Sustainability
Report
サステナビリティレポート

2021

■

経営理念

1．社会に進歩と充実をもたらすすぐれた商品を提供する。
1．自主独立を基本に創造と効率を両輪としてあくなき発展向上を追求する。
1．当社と共に歩むものの幸福を増進し、より大きな働き甲斐のある場を社会に提供する。

■

目次

■

編集方針

01

経営理念、目次、編集方針

02

会社概要、グローバルネットワーク、沿革

が持続可能になるよう役割を果たすことが求められます。日本

03

日本冶金工業の価値創造

冶金工業はこれまで、環境やガバナンスに関してホームページ

05

トップメッセージ

上で情報をお伝えし、また、事業の状況につきましては有価証

企業は社会を構成する一員として、環境はもちろん社会全体

券報告書などによる公表の他、株主の皆さまには「定時株主総日本冶金工業のサステナビリティ
07

サステナビリティへの取り組み

09

日本冶金工業の重要課題

11

環境マネジメント

12

気候変動対応15

マテリアルフロー16

資源循環型社会構築

17

環境負荷低減社会で、当社グループをあげて取り組むべき課題および現状の取り組みについて、サステナビリティの観点から、ステークホルダー要と考え、新たにサステナビリティレポートを発刊することにいたしました。

報告対象範囲： 日本冶金工業株式会社（グループ全体の取り組みを含む）

対 象 期 間： 2020年4月から2021年3月

19

品質

20

安全衛生

21

人材・ダイバーシティ

22

ステークホルダーエンゲージメント

ガバナンス
コーポレートガバナンス
取締役会議長メッセージ／社外取締役メッセージ28

コンプライアンス29

リスクマネジメント

30

財務実績

1

企業のESG課題への取り組みに対し社会的要請が高まる中の皆さまや社会全体に向けて分かりやすくお伝えすることが重環境

24

会招集ご通知」や「報告書」にて報告してまいりました。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

一部、この前後期間の活動も含みます。

発 行 時 期： 2021年12月
参考ガイドライン
・GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード
・国際統合報告評議会（IIRC)「国際統合報告フレームワーク」
・環境省『環境報告ガイドライン2018年版』

会社概要

■

（2021年3月31日現在）

沿革

会

社

名 ： 日本冶金工業株式会社

設立

日 ： 1925年(大正14年)8月22日(Nippon Yakin Kogyo Co., Ltd.)

1925年(大正14年)

本 社 所 在 地： 〒104-8365 東京都中央区京橋1丁目5番8号
事 業 内 容：ステンレス鋼、耐熱鋼および高ニッケル合金鋼の鋼板(薄板、中厚板、帯鋼)、鍛鋼品ならびに加工品の製造・販売
フェロニッケルの製造
資本

金 ： 24,300,910,790円

代

表者 ： 代表取締役社長

上

1928年(昭和3年)

日本火工株式会社と社名改称

1935年(昭和10年)

久保田 尚志ステンレス初出鋼

ステンレス初出鋼（高周波誘導炉３基火入れ式）

従 業 員 数： 1,094名（単体） 2,077名（連結）売

中央理化工業株式会社設立
当時の事業目的は消火器製造販売

1942年(昭和17年)

高 ： 90,059百万円（単体） 112,482百万円（連結）（2020年度）

東京・大阪取引所に株式上場
日本冶金工業株式会社と社名改称

1962年(昭和37年)■

30トンアーク炉稼働開始（ステンレス鋼専業メーカーとして国内初の大型アーク炉）

グロー バルネットワーク【 国内 】

1965年(昭和40年)

連続鋳造機（CCM）稼働開始（ステンレス鋼広幅スラブ用として国内2例目）

連続鋳造機

1977年(昭和52年)● 川崎製造所● 大江山製造所

京都府宮津市字須津413番地

神奈川県川崎市川崎区
小島町4番2号● 本社● 東京支店● 名古屋支店● 広島支店● 大阪支店● 九州支店● 新潟支店● Nippon Yakin America, Inc.

(シカゴ現地法人)(上海現地法人)● Nippon Yakin Europe Limited● Nippon Yakin Asia Pte. Ltd.

1996年(平成8年)

新熱間圧延機稼働開始（国内初の5フィート幅
ステッケル式熱間圧延機）

熱間圧延機

1998年(平成10年)

当社独自の床用ステンレス鋼板「ポルカプレート」を商品化【海外】● 日邦冶金商貿(上海)有限公司

AOD稼働開始(ロンドン現地法人)(シンガポール現地法人)● 南鋼日邦冶金商貿（南京）有限公司(南京合弁会社)【主な関係会社】
ナストーア（株）、ナス鋼帯(株)、ナス物産（株）、
クリーンメタル（株）、ナスクリエート（株）、
ナスエンジニアリング（株）、ナステック（株）、宮津海陸運輸（株）、

2008年(平成20年)
新AOD稼働開始

2015年(平成27年)

AOD

高ニッケル耐食合金
NASNW276(UNS N10276)
４フィート幅コイルの製造に成功（世界で2社目）

2018年(平成30年)

中国合弁会社（南鋼日邦冶金商貿（南京）有限公司）設立

2021年(令和3年)

高効率電気炉試運転

NAS TOA (THAILAND) CO., LTD.

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2

■■ 価値創造図

日本冶金工業の価値創造
インプット※2020年度実績

ビジネスアクティビティ【財務資本】(連結)・総資産 …………… 161,230百万円
・純資産 ……………… 55,127百万円

販売

生産【製造資本】(連結)・製造拠点 …………………………… 9か所
・設備投資額 ……… 12,083百万円■ 原料の製錬から最終製品まで■ 社会や顧客のニーズに即したを手掛ける国内唯一の生産

市場開拓・ソリューション営

体制

業■ 多品種・小ロット・高品質な【人的資本】(連結)製品の提供を可能にする生・従業員数 ……………………… 2,077名【知的資本】(単体)・研究開発人員※ ………………… 65名
・研究開発費※ ………… 911百万円※製造所の技術スタッフを含む

原料調達■ リサイクル原料の積極的利用

電力 ……………………………… 3,089TJ
燃料

る、多様な調達基盤の確立

研究■ 社 会 のニーズを把 握した製 品の開発・最適な材料提案の実現■ 長期にわたって積み重ねた実験データの蓄積による、高品質な製品・技術サービスの提供

・エネルギー………………………………

短納期への対応力

産設備と製造技術■ 市況変動に柔軟に対応でき【自然資本】(単体) ※2020年度実績■ 多品種・小ロット・ニッチ製品・

2,362TJ■ 生産と研究が同一拠点に位置

し、技術交流が活発

・水資源 …………………… 11,792千㎥
・リサイクル原料 ……… 214千トン【社会関係資本】(連結)・国際社会、地域社会との共生

コーポレートガバナンス

・ビジネスパートナーとの信頼関係

経営理念

3

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

日本冶金工業はステンレス特殊鋼メーカーとして長年にわたって培ってきた技術と経験をもとに、多種多様な製品を社会にお届けしています。持続可能な社会の構築に向けた企業の責任が強く求められる中、当社は事業活動を通した提供価値のさらなる向上に努めていきます。

アウトプットステンレス鋼は、耐食性、耐熱性、高強度など、優れた特性を備え、また100％リサイクルが可能な

アウトカム【地球環境の保全に貢献する】
水素ステーション用熱交換器

材料です。

燃料電池自動車へ水素を充填する水

当社はステンレス鋼（ステンレス一般材）と、ステン

素ステーションの熱交換器に当社製品

レス一般材よりも優れた特性を持つ高機能材を製造・が使用されています。当社は本分野向販売しています。

けにSUS316L改良材を開発し、水素社会のインフラ整備に貢献しています。

【ステンレス一般材】(単体)・販売量 ……………………………………… 152.8千トン
・売上高……………………………………

【社会インフラを支える】

52,138百万円

海洋構造物被覆材（羽田空港D滑走路）
当社の高耐食スーパーステンレス鋼
NAS185Nは海洋環境で優れた耐食【高機能材部門】(単体)

性を発揮します。NAS185Nによる被・販売量 ………………………………………… 38.8千トン

覆構造はメンテナンスコストを大幅に・売上高 ………………………………… 36,448百万円

削減でき、ライフサイクルコストの低減に貢献しています。

【身近な暮らしを支える】
シーズヒーター
オーブンレンジなど電気加熱式の調理器や温水器に用いられるヒーター用
耐熱鋼の分野で、当社はトップシェアを誇ります。
ポルカプレート
水玉模様の突起を持つ床材で、耐す
べり性ドイツ工業規格で最高ランクの安ステンレスコイル

全性評価を得ており、衛生面が非常に重視される食品や医薬品・化粧品の工場床材としての使用が拡大しています。

【科学の発展を支える】
スーパーカミオカンデ
東京大学宇宙線研究所の神岡宇宙
素粒子研究施設にあるニュートリノを観測する装置です。膨大な純水を蓄える
ステンレス板©東京大学宇宙線研究所
神岡宇宙素粒子研究施設

大きなタンク材として、特別な表面仕上げを施したステンレスを供給しました。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

4

トップメッセージ社 会 とと もに 成 長していく ︑

強 靭でし な やかな

レジリエント 企 業 を 目 指し ︑

当 社 らしいサステナビリティ 経 営に

取 り 組 んでいき ま す︒
代表取締役社長

久保田 尚志初めにサステナビリティレポート
発刊にあたっての意図をお聞かせください。

くことができます。
このような考え方の下、
このたびサステナビリティレポー

日本冶金工業は、2025年に創業100周年を迎えます。

トを発刊いたしました。本レポートを契機に、今後ともさこのような長い歴史の中で、当社はステンレス鋼と高機

まざまな機会を通じて情報の発信に努め、ステークホル

能材を国内外に供給し、社会の発展に貢献してきました。

ダーの皆さまとの積極的なコミュニケーションを図っていそれを支えているのが卓越した技術力や現場力であり、まきたいと考えています。

た、日々の業務を通じて社会や環境を意識した活動を実践してきました。
私は、かねてより当社ならではの特徴や取り組みを積極「中期経営計画2020」ではどのような取り組みを進めているのでしょうか？

的に社会へと発信していくべきではないかと考えていまし

当社は、2020年度より「中期経営計画2020」を推進した。そうすることによって、ステークホルダーの皆さまのています。この中期経営計画では、目指すべき姿として「業理解も深まり、従業員たちも誇りや自信を改めて感じるこ

界トップレベルの品質・納期・対応力で信頼され続けるグとができると思います。また、SDGsをはじめ社会的な課

ローバルサプライヤー」を掲げており、中長期的な視点に題と照らし合わせることで、自分たちの取り組みに何が足立って経営の舵取りをしています。

りないのかを認識し、それを全社的な戦略に取り込んでい5

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

その基本戦略のひとつが、当社が注力する高機能材分

野での展開です。脱炭素として世界的に注目を集める水「サステナビリティ推進会議」において議論を進め、2030

素エネルギーをはじめ、環境エネルギー・インフラ分野で年度のCO2排出量削減目標を46％削減（2013年度対比）の需要拡大を目指しています。

としました。さらに2050年度には、CO2排出量実質ゼロ

また、戦略的な設備投資と技術力の向上によるコスト（カーボンオフセットを含む）を目指します。

競争力の強化も重要な基本戦略です。2022年1月には、S（社会）において、最も重要な取り組みと考えているの

省エネ性に優れた新しい電気炉が川崎製造所で稼働しまが「人」についてです。当社の製品は、従業員たちが長年す。2019年度対比で年間約20億円のコスト削減を見込にわたって培ってきた経験と技術によって実現されていまんでおり、また、CO2排出量削減や労働環境の改善などす。これは今後、デジタルテクノロジーがどんなに進歩しにも貢献する最新鋭の電気炉です。
「中期経営計画2020」

ようとも基本的には変わることはありません。当社が持続では、強固かつ自立した事業基盤をベースに、このような的な成長を果たしていくためにも、多様な人材が活躍でき

ESG課題にも積極的に取り組んでまいります。

る環境づくりが非常に重要となります。人材の採用・育成、

サステナビリティ経営についての考え方をお聞かせください。

働く環境の改善、各種制度の充実などに継続して取り組
み、従業員たちにとって魅力的な会社であり続けるように努めてまいります。

当社は2021年8月、社長直轄の全社横断的な組織としまた、社会から信頼され、企業としての価値を高めていて「サステナビリティ推進会議」を新設しました。サステナ

くために、G（ガバナンス）についても継続的に改善を進めビリティへの取り組みについては、当社ではこれまでも地ます。2020年度には社外取締役を増員するなど、取締役

道に進めてきたものが多くあります。これらの活動を「サ会としての経営に対する監督機能の強化を図っています。

ステナビリティ推進会議」の下に統合し、今後は全社的な戦略として推進いたします。
また、全社的に取り組むべき重要課題も新たに特定しま

最後にステークホルダーへのメッセージをお願いします。

した。現在進める「中期経営計画2020」の3年間で全社的

昨今、カーボンニュートラルの議論が世界的に進展すな意識の共有化を図り、次の中期経営計画においてKPIるなど、気候変動をはじめ社会課題に向けて企業が果たを設定し、活動を徹底してまいります。さらに、TCFD（気すべき役割がクローズアップされています。その一方で、候関連財務情報開示タスクフォース）に基づく情報の開示

高品質な製品を安定的に社会に供給していくという当社のも検討しています。

使命は、これからも変わることはありません。

ESG課題について具体的にどのように取り組んでいくのでしょうか？

このような社会的な責任を果たしながら、当社が持続的な成長をとげていくためには、強固な財務基盤を背景にした継続的な設備投資が重要となります。現在進めてE（環境）への取り組みについては、当社製品のステンレスいる「中期経営計画2020」でも3年間で約350億円の投資

鋼は元来リサイクル性が高く、注力する高機能材では環境を計画し、実施しています。ものづくりの根幹である人・や新エネルギー分野向けの用途が多いなどの特徴がありまものへの投資に力を注ぎ、未来のあるべき姿を見据えたす。さらに近年では、リサイクル原料の使用拡大を進めてい経営を進めてまいります。

ます。この取り組みは、資源ナショナリズムによる原料調達

これからの時代、企業としてのあるべき姿は多種多様にリスクを分散させ、資源を有効活用するとともに、CO2排出存在します。私たちは単に規模拡大による成長を志向す

量の削減に貢献します。フェロニッケル(中間製品)の生産

るのではなく、レジリエント（困難な状況に直面した際の拠点である大江山製造所のリサイクル原料比率はニッケル

強靱さや回復力がある）企業を目指しています。創業100

純分換算で約4割にまで向上し、川崎製造所での原料に占

周年、そしてその先の未来に向けて、従業員たちの気持

めるリサイクル原料比率は約7割に達しています。

ちをひとつにし、社会と当社の持続可能な発展を目指して、当社のようなエネルギー多消費型の企業にとって大きな課題となるのがカーボンニュートラルへの取り組みです。

ステークホルダーの皆さまとともに当社らしいサステナビ
リティ経営に取り組んでいきたいと考えています。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

6

■■ 日本冶金工業のサステナビリティ

サステナビリティへの取り組み【当社経営理念とサステナビリティへの取り組み】
当社は、目指すべき姿として強靭でしなやかな「レジリエントカンパニー」の実現を掲げ、持続可能な社会の構築を目指す
とともに、当社グループ自らの持続可能性を高める取り組みを進めています。
加えて、足元ではSDGs（持続可能な開発目標）やカーボンニュートラルなど社会のサステナビリティに対する要求が高まるなど、外部環境が大きく変化しています。そこで、これに対応すべく当社が今後取り組むべき課題を抽出し「重要課題」として特定しました。
今回特定した重要課題は次期中期経営計画へ投影し、実効性を高め、外部環境の変化に対応していきます。また活動成果や進捗については適宜情報発信を行っていきます。
▼ サステナビリティ経営推進サイクル

サステナビリティの観点から取り組むべき課題を再整理
詳細は９ページ日本冶金工業の重要課題を参照

外部環境の変化を把握

リスクと機会の抽出

重要課題の特定次期中期経営計画へ投影
重要課題への取り組みを事業に組み込み、活動へ落とし込んでいきます2023年に策定予定

フィードバックを受けて更新

サステナビリティレポートによる情報発信
活動の成果や進捗を開示し、ステークホルダーとのコミュニケーションにつなげます

目指すべき姿

強靭でしなやかな「レジリエントカンパニー※」の実現※困難な状況に直面した際の強靭さや回復力がある企業

経営理念の実現
1.社会に進歩と充実をもたらすすぐれた商品を提供する。
1.自主独立を基本に創造と効率を両輪としてあくなき発展向上を追求する。
1.当社と共に歩むものの幸福を増進し、より大きな働き甲斐のある場を社会に提供する。

7

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

【サステナビリティ推進体制】
当社は、サステナビリティに関わる重要課題を全社的取り組みとして推進するため、社長を議長とする「サステナビリティ推進会議」を2021年8月1日付けで設置しました。
サステナビリティ推進会議は、サステナビリティに関わる重要課題について特定するとともに、各部門および各常設委員会のサステナビリティに関わる重要課題について、トップマネジメントとして全社横断的に、活動内容の評価、戦略の推進を行うことで、当社のサステナビリティの取り組みを牽引していきます。

取締役会
報告

サステナビリティ推進会議（議長：社長）●全社方針策定●外部環境変化対応●進捗結果評価

および改善指示

社会的要請の増大●施策の検討・議決●進捗・実績報告

●実行各部門・各委員会※※ 環境委員会、開発委員会、
コンプライアンス委員会、IR委員会、NASグループ品質保証委員会、規制輸出等管理委員会【重要課題特定プロセス】
当社の重要課題特定におけるプロセスは下記の通りです。

STEP1

外部環境変化の把握と重要課題の検討

STEP4

経営層にて議論

各部門ごとに、当社を取り巻く環境変化を認識し、そのサステナビリティ報告会

外部環境の変化が当社に与えるリスクと機会を踏まえ、

外部環境・社会トレンドを認識・共有し、当社が取り組取り組むべき課題を検討しました。

むべき重要課題に関する社内での議論を行いました。

STEP2

ガバナンスの視点から社外取締役を含めた経営層で議論・

取締役会

部門ごとの重要課題を特定確認を行いました。

STEP１で検討した課題のうち、社会と当社にとってより重要であるものを各部門にて精査した後、各部門の重要
課題としました。

STEP5

重要課題の特定第1回サステナビリティ推進会議にて議論した結果、6つ

STEP3

重要課題の整理・集約の重要課題を特定し、取締役会にて決議しました。

STEP２を踏まえ各部門から提供された重要課題を整理し、全社の重要課題として集約しました。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

8

■■ 日本冶金工業のサステナビリティ

日本冶金工業の重要課題
重要課題特定プロセス(8ページ)に基づいて、6つの重要課題を特定しました。
当社は、これらの重要課題を企業の成長戦略として捉えるとともに、課題解決を通じて持続可能な社会の実現を推進します。

外部環境の変化

リスクと機会の抽出

当社に影響が大きいと考える
外部環境の変化

当社におけるリスクと機会（◆：リスク ◇：機会 ）

重要課題

地球環境
●

気候変動、
温暖化による自然災害の激甚化◆生産性の低下、操業停止リスク●

脱炭素社会、
資源循環型社会実現に向け◆カーボンプライシングの導入、
設備投資の

❶

社会に貢献する商品の提供❷

事業活動を通じた
地球環境への負荷低減❸

安全で安定したモノづくりの実現

拡大などによるコスト増加

た社会的要請◇カーボンニュートラルに向けた技術革新や●天然資源の枯渇●

感染症などさまざまなパンデミックの脅威

投資機会の拡大◇環境問題解決につながる当社製品の需要増◇グリーンエネルギー活用

事業環境●

国際政治情勢、
パワーバランスの変化◆原料価格の上昇、原料調達先の確保難●

保護貿易主義の台頭◆市場のボーダーレス化に伴う国内需給●

グローバルレベルでの市場構造の変化●

資源ナショナリズムの高まり●

デジタルテクノロジーを活用したイノのボラティリティ（市況変動）の高まり◆低成長経済の長期化による国内需要のベーションによるビジネスモデル変革の低迷◇AIやビッグデータの活用による製造現場を中心とした業務改革推進（DX推進）

流れ◇ビジネスパートナーとの連携強化◇地域や国際社会との連携強化

全ての人に❹ 平等で働きがいのある
職場づくり◇新たな市場の開拓❺

持続可能なパートナーシップの構築❻

社会環境に適応したコーポレート基盤の進化

労働環境

9

●

多様性の尊重と共生社会の実現◆労働力不足、技能伝承の継続困難●

国内人口減少と少子高齢化による労働◇人材の多様化と利活用

人口の減少◇操業のデジタル化による省力化の実現

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

重要課題の特定
６つの重要課題

主な取り組みと課題
需要構造の変化に柔軟に対応できる弾力的な生産体制の構築
新しく誕生する環境エネルギー分野への拡販 ( カー ボン
ニュートラル、再エネなど)

取り組み状況
〇☆

〇☆

顧客ニーズへのきめ細やかな対応〇

リサイクル原料の使用増によるカーボンレス製錬技術の確立〇

操業技術の改善とさらなるエネルギー原単位の向上〇

SDGsとの関連性☆

カーボンニュートラルに向けた燃料転換の促進
・重油からLNGに転換〇☆

・LNGから水素、アンモニア、合成メタンに転換★

グリーン電力活用☆

副産物・廃棄物の低減とリサイクル率の向上「製造プロセス革新プロジェクト(MPIプロジェクト) 」による、中長期的な戦略投資の継続的取り組み

〇

☆

〇

労働安全衛生水準の維持・向上〇

安定稼働維持のための投資施策〇

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進〇

自動化・省力化による職場環境の改善〇

福利厚生施設の充実〇

先端技術の活用による人材育成、技能伝承の推進

〇

人権の尊重

〇

ビジネスパートナーとの連携強化〇

地域社会との信頼関係維持〇

ステークホルダーへの情報開示と対話の拡充〇

事業継続と発展のための財務基盤の強化〇

法令遵守に向けた継続的取り組み〇

サステナビリティに関する取り組みへの意識づけ強化〇

市場ニーズに則したコーポレートガバナンス強化

〇

☆

☆

☆

現在実行中⇒〇 2030年度を目途に実現⇒☆ 2050年度を目途に実現⇒★

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

10

■■ 環 境環境マネジメント

川崎製造所環境方針(2020年4月1日 改訂)

川崎製造所は、産業と生活の基盤であるステンレス特殊鋼製品の製造拠点として、環境保全に配慮した製造・考え方

開発を通して、真にお客様に満足いただける製品を提供

当社は、環境保護の重要性を十分に認識し、環境に関する条約・法令等を遵守した上で、常に環境に配慮した事業活動を行っています。また、資源の有効利用、省エネ、グリーン調達の推進により、環境問題に積極的に取り組んでいます。

し続けることで創造的社会の創出に貢献することを目指します。川崎製造所は、京浜工業地帯に位置し、都市隣接型の企業としての立地条件を認識し、環境保全活動を推進します。
➊ 環境目的及び環境目標を設定し、環境保全活動に当社で働く及び当社とともに働くすべての人で取組み、

環境マネジメント体制

定期的なレビューを行い継続的改善を図ります。

当社および当社グループ各社の環境管理を円滑に推進❷ 環境保全に関する法律、条例、協定等を順守します。
さらに自主基準を設けて環境保全の向上を図ります。

するため、社長が任命する役員を委員長とする環境委員❸ 生産活動において、従来の環境保全活動に加え、省会を設置しています。環境委員会では、各製造所におけ資源・リサイクル、省エネルギーを通じ、汚染の予防

る環境管理の計画と実施状況および省エネに関することなを図ります。

どについて審議および報告を行っています。
また、社長を議長とするサステナビリティ推進会議では、当社のサステナビリティに関わる重要課題について共有し、全社的な取り組みとして推進しています。

❹ 当社で働く及び当社とともに働くすべての人への教育により、環境方針の周知徹底を図ります。
❺ 環境保全活動を推進するために、地域社会との協調連帯を図ります。

なお、製造拠点である川崎製造所および大江山製造
所では、環境マネジメントシステムの国際規格である
ISO14001/JIS Q 14001の認証を取得しています。
▼ 日本冶金工業

環境マネジメント体制

大江山製造所環境方針(2017年6月28日 改訂)

大江山製造所は、産業と生活に欠かせないステンレス鋼の原料となるフェロニッケルの生産拠点として、地球環境に配慮した生産活動を通して社会に貢献することを社長
サステナビリティ推進会議

目指します。また、日本三景のひとつ「天橋立」の近隣に位置する製造所としての立地条件を認識し､ 環境保全活環境委員会 委員長
環境委員会

動を推進します。
➊ 全従業員で環境保全活動に取組み、環境目的及び環境目標を設定し、定期的な見直しを行い継続的な環本社

大江山製造所

川崎製造所

支店

所長

所長
環境管理責任者

環境管理責任者

環境推進委員会

環境推進委員会

各実施部門

各実施部門

環境方針
各製造所では、環境推進委員会を設置して、自製造所で策定した環境方針・環境管理計画を達成するための施策に取り組んでいます。

11

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

境パフォーマンスの向上改善を図ります。
❷ 環境保全に関する法律、条例、協定等を遵守し、自主基準を設けて環境保全の向上を図ります。
❸ ライフサイクル管理を考慮した環境保全活動による省資源・リサイクル、省エネルギーを通じて環境汚染の予防を図ります。
❹ 当所のために働く全ての人に環境方針を周知し、従業員への環境目的及び環境目標の教育により、環境管理システムを維持します。
❺ 環境保全活動を推進するために、地域社会との協調連帯を図ります。

▼ CO2排出量

気候変動対応（千t-CO2）
800

4

601

600

考え方

（t-CO2/t）

768

2.59

400

鉄鋼業はCO2排出量が多い産業です。当社はこのようなエネルギー多消費型産業である鉄鋼業の一員として、

3

488

2.28

368

2.10

1.92

200

2
1

0

カーボンニュートラルに積極的に取り組み、社会に対しての責任を果たしています。

572

3.03

2013

2017

CO2排出量(千t-CO2)

2018

2019

2020

0

（年度）

販売量1t当たりの原単位(t-CO2/t)

カーボンニュートラルへのロードマップ

CO2排出量削減目標
当社は、気候変動の影響による自然災害の深刻化や当社では、2050年度を見据えたカーボンニュートラル

それに伴う脱炭素社会への移行の世界的な流れを踏まへのロードマップを策定しています。スコープ1では、大え、2030年度CO2排出量削減目標（スコープ1+2）を46％

江山製造所のリサイクル原料の使用拡大と、カーボンレ（2013年度対比）と設定しました。またカーボンニュート

ス操業技術の確立を目指します。燃料に関しては当面はラル社会の実現に向け、2050年度実質ゼロを目指します。

LNGなどへの燃料転換を進め、その後は合成メタンや水▼ 日本冶金工業のCO2排出量削減目標（スコープ1+2）

素など新しい燃焼システムの導入を図ります。スコープ
2では、まず新電気炉の省エネ効果の刈取りを行います。

CO²
基準年

46％削減

2013

2030

また、インバーター化など、エネルギー効率化に向けての
実質ゼロを
目指す
2050

（年度）

スコープ1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出
スコープ2：他社から供給された電気、熱、蒸気の使用に伴う間接排出設備更新と並行して、グリーン電力の活用を検討します。
そして、あらゆる省エネを行った上で生産プロセス上削減できないCO2については、カーボン・オフセットも検討します。
▼ カーボンニュートラルへのロードマップ
2030年度までの取り組み

取り組み状況
進しています。設備のインバーター化、照明のLED化などを実施しています。またステンレスの原料となるフェロ

スコ ー プ１

当社は、事業活動のあらゆる面で徹底した省エネを推

ニッケルを製造している大江山製造所では、リサイクル
CO2排出量の抑制を進めています。

受け368千t-CO2となりました。2021年度以降、当社のステンレス受注量は徐々に回復し、2030年度には2013年度
を上回る生産量を予想していますが、目標として設定した
CO2排出量4６％削減を達成するべく取り組んでいきます。

スコ ー プ２

た当社の2020年度のCO2排出量は、生産量減少の影響を

燃料転換

新しい燃焼システムの導入（重油→LNGなど）（合成メタン、水素など 燃焼技術）

新電気炉の省エネ効果刈取りとEMS制御による運用改善

2019年度後半から新型コロナウイルスの感染拡大によ的に縮小しました。川崎製造所と大江山製造所を合わせリサイクル原料の使用拡大とカーボンレス操業技術の確立（大江山製造所）

加熱の合理化、歩留まり改善、生産性向上などによる待機燃料の削減

原料（都市鉱山）の使用拡大による燃料原単位の改善や、る消費の落ち込みに伴い、当社のステンレス受注量は一時

2050年度までの取り組み

省エネに向けた設備のインバーター化や高効率設備への更新

グリーン電力の活用
歩留まり改善、省工程化、生産性向上などによる待機電力の削減
カーボン・オフセットの検討（ＣＣＵＳやクレジットの購入など）

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

12

■■ 環 境ガバナンスとしては、社長を議長とするサステナビリティ

気候変動に伴うリスクと機会推進会議が中心となって気候変動に伴うリスクと機会につ

脱炭素社会の実現に向け、各国が温室効果ガス排出量

いてのPDCA（計画、実行、評価、改善）を回し、全社的削減目標を表明しています。気候変動に伴うリスクと機会な取り組みとして推進し、その内容を適宜取締役会へ報告は、当社が持続可能であるためにも重要な課題であるとする推進体制が構築されています。
（8ページ【サステナビリ

認識しています。そこで当社は気候関連財務情報開示タ

ティ推進体制】の図を参照）
今後は、シナリオ分析についてより詳細な検討を行い、スクフォース（TCFD）の提言を参考に、気候変動に伴う

また、事業インパクト評価は定量化を行うなど、気候変動

リスクと機会の分析を行いました。
TCFD提言では複数シナリオによる分析を推奨しておへの取り組みを継続的に強化していきます。

り、当社では、2℃未満シナリオ（気候変動対策が推進さ▼ 世界平均地上気温変化

れ、カーボンプライシング等が導入される）と、４℃シナ（℃）

リオ（気候変動対策を行わず成り行き）を用い、2030年における世界観を想定し、リスクと機会を抽出しました。さ

6.0

4.0

らにそれぞれのシナリオのリスクと機会を「移行リスク」と「物理的リスク」に整理しました。移行リスクについては
IEA

過去の期間のモデル結果
2℃未満シナリオ
4℃シナリオ

2.0

World Energy Outlook、物理的リスクはIPCC第5次評価報告書や自治体が公表しているハザードマップ等を参考にシナリオ分析を行いました。また、それぞれの対応策については、各部門でブレイクダウンして検討しまし

0.0

-2.0
1950

2000

2030

2050

2100
（年）

出所：IPCC AR5 WGI 図 SPM.7（a）

た。その結果を下表に示します。
▼ シナリオ分析結果
インパクト評価項目(社会の変化)

シナリオ

カーボンプライシングの導入
政策・法規制 市場

影響評価
▼：リスク
▲：機会

▼

大きい

▼

大きい
移行リスク

▼
カーボンニュートラルを目指した
社会への移行技術 市場 評判

▼

▲

大きい

物理的リスク

異常気象による事業への影響
急性

気温上昇に伴う職場環境の悪化
慢性13

リスクと機会対応策

カーボンプライシングの追加負担発
生による製造コストの増加

・省エネ、カーボンニュートラルへの設備投資と操業改善の推進
・水素、アンモニア、合成メタン、バイオ燃料などへの燃料転換
・カーボンレスなニッケル製錬技術の開発

・電力や燃料価格の上昇
・原料価格・輸送費等の調達コストの上昇

・操業における省エネ施策の推進（エネルギー原単位向上）・コストを勘案した適正な製品価格形成

CO2排出量削減のための設備投資額増加

・環境負荷低減効果も織り込んだ投資判断の実施
・投資コストを勘案した適正な製品価格形成

CO2排出量の多い需要分野の縮小
または消滅(低効率石炭火力用FGD、ボイラー、 ・顧客のニーズに合わせた環境適合型商品の開発
・水素、
再エネ、
EV(電気自動車)、FCV(燃料電池車)、
二次電池、
EGRなど)
CCUSなど新規需要捕捉に向けたソリューション営業
環境・エネルギー分野等新たな需要の取り込み▼

リサイクル原料の需給タイト化

・新電気炉によるリサイクル原料利用の多角化
・安価な調達ソースの確保（大江山製造所）▼

自然災害（豪雨・強風・高潮等）が多発かつ激甚化による生産停止、サプライチェーンの分断、物流停止

・自然災害対策（設備点検、強化、BCP対応等）の検討、実行・生産受委託など他社との設備の相互有効利用
・国内資源の活用、物流(販売･調査)ソースの安定確保など
サプライチェーン整備、多様化

感染症・熱中症など健康被害の発生リスクの増大

・作業環境改善、省力化投資の実行
・感染症、熱中症対策BCPの強化

大きい▼

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

CO2排出量削減施策 新電気炉（2022年1月稼働）
当社は、前中期経営計画（2017～2019年度）において「製造プロセス革新と川崎製造所リフレッシュ」を掲げ、その実現に向けて戦略的設備投資を実行してきましたが、その目玉となる新電気炉が2022年1月に稼働します。
電力価格や資材価格の上昇に備え、脱炭素へ向けた社会要請の高まりに応えるべく、従来の電気炉3基操業からTopics
高ニッケル耐熱合金NAS H38Xの多結晶シリコン製造装置への適用拡大
太陽光発電装置の原料となる多結晶シリコンを製造する装置の反応器に高ニッケル耐熱合金NAS H38X
（ASME SB-409 UNS N08120）が 利用されるケース
が、近時増加しています。従来同用途に使用されていた
NAS800H（ASME SB-409 UNS N08810）では、多結最新鋭の技術を装備※した高効率電気炉を主体とする2基晶シリコンの生産能力を向上させるために設備を大型化操業に転換します。これにより、エネルギー効率を高めすると装置全体の板厚が厚くなり、結果として装置メーて省エネを実現することで、CO2排出量削減を実現します。

カーにとってはコスト増になっていました。そのために高（主としてスコープ2の削減）

温強度に優れ薄肉化が可能なNAS H38Xが代替素材の鉄鋼業はエネルギー多消費産業といわれています。当

候補となりました。当初溶接に課題がありましたが、当社が行っている電炉法は、高炉法と異なり電力を用いて社がこれまで培ってきたノウハウを活用し、ネックとなっ原料を溶解するため、最も効果的なCO2排出量削減策は省エネであると認識しています。当社は従前にも増して、省エネへの取り組みを強化する施策を続けていきます。
※ 炉体旋回装置：スクラップの不均一な溶解を解消し効率の高い操業を実施
電磁攪拌装置：炉内の均一攪拌により溶解スピードアップと温度・成分の均一化を実施（炉体旋回装置と電磁攪拌装置の2つを兼ね備えた先進的な設備となります）ていた溶接性の問題を解決することで、NAS H38Xの適用拡大が可能となり、装置メーカーの省コスト化に寄与することができました。
太陽光発電は再生可能エネルギーの代表格です。当社材料を使用したプラントで多結晶シリコンが製造され、それを用いて太陽光発電装置が作られることにより、当社は社会全体の温室効果ガス排出抑制に貢献しています。

江蘇中聖圧力容器装備製造有限公司様提供

省エネ法

事業者クラス分け評価制度

当社は、「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」(略称「省エネ法」)の定期報告に基づく「事業者クラス分
け評価制度」での2020年度までの実績において、５年連
続で省エネ優良事業者 (Sクラス)の評価を受けました。電気炉をはじめとする多くの大型設備を保有する当社において、省エネ活動は競争力強化・環境負荷軽減のために不可欠な取り組みです。各事業所において、積極的に省エ
ネ施策に取り組んできましたが、一段と高まる社会要請に応えるべく、さらなる省エネ技術の高度化に向けて努力していきます。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

14

■■ 環 境ススクラップの他、都市鉱山と呼ばれるリサイクル原料を

マテリアルフロー

積極的に活用し、社会に価値を提供できるよう、技術改善と設備投資を進めています。
また、製品とともに生まれる副産物について、当社では2020年度実績

独自の社内リサイクル工程を開発・構築し、原料として社

当社の製造プロセスにおける主原料はリサイクル原料で内循環させている他、副産物であるスラグは、路盤材なあり、循環型社会に貢献できるよう、これに適した製造プ

ど外部販売できるリサイクル製品としての用途開発も行っ

ロセスを構築しています。広く社会から生まれるステンレています。

▼ マテリアルフロー

インプット
エネルギー
電力

3,089TJ
鉱石

2,362TJ

石炭

135千t

湿式粉砕
湿式粉砕
湿式粉砕

ニッケル
湿式粉砕
湿式粉砕
鉱石
乾式粉砕

無煙炭・
乾式粉砕

無煙炭・
石灰石

貯蔵

貯蔵

川崎製造所

貯貯蔵蔵
真空脱水
真空脱水
大江山製造所
真空脱水

貯
蔵
乾式粉砕
乾式粉砕

真空脱水
貯蔵

乾式粉砕
乾式粉砕

貯貯蔵蔵

貯蔵

調合・混練

団団鉱鉱
団鉱

ロータリーキルン

ロータリーキルン
ロータリーキルン

微粉炭
微粉炭
微粉炭
微粉炭
微粉炭
粉砕

団鉱

ロータリーキルン

ロータリーキルン

粉粉
粉砕
粉砕砕
砕

比重選別
比重選別
比重選別
比重選別

比重選別

磁力選別

比重選別

磁力選別
フェロニッケル
フェロニッケル

精練

連続鋳造

調合・混練
調合・混練

貯蔵

ロータリーキルン
製錬

溶解

調合・混練

調合・混練

石灰石
無煙炭・
無煙炭・
石灰石
石灰石
原料前処理工程

無煙炭・
石灰石

71千t

真空脱水

フェロニッケル︵中間製品︶

ニッケル
鉱石

ニッケル
ニッケル
鉱石
鉱石

ニッケル、クロムなど主原料、副原料

リサイクル原料：214千t

23千t

湿式粉砕

ニッケル
鉱石

水資源
11,792千㎥

燃料

磁力選別
磁力選別
磁力選別

分分級級

分級

団鉱

連続焼鈍酸洗熱間圧延

冷間圧延
連続焼鈍酸洗分級

調質圧延・精製工程

微粉炭
粉砕

フェロニッケル

フェロニッケル分級

フェロニッケル

アウトプット大気放出
CO2 ：368千t
SOx ：0.082千t
NOx：0.095千t

15

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

副産物リサイクル

226千t

副産物

鋼材製品

最終処分量

192千t

4千t

コイル

板

資源循環型社会構築

改善事例
ステンレス鋼、高機能材の主要な成分元素のひとつにニッケルがあります。当社の大江山製造所は、海外から考え方輸入したニッケル鉱石をフェロニッケルに製錬し、原料と20世紀は「科学技術の進歩に伴い、大量生産、大量消して使用してきましたが、有用資源を再利用する原料体制

費、大量廃棄が繰り返された世紀であった」と評されていが必要と考え、都市鉱山由来のリサイクル原料の使用拡ます。科学技術の進歩は確かに豊かな暮らしを実現し、大を進めてきました。この結果、その原料比率はニッケル

多様な文化を育みました。一方で、経済性を追求するあ

純分換算で約4割に達しました。

まり、深刻な負の遺産である、環境破壊や気候変動をもたらしたともいわれています。
ステンレス鋼はこのような社会にあって、100％リサイ
クルが可能な素材であり、使用済みステンレス鋼をスクラップとして回収し、再利用することができます。当社の川崎製造所と大江山製造所はともに、その生産インフラの特徴を生かし、社会から排出されるリサイクル原料（都市鉱山）を活用することで、気候変動や環境保全への負荷を小さく保ちつつ、豊かな暮らしを支えます。
大江山製造所ロータリーキルン

リサイクル原料比率

リサイクル原料は数百種類あり、品質もさまざま、ロッ▼ リサイクル原料比率（ニッケル純分換算）

トも小さいものでは数10kg単位と細かいため、これを使（％）

いこなすための改善を積み重ねています。具体的には、

80

2018年度にシステム面の整備を本格的に行い、2020年
71

68

70

サイクル原料の管理精度を向上させました。

66
63

60

50

度から所内物流合理化策としてGPSを導入することで、リ大江山製造所のフェロニッケル製造プロセスはニッケル

57

製錬技術としては世界唯一のクルップ・レン法技術を用いており、その原料処理工程は乾式と湿式の二系統が組み

2013

2017

2018

2019

2020

（年度）

リサイクル原料の比率を高めるためには、川崎製造所と大江山製造所の双方で各製造所の製造プロセスに合わせ合わされています。この特徴を生かすことで、多様な性状・形状を持つリサイクル原料を効率よく使いこなすことが可能になっています。

た使い分けと、使用を可能とするための技術開発が必要です。双方での開発活動の結果、大江山製造所のフェロ
ニッケルを含め、川崎製造所の原料に占めるリサイクル原料比率はニッケル純分換算で約7割に達しています。リサ
イクル原料の構成や品位、形状は時代とともに多様に変化するため、これに対応した柔軟な適応技術が求められます。当社は今後もこの技術に一層の磨きをかけていきます。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

16

■■ 環 境ついては常時監視を実施し、規制値を十分クリアしている

環境負荷低減ことを確認し、放流しています。

大気汚染防止化学物質管理ばい煙発生施設の排ガスは、法に基づいた定期的な測PRTR制度（Pollutant Release and Transfer Register）

定および常時監視を実施し適切に管理しています。大江に従い、環境（大気、水）への排出量および事業所外への山製造所では、鉱山保安法、京都府環境を守り育てる条

移動量を把握し、毎年、届出を行うとともに、引き続き化

例の規制値を遵守するため、湿式集塵機、電気集塵機を

学物質の適正管理に努めていきます。

組み合わせたばい煙処理施設を設置し、適切に管理してポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関すいます。一方、川崎製造所は、窒素酸化物の主要排出施る特別措置法（PCB特別措置法）に基づき、PCB廃棄物設である加熱炉に低NOxバーナーを採用し、また、燃焼の保管・管理をするとともに、国の定めた処分期間内で管理により窒素酸化物の削減などに取り組んでいます。

の処分完了に向け、計画的に取り組んでいます。

▼ 日本冶金工業における大気への窒素酸化物排出量の推移▼ PRTR対象物質の排出量・移動量(t/年)

排出量（t/年）

2017

2018

2019

2020

大気への排出

1.8

1.6

1.4

0.9

公共水域への排出

48

53

49

41

所外への移動

196

573

245

94

200
150

147

150

150

排出量

114

95

100

移動量

50
0

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

新排水処理設備
川崎製造所では、排水処理設備の更新を進めています。

水質汚濁防止新たに処理槽および沈殿槽などの処理設備の設置が完了

大江山製造所では、生産工程で使用した水を、排水処

し、2020年10月より稼働しました。排水処理場は、川崎

理した後、70％以上循環利用しています。残りについて

製造所全体の生産工程から発生する排水から主に重金属は規制値を十分クリアしていることを確認し、放流してい類を沈降分離により回収し、排水基準に適合させて構外ます。一方、川崎製造所は、生産工程で使用される水は、に放流を行っています。新しい処理設備では、高速凝集

90％以上循環利用しています。また、生産工程から生じ沈殿技術を採用するなど、処理能力を向上させています。

る排水は排水処理施設で適切に処理され、有害物質につ想定される津波の高さに耐える高さとし、地震による地盤

いては定期分析、水質汚濁物質（窒素、リン、COD）に

液状化に備えて岩盤層まで届く杭を打ち込むなど、地震▼ 水域へのCOD（化学的酸素要求量）の推移

や津波による環境汚染を防COD（t/年）

ぐ設計としています。また、

60

53
50

処理水槽底の二重化や側溝50の新設などにより、非常時の排水漏洩と地下水汚染を

42
40

36

33

す。

30
20

17

防止する対策もとっていま

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

副産物の活用た。その用途は多岐にわたり、従来の埋め戻し材としての用途に加え、重機走行基盤材・排水性基盤材・一般土工

副産物である大江山製造所のフェロニッケルスラグ、川（宅地造成や道路基盤造成用土木材）などに用いることが崎製造所の鉄鋼スラグは、それぞれコンクリート用骨材や可能です。この技術は立命館大学建山研究室様と前田建

路盤材など天然資源の代替材として活用されています。こ設工業株式会社ICI総合センター様と協働で開発したもののようなスラグ製品の活用によって、天然資源の保護などであり、土木学会年次学術講演会において3年間で8件のにも大きく貢献しています。

研究報告を発表し、2020年には優秀発表賞を受賞しまし

コンクリート用フェロニッケルスラグ骨材のJIS認証
フェロニッケルスラグである
ナスサンドは、JIS-A-5011コ

た。同年3月には特許も取得しました。また、2021年10月、国土交通省のNETIS(新技術情報提供システム)に登録されました。今後も引き続き、環境貢献度の高い土木リサイ
クル材の販売を進めていきます。

ンクリート用スラグ骨材−第 2〈ナスファインサンド外観〉

部：フェロニッケルスラグ骨材の認証を受けています。

〈新用途例〉
重機走行基盤材としての有効利用
ダンプトラックや建設機械の走行基盤材に利用可能です。汎用土工機械（油圧ショベルなど）で踏み固めるだけで、即時に重機の走行基盤を造成できます。

鉄鋼スラグ製品：ナスフィラーの「川崎メカニズム認証」「低CO2川崎ブランド」認定、
川崎製造所の鉄鋼スラグ製品であるナスフィラーは、ラ

資源循環の推進イフサイクル全体でCO2排出量削減に貢献する川崎発の

当社では資源循環の促進のため、産業廃棄物の発生量

製品として、「低CO2川崎ブランド」の認定、「川崎メカニの抑制とリサイクルの推進を行い、産業廃棄物の最終処

ズム認証」を受けています。

分量の低減に努めています。ここ数年の産業廃棄物の最終処分量は、2011年度に比べるとおおむね半減し、産業廃棄物のリサイクル率は60％以上となっています。
▼ 日本冶金工業において最終処分された産業廃棄物の排出量の推移
排出量(千t/年）
10

9.3

8

5.4

6
4

改善事例
ナスファインサンドの

5.3

3.9

3.8

2
0

2011

2017

2018

2019

2020

（年度）

土工用リサイクル材としての画期的な新用途について
大江山製造所で生産されるフェロニッケルの副産物である微粒状のナスファインサンド(粒度75μｍ以下を90％以上含有)について、この度フェロニッケルの独自の製錬工程に起因する高性能な物理・力学特性が明らかにされ、画期的な土工用リサイクル材としての機能が確認されまし

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

18

■■ 社 会

当社は、製品を通じて社会に価値を創造するべく、生み出す品質については顧客の高い要求事項を満たすものでなければならないと考えています。その方法として当社はJIS
Q 9001/ISO 9001およびJIS Q 9100 の要求事項に合致

品質マネジメントの計画 P

考え方と目的

品質方針

品質▼ リスクおよび機会への取り組み(QMS PDCAサイクル図)【顧客重視】
トップマネジメントの品質方針

計画
リスク・機会への取り組み
リスク・機会の抽出と取り組み計画
品質目標
改善テーマの決定

した品質マネジメントシステムを確立し、実施し、維持し、運用

かつ継続的に改善します。また、この品質マネジメントシD

ステムは、次の事項を満たすことを目的としています。

品質目標の
展開

①運用の計画および管理／必要なプロセスの実施②リスク・機会への取り組みの実行a) 顧客要求事項および適用される法令・規制要求事項を満たした製品およびサービスを一貫して提供する能力を●改善内容の確認b) 品質マネジメントシステムの改善のプロセスを含むシス
テムの効果的な適用、ならびに顧客要求事項および適改善●

利害関係者のニーズ、期待の理解
顧客要求事項の把握
組織およびその状況の理解
組織内外の
課題把握

効果の報告

顧客満足の向上を目指す。

品質方針

効果確認・評価●A

用される法令・規制要求事項への適合の保証を通して、●

パフォーマンスC

もつことを実証する。

マネジメントレビュー

品質保証体制

当社における最終製造工程を担う川崎製造所長は、品当社では、NASグループの品質保証体制を継続的に改質方針を所長方針および活動コンセプトとして定め、製造善することを目的とし、社長が任命する役員を委員長とす

所全体に伝達し、従業員が理解できるようにしています。

る「NASグループ品質保証委員会」を設置しています。本

品質方針は次の事項を満たすように制定しています。

委員会では、主に以下の方策を実施しています。

１.製造所の目的及び状況に対して適切であり、製造所の・グループ各社の主要な製造拠点に対する監査(原則とし戦略的な方向性を支援する。

て年１回)

２.品質目標を設定するための枠組みを与える。

・グループ各社の品質保証担当者による協議会(年１回)

３.適用される要求事項を満たすことへのコミットメントを・データの伝送化推進による試験・検査の信頼性向上含む。

▼ 日本冶金工業の品質保証体制

４.品質マネジメントシステムの継続的改善へのコミットメ

社長

ントを含む。

品質向上の取り組み

サステナビリティ推進会議

NASグループ品質保証委員会 委員長

当社は品質の維持向上に向けて、JIS Q 9001で規定さNASグループ品質保証委員会

れているPDCAサイクルを回しています。すなわち、リス
クと機会を織り込んだ計画（P）を立て、品質目標を展開して計画を実行（D）し、改善内容を確認（C）、結果を報告の上マネジメントレビューを受けます（A）。

19

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

製造所

関係会社

川崎製造所

ナストーア(株)大江山製造所

ナス鋼帯(株)
ナス物産(株)他5社

▼ 度数率

安全衛生

（％）
5
4

考え方

3

一般的に製造現場では、労働安全衛生法や企業の自主

2

的な取り組みに基づくさまざまな安全衛生活動が取り組ま1

れています。これらの法令や自主的な活動を組織的かつ

0

2014

体系的に運用管理する仕組みとして、当社ではOSHMS※1

全産業(労働安全衛生マネジメントシステム)を導入し、安全衛生▼ 強度率レベルの向上に積極的に取り組んでいます。

（％）
0.5

OSHMS の中心であるPDCA サイクルを用いて、事業場の安全衛生水準の向上に継続的に取り組むことによって、労働災害の防止のみならず、働く人全てが健康で、※1 OSHMSは、事業者が労働者の協力の下に「計画（Plan）－実施（Do）－評価（Check）－改善（Act）」（通称「PDCAサイクル」）という一連の過程を定めて、継続的な安全衛生管理を自主的に進めることにより、労働災害の防止と労働者の健康増進、さらに進んで快適な職場環境を形成し、事業場の安全衛生水準の向上を図ることを目的とした安全衛
生管理の仕組みです。川崎製造所では、2009年1月に厚生労働省の指針に基づいたJISHA方式適格OSHMS認証事業場に認定（認定番号09-14-9）
されています。

安全衛生活動計画の作成

緊急事態への対応

C(評価)
A(改善)

2018

鉄鋼業

2019

2020

（年度）

日本冶金工業

0.4
0.3

0.1
0.0

2014
全産業

2015
製造業

2016

2017

2018

鉄鋼業

2019

2020

（年度）

日本冶金工業

作業環境改善の取り組み事例
制や徹底した省エネを実現するだけでなく、作業環境の安全衛生基本方針

改善や省力化となる設計になっています。

リスクアセスメント 安全衛生目標および安全衛生活動方針
の実施

D(実施)

製造業

2017

2022年1月稼働の新電気炉は、フレキシブルな生産体▼ PDCAサイクルの概要(危険有害要因の特定)

2016

0.2

安全に働ける職場の形成を目指します。

P(計画)

2015

安全衛生活動計画の運用
日常的な点検、改善など

ドグハウス※2で囲われた設備内での集塵により、防音・
労働者の
意見の反映
関係事項の
周知

防塵化を図り、従来の集塵設備での対応に比べ、作業環
境にも配慮した設備となっています。また、電気炉の炉体
レンガの交換作業を炉体交換方式※3によりオフライン化す体制と役割ることで、メンテナンスタイミングの制約がなくなり、暑

文書管理

熱作業の軽減などの作業環境改善も図られています。さ記録の管理

らに電気炉の操業に必要な付帯作業の自動化設備を導入

システムの監査システムの見直し

安全成績
当社の安全成績は以下のグラフの通りです。他業種や鉄し、作業負荷の軽減と省力化を実現しています。
※2 ドグハウス： 工場建屋内で、さらに電気炉と付帯装置を囲い、局所集塵を実施※3 炉体交換方式：これまで長期定修時に炉本体に据え付けたまま行っていた炉体レンガ交換作業を炉体ごと入れ換えることによって、オフライ
ンでのバッチ作業化を可能とするもの

鋼業全体のレベルと比較して、度数率（休業以上の被災者数の割合）は高い年度もありますが、強度率（休業日数の割合）については低い水準を維持しています。重大な災害については十分に防止できていますが、休業日数の少ない
災害をなくすことが課題であることが分かります。この点を踏まえ災害ゼロを目指して安全を向上させていきます。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

20

■■ 社 会
■再雇用者

人材・ダイバーシティ

当社は、原則として希望者の全員を65歳まで再雇用する制度を導入しています。2021年度の再雇用者は48人で、全従業員の4％となっています。（2021年4月1日現在）

ダイバーシティへの取り組み■障がい者雇用■考え方
当社は「多様と異質を尊重し、協和の心を以って総合力

当社は誰もが生き生きと働ける社会の実現に向けて、を発揮する」ことを行動指針のひとつとして掲げています。

障がい者雇用を推進しています。川崎製造所では障がい

総務省の調査によると、国内の総人口は2008年をピーク

者の執務スペースを確保し、障がい者の個性に配慮したに減少傾向にあり、また労働力人口の減少も加速すると業務執行体制を整えています。

見られています。そのため、女性やシニア世代の活躍がますます期待されています。また、時代とともに価値観が多様化し、働き方においてもさまざまなニーズがあります。

人材育成への取り組み■考え方

当社は異なるバックグラウンドを持つ多様な考え方が当社

さまざまな事業環境の構造変化を踏まえ、当社が2025の健全な発展に資すると考えており、ダイバーシティにつ

年の創立100周年、さらにその先もレジリエントかつ持続いても推進しています。

的な成長を遂げるために、人材の育成を進めています。

▼ 基本的な情報(2021年3月31日現在)■WEB会議システムを通じた遠隔集合教育の実施

基本データ

男性

女性

全体

従業員数 ( 人 )

1,006

88

1,094

集合研修について、WEB会議システムを利用し、各拠点

平均年齢 ( 歳 )

42

42

42

からの研修受講、グループディスカッションを実施しまし

勤続年数 ( 年 )

18.6

18.6

18.6

た。

新型コロナウイルスの感染拡大を受けて困難になった▼ オンライン集合研修

■女性活躍

本社

当社は「積極的な女性採用と多様な配置」および「女性

川崎製造所

WEB会議

が安心して仕事ができる職場環境の整備の推進」を課題ととらえ、以下の取り組みを行っています。

グループ
ディスカッション

総合職の採用のうち、女性の割合を20％以上にすることを女性活躍推進法に関する行動計画の目標としており、2021年4月入社社員18人のうち、4人が女性となっています。
生産技術職の女性採用は2021年4月時点で12人となっています。女性が働きやすい環境を整備するため、電動工具や作業台、リフターなどを導入し負荷を軽減しています。また、女性専用のシャワー室やパウダールームを整備しています。

21

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

支店

在宅勤務者

大江山製造所■Ｅラーニングの導入
総合職については、自身の能力開発にオーナーシップ

福利厚生を持たせ、その能力開発を支援する制度を整えています。

当社は、2019年1月、川崎製造所内に「複合棟」（地上

その一環としてオンライン動画研修を導入しており、従来3階＋屋上、延床面積：3,938㎡）を建設し、使用を開始の集合研修のような時間と場所の制約を少なくし、日常しました。試験・研究部門施設の一部と福利厚生施設を的に学びの機会が持てる学習環境を整備しました。また、集約した複合棟は、食堂や浴室、更衣室などをリニュー

一人一人の業務課題に合わせて学びたい内容を自由に選アルした他、フットサル兼テニスコートも屋上に設置する

択して学習できる制度としています。

など、従業員の福利厚生に配慮したものとなっています。
当社は、引き続き福利厚生を充実させ、働きやすい職場■生産技術職の教育体制

環境の整備に努めていきます。

生産技術職については、業務遂行に必要な技能を明確にし、不足する技能については具体的な育成計画を作成
してOJT・OFF-JTを通じた技能習得を行っています。これらの技能は力量評価表を用いて一覧管理しており、この評価表を基に育成を進めています。
また新入社員については2年間のショップアドバイザー制を導入しており、ショップアドバイザーである先輩社員
によるマンツーマンでの指導育成を行っています。職場のステークホルダーエンゲージメント

身近な先輩社員を通じて指導することにより、新入社員の仕事への意欲を高め早期の技能習得を図ると同時に、職場に馴染めるようフォローを充実させています。

ワークライフバランスの取り組み■考え方

地域社会とのコミュニケーションー社会貢献活動
当社は、川崎製造所・大江山製造所を中心に関連するグループ会社と協力し合いながら、ともに暮らす地域社会の皆さまとのコミュニケーションを図り、当社をより深く

当社は、従業員がやりがいや充実感を感じながら働き、知っていただくとともに、地域の安心で快適な暮らしづく

仕事上の責任を果たす一方で、子育て・介護の時間や家りと活性化に力を尽くしています。(なお2020年度は新型

庭、地域、自己啓発などにかかる個人の時間を持てる健コロナウイルス感染拡大のため納涼祭など社外の方々が康で豊かな生活ができるよう、ワークライフバランスに取参加していただく行事は中止しました)

り組んでいます。
■川崎製造所■主な制度
育児休業制度子の看護休暇制度

育児短時間勤務制度

介護休暇制度

介護休業制度

有給休暇の取得推進

介護短時間勤務制度

保存休暇制度※※2年の消滅時効が到来した年次有給休暇を別に積み立て、病気療
養やボランティア活動などの決められた目的に対して、その積み立てた休暇を利用できる制度。

稲荷祭
製造所内にお祀りする、稲荷神社の毎年（11月3日）の祭礼。地域からのご来賓を含め、約180人の参加で工場操業と地域の安全を祈願し、その後は食堂で懇親会を実施しています。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

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■■ 社 会
納涼祭
労働組合との共催により、従業員の慰労ならびに近隣地域の町内会、企業関係者も含めた交流と懇親を目的に、
毎年夏季にお祭りを実施しています。

株主・投資家とのコミュニケーション
当社はさらなる企業価値の向上を目指し、株主、投資家の皆さまに期末、第2四半期の報告書などを通じて、適時適切な情報開示を行っています。また、機関投資家の皆さまに対して年2回IR説明会を実施し、社長も出席のもと決算や経営計画に関して説明の場を設けています。
また、2019年には初めて個人株主の皆さまを対象に、川崎製造所において工場見学会を実施しました。現在、新型コロナウイルス感染防止の観点から開催を見合わせていますが、状況をよく判断した上で再開したいと考えて

路上清掃

います。

通勤経路になっている、跨線橋（厳島橋）から製造所正門前の清掃を毎月2回、実施しています。
■大江山製造所
小中学生工場見学受入れ
恒例行事として、近隣の小学生、中学生を対象に社会勉強の一助となるよう、年間100人程度の規模で工場見学をしていただいています。
＜ 写真4 ＞
画像スペースをダミーで入れてください

顧客とのコミュニケーション
お客さまのニーズに沿った製品提供が求められている
中、当社は持続可能な企業であるために、業界トップレベ
ルの品質、納期、コスト、技術やソリューション提供など
によりお客さまから信頼され続けることを目指しています。
当社の製品は、お客さまの製造する最終製品の品質・クリーンはしだて１人１坪大作戦参加

性能に大きく影響を与えるものであることから、事前相談

天橋立を守る会が主催する、日本三景天橋立の清掃活の段階より、受注、製造、納品その後のフォローまで適時・動「クリーンはしだて１人１坪大作戦」に毎年春と秋の2回、適切なお客さまとのコミュニケーションが欠かせません。

製造所長を含め約20人で参加し、地域の名勝の美化、保また、グローバル化やカーボンニュートラルの流れなども全に努めています。

含めた市場環境の変化に対応しながら、長期的な視点で＜ 写真5 ＞のお客さまの要求にも真摯に応えています。

画像スペースをダミーで入れてください

ソリューション提供においては、ソリューション営業部
を主体としてお客さまとのコミュニケーションを通じて、サンプルを用いた試験・特性確認による製品の選定のアドバイスや、加工、溶接方法の指導、データベースや技術知見を活用した提案を行っています。さらに、製品の改納涼祭
大江山地区においても、労働組合と共催で従業員、OB/OG、協力事業所および地域関係者との交流と親睦を図ったお祭りを行っています。

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NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

良や新製品の開発においてはお客さまと密なコミュニケー
ションを取り、信頼関係構築を図っています。

■■ ガバナンス
現在は3名の社外取締役を選任しています。

コーポレートガバナンス

当社は、業務執行にかかる責任と役割を明確にしつつ、業務執行の効率化・迅速化を図るため、執行役員制度を導入しており、現在は12名の執行役員を選任しています。

考え方

さらに当社は、取締役会の任意の諮問機関として、代当社は、経営理念のひとつとして掲げている「社会の進表取締役社長を委員長とし、３名の社外取締役を委員と歩と充実をもたらすすぐれた商品を提供する」ことを通じする指名・報酬委員会を設置しています。指名・報酬委て、株主や取引先をはじめとする、全てのステークホル

員会では、取締役候補および監査役候補の指名に関する

ダーの期待と信頼に応え、企業価値を高めることを目的

事項、取締役の解任に関する事項、執行役員の選解任にに、事業活動を行っています。当社の持続的な成長およ

関する事項、取締役および執行役員の報酬に関する事項

び中長期的な企業価値の向上には、実効性あるコーポレーなど、役員の指名および報酬に係る重要な事項について、

トガバナンスのあり方を追求していくことが不可欠であり、公正かつ透明性を確保しつつ審議を行い、取締役会に適

経営の健全性、信頼性向上の観点から、適時適切な経営切に答申を行っています。

情報の開示およびコンプライアンスの徹底などを通じた、

当社は、取締役の職務執行に対して適切な監査を行う

コーポレートガバナンスの充実が、重要課題のひとつであため、監査役制度を採用しており、現在は、常勤監査役

ると認識し、取り組んでいます。

が2名、社外監査役が2名の合計4名の体制となっています。監査役は、取締役会その他の重要な会議への出席や体制

重要な決裁書類の閲覧などを通じて取締役の職務執行を当社の取締役会を構成する取締役数は経営環境の変化

監査しています。また、社長直属の組織として内部統制に迅速に対応するため、7名としています。また、意思決室を設け、グループ全体の業務執行に関する内部監査を定に第三者の視点を加え、経営の透明性・客観性を確保行っています。

するために、2013年6月から社外取締役を招聘しており、

株主総会
選任・解任
報告
（諮問機関）

取締役会

選任・解任

選任・解任

会計監査人

監査役会

指名・報酬委員会

監査

監査役

決定・監督

連携

監査

監査

業務執行

【内部通報制度】
連携

経営会議※1

ヘルプライン

社長
コンプライアンス委員会

常務会

※2

通報

（内部監査部門）

内部統制室

（窓口）

・常勤監査役・内部統制室長
・総務部長
・外部窓口

内部統制評価チーム

内部監査

推進

各部室・事業所・関係会社※1 経営会議（原則として毎週１回）には取締役および常勤監査役が出席する。
※2 常務会には取締役が出席し、監査役は資料を閲覧する他、必要に応じて出席あるいは関係部門から説明を受ける。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

24

■■ ガバナンス

後列：左から、星谷哲男監査役／川端泰司監査役／菅泰三社外取締役／谷謙二社外取締役／道林孝司社外取締役／小林伸互代表取締役／伊藤真平取締役／
木内康裕常勤監査役／小林靖彦常勤監査役 前列：左から、木村始取締役会長／久保田尚志代表取締役社長

取 締 役 会 議 長メッセージ
激変する環境変化に対応した
ガバナンスの強化に向けて■ 木村 始 取締役会長
リティ推進会議」を発足させ、これらの諸課題に対しグルー
プを挙げて取り組みを強化する体制を構築しました。また、製造業にとっての最大の戦略課題である設備投資につい当社は、2025年に創業100年を迎えるステンレス特殊ては、2018年度から「製造プロセス革新（略称MPI）プロ

鋼メーカーです。長年にわたる事業の継続発展には多く

ジェクト」を立ち上げ、来年1月に操業開始を予定する高のステークホルダーからの信頼が基礎となっており、ガバ

効率省エネルギー型電気炉工場の建設をはじめ、福利厚

ナンス体制の強化はそうした信頼確保に向けた最も重要生施設の拡充や職場環境の改善施策、防災を意識した排な課題であると考えております。

水処理設備の更新など、サステナブルな企業・社会の実足許、新型コロナウイルス感染症によるパンデミックが現に向けた取り組みを進めてきております。

全世界を襲うとともに、国際的な政治経済情勢は戦後最

当社の経営理念のひとつに「社会の進歩と充実をもたら

大の変革期を迎えています。国内に目を転じても超高齢すすぐれた商品を提供する」ことがありますが、カーボン化社会の到来や低成長経済の長期化など、多様かつ急激

ニュートラル、SDGsやESGといった国際的な新潮流は、な環境変化が起きています。また、政府は2020年10月に当社製品の利活用が一層拡大していく時代を招来するも先進各国とともに2050年のカーボンニュートラルを目指のと受け止めております。激変する市場の変化に対応しつ

して、国を挙げた地球温暖化防止に向けた取り組みをス

つ、ステークホルダーとの共存共栄を図りながら、持続

タートさせました。さらに、SDGsやESGといった国際的的な成長発展を遂げていくためには、それを支える強固なな動向も企業経営を大きく変化させる原動力となってきてガバナンス体制が必要です。今後とも社会の変化に対応います。

した自律的かつ積極的な改善を通じて一層のガバナンス

当社では、2021年8月に社長を議長とする「サステナビ

25

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

体制の強化に取り組んでまいります。

社 外 取 締 役メッセージ■ 道林 孝司 社外取締役

プ全体の経営陣、従業員の努力に敬意を表したいと思います。この間、コーポレートガバナンスの面でも、取締役

私は、2016年に社外取締役に就任いたしました。国内会実効性向上、役員報酬制度の見直し、グループ会社を外の機関投資家が企業統治（コーポレートガバナンス）を含むリスク管理体制・ＩＴ基盤の向上など、関係者の努力注視するようになり、日本企業の多くが、社外取締役・により着実に進歩してきたと評価しております。

監査役を増員した時期でした。今年で6年目になりますが、会社は2025年に創業100周年を迎えますが、老舗ステ

その間、会社は2回の中期経営計画（3年計画×2）を策定し、ンレス・特殊鋼メーカーとして、自社のみならず社会全体

途中の大きな設備事故やコロナ禍の甚大な被害を何とかの持続可能性を追求するSDGｓの精神を忘れることなく、克服できて、これまで、計画達成に向けて順調に推移して経営陣、従業員一丸となって次の100年に向かって歩んでおり、財務基盤も安定してきております。改めて当社グルーいただきたいと願っております。

■ 谷 謙二 社外取締役

当社はまさに循環型社会に対応した、サステナビリティを体現する企業であります。ただ、今後はさらなるCO2排出企業の長期的成長・企業価値の向上のためには、ESG

量削減やダイバーシティへの対応など、さまざまな社会的に関する課題を企業戦略に取り込んでサステナブルな経課題に取り組んでいく必要があります。さらにそうした取営を目指すことが今や不可欠になっております。私は、資り組みやその基盤となる価値観を従業員が共有する企業

源会社との合弁による海外での鉱山開発や製錬事業を通文化を育てていくことも必要だと思います。

じて、環境や地域社会との共生の問題に関わってきた経

これからは、従業員一人一人が将来のサステナブル社

験があります。そうした経験を踏まえて、当社のサステナ会の実現に対してその責任の一端を担っているという自ブル経営の実現のために客観的視点から助言・提言をし覚と当事者意識が重要です。私自身もそうした認識の下、ていくことが社外取締役としての役割だと考えています。

当社の戦略や事業のあり方を常に確認して、社外取締役

当社の主な製品であるステンレス鋼は100%リサイクルとして当社の成長・企業価値の向上のために尽力していく

可能であり、その原料の大半はスクラップの再利用です。

所存です。

■ 菅 泰三 社外取締役

ような状況下、昨年度策定した「中期経営計画2020」において環境・エネルギー分野に貢献できる高機能材の拡当社はステンレス一般材と高機能材の製造・販売を事

販や製造工程における環境負荷の低減をはじめとする諸業の柱としますが、製品の用途は極めて多岐にわたり、ま施策を掲げて具体的な取り組みを展開しています。本サスた各時代の新たな要請に応えてきました。近年は特に高テナビリティレポートにおける「重要課題」も当社の各部門

機能材の伸長により業績は好調ですが、過去には幾度かが中期経営計画を踏まえながら議論を重ね、集約したも厳しい時期も経験しており、環境変化への迅速な対応ののであり、今後精力的に遂行されてゆくものと期待すると重要性を経営幹部、従業員の皆さまはよく理解されているころです。

ように思います。

私自身は、長年勤務した重工メーカーにおける経験を現在、ビジネスの世界では従来と不連続というべき大できる限り生かして、当社が大きな環境変化の中で引き続変化が起こっており、脱CO2など地球環境の悪化を食いきリスクと機会を正しく認識しながら進んでいるかを第三止めるための対処も厳しく求められています。当社はこの者の眼で見て、意見を述べてゆく所存です。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

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■■ ガバナンス

内部統制
当社は、全ての役員および社員が遵守すべき事項とし

日本冶金工業の行動規範
Ⅰ. 社会との関係て「行動規範」を制定し、業務遂行に当たり、国内外の法1.地域社会との交流を大切にします

令を遵守することはもとより、社会ルールを尊重し、良識

2.取扱商品・サービスに係る関係業法を遵守します

ある企業活動を行っています。また、常勤取締役を長と

3.環境問題へ積極的に取り組みます

するコンプライアンス委員会により、法令に違反する、ま4.政治や行政との間で健全かつ透明な関係を保持します

たはその恐れのある行為を防止する体制を確立していま

5.反社会的勢力には毅然として対応し、一切関係を持

す。

ちません

取締役会実効性評価
当社は、持続的な成長および中長期的な企業価値の向6.輸出入関連法令を遵守した取引を行います
Ⅱ.お客さまとの関係

上には、実効性あるコーポレートガバナンスのあり方を追7.安全で高品質の商品・サービスを提供します

求していくことが不可欠であると認識しています。また当

8.商品・サービスの内容を適正に表示します

社は、実効性のあるコーポレートガバナンスを追求するた

9.商品に万一トラブルが発生した場合、迅速に対応します

めの取り組みの成果や進捗を確認し今後の課題を認識するため、取締役会の実効性評価を2016 年度より実施しています。

Ⅲ. 取引先との関係
10.取引においては公正な競争を行います

2020年度における評価結果としては、まず取締役会の11.不正な競争行為は一切行いません

構成員である取締役および監査役全員に対して質問票を12.購入先との適正取引を行います

配付し、自己評価による回答を得ます。社外取締役を中13.取引先とは節度ある関係を保持します

心として、その回答内容を分析、評価し、取締役会にて議論しました。その結果、①新型コロナウイルス感染症に

Ⅳ. 株主との関係よるリスクを踏まえた WEBを活用した取締役会等が実施

14.企業情報を適宜適切に開示します

されたこと、②内部統制およびリスク管理面での監査にお15.インサイダー取引となる行為は一切行いません

ける重要な指摘への対応について各担当役員が定期に取締役会へ報告し議論することが定着したことについて、高Ⅴ. 社員との関係く評価されました。その他回答内容も勘案すると当社取締

16.労働関係法を遵守します

役会の実効性は良好に確保されているとの評価結果とな

17.就業規則並びに社内規程を遵守した行動をします

りました。

18.健康的で安全な職場環境づくりに努めます

今後の取り組みとして当社取締役会は、本評価により抽出、共有化された課題について対応策を立案、実施し19.人格・人権を尊重します
20.新しい価値の創造を目指し、自己啓発に努めますていきます。2021年度は、ESG（環境、社会、統治）問
題への取り組みに対し、社会的要請が高まっていることをⅥ.会社との関係踏まえ、取締役会において重要課題の一つと認識し、課

21.会社財産を大切に取扱います

題を網羅的に整理し、対応を検討していきます。また、

22.企業秘密を適切に管理します

評価の枠組みや評価⼿法の改善に向けて継続的に検討を

23.会社の知的財産権の権利保全に努めます

進めていきます。

24.情報システムの適切な使用をします

実効性評価の詳細につきましてはこちらをご覧ください。
https://www.nyk.co.jp/about/governance/board.html

27

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

25.関連法令や社内規程に準じた適正な会計処理を行いますコンプライアンス

重する「コンプライアンス精神」の涵養に、今後とも努めていきます。

内部通報制度（ヘルプライン）
考え方

当社グループでは、グループ内の公益通報制度として当社は、コンプライアンス委員会を設置して、企業倫理「NASグループヘルプライン規程」を制定しています。本ならびに法令遵守意識が全ての役職員に浸透するよう取制度では通報・相談の対象に「行動規範に違反する行為」

り組んでいます。本委員会は、コンプライアンスに関わるをも含めるなどし、法令などに対する違反行為の早期の重要方針を審議・立案し、各部門と協働してその徹底を発見と是正を図ることとしています。通報・相談は年間数図っています。また「コンプライアンス宣言」を当社HP上件が寄せられていますが、さらに本制度を有効に機能させに掲載して、当社が今後ともコンプライアンス精神の涵養るため、通報の重要性や公益通報者の保護について、社に努めることを社外にお約束しています。

内報などを使いながら、継続的に周知を行っています。

コンプライアンス活動

ハラスメント防止

当社のコンプライアンス委員会では、各部門長である委

当社では職場におけるハラスメントを防止するために、員が年度を通じたコンプライアンス教育の計画・実施状況「ハラスメント防止規程」を定め、セクシャルハラスメント、の他、コンプライアンスに関わる事例や取り組みをグルー

パワーハラスメント、妊娠・出産・育児・介護 休業など

プ全体で共有しています。委員会事務局も、イントラネッ

に関するハラスメントおよびそれに準ずる行為を禁止してトなどを通じた委員はじめ社員向けの情報提供、注意喚起・います。職場におけるハラスメントは、個人の尊厳や人格啓蒙サービスによりこれらの活動をサポートしています。

を不当に傷つける行為であるとともに、職場環境を悪化さ

コンプライアンス宣言

せる許されない行為です。当社ではハラスメント防止教育を実施し、メールによる相談受付の他、従業員が気兼ね

私たち日本冶金工業株式会社は、「社会の進歩と充実をなく相談できるよう、外部にも相談窓口を設置しています。

もたらすすぐれた商品を提供する」ことを経営理念の一つ

またプライバシーの保護と不利益扱いの禁止事項を設けとしています。また、全ての面で国際的水準において優位て被害者の保護を定めています。

に立ち、企業価値を高めることにより、株主をはじめ皆さ
まの期待に応えることを目標としています。こうした経営

人権についての取り組み

理念や目標を実現していく上で絶対に失ってはならないも

当社は、社員の人権を尊重し保護するため、「行動規の、
それは社会からの信頼であります。この信頼を確保し、範」「ハラスメント防止規程」を定め、とるべき行動を明関係する皆さま方にご安心いただくためには、当社および

確にしています。また、グループ内における組織的、個そのグループ内で働く役職員一人一人が、法令や社内規

人的な不正行為に関する相談または通報の適正な処理の程を遵守することはもとより、社会規範を尊重し、国内外仕組みを定め、これらの行為の早期発見と是正を図るためを問わず違法な行為や社会良識に反する行為に⼿を染め「NASグループヘルプライン規程」を設けています。

ることの無いよう、絶えず自覚を持ち続けていくことが求められています。

この他、サプライチェーンにおける人権侵害について、最もリスクが高いと考えている金、すず、タンタル、タン

当社は二つの輪が交わる形の「双輪」を社章としておりグステン（3TG）の調達に関しては、「紛争鉱物管理規則」

ます。これは、企業と社会、株主、取引先、従業員とそを定め、コンゴ民主共和国およびその周辺国と紛争地域の家族が⼿を携えて、ともに繁栄しようとの意思を表すもまたは高リスク地域から購入しないこととしています。

のであります。私たちは、この共存共栄の実現の基本と今後、「ビジネスと人権」に関しては、サステナビリティ

なる、社会からの信頼をこれからも得ることができるよう、推進会議において議論を重ね、より良い体制の構築を目「行動規範」を基本にすえながら、法を守り社会規範を尊指していきます。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

28

■■ ガバナンス

リスクマネジメント

情報セキュリティ
当社が所有する情報、および利用する情報システムの考え方

物理的、機能的安全性を確保するとともに、情報システ
ムが保持する個人情報を含む社内情報の保護管理を徹底

当社グループでは、リスクとは、グループ各社の経営する目的で、「情報セキュリティポリシー」「情報セキュリ

基本方針（「経営理念・行動指針」、「行動規範」）や経営

ティ実施基準」「秘密情報管理規程」「情報システムセキュ

計画（事業方針、中期経営計画、予算）などの達成を阻害

リティ管理規程」からなる情報セキュリティ関連諸規程をする要因であると考えています。事業経営に伴って生じる整備し、情報セキュリティ管理に対する当社の取り組み方

リスクの状況を正確に把握し、適切な管理を行うための針から営業秘密の保護、情報システムの持つ情報やデー

体制の整備と、その効果的な運用を実現することで、企タの機密性、完全性、可用性の担保までルールを明確に

業の健全性の確保、ひいては企業の存続可能性の維持にして、インサイダー取引防止を含め、その効果的な運用努めています。

の実施に努めています。

マネジメント体制「情報セキュリティ実施基準」では、情報セキュリティ管理を実施するための体制、マネジメント、違反時の罰則な以上のような考え方に基づき、当社グループでは、「NAS

どの原則が定められています。一年間に一度、情報資産グループリスク管理規程」を制定しています。当社代表取の棚卸などのリスクアセスメントを実施しその脅威と重要締役社長をリスク管理に関わる統括責任者に、管理責任度を特定し、事故発生につながる脆弱性および事故の起者としてリスクの分類により各部門担当役員、常設委員会

こりやすさを評価しています。リスクアセスメントの結果

委員長および各業務所管部門長を定めています。リスクを受けて、抽出された情報セキュリティリスクに対して許管理プロセスとして、1. リスクの特定、2. リスクの分析・容される費用に応じて当該リスクを制御し、抑制または除評価、対応方針決定、3. 対応計画立案・実行までを組織去すべく対策一覧を更新し、実施しています。また、リス的に行います。具体的なリスクマネジメントは、経営会議

クアセスメント、対策一覧の更新、対策の実施を踏まえて、やサステナビリティ推進会議など各種会議体での議論を通対象者に情報セキュリティ管理に関する教育を実施していじて定常的な事業活動として行われることはもちろんのこます。事務局は、一年間に一度、情報セキュリティの維持・と、特定のリスクに応じてコンプライアンス・環境・品質

管理状況や対策一覧の実施状況、および情報セキュリティ

保証・規制輸出といった常設委員会を通じて活動を行っに関する事故や問題の発生状況を経営会議で報告していています。その他、グループ全部門に対するリスク認識とます。

対応状況に関するモニタリングを行い、管理部門長を中心にその結果をレビューした上で、グループ横断的なワー
キンググループ活動も展開しています。

緊急対応体制
当社グループはリスクマネジメントを通じてリスクの最小化に努めていますが、保有もしくは残留したリスクや想定し得なかったリスクが顕現化した場合、これを緊急時として「緊急対応体制」の運用をあらかじめ決めています。
緊急事態に至った場合の、情報収集と伝達、緊急対応組
織の立ち上げ、緊急対応計画の策定などを定め、適切な危機管理を図ることとしています。

29

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

財務実績

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

売上高（百万円）

112,962

119,091

143,740

136,373

112,482

営業利益（百万円）

4,352

4,168

9,443

7,838

6,145

営業利益率（％）

3.85

3.50

6.57

5.75

5.46

経常利益（百万円）

2,849

3,386

8,178

6,342

4,990

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

2,349

4,575

7,686

5,325

3,764

純資産（百万円）

36,88941,82947,94051,131

55,127

総資産（百万円）

135,666

147,624

150,115

158,568

161,230

営業活動によるキャッシュ・フロー（百万円）

8,361

5,031

9,172

7,979

11,182

投資活動によるキャッシュ・フロー（百万円）△ 3,048△ 2,852△ 6,207△ 5,511△ 6,776

財務活動によるキャッシュ・フロー（百万円）△ 4,228△ 2,475△ 2,417

8,692△ 7,995

設備投資額（百万円）

2,339

5,812

4,854

5,028

12,083

ROE（％）

6.6

11.6

17.1

10.8

7.1

1株当たり純利益(EPS)（円）151.90295.85497.02350.09247.85

1株当たり配当金(DPS)（円）

2.5

4.0

6.0

33.0

45.0

1株当たり純資産(BPS)（円）2,384.99

2,704.48

3,099.68

3,368.36

3,629.02

損益計算書・貸借対照表(連結)その他の財務データ(連結)（注）2019年10月1日付けで普通株式10株につき普通株式1株の割合で株式併合を行っております。
2016年度の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、1株当たり純資産額および1株当たり純利益金額を算定しております。

NIPPON YAKIN KOGYO Sustainability Report 2021

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お問い合わせ先

日本冶金工業株式会社

経営企画部〒104-8365 東京都中央区京橋1丁目5番8号
TEL：03-3273-3612 FAX：03-3273-3618

https://www.nyk.co.jp/

2021年12月発行