NICHIDAINICHIDAI INFORMATION
決算説明動画配信のご案内
当社のYouTubeチャンネルにて、2022年3月期第2四半期決算に関する説明動画を配信しております。ホームページのリンクもしくは右記QRコードをお読みいただければご視 聴可能です。今後もYouTubeチャンネルにて様々な情報を発信してまいります。

REPORT

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Vol. 40

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2022年3月期

証券コード6467

中間期

2021.04.01～2021.09.30

期末 3月31日
中間 9月30日

公告方法

電子公告
当社ホームページ (https://www.nichidai.jp)
にて掲載

単元株式数

100 株

東京都千代田区丸の内一丁目4番5号
三菱UFJ信託銀行株式会社

同連絡先〒541-8502
大阪市中央区伏見町三丁目６番３号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 大阪証券代行部
TEL.0120‐094‐777（通話料無料）

同取次所

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

全国本支店

ご注意
1．株主さまの住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっております。口座を開設されている証券会社等にお問い合わせください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）ではお取り扱いできませんのでご注意ください。

本社 TEL.（0774）62-3481（代）2．特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問い合わせください。なお、三菱UFJ信託銀行全国本支店でもお取り次ぎいたします。
3．未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行全国本支店でお支払いいたします。

ニチダイグループの詳しい情報については、右記QRコードからホームページでご覧いただけます。

https://www.nichidai.jp

Filter Business

基準日

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関

Assembly Business

毎年4月1日から翌年3月31日まで

Net-Shape Business

事業年度

活躍する社員の声

未来への挑戦
中 期 経 営 戦 略

Work-style Reform

Overseas Strategy

株主メモ

新型コロナウイルス感染症の収束の見通しが立っていないことなどから、引き続き流動的な経営環境が続くことが予想

上半期は、当社グループの主要顧客業界である日系自動車されます。上半期は好調に推移しましたが、通期計画は期首産業で新型コロナウイルス感染拡大による影響から緩やかな発表した数値を据え置きとし、売上高136億円（前年同期比回復を見せ、連動してネットシェイプ事業、アッセンブリ事業25.7％増）、営業利益4億円（前年同期は、3億3千9百万円の業績もそれに伴い回復しました。加えて、自動車産業の動の営業損失）、経常利益4億3千万円（前年同期は、1億7千向に左右されにくいフィルタ事業においても前期からの好調3百万円の経常損失）、親会社株主に帰属する当期純利益2億が続き、前年同期比で増収を達成しております。その結果、上9千万円（前年同期は、1億7千万円の親会社株主に帰属する半期は売上高67億8千8百万円（前年同期比33.1％増）、営業当期純損失）を見込んでおります。

利益2億5千5百万円（前年同期は、3億9千9百万円の営業損失）、経常利益2億5千万円（前年同期は、2億7千3百万円の当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要政策と位置円（前年同期は、2億8百万円の親会社株主に帰属する四半期純づけ、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保損失)となり、計画を上回る利益を計上することができました。

を確保しつつ、安定した配当の継続を基本方針としております。

第2四半期から東南アジアなどで新型コロナウイルス感染症が再び拡大し、現在収束の見通しが立っていない状況です。加ネットシェイプ事業については、既存顧客へのきめ細やかな予断を許さないものの、中期経営計画に基づく戦略を着実に実対応を進めるとともに、将来の需要を生むための開発の手も緩行し、将来を見据えて環境変化に対応してまいります。株主のめずに取り組んでまいります。アッセンブリ事業については、競皆さまには、当社グループの現況のご理解を賜りますとともに、争が激化していく中で、市場の動向を見極め、さらなる効率化を今後の発展にご期待いただきますようお願い申し上げます。

01 NICHIDAI REPORT

第2四半期 売上高 比較
（百万円）

8,000
6,000！

前期比33.1%up

7,925

6,788

1,106
2,759

フィルタ事業

5,099

1,222

1,130

2,204

4,059

3,360

0

2020.32021.32022.3

第2四半期 経常利益 比較（百万円）

400200定しております。
当社グループはこの上半期、新型コロナウイルス感染症の影

アッセンブリ事業

2,338

中間配当・期末配当ともに5円とし、年間配当合計10円を予響により大幅に減少した前年から大きく回復しました。状況はネットシェイプ事業

2,000

下半期の厳しい経営環境を想定して、当初の予想を据え置き、減産発表が相次ぐなど、下半期は厳しい環境が予想されます。

前期から大幅回復しましたが、コロナ禍以前の水準にはまだ遠く及びません。最悪期を脱したものの、業績は回復途上にあります。

1,630

配当につきましては、上半期業績の上方修正をしましたが、えて半導体や部品などの供給不足により各完成車メーカーの第2四半期で見る売上高・経常利益比較

4,000

株主配当経常損失）、親会社株主に帰属する四半期純利益1億4千2百万下半期の取組み

まだ 回 復 途 上

通期の見込み新 型コロナの 再 拡 大する取組みを続け、成長を着実なものにしてまいります。

自 動 車 減 産の 長 期 化

上半期の業績3N（New）と呼んでいる「新製品、新用途、新規顧客」を拡大

逆 風が吹 く 中で大きく回復するが予断は許さず受注を確実に利益に結びつけてまいります。加えて、引き続き描 くシナリオ 。

図ります。フィルタ事業は国内外で商談が活発化しているため、

力 を 結 集 して社長メッセージ

突 破 する 。

Top Message

52613984302▲273
1590250
161870▲125-200▲308

代表取締役社長
執行役員

伊藤 直紀

-400

2020.32021.32022.3NICHIDAI REPORT 02

3Business Overview

事業の全体像

Segment Overview

事業別概況

つの事業を展開

高精度な自動車部品をつくる「金型」
をトータルサポート

自動車の燃費向上・排ガス削減に役立つキーパーツを組立て過酷な条件でも使える金属フィルターをさまざまな産業に提供

ネットシェイプ事業

アッセンブリ事業

フィルタ事業Net-Shape Business

Assembly Business

Filter Business

一発のプレスで多くのパーツを組み合わせて部品を組立て材料を複雑な形状に加工

ステンレスの金網を重ねて焼結して加工
前年同期比

材料
鍛造
高精度

省資源

組立て

ターボチャージャーメーカーを通じて世界各国の自動車メーカーへ

自動化

2極生産

パーツ

部品
高強度

高品質

ステンレス金網
高強度

焼結炉

00.0%増産業用耐熱耐酸性

拡散接合技術で一体化

フィルター

金型

ターボチャージャーの部品

産業用フィルター

工 程 設 計 から 金型 生 産・部 品 製
造 ま で のトー タ
ル エ ン ジ ニ アリングを提供

ターボチャージャー部品の組立てで顧客企業の現地調達ニーズに対応

積層焼結フィルターの生産と顧客メーカーの用途に応じた形状に加工

精密鍛造品
金 型 技 術を活かした付 加 価 値 の高い部品の提供

洗浄・再生サービス
この部分を組立てています。

フィルターの洗浄・再生サービスの提供

フィルタ事業 Filter Business■上半期の概況

03 NICHIDAI REPORT

ネットシェイプ製品

フィルター製品

売上高（百万円）

経常利益（百万円）
利益率（%）

経常利益･利益率

第2四半期累計
通期2,308

経常利益（百万円）
利益率
（%）

5,020
159

1,130

1,222
2021.32022.3※百万円未満は切り捨て

14.1

1612,338

13.3

2021.32022.3（第2四半期）（第2四半期）

▲308
▲13.2

3,360

2021.32022.3※百万円未満は切り捨て

18.0%

2022.3

第2四半期累計売上高
アッセンブリ
事業

32.5%

6,788
百万円

872.6

2021.32022.3（第2四半期）（第2四半期）

フィルタ事業

下半期については、自動車産業以外向けの需要が旺盛なことから、引き続き堅調に推移することが見込まれます。

Net-Shape Business■上半期の概況
自動車産業の回復により金型部門が好転し、精密鍛造品部門においても海外で堅調に推移しました。事業全体としては前期の大幅損失計上から脱し、経常利益を計上しております。その結果、売上高は33億6千万円（前年同期比43.7％増）、利益面では8千7百万円の経常利益を計上しております。
（前年同期は3億8百万円の経常損失）■下半期の見通し
ネットシェイプ事業

49.5%

事業別売上高構成比

下半期は主要顧客業界である
日系自動車産業では東南アジ
アでの新型コロナ再拡大による自動車部品生産の停滞に加え、半導体の供給不足の影響が生じております。そのため、先行き不透明な状況であり、厳しい経営環境が予想されます。

アッセンブリ事業
Assembly Business
売上高（百万円）

1,630
事業紹介

経常利益･利益率

第2四半期累計通期■下半期の見通し3,494

右記QRコードからもご覧いただけます。

売上高（百万円）

他の2事業と異なり自動車産業以外をメインターゲットとしており、主力ユーザー向けが好調だったことやアジア向けの製品の売上が堅調に推移したことから、売上高は12億2千2百万円（前年同期比8.1％増）となりました。また、経常利益は、1億6千 1 百 万 円（ 前 年 同 期 比1.5％増）となりました。

第2四半期累計
通期

ニチダイグループの事業、製品の詳細情報についてはネットシェイプ事業

経常利益･利益率
経常利益（百万円）
利益率（%）▲1252,2042021.3
2022.3※百万円未満は切り捨て▲7.700.0

2021.32022.3（第2四半期）（第2四半期）■上半期の概況■下半期の見通し

当期はネットシェイプ事業同様、自動車産業の回復に連動し売上高は22億4百万円（前年同期比35.2％増）となりました。利益面では前年大幅の損失から回復し若干の経常利益を計上したものの、東南アジアでの新型コロナ再拡大による自動車部品生産の停滞が第2四半期から影響を及ぼしております。

下半期については、半導体供給不足などの影響が生じる可能性があり、厳しい事業環境が予想されます。

NICHIDAI REPORT 04

Mid-termBusinessPlan「3つの挑戦」の取組み

未来への挑戦新 型コロナウイルスによるパンデミックは世 界を変えました。

中期経営戦略

新たな環 境 認 識のもと、引き続き中期 経 営 戦 略を推 進してまいります。

挑戦を軸に中期経営戦略を策定
既存事業強靭化への挑戦

策定時の環境認識
挑戦

1が激しい時代だからこそ、変化を恐れない」。当時の環境認識を会の課題は刻々と変化しています。従来の考え方を大切にしながらも、基に策定した中期経営戦略に今の環境変化を織り込み、基本戦事業環境の変化にしっかりと適応することが必要だと考えております。

略、人事・制度戦略ともに新たな挑戦に取り組んでまいります。

2020-2021
現 在 の 環 境 認 識（新型コロナウイルス感染拡大）■ニッチトップへの取組み■シナジーを活用した独自技術の進化と構築

さらなるQDC※の改善

自動車業界

海外事業のさらなる進化

2■働き方改革の必要性の高まり（人手不足、長時間労働などの労務問題が課題となる）■情報技術活用により生産性向上の必要性の認識■海外比率拡大■さらなる海外拠点の強化

新規事業の立ち上げ■次世代自動車への対応■社内シーズの活用

働 き方

働きがいのある職場への挑戦■地域貢献など企業の社会的責任を果たす■サステナビリティ経営の必要性の高まり

自己実現を果たせる環境挑戦

3■挑戦を歓迎する仕組み■成長を描ける仕組み

働きやすさの充実■働き方改革■コミュニケーション改革※ Quality（品質）・Delivery（納期）・Cost（コスト）のことで、当社では中期経営計画に基づき「QDC」の表記としております。

企業の在り方■ESG・SDGsを意識した企業経営が必須■DX（デジタルトランスフォーメーション）など情報技術活用による業務変革の必要性の高まり■新型コロナウイルス対応に留まらず、時代の変化に合わせた新たな働き方の確立（介護・育児・時短・テレワー
クなど）■ダイバーシティの推進■冷間鍛造用金型の分野でトップであり続けるための総合力向上■新領域に向けた新規開発促進■コロナ禍による環境変化も織り込んだ海外戦略■他事業とのシナジーを進め、競争力を強化■量産事業のノウハウ（自動化、IoTなど）の他事業への横展開による貢献■独自のマーケティング活動、技術の広がりを進め、引き続き3N（新製品・新用途・新規顧客）の動きを加速■新たな需要創出を進め、より盤石な柱に成長活躍する社員の声■各種KPIの達成■原価低減の着実な取組み■各 国 の 方 針 も 次 世 代 自 動 車 へ のシフトが急加速■CASE※1・MaaS※2の動きが加速し、各自動車メーカーも戦略の方向性を公表■自動車産業における数量ベースでの成長の鈍化（世界自動車販売台数年間1億台の達成は遅れる見通し）

各事業の方向性その他

05 NICHIDAI REPORTの大きさが物語るように、安定的な市場は存在しません。
「変化ものではないと考えていますが、その一方で当社を取り巻く環境や社フィルタ企業の在り方強くすることはもちろん重要です。しかし、コロナ禍による影響なった今でも会社が目指す方向性に関してのこの戦略は大きく変わる

次世代への挑戦
挑戦

働 き方

当社グループの持続的な成長のためには、既存事業をさらにアッセンブリ

自動車
業界■環境の意識の高まりや規制の強化により、EV普及化の流れが加速■ターボ業界でもダウンサイジング化の動き
により、ガソリンエンジン用ターボ需要が増加する見通し■新興国市場の成長などにより、世界自動車販売台数年間1億台が視野に入る

他社の追随を許さない技術力の構築

私は、2019年3月期より運用している現在の中期経営戦略「3つの挑戦」の策定にも経営企画室長として深く携わりました。そのため、社長とネットシェイプ

2018-2019

変化が激しい時代だからこそ、変化を恐れない。

Next■企業の在りたい姿の再構築■「チャレンジする風土づくり」の再醸成や社員満足度のさらなる向上を目指す※1:「CASE」とは、Connected（コネクテッド）、Autonomous（自動運転）、Shared＆Services（シェアリング＆サービス）、Electric（電動化）という４つのトレンドの頭文字をもとにした造語。
※2:「MaaS」とは、Mobility as a Service の略。地域住民や旅行者一人一人のトリップ単位での移動ニーズに対応して、複数の公共交通やそれ以外の移動サービスを最適に組み合わせて検索・予約・決済などを一括で行うサービス。

NICHIDAI REPORT 06

Mid-termBusinessPlan

未来への挑戦活 躍する社 員の声

中期経営戦略

Challenge、そしてGrowth未来へアクション

アッセンブリ事業はIoT化に取り組んでおり、既にライフィルタ事 業において、私は主にカーボンニュートラル 社 会

ンの稼 働 状 況はリアルタイムで 確 認できる状 態にありまに向けた「水素関連 」の技 術を大手部品メーカーと共同開発中す。今 後 は 、I oT により得ら れ たデ ー タを 有 効 活 用し、で、安 価で安定した品質を有する製品の生 産技 術開発を行ってQDC（※）を向上させる為のデータサイエンスの知見がいます。当社製品は少量多品種の製品が主ですが、今 後増加が求められています。例えば、加工不良が出たら、そのデー予 想される量 産品をより効率よく生 産できるような新しいワータをフィードバックし自動 的に加工 条 件を 修正させる事

クフローの仕組み構築にも力をいれています。技 術開発と仕組ができれば、生産性は劇的に高まります。ハードルは高いみづくりを 通じて、未 来 の可能 性を創 造し、変 革に挑 んでいきですが、挑戦していかなければならない分野です。

たいです。

技術開発、未来への変革に挑む
フィルタ事業技術部 U.T※ Quality（品質）・Delivery（納期）・Cost（コスト）のことで、当社では中期経営計画に基づき「QDC」の表記としております。

FutureIoTのその先へ

ビジネス環境が今、大きな変化に直面する中で、ビッグデータを活かす
アッセンブリ事業
技術課 F.Y

ニチダイグループは新たな時代を見据え、未来を先取りする変革に取り組まねばなりません。
ここに登場するのは、次世代を担う社員たち。

タイに根ざしアジアビジネスを拡大する

ニチダイアジア
H.S

効率はよく体力的な負担も基本ありません。将来的には、今ある作業のほとんどは自動化されると思います。現場は5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）が徹底され、風通しも良く、自分ができないことは同僚や上司が積極的にサポートしてくれます。加えて、温度管理もしっかりしていて、通勤バスもあり環境は整っていると思います。
「女性が働きやすい職場」であることをもっとPRして、女性の活躍を増やしたいです。

07 NICHIDAI REPORTても例外ではありません。この普遍的な課題に対する私の答えは「個を伸ばす」です。一律の研修を実施するだけではなく、全社員が能力に応じた研修を選んで受けられるようにするなど、個々の才能開花を促すような取組みを進めていきたいと考えています。また、「超少子高齢化社会」はもう目前に迫っており、採用活動においてもより一層厳しい状況になることが想定されます。そのため、ニチダイで働きたいと思ってもらへの意見提案も行いつつ「全社員サポート」を徹底し、社員一人一人が次なる方向性をご紹介します。

私が担当している工程では、機械操作の自動化が進んでおり、作業野で変化に対応していくことが求められており、ニチダイグループにおいえるよう、より魅力的な職場づくりが必要だと考えています。経営者層それぞれが考える各事業・各現場の私は入社以来4年間、金型製造の現場に携わってきました。現在、現在、採用と研修を主に担当しています。ここ数年、あらゆる業種・分

働きがいを感じられる環境づくりに貢献していきたいです。

女性が働きやすい環境は既に整っている

ネットシェイプ事業製造部 K.A

コロナ禍の影響で、アジアに進出している企業は変化を余儀なくされています。これまで日本で品質トラブルを収束させてから現地に生 産が 移管されるケースが大半でした。しかし、日本からSV（スーパーバイザー）が立ち会うことが難しくなったため、現地で試作対応から量産立ち上げまでを進める動きが活発になっています。この流れは、技術力を強みとするニチダイアジアにとっては追い風です。工程設計から部品図作図までを現地でできる企業はそう多くありません。変化を好機と捉え、今後はさらに現地に深く関わ個を伸ばし、働きがいのある環境をつくる
管理本部
H.K

総務部

り、アジアビジネスを拡大したいと考えています。

NICHIDAI REPORT 08

株主さまアンケート結果
TOPICS1

当社社員が日本塑性加工学会匠賞を受賞いたしました

2021年6月に発行した株主通信（Vol.39）で実施したアンケートに対して、多くの株主さまからご回答をいただきました。EVをはじめとする次世代自動車への関心の高まりを改めて感じました。お寄せいただきましたご回答は、今後の事業活動、IR活動の参考にさせていただきます。下記に、アンケート結果の内容を、一部ご紹介いたします。

（＠2021年6月11日）

当社についてもっと知りたい情報

当社所属の西村雅裕が日本塑性加工学会より2021年度匠賞を受賞いたしました。本賞は、日本塑性加工学会から卓越有効回答数534

した顕著な技術・技能により優れた技術開発、研究成果およ
内容は「鍛造スクロール製造技術開発と生産性向上への貢献」となります。当社はこれからご意見も、引き続き技術開発に注力してまいります。
写真）ネットシェイプ事業統括本部
部品製造部 西村 雅裕
表彰状と記念メダル

2

東京証券取引所の市場区分再編が行われ、当社は従来のJASDAQ市場から、スタンダード市場を選択申請することといたしました。スタンダード市場のコンセプトは、「公開された市場における投資対象として十分な流動性とガバナンス水準を備えつつ、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上にコミットする企業向けの市場」であり、コーポレートガバナンス・コードも全原則が適用されることとなります。当社としまして、企業価値向上のため、なお一層努力してまいります。

09 NICHIDAI REPORT

QA

東証スタンダード選択申請へ（＠2022年4月4日より）

製品情報 37.4％

会社概要 11.9％

経営方針 28.1％

その他 4.3％

当社に対してのイメージ
有効回答数
534

財務情報 18.3％

び製品製造に大いに貢献した個人に贈られるものです。受賞

TOPICS

たくさんのご回答、ありがとうございました

安定性がある 32.0％
成長性がある 30.2％
研究開発力がある 19.6％

Q& A コーナー

工場見学を希望します。
（50代・男性）

当社では現在、株主さま向け工場見学を受け付けておりません。当社の工場をご紹介する方法として、工場見学動画の発信を検討してまいります。なお、昨年度発行のQA

情報開示に積極的である 7.6％
革新的である 6.7％
その他 3.9％

製品情報が少ないので、もっと紹介してほしいです。
（80代・男性）

当社が生産している製品は、工場向けの金型など、日常生活に馴染みのないものが多くなっています。製品情報の詳細は、ホームページで紹介しております。IR活動として株主通信Vol.37にて、簡単ではありますが、工場内部のも、積極的に製品情報について発信し、当社製品の紹介に紹介ページを設けております。また、当社ホームページか力を入れていく予定です。

らも過去の株主通信をご覧いただけます。

Q

フィルタ事業について今後の方向性を教えてほしいです。
（50代・女性）

A

フィルタ事業は、産業分野が多岐にわたることから、新製品、新用途、新規顧客の拡大を続け成長している事業です。
売上高構成比が最も低くなっていますが、自動車産業以外を主要顧客としている事業であることから、継続して注力してまいります。

株主さまアンケート ご協力のお願い
当社では、今後の経営やIR活動に反映させていただくため「株主さまアンケート」を実施しております。ご意見、ご感想を同封のアンケートハガキにご記入、ご投函いただきますようお願いいたします。

QA野球部の情報なども株主通信で取り上げていただきたいです。
（40代・男性）

いつも当社硬式野球部にご声援いただき、誠にありがとうございます。今後、株主通信でも、硬式野球部について、取り上げることを予定しております。なお、硬式野球部の情報は、公式Facebookで発信しております。これからもご声援のほど宜しくお願いいたします。

Facebookで最新情報をチェック

アンケートにご回答いただきました株主さまより 抽選 でQUOカードをプレゼント もって代えさせていただきます。

※当選者の発表は、QUOカードの発送をプレゼント対象期間:2021年12月末まで／アンケートは12月以降も実施しております。
NICHIDAI REPORT 10

Financial Analysis

財務分析

売上高（第 2 四半期累計）
第2四半期累計

経常利益（第2四半期累計）

通期第2四半期累計

（百万円）

（百万円）

20,00015,24815,00010,0007,378

17,416
8,400

7,925

10,823

5,000
02018.32019.32020.3

5,099
2021.36,788

通期

1,000778500

338

売上高

6,788百万円
7436665260

2022.3-500▲173

第2四半期累計（百万円）

2019.3

500

522

250

216

440

2020.32021.3477▲208-250

2018.32019.32020.3▲170
2021.3

142

中間配当

期末配当

9,000

11,22863.0%

12,03763.5%

12,60069.3%

12,169 12,312

02520
15
1050

11 NICHIDAI REPORT

182825510

営業外費用

特別損失

26

法人税等

56

70.4%

67.2%

2018.32019.32020.32021.32022.3※ 百万円未満は切り捨て

60.0

連結貸借対照表

当 第 2 四半期末 （2021年 9 月 3 0 日）
総資産

総資産

016,575百万円

15,656百万円
流動負債

流動資産

固定負債631

連結キャッシュ・フロー計算書

現金及び現金同等物の期首残高

3,144百万円

3,531
流動資産

9,524

固定負債

731（百万円）

当 第 2 四半期（累計）（2021年 4 月 1 日～ 2021年 9 月 30 日）

流動負債

2,855
8,486

特別配当（百万円）

前期末（2021年 3 月 3 1 日）

※ 百万円未満は切り捨て

380

現金及び現金同等物の四半期末残高

投資活動
による
キャッシュ・フロー310

3,573百万円
346
11

9.2%

9.0
6.0

1010（予想）58

10104（予想）2018.32019.32020.32021.32022.3

55.3%

4.3%

3.0

2018.32019.32020.3［見通しに関する注意事項］当報告書の記載内容のうち、歴史的事実ではないものは将来に関する見通しおよび計画に基づいた将来予測です。
これらの将来予測には、リスクや不確定な要素などの要因が含まれており、実際の成果や業績などは記載の見通しとは異なる場合がございます。

純資産

純資産

12,312

12,169

▲1.5%

0-3.0

2580.0（第2四半期）ＲＯＥ（自己資本利益率）

20

非支配株主に帰属する四半期
純利益

100.0

40.0（%）

（円）

12（%）

※ 百万円未満は切り捨て

一株当たりの配当金

営業外収益

自己資本比率（右目盛）

6,0002022.31,082

17

15,00012,000142百万円

販売費及び一般管理費

2022.3

（百万円）

349

0250

親会社株主に帰属する
四半期純利益250百万円

純資産額／自己資本比率
純資産額（左目盛）

750

5,450

経常利益

255百万円※ 百万円未満は切り捨て

通期

968

1,000

営業利益

売上原価

▲273
2018.3※ 百万円未満は切り捨て

親会社株主に帰属する四半期（当期）純利益（第 2 四半期累計）（百万円）

当 第2四半期（累計）（2021年 4 月 1 日～ 2021年 9 月 30 日）

1,417

1,500

14,774

連結損益計算書

2021.3

固定資産

7,169

固定資産

7,051

※ 百万円未満は切り捨て

営業活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

現金及び現金同等物に係る換算差額※ 百万円未満は切り捨て

NICHIDAI REPORT 12

Corporate Data／Stock Information

Networkネットワーク

会社概要／株式情報

国内の主要な事業所（2021年9月30日現在）

会社概要（2021年9月30日現在）

関連会社（2021年9月30日現在）

役員（2021年9月30日現在）

2 ニチダイフィルタ株式会社 （宇治田原工場敷地内）
京都府綴喜郡宇治田原町禅定寺塩谷14

社名（英文表記）

株式会社ニチダイ
NICHIDAI CORPORATION

京都営業所 （宇治田原工場敷地内）

3 NICHIDAI（THAILAND）LTD.
700/882 Moo 5, Tb. Nhongkakha Ap. Phanthong Chonburi 20160 Thailand

証券コード6467

本社所在地

京都府京田辺市薪北町田 13

浜松営業所

岡山営業所

4 THAI SINTERED MESH CO., LTD.
Saha Group Industrial Park, 99/8 Moo 5, Tambol Pasak,Amphur Muang Lamphun 51000 Thailand

創業年月日

1959 年 5 月5 日

設立年月日

1967 年 5 月1 日

名古屋営業所

熊本営業所

資本金

14 億 2,992 万円

従業員数

372名（単独）
667名（連結）

1 本社･京田辺工場
京都府京田辺市薪北町田13

熊谷営業所

埼玉県熊谷市桜木町2-88
浜松市中区高丘西3-12-3
名古屋市名東区高社2-127

1 宇治田原工場
京都府綴喜郡宇治田原町禅定寺塩谷14京都府綴喜郡宇治田原町禅定寺塩谷14
岡山市北区今8-8-8
熊本市東区長嶺南1-1-7

5 NICHIDAI U.S.A. CORPORATION
15630 E State Route 12 Unit 4, Findlay, OH, 45840-9743, USA
6 NICHIDAI ASIA CO., LTD.
700/882 Moo 5, Tb. Nhongkakha Ap. Phanthong Chonburi 20160 Thailand

ネットシェイプ事業

アッセンブリ事業代表取締役会長

古屋 元伸

代表取締役社長執行役員

伊藤 直紀

取締役執行役員

伊藤 正人

ネットシェイプ事業統括本部長

取締役

渡部 敏成

監査等委員（常勤）

社外取締役

陰地 弘和

監査等委員

社外取締役

竹田 千穂

監査等委員

フィルタ事業
株式の状況（2021年9月30日現在）
15,500,000株

発行済株式の総数

9,053,300株

個人・その他

4,224名100株

その他の法人

58名

外国法人等

28名

金融商品取引業者

25名

金融機関

12名

自己名義株式1名

個人・その他

5,548,336株

その他の法人

1,594,991株

金融機関

1,319,400株

外国法人等298,700株

金融商品取引業者

289,807株

単元株式数
株主数
本社

京田辺工場

1.2

54
3.6
NICHIDAI（THAILAND）LTD.

13 NICHIDAI REPORT

大株主

宇治田原工場

THAI SINTERED MESH CO., LTD.

所有者別分布

発行可能株式総数

4,348名
株主名

合計

4,348名
持株数

持株比率

有限会社ジャスト

885,600

9.78%

田中 克尚

477,1885.27%

ニチダイ従業員持株会

410,744

4.53%

中棹 知子

282,600

3.12%

株式会社日本カストディ銀行（信託口） 275,100

3.03%

古屋 啓子

252,600

2.79%

永井 詳二

234,500

2.59%

京都中央信用金庫

220,000

2.43%

株式会社三菱UFJ銀行

217,600

2.40%

大阪中小企業投資育成株式会社

154,000

1.70%

所有者別株式数分布

合計9,053,300株

自己名義株式2,066株NICHIDAI REPORT 14