■育児・介護休業法の詳細は、厚生労働省のホームページをご覧ください
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育 児・介 護休業法のあらまし検索■育児・介護休業法に関するお問い合わせは、都道府県労働局雇用均等室へ
http://www.mhlw.go.jp/bunya/koyoukintou/roudoukyoku

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イクメンプロジェクト公式サイトのご紹介「イクメン企業アワード取組事例集」や「イクボスアワードインタビュー集」のほか、男性社員にぜひ見て欲しい「父親のＷＬＢハンドブック」、会社に貼れる「イクメンプロジェクト啓発ポスター」、育児休業取得時にご利用いただける「育休テンプレート」などがダウンロードできます。これら以外にも、育児休業制度や仕事と育児の両立支援の情報など、イクメン本人だけではなく、企業経営者や人事労務担当者の方にも役立つ情報が満載です！

■WLBハンドブック■ポスター■侍型育休届■説得型育休届

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※イクメンプロジェクトは、平成22年度から厚生労働省が委託事業として実施しているものです。

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イクメン企業アワード2015

受賞企業の取組事例集

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イクメン企業アワード2015 グランプリ受賞

社会福祉法人桔梗会
所在地：群馬県

業種：医療・福祉○男性の育児休業取得率

取組

管理職からの育児休業取得の呼びかけ（業務改善・所定外労働削減など）

従業員数：57 人

男性の育児休業の取得促進・積極的な育児の推進
効果

仕事と育児を両立できる職場環境整備
効果
効

H21年度0％→H22年度以降は毎年100％出産が近い配偶者のいる男性職員には、管理職から育児休業取得を促し、育児と仕事が両立できるように他の職員にも管理職から協力を呼びかけ。

イクメン&ワーク・ライフ・バランス研修

各職場で、男性の積極的な育児の必要性やワーク・ライフ・バランスについて、独自の資料をもとに施設長から全職員に対して研修を実施。

取組

H26年度 対Ｈ22年度比○所定外労働時間（全職員）8.3％減少○離職率（全職員）6.8％改善○業務効率化を行った部署の所定外労働時間○業務効率化を行った部署の時間外労働手当

26.8％減少
544,106円減少

担当職員不在でも仕事がまわる仕組みづくり

中堅職員の仕事を他の職員に分散し、「チームの仕事」として確立。
会議等で顧客の情報をチーム内で共有し、共有スケジュールを導入することで、担当職員が不在でも他の職員が対応できるよう改善を実施。

イクボスの養成群馬県産業経済部労働政策課が主催する「ぐんまのイクボス養成塾」を活用し、管理職の「イクボス養成」を実施。
ワーク・ライフ・バランスの重要性を学ばせ、時間外労働削減を促すなどマネジメント層の意識を改革。

育児休業の有給化（７日以内）
通算７名の男性職員が利用。

年次有給休暇の時間単位取得

子供の急な発熱等、緊急時にも対応できるよう、時間単位の年次有給休暇制度を導入。

ノー残業デーの実施

毎週金曜日をノー残業デーと定め、職場毎に掲示し啓発。

リフレッシュ休暇

自分や家族の誕生日、又はレジャー等リフレッシュするための休暇（３日間、有給）を４月１日に在籍する全職員に付与。

イクメン&ワーク・ライフ・バランス研修の様子
会議の様子

ノー残業デーの掲示物

イクメン社員の体験談
私はききょうの里に入職してから３人子供に恵まれ、うち２人目と３人目の出産の際に育児休業を取得しました。
２人目の出産時は、男性職員で２番目の育児休業の取得だったため、職場内では男性職員に対する育児休業の理解も浅く、どこか取得しづらい気持ちがありました。
しかし上司に「今後の働きやすい職場作りのため」と肩を押され取得しました。
３人目の出産時は、自分自身も職場内でも育児休業に対する理解が浸透してきていたので、他職員の協力体制の中、安心して取得できました。
共働きの中、妻がメインで育児休業を取得したため、私は有給範囲内の７日間という短期間で育児休業を取得することにしましたが、取得したことで、母子が退院するまで他の子供達の面倒も見ることができました。母親がいない状況の中、子供達と係わることができたので、今まで以上に子供との関係性を築くことができ、とても貴重な時間を過ごせました。

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イクメン企業アワード選考委員の評価ポイント
小規模な企業ながら、育児休業の有給化、有休の時間単位取得など制度を整備し、上司からの育休取得の呼びかけなどにより、男性の育児休業取得率100％を達成している。

また、中堅職員の仕事を分散し、チームとして仕事ができるよう見直すなど、職員が不在であっても仕事原澤 禎 さんがまわるように仕組みから構築され、細部にわたり努力している。

その他、行政研修の活用など、中小企業でも実践しやすいかたちで取組が進められている。

所属：特別養護老人ホームききょうの里
役職：施設福祉課長

9イクメン企業アワード2015 グランプリ受賞

大同生命保険株式会社
所在地：大阪府

業種：保険業

仕事と育児を両立できる職場環境整備（業務改善・所定外労働削減など）

従業員数：6,894 人

効果
効

男性の育児休業の取得促進・積極的な育児の推進
効果○男性の育児休業取得率

取組

育児休業取得の声掛け◯H26年度の一人あたり月平均残業時間○H26年度の総残業代

対H20年度比 55%減少

対H20年度比▲3.7億円のコスト削減○平均勤続年数が伸び、就労意欲が増進
Ｈ24年度15.3年→Ｈ25年度15.8年→H26年度16.3年

H25年度33.3%→H26年度100％

配偶者が出産した男性職員には、人事総務部から本人と上司に個別連絡。
上司からも育児休業取得の声かけをしてもらい、取得を促進。

取組

所定外労働の削減に向けた「リミット20」

20時にパソコンを自動シャットダウンし、ビルを消灯することで、残業できない仕組みづくり。

「両立支援ハンドブック」の提供

両立支援制度の案内だけでなく、育児中の職員に対し、上司や同僚が心がけること、気を付けることなどを盛り込み、制度を利用しやすい環境づくりを促進。

育休体験談の掲載「早帰りデー」の実施

毎月２回、18時半にパソコンをシャットダウンする「早帰りデー」を実施。

「仕事のスリム化運動」

ホームページに男性の育児休業取得者の体験談を掲載。

社内会議は原則45分以内とするなど、会議や電話・メールに関してルール化し、業務をスリム化。

育児中の職員が働きやすい制度の導入

育児等を理由として、一時的に全国型→地域型にコース変更できる制度や、在宅勤務制度を導入。

タブレット端末の活用

従来は帰社後に行っていた業務が、外出先でも可能となり、時間を有効に活用することで、仕事と育児の両立を促進。

ペア研修係長・リーダー候補者層の女性社員と、その上司にあたる管理職を対象として実施。制度を利用しやすい職場づくりに大きな役割を果たす上司が、男女とも働きやすい環境を考える機会となり、マネジメント層の意識改革につながった。

両立支援ハンドブック

社内報での在宅勤務好事例紹介「リミット20」の様子「早帰りデー」の様子

ペア研修の様子

イクメン社員の体験談
４歳年上の長男と、生後間もない次男の２人の子育てに、専業主婦として奔走する妻の負担を和らげられたらと思い、次男が生後１ヵ月のときに育児休業を取得しました。会社が積極イクメン企業アワード選考委員の評価ポイント的に取得を推奨するなど、男性も育児休業を取得しやすい環境が整備され、また、取得を快諾してくれた上司・同僚にも恵まれ、取得することができました。

男性の育児休業取得率について、大企業（500人以上）は1.70％と平均より低いことに対し、大企業ながら休業中は、次男の面倒の傍ら、長男の遊び相手や炊事・洗濯をこなすなど、毎日がめまぐるしく過ぎ去りましたが、忙しくも充実した日々でした。何より、家事と子育ての両立の大変さを取得率が100％に達している。また、社内の様々な施策が月平均残業時間・総残業代の削減に寄与している

復職後は、出勤前に少しだけでも家事を片付けたり、月２回の早帰りデーはもとより、それパソコンのシャットダウンやビルの消灯と連動した「リミット20」は、実践する際は社内からの反対も多ことが明確であり、生産性向上、平均勤続年数の伸びなども数字に現れている。

妻と共有できたことは、我々夫婦にとってとても大切な経験となりました。

以外もできるだけ早く帰宅できるよう仕事の効率性を重視するなど、「ワーク・ライフ・バランス」をより一層意識するようになりました。

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谷尾 高志 さん所属：医務調査室
役職：係長

かったと思われるが、非常に強力な取組であり継続して実践している点が素晴らしい。

11イクメン企業アワード2015

特別奨励賞受賞コネクシオ株式会社
所在地：東京都

業種：情報通信業

仕事と育児を両立できる職場環境整備（業務改善・所定外労働削減など）

従業員数：4,828 人

効果
効

男性の育児休業の取得促進・積極的な育児の推進
効果○男性の育児休業取得率

取組

育児休業対象者へのメール配信○H27年3月決算にて過去最高益を達成○社員満足度が向上

H24年度18％→H26年度35％に上昇

配偶者が出産した際、本人だけでなく、上長（店長）へも育児休業取得推進のメールを配信。
取得予定として事前申請された月だけではなく、申請がない場合も2ヶ月に一度定期的に案内を行い取得期間を過ぎることのないよう注意喚起。

○総労働時間H26年度 前年より1人あたり約47時間の削減

取組「働き方改善」
プロジェクト①業務の見直しとマルチ化

男性の育児休業取得促進について店長会議にて役職者へ啓発。

業務の棚卸しを行い、各拠点の課題に沿った業務改善を実施。
ある事業所では、属人化傾向にあった業務を他のスタッフへ落とし込み標準化した。
「○時までに退社」と退社時間を明確化し、各店舗で決められた担当者が残務を割り振り、仕事の効率を高めた。

育児休業取得者の体験レポート②柔軟な勤務体系

役職者（部長・課長・店長）への啓発活動

育児休業取得者に体験レポートの記載を依頼し、社内ポータルに掲載。育児に積極的に取り組んだ感想、気づき、全社員へのメッセージ等を発信。

勤務時間（シフト時間）の見直しや、フレックス制、変形労働制など多様な勤務体系を導入。
繁閑に合わせた柔軟な勤務を可能に。

配偶者出産休暇制度

出産予定日の1ヶ月前から出産日より1ヶ月を経過するまでの間に5日間の特別休暇（有給）を付与し、H26年度には41人が取得。

年次有給休暇の時間単位取得

H27年4月1日より就業規則を改定し、1時間単位での取得を可能に。

③取組事例の水平展開

各事業所の取組事例を地区大会、全国大会にて発表。
優良事例を全社で水平展開し業務改善につなげ、ワーク・ライフ・バランスの促進を図った。
役職者（部長・課長・店長）への啓発活動の様子

育児休業取得者の体験レポート
取組事例の発表の様子

イクメン社員の体験談
私が育児休業を取得したきっかけは、出産で実家に里帰りしていた妻から「自宅に戻るタイミングでサポートをして欲しい」と言われたからです。私の妻は保育士をしていましたが、イクメン企業アワード選考委員の評価ポイント「3歳までは子どもと一緒に過ごしたい」という希望で、出産を機に専業主婦になりました。
私も初めは仕事が忙しい中で、育児休業を取得することに躊躇もありましたが、上司から男性の育児休業取得率が順調に増加しており、意識改革が浸透してきていることが伺え、施策の効果が感じ「二度とないこの貴重な時期に、会社としても推進しているし、後に続く男性のためにも取られる。

得をしては！」と後押しいただいたことで取得を決めました。

実際、奥さんには大喜びされ、自分も家族のためにさらに頑張ろうという気持ちで仕事に励むことができるようになりました。
また快く送り出してくれた上司や同僚にも感謝です。

黒瀬 豪 さんたいと思います。

所属：ショップ営業部
役職：チーフ今後は自分が、同僚や部下など男女問わずお子さんが産まれた社員の良き協力者になり12

また、「 働き方改善」
プロジェクトで、組織の実態に応じた所定外労働時間削減のアイディアを実行し、総労働時間を縮減。
この間、業績は過去最高益を実現し、社員満足度も向上するといった効果が出ている。

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イクメン企業アワード2015

特別奨励賞受賞

東京急行電鉄株式会社
所在地：東京都

業種：運輸業

仕事と育児を両立できる職場環境整備（業務改善・所定外労働削減など）

従業員数：4,267 人

男性の育児休業の取得促進・積極的な育児の推進
効果
効◯男性の育児休業取得者数
H23年７月から1年間：１名→Ｈ２6年７月から1年間：1６名（平均取得日数73日）

取組

イクメンセミナーの開催

配偶者が育児中や出産予定である当社男性社員及び育児中や出産予定の当社女性社員の配偶者を対象に開催。
男性の積極的な育児への理解促進やパートナーとの関わり方などと共に、仕事と育児を両立するための業務効率化の必要性など、働き方に対する意識改革も促す。

○直近3年間に入社した総合職の退職率は0％○サマータイム期間中の所定外労働時間が７％減少※

効果
効※H26年度の期間中所定外労働時間は、対H24年度７％減。
（対象：本社社員）◯社員意識調査（隔年実施）
働き方に関する制度（スライド勤務、有給休暇）の申請・利用しやすさ→平均4.5％上昇（H26年度調査）

取組「管理職意識改革説明会（イクボスセミナー）」の開催

中期３か年経営計画の重点施策である「ワークスタイル・イノベーション」の実現を目指して、社長・副社長以外の役員・管理職を対象に開催。
人事担当役員からメッセージを発信するとともに「次世代リーダーの条件とは〜“イクボス式”マネジメント」と題して、イクボスが必要とされる背景、働き方改革のポイント、上司と全社員の働き方の心得など先進事例を含めて学び、最後には対象者全員がイクボス宣言を表明。

男性の育児休業取得率100％目標を方針化

社内イントラネットに掲載するほか、労務担当部長から全部署の統括部長宛てにメールで周知。

育児休業の有給化（最大43日）

イクボス宣言シートを持って写真撮影

フレキシブルな勤務体系

始業時刻を7時30分〜10時30分まで変更できる「スライド勤務」制度や、年次有給休暇の半日単位・時間単位の取得、業務効率向上時間を就業免除とする「バリュータイム」などの組合せにより、10パターン以上の柔軟な勤務時間を整備し、仕事とライフイベントを両立できる働き方を実現。H23年度から朝型勤務のサマータイム（5月〜9月）を導入し、今年度は、スライド勤務を使った７時30分出社による「ゆう活」を社員に推奨。

生産性向上に向けた取組

業務の棚卸しを全社で実施し、重複業務や不要業務を整理。

イクメンセミナーの様子

イクメン社員の体験談
第三子の誕生に伴い約２週間の育児休業を取得しました。
当初は、日頃の育児の延長と特段の思いもなく、軽く考えていました。
しかし、家事＋育児の大変さを身をもって実感したことで、家庭に憂いなく仕事ができているのは、専業主婦である妻の踏ん張りのお蔭だと、感謝の気持ちが増しましたし、子供と接する時間が増えたことで、子供が友達に気配りできるようになっている姿を目の当たりにするなど、成長を感じることができ、貴重な時間を過ごすことができました。
取得前には、職場メンバーへ迷惑を掛けることへの抵抗感が先立ち、正直後ろ向きでしたが、復職後は、家庭を顧みる気持ちが増したことで、効率的な仕事を心がけるなど自分自身に変化が生じ、今では男性の育児休業について前向きに感じています。
今後は、育児休業の取得は「自分のためにもなる」ことを社内に広め、イクメン仲間を増やしたいですし、自らワーク・ライフ・バランスを実践できるイクボスを目指していきます。

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イクメン企業アワード選考委員の評価ポイント
男性の育児休業取得者が増加し、平均取得日数も73日と長いことも評価される。育児休業の有給化を最大43日で行っている点も、秀一。

また、イクボスセミナーの開催など、マネジメント層への働きかけも行い、取得促進に向けた取組に積極的である。

さらに、フレキシブルな勤務体系と、制度を利用できる環境づくりにより、直近3年間に入社した総合職の柳沢 好隆 さん退職率が0％といった効果が出ている。

所属：経営企画室
事業戦略部 事業管理一課
役職：課長

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イクメン企業アワード2015

特別奨励賞受賞

株式会社ローソン
所在地：東京都

業種：小売業

仕事と育児を両立できる職場環境整備（業務改善・所定外労働削減など）

従業員数：3,723 人

男性の育児休業の取得促進・積極的な育児の推進
効果
効

取組

○男性の育児休業取得者数
H26年度23名→H27年度（第２四半期まで）
43名
1/2の期間で、前年1年間の約２倍に増加○時間外労働（1人あたり月平均） H23年度14.8時間→H26年度8.7時間○部署のコミュニケーション・チームワークが良好に。
○業績も向上しており売上高も前年を上回る。

取組

業務効率化改善

社長をトップに、「全社業務改革」を実施。業務の見直し、会議の有り方など全ての業務をゼロベースで見直し標準化したツールを作ることにより、全社員にとって働きやすく充実した仕事と生活の両立を目指す。

「イクメンキャンペーン」

社内報への「働き方改革」
掲載

全員参加型の企画として、キャッチコピーを全社員から募集。
イクメンポスターを全事業所に掲示し、制度を周知。

各部署（支店）での「働き方改革」を社内報に掲載し、男性社員の育児休業取得・ノー残業の取組など好事例を掲載。

社内公認部活動「イク☆Ｍｅｎ活動部」

活動内容を社内イントラネットに掲載し、積極的に育児に取り組む男性社員を拡大。

育児休業を取得しやすい風土づくり

効果
効「ES向上委員会」の開催

イクメンポスター

子どもが生まれた男性社員の上司（管理職）宛てに、育児休業取得の声かけを人事からメールで依頼。また、休業取得の際には、人事から職場の上司や同僚へ、生まれたお子さんの名前入りのお菓子を送り、部署全体でお子さんの誕生を祝う風土を醸成。

通年で協議する労使協議の場として、労働環境の改善、ダイバーシティ推進、人事制度の研究等、課題解決に向けて議論・検討を実施。労働環境改善に向け、労使で月１回のワークルール自己点検の実施と運用を決定。

社員意識調査の実施（毎年）

時間外勤務に関する質問項目を設定し、結果を部署単位で分析。
分析結果を組織ごとにフィードバックし、改善の取組を実施。

「短期間育児休職制度」の新設（H26年度）
育児休業を５日間有給とする制度を新設。

名前入りの菓子仕事と育児を両立！

イクメン社員の体験談
平成26年度に「短期間育児休職制度」が出来、第一子の誕生に際して取得しました。
この制度の取得を促進するポスターが職場に掲示してあり、また上司から声をかけてもらったことがきっかけで取得に至りました。取得しやすい職場の雰囲気はとても大事だなと思います。
育児休業取得中は、子供が小さく妻は外出が難しかったので、自分が育児の他、買い物や家事を中心に行いました。
この時期を夫婦で協力して過ごすことはとても大切なことだな、と思います。
育児休業を取得するには、仕事の生産性を上げてダラダラした働き方を見直すことが大事。私自身もメリハリのある働き方を考えるきっかけになりました。
また家族との大切な時間を過ごすことにより、仕事のモチベーションが上がり、よい仕事ができる・・・と好循環につながっていると思います。

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イクメン企業アワード選考委員の評価ポイント
育児休業の有給化など制度面を充実させ、イクメンキャンペーンを実施し社内全体でイクメンを応援する

宮本 義貴 さん
所属：北陸・三岐運営部
富山東支店
役職：支店長補佐

雰囲気を醸成するなど、制度・雰囲気の両面から男性の育児支援に取り組んでいる。

また、経営トップが中心に改革を行い、育児休業取得者が増加するなかでも、業績がアップするなど、結果につながっている。

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イクメ ン プ ロ ジ ェ ク ト 推 進 委 員 会
座長

駒崎 弘樹

認定NPO法人フローレンス代表理事

推進委員

渥美 由喜

株式会社東レ経営研究所
ダイバーシティ＆ワークライフバランス研究部長

越智 聡

第6回イクメンの星

おち まさとプロデューサー

小室 淑恵

株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長

坂爪 洋美

法政大学キャリアデザイン学部 教授

高村 静

中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）特任研究員

新田 龍

第4回イクメンの星
株式会社ヴィベアータ 代表取締役

堀江 敦子

スリール株式会社

山田 正人

イクメン官僚「経産省の山田課長補佐、ただいま育休中」著者

吉田 大樹

労働・子育てジャーナリスト

代表取締役

顧問

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安藤 哲也

NPO法人ファザーリング・ジャパン 代表理事

佐藤 博樹

中央大学大学院 戦略経営研究科 教授

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