〈日本知財学会誌〉Vol. 6 No. 3―2009 : 22 27-

特許データベースを用いた技術開発戦略分
析─ 東芝の DVD 技術について

小田哲明（大阪大学工学研究科特任准教授・弁理士）
Technology Development Strategy Using Patent Database :Toshiba’s DVD Technology

Associate Prof. Tetsuaki Oda

Patent Attorney, Graduate School of Engineering, Osaka University

企業による特許活用の場が広がっている環境の下，特許を経営資源として活用するために，効果的な特許戦略を策定することが重要な課題となっている．特許戦略を策定する上で，特許データベースから得られる情報は有益である．特に，絶対的な評価が困難である知的財産の評価において，膨大な特許データベースから一定の傾向を分析することは意義がある．本研究では，特許データベースを用いた技術開発戦略分析を提案・検証する．
■キーワード

1.

MOT，技術開発戦略，特許価値評価，特許データベース，イノベーション

研究目的

許 の 被 引 用 数 の う ち， 自 社 特 許 の 比 率 を「 自 社被 引 用 比 率 」 と 呼 び， 自 社 の 技 術 的 優 位 性 を 表す（Hall et al., 2005）．

近年，特許を経営資源として生かすために，特許

従来の研究では，日本企業において，特許の被引分析フレームワークによって技術開発戦略を策定す

用数は特許の経済的価値と有意な相関があることがることが重要な課題となっている．現在，特許分析実証された（長岡，2004）．また，引用分析の結果，フレームワークとして，パテントマップなどがある

被引用数が特許の重要性を測る指標として有効でが，引用分析を用いて技術開発戦略を策定する分析あることが実証された（後藤他，2006）．また，従来フレームワークは確立されていない．そこで，本研の研究として，特許を技術分野ごとに分類し，技術究では，戦略的技術開発に資する特許分析フレーム分野ごとの特許数を分析するパテントマップがあるワークとして引用分析に着目し，新たな特許分析フ（高橋，2002）．

レームワークを提示・検証する．

2.

従来の研究と本研究の特徴

しかし，従来研究における引用分析では，技術開発戦略及に資する分析フレームワークが確立されていない．また，従来研究におけるパテントマップは，特許出願人や特許分類（IPC，FI，F ターム）など本研究と従来の研究との位置づけについて述の解析要素を用いた解析ツールであり，引用分析をべる．従来の研究として，引用分析がある．
「引用いて技術開発戦略を策定する分析フレームワーク

用分析」とは，引用する特許（以下，「引用特許」は確立されていない．と い う ） の 数 が 多 い ほ ど， 引 用 さ れ る 特 許（ 以そこで，本研究では，簡易且つ大量に特許の価値下，「被引用特許」という）の価値が高いとするを評価できるという引用分析の利点を維持しつつ，

分 析 手 法 で あ る（Mogee and Kolar, 1999）．引用

技術開発戦略の策定に資する分析フレームワークを

特 許 の 数 を「 被 引 用 数 」 と 呼 ぶ． ま た， 自 社 特提案・検証する．具体的には，分析フレームワーク

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©

2009

IPAJ

ISSN 1349-421X
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特許データベースを用いた技術開発戦略分析

図1

技術開発戦略マトリクス

図2

引用経路分析

を用いて特許価値及び技術的優位性（競争力）の推移を分析することにより，テクノロジーの変化を判確保に努めるべきである．プロブレム領域にある技断する．

術の場合，売却によって特許を清算とともに製品を3.

研究方法選択縮小し，生産効率性を向上させるか，または，投資によって積極的な研究開発を行うべきである．
このように，技術開発戦略マトリクスを用いること

3.1.

技術開発戦略マトリクス分析

図 1 に示す「技術開発戦略マトリクス」という分によって，視覚的且つ客観的に技術開発戦略を策定できる．

析フレームワークを提案し，この技術開発戦略マトリクスを用いることにより，特許価値及び優位性と3.2.

引用経路分析

技術開発戦略の関係を分析する．具体的には，技術本研究では特許をクラスタリングするが，本研究開発戦略マトリクスにより，自社被引用比率と他社のクラスタリング手法では，対象特許と被引用特許被引用数を指標に「シーズ領域」「技術志向領域」「市及び引用特許を介して直接連結される特許により，場志向領域」，及び「プロブレム領域」の 4 つの戦特許クラスターを構成する．かかるクラスタリング

略領域を表し，それぞれの戦略領域における戦略を手法により，特許クラスターが順次連結され，引用示す．
技術開発戦略マトリクスを用いることにより，経路が生じる．つまり，引用特許の引用特許，その独占・ライセンス・アライアンス・売却・投資など

また引用特許というように，引用特許の連鎖が現れの戦略を策定することができる．また，ブランド力る．この引用特許の連鎖が引用経路である．そして，及び市場シェアなどに関する戦略も策定することが

図 2 に示すように，引用経路を前述の技術開発戦略できる．

マトリクス上に表し，技術の推移を分析する．これ

例えば，シーズ領域にある技術の場合，かかる技を「引用経路分析」と呼び，技術開発戦略マトリク術の市場拡大を目指し，認知度を高くすべきである．

スにおける，技術の推移を視覚的に分析できるとと技術志向領域にある技術の場合，特許を独占し，若もに，引用経路分析に資することができる．

しくは，ライセンスまたはクロスライセンスにより，また，引用経路分析では，「ライフサイクルパター技術的優位性を確保するとともに，ブランド力を高ン」及び「投資パターン」があることを提案する．

め，名実ともに製品を市場に浸透させるべきである．

通常，製品は製品ライフサイクルを経るため，「ラ市場志向領域にある技術の場合，ライセンスによっイフサイクルパターン」では，図 3 に示すように，て収入を得るとともに，ブランド力の維持または他引用経路が，製品ライフサイクルに対応したシーズ社とのアライアンス（提携）によって市場シェアの領域，技術志向領域，市場志向領域，及びプロブレ
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図3

ライフサイクルパターン

図4

投資パターン

図5

引用経路の分離

図6

引用経路の統合

ム領域の戦略領域へと推移すると考えられる．
一方，引用特許が複数の特許を引用していることをいう．

「投資パターン」では，技術志向領域及び市場志向「統合」は，技術の組合せを表すと考えることがで領域で得た収益を新製品開発のために投資することきる．なぜなら，複数の特許を基礎として，1 つのが行われるため，図 4 に示すように，引用経路にお特許が成立した技術だからである．

いても，技術志向領域または市場志向領域にある技術からシーズ領域にある技術へと推移すると考えられる．

3.3.

時系列引用分析

本研究では，「時系列引用分析」を提案する．時

また，引用経路分析では，「分離」及び「統合」

系列引用分析とは，自社被引用数，他社被引用数，があることを提案する．
「分離」とは，図 5 に示す及び自社被引用比率を時系列にプロットし，それらように，引用経路が複数に分離することをいう．
「分の時系列的変化を分析するものである．つまり，時離」は，技術の多様化・多角化を表すと考えること

系列引用分析では，テクノロジーの変化に応じた特ができる．なぜなら，1 つの特許を基礎として，複許価値及び優位性の変化を時系列に分析する．例え数の引用特許が別個に派生するからである．また，ば，自社被引用数及び他社被引用数の時系列的変化「分離」は技術の多様化を表すため，被引用特許にに基づいて，自社及び他社が研究開発を積極的にかかる技術は，多岐にわたり応用可能な基礎的技術行っている時期が分析でき，自社及び他社の研究開であることが分析できる．

発の状況を分析できる．また，自社被引用比率の時

一方，「統合」とは，図 6 に示すように，1 つの24系列的変化に基づいて，自社の優位性の時系列的変特許データベースを用いた技術開発戦略分析

化を把握でき，技術開発戦略を実行するタイミングを分析できる．

4.

分析

技術規格に関してよく知られていることである
が，規格統一にあたって重要な戦略は，規格を採用するコンテンツ企業を含め，いかに多くの企業が規格に参画するかであり，いかに消費者に広く浸透させるかである．標準規格として認められた場合，こ4.1.

技術開発戦略マトリクス分析

本研究では，株式会社東芝が保有する「DVD 技術」に関する米国特許について分析した．の規格に参画した企業が先行者利益を得る．なぜなら，規格を設定する段階で，既に，これらの企業は，技術規格に関する特許を大量に取得しているた

図 7 に示すように，東芝の DVD 技術について，めである．そして，これらの特許を武器に，規格の技術開発戦略マトリクス分析において，特許ポート基本技術について他社にライセンスを供与するのでフォリオが形成されている．図 7 に示すように，特ある．このライセンス供与によって，初期に規格に許 5553041 号は，シーズ領域にある．即ち，市場の参画した企業は利益を得る．

拡大及び認知度の向上を図るべきである．また，特一方，標準規格への参入は，基本的に，ライセン

許 5553041 号から引用経路が技術志向領域及び市場ス料を支払えば，後発の企業も標準規格へ参入でき志向領域へ分離している．この引用経路は「ライる．そこで重要となるのが，ライセンス交渉である．

フサイクルパターン」である．したがって，特許

つまり，技術規格において重要な戦略は，標準規格5553041 号から分離した技術を基に，製品ライフサに初期に参画し，基本特許を保有するか基本特許のイクルに対応した技術開発が行われていると考えらライセンスを安価に得ることである．また，標準規れる．また，特許 5553041 号から多数の引用経路が格に関する特許を多数保有し，基本特許のライセン分離している．これにより，特許 5553041 号は，多ス交渉を有利に行うことである．

様性・多角性が高い技術であると考えられる．

実際，図 7 に示すように，特許 5553041 号及び特図 7 に 示 す よ う に， 特 許 5729515 号 か ら も， 多許 5729515 号から，多数の引用経路が分離している．

数の引用経路が分離している．したがって，特許

このように，1 つの特許クラスターから多くのクラ5729515 号も多様性・多角性が高い技術であると考スターが派生しており，東芝が DVD 技術に関するえられる．また，引用経路が，特許 5729515 号から特許を数多く取得しようとする技術戦略が伺える．

シーズ領域にある技術へと推移している．これによまた，1999 年の東芝のプレスリリースに記載さり，「投資パターン」に従って，特許 5729515 号でれているように（東芝，1999），東芝は，日立製作得た利益をシーズ技術へと投資していると考えられ所及び松下電器産業とともに，DVD に関する新たる．

な規格を進めている．このことから，少なくとも

図 7 に示す特許ポートフォリオを見ると，引用経1999 年頃までは，東芝は，規格作業を進めており，路は，1996 年の特許 5553041 号から始まっており，標準規格を目指して数多くの特許を取得する技術戦

東芝のプレスリリースに記載されているように（東略を策定したと考えられる．実際，図 7 に示す技術

芝，1995），東芝が推奨する DVD の規格が決定され開発戦略マトリクス分析を見ると，特に数多くの特た 1995 年とほぼ合致する．すなわち，この頃から，許を取得したのは，1998 年である．

東芝は DVD 技術に関する研究開発を加速させたとまた，上述したように，技術規格の戦略として，思われる．なお，この DVD の規格に参画した企業は，規格の基本技術について他社にライセンスを供与す東芝をはじめ，株式会社日立製作所，松下電器産業

ることによって利益を得る戦略がある．実際，2002

株式会社，三菱電機株式会社，日本ビクター株式会

年の東芝のプレスリリースに記載されているように社，パイオニア株式会社，フィリップスエレクトロ（東芝，2002），東芝は，DVD に関する必須特許にニクス，ソニー株式会社，及びタイムワーナーインついて，ライセンスを希望する第三者に対して一括クである．

ライセンスを供与している．
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図74.2.

DVD 技術の技術開発戦略マトリクス分析

時系列引用分析ら 2000 年まで多くの特許が取得されている．一方，

図 8 は，東芝の「DVD 技術」の自社被引用数と他社被引用数を見てみると，自社被引用数から約 1

他社被引用数の時系列引用分析である．自社被引用年遅れて，1998 年から 2001 年まで増加している．

数を見ると，1997 年から 2000 年まで自社被引用数

これは，標準技術に関して，東芝が多くの特許を先が伸びている．これは，DVD 技術について，東芝行して取得しているため，他社の研究開発が遅れての研究開発が盛んに行われていることを示す．実いることを示すと考えられる．つまり，東芝の先行際，図 7 に示す技術開発戦略マトリクスにおける者利益が奏功していると考えられる．

特許ポートフォリオからわかるように，1997 年か図826

DVD 技術の時系列引用分析

自社被引用比率を見ると，2000 年から 2001 年に

特許データベースを用いた技術開発戦略分析

かけて減少しており，その後は，ほぼ横ばいであ系列引用分析は，特許引用経路分析における引用経る．したがって，DVD 技術に関する分野において，路により連結される複数のクラスターを 1 つの特許研究開発競争が激化し，東芝は優位性を喪失しつつポートフォリオと考え，この特許ポートフォリオのあることが分かる．或いは，DVD 技術が成熟して，特許価値及び優位性を時系列に分析する分析フレー市場志向領域に入ったことを示していると考えられムワークである．時系列引用分析を用いることによる．この場合の技術戦略は，ライセンスまたは売却り，テクノロジーの変化に応じた特許価値及び優位によって収入を得るとともに，ブランド力の維持ま性（競争力）の変化を時系列に分析でき，自社の研たは他社との提携によって市場シェアの確保に努め究開発を今後継続すべきか中止すべきかなどを判断ることである．実際，2002 年発行のプレスリリーした．つまり，特許価値及び優位性の時系列変化か

ス に記載されているように，東芝は，DVD の主要ら，技術開発戦略を策定するタイミングを分析した．

8

開発会社 7 社と提携して，DVD に関する必須特許

以上のように，本研究では，技術開発戦略のためのをプールし，ライセンスを希望する第三者に対して特許分析フレームワークを提案しただけでなく，提一括ライセンスを供与している．

案した分析フレームワークを用いて，実際の技術開5.

結論

発戦略の策定を検証した．その結果，本研究で提案した分析フレームワークを用いれば，特許価値を的確に把握できるだけでなく，テクノロジー及び競争

本研究では，提案した分析フレームワークを用いて，株式会社東芝が保有する「DVD 技術」に関す力の変化を判断できるため，企業の技術開発戦略などを分析できた．

る特許について分析した．そして，プレスリリースなどにより，技術開発戦略マトリクス分析，引用経路分析，及び時系列引用分析の有用性について実証した．
技術開発戦略マトリクスは，自社被引用比率と他社被引用数に基づき，技術開発戦略を策定する分析フレームワークである．技術開発戦略マトリクスを用いることにより，独占・ライセンス・アライアンス・売却・投資などの技術開発戦略を策定した．引用経路分析は，引用経路を基に，特許の価値，自社の優位性，技術開発戦略，及び技術の推移を分析する分析フレームワークである．引用経路分析を用いることにより，特許ポートフォリオとしての全体的な技術開発戦略及び研究開発戦略を策定した．また，引用経路分析を行うことにより，技術の推移を分析し，参考文献
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htm
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且つテクノロジー及び競争力の変化を判断した．時27