文化財を守り、はこぶ。待っている人のために。

コロナ禍の影響が続く中、ビジョンやベクトル「私の会社はどこを目指して進んでいる？」⃝⃝「私はどんなことを頑張ればいいの？」

を合わせ、みんなで共有して働くことの重要さを社長に、期の総括と 期への展望についておコロナ禍真っただ中の影響に加え、ウクライナ問題や円安等の要因による燃料や資材費の高騰で、今までに経験のないほど苦しい試練を与えられた 期でした。原材料の高騰は、輸送原価を押しお得意先様の営業に悪影響を与え、その落込み

しかしながら、そのダメージをなんとか最小限は当社の売り上げ減少につながりました。にする為、アフターコロナで大きく変化した世の中を想像し、そのアップデートされた世の中で「必要」とされる「人」・「企業」とはどうあるべきかを考え行動した結果、黒字決算で終わることができました。社員の皆様が、一緒になって考え行動していただいた結果であり、心より感謝を伝えた

いと思います。

Q）感染拡大の長期化で経済見通しが更に下振れする可能性も指摘されています。

世間では苦しい時代からの脱却を求めつつも、「コロナが終息すれば…」、「戦争が終われば…」、そんな期待を持ちつつも明るい兆しが見えていな

久保  満

代表取締役社長

KUBOXT

第４号

2022.8
社内報

KUBOXT
TIMES

改めて感じます。

59Q）社長は 期をどのように総括しておられますか？

伺いしていきます。

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し上げ、木材や鉄骨の高騰や半導体不足をもたら

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社長インタビュー〜広島大仏を奈良から広島へ〜

年3回発行
https://kuboxt.net/〒733‑0832 広島市西区草津港2丁目6‑17

発行者／株式会社 KUBOXT

発行／2022年8月～仕事の先にあるお客様の笑顔のために～

AL L - I N 事業の全てが密接にリンク。
い現状の中で、耐えている状況ではないでしょうか。
企業の評価は「価格」ではなく、「社会貢献価値」とを、改めて学ぶことができた一年でした。

期も迷いはありません。仕事の先にあるお客あいさつ・ありがとう」を実践し続け、「ピカリ様の笑顔のために、志を堅持し愚直に「あんぜん・ち＝利益の増大＝給与UP」は、「社員よし」にもつながります。このような広い視点が、会社にメーカー様がいらっ接取引を頂いている

当社にはたくさんの直あ り が た い こ と に、ません。

を高めるための仕掛けをさらに進めなければなりが集まる会社」を目指す理念を定め、会社の価値むべき道をそれぞれの増やすために我々が進くださる。その魅力を持って当社に集まってま す。 若 い 方 が 夢 をしく成長してくれてい員を迎え、日々たくま年４月に５名の新卒社Q）若い 力にも期待がかかります。
当社には若い力が芽生えようとしています。今絶対不可欠なものと考えています。の「一人ひとりの幸せの実現」を達成するには、「力」の結集によってのみ可能であり、経営理念し自らの努力によって現状を打破しようとすると光る！！ あんぜん・あいさつ・ありがとう」にも社員個人にも必要になっているのです。

し ゃ り、 燃 油 サ ー

立場で考え、成長してに変化しています。当社は人から、企業から、社チャージや業務提案なもらうことは、企業のなどの私たちの姿勢が評価された結果であると自⑤トライするチャレンジ精神④運送の枠にとどまらない技術力③仕事に対する人柄と責任感の強さ②ニーズを聞く力①安全を求め続ける姿勢

いものは何か？」を問い続けて、たいものは何か？」ではなく、「お客様が買いた理由（ワケ）があります。それは「私たちが売りたが、今の「直接契約」の形に変化できたのには当社も、創業当時「下請業務のみ」の業態でしの全てにとって良いことなのかが判断基準となり方ではなく、売り手・買い手・世間・地球・未来る考え方です。「自分さえよければ」という考え

球よし、未来よし】を加えて、「五方よし」とすよし（お客様よし）・世間よし（社会よし）】に【地の「三方よし」【売り手よし（社員よし）、買い手す国際目標です。分かりやすく言えば、近江商人

2030年までに持続可能でよりよい世界を目指

SDGsとは「持続可能な開発目標」のことで、

信 頼 を 深 め る た め、 避 け て 通 れ な い 活 動 で す。

え、 C S R や S D G s の 活 動 は、 企 業 と し て のいます。また、お客様のニーズに応える改善に加クワクするビジネスモデルの発展に挑みたいと思というものは、人間に気づきを与える」。不況はと好況が来た時に必ずトップに立っている。不況下げる時の角度を気に掛ける。その真剣さがあるとをおっしゃっています。
「不況の時こそ、頭を経営の神様といわれる松下幸之助さんはこんなこ松下電器（現パナソニック）の創業者であり、なにも解決しない世の中になっているのです。

いることを自覚するべきです。
今までどおりでは、トはありましたが、今それを超える変化が起きてル崩壊、リーマンショック等のターニングポインす。これまでにも、２度のオイルショック、バブ頂いた基礎や理念があったからこそ今がありま道のりではありませんでしたが、創業者に創って■不況克服の心得十カ条◎参考松下幸之助氏これは、他力本願ではなく、自らが現状を自覚けて全員で挑んでいこうではありませんか。

進化させ、「選ばれる会社」というビジョンに向どのお話を直接するこ生産性や競争力にも関わる重要な課題です。と が で き ま す。「 メ ー

これは私たちが一途に願い目指してきたことです
し、健全かつ積極的な経営戦略の為に達成しなけ期をむかえ、社員に期待することはどんなことでしょうか。

負しています。

ます。当社でお願いしている、「優しい運転」、「車調子がいいときに目に入らなかった欠陥に気付く

Q）

これらは全て「人」が介在するものであり、一間３秒」、「停止時車間５ｍ」などは世間や買い手契機と捉え、この発想から「好況よし、不況さら「中日本営業所」新設、組織力の向上など、ワ

人ひとりの「志」に宿るものです。お客様が買いに良いことですし、「燃費の向上」は地球環境にればならない大きな目標です。

たいものを社員全員で受け止め追い続けること、良いことにつながります。また、「事故がない＝周年を迎えます。ここまで平坦なそれを成し遂げるため「人財」を育成し「技術」によし」との教えを残したのです。

来年は創業を高めること。これこそがアップデートされた社

事故費・保険料減少、燃料費の減少、車両が長持

第十条 日頃からなすべきをなしておく

第九条 打てば響く組織づくりを進める

第八条「責任は我にあり」の自覚を

第七条 人材育成に力を注ぐ

第五条 旧来 の慣習、慣行、常識を打ち破る
第六条 時には一服して待つ

第三条 再点 検して、自らの力を正しくつかむ
第四条 不退転の覚悟で取り組む

第二条 原点に返って、志を堅持する

第一条「不況またよし」と考える会から求められる「人」・「企業」であるというこ

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会から「選ばれる」ために、「人（社員・お客様）

59カー様との直接契約」。
Q） 期は、どのようなことが大切になるでしょうか？
5960

K U B OX T
T I M E S
59期
59
期 KUBOXT 方針● 経営方針「一人ひとりの幸せの実現に向け、お客様・社会から選ばれる「唯一無二」の存在となるために」～ピカリと光る！

あんぜん・あいさつ・ありがとうの実践～

2030年にあるべき姿の方程式

自分×ＫＵＢＯＸＴ×お客様×社会（ビジョン会議⃝具体的取組例

テーマ

TOP messageより）

具体的行動① グループ力・組織力の強化■ 執行役員制、マネージャー・リーダー制の導入② 人材育成■ 人材育成プログラム、女性活躍推進③ デジタル化の推進■ 新型デジタコの導入、ITシステムへの投資④ はたらきやすさの充実■ 三大疾病保険への加入、健康経営優良法人認証、新車の積極的投入⑤ 諸課題への対応■ 2024年問題、CSR・SDGsへの取組み※さまざまな経営課題に対し、スピード感を持って対応してまいります● 年間安全目標
全社目標

停止時、前車両との車間 ５ メートル以上～さらなる安全追求と品質向上のためになにができるかを考えよう～

グループ目標日常点検や整備の確実な実施

追突事故防止のため車間３ 秒の徹底

出発前の運行ルート確認と荷締めの点検

指差呼称の徹底作業時の破損・事故防止のため周囲の確認徹底G

バック時、進入前の目視確認

岡山

左折時、最徐行と巻き込み確認の実施

AD

車間 ３ 秒と譲り合いの励行

B

危険回避のため製品やルートの情報共有・声掛けの実施

E

進入前に徒歩でルートの安全確認

C
FH

滋賀

さつ・ありがとう～
そこまでやる！ ～あんぜん・あい◎「広島大仏」を輸送



～「匠の技」としてTV等で紹介 ～広島で戦後、原爆犠牲者を弔った「広島大仏」が、現在安置されている奈良県安堵町の極楽寺から初めて「里帰り」する『広島大仏里帰りプロジェクト』。このプロジェ
クトにおいて大切な文化財である大仏の輸送・梱包・据付を、当社 １ 社で担うという、大変名誉であり難しい仕事を担当しました。
広島大仏は、高さ約 ４ メートル、重さ約400キロの木像の阿弥陀如来坐像。鎌倉時代初期の1200年ごろに造られたとされています。何百年もの昔に造られた貴重な大仏をどう運ぶのかー。 １ 年以上前から検討がつづきました。大仏は、当社の社員により、奈良で分割して梱包され、トラックで原爆ドーム隣に建つ「おりづるタワー」へ輸送。安置場所は12階。重量も大きさもあるため、エレベーターが使えずクレーンも使用不可能。そこで、スパイラルスロープを使って12階まで人力で安全に運ぶことに。一緒に奈良県から来た住職などに見守られながら、丁寧に輸送され梱包が解かれた後組み立てられ、無事に安置されました。
「丁寧な梱包」、「さまざまな状況に配慮した輸送」、「安全な据付」。この ３ つのトピックを胸にかけがえのない文化財を運ぶ。何度も下見をし、オリジナルの道具を作り、想定し、必ず安全に仕事を遂行する。
「仕事の先にあるお客様の笑顔のために…。
」
今回の仕事ぶりを、たくさんの報道機関に「匠の技」としてご紹介いただきました。映像は、当社ホームページに紹介しています。

◎当社のビジネスモデルが書籍で紹介「物流業 ４ つのサステナブル・ビジネスモデル」（土井大輔著）

サステナブル（Sustainable）とは、「持続可能な」という意味があります。
「選ばれる物流会社」の先進的な例として、当社のビジネスモデルが紹介されました。

◎ビジョン研修 〜「KUBOXTグループの2030年を考える」～ を開催

５ 月15日（日）、広島サンプラザにて「KUBOXTグループのONE＆ONLYな未来を描くビジョン研修」と題して実施しました。35名が参加し「選ばれる」会社に成長するた
めに、社員としてどのようなアクションを取るべきかを話し合い、ビジョンの共有を行いました。

・AEDを設置

広島本社にAEDを設置致しました。

・広島ドラゴンフライズの選手が当社を訪問
KUBOXTがパートナー契約をしているプロバスケットチーム「広島ドラゴンフライズ」の選手をはじめ、チーム関係者がシーズン終了のご挨拶に当社を訪問されました。