HIMSS15 調査報告

平成 2７年６月

標準化推進部会
国際標準化委員会

はじめに標準化推進部会・国際標準化委員会
委員長

丹治

夏樹

HIMSS15 は、2015 年 4 月 12 日から 16 日の 5 日間、イリノイ州シカゴの McCormick Placeで開催されました。
JAHIS では、例年 HIMSS 視察をグローバルの視点に立ち、定点観測として実施してきました。しかしながら HIMSS14 は諸般の事情により参加できませんでしたが、今回再び視察調査を実施いたしました。
ご存じのとおり、米国では 2004 年にブッシュ大統領が大統領指令を発表し、1 患者 1 カルテの実現を目指す NHIN（Nationwide Health Information Network）の構築を開始しました。
この計画は、HHS（U.S. Department of Health & Human Services、米国保健社会福祉省）にONC（Office of the National Coordinator for Health Information Technology、国家医療 IT 調整官室）を設け、ONC の主導の下に、法的整備や体制整備が行われました。これは後の米国における EHR の開発につながるものとなりました。
2009 年にはオバマ大統領による景気刺激策 ARRA（American Recovery and Reinvestment
Act）が成立し、その中で、HITECH（Health Information Technology for Economic and Clinical
Health Act）法と呼ばれる「経済的および臨床的健全性のための医療情報技術に関する法律」
として医療 IT の促進が掲げられました。そしてオバマ政権のもと、医療保険改革の施策の一つとして、ヘルスケア IT 関連予算に約 2 兆円を投資するプログラム（ARRA／HITECH
法関連事業）が 2010 年より進行中です。昨年の 3 月 30 日にその大きな施策の一つとしての Meaningful Use（MU）の最終段階である Stage 3 に対する条件の概要が発表され、現在パブリックコメントに附されています。
今回の HIMSS15 は、MU Stage3 発表後初めての開催とあってか、登録参加人数 43,129人（HIMSS14：38, 828 人）、出展企業は 1,344 社（HIMSS14：1,233 社）と、過去最大規模となり依然として医療 IT に対する関心と期待の高さを感じさせるものでした。
本報告書において、このような米国における HIT の動向や状況を報告いたします。
平成27年6月30日

1

目

次

はじめに ....................................................................................................................... 1
1.

2.

出張者、日程 ......................................................................................................... 3
1.1.

出張者 .......................................................................................................................... 3

1.2.

日程 ............................................................................................................................. 3

HIMSS15 ............................................................................................................... 4
2.1.

HIMSS 概要 ................................................................................................................. 4

2.2.

HIMSS15 調査報告 ..................................................................................................... 4
2.2.1.

全体動向 ......................................................................................................... 5

2.2.2.

Meaningful Use 動向 ...................................................................................... 7
1)2)

2.2.3.

標準化関連動向 .............................................................................................. 9
1)
2)

2.3.

Population Health（地域連携、モバイルヘルスを含む） .......................... 11

2.2.5.

CMS Quality 戦略 ......................................................................................... 13

基調講演／Keynote ................................................................................................... 14Alex W. Gourlay ................................................................................... 14
Bruce D. Broussard ............................................................................. 15
George W. Bush .................................................................................. 16

2.4.

教育セッション概要 .................................................................................................. 17

2.5.

企業展示 .................................................................................................................... 18
2.5.1.
2.5.2.

2.6.

4.

ConCert by HIMSS ................................................................................. 9
Argonaut Project ................................................................................... 10

2.2.4.

Keynote-1:
Keynote-2:
Keynote-3:

3.

Stage 3.................................................................................................... 7
JASON Report Task Force ..................................................................... 8Interoperability Showcase ............................................................................ 19
HX360 ........................................................................................................... 20

HIMSS15 モバイルアプリ ....................................................................................... 21

教育セッション一覧 ............................................................................................ 22
3.1.

表 1 セッション ID 順 ............................................................................................... 223.2.

表 2 分類別 ................................................................................................................ 29

3.3.

表 3 テーマ配分表 ..................................................................................................... 36

略語 ..................................................................................................................... 37

おわりに ..................................................................................................................... 40

2

1. 出張者、日程
1.1. 出張者
中野直樹（標準化推進部会・国際標準化委員会委員）永禮

健生（保健福祉システム部会・委員会委員）

丹治

夏樹（標準化推進部会・国際標準化委員会委員長）

1.2. 日程
開催日時：2015 年 4 月 12-16 日
開催場所：McCormick Place, 2301 S. Lake Shore Dr., Chicago IL 60616, USA（参考）次回 HIMSS16 日程
日時：2016 年 2 月 29 日-3 月 4 日
場所：Sands Expo and Convention Center, Las Vegas, Nevada

32. HIMSS15
2.1. HIMSS 概要
HIMSS（Healthcare Information and Management System Society）は｢医療向上のため医療 ITの最適普及をグローバルにリードする｣ことを目的とする米国の非営利団体で 1961 年に設立され、現在個人会員 50,000 人以上、企業会員 570 以上、225 以上の非営利団体が加盟している。シカゴ本部と米国、ブリュッセル、シンガポールに事務所を置く。例年春に年次総会および医療 IT 関連で実質世界最大規模の講演会・展示会の総合イベントを開催しており、医療者、学界、政府、産業界が一堂に会し、その時勢を敏感に反映したテーマが取り上げられている。

2.2. HIMSS15 調査報告2009 年以来 7 年ぶりに本拠地シカゴでの開催となった HIMSS15 は、2015/04/12-16 の会期で McCormick Place にて開催され、来場者数 43,129、出展企業数 1,233、教育セッション
は、基調講演 5 件、通常教育セッション（Education Session）215 件、ラウンドセッション
10 件、E セッション 9 件と活況なものであった。今年の基調講演の目玉は、2004 年に大統領指令を発表し近年の一連の IT 推進のきっかけを作った第 43 代アメリカ合衆国大統領
George W. Bush 氏（内容は後述）であることは間違いなく、超満員の聴衆が広大な講演会場を埋め尽くしていた。
いよいよ MU も Stage3 に進行とあってか、今回の HIMSS15 においては Improve Outcome、
Quality、Patient Centerd、Interoperability 等がキーワードとして挙げられる。

HIMSS15 会場の McCormick Place 前景

4

2.2.1.

全体動向

今般の開催までの間には米国経済の低迷期もあり、HIMSS においてもその影が色濃く落
ちた会期もあったが、その頃から比べると、昨今の金利等世界的な経済連鎖による米国経済のトーンダウンの懸念はあるものの、低迷期よりは経済の復調が進みつつ在ることが見て取れた。
今般の HIMSS に於ける ICT システムの全体概念図を図 1

ICT システム全体概念図に

示す。

図 1

ICT システム全体概念図

注目されたテーマとして、Meaningful Use の Stage 3 proposed requirements がお披露目とな
り 2015/05/29 までパブリックコメントの募集時期となることや、次世代技術活用促進イニ
シアティブ”HX360”の発表、事前予告のあった大企業による発表事項、過渡的な流行段階を経て実活用のフェーズへと遷移したスマートデバイス関連の話題、新たなシステム概念である PHM(Public/Population Health Management)に関する共有等が入念に織り込まれた開催であったことが挙げられる。
「Meaningful Use Stage 3」については 2.2.2.項、「HX360」については 2.5.2.項に掲載されているので併せてご確認頂きたい。
「大企業による発表」として、HIMSS15 の場でお披露目となった IBM による IBM Watson
Health 部門の設置とこの部門による Cleveland Clinic スピンオフクラウド情報分析ベンダー
Explorys 社、およびリサーチファーム KLAS による格付けで No.1 を獲得(2014/11)した PHM
ベンダーPhytel 社の 2 社買収ニュースが大きく取り沙汰された。この 2 社に加え、Apple社との協業による HealthKit を用いた健常期情報収集・管理とこの情報の ResearchKit を用
いた臨床研究領域での利活用、医薬品・医療機器ベンダーである Johnson&Johnson 社および Medtronic 社との協業による特定術式・疾病を対象とする個別化医療支援等サービスの5

開発を今後推進し、その成果を Watson クラウドが中核となって提供していくことが発表され、大変に注目されていた。
「スマートデバイス関連」では、新たなデバイスとして登場し mHealth が発表された当時の趣味嗜好的な側面もあった流行段階が収束し、デバイスの普及に伴いその特性が広く認知されたことにより、具体的な利活用についての発表・展示が見受けられた。
具体的には、デバイスの携帯性に着目した telehealth/telemedicine での利活用とインセン
ティブを含むレギュレーションの整備に関する議論と、（スマートデバイス自体が搭載しているものを含めた）センサーデバイスで得られる情報の EMR/CPOE、HIE/EHR、PHR との中継デバイスとしての位置づけの２面から、限定的なユースケースでの利活用だけでなくワークフロー全般を包括したデバイスの利活用についての議論・発表・展示が活発に行われていた。
「PHM(Public/Population Health Management)」については 2.2.4.項にも詳細が掲載されているが、EHR および PHR との連携に基づく、ビッグデータとしての様々な業種による利活用について議論され、従来が在った Disease Management の概念を吸収したものとして注目されていた。
上記のトピックに共通する先進的技術の活用について、ビッグデータ関連技術や遺伝子等オミックス情報、Deep Learning を主とした人工知能関連技術の活用、それらの結果に基づき臨床判断支援を行う CDSS(Clinical Decision Support System)の PHM、HIE/EHR、EMR/CPOE との連携による介入についても注目されていた。

6

2.2.2. Meaningful Use 動向
2011 年に”Data capturing and sharing”をテーマとして導入された Stage 1、2014 年に”Advanced Clinical processes”をテーマとして導入された Stage 2 に続き、2017 年より導入予定の”Improved outcomes”をテーマとする Stage 3 proposed requirements がお披露目された。
今後、2015/05/29 までパブリックコメントの募集時期となる。

1) Stage 3
Meaningful Use は 2009 年のオバマ政権による米国再生・再投資法律(ARRA)における
HITECH 法(Health Information Technology for Economic and Clinical Health Act)に基づき、認定を受けた機能を有効に利活用している場合に一定のインセンティブが得られる制度として医療機関の IT 導入に多大な推進力を提供しているものであるが、この第三段階にあたる
Stage 3 の proposed requirements が HIMSS の場で公開された。
Stage 3 は”Improved outcomes”をテーマとし、要件をシンプル化し機動的な導入を促進することに注目している。Stage 3 の要件カテゴリは以下の 8 点であり各々について評価指標が設定されている。今後のパブリックコメントを経て、導入されていくことになる。
1. Protect Electronic Health Information
2. Electronic Prescribing (eRx)
3. Clinical Decision Support
4. Computerized Provider Order Entry
5. Patient Electronic Access to Health Information
6. Coordination of Care through Patient Engagement
7. Health Information Exchange
8. Public Health Reporting
今般の Stage 3 proposed requirements の公開は、事前に予告されていたと共に、医療機関
にとって非常に重要な制度でもあり、会場は超満員で聴衆者は皆非常に関心深くその発表を聞いていた。また内容として、
従来からの継続ではあるが、セキュリティや Interoperability、
CDSS の導入と共に、患者の能動的参加機会に関するものや PHM に関する要件等も挙がっており、HITECH 法の方針に則りつつ、医療 IT の動向もキャッチアップしたものとなっている。実効性の高い制度である為、Stage 3 導入後の IT 化の進行を今後継続して注視していく必要がある。

7

2) JASON Report Task ForceJASON Report Task Force（JRTF）は 2013 年 11 月に JASON Advisory Panel（米国の科学者で構成され、米国政府に対し科学技術に関するアドバイスを行う独立したグループ）が出した JASON Report を受けて、その対応を検討するために ONC に設置されたアドホック
タスクフォースのことである。JRTF は 2014 年 10 月 15 日に Final Repor への反論や、JRTFとしての MU に対する勧告を発表している。
JASON Report の指摘は次のようなものであった。MU Stage１、2 では診療、研究、患者の利用に対して実用面で意味のある相互互換性（Meaningful Interoperability）を達成できていない。それは、健康情報交換のための包括的な全国的アーキテクチュアがかけているためである。これは相互運用性を達成するための構造的な障害として、EHR ベンダーの技術
力やビジネス慣行だけでなく、標準的な API をサポートするアーキテクチュアが欠けているということである。
そして JASON Report では、ヘルスケア領域における相互運用性は現状の「過去の遺物の倉庫のようなシステム（Siloed Legacy System）」からオープン API および高度な中間アプ
リケーションとサービスに基づく一元的に統合された相互運用性アーキテクチュアに向きを変えるように勧告している。このアーキテクチュアは、診療ドキュメントや EHR からの個々のデータのアクセスにはパブリック API の利用を基本としている。
これを受けて JRTF は 2014 年に Final Report で 6 項目の勧告を報告している。また、HL7International はこの勧告に対し迅速に対応するために米国内の主要なベンダーと協力してArgonaut Project（後述）を立ち上げている。
(1) 相互運用性に焦点； ONC と CMS は MU のプログラムを相互運用性の拡大と、パブリック API の採用の開始に焦点を移すように再配置すべきである（これは MUStage 3 のスコープの縮小と考えられる）。
(2) 市場ベースのエコシステム； 産業界と政府は、協調アーキテクチュア、DSN（Data
Sharing Networks）、パブリック API、コアデータサービスといったキーコンセ
プトに基づき、米国の現在と将来の相互運用性のニーズにあった市場ベースのデータ交換アーキテクチュアを定義すべきである。
(3) 協調アーキテクチュアにおける DSN； アーキテクチュアは市場ベースの DNS とゆるい結合の協調アーキテクチュアをベースとすべきである。
(4) 相互運用性の導管としてのパブリック API； パブリック API は、現代のインターネッ
ト手法に基づきデータとドキュメントレベルで診療、財務システムにアクセスを可能とすべきである。
(5) 優先 API サービス（Priority API Services）； コアデータサービス/プロファイルはパブリック API でサポートされる最低限のデータとドキュメントタイプを定義すべきである。
(6) 市場モティベータとしての政府； ONC は積極的に DNS 上のデータ交換の進捗を監視し、DSN や協調アーキテクチュアの開発に触媒作用を働かせるように規制とならない手順を慎重に作成し実行すべきである。

8

2.2.3.

標準化関連動向

今回の HIMSS15 では標準化に関しては、Interoperability、FHIR というキーワードが主流であった。以下では、今回新しい HIMSS サービスプログラムとして発表された ConCert by
HIMSS および教育セッション、Interoperability Showcase セッション、HL7 セッションにおいて発表された標準化にかかわるいくつかの話題についてその概要を報告する。

1) ConCert by HIMSSHIMSS は今回の HIMSS15 で ConCert by HIMSS（以下 ConCert）を発表した。ConCert は
包括的な相互運用性のテストと認証プログラムで、EHR | HIE Interoperability Workgroup（19州、47 ベンダーで構成され標準ベースの仕様の共通セットを用いた相互運用性を達成することを宣言しているイニシアティブ）と IHE USA によって構築され、HIMSS が運営する。
ConCert の”Con”は相互運用性の核となる CONnectability（接続性）を表し、”Cert”は当該製品がパフォーマンステストを合格したことを示す CERTification（証明書）を表している。
ConCert の推進体制は以下の通り。
・HIMSS：運営母体。
・EHR | HIE Interoperability WorkGroup：データ交換のための技術仕様と相互運用性をテストするための厳格なツールを開発。
・IHE USA：相互運用性とデータ交換の基盤を構築する仕様を作成し、広範な業界の専門知識とシステム間テスト経験を反映。
・ICSA Labs： テストおよび認証母体。ICSA が選ばれたのは NIST（米国標準技術研究所）の認定事業者の資格である試験所認定プログラム（NVLAP、National Voluntary
Laboratory Accreditation Program）の認定を取得しておりまた、ANSI の認定も受けているためである。
ConCert は EHR システムや相互運用性を確保し、医療機関内外や国境を越えてセキュア
で信頼性の高いデータ転送を可能にしていることをコミットしている HIE ベンダーをテスト・認証するものであり、ONC の 2015 年版 HIT 認証基準に準拠しており、NU の基準よりもハードルを上げている。
ConCert には 3 つのプログラムが用意されている。
・ConCert by HIMSS EHR：EHR システムの認証プログラム。クエリベースのデータ交換と DIRECT によるデータ交換の両者をサポートする。
・ConCert by HIMSS HIE：HIE システムの認証プログラム。
・ConCert by HIMSS HISP：HISP（Health Information Services Provider）システムの認証プログラム。
パイロットプログラムには 20 社に限定して実施されており、そのうち 9 社（Cerner、
CorePoint Health、 Greenway Health、 iPatientCare、 Infor, InterSystems、 MedFX, NextGen、
Pulse）が 2015 年中にテストを実施し認証を受けると宣言している。

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2) Argonaut Project
Argonaut Project は、2014 年 12 月の発足した HL7 International を中心とした下記の組織で構成される合同プロジェクトである。
・HL7 International
・athenahealth・Beth Israel Deaconess Medical Center・Cerner・Epic・Intermountain Healthcare
・Mayo Clinic
・MEDITECH
・McKesson
・Partners HealthCare System
・SMART at the Boston Children’s Hospital Informatics Program
・The Advisory Board Company このプロジェクトの目的はArgonaut Project の目的は、前述の JASON Report Task Force の Recommendation（データおよびドキュメントの API ベースでのアクセス）の実現を加速することである。実際にはFHIR API とコアデータサービスの仕様の開発と FHIR API、DAF（Data Access Framework）、
MHD（Mobile access to Health Documents）の実装と評価を推進することで、標準類の開発は行わない。
Argonaut Project の作業スコープは以下の通りである。
・2015 年 5 月までに下記の FHIR DSTU 2 プロファイルの米国国内実装ガイドの提供。
- FHIR Data Query Profiles； A set of FHIR Resources and accompanying profiles thatenables query/response of the discrete data elements contained in the Common
Meaningful Use Data Set- FHIR Document Query Profile； A FHIR resource and profile that enables query/responseof IHE X metadata resources, and specifically, transition of care and patient summary
CCDAs
・セキュリティ実装ガイドの作成- SMART OAuth 2.0 および OpenID Connect profiles に基づき作成する。

10

2.2.4.

Population Health（地域連携、モバイルヘルスを含む）

オバマケア対象者への ACO による介入がいよいよ本格的に始まる為か、その手法に関しての教育講演は熱を帯びていた。やはり IT を屈指して医療スタッフと被介入者集団の情報の共有化をはかり、先行して医学的に経済的にも結果を出している Population HealthManagement(PHM)のセッションは出席者も多く質疑も熱を帯びていた。PHM は、慢性疾
患等の疾病リスクがある対象集団を対象として、その集団をマネジメントする健康アウトカムを目的とした統合的アプローチであり、対象集団の構成員に対する疾病リスクのスク
リーニング、健康診断・モニタリング、統合的治療・処置および患者教育などの活動が行われる。さらに、HIMSS で事例が紹介されたそれは、IT で PHR を被介入者と医療従事者
が活用・共有し既存のものより健康アウトカムも経済効果も改善することをもくろむものであった。
この過去のアプローチとの先行技術の融合ともいえる。PHM は① ケアコーディネーション（Care Coordination）
慢性疾患に適合した高品質のヘルスケアサービスの提供を実現するためには、コー
ディネートされた活動が必要である。ケアコーディネーションとは、複数のヘルスケア
プロバイダーが患者等に治療処置等のヘルスケアサービスを提供できるように、関係者の活動を連携・組織化するプロセスである。ACO モデルでは、サイロ型ではなく統合型のヘルスケアサービス提供システムであるので、このプロセスは不可欠である。
② パフォーマンス評価指標を計測管理できるシステムの運用
対外的な説明責任を果たすとともに組織内部の事業活動を遂行するためには、業務遂行にとって機能的なシステムが必要である。患者あるいはメディケア受給資格者集団に対してヘルスケア品質に関する。説明責任および third-party payer との協定に定めるパフォーマンスに関する説明責任を果たすには、パフォーマンス評価指標を計測管理できるシステムを運用することが必要である。また、ACO の組織で業務する実務家が利用できるように情報が提供されることも必要である。このため、パフォーマンス評価指標
を計測管理できるシステムというインフラストラクチャを整備する投資が必要であり、そのシステムを運用する組織的習熟も必要である。
③ ケースマネジメント活動
目標とする経費節減を実現するには、単純に費用支出を減少させるだけではなく、効率的効果的にヘルスケアサービス業務を遂行する仕組みと実践が必要である。提供するヘルスケアサービスが良好なパフォーマンスを実現し費用節減を実現するには、対象集団の疾病リスクの低減のための PHM とヘルスケア関係の資源の効果的効率的利用のための Case Management 活動のプロセスが必要である。Case Management は、疾病の予防と疾病がもたらす影響を最小化でき、個別の患者を対象にして継続的に多数の場所で多数のヘルスケアプロバイダーによって行うケアコーディネーションである。多くの場
合専門職のケースマネジャーが担当して連絡調整をする。対象となるケースは特に複雑で高額の費用を要するものである。
この 3 要素を満たすことでその効果を発揮するので、実施には複雑なオペレーションが必要である。HIMSS では ACO の介入の実務者と思しき看護師・病院スタッフが、医療制度の異なる Population Health である 英国のモバイルヘルスのプレゼンにもその具体的な取り組みを参考にしようと質問に立つ姿が多く見受けられた。

11

4 月 13 日には日本でも一部で報じられたように、未発売であるアップル社の apple-watchに対応したアプリを発表するベンダーが多数あり注目を集めいていた。しかしながら、この目新しさ対してこれまでに IT ベンダーとして実績を積んできた 80 数社が集積した
Knowledge Center エリアでは、実績に基づいたソリュージョンの事例やベストプラクティ
スがエリア内の特別プレゼン会場で各ベンダーから発表されていた。このうち Viterion 社
がモバイルヘルスソリューションを用いた VA（退役軍人）向けの介入実績のプレゼンを聴く機会を得たが、医療的な効果に止まらず、サービスの金銭的な有用性を「リアルーワー
ルド」の実績に基づいて語る説得力に満ちたものであった。
ポピュレーションヘルスやテレヘルスの有効性に関しては多くのパイロット試験や関連の臨床試験が実施されてその資金的な支出の抑止までもがエビデンスとして報告されていた。さらに、測定器や患者とのインターフェイスをつかさどる機器が増々ユーザーフレン
ドリーな仕様になっていた。例をあげると、Carematixinc.inc.からは 1 日１＄で Wifi 通信機
能を備えた血圧計と体重計ともモバイル Wifi ルーターの貸し出しをして、IT リテラシーのない高齢者でも利用可能なテレヘルスソリューションが、Withings 社からは、自社のウエアラブル端末・見守りのためのカメラ・睡眠計に至るまで Health MateApp という自社のアプリで管理できるサービスを提案されていた。企業ブースではこのような自社の機器・自社のアプリを問わず調達しサービスを提供する提案が多くみられていた。
さらに、日本の遠隔医療学会、医療情報学会、ヘルスコミュニケーション学会、人間ドック学会等で紹介されるモバイルヘルスを利用した事例は医学的な効果に止まっている。これに対し HIMSS での議論は提唱する STEPS（Satisfaction、Treatment/clinical、Electronic
information、Prevention and Patient Education、Savings）の最後の S である医療費の削減、支出の抑制にまで網羅的にその議論が及び、すでに定着している上にまだその適応の広がりを見せるという事が、その豊富なエビデンスと実証での効果から確信できる内容であった。
ポピュレーションヘルスでの介入も e-health 的な介入もその効果がある報告は実施経験であれ臨床試験であれ HIMSS の期間中でもその枚挙にいとまがない。本邦と違いである
経済的な改善をもたらすか否かの議論についてもその額の大きさ以外議論を待つ必要がな
いというのが HIMSS に参加した各社から感じられた。

12

2.2.5.

CMS Quality 戦略

CMS（Centers for Medicare & Medicaid Services、米国保健福祉省の内庁）が HIMSS15 の教育セッションで 2013 年から実施している医療品質戦略を報告した。この中で、IT は品質基盤（Quality Infrastructure）としている。
CMS の戦略は以下の 3 つの目標を同時に実現していくことである・ より良いケア： ヘルスケアをより患者中心で、信頼性が高く、利用しやすくそして安全なものにすることで医療の品質を改善する。
・ 健康な住民/健康なコミュニティ： 健康に関する行動的、社会的、環境的決定要因に対応する医療行為をサポートすることで地域住民の健康を改善する。
・ 安価な診療費： 個人、家族、雇用者、政府にとって上質なケアのためのコスト削減を行う。
そして以下の 6 つのゴールを掲げている。
・医療行為における傷害の削減によるケアの安全性向上− 安全文化へのサポート改善、不適切、不必要なケアの削減、傷害の予防、最小化− 患者とのパートナーシップは品質改善に効果がある
・ ケアパートナーとしての個人と家族の関与の強化
・ ケアに関する有効なコミュニケーションと協調の増進− 2012 年 2 月から CCTP（Community based Care Transition Program）を 5 年計
画で実施中（予算は 3 億ドルで 2017 年 1 月まで）。
− 目標：予防可能な院内感染を 40%削減、30 日内の再入院を 20%削減
・ 慢性病の有効な予防と治療の増進− スクリーニングと予防サービスの適正利用の増進− 心臓発作、脳卒中予防への介在の強化− 複合慢性病患者へのケア品質の改善− 周産期アウトカムの改善− ABCS（Aspirin、Blood pressure、Cholesterol、Smoking）改善
・ 健康な生活を増進するための地域社会との協働− プロジェクト例：The New England Quality Innovation Network-Quality
Improvement Organization (QIN-QIO)
・ 安価な診療費の実現− 量ではなく質に対しての支払制度の開発と採用− コスト分析データを用いての支払方針提示− ACO（Accountable Care Organization）のように、医療提供者がコストと品質の両方に責任を持つ支払モデルを通じて、安価な診療費の実現を目指す

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2.3. 基調講演／Keynote
Keynote-1: Alex W. Gourlay
Executive Vice President of Walgreens Boots Alliance and President of Walgreens
アメリカ最大のコミュニティ
薬局であるウォールグリーンは、
最近ヨーロッパベースのアライ
アンスブーツの買収し先進国では日本以外傘下の店舗がない国はないといって過言ではないほどのグローバルエンティティとなった。
ゴーレイ氏は、国家と世界に
健康と幸福をもたらすために、
IT 技術の利用したシステムを改善し続けると宣言。ウォール
グリーンは、その小売事業を通じて培った、顧客との接点を生かすことが、プロバイダーと患者の関係を強化し、IT シス
テムの活用をよりよくする事に通じると確信していると話した。また、患者にサービスを提供し、小売、
ヘルスケアの未来を形作るために自社としても技術革新を続けていくとし、その IT システムのゴールは健康のプロモーション、維持、回復、また最適化された集団介入、さらには集団感染の監視とその脅威に備えることまでを視野に入れているとした。
具体的には 1901 年に処方箋役の配達をしてから、薬局として強化し続けてきたウォール
グリーン IT システムの基礎となる「薬局実務のＩＴシステム」は、現在処方に対する質問なので、週に 9,600 を超える患者とのチャットでのやり取りがされ、今後発売される APPLEWATCH への対応も準備できているとし、これを企業展示でも紹介し注目を浴びていた。
この分野拡大として位置づけられる「小売業としてのヘルスケアサービス」は、すでに導入してから 80 万人を超える会員がおり、今後は 2 億人近い会員が獲得できると期待している。当社で販売している健康機器のデータを管理するかまたは、自社及び協力会社の健康管理に有用なコンテンツを患者自身のダッシュボードで利用する患者は月に 8 万人を超えるまでになっていると報告した。また、実際位の売り場での情報提供とリンクしていることも特徴であると取り組みを紹介した。
これらの進化版として「患者アウトカム改善 IT システム」を考えておりそのサービスの提供範囲を今年度末までに 28 州に広げていきたいと考えており、多くの提携プロバイダーと機器供給者の助力をいただきながら、最終目的である「患者主体の文化の開発」「戦略的なパートナーになること」「患者を励ます取り組みイノベーション」を達成していきた
いと語った。

14

Keynote-2: Bruce D. Broussard
President and Chief Executive Officer, Humana
Humana はケンタッキー州に本社を置き、2013 年度の総収入は 413 億ドル、利用者は 1,300
万人、従業員数 52,000 人の全米第 3 の保険会社である。
講演は、今後のヘルスケアにおけるイノベーションはどうあるべきかの観点からなされた。講演の要点は以下の通りであった。
米国のヘルスケアは、提供型（Supply-driven）から患者が選択をすることを中心にした需要型（Demand-driven）へ移行すべきであり、このためには患者との対話が重要となっている。そして、もはや量的ケアは長続きせず、価値をベースとした医療費償還制度が将来は避けられない。
米国ではヘルスケアコストの 80%は慢性病に関係しているが、現在の保険制度は偶発的な疾病のケアに対して作られており、慢性病のケアに対応するようには設計されていない。
コンシューマやケア提供者は制度の犠牲者である。そして、保険会社は、現在では少し的外れになった制度を永続させている元凶の一つである。
保険会社はコンシューマにとってシンプルな制度を採用しなければならず、また、保険会社は保険引受けビジネスモデルから健康増進モデルへ変化しなければならない。変革は痛みを伴い、量的ケアから離脱するのは困難なことではあるが、最終的には健康状況の改善とコスト改善につながる。
価値をベースとした医療費償還制度と相互運用性が変化へのキーである。
米国のヘルスケアの変革に必要なのは新たな技術ではなく、新たな考え方・展望である。
相互運用性は変革へのスタートととしてちょうどいい場所である。情報は共有すべき財産であって、独占される財産ではない。
米国の経営者のなかには、従業員の健康を全体論的に見始めている。進歩的な企業は例
えば企業のヘルスプランに健康増進による恩恵を組み込み、従業員の健康リスクアセスメ
ントに対して費用負担している。
Humana は 2020 年までに利用者の健康アウトカムを 20%改善する目標を持っており、この改善は「健康日（healty days）」と呼ばれる指標で測定する。利用者に対しては CDC で利用されている手法に基づく身体および行動に関する 4 つの質問をする。これらの質問に対する特定の回答と健康アウトカムには強い相関がある。
Humana の経験から、ケアへのハイテクとハイタッチ（心の触れ合いの意味か）を結合させたアプローチが最もアウトカムにインパクトを与える。コンシューマのヘルスケアに関する経験値の改善は個別化に依存するが、データによる個別化だけでなくより良い意思決定を行うためのフェイスツーフェイスの会話も重要である。

15

Keynote-3: George W. Bush
43rd President of the United States
HIMSS15 最後のキーノートでは第 43 代アメリカ合衆国大統領の George W. Bush 氏が登壇し、7,000 人を収容できる McCormick Place 最大の会議場が超満員の活況振りであった。
キーノートは種々の話題について HIMSS 会長兼 CEO の H. Stephen Lieber 氏と対談形式で進められた
周知の通り、ブッシュ政権は昨今の米国における医療 IT 政策の起点となった政権である。
ブッシュ政権は、2004 年に医療 IT の導入促進を目的として、「医療の質の向上」「医療費の適正化」「医療ミスの撲滅」「医療データ管理コストの適正化」等を掲げた Health
Information Technology Initiative を立ち上げており、これに併せて ONC(Office of the National
Coordinator for Health IT)や NHIN(Nationwide Health Information Network)が設立され、現在のオバマ政権でも引き継がれ、米国再生・再投資法律(ARRA)における HITECH 法(Health
Information Technology for Economic and Clinical Health Act)に基づき推進されている。
George W. Bush 氏の登壇では、撮影・メモ・録音等は全て禁止され、どの様な話題が取り上げられるのか注目されるところであったが、非常にフランクに、医療 IT に纏わる様々な取り組みの歴史や近々の米国大統領選挙に関すること、在任中最も多く会談したロシアのプーチン大統領のこと、友人である英国トニー・ブレア首相のこと、9/11 のこと、在任中最も難しかった決断は軍隊を危険地帯に送り込むこと、最近始めた絵画の趣味のこと、父親である Jeorge H. W. Bush 第 41 代アメリカ合衆国大統領の頃の敵国であった日本が自分の代では小泉政権との協調関係となったを例とする従来では考えられなかった IT 利活
用に依る業種・業際の協業（昨日の敵は今日の友）等の多岐にわたる話題をジョークを交えながら語られた。
特に 9/11 での経験をもとに、いかのような 3 つの危機管理の教訓を紹介した。
1. Don't panic；うろたえないこと
2. Keep the lines of communication open； 常に通信、情報入手手段を確保すること
3. Remember to rest； 休養を取ること

16

2.4. 教育セッション概要
HIT 施策の浸透や Stage3 への移行の影響が出ているのか、今回のセッションの傾向は以下の通りである。
なお、第 3 項に本年の HIMSS15 における教育セッションの一覧とテーマ配分の HIMSS13、
HIMSS14 との比較を示す。

(1) 分類の変更
・ Care Coordination → Transitions of Care: Coordination & Management
・ Changing Payment Models の新設
・ Clinical Decision Support → Clinical Informatics に統合
・ EHRs/Enterprise Information Systems → EHRs
・ Financial Info Systems & Business Operations and Optimization→

Financial Info Systems & Business Operations
・ Innovation Drives Value and ROI→ Innovation

・ Mobile Health → Mobile, Connected Health & Telehealth・ Patient Engagement → Provider & Patient Engagement
・ Patient Safety/Quality→ Improving Quality & Patient Safety Outcomes とQuality Measurement に分離(2) 演題数が大きく減った分類
・ EHRs/Enterprise Information Systems： 18 → 9・ Health Information Exchange： 15 → 10・ Leadership/Governance/Strategic Planning： 36 → 20
・ Value of Health IT： 8 → 0(3) 演題数が大きく増えた分類
・ Changing Payment Models： 0 → 5
・ Patient Safety/Quality ： 10 → Improving Quality & Patient Safety
Outcomes 16 ＋ Quality Measurement 8
・ Population Health： 6 → 10
・ Provider & Patient Engagement： 11 → 16(4) その他
・ ICD-10、Health Reform： HIMSS14 に引き続き演題数は 0 件

172.5. 企業展示
数年前の賑わいに比べれば幾ばくかの陰りを見せるとの評はあるものの、会期中の３日間（4 月 13 日（月）～15 日（水））まで、1,300 を超える企業が出展し 12 に分割された
特別展示は圧巻で、展示場に向かう客足が切れることはなかった。各セッションが展示会場と正面玄関を挟んで分散されていた会場のレイアウトにも助けられていた面があったのかもしれないが、各通路を結ぶ通路は常に来場者であふれ活気に満ちていた。新しい情報発信としても、350 社を数える HIMSS 初展示の会社だけを集めた展示エリアに加え、Intelligent Health Pavilion では i-HOME のコンセプトが紹介され、生活者にそれまでの日常生活との差を感じさせない住環境を守りつつ病院により近い診療・医療を在宅で行うことが提案されていた。また他の展示エリアもペルソナの各人生ステージごとに起きうるイベ
ントやリスクを手当てするという意味での展示を行っており、物を展示してその機能を説明するとうい単なる展示ではない興味深いものになっていた。

18

2.5.1.

Interoperability Showcase

今回も例年通り最大規模の展示会場面積を確保し、100 以上のシステム展示、約 60 テー
マの Interoperability Showcase Theater でのセッション開催（セッションの一覧は第 4 項に記載）、そして Showcase ツアーが催されていた。今回の Showcase ツアーは、40 才（M）、
38 才（F）の夫婦と 14 才（F）と 4 才（M）の子供の家族構成を想定したものであった。
今回大きく掲げられているコンセプトは以下のようなものであった。
・Continuity of Care（ケアの継続性）
・Engaged Consumer（コンシューマー参加）
・Seamless Information Exchange（シームレスな情報交換）
・Improved Health Outcomes（健康アウトカムの改善）

19

2.5.2.

HX360

HX360 は EHR に続く次世代技術採用の奨励、促進を目的として HIMSS と AVIA（イノベーションを加速するためのケアプロバイダーで構成される組織で、メンバーの成長、運営効率の改善、競争で生きぬくための新しい IT ソリューションの紹介、選択、導入を支援する）が共同で立ち上げた次世代技術活用促進イニシアティブで、設立パートナーとしては McKESSON と PHILIPS が、スポンサーとしては、Deloitte、Allscript、AYASDI、HGST、
higi、Verizon が参加している。そして、そのゴールは現実的なヘルスケアの供給モデルを大きく改善することである。
HIMSS は今回の展示会場の目玉の一つとして展示エリアも Interoperability Showcase と最大規模の広さを確保し、89 社企業が参加していた。
会場は 4 つのコーナーに分けられ、それぞれのテーマごとに展示、プロモーションが行われていた。
(1) Startup Showcase
ヘルスケア領域で新しい技術を採用しようとする新規参入や若い企業のための HIMSS 参加者との交流の場を提供するコーナー。
(2) Marketplace
以下のテーマに沿ったある程
度成熟した技術をもつ企業向けの展示コーナー。
・診療ワークフローとケア提供者の効率
・ケアコーディネーション
・患者の経験
・進歩した技術環境のリード(3) Accelerator Hub
企業家、企業、新しい技術を育成するための企業革新努力や促進プログラムにハイライトを当てたコーナー。
(4) Games for Health
ケア提供者あるいは患者の観点から健康やヘルスケアの改善を実現するためのビデオ
ゲームやビデオゲーム技術の利用方法を集めたコーナー。
興味深い試みであるが、会場がメイン会場の南館ではなく北館でしかもその一番奥であったせいもあるのか、筆者が訪れた際には人影はまばらであった。次回 HIMSS16 での展示内容が注目される。

20

2.6. HIMSS15 モバイルアプリ
昨年の HIMSS14 から参加者に対し教育セッションのアジェンダや演者、参加者、企業
展示社等の検索および教育セッションのハンドアウトのダウンロード機能等をサポートしたモバイルアプリを提供している。このアプリは、iOS と Android の両方に対応しており、それぞれ App Store、Google Play Store から無償でダウンロードできる。
また、参加予定のセッションを My Agenda に登録しておけば、各セッションの開始 30
分前にはアラームとして注意喚起してくれるため、セッション内容のハンドアウトの予習と合わせて利用すれば、広い会場内で効率的に動くための便利なツールとなる。

HIMSS15 アプリのアイコン

HIMSS15 アプリのメニュー

21

MyAgenda 機能

3. 教育セッション一覧
3.1. 表 1 セッション ID 順
ID

タイトル
分類
2 Medical-Legal Cases That Went South, Costing Over $30 Million EHRs
3 Rural Coalition Strategy for Value-Based Healthcare
Leadership/Governance/Strategic
Planning
4 Data Security Hot Topics: Identifying the Enemies within the Privacy & Security
Gates - Do You Know Who's In Your System? (Hour 1)
5 State Officials Panel: Health IT across the States
6 Protecting Our Patients by Staying Ahead of Security Threats
Privacy & Security
7 Lean-Enabled Startups for Success8 Targeted Discharge Interventions Using Predictive Analytics
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
9 Using Data Analytics for Improving Productivity and Revenue
Changing Payment Models
10 CMS EHR Incentive Programs Overview
Meaningful Use
11 MHS Health Information Technology
Leadership/Governance/Strategic
Planning
12 Transforming Care in the NHS through Digital Technology
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
13 Managing Population Health with Science, Analytics and QIClinical & Business Intelligence
14 Genesis: Pushing the Boundaries of Accountable Care
Provider & Patient Engagement
15 Payers and Providers Build an HIE: A Major Metro Experiment
Health Information Exchange
16 There's an App for That!
Privacy & Security
17 Using Perioperative Analytics to Reach Triple Aim
Clinical & Business Intelligence
18 Optimizing Appropriateness Use
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
19 Data Security Officers: Addressing Risks and Avoiding Crisis Privacy & Security
from the Trenches (Hour 2)
20 Managing Your Own Professional Transitions
Career Development & Workforce
Diversity
21 Managing IT in the New Era of Healthcare
Leadership/Governance/Strategic
Planning
22 Capturing Patient Flow Value Stream in the New Economy
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
23 Impacting Patient Satisfaction in Pediatric Pain Management
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
24 Identifying Health Facilities Outside Your Enterprise
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
25 Advancing Interoperability and Standards
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
26 Achieving a Functioning Learning Health System by 2024 – The Challenges and Benefits of a Successful Journey
27 Harnessing the Science of Behavior Change in Digital Health
Mobile, Connected Health &Telehealth
28 Seven Opportunities for Stronger Information Governance
Leadership/Governance/Strategic
Planning
29 Transform Patient Access to Boost Satisfaction and Savings
Provider & Patient Engagement
30 Beyond HITECH: Arizona’s Collaborative Strategic HIT Plan
Health Information Exchange
31 Selecting the Right CISO and Building the Security OfficePrivacy & Security
32 Geographic Information Systems in Healthcare Analytics
Clinical & Business Intelligence
33 Implementation Checkups: Applying an Ounce of Prevention
EHRs
34 Data-Enabled Strategic Resource Allocation in ACOs
Population Health35 Scalable Frictionless Care Coordination: Taking the Risk Out of Improving Quality & Patient Safety
At Risk Care
Outcomes
36 Shaping the Frontier of Patient Engagement: A CNO/CNIO Provider & Patient Engagement
Perspective
37 The Future of Healthcare Management Engineering
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
38 Closing the Loop: Strategies to Extend Care in the ED
Improving Quality & Patient Safety

22

タイトル

ID
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81
82

分類
Outcomes
Navigating the Quality Measurement Maze
Quality Measurement
CMS Meaningful Use Stage 3 Requirements
Meaningful Use
The Power of Technology: Views from the HHS Chief Technology Officer
United Arab Emirates: EMR and Quality Improvements
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Model of Care for Observation Patients - A Growing Population
Transitions of Care: Coordination &Management
Would You Bet Your Mother's Life on the Safety of Your EHR?
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
HIE for Population Health: The NY Million Hearts Campaign
Health Information Exchange
The Internet of (Insecure) Things: Medical Devices
Privacy & Security
Leveraging Clinical Data for Risk Adjusting Bundled Payments
Clinical & Business Intelligence
The Value of Change Management in Technology Transitions
EHRs
Business Risk in Connected Care
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
Achieving ACO Success via Peer-to-Peer Learning
Changing Payment Models
Pediatricians Pioneer Population Healthcare Approaches
Population Health
VNA for Enterprise Image Management – UnPAC Your IT Infrastructure
Archives
Safer Medication Ordering Using Big Data
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Data Warehousing with Semantic Ontologies
Clinical Informatics
Technology & Information to Advance Better Health
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Lessons Learned Managing a Multi-Billion Dollar Federal HIT Leadership/Governance/Strategic
Program
Planning
Engaging Patients through Self-Service Technologies
Financial Information Systems &Business Operations Optimization
Meaningful Use: How to Survive an Audit Request
Meaningful Use
A New Help Desk Model: Engage Physicians with HIM Support Provider & Patient Engagement
Improving EHR Usability through Awareness Computing
Human Factors, Usability & Design
HIPAA Security: A Decade of Breaches
Privacy & Security
Identifying and Reducing Variation in the Supply Chain
Clinical & Business Intelligence
Medical Device Communication: A Harmonized Approach
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
Congressional Affairs PanelHIMSS Continuity of Care Maturity Model Update: Going IT Standards & Interoperability/
Beyond EMRAM
Medical Device Integration
The Intersection of Quality and Innovation at CMS
Quality Measurement
Using IT to Improved Outcomes in Community Hospitals: A Improving Quality & Patient Safety
Davies Story
Outcomes
Data-Driven Decision Making for Individual and Public Health
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Challenges Working with or Being a HIPAA Business Associate
Privacy & Security
ONC 2015 Certification Criteria Proposed Rule Deep-Dive
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Cancelled
Staying Connected with Patient-Generated Health Data
Mobile, Connected Health &Telehealth
Healthcare in the Cloud: Solutions for Transformation
IT Infrastructure
Physician Tools for Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Health Information Exchange
A Private HIE–Operations, Challenges, Strategy and Analytics
Consumer Health
HIT Alone Isn’t Enough: Humanizing Patient Engagement
The Power of EHR Data Forensics: Knowing What You’ve Got Clinical & Business Intelligence
Portfolio Management in a Complex Hospital Environment
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
TIGER Track: The Road to Collaboration
Leadership/Governance/Strategic
Planning
CANCELLED - Our Next Great Frontier: Unlocking Mental Leadership/Governance/Strategic
Health Parity though Technology
Planning
Shattering the Glass Ceiling: Lessons Learned for Aspiring Leadership/Governance/Strategic

23

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タイトル
Female Executives
Enable Care Improvement for Underserved Communities: A
Davies Story
Driving Health IT ROI with Data Analytics
What Do Consumers Really Want from Personal Health IT?
CMS Quality Strategy
HIT and Services – Strategic Alignment

分類
Planning
Population Health

Population Health
Provider & Patient Engagement
Quality Measurement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Mobile, Digital and Connected Health: A Status Update
Mobile, Connected Health &Telehealth
Navigating “Meaningful Use Rapids”Provider Onboarding Meaningful Use
Patient Experience: Touching the Heart of Medicine
Provider & Patient Engagement
The Portal Balancing Act: Meeting Patient and Provider Needs
Health Information Exchange
The Role of Security Monitoring and SIEM in Risk Management Privacy & Security
Reducing the Cost of Care with Real-Time Intelligence
Clinical & Business Intelligence
The Power of Hyperspecialization in Denial Management
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Dawn of the Era of Enterprise Imaging
Clinical Informatics
The Clinical Decision Support Lifecycle
Clinical Informatics
Bringing Continuity of Care to Sports Medicine
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
CDS-Driven Quality Improvement: A Davies Story
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Using Technology to Enhance Pediatric Care in Rural Areas
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Using HIE to Improve Care for Military Personnel
Health Information Exchange
Privacy & Security: Opportunities and Challenges of Computable Privacy & Security
Privacy
Cancelled
Consumerism of Healthcare: Video Visits on the Go
Mobile, Connected Health &Telehealth
Optimizing Revenue and Quality: The “New”Mid-Revenue Financial Information Systems &Business Operations Optimization
Cycle
Improved Patient Engagement, Lower Readmissions with Provider & Patient Engagement
mHealth
Quality Monitoring Utilizing Natural Language Processing
Quality Measurement
Preparing for a New Level of HIPAA Enforcement
Privacy & Security
Transforming Process Improvement through RTLS Data
Clinical & Business Intelligence
A Multidisciplinary Approach to Combating Sepsis
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
CANCELLED - How to Thrive in Patient-Centered Healthcare
Consumer HealthBye, Bye Boomers
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Transforming Traditional Care Management Engagement Models Population Health
EHR-Enabled Chronic Care Management: A Davies Story
Transitions of Care: Coordination &Management
Technology Key to Improving Efficiency and Containing MERS Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Managing Patient Information during a Mass Casualty Incident
Clinical Informatics
CMS Quality Reporting Update
Quality Measurement
Health IT at Agency for Healthcare Research & Quality
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Creating a Game-Changing Telehealth Strategy
Mobile, Connected Health &Telehealth
Coordinating Care to Improve Care and Reduce Costs
Transitions of Care: Coordination &Management
Engaging Patients Online in Rural Wisconsin - A 10-Year Provider & Patient Engagement
Journey
Data Governance: Measure Twice, Cut Once
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Stop Insider Snooping and Protect Your Patient Trust
Privacy & Security

24

ID
タイトル
123 Introducing Your Organization to Lean and CBI Simultaneously
124 Clinical Practice Integration via EMR Implementation

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163
164

分類
Clinical & Business Intelligence
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Information Governance - Now Is the Time
Leadership/Governance/Strategic
Planning
IT Internships and the ROI and Recruitment That Drives Them
Career Development & Workforce
Diversity
Applying Analytics to Population Health Management
Population Health
Extending the EHR Platform with Open Apps and Services
Innovation
The Joint Commission's Performance Measurement Journey
Quality Measurement
From CMIO to CHIO: Information, Integration and Innovation
Leadership/Governance/Strategic
Planning
CMS Future Directions in Quality Measurement
Quality Measurement
Overview of the PEO DHMS Mission and Objectives
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Beyond Implementation: Achieving Value from Your EHR after EHRs
Implementation
Making Healthcare Meaningful through Meaningful Use Stage 2 Meaningful Use
Empowering Patients Enabled through Personal Health IT
Provider & Patient Engagement
HL7 FHIR: Making it Real
What Does "HIPAA Compliant" Mean?
Privacy & Security
Partnership Creates Opportunities for Population Health
Clinical & Business Intelligence
Social Service Integration Strategy for Medicare Patients
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
TIGER Track: Informatics Competencies in the Schoolhouse
Clinical Informatics
Reserved for Session #141
Collaborating and Connecting for Better Health, Better Value
Career Development & Workforce
Diversity
Shaping a Culture of Innovation from Idea to Execution
Innovation
Enterprise Architecture at a Major Academic Medical Center
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Fostering Innovation through Federally-Funded Research IT Infrastructure
Programs
Understanding Why & How to Engage Consumers with Health Consumer HealthIT
Data Analytics in the Military Healthcare System Reorganization Clinical & Business Intelligence
OIG Security Audits of EHR Incentive Program Participants
EHRs
Transforming Continuity of Care: A Statewide Standard Model
Transitions of Care: Coordination &Management
Proudly Accepting Patient-Generated Health Data
Provider & Patient Engagement
Connecting Rural Communities in Alaska and North Dakota
Health Information Exchange
Cancelled
How a Physician Practice "Triple Aimed" to Reduce Variation
Clinical & Business Intelligence
IT Challenges in Implementing a Physician Directed ACO
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
CAVEAT EMPTOR: Decision Making on Clinical Technology Process Improvement, Workflow,
Acquisitions
Change Management /Clinician
Engagement
Switching EHRs: A National Survey of Physician Users
EHRs
Bridging the IT Functionality Divide in Care Coordination
Population Health
Episode Bundling: Innovative Approach for Payment Reform
Changing Payment Models
Improving Patient Safety and Provider Satisfaction with EPCS
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
CMS Meaningful Use Stage 3 and ONC 2015 Edition Innovation
Certification Criteria Changes: The Discussion Continues
Building the Workforce for Today and Tomorrow
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Reserved for FCC Session
Improving Clinical Communications and Workflow via Mobile, Connected Health &Smartphones
Telehealth
Key Technologies for Physician-Led Accountable Care Success
Changing Payment Models

25

ID
タイトル
165 Three Perspectives of Patient Engagement: A National Study
166 Safety Nets Improve Care Coordination with HIE
167 Safety & Quality: Care Transformation and Health IT Safety Planand Safety Center Update
168 Are We Being Accountable to Our Kids?
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208

分類
Provider & Patient Engagement
Health Information Exchange
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Transitions of Care: Coordination &Management
The HI Workforce for Tomorrow's HIT Work – An HR Outlook Career Development & Workforce
Diversity
to 2019
You Completed Meaningful Use Summative Testing...Now Human Factors, Usability & Design
What?
Innovation in Healthcare Delivery: Accelerating New Innovation
High-Impact Practices
Developing an Enterprise Imaging Strategy with VNA
IT Infrastructure
Ten for Patient Safety: Healthcare Optimization in Ontario
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Preparing Physicians for Successful Patient Engagement
Consumer Health
How the CIO and IT Provide Value to the C-Suite/Boardroom
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Improving Healthcare Delivery through Collaboration with Lean Process Improvement, Workflow,
Tools
Change Management /Clinician
Engagement
Document and Data Integrity in the Legal Health Record
EHRs
Improving Transitions of Care through Intelligent HIE
Transitions of Care: Coordination &Management
MasterChef in Healthcare: Integrating Social Media
Provider & Patient Engagement
Bad Data's Effect on ACO and Population Health Performance
Clinical Informatics
Seven Safety Checks Before You Dive into the Big Data Ocean
Financial Information Systems &Business Operations Optimization
Using RTLS to Enhance Patient Flow and Care Team Process Improvement, Workflow,
Coordination
Change Management /Clinician
Engagement
Riding the Wave of EHRs for Nutrition PracticeClinical Informatics
Solving Vexing Design Problems for Nurses: eMARs and BCMA Human Factors, Usability & Design
Population Health Success at the North Carolina State Health Population Health
Plan
A Patient-Centered Pharmacy Home for the Chronically Ill
Consumer HealthPatient-Reported Outcomes Integrate into Your EMR
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Using Genomic Data to Make a Difference in Clinical Care
Innovation
Technology Drives Quantifiable Shared Savings Success
Changing Payment Models
IT Infrastructure
VistA Evolution’s Interoperability Roadmap and Initiatives
A Duty to Click: Is Ignorance a Defense?
EHRs
Crowdsourcing Consumer Access to Healthcare
Leadership/Governance/Strategic
Planning
UDI and Health IT: Key to Unlocking Medical Device Quality IT Standards & Interoperability/
and Costs
Medical Device Integration
Successfully Opting in the Educated Patient
Clinical Informatics
BI/Analytics for Sepsis and Heart Failure Readmissions
Clinical & Business Intelligence
Boosting Medical Device Integration Strategy and Value
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Measuring Redundancy in EHR Data and Workflow
EHRs
Building a Veteran Healthcare IT Internship
Career Development & Workforce
Diversity
Preparing for Population Health
Population Health
Consumerism in Healthcare Revolutionizing Provider Models
Innovation
Application Retirement Planning: Compliance, Cost and Access
IT Infrastructure
Advancing Telemedicine through an Adoption Model
Mobile, Connected Health &Telehealth
Analyze, Measure, Customize: Get Right Clinical Alerts Now
Clinical Informatics
Incorporating User-Centered Design into Quality Improvement
Human Factors, Usability & Design
Care Transitions: Optimal Outcomes Require Efficient Handoff
Transitions of Care: Coordination &Management
Uptimization: Combine Optimization and Upgrades to Boost Process Improvement, Workflow,

26

ID

タイトル

分類
Change Management /Clinician
Engagement
A Hybrid Model HIE: A Path to Sustainability
Health Information Exchange
The Future of Administrative and Electronic Quality Measures
Quality Measurement
Process Improvement, Workflow,
Structured Cardiology Procedure Reporting – Make it Happen!
Change Management /Clinician
Engagement
The Embedded Designer: Better Usability through Observation
Human Factors, Usability & Design
Successful IT Governance in 92 Days Flat!
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Beyond the Hype: Achieving True Semantic Interoperability
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
Trust in Regional Exchange Supports Patient-Centered Research Innovation
Innovative RTLS Integration for Process Improvement and Improving Quality & Patient Safety
SafetyOutcomes
How to Get User Community and Technology Ready for ICD-10 Financial Information Systems &Business Operations Optimization
Using Large Data to Drive Physician Clinical Adoption
Clinical Informatics
Passive Optical LAN: A Revolution in IT Infrastructure
IT Infrastructure
MU2 Transitions of Care with "Best-of-Breed" Approach
Meaningful Use
Strategies that Fuel Outpatient Revenue Growth
Provider & Patient Engagement
Using a Regional EMPI to Optimize Data and Reduce Health Information Exchange
Readmissions
BI/Analytics and Stage 7: How Is It We’re Just Getting Started? Clinical & Business Intelligence
Converting Unknown Consumers into Patients
Consumer Health
DIRECT Patient Information Exchange Outcomes
IT Infrastructure
Mobility and Remote Patient Monitoring: No More Secrets
Mobile, Connected Health &Telehealth
Reducing the Cost of Healthcare Delivery via Virtual Care
Provider & Patient Engagement
Healthy Living, Connected Devices and Wearables
Mobile, Connected Health &Telehealth
Better Care with Big Data
Innovation
Using Technology to Engage Communities and Improve Transitions of Care: Coordination &Outcomes
Management
Cancelled
Population Health
TIGER Track: Understanding the "I" in TIGER
Clinical Informatics
Beyond Patient Engagement: The Road to Patient Empowerment Provider & Patient Engagement
Cancelled
E-session
Cancelled
E-session
Data Analytics 101
E-session
Creating an Open-Source Medical Image Teaching Repository
E-session
A Distributed Approach to Decision Support Rule Authoring
E-session
Use of Smart Devices and Mobiles to Track Health Vitals
E-session
Evaluating Adult Learning Theory in EHR Training Content
E-session
Use of an EHR As Part of the Clinical Research Process
E-session
Cancelled
E-session
Implementation of a Sepsis Alert in the Urgent Care Center
E-session
Eliminating Prescription Errors: A Systematic ApproachE-session
Ensuring Compliance When Working with Third-Party Providers E-session
Keynote: Alex W. Gourlay
KeynoteKeynote: Bruce D. Broussard
KeynoteKeynote: George W. Bush
KeynoteKeynote: Karen DeSalvo, MD, MPH, MSc
KeynoteKeynote: Andy Slavitt
KeynoteKeynote: Jeremy Gutsche
Keynote3D Printing in Healthcare
Interoperability Showcase Session
Building Blocks of a Communication System
Interoperability Showcase Session
Maximizing RFID in your supply chain: Creating an end-to-end Interoperability Showcase Session
solution
Emerging Trends in Digital HealthInteroperability Showcase Session
Network Powered Analytics
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Mending Healthcare’s Communication Fractures
Thinking Differently: A Platform Approach to Medication Interoperability Showcase Session
Management Across your Enterprise
ROI

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KEY 1
KEY 2
KEY 3
KEY 4
KEY 5
KEY 6
IH1
IH3
IH6
IH8
IH10
IH11
IH13

27

ID
タイトル
IH14 Drive Up Satisfaction, Improve Outcomes, & Reduce LOS
Worth the Effort? The Path to Infusion Device Connectivity to
IH15
the EMR
IH17 Knowledge Is Power: Turn your Supply chain into an Asset
IH18 Perinatal Electronic Records - Don't Cut the Cord
IH20 Visibility Into Enhancing Patient Care
IH21 Network Innovation for Digital Hospitals
IH23 Augmented Reality Meets mHealth
IH25 A Challenged Industry
IH27 Perfecting the Patient Process
IH30 Patient Engagement: Innovation to Improve Discharge Readiness
IH32 Perinatal Electronic Records - Don't Cut the Cord
IH35 Visibility Into All Operations of Your Healthcare Facility
IH42 The Evolution of the Real Time Clinical Information System
IH43 AiRISTA's RTLS Healthcare Visibility Solutions
IH45 The Value of Real-Time Enterprise Visibility
IH46 Cleveland Clinic & Emanate leveraging asset use state
IH47 Population Health Management 2.0
IH48 Advancing Services at the Point of Care
IH49 EPCS done right!
IH50 Workflow Optimization through Interoperability
IH54 The Importance of Flexibility In HIT Initiatives
IH55 Actionable Notifications from Patient Care Data
IH56 Digital Chain of Custody
Remote Patient Monitoring goes BYOD (Bring Your Own
IH58
Device)IH59 The ROI for Integration: Results from Innovative Health Systems
IH60 Real-Time Visibility & Analytics Extends the IoT in Healthcare
Getting From Telemedicine to Telehealth: What’s Old is New
IH61
Again
IH62 Ensuring IV Medication Safety: The Last Frontier
IH63 A Telehealth Network You Can Build On
IH64 Advancing Open Protocols To Improve the Continuum of Care
Journey of a Lifetime: What I’ve Learned About Technology,
IH69
Medicine, Human Behavior and Patient Eng

28

分類Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session

3.2. 表 2 分類別
ID

タイトル
20 Managing Your Own Professional Transitions

126 IT Internships and the ROI and Recruitment That Drives Them
142 Collaborating and Connecting for Better Health, Better Value
169 The HI Workforce for Tomorrow's HIT Work – An HR Outlook
to 2019200 Building a Veteran Healthcare IT Internship
9
50
158
164
189
13
17
32
47
63
78
93
108
123
138
147
153
197
300
54
95
96
115
140
180
183
194
205
218
309
77
110
146
174
186
301
2
33
48
133
148
156
177
191
199
57

Using Data Analytics for Improving Productivity and Revenue
Achieving ACO Success via Peer-to-Peer Learning
Episode Bundling: Innovative Approach for Payment Reform
Key Technologies for Physician-Led Accountable Care SuccessTechnology Drives Quantifiable Shared Savings Success
Managing Population Health with Science, Analytics and QIUsing Perioperative Analytics to Reach Triple Aim
Geographic Information Systems in Healthcare Analytics
Leveraging Clinical Data for Risk Adjusting Bundled Payments
Identifying and Reducing Variation in the Supply Chain
The Power of EHR Data Forensics: Knowing What You’ve Got
Reducing the Cost of Care with Real-Time Intelligence
Transforming Process Improvement through RTLS Data
Introducing Your Organization to Lean and CBI Simultaneously
Partnership Creates Opportunities for Population Health
Data Analytics in the Military Healthcare System Reorganization
How a Physician Practice "Triple Aimed" to Reduce Variation
BI/Analytics for Sepsis and Heart Failure Readmissions
BI/Analytics and Stage 7: How Is It We’re Just Getting Started?
Data Warehousing with Semantic Ontologies
Dawn of the Era of Enterprise Imaging
The Clinical Decision Support Lifecycle
Managing Patient Information during a Mass Casualty Incident
TIGER Track: Informatics Competencies in the Schoolhouse
Bad Data's Effect on ACO and Population Health Performance
Riding the Wave of EHRs for Nutrition PracticeSuccessfully Opting in the Educated Patient
Analyze, Measure, Customize: Get Right Clinical Alerts Now
Using Large Data to Drive Physician Clinical Adoption
TIGER Track: Understanding the "I" in TIGER
HIT Alone Isn’t Enough: Humanizing Patient Engagement
CANCELLED - How to Thrive in Patient-Centered Healthcare
Understanding Why & How to Engage Consumers with HealthIT
Preparing Physicians for Successful Patient Engagement
A Patient-Centered Pharmacy Home for the Chronically Ill
Converting Unknown Consumers into Patients
Medical-Legal Cases That Went South, Costing Over $30 Million
Implementation Checkups: Applying an Ounce of Prevention
The Value of Change Management in Technology Transitions
Beyond Implementation: Achieving Value from Your EHR after
Implementation
OIG Security Audits of EHR Incentive Program Participants
Switching EHRs: A National Survey of Physician Users
Document and Data Integrity in the Legal Health Record
A Duty to Click: Is Ignorance a Defense?
Measuring Redundancy in EHR Data and Workflow
Engaging Patients through Self-Service Technologies

104 Optimizing Revenue and Quality: The “New”• Mid-Revenue
Cycle
181 Seven Safety Checks Before You Dive into the Big Data Ocean

29

分類
Career Development & Workforce
Diversity
Career Development & Workforce
Diversity
Career Development & Workforce
Diversity
Career Development & Workforce
Diversity
Career Development & Workforce
Diversity
Changing Payment Models
Changing Payment Models
Changing Payment Models
Changing Payment Models
Changing Payment Models
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical & Business Intelligence
Clinical Informatics
Clinical Informatics
Clinical Informatics
Clinical Informatics
Clinical Informatics
Clinical Informatics
Clinical Informatics
Clinical Informatics
Clinical Informatics
Clinical Informatics
Clinical Informatics
Consumer Health
Consumer Health
Consumer Health
Consumer Health
Consumer Health
Consumer Health
EHRs
EHRs
EHRs
EHRs
EHRs
EHRs
EHRs
EHRs
EHRs
Financial Information Systems &Business Operations Optimization
Financial Information Systems &Business Operations Optimization
Financial Information Systems &

タイトル

ID

217 How to Get User Community and Technology Ready for ICD-10
15
30
45
76
91
100
151
166
209
222
60
170
184
206
212
8

Payers and Providers Build an HIE: A Major Metro Experiment
Beyond HITECH: Arizona’s Collaborative Strategic HIT Plan
HIE for Population Health: The NY Million Hearts Campaign
A Private HIE–Operations, Challenges, Strategy and Analytics
The Portal Balancing Act: Meeting Patient and Provider Needs
Using HIE to Improve Care for Military Personnel
Connecting Rural Communities in Alaska and North Dakota
Safety Nets Improve Care Coordination with HIE
A Hybrid Model HIE: A Path to Sustainability
Using a Regional EMPI to Optimize Data and Reduce
Readmissions
Improving EHR Usability through Awareness Computing
You Completed Meaningful Use Summative Testing...Now
What?
Solving Vexing Design Problems for Nurses: eMARs and BCMA
Incorporating User-Centered Design into Quality Improvement
The Embedded Designer: Better Usability through Observation
Targeted Discharge Interventions Using Predictive Analytics

12 Transforming Care in the NHS through Digital Technology
23 Impacting Patient Satisfaction in Pediatric Pain Management
35 Scalable Frictionless Care Coordination: Taking the Risk Out of
At Risk Care
38 Closing the Loop: Strategies to Extend Care in the ED
44 Would You Bet Your Mother's Life on the Safety of Your EHR?
53 Safer Medication Ordering Using Big Data
68 Using IT to Improved Outcomes in Community Hospitals: A
Davies Story
69 Data-Driven Decision Making for Individual and Public Health71 ONC 2015 Certification Criteria Proposed Rule Deep-Dive98 CDS-Driven Quality Improvement: A Davies Story
99 Using Technology to Enhance Pediatric Care in Rural Areas
114 Technology Key to Improving Efficiency and Containing MERS
117 Health IT at Agency for Healthcare Research & Quality
159 Improving Patient Safety and Provider Satisfaction with EPCS
167 Safety & Quality: Care Transformation and Health IT Safety Planand Safety Center Update
173 Ten for Patient Safety: Healthcare Optimization in Ontario
187 Patient-Reported Outcomes Integrate into Your EMR
216 Innovative RTLS Integration for Process Improvement and
Safety128 Extending the EHR Platform with Open Apps and Services
143 Shaping a Culture of Innovation from Idea to Execution
160 CMS Meaningful Use Stage 3 and ONC 2015 Edition
Certification Criteria Changes: The Discussion Continues
171 Innovation in Healthcare Delivery: Accelerating New
High-Impact Practices

30

分類
Business Operations Optimization
Financial Information Systems &Business Operations Optimization
Health Information Exchange
Health Information Exchange
Health Information Exchange
Health Information Exchange
Health Information Exchange
Health Information Exchange
Health Information Exchange
Health Information Exchange
Health Information Exchange
Health Information Exchange
Human Factors, Usability & Design
Human Factors, Usability & Design
Human Factors, Usability & Design
Human Factors, Usability & Design
Human Factors, Usability & Design
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Improving Quality & Patient Safety
Outcomes
Innovation
Innovation
Innovation
Innovation

ID
188
202
215
306
52
74
145
172
190
203
219
302
24

タイトル
Using Genomic Data to Make a Difference in Clinical Care
Consumerism in Healthcare Revolutionizing Provider Models
Trust in Regional Exchange Supports Patient-Centered Research
Better Care with Big Data
VNA for Enterprise Image Management – UnPAC Your Archives
Healthcare in the Cloud: Solutions for Transformation
Fostering Innovation through Federally-Funded Research
Programs
Developing an Enterprise Imaging Strategy with VNA
VistA Evolution’s Interoperability Roadmap and Initiatives
Application Retirement Planning: Compliance, Cost and Access
Passive Optical LAN: A Revolution in IT Infrastructure
DIRECT Patient Information Exchange Outcomes
Identifying Health Facilities Outside Your Enterprise

25 Advancing Interoperability and Standards
49 Business Risk in Connected Care
64 Medical Device Communication: A Harmonized Approach
66 HIMSS Continuity of Care Maturity Model Update: Going
Beyond EMRAM
97 Bringing Continuity of Care to Sports Medicine
193 UDI and Health IT: Key to Unlocking Medical Device Quality
and Costs
214 Beyond the Hype: Achieving True Semantic Interoperability
3 Rural Coalition Strategy for Value-Based Healthcare
11 MHS Health Information Technology
21 Managing IT in the New Era of Healthcare
28 Seven Opportunities for Stronger Information Governance
42 United Arab Emirates: EMR and Quality Improvements
55 Technology & Information to Advance Better Health56 Lessons Learned Managing a Multi-Billion Dollar Federal HIT
Program
80 TIGER Track: The Road to Collaboration
81 CANCELLED - Our Next Great Frontier: Unlocking Mental
Health Parity though Technology
82 Shattering the Glass Ceiling: Lessons Learned for Aspiring
Female Executives
111 Bye, Bye Boomers
121 Data Governance: Measure Twice, Cut Once
125 Information Governance - Now Is the Time
130 From CMIO to CHIO: Information, Integration and Innovation
132 Overview of the PEO DHMS Mission and Objectives
144 Enterprise Architecture at a Major Academic Medical Center
161 Building the Workforce for Today and Tomorrow
175 How the CIO and IT Provide Value to the C-Suite/Boardroom31

分類
Innovation
Innovation
Innovation
Innovation
IT Infrastructure
IT Infrastructure
IT Infrastructure
IT Infrastructure
IT Infrastructure
IT Infrastructure
IT Infrastructure
IT Infrastructure
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
IT Standards & Interoperability/
Medical Device Integration
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning

ID
タイトル
192 Crowdsourcing Consumer Access to Healthcare
213 Successful IT Governance in 92 Days Flat!
10
40
58
89
134
220
27

CMS EHR Incentive Programs Overview
CMS Meaningful Use Stage 3 Requirements
Meaningful Use: How to Survive an Audit Request
Navigating “Meaningful Use Rapids”• Provider Onboarding
Making Healthcare Meaningful through Meaningful Use Stage 2
MU2 Transitions of Care with "Best-of-Breed" Approach
Harnessing the Science of Behavior Change in Digital Health73 Staying Connected with Patient-Generated Health Data
88 Mobile, Digital and Connected Health: A Status Update
103 Consumerism of Healthcare: Video Visits on the Go
118 Creating a Game-Changing Telehealth Strategy
163 Improving Clinical Communications and Workflow via
Smartphones
204 Advancing Telemedicine through an Adoption Model
303 Mobility and Remote Patient Monitoring: No More Secrets
305 Healthy Living, Connected Devices and Wearables
34 Data-Enabled Strategic Resource Allocation in ACOs
51 Pediatricians Pioneer Population Healthcare Approaches
83 Enable Care Improvement for Underserved Communities: A
Davies Story
84 Driving Health IT ROI with Data Analytics
112 Transforming Traditional Care Management Engagement Models
127 Applying Analytics to Population Health Management
157 Bridging the IT Functionality Divide in Care Coordination
185 Population Health Success at the North Carolina State HealthPlan
201 Preparing for Population Health
308 Cancelled
4 Data Security Hot Topics: Identifying the Enemies within theGates - Do You Know Who's In Your System? (Hour 1)
6 Protecting Our Patients by Staying Ahead of Security Threats
16 There's an App for That!
19 Data Security Officers: Addressing Risks and Avoiding Crisis
from the Trenches (Hour 2)
31 Selecting the Right CISO and Building the Security Office
46 The Internet of (Insecure) Things: Medical Devices
61 HIPAA Security: A Decade of Breaches
70 Challenges Working with or Being a HIPAA Business Associate
92 The Role of Security Monitoring and SIEM in Risk Management
101 Privacy & Security: Opportunities and Challenges of Computable
Privacy
107 Preparing for a New Level of HIPAA Enforcement
122 Stop Insider Snooping and Protect Your Patient Trust
137 What Does "HIPAA Compliant" Mean?
18 Optimizing Appropriateness Use

22 Capturing Patient Flow Value Stream in the New Economy

37 The Future of Healthcare Management Engineering

32

分類
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Leadership/Governance/Strategic
Planning
Meaningful Use
Meaningful Use
Meaningful Use
Meaningful Use
Meaningful Use
Meaningful Use
Mobile, Connected Health &Telehealth
Mobile, Connected Health &Telehealth
Mobile, Connected Health &Telehealth
Mobile, Connected Health &Telehealth
Mobile, Connected Health &Telehealth
Mobile, Connected Health &Telehealth
Mobile, Connected Health &Telehealth
Mobile, Connected Health &Telehealth
Mobile, Connected Health &Telehealth
Population Health
Population Health
Population Health
Population Health
Population Health
Population Health
Population Health
Population Health
Population Health
Population HealthPrivacy & Security
Privacy & Security
Privacy & Security
Privacy & Security
Privacy & Security
Privacy & Security
Privacy & Security
Privacy & Security
Privacy & Security
Privacy & Security
Privacy & Security
Privacy & Security
Privacy & Security
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician

ID

タイトル
79 Portfolio Management in a Complex Hospital Environment
87 HIT and Services – Strategic Alignment

94 The Power of Hyperspecialization in Denial Management

109 A Multidisciplinary Approach to Combating Sepsis

124 Clinical Practice Integration via EMR Implementation

139 Social Service Integration Strategy for Medicare Patients

154 IT Challenges in Implementing a Physician Directed ACO

155 CAVEAT EMPTOR: Decision Making on Clinical Technology
Acquisitions
176 Improving Healthcare Delivery through Collaboration with Lean
Tools
182 Using RTLS to Enhance Patient Flow and Care Team
Coordination
198 Boosting Medical Device Integration Strategy and Value

208 Uptimization: Combine Optimization and Upgrades to Boost
ROI
211 Structured Cardiology Procedure Reporting – Make it Happen!

14 Genesis: Pushing the Boundaries of Accountable Care
29 Transform Patient Access to Boost Satisfaction and Savings
36 Shaping the Frontier of Patient Engagement: A CNO/CNIOPerspective
59 A New Help Desk Model: Engage Physicians with HIM Support
75 Physician Tools for Patient Engagement
85 What Do Consumers Really Want from Personal Health IT?
90 Patient Experience: Touching the Heart of Medicine
105 Improved Patient Engagement, Lower Readmissions with
mHealth120 Engaging Patients Online in Rural Wisconsin - A 10-Year
Journey
135 Empowering Patients Enabled through Personal Health IT
150 Proudly Accepting Patient-Generated Health Data
165 Three Perspectives of Patient Engagement: A National Study
179 MasterChef in Healthcare: Integrating Social Media221 Strategies that Fuel Outpatient Revenue Growth
304 Reducing the Cost of Healthcare Delivery via Virtual Care
310 Beyond Patient Engagement: The Road to Patient Empowerment
39 Navigating the Quality Measurement Maze
67 The Intersection of Quality and Innovation at CMS
86 CMS Quality Strategy
106 Quality Monitoring Utilizing Natural Language Processing
116 CMS Quality Reporting Update
129 The Joint Commission's Performance Measurement Journey

33

分類
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Process Improvement, Workflow,
Change Management /Clinician
Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Provider & Patient Engagement
Quality Measurement
Quality Measurement
Quality Measurement
Quality Measurement
Quality Measurement
Quality Measurement

ID
タイトル
131 CMS Future Directions in Quality Measurement
210 The Future of Administrative and Electronic Quality Measures
43 Model of Care for Observation Patients - A Growing Population
113 EHR-Enabled Chronic Care Management: A Davies Story
119 Coordinating Care to Improve Care and Reduce Costs
149 Transforming Continuity of Care: A Statewide Standard Model
168 Are We Being Accountable to Our Kids?
178 Improving Transitions of Care through Intelligent HIE
207 Care Transitions: Optimal Outcomes Require Efficient Handoff
307 Using Technology to Engage Communities and Improve
Outcomes
5 State Officials Panel: Health IT across the States
7 Lean-Enabled Startups for Success
26 Achieving a Functioning Learning Health System by 2024 – The
Challenges and Benefits of a Successful Journey
41 The Power of Technology: Views from the HHS Chief
Technology Officer
65 Congressional Affairs Panel
72 Cancelled
102 Cancelled
136 HL7 FHIR: Making it Real141 Reserved for Session #141
152 Cancelled
162 Reserved for FCC Session
401 Cancelled
402 Cancelled
403 Data Analytics 101
404 Creating an Open-Source Medical Image Teaching Repository
405 A Distributed Approach to Decision Support Rule Authoring
406 Use of Smart Devices and Mobiles to Track Health Vitals
407 Evaluating Adult Learning Theory in EHR Training Content
408 Use of an EHR As Part of the Clinical Research Process
409 Cancelled
410 Implementation of a Sepsis Alert in the Urgent Care Center
411 Eliminating Prescription Errors: A Systematic Approach
412 Ensuring Compliance When Working with Third-Party Providers
KEY 1 Keynote: Alex W. Gourlay
KEY 2 Keynote: Bruce D. Broussard
KEY 3 Keynote: George W. Bush
KEY 4 Keynote: Karen DeSalvo, MD, MPH, MSc
KEY 5 Keynote: Andy Slavitt
KEY 6 Keynote: Jeremy Gutsche
IH1 3D Printing in Healthcare
IH3 Building Blocks of a Communication System
Maximizing RFID in your supply chain: Creating an end-to-end
IH6
solution
IH8 Emerging Trends in Digital Health
IH10 Network Powered Analytics
IH11 Mending Healthcare’s Communication Fractures
Thinking Differently: A Platform Approach to Medication
IH13
Management Across your Enterprise
IH14 Drive Up Satisfaction, Improve Outcomes, & Reduce LOS
Worth the Effort? The Path to Infusion Device Connectivity to
IH15
the EMR
IH17 Knowledge Is Power: Turn your Supply chain into an Asset
IH18 Perinatal Electronic Records - Don't Cut the Cord
IH20 Visibility Into Enhancing Patient Care

34

分類
Quality Measurement
Quality Measurement
Transitions of Care: Coordination &Management
Transitions of Care: Coordination &Management
Transitions of Care: Coordination &Management
Transitions of Care: Coordination &Management
Transitions of Care: Coordination &Management
Transitions of Care: Coordination &Management
Transitions of Care: Coordination &Management
Transitions of Care: Coordination &Management
E-session
E-session
E-session
E-session
E-session
E-session
E-session
E-session
E-session
E-session
E-session
E-session
KeynoteKeynoteKeynoteKeynoteKeynoteKeynoteInteroperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session

ID
IH21
IH23
IH25
IH27
IH30
IH32
IH35
IH42
IH43
IH45
IH46
IH47
IH48
IH49
IH50
IH54
IH55
IH56
IH58
IH59
IH60
IH61
IH62
IH63
IH64
IH69

タイトル
Network Innovation for Digital Hospitals
Augmented Reality Meets mHealth
A Challenged Industry
Perfecting the Patient Process
Patient Engagement: Innovation to Improve Discharge Readiness
Perinatal Electronic Records - Don't Cut the Cord
Visibility Into All Operations of Your Healthcare Facility
The Evolution of the Real Time Clinical Information System
AiRISTA's RTLS Healthcare Visibility Solutions
The Value of Real-Time Enterprise Visibility
Cleveland Clinic & Emanate leveraging asset use state
Population Health Management 2.0
Advancing Services at the Point of Care
EPCS done right!
Workflow Optimization through Interoperability
The Importance of Flexibility In HIT Initiatives
Actionable Notifications from Patient Care Data
Digital Chain of Custody
Remote Patient Monitoring goes BYOD (Bring Your Own
Device)The ROI for Integration: Results from Innovative Health Systems
Real-Time Visibility & Analytics Extends the IoT in Healthcare
Getting From Telemedicine to Telehealth: What’s Old is New
Again
Ensuring IV Medication Safety: The Last Frontier
A Telehealth Network You Can Build On
Advancing Open Protocols To Improve the Continuum of Care
Journey of a Lifetime: What I’ve Learned About Technology,
Medicine, Human Behavior and Patient Eng

35

分類Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session
Interoperability Showcase Session

3.3. 表 3 テーマ配分表
HIMSS15
番号

HIMSS14

分類名

件数

1

Career Development & Workforce Diversity

52

Changing Payment Models

5

3

Clinical & Business Intelligence

4

番号

分類名

HIMSS13
件数

番号

分類名

1
分類名

Ambulatory Information Systems/Patient-Centered
Medical Home

5

Clinical and Business Intelligence

14

件数

2

Career Development and Workforce Diversity

5

14

3

Clinical & Business Intelligence

14

件数
2

Clinical Informatics

11

4

Clinical Decision Support

7

3

Clinical Decision Support

4

5

Consumer Health65Consumer Health44Clinical Informatics

5

6

EHRs

9

6

EHRs/Enterprise Information Systems

18

5Electronic Health Records/Enterprise Information Systems

13

7

4

7

Financial Info Systems & Bus Ops and Optimization

6

8

Financial Information Systems
Optimization
HealthInformation Exchange

108

Health Information Exchange

15

6

Health Information Exchange

14

9

Human Factors, Usability & Design59Human Factors, Usability & Design57

Human Factors, Usability and Design3

10

Improving Quality & Patient Safety Outcomes

19

11

Innovation

8

10

Innovation Drives Value and ROI

10

12

IT Infrastructure

8

11

IT Infrastructure

68

IT Infrastructure and Architecture

6

13

IT Standards and Interoperability/Medical Device Integration

8

12

IT Standards and Interoperability/Medical Device Integration

7

20

IT Standards and Interoperability

10

14

Leadership/Governance/Strategic Planning

20

13

Leadership/Governance/Strategic Planning

36

9

Leadership/Governance/Strategic Planning/Clinician
Engagement

36

10

16

&

Business

Operations

15

Meaningful Use

6

14

Meaningful Use

7

12

Financial Information Systems and Business Operations
Optimization
Meaningful Use

16

Mobile, Connected Health & Telehealth

915

Mobile Health7

11

Mobile Health13

13

Patient-Centered Initiatives

19

17

Provider & Patient Engagement

16

14

16

Patient Engagement

11

21

Patient Engagement

6

17

Patient Safety/Quality

10

17

Patient Safety/Quality/Medical Device Integration

8

18

Population Health

10

18

Population Health

6

15

Population Health Impact

12

19

Privacy & Security

13

19

Privacy and Security

13

16

Privacy and Security

10

20

Process Improvement, Workflow, Change Management /Clinician
Engagement

16

20

Process Improvement, Workflow, Change Management /Clinician
Engagement

18

14

Process Improvement, Workflow, Change Management

11

18

Project Management/Project Office

419

Workforce Diversity, Development, and Career Services

26

22

ICD-10

6

23

Health Reform

3

21

Quality Measurement

8

22Transitions of Care: Coordination & Management

81

Care Coordination

11

21

Value of Health IT

8

215

224

36

258

4. 略語
ACO
ADL
ADS
AHIC
AHIMA
AHRQ
AMA
ARRA
ASTM
BPMN
CAH
CAHPS
CBT
CCBT
CCD
CCDA
CCHIT
CCN
CCR
CDA
CDC
CDIS
CDISC
CDS
CDW
CHIME
CHIP
CHIPRA
CIO
CITL
CKD
CLIA
CM
CMO
CMS
CORE
CPOE
CPT codes
DBR
DCH
DICOM
DoD
DOQ-IT
DPRP
DQIM
DSN
EA
EBM
EBP
EHR
EMR

Accountable Care Organization
Activities of Daily Living
Authoritative Data Sources
American Health Information Community
American Health Information Management Association
Agency for Healthcare Research and Quality
American Medical Association
American Recovery and Reinvestment Act of 2009
American Society for Testing and Materials
Business Process Modeling Notations
Critical Access Hospital
Consumer Assessment of Healthcare Providers and Systems
Cognitive Behavioral Therapy
Computer-Based Cognitive Behavioral Therapy
Continuity of Care Document
Consolidated Clinical Document Architecture
Certification Commission for Health Information Technology
CMS Certification Numbers
Continuity of Care Record
Clinical Document Architecture
Centers for Disease Control and Prevention
Clinical Decision Intelligence System
Clinical Data Interchange Standards Consortium
Clinical Decision Support
Clinical Data Warehouse
College of Healthcare Information Management Executives
Children’s Health Insurance ProgramChildren's Health Insurance Program Reauthorization Act of 2009
Chief Information Officer
Center for Information Technology Leadership
Chronic Kidney Disease
Clinical Laboratory Improvement Amendments of 1988
Clinical Modification
Chief Medical Officer
Centers for Medicare & Medicaid Services
Council on Operating Rules for Eligibility
Computerized physician order entry
Current Procedural Terminology codes
Disease-Based Registries
Department of Community Health
Digital Imaging and Communication in Medicine
U.S. Department of Defense
Doctor's Office Quality - Information Technology
Diabetes Provider Recognition Program (of NCQA)
Data Quality Improvement Methodology
Data Sharing Networks
Enterprise Architecture
Evidence-based Medicine
Evidence-based PracticeElectronic Health Record
Electronic Medical Record
37

EP
ePHR
EPO
FACA
FDA
FDIS
FFP
FFS
FFY
FNPRM
FQHC
FTE
HCIT
HEDIS
HHS
HIE
HIMSS
HIOs
HIPAA
HIT
HITECH
HITPC
HITSP
HL7
HMO
HOS
HPSA
HRSA
HSPs
IAPD
ICD
ICD-9-CM
IEC
IFR
IHE
IHS
IOM
IPA
IRR
ISO
LOINC
MA
MAC
MCO
MITA
MMIS
MRI
MSA
NCQA
NCVHS
NeHC
NHIN
NIST

Electorophysiology
electronic Personal Health Record
Exclusive Provider Organization
Federal Advisory Committee Act
U.S. Food and Drug Administration
Final Draft International Standard
Federal Financial Participation
Fee-For-Service
Federal Fiscal Year
Final Notice of Proposed Rulemaking / Further Notice of Proposed Rulemaking
Federally Qualified Health Center
Full-Time Equivalent
Healthcare Information Technology
Healthcare Effectiveness Data and Information Set
U.S. Department of Health and human Service
Health Information Exchange
Healthcare Information and Management Systems Society
Health Information Organizations
Health Insurance Portability and Accountability Act of 1996
Health Information Technology
Health Information Technology for Economic and Clinical Health Act
Health Information Technology Policy Committee
Healthcare Information Technology Standards Panel
Health Level Seven
Health Maintenance Organization
Health Outcomes Survey
Health Professional Shortage Area
Health Resource and Service Administration (of HHS)
HIE service providers
Implementation Advanced Planning Document
International Classification of Diseases
International Classification of Diseases, Ninth Revision, Clinical Modification
International Electrotechnical Commission
Interim Final Rule
Integrating the Healthcare Enterprise
Indian Health Services
Institute of Medicine
Independent Practice Association
Internal Rate of Return
International Organization for Standardization
Logical Observation Identifiers Names and Codes
Medicare Advantage
Medicare Administrative Contractor
Medicaid managed care organization
Medicaid Information Technology Architecture
Medicaid Management Information Systems
Magnetic Resonance Imaging system
Medical Savings AccountNational Committee for Quality Assurance
National Committee on Vital and Health Statistics
National eHealth Collaborative
Nationwide Health Information Network
National Institute of Standards and Technology
38

NLM
NPI
NPRM
NPSG
NQF
NVLAP
ONC
P4P
PACS
PAHP
PAPD
PCD
PCHR
PCMH
PCPI
PCS
PDA
PFFS
PHO
PHR
PHS
PHSA
PIHP
POC
POCT
POEM
POS
PPO
PQRI
PSO
QOL
RHC
RHIO
RLS
ROI
RPM
RPPO
RSNA
RxNormSMHP
SNOMED-CT
SNS
SSA
SSN
SSO
TIN
UML
VLER
WHO
XDS

National Library of Medicine
National Provider Identifier
Notice of Proposed Rulemaking
National Patient Safety Goals
National Qualifications Framework
National Voluntary Laboratory Accreditation Program
Office of the National Coordinator for Health Information Technology
Pay for Performance
Picture Archiving and Communication Systems
Prepaid Ambulatory Health Plan
Planning Advanced Planning Document
Patient Care Device
Personally Controlled Health Records
Patient-Centered Medical Home
Physician Consortium for Performance Improvement
Procedure Coding System
Personal Digital AssistantPrivate Fee-For-Service
Physician Hospital Organization
Personal Health Record
Public Health Service
Public Health Service Act
Prepaid Inpatient Health Plan
Point-of-Care
Point-of-Care testing
Patient-Oriented Evidence that Matters
Problem Oriented System
Preferred Provider Organization
Physician Quality Reporting Initiative
Provider Sponsored Organization
Quality of Life
Rural Health Clinic
Regional Health Information Organization
Record Location Services
Return On Investment
Remote Patient Monitoring
Regional Preferred Provider Organization
Radiological Society of North America
a standardized nomenclature for clinical drugs and drug delivery devices
State Medicaid Health Information Technology Plan
Systematized Nomenclature of Medicine - Clinical Terms
Social Networking Service
Social Security Administration
Social Security Number
Single Sign-On
Tax Identification Number
Unified Modeling Language
Virtual Lifetime Electronic Record
World Health Organization
Cross Enterprise Document Sharing

39

おわりに
会期中のシカゴは晴天の日が多く日中は汗ばむような日もある中で開催され、参加者数
は過去最多を更新したとのことで、HIT に寄せられる期待の大きさを改めて認識した
HIMSS となりました。
2009 年に ARRA が発表され、2010 年からは Meanigful Use による景気刺激策、医療改革が断行されて 6 年が経過しました。HIMSS においても医療費の低減、医療の質の向上を目指して様々な試みや提言が報告されていますが、それらのアセスメントに関しての報告はまだまだ少ないように思えます。6 年という期間は十分な結果をを出すにはまだまだ足りないのかもしれません。米国の事情が直ちに日本にも当てはまるとは思えませんが、引き続き HIMSS の動向を見守っていくことが重要ではないかと思います。
今回は少人数での調査とあって会員各位の期待に応えられる報告内容になっているか
不安もありますが、本報告書が少しでも会員各社の事業発展の一助となることを切に願う
次第です。

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（調査報告）2015 年 6 月発行
HIMSS15 調査報告
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保健医療福祉情報システム工業会
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