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所長 貫見 昌良Amazon 書籍の上位に親子で楽しめる雑学本『大人も知らない？ふしぎ現象事典』（マイクロマガジン社）が目につき、つい注文してしまいました。いくつか御紹介しましょう。たとえば
これは心理学の「ブーメラン効果」と呼ばれる現象で、自分が考えていたのと同じことを主張されると逆の方向に意見を変えてしまう心の動きです。あるあるですが、正しいことを伝えるときにでも、正しさ（そんなことは子供も分かっている）よりも受け取る相手の心理状態を考えてどう伝える（伝えない）あるいは別のアクションを考えてみるということですね。
心理学者のローゼンタール
が小学校で行った実験で「先生が心から期待をかけていた生徒の成績が伸びた」（ピグマリオン効果）。ギリシ
ャ神話に登場するピグマリオンという王様が神様に本気で祈ったら彫刻の女性が人間になったという物語からきています。反対に、ことを「ゴーレム（動く泥人形）効果」といいます。会社内でお互いにヨイショしあうのもいいかもしれませんよ。
（心理的安全性）。関係ないことをしゃべっても怒られないという安心感から発言しやすい雰囲気になったのです。組織行動学者のエドモンソンが提唱した概念で「チームメンバーに非難される不安を感じることなく、安心して自身の意見を伝えることができる状態」のことです。米グーグルが社内で最もパフォーマンスの高いチームの特性の筆頭に挙げたことで有名になった言葉でした。
人材サービス大手のエン・ジャパンの調査（有効回答約 8900 人）では、職場のどこに心理的安全性を感じるかという質問に対する複数回答で「他愛のない雑談ができる」（75%）が首位。「心身の状態を配慮し合える」（28%）、「人格や発言をむげに否定されない」（27%）などの回答が目につきました。主体的に仕事に向き合えればパフォーマンスも上がります。

◆成長する組織の条件
組織を成立させているものは人です。一人一人が主人公です。ひとりひとりの心の総和は組織の底を支える目に見えない「資本」です。前向きな心を表す「心の資本」の高さと安心して発言できる良い関係性「心理的安全性」が大事です。 そして器（船）としての組織＝企業の経営方針となるべく同じ方向を向いていることが、成長する組織の条件です。

※参照

https://happiness-planet.org/

日立製作所の開発したハピネス（幸福感）「心理的安全性」の高いチームは仮に個々人の能力が劣る場合でも、「安全性」の低いチームに比べて、高い成果を上げ続ける。管理職向けの心得集からいくつか。

米カリフォルニア大のソニア・リュボミアスキー教授によれば「自分は幸福だ」と感じている人はそうでない
人より仕事の生産性が３１%高く創造性は３倍になるそうだ。「成功が幸福を招くのではない。幸福（だと感じること）が成功を生むのだ」と話します。
神戸大の西村和雄特命教授らが日本人２万人を対象に昨年実施した調査で、「主観的幸福感」を左右する因子として年収や学歴より「自己決定」がはるかに大きな役割を果たしていることが明らかになりました。進学や就職など人生の節目で自分の進む道を自分で決めた人は、周囲から言われて決めた人より幸福感が高かったのです。この結果は、働き手が自分の今の仕事や配属先を「他人から押しつけられた」と思うか、「自分で選んだ」と思うかで、幸福感や意欲に大きな差が生じることを示唆しています。これから真の働き方改革を実現するには、一人一人の心の領域（つまり自分）にもっとも光を当てて考えてみましょう。

スマホの使い過ぎが、脳の発達を止める。脳に本を読む力がなくなっていく。
今の若い人たちは、本を読めないんです。脳に本を読む力がない。特にスマホ社会になってからは、集中力が 30 秒続かないんですよ。ぜひ読書を習慣にしてほしい。読書によって、学力のみならず、徳性（感謝心、尊敬心、利他心、抑制心）が顕著に養われることを実感しているからです」
脳機能の専門家・川島隆太東北大学加齢医学研究所所長
私たちはせっかく豊かな脳を持って生まれてきていながら、タブレットやスマホに依存しがちで、より速く、より多く、より広く知識や情報を得て、このスピード社会に遅れてはならないという思いから、つい情報に頼り、情報に振り回され確固たる生き方を見失いがちであります。もっと、物事の真実（真相・真意）をしっかり捉えて、他者と比べない自分、他者に頼らない自分を確立（自立）したいものです。
このようなときに、自分は何を磨くべきか？―ここで、次の３点を挙げます。
◎『思考力』を高める(読解力)
物事を、じっくり、深く考えて、読み解く力を磨く。
それには、先ず、新聞・本を、ゆっくり、深く読むことを習慣化する。
物事を、心を止めて、しっかり見て、深く考えて、その真相（真実）を理解する力、読み解く力をつける。
それが、国語力、読解力、語彙力を高め、想像力、創造力、計画力（目標や課題の設定力）を高める。
◎『判断力』を高める（状況判断力）
その時、その場の状況を適確な判断（直感）で決める、状況判断力を磨く。
とっさの出来ごとや出会い―“そのとき、どうする”―その状況を適確な判断で決める―それが、決断力、集中力、即行力、即止力を高める。
◎『表現力』を高める（自己表現力）
自信を持って、己の意思（個性・強み）を力強く伝達する、自己表現（発信）力を磨く。
それには、日々の生活を、ポジティブ思考（プラス志向・陽転志向）で生きる。
それが、前向きで、積極的な自分に変える。そして、己の意思（個性・強み）を言葉や行動で表現（発信）して、個性を発揮する。コミュニケーション力を高める

相談役

加藤清正公が熊本城を築城する時に「金太」という足軽がいたそうです。
風貌がこっけいで冗談ばかり言って職人さんたちを笑わせてばかりいたので、みんなから「おどけの金太」と呼ばれ、築城する間の大変な人気者だったという言い伝えがあります。
そして江戸時代末期に土地の人形師である西陣屋彦七が、ユーモアあふれるからくり人形を作ったのが始まりです。
人形についているひもを引くと真っ赤な顔の金太郎が目玉を白目、黒目と変化させたり、赤く長い舌を出し入れさせるのでみんなびっくりしてそのうちに「おばけの金太」と呼ばれるようになったということです。
現在も西陣屋彦七ゆかりの人形店で作られており、熊本では「目くりだし人形」とも呼ばれ親しまれています。12～13 年前に仕事ではなく珍しくプライベートで熊本に行った時に、熊本城の隣接地にある熊本県伝統工芸館で買い求めた思い出の郷土玩具です。

徳留忠敬

親法人

③ 還付
※控除する所得税額が法人税額を上回る場合① 配当等の支払
税務署

子法人
関連法人

② 配当等に係る源泉徴収税額の納付

制度名

所得拡大促進税制（旧）対象時期

R3.4.1～4.3.31までの間に開始する事業年度

要 給与総額の増加率

雇用者全体の給与総額の対前年度増加率1.5%以上

件 控除率を乗ずる対象

雇用者全体の給与総額の対前年度増加額

税 控

賃上げ促進税制（新）R4.4.1～6.3.31までの間に開始する事業年度
変更なし
変更なし

基本15%

15%

上乗せ

雇用者全体の給与総額の対前年度増加率2.5%以上

雇用者全体の給与総額の対前年度増加率2.5%以上(賃上げ)

かつ以下のいずれかを満たすこと･･･10%を加算⇒15%を加算額 除①教育訓練費が対前年増加率10%以上

控 率②認定経営力向上計画における経営力向上の証明除上乗せ

教育訓練費の対前年度増加率10%以上(教育訓練費)
控除上限額⇒10%を加算
当期の法人税額×20%

制度名

人材確保促進税制（旧）対象時期

R3.4.1～4.3.31までの間に開始する事業年度

給与総額の増加率

新規雇用者の給与総額の対前年度増加率2%以上

要 マルチステークホル―

件 ダーへの配慮
控除率を乗ずる対象 新規雇用者の給与総額
基本税 控

上乗せ

額 除(賃上げ)

当期の法人税額×20%

賃上げ促進税制（新）R4.4.1～6.3.31までの間に開始する事業年度
雇用継続者の給与総額の対前年度増加率3%以上
従業員への還元や取引先への配慮を行う事を宣言していること
雇用者全体の給与総額の対前年度増加額

15%―

有限会社 大阪屋仏壇店

15%〒897-0222

継続雇用者の給与総額の対前年度増加率4%以上

南九州市川辺町永田 4204 （AZ 川辺店横）⇒10%を加算℡

0993-56-1620

業務内容：仏壇仏具の製造販売、修復

控 率
除昭和、平成、そして令和へと時代は移り変わり、「仏壇」への関わりも大きく変化しました。
弊社も令和２年に創業７０年を迎え、受け継がれてきた伝統、新しい技術を活かして「こころのよりどころ」となるお仏壇を大切に、心を込めてお造りしております。

上乗せ

教育訓練費の対前年度増加率20%以上

教育訓練費の対前年度増加率20%以上(教育訓練費)⇒5%を加算⇒5%を加算

控除上限額

当期の法人税額×20%

当期の法人税額×20%♢事務所に新しいメンバーが仲間入りしました♢○名前
金城 葵（きんじょう あおい）
○趣味

音楽鑑賞（K-pop・Hip-hop）、カフェ巡り、アウトドアな遊びも好きです。

○自己ＰＲ

前向きな姿勢で頑張っていきたいと思います。沖縄のことなら何でも聞いて下さい!

○入社して一言

この度は、入社させていだだき誠にありがとうございます。知識や経験もゼロからのスタートで、たくさんのご迷惑をおかけすることになりますが、優しい先輩方のもと日々精進して参りたいと思います。毎日一つでもできることを増やしていき、一日でも早く皆様のお役に立てるよう努めて行きますので、ご指導ご鞭撻の程よろしくお願いいたします。