さまざまな環境を創り、モノづくりに活かす。

安全・信頼づくりは、エスペックから

会社概要

2007年3月31日現在

社

名

エスペック株式会社

創業

１９４７年７月２５日

設

立

１９５４年１月１３日

金

６,８３７百万円

資

本

証

券

市

場

東証・大証一部上場（証券コード：
６８５９）

従

業

員

数

１,２８７名（連結）、６０５名（単独）

主な事業所
本
東

京

支

業

拠

What's ESPEC

3

トップメッセージ

7

特集1 事業活動による社会貢献

9

特集2 従業員へ の取組み

11

特集3 環境へ の取組み

13

経営・マネジメント

15

社

大阪市北区天神橋３丁目５番６号

THE ESPEC MIND

16

社

東京都港区港南２丁目１５番１号

CSR経営

17

品川インターシティＡ棟１２階
営

CONTENTS

点

仙台・さいたま・東京・名古屋

社会性パフォーマンス

19

大阪・広島・福岡

従業員とのかかわり20

工場その他事業所

福知山・宇都宮・東京・神戸

お客さまとのかかわり

23

子会社および関係会社

国内６社、海外１０社（詳細はP３参照）

株主・投資家さまとのかかわり

25

取引先さまとのかかわり

27

地域社会とのかかわり

28

環境パフォーマンス

29

営業概況

売

2007年3月期

上

連 結

単 独

高

４２,５９５百万円

２９,２０４百万円

営

業

利

益

３,９３０百万円

２,６７１百万円

環境マネジメント

30

経

常

利

益

４,０９４百万円

３,１１１百万円

グリーンプロダクト（環境に配慮した製品とサービス）33

益

２,５２３百万円

２,１５２百万円

グリーンプロセス（環境に配慮した工程）

35

グリーンマインド（環境教育）

37

グリーンアクション (社会貢献）

38

物質フロー

39

当

期

純

利

総

資

産

４５,３５７百万円

３７,６５６百万円

純資産

３１,５３６百万円

２７,２１９百万円

1 株 当 た り 純 資 産

１,３２７.８７円

１,１５２.６５円

1 株 当 たり当 期 純 利 益

１０６.９４円

９１.２２円

設

備

投

資

額

１,５３４百万円

６５０百万円

実績データ

40

減

価

償

却

費

９５５百万円

６５８百万円

環境会計

41

研

究

開

発

費

２,５４３百万円

２,２７３百万円

エスペック環境写真・ポスターコンテスト／編集後記

42

企業情報や業績についての詳細な内容については、
当社ホームページ内の「企業情報」「投資家情報」をご覧ください。

対象範囲

編集方針
本誌は、エスペックのCSR活動をより多くのステークホルダーのみなさまにご【事業所の対象範囲】

理解いただくとともに、みなさまからのご意見・ご要望を経営にフィードバックす

国内エスペックグループの主要な事業所を対象としています。

ることで、さらなるCSR活動の質の向上を目的としています。
経済パフォーマンスの情報につきましては、ファクトブックをはじめとする各【事業の範囲】

種IR資料でご覧いただけます。

エスペックの事業は環境試験事業（環境試験器、アフターサービス、受また、当社は2006年度よりCSRサイトを新たに開設しており、こちらでも託試験等）、電子デバイス装置事業（FPD装置、半導体装置）、その他事

CSR情報の開示を行っておりますので、是非ご利用ください。

業（環境エンジニアリング、新規事業）であり、これらの事業活動全般に

なお、本誌中のついて報告しています。

は、当社ホームページ上で関連情報を開示している旨を示しています。
エスペックホームページ【対象期間】
http://www.espec.co.jp/

準拠したガイドラインなど

主に2006年度（2006年4月1日〜2007年3月31日）を対象期間とし、過去より継続して実施してきた内容および直近の内容についても時期を記述した上で、掲載しています。

・ 環境省「環境報告書ガイドライン（2003年度版）」
・ 環境省「事業者の環境パフォーマンス指標」
・GRI（Global Reporting Initiative）「GRIガイドライン第3版（Sustainability Reporting Guidelines version 3.0）」

発行時期
毎年6月末頃（年1回）発行

2What's ESPEC
私 た ち は 、社 会 の 安 全・安 心 を 支 える、環 境 創 造
エスペックの「環境創造技術」は、暮らしを支えるさまざまな製品の安全・安心をお届けしています。

環境試験市場

携帯電話やデジタルカメラ、パソコン、テレビなどのデジタル家
電製品は、もはや私たちの生活になくてはならない存在。また、自当社
シェア

動車や航空機にもたくさんの電子部品が使用されています。これ
らの工業製品はどのような環境で使用しても、正常に機能すること６２％が求められており、
ここで重要な役割を果たすのがエスペックの環境試験器です。人工的に温度、湿度、圧力、振動といった「環境」を精密に再現し、それらが製品に及ぼす影響を分析・評価することで、

日本市場
３４０億円

暮らしと社会の安全・安心を支えています。

NO.１ブランドは世界のお客さまからの信頼の証です。
1961年に日本ではじめて環境試験器を開発した当社は、環境試験市場において、国内62％、世界31％と、他社を寄せ付けない圧倒的なシェアを誇る世界NO.１メーカーです。長年培ったノウハウと優れた技術、そして、世界のお客さまへのきめ細やかな対応を可能とする充実したネットワーク。
「エスペック」ブラン
ドは世界のお客さまから高い信頼を得て、その地位を確固たるものにしています。

愛斯佩克環境儀器（上海）有限公司「環境創造技術」を要として、エスペックのフィールドは拡がり続けています。

・北京分公司ESPEC EUROPE GmbH・天津分公司・無錫分公司・蘇州分公司

エスペックは環境試験で培った「環境創造技術」を要に、液晶などの生産ラインの熱処理工程で使われるFPD装置や、半導体の生産・検査工程における半導体装置、環境の創造や修復を実現する

・深

分公司

・広州分公司広州愛斯佩克環境儀器有限公司

環境エンジニアリングなどに事業を展開しています。さらに、成長性と収益性が期待できる分野での新規事業開発を推進するなど、エスペックの活躍するフィールドは拡がり続けています。

FPD
装置

半導体
装置

ESPEC ENGINEERING CORP.
BANGKOK Rep. Office

環境試験事業
アフターサービス・エンジニアリング
環境試験器

環境
エンジニ
アリング

受託試験・レンタル

さまざまな環境を精密に再現する

環境創造技術ESPEC（MALAYSIA）SDN.BHD.

新規事業
ESPEC ENGINEERING CORP.
TAIWAN Rep. Office3

技 術 の 世 界 N o .1 ブランド で す 。
６２％

これからも社会の高まる期待に応え、さらなる飛躍を目指します。
より快適で安心な暮らしの 実現。こうした 社会 の 高

当社
シェア

まるニ ーズを 背 景に、私 た ちを 取り巻くさまざまな エ
レクトロニクス製品は急速にIT化、電子化が進んでいます。エスペックはこれら製品 の「 最高 のモノづくり・

３１％
世界市場
１,０００億円

品 質 づくり」を 支 え、安 全と安 心をお 届 け するという社会的責任を自覚し、さらなる飛躍を目指していきた
いと考えています。

［連結業績の推移］
売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

50,000

4,000

3,930
3,663

42,5953,500

39,58238,78940,0003,000
2,633
30,5372,500

30,000

当社推定（2005年度）

26,737

2,096

2,000
20,0001,500

ESPEC KOREA CORP.

1,184

1,000

ESPEC EVALUATION & TEST SYSTEMS, INC.

10,000500

02002 2003 2004 2005 2006

2002 2003 2004 2005 2006（年度）

エスペック株式会社エスペックエンジニアリング株式会社
エスペックテストセンター株式会社
エスペックテクノ株式会社
エスペックセミテクノロジ株式会社
エスペック九州株式会社
エスペックミック株式会社

0

経常利益

当期純利益

（百万円）

（百万円）

5,000

3,000

4,094

ESPEC NORTH AMERICA, INC.

（年度）

4,000

2,523

2,500

2,403

3,869

2,000
3,000

2,873

1,625

2,391

愛斯佩克測試科技（上海）有限公司

1,500
1,298

2,000
1,000
1,211

1,000
500

上海愛斯佩克環境設備有限公司

1890

販売代理店（2007年4月1日現在）
国内：48社 海外：29社（40カ国）

2002 2003 2004 2005 2006

（年度）

0

2002 2003 2004 2005 2006

（年度）

4

What's ESPEC
エスペックは、技術の進歩・産業の発展に貢献し
環境試験器
温度や湿度、圧力、振動などを高精度に制御して、あらゆる環境を人工的に再現する環境試験器。高品質で安全性の高い製品の研究開発に役立てられています。

環
境
試
験
事
業

アフターサービス・
エンジニアリング
環境試験器のメンテナンスサービス、機器・装置の設置、移設、周辺機器の販売など
でお客さまをサポートしています。

受託試験・レンタル
お客さまに代わって試験を行う受託試験。
プロならではのノウハウと充実した設備でお客さまのニーズにお応えしています。機器のレンタル等のサービスも行っています。

FPD 装置
電
子
デ
バ
イ
ス
装
置
事
業

液晶やプラズマなどのFPD（フラットパ
ネルディスプレイ）の生産ラインにおける、
クリーン 熱 処 理 装 置および検 査 装 置を提供しています。

半導体装置
半導体・電子部品などの電気的特性を評
価する計測システム、半導体の検査工程におけるバーンイン装置および製造工程における半導体洗浄装置を提供しています。

環境エンジニアリング
森づくり・水辺づくりに加え、都市緑化や環境測定など、環境の創造や修復に関わる事業を展開しています。

そ
の
他
事
業

施工前

新規事業
今後成長性と収益性が期待できる分野を対象に、新たな事業の開発・創造を推進
しています。

施工後

5

ています。
1961年に日本で初めて開発に成功して以来、国内外から高い評価を得ている当社の環境試験器。世界の恒温恒湿器のデファクトスタンダードといわれる「プラチナスKシリーズ」をはじめ、「冷熱衝撃装置」や「急速温度変化チャンバー」、自動車などにも対応できる大型の３０,２７７百万円（７１％）

「恒温（恒湿）室 ビルドインチャンバー」等、多彩な製品ラインナップでお客さまのご要望に■２００６年度
売上高構成比的確にお応えしています。

■売上高の推移（百万円）
３５,０００３０,２７７
３０,０００
２６,８８０
２４,８９１
２５,０００恒温（恒湿）器 プラチナスKシリーズ

恒温（恒湿）室 ビルドインチャンバー
２０,０００

１５,０００１０,０００

５,０００

０

２００４

２００５

２００６

（年度）

受託試験所

冷熱衝撃装置 TSAシリーズ 急速温度変化チャンバー TCC-150W

環境試験器で培った、高度な温度制御やクリーン化などの環境創造技術を、FPDや半導体
１１,７８０百万円（２７％）の製造・検査領域で展開しているのが、電子デバイス装置事業です。

■２００６年度
売上高構成比FPD装置では世界No.1シェア。
高い生産性・低コスト・高性能へのニーズにお応えしています。また、年々拡大するLCDの次世代サイズへ の■売上高の推移

対応もいち早く実現しています。

（百万円）
１４,０００半導体装置では、①半導体評価・検１２,０００

査装置と②半導体洗浄装置 の 二つ

１０,０００の領域で、製造・検査工程の信頼性

８,０００

１３,２１２
１１,９７０

１１,７８０

２００５

２００６

６,０００

や歩留まりの向上、効率化、低コスト

４,０００化などのニーズにお応えしています。

２,０００
０

枚葉式クリーンオーブン HSC-9「エスペックミック株式会社」ではその土地本来の植生にあった植樹による「森づくり」や自然の河川を取り戻す「水辺づくり」など、自然を再生し、復元する事業を展開。植樹本数は、

２００４

９１１百万円（２％）（年度）■２００６年度
売上高構成比現在では累計160万本にも上ります。
■森づくり■水辺づくり

単年度植樹本数

累計植樹本数

単年度面積

（万本）
８０

（万本）
２００

累計面積

（ha）
２.０

（ha）
８
６.５９

１６４

単 ６０
年
度
植 ４０
樹
本
数 ２０

０

１４４
１１２
８７
２８
２８

３０
５８

７２

３２
２５

１５

１５

１５０ 累
計
植
１００ 樹
本
２０
数

５０

０.５

０

０

２０００ ２００１ ２００２ ２００３ ２００４ ２００５ ２００６
（年度）

５.６１

１.５
単
年
度 １.０
面
積

１.２

４.２３
０.９６

０.７３
０.７３

０.５５
１.２８

２.４８

３.４４

０.７９

１.３８

６
累
０.９８
計
４ 面
積

２０００ ２００１ ２００２ ２００３ ２００４ ２００５ ２００６
（年度）

２

■売上高の推移
（百万円）
１,０００

８９９

９５６

９１１

８００
６００
４００
２００

０

０

２００４

２００５

２００６

（年度）

※当社は2006年度より事業セグメント区分の変更を行っております。2004年度、2005年度の各事業の業績はセグメント変更後の新基準に置き換えた参考値を記載しております。

6

TO P M E S S A G E
優れた製品・サービスの提供により、お客さまに感動を。
エスペックは、さすがと言っていただける「世界優良私たちの経営の根幹には、創業以来のCSRの思想があります。
エスペックは創業以来、現代のCSRに通じる考えを経営の根幹に持っています。創業者の田葉井五郎は「マイカンパニーでなく、ユ
アカンパニーでなければならない」と常に言っていました。創業7年目に株式会社に改組したのも、資金の調達や創業者利益のためではなく、株式を公開することで、「社会の公器」
として存在価値を高めていきたいという想いに駆られてのことでした。
「社会の公器」という思想とともに大切にしていたのが「ひと味違うことを、一足早く」ということです。この言葉もまた進取の精神を持って、独自性を追求し、新たな価値を創出することで、社会に貢献するという、CSRに通じる考え方を表現しています。
の

じ

い

すすむ

エスペックの価値観を体系化して代表取締役社長

社員全員で共有しています。
■経営革新計画「エスペックGカンパニープラン」の目標

G
グッド
カンパニー

エスペックの企業理念ともいうべきこうした価値観を体系的にまとめたのが1999年

1. 全ての顧客、株主、取引先のみなさまに心から満足していただける企業

制定の「THE ESPEC MIND」です。

2. 独創的で先進的な開発力と確かなモノづくりで顧客に応える企業

その中心にある思想は、企業は「社会に価3. 社員満足が向上し、良き企業活動を通じて、社会に貢献する企業

値を提供し続ける存在」でなければならないということ。つまり、人の幸せに貢献しなけ
れば、会社の意味がないというものです。その内容は「起点」にはじまり「運営理念」、「経

G Company
価値交換性の高い世界優良企業
環境先進企業

G
グリーン
カンパニー

業績目標(2010年度)

売上高 800 億円以上
営業利益 80 億円以上

営者の条件」など多岐にわたりますが、その中の「宣言」（右上）では私たちエスペックの全員が尊重すべきものとして「遵法」
「文化」
「人権」
「環境」
「啓発」の5つを明確に定めています。

1. 技術の革新を通じて地球環境に優しいサービスを提供する企業
2. 常に環境を想う心を持つ社員を育てる企業
3. 環境に役立つ活動を積極的に推進する企業

そして、重要なのは、
この「THE ESPEC
MIND」がすべての役員・従業員に共有され、経営計画や実際の企業活動の中で実践されているということです。

目指すのは、

G
7

世界優良企業/環境先進企業です。
1. グローバルカスタマーの新しい期待を生む企業

グローバル

2. 世界全体を活動領域とし、世界のステークホルダーと共に発展する企業

カンパニー「THE ESPEC MIND」の精神を具現化

3. エスペックの事業所が立地する 国や地域の文化を尊重する企業するものの一つが、2006年度から2010年

企業」「環境先進企業」を目指しています。
THE ESPEC MIND・宣言
度までの経営革新計画「エスペックGカンパニー

エスペックは、良き社会の一員として存在することを宣言する。
そのために、経営において、活動において、私たち全員が尊重すべき事柄を明らかにし、その実践を誓うものである。

プラン」です。
Gカンパニープランでは、目標を「 価値交
換性の高い世界優良企業」「環境先進企業」と定め、「Good」「Global」「Green」の3つ

まず、遵法。

の側面から目指す企業像・あるべき姿を明確

エスペックは、活動を行う国々や地域において定められた法律を順守する。
さらには、国々、地域間における法律上の格差が認められる場合には、
より社会性の高い内容を定めた法律の適用を自らに課すこととする。

にしています。
（左下図）「価値交換性が高い世界優良企業」とは、二つ目に、文化。

徹底したお客さま視点により、質の高い経営、エスペックは、活動を行う国々や民族の文化を尊重する。
悠久の時を経て、築きあげた今日の文化や道徳的・倫理的規範に敬意を払い、
むしろそこに深く立脚することによって、その地の良き一員となることを目指す。

製品・サービスなどの価値創造を行い、その価値をステークホルダーと互いに交換し、高めあうことで、お客さまに感動を与え、さす三つ目に、人権。

がと言っていただける企業になるということです。もちろん、「世界優良企業」というからには、業績・成長力でも世界に誇れるものにしていく必要があります。そして、「環境先進

エスペックは、人々にあまねく備わっている「人として尊厳を持って生きる権利」を決して侵さない。
尊厳を持つ人の集まりである企業の中で、いかなる侮蔑や差別も許してはならない。
そして、そのまなざしは世界という広がりを持つものである。

企業」とは、いかに環境に役立つかという高

四つ目に、環境。

い視点で地球環境保護・改善に貢献していく

エスペックは、かけがえのないこの地球を決して傷つけない。
単に環境に負荷をかけず、素晴らしいサービスを提供するか、という範囲にとどまってはならない。
いかに環境に役に立つか、という視点こそエスペックたるゆえんである。

企業を意味しています。
業績目標としては、2005年度実績の2倍以上となる「売上高800億円以上」「営業利

最後に、啓発。

益80億円以上」（2010年度）を掲げました。

エスペックは、これらを単に宣言にとどめず、あらゆる機会を創出し啓発を行う。
特にエスペックを構成する各層の人々に対し、この宣言の持つ意義を啓発、教育し、良き社会の一員としての誇りを共有しようとするものである.

この高い目標達成に向け、企業体質を転換し、顧客価値の向上と成長のための基盤づくりを行う「2つの改革」と、未来を切り開く成長戦略「4つの開発」に全社一丸となって取組んでいます。
（右下表）

を通じて、「プロフェッショナル人材」を育てていきたいと考えています。そして、エスペッ活動による社会貢献」、「従業員への取組み」、「人」を基軸とする経営でク全体を人が中心の「学ぶ組織」「成長する「環境へ の取組み」は、それぞれ特集として目標を実現していきたい。

組織」に高めていくことで、企業の活力を高め、取りあげ、当社の活動を包括的にご理解いたGカンパニープランを達成に導いていきたい

だけるようにしました。

「Gカンパニー実現の鍵」と私が考えていと考えています。

るのが、「人」です。エスペックで働くすべて

ご意見・評価は、これからのエスペックの活＊動に反映させることで、みなさまからの信頼をさらに高めていきたいと考えています。

の人に満足してもらえなくて、どうして他の

このたび発行した「ESPEC CSRレポート」

ステークホルダーの期待に応えることができは、こうした考えに基づいた当社の取組みをよう――これが私の考え方です。

一人でも多くの方にご理解いただき、ご意見・技術開発も、市場開発も、優れた製品やサービスの創出も、コンプライアンスも、従業員一人ひとりが、個性と能力を発揮して初めて実現するからです。高い顧客価値も、高業績もそうした「人を基軸とする企業文化」から生評価をいただくためにまとめました。
「事業

より一層のご理解とご支援を心からお願い申しあげます。

●未来を切り開く成長戦略〜4つの開発
技術開発

エスペックの未来を担う新技術・新製品の開発

人材開発

高度な知識と技術を持つプロフェッショナル人材の育成

事業開発

成長を牽引する新しい事業モデルの開発と創造

市場開発

新規・成長市場への積極的展開によるグローバルシェアの拡大まれるからです。
エスペックで働くことを通じて、自らの個性●企業体質を転換し、顧客価値の向上と成長の基盤づくりを行う〜2つの改革と能力を最大限に高め、自己実現を果たす。

モノづくり改革「品質向上」「コスト削減」「納期短縮」による顧客価値、事業収益の向上

そのために「人材開発」のさまざまな取組み

オペレーション改革

顧客への対応品質の向上、全社生産性2倍（2001年度比）の実現

8

特

集

1

事業活動による社会貢献

環境試験器＆サービスの提供を通じ、クル

自動車の安全性・信頼性に下でどのような影響を受け、どのように品質環境試験が貢献しています。

や性能を変化させるのか―――さまざまな環境を人工的に再現し、それらの品質や信頼

いまや現代社会において欠かすことのできない自動車。私たちは、どんな雨の中、酷
暑の中、雪や極寒の中でも、何も気にせず、安心して快適にクルマを走らせています。
しかし、
こうした暑さや寒さ、湿気などの環様な環境下でも安全性や信頼性がきちんと保たれるのか、経年変化による部品交換のタを縮ませる可能性を持っています。特に、エイミングはどれくらいなのか―――そうした

ンジンルームなどは、急激な温度変化や結露、ことがきちんと環境試験によって検証されてエンジンなどが発する熱、絶え間ない振動など、

初めて、人は安心してクルマに乗れるのです。

自動車とその部品は、一般の人が想像する以このように、エスペックの 環境試験器は、

しかも、現在では自動車は「走るコンピュー
タ」と言っても過言ではありません。安全、快

営業本部長

曽田 聖二

自動車はどこかがおかしくなったら、人命に直結する危険性を秘めたもの。そのため、多境は、徐々にクルマの性能を低下させ、寿命上に過酷な条件にさらされています。

執行役員

性を事前に評価・分析するために使われているのが、エスペックの環境試験器です。

クルマ社会の安全・安心を研究・開発段階から支えるという重要な役割を担っているわ
けです。

適なドライブの実現、また、低排出ガスや省エ
ネなどのエコカーの関心が高まり、障害物をトップブランドとしての感知する車載センサーや後方をモニターに高い信頼と期待に応えていきます。

映し出すＣＣＤカメラ、カーナビシステムなど、搭載される電子部品は大きく増加しています。

エスペックは環境試験市場でのトップブラ

これら電子部品も、どのような環境下でも正ンド。国内62％、世界31％のシェア（2005

常に本来の機能を果たすことがより一層強く

年度）を誇る世界No.1メーカーです。
私たちの強みは、まず、経験に裏付けされ求められています。
自動車や電子部品は、実際に走行する環境

た高い技術力です。温度や湿度、圧力、振動などさまざまな条件のシミュレーションをしたい。温度の上昇・降下の時間・スピードを■環境試験の対象となる主な電子機器・部品

バックソナー
CCDカメラ

緻密にコントロー ルしたい 。一定 の 環境下で長期にわたって精密な試験をしたい。････

小型モーター

カーナビシステム (GPS)エスペックは、自動車メーカーや多くの部品メーカーからのこうした 高度なニーズに

ECU（電子制御ユニット）

対し、高精度な制御技術であらゆる環境を忠実に再現する環境試験器でお応えしています。

二次電池（バッテリー）

第二の強みは、
トップブランドならではの販売・生産体制。ワー ルドワイドに多くの 販

パワーデバイス

売拠点を展開するほか、アメリカ・中国・韓国にも生産工場を持っており、グローバルに事LED（発光ダイオード）

業を展開するお客さまからのさまざまな要
望に対して、スピーディに対応することができます。
第三の強みは、充実したアフターサービス

レーザーレーダーセンサー体制です。研究開発や生産工程で使われてECU（電子制御ユニット）
車両走行安定制御センサーいる当社製品は、どんな些細なトラブルもお客さまの貴重な時間やコストのロスにつな
がりかねません。なかには数千時間もかかる

9

マ社会の安全・安心を支えています。

社 員 メッセ ー ジ

試験もあり、万一、試験途中に環境試験器がやノウハウを積み重ねています。そして、
これトラブルを起こしたら、それまでの試験結果

らの知識・ノウハウをお客さまに提供するこはすべてムダになってしまいます。そうならとで、「良きパートナー」として信頼関係を築ないように、高品質の製品を提供することはいています。

もちろんですが、エスペックでは全国に拡がる充実したサービス網や24時間フルタイム

お客さまの「最高のモノづくり・

技術対応サービスにより、3日以内に突発故品質づくり」を支えると言う、障の約90％を修理するなど、当社の迅速な強い自覚と使命感をもって臨みます。

対応は、お客さまに安心と安全をお届けしています。

当社の環境試験器は自動車だけでなく、エこうした当社の優れた技術や製品、充実しレクトロニクスをはじめとする幅広い分野でエスペックテストセンター（株）
豊田試験所

所長

浜野

寿之

た販売・生産・サービス体制は、多くのお客さ

使われています。どんな分野でも、当社製品

エスペックテストセンター

まから高い信頼と評価を受け、確固たる地位の品質が、そのままお客さまの製品の「品質」

豊田試験所の開設を確立しているのです。

「信頼性」に直結するという重責を担っていることに変わりはありません。

エスペックテストセンターでは、お客さまの「良きパートナー」としてエスペックでは、
こうしたお客さまの「最高1987年よりお客さまの試験を代行

真のプロフェッショナルを目指します。

のモノづくり、品質づくり」を支え、ひいてはする受託試験事業を行っています。

その製品を使う人たちに安全や安心をお届

現在、宇都宮、神戸、横浜、刈谷、豊田

製品の性能や品質、販売・サービス体制なけしているということを、社員全員が自覚し、の5つの試験所を有し、各地域のおどとともに求められるのが、環境試験のプロ

使命感を持って事業活動を推進しています。

客さまに密着したきめ細やかなサー

フェッショナルとしてのソリューションです。

今後も、当社製品のより一層の品質向上はビスをご提供しています。2006年

当社では長年培ってきた技術やノウハウをベー

もちろんのこと、高性能化や高機能化、さらに9月に新たに開設した豊田試験所は、

スに、環境試験器の販売だけにとどまらず、おは大幅な省エネを実現したグリーン製品の開国内最大級の延床面積（1,150坪）

客さまに代わって試験を行う受託試験やコン発を推進し、お客さまにさすがと言っていたと充実した試験設備を有しており、サルティングなども行っています。昨年は、自だける製品・サービスの提供に取組んでいきグローバル化やカーエレクトロニク

動車関連メーカーから試験需要が拡大してます。

ス化を背景に急拡大している自動車

いる名古屋地区に、国内最大級の新受託試験

業界からの受託試験のご要望にスムー所（豊田試験所）を開設しました。

ズにお応えしています。

また近年では、パソコンや家電製品などの当試験所は、接合・絶縁試験を中電気・電子機器に、環境や人体に有害な化学

心にお客さまの試験量・種類の変化物質を使うことを禁止するRoHS指令が注目に応えるためのアウトソーシング機

されており、いまや国内だけでなく、中国や欧能、また、新たな試験ニーズである

州などでも適用が拡大して耐薬品性など安全試験の実施や基います。この規制に該当す

準策定をサポートするコンサルティ

るものは、有害でない新たング機 能として の 役 割を 果 たしてな素材に置き換えなくてはいます。

ならないため、新素材に対

2007年度からは新たに分析事しての信頼性試験が必要と業をスタートしており、今後は、環境なります。

試験のみならず耐候性・腐食など信当社は環境試験 のプロ

頼性試験全般に関わる試験の実施や、フェッショナルとして、こう試験後の測定・分析面の強化により、した新しい規制に対しても、ワンストップソリューションを 提 供

自らが研究を行うとともに、できる総 合 試 験 所を目指してまい学会やさまざまな企業とのります。

交流を深めることで、知識エスペックテストセンター（株）豊田試験所

10

特

集

2

従業員へ の取組み「社員満足こそが企業発展の原動力」という信念
高度な知識と技術を持つ「プロフェッショナル人

エスペックにおいて、人材開発は経営の柱いう画一的なものではなく、それぞれの資質・です。それは社長の「社員満足があって初めて、個性に合わせて、さまざまな形でプロフェッショ

顧客満足も、株主満足も生まれる」という信念

ナルとして自己実現し、会社と社会に貢献でに根ざしています。

きる複線型の人材開発を行っています。

2002年に野路井社長が社長に就任した時、目指す人材像は、大きく、①新たなビジネ

新たな成長を目指して、さまざまな改革・開発

スを創造し、部門間 の 垣根を越えて事業をがスタートしました。社長が新たに始めた取プロデュースできる「マネジメント人材」と、組みは、主に5つあります。

②技術やサ ービス、営業、生産など、高度な①社長から社員へ毎週、社内ホームページ

専門性を持ち、業績向上に貢献する「スペシャにメッセージを掲載する社長通信「すすめーる」、

リスト人材 」の二つに分かれますが、大切な②現場に社長が直接出向いて社員の意見を聞のは従業員が自らの キャリアプランに基づく「社長懇談会」、③高い目標に取組み、成果

いて、個性と能力を最大限に伸ばしていけを出した社員を表彰する「チャレンジャー表彰

ることです。

制度」、④未来の経営幹部を養成する選抜教総務部 人材開発センター
センター長

西野 哲次

育「インスティテュート」と「未来塾」、そして従業員一人ひとりの⑤中長期の視点で経営を進める「経営革新計画」

キャリアプランづくりを支援。

の策定の5つですが、そのうち4つが「人」に関わること。経営革新計画「エスペックGカンとはいえ、従業員にとって、仕事に打ち込む

パニープラン」でも「人材開発」が重点戦略の中で自分のキャリアを改めて見つめ直し、考え一つに位置づけられています。

る機会などはなかなかないのが現実です。人
によっては、会社からの教育を、押しつけや過スペシャリストとマネジメント…
それぞれの領域で、本物の「プロフェッショナル人材」を育てたい。

重な負担と感じる可能性があります。
そこで、エスペックでは、一人ひとりが自らの自己実現を考えるという視点から、キャリアプ
ランづくりの啓発・支援プログラムの準備を進

当社の人材開発の基本方針は、仕事を通しめています。自分のキャリアを客観的に見つめた自己実現を支援すること。そして、本物の「プ直し、目指すべき方向性を考える方法の啓発・

ロフェッショナル 人材 」を育てること。入社支援を行いたいと考えています。そして、併せ後年功序列式に昇進し、やがて管理職にとてその実現に向けた教育プログラムを提供し、自分の個性や能力、職種などにあったスキルアップの実現を目指しています。今年4月からスタートしている教育プログラムの策定にあたっては、各分野の代表者による「人材開発委員会」を組織。それぞれの分野が求めるスキルを、現場の目で考え、定義し、教育プログラムを開発することで、より実践的な教育を行うことができるようにしています。

エスペックの未来を担う人材を育成する
未来塾とインスティテュート。
語学教育にも注力しています。
教育プログラムと並んで、当社の人材開発
福知山研修センター

11の大きな特長となっているのが、選抜した社

のもと、材 」を育成しています。

未来塾研修風景関連ページ P22

社 員 メッセ ー ジ

員を対象とする「未来塾」と「インスティテュー

図るために、工場敷地内に「福知山研修セン

ト」という二つの制度です。

ター 」が完成しました。この研修センターは

今年度、新たに開講した「未来塾」は、その最大160名が収容可能で、同時通訳の設備

名 の 通り、会 社 の 未 来を 担う若 手を 育てるも整えています。さまざまな社内研修を開「塾」。20代後半から30代前半の社員を対催 する場としてはもちろん 、国 内 外 のお客

象に、ロジカルシンキング（論理的思考法）やさまや販売代理店さまを対象とした当社製

アカウンティング（会計）、マーケティング、事品勉強会やセミナーでの活用も予定してい業戦略策定手法などを学んでもらうもの。約ます。

1年にわたり、大学のゼミのような形で、講義

従来はこうした 機能は本社が担っていまと個人・グループ両方の研究課題をこなしてしたが、工場に隣接して設置することにより、もらいます。

モノづくりの現場を知ることで、より深く技術・「インスティテュート」は、30代後半からノウハウを身につけてもらうことができるよ

40代前半の社員を対象に次代の経営層候補

うにしました。

の養成を目的とするもの。経営全般の知識や今後もエスペックは、さまざまな人材開発

マネジメントの考え方などを1年半かけて学の取組みにより、「プロフェッショナル人材」

んでもらいます。

を 育 成し、ステークホルダー の み なさまにこうした「教育」とは別に当社が力を注いでいるのが、トップコミュニケーションです。今まエスペック エンジニアリング（株）
名古屋ブランチ

田村 知憲「エスペック未来塾」を受講して心からご満足いただける新たな価値を創造し続けていきたいと考えています。

名古屋地区において、製品の設置で発行された社長通信「すすめーる」は250号、やメンテナンスなど、アフターサー開催された「社長懇談会」は110回、参加者

ビス業務全般を行っています。未来は延べ750人を超え、ビジョンの共有、社内の塾の人選方法としては、役員推薦と社内公募がありますが、私は、社内公意識改革の大きな力となっています。
また、語学教育にも力を注いでいることも、募で選ばれており、全社員に公平に

エスペックの特長の一つです。英語・中国語・参加のチャンスが与えられています。

韓国語の習得を経済面でも積極的に支援し、未来塾の座学では、
財務やマーケティ

グローバルに活躍できる人材の育成に努めてングなどの知識はもちろん、ロジカ
ルな考え方、さまざまな分析方法をいます。

学びました。また、与えられた課題研
究では、「問題の本質」に迫り「解決

新たに「福知山研修センター」も完成。
「学ぶ組織」「成長する組織」を育てていきます。
今 エスペックが目 指して い るの は「 学 ぶ組織」「成長する組織」になること。
「すすめー

社長通信「すすめーる」

策を提言」することを実体験しなが毎週発信される社長からの「すすめーる」。就任から5年間、欠かさず発信されている「すすめーる」は、400字詰め原稿用紙4〜5枚分にも。野路井社長が大きな力を注いでいる仕事の一つである。

ら学びました。今後の日常業務においても、未来塾で学んだことを常に意識しながら、課題解決の実践に努めていきたいと思っています。

る」や「推薦図書制度」で会社が推薦図書を紹介すると強制でもないのに従業員から次々と読書感想文が寄せられ、一年で届い た 感
想文は1,000通を越えました。このような能力向上を目指す一人ひとりのやる気に会社が応え、育てることで 従 業 員と会 社が共に喜び、満足する。そうした取組みを通じてエスペックの企業価値を高め、ステークホル
ダーのみなさまにご満足を提供していきた
いと考えています。
2007年 の 5月には、教育 の 場 の 充実を

社長と現場の社員が直接対話する「社長懇談会」は、すでに110回を超え、参加した社員数も延べで750人を超えています。

12

特

集

環境へ の取組み「 いかに環境に役立つか 」―「 THE ESPEC
全地球的な視点から、「 エスペック2010グリー

3

CO210%削減目標を達成し、「さすが」と言われる

1. 地球温暖化の防止 CO210％削減（1990年度比）
2. 資源循環

環境先進企業になりたい。
環境創造をコア事業としている私たちにとっゼロエミッション
製品回収率50％

3. 有害物質削減

RoHS指令準拠

4. 社会貢献

独自指標で200％（2005年度比）て、環境との共生は企業アイデンティティに直2倍近くになります。今後ますます事業を拡結するもの。2010年度までの経営革新計

大していくなか、2005年比ではなんと33

画「エスペックGカンパニープラン」でも、目％ものCO 2削減を図るという、きわめて高い指す企業像として「環境先進企業」が謳われ目標ですが、あらゆる方策を尽くして、目標達ていますが、その実現に向けて現在、第3次成に挑戦しています。そして、これを達成す

環境中期計画「エスペック2010グリーンプることが、「さすが」と国内外から認められる「環ラン」に取組んでいます。

境先進企業」の条件と考えています。

「エスペック2010グリーンプラン」におけ

いかに環境に役立つかという、る目標は右上に記載の通りです。
この中でもっともハードルが高い目標は、上席執行役員（環境管理担当役員）
技術開発本部長

福本 博道

CO2を1990年度比10%削減することです。

全地球的な視点から4つの取組みを行っています。

これは、京都議定書での日本の目標（6％）の地球環境についての当社の基本姿勢は、「THE ESPEC MIND」の宣言（P8参照）に謳われているように、単に地球に負荷をかけないというレベルを超えて、「いかに環境に役立つ地球を愛する心

グリーン
マインド

資源循環

グリーン
プロダクト

地球に役立つか」という視点から考えること。地球温暖化防止、資源循環、有害物質削減、社会貢献という4つにフォーカスしながら、①グリーンプロダクト、②グリーン
プロセス、③グリーンマインド、④グリーン
アクションの4つの取組みを進めています。
1

グリーンプロダクト

生産から回収再利用までの製品ライフ

エスペック2010
グリーンプラン地球温暖化の防止

サイクル 全 体で の 環 境 へ の 影 響を 評 価するLCA（Life Cycle Assessment）の視点を取り入れて、次世代の環境配慮型製品の開発を目指しています。従来より30％以上も省エネとなる製品の開発や、

有害物質
削減

環境に優しい
社会貢献

グリーン
プロセス

環境を育む

グリーン
アクション
土地本来の植生にあった木が植えられた「エスペックの森」

13

MIND」の宣言に基づき、ンプラン」に取組んでいます。

太陽光発電施設を実証実験もかねて、
宇都宮テクノコンプレックス・神戸R&Dセンター・福知山研修センター（写真）に設置

関連ページ P32・37・38

社 員 メッセ ー ジ

リデュース・リユース・リサイクルの3Rを前です。神戸R&Dセンターでは「 環境先進企提にした設計などにチャレンジ。世界を圧倒

業 エスペック」の「モデル事業所」として、数々する環境性能で、お客さまの CO 2 削減にもの新しい取組みを展開しています。

貢献していきたいと考えています。

「エスペックの森」―植樹活動
2 グリーンプロセス
製造プロセスにおいては徹底した省エネ

R&Dセンターの敷地法面に合計約3万本を植樹。その土地本来の植生にあった多様な対策/CO 2 削減、ゼロエミッション、有害物質

樹種を植えることにより、本物の「郷土（ふる

代替化をはかるとともに、リサイクルシステムさと）の森」として守り育てています。

を確立し、トータルでの環境配慮型製造プロ
セスの実現を目指します。

エスペックではこのほかに関係会社のエス
ペックミックが植樹事業で累計160万本もの植樹の実績を持ち、そ のCO 2 吸収量は年間3 グリーンマインド

1,600tに及びます。

社内の環境意識を高める取組みが、グリー

管理グループンマインド。
「もったいない精神」を核に、環境ビオトープを大切にする人材の育成、オフィスの省エネ

さまざま な 生 物 群 の 棲 息 場 所と な る 水やゼロエミッションなどの環境にできることを辺 環 境を R & Dセンター の 中に整 備 。従 業

考え、実行する企業風土づくりを進めています。

員と そ の 家 族 の 教 育 施 設として 活 用しています。

太陽光発電施設の設置

引先、地域社会を対象にした取組みを推進。

2006年12月、R&Dセンターの屋上に、ビオトープ（生物生息空間）づくりやソーラー

定格50KWの太陽光発電施設を新たに設置

カーラリーへの参加などに加え、中国での植しました。これは生産拠点である宇都宮テク

樹活動、地球環境保全に関する研究・開発な

ノコンプレックスに、NEDO（新エネルギー・どへの資金支援のための公益信託の拡充、家

産業技術総合開発機構）との共同研究を行う

庭や代理店・取引先へのグリーン支援なども行っために設置した太陽光発電施設に続く2基目。

ています。

さらに、
2007年3月には、福知山研修センターにも同様に設置しました。今後も風力発電施

神戸R&Dセンターをモデルに、

福田 久美

神戸Ｒ＆Ｄセンター「エスペックの森」、ビオトープについて
神戸Ｒ＆Ｄセンターで、総務や経理、環境管理などの 管理全般を担当し4 グリーンアクション
社会貢献を図るために、従業員の家族、取神戸Ｒ＆Ｄセンター

設をはじめとする自然エネルギーの活用など、

森づくりや太陽光発電など、

CO 2 のさらなる削減に積極的に取組んでま

新たな試みを推進しています。

いります。

ています。当センターは、従業員が植 え、育 て た「 エスペックの 森 」に囲まれています。植樹時は小さかった苗木が見上げるまでに大きく育ち、大変だった下草刈りも今は懐かしく、親心にも似た気持ちを抱いています。
同じく敷地内にあるビオトープでは、池を 覗けばメダカやドジョウ、そ の上をたくさんのトンボが飛びかいます。また、サギ、キジ、鴨、ウグイス、
セキレイなど、訪れるさまざまな鳥を見ていると心が癒され、良いリフレッシュの場となっています。今後は従こうした取組みの中核を担うのが、当社の先端の研究開発拠点「神戸R&Dセンター 」

業員だけでなく、近隣の子供などより多くの人々にもここで自然に触れ、環境について学んでいただけるよう、
引き続き事業所社員みんなで生物が 棲 み 良 い 環 境 の 維 持・管 理 に努
めて い きます 。環 境 モデ ル 事 業 所である神戸Ｒ＆Ｄセンターの今後の進化に期待を寄せるとともに、エスペックの 環 境に対 する積 極 的 な 姿
勢を誇りに思います。

多様な生物群が自然に集まるように整備されたビオトープ。従業員・家族への教育用にも使われている。写真の鳥は、ビオトープを訪れたアオサギ。

14

経営・マネジメント

社 会 に 価 値 を 提 供し 続 ける
企 業 であるた め に 。

エスペックは、良き社員の一員として、社会に価値を提供し続ける企業であるために、
エスペックの誓いであり、価値観である「THE ESPEC MIND」に基づきながら、
CSR先進企業としての取組みを進めていきます。

15

WEB

・エスペック行動憲章・行動規範全文

THE ESPEC MIND
良き社会 の 一員として、エスペックが誓うこと。

エスペック行動憲章
社会貢献活動の実践
良き社会の一員として、より健全で豊かな社会の実現に向け、積極的に社会貢献活動を行います。

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

法令・企業倫理の遵守
一人ひとりが、事業を展開する国や地域の法令、社会規範、企業倫理を遵守し、誠実に業務を行うよう努めます。

文化の尊重
事業を展開する国や地域の文化、社会規範を尊重するととも「THE ESPEC MIND」に、企業文化の良質化に継続的に取組みます。

人権の尊重
1999年12月、エスペックは、創業当時から脈々と伝わるエスペックの価値観を体系的にまとめ、あらゆる意思決定や活動のよりどころとなる｢ＴＨＥ ＥＳＰＥＣ ＭＩＮＤ｣を制定

基本的人権を尊重し、社内外において、性別・年齢・国籍・人種・

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

民族・宗教・信条・社会的身分・障がい等による差別的取扱、言動は一切行いません。

しました。この「ＴＨＥ ＥＳＰＥＣ ＭＩＮＤ」の思想の中心は、
エスペックが「社会に価値を提供し続ける存在」でなければ地球環境保護・保全への貢献ならないというものであり、そ の 中 の「 宣言 」では、経営に

環境保護・保全・改善は企業経営の最重要課題のひとつであ

おいて私たち全員が尊重すべき事柄として、
「遵法」、
「文化」、

ると認識し、あらゆる国や地域において、自主的かつ積極的に「 人権 」、「 環境 」、「 啓発 」の5つを挙げ、その実践を誓うと環境保全活動に取組みます。

ともに、エスペックが「 良き社会 の 一員 」として存在するこ

お客さまの信頼と満足の追求とを宣言しています。

すべての企業活動において、お客さまの視点に立った活動をそして、2006年5月、この｢ＴＨＥ ＥＳＰＥＣ ＭＩＮＤ｣の思想をベースに、エスペックに所属するすべての役員・従業員に適用する企業行動原則と行動基準を具体的に明記した「エスペック行動憲章・行動規範 」を新たに制定しました。本行
動憲章・行動規範をエスペックに所属する一人ひとりが遵守し、積極的に実践することで、ＣＳＲのさらなる向上を図っていきたいと考えています。

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

行い、お客さまの信頼と満足を追求します。

職場環境の維持・向上
労働安全衛生に関する法令や社内規定等を遵守し、従業員の安全・健康に配慮した快適で働きやすい職場環境の維持・向上に努めます。

適切な情報の開示
あらゆるステークホルダーのみなさまに対して、正確な企業情報を誠実、公平かつタイムリーに提供し、実直なアカウンタ
ビリティーを実践します。

エスペック行動憲章・行動規範の啓発・教育
あらゆる機会を創出して、エスペック行動憲章・行動規範の啓発と教育を行い、社内への周知徹底を図ります。
「エスペック行動憲章・行動規範」
小冊子

16

経営・マネジメント

CSR経営
ステークホルダー の みなさまとの 価値交換性 の 向上を目指し、
CSRを経営 の 根幹に据え、多面的な取組みを進めています。

ESPECのCSR
項 目

経営・マネジメント

目 的

2006年度の主な取組み

ＣＳＲ経営■エスペック行動憲章・行動規範の制定・社会性・透明性・効率性の高い経営体制の構築■ＣＳＲサイトの開設■コンプライアンス通報規定の制定

掲載・関連ページ16

18■社内外の方からの通報をお受けするコンプライアンス
通報窓口の設置

社会性パフォーマンス

従業員とのかかわり■人材開発センター、人材開発委員会の設置・活躍できる場の提供■新教育プログラムの策定

・快適な職場環境の提供■選抜教育「エスペック未来塾」の開講

11・12・22■一斉退社日の設定■有給休暇計画取得制度の導入

21■従業員満足度調査の実施

お客さまとのかかわり
・安全・安心してお使いいただける質の高い製品・サービスの提供■小集団業務改善活動「ＱＭＣ（Quality Management Circle)
活動」の開始23■センターセールスの開始■顧客満足度調査の実施■お客さまの意見・要望を社内にフィードバックする

24「お客さまの声シート」活動の開始

株主・投資家さまとのかかわり■開かれた株主総会・株主懇談会の開催

・迅速かつ適切な企業情報の開示■機関投資家・証券アナリスト向け会社説明会の開催

25■個人投資家向け会社説明会の開催■ＩＲサイトの充実■株主アンケートの実施

取引先さまとのかかわり■下請代金法チェックリストの改定、内部監査の実施

・公平な取引関係による適正な調達■下請代金法講習会の開催

26

27■エスペック優良取引先表彰の実施

地域社会とのかかわり■ジャワ島中部地震被害に対する支援の実施

・社会貢献活動の実践■公益信託「エスペック環境研究・技術基金」による資金援助の実施

28■天満天神繁昌亭設立に対する支援の実施

環境パフォーマンス

環境への取組み■環境配慮型製品の開発のためのＬＣＡソフトの導入

33

・地球温暖化の防止、資源循環の促進、環境の汚染防止■環境配慮型製品の拡販

35

・環境マネジメント活動、製品・サービスの改善■グリーン購入の促進

36■資源循環に向けた広域認定制度への申請―■豊田試験所において植樹を実施

37■神戸Ｒ＆Ｄセンターおよび福知山研修センターにソーラーパネルを設置

14・38■環境フェスティバルの開催・出展■ソーラーカーラリーへの参戦（クラス優勝）

17

38

コーポレートガバナンス

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

コンプライアンス

基本的な考え方「エスペック行動憲章・行動規範」の浸透・周知徹底

エスペックは、企業は人々のさまざまな願いや社会の期待

エスペックでは、「 エスペックに応えるための役割や機能を果たす社会的な装置であると行動憲章・行動規範 」の 社内 へ

いう「企業は公器」との考えのもと、ステークホルダーのみなの 浸 透・周 知 徹 底 を 図 るた め 、さまとより良い関係を築き、それぞれに対する価値交換性を

2006年12月に新たに開設し高め、責任を果たしていくことが社会的使命であると考えてた CSRサイトに掲載し、社内外います。この基本的考えを踏まえて事業活動を行うにあたり、に公 表 するとともに、研 修 の 実

コーポレートガバナンス（企業統治）の確立は不可欠であり、施や常時携帯するための小冊子

コンプライアンス（法令遵守）の確保と、より社会性・透明性・の作成・配布を行いました。

効率性の高い経営体制の確立を目指しています。

CSRサイトトップ画面

コンプライアンス通報窓口の設置

コーポレートガバナンス体制

2006年4月、コンプライアンス通報規定を制定し、当社従2002年4月より、業務執行機能と経営監視機能の明確な業員を対象としたコンプライアンス通報窓口を社内外に設置

分離を図り、権限と責任の明確化と、意思決定と実践の迅速しました。さらに、同年12月には、お客さまやお取引先さまな性を高めるため、執行役員制度を導入しています。取締役のど社外の方からも広く通報をお受けする窓口を新たに設置し任期については2年から1年に短縮するなど、経営責任につました。これにより不正行為等の早期発見・是正を行い、コン

いての明確化も図っています。また、エスペックは監査役設

プライアンス体制のさらなる強化を図っています。

置会社であり、監査役は毎月開催される取締役会に原則とし■コンプライアンス通報制度体制て必ず出席し、取締役会や執行役員会で協議・決定された業

取締役会・執行役員会

務執行に対して適正な監査を行っています。

報告

2007年3月末現在、取締役は社外取締役2名を含む5名、構成しています。

報告■コーポレートガバナンス体制

選任・解任【外部窓口】
弁護士事務所

選任・解任

選任・解任

取締役（会）
監査

回答

報告【社内通報窓口】
株主総会

議長：代表取締役

監査

会計監査人（監査法人）
会計監査
・内部統制監査

調査依頼

【責任者】
通報対応責任者（管理担当役員）

監査役は社外2名を含む4名、執行役員は社長を含め13名で監査役（会）

指示

コンプライアンス通報窓口

回答

従業員

是正指示

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

関係会社・
部門

回答

【社外通報窓口】
総務部【内部窓口】
常勤監査役
内部監査室

通報

報告

社
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パ
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ォ
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マ
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ス

通報

回答

回答

社外ステークホルダー（株主・取引先等）

業務執行機関代表取締役社長

内部監査室

執行役員会
議長：代表取締役社長

相談・通報

情報開示委員会
情報管理委員会

リスクマネジメント
2004年9月、情報セキュリティの確保と情報の有効活用を目的として情報管理委員会を発足。2005年3月には、情リスク管理委員会

報管理規定として「情報セキュリティ基本方針」「情報セキュ

業務監査

執行部門（執行役員）
コンプライアンス通報窓口（内部・外部）

内部統制委員会

リティ管理規定」「個人情報保護規定」の制定、情報セキュリ
ティ委員会の設置など管理体制を組織化しました。
また 、2006年度には、リスク管理委員会も設置し、リス
クマネジメントの強化を図っています。

18

社会性パフォーマンス

す べ て の ステ ークホ ル ダ ー に
満 足 を 提 供した い 。

エスペックは、遵法・文化・人権・環境・啓発の5つを尊重しながら、従業員満足を起点に価値交換性が高く、すべてのステークホルダーにご満足いただける
世界優良企業を目指した取組みを進めています。

19

WEB

・社内人事制度

従業員とのかかわり
社員 の 創造性・多様性・能力を生かし、共に成長していく…
「 社員が主役 」の 会社でありたいと考えています。

チャレンジャー表彰制度

基本的人権の尊重
エスペックは、「エスペック行動憲章」において、基本的人権

チャレンジ性の高いテーマにチームで取組み、より大きな成果を尊重し、性別・年齢・国籍・人種・宗教・社会的身分・障がい等にを達成したチームを表彰する制度です。

よる差別的取扱、言動を一切行わない旨を定めるとともに、「エ■チャレンジャー表彰制度

スペック行動規範」においても、プライバシーの保護や雇用に（件）

おける機会均等、児童労働・強制労働の禁止、人権侵害行為へ３００の対処などを明記し、社内研修を行うことで、役員・従業員の行

２５０

動原則・行動基準として、周知徹底を図っています。

２００

過去の実績

登録テーマ件数

人事方針
会社の盛衰は「人」で決まります。会社にとって「人」が中心

１００

219
186

であり、
「人」重視の経営こそが会社発展の原動力です。社員が働いて、楽しいエキサイティングな会社でありたい。社員が主

０

181

151
135
112

98

２００２

77

70

64

５０

受賞テーマ件数
296

290

206

１５０

成果報告件数

73

61

２００３

２００４

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

２００５

２００６（年度）

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

役の会社でありたい。というのが基本的な考え方です。
また、経営革新計画「エスペックＧカンパニープラン」におい

コース選択制度（勤務地限定選択制度）て「人材開発」を重点戦略のひとつとして位置づけており、経

家庭の事情や価値観･労働観により異動を限定的にすることを営の視点で事業をプロデュースできる「マネジメント人材」と望む社員に対し、勤務地限定の選択肢を付与する制度です。

高度な専門能力を持ち業績向上に貢献する「スペシャリスト人材」

2007年3月末におけるコース選択状況は、
「転勤あり
（海外を

の開発・育成に取組んでいます。

含む）」が72％、「勤務地限定」が28％となりました。
今後も社員一人ひとりがより働きがいを感じることができる人

人事制度

事制度を目指し、
さらなる改革・改善に取組んでいきます。

若さと活力を生み出す人事制度
エスペックは、「役割・成果主義を基軸とした人事制度」および「選択と自己責任を基軸とした人事制度」を2本柱として、役多様性の尊重割と成果に応じたメリハリのある、かつ透明性のある処遇シス

定年退職者の再雇用

テムの採用により「若さ」と「活力」を創出する人事制度の構築

エスペックでは、全社員を対象とした定年退職者の再雇用制度を導入し、公的年金の支 ■再雇用者数に努めています。

（人）

定年退職者

給開始年齢の引き上げに合 １０
社内公募制度

わせ、段階的に65歳までの８新規事業や戦略プロジェクト要員を社内で公募する制度で、ミ雇用を確保するようにして

６ッションと求める人材像、応募資格を社内ホームページに公示し、います。現在まで希望者に４参画を希望する社員を広く募集しています。

ついては、ほぼ全員を再雇２用しています。

０■社内公募制度

２００２

２００３

２００４

２００５

再雇用者

（年度）
２００６

障がい者の雇用

過去の実績

利用者数（制度実施 計8回）

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

募集人数

応募人数

登用人数

現在、障がいのある方を6名雇用しています。障がいのある

47人

63人

28人

方を、
その能力や適正に応じてできるだけ多く雇用できるように、今後も継続して職場環境の改善や職務の見直しなどに取組みます。

20

社会性パフォーマンス

対しては、医師による面接指導を義務付けています。

女性の管理職登用
現在の管理職は男性が136名、女性が3名です。女性管理職

家庭と会社のバランスを考慮し、2006年度は、週に1回の一比率は約2％ではありますが、管理職に登用する条件については、

斉退社日の設定や、有給休暇計画取得制度の導入を行いました。

男女雇用機会均等法を遵守し、性別による格差は一切設けていまた、次世代育成支援策の一環として、子供を養育する社員がません。

家庭と会社を両立できるように、育児休業や短時間勤務制度の女性管理職の増加が女性社員の士気向上とともに組織の活活用を推進しています。現在までに延べ45名の女性社員が育性化につながるよう、計画的な育成と登用により同比率の引き児休業を取得し、延べ16名が育児短時間勤務を選択しています。

上げを図っていきます。

■育児休業・短時間勤務制度利用者数
育児休業取得開始者数（人）

短時間勤務利用開始者数

６

労使関係

５

エスペックとエスペック労働組合は労働協約と相互信頼に基づいた健全な労使関係を維持し、労使対等の立場でさまざまな労使課題に取組んでいます。その一環として、労使専門委員会を設置し、人事諸施策の内容と効果の検証、およびその深耕と水平展開を行っています。また、労使が対等な立場で情報・意

４
３
２
１
０

２００２

２００３

２００４

２００５

２００６（年度）

見交換を行う場として、毎月「労使協議会」を開催しています。
現在の組合員は671名、組合員比率は79.2％となっています。

安全衛生活動
エスペックは安全衛生活動を遂行する上で関連するあらゆる

従業員満足度調査の実施

法令を遵守することはもとより、安全衛生管理規定の制定や倫エスペックは、従業員満足度と経営品質の向上を目的として、理的な見地を重視した自主的取組みを推進しています。

2004年度より第三者機関による従業員満足度調査を実施し主要事業所毎に安全衛生委員会を設置し、委員による事業所内ています。

の安全パトロールを行うなど、労働災害の撲滅、労働環境の改2007年度は前年度と同様、業界平均を上回る満足度を示し善に努めています。

ましたが、さらなる納得性と満足度の向上を目指し、各職場でまた、交通事故防止の対策として、安全運転適性検査の実施のコミュニケーションの促進、総労働時間の削減、教育機会のや安全運転講習会による啓発活動により交通事故の撲滅に取拡大などに取組みました。今後も引続き社員の意見を経営活組んでいます。

動に取り入れ、経営層と社員間での高い信頼関係と風通しの良の発生件数は、0件/百万時間と全産業平均1.9件、製造業平均

い社内風土の醸成に努めていきます。
経営の方向性４.０■従業員満足度
総合評価

３.５

製造業平均
ベスト企業
エスペック20072006年度のエスペックにおける労働災害（不休災害を除く）

1.0件を下回る結果となりました。
直属の上司

３.０

社会問題となりましたアスベストへの対応につきましては、
全事業所のアスベスト使用状況と飛散性アスベスト使用箇所

２.５
人事制度

２.０

仕事（担当職務）の飛散対策実施の調査・確認を行うとともに、以前製品に使用していたアスベスト含有断熱材の加工作業者を対象に特殊健※康診断を実施 しました。
職場環境と福利厚生

コミュニケーション※ 診断結果にアスベストに起因する所見はありませんでした。

能力向上■安全衛生活動の目標と過去3年間の実績

快適な職場環境づくり
ワーク・ライフ・バランスマネジメント

労働災害（不休災害を除く）

エスペックでは、2006年4月より改正労働安全衛生法を拡

健康診断受診率

大適用し、単月の時間外労働時間が80時間を超える従業員に

21

目標項目

目標

2004年度 2005年度 2006年度

0件

1件

1件

0件

100％

98％

99％

98％

車、バイク、自転車による人身事故

0件

4件

6件

8件

車およびバイクによる自責事故

0件

18件

21件

35件

メンタルヘルスケア

THE ESPEC MIND
社員の自己表現

近年増加するうつ病や精神障がいへの対策として、2005年

Gカンパニープランの達成度よりメンタルヘルスケア制度を導入しています。Ｗｅｂ上のス実現の原動力は「人」

トレス診断で、毎月自己の状況を確認するほか、
ｅラーニングに

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

求める人材像

よる知識習得、相談窓口設置による問題の早期発見・早期改善（会社・部門として/社員個人として）の支援を行っています。

『求める人材像とスキルマップ』

また、ストレス診断の実施結果を分析・把握した上で、管理職

人材開発
諸制度

求められる人材を育成する教育向けの研修を開催し、快適な職場づくりに取組んでいます。休

職場での
教育
（OJT）

教育プログラム体系

職後の復職時についても専門家のアドバイスを交えた支援を（OFF-JT）

行うなど、心の病の予防・早期発見に努めるとともに発症時の専門的ケアを行っています。

トップコミュニケ ーション

人材開発（教育プログラム）
エスペックの人材開発の基本は、社員の自ら学ぶ意志にもとビジョンや情報の共有化、社員の意識改革を目的に、毎週社づく能力開発にあります。社員の学ぶ意志を尊重し、その実現

内ホームページ上に、社長通信｢すすめーる｣を掲載し、経営トッのために、会社として教育機会の提供や制度整備などの支援をプ自らが経営方針や課題、取組みの進捗状況などを社員に伝え積極的に行います。そして社員の自己実現のニーズと会社としています。この取組みは、2002年度から開始しており、2007て求める人材像の両方を満足するＷＩＮ−ＷＩＮの関係に基づく

年3月末には発行回数250回を突破しました。

人材開発を目指しています。

また、トップからの一方的な発信だけでなく、社長と一般社員

能力開発の指針として、職位や職能において必要とする能力が直接向かい合い、現場の問題などについて話し合う｢社長懇を「求める人材像とスキルマップ」として明確に定義し、その習談会｣も随時開催しており、これまでの開催回数は110回を超え、得と向上を図る教育プログラムを運用しています。これら教育参加した従業員も延べ750名を超えています。社長懇談会でプログラムは人材開発委員会において、継続的に見直しを行い提案された必要な事柄については、｢すすめーる｣で紹介すると内容の改善を図っています。また、職種による教育機会の偏り

ともに、すぐに経営活動に取り入れています。

をなくすために教育受講時間目標を設定し、会社として教育機

エスペックは、ビジョンを社員に浸透させるとともに、社員の会の確保と受講の促進を行っています。あわせて語学能力向意見を経営にフィードバックし、経営に活かすことで、高い信頼上を目的とする支援制度の導入など、教育機会の提供だけでな関係と風通しの良い社内風土の醸成に努めています。

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

く経済面での支援の充実にも努めています。

従業員を支える家族に日ごろの感謝を込めて
当社では、日ごろ従業員を支えてくれている家族の誕生日に、感謝の意味を込めて社長からお花が贈られてきます。妻の誕生日が祝日ということもあり、休日の朝に鉢植えの花を受け取ったことを今でもはっきり覚えています。私自身、届くことをすっかり忘れており、妻にも全く話をしていなかったので本当に驚きました。これまで、家に花がある生活をしていなかったので「こういうのも新鮮でいいね」と夫婦で喜びました。普段と違った時間を過ごすことができたことを感謝しています。

東日本営業部

特販グループ小川光22

社会性パフォーマンス

お客さまとのかかわり「 お客さまの 品質を支える」という強い自覚に立って、グロー バ ルカスタマ ー の 高い 期待と信頼に応えてまいります。

お客さまへの基本方針

ＱＭＣ活動

エスペックは「エスペック行動憲章」において、お客さまの信

エスペックは2006年度より、これまで生産現場を中心としたＱＣ

頼と満足の追求を掲げ、すべての企業活動をお客さまの視点

活動を、
日常業務の中から顧客満足向上・付加価値創造を目指す「小に立って行っています。
「エスペック行動規範」においても、信集団活動」へ転換し、
ＱＭＣ
（Ｑｕaｌ
ｉ
ｔ
ｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃ
ｉ
ｒｃ
ｌ
ｅ）活動

頼性の高いモノづくりを掲げ、お客さまへの良質な製品・サーとして実施しています。これは、営業・スタッフ部門から開発部門

ビスの提供に取組んでいます。

にいたるまで、その対象を広げ、「全てはお客さまのために」という視点で、全社を対象とする全員参加型の小集団活動として展開しています。品質改善やコスト削減、業務効率の向上など

製品・サービスの品質保証

ＱＣＤに関わるさまざまなテーマで改善活動に取組み、大変高品質方針

い成果を得ることができました。

エスペックは、品質保証活動の中核を担う信頼性試験を行う
環境試験器を提供しており、エスペック製品のクオリティがそのクリーンサービス活動

ままお客さまの製品のクオリティに直結していること、また、そ毎年新入社員研修の一環としてお客さまの要望調査およびの重責を担っていることに、エスペックの存在意義があると考

製品の簡易点検・清掃（クリーンサービス）活動を実施しており、えています。当社は、「お客さまへ安全、快適、確実に使命をはお客さまから高い評価をいただいています。2006年度は大阪、たす、
より確かな製品とサービスの提供」を品質方針として掲げ、

東京、さいたま、名古屋の4拠点で活動を実施し、この成果は社

グローバルカスタマーの期待に応える高品質製品の実現に向け、内発表会を行い各日々取組んでいます。

担当部門へフィードバックすることで、品質保証体制

お客さまの声を反エスペックは、企業のグローバル化に対応すべく、国内外に映 さ せ た 製 品・サ

おいてＥＱＡ（ＥＳＰＥＣ Ｑｕａｌｉｔｙ Ａｓｓｕｒａｎｃｅ）と呼ばれるービスの提供に努

独自の品質保証体制を確立しています。また、1993年に国内めています。
クリーンサービス発表会

他社に先駆けて品質国際規格「ＩＳＯ9001」を取得し、2002
年には2000年版に移行するなど、品質保証体制の継続的改善を実施し、
エスペック製品のさらなる品質向上に努めています。

サポート体制カスタマーセンター

2006年度は品質戦略会議を新設し、全社横断的な体制とエスペックは、全国のお客さまや代理店さまの問合せにダイすることで抜本的な品質改善に取組みました。
エスペックは、確かな技術と国際レベルでの品質保証体制で、レクトにお応えするカスタマーセンターを設置しています。
2006年度はセンターセールスの本格的稼動により、製品仕様

お客さまの信頼・要望にお応えしています。

や技術問合せ、資料請求など、昨年度に比べ5,000件多い、年間約14,000件について対応しました。

■エスペック品質保証体系

・継 続 的 改

善ISO9001
JIS Q9001

監査

・顧
客

指

23

3S運動

質

技能検定
制度

供給先
品質
QMC
活動

供を実現するため、「お■2006年度

客さまの声シート」を活用するなど、設計・

お問合せ内容

（総数：13,877件）
苦情（１％）

アフター
サービス

品

技能の
蓄積・展開

計測管理

品質マネジメントシステム

向

EQA活動
年度方針・
目標

I

査 ・内 部

品質方針
品質目標

る製品・サービスの提

EQA活動

O監

ESPEC
経営方針

新製品
開発
システム

カスタマーセンターは、お客さまや代理店さまの期待に応え

情報
システム

S

THE ESPEC MIND

教育制度

顧客
満足度
調査

その他（８％）

操作説明（３％）
トラブル相談（４％）

開発部門へお客さま
製品問合せ
（５５％）

の声を最大限に生かすシステムづくりを行

技術問合せ
（１８％）

い運営しています。

資料請求（１１％）

WEB

・品質保証体制 ・サポートプログラム

顧客満足度向上に向けて

アフターサービス体制
研究開発や生産工程においてご使用いただいているエスペ

顧客満足度調査

ック製品は、
どんな些細なトラブルもお客さまの貴重な時間やお客さまの当社に対する意識・評価を的確に把握するために、コストのロスにつながりかねません。そのため、エスペックでは、毎年、アンケート形式による顧客満足度調査を実施しています。

全国に22拠点ものサービスネットワークを構築。フィールドで2006年度は、前年度に当社製品をご購入いただいた1，000のサービスデータに基づいた最適な予防保全活動で故障防止

名のお客さまを対象に実施し、471名（回答率47.1％）と多くに努めるとともに、24時間フルタイムの技術対応サービスをの方々からご回答をいただきました。

行うなど、お客さまの故障に対して迅速に対応し、安心・安全をお届けしています。

アンケートを通じていただいた、
お客さま一人ひとりの声や評
価に真摯に耳を傾け、みなさまにご満足いただける製品・サービ

また、サービスアンケートを実施し、サービスマンに対する満スの提供を目指して、
さらなる質の向上・改善に取組んでいきます。

足度の調査・分析を行いました。この結果をもとに、サービスマ
ンの教育や管理者による現場監査を行うなど、アフターサービ■顧客満足度スの向上に役立てています。

【エスペックに対する満足度】

エスペックでは、製品突発故障の約90％（2006年度）を3

アフターサービス
７.６
満足度

日以内で修理対応しており、その迅速な対応はお客さまから高

まあ良い（やや不満）

４３.６

良くない

３８.５

１０.４

４０.６

４６.５

８.２

３.５
製品満足度

■サービス処理件数

４６.６
０

（件）

良い
（満足）

突発故障

２０

４５.０
４０

６０

そう思う

あまり思わない

４.９
８０

１００
（％）

計画サービス【エスペックブランドに対する評価】

３５,０００３２,０８５
２９,０６６

３０,０００

非常にそう思う

全く思わない

２９,９６３
２８,４４７

お客さまの新しい期待
５.２を生む企業である

２７,２６５２５,０００

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

４.６
エスペック営業員
満足度

い信頼と評価をいただいています。

かなり良い（大変満足）

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

当社製品を他の方へ推薦できる

６７.５

２６.３

１２.８

７９.６

０.９

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

７.１ ０.５
４.４

２０,０００

次回も当社製品を購入したい
２２,５０８

２４,２９０２３,５８７

２５,２２４２８,４９２

１５,０００１０,０００

５,０００

0

１５.４

環境に
配慮している

５.３

技術的に
優れている

９.７

社会に
貢献している

６.３

７９.７

０.５

８１.３

１２.７

８４.７

０.７

５.２ ０.４

８６.１

６.９ ０.７
２.５

４,７５７

４,７７６

４,８６０

４,７３９

２００２

２００３

２００４

２００５

３,５９３

信頼できる
企業である

（年度）
２００６

１３.６
０

８３.７
２０

４０

０.２
６０

８０

１００
（％）

「お客さまの声シート」の活動を通して
2006年4月より「お客さまの声シート」という新たな活動を開始しました。この活動では、当社社員がお客さまから聞いた製品に関するアイデアやエスペックに対する意見・要望などを経営企画室で集約し、社内の関係部門にフィードバックすることで、経営の質の向上に取組んでいます。実際は何気ない些細な情報が多いのが現状ですが、こうしたなかにも製品の操作性や機能などお客さまによりご満足いただくためのさまざまなヒントが隠されており、これらに真摯に対応しましたところ、お客さまから大変喜んでいただきました。今後も、「よりお客さまに近いエスペックであり続けるために小さなことからやり続ける」、そんな活動を積み重ね、エスペック社員全員がお客さまに価値を提供する存在になってまいります。

経営企画室

情報マネジメントグループ マネージャー

瀬川 荘司
24

社会性パフォーマンス

株主・投資家さまとのかかわり
IR活動を重要な経営課題と位置づけ、IRポリシーに基づき、公平かつ 迅速な情報開示と積極的なコミュニケーションを展開しています。

基本方針「ＩＲポリシー」

機関投資家・証券アナリスト向け会社説明会

エスペックは「良き社会の一員」として、エスペックのあらゆ

機関投資家・証券アナリストの方を対象とした決算説明会をるステークホルダーとのより良い関係の構築(価値交換性の向実施しています。説明会には社長と執行役員が出席し、業績や上)や社会的責任を果たすことを企業理念として掲げています。

経営革新計画の進捗などについて説明しています。また、個別

株主・投資家さまとのコミュニケーションをより良好に行うため

ミーティングにつきましても東京・大阪を中心に随時行っており、のＩＲ活動におきましても、その理念を踏まえ、「ＩＲポリシー」と2006年度は約150回実施しました。

して明文化し、活動の規範として周知徹底を図っています。
個人投資家向け会社説明会
エスペックは、みなさまにとって、より公平で公正な企業であ

株主・投資家さまとのコミュニケーション

りたいと考えており、個人投資家さまに対しましても、会社説明

情報開示の方針・体制会を実施しています。2007年3月には、東京において開催し、エスペックは、会社法・金融商品取引法等の関係法令、証券取約200名の個人投資家さまにご参加いただきました。

引所の定める適時開示規則等に従って、情報開示を行っています。

参加者アンケートでは、当社の事業内容や環境経営の取組み、同規則に該当しない情報についても、当社を理解していただく

経営者の経営に対する姿勢などについて、大変高い評価をい上で役立つ情報は、積極的かつ公平に情報を開示していきます。

ただきました。

エスペックはそれを遵守するための社内体制として、情報開示委員会を設置し、任意開示情報も含めた開示情報の内容・時期・方法などを審議することで、適時適切な情報開示を実施しています。また2007年4月には、適時開示業務、ＩＲ業務および広報業務を迅速かつ適切に行うため、情報開示規定の付随マニュア
ルとして新たに制定しました。
さらに、ホームページ上に情報をタイムリーに掲載することで、より多くの株主・投資家さまへの公平かつ迅速な情報開示を推進しています。

開かれた株主総会の実現に向けてエスペックは、株主総会を株主さまと直接対話のできる貴重

個人投資家向け会社説明会

な機会であると考え、より多くの株主さまにご参加いただける
よう、集中日を避けて開催しています。2006年度は6月27日

ＩＲ資料の充実に開催し、128名の株主さまにご参加いただきました。総会終エスペックを理解していただく上で役立つ情報は、積極的に了後には、株主懇談会お情報開示を行っています。株主通信やファクトブックといったＩＲ

よびショールーム見学会

資料の定期発行に加え、2007年6月にはＣＳＲレポートのリニを実施し、当社の事業内ューアルを行うなど、より分かりやすい紙面づくりに継続して取容や経営戦略などについ組んでいます。また、海外投資家さまに対しましても、アニュアてのご理解を深めていた

ルレポートの発行や四半期ごとの決算情報をホームページにだきました。

開示するなど、一層の資料充実に努めています。
株主総会後のショールーム見学会

25

WEB

・IRポリシー全文 ・株主総会招集通知、決議通知 ・決算説明会資料 ・個人投資家説明会資料 ・各種IR資料 ・株式情報、株主情報

ＩＲサイトの充実

株主・投資家さまのご意見のフィードバック

エスペックは、ＩＲ活動を行っていくうえで、
ホームページ上でエスペックは、株主通信の送付時に株主さまを対象としたアの情報開示の重要性を強く認識しており、その充実に継続的にンケートを実施しており、会社説明会の開催時などでも投資家努めてきました。

さまからご意見をいただいています。株主通信のアンケート結

その結果、エスペックのＩＲサイトは、大和インベスター・リレ

果につきましては、中間期の株主通信において報告しています。

ーションズ社が主催する「インターネットＩＲサイト優秀企業賞」

さらに2007年5月には、新たに株主になっていただいた方を連続で受賞するとともに、
日興アイ・アール社が主催する「全を対象にアンケートを実施しました。今後も、こうしたエスペッ上場企業ホームページ実態調査」において、数ある上場企業のクに対する株主・投資家さまの評価やご意見を社内にフィード

中から優秀サイト（総合ランキング）として選定されるなど、非バックすることで、自らの課題を浮き彫りにし、今後のＩＲ活動、常に高い評価をいただいています。

経営の質の向上に努めていきます。

また、携帯電話用ＩＲサイトの運用も行っており、投資家さまの利便性の向上を図っています。

株主さまとともに

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

連結配当性向20％を目安に利益還元
エスペックは、株主のみなさまへの利益還元を経営の重要課
題と認識すると同時に、永続的な企業価値の向上が株主利益向上の基本であると考えています。配当金につきましては、各年度の連結業績を重視し、連結配当性向20%を目安に配当の決WEB

http://www.espec.co.jp/corporate/ir/ir.html

定を行います。2006年度の年間配当金は、前期に比べ2円増
配の1株あたり22円で、連結配当性向は20.6%となりました。

通期

（円）
２４

ＱＲコード
カメラつき携帯電話のバー
コードリーダーで読み取ると、
携帯電話用ＩＲサイトにアクセスできます。

１６

携帯電話用IRサイト

８

http://m-ir.jp/c/6859

４０

エスペックIRサイト

２２
２０

２０

１２

（うち 中間期）

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

１４
１２

（６）

（７）

２００３

２００４

（９）

２００５

（１１）

２００６

（年度）

※2003年度の配当金12円は、記念配当（株式上場20周年記念）2円を含む

ＩＲサイト優秀賞の受賞
私は、
ホームページの管理・運営を担当しています。この度、当社ＩＲサイトが、大和インベスター・リレーションズ社
さまと日興アイ・アール社さまから優秀サイトとして選定いただけたことを大変嬉しく思います。多くの投資家さまがインターネットで情報収集をされている昨今、企業ホームページは、投資家さまと当社をつなぐ大変重要なコ
ミュニケーションツールのひとつと認識しています。今後も継続的にホームページの改善に取組み、アクセスしていただいたみなさまにとって、使いやすく、充実したものにしていきたいと思います。

総務部 ＩＲ・広報グループ

板谷 由里子26

社会性パフォーマンス

WEB

・資材調達の基本方針 ・取引開始までの手順

取 引 先さまとの かかわり
事業活動 の 重要な パ ートナーとして、相互発展できる関係 の 構築を図っています。

基本方針

また、年1回開催される総会において、エスペックの経営方針

エスペックは取引先さまと良好なパートナーシップを構築し、相互発展できる関係づくりを重視しています。取引においては、発表を行い、当社の目指す方向性について取引先さまにもご理
解いただき、相互発展していくことを目指しています。

関係法令・法規を遵守し、公正・公平な取引関係のもと、グローバ
ルな観点で国内外から必要な資材・サービスなどを適切な品質・「エスペック優良取引先表彰制度」の実施

価格・納期・環境への配慮などを総合的に判断し調達していきます。

エスペックでは多大なご協力を賜った取引先さまに対して、感謝の意を表することを目的に、2003年度より「エスペック

取引先さまとのよりよい関係を目指して

優良取引先表彰制度」を導入しています。
2006年度は、社長「下請代金法」への対応

賞1社・優秀賞3社のエスペックでは、資材調達において「下請代金遅延等防止法（下取引先さまを表彰さ

請代金法）」の遵守を徹底することを目的としたさまざまな取せていただきました。

組みおよび社内教育の徹底を行っています。
2006年度は、社内独自に作成した下請代金法チェックリストの見直しとこれに基づく内部監査を実施し、懸案事項に対し必要な措置を講じることで、違反行為を未然に防ぐ活動を行ってきました。

2006年度表彰式

また、購買担当者だけでなく、取引先さまと関係のある部署・グ
ループ会社の方を対象に下請代金法講習会を3回開催しました。

グリーン調達の実施
エスペックは2000年に「エスペックグリーン調達基準書」を「エスペック共栄会」の運営

制定し、「エスペック共栄会」を含む資材調達先に対するグリー

エスペックでは1981年より取引先さまとエスペックとの相ン調達を実施しています。グリーン調達取引先の認定基準には互信頼の構築、および共存共栄を目的とした「エスペック共栄会」「ＩＳＯ14001」あるいは「環境活動評価プログラム（エコ・アクを組織しており、現在は43社の取引先さまに参画いただいてション21）」の認証取得またはこれらの簡易版「エスペック・エコ・います。この「エスペック共栄会」では、経営やコスト戦略につスタンダード」による環境保全活動の実施を求めており、実現のいて学ぶセミナーや工場見ために講習会・現地指導によ学などを年4回実施している活動支援を行っています。

るほかＱＣサークル活動に関現在仕入高の80％を占めする勉強会を毎月実施する

る主要仕入先約100社がエなどさまざまな活動を展開

スペックグリーン調達取引先の認定基準を満たしています。

しています。
エスペック共栄会総会

グリーン調達取引先認定書「QD改善ハンドブック」の作成
私は、エスペック製品に必要な部品を供給いただく取引先さまの品質と納期に関する改善のため、取引先さまの会社にお伺いして、一緒に問題解決に取組んでいます。このような改善活動において、さまざまなエスペック社員が頻繁に取引先さまに訪問するなかで、訪問する社員のスキルなどによって言っていることが異なっている、改善へのステップが違っているなどの問題が生じ、取引先さまがエスペックの対応に不満を抱かれる要因となっていました。そこで、この度、訪問時のマナーや打合せの仕方、不具合の発生から原因追求、対策実施までのプロセスなどを解りやすくまとめた「QD改善ハンドブック」を新たに作成しました。このハンドブックをエスペック社員が訪問時に活用することで、取引先さまとの信頼関係の向上に努めています。

品質保証部

27

製品保証グループ 川 村

隆行

WEB

・エスペック地球環境基金

地 域 社 会との か かわり
地域社会 の 一員として、また 地球市民として、「 私たちにできること」を大切にしています。

ジャワ島中部地震被害に対する支援

ボランティア活動

エスペックは、2006年5月、ジャワ島中部で発生した大地震

エスペックでは毎年、労働組合の上部団体ＪＡＭの主催によに対する復興支援として、エスペック役員および従業員、代理店

る社会奉仕活動に社員を派遣しています。この活動は、大阪府

さま、取 引 先さまより

全域から体の不自由な方々をお招きして、遊園地や水族館、海義援金を募り、日本赤洋クルーズ等で、安全でかつ楽しい一日を過ごしていただくた

十 字 社 を 通 じ て 、約めの手助けを行うもので、1988年以来、毎年約80名の方々

270万円の寄付を行を招待しています。ささやかな活動ですが、幅広く市民と協力いました。

し合って、積極的に継続していきたいと考えています。

赤十字への寄付風景

地域清掃活動
エスペック地球環境研究・技術基金

エスペックは、
世界環境デーである6月5日を含む1週間を「エエスペックは創業50周年となる1997年、自らの社会的責任を全うする事業として公益信託「エスペック地球環境研究・技術基金」を設置しました。

スペック環境強化週間」と定め、事業所周辺の通勤路や近隣公

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

園などで、地域清掃活動を実施しています。
2006年は、全国27事業所において525人の従業員が参加

地球環境保全に関する調査研究や技術開発などに対し、資金しています。

援助を実施しており、これまでに64団体に対し、総額3,500万円の助成を行いました。
「子ども110番の家」へ協力「子ども110番の家（ピーポくんの家）」とは、児童が身の危険を感じたときに駆け込み、援助を求められる民家や商店のことです。昨今の子どもを狙

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

う悪質な犯罪防止のため、各地域で行われている取組みで、当社 の 一部 の 事
業所、関係会社がこの取組みに協力しています。
2006年度公益信託授与式

天満天神繁昌亭の設立支援
エスペックの本社は、800軒の店が立ち並ぶ日本一長い商店街「天神橋筋商店街」のすぐそばにあります。毎年夏になりますと、
当社周辺は日本三大祭の一つ「天神祭」
で大賑わいをみせるのですが、2006年9月、その「天神祭」の舞台である大阪天満宮の敷地内に落語専門の定席「天満天神繁昌亭」がオープンしました。この「天満天神繁昌亭」は、
戦前には八軒もの上方落語の寄席があったこの地域に、再び寄席を復活させ、街の活性化と上方芸能文化の継承・発展を目指して設立されたもので、当社もこの想いに共感し、設立のための資金援助をさせていただきました。
現在繁昌亭では、毎日、ベテランから若手まで落語家が入れ替わり登場し、大勢の天満天神繁昌亭

お客さんで連日賑わっています。今後も地域のみなさまとともに、
ここ天神橋筋商
店街の活性化や、文化の発展に貢献していきたいと考えています。

総務部

総務グループ マネージャー

平尾 洋
28

環境パフォーマンス
地 球 環 境 のために、
私 たち が できること 。

神戸R&Dセンターのビオトープでくつろぐカルガモ

エスペックは「環境先進企業」の実現に向け、第3次環境中期計画「エスペック2010グリーンプラン」を策定。いかに地球環境に役立つかという視点で、グリーンプロダクト、グリーンプロセス、グリーンマインド、グリーンアクションの4つの取組みを、総合的に進めています。

29

WEB

・全社環境基本方針の全文

環境マネジメント「 さすが 」と言われる環境先進企業を目指し、全社を挙げて環境マネジメントに取組んでいます。

環境経営の基本方針

2007年度環境方針

エスペックは、「エスペックは、かけがえのないこの地球を決して傷つけない。単に環境に負荷をかけず、素晴らしいサービ
スを提供するか、という範囲にとどまってはならない。いかに環

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

境に役立つか、という視点こそエスペックたるゆえんである。」という環境宣言を掲げ、真摯に環境に取組んでいます。
1996年4月には、全社環境基本方針を定め、これ以降、世の

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

中の動向、ステークホルダーのみなさまからの要請、自社の活動実績を踏まえ、改訂を重ねています。2007年度は、地球温暖化の防止、資源循環の促進、ならびに環境への汚染防止の3つを大きなテーマとして掲げています。

環境管理推進体制

全社環境管理委員会

エスペックは、1996年の「環境管理」導入後、事業所単位でエスペックでは、
環境マネジメント活動を推進する母体として、の環境マネジメント活動と、
ＩＳＯ14001認証取得を積み重ね、1996年4月から全社環境管理委員会を設置しています。委員

主要9事業所で活動してきましたが、環境ガバナンスの強化を

長には社長、副委員長には環境管理担当役員が就任し、全社共図るため、2003年度からは、国内グループ5社28事業所によ通の目標管理、各種案件の審議などを行っています。ここでのる全社一括活動に移行しました。グループ会社の解散に伴い、決定が、それぞれの会社、事業所、事業部に展開され、環境マネ

2007年度からは、下記の3社における31事業所で全社一括

ジメント活動が推進されます。

活動を進めると同時に、下記の4社5事業所では、単独で環境
マネジメント活動を進めています。

■環境マネジメント活動の組織図
代表取締役社長■全社一括取得の対象範囲

環境管理担当役員

エスペック株式会社エスペックエンジニアリング株式会社
エスペックテストセンター株式会社

全社環境管理内部環境監査委員会

グループ
環境管理責任者

目的・目標達成責任者■単独取得事業所
取得年月日

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

事業所

事務局

各事業所（営業/サービス）

各事業所

ブロックリーダー

サイト環境管理責任者

サイト環境管理責任者

2000年12月01日 広州愛斯佩克環境儀器有限公司
2003年03月12日 エスペックテクノ株式会社

各部門

2004年07年08日 エスペック九州株式会社 大分支社
2004年08月04日 エスペック九州株式会社 本社
エコアクション21取得事業所
2005年04月27日 エスペックミック株式会社

30

環境パフォーマンス

第3次環境中期計画「エスペック2010グリーンプラン」

目標と実績
No.

2010年度環境目的

2005年、エスペックは、2010年度へ向けた取組みの指標として、第3次環境中期計画「エスペック2010グリーンプラン」を定めています。主なテーマとして、「地球温暖化の防止」、「資源循環」、「有害物質削減」、「社会貢献」の4つのテーマを掲げ、その実現に

1

環境配慮型製品、
環境配慮モジュールを開発します2

ＲｏＨＳ対応（※2）2009年度までに、①製品：新製品は100％対応します②部品：標準5製品群（プラチナスシリーズ、冷熱衝撃装置ＴＳＡ、小型環境試験器、パーフェクトオーブン、
ビルドインチャンバー）を対象に、
Ａラ
ンクの市販部品を100％対応します

3

環境配慮型製品を年間5，000台以上販売します

4

お客さま環境満足度の向上を図るため、お客さまの声をフィードバック
します5

使用済み製品の回収率を50％以上にします

6

使用済み製品のリセールを促進します7

国内全事業所において、排出物リサイクル率100％を達成し、ゼロエミッションを実現します8

グリーン調達基準に基づく認定取引先からの部品調達率を90%以上とします9

グリーン購入比率の向上を図るため、文具のグリーン購入比率を99％以上とします

10

ＣＯ2の排出量を1990年度比10％削減します（※1）（2006年度：5,300ｔ→2010年度：3,300ｔ）

11

物流部門におけるＣＯ2を20ｔ削減します12

国内外で植樹を実施します13

環境マネジメント支援を実施します（ＩＳＯ14001、
エコアクション21、
エスペックエコスタンダード）①グリーンパートナー（取引先・代理店）の育成②取引先への環境マネジメント支援に伴うＣＯ2削減100ｔ

14

従業員のみならずご家族の方へ向けて環境啓発活動を推進し、ＣＯ2を35ｔ削減します15

神戸Ｒ＆Ｄセンターの森とビオトープを生かした環境教育の空間の充実
を図ります

16

宇都宮テクノコンプレックスのフューチャーラボを生かした市民への
環境啓発活動を実施し、来場者を500人以上誘引します

17

全事業所での紙・ゴミを削減します

向け「グリーンプロダクト」、「グリーンプロセス」、「グリーンマインド」、「グリーンアクション」の4つの取組みを進めています。
重点テーマ「エスペック2010グリーンプラン」2010年度目標値

地球温暖化の防止

1990年度比、
ＣＯ210％削減

資源循環①ゼロエミッション100％②使用済み製品回収率50％

有害物質削減①製品：新規開発製品のＲｏＨＳ対応100％完了②部品：標準製品群を対象にＡランク（社内基準）の市販部品を100％対応

社会貢献

社会貢献度200％（2005年度：100ポイントの2倍／
独自指標）

CO2削減のための取組み
環境中期計画「エスペック2010グリーンプラン」の中で最も力を入れているのが、地球温暖化の防止です。事業の拡大に伴い、エスペックのＣＯ2 排 出 量（ ※ 1 ）は、1 9 9 0 年 度 の 3，
7 0 0ｔから、2 0 0 6 年 度 の 5，300ｔへと1.4倍に増加しています。さらに、当社は今後も一層の成長を計画しており、現状のままで試算すると、2010年度には6，100ｔへの増加が予想されます。
エスペックは、2010年に1990年度比10％削減を目標に掲げており、下記の改善活動と自然エネルギーの活用などにより、3，300ｔまで大幅な削減を計画しています。
①ソーラー発電等の自然エネルギーの活用②省エネ設備、ハイブリッドカー等の高効率設備の導入③生産工程の見直し④排出権など京都メカニズムの採用■環境中期計画（CO2排出削減計画）（t-CO2）
６,５００
６,０００
５,３００

５,５００
５,０００

４,８４０

４,５００
４,０００

５,０００

５,５００

５,７００

５,９００

６,１００

４,８００

４,３００

４,３００
３,８００

３,７００

３,５００
３,３００

３,０００
２,５００
２,０００

31

１９９０

１９９５

２０００

２００５

２００６

２００７

２００８

２００９

２０１０
（年度）

※１： 適用範囲は、国内エスペックグループＩＳＯ14001全社一括取得の企業から、受託試験事業を除いたものとする。
※2： 2007年3月現在、当社製品はＲｏＨＳ規制対象製品ではありません。

2006年度環境目標と実績

評価

2007年度環境目標

重要テーマ

植物由来プラスチックの使用検討によりＣＯ2を削減します（2007年度製品搭載開始）〈目標〉ＬＣＡ手法の採用、LCAによる環境負荷の基準値の確定〈実績〉実施○

省エネ製品、
省エネモジュールを開発します（ＤＣインバータ冷凍機モジュールの開発）
ノンフロン製品・モジュールを開発します（空気サイクル冷凍モジュールの開発）

地
球
温
暖
化
の
防
止
資
源
循
環

グリーンコンセプトチャンバーを企画します（開発ロードマップの作成）〈目標〉主力製品の使用部品のＲｏＨＳ対応品への切り替え〈実績〉①ＲｏＨＳ情報登録手順の取決め：部品データベース②新規開発用部品のＲｏＨＳ調査実施△

新機種シリーズの市販部品において80％ＲｏＨＳ対応します〈目標〉4,350台以上販売〈実績〉4,800台以上◎

環境配慮型製品を4,500台以上販売します〈目標〉改善提案10件以上〈実績〉情報収集100件、改善提案14件◎

お客さまから環境に関する声を100件以上収集し、社内へ改善提案として10％以上フィードバックします〈目標〉エスペックリサイクルシステムの構築〈実績〉広域認定申請中（2007年3月）△①広域認定制度の運用を開始します②使用済み製品回収率を10％とします〈目標〉中古製品の計画台数の販売〈実績〉達成○中古製品販売額を前年度比3％向上します〈目標〉福知山工場 排出物リサイクル率98％〈実績〉97％△福知山工場の排出物のリサイクル率を98％とします（目標値設定は2007年度から開始）―①2006年度の仕入高上位100社をエスペックグリーン調達取引先として認定します②上位100社以外で「環境への影響が大きい」取引先5社に対して、
エスペックグリーン調達取引先として認定します〈目標〉グリーン購入比率90％以上〈実績〉92％○

文具のグリーン購入比率を95％以上にします〈目標〉生産部門におけるＣＯ2100ｔ削減〈実績〉93.8ｔ削減△

事務部門においてガソリン購入量・電力使用量を削減し、ＣＯ2 の排出量を100ｔ削減します（目標値設定は2007年度から開始）―

モーダルシフトの試験運用を行い、ＣＯ2排出量を10ｔ削減します（目標値設定は2007年度から開始）―

中国植樹の候補地選定および、
国内植樹の契約締結で社会貢献を強化します〈目標〉代理店への環境マネジメント支援 2社以上〈実績〉3社◎

取引先さまへの環境マネジメント支援によりＣＯ2の排出量を10ｔ削減します①代理店への環境マネジメント支援を2社以上実施します②大東市のＥＭＳ規格を支援します（目標値設定は2007年度から開始）―

家庭への環境啓発活動によりＣＯ2の排出量を20ｔ削減します①家庭グリーン購入への資金援助と実績評価②環境啓発の推進③エコライフガイドラインの作成による環境啓発の強化〈目標〉施設来訪者85人以上〈実績〉88人○

環境大会等を通じた社員向け教育の実施で、200人以上に環境啓発します〈目標〉施設来訪者450人以上〈実績〉473人○

市民への環境啓発活動として宇都宮テクノコンプレックスのフューチャーラボの来場者を400人以上誘引します

地
球
温
暖
化
の
防
止

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

有
害
物
質
削
減

有
害
物
質
削
減

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

資
源
循
環

有
害
物
質
削
減

生産部門における省エネ活動を通じＣＯ2の排出量を100ｔ削減します

自然エネルギーの活用によりＣＯ2の排出量を240ｔ削減します〈目標〉本社（代表事業所）にて①排出物、②ガソリン、③電力、④事務用紙を各1％削減〈実績〉達成○①ペーパーレスの促進により社内外で使用する紙を約50万枚削減します②「見える化」の促進を実施します
コミュニケーションツール（取扱説明書・仕様書・サービスマニュアル）の革新
で、使用する紙を50％削減します

地
球
温
暖
化
の
防
止

社
会
貢
献

資
源
循
環

◎：大きな成果 ○：計画に沿った成果 △：計画を下まわる、
または計画から外れる成果

32

環境パフォーマンス

グリーンプロダクト（環境に配慮した製品とサービス）「 環境配慮開発設計ガイドライン 」に基づいてトータル な環境性能 の 向上を図っています。

エスペック製品の環境的側面
エスペックの主力製品「環境試験器」は、金属の内外槽、ウレ

環境配慮型製品創出への取組み
製品開発の基本的な考え方

タン断熱材、電気・機械部品などで構成されており、人工的に環

エスペックは、「環境配慮開発設計ガイドライン」を制定し、境を再現するのに、HFCフロンを用いた冷凍回路と電気ヒータ

お客さまや社会のお役に立つ製品、安全・品質・価格・環境・納ーとのバランスで温湿度を制御しています。

期のすべてを満足する製品を開発し続けています。
開発設計ガイドラインの主な内容● 製品ごとの環境目標値● 資源投入〜加工〜使用〜廃棄の全ライフサイクルの環境ア
セスメントの実施指示●「環境デザインレビュー」 の実施指示● 経営層による環境面評価、量産、出荷可否判断● 使用推奨素材の指定、使用禁止物質の指定
2006年度は、
ＬＣＡソフトを導入し、現行主力製品の環境への負荷の評価を開始しました。この調査結果を今後の製品開発へ生かしていく予定です。

リサイクルへの取組み
金属でできた外装と内槽との間にウレタン断熱材を施した
従来製品は、解体が困難であり、廃棄物処分場に負担をかけています。エスペックでは開発段階から製品のリサイクルを考え、

材質
マーキングの例● 解体しやすい構造● 樹脂部分の材質マーキングなどを新規開発品・モデルチェンジ品に順次適用しています。
この環境試験器が地球環境に与える影響は、

冷媒フロンへの取組み● 運転時の電力消費による地球温暖化

エスペックでは、1995年のＣＦＣフロン全廃規制に先駆け、● ＨＦＣフロンが大気放出された場合の地球温暖化

1994年にCFCフロンを製品・工場から排除。次にオゾン層破● 製品廃棄時の廃棄物処分場圧迫

壊係数「0」のＨＦＣフロンへの転換を進めました。性能、信頼などが挙げられ、改善点を多く抱えています。

性等に関する問題を解決しながら、2000年秋、当社製品の冷凍回路のＨＦＣ転換を完了させています。
■HFCフロンへの転換の推移（%）

議定書ウィーン改定

1995年

ESPEC削減計画

1997年

100
85%
80

全社
対応完了

65%

60
40
20

40%

35%
20%

当初計画目標033

10%1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2010 2015 2020（年）

化学物質の適正使用

1996年より製品の消費
環境配慮型製品 エスペックでは、電力削減を重要テーマと掲げて取組み、

危険有害化学物質排除に向けての取組み
エスペックでは、製品設計にあたり使用禁止物質を指定し、有害物質の使用を削減してきました。

数々の省エネ製品を開発してきました。

恒温恒湿器 プラチナスKシリーズ
従来比（機種平均）

昨今話題となっているＲｏＨＳ指令における6品目の有害物質については、2007年3月現在、当社製品はRoHS規制の対

32 %
省エネ

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

■PL-2Kの場合＋85℃/85％rhの条件（kWh）
３＋20℃の条件

２.５
２.２

象製品ではありませんが、自主的にＲｏＨＳ対応部品への代替化

２

１.６９
１.４２

を進めています。

１

０
従来
装置

アスベスト対応
エスペックでは、過去の製品において、断熱材やパッキンの一部に、アスベストを使用していた時期があります。2007年
までに、全ての製品において、アスベストの使用を取止めました。

本
装置

従来
装置

本
装置

小型環境試験器シリーズ
従来比（機種平均）

32 %
省エネ

従来から当社製品をご利用いただいているお客さまに対し■SH-241の場合＋85℃/85％rhの条件
（Wh）
６９２
７００

＋20℃の条件
６９０

６００

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

５００
４００

ては、当社製品のアスベストに関する情報を、ホームページや３００

個別対応にて積極的に情報を公開しています。

１００

３７２

３３１

２００

０
従来
装置

ＰＲＴＲ

従来
装置

本
装置

本
装置

恒温恒湿室 ビルドインチャンバー

エスペックでは、約300種類の危険有害化学物質を使用しています。
（当社基準に基づく選定）。これらに対し、MSDSの配備、使用・保管に関する手順書の整備、より安全性の高い物質

従来比（機種平均）■6型ACU30の場合

42%＋85℃/85％rhの条件
（kWh）
２０
１６.９

省エネ

１５
１１.５

への置換えの促進など適正な管理を実施しています。化学物

１０

質の移動量管理については、自主管理基準：1ｋｇ以上を集計単

５位として管理しています。また、お客さま先での作業に伴う化

０

５.６

従来
装置

学物質の使用についても集計しています。
2006年度、法的報告義務である1ｔ以上の取扱量になる事
業所はありませんでした。

−10℃の条件

本
装置

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

４.４

従来
装置

本
装置

冷熱衝撃装置シリーズ
従来比（機種平均）■TSD-100の場合

28%

当社指定による条件
（kWh）
１３３.７
１４０

省エネ

１２０
９６.４

１００
８０

■2006年度

全社PRTR実績

６０（自主測定）（t） 事業所外

事業所内
第1種指定化学物質の名称

HCFC-225 トルエン ヒドラジン

第1種指定化学物質の号番号

144

227

253

年間取扱量

４０

（t）

HCFC

0FC

２０
０
従来
装置

計測システムシリーズ

0.17

0.75

0.04

3.20

0.009

製品への含有分（自主測定項目）

―

―

―

2.90

―

リサイクル分（売却分）（自主測定項目）

―

―

―

―

―

0.17

0.71

―

0.04

―

排
出 ハ）当該事業所における土壌への排出
量

―

―

―

―

―

１５

―

―

―

―

―

１０

ニ）当該事業所における埋立処分

―

―

―

―

―

５

イ）下水道への移動

―

―

0.04

―

―

―

0.04

―

0.27

0.01

イ）大気への年間排出量ロ）公共用水域への年間排出量ニ）以外

移動 ロ）当該事業所の外への移動
量
イ）以外

本
装置

従来比

58%

■AEM-2000（エレクトロマイグレーション評価システム）
当社指定による条件
（kVA）
１９.５
２０

省エネ

０

８.１

従来
装置

本
装置

※上記の各数値は単位時間あたりの比較で、あくまでも参考値です。

34

環境パフォーマンス

グリーンプロセス（環境に配慮した工程）
製造プロセスにとどまらず 、営業・サ ービス・物流など、
すべ て のプロセスで環境に配慮した 取組みを進めています。

営業での取組み不要物回収

エスペックは、環境負荷の大きい工場はもちろん、営業所など全事業所で環境マネジメント活動を行っています。

エスペックエンジニアリング株式会社では、お客さま先で行った保守・修理業務時に発生する不要物を全て持ち帰り、営業部門における環境マネジメント活動は、

自社内で分別・適正処理するシステムを運用しています。そ●環境に関するお客さまの声を積極的に聞き、製品・サービスに活かす。
（インプット）の回収量は643ｔになります。
（2007年3月現在累計）●環境に配慮した製品・サービスをお客さまに提供する。
（アウ■不要物回収量

トプット）
であると考えています。エスペックは、環境に配慮した製品をお客さまへ提供することを通じ、お客さま先での環境への負荷の低減に努めています。グラフは、環境配慮型製品の拡販実績と、これに伴うお客さま先での電力使用量の削減効果です。
■お客さま先での製品消費電力削減量
単年度消費電力 削減量（万kWh）
単 28,000
年
度 24,000
消費
電 20,000
力
16,000削減量 12,000

環境配慮製品の販売台数（累計）（台）
35,00030,69930,00025,87325,00021,281

19,321

17,042
10,36820,00016,265

13,2798,000

15,00013,373
10,563

10,000

7,632
8,279
6,438
4,591
5,000
4,799
2,422
881
409 1,125 2,624
01997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
（年度）

4,000
0

単年度回収量

（t）

環
境
配
慮
型
製
品
の
販
売
台
数
︵
累
計
︶

サービスでの取組み

単
年
度
不
要
物
回
収
量

累積回収量

（t）

700
280
643.2
260
600
240
555.2
220
500
200
454.2
180
400
160
140
344.2
300
120
159
100
110
101
200
80
88
185.2
60
93
92.2
100
40
22.1 32.2
16.2
9.0
20
60
9.0
7.2
5.9
10.1
0
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
（年度）

累
積
不
要
物
回
収
量

物流での取組み資材調達時の取組み
エスペックは、
仕入先さまからの資材・部品納入に伴う梱包材、緩衝材を削減するため、仕入先さまと共同して、通い箱化を進めています。また、緩衝材などは、いったん社内で保管し、再使フロン回収用しています。これらの取組みにより、廃プラスチックの量を削

エスペックエンジニアリング株式会社は、
1995年度から修理・減することができました。

廃棄時のフロン回収を行っています。フロン回収破壊法に基づく第一種フロン類回収業登録を全国の自治体にて行っています。
回収した冷媒フロンは、
フロン類破壊処理業者にて高温プラズ
マ破壊等の処理を行い無害化します。

（2007年3月現在累積値）
超低温領域である-70℃や-100℃を再現するには低沸点冷
媒フロンが使用されています。この低沸点冷媒フロンについては、
2002年3月「低沸点冷媒回収装置」を独自に開発。2002年度
より各サービス拠点に配置し、低沸点冷媒の回収を行っています。
単年度フロン回収量21,4789,000
8,000
16,977

7,000
6,000
5,000

10,160

4,000
3,000

0

2,978

35

155

● 重量物用ダンボール梱包の開発（特許2件公開中）● 輸送業者との連携による裸（梱包なし）
輸送を実施しています。これらの取組みにより、累積フロン回収量（kg）
10,0001,000

薄くしました。梱包材についても、木枠梱包を見直し、森林資源の保護、有害物質の削減に努めて■フロン回収量

2,000

ダンボール梱包
エスペックは製品をカバーする樹脂製袋の厚みを極限までその回収量はお客さまのご理解も得られ、21ｔにも及びます。

単
年
度
フ
ロ
ン
回
収
量

製品輸送時の取組み

4,178

5,323

6,661

11,542
5,435 4,501

8,124

1,325
1,338 1,463
1,202 1,145
155
1,170 1,651（kg）
25,000 累
積
フロ
20,000 ン
回
収
15,000 量
10,000
5,000

2,036
1,382

0

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
（年度）

います。

ダンボール梱包

モーダルシフト
エスペックは、従来、国内においてトラックによる製品配送を行ってきましたが、地球温暖化を防ぐためにいわゆるモーダルシフト（鉄道輸送の活用）を始めています。

WEB

・当社会企業活動に対する評価

外部評価

事業所での取組み
事務用紙の削減活動

日本環境経営大賞「環境経営優秀賞」の受賞

エスペックは、大切な森林資源を守るために、事務用紙の削減に取組んでいます。

2005年6月、エスペックは「第3回日本環境経営大賞 環
境経営優秀賞」を受賞しました。

2006年度は、使用済み用紙の裏面利用や縮小・両面コピー

日本環境経営大賞とは、日本環境経営大賞表彰委員会およを定着させると同時に、社内配布資料の配布先見直しをさらにび三重県が主催、環境省、経済産業省、財団法人社会経済生

進めることで、事務用紙の購入量は1,030万枚と、2005年度

産性本部などが後援している表彰制度です。

の1,100万枚から約70万枚削減することができました。

この表彰制度では、環境経営のさらなる普及、発展を図り、「持続可能な社会」への転換を促進していくことを目的として、■事務用紙購入量（万枚）※A4サイズ換算
1,400

優れた成果をあげている企業やNPOなどの団体を顕彰して
います。

1,200
1,166
1,000

931
845

800

1,100
1,030

980
783

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

600
400
200
0

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006
（年度）

グリーン購入の促進
エスペックは事務用品だけでなく、
ＯＡ機器、衛生用品などについてもグリーン購入を推進しています。

授与式

環境経営度調査2006年度は活動範囲を本社１社から、国内全ての30事業所に広げました。これに伴い、事業所にかかわらず誰でも簡単にグリーン対応品が選択・購入できるように、社内の物品購入

エスペックは、日本経済新聞社主催の「2006年度環境経

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

営度調査」で、154位に評価されました。
■環境経営度調査実績

ＷＥＢシステムに、
グリーン対応品コーナーを設けるなど、購入率92％を達成しました。

事業所のガソリン
営業車、サービスカーなど、社有車の使用に伴う、CO 2 の排出量は全体の約20%を占めています。ハイブリッド車など、低燃費車への切り替えを順次進めるとともに、エコドライブ講

年度
2001年度
2002年度
2003年度
2004年度
2005年度
2006年度

ランク
14位
32位
37位
94位
67位
154位

習会を開催するなど、燃料の低減に努めています。

コミュニケ ーション

■社有車の燃料使用量

エスペックは、お客さまや事業所周辺住民の方々をはじめ

（kl）
500

とするステークホルダーと積極的にコミュニケーションして
430

400
389

430

397

います。

300

2006年度は53件と、アスベストに関するお問合せが多200かった2005年度の1,500件から大幅に減りましたが、製品の有害物質に関する質問を中心に多くのお問合せをいただ

100

きました。
0

2003

2004

2005

2006
（年度）

36

環境パフォーマンス

グリーンマインド（環境教育）「 もったい ない 精神 」を核に、環境を大切にする意識と人材・風土づくりを進めています。

エスペックの森・ビオトープ

エスペック環境強化週間
エスペックは、1997年より、6月5日の「世界環境デー」を含
む週を「エスペック環境強化週間」に設定しています。
環境保全・改善に対する意識の高揚を目的とし、全従業員、お取引さまならびにそのご家族などを対象に、環境啓発に関わる各種取組みを行っています。

「エスペックの森」は、（財）国際生態学センター研究所所長（横浜国立大学名誉教授）宮脇 昭博士のご指導のもと、幼苗植栽
手法により土地本来の潜在自然植生を利用した「ふるさとの木
による、ふるさとの森づくり」を実践したものです。
2 0 0 1 年 の 神 戸 R & Dセンター で の 植 樹 祭を 皮 切りに、

2006年度は、「環境改善提案」、「環境功労表彰（部門・個人）」、

2004年には松本営業所、2007年には豊田試験所での植樹「環境写真コンテスト」、「環境ポスターコンテスト」等の各種祭と、全国各地でエスペック社員とその関係者の手による森づ表彰、地域清掃活動、観察会などを実施しました。

くりを通じた環境教育を実施しています。
これまでに延べ1,100人の手により、約31,000本の苗木を事業所敷地内に植樹しています。

環境ニュースエスペックは、従業員向けの環境啓発活動の一環として、環境ニュースを発行しています。ここでは主な環境関連行事や各事業所の環境保全活動の事例紹介などを行っています。最近の話題はやはり地球温暖化対策です。昨年は特集コラムとして「地球温暖化とわたしたちの暮らしの関係について」を掲載しました。

エスペックの森

神戸Ｒ&Ｄセンターに施工されたエスペックのビオトープは、共生ゾーン、せせらぎゾーン、
ビオトープゾーンの3つのゾーンから構成されており、従業員や近隣の子供たちが、自然と触れ合い、環境について学べるフィールドとなっています。
エスペックの
ビオトープ

環境ニュース37

エスペックの森とビオトープに棲む野鳥パンフレット

グリーンアクション(社会貢献）
従業員 の 家族・取引先・地域社会を対象に、環境面で の 社会貢献を推進しています。

新エネルギ ー・太陽光発電の研究

環境フェスティバル

エスペックは、NEDO（新エネルギー・産業技術総合開発機構）

エスペックは自ら環境フェスティバルを開催するとともにとの共同事業を通じ、太陽光発電のフィールドテストを実施して地域の環境フェスティバルへも積極的に参加しています。毎

います。1995年に宇都宮テクノコンプレックスへ40KW相当

年8月には宇都宮テクノコンプレックスで開催するほか、11の太陽光発電施設を初めて設置して以来、2006年度には神

月には大阪府等が主催する環境フェスティバル、12月には京戸R&Dセンター（50KW相当）と福知山工場（50KW相当）に都府が主催する地域の環境フェスティバルへそれぞれ燃料電

それぞれ新たに設置し、主要な生産拠点・研究拠点において太池 車 な ど を 出 展し

陽光発電の長期信頼性を研究するための基礎データの採取を

ています。

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

実施しています。

福知山研修センター

神戸R&Dセンター

フューチャーラボ（展示館）の運営
宇都宮テクノコンプレックスでは太陽光発電施設の隣に、「フューチャーラボ」（展示館）を設置。太陽光発電や燃料電池の模型、パネル展示、環境関連文献などに実際に触って体験してい環境フェスティバル（大阪）ソーラーカー・ラリー クラス優勝
クリーンエネルギーの太陽光発電。エスペックでは、秋田
県大潟村ソーラースポーツラインで開催されるワールド・ソ
ーラーカー・ラリーへ の参戦を通じ、太陽光発電に関する基礎研究と社会への啓発を行っています。2006年度には、ソ

ただくことができます。

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

ーラーカー・ハー
フサイズ・ストック
クラスにおい て、2度目のクラス優
勝をすることができました。
宇都宮テクノコンプレックスのソーラーパネルと展示館

ワールド・ソーラーカー・ラリー

ソーラーカー・ラリーへの参戦について
エスペックでは、2001年から、秋田県大潟村ソーラースポーツラインで開催されるワールド・ソーラーカー・ラリーに参戦しています。2005年からは、ソーラーカーと燃料電池車の2台で出走しています。活動を始めた
頃は、ソーラーパネル自体が珍しかったためか、発電のしくみについてのご質問が多かったですが、最近では、
ご家庭の屋根に設置される方も多くなり、温暖化対策のひとつとしても、広く一般の方にその価値が浸透してきたようです。今後もこの活動を通じ、一人でも多くの方に、
ソーラーパネルや燃料電池のことを知っていただ
きたいと考えています。

環境管理部 ＥＭ推進グループ

上杉哲夫（前列右から2人目が私です）

38

環境パフォーマンス

物質フロー
事業活動による物質/エネル ギ ー の 投入/排出量を物質フローで把握し、環境負荷 の 低減に努めています。

事業活動の流れINPUTOUTPUT

開発設計

エネルギー使用量： 105.5×10 6MJ（電気）843万ｋWh（都市ガス）400千ｍ3（重油・灯油・軽油・ガソリン）89ｋｌ

CO2排出量4,400ｔ−CO2

資材調達

HFC等購入量11t

HFC等排出量

127GWPｔ−CO 2

水使用量

71千ｍ3

排水量

51千ｍ3

包装材使用量27.1ｔ

事務用紙購入量

1,000万枚

廃棄物最終処分量
／総排出量

10ｔ
394ｔ

資源投入量

4,200ｔCO 2排出量

1,600ｔ−ＣＯ2

エネルギー使用量

車両燃料

総出荷重量

3,800ｔ

製品の使用

CO 2排出量

27,050ｔ−ＣＯ2

保守・点検

CO 2排出量804ｔ−ＣＯ2

生産

600ｋ
ｌ

物流

※2

エネルギー使用量

電気7,100万ｋWh

エネルギー使用量

車両燃料

341ｋ
ｌ

再生ルート※１※1：エスペックリサイクルシステム構築中（2007年度運用開始予定）※2：製品の使用に伴うエネルギーの使用は今年度
環境配慮製品出荷分からの試算

製品廃棄

INPUT
エネルギー使用量

電気

OUTPUT

受託試験の流れ
985万ｋWh

受託試験（製品の使用）CO 2排出量ＣＯ2換算

3，753ｔ−ＣＯ2

■算出根拠

39

換算係数

原油換算（KL)

熱量換算（KJ)

1 電力

1ｋＷｈ＝Ｋｌ

1ｋＷｈ＝10250ＫＪ

1ｋＷｈ＝0.381ｋｇ−ＣＯ2

2 ガス

10千ｍ3＝10.2ｋ
ｌ

1ｋ
ｌ=38，
759，
690ＫＪ

1ｍ3＝2.15ｋｇ−ＣＯ2

3 石油

灯油×0.96

1ｋ
ｌ=37，
209，
302ＫＪ

1ｋ
ｌ＝2.53ｔ−ＣＯ2

4 ガソリン

1ｋ
ｌ=37，
209，
302ＫＪ

1ｋ
ｌ＝2.36ｔ−ＣＯ2

5 軽油

1ｋ
ｌ=37，
209，
302ＫＪ

1ｋ
ｌ＝2.64ｔ−ＣＯ2

実績データISO14001一括取得 の 30事業所について
環境負荷を把握し、削減に努めています。

■サイト別データ（2006年度実績）

地域区分

主な業務・
生産物

エスペック
本社

福知山
工場

宇都宮
テクノ
コンプレックス

神戸R&D
センター

エスペック
エンジニアリング
本社

全国の営業所・ブランチ等23
事業所合計

刈谷・横浜試験所
合計

ISO14001
一括取得
対象事業所合計（30サイト）

商業地域

工業専用
地域

工業専用
地域

準工業地域

準工業地域

―

―

―

環境試験器・

環境試験器・

電子デバイス

技術開発拠点環境試験器・

環境試験器・

受託試験、

電子デバイス装電子デバイス装置

および電子デバイス

電子デバイス

製品レンタル

置の販売、
開発、

装置

装置等の

装置の販売、

設計ならびに資

受託試験

メンテナンス

メンテナンス

材・部品の購買（点検・保守）（点検・保守）―業務

排出物の発生量21.5t

381.3t

12.8t

33.9t

16.3t

92.5t

1.3t

559.4t※―164.1t

8.1t

22.6t

7.5t

74.7t

0.4t

277.4t

21.5t

82.4t

4.6t

2.7t

2.3t

16.7t

1.3t

131.5t

電力

86万ｋWh379万ｋWh308万kWh316万ｋWh

18万ｋWh64万ｋWh

617万ｋWh

1,788万ｋWh

事務用紙購入量

274万枚

246万枚

26万枚

80万枚

25万枚

375万枚

6万枚

1,031万枚

ガス使用量39,866m3

277,017m3―

81,424m3

37m3

3,108m3

15m3

401,467m3

社有車保有台数

12台

6台

12台

5台

17台

165台

2台

219台

うち、ハイブリットカー

2台

―

1台

―

1台

7台

―

11台

23.7kl10.6kl25.6kl5.3kl

22.1kl332.0kl

1.7kl

421.1kl

―

―

―

―

―

7.9kl

―

7.9kl

280,954km

100,173km

225,105km

60,540km

220,152km

3,546,950km

25,482km

4,459,356km

問題なし

問題なし

問題なし

問題なし

問題なし

問題なし

問題なし

問題なし

クレームなしクレームなしクレームなしクレームなしクレームなしクレームなしクレームなしクレームなし(総量)

産業廃棄物量事業系一般廃棄物量

経
営
・
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

社
会
性
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

環
境
パ
フ
ォ
ー
マ
ン
ス

燃料使用量
（ガソリン）

燃料使用量
（軽油）

走行距離

遵法への対応（騒音など）

地域からのクレームなど※お客さま先での作業発生分を含む。

40

環境パフォーマンス

環境会計■2006年度環境会計
集計範囲：エスペック株式会社、エスペックエンジニアリング株式会社
対象期間：2006年4月１日〜2007年3月31日■環境保全コスト（千円）
2005年度分類

主な取組の内容
投資額

生産・サービス活動により事業エリア内で生じる環境負荷を抑制するための環境保
全コスト （事業エリア内コスト）

（1）

費用額

2,201

②地球環境保全コスト

太陽光発電設備の設置③資源循環コスト

廃棄物処分費用

投資額

43,87965,43069,881

―

3,517

―

2,706

23,06865,43027,313―

17,169―39,861

―

―

―

―

（2）

生産・サ ービス活動に伴って上流又は下流で生じる環境負荷を抑制するためのコ
スト （上・下流コスト）（3）

管理活動における環境保全コスト（管理活動コスト）

ISO14001運用経費―

77,081―73,861（4）

研究開発活動における環境保全コスト（研究開発コスト）

環境配慮製品の開発―

662,501―

388,384（5）

社会活動における環境保全コスト（社会活動コスト）―

33,068―24,040（6）

環境損傷に対応するコスト（環境損傷コスト）

―

―

―

―

2,201

816,404

65,430556,165

合計

（千円）
項

目

内

容

等

2005年度

当該期間の投資額の総額
当該期間の研究開発費の総額■環境保全対策に伴う経済効果

収益

リサイクルにより得られた収入額

費用削減

省エネルギーによる費用削減

2006年度

372,719584,264

1,549,960

2,273,114

（千円）
金額

効果の内容

7,877
126,300■環境保全効果
環境保全効果を表す指標

効果の内容
指標の分類

指標の値
2005年度

電力の使用（1）

事業活動に投入する資源に関する効果842

843

削減量（対前年比）（万ｋWh）(26.0)

(1.0)

2.5

2.48

原単位（万ｋWh/億円）
原単位での削減率（対前年比）（％）

事業活動から排出する
環境負荷および廃棄物に関する効果-6.4%
2005年度廃棄物の排出（2）

2006年度（万ｋWh）

発生総量

41

費用額

2,201

①公害防止コスト
内訳

2006年度

1%
2006年度発生総量（t）

27.0

削減量（対前年比）
（t）

(2.3)

6.7

原単位（ｋｇ/億円）

81.4

59.6

20.3

原単位での削減率（対前年比）（％）-12.8%

27%

売上高（単純合算）
（億円）

331.6

340.4

注1．
（ ）付きの値は増加分
注2．
電力は、生産部門＋事務所電力の合計
注3．
廃棄物は、事業所内で発生した埋立廃棄物の合計

エスペック環境写真・ポスターコンテスト
エスペックでは、1997年より「エスペック環境強化週間」を設け、従業員などへの啓発活動を行っています。その一環として、2005年度からは環境写真・ポスターコンテストを実施。従業員はもとより、お取引先さまやそのご家族からもご応募いただいています。

2006年度

上位受賞者作品【環境写真部門】 テーマ：生（せい）【環境ポスター部門】 テーマ：地球温暖化／資源循環／汚染の防止／自然の保護
優秀賞「資源を大切に」エスペック株式会社
資材調達部 調達供給グループ
四方 浩昭さん ご家族

優秀賞！」
大賞 「Ｈｉ

エスペック株式会社 神戸Ｒ＆Ｄセンター
福田 久美さん「育てよう。緑の世界」
オオヨド急運株式会社
小川 洋子さん

管理グループ優秀賞 「群生（鳥）」西日本富士電機株式会社
石道 英生さん

優秀賞「環境保護」
オオヨド急運株式会社
田丸 公子さん

優秀賞「雪ワリイチゲ」
昌立工業株式会社
久保 紀一さん

優秀賞 「たくましく生きる」
オオヨド急運株式会社
野島 よりみさん

編集後記

お問合せ先

環境マネジメントレポートとして7冊発行し、2005年から本誌がＣＳＲ

エスペック株式会社 総務部・環境管理部

レポートとなって、今回で3冊目となります。今回のＣＳＲレポートでは、〒530-8550

エスペックが重点的に取組んでいるＣＳＲ活動を特集記事としてご紹介

大阪市北区天神橋3-5-6

したほか、担当社員からのメッセージの掲載、デザインの一新など、読者

電話：06-6358-4754のみなさまにとって、より親しみやすく分かりやすいものになるよう、
リ

Ｅ-ＭＡＩ
Ｌ：csr@espec.co.jp

ＦＡＸ：06-6358-3511

ニューアルを行いました。
今後もみなさまからのご意見・ご要望に真摯に向き合い、一層の充実を図ってまいります。
みなさまからの忌憚のないご意見をお待ちしております。

本冊子の印刷には、環境に配慮した
植物性大豆油インキを使用しています。