Fukugin

JOURNAL
2021

爽秋号
AUTUMNfocus

デジタル・トランスフォーメーションのすすめ
ー不確実な状況で事業を継続し、成長につなげるためにー

close upafterコロナを見据えた事業の成長に関する調査 結果概要

2021 爽秋号

CONTENTS

01

巻頭言
focus

02

デジタル ・ ト ラ ン ス フ ォ ー メ ー ションのすすめ

16close up 「afterコロナを見据えた事業の成長に関する調査」
結果概要
財務リスクの勘所
調査結果

22

損益分析の基本テクニック24

福井銀 行 景 気 動 向 調 査

Beyond CORONAの労務管理
海外ビジネスレポート

28

最低賃金、
知っておきたい５つのポイント

32

コ ロ ナ 禍 に お け る タ イの日本食事情

36

主要経済指標表紙／エッセル堤

三国港突堤（通称 エッセル堤）は九頭竜川の河口のた近代港湾事業を代表する重要な遺構として平成23

右岸先端部より西方に突き出た港湾施設です。北前年に国の重要文化財に指定されています。

船の交易と九頭竜川の舟運で栄えた三国港は、長年

明治11（1878）年に着工。 工事は日本海特有の荒にわたり九頭竜川の氾濫と上流から流れた土砂で河天や、当時流行した「コレラ」の蔓延、工事費も高騰

口が塞がれ船の出入りに悩まされてきました。明治するなどさまざまな困難を乗り越え、明治15（1882）

時代に地元の人々はなんとか港を改修したいと政府

年に竣工しました。堤長が511m、幅が約9m の石造に訴え、オランダ人技師のエッセルが招聘されました。

構造物で、その平面形状により船舶の入港を妨げる工事は同じくオランダ人技師のデ・レイケのもとで行

漂砂と波浪を防御するとともに、川の流速を維持しつ

われ、オランダ人技師が中心的な役割を果たしましつ上流からの土砂を海に押し流す「防波堤」「導流堤」

た。その頃の明治政府は日本の近代化にあたって教両方の機能を備えています。

育、医学、法律、土木などの各分野の専門家を欧米か

昭和45（1970）年には新堤が接続され、927mとなっら招聘しており、この三国港突堤は明治政府が主導した突堤は今もその機能を果たしています。

最大で 15 トンにもなる巨石が使われ、多くの石材は東尋坊や雄島のものが使われています。

みくに龍翔館▼︎◀︎眼鏡橋

三国全体を見渡せる高台に建つ「みくに龍翔館」は三国の文化を紹介し、えちぜん鉄道三国芦原線の終着

文化遺産を展示する博物館です。エッセルによってデザインされた木造駅である三国港駅からすぐ近く

五階建て八角形というユニークな形状の小学校「龍翔小学校」の外観をにある跨線橋「眼鏡橋」は、大正模して造られました。
（令和2年11月より令和５年春まで長期休館予定）

2（1913）に建設されました。えちぜん鉄道が下をくぐって斜角右60度の斜めアーチ、半円断面のトンネルで、レンガ造りの「ねじりまんぽ」と呼ばれる珍しい技術を採用しています。全国で29か所しか確認されておらず、県内ではこの橋のみとなっており、平成
16（2004）年に国の登録有形文
化財に指定されています。

巻 言
頭アフターコロナに求められる戦略転換と福井商工会議所の役割
福井商工会議所会頭 八木誠一郎

新型コロナウイルス（COVID−19）
は変異を

事業領域の再構築等、持続的企業価値向上

繰り返しながら私達を襲い続けている。そののための戦略転換を如何に迅速かつ効果的様な中、未だ根本的治療薬や治療方法は見に具現化するかであり、その 要諦は「DX 推

出せていないものの、ワクチン接種が相応の進」並びに「M ＆ A を含めた事業承継」であ予防効果や重篤化抑制効果を発現させることると感じている。

を踏まえ、当所は県医師協会や県看護協会等

政府は、新分野展開・業態転換等の事業再のご協力の下、独自の広域的職域接種を開始

構築に意欲を持つ事業者を支援するための補した。これにより県内企業従事者やご家族の助金制度を整備し展開している。当所としては方々の接種機会の選択肢が増えることを期待

この事業再構築補助金に係る計画作成をサしている。

ポートし県内企業の挑戦を後押していきたい。

COVID−19は社会経済活動・社会環境のそのためには既存業務の棚卸しとデジタル技

変化は勿論の事、今迄当たり前の様に享受し術を活用した業務プロセスの見直しが必要不てきた価値観の変容さえも我々に突きつけて可欠であり、その視点からも専門家や支援機いる。例えば、会社に出社し顧客や取引先と関等と連携し企業の DX 化のプラットフォーム

対面で仕事をしてきたのが、今では人流抑制を構築していく。

を目的とした在宅勤務の下、他人との接触をまた、長年培ってきた信用と実績また技術

最小限に止めながらビジネス関係を維持させ等の経営資源を後継者難という理由だけで廃なければならない。この 影響は飲食・サービ

業するケースが散見され始めている。それら

ス業はもとより関連する幅広い業種にまで広経営資源の消失リスク或いは海外への流出リ

がり、足元の経営は非常に厳しい状況になっスクを最小化することは我が国としても重要なてきている。当所は、窮境にある事業所の資課題ではないだろうか。その有効な手段の一

金繰りや各種給付金 の申請支援、或いは地つとして「M ＆ A を含めた事業承継 」がある。

域内消費活動拡大のための電子クーポン券

それを安心・安全に推進するため今般、当所「ふく割 」事業など様々な施策を継続推進すは福井弁護士会と連携協定を締結した。今後、ることにより、県内企業の事業継続を全力で

弁護士会始 め 関係各位と連携協働しながらサポートしていく所存である。

事業承継を親身丁寧にサポートすることで、地

一方、Zoom 等のリモートツールの発達は時間を共有するだけで距離というバリアを完
全に払拭してしまうなど、仕事のあり方を抜本

域はもとより我が国の活力維持・発展に貢献していきたい。
今後とも企業そして地域の能動的な変革へ的に変容させる可能性を顕在化させた。経の挑戦と、未来を切り拓く福井商工会議所と済界として今求められていることは、この変容

して進取果敢な役割を果たしていくので関係を能動的に捉え既存事業の付加価値向上や各位のご協力を心からお願いしたい。

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1

DX
focus

ー 不確実な状況で事業を継続し、成長につなげるために ー

すすめ

デジタル・
トランスフォーメーション の株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
エグゼクティブアドバイザー

角屋敷

直蔵

１．はじめに2020年9月26日に、スイスの国 際 経 営 開 発 研「デジタル・トランスフォーメーション（DX）」です。

究所（IMD）が発表した「世界デジタル競争力ラン

DXとは簡単に言うと「データやデジタル技術をキング2020」では、日本は前年から順位を4つ落と活用して、製品・サービス・ビジネスモデルを変革し、し63カ国・地域中27位、アジア・太平洋地区14

競争上の優位性を確保すること」ですが、この取りカ国中９位でした。 特に評価が低かった項目は、知組みは大企業だけに適用されるものではなく、全て識部門の「デジタル人材のグローバル化」、将来への企業・組織に適用可能なものです。コロナ禍のの準備度部門の「変化に対応する企業の迅速性」、

ような不確実な状況において、DXを実践した企業・「ビッグデータ活用」で、これらは調査対象国の中組織とそうではない企業・組織では、競争優位性

で最下位でした。 世界から見た日本のデジタル競に差が生じ、事業の継続・成長に大きな影響を及争力はアジア・太平洋地区の中においても決してぼす可能性があります。あらゆる業界や企業・組

高い状況ではありません。このような日本のデジタ

織にとって DX は待ったなしの状況になってきている

ル化状況において、2021年9月1日にデジタル庁がと言えるのではないでしょうか。

発足しました。 国をあげてのデジタル化推進が本

本稿では経済産業省が取りまとめた「DXレポー

格化したといえます。これから様々な分野で、より一ト（2018 年 9月 ）」、「DXレ ポ ート２（2020 年 12層大きなデジタル化の波が押し寄せてくると思われ月）」、「DXレポート２.1（2021年8月）」をもとにします。そして、このデジタル化推進の際に必ずと言って、DXとは何か、DXを適用、推進するためのポイてよいほど頻繁に使われる用語があります。それがントについてユーザー企業の視点で解説します。

図表１．世界デジタル競争力ランキング２０２０（アジア・太平洋地区）

2 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

２．次々と押し寄せる用 語 に 振 り 回 さ れ な い た め に
デジタル・トランスフォーメーション（DX）と聞いて、「また、わけの分からない横文字が出てきた」と感

課題を解決するものなのかというように、ビジネス的視点で捉えることが１つ目のポイントです。

じられた方もおられると思います。 新しいデジタル

特に、IoT、AI や 今 回 の DX のような技 術 全

技術が生まれる速度も、それが普及する速度も加体や概念を表すものは、適用事例が様々な業種、速しているため、新しいデジタル技 術を表す用語

職 種にまたがり、また解 決する課 題も多 種 多 様とが矢継ぎ早に出てきています。 例えば、クラウドサー

変化に富んでいますので、まずはご自身の事業領

ビス、SaaS 、IoT 、AI 、RPA 、５G といっ域に近い事 例から、ビジネス視 点で捉えていくこた具合です。また、それらの技術を使った、様々な

とです。

※

※

※

※

※

企業での事例がメディアで取り上げられ、いったい何について学び、調査し、導入すればよいのか混
乱してはいないでしょうか。
DX の説明の前に、こうした用語に振り回されな
いためのポイントを２つお話しします。
※ SaaS: Software as a Service
IoT : Internet of Things
A I : Artificial Intelligence
RPA : Robotic Process Automation
5G : 5th Generation(mobile communication system)（ 2 ）基本的な用語の     本質的な意味を理解すること
「データ」
「情報」
「IT」
「デジタル」という用語は、目にしないことがないくらい馴染み深い用語ですが、語 尾に「化」をつけて「〜化」、あるいは、戦 略や技術という言葉と組み合わせて「〜戦略」「〜技術」というような使われ方をされる場合が多く、このような場合、元の用語の意味よりも拡張された意味を持つことが多くあります。 使う人や文章の内容に（ 1 ）技術的視点ではなく、ビジネス的視点で捉えること

よって、意味が微妙に異なることもあるのです。 本
質的な意味を理解した上で、そこからどういう拡張がなされて使われているのかを推し測ることが、判新しい用語が出てくると、どういう特徴をもった然としない理解から抜け出す手助けとなります。 本技術であるかという技術的視点での説明が多く、稿の末尾に用語の説明を記しますので、参考にな調べる方も技術的視点で捉えようとしがちですが、さってください。

どの 業 種、職 種を対 象としているのか、どういうそれでは DX の説明に入りましょう。

３．日本における DX 推 進 の 現 状
２０１８年９月に、経済産業省が公開した「DXレ

デジタルガバナンス・コードや DX 認 定、DX 銘ポート」は、「2025 年 の 崖」と称して、老 朽 化・柄によるステークホルダーとの対 話の促 進と、内複 雑 化・ブラックボックス化した既 存システムが外両面からの政策が展開されてきました。

DX を本格的に推進する際の障壁となることに対

しかし、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）

して警 鐘を鳴らすとともに、2025年までにデジタが DX 推 進 指 標の自己診 断 結 果を収 集し、2020

ル企業への変革を完了させることを目指して計画

年10月時 点での企 業 約500社における DX 推 進

的に DX を進めるよう促すものでした。

への取組状況を分析した結果、全体の９割以上の企業における DX 推進を後押しすべく、企業内

企業が DX 未着手企業レベルか、DX 途上企業レ

面 への働きかけとして、DX 推 進 指 標による自己ベルであることが明らかになりました。自己診断を診 断の促 進やベンチマークの提 示が行われ、市行っていない企業も多く存在することを考えると、場環境整備による企業外面からの働きかけとして、「DXレポート」が公 開された2 年 後においても、

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3

レベル０

レベル１
レベル２

レベル３
レベル４
レベル５

成熟度レベル
未着手

一部での散発的実施

一部での戦略的実施
全社戦略に基づく
部門横断的推進
全社戦略に基づく
持続的実施

特性
経営者は無関心か、関心があっても具体的な取組に至っていない

全社戦略が明確でない中、部門単位での試行・実施にとどまっている（例）PoC(Proof of Concept) の実施において、トップの号令があったとしても、全社的な仕組みがない場合は、ただ単に失敗を繰り返すだけになってしまい、失敗から学ぶことができなくなる。

全社戦略に基づく一部の部門での推進
全社戦略に基づく部門横断的推進

全社的取り組みになっていることが望ましいが、必ずしも会社で画一的な仕組みとすることを指しているわけではなく、仕組みが明確化され部門横断的に実践されていることを指す。

定量的な指標などによる持続的な実施

持続的な実施には、同じ組織、やり方を定着させていくと言うこと以外に、判断が誤っていた場合に積極的に組織、やり方を変えることで、継続的に改善していくと言うことも含まれれる。

グルーバル市場における デジタル企業として、グローバル競争を勝ち抜くことのできるレベル
デジタル企業
レベル４における特性を満たした上で、グローバル市場でも存在感を発揮し、競争上の優位性を確立している。

図表２．成熟度レベルの基本的な考え方
全指標における
現在値の平均
レベル1未満企業数

93

レベル1以上2未満

116

レベル3以上4未満

24

レベル2以上3未満

70

レベル4以上

2

総計

305

割合

30.5%

38.0%

2021年9月に実施した特別調査「after コロナを見据えた事業の成長に関する調査」（※）の中で、after コロナを見据えた自社にとっての 成長産業

23.0%

分野におけるビジネス・キーワードを尋ねたところ、0.7%ています。また、同特別調査の中で、DX そのもの

7.9%

100%

DX を挙げた企業が25.6％で最も多い結果となっについても尋ねたところ、「 聞いたこともない」は7.3％と1割を切っていることから、言葉自身は、あ図表３．全指標における現在値の平均分布

る程度浸透していると言えるでしょう。しかし、「聞

日本 の 企 業 全 体における DX への 取り組 みは十いたこともない」という回答に、「DX の内容は知っ分なレベルにあるとは言えない状況なのです。

ていても、自社 へ の 導 入 方 法 が わからない 」の

このことは、「DXレポート」の本質が正しく伝わっ

23.7％、「聞いたことはあるが内容はよくわからなていない可能性があることを示唆していることから、い」の39.1％を合わせると70.1％となり7割を超「DXレポート２、DXレポート２．
１」では、DX のえることから、DX への取り組みについては、まだ本質に焦点を当てた DX 推進のさらなる加速に向これからという状況であることがうかがえます。

けた方策について取りまとめられています。

※有効回答企業355～358（質問項目により回答

福 井 県 にお いては、県 内 企 業を 対 象として、数が異なるため幅があります。）

図表 4．after コロナを見据えた事業の成長に関する調査

4 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

４．DX とは？
DXという概念は2004年にスウェーデンのウメ行うことにあると考えられます。

オ大学教授、エリック・ストルターマンが提唱した

データとデジタル技 術を活 用するといっても、とされており、「IT の浸透が、人々の生活をあらゆ

単に紙のデータをデジタル化したり、個 別のプロ

る面でより良い方向に変化させる」という仮説です。

セスに IT を導 入したりすることだけでは DX とは

日本においては、2019 年 7月に、経 済 産 業 省なりません。 顧客起点の価値創出のための事業が取りまとめた「DX 推進指標とそのガイダンス」

やビジネスモデルの変 革が必 要なのです。 注 意の中で次のように定義されています。

していただきたいのは DX のために変 革をするの「企 業がビジネス環 境の激しい変 化に対 応し、ではありません。 競 争 優 位 性を確 立する変 革をデータとデジタル技術を活用して、顧客や社会の行うためにデータとデジタル技術を活用するのでニーズをもとに、製品やサービス、ビジネスモデル

す。 間 違えることは無いと思っていても、いざ取を変革するとともに、業務そのものや、組織、プロ

り組み始めると、何 のためにデジタル化をしていセス、企 業 文 化・風 土を変 革し、競 争 上 の 優 位

るのかを見 失うことがあります。 常に、目的と手性を確立すること」

段を明確にしておくことが大事です。

少し長い文章となっていますので、目的、行うこと、対象、手段に分解して見てみましょう。
目的 競争上の優位性を確立すること

対

象 製品やサービス、ビジネスモデル、業務そのものや、組織、プロセス、
企業文化・風土行 う こ と 変革する手段 データとデジタル技術を活用してDX の本質とは、企業が競争上の優位性を確立するため、常に変化する顧客・社会の課題をとらえ、「素 早く」変 革「し続ける」能力を身に付けることが重要で、これをデータとデジタル技術を活用してまめ知 識■「Digital Transformation」の略がなぜ「DX」?

英 語 で は「Digital Transformation」で す が、多くの 場合、「DX」と略して表記されます。これは、「Transformation」と い う 単 語 の「Trans」と いう部分に across/cross（ 横切る、交差 する）という意味 が あり、この across/cross を 英大文字１文字
で「X」と 表 記 し て、Transformation は、Transformation から X-formationと表記されるからです。
DT と略される場合もありますが、DT と略する他の言葉が数多くあるため、DX と略されることが多いのです。

図表５．ＤＸの構造

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5５．なぜ DX が必要なのか？
データとデジタル技術を活用して変革すること

設 立された N26 GmbH（ 有 限 会 社

N26）とが DXと説 明しましたが、なぜ変 革が必 要なのでいう会 社は、わずか数 年で欧 州 最 大 級 のモバイ

しょうか。 現時点で競争優位性が確保されていれ

ル専用銀行に成長しました。
「バンキングをより簡ば変革は不要であり、したがって、DXも不要なの

潔的に、機能的に、楽しめるものへと創り変える」

でしょうか。 そうではありません。 現 時 点での競というコンセプトのもと、「１つの口座で銀行いらず」

争優位性が永続する保証はどこにもないからです。

という謳い文句どおり、スマホ１つで8分で口座開

新型コロナウイルスの影響による2021年9月まで設ができ、国内・国外送金といった通常のバンキの倒産件数は全国で2039件、福井県では17件とングはもちろん、マスターカードを利用して世界中なっています。
（株式会社帝国データバンク調べ）の ATM から、現 金の引き出しが可 能というもの

このような予想できない環境の変化がいつ起きるです。このサービスの革命度の高さで、2017年

かが分からない VUCA 時代（※）にいるというこ

3月の時点で欧州17ヵ国に30万人の顧客基盤をとを認識して、現在の競争優位性が失われるかも抱えるまでの成長を遂げています。

しれない環境変化に素早く対応できるようにしておく必要があるのです。

繰り返しますが、このような波は B2B 企業を含
むあらゆる業 界に押し寄せます。 製 造 業の経 営

こうした予測が難しい環境変化の中で、その影者の方の中には製造業はデジタルディスラプショ

響の大きさが明らかになっているものの１つにデジンの波をすぐには受けないと考えられている方もタル破壊（デジタルディスラプション）があります。
※ VUCA:Volatility・Uncertainty・Complexity・Ambiguity の頭文字を取った造語で、社会やビジネスにとって、未来の予測が難しくなる状況のこと。

おられるかもしれません。 確かに、「モノを作る」ということは現実世界でしか実現できません。 デジタル空間（コンピューターの中）で、現実のモノを作ることはできないため、デジタル化からは少し離れた位置にあります。しかし、製造業で、モノを作るという製造工程だけを行なっている企業はほ
とんどないのではないでしょうか。 営 業、資 材 調
達、物流、アフターサービス、開発など、サプライ（ 1 ）デジタル破壊「 デジタルディスラプション 」

くのプロセスがあり、これらのデジタル化によるデデジタル技 術 やその 活 用を前 提とした新たなジタルディスラプションの波が押し寄せる可 能 性

ビジネスモデルによって、既 存 企 業 の 優 位 性 やチェーンやエンジニアリングチェーンに含まれる多があるのです。

従 来の業 界 構 造が破 壊されるような現 象をデジ
タルディスラプション（デジタル破 壊 ）、デジタル（ デ ジタル 破 壊 者、あるいは、先 進 的 なデ ジタ（ 2 ）自社を倒す術を
  自社で考えてみる

ル活用企 業 ）と呼びますが、この波はあらゆる業

デジタルディスラプションの脅威を認識するため界に押し寄 せつつあります。 小 売 業 界やサービに、ぜひ試していただきたいのが、自社の経営チース業 界がこうした波の影 響を最 初に受けやすく、

ムや社内の有識者チームで、「もし自分たちが新興破壊を行う企業・組織をデジタルディスラプター

Amazon.com, Inc.（ 以 下、Amazon）が 小企業だとして、自社の市場に参入するとしたらどの

売業界に与えた影響は記憶に新しいところです。

ように参入するか」を検討することです。 参入でき

今や Amazon のビジネスモデルは目新しいもの

るかどうかではなく、参入するためにどうするか、すではなく、当たり前になっています。こうした波は

なわち、自分たちを倒す方法を自分たちが考えるの

小 売 業だけにとどまりません。2013年にドイツでです。 例えば、次のような自問自答を繰り返します。

6 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

----- 製造技術に競争優位性があって他社が模倣

こうした提案は発注元に対して魅力的ではないだ

したり同じレベルに達するのが難しいのであれば、ろうか。

どうすればそれを崩せるか。 地理的に散らばってもし、新興の企業がこうしたデジタル技術を活用いる複数の小さな会社と協力して、それらの会社して参入を図ってきたとき、自社の市場を奪われるにある稼働率の低い機械をデジタル技術を使って前に対抗できるだろうか。 -----

つなげ、仮想的に１つの工場とすることで対抗できないか。 あるいは、製 品が使用されるシーンから

最初はブレーンストーミング形式でも構いません

考えて、その製造技術を陳腐化する方法はないだ

が、ビジョンの策定や戦略立案の際にはしっかりとろうか。 顧客はその製品を何にどのように使用しした検討が必要となります。こうした検討は、デーているだろうか。その使用方法や使用目的を変更

タ収集や分析、考察を行うのに時間も手間もかかしたり、他のもので代替えしたりすることで競争優ることから、日常の業 務 推 進に追われている中で位性のある製造技術を必要としないようにするこはどうしても後回しになりがちです。しかし、デジタとはできないか。

ルディスラプターを目指す新興企業や同業他社は、また、顧客との関係視点で切り崩すことはできないだろうか。 受注生産で発注元から仕様書を受け取って生産している場合、生産している経験が長ければコスト的に対抗するのは難しいかもしれない。
では、次の製品の仕様決めから参画する提案はど

今まさに血眼になって取り組んでいる最中かもしれないのです。

（ 3 ）価値創造の源泉の変化「 現実空間からデジタル空間へ 」

うだろう。 発 注 元との仕 入、納 入プロセスをデジデジタル化の進展に伴い、センサーや IoT によっタル化し、発注元の試作仕様データをデジタルデーて、現実世界で発生する多くの事象がデータ化さタで受け取り、そのデータが直接製造装置に入力れ、デジタル空 間（サイバー世 界 ）に膨 大に存 在され、すぐさま試作品が製造され、発注元に納入しています。 そしてこの傾向は今後ますます加速される。 徹底したデジタル化により、朝一番でデー

されていき、デジタル空 間を流れるこれらの膨 大タを受け取れば午前中には試作品を提供するといなデータから新たな価値を創出することがこれかうように試作品納期の圧倒的短縮を行う。このやらの社 会では必 須となります。このことは、利 益

りとりを繰り返し、発 注 元はこれまでよりも短 期 間を生む源泉が現実空間からデジタル空間に変わっで最終的な製品仕様を決めことができるようになる。

てきていることを示しています。

図表６．デジタル化による影響

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7コロナ禍を通じて人々の固定観念が変化し、テするほど、これまでの企業の業態にとらわれること

レワークをはじめとした社 会 活 動の変 化はコロナ

なくデジタルを活用した新たなビジネスモデルがウイルスの影響が収束した後も元には戻らないと出現しやすく、従来のビジネスがデジタルディスラ

予想されています。また、日本のデジタル競争力

プターによってその価値を奪われていく可能性がを上げるために、様々な施策が打たれ、それにより、高くなっていきます。
「奪う」という表現をいたしま

日本の社会全体にデジタル化が広がるスピードは、したが、顧客にとってデジタルディスラプターは悪さらに加 速されるでしょう。 そして、価 値 創 造 の者ではなく、新しい価値を提供してくれる存在です。

源泉がますますデジタル空間へと移行していくの

既存の企業がその脅威を認識して、危機感を持っです。

て対 応しなければ、今 後は、顧 客から見 放される

価値創造の源泉がデジタル空間に移行すれば状態に陥ることもあり得ます。

６．何をするのか？
DX の必要性を理解したとして、行動を起こさなた上で、取り組みの方向性となるビジョンを示すこ

ければ何も始まりません。 経営と同様にゴールを決とが重要となります。 想定されるデジタルディスラ

めロードマップを描くことが DX の第１歩となります。

プションを念頭に、データとデジタル技術の活用に

ビジョンの提示からロードマップ作成までの流れをよって、どの事業分野で、どのような新たな価値（新簡単に見ていきましょう。

ビジネス創出、即時性、コスト削減等）を生み出すことを目指すのか、そのために、どのようなビジネ（ 1 ）経営トップがビジョンを示し、自ら変革を主導する

スモデルを構 築すべきかについてのビジョンを提示するということです。
そして、DX の推進を情報システム部門などに一DXを実行するに当たっては、新たなデジタル技

任するのではなく、全部門で取り組むべく、経営トッ術を活用して、どのようにビジネスを変革していく

プが自ら変革を主導し、関係者全員が同じ方向をのか、経営戦略そのものが不可欠です。したがっ向いて進むようにするために、ビジョンを社内外にて、DX の推進には企業経営と同様のリーダーシッ

向けて発信し、対話を通して共有していく必要があ

プが求められ、経営者が将来のビジネスを見据えります。 DXを通してどのような企業を目指すのか、

図表７．経営者からのビジョンの提示

8 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

（ 2 ）包括的な戦略の策定
策定したビジョンを実現するためのビジネス戦略を策定し IT 施策検討と合わせてロードマップを作成します。この際、ビジネス戦略とデジタル技術を融合させ、ビジネス効果とIT 投資効果などの様々な要素を多面的に加味してロードマップを検討する
ことが重 要となります。また、IT 施 策、IT 企 画の検討の際には、最初に申し上げた通り、IT 技術起点ではなく、ビジネス戦略起点で考えることが肝要
図表８．各関係者との対話の仕組み目指す姿となるために何が足りないのか、自社の何です。 IT 施策の検討は、IT 部門が中心に行うことが多く、IT 起点の検討になりがちです。 経営層が主導することが、ここでも大事なのです。

を残して、何を変革する（捨てる）のかを、組織のビジネス戦略の策定〜ロードマップの作成につい階層を問わず全員が腹落ちするように、ビジョンをて、気をつけなければならないもう１つのポイントは、共有することが求められるのです。

既存企業では２つの変革について考える必要があ

注意していただきたいのは、経営理念や全社的るということです。 新興企業とは異なり、既存企業

なビジョンを必ずしも変革する必要はないというこ

は日々の事業を推進しながら、変革を起こさなけれとです。 DX を進める上で、企業文化を変革するばなりません。 すなわち、2つの変革が必要となり必要性が謳われる場合がありますが、この場合のます。 ①既存の中核事業の変革と、②顧客起点の企業文化とは、経営理念や全社的なビジョンを基価値創出を可能とする変革です。 既存の中核事業

本的な価値観として、そこから生まれる思考・行動

をデジタル化してより利益を得るようにしながら、新様式を指しています。 例えば、「社員１人１人の幸

たな事業・プロジェクトを立ち上げることになり、こせを追 求する」というような経営理念を変 革するの2つのバランスを取り持つことが重要となります。

必要はないでしょう。これまでに積み上げてきた価ITシステムについても、既存のシステムを忘れて値観や経営理念を変革するのではなくそこにデジはいけません。これまで、既存の中核事業を支えて

タル面でのビジョンを追加する、ということです。

きたシステムは安定稼働しているために、大きな問

図表９．ビジネス戦略と IT システム企画の関係

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9

題が無いように見えます。しかし、追加開発を繰りうか。 技術的負債は運用保守コストの増大や、新返してシステムが複雑化したり、ブラックボックス化

機能を追加する際の妨げとなり、DX 推進を阻む要したりすることにより、技術的負債が生まれています。

因となりかねません。

技術的負債とは、短期的な観点でシステムを開発したがって、既存の中核事業と新規事業、既存シし、結果として、長期的に保守費や運用費が高騰しステムと新規構築するシステム、それぞれを相互にている状態のことを指します。システム運用のノウ

連携しながら、DXを推進する包括的な戦略を策定

ハウが属人化して担当者が不在の状態では、シスする必要があるのです。

テム異常の際に対応できないということはないでしょ

図表１０．IT はビジネス戦略起点で考える

７．どのように推進するのか ？ （ ツ ー ル 、 手 法 の 活 用 ）
DX の第１歩として何をするか、の大きな流れはつかんでいただけたでしょうか。
図 表 11は、DX を 推 進 す る 上 で の 課 題 が、する様々なツールやフレームワークがあるように、
DX 推進のためのツールやフレームワークが用意されつつあります。
「DXレポート２．
１」では、DX 成

2020年4月〜6月から2021年6月でどのように変功パターンの策定の拡充について言及しており、こ化したかを示しています。
「目指したい姿がわかられらを積極的に活用することで、進め方やアプローない」が26.7% から19.7% へ 減 少、「効 果 や目チ方法がわからないという課題や他社の事例や取的がわからない」が24.8% から21.7% へ減少し、り組みの事例がないという課題に対処する手助け「進め方やアプローチがわからない」が23.8% かになります。もちろん、SWOT 分析や PEST 分析、

ら25.6% へ増加、「推進・導入する人員がいない」

ビジネスモデルキャンバス、バランススコアカードとが16.0% から18.7% へ 増 加しています。 DX の

いった、これまでのフレームワークも十分役に立つ

必要性の理解が進んだものの、実践する段階になでしょう。ここでは、DX に取り組むにあたって活用

り、では具体的にどう推進するのかが次の課題とできるその他の手法の概略を紹介いたします。

なってきたことを示しているのではないでしょうか。

まずは、ゴールを決め、ロードマップを描くために

DX 推進の具体的アプローチは業種によっても有効な手法として、経済産業省 「デジタルトラン

異なりますし、同じ業種でも会社によって異なるもスフォーメーションの加速に向けた研究会 WG1のです。そこで、DXを推進していく際に活用でき

全 体 報 告 書」に記 載されている２つと、DX 推 進る共通的な手法、ツールを紹介いたします。

の具体的アプローチ方法をまとめる際に有用な手経営戦略の策定やビジネスモデルの立案を支援

10 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

法を１つ紹介します。

図表１１．ＤＸを推進する上での課題（ 1 ）GQM+Strategies
本手法は、組織のあらゆる箇所や階層において目標と戦 略を、定 量 管 理 可 能な
形で整 合させ、改 善させ 続ける手 法で、フラウンホーファー研 究 機 構の IESE（ 実験ソフトウェアエンジニアリングドイツ研究所）にて開発されたものです。
「企業・組 織の経 営レベルにおけるゴール」、「目
標を達 成 するための 戦 略」、「実 務 策 定
レベルにおける個 別 戦 術」の整 合を取る
ために有用な手法とされています。
各 組 織をつなぐ組 織目標（ゴール ）と戦略を木構造で表現することで整合性を確 認しや すくした「GQM+Strategies
グリッド」を作 成し、「目標 連 鎖」の 見える化を行うものです。

（ 2 ）戦略技術ロードマッピング

図表１２．GQM+Strategies グリッドが行われる手法です。 中長期の未来の目標を含

英ケンブリッジ大 学 の Robert Phaal 博 士がめて、必 要なサービスや技 術、マーケットを描き、提 唱する「ロードマップ」を構 築する手 法を用い繋がりを見るのに有用で、DX を全 部 門で取り組て戦 略 技 術のロードマップを作 成するものです。

む際の対話ツールとして活用できるものです。

トップダウンで作成する「ロードマップ」とは異なり、最 後 に、thedigitaltransformersdilem-「ロードマップ」を作成するプロセスを通じて組織

ma.com で紹 介されている手 法について紹 介し

的 知 識 創 造（共同化、表出化、連結化、内面 化 ）ます。

Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

11

（3）
６軸の「 変革エンジン 」
   ロードマップ
この方 法は、中核 事 業の変 革を S1曲線、顧 客起点の価値創出を可能とする変革をS2曲線として、
２つの S 字曲線を成功に導くための具体的アプロー
チをまとめる手法です。
３つのハード要因と３つのソフト要因の合計６軸から検討を行うものです。 会社全体に適切な体制とインフラを敷くための３つのハード要因として、組織、テクノロジー、プロセスがあり、適切な思考様式と能力を構築するための３つのソフト要因としてリー
ダーシップ、人材、文化があります。

図表１３. ２種類の事業変革

S1曲線（中核事業）とS2曲線（新規事業）は、めに行うこと、新規事業の成長のために行うこと、６つの軸それぞれにおいて異なる形の課題が発生

それらを連携するために行うことを包括的に検討するため、それぞれの軸毎に中核事業の成長のたするものです。 DX 推進に必要な要素が広くカバー

組織

テクノロジー

プロセス

会社デジタル部門を立ち上げる。この部門がデジタルに関する課題を統括し、事業部門を越えてプロジェクトを調整し外部との連携を図る。

DX においてIT 部門が欠かすことのできない重要なパートナーとなるように、IT 部門、事業部
門、間接部門が強固な連携体制をとる。

アジャイルプロセスを採用しDXの取り組みを行う。中核事業からの人材の参画を奨励し、中核事業によるオーナーシップと支援を確実にする。

連携
破壊（ イ ン フ ラ ）体 制

中核

両方の S 字曲線に役立つ柔軟な テクノロジーを変革の推進力と 両 S 字曲線を支えるプロセス間組織を作る
して活用するの仕組みを敷く

２つの S 字曲線の間で効果的な組織の連携をつくり、連携によりシナジー効果が生まれるようにする。
S２曲線の事業を中核事業から切り離すことで、より柔軟にまた自由に動けるようにする。会社の内部と外部で行っている事
業に対しバランスのとれたアプ
ローチをとる。

レガシー IT と最新 IT の統合を図る。まず二段変速 IT を確立
し、最終段階に向け徐々にア
ジャイルの原則を広げていく。

S1曲線とS2曲線の異なるプロセスを結びつける、「統合マネー
ジャー」またはゲートキーパーを立てる。

新しいテクノロジーとビジネス プロジェクトの統制に関する新
モデルイノベーションの結合に しい規則を制定する。アイデア
よりどのように新しい価値が生 や進捗を評価するときは、ベン
まれるかを検証し、フォーカス チャーキャピタル的な方法を用
グループをつくって先進技術に いる。
関する先行調査と教育を行う。

中核
連携
破壊

人 材 と マイ ン ド セット

S１曲線のリーダー が変革の 会社内部と労働市場の長期的、 会社に深く根付いている歴史
リーダーシップのスタイルを経 将来的な可能性に向けた投資 的な価値観は、新しい（デジタ験し変化していけるようにする。 として、社内にいる人材の再研 ル）戦略に反しない限り尊重し、十分な研修と（リバース）
メンタ 修、配置替えを実施する。
少しずつ新しい思考と行動様
リングを行う。
式を導入する。

S１曲線とS２曲線のリーダー
間の連帯を調整し、透明性を確保して、リーダーたちが批判しあうことなく交流できる環境をつくる。

社員に権限と刺激を与え、社員のやる気を引き出す S2曲線の変革リーダーを、リーダーシッ
プ研修などを通して養成し、主に社内から人材を集める。

リーダーシップ

S1曲線とS2曲線の人材が常に （社内上層部の）同志に会社全交流できるようにする。DXチー 体の文化の変革を起こす触媒
ムから中核事業への働きかけ の働きをしてもらってメッセー
や、社員の部署間の移動を通じ ジを広め、文化の変革に向けて行う。
た草の根の動きを促す。

速やかに必要な技能を強化す
るには、求められるスキル、経験、考え方を持った人材を新規雇用か契約雇用で獲得する。

人材

変革の原動力になるリーダー層 将来に向け「適切なスキル」をを構築するもつDX 人材を構築する

新しいマインドセット、組織構造、働き方で顧客中心主義を促進
し、生涯学習を奨励し、失敗に寛容な雰囲気があるアジャイ
ル組織をつくり出す。

文化

思考と行動様式を変え、変革の文化を起こす図表１４．どのように DX を成し遂げるか（参考例）

12 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

されており、具体的アプローチを明確にするためにらがデジタル技術によって、より簡単に使えるように有用な手法です。

もなってくると思われますので、DX への取り組みの

ここにあげた例以外にも、これからますますこのような手法、ツールが拡充していくでしょう。また、これ

８．おわりに過程に合わせて適宜有用な手法、ツールを活用してください。

冒頭で、日本のデジタル競争力はアジア・太平業の成長に関する調査」の中で、afterコロナを見洋地区の中でも高くないとお話ししました。 昨今の据えた自社の事 業 方 針を尋ねたところ、「既 存 事デジタル破 壊の多くは日本 以 外が発 祥であり、日業の事業規模の拡大を図る」、「新規事業への参本の企業の多くが、デジタル破壊の波の影響を受入を図る」、「異業種 / 異分野への参入を図る」をけています。この波に対抗するには、日本の企業合わせると35.0％であり、コロナ禍においても、積数の99.7% を占める中小企業の方々が、利益を極的な事業活動を計画している企業があることを※生む源泉がデジタル空間に移行しつつあることを示しています。これらの企業を含めて、今がこれま

理解し、デジタルディスラプターの出現やコロナ禍

での慣習やルールを自ら打ち破って現状を変化さのような不確実な状況で事業を継続し、成長につせるチャンスと捉え、産業競争力強化法に基づく事

なげるには DX が必須であることを認識し、行動す

業適応計画の認定（DX 投資促進税制）や経済産ることが重要ではないでしょうか。

業省が実施している中小企業・小規模事業者・※中小企業庁ホームページ「中小企業・小規模事業者の数」より個人事業者向けの制度である IT 補助金などの制度の活用も考慮して、行動に移せるかどうかに企業の命運がかかっているように思われます。
まさに、「座して滅びるを待つか行動か」という2021年3月に「福 井 県 DX 推 進 本 部」が設 置され、県としての取り組みも本格化しています。ま時代に突入したのではないでしょうか。

た、前 述 の 特 別 調 査「after コロナを見 据えた事
参考文献
１. 経済産業省「DX レポート（2018年9月）」「DX レポート２（2020年12月）」「DX レポート２. １（2021年8月）」
２. カロリン・フランケンバーガー , ハナ・メイヤー , アンドレアス・ラインター , マーカス・シュミット「DX ナビゲーター 」
図表

図表１：IMD「WORLD DIGITAL COMPETITIVENESS RANKING 2020（2020年9月）」より
図表２、図表３：IPA「DX 推進指標 自己診断結果 分析レポート（2020年度版）」より
図表５：経済産業省「DX レポート２（2020年12月）」より
図表7、図表８、図表12：経済産業省 デジタルトランスフォーメーションの加速に向けた研究会「WG1 全体報告書」より当社にて作成
図表９、図表１０：経済産業省「対話に向けた検討ポイント集 第3章」より当社にて作成
図表11：株式会社 INDUSTRIAL-X「DX 実現に向けた課題とコロナ禍における意向調査（2021年6月）」より
図表12、図表13：株式会社マキシマイズ「DX ナビゲーター」テンプレートより当社にて作成

筆者紹介

Naozo Kadoyashiki
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング

エグゼクティブアドバイザー

角屋敷

直蔵

1981年日本 電 気 株 式 会 社（ NEC ）に入 社し、海 外 の 通 信 事 業 者 向け通 信シ
ステムの企画、開発プロジェクト管理業務に従事。 1997年から2002年まで
マレーシアの現地子会社にてボードメンバーとして技術移転、経営管理を担当。
2013年よりクラウドを用いた通信システムを構築するプロジェクトのプロジェ
クト管 理 を 担 当。 2018年 に NEC を 退 職し、現 職。 米 国 PMI 認 定 ProjectManagement Professional (PMP)

Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

13D X すすめデジタル・
トランスフォーメーション

情報用語の説明（一般向け）のを
用語
情報 く解説！
やす
分かり

付

録

ここでの各用語の定義 は、一般の方向 けに、ウェブサイトの記事や新聞、雑誌 などの記事を読 む際 に理解しやすいように、筆者 がまとめたものです。
（ISO2382シリーズや JIS X シリーズで定義されている情報処理 を専門とする方向 けの内容とは 異 なることをご了承ください。）
keyword 01

keyword 04

立論・計算の基礎となる、既知のあるいは容認された事実・数値。

事実、数値に、何かしらの基準で意味を持たせること。判断を下したり行動を起こしたりするために、必要な意味を持たせること。

データ

例えば、製造装置が午前９時に稼働しておらず、午前10時に稼働しているという事実があれば、２つのデータ、即ちデータ１：午前９時に稼働していない
データ２：午前10時に稼働しているがある、ということになります。
keyword 02

データ化

ある事象、物量をデータとして表すこと。

上述の例で、製造装置の稼働状況を全く観測していない場合、製造装置の稼働状態（＝事象）がデータ化されていない、ということになります。データ化されていない状態から、９時と10時に製造装置の稼働状態を確認してデータとして表し（＝データ化）、上述の２つのデータを得た、ということです。データ化することによって、事象の見える化を行うことができます。

また、データ化する際に、対象と頻度、精度などを考える必要があります。データを取る対象を１つの製造装置にするのか、複数の装置にするのか、または、人の作業についてもデータ化するのか、データを取る頻度を１時間毎にするのか、1分毎にするのかなどを考えることが必要になります。このような検討を通して決定した方針・計画をデータ化戦略と言います。
keyword 03

情報判断を下したり行動を起こしたりするために必要な、種々の媒体を解しての知識。何かしらの基準で意味を持たせた事象、事実、数値。
製造装置の稼働状況を示すデータを単に並べたものはデータの塊であり、情報ではありません。これを装置別に並び替えて装置別の稼働状況を分析したものや、時系列に並び替えて稼働状況を分析したものが情報となります。例えば、装置別の稼働平均時間や最長停止時間などです。毎日の売り上げデータから複数の商品間の売り上げの相関関係を分析したものも情報です。

別の例として、机の中にバラバラにしまってある名刺はデータの集まりですが、会社別や50音順に整理したものは情報になります。

14 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

情報化

前述の例では、平均稼働時間を求めたり、売り上げデータをもとに、A 商品が売れるとB 商品も売れるというような商品間の相関関係を明らかにしたりすることが情報化です。情報化によって、
事象・データの「ある目的に則した見える化」を行うことができます。情報化においては、その目的（何のために情報化を行うのか）を明確にすることが重要です。

経営層が経営判断をするために必要な情報と、設備機器の操作員やセールスの現場で行動判断をするために必要な情報は異なりますから、情報化する際に、誰向けの、どういう判断のために、

あるいはどういう行動のためにどういうデータをどういうタイミン

グで情報化するかなどを考えることが重要ということです。このような検討を通して決定した方針・計画を情報化戦略 と言います。

（「化」をつけないで「情報戦略」と言われることもあります。）

経営戦略や事業戦略を検討する際に、経営資源の１つとして、人・もの・金と同じようにどういう情報が必要かを考えることになりますので、全社的な情報化戦略は、経営戦略や事業戦略と密接に関係しているのです。

よく一緒に使われる言葉に「IT 化」がありますが、「IT 化」は情報化をハードウェア、ソフトウェア、ネットワークなどを使って、いかに具体化するかということを意味します。
「情報化」は目的を明確にするための言葉であり、「IT 化」は手段を明確にするための言葉ということになります。したがって、経営戦略や事業戦略と共に策定された情報化戦略を、具体的にどう実現するかをまとめた
方針・計画が IT 化戦略になります。
（これも「化」をつけないで「IT戦略」と言われることもあります。）＊「情報化社会」あるいは「情報社会」という言葉は、「情報が諸資源と同等の価値を有し、それらを中心として機能する社会のこと」を指します。
上述の情報化とは違う意味で使われているので、注意してください。
keyword 05

デジタル

データや情報の表現方法の１つ。ある量、またはデータ、情報を有
限桁の数字で表現すること。

データのところで例としてあげた下記のデータは、数字で表現されていませんからデジタル表現ではありません。これをデジタル表現にしてみましょう。

データ１：午前９時に稼働していない

つつあり、人とモノの接点がこれまでとは大きく変わってきました。

データ２：午前10時に稼働している

デジタル化によって、人の生活の在り方や、業務のやり方や取引

１＝稼働しているいます。

データを数字で表現する必要がありますから、
０＝稼働していないと定義して、時間を24時間制で表すとすると下記のように表されます。

生体情報を直接読み取るスマートウオッチのようなものも普及し

データ１：0900 0
データ２：1000 1

これでデジタル表現されました。では、この表現で、製造装置の操作員が毎日毎時間、紙に状態を記録したものはデジタルデータでしょうか？

残念ながら、デジタルデータではありません。表現方法はデジタル表現で書かれているのですが、データとしては紙に“0900 ０”

形態なども大きく変えることができる可能性があることを示して３つ目は、仮想空間をつくることができることです。世の中のありとあらゆるものがデジタルデータ化された場合、デジタル

データをもとにして、コンピューターの中に、現実の世の中と同等の「仮想の世の中」を構築することができます。すなわち、現実の世界とは別に仮想の世界が創造できるということです。そして、この仮想空間が、２番目のメリットである「つながり」と組み合わさることで、現実空間と仮想空間を組み合わせた新しい価値を生み出すことができます。もし、自社の製造ラインが全てデジタル化されていたら、製造ラインの変更の影響は、事前に仮想空間で試すことができるようになります。毎月の営業会議で使用という文字、”1000 １”という文字が書かれている状態だからです。

する資料の作成は、仮想空間（コンピューター内）で行い、人はます。コンピューター内で、時間が”0900”、”1000”という数値とて行い、AI が行った分析の妥当性判断や定形外の分析だけを人

このデータをコンピューターに入力して、デジタルデータとなりして、また、稼働状態が”０”、”１”という数値として扱われるからです。

keyword 06

デジタル化

資料の分析に集中したり、あるいは定型的な分析も AI を活用しが行うようにすることも可能になります。

なお、狭義の意味でのデジタル化をDigitization（デジタイゼーション）、広義の意味でのデジタル化をDigitalization（デジタラ

イゼーション）と呼ぶ場合もあります。

「デジタル化戦略（デジタル戦略）」「デジタル化の推進」「デジ

狭義の意味：
データや情報をデジタルにすること。数値にすること。

タル化技術（デジタル技術）」というような場合の「デジタル化（デります。広義の意味では、以下に述べるデジタル化のメリットをタル化のメリットを享受すること（享受できるようにすること）の先の例では、コンピューターに入力することがデジタル化にな活用することを含めて用いられます。インターネットの記事や雑誌などで使用される場合は、この広義の意味で使用されることジタル）」という言葉は、広義の意味で使われることが多くなっています。すなわち、デジタル化のメリットを得るための戦略、デジ推進、デジタル化のメリットを最大化する技術、という具合です。

が多くなっています。

おまけのメリットは、大きく３つあります。

ますが、どういったデータをデジタル化したものでしょうか？ 会

デジタル化のメリットでしょうか？ 残念ながら、会社名などはデジタル化されていませタを情報化する際、データがデジタルデータであれば、最新の IT

コンピューター内で数値として扱われていないからです。それどこ

これまでデジタルデータ化するものが難しかったモノからデジタません。それでは、何がデジタル化されたかというと、名刺のどのそれでは、デジタル化のメリットをみてみましょう。デジタル化

１つ目は、コンピューターで処理しやすいということです。デー

技術を活用して情報化することができます。IoT の技術を使って、ルデータを数多く集め、集めたデータを AI 技術を駆使して様々名刺をデジカメで撮影した画像データはデジタルデータとなり

社名、名前、電話番号、住所というデータを、デジタル化したものん。名刺に書かれている会社名、例えば「A 会社」というデータが、ろか、画像データに会社名が含まれていることすら認識されてい部分が黒でどの部分が白かというデータです。例えば、色は白黒

な目的に即した情報化を、効率よく行うことができるようになりのみとし、名刺を100 x 200のマス目に区切ったとすると、それぞ

２つ目は、転送や共有が容易になり、データや情報、人やモノ

刺をデジカメで撮影した画像データ（デジタルデータ）になります。

情報がデジタル化されることで、それぞれが結びついて新たなデー

電話番号、住所といった項目をデータとして認識しデジタル化、ます。

がつながりをもつということです。単体で存在していたデータ、タ、新たな情報となり、新しい別の価値を生み出すことがより容易にできるようになります。また、スマホ、IoT、インターネットの普及に伴い、人同士、モノ同士、人とモノがデジタルデータ・デジ

タル情報を介して、これまでにない繋がりを持つことができます。
個人とデジタルデータ・デジタル情報との接点が PC 主体からスマホになることで、場所、時間の制約が格段に少なくなりました。

れのマス目が黒か白かというデータをデジタル化したものが、名名刺管理ソフトは、この画像データに含まれる、会社名、名前、情報化するものです。そして、デジタル化のメリット(2) の「つながる」を活用して、A さんとB さんの名刺データを共有する、合体して顧客の会社全体の名刺管理をする。さらにメリット(3) の「仮想化」により、デジタル空間の中に人間関係を構築して新たな人と人の出会い（マッチング）を提案する、ということも可能になってきています。

Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

15

【 2021年9月実 施 】特 別 調 査「after コロナを見 据えた事 業 の 成 長に関する調 査 」結 果 概 要

福井県内の企業が考える成長産業分野は「IT/ デジタル産業分野」
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
分析：藤田あさ香

2020年から続く新型コロナウイルス感染症は個人・企業の社会経済活動に、現在も大きな影響を及ぼしています。
今般、景気動向調査の中で、福井県内企業のみなさまに、成長産業分野やビジネス・キーワードなど after コロナを見据えた事業の成長についてお尋ねしましたので、結果をご紹介します。

DATA

福井銀行景気動向調査 第27回
• 調査対象企業：福井県内の企業 1,354社• 回答企業：367社※（回答率27.1％）• 調査時期：2021年9月初旬• 回答企業業種内訳：

製造業

繊維

17.6%

建設業

27.9%

機械

21.6%

各種サービス業

23.4%

眼鏡関連

5.9%

卸・小売業

40.0%

化学

3.9%

情報通信業

3.0%

その他製造業

51.0%

不動産業

5.7%

計

100.0%

計

100.0%

非製造業※景気動向調査の回答数です。
「after コロナを見据えた事業の成長に関する調査」の質問については、
一部のみの回答も含みます。
※ n：有効回答数

16 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

close up: after コロナを見据えた事業の成長に関する調査

1 afterコロナを見据えた貴社の事業方針についてお尋ねします。

（単一回答）■ 全業種で「既存事業の現状維持を図る」が41.9％と4割を占める。
製造業は「既存事業の現状維持を図る」、「既存事業の事業規模の拡大を図る」が共に31.3％、「新規事業への参入を図る」12.1％となった。機械では「既存事業の事業規模の拡大を図る」 38.1％が最も多く、「新規事業への参入を図る」19.0％となった。
非製造業は「既存事業の現状維持を図る」46.0％と最も多くなったが、情報通信業では「既存事業の事業規模の拡大を図る」37.5％が最も多く、次いで「新規事業への参入を図る」25.0％となった。

Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

172 afterコロナを見据えた貴社にとっての成長産業分野についてお尋ねします。

（複数回答）■ 全業種で「IT/デジタル産業分野」が29.0％と最も多い。
「特にありません」と回答した企業を除いて、「IT/ デジタル産業分野」が最も多く、次いで「防災・環境産業
分野」、「医療・介護福祉産業分野」の順となった。
製造業は、機械、化学では「IT/ デジタル産業分野」が最も多く、繊維では「防災・環境産業分野」37.5％、「医療・介護福祉産業分野」25.0％と多くを占めた。
非製造業は、建設業では「防災・環境産業分野」が28.6％と多かった。

18 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

close up: after コロナを見据えた事業の成長に関する調査

3 afterコロナを見据えた成長産業のビジネス・キーワードについてお尋ねします。

（複数回答）■ 全業種で「DX(ﾃﾞｼﾞﾀﾙ･ﾄﾗﾝｽﾌｫｰﾒｰｼｮﾝ)」が25.6％と最も多い。
製造業は「SDGs/ サステナビリティ」25.3％、「ＤＸ」24.2％、「機能性素材 ( 繊維 / 樹脂等 )」20.2％の順に多く、非製造業は「ＤＸ」26.2％、「SDGs/ サステナビリティ」23.0％、「ICT/IoT/ その他のデジタル技術」
19.1％が多い結果となった。

Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

194 afterコロナを見据えた成長産業のビジネス・キーワードへの対応についてお尋ねします。

（単一回答）■ 全業種で「すでに取組んでいる」が34.2％と最も多い。
「すでに取組んでいる」34.2％と最も多く、「取組みに向けて準備を行っている」29.3％とあわせて63.5％が回答した。
製造業では眼鏡関連、非製造業では情報通信業が「すでに取組んでいる」が共に50.0％を占める結果となった。

20 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

close up: after コロナを見据えた事業の成長に関する調査

5 DX( デジタル・トランスフォーメーション ) に対する認識ついてお尋ねします。

（単一回答）■ 全業種で「聞いたことはあるが、内容はよくわからない」が39.1％と最も多い
一方で、「聞いたことがあり、内容も知っている」が、機械では45.5％、情報通信業では75.0％と多くを占めた。
「聞いた事があり、内容も知っているが、自社への導入方法がよくわからない」が繊維では47.1％、眼鏡関連
では40.0％と多くを占めた。

※詳細は福井キャピタル＆コンサルティングのホームページにてご確認いただけます。

Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

21

幹部

企業

・

け
員向

社
中堅

術

読破

書
決算

第10回

損益分析 の 基本テクニック

株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
エグゼクティブアドバイザー

吉岡龍人

２年半続けてまいりました「勘どころシリーズ」は、今回

分解は、それぞれの台形の面積を求めてあげればよいといで最終回となります。基礎的な知識を使って、財務リスク

うことになります。数量要因は台形 dbef の面積（1200円の本質（財務体質、資金繰り）に焦点を当ててお話ししてま+1000円）÷２×（800個 -600個）＝220千円、価格要因はいりましたが、ご理解いただけましたでしょうか？

台形 dbhg の面積（600個 +800個）
÷２×（1200円 -1000

最後は、みなさまにも馴染みが深い損益計算、損益分
析の基本テクニックについてお話しいたします。

円）＝140千円となり、両要因で360千円となりますので、数量要因は220÷360＝61％と分析できます。

11．損益変動要因分析－2軸（数量と金額）分析
原理は簡単です。例えば、売上増加が、数量増によるものか単価アップによるものか、といった分析です。図１は、縦軸が販売単価、横軸が販売数量となり、縦軸×横軸の面積が売上高となります。図中では、前期比単価は下がりました
が、数量を増やして結果的に増収となっており、単価ダウンと数量増による売上高への影響がよく分かります。しかし、問題は、これをどのように定量的に把握するかということです。
図からもわかるように、数量要因は（800個 -600個）
×
1,000円＝＋200千円、価格要因は（1000円 -1200円）
×600個＝△120千円、数量＋単価＝＋80千円というのが定量的把握となります。感覚的、視覚的にも分かりやすく

図２

ここで大事な点は、数量・価格の２要因に分解する。そして、定量分析ができます。

それを視覚的、定量的に理解するということです。この分析
手法は、売上高だけではなく、１個当たりの利益や１個当たりの原材料費、労務コストなど予算原単位や標準原価体系を持っている会社の場合には利益分析に、また、原価差異（予算差異）分析にも使える基本手法ですので、使いこなせるよ
うになると分析が格段に楽しくなります。
数量データがあれば分析精度は上がりますが、数量デー
タがない場合には利益率などを用いて、金額と率で2軸分析してみてください。また、普通の損益変動要因分析では必要ありませんが、2軸（2次元）にとどまらず3次元分析もできますので、一度チャレンジしてみるのもよろしいかと思います。
図1

しかし、少し面倒なケースは、図２のように、数量も単価もアップ（あるいはダウン）したケースです。数量要因と価格要因の重なった四角形 abcd 部分の扱いがポイントになります。簡便的にどちらかに片寄せしても問題ありませんが、図の面積が売上金額を表しますので、数量要因と価格要因の

22 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号• 額を数量と単価に分解して2軸（ 2次元 ）で分析する。定量分析を図形認識で補強する。

勘どころ • 損益・原価の変動要因分析に活用できる。

数量データがない場合には、率を使ってみる。

12. 損益分岐点の計算－変動費・固定費分析
この問題も、図３を使って考えてみましょう。図中の y 軸も

X 軸も金額です。売上高はy＝Xで表され、左下の原点から分岐点水準が想定以上に上がったり、原価管理に問題が生

45度の角度で右上に伸びるいわゆる45度線です。総費用

じたり、さらには労務政策の弾力性を欠くことになったりもしま

は、売上とは無関係な「固定費」と売上に比例して増減するす。原価管理に使う場合には、所要工数×賃率（予め定めた「変動費」に区分され、y=aX+bで表されます。

時間当たりの労務コスト）
を変動費とし、残額は固定費とする

このとき、y=Xとy=aX+b の交点が売上高＝総費用、
すなわち「損益分岐点」となります。数値は方程式を解くだのが目的に合致すると思います。分析目的に応じて変動費割合を増減させるなど、変化形も試してみてください。

けですから、図にあるとおりy=X=b/(1-a) が「損益分岐点売上高」になります。すなわち、損益分岐点売上高＝固定費÷
（１－変動費比率）、※変動費比率＝変動費÷売上高です。

（２）その他の売上原価・製造原価、販管費項目
電力料金や燃料費などは、可能な限り変動費と固定費に分解してください、次にお話しする限界利益分析に役立ちます。限界利益は、売上が1単位（ 数量でも金額でも）増加した場合に増加する利益です。念のため、仕入れの際の運賃諸掛りは、一般に原材料費に含めますので変動費という認識だと思いますが、販管費に含まれる運賃も、発送運賃となりますので変動費です。
また、この変動費・固定費分析においても、数量軸を用いると分析に役立ちます
売上高は販売単価×販売数量ですが、変動費も1個当た
り変動費（売上原価・製造原価）が算出できれば、
「売上高

図３

－変動費＝限界利益」／個が計算できます。1個当たり限「変動費比率は、生産量が増えると変わるのでは？」かりやすい指標です。さらに、「何個売れれば部門固定費

これは、とてもよい質問です！ しかし、図のとおり、変動が何割カバーできるか」などいろいろな使い方ができます。

費が直線ではなく曲線であっても、方程式は難しくなりますが、数式で表現できる限り売上高線との交点から求められることがお分かりいただけると思います。

界利益は、「何個売れば利益がプラスになるか』という分

13. 経営計画への展開
変動費と固定費を分解し、数量軸を導入することで、分

実務上は、比較的短期間の課題として、あるいは個別商

析の幅と精度が格段に上がります。しかし、それだけでなく、品の課題として分析、検討することが多いと思いますので、原価見積もりや予算、中長期経営計画や新規事業進出の特に理由がある場合を除いて、変動費比率一定としていた計算にも使えます。これらの分析手法を駆使して、これからだいて大丈夫です。

は、「売上は前年比何パーセント増、経費は何パーセント減

この分析では、変動費と固定費を正しく分解することが重要なポイントですので、次にそれを見ていきましょう。

で、利益は何パーセント増の予算」といったどんぶり勘定の予算設定や中期経営計画の策定からは卒業しましょう。
「勘どころシリーズ」は、今回で最終回となりますが、みな（１）人件費・労務費

さまの少しでもお役に立てたでしょうか。これまで、お付き電気料金に基本料金と従量料金の区別があるように、人合いいただきありがとうございました。

件費・労務費にも固定部分と変動部分があります。販管費や次回からは、「財務戦略」というタイトルで、予算や中期

現場管理職の人件費は、全額固定費という認識でよいと思計画の立て方、その評価の仕方をお話ししていきますので、いますが、直接労務費については、全額固定費とすると損益

引き続き、よろしくお願いいたします。

筆者紹介
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング

エグゼクティブアドバイザー

吉岡龍人

1974年株式会社日本興業銀行入行、国内外企業や金融機関向けファイナンス、企業審査、外国為替業務、国内外地域開発プロジェクトに従事。 2002年同行退職後、富士重工業株式会社やスバル
ファイナンス株式会社にて自動車メーカーのサプライヤー経営管理を担当。 2014年より経営コンサ
ルタント業開業。 2017年中部経済産業局所管の IoT 支援事業に福井県コーディネーターとして参加。 2018年度は富山県の IoT 推進コンソーシアムに参加、永平寺町の IoT 推進ラボアドバイザー。
2018年より現職。
Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

23福井銀行景気動向調査 調査結果

2021年7月〜9月 当期（実績）／2021年10月〜12月 次期（見通し）
株式会社 福井銀行
株式会社 福井キャピタル＆コンサルティング

DATA
福井銀行景気動向調査

第27回• 調査対象企業：福井県内企業1,354社• 回答企業：367社（回答率27.1%）• 調査時期：2021年9月初旬

この アンケート調 査 では、D I ( D i f f u s i o n I n d e x ) による分 析を行っております。D I は、
「 好 転 」と回 答した 企 業 の 割 合と「 悪 化 」と回 答した 企 業の 割 合との 差を求 めたものです。景 気 が良い場 合はプラス幅 が 大きくなり、
景 気が悪 化している場 合はマイナス幅が大きくなります。
※ 原 材 料 価 格 、在 庫 状 況については、「 上 昇 」と回 答した企 業 の 割 合 から
「 低 下 」と回 答した企 業 の 割 合との 差を求 めており、上 記 の 判 断とは 逆 の傾 向を示します。

自社の業況判断 DI の推移• 全体の景況判断は、前年度のコロナ禍による大幅下落の反動増もあり、製造業を中心に売上や収益は回復傾向にあるものの建設業や卸・小売業は低い水準で推移し、業績判断ＤＩは前回調査のプラス
17から低下したもののプラス7となり、プラス圏を維持した。前回予想のマイナス1を上回った。また、来期はマイナス3を予想し、緩やかな回復傾向にあるものの先行きの見通しは不透明で、マイナス圏に転じる見通しである。
• 製造業、非製造業を問わず、原材料 ( 仕入・資材 ) 価格が高い水準で推移しているものの製 ( 商 ) 品販売
価格はその水準に及ばない傾向となり、原材料 ( 仕入・資材 ) 価格の高騰を製 ( 商 ) 品販売価格に転嫁できていない傾向がうかがえる。

※Ⅰ：１〜３月

Ⅱ：４〜６月

Ⅲ：７月〜９月

Ⅳ：１０〜１２月• 個別企業のコメントでは、前回に引き続き新型コロナウイルス感染症による社会や経済への影響を懸念する意見や、原材料（仕入・資材）価格の高騰や品不足を懸念する意見が多く見られた。

24 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

福井銀行景気動向調査 調査結果
業種別業況判断 DI

製造業• 製造業の業況判断ＤＩは、前回調査のプラス32からやや低下したもののプラス29となり、2四半期連続でプラス圏を維持した。
• 先行きは、大幅な低下を予想しマイナス圏に転じる見通しである。

※Ⅰ：１〜３月

業種別業況判断 DI

Ⅱ：４〜６月

Ⅲ：７月〜９月

Ⅳ：１０〜１２月

非製造業• 非製造業の業況判断ＤＩは、前回調査のプラス10から低下しマイナス2となり、マイナス圏に転じた。
• 先行きは、横ばいを予想しマイナス圏に留まる見通しである。

※Ⅰ：１〜３月

Ⅱ：４〜６月

Ⅲ：７月〜９月

Ⅳ：１０〜１２月※詳細は、当行ホームページにてご確認いただけます。
Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

25

業種別業況判断 DI

製造業• 繊維は、前回調査のプラス41から低下したもののプラス33となり、プラス圏を維持した。
• 前年度のコロナ禍による大幅下落の 反動増もあり、高い水準となった。
• 先行きは、大幅な低下を予想しマ
イナス圏に転じる見通しである。

• 機械は、前回調査のプラス39から大幅に低下したもののプラス9となり、プラス圏を維持した。
• 前年度のコロナ禍による大幅下落の 反動増もあり、コロナ禍以前 の水準に回復した。
• 先行きは、低下を予想するもののプラス圏を維持する見通しである。

• 眼鏡は、前回調査のプラス20から上昇しプラス33となり、プラス幅を広げた。
• 前年度のコロナ禍による大幅下落の 反動増もあり、高い水準となった。
• 先行きは、大幅な上昇を予想しプラス幅を広げる見通しである。

• 化学は、前回調査のプラス40から大幅に上昇しプラス75となり、プラス幅を広げた。
• 前年度のコロナ禍による大幅下落の 反動増もあり、高い水準となった。
• 先行きは、大幅な低下を予想しプ
ラスマイナス0となる見通しである。

• その他製造業は、前回調査のプラス24から上昇しプラス33となり、プラス幅を広げた。
• 前年度のコロナ禍による大幅下落の 反動増もあり、高い水準となった。
• 先行きは、大幅な低下を予想しマ
イナス圏に転じる見通しである。
※Ⅰ：１〜３月

26 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

Ⅱ：４〜６月

Ⅲ：７月〜９月

Ⅳ：１０〜１２月

福井銀行景気動向調査 調査結果
業種別業況判断 DI

製造業• 建設業は、前回調査のマイナス13からほぼ横ばいのマイナス14となり、マイナス圏に留まった。
• 前年度 のコロナ禍 の 影響は比較的少なかったが、足踏み状態となった。
• 先行きは、低下を予想しマイナス
幅を広げる見通しである。

• 各種サービス業は、前回調査のプ
ラス35から大幅に低下しマイナス2となり、マイナス圏に転じた。
• 前年度のコロナ禍による大幅下落の 反動増もあり、コロナ禍以前 の水準に回復した。
• 先行きは、上昇を予想しプラス圏に転じる見通しである。

• 卸・小売業は、前回調査 のプラス9から低下しマイナス1となり、マイナス圏に転じた。
• 前年度のコロナ禍による大幅下落の 反動増もあり、コロナ禍以前 の水準に回復した。
• 先行きは、上昇を予想しプラス圏に転じる見通しである。

• 情報通信業は、前回調査のプラス
25から大幅に上昇しプラス50となり、プラス幅を広げた。
• 前年度のコロナ禍による大幅下落の 反動増もあり、高い水準となった。
• 先行きは、大幅な低下を予想しプ
ラスマイナス0となる見通しである。

• 不 動 産 業 は、前 回 調 査 のプラス
20から低下したもののプラス13となり、プラス圏を維持した。
• 前年度のコロナ禍による大幅下落の 反動増もあり、コロナ禍以前 の水準に回復した。
• 先行きは、横ばいを予想しプラス圏を維持する見通しである。
※Ⅰ：１〜３月

Ⅱ：４〜６月

Ⅲ：７月〜９月

Ⅳ：１０〜１２月※詳細は、当行ホームページにてご確認いただけます。
Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

27

04

Beyond CORONA の

労務管理

最低賃金、知っておきたい５つのポイント
ー 過去最大の引上げ！ 福井県地域別858円 ー

株 式 会 社 福 井 キ ャ ピ タ ル ＆ コ ン サ ル テ ィ ング
エグゼクティブアドバイザー 川地 忍

はじめに最低賃金には、次の2種類があり

くてはなりません。

2021 年 度 の 最 低 賃 金 が 大 幅にアップするというニュースを目にされ金額で契約したものとみなされます。
そのため使用者は、差額を支払わなます。
①地域別最低賃金

また、地 域 別 最 低 賃 金 額 以 上 のた方 は 多 いのではないでしょうか。

産業や職種にかかわりなく、アル

賃金を支払わない場合には、最低賃

中央 最 低 賃 金 審 議 会（ 厚 生 労 働 相

バイトも含めたすべての労働者に適金法により50万円以下の罰金、特定の諮問機関）は、7月、都道府県ごと用されるもので、各都道府県に一つ（産業別）最低賃金額以上を支払わに 定 める2021 年 度 の 最 低 賃 金 にずつ定 められています。
（ 派遣社員ない場合には、労働基準法により30ついて、全 国 一 律 28 円引上げるとの 場 合、派 遣 元と派 遣 先 の 都 道 府

万円以下の罰金が定められています。

いう目安を示しました。事実上の凍県が違う場合がありますが、派遣先結となった昨年度から一転、引上げの都道府県の最低賃金が適用され額は過去最大となりました。各都道ます。）

府 県 の 審 議 会での 協 議を経て、福井 県 では、10月1日から858 円（ 昨
年より28円アップ）の最低賃金が適用されています。
新型コロナウイルスの影響が続いている中での最低賃金の引上げは、②特定（産業別）最低賃金

ポイント２
どうして最低賃金は
都道府県ごとに違う？
地域別最低賃金は、①労働者 の各都道府県における特定の産業ま

生 計 費、② 労 働 者 の 賃 金、③ 通 常

たは職種について設定されている最の事業の賃金支払能力を総合的に

低賃金のことで、その産業等におい勘案して定めるものとされています。

て、年齢・業種・業務などの条件（※） 「労働者の生計費」を考慮するに当中小企業の経営に深刻な影響を及で一部を除外した「 基幹的労働者 」

たっては、労働者が健康で文化的なぼすのではないかと懸念されていまに適用されます。

最低限度の生活を営むことができるす。本 稿では、最 低 賃 金について、

よう、生活保護にかかる施策との整

経営者が知っておきたい５つのポイ※基幹的労働者から除外される者の例

ントを解説していきます。

1. 18歳未満又は６５歳以上のもの

地域別最低賃金 の 改定は、中央

2. 雇入れ後６月未満の者であって、技能習得中のもの

最低賃金審議会が都道府県を下記

ポイント１
そもそも最低賃金とは
1947年に制定された労働基準法

3. 清掃または片付けの業務に主として従事する者（詳細は各労働局 HP 参照）に最低賃金に関する規定が設けられ、労働者が両方の最低賃金の適用

1959年に最低賃金法が定められまを受ける場合には、高いほうの額がした。この法律により国が賃金の最適用されます。

合性に配慮することとされています。

の4つのランクに分けてそれぞれの引上げ額の目安を示し、この目安を参考に各都道府県の審議会が実態調査や参考人の意見などを踏まえて審議し、都道府県の労働局長が決定
します。
（図表１）
ランクごとに目安額は異なること

低限度を定め、企業は、その最低賃

仮に最低賃金額よりも低い賃金額が多いのですが、今回は、地域間格

金額以上の賃金を労働者に支払わを労使双方の合意の上で定めても、差の是正を念頭に A～D ランクの目

なければなりません。

そ れは 法 律 上 無 効とされ、最 低 賃

安額を一律28円とし、その引上げ額

28 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

Beyond CORONA の 労務管理 04

図表１．各都道府県に適用される目安のランク

ランク

都道府県

A

埼玉、千葉、東京、神奈川、愛知、大阪

B

茨城、栃木、富山、山梨、長野、静岡、三重、滋賀、京都、兵庫、広島

C

北海道、宮城、群馬、新潟、石川、福井 、岐阜、奈良、和歌山、岡山、山口、徳島、香川、福岡

D

青森、岩手、秋田、山形、福島、鳥取、島根、愛媛、高知、佐賀、長崎、熊本、大分、宮崎、鹿児島、沖縄も過去最高額となりました。大都市

現 状 維 持を訴えた経 営 側 の 委員が早期に1,000円とすることを目指し、圏に比 べ 地方 の 最低賃金 のほうが激しく対 立し、双 方 の 溝は埋まらず

本年の引上げに取り組む」と表明し低いため、全国一律の引上げは、地

最 終 的には有 識 者などの 公 益 委員

ました。これは、日本 の 労働分配率

方の企業ほど引上げにかかる負担感の見解で決着しました。

が長年にわたり低下傾向にあることは大きく、特に雇用への影響が懸念

第２次安倍政権（2012年12月～

や、コロナ 禍 の 影 響 で 賃 金 格 差 がされています。

2020年9月）下では、賃上げを梃子

広がっていることも考 慮した取り組

厚生労働省 HP：にした「経済の好循環」を目指す首みであるとされています。

令和３年度地域別最低賃金金額改相の肝いりで全国加重平均 ※ 年3％定の目安について／報道発表資料 ,の引上げ目標が掲げられ、2016年

2021年7月16日よりから2019年度までは4年連続で3％程度の上昇が続きました。2020年

ポイント３
今回、引上げになった
背景は？

は事実上の凍結でしたが、2021年

審 議 会 での 協 議 の 焦 点 は、１年

政府は、今年6月に策定した経済財

半に及ぶコロナ禍の影響をどうみる

政 運 営と改 革 の 基 本 方 針（ 骨 太 のかでした。大幅な賃金引上げを求め方針）の中で、民需主導での経済回る労働者側の委員と、雇用を維持し復を図るため「 全 国 加 重 の 平 均をは3.1 ％の 上 昇と従 前 の 引上 げ 水
準に戻ったことになります。
（図表２）※ 全 国 加 重 平 均 と は、全 国 の 最低
賃金を都道府県ごとの労働者で重み付けして平均した額のこと
２県での加重平均の例＜A 県＞
最低賃金1,000円＜B 県＞
最低賃金 900円

労働者100人
労働者150人

２県の加重平均＝（1,000×100＋900×150）
÷
（100＋150）＝940円

図表２．地域別最低賃金全国加重平均の推移

Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

29

図表３．福井県地域別最低賃金の推移

ポイント４
これまでの福井県地域別
最低賃金額の推移は？
上 記のグラフ（ 図 表３ ）は、最 低賃金が時間額によって示されるよう県で820円です。 福 井 県は858円

今回の大幅な最低賃金の引上げに引上げられたとはいえ、全国加重を受けて、各企業 の 対応として、人平 均とは72円、東 京 都とは183円

員配置、雇用計画の見直し、生産性の差額があります。

向上等、様々な取り組みが想定され

この 地 域 間 格 差について、最 低

ますが、とりわけ急務となるのが「従になった2002年度以降の、福井県生計費の地 域 別 最 低 賃 金 額とその引上げ

それほどの 差 がない 」との 調 査 結については、最低賃金を満たしてい額の推移を示しています。

果 ※ 2に基 づき、「 最 低 賃 金は全 国

るか否かの判断はしやすいのですが、

2002年 度 の 福 井 県 地 域 別 最 低

一律とすべきである 」との根強い主

月給者 の 場合、見落としがちです。

の 観 点から、「 地 域 間で※１

業員の賃金額の確認」です。時給者

賃金は642円。 その後、2013年度

張 があります。 労 働 者 の 生 計 費に10月1日から既に適用されていますには700 円を、2018 年 度 には800

都 道 府 県 別 の 格 差があるとの 誤っので、早めのご確認をお願いします。

円を 超 えました。 2019 年 度 には、た認 識 の 下に、広がってしまった地支払われる賃金が最低賃金以上

26円の引上げ額で829円となりまし

域間格差は、「経済の地域間格差 」となっているかどうかは、厚 生 労 働た。 2020年度はコロナ禍の影響での 元 凶 であり、地 方 から都 市 へ の省 HP「 最 低 賃 金 特 設サイト」で確「 雇用の維持 」が最優先となり「 現人口流出を防ぐためにも、その是正認することができます。

状 水 準 維 持 」として中 央 最 低 賃 金を目指すべきというものです。 全国

ここでは、月給者についての確認

審議会から目安は示されませんでし

加重平均1,000円に到達するまで、

方法と、その際の注意点について解た。
（ 上がったのは1円で、830円 ）。

福 井 県においては、最 低 賃 金は今説します。

2021年度は目安どおり、それまでで後も上昇していくと予想されます。

最 大となる28円引上げとなり、この19年間で福井県の地域別最低賃金
は、216円上昇したことになります。
今 回の改 正により全 国 加 重 平 均は930 円となりました。 全 国 の 都
道 府 県 で の 最 高 額 は、東 京 都 で
1,041円、最 低 額は高 知 県と沖 縄

30 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号※１：「 ふつうの暮らし 」に必 要な生 活用
品やサービスを得るために必要な金額※２：『 最低賃金1500円がつくる仕事とくらし 』後藤道夫他（ 2018 ）p.35-39

ポイント５
最低賃金の確認方法

月給者の最低賃金確認のための計算式

（ A）
（B)
月 給 ÷１か月平均所定労働時間≧最低賃金額（時間額）( A )「 月給」の対象となる賃金
最低賃金の対象となるのは毎月支Beyond CORONA の 労務管理 04

払われる基本的な賃金です。最低賃金を計算する場合には、実際に支払われる賃金から（図表４）の賃金を除外したものが対象となります。
【注意点１】
ここで、特に注意していただきたいのは、定額残業手当（固定残業手当）など、手当の 名称にかかわらず、毎
月一定時間の残業手当に充てるために定額で支払っている手当についてです。実際の残業時間がこの金額に満たない場合でも減額することなく

図表４．最低賃金の対象外

最低賃金の対象とならない賃金
１ 臨時に支払われる賃金（結婚手当など）
２ 1か月を超える期間ごとに支払われる賃金（賞与など）
３

所定労働時間を超える時間の労働に対して支払われる賃金（時間外割増賃金など）４ 所定労働日以外の労働に対して支払われる賃金（休日割増賃金など）
午後10時から午前5時までの間の労働に対して支払われる賃金の５ うち、通常の労働時間の賃金の計算額を超える部分（深夜割増賃
金など）
６ 精皆勤手当、通勤手当及び家族手当

支払っているため、「手当」として最ために、年 間 所 定 労 働日数 は 変 動

非 正 規 労 働 者だから低 処 遇でよ

低賃金の対象となる賃金に含めてしすることが多く、その場合は、毎年、いという考えはもはや許されず、非

まってはいないでしょうか？こちらは、周知が必要です。

正 規 労 働 者 の 比 率を増 やすことに

除外しなければならない賃金ですので、除外した賃金額で最低賃金を上回っているかのチェックが必要です。
( B ) 1か月平均所定労働時間＝1日の所定労働時間×
年間所定労働日数÷12か月【注意点２】

より、総 額 人 件 費を抑 制するようなまとめ

ビジネスモデ ルは、通 用しませ ん。

ここまで、最低賃金について、知っ

粗 利 率を上 げる＝儲 けを増 やすたておくべき5つのポイントについて解

めに、必 要な投 資（ 人 的 投 資・設 備

説してきました。最低賃金法は強行

投 資 ）を考えていかなければならな法規であるため、企業は対応せざるいのです。

を得ません。また、前述のとおり、福政府は中小企業の生産性向上の

井 県における最 低 賃 金 の引上げは支 援 のために、『 業務改善助成金 』

上記計算をするためには、「 年間

しばらく続いていくものと思われます。

を設けており、8月にその 支 給 要 件

所定労働日数」が決まっていなけれ

これは人件費・労務費が今後も増えを見 直しました。設 備 投 資を行 い、ばなりません。貴社において、毎年ていくという話なので、企業としては事業場内で最も低い賃金を一定額年間カレンダー等を作成し、従業員

労 働 生 産 性 の 向上という問 題に向引上げた中 小 企 業 は、その 設 備 投の方に公表していますか？また、毎月

き合わざるを得ません。労働生産性

資などにかかった費用の一部が助成

シフト表で労 働日を指 定するようなを上げるには、人的投資をして従業されます。こうした助 成 金を利用し場 合、年 間 の 所 定 労 働日数 が 何日員の能力・スキルアップを図るほか、ながら、今後の最低賃金の引上げもなのか、契約内容は明確でしょうか？

設備投資をして効率化を図り、その見 据え、コロナ 禍にあっても、付 加

いずれも、雇用契約書・就業規則な結果、あるいは相乗効果として労働価値を生 み 出す「 人財 」を育成し、どに明示されているかも含めご確認

生産性を上げていくということが考活用していく方法を模索することが下さい。毎年、曜日の並びが異なる

えられます。

必要といえるのではないでしょうか。

筆者紹介
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング

エグゼクティブアドバイザー

川地

忍

福井県内外の税理士・社会保険労務士事務所で、社会保険業務責任者として様々な労務相談に対応。 中堅電気機器メーカーでは勤務社労士として人事制度改定等に従事。 直近は社会保険労務士法人キャシュモに在籍。 人事制度、就業規則等の策定、労務管理など、「 人 」に関する課題に対し、その企業に適した方法で支援を行う。ＭＢＡ、社会保険労務士。

Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

31海 外ビジネスレポート VOL.23

コロナ禍におけるタイの日本食事情
福井銀行バンコク駐在員事務所

Bangkok
所長

木田浩久

1 タイの日 本 食 事 情
日本 国内の農 林水産物・食品市場は、少子高齢 化

こと、また、顧 客 の 大 半がタイの 方であることを目のなどにより減 少 傾 向にあります。一 方 で、世 界 の 食当たりにし、日本 食が浸 透していることを実 感してい市 場 は 増 加 傾 向にあり、タイにおいても、近 年 の 所

ます。タイの方に日本 食レストランを訪れる理由を聞

得 水 準の向上、訪日旅 行 経 験 者の増 加の影 響によりくと、「日本 へ 行った雰 囲 気を味 わいたい 」「日本 へ

日本 食 市 場が拡 大しており、日本からタイへの2 0 20

旅 行した時に食 べた料 理 が 美 味しかった」「日本 料

年 農 林 水 産 物・食 品 輸 出 額 は、前 年 比 1 . 5 % 増 の理は健 康 的だと思う」など、様々な意 見を聞くことが401 億 円（ 世 界 7 位 ）となっています。
（農林省調査できます。特に最 近では「 焼肉店 」が増 加しており、より）人 気が高まっていることも印 象 的です。タイにいて日かかる中、タイにおける日本 食レストラン数も年々

本 食を食 べたくなればすぐに食 べることができる環

増 加しており、2 0 2 0 年 1 2月に J E T R O バンコク事

境をうれしく思うと同 時に、現 地での日本 食 の 需 要

務 所が発 表した「 2 0 2 0 年 度タイ国日本 食レストランが高まっていることをあらためて実 感させられます。

調 査 」によりますと、2 0 2 0 年 の日本 食レストラン数

日本 食 需 要が高まっているタイにおいて、私ども福は 初 めて4,000 店 舗を突 破し、4 , 0 9 4 店 舗となりま

井 銀 行 バンコク事 務 所としても、お客さまの 取 扱 食した。業 種 別でみますと、前 年まで最 多であった「 総品 のタイでの 販 売 拡 大をサポートさせていただく機合和食」を抜き、「寿司」が最多（1,038店舗）となり、運も高まっておりましたが、残 念ながら新 型コロナウィ「 寿司 」「総合和食」「ラーメン」の 順で上 位を占め

ルスの感 染 拡 大により、現 在 、タイにおける飲 食 店もています。

非 常に厳しい規 制 下におかれています。

私自身も、タイで日本 食レストランが増 加している※出典：JETRO バンコク事務所「 2020年度タイ国日本食レストラン調査 」より抜粋（ 2011年は調査を実施せず。）

32 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

バンコク

海外ビジネスレポート

2 コロナ禍における飲 食 店への規 制
世 界 的に新 型コロナウィルスの 感 染が拡 大してい飲食店に対しては、「店内飲食の禁止」「営業時間

ますが、タイでも同 様に拡 大 傾 向にあります。特に、短 縮 」などの 規 制が、その 時々の 感 染 状 況を踏まえ2021 年 7月以 降はデルタ株 の 影 響から感 染 が 急 拡ながら発令されています。今年に入り、規制は強化と大をしており、8月31日時 点においても、感 染 者 数は緩和を繰り返しながら発令されてきましたが、7月以降

増 加 の 一 途を辿っています。かかる中、タイ政 府は、は「店内飲食禁止」「営業時間は午後８時まで」が継「各種施設の閉鎖」「 夜 間 外 出 禁 止 」などの 各 種 規

続されています。これにより、飲食店では、店頭での制を発令し、感染抑止を図っています。

テイクアウト対応もしくはデリバリー対応を始めた店が2021年1月以降のバンコクにおける飲食店に対する主な規制（ 8月14日現在赤字の規制が適用中 ）
適用開始日

内容

1月2日

強化

1月5日

強化

2月1日

緩和

2月22日

緩和

内容詳細

• 感染拡大防止措置を厳格に実施。
• 酒類の店内での消費を禁止。
• 店内飲食は6時から21時までとし、それ以降は持ち帰り用販売のみ可能。
• 防疫措置を厳格にしつつ、店内での飲食が可能。
• アルコール飲料の店内消費は禁止。
• 座席の隔離等を行う。23時以降は、食事のテイクアウトのみ認める。
• 飲食物の販売は、通常どおり、23時を上限に販売できる。

（ 続く ）

Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

33

（ 続き ）
適用開始日

内容

内容詳細

• 飲食物の提供に関し、店内での飲食は21時までとし、持ち帰り用については23時までとする。
4月18日

強化

• 店内での酒類の提供は禁止する。
• 店内の入場者数を制限する等、当局が定める防疫措置に則したものとする。

5月1日

強化

• 店内での飲食を禁じ、持ち帰り用の飲食物の販売のみ認めるものとし、営業時間を21時までとする。
• 店舗での飲食を21時まで認める。但し、着席可能な人数を、本来の25％以下に制限する。

5月17日

緩和

• 店舗でのアルコール飲料の消費は禁止する。
• 持ち帰り用の飲食物の販売に係る営業時間を23時まで認める。
• 店舗の責任者に対しては、物理的距離をはじめとする防疫措置を実施せしめる。
• 飲食店に関し、23時までの営業を認める。

6月21日

緩和

• アルコール飲料の店舗での消費は禁ずる。
• 着席可能な人数を、本来の50％以下に制限する。物理的距離をはじめとする防疫措置を実施する。

6月28日

強化

• 持ち帰り用の飲食物の販売のみ認める。

7月12日

強化

• 飲食の販売の営業時間（持ち帰りのみ）を、20時までとする。

8月3日

強化

• 20時までの営業時間とする。
• 営業形態は、店舗外からの注文と配送のみとし、店頭での注文受け付けないし販売は行わない。

多くみられます。一方で、閉鎖している店舗も散見され、非常に厳しい状況であることもうかがえます。私も、オフィスの近くの飲食店に弁当を買いに行く、もしくはスマートフォンアプリ
による宅配サービスの利用をしています。タイ
料理、和食、洋食、何でもありますが、やはり、１日でも早くお店でビールを飲むことができる
日を心待ちにしています。

↑飲食店の店頭の様子←屋台の様子

3 福井県 食 材の販 売 拡 大に向けて 〜福 井 県フェアの実 施〜
現 在は飲 食 店 へ の 規 制 が 厳しい状 況ですが、日本 食 への 需 要自体が減 少しているわけではなく、今後も拡大していく市場と認識しており、継 続した PR 活 動 や 販 促 活 動 が 必 要であると考えております。また、小売店向けのお菓 子や日本 酒をはじめとした加 工 品については、現在も販路拡大のサポートをさせていただ
いております。
ふくいバンコクビジネスサポートセンターでは、福井県食材（蕎麦、米、へしこ、羽二重、海鮮、

34 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

バンコクで販売されている福井県商品↑有限会社 松村米菓
「 塩せんべい 」

バンコク

海外ビジネスレポート

味噌、醤油等）をバンコクの一般消費者に PRすることによる販 売 拡 大を目的として、2022
年2月に、バンコクの日本食レストラン「寅次郎」「 福井県フェア 」ウェビナーの様子

にて福井県フェアの開催を予定しています。
この福井県フェアの開催にあたり、私ども福井銀行 バンコク事務所におきましても、2021
年7月に、福井県内の事業者さまを対象として、バンコクにおける飲食店事情や輸入手続きについて現地輸入業者による Web 説明会を行いました。当日は、ご参加いただいた事業者さまからも、数多くのご質問をいただき、事業者のみなさまの関心の高さを改めて感じました。

4 最 後に現在、タイ政府からのテレワーク要請への対応、および感染防止対策としまして、私ども福井銀行バンコク事務所では、私と副所長は午前、午後の交代でテレ
ワーク、スタッフは終日テレワークの体制を敷き、事務所には１人のみの出勤としております。また、お客さま
訪問や関係各社とのご面談については、全て Web 対
応としております。早くスタッフ一同そろってオフィスで業務ができる日を心待ちにしながら、今できることを行っております。
このような状況下におきましても、私ども福井銀行

WEB 面談の様子

バンコク事務所では、日本との Web 面談による相談

語版 facebook による商品 PR 展開も継続して行って対応や現地食品バイヤーとのリモート商談のマッチンおります。今後も、お気軽にご相談をいただければとグなど、引き続き注力しております。また、福井県タイ

存じます。

福井県タイ語版 facebook

Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

35

主要経済指標

福井 fukui
新車登録（届出）台数

大型小売店販売額
（※1）
百万円

前年比

合計
台数

前年比

年

家計（福井市２人以上の世帯のうち勤労者世帯）

内軽自動車販売台数
台数

消費支出

前年比

年

円

平均消費性向

前年比

年％

前年比ポイント

年

年

2018年



0.4%



2.8%

6.8%



7.8%

60.9%



2019年



▲0.1%



▲2.1%



▲2.4%



▲3.8%

60.1%

▲0.8



1.7%

▲10.6%



▲12.0%



▲6.5%

56.4%

▲3.7





3.3%



▲17.1%

▲16.5%



▲20.9%

62.2%

▲20.0

2020年
2020年

2021年





3.4%



▲15.1%

▲16.2%



▲9.6%

73.2%

▲1.4





8.9%



39.4%



26.0%



▲25.0%

50.5%

▲11.6





9.3%



13.3%



9.0%



4.8%

75.4%







4.7%



16.0%



26.5%



▲4.0%

32.9%







0.4%



▲12.6%

▲24.2%



▲17.4%

63.9%

▲6.3





3.0%



▲0.1%



9.5%



8.5%

52.9%







0.8%



8.7%



17.2%



4.4%

77.3%







15.5%



38.7%



49.5%



6.0%

60.0%

▲4.9





11.1%



46.9%



100.0%



▲8.8%

65.3%

▲9.9





▲0.3%



8.6%



6.0%



▲27.5%

38.7%







3.8%



▲7.9%



▲19.8%



▲29.5

46.4%

▲22.8

資料出所

近畿経済産業局

福井県自動車販売店協会

総務省統計局（家計調査）

鉱工業指数（2015＝100）（※2）
生産
総合
季節調整値

機械工業（※3）

前年比（原）

季節調整値

年

出荷

繊維工業

前年比（原）

季節調整値

年前年比（原）

季節調整値

年

在庫

前年比（原）

季節調整値

年前年比（原）
年

2018年



0.6%



3.5%



▲1.8%



▲0.5%



12.6%

2019年



▲7.3%



▲13.8%



0.5%



▲5.2%



▲6.2%



▲6.3%



5.6%



▲16.7%



▲7.8%



▲5.1%





▲5.8%



11.5%



▲26.2%



▲9.9%



▲6.4%





▲4.5%



16.8%



▲27.3%



▲6.9%



▲7.7%





3.4%



19.1%



▲21.7%



▲0.7%



▲7.8%





3.2%



23.0%



▲20.3%



0.4%



▲4.4%





1.1%



15.7%



▲20.2%



▲0.8%



▲5.1%





▲6.1%



8.4%



▲22.1%



▲3.0%



▲9.2%





▲1.8%



16.1%



▲16.1%



▲1.6%



▲7.7%

2020年
2020年

2021年





5.5%



7.9%



▲15.3%



▲1.1%



▲5.2%





10.4%



26.2%



▲11.4%



8.1%



▲2.2%





17.2%



25.1%



0.9%



17.6%



▲1.2%





13.8%



21.6%



10.2%



19.4%



▲0.5%





18.3%



28.5%



9.7%



15.0%



1.7%

資料出所

福井県地域戦略部統計情報課（※2）2019年4月、基準改定。また、原指数及び季節調整済指数は年間補正あり。 （※3）機械工業＝一般機械工業＋電子部品・デバイス工業＋電気機械工業＋輸送機械工業

新設住宅着工戸数
合計
戸

持家
前年比

戸

年

織物生産
貸家

前年比

戸

分譲住宅
前年比

年

戸

総生産高

前年比

年

千㎡

年

前年比
年

2018年



8.2%



6.0%



17.1%



▲9.0%



2019年



15.0%



6.1%



22.3%



48.9%



11.2%

2020年



▲19.6%



▲9.4%



▲30.1%

▲34.8%



▲20.4%



▲32.2%



▲8.0%



▲45.2%

▲82.9%

▲43.4%





▲7.5%



▲12.2%



▲5.6%



15.2%



▲40.4%



▲19.5%



▲5.4%



▲42.2%

56.0%

▲28.2%





▲5.1%



13.8%



▲16.4%

▲40.0%



▲26.8%



▲29.1%



2.6%



▲66.3%

▲11.4%



▲29.0%



▲23.8%



4.9%



▲47.9%

▲27.3%



▲28.6%





18.8%



▲3.1%



51.5%



66.7%



▲25.2%





▲6.3%



▲3.5%



▲12.7%

▲3.7%

▲20.3%





22.5%



8.9%



42.9%



14.7%



▲24.1%





19.0%



1.8%



45.8%



38.5%



▲12.9%





31.8%



16.1%



75.2%



▲11.4%



2.0%





27.7%



17.9%



41.2%



41.2%



11.6%

2020年

2021年

資料出所

36 Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

国土交通省

▲1.2%

福井県地域戦略部統計情報課

福井 fukui

主要経済指標建築着工統計（非居住用）床面積
合計
㎡

鉱工業
前年比

㎡

前年比

年

建築着工統計（非居住用）

商業用㎡

サービス業用
前年比

年㎡

工事費予定額合計

前年比

年

万円

年

前年比
年

2018年



16.0%



48.3%



30.3%



▲22.6%



2019年



▲10.5%



▲26.4%



▲50.0%



111.6%



12.3%

2020年



▲25.3%



▲47.6%



27.8%



▲53.4%



▲3.9%





▲46.7%

▲79.5%



116.6%

▲43.7%



▲42.5%



▲72.6%

▲61.9%



168.6%

▲99.6%



▲57.3%



▲39.4%

▲87.2%



102.8%

▲96.5%



▲60.8%



▲7.2%



▲72.8%



181.5%

▲55.6%



▲1.3%



▲67.6%



184.2%

▲41.3%

▲82.0%



▲76.2%



68.8%



140.9%



▲4.1%



▲38.1%



▲48.0%





28.4%



▲86.4%



259.3%



313.8%



76.5%



▲70.0%

▲29.9%



12.8%



▲73.2%



▲85.3%



4.9%



243.9%

▲39.7%

▲84.1%



18.1%



▲6.5%



344.3%



189.6%



62.2%



▲55.6%



29.0%

2.9%



7.1%



▲85.2%



▲17.0%



16.6%



▲65.3%

354.9%



1505.0%

▲11.8%

2020年

2021年

資料出所

▲19.6%

国土交通省
企業倒産（負債額1千万円以上）
件数

前年比

信用保証

負債額

前年比

百万円

年度

貿易（敦賀港・福井港）

金額
百万円

年度

輸出
前年比

百万円

前年比

年度

輸入

前年比

百万円

年

年

2018年



▲10.0%



372.9%



15.4%



3.7%



14.0%

2019年



55.6%



▲34.9%



▲25.4%



▲10.4%



▲13.4%

▲25.0%

▲64.7%



705.1%



▲8.3%



▲24.2%



100.0%

69.6%



615.7%

▲27.0%

▲30.9%

2020年
2020年

2021年





▲60.0%

▲91.9%



742.9%



▲3.6%



▲47.2%



▲66.7%

▲92.1%



353.3%



4.1%



▲18.5%



▲80.0%

▲78.8%



294.2%



48.1%



▲36.2%



▲50.0%

▲48.8%



169.4%



▲6.2%



▲12.5%



▲20.0%

▲14.1%



82.9%



▲6.6%



23.6%





▲50.0%

▲80.5%



50.5%



▲8.6%



40.1%





▲25.0%

▲67.0%

100.5%



13.8%



▲8.3%





▲85.7%

▲98.1%

▲85.1%



38.3%



▲4.5%





150.0%



57.2%



▲97.7%



22.1%



33.6%





▲42.9%

▲79.4%

▲97.6%



37.4%



90.0%





▲33.3%



198.8%

▲94.5%



15.7%



54.4%

有効求人倍率
（※4）

完全失業率

資料出所

東京商工リサーチ

信用保証協会大阪税関

眼鏡輸出実績
枠類合計
百万円

眼鏡枠

前年比

百万円

年

延べ宿泊者数

眼鏡
前年比

百万円

年

前年比

客数(人)

前年比

年

年

倍
年度

年度

2018年



2.0%

6.0%



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2019年

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59.1%

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63.5%

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

2020年
2020年

2021年

資料出所

財務省貿易統計（※4）有効求人倍率の年度は原数値、月別は季節調整値。

観光庁


福井労働局

県労働政策課

有効求人倍率の2020年12月以前の数値は新季節指数により改訂。

Fukugin JOURNAL 2021 爽秋号

37

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編集後記2021 爽秋号

今回の特集では、DX（デジタルトランスフォーメーション）に関しての特集記事を掲載いたしました。
前政権下でのコロナ対策において、日本のデジタル化の遅れによる被害拡大が広く報道されたことは記憶に新しいと思います。そのような中、9月にはデジタル庁が発足し、また、自治体を中心とした DX 対策も強化されつつあります。しかしながら、私も含め みなさま方の中には「言葉としては聞いたことがあるけれど、内容に関してはよく分からない」といった方も多いのではないでしょうか。
そのような思いから、本稿では、DX についてできるだけ分かりやすく解説いたしました。
また、アフターコロナにおいては、従前とは環境が大きく変わることから、今まで想定していなかった分野や、まだまだ先だと思われていた分野も、急激に市場化することが想定されております。そのような環境下で、県内企業のみなさまがどのように考え、行動され、また行動しようとして考えておられるのかを調査しましたので、その結果について考察いたしました。
先ごろ発足した岸田政権ですが、コロナ患者の抑制が進んできていることもあり、比較的順調に滑り出した気がします。コロナによる業績悪化に加え、最低賃金の引上げもあり、飲食業、宿泊業
をはじめ、相当苦しんでいる業界がたくさんありますが、そうした業界への手厚い支援が期待されます。
一方で、世界に目を向けると、中国では不動産バブルの崩壊を予見させるような事態も出てきていることから、世界経済の先行きに関して非常に危惧しているところです。
県内企業の みなさまも、こうした不安定な外部環境の下で不安に感じておられる方も多いかもしれませんが、来年に向かい、コロナの治療薬の開発も進んできているなど前向きな話題もあり、足元の経済状況には回復のきざしも見られます。この危機を何とか乗り越えていただくよう、福井銀
行グループでも全力でサポートさせていただいているところです。
今後も、時流に合った話題を提供できるようにしていきたいと思いますので、引き続きご愛読いただけたらと思います。
（松浦）

Fukugin

JOUR N A L

発行

株式会社福井銀行

編

集株式会社福井キャピタル＆コンサルティング〒 910-0023
福井市順化１丁目１番１号
TEL（０７７６）４３−１１２０2021 年

爽秋号 AUTUMN ／ 2021 年 10 月発行

スタッフ

編 集 長 : 松浦 忠義
副編集長 : 水上 佳朗
      角屋敷直蔵
      前田 英史
編
集 : 山崎 克哉
  藤田あさ香      井上 真晶
編集補助 : 西村 喜美
      仲谷 和子
      松村恵利子
写真（表紙）・イラスト・図・DTP: 南部 朱里※ 本 誌 は 既 刊号全文を PDF ファイル形式 で 株 式 会 社 福 井 銀 行 ホ ー ム ペ ー ジ 上 に 掲 載 し て お り ま す 。
※ 本 誌 掲 載 の写真・図版・記事などを無 断 使 用 ・ 転 載 ・ 複 製 す る こ と を 禁 じ ま す 。

福銀ジャーナル

2021 年 10 月

爽秋号

発行：株式会社福井銀行
編集：株式会社福井キャピタル＆コンサルティング