用量の削減（トナミ運輸本社）

年間

1,237,200枚◎

2009年度比1％削減

1,330,065枚●ISO14001（環境マネジメントシステム）とグリーン経営認証
トナミ運輸は、2003年10月、グリーン経営認証取得会社一覧

本 社 に お いて環 境 マ ネジメン
ISO14001の認証を取得しまし⑥省資源、省エネルギーに継続的に取組み、日々、改善を図ります。

2010年度目標
目標

25,131,252kWh②エコドライブの実践に取組みます。

⑤環境に優しい商品の開発、提供を推進します。

P18

電力使用量の削減（トナミ運輸信越、トナミ運輸中国含） 2009年度比1％削減

トシス テム の 国 際 規 格 で ある

④リサイクルシステムを構築し、循環型社会づくりに貢献します。

デジタル式運行記録計

2010年度省資源・省電力の取り組み実績①環境に優しい車の導入を図ります。

③物流の効率化を通じて、地球環境に優しい物流システムを構築します。

2.2％向上（2009年度比）

トナミ運輸 4事業所
阿南自動車 7事業所
関東トナミ運輸 5事業所

た。環境マネジメントシステムを

呉西トナミ運輸 本社

運用し、環境負荷軽減のための

新潟トナミ運輸 本社

継続的改善をはかっています。

石川トナミ運輸 5事業所
福井トナミ運輸

また、
トナミホールディングス
グループの物流分野の8社がグ

環境とのつながり

可能な限り環境に配慮するよう努めています。

自己評価 ページ

低公害車30台を導入（機密文書リサイクルシステムの導入拡大）

急発進・急加速、

×：低下

環境にやさしい車の導入㈰紙類（書類・新聞・雑誌・チラシ・包装紙）、❶省電力の推進

取り組み実績

○：維持

ISO14001適合証明証

グリーン経営認証登録証

京神倉庫 2事業所

リーン経営認証を取得し、物流における環境保全の実効性向上につなげています。

4 社内環境教育、啓発活動を通して全従業員に本方針を周知すると共に、一般にも公開し、さらに、地域社会への環境保全活動に積極的に参加します。

13

14

環境とのつながり

地球温暖化防止・大気汚染防止●太陽光発電の導入

CO2などを中心とする温室効果ガスの増加は、地球温暖化に大きく影響します。
低公害車の導入や、輸送の効率化をはかるなど、2011年度の計画として、
トナミ運輸は久喜支店建今後建設を予定している支店においても太陽光発設に伴い太陽光発電を導入しました。

温室効果ガス削減のための取り組みを積極的に進めています。

電を積極的に導入する予定です。

久喜支店の月間電気使用量は約46,500kWhを予測していますが、そのうちの約900kWhを太陽光により賄うものです。

●CO2排出量の削減に向けて（2006年度比）

予想発電量を金額 (従量料金) 換算すると、112,737

トナミ運輸は、
エコドライブの実践や低公害車の導入

ネ法）において特定貨物輸送事業者として、貨物輸送をはかるなど環境負荷低減への取り組みを進め、軽油のために使用した燃料から発生するCO 2総排出量をから排出されるCO2を2006年度比17.3%削減しました。

2011年までに2006年度比で5.1%削減することを目

各事業所での省電力の取り組みにより、電気の使用に伴うCO2排出量を2006年度比13.5%削減しました。
結果、2010年度のCO2総排出量は、2006年度比で20,759t削減し、16.1%減の108,567t-CO2となりました。

標にし、現在5つの項目に取り組んでいます。
2010年度のCO 2 総排出量は92,500t-CO 2となり、2006年度の110,000t-CO2と比較して約16％削減する
ことができました。

また、エネルギー使用の合理化に関する法律（省エ2007年度

2008年度

2009年度

2010年度

2006年度比

軽油

112,764

109,552

103,506

96,214

93,275

82.7%

ガソリン

1,572

1,474

1,364

1,046

1,376

87.5%

A重油

273

318

278

309

279

102.2%

LPG（リフト）

1,094

980

887

802

881

80.5%

CNG

1,227

1,364

1,516

1,675

1,959

159.7%LPG（湯沸）

571

556

491

478

456

79.9%

灯油

295

308

248

293

365

123.7%

都市ガス

90

95

79

110

84

93.3%

電力

11,44011,271

11,49011,300

9,892

86.5%

CO2総排出量

129,326

125,918

119,859

112,227

108,56783.9%

そのうち輸送に伴うCO2総排出量110,000

107,000

100,000

94,50092,50084.1%※温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧（2010.3改正）参照。

輸配送コースの見直し
空車キロの削減（運行車1運行5km、集配車10km／月）

輸送効率の改善
積載率1％の向上

モーダルシフトの実施
2008年度中に長距離運行系統（東京〜広島）の鉄道コンテナ化  2便／日

低公害車の導入
天然ガス自動車  30台／年  
ディーゼル車からの代替導入（計150台）

15

進捗状況（2010年度）
車両全体の燃費については、0.2％向上（2009年度比）。
デジタル式運行記録計を新たに435台導入

原単位1.0％向上（1,100t-CO2削減）

車両の走行キロ削減等の効率化を推進中

原単位7％向上（770t-CO2削減）

積載率90.3％（2009年度比2.2％向上）

CO2  65％削減
NOx・PMの大幅削減

浦和支店においては導入した結果、2010年度の補助金交付｣を受け、2009年1月に浦和支店の全館

CO2排出量は484t-CO2となり、2008年度比で約20％に、また2010年12月に大阪中央支店の全館に高効率の削減となりました。
今後とも逐次各事業所の省エネ設備導入を推進する予定です。

電気使用量とCO2排出量

浦和

2008年度

2009年度

2010年度

2008年度比
削減率

電気使用量（kWh）

1,443,912

1,200,792

1,260,28812.7

CO2排出量（t-CO2）

603.6

501.9

484.0

19.8

排出係数※（t-CO2）

0.000425

0.000418

0.000389
導入前の照明設備※環境省公表、東京電力二酸化炭素実排出係数参照。

導入後の照明設備●環境にやさしいトラックの導入（NOx・PMの削減）
トナミ運輸･トナミ運輸信越･トナ

トラック保有実績の推移 ※信越･中国含む（台）

ミ運輸中国は、輸送に関わるNOx、

5000

PMなどの大気汚染物質削減をはか

4000導入しています。2010年度は新たに

原単位2.9％向上（3,200t-CO2削減）

原単位0.5％向上（550t-CO2削減）

トナミ運輸は｢エネルギー使用合理化支援事業者

るため、環境に配慮したトラックを2007〜2011年度の取り組み（特定貨物輸送事業者として）

全車両／燃費3％の向上●省エネ設備の導入

4,346

4,209

4,173

4,074

3,871

ポスト新長期規制（H21、H22規制適合）

3000

216台を導入し、そのうち天然ガス自2000

動車（CNG車）は30台導入しました。そ1000の結果、前年度と比べ、NOxは53t、

0

PMは7t削減しました。

新長期規制（H17規制適合）
新短期規制（H14、H15、H16規制適合）
長期規制（H9、H10、H11規制適合）
2006

2007

2008

2009

PM排出量の推移

（t）

1,200
1,100
1,000
900
800
700
600
500

天然ガス自動車30台を導入
天然ガス自動車

0

短期規制以前（H6規制適合以前）

2010 （年度）

NOx排出量の推移

鉄道によるコンテナ輸送継続実施中

環境とのつながり2006年度エコドライブの実践

太陽光パネル（単位：t-CO2）

使用エネルギー

期待効果

4,501kg-CO2／年(東京電力排出係数使用)となります。

照明設備を導入しました。

2006-2010年度CO2排出量（トナミ運輸・トナミ運輸信越･トナミ運輸中国全事業所と全車両（リフト含む）対象）

取り組み項目円 ／ 年となり、環 境 貢 献として の C O 2 削 減 量 は

（t）

1,107

120
1,010

100

910
782
677

624

80
60
40

101
83
68
53

39

32

20
2005 2006 2007 2008 2009 2010（年度）0

2005 2006 2007 2008 2009 2010（年度）16環境とのつながり廃棄物削減への取り組み●エコドライブの実践
省燃費運転（エコドライブ）は、大気汚染物質や温室効果ガスの排出を抑えるとともに、やさしい穏やかな運転の実践により、安全性の追求、燃費の向上をもたらします。
トナミホールディングスグループは、
「安全」
「 環境」
「 経営」にさまざまな効果が期待される『エコドライブ』を実践しています。

駐停車時はアイドリングストップ
アイドリングストップは、自動車の燃料消費量を抑え、CO2を削減します。
トナミ運輸では、アイドリングス
トップワイヤー（キー抜きロープ）をすべての集配ドライ
バーに携帯させ、車を離れる際も、必ずエンジンをストップするようにしています。

エコドライブ教育
トナミ運輸は、ドライバー研修や新入社員教育時に、省燃費運転、自動車の適切な点検・整備の仕方、ています。また 、社 会 活●環境にやさしい商品の利用

トナミ運輸･トナミ運輸信越･トナミ運輸中国は、資トナミホールディングスグループは、制服、事務用源の有効利用をはかるため、使用済みタイヤはすべ

品等は、できるだけ環境への負荷が少ない商品の購て再生タイヤメーカーに引き取ってもらっています。

入･利用を推進しています。

使用済みタイヤのリサイクル実績の推移

動 の 要 請を受 け、『エコ
ドライブと交通安全』に（本）ついて講師を派遣し、地域社会のエコドライブへます。

●使用済みタイヤのリサイクル

また、積極的に再生タイヤを使用しています。

省燃費運転の注意事項について周知徹底をはかっの取り組みに協力してい廃棄物削減に向けて従来の取り組みを見直し、継続的改善に努め、ゴミ減量化とリサイクルの推進を行っています。

アイドリングストップワイヤー●デジタル式運行記録計の活用

装着本数
16,843

54.8
9,228

2005

16,191
54.5
8,828

2006

再生タイヤ本数
15,335
57.6
8,840

2007

14,960リサイクル率13,560 69.6

13,521
67.6
68.4
10,235
9,152

2008

（％）

2009

9,438

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

2010（年度）

男子制服

リサイクル
段ボール

トナミ運輸本社は、地域企業、自環境とのつながりドライバーが持つ安全手帳には、
燃料節約のポイント等、経済運転について掲載されています

18,00016,00014,00012,00010,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

治体で構成する、地域完結型の古紙リサイクル活動に参加しています。
トイレットペーパー、段ボール、

デジタル式運行記録計は、時間・距離・速度の3要

コピー用紙は、サークル活動に加素を含むすべてのデータを数値で記録をとり、画像

入する企業が排出した古紙を原料での解析・表示ができます。

とした再生製品を使用しています。

このシステムの導入により、危険運転や事故発生

リサイクル
トイレットペーパーの記録はもちろん、安全運転の証明もできるようになり、交通事故防止だけではなく、模範運転について

T O P

指導ができるようになりました。

I

C S

ホームページで閲覧できるカタログ

トナミ運輸･トナミ運輸信越･トナミ運輸中国は、
2010年度にデジタル式運行記録計を435台導入し、トナミ運輸物品販売事業部はペーパレス化の

2,398台の車両に装着しています。

一環として各種セールのカタログをホームページ
から閲覧できるようにしています。
また、北陸3県の特産品を扱ったショッピング
運転日誌

サイトもありますので、日頃お世話になっている
方々への贈答品等にいかがでしょうか。
http://www.tonami.co.jp/services/buppan/index.html

1718

社員とのつながり
安全な社会づくりを目指して●乗務員の安全教育

交通事故防止への取り組みは、事業の中だけでなく地域社会にまで展開し、安全な社会づくりに貢献していきたいと考えます。

新入乗務員からベテラン乗務員まで、経験年数・
年齢ごとの階層別の集合教育や練習コースでの実車教習をシステム化し、切れ目のない教育を行っています。
また、現場教育として、安全部監査指導員が全国●輸送の安全に関する基本的な方針の事業所を巡回し、乗務員個々の運転適性診断票をもとに「交通弱者の保護」を第一とした指導・育成を

トナミ運輸は、輸送の安全に関する基本的な方針を設定しています。

推進するとともに、事業所長やリーダーと連携しな
がら、メンタル面を含めた安全教育の実施に努めて❶当社の安全衛生は、従業員の生活と安全を守ることを基本とするいます。

安全運転教育❷常に安全・確実・迅速なサービスを提供する❸交通事故のない社会を作り上げるための牽引車となるべき行動を取る❹あらゆる機会を利用し、地域の安全推進企業として社会に信頼されるよう模範行動に徹する●安全管理体制

車両点検教育トナミ運輸は本社に中央事故防止安全衛生推進委員会を、全国7ブロックに地方事故防止安全衛生

車両点検教育事故防止安全衛生推進委員会体制推進委員会を設置して、交通事故防止や労働災害防

中央安全衛生推進委員会

止など、さまざまな課題に対して討議を行いながら本社取り組みを推進しています。
交通安全の取り組みは、PDCAサイクルを回し、継あんぜん号による運転適性診断
あんぜん号は、自動車運転の適性検査機器を備えた運転適性診断車です。動体視力検

ブロックの検査機器を搭載しており、コンピュータで

事業所
PLAN

安全運転のポイント診断ができます。乗務員に対して定期的に適性検査を実施すると同時に、ご要望のあるイベント・企業・学校へ出向
き、適性診断・指導を実施しています。

●

ACTION
担当役員による評価と結果を踏まえて次年度の取り組みを決定●事故防止安全衛生
推進委員会
●

事故防止
安全管理の
しくみ
CHECK
安全監査指導員による指導●路面公開指導●営業乗務員巡回公開指導●安全連絡協議会●事業所点検指導

19

C S

ハイウェイレディ査、夜間視力検査、速度見越検査などの8項目

事業所安全衛生推進委員会

I

安全管理強化システム

富山県高速道路交通安全協議会の委託を受けて、当社従業員がハイウェイレディとして、高速道路を利用するドライバーなどの交通安
全意識の高揚を目的に、富山県内のインターチェンジやサービスエリアで安全運転を呼びかけています。

社員とのつながり

みにつなげています。

安全手帳の携帯T O P

地方安全衛生推進委員会

続的な改善を実施することによって、次年度の取り組

基本方針●重点取組事項●事故防止活動●教育指導計画

アルコール検知器検査の実施

事故防止の強化をはかるため、乗務員一人ひとり
DO
管理者および乗務員による交通安全の取り組み、教育の実施（新交通KYT・
コメンタリードライブ・
指差呼称・デイライト）に3段階評価を実施し、結果に応じた指導を行う「安
全管理強化システム」を推進しています。

1

社則の点検検証事故防止の取り組み
あんぜん号

2

運転指導票の発行

3

指導教育

20

社員とのつながり

人材育成と働きやすい職場づくりを目指して●障害者雇用●ワークライフ・バランス

人事制度、教育制度により、個々の人材を伸ばし、
また、職場の安全確保、従業員のこころとからだへの配慮を通し、トナミ運輸は、障害者雇用への取り組みを積極的

誕生月には「誕生日有休」を設定し、年次有休休暇に行っています。2010年に続き、法定雇用率を達成の計画取得を促進しています。また、2010年4月から

従業員一人ひとりが活躍できる職場づくりを奨励しています。

いたしました。

毎月2回のノー残業デーを実施しています。
これによ

今後も、障害者の方を積極的に雇い入れ、社会貢献してまいります。

●安全な職場づくりを目指してり、従業員が家庭生活や個人の趣味などの時間を確保できるよう、職場環境を整えました。

障害者雇用率

トナミ運輸は、従業員が安全に安心して働ける労働

（％）

1.9

環境を整備するため、各事業所において「事故防止安

1.84

1.85

法定雇用率

1.8
1.7

全衛生推進委員会」を設置しています。職場における

1.6

従業員の安全を確保することは、従業員およびその家

1.63

1.5

族の幸せ、またお客様へのサービス、品質の維持・向0上の観点からも重要な取り組みです。企業の財産である従業員への安全衛生対策の強化に取り組み、安全

2009

2010

●ライフデザインセミナーが確保された職場づくりに努めています。

ノー残業デー（カード実物）2011 （年度）●事業所での労働災害防止
トナミ運輸富山支店は、2004年2月10日から6年以

朝礼点呼

上にわたって労働災害ゼロを継続していることに対し、富山県労働基準協会様から、表彰状をいただきました。

年金制度の説明を受ける参加者

ミーティング風景

消防訓練

健康づくり標語コンテスト

定年後の第2の人生を支援するため、定年2年前※無災害記録期間2004年2月10日〜2010年4月23日（表彰時）の方を対象に会社・労働組合・健康保険組合・企業年金基金共催によるライフデザインセミナー（研修会）●人材育成・研修制度

従業員の活力を高め、会社のさらなる成長と発展

従業員の能力開発と人材育成のため、新入社員かをはかるため、従業員一人ひとりの個性を尊重し、そら各種階層を対象に集合教育、現場教育、外部セミ

れぞれに役割を与え、それを軸に適正な評価と処遇

ナー、通信教育など多様な研修制度を取り入れ、教育を行い、自己の能力を伸ばすよう努めています。

効果を高めるよう取り組んでいます。

●事業所でのうがいを奨励

従業員が健康で、充実し従業員の健康管理の一環として、従業員自らが積た日常生活を送るために健極的に健康管理を行ってもらうため、
トナミ運輸の康診断を実施し、その結果

10事業所にうがい器を設置しました。

に基づき2次健診の勧奨、産●高齢者雇用の取り組み

業医や保健師による健康相談教室を開催し、従業員一

トナミ運輸は、継続雇用制度の適用など、定年後の人ひとりの健康管理に努め

従業員に対する労働環境整備の取り組みも進めてい

ています。

ます。
また、2008年度より定年を60歳から61歳に延長しています。

ファミリー健康相談の案内
研修風景

21

●「こころ」と「からだ」の 健康づくり

社員とのつながりを開催しています。

●人事制度

うがい器

22

企業統治
コーポレートガバナンス体制
トナミホールディングスグループは、
社会・ステークホルダーから信頼される企業としての体制を整備し、事業の更なる価値創造を目指します。
執行部門から独立した監査室を置いております。

●コーポレートガバナンスの状況
当社の内部統制の基本方針については、2008年10
月1日開催の取締役会で決議し、その基本方針に基づ

また、企業活動において、あらかじめ違反行為がなお、一般株主との利益相反が生じるおそれのな起こり得る可能性を抽出し、未然防止をはかるよう推必要に応じて外部の専門家を起用し、法令定款違反

い独立役員1名を選任し、外部の視点での取締役会

進状況を報告させ、違反行為が発生した場合は早期行為を未然に防止することといたしております。

の監督機能の強化をはかることとしております。

に解決し、再発防止を講ずるコンプライアンス体制

き内部統制委員会が中心となって、健全な内部統制

また、当社は内部統制構築の一環として、監査役

さらに、コンプライアンス体制の基礎として「トナミシステムの構築をはかり、
トナミホールディングスグ

制度を採用しており、常勤監査役2名、社外監査役3

グループ社員行動規範」を定め、意思決定機関とし

なお、取締役会が決定した基本方針に基づき、速やループの企業価値向上にむけて取り組んでおります。

名の5名体制で構成し、監査役は取締役会及びそのて社長を委員長とする内部統制委員会を設置し、内かな業務執行に努めており、経営に関する法令遵守

他重要会議への出席や意見の具申等で取締役の適部統制担当役員を中心とする内部統制システムの向事項等については、必要に応じて公認会計士や弁護法性について監査しております。

上をはかっております。

士等の専門家から助言を受け参考としております。

1会社の機関の内容及び内部統制システムを構築しています。

当社には、経営方針及び経営戦略に関わる重要事

取締役の職務執行については、監査役会の定めるコンプライアンスの統括組織としてコンプライア

そして、「グループ運営規程」を基礎として、
グルー項を担当する機関として取締役会を設置しており、監査の方針及び分担に従い、社外監査役を含め各

ンス委員会を設置し、内部統制チーム（監査室内）が内

プ事業子会社各社で諸規程を定め、「グループ会社

取締役会規則に基づいて、月1回これを開催すること

監査役の監査対象となっております。

部統制体制の維持・向上のための統括・運営・研修

管理要領」により本社承認・報告事項を定め、事業子を実施しております。

会社の経営管理を行うことにより、経営環境の変化

取締役が他の取締役の法令定款違反行為を発見を原則としております。
その他必要に応じて随時開催して、取締役会の意した場合は、直ちに監査役及び取締役会に報告し是

事業子会社における業務の適正を確保するため、

志疎通をはかるとともに相互に業務執行を監督し、正をはかることとしており、内部監査部門として業務

グループ事業子会社すべてに適用する行動指針としコーポレートガバナンス体制組織図

株

主

総

会

選任

選任
監査

会計監査人

弁

監査役会

護

取締役会

士

（代表取締役）
（取締役）

意

見

監督

報告

報告

監査室
監

報告

業務執行

内部統制

査

については、監査室による内部監査を実施し、監査

プ事業子会社で諸規程を定めています。なお、経営役及び取締役会に報告を行っております。

管理については、「グループ会社管理要領」により、

反社会的勢力に対しては、毅然とした態度で臨み、本社承認・報告事項を定め、事業子会社経営の管理

一切の関係を持たないこととしております。また、不を行っております。

当要求等の介入に対しては、警察等の外部専門機関

コンプライアンス委員会

2内部統制システムの整備の状況
当社の内部統制システムの整備状況にあたって

内部監査

グループ事業子会社

組織的に対応し、利益の供与は絶対行わないこととしております。

は、
トナミグループの経営リスクマネジメントに関する基本方針を定め、事業子会社の運営に影響を及ぼ

スクが発生した場合の影響を極小化し、当社の損失及び社会的損失をできる限り発生させないよう取り

経営リスク管理委員会組んでおります。
さらに、コンプライアンスの重要性を認識し、コン

計画具申
報告等

との緊密な提携のもと、関係部署が連携・協力して

方針提示
計画等承認

プライアンス委員会を設置し、「トナミグループ社員

企業統治

内部統制

営規程」を定めるとともに、これを基礎として、
グルー

経営基盤の安定化をはかるとともに、万が一、経営リ

内部統制委員会

経営企画室
経営管理グループ

また、業務執行が適切で効率よく行われているか

す恐れのある様々なリスクへの適切な対応を行い、（内部統制チーム）

人事管理グループ

めております。

て「トナミグループ社員行動規範」及び、「グループ運選任（監査役）（社外監査役）に速やかに対応する体制を整え、経営の健全化に努行動規範」に基づき、トナミグループ事業子会社の役
員社員に企業倫理と法令遵守を浸透させるため推進担当者を選任し、コンプライアンスに関わる教育説明会を実施しております。

23

24

企業統治

法および社会倫理の遵守●リスク管理体制の整備●ISMS認証取得

トナミホールディングスグループは、
コンプライアンス体制とリスク管理体制を構築し、誠実かつ透明性の高い経営を目指しています。

トナミホールディングスグループは、経営リスクマ

トナミホールディングスグループは、情報セキュリ

ネジメント方針を定め、社長を最高責任者とする経

ティマネジメントシステム（ISMS）認証取得を奨励し

営リスク管理委員会を設置し、事業運営に影響を及ています。

●コンプライアンス体制の整備●コンプライアンス重点取組課題

トナミホールディングスグループは、遵法および2010年度は、
トナミホールディングスグループとし倫理の観点から、役員社員が心がけるべき基本事項て12項目の重点取組課題を設定し、活動しました。

を、「社員行動規範」
として定めています。
トナミホー

各部会から取組結果の報告を求め、コンプライアン

ルディングスにコンプライアンス委員会、
トナミ運輸

ス委員会で評価を行い、マネジメントレビューを実およびグループ全社にコンプライアンス部会を設置施しました。PDCAサイクルを回すことによって、継続しています。

的改善をはかっています。

トナミホールディングスグループ社員行動規範❶お客様に、常に安全・確実・迅速な物流サー
ビスを提供します。

DO

コンプライアンス
部会取組計画

重点取組
課題❸輸送活動にあたって、法・社会倫理・社内規2010年度コンプライアンス
重点取組課題に、けいしんシステムリサーチは2009年8月に「ISO/規程」を制定しています。

IEC27001:2005（JIS Q 27001:2006）」の認証を取得しました。

経営リスクマネジメント方針
トナミホールディングスグループは、自然災害、事故などの人為的災害、及び経営上の様々なリスクに的確に対処し、経営目標の達成を阻害す❹整理・整頓を心がけ、清潔を保って快適な作業環境を維持します。

全・健康を確保する。

③労務管理体制❸当社の資産の保全を図る。

④セキュリティ体制❹経営リスクが顕在化した場合には、責任ある⑤個人情報保護法対応❺基本的人権を尊重し、良好な職場環境を維行動をとる。

⑥苦情処理体制持します。

❺被害が発生した場合には、速やかな回復を図る。

⑦安全衛生管理体制❻企業情報・得意先情報・個人情報の保護に細IC06J0201

適用範囲：インターネットプロバイダ業務
情報セキュリティマネジメントの国際標準規格
ISO/IEC 27001:2005（JIS Q 27001:2006）認証取得済
上記は、Coral Net（コーラルネット）のものです。

●公益通報者保護法への対応
トナミホールディングスはグループ会社も含めた「トナミホールディングスグループ社内通報規程」を制定しています。通報受付窓口として「監査室相談窓口」を設け、①通報者の保護②グループ内に潜むリスクの早期発見③不正通報の濫用の抑止などに努めています。

❻経営リスクに関連する社会的要請を当社の⑧防火管理体制

経営リスクマネジメントシステムに反映する。

⑨給油施設管理体制

心の注意を払います。

❶経営リスクマネジメントに関する計画を策定❷当社の役員及び従業員等及び関係者の安②安全運行管理体制

IC06J0201

経営リスクマネジメント行動指針
し、実施する。

①貨物運送事業法対応

程を遵守します。

⑩廃棄物適正処理体制❼得意先の価値創造に役立つコンセプトを構

務目的以外の使用をしません。

ルディングスグループ経営リスクマネジメント管理

るすべての要因を可能な限り防止し、排除する

PLAN

ゆる段階において環境負荷低減に努めます。

❽コンピュータ・ネットワークの不正な利用・業

トナミ運 輸インターネット事 業 部 は 2 0 0 7 年 3月

ことにより、社会的責任を果たす。

❷地球環境を守るために、物流サービスのあら想、提案します。

ぼすさまざまなリスクに対応するために「トナミホー⑪施設環境美化体制

ACTION
コンプライアンス
委員会による見直し⑫モラルの向上CHECK
コンプライアンス
部会でのプロセス監視

●個人情報保護の取り組み
トナミホールディングスグループは、お客様やお取引先の個人情報を、「お荷物と同じく、お客様からのまた、業務委託会社に対しても秘密保持契約を締結し、委託先の適切な監督を行っています。

任を持って取り扱っています。
トナミホールディングスは、2005年4月、個人情報保護法の施行に伴い、「 個人情報保護コンプライア
ンスプログラム」を制定し、グループ全体で、個人情報の適切な利用と保護のための実践遵守基準を明確にしました。

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トナミホールディングスグループがお預かりする個人情報

企業統治

大切なお預かりもの」として、細心の注意を払い、責●お客様情報 ●名刺 ●株主名簿 ●送り状 ●受領票●申込書（注文受付書） ●インハウス情報 ●EDI情報
トナミホールディングスは、
プライバシーポリシーをホームページ上で公開しています。
http://www.tonamiholdings.co.jp/privacy.html

26〒933-8788 富山県高岡市昭和町3-2-12
TEL（0766）
32-1073 FAX（0766）
32-1077
URL http://www.tonamiholdings.co.jp/（本報告書はホームページでもご覧いただくことができます。）

本冊子は再生紙を使用しています。
2011年11月発行