目的

ありたい姿

中長期ビジョン
[ 具体策 ]

Japanese Association of Career Counseling1

目的

本学会は、キャリア・カウンセリングを「人間尊重を基本理念として、働く人が心身ともに健康で、それぞれの個性と役割が十分に発揮されるよう支援するカウンセリング活動の総称である。学術研究と現場実践に基づき、個人・集団はもとより組織に対して提供され、それらの成長・発達と共生関係の実現、ひいては幸福かつ持続可能な社会の創造に寄与する専門的過程である。」と定義し、キャリア・カウンセリングの研究、調査及び自らの資質向上のための各種事業を行うことを目的とする。
定款︓第 2 条

ありたい姿＊２０２２年度に実現したい

2＊３年 以 内 に 実 現したい

キャリア・カウンセリングに関する研究者、実践者等の自由な交流と対話の場を保障する
キャリア・カウンセリングに関する研究者、実践者等の学習と成長の機会を創造する
キャリア・カウンセリングに関する研究と実践活動等の成果を社会へ発信する
これらの活動を通じて幸福かつ持続可能な社会づくりに貢献する＊継 続 検 討 課 題としたいありたい姿の説明
私たちは、キャリアをワークやライフも含む広い概念として捉え、キャリア・カウンセリングをキャリア形成支援やメンタルヘルスケアも含むものと捉えています。
支援領域は、産業領域はもちろんのこと、教育領域、福祉領域、医療領域、司法領域等も含みます。
支援対象は、企業人に限らず、アンペイドワーク（家事、育児、介護等）の従事者、ボランティア、学生、シニア等の個人、および、グループ、チーム、コミュニティ等の組織も含みます。
関係団体、地域、国家等の枠を超えて、自由闊達でフラットに交流と対話をすることを相互に保障します。
そして、科学者実践者モデルに基づき、学術研究と実践活動を通じてキャリア・カウンセリングに関する科学的見識と効果的な技能学びを深め合い、常に成長し続けることを目指します。
また、研究と実践活動の成果やそれにもとづく各種提言を積極的に社会へ発信します。
これらの活動を通じて、幸福かつ持続可能な社会づくりに貢献する団体でありたいと考えます。
2022 年 6 月 19 日

中長期ビジョン
Ⅰ．国・地域・年代・専門分野を超えた交流プラットフォームの実現
Ⅱ．より高度な研究者・実務者育成のためのキャリア・カウンセリング研究と実践の進化
Ⅲ．スーパービジョン、事例検討会を通じた実践力高度化の追求
Ⅳ．時代が求めるキャリア・カウンセリングの研究知見の集積とその発信による社会貢献
Ⅴ．DX への取り組みと持続可能な組織運営基盤の構築

2022 年 6 月 19 日

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中長期ビジョン
具体策

Ⅰ．国・地域・年代・専門分野を超えた交流プラットフォームの実現（１）２０２２年度に実現したい具体策

継続検討課題としたい具体策

１．会員情報の共有による交流の活発化

１．会報の内製化（年間 20 ～ 30 万円のコスト削減）（１）学会内の人的資源の共有と有効活用

２．広報委員会の位置づけの再検討（２）HP コンテンツの拡充（各委員会との連携）

・広報委員会が「会員窓口」となり問い合わせに対応する等、事務局機能の一部を兼ね・役員紹介／写真掲載、SV 相談窓口の掲載、過去の資料コーナー（大会、表彰等）

る体制の検討・会員限定ページの利便性向上

・ブランディング委員会と統合または合同開催とし、新会員獲得の企画と実行の迅速化の検討

２．自主的な研究会等の実施による交流の活発化

３．広報委員会のプロフィットセンター化（１）交流会の開催

・交流会を活用しての収益化（ワンコイン程度の参加費）

・2 ～ 3 か月に 1 回程度、テーマ・ファシリテーターを設定して実施（他委員会との連携）

４．IT の活用による研究会やテーブル活動的な会員が能動的に活動できる場の整備（２）課題共有型交流イベントの開催

５．IT 技術を利用したリモート勉強会の検討

３年以内くらいに実現したい具体策
１．会員情報の共有による交流の活発化（１）役員／会員のコラムコーナー（HP で一般公開）の設置
・HP を活用し役員や会員投稿のコラムページの作成（会報機能を一部 HP に移行）
（２）会員紹介コーナー（会員限定）の設置
・各分野で活躍する会員紹介（自薦・他薦）ページの作成（３）会員情報のデータベース化①会員のスキル情報の共有化（IT 推進と連携）②①を外部に発信して「人材バンク」として活用③①をビジネス及び研究のコラボ相手を探すために活用（閲覧は会員限定）

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中長期ビジョン
具体策

Ⅰ．国・地域・年代・専門分野を超えた交流プラットフォームの実現（２）２０２２年度に実現したい具体策

継続検討課題としたい具体策

１．国際的交流の活発化

１．国際的交流の活発化（１）当学会としてどのような国際交流をするのかを検討（１）「国際」というものを考えてもらうきっかけ・話題づくり①「Today」の執筆・投稿 ②大会シンポジウムへの参加（２）国際交流の枠組みについての検討①国際交流の図り方の検討 ②海外からの招聘の際に必要なロジスティックスの確認（２）これまでの活動を多角的に振り返り、その時点で必要とされることを真摯に取り組む

２．地域内・地域間交流の活発化
上記の（１）（２）の可能性や方法、進め方の検討

２．地域内・地域間交流の活発化

３．キャリア関連学会、および、他領域の学会との連携の強化（１）大会のオンライン交流会において地域別交流会の開催（１）キャリア関連学会と連携してオンデマンド研修の企画・実施（参加者の地域活動へのニーズの把握）（２）研修委員会・事例検討会普及委員会等と連携して地域における活動の拡充（２）その他の学会、資格団体、厚生労働省との連携強化（３）上記活動の実施後、当学会の地域活性化について検討①他の関連学会、団体との合同研修会、勉強会等の実施の検討（今後の進め方・課題の共有等）②医療、心理等、他領域の学会と共同企画の研修会の開催の検討

３年以内くらいに実現したい具体策
１．国際的交流の活発化（１）「国際」というものを考えてもらうきっかけ・話題づくり①「Today」の執筆・投稿 ②大会シンポジウムへの参加（２）国際交流の枠組みについての検討①国際交流の図り方の検討 ②国際招聘実現に向けたニーズアセスメントの実施

２．地域内・地域間交流の活発化（１）全国の ACCN の地域支部とコラボレーションした研修会・交流会等を各地域で一度開催（九州・沖縄、中国・四国、中部、関西、関東、東北・北海道）（２）地域別、臨床心理の分野の会員とキャリアコンサルタント分野の会員等が、学会をベースに交流できるプラットフォーム作り（他職種の連携の足がかりとする）

３．キャリア関連学会（日本キャリア教育学会、日本キャリアデザイン学会等）との連携強化（１）地方在住の方でも研修を受けられるインフラづくりを関連団体と協力しながら企画（２）関連学会と連携して、シンポジウム・研修会の共同開催
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中長期ビジョン
具体策

Ⅱ．より高度な研究者・実務者育成のためのキャリア・カウンセリング研究と実践の進化

２０２２年度に実現したい具体策

継続検討課題としたい具体策

１．より高度な研究者の育成支援

１．より高度な研究者の育成支援①研究相談サロンの継続（今期３回実施予定）①研究者養成の講座・研究会・研修会等の実施（学会認定の資格制度として）②年次大会における修士論文・博士論文発表セッション（大会にて行う）

２．より高度な実践者の育成支援

２．より高度な実践者の育成支援（１）セミナー、研修会等のさらなる充実による実践者の育成支援（１）セミナー、研修会等のさらなる充実による実践者の育成支援①キャリアコンサルタント以外の会員（医療系、福祉系など）を増加するための①オンデマンド型研修会の開始（IT 推進と連携し、動画編集チームの編成）

イベント等の実施②メンタルヘルス領域の研修会の拡充②年間を通じて提供する研修会の体系化の検討③対面型研修会の再開（コロナ禍の影響を見据えて）３年以内くらいに実現したい具体策
１．より高度な研究者の育成支援①研究相談サロンの拡大（相談内容・相談レベルに応じた相談員の割り振り、相談員に修士も）②研究者による研究活動支援（大会発表に向けた指導・支援、連名発表等）の拡充③研究者と実践家を繋ぐ活動の実施（掲載論文著者に実践的活用を解説・質疑応答する場に参加してもらう）④初学者（学生・実践者）への研究奨励金・助成金（20 万円）の検討

２．より高度な実践者の育成支援（１）セミナー、研修会等のさらなる充実による実践者の育成支援①関東圏以外での対面型研修の拡充②非会員の入会促進につながるような低価格の研修会、イベントの開催の検討

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中長期ビジョン
具体策

Ⅲ．スーパービジョン、事例検討会を通じた実践力高度化の追求

２０２２年度に実現したい具体策

３年以内くらいに実現したい具体策

１．スーパービジョンの充実による実践者の育成支援

１．スーパービジョンの充実による実践者の育成支援（１）スーパービジョンメンター（SV メンター）の養成プログラムの策定（１）SV 委員会企画シンポジウムの開催（第 27 回大会のプログラム）①メンター会議により推薦された SV が「メンター訓練生候補」として・学会の SV 養成講座の基盤であるスーパービジョン・モデルの理解とSV 養成講座（講義編・実習編）に参加

SV 養成講座の普及②「メンター訓練生」としての認定後に、SV メンタリングを担当し、（２）スーパービジョン研修の実施（研修委員会・事例検討普及委員会との連携）

主 SV メンターから指導・評価を受ける

・スーパービジョンの理論と方法（スーパービジョン概論）の解説後、③上記①②の課程の体系化・カリキュラム化

スーパービジョンと「事例検討」の違いを同一事例を用いて実施

２．事例検討会のさらなる充実による実践者の支援（３）スーパーバイザーおよびスーパービジョンメンターの資質向上①ファシリテータートレーニングプログラムの開催

・認定スーパーバイザーのための「研修会＆交流会」の開催および②トレーニングの進め方・方法についての検討「メンター学習会」の定期的開催③事例検討会を定期的に（オンラインや対面で）開催できる方法・体制等の検討

２．事例検討会のさらなる充実による実践者の支援※終了後の全体検討（今後の進め方・課題の共有等）（１）オンラインによる事例検討の定期開催（7/30、8/20、9/4、10/2）

継続検討課題としたい具体策（２）「ファシリテータートレーニングプログラム（仮称）」の開設

１．スーパービジョンの充実による実践者の育成支援

・7/30・9/4 参加者への案内（１）本学会スーパービジョン・モデルに基づくグループ・スーパービジョン開催の・各役割（ファシリテーター、記録、メンバー、事例提供者）を体験する機会の可能性とその方法の検討

提供（5 名程度）（２）中堅・若手のスーパーバイザーの養成の検討（３）本学会のスーパービジョン・モデルとその実践についての出版企画の検討
・「キャリア・カウンセリングのスーパービジョンと事例検討」（例）・「キャリアコンサルタントのためのスーパービジョン入門」（例）【参考】杉原保史 2016「キャリアコンサルタントのためのカウンセリング入門」北大路書房

２．事例検討会のさらなる充実による実践者の育成支援（１）事例検討会の可能性や方法、進め方の検討

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中長期ビジョン
具体策

Ⅳ．時代が求めるキャリア・カウンセリングの研究知見の集積とその発信による社会貢献

２０２２年度に実現したい具体策

継続検討課題としたい具体策

１．学会誌の拡充による研究者の発表機会の強化による社会貢献１．学会誌の拡充による研究者の発表機会の強化による社会貢献（１）「キャリア・カウンセリング研究」のさらなる充実（１）「キャリア・カウンセリング研究」のさらなる充実①「キャリア・カウンセリング研究」の企画、編集、発行①学会誌の特集号の編集（２）事例集『キャリア・カウンセリング実践』（仮称）の発行②投稿論文の査読運営③投稿・査読システム導入に向けた調査・検討④「キャリア・カウンセリング研究」誌の過去掲載論文のオープンアクセス化⑤年次大会における修士論文・博士論文セッションの設定（２）「TODAY」のさらなる充実①「TODAY」における事例研究の推奨②学会活動に関する読み物の掲載

３年以内くらいに実現したい具体策
１．学会誌の拡充による研究者の発表機会の強化による社会貢献（１）「キャリア・カウンセリング研究」のさらなる充実①小規模な論文改善ワークショップの開催②初学者（学生・実践者など）への研究奨励金・助成金制度の導入③投稿・査読システムの導入（２）「TODAY」のさらなる充実①各種研修会、研究会の講演録等の掲載

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中長期ビジョン
具体策

Ⅴ．DX への取り組みと持続可能な組織運営基盤の構築

２０２２年度に実現したい具体策

３年以内くらいに実現したい具体策

１．学会運営業務の効率化

１．学会運営業務の効率化（１）業務フローの見直しの実施アウトソーシング業務の見直しと改善（１）「業務効率化プロジェクト」（ブランディング委員会・総務委員会合同）の（２）よりよい運営のための学会事務所体制の構築

立ち上げ（２）アウトソーシング業務の見直し（費用の現状把握）

２．学会としての財務面の方向性の明確化

・外部業者に委託している業務の洗い出し、事務局で実施している業務について（会費で基本的学会活動が賄える・収益水準の明確化）の整理（１）組織運営のＩＴ化推進によるコストの見直しの実施・IT を活用した学会サービス・業務遂行スキルの明確化

・業務支援の検討（３）上記を踏まえ、業務の見直しとアウトソーシング先の代替案の検討

３．継続的な会員獲得策の企画・実施（４）学会事務所費用の見直しための調査・検討（１）年度途中入会の促進︓入会時期に応じた価格の設定（５）組織運営のＩＴ化推進によるコストの見直し（２）入会申し込みから入会までの期間の短縮化、および、入会・退会の丁寧な※IT 推進は他委員会への支援・連携強化

フォローの実施

２．学会としての財務面の方向性の明確化（３）若手会員の獲得策の立案・実施、高齢会員のつなぎとめ策の企画実施（会費で基本的学会活動が賄える・収益水準の明確化）

４．委員会体制の拡充（１）コスト構造を見直した上で年会費、大会参加費等の見直しを図る。

（１）広報委員会の人員体制の拡充と整備
・広報委員会単独で 10 名程度の体制にし、積極的な広報ができる体制を目指す

３．新規入会者増に向けた取り組み SNS 等での広報活動を通して学会の周知・新規入会者に積極的に声をかける等、リクルート方法や仕組み等の検討（ブランディング・IT 推進と連携）（１）年度途中入会の促進︓入会時期に応じた価格の設定（２）入会申し込みから入会までの期間の短縮化、および、入会・退会の丁寧な継続検討課題としたい具体策

フォローの実施（３）若手会員の獲得策の立案・実施、高齢会員のつなぎとめ策の企画実施

１．業務水準の質の確保（遂行スキルの明確化と業務の標準化）
２．学会員の入退会についての動向に関する情報提供

４．委員会体制の拡充

３．会員増加のためのプロモーションの強化（１）ＩＴ推進委員会の人員体制の拡充と育成・技術継承

４．会費徴収の口座振替の検討の継続（２）広報委員会の体制整備・役割分担、マニュアル作成（2023 年度新体制へのスムーズな移行）

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