ANNUAL REPORT 2021
2020年度（2021年2月期）

株式会社オンワードホールディングス

ANNUAL REPORT 2021
For the Fiscal Year Ended February 28, 2021

Onward Holdings Co., Ltd.

C ONTENTS

02

Onward at a Glance04

トップメッセージ

06 『ONWARD VISION 2030』– 2030年度に向けた5つの戦略 –14

2020年度（2021年2月期）経営成績の概況

16

サステナブル経営の取り組み
無駄なモノづくりの排除
製品の回収・再利用
トレーサビリティの向上

24

ダイバーシティの取り組み

26

コーポレート・ガバナンス

30

Our History

34

Our Network

36

取締役、監査役および執行役員

37

企業・株主情報

免責事項
本レポートのいかなる情報も、
当社株式の購入や売却などを勧誘するもの
ではありません。
また、本レポートに記載された意見や予測等は、
レポート作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、今後予告なしに変更されることがあります。
この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、当社および情報提供者は一切責任を負いませんのでご承知
おきください。

OMO 型店舗『 ONWARD CROSSET STORE 』

ららぽーとTOKYO-BAY

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 20211

Onward at a Glance
当社は、1927 年に創業し、日本において既製服の製造・販売をいち早く手掛け、Apparel

産業の基礎を築いたアパレルメーカーです。
高品質・高付加価値の衣料品を強みとして、
国内外の衣料品市場で高い競争力を誇っています。
衣料品の企画・生産・販売まで一気通貫で手掛けるビジネスモデルをグループ内に有し、紳士服、婦人服、子供服、ユニフォーム等のアパレル事業、およびダンスウェア、ペットファッション、
カタログギフト等のライフスタイル事業の領域において商品やサービスを展開しています。

2020 年度は、新型コロナウイルス感染症の世界的拡大により、国内における2 度の緊急事態宣言の発令や、海外におけるロックダウンの長期化などが売上高に影響しました。店舗の休業要請の影響によってリアル店舗の売上が大きく減少した一方、
ライフスタイル事業
やEコマースにおける売上が伸長しましたが、売上高は前期比で29.8%減少しました。
国内の販売チャネル別売上高構成比は、百貨店が29.1%、Eコマースが32.9%、SCその他が38.0%となっています。今後もEコマースを強化し、アパレル事業におけるオンラインとオフラインを融合したOMOストアの開発など、新たな販売手法の活用や、ライフスタイル事業におけるグループ内シナジーの強化などを進めていきます。

売上高

営業利益

174,323 百万円–21,230 百万円（前期比 70.2％）

親会社株主に帰属する当期純利益

一株当たり年間配当金–23,181 百万円

12 円

リアル店舗売上実績

Eコマース売上高（連結合計）

132,739 百万円

41,584 百万円

売上高構成比販売チャネル別売上高（国内 Eコマース対象事業会社）.

（前期比–2.7ﾎﾟｲﾝﾄ）

20.0%

80.0 %.

（前期比+2.7ﾎﾟｲﾝﾄ）

Eコマース 32.9%

ショッピングセンター
（SC）
その他

.

百貨店

.

アパレル







ライフスタイル

Lifestyle

29.1%

.

38.0%
2

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 20213

トップメッセージ『 ONWARD VISION 2030 』
を着実に遂行し、社員の多様な個性を生かした
代表取締役社長

保元

お客さま中心の経営への進化を目指していきます。

道宣

億35百万円）、親会社株主に帰属する当期純損失は231億81

今後、『ONWARD VISION 2030』の実現に向け、5つの戦略

第三の戦略は、「法人ビジネスの強化」です。オンワード商事の（「アパレルセグメントのビジネスモデル改革」「ライフスタイルセグメン

ユニフォーム事業のさらなる拡大に加え、当社グループのモノづくり

トの成長の加速」「法人ビジネスの強化」「多様で個性的な人財がの基盤をグループ外の小売りやアパレル等法人向けにOEM/ODM活躍できる企業への進化」「地球と共生するサステナブル経営の推事業として展開するプラットフォーム・サービス事業を新たな事業進」）を掲げ、実行していきます。

として育成していきます。

まず、2030年度までの10年間を最初の3年間と、残り7年間に分第四の戦略は、中長期経営ビジョンの達成を目指す上での基盤

け、当面のウィズコロナの3年間は、その後のポストコロナにおける成となる、「多様で個性的な人財が活躍できる企業への進化」です。と長を実現するための事業基盤の再構築の期間と位置付け、足元をりわけ、当社グループを支える女性が生涯にわたって個性を活かし固めていきます。2023年度については、売上高2,000億円、営業利て活躍できる環境づくりに力を注いでいきます。

益70億円を目標としています。売上規模を追わずアパレルセグメン

第五の戦略は、「地球と共生するサステナブル経営の推進」です。

トのビジネスモデル改革を図りつつ、
ライフスタイルセグメントを中心

アパレル業界が地球環境に対して果たすべき責任は大きく、これまに収益の成長を図り、強固な足場を構築していく方針です。残りので当社グループが行ってきたリユースやリサイクル活動に加え、企7年間は、ポストコロナ時代の本格的な成長戦略を推進していくス

画・生産段階から無駄をなくすといった取り組みを通じ、サステナブ

テージと位置付けます。アパレルセグメントとライフスタイルセグメン

ルな社会の実現に全力で取り組んでいかなければいけません。
「ヒトとのシナジーを創出するとともに、M&Aなどにより事業の幅をさら

トと地球に潤いと彩りを」の実現に向け、一層取り組みを強化して2020年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世に広げ、厳しい環境の中、前期においても営業利益でも黒字を確保いきます。

2020 年度（ 2021 年 2 月期）の振り返り

百万円（前期は親会社株主に帰属する当期純損失521億35百万円）となりました。

界的な拡大による国内における2度の緊急事態宣言の発令、各国したライフスタイルセグメントを、当社グループのコア事業となる規模

での外出自粛令、海外渡航の禁止等による経済活動への影響かに成長させていきます。これらを実現することにより、2030年度におら、先行きの不透明な状況が続きました。

いて売上高3,000億円、営業利益250億円を目標としています。

当社はこのような厳しい経営環境の中、仕入の抑制や固定費の削減に努める一方で、2019年度より実施しているグローバル事業

中長期経営ビジョン『 ONWARD VISION 2030 』

構造改革の一環として、不採算事業であったイタリア事業などからの撤退、不採算ブランドの廃止、国内外の不採算店舗の撤退等を着実に遂行しました。

また、資本効率を意識した経営を徹底し、ROEについては、ウィ
ズコロナ時代の2023年度までは8%程度を目標とし、そして2030

ホ

シ

最後に

年度に向けて10%以上を目標としています。

2020年度、オンワードグループは、新型コロナウイルス感染症によこうしたロードマップを着実に実行していくために、当面の3年間

今後は、ワクチンの普及等で新型コロナウイルス感染症の影響はり創業以来と言っても過言ではない規模の影響を受けました。まは、事業および経営プラットフォームを大幅に見直していく方針で少しずつ小さくなり、社会は平常化が進んでいくことが期待されまた、コロナ禍以前より当社グループを取り巻く環境は、デジタルトランす。商品企画・生産・物流のプラットフォーム、オンラインストアとす。2021年度のオンワードグループも前期比9%の増収、営業損事業を営むオンワード商事株式会社、Eコマースを販路としている

スフォーメーション（DX）の進化等も含めて、構造的に大きく変化し「OMOストア」等で構成される販売のプラットフォーム、375万人

益は32億円の黒字化を予想しています。

ティアクラッセ株式会社等で増益となりました。直営オンラインスト

つつあります。

（2021年5月末現在）を有するオンワードメンバーズというマーケ

一方、アパレル業界で進む構造変化は不可逆的なものであり、
持 続 的な企 業 価 値 向 上に向け、当社グループは強い決 意でアパレルセグメントにおける国内事業は、BtoBのユニフォーム

ア『オンワード・クローゼット』をはじめとしたEコマースへの販路シ

当社グループは、2019年10月にグローバル事業構造改革の推

ティングプラットフォーム、さらには経営管理や財務、組織・人財とフトは進んでいるものの、新型コロナウイルス感染症の影響によって進を決定し、2021年4月現在、その大半を計画通り完了しました。

いったプラットフォームを、「お客さま中心の経営」に進化させ、時代『ONWARD VISION 2030』で定めた方針および戦略を着実に

株式会社オンワード樫山等で減収、営業損失となり、国内事業とし一方、今後も事業環境の大きな変化が続いていくと想定される中性のある経営プラットフォームに作り替えていきます。

推し進め、当社グループの変革を実現していく考えです。

ては減収、営業損失となりました。

で、当社グループがどのような方向に経営のかじを切っていくのかを

海外事業は、グローバル事業構造改革によるコスト削減効果があったものの、新型コロナウイルス感染症の影響が欧州・米国で継続し、海外事業としては減収、営業損失となりました。
結果として、アパレル関連事業全体では減収、営業損失となりました。

示 す 必 要 を 感じ、2030 年 度 に向 けた中 長 期 経 営ビジョン『ONWARD VISION 2030』を策定しました。
ホシ

10年後の2030年度に向けて、「ヒトと地球に潤いと彩りを」とい

組織改革と並行して、2030年度の目標達成に向けて、上述の5つの戦略を推進していきます。
第一の戦略は、コア事業である「アパレルセグメントのビジネスモう存在意義、ミッションステートメントを掲げています。このステート

スメディアに偏重した従来型から、オウンドメディアやSNS等へとシ

メントには、これまで当社グループが大切にしてきた、「人々の生活フトし、お客さまとの双方向コミュニケーションを通じた価値共創をに潤いと彩りを提供する」という考え方に加えて、私たちが生きてい実現し、培ってきた豊富なブランド群の価値の最大化を追求している地球環境の潤いと彩りを失わないようにする、という企業活動にきます。サプライチェーンのデジタル化や、リアル店舗とオンラインス

令が続くグアム島でリゾート事業を行っているオンワードビーチリ

とって欠かすことのできないサステナブル経営を推進する意志も込

トアのメリットを融合した「OMOストア」の展開などにも取り組んで

ゾートグアムINC.等で減収となりました。

められています。

いきます。

結果として、ライフスタイルセグメントでは営業利益を確保したものの減収減益となりました。

また、日々進歩するデジタル技術を最大限に活用しながら、お客第二の戦略は「ライフスタイルセグメントの成長の加速」です。ウェさまと社員のコミュニケーションをダイレクトに、そして双方向に進ルネス事業、ビューティ・コスメ事業、ペット・ホームライフ事業、グ

以上の結果、連結売上高は1,743億23百万円（前期比29.8%

化させることで、お客さまにとっての価値をお客さまと共創するといルメ事業、ギフト事業といったお客さまの行動変容にマッチした5つ減）、連結営業損失は212億30百万円（前期は営業損失30億61う考え方の下で、「社員の多様な個性を生かしたお客さま中心の経の事業領域へ経営資源を重点投下し、ポストコロナにおける基幹百万円）、連結経常損失は201億74百万円（前期は経常損失38営」への進化を目指していきます。

セグメントとしての成長戦略を推し進めていきます。

4

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

シ

しいミッションステートメントを追求していくオンワードグループに、ご支援を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

デル改革」です。お客さまとのコミュニケーションをリアル店舗やマ社大和において増収増益となりましたが、第2四半期より外出自粛

ライフスタイルセグメントでは、カタログギフト事業を行う株式会

ホグループ社員一丸となって「ヒトと地球に潤いと彩りを」という新2021年 8月
代表取締役社長

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 20215

2 0 3 0 年度に
向 けた

ONWARD VISION 2030
オンワードグループの存在意義（ミッションステートメント）

5 つの戦略2030 年度 売上高 3,000 億円、

1.

アパレルセグメントのビジネスモデル改革
1

ホシ「ヒトと地 球に潤いと彩りを」お客さまコミュニケーション改革

当社グループが目指す、「社員の多様な個性を生かしたお客さま中心の経営」に進化するためには、創業以来1世紀近くの間に生じた、お客さまと当社グループ社員を隔てる様々な組織の縦割りの弊害を解消することが必要だと認識し営業利益 250 億円を達成するために、ています。

5つの戦略を実行し、当社グループの発展の礎をそのため、昨今、急速に発展しているオウンドメディア、SNS、ライブコマースなどの新しいツールを最大限に活用し、お客さまと当社グループ社員の直接作っていきます。

的かつ双方向のコミュニケーションによる価値の共創を推進していきます。

オンワードグループの目指す姿

オウンドメディア『 ONWARD CROSSET MAG 』をスタート
株式会社オンワード樫山は2021年2月10日より、紙媒体・デジタルそれぞれで展開していた情報発信・顧客接点を一元化し、ブランド・商「社員の多様な個性を生かした
strategy

品情報に加えて新たに多様なコンテンツから繋がりを生み出していく

お客さま中心の経営」への進化

オウンドメディア『ONWARD CROSSET MAG』を本格スタートしました。
『ONWARD CROSSET MAG』は、毎月12本程度のコンテンツを目的別に配信し、SNSとも連動し、お客さまが欲しい情報を発信しています。今後当社グループでは、オウンドメディアを通じて既存・新規の3.

企画・生産・物流

ライフスタイルセグメントの
成長の加速

ル

オンラインストア

ア

メンバーズ

ル
レ
パ

2.

お客さま

お客さま

組織・
人事

OMOストア

経営管理・
財務

商品企画・生産・物流改革

サプライチェーンのデジタル化を通じて、モノづくりプロセスの可視化、データ連携を推進し、納期の短縮、価格の適正化、
トレーサビリティ

繊維専門商社の株式会社サンマリノと資本業務提携
オンワードホールディングスは2021年1月20日より、繊維専門商社である株式会社サンマリノと資本業務提携を開始しました。

多様で個性的な人財が活躍できる企業への進化

2の向上などを実現していきます。

法人ビジネスの強化

BtoB

4.

アルと Eコマースで一貫した顧客体験価値を直接提供していきます。

目指す姿（イメージ）

ビジネスモデル改革

ライフ
スタ
イ

1.

お客さまとの接点の拡大およびアプローチの最適化を図るとともに、
リ

アパレルセグメントのスタイリスト／デザイナー／パタンナー／スタッフ／パートナー

サンマリノは、婦人服の企画提案・OEM（相手先ブランドによる生産）事業を行う繊維専門商社です。アジア・欧州における幅広い情報収集・素材調達力と生産ネットワークを有しており、当社の主力取引先として長年にわたり信頼関係を構築してきました。この度の資本業務提携により、サンマリノと当社とのパートナーシップをさらに強化・深化させ、企画・生産構造改革を推進していきま

5.
6

地球と共生する
サステナブル経営の推進

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

お客さまと社員のコミュニケーションを
直接的／双方向に進化させ、す。両社が有するモノづくりにおけるノウハウや技術力、グローバルに広がる素材調達力や生産背景といった経営資源を掛け合わせ、次代に向けた企画・生産体制への変革を目指していきます。

お客さまへの提供価値を共創する

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 20217

2 0 3 0 年 度 に 向 けた 5 つ の 戦 略

3

販売改革

リアル店舗と、成長著しいオンラインストアの両方のメリットを融合した新業態OMO型店舗『ONWARD CROSSET STORE』を通じて、新しい販売スタイルを確立していきます。

2.

ライフスタイルセグメントの成長の加速

新業態となるOMO 型店舗『 ONWARD CROSSET STORE 』、
埼玉・愛知・千葉にオープン

当社グループが展開するライフスタイルセグメントの5つの事業は、コロナ禍でも堅調に推移しており、ポストコロナにおける基幹セグメントとして、成長戦略を強力に推進します。

株式会社オンワード樫山は、
リアル店舗とオンラインストアのメリットを融合した新業態ストアとなる『ONWARD CROSSET STORE（オンワード・クロー
ゼットストア）』の展開を、2021年4月よりスタートしました。
当ストアは、試着をして購入が出来るリアル店舗のメリットと、幅広い品揃1

ウェルネス事業中核会社

チャコット株式会社

事業内容

バレエ・ダンス用品・コスメティクスの提供、バレエ教室の運営等の事業を展開

えがあるオンラインストアのメリットを融合し、通常の店舗在庫に加え、オンラ
イン上の商品をブランドの垣根を越えて取り寄せ、試着・購入することが出来る「クリック&トライ」という新しいサービスを提供しています。また最新技術を活用し、自身の身長を入力するとアバターが洋服を試着した様子が確認できる「カスタマイズ」サービスも特徴です。さらに、デジタル技術を活用した「パーソナルスタイリング」などを含め全6つのサービスの提供と、アパレル以外にも“今、欲しい“と感じられる様々な商品を提供していきます。
OMO 型店舗『 ONWARD CROSSET STORE 』

ららぽーとTOKYO-BAY

従来型の「モノを売る」ということだけにこだわらない、オンワードとして初めてのOMO型店舗です。

「クローズからオープンへ」一般生活シーンへの提案を強化
チャコット株式会社は、“人生を、芯から美しく。”をブランドフィロソ
フィーに掲げブランディングを推進しています。また、
これまでダンサーに向き合う中で培ってきた資産を、一般生活シーンにも広げていく「クローズからオープンへ」の戦略の一環として、ステージメイクとして多くのプロアーティストに愛用されてきたコスメティクス『CHACOTT（チャコット フォー プロフェッショナルズ）』をFOR PROFESSIONALS『Chacott COSMETICS（チャコット・コスメティクス）』
として大幅リONWARD CROSSET STORE のOMOストアの特徴

リアル店舗

ック&トライ」
1. 「クリオンラインストア『ONWARD CROSSET（オンワード・クローゼット）』上にある在庫を、ブランドの垣根を越えて店舗に取り寄せて試着、購入できるサービス。

OMO ストア

店舗在庫が限られている

お店の雰囲気を楽しみなが

開店時間・ロケーションにらショッピングを体感できる

制約がある

商品に触れたり試着できる（人によっては）接客がスタイリストの丁寧な接客を煩わしく、自分のペースで受けられる

買い物ができない

購入した商品をすぐに持ち

2. 「パーソナルスタイリング」
オンライン上でも、
リアル店舗でも、スタイリストの接客を受けることができるサービス。

3. 「スタイリングライブ」
動画で紹介した商品をすぐにオンライン購入や試着予約ができるサービス。

帰れる4.
24時間365日営業

商品に触れたり、雰囲気をどこでも購入できる

体感することができない

ほぼ全在庫から商品を選択試着ができない

することができる接客が受けられない

好きなスタイリストを選べる

手元に商品が届くまでにリー

自分のペースで買い物できる

ドタイムがあるオンラインストア

8

6 つのサービス

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

「カスタマイズ」
対象商品のサイズやカラーを選択して、お客さまの体型に合わせてカスタマイズできるサービス。

&メンテナンス」
5. 「リペア
オンワードリペアセンターと連携した洋服

ニューアルし、2021年4月16日より全国の直営店および各取扱店舗にて販売を開始しました。チャコットのコスメティクスは、バレエの舞台に立つお子さまたちの繊細な肌にも使えるよう安心・安全に配慮
して、原材料や国内生産にこだわっています。また、ステージのライトのもとで映える発色や、汗・皮脂への強さなどはプロのアーティストからも高い信頼を得て、今では一般生活シーンにも最適なメイク用品として多くのユーザーがふだん使いに愛用しています。
また、「鍛える・リラックスする」だけではない、“バランス・ウェア”としてフィットネスカテゴリーを『チャコット・バランス』に統合・再編。
フィットネスシーンに向けたアイテムだけではなく、バレエ衣裳の素材に着想を得たチュールスカートや、軽々と脚を上げられるストレッチ性を持ち、骨盤への意識を高め美しい姿勢へと導くデニム『バレエスキニー』など、普段の生活の中で着用していただける商品を次々に開発しています。
チャコットは、創業以来のコア事業であるバレエ用品を引き続き中核事業としつつ、自らがバレエを一般市場にのリフォームやお直しを提供。

開いていくことで、舞台芸術・

6. 「グリーンキャンペーン」
環境経営推進の一環として、廃棄ゼロをたな好循環を生み出すことも目指し、不要になった洋服のリユースとリサ
イクルを実施。再販売した商品の収益は、
環境・社会貢献活動に役立てられます。

2021S/Sバレエウェア

チャコットのウェアはトップバレリーナの要望を取り入れて開発しています。
（モデル 中村祥子）

文化への関心を喚起し、新Chacott COSMETICS

目指しています。

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 20219

2 0 3 0 年 度 に 向 けた 5 つ の 戦 略

ビューティ・コスメ事業

2

4

グルメ事業

中核会社

株式会社KOKOBUY

中核会社

株式会社オンワードデジタルラボ

事業内容

オーガニックヘアケア・スキンケアブランド『product』を展開

事業内容

上質・高感度なグルメEコマースサイト『オンワード・マルシェ』の運営『オンワード・マルシェ』は、上質で高感度なグルメ通販サイトです。おしゃれを楽しむように、食べるものにもこだわりたい

ザ・プロダクト初、ヘアスタイリン
グ特化の『ザ・プロダクト ボタ
ニカルホールドジェル』を発売

ネロリエッセンシャルオイルを使用したヘアワックスを発売

オーガニック&ワイルドクラフテッドの『product（ザ・プロダクト）』よりネロリエッ
センシャルオイルを使用したヘアワックスを

天然由来原料のスタイリングジェルを2020年12月25日に発売しました。

3

オンワードのバイヤーが、国内の産地へ伺って、生産者の方々と話をし、目で見て、舌で味わい、選りすぐった逸品を食卓にお届けします。パレッ
トに絵の具を足していくように、毎日の生活に潤いと彩りを与える、こだわりの食材が豊富に並ぶマルシェ
（市場）
です。

オーガニック&ワイルドクラフテッドの『product（ザ・プロダクト）』より、全成分“オンワード・マルシェ アワード 2020 ”を発表

2021年6月18日に発売しました。ほどよ

自然由来原料だけで作られたオーガニッ

株式会社オンワードホールディングスは、2016年11月にスターいホールド力で、オン・オフと様々なスタイ

クヘアワックス。ヘアスタイリングはもちろん、トした、食を通じて豊かなライフスタイルを提案するグルメ通販

ルを楽しめるスタイリングジェルです。ラフ

髪・肌・リップ・ネイルなど全身に潤いを与サイト『オンワード・マルシェ』（https://marche.onward.

なスタイリングやクールなイメージも自在にえ保湿ケアできるマルチなアイテムです。デの開設4周年を記念し、2020年12月7日に“オンワーco.jp/）

演出し、ウェットな質感でおしゃれな濡れ

リケートな赤ちゃん肌の方にもご使用いた

ド・マルシェ アワード2020”を発表しました。“オンワード・マ

髪スタイリングにもおすすめです。ライムのだけます。コンパクトなサイズで持ち運びにルシェ アワード2020”では、この1年間で売上・人気の高かっ清涼感ある爽やかでキリッとしたユニセッも便利で、外出先でもこれ一つでヘアスタ

た上位100品目の中から、グランプリ1品、部門賞9品と、過去

クスな香りです。

イルから、あらゆるケアに活躍します。

に2年連続受賞した3品を殿堂入りとして決定しました。

（上）『 product 』のスタイリングジェル（下）『 product 』のヘアワックス ネロリ

ペット・ホームライフ事業

5

やまと株式会社クリエイティブヨーコ

中核会社

株式会社大和事業内容

なごみ雑貨、ペット関連用品の展開

事業内容

カタログギフト等のギフトソリューション事業を展開

ライフスタイルブランド『 Hinami 』デビュー

直営Eコマースサイトでのギフトサービス強化を加速

株式会社クリエイティブヨーコは、新たにマスク・衛生用品を中心にラインアッコロナ禍においてギフトの購買スタイルが変化し、Eコマースでの購入が拡大しまプしたライフスタイルブランド『Hinami（ひなみ）』を2021年3月5日よりオンラした。

インサイトで 販売をスタートしました。新型コロナウイルス拡大防止のための株式会社大和は強みであるブランドカタログギフトが消費者に評価され、直営E「新しい生活様式」は、衛生意識の高まりなど生活に大きな変化をもたらしまコマースサイトでの販売が増加しました。この好機を活かし、日本の贈り物文化をした。そこで当社は、「わたしたちが今、大切なお客さまとその家族のためにでより便利で身近に感じていただけるように、直営Eコマースサイトのサービス強化

きることは?」をテーマに『Hinami』を開発。
「日並み」という言葉が持つ「日ごに取り組みました。

と」「毎日行う習慣」という意味から誕生したブランドで、忙しく過ごす日々の何

商 品 面では、時 代に合わせSNSで贈れるソーシャルギフトとしてWEB 型

気ない生活の一部をより快適に、より便利に、より良い豊かな時間に変えるたカタログを開発。コンテンツ面では、結婚にまつわるシーンやアイテムに特化めの商品を提案します。ブランドロゴは、太陽と月をモチーフに日常におけるしたコンテンツ『antina wedding』（アンティナ ウエディング）を2020年12月18

時間の経過をイメージしています。展開アイテムは、クラボウ（倉敷紡績株式日にオープンしました。
『antina wedding』では、披露宴などの引出物や引菓子・会社）の抗菌・抗ウイルス機能繊維加工技術『CLEANSE（ク
®
レンゼ®）
』を採

縁起物、御祝いをいただいたお返しの結婚内祝いなどのシーンで、ご結婚するお用した“抗菌・抗ウイルスリバーシブルマスク”、植物性エキスを配合した“うる二人の悩みを解消する、結婚にまつわる贈り物に特化したコンテンツをご用意しおいマスクミスト”、水なしで簡単に手洗いができ清潔さを保つ“うるおいハンドました。

ミスト”“うるおいハンドジェル”、乾燥が気になるときにサッと使える“ナノフェイ

オンワード・マルシェ アワード 2020

ギフト事業

中核会社

ライフスタイルブランド「 Hinami 」のマスク・衛生用品。

ファッションの世界で新しい価値・ライフスタイルを提案してきたオンワードが贈る、新たなグルメへの窓口が『オンワード・マルシェ』です。

今後ともデジタル領域に注力し、新しいギフトの形を提案していきます。

スミスト”などのマスク・衛生用品を中心にラインアップしています。

10

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202111

2 0 3 0 年 度 に 向 けた 5 つ の 戦 略

4.

多様で個性的な人財が活躍できる
企業への進化
お客さまが求める価値は今後もさらに多様化し、かつ個性的なものになっていくことが予想されます。このような価値の多様化・個性化に対応するためには、当社グループも多様で個性的な人財が活躍できる企業に進化しなければなりません。
このため、当社グループでは、変革を担う人財を内部育成するとともに外部からの採用を活発化させることで、組織・人財プラット
フォーム改革を進め、多様で個性的な人財が活躍できる企業へと進化していきます。
この方針の下で、「多様な人財の活躍推進」、「働き方の多様化」、「フラットな組織」、「現場への権限移譲」、「キャリアパスの複線化と人財育成」、「多面的で公正・公平な評価とメリハリある報酬」を推進していきます。

KASHIYAMA DALIAN（大連工場）

5.

3.

法人ビジネスの強化
コロナ禍においても堅調な事業であり、ポストコロナの安定成長事業として、2030年度において、売上高600億円（連結売上高シェア20%）
を目指します。

地球と共生する
サステナブル経営の推進
当社は、地球と共生するサステナブル経営を推進することは、あらゆる企業の社会的責任であると考えています。
この考えに基づき、当社グループは以前より、サステナビリティを

プロダクト・サービス事業（一般法人向け）
当社グループの中核事業会社であるオンワード商事株式

かけがえのない地球環境を未来に引き継いでいく活動として『オンワード・グリーン・キャンペーン』を2009年にスタートしました。

会社のユニフォーム事業、セールスプロモーション事業をさ当社グループが有するモノづくりの基盤をグループ外にもまた、無駄なモノづくりの排除という点においては、『KASHIYAMA』

らに推進していきます。

開放して、サプライチェーン全体における商品企画・生産・ブランドでの受注生産によるオーダーメイドビジネスの拡大は、地球

オンワード商事はアパレルをベースに、一般法人向けに物流の情報共有、データ連携によりプラットフォーム化し、環境の保全に貢献するサステナブル経営という側面も併せ持ってそれぞれの分野でブランディングやプロモーションの課題

IoTの活用によるサービスを取り入れた新たなビジネスモデいます。

を解決するソリューション型の提案を行っています。

ルとして、小売・アパレル等法人向けに、OEM・ODM事

お客さまのご要望をダイレクトに伺い、社内のさまざまな

12

プラットフォーム・サービス事業（小売・アパレル等法人向け）

経営の根幹に据え、さまざまな取り組みを展開しています。例えば、業の展開を図ります。

さらに、当社グループが長年培ってきた品質管理に関するノウハ
ウや見識を、アパレル業界全体の工場監査に活用していただくこと部門が連携して課題はもちろん、潜在的なニーズも汲み取

その中心となるKASHIYAMA DALIANは、繊維縫製分を目的に、2017年3月に一般社団法人日本アパレルクオリティセン

り、チームで実現へと努めます。さらに、デザイン・パターン

野において世界最高レベルのスマートファクトリーであるとターが設立されました。同法人の工場監査は、グローバルスタンダー

をはじめ素材や資材の開発も自社で行い、完全オリジナル

自負しており、このスマートファクトリーの機能を『KASHIY

ドに基づいた「CSR監査要求事項」に加え、独自の「QC監査要求のご提案をします。また、在庫管理・運用・クリーニング・

ブランドの成長に活かすとともに、当社グループ外のAMA』事項」を用いて実施されます。

再発注など、納品後もしっかりとサポートします。当社グルー

新しい事業領域へと発展させていきます。

なお、当社グループでは、サステナブル経営を本格的に推進するプの強みを活かして、顧客企業のあらゆるご要望を高いことを目的に、2021年度初めに、当社に専任の担当部署を新設し、レベルで実現します。

サステナブル経営の取り組みを一層加速していきます。

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202113

2020年度（2021年2月期）経営成績の概況
2020 年度は、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大による国内における2 度の緊急事態宣言の発令、各国での外出自粛令、海外渡航の禁止等による経済活動への影響から、先行きの不透明な状況が続きました。
当 社はこのような厳しい経 営 環 境の中 、仕 入の抑 制や 固 定 費の削 減に努める一 方で、2 0 1 9 年 度より実 施している
グローバル 事 業 構 造 改 革 の一 環として、不 採 算 事 業であったイタリア事 業などからの撤 退 、不 採 算ブランドの廃 止 、
国内外の不採算店舗の撤退等を着実に遂行しました。

Eコマースでの売上高は、当社グループ公式通販サイトの『オンワード・クローゼット』
を中心に前期比 26% 増と大きく伸長しました。
ライフスタイル関連事業も堅調に推移したものの、都心を中心に立地する百貨店・ショッピングセンター等のリア
ル店舗の大幅な売上高減少、海外における外出自粛令による営業休止等が連結業績に大きく影響しました。
以上の結果、連結売上高は 1,743 億 23 百万円（前期比 29.8% 減）、連結営業損失は 212 億 30 百万円（前期は営業損失

30 億 61 百万円）、連結経常損失は 201 億 74 百万円（前期は経常損失 38 億 35 百万円）、親会社株主に帰属する当期純損失
は231 億 81 百万円（前期は親会社株主に帰属する当期純損失 521 億 35 百万円）となりました。

アパレル関連事業
アパレル関連事業は、事業会社51社で構成され、連結売上高の80%を占める主力事業です。主に繊維製品の企画、製造および販売を行っています。
中核事業会社であるオンワード樫山をはじめとした国内アパレル事業と、欧州、
アジア、北米の各地域でグローバルビジネスを展開
する海外アパレル事業の2つのセグメントに分かれています。

セグメント情報
当社グループの報告セグメントは、
当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定および業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものです。
当社グループは国内および海外において、アパレル関連事業（紳士服、婦人服等の繊維製品の企画、製造および販売）とライフスタイル関連事業を行っています。

セグメント別の売上高、利益又は損失

国内アパレル事業

海外アパレル事業

国内アパレル事業は、連結売上高に対する売上高構成比が海外アパレル事業では、欧州、アジア、北米でブランド事業、企59.5%を占め、当社グループの中核となる事業セグメントになり画・生産事業等を展開し、連結売上高に対する売上高構成比ます。主に、中高価格帯の上質なアパレルの企画、製造、販売

は20.5%になります。

と、ユニフォームやセールスプロモーショングッズの製造、卸売を行っています。
2020年度の業績は、BtoBのユニフォーム事業を営むオン

欧州、アジア事業でグローバル事業構造改革による収益化を進め、その一環として不採算事業であったイタリア事業からの撤退を実施しました。

ワード商事株式会社、Eコマースを主力販路とするティアクラッ

2020年度の業績は、2019年度より実施しているグローバルセ株式会社等で増益となりました。直営オンラインストア『オン事業構造改革によるコスト削減効果があったものの、新型コロ

ワード・クローゼット』をはじめとしたEコマースへの販路シフト

ナウイルス感染症の影響が欧州・米国で継続し、海外事業とは進んでいるものの、新型コロナウイルス感染症の影響によっしては減収、営業損失となりました。

てリアル店舗の売上高が減少し、株式会社オンワード樫山等
で減収、営業損失となり、国内事業としては減収、営業損失と2020 年度（ 2020 年 3 月 1 日～ 2021 年 2 月 28 日）（百万円）

アパレル関連事業

ライフスタイル

（日本）

（海外）

計

関連事業

103,648

35,774

139,422

34,901

174,323−

174,323

1,407

1,329

2,736

2,013

4,750

△4,750−計

調整額（注）

連結財務諸表計上額

売上高
外部顧客への売上高
セグメント間の内部売上高又は振替高計
セグメント利益又は損失（△）

105,055

37,103

142,158

36,914179,073△4,750174,323△13,667△6,497△20,165147△20,017△1,213△21,230( 注 )セグメント利益又は損失 ( △ )の調整額△ 1,213 百万円には、のれんの償却額△ 786 百万円およびセグメント間取引消去 3,639 百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△4,065 百万円が含まれています。全社費用は主にセグメントに帰属しない一般管理費です。

14

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

なりました。

ライフスタイル関連事業
ライフスタイル関連事業は、事業会社23社で構成され、連結売上高の20%を占めています。
ライフスタイル関連事業は、
バレエ・ダンスといったウェルネス事業、ビューティ・コスメ事業、
ペット・ホームライフ事業、グルメ事業およびギフト事業の5つの事業領域から構成されます。
当社グループの商品開発力・販売力を活かしながら、様々な領域に対して「ファッション」
を提案し、新しい価値観やライフスタイルを創造しています。
2020年度の業績は、カタログギフト事業を営む株式会社大和において増収増益となりましたが、リゾート事業を営むオンワードビーチリ

ゾートグアムINC.等において、第2四半期よりグアム島で外出自粛令が続いていることにより減収となり、ライフスタイル関連事業では営業利益を確保したものの減収減益となりました。

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202115

P.XX

Special Feature 1

サステナブル経営の取り組み
ホ

無 駄 なモノづくりの 排 除

P.18

シ

ヒトと地 球に潤いと彩りを今、世界では、地球規模の環境・社会問題が浮き彫りになり、サステナブル（持続可能）な世界の実現に向けての具体的な行動が求められています。
オンワードグループは、サステナブル経営の推進を企業活動の根幹をなす
ホ

シ

重要なテーマとして、『ヒトと地 球に潤いと彩りを』というミッションステートメントに基づき、地球と共生する経営を推進していきます。
製 品 の 回 収・再 利 用

P.20

無駄な
モノづくりの排除（受注生産の拡大等）

サステナブル経営の
主な取り組み製品の回収・再利用

トレーサビリティの向上

トレ ー サビリティの 向 上

P.22

16

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202117

Special Feature 1 サステナブル 経 営 の 取り組 み

無駄なモノづくりの排除

無 駄 なモノづくりの 排 除製 品 の 回 収・再 利 用

トレ ー サビリティの 向 上

オーダーメイドビジネスの拡大
お客さまよりご希望のオーダーをお伺いしてから、丁寧かつスピー
ディーにジャストフィットの1着をお作りします。最新のテクノロジー

2と熟練の手作業を融合させた『KASHIYAMA』のスマートファクトリーにより、無駄のないモノづくりを具現化しました。

効率的な物流体制
無駄な倉庫拠点を省き、お客さまの元へダイレクトに商品をお届けします。
パックランナー（圧縮の上、密封した状態）でお届けするため、輸送の積載率を大幅に削減します。
ブランドスタート時に使用していたプラスチック製ハンガーを廃止し、輸送箱の蓋の部分を組み立てて、簡易ハンガー（特許出願中）にすることでプラスチックの（上から）削減・梱包箱の小型化を実現しました。

パックランナー／輸送箱の蓋部分で組み立てた簡易ハンガー／梱包箱の小型化

3

その他の環境・働き方への配慮
紙資源の削減に対する取り組み（ペーパーレス化）を推進します。紙の受注伝票を廃止し、タブレット受
注・データ送信へ。紙製顧客さまカルテをデジタル顧客さまカルテ化へ。

生地のオートメーション管理

RFID*とハンガーシステムによる管理

カスタマイズなオーダーを迅速・丁寧に縫製

LED照明を一部導入し、省エネルギーに努めています。

* RFIDとは、電波を用いてICタグの情報を非接触で読み書きする自動認識技術です。

一般社団法人日本アパレルクオリティセンターによりCSR・QC認定されました。

スマートファクトリーについて（大連工場の運営状況）

1

すべての製造工程を抜本的に改革した
無駄のないモノづくり
オーダーとCAM（自動裁断機）をデータ連動し、精密裁断による生地残布を減らしています。また、付属（ボ
タン・裏地など）の自動発注システム導入により適正在庫を実現しています。
RFIDとハンガーシステムを使った製品管理とタブレッ

トでの工程管理により、お客さまのご希望を反映した
カスタマイズされた1着をスピーディーに縫製します。
縫製ラインのLED 照明

18

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

社員がくつろげるカフェテリア

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202119

Special Feature 1 サステナブル 経 営 の 取り組 み

無 駄 なモノづくりの 排 除製 品 の 回 収・

衣料品の循環システムの確立へ

製 品 の 回 収・再 利 用

トレ ー サビリティの 向 上

COLUMN

当社グループは、アパレル企業の責任として、限りある資源を有効に再利用活用するべく、衣類の循環を促しています。
流行やトレンドは目まぐるしく変わっていく中で、衣類を流行とともに

D2Cブランド『 ONWARD DD 』
スタート

使い捨てるのではなく、リユースやリサイクルを通じ、環境・社会問題の解決に貢献します。

〜社会課題に取り組むD2Cブランド販売サイト『 ONWARD Design Diversity 』にて展開〜
当社グループのデジタル戦略を担う株式会社オンワードデジタルラボは、展開ブランドが個別の社会課題にフォーカスする
新しいコンセプトのD2Cブランド販売サイト『ONWARD Design Diversity（オンワード・デザイン・ダイバーシティ）』を新たにスタートさせました。

『オンワード・グリーン・キャンペーン』についてその一環として、2021年3月に、サステナビリティの一つの解として「流行に乗れない服」を提起する新ブランド『ONWARDDD』の販売を開始しました。ファッション業界で慢性化する過剰供給の問題に対峙し、“トレンドを追求しない”ことを徹底的に追求し、この先長年変わらない価値を抽出することで、新しい服ではなく「新しいサイクルのある服」を作ることを目指しました。

当社グループの環境経営推進の一環として、ご愛用いただいた自社の衣料品をお客さまか

安易なセール処分を行わない代わりに、最初から手の届きやすい価格で提供することにもこだわっていきます。

らお引き取りし、可能な限りリユース・リサイクルすることを通じて、衣料品循環システムの構築を目指す取り組みです。
この取り組みにご賛同いただいた百貨店やショッピングセンターとの共同開催により、2009
年から春と秋の年2回『オンワード・グリーン・キャンペーン』を実施しており、2020年秋から
は一部を除く百貨店・直営路面店で常時引き取りをスタートしました。
お引き取りした衣料品は、繊維製品の原料となるリサイクル糸を作り、毛布や軍手を生産するほか、リサイクルしてRPF（固形燃料）に再生し代替エネルギーとして利用しています。再生した毛布や軍手は日本赤十字社の協力のもと、国内外の被災地や開発途上国への支援に活用しています。また、まだ使用できる一部の衣料品は、環境コンセプトショップ『オンワード・リユースパーク』（東京・吉祥寺/Eコマースサイト）にてチャリティー価格でご提供し、その収益を環境・社会貢献活動に役立てています。

衣料品循環について

リユース・リサイクル実績
参加者数

リユース

生産

衣料品の再販売

衣料品の企画・生産

リサイクル
リサイクル毛布等寄贈活動

衣料品循環システムの流れ販売

回収衣類点数

約 99.7 万名

約 529 万点（約 1,322トン）

リユース20 %リサイクル80 %廃棄 0 %

毛布

軍手

固形燃料

37,800 枚

685,440 双

約 872トン

衣料品の販売

分別作業

引き取り

衣料品の見分け

衣料品の回収（ 2009 〜 2020 年度累計）

20

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202121

Special Feature 1 サステナブル 経 営 の 取り組 み

無 駄 なモノづくりの 排 除

トレーサビリティの製 品 の 回 収・再 利 用

トレ ー サビリティの 向 上『オンワード認定工場』制度
近年、社会から企業の社会的責任を求める声が高まっており、向上

製品調達先の国や地域における環境汚染や生産工場での人権侵害など、様々な問題が事業運営におけるリスクとなっています。
当社は、2015年度より『オンワード認定工場』
制度を運用しており、工場監査の結果、改善が必要な場合には、対象工場への是正
項目のフィードバックおよび改善指導を行っています。
この取り組
みを通じ
「CSR調達」を具現化し、社会の持続可能な成長に貢献
していきます。

『オンワード認定工場』制度の目的『オンワード認定工場』制度は、質の高い商品を持続的に供給できる生産システムの構築を目的としています。
モノづくりの現場において、安全で適正な労働環境の整備は、生産人員の定着率を向上し、生産技術や品質を安定化させるための重要

サプライヤー行動基準

な条件となります。
当社は『オンワード認定工場』制度への取り組みを通じて、生産パートナーがCSR(企業の社会的責任)とQC（品質管理）
両方の管理体制を強化していくことを推進し、優良工場の持続可能な成長（Sustainability）
をサポートしていきます。

A． 法令の遵守・マネジメント

オンワードのビジネス・パートナーは、現地の関係する全ての法令を遵守しなければならないものとする。
またビジネス・パートナーは、事業に関係するあらゆる法的要件を当然に遵守し、その従業員の法的権利と道徳権を尊重すると共に、法的要件を遵守するための、文書による管理システムを構築、維持するものとする。

B． 未成年者の就労

オンワードのビジネス・パートナーは、現地の法律で規定されている最少年齢以下または15歳未満の労働者を雇用しないものとする。
本条項はビジネス・パートナーの全ての施設に適用されるものとする。

C.

強制労働

オンワードのビジネス・パートナーは、その事業のいかなる部分においてであれ、監禁または強制労働を利用するビジネス・パートナーと協力せず、また、そのようなことをするビジネス・パートナーといかなる取引もしないものとする。

賃金と各種手当、厚生福利オンワードのビジネス・パートナーは、現地の賃金、労働時間及び手当を規制する全ての法令を遵守しなければならないものとする。賃金及び手当に関する基本方針は、現地の法令・基準を満たすことはもとより、国際的な了解という基準の下においても受け入れられるものでなければならない。
オンワードは、その賃金体系が現地法令又は業界の一般的慣行に違反している企業とは取引しないものとする。

監査対象について
当社グループは、2015年度から、縫製工場を監査対象とした『オンワード認定工場』制度をスタートしました。
『オンワード認定工場』になるためには、一般社団法人日本アパレルクオリティセンターが行うCSR監査、QC監査の両方に合格する必要があります。

監査の実施状況
2015–2020（実施）

監査対象企業数

合格工場数

441

396

D.

* 2020 年度の監査は、新型コロナウイルス感染症のため実施できませんでした。
* 2021 年度の監査計画は、対象国における海外渡航禁止の解除後にスタート予定です。

監査の実施方法

E． ハラスメントと虐待

オンワードのビジネス・パートナーは、
いかなる態様のものであれ労働者に対して肉体的若しくは精神的強制又は懲罰を加えないものとし、また、そのようなことをするビジネス・パートナーといかなる取引もしないものとする。

F． 労働時間

オンワードのビジネス・パートナーは、現地の労働時間を規制する全ての法令を遵守しなければならない
ものとする。

G． 差別の不在

オンワードのビジネス・パートナーは、雇用及び採用において、年齢、国籍、人種、肌の色、性又は宗教を理由とするものを含む何らかの態様の不当な差別をしないものとし、また、そのような差別をするビジネ
ス・パートナーと取引しないものとする。

H． 健康と安全衛生

オンワードのビジネス・パートナーは、
その労働者が安全で健康的な労働環境の提供を受けること、
また、
非衛生的で危険な環境下におかれないことを確実にするものとする。

I．

結社の自由

オンワードのビジネス・パートナーは、労働組合を含む労働者の結社に関し、現地法律の定めに従い、その自由を保障するものとする。

J． 下請けと家内労働

オンワードのビジネス・パートナーは、業務の一部、または全部を外注業者に委託する場合、その内容をオンワードに開示すると共に、外注先に対してもこのサプライヤー行動基準を遵守させるものとする。

K． 環境要件

オンワードのビジネス・パートナーは、環境保護に関する基本的な関心を抱かなければならないものとし、その事業を現地の、また、国際的に認知された環境に関する慣行と調和するように遂行しなければならないものとする。

CSR監査は、国際条約等をベースに、当社が独自に策定した「サプライヤー行動基準」に基づき監査を実施しています。監査実務は現地の監査機関が担当しますが、
日本アパレルクオリティセンターの担当者も必ず同行し、事業環境をふまえた公正な監査を実施するとともに、発注者として改善のサポートができるように状況の理解に努めます。QC（品質管理）監査は、
日本アパレルクオリティセンターの担当者が直接実施します。監査結果や是正項目は「監査報告書」にまとめられ、CSR、QCそれぞれの監査結果が提示されます。監査結果に大きな問題がない場合は、2年間有効の認定証が発行されます。改善の必要がある場合は、是正項目のフィードバックを行い、日本アパレルクオリティセン
ターの担当者が改善指導を行った上で、1年後に是正監査を実施します。

業界全体での取り組み
一般社団法人日本アパレルクオリティセンターでは、長年培ってきた工場監査のノウハウを業界全体の取り組みとして推進できるよう、監査要求事項や判定基準などを日本国内の業界団体である一般社団法人日本アパレル・ファッション産業協会に提供し、他のアパレル繊維商社が利用できるようアドバイスや監査実務の代行も行っています。

22

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202123

Special Feature 2

ダイバーシティの取り組み

株式会社オンワード樫山

行動計画の策定

多様性を持った社員一人ひとりが、
ワークライフバランスを良好に保つと共に、「働き甲斐」を持ち、高いパフォーマンスを発揮できる環境を多様で個性的な人財が活躍できる企業へ

醸成することを目的に、次の課題認識のもと、行動計画を策定し、実行しています。

働き方改革

当社は、
「社員の多様な個性を生かしたお客さま中心の経営」
への進化に向け、変革を担う人財を内部育成、外部採用し、組織・人財プラッ

オンワード樫山の課題

トフォーム改革を進めることで、多様で個性的な人財が活躍できる企業へと進化していきます。
課題

女性活躍の推進1

特定の部署・特定の担当者・
特定の期間において、長時間労働になっている。

課題

2

計画期間： 2020年3月1日〜2024年2月29日

長期休暇の取得ができていない。

課題

3

男性育休の取得が進んでい
ない。

当社は、
ファッションビジネスに必要な新しい発想や新しい価値の提案は、個人の“違い”を尊重し受け入れ、一人ひとりが能力を最大限に発揮することから生まれると考えています。
社員が働きがいを持ち、より高いパフォーマンスを発揮できる職場環境づくりを行うべく、人財部門にダイバーシティ推進セクションを設置しました。各部署において、これまでの業務内容を見直し、より生産性を向上させる働き方を継続的に推進しています。

女性労働者の割合

係長級にある者に占める
女性労働者の割合

24.2%

男性育休取得促進2016 年 4月〜

2020 年 2月〜

社内会議および商談は、就業時間内で行う
.

.

.

54.2%

時間管理の意識付けを図る







79.9%

管理職（課長級以上）に占める
女性労働者の割合

取り組み事例

20時消灯およびPCシャットダウン

部署別の月別残業時間推移を掲示する

2019年3月〜
法律による時間外労働の上限を超えた場合には、
ダイバーシティー推進セクションが上長と本人に注意喚起を行う。
（ 2021 年 2月28日現在：株式会社オンワード樫山）Message

激動の時代と私たちの働き方
当社は、2019年より仕事の進め方や働き方を見直すことによってワークライフバランスの実現を目指す、『働き方デザイン』
プ
ロジェクトをスタートしました。
従来から働き方を変えることが難しいと考えられてきた、デザイナーや都心の営業担当の部署を対象に働き方コンサルティ
ングを実施しました。
その結果、残業時間の削減や、有給休暇取得日数の増加など、確かな成果を残しました。
さらに、リーダ
ー層の意識変容を目的とした研修を行い、トップから変わる組織を目指しています。
また、
働き方改革に向けた主な取り組みに『カエル会議』があります。
仕事の仕方を
「変える」
、
早く
「帰る」
、
人生を
「変える」
な

業務内容の見える化を推進
業務開始時および終了時に社内ツールにて業務報告の義務化

2020 年 3月〜
新しい社内ツールでスケジュールの見える化を推進
全国すべての事業所にて新しい社内ツールに関する説明会を開催社内イントラネットに使い方を掲出

該当者へ管理職から取得を促すよう意識付けを行う

働きやすい環境づくりへの制度整備
時間休の上限日数を3日から5日に変更
シフト中の中抜け取得も可能とする
テレワークの試験的導入
モバイルワーク・在宅勤務を試験的に運用

2021 年 3月〜
テレワークの本格導入。
試験運用をもとに期間等検討、制度を改定し本格的に導入
デジタル化を促進し、効率の良い会議の運営を行う
WEB会議を行うことによる移動時間の効率化

配布資料をオンラインにて共有

業務改善を行い、「 働き方」を見直す2019 年 6月〜

ど、さまざまな意味が込められた『カエル会議』
は週1回開催しています。
単に業務の進捗を共有するだけの会議ではなく、
メン『働き方デザイン』
プロジェクト始動

バー全員が主体的になってトライアンドエラーを繰り返すことで、働き方を変えるだけに留まらず、その先の「ありたい姿」の実

外部コンサルタントの協力のもとモデルチーム立ち上げ

現を目指します。
そして、この会議は「全員が楽しむ」
ことが最大のポイントです。
職歴や役職に関係なく闊達に発言できる雰囲推進リーダー研修を開催

気のもと、全社をあげて『カエル会議』に取り組んでいます。

社内コンサルタント養成講座を開講

ワークライフバランスの実現をきれいごとで終わらせないために、当社は今後も働き方デザインを推進し、社員のありたい姿

2020 年 6月〜

2020 年 3月〜

2019 年 1月〜

ダイバーシティの推進に向けて

トップメッセージ配信

10 連休取得の義務化
2020 年 5月〜
年間休日日数を121日に制度改定
10連休の取得を義務化（5連休を2回取得でも可）プロジェクトの広報活動を実施の実現とより働きやすい環境づくりを目指していきます。

24

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202125

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制

基本的な考え方
当社グループは、
経営環境の変化に迅速に対応するとともに、経営の健全性、公平性、透明性、遵法性を向上させるコーポレート・ガバナンス

株主総会

の確立が、
企業価値すなわち株主価値を高める重要な経営課題の一つと認識しています。
当社は、「人々の生活に潤いと彩りを与えるおしゃれの世界」
を事業領域に定め、「ファッション」
を生活文化として提案することによって新監査役会

しい価値やライフスタイルを創造し、人々の豊かな生活づくりへ貢献することを経営の基本方針としています。
この経営の基本方針を実現、達成するためには、当社が企業活動を行う上で関わる顧客をはじめとする、すべてのステークホルダーとの良好なネットワークおよび関係を構築・維持することが大切であると考えます。

取締役・取締役会

社外取締役選任理由

当社は取締役の経営責任をより一層明確にし、株主からの信任の氏名

機会を増やすため、さらには経営環境の変化に即応できる最適な経営体制を機動的に確立するため、取締役の任期を1年としていま
す。
また、
取締役7名
（男性6名、
女性1名）のうち、3名を独立性の高

オンワード
グループ
コンプライアンス
委員会

川本

明

長年にわたる行政での豊富な経験と、学識経験者としての幅広い知識と見識を当社の経営に活かしていただ
きたいため。

小室

淑恵

経営者としての専門的知見と、政府関係の各種会議における有識者委員会等を歴任している経験と見識を当社の経営に活かしていただきたいため。

知識

賢治

経営者としての専門的知見と、財務、会計、法務等の幅広い知識と見識を当社の経営に活かしていただきたいため。

催しています。

諮問

取締役会

報告

報告

報告

経営会議

監督

各グループ会社

指名報酬委員会の新設

監査役・監査役会

当社の取締役は、取締役会による経営の監督の実効性および適当社は監査役制度を採用しており、監査役4名（男性3名、女性1

客観性を担保することにより、取締役会の監督機能の強化、
コー

名）
のうち、
2名を独立性の高い社外監査役とし、
また、
監査役の職

ポレート・ガバナンス体制のさらなる充実を図るため、2021年2月

務を補助する監査役スタッフを設置し、経営の監視機能を強化し26日付で取締役会の任意の諮問機関として「指名報酬委員会」をています。各監査役は、監査役会で定めた監査方針ならびに分担設置しました。
「指名報酬委員会」
は、指名委員会と報酬委員会のに従って取締役会、決算会議、予算会議などの重要会議への出双方の機能を担っています。本委員会は、取締役会からの諮問に席、その他重要決議書類を閲覧するなど、取締役の職務遂行の監

応じ、取締役の指名・報酬等に関する事項について審議し、取締査を行っています。
また、内部監査室、各業務部門より定期的にモ役会への答申を行います。

年自己評価等を実施し、その結果を取締役会に報告します。取締役会では、各取締役の自己評価に基づき、取締役会全体の実効性について、分析、評価を行い、
その結果の概要を開示します。

1. 実施対象• 全ての取締役、監査役

2. 実施した手続き• 書面質問方式による自己評価• 外部アドバイザーによる評価実施のサポート

3. 2020 年度における取締役会の実効性に関する分析・評価の結果概要• 当社取締役会は、
当社コーポレートガバナンス・ポリシーに定める経営戦略・経営目標の策定、経営課題の解決および業
務執行者の監督のそれぞれの機能を十分発揮していると判断した。

ニタリングを行い、効率的で適法な企業体制が構築されるよう監視しています。
情報・意見交換を行うことにより監査が実効的に行われることをオンワードグループコンプライアンス委員会

確保する体制を構築しています。
また、監査方針ならびに分担に

取締役会は、
コンプライアンス体制の統括組織として、オンワード

従って各監査役より報告を受け、必要に応じて協議または決議を行っています。
なお、
2020年度は監査役会を15回開催しています。

社外監査役選任事由
氏名

梅津• 取締役会の実効性を一層高めるために、効率的運営に加え、次年度は特に「事業戦略において使用する指標について」や「業務執行状況のモニタリング方法」、「取締役会の議案数」

草野グループコンプライアンス委員会を設置しています。
同委員会は、
コンプライアンス部と連動し適切な教育・啓蒙活動を実施し、「コンプライアンスマニュアル」の浸透をはかり、適正に機能するコンプライアンス体制の充実、およびそのチェックを行っています。

当該社外監査役を選任している理由

立満代弁護士としての豊富な知識と高い見識・専門性を有しており、特に資本市場取引とファイナンス取引における豊富な知識と経験を当社の監査に活かしていただきたいため。
長年メディア業界で活躍している他、政府関係の各種会議における有識者委員等を歴任している幅広い経験と豊富な知識を当社の監査に活かしていただきたい
ため。

会計監査

会計監査人

の急速な変化に対応できる体制をとっています。
その他に経営の意思決定機能と業務執行機能を明確にするために執行役員（男性6名、女性0名）制度を導入しています。
さらに、グループ全体として機動的な意思決定を行うために、取締役および各事業会社執行責任者を中心に構成する経営会議を設置し、各事業会社の経営戦略ならびに経営に関する重要案件を検討するとともに業務執行状況を確認しています。
なお、複数の弁護士と顧問契約を締結し、法律上の助言を受けています。

なお、本委員会は、取締役会が選定した3名以上の取締役で構成し、その過半数は、独立社外取締役としています。

監査役会は、代表取締役、会計監査人と定期的に会合を持ち、• 現在の当社取締役会の構成、
議論の質、
運営等は、
概ね適切

と判断された。

取締役の指名・報酬等に係る評価・決定プロセスの透明性および

連携

内部監査室

監査

取締役会の実効性評価
正性、
ならびに自らの取締役としての職務の遂行状況について、毎

社外監査役

答申

監督

当該社外取締役を選任している理由

い社外取締役とし、取締役会の経営監督機能を強化しています。
なお、2020年度は取締役会を11回（別途書面取締役会2回）
開

常勤監査役

指名報酬委員会

業務執行の仕組み
当社グループは、
当社取締役会が戦略的な意思決定および事業

役員報酬
役員報酬の額またはその算定方法の決定方針
1.

役員の報酬等の決定に関する方針
役員の報酬等は、固定報酬である基本報酬、自社株取得目的報酬、業績連動報酬である賞与で構成しています。
イ. 基本報酬
取締役および監査役を対象として、常勤・非常勤、担当
役割、職位、在任年数、個人別評価等を勘案してあらかじめ定められた基準に従い決定しています。取締役について
は取締役会にて、監査役については監査役の協議にて決定します。
ロ. 自社株取得目的報酬

会社の監督を行うホールディングス体制をとっており、監督機能と取締役（社外取締役を除く）
を対象として、
株価上昇およ執行機能の分離を行うことにより、各事業会社の責任と権限を明

び業績向上への意欲や士気を高めることを目的として、従確にし、戦略的意思決定の迅速化をはかっています。
緊急を要する場合は臨時の取締役会を適宜開催し、経営環境

来の株式報酬型ストックオプションに替えて、2015年6月より支給しています。

について引き続き検討を行っていく。

26

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202127

コーポレート・ガバナンス

ハ. 賞与
取締役（社外取締役を除く）
を対象として、
当該事業年度の連結業績等に基づき支給しています。
2.

役員の報酬等に関する株主総会の決議
時株主総会の決議により定められた報酬限度額（年額 500
百万円以内）の範囲内において、取締役会の決議により決定
しています。
監査役の基本報酬は、1995年5月25日開催の第48回定時株主総会の決議により定められた報酬限度額（年額60百万円以内）の範囲内において、監査役の協議により決定しています。
なお、決議時の取締役の員数は7名、監査役の員数は3名です。
業績連動報酬に係る指標および当該業績連動報酬の額の決定方法
業績連動報酬と位置付けている賞与は、単年度の業績を反映するという観点や、業績向上への意欲を高めること、管理目標達成への意識づけ強化、成果に対する考課の明確化等を目的としています。
賞与の額は一般社員と同一の算定基準による全体的な業績に基づいた金額を基礎とし、年初に設定した各取締役の担
当領域における管理会計上の売上高、損益等の目標指標に対する達成度を総合的に勘案した業績考課に基づいて決定しています。
なお、業績考課については、取締役、監査役、執行役員等の出席する決算会議により決定しています。

コンプライアンス体制

連結報酬等の総額が1億円以上である者が存在しないため、記載

当社は、
社外役員
（社外取締役および社外監査役）
候補者が以下コンプライアンスにつきましては、社会全体からコンプライアンス体のいずれかに該当する場合、独立社外役員としての独立性を有し制の充実がますます求められており、これを経営上の重要課題とないものとみなします。

位置付け、
またコーポレート・ガバナンスの体制強化をはかることに取締役・監査役・執行役員のトレーニング
当社は、取締役・監査役および執行役員がその役割・責務を適切に果たせるよう、職務執行上不可欠な知識の習得と継続的な研鑽機会の提供を行います。
また、取締役・監査役または執行役員への就任時に、当社の経営・事業・財務等の戦略や関連する重要事項や法令等および当社グループの課題の特定と解決策に関するディスカッションを実施します。
その他、社外取締役・社外監
査役が新たに就任する際は、当社の事業内容、組織体制等の説明を行うとともに、定期的に事業課題等について必要な情報提供を行います。

政策保有株式の保有方針および議決権行使
当社は、純投資以外に、取引先等との事業上の関係を維持・強化
することにより、中長期的な企業価値の向上を目的として、
当社取引先である上場会社の株式を保有することがあります。政策保有
株式については、
株式保有リスクの抑制や資本の効率性等の観点から、成長性、収益性、取引関係強化等を勘案し、保有意義・経済
合理性を毎年取締役会で検証し、保有の妥当性が認められない
場合には、取引先企業の十分な理解を得た上で、売却することを基本方針とします。
なお、政策保有株式のうち保有の妥当性が認められる場合にも、市場環境や経営・財務戦略等を考慮し、売却することがあります。
また、
当社は、政策保有株式の議決権行使については、適切な対応を確保するために、議案ごとに、保有先企業の中長期的な企業価値の向上、当社およびグループ会社の中長期的な経済的利

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数

報酬等の種類別の総額（百万円）
固定報酬

社外役員の独立性基準についてしていません。

当社の取締役の報酬は、2007年5月24日開催の第60回定3.

役員ごとの連結報酬等の総額等

業績連動報酬

益の増大等の観点から以下の基準に沿った審議を行い、毎年取締役会で賛否を総合的に判断します。
（1）
業績の著しい悪化が継続していないか

対象となる
役員の員数
（名）

（2）
反社会的行為もしくは社会的信用の失墜が発生していないか

より、顧客や株主の皆様はもとより社会全体から高い信頼を得る
1. 当社の業務執行者が役員に就任している会社

当社の業務執行者が役員に就任している会社の業務執行者よう努めていきます。具体的には、
コンプライアンス活動のあり方や倫理上の規範を示した「コンプライアンスマニュアル」
を作成し、
オ
ンワードグループコンプライアンス委員会が中心となり、社内研修

2. 主要な取引先関係の実施など継続的な啓蒙活動をおこない、周知徹底をはかってい当社を主要な取引先とする者もしくはその業務執行者または当社ます。
また、当社グループは、一般社団法人日本アパレルクオリティの主要な取引先もしくはその業務執行者センターを通じて、品質管理等に関するノウハウを活用した製品品
質の維持および向上につとめ、顧客の満足度をさらに高めていくと

3. 当社の監査法人

ともに、SCMにおいても、『オンワード認定工場』制度を通じて、協当社に係る会社法に基づく監査または金融商品取引法等に基づ

力工場の労働環境の改善に取り組んでいきます。

く監査を行う監査法人に所属する者
4. 社外専門家関係

当社から役員報酬以外に多額の金銭その他の財産を得ている専門家（弁護士、会計士、税理士、弁理士、司法書士、コンサルタント等をいい、当該財産を得ている者が法人、組合等の団体である場
合は当該団体に所属する者をいう）
5. 寄付先関係

当社から多額の寄付を得ている者（当該寄付を得ている者が法人、組合等の団体である場合は当該団体の業務執行者をいう）
6. 大株主関係

当社の議決権の10%以上を実質的に有する者または当該者の業
務執行者
7. 過去該当者関係

過去5年間に上記1から5に該当していたことがある者
8. 近親者関係

リスク管理体制
当社は、リスク管理体制の構築のために「オンワードグループリスク
管理規定」
を定め、所管部門をコンプライアンス部として、
リスク管理体制の整備、
問題点の把握、
リスク管理体制に係る計画を策定
し、取締役会に報告し、天災リスク、情報システムリスク、その他事
業の継続に著しく大きな影響を及ぼすリスク等に対して適切な体制を整備しています。
また取締役会は、必要に応じて外部専門家等との連携をはかり、適切なリスク対応を行っています。

株主との対話
当社は、さまざまなIR活動を行っており、こうした活動を有効に機能させるために専門部署としてIR部署を設け、経営企画、経理、法務など関連部署との緊密な連携を図るとともに、IR活動等を通じて得た意見や要望等については、経営会議や取締役会にて報告し、企業価値向上に向けた議論に活用しています。
1. アナリスト・機関投資家向けに定期的説明会を開催

当社は、IR情報開示担当役員を中心に、アナリスト・機関投資家向けの説明会を定期的に実施しており、決算概要や事業戦略につい

報酬等の総額
（百万円）

基本報酬

自社株取得
目的報酬

取締役
（社外取締役を除く）

181

126

54

̶

6

監査役
（社外監査役を除く）

36

36

̶

̶

3

2. IR資料をウェブサイトに掲載

社外役員

40

40

̶

̶

6

当社は、
ウェブサイト上での充実した情報開示を行っています。各

役員区分

賞与

（注）当事業年度末現在の取締役は4 名、監査役は2 名、社外役員は4 名です。
取締役および監査役の人数には、2020 年 5月28日開催の第 73 回定時株主総会の終結の時をもって退任した取締役 2 名、監査役 1 名を含んでいます。

28

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

（3）
株主の利益を害する可能性がある議案が提案されていないか

上記1から7のいずれか（重要でない者を除く）に該当する者の近親者て説明しています。

コンテンツは、
ウェブサイトをご覧ください。
https://www.onward-hd.co.jp/ir/financ.html

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202129

Our History

オンワードグループは、

94 th

1927年の創業から94周年を迎えました。

1950 年代 – 1960 年代「紳士服メーカーと時代

戦後復興期～高度経済成長期

して成長」

主な出来事
• 大量生産時代の幕開け（1950年代〜）• 紳士服・婦人服の既製服時代へ（1960年代〜）• オリンピック景気（1962年〜1964年）• 日本のGNP世界第2位へ（1968年）

第二次世界大戦後の1950 年代に、紳士既製服の生産・販売を開始。米国の既製服産業を参考に、
流れ作業式の生産体制やホフマ
ンプレス機の導入を進め、既製服の生産性と品質を大幅に向上させました。
さらに、現在の百貨店取引の主流となる「消化取引*」等の制度を考案し、百貨店を中心とした流通戦略を確立しました。1960年代には、高度経済成長期を背景に急成長を遂げて、日本を代表する紳士服メーカーとしての地位を固めました。
* 消化取引とは百貨店などへ商品を納めた段階では、商品の所有権の移転や売上の計上をせず、商品がお客さまに販売されたときに所有権が移動され、売上を計上する取引形態をいいます。

1927 年 – 1940 年代
創業
オンワード樫山は、1927年に創業者である樫山純三
が大阪に設立した「樫山商店」
から始まりました。

1970 年代 – 1980 年代「海外進出を推進」
1970年代に日本のアパレルメーカーの中でもいち早く、世界3大ファッション都市であるニューヨーク・

パリ・ミラノに現地法人を設立し、80年代には、各拠点で海外事業の基盤を確立しました。短い期間に海外拠点を相次いで設立することにより、
世界のファッションビジネスの最先端の情報を収集し、
グロー時代

昭和金融恐慌～戦後混乱期
主な出来事• 女性の洋装化の促進（関東大震災以降）• アメリカ発の世界大恐慌（1929年〜1930年代後半）• 第二次世界大戦（1941〜1945年）

バルビジネスの基礎を築くことに成功しました。
1970年代後半から若きジャンポール・ゴルチエ氏をパリのブティック「バスストップ」の専属デザイナーとして起用し、1978年には、パリにて初のファッションショーを開催しました。
時代

安定成長期～バブル景気
主な出来事• 第一次オイルショック（1973年）• プラザ合意（1985年）• 男女雇用機会均等法施行（1986年）• 日本人デザイナーの躍進• ラグジュアリーファッションの席巻

創業者

30

樫山純三

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202131

Our History

1990 年代

時代

成熟期「基幹ブランドの確立」

時代

バブル崩壊～平成不況

1990 年代には、婦人服事業を本格的に拡大。

主な出来事

1992 年にデビューした『組曲』を筆頭に『 23 区』

主な出来事• 米リーマンショック・世界金融危機（2008年）• 百貨店の統合・再編期• ファストファッションの隆盛• Windows95発売（1995年）• インターネットの急速な一般普及• 流通多様化・SPA時代の幕開け

『ICB』
『自由区』
の基幹ブランドやメンズ基幹ブランド『五大陸』
を立ち上げました。
バブル経済によるラグジュアリーブランドの流行が一巡した1990年代において、日本の消費者は洗練された合理的な衣服に高い価値を見出すようになり、国内製品が再度見直されはじめました。

2010 年代 – 現在百貨店は婦人服売場を拡大し、日本メーカーの新ブランドを率先して展開しました。
このような流れに乗り、オンワード樫山の新ブランドは立ち上がり当「持続可能な成長に向けて」

初から順調に店舗数を拡大し、その後につながる大きな成長を遂げました。

リーマンショック以降、
ファストファッションの台頭やアジアの生産コスト上昇に加えて、国内百貨店の再編成やEコマースの拡大等、ファッションビジネスを取り巻く環境が変化し、アパレル業界のサプライチェーンは大きな変革期を迎えました。
オンワードグループは、2009年12月、直営Eコマースサイト『オンワード・クローゼット』
を開設
し、
Eコマース事業に本格参入。
2014年にはブランド共通ポイントカード『オンワードメンバーズ』の運用をスタートしました。

これらの取り組みにより、顧客基盤の強化を図りながら、店頭とEコマースの強みを融合する、オ
ムニチャネル戦略が加速しました。
2017年には、独自のファクトリーイノベーションにより低価格・短納期を実現したオーダーメ

イドスーツの新事業、『KASHIYAMA』
ブランドの展開を開始しました。
2020年度には、コロナ禍により創業以来と言っても過言ではない規模の影響を国内・海外

2000 年 – 2010 年「グローバルアパレルグループへ」
2001年以降は、百貨店を中心に国内事業を拡大するとともに、中国市場への本格参の事業において受けました。
また、2019年10月より実施しているグローバル事業構造改革のもと、不採算事業であったイタリア事業などからの撤退、不採算ブランドの廃止、国内外の不採算店舗の撤退等を遂行しました。
また、2021年4月には、2030年度に向けた中長期経営ビジ
ョン『ONWARD VISION 2030』を策定しました。

時代

入やイタリアでの生産プラットフォームの構築、
欧州の有力ブランド『ジョゼフ』『、ジル・

第四次産業革命期へ

サンダー』のM&Aによる取得等、グローバル戦略を加速させました。

主な出来事

2007年にはホールディングス体制に移行。
国内においても、
ペットファッションのパイオニアであるクリエイティブヨーコや高感度な女性から支持の高い『グレースコンチネンタル』を展開するアイランド等、ユニークな強みを持った企業のM&Aを進め、多様• 東日本大震災（2011年3月）• 訪日観光客3,000万人突破（2018年）• 新型コロナウイルスの世界的な感染拡大（2020年1月〜）

な領域でファッションビジネスを展開するグローバルアパレルグループとしての新たなスタートを切りました。

32

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202133

Our Network
As of August 31, 2021

United States

Europe
Asia

Japan

UK

China

Japan

USA

LondonShanghaiTokyo

New York

Joseph Ltd.

Onward Fashion Trading (China) Co., Ltd.

Freed of London Ltd.

Shanghai Onward Fashion Co., Ltd.

FranceParis
Horloge Saint Benoit S.A.S.

Onward Trading (Shanghai) Co., Ltd.

DalianKashiyama (Dalian) Co., Ltd.

Hong Kong
Onward Kashiyama Hong Kong Ltd.

VietnamHo Chi Minh City
Onward Kashiyama Vietnam Ltd.

株式会社オンワードホールディングス
株式会社オンワード樫山

オンワード商事株式会社
株式会社アイランド

株式会社オンワードパーソナルスタイル
インティメイツ株式会社

株式会社オンワードデジタルラボ

J. Press, Inc.
Onward U.S.A. L.L.C.

Guam
Onward Beach Resort Guam, Inc.
Onward Golf Resort Guam, Inc.

チャコット株式会社

株式会社KOKOBUY

株式会社KASHIYAMA DAIKANYAMA
株式会社オンワードクリエイティブセンター
株式会社オンワードリゾート&ゴルフ
株式会社オーアンドケー

Osaka

持株会社

アパレル関連事業

ライフスタイル関連事業

ティアクラッセ株式会社

Nagano株式会社クリエイティブヨーコ
株式会社大和

Saga
株式会社KASHIYAMA SAGA

34

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202135

取締役、監査役および執行役員

企業・株主情報

2021年5月27日現在

2021年2月28日現在

取締役

監査役

執行役員

代表取締役社長

取締役（社外取締役）

常勤監査役

専務執行役員

保元 道宣

川本 明

吉里 博一

田村 保治

専務取締役

小室 淑恵

一瀬 久幸

常務執行役員

鈴木 恒則

知識 賢治

監査役（社外監査役）

武内 健司

取締役

梅津 立

江頭 毅

佐藤 修

草野 満代

樋口 剛宏

池田 大介

商号

株式会社オンワードホールディングス

本社〒 103-8239
東京都中央区日本橋 3 丁目 10 番 5 号オンワードパークビルディング

電話（03）4512-1051（IR ディビジョン）

設立

1947 年 9 月

資本金

300 億 79 百万円

株式の状況

発行可能株式総数
発行済株式の総数

400,000,000 株
157,921,669 株（注）発行済株式の総数には、
自己株式22,322千株が含まれています。

株主数35,657 名

上場証券取引所

東京・名古屋証券取引所

口座管理機関三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部
東京都府中市日鋼町 1-1

従業員数（連結） 7,498 名（注）鈴木恒則氏の戸籍上の氏名は長谷川恒則、小室淑恵氏の戸籍上の氏名は石川淑恵です。

大株主

所有者別株式分布状況
持株数（千株） 持株比率（％）

会社組織

公益財団法人樫山奨学財団

2021年3月1日現在

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

オンワードホールディングス取引先持株会
日本生命保険相互会社
志野 文哉
監査役会

第一生命保険株式会社

株主総会

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001
株式会社三井住友銀行

取締役会

SMBC 日興証券株式会社

代表取締役社長

株式会社三越伊勢丹（注）1. 当社は、自己株式22,322千株を保有しています。
2. 持株比率は、自己株式22,322千株を控除して計算しています。

内部監査室

欧州担当

社長室

北米担当
アジア担当

経営企画・人財・総務・
サステナブル経営担当

8,710

6.4

5,163

3.8

5,066

3.7

4,671

3.4

4,201

3.0

4,200

3.0

3,182

2.3

2,931

2.1

2,660

1.9

2,301

1.6

個人・その他

44.9%

金融機関

21.2%

証券会社

3.4%

その他の法人

19.1%

外国法人等

11.4%

（注）個人・その他には、自己株式が含まれています。

株価と出来高株価（円）

800

企画・生産担当
600

宣伝・マーケティング担当
情報システム担当
財務・経理・IR 担当

出来高
（千株）

400

60,000SCM 担当200

40,000

法人ビジネス担当

20,000036

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 2021

2020/32021/30

Onward Holdings Co., Ltd. Annual Report 202137