CSR 報告書 2022
Corporate Social Responsibility Report

経営理念「和」の経営理念を実践し、経営基本方針に基づいて「企業の社会的責任（CSR）」を果たしていきます。

C O N T E N T S

会 社 概 要 （2022年8月31日現在）
商号 トナミホールディングス株式会社

設

立 1943年6月1日

1 経営理念・会社概要・グループ会社紹介

資 本 金 14,182百万円

3 トップメッセージ本

5 財務ハイライト社 〒933-8788 富山県高岡市昭和町3丁目2番12号

6 非財務ハイライト
純粋持株会社●トナミホールディングス株式会社

富山県高岡市昭和町3-2-12

トナミホールディングスグループは、
お客様に「安全・確実・迅速なサービス」
を提供することを通して

事業概要
7 物流関連事業

物流事業グループ会社

10 情報処理事業／販売事業／その他●トナミ運輸株式会社

富山県高岡市昭和町3-2-12●トナミ運輸信越株式会社

新潟県新潟市西区北場1087-1

経営の基本方針としています。

●トナミ運輸中国株式会社

広島県広島市西区草津港3-2-1

この方針に基づいて、収益性を確保し、常に企業価値の向上に努め、●京神倉庫株式会社

京都府京都市下京区和気町21-1●トナミ国際物流株式会社

神奈川県横浜市中区山下町23 日土地山下町ビル7階

その成果を株主の皆様、お客様、取引先、社員、社会と適正に分かち合うことが、●株式会社サンライズトランスポート

岩手県一関市東山町長坂字町176

トナミホールディングスグループの使命であると考えています。

●株式会社テイクワン

埼玉県川口市新堀988●株式会社ケーワイケー

千葉県柏市藤ヶ谷676-1

13 輸送の安全確保●関東トナミ運輸株式会社

東京都中央区日本橋横山町4-5 福田ビル5階●トナミ首都圏物流株式会社

神奈川県海老名市本郷1675

16 物流品質向上●新潟トナミ運輸株式会社

新潟県新潟市西区北場1087-1●北陸トナミ運輸株式会社

富山県高岡市上四屋4-42●高岡通運株式会社

富山県高岡市能町1935●石川トナミ運輸株式会社

石川県白山市平松町158-1

19 カーボンニュートラルへの取り組み●福井トナミ運輸株式会社

福井県敦賀市羽織町13-3

23 環境マネジメント●阿南自動車株式会社

長野県諏訪市中洲5502-18●トナミ第一倉庫物流株式会社

愛知県名古屋市港区砂美町128●株式会社御幸倉庫

愛知県春日井市御幸町2-5-2●トナミ近畿物流株式会社

大阪府松原市天美北4-1-8●中央冷蔵株式会社

広島県広島市西区草津港1-7-7●新生倉庫運輸株式会社

広島県広島市南区西蟹屋3-3-26

事業の発展をはかり、株主の皆様へ
「適正で安定した配当」
を継続することを11 トナミホールディングスのCSR重要課題

安全な社会づくり

環境保全への取り組み

25 リサイクルの推進

社会とのつながり
26 地域社会とのコミュニケーション
32 働きやすい職場づくり関連事業グループ会社●トナミビジネスサービス株式会社

東京都中央区日本橋堀留町2-8-4 日本橋コアビル7階●東洋ゴム北陸販売株式会社

富山県富山市呉羽町7271-1●トナミ商事株式会社

富山県高岡市昭和町1-2-10

33 ダイバーシティ＆インクルージョン

ガバナンス●トナミシステムソリューションズ株式会社 京都府京都市下京区中堂寺壬生川町20-2

35 コーポレートガバナンス
海外現地法人●托納美物流（大連）有限公司

中国遼寧省大連市保税区南港路18-2号B棟701●TONAMI（THAILAND）Co.,Ltd.
7th ﬂoor J.B.Building, No.32 Viphavadi Rangsit Road, Jompol, Chatuchak, Bangkok 10900, Thailand●MAHAPORN TRANSPORT Co.,Ltd.
205/10 Moo 3 Laemchabang Industrial Estate,Thungsukla, Sriraca, Chonburi 20230, Thailand●H&R Forwarding Co.,Ltd.
7th ﬂoor J.B.Building, No.32 Viphavadi Rangsit Road, Jompol, Chatuchak, Bangkok 10900, Thailand

関連会社及び関係先●北海道トナミ運輸株式会社

1

北海道札幌市白石区川北2246-1●ジャパン・トランズ・ライン株式会社

東京都江東区東雲1-7-30（第一貨物㈱東京支店内）

編集方針 ●この報告書は、2021年度を中心としてトナミホールディングスグループが行ったCSR活動を紹介しています。
●構成にあたっては「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード」を参考にしています。

●株式会社ジェスコ

富山県富山市婦中町広田3978●高岡ケーブルネットワーク株式会社

富山県高岡市昭和町1-2-10

対象期間 2021年4月1日〜2022年3月31日（一部対象期間外の活動も含みます。
）●アルハイテック株式会社

富山県高岡市オフィスパーク1

対象範囲 トナミホールディングスグループすべての事業会社の活動実績を対象としています。

●東砺運輸株式会社

愛知県名古屋市西区浮野町75

トナミホールディングス CSR 報告書2022

トナミホールディングス CSR 報告書2022

2

トップメッセージ

トナミホールディングスグループは、物流インフラとしての 社会的責任を担う企業として
SDGsの実現をめざしてまいります。
事業戦略とCSR経営

SDGsの実現と脱炭素の取り組み

新型コロナウイルス感染拡大の影響を受けられた皆様に心よりお見舞い申し上げます。
当社グループは、
社会・経済が一日も早く活力と安定を取り戻せるように、社会基盤を守る物流インフラとしての社会的責任を果たしてまいります。

当社グループは、
新しい社会構造の中、高度化する物流ニーズに応えるため、物流DXへの投資や人材育成に注力していくとともに、「SDGs」の実現に向け、
福祉支援活動やバドミントン部によるスポーツ支援活動などの地域社会への貢献及び地球温暖化防止のための気候変動問題に対応する「サステナビリティ」の取り組みを強化しています。
また、金融安定理事会(FSB)により設置されたTCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)」の提言へ

ワクチン接種の進展や医療提供体制の拡充のもと、段階的に経済活動が再開し、人流の増加による景況感改善の兆しがみられていますが、
ウクライナ情勢の長期化や原油・原材料価格の高騰に加え、物価高・円安などの影響による景気の下振れが懸念されており、本格的な景気回復の見通しは依然として不透明な状況にあります。
物流業界では、
国内貨物輸送量は徐々に持ち直しておりますが、
燃料価格の高騰により運送原価が増大し、トラック
運送事業者に深刻なダメージを与えています。一方で、ドライバーの労働力不足と高齢化問題により、労働時間のの賛同を2022年6月に表明し、気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益などに与える影響についてのデータ収集とシナリオ分析を進めています。
今後とも脱炭素社会の実現に向け、物流施設への太陽光発電施設展開によるグリーンエネルギーの提供に加え、EVトラックの導入や軽油代替燃料であるリニューアブルディーゼルの実証利用、
さらには中型重量車の水素エンジン化事業性検証プロジェクトに参画し、カーボンニュートラルに向けた取り組みを推進していきます。

短縮をはじめとした労働環境の改善や働き方改革の推進などの取り組みが進みつつあるものの、人口減少や少子化などの構造的な課題は解消しておらず、加えて、環境問題や安全問題に対応するための社会的なコスト負担が強まり、
経営環境はより一層厳しい状況が続いております。

コーポレートガバナンスの強化

このような情勢のもと、
当社グループは、「第22次中期経営計画(2021年4月1日〜2024年3月31日):コーポレート・
スローガン『TONAMI NEW PLAN 2023』」の取り組みを進めています。

当社グループは、「安心・安全・安定」
した物流サービスの提供を基本として、働きやすい職場環境の整備やDXによる業務の効率化及び物流ニーズの提案力強化に取り組み、
ライフラインの一翼を担う物流サービス機能の向上を推進に際しましては、

図り、社会のご期待に応えてまいります。
トナミグループ社員行動規範に則り、「事業活動のあらゆる局面における①輸送サービスと物流サービスの連携強化・新規流通センター開発、
Ｍ＆Ａや事業再編による事業の成長

コンプライアンスの徹底」
を行動原則として、物流事業の一層の価値創造とCSRを果たす経営に邁進していきます。

②ＴＤＸ（ＴＯＮＡＭＩデジタルトランスフォーメーション）
による業務効率の向上と物流・輸送の高度化③多様な人材を採用確保、事業形態や地域特性に応じた人事制度の構築「輸送の安全を確保すること」「地球環境に配慮すること」「法令やルールを守ること」「人権を尊重すること」「地域④自己資本比率の向上と安定した資本政策

社会に貢献すること」
は、
SDGsに取り組む物流企業として欠くことのできない要素であり、ESG経営やコーポレート⑤経営品質と成長性（ＣＳＲ・ＢＣＰ・ＥＳＧ）
評価や社会的認知度の向上

ガバナンスのさらなる強化とあわせ、社会・ステークホルダーの皆様から信頼される企業として、より一層の社会的の5つの重点戦略を経営の中心に据え、「成長戦略とCSR経営」の一体的な取り組みを推進し、中長期的な成長の

価値を創造してまいります。

継続と、ESG評価の向上に努めております。
このような当社グループのCSR活動に多少なりともご理解を頂き、今後とも皆様からのご指導ご鞭撻を賜ります

第22次中期経営計画（2021年4月1日〜2024年3月31日）

TONAMI NEW PLAN 2023
⑤ 経営品質と成長性（CSR・BCP・ESG）評価や社会的認知度の向上

ようお願い申し上げます。

① 輸送サービスと物流サービスの連携強化・新規流通センター開発、
Ｍ＆Ａや事業再編による事業の成長

基

本

方

針

ＤＸによる業務効率化を更に推進し生産性を上げ、物流サービスと輸送事業の連携強化により、④ 自己資本比率の向上と安定した資本政策

新たな社会構造の中で中長期的な成長を継続する③ 多様な人材を採用確保、事業形態や地域特性に応じた人事制度の構築3

トナミホールディングス CSR 報告書 2022

②ＴＤＸ（TONAMIデジタルトランスフォーメーション）
による業務効率の向上と物流・輸送の高度化

代表取締役社長✎⽾ൎ੺
トナミホールディングス CSR 報告書 2022

4

財務ハイライト

非財務ハイライト

135,361 百万円

連結営業収益（百万円）
150,000

145,000
137,436

140,000
130,000

138,167

130,886

7,369 百万円

連結営業利益（百万円）
9,000

135,361

7,369

8,000

134,695

7,275

6,824

7,000
6,000

120,000

5,000

110,000

4,000

安 全

7,800

Gマーク取得事業所数

105

6,455

5,631

商品事故発生件数

3.55 1.55件
1万件あたり事業所

件（2011年度）※トナミホールディングスグループ（2021年度）※トナミ運輸3,000

100,000

ACCIDENT

2,000
1,000
0

2017

2018

2019

2020

2021

コロナショックからの回復により小口物量が伸長、3PL事業の安定拡大
やM&Aの寄与もあり、増収となったが、収益認識基準適用による影響
もあり、
微増。

7,906
7,781

2018

2019

2020

2021

2022（年度）
予想

親会社株主に帰属する当期純利益

8,200

親会社株主に帰属する当期純利益
1株当たり当期純利益

6,000

7,146

6,110

5,000

4,539

617.95

4,000

5,000

3,159

4,000

（円）
600

4,125
514.23500.74563.99名※トナミ運輸・トナミ運輸信越・トナミ運輸中国

500

95,767CO2ｔ

太陽光発電で削減したCO2

3,740

ｔ

（〜2021 年 3月実績）※トナミ運輸・トナミ運輸信越・トナミ運輸中国

455.18

3,000

191

名

※トナミホールディングスグループ

CO2排出量

5,600
5,110

4,660

1,410

乗務員職新入社員教育受講者数

環 境

5,110 百万円 / 563.99 円
（百万円）

7,329

7,000
6,000

あんぜん号受診者人数

2017

燃焼価格高騰による燃料コストの増加があったものの、営業収益の増収効果に加え、
外注費の内製化をはじめとする徹底したコストコントロー
ル機能の強化に努めた結果、増益。

7,906 百万円

連結経常利益
（百万円）
8,000

0

2022（年度）
予想※トナミ運輸・トナミ運輸信越・京神倉庫

400

3,000
2,000

348.47

300

2,000
1,000

1,000
0

2017

2018

2019

2020

2021

0

2022（年度）
予想

200

2017

2018

2019

2020

2021

0

2022（年度）
予想※2017年10月1日付で普通株式10株を1株の割合で併合したため、1株当たり情報は当該株式併合を加味した金額を記載しています。

総資産/ROA（総資産利益率）

総資産
ROA（総資産利益率）（百万円）
150,000

130,000
120,000

77,21469,75470,000128,953
3.42
2.47

2.92

4

3.15

3.35

110,000（％）
10

75,000（％）
6

136,759

71,22565,00064,25760,000

5.04

6.78
5.86

6.30

6.50

2018

2019

2020

2,348

0

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

6.3%（2018年3月末）

事業別連結営業収益
事 業 別

事業別連結営業収益構成比
金額（百万円）構成比（％）

前期比増減率（％）● その他 1.4％

(127,691)(94.3)（3.2）● 販売事業 2.3％

貨物自動車運送事業及び貨物利用運送事業

90,02166.5

1.0● 情報処理事業 2.0％

倉庫業

33,27524.6

10.8● 港湾運送事業 3.2％

港湾運送事業

物流関連事業

4,393

3.2

△5.2

情報処理事業(2,733)(2.0)(△13.6)

販売事業(3,025)(2.3)（△50.0）その他(1,911)(1.4)(10.2)

135,361

100.0

0.5

合 計

（注）
その他欄には、自動車修理業、その他事業の各収入を含めて表示しています。

5

トナミホールディングス CSR 報告書2022

遠隔診断受診者数

799

名

名

※トナミホールディングスグループ

社員に占める女性比率02021（年度）

社 会

5

2

0

2017

※トナミ運輸管理職に占める女性比率

9.0

3.2

％

（2022年3月末）● 貨物自動車運送事業
及び貨物利用運送事業 66.5％%（2018年3月末）※トナミ運輸5.0

MANAGER％（2022年3月末）

ガバナンス
取締役会の構成● 倉庫業 24.6％

台※トナミホールディングスグループ※トナミホールディングスグループ

55,00001,368％

地域清掃活動参加人数

80,920

純資産
ROE（自己資本利益率）（百万円）
80,000145,531140,000

80,920 百万円 / 6.50％

154,263
150,77772.1

電気リフト導入台数※トナミ運輸・トナミ運輸信越・トナミ運輸中国

純資産/ROE（自己資本利益率）

154,263 百万円 / 3.35％

使用済みタイヤリサイクル率

物流関連事業

94.3％

監査役会の構成

社内取締役

5名

社外取締役

代表取締役社長
専務取締役
常務取締役
取締役

1名
2名
1名
1名

名

3

社内監査役 2名

社外監査役

2

名

コンプライアンス
教育受講率

98.3

%

※トナミホールディングスグループ

トナミホールディングス CSR 報告書2022

6

事業概要
連結営業収益（百万円）
127,691
120,751 126,211 126,778 123,750

物流関連事 業
2017

2018

2019

2020

2021（年度）

特別積合せ貨物運送事業
日本国内外に広がる物流ネットワークを駆使して、価値ある速さを実現します

グループネットワーク

稚内

トナミホールディングスグループは、直営エリア及び業務提携エリアを含むネットワーク構築により、3PLのパイオニアとして、最適な物流システムを提供します。
PLのパイオニアとして、

絞別

小樽

旭川

網走

北見

斜里

札幌

モーダルシフトによるワンウェイのコンテナ輸送を実施

本州に点在する流通センターと日本国内外に広がる物流ネットワークを駆使し、物流拠点の点と線を効率的に結びます。高速道路網を使った大量輸送から多頻度小口配送までお客様のニーズに迅速に対応します。

トナミ特急便

パンサー宅配便

ユーザビリティに徹したサービスでスピーディーに正確に、大切なお荷物を運びます。

おくる人とおくられる人の思いをFace to Faceで運びます。

トナミ運輸㈱、第一貨物㈱、久留米運送㈱、ジャパン・トランズ・ライン㈱の4社で、31ft鉄道コンテナによる、鉄道輸送へのモーダルシフトを実施

JITBOX チャーター便

国内拠点を連携する物流情報ネットワーク
で効率的な貸切便を提供します。

BOX単位のチャーター便で集荷・納品・流通
在庫削減を強力にサポートします。

七尾
青森

福岡

下関

北九州

大分

松江

宇部

久留米

大牟田

浜田

小郡
徳山

熊本

三国 金津

鳥取

三次

舞鶴

福山
岩国
西条 尾道

加古川 神戸
尼崎
岡山

長崎
八代

大阪
大正

高松

松山

宮崎

堺
和歌山

徳島

大手コンビニエンスチェーンの配送を請け
負います。

大和郡山

高知
鹿児島

上野
天理

コンビニ配送

勝山
大野

福野
福光

亀山 四日市

御坊

新潟

長岡

鶴岡 酒田

砺波

盛岡

松本

長野

熊谷

御殿場
富士

会津若松
栃木
川口

川崎

浦和

厚木
東横浜

沼津 三島 平塚 横浜

清水

豊橋

山形

高崎 宇都宮上田

八王子 久喜

諏訪

名古屋

東京
千葉

米沢
福島

鉾田
鹿島

沖縄

松坂
浜松

藤枝

仙台

水海道
春日部
野田
石岡
水戸

金谷
田辺

花巻

前橋

中津川

飯田

大館

新庄

庄川
高山

秋田

三条
新井

岡崎
津

上越

黒部 糸魚川

富山
（中央）

戸出

井波
滋賀
城端
京都
吹田
鳩ヶ谷
大垣
茨木
枚方
岐阜
東大阪
小牧
藤井寺

泉佐野

牧原

小松

福井
米原

富山
（中央）

美川 金沢 石動 福岡 高岡

武生

小浜

福知山

広島

敦賀

松原

日本の基幹産業である、自動車・電機・化学工業の原料・製品の輸送を行います。

根室

函館

氷見

鳴門

ローリー輸送釧路

羽咋

佐賀

トナミチャーター便

帯広
室蘭 苫小牧

館山

静岡

銚子

那覇

エコロックシステム便

認可主要路線

1 個口からでもセキュリティ（GPS 機能搭載）を付加した輸送モードにより、回収と機密消滅を行います。

提供会社路線

3PL（サードパーティロジスティクス）事業
お客様の物流機能の効率化や高度化を目的とした包括的なアウトソーシングサービスです

流通センター拠点数・保管面積推移

物流拠点の新設

輸送・保管など基本的な機能のほか、情報システムを活用した受発注・在庫管理・仕分け・梱包など関連する業務を提供しています。
アセット型はもとより、自社保有の資産にとらわれないノンアセット提案も行っています。社会全体が環境に対する関心が高まる中、省エネ設備・技術を導入した物流施設を増やし、環境負荷を低減する取り組みを進めています。

グループ全体の拠点数は、200拠点、総保管面積は860千㎡。関東・東海・関西エリアの物流機能の充実強化に取り組んでいます。

輸送サービスと連携を強化した物流サービスの開発による事業展開を目的として、
新たに2つの物流拠点を開設しました。

全拠点数・総保管面積

トナミ運輸 春日部流通センター

お客様に最適な物流環境を提案するトナミのトータルマネジメント
コンサルティング機能

業務運営機能物流の現場を調査、分析し、最適な物流環境を提案します。

入出庫や保管の業務などを、最適に運営します。

情報システム機能

物流ネットワーク機能

お客様のニーズに合わせて、最適なシステムを提供します。

国内外のネットワークを駆使し、物流の最適化を図ります。

面積

センター数

拠点数
250

1,000

848
200

流通加工

全国に定温・定湿倉庫、燻蒸倉庫を保有しています。

多品種小ロット商品の仕分け、検査、検品、
値付け、セット組など対応します。

150

860
800

739
193

各種倉庫

名
保管面積
（千㎡）

600

100

400

50

200

0

トランクルーム

0

2021年
3月末

春日部流通センター
埼玉県春日部市下柳1818-1

敷地面積

12,032㎡（3,639坪）

延床面積

20,513㎡（6,205坪）

建物構造

鉄骨造3階

供

用

2021年10月

名

称

箕面支店

200

169

2020年
3月末

称

所 在 地

2022年
3月末

京神倉庫 箕面支店
所 在 地

大阪府箕面市森町西二丁目2番22号

敷地面積

7,522.5㎡（2,275.5坪）

延床面積

12,673.86㎡（3,833.8坪）

建物構造

鉄骨造4階（倉庫3階）
耐火構造

竣

工

2021年 8月末

事業開始

2021年 10月

住居の新築・改装、転勤時などの家財を大事に保管します。

7

トナミホールディングス CSR報告書2022

トナミホールディングス CSR報告書2022

8

事業概要
連結営業収益（百万円）

物流関連事業2,673 2,836

3,064 3,162

2,733

情報処理事業

マルチトランスポート事業

2017

国際物流事業

2018

2019

2020

2021（年度）

物流業務の効率化とサービス向上をめざします

陸・海・空に広がる国内・国際輸送ネットワークで確実に配送します
国際航空輸送国際海上輸送ＡＥＯ認定通関業者認定取得

国内と同様に安全・確実・迅速な配達を実現しています。

一般コンテナ輸送を中心に通 関から船積までの一貫した海上輸送サービスを提供します。

コンプライアンスを重視したレベルの高い通関業務体制により通関業務を行います。

■システム開発■自社開発の運用管理システム■データセンターサービス■サーバーの集中管理システム■ハードウエア販売■ホスティングサービス■貨物照会システム■保守サービス■ソフトウエア開発■配車支援システム■情報分析サービス■ソリューションサービス■多種多様なデータ通信システム■インターネットサービスの展開

業務内容■輸出入通関業務■書類作成・申請取得業務■検査代行及び手続き業務■貨物会場保険代行業務■車両輸出入（在庫管理から輸出の手続き、船積作業まで）■貨物の特性に合わせた梱包■特殊貨物（規格外の大物貨物やプラント）の取扱■海外展示会

連結営業収益（百万円）
5,857

国内航空事業
航空機とトラックのスピーディー輸送で、“今日中に届けたい”を実現します

6,723 6,620

6,048

3,025

販売事業
2017

2018

2019

2020

2021（年度）

お客様のニーズに幅広いサービスと商品を提供します

トナミ航空便
航空機とトラック輸送のコンビネーションで物流シーンのシナジー効果を発揮します。

引越事業
人の笑顔、家族の幸福を全国どこへでも運びます
引越優良事業者として「引越安心マーク」
を取得しており、お客様の立場に立って品質第一を心がけています。

オフィスの引越

ミニ引越

オフィスや店舗、工場をまるごとお引越。
業務に支障なく、移転業務が完了します。

進学、就職、単身赴任のお引越はおまかせください。新生活のスタートを真心込めてバック
アップします。

■北陸の名産品販売■トナミ運輸バドミントン部オフィシャルショップ■タイヤ販売■工業用品の販売■各種燃料の販売及び宅配■旅行プランの提供■各種保険■不要パソコン・ＯＡ機器回収■ギフトカード・お土産品販売

連結営業収益（百万円）
1,734
1,604 1,665 1,704

1,911

住まいの引越荷造りから輸送まで、
丁寧・確実に、家族の大切なお荷物を思い出・幸福とともに運びます。

その他のサービス
会場の設営、
精密機器の運搬、重量物の運搬、商品の陳列、仕分作業なども行います。

その他
2017

産業廃棄物の収集運搬
環境関連法を遵守し、環境省広域認定制度のコンサルティングから運用に関して最適な物流を提案
します。

通運事業
地球環境にやさしいコンテナ輸送でCO2を削減します
鉄道の大量高速性とトラックの機動性をドッキングさせたJRコンテナ輸送のモーダルシフトを推進しています。

ビジネスサポート事業
24時間365日、お客様の「目」と「耳」になり、物流を監視・管理し高品質な配送を提供します
業務内容■全国に配置した専用拠点とコンピュータシステムにより、24時間365日対応の配送が可能です。
■専用システムによりお客様がリアルタイムに必要な物流情報を取得、確認できます。
■配送工程・入出庫工程などすべての工程に対するレポート機能が充実しています。
■リアルタイムでのデータ更新、
ならびに照会が可能です。

9

トナミホールディングス CSR報告書2022

2018

2019

2020

2021（年度）

車両整備事業
信頼の絆を育む、
トナミ独自の安心車検です■車両整備サービス■タイヤ保管サービス

食品製造
食品の安心・安全・多様化・安定供給について取り組み、地域の皆様の食生活の向上に貢献しています
■純氷製造

■食品保管

環境関連
地球と人にやさしい、
循環型社会をめざして様々な活動を推進しています■資源リサイクルシステム

太陽光発電事業
温室効果ガス削減の取り組みの一環として太陽光発電事業を開始しました

トナミホールディングス CSR 報告書202210

トナミホールディングスのCSR 重要課題

トナミホールディングスCSR重要課題特定のプロセス
STEP

1

STEP

課題の抽出

2

優先順位付け

STEP

3

STEP

妥当性の確認トナミホールディングス2022年度CSRの取り組み

4

項 目

重要課題

課題の特定
輸送の安全確保安 全
高全ステークホルダーにとっての重要度● 302 エネルギー● 405 ダイバーシティと機会均等● 305 大気への排出● 413 地域コミュニティ● 306 排水及び廃棄物● 416 顧客の安全衛生● 307 環境コンプライアンス● 418 顧客プライバシー● 403 労働安全衛生● 419 社会経済面のトナミホールディングスグループにとっての重要度

基本的な方針設定

安全管理体制の整備

新人ドライバーの安全教育

家族交通安全ポスター

マナーアップキャンペーン実施

危険予知訓練の実施

関連するSDGs

ドライバーの育成

集配車デジタルタコグラフの更新

バックカメラの導入

フォークリフト後退時ブルーライト点灯

ドライブレコーダーの導入

安全性優良事業所（Gマーク）

品質目標の設定

物流品質向上

物流品質向上のための社員教育
トナミ品質づくりの歩み

コンプライアンス● 404 研修と教育

高具体的取り組み● 201 経済パフォーマンス

● 303 水● 202 地域経済での存在感● 304 生物多様性● 205 腐敗防止

● 406 非差別● 301 原材料

● 417 マーケティングとラベリング● 203 間接的な経済的インパクト● 408 児童労働

● 204 調達慣行

● 409 強制労働

● 206 反競争的行為● 410 保安慣行

● 308 サプライヤーの環境面の● 411 先住民族の権利

アセスメント● 401 雇用● 402 労使関係
● 407 結社の自由と団体行動● 412 人権アセスメント

カーボンニュートラルへの取り組み

CO2排出量削減に向けた取り組み

EVトラックの導入

環境にやさしいトラックの導入

太陽光発電所稼働

エコドライブの実践

水素トラックの実用化に向けて燃費向上運動の実施

屋上緑化設備

トナミの森CO2排出量削減・里山再生プロジェクト
コンテナ輸送でCO2を削減

環 境
環境マネジメント

環境方針の制定

ISO14001の取得

環境負荷軽減への取り組み

グリーン経営認証の取得

使用済みコピー用紙・ラップ・段ボールのリサイクル● 414 サプライヤーの社会面のリサイクルの推進

アセスメント

古紙再生トイレットペーパーの販売
使用済みタイヤのリサイクル● 415 公共政策

新型コロナウイルス感染症への対策

トナミホールディングスグループ 経営理念
地域社会とのコミュニケーション

特定した重要課題
上記で整理した重要課題候補をもとに、
ステークホルダーとトナミホールディングスグループの双方にとって重要性の高い項目について、トナミホールディングスグループのCSR行動指針との関連性を考え、トナミホールディングスグループの重要課題としました。

安 全
輸送の安全確保
物流品質向上社 会

カーボンニュートラルへの取り組み
環境マネジメント

ダイバーシティ＆インクルージョン

リサイクルの推進

交通遺児支援基金

備蓄品の設置

AEDの設置

ラッピングトラックの走行

募金型自動販売機

フードパントリーの協働開催

ペットボトルキャップの収集

使用済み切手の寄贈

ベルマークなどの収集

こども110番の家

献血の実施

地域清掃活動

お菓子の寄贈インターンシップ

会社見学

富山マラソン協賛

チケット＆ユニフォーム贈呈

プロ・アマスポーツチームへの協賛

働きやすい職場づくり

環 境

福祉支援活動スポーツ支援活動

健康経営の推進
メンター制度女性ドライバーの活躍

女性営業スタッフの活躍

女性所属長の活躍

選べる制服

ダイバーシティ推進部発足
支援学校「障がい者雇用見学会」
への参加
外国人技術技能実習生の受け入れ
短時間勤務制度

社 会
地域社会とのコミュニケーション
働きやすい職場づくり
ダイバーシティ＆インクルージョン

11

トナミホールディングス CSR報告書2022

支援学校就業体験

ガ バ ナンス
コーポレートガバナンスの強化
コンプライアンスの推進

コーポレートガバナンスの強化

コーポレートガバナンスの強化
内部統制システムの整備

ガバナンス
コンプライアンスの推進

コンプライアンス・リスク管理体制の整備
相談窓口の設置

トナミホールディングス CSR報告書2022

12

Safety

安全な社会づくり

安全管理体制家族交通安全ポスター

交通事故防止や労働災害防止などを目標として、事故防止

トナミ運輸労働組合では、事故防止の取り組みとして、組合

安全衛生推進委員会組織を設置し、常に多様な課題に対して員の家族のみなさんに交通安全に関するポスターを募集しま討議を行いながら、安全面・衛生面の向上に取り組んでいした。優秀作品は常にドラます。また、交通安全の取り組みは、PDCAサイクルを回し、イバーの目に留まるところ

継続的な改善を実施することによって、次年度の取り組みにに掲示しています。

つなげています。

今後も家族の願いを心に刻み、一層の交通事故防止に努めます。

家族交通安全ポスター

事故防止安全管理の仕組み

安全な社会づくり
輸送の安全確保

PLAN

●基本方針
●重点取組事項●事故防止活動●教育指導計画「マナーアップキャンペーン」の実施
DO●管理者及び乗務員による交通安全の取り組み、教育の実施

トナミ運 輸では、ドライバーの運 転

新交通 KYT・コメンタリードライブ・
指差呼称・デイライト

マナーの向上を目的として、毎年「秋の全国交通安全運動」が展開される期間に

路上公開指導● 営業乗務員巡回公開指導● 安全連絡協議会● 事業所点検指導

し、
ドライバーと管理者それぞれの取り

●

CHECK

ACTION

組み事項を明確にすることで妨害運転の追放をめざしています。

●担当役員による評価と結果を踏まえて次年度の取り組みを決定●事故防止安全衛生推進委員会

トナミホールディングスグループの交通事故防止への取り組みは、事業の中だけでなく地域社会にまで展開し、ドライバーの取り組み
1

管理者の取り組み
1 リーダー会議の開催

適正な車間距離の確保

信号待ち停車時の前車との車間の確保
3 走行中のスマートフォン・
携帯電話・携帯端末の使用厳禁
2

安全な社会づくりに貢献していきたいと考えています。

輸送の安全に関する基本的な方針

合わせマナーアップキャンペーンを実施●安全監査指導員による指導

安全管理強化システム

4

車線変更3秒ルールの厳守

5

車両美化の取り組み2

全国一斉店所公開指導の実施

3 「妨害運転」の検証実施

事故防止の強化を図るため、
乗務員一人ひとりに3段階評価
輸送の安全に関する基本的な方針を設定しています。

を実施し、結果に応じた指導を行う「安全管理強化システム」
を推進しています。

1. 当社の安全衛生は、従業員の生活と安全を守ることを基本とする
2. 常に安全・確実・迅速なサービスを提供する
3. 交通事故のない社会を作り上げるための牽引車となるべき行動を取る
4. あらゆる機会を利用し、地域の安全推進企業として社会に信頼されるよう模範行動に徹する

1

社内規則の
遵守状況点検危険予知訓練
2

運転指導票
の発行

3 指導教育ドライバーの危険感受性を高めることを目的として、日々の出発前点呼時にKYT（危険予知訓練）を行っています。運転中にひそむ危険要因とそれを引き起こす現象を、写真を使って指差唱和・指差呼称で確認
し、考え合いながら、行動す

新入ドライバーの安全教育

る前に解決できるよう訓練
ドライバーの新入社員安全教育として、
自動車学校の教習

COLUMN

運転適性診断車「あんぜん号」

しています。

コースを使い、安全指導員によるトラック運転技術、整備検査員による車両点検などの安全教育研修を行っています。研修13

営業用車両の管理については、
日常的に法令を遵守することを基本に、では、トラックドライバーとしての営業知識や任務についてのドライバーとしての適格性を確保・安全運行に努めることを責務として業務

講義のほか、国土交通省の教育指針に合わせ、トラックの特性

ドライバーの育成に取り組んでいます。その一環として、
あんぜん号の事業所巡回による運転による死角や内輪差、
夜間の目測・色別の体験教育や健康管理

適性診断指導を行っています。今後とも、ドライバーの一層の安全適性のなど、
プロドライバーとしての自覚と事故の未然防止のため確保に努め、運送事業者としての社会的責任を担っていきます。
また、地域の運転行動及び安全運転のための留意点などについて教育の交通安全指導にも貢献していきます。

しています。
また、性格検査結果による運転指導やアンケート●営乗職リーダー研修

によるメンタルケアにも取り組んでいます。

●乗務職リーダーの班員教育

トナミホールディングス CSR報告書2022

優秀なドライバーを育成するため、教育制度を充実させ、
安全運転・事故防止などの指導に取り組んでいます。
●安全監査指導員による全国の事業所への監査指導と教育●国土交通省告示1366号教育

トナミホールディングス CSR報告書202214安全な社会づくり

集配車デジタルタコグラフの更新

バックカメラの導入

ドライブレコーダーの導入

トナミ運輸では、かねてから導入計画を進めていた、集配車

主に集配車を中心にバックカメラの取り付けを推進してデジタルタコグラフの更新について、2021年11月の富山支店
導入を皮切りに、物流品質マイスター店所を中心とした10店

安全性優良事業所（Gマーク）

ドライブレコーダーの導入を推進しており、運行車や集配

公益社団法人全日本トラック協会が認定する、安全性優良

おり、現在までに約2,200台以上のトラックに設置を完了して車に取り付けています。
ドライブレコーダーは事故処理時

事業所（Gマーク）の取得を推進しています。Gマークを取得います。バックカメラを設置することで、後方の安全を明確にだけではなく、管理者がドライバーの運転画像をチェックしてすることにより、お客様に安心して当社所への先行導入を終え、2022年3月から全店展開を開始して確認することが可能となり、後方の追突事故を減少させること

安全運転指導を

グループを利用して頂く基準となるといます。今後は特積事業所に加え航空部門や引越部門、通運ができました。

行い、交通事故防

ともに、
グループ全体の安全性の向上に止のために役立て

対する意識を高めるための環境整備を部門などの車両にも導入していきます。

デジタル式運行記録計、
ドライブレコーダーやバックカメラの導入により、
ドライバーの安全運転をサポートし、
さらなる

ています。

図るという目的があります。今後はさら

安全な社会づくりに貢献してにこの取り組みを推進し、より高い安全いきます。

性を追求していきます。
安全性優良事業所認定証

COLUMN

ハイウェイレディ

トナミ運輸は、富山県高速道路交通安全協議会の委託を受けて、当社
デジタルタコグラフの特徴❶ 通信型
従来は毎日車載器にカードを差し込んで使用開始するタイプでしたが、今回導入したのは通信型のデジタルタコグラフ
です。カードの管理が不要になり、帰店後の日報出力作業も軽減されました。
❷GPSによる位置情報
車載器にGPSが搭載されています。
これまで、営業乗務員の作業状況は電話などで直接連絡を取ることでしか確認ができ

フォークリフト後退時のブルーライト点灯
フォークリフト後退時の労災事故、商品事故防止を目的と社員をハイウェイレディとして派遣し、高速道路を利用するドライバーなどの交通安全意識の向上を目的に、富山県内のインターチェンジやサービス
エリアで安全運転を呼びかけています。

した取り組みとして、
ブルーライトの設置を行い、2020年7月

呉羽パーキングエリア交通安全街頭キャンペーン

にトナミ運輸すべての店所で所有しているフォークリフトに設置が完了しました。
社員の反応として、「リフトの後退音に加えライトの設置により、耳と目で確認することができ、作業中や台車移動中のませんでしたが、パソコン上で各車両の現在地や作業内容が早い段階で危険を回避することができる」

一目で確認できるようになりました。

と好評を得ています。

物流品質向上トナミホールディングスグループは、総合物流企業として社会に寄与し、常に安全、確実、迅速なサービスを提供し、❸メッセージ機能事務所から営業乗務員への連絡方法が増えました。
メッセー

顧客ニーズに対応しています。

ジの読み上げ機能もあり、運転中でも目を離すことなくメッ
セージを確認できるようになりました。
❹2ヵ所のカメラ
前方ドライブレコーダーと室内カメラが標準装備になり、品質目標

遠方にいる際も前方カメラでの撮影ができ、実際の道路状況● 顧客の要求事項を満たし、信頼と満足を戴きます。

が確認できるようになりました。
回転灯

ライト点灯

● 品質マネジメントシステムの有効性を継続

物流品質向上のための社員への教育
トナミ運輸は物流サービスの提供にあたっては、効率化を図り、さらにより高い品質をめざし、事業が絶えず成長を続けるため、品質方針に基づいて行動します。“会社主導”の取り組みから“現場が主役”の取り組み

的に改善します。
COLUMN

取材を受けました

へ社員一人ひとりが自ら考え、行動● 法令、規則、社会規範を遵守します。

する生きた組織を目標とし、日々社員の意識向上のための取り組み● 組織の各部署で具体的な品質目標の設定

2021年12月14日にデジタルタコグラフの導入を進めていた富山支店を促進しています。

をします。

が、NHKとやま放送局から取材を受けました。導入前のトライアル期間中に北陸地区は大雪となりましたが、デジタルタコグラフの機能を活用してまた、
トナミ運輸全事業所におい● 品質目標の達成度を検証し、見直します。

て「トナミ・クオリティ10」を展開し、無事故で乗り切った堀井支店長がインタビューを受け、ニュースのコー

さらなる物流品質の向上をめざしナーで紹介されています。

ています。
ISO9001 適合証明書

15

トナミホールディングス CSR 報告書2022

トナミホールディングス CSR 報告書202216安全な社会づくり

トナミ品質づくりの歩み
トナミ運輸は2003年から全社を挙げて組織的に物流品質向上に取り組みました。商品事故防止のプロである保険会社の協力も得て、商品事故分析に基づく対策のルールを10ヵ条にまとめ、社内で浸透を図ることから始めました。
その後、全店所を対象にした専用のPDCAシートによるモニタ

リング、店所への訪問、ネットワーク型の監視カメラを使って遠隔での現場点検が取り組みの柱となりました。
その他、オリジナルの研修DVDビデ オやお客様向けの品質パンフレットも自主制作し、トナミ品質の標準化を図り、また理解を深めるツールとして活用しております。

2003

2005

2010

保管商品を保護する ホーム養生板を全店に導入

2015

2020

プラスチック養生板を全店展開

段ボール製養生板を導入

商品事故原因分析に基づく 安全荷役の全店共通ルール（トナミルール10ヵ条）策定・浸透

プラットホーム監視カメラによる作業・商品保管状況の点検(ネットワーク化で、現在では遠隔点検を行っている）

商品事故削減計画書(全49店所対象に毎月、PDCAモニタリング、
書面診断指導）物流品質シニアマイスター創設

業界初の 物流品質マイスター制度導入

異常商品写真共有システムの導入

2003

2004

ホーム養生板を全店に導入

監視カメラの設置

2005
商品事故削減計画書（月次品質PDCA）

2009
物流品質マイスター制度

トナミ運輸では、ホーム上のパレット商品やプラットホーム上に「24時間監視カメラ」を

全店所が毎月提出する商品事故の取り組み

トナミ運輸独自の「物流・安心品質づくり」のそのほか保管中の商品を守るため、養生板を設置し、商品事故防止に活用し本社からもの計画と振り返り結果を、
本社、
主管支店、
保険

使用しています。当初の養生板は横90cm

遠隔監視をしています。

会社で全てレビューし、個別に添削指導を行い、管理の徹底を図っています。

60cm程のべニ

トラックからの積卸しやホーム上での荷扱い、ヤ板を2枚つな

フォークリフト操作などを常時モニタリング・ぎ合わせたもの

録画し、遠隔からのリモート点検や社員の安全が主流でした。

作業指導に役立てる取り組みをしています。
また、現場レイアウトの見直しなど、幅広く

木製養生板

2004
全店共通ルール10ヵ条(トナミルール)
作業品質を全店所標 準 化にするために、
ホーム上全店共通ルールを定めています。

カメラを活用しています。
（全58店所中50店所設置済み）❶全店所対象（49店所）❷毎月月初に必ず作成❸支店長・所長が作成❹物流品質マイスター、主管支店長、主管業務課長、本社輸送品質推進部長、保険会社の5者全員が指導コメント後、店所長に返却。
当月の活動に反映❺16年以上続けています❻各店所の実態が良く分かります❼手書きにこだわっています2015
プラスチック養生板を全店展開

トナミ運輸では、お客様からの「異常発生時

ノウハウの継承を促進する有効な手段として、は、より使いやの連絡を早くしてほしい」「異常が発生した際

物流業界では類を見ないものであり、
輸送品質

すいプラスチッは、該品の写真をすぐに送ってほしい」
といったのさらなる向上をめざし「お客様の高い評価とク製の養生板を声にお応えするために、
ドライバーが使用する

全店所に展開し携帯端末で商品の写真を撮影することにより、信頼を勝ちうる品質の実現」を目的として、2009年10月から制度を導入し、マイスターを

プラスチック製養生板

ました。

また、2020年度より、物流品質マイスターとして活動してきた中での経験や知識・指導力を後任のマイスターに受け継いでもらうためのアドバイザーとして、
物流品質シニアマイスター

事務員がその写真を共有できるシステムを構築しました。全社への導入は、2020年10月に任命しています。

2020
段ボール製養生板を導入

制度を新設し、2021年度は2名任命しました。

2020年2月に段ボール製養生板を導入しま

過去5年間の実績として商品事故を約40％した。
様々な色があったものを黄色一色に統一

削減することにも成功し、そのほか、新たなしたことで、警戒色として目立つため、今まで「物流品質向上」に向けた取り組みの先行導入

以上に保管時の商品に対する社員の意識が高く●商品事故対策のプロである保険会社の協力を得て、トナミの商品事故パターンを分析を検証する役目も担っています。

なり、併せて商品への取り扱いが丁寧になりま活動内容した。現在、全社に約13,000枚を導入し、商品●人間工学に基づく最も効果的な対策を10の独自ルールに整理し、全店所に浸透❶ 管轄主管店所の現場点検❷ 物流品質マイスター会議開催❸ 物流品質マイスターニュースの発行❹ 荷主品質会議に出席❺ 主管支店主催の担当者会議に出席❻ 取り組み先行導入の検証実験保護を行っています。
また、段ボール製であり、トナミホールディングス CSR 報告書2022

異常商品写真共有システムの導入

2015年から環境にも配慮した商品事故防止アイテムとし完了しました。
お客様への早期連絡に加え、社員の商品事故防止への意識向上、発生場所の特定による再発防止にもつながっています。

異常商品の
写真を共有

発店、着店のパソコンで閲覧が可能て導入しました。

段ボール製養生板

17

2020

お客様へタイムリーな連絡が可能

トナミホールディングス CSR 報告書2022

18

Environment

環境保全への取り組み

2017〜2021年度の取り組み（特定貨物輸送事業者として）取り組み項目

期待効果

進捗状況（2021 年度）

エコドライブの実践
全車両/燃費3％の向上

原単位 3.0％向上（2,054ｔ-CO2 削減）

デジタル式運行記録計の活用やエコドライブ教育などを継続的に実施中

輸配送コースの見直し
実車率の向上（運行車1運行5km、集配車10km/月）

原単位 1.0％向上（678ｔ-CO2 削減）

車両の走行キロ削減などの効率化を推進中

輸送効率の改善
積載率1％の向上

原単位 1.0％向上（471ｔ-CO2 削減）

車両積載率 89.8％（2020 年度比2.5％向上）

モーダルシフトの実施
長距離運行系統（東京〜広島）の鉄道コンテナ化

原単位 0.5％向上（500ｔ-CO2 削減）

鉄道によるコンテナ輸送継続実施中

EVトラックの導入

環境保全への取り組み

トナミ運輸は、2022年3月、脱炭素社会実現に向けた取り組みを推進するとともに、ESG経営の取り組みの一環として、富山支店にEVトラックを2台導入しました。
当社グループ初、そして富山県でも初のＥＶトラック導入となり、
また、
EVトラッ
クとしては全国初のサイドオープン車仕様となっています。

1．車両の仕様について❶ 車両メーカー 三菱ふそうトラック・バス㈱製❷ 最大積載量

3.0トン❸ 充電時間

普通充電 約11時間（日中の集配業務で利用することから夜間充電する。）❹ 航続距離JE05モードで100km
JE05モードは中・大型車（主にディーゼル重量車）に実施される燃費の試験モード
（過渡走行
モード）。

❺ 安全装備

衝突被害軽減ブレーキ、車両安定性制御装置、車線逸脱警報装置

カーボンニュートラルへの取り組み
CO2 などを中心とする温室効果ガスの増加は、地球温暖化に大きく影響します。
低公害車の導入や、輸送の効率化、各種省エネ設備の導入など、温室効果ガス削減のための取り組みを
2．運用について積極的に進めています。

❶ 所属事業所

トナミ運輸㈱富山支店（富山県富山市宮町）❷ 運用内容富山市内エリアで日中集配業務に利用❸ 運用開始2022年3月4日より

CO2排出量の削減に向けて
3．今後の取り組みについて
CO 2や汚染物質を排出しないゼロ・エミッション輸送をめざし、

トナミ運輸・トナミ運輸信越・トナミ運輸中国は、
エコドライブの実践や低公害車や省エネ設備の導入など環境負荷低減への取り組み
これにより2017年度比で約93.4％削減することができました。
を進めた結果、2021年度のCO2総排出量は95,518t-CO2となりました。

EVトラック

今回の導入による実地検証を踏まえて全国展開に向けた導入を検討していきます。

また、
エネルギー使用の合理化に関する法律（省エネ法）
において特定貨物輸送事業者として、貨物輸送のために使用した燃料からその結果、発生するCO2総排出量を2021年度までに2017年度比で5.5％削減することを目標にし、4つの項目に取り組んでいます。
2017年度の82,500ｔ-CO2と比較して約1.6％削減することができました。
2021年度のCO2総排出量は81,420ｔとなり、環境にやさしいトラックの導入

2017〜2021年度のCO2排出量（トナミ運輸・トナミ運輸信越・トナミ運輸中国全事業所と全車両（リフト含む）対象）
使用エネルギー

軽油

2017年度

2018年度

2019年度

2021年度

2017年度比輸送に関わるNOｘ、ＰＭなどの大気汚染物質削減を図るため、環境に配慮したトラックを導入しています。
2021年度はトナミ

85,43284,351

81,25079,85982,681

96.8%

ガソリン

947

798

726

701

715

75.5%

運輸・トナミ運輸信越・トナミ運輸中国は、新たに252台を導入

A重油

282

231

217

213

224

79.3%

し、
そのうちハイブリッド車は37台導入しました。

LPG（リフト）

749

764

686

604

613

81.9%

2,470

2,307

1,913

1,568

1,434

58.1%

LPG（湯沸）

312

297

286

283

278

89.0%

灯油

187

183

147

195

82

43.9%

都市ガス

30

30

28

23

25

82.0%

CNG

電力

11,825

11,806

11,26010,029

9,467

80.1%

CO2 総排出量102,232

100,765

96,51393,473

95,51893.4%

そのうち輸送に伴うCO2 総排出量

82,50081,40079,98078,53081,42098.7%※温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧（2010.3 改正）参照

19

2020年度トナミホールディングス CSR 報告書2022

トラック保有実績の推移 （トナミ運輸・トナミ運輸信越・トナミ運輸中国）
（台）
4,000

3,477

3,459

3,420

3,417

3,439
ポストポスト新長期（H28規制適合）

3,000

ポスト新長期規制（H21、H22 規制適合）
新長期規制（H17規制適合）

2,000

新短期規制
（H14、H15、H16規制適合）
1,000

0

ハイブリッド自動車

長期規制（H9、H10、H11 規制適合）

2017

2018

2019

2020

2021（年度）

短期規制以前（H6規制適合以前）※EVトラックを除く

トナミホールディングス CSR 報告書2022

20

環境保全への取り組み

太陽光発電所稼働

エコドライブの実践「燃費向上運動」の実施

2020年5月、富山県南砺市に保有する遊休地を利用したのを始め、2021年3月までに、
全21ヵ所のエコドライブとは、一言で言うと「環境に配慮した経済運転」

トナミ運輸では、「燃費向上

物流施設の屋根に太陽光パネルを設置し稼働しました。
最大出力は合計で8,381.27kw、2021年度ののことです。
やさしい発進を心がけたり、無駄なアイドリングを運動」
として10の目標を設定

年間発電量は9,364,194kWh、想定年間CO 2 削減量は3,740,996kg、想定年間石油削減量は止めるなどを行って燃料の節約に努め、地球温暖化に大きなすることで、エコドライブと2,125,672ℓ、森林面積に換算すると1,048haになります。発電した電力は全量売電しています。

影響を与えるCO2の排出量を減らす運転を実践しています。

アイドリング・ストップを促進
し、CO2排出の削減に取り組

この事業は2012年に開始された「再生可能エネルギー固定価格買取制度」（FIT制度）を活用した

エコドライブ推進の取り組み

もので、CO2を削減する取り組みの一つとなっています。

んでいます。

エコドライブは、「 地球環境にやさしい」「 燃料費の節約」

1,914 世帯分

一般家庭の平均年間電力消費量に置き換えると 9,364,194kWh ÷ 4,892kWh/年 ＝ 約「安全運転につながる」「車両にやさしい」と、一石四鳥である※太陽光発電協会表示ガイドライン（2021年度）
よりことをドライバーの一人ひとりが認識し、その結果は、社内表彰制度で、
エコドライブ成績優秀者を表彰しています。

設置店名

設置場所

稼働年月

パネル容量
（kw）

年間発電量
（kWh）

年間CO2 削減量 年間石油削減量
（kg）
（ℓ）

森林面積換算（ha）

エコドライブ表彰者 COMMENT

燃費向上運動ポスター

南砺所有地

富山県南砺市

2020年 5月

718.20790,145

315,663

179,36388.40

黒部物流センター

富山県下新川郡

2020年 9月

227.85

235,625

94,13253,48726.40

横浜営業所 1班リーダー

富山支店

富山県富山市

2020年 9月

573.50610,362

243,840

138,552

68.30

新妻 則勝

京阪流通センター

京都府八幡市

2020年 9月

334.95388,360

155,150

88,15843.50

金沢流通センター

石川県野々市市

2020年 9月

573.50634,669

253,550

144,070

71.00

新潟支店

新潟県新潟市

2020年 10月

67.89

77,45130,942

17,5818.70

能登支店

石川県羽咋郡2020年 10月

67.89

73,46629,35016,6778.20

熊谷支店

埼玉県熊谷市

2020年 10月

206.25

241,652

96,54054,855

27.00

黒部営業所

富山県黒部市

2020年 11月

266.60271,853

108,605

61,71130.40

この度は、エコドライブ
優秀賞を頂き光栄です。
燃料が高騰する中、班内でどうやったら燃費向上につながるか考えエンジン回転数、シフトチェンジのタイミングなど、一人ひとりがやさしい運転を心掛けた結果だと思います。今後もエコドライブを実践してまいります。

小杉流通センター

富山県射水市

2020年 11月

390.60385,825

154,137

87,582

43.20

川崎支店

神奈川県川崎市

2020年 11月

358.05413,317

165,120

93,82346.30

トナミ運輸信越㈱本社

新潟県新潟市

2020年 11月

67.89

77,021

30,77017,4848.60

大阪中央支店

大阪府大阪市

2020年 12月

501.60588,085

234,940

133,495

65.80

富士支店

静岡県富士市

2021年 2月

485.65604,217

241,385

137,157

67.60

久喜支店

埼玉県久喜市

2021年 2月

808.50940,921375,898

213,589105.30の集配ドライバーに携帯させ、短時間車を離れる際も、必ず

神戸支店

兵庫県神戸市

2021年 2月

183.70227,954

91,06851,74625.50

エンジンをストップするようにしています。北陸トナミ運輸で京神倉庫㈱富山支店

富山県砺波市

2021年 2月

514.60504,715201,634

114,57056.50

は、ドライバー一人ひとりのアイドリング時間を管理し、意識

相模支店

神奈川県海老名市

2021年 3月

546.70634,095

253,321

143,940

71.00

加古川支店

兵庫県加古川市

2021年 3月

233.85272,955

109,046

61,961

30.50

浦和支店

埼玉県さいたま市

2021年 3月

584.10684,049

273,278

155,279

76.50

中央支店

富山県射水市

2021年 3月

669.40707,457

282,629

160,59379.20

8,381.27

9,364,194

3,740,998

2,125,673

1,047.90

合計

屋上緑化設備
節電対策の1つとして、
トナミ運輸川崎支店の睡眠室棟に屋上緑化を採用しました。夏場は外からの熱流入を81％カットし、冬場は室内からの熱放出を45％カットできる点が特徴となっています。
このためエアコンの使用量が減り、
年間2,600kWhの節電と1.8t-CO2排出量の削減をしています。

駐停車時はアイドリングストップ
アイドリングストップワイヤー（キー抜きロープ）をすべて付けを行うとともに優秀者を表彰しています。

エコドライブ教育
トナミ運輸は、ドライバー研修や新入社員教育時に、
省燃費

屋上緑化

「トナミの森」CO2排出量削減・里山再生プロジェクト

運転、自動車の適切な点検・整備の仕方、省燃費運転の注意

TOPICS

リニューアブルディーゼルの幹線輸送での実証利用開始

トナミ運輸は、2022年8月に、伊藤忠エネクス㈱、㈲佐藤石油店との3者により、リニューアブルディーゼル（以下 RD）の事項について周知徹底を図っています。
また、社会活動の要請

トナミ運輸労働組合では、組合結成70周年を迎えたことをを受け、『エコドライブと交通安全』について講師を派遣し、機に、2016年より森づくり活動を通じて、CO2削減による地球

地域社会のエコドライブへの取り組みに協力しています。

温暖化及び荒廃しつつある里山再生に貢献する活動を行っています。初年度に苗木250本を植栽し、それを維持するよう、給油拠点を佐藤石油店の飛鳥トラックステーションに設置し、このＲＤ給油拠点を活用したトナミ運輸の幹線輸送での実証利用を開始しました。
トナミ運輸相模支店と中京エリアの事業所間の運行ルートにおいて、従来の軽油に変わる代替燃料としてRDを使用し、利用可能性を実証実験しています。
特別積合せ事業のRDの使用は、国内業界で初めてとなります。この取り組み
は、伊藤忠商事がNESTE 社とRDの日本国内向け輸入契約を締結、伊藤忠エネ
クスが国内の RD 輸送及び給油に係る一連のサプライチェーンの構築を行ったことにより実現しました。

定期的に捕植や除草、水やりなどを実施しており、累計で400本

水素トラックの実用化に向けて2021年も新型コロナウイルス感染症感染拡大防止のため、トナミ運輸は、㈱フラットフィールド、東京都市大学、北酸役員が集結して捕植などをすることはできませんでしたが、㈱、㈱早稲田大学アカデミックソリューションとの共同研究に蕾が芽吹いた苗木のように、いつか開く明るい未来に向けて、

より、トラック用の水素エンジンがディーゼルエンジン並みの今後も役員が一丸となって出力を得ることに成功しました。開発した水素エンジンを搭

活動を継続し、将来、花と緑載した車両を2022にあふれ 、そして意 図する

年度中に完成させ、CO2削減と里山再生を果たす

2026年度の実用化ことができるよう、社会貢献

今後も長期的な視野に立った気候変動のさらなる取り組みを推進していきます。

リニューアブルディーゼルを使用する運行車

リニューアブルディーゼル（RD）
廃食油や動物油などを原料として製造され、温室効果ガスの排出量で軽油比約90％削減を実現する次世代燃料をめざしています。
水素エンジンを搭載した水素トラックのイメージ

21

トナミホールディングス CSR 報告書2022の苗木を植樹してきました。

活動に全力を注いで取り組植樹した苗の成長のようす

んでいきます。

トナミホールディングス CSR 報告書2022

22

環境保全への取り組み

地球環境にやさしいコンテナ輸送でCO2を削減しますISO14001（環境マネジメントシステム）の活動
TOPICS

JRコンテナ輸送のモーダルシフトを推進しており、トラック輸送の削減による環境負荷低減と同時に、交通事故防止や長距離運行などの効率化につなげています。

水素燃料電池フォークリフトのモニター導入トナミ運輸は、2022年8月に、一般社団法人 富山
水素エネルギー促進協議会の水素燃料電池フォーク

トナミ運輸は、2003年10月、本社において環境マネジメント

当社グループの物流事業

システムの国際規格であるISO14001の認証を取得しました。

会 社 9 社 は 、公 益 財 団 法 人

以来、毎年の定期審査と3年ごとの更新審査において、基準に交通エコロジー・モビリティ

適合していることを認証さ財団が運営しているグリーン

リフト（以下FCフォークリフト）の導入実証事業に参加

モーダルシフトの仕組み

れています。

し、モニター導入1号として、
FCフォークリフトの利用を

転 換 前1週間行いました。FCフォークリフトは、
CO2・NOｘ排出SHOP

量がゼロ、約3分の水素充墳で8時間稼働でき、非常用電源としても使用可能です。

工場など

今 後も長 期 的

納品先など視野に立った気候

モーダル
シフト

転 換 後

変動へのさらなる
転換拠点

転換拠点

工場など

していることを認証されてめの目標を設定し、1.Plan

います。今後もグリーン経営（計画）2.Do（実行）3.Check

推進マニュアルに基づきエコ（点検）4.Action（見直し）をドライブや低公害車の導入

繰り返すことによって、そのなどの取り組みを実施しな達成に向けた取り組みを実践

がら、物流における環境保全ていきます。
水素燃料電池フォークリフトでの積込作業

環境マネジメント
私たちは、安全で確実・迅速な輸送サービスをお客様に提供し、ご満足頂くことが第一の使命であると考えます。

の実効性向上につなげていきます。

ISO14001 適合証明証

社

グリーン経営認証取得会社
トナミ運輸
富山支店
南大阪支店
福井トナミ運輸敦賀本社

長

環境管理担当役員

同時に私たちを取り巻く環境問題についても、私たちにふさわしい責任を果たすことをめざします。

内部監査グループ
環境管理責任者

環境方針
トナミ運輸は、
環境活動を推進するための環境マネジメントに取り組んでいます。次の環境方針を定め、様々な活動に目標を持ち、結果を見直し、継続的改善に向けて、体制強化に努めています。

の保全に努める」
を基本理念として、以下の方針に基づいて取組みます。

1 輸送サービスを提供することによって生じる環境汚染に対して、次の事を守ります。
❶ 環境に優しい車の導入を図ります。
❷ エコドライブの実践に取組みます。

北陸トナミ運輸
本社営業所
高岡通運
本社

環境管理委員会
委員長：環境管理責任者
エネルギー委員会
リサイクル委員会
物流効率化委員会
事務局：環境対策室

本社各部

阿南自動車
本社
長野営業所
豊科営業所
松本支店
諏訪営業所
伊那支店
飯田支店

北海道トナミ運輸
東北営業所
江別営業所
帯広事業所
岩手営業所
道央営業所
室蘭事業所
苫小牧営業所

京神倉庫
葛西支店
久御山支店
箕面支店

新生倉庫運輸広島中央支店
広島東部支店
広島西部支店
岡山支店
防府営業所

ケーワイケー
本社

TCFD提言への賛同

地球環境を守る事は、あらゆる生命の生存に関わる最重要テーマであると認識し、「輸送を通じ社会に寄与し、地球環境

環境負荷軽減への取り組み

トナミホールディングスは、2022年7月に金融安定理事会（FSB）
により設置された気候関連財務情報開示タスクフォー

当社グループは、「Do Eco！」をスローガンに社員一人ひとりが日常、気軽にできる5つの取り組みを設定しています。

❸ 物流の効率化を通じて、地球環境に優しい物流システムを構築します。
5つの取り組み❹ リサイクルシステムを構築し、循環型社会づくりに貢献します。
❺ 環境に優しい商品の開発、提供を推進します。

1 省電力の推進❻ 省資源、省エネルギーに継続的に取組み、日々、改善を図ります。

2 コピー用紙使用量の削減
3 ゴミ分別の徹底

2 環境に関する国・地方自治体等の法規制及び当社が同意するその他の要求事項を遵守し、環境保全に努めます。

4 安全な走行を心掛けよう

3 環境目的及び環境目標を具体的に定め、定期的にレビューを実施し、環境マネジメントシステムの継続的な改善を致します。

5 アイドリングストップの実施

4 社内環境教育、啓発活動を通して全従業員に本方針を周知すると共に、一般にも公開し、さらに、地域社会への環境保全

ス（以下TCFD）」の提言への賛同を表明いたしました。
当社グループは、第22次中期経営計画（2021年4月1日〜
2024年3月31日）：コーポレート・スローガン『TONAMI NEW
PLAN2023』の取り組みを進めており、新しい経営ステージをめざし、EVトラックの導入や物流施設での太陽光発電の展開などの環境活動を通じて、持続的な発展に努めています。
これからも長期的視野に立った気候変動へのさらなる取り組みを推進し、サステナブルな社会の実現に貢献するため、この度TCFD提言への賛同を表明いたしました。
今後、TCFD提言に基活動に積極的に参加します。

づく情報開示を行う予定
Do Eco!ポスター

トナミホールディングス CSR 報告書2022

グリーン経営認証登録証

ます。

SHOP

環境管理組織図 ※トナミ運輸

23

経営認証制度において適合

今後も環境負荷軽減のたし、継続的改善を図っていき

取り組みを推進し納品先など

グリーン経営認証の取得状況

をしています。

トナミホールディングス CSR 報告書2022

24

環境保全への取り組み

Socialリサイクルの推進
廃棄物削減に向けて従来の取り組みを見直し、継続的改善に努め、ゴミ減量化とリサイクルの推進を行っています。

「水素バリューチェーン推進協議会」へ参画

使用済みコピー用紙・ラップ・段ボールのリサイクル

トナミ運輸は、2021年3月「水素バリューチェーン推進協議

使用済みコピー用紙は裏面利用の徹底を図っており、機密会」に参画しました。同協議会は、水素社会の早期構築に向け文書については、各事業所に設置してあるエコポストへ入れる

ステークホルダーの皆様と今後取るべき戦略の大きな方向性

習慣を身に付けています。エコポストに入っている「エコロッについて議論を重ねており、水素分野におけるグローバルな連携

ク」という段ボールは、
トナミ「エコロックシステム便」によりや水素サプライチェーンの形成推進を目的とした団体です。

万全なセキュリティ体制のもと輸送され、消滅処理を行った

トナミ運輸は16年前から水素に関する取り組みを進めており、今後も物流事業者として水素エネルギー利用をはじめとした脱炭素物流への取り組みを加速させてまいります。

のちリサイクル製品へと生まれ変わります。
また、荷物の運搬や梱包に使用したラップや段ボールなどを分別して収集し、特定の業者に依頼しリサイクルを推進してい社会とのつながります。

水素バリューチェーン推進協議会
英語名：Japan Hydrogen Association
略 称：JH2A

エコロックシステム便
オフィスで不要になった重要書類を、
安全・確実に回収・消滅いたします。

◆目 的：サプライチェーン全体を俯瞰し、業界横断的かつオープンな組織として、社会実装プロジェクトの実現を通じ、
水素社会の早期構築

地域社会とのコミュニケーション◆設立日：2020年12月7日

福祉施設への支援活動や次世代育成など、様々な地域活動に参加し、社会に貢献しています。
お客様

機密消滅処理センター
コピー用紙

古紙再生トイレットペーパーの販売

トイレット
ペーパー

製紙工場

機密文書

新型コロナウイルス感染症対策への取り組み

トナミ運輸では古紙再生トイレット対策本部の設置

ペーパーの販売を行っています。
原料となる古紙は、主に法人から

トナミホールディングス代表取締役社長を本部長とする対策本部を設置し、国内外の感染拡大状況、

使用済みタイヤのリサイクル

政府及び専門家会議の見解を踏まえつつ、感染拡大防止策を講じています。

出る機密文書や一般印刷物であり、資源循環型社会づくりに結びつけています。
販売数は2021年度で156,024ロー
ル、2022年度は160,000ロールを見込んでおり、
これによるCO2の吸収量

資源の有効利用を図るため、使用済みタイヤはすべて再生省所管の公益財団法人日本環境協会

使用済みタイヤのリサイクル実績の推移
装着本数

再生タイヤ本数

８０１５）を取得しており、そのために提携の製紙工場には資源採取から生産、流通まで一貫した

10,000

69.5

70.5

72.5

71.4

72.1

13,172

13,338

9,151

9,408

13,22813,603● 消毒清掃の実施

13,952
60

9,585

9,712

トナミホールディングス CSR 報告書2022

職場内

● 出張、
会議、研修の自粛、WEB会議の実施● 事務所各机に、
飛沫感染防止のためのパーテーションやビニールシートの設置● テレワークの実施

40

6,000

30

● アルコール消毒設置

4,000

20

● サーモグラフィー設置

2,000

10

0

0

2018

2019

2020

2021（年度）

物流センターオフィス

50

10,061

8,000

2017

倉庫作業用間仕切り設置● 換気の徹底70

づくりに貢献する」「 省資源、省エネルギーに継続的に取り25● 感染拡大防止を目的とした臨時休校への対応● 手洗い・うがい・手指消毒・咳エチケットの実施（％）
80の開発と提供」「 リサイクルシステムを構築し循環型社会
組む」に基づいた活動となっています。

● 公共交通機関利用者への通勤手段の見直し● 体調不良時の対応の徹底●「新型コロナウイルス感染症対策マニュアル・ハンドブック」の配布

リサイクル率16,00012,000

クル商品の販売ではなく、環境方針にある「環境に優しい商品● 日常行動自粛指示

全職場共通

（本）

14,000

当社の古紙再生トイレットペーパー販売は、単なるリサイ● コロナワクチン接種による「ワクチン休暇」導入（トナミ運輸・トナミ運輸信越・トナミ運輸中国）

によるエコマーク（認定番号０４１０

省資源、省エネルギーに継続的に取り組んで頂いています。

職場外

再生タイヤを使用しています。

は5,600kgに相当します。
当社のトイレットペーパーは環境● 全社員の出社前の検温実施と体調の確認

タイヤメーカーに引き取ってもらっています。
また、積極的にWEB 会議のようす● 作業用間仕切り設置● 受付、応接室のアクリル板使用

感染または
感染が疑わ
れる場合

● 体調不良を理由とした休業者の症状などの対策本部への報告と、感染者発生場所における消毒作業、作業運営体制の確保● 感染が確認された社員の休業中の体調確認と勤務可否判断

受付アクリル板設置

アルコール消毒とサーモグラフィー設置

トナミホールディングス CSR 報告書2022

26

社会とのつながり備蓄品の設置

福祉支援活動
一般財団法人トナミホールディングス松寿会は、1994年3月「ラッピングトラック」の走行スタート

トナミ運輸では、近年、未曾有の災害が多発していること

フードパントリーの協働開催

トナミ運輸では、一般社団法人富山県トラック協会が富山

2022年3月12日に高岡市母子寡婦福祉会が開催したフーにトナミ運輸（現トナミホールディングス）の創立50周年記念から、事業継続計画（BCP）を策定し、社員の安全確保及び県内の小学生児童を対象に開催した「第1回わたしたちの夢のドパントリーに輸送協力として参加しました。
これは、
フード

事業として、社会福祉の増進を図り、もって豊かで住みよい

エッセンシャルワーカーとしての責務を果たすため、
リスクマ

トラック“こんなトラックがあったらいいな”小学生絵画コン

バンク団体であるセカンドハーベストジャパンが、関東圏外でネジメントを行ってクール」で入賞した2作品について、トラックの荷台側面にプリ

初のフードパントリーへの食品提供にあたり、食品保管倉庫います。

ントを施した「ラッピングトラック」の走行を2021年10月からのある埼玉県から、
フードパントリー開催場所である富山県

行っています。

高岡市まで、当社が輸送協力を行うことで実現したものです。

社会の発展に寄与することを目的に設立された団体です。
2014年4月1日、富山県内に限定されていた事業活動を全国で、かつ、より自由に行えるように財団法人から一般財団法人

その一環として、へ移行し、同時にトナミ松寿会からトナミホールディングス

災害発生時に備えて

これは富山県トラック協会が、将来を担うこどもたちに、

当社のドライバーと車両提供により運搬された食品は、松寿会へ名称変更しました。

各店所に水・食料・物流の主役である「トラック」を身近に感じてもらうととも

高岡市母子寡婦福祉会の会員のうち生活に困窮する未成年

防 寒 具 などの災 害に「トラック運送事業」に関心を持ってもらうことを目的としての子を持つ60世帯への食品支援を実施しました。会員家族

寄贈しました。
また、
災害助成事業として、
富山県共同募金会を

対 策 用 品を備 蓄し開催した絵画コンクールです。当社もこの取り組みに対するからは、たくさんのお礼のお手紙を頂きました。

通じて令和3年7月豪雨災害義援金100万円、福島県共同募金ています。

趣旨に賛同し、協力しています。
ラッピングトラックは給食配送

フードパントリーの開催には、輸送支援が求められており、会を通じて令和4年福島沖地震災害義援金100万円を寄付し

業務専属車両で、10月9日に富山県トラック協会で出発式がトナミ運 輸 の 主 力ました。
このほか、富山県内外10ヵ所のこども食堂へ合計130行われ、富山市内の学校給食センターと小学校の往来で市内を事業である物流を活万円の寄付を行いました。

走行しています。

かした活 動として、2021年度は北陸地域の4福祉団体へ福祉車両を1台ずつ

福祉車両寄贈先の方からは、「利用者の方から“このイラスト

今後も実施していき

かわいい！”、“この車両に乗りたい”と言われています」と好評たいと考えています。

を頂いております。

AEDの設置について

また、こども食堂の運営者の方からも「開催回数を増やすことができました」「助成金で高価でなかなか買うことができな
かった備品を購入できました」などと感謝の言葉をたくさん搬入のようす日本では、心臓突然死で命を失っている方が、
1年間で約7.9
万人、1日で約200名いると言われています。
トナミ運輸では、心臓突然死の主な原因である「心室細動」

頂いています。

ペットボトルキャップの収集が起こり心臓への電気ショックが必要となった場合に備え、贈呈式のようす各事業所に1台、合計72台のAED（自動体外式除細動器）
を設置

トナミ運輸では、社会貢献活動の一環として2019年11月度しました。誰でもすぐに使えるような目立つ場所に、救命のより「NPO法人Reライフスタイル」
が実施する「ペットボトル

流れをわかりやすく表したポスターとともに設置し、また、使用

キャップ収集活動」に参加しています。集まったペットボトル

講習会の実施をはじめ、いつでも使用方法を確認できるよう、

キャップは樹脂メーカーへ引き渡し、その対価を「認定NPO

社員のパソコンには、一連の使用方法、救急車が到着するまでの法人 世界の子どもにワクチンを 日本委員会（JCV）」
へ寄付、

対応についての動画がダウンロードされています。
このほか、事業所のパソコンには定期的にデジタルサイネージでAEDのその後、「国連児童基金（ユニセフ）
本部」
から世界のこどもたち
ラッピングされたトラックにワクチンが届けられています。また、ペットボトルキャップ

設置について掲示しています。

をゴミとして燃焼せずマテリアル（材料）リサイクルすること

また、社員だけでなく、近隣で発生した万一の事態への開放

でCO2排出削減にも寄与されます。

募金型自動販売機の導入使用も想定し、地域社会への貢献もめざします。

これまでに回収したキャップの数は約116,640個、約233
トナミ運輸では、提携のベンダー企業に協力を依頼し、募金

名分のこどものワクチンに該当します。

型自動販売機を導入しました。
砺波市社会福祉協議会のみなさま

やなぎまち子ども食堂のみなさま

地球温暖化対策が求められている中、わずかでもCO2削減に貢献したいと考え、「緑の募金」に寄付できる自動販売機の使用済み切手の寄贈導入を決めました。
収益金の一部は地方緑化推進委員会を通じて公益社団法人

交通遺児支援募金

国土緑化推進機構に寄付され、全国の緑化推進活動費用にトナミ運輸労働組合は、組合員から寄せられた募金181,728

充てられます。

円を交通遺児支援に役立ててもらうため富山県善意銀行に預託しました。

切手を「認定NPO法人 世界の子どもにワクチンを 日本委員会（JCV）」
へ寄贈しています。

今後はこの活動を寄贈した使用済み切手はJCVを通して換金され、ミャン

当社グループ各社に

マー・ラオス・ブータン・バヌアツ共和国などのこどもたちが業務上、道路を利用することから、2011年から毎年募金を広め、環境にやさしい接種するワクチン関連の支援金となります。今までに寄贈し呼び掛けており、2021年度は組合員約600名が協力しま

活動への取り組みをた約23,958枚、約0.65kgの使用済み切手は、ポリオワクチン

推進していきたいとになると約1,000名分のこどもの命を助ける力となります。

した。地域貢献活動の一環として、これからも続けていきた
いと思います。

27

トナミ運輸では、使用済み切手の収集活動により集まった

トナミホールディングス CSR 報告書2022

AEDポスター

AED

募金型自動販売機

考えています。

トナミホールディングス CSR 報告書202228

社会とのつながり

ベルマークなどの収集
トナミ商事では、毎年、ベルマークや使用済み切手、書き損
じはがきを収集し、高岡市社会福祉協議会へ寄付しています。
これまでにベルマーク多数のほか、使用済み切手を1.66kg、

地域清掃活動インターンシップ

富山マラソン2021に協賛

地域環境保全のため、社会の一員として地域のボランティア

トナミタイランドグループのマハポーン・トランスポート

活動に積極的に参加し、事業所周辺の道路は定期的に清掃し（以下：マハポーン社）は、周辺大学の物流を選考する学生たています。

ちを常時インターンシップとして受け入れています。

書き損じはがき211枚を寄贈しています。

2021年11月7日に開催された「富山マラソン2021」に今回もブロンズパートナーとして協賛しました。
昨年の大会が新型コロナウイルス感染拡大の影響で中止

マハポーン社が位置するレムチャバン港は、タイ最大のとなり、2年ぶりの開催となった今大会では、ランナーが安心

寄贈した切手やはがきは換金され、ボランティア活動の国際貨物港です。海上コンテナの取り扱いは世界中で上位にして走れるように感染防止対策に重点が置かれ、出走前の推進や、各種社会福祉事業などに役立てて頂いています。
身近入る規模です。そんなレムチャバン港周辺には物流系学部を

検温や手指消毒が徹底されたほか、スタートを申告タイムでに取り組める活動として、今後も継続して収集していきたい有する大学が数校あり、外資系船会社、通関会社、物流会社

2組に分けるウェーブスタート制が初めて導入。
また沿道からと思います。

などをめざす生徒たちが多数います。

の声援自粛が求められた大会運営となりました。

トナミ運輸 浜松支店

トナミ運輸 金沢支店

2021年度は、所轄税関など役所からの協力要請により

トナミ運輸は、ランナーへの手荷物の積み込み、引き渡しの物流専攻3年生の学生を5名受け入れています。就業期間はほか、各給水ポイント

4ヵ月、
書類作成、
請求

へのドリンクや「ます

入力、構内軽作業など

ずし」「 かまぼこ」な

こども110番の家
京神倉庫、東洋ゴム北陸販売、ケーワイケー

が学生たちの主たる

どの食品配給と引きでは、地域社会貢献活動の一環として「こども業務です。インターン取りを行い、運営ス

110番の家」に協力しています。

シップの受け入れでタッフとしても応援・

人 材 育 成 に協 力し、参加しました。

こども110番の家は、地域児童が様々な事件の他、つきまといや声かけなど、不安を抱く事案に遭遇した際に、助けを求めて飛び込める「緊急

地域に貢献できればトナミ運輸 福井支店

阿南自動車と願い、取り組んでい避難先」の機能を果たすことを目的とした活動です。

富山グラウジーズチケットとユニフォームの贈呈

Jirada Hongyon
ジラダー・ホンヨーンさん

を日ごろから応援しており、ホームゲーム観戦チケット240枚

COMMENT

現在までには、幸いにも警察に通報するといったような危険なケースには遭遇しておりませんが、こどもが学校からの帰宅
途中、転んでけがをしてしまったため、消毒や絆創膏を貼ってトナミ運輸は、Bリーグで活躍している富山グラウジーズ

社内では社員の皆さんが、自信を持って応急処置をしたり、トイレを貸してあげたりなどの活動を行っております。

ます。

トナミ運輸労働組合 関西支部

元気な声を出していて、「 頑張って仕事を

トナミ運輸労働組合 東神支部

してるな」って思っています。将来は、ロジ

こどもたちが困っている時の手助けになり、少しでも安心

スティクスの会社で働きたいです。

を、富山県内の福祉施設4団体（愛育園、高岡愛育園、
ルンビニ
園、富山県聴覚障がい者センター）へ、選手のサイン入りユニ
フォーム2着を富山県聴覚障がい者センターへ寄贈させて頂きました。

な社会づくりに貢献できるように、今後も継続して取り組んでいきたいと考えています。

富山県聴覚障がい者センターでは、「2022年 新春お年玉プレゼント」
としてお菓子の寄贈抽選で2名の方にユニフォームが手渡さ
阿南自動車では地域ボランティア活動として、荷主である

献血の実施
トナミ運輸では、社会貢献活動として富山県内の事業所において定期的に献血に協力しています。

どきどきわくわくまち探検れたそうです。後日、感謝のメッセージと会社見学

菓子卸（株式会社種清様・株式会社山星屋様）と菓子メーカー

ともに写真を送付頂きました。

（フルタ製菓株式会社様・株式会社明治様）の協賛のもと、2022年6月15日に砺波市南部小学校の2年生7名が「どきフードロス削減の取り組みも兼ねて地域の団体にお菓子のどきわくわくまち探検」と題した小学校の体験学習にトナミ寄贈を行っています。

運輸 砺波支店を訪れました。

また、
高岡愛育園より推薦を頂き、
富山
県善意銀行より顕彰状が贈られました。
顕彰状

病気の治療や手術などで輸血を必要としている患者さんの2021年は、地元のこども食堂や学童保育といった福祉施設、「どきどきわくわくまち探検」とは、
こどもたちにとって身近

尊いいのちを救うため、今後も継続的に献血活動に取り組ん

ワクチン接種会場や総合病院の医療期間など過去最大の8団

な地域のよさや自分たちの生活との関わりを理解し、地域にでいきます。

体に、自治体やボランティア団体の協力を得て寄贈しました。

親しみや愛着を持ってもらうため

コロナ禍で日常が制限されてしまっているこどもたちにに行われている校外学習で、砺波

笑顔を届け、地域の安全のために日々活動して頂いている

支店には6年ほど前から、
毎年こど

を頂き、
たいへん嬉しく興奮しもたちが見学に訪れています。

ています。

医療従事者に感謝の気持ちを届けることができました。

ユニフォームを受け取った方からのお礼 MESSAGE
バスケットボール選手だけでなく、人柄も尊敬している阿部選手のサイン入りユニフォーム

当社を見学してもらい、こども

サイン入りプレイユニフォー

たちに地域のよさを感じてもらう

ムは、
ブースターの間でも貴重ことで、地域に貢献できる喜びを実感していきます。

な品です。寄贈してくださった
トナミ運輸株式会社様に感謝申し上げます。そして、聴覚障害のある方にも楽しんでいただけるＢリーグの魅力をアピールしていきたいと思います。

菓子贈呈のようす29

トナミホールディングス CSR 報告書2022

お礼の手紙

トナミホールディングス CSR 報告書202230

社会とのつながり

プロ・アマスポーツチームへの協賛
トナミ運輸は、地域貢献活動の一環として、様々なスポーツ

スポーツ支援活動

トナミ運輸バドミントン部は、国内の団体戦・個人戦においチームを支援しています。

て優勝上位入賞を収め、国内トップチームに成長しています。

富山グラウジーズ【バスケットボール】

人事制度、教育制度により、個々の人材を伸ばし、また、職場の安全確保、社員の「こころ」と「からだ」への配慮を通し、働き方改革の取り組みの一貫として社員一人ひとりが活躍できる職場づくりを奨励しています。

そして日本代表選手に選出され、国際大会でも活躍してい富山県富山市を本拠地としてます。2021年に開催された東京2020オリンピック競技大会

Bリーグに所属するプロバス

バドミントン競技には３名の選手が出場し、男子ダブルスのケットボールチームです。

園田・嘉村ペアが５位入賞を果たしました。また、年末に開催

カターレ富山【サッカー】■メンタルヘルスの取り組み

健康経営の推進①ストレスチェック実施

トナミホールディングスグループは、健康経営に取り組ん

全社員を対象に、年1回ストレスチェックを実施。受検率はダブルス初の優勝を収め、世界ランキング２位に躍進し世界でいます。社長の健康企業宣言により、社員の健康保持・増進

毎年アップしており、職場の集団分析結果は、
中央安全衛生対策

トップで活躍しています。

を支えるため、様々な施策を行っています。2020年3月に健康された世界選手権2021大会では、保木・小林ペアが日本男子

富山県をホームタウンとする、企業宣言（step2）金認定証を授与し、2022年3月には「健康Jリーグに加盟するプロサッ
カークラブです。

働きやすい職場づくり

トナミ運輸 バドミントン部

バドミントン講習会©2008KATALLER

富山GRNサンダーバーズ【野球】
プロ野球独立リーグ・ベース

経営優良法人2022」に認定されました。認定をうけて今後も近隣の行政や市町村バドミントン協会などからの依頼で、当社は、「 健康＝最重要経営課

ジュニア選手を対象にバドミントン講習会を行っています。

題」という考えに基づき、お客審議会に諮り、職場環境改善に活用しています。
また、人事部にキャリアコンサルタントを常駐、外部カウンセラーによる相談窓口を設置し、希望者全員に産業医面接を実施するなど、こころの健康づくりにも積極的に取り組んでいます。
②心の健康づくり表明
わが社のメンタルサポートとして、全事業所にポスターを掲示

また、新型コロナウイルス感染症で自粛生活からスポーツの様への信頼度向上・採用活動のしＰＲしています。

楽しみが薄れている今、スタッフ・選手がこどもたちと一緒に普及、社員及びご家族の心身の③階層別メンタルヘルス研修開催

コートで汗を流し、元気と笑顔を取り戻す活動も行っています。

健康保持・増進に向けた活動に

ボール・チャレンジ・リーグに全力で取り組んでまいります。

新入社員や昇格者などを対象に、こころの健康状態を問い、社員のための健康な職場づくりを推進していくためセルフケア

所 属する富 山 県のプロ野 球

からラインケアについて学んでいます。

チームです。

キャリアコンサルタント CO M M EN T
学生・求職者・在職者を対象に職業選択や能力開発に関する相談・助言を行う専門職です。

KUROBEアクアフェアリーズ
【バレーボール】
富 山 県 黒 部 市を本 拠 地とし

トナミ運輸 人事部
健康経営優良法人 認定証て、Vリーグに所 属している
女子バレーボールチームです。

■特定保健指導協会けんぽが実施する40歳以上のメタボ該当者を対象とした
特定保健指導を、全事業所において、
タブレット端末を使った遠隔面談で実施しています。2022年度もさらなる受検率向上をめざ
し、社員一人ひとりに寄り添った指導をしていきます。

■脳ＭＲＩ健診

TOPICS

第26回世界バドミントン選手権大会 男子ダブルス保木・小林ペアが悲願の初優勝
日本勢として初の快挙(ワールドツアーファイナルズとの2冠達成)

部所属の保木卓朗選手(26)と小林優吾選手(26)のペアが、決勝で中国の「何済霆・譚強ペア」
を退け、世界選手権初優勝を果たしました。世界選手権において男子ダブルスで、日本勢のペアが優勝するのは、史上初めての快挙です。
12月1日からインドネシアで開催されたBWFワールドツアーファイナルズにおいても、
日本勢史上初となる世界チャンピオン
に輝いており、2冠を達成しました。
選手 COMMEN T

保木選手 「うれしいです。それしかないです。いいコンディションを常にキープできたことは、成長したかなと感じていて、この調子をずっと維持できるように来年も頑張りたいと思います。
」

小林選手 「ここまでやってきて本当によかったという気持ちと、長い期間試合をしてきたので、今はちょっとだけホッとした気持ちです。
」

脳血管疾患に起因する健康障害を未然に防止する目的で、50歳を対象に実施しています。全国140医療機関と提携し、受診でき

トナミホールディングス CSR 報告書2022

メンター制度に応じた指導を行っています。

■インフルエンザ補助金
社員のインフルエンザ感染予防と蔓延防止対策として、インフルエンザ予防接種を行った社員に対して補助金を支給しています。

■社内自動販売機にカロリー・糖質表示■階段用消費カロリーステッカー
社員の仕事中の飲み物や階段の活用で歩数を増やすことが、

トナミ運輸では、新入社員の早期離職を防止するため、
メン
ター制度を導入しています。
対象は内勤職とドライバー職であり、入社時からの関わりを深めることで、悩みや不満の早期解決を図って人材の定着につなげています。
当初は新入社員への声掛け・悩みを相談できる理解者としての役割をメンターに求めてい社員の健康度アップにつながるため、会社としてサポートしていましたが、徐々に良き助言者・きます。

指導者としての役割が強くなっ■新入社員・ドライバーを対象に健康教室開催
社員の健康と安全を守るため、健康教室を開催し、健康起因事故を防ぐための学びの機会を設けています。

31

一担当者として、私に何ができるかを考えました。
まずは自分自身が成長し、安心してもらえる人でありたいと思い、2022年1月にキャリアコンサルタントの資格を取得しました。相手に寄り添い、
何か気付きを与えられる存在になりたいと思っています。
一つひとつの課題に丁寧に向き合い、人を通じて
企業・社会に貢献できるよう取り組んでいきます。

と55歳の節目年齢の長距離ドライバーに加え、50歳の節目社員ます。早期発見につながった例もあり、産業医指導の下、診断結果

2021年12月12日〜19日まで、
第26回世界バドミントン選手権大会がスペイン・ウエルバで開催され、トナミ運輸バドミントン

田村 裕香ており、メンターに設定されている先輩社員の意識の向上にも表れています。

トナミホールディングス CSR 報告書202232

社会とのつながり

ダイバーシティ＆インクルージョン

ダイバーシティ推進部発足
トナミ運輸労働組合では、男女平等参画をはじめとした、

トナミ運輸では、2010年6月より育児短時間勤務制度、多様な人材を受け入れ、誰もが自分らしく活躍できるよう、事業形態や地域特性に応じた人事制度を構築することで、

ジェンダー平等や多様性（ダイバーシティ）の尊重に向けて、2018年4月より介護短時間勤務制度を設けています。2時間

働きがいのある職場環境づくりに取り組んでいます。

誰もが働きやすい職場づくりに取り組むため、2021年９月より以内で所定時間を短縮できる制度で、育児短時間は子が就学

ダイバーシティ推進部を設置しました。

前の3月末まで、介護短時間は1年以内の期間について取得で女性ドライバーの活躍

女性所属長の活躍

労働人口減少に伴うトラックドライバー不足の中で、女性物流業界は男性が多い

ドライバーの活躍が進んでいます。
トラックドライバーという業界ですが、
トナミ運輸でと、過去から男性の職業というイメージが強く、トナミ運輸には女性のセンター長が活躍

おいても働くドライバーの大半が男性です。商業貨物を多くしています。

まずは自分たちがダイバーシティについて十分に理解でききます。人こそが企業の財産であり、社員一人ひとりがワークていないという現状をふまえ、「男性の育休取得」
や「アンコン

ライフバランスを保ちながら、安心して長く会社で活躍できる

シャス・バイアス」など、取り巻く情勢に合わせた教育の機会ことが大切だと考えています。

を設けて知識を深め、現場実態の把握や意見集約などの取り組みを行っています。
実際には、長年慣れ親しんだ企業風土に問題を感じておらず、わざわざダイバーシティに取り組むことに疑問を持た取り扱うトナミ運輸の特積事業において、男性に負けず頑張っ

女性ならではの細やかれる方もいるかと思います。
トナミ運輸で働く全ての仲間が、ている女性ドライバーが増えています。力では男性に敵いまな気配りや応対がお客様

安心・安全に働くことのできる環境をつくるため、ダイバー

せんが、仕事に取り組む姿勢は男性にも負けません。
これからにも喜ばれ、社員からもシティのメリットや必要性を伝え、意識を醸成していきます。

も女性ドライバーが活躍できる職場づくりを進めていくこと

高い信頼を得ています。チームメンバーが困った時には、遠慮が、トナミ運輸の将来につながるものと考えています。

なく相談でき、社内にも良い雰囲気を作り出しています。女性

COMMENT
トナミ運輸労働組合
ダイバーシティ推進部長

リーダーのロールモデルとして、
後進につながるよう女性活躍

C O MM E NT推進に積極的に取り組んでいます。
トナミ運輸
中央支店
特定乗務員

C OMMENT
トナミ運輸 奈良流通センター センター長高木 優

女性ドライバーへの格好いいという憧れが入社のきっか
けとなりました。お客様から感謝の言葉をかけてもらえた
時にやりがいを感じます。女性だからと大目にみてもらえるとは思わず、男性と同等かそれ以上のクオリティを追求しています。運行管理者・衛生管理者の資格を取得したので、さらに仕事の幅を広げ、キャリアアップにつなげたいと考えています。

米丸 裕子
何事にも興味を持ち貪欲に取り組む
姿勢を大切にしています。
お客様には謙虚な姿勢を大切に、上司と相談しながらも、遠慮せず、ここぞという時には自分の意志を貫きます。そこに仕事の面白さを感じ、その繰返しが今の私のやりがいです。
私は今後、女性社員の活躍がトナミ運輸の成長の鍵を握ると思っています。女性だからこそできる、思いつく、という柔軟さを大切に、一つひとつの仕事を“私らしく全力で取り組む”ことが後進の未来を広げると確信しています。

橋田 佳那子ダイバーシティ推進部長就任にあたり、
まずは自分自身が知識を深め、メンバーと議論しながら、今までの企業風土を見直し、固定観念にとらわれない誰もが働きやすい職場へ向けて精一杯務めさせていただきます。

れる「企業向け見学会」に参加交流しています。
これは、県内企業の人事担当者を対象に定期的に開催されこの見学会に参加し、障がい者雇用に積極的に取り組んでいます。

お客様が抱える物流課題は多様化・複雑化し、ご満足頂ける

トナミ運輸では従来、すべての女性事務職はスカートタイプ

サービスを提供していくためには、実運送の精度向上だけでのオフィスウエアを着用し、男性事務職はワークウエアを着用はなく、個々のお客様のニーズをこまめに把握し、適時営業していましたが、事業所で活躍する女性社員が増加し、女性がCOMMENT
トナミ運輸 総務部

能松 恵里佳2018年と2021年に出産し、現在育児短時間勤務制度を利用し働いています。限られた時間での業務ということもあり、時間配分に悪戦苦闘していますが、やり方を工夫し効率よく業務をこなすよう考えるようになりました。
また、短時間勤務ということもあり、子どもと関われる時間も確保できているので毎日忙しいですが、充実しています。働く場があることで社会と関わることができ、仕事へのモチベーションも上がったと感じます。子どもが急病の際も職場の皆の助けを借りて仕事をこなすことができています。次の世代の方たちがこの制度を取りやすいよう、責任をもって仕事をしていきたいと思っています。

支援学校就業体験いるのかを見学することができます。

選べる制服

ます。

トナミ運輸 富山主管支店では、高岡高等支援学校で開催さて、支援学校卒業後の就労に向けてどのような学びを行って女性営業スタッフの活躍

今後も、より働きやすい環境整備について取り組んでいき支援学校「障がい者雇用見学会」への参加ており、ここでは、障がい者雇用への理解を深める機会とし

33

短時間勤務制度について

トナミ運輸 富山流通センターでは、障害を持っている方の就業体験を積極的に受け入れており、2021年は富山県立高岡支援学校の生徒を1名受け入れました。
就業体験は、職業人としての基礎的能力の育成と職業意識の啓発を図り、自立できることを目的として実施されています。
富山流通センターでは、段ボールの組み立て作業を体験して頂きました。

外国人技能実習生の受け入れ

このような活動に積極的に取り組むことで、あらゆ提案していくことが求められています。会社全体の営業力

ホームで作業をするケースが多くなってきたことから、「女性がトナミ運輸では、開発途上地域の経済発展・産業振興の担いる人の社会参加を支援し増強を目的として、2020年7月に営業アシスタント制度を開始

オフィスウエアでは業務に支障をきたす」「安全性にも問題が手となる人材の育成をすることを目的とした「外国人技能実習ていきたいと思います。

しました。特に就労男性比率が高いある」
といった声があがり2021年9月からは希望者に対しワー制度」を取り入れ、2020年3月より野田整備工場でベトナム人

運送業界において、性別を問わず

クウエアを支給しています。

実習生2名を受け入れています。

社歴の浅い方、他業務従事者で兼務

活動的に動けることで作業をしやすくなっただけではなく、可能な方から18名を選任し、お客様女性に多い冷え対策や、
今まで脚をあらわにすることに抵抗がとのインターフェイス拡大に取りあった社員の業務に対するモチベーション向上につながって組んでいます。

います。

トナミホールディングス CSR 報告書2022

外国人実習生を受け入れることで、国際協力の一端を担うと同時に社員の多様性に対する意識の向上を図っています。
実習終了後には、母国で活躍できる人材となっていただける
よう技術や知識を伝承していきます。

トナミホールディングス CSR 報告書2022

34

Governance

ガバナンス

コーポレートガバナンス体制組織図
株

主

総

会

選任

選任
監査

会計監査人

弁 護 士

監督

報告

報告

取締役会（取締役・社外取締役）

選任

監査役会（監査役・社外監査役）
監査室

報告

意 見

監

業務執行

内部統制

査

内部統制委員会（内部統制チーム）

経営企画
グループ

経営管理
グループ

人事管理
グループ

内部統制

コンプライアンス委員会
計画具申
報告など

内部監査

事

業

①会社の機関の内容及び内部統制システム

ガバナンス

会

社

②内部統制システムの整備の状況
当社グループの内部統制システムの整備状況にあたっては、る機関として、社外取締役3名を含む8名で構成する取締役会

経営リスクマネジメントに関する基本方針を定め、事業子会社を設置しております。

の運営に影響を及ぼすおそれのある様々なリスクへの適切な取締役会は、
取締役会規則に基づいて月1回これを開催する

対応を行い、経営基盤の安定化を図るとともに、万が一、経営ことを原則とし、その他必要に応じて随時開催して、取締役会

リスクが発生した場合の影響を極小化し、当社グループの損失の意思疎通を図るとともに相互に業務執行を監督し、必要に及び社会的損失をできる限り発生させないよう取り組んで応じて外部の専門家を起用し、法令定款違反行為を未然に

おります。
さらに、
コンプライアンスの重要性を認識し、コンプライアン

また、
内部統制構築の一環として、監査役制度を採用しておス委員会を設置し、「トナミグループ社員行動規範」に基づき、り、常勤監査役2名、社外監査役2名の4名体制で構成し、監査

トナミホールディングスグループ事業子会社の役員社員に

トナミホールディングスグループは、コーポレートガバナンスを強化し、社会・ステークホルダーから役は取締役会及びその他重要会議への出席や意見の具申など

企業倫理と法令遵守を浸透させるため推進担当者を選任し、信頼される企業として、さらなる価値創造をめざします。

で取締役の適法性について監査しております。

コンプライアンスに関わる教育説明会を実施しております。

役員紹介

取締役の職務執行については、監査役会の定める監査の方

また、企業活動において、あらかじめ違反行為が起こり得る

針及び分担に従い、社外監査役を含め各監査役の監査対象と可能性を抽出し、未然防止を図るよう推進状況を報告させ、なっております。

違反行為が発生した場合は早期に解決し、再発防止を講ずる

取締役が他の取締役の法令定款違反行為を発見した場合
常勤監査役

常勤監査役

監査役

監査役

取締役

輪達 光春

三枝 保弘

松村 篤樹 ※

尾田 利之 ※佐藤 公昭

なお、
取締役会が決定した基本方針に基づき、速やかな業務

おり、内部監査部門として業務執行部門から独立した監査室を執行に努めており、経営に関する法令遵守事項などについて

なお、一般株主との利益相反が生じるおそれのない独立
役員5名を選任し、外部の視点での取締役会の監督機能の強化を図ることとしております。
社員行動規範」
を定め、意思決定機関として社長を委員長とすより、経営環境の変化に速やかに対応する体制を整え、経営のる内部統制委員会を設置し、内部統制担当役員を中心とする健全化に努めております。

コンプライアンスの統括組織としてコンプライアンス委員会
向上のための統括・運営・研修を実施しております。

専務取締役

代表取締役社長

取締役

取締役

取締役

寺拝 豊信

泉 伸一

髙田 和夫

綿貫 勝介

犬島 伸一郎 ※早水 暢哉 ※

笠井 千秋※※取締役 犬島伸一郎氏、早水暢哉氏、笠井千秋氏は社外取締役、監査役 松村篤樹氏、尾田利之氏は社外監査役であります。

トナミホールディングス CSR 報告書2022

そして、「グループ運営規程」
を基礎として、グループ事業子
会社各社で諸規程を定め、「グループ会社管理要領」により承認・報告事項を定め、事業子会社の経営管理を行うことにを設置し、内部統制チーム（監査室内）
が内部統制体制の維持・

専務取締役

は、必要に応じて公認会計士や弁護士などの専門家から助言を受け参考としております。

さらに、コンプライアンス体制の基礎として「トナミグループ

内部統制システムの向上を図っております。

常務取締役

コンプライアンス体制を構築しております。

は、直ちに監査役及び取締役会に報告し是正を図ることとして置いております。

35

子

方針提示
計画など承認

当社は、経営方針及び経営戦略に関わる重要事項を担当す防止することといたしております。

コーポレートガバナンス

経営リスク管理委員会

また、業務執行が適切で効率よく行われているかについて
は、監査室による内部監査を実施し、監査役及び取締役会に報告を行っております。
反社会的勢力に対しては、毅然とした態度で臨み、一切の事業子会社における業務の適正を確保するため、グループ事関係を持たないこととしております。
また、
不当要求などの介入業子会社すべてに適用する行動指針として「トナミグループ社

に対しては、警察などの外部専門機関との緊密な提携のもと、員行動規範」
及び、「グループ運営規程」
を定めるとともに、これ関係部署が連携・協力して組織的に対応し、利益の供与は絶対を基礎として、グループ事業子会社で諸規程を定めております。

に行わないこととしております。

なお、経営管理については、「グループ会社管理要領」により、承認・報告事項を定め、事業子会社経営の管理を行っております。

トナミホールディングス CSR 報告書202236

ガバナンス

コンプライアンス体制の整備

コンプライアンス教育の取り組み

相談窓口の設置

ISMS認証取得

当社グループは、遵法及び倫理の観点から、役員・社員が心2021年度のコンプライアンス教育は、重点取り組み課題と法令違反などの早期発見と未然防止を主な目的として社内

お客様の個人情報や情報資産の管理強化、サービスの安全がけるべき基本事項を、「トナミグループ社員行動規範」としして社会環境とともに変化する様々なリスクの低減に向け、通報窓口を設置しているほか、
ハラスメントに対する外部相談

性・信頼性の一層の向上を図るため、情報セキュリティマネジて定めています。2015年6月には法務部を設置し、法的リスク

地域特性や事業環境に合致した情報発信や問題提起を行い、窓口を設置しています。

メントシステム（ISMS）認証取得を奨励しています。
トナミ

への適切かつ機動的な対応を強化しました。

全職種共通テーマと職種別テーマに分けてコンプライアンス

コーポレートガバナンス体制の一環としてコンプライアンス
委員会、その傘下に事業子会社のコンプライアンス部会を設置
しています。

各部会で教育を実施しました。
その教育の実施状況について、各部会から結果報告を求め、相談窓口の運営にあたっては、別で定める「コンプライアン
ス規程」
を遵守し、関係する個人のプライバシーを十分に尊重システムソリューションズは、2007年3月及び2009年8月にISMSの認証を取得しました。

しています。相談内容は、相談者本人の同意がない限り、社内

コンプライアンス委員会で評価を行い、マネジメントレビュー

外を問わず一切共有・公開はしません。
また、相談によって社内を実施しました。今後とも定期的にＰＤＣＡサイクルを回すこで不利益を被ることは一切ないことを保証しています。

とによって継続的にコンプライアンス意識の向上を図ります。

コンプライアンスホットライン（社内通報窓口）
トナミグループホットライン（外部相談窓口）

トナミグループ社員行動規範
常に安全・確実・迅速な物流サービスを提供
1 お客様に、します。
2 地球環境を守るために、
物流サービスのあらゆる段階ます。

コンプライアンス
部会取り組み計画

5 整理・整頓に心がけ、清潔を保って快適な作業環境を

上記は、インターネットプロバイダ業務及びデータセンター運用サービスのものです。

として、社内通報窓口、外部相談窓口としてコンプライアンスホッ
トラインを設置しています。顧問

公益通報者保護法への対応

弁護士事務所と連携し、通報者の5月 感染症に関するリスク（コロナ下でのリスク）
6月 ハラスメント防止（ハラスメントと関係法令）

ISO/IEC 27001：2013 / JIS Q 27001：2014認証取得済の事実があった場合の通報窓口

4月 安全運行管理体制（あおり運転）4 公正な企業活動をします。

維持します。

不公正な取引、
倫理規程違反など

PLAN

において環境負荷低減に努めます。
3 輸送活動にあたって、法・社会倫理・社内規程を遵守しハラスメント、
社内の不正行為、2021年度コンプライアンス教育
重点取り組み課題

プライバシーを守ります。

当社は、「トナミホールディングスグループ社内通報規程」
を制定しています。監査室を通報・相談窓口として、①通報者

ホットラインポスターの保護、②グループ内に潜むリスクの早期発見、③不正通報の濫用の抑止などに努めています。

DO

7月 飲酒運転の撲滅（飲酒運転が及ぼすリスク）

重点取り組み課題

8月 不正の防止（組織内の不正によるリスク）6 基本的人権を尊重し、良好な職場環境を維持します。
7 企業情報・得意先情報・個人情報の保護に細心の注意を払います。

9月 防災管理体制（災害への備えについて）提案し8 得意先の価値創造に役立つコンセプトを構想、
ます。

CHECK

9 コンピュータ・ネットワークの不正な利用、業務目的以外の使用をしません。

コンプライアンス
部会でのプロセス監視ACTION
コンプライアンス
委員会による見直し

10月 モラルの向上（注意すべきマナーとは？）
11月 コミュニケーション（より良いコミュニケーションのために）

リスク管理体制の整備
個人情報保護の取り組み
経営リスクマネジメント方針を定め、社長を最高責任者とする経営リスク管理委員会を設置し、事業運営に影響を及ぼ

2005年4月の個人情報保護法の施行に伴い、個人情報のす様々なリスクに対応するために「トナミホールディングス

適切な利用と保護のための実践遵守基準を明確にした「個人グループ経営リスクマネジメント管理規程」
を制定しています。

情報保護コンプライアンスプログラム」を制定しています。

経営リスクマネジメント方針

として、細心の注意をもって、責任ある取り扱いに努めていお客様や取引先の個人情報の利用目的の適正利用を原則
自然災害、事故などの人為的災害、及び経営上の様々なます。また、2016年1月からのマイナンバー制度の本格的な12月 労務管理体制（業務の属人化）

リスクに的確に対処し、経営目標の達成を阻害するすべての運用開始に伴い、当社グループは、「特定個人情報の適正な取要因を可能な限り防止し、排除することにより、社会的責任を扱いに関する方針」
及び「特定個人情報等取扱規定」を作成し、1月 基本的人権の尊重（多様性のある職場）果たす。

マイナンバーをはじめとする特定個人情報の管理について、

2月 企業の社会的責任（SDGｓとは）経営リスクマネジメント行動指針

今後も特定個人情報を取り扱う事務従事者への教育を実施❶経営リスクマネジメントに関する計画を策定し、実施する。

し、特定個人情報が適切に管理運用されるよう徹底していき

3月 知的財産の保護（知的財産の侵害とは）必要かつ適切な安全管理措置を行う体制を確立しました。

❷当社の役員及び従業員等及び関係者の安全・健康を確保する。
❸当社の資産の保全を図る。

※（）は教育テーマ❹経営リスクが顕在化した場合には、責任ある行動をとる。
❺被害が発生した場合には、
速やかな回復を図る。

ます。
トナミホールディングスは、
プライバシーポリシーを
ホームページ上で公開しています。

http://www.tonamiholdings.co.jp/privacy/❻経営リスクに関連する社会的要請を当社の経営リスクマネ
ジメントシステムに反映する。

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トナミホールディングス CSR 報告書2022

トナミホールディングス CSR 報告書2022

38〒933-8788 富山県高岡市昭和町3-2-12
TEL（0766）32-1073 FAX（0766）
32-1077

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見やすいユニバーサル
デザインフォントを採用しています。

2022年10月発行