第47 期
報告書

2021年9月1日〜2022年8月31日［証券コード 7514］

３．
当期の業績について

株主の皆様へ株式会社ヒマラヤ代表取締役会長兼社長

小森裕作

平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

４．
次期の見通しについて

商品別の売上動向としては、一般スポーツ用品は、

国内経済は新型コロナウイルス感染症の影響の低

通期では低調な結果となりましたが、部活動をはじめと減により、経済社会活動の正常化が進み、景気が持ちする様々なスポーツ活動への制限が段階的な解除に直していくことが期待されておりますが、円安や原材料より回復傾向にあります。一方で、アウトドア用品は前価格の高騰を背景にした企業物価、消費者物価上昇に期に引き続きキャンプ需要が高い水準を維持しているより、先行きは不透明な状況にあります。

こと、ゴルフ用品は初心者層の参入による活況な市場

スポーツ用品小売市場については、新型コロナウイ

環境が継続していること、スキー・スノーボード用品は

ルス感染症の影響下にあっても好調に推移してきたア

降雪に恵まれたシーズンとなったことから、それぞれ好ウトドア、ゴルフ市場は引き続き活況な状況が続くもの

調に推移いたしました。

とみられます。一般スポーツ市場は、行動制限の緩和に

このような状況のもと、当社グループでは、大型店販売費及び一般管理費については、将来のコスト上

より市民スポーツ、学校スポーツの活動の正常化が一

当社グループ2022年8月期(当社第47期2021年

舗の出店、主力既存店舗のリニューアル等、中長期的昇等の市場動向の変動を見据え、予算行使の優先順

段と進むなど、本格的な市場回復が期待されます。一

9月1日〜2022年8月31日)の決算を行いましたので、な視点に立ったリアル店舗の販売基盤の強化に向け位を適宜見直しながらも、新規出店の販促活動のほ方、EC市場拡大による、消費者の物品購入チャネルがここにご報告させていただきます。

た取組みと、不確実性の高い環境に対応するためにか、既存店の改修やＥＣ強化をはじめとする、成長に向

実店舗以外にも多様化していること、物価上昇によるデジタル領域強化やＥＣ事業拡大のための施策を優けた投資の一部について、当初計画よりも前倒しで実スポーツ・レジャーへの支出抑制が懸念されることなど

先して実行してまいりました。その結果、売上高は当施いたしました。

から、個人消費は引き続き厳しい選別基準を伴うもの

１．
当期の日本経済の動きについて初計画をやや下回ったものの、利益面では、営業利以上の結果、当連結会計年度における連結業績は売と予測されます。このような状況下、当社グループは中当連結会計年度（2021年９月１日〜2022年８

益、経常利益は前年を上回り、当期純利益につきまし上高58,914百万円（通期計画比99.9％）、営業利益期経営計画の戦略目標である「EC及び既存店の販売

月31日）における我が国の経済は、ウクライナ情勢ては、前年に引き続き過去最高を更新いたしました。

2,041百万円（前期比0.8％増）、経常利益2,366百万力の強化と新規出店による規模の成長」の達成のため円（前期比6.8％増）、親会社株主に帰属する当期純利の重点戦略を確実に遂行し、販売力、収益力の強化に

益1,431百万円（前期比1.4％増）となりました。

努めてまいります。

の長 期 化や、世 界 的な金 融 引き締めに伴う急 激な
為替の変動などにより、物品・サービスの値上げの傾 向が 顕 著となり、今 後の国 内 経 済の回 復は不 透
明感を増している状況にあります。

２．
出退店の状況について

なお、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準以上より、当社グループの2023年８月期の連結業

出退店の状況については２店舗を出店し、５店舗を第29号2020年３月31日）
等を当連結会計年度の期

績は売上高59,500百万円（前期比1.0％増）、営業利

当社グループが属しておりますスポーツ用品販売業

退店いたしました。2022年８月末時点で当社グルー首から適用しております。当連結会計年度の売上高に益2,200百万円（前期比7.8％増）、経常利益2,400

界におきましては、冬商戦は降雪と気温低下により恵まプの店舗数は全国で95店舗、売場面積は206,958

ついては、当該会計基準を適用した後の数値となって百万円（前期比1.4％増）、親会社株主に帰属する当期れた環境となり、足元では需要抑制も解消傾向にあり㎡であり、前期比で店舗数は3店舗減、売場面積はいるため、前期比を記載せず、通期計画進捗率を記載

純利益1,480百万円（前期比3.4％増）
を見込んでおますが、物価上昇による消費の落込みやコスト上昇の

4,124㎡減となりました。

しております。

ります。

影響が顕在化しております。

３．
当期の業績について

株主の皆様へ株式会社ヒマラヤ代表取締役会長兼社長

小森裕作

平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

４．
次期の見通しについて

商品別の売上動向としては、一般スポーツ用品は、

国内経済は新型コロナウイルス感染症の影響の低

通期では低調な結果となりましたが、部活動をはじめと減により、経済社会活動の正常化が進み、景気が持ちする様々なスポーツ活動への制限が段階的な解除に直していくことが期待されておりますが、円安や原材料より回復傾向にあります。一方で、アウトドア用品は前価格の高騰を背景にした企業物価、消費者物価上昇に期に引き続きキャンプ需要が高い水準を維持しているより、先行きは不透明な状況にあります。

こと、ゴルフ用品は初心者層の参入による活況な市場

スポーツ用品小売市場については、新型コロナウイ

環境が継続していること、スキー・スノーボード用品は

ルス感染症の影響下にあっても好調に推移してきたア

降雪に恵まれたシーズンとなったことから、それぞれ好ウトドア、ゴルフ市場は引き続き活況な状況が続くもの

調に推移いたしました。

とみられます。一般スポーツ市場は、行動制限の緩和に

このような状況のもと、当社グループでは、大型店販売費及び一般管理費については、将来のコスト上

より市民スポーツ、学校スポーツの活動の正常化が一

当社グループ2022年8月期(当社第47期2021年

舗の出店、主力既存店舗のリニューアル等、中長期的昇等の市場動向の変動を見据え、予算行使の優先順

段と進むなど、本格的な市場回復が期待されます。一

9月1日〜2022年8月31日)の決算を行いましたので、な視点に立ったリアル店舗の販売基盤の強化に向け位を適宜見直しながらも、新規出店の販促活動のほ方、EC市場拡大による、消費者の物品購入チャネルがここにご報告させていただきます。

た取組みと、不確実性の高い環境に対応するためにか、既存店の改修やＥＣ強化をはじめとする、成長に向

実店舗以外にも多様化していること、物価上昇によるデジタル領域強化やＥＣ事業拡大のための施策を優けた投資の一部について、当初計画よりも前倒しで実スポーツ・レジャーへの支出抑制が懸念されることなど

先して実行してまいりました。その結果、売上高は当施いたしました。

から、個人消費は引き続き厳しい選別基準を伴うもの

１．
当期の日本経済の動きについて初計画をやや下回ったものの、利益面では、営業利以上の結果、当連結会計年度における連結業績は売と予測されます。このような状況下、当社グループは中当連結会計年度（2021年９月１日〜2022年８

益、経常利益は前年を上回り、当期純利益につきまし上高58,914百万円（通期計画比99.9％）、営業利益期経営計画の戦略目標である「EC及び既存店の販売

月31日）における我が国の経済は、ウクライナ情勢ては、前年に引き続き過去最高を更新いたしました。

2,041百万円（前期比0.8％増）、経常利益2,366百万力の強化と新規出店による規模の成長」の達成のため円（前期比6.8％増）、親会社株主に帰属する当期純利の重点戦略を確実に遂行し、販売力、収益力の強化に

益1,431百万円（前期比1.4％増）となりました。

努めてまいります。

の長 期 化や、世 界 的な金 融 引き締めに伴う急 激な
為替の変動などにより、物品・サービスの値上げの傾 向が 顕 著となり、今 後の国 内 経 済の回 復は不 透
明感を増している状況にあります。

２．
出退店の状況について

なお、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準以上より、当社グループの2023年８月期の連結業

出退店の状況については２店舗を出店し、５店舗を第29号2020年３月31日）
等を当連結会計年度の期

績は売上高59,500百万円（前期比1.0％増）、営業利

当社グループが属しておりますスポーツ用品販売業

退店いたしました。2022年８月末時点で当社グルー首から適用しております。当連結会計年度の売上高に益2,200百万円（前期比7.8％増）、経常利益2,400

界におきましては、冬商戦は降雪と気温低下により恵まプの店舗数は全国で95店舗、売場面積は206,958

ついては、当該会計基準を適用した後の数値となって百万円（前期比1.4％増）、親会社株主に帰属する当期れた環境となり、足元では需要抑制も解消傾向にあり㎡であり、前期比で店舗数は3店舗減、売場面積はいるため、前期比を記載せず、通期計画進捗率を記載

純利益1,480百万円（前期比3.4％増）
を見込んでおますが、物価上昇による消費の落込みやコスト上昇の

4,124㎡減となりました。

しております。

ります。

影響が顕在化しております。

詳しくは当社ホームページ「IRデータ」
でご覧ください連 結 財 務 ハイライト※注1）「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号2020年3月31日）
等を期首から適用しております。
※注2）
売上高については、当該会計基準を適用した後の数値となっており、対前期増減率は記載しておりません。

売上高

連結商品別売上高構成比

営業利益または営業損失（△）

※注1

2,500

60,000

2,000
1,500

40,000

第４7期（2022年8月期）

単位：百万円

70,00050,000

第46期（2021年8月期）

前年
増減率

※注2
単位：百万円

EC事業売上高成長率

※注1

1,000

30,000500

20,00010,000

0

0

-500

第４4期

（2019年8月期）

第４5期（2020年8月期）

第４6期（2021年8月期）

第４7期

第４4期

（2022年8月期）（2019年8月期）

第４6期（2021年8月期）

第４7期（2022年8月期）

親会社株主に帰属する当期純利益
または当期純損失（△）

経常利益または経常損失（△）

単位：百万円

単位：百万円

2,500

1,500

2,000

第４5期

（2020年8月期）

ヒマラヤ
94 店舗
その他
1 店舗

全国の店舗検索はこちらから■ ヒマラヤ店舗数の推移

関西エリア
ヒマラヤ 14 店舗

100

500

九州・沖縄エリア
ヒマラヤ 19 店舗

1,000

0

500

信越・北陸エリア
ヒマラヤ ５店舗

単位：店舗

1,000

1,500

店舗網（2022年8月31日現在）

50

関東エリア
ヒマラヤ １０店舗

-500

0
-500

第４4期

（2019年8月期）

第４5期（2020年8月期）

第４6期（2021年8月期）

第４7期（2022年8月期）-1,0000

第４4期（2019年8月期）

第４5期（2020年8月期）

第４6期（2021年8月期）

第４7期（2022年8月期）

第４4期（2019年8月期）

第４5期（2020年8月期）

第４6期（2021年8月期）

第４7期（2022年8月期）

中国・四国エリア
ヒマラヤ ２6 店舗

東海エリア
ヒマラヤ ２0 店舗
その他
１店舗

詳しくは当社ホームページ「IRデータ」
でご覧ください連 結 財 務 ハイライト※注1）「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号2020年3月31日）
等を期首から適用しております。
※注2）
売上高については、当該会計基準を適用した後の数値となっており、対前期増減率は記載しておりません。

売上高

連結商品別売上高構成比

営業利益または営業損失（△）

※注1

2,500

60,000

2,000
1,500

40,000

第４7期（2022年8月期）

単位：百万円

70,00050,000

第46期（2021年8月期）

前年
増減率

※注2
単位：百万円

EC事業売上高成長率

※注1

1,000

30,000500

20,00010,000

0

0

-500

第４4期

（2019年8月期）

第４5期（2020年8月期）

第４6期（2021年8月期）

第４7期

第４4期

（2022年8月期）（2019年8月期）

第４6期（2021年8月期）

第４7期（2022年8月期）

親会社株主に帰属する当期純利益
または当期純損失（△）

経常利益または経常損失（△）

単位：百万円

単位：百万円

2,500

1,500

2,000

第４5期

（2020年8月期）

ヒマラヤ
94 店舗
その他
1 店舗

全国の店舗検索はこちらから■ ヒマラヤ店舗数の推移

関西エリア
ヒマラヤ 14 店舗

100

500

九州・沖縄エリア
ヒマラヤ 19 店舗

1,000

0

500

信越・北陸エリア
ヒマラヤ ５店舗

単位：店舗

1,000

1,500

店舗網（2022年8月31日現在）

50

関東エリア
ヒマラヤ １０店舗

-500

0
-500

第４4期

（2019年8月期）

第４5期（2020年8月期）

第４6期（2021年8月期）

第４7期（2022年8月期）-1,0000

第４4期（2019年8月期）

第４5期（2020年8月期）

第４6期（2021年8月期）

第４7期（2022年8月期）

第４4期（2019年8月期）

第４5期（2020年8月期）

第４6期（2021年8月期）

第４7期（2022年8月期）

中国・四国エリア
ヒマラヤ ２6 店舗

東海エリア
ヒマラヤ ２0 店舗
その他
１店舗

■ 新規出店案内
HIMARAYA OUTDOOR GIFU店

2022年11月25日（金）グランドOPEN

中期経営計画当社は、経営ビジョンである『世界一のスポーツの伝道者となる』
を実現するために策定した長期経営方針をもとに、2022年『体験』をテーマに屋外に芝生エリアを併設した大型アウト

8月期を開始年度とした中期経営計画を発表いたしました。

ドア専門店です。芝生エリアではキャンプ場に居る感覚で、テントやたき火台などの実際の使用感を確かめることがで

中期経営目標の全体像

きます。ペグ打ちのコツや、風や光の入り方を意識したテント設営など、経験豊富なスタッフがお手伝いやアドバイスをいたします。また、さまざまな体験イベントを通して、より多くの人にアウトドアの楽しさを伝えてまいります。

VISIONHIMARAYA OUTDOOR GIFUは体験型の新たなアウト
ドア専門店として、皆様に愛される地域一番店を目指して

長期経営方針まいります。皆様のご来店を心よりお待ちしております。
〒500-8383 岐阜県岐阜市江添1-6-7
電話 058（201)0055

中長期経営戦略目標

世界一のスポーツの伝道者となる

既存の販売事業を進化させる

スポーツに触る語る
環境の開発運営

売上高：1,000億円

経常利益：50億円① 中期経営計画の目標と戦略② プライム市場上場（2024年8月期の経常利益目標：30億円)

ゴルフ八幡西店

積極的な投資によるEC及び既存店の販売力の強化
新規出店及び専門業態開発による規模の成長
持続成長可能な組織体制の構築
新規事業の開発と収益化

2022年11月18日（金）グランドOPEN

当店は九州初のゴルフ専門店としてオープンいたしました。
最新の弾道測定器GC3を配備した試打室にてお客様に

中期経営目標あったクラブ選びのお手伝いをさせていただきます。また、ゴルフボールのオウンネームも最速当日お渡しで対応させ（目標時価総額：250億円）
改訂CGコードに対応したコーポレート
ガバナンス強化
時価総額のステージに応じた株主還元策の検討
資本効率を重視した経営管理の強化③ 人事戦略④ サステナビリティ（ＨＩＭＡＲＡＹＡ３. ０）ていただきます。

（SDGsの達成への貢献）

組織風土改革次世代経営層を始めとするヒトの育成
すべての従業員が活躍できる組織の実現

各種ゴルフ用品の販売・修理・加工、
またカスタムオーダーなど、ゴルフに関するさまざまなご相談にお応えいたします。皆様のご来店を心よりお待ちしております。

〒807-0856 福岡県北九州市八幡西区八枝1丁目2−26
電話 093(601)1536

Core Performance

生涯スポーツ、B2Bなど
実践の提供

地域社会への貢献
気候変動対応等の既存事業の地球環境との共生
全従業員活躍の実現と多様性の尊重
サステナビリティ委員会の運営によるガバナンス強化

スポーツを通じた『ヒトの力』の熟成《14charters》

■ 新規出店案内
HIMARAYA OUTDOOR GIFU店

2022年11月25日（金）グランドOPEN

中期経営計画当社は、経営ビジョンである『世界一のスポーツの伝道者となる』
を実現するために策定した長期経営方針をもとに、2022年『体験』をテーマに屋外に芝生エリアを併設した大型アウト

8月期を開始年度とした中期経営計画を発表いたしました。

ドア専門店です。芝生エリアではキャンプ場に居る感覚で、テントやたき火台などの実際の使用感を確かめることがで

中期経営目標の全体像

きます。ペグ打ちのコツや、風や光の入り方を意識したテント設営など、経験豊富なスタッフがお手伝いやアドバイスをいたします。また、さまざまな体験イベントを通して、より多くの人にアウトドアの楽しさを伝えてまいります。

VISIONHIMARAYA OUTDOOR GIFUは体験型の新たなアウト
ドア専門店として、皆様に愛される地域一番店を目指して

長期経営方針まいります。皆様のご来店を心よりお待ちしております。
〒500-8383 岐阜県岐阜市江添1-6-7
電話 058（201)0055

中長期経営戦略目標

世界一のスポーツの伝道者となる

既存の販売事業を進化させる

スポーツに触る語る
環境の開発運営

売上高：1,000億円

経常利益：50億円① 中期経営計画の目標と戦略② プライム市場上場（2024年8月期の経常利益目標：30億円)

ゴルフ八幡西店

積極的な投資によるEC及び既存店の販売力の強化
新規出店及び専門業態開発による規模の成長
持続成長可能な組織体制の構築
新規事業の開発と収益化

2022年11月18日（金）グランドOPEN

当店は九州初のゴルフ専門店としてオープンいたしました。
最新の弾道測定器GC3を配備した試打室にてお客様に

中期経営目標あったクラブ選びのお手伝いをさせていただきます。また、ゴルフボールのオウンネームも最速当日お渡しで対応させ（目標時価総額：250億円）
改訂CGコードに対応したコーポレート
ガバナンス強化
時価総額のステージに応じた株主還元策の検討
資本効率を重視した経営管理の強化③ 人事戦略④ サステナビリティ（ＨＩＭＡＲＡＹＡ３. ０）ていただきます。

（SDGsの達成への貢献）

組織風土改革次世代経営層を始めとするヒトの育成
すべての従業員が活躍できる組織の実現

各種ゴルフ用品の販売・修理・加工、
またカスタムオーダーなど、ゴルフに関するさまざまなご相談にお応えいたします。皆様のご来店を心よりお待ちしております。

〒807-0856 福岡県北九州市八幡西区八枝1丁目2−26
電話 093(601)1536

Core Performance

生涯スポーツ、B2Bなど
実践の提供

地域社会への貢献
気候変動対応等の既存事業の地球環境との共生
全従業員活躍の実現と多様性の尊重
サステナビリティ委員会の運営によるガバナンス強化

スポーツを通じた『ヒトの力』の熟成《14charters》

サステナビリティ｜カーボンニュートラルを目指した取組み

ヒマラヤの 持 続 可 能 な 社 会 実 現 への 取り組 み

当社は「サステナビリティの考え方」を受け、さまざまな課題に配慮した経営に取組むことで持続可能な社会の実現を目指します。

当 社は『 地 球 環 境の改 善と保 全を意 識した生 活をする。そして、そのなかでスポーツが 持つポジティブな価値を楽しみ、活用していくことが、豊かな生活の実現につながる』という考え方に基づくライフスタイルを「Sustainable Sporting Life」（「サステナブル・スポーティング・ライフ」）
として定義しています。

株式会社ヒマラヤ カーボンニュートラル宣言

期の基本方針としております。

当社グループは、全世界で加速する温室効果ガス削減等の社会課題解決に向け以下の通りカーボンニュートラルを目指し

この広がりをサポートし、豊かな社会と地球環境の創造に貢献していくことで、持続的な成長を目指すことを中長た取組みを実施して、自社グループの温室効果ガス排出量を、2050年までにネットゼロにすることを宣言します。

当社のサステナビリティに関する３つの重要課題
IMPORTANT ISSUES①「Sustainable Sporting Life」の浸透
地球環境の改善と保全を意識した生活とスポーツを融合させた豊かなライフスタイルの発信を行い、社会課題に対する取組みを一人一人が真摯に向き合い、実践して行く環境の醸成に貢献します。

当社では、これまでの社会や環境に対する貢献活動をベースに、当社の事業活動、およびこれを取巻く
環境、
ステークホルダーの観点から分析・検討を行い、コーポレートガバナンスの強化とともに、今後、取組んで行くべき３つの重要課題を設定しました。

「Sustainable Spor ting
01 Life」
の浸透

重要課題

重要課題

02

既存事業の
地球環境との共生

当社グループが 事業活動を行うことで、使用する電力等により間接的に排出している温室効果ガスの排出量を、
重要課題

03

全従業員活躍の実現と多様性の尊重

地球環境の改善と保全を意識した生事業を構成する様々な要素について改すべての人が目標に向かって、その個

フスタイルの発信を行っていきます。

へのストレス低減へつなげていきます。

いきます。

◯スポーツイベントや施設運営などを通して「Sustainable Sporting Life」（「サステナ
ブル・スポーティング・ライフ」）の発信◯遊休施設の再利用など、環境に配慮したス
ポーツ、
アウトドア施設の企画・運営◯レジ袋を地球環境に優しい素材へ変更◯自社ブランド商品の簡易包装化◯本部、店舗における省エネ推進◯物流の効率化による排気ガスの減少◯廃棄予定商品の削減や再利用の推進◯DIGITAL化推進によるペーパーレス化◯努力が報われる評価◯次世代経営層を始めとするすべての従業員の教育・育成◯主体性の促進◯ジェンダー格差のない活躍推進◯ワーク・ライフ・バランスの実現◯スポーツ参加環境整備による健康増進

活とスポーツを融合させた豊かなライ

善可能性を追求し、自然との調和、環境②当社グループからの温室効果ガス排出量（Scope1、2）性を発揮できる「はたらく場」
を作って当社は下記の６つの項目をＳDGsの目標達成の重点項目として取り組んでおります。

2030年までにネットゼロにします。

③当社グループを取巻く事業環境からの温室効果ガス排出量（Scope3）
当社グループが事業活動を行うことで、取巻く事業環境から間接的に排出される温室効果ガスの排出量を、2050年までにネットゼロを目指します。

サステナビリティ｜カーボンニュートラルを目指した取組み

ヒマラヤの 持 続 可 能 な 社 会 実 現 への 取り組 み

当社は「サステナビリティの考え方」を受け、さまざまな課題に配慮した経営に取組むことで持続可能な社会の実現を目指します。

当 社は『 地 球 環 境の改 善と保 全を意 識した生 活をする。そして、そのなかでスポーツが 持つポジティブな価値を楽しみ、活用していくことが、豊かな生活の実現につながる』という考え方に基づくライフスタイルを「Sustainable Sporting Life」（「サステナブル・スポーティング・ライフ」）
として定義しています。

株式会社ヒマラヤ カーボンニュートラル宣言

期の基本方針としております。

当社グループは、全世界で加速する温室効果ガス削減等の社会課題解決に向け以下の通りカーボンニュートラルを目指し

この広がりをサポートし、豊かな社会と地球環境の創造に貢献していくことで、持続的な成長を目指すことを中長た取組みを実施して、自社グループの温室効果ガス排出量を、2050年までにネットゼロにすることを宣言します。

当社のサステナビリティに関する３つの重要課題
IMPORTANT ISSUES①「Sustainable Sporting Life」の浸透
地球環境の改善と保全を意識した生活とスポーツを融合させた豊かなライフスタイルの発信を行い、社会課題に対する取組みを一人一人が真摯に向き合い、実践して行く環境の醸成に貢献します。

当社では、これまでの社会や環境に対する貢献活動をベースに、当社の事業活動、およびこれを取巻く
環境、
ステークホルダーの観点から分析・検討を行い、コーポレートガバナンスの強化とともに、今後、取組んで行くべき３つの重要課題を設定しました。

「Sustainable Spor ting
01 Life」
の浸透

重要課題

重要課題

02

既存事業の
地球環境との共生

当社グループが 事業活動を行うことで、使用する電力等により間接的に排出している温室効果ガスの排出量を、
重要課題

03

全従業員活躍の実現と多様性の尊重

地球環境の改善と保全を意識した生事業を構成する様々な要素について改すべての人が目標に向かって、その個

フスタイルの発信を行っていきます。

へのストレス低減へつなげていきます。

いきます。

◯スポーツイベントや施設運営などを通して「Sustainable Sporting Life」（「サステナ
ブル・スポーティング・ライフ」）の発信◯遊休施設の再利用など、環境に配慮したス
ポーツ、
アウトドア施設の企画・運営◯レジ袋を地球環境に優しい素材へ変更◯自社ブランド商品の簡易包装化◯本部、店舗における省エネ推進◯物流の効率化による排気ガスの減少◯廃棄予定商品の削減や再利用の推進◯DIGITAL化推進によるペーパーレス化◯努力が報われる評価◯次世代経営層を始めとするすべての従業員の教育・育成◯主体性の促進◯ジェンダー格差のない活躍推進◯ワーク・ライフ・バランスの実現◯スポーツ参加環境整備による健康増進

活とスポーツを融合させた豊かなライ

善可能性を追求し、自然との調和、環境②当社グループからの温室効果ガス排出量（Scope1、2）性を発揮できる「はたらく場」
を作って当社は下記の６つの項目をＳDGsの目標達成の重点項目として取り組んでおります。

2030年までにネットゼロにします。

③当社グループを取巻く事業環境からの温室効果ガス排出量（Scope3）
当社グループが事業活動を行うことで、取巻く事業環境から間接的に排出される温室効果ガスの排出量を、2050年までにネットゼロを目指します。

サステナビリティ｜カーボンニュートラルを目指した取組み

サステナビリティ｜多様な人材育成に向けた取組み

2 0 5 0 年までに温 室 効 果ガスの 排 出 量を全 体としてゼロにする、カーボンニュートラルを目 指す政 府 の 宣 言を受

当社は、すべての従業員の活躍と多様性の尊重を目指し、ジェンダー格差のない人材の登用、教育を通して会社全

け、当社グループもスケジュールを策定し取組んでいます。

ロードマップ

カーボンニュートラル宣言実現に向けたスケジュール
2022年

当社グループからの温室効果ガス排出量(Scope1、2)※1
当社グループを取巻く事業環境からの温室効果ガス排出量(Scope3)※1

体の活力の醸成に取組んでいます。

2030年

中核人材の
育成

女性活躍
推進

2050年

多様な
働き方

成果・
意欲向上
Sustainable Sporting Life

※1：国際的な組織であるGHGプロトコルイニシアティブが策定したGHG（温室効果ガス）
排出量算定および報告基準であるGHGプロトコルの定義

組織風土
改革

若手の
登用・育成

HIMARAYA3.0

人材の
多様化

多様な
キャリア
カーボン
ニュートラル
宣言

全社員活躍

全社員
の育成
専門人材の
中途採用
評価制度
改革

2050年までに温室効果ガスの排出量を全体としてゼロにする、カーボンニュートラルのイメージ※2
2050年

中核人材の育成と多様性

既存社員の活躍に光を当て、社内外へ発信するとりくみ※2：「排出量を全体としてゼロ」というのは、二酸化炭素をはじめとする温室効果ガスの『排出量』
から、植林、森林管理などによる『吸収量』
を差し引いて、合計を実質的にゼロにすることを意味しています。

次世代経営層候補を育てるとりくみ

個性を尊重しながら活躍し続けられる環境を作るとりくみサステナビリティ｜カーボンニュートラルを目指した取組み

サステナビリティ｜多様な人材育成に向けた取組み

2 0 5 0 年までに温 室 効 果ガスの 排 出 量を全 体としてゼロにする、カーボンニュートラルを目 指す政 府 の 宣 言を受

当社は、すべての従業員の活躍と多様性の尊重を目指し、ジェンダー格差のない人材の登用、教育を通して会社全

け、当社グループもスケジュールを策定し取組んでいます。

ロードマップ

カーボンニュートラル宣言実現に向けたスケジュール
2022年

当社グループからの温室効果ガス排出量(Scope1、2)※1
当社グループを取巻く事業環境からの温室効果ガス排出量(Scope3)※1

体の活力の醸成に取組んでいます。

2030年

中核人材の
育成

女性活躍
推進

2050年

多様な
働き方

成果・
意欲向上
Sustainable Sporting Life

※1：国際的な組織であるGHGプロトコルイニシアティブが策定したGHG（温室効果ガス）
排出量算定および報告基準であるGHGプロトコルの定義

組織風土
改革

若手の
登用・育成

HIMARAYA3.0

人材の
多様化

多様な
キャリア
カーボン
ニュートラル
宣言

全社員活躍

全社員
の育成
専門人材の
中途採用
評価制度
改革

2050年までに温室効果ガスの排出量を全体としてゼロにする、カーボンニュートラルのイメージ※2
2050年

中核人材の育成と多様性

既存社員の活躍に光を当て、社内外へ発信するとりくみ※2：「排出量を全体としてゼロ」というのは、二酸化炭素をはじめとする温室効果ガスの『排出量』
から、植林、森林管理などによる『吸収量』
を差し引いて、合計を実質的にゼロにすることを意味しています。

次世代経営層候補を育てるとりくみ

個性を尊重しながら活躍し続けられる環境を作るとりくみ

事業レポート

2022年3月1日〜2022年8月31日

第2回スポーツ／アウトドアフェスティバルin 板取

2022年7月30日（土）板取川温泉バーデェハウス（岐阜県）

岐阜県関市との包括連携協定に基づきアウトドア・スポーツ

子ども体力測定

2022年6月5日
（日）本館
（岐阜県）

子どもたちが体を動かすことの楽しさに触れる機会を創出する目的で、「 子ども体力測定」
を本館
（岐阜市）
で開催いたしました。

イベントを板取地域で第47期中に2回開催しました。本イベ

子どもたちは走ったり、投げたり、ぶら下がったりと一生懸命に体を動かしました。保護者の方々も含め、笑顔があふれるイベントになりました。

ントは板 取 地 域 の 関 係 人 口 増 加と地 元 資 産 の 利 活 用 手 法

当日は岐阜県内のスポーツチームにも協力をいただき、さまざまなスポーツの体験会も実施しました。

の検証を目的に関市が 主催し、当社が 企画と運営業務を受

これからもヒマラヤは、子どもたちの夢、夢をかなえるための挑戦、そしてその先にある笑顔を応援し続けます。

託することで開催したものになります。第1回は2021年12月、第2回は2022年7月に開催をし、それぞれ冬季、夏季期

間中における集客と検証の機会となりました。地域が抱える課題の解決手法の一つとしてスポーツやアウトドアが果たす

役 割を活 用することは、当 社の事 業 領 域を広げるとともに、社会的存在意義の視点からも重要だと考えています。

Wild Water RUN ￨ ワイルド・ウォーター・ラン

2022年8月27日（土）四国山香りの森公園（岐阜県）

運動の基本である「走る・投げる・跳ぶ」
を取り入れたアクティブ・チャイルド・プログラムを取り入れた「運動あそび」
や、友達と一緒に体を第1回サッカーキングチャレンジ

2022年3月26日（土）〜12月4日（日）ヒマラヤ各店

動かす楽しさを体感できるイベントを通して、コロナ禍の子どもの運動不足解消や運動習慣の定着を図ることを目的としたイベントを世界各国のクラブチームや代表チームで採用されている最新のトレーニングマシン“ICON”を使い、得点を競うイベントを開催いたしました。

す。イベント開始前にはNESTA-PFT資格を有するHIMARAYAトレーナーによる体操プログラムを提供することで理論に基づいた準備にご参加いただき、盛り上がるイベントとなりました。

開催しました。本イベントは岐阜県山県市教育委員会生涯学習課が主催し、当社が企画と運営業務を公募を経て受託したものになりま運動を行いました。今後、HIMARAYAスタッフが有する資格や技術を積極的に活用した取組みを進めてまいります。

小学生から高校生までのお客様に店頭で体験していただき、自らのスキルを数値で可視化し全国の選手と競えるイベントとして多くのお客様

これからもイベントを通じて、サッカーの楽しさ・感動を伝えられる活動を継続してまいります。

事業レポート

2022年3月1日〜2022年8月31日

第2回スポーツ／アウトドアフェスティバルin 板取

2022年7月30日（土）板取川温泉バーデェハウス（岐阜県）

岐阜県関市との包括連携協定に基づきアウトドア・スポーツ

子ども体力測定

2022年6月5日
（日）本館
（岐阜県）

子どもたちが体を動かすことの楽しさに触れる機会を創出する目的で、「 子ども体力測定」
を本館
（岐阜市）
で開催いたしました。

イベントを板取地域で第47期中に2回開催しました。本イベ

子どもたちは走ったり、投げたり、ぶら下がったりと一生懸命に体を動かしました。保護者の方々も含め、笑顔があふれるイベントになりました。

ントは板 取 地 域 の 関 係 人 口 増 加と地 元 資 産 の 利 活 用 手 法

当日は岐阜県内のスポーツチームにも協力をいただき、さまざまなスポーツの体験会も実施しました。

の検証を目的に関市が 主催し、当社が 企画と運営業務を受

これからもヒマラヤは、子どもたちの夢、夢をかなえるための挑戦、そしてその先にある笑顔を応援し続けます。

託することで開催したものになります。第1回は2021年12月、第2回は2022年7月に開催をし、それぞれ冬季、夏季期

間中における集客と検証の機会となりました。地域が抱える課題の解決手法の一つとしてスポーツやアウトドアが果たす

役 割を活 用することは、当 社の事 業 領 域を広げるとともに、社会的存在意義の視点からも重要だと考えています。

Wild Water RUN ￨ ワイルド・ウォーター・ラン

2022年8月27日（土）四国山香りの森公園（岐阜県）

運動の基本である「走る・投げる・跳ぶ」
を取り入れたアクティブ・チャイルド・プログラムを取り入れた「運動あそび」
や、友達と一緒に体を第1回サッカーキングチャレンジ

2022年3月26日（土）〜12月4日（日）ヒマラヤ各店

動かす楽しさを体感できるイベントを通して、コロナ禍の子どもの運動不足解消や運動習慣の定着を図ることを目的としたイベントを世界各国のクラブチームや代表チームで採用されている最新のトレーニングマシン“ICON”を使い、得点を競うイベントを開催いたしました。

す。イベント開始前にはNESTA-PFT資格を有するHIMARAYAトレーナーによる体操プログラムを提供することで理論に基づいた準備にご参加いただき、盛り上がるイベントとなりました。

開催しました。本イベントは岐阜県山県市教育委員会生涯学習課が主催し、当社が企画と運営業務を公募を経て受託したものになりま運動を行いました。今後、HIMARAYAスタッフが有する資格や技術を積極的に活用した取組みを進めてまいります。

小学生から高校生までのお客様に店頭で体験していただき、自らのスキルを数値で可視化し全国の選手と競えるイベントとして多くのお客様

これからもイベントを通じて、サッカーの楽しさ・感動を伝えられる活動を継続してまいります。

社会貢献活動

イベント活動FIELD STYLE JAMBOREE

中日ドラゴンズジュニアチームサポート

ヒマラヤ野球アドバイザー山北茂利のドラゴンズジュニア監督就任

2021年11月20日（土）〜21日（日） 愛知国際展示場（愛知県）

これまで8年間、当社は東海地区の小学6年生を中心に創設される

中部地区最大の遊びの祭典「FIELD STYLE JAMBOREE 2021」に出展。

「中日ドラゴンズジュニアチーム：ドラゴンズジュニア」
へのサポートを同イベントは、今回で3回目の出展ということもあり、「VISIONPEAKS」の認知度向上を目継続しております。この度、当社の野球アドバイザーで元中日ドラゴン的としたキャンプの新製品の発表と展示に加えて、ブランドをより身近に感じていただける

ズ投手の山北茂利が監督に就任することとなりました。

よう手軽にできるワークショップも開催しました。シェラカップにパラコードを編みこんで自プロ野球12球団のジュニアチームが参加する「NPB12球団ジュニア

分だけのオリジナルなものに仕上げる内容でご来場のお客様にご好評をいただきました。

トーナメント」
では、山北監督の下、昨年以上の強力打線と鉄壁な守備

GO OUT CAMP

で、2年連続、5度目の優勝を目指し戦います。

「ヒマラヤがサポートしたドラゴンズジュニアチームに所属していまし2022年4月22日（金）〜24日（日） ふもとっぱら
（静岡県）

た」
と話すプロ野球選手が現れることを夢見て、今後もスポーツを通じて青少年の健全育成に努めます。

©中日ドラゴンズ

アウトドアファッション雑誌「GO OUT」を出版する株式会社三栄が企画・制作するキャンプ

イベントで、今回初出展しました。

中日ドラゴンズジュニアチームとNPB12球団ジュニアトーナメント

ふもとっぱらのキャンプ場を会場として、キャンプをしながらライブ、飲食、買い物、遊び体

験などが楽しめるイベントでした。屋外での大きなイベントとしては初めてであったことや、本格的にイベントで商品を販売するという取組みも初めてということで挑戦的な内容とな

ＮＰＢ12球団ジュニアトーナメント」
は、（一社）
日本野球機構とプロ野球12球団りました 。ご 来 場 のお 客 様 が 関 東 エリアが 中 心ということで、多くの 方 に 初 めてが連携し、子どもたちが「プロ野球選手への夢」という目標をより身近で持てる「VISIONPEAKS」
を知っていただくイベントとなりました。

ようにと2005年よりスタートしました。今年度で第１８回を迎えます。

中日ドラゴンズジュニアは２００８年の初優勝を皮切りに４度の優勝(2015年、2017年、2021年)に輝き、この優勝回数は12球団最多です。過去に今大会より多くのプロ野球選手が誕生し、根尾昂選手、石川昂弥選手、髙橋宏斗選手などが中日ドラゴンズジュニアで活躍しました。

今年度は山北茂利新監督を迎え、2年連続の優勝を目指します。

山北茂利監督のプロフィール©中日ドラゴンズ©中日ドラゴンズ

中京商業高等学校を経て社会人野球のトヨタ自動車へ入部
1999年都市対抗野球で補強選手に選ばれる
ドラフト会議で中日ドラゴンズから3位指名を受けて入団
2002年57試合に登板し1勝4敗、防御率4.13の成績を残す
第15回IBAFインターコンチネンタルカップ日本代表
2003年57試合に登板し3勝0敗、防御率3.25
2004年千葉ロッテマリーンズへ移籍
2006年横浜ベイスターズへ移籍
2009年引退
現在はヒマラヤ野球アドバイザーとして勤務

お客様の生活に合わせて、ヒマラヤも進化します。

ヒマラヤの便利でお得な
会員サービス！

社会貢献活動

イベント活動FIELD STYLE JAMBOREE

中日ドラゴンズジュニアチームサポート

ヒマラヤ野球アドバイザー山北茂利のドラゴンズジュニア監督就任

2021年11月20日（土）〜21日（日） 愛知国際展示場（愛知県）

これまで8年間、当社は東海地区の小学6年生を中心に創設される

中部地区最大の遊びの祭典「FIELD STYLE JAMBOREE 2021」に出展。

「中日ドラゴンズジュニアチーム：ドラゴンズジュニア」
へのサポートを同イベントは、今回で3回目の出展ということもあり、「VISIONPEAKS」の認知度向上を目継続しております。この度、当社の野球アドバイザーで元中日ドラゴン的としたキャンプの新製品の発表と展示に加えて、ブランドをより身近に感じていただける

ズ投手の山北茂利が監督に就任することとなりました。

よう手軽にできるワークショップも開催しました。シェラカップにパラコードを編みこんで自プロ野球12球団のジュニアチームが参加する「NPB12球団ジュニア

分だけのオリジナルなものに仕上げる内容でご来場のお客様にご好評をいただきました。

トーナメント」
では、山北監督の下、昨年以上の強力打線と鉄壁な守備

GO OUT CAMP

で、2年連続、5度目の優勝を目指し戦います。

「ヒマラヤがサポートしたドラゴンズジュニアチームに所属していまし2022年4月22日（金）〜24日（日） ふもとっぱら
（静岡県）

た」
と話すプロ野球選手が現れることを夢見て、今後もスポーツを通じて青少年の健全育成に努めます。

©中日ドラゴンズ

アウトドアファッション雑誌「GO OUT」を出版する株式会社三栄が企画・制作するキャンプ

イベントで、今回初出展しました。

中日ドラゴンズジュニアチームとNPB12球団ジュニアトーナメント

ふもとっぱらのキャンプ場を会場として、キャンプをしながらライブ、飲食、買い物、遊び体

験などが楽しめるイベントでした。屋外での大きなイベントとしては初めてであったことや、本格的にイベントで商品を販売するという取組みも初めてということで挑戦的な内容とな

ＮＰＢ12球団ジュニアトーナメント」
は、（一社）
日本野球機構とプロ野球12球団りました 。ご 来 場 のお 客 様 が 関 東 エリアが 中 心ということで、多くの 方 に 初 めてが連携し、子どもたちが「プロ野球選手への夢」という目標をより身近で持てる「VISIONPEAKS」
を知っていただくイベントとなりました。

ようにと2005年よりスタートしました。今年度で第１８回を迎えます。

中日ドラゴンズジュニアは２００８年の初優勝を皮切りに４度の優勝(2015年、2017年、2021年)に輝き、この優勝回数は12球団最多です。過去に今大会より多くのプロ野球選手が誕生し、根尾昂選手、石川昂弥選手、髙橋宏斗選手などが中日ドラゴンズジュニアで活躍しました。

今年度は山北茂利新監督を迎え、2年連続の優勝を目指します。

山北茂利監督のプロフィール©中日ドラゴンズ©中日ドラゴンズ

中京商業高等学校を経て社会人野球のトヨタ自動車へ入部
1999年都市対抗野球で補強選手に選ばれる
ドラフト会議で中日ドラゴンズから3位指名を受けて入団
2002年57試合に登板し1勝4敗、防御率4.13の成績を残す
第15回IBAFインターコンチネンタルカップ日本代表
2003年57試合に登板し3勝0敗、防御率3.25
2004年千葉ロッテマリーンズへ移籍
2006年横浜ベイスターズへ移籍
2009年引退
現在はヒマラヤ野球アドバイザーとして勤務

お客様の生活に合わせて、ヒマラヤも進化します。

ヒマラヤの便利でお得な
会員サービス！

■ 会社データ
商号

株式会社ヒマラヤ（HIMARAYA Co.,Ltd.)代 表 者 代表取締役会長兼社長 小森 裕作
証 券 コ ー ド ７５１４
（東京証券取引所プライム市場および名古屋証券取引所プレミア市場上場）
本 店 所 在 地 〒５００-８６３０
岐阜県岐阜市江添１丁目１番１号■ 株主メモ
株式の状況

事 業 年 度
定時株主総会基準日

TEL ０５８-２７１-６６２２（代表）
ホームページ設資本

金 ２,５４４百万円

従 業 員 数取https://www.hmry.jp/

立 １９９１年

締737人（単体）

役 （2022年11月29日現在）

代表取締役会長兼社長 小森

裕作

取締役

小森

一輝

取締役

後藤

達也

取締役

三井

宣明

取締役

川村

祥之

取締役

今井

美香（社外）

取締役（常勤監査等委員）早川三根夫（社外）取締役（監査等委員）

都筑直隆（社外）

取締役（監査等委員）

伏屋喜雄（社外）

取締役（監査等委員）

鈴木友美（社外）

執 行 役 員（2022年11月29日現在）
執行役員

徳永

大道

■ グループ企業の状況
会社名

コアブレイン株式会社

資本金１００百万円

当社の議決権比率１００％

主要な事業内容

フルフィルメント事業

ユニバーサルデザイン（UD）の考えに基づいた
見やすいデザインの文字を採用しています。

公告の方法

発行可能株式総数
４０,０００,０００株
発行済株式総数
１２,３２０,７８７株
株主数（２０２2年8月31日現在） １3,903 名
単元株式数
１００株
毎年９月１日から翌年８月３１日まで
毎年１１月開催
定時株主総会 毎年８月３１日
期末配当金
毎年８月３１日
中間配当金
毎年２月 末日
そのほか必要があるときは、あらかじめ公告して定めた日
公告の方法は電子公告であります。ただし、やむを得ない
事由により電子公告をすることができない場合は日本
経済新聞に掲載いたします。
（ホームページアドレス https://www.hmry.jp/)

株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関
東京都千代田区丸の内一丁目４番１号
三井住友信託銀行株式会社
株主名簿管理人
愛知県名古屋市中区栄三丁目１５番３３号
事務取扱場所
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
郵便物送付先 〒１６８-００６３ 東京都杉並区和泉二丁目８番４号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
電 話 照 会 先 ０１２０-７８２-０３１（フリーダイヤル）
インターネットhttps://www.smtb.jp/personal/procedure/agency/
ホームページURL【株式に関する住所変更等のお届出および照会について】

証券会社に口座を開設されている株主様は、住所変更等のお届出および照会は、口座のある証券会社宛にお願いいたします。証券会社に口座を開設されていない株主様は、上記の電話照会先にご連絡ください。

【特別口座について】

株券電子化前に「ほふり」（ 株式会社証券保管振替機構）を利用されていなかった株主様には、株主名簿管理人である上記の三井住友信託銀行株式
会社に口座（特別口座といいます。）
を開設しております。特別口座についてのご照会は、上記の電話照会先にお願いいたします。