金融機関の皆さまへ

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TKCモニタリング情報サービス通信
デジタルの⼒で、中⼩企業の⾼付加価値経営を⽀えていきましょう！
「ＴＫＣモニタリング情報サービス」
決算書等提供サービス利用状況（個人事業者を含む）

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（件）

350,000

Vol.

利用申込件数

300,000

318,511件

250,000（2022年10月31日時点）

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H28.10

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■税理⼠と⼿を携え中⼩企業⾦融と⾼付加価値経営を⽀えたい■特別レポート：優良企業の流儀■事例：業績開⽰による⼿元資⾦の充実で「利益体質の経営」にシフト■ご案内：TKCモニタリング情報サービス経営者向けチラシ
電⼦取引データ保存サービス「インボイス・マネジャー」
Ｆ
Ｉ
Ｔ事例ウェビナー

R3.2

R3.6

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R4.2

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R4.10

巻 頭 対 談

税理士と手を携え中小企業金融と高付加価値経営を支えたい
坂本孝司

半沢淳一

TKC全国会会長

全国銀行協会会長
三菱UFJ銀行頭取

銀行の健全な発展を通じて日本経済の成長に貢献することを目的に設立された一般社団法人
全国銀行協会（全銀協）には、国内の都市銀行、地方銀行、第二地方銀行などの大半が加盟しており、会員数は253行にのぼる（2022年1月20日現在）。
令和4年7月に全銀協会長に就任した
三菱UFJ銀行の半沢淳一頭取と坂本孝司TKC全国会会長が、デジタル化を見据えた経済成
長に資する中小企業金融のあり方について語り合った。
■司会／本誌編集長

石岡正行■とき：令和4年8月23日㈫■ところ：三菱UFJ銀行本館（東京丸の内）
Photo：山﨑裕一

2
会報『TKC』2022年10月号より

巻頭対談

日本経済を成長軌道に乗せていく
支え手としての責務を果たしたい半沢

そのとおりです。少し例を挙げてお話しすると、多様なサービスや利便

日本経済が持続的な成長を遂げていくた
めには、リスクが顕在化し、複数の危機

今年度、銀行界ではいくつかの大きな節

性の高い金融インフラという観点では、

うな強靭性を確保しなければなりません。

目を迎えます。具体的には、全銀システが同時に発生したとしても耐えられるよ
また、新たな価値創造や成長への挑戦を可ム（全国銀行データ通信システム）をノ

月に全国銀行協会（全銀協）会長に就任された、三菱UFJ

能とするような社会環境の整備も重要です。

ンバンクへ開放し、多頻度小口決済シス── 本日は、この銀行の半沢頭取に坂本全国会長と対談しそうした中で、私ども銀行界としても、ていただきます。

遍的な役割であるのは、当然のこととい

安全な金融サービスを確保することが普お客さまからの信頼の根源となる安心・

いますが、2026年の全面的電子化にでの手形・小切手の交換開始を予定してます。また、今年テム「ことら」がこの秋にはスタートし全銀協会長へのご就任、おめで半沢えます。それを前提として、日本経済を向けて一層の取り組みを進めていかなけ

坂本── 半沢頭取は、全銀協会長の就任会

成長軌道に乗せていくための支え手としればならないと思っています。

ありがとうございます。

示されました。そのうえで三つの柱としいくのはもちろんのこと、お客さまの多繰り支援に引き続きしっかり取り組んで強く迫られています。

の中で、デジタル化への積極的な対応が税理士業界も、急速な時代変化

月には、電子交換所

見の中で、今年度の全銀協の基本方針にての責務をしっかりと果たしていきたい

とうございます。

つ い て、「サ ス テ ナ ブ ル な 環 境・ 社 会 構と考えています。

て、①金融起点の多様なサービス提供を

くは、ウィズコロナやポストコロナの中

持・向上 ── を掲げられています。その性を確保した強靭な金融システムの維い金融インフラの実現、③健全性・信頼た動向に対して、銀行界としては、金融に実行フェーズに至っています。そうしうに打ち出していくのかについて、すでの先における持続的な成長戦略をどのよ（現 三 菱 U F J 銀 行 ） へ 入 行 さ れ ま し た。

学され、卒業後は1988年に三菱銀行

県立浦和高校から東京大学経済学部に進── ご経歴に関して半沢頭取は、埼玉

三菱信託銀行との経営統合を担当
先例がない中で議論して形にした意図や狙いをお話しいただけますか。

起点の多様なサービス提供を通じて、顧ご認識のとおり足元の環境は、

なぜ、バンカーを志したのでしょう。

半沢

客や社会にしっかりと貢献していかなけ

済の仕組みをしっかりと学んだうえで、さに成長の真っただ中にあったので、経私が学生のころ、日本経済はま

パンデミックリスクや地政学リスクなど

本格的なデジタル化も必要ですね。

半沢

ればならないと思っています。

が顕在化し、先行きが見通せない状況にあります。こうした状況下においても、

坂本 そのためには、金融サービスの複数かつ本当に多様に絡み合ったリスク

10

坂本

築に向けて、新たな価値創造・成長への年」との位置づけを通じたお客さまや社会への貢献、②デジ

で、これから 年後、 年後、さらにそ挑戦を育てていく

タル化を踏まえた安定的かつ利便性の高

主要な取り組みとしては、足元の資金

11
5

TKC 2022・10

3

7

1

何か実業に携わりたいという思いがあり

CCO等を経て、昨年の 月から現職にうグループ一体でお客さまにサービスを提供し、どう経営管理していくかというりして融資するという間接金融の世界しまた、それまで銀行は、預金をお預かを感じたのです。

れを金融面で支えていくこの仕事に魅力

元気な時代だったわけですけれども、そ調査部で経済や産業の調査を担い、各業

ころは、実践で一通りの業務をした後に、鍛えられてきたと思っています。若手のてよい指導を受け、節目・節目で厳しく振り返ってみると、本当に上司に恵まれ

半沢 銀行員としてこれまでのことを実現したいのかという思い、理念をまずめの秘訣はあるのですか。

想像します。経営統合を円滑に進めるたので、ご苦労も多かったのではないかとども、当時、グループ経営は珍しかった

就かれています。特に印象深かった出来かありませんでしたが、直接金融が認め界がどうなるか、その中で個別企業はど

しっかりと共有しておくことではないでました。中堅・中小企業がどんどん大企

られるようになるなど、いろいろと業務

うなるかということを展望し、レポート

しょうか。それさえあれば、その後の実観点で非常に役に立っています。

範囲の規制緩和が進む傾向にあったので、に仕上げる業務をしていました。現状認

務面などの課題も、乗り越えていけると事をお聞かせください。

自分の仕事の可能性が広がっていくので識と見通しを、いかにわかり易い文章に思います。

それによって何を目指して何をやはり大きな事をなすためには、

── 半沢頭取は昨年月の『日経ビジ

国内中小企業支援を最優先に銀行の使命である金融円滑化を図る

目的や理念の共有が大事なのですね。

半沢

いまでは普通になりましたけれはないかという期待感から銀行員を目指まとめるかという点についてとことん叩

その後は企画の仕事が長く、特に印象

坂本

しました。

坂本

── 入行後は、企画管理・営業など銀行の主要業務に関わり、経営企画部長、
名古屋営業本部長、取締役常務執行役員に残っているのは、2001年における三菱信託銀行との持ち株会社方式による経営統合のことです。当時、参考になる
ような持ち株会社のあり方や先例が日本

日号）のインタビュー

議論して積み上げて形にしていきました。

割をどうすべきかなどについて、一からような仕組みにするか、持ち株会社の役

けビジネスに力を入れていくとも書かれークに強い貴行が国内の富裕層や法人向と仰っていました。グローバルネットワの 中 で、「国 内 回 帰、 日 本 で 勝 ち き る 」

月

経営企画部長になってからは、グループていたのですが、その真意や狙いをお聞ネス』誌（の一体経営をさらに進化させることに努には存在しませんでした。ですからどの12かせください。

13
めました。これが銀行経営にあたり、ど12きにできたと思います。

き込まれ、銀行員としての基礎がこのと業に成長していく流れもあって、本当に

4

4

巻頭対談

客さまの資金繰り支援には、最優先で取後も変わらず、中小企業を始めとするおTKC全国会専用商品を提供してきた

租税正義の実現に応えるべく── 貴行とTKC全国会とは、1976

り組みます。更にそれに留まることなく、「経 営 課 題 の 解 決 に 資 す る、 非 金 融 を 含

は、当時の『TKC会報』へ「TKC会

年に、当時の三菱銀行の岩崎寛弥情報開

当行は、国内では個人顧客約3400

計人に期待するもの」というタイトルでむ多様なサービスの提供」や「デジタル万 人、 法 人 顧 客 も（中 小 企 業 を 中 心 に ）寄稿もされています（次頁資料）。その後、

発室長と、TKC全国会の創設者である

約120万社という、分厚い顧客基盤を「T K C 戦 略 経 営 者 ロ ー ン 」 や「極 め 」

活用による損益分岐点の引き下げ」など有しています。また、銀行・信託・証券をの提供などを通じて、長きにわたり両者

飯塚毅博士との出会いが提携のきっかけ

はじめ、カード、消費者金融、資産運用が提携関係を深めることができた要因をを通じて、国内事業をテコ入れしていく

今後も当行の強みの一つであることは不など、グループ総合力を擁していますから、どのようにお考えですか。

になっています。提携にあたり岩崎室長

変だと思っています。海外へ事業を展開

これらの強みをお客さまのためにしっか

半沢 寄稿に書かれてあるとおり、三菱必要があるとも考えています。

したり、外国企業と取引したりしている

りと活かし切っていきたいと思います。

グループ創設者・岩崎弥太郎のひ孫であ半沢 まず、グローバルネットワークが、のは、大企業に留まりません。そうして

── 坂本会長の地元は静岡県の浜松市あり、各職業人（プロ）が相互に連携し海外での商機拡大を図る中小企業のお役

坂本 浜松には、スズキやヤマハ、本て初めて、経営に関する総合的なアドバる寛弥氏が、飯塚毅博士とともに、中小

そのうえでの「国内回帰」と申し上げ

田技研工業などがありますから、その関イスが可能となると意気投合したことで、ですが、取引の関係などで海外進出するたかったのですが、その意味合いは、「母連で関与先もアジアを中心に進出するケ提携が開始されたのは、実に意義深いとに立つためにも、海外事業基盤をより強国市場で勝てない企業がグローバルで勝ースがあります。私も、タイやベトナム思います。私の問題意識からすれば、根優良企業の健全な育成が日本には必要でてるということはない」ということです。

には何回か関与先と一緒に現地入りして本となる理念をしっかりと共有できてい関与先も多いのではないですか。

もっとも、国内では超低金利が続くなど、

いて工業団地も訪問したことがあります。

るということが、靭なものにしていこうと考えています。

事業環境がシビアであるのは事実です。

工業団地の入口付近に、三菱UFJ銀行

年近くにわたる長い

それゆえに、新しいビジネスモデルの構供給が、銀行の社会的使命である点は今築が必要になっています。安定的な資金

とても頼もしく感じました。

の支店が構えてあったのを見たときには、思います。

関係を築き上げてこられた要因であると

TKC 2022・10

550

優 遇 メ リ ッ ト 等 を 享 受 い た だ く べ く、を実践されているお客さまに対して金利にお応えすべく、また、適切な会計処理

なTKC会員の先生方の真摯な取り組み

決算資料」が必要不可欠です。そのよう

銀 行 が 融 資 を 検 討 す る 際 に は、
「正 確 な的に支援されてきました。当行に限らずの正しい帳簿に基づく税務・会計を徹底

税正義の実現」に基づいて、関与先企業

TKC全国会は、創設以来の理念「租（略）もしTKC全国会が会員数のみを誇り、また優れた電算機システムの実施に留まる限りにおいては必ずしも特段のことではなく、銀行システムと同様に唯物的なシステム、
即
ち道具・手段の改善の域を脱しないと思います。
しかし飯塚
TKC全国会会長が強調されているように、電算機利用により生じた余力をTKC会員自身の自己研鑽によるプロフェッ
ショナルヘの質的向上をはかり、巡回監査の実施等を通じて中小企業の経営指導・助言に振り向け、より広い意味での真の職業会計人として確信と誇りを持ち、システムを縦横に活用される会計人として誕生する場合には、同じくプロフェッションを追求する銀行人にとって最も頼もしい存在になりましょう。

TKC全国会専用商品を積極的に提供し最後に私の強調したい点は、
職業人
（プロ）
とは、
明確な職
業意識
（誰に何をサービスするか）
および専門的能力、加えて顧客に対し真にサーバントとして働く心の弾力性を持った人であり、これを「厳格な自由人」というイメージで表現した
いと思います。
それ故、職業人は自己の研鑽とその上に築かれたプロの腕をもって顧客へは正しい健全な経営の在り方を説得し得る人であり、ただただ顧客にへつらうものではないはずです。
職業人としての会計人・銀行人がTKCと三菱銀行の提携という形で結実した根底にこの考え方をしっかりと据えつけ、職業人同士のエゴイズム、
自己本位の利得追求から一歩出て職業をより大きく把え、
その中でパートナー
シップを組み、
中小企業の健全な育成を図る時、プロの会計人・銀行人の社会的存在意義が明らかとなり、それぞれの社会的職務を確立し得るのではないでしょうか。

も次々と融資商品が提供されるようになをきっかけとして、各金融機関においてうという画期的な金融商品でした。これ

もとに、無担保・無保証の長期融資を行所の業務品質に基づく決算書等の信頼性を戦略経営者ローン」は、TKC会員事務東京三菱銀行が提供を開始した「TKC

坂本 思い起こせば2000年、当時のっているのではないでしょうか。

いるがゆえ、今日の関係強化にもつながでの信頼関係が土台としてしっかりして真のプロフェッショナル像・「厳格な自由人」をり、地域会との金融交流会も頻繁に開催されました。それだけ三菱UFJ銀行の影響力は大きいということだと思います。

こうした教訓を踏まえて、中小企業支援に向けた金融機関との連携をより実質的なものにしていくためにも、貴行との関係をさらに強固にできればと思います。

MISは金融機関にとって有益

デジタルの力で中小企業を支援したい── 金融機関との実質的な連携を進め

るうえで、欠かせないのが「TKCモニタ リ ン グ 情 報 サ ー ビ ス（M I S ）」 で す。

TKC全国会では、中小企業金融を支えるインフラとして、MISの推進に全力を注いでいます。MISを使えば、関与

先の電子申告時に決算書等を取引のある金融機関に対して同時に提供することができます。この利用件数が急激に伸びています。コロナ下という状況もありまし

たが、この仕組みが金融機関からとても

月には利用申万件を超えました。

高く評価されて、今年の込件数がよ く 承 知 し て い ま す。 当 行 はように、MISは、税務申告と同時に決でご提出いただいています。おっしゃる

年間約5000件の決算書を電子データ

MISを通じて、TKC会員事務所から、

半沢

7

TKC会計人に期待するものてきた背景があります。こうしたこれま

31

▪資料

※出典：岩崎寛弥三菱銀行情報開発室長『TKC会報』1977年5月号巻頭言より

6

ざんの余地がなく、月次試算表等の提出算書が提出される仕組みであるため、改デジタルの力も使って中小企業をともに作成支援を徹底していただくとともに、会員先生方には、引き続き正確な決算書います。

DX化に有効なソリューションとなって合いが多く、成約事例もあり、取引先の促すことによって、これまで決算書等を

── TKC全国会では、今年から向こ経営助言強化が企業の付加価値増、
日本のGDP増加につながる機能もあることから、金融機関にとって支援していきたいと思います。

都市銀行のトップが金融機関に対してオープンにすることを坂本 実は、MISの活用を関与先に

三菱UFJ銀行であ躊躇っていた多くの経営者の意識転換も金融機関別の利用申込件数では、大変有益な仕組みだと思います。
坂本り、大変感謝してい年間の運動方針を「未来に挑戦する

TKC会計人 ── 巡回監査を断行し、企う

営者の変化は、これからの中小企業金融

業の黒字決算と適正申告を支援しよう!」

かなり図られています。この前向きな経は、不躾なお願いににおいて必ずよい影響をもたらすと考えます。しかし貴行になりますが、いまのを支援し、優良企業を育成する」というる」「租税正義の守護者となる」「黒字化て、「優 良 な 電 子 帳 簿 を 圧 倒 的 に 拡 大 すと掲げています。そしてその具体策としいうのは、見事な取り組みですね。

半沢 経営者の方々の意識を変えるとています。

倍くらいの実践をしていただきたいので す（笑 ）
。それが── 一方で、TKCの「海外ビジネスです。この運動方針の意義について、坂本

全国の金融機関へ波項目の実現に全力を注いでいるところ
マネジャー」等のDXシステム導入ニー会長から説明をお願いできますか。

モ ニ タ ー（O B M ）」 や「イ ン ボ イ ス・

小企業と金融機関とズがある取引先企業をマッチングするな

及すれば、もっと中の情報の非対称性解

ど、新たな連携も動き出していますね。
制が緩和されたのを受けて、当行では本

優良企業を世の中に増やそうということ

加価値経営に取り組む経営者を支えて、コロナ下やデジタル化を見据えて、高付

要するにわれわれのこの運動は、消を促進していくこ

半沢 昨年 月に、銀行の業務範囲規

坂本とにつながると思っています。

年 月から、問題解決プラットフォーム

入手できるMISはて、定性的な情報も確な財務情報に加え次で接触している正ューションの提案を進めています。そのンス）などの経営課題解決に資するソリション）やESG（環境・社会・ガバナ

してDX（デジタルトランスフォーメー（ビ ジ ク ル ） を 全 店 展 開 し、 取 引 先 に 対

人件費・減価償却費・金融費用・経常利

こでいう付加価値（≒限界利益）とは、の重要性が声高に叫ばれていました。こては経営学や会計学でも、付加価値経営

目をTKCの中でも変更しました。かつです。そのため優良企業の定義となる項

経営者と月

とても有益だと思い中で、TKCのフィンテック商品は引き半沢

11ます。MISを通じ、

4

TKC 2022・10

7

3

3

10

国のGDPを押し上げる一翼を担うこと高めていく経営者を増やすことは、我が（G D P ） と な り ま す か ら、 付 加 価 値 を生み出した付加価値の合計が国内総生産

した価値の総和です。また、国内企業が益などを加算した、企業が新たに生み出うか。私どもとしましても、TKC会員

加にもつながっていくのではないでしょ付 加 価 値の向上、更には日本のGDP増者の意識変革・赤字企業の黒字化およびした皆さまのご努力の積み重ねが、経営努められていると理解しています。こう

話をいっそう重視し、経営助言の強化に面しているこのようなときこそ、提携時

多くのお取引先が様々な経営課題に直私どもにとっても非常に心強いことです。

と新しい取り組みをなさっているのは、さまが、この大きな環境変化の中で、次々や書面添付を含めて、TKC全国会の皆の約半数は、TKC会員によるものです。

にもつながります。日本企業がこれまでを始めとする税理士の皆さまと中小企業に謳われた「各職業人（プロ）の相互連

いまお話のあった月次巡回監査

コストカットばかりに専念して、十分な金融を通じて高付加価値経営を支えてい今後いっそう重要になります。企業総数

半沢

付加価値を創出できなかったことが、い携による総合的アドバイスの提供」が、年」の根底にあると坂本 ありがとうございます。また、ければと思います。

わゆる「失われたも考えているのです。

パーセント以上を占める中小企業が準の確保」を目的とし考案・実行された

毅博士が、「法令遵守」「高品質の業務水監査は、戦後間もない1949年に飯塚あるということです。書面添付制度は、ボルが税理士法に規定される書面添付で「租 税 正 義 の 守 護 者 と な る 」 た め の シ ン

関の皆さまにご理解いただきたいのが、るよう取り組みたいと思います。

中小企業の課題を一つでも多く解決でき生方としっかりと連携させていただいて、望めません。これからもTKC会員の先活性化しなければ、日本経済の成長などのそうですね。伝票・帳簿丸抱えが常識の税理士が申告書の適法性等の保証に加え全国会運動方針の中で、とりわけ金融機

時代にあって、TKC会員事務所では、て、その基になった決算書の信頼性を保運動方針にも示されている巡回

自計化を前提とした毎月の巡回監査を導証する、いわば「税務監査証明」であり、半沢入し、その業務品質が評価され、顧客数

われわれが資格をかけて実施しているも半沢淳一 ◎はんざわ・じゅんいち

学）

おける経営者保証解除など、中小企業金内薗寛仁・古市んが徹夜で数字を合わせにいったとのこ

ちなみに、金融商品取引法監査等は約融にも幅広くご活用いただきたいのです。

で引き継がれていると思います。

万社（2021年 月時点）という状況の中で、書面添付制度は、日本の全法人

TKC会員の先生方は、最近はクラウドシステムの活用を推進されており、監

3

4

11

の約 割にあたる約 万社（2021年
126月時点）に実施されており、そのうち72

査の質を落とすことなく負荷を減らし、月次巡回監査では、関与先経営者との対て2021年 月取締役頭取に就任。2022
年 月全国銀行協会会長に就任。

とですが、その厳格性・正確性が今日ま（構成／ＴＫＣ出版

引き続きよろしくお願いいたします。

私どもも全力を尽くしますので、の大幅増に繋がったとも伺っています。

のですから、国税だけではなく、融資に坂本円の差分すら許さず、ときには職員さ

9930

埼玉県立浦和高等学校・東京大学経済学部を卒業後、1988年に三菱銀行（現三菱UFJ銀行）入行。最初の配属先は東京都北区王子支店。企画部会長行室長、経営企画部長、名古屋営業本部長、取締役常務執行役員等を経

1

8

地

域金融機関は地域にどう貢献しているのか。単純にして本質的なこの問いに答えるのは、
案外難しい。金融機関の収益、財務基盤、貸出残高を追いかけても、
本当に地域の企業、雇用、賃金所

地域金融の
未来

地域金融機関の「貢献力」をどう測定するのか

得の向上につながっているのかは
見えてこない。
ここに科学的に迫ろうとしているのが、京都大学発のベンチャー
年

企業、データ・ルーペの吉原清嗣社長である。地域金融機関で間勤務し、京大で博士号を取得した研究者だ。吉原氏は金融機関に勤務していた2007年、京都の取引先の「大旦那」から人生を変える言葉を投げかけられた。
「あなたは、金融機関と取引した
結果、われわれ企業がどうなったのかを調べるべきではないのか」
その通りだ ――。吉原氏はこれを転機に、研究者の道を歩むことになる。

し出す力だ。
二つ目は「育成力」である。成（アイ・バンク・インデックス）を開発した。特許を取得し、金融庁、企業の経営指標には、売上高営

東京商工リサーチと共同で実証実一緒になって取り組むことで解決

業利益率、売上高経常利益率、自長可能性があっても、企業独自でし、成長に導く能力だ。資金繰り

己資本比率、従業員数、倒産数、験に取り組んでいる。

支援にとどまらない。人材や販路

負債比率、さらには、役員報酬、は打破できない課題を金融機関がの紹介、調達・生産現場の改善、給与、租税公課、福利厚生費などができる。対象範囲も全国、都道IT化の推進など幅広い経営課題
金融機関の財務収益情報を追い

府県、業界業種などを自由に設定を含む付加価値率などを使うことかけても「育成力」は解明できない。

できる。評価主体も金融機関に限で発揮される能力だ。

金融機関は業績不振で貸倒リスク

善かれと思って行っていること

らず、監査法人、税理士事務所、機関の収益に貢献させている取引が本当に相手の役に立っているのの高い企業に対して、高い貸出金も存在するからだ。これでは地域か。企業組織、人間関係でも核心

コンサルティング会社、信用保証に貢献する金融機関とは言えない。

的なこの問題は、必ずしも科学的利を設定する。しかし、企業支援

そこで吉原氏は、金融機関の取に解明されてこなかった。
「何をし協会、政府系金融機関などにも適引企業群の経営指標の平均値（中たか」ではなく「それで相手がどで経営を建て直すこともせず、「生

央値も可）と、地域全体（全国でう行動変容したか」に迫ることが、用できる。

も可）の平均値の「差分」に着目。

打ち手の確度を上げる近道だ。

かさず殺さず」のまま放置し、金融単年度比較だと、「選別力」が紛れ

THE STRATEGIC MANAGER 2022.10

吉原氏は、地域金融機関の法人取引における能力を二つに整理し込むが、経年的に追跡すれば、「育はしもと・たくのり
1975年東京都生まれ。慶応義塾大学法学部政治学科卒業。
2006年共同通信社入社。経済部記者として流通、証券、大手
銀行、金融庁を担当。2年間の広島支局勤務を経て、2015年
か ら2度 目 の 金 融 庁 を 担 当、2020年から編集委員。著書に『捨てられる銀行』、『捨てられる銀行4 消えた銀行員 地域
金融変革運動体』（講談社現代
新書）など。

た。一つ目は「選別力」だ。金融『戦略経営者』2022年10月号より成力」の解像度が上がる。
こうして吉原氏は 年、地域金融機関が、取引先の成長にどれだけ貢献したのかを測定する独自の」評価指標「 i Bank index

9

機関は、成長しそうな企業を見極めて融資する能力がある。いわゆ
る「目利き」だ。企業経営者の才覚、独自のビジネスモデル、技術開発
力、生産力、販売力などを事業性評価し、適切なリスクを取って貸

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共同通信社編集委員

橋本卓典

特別レポート

優良企業の流 儀

THE STRATEGIC MANAGER 2022.11『戦略経営者』2022年11月号より

特別レポート

優良企業とは、文字通り「他よ経営者が「目標」としてベンチマ

業の定 義 が令 和年版から上表「総資本経常利益率」「自己資本比のように変更された。旧定義では、

さて、ＴＫＣグループには、Ｔ率」など、 指標の上澄みの部分

ークしやすくなる。

的にいえ ば、「事 業に 安 定 性 があＫＣ会 員（税 理 士・公 認 会 計 士 ）り優れている企業」のこと。具体り」「ユ ー ザ ー か ら 支 持 を 集 め 」

変動損益計算書を都度確認することの重要性は、Ｐ の「視 点」を参照していただきたい。

「自己資本比率 %以上」は、自万社。

営指標）という指標がある。令和況を分析したＢＡＳＴ（ＴＫＣ経の関与先企業の経営成績と財政状いう欠点があった。また、この五が目標にするには分かりにくいとた」という指標に過ぎず、経営者

これでは「結果的に優良企業だっを優良企業としていた。しかし、企業の最大の目的なので、これもは言うまでもなく、利益の創出は

前当期純利益がプラス」について

良 企 業の指 標 となるし、「税 引 き営の安全性が高まるので当然、優己資本比率が高ければ高いほど経とはいえ、これら三つの要素は書面添付の実践2

自己資本比率が高い上位85％

中小会計要領への準拠
3

1人当たり加工高が高い上位85％

限界利益額の2期連続増加
4

流動比率が高い上位85％

自己資本比率が30％以上
5

経常利益額が高い上位85％

税引き前当期純利益がプラス

定性的である分、厳密性に欠ける。

総資本経常利益率が高い上位30％25というのが一般的な解釈だ。

全国の法人の9%超を占める。精つの指標には、業種ごとの構造的

1

年版の収録企業数は約

なにも厳密であることが最善だと度と速報性に定評があり、世界で実は、これら五つの新定義によ言うつもりはないが、より定量的って抽出される優良企業は、ＴＫ

有力な指標である。
ではないという一面もあった。そＣの自計化システムの利用割合がな特徴によって達成しやすい企業

こで、新定義においては、プロセ

高く、また、翌月巡回監査の実施も類例がない経営分析数値である。

スやコンプライアンスの面を加味回数も多くなる傾向がみられる。

と、「書面添付の実践」「中小会計

新定義の指標を個別に見ていくと優良企業が増えていくというこ計」を実践していくなかで、自然を と り な が ら、
「ＴＫＣ 方 式の 会

計人が濃密にコミュニケーション

要領への準拠」では、経営の基礎

加」では、企業の成長の源泉であ

けでは分からない優良企業の経営

うか。個別取材を通じて、数字だ

うな〝流儀〟を持っているのだろする優良企業は、いったいどのよ

では、ＴＫＣ方式の会計を実践とにもなる。

期連続増る付加価値額の増加を量ることがの内実を探ってみた。
益」あるいは「限界利益率」を明できる。ちなみに、この「限界利また、「限 界 利 益のを作成できているかが分かる。

基準を踏んで信頼性のある決算書となる「会計」において、適正なにした。

しながら、経営者が現実的な目標に優良企業を量れるならそれに超令和4年版以降の新定義
令和3年版までの旧定義ということは、経営者とＴＫＣ会とそうでない企業があり、フェア

以下のすべての条件を満たす企業

2期連続黒字企業の中から、以下の手順で抽出した企業としてとらえることができるようこのＢＡＳＴのなかでの優良企

優良企業の定義変更
BASTにおける優良企業の定義変更

4「社員の信頼も厚い」会社を指す

15

したことはないだろう。その方が、

30

4確に把 握 するには、「変 動 損 益 計

THE STRATEGIC MANAGER 2022.11

5

算書」の作成が不可欠。経営者が

11

2

●

優良企業 の流儀◉ステラ金属工場がある。

のほど近くに、ステラ金属の本社である「鵜飼い」で有名な長良川より自社の経営状態が手に取るよ

次決算を徹底しています。これにに就いて以降、『ＦＸ２』による月

法人タスクマネジメント）が顧問「当社は杉山美智晴先生（税理士

ものだ。

期発見や成功事例の共有などを通視化。おのおのが抱える課題の早することで担当者ごとの進捗を可管理にも横展開しています。こうるなど、月次決算の考え方を営業

げを逐一ホワイトボードに記録す

さらに、担当者別の月間の売り上

う

じゆうき

まずステラ金属の歩みを追う必要いるのか。これを説明するには、こまで緻密な業績管理を徹底してとはいえ、なぜ佐々木社長はこ感じているようだ。

木 社 長は月 次 決 算の効果を肌で判断することができます」と佐々業績を伸ばしていこう』と素早くと自信につながり、『この方向性でれまでの戦略は間違ってなかった』の推移です。この数字が良いと『こ「特に注目しているのが経常利益化できることを表している。

これは売り上げが小さくても黒字

点売上高は年々減少傾向にあるが、ちなみにステラ金属の損益分岐

什器製造への進出と緻密な業績管理でひときわ〝光り輝く〟会社へ

主力製品は店舗向けの陳列什器

うに分かり、将来の予測を立てる

じて社員の生産性アップにつなげ

東海道新幹線の岐阜羽島駅からで、これまでに手がけてきたアイ

ことはもちろん意思決定もスピーています」（佐々木社長）車でおよそ 分。岐阜の伝統行事

テムは３０００種類超。
「当社の強ディーに下せるようになりました。

ステラ金属株式会社

しんちよくみは素材の調達から製造加工、組
こんぽう

み立て、梱包、出荷まですべて自前で行う『一貫生産体制』を敷いていることです」と説明する佐々木貴社長の周りには、レーザー加工機や溶接機といった高性能の機械が所狭しと並んでいる。
工場に続いて案内されたのが１
階 にある 社 長 室。
「これ を 見て ください」と佐々木社長に促されると、「数 字 」が びっし り と 書 き 込
まれたホワイトボードが目に飛び込んできた。決算時点での損益分
岐点売上高（過去７期分）と営業

1969 年
岐阜県安八郡安八町南條1225 番地 2
約10 億円74 名（パート・アルバイト含む）
創 業
所在地
売上高
社員数

担当者ごとの月次の受注実績で、それぞれ佐々木社長が手書きした

左から長田雅邦監査担当、佐々木貴社長、杉山美智晴税理士

10

工場全景

THE STRATEGIC MANAGER 2022.11

12

特別レポートがあるだろう。

新規事業で 起 死 回 生
もともとは荷かごや子供用の座席といった自転車部品の製造をなしん しりわいとしてきたステラ金属。地域に密着した中小企業として真摯
にものづくりに励んできたものの、バブル崩壊のあおりを受け業績が急降下。海外から安価な自転車部
品が続々と輸入されたことも重な
り、赤字経営に拍車がかかった。
佐々木社長が当時勤めていた会社を辞め、実家に戻ってきた頃には術を生かし、月に３～５アイテムをリリースするなど新製品を積極的に展開したところ、多彩なラインアップや短納期での製作が評判を呼び、瞬く間に引き合いが相次

ぐようになる。今では大手アパレ

そうそう

ルショップや全国展開のディスカ

ウントストアなど錚々たる企業が納品先として名を連ねる。

「オファーをいただいたときは、『ぜ ひ 作 ら せ て く だ さい 』と 二つ返事で引き受けました。１年目は

月 万円ほどの売り上げでしたが、２年目には１０００万円近くまでていたのである。

金を工面していましたが一向に収戚や取引先に頭を下げては運転資用のラックを作れないか」というーマーケットから「ディスプレー

る。１９９４年、ある大手スーパ

長は当時を振り返る。

ることができました」と佐々木社

拡大し、その後数年で赤字を脱す「当時は会社が火の車で、『御社は拾 がつか ず、
『夜 逃 げ するしかな

依頼が舞い込んだのである。

り、業績も回復基調に転じつつあ店舗什器の製造販売が軌道に乗「会計」を頼りに投資を判断

破綻懸念先です』と銀行の営業担

い……』と思いつめたこともあり長年培ってきたスチール加工の技

これが起死回生の一手となった。

当から面と向かって言われるくらすでに倒産寸前の窮地に立たされ

70

ました」
（佐々木社長）そんな佐々木社長に転機が訪れ

13

工場内には高性能の製造設備がずらりと並ぶい苦しい状況だったんです。毎月のように手形の決済に追われ、親THE STRATEGIC MANAGER 2022.11●

優良企業の流儀

あり佐々木社長の父である章氏のわる。杉山税理士である。先代でった同社に強力なサポーターが加毎月訪問し、帳表や証憑書類をチラ金属。監査担当の長田雅邦氏が管理を徹底するようになったステ

こうして日々の会計処理と業績下できるか』といった判断が的確するためにどれくらいの予算を投通 しが 立ち、『新 しい設 備 を 導 入ることで向こう半年から１年の見す」と佐々木社長は続ける。

に限界利益率が上向きつつありまとかじを切ったこともあり、徐々年の６月以降に本格的に値上げへ

純子さん（社長夫人）と３名で業値上げ対応に素早い一手に成功。限界利益も拡大し、さら体制の確立によって外注費の削減

しょうひょう〝たってのお願い〟で顧問契約を結

ちなみに近年の売上高は 億円にできています」

案。自計化（会計ソフトを導入し績検討を行うのが毎月のルーティ《変動損益計算書》による業績管に対応するため、ステラ金属では資」だ。多様化する顧客のニーズ

そこで俎上に上るのが「設備投佐々木社長は最新業績をこまめにス テ ラ 金 属 に も 直 撃 す る な か、

応も後押しした。昨今の原料高が理は値上げラッシュへの迅速な対すっかり見違えるほど利益体質の式の自計化の合わせ技で、今では「店舗什器の製造販売とＴＫＣ方するなど好循環も生まれている。

なる設備投資や賞与を年３回支給程度とほぼ横ばいだが、一貫生産て自社で経理を行うこと）と月次ンとなっている。

「経営の状況を適時、正確につか
年ほど前から最 新 鋭の機 械 設

チェックし材料費が上昇傾向にあ会社に成長しました。書面添付もそじよう

むためにも『毎日しっかりと正確
備を相次いで導入。その意思決定

るこ と を 素 早 く 察 知。
「昨 年 あ たったので『これは値上げするしかや 納 税 も きっち り 行 わ れ て い ま

佐々木社長のまなざしは力強い。

ていき たい 」と 将 来 を 見 据 える

ときわ〝光り輝く会社〟を目指し

密な業績管理を武器に、業界でひ

技 術 力を生かした製品開 発と緻

英語で『星の光』を意味します。

「社名の由来である『ステラ』はにさらなる意欲をのぞかせる。

り組むなど佐々木社長は販路拡大

向けのインテリア製品の開発に取べくＥＣ事業部を設立。一般家庭

ーネット通販のニーズに対応する

最近ではコロナ禍によるインタ

す」（杉山税理士）17ない』と売価を改定しました。今

月次巡回監査では《変動損益計算書》をもとに業績検討を行う（右端は経理担当の佐々木純子さん）に記帳してほしい』と社長にお伝えしました。自ら帳簿を作れば最を、《変動損益計算書》（Ｐ 参照）

年連続して実践するなど、記帳※新業績を即座に把握でき、経営改を活用して行っている。
「財務状況をタイムリーに把握すりから仕入れ価格が上がる一方だ

善に向けた戦略をスピーディーに

佐々木社長は言う。

築に着手した。

決算ができるよう経理体制の再構

10組 み 立てること ができ ま す か らね」と杉山税理士。

書面添付は 2005 年以来毎年実践

15

10

THE STRATEGIC MANAGER 2022.11※書面添付制度（税理士法第33条の２）… 申告書作成のプロセスにおいて、計算、整理、相談に応じた事項を明らかにした書面を申告書に添付し、税務の専門家である税理士が、その申告が誠実に行われていることを示す制度。この書面添付を行うことで、顧問税理士が税務署から意見聴取を受けた上で企業への税務調査が省略されることがある。

ェック。その後社長と経理担当の

店舗什器はステラ金属の主力製品

ぶと、早速『ＦＸ２』の利用を提9 月 26 日放映の BS11 特別番組「ドキュメント戦略経営者」を
TKCホームページで公開しています。誌面とあわせてご覧ください。

14

特別レポート〝変動損益計算書〟の確認が優良企業への第一歩

変動損益計算書とは、通常の損動費）」「儲かった（限界利益）」「使「売 っ た（売 上 高 ）」「買 っ た（変使ったら赤字ということになる。

ら黒字。儲かった以上に固定費を儲かった範囲内で固定費を使ったうことになる。さらに言えば、何

売上高を上げれば利益が出るといつまり、損益分岐点売上高以上のもう益計算書の原価および費用を変動った（固定費）」「残った（経常利

利益が出るのかが分かるようにな

費（商品仕入高や材料費など売上識のなかに常 駐 化するよる。ちなみに、限界利益の額は付（単価）をどれだけ（数量）売れば、

うになり、目標達成のため

は、固定費÷限界利益率（限界利加価値額なので、限界利益額が増率 」 だ。 限 界 利 益 率 と は、益÷ 売上高）。

の「道しるべ」を得ること

これを毎月確認すれば、会計が意

第 ２ 段 階益）」と表現できる。簡単に言えば、

第 １ 段 階１００円 売 り 上 げ が 増 加

経営者は日々ストレスにさらさ

えれば、日本のＧＤＰが増えるとした場合に、儲けがいくられている。コロナ禍、半導体不足、「限 界 利 益 」と「限 界 利 益

者の不安は増大している。不安を損 益分岐 点 売上高の算 出方法

いうことにもなる。

増えるかをパーセンテージ

材料費の高騰などによって、さらなかでも 注 視 すべきはで表したもの。限界利益率に経営者への負荷は高まり、経営ができる。

高の増 減によって変 化する費用 ）と固定費（常時雇用の人件費や地代家賃など売上高の増減によって変化しない費用）に分けて作成したもの。
売上高から変動費を差し引いた額を「限界利益」とすることで、固定費をいくら減らせばどれだけ利益が出るのかが一目瞭然となり、生産量に左右されない採算性を見が %の時、１００円売り（残った）

ることができるとともに、損益分③限界利益岐点の把握にも役立つ。
会計には、企業の経営成績や財上げが増加すると、１００%で儲 け が放っておくと、どんどんエスカレ
×

損益分岐点売上高を簡単に把握るということになる。

30

ふっしよく

少しでも払拭するために経営者が行うべきことは、まず会計によって不安を具体化すること。それに損益分岐点売上高とは、損使 え ば 簡 単 に 算 出 で き る。

界 利 益 率（限 界 利 益 ） を営戦略を立てていくことが必須となどを把握して、迅速で柔軟な経

限 界 利 益 率、 損 益 分 岐 点 売 上 高

も月次で確認しながら、限界利益、は、変動損益計算書を、少なくと益がトントン（経常利益がなる。

損益分岐点売上高も限ートしかねない。こうした状況を

円増え

30

30

務状況を外部の利害関係者に示す「財務会計」と、企業の経営者や経

⑤経常利益

仕入原価
材料費等

②変動費

経常利益 20▲固定費 50

④固定費

（使った）

営幹部など内部関係者へ経営活動に よ って 上 げ た 成 果 を 報 告 す る「管 理 会 計 」の二つがある。変 動
損益計算書はまさに後者のためのもので、業績管理の参考データとして有効に活用することができる。
もう少し分かりやすく説明してみよう。
下の図が変動損益計算書の概念

（売った）

人件費
地代家賃等

社長の
管理者
としての
成績表

ゼロ）になる売上高のこと。

15

視点図である。①から⑤までの項目は、THE STRATEGIC MANAGER 2022.11

売上高 100①売上高

限界利益 70（限界利益率）（70%）（儲かった）▲変動費 30
社長の
戦略家
としての
成績表
（買った）

●

優良企業 の流儀

戦経レポート◉鵜飼不動産業績開示による手元資金の充実で「利益体質の経営」にシフト
東海地方を中心に不動産の売買・仲介を手がける鵜飼不動産（岐阜県）。かつて赤字決算が続き資金繰りがひっ迫していた同社は、適時適切な業績報告を足がかりに見事Ｖ字回 復 を 成 し 遂 げ た 。鵜 飼 隆 司社長は「業績の良くないときにこそ決算書を積極的に開示するべき」と語る。

梅雨時にもかかわらず太陽がじり
じりと照りつける６月の昼下がり。
鵜飼不動産の鵜飼隆司社長、商工組

一方で、鵜飼不動産は浅野税理士と中嶋美穂監査担当による〝伴走支

援 〟のもと、『ＦＸ２クラウド 』での会計を忠実に実践する同社にもっ営計画策定を実践。加えて、 の取の自計化、巡回監査、月次決算、経「鵜飼社長は業績管理に関心が高くすか 」と尋 ねると、
「いや、逆に仕減っているようですが販売は順調で

提 携 商 品「対 話 型 当 座 貸 越（無 保

これは商工中金とＴＫＣ全国会の分、直近の業績が黒字で月次試算表

担保・無保証で受けられる点。そのても最高で３０００万円の融資を無ぐさま申し込みをされました。ちな

たときも『使わない手はない』とすら、対話型当座貸越がリリースされ金融機関との関係構築も熱心ですかてこいの商品と言えよう。

うに、対話型当座貸越はＴＫＣ方式

営」にも積極的に取り組む。このよ算表を提供するなど「ガラス張り経引金融機関すべてにＭＩＳで月次試

14

合中央金庫（商工中金）岐阜 支店の佐藤功哉氏、浅野雅大顧問税理士の３人が、前期の業績確認と今期の見通しについて話し合うために鵜飼不動産本店の応接室に参集していた。

全金融機関に月次試算表を提出
口火を切ったのは佐藤氏。決算資料を目にしながら「前期は過去最高

1989 年 4 月
岐阜県岐阜市福光東2-8-5（本店）14 億円
41名（パート含む）

参照）であ益を達成しましたね。物件の在庫も

設 立
所在地
売上高
社員数

証）
」の利用要件（Ｐ

鵜飼不動産株式会社

入れが滞ったんだよね」と鵜飼社長

鵜飼隆司社長を受けて「では今期はもう少し在庫が少し物憂げな表情で答える。これは第３四半期の決算を迎える６月にる「対話」の一幕だ。鵜飼不動産で書面等の資料を『ＴＫＣモニタリン

や決算書、記帳適時性証明書、添付

用第１号案件です」（浅野税理士）みに、鵜飼不動産さんが岐阜県の利ら取引のあるすべての金融機関に月出色なのがＭＩＳを利用する前かしなければならない。

グ情 報サービス』（ＭＩＳ）で開示
対話型当座貸越の特徴は何といっ行うのが恒例となっている。

の考えを深掘りする佐藤氏……。

を多く持たれる方針ですね」と社長

18

オフィス

THE STRATEGIC MANAGER 2022.11

16

次試算表を提出していたこと。そのため、かつては全金融機関分を印刷し、経理担当者が一つずつ手作業で封詰めして郵送するなど手間と時間がかかっていたが、「ＭＩＳによってこれらの作業が省略され、他の業務に集中できるようになったと経理担
当の武藤早智子さんも喜んでおられました」と中嶋監査担当は述懐する。
とはいえ、なぜ鵜飼社長はここまでタイムリーな業績開示にこだわっているのか。それは同社のこれまでの歩みを振り返れば一目瞭然だ。

きっかけは銀行マンの〝一言〟
鵜飼社長が入社したのは１９９２年。ちょうどバブルが崩壊した直後のことである。不動産売買・仲介業として地道に営業してきた同社も、た鵜飼社長。

どの状態だった」と、当時専務だっれていた。
「銀行が融資をためらうほようです」（鵜飼社長）

詳細に開示する会社は他になかったなりました。自社の状況をここまでも悪くても真摯に開示することです』

オープンにすること。業績が良くてねたところ、『迅 速に会 社の状 態をに借り入れの枠を増やす秘けつを尋「あるとき、メインバンクの担当者も大幅に改善。ＭＩＳを利用して以金融機関も増え、キャッシュフロー

体質の会社へと変貌を遂げた。取引るようになり、みるみるうちに利益を出せなかった優良物件を売買でき融資枠が拡大したことで以前は手この一言に感化された鵜飼社長は「必要なときに必要な支援が受けら降は双方の関係がより密接になり、しん しとおっしゃったのです」

経営状況を積極的に開示するように告し続けたことで金融機関担当者の……。自社の「数字」を事細かに報

今どれだけの物件を抱えているのかがいくら上がったのか、在庫として０万円の当期純利益を計上するなど、ト。昨年度は過去最高となる８６５

経営などの新規事業を続々とスター

フィットネスジムのフランチャイズ

その後、太陽光発電の売電事業やれるようになった」と鵜飼社長は述態度も変化していく。

ガラス張り経営の効果は如実に現れなる。調達した資金を使ってどんな「業績報告を繰り返すうちに銀行も

ている。

懐する。

われわれを信用してくれるようにな「ご存じのとおり不動産は単価が高物件を仕入れたのか、その後売却益ったのか、次第に融資が受けやすく

17

例に漏れず赤字が続き、手元資金のきゆうきゆう確保に汲々とするなど窮地に立たさ

THE STRATEGIC MANAGER 2022.11

浅野雅大税理士
中嶋美穂監査担当
佐藤功哉氏

浅野雅大税理士事務所
所長 浅野雅大点で購入資金を準備しておかなけれと競合するため、売りに出された時です。特に質の高い物件ほど同業者

く、仕入れるには多額の資金が必要

きています」（鵜飼社長）

も他社に先駆けて押さえることがでしました。おかげさまで超優良物件融資を受けるスピードがさらに加速

経営者保証の解除にも一役
さて、話題を対話型当座貸越に戻
み 営 業 を 受 けた 」
（鵜飼社長）こと

キャッシュを常に潤沢にし、良い物

かつこまめな業績開示はスピーディを機に商工中金との取引関係がスタす。２０１３年に「担当者の飛び込

ーな借り入れにつながっており、Ｍートすると、メインバンクとは別の、存在感が増していく。

もう一つの〝伴走者〟として同庫のＩＳを利用するようになってからは件を速やかに確保するため。機動的係構築に注力してきたのも、手元のばなりません。私が金融機関との関

岐阜県本巣郡北方町曲路 3-46

ます」と鵜飼社長。 年１月には対融資などでとてもお世話になってい

れ以来、既存事業はもちろんコロナ

くれたのが商工中金さんでした。そた際、事業資金を真っ先に融資して「太陽光発電の売電事業を立ち上げ

すし、法人と個人の関係も明確に分開示をタイムリーに実践されていまいと考えています。鵜飼社長は情報極的に経営者保証を解除していきた

営に取り組んでおられる企業には積「われわれとしても透明性の高い経

すが、借りたお金を何に使い、その書を提出するのはためらいがありませてきたから。たしかに赤字の決算

オープンにし、手元の資金を充実さているのも、財務状態を包み隠さず「こうして毎期安定して利益を出せるだろう。

書は積極的に開示し、お互いの関係もすべて経営者保証を外します」との担当者から「既存の融資についてた。融資契約を結ぶにあたり、当時

他の金融機関でも何件か保証を外しした鵜 飼 社 長。
「ありがたいことに者保証の解除に向けた交渉に動き出これを機に他の金融機関とも経営続し、「業 績と従 業員の待遇アップの底上げと適時適切な業績開示を継と力強く話す鵜飼社長。既存事業性を築くことが経営改善の〝はじめ告げられたのである。

ていただきました」と相好を崩す。

の一歩〟だと思います」

商工中金の佐藤氏は「前任者からて真摯に取り組んできた結果と言えを目指していきたい」と意気込む。
した上でこう話す。

これも、透明性の高い経営を目指し

さらに思いもよらない効果もあっ19

聞くところによると……」と前置き

証を外すよう提案したようです」

けている。
『経 営 者 保証 ガイドライ★無担保無保証

話型当座貸越で２０００万円の融資※融資を受ける際には、商工中金からの所定の審査が必要

結果どうなったかを報告するのは経極度1000〜3000万円

ン』が示す解除の要件を満たしてい★融資金額契約を締結。
「手元資金の充実」を★利用期間中の要件営者として当然行うべきことでもあ・当該企業、TKC会員、商工中金の3者が、事業概況・必要金額の見通しについて対話（会議）を行うこと（年1回）
・「 TKCモ ニ タ リ ン グ 情 報 サ ー ビ ス 」 に より帳表を提出することたので、対話型当座貸越を契約する❶TKC会 員 と な っ て3年 以 上 経 過 し て いる会員が2年以上巡回監査を実施❷「 TKCモニタリング情報サービス」によって以下の帳表を提出□決算書等提供サービス
基本帳表、オプション帳表（中小企業会計要領チェックリスト、直近決算期の「◎ 」が 6 個 以 上 の 記 帳 適 時 性 証 明書、添付書面）□月次試算表サービス
基本帳表（半期ごと以上）❸直近決算期が経常黒字かつ資産超過、または経営改善計画（『継続MAS』利用）を提出

テーマに掲げる鵜飼社長にとってこ★申込法人の条件る。たとえ業績が良くなくても決算「対話型当座貸越（無保証）」の概要

れ以上ない強力な〝サポーター〟だ。 タイミングで他の融資についても保左から２番目は経理担当の武藤早智子さん

THE STRATEGIC MANAGER 2022.11

18

金融機関の皆さまへ

１２月版システム改訂のご案内

ＴＫＣモニタリング情報サービス～経営者向けチラシのダウンロードボタンを搭載いたします～
ＴＫＣモニタリング情報サービス通信Vol.53でご紹介の通り、株式会社ＴＫＣでは、金融機関の皆さまから、取引先の経営者に対して当サービスをお勧めするためのチラシと利用申込書をご用意しています。

令和4年12月の改訂では、当チラシをダウンロードする機能を搭載いたします。取引先の利用状況に応じて、ぜひ利用ください。

【ＴＫＣモニタリング情報サービスメイン画面】

TKCモニタリング情報サービス
経営者におすすめするチラシ※なお、現在開発中のため、提供予定日および内容は変更する可能性がありますのでご了承ください。

当サービスは、金融機関の皆さまから以下の点で高い評価をいただいています。

①決算書徴求業務および財務分析システムへの決算書登録業務を効率化【ダウンロード可能なチラシ】①決算書等提供サービス用②月次試算表提供サービス用

できる②税務署に提出した決算書と同じ内容の決算書が提供される仕組みのため信頼性が高い③ＴＫＣの決算書・申告書は“一気通貫”のため、決算書そのものの信頼性が高い

金融機関の皆さまから取引先の経営者に対して当サービスをお勧めすることは非常に有効です。
◉お問い合わせ先

SCG営業本部 ＦｉｎＴｅｃｈ推進部
19

E-mail：fintech.banks@tkc.co.jp

改正電子帳簿保存法・電子取引データ保存への対応を支援！

インボイス・マネジャー『インボイス・マネジャー』
は、電子計算機を使用して作成する国税関係帳簿書類の保存方法等の特例に関する法律（電子帳簿保存法）に定める電子取引データの保存、及びスキャナ保存制度の要件に対応したクラウド型のストレージサービスです。

インボイス制度への対応として、下記の機能を搭載予定です。
１．
デジタルインボイスの送受信及び保存機能※2022年12月予定

２．
適格請求書発行事業者の登録番号のチェック機能※2023年8月予定

３．
デジタルインボイスを活用した会計システムへの仕訳データ連携機能※2023年8月予定

デジタルインボイスの送受信サービスを提供できるシステムベンダー第1号「ペポルサービスプロバイダー」に認定されました！
ＴＫＣはデジタル庁から“国内初”となる『インボイス・マネジャー』の特長
電子取引データ保存、スキャナ保存、
インボイス制度にワンパッケージで対応

デジタルインボイス対応
Invoice

シンプルな操作性XML</>
国内認定第1号
金融機関で実績豊富な
TKCクラウドサービス

JIIMA認証取得

細かな権限設定
領収書

秘インボイス・マネジャー導入事例─宮崎第一信用金庫 様─
宮崎第一信用金庫

電子取引データ保存への効率的な対応
長期的に安心して運用できるストレージサービス
2022年(令和4年)1月からの電子帳簿保存法改正への対応として、自金庫のサーバに電子取引データを保存する運用を検討したが、データ破損のリスクや実務上の負担に鑑み、システム化を決定。
インボイス・マネジャー選定後に宥恕措置が発表されるも、いずれ対応しなければならない制度であり、後回しにすればするほど大変になるとのことから、早期に対応を進める。現在は、課題や不安はなく順調に電子帳簿保存法に対応している。

導入事例の詳細は、こちらからご確認ください。

https://go.tkc.jp/l/385522/2022-10-24/cgnrj4
お問い合わせ先：株式会社TKC インボイス・マネジャー営業部

青木・次田

invoicemanager@tkc.co.jp

20

31

FIT事例ウェビナーで三菱UFJ銀行様の活用事例をご紹介しました！
見逃した方のために「録画配信」
されます！

【録画配信期間：令和4年12月5～9日】
日本金融通信社主催のFIT事例ウェビナーが開催され、「TKCモニタリング情報サービス」の活用事例を紹介しました。
三菱UFJ銀行様から当サービスを利用した全体的な活用事例から個別事例までをご紹介いただきました！
金融機関目線で語る書面添付への評価や、月次試算表提供サービス（月次決算報告シート）の活用方法
は、必見です！

決算書・試算表の受入業務を効率的に！
実績31万件のサービス活用事例（三菱UFJ銀行の事例紹介）

21

https://fit.nikkin.co.jp/event/detail/fweb2211

「ＴＫＣモニタリング情報サービス」
金融機関別 利用申込件数一覧

令和4年10月31日現在

利用申込件数
本店
所在地

金融機関名

サービス開始日

政府系金融機関

利用申込件数

決算書等
提供
サービス

月次試算表
提供
サービス

金融機関名

本店
所在地

浜松磐田信用金庫

静 岡 県

サービス開始日信用金庫(上位30庫）

決算書等
提供
サービス

月次試算表
提供
サービス

1

日本政策金融公庫（国民生活事業） 東 京 都

平成30年10月

47,8253,903

2

商工組合中央金庫

東 京 都

平成29年 7月

7,586

1,968

2

3

京都信用金庫京 都 府

平成28年11月

1,866

404

1

三菱UFJ銀行

東 京 都

平成29年 2月

5,032

893

4

埼玉縣信用金庫

埼 玉 県

平成30年12月

1,791

266

2

三井住友銀行

東 京 都

平成29年10月

4,471

541

5

しずおか焼津信用金庫 静 岡 県

平成29年 6月

1,463

532

3

みずほ銀行

東 京 都

令和元年 9月

3,042

407

6

京都中央信用金庫

京 都 府

平成29年 1月

1,386

221
217

都市銀行

1

多摩信用金庫東 京 都

平成29年 1月

平成29年 8月

2,407

4

りそな銀行

大 阪 府

平成29年10月

2,936

358

7

西武信用金庫東 京 都

平成28年12月

1,295

5

埼玉りそな銀行

埼 玉 県

平成29年10月

2,107

349

8

大阪シティ信用金庫 大 阪 府

平成30年 5月

1,241

地方銀行・第二地方銀行（上位50行）

9

岐阜信用金庫岐 阜 県

平成28年10月

618

1,982

312

112

1,216

139
163

1

静岡銀行

静 岡 県

平成29年 3月

4,266

1,106

10 城北信用金庫

東 京 都

平成30年 5月

1,179

2

北洋銀行

北 海 道

平成29年 1月

3,250

306

11 広島信用金庫

広 島 県

平成30年 6月

1,174

91

3

八十二銀行

長 野 県

平成30年 5月

3,236

536

12 島田掛川信用金庫

静 岡 県

平成30年11月

1,147

418
181

4

足利銀行

栃 木 県

平成28年10月

3,031

557

13 巣鴨信用金庫

東 京 都

平成29年 5月

1,112

5

中国銀行

岡 山 県

平成28年12月

2,926

448

14 北海道信用金庫

北 海 道

平成29年 3月

1,107

99

6

群馬銀行

群 馬 県

平成29年 1月

2,815

419

15 尼崎信用金庫

兵 庫 県

令和 2年 2月

1,048

112

7

千葉銀行

千 葉 県

平成29年 2月

2,732

436

16 横浜信用金庫

神奈川県

平成29年12月

1,044

70

8

北陸銀行

富 山 県

平成29年 4月

2,728

308

17 東京東信用金庫

東 京 都

平成29年 1月

1,027

125

9

164

広島銀行

広 島 県

平成28年11月

2,472

329

18 飯能信用金庫

埼 玉 県

平成29年 6月

1,000

10 京都銀行

京 都 府

平成30年 7月

2,332

325

19 朝日信用金庫

東 京 都

平成28年10月

996

89

11 常陽銀行

茨 城 県

平成28年10月

2,296

385

20 川崎信用金庫

神奈川県

平成29年11月

977

62

12 第四北越銀行

新 潟 県

平成29年 7月

2,238

420

21 おかやま信用金庫

岡 山 県

平成29年 9月

951

200

13 栃木銀行

栃 木 県

平成28年10月

2,175

374

22 岡崎信用金庫

愛 知 県

平成28年10月

899

160

14 西日本シティ銀行

福 岡 県

平成29年 5月

2,161

262

23 城南信用金庫

東 京 都

平成30年 2月

865

76

15 武蔵野銀行

埼 玉 県

平成30年 8月

2,008

295

24 大阪信用金庫

大 阪 府

令和元年12月

862

59

16 鹿児島銀行

鹿児島県

平成29年 7月

1,981

297

25 帯広信用金庫

北 海 道

平成29年 1月

846

56

17 北國銀行

石 川 県

平成28年11月

1,899

291

26 碧海信用金庫

愛 知 県

平成30年 7月

835

139

18 福岡銀行

福 岡 県

平成29年 3月

1,875

278

27 鹿児島相互信用金庫 鹿 児 島 県

平成30年 9月

777

144

19 山陰合同銀行

島 根 県

平成28年11月

1,869

305

28 青梅信用金庫

平成28年12月

768

101

20 名古屋銀行

愛 知 県

平成31年 2月

1,814

217

29 北おおさか信用金庫 大 阪 府

21 横浜銀行

神奈川県

平成28年12月

1,780

161

22 伊予銀行

愛 媛 県

平成28年11月

1,759

240

23 七十七銀行

宮 城 県

令和元年 6月

1,704

410

24 十六銀行

岐 阜 県

平成28年12月

1,663

249

25 百五銀行

三 重 県

平成28年10月

1,642

251

1

長野県信用組合

長 野 県

26 東邦銀行

福 島 県

平成29年 1月

1,635

225

2

茨城県信用組合

茨 城 県

27 きらぼし銀行

東 京 都

平成29年 7月

1,599

187

3

広島市信用組合

広 島 県

4
5

兵庫県信用組合
新潟縣信用組合

兵 庫 県
新 潟 県

28 京葉銀行

千 葉 県

平成29年 8月

1,552

249

29 北海道銀行

北 海 道

平成29年 4月

1,539

151

30 関西みらい銀行

大 阪 府

平成29年10月

1,439

134

31 滋賀銀行

滋 賀 県

平成29年 1月

1,401

220

30 瀬戸信用金庫

東 京 都
愛 知 県

平成31年 1月

744

91

平成29年 2月

742

92

計

46,132

7,992

平成28年10月

883

295

平成29年12月

677

75

平成30年 2月407

26

平成30年12月
平成30年11月

351
340

66
62

計

6,616

1,209

上記以外の信用金庫
信用組合(上位5組合）

上記以外の信用組合

32 清水銀行

静 岡 県

平成29年 4月

1,385

503

33 トマト銀行

岡 山 県

平成28年12月

1,385

231

1

北海道信用保証協会 北 海 道

令和元年 6月

3,016

172

34 愛知銀行

愛 知 県

平成31年 3月

1,376

216

2

愛知県信用保証協会 愛 知 県

平成29年 5月

2,244

327

35 池田泉州銀行

大 阪 府

平成29年 5月

1,355

164

3

静岡県信用保証協会 静 岡 県

平成28年12月

2,009

731

36 大垣共立銀行

岐 阜 県

平成28年10月

1,332

180

37 三十三銀行

三 重 県

平成28年10月

1,318

221

4
5

東京信用保証協会
東 京 都
岐阜県信用保証協会 岐 阜 県

令和 4年 4月
平成30年 7月

1,521
1,383

299
140

38 沖縄銀行

沖 縄 県

平成28年11月

1,242

88

39 琉球銀行

沖 縄 県

平成29年12月

1,224

130

計

13,6482,773

40 秋田銀行

秋 田 県

平成29年 5月

1,214

120

41 山口銀行

山 口 県

平成28年11月

1,213

202

42 筑波銀行

茨 城 県

平成29年 3月

1,187

170

43 十八親和銀行

長 崎 県

平成29年 5月

1,155

118

44 百十四銀行

香 川 県

平成28年12月

1,150

145

45 東和銀行

群 馬 県

平成28年10月

1,129

183

46 宮崎銀行

宮 崎 県

平成28年11月

1,125

128

1

都銀・政府系

10

10

82,0599,235

47 岩手銀行

岩 手 県

平成30年 4月

1,114

155

2

地銀・第二地銀99

98

122,136

18,99548 もみじ銀行

広 島 県

平成28年11月

1,094

114

49 山梨中央銀行

山 梨 県

平成29年 2月

1,069

203

4

信用組合

130

254

247

80,87913,5055
6

信用保証協会51

38

23,821

4,442

合計

544

478

318,51148,00750 大光銀行

新 潟 県

平成29年 6月

1,054

203

計

31,1985,150

上記以外の地銀・第二地銀※個人事業者の申込も件数に含まれます。

信用保証協会(上位5協会）

上記以外の信用保証協会■ 金融機関区分別集計

金融機関区分

3

信用金庫

その他

モニタリング情報サービス利用金融機関
利用申込件数

全金融
機関数

金融機関数

-

73

12

決算書等
提供
サービス

9,274
342

月次試算表
提供
サービス

1,733

97

22

「ＴＫＣモニタリング情報サービス」
全国の採用金融機関一覧（478機関）■ 都市銀行等
みずほ銀行
三菱UFJ銀行
りそな銀行
三井住友銀行
商工組合中央金庫
日本政策金融公庫（国民生活事業）
日本政策金融公庫（農林水産事業）
日本政策金融公庫（中小企業事業）
沖縄振興開発金融公庫
■ 北海道
北海道銀行
北洋銀行
北海道信用金庫
室蘭信用金庫
空知信用金庫
苫小牧信用金庫
北門信用金庫伊達信用金庫
北空知信用金庫
日高信用金庫
渡島信用金庫道南うみ街信用金庫
旭川信用金庫
稚内信用金庫
留萌信用金庫北星信用金庫
帯広信用金庫
釧路信用金庫大地みらい信用金庫
北見信用金庫
網走信用金庫
遠軽信用金庫北央信用組合札幌中央信用組合
空知商工信用組合
十勝信用組合釧路信用組合北海道信用保証協会
十勝清水町農業協同組合
■ 青森県
青森銀行
みちのく銀行
東奥信用金庫青い森信用金庫
青森県信用保証協会
■ 岩手県
岩手銀行
東北銀行
北日本銀行
盛岡信用金庫
一関信用金庫
北上信用金庫
花巻信用金庫
水沢信用金庫岩手県信用保証協会
■ 宮城県
七十七銀行
仙台銀行
杜の都信用金庫
宮城第一信用金庫
石巻信用金庫
仙南信用金庫
気仙沼信用金庫
石巻商工信用組合
古川信用組合仙北信用組合
■ 秋田県
秋田銀行
北都銀行
秋田信用金庫
羽後信用金庫秋田県信用組合
秋田県信用保証協会
■ 山形県
荘内銀行
山形銀行
きらやか銀行
山形信用金庫
米沢信用金庫
鶴岡信用金庫
新庄信用金庫山形中央信用組合
山形第一信用組合
■ 福島県
東邦銀行
福島銀行
大東銀行
会津信用金庫23

郡山信用金庫
白河信用金庫須賀川信用金庫
ひまわり信用金庫
あぶくま信用金庫
二本松信用金庫
福島信用金庫福島県商工信用組合
いわき信用組合
相双五城信用組合
会津商工信用組合
■ 茨城県
常陽銀行
筑波銀行
水戸信用金庫
結城信用金庫茨城県信用組合
■ 栃木県
足利銀行
栃木銀行
足利小山信用金庫
栃木信用金庫鹿沼相互信用金庫
佐野信用金庫大田原信用金庫
烏山信用金庫
真岡信用組合那須信用組合栃木県信用保証協会
■ 群馬県
群馬銀行
東和銀行
高崎信用金庫
桐生信用金庫
アイオー信用金庫
利根郡信用金庫
館林信用金庫北群馬信用金庫
しののめ信用金庫
あかぎ信用組合
群馬県信用組合
ぐんまみらい信用組合
群馬県信用保証協会■ 埼玉県
埼玉りそな銀行
武蔵野銀行
埼玉縣信用金庫
川口信用金庫
青木信用金庫
飯能信用金庫埼玉県信用保証協会
■ 千葉県
千葉銀行
千葉興業銀行
京葉銀行
千葉信用金庫
銚子信用金庫東京ベイ信用金庫
館山信用金庫
佐原信用金庫房総信用組合銚子商工信用組合
君津信用組合東日本信用漁業協同組合連合会■ 東京都
きらぼし銀行
東日本銀行
朝日信用金庫
興産信用金庫さわやか信用金庫
東京シティ信用金庫
芝信用金庫
東京東信用金庫
東榮信用金庫亀有信用金庫小松川信用金庫
足立成和信用金庫
東京三協信用金庫
西京信用金庫
西武信用金庫
城南信用金庫
昭和信用金庫東京信用金庫
城北信用金庫瀧野川信用金庫
巣鴨信用金庫
青梅信用金庫
多摩信用金庫文化産業信用組合
東京厚生信用組合

東信用組合
江東信用組合青和信用組合中ノ郷信用組合
大東京信用組合
第一勧業信用組合
PayPay銀行
東京信用保証協会■ 神奈川県
横浜銀行
神奈川銀行
横浜信用金庫かながわ信用金庫
湘南信用金庫
川崎信用金庫
平塚信用金庫さがみ信用金庫
中栄信用金庫中南信用金庫横浜市信用保証協会■ 新潟県
第四北越銀行
大光銀行
新潟信用金庫
長岡信用金庫
三条信用金庫
新発田信用金庫
柏崎信用金庫
上越信用金庫
新井信用金庫村上信用金庫
加茂信用金庫新潟縣信用組合
興栄信用組合はばたき信用組合
協栄信用組合三條信用組合巻信用組合
新潟大栄信用組合
塩沢信用組合糸魚川信用組合
十日町農業協同組合
新潟県信用保証協会
■ 富山県
北陸銀行
富山銀行
富山第一銀行
富山信用金庫
高岡信用金庫
新湊信用金庫にいかわ信用金庫
氷見伏木信用金庫
砺波信用金庫
石動信用金庫富山県医師信用組合
富山県信用組合
富山県信用保証協会
■ 石川県
北國銀行
金沢信用金庫のと共栄信用金庫
はくさん信用金庫
興能信用金庫金沢中央信用組合
石川県医師信用組合
石川県信用保証協会
■ 福井県
福井銀行
福邦銀行
福井信用金庫
敦賀信用金庫
小浜信用金庫
越前信用金庫福井県信用保証協会■ 山梨県
山梨中央銀行
甲府信用金庫
山梨信用金庫山梨県民信用組合
都留信用組合山梨県信用農業協同組合連合会
山梨県信用保証協会
■ 長野県
八十二銀行
長野銀行
長野信用金庫
松本信用金庫上田信用金庫
諏訪信用金庫

飯田信用金庫
アルプス中央信用金庫
長野県信用組合
長野県信用保証協会
長野県信用農業協同組合連合会■ 岐阜県
大垣共立銀行
十六銀行
岐阜信用金庫大垣西濃信用金庫
高山信用金庫
東濃信用金庫
関信用金庫
八幡信用金庫岐阜商工信用組合
飛騨農業協同組合
飛騨信用組合益田信用組合めぐみの農業協同組合
岐阜県信用保証協会
岐阜市信用保証協会
■ 静岡県
静岡銀行
スルガ銀行
清水銀行
静岡中央銀行しずおか焼津信用金庫
静清信用金庫浜松磐田信用金庫
沼津信用金庫
三島信用金庫富士宮信用金庫
島田掛川信用金庫
富士信用金庫遠州信用金庫静岡県医師信用組合
静岡県信用農業協同組合連合会
ハイナン農業協同組合
静岡県信用保証協会
■ 愛知県
愛知銀行
名古屋銀行
中京銀行
愛知信用金庫
豊橋信用金庫
岡崎信用金庫
いちい信用金庫
瀬戸信用金庫
半田信用金庫
知多信用金庫
豊川信用金庫
豊田信用金庫碧海信用金庫
西尾信用金庫蒲郡信用金庫
尾西信用金庫
中日信用金庫
東春信用金庫愛知県医師信用組合
豊橋商工信用組合
愛知県中央信用組合
愛知県信用保証協会
名古屋市信用保証協会
■ 三重県
三十三銀行
百五銀行
北伊勢上野信用金庫
桑名三重信用金庫
紀北信用金庫三重県信用保証協会

令和4年10月31日現在

都道府県別、金融機関コード順

永和信用金庫北おおさか信用金庫
枚方信用金庫
のぞみ信用組合
■ 兵庫県
但馬銀行
みなと銀行
神戸信用金庫
姫路信用金庫
播州信用金庫
兵庫信用金庫
尼崎信用金庫
日新信用金庫
淡路信用金庫
但馬信用金庫
西兵庫信用金庫
中兵庫信用金庫
但陽信用金庫兵庫県信用組合
淡陽信用組合兵庫県信用農業協同組合連合会
兵庫県信用保証協会
■ 奈良県
南都銀行
奈良信用金庫
大和信用金庫奈良中央信用金庫
奈良県信用保証協会■ 和歌山県
紀陽銀行
新宮信用金庫きのくに信用金庫■ 鳥取県
鳥取銀行
鳥取信用金庫
米子信用金庫倉吉信用金庫鳥取県信用保証協会■ 島根県
山陰合同銀行
島根銀行
しまね信用金庫
日本海信用金庫
島根中央信用金庫
島根益田信用組合
島根県信用保証協会
■ 岡山県
中国銀行
トマト銀行
おかやま信用金庫
水島信用金庫
津山信用金庫
玉島信用金庫
備北信用金庫
吉備信用金庫備前日生信用金庫
笠岡信用組合
■ 広島県
広島銀行
もみじ銀行
広島信用金庫
呉信用金庫
しまなみ信用金庫
広島市信用組合
広島県信用組合
両備信用組合

■ 滋賀県
滋賀銀行
滋賀中央信用金庫
長浜信用金庫
湖東信用金庫滋賀県信用組合
滋賀県信用保証協会

■ 山口県
山口銀行
西京銀行
萩山口信用金庫
西中国信用金庫
東山口信用金庫
山口県信用組合
山口県信用保証協会

■ 京都府
京都銀行
京都信用金庫京都中央信用金庫
京都北都信用金庫
京都信用保証協会

■ 徳島県
阿波銀行
徳島大正銀行
徳島信用金庫
阿南信用金庫徳島県信用保証協会■ 大阪府
関西みらい銀行
池田泉州銀行
大阪信用金庫大阪シティ信用金庫
大阪商工信用金庫

■ 香川県
百十四銀行
香川銀行
高松信用金庫
観音寺信用金庫
香川県信用組合

香川県信用保証協会
■ 愛媛県
伊予銀行
愛媛銀行
愛媛信用金庫
宇和島信用金庫
東予信用金庫
川之江信用金庫
うま農業協同組合
愛媛県信用保証協会
■ 高知県
四国銀行
高知銀行
幡多信用金庫高知県信用保証協会
■ 福岡県
福岡銀行
筑邦銀行
西日本シティ銀行
北九州銀行
福岡中央銀行
福岡信用金庫福岡ひびき信用金庫
大牟田柳川信用金庫
筑後信用金庫
飯塚信用金庫
田川信用金庫
大川信用金庫
遠賀信用金庫
■ 佐賀県
佐賀銀行
佐賀共栄銀行
唐津信用金庫
佐賀信用金庫
伊万里信用金庫
九州ひぜん信用金庫
佐賀東信用組合
佐賀西信用組合
佐賀県信用保証協会■ 長崎県
十八親和銀行
長崎銀行
たちばな信用金庫
長崎三菱信用組合
西海みずき信用組合
長崎県信用保証協会
■ 熊本県
肥後銀行
熊本銀行
熊本信用金庫熊本第一信用金庫
熊本中央信用金庫
天草信用金庫熊本県信用組合
■ 大分県
大分銀行
豊和銀行
大分信用金庫大分みらい信用金庫
日田信用金庫大分県信用組合
大分県信用保証協会
■ 宮崎県
宮崎銀行
宮崎太陽銀行
宮崎第一信用金庫
延岡信用金庫高鍋信用金庫宮崎県信用保証協会■ 鹿児島県
鹿児島銀行
南日本銀行
鹿児島信用金庫
鹿児島相互信用金庫
奄美大島信用金庫
鹿児島興業信用組合
鹿児島県信用保証協会
■ 沖縄県
琉球銀行
沖縄銀行
沖縄海邦銀行
コザ信用金庫沖縄県信用保証協会

『TKCモニタリング情報サービス通信』Vol.54
発行日

令和4年11月30日

発行所

東京都新宿区揚場町2-1 軽子坂MNビル5F

本誌に関するお問合せ（部数追加・送付先変更等）
TEL ：03-3267-0622（金融機関専用ダイヤル）E-MAIL：fintech.banks@tkc.co.jp
担当：酒井・中村・井上・東城