一2020年10月の団体設立から今に得たものもありますか。

返っていただけますか。

金光日までの事業や活動を簡単に振りと、 経営者や従業員の能力開発にアンスやノイズのような割り切れより会員企業を強くすることを目的としています。 しかし、 設立以来、 ずっとコロナ禍という状況の員としては、 東野前代表理事の主導により、 MIRAIならではの役割を果た
せたのではないか と 思 っています。 具体的には少し前の話になりそんなので思いが伝わるのか 、 と疑心暗鬼だったように使われています。 リモ ー トでも‘感情が伝わらないよね 、 ときました。 直近では、 ホル営業のガバナンス、 いわゆる広告宣伝に代表されるような営業の自主的な適正化では相当の存在感を発揮し、 意見交換をしながら進めることができました。
もう一方の企業活動につい て

リモトは

一部の企業では以前に「グロ ー バルな視点に立つ」と義が娯楽なのか、 ギャンブルなのした射幸性を伴った娯楽が枇界の中で伸びていないわけではありましたの は間違いないでしょうか

っかりした制度の中で行われていそうした中で、 良くも悪くもしるパチンコが「いまのレ ー ルのまくないと思います。

までいく」となると手詰まり感が—新代表理事としてこれまでのー活動のどの部分に注力し、 強化しようと思っていますか。

金光

基本的な課題意識は活動理念（ビジョン ・ ミッション ・ バリュ ー ）に掲げているとおりです。

その理念を実現するためにこれかどん移ろいでいくでしょうが、 まぼできませんでした。 が、 行動制技術との向き合い方です。 これは価を発揮できると考えています。と思います。

—コロナ禍では行動面や対面で口も店舗数も右肩下がりになっていろんな制約がありましたが、 逆MIRAIが掲げる価値の1つせん。

たり、 経営者や幹部らで 一 緒に行限が緩和されてきたこれからは真金光が、 一 般的ではありませんでしら何をやっていくか。 短期的で具っていたストアコンパリゾンはほ的なイメ ー ジはあるのですか。

かという議論はありますが、 こうー

は、[H同友会時代に人事交流という形で企業間を跨いだOJTを行っー数十年先の視点とは何か具体議論になったりもします。ている者同士だと対面と遜色ない

ら、 今後に向けて得たものは少なーいきたいです。

いうのがあります。 パチンコの定自負しています。

関して独自のスタンスを表明してしやすいのがMIRAIの特徴です。

おっしゃる方も多いですが、 慣れた。 だがこのコロナで普及が加速連とともに検討した遊技機問題に限も緩和され、 新体制の下、 いよいよ第 4期へのステ ジヘと踏み出す。
業界の数十年先を見据える団体のニュ ー リ ー ダ ー に、 その現在地と方向性を聞いた。

‘

いても実務的な部分でのアイデア

その後もホ ー ル関係団体や全機ー慣ますが、 新規則遊技機への計画的出しや、 執務に力を発揮できたと

5 月 17 日、 MIRAIの定時社員総会で新代表理事に選任された金光淳用氏。 長く厳しいコロナ禍から行動制ったかなと。 ただ、 これはれ 、 の間題かもしれません。 電話からやっていたのかもしれません

な入れ替えを促進し、 その中にお上げがちですが、 数十年先の視点そこについては引き続き強化して｀のでしょうが、 今では当たり前のその中でも業界団体の度が高い活動を対処療法的に取りない部分については拾いきれなかると数分の1程度しかできなかった一組合団体はどうしても緊急で優先に立って「何をすべきか」を発信

でも初めの頃はという心残りはあります。

ことに着手する必要があります。

交換はできましたが、 細かいニュ中で活動を進めてきましたので、当初、 思い描いていた分量からすINTERVIEW

スト削減などの効率化といった部分についてはオンラインでも情報して遊技産業の発展に資する活動

金光沖川広告宜伝やPR、 あるいはコ

MIRAIは元々、 業界団体と金光MIRAIぱちんこ産業連盟新代表理事継していくために今手を打つべきあります。 また、 惟界的スタンダ

ドで見た時に「こういう遊び方もあるのではないか」と伝えていくのは個別の企業では無理でしょう。 そこは団体の推進力によって新 し い決済技術を取り入れるな

ど、 枇界基準はこうですよといった部分を提案していきたいという思いがあります。

体的な話となると、 テ ー マはどん—電子マネ ー （キャッシュレ

ず1つ目は新しい取引形態や新しいことですか。

MIRAIに限らず業界全体の課題だス）導入に向けた取り組みという金光

多くの方々がすでに具体的な課題を取り上げていますし、 解人口減少が続く日本で、 遊技人決するためのタスクがそろいつついく中で、 将来に向けて事業を承シュレスは1つの条件であり、 日的あるのが現状です。 ただ、 キャッMみなさまのみじかな
lいつものあんしんな
一般社団法人MIRAIばちんこ産業連盟

MIRAI

Mirai Pachinko Industry Federation

RリラックスクイムのAアミュ ー ズメントを1イノベ ー ションするパチンコ村でしか通川しない論理や言語を国や行政、社会とつなげるためにではありません。 なぜそれが求められるのか。 その上位の存在、言でいえば未来の日本の中で、一かりやすくするという役割も業界は大きく、 そのままの役割を僕が

例えば行政文書は分かりにくい

MIRAIはハブ空港のような役割を団体にはあると思います。

パできるとは思いません。 ただ、チンコという娯楽がきちんとお客という人もいるので、 それを噛みすいツ ー ルを備えておく。 何がなのも役割だと思っています。 行政ありますし、 多くの遊技機メ ー カなく、 有力なアイテムとして捉えように上からH線で話しているわとも前代表がやられてきたので、さまに遊びやすく、 アクセスしやんでもキャッシュレスありきでは砕いてうまく会員につなげていく

担当官も一部の人が誤解しているています。

けではなく「現場で何が起こってー業 界の未来に向けた政策提たい」という意識を持たれている

言、 実行（活動）はMIRAIの存在目的でもあります。

担ってきたところがあります。 団体加盟しているB遊協との接点がーと腹を割って話をするというこH電協やH工組とも接点は作れるいるか知りたい」 「現場をよくしと思います。 個人的な話で言え方がたくさんいます。 しかし、 細理事長として、 全8遊連という組ば、 2年間だけですが岐阜県遊協のかい部分までは意思疎通ができな織も体験したことは大きな糧にな表現が正しいかどうか分かを果たさなければいけない。 それいう思いもありますし、 ロ ー カル

ルで「ウチはこうだ」と特殊なこの産業が発展するのか、 頭打ちにら、 しっかりと意見を整えながら数年間は パチンコ業界団体と行政割だと思います。

金光りませんが、‘おらが村 、 のル ーとだけを議論しても、 村は地域社会、 国といったさらに大きな集合いことも多いので、 誰かが中継役がうまくいくか、 いかないかでそなるのか大きく分かれます。 ここ体に属しているわけです。 いつまとの相互の努力によりコミュニケ

ぶ人も安心感や安定感に欠け、 何で、 引き続き頑張っていきたいででも孤立していては、 働く人も遊か後ろ暗いものからも抜け出せません。

もちろん未来に向かっていくた

めには過去の歴史を踏まえなければいけませんが、パチンコ村でしか通用しない論理や言語を、 国や行政、 マスメデイア、一般社会とつなげるためにはまだまだやるべきことがたくさんあります。 どんな産業にもある‘と一部分だけをみる

必要ないでしょう、 というようなルールが存在します。 でも、それは必ず社会や国とつながっていますし、 その 一 部でもあることを忘れてはいけません。 社会の構成員として守るべきプロトコル（規約）があるのです。 それを分ーションがうまくいっていますのすね。

また、一般社会とのつながりについても、 組織的にやっていこうということで日工組によるTVCMの放映もはじまりました。 そうした活動を支援し、 広めていくためには最終的な受け皿であるホが、‘

空中戦 、 で広めたイメールー ジと整合性が取れるように現場の環境を整備し、 それを継続させることが大事だと思っています。
—ホール4団体におけるMIRAIの今後の立ち位置は。
金光

これまで東野前代表の個人的な経歴や人脈に負っていた部分っています。 ゆえに全国 一 律にともたくさんあると思います。

です。 その中で選ばれ続けるためそれを 一 言でいえば創造的破壊での大切さというのもありますか—ホ ー ル経営者（企業）として変えてはいけないものをきちんという立場を踏まえた上でのことで全体最適になるようにするのが役体）の代表として重視しているこ業も業界活動も同じです。

きる役割がそこだということで自分らの会社もこうしなければと能力のある経営者や幹部の方々はました。 そういう意味では、 業界しいと思っています。

MIRAIの中にもダイナムやマルハンといった全国展開する会貝企重視していることと、 MIRAI（団とを教えてください。
金光

僕らも一に変えなければいけないものと、見分けなければいけない能力は企
業界団体の活動をすることで、企業の経営者であ気付かされることはたくさんありある。 どちらの意見も是々非々で企業は良くもなるし悪くもなりま活動と企業経営は切り離せないも提案することが求められると思いものではなく、 1つの輪の中にいる業もあれば、 数店舗だけの企業も生かしつつ、 時には第三の方法をます。

今までのやり方では右肩下がりが続いているのは事実なので、 イ
ノベーションが必要だとみなさん感じています。 良かったことは残しつつも、 既存のルールにとらわれるばかりでは、 イノベーションり、 業界を取り巻く環境によってす。 企業と組合は分断されていると思っています。 つまり業界を良くすることは自分たちの企業を良くするんだという一活動に臨んでいます。

体感を持ってジを。

ンス感覚は難しいところです。 いのは企業も業界も同じです。

ンコ業界での競争はもちろん、パ情は消せないので、 それを尊重しチンコ業界と他の娯楽業界との競頓して分解すれば、 解決することを持っています。 技術は日進月歩争もあって、 お客さまは選ぶ権利す。 そうしたことに興味•関心、一度、 雰囲気だけでも味わってほもう 一 つの特徴を言えば、 事務局に任せることが比較的少ない団体だといえます。 ホ ー ルの幹部だ

けでなく経営者自らが首をツッコミ、一緒に動いています。 そこでは世代交代を含めて、‘つないでいく 、 という役割もあると思って界に提供し続ける存在であり続け足りませんから、 その層にもっとMIRAIはイノベたい。 そんな革新的な人、 企業に客さまにどう支持されるかと言うすが、 MIRAIが 一 番特徴を発揮でティブな金光ーるための問題意識も結構似ている

題意識も、 業界をいい方向へ進めパチつつ、 もう少し冷静に話を整理整ー集団でありたいし、 その要素を業のかなと思います。 市場の中でおずれにしても人間である以上、 感—最後に業界関係者へのメッセ

また、 企業を経営する上での間は生まれません。 そこには多少の遊びが必要ですが、 その辺のバラのだと思っています。

す。 もちろん業界の 一 員であると集まってもらいたいです。 決しています。 その意味で30代の活動がアプロ ーチをしていきたい。 ホ ー

ル数に比例して、 経営者の数が減

過去を否定するわけではありませ

るのは仕方ないのですが、 であれ今のままではヤバいという問題意

く、 プロフェッショナル経営者を変化を求めていくという行動を起らって、 業界をリ ー ドしていく人んが、 今のままではつまらない、識を持って、 将来の安定のためにこしていきたいと思っています。

ばオ ー ナ ー 経営者の直系だけでなH指す人でもどんどん参加してもを育てていきたいですね。

Mみなさまのみじかな
lいつものあんしんな
一般社団法人MIRAIばちんこ産業連盟

MIR

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Mirai Pachinko Industry Federation

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