一般財団法人 医療関連サービス振興会 講演

医療関連サービス系企業のためのＳＤＧｓ活用法～With新型コロナ時代に対応するSDGｓ経営～

日時：2023年5月31日（水）15:00～17:00
場所：日比谷コンベンションホール
認定登録医業経営コンサルタント・ITコーディネータ
経営学博士（Ph.D.）

小野瀬 由一目次
０．講師活動紹介
１．SDGｓが合意された背景と新型コロナウイルス禍
２．国連SDGｓと日本政府の取組み
３．医業のSDGｓへの取組み動向
４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法（まとめ）
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０．講師活動紹介
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氏名 小野瀬 由一（おのせ よしかず）
出身
所属
学歴
学位
資格 中小企業診断士・ＩＴコーディネータ・公認システム監査人・ＩＳＯ２７００１＆ＩＳＭＳ審査員補
認定登録医業経営コンサルタント・情報化認定コンサルタント
略歴：：山形県鶴岡市（１９５２年生まれ）：NPO法人東京ＩＴコーディネータ副理事長、NPO法人VERSTA 専務理事

：東海大学海洋学部卒、高千穂大学大学院経営学研究科博士後期課程修了：高千穂大学大学院経営学博士（Ph.D.）『ＣＳＲ対応型介護サービス経営革新モデルに関する研究』：・一級販売士・イベント業務管理者・東京都福祉サービス

第三者評価者、•：大学卒業後、海洋環境計測会社、食品業界団体を経て、日本初の音楽ビジネス専門学校・大学にて、助教授・企画開発部長として音楽ビジネス・

マネジメント教育と企画開発事業に従事。21世紀に入り、経営コンサルタントとして独立する一方で大学院に進学し介護経営革新モデルの研究により博情報化認定コンサルタント（CIT）
介護製品流通アドバイス
シニ
ア商品開発創業塾塾長
介護ビジネス関連セミナー・創業塾
SDGs
NPO法人VERSTA
ブラジル大西洋沿岸林（マタ・アトランティカ）再生支援活動
SDGs
実践活動
植林面積59ha（東京ドーム12館分）、栽培本数5万6千本
教育
殖
健康 健康
等 非常勤
診断 合格 ０ 鉄則 共著
書
店街再 ザ 共著
００ ～ ００６ 共著 ｣ 重点解説
著書
ク
ム改善～
００８ 以 同友館
「循環資源大国ブラジルビジネス入門 検証！
ブ クレ ol
制度改正 今ク共著
規ニュア 共著
解き明 ノ ョ 共著
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士号を取得。
•

その後、医療分野では社団法人日本医業コンサルタント協会

情報化（IT）特別委員に就任し「」育成事業に従事した。介をはじめ、町田商工会議所

護分野では東京都中小企業振興公社支援専門家として「東京都ものづくり新集積形成事業」のに就任するほか、2000年介護保険法導入に伴い各地商工会議所・商工会•

関連活動としては、2009年にを立上げを開始し、2017年からはとして展開し、2022年末には•に達している。

：産業能率大学学習サービスセンター「ITマネジメント・エッセンス」「マーケッティング・エッセンス」「グローバルリーダーシップ基礎・実践」社会人講座担当講師。2023年3月まで拓•の講師を担当した。

：「中小企業士

大学大学院商学研究科「経営実務特講（IT経営）」「経営実務特講（

５

の

（

）」 （法学院）、 「商ジネス経営革新の進め方」
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2.介護保険

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マネジメント（）」（日経ビジネス）」）」「介護ビジネス２

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後の事業展開 」「介護サービスのリス）」（日本医療企画）、「プロセスで

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経営と

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２

２

担当

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介護ビジネス２

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講師。

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介護ビ

」（

上

）、「医療経営者のための介護経営マ

P社）ほか

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１．SDGsが合意された背景と新型
コロナウイルス禍All Copyright©2021.Y.Onose

4

１．SDGｓが合意された背景と新型コロナウイルス禍１）世界人口の増加と地球生物の大絶滅◆人口増加と地球温暖化進行 ☛地球生物の大絶滅

地球生物の大絶滅①約6,500万年前：白亜紀末←隕石衝突③約2.5億年前：ペルム紀末④約3.6億年前：デボン紀後期⑤約4.8億年前：オルドビス紀末

地球温暖化②約2億年前：三畳紀末「地球生物の大絶滅」出典：The 8 Million Species We Don’t Know , The New York Times（https://www.nytimes.com/2018/03/03/opinion/sunday/species-conservation-extinction.html）

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5

１．SDGｓが合意された背景と新型コロナウイルス禍２）世界人口増加に伴う農産物生産増大とその影響

出典：「食糧お未来を描く戦略会議」資料集、農林水産省平成20年5月（https://www.kantei.go.jp/jp/singi/syokuryo/dai7/7siryou2_1.pdf）

6

１．SDGｓが合意された背景と新型コロナウイルス禍３）産業⾰命以降のCO²排出量増⼤とその影響◆産業⾰命以降CO²排出量増⼤

出典：Annual total CO² emissions , by world region “Our world indata” ,
Global Change Data Lab☛世界平均気温上昇☛厳重警戒発令︕

出典：気候変動監視レポート2020,気象庁

出典：IPCC第6次報告書（2021年7月26日発表）

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7

１．SDGｓが合意された背景と新型コロナウイルス禍
４）感染症の世界的パンデミックの歴史
発生年

名称

病原体

死亡者数

備考

１９１８～１９２０ スペインかぜ

インフルエンザA／H1N1

１９５７～１９５８ アジアかぜ

インフルエンザA／H2N2

100万人

１９６８～１９６９ 香港かぜ

インフルエンザA／H3N2

75万人 ・日本では通称「A/香港型」

2009～2010

A(H1N1)pmd09（新型インフルエンザ）

インフルエンザA／
H1N1swl

2019～現在

COVID-19（新型コロナウイルス感染症）

新型コロナウイルス(SARS-CoV-2)【参考資料】ウキィペディアフリー百科事典 パンデミック（https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%91%E3%83%B3%E3%83%87%E3%83%9F%E3%83%83%E3%82%AF）

5000万〜1億人 ・発生はアメリカ
・第1次世界大戦（1914～1918）

14,142人
138万人以上 ・発生は中華人民（2020年11月 共和国
23日現在）All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose

１．SDGｓが合意された背景と新型コロナウイルス禍
５）感染症パンデミック対策◆感染症日本政府対策の枠組み【参考資料】ウキィペディアフリー百科事典 パンデミック（
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%91%E3%83%B3%E3%83%87%E3%83%9F%E3%83%83%E3%82%AF）【日本政府対策目標：流行曲線の平準化】①発生のピークを遅らせる②カーブを平準化することで医療へのピー
ク負担を軽減する③全体的な健康への影響を軽減する☛ワクチンと治療薬の開発時間を稼ぐ【政府・自治体対策】
・外出自粛要請
・感染クラスター発生防止要請
・移動手段換気・社会的距離要請【個人予防対策】・手指の洗浄・マスクの着用・自己免疫の強化

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１．SDGｓが合意された背景と新型コロナウイルス禍
６）新型コロナウィルスの特徴【病原体】
・SARS-CoV-2 ☛【最初の発生同定地】
・中華人民共和国湖北省武漢市の武漢華南海鮮卸売市場【特徴】
・咳やくしゃみで出た呼吸器飛沫あるいはドアノブなど手に触れるものを介してヒト・ヒトの間で感染・感染から発症までの時間は通例5日であるが、人によって2日から14日までの幅がある
・感染しても無症状のまま経過することも多いが、症状としては発熱、咳、息切れ、味覚または嗅覚の異常、寒気や悪寒、頭痛、のどの痛み、筋肉の痛みなどを伴うことがある・合併症としては、肺炎や急性呼吸窮迫症候群などを伴うことがある・ワクチンや特効のある抗ウイルス治療薬が存在せず、研究が進められている・一方、PCR検査で陽性反応が出て入院し、その後の検査で陰性となり症状も落ち着いたため退院したが、最初の発症から2週間以上経過して、再び検査で陽性となった事例も出てきている・さらに、肺炎や急性呼吸窮迫症候群など重症感染症状から回復した感染者は酸素吸入器の日常使用を余儀なくされるケースが多い【参考資料】ウキィペディアフリー百科事典 新型コロナウイルス感染症の世界的流行
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https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%96%B0%E5%9E%8B%E3%82%B3%E3%83%AD%E3%83%8A%E3%82%A6%E3%82%A4%E3%83%AB%E3%82%B9%E6%84%9F%E6%9F%93%E7%97%87%E3%81%AE%E4%B8%96%E7%95%8C%E7%9A%84%E6%B5%81%E8%A1%8C_(2019%E5%B9%B4-（2020年10月26日検索）１．SDGｓが合意された背景と新型コロナウイルス禍７）新型コロナウイルス禍がもたらしたものとは・・・・・︖
・全人類の地球上での生き方を問われている。
・全人類がウイルスと共存する社会システムの再構築が求められている。
・社会システムとしての企業は、ESG（環境・社会・企業統治）を考慮した企業理念・⾏動規範・経営戦略の再構築＋未来を考慮したSDGｓ経営（持続可能経営）が求められている。
・国際エネルギー機関IEAは、今回の新型コロナウイルス・パンデミックにより世界の産業由来温暖化ガス排出量は2020年4月第1週は2019年対⽐17％減だが、2019年年間対⽐では約8％減と予想。
☛“新型コロナ禍におけるサイバー攻撃の現状と対策”は動画研修「医業IT経営
におけるリスクマネジメント」を参照下さい。
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１．SDGｓが合意された背景と新型コロナウイルス禍
８）With新型コロナ時代の社会ニーズ構造

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２．国連SDGｓと日本政府の取組み

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２．国連SDGｓと日本政府の取組み
１）SDGｓ成⽴までの経緯
成長への限界の気づき「ローマクラブ」（１９７２）
地球サミット「アジェンダ２１・リオ宣言」（１９９２）
国連COP３「京都議定書」
採択 （１９９７）
国連開発途上国2015ゴール「MDGｓ」採択（２０００）
国連SDGｓのための2030ゴール「２０３０アジェンダ」採択（２０１５）
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２．国連SDGｓと日本政府の取組み
２）国連SDGｓの１７ゴール【出典】（https://www.unic.or.jp/activities/economic_social_development/sustainable_development/2030agenda/sdgs_logo/）
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２．国連SDGｓと日本政府の取組み
３）SDGｓの仕組み

・誰一人取り残さない
☛５P

前文

宣言

２０３０
アジェンダ

SDGｓとターゲット

実施手段とグローバ
ルパートナーシップ
フォローアップとレビュー

・持続可能な開発目標☛17G＋169T

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２．国連SDGｓと日本政府の取組み
４）国連SDGｓのゴールとターゲット（例︓SDGs３のゴールとターゲット）

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２．国連SDGｓと日本政府の取組み
５）SDGｓの５Pと17Gの関係☛日本政府の優先課題【日本政府SDGｓ実施指針：優先課題】☛SDGｓ5の強化☛SDGｓ１＋SDGｓ2＋SDGｓ3の推進☛SDGｓ13＋SDGｓ14の強化☛SDGｓ15の推進

SDGｓ17の推進☚①社会・ジェンダー平等の実現 ②健康・長寿の達成③成長市場の創出、地域活性化、科学技術イノベーション④持続可能で強靭な国土と質の高いインフラの整備⑤省・再生可能エネルギー、防災・気候変動対策、循環型社会⑥生物多様性、森林、海洋等の環境の保全⑦平和と安心・安全社会の実現 ☆ジャパンSDGｓアワード⑧SDGｓ実施推進の体制と手段☆SDGｓ未来都市☛SDGｓ10の強化☛SDGｓ7の推進☛SDGｓ16の推進
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２．国連SDGｓと日本政府の取組み
６）日本政府のSDGｓ推進の取組み【出典】首相官邸SDGｓ推進本部SDGｓアクションプラン2020（https://www.kantei.go.jp/jp/singi/sdgs/dai8/actionplan2020.pdf）

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose３．医業のSDGｓへの取組み動向

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３．医業のSDGｓへの取組
み動向【医業SDGs経営研究会立上】◆公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会
東京都支部「医業SDGｓ経営研究会」☛研究会中核メンバー：認定登録医業経営コンサルタント（埼玉県おおみや市三愛病院
理事川井大輔、創造経営コンサルタント部門リーダー斎藤勝美、健康経営エキスパー
トアドバイザー源川達也、NPO東京ITコーディネータ副理事⻑⼩野瀬由⼀）□第1回研究会2020年５月13日（水）17:00〜18:00 場所（創造経営）□第2回研究会2020年6月3日（水）18:30〜19:30 リモート会議
・医業業界のSDGｓ導入現状把握□第3回研究会2020年7月1月（水）18:30〜19:30 リモート会議
・SDGｓ事業の最新情報交換□第4回研究会2020年8月26日（水）10:00〜11:00 場所（済生会病院）
・済生会病院のSDGｓ事業ヒアリング□第5回研究会2020年11月5日（木）15:00〜16:00 リモート会議
・医業業界のSDGｓ導入最新情報把握□第6回研究会2020年12月8日（火）18:00〜18:30 リモート会議⇒現在まで続く
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・当SDGｓ経営研究会の今後の進め方検討

３．医業のSDGｓへの取組
み動向
１）医業のSDGｓ取組事例【2020年6月時点13件】一覧（その１）
No.
所在地
1 群馬県
高崎市

医業機関名
産科婦人科舘出張
佐藤病院

2

東京都
港区

社会福祉法人 恩賜財団
済生会

3

東京都
港区

日本赤十字社

4

神奈川県
川崎市

5

東京都
江戸川区

SDGｓモデルと目標
・SDGｓ目標3・4・5中心モデル
・健康な次世代の創出とライフサイクル全般を通じた女性包括支援の持続化
・中長期計画の重点項目「総合的な医療・福祉
サービスの提供」に示す地域包括ケアの推進
・重点SDGｓ：1・3・4・5・7・8・9・10・11・13・16・17
・SDGｓ連動寄付メニュー・パートナー目指す
・重点SDGｓ：1・2・3・4・5・6・10・11・13・17

備考
・江戸時代から270年続く産婦人科医
・第2回ジャパンSDGsアワード特別賞受賞

・SDGｓメニュー（国内災害救護・国際活動・
血液事業・講習・社会福祉・ボランティア・青少年赤十字・看護師教育・医療）
独⽴⾏政法⼈ 労働者健康 ・災害に強い地域づくりを目指す労災病院機構と ・特にSDGｓ13の中の目標13.1（全ての国々
安全機構
して、病院の災害レジリエンスの向上を目指す
において、気候関連災害や自然災害に対・重点SDGｓ：3・8・11・13
する強靱性 [レジリエンス] 及び適応の能力を強化する）では、防災戦略および災害による被害の最小化を指標としている（13.1.1～13.1.3）
医療法⼈財団岩井医療財 ・株式会社三井住友銀行と株式会社日本総合研 ・SDGsを積極的に推進している国連組織の団
究所による『SDGs推進融資』を実行
国連グローバルコンパクト（UNGC）に2019
・重点SDGｓ：3・4・5・7・8・9・10・11・12・13・15・16・ 年4月医療法人として初加盟
17
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose【参考資料】九州医事研究会ニュースWe（https://qmir.wordpress.com/2020/07/24/sdgs/）

３．医業のSDGｓへの取組
み動向
１）医業のSDGｓ取組事例【 2020年6月時点13件】一覧（その２）No.
所在地
６ 岡山県下
全域
７ 岐阜県
岐阜市

医業機関名
岡⼭医療⽣活協同組合

８

東京都・大
阪府・兵庫
県・埼玉県

９

愛媛県
四国中央市

伯鳳会グループ（10の病院を中⼼とし、診療所、介護⽼⼈保健施設、介護⽼人福祉施設、各種通所施設、身体障害者授産施設、医療専門学校など60を超える事業所を運営）
社会医療法⼈⽯川記念会
HITO病院医療法⼈和光会
社会福祉法人和光会

SDGｓモデルと目標
・岡山医療生協SDGｓ行動宣言（6つの行動目標）
・重点SDGｓ：1・3・7・11・15・17
・グループコミットメント「地域とともに。Smile和光会2030」
・重点SDGｓ：医療・介護・福祉（3・11・17）、環境資源対策（7・12・13）、健康経営（3・5・8）、人材育成（4・5・8）、地域貢献（3・8・11・
17）
・「人間のSDGsの条件＝健康の持続」に不利な環境を排除する事
は医療介護の事業目的にかなう①質が高く効率的医療提供体制の構築（SDGｓ3）②地域医療・介護連携体制の構築（SDGｓ3・4）③健康増進・疾病予防の推進（SDGｓ3・4・8）④地域性を活かしたまちづくり（SDGｓ8・10・11）
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備考

・2020年5月から岐阜県
SDGｓネットワークに参画

・2002年ISO14000導入
・再エネ100宣言 RE Action
導入・2019年6月国内初音声入力iPhoneカルテ導入
・2020年2月緩和ケア市民講座開講

３．医業のSDGｓへの取組
み動向
１）医業のSDGｓ取組事例【 2020年6月時点13件】一覧（その３）No.
所在地
10 鹿児島県
鹿児島市

11

熊本県

12

京都府

医業機関名
SDGｓモデルと目標
⽟昌会グループ（医療法⼈ ・環境省ガイドラインによる、エコアクション 21「ＥＡ21」をツール
玉昌会、株式会社JOY、社 として環境経営マネジメント「ＥＭＳ」に取組み、全世界の目標「ＳＤＧｓ」の達成にむけて、ＥＡ21 環境経営方針に取組み宣言
会福祉法人幸友会）
・重点SDGｓ：二酸化炭素の削減（SDGｓ7・13）、リサイクル3Ｒの推進等（SDGｓ12）、水使用の削減（SDGｓ8）、福祉サービスの効率的提供と資源の有効活用（SDGｓ3・8）、地域ボランテイア清掃（SDGｓ14・15・17）、教育と研修（SDGｓ4）
・株式会社GK設計（本社：東京都豊島区、社長：須田武憲、以下）お熊本赤十字病院
よび熊本赤十字病院（院長：平田稔彦）は、持続可能な開発目標（SDGs）達成のため、医療、防災およびモビリティ分野の社会問題解決に向けて、双方が有するリソースを用いて、デザインによる新たなソリューション提案をめざす
・2020年、創立70周年を迎えたのを機に、当会は医療、介護、健康づ
洛和会ヘルスケアシステム（洛和会丸⽥町病院等5
くり、子育て支援の４分野にわたって住民の健康と安心を支え、より病院、矢野医院等3クリニッ 良い地域社会を築くために取り組んできた活動経緯を活かし、「夢、そして誇り。この街で…」をスローガンにSDGｓ達成のために行動す
ク、洛和メディカルスポーツ
京都丸⽥町の他、関⻄・関 る
東エリアを中心に多数の介護関連施設を有する）
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備考
・3年連続環境活動レポート大賞受賞
・九州環境カウンセラー協会特別賞受賞

３．医業のSDGｓへの取組
み動向
１）医業のSDGｓ取組事例【 2020年6月時点13件】一覧（その４）No.
所在地
13 富山県

医業機関名
富山大学付属病院

SDGｓモデルと目標・各学部がSDGｓ1～17実現めざす
・付属病院のSDGｓゴール：SDGｓ３（すべての人に健康と福祉を）＋具体的取組み
は、①早産児の後遺症を減らす、②富山県における医師の適正配置の推進、③超高齢社会における地域包括ケアシステムの構築、④健康長寿社会の形成、⑤データサイエ
ンスを活用した漢方薬による未病治療、⑥人材育成のための富山県における地域包括ケアシステム推進、⑦子供の生活習慣と健康に関する「文部科学省スーパー食育ス
クール事業」、⑧富山県知症高齢者実態調査、⑨国民健康保険特定健康診査のビッグデータ分析、⑩ベトナムダイオキシン汚染地における小児発達保健、⑪温和な条件下での高反応性化学種発生法の開発、⑫神経細胞のシナプスではたらく分子の遺伝子発現制御機構の解明、⑬創薬に活かせる多置換複素環化合物の高効率的かつ網羅的合成法の開発、⑭がん細胞を選択的に抑制する新しい分子メカニズムの解明、⑮精神疾患・薬物依存の発症および病態メカニズムの解明、⑯抗HIV活性を示すタンパク質の作用機序の解明、⑰環境調和型の新規化学反応や触媒の開発と展開、⑱免疫細胞の新しい炎症シグナル機構の解明、⑲環境省立山室堂地区安全対策専門委員会に参画、⑳
高次脳機能障害の支援体制の確立、㉑難病支援ピア・サポートの推進、㉒ヒトモノク
ローナル抗体およびCAR-T細胞の作製、㉓腫瘍特異的Ｔ細胞受容体（TCR）の取得お
よびTCR発現Ｔ細胞の作製、㉔リーシュマニア症のワクチン開発、㉕日本・英国・
フィンランドの公務員を対象とした国際比較研究、㉖薬剤耐性菌対策を目的とした
Antimicrobial stewardshipのためのテーラーメイド治療戦略、㉗約10万人の母親を対象
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備考

３．医業のSDGｓへの取組
み動向
２）医業のSDGｓ新規導入【 2020年7⽉以降45件】一覧（その１）
都道府県別医療機関など北海道

札幌市「柏葉脳神経外科病院」、札幌市「医療法人愛全会愛全病院」、札幌市「ポックル動物病院」

埼玉県

越谷市「パラシオン歯科医院」、さいたま市「医療法人泉仁会ハートクリニック」、新座市「医療法人社団武蔵野会新座志木中央総合病院」、

東京都

北区「東京北医療センター」、千代田区「公益社団法人地域医療振興協会」、品川区「公益財団法人河野臨牀医学研究所附属第三北品川病院」、世田谷区「さくらば内科
内視鏡クリニック世田谷院」、中央区「聖路加国際大学」、多摩市「医療法人社団翔和仁誠会」、西東京市「医療法人社団東光会西東京中央総合病院」、小平市「医療法人社団晴生会さやか記念病院」

山梨県

甲府市「山梨大学」

長野県

飯田市「武井歯科」

静岡県

静岡市「社会福祉法人恩賜財団済生会病院」

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose３．医業のSDGｓへの取組
み動向
２）医業のSDGｓ新規導入【 2020年7⽉以降45件】一覧（その２）
都道府県別医療機関など愛知県

名古屋市「日本赤十字社愛知医療センター名古屋第二病院」、春日井市「春日井市民
病院」、東海市「医療法人FUKUJINふくおか耳鼻咽喉科」、一宮市「医療法人山下病院」、一宮市「医療法人育徳会磯村歯科医院」、松山市「医療法人社団慈生会」、西尾市「医療法人尚志会山田産婦人科」、豊明市「藤田歯科大学」、小牧市「きまた歯科」

新潟県

新潟市「新潟県厚生農業協同組合連合会」、

滋賀県

草津市「社会医療法人誠光会」、

京都府

中京区「医療法人舜日会ふかざわ痛みのクリニック」、下京区「医療財団法人康生会」

大阪府

豊中市「医療法人佑諒会千里中央花ふさ皮ふ科」、寝屋川市「西岡歯科クリニック」、大阪市阿倍野区「みつば会総合クリニック」、

兵庫県

西宮市「社会医療法人甲友会」、神戸市「医療法人明倫会宮地病院」、

広島県

東広島市「社会医療法人千秋会井口病院」、広島市「広島がん高精度放射線治療セン
ター」
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み動向
２）医業のSDGｓ新規導入【 2020年7⽉以降45件】一覧（その３）
都道府県別医療機関など福岡県

田川市「田川市立病院」

熊本県

熊本市「社会医療法人社団高野会大腸校門病センター高野病院」、熊本市「医療法人祐基会帯山中央病院」、熊本市南区「医療法人桜十字桜十字病院」、熊本市東区「医療法人鶴友会鶴田病院」、南区「社会福祉法人恩賜財団済生会熊本病院」

宮崎県

都城市「医療法人社団橘会橘病院」

鹿児島県

鹿児島市「公益社団法人鹿児島共済会南風病院」

【合計】

45件

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み動向
３）医業のSDGｓ先進取組事例（その１）◆産婦人科館出張（たてでばり） 佐藤医院（群馬県）SDGｓモデル【第2回ジャパンSDGｓアワード特別賞】①【出典】群馬県高崎市佐藤病院ホームページ（https://www.sato-hospital.gr.jp/）

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み動向
３）医業のSDGｓ先進取組事例（その１）◆産婦人科館出張（たてでばり） 佐藤医院（群馬県）SDGｓモデル【第2回ジャパンSDGｓアワード特別賞】②

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み動向
３）医業のSDGｓ先進取組事例（その２）◆社会福祉法人 恩賜財団 済生会（東京都）SDGｓモデル①【出典】社会福祉法人恩賜財団済生会ホームページ（https://www.saiseikai.or.jp/）

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose３．医業のSDGｓへの取組
み動向
３）医業のSDGｓ先進取組事例（その２）◆社会福祉法人 恩賜財団 済生会（東京都）SDGｓモデル①【済生会におけるSDGsの意味】
・SDGｓは済生会の医療・福祉分野の取組みや第2期中期事業計画（2018年～2022年）と重なるため、SDGｓ目標
達成を図る。

【済生会が取組むSDGｓ活動】【出典】社会福祉法人恩賜財団済生会ホームページ（https://www.saiseikai.or.jp/）

・SDGｓ１（貧困をなくそう）：①無料・低額診療事業、②生活困窮者支援事業（なでしこプラン）の充実
・SDGｓ３（すべての人に健康と福祉を）：①地域医療への貢献、②高齢者・児童・障がい者等総合的な医療・福祉サービスの提供、③「攻めの経営」の推進
・SDGｓ４（質の高い教育をみんなに）：すべての子供達や生活困窮者等への教育・学習支援、相談の提供
・SDGｓ５（ジェンダー平等を実現しよう）：①コンプライアンスの徹底、②働きやすい職場づくりと職員キャリアアップに努める
・SDGｓ７（エネルギーをみんなに そしてクリーンに）：①施設・設備の近代化、②エネルギーの効率的活用、③再生エネルギーの活用
・SDGｓ８（働きがいも 経済成長も）：①積極的経営の推進、②障がい者等の就労支援や雇用の拡大
・SDGｓ９（産業と技術革新の基盤をつくろう）：最新テクノロジーの活用
・SDGｓ１０（人や国の不平等をなくそう）：①ソーシャルインクルージョン理念に基づく多様な支援、②済生会保健・医療・福祉総合研究所による支部・施設の「済生会人」の育成
・SDGｓ１１（住み続けれらるまちづくりを）：行政・団体・企業等と連携し、経済・社会・環境等多様な面で発展す
るまちづくり・SDGｓ１３（気候変動に具体的な対策を）：①病院におけるBCPマニュアルの整備、②広域災害訓練の実施、③DCAT（災害派遣福祉チーム）の派遣体制の構築、④ロジスティック担当者の育成など
・SDGｓ１６（平和と公 をすべての人に）：
社会福祉 によるコンプライアンス
ンス体制の整備
・SDGｓ１７ （ ーーシックで目標を達成しよう）：①国、学術、 PA（経済連携）、 国人研制 による医療・人 の研 等の推進、②近国を中 とした国 連携の推進

修 度

正
改正
法
パ トナ
際協力
介護 All材Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose
修
隣諸 心

交流 E
際

及びガバナ
協定 外

３．医業のSDGｓへの取組
み動向
３）医業のSDGｓ先進取組事例（その３）◆日本赤十字社（東京都）SDGｓモデル①【出典】日本赤十字社ホームページ（http://www.jrc.or.jp/）

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose３．医業のSDGｓへの取組
み動向
３）医業のSDGｓ先進取組事例（その３）◆日本赤十字社（東京都）SDGｓモデル②【出典】日本赤十字社ホームページ（http://www.jrc.or.jp/）
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose３．医業のSDGｓへの取組
み動向
３）医業のSDGｓ先進取組事例（その４）◆医療法人財団岩井医療財団（東京都）SDGｓモデル①【出典】医療法人財団岩井医療財団ホームページ（https://www.iwai.com/）

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose３．医業のSDGｓへの取組
み動向
３）医業のSDGｓ先進取組事例（その４）◆医療法人財団岩井医療財団（東京都）SDGｓモデル②

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose３．医業のSDGｓへの取組
み動向
３）医業のSDGｓ先進取組事例（その５）◆社会医療法⼈⽯川記念会HITO病院（愛媛県）SDGｓモデル②◆石川ヘルスケアグループ【出典】社会福祉法人石川記念会HITO病院ホームページ（ http://hitomedical.co-site.jp/ ）All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose３．医業のSDGｓへの取組
み動向
３）医業のSDGｓ先進取組事例（その５）◆社会医療法⼈⽯川記念会HITO病院（愛媛県）SDGｓモデル②

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績

All Copyright©2021.Y.Onose39

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
１）NPO法人VERSTA（注１）活動理念• 地球温暖化を防止するためには、温暖化の主原因であるCO２
排出量を削減すると同時にCO２吸収源となる海洋と森林の再生・保全を図ることが重要です。地球面積のわずか9％の森林が地球上のCO２の吸収量の約半数を占めています。
• 私たちNPO法人VERSTAは、Stop Global Warming！を合言葉に、アグロフォレストリー（注2）による持続可能な森林の再生・保全の支援活動を行い、もって地球温暖化防止に貢献することを活動理念としています。
注１）VERSTAとは、ポルトガル語及びスペイン語の緑（VERDE）とサンバ等の祝祭（FESTIVAL）を合成したもので“緑の祝祭”を意味する。
注２）アグロフォレストリーとは、農業（Agriculture）と林業（Forestry）の合作により農家収入の安定化を図ることで、違法森林伐採を防止し熱帯雨林を保全・再生する農法。
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
２）VERSTAジュサラ椰子AF普及支援事業◇ビジョン
本法人は、UNESCO世界自然遺産登録ブラジル国大西洋沿岸林における同国環境省絶滅危惧種指定 ジュサラ椰子AF普及活動を支援し、CO2の吸収源である森林の再生・保全を図ることにより持続可能な地球環境保全を目指します。
◇ミッション
本法人は、理念及びビジョンを実現するため、以下の第1事業及び第2事業等により活動資金を集め、これ等活動資金に第3事業及び第4事業＋第5事業を行うことによりアグロフォレストリー（AF）の普及促進を図ります。
第1事業 AF支援チャリティライブ事業（AF AID）
第2事業 AF支援音楽配信事業(AF Music Distribution)
第3事業 AF栽培法確立事業及びジュサラ椰子AF栽培モデル圃場拡大事業
第4事業 AF果実製品化支援事業（高付加価値化支援）
CO2
第5事業 NPO活動持続化事業◇活動概念

学識者＋行政 大
民間企業

一般市民

学・
研究
機関

アグロフォレストリー支援活動
活動資金

サンパウロ州カウンターパート
活動団体

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
３）VERSTA支援活動地域◇ジュサラ椰子AF等栽培
面積（2022年末約59ha）【Secondary forest
Model Field】
Tapirai＋
Cajati＋
APA Rio Vermelho＋
Juquitiba

V1
131百万 ha
13 百万 ha

【AF Model Field】
Sete Barras+
Registro+
Pariquera-Açu＋
São Lourenço da Serra

42

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
４-1）2010年~2011プレ支援活動

P1.2010年1月13日サン・カルロス連邦
大学Fernando教授と初めての打合せ

P2.2010年1月14日リベロン・プレート市 P3.2010年1月14日リベロン・プレート市のカフェのアグロフォレストリー圃場 のアグロフォレストリー圃場にてP4.2011年2月22日SP州セテバラス市リ P5.2011年2月22日SP州セテバラス市に P6.2011年2月22日SP州セテバラス市リオプレット村周辺森林てジュサラ椰子と初めて出会う
オプレット村集会場前にて43

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
4-2）2012年支援活動◆地球環境基金入門助成160万円による種苗・肥料等の購入・フォローアップ指導開始

P7.2012年7月10日リオプレット村集会場 P8.2012年7月10日リオプレット村にて前にてジュサラ椰子＋カフェ記念植樹

P9.2012年7月10日リオプレット村育苗
畑計画地にてP10.2012年7月11日セテバラス市二ウ
ス・アキコ・ミ椰子タ市長を表敬訪問

P12.2012年7月12日SP州環境局森林院にて意見交換

P11.2012年7月11日セテバラス市にて
現地プロジェクト会議開催

44

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
4-2）2012年支援活動◆左：サンパウロ新聞電子版（2012年8月2日版）◆右：TV-BAND農業チャンネルTV-TERRAVIVAで30分特別番組 （2012年8月6日放映）45

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
4-3）2013年支援活動

P13.2013年4月20日緑肥カクテル◆ブラジルカウンターパート組織によるAF農家への栽培指導◆VERSTA独自支援金20万円による種苗・肥料・農機具の購入支援

P14.2013年4月20日使用材料

P16.2013年4月21日ペレット化プロセス P17.2013年4月20日ペレット化の完了

P15.2013年4月20日年苗木と種まきP18.植え付け後にバイオダイナミック肥料を振りかける

46

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
4-4）2014年支援活動◆ブラジルカウンターパート組織によるリオプレット集落AF農家栽培指導◆地球環境基金一般助成200万円による種苗・肥料等の購入・フォローアップ指導等支援

P19.2014年8月18日セテバラス市文協 P20.2014年8月19日リオプレット村集会 P21.2014年8月19日リオプレット村AF圃
会館内にて
場前にて
場にて記念植樹

V2

P22.2014年8月20日サンパウロ州ブラジ P23.2014年8月21日サンパウロ州政府 P24.20１４年8月21日TV-BANDにてTVル日本商工会議所表敬訪問
森林院表敬訪問
インタビュー47

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
4-5）2015年支援活動◆ブラジルカウンターパート組織によるリオプレット＋ハポーザ集落AF農家栽培指導◆地球環境基金一般助成200万円による種苗・肥料等の購入支援＋フォローアップ指導等支援

P25.2015年8月26日ブラジル連邦農牧 P26.2015年8月27日ネブリーナ森林公省サンパウロ支局訪問調査
園訪問調査

P27.2015年8月27日サンパウロ州政府
森林院＋大西洋沿岸林生物圏訪問

P28.2015年8月29日セテバラス市文教 P29.2015年8月30日リオプレット村ジュ P30.2016年3月4日号現地農業新聞にて会館にてPJ会議
サラ椰子AF圃場プレート
ジュサラ椰子AF啓発セミナー収録

48

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
4-6）2016年支援活動◆ブラジルカウンターパート組織によるリオプレット＋ハポーザ集落AF農家栽培指導◆地球環境基金ひろがる助成200万円による種苗・肥料等の購入支援＋フォローアップ指導＋
ジュサラ椰子AF栽培マニュアル制作＋エコツーリズム資源調査等支援

P31.2016年8月16日リオ・オリンピック開 P32.2016年8月26日ジュサラ椰子AFプ P33.2016年8月27日ホッポーザ集落モ
会式でジュサラ椰子苗木登場
ロジェクト会議風景
デル圃場での技術交流会参加者

P34.2016年9月12日DIABO鍾乳洞内

P35.2016年9月16日宮坂国人森林公園
Imigrantes

P36.2016年11月1日在サンパウロ日本
国総領事中前氏モデル圃場訪問49

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
4-6）2016年支援活動

ジュサラ椰子AF栽培マニュアル（Fernando教授作成）

50

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
4-7）2017年支援活動◆ブラジルカウンターパート組織によるリオプレット＋ハポーザ集落AF農家栽培指導◆地球環境基金ひろがる助成200万円による種苗・肥料等の購入支援＋モデル圃場増設＋フォローアップ指導＋AF環境学習会＋ジュサラ椰子AF啓発セミナー開催

P37.2017年9月13日ジュサラ椰子AFプロ
ジェクト会議での山添氏講演P38.2017年9月13日ハッポーザ村
YMAMAMARU氏モデル圃場

P39.2018年2月26日OLIVEIRA氏圃場2014
年栽培アラサ果実

P40.2018年2月28日ホッポーザ村でのジュサラ椰子AF啓発セミナー

P41.2018年2月9日ジュサラ椰子栽培農家
での中高生向けAF環境学習会

P42.2018年3月23日コルデイロ・デファリ
ス将軍市立学校でのAF環境学習会

51４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
4-8）2018年支援活動◆ブラジルカウンターパート組織によるリオプレット＋ハポーザ集落AF農家栽培指導◆地球環境基金ひろがる助成200万円による種苗・肥料等の購入支援＋モデル圃場増設＋フォローアップ指導＋AF環境学習会＋ジュサラ椰子AF啓発セミナー＋エコツーリズム調査

P43.2018年8月29日ジュサラ椰子AFプロ
ジェクト会議での小野瀬氏講演P44.2018年8月29日Nelson G.Muniz氏氏モデル圃場で技術交流

P45.2018年8月29日ハッポーザ村
YMAMAMARU氏モデル圃場

P46.2018年8月30日コルデイロ・デファリス
将軍市立学校AF環境学習成果

P47.2019年2日22日YAMAMARU氏モデル
圃場でのAF環境学習会

P48.2019年8月29日Geraldo氏モデル圃場
のエコツーリズム土産品開発

52

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
4-9）2019年支援活動◆ブラジルカウンターパート組織によるジュサラ椰子AF＋二次林栽培指導◆地球環境基金ひろがる助成200万円による種苗・肥料等の購入支援＋モデル圃場増設＋フォローアップ指導＋AF環境学習会＋ジュサラ椰子AF啓発セミナー＋エコツーリズム調査

P49.2019年8月29日ジュサラ椰子AFプロ
ジェクト会議での小野瀬氏講演P50.2019年8月29日SENAR コンサルタント
Mario Terashima氏講演

P51.2019年8月29日VERSTAブラジル代
表山添氏モデル圃場でのTV-Band収録

P52.2019年8月30日São João農場ジュサラ
椰子二次林栽培地

P53.2019年8月30日São João農場ジュサラ
椰子種苗二次林活着状況

P54.2019年9月3日サンパウロ州政府環境局森林院Bucchi総裁表敬訪問

53

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績4-10）2020年支援活動
2019年末
中国武漢
発新型コロ
ナウィルス
・パンデミック発生！

◆三井物産環境基金（150万円）＋イオン環境財団（91万円）から助成金支援◆ブラジルカウンターパート組織によるジュサラ椰子AF＋二次林栽培指導◆実施出来なかった大学生ジュサラ椰子AF栽培研修費等をジュサラ椰子等種苗費に代替P55.2020年11月11日CAJATI州有林放置バ
ナナ根本に植付けられたジュサラ椰子苗木

P56.2020年11月26日セテバラス市リオプレッ
ト村Olimpio氏モデル圃場レモン苗栽培

P57.2020年11月26日セテバラス市リオプレッ
ト村Gerarudo氏圃場ジュサラ椰子果実開花

P58.2020年12月3日セテバラス市ハッポーザ
村Cunha氏モデル圃場生育状況

P59.2020年12月3日パリケラス・アス―市
L.Hideshima氏モデル圃場生育状況

P60.2020年12月3日レジストロ市Jairo氏モデル圃場生育状況54

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績
4-11）2021年支援活動

新型コロナ
ウィルス・
パンデミッ
クが世界中
で長期化
！

◆三井物産環境基金（73万円）＋イオン環境財団（165万円）から助成金支援◆ブラジルカウンターパート組織によるジュサラ椰子AF＋二次林栽培指導◆実施出来なかった大学生ジュサラ椰子AF栽培研修費等をジュサラ椰子等種苗費に代替P61.2021年9月5日パリクエラアス市秀島ルッ
カス氏ジュサラ椰子＋グアバAFモデル圃場

P62.2021年11月17日リオプレット村生産ジュ
サラ椰子苗木をリオヴェルメリョ村に運搬

P63．2021年12月15日セテバラス市市立小中学校生徒自宅設置の移動式ミニ苗床

P64．2022年2月1日ハッポーザ村Kazutoshi
Yamamaru氏圃場茶畑＋ジュサラ椰子AF

P65．2022年2月5日在サンパウロ日本総領事館の桑名総領事へ表敬訪問

P66. 2022年2月8日VERSTAカウンターパー
トTV-BANDのSaad社長へ表敬訪問

55

４．講師のSDGｓ実践活動とSDGｓ経営導入支援実績4-12）2022年支援活動

新型コロナ
ウィルス・
パンデミッ
クが世界中
で長期化し
経済的混
迷続く！

◆三井物産環境基金（210万円）＋イオン環境財団（27５万円）から助成金支援◆ブラジルカウンターパート組織によるジュサラ椰子AF・二次林モデル圃場拡大とフローアップ指導◆日伯SDGs環境教育交流会を2022年10月、大学生ジュサラ椰子AF栽培研修を2023年2月に実施

P67.2022年9月14日タピライ市農村組合本部
ジュサラ椰子AF説明会の様子

P68. 022年10月13日VERSTA主催日伯SDGs
環境教育交流会開催報告（拓殖大学HPより）

P69．2023年2月8日ジュサラ椰子SAFプロジェ
クトセミナー参加（セテバラス市）

P70．2023年2月8日レジストロ市ハッポーザ村
CUNHA氏モデル圃場

P71．2023年2月9日サン・カルロス連邦大学環境生 学Fernando教の交流会

P72. 2023年2月10日TV-BAND Saad社長へ
の表敬訪問

視察

態

授と

56

４．講師のSDGｓ活動とSDGｓ経営導入支援実績5-1）VERSTAのSDGｓアクション

図7．VERSTのSDGｓアクション概念図
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ活動とSDGｓ経営導入支援実績5-2）VERSTAのSDGｓ︓【目標４】質の高い教育をみんなに☛VERSTAは、持続可能な開発と自然環境保護の重要性理解への貢献を目指しています。その一環として、
ジュサラ椰子の違法伐採に父親と同行している中学生を対象にAF環境学習会を提供し、その結果、受講した
中学生は自然環境保護は重要と考え始め、父親と一緒に違法伐採には行きたくないと言い始めました

V3【活動３】KAZUO YAMAMAROさんのAFモデル
圃場における支援地中学生への2018年AF環境学習会【活動３】支援地中学校教室内における2018年
AF環境学習会
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ活動とSDGｓ経営導入支援実績5-3）VERSTAのSDGｓ︓【目標８】働きがいも経済成⻑も☛VERSTAは、ブラジル国大西洋沿岸林内に居住する小農家向けにジュサラ椰子AFの導入機会を提供し、違法伐採に依存しない農家収入の改善への貢献を目指しています。

V4【活動１】2018年度ジュサラ椰子AFプロジェクト
会議【活動１】2018年度ジュサラ椰子AF技術交流会
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ活動とSDGｓ経営導入支援実績5-4）VERSTAのSDGｓ︓【目標１５】陸の豊かさも守ろう☛VERSTAは、ブラジル国大西洋沿岸林再生・保全支援活動を通じて、毎年およそ26億ト
ンのCO2を吸収する地球上の森林の再生・保全により、地球温暖化防止への貢献を目
指しています【活動2】2017年度ジュサラ椰子AFモデル圃場
調査【活動2】2017年度ジュサラ椰子AFフォローアッ
プ指導
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ活動とSDGｓ経営導入支援実績5-5）VERSTAのSDGｓ︓【目標１７】パートナーシップで目標を達成しよう☛VERSTAは、ブラジル国環境局森林院、サンパウロ州セテバラス市・レジストロ市、
サン・カルロス連邦大学、サンパウロ連邦大学、TVーBand等とのパートナーシップにより、 【活動１】〜【活動4】による目標達成を目指しています。

【活動１】2018年度ジュサラ椰子AFカウンター
パート表敬訪問（森林院Bucci総裁）【活動１】2018年度ジュサラ椰子AFカウンター
パート表敬訪問（セテバラス市Martina市長）

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ活動とSDGｓ経営導入支援実績5-6）VERSTAのSDGｓ︓【目標１３】気候変動に具体的な対策を☛VERSTAは、ミッション【活動１】〜【活動５】の実現によりビジョンの達成および2030SDGｓ目標達成への貢献を目指します。
◇AFモデル圃場面積KGI☛東京ドーム22個分（2030年）【Secondary forest
Model Field】
Tapirai＋
Cajati＋
APA Rio Vermelho＋
Juquitiba

131百万 ha
13 百万 ha

【AF Model Field】
Sete Barras+
Registro+
Pariquera-Açu＋
São Lourenço da Serra

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ活動とSDGｓ経営導入支援実績【印刷業界SDGs経営導入支援実績】①東京都内シール印刷業研究会vieps定期研究会講演□日時：2020年1月27日（月）18:00～19:50□場所：東京都中小企業会館8階会議室C□テーマ：「印刷業の持続的発展とSDGｓ活用法」

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ活動とSDGｓ経営導入支援実績【中小企業SDGs経営導入支援実績】②武蔵野商工会議所サービス業部会勉強会講演□日時：2020年６月５日（金）18:15～19:00□場所：武蔵野商工会議所７F会議室□テーマ：「中小企業の持続的発展とSDGｓ活用法」

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ活動とSDGｓ経営導入支援実績【医業業界SDGs経営導入支援実績】③公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会
本部動画研修収録□日時：2020年11月24日（火）15:30〜17:30□場所：ホスピタルビル５F公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会本部□テーマ：「医業経営の持続的成⻑マネジメント導⼊法~With新型コロナ時代に対応するSDGｓ経営~」

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose４．講師のSDGｓ活動とSDGｓ経営導入支援実績【自治体議会SDGs導入による地方創生支援実績】④第一法規 自治体議会議員専門Webメディア『議員NAVI』記事掲載□掲載日：2021年4月26日（火）□テーマ：SDGsを活用した地方創生への取組み

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法

All Copyright©2021.Y.Onose67

５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
１）ＳＤＧｓ経営の期待効果【出典】すべての企業が持続的に発展する
ために～ 持続可能な開発目標（SDGs）活用ガイド（環境省平成３０年６月）
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
２）ＰＤＣＡサイクルによるＳＤＧｓ経営取組み手順◆SDGｓ経営のPDCAサイクル【出典】すべての企業が持続的に発展する
ために～ 持続可能な開発目標（SDGs）活用ガイド（環境省平成３０年６月）
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法《参考資料１．》産業別ＳＤＧｓ関係表

出典：すべての企業が持続的に発展する
ために～ 持続可能な開発目標（SDGs）活用ガイド（環境省平成３０年６月）

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法《参考資料２．》バリューチェーンとＳＤＧｓの位置付け【出典】すべての企業が持続的に発展するために～ 持続可能な開発
目標（SDGs）活用ガイド（環境省平成３０年６月）

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その１）◆経営理念・使命・経営ビジョン構造【手順１】SDGｓ経営導入の意思決定☛話し合いと考え方の共有①（１－１）．企業理念・使命（ミッション）の再確認と将来ビジョンの共有□企業理念・使命（存在意義・事業領域・経営姿勢・行動規範）の再確認
経営理念□経営ビジョン（経営目標・あるべき姿など）の共有

１－１．企業理念・使命の確認（例）
企業理念
存在意義
使命
（ミッ
ショ
ン）

事業領域
経営姿勢
行動規範

目指すべき
経営ビジョン・普遍性をもつ信念 ・価値観（経営哲学）など
・どのような社会貢献をするか・どのような機能を提供するか
・どのような組織文化を創るか
・どのような基準で行動するか
・ある時点かでこうなっていたいという到達点

使命
・存在意義
・事業領域
・経営姿勢
・行動規範

経営ビジョン
（経営目標、あるべき姿など）【出典】ITコーディネータ資格認定制度2020年度
ケース研修課題

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その２）【手順１】 SDGｓ経営導入の意思決定☛話し合いと考え方の共有②（１－２）．事業ドメインの確認□顧客ターゲット・顧客ニーズ・ノウハウの再確認
１－２．事業ドメインの確認（例）
ターゲット

ニーズ

◆D.F.エイベルの事業ドメイン

ノウハウ

・地域の患者・利用者の ・どんな状態・症状・疾 ・どんな介護法・治療法が年齢層・性別病を治したいのか
有効か
現状事業ド
・地域の患者・利用者のメイン
居住地域
・地域の高齢者・児童・障 ・地域の高齢者・児童・ ・地域の高齢者・児童・障がい者等全ての住民 障がい者等はどんな介 がい者等への総合的な医護・医療サービスがほし 療・福祉サービスの提供
新事業ドメイ
いのか・再生可能エネルギーのン・クリーンエネルギーの 使用
使用
・最新テクノロジーの活用
・最新治療法の導入 ・広域災害訓練の実施な・気候変動の対策など ど【出典】ITコーディネータ資格認定制度2020年度ケース研修課題

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その３）【手順２】SDGｓ経営PLANの策定☛自院の活動の棚卸とSDGｓへの紐づけ①◆PEST分析の枠組み（２－１）．外部経営マクロ環境情報収集□外部経営マクロ環境の「PEST」分析
２－１．外部経営マクロ環境情報収集（例）
政治・政策（Politics）
経済状況（Economy）
社会・文化（Society）
技術革新（Technology）
その他

・医療制度 ・介護保険制度 ・診療報酬制度 ・医療政策 ・介護政策
・税制 ・裁判制度 ・判例 ・政治団体の動向など
・景気 ・物価 ・成長率 ・金利・為替 ・給与動向など
・人口動態 ・伝染病 ・ライフスタイル ・治安 ・宗教 ・教育 ・自然環境
・気象災害など
・ICT動向 ・DX動向 ・AI動向 ・ロボット技術 ・最新治療機器 ・新治療薬・新ワクチンなど
・流通革新 ・地球環境保全など【出典】ITコーディネータ資格認定制度2020年度ケース研修課題

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その４）【手順２】 SDGｓ経営PLANの策定☛自院の活動の棚卸とSDGｓへの紐づけ②◆M.E.ポーターの「５つの競争要因」（２－２）．外部経営ミクロ環境情報収集□外部経営ミクロ環境の「５つの競争要因」分析
２－２．外部経営ミクロ環境情報収集（例）
新規開業の脅威・予想される新規開業やその可能性 ・新規参入障壁の高さなど

・医療・介護の経済規模 ・医療・介護の成長性 ・医療・介護の収益性・医療・介護のコスト構造 ・競合病院・施設の動向など
・患者・利用者の医療・介護ニーズを満たす別の代替治療代替品・サービス
・一般用薬品（OTC）サービス などの脅威
・患者・利用者の医療・介護ニーズの変化 ・患者・利用者へのインフォームド
患者・利⽤者のコンセント ・患者・利用者情報開示請求など
サービス交渉⼒
医療・介護機器業 ・医療・介護機器仕入先との力関係 ・薬剤・医療材料仕入先との力関係
・食事材料仕入先など者等の⽀配⼒競合病院・施設間の敵対関係【出典】ITコーディネータ資格認定制度2020年度ケース研修課題

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その５）【手順２】 SDGｓ経営PLANの策定☛自院の活動の棚卸とSDGｓへの紐づけ③（2-３）．内部経営環境情報収集◆M.E.ポーターの「バリューチェーンモデル」□内部経営環境の「バリューチェーン」分析
３．内部経営環境情報収集（例）・職員採用・育成管理 ・人的資源管理など
・カルテ管理 ・処方箋管理 ・ケアプラン管理など
診療・介護、薬剤サービス管理・病院・介護施設建設管理 ・設備備品管理など
病院・介護施設建築管理・病院・介護器材管理 ・病院・介護材料管理など
病院・介護物品等調達管理
・病院・介護施設資金管理 ・経営分析管理など
病院・介護施設財務管理
・病院・介護IT・情報機器導入・運用・更新管理など
病院・介護施設IT・情報管理
・病院・介護情報セキュリティ・非常事態管理など
病院・介護施設安全・リスク管理
病院・介護施設の持続的成⻑管理 ・病院・介護SDGｓ17G＋169T管理など
⼈事・労務・教育、事務管理【出典】ITコーディネータ資格認定制度2020年度ケース研修課題

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その６）【手順２】 SDGｓ経営PLANの策定☛自院の活動の棚卸とSDGｓへの紐づけ④（2-４）．経営戦略と重要成功要因（CSF）の明確化□クロスSWOT分析による経営戦略の策定
４．病院のクロスSWOT分析（例）
CSF【付加価値創造原則】【コアコンピタンス原則】【選択と集中原則】【最適資源配分原則】

外部環境
機会（O）

脅威（T）

強み（S） 弱み（W）

内部環境◎高齢者人口の増大◎医療国民皆保険制度など▲医療報酬の削減傾向▲競合病院・クリニック増加など〇通院・入院患者の拡大〇職員の優秀なサービス〇先進医療設備・機器の導入〇優れた医師・看護師の増加【拡大・強化戦略OS】
・地域医療計画対応病院タイプ選択
・福祉サービスの開発（高齢者等）
・病院の海外展開など【差別化戦略ST】
・報酬加算取得の強化
・大学連携によるスタッフ採用など

×通院・入院患者の減少
×診療収入と支出の不均衡
×貧弱な医療施設と医療技術
×貧弱な医療チームワーク【新市場戦略WO】【リスク回避戦略WT】
・地域間での患者マーケティング拡大
・撤退条件の明確化
・経営部門・IT部門の強化
・空き病床対策の強化
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・スタッフ教育の強化など
・リスク管理マニュアル策定・訓練など

５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その７）【手順２ 】 SDGｓ経営PLANの策定☛自院の活動の棚卸とSDGｓへの紐づけ⑤（2-５）．あるべき姿の構築とSDGｓとの紐づけ□新しい経営ビジョンとビジネスモデルのSDGｓへの紐づけ
新しい経営ビジョン（例）
新しい事業領域

・総合的な医療・介護サービスを
・地域医療・まちづくりへの貢献

新しいターゲット

・高齢者・児童・障がい者等全ての人
・地域住民・企業人

新しいニーズ・全ての人が医療サービスをほしい・地域・企業で健康づくりしたい

新しいコアコンピタンス

・先進医療設備・機器を導入している・優れた医師・看護師がサービスしている

新しいビジネスモデル（例）

財務の視点
顧客の視点

◎5年後収益●億円＋目標利益率の確保〇収益性向上戦略＋▲生産性向上戦略〇医療技術・看護技術向上＋〇待ち時間減少など

業務プロセスの視点 〇効率的診療＋〇効率的検査＋〇調剤業務外注など

目標利益
BecauseW

hy
BecauseW

収益向上
顧客満足度向上

業務改善
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職員教育
学習する組織の視点 〇情報システム化＋〇サービス質向上教育など
Why
hy
Because５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その８）【手順２】 SDGｓ経営PLANの策定☛自院の活動の棚卸とSDGｓへの紐づけ⑥（2-6）．リスク評価と対応策①□経営リスクの特定とリスク分析・評価◆リスクマネジメントの枠組み◆リスクマトリックス表

リスクマネジメントプロセス

コミ
ュニ
ケ
ー
議 ショ
ン
及
び
協

組織の状況の確定
リスクアセスメント
リスクの特定
リスク分析
リスク評価
リスク対応

モニ
タ
リ
ン
グ
及
び
レ
ビ
ュー

【出典】ITコーディネータ資格認定制度2020年度ケース研修課題

リ大
スク
発
生
影中
響
度
小

リスク：中

リスク：大

リスク：特大

リスク：小

リスク：中

リスク：大

リスク極小

リスク：小

リスク：中

低

中

高
リスク発生確率【出典】ITコーディネータ資格認定制度2020年度ケース研修課題
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その９）【手順２】 SDGｓ経営PLANの策定☛自院の活動の棚卸とSDGｓへの紐づけ⑦（2-7）．リスク評価と対応策②□経営リスクへの対応と評価
４．リスク評価と対応策（例）視点
全ての人の医療ニーズに基づき優れた医師・看護師による医療サービスが提供できる
地域・企業の健康ニーズに基づき健康診断サービスが提供できる・・・

リスクの特定影響

リスクの予防策

確率

リスク顕在時の対応策

・全ての人の医療ニーズを収集・分析できない

大中／低・全ての人に病院情報が伝わっていない

・全ての人の医療ニーズを収集・分析するための院内研修を行う

・原因分析の上、原因を除去して収集・分析を行う

大・コロナ患者が増えて、来院者が減っている

大中／低・企業・地域に病院の健康診断サービス情報・定期通院患者は、電話を掛けて、業院情報を伝え、通院を勧める

大・企業へのアンケート調査を行い、ニーズの収集分析を行う

中／低が伝わっていない
・企業の健康診断のための来院者が増えない

大・市との連携で市報に病院情報を掲載し、病院情報を浸透させる

中／低・病院ホームページ等で健康診断サービスの情報発信を徹底する

中／低

中／低

・地域の健康診断のための来院者が増えない

大・地域へのアンケート調査を行い、ニーズの収集分析を行う

・・・

・・・

・・・

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・・・

・社会福祉協議会と連携し、障がい者向け情報発信を行う

・地域中核病院として、クリニック等との連携研修を行う
・SNS等への情報発信により健康診断サービス提供の多様化を行う
・原因分析の上、原因を除去するための対応策を行う
・原因分析の上、原因を除去するための対応策を行う
・・・

５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その１０）【手順２】SDGｓ経営PLANの策定☛自院の活動の棚卸とSDGｓへの紐づけ⑧（2-8）．SDGｓ経営戦略目標の策定□SDGｓとCSFの関係＋KGIとKPIの策定
７．SDGｓ経営戦略目標の策定（例）

視点

財務
顧客
業務
プロ
セス
学習
する
組織

CSF

KGI

指標
目標値
・事業収益
●億円
・〇〇利益率●％・全ての人が検 ・患者数増加率 ●％UP
査・診療を受け ・患者待ち時間 平均●分
満足している・検査・診療に関 ・診療時間●分する業務改善が ・検査時間
●分
出来ている
・調剤時間
●分
・診療情報管理 ・電子カルテ入力 ・患者1人システムが進化 時間
当り●分
している
・HP患者書き込み ・患者●件
・人材教育シス 件数
・職員年平
テムが進化して ・週間研修時間 均●時間いる

KGI実現のための
KPI
KPI実現のための担当部門
実⾏項目（達成時期）
実⾏項目（達成時期）
指標
目標値
・5年後
・会計部門
・患者数調査（年2）・小児・障がい者 ●人以上 ・小児・障がい者来院増加 ・総務部門
・患者待ち時間調査（年2） 来院人数
・事務部門
・検診件数
●件以上 ・市民・企業健康診断実施
・診療時間調査（年2）・在院日数
平均●日 ・電子カルテの導入
・診療部門
・検査時間調査（年2）・外部検査件数 ●件以上 ・外部検査機関の拡充
・看護部門
・調剤時間調査（年2）・外部調査件数 ●件以上 ・外部調剤薬局の拡充
・薬剤部門
・カルテ入力時間調査（年 ・患者問合件数 月●回 ・SFAシステムの導入
・情報シス
2）
・患者HPアクセル 月●回 ・HPアクセス調査の実施
テム部門
・患者HP書込み調査（年2） 件数
・職員外部研修の実施
・人事労務・職員研修時間調査（年2 ・職員外部研修 月●件 ・SDGｓプラン・モニタリング実 部門回）
件数
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose 施・目標達成率●％５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その１１）【手順２】SDGｓ経営PLANの策定☛自院の活動の棚卸とSDGｓへの紐づけ⑨（2-9）．SDGｓ経営実行態勢の構築□実行体制・達成スケジュール・予算等の策定
８．SDGｓ経営実行態勢の構築（例）プロジェクトリーダー︓理事⻑・病院⻑

実⾏体制（役割・責任）プロジェクトマネージャー︓総務部⻑
診療部門
・部門⻑
・担当者

達成スケジュール

看護部門

・部門⻑
・担当者

部門別

全社
総務部門
・・・

情報システム部門

薬剤部門

２０X1年度プロジェクト事務局
事務部門

・部門⻑

・部門⻑

・部門⻑

２０X2年度

２０X3年度

２０X4年度

・部門⻑
・担当者

人事労務部門

医業経営コンサルタント

・担当者

SDGｓ経営業務ルール策定

・担当者

・担当者

会計部門

・部門⻑
・担当者

２０X5年度

患者数調査・患者待ち時間調査実施

予算

・SDGｓプロジェクト予算〇〇〇（千円）その他

・SDGｓプロジェクトの実行に向けて、次期経営戦略の「5年後収益●●億円＋〇〇利益率●％」計画を達成するための新しい経営ビジョンや持続的成長のための新たなCSFを実現する「SDGｓ経営」の必要性を明示する。

All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose５．医療関連サービス企業に求められるSDGｓ経営導入法
３）ＰＤＣＡサイクルに基づくＳＤＧｓ経営導入の進め方（その１２）【手順３】SDGｓ経営アクションプランの策定とモニタリング＆コントロール（３）．SDGｓ経営アクションプランの策定とモニタリング＆コントロール□SDGｓ経営アクションプランの策定と実行記録
９．SDGｓ経営アクションプランの策定とモニタリング＆コントロール（例）

視点

CSF

KPI

指標
財務 ・持続的成長可能収 ・事業収益益の確保
・〇〇利益率
顧客 ・全ての人が検査・診 ・小児・障がい者来院療を受け満足してい 人数
る・検診件数
業務 ・検査・診療に関する ・在院日数プロセス 業務改善が出来てい ・外部検査件数
る
・外部調剤件数
学習す ・診療情報管理シス ・患者問合件数る組織 テムが進化している ・患者HPアクセル件数
・人材教育システム ・職員外部研修件数が進化している

目標値
●億円
●％
●人以上
●件以上
平均●日
●件以上
●件以上
月●回
月●回
月●件

モニタリングコントロール（５W１H）
担当部門
年度中期 達成度
要因分析例
対策検討例
〇億円
〇％ ・小児・障がい者の検査・・会計部門〇％〇％ 診療収益の不足〇人〇％ ・小児・障がい者組織との ・小児・障がい者組織と ・総務部門
提携・PR不十分
の提携
・事務部門
〇件
〇％
平均〇日 〇％ ・電子カルテ利用
・電子カルテ利用・診療部門〇件数〇％ ・内部検査機能不足
・内部検査機能拡充 ・看護部門〇件数〇％ ・内部部調剤機能不足 ・内部部調剤機能拡充 ・薬剤部門
月〇回〇％ ・SFAシステム利用不足 ・SFAシステム利用教育 ・情報システム
月〇回〇％ ・HPアクセス調査不足 ・HPアクセス調査実施 部門
月〇件〇％ ・職員外部研修不足
・職員外部研修実施 ・人事労務部
・SDGｓ計画・モニタリング ・SDGｓ計画・モニタリン 門
未整備
グ＆コントロール実施
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リスク分析＋収支シミュレーション＋BEP分析の実施【ステップ４】 Withコロナ時代の自社のKGI（目標）＋KPI（評価指標）と評価方法を踏
まえた短中⻑期計画（体制・スケジュール・予算等）の策定【ステップ５】 Withコロナ時代の⾃社の短中⻑期計画のPDCAサイクルに基づくモニタリ
ング＆コントロールによる達成度評価＆要因分析と対策検討＋スパイラルアップの実現
All Copyright禁無断転載©2023.Y.Onose最後に一言☛本日はご清聴を誠に有難うございました！
☛「SDGｓ経営」導入について、皆様からのご支援のご相談をお待ち申し上げます。
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