2023年4月8日（土）2023-24のための地区研修・協議会
SAA・クラブ奉仕・クラブ研修リーダー部門

2023-24のための地区研修・協議会
部門別協議会：SAA・クラブ奉仕・クラブ研修リーダー

開 会

2023-24のための地区研修・協議会
部門別協議会：SAA・クラブ奉仕・クラブ研修リーダー

出席者紹介・配布資料確認
クラブ奉仕・拡大増強委員会副委員長 浜田 晋

2023-24のための地区研修・協議会
部門別協議会：SAA・クラブ奉仕・クラブ研修リーダー

リーダー挨拶
22-23 DG 宮里 唯子

2023-24のための地区研修・協議会
部門別協議会：SAA・クラブ奉仕・クラブ研修リーダー

クラブで行う研修の内容・方法

22-23 DG 宮里 唯子

TOPICS◉

クラブ研修リーダーの役割

◉

研修方法

◉

ラーニングセンター◉

クラブビジョン／行動計画◉

退会者アンケート◉

新会員オリエンテーション◉

クラブ研修リーダーのリソース（資料）クラブ研修リーダーの役割（章典 8.050.1.）

任命者
任期

クラブ会長エレクトは、次年度にクラブの研修プランを監督するクラブ研
新入会員研修修リーダーを1名任命できる。
フレッシュロータリアン研修委員会別研修任期は1年で、連続で就任できる任期は3年とする。
リーダーシップ研修、ほか① 全ての研修ニーズが満たされるようクラブ理事会および各種委員会と協力する。

クラブレベルの研修に対するガバナーの責務（章典 19.010.3.):

役割

クラブが包括的な研修計画を備えていることを確認する。
① 支援とアイデアを得るために、地区研修委員会、ガバナー補佐、地区ガバナーと協力すべきである。

研修方法
♦

My Rotary のラーニングセンターを活用する♦

クラブ内外の卓話者を招く（地区委員会）♦

地区行事に積極的に参加する（クラブ委員長会議、セミナーなど）♦

地域レベルの行事に積極的に参加する（クラブ活性化セミナー、ロータリー研究会など）

ラーニングセンター①②

ラーニングセンター

ラーニングセンター コースカタログ
トピック

コース数

１．クラブリーダー

12

２．地区リーダー18

３．ファンドレージング

2

４．一般

11

５．会員増強7

６．専門能力開発

17

７．公共イメージ

4

８．奉仕

8

９．研修

10

ラーニングセンター コースカタログ① クラブ管理運営委員会の基本② クラブ会員増強委員長の基本③ クラブ会長の基本＆中級④ クラブ公共イメージ委員会の基本⑤ クラブロータリー財団委員会の基本⑥ クラブ幹事の基本⑦ クラブ奉仕委員会の基本⑧ クラブ会計の基本⑨ ロータリークラブ・セントラルのリソース⑩ 委員会を効果的に導く⑪ クラブの運営

クラブリーダーラーニングセンター コースカタログ 一般（一部抜粋）① ラーニングセンターを利用しよう② ロータリー財団入門③ ロータリーの基本知識④ 個人データの保護⑤ ハラスメントの防止と対処⑥ 多様性・公平さ・インクルージョンへの取り組み⑦ 制定案と決議案の選出方法⑧ ロータリー行動計画の実行

ラーニングセンター コースカタログ 会員増強
（一部抜粋）① 多様性のあるクラブを築く② あなたのクラブは健康ですか？
③ 入会への魅力を高める④ 新クラブをつくる⑤ 新クラブを育成する

ラーニングセンター コースカタログ 専門能力開発（一部抜粋）① 無意識のバイアス② ハイブリッド例会③ 多様性・公平さ・インクルージョン（基本）④ 多様性・公平さ・インクルージョン（中級）ラーニングセンター コースカタログ 公共イメージ① ロータリーブランド② ロータリーの公共イメージを築く③ ロータリーのロゴ④ 「世界を変える行動人」の素材を用いたクラブの推進ラーニングセンター コースカタログ 奉仕（一部抜粋）① ロータリーの重点分野② 補助金管理セミナー③ 奉仕学習（アドバイザー向け）④ 青少年向け 奉仕学習ガイド

クラブビジョン
国際ロータリのビジョン

行動計画の立案プロセス

•現状分析
第1段階
•ビジョンの作成
第2段階
クラブの理想像、中長期的な目標•計画の作成第3段階•進捗の確認第4段階

現状分析：クラブの健康チェック

１．クラブでの経験
２．奉仕と親睦
３．会員増強４．公共イメージ
５．運営診断➡処方箋

現状分析：会員満足度アンケート

ビジョンの作成

退会者アンケート

新会員オリエンテーション

クラブ研修リーダーのリソース（資料）◼ ラーニングセンター コース一覧◼ クラブの健康チェック◼ 戦略計画立案ガイド◼ 会員の満足度を調べる◼ 新会員オリエンテーション◼ 退会者アンケート◼ RID2660 『ロータリーの心と実践』ご清聴、有難うございました。

2023-24年度にむけての地区研修・協議会
SAA・クラブ奉仕
研修リーダー 部門

会員増強について2023年4月8日

2023-24年度
RI第2660地区クラブ奉仕・拡大増強委員長（予定者）

樋口武英(大阪東RC)

はじめに宮里ガバナーの話に何かひとつでも、ふたつでもよいからお土産を持って帰れるようにしてほしい。過去の話はよい。これからの話をしてほしいとのアドバイスをいただいたので、切り口を変えてお話をさせていただきます。

なんのための研修会か
1. 地区クラブ奉仕・拡大増強委員会の役割、クラブの増強委員会の役割とは。
2. 会員数が、１００名以上、５０名から１００名、５０名以下の３つのグループに分けて、それぞれの問題点を調査・分析を行い、活動成果を水平展開する。

3. My Rotary は素晴らしいロータリーのバイブルです。これの活用やこのバイブルを教材にしての定期的な勉強会の実施。

クラブビジョンが重要
なぜクラブビジョンが必要なのか<会社の例>
発展している会社は事業部や部門ごとに中長期ビジョンを作っている。
理念だけではだめなのです。地域や歴史を理解して目標を決める必要があります。

楽しいロータリー活動

楽しいロータリー活動とは。ロータリーの基本
理念をベースに楽しいクラブライフをどう築くかです。

会員数が少ないクラブの活性化
延原次年度ガバナー方針のひとつに少人数クラブの奉仕活動の協業があります。当委員会も会員数が少ないクラブの増強や活性化に力をい入れたいと考えています。
今回はビジネスの世界を例に、クラブ増強のヒントになればと思いお話し致します。

会員数が少ないクラブの活性化

会員数が少ないクラブの活性化
IM第３組

寝屋川RC

期首
３５23/2末
３８

IM第４組

東大阪みどりRC
八尾南RC

１７
２１

１９
２４

IM第５組

大阪リバーサイドRC
大阪堂島RC

３１
３９

３３４４

IM第６組

大阪東南RC
大阪天王寺RC３０
３５３２３８

会員数が少ないクラブの活性化〇２０人以下のクラブ
IM第１組
IM第２組

IM第３組
IM第４組
IM第６組

箕面千里中央RC
大阪東淀ちゃやまちRC
大阪淀川RC高槻西RC
千里メイプルRC
香里園RC
東大阪中央RC
東大阪みどりRC
大阪イブニングRC
大阪大手前RC
大阪咲洲RC

23/2末
１７１６１７２０１９１５１８１９１３１７２０

『群れの経営』と『バーチャルカンパニー構想』

『群れの経営』と『バーチャルカンパニー構想』

わたしどものような小規模な企業は常に高齢者問題、事業継続問題、社員が入ってこない等の諸問題に直面しています。
中小企業が生き延びていくにはどうすればよ
いかを考え続けた結果、わたしが着目したのは魚や虫や鳥たちの習性でした。

『群れの経営』と『バーチャルカンパニー構想』
わたしはその働きをビジネスモデルに練り上げました。それを『群れの経営』と『バーチャルカンパニー構想』と呼んでいます。
このビジネスモデルはロータリークラブのなかで小規模なクラブが抱えている問題にもあてはめることができそうです。

バーチャルカンパニー構想とは
これは経営基盤がぜい弱な中小企業がさまざまな事業リスクを避け、事業の発展と経営体質の強化をはかるための考え方です。それぞれの自主独立経営を基本としつつ、群れることによって単独では実現困難な経営インフラを整備し、自社の弱みを補完し、強味を共有することで、お互いの経営体質の強化を図ります。

群れの経営海の何千匹もの魚の群れは、まるで一匹の大きな魚のように、一瞬にして方向を転換することができます。

群れの経営

蟻のコロニーは地上の環境変化に対応しながら、日々さまざまな仕事をこなすために、最適な役割分担を作り出しています。

群れの経営
自然界の鳥や魚や虫たちは、個ではなしえない機能を集団で生み出す賢い群れのルールがあります。

そこには一見複雑なシステムが働いていそうですが、共通して簡易な４つのルールがあることがわかりました。

群れの経営「群れ」に共通する４つのルール
1. 現場の知識を重視する
2. メンバー間で相互作業を繰り返す

3. 単純なルールを維持する
4. メンバーの行動に適度な多様性を残す

群れの経営

私たちも賢明な集団として協力し合えば、状況の不確実性、複雑性、変化の影響を最小限に抑えることができます。

群れの経営/バーチャルカンパニー構想
これはグループ各社が寄り添って仮想空間でひとつの企業（バーチャルカンパニー）を構成し、自社の経営資源を有効に使いながら、一社ではできない企業価値の向上をめざす構想です。

群れの経営/バーチャルカンパニー構想
スタッフ部門 イメージ

バーチャルカンパニー スタッフ部門

Ｉ
Ｔ

採用広告宣伝社
員
教
育保
険

労務法
務

戦
略
経営
企画

『群れの経営』と『バーチャルカンパニー構想』
共同で採用活動や教育やイベントを行い、力の弱い組織を互いの得意分野を受け持ち、結果としては大きな会社の体質にしようとの考え方です。
クラブにあてはめますと奉仕活動をそれぞれのクラブの独自性を高めつつ、十分でない分野を協同しささえあって活動していこうということになります。

『群れの経営』と『バーチャルカンパニー構想』

たとえば委員会活動の分担
勉強会やイベントの合同開催
同好会活動のオープン化

事務局や例会場の共用活用など

『群れの経営』と『バーチャルカンパニー構想』

この考え方をヒントに、高齢化、とりまく環境の変化、会員数の減少による組織の衰退等の諸問題を克服し、小さいクラブが活力を持って地域に根ざした活動を続けることができれば幸いです。

ご期待ください
本日はきっかけの提案で、何かヒントになるのではと考えています。具体的には５月２０日の地区増強セミナーにご期待ください。
以上本日はあえて発表内容を従来のやり方をしませんでしたのでご了承下さい。

本日はご清聴ありがとうございました。

SAAの役割について
地区代表幹事下條 泰利（大阪南RC）
54

国別 ロータリー会員数
会員数（人）
279,560

その他(40%)

米国(23%)

1,196千人

173,653

84,500

インド(15%)

日本(7%)
ブラジル ドイツ(4%) (5%) 韓国(6%)
69,978 57,647
50,08655

最近の例会ルールの変更
2016年

例会の頻度(最低月2回)､ 形式、出席の柔軟性

・例会の曜日と時間を自由に決定する
・必要に応じて例会を変更または中止する
・奉仕プロジェクトまたは社交行事を「例会」とみなす
・直接顔を合わせる例会、オンラインでの例会、その両方を交互に行う例会、あるいは両方の方法を同時に用いる例会のいずれかを選ぶ
・出席要件、または出席要件を満たさなかった会員の終結に関する方針を緩める

2019年

メークアップ期間が年度内に拡大

ロータリアンは、欠席した例会のメークアップを同じロータリー年度内に行うことができます57

SAA （会場監督） とは？

58

SAAの歴史・ＳＡＡは“Sergeant At Arms”（武装した下士官）

・1189年、リチャード１世が警護の任につかせた
24 人の護衛隊の「官職名」
・その後、中世ヨーロッパの宮廷で、レセプション等の会場を取り仕切る役職名として定着
・1906年、シカゴロータリークラブがSAAを正式な役職名として認定
・ポールハリス等が最初のSAAに就任

SAA（会場監督）の役割

例会をはじめ、すべての会議（国際大会、国際協議会、地区大会、地区協等）が楽しく、秩序正しく運営されるよう、常に心を配り、気品と風紀を守り、会合がその使命を発揮できるように設営、監督する責任を有する人。

会場監督は「ＳＡＡ」と呼ばれている。
クラブの会長、幹事と並んで役員としての地位が与えられ、極めて重要な存在である。理事会のメンバーであってもよいし、なくてもよい。
（改訂版第3版

ロータリー情報ハンドブック2020より）60

SAA（会場監督）の主な職務◇例会の司会進行◇例会場への入場、退場許可。例会場の開門、閉門。

◇早退、遅刻の承認や拒否。
◇私語に対する警告。

◇卓話の時間励行◇その他、会場秩序を乱す行為に対する警告と退場命令。

◇例会場の設営 （テーブルの配置、座席の指定、等）◇食事の献立、業者の選定、食事の手配◇ニコニコ箱の管理とその募金状況の報告

61米山梅吉の言葉「ロータリーの例会は、人生の道場である」

米山梅吉

62

SAA（会場監督）の主な職務
米山梅吉翁のガバナー月信には、ＳＡＡの役割について次のように記載されています。
「終りに、サージャント・アット・アームスに就て一言。此役目中々御苦勞に有之、會則にも其職責一定せず、會長または理事會の定むる所に從ふ次第に候が、東京クラブにては戯れに警視總監など呼び候こともあり、御目付とも可申、世話人とも可申、或は又大きく言へば議會の院内総務にも當り、集會中は司會者に次ぎ會の規律を保つためには重大なる権能を附興され居るもの、其中特に希望され候は欠席者遅刻者等に注意してセクレタリーの仕事も助くると共に、何處にもある、會員中別懇の連中にて或るテーブルを占領するごとき弊を矯め、或テーブルに常連の一村が出來る様なことのなきよう致すことに候。
因に、華府のハリス氏、米國第一の寫眞業者として有名と聞及び候が、毎年大會毎に必ず出席してサージャント・アット・アームスとなり、大會後の國際役員會議に於ても一週間ブッ通しにて議場を整理し、議案の配布其他些細のことまで世話を焼き又八釜しく小言も申し、何れも謹んで其言に從へるには敬服に候。」

SAAは、議会の院内総務にもあたる重大な権限を持つ。
欠席者や遅刻者に注意し、例会の規律を守る。

例会のテーブルに常連の村ができないようにする。
63

例会運営

国際ロータリー第２８００地区

鈴木一作

資料抜粋

64

魅力的で価値ある例会
1923-24年度ＲＩ会長
Guy Gundaker

ロータリークラブの例会は、クラブ会員の向上、会員の事業や業界の向上、 そして『ロータリーの目的』実現、 のために、最大限に活用する「親睦と学びの場」である。
重要な３つのポイント① 会長挨拶 （会長スピーチ）② クラブの一体感③ 例会プログラム

魅力的で価値ある例会① 会長挨拶 （会長スピーチ）「心が洗われる会長挨拶を、毎回例会で行っているか？」「会員の士気の高揚」、「会長に対する信頼と敬愛の獲得」、そして、「クラブの活性化」のために、➔最大の武器は、心が洗われる会長挨拶である。
➔これは、会長の特権であり、且つ責任である。

魅力的で価値ある例会② クラブの一体感「例会は親睦と学びの場であり、ロータリーの基盤である」●会員同士の交流を促す環境作り（テーブル座席の決め方、交流を促す企画）●ホッとする場、憩いの場、落ち着く場、明るく楽しい場（例会前の雰囲気作り）●新入会員や来訪者に疎外感を感じさせない魅力的で価値ある例会③ 例会プログラム （卓話）
「限りある例会プログラムの時間を有意義に活用する」●クラブ会員による卓話プログラム●ゲストによる卓話プログラム●ロータリーを学ぶための卓話プログラム

参考： 意義ある例会の心得
１．心洗われる感動的な会長スピーチ（原稿は１分で300字が標準）
２．会員スピーチの奨励（15 分スピーチ、年間を通したテーマ卓話など）
３．地区委員、ＲＡＣ、交換留学生、米山奨学生、ロータリー学友などによる卓話の奨励４．特別ゲストの例会卓話などで、新会員候補者の例会招待（ロータリーを知ってもらう）
５．「ロータリーの友」と「ガバナー月信」の解説や感想を会員が述べる例会時間の確保

６．ガバナー公式訪問時の「新会員激励式」や「クラブ表彰式」の奨励
７．クラブの例会プログラムとして「フォーラム」の奨励

８．ＲＩから奨励されている例会プログラムの実施
９．例会の開会時間、会員やゲストの卓話時間、閉会時間などの厳守
692023-24 年度 年次目標
1.より大きなインパクトをもたらす
2. 参加者の基盤を広げる
3. 参加者の積極的なかかわりを促す
例会、フォーラム、研修、IMロータリーデー、新会員研修交流会、その他行事をさらに魅力的な学びの機会とし、会員参加促進を目指します。

4. 適応力を高める素晴らしい例会をする為のSAAの役割の重要性

712023-24のための地区研修・協議会
SAA・クラブ奉仕・クラブ研修リーダー部門

ご出席、有難うございました！