ふじのくに女性医師支援センター

色々な人のキャリアをVol.003
キャリアアップを目指す人へ

聞いてみよう！

医療機関 編

自分のキャリアを大事にすることは絶対大切！
広い視野を持って、学び続けることを楽しみたい。

JCHO 桜が丘病院

院長

森典子先生

プロフィール・大阪大学卒業後、静岡県で研修、静岡県立総合病院医腎臓内科医として勤務を続け、腎センター長、臨床工学室長から副院長となり、2022 年には JCHO 桜が丘病院の院長として県立総合病院と連携をしながら地域の健康を守る仕事に携わっていらっしゃいます。
・プライベートでは大学卒業後ご結婚されて 3 人の息子さんの子育てを経験者です。

Q1. 今までの経歴を教えてください。とも責務と考えています。また、地域医療貢献を持続していく経営をきちんとしていかなくてはならないの県外の大学を卒業後、地元の静岡県で働きたいと思で、そこは院長の仕事と考えています。

い、浜松医大で研修をしました。最初は発生学に興味を持ち産婦人科に入局したのですが、結婚したら静岡市に戻ろうと思い、循環器内科に専攻を変えて静岡県立総合病院に入職ました。当時は診療科の間の垣根が低く、循環器内科と言っても消化器科や血液内科などの先生からも指導してもらっていましたが、妊娠して放射線下の治療に関わる事が難しくなったので腎臓内科を専門にすることにしました。どの分野もやればやるだけ面白いと思っていたのでその当時はこだわりがありませんでした。その後腎センター長、臨床工学室長を兼任して 2009 年に副院長になりました。

JCHO 桜が丘病院

Q2. 今はどのような業務を担当されていますか？
静岡県立総合病院の副院長を経て 2022 年 4 月から

Q3. お子さんを出産された後の復帰はどのようなかんじでしたか？

静岡市清水区にある JCHO 桜ケ丘病院の院長になり静岡県立総合病院勤務時代に妊娠・出産を経験しまました。静岡県立総合病院機構と連携推進法人ふじのした。当時は育休という制度が無かったので産後 8 週

くに社会健康医療連合に参加して、静岡県立総合病院で復帰し、母乳育児中でしたので搾乳しながら仕事をとの協力体制のもと診療を行っている病院です。常勤していました。当直は最初免除してもらい、子供が 2医が少ないので私も救急のホットラインの当番をやる

歳くらいから再開していました。当時は女性医師があ事もあります。検診センターも運営しており、この地まりいなくて、周りの先生たちも子供のいる医者をど

域の住民や企業人の健康を疾病予防の点から支えるこうやって扱っていいのかわからない感じでしたね。自1Vol.003

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分が妊娠中の時は腎臓内科として独立していました

面的に協力してくれました。子育てについては、普段が、循環器内医師が交代で手伝いに来てくれました。

は必要以上にお願いしない、逆にこちらがお任せする

復帰後に腎臓内科の人員を増やしてもらい腎臓内科医

時は全てお任せして仕事に集中するという方針でした。

2 人でやりくりをするようになりました。仕事量は 2

Q5. 家と仕事のバランスに関して自分で気にしているところは？特にお子さんとの向き合い方はどうでしたか？

人分以上で、ハードしたが徐々に人数が増えてきました。

子育てに集中しているときはそこに集中して楽しんでいましたし、地道な母親としての事は最低限ですが、しっかりやっていました。手作りのぬいぐるみとか、勉強道具の名前書きとか。3 人の息子が小学生の間の足掛け 12 年間は夏休みの宿題とか、特に自由研究には手をかけました。その中でも「自分の事は自分で考え、自分でやる」、と育てていたので小さい時でも旅行などのお泊りなどがあるときは子供が自分で考えて第１子出産後支度ができるようになっていました。
中学校になったら息子たちのコントロール難しくな

Q4. 家庭を持った時や出産後に仕事を継続するために家族と考えたこと、ルールなどありましたか？

るだろうと思っていましたので、自分の事は自分で考えさせるようにしていました。それでも腎センター長になったころは息子 3 人が中学生、高校生の頃で、いろいろ大変な経験をしました。

最初、産婦人科医として研修していたので子供は早く生む方がいいかな、と思って卒業後 2 年目に結婚しただ子供に関わる部分が大変になるからと、仕事をました。結婚する時に夫婦できちんと決めた訳ではな

抑えて子どもとの時間を作ったところで子供たちをコいのですが、医師になるにはとても時間がかかるし、ントロールすることはできないだろうとも思っていま自分は負担していないけれどお金もかかっている。そしたので、仕事のスタンスを変えず、子供たちにはあうやって医師にさせてもらったのだから医師を続けるまり干渉しないようにしていました。
距離感はあったけど相談はしてくる、そんな感じで事が当たり前で、夫も同じように考えていました。子したね。

育てと仕事のやりくりは夫の両親、特にお母さんが全第３子出産後の家族写真

Q6. 仕事を続けている中でだんだん立場 が 変 化 し て き た 時 に、自 身 の意識がどう変化しましたか？
最初の腎センター長になってトップになったのは、第２子妊娠中他にやる人がいないからやるしかない、という感じで
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した。臨床工学室長になったのは透析に関わる臨床工アメリカでは女性がみんな職業を持っていて、しか学士を増やす必要があったのと、臨床工学士の業務をも年配の女性が自分のキャリアアップを考えている。

コントロールしてあげる必要があるという背景がありそういう姿を目の当たりにしてやはり女性も手に職をました。臨床工学室は皆が働きやすくなるために自分持つべきなんだろうなと意識しました。
今は下の人たちと仕事をしていて、若い先生たちがが言い出して作ってもらった部門なので自分がやるべ育っていくのが楽しい。そして、「この先生にこういきものだと思っていました。
副院長になったのは病院が地方独立法人化したことう良いところがある」とわかると自分も真似して育つがきっかけです。職員が仕事をしやすくするためにどことが出来る。そういう経験が楽しくてモチベーショうしたら良いかと考え、当時の院長に色々お願いをし、ンにつながっていると思います。

自分でも動いていたら、当時の院長から昇進の声がかかりました。この時は腎臓内科の業務にかかわる時間が減ってしまうと考えましたので下の先生達にも相談しました。若い先生たちも考えてくれて、副院長になったほうがいいと背中を押してくれました。
この頃、「この病院はこうでなきゃいけない」と考えることがいくつかあり、それは腎臓内科の中で出来る事ばかりではないんですね。そう考えると病院を変えていくには副院長という臨床とは違う責任を持ち、管理者としての立場でいる事が良いと思いました。
もう一つの大きな人生の転機になったのは日本腎臓学会の男女共同参画に関わった事です。腎臓内科は女

これまでを振り返って性が多かったので、男女共同参画の取り組みが早く、

Q8. 上司・同僚に対して一緒に仕事をする際に意識する事、意識してもらいたい事は？

男女共同参画委員会の初代の委員に登用していただきました。ここで学会活動をさせていただくうちに、病院の外の世界が一気に広がりました。

今のやり方よりもっといいやり方を探していくと職員も満足するし、患者さんも満足するし、効率よくなると思います。皆にとっていい方向は何だろう、と考えて、お互いの話を聞く。色々な意見を聞いて、理解しあって変えていく事が大事ですね。
子育てだったり自分の体調だったり、お互いに補完しあいながら仕事をしていけると良いと思います。医師に限らず、職場の仲間に何かあったらお互いにサポートできるような意識はこれから広がっていくと思います。
フォーラムでの講演

Q9. 後に続く方たちへアドバイスがあれば。

Q7. 自分の中にある働く目的とか、仕事を続ける意欲やモチベーションは何でしょう。

自分のキャリアを大事にすることは絶対大切です。
子育ても大切ですが、子供が親の手を必要とするのは医師になるって大変なことだと思うんですよ。そのほんの一時。子供が離れたときに自分が何をするかと中でも私は大学 6 年間育ててもらった。そうすると簡

いう先のことを少し考えて今何をするべきなのか、っ単に辞めるなんて考えられない。もう一つ、私は高校ていうのはよく考えたほうが良いと思います。
現場を離れないでずっとキャリアを伸ばすという意

生の時に交換留学でアメリカに 1 年いた事も私の意識識を持ってもらえると良いと思います。に影響しています。
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新しいことにもチャレンジ！

【まとめ】
今は静岡県で女性院長と言えばこの方、という程の森先生ですが、お話を伺って結婚・出産・子育ては私たちと同じように、むしろそれ以上に大変な思いをしてキャリアを継続してきたことが分かりました。その中で医師になった事、キャリアを積んでこられたことは「育ててもらった」という感謝が根底にあり、若い医師と共に自分も育っていきたいという常に前進指向は見習わずにはいられません。いつもより良い方向へ、そして広い視野を持つ意識、チャンスがあればまずはやってみる、という気持ちが伝わりました。

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