令和4年度 環境で地域を元気にする
地域循環共生圏づくりプラットフォーム事業
キックオフミーティング 配布資料
活動団体名：みやざきSDGｓプラットフォーム
活動地域 ：宮崎県
活動におけるテーマ『地域と人の繋がりが作る「宮崎の豊かな未来」』
本事業への関わり：2年目

活動団体と地域の紹介

団体概要
国連が採択したＳＤＧｓの宮崎県内における普及啓発を図るとともに、民間企業、自治体、大学、経済団体、ＮＰＯなどと連携・協働してＳＤＧｓの取組を促進していくことを目的とし、２０２１年４月に設立された協議会。

地域の現状
豊かな森林資源を有し、第一次産業の盛んな地域であり食料自給率も全国トップクラス。観光資源も多く有しているが、情報発信が得意ではない。他の地方都市と同じく少子高齢化、人口流出が課題である。

地域の課題
エネルギーの地産地消（県外からの供給に依存）。交流人口の確保。次世代の育成等。
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参考資料：マンダラ図
地域課題
地域資源

健康寿命の延伸

事業内容
成果

担い手

未来都市が複数誕生する
社会課題を自ら解決しようとする若者が増える

現時点の地域版マンダラ作業部会でのディスカッション、高校生・大学生、社会人との意見交換会、SDGs未来構想ワークショップ等での意見を集約し図式化
産学官連携の土壌がある

マスコミ各社とのネットワークが構築出来ている

高等教育
コンソーシアム宮崎

人と人の繋がりが強い

地域資源

空き家の増加

人口減少

産業人財育成企業と地域の距離が遠い

限界集落の増加

若者の流出

SDGs未来都市がない

街のにぎわい減少

高齢化

目標が定まっていない

コミュニティ機能の低下

生活機能の低下

プラットフォーム

MSEC
事業のタネ
①

SDGsに取り組む企業や連携事例が増加する

各個人が家庭・地域において多様にSDGsに取り組む

異なる世代や立場の人が交ざり合った協働事業が生まれる

地域課題
外貨獲得が少ない漏れバケツ理論「持続可能なまちづくりとそれを担う人材の育成」

社会マッチング機会がない■

高校生・大学生・企業等が混ざり合った勉強会、交流会、ワークショップ等の開催■ マッチングの機会提供■ 国内外の多様なモデルの実践者との対話
担 の場を設定
い手

事業のタネ②

観光入れ込み客数・消費額が少ない経済

ローカルだからこそ実現できる
新たな価値と持続可能な未来「地域の資源を活かした観光による持続可能な経済循
環と外貨獲得」

地域資源■

先進的事例の紹介、学びの機会提供、地域間の繋がり創出、情報収集・発信担い手

多くのブランドを持つ農林水産業

旅行業者/交通事業者/農家/観光協会

魅力的なスローツーリズを実践する
県内企業の存在

精神的・身体的休養が取れる

外貨獲得

雇用拡大

環境普及・啓発にむけた情報収集、勉強会、視察、マッチングの機会提供、協力・支援

担い手
みやざきSDGsプラットフォーム/地元企業

サーキュラーエコノ
ミー

魅力的なスローツーリ
持続可能な経済循環をズムが実施される支える人材が育つ
地域の各ステークホルダーの連携による経済循環の確立
関係人口の増加事業のタネ③「エネルギーの高度化・バイオマスや食品残渣の有効活用」■

廃棄物の資源化

エネルギーや資材等の域内調達による資金の域外流出抑制

成果それぞれが多様に取り組んでいるがその集約・発信が出来ていない

ジェンダー平等への意識が低い

地域課題

地域課題

みやざきSDGsプラットフォーム/自治体

域内の経済循環が出来ていない

地域資源の消費拡大

行政の取組への住民の関心が低い

成果

若者や企業が共に地域の事を真剣に考える機会が増える

豊富な観光資源（体験・自然がある）

若者の教育に協力的な企業の存在

環境を支える
人材が育つ

数値の見える化が出来ていない

地域資源を活かしきれていない

農業における環境負荷が高い

森林の再造林が進んでいない

耕作放棄地の増加

地域資源
豊富な農林水産資源

豊富なバイオマス・
太陽光・太陽熱生産性の高い林業

地域電力

鶏糞発電や食品ロスエコフィードに取り組む（ノウハウを持つ）地元企業の存在

配布兼当日投影用活動計画（概要）
地域プラットフォームを形成して解決したい地域の課題

地域のありたい未来

・豊かな地域の天然リソースがありながら充分な活用・情報発信ができていない。
・県外への若者の流出が止まらない。地元へ残りたいと思えるインセンティブが少ない。

・宮崎県内の天然リソースが有効に活用され、基盤産業の一角を形成している。
・進学、就職等で一旦県外へ移住しても、帰りたいと若者が考えた時の受け皿づくり。

環境整備を通して構築する “地域プラットフォーム” のイメージ（体制、機能、規模感、等）・2021年度に設立したプラットフォームをベースに、正会員（団体）と活動登録団体（個人・団体）を120~200%程度増加させるレベル。
・会員メンバー相互の情報共有を強化し、事業の種を支え合える仕組み作りに取り組む。
想定している資源（ヒト、モノ、資金、情報、等）※地域内、外も含む

・会員内の金融機関や事業所、教育機関、行政機関を繋ぎ、実現可能な案件に関してはプロジェクトチームを編成できるような体制づくりが必要だと考える。
必要であれば競争的資金等の申請等も考慮する。
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目指す“地域プラットフォーム”のイメージ
2023年3月 1年後のみやざきSDGSプラットフォームのイメージ

教育機関

マスコミ

行政機関
幹事会

中間支援
NPO

ｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰ←新たに加わってほしいSH

2021年度で、宮崎県内の殆どの事業者団体は加入しており、新規での加入は教育機関、中間支援のNPO、そしてやる気のある自治体を増やす程度で、活動登録メンバーを倍増したい。
←想定している課題・阻害要因

各種事業者

事業者団体
地縁組織
各種団体

＝正会員メンバー 50団体程度（現在35）＝活動登録メンバー 100団体程度（現在47）・会員に登録していても何を行えばいいか理解できていない会員がいる。
・ 地縁組織・各種団体のSDGｓに関する認識が不足している。
・活動登録メンバーの登録メリットが分かり辛い。

※ 協議会内部での事業のマッチングが行われる環境を整備。人材育成のプログラムが複数実践されている。
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地域の「ありたい未来」を実現するために何をするか地域のありたい未来
・ひとりひとりが「自分ごと」としてそれぞれに出来ることに取り組む土壌を築
く・ SDGs を原動力とした地方創生や人材育成を推進 する。
・ パートナーシップに基づいて連携して行動する環境を醸しだす。
※ 上記の3テーマを柱に、協議会の活動が活性化し、地域に複数の事業が動いている。
地域のありたい未来を実現するために、中長期的に見て必要な取組や仕組みは何か
協議会の中で、実現可能な事業を立ち上げるための分科会（作業部会）を設置。
出来上がった事業を実現化するためのプロジェクトチームの研究を踏まえ、協議会の会員相互、または必要な外部組織とのマッチングを促進させる。
※ 一度に複数の事業を実現させる必要はなく、協議会内での議論を経て優先順位を確認したうえで、実現可能な取り組みを応援する体制を構築していく。
今年度取り組みたい事（本事業でチャレンジしたい事）
・持続可能なまちづくりとそれを担う人材の育成
・地域の資源を活かした観光による持続可能な経済循環と外貨獲得
・エネルギーの高度化・バイオマスや食品残渣の有効活用
3テーマの作業部会を立ち上げ、事業を推進するための検証およびマッチング
5年間スケジュール
4月

5月

６月

7月

8月

9月

11月

12月

１月

ステークホルダーミーティング◆中間報告会◆キックオフ協定締結（活動予算執行開始）

事業全体の予定

10月

2月

3月

◆成果報告会◆活動団体成果報告書提出

中間共有会
共生圏フォーラム● 幹事会

幹事会の開催● 総会
総会及び事業の開催

● 幹事会

● 幹事会

学習会等開催● 幹事会● 総会
SDGｓアクション開催● （臨時総会）

会員及び活動登録メンバーの募集

セミナーなどの開催

会員及び活動登録メンバーの募集（通年）会員及び一般向けの学習会等の開催（期間中2~3回程度）

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