統合報告書２０２１
株式会社ＰＡＬＴＡＣ目 次
ＰＡＬＴＡＣってどんな会社？

ＰＡＬＴＡＣを支える力

05 PALTAC MIND

64 役員一覧

06 事業概要

68 コーポレート・ガバナンス

08 会長メッセージ

74 CSRマネジメント

10 社長メッセージ
１４ PALTACの歩み
24 財務・非財務ハイライト

コーポレート・データ
80 財務データ（11か年推移）
82 ESGデータ（3か年推移）

ＰＡＬＴＡＣの価値創造
28 マテリアリティ（重要課題）

83 会社・株式情報
84 編集後記

30 価値創造プロセス
32 中期経営計画 VISION2024

編集方針
本報告書は、ステークホルダーの皆様に、当社の持続的34 リテールソリューション力の強化
40 ロジスティクスソリューション力の強化
48 システム機能の強化・デジタル化の推進
52 人財・組織の強化な成長に向けて創造する「価値」、そして価値創造を実現

する「強み」などをよりわかり易くお伝えするために、経営戦略や業績などの財務数値に加えて、当社の歴史や企業
文化、流通に対する考え方を取り入れて作成しています。

参考ガイドライン
国際統合報告評議会（IIRC）の国際統合報告フレーム

56 環境への配慮

ワークや、経済産業省が提唱する「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」などを参考にしています。

60 財務資本見通しに関する注意事項
本書において提供される資料並びに情報は、本書の作成時点における予測等を基礎として記載しています。これらの記述のためには、一定の前提（仮定）を使用しています。これらの記述又は前提（仮定）には、将来における既知又は未知のリスク及び不確実性が内在し、将来において不正確であることが判明したり、将来実現しない可能性があります。 新しい情報、将来の出来事もしくはその他の事項により、見通し情報に更新もしくは改正が望ましい場合であっても、当社は、それを行う意図を有するものではなく、義務を負うものではありません。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

0１

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣってどんな会社？

02

０5

PALTAC MIND

０6

事業概要

０8

会長メッセージ

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社長メッセージ

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PALTACの歩み

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財務・非財務ハイライト

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

03

「変わらぬ信念」を貫き歩み続ける

ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ
私たちの源流
誠実と信用

私たちが目指すもの
私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

私たちが大切にするもの
私たちは、人とのつながりを大切に、感謝の心を忘れず謙虚な姿勢で行動します
私たちは、常にスピードをもって、新しい発想と技術で変革に挑戦し続けます
私たちは、協働の姿勢をもち、責任ある判断と行動で役割を果たします

コーポレートスローガン

創 業

123

04

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

顧客満足の最大化と流通コストの最小化

年「ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ」は、常に変化する環境の中で、流通という社会インフラを支える企業として価値を提供しつづけるために、ＰＡＬＴＡＣの全従業員が等しくもつ「想い」であり、すべての行動の「原点」となるものです。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 202105

私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、「当たり前の日常」を支える

人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

使命の重さ

サプライチェーン全体の最適化・効率化
PALTAC

メーカー様

小売業様

年間出荷数量
年間出荷数量

35億

取引企業数

取扱品目数

取引企業数

1,000社 5万品目

納品店舗数

400社 5万店舗

私たちPALTACは、「美と健康」に関する生活必需品を取り扱う中間流通業です。日々の暮らしを豊かにする商品が “どんな時でも” “お手頃”に手に入る、そんな「当たり前の日常」を支えるために、平時はもとより有事の際にも安定的かつ効率的に小売業様へお届けすることが当社の使命です。
販売データや市場動向などの情報分析をもとに、店頭の「品揃え」から商品陳列などの「店舗支援」に至るまで、効率的かつ効果的な情報提供及び販売提案を行うリテールソリューション機能と、流通過程と店舗作業の効率化を実現する高品質・ローコストのロジスティクスソリューション機能、そして、それらの根幹を支える当社独自の情報システムにより、メーカー様から小売業様、ひいては生活者の皆様のお手元に届

国民１人当たり３０個の商品をお届けしています

くまで、サプライチェーン全体の最適化・効率化を追求しています。

中間流通機能によりサプライチェーン全体のコストを低減
卸が存在しない流通

すべての人々の日常に密着した商品を取り扱っています

卸が存在する流通

卸が持つ集荷分散機能により、中間地点で取引を集約すること

取引回数・
コスト低減

でサプライチェーン全体の最適化・効率化を実現しています。
それにより、社会コストが低減されるため、生活者の皆様に安ＰＡＬＴＡＣ

定した価格で商品をお届けする

化粧品

日用品

一般用医薬品

健康・衛生関連品

シャンプー／ヘアカラー
洗顔料／クレンジング剤
化粧水／シートマスク
男性化粧品／制汗剤
リップ／メイク など

衣料用洗剤／食器用洗剤
歯ブラシ／歯磨き粉／石鹸
ペーパー類／食品用ラップ
カミソリ／フェミニンケア
殺虫剤／カイロ など

風邪薬／頭痛薬
皮膚治療薬／ビタミン剤
胃腸薬／生活改善薬
目薬／外用消炎剤 など

ベビー用品／サプリメント
機能性食品・飲料
マスク／消毒液／介護用品
コンタクトケア用品 などことに貢献しています。
メーカー様

0６

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

小売業様

メーカー様

小売業様
PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

07

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

成長サイクル会長メッセージ

お取引先様・自社の課題解決

ヒト・モノへの再投資

ステークホルダーの成長なくして人々の豊かで快適な生活の実現を目指して当社の利益拡大

当社の成長はなし

お取引先様の
利益貢献

インストアシェア
拡大て生活者の皆様には“安く”商品を販売するための社は、過去の歴史の中で数多くのM&Aを繰り返し

代表取締役会長兼CEOプラットフォームでありたいという想いが根底にあてきたことで、その度に多様な人財・企業文化が集三 木 田りました。この想いがあったからこそ、当時の経常利

まり、融和してきました。さらに近年ではAIやロボ

益２年分に相当する金額を投じ、大型物流センター

ティクス活用に向けた研究開発部門を設けたことで、の建設に踏み切り、大型トラックによる一括仕入やかつての卸売業界では想像しがたかった先端技術の店頭重視の物流加工など、流通の効率化を進め、お分野からも新たな仲間を迎え、多様性の幅が広がっ

取引先様の信頼を得たことで、成長サイクルを大きています。これからの当社の歴史を造るのは、このよ

國 夫

持続的な成長を実現する想い
ＷＨＯによる新型コロナウイルス感染症のパンデるのか、何を目指しているのかという、「何のためく拡げることにつながりました。

うな多様性を有する者たちが、『PALTAC MIND』

ミック宣言から早１年半が過ぎようとしています。

に」や「存在意義」といった軸が必要なのです。変わ現在に目を向けますと、ＥＳＧやＳＤＧｓの浸透に伴という共通の想いを持ち、それぞれが主体的に考

ニューノーマルといわれる社会の変化はすでに当たらぬ想い（軸）があるからこそ、どのように変化すべ

い、サステナビリティという言葉を見ない日はあり

え・行動することだと考えています。

り前に変わりつつあり、私どもの属する化粧品・日きなのかが見えてくるわけであり、想いがなければ、ませんが、歴史の中で持ち続けてきた当社の想いは、

しかし、女性の活躍という観点では、まだまだ取組

用品、一般用医薬品業界においても、業界全体でこただ変化に流されてしまうのみとなってしまいます。

まさにこれらの言葉そのものだと感じています。国

みの途上にあります。法定よりも充実した育児支援

そして、当社の変わらぬ想いは、『PALTAC

も企業も個人も環境も、特定の者（物）の犠牲のうえ

制度やジョブリターン制度を設けるなど、制度面のいつの時代も変化なくして成長はありませんが、MIND』にまとめていますが、「誠実と信用」をすべに成り立つ利潤が長続きしないのは明らかであり、整備は進んでいますが、社員に占める女性の割合は現在においては、グローバル化やデジタル化の発展、ての行動の原点に、サプライチェーン全体の最適化・

また歴史もそれを証明しています。当社は、物事が約20％、女性管理職の割合は約６％程度というのそして新型コロナウイルス感染症のパンデミックな効率化を通じて「人々の豊かで快適な生活の実現」

激しく変化するこの時代に、「変わらぬ想い」を軸に、が現状です。見かけ上の数字が全てではありません

どが相まって、変化の度合いも速度もますます高を目指すことです。当社はいつの時代にあっても、「進取の気性」をもって変化に対応することで、サスが、多様な人財が活躍するためには、制度の導入にまっており、従前の常識や経験だけでは、持続的なモノを売る前に「信用・信頼」を売る企業でいなけれテナブルな社会の実現に向けた歩みを、ステークホ

加え、意識や働き方の変革に全員で向き合う必要が成長は到底成し得ないと強く感じています。このたばならないという想いを持ち、お取引先様の成長やルダーの皆様とともに進めたいと考えています。

あると考えています。正直、一朝一夕に実現できる

め、私は常日頃から「卸売業は変化対応業だ」「ダー社会の成長が無ければ当社の成長はないという信ウィンの法則のとおり変化できないものは滅びてし念を持ち続けてきたからこそ、ステークホルダーのまう」と言い続けています。さらに、単に「変化」と皆様に支えられ、１２０年以上の長きにわたり、さま言ってもさまざまな変化がありますが、変化の中にざまな変化を経て成長し続けることができたと考え企業の成長において、多様性の確保も重要な視点

今後においても、個の持つ多様な力、そしてそれら1本筋の通った軸が必要だと考えています。外部環ています。

だと考えています。外部環境の変化が激しいなかにを組織として一体化することで得られるさらに大き境の変化に対応するために、新しい常識や技術など

１９９８年にスタートしたＰＡＬＴＡＣのローコスト物

あって、それぞれの人が持つ多様な考え方やスキルな力を、持続的成長の原動力とできるよう、ステークに触れ、「進取の気性」で企業の取組みや形態を変流モデルの原点となるＲＤＣ構想には、メーカー様を尊重し、さらにそれを一体化して価値を創出してホルダーの皆様や社外役員の助言や支援をいただ

化させていくと同時に、何のために自分達が存在すからは“普通”の価格で仕入をして、小売業様、そしいくことが変化対応への近道だと考えています。当きながら取組みに注力したいと考えています。

の変化への対応を進めています。

ものではありませんが、取締役会のみならず、社内に多様性の生み出す力

おけるさまざまなミーティングなど、折に触れて重要性を伝え続け、浸透を図っています。

※RDC（Regional Distribution Center）：広域をカバーする高効率の大型物流センター。

08

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

09

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

社長メッセージ

PALTACを支える力

コーポレート・データ

20２１年3月期 業績ハイライト
営業利益は過去最高を更新 売上総利益・販管費コントロールに注力
売上高

サプライチェーンとともに歩む

営業利益10,464億円

10,332億円

247億円

254億円

経常利益

273億円

当期純利益

280億円
254億円

193億円

代表取締役社長兼COO

糟 谷

誠 一
2020/32021/3

新型コロナ感染症拡大による需要減少はじめに

１０2021/3

管理・改善の徹底
過去最高を更新

2020/32021/3

管理・改善の徹底

2020/32021/3

前期RDC東京
売却益を計上2021年3月期の振り返り

PALTACは、120年以上の歴史を持ち、同時に終了いたしました２０２１年3月期は、人手不足に人々の生活に欠かすことのできない商品の流通をよる人件費や配送費の上昇、コロナ禍への対応など担う企業です。その重みと企業としての社会的重要

今まで経験したことのない厳しい環境下での事業運性を認識した企業運営が必要と考えています。

営となりました。厳しい環境を前向きにとらえ、これ私の役割は『ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ』に集約された当社

をプラスに変えていくことこそが変化対応だと考えの歴史により培われた「想い」を、しっかりと受け止ています。コロナ禍への対応では、生活必需品をおめ、現在の環境変化を見据え中期経営計画・単年度届けし続けるという、当社の使命を全うするために、計画などの取組みに落とし込み、社員とともに実行

従業員の健康と安全を守るための環境整備に注力

し持続的成長を果たしていくことだと理解していましました。

す。いわば支配人の役割を担っていると考えていま

また、パート従業員も含め全従業員が協力し『チーす。さらに、業務を推進していくなかで、当社の歴史

ムPALTAC』として団結し、商品供給に向け行動でや企業文化、そして当社の存在意義をしっかりと若きたことは、当社の強さを改めて実感する局面とない世代にも受け継いでいきたいと考えています。

り、厳しい環境のなかでの良い経験となりました。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

2020/3しかし、当社の重要な取組みである生産性向上を指しました。結果、他のセンターからの代替出荷によ止まることなく推進するとともに、営業スタイルや配り、小売業様への商品供給を継続しながら、約２週間

送、商品構成など、コロナ禍に対応するため迅速にという短い期間で完全復旧を果たすことができまし

変化させ、売上が減少する中で営業利益は過去最た。代替出荷を機能させるには、システムなどのハー高を更新することができました。

ド面だけではなく、各部門の「連携」と、それぞれの役

これも従業員の頑張りと、サプライチェーンを構成割を果たした「協働」が必要ですが、これらは言葉でする皆様はじめステークホルダーの皆様のおかげではシンプルでも、実際に実現することは簡単なことあると心より感謝しています。

ではありません。しかし、困難な状況下で『連携・協働』により組織として大きな力を発揮し、代替出荷を実現した従業員の姿を見て誇らしく感じるとともに、生活インフラを支える企業として2021年2月に発生した福島県沖地震の際には、生活に欠かせない商品を中心に取り扱っているた

震源地に近いＲＤＣ宮城が甚大な被害を受けました。

め、幸いにも業績面では、事業継続に全く不安のな

無理をすれば、当該センターから出荷を継続しながい状況ですが、「前例どおり」が通用しないなか、イら復旧を目指すことも可能でしたが、まずは従業員

ンバウンド需要の霧消や外出自粛による需要の減の安全確保、加えて過去から整備しているBCPの一少などにより、当社の強みでもある化粧品・医薬品

環である代替出荷機能の整備状況を鑑み、センターが苦戦したことで、売上高は前期を下回りました。

を一旦停止することを決断し、早期の完全復旧を目『連携・協働』の重要さを再認識しました。
商品を生活者の皆様に安定的にお届けすることは、当社のみでできることではありません。今後においても、サプライチェーン全体の連携・協働をさらに進めることで、生活必需品の流通という社会インフラを支え「人々の豊かで快適な生活の実現に貢献」していきたいと考えています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

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PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

前中期経営計画の振り返り
VISION2021 「１兆円、その先へ」 ～攻めの投資で流通改革に挑戦～■重点取組み次につながる成果

VISION2024「 輝く未来へ 」 ～ サプライチェーンとともに歩む ～数値目標

中間流通プラットフォーマーとしての真価を発揮し

下段：２０21年3月期比

激変する環境に対応し、幅広い課題解決を実現
業界全体の成長の阻害要因となる

売上高

幅広い課題・ニーズに対応できる営業体制の構築「労働人口の減少」への対応を

・ 売れる仕組みを強化する「店舗支援本部」「EC事業部」

最重要課題に設定し、・ サプライチェーン全体の生産性向上を導く「SCM本部」

ビジョン達成へのキーワード

以下の取組みを推進

1兆1,250億円「リテールソリューション力の強化」＋917億円 〔＋8.9％〕「安心・安全」「高効率」を追求する

持続可能な流通の構築に向けた物流体制の強化
・ 新物流モデルの人員生産性2倍を達成
・ 利益創出を支える既存センターの生産性向上「利益の再投資」「新物流モデルの確立」

激変する環境に対応する

連携・協働

営業利益

「ロジスティクスソリューション力の強化」

290億円

価値提供の仕組みを支える「システム機能の強化・デジタル化の推進」
価値創造を支える企業基盤の構築「品質を伴った生産性の向上」

・ デジタルトランスフォーメーションに向けた取組み始動
・ 多様性を活かす仕組みづくり「人財・組織の強化」⇒ 新人事制度・70歳雇用・フレキシブルな働き方導入

機能強化

持続的成長の源泉「人財・組織の強化」
ESGの強化・SDGｓへの対応＋35億円 〔＋13.8％〕
販管費率

5.29％
〔△0.10％〕

中期経営計画について

12

2021年3月期を最終年度とするVISION2021

新中計においては、前中計で得たこれらの成果をを推進するためには、当社の持つ中間流通機能を徹

具体的な説明は次頁以降に譲りますが、取組みを「１兆円、その先へ」に続き、2022年3月期から持続的成長に向けた種として、さらに大きく育て、収底的に磨き上げることが前提になると考えています。

進めるにあたっては、環境への配慮といった面を今2024年3月期の3か年にわたる新中期経営計画

穫につなげたいと考えています。

前中計で設置した店舗支援・ＳＣＭ・ＥＣをはじめとしまで以上に重要視していく必要があります。

VISION2024「輝く未来へ」を策定いたしました。

サプライチェーンを取り巻く環境は、前中計でも着た当社機能を、デジタル技術なども活用してブラッ

特に気候変動については、日本国内でも2050年

前中計では、業界全体の成長を阻害する労働人口

目した労働人口の減少による人手不足に加えて、新シュアップし、相乗効果を狙った社内の『連携・協働』のカーボンニュートラルを目指して、わずか9年後のの減少に着目し、攻めの投資による流通改革に挑戦

型コロナがもたらした消費や働き方の変化、ホワイト

により『チームPALTAC』の総合力強化を図り、重点2030年までに2013年比でおよそ50％の削減目

した結果、過去最高となった利益面での成長に加え物流推進や配送課題への対応、またＥＳＧ・ＳＤＧｓの戦略を推進していきたいと考えています。

標が設定されており、これを達成するためにはサプて、将来につながる大きく３つの成果を得ました。

浸透により、気候変動など社会・環境問題の解決に重点戦略としては、激変する環境下、私たちの顧客

ライチェーン全体の『連携・協働』によりさまざまな知

まずは、店舗支援・ＳＣＭ・ＥＣといった新機能を設向けた動きが加速するなど、実に多様化・複雑化しである小売業様が抱える幅広い課題に対応できる

恵を振り絞り削減を積み重ねるほかありません。社

置し、顧客である小売業様の幅広い課題・ニーズにていると受け止めています。このような多様化・複雑『リテールソリューション力の強化』、生活必需品を絶内においても浸透を図り、意識を強化することで『連対応できる営業体制を構築しました。

化した環境に対し、迅速に変化し対応していくためにやすことなくお届けするという使命を果たすため、携・協働』の体制を整えていきたいと考えています。

次に、非連続の生産性向上を可能とする新物流モ

は『連携・協働』が鍵となり、これをいかに推進するか「安心・安全」「高効率」を追求する『ロジスティクスソ

当社は、『連携・協働』による『機能強化』を進め、おデルへの投資による高効率の出荷キャパシティの確が成長を左右すると考えました。企業単独では解決

リューション力の強化』、これら価値提供の仕組みを

取引先様のみならず、環境なども含めたすべてのス

保、既存センターのさらなる生産性向上により、持続できない課題が多いということだけではなく、『連支える扇の要である『システム機能の強化・デジタル

テークホルダーへの価値提供により、信頼獲得によ可能な流通の構築に向けた物流体制を強化しました。

携・協働』によりサプライチェーン全体で取組むこと化の推進』、持続的成長の源泉として、ビジョン達成

るシェア拡大・利益成長を実現し、皆様とともに成長

そして、将来のデジタルトランスフォーメーションにで、スピード化と効果の最大化が実現できます。そしに向けた戦略を実行する『人財・組織の強化』、そして、できる『輝く未来へ』歩みを進めてまいります。

向けた取組みを始動させたほか、人財の多様性を活て何より、生活者を含め、サプライチェーンに携わる

これら４つの柱を中心とした取組みを通じて、社会

かす仕組みづくりを進め、価値創造を支える企業基企業それぞれが恩恵を受けることができます。

や環境といったステークホルダーへ価値を提供する盤を構築しました。

サプライチェーン全体の『連携・協働』により取組み『ＥＳＧの強化、ＳＤＧｓへの対応』を進めていきます。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

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PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

ＰＡＬＴＡＣの歩み

PALTACを支える力

コーポレート・データ

1兆332億円
VISION

1兆円

創業120余年、いつの時代も2024「誠実と信用」そして「進取の気性」を行動の原点に、流通を支え続け、
今では年間35億個以上の生活必需品をみなさまにお届けしています。

輝
く
未
来
へ

5,000億円

売上高の推移1,000億円
100億円

創業

･･･

1928年

1898年

社会環境の
変化

創
ＰＡＬＴＡＣの
歩み

業

1990年

1998年

2008年

2018年

～

2021年

生活の近代化・西洋化

資本主義経済の成長

インターネットやモバイルの普及による情報化社会が到来

少子高齢化・人口減少時代

電話や鉄道などのインフラが充実

大量生産・大量消費の時代へ

情報量の増加に伴い、生活者の嗜好はさらに多様化

デジタルを活かした変革が急務

1898年：角倉種次郎が大阪船場の地において小間物商（化粧品や日用品）を営
む、「おぼこ号角倉支店」を
創業
堅実経営を軸にユニークな宣伝方法を活用し、顧客からの信頼を獲得業界に先駆けて、月３回の定休日を制定

14

1971年

･･･

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

個
人
か
ら
組
織
へ

1948年：代表者を創業家以外から選任
1951年：株式会社大粧に商号変更、非同族会社へ
1976年：株式会社パルタックに商号変更
志を同じくするグループ各社
とともに全国で流通を担う

新
生
パ
ル
タ
ッ
ク
始
動

1998年：物流・情報システムに強みを持つ株式会社新和と合併
1999年：全国RDC構想の第一弾として RDC近畿・ＲＤＣ東海を開設し、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けた取組みを開始

2005年：医薬品卸である
株式会社メディセオHD（現株式会社メディパルHD）と経営統合し、一般用医薬品の取り扱いを開始
2010年：東証１部上場
2015年：株式会社
PALTACに商号変更

1
兆
円
、
そ
の
先
へ

2018年：中期経営計画
VISION2021がスタート
卸の枠を超えた流通改革に挑戦
RDCに新物流モデルを導入し、生産性向上と働く
人に優しい仕組みを強化
した物流センターへ進化

サ
プ
ラ
イ
チ
ェ
ー
ン
と
と
も
に
歩
む
～
（P32）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

15

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

1898年

創業

今に引き継がれる信条

大阪船場に産声をあげた「誠実と信用」の歴史

算用

才覚

始末

きちんとした採算管理が先進的で独創的なアイデアと計画性をもってムダを省く一方で出来ている

それを実現する戦略を有する

経営に必要な投資は惜しまない・作業工程別コスト管理（ＡＢＣ※）・自社開発物流機器及び自社開・流通効率化を目的とした積極投資

・約5万品目の単品別利益管理

発システムによる流通最適化

・投資余力を生み出す企業体質

独創的な発想と顧客第一主義
1898年12月1日、角倉種次郎（当社創業者）は、やなかなか会えない顧客に対して積極的に自身を大阪船場で化粧品・小間物商（白粉や口紅などの化売り込むと同時に、ビジネスの関係を超えた親密さ

粧品や石鹸・歯磨粉などの日用品）を営む、「おぼこをアピールしました。大阪で初めて電柱広告を打っ

号角倉支店」を開業しました。これがＰＡＬＴＡＣの創たのも角倉支店でした。顧客サービスの向上につい業となり、１２０余年の歴史はここからスタートしましては、取扱品目が多い化粧品の一つひとつに対して、た。小間物商を営む家庭に生まれた種次郎は、幼少

品質の良し悪しや使用上の注意を書き添えるように期から船場商人の信条「算用・才覚・始末」を教え込し、新商品が出ればいち早く紹介しました。こうしたまれ、商売の素地を身に付けていきました。

ユニークな広告と熱心な顧客サービスが功を奏し、しかし、創業当時は資金が乏しく、商品を十分に揃

日増しに信用を高め、売上は順調に伸びていきまし

えることができず前途多難な船出でした。この困難た。また種次郎は、従業員の健康も大切にしており、・ＡＩ、ロボット等の卸の枠を超えを乗り切るため、種次郎は徹底した堅実策をとりま

当時の船場界隈では月１回の休日が慣例のところ、た流通改革への挑戦

した。商品の見込み買いは一切せず、小口顧客を相独自に月３回の休日制度を導入しました。

手にした現金売りに専念し、商品と資金の回転率を上げることを最重要視しました。

本業一筋で取引先との信用を築く

当時の従業員はわずか3名。商売を軌道に乗せるた

1905年、戦後景気で国内経済は活気づき、化粧め、まずはこの小規模な店の知名度を上げることと、品業界も躍進の時代を迎えましたが、同時に競争の顧客サービスの向上を図りました。商品の名前を載激化も招きました。同業者の多くは競争を勝ち抜くせた風刺画のようなイラスト広告の掲載や、種次郎のため、品質を二の次にして利益追求を優先していま

肖像入り新聞広告や年賀状を考案し、遠方の顧客した。戦後景気に浮かれて、一獲千金を夢みた新事

創業者
角倉 種次郎

当時の広告

肖像画入りの年賀状

新聞に掲載された
休日変更の広告（月３回）

業への投資が盛んになり、本業を顧みず、投機に熱にも達しました。当時開催された小間物品評会にお中する者も多くいました。しかし、角倉支店はそのよ

いて角倉支店の取扱商品が賞を受賞し、社会的名声

うなことは一切せず、本業一筋で良品を安く売る方を一段と高め、同年12月、種次郎は大阪化粧品同針を堅持しました。世間から嘲笑されることもあり盟会の役員にも推挙されました。

ましたが、種次郎は創業当時からの心得のひとつでこのように、万事において堅実な経営手法は取引ある「事業によって得た利益は、その事業のいっそ先に安心感を与え、角倉支店の商いは着実に成長

うの発展のために利用すべきである」という考え方の一途を歩みました。この堅実主義こそが、角倉支を貫きました。こうした顧客第一主義の“角倉商法”

店を今日のＰＡＬＴＡＣにまで発展させました。また、は、自然と顧客の信用を高め、「角倉の商品には間

大阪船場商人の「算用・才覚・始末」の信条は今の時違いがない」といわれるまでになり、売上は着実に代にも引き継がれており、ＰＡＬＴＡＣの価値創造を伸長し続けていました。また、現金主義をとっていた実現する強み（資本）となっています。

ことから、資金の回転もスムーズに運び、製造元の信用もますます高まりました。製造元から受ける取引の申し込みも増加し、取扱品目は実に3,000種※ABC（Activity Based Costing 活動基準原価計算）：業務を活動単位に細かく分類し、コストを管理する手法。正確な利益構造に基づいた事業活動を行う。

16

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

17

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

1928年

信用築き、全国卸へ

角倉商店の事業立て直しも一段落し、販売網も再編整備され、営業は引き続き販売活動に奮闘しました。
角倉商店の営業は、販売先の店で男手が出払って戦後復興を果たし、流通変革に対応いると見ると、届けた荷物を開封し商品を取り出し、商品を梱包していた木箱の整理やゴミの処理まで手伝うこともありました。当然、販売先から感謝され組織経営へ、社員の経営参画ました。当時の「店員心得」の中に、「商売とは、単に南久宝寺町の初荷風景

物の売り買いだけでなく、人の心を動かす力を備え

昭和初期に入ると、個人の信用だけで営業できたていなければならない。」と書かれており、角倉商店

時代は終わり、組織の信用を重くみる時代へと移りの販路拡充の秘訣は、まさにこの「人の心を動かす

変わり、角倉支店も1918年に合資会社角倉商店、力」でした。

1928年には株式会社角倉商店へと改組し、個人経家業から企業へ、「大粧」誕生

角倉家8割、社員2割。この頃から社員の資本参画、1949年、病弱だった創業家の社長が辞任したこ

経 営 参 画 が なされており 、 何 事 も 全 員 で取 組むとを機に、商号を大阪で化粧品を販売するという意

PALTACの基本的な経営姿勢は、これが原点と味で「大粧」に変更しました。販売先からは創業からなっています。

53年の永きにわたり馴染んできた「角倉」の名が消えるのは惜しいとの反対もありましたが、あえて「一戦後復興に向け社員奮闘
業繁栄に邁進し、順調に業績を伸ばしていました。し18から出発しよう！」との総意で決し、家業から企業へ
戦後の混乱期は、モノ不足を背景にどの会社も必死に商品を買い求めようとしていました。そのため

かし、日本が戦争に突き進み、国民生活の窮状が深闇取引が横行しており、利益を取れるところからはまるにつれ、派手な化粧は影をひそめ化粧品の消費取れるだけ取るという商品の値段があってないよう

量は激減しました。そして、1945年大阪大空襲にな時代で、通常の5倍の値段でも売れていました。しよって大阪は一面焼け野原となり、角倉商店の本社

かし、角倉商店は正価取引を徹底しました。目の前は全焼し、在庫商品すべてが焼失しました。角倉商の大きな利益を見送ってでも信用を重んじるという店に残されたものは、内部の壁が真っ黒に焼けただのが角倉精神でした。この対応が、取引先からの信れた倉庫を急遽改造した事務所のみとなり、再興の用を築き、後に起きたオイルショックによって再びモ

見通しもありませんでした。

ノ不足に陥った環境下においても、各メーカーの協

しかし、社員の間では「このままでは角倉はだめに力によって商品の入荷は極めて順調に行うことがでなる」との危機感が広がり、若手社員が力を合わせきました。

栄光の角倉を再興しようという意識が高まってきま

戦後しばらくして、戦費調達のために引き上げらした。終業後、若手社員は北浜の喫茶店に集まり、現れていた物品税も徐々に引き下がり、統制経済下か状打開に向けて熱心な討議を重ね、再興に向けて動ら解放され自由販売へと戻りました。船場の久宝寺界き出しました。

隈も往年の街並みに戻り、商売も活気づいてきた頃、

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

1950年代に入ると日本は高度経済成長を背景に、大量生産と個人所得増加による大量消費ブームが到来し、流通業界もそれらに対応した形で変革の時代を迎えました。小売業においては、「量販店」や「スーパー」が台頭し、続々と各地に出店されました。
大手スーパーの全国化・チェーンストア化による大躍進が進み、これに対応できるかできないかで差がつく大きな変化でした。その頃から、取扱品目も拡大し、全国で対応可能な卸になるべく、同じ志を持った同業卸とのグループ化を進めていきました。

営からの脱却を図りました。設立当時の出資割合は株式会社角倉商店は、新体制発足を機に一層の事

流通変革に対応する卸へ、「パルタック」誕生の脱皮を内外に示したものとなり、名実ともに非同族会社となりました。その後、日本経済が復興に向かう中、大粧も東京と名古屋への進出を果たし、大きく成長しました。

大粧は、コスト管理に長けていたため同業卸からの依頼により、事務作業の効率化をはじめ仕入れ・
在庫管理・配送など、多岐にわたる業務の改善支援を行っていました。そのような取組みもあり、着々と全国にグループ展開を拡大させるとともに組織改革にも着手し経営の合理化を進め、旧来型卸から化
粧品と日用品の総合卸への転換を図りました。
そして、1976年、商号を今に続く「パルタック」に変更。「PALTAC」は、Pioneers Alliance of
L iv ing -ne ce s s ar ies , T o il etr ie s A n d
Cosmetics（生活必需品、トイレタリー及び化粧品の開拓者連合）の頭文字を組み合わせたもので、「Ｐ「大粧」に商号変更した後の本社

ＡＬ」には「気の合った仲間」という意味合いもあり、全国で流通を担い、志を同じくする大粧グループ各社の同志的連帯感を強めるという想いも込め、新たなスタートを切りました。

当時の新しい社章
当時の企業広告PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

19

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

1998年

新生パルタック

サプライチェーン全体の最適化・効率化へ
RDC構想スタート 物流・システム再編
1991年、しばらく続いていたバブル経済が崩壊。

1999年、第一弾となるRDC近畿とＲＤＣ東海を開景気が低迷する中で、卸業界の再編は加速し、規模設。以降、積極的な設備投資により、着実に事業基の拡大に動き出しました。パルタックはこれまで、グ盤強化を推進しています。

ループ化の推進など全国流通体制の強化とローコ

RDCには、自動化設備をはじめ、生産性を追求しスト経営の実現に向けて、物流・情報システムの改革た仕組みが随所に施され、中でも最も革新的であっを進めてきましたが、自社リソースだけでの対応がたのは、出荷方法の変更でした。小売業の売場レイ

難しくなってきました。そんな中、当時、物流・情報シ

アウトに合わせて、従来のメーカー別納品からカテステムに関して高い評価を得ていた同業卸である㈱ゴリー別納品に変更したことで、当社の出荷作業効

新和との合併を決定。パルタックの「全国営業網と率化と、小売業の店舗内の商品陳列作業効率化を

品揃えの総合力」と㈱新和の「優れた物流・情報シス同時に実現することができました。2005年には、テムの技術」が融合した、新生パルタックが誕生しま㈱メディセオHD（現㈱メディパルHD）との経営統した。この頃から、サプライチェーン全体の最適化・合により、化粧品・日用品に加えて一般用医薬品の効率化の取組みを本格化させ、大型で効率的な物

取り扱いも開始しました。フルラインで一括して商品流センターを活用した、全国RDC構想がスタートしをお届けできることは、小売業の利便性向上に繋がました。

り、当社のさらなる成長にもつながりました。

入浴剤

におけるコスト分析システム「ABC」の開発でした。

じめ、事業を円滑に運用するための基幹システムも2002年に同業卸に先駆けて導入し、従来は困難で全て刷新を図りました。一般的に物流センターでは、あった取引先ごとのコスト算出を可能とし、営業利

設備などのハード面に注目が集まりますが、効率的益までの数値の見える化を実現しました。これによにセンターを運用するには、実はそれらを動かす「シり、取引先ごとの課題が具体的に可視化され、効果ステム」が重要になります。事業や業務を最も理解し的な改善提案を行えるようになりました。ABCは、ている自社でシステムを構築する方が有効と考え、自社の課題発見にも有効で、各業務を分析し課題を外注せずに独自システムを開発し、RDCの生産性を見つけ、改善する。このサイクルを繰り返すことで、飛躍的に向上させることができました。また、独自強みであるコストコントロールの精度を高めてきまシステムの構築により、以降のバージョンアップにおした。近年、ABCそのものの改良や、業務サポート

けるスピード化とローコスト化につながっています。

ツールとの組み合わせなどにより、分析の精度はさ

物流システム刷新の次に取組んだのが、事業活動らに向上しています。

大型物流センターを効率的に動かす・入荷から出荷までの一連のフローをシームレス化
・精緻な作業予測による人員配置の適正化
・自社開発物流機器による作業効率化［特許取得件数：19件（2021年3月末時点）］

支える自社開発＜ 陳列しやすい荷姿で出荷 ＞

ボディソープ
・入浴剤

このRDC構想の推進と同時に、物流センターをは効率的な仕組みを

店舗内作業の効率化に貢献するＲＤＣの仕組み＜ 納品精度99.999％ ＞

効果的な仕組みを支えるシステム

化粧品

システム

改善活動の精度を高めるコストの見える化+

入荷から出荷に至るまでの各工程のコストを算出
ボトルネックの発見・改善を繰り返す

ボディソープ
シャンプー・コンディショナー
シャンプー・コンディショナー

医薬品

重量検品を搭載した自社開発のピッキングマシンをはじめ、出荷ミスを起こさない「仕組み」によって極めて高い納品精度を実現

検品作業を削減20

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

カテゴリー毎に商品を梱包・納品

店頭での陳列場所が近い
オリコンを自動で段積み
オリコンがセットされたキャリーをそのままの荷姿で出荷。店頭での荷降し、陳列時の負担軽減

営業・仕入部門等のサポートツール開発
デジタルを活用し多種多様な業務の効率と質を向上

陳列作業へスムーズに移行可能
陳列時の歩行距離を最小化 ⇒ 陳列時間の削減

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

21

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PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

輝く未来へ

～

通い箱の変遷 ～現在、労働人口減少に伴う人手不足や、気候変動

今後も、生活必需品を取り扱う中間流通業として、に伴い多発する自然災害、新型コロナウイルス感染

サプライチェーンを構成するパートナーとともに、症の拡大によるニューノーマルへの対応など、多様

人々の豊かで快適な生活の実現に向けて、邁進して商品を梱包する通い箱。その姿も、社会環境の変化とともに化かつ複雑化する社会環境の変化への対応が求めまいります。

流通効率化に適した、また環境に配慮した形に変化しています。

られています。過去から一貫してサプライチェーン全体の最適化・効率化に取組んでいる当社は、労働人『木箱』

口の減少に対応するため、2016年から「既存の物流ノウハウ」と「AI・ロボットなどの先端技術」を融合

創業当時は商品を木箱に入れて納品していました。１箱した従来比2倍の人員生産性と、働く人に優しい新の重量は約75㎏ほどあり、担いで運ぶことができず、移物流モデルの研究・開発を開始しています。また、

RDC埼玉と新たに導入したケースローディングロボット

動させるために「コロガス」と言って、箱の角を使ってくり

2021年4月からは新たな中期経営計画

くりと回して動かしていました。

VISION2024「輝く未来へ」を策定し、複雑化する
社会環境の変化に対応する取組みを進め、お取引先『 ダンボール 』

様の多様な課題解決への貢献に挑戦しています。
当社は、創業以来、顧客第一主義に徹し、120年間、1950年頃から、木材資源保護を背景に木材使用量の少真摯に事業に取組み、特にこの20年間はサプライないダンボールでの出荷に代わっていきました。重量が軽

チェーン全体の最適化・効率化を追求し続けてきま

くなったことで梱包や出荷作業の効率も飛躍的に向上しした。創業時よりビジネスモデルは変わりませんが、ました。一方で、梱包に必要なテープなどの資材購入費や、時代の変遷とともに変化するニーズを一歩早く捉え

商品取り出し後の解体作業の手間、そして出荷後は廃棄と感染対策を徹底し、コロナ禍においても商品供給を継続ることで成長を果たしてきました。

なっていたためコスト面・環境面ともに課題が残りました。

設備投資金額の推移と主要RDCの開設年『折りたたみコンテナ （オリコン） 』
大手小売業のチェーンストア化が進んだ1980年頃には、全国RDC物流網を構築
RDC近畿（単位：億円）

RDC春日井（現RDC中部第２）

RDC東海

RDC北海道
RDC宮城

RDC九州

RDC埼玉

RDC東北

RDC見附
200

RDC関東

RDC横浜

RDC北陸

RDC新潟

流通の効率化・環境保全へのニーズがさらに高まり、梱包資材が不要で繰り返し使用でき、センター運営の効率化に

RDC沖縄
RDC群馬

RDC中国

RDC滋賀

RDC堺

150

も役立つオリコンへと形を変えはじめました。チェーンスト
ア化を進める小売業様に続き、卸もオリコン導入を進め、RDC東京

第１弾：1999年稼働 RDC近畿

RDC中部第１

RDC四国

今ではバラ商品のほとんどがオリコンで出荷されています。

100
主要RDC
稼働終了
50

新物流モデル以降、さまざまな改良が重ねられ、現在ではプラスチック
使用量が少なく軽くて薄いものや、透過性が高く中身が確認しやすいもの、またビスなどの不純物を含まないリサイ

022

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

クルを前提としたものに進化しています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

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PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

財務・非財務ハイライト
売上高

市場シェア

（単位：億円）
12,000ROE

自己資本比率（単位：％）（単位：％）

14.00

10,000

9,666

9,220

10,464

10,152

10,332

32％

54.06

12.00
9.96
10.00

60.00

12.23
10.39

55.00
50.11

9.07

8.51

8,000

市場規模
6,000

52.13

50.00

46.19

47.35

8.00
45.00

3.3兆円

6.00

4,000

40.00
4.00

2,000

0

0.00

2017/3

2018/3

2019/32020/3

市場規模は当社推定

2021/3

販管費率 ／ 営業利益

ＥＢＩＴＤＡ（単位：億円／％）（単位：億円）

営業利益

300

253

販管費率
247

30.00

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/3

ROIC ／ WACC

（単位：円）
ROIC

10.00

6.20
400

337

333
191

5.80

8.00

8.30

8.10

6.97

266

4.46
150

5.60
5.66

100

4.00

100

2.00

3.03

5.43
5.34

5.39
5.20

ROIC

2021/3

70

72

64
56

40

3.50
2.57

5.40

5.49

50

200

2020/3

50

5.05

6.00

68

70
60

302
300

2019/3

80

8.84
8.32

421

2018/3

上場以来、11期連続増配

WACC

254
6.00

2017/3

1株当たり年間配当金（単位：％）
税引前利益＋支払利息+減価償却費

500

230

250
200

35.00

2.00

30
20

： 税引後営業利益÷投下資本（有利子負債＋株主資本）

WACC ： 株主資本コスト×時価資本ウェイト＋負債コスト×負債ウェイト

10（株主資本コストはCAPMで算出 ※）

0

5.00

2017/3

2018/3

2019/32020/3

商品分類別売上構成比

0.00

0

2021/32017/3

2018/3

2019/32020/3

販売先業態別売上構成比

その他

化粧品

GMS

その他

1.5%

22.8%

3.3%

4.8%

スーパー
健康・衛生
関連品

18.0%

0

2017/32021/3

2018/3

2019/32020/32021/3

ディスカウントストア

1兆３３２億円

6.8%

2020/3（単位：％）（単位：t-co2）
5.8

5.9

5.3

6.0

5.3
4.9

5.7
5.6

5.1

2021/34.9

5.0

2020/32021/3

5.0

5.6

4.0

5.5

1兆332億円

2019/3

売上高1億円当たりCO2排出量5.7

2021年3月期 売上高

2018/3

女性管理職比率5.0%
202１年3月期 売上高

2017/3

5.2
3.0

5.1
2.0

コンビニエンス
ストア

4.9

7.2%

4.7

医薬品

日用品

ホームセンタードラッグストア

11.9%

45.8%

9.5%

63.3%

1.0

0.0

4.5

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/32017/3

2018/3

2019/3※ WACCの算出に使用する数値は下記のとおりです。
・ リスクプレミアム ： 3.76％（東証１部全銘柄平均益回りからリスクフリーレートを減算）
・ リスクフリーレート ： 0.13％（日本国債10年物を使用）
・ β値: 0.65(日経平均株価と当社株価推移（月末）の回帰係数）

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PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの価値創造

26

28

マテリアリティ（重要課題）

30

価値創造プロセス

32

中期経営計画 VISION2024

34

リテールソリューション力の強化

40

ロジスティクスソリューション力の強化

48

システム機能の強化・デジタル化の推進

52

人財・組織の強化

56

環境への配慮

60

財務資本

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PALTACってどんな会社

ＰＡＬＴＡＣの持続的成長へのマテリアリティ（重要課題）

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

環境分析
当社への影響特に重要な環境変化

 効率的な流通網に対するニーズの上昇

少子高齢化

マテリアリティの考え方

 小売業のM&Aに対応できる全国流通網へのニーズの上昇 シニア世代の販売機会の増加

機さまざまな環境の変化に対応し、社会とともに持続的に成長していくために、当社が優先的に取組むべき課題 生活者ニーズの多様化・複雑化

労働人口の減少 データ活用の重要度上昇（販売提案・物流改善）

をマテリアリティとして特定しました。特定したマテリアリティは、当社の「成長の源泉（解決に取組むことで当社

会の強みに磨きがかかり、さらなる成長の機会となり得る課題）」と「社会課題解決への貢献（当社の強みを活かして解決に貢献できる課題）」という大きく２つの観点で分類し、戦略策定や意思決定における重要な要素として位 安心・安全な流通網に対するニーズの上昇
 SDGs浸透による環境等に配慮した消費の拡大（エシカル消費）深刻化する配送課題

 EC市場拡大に伴うお取引先様の課題増加
 デジタルを活用した柔軟な働き方

置づけ、事業活動を通じて解決を図っていきます。また、環境の変化を確実に捉え、必要に応じてマテリアリティの見直しを行っていきます。

 ヘルスケア市場の拡大

コロナ・ニューノーマル

 市場縮小による価格競争の激化
 小売業のＭ＆Ａによるバイイングパワーの拡大
 サプライチェーンを支える業務の負担増加（製造・出荷・店舗作業等）

マテリアリティの特定脅
気候変動

 物流費（人件費・配送費単価）の上昇
 ドライバー不足による商品の供給不安

威

新型コロナウイルス感染症の拡大をはじめ、社会環境が多様かつ複雑に変化するなか、新中期経営計画（VISION2024）の策定に際して、マテリアリティの見直し・特定を行いました。特定に際しては、自社内での環 外出控えや所得減少による消費の冷え込み
 自然災害の増加による物流網の寸断

デジタル化

 カーボンプライシングなどによる利益圧迫

境分析に加えて、当社の事業が主に国内市場を対象としていることから、「持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）を達成

 デジタル対応への遅れによる競争力の低下するための具体的施策（国内の施策）」（首相官邸HP公表）などを活用して、さまざまな角度から検討・分析を行い、当社の事業と関連性の高いものを抽出し、解決すべきマテリアリティを特定しました。新中期経営計画においマテリアリティては、重点戦略を着実に遂行することでマテリアリティを解決し、持続的な成長を実現するとともにＳDGsの達強みを活かして解決すべき課題成に貢献していきます。

当たり前の日常を支える

環境への配慮

イノベーション

パートナーシップ
SDGsとの関連

PALTAC MIND
誠実と信用

環境への配慮

イノベーション

パートナーシップ

人 財

マテリアリティ

持続可能な流通の構築

当たり前の日常を支える

持続可能な
流通の構築

解決を通じて自らの強みとすべき課題

すべての人に健康と福祉をジェンダー平等を実現しよう

最適化・効率化の取組みにより、流通における過重労働を排除

女性活躍はじめ、ダイバーシティ目線の業務改革を推進

住み続けられるまちづくりを

働きがいも経済成長も生活必需品が“いつでも”“お手頃”に手に入る仕組みを維持・継続商品を持たない中間流通業にとって一人ひとりの成長が「成長の源泉」

つくる責任 つかう責任

産業と技術革新の基盤をつくろう

返品削減による廃棄物の発生防止
エシカル消費拡大のサポート

ＡＩ・ロボット等の先端技術を積極的に導入し、非連続の生産性向上に挑戦

気候変動に具体的な対策をオペレーションの改善と同期したＣＯ２排出量削減・リサイクルの取組み

人 財
28

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PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣ ＶＩＳＩＯＮ ２０２４

ＰＡＬＴＡＣの価値創造プロセス『 輝く未来へ 』 ～ サプライチェーンとともに歩む ～
社会環境

インプット

重要な環境変化

事業活動

価値創造

流通資本

社会提供価値

サプライチェーン全体の最適化・効率化の追求
人生100年時代

全国１６か所ＲＤＣ（大型物流センター）

社会保障費の増大

先端技術を導入した
新物流モデル

労働人口の減少効率的な流通を支える
情報システム

働き方改革

生活者の当たり前の日常を支える

サプライチェーン全体の人手不足への対応

有事の際も安定供給を目指す

人的資本
変革への挑戦ホワイト物流ニューノーマル

消費行動の変化ＰＡＬＴＡＣ
ＭＩＮＤ

改善を支える全従業員

誠実と信用人財に蓄積されたノウハウ（物流・ＩＴ・ロボット等）

配送効率向上や返品削減による
ＣＯ２排出量の削減

人々の豊かで快適な生活の実現

リサイクルで環境リスクを低減

やりきる力（ＧＲＩＴ）

財務資本

エシカル消費拡大のサポート

気候変動リスク
さらなる成長に向けた
投資余力

企業価値向上自然災害の増加
健全な財務体質

売上拡大 利益確保
ＳＤＧｓへの意識向上

パートナー資本

デジタルインフラの充実

お取引先様との強固なリレーション

AIなど先端技術の進化

先端技術を有する企業様との協業

改善ノウハウ蓄積

成長を支える力
コーポレート・ガバナンス
ＣＳＲマネジメント

お取引先様との取組み強化
株主還元
成長への投資さらなる持続的成長へ

30

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PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

31

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

中計の位置づけ

中期経営計画 VISION 2024

VISION2024

現在、業界全体を取り巻く環境は、労働人口の減少に加え、新型コロナウイルス感染症の流行や気候変動に伴う

VISION2021

自然災害の増加など急速かつ複雑に変化しています。このような環境下において、人々の生活に欠かせない生活

複雑かつ多様化する

必需品を安定的にお届けする当社が担う使命の重要性はますます高まっていると考えています。

環境変化への対応

新たに策定したVISION2024では、お取引先様の幅広い課題に対応できる中間流通機能の強化に取組むと労働人口減少への対応

ともに、小売業様・メーカー様をはじめとしたステークホルダーの皆様との連携・協働を加速させ、社会のニーズ

持続的成長の果実となるに柔軟に対応することにより、持続的成長を果たしてまいります。

前中計で得た成果を

種まき期間

大きく育てる

店舗支援本部・ SCM本部・EC事業部の新設

ＰＡＬＴＡＣ ＶＩＳＩＯＮ 2024

新物流モデルの人員生産性２倍を達成
DXに向けた取組みを始動
多様な人財が働きやすい環境づくり（新制度）「輝く未来へ」
対応すべき課題
労働人口の減少 コロナ・ニューノーマル 配送課題クローズアップ ESG・SDGs～ サプライチェーンとともに歩む ～目標数値＜ 前提条件 ＞ ・ 足下の新型コロナ感染状況がベース （2021年４月頃）

連携・協働と機能強化により・ インバウンド需要の回復は織り込まない

中間流通プラットフォーマーとしての真価を発揮

売上高

売上高

（百万円）

営業利益（百万円）

安心・安全・高効率を実現する

リテールソリューション力の強化

03

価値提供の仕組みを支える

持続的成長の源泉システム機能の強化・デジタル化の推進

人財・組織の強化

1,033,275

02

１兆1,250億円
VISION2024
VISION2021

営業利益+13.8%VISION2018+10.8%

ロジスティクスソリューション力の強化

４つの柱

+6.9%
966,684

すべてのステークホルダーとともに持続的な成長を目指す

激変する環境に対応する+8.9%

販管費率（％）

サプライチェーン全体の最適化・効率化を通じて

01

25,48723,006

290億円

04

5.49

▲0.10%
5.39▲0.10%

販管費率

5.29％

ESGの強化・SDGｓ達成への貢献
2016/332

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

最終年度
（2024年3月期）

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/32024/3PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

33

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

店舗支援機能の展開強化

01

激変する環境に対応する
リテールソリューション力の強化モノが売れる現場（店頭）を起点に「売れる仕組み」を強化
流通全体の「売上拡大」を図る
人手不足は、小売業様にも影響があります。店舗においては、販売企画の店頭実現率の低下や消費行動の急速な変化への対応といった課題が出てきています。メーカー様が手掛けた商品をより多くの生活者の皆様にお届けするために、私たちは商品が生活者の手にわたる現場（店頭）に注目し人的リソースを配分しています。当社が、「ニューノーマル」と言われるような、従前の常識が通用しない変化が起こるなか、「商品が生活者にわたる現場

約250名からなる店舗支援専門の部署を持ち、スピーディーな店頭実現を可能にする「機動力」と、店舗活動を（店頭）」を重視し、前回の中期経営計画において機能強化を目的に設置した店舗支援本部・ＳＣＭ本部・ＥＣ事業通じて得た「現場の活きた情報を効果的な商談につなげる逆提案」機能を活かして、需要動向が目まぐるしく変部をはじめ各部門と営業部門との連携・協働により、マーチャンダイジングや生産性向上など流通全体の幅広い化するなかで、小売業様とともに生活者にとって魅力的な店頭の実現に取組んでいます。ビジネスの旬を逃さな課題に対応できるソリューション力を強化してまいります。

い仕組みを構築し、流通全体の売上拡大を目指しています。
ＰＡＬＴＡＣのリソースを投入

取組みイメージ

対応すべき
環境の変化

労働人口の減少による店舗作業負担の増加
消費行動・販売チャネルの多様化“ 機動力 ”
1,000店舗の販促企画の店頭実現に要する期間

店頭に着目した流通全体の売上拡大

1.5

サプライチェーンを「水道」に例えると・・・

小売業様の幅広い課題解決をサポート
生活者の当たり前の日常をより豊かに

価値提供

メーカー様

ＰＡＬＴＡＣ

小売業様
店頭

日

生活者ニーズの変化に対応できるスピーディーな店頭展開が売上拡大のカギ

店舗支援機能の

２つの強み
（配水管）

重点施策

“ 逆提案 ”

（蛇口）

新機能（店舗支援・ＳＣＭ・ＥＣ）の展開強化・ＭＤ機能の進化

1日で収集できる現場の活きた
情報・気づきの数。

（貯水タンク）

1,300

水（商品）の流れをよりスムーズに！ より多く！

各機能の連携・協働により幅広い課題に対応

生活者の動向や売り場の変化・改善点等の情報が効果的な商談活動につながる

活動事例

営業

新商品の早期立ち上げ（CM・WEB販促との連動） 販促物の設置支援 ゼロベースの売場提案 など

スピーディーかつ
効率的な店頭活動を実現「売れる仕組み」をデジタルで強化

店舗支援

２つの強みに加えて、連携・協働による効果的な

商品

件

小売業様

メーカー様

店頭活動を実現するため、店舗作業の進捗状況や売れ行き情報などを小売業様・メーカー様・当社の売場情報共有

連携・協働

三者で共有できる情報連携プラットフォーム（PIT

連携・協働システム）の構築を目指しています。
進捗報告・確認

メーカー様

小売業様

ＳＣＭ

ＥＣ

また、PITシステムには当社の店舗支援担当がス
マートフォン一つで活動内容の把握や報告・逆提案

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

店頭情報共有プラットフォーム
（PITシステム） 業務確認

業務依頼

スマホ一つで
完 結

報告・逆提案を行える機能を搭載しているため、効率的かつ働きやすい環境づくりにもつながっています。

34

売場情報共有営業担当

店舗支援担当PALTACPALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

35

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

SCM機能の展開強化

店舗における改善取組みの事例
棚割りの適正化

ムリ・ムダ・ムラを解消し、流通全体のコストを利益化

Before

世界的に見て、日本は生産性が低いと言われています。同様に流通業界においても、「ムリ・ムダ・ムラ」が存在し納品の適正化
週 ２ 回納品（配送スケジュール）シャンプー・コンディショナー

販売数量

30個

50個

0個

補充回数

2回

6回

0回

月

火

水

木

金

土

ており、生産性改善のチャンスがあると考えています。当社のSCM機能は、強みであるデジタル技術に基づく
デ ー タ 分 析 、 マ ー チ ャ ン ダイ ジ ン グ ノ ウ ハウ などを 活 用 し 、 店 頭 を起 点 に 「 ム リ ・ ム ダ ・ ム ラ 」 を 見 つ け 出し、これを解消することで流通全体を視野に「生産性向上」と「コストの利益化」を追求しています。
この取組みは、流通に携わるそれぞれの企業のコスト削減や利益拡大に止まらず、リーズナブルな価格での商品提供やより良い売場づくり・接客による生活者の満足度向上、配送効率化によるCO2削減など、ESGやSDG

販売数量に合った棚割り（陳列）になっていない

販売数量に対して納品回数が多い⇒ 売れ筋商品の陳列量が少ない・末動商品がある⇒ 頻繁な補充作業が必要・在庫負担の増加⇒ トラック1台あたり積載率が低い⇒ 検品・陳列作業の回数が多い
連動して改善ｓにつながる活動となっています。

After

強みを活かして、効果の最大化を図る「ムリ・ムダ・ムラ」の解消は、課題の可視化から始大化を図っていきます。

まります。まずは、販売・在庫データや店内作業の動

現在、当社売上高の45％を占める小売業様との画データなど、あらゆる側面からデジタルを駆使し協働取組みを進めており、好事例も着実に生まれてて、課題を「見える化」したうえで、仮説・検証を繰りいます。取組みにあたっては、お互いのトップ同士返し無駄な作業を削減していきます。一度の検証でが参画し、前向きな姿勢で、広範囲かつ一歩踏み込

成果が出ない場合もありますが、当社が長年培ってんだ取組みを継続することで、小売業様への利益貢

きた生産性向上に対する「改善ノウハウ」や、当社社

献、そして信頼獲得による取引関係の強化に繋げて員に備わる「やりきる力(GRIT)」といった強みを活いきます。

週 １ 回納品（配送スケジュール）シャンプー・コンディショナー

販売数量

30個

55個

補充回数

2回

3回

月

火

水

木

金

販売数量に合った棚割り

販売数量に応じて納品を集約⇒ 売れ筋商品の陳列量拡大・末動商品のカット⇒ 補充作業の減少・在庫負担の減少⇒ 積載率上昇による配送効率の向上⇒ 検品・陳列作業の回数が減少

品出作業

在庫金額

売上高

３０％改善

22％減

7％増

土

かして継続的な改善活動に取組むことで、効果の最PALTAC

改善フロー

小売業様

デジタル技術トップ同士の合意（連携・協働）

データに基づく
定量的な分析

解決テーマの特定

３つの強み

36

改 善
ノウハウ

ＧＲＩＴ
企業文化

幅広い着眼点トライ＆エラーPALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

小売業様の「コスト利益化」を起点に、流通全体の最適化・効率化を推進
三方よしの効果を狙う

現状分析・課題特定

再効
度果
改が
善低
策か
のっ
立た
案場
合
は
、

改善策の立案
小規模で実験
横展開（拡大展開）

流通全体の効率化

効新
率た
化な
に課
向題
けを
て特
改定
善し
活、
動さ
をら
継な
続る

PALTAC・配送業者様

小売業様

環 境

センター内の作業効率・配送効率の向上

付加価値の高い売場作り・接客等の時間確保

配送効率化・返品抑制による
ＣＯ２排出量の削減

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

37

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

ＥＣ機能の展開強化

ＭＤ機能の進化

ＥＣに特化した中間流通ならではのサービス提供に挑戦

ニーズの激変に対応した鮮度の高いＭＤ提案を実現

EC市場の拡大はコロナ禍でさらに加速し、当社の主要なお取引先様においても積極的なECビジネスの展開を生活者のニーズが激変する環境下では、前例どお進めています。しかし、リアル店舗とは異なる様々な課題が存在しており、小売業様の悩みの1つとなっています。

りのMDが通用しなくなっており、効果的なＭＤ提当社は、ＥＣビジネス特有の課題に対して、中間流通機能を解決手段として役立たせたいと考え、専門部署を設置案を行うためには、タイムリーかつ、より多くの情報

しECに特化したサービス提供に挑戦しています。

収集と取捨選択が必要になります。
社内外の連携によって、生活者との接点である店■ ECビジネスにおける環境分析
市場
動向（経済産業省「電子商取引に関する市場調査」）＋８％

商品登録作業が煩雑

Ｅ
Ｃ
ビ
ジ
ネ
ス
の
課
題

ＥＣを展開する
お取引先小売業様の割合

して、生活者のニーズを満たす新たな商品の調達な

６０％

リアル店舗との連動

商品画像の手配や成分表示の登録などどを行い、鮮度の高いＭＤ提案を実現していきます。

@350円

受取方法の多様化
利便性向上の一方、店舗運営業務は複雑化

中間流通ならではの4つのサービス提供
お取引先様が抱えるECビジネスにおける課題をするため、リアル店舗の担当者との連携を図りつつ、解決するため、EC特有の消費行動に関する「情報生活者の消費ニーズに対応するお取引先様にお役提供」や「商品・販促企画」に加えて、ＥＣサイト全般立ちできるよう取組んでまいります。

の「運営サポート」を行っていきます。
また、小売業様と協働で課題解決に取組みやすい組織体制を構築しています。これまでは、1人の担

情報提供

売れ筋商材や販売の好事例など

商品企画

バンドル品やアウトレット品（廃番品）の提案／ＥＣ専売品の開発

販促企画

目的購買のキッカケ作り（サイト内に気づきを与える告知掲載など）

上げ、より高いレベルの課題解決に取組んでいます。
リアルとＥＣの融合（オムニチャネルなど）にも対応

38

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

商品調達

店頭の情報
生活者との接点

マーケティング
最新情報

ヴァーチャル展示会 「 PALTACフェア2021 勝売繁盛 」 を開催

TOPIC

当社は、例年2月に全国の小売業様を招待し、また、今回はMD提案や機能紹介に加えて、当当社独自のＭＤ提案や中間流通機能を紹介する

社のＳDGsに対する考え方や取組みをご紹介し展示会を開催しています。展示会では、メーカー

ました。ＳDGs達成への貢献には、流通全体の連様にもブースを出展いただき、具体的な商品提携・協働が不可欠であり、その中間に位置する当案の機会を設けるなど、お取引先様との取組み

社の考え方をお伝えすることで、具体的な取組み

強化を図れる機会となっています。

促進につなげたいと考えています。

２０２１年は、コロナ禍でリアルの展示会開催が今後においても、リアル・ヴァーチャルそれぞれ困難であったため、オンラインによるヴァーチャのメリットを鑑みて展示会の充実を図り、お取引ル展示会を開催しました。デジタル技術を活用し先様との協力関係を深めていきます。

た展示会により、感染リスクの低減に加えて、移動コストをかけることなく当社独自の提案を行うことができました。初めての開催方法で至らない点は多々ありましたが、オンライン開催の特性を当者がリアル店舗と ECを兼任していましたが、2021年1月にECの専門部署（EC事業部）を立ち

店舗支援

を活かして

貢献する機会VS

社内外の連携による最適なMD提案

中間流通機能

課題解決に

販促MDなど配送料の負担が大きい
日用品の平均単価が低い

そして業界トップの当社が持つ膨大なデータを活か

お取引小売業様の多くがECビジネスを展開

EC市場は拡大傾向「化粧品・医薬品」の年平均成長率（直近５年間）

頭の情報や市場全体を見渡したマーケティング情報、営 業
タイムリーな
企画提案

運営サポート

ＥＣサイト運営業務全般の支援活動

活かし、小売業様の気になる箇所や重要箇所については繰り返し時間をかけて説明することができたため、「商品や取組みの理解が深まった」と高評価を頂けました。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

39

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ロジスティクスソリューション力の強化を実現する物流基盤

02「安心・安全」「高効率」を追求する
ロジスティクスソリューション力の強化

高効率・大型物流センターを展開
当社は、生活者の皆様のお手元に商品が届くまでのサプライチェーン全体の最適化・効率化を目指しており、センター内の効率化はもとより、当社を活用いただくことで、流通プロセスのムダを排除し、小売業様・メーカー様・
配送業者様の生産性向上にも貢献したいと考えています。そのような考えに基づき、RDCの土地・建物を自ら所当たり前の日常を支える「安心・安全」を基本に据え、高効率のロジスティクス機能を引き続き強化してまいり

有し、流通サービスを第一に考えた、建物と庫内の設計を自社ノウハウで実施しています。また、全国16か所にます。既存センターにおける継続的な改善を進めるとともに、「新物流モデル」を活用した新センター建設により配置したRDC物流網により、どこのエリアにおいても安定した高品質の流通サービスを提供しています。

出荷キャパシティ拡大を進めてまいります。同時にホワイト物流など、「配送課題」の解決に向けた取組みを進め

全国16か所に配置したＲＤＣ流通網てまいります。

RDC北海道★ RDC新潟

対応すべき
環境の変化

労働人口の減少
ドライバー不足に伴う配送課題の深刻化 ・ 自然災害の多発

RDC東北
RDC宮城

RDC北陸

★ RDC埼玉

RDC堺

価値提供

持続可能な流通網の構築

RDC関東
RDC近畿
RDC横浜

配送改善の徹底 ・ 高効率物流網の進化
有事における供給体制の強化

重点施策

RDC中国
RDC中部第1★新物流モデル

RDC四国

物流インフラのレジリエンスを高める

RDC中部第2

RDC九州

小売業様の事業拡大ニーズにも対応
RDC沖縄

全国ＲＤＣ流通網は、積極的な新規出店やＭ＆Ａによる小売業様の急激な取扱量増加・展開エリア拡大にも対応することができます。

“仕組み”を生み出す力
自社開発を支える人財
当社は、センター運営の良し悪しを左右する庫内設計及びマテハンを動かすＩＴシステムを内製化しています。継続的な生産性の向上には、運用面のみの改善では限界があるため、

メーカー様

40

小売業様

強みを伸ばす社会課題への対応

全国規模の高効率物流網を強化・拡大

ホワイト物流配送改善

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

マテハン機器やＩＴシステムの改善などにより、仕組みを変180

名※システム部門 10８名
研究開発部門 ４０名
物流部門
３２名（202１年3月末時点）

えることで、それを実現しています。また、内製化により、特許取得件数

ローコストで対応できることに加え、流通業でありながら特19許を取得（19件）するなど、ノウハウをさらに蓄積すること
で、新たな仕組みを生み出す原動力にもなっています。

件

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

41

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ロジスティクスソリューション力の強化

入荷予約システムの活用

配送改善への挑戦

2021年3月までに全国主要物流センターに自社ドライバーの待機時間を約６５％削減

開発の入荷予約システムを導入しました。これによホワイト物流の推進と配送費上昇への対応を同時に実現

り、センター前での順番待ちが解消されたことで、ド

導入前

導入後

５４分

１８分

ライバーの待機時間を約６５％削減することができホワイト物流の推進やタリフ（標準運賃）の公示など、ドライバー不足に端を発する配送危機への対応が加速しています。生活必需品をお届けする当社にとって、配送費単価の上昇だけではなく、安定した商品供給が継続できなくなる可能性があるなど、配送改善への挑戦は重要な課題であると認識しています。持続可能な流通の構築に向けて、対症療法ではなく原因療法となる流通全体を視野に入れた取組みを協働で進めていきます 。
また、取組みを進めるに際しては、サプライチェーンのCO2排出量削減効果も狙っています。

ドライバー不足と回答した
事業者の割合率化も実現しています。
今後は、入荷予約システムを活用していただける

ワイト物流の推進と生産性の向上に取組みます。

TOPIC

ドライバーの需給予測 （出典：鉄道貨物協会「平成３０年度本部委員会報告書」）

８５％（出典：全日本トラック協会「２０１８年度人材確保セミナー」参加者アンケート）

荷待ちが発生しているドライバーの平均荷待ち時間

１時間４５分
（出典：国土交通省・厚生労働省「トラック輸送状況の実態調査」（２０１５年））

1.12

1.12

製・配・販の連携・協働による取組み

２０２８年には２５％が不足⇒ ４回に１回
モノが運べない

1.03

２０２０年７月３日（金）に製・配・販連携協議会よ1.00

PALTAC（荷主）
配送費コントロール

配送業者様

り、株式会社薬王堂様・ユニ・チャーム株式会社様と協働で実施しました、業界初となる「キャリーを

２０１８年３月期を１とした上昇率

活用した一貫ユニットロード化」の取組みを評価
2018/3

2019/32020/32021/3

いただき「サプライチェーン イノベーション大賞

取組みのポイント ： 積載効率の向上・空車率の低下・ドライバーの拘束時間の削減など
狙う
効
果

いた計画的な人員の適正配置により、庫内作業の効

配送業者様の拡大と、運用改善を図り、さらなるホ

当社配送費率も上昇傾向■ トラック輸送に関する課題は深刻化ました。また、データ化された入荷予約状況に基づ

配送業者様

ドライバー様

収益改善

所得の増加
労働環境の改善環 境2020」の「大賞」を受賞いたしました。
当業界の一般的な流通過程において、商品の移【キャリー】
物流センターや店舗で商品などの移動に使用する物流機器

動に使用する什器は、パレットやカゴ車・キャリーなど異なる什器が使用されています。今回の協CO2排出量の削減

働取組みは、異なる種類の什器に代えて、メー
カー様の出荷段階から一貫して「キャリー」を活用することにより、配送効率化とともに、製・配・販

配送効率化の取組み
配送効率化は今に始まった取組みではありませんが、納すべての段階で発生していた積替えなどの作業

配送距離短縮の一例

回数を減らし、作業者・ドライバーの負担軽減と品先や物量などの状況は常に変化しており、ある時には最ＲＤＣ中部（名古屋）
ＰＡＬＴＡＣ適であった仕組みがいつまでも最適ではなく、柔軟な発想で継続して取組むことが重要となります。現在は、配送業

ＲＤＣ中国（広島）
ＰＡＬＴＡＣ者様・ドライバー様・荷主である当社・環境の「全員がメリットを共有できる仕組み」、「積極的な情報共有」を合言葉に、
配送距離の短縮、空きトラックの活用、共同配送などのさ

納品先
（岡山）

労働時間の減少（従来比60％減）を実現しました。
サプライチェーン全体の最適化・効率化を図る

メーカー様の出荷段階から受注単位ごとにキャリーをセット。
この荷姿のまま、店舗まで出荷することで積替え作業を削減。

「サプライチェーン イノベーション大賞 2021」においても、お取引先様と協働で実施しました「在庫適正化・返品削減」のとともに、ホワイト物流を推進することで持続可取組みを評価いただき「大賞」を受賞いたしました。

能な流通の構築に取組んでまいります。

（P57をご参照ください。）

取組みの詳細につきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。
2020年7月6日開示 ： 「サプライチェーン イノベーション大賞2020」の受賞に関するお知らせ

http://www.paltac.co.jp/tomorrow/index.html

まざまな取組みを全社一丸となって進めています。

42

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

43

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ロジスティクスソリューション力の強化

高効率物流網の強化・拡大

新物流モデル 生産性の向上と人に優しいセンター運営を実現

人員生産性のさらなる改善に挑戦【バラピッキング】【自動入庫検品】
パレットに積まれた商品を検品レーンに投入するだけで自動で検品が完了

作業エリアまで自動で流れてきた商品をピッキング
作業割合

ＡＩやロボットなどのデジタル技術の進化が加速す歩行

０％ ： ピック １００％

るなか、当社は、この環境変化を流通効率化による社会環境の変化

さらなる成長の機会と捉え、2016年4月に業革推進室（現 研究開発本部)を新たに設置し、先端技術の知見獲得に着手しました。そして、当社がこれまで築き上げてきたローコスト物流のノウハウと先端技⇒フォークリフト作業が不要なので安全（従来モデル）

デジタル技術の進化が加速

機会を強みへ人
員
生
産性⇒レーン搬送中に検品が完了することでドライバーの荷降ろし
時間を削減

買い物をするように商品の所まで歩いてピッキング
作業割合

歩行 ５０％ ： ピック ５０％
2019年11月
RDC埼玉稼働術の融合により、飛躍的な生産性向上を図る新物流モデルの確立に挑戦してまいりました。第1弾とな【ケースピッキングロボット】

2018年８月
RDC新潟稼働

る「RDC新潟」が順調に稼働したことに伴い、２０１
９年11月に第2弾となる「ＲＤＣ埼玉」を稼働させま

PALTACの強みした。RDC埼玉においても、着実に生産性向上を果2016年4月
業革推進室を設置（現 研究開発本部）【ケースローディングロボット】【ピースピッキングロボット】

ケースを出荷マテハンに自動で積み付け⇒重労働からの解放

難易度の高いピースピッキングの自動化にも挑戦

マスターレスで商品を判別⇒煩雑な登録作業が不要
従来モデルのみでは
人員生産性の向上に限界が…

たし、2020年10月以降は、目標としていたバラ
時間の流れ

ピック生産性従来比２倍を安定的に実現しています。
今後につきましては、さらなる運用改善に取組むとともに、新センターの建設を進めて、現在10％程度である新モデルの出荷比率を向上させ、高効率流通網の強化・拡大と同時に、売上成長を支える出荷
キャパシティを確保してまいります。

RDC埼玉 バラピック生産性 従来比

継続した既存センターの改善強化
当社は、課題や取組み効果など「見える化」した

RDC埼玉

新モデルの出荷比率拡大を目指す（単位：倍）
2.5

データを活用して精緻なPDCAを回す改善活動に

1.5

1.0

202１年3月期3Q以降

安定的に従来比２倍を実現

３００億円【投資エリア】

0.5

東北・関東・関西・九州

0.0

中計期間においては、関東（栃木）のセンターを
２０２３年３月期に完成予定

125

取組み、全社一丸となって改善を進めてきました。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

120

115

その結果、前中計期間においては、既存センターの生産性が＋10％向上しました。
今後においても、センター内の改善活動はもとよ

110

105

り、社内外の連携・協働を強化し、流通全体を視野に入れた改善活動を通じて、当社の利益創出力を支える既存センターのさらなる生産性向上に取組んでい44（単位：Ｌ/ＭＨ）

加えて、提案アンケートなどを活用した現場の社員・

パート従業員起点の、ボトムアップでの改善活動に投資計画（３年間）

2.0

従来モデル バラピック生産性

きます。

100

95

前中計期間 月次推移（2019年3月期～2021年3月期）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

45

BCP
PALTACってどんな会社

ロジスティクスソリューション力の強化

BCP

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

福島県沖地震後の対応

有事の際にも安定供給を実現する「安心・安全」の物流基盤を強化（2021年2月13日23：07分頃発生）

福島県沖地震では小売業様の一部店舗も被災され、またＲＤＣ宮城の出荷が一時

当社は、人々の暮らしになくてはならない「生活必需品」を、どんなときも確実にお届けすることが使命であると考えており、平時はもとより有事の際にも安定的に商品をお届けするため、自然災害をはじめとしたさまざまな課題に対応できる物流基盤の強化を進めています。災害発生時の経験を常にＢＣＰに反映し、設備の強化はも停止するなど、当社が目指す安定供給の維持・継続が試される事象が発生しました。
ここでは同ＲＤＣの総責任者である東北支社長 三上裕司と物流本部長 野瀬賢二に

東北支社長

常務執行役員
物流本部長

当時の状況やＢＣＰの取組みについて聞きました。

三上 裕司

野瀬 賢二

とより、最適な運用を構築することで、日々の暮らしを豊かにする商品が “どんな時でも” “お手頃”に手に入る。
そんな当たり前の日常を支える「安定供給」の維持・継続に取組んでいきます。

BCPを支える機能
免震構造

非常用
自家発電装置地震による影響を最小限に抑える
構造を採用

災害時に３日間のセンター稼働が可能－復旧に向けた課題や経験から得たものは？

三上 まずは従業員の安否が気になりましたが、安否確

三上 そもそも、異常事態の中で複数の案件に対応する認システムを導入し定期的なテストも実施していましたのことが必要で時間が無いことが課題でした。厳しい状況

で、従業員の安否はかなり早く把握でき、幸い負傷者はの中で誰一人として嫌な顔をせず、進んで協力しあえた

いなかったのでホッとしました。

ことが成果です。福島で発生したことですが、WEB会議

同時にRDC宮城の状況が気になり駆けつけましたが、による情報共有だけでなく、物流本部や他支社、そして在庫商品が散乱、自動倉庫の歪みが発生するなど、出荷日頃ご協力いただいている建築会社様、マテハン業者様、が困難だということがわかりました。

とび職の皆様にも駆けつけていただき、「チーム小売業様及び物流の状況確認も行いました。一部小売

PALTAC」で対応できたことが、早期復旧につながりま業様店舗も被災されていましたので、小売業様店舗の復した。

旧応援と併せ、ＲＤＣ宮城の復旧や他ＲＤＣでの代替出荷

野瀬 全社で力を合わせるのは当然です。それも、現地

サーバー二重化

相互出荷体制を想定し、すぐに各部署と連携をはじめました。

の人がひたむきに頑張っておられるのを見ると、私たち

一つのセンターが出荷不能に陥っても他のセンターから代替出荷対応が可能－小売業様と自社の復旧を同時に行うことは大変では？

も勇気が湧いてきました。この場を借りてお伝えしたい

有事の際も停止しない
システムを構築

三上 小売業様店舗の復旧応援は、私どもとしては当たのですが、三上さんが用意してくれた夜食のおにぎり、り前のことです。生活者の皆様が商品の供給を待ってお格別においしかったです。心づかいが味を引き立てたん

られますので、商品がわたる店舗の復旧応援は、生活者でしょうね！

にとっても流通全体にとっても大変重要です。この考え

三上 （笑） 従業員だけでなく協力会社の皆様が、夜遅くは全社に浸透しており、他のエリアでも当たり前に行ってまで復旧作業にあたる姿を見ていると、どうしても準備います。

したくなったんです。気持ちが伝わって嬉しいです。

－初動や代替出荷決定はどうでしたか？

野瀬 個人でも一つの部署でも、できることは本当に限

災害発生時の組織体制の構築

災害対策マニュアルの整備

震度６弱以上の地震発生などの場合には、直ちにあらかじめ被害想定、事前対策、災害時の業務、非災害状況を把握し必要に応じて、「災害対策本部」を常時の組織体制などについて、具体的内容を示した

原則として、本社に設置します。

マニュアルを作成し、全従業員に周知徹底しています。

2011年３月の東日本大震災や2021年2月の福三上 発生は、土曜日深夜でしたが、日曜日早朝から、社長も含め本社と連携しながら進めたことで、早い意思決定ができました。代替出荷は、他の拠点の協力が必要な

島県沖地震発生時にも、地震発生直後に災害対策本

ので、連携とスピードがポイントでした。

部を立ち上げ、被災地域の従業員及びその家族の安

野瀬 代替出荷は、マスター調整やシステム開発など有事

否、被災状況の確認を速やかに行うとともに、事業に備えた準備をしています。既に東日本大震災などで経継続に向けたさまざまな対応を本部が中心となり推験があり、復旧に向けた最適解として選択しました。業務進しました。

46－地震が発生した当時の状況をお話ください。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

「災害対策整備基本マニュアル」「地震初動マニュアル」

が始まる月曜日には他ＲＤＣから滞りなく出荷できました。

られています。一つの目標に向かって気持ちを合わせて連携・協働し、スピードをもって対応することは大切ですよね。これは当社が日頃からお取引先様と相互に協力す
る関係を築いてきたからだと考えています。
今回新たに気づくこともありました。この経験をノウハ

ウとして蓄積し、次のリスクに備えることです。「当たり前の日常を支える体制」を盤石にしていくことも私たちの役割だと考えています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

47

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

システム機能の強化

03

価値提供の仕組みを支えるシステム機能の強化・デジタル化の推進

開発能力・スピードの向上により、加速する現場ニーズの変化に対応
社会の多様化・複雑化にあわせて、システム機能に攻めのＩＴ対する現場ニーズの変化は加速しています。しかし、効率的な仕組みを追求し、幾度となく改修を重ねた

当社の価値提供の仕組みを支えるシステム機能の強化は、生産性及び対応スピード向上を実現するためには欠かすことができない「扇の要」です。増大するサイバーリスクに対応するためのセキュリティ強化はもとより、基幹システムの刷新やデジタル人財の育成・確保などにより、守りから「攻めのＩＴ」へ転換を進め、急速に変化する
現場ニーズに対応してまいります。さらに、業務の効率化や提供価値の向上など、将来のデジタルトランスフォー
メーションに向けた体制を強化してまいります。

変化へのスピード対応
提供価値拡大当社の基幹システムは、保守などにかかる手間が増大し、現場のニーズに対応しづらくなっています。そこで、開発能力・スピードの向上により、「守りのＩＴ」

守りのＩＴ

偏重の状況から脱却し、顧客への価値提供を高める

システム保守
業務効率化

攻めのＩＴへのリソース配分を拡大「 攻めのＩＴ 」へのリ ソース配 分を拡 大す るため 、
2020年4月より基幹システム刷新に着手しました。

対応すべき
環境の変化

デジタル技術の進展
ニーズの複雑化・多様化に伴うデータ活用の重要度上昇

デジタル人財に求めるスキル

また、基幹システムの刷新と並行して、オープンク
ラウドへの移行や、より柔軟にデータを活用するた組織をマネジメントできる力

めのデータ統廃合も行っています。そして、戦略の

狙 い

重点施策

価値提供を支える「扇の要」の強化

基幹システムの刷新・デジタルの積極活用・セキュリティの強化
デジタル人財の育成・確保

実現を支えるデジタル人財の確保においては、既存先端技術を使いこなす力

人財の育成・スキルアップ支援に加えて、キャリアパ

課題を見極める力スの設定など外部から獲得した新たな人財が定着できる体制を整え、積極的な採用を進めています。

強みを生み出す自社開発
連携強化
ロジスティクス
ソリューション力強化

リテール
ソリューション力強化

デジタルリテラシー・活用意識の向上
働き方改革

当社は営業や物流の効果的な仕組みを支えるシス
テムは、事業や業務を最も理解している自社で構築する方が有効と考え、外注せずに独自のシステム開発を行ってきました。そして、それが競争優位性につ

データ資産の有効活用システム開発イメージ

ながり、現在までの成長を支えています。

自社開発
競
争
領
域

流通機能
（営業・物流）しかし、全てのシステムで自社開発を行っているわ

・開発、エラー対応の
スピード、柔軟性
・ローコストけではありません。外注や既存製品にもメリットが扇の要あるため、会計などの非競争領域では、外注や既存製品を活用することで、自社の開発リソースを競争領域に集中しています。
今後においても、デジタル技術の進展に注視しつシステム機能の強化

当社が目指す流通を構築

つ、自社の開発リソースを効率的に投下し、競争優

領非
域競
争

事務
（会計・総務）

外注・既存製品・法改正対応などが容易
・競争領域への開発リソース集中位性を高めていきます。
48

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

49

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

システム機能の強化・デジタル化の推進

サイバーセキュリティ体制

デジタル化の推進

サイバーリスクに対応できるセキュリティを構築

デジタルによる提供価値の強化・業務の効率化

デジタル化の進展に伴いサイバーリスクは増大しており、実際にサイバー攻撃による被害を受け、金銭的な被害

当社はデジタルを活用した革新的な価値提供こそが、デジタルトランスフォーメーションであると考えており、だけではなく信用を失墜した企業も少なくありません。当社はデジタル技術を持続的成長に向けた重要なツール

当社の持続的な成長に向けたお取引先様との連携や協働を進めるための重要な取組みであると位置づけていとして活用するとともに、生活必需品の中間流通を担う企業として、商品の安定供給に影響を与えかねないサイ

ます。状況に応じた最適なデジタル化の取組みを積み重ねていくことで、将来の革新的な価値提供に向け事業のバーリスクに対応するため、セキュリティの強化に取組んでいます。

高度化を図っていきます。

具体的には、サイバーセキュリティの有識者及び有資格者を中心に専門チームを構成し、サイバーセキュリティ
協議会などのコミュニティ、第３者による外部監査などとも、連携・協働しつつ、強固なセキュリティを構築していきます。また、システムを管理する側だけではなく、使う側に対してもセキュリティ強化の重要性を周知徹底し、会社全体で盤石な体制の構築を図っています。

当社へのサイバー攻撃・侵入アクセス検知数

アナログからデジタルへ場面に応じて、デジタルとアナログのより優位な手法を選択

盤石なセキュリティ体制を構築

1.4倍に拡大

デジタルを活用した
革新的な価値提供へ

・ペーパーレス（電子契約、伝票・請求書のデータ化）
・ＲＰＡの適用範囲拡大 など

セキュリティ
チーム

ノウハウ蓄積第三者の視点

最新セキュリティ
情報共有

各部門・現場のニーズに合わせたデジタル活用を推進

全社でデジタル化を促進
現場ニーズ・課題の明確化により効果的なデジタル活用を実現

外部監査
2020年3月期
2020／３期

サイバー
セキュリティ
協議会など

2021年3月期
202１／３期

デジタルを有効に活用するために
デジタルトランスフォーメーションを実現するため

情報セキュリティ・ポリシーの制定

50

・店頭活性化システム（ＰＩＴシステム P35）
・ＡＩ、ロボットを活用した物流モデル
・柔軟な働き方に対応したワークフローの構築 など

システム部門には、システム基盤の強化だけではなく、全社でデ

部門間の

連携強化

情報管理の基準として「情報セキュリティ・ポリの意識が最も重要であるとの考えから、メディパル

ジタルを有効に活用できる体制が必要と考えていま

シー」及び「情報管理規則」 を制定し、情報管理の徹グループ共通の「情報セキュリティ講座」教材を使用す。デジタル化の取組みを通じて、システム部門の事

底のために、情報管理最高責任者を頂点に、各部署したオンライン研修を定期的に実施し、情報取り扱

業活動・現場ニーズに対する理解の促進、ユーザーには管理者、担当者を置く社内体制を構築していまいの注意点を全員で唱和する「情報管理の誓い」のである事業部門のデジタルリテラシーやデジタル活す。

定期的な実施及び社内ネットワークでの情報管理の用意識の向上を図り、部門間の連携強化により体制

また、情報管理は情報を取り扱う社員一人ひとり啓発を行っています。

を整備していきます。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

事業部門

デジタル活用の意識向上
ＩＴリテラシーの向上

事業活動・ニーズの理解

現場のニーズに合致した最適なデジタル活用

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

51

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

目指す姿

04

持続的成長の源泉
人財・組織の強化

一人ひとりの活躍が流通の新たな価値創造を実現
流通全体の最適化・効率化は、高効率な物流の「仕組み」のみでは実現できません。それを効率的に運用し、改善するノウハウがあるからこそ最大限の効果を発揮できます。また、仕組みも一度構築すれば終わりではなく、ある時では最適であったものも、環境の変化に応じて改善の余地が生まれればアップデートや新たな仕組み作りが

当社従業員の多様性を活かしながら、経営理念（ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ）の浸透を図り、当社の事業戦略を実現で欠かせません。これらを実行するのは全て人です。当社では、社会環境が加速度的に変化するなか、自ら進んできる組織強化を進めてまいります。人財面では、現場力や専門知識などのスキル向上を進め、チャレンジ精神や新たなチャレンジをする「進取の気性」に富んだ人財が、困難な状況に立ち向かいながらも、最後までやりきる力

グリット（やりきる力）など、従業員に備わっている強みを最大限に引き出す取組みを進めてまいります。また、組ＧＲＩＴ を発揮し、「改善」と「仕組み」作りのサイクルを継続的に回すことで、時代の変化に応じた最適な流通網の織面では、人財が活躍できるよう、デジタル技術を活用するなど、各部門間が連携・協働できる体制を整え、組織構築に挑戦しています。

として総合力を発揮できる基盤を構築してまいります。

今後は、ビジョン2024に向けた戦略の実行に向けて、一人ひとりのスキル向上や、それぞれの考え方や適正に応じた人員配置ができるようヒューマン・リソース・マネジメントシステムなどを活用し、多様な考え方やスキルを十分に活かせる組織を構築することで、流通の新たな価値創造を実現してまいります。

対応すべき
環境の変化

解決すべき課題の多様化・複雑化

狙 い

ビジョン達成を実現できる人財・組織の構築

現場力
重点施策

01
01

リテールソリューション力の強化

02
02

ロジスティクスソリューション力の強化

03
03

システム機能の強化・デジタル化の推進

04
04

52

経営理念の浸透・多様性を活かす働きやすい環境づくり
各個人のスキル向上・キャリア人財の積極採用

人財・組織の強化

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

現場視点の課題発見（ニーズ・困りごと）
やりきる力で課題解決を実現

仕組み

人財が原動力となり新たな
価値創造を実現人 財

改善

G R I T
進取の気性
三 方 よ しコーディネート力・創造力
社内外のコミュニケーションを通じて課題解決へ導く（業務変革・ビジネス創造）

専門知識
デジタル（ＡＩ・ビッグデータ・クラウド）・会計などの専門知識を課題解決に活用

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

53

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

人財・組織の強化

多様性の確保に向けて研修プログラム

急速かつ複雑な変化に対応する戦略の実行に向け一人ひとりのステージに応じた研修を実施していま

当社では、会社が永続的にお取引先様の繁栄と、コロナ禍においても、ＷＥＢ会議システムを活用して、多様な人財の確保に取組んでいます。デジタルす。

人々の豊かで快適な生活の実現に貢献できるよう、たリモートでの研修を実施し、継続した人財育成に重要な経営資源である人財に対して、長期的な成長

取組んでいます。

技術など専門スキルを有する人財の積極的な採用を進めるとともに、性別にかかわらず、一人ひとりの能力・人格などに応じたキャリアアップを前提とし

２０１９/３

女性管理職比率５．６％

２０２０/３２０２１/３

５．６％

５．８％

たうえで、多様な考え方を事業運営に取り入れるため、中途採用者や女性の管理職比率向上につながる
働きやすい環境づくりや企業理念の浸透をはじめ、を支援するというスタンスのもと、それぞれのステージに応じたさまざまな研修を用意しています。
また、個人のニーズに応じて受講できる通信教育やキャリア採用者比率

３３.３％

２１．３％

３４．０％

※ 女性管理職比率の目標値 ： 8.0％（2025年3月期まで）

専門性を高める各本部主催での研修も実施し、よりプロフェッショナルな人財に成長していけるよう支援しています。

多様な人財が活躍できる環境づくり
従業員一人ひとりが働きがいと意欲をもって業務活躍してもらえる環境を整備しています。

に取組むことで生産性を高め、相互に成長すること

その他にも、新型コロナ感染拡大防止を機に取りを目指し、さまざまな環境整備を行っています。仕入れた在宅勤務や変形労働時間制など柔軟な働き

事と家庭の両立を支援するため、短時間勤務・時差方を人事制度として2020年12月に導入しました。

また、人生100年時代が到来し、仕事と生活との盤を構築していきます。

かかわり方が変化・多様化するなか、年金支給年齢

月1日に60歳から65歳に引き上げる人事制度変２０１９/３２０２０/３

シルバー人材雇用制度を活用すれば最大70歳まで育児支援制度
利用者数（休業）

２８名

３１名

３１名

育児支援制度
利用者数（時短勤務）

４２名

５２名

５１名

育児休業後
復職者比率

対象者なし

１００％

１００％

シルバー人材雇用制度
利用者数（６５歳以上）

２２４名

２７０名

３３３名

安心して働ける環境づくり

ミ
ド
ル
層

PALTACジュニアスクール
新任係長研修ロジカルシンキング研修

ジ
ュ
ニ
ア
層

キャリアマネジメント研修

ハ
ラ
ス
メ
ン
ト
防
止
教
育
（
研
修
・

通
信
教
育
（
自
己
啓
発
支
援
）

新入社員研修次世代経営者の育成ています。また、自分のライフスタイルや価値観を大事業継続の観点から次世代リーダーの育成は企業くことができる組織を築いていくために、職場にお切にしながら働くことができる職場環境を築くととの重要な課題であると認識しています。このため、けるセクシュアル・ハラスメントやパワーハラスメン

もに、心身ともに健康で豊かな生活を送るために定経営者が直接次世代の人財に経営の理念や哲学なト防止規則の整備、研修・教育の徹底に加えて、通報

期的な健康診断の実施や身体の健康だけでなく、社どを伝える研修をはじめさまざまな教育制度を構窓口も設置しています。コンプライアンス違反やハラ員の心の健康を守るために、EAPホットライン（外築するとともに、責任と権限を持ったポストで経験

スメントなどの疑義が発生した場合に備えて、関係部機関）をはじめ複数の相談窓口を設置しています。

多く積めるよう企業運営を行っています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

共
通
知
識
研
修
／

営
業
・
薬
事
各
・
物部
流門
・
財主
務催
研
・
シ修
ス
テ
ム
他

2年目フォロー研修

基本的人権を尊重し、一人ひとりがいきいきと働者の意見聴取や審議を行うための審査会も設置し

54

PALTACスクール

学習支援

e-Learning)

してもらえると考えています。2014年に制定した新任課長研修２０２１/３

境を整え、シニア人財が意欲的に活躍することで、その有する豊富な経験と高いスキルを業務に活か

エグゼクティブ研修

e-Learning

更を実施しました。65歳まで安心して働ける職場環

キャリア研修

評価者研修の引き上げなど高齢者の就労促進は重要な社会課
題の一つと捉え、当社社員の定年年齢を2019年4

共通・専門研修PALTAC

今後においても、多様な人財が活躍できる企業基

選抜研修

PALTAC

出勤などの「育児・介護支援制度」を設けています。

シ
ニ
ア
層

基盤形成研修（社内研修「PALTACスクール」の様子）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

55

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

返品削減

環境への配慮

当社は、持続可能な流通サイクルの構築に向けて、返品は流通全体の費用・環境負担を増大させる

お取引先様と協働で返品削減に取組んでいます。

最適化・効率化に向けた取組みを通じて
サステナブルな社会を構築

商品輸送

当業界の商慣習において発生する返品は、仕分け

メーカー様

商品輸送
PALTAC

小売業様や配送などの追加コストだけでなくCO2排出や商品廃棄といった環境負担も増加させます。返品は、
検 品・
商品廃棄

日本の四季や生活者ニーズの変化に応じた商品を

返品商品の
輸 送

仕分け・
検 品

返品商品の
輸 送

いち早く店頭で展開する過程で発生し、販売機会ロ
スと表・裏の関係にあります。生活者ニーズを満た

CO2排出量の削減

返品過程において発生するCO２

す売場を作りつつ（販売機会ロスを発生させない）、

当社は人々の豊かで快適な生活の実現に貢献し、社会とともに歩む企業として、環境保全に取組んでいます。
持続可能な社会を目指して、事業活動を通じた温室効果ガスの削減などに取組んでいます。商品輸送における積載効率の向上や配送ルートの最適化など配送効率の向上に取組み、トラック輸送に伴い排出されるＣＯ2排出量の削減や、事業所で使用する電力をLED化するなど電力使用量の削減に努めています。

スコープ１（直接排出）

返品を削減するためには、流通全体の連携による適返品は販売機会ロスと表と裏の関係

正在庫の維持が欠かせません。
少当社は、各店舗の販売や在庫状況、季節品であれ
ば気温に応じた販売指数の変化、商品の改廃情報

スコープ2（間接排出）

多

適
性

過剰在庫

過小在庫

在
庫

在庫を発生させないよう店舗間移動や発注止めな

販売機会ロス

どの施策を適時的確に実行することで返品削減に（売上減）

取組んでいます。当社からメーカー様への返品率は

返品削減は製・配・販で連携した適時的確な施策を実行し、適正在庫を維持することが重要

5年前と比較して約25％減少しています。

スコープ3（自社を除くサプライチェーンによる排出）売上高１億円あたりCO2排出量（スコープ１+2）

在庫量などを小売業様・メーカー様と早期に連携し、過剰CO2排出量（単位：t-co2）

51,627

返品削減の取組みにより「サプライチェーンイノベーション大賞2021」の「大賞」を受賞（単位：千kw）

43,665

6.7
6.1

返品（費用・環境負担増）

電力エネルギーの使用量

売上高１億円あたりCO2排出量（スコープ１+2+3）

6.2

返仕分け・ 品
検 品 作
業

TOPIC

2021年７月9日、製・配・販連携協議会より株

当社は、おかげさまで昨年に続き2度目の受賞

式会社スギ薬局様・ライオン株式会社様と協働でとなります。今後につきましても、流通全体の連実施しました、「オープンな製・配・販の連携で在携・協働の取組みを進め、サプライチェーン全体

庫適正化と返品削減」の取組みを評価いただき、の最適化・効率化を通じた社会・環境課題の解決「サプライチェーンイノベーション大賞2021」のに取組みます。

26,537
5.5
5.3
4.9

5.1
4.9

5.0

「大賞」を受賞しました。「現場主義」「スピーディー」「オープン」な連携体制を通じ、過剰在庫

3.2

21,797

3.2
3.0

2.6

2.6
2.3

2.4

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/3※ ＣＯ2排出量の算定範囲
スコープ１：自社の燃料使用に伴う排出スコープ2：事業所・ＲＤＣの電力使用に伴う排出スコープ3：トラック輸送に伴う排出（当社物流センターからの出荷：GHGプロトコル「カテゴリー4」）

56

報の早期共有化から店頭オペレーション施策をソ「オープン」な連携体制を通じた

リューションモデルとして体系的に開発して実行

在庫適正化と返品削減することで、売上拡大を図りながら在庫適正化・

3,293
2014/3「現場主義」「スピーディー」

3.0
2.8

2013/3や返品といった無駄の削減に向けて、必要な情

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/3

返品削減を実現しました。
取組みの詳細につきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。
2021年7月12日開示 ： 「サプライチェーン イノベーション大賞2021」の受賞に関するお知らせ

http://www.paltac.co.jp/tomorrow/index.html

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

57

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

環境への配慮

破材のリサイクル

エシカル消費の拡大

当社の物流センターでは、メーカー様から仕入れた商品の梱包に使用されていたダンボールの破材が毎日大量

現在、気候変動による自然災害や海洋汚染など社

エシカル消費の拡大を通じて、持続可能な流通サイに発生しますが、これらを効率的にリサイクルする仕組みをセンター機能の一部として組み込んでいます。発生し会課題が深刻化するなか、環境などに配慮された商クルの構築に貢献していきます。

た破材は、コンベアを通じて自動で１か所に集約、運びやすいキューブ状に圧縮・結束化し、古紙業者様に回収さ品への注目が高まっています。当社は、中間流通をれます。回収されたダンボールの破材は、トイレットペーパーなどのリサイクル紙として甦ります。

担う立場から、生活者がこれらの商品を選んで購入する「エシカル消費」の拡大に貢献していきます。

ＲＤＣ（大型物流センター）の機能の一部としてリサイクルする仕組みを構築

SDGｓの浸透を背景に、エシカル消費の市場拡大が予想されますが、まだまだ規模が小さいため、大ＲＤＣ（大型物流センター）
商
品
流
通

入
荷

ケース在庫
バラ在庫

ケースピッキング
バラピッキング

映像と音声で商品の価値をわかり易く伝える（デジタルPOP）

きな売場スペースの確保が難しいのが現状です。エ
店
別
仕
分
け

シカル消費の拡大には、成分へのこだわりや環境に
出荷

小売業様
店舗へ

配慮された製造方法など、商品が持つ付加価値を環境にやさしい商品を集めた売場提案

わかり易く生活者の皆様に伝える工夫が欠かせません。当社は、これらの商品を単に店頭に並べるだ

リダ
サ
イン
クボ
ルー
工ル
程の

ダンボールの破材はコンベアへけではなく、デジタル販促ツールの活用や環境にキューブ状に圧縮
古紙業者様
により
回収され
リサイクル

フォーカスした商品展開など、生活者に気づきを与え、商品の価値が伝わりやすい売場作りに取組んでいます。

環境保全に向けたその他の取組み
自動化「産業廃棄物マニュアル」を制定

機密書類リサイクルシステムの導入

流通企業として、「循環型社会形成推進基本法」を

天然資源の消費を抑制し、環境への負荷を低減す

はじめとする関連法の理念に沿い、廃棄物の削減やる循環型社会の形成に向けて、ダンボールだけでな

適正処理を積極的に推進しています。

く、再生紙のリサイクルを容易にするためにシュレッの不純物が含まれていないものを使用しています。プラスチックの使用量が少ないオリコンは、作業の負担軽減

廃棄物の処理手順などについてまとめた「産業廃ダーを削減し、機密書類リサイクルシステムを導入しや配送時のＣＯ２排出量の削減にもつながっています。

棄物マニュアル」を作成し、マニュアルに基づいた廃ています。鍵付きリサイクルボックスに投入された不棄物処理を適法・適正に行っています。

要機密書類は、専門業者に回収され、緩衝材などに環境に優しいオリコンを使用
商品輸送に使用しているオリコンはプラスチック使用量が少なく、破損時にリサイクルしやすいようビスなど

２４％軽量化ビスなどを含まないので手間なくリサイクル可能

再生されています。
①鍵付リサイクルボックスに機密書類を廃棄

旧タイプ
現行タイプ

③緩衝材などにリサイクル⇒ プラスチック使用量低減
旧タイプ 現行タイプ
オリコン（折りたたみコンテナ）58

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

⇒ 作業効率の向上②専門業者が回収後、破砕処理で気密性を完全になくすPALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

59

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

企業価値向上財務資本

当社は、販管費率低減の追求といったP/L視点の改善活動、仕入債務回転日数や在庫回転日数などＢ／Ｓ視点の改善活動をＫＰＩ管理のもと徹底しており、投下資本に対する利益率を表すROICはWACCを上回る水準で利益を生み出す企業体質
成長サイクルを加速させる

推移しています。引き続き、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けた取組みを通じて、利益率向上と同時に資本効率化を図り、持続的な企業価値向上に努めていきます。

ROIC
ROIC

活動軸のバリュードライバー
高付加価値品の提案強化

WACC

売上総利益率
管理・改善の徹底（単位：％）

生産性向上の追求による利益創出

8.84
8.32

8.30

8.10

庫内生産性の向上

税引後営業利益率

配送効率の向上

6.97

当社は過去２０年以上にわたり、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けて、事業で得た利益を積極的に

販管費率

売上拡大による固定費率の低下

5.05

投資し、そこから生み出された利益を再び投資することで、さらなる成長につなげるサイクルを回してきました。

間接部門の業務集約

4.46
3.50

高効率の大型物流センターとそれを支えるシステムによる効率的な仕組み、そして全従業員による徹底した改善

3.03

柔軟な働き方の推進

2.57

への取組みの２つを掛け合わせ販管費率を低減させるという強みはサイクルを経るたびに磨かれ、利益創出力

運転資本回転率を強化することにつながっています。
今後においても、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けた積極的な投資と、飽くなき生産性向上の追求

17/3

によって成長サイクルを加速させ、企業価値の向上に努めていきます。

ROIC

18/3

19/3

20/3

： 税引後営業利益÷投下資本（有利子負債＋株主資本）（株主資本コストはCAPMで算出）

投資累計額

販管費率

取扱量の拡大固定資産回転率

21/3

WACC ： 株主資本コスト×時価資本ウェイト＋負債コスト×負債ウェイト（単位：億円/％）

CCC改善、需要予測精度向上

投下資本回転率

政策保有株式減少
WACCの算出に使用する数値は下記のとおりです。
・ リスクプレミアム ： 3.76％（東証１部全銘柄平均益回りからリスクフリーレートを減算）
・ リスクフリーレート ： 0.13％（日本国債10年物を使用）
・ β値: 0.65(日経平均株価と当社株価推移（月末）の回帰係数）

１株当たり年間配当金

株主還元

2,200

8.14

1,947

2,000

8.25

当社は、株主の皆様に対する利益配分と持続的成上場以来１２期連続増配（計画含む）

長による企業価値向上を経営の最重要課題と認識

78

1,800

7.75

1,600

しています。利益配分につきましては、資本政策に（単位：円）

68

70

72

64

おける重要項目であるとの認識の下、持続的成長
7.25

1,200
6.75

50

び財務基盤の強化に必要な内部留保のバランスを

42 43

考慮しつつ、安定した配当を継続して実施すること

1,000

6.25

を基本方針としています。

800

600

56

を支える将来の事業基盤強化に向けた投資資金及

1,400

45

33
26 27

2022年3月期以降につきましては、利益配分に

516

5.75

関する基本方針に変更はありませんが、新たな中期

5.39
400

5.25

経営計画を策定したことに伴い、新たに総還元性向
30％を目標としました。今後においても、安定的か

200

0

4.75

07/3

08/3

09/3

10/3

11/3

12/3

13/3

14/3

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

つ業績拡大に応じた増配の継続を軸に株主還元の充実に努めていきます。

※ 投資累計額は1998年RDC投資開始後の累積金額です。

60

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

※ 2012年１月１日付で株式１株につき1.5株の株式分割を行っています。
2012年3月期以前の配当金は、株式分割に伴う影響を遡及適用した金額を記載しています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

61

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣを支える力

62

64

役員一覧

68

コーポレート・ガバナンス

74

CSRマネジメント

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

63

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

役員一覧（2021年6月24日現在）

取締役

取締役会出席回数

1966年 3月 ㈱大粧（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

1985年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

1968年 4月 トヨタ自動車販売(株)2001年10月 弁護士登録

1990年12月 当社取締役営業本部第一営業部長
1995年10月 当社常務取締役営業本部長
1996年12月 当社代表取締役副社長営業本部長

2011年 6月 当社執行役員横浜支社長
2013年 4月 当社常務執行役員横浜支社長
2014年 6月 当社取締役常務執行役員横浜支社長(現 トヨタ自動車(株))入社
1996年 6月 同社第５車両部長
1999年 6月 大阪トヨペット(株)常務取締役

2001年10月 北浜法律事務所入所(現 北浜法律事務所・外国法共同事業)
2013年 1月 同事務所パートナー（現任）1998年12月 当社代表取締役社長

2016年 6月 当社常務執行役員営業本部長

2004年 6月 トヨタファイナンス(株)代表取締役副社長

2017年 6月 当社社外取締役（現任）2005年10月 ㈱メディセオ・パルタックホールディングス

2017年 6月 当社取締役専務執行役員営業本部長
2018年 4月 当社取締役副社長執行役員営業統括本部長

2006年 6月 トヨタ東京カローラ(株)代表取締役社長
2011年 6月 当社社外取締役（現任）

2020年 6月 東和薬品㈱社外取締役監査等委員（現任）（現 ㈱メディパルホールディングス）代表取締役副社長

2018年12月 当社代表取締役社長兼ＣＯＯ営業統括本部長
2019年 4月 当社代表取締役社長兼ＣＯＯ（現任）2019年 6月 (株)ﾒﾃﾞｨﾊﾟﾙﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ取締役（現任）2008年 6月 同社取締役会長
2009年 6月 同社取締役相談役
代表取締役会長
兼ＣＥＯ

三木田 國夫

2010年 6月 当社代表取締役会長最高経営責任者
2012年 6月 当社代表取締役会長兼ＣＥＯ（現任）
17回／17回

選任理由

代表取締役社長
兼ＣＯＯ〔重要な兼職の状況〕

糟谷 誠一

17回／17回㈱メディパルホールディングス取締役

選任理由〔重要な兼職の状況〕
北浜法律事務所・外国法共同事業パートナー
東和薬品㈱社外取締役監査等委員
社外取締役

余郷 勝利

社外取締役
17回／17回

選任理由

当社の営業部門で要職を歴任し、1990年に取締役に就任後、1998年から2010年まで代表取締役社長、2010年から代表取締役会長を務めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識、強いリーダーシップを有しています。この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

当社の営業部門で要職を歴任し、2017年に取締役に就任後、2018年から代
表取締役社長を務めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識、高い実行力を有しています。この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

1985年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社
2012年 6月 当社執行役員近畿支社長
2013年 4月 当社常務執行役員近畿支社長
2014年 6月 当社取締役常務執行役員近畿支社長
2016年 6月 当社常務執行役員名古屋支社長
2018年 4月 当社専務執行役員西日本営業本部長
兼商品本部長

1981年 8月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社
2012年 6月 当社執行役員財務本部副本部長
2016年 6月 当社常務執行役員財務本部副本部長
2018年 4月 当社常務執行役員財務本部長
2019年 6月 当社取締役専務執行役員財務本部長
2020年 4月 当社取締役専務執行役員管理担当
（現任）

大石 歌織

17回／17回

選任理由

日本を代表する自動車製造関連企業の経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しており、2011年から当社の社外取締役を務めています。この豊富な経験及び実績を活かして、独立した立場から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

弁護士としての専門知識及び豊富な経験を有するとともに、企業法務にも精通しており、2017年から当社の社外取締役を務めています。過去に社外取締役になること以外の方法により会社経営に関与したことはありませんが、専門知識及び豊富な経験を活かして、独立した立場に加え女性の目線から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

1970年 4月 灘神戸生活協同組合（現 生活協同組合コープこうべ）入組
1995年 6月 生活協同組合コープこうべ常任理事
2004年 6月 生活協同組合コープこうべ組合長理事
2011年 6月 日本生活協同組合連合会会長（2017年6月退任）
2020年 6月 当社社外取締役（現任）1981年 4月 ミス・ユニバース日本代表選出
1982年 4月 大竹省二写真スタジオ入門
1987年 4月 フリーランスフォトグラファーとして独立
2004年 4月 大阪芸術大学写真学科助教授
2005年 1月 有限会社織作事務所代表（現任）2006年 4月 大阪芸術大学写真学科教授（現任）2007年 4月 同校写真学科学科長（現任）2018年 6月 当社取締役専務執行役員西日本営業本部長
兼商品本部長2019年 7月 当社取締役専務執行役員北海道支社長
取締役専務執行役員
営業統括本部長兼商品本部長
兼海外事業本部長

野間 正裕

2020年 1月 当社取締役専務執行役員営業統括本部長
2020年10月 当社取締役専務執行役員営業統括本部長
兼商品本部長兼海外事業本部長（現任）
17回／17回

選任理由〔重要な兼職の状況〕
有限会社織作事務所代表（フォトグラファー）
大阪芸術大学写真学科学科長兼教授
取締役専務執行役員
管理担当

森谷 晃佳

社外取締役

17回／17回

選任理由

当社の営業部門で要職を歴任し、2018年に取締役に就任後、現在は取締役
専務執行役員営業統括本部長兼商品本部長兼海外事業本部長として、広く営業部門、仕入部門及び海外事業部門の強化に努めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しています。この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

当社の財務部門で要職を歴任し、2019年に取締役に就任後、現在は取締役
専務執行役員管理担当として管理部門全般の強化に努めており、豊富な経験と幅広い見識を有しています。この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

浅田 克己

社外取締役

14回／14回

選任理由

生活協同組合に入組後、2011年から2017年まで全国の消費者組合組織の会長を務めるなど、生活者目線での組織運営で培った豊富な経験と幅広い見識を有しており、2020年から当社の社外取締役を務めています。この豊富な経験と幅広い実績に加えてＥＳＧ領域における長期的な視野も踏まえ、独立した立場から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しまし
た。

織作 峰子

＜新 任＞

一般社団法人日本写真著作権協会理事
公益財団法人私立大学通信教育協会理事
日本写真芸術学会評議員
東京オリンピック・パラリンピック競技大会
組織委員会 文化・教育委員会委員

選任理由

フォトグラファーや大学教授としての活動に加え、自身の事務所を経営しながら、東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会の委員をはじめ公益財団法人等の理事などを幅広く務めており、環境・社会に関する豊富な見識を有しています。この幅広い見識を活かして、特にＥＳＧや人材育成の面において、独立した立場に加え女性の目線から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

1990年 4月 東洋信託銀行(株)(現 三菱ＵＦＪ信託銀行(株))入社
2005年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社
2013年 4月 当社執行役員経営企画本部副本部長
2014年 4月 当社執行役員経営企画室長
2018年 4月 当社常務執行役員経営企画室長
2020年 6月 当社取締役常務執行役員経営企画室長（現任）

取締役常務執行役員
経営企画室長嶋田 政治

14回／14回

選任理由

金融・信託業界で培った専門知識を活かして当社の経営企画部門で要職を歴任し、現在は取締役常務執行役員経営企画室長として経営企画・ＩＲ部門の強化に努めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しています。
この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

64

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

65

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

役員一覧（2021年6月24日現在）

監査役

取締役会出席回数

執行役員

監査役会出席回数

1982年 4月 小林製薬(株)入社

1985年 4月 日本生命保険相互会社入社

2001年 4月 (株)コバショウ（現 (株)ＰＡＬＴＡＣ）入社
2003年10月 (株)青瑛（現 (株)ＰＡＬＴＡＣ）

2011年 4月 当社情報システム本部長
2012年 6月 当社執行役員情報システム本部長
2013年 4月 当社常務執行役員情報システム本部長

代表取締役社長

2019年 1月 当社常務執行役員情報システム本部管掌
2019年 6月 当社常勤監査役（現任）2006年 6月 (株)コバショウ執行役員
2008年 1月 同社取締役
2008年 4月 当社常務執行役員四国支社長
2009年10月 当社常務執行役員経営企画本部長
2010年10月 当社常務執行役員商品本部長
常勤監査役

金岡 幸宏

2012年 6月 当社常勤監査役（現任）
17回／17回

15回／15回

選任理由

新谷 尚志

17回／17回

15回／15回

大手保険会社及び当社において情報システム部門で要職を務めるなど豊富な経験と実績を有しています。この豊富な経験及び実績を当社の監査体制の強化に活かすことができると判断しました。

1966年 4月 野村證券(株)入社
1972年 3月 同社海外投資顧問室
1973年 6月 ﾊﾞﾝｺｯｸﾉﾑﾗｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ常務取締役
1986年11月 野村国際(香港)有限公司代表取締役社長
1990年 6月 野村證券(株)取締役
1994年 6月 野村ファイナンス(株)常務取締役
1999年 5月 (株)ユニマットライフ代表取締役社長

2004年10月 弁護士登録
2004年10月 菊池綜合法律事務所入所
2005年12月 小寺一矢法律事務所入所（現任）2012年 6月 当社社外監査役（現任）鈴木 秀夫

2011年 6月 当社社外監査役（現任）
17回／17回

15回／15回

選任理由

前田 政士

東京支社長

東日本営業本部長 兼 ＥＣ事業部長

情報システム本部長

田代 雅彦

伊東 章文

五味 威夫

近畿支社長

ＭＫ事業本部長

ＬＣ事業本部長

村井 浩

関 光彦

藤原 昭彦

ＳＣＭ本部長店舗支援本部長

総務本部長

芦原 英夫

村尾 直人

西馬 康仁

西日本営業本部長

営業本部 副本部長

九州支社長

秋山 哲

三木田 雅和

野瀬 賢二

横浜支社長

研究開発本部長

物流本部長

磯部 良平

中曽根 義裕中村 克己

東京支社・ＬＣ事業本部 管理統括部長

監査部長

財務本部 副本部長

吉田 幸代

小西 誠

稲葉 英樹

ＬＣ事業本部 副本部長

東京支社 ＭＫ事業部長

北陸支社長

吉田 浩二

澤田 直樹

高山 博一

海外事業本部 副本部長

北海道支社長

名古屋支社長

常務執行役員兼㈱ﾊﾊﾞｸﾘｴｰｼｮﾝ 代表取締役社長

小寺一矢法律事務所弁護士

社外監査役

小寺 陽平

17回／17回

15回／15回

選任理由

金融関連企業を中心とした数々の企業で代表取締役社長を務めるなど、経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しており、2011年に社外監査役に就任後、当社経営の適法性・妥当性の確保及び向上に重要な役割を果たしています。独立した立場から、この豊富な経験及び実績を当社の監査体制の強化に活かしていただけるものと判断しました。

山田 恭嵩〔重要な兼職の状況〕

2005年 4月 (株)ユニマットリバティー代表取締役社長
2008年 7月 同社取締役相談役
2011年 1月 当社顧問
社外監査役

吉田 拓也

常勤監査役

選任理由

当社の営業部門及び管理部門で要職を務めるなど豊富な経験と実績を有しており、2012年に常勤監査役に就任後、当社経営の適法性・妥当性の確保及び向上に重要な役割を果たしています。この豊富な経験を当社の監査体制の強化に活かすことができると判断しました。

専務執行役員弁護士としての専門知識及び豊富な経験を有しており、2012年に社外監査役に就任後、当社経営のコンプライアンス体制の構築・維持について重要な役割を果たしています。過去に社外監査役になること以外の方法により会社経営に関与したことはありませんが、独立した立場から、この専門知識と経験を当社の監査体制強化に活かしていただけると判断しました。

執行役員
2002年10月 中央青山監査法人（みすず監査法人に改称）入所
2007年 1月 公認会計士登録
2007年 8月 監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）入所
2017年 4月 原公認会計士事務所開設 同代表（現任）2019年 6月 当社社外監査役（現任）

社外監査役〔重要な兼職の状況〕
原公認会計士事務所代表
日本公認会計士協会近畿会幹事
ダイバーシティ推進委員会委員長

原 繭子

17回／17回

15回／15回（戸籍名 有馬 繭子）
選任理由

公認会計士の資格を有しており、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しており、2019年から社外監査役を務めています。過去に社外監査役になること
以外の方法により会社経営に関与したことはありませんが、大手監査法人等での豊富な経験と専門知識を、独立した立場に加え女性の目線から、当社の監査体制の強化に活かしていただけるものと判断しました。

66

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

67

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

取締役会

コーポレート・ガバナンス

取締役会は、社内取締役5名及び社外取締役４名の計9名で構成しています。監査役出席のもと、原

基本的な考え方社外取締役比率則毎月１回以上開催し、経営方針や法令で定められ女性取締役比率

た事項、またその他経営に関する重要事項を検討及当社は、「美と健康」に関連する生活必需品を取り扱う中間流通業者であり、自社の生産性向上はもとより、サ
プライチェーン全体の最適化・効率化をステークホルダーとともに推進することで、社会的役割を果たしていきます。また、経営の透明性と健全性を確保できるガバナンス体制の構築並びに適切な情報開示と株主様との対話を通じて、持続的成長を重視した取組みを行っていきます。

び決定するとともに、業務執行状況の監督機関とし識・経験・能力のバランス、多様性の確保等を踏まべてのスキルを表すものではありません。

株主総会
提案・報告

社内役員

社外役員

監査役会

取締役会

指名・報酬委員会（監査役 ５名）（取締役 ９名）（構成員 ３名）

うち社外３名うち社外４名諮問・
答申

出席・意見陳述

提案・
報告

うち社外２名三木田 國夫
代表取締役

糟谷 誠一
（委員長）

取締役

野間 正裕
取締役

森谷 晃佳

選定・監督

業務監査・
会計監査

代表取締役社長

ＣＳＲ委員会

取締役

嶋田 政治
提案・報告

社外取締役

提案・報告

余郷 勝利
監督・指示

提案・報告

68

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

監督・指示

各部門
監査・
改善命令

ＥＳＧ・
サステナビリティ

●

●

●

●

●

●

●

●

法務・
財務・会計

人事・労務

コンプライアンス・
リスクマネジメント

物流・ＳＣＭ・
デジタル
テクノロジー

●

●

●

●

●

●

●

●

社外取締役

●

●

●

●

●

大石 歌織

本部長

会計監査

業界経験・
営業戦略

監督・指示

担当取締役

内部監査部門
（監査部）

企業経営

選任・解任

代表取締役

会計監査人
（監査法人）[２名/９名]おりです。なお、当該一覧表は各構成員が有するす

選任・解任

報告

[４名/９名]え、各構成員に特に期待される要件・役割は次のとコーポレート・ガバナンス体制図

連携

44.4％ 22.2％て位置付けています。取締役会全体として有する知

社外取締役

浅田 克己
社外取締役

織作 峰子

●

●

●

●

●

●

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

69

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コーポレート・ガバナンス

役員報酬

監査役会
監査役会は、社内監査役２名及び社外監査役3名

社外監査役比率女性監査役比率の計5名で構成し、取締役の職務執行状況を監査しています。監査役は取締役会に出席し、経営全般に対する監視機能を発揮するとともに、法令・定款違反、競業取引や利益相反取引等の事実の有無についての監査を実施しています。また、監査役は監査

60.0％ 20.0％[3名/5名][1名/5名]部及び会計監査人と適宜に情報交換を行い、監査の実効性を高めています。

指名・報酬委員会
指名・報酬委員会は、取締役会の諮問機関として委員長である代表取締役社長の糟谷誠一をはじめ
社外取締役の余郷勝利及び浅田克己の３名で構成

指名・報酬委員会の構成メンバー
委員長

当社は、役員の報酬等の額又は算定方法の決定にまた、取締役の報酬等の決定プロセスを明確化す

関する方針については、経営戦略の達成に向けて、ることを目的に、2019年１月21日に構成員の過半

優秀な人材を引き付けるに足るインセンティブとすを社外役員とする取締役会の諮問委員会として、指るとともに、経営環境の変化や外部の客観的なデー

名・報酬委員会を設置しています。固定報酬及び賞タ等考慮し、世間水準及び経営内容、従業員給与と与の決定については、取締役会の決議に先立ち指のバランスを勘案した水準としています。取締役の名・報酬委員会において審議したうえで、決定権限

報酬等の内訳については、固定報酬、単年度の業績を有する取締役会に上程し決議を行っています。

に連動する賞与及び非金銭報酬で構成されており、

なお、当社は中長期業績に連動する役員報酬等は中長期業績に連動する報酬は設定していません。固

設定していませんが、固定報酬の10％以上を毎月定報酬の金額については、役位・職責などを基に決拠出し、持株会を通じて当社株式を購入しています。

定しています。賞与については、年間の総報酬の概

この株式購入は、株主目線での経営や持続的成長に

ね20％～30％を目途に役位が上位の取締役ほど資するものと判断しています。

その占める割合が多くなるようにしています。また、代表取締役社長

糟谷 誠一

賞与の変動について具体的な指標は設定していましています。

せんが、企業運営上の重要指標と考えている営業利役割としては、社外取締役の適切な関与を得るこ

益、経常利益及び販管費率等の公表した計画との比とで役員等の指名・報酬等に関する手続の公正性・

社外取締役

余郷 勝利

較並びに前期実績との比較などに加え、担当業務に公平性及び客観性を高めガバナンスの強化・充実をおける成果及び企業価値向上に向けた貢献などを図ることを目的としています。

総合的に検討し決定しています。

社外取締役

浅田 克己

役員報酬イメージ

非金銭報酬については、過去の合併等により全国

固定報酬

業績連動報酬

70％～80％20％～30％にまたがる優秀な人材を適材適所に配置するため固定報酬の10％以上を毎月拠出し、に、規則に基づく社宅提供等を実施しています。

持株会を通じて当社株式を購入

社外取締役／監査役のサポート体制

取締役会の実効性に関する評価

社外取締役には、議案の事前説明を実施する体制

当社は、監査役会設置会社として、取締役と監査を整備しています。また、非常勤の社外監査役には、役が原則毎月開催する取締役会において、適時・適取締役会に先立ち監査役会を開催し、常勤監査役

切に審議を行うとともに、社外取締役・社外監査役

から取締役会議案の事前説明及び検討を実施し、を含め円滑かつ活発な議論を行い、十分な検討を取締役会における社外監査役としての監査機能が行うため、必要に応じて事前に内容を説明していま十分に発揮できるよう対応しています。

す。また、取締役会の実効性について、取締役・監査役が相互にフィードバックするなど、密なコミュニ
ケーションを図っています。

70

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

(２０２１年３月期)

対象となる
役員の員数
（名）

報酬等の総額(百万円)

取締役(うち社外取締役)

１１
（４）

４０９
（３７）

監査役
(うち社外監査役)

５
（３）

合 計
（うち社外役員）

１６
（７）

役員区分

報酬等の種類別の総額(百万円)
基本報酬

業績連動報酬等

非金銭報酬等

２９８
（３７）

１０３
（－）

６
（－）

８９
（３６）

８０
（３６）

９
（－）

－
（－）

４９８
（７４）

３７８
（７４）

１１２
（－）

６
（－）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

71

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コーポレート・ガバナンス

株主・投資家との対話

政策保有株式の考え方

当社は、機関投資家・アナリストをはじめとするス

当社は、持続的成長に向けて、取引先との長期的・テークホルダーとの建設的な対話によって持続的な

安定的な関係の構築・強化による取引深耕・拡大を

成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、積極目的として政策保有株式を保有しています。政策保的なＩＲ活動を行っています。また、ウェブサイトによ

有株式については、中長期的視点を用いつつ当社成る企業情報の発信や決算説明会、個別ミーティング

長に資するかどうかを判断基準として、縮減していなどを通じて当社の方針や戦略をお伝えするとともく方針です。この方針に沿って毎年１回取締役会にに、双方向のコミュニケ－ションによる企業価値のおいて判断を行っています。具体的には、次の要件向上に努めていきます。

を基に個別銘柄ごとに検証しています。

実施イベント （２０２１年３月期）

実施回数

機関投資家・アナリスト向け
決算説明会

１回

証券会社主催カンファレンス

４回
１４８回

人々の豊かなくらしを実現
社外取締役

浅田 克己
新型コロナウイルス感染症の拡大以降、閉塞感

新中計の取組みは、「連携・協働」がキーワード

・当社資本コストやリスクを上回るのある日々が続いていますが、2021年３月期決ですが、私の目から見ても課題解決の要諦であ利益（取引による利益額と配当による算において、厳しい環境を乗り越えて過去最高益

り、さらなる成長の鍵になると考えます。サプラを記録できたこと、また増配をしっかりと継続でイチェーンイノベーション大賞を２年連続で受賞

きたことは、ＰＡＬＴＡＣの一員として大変喜ばししていますが、このような取組みが、PALTAC発

いニュースです。

で続々と生まれることを期待しています。

・保有目的が適切かどうか又は得られる見込みがあるか

グループガバナンス

72

社会全体の協働が保有株式の評価基準

利益額の合計額）や便益が得られている
個別ミーティング

社外役員メッセージ

社外取締役として私が特に大切にしているの

また、多様性の尊重、特に女性の活躍という課

は、生活協同組合での経験を活かしたＰＡＬＴＡＣ

題には腰を据えて向き合っていく必要を感じま

当社議決権の過半を有する親会社である株式会をはじめ当社の独立性確保は重要であると認識しの企業価値の向上です。生協では、「自立した市す。既に、社内で意識し取組みを進めていますが、社メディパルホールディングスは、「医療と健康、ており、「グループ会社基本規程」（適切なグループ

民の協同の力で人間らしいくらしの創造と持続

一朝一夕に成果が上がりづらい案件です。だか美」の流通で社会に貢献することを目指し、主な事

ガバナンスの確保に向け制定された規程）のなかで、可能な社会の実現を」という理念のもと、人々のらこそ、腰を据えて、中長期戦で、形だけではな

業として「医療用医薬品等卸売事業」、「化粧品・日当社に対しては「独立性を確保し、独自の資金調達、

幸せを第一に活動を行ってまいりました。

い本当の成果を狙う案件だと考えています。も用品、一般用医薬品卸売事業」、「動物用医薬品・食

迅速な意思決定のもと積極的に事業展開を図るこ

そこで培った経験・知識は、ＰＡＬＴＡＣの目指す

ちろん性別だけではなく、年齢や障がいの有無

品加工原材料等卸売事業」を営んでいます。

とで企業価値を向上させることがグループ経営の「人々の豊かで快適な生活の実現」、さらにＳＤＧなどもそうですが、誰もが分け隔てなく協力しあ

当社は、その中で「化粧品・日用品、一般用医薬品観点からも望ましい」と明記しており、併せて当社事

ｓの掲げる「誰一人取り残さない持続可能な世界

い、「生きがい」を生む、輝ける会社に進化できれ卸売事業」を専属的に担っており、他のグループ企

業にかかわる意思決定については当社の取締役会の実現」にもフィットすると考えており、企業成長

ば、これからの社会の中で成長していくチャンス

業とは取扱商品や流通形態等が大きく異なること

がグループの中での最終意思決定機関である旨がの一助となるべく職務に臨んでいます。

が広がります。ＰＡＬＴＡＣの企業価値向上に関わから、当社との間に競合関係は存在せず、親会社グ明確になっています。

社会課題の解決という観点で、ＰＡＬＴＡＣは中る重要なテーマであることは間違いなく、微力なループから影響を受けることなく独自に営業活動

親会社グループとの人的関係については、当社役間流通という立場からさまざまな価値を提供しがらも力添えをしていきたいと考えています。

を行っています。

員について親会社グループからの受け入れはありています。生活協同組合や小売業も含め、生活者

また、当社の事業戦略、人事政策等の経営判断にませんが、適切なグループガバナンス維持のため、への貢献を考えた場合、自社だけの対応には限ついては、全て当社が独立して主体的に検討のうえ

当社の取締役１名が親会社の取締役を兼務して界があります。流通はチェーンのように繋がって決定しており、当社取締役会の決定が、グルーいます。

いるという視点が大変重要です。

プ内の最終決定となっています。

以上により、親会社グループからの一定の独立性

一方で、親会社においても、少数株主の権利保護は確保されているものと認識しています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

73

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コンプライアンス

ＣＳＲマネジメント

ステークホルダーの皆様から信頼され永続的に発展する企業であるために、一人ひとりが、法令の遵コンプライアンス意識向上の取組み

守はもちろんのこと、社会におけるルールやマナーを守り、高い倫理観を持って行動することが重要であると考えています。そのため、当社では一人ひとりがコンプライアンスの重要性について理解を深められるよう啓発活動や社員教育を継続して行ってい・メディパルグループ共通の「ＣＳＲ研修」
教材を使用した定期的なオンライン研修
・コンプライアンス上の問題事例を紹介した「ＣＳＲ通信」を社内ネット掲示板に掲載

ます。

・集合研修
新入社員研修におけるコンプライアンス教育
インサイダー取引防止に関する教育
飲酒運転撲滅のための教育
個人情報保護に関する教育

基本的な考え方当社の使命は、いついかなる時でも生活必需品を確実にお届けすることです。この使命を永続的に果たしていくために、持続可能性などの観点からコンプライアンス、品質管理、災害対策、情報管理、人権尊重、環境保全の６
つのカテゴリーを設け、徹底したリスク管理による盤石な企業体制のもと、社会とともに歩む企業としてマテリア
リティの解決に取組んでいます。

様々な相談窓口の設置
会社内部の問題をより早く発見し、解決するため、「公益通報ホットライン」を設置しています。通報の受付窓口は社内に１つ、社外に２つ設け、より相談しやすい環境を整えています。また、「公益通報ホットライ

経 済ン」の他に、従業員の抱える悩みや不安などを相談できる窓口も社外に設けており、さまざまな問題の解決に向けた体制を整えています。

株主・投資家コンプライアンス

従業員
公益通報ホットラインの対応イメージ

窓口は社内と社外（弁護士・企業）があり、

品質管理

お取引先様

災害対策

行政

通報者が自由に選択できます

地域の方々

情報管理
人権尊重

環境保全
社 会

74

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

環 境

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

75

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

CSRマネジメント

品質管理

災害対策

当社は、化粧品・日用品、一般用医薬品など、数多くの商品を取り扱っています。医薬品をはじめとした「生命当社が取り扱う商材は、いずれも人々の健やかな暮らしに欠かすことのできないものです。これらの商品を安関連商品」については「品質、有効性、安全性」を確保する薬事管理を行い、安心してご使用いただける商品をお定的に供給することが当社の社会的使命であると考えています。この使命のもと、たとえ大規模災害や疫病によ届けすることが社会的使命です。そのためにメーカー様から小売業様のお手元に届くまで、品質管理の徹底に努るパンデミックが起きたとしても、商品の安定供給に支障をきたさないよう、当社では事業継続計画（BCP）を策めています。

定し、社会インフラ企業としての役割を果たしていきます。

日付管理

具体的な取組みについては、
P.46をご参照ください。

JGSPを基にした品質管理

情報管理

当社では、取り扱っている医薬品、医薬部外品、健一般用医薬品の保管及び流通上の品質管理につ康食品などの使用期限や賞味期限がある商品については、JGSP（一般薬版）※を基本として行っていいては、基本的に入荷時に期限の確認を行い、デーます。物流関連業務や管理薬剤師業務などの各種マ

当社は、お取引先様の個人情報をはじめ、さまざまな情報を保有しています。これらの情報を管理し保全するたタとして登録し、システムによる日付管理を行ってニュアルを作成し、それに基づいた適切な保管体制

めに、ウイルス対策、不正アクセス対策、モバイルパソコンのデータ暗号化など、情報の保全及び漏洩についてのいます。

や流通体制の構築に注力しています。

セキュリティ対策を実施しています。また、「情報管理規則」の制定や従業員に対する情報セキュリティ教育を実施

商品出荷は原則先入先出で行い、社内で定めた出し、情報管理の徹底を図っています。

荷期限（自主設定日数）が迫っているものをコン※ JGSP（Japanese Good Supplying

ピュータで日々確認し、出荷期限が迫っている商品

Practice)： JGSP（一般薬版）は一般用医薬品のについては出荷商品から除外する処理を行い、小売供給と品質管理に関する実践規範。薬事関連法規

業様に安心して販売していただけるように日付・品をもとに日本医薬品卸業連合会が策定した医薬品質管理を行っています。

卸売業界の自主規範です。

具体的な取組みについては、
P.50をご参照ください。

人権尊重
当社の事業活動を支える人財は重要な財産であり、持続的な企業価値向上の原動力であるという考えのもと、

薬事継続研修従業員一人ひとりの成長ステージに沿った人財教育や、身心ともに健康で安心して働ける職場環境づくり、そして、多様な人財が有するそれぞれの能力を十分に発揮できる環境づくりに取組んでいます。

医薬品や医療機器における情報の収集と提供を適切に行うための知識と資質を養うため、営業担当

具体的な取組みについては、
P.52をご参照ください。

者や薬剤師を対象とした研修を継続的に行っています。営業担当者に向けては、医薬品の有効性のみ

環境保全

ならず、それらを理解するための病態生理、医薬品
医療機器等法をはじめとする各種関連法規などについて、支社薬剤師を通じた研修及び教育を行うとともに、オンライン研修によって個人で学習でき

当社は人々の豊かで快適な生活の実現に貢献し、社会とともに歩む企業として、環境保全に取組んでいます。持る環境を構築しています。

続可能な社会を目指して、地球温暖化を防止し、循環型社会を形成していくために、温室効果ガスの削減やリサイクルの推進などを行っています。

また、薬剤師に向けては、専門的かつ学術的資料
による啓発及び情報共有を目的とした研修を実施

しています。

76

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

（薬事継続研修テキスト）

具体的な取組みについては、
P.56をご参照ください。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

77

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コーポレート・データ

7880

財務データ（11か年推移）

82

ESGデータ（3か年推移）

83

会社・株式情報84

編集後記

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

79

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

１１年間の主要財務データ※2

2011年3月期

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

757,557

765,654785,833

831,899794,221860,350922,095

966,684

1,015,253

1,046,412

1,033,275

売上総利益

80,121

81,46982,59986,44061,985

67,104

71,34876,05179,645

81,527

81,162

販売費及び一般管理費

74,21072,64773,39876,22347,80851,00352,21853,04554,24656,81855,674

営業利益

5,910

8,821

9,201

10,216

14,177

16,101

19,12923,00625,39924,70825,487

経常利益

11,487

14,013

14,88015,77916,322

18,556

21,57325,49828,52827,31628,053

当期純利益

3,430

6,159

8,397

9,185

10,267

11,92914,605

17,453

19,76725,412

19,317

減価償却費

4,230

4,947

4,860

5,180

4,861

4,985

4,931

4,830

4,493

5,059

5,650

設備投資額

14,2593,705

10,766

12,056691

15,583

9,791

13,64910,70018,791

5,352

総資産

297,850

292,969

302,851

325,189

318,186

351,880

361,363

387,399393,603418,756

435,501

純資産

106,057

111,421

125,756

132,427

143,535

154,976

166,921

183,435

197,237

218,297

235,428

営業活動によるキャッシュ・フロー

7,359

6,742

11,792

3,340

23,204

5,226

24,721

24,10723,56521,00528,745

投資活動によるキャッシュ・フロー

△13,012△2,198△9,982△11,686365△19,327△6,413△15,830△9,531△3,788△5,471

財務活動によるキャッシュ・フロー

△5,233△1,460△2,705

1,191△15,464

10,675△17,876△5,142△17,323△13,001△8,225

フリーキャッシュ・フロー （営業CF＋投資CF）△5,653

4,544

1,810

△8,34623,569△14,101

18,308

8,277

14,034

17,217

23,27461.42

110.28144.41144.54161.58187.73229.84274.65311.07399.90303.98

１株当たり純資産

1,898.86

1,994.96

1,978.85

2,083.86

2,258.71

2,438.74

2,626.72

2,886.59

3,103.80

3,435.20

3,704.78

１株当たり配当金

40.00

40.00 ※1

42.00

43.00

45.00

50.00

56.00

64.00

68.00

70.00

72.00

売上総利益率

10.58

10.64

10.51

10.39

7.80

7.80

7.74

7.87

7.84

7.79

7.85

販売費及び一般管理費率

9.80

9.49

9.34

9.16

6.02

5.93

5.66

5.49

5.34

5.43

5.39

営業利益率

0.78

1.15

1.17

1.23

1.79

1.87

2.07

2.38

2.50

2.36

2.47

自己資本比率

35.6

38.0

41.5

40.7

45.1

44.0

46.2

47.4

50.1

52.1

54.1

ＲＯＥ（自己資本当期純利益率）

3.26

5.66

7.08

7.12

7.44

7.99

9.07

9.96

10.39

12.23

8.51

ＲＯＡ（総資産経常利益率）

3.93

4.74

5.00

5.03

5.07

5.54

6.05

6.81

7.31

6.73

6.57

配当性向

43.4

30.2

29.1

29.7

27.8

26.6

24.4

23.3

21.9

17.5

23.7

2,649

2,288

2,284

2,250

2,202

2,245

2,221

2,217

2,207

2,196

2,169

経営成績（百万円）
売上高

財政状態（百万円）

キャッシュ・フロー（百万円）

１株当たり指標（円）
１株当たり当期純利益

財務指標（％）

期末従業員数（人）※１ 2012年１月１日付で株式１株につき1.5株の株式分割を行っています。株式分割に伴う影響を遡及適用した、2012年3月期以前の１株当たり配当金は次のとおりです。［2011年3月期：26.66円、2012年３月期：33.33円］※2 2016年3月期より会計方針を変更しており、2015年3月期の数値については、遡及適用後の数値となっています。

80

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

81

PALTACってどんな会社

ＥＳＧデータPALTACの価値創造

2020年3月期

2021年3月期

51,609t-CO2

51,052t-CO2

51,627t-CO2

スコープ1

3,722t-CO2

3,284t-CO2

3,293t-CO2

スコープ2

22,441t-CO2

20,703t-CO2

21,797t-CO2

スコープ3

25,446t-CO2

27,065t-CO2

26,537t-CO2

売上高１億円当たりＣＯ2排出量（スコープ1+2）

2.6t-CO2

2.3t-CO2

2.4t-CO2

売上高１億円当たりＣＯ2排出量（スコープ1+2+3）

5.1t-CO2

4.9t-CO2

5.0t-CO2

46,384千kwh

42,872千kwh

43,665千kwh

会社情報（2021年3月31日現在）

株式情報（2021年3月31日現在）

環 境

電力使用量（千ｋｗｈ）

コーポレート・データ

会社・株式情報2019年3月期

ＣＯ2排出量（t-CO2) ※PALTACを支える力

大株主の状況
商号

株式会社ＰＡＬＴＡＣ

（千株）

持株比
率（％）

株式会社メディパルホールディングス

31,85350.13

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

3,452

5.43

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

2,253

3.55

株式会社日本カストディ銀行（信託口9）

2,156

3.39

JP MORGAN CHASE BANK 385632

1,788

2.81

PALTAC従業員持株会

1,266

1.99

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

1,229

1.93

STATE STREET BANK AND TRUSTCOMPANY 505001

1,081

1.70

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（退職給付信託口・ライオン株式会社口）

606

0.96

小林製薬株式会社

600

0.94

株主名

〒540-0029
本社所在地

大阪市中央区本町橋2番46号℡:06-4793-1050

創業

持株数

1898年

※ ＣＯ2排出量の算定範囲 スコープ1：自社の燃料使用に伴う排出スコープ2：事業所・ＲＤＣの電力使用に伴う排出スコープ3：トラック輸送に伴う排出（当社物流センターからの出荷：GHGプロトコル「カテゴリー4」）

設立

1928年

社 会

従業員数

2,207名

2,196名2,169名

平均年齢

45.6歳

45.9歳

46.3歳

平均勤続年数

18.5年

19.0年

19.5年

女性従業員比率

17.5％

18.1％

18.3％

女性管理職比率

5.6％

5.6％

5.8％

女性新規採用者比率

30.7％

28.0％

35.8％

キャリア採用者比率

３３.3％

21.3％

34.0％

育児支援制度利用者数（休業）

28名

31名

31名

育児支援制度利用者数（時短勤務）

42名

52名

51名

対象者なし

100.0％

100.0％

シルバー人材雇用制度利用者数

224名

270名

333名

有給休暇取得率

53.3％

56.3％

55.9％

育児休業後の復職者比率

ガバナンス
取締役

従業員数

158億69百万円

2,169名（臨時雇用者：４,７４９名）

持株比率は自己株式（6,387株）を控除して計算しています。

上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

証券コード

8283

単元株式数

100株

所有者別分布状況（持株比率）
自己株式

金融機関

6千株
（0.0％）

12,150千株（19.1％）

証券会社

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

定時株主総会

毎年6月開催

274千株（0.4％）

外国株主

その他法人

個人株主

34,613千株（54.5％）

3,232千株（5.1％）

13,276千株（20.9％）

11名

9名

8名

社外取締役比率

27.3％

33.3％

37.5％

女性取締役比率

9.1％

11.1％

12.5％

5名

6名

5名

当社は、「投資者にとって投資魅力の高い会社」で構成される株価指数「ＪＰＸ日経インデックス400」に2018年度から選定されています。

監査役
社外監査役比率

60.0％

66.7％

60.0％

女性監査役比率

0.0％

16.7％

20.0％

6.3％

13.3％

15.4％

女性役員比率（取締役・監査役）

82

資本金

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

お問い合わせ先

経営企画室

インデックスへの採用情報（202１年7月29日現在）℡:06-4793-1090

発行可能株式総数 180,000,000株

株式の状況

発行済株式総数
株主数

63,553,485株
3,041名PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

83

編集後記

ＰＡＬＴＡＣ初となる昨年の統合報告書発行以降、投資家

また、ＥＳＧ面から見た当社の戦略を、定性的な面だけ様をはじめ、お取引先様、そして従業員の皆様、多くの方ではなく、定量的な面でもお伝えするために、ＥＳＧデー

から対話の機会、そしてご感想、ご提案をいただき、このタの充実にも努めました。財務面と非財務面の情報を融度２回目の統合報告書発行に至ることができました。こ

合してお伝えできることが統合報告書の大きな価値であれも、ご高覧いただきました皆様のおかげと心より感謝り、当社をご評価いただく判断材料として、有用な報告

申しあげます。

書としていくため、今後もデータの充実に努めてまいり

前回の報告書では、初めての発行ということもあり、当ます。

社の「存在意義」や創造する「価値」を起点に、創業120余

最後に、今回も当社ホームページにアンケートを用意し年の「歴史」に裏打ちされた価値創造を支える当社の強ておりますので、ご意見・ご感想をいただければ幸いです。

みを、「過去」から「今」という軸で、それぞれ個別にフォー

頂いたご意見・ご感想をもとに、引き続き、皆様との対話

カスしお伝えいたしました。

をより良いものにできますよう、報告書の改善に努めて今回の報告書は、新型コロナウイルス感染症の拡大や私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

まいります。

気候変動に伴う自然災害の増加など、社会全体を取り巻

これからも一層のご支援・ご鞭撻を賜りますよう、よろく環境が大きく変化している不確かで複雑な環境下におしくお願い申しあげます。

いて、当社が社会環境の変化をどのように捉え、どのような戦略で価値創造を行うのかを、より伝わりやすい形お届けするのは モノ以上の価値で表現することを重視して制作を心掛けました。
当社の「今」から「未来」に軸を移し、2022年3月期から新たにスタートさせた新中期経営計画「輝く未来へ ～サプライチェーンとともに歩む～」における「戦略」をベースに、戦略を支える「強み」、提供していきたい「価値」を織り交ぜる構成へと変更しています。当社の価値創造に向けて進むべき方向性と、そこへ至るための方法を複合的にお伝えすることで、マテリアリティの解決、そして当社が目指す「人々の豊かで快適な生活の実現」に向けたストーリーが 、皆様により伝わりやすい内容となっていれば幸いです。

[ 編集担当 ： 経営企画室 ]取締役常務執行役員 経営企画室長
高木 雄介

前田 雅之

嶋田 政治

田代 尚敬

清藤 将文

木村 和暉
No.00284

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2021

PALTACPALTAC CORPORATIONCORPORATION INTEGRATEDINTEGRATED REPORTREPORT 2020
2021

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