第9回エコアクション２１
全国交流研修会議ｉｎ松山
第１分科会
建設業
平成２６年１０月２４・２５日

建設業分科会
グループワークのテーマ• 審査人として建設業受審事業者へ如何に効果的な指導助言を行うか。
• ねらい
エコアクション21の審査を通じて企業にどんな実質効果をもたらせたか。審査人はその企業の状況を踏まえどのような的確なアドバイスで効果をもたらせたか、についての意見交換を行う。

意見交換のポイント①事業者の要請、満足度を満たす審査内容。
どのようなアドバイスが感謝されたか。
②自分が実践し提案したアドバイスの事例紹介、それぞれの実践ノウハウの開陳。グルー
プメンバーの事例から学ぶ。

③効果的なアドバイスの方法、どのような視点からアドバイスを実施したか。
④エコアクション２１運用上の効果の内容、具体的な効果の中身

⑤事業者がエコアクション２１へ意欲的に取組むようどのような指導をしているか。その指導方法，事例についての意見交換⑥事業者の持つ特筆される活動内容、独自の特色ある活動、取り組み姿勢などへの賛同、評
価⑦審査品質の向上、審査の進め方、事業者に信頼され感謝される審査方法、審査内容。
⑧意見交換を踏まえて更なるエコアクション21の普及

進め方①グループメンバー同士の交流が第一の目的②和気藹々の雰囲気でお互いの意見交換、お互いの意見を尊重する。
③検討事例として建設会社の環境活動レポートの概要を取り上げています。そのケーススタ
ディを通じて実践的なアドバイスの方法、内容に関して意見交換をする。

④事前に提出したご自分の指導助言の実践事例を踏まえて提案する。

⑤顧客の満足、利益になる実践的なアドバイス⑥リーダー、書記、タイムキーパーの進行への協力⑦賛同するアドバイスの共有⑧結論は求めませんが、グループ内でどんな有効な意見が出たか、議論がどのように発展したかを取りまとめる。
⑨グループとしての課題を整理する。

タイムスケジュール
１５：１５から１５：２５ 分科会開会あいさつ
挨拶及び趣旨説明；伊藤スケジュール確認：山崎
１５：２５から１７：０５ グループワーク①自己紹介（一人１分）②リーダー挨拶（５分）③ケーススタディの読み込み（１５分）④議論(６０分）

１７：０５から１７：１０ 休憩
１７：１０から１８：１０ 各グループからの発表
１グループ４分間（質疑応答時間を含む）
１８：１０から１８：１５ 総評（伊藤）検討対象ケース１総合建設業（１回目の更新審査時点）

・事業活動：建設業（土木工事、建築工事）
・従業員数：４０名
・売上高：９億円（土木６割、建築４割）
・工事件数：１００件
・平成２４年度ＣＯ２排出量：１８３．５トンーＣＯ２（おもに重機類の軽油使用及び車両ガソリン使用）

・主な活動計画の内容：燃料使用量の削減、環境負荷の少ない工事、環境配慮資材使用

• 代表者の評価見直し
・環境目標の達成状況は工事量に左右される。
・環境配慮工事が重要であり、現場担当者は創意工夫提案により取組みを実施すること。

・現場の軽油使用量削減については工事の特性により大きく変化するので削減が困難な場合もある。改善が必要と考える。
・全社員の環境意識の向上に努め環境負荷の低減に努めること。

検討対象ケース２ 設備工事業（最初の更新審査時点）• 事業活動：給排水衛生設備工事業、水道施設工事業、空調設備工事業• 従業員数：１６名• 売上高：３．３億円• 工事件数：７５０件• 平成２５年度ＣＯ２排出量：４３トンーＣＯ２• （おもに本社電気、ガソリン、軽油使用）• 主な活動計画の内容：燃料使用量の削減、環境負荷の少ない工事、エコ機器の販売

• 代表者による評価見直し
・事務所の照明をＬＥＤに取り換えるなど節電対策を実施
・営業車をエコカーに買い替えた。車に不要物を積載しない、タイヤ空気圧のチェック実施
・重機、車両のアイドリングストップ
・顧客のリフォームに伴いエコ機器の販売
・南海トラフ地震への備え

検討対象ケース３ 土木工事業（最初の中間審査時点）• 事業活動：建設業（土木工事）• 従業員数：１８名• 売上高：４.５４億円工事件数：２５件• 平成２４年度ＣＯ２排出量：８４．１トンーＣＯ２（おもに重機類の軽油使用及び車両ガソリン使用、電気使用）• 主な活動計画の内容：燃料使用量の削減、機械の選定、粉じん対策、間伐材使用の看板、型枠等

・代表者による評価見直し
・従業員の環境への意識は向上してきた。
・工事現場が増えると重機車両の稼働が増え化石燃料使用となりＣＯ２排出量が増える。産廃排出量も同様である。

ケース１

グループワーク発表

グループ名：
第４・第７・第１１・第１３

■当該企業の特徴を踏まえた指導助言①事業活動の記載：特定建設業、一般建設業に区分②環境方針：化学物質の管理を追記③目標設定：現場と事務所、原単位設定④目標と実績との差異分析、原因追究⑤産廃目標はリサイクル率⑥環境法規改正動向把握⑦代表者の評価と見直し：指示はあるが具体性に乏しい。見直し会議で適切な指示を出す仕組みを作る⑧目標と日常管理の詳細を記載する

■新たな視点の指導助言①建設業は変動・内容が変化するー個別案件ごとの管理②会社の能力に合わせた指導、会社に役に立つ視点からの指導④発注者の要望を的確に把握、地域貢献活動⑥工事評価につながる視点⑦環境配慮工事のための教育訓練（代表者への教育、再生エネルギー）

⑧データの可視化(グラフ化など）⑨他社の環境事故事例収集⑩環境サプライチェーン実現のためのデータ集計の仕組みづくり⑪日本建設業連合会ＨＰで取り組み事例を勉強する⑫目標と日常管理を詳細に記載する

ケース２

グループワーク発表

グループ名：
第２・第５・第８・第１２・第１４

■当該企業の特徴を踏まえた指導助言①環境目標と実績把握：原単位②環境目標の頭に、グリーン資材購入、環境配慮工事を持ってくる③エコ機器販売目標の設定④産廃リサイクル率、⑤重機車両へドライブレコーダー⑤現場での安全点検と環境活動の点検⑥教育訓練：必要な資格取得、不足している資格を示す。技術向上教育

■新たな視点の指導助言①仕事の内容、規模に合わせた目標設定②コンテストなど楽しく活動できる提案（遊びこころ）③リスク管理と法令遵守④レポートのビジュアル化⑤地域貢献活動：地域へのアピール⑥高度技術への取組指導

ケース３

グループワーク発表

グループ名：
第３・第６・第９・第１２・第１５

■当該企業の特徴を踏まえた指導助言①社内提案数の増加を目標展開する②総量把握ではなく売上高指標の設定③リサイクル率での目標設定④燃料使用量の工種分析、原因を確認する。
⑤環境に配慮した機械の使用⑥グリーン購入：事務用品と建設資材⑦ＣＯ２排出量は原単位で把握する。
⑧目標の達成評価⑨目標は事務所、現場に分ける。

■新たな視点の指導助言①運用：工事中の囲いに標高を記載した看板、建設機械はリース活用②目標設定：２次製品について原単位の分母を工夫する。
③安全パトロールと環境活動についてもチェックしていることは評価される。
④現場と管理の温度差• 経営戦略としてＥＡ２１を使う主な仕事は公共事業：主なものは①安全、②環境負荷低減• 工事現場で事前に安全管理と環境負荷低減のチェックシート、事前の教育とレビュー• 環境活動レポート：自治体へのＰＲ、自社パン
フレット代わりにレポート作成• ＥＡ２１委員会の活性化：会社が儲かることをみんなで考える。レポートも事務局ひとりで作成しないでみんなのアイデアを盛り込む

おわりに• 建設業の特性(受注産業、1件ごとに内容が違う、公共事業、安全管理、元請け下請制度、重機車両によるCO2排出量、現場が事業活動の場所、自然環境へのかかわりなど）を踏まえた指導助言• 地場の建設業の役割(小規模、多様な業種）• 会社の特性(事業内容、規模、組織、代表者の意向）• 発注者への対応、地域社会への貢献

ＥＡ２１を生かした建設業発展戦略への指導助言• エコアクション２１の環境経営システムを生かした問題解決：計数管理、社員教育訓練シス
テム、法令遵守システム、危機管理システム、社内コミュニケーション• エコアクション２１の環境活動を生かした現場
技術向上：環境配慮工事による創意工夫• エコアクション２１システムによる業績向上、利益向上：環境負荷削減＝経費削減＝地球温暖化防止貢献 工事評価点向上

御清聴ありがとうございました。