新たなバリューチェーン構築に向けて〜DXによる新スキームの提案〜

代表取締役社⻑
小河 義美

目次
１．会社概要２．ダイセル式生産革新
３．IPランドスケープ
４．機能の意訳
５．新たな社会構造の提唱

2Confidential

会社概要
商

号

株式会社ダイセル

設

⽴

⼤正８（１９１９）年９⽉８⽇

資本⾦

３６２億７５４４万８９円（２０２１年３⽉３１⽇現在）

売上高

連結 ３９３,５８８百万円（２０２１年３⽉期）

経常利益

連結 ３４,６８３百万円（２０２１年３⽉期）

主要事業

メディカル・ヘルスケア、スマート、セイフティ、
マテリアル、エンジニアリングプラスチックの各領域における製品その他の製造・販売製造及び販売事業事業所

⼤阪本社､東京本社､名古屋支社
イノベーション・パーク、⻄播磨研修センター
神崎工場､網干工場､広畑工場､播磨工場､新井工場､⼤竹工場

グループ

７５社（ 国内２７社、海外４８社）
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3

事業発展のプロセス
ダイセル式生産革新
新規事業（メディカルヘルスケア）

水溶性高分子キラル

紡糸
アセテート・トウ

ファインケミカル

ポリマーアロイ

過酢酸化学

石油化学

インフレータエンジニアリング
プラスチック

ＴＡＣ
写真フィルムベース

Ｃ１化学

新規事業（ナノ無機材料）

ＴＡＣ
液晶表示向フイルム用

組⽴加工
パイロット
緊急脱出装置プラスチック加工
アセテート
プラスチック

酢酸セルロース

セルロース

高分子化学

火工品システム
発射薬
推進薬

火薬工学

有機合成化学
無煙火薬
セルロイドの不燃化

セルロイド

硝酸セルロース

4

参考図書

5

プロセス型生産形態における次世代型化学工場への取り組み

事務所

統合生産
ファインセルロースセンター

セルロースエリア

エリア

防災ｾﾝﾀｰ

有機エリア

情報LAN
制御LAN
ｻﾃﾗｲﾄｵﾌｨｽエネルギーエリア

ドルフィン

6

プロセス型生産形態のオペレーションスタイル

7

業務革新への横展開事例◇ 基幹系業務領域（ＥＲＰ）は事業単位（カンパニー事業部）で最適化を図る◇ 操業管理領域は工場単位の最適化を図り、複数カンパニーと複数工場のインターフェイス機能を有する
Ａｶﾝﾊﾟﾆｰ

Bｶﾝﾊﾟﾆｰ

Cｶﾝﾊﾟﾆｰ

Dｶﾝﾊﾟﾆｰ

グループ経営情報の⼀元化

基幹系業務領域∥
全社⼀元管理カンパニー別管理

操業管理領域
∥
工場別管理

製造指示
管理
製造計画
管理

一般会計

債権管理

債務管理

機材購買

固定資産

販売管理

購買管理

⼯程管理

物流管理

生産計画

在庫管理

輸出⼊管理

製造実績
管理
ﾌﾟﾛｾｽﾃﾞｰﾀ
管理

製造指示
管理
製造計画
管理

製造実績
管理
ﾌﾟﾛｾｽﾃﾞｰﾀ
管理

製造指示
管理
製造計画
管理

製造実績
管理
ﾌﾟﾛｾｽﾃﾞｰﾀ管理

プラント制御領域∥
工場/ﾌﾟﾗﾝﾄ別管理

運転

運転

運転

8

次世代型化学工場による効果
直接効果□ 安定生産、品質改善、コストダウン、増産－人生産性３倍、総原価２０％減 他① 作業負荷件数② ⼀人当り監視範囲③ アラーム数④ スタートアップ期間⑤ 品種切替時間・負荷⑥ 制御装置数□ その他の効果① ノウハウの標準化② ソフトの簡素化

９０％ 減
３倍
９０％減
半減以下
半減以下・９０％減
８０％減

安定化・基盤整備、設備管理システム
高度運転支援システム
アラーム集約機能
ＭＳＤシステム、ＥＳＤシステム
非定常運転自動化システム
シングルウインドウオペレーションシステム

数百万ケース/工場
４０アイコン化/工場

総合オペラビリテイスタディ手法
体験型教育訓練センター
システム化手法、知的生産システム

間接効果□ 捻出した資源は新規事業の開発スピードアップ、早期⽴上げに寄与□ 既存事業の拡販

２３カ国とのサプライチェーン マネジメントへ

全工場へ横波及
本社改革へ展開9

生産革新の真の目的 〜全社改革の下地作り〜
自社グループの範囲を越えたバーチャルカンパニー
製－販－物流の業務革新
経標準業務フローの構築、事業活動情報の一元化、営

ＥＲＰ、ＭＥＳの再構築、カンパニー制、グループ経営強化

範

全生産拠点の生産革新

囲全社統一基盤整備、生産情報の一元化、事業形態・生産形態別生産統合の展開

モデル工場の生産革新
網干⼯場における
次世代型化学⼯場構築

業

務

範

囲

10

ミエル化 〜予備調査〜
生産革新を実施する為に、４つの切り⼝から現状の解析を⾏い、課題の摘出と可視化、共有化をはかることを通して、目指す姿「ビジョン」を明らかにする
顕在化不具合＜トラブル・ムダ・ロスという氷山＞
設備故障
アラーム
ﾘｰﾄﾞﾀｲﾑ､在庫
コスト、能⼒

本質的課題の発掘

潜在化不具合仕事の仕方
要員のあり方
情報の共有化度
役割・責任の分担

定常作業負荷から「ミエル」◇設備故障、自主保全、慢性化作業◇アラーム、タッチ回数◇設備数、計器数

作業者負荷解析

非定常作業負荷から「ミエル」

ピーク作業解析

仕事の仕組みからの「ミエル」

業務総点検◇運転停⽌・再開、品種切替の不安定要因◇役割分担、報連相経路でのロス解析

コストから「ミエル」◇総原価、固定費などの解析

コスト解析

標準化の度合い
保全・修繕のあり方
設備、プロセスの不具合

改善のポテンシャルを出し尽くす
活動の指標・ものさしを統⼀する

ビジョン⽴案11

『言語の統⼀』『考えるプロセス』を鍛える流れ
Ｐ＆ＩＤ（言葉の統
⼀）

写真

担当者
高田 好一

総合ｵﾍﾟﾗﾋﾞﾘﾃｨｽﾀﾃﾞｨ○

3S活動推進結果
撮影日
2006.08.12

トラブル検討シート（改善ＣＡＰＤ）

SDM期間中に湿気によりKS-E-677 SDM期間中にKS-E-677湿気対策を SDM期間中は窒素を停止するため、内部で錆が発生した
実施していか確認する。
湿気対策をとられていない

Ｂ／Ａシート
高田 好一

運転標準化

トラブル件名：KS-E-677異音
THナンバー：T1061447
発生日時 ：2008年8月9日 16:50 夕勤
発見者 ：東條【発生したトラブル事象】
KS乾燥工程減圧テスト(KS-E-677、KS-E-678、KS-E-680、KS-E-681)中に、KS-E-677本体より大きな異音が発生し、故障と判断したオペレーターが停止した。
（補足）07SU時に真空ポンプE-677異物かみ込みトラブルが発生したため
08SU前に、E-677の１次側に40メッシュの金網をつけて空運転しフラッシング（叩く）を実施した。
【現象】
8月9日 4:00
KS-E-681、KS-E-680、KS-E-678、KS-E-677を起動
トラブル事象の確認と分解
6:26
KS-E-678異音が発生したため停止し、KS-E-678の補修を実施
その際に、KS-E-677を点検したところ、ケーシング下部に水がバケツ半分程度溜まっていた。
KS-E-677ケーシング下部の水抜き取りと拭き取りを実施した（ローターは設置したまま）。
11:30 KS-E-681、KS-E-680、KS-E-678、KS-E-677を起動
15:30 KS-E-677より小さい異音を確認した
8月9日 16:53 KS-E-677本体異音が大きくなったため、KS-E-677を停止
モーターの電流値が100A近くまで達していた。（定格82A）
サーマル設定値：定格電流（82A）の約105％（86A）で設定。
ただし、100A（定格の120%）でも数分間の運転であれば、サーマルが働かなくても異常ではない。
*1
問題事象
原因の想定
調査事項
事実の確認
対策案
判定
KS乾燥工程減圧テスト(KS-Eローターの歪みによりローターとケー ローターの歪みがあるかどうか確認 ローターの歪みがあるかどうか目視
ローターの更新を検討する
677、KS-E-678、KS-E-680、KS-E- シングが接触した
するでは確認できなかった。
681)中に、KS-E-677から異音が発生（メーカーに確認すると、1度接触した△したため、開放点検を実施したとこ
ローターはひずんでしまうため何度ろ、ローター外側とケーシングが接触修理しても別の部分で接触する可能した跡があった。
性があるとのこと）
設計温度以上に温度が上昇し、熱膨 試運転にて設計値以上に温度が上 設計温度100℃以下に対し、試運転
中に下部85℃程度であった張によりローターとケーシングが接触 昇するか確認する
×
した。

３Ｓ活動

担当者

安定化

撮影日
2006.08.28

軸受部の磨耗によりローターとケー 軸受部の磨耗状況を確認する。
点検の結果、磨耗がないことを確認
シングのクリアランスが小さくなり接した。
入り口部に設置した金網（40mesh）を ローター間のクリアランスとローター ローター間のクリアランスは約0.8～通過した異物をローターが噛みこん とケーシングのクリアランスと金網 1.5mmであり、ローターとケーシングだ（40mesh）の目開きを比較するのクリアランスは約0.6mmであった。
金網（40mesh）の目開きは約0.42mmであった。
基本的には問題ないと判断するが、形状によっては金網を通過することは否定できない

SU前にKS-E-677を開放点検を実施する。同仕様、同運転条件のKS-E678、680についても開放点検を実施する。
（補足１）SDM時での湿気対策として窒素を流すことが考えられるが、安全上困難である。
（補足２）SDM以外で乾燥機を停止して洗浄する場合は、洗浄実施後、窒素パージし、空運転することにより、

××

対象工程：D目的：
対象プラント：判断ロジック影響
DWA/A-APD
コスト
201精留工程
管理範囲
対象工程：D目的： 検知手段対象プラン
想定原因
判断ロジック影響(しきい値)
101蒸留工程品質
ト：DWA/A管理範囲
対象工程：R目的：
監視目的
監視ポイント 検知手段
対象プラント：
想定原因
判断ロジック影響(しきい値)
APD
101反応工程DWA/A-APD
安全・安定
監視目的 監視ポイント

安全・安定 R-601 温度

安全・安定 R-601 温度

TCW601A

TCW601A

参加者：○○、
アクション
改善項目／備考△△、◇◇
参加者：○○、△△、◇◇
参加者：○○、△△、◇◇

TCW601A:技標、作標、運･TCW601AのMV値低下 R-601の液温が上昇し、反応粗 ①TCW601AをMAN、全開にす
転条件表、ｱﾗｰﾑ設定値に･TIW601BのPV値上昇 液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてO- る。
整合性がないため見直し
ずれ･TIW601CのPV値上昇 602を通ってK-620に仕込まれ、 ②電計に点検修理を依頼すアクション
改善項目／備考
要･PCW601BのPV値上昇 K-620で吸収できず臭気を悪化 る。
10～25℃（技30℃ TCW601Aの誤指示①TCW601AをMAN、全開にす
TCW601A:技標、作標、運･TCW601AのMV値低下させる。
･PIW602のPV値上昇R-601の液温が上昇し、反応粗標）以上 （指示低め）
転条件表、ｱﾗｰﾑ設定値に･TIW601BのPV値上昇･PCW601BのMV値低下液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてO- る。
＜関連するｼｰｹﾝｽ＞
HH：27℃、HHH：
整合性がないため見直し･TIW601CのPV値上昇 602を通ってK-620に仕込まれ、 ②電計に点検修理を依頼すずれ
アクション
改善項目／備考%CL11830℃(ｸﾘﾃｨｶﾙ条
要 →%ST054 1APD 昇温工程
･PCW601BのPV値上昇 K-620で吸収できず臭気を悪化 る。
10～25℃（技30℃ TCW601Aの誤指示①TCW601AをMAN、全開にす
TCW601A:技標、作標、運･TCW601AのMV値低下
件)させる。
･PIW602のPV値上昇R-601の液温が上昇し、反応粗→%ST055 GD仕込工程
標）
以上 （指示低め）
液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてO- る。
転条件表、ｱﾗｰﾑ設定値に･TIW601BのPV値上昇
通常24℃AUT、24･PCW601BのMV値低下＜関連するｼｰｹﾝｽ＞･TCW601AのPV値上昇 R-601の液温が上昇し、反応粗 ①ｴﾈﾙｷﾞｰ室にCWﾒｲﾝ温度の低下
HH：27℃、HHH：
602を通ってK-620に仕込まれ、②電計に点検修理を依頼す
整合性がないため見直し･TIW601CのPV値上昇±5℃目標%CL118･TCW601AのMV値上昇 液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてO- を依頼する。
30℃(ｸﾘﾃｨｶﾙ条
K-620で吸収できず臭気を悪化る。
要 →%ST054 1APD 昇温工程
･PCW601BのPV値上昇（作標）
602を通ってK-620に仕込まれ、②復帰しなければ、ﾜﾝﾀｯﾁSDに･TIW601BのPV値上昇
件)させる。
･PIW602のPV値上昇
24℃まで（運転→%ST055 GD仕込工程･TIW601CのPV値上昇 K-620で吸収できず臭気を悪化 て全系運転停止する。
通常24℃AUT、24＜関連するｼｰｹﾝｽ＞
CWﾒｲﾝ温度の上昇 ･PCW601BのMV値低下
R-601の液温が上昇し、反応粗①ｴﾈﾙｷﾞｰ室にCWﾒｲﾝ温度の低下
条件表）･TCW601AのPV値上昇させる。TCW601AのPV値が27℃･PCW601BのPV値上昇±5℃目標%CL118を依頼する。
HH；30℃･TCW601AのMV値上昇
以上になれば自動SDが作動して･PIW602のPV値上昇液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてO（作標）→%ST054 1APD 昇温工程
602を通ってK-620に仕込まれ、②復帰しなければ、ﾜﾝﾀｯﾁSDにPH；26℃･TIW601BのPV値上昇
フル冷却、30℃で仕込停止とな･DW-TI002AのPV値上昇
24℃まで（運転→%ST055 GD仕込工程て全系運転停止する。
PL；22℃･TIW601CのPV値上昇 K-620で吸収できず臭気を悪化る。
CWﾒｲﾝ温度の上昇
R-601の液温が上昇し、反応粗①ｴﾈﾙｷﾞｰ室にCWﾒｲﾝ温度の低下
条件表）･TCW601AのPV値上昇させる。TCW601AのPV値が27℃
LL；18℃･PCW601BのPV値上昇
液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてOを依頼する。
HH；30℃･TCW601AのMV値上昇
R-601の液温が上昇し、反応粗①RVW601Kの開閉ﾃｽﾄを実施す TCW601A:･TCW601AのPV値上昇
以上になれば自動SDが作動して･PIW602のPV値上昇
602を通ってK-620に仕込まれ、②復帰しなければ、ﾜﾝﾀｯﾁSDにPH；26℃･TIW601BのPV値上昇
液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてOる。
RVW601Kの故障で閉になれ
フル冷却、30℃で仕込停止とな･TCW601AのMV値上昇･DW-TI002AのPV値上昇
K-620で吸収できず臭気を悪化て全系運転停止する。
PL；22℃･TIW601CのPV値上昇②復帰しなければ電計に点検 ば、速やかにR-601をﾌﾙ冷る。602を通ってK-620に仕込まれ、･TIW601BのPV値上昇させる。TCW601AのPV値が27℃
LL；18℃･PCW601BのPV値上昇
K-620で吸収できず臭気を悪化 修理を依頼する。
却する手段が無くなるの･TIW601CのPV値上昇
RVW601Kの誤作動 ･PIW602のPV値上昇
R-601の液温が上昇し、反応粗①RVW601Kの開閉ﾃｽﾄを実施す TCW601A:･TCW601AのPV値上昇
以上になれば自動SDが作動してさせる。TCW601AのPV値が27℃
でRVW601Kのﾊﾞｲﾊﾟｽを設置･PCW601BのPV値上昇（閉）
液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてOる。
RVW601Kの故障で閉になれ･TCW601AのMV値上昇
フル冷却、30℃で仕込停止とな･DW-TI002AのPV値上昇
以上になれば自動SDが作動してすることを検討するこ･PIW602のPV値上昇②復帰しなければ電計に点検 ば、速やかにR-601をﾌﾙ冷･TIW601BのPV値上昇
る。 602を通ってK-620に仕込まれ、フル冷却、30℃で仕込停止となと。TCW601A:･RVW601KのﾓﾃﾞｨﾌｧｲがK-620で吸収できず臭気を悪化
修理を依頼する。
却する手段が無くなるの･TIW601CのPV値上昇
る。
RVW601Kのｴｱﾚｽ方向が、電閉
RVW601Kの誤作動
R-601の液温が上昇し、反応粗①RVW601Kの開閉ﾃｽﾄを実施す TCW601A:･TCW601AのPV値上昇させる。TCW601AのPV値が27℃
でRVW601Kのﾊﾞｲﾊﾟｽを設置･PCW601BのPV値上昇
計計器ﾘｽﾄでRA、3室計器ﾘ（閉）る。
RVW601Kの故障で閉になれ･TCW601AのMV値上昇
以上になれば自動SDが作動してすることを検討するこ･PIW602のPV値上昇液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてOｽﾄでDAになっており、異602を通ってK-620に仕込まれ、②復帰しなければ電計に点検 ば、速やかにR-601をﾌﾙ冷･TIW601BのPV値上昇
フル冷却、30℃で仕込停止となと。TCW601A:･RVW601Kのﾓﾃﾞｨﾌｧｲがなるため確認必要。ｴｱﾚｽ
K-620で吸収できず臭気を悪化却する手段が無くなるの修理を依頼する。
･TIW601CのPV値上昇
RVW601Kのｴｱﾚｽ方向が、電る。
閉開であれば、想定原因かでRVW601Kのﾊﾞｲﾊﾟｽを設置･PCW601BのPV値上昇 させる。TCW601AのPV値が27℃
計計器ﾘｽﾄでRA、3室計器ﾘら外す。
以上になれば自動SDが作動してすることを検討するこ･PIW602のPV値上昇
ｽﾄでDAになっており、異→ｴｱﾚｽ閉のため変更なしと。TCW601A:･RVW601Kのﾓﾃﾞｨﾌｧｲが フル冷却、30℃で仕込停止とななるため確認必要。ｴｱﾚｽ
R-601の液温が上昇し、反応粗 ①TCW601AをMANにし、･TCW601AのPV値上昇
る。
RVW601Kのｴｱﾚｽ方向が、電閉開であれば、想定原因か･TCW601AのMV値上昇 液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてO- TCVW601Aの開閉ﾃｽﾄを実施す
計計器ﾘｽﾄでRA、3室計器ﾘら外す。
･TIW601BのPV値上昇 602を通ってK-620に仕込まれ、 る。
ｽﾄでDAになっており、異→ｴｱﾚｽ閉のため変更なし･TIW601CのPV値上昇 K-620で吸収できず臭気を悪化 ②復帰しなければ、電計に点なるため確認必要。ｴｱﾚｽ
TCVW601Aの故障
R-601の液温が上昇し、反応粗①TCW601AをMANにし、･TCW601AのPV値上昇させる。TCW601AのPV値が27℃
検修理を依頼する。
･PCW601BのPV値上昇
開であれば、想定原因か(閉まり気味)液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてOTCVW601Aの開閉ﾃｽﾄを実施す･TCW601AのMV値上昇
以上になれば自動SDが作動して･PIW602のPV値上昇
ら外す。
602を通ってK-620に仕込まれ、る。
･TIW601BのPV値上昇
フル冷却、30℃で仕込停止とな･TCW601AのMV値と開度→ｴｱﾚｽ閉のため変更なし②復帰しなければ、電計に点･TIW601CのPV値上昇
る。
に差異がある。 K-620で吸収できず臭気を悪化
TCVW601Aの故障
R-601の液温が上昇し、反応粗①TCW601AをMANにし、･TCW601AのPV値上昇させる。TCW601AのPV値が27℃
検修理を依頼する。
･PCW601BのPV値上昇･PCW601BのMV値低下(閉まり気味)TCVW601Aの開閉ﾃｽﾄを実施す･TCW601AのMV値上昇
以上になれば自動SDが作動して･PIW602のPV値上昇液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてO602を通ってK-620に仕込まれ、る。
･TIW601BのPV値上昇
R-601の液温が上昇し、反応粗①ｴﾈﾙｷﾞｰ室にCWﾒｲﾝ圧力の上昇･TCW601AのPV値上昇
フル冷却、30℃で仕込停止とな･TCW601AのMV値と開度
K-620で吸収できず臭気を悪化②復帰しなければ、電計に点･TIW601CのPV値上昇を依頼する。
･TCW601AのMV値上昇
る。液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてOに差異がある。
させる。TCW601AのPV値が27℃
検修理を依頼する。
･PCW601BのPV値上昇
602を通ってK-620に仕込まれ、②復帰しなければ、ﾜﾝﾀｯﾁSDに･TIW601BのPV値上昇･PCW601BのMV値低下
以上になれば自動SDが作動してK-620で吸収できず臭気を悪化 て全系運転停止する。
･PIW602のPV値上昇･TIW601CのPV値上昇
CWﾒｲﾝ圧力の低下 ･TCW601AのMV値と開度
R-601の液温が上昇し、反応粗①ｴﾈﾙｷﾞｰ室にCWﾒｲﾝ圧力の上昇･TCW601AのPV値上昇
フル冷却、30℃で仕込停止となさせる。TCW601AのPV値が27℃･PCW601BのPV値上昇を依頼する。
･TCW601AのMV値上昇
る。 液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてO以上になれば自動SDが作動してに差異がある。
･PIW602のPV値上昇
602を通ってK-620に仕込まれ、②復帰しなければ、ﾜﾝﾀｯﾁSDに･TIW601BのPV値上昇･PCW601BのMV値低下
フル冷却、30℃で仕込停止とな･DW-FI002のPV値低下
K-620で吸収できず臭気を悪化て全系運転停止する。
･TIW601CのPV値上昇
る。
･DS-PI395のPV値低下
CWﾒｲﾝ圧力の低下
R-601の液温が上昇し、反応粗①ｴﾈﾙｷﾞｰ室にCWﾒｲﾝ圧力の上昇･TCW601AのPV値上昇させる。TCW601AのPV値が27℃･PCW601BのPV値上昇を依頼する。
･TCW601AのMV値上昇
以上になれば自動SDが作動して･PIW602のPV値上昇液の中のNH3がﾍﾞｰﾊﾟｰとしてO602を通ってK-620に仕込まれ、②復帰しなければ、ﾜﾝﾀｯﾁSDに･TIW601BのPV値上昇
フル冷却、30℃で仕込停止とな･DW-FI002のPV値低下
K-620で吸収できず臭気を悪化て全系運転停止する。
･TIW601CのPV値上昇
る。
･DS-PI395のPV値低下･PCW601BのPV値上昇 させる。TCW601AのPV値が27℃以上になれば自動SDが作動して･PIW602のPV値上昇･DW-FI002のPV値低下 フル冷却、30℃で仕込停止とな･DS-PI395のPV値低下 る。

写真予防/真因/事後の観点で発生した問題事象の徹底
解析
問題点
空箱と製品箱がパレット積みになっており、通路が確保されていない。

安全・量・品質・コストの観点からオペレーション
ノウハウを体系的に整理

改善点
空箱と製品箱をパレット置きからラック置きに変えること
で通路を確保することが出来た。

短納期ＣＡＰＤサイクル、部門を越えた取組み

知恵を活用し合う仕組みへ

基盤整備

気付き（ＳＱＤＣ）〜論理的な思考を強化
対 話 ⼒ の 向 上 、 主 体 性 ・ 目 的 意 識 の 醸 成
12予備調査の切り⼝ 〜なぜ人が介在しているか〜

f

f

f

問題点＝ (m)× (p)× (O)

生産革新

プロダクトイノベーション

１．プロダクトを変えないとダメ

プロセス革新オペレーション(人、方法)
ｐ1 ｐ2
ｍ1 ｍ2

×

ｐn ×
ｍn

}Ｐ

Ｏ(ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ技術)︓ 運転技術

プロセスイノベーション（プロセス革新）

２．生産技術のブレークスルー
固有技術のブレークスルー

プロダクションイノベーション（生産革新）

３．現 プロセス、設備を一旦肯定
し、生産の仕組みや運転方法という観点で課題発掘を⾏う→プロセス、設備の不具合を人がリカバーしている?

Ｐ(ﾌﾟﾛｾｽ技術)

︓ 生産技術ｐ(ﾌﾟﾛｾｽ)

︓ 単位操作、固有技術→人の作業のバラツキが設備、ｍ(ﾏﾃﾘｱﾙ)︓ 原料、触媒、中間物質

プロセスの不具合を生む
13

業務総点検手法と活用◇機能別センター化構想
各センターの役割使命の明確化に活用◇統合生産システム
情報の加工度の判断へ
活用⑥機能別の業務分担に再整理

機能◇業務分担の再確認◇ムダ・ヌケの摘出人①現状業務を生産の⼯程毎に摘出②ムダ・ヌケの確認③収集、記録、加⼯などの作業の抜き出し⑤評価、判断、実⾏という業務の呼称に④機能×⼯程で第一段階の情報化テーマ
として整理

工程

◇定常化作業の摘出14業務総点検事例

担当ﾘｰﾀﾞｰ指示◇ ヤマタノオロチ的業務
多指示／受け手は⼀つ(現場)

連絡

ｽﾀｯﾌ

(出しっぱなし、伝言ゲーム)◇ 小さな逆Ｕ業務フロー室⻑

小トラブル、ヒヤリハット、変調、班⻑

の⼤半が課⻑まで上がらない◇ I 字、落下傘的業務

ﾎﾞｰﾄﾞﾏﾝ

ＰＤＣＡが途絶している

ﾌｨｰﾙﾄﾞﾏﾝ

報告
設備管理
運転管理

受⼊
□トラブル原因解明と対策⽴案（依頼分）□TZミーティング上の情報収集、蓄積□既設不具合点（特に計装）の改善⽴案（ｼｰｹﾝｽ変更、設備変更）

製造
出荷

生産管理

□安全教育（受⼊教育）□委託業務の日々の検収（判断、収集）□月次分析、月報作成□中期計画作成

15結果系からみた解析が必要
要因系

結果系
安全
量
品質
コスト

設備管理
運転管理

結果系に視点を合わせ意思決定フローを解析
従来は要因系からのアプローチ

自らのオペレーションがどう会社に貢献しているか・・・が明確にな
る

迅速な対応
成果主義

自分の会社への貢献度が分かる

モチベーション
アップ
18

運転標準化の流れ
オペレーションノウハウ

製造技術集大成〜総合オペラビリテイスタディ（OBS）⼿法〜
緊急

運転パターン

非定常

酢酸綿︓Y-AC(N)前処理⼯程

意思決定フロー安定（量･設備）

７

６ ５

連洗処理能⼒(T/M) 2671

４2600 2167 1733
2671 2185 2064

監視項目 ズレ 想定原因 判断ﾛｼﾞｯｸ 影響

⼯程別品質管理ポイント︓Y-AC(N)

酢化度

ｽﾍﾟｯｸ

解 綿

昇温速度
RT液面
酢化時間
熟成時間
滞留時間

前処理 予 冷 酢 化

熟 成

製造能⼒
(T/M)

解砕量 処理温度
混酸濃度
酢化時間
VW添加量
RT液面
粘度 乾燥温度ﾊﾟﾙﾌﾟ量混酸量 Aﾏｸﾞ量 熟成温度
滞留時
ﾊﾟﾙﾌﾟ水分電流値 移酸温度
酢化ﾋﾟｰｸBﾏｸﾞ添加間混酸量 酢化ﾋﾟｰｸ
解砕量 処理時間
Cﾏｸﾞ
注酸⻑ 硫酸量 ｾｶﾝﾄﾞﾗｲｽﾞ
ＫＷ ﾊﾟﾙﾌﾟ水分
添加量
電流値 移酸温度
解砕度合
排出時間

3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0

⽩⾊度

混酸温度
混酸⾊相
注酸量 混酸温度
解砕量
移酸温度
処理時間

操作

改善

VW増量/移酸
粘度
酢化ﾋﾟｰｸ 高い 移酸温度 予冷温度
温度設定変更高い
ﾄﾚﾝﾄﾞ比較 低下
仕込ﾊﾟﾙﾌﾟ 前処理電流 粘度低下無酢追加/
VW増量
量多い
ﾄﾚﾝﾄﾞ比較 /ﾌﾞﾗｲﾝでの ﾌﾞﾗｲﾝ流量 KW悪化 VW増量/冷通冷却不⾜ ﾄﾚﾝﾄﾞ比較 粘度低下時間設定変更
無酢追加
残留ﾄﾞｰﾌﾟ 酢化温度の存在ﾄﾚﾝﾄﾞ/熟成 粘度低下
無酢追加/VW
ﾊﾟﾙﾌﾟ水分 ﾊﾟﾙﾌﾟ濡れ /高い
気流乾燥温 KW悪化 増量/混酸量変更
粘度低下無酢追加/VW
水分混⼊ 度
増量/仕込停止
前処理機内 /
KW悪化
点検
粘度低下
/
KW悪化

ﾘﾃﾝｼｮﾝ

Cﾏｸﾞ量
熟成Ｓ RT液面

安全・量・品質・コスト の観点でオペレータの意思決定フロー（監視・判断・操作）を体系的に整理
７６５４
酢化稼動系列数

嵩比重

固有要素技術特殊機器︓酢化機

標準機器︓熱交換器

化学工学（単位操
標準機器︓蒸留塔
機能︓分離作）
反応工学、安全工学
設備設計、品質設計
コスト工
原理・原則（運転管理、設備管理）の観点から学 ・・・・
項目

対象

監視目的

検知手段

設備

本体

強度

ﾄﾚｲ

詰り

ﾘﾎﾞｲﾗ

強度
ﾄﾚｲ
ﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ
液面

温度
圧⼒
差圧
運度
圧⼒

運転

運転状態

ﾘﾎﾞｲﾗ

本来監視すべき項目を体系的に整理

塔頂

品質

ｻｲﾄﾞｶｯﾄ

計画

使⽤率

蒸気

性能曲線

蒸気流量
組成
温度/圧
⼒
組成
温度/圧
使⽤量
⼒

影響度から重要度分類

酢化処理能⼒(T/M) 3033

酢酸綿︓Y-AC(N) 酢化⼯程

品質生成

Ｙ－ＡＣ(Ｎ)製造パターン

工程監視項目一覧

酢酸綿︓Y-AC(N)解綿⼯程

使⽤率

定常

酢化系列数

安全

運転管理ポイント

酢酸無酢プラン酢酸無酢︓Ｙ６Ｂ系列
酢酸無酢︓脱水⼯程

機能︓抽出液からの酢酸の分離
ｼｷｲ値

検知手段
既設 ﾛｼﾞｯｸ

項目

対象

機番

監視項目

設備

本体

＃６

強度

圧⼒ 155mm PI623

詰り

差圧 30mm

ﾘﾎﾞｲﾗ

＃５

強度

圧⼒

熱交

圧⼒ 155mmPI623HH

ﾄﾚｲ

運転

５kg

改善

PI626-623
現場PG

#8､9

詰り

還流P #43

停止

信号

状態

ＴＰ

蒸気量

塔頂

組成

分析

0.06 ｻﾝﾌﾟﾘﾝｸﾞ

塔低

濃度

温度

76℃

使⽤率 蒸気

蒸気

使⽤率

品質

対応

DI605OFFLOGIC

T611PH
LOGIC

運転と設備を管理化におくために、すべての要素を体系的にまとめ、製造技術の強化を図る
19

⼀個流し、⼀個保証の試み〜組⽴加工型生産形態から〜◇ トレサビリティの強化
・ ⼀個流しによる⼀個保証
・ データの同期化、デジタル化◇ 画像情報(人/機械の動作や現場現物状態など)のデジタル化
・ 正常状態のデータベース化
・ 従来の解析技術からＡＩ、ＩｏＴ技術の活用◇ 代表点管理から連続点管理へ
・ 情報のシステム化⇒ ３層構造から２層構造へ

21

組⽴加工型生産形態におけるデータの⼀元化

生産情報は、プロセス型生産形態に比べて設備・人に分散化傾向⇒従来情報+画像情報で時系列のデジタルデータに変換し⼀元化■既存の現場システム■今回導⼊の画像解析システム
パンカメラ
⾏動カメラ

全方位カメラ

高速カメラ

パンカメ
ラ

データ取得
部品
供給者

作業者

作業者

アラーム通知生産状態通知
監督者

⽇⽴殿の
保有する
画像解析
技術群

画像
蓄積

設備カメラ

アクション
ウェアラブル端末◇⼤規模監視システム◇人物認識技術◇動作認識技術◇超解像技術◇ビッグデータ解析

管理端末

設備PLC群

データ
連携

AI解析

⾏動解析
実績/品質

マルチトレーサビリティ

解析結果のフィードバック《先進的画像解析システムの開発》◇標準作業確認システム◇変化点監視システム◇画像情報による非破壊検査システム◇⼀個流し保障システム（誤品混⼊防⽌）など

22

管理監督作業ミス・抜け 検知 事例◇ 監督者が⾏う特に重要な作業をカメラにより動作解析し、抜けを検知する⇒作業ミスや抜けをその場で気付くことで、未然防⽌に有効である
現状の調査測定作業【ライン部品供給動線】

動線追跡による作業分析【カメラによる動線分析】

動線設計

自動測定/記録【作業別単位⼀覧表】

測定/記⼊【連合作業分析表】

分析まとめ

ID:2の人物の、各カメラにおける滞在時間(グラフ)

ID:5の人物の、各カメラにおける滞在時間(グラフ)

自動分析/比較⇒管理監督者の⾏動情報は、変化点(作業開始、段替え、異常時措置など)データ
であり、⼀連作業の頭だしデータとなり、トレーサビリティの必須データとなる
25

現場管理板・帳票のデジタルデータ化 事例◇ 変化点のミエル化により気づきを促し､要因解析､現場改善のサイクルを加速◇ 全点管理化⇒変化点解析⇒ノウハウ蓄積のサイクルアップにつなげる■リアルタイムで現場で起こっている
各種事象（製造実績やイベント）を⾒える化、紐付けて調査が可能

・ 現場で起こっていることを俯瞰的に確認し、流れの中で各種事象（不良発生等）や変化点を把握

気づき

製造ダッシュボード

◇ リアルタイム⾒える化機能◇ 製造データ高速検索機能■ 現場の4M情報の⾒える化により要因の特定、対策を迅速化◇事象の評価(影響の解析・予測)◇要因の分析

現場改善
サイクル

要因の傾向監視
要因排除の方策

生データ

蓄積

Man

Method

製造現場

Man・現場へのフィードバック
・解析情報を蓄積し活用

26

生産形態によるノウハウの分類◇ プロセス型においては、比較的重厚⻑⼤な設備を有するがその設備能⼒許容値の⼤きさから、運転管理的なノウハウの余地が⼤きく、人の意思決定側⾯の依存度が高い◇ 組⽴型産業は、運転管理的なノウハウもあるが、設備設計
的なノウハウ(設計要因、生技要因)の因子が⼤きい◇ 加工型は、プロセス型と組⽴加工型の両⾯の因子を有する
多

⼤

ノウハウ数

予防処置の度合い

設備設計的なノウハウ
運転管理的なノウハウ
少

小
プロセス型

加工型

組⽴型
27

今後の展開ノウハウの活用・生産性向上・研究開発のスピードアップ
世代交代やワークスタイル変革に対応
仮想企業体（営利）や地域別団体（非営利へ）における知財の共有化と活用28

自律型生産システム構築のマイルストーン◇ システム実装による改善ポテンシャル約100億円の実益化・プロセストラブル予防（品質安定化）、設備トラブル早期検知（修繕費削減）
・意思決定の迅速化、品質つくり込みの高度化（使用率改善、在庫削減）◇ 技術のボトルネック抽出（イノベーションの推進）◇ 高齢者、⼥性、障がい者など誰もが活躍できる職場提供◇ ⼤気汚染・水質汚濁防⽌、省エネ・省資源◇ サプライチェーンでの在庫、物流、エネルギー最適化

次世代型生産システム構築PJⅢ
・設備管理強化
・サプライチェーン強化・プロセス革新への展開
次世代型生産システム構築PJⅡ
・実装︓プロダクトツリーに基づく展開
・研究︓非数値データ活用、非定常への展開
・推進体制強化
次世代型生産システム構築PJ
・手法改良
・実装設計
・オンライン検証
次世代型生産システム構築PJ
知的統合生産 ・手法探索
・アルゴリズム検証
システム
・オフライン検証PCM
29

攻めの知財〜IPランドスケープを武器に研究をリード〜

技術・知的財産
Proactive IPで事業を強く事業を創出するキープロセスのアンテナ
市場から技術・事業の方向性を解析

Research

IPランドスケープ⇒機能の意訳

ユーザー目線でシーズを掘り起こす
未来社会課題からの要求の実⽤化
有機と無機の融合
バイオマスプロダクトツリー

Development
事業化⼒を磨く
お客様とニーズ具現、必要な技術獲得、開発の加速

みんなが営業︕ダ︕
新たな評価解析技術、バーチャルラボ
他社との協業・M&A

30

IPランドスケープの重要性〜事業創出におけるキーテクノロジーのアンテナ〜

将来は、AIの活⽤によるビッグデータ解析を元に事業創出における真の解決課題を⾒出すことを目指す。「過去知」に「未来予想」という名のスパイスを振りかけ、新事業創造に展開する。
新事業創出へ

真の解決課題

新機能

未来予測

新プロセス

人間の知恵
1~2割

顧客ニーズで意訳
要素を単機能に分解

解決課題抽出キーテクノロジー

過去データ分析・可視化

過去知
8~9割

（キーテクノロジー抽出）
31

IPランドスケープの活用
特許解析から、技術動向・開発ステージ・プロダクトライフサイクルなど様々な情報が得られる。出願人・技術カテゴリ・技術分布・発明者の相関・変化など種々の分析・解析結果が、事業のブラッシュアップ（市場成⻑性、競争優位性の確認）
及び知財Exit(ライセンス・特許売却)候補選定に利⽤できる。
（Tier1）

Tier2
プロセス型
材料

加工型
組成物

OEM

組⽴型
用途・加工品

分子延伸

反射・表面

組成・成分
光学・硬化

2009年-2012年

樹脂・積層

2013年-2016年

屈折材料
シート

2017年-2020年

特許出願から⾒た積層体技術の技術変遷(2009年〜2020年)
出典︓ 積層体技術 特許分析レポート(日本特許) (patent-i.com)

32

機能で商標化〜火工品からワンタイムエナジーへ〜
お客様に提供する材料の機能をパッケージ化して提供する製品

電流遮断装置
緊急脱出装置

2025年度売上50億円規模アクトランザ

エアバッグ

モビリティ

クッション

タイム
＋
コント
イニシエータ デリバリー
ロール ＋
＋
ガス発生剤

＋

エマー
ジェンシー
シャットダウン

技術をベースにロボット｢機能｣を
社会のニーズで意訳し、｢製品｣に展開

機能

ワンタイム
エナジー

＋

・・・

エンハンサ

＋

アクセル

アクティ
ベート

・・・

DDS（※）

新型コロナ
ウイルス治験に投与デバイス
として提供

・・・
・・・

（※）DDS︓ドラッグデリバリーシステム

34

Sustainable Process

地球や人にやさしい方法で実現する

バイオマスバリューチェーン⇒新たな社会構造（企業体）の提唱
仮想企業体（サプライチェーン）と地域別団体でどう知的財産を共有し、活⽤するか森林を復活させ、⼭の保水⼒を高め、⼟砂崩れを抑制

林業

⾥⼭再生

活性化

いのちの
森づくり

二次産業

常温溶解
ダメージレス粉砕

バイオマスプロダクトツリー

農業廃棄物・
食用以外（綿花・大豆・蒟蒻・
みかん・トウゴマ）

農業

河川再生

木材・
セルロース

エネルギー
オフセット

活性化

活性化

カーボン
オフセット

水産業廃棄物（カニ・エビの甲殻）水害被害が減少し、農地が肥沃化

水産業

栄養豊富な水で育つ水産品

⼀次産業
地域経済再生一次産業と二次産業の共創循環を通じて、永続的な産業生態系を提唱

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