overview

3 I 協議会組織 Organizations of the Council
協議会では、次のような組織により、都心の街づくりに関する検討活動等を積極的に行っています。

一般社団法人
大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会
概要

事務局

社員総会

Secretariat

General Assembly

理事長会社にて構成

全社員にて構成

理事会

Board of Directors

理事、監事にて構成大手町・丸の内・有楽町地区、そして世界都市 東京の発展に向けて
For the growth of the
Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District and the global city Tokyo.

全体報告会

都市政策・ガイドライン部会
Urban Policies andArea Guideline Division■ 政策誘導、制度設計■ 公民連携促進、
大丸有まちづくり懇談会との情報共有■ 大丸有エリアの全体構想■ 大 丸 有まちづくりガイドライン
その他のマニュアル、
ビジョン等

1 I 目的 Mission
大手町・丸の内・有楽町地区において、大手町・丸のそこで、地権者が自ら具体的な街づくりを考えるため、

内・有楽町地区まちづくり懇談会で策定されている「まち

東京都（区部）都市再開発方針、千代田区の街づくり方

づくりガイドライン」
を踏まえ、企業、団体及び行政等のま針に則り1988 年、「 大手町・丸の内・有楽町地区再開発

ちづくりに係る主体との連携を図り、都市空間の適切かつ計画推進協議会」が設立されました。その後、
さらなるま

効率的な開発、利活用等を通じたまちづくりを展開するこちづくりの推進に向け「一般社団法人大手町・丸の内・とにより、当地区の付加価値を高め、東京の都心としての有楽町地区まちづくり協議会」へと組織変更し、活動を続

持続的な発展に寄与することを目的とします。

けています。

Premising the “Guideline for the Redevelopment of theArea” for the Otemachi-Marunouchi-Yurakucho district,
we contribute to increase in value of the district and sustainable growth of the district as CBD in Tokyo throughappropriate and efficient developments, and utilization ofurban spaces partnering up with key players such as corporations, organizations and government.

2 I 設立経緯 History
千 代田区の大 手 町・丸の内・有 楽 町 地 区は、東 京 駅
周 辺に位 置し、我 が 国 経 済を支える国 際ビジネスセン
ターとして国内外の有力企業が集積する経済活動の中心です。昨今の国際的な都市間競争の中で、日本が世界経済の中心の一つとして今後とも発展を続けていくた
めには、当地区の整備強化が不可欠です。
そのためには、大手町・丸の内・有楽町の立地条件等を十分に活用しつつ千代田区の街づくり方針に沿った積極的な街づくりに取り組んでいかなければなりません。
02 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHOThe Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District in Chiyoda Ward is situated around Tokyo Station. As the district
is a center of international business that supports Japan’s
economy, many major domestic and foreign companies
engage in economic activities in the district. In order forJapan to continue growing as one of the leaders of the
global economy in the recent global competition amonglarge cities , development and reinforce m e n t o f the
Otemachi-Marunouchi-Yurakucho district are essential.
For that, active city development following Chiyoda
Ward’s policy for city planning needs to be done withconsideration for the great location of the district.
In 1988, the landowners of the district established the“Otemachi Marunouchi Yurakucho District Redevelopment Project Council” to discuss practical city development plans based on the government’s policies for city
planning. Later, the council has been changed into “TheCouncil for Area Development and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho” to promote
development of the district.

■ 多様な都市機能の実現支援

部 会 長：三菱地所
副部会長：三菱ＵＦＪ銀行

Executive Meeting

各検討会等での検討事項を横断的に報告

部会長、副部会長、特別委員会委員長、事務局にて構成

都市機能部会Urban Renovation Division■ 都市機能全般の多様化・高度化、機能活用促進■ 都市整備全般の推進■ 環境共生、
エコ循環、
グリーンイ
ンフラ活 用、地 方 創 生、R&D、
環境活動組織（エコッツェリア
協会）
との連携

■ 都市リノベーション・リデザイン■ エネルギー、
スマートシティ、DX、
SDGs、健 康、働き 方、ウェル
ビーイング等
部 会 長：東日本電信電話
副部会長：丸の内熱供給

機能多様化・高度化

エリア防災推進委員会

スマートシティ推進委員会

委 員 長：三菱地所

都市整備部会Urban Functions Division

全体構想・行政連携

Committee for Disaster
Response and Preparation

運営会議

Plenary Meeting■ 都市再生整備計画、再開発計画■ 公民空間整備、
ウォーカブル、
交 通、駐 車 場、ライフライン、
防災、
ＩＣＴ等■ 他地域との開発連携

部 会 長：サンケイビル
副部会長：三菱商事・三菱地所

ハード構想・整備

都市運営・
プロモーション部会
Area Management andPromotion Division■ エリア運営全般、エリアマネジメン
ト組織（リガーレ・ＤＭＯ）との連携■ 公的空間活用、
運営財源収益、
エリアイベント・社会実験促進■ 地域交流、
ＭＩＣＥ、
アート連携■ エリアまちづくり活動の促進ＰＲ、認知・来街向上のプロモーション、
エリア情報の受発信、ＳＮＳ活用

部 会 長：ニッポン放送
副部会長：日本郵便

ソフト運営・ＰＲ

Committee for Smart City
Planning and Promotion

委 員 長：三菱地所
副委員長：東日本電信電話

1988（ 昭和 63）年
・ 大手町・丸の内・有楽町地区再開発計画推進協議会設立（7 月20日）。設立時会員 59 者、特別会員 1 者（千代田区）
1994（平成 6 ）年
・ 大手町・丸の内・有楽町地区街づくり基本協定締結• Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District Redevelopment Project Council was established. (July 20th) 59 members at the time of establishment
and 1 special member (Chiyoda City).
• Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District Basic City-Planning Agreement was signed and sealed.

2012（平成 24）年
・ 一般社団法人大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会設立（3 月8日）
・ 大手町・丸の内・有楽町地区再開発計画推進協議会から活動を承継（6 月4日）

• The Council for Area Development and Management of Otemachi,
Marunouchi, and Yurakucho was established. (March 8th)
• The new Council took over roles of the Otemachi Marunouchi Yurakucho
District Redevelopment Project Council. (June 4th)

2013（平成 25）年
・ 都市再生特別措置法に基づく、都市再生推進法人指定（9 月3日）• Authorized to be the Company for Promoting Urban Regeneration based on
the Urban Renaissance Special Measure Law. (September 3rd)
03

HISTORY
大手町・丸の内・有楽町地区の歩みとエリアマネジメントの展開

大丸有地区の歴史と歩み
History and progress of the OMY district.

（1986 年 東京都）、千代田区まちづくり方針（1987 年 千代

アーガイド、
コミュニティバスの運行支援等多様な交流機

田区）という政策の位置づけがなされました。それらを受け会の創出等の活動を行っています。

当地区の次代の具体的なまちづくりを考えるため 1988 年 7

また、都心型 MICE 等に対応した都市環境整備を進め

月20日に当協議会が発足しました。以降地権者間での検ています。当地区の魅力をエリア内外にアピールすることを討を重ね、1994 年に当協議会の全会員により、当地区の再目的として、2013 年には、美術館というユニークベニューを開発を進める際の指針となる７つの街づくりの理念を掲げた活用したトライアルイベントを実施しました。さらに 2014 年「大手町・丸の内・有楽町地区街づくり基本協定」
を締結しから、道路上でオープンカフェ等を催した「公的空間活用ました。それを受け、東京都、千代田区、JR 東日本とともに、モデル事業」
を実施しました。懇談会では「道路空間活用「大丸有地区まちづくり懇談会」の発足に至りました。

のご案内」
を作成し、外部の団体に公的空間の積極的な

大手町（協議会発足前）活 用を呼び 掛け、地 区の MICE 関 連 団 体 が 連 携 する
DMO 東京丸の内では、大規模な国際会議の誘致を目的に当地区の MICE 都市としての魅力を発信しています。
In addition to the hard component, soft component of city planning(i.e. area management) including strengthening city’s interactivefunction and creating attractiveness for sightseeing became
increasingly important. As a result, after in-depth discussions at the

一丁倫敦
（1907
（明治40）
年頃）

Council, an NPO called the OMY Area Management Association

一丁紐育
（1922
（大正11）
年頃）

was established in 2002. It creates a wide range of interaction

丸の内仲通り（協議会発足前）opportunities such as events, guided tours, and support for the

当地区の歴史operation of the community bus.

History of the district

We have also promoted urban development and environmental

当地区は江戸時代、江戸城を中心とした諸大名・旗本協議会発足（1988.7）のための武家地でした。明治維新後は「東京市区改正

In the 1970s and 1980s, globalization of corporation activities設計」
において、経済地区として整備され、1890 年にはadvanced, and many Japanese and foreign companies vied to

陸軍省用地となっていた土地が民間に払い下げられ、日

establish an operational base in metropolitan Tokyo. However, the

本初のオフィス街の整備が始まりました。馬場先通りに

chronic shortage of office spaces, the functional deterioration of

並んだ赤煉瓦のビル街はその西欧風のたたずまいから

existing offices as a result of the advancement in information「一丁倫敦」と呼ばれました。1914 年には東京駅が完成

technologies, and the need to improve the working environment had

し、以降大型オフィスビルによる街並みは「一丁紐育」とbecome issues of social concern.
In order to address the issues and develop specific city plans for the呼ばれました。また、大 手 町 地 区の官 庁 街は 1955 年
以降、民間に払い下げられていきました。

１８４３（天保14）年当時の地図

This district was a residential area in the immediate vicinity of Edo

当地区は、大名屋敷が集められていた場所なので、銀座などの町人町より街区が大きく、昔から整った形状だったことが判ります。

special economic zone. In 1890, the land that was appropriated tothe army was sold to the private sector. Thereafter, the area had been

Yurakucho District Redevelopment Project Council” was established協議会発足

Establishment of the Council

produced a “Guide for the utilization of road space” to promote
external groups to utilize public space actively. DMO Tokyo
Marunouchi conveys the attractiveness of this district as one of the
MICE cities for the purpose of promoting the holding of large-scaleinternational conferences in the district in cooperation with local
MICE-related groups.

members of the Council in1994.

国内外企業の東京進出が旺盛となりましたが、東京都心

called “London Block” for its Western appearance. The cityscape部の慢性的なオフィス不足、情報化進展に伴う既存オフィ

Creation of activities

created by large-scale office buildings after completion of Tokyo

スの機能面での老朽化、さらに就業者の執務環境の改街づくりのハードとともに街の交流機能の強化、都市観

04 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO

which a sidewalk café, etc. were opened. In addition, the council

for redevelopment of the district was signed and sealed by all

Babasaki-dori Avenue was lined with red-brick buildings, and was

private sector from 1955.

“Public Space Utilization Model Project” had been implemented, inDistrict Basic City-Planning Agreement” with 7 guiding philosophy

developed as Japan’s first office district. The area stretching along

government office quarter in Otemachi District was sold to theevent using a unique venue, art museum in 2013. Since 2014,

on July 20, 1988. After further in-depth discussions by the1970 〜 80 年代、企業活動のグローバル化が進展し、Station in 1914 was called “New York Block”. Besides, thethis district’s appeal inside and outside the district, we held the trial

landowners of the district, the “Otemachi-Marunouchi-YurakuchoCastle for daimyo feudal lords and hatamoto vassals during the Edo
period. After the Meiji Restoration, the area was developed as anext generation in the district, the “Otemachi Marunouchi

improvement for urban MICE, etc. For the purpose of showcasing

善などが課題となっていました。

にぎわい創出エリア循環バス「丸の内シャトル」（運行開始2003.8〜）

White Wight Nakadori

アーバンテラス

Marunouchi Summer Installation

光のための魅力づくりといったソフト面でのまちづくり（＝エ

このような課題解決に取り組むため、当地区の地権者

リアマネジメント）の重要性が高まり、当協議会の議論を経の間では、街の一体的な再開発を進めていく機運が高まて、2002 年に NPO 法人大丸有エリアマネジメント協会がり、行政においても、東京駅周辺再開発誘導地区指定

設立されました。当協議会と協調し、各種イベントや、
ツ05

多様性による総合力のまちづくり

area management
大手町・丸の内・有楽町地区のエリアマネジメント

supply, a smart city with efficient advanced technology, green

Area management with comprehensive strength
through diversity

infrastructure that enriches people’s minds, a MICE venue that

社会や経済の情勢、人々の価値観は時と共に変遷してdifferent perspectives and generates creative empathy, and theattracts people from around the world, art urbanism that recognizes

いきます。どのような時代にあっても最先端の価値を創造し、常に世 界 から選ばれる街であるために、当 地 区はエリアマネジメントによる多様な価値創造

120haに及ぶエリア全域の集積を活かし、多様性に満ちた

Diverse value creation through area management.

給、効率的な先端技術のスマートシティ、人の心を潤すグ

総合力を提供し続けています。

quality of life and happiness provided by activities in this district.
The advanced area managemento f this district supports theinnovation and value creationthat leads Japan.

防災による安全な事業継続性、安定したエネルギー供
丸の内ストリートギャラリー

リーンインフラ、世界の人々が集うMICE 開催地、異なる視点を認め合いクリエイティブな共感を生み出すアートアーバ
ニズム、
この街で活動するQOLと幸福。

インフラ整備・都市空間の維持管理

Improvement of infrastructure and maintenanceand management of urban space

当地区の高度なエリアマネジメントが、日本を牽引するイ

サステイナブルなまちづくり
Creating a sustainable city

ノベーションと価値創造を支えています。

当協議会は「環境ビジョン」（2007 年）に基づき、経済的Social and economic conditions, values that people have change over

当地区では行政と連携し都市空間の整備・管理を行っな効率性とともに環境にも配慮する意識を街全体で育んでてきました。東京駅前丸の内地下広場（道路空間含）においきました。
さらに2013 年には「大丸有サステイナブルビジョン」て「丸の内パブリックスペースマネジメント」、大手町歩行者を策定。同ビジョンを共同で策定した「大丸有環境共生型

専用道にて「大手町歩専道マネジメント」が設立され公的まちづくり推進協会（エコッツェリア協会）」（3×3 Lab Future

空間の維持管理を一体的に行っています。

の運営、丸の内プラチナ大学等）
や、「大丸有エリアマネジ

また、当地区では地域冷暖房システムを取り入れていメント協会（リガーレ）」（打ち水、エコキッズ探検隊等）と連ます。地下に張り巡らされた洞道を通じ、熱製造プラント

携し、
「環境」
「経済」
「社会」
「文化」がバランスよく共存すで作られた冷水と蒸気を各ビルに送ることで、安全で高る、
サステイナブルデベロップメントに取り組んでいます。

効率なエネルギーネットワークを構築しています。なお、地域冷暖房システムの運用は、大気汚染の防止や CO２排出削減にもつながり、環境性も高い取り組みの一つとなっています。

Based on the “Environmental Vision (2007),” the Council has
improved economic efficiency and nurtured environmental
consciousness throughout the city. Furthermore in 2013, thein collaboration with the government. The “Marunouchi Public
Space Management” for the Marunouchi Underground Plaza atTokyo Station and “The Otemachi Pedestrian Road Management”
for the Otemachi pedestrian road both were established tocollaboratively manage the public space.
In addition, this area introduces a district heating and coolingsystem. The system is a safe and highly efficient energy networkthat sends cold water and steam produced by a heat production
plant to each building through an extensive basement tunnel

The Ecozzeria Association, which operates 3×3 Lab Future,
Marunouchi Platinum University, ect., and the OMY Area
Management Association (Ligare), which supports water sprinkling,
eco kids exploring party and other activities. In cooperation with theabove associations, the Council has worked on sustainable

Marunouchi Street Park

丸の内仲通り綱引き

丸の内イルミネーション

time. To create cutting-edge value in any era and to always be thecity of choice in the world, the district continues to provide
comprehensive strength filled with diversity by taking advantage ofthe concentration of the entire 120-hectare area.
Safe business continuity through disaster prevention, a stable energy

まちづくりを支える各種団体

Organizations supporting city planning

千代田区

公民の合意形成にもとづく「面的な街づくり」

大手町・丸の内・有楽町地区
まちづくり懇談会“Comprehensive city planning” based on the agreementwith the Public Private PartnershipCouncil formulated the “OMY Sustainability Vision” together withIn this district, the urban space has been improved and managed

和ルミネーション

まちの将来像と、その整備手法・ルールを地権者間で共有
大丸有地区の地権者を会員とし、エリアの付加価値を高め、東京の都心において持続的な発展に向けた取り組みを行っています。

一般社団法人
大手町・丸の内・有楽町地区
まちづくり協議会

The Advisory Committee on
Otemachi-MarunouchiYurakucho Area Development（大丸有まちづくり協議会）

The Council for Area Development
and Managementof Otemachi,
Marunouchi, and Yurakucho（1996 年組成）

東京都

公民合意形成公共と民間の 4 者で構成
され、大 丸 有 地 区 の 将 来像を議論・検討しています。

（1988年設立 2012年社団化
2013年 都市再生推進法人 指定）

JR 東日本

development so that all of the
aspects of “environment,”“economy,” “society” and“culture” can be properly
maintained.

system. The operation of the district heating and cooling system is

打ち水（行幸通り会場）

one of the important environmental efforts leading to theprevention of air
pollution and the
reduction of CO2

社会課題に向き合い、
サステイナブルな社会を目指す「3×3 Lab Future」を拠点として、様々な社会課題に対する活動やビジネスパーソンのコミュニティ形成のほか、次世代への持続可能なビ
ジネス創発に取り組んでいます。

emission.

一般社団法人大丸有環境共生型
まちづくり推進協会（エコッツェリア協会）

The Ecozzeria Association（2007 年 設立）

NPO 法人大丸有
エリアマネジメント協会（リガーレ）OMY Area Management Association（2002 年 東京都NPO認証
2019 年 都市再生推進法人 指定）

将来像にもとづき、
地域の活性化や環境改善、
コミュニティ形成を推進
道路をはじめとした公的空間の活用
やイベントの開催などを通じて、大丸
有地区の活性化やブランド価値の向上に取り組んでいます。また、DMO
東京丸の内を主宰しています。

【大丸有地区のまちづくりを支える各種団体】
エコキッズ探検隊
行幸地下通路「丸の内行幸マルシェ」の様子

3×3 Lab Future

大丸有地区
駐車環境対策協議会
The Otemachi Marunouchi Yurakucho
District Parking Control Council（2004 年設立）
地域ルール運営／交通環境改善

06 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO

東京駅周辺防災隣組（地域協力会）Tokyo Station Neighborhood Association
for Disaster Prevention(Regional Cooperative Association)（2004 年設立）
防災地域協力一般社団法人
丸の内パブリックスペース
マネジメントMarunouchi Public Space Management（2007 年設立）
公的空間管理一般社団法人
大手町歩専道マネジメント
The Otemachi Pedestrian Road Management（2012 年設立）
公的空間管理07

area management

アートが創造・革新をおこすまちづくり

Area development where art creates and innovates
日本のビジネスを牽引する当地区が更に飛躍するには、
従来

大手町・丸の内・有楽町地区のエリアマネジメント

からの発想を超えて課題解決を図る、
創造・革新のための原動力が必要です。アートによる感性の刺激、
アーティストやクリエー

Actions occur from the stimulation of sensibilities by art and theempathy for the “different perspectives” of artists and creators. Solutions
are derived from the interaction of diverse and versatile people. Based on
the idea of “art urbanism”, an activity that creates happiness and value in
urban life from creation. The OMY area continuously creates innovation
with creative people, not just a city with art works, but an artist.

ターが持つ「異なる視点」への共感からアクションが起きる。多リーディングシティへの挑戦

様・多能な人々の交流からソリューションが導かれる。クリエー
ションから都市生活の幸せと価値を創造する活動「アートアーバ
ニズム」の理念のもとで、当地区は創造性に満ちた人々と共に持The challenge of being a leading city.

続的にイノベーションを創出し、単にアート作品がある街ではな
く、
アーティストが活躍する日常がある街を目指します。
To make a leap forward in this leading area of Japanese businesses, it is

エリアマネジメント型スマートシティの実現
Realization of Area Management Type Smart City

都市のデジタルとリアルが高度に融合し、新技術を活用して都市課題を解決する社会「Society5.0」。そしてその舞台となるのが「スマートシティ」
です。
日本では国を挙げてスマートシティの実現を推進していますが、中でも当地区は、都心におけるスマートシティを最先端で実現し、東京・日本の国際競争力向上を牽引していきます。
スマートシティ化の推進にあたっては、
千代田区・東京都・Society 5.0 is a concept that skillfully merges the digital world andthe real world in the city and finds solutions to urban issues withnecessary to have a driving force for creativity and innovation thattranscends conventional ideas to resolve the challenges.

YAU 有楽町アートアーバニズム

東京ビエンナーレ2023

new technology. A smart city is now where the point of focus is.
Japan is promoting the realization of smart cities on a national
level, and this district in particular aims to be at the forefront in

エリア防災の取り組み

In the district, a regional disaster prevention association called therealizing a smart city at the heart of the city and improving Tokyo

Activities for Disaster Response and Preparation

and Japan’s international competitiveness.

当地区では、2004 年に地域防災組織「東京駅周辺防災隣

Chiyoda-ku, Tokyo Metropolitan Government and the council
have formed the “OMY Area Smart City Promotion Consortium”
as a public-private partnership to promote a smart city. As a組」
が設立され、千代田区との共同防災訓練の実施や備蓄倉庫の管理等の防災・減災活動が行われてきました。また、2011“Tokyo Station Neighborhood Association for Disaster Prevention” wasestablished in 2004. This Association carries out disaster prevention andmitigation activities. After the Great East Japan Earthquake on March
11, 2011, the district has been accelerating and promoting full-scalestudies to become a “Business Continuity District (BCD),” where

年 3月11日の東日本大震災を受けて、高い国際競争力を有し

business has highly competitive internationally and continues even in the

project.

災 害 時 でも業 務 が 止まらない 街「Business Continuity

event of a disaster. In 2015, the “Urban Renaissance Safety Security Plan

To achieve goals in “Guideline for the Redevelopment of theon Otemachi, Marunouchi, and Yurakucho” based on the Act onを構築しております。また、当協議会はコンソーシアムを代表

District（ BCD）」を目指して、本格的な検討を加速・推進してOtemachi-Marunouchi-Yurakucho District”, the consortium will

して取り組みを進めております。

work on a vision-oriented smart city.

きました。2015 年には都市再生特別措置法に基づく「大丸有当協議会の３主体にて、「大手町・丸の内・有楽町地区ス
マートシティ推進コンソーシアム」
を形成し、官民連携の体制

大丸有地区スマートシティ推進コンソーシアムでは、『まちづく
りガイドライン』に掲げるまちづくりの目標を実現するべく、2019年度に策定したスマートシティビジョンをベースに、多様な事業者と提携し、
エコシステム型で新技術を活用した実証実験を進め、検証結果をスマートシティ化に役立てていきます。
また、各地のエリアマネジメント団体との連携を通じて、
日本

representative of the consortium, the council leads this smart city

Based on the Smart City Vision formulated in 2019, theconsortium will continue to work in partnership with various
businesses, conducts eco-system based verification experiments
using new technologies, and applies those results to realizing asmart city. The consortium also contributes to developments in

地区都市再生安全確保計画」、2022 年には災害対策基本法に基づく「大丸有地区 地区防災計画」が策定されています。
当協議会では「エリア防災推進委員会」
での活動を軸に、両計のスマートシティ進展に寄与していきます。

“District Disaster Prevention Plan on Otemachi, Marunouchi, andYurakucho” based on the Basic Act on Disaster Management were
formulated. The Council is being engaged in activities that contribute to
the incremental evolution and development of both plans and to the

画のインクリメンタル（漸進的）な進化・発展やエリア防災力の維

maintenance and improvement of this district’s disaster preparedness,

持向上に資する活動に取り組んでいます。

centered on the activities of the “Committee for Disaster Response andPreparation”.

other smart cities in Japan through collaborations with area
management organizations in various areas.

Special Measures Concerning Urban Reconstruction and in 2022, the【大丸有地区都市再生安全確保計画の概要】
大丸有地区都市再生安全確保計画（都市再生特別措置法第19 条の15）

大丸有地区・地区防災計画（災害対策基本法第42 条第3項・第42 条の 2）※災対法上、地区ごとの状況に応じた内容を地区防災計画に策定可能

災害への備え（防災）を新たな付加価値とし、■ 地区関係者が主体となって行う高い国際競争力を有する BCD を実現

フィールドワークショップ丸の内「スイスイ車イス編」■ 執務スペースと従業者の安全■ ライフラインの確保

自動搬送ロボット実証

08 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHOOh MY Map!とOMY w/■ 計画の推進体制■ 地区のレピュテーション

計画の目的

滞在者等すべての安全・安心の確保

基本理念①ノブレス・オブリージュ精神②クリティカルな隙間への対応③インクリメンタルな計画■ 災害医療体制

計画の目標
具体的な事業等

ハード ／ソフトの役割分担・連携

低速自動走行モビリティ実証

大丸有地区の業務継続力の強化

防災活動に関する計画■ 防災活動の「方向性」や「共通意識」、「普段からの行動及び準備が求められる事項」、「今後の検討課題」といった基礎的な考え方で構成
個別の取組の必要性や参画すべき組織・メンバー等について確認し、ルールや協定等の取組を支援する

提案

位置づけ

■ 要配慮者の安全・安心■ 従業者・来訪者等の受入れ■ 帰宅困難者の誘導と施設■ 公共的空間を担う体制

必要に応じて締結

各種ルール・協定等
千代田区地域防災計画（災害対策基本法第42 条）

負担や義務が発生するような取組についてその内容を関係者で協議し、ルール・協定として取りまとめ09

Public Private partnership
公民連携で進めるまちづくり

この懇談会における議論の成果は、1998 年 2 月に「ゆAfter several public symposiums, discussions at the Advisory Com-

るやかなガイドライン」
として取り纏められ、その後、一般

mittee were compiled as the “Guideline for the Redevelopment of the

公開のシンポジウム等を経て、2000 年 3 月に
「まちづくりガ

Area” in March 2000. The Guideline set 9 goals of city development

イドライン」が策定されました。このガイドラインでは、当地

大丸有懇談会とガイドラインに基づくまちづくりの推進
Promotion of the Guideline-based city planning in the Advisory
Committee on Otemachi-Marunouchi-Yurakucho Area Development.

区街づくりの 9 つの目標とゾーン・軸・拠点によるメリハリのある街づくりを実現するという方針が示され、アーバン
デザイン・都市機能・環境・交通・歩行者ネットワーク及びfor the district, the principles to achieve explicit city development
based on zones, axes and hubs. It also included ideas and specific rulesof urban design, city function, environment, transportation, pedestrian network, skyline, etc.
The “Guideline for the Redevelopment of the Area” was revised in

スカイライン等の考え方や具体的なルールが示されていま

2005, 2008, 2012, 2014 and 2020 in order to be adapted to theす。整備手法では、街並み形成型、公開空地ネットワーク

changes in circumstances surrounding the district such as the trend of型という構成手法や、容積移転型及び用途入替型等のurban regeneration, changes of city plans, increased interests in living

特徴的な整備手法が示されています。
また、都市再生の動きや都市計画の変更、環境共生意
識の高まり、国際金融拠点機能の強化等当地区をとりまく

in harmony with environment and necessity of functions as the international financial center. We will continue revising the guideline tocorrespond to changes.

情勢等の変化に「まちづくりガイドライン」
を対応させていくため、2005年、2008 年、2012年、2014 年、2020 年、そし日本都市計画学会に設けられた検討委員会より「『丸

The “Regeneration of ‘Marunouchi’ ” was proposed by a reviewの内』の新 生」が 1996 年 3 月に提 言されました。この中committee established within the City Planning Institute of Japan

で示された P.P.P.（公民協調）の考え方を発展させ、当地

in March 1996. In order to utilize the Public Private Partnership

区の将来像を公共と民間とで自由に討議する場として、

ラインは時代の変化に対応して進化し続けます。

(PPP) stated in the proposal, in September 1996, Tokyo Metropolitan Government, Chiyoda Ward, East Japan Railway Compa-

個別開発の計画

1996 年 9 月に、東京都、千代田区、JR 東日本、当協議会て 2023 年度にそれぞれ更新を行いました。今後もガイド

ny, and the council established “The Advisory Committee on

により「大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり懇談会」が組織されました。まちづくり懇談会では、本地区が望まし

Otemachi-Marunouchi-Yurakucho Area Development” as a platform to freely discuss future vision of the district between public

い発展を遂げるために、地区の「将来像」、将来像を実現

and private sectors. Methods and rules for the vision were also

するために必要な「ルール」、「 手法」の 3 つの柱を相互に

discussed in the committee.

当地区の将来像や開発に関する整備方針、整備計画等の共有化

当地区のまちづくりに寄与する
都市開発諸制度等の適用検討

特例容積率適用地区

ガイドライン

総合設計
特定街区

地区計画

再開発等促進区
特定都市再生緊急整備地域

連携させて議論しました。

大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり懇談会
The Advisory Committee on
Otemachi-Marunouchi-Yurakucho Area Development

都市再生特別地区

大手町・丸の内・有楽町地区

まちづくりガイドライン（まちづくり懇談会 2023.12）

Guideline for the Redevelopment of the Area

千代田区
Chiyoda City

緑環境デザインマニュアル

オープンスペースデザイン（まちづくり懇談会 2013.11）

The Council for Area Development
and Management ofOtemachi, Marunouchi, and Yurakucho

大手町･丸の内･有楽町地区「まちづくりガイドライン」
手法

Guideline for the Redevelopmentof the Area

Methods

East Japan
Railway Company

東京都

大手町・丸の内・有楽町地区

道路空間活用のご案内

Tokyo Metropolitan
Government

大手町・丸の内・有楽町地区
都市観光ビジョン

大丸有地区道路空間における催事基本指針大丸有地区の道路空間活用について、最新版の「大手町・丸の内・有楽町地区まちづくりガイドライン」※5の考え方に則り、下記の基本指針に従い、当地区に相応しい催事としてください。
※5：大手町・丸の内・有楽町地区を対象に、20年後の姿を見据えつつ、機能更新への対応を図るため、将来像、ルール、整備手法等を指針として示したもの。本ご案内発行時点では、2014年5月が最新。

（まちづくり懇談会 2019.12）① 世界に向けた情報発信
日本を象徴する場所として、世界に向けて日本の顔を演出し、日本の文化・テクノロジーを発信する
催事、国内外の先端性・時代性・芸術性に優れた催事②日本・東京の中心としての存在
首都東京の顔として、日本や東京の経済活動、社会支援、環境啓発、文化交流を促進する催事

ルール
Rules

JR 東日本サインデザイン（大丸有協議会 2008.3）（まちづくり懇談会 2017.3）

Future vision

大手町・丸の内・有楽町地区
まちづくり協議会

サインデザインマニュアル

道路空間活用のご案内

将来像③ 大丸有地区内外の活動等の促進
大丸有地区内外企業の社会支援や経済活動、地区内外で展開されるビジネス活動の支援、就業者間の交流・周辺地区との交流促進、都市観光等の促進に資する催事

本ご案内に関する問い合わせ窓口④ 就業者・来街者へ憩いの場を提供
だいまるゆう就業者・来街者に向けた利便性やアメニティー向上を図る催事
NPO法人大丸有エリアマネジメント協会（リガーレ）

TEL：03-3287-5386

平日10:00-17:00

Mail:ligare2002@ligare.jp※：催事の内容により実施を制限する項目もありますので、詳しくは窓口までお問い合わせください。

2017.4̲Ver01

大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり懇談会

デザインマニュアル

アーバンデザイン（まちづくり懇談会 2009.9） 屋外広告物ガイドライン

屋外広告物デザイン（まちづくり懇談会 2016.11）

有楽町まちづくりビジョン（まちづくり懇談会 2023.10）

大手町まちづくりのグランドデザイン（まちづくり懇談会 2022.8）※日付は最新改訂時期

10 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO

11

PUblic Private Partnership
大手町・丸の内・有楽町地区

ルール

公民連携で進める
まちづくり

Rules

まちづくりガイドライン 2023（抜粋）

街並み形成型まちづくりルール
City planning rules for creating city landscape

公開空地ネットワーク型まちづくりルール
City planning rules for networking public open spaces

Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District
the Guideline for the Redevelopment of the Area 2023 (excerpt)

Area

Area

将来像
■ 特色あるまちづくり

Distinctive city planning

ゾーン・軸・拠点を設定し、メリハリある機能配置を誘導。
■ 都市機能の考え方

Concept of city function

経済中枢性の一層の発揮、多様な都市機能の導入情報交流機
能の拡充、
メリハリのある機能配置。都市観光の魅力向上やMICE 機能の拡充。
■ 都市防災・都市基盤施設

Safety, security, infrastructure

都市の強靱化、地上・地下歩行者ネットワークの拡充、デジタ
ル領域を含む都市アセットの整備。
■ 環境と共生する持続可能なまち

Sustainable city with surroundings

「環境」
「経済」
「社会」
「文化」
のバランスをとりながら、公民協調
および他地区との連携を通じ、３つの都市像である「脱炭素都市」、「自然共生都市」、「循環型都市」と「健康で幸福に生きる都市」の実現に向けた取り組みを推進。
■ アーバンデザイン（都市景観等）

Urban design (city landscape, etc.)

街並み形成型まちづくり、公開空地ネットワーク型まちづくり、皇居からのすり鉢状のスカイライン形成。

Future vision■ スカイラインの基本的な考え方

Basic concept of skyline

地区全体として統一感のあるスカイラインを誘導し、既に本地区において定着しつつある概ね100m 程度の建物高さも尊重しつ
つ、概ね150m 程度、各拠点においては概ね200m 程度までを可能とする。
ただし、都市における象徴性創出等、良好な景観形成につながる場合については、周辺環境への影響等を配慮したうえで、上記の高さを超えることも可能とする。
■ 東京を代表する公的空間の整備と活用

Improvement and utilization of public spacesthat represent Tokyo

・東京駅丸の内駅前広場〜行幸通り〜皇居外苑に至る公的空間の有効かつ適切な活用。
・丸の内仲通りの整備及び柔軟な活用、並びに仲通り機能の延伸（永代通り〜日本橋川）。
・日本橋口駅前広場〜常盤橋街区〜常盤橋公園〜日本橋川の歩行者動線の創出。
・場・際・環による大手町のまちづくり。
・有楽町を体感できる空間デザインの形成。

低層部＋高層部の建物構成連続したヒューマンスケールの街並み■ 多様な空地による賑わいと歩行者ネッ
トワークの形成

空地の連続的、集約的配置
貫通通路の設置 ■ 地上、地下の一体的整備■ ハイパーブロックのデザインルール

■

■

■

■

９つの目標 Nine goals

推進方策

1. 時代をリードする国際的なビジネスのまち

Global business district that always leads the times.

2. 多様性にあふれた文化や価値を共創するまち

The area where diverse cultures and values are co-created.

3. 情報交流・発信のまち

Interactive hub of the information where originates valuable news.

4. 風格と活力が調和するまち

The area in harmony with stately manners and tireless energy.

5. 便利で快適に歩けるまち

Walkable area where comforts and conveniences are found.

6. 環境と共生する持続可能なまち

The district of sustainability in eco-friendly mind.

7. 安心・安全なまち

Dependable safe district.

8. 新技術やデータを活用するスマートなまち

Smart city growing with novel technology and vast useful data.

9. 地域、行政、来街者が協力して育てるまち

The district enhanced by participation of local community,
visitors and administrative authorities.

Promotional measures■ 公民の協力・協調

Collaboration and cooperation between public and private sectors

本地区の速やかな機能更新や持続的発展、まちの活性化、
また、世界に誇る美しい景観や諸外国からの人々を迎える空間の形成のため、公民が協力・協調したまちづくりを今後とも維持・発展させていく。今後はイベント等の開催に加え、公的空間の積極的利活用やまちの主体的な維持管理等、周辺地域も含めた関係機関・団体との緊密な連携のもと、BID 等の手法を含めた総合的なまちづくり活動の推進に一層取り組んでいく。
For prompt renewal of functions and sustainable development in the district,vitalization of the city, the creation of world-class beautiful cityscape and a space towelcome people from around the world, we will maintain and promote city
development through collaboration and cooperation between public and private
sectors. We will also promote comprehensive city development activities such asactive use of public spaces and self-driven maintenance and management of the
district.
■ 懇談会によるまちづくりの推進

Promotion of urban development by the Committee

1. ガイドラインによるまちづくりの誘導・調整

Leading and coordination of city planning by the Guideline

2. 総合的なまちづくり活動の推進（エリアマネジメントの充実）
Promotion of comprehensive city development activities(well-developed area management)

ゾーン・軸・拠点による整備方針図
Image of improvement based on zone, axes and hubs

3. 公的空間の積極的利活用
Active use of public space

4. 開かれたまちづくり（社会との関連）

Open city planning (relationship with the society)【本地区のエリアマネジメント活動の概念】

Hard まちづくり・景観誘導・環境共生（ハード）

総合的なまちづくり活動

12 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHOSoft 管理・運営（ソフト）・環境マネジメント
・公共施設の維持・管理
・ネットワークシステム（シャトルバス、物流、
駐車場等）
・安全・安心・都市観光活動・イベント開催
・文化活動
・広報活動
・広告物のマネジメント 等

公的空間の整備（丸の内駅前広場〜
行幸通り、仲通りの整備）
個々の開発に対する誘導・調整
各種インフラの整備

1113大手町・丸の内・有楽町地区計画の策定

strategy & METHOD◉ 大手町・丸の内・有楽町地区地区計画に拡大（区 2002.6

東京駅丸の内地下広場

2015.1 最新変更）

Facilitation of comprehensive community development in collaboration with policy.
◉ 都市開発諸制度活用方針改正（都 2002.2 2020.12 最新改正）

用途入替による育成用途の集約

Consolidation of educational uses by exchanging building uses

◉ 総合設計許可要綱の改正（都 2002.6 2022.2 最新改正）◉ 特定街区運用基準の改正（都 2002.6 2021.3 最新改正）

l 活用事例■当地区等一定の業務商業重点地区内で、複数の建築計画に

150％

150％

都市再生特別措置法による都市再生の推進

Promotion of city regeneration under the Urban RenaissanceSpecial Measure Law◉ 東京駅丸の内地下広場 行幸通り地下通路を隣接する周辺の開発と合わせて整備

Improvement of Marunouchi Underground Plaza at Tokyo Station andGyoko-dori Avenue Underground Walkway with the adjacent development
projects.
◉ 東京駅丸の内地下広場整備の都市計画決定（都 ２００４.1）◉ 行幸地下通路の都市計画決定（区 ２００４.12）◉ 東京駅丸の内地下広場 JPタワー街区地下への拡大（２００９.３）

丸の内仲通り◉ 都市再生緊急整備地域を定める政令施行（国 2002.7

Marunouchi Nakadori Street

2021.9 最新改正）■当地区を含む地域が都市再生緊急整備地域に指定された。
（2002.7）■同地域が国際金融拠点機能強化を先行させる地域として指定された。
（2008.4）

非事務所用途を別敷地に集約し、一棟型宿泊施設を計画。

おける用途の集約と適切な配分が可能となった。

その理念は本地区計画の内容にも反映されており、双方が両輪となって地域のまちづくりを推進するものである。」
旨、明記されている。

■当地区を含む東京都心・臨海地域が特定都市再生緊急整備地域に指定された。
（2012.7）◉ 壁面後退、空間の設えと機能の更新、イベントの実施等により賑わいを創出

Building setbacks, renewal of functions and holding several events togenerate vital activities.
◉ 千代田区、仲通り沿道地権者と維持管理協定を締結（２００２.９）◉ 大手町ゾーンへの仲通り機能の延伸をガイドラインに位置づけ（２００８.９）

大手町連鎖型都市再生事業による区画整理及び機能更新
Land readjustment and improving functions by the
Chain Urban Renaissance Project in Otemachi■当地区の都市再生安全確保計画が策定された。

（2015.3

2022.3 最新改定）

Non-office use

Improving floor area ratio byreviewing the use areas

ザ・ペニンシュラ東京◉ 特例容積率適用地区

Transfer of unused floor area ratio and formation of landscape■地区内の一定要件を満たす敷地間で容積移転が可能となった。

l 活用事例

制度創設（国 2001.5）
地区指定及び指定基準（都 2002.5 2006.3 最新改正）■容積率指定の範囲が従前の 1000%までから1300%までに拡大された。
（国 2002.7 建築基準法改正）

The designated floor area ratio was expanded from 1000% up to 1300%.

東京駅丸の内駅舎の未利用容積を他の敷地へ移転。

未利用容積

Unused floorarea ratio

1200％、
1300％適用区域
1200％

復原された東京駅丸の内駅舎

東京駅周辺の広場・歩行者空間の整備方針決定

1300％◉ 東京駅周辺都市基盤施設整備の都市計画決定（都 2002.6）

設の整備が決定した。
中でも東京駅丸の内口駅前広場は2017年に完成した。

36M

36M

交通広場

14 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO

供用開始（2014.4）◉ 大手町地区第三次再開発事業竣工（2016.4）◉ 大手町常盤橋地区

第一種市街地再開発事業（2027年度竣工予定）

Promotion of urban MICE and sightseeing by designating
exceptional area under National strategy road occupancy

国家戦略道路占用事業の適用区域

千代田歩行者専用道第 5 号線（都道）◉ 自動車の交通分担率が基本的に低く、近年も低下傾向にあることから、整備台数の減少などを目的とした駐車場附置義務地域ルールが告示された。

日本橋口
広場

丸の内仲通り（区道）◉ 大丸有地区地域ルール策定協議会 設立（2004.2）（区 2004.9）

地上部分

都道 404 号皇居前東京停車場線（行幸通り）、特別区道千第 114、119 号線（丸の内仲通り）、
特別区道千第 847、848、849 号線（川端緑道）※道路占用許可対象外の民間の公開空地を一部含む

地下部分

千代田歩行者専用道第 5 号線、行幸地下通路※全て占用許可対象◉ 地域ルール運用のため、大丸有地区駐車環境対策協議会が設立された。
東京駅八重洲口駅前広場（2004.11）

大手町川端緑道︵区道︶40M

事業竣工（2012.10）◉ 大手町歩行者専用道

行幸通り
︵都道︶
︵地上・地下︶6 号線

日本橋口広場
八重洲
駐車場

事業竣工（2009.4）◉ 大手町地区第二次再開発

国家戦略道路占用事業の特例地域認定による都心型
MICE 及び都市観光の推進◉ 駐車場条例の改正（都 2002.10 2022.3 最新改正）
東京駅丸の内口駅前広場

東京駅

歩行者デッキ補助 9

都市の広場整備認可（2006.4）◉ 大手町地区第一次再開発

土地区画整理事業区域

Establishment and operation of regional rules concerningloosening the number of equipment-duty car parking

永代通り

馬場先通り

都市の
広場 交通広場

丸の内駅舎
東京駅南部通路線

附置義務駐車場台数緩和に関する
地域ルールの策定・運用

行幸通り再整備
交通広場◉ 大手町地区区画整理事業

び千代田区歩行者専用道第 5 号線を国家戦略道路占用事業の適用区域として指定。
（2015.3）■丸の内口駅前広場、八重洲口駅前広場、
東京駅南部通路線等の都市基盤施

大名小路

Chain urban regeneration
using the publicly-owned land

■丸の内仲通り
・行幸通り（地上・地下）・大手町川端緑道及Improvement in open spaces and pedestrian spaces
around Tokyo Station

都市計画変更等の概要

公有地を活用した連鎖型都市再生周辺地区への波及て、地区内の一部が 1200% に変更された。
（都 2005.11）

1300％

2次
開発

大手町常盤橋地区
第一種市街地再開発
事業竣工予定■大手町一丁目地内において、地区計画の変更とあわせ

1300％

3次
開発

連鎖型再開発■当地区の内、JR 路線の西側約 71.2ha について国際ビジ

ネスセンターとして都心の機能更新を図るため、地区計画の変更とあわせて商業地域 1300%の指定を受けた。
（都 2004.6）

１次
開発

周辺地区への波及

容積率移転による未利用容積の活用と景観形成周辺地区への波及

非事務所用途

大手町地区への連鎖

用途地域の見直しによる容積率引き上げ

Office use

大手町歩行者専用道■当地区の整備計画が策定された。
（2015.3）1150％

行幸通り地下通路

Marunouchi Underground Plaza at Tokyo Station andGyoko-dori Avenue Underground Walkway■地区計画の目標において「まちづくりガイドラインの策定と、政策連携による総合的なまちづくり展開

事務所用途

Improvement of public spaces◉ 丸の内地区地区計画策定（2000.8）

大手町・丸の内・有楽町地区に関連する
制度改正・都市計画決定等

1150％

公的空間の整備

Establishment of the Otemachi-Marunouchi-Yurakucho District plan15

企業集積 Cluster of corporations

DATA

事業所数

数字で見る
大手町・丸の内・有楽町地区

多様な企業集積・卓越した交通利便性・高度な都市基盤によるエリアの優位性

Area advantages due to diverse corporate concentration,
outstanding transportation accessibility,
and advanced urban infrastructure.

約 5,000 事業所 ※プライム上場企業本社数

103 社

上場企業の売上高／日本の総売上高割合

約 155 兆円／約 9.12％

フォーチュンTOP500

大丸有エリア19 社

Number of business establishments

Approximately 5,000 ※Number of prime listed corporations

103

Sales/GDP ratio among the corporations listed on the first section of the Tokyo Stock Exchange

Approximately 155 trillion yen / Approximately 9.12%

Fortune Top 500

19 corporations in the Otemachi, Marunouchi and Yurakucho district

安全安心 Safety and security

情報化 Information technology

千代田区と協定締結した帰宅困難者等一時受入施設
約 30ヶ所※出典：大手町・丸の内・有楽町地区都市再生安全確保計画

地域情報発信ビジョン（丸の内ビジョン）

Temporary reception facilities for people who have difficulty
returning home, etc. under agreement with Chiyoda Ward
Approximately 30 facilities*Source: Plan for Urban Regeneration and Safety in Otemachi/Marunouchi/Yurakucho Districts

Screens for local information of the district (Marunouchi Vision)

景観・風格 Scenery and style

就業者支援 Support for workers

重要文化財、登録文化財、東京都歴史的建造物に指定された建物

4ヶ所

託児所

その他歴史的建造物を復元、一部保存、再現された建物

4ヶ所

医療施設（歯科診療所含）

基礎データ Basic data

交通利便性 Transportation

Buildings designated as important cultural properties,
registered cultural properties and historical buildings of Tokyo Metropolitan area

4 buildings

区域面積

約 120ha

鉄道網

Other restored, partially preserved or reproduced historical buildings

4 buildings

就業人口

約 35 万人 ※敷地面積

約 66ha

駅乗車人数

建物延床面積約 880ha（建設予定含む）

地域循環バス（丸の内シャトル）約 37 万人／年

建物棟数

101 棟（建設予定含む）

駐車場台数

建築物竣工年別〜1969年

24.3％

1970年〜1979年

9.7％

1980年〜1989年

9.7%

1990年〜1999年

6.8%

2000年〜2009年

26.2%

2010年〜2019年

19.4%

2020年〜
指定容積率

1300%

1200%

3.8%
900%

700%

総合設計
特定街区

4件

特例容積率適用地区

2 件（９ビル）

用途入替え

2 件（ 4 ビル）

Working population

Approximately 350,000 people ※Site area

Approximately 66ha

Building total floor area

Approximately 880ha (Including future projects)

Number of buildings

101 buildings (Including future projects)

Number of train passengers

Approximately 880,000 people per day(Same-name stations on different subway lines are respectively counted.)

Regional shuttle bus (Marunouchi Shuttle)

Approximately 370,000 users/year, 14 stops

Parking spaces

13,000 cars

Access to the airports

Narita Airport: Approximately 55 minutes,
Haneda Airport: 27 minutes (By trains)

6.8%

2000-200926.2%

2010-2019

19.4%

2020-

3.8%

7ヶ所

ホテル・サービスアパートメント

14ヶ所 2,663 客室

ホール・会議施設

24 ヶ所

Museums, theaters, and galleries

7 locations

Hotels and serviced apartments

14 hotels, 2,663 rooms

Conference centers※ 経済センサス、各種統計データ等をもとに算出（主に2022年までのデータを使用）*Calculated based on the Economic Census and other data (using data through 2022)

24 locations(※Survey from the Council on OMY Parking Environment in 2022)

環境共生 Eco-friendly environment【 景観・風格／文化・交流項目関連施設（建設予定含む）】
Facilities for landscape/style and cultural exchange
ホテル Hotel

CO2 排出量

約 70 万t - CO2

SA Serviced apartment

地域冷暖房

1970年代より導入

ホール・会議施設等 Hall and meeting facility

丸の内熱供給（株）：約 625 ha（供給延床面積）東京熱供給（株） ：約 12 ha（供給延床面積）

4,500 本Amount of CO2 emission

Approximately 700,000 t-CO2

District heating and cooling

Introduced from the 1970s

Marunouchi Heat Supply Co., Ltd.: Approximately 625ha (total floor area serviced)
Tokyo Heat Supply Co., Ltd.: Approximately 12ha (total floor area serviced)

Total number of trees over 4 meters

4,500

美術館・博物館・劇場・ギャラリー Art museum, museum, theater, and gallery
歴史的建造物等（※重要文化財・登録文化財・東京都歴史的建造物に指定）Historic buildings
歴史的建造物等（※歴史建造物を復元、一部保存、再現された建物）Historic buildings

丸の内仲通り Marunouchi Nakadori Street.

大名小路 Daimyo-koji Ave.

丸の内
駅前広場

Eitai-dori Ave.

1990-1999

東京駅
Tokyo Station

1300% 1200% 900% 700%
Integrated design

Number of projects that utilize various
methods for city development

28 lines, 13 stations

156 facilities

永代通り

9.7%

羽田空港：27 分

12 facilities

Medical centers (including dental offices)

Gyoko-dori Ave.

9.7%

1980-1989

成田空港：約 55 分

美術館・博物館・劇場・ギャラリー

Babasaki-dori Ave.

1970-1979（※大丸有地区駐車環境対策協議会 2022 年調査）

12 ヶ所
156 ヶ所

文化・交流 Culture and interaction

馬場先通り

24.3%

13,000台

Railway network

総樹木数（4m 以上）-1969

14 乗降所

105 screensChildcare centers

行幸通り

Approximately 120ha

約 88 万人／日（鉄道利用）

12 件

District area

Designated floor-area ratio

空港アクセス

10 件

都市開発諸制度等活用事例数 都市再生特別地区

By year of building completion

28路線13 駅（地下鉄の路線の異なる同一名駅は路線数分計上）

105 台

10 projects

Special district

4 projects

Special districts for city regeneration

12 projects

Special floor-area ratio district

2 projects, 9 buildings

Exchanging building uses

2 projects, 4 buildings

16 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO

17
11

Redevelopment MAP

36

大手町・丸の内・有楽町地区再開発動向
大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり懇談会

10

21

4

丸の内
駅前広場

7

駅前広場行幸通りの再整備

9

19

31

大名小路 Daimyo-koji Ave.

3

12

27

35

Eitai-dori Ave.

3

17

1

34

29

25

東京駅

23

32

Tokyo Station

200m

2

当協議会対象エリア

八重洲駅前広場の再整備

竣工済

15

2

28
2024 年 4月現在

1 東京サンケイビル

2 パシフィックセンチュリープレイス丸の内

3 丸の内ビルディング

敷地面積 ： 6,262㎡
制
度 ： 総合設計（B4F〜31F）
最 高 高さ： 146ｍ
延床面積 ： 83,260㎡
竣
工 ： 第 1 期 2000 年 9月
第 2 期 2002 年 9月

敷地面積： 6,383㎡
制度： 総合設計（B4F〜32F）
最 高 高さ： 150ｍ
延床面積： 81,752㎡
竣
工： 2001 年 11月

敷地面積 ： 約 10,029㎡
制度 ： 特定街区（B4F〜37F）
最 高 高さ： 約 180ｍ
延床面積 ： 約 160,000㎡
竣
工 ： 2002 年 8月

4 日本工業倶楽部会館・三菱 UFJ 信託銀行本店ビル

5 丸の内中央ビル

6 糖業会館・ニッポン放送本社ビル

敷地面積： 約 8,100㎡
制度： 特定街区（B4F〜30F）
最 高 高さ： 約 143ｍ
延床面積： 約 110,000㎡
竣
工： 2003 年 2月

敷地面積： 4,400㎡
制度： 一般設計（B3F〜14F）
最 高 高さ： 約 73ｍ
延床面積： 約 35,000㎡
竣
工： 2003 年 2月

敷地面積 ： 約 1,310㎡
制度 ： 一般設計（B4F〜9F）
最 高 高さ： 約 42ｍ
延床面積 ： 約 13,000㎡
竣
工 ： 2004 年 3月

7 丸の内オアゾ

8 丸の内 MY PLAZA（明治安田生命ビル）

9 東京ビルディング

敷地面積： 約 23,800㎡
制度： 総合設計（B4F〜28F）
最 高 高さ： 約 160ｍ
延床面積： 約 270,000㎡
既存 65,000㎡
竣
工： 2004 年 8月

敷地面積： 11,346.78㎡
制度： 重要文化財
特別型特定街区（B4F〜30F）
最 高 高さ： 146.80ｍ
延床面積： 178,896.43㎡
竣
工： 2004 年 8月

敷地面積 ： 約 19,000㎡（東京ビル
単独では約 8,100㎡）
特例容積率
制度 ： 総合設計、
適用地区、
用途入替
（B4F〜33F）
最 高 高さ： 約 164m
延床面積 ： 約 150,000㎡
竣
工 ： 2005 年 10月

敷地面積 ： 約 5,300㎡
制
度 ： 特定街区（B3F〜21F）
最 高 高さ： 約 115ｍ
延床面積 ： 約 60,000㎡
竣
工 ： 2006 年 3月

13 ザ・ペニンシュラ東京
敷地面積： 約 4,300㎡
用途入替制
度： 総合設計、（B4F〜24F）
最 高 高さ： 約 112ｍ
延床面積： 約 58,600㎡
竣
工： 2007 年 5月

18 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO

19 丸の内永楽ビルディング・三井住友信託銀行本店ビル・

20 パレスホテル東京・パレスビル

21 JPタワー

11 サピアタワー

12 新丸の内ビルディング

敷地面積 ： 5,404㎡
制度 ： 一般設計（B4F〜35F）
最 高 高さ： 約 170ｍ
延床面積 ： 約 79,000㎡
竣
工 ： 2007 年 3月

敷地面積 ： 約 10,000㎡
特例容積率
制度 ： 特定街区、適用地区（B4F〜38F）
最 高 高さ： 約 198m
延床面積 ： 約 195,000㎡
竣
工 ： 2007 年 4月

14 有楽町イトシア

15 丸の内トラストタワー（本館・N 館）

敷地面積 ： 約 6,800㎡
制
度 ： 高度利用地区
最 高 高さ： 約 110m
延床面積 ： 約 75,900㎡
竣
工 ： 2007 年 10月

敷地面積 ： 約 12,000㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 約 178m
延床面積 ： 約 181,000㎡（うちN 館約 65,200㎡）
竣
工 ： N 館：2003 年 9月
本館：2008 年 11月（有楽町駅前第 1 地区第一種市街地再開発事業）

敷地面積 ： 約 10,430㎡
制度 ： 一般設計
特例容積率
適用地区
最 高 高さ： 約 115m
延床面積 ： 約 135,000㎡
竣
工 ： 2012 年 3月

敷地面積 ： 約 11,600㎡
制
度 ： 都市再生特別地区、特例容積率適用地区
最 高 高さ： 約 200m
延床面積 ： 約 212,000㎡
竣
工 ： 2012 年 5月

①グラントウキョウノースタワーⅠ
・Ⅱ期②グラントウキョウサウスタワー

敷地面積 ： 約 14,400㎡
特例容積率適用地区
制
度 ： 総合設計、（B4F〜43F）
最 高 高さ ： 約 205m
（Ⅰ
延床面積 ： 約 212,000㎡
・Ⅱ・グランルーフ部分含）竣
工 ： 2007 年 10月（Ⅰ期）
・2012 年 8月
（Ⅱ期）
※グランルーフ竣工：2013 年 9月

敷地面積 ： 約 5,200㎡
制
度 ： 総合設計、
特例容積率適用地区（B4F〜42F）
最 高 高さ： 約 205m
延床面積 ： 約 140,000㎡
竣
工 ： 2007 年 10月

敷地面積 ： 約 14,100㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ ：ノースタワー 約 154m
サウスタワー 約 177m
延床面積 ： 約 242,700㎡
竣
工 ： 2012 年 10月

5

建設又は計画中

10 三菱商事ビルディング

敷地面積 ： 約 5,430㎡
制度 ： 一般設計（B4F〜23F）
最 高 高さ： 約 120m
延床面積 ： 約 80,000㎡
竣
工 ： 2010 年 7月

（大手町一丁目第 2 地区第一種市街地再開発事業）

1122

敷地面積 ： 約 11,900㎡
制
度 ： 都市再生特別地区、特例容積率適用地区（B4F〜34F）
最 高 高さ： 約 157m
（高層棟・
延床面積 ： 約 205,000㎡
三菱一号館の計）竣
工 ： 2009 年 4月

23 大手町フィナンシャルシティ

東京駅南部東西自由通路の整備

100m

敷地面積 ： 約 13,400㎡
制
度 ： 都市再生特別地区（B4F〜37F）
最 高 高さ： 約 180m
延床面積 ： 約 236,000㎡
竣
工 ： 2009 年 4月

22 グラントウキョウノースタワー・サウスタワー

1

丸の内駅舎の保存・復原

0m

18 三井住友銀行本店ビル

敷地面積 ： 約 8,000㎡
制
度 ： 特定街区
特例容積率適用地区（B4F〜27F）
最 高 高さ： 約 150ｍ
延床面積 ： 約 139,000㎡
竣
工 ： 2012 年 1月

16

24

永代通り

Babasaki-dori Ave.

14

8

Gyoko-dori Ave.

4

33

馬場先通り

13

5

6

30

26 18

行 幸通り

37

17 丸の内パークビルディング・三菱一号館（大手町一丁目第 1 地区第一種市街地再開発事業）

三菱 UFJ 銀行丸の内 1 丁目ビル

20

「まちづくりガイドライン」対象地区

16 日経ビル・JAビル・経団連会館

24 読売新聞ビル

25 大手町タワー

敷地面積 ： 約 6,142㎡
制度 ： 一般設計（B3F〜33F）
最 高 高さ： 200m
延床面積 ： 約 89,650㎡
竣
工 ： 2013 年 11月

26 日本生命丸の内ガーデンタワー

27 三井住友銀行東館

敷地面積 ： 3,988㎡
制度 ： 一般設計
最 高 高さ： 115m
延床面積 ： 56,120㎡
竣
工 ： 2014 年 11月

敷地面積 ： 5,960㎡
制度 ： 一般設計
最 高 高さ： 150m
延床面積 ： 89,115㎡
竣
工 ： 2015 年 2月

敷地面積 ： 約 11,000㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 約 200m
延床面積 ： 約 198,000㎡
竣
工 ： 2014 年 4月

28 鉃鋼ビル
敷地面積 ： 約 7,400㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 約 135m
延床面積 ： 約 117,000㎡
竣
工 ： 2015 年 10月

29 大手町フィナンシャルシティ（大手町一丁目第３地区第一種市街地再開発事業） 30 大手町ホトリア
２００㎡
敷地面積 ： 約１１，制
度 ： 都市再生特別地区
竣
工 ： 2016 年 4月

①グランキューブ
最 高 高さ： 約 170m
延床面積 ： 193,600㎡①②②星のや 東京
最 高 高さ： 約 90m
延床面積 ： 13,900㎡

31 東京駅丸の内駅舎・駅前広場・行幸通り①大手門タワー・ENEOSビル②大手町パークビルディング

敷地面積 ： 約 6,900㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 約 100m
000㎡
延床面積 ： 約 108，
竣
工 ：２０１５年１１月

敷地面積 ： 約 9,300㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 約 150m
延床面積 ： 約 151,700㎡
竣
工 ：２０１７年１月

32 大手町プレイス②①

33 丸の内二重橋ビル

完成：
東京駅丸の内駅舎／
2012 年 10月
東京駅丸の内駅前広場／
2017 年 12月
行幸通り／2010 年 3月

敷地面積 ： 約 19,900㎡
制
度 ： 都市再生特別地区
最 高 高さ： A 棟 約 178m・B 棟 約 163m
延床面積 ： A 棟 約 202,000㎡
B 棟 約 152,000㎡
竣
工 ： 2018 年 8月

敷地面積： 約 9,900㎡
制
度： 都市再生特別地区
用途入替
最 高 高さ： 150m
延床面積： 約 173,000㎡
竣
工：２０１８年10月

34 Otemachi One

35 みずほ丸の内タワー・銀行会館・丸の内テラス

36 丸紅ビル

敷地面積： 約 20,900㎡
制
度： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 三井物産ビル 約１６０m
Otemachi One タワー 約２００ｍ
延床面積： 約 358,000㎡
竣
工： 2020 年 2月

敷地面積 ： 約 11,237㎡
制度 ： 総合設計
最 高 高さ： 約 150m
延床面積 ： 181,000㎡
竣
工 ： 2020 年 9月

敷地面積： 約 6,200㎡
制度： 総合設計
最 高 高さ： 約 112ｍ（B2F~22F）
延床面積： 約 80,100㎡
竣
工： 2021 年 2月

37 警視庁丸の内警察署庁舎

1（仮称）東京海上ビルディング

2 TOKYO TORCH

敷地面積： 約 745㎡
最 高 高さ： 約 80m
延床面積： 約 10,000㎡
竣
工： 2023 年 11月

敷地面積： 約 10,147㎡
最 高 高さ： 約 100m
延床面積： 約 130,000㎡
竣
工： 2028 年度予定

3 三菱 UFJ 銀行本店

4 有楽町ビル・新有楽町ビル

5 国際ビル・帝劇ビル

敷地面積： 約 2,820㎡

敷地面積： 約 10,784㎡

敷地面積： 約 9,448㎡

竣工： 未定( 大手町二丁目常盤橋地区第一種市街地再開発事業 )敷地面積： 約 31,400㎡
制
度： 都市再生特別地区
最 高 高さ： 約 390m
延床面積： 約 740,000㎡
竣
工： 2027 年度予定

竣工： 未定竣工： 未定19

HISTORY

これまでも、そして 100 年先も続くまちづくりへ

大丸有協議会と大手町・丸の内・有楽町地区の歩み

1970

1980

To create a city that has thrived and another 100 years into the future.

1990

2000

■ 1986.11

2003■ 2000.5

国

National government

東京都（区部）
都市再開発方針「東京駅周辺・再開発誘導地区」指定■ 2003.1

都市計画法・建築基準法改正（「特例容積率適用区域制度」創設）

都市再生プロジェクト指定（第５次指定大手町連鎖型再開発）■ 2002.4

2005■ 2005.4

地球温暖化対策・
ヒートアイランド対策
モデル地域指定都市計画法及び建築基準法改正（商業地域の容積率上限を1300% に拡大）

■ 1997.4■ 2002.6

東京都

Tokyo Metropolitan Gov,

区部中心部
整備指針策定総合設計許可要綱・
特定街区運用基準の改定■ 2003.10■ 2002.6

東京のしゃれた
街並みづくり条例公布

特例容積率適用区域・都市計画決定■ 2004.12

千代田区

Chiyoda City■ 1987.10■ 1996.4■ 2002.6

千代田区
まちづくり方針■ 1998.3■ 2002.7「21世紀の都心」

大 丸 有 地 区

まちづくり懇談会

Advisory Committee on
Otemachi-Marunouchi-Yurakucho
Area Development■ 1998.2「ゆるやかなガイドライン」策定

用途地域等の指定方針・基準「東京の都市づくりビジョン」改訂

特定街区運用基準の改定（敷地外貢献）
行幸通り地下通路都市計画決定■ 2009.1

環境モデル都市千代田区選定

千代田区駐車場整備計画改定■ 2008.9

Revision of the “Guideline for the
Redevelopment of the Area”■ 2004.3

大丸有地区 まちづくり懇談会設置（東京都、千代田区、JR 東日本、当協議会）「デザインマニュアル」策定■ 2014.5「まちづくりガイドライン」改訂「都市観光ビジョン」策定■ 2009.9

大手町まちづくりのグランドデザイン提言■ 2012.11■ 2011.8「まちづくりガイドライン」改訂

Revision of the “Guideline for the
Redevelopment of the Area”

Establishment of the“Guideline for the
Redevelopment of the Area”■ 1996.9■ 2004.2「まちづくりガイドライン」改訂「まちづくりガイドライン」策定

国際戦略総合特区指定
東京都アジアヘッドクォーター特区指定■ 2009.7■ 2005.9■ 2000.3

特定都市再生緊急整備地域指定「東京都環境確保条例」施行

大手町・丸の内・有楽町地区地区計画

都市計画マスタープラン■ 2011.12■ 2012.1■ 2010.1

用途地域等見直し（1300%）■ 2002.10

東京都駐車場条例改定

総合特区法施行

国際金融拠点
機能強化を先行させる地域として指定■ 2004.6■ 1999.11「危機突破・戦略プラン」（東京都）■ 2011.8■ 2008.4

東京駅丸の内地下広場整備の都市計画決定■ 2004.8

用途地域等の指定方針・基準

都市再生特別措置法（改正）■ 2004.1■ 2002.7

2015

2013
■ 2011.2

クールシティ中枢街区
パイロットモデル事業
地区指定

都市再生
特別措置法改正（2012 年までの5 年延長）■ 2002.7

東京都心のグランドデザイン■ 2007.4■ 2007.9

都市再生特別措置法交付、都市再生緊急整備地域第１次指定■ 1995.10

2010

2008

「まちづくりガイドライン」改訂

Revision of the “Guideline for the
Redevelopment of the Area”■ 2011.7「有楽町まちづくりビジョン」策定

Revision of the “Guideline for the
Redevelopment of the Area”■ 2013.11「緑環境デザインマニュアル」策定■ 2010.8■ 2014.10「屋外広告物ガイドライン」運用開始■ 1988.7

Establishment of the Otemachi Marunouchi Yurakucho
District Redevelopment Project Council

大丸有協議会
及び関連組織■ 1994.3■ 2001.7〜2001.12

大手町・丸の内・有楽町地区
街づくり基本協定締結

東京駅周辺の再生整備に関する研究委員会

Conclusion of Otemachi-Marunouchi-Yurakucho
District Basic City-Planning Agreement■ 2002.5

NPO 法人大丸有エリアマネジメント協会設立■ 1996.3

Proposing the “Regeneration of Marunouchi”■ 2001.9〜2002.3

東京駅周辺防災対策あり方検討委員会■ 1998.1〜2000.3■ 1972.7

Other city plannings

その他
まちづくり関連

丸の内ストリートギャラリー開始■ 1976.4

丸の内熱供給大手町地区にて熱供給事業開始

大丸有地区
駐車環境対策協議会設立
Establishment of the
Otemachi Marunouchi Yurakucho
District Parking Control Council■ 2012.3■ 2007.6

当協議会
一般社団法人化

エコッツェリア協会設立
Establishment ofEcozzeria Association■ 2004.1

防災隣組設立■ 2006.9■ 2011.8 〜

2011.12■ 2007.5｢大丸有環境ビジョン｣策定

Establishment of the
Otemachi Pedestrian
Road Management

災害に強いまちづくり検討委員会■ 2013.10「大丸有サステイナブルビジョン」策定
The OMY Sustainability Vision■ 2011.5

丸の内仲通りが「グッドデザイン賞」受賞

日本都市計画学会「石川賞」受賞

東京駅丸の内口周辺
トータルデザイン検討会
Tokyo Station Marunouchi Side Vicinity
Total Design Review Committee■ 2003.9〜2004.3■ 2005.2〜2018.1■ 2009■ 2012.1~2012.3■ 2005.4■ 2009.8■ 2012.6

トータルデザインフォローアップ検討会議
大手町地区
第一次再開発事業着手

第２期大手町まちづくりビジョン委員会
第２期大手町まちづくりビジョン提言■ 2014.10

丸の内仲通りが「グッドデザイン賞」受賞

第３期大手町まちづくりビジョン委員会
第３期大手町まちづくりビジョン提言■ 2014.4

大手町川端緑道
供用開始

大手町まちづくりビジョン委員会■ 2003.3「丸の内仲通り空間活用モデル事業 2014」実施

大手町歩専道マネジメント設立■ 2000.10■ 2003.11■ 2014.10

当協議会都市
再生整備推進法人指定■ 2012.6

Establishment of
Marunouchi Public
Space Management

まちづくりにおける公的空間の管理等のあり方検討委員会■ 2013.9

The Council became theGeneral Incorporated
Association■ 2007.6

丸の内パブリックスペース
マネジメント設立

東京駅周辺地区における都市基盤施設の整備・誘導方針検討調査

大手町まちづくり推進会議（大手町連鎖型再開発）

20 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO■ 2004.11

Establishment of the OMY Area Management
Association (non-profit organization (NPO))

提言「丸の内の新生」

受賞

The Council for Area Development andManagement of Otemachi, Marunouchi, and Yurakucho
and related organizations

大丸有地区再開発計画推進協議会設立「屋外広告物ガイドライン」改訂■ 2010.4

大手町地区
第二次再開発事業着手■ 2014.4

大手町地区
第三次再開発事業着手

21

HISTORYMEMBER LIST

大丸有協議会と大手町・丸の内・有楽町地区の歩み

一般社団法人大手町・丸の内・有楽町地区
まちづくり協議会 会員名簿

2015

2020

2018

■ 2015.3■ 2017.3

複数の民間都市開発事業による共同貢献実現のための新たなパッケージ導入を通知■ 2015.3■ 2020.2『道路法等の一部を改正する法律案』
を閣議決定「地域再生エリアマネジメント
負担金制度」創設

大丸有地区都市再生安全確保計画および整備計画策定■ 2018.8

国■ 2018.2

正会員 Regular member
National government

丸の内仲通り、行幸通り等を
国家戦略道路占用事業の特例区域として指定

2023

まちづくり財源確保に向け「再分配法人」提案■ 2019.12『未来の東京』戦略ビジョン策定■ 2016.12「東京グリーンビズ」始動■ 2019.11~2021.1「都民ファーストでつくる『新しい東京』〜2020 に向けた実行プラン〜」策定

大丸有を中心とした
仲通りのあり方検討会■ 2017.9

都市づくりのグランドデザイン■ 2021.4■ 2022.6

千代田区ウォーカブル
まちづくりデザイン策定「千代田区
景観まちづくり ■ 2021.8
計画」施行
千代田区都市計画マスタープラン改定■ 2023.8「都市再生整備計画（大手町・丸の内・有楽町地区）」策定■ 2021.11「千代田区気候非常事態宣言」

Revision of the “Guideline for the
Redevelopment of the Area”■ 2017.3「道路空間活用のご案内」
作成■ 2020.7 〜 2021.4■ 2016.11■ 2018.5 / 2018.10

当協議会設立30周年事業「OPEN CITY MARUNOUCHI」
を実施（以後毎年継続）
大丸有地区スマートシティ
推進コンソーシアム組成■ 2015.７〜

公的空間活用モデル事業■ 2015.11〜

丸の内仲通りが「都市景観大賞」受賞

TMIP 設立「全国エリアマネジメントネットワーク」設立■ 2017.4■ 2019.11

DMO 東京丸の内設立■ 2020.3「まちづくりガイドライン」改訂
Revision of the “Guideline for the
Redevelopment of the Area”■ 2022.2

アートアーバニズムカウンシル
設立準備会発足■ 2022.3

・「地区防災計画」策定
・「エリマネDX 方針」策定■ 2022.4「グリーンインフラ推進基本方針」
策定

リガーレ都市再生推進法人指定 「大丸有地区
スマートシティビジョン」策定■ 2017.3「第１回先進的まちづくりシティコンペ」
国土交通大臣賞受賞■ 2019.8

丸の内仲通りが「まちなか広場大賞」受賞

受賞■ 2015.5■ 2019.8■ 2016.7

防災サロン（研究会・活動会）■ 2023.12

大丸有協議会
及び関連組織■ 2019.7「有楽町まちづくり
ビジョン」提言

The Council for Area Development andManagement of Otemachi, Marunouchi, and Yurakucho
and related organizations

3×3 Lab Futureオープン■ 2022.8

第 4 期大手町まちづくりビジョン委員会 「大手町まちづくりのグランドデザイン」提言「屋外広告物ガイドライン」改訂■ 2016.3

大丸有ウォーカブル
検討委員会

大 丸 有 地 区

「まちづくりガイドライン」改訂■ 2023.10〜 ■ 2023.11

まちづくり懇談会「都市観光ビジョン」
改定■ 2021.3

Advisory Committee on
Otemachi-Marunouchi-Yurakucho
Area Development■ 2019.12

千代田区「千代田区屋外広告物景観
まちづくりガイドライン」施行

Chiyoda City

■ 2020.7

東京都「東京都長期ビジョン」策定■ 2023.7

Tokyo Metropolitan Gov,

■ 2015.3

22 I OTEMACHI, MARUNOUCHI, YURAKUCHO

37 東日本旅客鉄道株式会社

66 株式会社国際協力銀行

泉吉株式会社

38 丸の内熱供給株式会社

67 首都高速道路株式会社

3

ＮＸ商事株式会社

39 株式会社丸ノ内ホテル

68 東海旅客鉄道株式会社

4

ＮＴＴコミュニケーションズ株式会社

40 丸紅株式会社

69 東京地下鉄株式会社

5

株式会社ＮＴＴデータ

41 株式会社みずほフィナンシャルグループ

70 株式会社日本政策金融公庫

6

ＮＴＴ都市開発株式会社

42 株式会社三井住友銀行

71 株式会社日本政策投資銀行

7

ENEOS ホールディングス

43 三井住友信託銀行株式会社

72 国家公務員共済組合連合会

8鹿島八重洲開発株式会社

44 三井物産株式会社

73 独立行政法人都市再生機構

9

ＫＤＤＩ株式会社

45 三井不動産株式会社

74 東京消防庁

10 公共建物株式会社

46 株式会社三越伊勢丹ホールディングス

75 東京都下水道局

11 合資会社五光商会

47 三菱地所株式会社

12 株式会社サンケイビル

48 三菱商事株式会社

13 松竹株式会社

49 株式会社三菱 UFJ 銀行

14 第一生命保険株式会社

50 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社

15 大成建設株式会社

51 明治安田生命保険相互会社

76 気象庁

16 株式会社大和証券グループ本社

52 森トラスト株式会社

77 警視庁丸の内警察署

17 株式会社竹中工務店

53 株式会社読売新聞東京本社

78 千代田区

18 中央日本土地建物株式会社

54 公益財団法人出光美術館

79 東京消防庁丸の内消防署

19 株式会社鉃鋼ビルディング

55 一般社団法人生命保険協会

80 株式会社東京国際フォーラム

20 株式会社東京會舘

56 一般社団法人全国銀行協会

81 株式会社みずほ銀行

21 東京海上日動火災保険株式会社

57 全国農業協同組合中央会

82 文部科学省文化庁

22 株式会社東京交通会館

58 一般財団法人大日本蚕糸会

83 東京ガスエンジニアリングソリューションズ株式会社

23 東京建物株式会社

59 公益社団法人糖業協会

84 日本製紙株式会社

24 東京電力ホールディングス株式会社

60 東京商工会議所

25 東光建物株式会社

61 一般社団法人日本倶楽部

26 東宝株式会社

62 一般社団法人日本経済団体連合会

27 株式会社ニッポン放送

63 一般社団法人日本工業倶楽部

28 日本郵政株式会社

64 一般社団法人日本交通協会

29 日本郵船株式会社

65 一般社団法人日本電気協会

賛助会員 Supporting member

2024 年 4 月現在

32 日本生命保険相互会社
Other city plannings

大手町地区第四次再開発事業着手（常盤橋街区再開発プロジェクト）

株式会社朝日新聞社

２

31 株式会社日本経済新聞社
その他
まちづくり関連■ 2017.4

１

30 日本郵便株式会社■ 2018.10「丸の内駅前広場から行幸通りに繋がる景観」
が「グッドデザイン賞」受賞

準会員 Associate member

33 日本パシフィックセンチュリーグループ有限会社
34 農林中央金庫
35 株式会社パレスホテル
36 東日本電信電話株式会社

23