THE STATE OF THE INDUSTRYIT’S TIMEFOR A
FASHION
REVOLUTIONW H I T E PA P E R
D I C I E M B R E 201 5

AFASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTION

1CRÉDITOSÍNDICE

Escrito por Sarah Ditty con agradecimientos
especiales para Lucy Siegle y apoyo en
investigación de parte de Emilie Schultz y
Carry Somers.
Reconocimientos:
Gracias a Maher Anjum, Sass Brown,
Becky Earley y Mo Tomaney por su
invaluable aportación y retroalimentación.
Diseñado por Heather Knight02

RESUMEN EJECUTIVO

04¿POR QUÉ NECESITAMOS UNA REVOLUCIÓN EN LA MODA?

06

MODELO: EL NEGOCIO DE LA MODA

08

MATERIAL: PERSONAS Y EL PLANETA

16MENTALIDAD: CAMBIANDO LA FORMA EN LA QUE PENSAMOS SOBRE

www.fashionrevolution.org
El contenido de esta publicación nopuede ser tomado como un reflejo de laperspectiva de la Unión Europea, Concord
Alliance, C&A Foundation o ninguna de las
fundaciones de Fashion Revolution.
© Fashion Revolution CIC 2015.
Todos los derechos reservados. Este
documento no puede ser copiado oadaptado sin permiso de Fashion Revolution
CIC.

LA MODA18

NOSOTROS SOMOS FASHION REVOLUTION20¿QUIÉN HIZO MI ROPA? EL ENFOQUE AL 2020

21

NUESTRA TEORÍA DEL CAMBIO

22

LO QUE HACE FASHION REVOLUTION

24

LO QUE HACE A FASHION REVOLUTION ÚNICA

25ÁREAS DE MAYOR INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS

26

ÚLTIMAS PALABRAS…

27

APÉNDICE

28

REFERENCIASFASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTION

2

RESUMEN EJECUTIVO

RESUMENEJECUTIVO

Han pasado másde dos años desdeque el colapso dela fábrica Rana
Plaza mató ylastimó a milesde trabajadoresde indumentaria,
personas que
estaban haciendoropa para docenasde marcas yminoristas
multinacionales.

Desde los dos años desde esa tragedia, decenas de milesde personas han llevado las redes sociales a las calles,
a sus escuelas y a los pasillos de gobierno, para dar aconocer las historias detrás de las prendas que vestimos.
Nosotros somos Fashion Revolution. Queremos entender yacabar con la explotación en la industria de la moda.
Sin embargo, la mayoría del público aún no estáconsciente de los abusos humanos y ambientales que son
un problema endémico en toda la industria de la moda yque lo que están vistiendo podría haber sido hecho a partirde una forma de explotación. Nosotros no queremos vestir
esa historia de nuevo. Queremos ver a la moda convertirse
en una fuerza del bien.
Este Documento Blanco es por las personas que nosaben tanto sobre los derechos humanos y problemáticas
ambientales detrás de la moda pero quieren saber más.
Es para quienes tal vez han participado en la campaña#whomademyclothes pero quieren involucrarse un pocomás. Este documento pretende ser un diagnóstico que
indique por qué necesitamos una revolución de moda
ahora.
Este trabajo tiene como objetivo contextualizar losesfuerzos de Fashion Revolution. Esperamos que te ayude
a comprender mejor lo que es Fashion Revolution, nuestra
filosofía, la clase de cambio que esperamos ver, y lo que
estamos pidiendo al consumidor, la industria y otrosinteresados.

3

FASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTION

4¿PORQUÉ NECESITAMOS UNA REVOLUCIÓN EN LA MODA?

¿POR QUÉNECESITAMOS UNA
REVOLUCIÓN DE LA
MODA?

Fashion Revolution nació el día en que Rana Plaza
colapsó. Este desastre actuó como una llamada
metafórica a tomar armas. 1,130 son demasiadas
personas de nuestro planeta para perder en una
sola fábrica, en un día terrible y sin hacer nada.
Creemos que el costo de la moda no debería valerla vida de alguien. No deberíamos permitir que
tragedias como la de Rana Plaza nos recuerden ladesafortunada realidad de la vida contemporánea.
Hoy, tanto las personas, como el medio ambiente,
aún siguen sufriendo como resultado de cómo
está hecha la ropa, su origen y su compra. Nosotros
creemos que ya es suficiente.
A pesar de que el desastre de Rana Plaza aún noestá como titular en las noticias o en el primer
plano de nuestras mentes, creemos que ha abierto
una ventana para un cambio significativo en laindustria. Mientras que esta tragedia es un síntoma
de los problemas de toda la industria, a la vez nos
brinda la oportunidad de establecer un nuevo
programa para superar los problemas. El público

Este desastre actuó
como una llamada
metafórica a tomar
armas.

debe ser parte del establecimiento de este nuevo
programa en la industria de la moda. Sin embargo,el cambio necesitará venir de múltiples ángulos —negocios, consumidores, gobierno, escuelas, ONGsy otros, uniéndonos todos para crear un futuro parala moda, más seguro, limpio y justo.
Antes de que se establezcan los cambios quenecesitan pasar, veamos primero en términos
generales, el modo en que nuestra ropa es
fabricada hoy en día, cómo llegó a ser realizada deesa forma y cuáles problemas han resultado de laforma en que la industria de la moda trabaja.
Hemos querido enfocarnos en las siguientes
problemáticas, así puedes tener una visión
general sobre lo que hablemos y saber por qué
necesitamos una revolución en moda. Aunque,por supuesto, esto no abarca todo. Hay muchasorganizaciones que han ido trabajando en estos
problemas por años y han logrado importantes
cambios en promover condiciones y resolviendoalgunos de los problemas que la industria
de la moda afronta. También existe una lista
larga de grupos interesados e interventoresgubernamentales que han allanado el camino detrabajo de Fashion Revolution, sin quienes sería
imposible contextualizar el desastre de Rana Plaza,muchos de los que encontrarás listados al final deeste documento.

Photography by Jaber Al Nahian, Asitimes and Sharat Chowdhury

El 24 de Abril del 2013, cerca
de 1,130 personas murieron
cuando el complejo de fábricas
Rana Plaza colapsó en Dhaka,Bangladesh. 2,500 más
fueron heridos. Las personas
atrapadas bajo esos 8 pisos
estaban trabajando para
marcas de moda conocidas, en
uno de los muchos accidentes
por negligencia que invaden laindustria.

5

FASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTION

6MODEL: EL NEGOCIO DE LA MODA

7

MODELO:EL NEGOCIO
DE LA MODA
Moda es la piel que escogemos.
A nivel individual representa
como nos sentimos acerca denosotros mismos y que es lo
que queremos decirle al mundo
acerca de quienes somos. A nivel
comunal, cuenta una historia
acerca de nuestra cultura ycomportamiento social.
Hemos vestido ropa casi desde el principio de lostiempos, pero la moda no siempre fue producida
y consumida de la forma en que lo es ahora. La
producción de ropa en masa ha existido desde la
mitad del siglo diecinueve y las condiciones detrabajo han sido un problema desde hace alrededor
de 100 años. El término “Sweatshop” fue tomado
al inicio de 1850. El incendio de la fábrica Triangle
Shirtwaist en 1911 fue el desastre industrial más letalde su tiempo, matando 123 mujeres y 23 hombres en
Manhattan, New York City. Los incendios en fábricas
textiles eran tan comunes en UK que los textileros
tenían sus propios coches de bomberos a vapor.
Sin embargo, la forma en que la ropa es producida
y consumida, ha ido creciendo dramáticamente y
superada en los últimos 20-30 años por ello hemos
visto peores y más frecuentes desastres en fábricas.
En los primeros días, la ropa estaba hecha mediante
pedidos a fabricantes locales y vendida a través dedemostraciones para los clientes aristocráticos. Más
tarde, la industria de la moda de lujo comenzaríaa ser mostrada en pasarelas a lo largo de algunos
grandes centros urbanos, aun siendo producida en
una escala relativamente pequeña. La cultura deconsumo comenzó alrededor de 1950. En 1973 losEstados Unidos y otras naciones implementaron
un sistema de cuota para limitar la cantidad
de importaciones textiles y prendas de vestir
procedentes de países específicos.

Sin embargo, esto condujo a que subieran loscostos de fabricación nacional y que la producción
comenzara a moverse en el extranjero. A mediados
de la década de 1970, muchas marcas, algunas delas cuales ahora son los mayores minoristas delmundo, empezaron a copiar estilos de pasarela muy
rápidamente, produciéndolos por mucho menos yponiéndolos en tiendas en cuestión de semanas.
“Fast Fashion” o “Moda rápida” ganó popularidad
alrededor de 1980, siendo anunciada por algunos
como “la democratización de la moda”. Lo que antes
parecía exclusivamente para solo algunas personas,
se volvió accesible para la mayoría. La mayoría delmercado fue movido hacia esta dirección.
En 2005, el sistema de cuota fue eliminado yreemplazado por un acuerdo de la Organización
Mundial del Comercio, que abrió las puertas demanera efectiva para externalizar. A mediados dela década del 2000, la moda se había convertido
en un gran negocio global con la producción enconstante movimiento través de los países que
ofrecen salarios más bajos, menos regulaciones
y menos protecciones hacia los trabajadores y elmedio ambiente, con el fin de mantener el sistema
produciendo más por menos y en el menor tiempo
posible. Este es el caso no solo en la ropa accesible,sino, también en la moda de lujo.
Como un avance rápido hasta hoy, la industria
de la moda es ahora uno de los sectores más
influyentes, tanto en términos de poder financiero
y por cómo forma las tendencias más grandes,
creencias, actitudes, comportamientos, la identidad
y la cultura. La industria de la moda mundial (queincluye prendas de vestir, textiles, calzado y artículosde lujo) tiene un valor estimado de $3 billones dedólares (Empresas y tiendas, 2013), y de acuerdo con
McKinsey (2015) “ha superado al mercado generaly todos los demás sectores a través de geografíade más de una década” -más rentable que incluso
sectores de alto crecimiento como la tecnología y las
telecomunicaciones.

Como resultado de la creciente importancia de lamoda para la economía global, la fabricación deprendas de se ha convertido en la tercer mayor
industria del mundo industrial - sólo detrás de laautomotriz y la electrónicos (Financial Post, Junio
de 2014).
La moda es una de las industrias con más trabajo
intensivo en mano de obra, dando empleo a por
lo menos 60 millones de personas (ILO 2015) yquienes dependen indirectamente del sector que
son probablemente más del doble, sólo en China
es un estimado de 80 millones de dólares (ODI,
2008). La producción artesanal es atribuida comoel segundo mayor empleador en todos los países
en desarrollo, contando con unos 34 millones
de artesanos solamente en la India. (Empresa,
Alianza por el artesano, 2014; Business of Fashion,2014). Las mujeres representan la gran mayoríade los trabajadores y artesanos de la confección
actualmente.
También hay millones de agricultores, tejedores,
y una enorme cantidad de otras personas
involucradas en la producción y venta de prendas.
Fairtrade Foundation estima que un máximo
de 100 millones de hogares están directamente
involucrados en la producción de algodón y que
en total, 300 millones de personas trabajan en el
sector del algodón (si se incluye mano de obra
familiar, el trabajo agrícola y los trabajadores deservicios relacionados, tales como el transporte, el
desmotado, prensado y almacenamiento).
Durante la última década, las compañías de ropa
han visto aumentado costos, impulsados por elaumento de la mano de obra, materias primas
y energía. Sin embargo, a pesar del aumento enel costo de la fabricación de la ropa, el precioque pagan los consumidores es más barato que
nunca. Esta es la razón por la cual, la producción
se desplaza regularmente a los países demenor coste (McKinsey, 2015). Estadísticas de laOrganización Mundial del Comercio (2014) nos
dicen que China es ahora el mayor exportador
de textiles y prendas de vestir, seguido de, India,

Turquía, Bangladesh, Estados Unidos, Vietnam,
Corea, Pakistán e Indonesia, respectivamente.
Ahora nos enfrentamos a un sistema de negocios
en la moda roto. Se opera de forma insostenible
y no puede continuar como hasta ahora. No
podemos seguir persiguiendo la mano de obra
barata y la explotación de los recursos naturalespara siempre, ya que con el tiempo, se agotarán.
Sin embargo, el escritor y periodista de radio
Kurt Anderson, escribe sobre la historia de lamoda en la revista Vanity Fair: “He sido un grancreyente en oscilaciones pendulares - Los ciclos
sociopolíticos americanos tienden a durar, según
los historiadores, cerca de unos 30 años.” Así quetal vez, el tiempo de una revolución en la moda
ha llegado. Hemos visto treinta años de rápido
desarrollo y ahora puede ser el momento para un
modelo diferente.

La industria dela moda opera
fundamentalmente
de una manera nosustentable y no
puede llevar a cabo
el negocio como es
usual.

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8MATERIAL: LAS PERSONAS Y EL PLANETA

9MATERIAL:PERSONAS Y
EL PLANETADERECHOS HUMANOS Y
CONDICIONES DE TRABAJO
A pesar del número de normas internacionales,certificaciones y la legislaciones por partedel gobierno para hacer frente a los derechos
humanos, las condiciones de trabajo no están ala altura en muchos de los lugares donde se hizo
nuestra ropa, accesorios y calzado. La explotación
sistemática sigue estando presente. Violaciones
de derechos humanos que incluyen cuestiones
transversales como trabajo forzoso y mano deobra infantil, represión y discriminación, más lascondiciones de trabajo altamente inseguras, sucias
y desleales.
Los productores y los trabajadores de confección
podrían enfrentar el exceso de tiempo en jornadas,
horas extras obligatorias, la falta de seguridad
en el empleo, la negación de los derechos
sindicales, mala salud, agotamiento, acoso sexual,
discriminación y negación de otros derechos
humanos básicos en el trabajo. Estos problemas
no existen solo en lugares como Bangladesh, sinotambién en los países desarrollados como el Reino
Unido y los Estados Unidos.
Gracias las ONGs que han sido pioneras y sindicatos
como Better Work, CARE, La campaña Clean Clothes,
Fair Wear Foundation, Fairtrade International,
IndustriALL, Labour Behind the Label, Oxfam,
TRAID, Traidcraft, War on Want y muchos otros,
dedicados a mejorar la industria de la confección,
las cuestiones de derechos humanos son másvisibles y se comprende mejor que nunca. Estas
organizaciones han hecho importantes incursiones
en la mejora de las condiciones para muchos delos productores del mundo.
Sin embargo, la dura realidad es que no existen
medidas saludables y de seguridad básicas para
un gran número de personas que trabajan en lascadenas de suministro de moda. El colapso de laRana Plaza es el ejemplo más extremo y familiar
que tenemos. Desde Rana Plaza, el Acuerdo de
Bangladesh, creado para mejorar las condicionesde fábrica, ha inspeccionado más de 1.200 fábricas
en riesgo, teniendo como resultado el cierre de 41 yayudó a mejorar muchas otras, por seguridad. Pero
esto es sólo uno de los tantos países en los que sehace nuestra ropa.
Hay muchos otros abusos de derechos humanos enjuego en las cadenas de suministro de la moda. Porejemplo, Labour Behind the Label ha encontrado
que los desmayos en masa de trabajadoresde la confección en Camboya son debido a ladesnutrición. La Organización Internacional delTrabajo (OIT) revela que las mujeres son más amenudo, pero no exclusivamente, el blanco deacoso sexual. Investigaciones de Better Work
muestran que los hombres son tres veces más

36 millones depersonas viven en
esclavitud moderna,muchos trabajanpara marcas
occidentales.
propensos que las mujeres a ser supervisores en la
obra. Las mujeres tienen menos probabilidades deser promovidas, recibir capacitación o convertirse
en un líder sindical.
Según la OIT, hay 215 millones de niños que
trabajan en todo el mundo, muchos de tiempo
completo. De estos, 115 millones están expuestos
a las formas peligrosas de trabajo infantil. En elÍndice de Trabajo Infantil de Maplecroft, la India

ocupa el puesto #1 con más de 14 millones deniños en el trabajo, sobre todo en el sector textil. Su
investigación enfatiza, el hecho de que la cuestióndel trabajo infantil es a menudo un síntoma de una
serie de problemas estructurales subyacentes en
un país, como la pobreza y la falta de acceso a la
educación .

cadenas de suministro (Ashridge, Hult y Ethical
Trading Initiative, 2015).

De hecho, el Índice Global de la Esclavitud estimaque 36 millones de personas están viviendo en
esclavitud moderna el día de hoy, muchos de loscuales trabajan en las cadenas de suministrode las marcas occidentales. De acuerdo con
el décimo atlas anual sobre el riesgo de losderechos humanos, por Maplecroft, 49 países
son etiquetados como “de riesgo extremo” en elÍndice de trabajo forzoso, que cuenta con muchos
lugares del mundo, el cual emerge de economíasde producción textil y confección. Estos incluyen
China, India, México, Tailandia, Indonesia, Colombia,
Vietnam, Bangladesh y Filipinas. Durante décadas
han habido diversas formas de trabajo forzoso y la
subcontratación oculta deliberadamente (dondelas condiciones no están reguladas). Estas cosas
son endémicas en toda la industria, pero sin
duda son más visibles hoy en día que en décadas
anteriores.

Fashion Revolution cree que la transparencia yla debida diligencia van mano a mano a la hora
de abordar las cuestiones de derechos humanos
que se esconden detrás de nuestra ropa. Si no
podemos verlo o solo nos negamos a afrontarlo, no
podemos solucionarlo.

“Las empresas no pueden basarse en sólidas
estructuras de gobierno y de remedio en estos
mercados, lo que significa que la responsabilidad
recae sobre ellos directamente para poneren práctica los niveles adecuados de debida
diligencia y la mitigación de la acción”, dijo
Lizabeth Campbell, jefe de riesgo social y losderechos humanos en Maplecroft.
Sin embargo, el informe de Behind the Barcode(abril de 2015) encontró que de 219 marcas
encuestadas, el 91% no tenía pleno conocimiento
de donde provenía el algodón que estabanutilizando, el 75% no sabe la fuente de todas sus
telas e insumos y de hecho, sólo la mitad tenía encuenta donde se cortan y se cosen sus productos.
De 51 marcas líderes en el Reino Unido, el 71% creeque hay una probabilidad de que se produzca con
esclavitud moderna en algún momento de sus

Si las empresas no saben cómo y dónde se hacesu ropa, entonces no hay manera para que se
aseguren que los derechos humanos están siendoprotegidos en sus cadenas de suministro.

Estos son sólo algunos ejemplos ilustrativosde las violaciones de los derechos humanosque prevalecen en toda la industria de lamoda. Sugerimos observar las organizaciones
mencionadas anteriormente y al final del reporte,para información más detallada acerca de lainvestigación y lo que ya se está haciendo paraabordar estas cuestiones y lo que más se puede
hacer para participar.
.
En Guangdong, en China, mujeres jóvenes enfrentan 150
horas de tiempo extra por mes. 60% no tienen contrato y
90% no tienen acceso a seguro médico.

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10MATERIAL: LAS PERSONAS Y EL PLANETA

11

En el informe de Labour Behind the Label, (marzo
de 2014) sólo cuatro de las 40 principales marcas
internacionales fueron capaces de demostrar el
trabajo que estaban haciendo hacia el pago de unsalario digno (lo cual es suficiente para mantener
un nivel normal de vida donde quiera que sea queestá ubicada) las marcas que están haciendo pocoo ningún trabajo hacia un salario digno incluyen:
Aldi, Debenhams, Esprit, Gucci, Mango, Matalan,Pentland (incl. Speedo, Hunter), VF Corporation(incl. Lee, Wrangler, The North Face, Timberland) y
Versace.

Una encuesta a 91 marcas de moda, encontró que solo el
12% pudo demostrar alguna acción para pagar salarios por
encima del mínimo legal a sus trabajadores.

El salario mínimo legal en la mayoría de los países
productores de ropa, rara vez es suficiente paraque un trabajador pueda vivir. Se estima que elsalario mínimo actual en Bangladesh sigue siendosólo suficiente para cubrir el 60% del coste dela vida en un barrio pobre. En Camboya y China
el salario mínimo tendría que ser al menos dos
veces más alto para cubrir un costo de vida básico.
De acuerdo con la Campaña Ropa Limpia, en laindustria textil de Camboya, más del 80% de lostrabajadores son mujeres, 18 a 35 años de edad.
En la India, Bangladesh y en Asia, la mayoría delos trabajadores son mujeres. Muchas de estas
mujeres tienen hijos y familias a quienes proveen
y no hay otros perceptores de ingresos en lafamilia para contribuir. Un salario del trabajador
normalmente sustenta al menos a tres personasen una familia.
No sólo los bajos salarios mantienen a lostrabajadores de prendas de vestir en un ciclo deextrema pobreza, sino que también se suma lapresión de trabajar largas horas de tiempo extra
que repercute en la salud y la seguridad, así comoen la productividad.

En Fashion Question Time, organizado por Fashion
Revolution en el Parlamento el 26 de febrerode 2015, Jenny Holdcroft, director de Políticas
en la IndustriALL Global Union, dijo: “Creo que
es evidente que las marcas que impulsan este
tipo de modelo de aprovisionamiento, no han
prestado atención a los salarios... Los dueños
de las fábricas quieren obtener un beneficio deesto, para ver donde pueden recortar. A menudo
no pueden recortar materiales ya que la marca
puede especificar los materiales son y de dónde
vienen, no se puede reducir en gastos generales
como alquiler, electricidad, impuestos. Así que,¿dónde entra el recorte? Solo hay dos áreas:su propio margen de beneficio o el salario detrabajadores. Y esto no es algo que las marcas han
desempaquetado siempre realmente”.
El informe de Behind the Barcode (abril de 2015)
encontró que sólo el 12% de 219 marcas de moda
comerciales pudieron demostrar alguna acción
hacia el pago de salarios por encima del mínimo
legal y aún así, sólo para una parte de su cadena
de suministro.
Algunas marcas están poniendo el microscopio enel precio que pagan por una prenda de vestir, pero
son solo muy pocos. Patagonia, por ejemplo, tiene
un seguimiento de las tasas de salario mínimo
promedio y de vida para todas sus fábricas deropa, para así, asegurarse de que en su fórmula, el
costo de la mano de obra este cerca de ser o sea
un salario digno.

Está estimado que hacemos 400 billones de m2 de textiles
al año. 60 billiones de m2 acaban siendo desperdicio.

Además, hay evidencia de que el pago de unsalario digno es bueno para los negocios. Unaencuesta de KPMG en 2014, encontró que el 40 %de los consumidores cambian su lealtad a otra
empresa si su marca preferida no pagó un salario
digno. Esta es la razón por la cual, la transparencia
es esencial. La gente sólo puede tomar una
decisión basada en cuanto a donde quieren ir decompras si la información sobre qué marcas y que
minoristas están pagando un salario digno. Una
revolución de la moda es necesaria porque lasmarcas, incluso las que mejor están trabajandopara lograr un salario digno, no pueden cambiar elsistema por sí solo.

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12MATERIAL: LAS PERSONAS Y EL PLANETARESIDUOSAGUA, QUÍMICOS Y CARBÓN

Los residuos van a ser una de las problemáticas
más grandes para la industria de la moda y lostextiles. El año pasado el consumo mundial detextiles alcanzó alrededor de 73 millones detoneladas y se espera que crezca en casi un 4%
anual hasta el 2025 (APIC 2014), sin embargo, sólo
el 20% de los textiles se reciclan cada año en todo
el mundo.

La moda es también un negocio sediento. El algodón
representa el 90% de todas las fibras naturales
utilizadas en la industria textil y se utiliza en el 40% delas prendas de vestir producidas en el mundo. Requiere
una gran cantidad de agua. Una camisa de algodón
utiliza alrededor de 2,700 litros de agua (WWF, 2013). El
mar de Aral se ha reducido a sólo el 10% de su volumen
anterior, debido en parte al cultivo de algodón.
El 17-20% de la contaminación industrial del agua
proviene del teñido y tratamiento de textiles y un
estimado de 8,000 productos químicos sintéticos seutilizan para convertir la materia prima en productos
textiles, muchos de los cuales se darán a conocer enlas fuentes de agua dulce. (The Guardian, 2012).

Los residuos textiles generalmente se clasifica en
dos tipos diferentes:
1) Pre-consumo; los materiales sobrantes de la
producción de prendas de vestir.
2) Post-consumo; es lo que se descarta por losconsumidores después de su uso.
Se estima que sólo una fábrica textil puede
producir a partir de 5% hasta 25% de residuos
textiles pre-consumo, en su producción anual total.
La sobreproducción de los fabricantes, a menudo
son absorbidas por el mercado local o se venden
a través de terceros. La ropa dañada y rollos detelas desechadas de marca y/o reconocibles son
cortados con regularidad, vertidos e incinerados
para proteger la imagen de la marca y propiedad
intelectual.
Esta realidad está oculta. Los reporteros
investigadores han intentado y han fracasado
para averiguar lo que realmente sucede con losresiduos pre-consumo.
En el Reino Unido, aproximadamente dos millones
de toneladas de ropa y textiles se tiran cada año ysólo el 16% de los residuos se reutilizan cada vez.
Eso es más o menos 140 millones de dólares deresiduos. Mientras tanto, el 80% de los residuos
textiles destinados a vertederos en realidad
pueden ser reutilizados (WRAP, 2015). De la ropa
donada a la caridad en el Reino Unido, sólo el 1030% es en realidad reventa; el resto se exporta al
extranjero. En Uganda, el 81% de todas las prendas
que se venden actualmente son pedidos desde el
occidente. Se ha informado ampliamente de que
esta afluencia de ropa de segunda mano para los

Se necesitan 2,720 litros de agua para hacer una camiseta.
Esa es la cantidad que normalmente bebemos durante un
período de 3 años.

países en desarrollo está destruyendo al textil local
y la adaptación de las economías (BBC News, 2015).
Mientras tanto, cada tonelada de productos textiles
de desecho reutilizado ahorra 20 toneladas deCO2 a la atmósfera y cada 1,000 toneladas detextiles usados recogidos se dice que beneficia ala creación de unos 7 puestos de trabajo a tiempo
completo y 15 puestos de trabajo indirectos.
La prohibición del depósito de textiles pueden
entrar en juego en Europa en un futuro próximo
(Oakdene Collins, 2013). En Francia, las empresas
son ahora responsables por la ley para la gestióndel reciclado de sus productos al final de su uso.
Además, ya estamos viendo muchas grandes
marcas como H&M y Marks & Spencer, poniendo lospuntos de recogida de ropa en la tienda.
Necesitamos entender mejor las implicaciones
de producir y consumir demasiado, sobre qué
efecto tiene este desperdicio de ropa en el medio
ambiente, comunidades y la economía.

Incluso si se ha tratado de aguas residuales, productos
químicos residuales del proceso de teñido pueden
seguir siendo presente en los suministros de agua.
Estos residuos pueden ser cancerígenos, tóxicos,
mutágenos y tienen efectos perjudiciales en lossistemas reproductivos humanos. Gran cantidad deagua se utiliza en teñido y lavado.
Los detergentes pueden contener fosfatos, que
reducen la calidad del agua y dan lugar a crecimientode algas. La Unión Europea ha empezado a prohibir losfosfatos utilizados en los detergentes. Sin embargo, lassustancias que son reguladas o prohibidas en la UE y
EE.UU. siguen encontrando su camino en las tiendas
a través de la contratación externa de las economías
en desarrollo donde la producción y el uso de algunas
sustancias potencialmente peligrosas son menos
propensas a ser reguladas.
Los químicos en plaguicidas son otra fuente depreocupación. De acuerdo con la Red de Acción dePlaguicidas, el algodón no orgánico utiliza el 22.5%
de los insecticidas del mundo y el 10% de todos losplaguicidas, que es el 2.5% de la tierra agrícola delmundo. 1-3% de los trabajadores agrícolas en todo elmundo sufren de intoxicación aguda por plaguicidas y
al menos un millón requieren hospitalización cada año,
según la FAO, el PNUMA y la OMS.

13

Carbon Trust informa que las cuentas de ropa son
alrededor del 3% de la producción mundial deemisiones de CO2, lo que incluye las dos fases: deproducción y de uso. Alrededor de la mitad de estas
emisiones se producen mientras la ropa se lleva
puesta, es lavada, es secada, planchada y utilizada,sobre todo por América del Norte, Europa y losconsumidores japoneses.
Aunque muchas marcas ya están abordando el temadel carbono, el mundo todavía está en camino desuperar 2°C de temperatura y aún queda mucho por
hacer para revertir las emisiones globales.
Necesitamos una mayor comprensión de la huella queestá dejando la industria de la moda y lo que sucede
en los productos que usamos.

PÉRDIDA DE CULTURA Y
HABILIDADESEl patrimonio artesanal va desapareciendo, debido ala fabricación en serie y también como consecuencia
de la ropa de segunda mano. Corremos el riesgo deperder las técnicas antiguas que se transmiten degeneración en generación en comunidades del todo
el mundo.
Millones de personas en el mundo en desarrollo,
principalmente mujeres, dependen del comerciode artesanías. Detrás de la agricultura, la artesanía
es el segundo empleador más grande del mundo y
representa el 56% del mercado patrimonial (Alianza
para el artesano, 2015).
El comercio artesanal tine un futuro incierto. En los
50s, Italia contaba 4 millones de sastres. Hoy, esta
cifra es 700,000. Una parte que define la herencia
artística de Italia corre el riesgo de extinción (dw.com,
Junio 2013). Pascal Bourdariat, director francés de lajoyera Chaumet, estima que el número de joyas delujo hechas por artesanos de París se ha reducido
un 50% en dos decenios. Hace cien años, miles depersonas estaban haciendo kimonos tradicionales,
pero ahora, sólo hay tres familias que se quedaron en
Japón. En el Reino Unido, sólo hay un fabricante demezclilla (Asociación Heritage Crafts, 2014).
Tenemos que dar valor a estas artesanías que mueren
y hacer más por conservar tradiciones y técnicas.

FASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTIONCONSUMO EXCESIVO
La forma en que consumimos ropa ha cambiado
en los últimos 20 ó 30 años. Compramos más ropade la que usamos y pagamos menos. Hace unsiglo, gastamos más de la mitad de nuestro dineroen comida y ropa, hoy pagamos menos de la mitad(The Atlantic, 2012).
Somos una sociedad que compra un 400% más deropa hoy que hace tan sólo 20 años (Forbes, 2014),
actualmente más de 80 mil millones de prendas se
producen cada año (Greenpeace).
El americano promedio compra 64 artículos deropa al año. En el Reino Unido solo 2.15 millones
de toneladas de ropa y zapatos se compran todos
los años (Universidad de Cambridge, 2006) sin
embargo, los ciudadanos del Reino Unido tienen un
estimado de 30 mil millones de dólares en prendas
de vestir sin usar, guardadas en sus armarios(WRAP, 2012).
El calendario de colecciones se ha acelerado
radicalmente. Durante décadas, las colecciones
de moda se produjeron dos veces al año:
primavera/verano y otoño/invierno. Ahora tenemos
colecciones resort o crucero y pre-colecciones
con el objetivo de sacar provecho de una creciente
clase alta global. Las nuevas colecciones llegan atiendas cada una o dos semanas.
Hemos llegado a un punto en que la industria de lamoda funciona en con una implacable velocidad
y con ello vienen residuos y consumo excesivo. La
ropa normalmente se queda en los exhibidoresde la tienda, menos de 12 semanas antes de serrebajada en liquidación.
La diseñadora Carrie Parry dijo a The Guardian: “Losconsumidores se han acostumbrado a reducciones
de precios que está creando un círculo vicioso deconsumo excesivo, junto con márgenes más bajos
para ambas marcas y los minoristas, ya que seencuentran con un exceso de existencias y se ven
obligados a rebajar la mercancía.”
Nada de esto refleja el verdadero costo de lamoda. Innumerables informes han indicado quela mano de obra está aumentando en China, elmayor productor de prendas y textiles. El algodón
también aumenta. Los costos de fertilizantes
y de maquinaria agrícola están subiendo. Los
químicos utilizados en tintes y otros tratamientos
usados para productos de moda son cada vez más
caros. Sin embargo, lo que tenemos que pagar
por la ropa es todavía más barato que nunca. Esto

14

debería hacer que nos preguntemos: ¿Quién lo estápagando?

TRANSPARENCIA Y TRAZABILIDAD
Es mucho lo que se oculta dentro de la industria dela moda, debido a su dimensión y complejidad. El
público desconoce cómo funciona todo, desde la
fibra hasta el producto final y lo que ocurre con la
ropa cuando nos deshacemos de ella.
En el informe de “Behind the Barcode”, Baptist World
Aid Australia analizó las prácticas de 219 marcas demoda de venta en mercado australiano y descubrió
que sólo el 20 % da a conocer públicamente sus
proveedores directos.
La mitad de las marcas dan seguimiento a sus
proveedores. Incluso cuando las empresas tienen
una relación directa, a menudo son menos claros
acerca de si estos proveedores están dando la
producción a otras fábricas.

Sólo el 25% de estas marcas saben de dónde
provienen sus insumos de tela, cierres, hilos, etc.
Y sólo el 9% se molesta en rastrear sus productos
desde la materia prima.
Las marcas que no publican el nombre de sus
proveedores o de su país de origen incluyen:
Lacoste y Quicksilver. Las empresas que publicanparcialmente los países en los que se basan sus
proveedores, pero sin nombres de empresas
incluyen: Abercrombie & Fitch, Zara y Gap. Las
empresas que proporcionan tanto las listas públicas
de los países y los nombres de sus proveedores,
incluyen: H&M, Adidas, Levi Strauss y Patagonia.
Feel Good Fashion Report de Rank a Brand (2014)
analizó 350 marcas de moda más populares en losmercados de Alemania y Holanda y encontró que
sólo el 7% publicó una lista de proveedores.
Hicimos una investigación para ver qué información
comparten las marcas públicamente. La respuesta
es corta: ¡no mucho! Entre las diez empresas de ropa
más grandes, sólo tres (Nike, Adidas y H&M) publican
una lista completa de sus proveedores directos ysolamente Adidas y H&M publican sus subcontratistas
conocidos. Uniqlo ofrece una lista parcial de sus
proveedores y Zara proporciona información sobre laubicación de sus proveedores, pero no hay nombresde fábricas. El resto no proporcionan información.

MATERIAL: LAS PERSONAS Y EL PLANETA.

Levi’s da la dirección y nombre de sus socios defábrica. Nike da a conocer dirección, número detrabajadores, porcentaje de las trabajadoras y lostrabajadores migrantes y, en algunos casos contacto
de proveedor. Adidas ha publicado listas de fábricas
para eventos deportivos, donde se muestransindicatos y los convenios colectivos. Patagonia da a

Necesitamos mástransparencia en laindustria de la moda.
La transparencia
involucra abertura,communicación yresponsabilidad.
conocer información sobre sus proveedores,
incluyendo el número de trabajadores, diversidad degénero, cuando comenzó a trabajar con dicha fábricay las mejoras en responsabilidad social y ambiental.
G Star publica un mapa de fabricación, que incluye elnombre de sus primeras fábricas, dirección, número
de trabajadores, productos que hacen para G Star,
cuándo fue que G Star comenzó a trabajar con la
fábrica, el equilibrio de género de los trabajadores yuna pequeña foto de la instalaciones.
Empresas de moda ahora dan seguimiento ysupervisión a fábricas. Pocos publican resultados,
información que daría una idea de lo que se ve en
fábricas. H&M publica una lista del nivel medio decumplimiento de sus fábricas auditadas. Nike y
Adidas dan estadísticas y resultados de auditoría ensu informe de sostenibilidad. Lululemon compartela huella ambiental (carbono, agua, materiales,transporte y residuos). Gap ofrece información deauditoría de cadena de suministro, metodología,
calificaciones de las comparaciones de fábrica,
los incumplimientos por región y presentación deresultados de los informes de carbono, pero no
parecen ser actualizados.
Entre las diez principales compañías de ropa, cinco(Nike, H&M, Uniqlo, Adidas y Hugo Boss) publican un
informe anual de sostenibilidad; La mayoría de ellos
revelan poco sobre el impacto social y ambiental
más abajo de los niveles de la cadena de suministro.
H&M está trabajando para desarrollar los informes asus proveedores de segundo nivel.

15

Hay miles de marcas que no enfrentan elmismo escrutinio público de registros sociales ymedioambientales. El nivel bajo o inexistente dela visibilidad en toda la cadena de suministro da aconocer el carácter problemático y complejo de laindustria. Pocas marcas han recibido presión pública
para publicar información sobre proveedores yalgunos han respondido al revelar partes de ella. El
resto de la industria sigue siendo muy opaco.
Ninguna de las marcas de lujo más grandes (porejemplo: Chanel, Stella McCartney, Louis Vuitton y Dior),de las cuales muchas se agrupan bajo el mismo
propietario (por ejemplo Kering, LVMH, Gucci), reveló elnombre o la ubicación de sus proveedores.
No son sólo las marcas. Es la gran cantidad de otras
empresas a lo largo de la cadena de suministro
también. Las marcas privadas (proveedores que
venden productos ya terminados a otras marcas)
son prácticamente invisibles a los consumidores.
Su comprador común no tiene conocimiento deque existe esta parte de la cadena de suministro y
esto es una parte muy importante y rentable de laindustria. Estas empresas son responsables de una
gran cantidad de lo que compramos en la calle. Li& Fung es una firma de abastecimiento global de 18
mil millones de USD que suministra el 40% de toda laropa que se vende en los EE.UU.
Nos fijamos en siete prominentes empresas demarca privada que trabajan en textiles y prendas devestir (Li & Fung, el sistema de suministro, Zegna,
HRX, FreeCultr, Zovi, La Isla Fashion Group) y ninguno
de ellos publica una lista de sus proveedoreso vendedores, ni informes relacionados con lasostenibilidad social y ambiental.
Asumir más responsabilidad es la única manerade garantizar que una empresa -de cualquierparte de la industria- teniendo un impacto social y
medioambiental positivo. Esto fortalece la llamadapara la regulación de la industria de la moda. No
podemos depender de la prueba voluntaria deresponsabilidad social corporativa como motor decambio.
Necesitamos más transparencia. La transparencia
implica apertura, comunicación y rendición decuentas. Transparencia significa operar de tal manera
que es fácil para otros ver lo que se llevan a cabo en
estas acciones. La transparencia es un enfoque para
hacer negocios y un comportamiento profesional. La
transparencia es un medio para una mejor industria,
no un fin en sí. Esto es lo que significa Fashion
Revolution, cuando hablamos de transparencia para laindustria de la moda.

FASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTION

16

MENTALIDAD:
CAMBIANDO LA FORMA DE
PENSAR SOBRE MODA.

La confianza del público hacia
las marcas que está en crisis
por el momento, esto ha sido
impulsado por grandes eventos
como la crisis financiera del2008 y sus posteriores efectos,
el colapso de la fábrica Rana
Plaza, el escándalo de la pielde angora, el escándalo sobre lacarne de caballo, la corrupciónde FIFA, por nombrar algunos.
El reporte de Havas Media’s Meaningful Brands(2015) entrevistó a más de 300,000 personas en 34
países sobre sus actitudes y comportamiento. La
investigación demostró lo siguiente: la mayor partede los consumidores son escépticos. La gente quiere
saber que no estamos teniendo un mal negocio, ya
sea por el valor del dinero, la calidad, la utilidad ola ética de los productos que le compramos a lasmarcas. Los compradores quieren un buen precio,
pero también quieren autenticidad y procedencia.
La gente espera que los negocios sirvan para lasociedad: a un nivel individual y colectivo. Esperan
que las marcas ayuden a hacer fácil nuestras
rutinas diarias, ayudándonos a estar saludables,
a estar mejor conectados con nuestros seres
queridos y a mantenernos informados, a tomar
decisiones inteligentes. Pero nosotros esperamos
que las marcas también impacten más en nuestras
comunidades a través de patrocinios de eventos e
iniciativas de impacto social que ayudan a nuestro
bienestar colectivo. El valor individual de la sociedad
o el medio ambiente se ve cada vez más como una
compensación vacía.

En el reporte anual de BrandZ (2014) losconsumidores de todo el mundo dicen que es
importante que las empresas sean éticas. En el 2012
el reporte de Edelman Good Purpose encuestó a
8000 consumidores en 16 países y descubrió que
el 80% de los encuestados chinos y el 71% de losencuestados de India están dispuestos a pagar más
por marcas que tengan un compromiso social yambiental, en comparación con el 28% en el Reino
Unido y el 40 % al nivel mundial que dicen que
ellos estarían felices de pagar más. Pero las cosas
empiezan a cambiar en el Reino Unido y Europa y por
efecto del alrededor del mundo. En los pasados 2
años Fashion Revolution ha visto cientos de miles depersonas entrar al internet y tratar de descubrir toda lacadena oculta detrás de la ropa.
Mientras que al consumidor promedio no leinteresen todos los detalles detrás del producto, lospensamientos están empezando a cambiar. Incluso
en el lujo, los compradores están empezando a sermás sutiles, apreciandolos por el diseño y fabricación
en lugar de apreciarlos por su exhibición ostentosa
que demuestra status. Nosotros queremos confiar
en que lo que compraremos no esté hecho de laescasez de la vida de alguien más o destrozar elmedio ambiente. Queremos confiar en marcas
que estén haciendo negocios de forma ética ysustentable. Queremos confiar en que los gobiernos
estén seguros que estos negocios sean responsables.
Sin embargo, en la actualidad muy poca información
transparente está a disposición del público acerca
de lo que compramos. Fashion Revolution está
reuniendo a personas a nivel mundial para exigir que
exista mejor información, sobre cómo las compañías
operan y cómo están haciendo las cosas, dónde y
por quién. Nosotros existimos para traer el debate en
torno a la confianza del público en la industria de lamoda y sus múltiples roles.

MENTALIDAD: CAMBIANDO LA FORMA DE PENSAR SOBRE MODA.

LOS MILLENIALS IMPULSARAN EL
CAMBIO
Nosotros creemos que es la generación millenial, laque está impulsando este cambio de pensamiento.
McKinsey (2013) estima que la generación millenial,
representará un tercio del gasto total mundial
en 2020 y ya representan una cuarta parte de la
población de EE.UU. que en conjunto retendránalrededor de 200 billones de USD en poder decompra.
A pesar de que la generación millenial (edades
entre 17-34) pronto serán los más grandes
consumidores de la historia, los jóvenes tienen una
idea diferente a las generaciones pasadas. Elite
Daily entrevistó 1300 personas de esta generación
y 75% dijeron que es muy importante que lacompañía de algo a cambio a la sociedad en lugar
de simplemente solo hacer ganancias.

La tecnología haceque más voces sean
escuchadas.

17

Jamie Gailewicz escribió en The Next Web en marzo
29 del 2014: la generación millenial son niños delos años ochentas y noventas, la mayoría, toman
conciencia de su impacto en la sociedad a finales
de los ochentas y hasta principios de los noventas.
Ellos han aprendido sobre la responsabilidad
del ambiente, tolerancia y sobre aceptar a otros,
y esos individuos pueden hacer la diferencia.
La generación millenial, son la generación delreciclaje, crecieron en la idea de que clasificar
basura minimiza desperdicios. Ellos aprendieron
sobre calentamiento global y cómo la dependencia
de los combustibles de los fósiles pueden tener
un efecto grave en el mundo. Se les enseñó a serconscientes de lo que consumen y cómo viven, de
una manera en la que las generaciones pasadas
no estaban. La generación millenial es una
generación impulsada por la tecnología. Las redessociales son una parte importante de cada día
de sus vidas. Los teléfonos y el acceso a internet
permiten que la información viaje más rápido que
nunca. El espacio digital permite que la gente sea
más comprometida con las marcas y los gobiernos.
La tecnología hace posible que más voces sean
escuchadas. Fashion Revolution está aprovechando
esto, usando el poder de Internet para cambiar más
mentalidades, para hacer preguntas, para debatir
los temas, para exigir más transparencia sobre los
productos que compramos. La tecnología haceposible que más voces sean escuchadas.

FASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTION18

NOSOTROSSOMOSFASHION
REVOLUTION

En dos años Fashion Revolution se haconvertido en un movimiento global.
Gente de todo el mundo, se han unidopara tratar de cambiar la industria.
Somos diseñadores, académicos,
escritores, empresarios, políticos,
ONG, marcas, minoristas, vendedores,
productores, fabricantes, trabajadores,
consumidores y activistas.
Somos ciudadanos del mundo.
Nosotros somos tú.

Queremos que nuestra ropa se haga de manera
segura, feliz, limpia y hermosa. Nuestra meta es
encender una revolución para cambiar la forma enque la moda es originada, producida y comprada,

Creemos que podemos
hacer que suceda
un cambio positivo,
pensando y hablando
diferente acerca de laindustria de la moda,
demandando mejores
cosas..
Queremos ver que la moda se convierta en una
fuerza para bien. Nuestra visión a largo plazo es
una industria de la moda que valora a las personas,
el medio ambiente, la creatividad y el beneficio enla misma medida. Creemos que es responsabilidad
de todos que esto suceda.

Fashion Revolution se centrará en el cambio
de mentalidad. La narración tiene que cambiar.
Estamos aquí para descubrir y contar una historiadiferente acerca de lo que usamos. Creemos que
podemos hacer que suceda un cambio positivo
pensando y hablando de manera diferente por lamoda y por exigir más.
Olivia Singer escribió en la revista Dazed& Confused el 24 de abril del 2014 que: “laconversación en torno a la fabricación de prendas
de vestir se ata a la forma en que miramos a lamoda, y eventos como Fashion Revolution Day,
promueven el cambio que tiene que suceder... No
sólo los compradores multinacionales sin rostro
son responsables de garantizar la seguridad básica,
nosotros también lo somos: las personas que
compran las camisetas de poli-mezclas y copias
de pasarela, que han hecho que éstas empresas
ganen miles de millones…” Podría ser fácil hacer
pasar el Fashion Revolution Day como otra fecha
en el calendario filantrópica, pero la campaña parala revolución no debería ser menospreciada. Las
respuestas de los consumidores seguidores detendencias (que somos nosotros!) las que pueden
cambiar estos problemas. No es sólo la legislación
gubernamental quién puede cambiar la vida de las
mujeres de Bangladesh, sus familias y los niños,
somos nosotros los consumidores frecuentes demoda, a quienes las marcas están obligados a
escuchar. (Tal vez una de las ventajas singulares delcapitalismo en un mar de los contras.)“Ahora, más que nunca, es urgente cambiar la
narrativa y la moda Fashion Revolution Day hizo
justamente eso”, escribió Marie Claire, Sudáfrica, en
agosto de 2014.
Creemos que podemos hacer que suceda uncambio positivo pensando y hablando de manera
diferente por la moda y por exigir mejor.

THE STATE OF THE INDUSTRY

19

FASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTION¿QUIÉN HIZOMI ROPA?
EL ENFOQUE
AL 2020
Durante los próximos cinco
años “¿Quién hizo mi
ropa?” Será la pregunta
que estaremos tratando deresponder. Esta pregunta
será la base para todo lo que
haremos como una plataforma
de la comunidad.
Estaremos animando a tantas personas comosea posible para hacer esta pregunta tan amenudo como sea posible, pero sobre todo en el
Fashion Revolution Day, que tiene lugar el 24 deabril de cada año para marcar el aniversario de la
caída de la fábrica Rana Plaza, así recordar a lasvíctimas, para poner el centro de atención en losproblemas de explotación detrás de la industria
de la moda, para catalizar una conversación
global y celebrar las buenas prácticas tanto en
línea como fuera.
Creemos que esta simple pregunta hace que lagente piense de manera diferente sobre lo quellevan puesto. Tenemos que saber que como
consumidores, nuestras preguntas, nuestras
voces y nuestros hábitos de compra pueden
tener el poder de ayudar a cambiar las cosas
para mejor.
Los consumidores quieren y tienen derecho asaber quién la ropa y cómo, de modo que nadie
esté ayudando involuntariamente e instigar
dudosas prácticas, para así no contribuir a un
futuro que es malo para la gente y el planeta.
Creemos que esta simple pregunta también
tiene el poder para impulsar a la industria a sermás transparente. Si se anima a las marcas y losminoristas a responder esta pregunta, tendrán
que echar un vistazo más de cerca a su cadena
de suministro.

Creemos que la transparencia de la cadena
de suministro ayudará a descubrir los abusos
humanos y ambientales y que como resultado,
estas prácticas de explotación disminuirán. Sin
embargo, reconocemos que la transparencia
no es suficiente por sí misma, para transformar
totalmente a la industria. La transparencia es elinicio del proceso de Fashion Revolution.
Cualquier información de marcas, minoristas,
proveedores, gobiernos u organizaciones demúltiples partes interesadas que puedan
compartir con el público acerca de la forma
en que se hizo que la ropa, será aplaudida ycelebrada. Y vamos a seguir presionando paraque más y más información se siga haciendo
pública, para que algún día podamos llegar atener plena conciencia de sobre lo que estamos
comprando. La pregunta “¿Quién hizo mi ropa?”
nos ayudará a llegar ahí.

La transparencia
es el comienzodel proceso para
revolucionar la
moda.
Si las personas se vuelven más conscientes
y más curiosas sobre las historias detrás denuestra ropa, después, todo el buen trabajo que
ya se está haciendo en la industria para mejorar
las condiciones para los productores y parael medio ambiente tendrá un mayor impacto
también. Ese es nuestro objetivo.

20

NUESTRA TEORÍA DEL CAMBIO21

NUESTRA TEORIADEL CAMBIONUESTRA CREENCIA ES:

Creemos en una industria de la moda que valora
a las personas, el medio ambiente, la creatividad
y el beneficio, todo en la misma medida.

NUESTRA ASPIRACIÓN
ES:

Creemos en una industria de la moda que valora a las personas, el medio
ambiente, la creatividad y el beneficio, todo en la misma medida.

NUESTRA MOTIVACIÓN:POR QUÉ HACEMOS LO
QUE HACEMOSNo podemos soportar laopacidad, la explotación
y el daño ambiental de laindustria que más nos gusta.

NUESTRA MISIÓN ES:

Juntar a todos para que esto suceda.

NUESTRASHERRAMIENTAS DE
CAMBIO:— Millones de amantes de la moda en todo el mundo— Creadores de cambio en la moda
— Marcas de moda y minoristas— Productores / Proveedores— Gobiernos / Formuladores de políticas públicas

NUESTRO IMPACTO
ES:

Hacer que la transparencia se convierta en una forma de hacer negocios,así, contribuir a un futuro más seguro, limpio y justo para la industria.

REQUERIMOS LO
SIGUIENTE:—A umento la demanda de sustentabilidad en la industria de la modas— Incrementar el activismo ciudadano, involucrados a través de “¿Quién hizo mi ropa?” yotras iniciativas— Influencias que apoyen “¿Quién hizo mi ropa?” y a la moda sustentablen— Incremento de marcas que publiquen listados de sus fábricas— Incrementar el número de marcas revolucionarias en la industria— Mejora por parte del productor y más visibilidad delproveedor, a través del etiquetado de la marca¿CÓMO VAMOS ATRABAJAR PARALOGRAR ESTO?

EDUCARABOGAR— Construir conocimiento— Influenciando— Reunir evidencias
consumidores— Influenciando—C ompartir
agentes de cambio— Influenciando a la industria— I nfluenciando al
gobierno responsables
de las políticas

Qué creemos? que lafuerte colaboración delos agricultores y losconsumidores, es la única
manera de hacer el cambio.

Sabemos que todo elmundo que ama lamoda puede realmente
hacer una diferencia

COLABORAR— Comunicar y convocar—C onstruir una plataforma
de revolución en la moda
— Eventps / medios

ACTIVIDADES ACTUALES — Fashion Revolution Day: la activación masiva de millones de consumidores— Creación de medios de comunicación como: eventos, campañas
para crear conciencia, el activismo y la acción— La colaboración y el compromiso con otros “revolucionarios”— Promoción de políticas a través de la industria y el gobierno

FASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTION

22

LO QUE HACE FASHION REVOLUTION

LO QUE HACEFASHION
REVOLUTION

VOZMovilizar a los ciudadanos de todo el mundopara exigir un ambiente más limpio, más seguro,más justo, transparente y más responsable en laindustria.;

CONECTAR
Reconstruir las relaciones desconectadas a lolargo de la cadena de valor, desde el productor alconsumidor para que desarrollamos una relación
más significativa con nuestra ropa y para que los
productores se hagan más visibles y con más poder;

APOYO
Alentar a las marcas y los minoristas a ser más
responsables de sus cadenas de suministro enla moda, mediante la construcción de evidencia
donde la transparencia es buena para los negocios.

CAMPAÑA
Que los políticos responsables, influencien, con el
fin de garantizar ver transparencia en la cadena delsuministro global y la responsabilidad en el sector
de la moda y los textiles en la práctica, no sólo al
principio.

Estos son los tipos de acciones que vamos
a estar animando a las marcas, minoristas,
proveedores, fábricas, mayoristas y otros:— El aumento de la transparencia de costes, ayudara los consumidores a entender a dónde va su
dinero— Operacionalizar un código ético de conducta,
hacer de estos compromisos sociales yambientales claros para el público;

Mejor nivel de políticas, estaremos trabajando
con los gobiernos y los responsables políticospara:— Monitorear, evaluar e informar sobre el impactosocial y ambiental en toda la cadena desuministro y ponerlo a disposición del público;— Fomentar el diálogo social, la colaboración yla acción real y tangible sobre los derechos
humanos y la degradación ambiental en laindustria de la moda y los textiles. Queremos
ver la transparencia de la cadena de suministro
global y la responsabilidad en la agenda delgobierno en todos los países donde la Fashion
revolution tiene una presencia;
— Comenzar a requerir la debida diligencia en
materia de derechos humanos y la protección delmedio ambiente, no sólo orientaciones y normas
voluntarias;  —
 Publicar información de la cadena de suministro:
listas de fábrica, listas de proveedores yvendedores a través de la gradas, nombre y datos
de contacto de proveedores, cumplimiento,
resultados de auditorías sociales y ambientales,así como las actividades de rehabilitación y losresultados del plan de acción correctiva;— Un mapa de la cadena de suministro y
seguimiento de los productos a través de losagricultores, puesto a disposición del público;— Compartir fotos y las historias de toda la cadena
de suministro, desde los agricultores hasta lostrabajadores de la confección y otros tipos dedecisiones;— Informar públicamente sobre los salarios en lacadena de suministro. Dónde, qué o cómo segarantizan a pagar un salario digno;

Photography: (top) Joan Subirats, (centre) Brooke McEver, (bototm) ‘The Social Experiment’ by BBDO Berlin & Unit 9

A partir de ahora hasta el año 2020, Fashion
Revolution trabajará para:— Pulsar para un mayor acceso público a la
información sobre las cadenas de suministro y los
productos que se obtienen de la manera manera,
producir, consumir y desechar.

23

FASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTION

24¿QUÉ HACEA FASHIONREVOLUTION
ÚNICA?
Fashion Revolution es una plataforma, tanto en
línea como en la tierra. Creemos que el poderde Internet y la tecnología digital nos ayudaráa llegar a más personas, para participar ennuevas formas, para amplificar sus voces y paraencender la revolución que cambiará la forma
en que es la moda desde su origen, producción yse consumo.
En las redes sociales, ya hemos construido un público amplio,
creciente y comprometido. La campaña #whomademyclothes hademostrado ser muy popular. En el Fashion revolution day, del 2014y 2015, el hashtag mostró ser una tendencia número uno en Twittera nivel mundial. En abril del año 2015 solo #whomademyclothes fue
utilizado por 64 millones de personas en Twitter e Instagram que
alcanzan los 124 millones de impresiones en total. El alcance de losmedios en línea global se estimada que fue de 16,5 billón, es decir elnúmero de veces que el contenido fue visto durante abril de 2015.
videos interesantes, imágenes hermosas, mensajes inteligente
y acrobacias creativas para involucrar a las personas con losproblemas de la generación del millenial, especialmente losconocimientos de tecnología. Creemos que esto hace única a lafuerza de Fashion Revolution. Mientras otras campañas han hecho
grandes incursiones en la mejora de las condiciones sociales yambientales en la industria, gran parte del público permanece
desacoplado con los temas.
El mundo digital seguirá siendo una parte importante de nuestras
actividades. Las redes sociales siguen siendo una herramienta
fundamental para la discusión, la conexión y la campaña, siempre
trabajando juntos. Vamos a seguir organizando eventos desde
desfiles de moda, hasta proyecciones de películas y conferencias,
fiestas y representaciones teatrales. Vamos a estar buscando
constantemente nuevas maneras de hablar de los problemas, ya sea
en línea o fuera.
También vamos a estar buscando continuamente averiguar qué
tipo de información es la que el público quiere saber sobre la ropa,
de manera en que las marcas, los gobiernos y las organizaciones
puedan entender lo que deberían estar comunicando a sus clientes
y ciudadanos. Vamos a utilizar los medios de comunicación social
como una de las herramientas clave para reunir esta evidencia en lospróximos cinco años.

ÁREAS DE MAYOR INVESTIFACIÓN Y CAMBIO

25

ÁREAS DE MAYOR
INVESTIGACIÓN Y
CAMBIO

Durante los siguientes cincoaños, Fashion Revolution seguirá
involucrando a los ciudadanos delas siguientes maneras:— Invitando a la gente a pedir alas marcas, los minoristas, losgobiernos y los responsables delas políticas y en toda la cadena
de suministro “¿Quién hizo mi
ropa?”—
 Alentar a los agricultores,
productores, fabricantes y
trabajadores dar un paso adelante,contar sus historias y hacer oír suvoz—
 Hacer la transparencia y lasostenibilidad ‘cool’ a travésde Internet y el contenido
creativo en línea, eventos
y acrobacias mediante laparticipación de celebridades,
personas influyentes, mediosde comunicación y periodistas,
iconos de la moda en todo elmundo— Involucrar a los jóvenes a travésde las escuelas, los medios decomunicación social, tiendas yotros lugares sociales

CONSUMIDORES Y LA DEMANDA
Nos gustaría buscar la manera de medir mejor lo
que entiende el público acerca de la industria, laslas expectativas que tienen sobre los productos
que compran, y la información que el públicoquiere saber acerca de las marcas y productos.
Podemos pensar en otras formas de catalizar lademanda de los consumidores por la moda hecha
de una manera sostenible y ética, esto podría
implicar más intervención en nuevos medios decomunicación, marketing digital y otros proyectos
creativos que llegan a los consumidores.

POLÍTICA Y LEGISLACIÓN
Fashion Revolution es ya parte de grupos de interésen el gobierno del Reino Unido, la Unión Europea yel G-7. Fashion Revolution ha ganado el apoyo delos responsables políticos en otros países, desdeFinlandia a Bangladesh. Podríamos examinar más
a fondo cómo los ciudadanos pueden influir enla formulación de políticas y la legislación sobre
estos temas y cómo podemos participar más enel apoyo de los responsables políticos de estos
grupos y en más países.

EL CASO DE NEGOCIOPARA LA TRANSPARENCIA Y
SOSTENIBILIDAD
A medida que Fashion Revolution ha llegado atanta gente, podemos fijarnos en mejores formas
de recopilar ejemplos de las mejores prácticas
en toda la industria, ayudando a mostrar lo quela transparencia podría ser en la práctica y para
educar a los consumidores sobre lo que hace una“buena” moda en la empresa.

¿CÓMO PODEMOS MEJORAR?
Comprometer a los agricultores, productores,
trabajadores y responsables de las personas que
trabajan en las cadenas de suministro. Podemos
fijarnos en otras maneras podemos destacar,celebrar y escuchar a los productores acerca de su
vida y trabajo. Podríamos considerar la búsquedade maneras de conectar mejor con las que hacen
nuestra ropa.

AMPLIFICAR Y APOYAR EL
TRABAJO DE OTRAS CAMPAÑAS Y
ONG
Fashion Revolution no quiere replicar el buen
trabajo que (Por ejemplo: Clean Clothes Campaign,
Greenpeace, IndustriALL, Labour Behind the Labely muchos otros) muchas otras organizaciones
están haciendo para crear conciencia y mejorar
los derechos humanos y los impactos ambientales
a través de la moda y la industria textil. De
hecho, esperamos traer a conciencia públicamás demanda de lo que hacen. En el futuro, nosgustaría encontrar maneras de podemos utilizar
el poder público para ayudar a lograr los objetivos
y misiones de otras campañas e iniciativas
relacionadas.

FASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTION26

PALABRASFINALES...

A partir de las violaciones delos derechos humanos , losbajos salarios, los residuos, laenergía, el consumo excesivo
y muchas otras prácticas deexplotación, la industria dela moda está en desesperada
necesidad de transformación,
cambio sistémico.
Por esta razón, hace dos años, justo después delcolapso de Rana Plaza, miles de personas en
decenas de países se reunieron para transformara la industria de la moda de adentro hacia
afuera, lo que provocó una Fashion Revolution. El
público quiere ser capaz de confiar en que lo que
compran ha hecho una contribución positiva a lasociedad.
Si tu eres alguien que compra y usa moda (que escasi todo el mundo) o que trabaja en la industria alo largo de la cadena de suministro en algún lugar,
o si eres es un político que puede tener un impacto
en los requisitos legales de la industria, tu eres
responsable del impacto que la moda tiene en lavida de las personas y en la naturaleza.
Fashion Revolution seguirá trabajando hacia unfuturo en el que la moda sea una industria que
valora al medio ambiente, la gente, el beneficio yla creatividad por partes iguales. Esperamos quete unas a nosotros, quienquiera que seas. Vamos
a trabajar para ser capaces de hacer un cambio
positivo.

APÉNDICE

27

APÉNDICE:ORGANIZACIONESPARA OBSERVAR

Vamos a empezar preguntando “¿Quién hizo mi
ropa?”, pregúntatelo. Pregúntaselo a las ONGsy los sindicatos. Pregúntaselo a las fábricas yproveedores, a sus gobiernos y los responsables
políticos. Pregunta a fabricantes, productores y a
los propios trabajadores. Pregunta a todos los que
puedas.
Esperamos que para el 2020 el público inicie
a conseguir algunas respuestas reales a esta
pregunta. Esperamos ver a miles de marcas yminoristas que deseen y puedan informar alpúblico acerca de las personas que fabrican sus
productos. Esperamos ver a los fabricantes, losproductores y los trabajadores haciéndose visibles;
esperamos ver miles de nuevas historias contadas.
Esperamos empezar a ver una mayor demanda
de los consumidores de moda por ropa hecha
de una manera sostenible, ética. Esperamos que
se empieza a ver un cambio real y positivo detransformación, un cambio que comience a echar
raíces.

Esperamosque podamos
empezar a ver una
transformación
positiva real.

Alliance for Artisan Enterpriseallianceforartisanenterprise.org

IndustriALL
industriall-union.org

Anti-Slavery International
antislavery.org

International Labor Rights Forumlaborrights.org

Better Workbetterwork.org

Labour Behind the Labellaboutbehindthelabel.org

Centre for Sustainable Fashion
sustainable-fashion.com

MISTRA Future Fashion
mistrafuturefashion.com

Clean Clothes Campaign
cleanclothes.org

Pesticide Action Network UK (PAN)
pan-uk.org

Environmental Justice Foundation
ejfoundation.org

Stop the Traffik
stopthetraffik.org

Ethical Fashion Forumethicalfashionforum.com

Textile Exchange
textileexchange.org

European Year for Development
europa.eu/eyd2015/en

TRAID
traid.org.uk

Fairtrade International
fairtrade.org.uk
fairtrade.net

War on Wantwaronwant.org/LFHS

Global Organic Textile Standards (GOTS)
global-standard.org
Greenpeace Detox
greenpeace.org/detox/

WIEGO
wiego.org
World Fair Trade Organisation (WFTO)
wfto.comFASHION REVOLUTION | IT’S TIME FOR A FASHION REVOLUTION

28

REFERENCIAS

29

REFERENCIAS:

Alliance for Artisan Enterprise (16 May 2014).
To Assess the value and viability of a global
scale Artisan goods certification model on
behalf of the Alliance for Artisan Enterprise,and determine its worth to retail andartisan partners. Michele Kahane: Author.
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new%20school%20report.pdf

Demetriou, D (23 October 2010). Kimono
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