国際ロータリー2770 地区 第 12 グループ

KAWAGUCHI NORTH
2014-15 年度

川口北ロータリークラブ

RI テーマロータリーに輝きを「Light Up Rotary」
2014-15 年度 地区活動方針「ロータリーは人づくり そして奉仕」
山口久仁幸会長年度テーマ「誰にでもできる心の奉仕 融和をモットーに！」例会場

東京信用金庫 蕨支店内

例会日

毎週水曜日 点鐘：12：30

事務所

川口市芝 2-4-25

E-Mailkawaguchi-nrc@bloom.ocn.ne.jp

創立 40 周年

川口市芝新町 9-10

1976 年 3 月 3 日創立℡：048-423-0443

No. 11

Fax：048-261-9756

2014 年 10 月 15 日発行

第 1876 回

10 月 8 日（水）

例会記録
会

長

山口久仁幸

副会長

今村勲

幹事

森田康之

クラブ広報槙

孝夫

S A A

須田清会

茂木浩之

計本日のプログラム第 1877 回 10 月 15 日(水)♦埼玉県立川口北高等学校
校長 渡邉 秀昭 様

次回のプログラム
第 1878 回 10 月 23 日（木）♦ 親睦ゴルフコンペ＆川口公証役場 公証人 小高 雅夫様 ありがとうございました。
★本日のロータリーソング★

「奉仕の理想」

夜間例会

10 月の R レート＝106 円

また囲碁の中心は、知識と技術です。そして大事

ソ ン グ リーダ ―切通

勇次会長エレクト

なことは、冷静な状況判断、攻守のバランス、また全体を見通す大局観で相手の立場を考えることです。欲張らず、ひるまず、間合いを保ちつつ局面の見方、考え方、気持ちの持ち方です。まさに人生の生き方そのもののような気がいたします。
なので、80 歳でも囲碁の高段者が多く、そういう意味でも脳を活性化する、健康ゲームとも言えます。是非、若い方々も囲碁を始めてみませんか。
きっと生涯の友となることでしょう。最後に、ある教師が卒業する生徒に贈った言葉があります。

会 長 挨 拶山口久仁幸会長「ひかりとあかりを兼ね備えた人になりなさい。
」
それは、自分がしたい持ち味を特化（ひかり）しつつ周囲への気配り（あかり）を忘れず過ごすことです。どうか趣味を通じて、友好の輪を奉仕に繋げて行こうではありませんか。
また、アンドレア君にも是非囲碁を覚えていただ
き、イタリアのサンディーニャ島で普及していただけたらと思います。

幹 事 報 告天災、病気、交通事故はいつ来るか、いつあるかわかりません。まさに運命とも言えるでしょう。
私は一歩一秒違っていれば、大事故につながる交通事故に遭いました。事故の詳細は、工場から長い鋼材を積んだトラックが誘導者もなく、直進道路へいきなり出てきました。私は避ける間もなく、車の左前方を大破いたしました。幸いなことに、日頃の「7 つの奉仕」がよかったのか、少なかったのか、分かりませんが、私にとっては大きな衝撃でしたが、怪我はありませんでした。そして今月は「職業奉仕月間」として、この後川口公証役場 公証人 小高雅夫先生に卓話をいただきます。よろしくお願いいたします。ロータリーの職業奉仕とは、自分の職業だけを対象とするのではなく、趣味を通し奉仕をすることも含まれると思います。たとえば、私の趣味は囲碁です。囲碁は、中国で生まれたようです。強い時は戦って奪う、そして弱い時は、戦わず逃げるという戦いのゲームです。まさに古代中国 2000 年の歴史そのものです。また囲碁は実力の世界です、必ず強い者が勝ちます。また高段者になるには、たくさんの経験が必要です。

森田康之幹事1.10 月の例会スケジュール
10/8

川口公証役場公証人 小高 雅夫様

10/15 埼玉県立川口北高等学校
校長 渡邉 秀昭様
10/22 休会（10/23 の振替）
10/23 親睦ゴルフコンペ＆夜間例会
10/29 熊木ガバナー補佐
2.その他♦2014 年 11 月 15 日 16 日(土日)2014-15 年度地区大会
11 月 15 日 場所：大宮ソニックシティー
点鐘：13 時 00 分
11 月 16 日 場所：大宮ソニックシティー
登録：12 時 45 分
♦蕨ロータリークラブ創立 50 周年記念事業
安心安全まちづくりフォーラム「災害時トイレどうしよう！in 埼玉」
平成 26 年 11 月 8 日 1 部 11～17 時 トイレ展示
2 部 13～17 時 フォーラム
場所：蕨市民会館 参加費無料

バ ナ ー 交 換

交換留学生 アンドレア君①経営者の性格的要因②経営者の個人的要因③株価操作④配当操作⑤銀行借入⑥入札資格⑦簿外債務の隠蔽

お 客 様 挨 拶
蕨ロータリークラブ 会長

菊地正浩様

幹事

香川重人様

本日は蕨 RC 創立 50 周年記念事業
安心安全まちづくりフォーラム
災害時トイレどうしよう！in 埼玉のご案内に参りました。ロータリーが主催するのは初めてのケースです。
そして、新しい社会奉仕のあり方として私たちは取り組んでいます。ご多忙中とは存じますが、たくさんの皆様のご参加よろしくお願いいたします。♦平成 26 年 11 月 8 日 蕨市民会館 11～17 時

本 日 の 卓 話
川口公証役場 公証人 小高「企業経営者の犯罪」

雅夫

様

オリンパス粉飾(損失飛ばし)事件を題材にして♦本日は後半です。前半は週報 No.9 をご覧ください。

5 粉飾決算とは会計用語の一つで、会社が不正な会計処理を行い、内容虚偽の財務諸表を作成し、収支を偽装して行われる虚偽の決算報告を指す。（個別要因）

６ 粉飾決算の具体的事例 『オリンパス損失飛ばし事件』 を題材として「飛ばし」 という手法で損益を10年以上隠し続けた末に、 これを不正な粉飾会計で処理した事件(1)事件の端緒
社長のイギリス人マイケル・ウッドワードがオリンパス社の一連の不透明で高額な企業買収により会社と株主に損害を与えたとしてＫ会長らの引責辞任を要求。ウッドフォードは、その後、取締役会で解任された。一連の不透明な取引とは、 ①ジャイラス社買収に伴うファイナンシャルアドバイザーへの高額な支払②アルティス社など国内3社の買収金額やその後の減損処理の妥当性(2) 第三者委員会の調査
オリンパスが行った損失先送りと損失解消についての実態解明① オリンパスが含み損失を抱えるに至った経緯
1985年以降の急速な円高により営業利益が大幅に減少したことを受け、Ｓ社長は財テクに手を出し、金融資産の積極的運用に乗り出したが、1990年にバブルが崩壊し、金融資産の運用による損失が拡大、さらにハイリスク商品に手を出し金融資産の運用損は1990年代後半には1000億円をやや下回るほどの巨額なものになっていた。あとを継いだＨ社長は、堅実経営路線への転換を図つたが、金融資産の運用損については運用部門に任せきりで抜本的な解決に着手しなかった。
② 当該損失の先送りを始めることとした経緯
1997年から金融資産の会計処理について、従来の取得原価主義をあらため時価評価主義に転換する動きが本格化し、 社内では経理担当のＹ氏やＭ氏が巨額の含み損を表面化させない方策の検討を始めた。Ｙ氏とＭ氏はそれまで投資業務で相談相手だった元野村證券社員でアクシーズジャパン社長のＮ氏とアクシーズアメリカ社長のＳ氏と対策を協議、オリンパスの連結決算の対象とならないファンドを用いて含み損を抱える金融商品を飛ばす方策について具体的検討に入った。Ｙ氏とＭ氏は、オリンパスの連結決算の対象から外れるファンドに含み損のある金融商品を簿価で買い取らせて含み損を表面化させないという損失分離スキームを考案し、 受け皿ファンドの創設に付きＮ氏とＳ氏と相談したところ、 Ｎ氏らはそれまでの証券業務で培った人脈を用いて1998年には、 ケイマン籍のファンド

を設立した。Ｙ氏とＭ氏は、 受け皿ファンドに金融商品を買い取る資金を流すため(i)オリンパスの預金等を担保に外国銀行から受け皿ファンドに融資させる方法 (ii) オリンパスにおいて事業投資ファンドを設立し、当該ファンドから受け皿ファンドに資金を流すことにした。
③ 損失分離スキームの全体像
受け皿ファンドへの資金の流れから整理すると(i)ヨーロッパルート(ii) シンガポ－ルルート(iii) 国内ルート、の三本立てで、 受け皿ファンドであるCFCに640億円、同じくQPに320億円の損失を移転し、連結財務諸表から含み損を分離した。

（プロフィール）
昭和４９年東京地検検事任官、昭和６３年東京地検特捜部検事としてリクルート事件を担
当、内閣情報調査室勤務（内閣調査官）、立教大学客員教授、釧路地検検事正、最高検察庁検事を経て平成１８年より川口公証役場公証人、元埼玉公証人会会長・日本公証人連合会理事

出席・ニコニコ報告

奈良 栄一郎委員

菊地正浩様 創立 50 周年記念の④ 損失解消スキームの全体像
オリンパスは、 口座担保貸し付けにより銀行から資金を調達したため、いずれは銀行に返済しなければならず、またファンドへ出資した資金も償還する必要があった。そこで、Ｙ氏とＭ氏は、コンサル夕ントらと協議し、ファンドにおいて安価に買収したべンチャー企業をオリンパスが高額で買収し、あるいは、 大型のM&A案件に絡んでファンドに高額の手数料を支払うことなどの方法でファンドに資金を流し、 その資金をオリンパスに還流させて、損失処理策に関与したファンド等の債権債務を解消し、最終的にオリンパスが外国銀行に担保として差し入れていた預金の払い戻しや日本国債の預託を解除できるようにした上、 高額な買収資金はのれんとして資産化し、その後 順次償却資産の償却という形で費用化して、 段階的に買収資金を費用として解消しようとした。
京セラ名誉会長 稲盛和夫氏はその著作 「生き方」 において「経営の原理原則は、『人間として何が正しいのか』という極めてシンプルなポイントに判断基準をおき、 それに従って、 正しいことを正しいままに貫いていくこと。」「人間として正しいか正しくないか、良いことか悪いことか、やっていいことかいけないことか。そういう人間を律する道徳や倫理を、そのまま経営の指針や判断基準にしよう。」

ご案内にきました
いつもお世話になります
香川重人様 本日はお世話になります創立 50 周年記念フォーラムへのご出席よろしくお願いします山口久仁幸

小高様前回に引き続き楽しみにしております森田 康之 小高様の卓話楽しみにしています今村

勲 小高先生卓話ありがとうございます

切通 勇次 よろしくお願いします
須田清 ノーベル賞お祝いします谷口顕

小高先生 2 回目ありがとうございます

延島三男

７

小高雅夫様卓話先日に続き楽しみです槙

孝夫 お客様ようこそ増田

徹 本日も宜しくお願いします森川 昌紀 台風もう来ないでね！
藤原忠雄

小高様今日は先日に続きましてありがとうございます楽しみにしておりました

奈良栄一郎 小高様卓話ありがとうございます

14 口17,000 円

累計320,679 円

出 席 報 告会員

出席計算

MU%

24

13

21

585.7