中期経営計画
KYORITSU Growth Vision
Rise Up Plan 2028

2023年5月26日

株 式 会 社 共立メンテ ナ ン ス
証券コード 9616

中期経営計画

トリプルスリー

長期ビジョン 『For The Next Future 3 & 3 & 3 』

KYORITSU Growth Vision
Rise Up Plan 2028

KYORITSU Growth Vision

経営理念

顧客第一を会社の心とする・感謝し、感謝されること ・英知を集め、サービスの向上に努めること ・繁栄を願い、あわせて共益をはかることミッション

食と住のサービスを通じ、広く社会の発展に寄与する
よい朝のためにコーポレートスローガン

よい朝は、よい一日をつくる。よい一日は、よい一週間になり、よい一年になり、よい一生につながる。
朝が変われば、人生はもっと素晴らしくなる。わが家のようなくつろぎと、おもてなしをあなたに。
「今日もまた、元気に、いってらっしゃい。」

2 0 3 0 年の目指す姿
長期ビジョン
KYORITSU Growth Vision

創業50周年の節目

顧客満足度・従業員満足度・ブランド力・労働生産性の更なる向上と新規開発エリアの拡大

2030年

売上高 3,000 億円

営業利益 300 億円
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Rise Up Plan 2028

長期ビジョン
KYORITSU Growth Vision

共立メンテナンスグループの強み「顧客第一を会社の心とする」という理念を掲げ、食と住のサービスにおける様々な先駆的取組みを通じて、現在につながる強みを確立◼ 日本一の規模を誇る進化する下宿屋、学生寮・社員寮は持続的に安定成長◼ 宿泊者数年間840万人超のドーミーイン＆共立リゾートはご利用者より高い評価◼ 持たざる経営による迅速な展開力と運営特化による良質なサービス提供力▍実 績 （ 2 0 2 3 年 3 月 期 末 ）◼ 学生寮・社員寮◼ ドーミーインシリーズ◼ 511棟・43,300室◼ 91棟・16,400室◼ 癒しの宿

共立リゾートシリーズ◼ 41棟・4,200室◼ シニアライフ住宅◼ 11棟・560室
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前・中期経営計画「Kyoritsu Jump Up Plan」(2017年4月～2022年3月)の振り返り

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Rise Up Plan 2028

前計画の当初2年間は定量目標を超過し順調に推移も、2020年に発生した新型コロナウィルス感染症（COVID-19）の影響により、止むなく同年11月に前計画を取り下げたが、前計画における開発計画は着実に推進し、1年遅れながらも計画を上回っての開業進捗となり、コロナからV字回復する際の規模メリットを追求できる開発案件を確保▍ 営業利益▍ 新規OPEN室数

目標 ▶ 190億円
計画

目標 ▶ 17,400室

COVID-19

実績

122 130

136 145

143

190

160

COVID-19

寮

ドーミーインリゾート

シニア

累計

112

14,924
3,4812,787-90

FY 3/19

FY 3/20

FY 3/21FY 3/22◼ 2020年に発生した新型コロナウィルスが業績に甚大な影響を与える

2,7442,568

FY 3/21FY 3/22

9,6126,268

FY 3/18

FY 3/19

FY 3/20▍ ネットD/Eレシオ

目標 ▶ 20%超

4012,356◼ 開業時期が遅れながらも、2023年3月末迄計画を上回って1万9千室を開業▍ 配当性向

配当（円）

3,344

142,787

FY 3/18

19,079( FY 3/23 )目標 ▶ 0.9～1.0倍以下

COVID-19
配当性向45144.6%

4518.3%25.3%

FY 3/18

FY 3/19

FY 3/20◼ コロナ禍の営業赤字でも安定配当を堅持

Net 有利子負債（億円）
Net D/Eレシオ

2017.7%COVID-19FY 3/2120

FY 3/22

0.86

0.84

0.90615667751

FY 3/18

FY 3/19

FY 3/20

1.49

1.39

1,054982

FY 3/21FY 3/22◼ 中長期の運転資金を確保すべく2021年3月にコミット型シンジケートローン契約を締結
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中期経営計画KYORITSU Growth Vision
Rise Up Plan 2028

コロナからの回復
そして再成長へ骨子

顧客満足度の更なる追求とエリアの拡大

当社グループのミッションと持続的な成長の実現に向け社会価値の向上と株主価値の向上を両輪に据えた経営を実践

社会価値の向上

株主価値の向上

相乗効果

▍基本方針

▍2028年目標▍基本方針

お客様や従業員を含むすべてのステークホル
ダーの持続的な満足度の向上

サスティナブルな社会の実現に向けた取組みを積極的に推進

持続的な成長の実現に向け将来の環境変化に対応した健全で強固な事業基盤の確立

4つの重要テーマ
環境人材

食ガバナンス▍2028年目標

ROE

10％

EPS400円

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定量目標

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寮事業およびホテル事業を中心に着実な成長を遂げ、5年間の売上高平均成長率10％、営業利益平均成長率30％を目標とする
回復期

COVID-19

再成長期

寮事業

（億円）
3,000

売
上高（左軸）

2028年目標

シニア事業
リゾート事業

2,800 350

ドーミーイン事業

280

その他

売上

2,800億円

300

営業利益(右軸)
2,500250

前中期経営計画最終年度定量目標
営業利益 190億円

1,980
2,000

過去最高営業利益146億円(FY3/19)
1,500

145

1,737

1,697

営業利益

280億円

200

1,756

150

1,628

営業利益率10％

EPS400円

ROE10％

100112

1,212141005073

1,000
0-50500-100

Net D/Eレシオ※ 1倍以下

-900-150

FY 3/19

FY 3/20

FY 3/21FY 3/22

FY 3/23

FY 3/24

FY 3/25

FY 3/26

FY 3/27

FY 3/28※2026年1月を償還期限とするユーロ円CBが転換
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外部成長

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新規開発による居室及び客室数の増加と販売価格の適正化を進め、トップラインの向上を図る

新規開発による室数の増加

▍開発計画

=

トップラインの向上▍コストインフレのオフセット

FY 3/23

FY 3/28

43,300室

50,000室

ドーミーイン 16,400室

20,000室

寮

販売価格の適正化◼ エネルギー費◼ 人手不足・人件費
◼ 建築費
◼ 食材費
◼ 外部用役費（リネン・清掃など）

リゾート

4,200室5,500室Copyright © kyoritsugroup.co.jp All rights reserved.

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寮事業の開発計画

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Rise Up Plan 2028■：出店済エリア■：初出店エリア

定量目標■：未出店エリア【★印：新棟】

50,000室 （＋6,700室）
北海道

▍成長戦略

2,600室（＋520室）◼ 全国の有力国公立大学の周辺へ積極的に新規開業し、未出店エリアへマーケット拡大◼ 学校様・企業様との関係深化によるシェア率アップ◼ コストインフレーション等に合わせた販売価格の適正化
中国・四国
広島県
★徳島県（徳島）★香川県（高松）

九州

900室（＋320室）

北陸・東海

3,600室（＋760室）

石川県
岐阜県★福井県（福井）東北

愛知県

2,600室（＋580室）

宮城県★青森県（弘前）★山形県（山形）

4,100室（＋810室）

福岡県
熊本県
鹿児島県 沖縄県

関東・甲信越
栃木県
東京都
山梨県
関西
京都府
兵庫県

29,000室（＋2,330室）

埼玉県
千葉県
神奈川県 新潟県
長野県★茨城県（水戸）

7,200室（＋1,380室）
大阪府
奈良県
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ドーミーイン事業の開発計画

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Rise Up Plan 2028■：出店済エリア■ ：初進出エリア【★印：新棟●印：既存棟】●★：dormy inn ●★：Premium dormy inn ●★：御宿野乃 ●★：Express dormy inn

北海道

定量目標

20,000室 （＋ 3,600室）▍成長戦略◼ 野乃シリーズとEXPRESSを始めとしたロードサイド型を中心に出店◼ コストインフレーション等を鑑みデイリーコントロールによる販売価格の適正化◼ 訪日外国人の積極的な取り込み（インバウンド比率目標30％超）●ドーミーインPREMIUM釧路●ドーミーインPREMIUM小樽●ラビスタ富良野ヒルズ●ドーミーインPREMIUM札幌●ドーミーイン稚内●ドーミーイン北見●ドーミーイン苫小牧●ドーミーイン旭川●ドーミーイン東室蘭●ドーミーイン網走●ドーミーイン札幌ANNEX●ドーミーイン帯広★ドーミーイン苫小牧ANNEX◼ 全国47都道府県未出店エリアに新規開業し全国展開
東北
海外

中国・四国

北陸・東海

●ドーミーインSEOULカンナム●御宿 野乃 境港●御宿 野乃 松江●ドーミーインEXPRESS松江●ドーミーインPREMIUM下関●ドーミーイン出雲●ドーミーイン倉敷●ドーミーイン岡山●ドーミーイン広島ANNEX●ドーミーイン広島●ドーミーイン高松●ドーミーイン高松中央公園前●ドーミーイン松山●ドーミーイン高知★ 御宿 野乃 高知★ドーミーインEXPRESS雲南★ドーミーインEXPRESS徳島●ドーミーイン三島●御宿 野乃 富山●ドーミーイン富山●御宿 野乃 金沢●ドーミーイン金沢●ドーミーインEXPRESS三河安城●ドーミーイン岐阜駅前●ドーミーインEXPRESS掛川●ドーミーインEXPRESS富士山御殿場 ●ドーミーイン津●ドーミーインPREMIUM福井●ドーミーインPREMIUM名古屋栄★ 御宿 野乃 福井★ドーミーインEXPRESS豊橋★ドーミーインEXPRESS敦賀★ドーミーイン小松

ソウル

関東・甲信越九州●ドーミーインPREMIUM博多・キャナルシティ前●ドーミーインPREMIUM長崎駅前●ドーミーイン博多祇園●ドーミーイン長崎新地中華街●ドーミーイン熊本●ドーミーイン大分●ドーミーイン宮崎●ドーミーイン鹿児島★ 御宿 野乃 佐賀★ 御宿 野乃 熊本★ドーミーイン別府★ドーミーイン那覇●御宿 野乃 仙台●ドーミーインEXPRESS仙台シーサイド●ドーミーインEXPRESS仙台広瀬通●ドーミーインEXPRESS郡山●ドーミーイン弘前●ドーミーイン本八戸●ドーミーイン盛岡●ドーミーイン仙台ANNEX●ドーミーイン仙台駅前●ドーミーイン秋田★ドーミーインEXPRESS陸前高田★ドーミーインEXPRESS山形★ドーミーイン青森

関西●ドーミーインPREMIUM和歌山●御宿 野乃 京都七条
●ドーミーイン大阪谷町●御宿 野乃 なんば●ドーミーイン姫路●御宿 野乃 大阪淀屋橋●ドーミーイン神戸元町●御宿 野乃 奈良★ 御宿 野乃 京都別邸
●ドーミーインPREMIUM京都駅前★ 御宿 野乃 大津●ドーミーインPREMIUMなんば●ドーミーインPREMIUMなんばANNEX ★ 御宿 野乃 伊勢★ドーミーイン四日市●ドーミーインPREMIUM大阪北浜●御宿 野乃 松本●御宿 野乃 浅草●ドーミーインEXPRESS目黒青葉台●ドーミーインEXPRESS浅草●ドーミーインPREMIUM渋谷神宮前●ドーミーインPREMIUM東京小伝馬町●ドーミーインPREMIUM神田●ドーミーインPREMIUM銀座●ドーミーイン新潟●ドーミーイン松本●ドーミーイン長野●ドーミーイン高崎●ドーミーイン前橋●ドーミーイン水戸●ドーミーイン上野・御徒町●ドーミーイン後楽園●ドーミーイン池袋●ドーミーイン東京八丁堀●ドーミーイン秋葉原●ドーミーイン千葉City Soga●ドーミーイン川崎●ドーミーイン甲府●ドーミーイン甲府丸の内★ 御宿 野乃 浅草別邸
★ドーミーインPREMIUM横浜★ドーミーイン川越★ドーミーイン宇都宮

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リゾート事業の開発計画

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★印：新棟
北海道

定量目標

定山渓温泉ゆらく 草庵
ラビスタ阿寒川ラビスタ大雪山
ラビスタ函館ベイ
ラビスタ函館ベイANNEX

5,500室 （＋ 1,300室）▍成長戦略◼ 全国の候補地から年平均３～４事業所を新規出店◼ コストインフレーション等を鑑みデイリーコントロールによる販売価格の適正化

東北◼ 訪日外国人を積極的に取り込む（インバウンド比率15％超）

湯けむりの宿稲住温泉
鳴子温泉湯元吉祥★高湯温泉◼ サブブランドの確立に向けた準備ステージ

北陸・東海

中国・四国

ラビスタ伊豆山
ウェルネスの森伊東淘心庵米屋
湯回廊菊屋
杜の湯きらの里
湯めぐりの宿修善寺温泉桂川★ラビスタ熱海テラス★河津温泉

関東・甲信越いにしえの宿伊久
深山桜庵
高山桜庵
白川郷御宿結の庄
白鷺の湯能登海舟
湯めぐりの宿奥飛騨温泉平湯館

ラビスタ東京ベイ
ラビスタ富士河口湖
ラビスタ草津ヒルズ
草津季の庭
草津木の葉
越後湯沢湯けむりの宿雪の花
ウェルネスの森那須
那須塩原塩の湯温泉蓮月
ルシアン旧軽井沢
月の宿紗ら
箱根小涌谷温泉水の音
強羅温泉季の湯雪月花
雪月花別邸翠雲★ラビスタ観音崎テラス★ラビスタ江ノ島テラス
★行川
★早雲山
★大平台
★箱根
★河口湖

出雲いにしえの宿佳雲
出雲お宿月夜のうさぎ
ことひら温泉御宿敷島館

九州
ラビスタ霧島ヒルズ
ザ・ビーチタワー沖縄
★鉄輪温泉
★湯布院

関西
嵐山温泉花伝抄
京都梅小路花伝抄
浜千鳥の湯海舟

城崎円山川温泉銀花★京都御室花伝抄★有馬温泉
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9中期経営計画内部成長

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DX活用による集客費用の適正化と労働生産性の向上を進め、収益性の向上を図る

DX活用による集客費用の適正化

DX活用による労働生産性の向上▍自社サイト予約比率の向上▍人手不足および人件費高騰に対応• メンバーシップとアプリの利用促進• ホテル予約システムのリニューアル• 総合法人会員プログラムの利用促進• 自社企画商品の拡充• ホテルスマートチェックインおよび自動精算機を活用した省人化• 清掃及び配膳ロボットの活用• RPA活用やペーパーレス化などによる省力化

2028年目標：=収益性の向上40％
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10中期経営計画

投資及び株主還元と資金調達

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今後の更なる成長ステージの実現に向け、積極的な開発投資及び大規模リニューアル・DX投資を計画
投資資金は、回復する営業キャッシュフローに加え、不動産流動化や金融機関からの調達を活用
不動産流動化については、SMFLみらいパートナーズ株式会社との「新包括基本協定」の締結により具体化
投資及び株主還元

資金調達

方針

開発投資

2,000

▍再成長に向け5年総額2,000億円の投資を実施

金融機関
調達

▍新規事業所開業における設備投資・1,700億円

不動産流動化（寮事業100億円・ホテル事業1,600億円）

億円

・再成長のための新規事業所の開発投資

内容(セール&リースバック)▍大規模リニューアル・200億円
・顧客満足度の維持・向上を目的とした大規模リニューアル▍DX投資・100億円

大規模リニューアル
DX投資
株主還元

・顧客満足度向上と労働生産性向上のためのDX投資

配当性向

20％以上

営業CF

「業績連動・収益対応型配当により株主の皆様に利益還元する」という観点、「長期にわたり安定して着実に株主の皆様に報いる」という基本スタンスに基づき、安定的かつ継続的な増配を目指す
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中期経営計画

DX戦略

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-KYORITSU Digital Transformation-

デジタル技術を活用することにより、サービスの質を高め顧客の利便性および満足度の向上を図ることに加えて、業務の効率化による労働生産性および収益性の向上を図る

事業サイトリニューアル

営業支援システムの改善

サービス価値の向上

統合基幹データベースの構築・活用

知的資産価値の向上◼ ホテル予約システムのリニューアル◼ 業務プロセスの継続的な見直し◼ ホテルスマートチェックインシステムの導入◼ 『顧客』『建物』『人材』のデータベースの構築◼ 寮入居者様向けWebサポートサービスの提供◼ システムのリスク分析・対策◼ 法人営業及び契約の管理システムリニューアル◼ ネットワークセキュリティの強化

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中期経営計画
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人材戦略

研修制度及び人事制度の拡充・見直しによる従業員満足度の向上と、事業拡大のベースとなる優良な人材の安定確保

労務管理、採用、教育の機能融合による組織標準化

従業員満足度向上による組織活性化◼ 働きやすい職場づくりを行い、エンゲージメント向上を図る◼ 部署間を超えた定量的・定性的な◼ 各種休暇制度の利用促進及び福利厚生

人事情報の一元管理制度の拡充◼ グループ全社における人事情報の標準化◼ ライフスタイルに合わせた働き方の拡充

人的資本の向上
サイクル・施策

多様な人材の採用拡大と制度見直しによる課題解決

教育・研修の強化による課題把握◼ 採用チャネルの拡充◼ 新入社員研修プログラムの強化◼ 多様な雇用形態及び勤務形態の新設◼ OJTによる幹部候補の育成強化◼ 人事評価制度及び適正な給与制度への改訂◼ 担当業務別に研修の細分化

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中期経営計画

サスティナビリティ戦略

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グループを取り巻く環境の変化を見据え、当社グループのミッションに沿った4つの重要テーマと11項目のマテリアリティを設定し、中長期的な企業価値の向上と持続可能且つ『ヘルシー＆ハッピーピープル』な社会の実現を目指すミッション

食と住のサービスを通じ、広く社会の発展に寄与する

E nvironment
重要テーマ

マテリアリティ（重要課題）

具体的取組みG overnance

2 人材

3 食

4

温室効果ガスの削減
使い捨てプラスチックの削減
水資源の有効な活用

新たな雇用の創出
多様な人材の活躍
人材への投資学びの機会の提供

食の安全・安心
食品廃棄物の削減
健康志向

ガバナンスの強化•••••••••••••••• HACCPに準拠した衛生管理による食の安全・安心• 食品廃棄物の削減と再資源化• 健康に配慮した食事の提供• ガバナンス体制の整備• コンプライアンスの推進• ハラスメント教育の実施

1

環境

S ocial

産業廃棄物の実績管理
省エネ機器への切り替え
EV等のエコカー推進支援
温泉排出熱の二次利用
アメニティ提供の見直し
リネン不交換実施（連泊WECO清掃）
節水設備の導入

積極的な雇用創出
障がい者雇用管理職の女性比率向上促進
ジェンダーレス制服導入
研修制度の拡充
寮RA制度の実施
就学支援プログラムの提供
共立国際交流奨学財団を通じた
海外学生支援ガバナンス

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育成事業・海外事業展開

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・第三の柱として育成中のシニアライフ事業（高齢者住宅事業）を積極展開
・新型コロナウィルス感染症の影響で中断していた海外進出については、新中期経営計画期間中において、寮事業、ドーミーイン事業を中心に調査再開、事業性の検証ステージへ
海外事業展開

育成事業
シニア事業

寮事業

ドーミーイン事業◼ 将来の高齢化社会を見越した規模の◼ 2020年4月タイ・シラチャにサービ◼ 2017年1月韓国・ソウルにビジネス拡大を積極的に展望していく◼ 介護付き有料老人ホーム、サービス付き高齢者住宅の他、新たな商品開スアパートメントを出店

ホテルを出店◼ 今後北米・ハワイ、オセアニア、欧州を中心に市場調査◼ 今後アジア・北米への進出に関する調査を再開

発を行う
アジア
北米・ハワイ
ドーミー レジデンス シラチャ

ヨーロッパ

ドーミー月島駅前

北米

オセアニア

ドーミーインSEOULカンナム
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