統合報告書２０２3
株式会社ＰＡＬＴＡＣ目 次

ＰＡＬＴＡＣってどんな会社？

ＰＡＬＴＡＣを支える力

05 PALTAC MIND

84 役員の状況

06 事業概要

90 コーポレート・ガバナンス

08 会長メッセージ

96 CSRマネジメント

10 社長メッセージ
１4 財務・非財務ハイライト
16

PALTACの歩み

コーポレート・データ
102 財務データ（11か年推移）

104 ESGデータ（3か年推移）

ＰＡＬＴＡＣの価値創造
28 マテリアリティ（重要課題）

106 会社・株式情報
107 編集後記30 価値創造プロセス
32 中期経営計画 VISION 2024

編集方針
本報告書は、ステークホルダーの皆様に、当社の持続的34 リテールソリューション力の強化
48 ロジスティクスソリューション力の強化

58 システム機能の強化・デジタル化の推進
66 人財・組織の強化な成長に向けて創造する「価値」、そして価値創造を実現
する「強み」などをよりわかり易くお伝えするために、経営戦略や業績などの財務数値に加えて、当社の歴史や企業
文化、流通に対する考え方を取り入れて作成しています。

参考ガイドライン
国際統合報告評議会（IIRC）の国際統合報告フレーム

72 環境への配慮

ワークや、経済産業省が提唱する「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」などを参考にしています。

80 財務資本見通しに関する注意事項
本書において提供される資料並びに情報は、本書の作成時点における予測等を基礎として記載しています。これらの記述のためには、一定の前提（仮定）を使用しています。これらの記述又は前提（仮定）には、将来における既知又は未知のリスク及び不確実性が内在し、将来において不正確であることが判明したり、将来実現しない可能性があります。 新しい情報、将来の出来事もしくはその他の事項により、見通し情報に更新もしくは改正が望ましい場合であっても、当社は、それを行う意図を有するものではなく、義務を負うものではありません。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

01

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣってどんな会社？

02

０5

PALTAC MIND

０6

事業概要

０8

会長メッセージ

10

社長メッセージ

14

財務・非財務ハイライト

16

PALTACの歩み

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

03

「変わらぬ信念」を貫きＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ

歩み続ける
私たちの源流
誠実と信用

私たちが目指すもの
私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

私たちが大切にするもの
私たちは、人とのつながりを大切に、感謝の心を忘れず謙虚な姿勢で行動します

私たちは、常にスピードをもって、新しい発想と技術で変革に挑戦し続けます
私たちは、協働の姿勢をもち、責任ある判断と行動で役割を果たします

コーポレートスローガン

顧客満足の最大化と流通コストの最小化

創 業

125

04

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

「ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ」は、常に変化する環境の中で、流通という社会インフラを年支える企業として価値を提供しつづけるために、ＰＡＬＴＡＣの全従業員が等しくもつ「想い」であり、すべての行動の「原点」となるものです。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

05

「当たり前の日常」を支える

私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、

使命の重さ

人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します
サプライチェーン全体の最適化・効率化
PALTAC

メーカー様

年間出荷数量
年間出荷数量

35億

取引企業数

小売業様

取扱品目数

取引企業数

1,000社 5万品目

納品店舗数

400社 5万店舗

私たちPALTACは、「美と健康」に関する生活必需品を取り扱う中間流通業です。日々の暮らしを豊かにする商品が “どんな時でも” “お手頃”に手に入る、そんな「当たり前の日常」を支えるために、平時はもとより有事の際にも安定的かつ効率的に小売業様へお届けすることが当社の使命です。
販売データや市場動向などの情報分析をもとに、店頭の「品揃え」から商品陳列などの「店舗支援」に至個るまで、効率的かつ効果的な情報提供及び販売提案を行うリテールソリューション機能と、流通過程と店舗作業の効率化を実現する高品質・ローコストのロジスティクスソリューション機能、そして、それらの根幹を支える当社独自の情報システムにより、メーカー様から小売業様、ひいては生活者の皆様のお手元に届
くまで、サプライチェーン全体の最適化・効率化を追求しています。

国民１人当たり３０個の商品をお届けしています
中間流通機能によりサプライチェーン全体のコストを低減
卸が存在しない流通

卸が存在する流通

卸が持つ集荷分散機能により、すべての人々の日常に密着した商品を取り扱っています
化粧品

日用品

一般用医薬品

健康・衛生関連品

シャンプー／ヘアカラー
洗顔料／クレンジング剤
化粧水／シートマスク
男性化粧品／制汗剤
リップ／メイク など

衣料用洗剤／食器用洗剤
歯ブラシ／歯磨き粉／石鹸
ペーパー類／食品用ラップ
カミソリ／フェミニンケア
殺虫剤／カイロ など

風邪薬／頭痛薬
皮膚治療薬／ビタミン剤
胃腸薬／生活改善薬
目薬／外用消炎剤 など

ベビー用品／サプリメント
機能性食品・飲料
マスク／消毒液／介護用品
コンタクトケア用品 など

取引回数・
コスト低減

中間地点で取引を集約することでサプライチェーン全体の最適化・効率化を実現しています。
それにより、社会コストが低減

ＰＡＬＴＡＣされるため、生活者の皆様に安定した価格で商品をお届けすることに貢献しています。
メーカー様

06

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

小売業様

メーカー様

小売業様
PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

07

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

破壊と創造ともいえる

会長メッセージ

コーポレート・データ

持続的成長へ

企業変革を目指す
中間流通プラットフォーマーとしての持続的成長に向け価値提供の最大化を図る「経営陣の若返り」
新しい発想を生み出し、具現化する力

機能強化「ガバナンス体制の強化」
公正性・透明性の向上 ステークホルダーとともに成長

流通を通じた

価値提供の最大化「企業精神の承継」
三方よし・進取の気性・GRIT（やりきる力）
代表取締役会長

糟谷 誠一

ター内なのか配送なのか、どこで多くのコストが発

本年６月に代表取締役社長に就任しました吉田氏生しているかなど「事業の見える化」を図り、サプラ

は５０歳、私よりも１０歳以上若い社長です。せっかイチェーン全体の最適化に活用しています。これら

くなので、この場をお借りして吉田新社長の紹介をそれぞれの取り組みが、組織としてつながることでさせていただきます。社内では、様々な部署で経験「ＶＡＮサービス」や「自動棚割システム」、「ＰＩＴシスを積んでおり、多面的な視点から物事を判断できるテム」、「販促物一貫サポート」などの新しいサービスと考えています。財務経理や経営企画部門の経験を新型コロナウイルスの感染拡大が始まってから既でも大きく変化しています。

となり、私たちの強みを伸ばすことにつながってい

通じて培った環境分析や企業数値分析能力、営業やに３年が経過し、ようやく沈静化の兆しが見え、感染

おかげさまで、三木田前会長はじめ諸先輩方が２ます。目下、クローズアップされている物流の２０２仕入部門の経験による事業現場への理解に加えて、症法上の分類が５類に移行された後は、人々の生活

５年前に定めたサプライチェーン全体を視野に最適

４年問題などにより、業界全体で大きく変化してい

様々な部署での仕事を通じて築いた社内外の人ともコロナ前の日常を取り戻し外出が増えるなど、世化・効率化を図る方針に沿って事業拡大に取り組み、

く必要があります。当社の強みを活かし、共同配送のつながりも社長としての業務のバックボーンになの中に活気が戻ってきたように感じています。このこれまで成長し続けてきました。私たち卸売業は、などの個社別の取り組みにとどまらず、業界全体のると考えています。

数年の間に生活者の消費スタイルの変化だけでなく、商品を作っていませんので、商品をメーカー様から新たな枠組み作りに積極的に取り組んでまいります。

吉田社長とは私も共に仕事をしてきた仲間です。

当社においても在宅勤務やWEB会議システムを活受け取り、その商品を小売業様にお届けし、さらにこの1年を振り返りますと、将来を見据え、今後の経営者としての経験はこれからですが、力を合わせ用したリモート会議、時差出勤やフレックスタイムなは小売業様から生活者の皆様にわたって初めてビ変 化に対応し 持続的 成長を果 たしてい くためにて、共に将来のPALTACの礎を築いていこうと考

ど、働き方も大きく変化してきています。また、コロジネスが完結します。ビジネスの流れはシンプルで

PALTACのマテリアリティをどのように解決していえています。

ナ後の経済リオープンや世界情勢の変化の中で、資すが、この一連の流れ、すなわちサプライチェーンに

くか、そして、それを実現するにはどのような体制がまた、新たな経営体制においてもガバナンスの更源価格の上昇や人手不足の加速化により、日本ではフォーカスして当社が何をやるべきかを判断する考

望ましいかなど、様々な検討を行った１年でした。労なる強化に取り組んでいます。変化に対応し、中長鮮明な物価上昇経済にシフトしています。

え方は、近江商人の「三方よし」にもつながる考え方

働人口の減少がさらに加速化する中で、日進月歩の期視点でステークホルダーの皆様と共に成長していこのような変化が激しい環境のなかで、当社は創で、この考えがあったからこそ現在のPALTACがあ

デジタル技術などをいかに取り込み成長していくか、

くためには、当社の経営を様々な視点から評価し、

業１２５周年、大型物流センターの建設など現在の事ると考えています。

新しい発想で検討する必要があると考え、まずは経改善を図っていく必要があると考えています。この業モデルに移行した「新生パルタック」から２５周年

サプライチェーン全体の効率化にお役立ちできる

営の若返りを図る決断をしました。サプライチェーン

ような考えを基に、本年6月から、公正性と透明性となる節目の年を迎えます。当社が１００年を超える

よう、２５年の間に2,000億円を越える投資を行い、全体を視野に事業展開を図っていくことについては、を強化するために、新たに特別委員会を設置したほ

歴史を刻むことが出来たのはひとえに「変化に対応

高効率・ローコストで対応できる物流網を構築して今後も変わることは無いと考えていますが、当社にか、指名・報酬委員会も独立社外取締役を中心とししてきたから」であると考えています。企業経営といきたことが、現在では当社の強みとなっています。

求められるニーズには当然に大きな変化があるとた構成に見直し、委員長も独立社外取締役といたしう視点で見ても、例えばコーポレートガバナンス・

同時に、どのように最適化・効率化に取り組むべき予想しています。これらの変化に対応するため、新しました。

コードやＣＯ２排出量の削減、資本コストを意識したかの判断材料が必要と考え、情報システムへの投資い発想で、破壊と創造ともいえる変革に取り組み、

新たな経営体制で臨む今年度は、まずは現中期経経営など、環境変化に応じて持続的成長を果たすたも進めてきました。ＡＢＣ分析を導入し、取引先ごと

持続的成長を実現していきたいと考えています。

営計画の達成、そして将来の成長につながる次期中めに目を配るべきファクターの重要性がこの10年の利益やコスト、さらにコストにおいては物流セン

期経営計画の立案に取り組んでまいります。

ABC（Activity Based Costing 活動基準原価計算）：業務を活動単位に細かく分類し、コストを管理する手法。正確な利益構造に基づいた事業活動を行う。

08

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

09

PALTACってどんな会社

社長メッセージ「不易流行」の精神で変革に挑戦
代表取締役社長

吉田 拓也

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

りながらも、例えば人手不足への対応や、ＡＩ・ロボの課題となっています。このような環境のなかで、私

ティクス等のデジタル技術の採用など、顧客や社会たちが過去から取り組んできたサプライチェーン全体

ニーズの変化に対応するために、組織や機能などのの最適化・効率化がより重要になると考えています。

思い切った変革にチャレンジしていきます。

店舗支援機能によるＰＩＴシステムを活用した店頭活

社会の変化が激しく、また早くなっている環境に性化や販促物一貫サポートの拡大などに取り組むとおいて変革を成し遂げていくには、「スピーディーか

ともに、ＳＣＭ機能による店頭作業の改善を起点とし

つ正確な意思決定」が求められると考えています。

た、配送や当社の庫内作業の改善にまでつながる取これを実現するために、まずは糟谷会長はじめ幹部

り組みを、小売業様と連携・協働し進めてまいります。

社員との連携・協議を強化し、物事の方向性を決め

これにより、業界全体の利益のパイが縮小する環境ていこうとしています。そこでの議論や決定の精度下において、コスト上昇を抑え、生活者の皆様に対しを高めるために、先日の社内会議において、社内のて適正ながらも買い求めやすい価格で商品をご提供

重要な情報は経営陣が格差なく共有できるよう報していくことで、流通全体の適正利益を追求する考告ルールを徹底し、それぞれの立ち位置でしっかりえです。

と意見を主張し合うことを、幹部社員と話し合い合意しました。そのうえで関係者がフラットに協議し意思決定を行う方法をとり、ダイバーシティの価値を

社長就任に際して

10

高度に経営に反映させていきたいと考えています。

■ ロジスティクスソリューション力の強化
ロジ スティ クスにおける最大の課題は物流の本年６月株主総会、取締役会の決議を経て、当社

１人当たりに置き換えますと年間30個となっており、2024年問題です。現中計では、配送課題により代表取締役社長を拝命いたしました吉田でございその内容も歯磨き粉やシャンプー、石鹸、洗剤、トイ

フォーカスできるよう、策定時にロジスティクスの課

ます。創業１２５年、売上高１兆円超、従業員数はパー

レットペーパー、胃薬、風邪薬など、日常生活に欠か

題を物流センターの運営面と配送面に切り分けましト従業員を含め7,000名のPALTACの代表取締すことのできない商品ばかりです。見方を変えます

役社長として、非常に大きな責任の重みを感じてお2024年3月期の取り組みについてた。2024年問題に対しては、配送面の社内横断的と、当社は日常生活を支えるエッセンシャルなインフ

中期経営計画の最終年度に当たる2024年3月期

な取り組みを通じて、各エリアでの成功事例の横展

りますとともに、チャレンジャーとして積極果敢に業ラ企業と言え、社会的な重要性が非常に高い企業だは、現中計の取り組みを確実に遂行し、数値面も含

開やエリアを跨いだ長距離輸送の縮減などを継続し務に邁進し、当社成長のお役に立ってまいる所存でと考えています。前段の糟谷会長の言葉にもありまめ計画達成に向けて取り組んでまいります。

て進めていきます。加えて、なかなか難しいのですが、す。どうぞよろしくお願い申しあげます。

したが、当社が大切にしている「サプライチェーン全

現中計は、社内・社外との連携・協働による「リテー2024年問題の影響をより詳細に見積もり、各配送

今回の新経営体制への移行は、大きな環境変化の体の最適化･効率化」や「三方よし」の考え方は、当社

ルソリューション力の強化」「ロジスティクスソリュー

業者様と同じ数字を持って、連携・協働によって影響なかで持続的成長を果たすために、新しい発想とフの社会的な役割・意義から見ても非常に重要かつ当ション力の強化」「システム機能の強化・デジタル化のを最小限に止める取り組みも進めていきます。

ロンティア精神に基づき、破壊と創造ともいえる変社らしい考え方だと感じています。

推進」「人財・組織の強化」の4つの柱とそれらすべて革を成し遂げていくことが目的です。当社は、戦後

私自身、今後においては松尾芭蕉の俳諧理念の一を通じた「ＥＳＧの強化・ＳＤＧｓ達成への貢献」という間もないころからオーナー色のない卸売企業としてつである「不易流行」の精神をもって企業運営を進軸をもって進めています。詳細については本書後段事業を運営してまいりました。このため、社長は「支めたいと考えています。サプライチェーン全体を視に譲り、2024年3月期における考え方について説

情報システムやデジタル技術は、リテールソリュー

配人」であるとの考え方が受け継がれており、私も野に事業運営を考えること、そして「売り手よし、買明させていただきます。

ションやロジスティクスソリューションだけでなく、働将来へ連綿と続く当社の一時期を担う経営者としてい手よし、世間よし」という語源通りの意味に加え、バトンを預かり、１回りも2回りも大きくして次世代「メーカー様も、小売業様も 、当社も」それぞれにへつないでいくことが役割だと考えております。

とって良いという意味の「三方よし」の考え、そして■ システム機能の強化・デジタル化の推進

き方改革など、様々な取り組みの要であると考えて■ リテールソリューション力の強化います。このためDX推進部を設け全社的な取り組みを進めています。デジタル化を支えるIT基盤につ

当社は化粧品・日用品、一般用医薬品を取り扱う

当社を125年間継続させてきた「誠実と信用」の精

現在、人手不足による人件費の上昇や原材料価格

いては、情報システムのオープンクラウド化などを計卸売企業であり年間35億個の商品が私たちの手を神は、今日のPALTACの根幹であり、不変のものと高騰による燃料費・電気料金の上昇など販管費の増

画通り順調に進めており、並行してIT人財の採用・通じて流通し、生活者に届いています。これは、国民

して大切に守っていきます。一方で、この根幹を守加が当社だけではなく小売業様を含めた流通全体

教育を充実することで、柔軟かつスピーディーに

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

11

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

課題解決を通じて従業員と会社の結びつきをさらに■ 資本政策強化していきます。会社の基本的な考え方や戦略、当社では、株主の皆様に対する「利益配分」と持続方針を共有することで、コミュニケーション効果の発的成長による「企業価値向上」を経営の最重要課題

揮だけでなく、組織の目的と個人の目的の一致によであると考えています。

る自発的な行動につなげ、戦略実現性の向上や企業

当社は、生活必需品の中間流通を担う社会インフ

行動のスピード化を図りたいと考えています。

ラとしての財務健全性を前提として、「持続的成長

ンスを重視した利益配分を行う方針です。現中計では上記方針を基に、総還元性向３０％を目標とし、業績拡大に応じた増配に努めています。2024年3月

根差した企業であると考えています。このため、事業期の配当につきましては、事業拡大に合わせ2023

活動を通じたサプライチェーン全体の最適化・効率

年3月期に比べ１株当たり８円増配の90円を予想化によって社会課題の解決に貢献していきたいと考数値として公表しています。これにより、中計期間中サービスを構築できる体制を整えていきます。

えています。この度、サプライチェーンイノベーションの総還元性向は2022年3月期に実施した自己株

また、IT人財のみならず、全社員がデジタル技術を大賞の優秀賞を受賞した「既存流通網を活用した効式取得を含め32.5％になる見込みです。また、配使いこなせるようにするためのリスキリングにも取率的な資源再生循環型サイクルの構築」は当社らし

当を予想数値のとおり実行いたしますと、14期連り組んでいきます。社員が相互に教えあう機会・場所

い取り組みであり、それが評価されたことは非常に続増配となり、引き続き増配を継続できるよう取りとしてオンラインコミュニティを提供し、社員それぞ嬉しく感じています。

組んでまいります。

れのノウハウやスキルをオープン化することで、全体サステナブルな社会と当社の持続的成長は同じベのリテラシー・スキル向上を図るとともに、互いを認

クトルの上にあると考え、今後も取り組みを進めてめ合い、支え合えるデジタルカルチャーを醸成してまいります。サステナビリティ課題においては、プロいきます。

ジェクトを立ち上げて、先ほどご説明した人財・組織

気候変動による大雨や台風など自然災害の増加は、引き上げに動き、そこにコロナ後の経済活性化など

生活必需品の中間流通を担う私たちにとって対応すも相まって、人財にフォーカスした経営の重要性はべき経営の重要課題の一つです。「CO2排出量の削ますます高まっています。少し極端かも知れません

減」については、まずは自社排出（Scope1・2）の削が、企業が人を選ぶのではなく、人が企業を選ぶ時

減に向けて、2030年時点（2020年度比50％減）

代だと感じています。このような時代に企業が成長までのロードマップに沿って、再エネの活用などによを続けていくためには、従業員と会社がお互いに選り着実な削減を進めていきます。Scope3についてび選ばれる関係になる必要があり、そのためには報は、過去から進めてきた事業の改善活動とCO2削

酬などのハード面だけでなく、ワークライフバランス

減の関連性の高い商品輸送について、配送距離の短や生涯を通じて働き甲斐のある環境をいかに作って縮や共同配送など配送効率化による削減を継続していくかが重要な視点になると考えています。これら

いきます。その他のサプライチェーン排出においても、を実現するために、従業員との対話やエンゲージメ

事業活動との関連性を踏まえつつ、お取引先様とのントサーベイなどを通じて現状や課題を可視化し、連携を図り、削減につなげていく考えです。

プライチェーン全体を視野に入れた課題解決により当社事業を拡大していくという基本の考えは変わりませんが、新経営体制移行の狙いにあるとおり、新しい発想で破壊と創造ともいえる変革に挑戦していきます。
現時点の私自身の考えを少しだけお話しさせていただきますと、流通全体の発展に向けては、小売業
様・メーカー様はもとより、競争領域・非競争領域を見極め、適切な競争関係を維持しつつ、例えば共同配
送など同業者様との連携、さらには業種を超えた企
業様との連携も検討していく必要性を感じています。

業への挑戦を始めていますが、次期中計においても、当社がこれまで培ってきた強みを活かした海外への中計期間（3か年）の総還元性向（予想）：32.5％

流通拡大は重要な取り組みになると考えています。

上場以来
90

１4期連続増配（計画含む）

90
82

また、資本効率という観点においては 、現在もROICやROEという指標に着目していますが、経営環境の大きな変化を踏まえて、既存事業のリスクや80収益構造を多方面から分析するなど、改めて現状を70

捉え改善に向けた新たな施策、経営資源の適切な配分について議論を深めていきたいと考えています。
これらの考えも含めて、10年先の未来にどのよう50な会社になりたいかを起点に、ダイバーシティの思40考を取り入れ、経営陣のみならず全社で意見を出し合い議論を重ね、計画を策定してまいります。

30

ステークホルダーの皆様におかれましては、今後と20も変わらぬご支援・ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申しあげます。

10

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

は続くと思われます。そのような中で次期中計は、サあると見ています。既に現地法人を設立し、海外卸売

60

12存在しており、今後も流通全体にとって難しい環境

加えて、グローバル化が進むなか、品質の高い日本の1株当たり年間配当金（円）の推移削減」を目下の課題として優先度を上げて取り組ん

労働人口減少の環境下、政府は労働市場の流動性

次期中計の策定に取り組んでまいります。現在、少製品やサービスを海外市場に広めていくチャンスがの強化いわゆる「人的資本経営」と「CO2排出量のでいます。

2024年3月期においては、現中計の達成と併せ、子高齢化をはじめ中長期にわたる社会課題は種々

当社は、生活必需品を扱う会社であり、社会生活に■ 人財・組織の強化

コーポレート・データ

次期中期経営計画についてに向けた投資」、「株主様への安定的な還元」のバラ■ ＥＳＧの強化・ＳＤＧｓ達成への貢献

PALTACを支える力

0
10/3 11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

13

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

財務・非財務ハイライト
売上高

市場シェア

（単位：億円）
12,00010,457

10,332

自己資本比率（単位：％）（単位：％）

14.00

11,041
10,464

10,152

ROE

33％

10,000

12.00

6,000

市場規模

8.00

3.3兆円

6.00

50.11

10.39

52.13

54.06

54.30

54.45

2021/32022/32023/3

50.00

10.00

8,000

60.00

12.23

8.51

8.20

7.65

40.00

30.00

4,000

20.00
4.00

2,000

10.00

2.00

0

0.00

2019/32020/32021/32022/32023/3

営業利益 ／ 販管費率
販管費率

300

6.20
247

254

6.00

500

10.00

2023/3

337

338

336

90

8.84
8.10

7.84
7.02

8.00

5.05

6.00

5.34

5.34

5.20

4.00

100

2.00

0

0.00

5.25
0

5.00

2019/32020/32021/32022/32023/3

商品分類別売上構成比

2019/32020/32021/32022/3

2.57

販売先業態別売上構成比
化粧品

GMS

その他

1.4%

22.8%

3.4%

5.2%

18.6%

4.7%
コンビニエンス
ストア

1兆1,041億円

2019/32020/32021/3

7.4%

30
20
10
0

2020/32021/32022/32023/3

売上高1億円当たりCO2排出量（単位：％）（単位：t-co2）
4.0
3.5
4.6

3.0

4.0
4.0

2023/3

Scope1・2

5.9

5.0

2023年3月期 売上高

2022/3

女性管理職比率6.0

スーパー
2023年3月期 売上高

2.54

ROIC ： 税引後営業利益÷投下資本（有利子負債＋株主資本）
WACC ： 株主資本コスト×時価資本ウェイト＋負債コスト×負債ウェイト（株主資本コストはCAPMで算出 ※）2019/32023/3

その他

健康・衛生
関連品

72

4.01

5.40

50

70

40

200

5.39

68

70

82

50

4.46
5.60

5.43

78

80

60
300

100

2020/3

上場以来、13期連続増配

WACC

5.80

150

2019/3（単位：円）

8.30

400
333

200

2022/3

1株当たり年間配当金

ROIC

421
244

2021/3（単位：％）
税引前利益＋支払利息+減価償却費

259

250

2020/3

ROIC ／ WACC

（単位：億円）
営業利益0.00

2019/3

ＥＢＩＴＤＡ（単位：億円／％）

253

市場規模は当社推定

3.3

2.6
2.3

2.5

3.6

2.4
2.1

2.1

2022/32023/32.0

1兆1,041億円

3.0
1.5

ディスカウント
ストア

2.0

7.6%

1.0

医薬品

日用品

ホームセンタードラッグストア

12.7%

44.5%

8.4%

63.2%

1.0
0.5

0.0

0.0

2019/32020/32021/32022/32023/3

2019/32020/32021/3※ WACCの算出に使用する数値は下記のとおりです。
・ リスクプレミアム ： 6.26％（東証１部全銘柄平均益回りからリスクフリーレートを減算）
・ リスクフリーレート ： 0.50％（日本国債10年物を使用）
・ β値: 0.56(日経平均株価と当社株価推移（月末）の回帰係数）

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PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

15

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

ＰＡＬＴＡＣの歩み

コーポレート・データ

1兆1,041億円
VISION

1兆円

創業125年、いつの時代も2024「誠実と信用」そして「進取の気性」を行動の原点に、流通を支え続け、
今では年間35億個以上の生活必需品をみなさまにお届けしています。

輝
く
未
来
へ

5,000億円

売上高の推移1,000億円
100億円

創業

･･･

1928年

1898年

社会環境の
変化

創
ＰＡＬＴＡＣの
歩み

業

1990年

1998年

2008年

2018年

2023年

生活の近代化・西洋化

資本主義経済の成長

インターネットやモバイルの普及による情報化社会が到来

少子高齢化・人口減少時代

電話や鉄道などのインフラが充実

大量生産・大量消費の時代へ

情報量の増加に伴い、生活者の嗜好はさらに多様化

デジタルを活かした変革が急務

1898年：角倉種次郎が大阪船場の地において小間物商（化粧品や日用品）を営む「おぼこ号角倉支店」を創業
堅実経営を軸にユニークな宣伝方法を活用し、顧客からの信頼を獲得業界に先駆けて、月３回の定休日を制定

16

1971年

･･･

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

個
人
か
ら
組
織
へ

1948年：代表者を創業家以外から選任
1951年：株式会社大粧に商号変更、非同族会社へ
1976年：株式会社パルタックに商号変更
志を同じくするグループ各社
とともに全国で流通を担う

新
生
パ
ル
タ
ッ
ク
始
動

1998年：物流・情報システムに強みを持つ株式会社新和と合併
1999年：全国RDC構想の第一弾としてRDC近畿・ＲＤＣ東海を開設
し、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けた取り組みを開始

2005年：医薬品卸である
株式会社メディセオHD（現株式会社メディパルHD）と経営統合し、一般用医薬品の取り扱いを開始
2010年：東証１部上場
2015年：株式会社
PALTACに商号変更

1
兆
円
、
そ
の
先
へ

2018年：中期経営計画
VISION2021がスタート
卸の枠を超えた流通改革に挑戦
RDCに新物流モデルを導入し、生産性向上と働く
人に優しい仕組みを強化
した物流センターへ進化

～
サ
プ
ラ
イ
チ
ェ
ー
ン
と
と
も
に
歩
む
～
（P32）

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PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

今に引き継がれる信条

1898年

創業

大阪船場に産声をあげた「誠実と信用」の歴史
独創的な発想と顧客第一主義

算用

才覚

始末

きちんとした採算管理が先進的で独創的なアイデアと計画性をもってムダを省く一方で出来ている

それを実現する戦略を有する

経営に必要な投資は惜しまない

1898年12月1日、角倉種次郎（当社創業者）は、やなかなか会えない顧客に対して積極的に自身を大阪船場で化粧品・小間物商（白粉や口紅などの化売り込むと同時に、ビジネスの関係を超えた親密さ

粧品や石鹸・歯磨粉などの日用品）を営む「おぼこ号をアピールしました。大阪で初めて電柱広告を打っ角倉支店」を開業しました。これがＰＡＬＴＡＣの創業たのも角倉支店でした。顧客サービスの向上についとなり、１２5年の歴史はここからスタートしました。

ては、取扱品目が多い化粧品の一つひとつに対して小間物商を営む家庭に生まれた種次郎は、幼少期か品質の良し悪しや使用上の注意を書き添えるように・作業工程別コスト管理（ＡＢＣ※）・自社開発物流機器及び自社開・流通効率化を目的とした積極投資

ら船場商人の信条「算用・才覚・始末」を教え込まれ、し、新商品が出ればいち早く紹介しました。こうした・約5万品目の単品別利益管理

発システムによる流通最適化

・投資余力を生み出す企業体質

商売の素地を身に付けていきました。

ユニークな広告と熱心な顧客サービスが功を奏し、・ＡＩ、ロボット等の卸の枠を超え

しかし、創業当時は資金が乏しく、商品を十分に揃

日増しに信用を高め、売上は順調に伸びていきました流通改革への挑戦

えることができず前途多難な船出でした。この困難た。また種次郎は、従業員の健康も大切にしており・流通全体の革新的な生産性向上

を乗り切るため、種次郎は徹底した堅実策をとりま

当時の船場界隈では月１回の休日が慣例のところを実現するDXへの挑戦した。商品の見込み買いは一切せず、小口顧客を相独自に月３回の休日制度を導入しました。

手にした現金売りに専念し、商品と資金の回転率を

本業一筋で取引先との信用を築く

上げることを最重要視しました。
当時の従業員はわずか3名。商売を軌道に乗せるた

1905年、戦後景気で国内経済は活気づき、化粧め、まずはこの小規模な店の知名度を上げることと品業界も躍進の時代を迎えましたが、同時に競争の顧客サービスの向上を図りました。商品の名前を載激化も招きました。同業者の多くは競争を勝ち抜くせた風刺画のようなイラスト広告の掲載や、種次郎のため、品質を二の次にして利益追求を優先していま

肖像入り新聞広告や年賀状を考案し、遠方の顧客した。戦後景気に浮かれて、一獲千金を夢みた新事

創業者
角倉 種次郎

当時の広告

肖像入りの年賀状

新聞に掲載された
休日変更の広告（月３回）

業への投資が盛んになり、本業を顧みず、投機に熱達しました。当時開催された小間物品評会において中する者も多くいました。しかし、角倉支店はそのよ

角倉支店の取扱商品が賞を受賞し、社会的名声を一うなことは一切せず、本業一筋で良品を安く売る方段と高め、同年12月、種次郎は大阪化粧品同盟会

針を堅持しました。世間から嘲笑されることもありの役員にも推挙されました。

ましたが、種次郎は創業当時からの心得のひとつでこのように、万事において堅実な経営手法は取引ある「事業によって得た利益は、その事業の一層の先に安心感を与え、角倉支店の商いは着実に成長発展のために利用すべきである」という考え方を貫の一途を歩みました。この堅実主義こそが、角倉支きました。こうした顧客第一主義の“角倉商法”は、店を今日のＰＡＬＴＡＣにまで発展させました。また

自然と顧客の信用を高め、「角倉の商品には間違い

大阪船場商人の「算用・才覚・始末」の信条は今の時がない」といわれるまでになり、売上は着実に伸長

代にも引き継がれており、ＰＡＬＴＡＣの価値創造をし続けていました。また、現金主義をとっていたこと実現する強み（資本）となっています。

から、資金の回転もスムーズに運び、製造元の信用もますます高まりました。製造元から受ける取引の申し込みも増加し、取扱品目は実に3,000種にも※ABC（Activity Based Costing 活動基準原価計算）：業務を活動単位に細かく分類し、コストを管理する手法。正確な利益構造に基づいた事業活動を行う。

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PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み
角倉商店の事業立て直しも一段落し、販売網も再編

1928年

信用築き、全国卸へ整備され、営業は引き続き販売活動に奮闘しました。
角倉商店の営業は、販売先の店で男手が出払っていると見ると、届けた荷物を開封し商品を取り出し

戦後復興を果たし、流通変革に対応

商品を梱包していた木箱の整理やゴミの処理まで手伝うこともありました。当然、販売先から感謝されました。当時の「店員心得」の中に、「商売とは、単に物の売り買いだけでなく、人の心を動かす力を備え組織経営へ、社員の経営参画ていなければならない。」と書かれており、角倉商店
南久宝寺町の初荷風景の販路拡充の秘訣は、まさにこの「人の心を動かす

昭和初期に入ると、個人の信用だけで営業できた力」でした。

時代は終わり、組織の信用を重くみる時代へと移り家業から企業へ、「大粧」誕生

1928年には株式会社角倉商店へと改組し、個人経営からの脱却を図りました。設立当時の出資割合は1949年、病弱だった創業家の社長が辞任したこ

角倉家8割、社員2割。この頃から社員の資本参画とを機に、商号を大阪で化粧品を販売するという意

経営参画がなされており、何事も全員で取り組む

味で「大粧」に変更しました。販売先からは創業から

PALTACの基本的な経営姿勢は、これが原点と53年の永きにわたり馴染んできた「角倉」の名が消なっています。

えるのは惜しいとの反対もありましたが、あえて「一から出発しよう！」との総意で決し、家業から企業への脱皮を内外に示したものとなり、名実ともに非同

戦後復興に向け社員奮闘

族会社となりました。その後、日本経済が復興に向株式会社角倉商店は、新体制発足を機に一層の事

戦後の混乱期は、モノ不足を背景にどの会社も必業繁栄に邁進し、順調に業績を伸ばしていました。し死に商品を買い求めようとしていました。そのため

かし、日本が戦争に突き進み、国民生活の窮状が深闇取引が横行しており、利益を取れるところからはまるにつれ、派手な化粧は影をひそめ化粧品の消費取れるだけ取るという商品の値段があってないよう

量は激減しました。そして、1945年大阪大空襲にな時代で、通常の5倍の値段でも売れていました。しよって大阪は一面焼け野原となり、角倉商店の本社

かし、角倉商店は正価取引を徹底しました。目の前は全焼し、在庫商品すべてが焼失しました。角倉商の大きな利益を見送ってでも信用を重んじるという店に残されたものは、内部の壁が真っ黒に焼けただのが角倉精神でした。この対応が、取引先からの信れた倉庫を急遽改造した事務所のみとなり、再興の用を築き、後に起きたオイルショックによって再びモ

見通しもありませんでした。

ノ不足に陥った環境下においても、各メーカーの協

しかし、社員の間では「このままでは角倉はだめに力によって商品の入荷は極めて順調に行うことがでなる」との危機感が広がり、若手社員が力を合わせきました。

栄光の角倉を再興しようという意識が高まってきま

戦後しばらくして、戦費調達のために引き上げらした。終業後、若手社員は北浜の喫茶店に集まり、現れていた物品税も徐々に引き下がり、統制経済下か状打開に向けて熱心な討議を重ね、再興に向けて動ら解放され自由販売へと戻りました。船場の久宝寺界き出しました。

隈も往年の街並みに戻り、商売も活気づいてきた頃

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

1950年代に入ると日本は高度経済成長を背景に大量生産と個人所得増加による大量消費ブームが到来し、流通業界もそれらに対応した形で変革の時代を迎えました。小売業においては、「量販店」や「スーパー」が台頭し、続々と各地に出店されました。
大手スーパーの全国化・チェーンストア化による大躍進が進み、これに対応できるかできないかで差がつく大きな変化でした。その頃から、取扱品目も拡大し、全国で対応可能な卸になるべく、同じ志を持った同業卸とのグループ化を進めていきました。

変わり、角倉支店も1918年に合資会社角倉商店

20

流通変革に対応する卸へ、「パルタック」誕生

かう中、大粧も東京と名古屋への進出を果たし、大きく成長しました。

大粧は、コスト管理に長けていたため同業卸からの依頼により、事務作業の効率化をはじめ仕入れ・
在庫管理・配送など、多岐にわたる業務の改善支援を行っていました。そのような取り組みもあり、着々と全国にグループ展開を拡大させるとともに組織改革にも着手し経営の合理化を進め、旧来型卸から化粧品と日用品の総合卸への転換を図りました。

そして、1976年、商号を今に続く「パルタック」に変更。「PALTAC」は、Pioneers Alliance of
Liv ing -n ec es sar i es, Toil etri e s And
Cosmetics（生活必需品、トイレタリー及び化粧品の開拓者連合）の頭文字を組み合わせたもので、「ＰＡＬ」には「気の合った仲間」という意味合いもあり、「大粧」に商号変更した後の本社

全国で流通を担い、志を同じくする大粧グループ各社の同志的連帯感を強めるという想いも込め、新たなスタートを切りました。

当時の新しい社章

当時の企業広告PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

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PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

効果的な仕組みを支えるシステム

1998年 新生パルタック
サプライチェーン全体の最適化・効率化へ
RDC構想スタート 物流・システム再編

このRDC構想の推進と同時に、物流センターをは動におけるコスト分析システム「ABC」の開発でした。

じめ、事業を円滑に運用するための基幹システムも2002年に同業卸に先駆けて導入し、従来は困難で全て刷新を図りました。一般的に物流センターではあった取引先ごとのコスト算出を可能とし、営業利

設備などのハード面に注目が集まりますが、効率的益までの数値の見える化を実現しました。これによにセンターを運用するには、実はそれらを動かす「シり、取引先ごとの課題が具体的に可視化され、効果ステム」が重要になります。事業や業務を最も理解し的な改善提案を行えるようになりました。ABCは自ている自社でシステムを構築する方が有効と考え、社の課題発見にも有効で、各業務を分析し課題を見外注せずに独自システムを開発し、RDCの生産性をつけ、改善する。このサイクルを繰り返すことで、強1991年、しばらく続いていたバブル経済が崩壊。

1999年、第一弾となるRDC近畿とＲＤＣ東海を飛躍的に向上させることができました。また、独自みであるコストコントロールの精度を高めてきまし景気が低迷する中で、卸業界の再編は加速し、規模開設。以降、積極的な設備投資により、着実に事業システムの構築により、以降のバージョンアップにおた。近年、ABCそのものの改良や、業務サポートの拡大に動き出しました。パルタックはこれまで、グ基盤強化を推進しています。

けるスピード化とローコスト化につながっています。

ツールとの組み合わせなどにより、分析の精度はさ

ループ化の推進など全国流通体制の強化とローコ

RDCには、自動化設備をはじめ、生産性を追求し物流システム刷新の次に取り組んだのが、事業活らに向上しています。

スト経営の実現に向けて、物流・情報システムの改革た仕組みが随所に施され、中でも最も革新的であっを進めてきましたが、自社リソースだけでの対応がたのは、出荷方法の変更でした。小売業の売場レイ

難しくなってきました。そんな中、当時、物流・情報シ

アウトに合わせて、従来のメーカー別納品からカテステムに関して高い評価を得ていた同業卸である㈱ゴリー別納品に変更したことで、当社の出荷作業効

新和との合併を決定。パルタックの「全国営業網と率化と、小売業の店舗内の商品陳列作業効率化を

品揃えの総合力」と㈱新和の「優れた物流・情報シス同時に実現することができました。2005年には、テムの技術」が融合した、新生パルタックが1998年㈱メディセオHD（現㈱メディパルHD）との経営統に誕生しました。この頃から、サプライチェーン全体

合により、化粧品・日用品に加えて一般用医薬品のの最適化・効率化の取り組みを本格化させ、大型で取り扱いも開始しました。フルラインで一括して商品効率的な物流センターを活用した、全国RDC構想をお届けできることは、小売業の利便性向上につながスタートしました。

がり、当社のさらなる成長にもつながりました。

大型物流センターを効率的に動かす・入荷から出荷までの一連のフローをシームレス化
・精緻な作業予測による人員配置の適正化
・自社開発物流機器による作業効率化［特許取得件数：18件（2023年3月末時点）］

効率的な仕組みを

店舗内作業の効率化に貢献するＲＤＣの仕組み＜ 出荷精度99.999％ ＞

支える自社開発＜ 陳列しやすい荷姿で出荷 ＞

ボディソープ
・入浴剤

入浴剤

システム

改善活動の精度を高めるコストの見える化+

入荷から出荷に至るまでの各工程のコストを算出
ボトルネックの発見・改善を繰り返す

化粧品

ボディソープ
シャンプー・コンディショナー
シャンプー・コンディショナー

医薬品

重量検品を搭載した自社開発のピッキングマシンをはじめ、出荷ミスを起こさない「仕組み」によって極めて高い納品精度を実現

検品作業を削減

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PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

店頭での陳列場所が近い
オリコンを自動で段積み

営業・仕入部門等のサポートツール開発
デジタルを活用し多種多様な業務の効率と質を向上

カテゴリー毎に商品を梱包・納品

オリコンがセットされたキャリーをそのままの荷姿で出荷。店頭での荷降し、陳列時の負担軽減

陳列作業へスムーズに移行可能
陳列時の歩行距離を最小化 ⇒ 陳列時間の削減

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PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

輝く未来へ
現在、労働人口減少に伴う人手不足や、気候変動

当社は、創業以来125年、54社との合併を繰り返に伴い多発する自然災害、新型コロナウイルス感染し、全国流通網を構築してきました。顧客第一主義症拡大に端を発するニューノーマルへの対応など、に徹し、真摯に事業に取り組み、特にこの25年間は多様化かつ複雑化する社会環境の変化への対応がサプライチェーン全体の最適化・効率化を追求し続求められています。過去から一貫してサプライチェー

けています。創業時よりビジネスモデルは変わりまン全体の最適化・効率化に取り組んでいる当社は、

せんが、時代の変遷とともに変化するニーズを一歩

労働人口の減少に対応するため、2016年から「既早く捉えることで成長を果たしてきました。

存の物流ノウハウ」と「AI・ロボットなどの先端技術」

今後も、生活必需品を取り扱う中間流通業として、を融合した従来比2倍の人員生産性と、働く人に優サプライチェーンを構成するパートナーの皆様とともしい新物流モデルの研究・開発を開始しています。

に、人々の豊かで快適な生活の実現に向けて、邁進し

また、2021年4月からは新たな中期経営計画

全国ＲＤＣ流通網の構築を通じて環境負荷の軽減に貢献
物流センターの大型化・拠点集約は
CO2排出量の削減にも大きな効果を発揮てまいります。

PALTAC VISION 2024「輝く未来へ」を策定し、1999年から全国RDC網を構築したことで、主要物流拠点を約5分の1に集約し、メーカー様の出荷かお取引先様の多様な課題解決に挑戦しています。

ら小売業様店舗の商品陳列に至る流通全体の効率化に貢献してきました。物流センターの大型化・拠点集

2023年4月には、デジタル化の進展や人手不足な約による効果はそれだけではなく、環境負荷の少ない大型トラック（小型トラックとの比較において単位

ど大きな環境変化のなかで持続的成長を果たすた

当たり燃料使用量が少ない）での商品輸送が可能となり、CO2排出量の削減にもつながっています。

めには「破壊と創造」を厭わない新しい発想で企業変革に挑戦する必要があると判断し、経営トップの

栃木物流センター（2023年2月稼働開始）

AIケースローディングロボット

主要物流拠点を約5分の1に集約

大幅な若返りを図り、将来の展望や事業計画の策定

及び事業運営を進めています。

設備投資金額の推移と主要物流センターの開設年

拠点集約前

拠点集約後

２ｔトラック ５台で配送

10ｔトラック 1台で配送

メーカー様

ＰＡＬＴＡＣ

メーカー様

ＲＤＣ 1拠点（大型物流センター）

小型センター ５拠点（単位：億円）全国流通網を構築

RDC春日井（現RDC中部第２）

RDC近畿
RDC東海

RDC見附

RDC北海道

RDC関東

RDC中国

RDC埼玉

RDC東北
高槻物流センター
RDC宮城
RDC横浜

RDC九州

ＰＡＬＴＡＣ

RDC沖縄

RDC新潟

RDC北陸

大垣物流センター
RDC群馬

200

第１弾：1999年稼働 RDC近畿

RDC堺

RDC滋賀
RDC東京

RDC中部第１

栃木物流
センター

燃料使用量が少ない大型トラックでの商品輸送が可能

RDC四国

1トンキロ当たり燃料使用量

150

2ｔトラック ： 0.08ℓ（出典：「物流分野のCO2排出量に関する
10ｔトラック ： 0.03ℓ
算定方法ガイドライン」経済産業省・国土交通省）

主要物流センター
稼働終了
新物流モデル100

トラック輸送に伴う50

燃料使用量を10分の1以下に削減

試算ベース ： 0.40ℓ／トンキロ
024⇒ 0.03ℓ／トンキロ

0.08ℓ（2ｔトラックの1トンキロ当たり燃料使用量）×5台 ⇒ 0.03ℓ（10ｔトラックの1トンキロ当たり燃料使用量）×1台

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

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PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの価値創造

26

28

マテリアリティ（重要課題）

30

価値創造プロセス

32

中期経営計画 VISION 2024

34

リテールソリューション力の強化

48

ロジスティクスソリューション力の強化

58

システム機能の強化・デジタル化の推進

66

人財・組織の強化

72

環境への配慮

80

財務資本

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27

PALTACってどんな会社

ＰＡＬＴＡＣの持続的成長へのマテリアリティ（重要課題）

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

環境分析
当社への影響特に重要な環境変化⚫ 効率的な流通網に対するニーズの上昇

少子高齢化⚫ 小売業のM&Aに対応できる全国流通網へのニーズの上昇

マテリアリティの考え方⚫ シニア世代の販売機会の増加

機

様々な環境の変化に対応し、社会とともに持続的に成長していくために、当社が優先的に取り組むべき課題を⚫ 生活者ニーズの多様化・複雑化

労働人口の減少会

マテリアリティとして特定しました。特定したマテリアリティは、当社の「成長の源泉（解決に取り組むことで当社⚫ データ活用の重要度上昇（販売提案・物流改善）⚫ 安心・安全な流通網に対するニーズの上昇⚫ SDGs浸透による環境等に配慮した消費の拡大（エシカル消費）の強みに磨きがかかり、さらなる成長の機会となり得る課題）」と「社会課題解決への貢献（当社の強みを活かして解決に貢献できる課題）」という大きく２つの観点で分類し、戦略策定や意思決定における重要な要素として位⚫ ヘルスケア市場の拡大⚫ EC市場拡大に伴うお取引先様の課題増加

深刻化する配送課題⚫ デジタルを活用した柔軟な働き方

置づけ、事業活動を通じて解決を図っていきます。また、環境の変化を確実に捉え、必要に応じてマテリアリ
ティの見直しを行っていきます。

⚫ 市場縮小による価格競争の激化

脱コロナ⚫ 小売業のＭ＆Ａによるバイイングパワーの拡大⚫ サプライチェーンを支える業務の負担増加（製造・出荷・店舗作業等）

マテリアリティの特定

脅⚫ ドライバー不足による商品の供給不安

気候変動
威

新型コロ ナウイルス感染症の拡大をは じめ 、社 会環境が多様かつ複雑に変化するなか 、中期経営計画⚫ 需給ひっ迫などによるエネルギー・原材料価格の上昇⚫ 物価高騰による消費の冷え込み⚫ 自然災害の増加による物流網の寸断（VISION2024）の策定に際して、マテリアリティの見直し・特定を行いました。特定に際しては、自社内での環境分析に加えて、当社の事業が主に国内市場を対象としていることから、「持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）を達成⚫ 物流費（人件費・配送費単価）の上昇⚫ カーボンプライシングなどによる利益圧迫

デジタル化⚫ デジタル対応への遅れによる競争力の低下するための具体的施策（国内の施策）」（首相官邸HP公表）などを活用して、様々な角度から検討・分析を行い、当社の事業と関連性の高いものを抽出し、解決すべきマテリアリティを特定しました。中期経営計画においては、重点戦略を着実に遂行することでマテリアリティ を解決し 、持続的な成長を実現するとともにＳ DGsの達マテリアリティ
強みを活かして解決すべき課題成に貢献していきます。

当たり前の日常を支える

持続可能な流通の構築

当たり前の日常を支える

持続可能な
流通の構築

環境への配慮

解決を通じて自らの強みとすべき課題
イノベーション

パートナーシップ

人 財

マテリアリティ

環境への配慮

イノベーション

パートナーシップ

SDGsとの関連

PALTAC MIND
誠実と信用

すべての人に健康と福祉をジェンダー平等を実現しよう

最適化・効率化の取り組みにより流通における過重労働を排除

女性活躍はじめ、ダイバーシティ目線の業務改革を推進

住み続けられるまちづくりを

働きがいも経済成長も生活必需品が“いつでも”“お手頃”に手に入る仕組みを維持・継続商品を持たない中間流通業にとって一人ひとりの成長が「成長の源泉」

つくる責任 つかう責任

産業と技術革新の基盤をつくろう

返品削減による廃棄物の発生防止
エシカル消費拡大のサポート

ＡＩ・ロボット等の先端技術を積極的に導入し、非連続の生産性向上に挑戦

気候変動に具体的な対策をオペレーションの改善と同期した
ＣＯ２排出量の削減・リサイクルの取り組み

人 財

28

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PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

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PALTACってどんな会社

ＰＡＬＴＡＣの価値創造プロセス

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣ ＶＩＳＩＯＮ ２０２４

『 輝く未来へ 』 ～ サプライチェーンとともに歩む ～
社会環境

インプット

重要な環境変化

事業活動

価値創造

流通資本

社会提供価値

サプライチェーン全体の最適化・効率化の追求
人生100年時代

全国RDC物流網（大型物流センター）

社会保障費の増大

先端技術を導入した
新物流モデル

労働人口の減少効率的な流通を支える
情報システム

生活者の当たり前の日常を支える

サプライチェーン全体の人手不足への対応

有事の際も安定供給を目指す

人的資本

働き方改革

変革への挑戦ホワイト物流ニューノーマル

消費行動の変化ＰＡＬＴＡＣ
ＭＩＮＤ
誠実と信用改善を支える全従業員
人財に蓄積されたノウハウ（物流・ＩＴ・ロボット等）

配送効率向上や返品削減による
ＣＯ２排出量の削減

人々の豊かで快適な生活の実現

リサイクルで環境負荷を軽減

やりきる力（ＧＲＩＴ）

財務資本

エシカル消費拡大のサポート

気候変動リスク
さらなる成長に向けた
投資余力

企業価値向上自然災害の増加
健全な財務体質

売上拡大 利益確保
ＳＤＧｓへの意識向上

パートナー資本

デジタルインフラの充実

お取引先様との強固なリレーション

AIなど先端技術の進化

先端技術を有する企業様との協業

改善ノウハウ蓄積

成長を支える力
コーポレート・ガバナンス
ＣＳＲマネジメント

お取引先様との取り組み強化
株主還元
成長への投資さらなる持続的成長へ

30

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

31

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

ＶＩＳＩＯＮ2024の位置づけ

中期経営計画 VISION 2024

VISION2024

VISION2021

複雑かつ多様化する
環境変化への対応

現在、業界全体を取り巻く環境は、労働人口の減少に加え、新型コロナウイルス感染症の流行や気候変動に伴う自然災害の増加など急速かつ複雑に変化しています。このような環境下において、人々の生活に欠かせない生活必需品を安定的にお届けする当社が担う使命の重要性はますます高まっていると考えています。

労働人口減少への対応
持続的成長の果実となる

前中計で得た成果を

種まき期間

大きく育てるPALTAC VISION 2024では、お取引先様の幅広い課題に対応できる中間流通機能の強化に取り組むとともに、小売業様・メーカー様をはじめとしたステークホルダーの皆様との連携・協働を加速させ、社会のニー

コーポレート・データ

店舗支援本部・SCM本部・EC事業部の新設

ズに柔軟に対応することにより、持続的成長を果たしてまいります。

新物流モデルの人員生産性２倍を達成
DX推進 始動 ／ 多様な人財が働きやすい環境づくり

ＰＡＬＴＡＣ ＶＩＳＩＯＮ 2024

対応すべき課題
労働人口の減少 コロナ・ニューノーマル 配送課題クローズアップ ESG・SDGs「輝く未来へ」

目標数値

当初計画数値を修正（2023年5月11日）

原材料及びエネルギー価格の高騰や社会全体で脱コロナに向けた動きが加速するなど、足下の市場環境が当初計画の前提である2021年5月頃から大きく変化したことを踏まえ、目標数値を修正しております。売上高につきましては、脱コロナに伴い化粧品～ サプライチェーンとともに歩む ～や医薬品等の需要拡大が見込まれ、当社機能を活かして進めてきた帳合獲得の効果が現れやすい環境となったことを踏まえ、当初の目標を引き上げております。利益につきましては、原材料価格高騰などに伴い業界全体の利益が縮小した影響を受け売上総利益率が低下していることや、電気代の上昇・人財への投資拡大による販管費の増加を考慮し、当初の目標数値を引き下げております。

連携・協働と機能強化により

売上高

中間流通プラットフォーマーとしての真価を発揮

（百万円）

最終年度

営業利益（百万円）（2024年3月期）

販管費率（％）

サプライチェーン全体の最適化・効率化を通じて+10.5%+6.9%

すべてのステークホルダーとともに持続的な成長を目指す

売上高

1,033,275

966,684

１兆1,420億円

VISION2024

01

激変する環境に対応する

安心・安全・高効率を追求する

リテールソリューション力の強化

03

02

VISION2018
25,487

価値提供の仕組みを支える

持続的成長の源泉システム機能の強化・デジタル化の推進

人財・組織の強化

営業利益

23,006+4.0%

ロジスティクスソリューション力の強化

４つの柱〔当初計画比：+170億円〕

VISION2021+10.8%

265億円

04〔当初計画比：△25億円〕

5.49▲0.10%
5.39

販管費率▲0.14%

5.25％〔当初計画比：△0.04％〕

ESGの強化・SDGｓ達成への貢献
2016/332

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

2017/3

2018/3

2019/32020/32021/32024/3PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

33

「ニューノーマル」と言われるような、従前の常識が通用しない変化が起こるなか、「商品が生活者にわたる現場（店頭）」を重視し、前回の中期経営計画において機能強化を目的に設置した店舗支援本部・ＳＣＭ本部・ＥＣ事業部をはじめ各部門と営業部門との連携・協働により、マーチャンダイジングや生産性向上など流通全体の幅広い課題に対応できるソリューション力を強化してまいります。

対応すべき
環境の変化

労働人口の減少による店舗作業負担の増加
消費行動・販売チャネルの多様化

価値提供

小売業様の幅広い課題解決をサポート
生活者の当たり前の日常をより豊かに

重点施策

新機能（店舗支援・ＳＣＭ・ＥＣ）の展開強化 ・ ＭＤ機能の進化

各機能の連携・協働により幅広い課題に対応

激変する環境に対応する

リテールソリューション力の強化

営業
店舗
支援

商品

連携・協働

連携・協働

メーカー様

小売業様

ＳＣＭ

34

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

ＥＣ

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

35

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化「売れる仕組み」をデジタルで強化

店舗支援機能の展開強化

スピーディーかつ効果的な店頭活動を実現

２つの強みに加えて、連携・協働による効果的なモノが売れる現場（店頭）を起点に「売れる仕組み」を強化
流通全体の「売上拡大」を図る

小売業様

メーカー様

店頭活動を実現するため、店舗作業の進捗状況や売れ行き情報などを小売業様・メーカー様・当社の売場情報共有3者で共有できる情報連携プラットフォーム「PIT

売場情報共有

店頭情報共有プラットフォーム
（PITシステム）

人手不足の影響により、小売業様の店舗においては販売企画の店頭実現率の低下や販促物の未設置などによシステム」を構築しています。

る「販売機会の損失」が発生しています。メーカー様が手掛けた商品をより多くの生活者の皆様にお届けするた

PITシステムにより、これまで把握しきれなかった

めに、私たちは商品が生活者の手にわたる現場（店頭）に着目し人的リソースを配分しています。当社が、約250

詳細な店頭状況（売場状況・販促物の有無など）を名からなる店舗支援専門の部署を持ち、スピーディーな店頭実現を可能にする「機動力」と、店舗活動を通じて得リアルタイムで共有することができ、各店舗の展開

た「現場の活きた情報を効果的な商談につなげる逆提案」機能を活かして、小売業様とともに生活者にとって魅状況を踏まえたPOS分析等、より精緻な効果検証

力的な店頭の実現に取り組んでいます。人手不足の環境下においても、ビジネスの旬を逃さない仕組みを構築し、が可能となります。精緻な効果検証に基づく販促提また、PITシステムには当社の店舗支援担当がス

流通全体の売上拡大を目指しています。

案や好事例の水平展開をスピーディーに行うこと

マートフォン１つで活動内容の把握や報告・逆提案

で、店頭の販売機会の損失を削減し、さらなる売上を行える機能を搭載しているため、効率的かつ働き拡大につなげていきます。

やすい環境づくりにもつながっています。

取り組みの考え方

店頭に着目した流通全体の売上拡大

店頭における課題

メーカー様

人手不足により「販売の機会損失」が発生している（配水管）（蛇口）

・ 販売企画の店頭実現率の低下
・ 販促物の未設置 など（貯水タンク）よりスムーズに！ より多く！

販
促
活
動
の
流
れ

⚫ 企画提案⇒ 企画採用後、
商品・販促物手配 等⇒ 店舗巡回計画の策定（誰が、いつ、どの店舗を巡回するか）

効果検証⚫ 計画的な店舗巡回により店頭実現をフォロー（商品一斉展開・販促物の完全設置 等）⚫ PITシステムで展開状況をリアルタイムで確認

機動力を活かした店頭展開と精度の高い効果検証により“売れる販促サイクル”をつくる

２つの強み

店頭における課題解決を実現する店舗支援機能のPITシステムを活用した展開状況の把握に加えて、店頭実態調査を行う「アンケート機能（選択回答式）」“ 逆提案 ”

生活者の動向や売場の変化・改善点等の情報が効果的な商談活動につながるを開発しました。販促物の展開場所など店頭状況の店頭調査アンケート

調査したい項目を設定し、店舗支援担当者がスマー

日

1,000店舗の販促企画の店頭実現に要する期間

2,300

トフォンで回答を行います。各担当者の回答結果を件

1日で収集できる現場の活きた
情報・気づきの数

集計することで、店頭状況を定量的に把握することが可能となりました。店頭の画像データに加え、アン〇〇化粧水
プロモーション確認
展開場所を回答ください（複数回答可）

総 計
回答数

構成比

134

6％

② 定番プロモ

271

13％③ サイドネット

434

21％④ ハンガー

301

14％

10

0％

⑥ 展開なし

945

45％

回答数

2,095

100％

店舗数

1,847

-

① エンドプロモ□シャンプーエンド・平台□サイドネット□ハンガーディスプレイ
□カゴ・バケツ⑤ カゴ・バケツ

展開状況を確認しアンケートに回答

ケート機能の定量データと従来の販売データのクロス分析による効果検証と販促提案で「売れる仕組

活動事例 ： 新商品の早期立ち上げ（CM・WEB販促との連動） ・ 販促物の設置支援 ・ ゼロベースの売場提案 など

み」のさらなる強化に努めています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

店頭状況を定量データ化〇〇化粧水
展開場所調査□シャンプー定番プロモ

0.8⚫ 各店舗の展開状況を把握したうえで
POS分析を実施（精度の高い効果検証）（店頭状況に対するコメントや画像・動画）■ 新機能「アンケート機能」の開発

生活者ニーズの変化に対応できる

店舗支援担当PALTAC

精度の高い分析結果を基に、スピーディーかつ効果的な販促提案を実施

水（商品）の流れを“ 機動力 ” スピーディーな店頭展開が売上拡大のカギ

営業担当

業務確認

報告・
逆提案

業務依頼

店頭実現

商 談
小売業様
店頭

ＰＡＬＴＡＣ

進捗報告・確認■ 店舗支援機能＋PITシステムによる販促活動への効果

サプライチェーンを「水道」に例えると・・・

36

スマホ１つで
完 結

定量データの活用により効果検証及び販促提案の質向上を図る

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

37

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

SCM機能の展開強化

店舗における改善取り組みの事例
棚割の適正化ムリ・ムダ・ムラを解消し、流通全体のコストを利益化

Before

世界的に見て、日本の生産性は低いと言われています。同様に流通業界においても、「ムリ・ムダ・ムラ」が存在し納品の適正化
週 ２ 回納品（配送スケジュール）シャンプー・コンディショナー

販売数量

30個

50個

0個

補充回数

2回

6回

0回

月

火

水

木

金

土

ており、生産性改善のチャンスがあると考えています。当社のSCM機能は、強みであるデジタル技術に基づく
デ ー タ 分 析 、 マ ー チ ャ ンダ イジ ング ノ ウ ハ ウ な どを 活 用 し 、 店 頭 を 起点 に 「ム リ ・ ム ダ ・ム ラ 」 を 見つ け 出し、これを解消することで流通全体を視野に「生産性向上」と「コストの利益化」を追求しています。

この取り組みは、流通に携わるそれぞれの企業のコスト削減や利益拡大に止まらず、リーズナブルな価格での販売数量に合った棚割（陳列）になっていない

販売数量に対して納品回数が多い⇒ 売れ筋商品の陳列量が少ない・末動商品がある⇒ 頻繁な補充作業が必要・在庫負担の増加⇒ トラック1台当たり積載率が低い⇒ 検品・陳列作業の回数が多い

商品提供やより良い売場づくり・接客による生活者の満足度向上、配送効率化によるCO2削減など、様々な社

連動して改善After

会課題の解決につながる活動となっています。

週 １ 回納品（配送スケジュール）シャンプー・コンディショナー

販売数量

30個

55個

補充回数

2回

3回

月

火

水

木

金

土

強みを活かして、効果の最大化を図る「ムリ・ムダ・ムラ」の解消は、課題の可視化から始最大化を図っています。

まります。まずは、販売・在庫データや店内作業の動

現在、当社売上高の45％を占める小売業様との画データなど、あらゆる側面からデジタルを駆使し協働取り組みを進めており、好事例も着実に生まれて、課題を「見える化」したうえで、仮説・検証を繰りています。取り組みにあたっては、お互いのトップ同返し無駄な作業を削減していきます。一度の検証で士が参画し、前向きな姿勢で、広範囲かつ一歩踏み

成果が出ない場合もありますが、当社が長年培って込んだ取り組みを継続することで、小売業様への利きた生産性向上に対する「改善ノウハウ」や、当社社

益貢献、そして信頼獲得による取引関係の強化につ員に備わる「やりきる力(GRIT)」といった強みを活なげていきます。

販売数量に合った棚割

販売数量に応じて納品を集約⇒ 売れ筋商品の陳列量拡大・末動商品のカット⇒ 補充作業の減少・在庫負担の減少⇒ 積載率上昇による配送効率の向上⇒ 検品・陳列作業の回数が減少

品出作業

30

％改善

在庫金額

売上高

22

7

％減

％増

かして継続的な改善活動に取り組むことで、効果のPALTAC

改善フロー

小売業様

デジタル技術

小売業様の「コスト利益化」を起点に、流通全体の最適化・効率化を推進
三方よしの効果を狙う

トップ同士の合意（連携・協働）

データに基づく
定量的な分析

解決テーマの特定

３つの強み

38

改 善
ノウハウ

ＧＲＩＴ
企業文化

幅広い着眼点トライ＆エラーPALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

現状分析・課題特定

再効
度果
改が
善低
策か
をっ
立た
案場
合
は
、

改善策の立案

小規模で実験
横展開（拡大展開）

流通全体の効率化

効新
率た
化な
に課
向題
けを
て特
改定
善し
活、
動さ
をら
継な
続る

PALTAC・配送業者様

小売業様

環 境

センター内の作業効率・配送効率の向上

付加価値の高い売場作り・接客等の時間確保

配送効率化・返品抑制による
ＣＯ２排出量の削減

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

39

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PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

ＥＣ機能の展開強化

自動棚割機能を共同開発
小売業様に対する棚割（商品陳列）提案活動の業にとって非常に煩雑で負担が大きい作業と効率化を目的に、棚割マネジメントシステムを手なっています。

掛ける㈱サイバーリンクス様と協働で「自動棚割自動棚割機能の開発により、業務負担の大き

EC市場の拡大はコロナ禍でさらに加速し、当社の主要なお取引先様においても積極的なECビジネスの展開を機能」を開発しました。買い物客の購買行動やい棚割作成の一部を自動化することで、作業時進めています。しかし、リアル店舗とは異なる様々な課題が存在しており、小売業様の悩みの1つとなっています。

ニーズに合わせて「見やすく、選びやすく、手に間の約6割を占める年間18,000時間の削減

当社は、ＥＣビジネス特有の課題に対して、中間流通機能を解決手段として役立たせたいと考え、専門部署を設置取りやすい」ように、商品の陳列位置を決めるを目指していきます。これにより創出したリソー

しECに特化したサービス提供に挑戦しています。具体的には、EC特有の消費行動に関する「情報提供」や「商品・「棚割」は、店舗売上を左右する重要な業務とスを商談や販促活動に配分し、効率的かつ魅力

販促企画」に加えて、ＥＣサイト全般の「運営サポート」を行っています。

なっています。一方で、店舗毎の立地や顧客・エ的な「売場づくり」を強化するとともにワークラ

リアの特性など異なる条件を考慮しながら棚割

イフバランスの向上を目指していきます。

ＥＣに特化した中間流通ならではのサービス提供に挑戦■ ECビジネスにおける環境分析
市場動向を行う必要があり、小売業様、メーカー様、卸売

EC市場は拡大傾向

課題認識「化粧品・医薬品」の年平均成長率（直近５年間）

製・配・販全体で大きな作業負担が発生

ＥＣビジネスの課題+10％（経済産業省「電子商取引に関する市場調査」）

中間流通機能商品登録作業が煩雑を活かして

商品画像の手配や成分表示の登録など課題解決に当社においても年間 30,000時間を棚割作成に費やしている状況
お取引小売業様の多くがECビジネスを展開■ 「自動棚割機能」を活用した棚割作成の流れ
基準棚割を手動で作成

ＥＣを展開する
お取引先小売業様の割合

貢献する機会

配送料の負担が大きい

60％

VS

日用品の
平均単価が低い@350円

棚本数の異なる派生棚割を自動で作成

デジタル活用による商品登録作業の負担軽減
基準棚割

派生棚割

自動作成

（棚本数：４本パターン）

陳列ルールや
ＰＯＳ実績、優先商品などの情報を反映し、棚本数に応じた棚割を作成（棚本数：３本パターン）

棚割作成時間18,000時間 削減 目指すのを（棚本数：２本パターン）

ECサイトの「運営サポート」においては、商品情報

自社開発により構築いたしました。

の集約による、登録作業の効率化に取り組んでいま

汎用型ECマスタは、豊富な情報に加えて、様々なす。サイトの運営に際しては、商品の裏面テキストやフォーマットでの出力や、小売業様マスタとのデー

様々な角度からの画像データなど膨大な情報の収タ連携が可能な仕組みとなっており、サイト運営に集・登録が必要であり、小売業様それぞれにおいて必要な情報を手間なく一括で取得することができ

大変な時間と手間を要していました。そこで当社は、ます。これにより、小売業様の商品登録作業におけ作業負担や登録遅れによる販売機会損失を解消する負担が軽減され、ECビジネスにおけるサプライ

るため、メーカー様との連携により、ECサイトに必チェーンの効率化につながっています。

要となる商品情報を集約した「汎用型ＥＣマスタ」をＥＣサイト全般の「運営サポート」 汎用型ECマスタの構築⚫ 棚割作成に伴う作業負担の軽減 “製・配・販全体の効率化に貢献”⚫ 自動化により創出したリソースを商談や販促活動に配分し、効率的かつ魅力的な「売場づくり」を強化⚫ 従業員のワークライフバランスの向上

ＰＡＬＴＡＣ
汎用型ＥＣマスタ

豊富な商品情報・ テキスト情報

登録作業の効率化
各企業様の登録様式に応じたフォーマットで一括抽出が可能取り組みによる効果
小売業様

Ａ企業

（成分・使い方等）

・ 高画質画像・ 食品情報も掲載

Ｂ企業

製・配・販全体の業務負担の軽減ＥＣサイトに必要な多様な情報を一括で取得可能Ｃ企業

40

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

41

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PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

エシカル消費の拡大

ＭＤ機能の進化

気候変動による自然災害や海洋汚染など社会課

能な流通サイクルの構築に貢献していきます。

題が深刻化するなか、環境などに配慮された商品へニーズの激変に対応した鮮度の高いＭＤ提案を実現の注目が高まっています。当社は、中間流通を担う立場から、生活者の皆様がこれらの商品を選んで購入する「エシカル消費」の拡大に取り組んでいます。

生活者のニーズが激変する環境下では、前例どおりのMDが通用しなくなっており、効果的なＭＤ提営 業

具体的には、環境にフォーカスした売場提案やデ案を行うためには、タイムリーかつ、より多くの情報

タイムリーな
企画提案

ジタル販促ツールの活用など、商品の付加価値が伝わりやすい売場作りに取り組んでいます。また、既収集と取捨選択が必要になります。

社内外の連携によって、生活者との接点である店頭の情報や市場全体を見渡したマーケティング情報、そして業界トップの当社が持つ膨大なデータを活かして、生活者のニーズを満たす新たな商品の調達などを行い、鮮度の高いＭＤ提案を実現しています。

社内外の連携による最適なMD提案
店舗支援

商品調達

店頭の情報
生活者との接点

マーケティング
最新情報

わっています。当社は、これに対応するため、カテゴ
リー毎の強み・弱みを市場動向と比較し、スコープを発にも携わり、エシカル消費の拡大を通じた持続可

環境にやさしい商品を集めた売場提案

環境配慮型商品の開発

様と協働で廃棄プラスチックを原材料に使用した環境配慮型商品を開発しました。メーカー様が手掛ける商品に加え、当社自らも商品開発に携わり、積極的に「生活者の皆様が身近に環境貢献を実現できるSNS等をきっかけに爆発的な需要が生まれる「バるように、近年の消費トレンドは非常に激しく移り変

存商品の販促強化に加えて、環境配慮型商品の開エシカル消費の拡大に向けた新たな取り組みとして、資源循環を促進する素材・商品開発等を行う企業

新規商品の取扱強化

ズ消費」をはじめ、直感的な消費行動が多くみられ映像と音声で商品の価値をわかり易く伝える（デジタルPOP）

消費環境

SNS等をきっかけとした「バズ消費」をはじめ
消費トレンドが激しく移り変わる

付加価値の高い商品」の流通拡大に貢献していきます。

使えば使うほど
世界のプラごみを減らせるゴミ袋

サステナブレラ（つかいすてない傘）㈱TBM様と共同開発㈱TBM様／㈱サエラ様と共同開発

定めて、取扱商品におけるポートフォリオを構築することで、既存の取扱商品には存在しない新たな付加価値を持つ商品の取り扱いを強化しています。現
在、新規取扱商品の売上構成比は１％を超えており、
売上成長ドライバの一つとなっています。
また、新規商品の取扱強化を更に推し進めるため、2022年12月に新規商品の調達に特化した「新規人財・組織の強化⚫ 新規商品の調達に特化したチームを設置⚫ 商品開発・マーケティングの経験を有する
外部人財の積極採用

環境配慮型の素材開発や資源循環を促進する事業等を行う企業

商品開拓課」を設置するとともに、化粧品や食品などの開発・マーケティングの経験を有する外部人財の採用を強化しています。

多様なニーズに対応できる
商品ポートフォリオ構築のスピードを向上

人財・組織の強化により、多様なニーズに対応できる商品ポートフォリオ構築のスピードを向上するすることで、MD提案の鮮度を高め、魅力的な売場作りに貢献していきます。

42

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

MD提案の鮮度を高め
魅力的な売場作りに貢献🌎 リサイクル素材

🌎 エコマーク認定取得㈱サエラ様はリサイクル可能なビニール傘の開発・販売を通じてエシカル消費の拡大を図る企業

🌎 リサイクル素材

🌎 石突は安全なフラット設計

🌎 バージンプラスチックのみで作られたゴミ袋に代えて、本製品を使用いただくことにより廃プラスチッ
ク量を削減

🌎 風に強く、錆びない「長く使える傘」

詳細につきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。

詳細につきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。

2021年10月14日：「プラごみを減らせるゴミ袋」の取り扱い開始に関するお知らせ

2022年4月27日：つかいすてない傘「サステナブレラ」の取り扱い開始に関するお知らせ

・ オールプラスチック設計でリサイクルも可能
・ 骨部分は強化プラスチックを使用
壊れにくい仕様PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

43

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PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

業界初 「販促物一貫サポート」の提供開始

販促物のムダ削減に向けた取り組み内容 （販促物一貫サポートの全体像）

販促物展開のムダを削減し、売上拡大と環境負荷の軽減に貢献
当社が有する店舗支援機能、SCM機能及び子会

販売機会の損失や環境負荷を引き起こしています。

社の㈱ハバクリエーションの売場プロモーション機「販促物一貫サポート」の提供により、販促物の製能（販促物の企画・製作など）の連携により「販促物作段階から小売業様・メーカー様と連携し、販促企

一貫サポート」を開始しました。これは、販促物（販売

画に見合った数量の製造や効率的な配送、また、販促進のための売場什器）の企画・製作、梱包、配送及促物の完全設置や精度の高い効果検証を行うこと

び店頭設置、その後の効果測定までを一貫して当社

で、販促物の流通におけるムダを削減します。

が担うサービスです。

既に複数のお取引先様との取り組み効果が表れて当業界は、商品の流通のみならず販促物の流通におり、売上拡大に貢献するとともに社会・環境価値

おいても多くのムダが存在しており、店頭におけるの向上につながる販促活動を実現しています。

販促物の展開も含めた商談
販促物の設置店舗及び設置数量を確定

製 造

配 送

店頭設置

必要数量のみ製造

PALTAC各拠点に一括配送

店舗支援機能を活かし販促物を完全設置“ムダな廃棄・機会損失ゼロ”“ムダに作らない”“配送の効率化”

小売業様・メーカー様・当社の3者で店頭状況をリアルタイムで確認（PITシステムを活用） ※PITシステムの詳細はP37
店頭の展開状況を加味した“精度の高い効果検証”を実施し、次の販促企画に活かす

経済価値の向上
課題認識

販促物の流通におけるムダが販売機会の損失や環境負荷を引き起こしている～ 販促物の流通過程で発生する様々なムダ ～「製造・配送」 過程で発生しているムダ「店頭」

・ 必要数量のみの製造、配送によるメーカー様のムダなコストを削減
・ 店舗支援機能を活かした販促物の完全設置により機会損失をなくし、店頭における売上拡大に貢献
・ SCM機能やPITシステムの活用により、各店舗の展開状況を踏まえた精度の高い効果検証が可能→ 精度の高い効果検証を次の販促企画に活かし、“売れる販促サイクル”を回すで発生しているムダ

社会・環境価値の向上

小売業様

各店舗へ個別に発送しているため
梱包用ダンボールが
大量発生

メーカー様

各
店
舗
に
発
送

販促物の製造

未使用のまま廃棄される販促物は
販
促
物
設
置
予
定
店
舗

店
頭
設
置

約7割
（当社調べ）

販促物におけるムダを削減する配送モデル
小売業様

配送便数

コンパクトな形状でPALTAC各拠点に一括配送

90％減（420拠点→41拠点）

販
促
物
未
使
用
の
ま
ま
廃
棄

取り組みによる効果

メーカー様

PALTAC

人手不足などにより設置されず
未使用のまま廃棄

設
置
予
定
店
舗

梱包用ダンボール個口数85％減（420個口→63個口）

配送効率化によるドライバーの負担軽減
トラック輸送に伴うCO2排出量の削減

販促物の設置店舗・数量を決めず、各店舗へ一斉に発送しているため
必要以上の製造や、ムダな配送が発生

44

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

設
置
予
定
な
し
店
舗

未
使
用
の
ま
ま
廃
棄

設置予定がないため設置されず
未使用のまま廃棄店舗巡回ルートにて
店舗支援部が持参設置

設置不要店舗への配送は無し

販促物の素材は環境配慮型素材を使用
設
置
予
定
な
し

組み立てやすい設計で設置作業の負担軽減
一括配送による梱包資材の使用量削減
必要数量のみを製造することで無駄な廃棄ゼロ

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

45

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

リテールソリューション力の強化

従業員の声

海外事業の強化

現地法人ならではの価値を追求し中間流通機能を活かし、お取引先様のグローバルな課題解決に貢献
当社は、日本国内における卸売を主たる事業ドメインとする一方で、かねてより海外事業も展開しています。現

海外事業拡大の礎となる
PALTAC Vietnam Company Limited

在15か国との間で、品質の高い日本製品の輸出、及び日本国内の生活者ニーズに対応した商品の輸入による貿

代表

鈴木 乾太

易事業を行っており、お取引先様のグローバルな課題解決に貢献しています。
具体的には、中間流通機能を有する当社が取り纏めて輸出を行うことで、複数メーカー様の商品混載による少量小口での輸出が可能となり、幅広いメーカー様の海外進出をサポートしています。輸入においては、商社を介Ｑ．設立当初の思いや意気込みについて、教えてください。

さず当社が海外の企業様と直接取引を行うことで、流通コストの低減及び迅速な商品調達を実現しています。

経済成長を続けるベトナム市場へ目を向けるお取引先様へ、当社ならではの価値提供でお役立ち

当社初となるベトナム現地法人を設立：品質の高い日本製品の流通拡大を促進
日本の人口減少に伴い国内市場の拡大が難しくな

具体的には、輸入に際して必要となる、機密情報

るなか、海外事業の更なる強化を目的に、2022年（商品の成分・製法等）を取り扱う「許認可の申請業

９月にベトナム社会主義共和国（以下、ベトナム）にお務」を担うことで、メーカー様のベトナム進出をサすべく事業を開始しました。当社初の現地法人の代表を務めるということで、責任感を強く持ったと同時に、会社の新しい一歩を踏み出すという高揚感を感じたことを記憶しています。

Ｑ．設立から現在までを振り返ってみて、手応えはいかがでしょうか？

Ｑ．現地従業員の状況をお聞かせください。
現地従業員の全員が日本企業に勤めた経験があり、ベトナムと日本の両方の文化を知る強みを存分に発揮してもらっています。現地で発生する事
務手続きはもちろんのこと、新しく取り扱う商品の目利きや現地の商慣習に合わせた提案内容のブ
ラッシュアップなども行ってもらい、非常に助かっています。
本人たちからは、「日本の便利な商品が、ベトナム

いて現地法人を設立しました。ベトナムは、平均年齢

ポートします。また、貿易事業により既にお取引があが低く人口も増加傾向にあることから今後の経済成り信頼できる現地販売代理店様の販売網を活用す長が見込めることに加え、日本製品の人気も高く、ることで、広く商品を流通させるとともに、現地法

事業拡大が期待できると考えています。一方、日本

人ならではの有益な情報収集を活かし、SNS等をメーカー様の進出地域としては、現地における許認活用した販促効果の最大化を図ります。

可情報の管理やマーケティング、販路の確保などのこれらの取り組みを通じて、品質の高い日本製品

当社への期待の表れではないかと感じています。

課題もあり、進出の希望はあるものの、香港や台湾を広く流通させることで、ベトナムの人々の豊かで

現在、徐々に当社商品の流通が始まっています。

に比べ未進出の企業様も多い状況となっています。

快適な生活の実現に貢献するとともに、海外におけ小売業様から「こんな商品が欲しい」といったご要

現地小売業様からご評価いただいている「品揃そこで、当社が現地法人を設立し、国内で培った流る卸売業としてのノウハウと経験を蓄積することで、望をたくさん頂戴するようになってきました。

え」を更に拡充させるため、新たに「健康食品」の通機能・貿易ノウハウを活用した卸売事業を展開しベトナムのみならず他国への水平展開の礎としたいていきます。

と考えています。

手応えは十分に感じています。活動を始めてみると、現地特有の商慣習や文化が障壁となり、試
行錯誤しながらですが、概ね順調に進んでいます。

の生活や文化にどうフィットするかを考えて提案することが楽しい。」「提案した商品が売れた時は、
みんなの暮らしを快適にする役に立てたという充実感がある。」という声を聞いています。

おかげさまで、お取引メーカー様は大幅に増加し、Ｑ．今後の抱負や挑戦したいことについて教えてください。

取り扱いを始める準備を進めています。国内トッＱ．やりがいを感じる瞬間は？

プの「美と健康」に関わる品揃えを存分に活かし、当社にしかできない価値提供に挑戦したいと考え

現地従業員と協力してご提案した商品が売れ、■ 当社現地法人「PALTAC Vietnam Company Limited」の役割
日本国内

ベトナム

輸入に伴う申請業務を一括管理
商
品
輸
入
か
ら
販
売
に
至
る
流
れ

46

国内メーカー様⚫

商品輸入に伴う、許認可申請を
当社現地法人が一括管理

メーカー様が安心してベトナムに進出できる体制を構築

本で当たり前に使われている「油処理剤」は、ベト

現地小売業様への販売促進

当社現地法人PALTAC Vietnam
Company Limited

当社現地法人が一次卸先となることで、現地販売代理店に対する商品情報（成分・製法等)など機密情報の開示は不要に
日本国内で長年にわたり取引実績のある
当社（現地法人）が担うことで小売業様に喜んでいただけた時です。例えば、日

協働関係

現地
販売代理店様PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023⚫
⚫

現地法人ならではの有益な情報収集を活かし、SNS等を活用した販促効果の最大化を図る
既に取引実績があり、信頼できる現地販売代理店様の販売網を活用することで日本製品を広く流通させる

品質の高い日本製品を幅広く流通させることで現地小売業様の多様なニーズに対応
既存の販売網

現地小売業様ベトナムの人々の豊かで快適な生活の実現に貢献

ナムの市場にはあまり流通していないようで、ご海外における
卸売事業のノウハウを蓄積し他国への水平展開の礎にをそのまま排水してしまうことが多く、政府も環境提案を通じて小売業様の品揃えの充実に貢献することができました。ベトナムの家庭では使用済み油配慮の面から適切な処理方法の啓蒙活動を行っています。それに加え、マーケティングの分野も強化したいと考えています。ＳＮＳの活用や実演販売など、現地従業員の感性を活かして、ベトナムの人々の琴線に触れる販促活動に注力していきます。
商流機能（どうやって売るか）の強化は、現地小売業様からの信頼を獲得するための重要な要素と認識しています。今後の海外事業拡大の礎となれるよう取り組んでいきます。

ており、現在のベトナム社会にフィットした商品として小売業様から評価していただきました。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

47

当たり前の日常を支える「安心・安全」を基本に据え、高効率のロジスティクス機能を引き続き強化してまいります。既存センターにおける継続的な改善に加え、「新物流モデル」を導入した新センターの出荷量拡大及び運用改善を図ってまいります。同時に、ホワイト物流の推進など「配送課題」の解決に向けた取り組みを進めてまいり
ます。

対応すべき
環境の変化

労働人口の減少
ドライバー不足に伴う配送課題の深刻化 ・ 自然災害の多発

価値提供

持続可能な流通網の構築

重点施策

配送改善の徹底 ・ 高効率物流網の進化
有事における供給体制の強化

物流インフラのレジリエンスを高める「安心・安全」「高効率」を追求する
ロジスティクスソリューション力の強化

メーカー様

48

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

小売業様

強みを伸ばす社会課題への対応

全国規模の高効率物流網を強化・拡大

ホワイト物流配送改善

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

49

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ロジスティクスソリューション力の強化

ロジスティクスソリューション力の強化を実現する物流基盤

継続した既存センターの改善強化
当社は、物流センターの庫内設計及びマテハンを動かすＩＴシステムを内製化し、複雑な作業工程をシームレスにつなぐことで効率的なセンター運営を実現しています。また、多岐にわたる作業工程に応じたコストや生産性を

高効率・大型物流センターを展開「見える化」しており、精緻なデータを基に作業単位でボトルネックを改善する活動を継続的に進め、センター全体

当社は、生活者の皆様のお手元に商品が届くまでのサプライチェーン全体の最適化・効率化を目指しており、センター内の効率化はもとより、当社を活用いただくことで、流通プロセスのムダを排除し、小売業様・メーカー様・
配送業者様の生産性向上にも貢献したいと考えています。そのような考えに基づき、物流センターの土地・建物を自ら所有し、流通サービスを第一に考えた、建物と庫内の設計を自社ノウハウで実施しています。また、全国にの生産性向上を図っています。さらに、改善提案アンケート等の活用による現場の社員・パート従業員を起点としたボトムアップでの活動を進め、全社一丸となって改善に取り組んでいます。また、センター内の改善活動に加えて、発注単位の最適化など社内外の連携・協働を通じた「流通全体を視野に入れた改善」を進め、当社の利益創出力を支える既存センターのさらなる生産性向上に取り組んでいきます。
2023年3月期の第１四半期からは、物量の増加に伴い増員を図ったことで、経験の少ないパート従業員・派遣配置した高効率流通網により、どのエリアにおいても安定した高品質の流通サービスを提供しています。

社員の割合が増え、庫内コストの約6割を占めるバラピックの生産性が低下しましたが、ポイントを絞った教育の実施などにより、足元では改善に転じています。
■ RDC（大型物流センター）の主な作業工程

全国に広がる高効率流通網

メーカー様

バラピック生産性（単位：Ｌ/ＭＨ ※）
140

入 庫

★ RDC新潟

RDC宮城

RDC北陸
★ 栃木物流センター
高槻物流センター

P
A
L
T
A
C

R
D
C

返
品
業
務
（
仕
分
け
・
検
品
等
）

ケース在庫

バラ在庫
補充

バラピック

ケースピック

全社（新物流モデル含む）

135

RDC北海道

RDC東北

従来モデル

（庫内コストの約6割を占める）

店別仕分け★ RDC埼玉

各
効作
率業
的工
な程 『
自
セを 社
ンシ 開
ター 発
ーム シ
運レ ス
営ス テ
をに ム
支つ 』
えな
るぎ
、

130

125

120

115

110

105

出 庫

RDC堺

100

RDC関東
95

RDC近畿

RDC横浜

RDC中国

RDC中部第1※ 1人・1時間当たりライン処理数（伝票行数）

センター内の効果的な改善活動を支える内製化は、事業★新物流モデル

大垣物流センター

RDC九州

ステムの仕組みを柔軟に変えることを可能としており、こ内製化により、ローコストで対応できることに加え、特許

RDC沖縄

小売業様の事業拡大ニーズにも対応
全国高効率流通網は、積極的な新規出店やＭ＆Ａによる小売業様の急激な商品の取扱量増加・展開エリア拡大にも対応することができます。

を取得するなど、ノウハウの蓄積により、新たな仕組みを206※システム部門 1１８名
研究開発部門 ４７名
物流部門
４１名（2023年3月末時点）

名
特許取得件数生み出す原動力にもなっています。これら仕組みを生み出す力の維持・強化においては、キャリアパスや教育プロ
グラムの整備により、デジタル技術等を有する専門人財の採用・育成に注力しています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

自社開発を支える人財

環境の変化に合わせて最適なマテハン機器の導入やＩＴシ

れにより、継続的な生産性の向上を図っています。また、

50

前中計期間以降、四半期推移（2019年3月期～2023年3月期）「仕組み」を生み出す力

RDC中部第2

RDC四国

小売業様

18

件

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

51

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ロジスティクスソリューション力の強化

新物流モデル 生産性の向上と人に優しいセンター運営を実現

高効率物流網の強化・拡大

入庫

人員生産性のさらなる向上に挑戦
自動入庫検品ＡＩやロボットなどのデジタル技術の進化が加速するなか、当社は、この環境変化を流通効率化による社会環境の変化

さらなる成長の機会と捉え、2016年4月に業革推

デジタル技術の進化が加速

進室（現 研究開発本部)を新設し、先端技術の知見獲得に着手しました。そして、当社がこれまで築き上げてきたローコスト物流のノウハウと先端技術の融

人
員
生
産
性

機会を強みへ

2023年2月
栃木物流センター稼働合により、飛躍的な生産性向上を図る新物流モデル

AMR (自律走行搬送ロボット)

パレットに積まれた商品を検品レーンに投入するだけで自動で検品が完了

自律走行により、走行ルートの渋滞を回避しながら自動で商品を搬送⚫ フォークリフト作業が不要なので安全⚫ フォークリフト作業が不要なので安全⚫ レーン搬送中に検品が完了することでドライバーの荷降ろし時間を削減⚫ 設備の稼働状況に応じて搬送先を選択するため、アイドルタイムが減少し生産性向上に貢献

New

2019年11月
RDC埼玉稼働の確立に挑戦してきました。第1弾となる「RDC新2018年８月
RDC新潟稼働潟」が順調に稼働したことに伴い、２０１９年11月に第2弾となる「ＲＤＣ埼玉」を稼働させました。RDC
PALTACの強み

埼玉においても 、着実に生産性向上を果たし 、2016年4月
業革推進室を設置（現 研究開発本部）

バラピック
従来モデルのみでは
人員生産性の向上に限界が…

2020年10月以降は、目標としていたバラピック生
産性従来比２倍を安定的に実現しています。

時間の流れ

2023年2月には、さらなる効率化を目指し、新た新システム

リライタブルレーザーシステム（歩かない・探さない）

New

作業エリアまで自動で流れてきた商品をピッキング
作業割合

歩行

０％ ： ピック １００％な設備を導入した第3弾となる「栃木物流センター」

商品を梱包するオリコンに必要な出荷情報をレーザー方式で印字・消去
オリコン：折りたたみ式コンテナを稼働させました。今後につきましては、栃木物流

写真提供：株式会社リコー

センターの安定稼働による出荷量拡大を図るとともに、新物流モデルのさらなる運用改善、センター間の連携によるエリア全体の生産性向上に努め、高効

ピースピッキングロボット⚫ 非接触で繰り返し
ラベルの書き換えが可能

難度の高いバラピックの自動化にも挑戦⚫ ラベル貼付作業の自動化により作業ミスや環境負荷の低減に貢献⚫ 自動化・省人化に加え、長時間のピッキングが可能

率物流網を強化していきます。

【従来方式】
ラベルシールを手作業で貼付・貼替

RDC埼玉

ケースピック
RDC埼玉 バラピック生産性 従来比

中期経営計画 ３か年投資額（見込み）（２０２２年３月期～２０２４年３月期）（単位：倍）

新物流モデルの出荷キャパシティを拡大

2.5

2.0

200億円

1.5

2020年10月以降
安定的に従来比２倍を実現

1.0

約【投資エリア】

0.5

関東・東北エリア
0.0
2019/1152

AIケースピッキングロボット

マスターレスで様々な形状の商品を判別し自動でピッキング⚫ 重労働の削減⚫ 新商品の登録作業やリニューアル品の変更登録作業など
煩雑な業務が不要

AIケースローディングロボット
マスタ情報を基に積み付け計算を行い最適な積み方で出荷マテハンに自動で積み付け⚫ 重労働の削減⚫ 積み直し不要で積載効率及び
生産性が向上関東：栃木物流センター 東北：RDC宮城
2020/10PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

2023/3PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

53

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ロジスティクスソリューション力の強化

配送効率化の取り組み

配送改善への挑戦

配送効率化は今に始まった取り組みではありませんが、納品先や物量などの状況は常に変化しており、ある時

ホワイト物流の推進と配送費上昇への対応を同時に実現には最適であった仕組みがいつまでも最適ではなく、柔軟な発想で継続して取り組むことが重要となります。現在は、配送業者様・ドライバー様・荷主である当社・環境の「全員がメリットを共有できる仕組み」「積極的な情報共有」を合言葉に、全国の現場担当者が参加する配送革新プロジェクトを立上げ、配送距離の短縮、AI配送シミュ

運送業界における労働時間の上限規制を起因とする2024年問題が目前に迫るなか、ホワイト物流の推進な

レーションの活用、空きトラックの活用、共同配送など、様々な取り組みを全社一丸となって進めています。

ど、ドライバー不足に端を発する配送危機への対応を加速しています。生活必需品をお届けする当社にとって、配送改善への挑戦は、安定した商品供給の継続、配送費単価上昇への対応、さらには気候変動対策も含め、重要■ 佐川急便㈱様と「サステナブル・ロジスティクス連携協定」に向けた基本合意を締結

な課題であると認識しています。当たり前の日常を支える「持続可能な流通の構築」に向けて、対症療法ではなく2023年3月31日、佐川急便㈱様と「サステナブ

原因療法となる、流通全体を視野に入れた取り組みを協働で進めていきます。

取り組みの狙いル・ロジスティクス連携協定」に向けた基本合意を締結しました。両社が保有する物流・配送拠点やノウハ■ トラック輸送に関する課題は深刻化

ウに加え、既存配送事業者様を含む配送ネットワー
ドライバーの有効求人倍率

荷待ちが発生しているドライバーの平均荷待ち時間

2.4倍（出典：厚生労働省「一般職業紹介状況（職業安定業務統計）_職業別労働市場関係指標（実数）_自動車運転従事者」（２０２３年５月））

ドライバーの需給予測（出典：全日本トラック協会「荷待ち時間削減に係るリーフレット」（２０２３年３月））

２０３０年には分⇒35％が不足3 1
回に⚫ 災害時も安定供給できる流通体制の構築(BCP強化)⚫ トラック輸送に伴うＣＯ２排出量の削減

めていきます。

グリーン物流優良事業者表彰にて最高位である国土交通大臣表彰を共同受賞

運べない

回 モノが

取り組みのポイント ： 積載効率の向上・空車率の低下・ドライバーの拘束時間の削減など

狙
う
効
果

クを活か し、物流全体の最適化に挑戦し、物流の2024年問題をはじめ様々な社会課題の解決に努

1 18
時間

（出典：国土交通省「物流の２０２４年問題について」（２０２３年７月））⚫ 物流の2024年問題をはじめドライバー不足への対応

PALTAC（荷主）

配送業者様

ドライバー様環 境

配送費コントロール

収益改善

所得の増加
労働環境の改善

CO2排出量の削減
42

2022年12月22日、ユニリーバ・ジャパン㈱様、排出量の削減に加え、宿泊を伴う長距離輸送の削ライオン㈱様、鈴与㈱様と協働で実施しました「中減によるドライバーの労働環境改善を実現しまし

間拠点を起点とした中継輸送」の取り組みが、グた。そのなかで当社は、中継輸送における成功要

リーン物流優良事業者表彰にて最高位である国土因の１つであるタイムスケジュール通りの運行を支

交通大臣表彰を受賞しました。

えるため、中間流通ノウハウを活かした発注ロット

本取り組みでは輸送の起点を輸送間の中間に置や荷受タイミングの最適化を担っています。

いた中継輸送により、配送効率の向上によるＣＯ2

物流の変化

取り組みによる効果

長距離

入荷予約システムの活用

ドライバーの待機時間を約６５％削減

変更前ドライバーの労働環境改善

宿泊起点

中継輸送による
宿泊を伴う長距離輸送の削減

PALTAC

積込先

全国主要物流センターに導入した自社開発の入荷
予約システムにより、ドライバー様の長時間労働につ

導入前

導入後

車庫
納品先

積込先

入荷量の平準化による入荷作業の効率化

ながる物流センター前での順番待ち（待機時間）を約
中距離６５％削減しています。加えて、データ化された入荷予約状況に基づき、計画的な人員の適正配置を実施することで、庫内作業の効率化も実現しています。

５４分

１８分

変
更
後

中距離
起点
PALTAC

積込先

発注・荷受を最適化

納品先

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

環境負荷の軽減
空走距離の短縮による
CO2排出量の削減

車庫

54

センター運営の効率化

積込先

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

55

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ロジスティクスソリューション力の強化

BCP

非食品・食品の一括物流に挑戦

有事の際にも安定供給を実現する「安心・安全」の物流基盤を強化
株式会社薬王堂様との協働で、従来別々に行って本取り組みを通じて、ドライバー不足への対応やＣ

いた非食品（化粧品・日用品など）と食品の物流を一

Ｏ2排出量の削減など社会課題の解決に貢献する

当社は、人々の暮らしになくてはならない「生活必需品」を、どんな時も確実にお届けすることが使命であると括で行うことに挑戦しています。

とともに、食品における物流の特性や、効率的な運考えており、平時はもとより有事の際にも安定的に商品をお届けするため、自然災害をはじめとした様々な課題

当社売上の約6割を占めるドラッグストアでは、生営ノウハウなどの知見獲得に努め、新たな事業領域に対応できる物流基盤の強化を進めています。災害発生時の経験を常にＢＣＰに反映し、設備の強化はもとより、活者ニーズの高まりから食品の取り扱いを拡大しての拡大に挑戦できる基盤強化を図っていきます。

最適な運用を構築することで、日々の暮らしを豊かにする商品が “どんな時でも” “お手頃”に手に入る。

います。それに伴い、物流効率化に対するお取引先

そんな当たり前の日常を支える「安定供給」の維持・継続に取り組んでいきます。
ドラッグストア市場 商品分類別 売上高構成比

様のニーズも高まっており、非食品と食品の一括物流への挑戦は、当社の物流ノウハウを活かして課題

BCPを支える機能

調剤ほか

12％

解決に貢献できる大きな機会と捉えています。
一括物流による配送の効率化に加えて、当社が非

当社
取扱商材

食品で培ってきた物流ノウハウ（カテゴリー納品※

食品（冷食含む）31％（非食品）等）を食品に展開することで、従来の領域を超えた

57％

流通全体の効率化に挑戦します。

出典：経済産業省 商業動態統計（２０２2年4月～2023年3月）

物流の対象「RDC宮城」の出荷能力を拡充して対応
年間出荷能力 ： 350億円 ⇒ 550億円 投資金額 ： 40億円
2024年9月本格稼働

南東北エリア ・ 常温食品

物流の変化期待する効果薬王堂様 非食品センター 非食品のみ
カテゴリー納品（〇）

薬王堂様 店舗

現（PALTACが受託・運営）

行

薬王堂様 食品センター（他の食品卸企業が受託・運営）

変

薬王堂
非食品+食品センター

災害時に３日間のセンター稼働が可能

有事の際も停止しない
システムを構築

一つのセンターが出荷不能に陥っても他のセンターから代替出荷対応が可能

大規模災害時を想定した共同配送の実証実験に参画想定した災害太平洋側での地震・津波等の大規模災害により、
関東・東北地方への物資供給ルートが断絶

業（IoT技術を活用した流通レジリエンス構築に向BCPルート①

フェリーを活用した海上輸送パターン

けた事例創出）」（委託事業者：三菱UFJリサーチ＆BCPルート②

複数拠点を活用した陸上輸送パターン

コンサルティング㈱）において、太平洋側の道路が寸BCPルート①海上輸送パターン
BCPルート②陸上輸送パターン

グ（RFID）を活用した共同配送の実証実験に参画し新潟港ました。電子タグ（RFID）の活用により、生活必需物

東北小売店舗新潟物流拠点と、また、道路寸断時の迂回路を確認できました。
荷受回数 × 1回

環境負荷の軽減

生活必需品を取り扱う企業として、企業間の連携

・ トラック台数の削減による
CO2排出量の削減にも取り組みサプライチェーン全体で有事にも耐えうる強固な流通網を構築していきます。

敦賀港

関東物流拠点

関西物流拠点※ カテゴリー納品 ： 店舗の売場レイアウトに合わせて、カテゴリー毎に商品を分類して納品すること。商品陳列時の移動距離を削減し、店舗作業の負担軽減につながる。
メーカー倉庫56

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

東北物流拠点断される大規模災害を想定した被災地への電子タ

資がいつ・どこにあるかを即時に把握可能であるこ

薬王堂様 店舗

トラック台数は２～３割削減地震による影響を最小限に抑える
構造を採用

通・物流の効率化・付加価値創出に係る基盤構築事

カテゴリー納品（〇）（PALTACが受託・運営）

相互出荷体制・ 荷受回数の減少(2回⇒1回）
・ カテゴリー納品による陳列作業の効率化

・ 配送に要する人員、トラック台数は2～3割削減

更後

サーバー二重化

2023年１月、経済産業省委託事業「令和4年度流

配送費の削減・ホワイト物流の推進

非食品+食品
まとめて納品

非常用
自家発電装置店舗作業の負担軽減

荷受回数 × ２回
食品のみ

免震構造

災害発生
により
通行不可

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

57

当社の価値提供の仕組みを支えるシステム機能の強化は、生産性及び対応スピード向上を実現するためには欠かすことができない「扇の要」です。増大するサイバーリスクに対応するためのセキュリティ強化はもとより、基幹システムの刷新やデジタル人財の育成・確保などにより、守りから「攻めのＩＴ」への転換を進め、急速に変化する現場ニーズに対応してまいります。さらに、業務の効率化や提供価値の向上など、将来のデジタルトランス
フォーメーションに向けた体制を強化してまいります。

対応すべき
環境の変化

デジタル技術の進展
ニーズの複雑化・多様化に伴うデータ活用の重要度上昇

狙 い

価値提供を支える「扇の要」の強化

重点施策

基幹システムの刷新 ・ デジタルの積極活用 ・ セキュリティの強化
デジタル人財の育成・確保

連携強化

価値提供の仕組みを支えるシステム機能の強化・デジタル化の推進

ロジスティクス
ソリューション力強化

リテール
ソリューション力強化

デジタルリテラシー・活用意識の向上
データ資産の
有効活用

働き方改革

扇の要
システム機能の強化

58

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

59

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

システム機能の強化・デジタル化の推進

DX推進

DX推進の施策
DX実現に向けては、「社内・社外」「既存事業・新規流通全体の革新的な生産性向上の実現へ
当社はデジタル技術を活用した流通全体の革新的な生産性向上こそが、目指すべきDXであると考えています。
その実現に向けて、2022年4月に新たに設置した「DX推進部」を中心に取り組みを進めています。
取り組みにおいては、まずは社内システムの刷新やセキュリティの強化によりDX推進の基礎を構築、そこで生み出したリソースを活かし、モノ・人が「つながる」技術の展開や、社内外のデジタルニーズへの対応など、状況に応じた最適なデジタル化の取り組みを積み重ね、流通全体の革新的な生産性向上の実現に挑戦していきます。

事業」の視点からA・B・Cの３つの領域に分類して進めています。

社「三方よし」の改善テーマ

新規ビジネスモデル・
業態変革
リソース・
外

ノウハウを展開

社内のムリ・ムダ・ムラを減らすＡ領域では、業務プ

B領域

C領域

ロセスの変革により、社外へ価値を提供するための流通全体の売上・利益を増やす

流通全体の新たな価値創造に挑戦

リソース増強を目指しています。ＫＰＩとしては、総労働時間や各業務の工数などに着目しています。続いて、既存事業における社外への価値提供を目指すＢ

領域では、現在進行している「ＰＩＴシステム」や「ＶＡ

既存事業

私たちが目指すもの

益を増やしつつ、新たな価値創造につながる課題の生産性2倍、
コスト１/2を目指す・
働き方改革

私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

抽出、データの蓄積を狙った領域となります。そして、A領域

Ａ・Ｂを通じて得たリソースやノウハウをＣ領域へ投

社内のムリ・ムダ・ムラを減らす

Ｎサービス」などが該当します。流通全体の売上・利入することで、流通全体の新たな価値創造に挑戦す

新規事業

リソース・
ノウハウを展開社

A・B・C領域の取り組みを進めDXを実現

内るサービスにつなげ、生産性の革新を実現していき

PALTACの目指すDX

流
通
の
Ｄ
Ｘ
へ

デジタル技術の活用による流通全体の「つながり」と「生産性」の革新たいと考えています。

■ 中期経営計画 VISION2024 の重点戦略に基づくＤＸ推進状況
中期経営計画の重点戦略

取り組み領域

取り組み内容と進捗

A⚫ PITシステム（販促物一貫サポート）
取引企業の拡大フェーズに移行

B

C

〇

モノ・人が「つながる」技術の展開とデータ活用
個
別
の
デ
ジ
タ
ル
活
用

⚫ デジタルによる営業業務の革新

社内外のデジタルニーズへの対応＜ 既存の取り組み事例 ＞
・ PITシステム（店頭情報共有プラットフォーム）＜ DDIで拡大・加速 ＞

リテール
ソリューション力の強化

・ 企業間の情報伝達手法の革新- 電子商談システム- ペーパーレス化（伝票、請求書など）

店舗情報を小売業様本部とメーカー様につなげる

〇

〇

〇

〇

・ 拡大する商品情報ニーズへの対応- 小売業様のEC事業ニーズへの対応- 売れ筋分析の強化、需要予測（AI活用）と共有 など

小売業様、卸売業、メーカー様の受発注情報流をつなげる⚫ 栃木物流センターの稼働
ロジスティクス
ソリューション力の強化

社内システムの刷新〇

分析データとシステム構成に関する要求仕様のとりまとめに着手

・ 小売業様向けVANサービスの展開

Ｄ
Ｘ
の
基
礎
構
築

⚫ 「モノ」の情報の流通革新
商品マスタ情報/薬事許認可情報の情報流を設計中〇⚫ データ活用（ID-POSなど）による営業提案の革新

・ ヴァーチャル展示会
小売業様とメーカー様をヴァーチャルで効率的につなげる

業務プロセス見直し、システム改善による工数改善 導入6件

・ 情報セキュリティポリシー

・ 社内流通データの統廃合

・ 情報管理委員会の運営

・ AI、ロボットの活用技術の強化

・ CSIRTの構築⚫ 物流EDIの導入
メーカー様の事前出荷通知の実証実験開始

セキュリティの強化

・ オープン・クラウド化

入庫/出庫の自動化など改善項目の導入

システム機能の強化
デジタル化の推進

人財・組織の強化⚫ 社内システムのクラウド化
基幹システムのクラウド移行完了、分析系システムの移行中⚫ 情報システム人財の継続的採用と育成
人財像・スキルマップに沿った育成プログラム開始

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

DDI（Digital Dynamics Initiative）：社内公募で集めたメンバーで構成する部門横断型のＤＸ推進組織

60

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

61

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

システム機能の強化・デジタル化の推進

DX推進体制の考え方
デジタル技術を活用した新たな価値創造の実現に互いを認め合い・支え合う企業文化の醸成
部門横断でDX推進の中核を担う組織「DDI」を軸に有効なデジタル活用を推進

DX推進の「実現力」を支える仕掛けには、もう一

は、デジタル技術と流通の現場課題を多様な視点・
PALTAC

知見・アイデアで「つなぐ」ことが重要となります。そにつながると考えています。

つの狙いがあります。「互いを認め合い・支え合う」

このような仕組みは、「すぐに」そして「簡単に」効

企業文化の醸成を促すことです。地理的な距離や職果を発現するものではありませんが、活性化に向け種を超えて一人でも多くの人とつながり、お互いのた施策を絶えず実施し、粘り強く着実に育て上げ、知見やノウハウを持ち寄って、ともに課題を解決し、DXの各プロジェクトによる成果の積み上げと強固感謝をしあう、そのような経験を通じて一人ひとりな企業文化による中長期での変革につなげていくが成長と喜びを感じることが、PALTAC MINDに

考えです。

経 営 層

こで、社内公募で集めたメンバーで構成する部門横

提案・報告

断型のＤＸ推進組織「ＤＤＩ」を構築しました。DDIをDDI（全社横断組織）

中心に部門間の連携を強化し、システム部門の事業
活動・現場ニーズに対する理解の促進と、ユーザーである事業部門のデジタルリテラシーやデジタル意

指示・監督

メ
ー
カ
ー
様

総

営
商

財

務

業

務

品

査

連携・協働

連携・協働

DX推進部
物

識の向上を図ることで最適なデジタル活用を推進し流ていきます。
また、IT環境など外部リソースの有効活用にも努

店
舗
支
援

海
外
事
業

E
C
事
業

C
S
R

情報システム本部

小売業
様

掲げる「互いを認め合い・支え合う」企業文化の醸成

S
C
M

従業員の声

研究開発本部「つながり」が生み出す可能性

全社的視野・スピード化・人財強化、育成

め、ＤＤＩを中核に据えた社内外の連携・協働の深化により、「多様な知見獲得」と「取り組みスピードの向上」、そして「提供価値の最大化」を図っていきます。

監

連携・協働

中部支社 管理部
中部支社 経理課
中部支社 受注事務課
中部支社 経理課

外部リソース（IT環境／新たな知見）

ＤＸ推進の「実現力」を支える仕掛け

岡島 弘之
板崎 勇樹
赤堀 愛
松田 彩花

Ｑ．「DXの広場」「DXポータルサイト」の活用
状況はいかがですか？

Ｑ．「DXの広場」に期待することや改善すべき点はありますか？

（岡島）基本的には、投稿を全部見ています。中に（岡島）今まで異動を多く経験し、全国たくさんのは内容が難しすぎて途中であきらめたものもあり

人と知り合ってきましたが、DXの広場を通じて、ますが、他の人が困っていて、自分が何かできそう

まだまだ色々な人とつながるチャンスがあると思であれば返信したいと思って見ています。

うと楽しみです。

（板崎）投稿いただいたPowerPivotの学習資料（赤堀）同じ職種で横のつながりがもっと増えるとを活用しています。色々な分析をする際に使い勝業務に良い影響が出ると思います。そのためにも手の良いツールを、自分で作ってみたいと思い学

投稿する人を増やす仕掛けが大事だと思います。

習中です。

（松田）私が初めて投稿したきっかけは商品アイデ（松田）見たいと思いつつも、なかなか業務中に見ア募集の投稿でした。投稿には少し抵抗がありまし⚫ 多様性を活かした視野・視点・視座の拡大

る時間を作れなかったのですが、自身で投稿してたが、身近なテーマというのが大きかったです。

⚫ デジタルリテラシーの向上

からは見る頻度が増えました。１０～１５分程度、決（岡島）活性化の鍵は、いかにハードルを下げるか

現場の課題やデジタル活用に関する相談・知識の共⚫ デジタルスキルの獲得

まった時間を設けて、質問もできるライブ配信のよではないでしょうか。例えば、日常で不便に思って有を実施しています。「DXの広場」で議論された内⚫ 現場理解の深化

うなものがあったら良いなと思っています。

いることだけを集めるチャネルを作ってみるのも（赤堀）Excelの使い方など、業務で使えそうなも良さそうですね。

のがあるか見ています。今まで部署や個人のなか（板崎）それは良いですね。業務が立て込んでいるに閉じていたテクニックなどが、全国の人に広がると、投稿よりも活用する側になりたい意識が強く機会ができたのは良かったと思います。

なってしまうので、「投稿をすれば何かが変わるか

DX推進を実現するためには、「企画を生み出す力」と「企画を実行する力」の両方を高めていくことの向上」 「デジタルスキルの獲得」 「現場理解の深化」を図っています。

が重要と考えています。当社では、DXの企画を部門横断で集まったDDIメンバーが、企画の実行を

デジタルを活用した人財交流の促進

DDIメンバー・情報システム部門などに属する専門●●で悩んでます…。

（現場課題の見える化）

人財・事業の現場で活躍する現場人財が連携して担っています。DX推進の「実現力」を発揮する人財

ＤＸの広場の成長に向けては、様々な施策を実施していますが、

議論の場

社員同士で
相談・知識を共有できる場

重点施策の１つとして地理的な距離や職種を超えて（知見のオープン化）

人財をつなぐ「DXの広場」を創設しました。
「DXの広場」は多様な人財の交流や協働を可能とするデジタル・ワーク・スペースであり、社員同士が容や改善事例などの情報は「DXポータルサイト」に掲載し、社内に広く発信されます。この仕掛けを通じて、個人が有するデジタルや現場に関する知見やノ
ウハウをオープン化し、組織として蓄積することで、質の高い企画を生み出すための「視野・視点・視座のＤＸポータルサイト

知見・ノウハウを
共有

全社で
知見を共有
（改善事例等）

こんなのどう？

も」という期待感を高めるのは効果がありそうです。

拡大」、企画を実行するための「デジタルリテラシー

62

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

63

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

システム機能の強化・デジタル化の推進システム機能の強化

情報セキュリティ体制

サイバーリスクに対応できるセキュリティを構築

強みを生み出す自社開発体制を進化させ変化に対応
当社は、営業や物流の効果的な仕組みを支えるシステム

デジタル化の進展に伴いサイバーリスクは増大しており、実際にサイバー攻撃による被害を受け、金銭的な被害システム開発イメージ

は、事業や業務を最も理解している自社で構築する事がだけではなく信用を失墜した企業も少なくありません。当社はデジタル技術を持続的成長に向けた重要なツール

リソースを集中有効と考えています。そうした考えから、競争領域に開発リソースを集中し、自社独自でシステム開発を行ってきたことで、競争優位性につながる強みを生み出し、現在までの成長を実現してきました。

競
争
領
域

流通機能
（営業・物流）自社開発
当社が目指す流通を構築
有効性、対応スピード
柔軟性、ローコスト

しかし、外部環境が激しく変化するなか、よりス

ピーディな対応を実現するためには、自社開発体制をさらに進化させることが必要であると考え、IT基
盤の強化、人財の獲得・育成による「攻めのIT」への転換に取り組んでいます。

非
競
争
領
域

事務

外注
既存製品

（会計・総務）

法改正対応などが容易

Ｉ
Ｔ
環
境
・
新
た
な
知
見

として活用するとともに、生活必需品の中間流通を担う企業として、商品の安定供給に影響を与えかねないサイバーリスクに対応するため、セキュリティの強化に取り組んでいます。
当社では、情報管理を徹底するため、情報管理の基準として「情報セキュリティ・ポリシー」及び「情報管理規則」を制定するとともに、情報管理最高責任者（代表取締役社長）の直轄組織として「情報管理委員会」を設置しています。委員会は最高情報セキュリティ責任者（CISO）の指揮の基、各部門から選任した管理者・実務担当者で構成されており、委員会を中心に情報管理の強化に向けた計画の策定・実行・評価（監査）・改善を繰り返すPDCA
を回し、組織的かつ継続的なセキュリティの強化を図っています。

■ 情報セキュリティ体制
提案・報告

情報管理委員会

取締役会
指示・監督

加速する現場ニーズの変化に対応する力

経営方針と整合性のある情報セキュリティ対策を推進

提案・報告

流通におけるDX進展（AI・データ活用、クラウド化

攻めのＩＴなど）やお取引先様の海外展開といった外部環境、変化へのスピード対応
提供価値拡大現場ニーズの変化に対応する力を獲得するために、

情報システムのクラウド化と人財の獲得・育成（「攻めのIT」への転換）を進めています。
クラウド化においては、セキュリティやコスト面の（取締役から選任）（情報管理最高責任者）
指示・監督

内部監査部門守りのＩＴ 攻めのＩＴへ転換
システム保守
業務効率化

2023年

周知・教育
指示・監督

といった高度な人財を育てるために、教育プログラ
ムやキャリアパスの整備を進めています。

基幹システム
クラウド化
Ｉ
変 Ｔ
化 基
へ 盤
の
対
応
力
人
財

基幹システムマイクロサービス化

監査・改善命令

次世代ネットワーク構築（SASE）
クラウドエンジニア
ビジネスアーキテクト etc.

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

CSIRTの役割

当社は、平時よりサイバー攻撃の脅威に備えてセキュリティ対策を実施していますが、攻撃の高度化・巧妙化により被害を100％防ぐことが不可能に近いと言われるなか、被害を極小化するための体制が分析系システムクラウド化

SASE（Secure Access Service Edge）：ネットワークとセキュリティを統合し、クラウドに展開することで社内外からのアクセスを安全かつ最大に活用するための概念

64

提案・報告

インシデント対応体制（CSIRT）の構築
人手不足深刻化 ・ 購買多様化 ・ 気候変動
⇒ 流通におけるDX進展 ・ グローバル化

変化

ネットワーク(SASE)の構築も計画しています。

さらに、クラウドエンジニアやビジネスアーキテクト

監督省庁

2026年

外部とのセキュアかつ柔軟な連携を実現する次世代事業領域への展開に向けた人員を確保しています。

（構築中）

本部・支社

は、システムの変更速度を高めるマイクロサービス

え、計画的なキャリア採用を実施することで、新たな

CSIRT

提案・報告

ます。基幹システムは既に移行が完了しており、現在

人財面では、業務効率化による人財の再配置に加ITベンダー様
情報提供機関情報システム部門
取引部門・教育部門
広報部門 etc.

効果に加えて、サービスの実装速度向上を狙ってい化と分析系システムの移行を進めています。また、

連携

CISO

代表取締役社長

お取引先様⚫ 被害の極小化

インシデント
発生時

マルウェア感染等が起きた際
迅速な判断・指揮で重大事故への発展を防ぐ

必要と考え、CSIRTの構築を進めています。
CSIRTは、サイバーセキュリティの有識者及び有資格者を中心に構成したセキュリティチームをはじめ関係各部門との連携により、平時のセキュリティ
品質向上等とともに、インシデント発生時の被害極小化に努め、当社のセキュリティ強化を担います。

⚫ セキュリティ品質の管理
インシデント発生の低減を狙う

平時⚫ インシデント耐性の強化訓練等を通じインシデント発生時の適切な判断と対応を磨く

CSIRT：Computer Security Incident Response TeamPALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

65

当社従業員の多様性を活かしながら、経営理念（ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ）の浸透を図り、当社の事業戦略を実現できる組織強化を進めてまいります。人財面では、現場力や専門知識などのスキル向上を進め、チャレンジ精神やGRIT（やりきる力）など、従業員に備わっている強みを最大限に引き出す取り組みを進めてまいります。また、組織面では、人財が活躍できるよう、デジタル技術を活用するなど、部門同士が連携・協働できる体制を整え、組織として総合力を発揮できる基盤を構築してまいります。

持続的成長の源泉
人財・組織の強化

66

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

対応すべき
環境の変化

解決すべき課題の多様化・複雑化

狙 い

ビジョン達成を実現できる人財・組織の構築

重点施策

経営理念の浸透 ・ 多様性を活かす働きやすい環境づくり
個人のスキル向上 ・ キャリア人財の積極採用

01
01

リテールソリューション力の強化

02
02

ロジスティクスソリューション力の強化

03
03

システム機能の強化・デジタル化の推進

04
04

人財・組織の強化

人財が原動力となり新たな
価値創造を実現

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

67

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

人財・組織の強化

目指す姿

事業戦略の実現に向けた人財戦略

流通全体の最適化・効率化は、高効率な「仕組み」のみでは実現できません。それを効率的に運用し、改善するノ
ウハウがあるからこそ最大限の効果を発揮できます。加えて、「仕組み」は一度構築すれば終わりではなく、ある

一人ひとりの活躍が流通の新たな価値創造を実現

時では最適であったものも、環境の変化に応じてアップデートや革新が必要となります。そして新たな価値を生み出すのは人の力です。当社では、社会環境が加速度的に変化するなか、自ら進んで新たなチャレンジをする「進人財は「成長の源泉」であるという考えのもと、事業戦略の遂行に必要なスキル・マインドを兼ね備えた人財一取の気性」に富んだ人財が、困難な状況に立ち向かいながらも、最後までやりきる力 ＧＲＩＴを発揮し、「改善」と人ひとりが最大限活躍できる組織を構築し、流通の新たな価値創造を実現していきます。急速かつ複雑に変化「仕組み」作りのサイクルを回すとともに、そこから生み出された新たな発想を具現化していくことで、時代の変する環境のなか、人財確保を積極的に進めるとともに、様々な視点から学びの機会を拡げるなど人財の育成を化に応じた最適な流通網の構築に挑戦し続けています。

加速させています。加えて、社会の在り方の変化に合わせた柔軟な人事制度の導入や、従業員のエンゲージメン
ト向上による協働・共創関係の深化を通じて、一人ひとりの活躍を促すことで、人財の定着を図っています。

現場力

私たちが目指すもの

現場視点の課題発見（ニーズ・困りごと）
やりきる力で課題解決を実現

私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

PALTAC VISION 2024（中期経営計画）① リテール
ソリューション力の強化② ロジスティクス
ソリューション力の強化③ システム機能の強化
デジタル化の推進④人財・組織の強化（人財戦略）
課題認識

人
仕組み

新たな発想

財

G R I T
進取の気性
三 方 よ し新たな発想

改善・ 激しい環境変化 ⇒ 多様なスキル・考え方をもった人財の確保・育成
・ 労働人口の減少 ⇒ 一人ひとりの活躍を最大化できる組織の構築（環境整備）

目指す姿

一人ひとりの活躍が流通の新たな価値創造を実現 （右頁参照）

一人ひとりの活躍を最大化できる組織へ

コーディネート力・創造力
社内外のコミュニケーションを通じて課題解決へ導く（業務変革・ビジネス創造）

専門知識
デジタル（ＡＩ・ビッグデータ・クラウド）・会計などの専門知識を課題解決に活用（エンゲージメントの向上）
人財の「確保」「育成」「定着」に向けた取り組みを推進
多様な人財の採用
柔軟な人事制度

健康の増進

学習機会の拡充
人財の見える化（HRデータの活用）

流通の新たな価値創造を実現
68

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

69

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

人財・組織の強化

多様性の確保に向けて柔軟な人事制度の構築

急速かつ複雑な変化に対応する戦略の実行に向けて、多様な人財の確保に取り組んでいます。

キャリア採用者比率

２０２１/３２０２２/３２０２３/３

３４．０％

３８．１％

５９．４％

デジタル技術など専門スキルを有する人財の積極的な採用を進めるとともに、女性管理職比率の向上

中途入社管理職比率

61.0％

61.8％

65.4％

両立する柔軟な働き方を実現できる環境整備に加え

18.3％

19.1％

19.6％

女性管理職比率

４．０％

４．６％

５．９％

女性新規採用者比率

３５．８％

３０．９％

２４．５％

て、現在約2割に留まる女性従業員比率を向上させるため、積極的な採用を進めています。

支援制度」をはじめ多様な人財が活躍できる柔軟な職場環境の整備に努めています。

女性従業員比率・ 育児・介護支援制度

・ シルバー人材雇用制度（最大70歳まで就労可能）
・ 在宅勤務・変形労働時間制の導入（2020年12月）
・ 専門人財の強みを活かす人事制度の改定（2022年6月）

層重要になる環境変化を踏まえ、2022年6月には、を存分に発揮いただくことを目的に、専門職コースを新設する人事制度の改定を行いました。

２０２１/３「成長の源泉」である人財の長期的な成長を支援

代の人財に経営の理念や哲学などを伝える研修をするため、各ステージに応じた様々な研修を用意し実施するとともに、責任と権限のあるポストで経験ています。個人のニーズに応じて受講できる通信教を多く積めるよう企業運営を行っています。

２０２３/３

３１名

３４名

３９名

育児支援制度
利用者数（時短勤務）

５１名

４６名

５１名

育児休業後
復職者比率

１００％

１００％

１００％

シルバー人材雇用制度
利用者数（６５歳以上）

３３３名

４２１名

５１４名

かせる環境整備を進め、人財・組織の強化を図っていきます。

２０２２/３

育児支援制度
利用者数（休業）

今後におきましても、多様な人財の持つ能力を活継続的な人財育成

・ 定年退職年齢の引き上げ（65歳定年）

また、デジタル化の進展など専門人財の活躍が一

専門人財のモチベーション向上を図り、有するスキル※ 女性管理職比率の目標値 ： 8.0％（2025年3月期まで）

主な取り組みに取り組み、従業員と会社が相互に成長できることを目指し、仕事と家庭の両立を支援する「育児・介護に取り組んでいます。
女性管理職比率の向上においては、仕事と家庭を従業員一人ひとりが働きがいと意欲をもって業務

多様な人財一人ひとりの活躍の最大化

育や専門性を高める各本部主催の研修を実施し、よりプロフェッショナルな人財への成長を継続的にサポートしています。加えて、新たに公募型の研修制度を導入し、従業員の主体的な学びの機会を拡大しています。

人財の流動性が高まるなか、多様な人財の「定着」

づいて目標の設定、施策の展開を進め、従業員とのを図るため、継続的な人財育成や柔軟な人事制度

協働・共創関係を深化させることで、一人ひとりのの構築などを通じて、従業員エンゲージメントの向活躍を最大化できる組織を構築していきます。

上に努めていきます。現在、従業員エンゲージメント

また、流通の新たな価値創造に不可欠であるデジ

スコアの測定に着手しており、今後、測定結果に基タル技術の有効活用に向けて、拠点・部署を問わず社員同士が交流し、知識やノウハウ、課題等を共有し得る社内コミュニティ・ポータルサイトを創設し、従業員のデジタルリテラシーの向上を図っています。
事業継続の観点からは、次世代リーダーの育成を

従業員１人当たり指標（社内研修の様子）

一人ひとりの着実な取り組みが成長を支える
1人当たり売上高

企業の重要課題と認識しており、経営者が直接次世

1人当たり営業利益

従業員数

従業員数は近年減少傾向にありますが、2023年3月期末時点の売2,207 名上高は+8.8％成長しており、従業員１人当たり指標は売上高・営業利

2,187 名

12 0

220 0

110

11 5

益とも拡大しています。これは、戦略に基づき、従業員一人ひとりが事

健康増進に向けた取り組み

業環境の変化に対応し、生活者ニーズに合った販促活動や物流効率

21 50

21 00

11 0

2019年3月期を100とした推移

205 0

10 5

人々の生活に欠かすことのできない生活必需品の診の受診率向上、メンタルヘルス教育やEAPホット化に向けた改善活動を着実に進めてきた結果であると考えています。

流通を担う当社にとって、従業員の健康維持・増進

ラインなどのメンタルヘルス対策、健康維持・増進に引き続き、様々な活動の着実な遂行による事業成長を図るとともに、向けた研修などに取り組んでいます。

さらなる成長ステージを目指すべく、流通の新たな価値創造を実現では経営における重要課題と認識しており、推進体制を整備したうえで健康増進に向けた取り組みを推進

しています。具体的には、健康診断の充実や二次検

70

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

200 0

10 0

103
1 950

95

1 900

きる多様な人財の確保・育成・定着に努めていきます。

90
1 850

1 800

85

2019/32020/32021/32022/32023/3※ 2023年3月期は栃木物流センター新設に伴う影響を除く

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

71

PALTACってどんな会社

環境への配慮

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

Scope1・2の削減に向けた取り組み

最適化・効率化に向けた取り組みを通じて
サステナブルな社会を構築

CO2排出量の削減

当 社は 、 S co p e1 ・ 2の CO 2排 出量を 対象にScope2におきましては、電力使用量の削減に限

2030年時点で50％削減（2020年度比）、2050

界があることから、物流センターへの太陽光発電設

年時点のカーボンニュートラルを目標に掲げ、削減

備の設置や環境証書の取得を通じて、再エネ由来電の取り組みを推進しています。

力の調達を進めていきます。

Scope1につきましては、事業所で使用する化石

また、カーボンニュートラルの達成に向けて、現在

燃料の切り替えに加えて、営業車のガソリン使用量

進行中の施策に加えて、PPAを活用した追加性のを削減するとともに、充電インフラ等の環境整備状ある再エネ電力の調達等、あらゆる手段の検討を継

況、業務プロセスの見直しなどを総合的に勘案しつ続して行い、技術進化や市場環境の変化に応じた効

つ、EV車両への切り替えを進めていきます。

果的な取り組みを推進していきます。

当社は人々の豊かで快適な生活の実現に貢献し、社会とともに歩む企業として、事業活動を通じた環境負荷の軽減など、持続可能な社会を目指した取り組みを進めています。気候変動への対策としては、商品のトラック輸送における積載効率の向上や配送ルートの最適化、物流センターのエネルギー使用における省エネ施策の徹
底や再エネ由来電力の調達などを通じて、CO２排出量の削減を進める考えです。

■ 2030年度の目標達成に向けたロードマップ
目標年度

2023年度

2030年度

CO2排出量削減目標

2020年度比：50％削減（Scope1・2）

事業所で使用する化石燃料の使用量削減

CO2排出量の状況（2023年3月期）

Scope1

Scope1・2

23,496

営業車のガソリン使用、事業所におけるガスなどの燃料使用

3,262 ｔ-CO2（間接排出）

事業所の電力使用に伴う排出Scope １

1

購入した製品・サービス

4

商品輸送 ※2

30,578 ｔ-CO2

12

販売した製品の廃棄

581,197 ｔ-CO2

下記6カテゴリー

54,912 ｔ-CO2

5,523,521 ｔ-CO2※16,190,208

ｔ-CO2

Scope2

省エネ施策の徹底（LEDの導入・社内啓蒙による節電等、身近な省エネ施策の実施など）（カテゴリー別の内訳）

自社の燃料使用に伴う排出（直接排出）

EV車両の導入

Scope3（Scope別の内訳）
Scope1

ｔ-CO2

その他

20,234 ｔ-CO2

事業活動の改善とCO2削減の関連性が高い
カテゴリー4（商品輸送）のCO2排出量

Scope 2

30,578（単位：t-co2）（単位：t-co2）
30, 000

30, 000

23,49625, 000

3.2

再エネ比率目標

48％

Scope3については、事業活動の改善とCO２削

その他のカテゴリーについては、まずは環境省の減の関連性が高いカテゴリー4の削減、及び算定範

ガイドラインを使用して排出量の算定を実施しまし

囲の拡大を進めています。

た。今後は、算定精度を高め削減ターゲットを抽出

カテゴリー４においては、輸送距離の短縮や積載するとともに、削減において不可欠となる、お取引効率の向上など配送効率化を通じた燃料使用量を先様と同じ「ものさし」をもつ手法を調査・研究し、そ減らす施策を進めるとともに、中長期の視点では、の先の連携・削減につなげていきます。

20, 000

3.1

3.0

2.9

2.9

2.8

1 5,000

2.6
1 0,000

その他 再エネ調達手段の調査・検討（PPAを活用した追加性のある再エネ電力等）

25, 000

3.4

1 5,000

環境証書の取得

Scope3の削減に向けた取り組み

35, 000

2.9

Scope2

売上高1億円当たりCO2排出量（カテゴリー4）

35, 000

3.1

太陽光発電の設置（2030年までに稼働する新センターへの設置を含む）

2：資本財 3：Scope1・2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動 5：廃棄物 6：出張 7：通勤
13：リース資産（下流）

売上高1億円当たりCO2排出量（Scope１・2）

20, 000

営業車のガソリン使用量の削減（環境配慮車への切り替え・効率的な訪店ルートの構築等）

20,234

2.6
2.3

2.5

2.4

2.5

2.5

2.6

2.8

2.6

2.4

1 0,000

2.1

2.1

5,0 00

技術進化や市場環境の変化に注目しつつ、配送ト

また、連携という観点では、経済産業省が旗振り

ラックの非化石エネルギーへの転換に向け、配送業役となりカーボンニュートラルに向けた取り組みを者様をはじめとするお取引先様との連携を強化し推進する「GXリーグ」への参画を通じて、幅広い知ていきます。

見の獲得とつながりの拡大を進めていきます。

5,0 003,262
00

2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3

2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3※1 2023年3月期より、 Scope3の算定カテゴリーを拡大し、上記の9カテゴリーを算定しています。
算定に際しては、環境省公表のガイドライン（Ver3.3）及び排出原単位データベース（Ver3.3)を参照しています。
※2 カテゴリー4は、当社から小売業様への商品輸送に伴う排出量を算定しています。

72

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

73

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

環境への配慮

TCFDに沿った情報開示戦略
リスクの影響は大きくないと考えています。

異なるシナリオ（２℃未満、４℃）における事業イン
世界全体で解決すべき課題である気候変動は、生活必需品の流通業界においても、異常気象の激甚化によるパクトを評価するとともに、気候関連リスク・機会に一方で、機会においては、気温上昇に伴う夏物商安定供給への脅威となる等、業界全体で対応すべき重要なテーマであると認識しています。当社は、気候変動を対する自社戦略のレジリエンスを評価することを目材や災害対策商材等の需要拡大が見込まれると認はじめ環境に関する社会課題を持続的成長に向けて解決すべき重要課題の一つとして捉え、中長期戦略に織り的として、国際エネルギー機関（ＩＥＡ）や、気候変動識しました。また、いずれのシナリオにおいてもコス交ぜた対応を進めています。具体的には、当社が果たすべき使命である「サプライチェーン全体の最適化・効率に関する政府間パネル（ＩＰＣＣ）が公表する複数のシ

ト上昇圧力が強まることが見込まれますが、これは化」を推進するなかで、配送効率化によるＣＯ２排出量の削減や環境配慮型商品の開発・販売促進など、事業活動

ナリオを参照し、２０３０年時点における気候変動のリスクである一方、当社が築き上げてきた「強み」でを通じた環境負荷の軽減に加え、省エネ施策や再エネ由来電力の調達に向けた取り組みを進めています。

影響について分析を実施しました。

あるローコストかつ高効率物流網を活かす機会でも今後におきましても、これらの取り組みを含め、気候変動への対応を一層強化するとともに、気候変動による事分析の結果、２℃未満シナリオでは、炭素税等の導あると考えています。当業界は、店舗における人手業へのリスク・機会を継続的に把握・評価し、それらへの対応を進めていきます。併せて、ステークホルダーの入や気候変動対応への取り組み遅延による取引縮不足や配送ドライバー不足への対応など喫緊の課

皆様との対話を通じて、取り組みレベルの向上や情報開示の充実に努めていきます。

小等のリスクが高まる一方で、エシカル商材等の需題に直面しており、気候変動以外を要因とするコス

要拡大が見込まれると認識しました。４℃シナリオで

ト上昇圧力も強まっています。このような環境下には、主なリスクとして自然災害による供給網への被おいては、いかに効率的な流通の仕組みを構築出害が想定されます。しかし、当社は平時より大規模来るかが、持続的成長の実現を左右すると考え、災害等の様々なリスクを想定した実効性のあるＢＣ「中期経営計画ＶＩＳＩＯＮ２０２４」に基づき、中間流Ｐを策定しており、その一つとして、センターが被災

通機能の強化及びステークホルダーとの連携・協働

して出荷不能に陥ったとしても、他のセンターからを通じて、サプライチェーン全体の最適化・効率化に配送を補完するバックアップ体制を整えています。

取り組んでいます。

ガバナンス■ 推進体制
取締役会

当社では、気候変動への適切な対応に向けて、代
表取締役社長の監督・指示のもと、全社横断的な取提案・報告り組みを推進するサステナビリティプロジェクトに

監督・指示

業務執行

おいて、事業活動に影響を及ぼす気候変動に関する代表取締役社長

リスク・機会の特定、及びそれらへの対応方針の立そのため、２０３０年時点での自然災害による物理案を行っています。これらの結果は、プロジェクトの

提案・報告

監督・指示

事務局を担うＣＳＲ推進本部が定期的に取締役会に

サステナビリティプロジェクト■ リスクと機会
影響度報告し、取締役会において当該報告内容に関する管理・監督を行っています。

連携ＣＳＲ推進本部

区 分
各部門

移
行

リスク管理
当社では、経営目標の達成に向けて、事業遂行上の戦略に織り交ぜて対応を進めています。

に存在し得るリスク要因に適切に対応し、企業の社会的責任を果たすことを目的に「リスクマネジメント
基本規則」を制定しています。リスク管理体制についリスク■ リスク管理プロセスては、リスク管理の統括部署であるＣＳＲ推進本部

リスクの抽出・評価・対応方針立案が中心となり、経営層・各部門と連携し、気候関連リ

経営層・ＣＳＲ推進本部・各部門の連携による社内外の環境分析等影響を及ぼすリスクの抽出・分析、影響度・発生可能管理・監督性等を基準とした重要性の評価、及び対応方針の立取締役会案を行っています。これらのプロセスを経て特定した「重要なリスク」は、定期的に取締役会に報告され、対 応

取締役会において管理・監督を行い、中期経営計画

各部門

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

2℃
未満

4℃

中

小

政策・
法規制

・炭素税等の導入によるコスト増加

評判

・気候変動対応への取り組み遅延による取引縮小

中小・気温上昇による季節商材（冬物）等の需要減少

小

小

小～中

小～中

小

小

小～中

小

小

小

・気候変動対策に伴うコスト上昇効果を最小限に抑えるローコスト物流網へのニーズ上昇

小～中小・安定供給を維持する物流基盤へのニーズ上昇（ＢＣＰ対策及び全国物流網）

小～中

小～中

・配送業者のコスト増加による配送単価の上昇

慢性物
理・気象パターンの変化による原材料費の高騰（仕入原価の上昇）
急性

販売機会の
増加

スクなどサステナビリティの観点を含む事業運営に

74

内 容

機
会
相対的
競争力の
上昇
事業/財務影響度の評価

・異常気象の激甚化による供給網への被害（物的・人的）・生活者のエシカル消費ニーズの拡大

・災害対策商材の需要増加

・気温上昇による季節商材（夏物）や熱ストレス対策商材等の需要増加

大：事業戦略への影響または財務的影響が大きいことが想定される
小：事業戦略への影響または財務的影響が小さいことが想定される

中：事業戦略への影響または財務的影響が中程度と想定される

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

75

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

環境への配慮

＜ご参考＞異なるシナリオにおいて想定される世界観
２℃未満シナリオ

４℃シナリオ

炭素税の導入など、脱炭素社会への移行リスク及び機会の影響が大きくなる

自然災害の増加など、物理的なリスク及び機会の影響が大きくなる

調 達

物 流

販売・消費

（メーカー様）（配送業者様・PALTAC）（小売業様・生活者）

炭素税等の導入

2
℃
未
満
シ
ナ
リ
オ

指標と目標

再生材料へのシフト加速

炭素税等の導入

再エネへの対応加速

炭素税等
の導入

エシカル商材の需要増

レピュテーションリスクの増大（取引減の恐れ）

今世紀末までの気温上昇２℃未満実現に貢献する

併せて、事務所・物流センターにおける節電など省ため、Scope１・２のCO2排出量について「２０３０エネ施策を徹底・拡充させ、コスト削減や職場環境の

年度に２０２０年度比５０％削減」「２０５０年度に実改善も狙った、より効果的な排出量を「減らす」取り

質ゼロ」の目標を設定しています。Scope1・2にお組みも進めていきます。

いては、物流センターの電力使用による排出が大半

Scope３については、商品輸送に伴うCO2排出を占めていますが、商品出荷を止めることはできな

量（GHGプロトコル：カテゴリー4）の削減に向けて、

いため、電力使用量を大幅に減らせないなかで排出配送効率化に向けた既存の取り組みを加速すると削減を実現する必要があり、再エネを「創る」「買う」

ともに、お取引先様との連携・協働により取り組み

施策を中心に目標達成に向けた取り組みを進めての幅を拡大することで、事業活動を通じたCO2排

いきます。具体的には、太陽光発電システムを設置

出量の削減を進めていきます。その他のカテゴリー

可能な物流センターの屋上へ順次設置するとともに、においては、当社事業との関連度を考慮したうえで、

環境証書の購入や再エネ電力プランへの切り替えに

CO2排出量の算定及び算定精度の向上に努めるとよる再エネ電力の調達を計画しています。2024年

ともに、削減可能性の調査・情報収集を行い、順次3月期からは調達電力に占める再エネ比率の目標値

対応していきます。

を年度毎に設定し、着実な削減を進めていきます。

燃料・原材料の価格高騰

燃料の価格高騰

価格高騰による値上げに伴う消費への影響

削減目標

2030年度：50％削減（2020年度比）
2050年度：実質ゼロ■ ＣＯ２排出量の推移（t-CO2)

Scope1

Scope2

ＣＯ２排出量削減の具体策
25,09023,496
21,781「創 る」 ・ 有事における安全性を考慮しつつ、屋上に太陽光パネルを順次設置
原材料の調達難（干ばつによる生産被害）

4
℃
シ
ナ
リ
オ

76

流通網への被害

冬物商材の需要減「買 う」 ・ 環境証書の購入や再エネプランへの切り替えにより再エネ電力を調達「減らす」 ・ 事務所、センターにおける節電など
省エネ施策の徹底・拡充

2020年度比
50％削減
21,797

20,234

12,545

18,514

年度毎に調達電力に占める再エネ比率の目標値を設定し、「創る」「買う」の施策を中心に着実な削原材料の調達難（サプライチェーンの寸断）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

熱ストレス・感染症等による健康被害

夏物・熱ストレス・
災害対策商材等の需要増減を進める。併せて、省エネ施策の徹底・拡充によりコスト削減・職場環境の改善も狙った効果的な「減らす」施策も進める。

3,293

3,267

3,262

2021/32022/32023/302031/32051/3

（目標値）

（目標値）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

77

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

環境への配慮

サプライチェーン イノベーション大賞 2023 「優秀賞」を受賞～ 既存の流通網を活用した効率的な資源再生循環型サイクルの構築 ～

返品削減
当社は、持続可能な流通サイクルの構築に向けて、返品は流通全体のコスト・環境負荷を増大させる

お取引先様と協働で返品削減に取り組んでいます。
2023年7月14日、製・配・販連携協議会より、㈱便を活用して小売業様で発生するダンボール破材

キリン堂様、㈱クスリのアオキ様、㈱薬王堂様、㈱ユを回収することにより、パッカー車を削減するととタカファーマシー様、㈱こんの様、㈱宮崎様、製紙

もに、当社物流センターの「破材自動集約・圧縮機メーカー様と協働で実施しました「既存の流通網を能」と組み合わせることで、資源再生事業者様によ活用した効率的な資源再生」の取り組みを評価いた

る圧縮・加工が不要になる仕組みを構築しました。

だき、「サプライチェーンイノベーション大賞2023」

これにより、ダンボール破材の取扱量拡大に伴うの「優秀賞」を受賞しました。

トラックの積載効率向上や、当社から製紙メーカー

今回の取り組みは、製・配・販のみならず流通に関様へ直送することによる荷積み・荷下ろし回数の削わる資源再生事業者様との連携・協働のもと、事業減などダンボール破材の回収・再生における効率化

活動を通じた既存の流通フローの活用により、ダンを実現するとともに、流通全体の作業負担の軽減やボール破材を効率的に再資源化する持続的な「資源CO2排出量の削減など、持続可能な社会の構築に

再生循環型サイクル」の構築です。

つながる取り組みであると考えています。

具体的には、当社が商品を納品したトラックの帰り

当業界の商慣習において発生する返品は、仕分け

商品輸送
PALTAC

小売業様や配送などの追加コストだけでなくCO2排出や商品廃棄といった環境負荷も増加させます。返品は、日本の四季や生活者ニーズの変化に応じた商品を

検 品・
商品廃棄

返品商品の
輸 送

仕分け・
検 品

返品商品の
輸 送

いち早く店頭で展開する過程で発生し、販売機会ロ
スと表・裏の関係にあります。生活者ニーズを満た

返仕分け・ 品
検 品 作
業

返品過程において発生するCO２

す売場を作りつつ（販売機会ロスを発生させない）、返品を削減するためには、流通全体の連携による適返品は販売機会ロスと表・裏の関係

正在庫の維持が欠かせません。
当社は、各店舗の販売や在庫状況、季節品であれ
ば気温に応じた販売指数の変化、商品の改廃情報などを小売業様・メーカー様と早期に連携し、過剰在庫を発生させないよう店舗間移動や発注止めな
どの施策を適時的確に実行することで返品削減に

既存の流通フローを活かした効率的なダンボール破材の再資源化

商品輸送
メーカー様

取り組んでいます。

少

過少在庫

在庫量

多

適
性

過剰在庫

在
庫

販売機会ロス（売上減）

返品（コスト・環境負荷増）

返品削減は製・配・販で連携した適時的確な施策を実行し、適正在庫を維持することが重要

商品を納品
製紙
メーカー様

資源
再生事業者様PALTAC

ダンボール破材を直送

キューブ状に加工済みであるため資源再生事業者様での加工が不要

荷積み・荷下ろし回数の削減によるドライバーの負担軽減

キューブ状に
圧縮・加工自動集約・圧縮をRDC機能の一部として組み込みコンベアを通じて一箇所に集約

自動でキューブ状に圧縮

小売業様

帰り便を活用してダンボール破材を回収

ダンボール破材のみを個別で回収する
パッカー車が不要

環境に優しいオリコンを使用
商品輸送に使用しているオリコンはプラスチック使

また、新たに稼働したセンターにおいては、必要な用量が少なく、破損時にリサイクルしやすいようビス

出荷情報をレーザー方式でオリコンに印字・消去でなどの不純物が含まれていないものを使用していまきる「リライタブルレーザーシステム」を導入していす。プラスチックの使用量が少ないオリコンは、従来ます。従来、手作業で貼付・貼替をしていた使い捨て型と比較して約24％軽量化されており、作業負担のラベルシールが不要となることで、作業効率の向の軽減や配送時のＣＯ２排出量の削減にもつながっ

上と廃棄物の削減につながっています。

ています。
ビスなどを含まないので手間なくリサイクル可能

CO2排出量を削減

非接触で繰り返し
ラベルの書き換えが可能
使い捨てラベルシールが不要となり廃棄物の削減に貢献

回収したダンボール破材と当社物流センターで発生するダンボール破材を合わせて圧縮・加工
写真提供：株式会社リコー

オリコン（折りたたみコンテナ）

リライタブルレーザーシステム

取り組みによる効果⚫ ダンボール破材の輸送効率化によるCO2排出量の削減、ドライバーの業務負担軽減、資源再生コストの利益化⚫ 資源再生事業者様と連携し、取り組みにより拡大した収益の一部を森林保全活動を行う「緑の募金」に寄付

旧タイプ 現行タイプ【従来方式】

24％軽量化

ラベルシールを手作業で貼付・貼替

当社は、過去に開催された「サプライチェーン イノベーション大賞」においても、流通全体の効率化に向けたお取引先様との取り組みを評価いただいています。過去の評価いただきました取り組みにつきましては、当社ホームページに掲載のリリース文書をご参照ください。

78

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PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

79

PALTACってどんな会社

財務資本

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

企業価値向上当社は、販管費率低減の追求といったP/L視点の改善活動、仕入債務回転日数や在庫回転日数などＢ/Ｓ視点の改善活動をＫＰＩ管理のもと徹底しており、投下資本に対する利益率を表すROICはWACCを上回る水準で推利益を生み出す企業体質
成長サイクルを加速させる

移しています。引き続き、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けた取り組みを通じて、利益率向上と同時に資本効率化を図り、持続的な企業価値向上に努めていきます。

ROIC
ROIC（調達）

KPI

ROIC（運用）

WACC

売上総利益率（単位：％）

生産性向上の追求による利益創出

8.84

8.30

8.10

7.95

税引後営業利益率

7.14

当社は過去２０年以上にわたり、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けて、事業で得た利益を積極的に

8.25

7.83

7.93

7.84

販管費率

7.02

投資し、お取引先様や当社の課題解決につなげ、そこから生み出された利益を再び投資することで、さらなる成5.05

長につなげるサイクルを回してきました。高効率の大型物流センターとそれを支えるシステムによる効率的な仕

4.46

4.01

組み、そして全従業員による徹底した改善への取り組みの２つを掛け合わせ販管費率を低減させるという強みはサイクルを経るたびに磨かれ、利益創出力を強化することにつながっています。

19/3

今後におきましては、デジタル化の加速や物価高騰など外部環境が激しく変化するなか、仕組みの構築と改善

20/3

2.57

2.54

21/3

22/3

運転資本回転率
23/3

投下資本回転率

ROIC（調達） ： 税引後営業利益÷投下資本 （有利子負債＋株主資本）

固定資産回転率

ROIC（運用） ： 税引後営業利益÷投下資本 （運転資本＋固定資産）のサイクルを回すとともに新たな発想を生み出し、それを具現化していくことが必要であると考えています。そWACC： 株主資本コスト×時価資本ウェイト＋負債コスト×負債ウェイト（株主資本コストはCAPMで算出）の実現に向け、物流センターやシステムへの投資に加え、成長の源泉である多様な人財への投資を強化していきます。引き続き、サプライチェーン全体の最適化・効率化の追求に向けた積極的な投資を行い、成長サイクルを加■ ROICを構成するKPIと中期経営計画に基づく取り組みとの関連

速させ、企業価値の向上に努めていきます。

重点取り組みとの関連

成長サイクル

KPI

ステークホルダーの成長なくして当社の成長はなし

②

③

④

⑤

・ 生活者ニーズに対応した高付加価値品の提案強化
売上総利益率

当社の利益拡大

活動軸のバリュードライバー①

お取引先様・当社の課題解決

ヒト・モノへの再投資※ 番号は下記の重点取り組みを示しています。

お取引先様の利益貢献

・ 「見える化」された数値の管理・改善の徹底
・ 管理手法のノウハウ継承
・ 庫内生産性の向上
・ 配送効率の向上

インストアシェア拡大
販管費率
投資累計額

2 ,2 00

販管費率

・ 売上拡大による固定費率の抑制
・ 間接部門の業務集約

2,147 億円

8.14 %

・ 柔軟な働き方の推進

8 .2 5
2 ,0 00

1 ,8 00

7 .7 5

運転資本回転率・ CCC改善、需要予測精度の向上

1 ,6 00
7 .2 5

1 ,4 00

・ 取扱量の拡大

6 .7 5
1 ,2 00

1 ,0 00

6 .2 58 00

5.25 %

516 億円

固定資産回転率・ 政策保有株式の縮減

5 .7 5

6 00

5 .2 54 00

2 00

4 .7 5

07/3

08/3

09/3

10/3

11/3

12/3

13/3

14/3

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

20/3

21/3

22/3

23/3

※ 中期経営計画
重点取り組み① リテールソリューション力の強化② ロジスティクスソリューション力の強化④ 人財・組織の強化⑤ ESG・SDGsの推進③ システム機能の強化・デジタル化の推進※ 投資累計額は1998年RDC投資開始後の累積金額です。

80

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

81

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣを支える力

82

84

役員の状況

90

コーポレート・ガバナンス

96

CSRマネジメント

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

83

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

役員の状況（2023年6月23日現在）

取締役

在任年数

取締役会出席回数

所有株式数（2023年3月末時点）

1985年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

1995年 4月 ㈱三和銀行（現 ㈱三菱ＵＦＪ銀行）入行

2001年10月 弁護士登録

1981年 4月 ミス・ユニバース日本代表選出

2011年 6月 当社執行役員横浜支社長

2000年 4月 ㈱新和パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

2001年10月 北浜法律事務所入所

1982年 4月 大竹省二写真スタジオ入門

2013年 4月 当社常務執行役員横浜支社長

2016年 4月 当社執行役員近畿支社長

2014年 6月 当社取締役常務執行役員横浜支社長

2019年 4月 当社常務執行役員商品本部長

2013年 1月 同事務所パートナー（現任）2004年 4月 大阪芸術大学写真学科助教授

2016年 6月 当社常務執行役員営業本部長

2020年10月 当社常務執行役員東京支社長

2017年 6月 当社社外取締役（現任）2005年 1月 有限会社織作事務所代表（現任）2017年 6月 当社取締役専務執行役員営業本部長

2021年 4月 当社専務執行役員東京支社長

2020年 6月 東和薬品㈱社外取締役監査等委員（現任）2006年 4月 大阪芸術大学写真学科教授（現任）2018年 4月 当社取締役副社長執行役員営業統括本部長

2023年 4月 当社副社長執行役員兼ＣＯＯ

2018年12月 当社代表取締役社長兼ＣＯＯ営業統括本部長

2023年 6月 当社代表取締役社長（現任）2019年 4月 当社代表取締役社長兼ＣＯＯ

6年

糟谷 誠一

14回／14回

東和薬品㈱社外取締役監査等委員

代表取締役社長

大阪芸術大学写真学科学科長兼教授

社外取締役

吉田 拓也

＜新任＞

大石 歌織

21,467株

19,583株
選任理由

選任理由

当社の営業部門で要職を歴任し、2017年に取締役に就任後、2018年から代表取締役社長、2023年4月から取締役副会長を務めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識、高い実行力を有しています。当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化など、当社の企業経営において適任であるとともに、この豊富な経験及び実績を活かして、引き続き経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

〔重要な兼職の状況〕
有限会社織作事務所代表（フォトグラファー）㈱メディパルホールディングス取締役※ 2023年6月27日付で任期満了に伴い退任

2021年 6月 当社社外取締役（現任）

北浜法律事務所・外国法共同事業パートナー※ 2023年6月27日付で就任

2023年 6月 当社代表取締役会長（現任）

代表取締役会長

2007年 4月 同校写真学科学科長（現任）㈱メディパルホールディングス取締役

2023年 4月 当社取締役副会長

1987年 4月 フリーランスフォトグラファーとして独立〔重要な兼職の状況〕〔重要な兼職の状況〕

2019年 6月 ㈱メディパルホールディングス取締役（現任）〔重要な兼職の状況〕(現 北浜法律事務所・外国法共同事業)

社外取締役
6年
1４回／14回

695株

選任理由

当社の営業部門及び仕入部門で要職を歴任し、2023年4月から副社長執行役員兼ＣＯＯとして、経営全般の強化に努めており、豊富な経験と知識を有しています。当社の持続的な企
業価値向上の実現並びにガバナンス強化など、当社の企業経営において適任であるとともに、この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

織作 峰子

公益社団法人日本広告写真家協会業務執行理事常務

14回／14回

日本写真芸術学会評議員

477株
選任理由

弁護士としての専門知識及び豊富な経験を有するとともに、企業法務にも精通しており、
2017年から当社の社外取締役を務めています。過去に社外役員になること以外の方法により会社経営に関与したことはありませんが、専門知識及び豊富な経験を活かして、独立した立場に加え女性の目線から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただいています。
当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化に向け、引き続きこのような役割を果たしていただけるものと判断しました。

フォトグラファーや大学教授としての活動に加え、自身の事務所を経営しながら、公益社団法人等の理事などを幅広く務め、環境・社会に関する豊富な見識を有しており、2021年か
ら当社の社外取締役を務めています。この幅広い見識を活かして、特にＥＳＧや人財育成の面において、独立した立場に加え女性の目線から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただいています。当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化に向け、引き続きこのような役割を果たしていただけるものと判断しました。

1990年 4月 東洋信託銀行㈱(現 三菱ＵＦＪ信託銀行㈱)入社

1990年 4月 大阪商船三井船舶㈱（現 ㈱商船三井）入社

2012年 6月 当社執行役員近畿支社長

2005年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

1995年 2月 ローレンツェン・ステモコ社（オスロ）入社

2013年 4月 当社常務執行役員近畿支社長

2013年 4月 当社執行役員経営企画本部副本部長

1996年 7月 乾汽船㈱入社

2011年 1月 トヨタマーケティングジャパン㈱取締役

2014年 6月 当社取締役常務執行役員近畿支社長

2014年 4月 当社執行役員経営企画室長

2000年 6月 同社取締役営業部長

2015年 6月 ダイハツ工業㈱取締役専務執行役員

2016年 6月 当社常務執行役員名古屋支社長

2018年 4月 当社常務執行役員経営企画室長

2001年 6月 同社代表取締役社長

2017年 4月 トヨタ東京販売ホールディングス㈱2018年 4月 当社専務執行役員西日本営業本部長

2020年 6月 当社取締役常務執行役員経営企画室長

2014年 6月 同社取締役会長

2021年10月 当社取締役常務執行役員経営企画本部長

2016年10月 同社顧問（現任）2019年 4月 トヨタモビリティ東京㈱代表取締役副会長

2023年 4月 当社取締役専務執行役員経営企画本部長（現任）

2020年 1月 乾光海運㈱代表取締役（現任）

2020年 4月 トヨタモビリティパーツ㈱代表取締役社長

2022年 6月 当社社外取締役（現任）

2022年 3月 ㈱ユニカフェ社外取締役（現任）

2023年 4月 日本管財ホールディングス㈱2022年 6月 当社社外取締役（現任）2018年 6月 当社取締役専務執行役員西日本営業本部長

兼商品本部長2019年 7月 当社取締役専務執行役員北海道支社長
2020年 1月 当社取締役専務執行役員営業統括本部長

1979年 4月 トヨタ自動車工業㈱（現 トヨタ自動車㈱）入社

代表取締役社長

社外取締役監査等委員（現任）

2020年10月 当社取締役専務執行役員営業統括本部長
兼商品本部長兼海外事業本部長
2023年 4月 当社取締役専務執行役員管理担当（現任）

5年

野間 正裕

一般社団法人日本写真著作権協会理事

1985年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

兼商品本部長取締役専務執行役員
管理担当

公益財団法人私立大学通信教育協会理事

2年

1４回／1４回

17,028株〔重要な兼職の状況〕

取締役専務執行役員
経営企画本部長

嶋田 政治

選任理由

〔重要な兼職の状況〕

社外取締役
3年
1４回／1４回

16,073株

選任理由

当社の営業部門及び仕入部門等で要職を歴任し、2018年に取締役に就任後、現在は取締役専務執行役員管理担当として、管理部門全般の強化に努めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しています。当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化など、当社の企業経営において適任であるとともに、この豊富な経験及び実績を活かして、引き続き経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

乾 新悟

乾汽船㈱顧問1年

乾光海運㈱代表取締役

1１回／1１回

日本管財ホールディングス㈱219株

社外取締役監査等委員

選任理由

金融・信託業界で培った専門知識を活かして当社の経営企画部門で要職を歴任し、2020
年に取締役に就任後、現在は取締役専務執行役員経営企画本部長として経営企画・ＩＲ部門の強化に努めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しています。当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化など、当社の企業経営において適任であるとともに、この豊富な経験及び実績を活かして、引き続き経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

㈱ユニカフェ社外取締役

社外取締役

吉武 一郎

1年
1１回／1１回

109株

選任理由

海運業界を中心としたグローバルな事業領域において経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しており、2022年から当社の社外取締役を務めています。この豊富な経験及び実績を活かして、独立した立場から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただいています。当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化に向け、引き続きこのような役割を果たしていただけるものと判断しました。

日本を代表する自動車製造関連企業における経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しており、2022年から当社の社外取締役を務めています。この豊富な経験と幅広い実績を活かして、独立した立場から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただいています。当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化に向け、引き続きこのような役割を果たしていただけるものと判断しました。

1993年11月 ㈱新和パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

1977年 4月 ㈱三星堂（現 ㈱メディパルホールディングス）入社

1975年 4月 ㈱資生堂入社

1989年 4月 弁護士登録

2016年 6月 当社執行役員中四国支社長

2008年 7月 ㈱クラヤ三星堂（現 ㈱メディセオ）執行役員

1995年 4月 ㈱アユーラ取締役営業部長

1989年 4月 三宅・畠澤・山崎法律事務所入所

2020年 4月 当社常務執行役員営業本部長

2012年 4月 ㈱メディパルホールディングス執行役員

2007年 4月 ㈱資生堂執行役員中国事業部長

1991年 4月 尾崎法律事務所入所

2009年 6月 同社取締役国内化粧品事業

2006年11月 服部明人法律事務所代表（現任）

2021年 4月 当社専務執行役員東日本営業本部長兼コーポレート部門担当

ＥＣ事業部長

事業戦略・マーケティング領域担当

2012年 6月 同社取締役コーポレート部門担当

2023年 4月 当社専務執行役員営業統括本部長兼
海外事業本部長

2018年 6月 雪印メグミルク㈱2012年 4月 同社取締役執行役員常務国内化粧品事業

2013年 6月 同社取締役管理本部長兼ＣＳＲ委員会委員長

海外事業本部長（現任）2016年 9月 穴吹興産㈱社外監査役（現任）

国内化粧品事業部長

ＣＳＲ委員会委員長

2023年 6月 当社取締役専務執行役員営業統括本部長兼2013年 1月 ㈱萩原材木店代表取締役社長（現任）2010年 4月 同社取締役執行役員常務

2012年10月 同社取締役コーポレート部門担当兼社外取締役監査等委員（現任）

事業戦略領域担当（2014年6月退任）

2016年 1月 ㈱アステック取締役（現任）

2021年 6月 社会福祉法人親善福祉協会理事（現任）

2022年 6月 当社社外取締役（現任）2017年 6月 ㈱ＭＭコーポレーション取締役（現任）

2023年 6月 当社社外取締役（現任）2018年 6月 ㈱メディパルホールディングス〔重要な兼職の状況〕

常務取締役管理本部長兼ＣＳＲ委員会委員長（現任）

取締役専務執行役員
営業統括本部長兼海外事業本部長

山田 恭嵩

＜新任＞

2022年 5月 ㈱ファルフィールド取締役（現任）

取締役
4,450株

2023年 6月 当社取締役（現任）

左近 祐史＜ 新 任 ＞ 〔重要な兼職の状況〕㈱メディパルホールディングス常務取締役－株〔 戸籍名 ： 山田 晋 〕㈱アステック取締役

服部明人法律事務所代表

社外取締役

髙森 龍臣

社外取締役
1年
11回／11回

209株

服部 明人

㈱萩原材木店代表取締役社長

＜新 任＞
－株

㈱ＭＭコーポレーション取締役

穴吹興産㈱社外監査役

雪印メグミルク㈱社外取締役監査等委員
社会福祉法人親善福祉協会理事㈱ファンフィールド取締役
選任理由
当社の営業部門で要職を歴任し、2023年4月から専務執行役員営業統括本部長兼海外事業本部長として、営業部門及び海外事業部門の強化に努めており、豊富な経験と幅広い見識を有しています。当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化など、当社の企業経営において適任であるとともに、この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

84

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

選任理由
当社親会社である㈱メディパルホールディングスの管理部門を管掌する常務取締役であり、ガバナンスやサステナビリティ、コンプライアンスの分野において、豊富な経験と幅広い見識を有しています。今後の当社の事業拡大に際して、他社との連携・協働が進むことを想定し、親会社を有する上場企業としての独立性と親会社の適正なグループガバナンスとのバランスの最適化に資するよう業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断
しました。

選任理由
日本を代表する化粧品製造企業における経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しており、2022年から当社の社外取締役を務めています。海外事業を含むこの豊富な経験及び実績を活かして、独立した立場から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただいています。当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化に向け、引き続きこのような役割を果たしていただけるものと判断しました。

選任理由
弁護士としての専門知識及び豊富な経験を有するとともに、コンプライアンスやガバナンス等の企業法務にも精通しています。この専門知識及び豊富な経験を活かして、当社の持続的な企業価値向上の実現並びにガバナンス強化に向け、独立した立場から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

85

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

役員の状況（2023年6月23日現在）

監査役

在任年数

取締役会出席回数

監査役会出席回数

所有株式数（2023年3月末時点）

1982年 4月 小林製薬㈱入社

1985年 4月 日本生命保険相互会社入社

2001年 4月 ㈱コバショウ（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

2011年 4月 当社情報システム本部長

2003年10月 ㈱青瑛（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）代表取締役社長

2012年 6月 当社執行役員情報システム本部長

2006年 6月 ㈱コバショウ執行役員

2013年 4月 当社常務執行役員情報システム本部長

2008年 1月 同社取締役

2019年 1月 当社常務執行役員情報システム本部管掌

2008年 4月 当社常務執行役員四国支社長

2019年 6月 当社常勤監査役（現任）2009年10月 当社常務執行役員経営企画本部長
2010年10月 当社常務執行役員商品本部長
2012年 6月 当社常勤監査役（現任）

執行役員
専務執行役員
森谷 晃佳

前田 政士

芦原 英生

関東管理本部長

情報システム本部長

営業本部長 兼 物流本部長

伊東 章文

五味 威夫

村井 浩

ＭＫ事業本部長

ＬＣ事業本部長

ＳＣＭ本部長兼 ㈱ﾊﾊﾞｸﾘｴｰｼｮﾝ 代表取締役社長

関 光彦

村尾 直人

秋山 哲

店舗支援本部長

財務本部長

横浜支社長

吉田 幸代

小西 誠

総務本部長

東京支社 ＭＫ事業部長

三木田 雅和
常勤監査役

常勤監査役
11年

金岡 幸宏

15回／15回

新谷 尚志

14,368株

14回／14回

15回／15回

6,747株

選任理由

選任理由

当社の営業部門及び管理部門で要職を務めるなど豊富な経験と実績を有しており、2012
年に常勤監査役に就任後、当社経営の適法性・妥当性の確保及び向上に重要な役割を果たしています。この豊富な経験を当社の監査体制の強化に活かすことができると判断しました。

大手保険会社及び当社において情報システム部門で要職を務めるなど豊富な経験と実績を有しており、2019年に常勤監査役に就任後、当社経営の適法性・妥当性の確保及び向上に重要な役割を果たしています。この豊富な経験を当社の監査体制の強化に活かすことができると判断しました。

2004年10月 弁護士登録

1978年 4月 東洋信託銀行㈱2004年10月 菊池綜合法律事務所入所(現 三菱ＵＦＪ信託銀行㈱)入社

2005年12月 小寺一矢法律事務所入所（現任）

2006年 6月 同社大阪証券代行部長

2012年 6月 当社社外監査役（現任）2010年 4月 三菱ＵＦＪ代行ビジネス㈱常務取締役
2015年11月 ㈱みどり会シニアコンサルタント〔重要な兼職の状況〕

2022年 6月 当社社外監査役（現任）

小寺一矢法律事務所弁護士

社外監査役

社外監査役
11年

小寺 陽平

研究開発本部長

4年

14回／14回

常務執行役員

1年

14回／14回

15回／15回

原口 裕

4,401株

11回／11回

11回／11回

109株

選任理由

選任理由

弁護士としての専門知識及び豊富な経験を有しており、2012年に社外監査役に就任後、当社経営のコンプライアンス体制の構築・維持について重要な役割を果たしています。過去に社外監査役になること以外の方法により会社経営に関与したことはありませんが、独立した立場から、この専門知識と経験を当社の監査体制の強化に活かしていただけるものと判断
しました。

執行役員

銀行業界における経営者としての豊富な経験及び証券代行分野における総合的なソリュー
ションの提供、株主との対話支援、ガバナンス関連支援等の高い専門知識を有しており、2022
年から当社の社外監査役を務めています。この豊富な経験及び見識を、独立した立場から当社の監査体制の強化に活かしていただけるものと判断しました。

磯部 良平

中村 克己

稲葉 英樹

総務本部 副本部長

財務本部 副本部長

ＬＣ事業本部 副本部長

吉田 浩二

澤田 直樹

高山 博一

海外事業本部 副本部長

北海道支社長

中部支社長

榊原 志典

三上 彰

松本 祥平

近畿支社長

九州支社長

研究開発本部 副本部長

上村 隆

三上 裕司

村木 博明

東京支社長

東北支社長

ＣＳＲ推進本部長

吉原 広志

井上 浩一

中四国支社長

商品本部長

1991年10月 太田昭和監査法人（現 ＥＹ新日本有限責任監査法人）入所
1995年 8月 公認会計士登録
2019年 7月 疋田公認会計士事務所所長（現任）
2021年 2月 ㈱マルカ社外監査役
2021年 4月 関西学院大学専門職大学院
経営戦略研究科教授（現任）2021年10月 フルサト・マルカホールディングス㈱社外監査役（現任）2022年 7月 日本公認会計士協会理事（現任）〔重要な兼職の状況〕
疋田公認会計士事務所所長

社外監査役

疋田 鏡子

関西学院大学専門職大学院経営戦略研究科教授

＜新 任＞

－株

フルサト・マルカホールディングス㈱社外監査役

日本公認会計士協会理事

選任理由
公認会計士としての財務及び会計に関する専門知識と高い見識を有しています。過去に社外役員となること以外の方法により会社経営に関与したことはありませんが、独立した立場に加え女性の目線から、この専門知識及び見識を当社の監査体制の強化に活かしていただけるものと判断しました。

86

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

87

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

役員の状況（2023年6月23日現在）

取締役及び監査役に求めるスキル

役員報酬

取締役会全体として有する知識・経験・能力のバランス、多様性の確保等を踏まえ、各構成員に特に期待される

当社は、役員の報酬等の額又は算定方法の決定にまた、取締役の報酬等の決定プロセスを明確化す

要件・役割は次のとおりです。なお、当該一覧表は各構成員が有するすべてのスキルを表すものではありません。

関する方針については、経営戦略の達成に向けて、ることを目的に、構成員の過半を社外取締役とする

優秀な人財を引き付けるに足るインセンティブとす

取締役会の諮問委員会として、指名・報酬委員会をるとともに、経営環境の変化や外部の客観的なデー設置しています。固定報酬及び賞与の決定についてタ等を考慮し、世間水準及び経営内容、従業員給与

は、取締役会の決議に先立ち指名・報酬委員会におとのバランスを勘案した水準としています。取締役

いて審議したうえで、決定権限を有する取締役会にの報酬等の内訳については、固定報酬、単年度の業上程し決議を行っています。

績に連動する賞与及び非金銭報酬で構成されておなお、当社は中長期業績に連動する役員報酬等はり、中長期業績に連動する報酬は設定していません。

設定していませんが、固定報酬の10％以上を毎月固定報酬の金額については、役位・職責などを基に拠出し、持株会を通じて一定の株数に到達するまで決定しています。賞与については、年間の総報酬の当社株式を購入しています。この株式購入は、株主

概ね20％～30％を目途に役位が上位の取締役ほ目線での経営や持続的成長に資するものと判断しどその占める割合が多くなるように設定しています。

ています。

代表取締役

糟谷 誠一
代表取締役

吉田 拓也
取締役

野間 正裕
取締役

取締役

取締役

左近 祐史

ＥＳＧ・
サステナビリティ

●

●

●

●

●

●

●

●

●

嶋田 政治

山田 恭嵩

企業経営

業界経験・
営業戦略

戸籍名
山田 晋

●

法務・
財務・会計

コンプライアンス・
リスクマネジメント

●

●

●

●

人事・労務

物流・ＳＣＭ・
デジタル
テクノロジー

●

●

●

●

●

●

●

また、賞与の変動について具体的な指標は設定して●●いませんが、企業運営上の重要指標と考えている営●

業利益、経常利益及び販管費率等の公表した計画と
社外取締役

●

大石 歌織

の比較並びに前期実績との比較などに加え、担当業●

役員報酬イメージ

務における成果及び企業価値向上に向けた貢献な
社外取締役

織作 峰子

●

●

●

●

●

●

●

●

●

どを総合的に検討し決定しています。
非金銭報酬については、過去の合併等により全国

社外取締役

乾

新悟

吉武 一郎
社外取締役

髙森 龍臣
社外取締役

服部 明人

●

金岡 幸宏
常勤監査役

新谷 尚志

●

●

●

●

●

対象となる
役員の員数
（名）

報酬等の総額(百万円)

取締役(うち社外取締役)

１２
（７）

４４０
（６６）

監査役
(うち社外監査役)

６
（４）

合 計
（うち社外役員）

１８
（１１）

●

●

●

●

●

社外監査役

疋田 鏡子

88

固定報酬の10％以上を毎月拠出し、

●

●

小寺 陽平

裕

20％～30％(２０２３年３月期)

社外監査役

社外監査役

70％～80％

持株会を通じて当社株式を購入

役員区分

常勤監査役

原口

●

業績連動報酬

にまたがる優秀な人財を適材適所に配置するために、規則に基づく社宅提供等を実施しています。

社外取締役

固定報酬

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023●●

報酬等の種類別の総額(百万円)
基本報酬

業績連動報酬等

非金銭報酬等

３４０
（６６）

９５
（－）

５
（－）

８９
（３６）

８９
（３６）

－
（－）

－
（－）

５３０
（１０２）

４２９
（１０２）

９５
（－）

５
（－）

●

●

●

●

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

89

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

2022年

ガバナンス改革の変遷

コーポレート・ガバナンス

社外取締役比率を過半数に ※2020年

社外取締役比率を3分の1以上に情報開示の強化 初の「統合報告書」を発行
2015年

女性取締役の選任

基本的な考え方

2023年

2004年

公正性・透明性の向上

執行役員制度の導入

当社は、「美と健康」に関連する生活必需品を取り扱う中間流通業者であり、自社の生産性向上はもとより、サ

2021年○ 指名・報酬委員会の委員長を社外取締役から選任

取締役会の実効性評価を開始○ 特別委員会を設置

プライチェーン全体の最適化・効率化をステークホルダーの皆様とともに推進することで、社会的役割を果たして2019年

いきます。また、経営の透明性と健全性を確保できるガバナンス体制の構築並びに適切な情報開示と株主様と任意の指名・報酬委員会を設置※ 2023年6月開催の株主総会における役員改選に伴い、社外取締
役比率が過半数を下回っておりますが、公正性・透明性を向上させ

2011年の対話を通じて、持続的成長を重視した取り組みを行っていきます。

る取り組みによりガバナンスを担保しつつ、適正な候補者を見極め、社外取締役の選任

コーポレート・ガバナンス体制図

社内役員

株主総会
選任・解任
提案・報告

選任・解任

監査役会

取締役会

（監査役 ５名）（取締役 １２名）

うち社外 ３名

うち社外 6名
出席・意見陳述

役員（親会社）

社外役員

取締役会

監査役会

指名・報酬委員会

取締役会は、社内取締役６名及び社外取締役6名の監査役会は、社内監査役２名及び社外監査役3名の計（構成員 5名）

計12名で構成しています。監査役出席のもと、原則5名で構成し、取締役の職務執行状況を監査しています。

毎月１回以上開催し、経営方針や法令で定められた事

監査役は取締役会に出席し、経営全般に対する監視機

項、その他経営に関する重要事項を検討及び決定す

能を発揮するとともに、法令・定款違反、競業取引や利るとともに、業務執行状況の監督機関として位置付

益相反取引等の事実の有無についての監査を実施してけています。

います。また、監査役は監査部及び会計監査人と適宜うち社外 4名

諮問・
答申

社外取締役比率の過半数確保にも努めていきます。

特別委員会に情報交換を行い、監査の実効性を高めています。

（構成員 9名）

すべて社外

社外取締役比率女性取締役比率社外監査役比率女性監査役比率

50.0％

16.7％

60.0％

20.0％

[ ６ 名 / １2 名 ][ ２ 名 / １2 名 ][3名/5名][1名/5名]（社外取締役）

選定・監督

業務監査・
会計監査

提
案
・
報
告

（社外監査役）代表取締役社長
取締役の平均年齢

報告

連携

提案・報告

担当取締役
提案・報告

会計監査

情報管理委員会
監督・指示

各部門
監査・
改善命令

報告

90

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

社外役員 ： 61歳

監査役の平均年齢

59歳

社内役員
取締役の平均年齢： 62歳
社外役員 ： 58歳

指名・報酬委員会

特別委員会

指名・報酬委員会は、取締役会の諮問機関として委

特別委員会は、取締役会の諮問機関として支配株員長である独立社外取締役の乾新悟をはじめ取締役

主からの独立性を有する独立社外取締役及び独立の左近祐史、独立社外取締役の大石歌織、吉武一郎及社外監査役で構成しています。役割としては、支配び服部明人の5名で構成しています。役割としては、社

株主との取引・行為等の公正性・透明性、客観性を確

外取締役の適切な関与を得ることで役員等の指名・報保することを目的に、支配株主と少数株主の利益が酬等に関する手続きの公正性・公平性及び客観性を高

相反する重要な取引・行為について、その必要性・合めガバナンスの強化・充実を図ることであり、社外監査

理性、条件等の妥当性を審議検討し、取締役会へ答

役もオブザーバーとして参加しています。

申を行います。

監督・指示

提案・報告

内部監査部門
（監査部）

社内役員
： 56歳
取締役の平均年齢
役員（親会社） ： 70歳

ＣＳＲ委員会

本部長

会計監査人（監査法人）

60歳

監督・指示

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

91

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性に関する評価■ 実効性評価から抽出した課題及び対応
2021年10月実施

取締役会の実効性をより一層向上させるため、2021年から年に１回、取締役会の実効性評価を行っています。
取締役会の実効性評価では、全取締役及び全監査役にアンケートを配付し、そのアンケートを取締役会事務局が回収・集計しています。アンケートの集計結果から分析・評価を行い、取締役会に報告しています。取締役会では、

課題⚫ 中長期的な成長戦略に関する議論の充実化

分析・評価結果に基づき、課題及び今後の対応について議論し、取締役会のさらなる実効性向上に向けた取り組■ 評価プロセス

アンケートの実施

アンケート結果の分析・評価

取締役会にて
課題と対応を議論

実効性向上に向けた取り組みを実行取り組み⚫ 取組状況報告用フォー
マットを改訂課題

取り組み⚫ 中長期的な成長戦略に関する議論の充実化（継続課題）⚫ 当社事業等の理解促進に向けた勉強会の実施⚫ 決議事項・報告事項のバランスを意識した取締役会
運営に加え、取締役会における有効な議論に向け、付議事項の精査・見直し

みを進めています。

（全取締役・監査役）

2022年10月実施⚫ 議論活性化に向けた議案や当社事業の理解促進⚫ 議案上程部門と事務局との協働による議案確定と資料作成の早期化⚫ サステナビリティに関する重要課題をテーマとした
フリーディスカッションの実施⚫ 議論活性化に向けた議案や当社事業の理解促進（継続課題）⚫ 取締役会議案に関する事
前説明会の実施⚫ 社外役員による支社・本部
訪問を通じた現場責任者との対話の機会創出⚫ 当社の歴史や理念、強み（物流の仕組み・特徴・将来構想など）、対処すべき課題（CO2排出量削減など）について勉強会を実施■ 評価項目
アンケート内容については、右記の項目のとおりとなっています。

・ 取締役会の構成

・ 社外取締役の役割

設問ごとに５段階で評価する方式としており、当該・ 取締役会の運営

・ 指名・報酬委員会

項目に関する自由記載欄を設け、「選択式設問25問、・ 取締役会の議題

・ 総括

記述式設問9問」となっています。

・ 取締役会の支援体制

202２年10月実施の評価結果の概要
取締役・監査役全員へのアンケートでは、前回課題
として挙がった中長期的な成長戦略に関する議論⚫ 少数株主保護の強化（新規課題）

主なアンケート評価項目

引き続き、右頁（上段）に記載のとおり、特定した⚫ 指名・報酬委員会の委員長を社外取締役から選任⚫ 特別委員会の設置

実効性評価アンケートに記載された具体的なコメント例•

業界等に関する理解を深めるための勉強会を定期的に実施されたのは、大変有意義だったと思う。

•

取締役会の資料準備、情報提供、スケジューリング等、その支援は適切に行われており、円滑に運営されていると思う。

•

前回アンケート実施以降、専門用語に解説が加えられた資料に改善されており、議論活性化につながっていると思う。
今後は決裁案件以外に集中討議が必要なテーマ（CO2削減や人的資本経営など）を設ける運営も検討して欲しい。

•

物流センターの見学会を実施いただいたことで、事業理解の促進につながった。今後は、さらに第一線の動きを知るために、各支社・本部の責任者の皆様との対話の機会を設定いただきたい。

課題に対する対応策に取り組んでいきます。

の充実などに関して改善の傾向が見られており、各項目においても適切である旨の回答が高い割合を取締役会における社外取締役の発言事例占めていることから、取締役会全体としての実効性は確保されていると評価しました。
項目別では、「取締役会の運営」が特に高い評価となりました。業務報告のフォーマット改訂など前回の課題に対応したことで、議論が活性化したことなどが高い評価につながりました。（ご参考：取締役会
における社外取締役の発言事例を右に記載）
一方で、さらなる中長期的な成長戦略に関する議
論の充実化や、議論活性化に向けた事業の理解促

進などについての提言がありました。

92

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

■ 実効性向上に向けた社外役員への支援体制⚫ 経営陣若返りと次期中計への取り組みに関する提言

当社では、社外取締役に内定後、顧問に就任いた

中長期の成長戦略に関する議論活性化に向けて（バックキャスティングの効果的な取り入れ方など）

だくとともに、オブザーバーとして取締役会に参加

は、実効性評価の結果も踏まえ、当業界の市場環境

いただき役員就任直後から活発な議論が可能となの状況やサステナビリティ（人的資本・CO2排出量るよう運用しています。また、当社事業の理解促進の削減）の推進など決裁案件以外をテーマに議論すを図るため、当業界及び当社固有の用語に関するる機会を定期的に設けています。

用語集を作成し提供しています。その他、物流セン

引き続き、社外役員への支援体制を強化し、取締ターの見学会を実施し、現場社員との対話の機会を役会のさらなる実効性向上に努めていきます。

⚫ 人的資本経営の強化に向けた提言（経営戦略と合致した人財育成、プライオリティの設定や時系列データによる進捗管理など）⚫ CO2排出量の削減に向けた提言（再エネ調達における他社事例の共有など）⚫ 物価上昇局面における設備投資に関する提言（メンテナンス高度化による既存物件の長期活用など）創出することで事業の現場に対する理解を深めていただく取り組みを行っています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

93

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コーポレート・ガバナンス

株主・投資家との対話

グループガバナンス

当社は、機関投資家・アナリストをはじめとするス

戦略などをお伝えし、ステークホルダーの皆様との当社議決権の過半を有する親会社である㈱メディからも望ましい」と明記しており、併せて当社事業にテークホルダーとの建設的な対話によって持続的な対話を通じた企業価値の向上に努めていきます。

パルホールディングスは、「医療と健康、美」の流通かかわる意思決定については当社の取締役会がグで社会に貢献することを目指し、主な事業として

ループの中での最終意思決定機関である旨が明確「医療用医薬品等卸売事業」、「化粧品・日用品、一般になっています。

成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、積極的なＩＲ活動を行っています。IR活動を通じて得られた当社に対する投資家の関心事や評価などを経営
陣幹部や各事業本部長にフィードバックすることで、実施イベント （２０２３年３月期）

実施回数

機関投資家・アナリスト向け
決算説明会

２回

用医薬品卸売事業」、「動物用医薬品・食品加工原材

より質の高い事業運営・情報開示に努め、また新たな対話に臨むというサイクルを回しています。

証券会社主催カンファレンス

3回

個別ミーティング

1３５回

また、ウェブサイトによる企業情報の発信や決算説

明会、個人投資家説明会などを通じて当社の方針や■ ステークホルダーとの対話のサイクル
ステークホルダーとの対話
・ 経営陣幹部への当社株価状況の報告（四半期毎）

経営へのフィードバック・議論

・ 経営陣幹部へのカンファレンスなどIR活動及び当社に対する見方の報告（適時）・ 経営陣幹部、事業本部長への決算発表やPR情報
等における投資家の関心事や評価等の報告

経営に反映

経営・情報開示の質向上

ステークホルダーとの対話を通じて持続的な企業価値向上を図る

親会社グループとの人的関係については、当社

料卸売等関連事業」を営んでいます。

役員について適切なグループガバ ナンスの観点

当社は、そのなかで「化粧品・日用品、一般用医薬から親会社グループより取締役１名を受け入れる

品卸売事業」を専属的に担っており、他のグループとともに 、 当社の独 立性を維持す るため 取締役

企業とは取扱商品や流通形態等が大きく異なるこ

１名が親会社の取締役を兼務しています。

とから、当社との間に競合関係は存在せず、親会社

以上により、親会社グループからの相応の独立性

グループから影響を受けることなく独自に営業活は確保されているものと認識しています。

動を行っています。

一方、流通を通じて社会に貢献するという目標はまた、当社の事業戦略、人事政策等の経営判断に共通しており、その達成に向けて、お互いが保有す

ついては、全て当社が独立して主体的に検討のうえ

る流通ノウハウやサステナビリティ課題の解決に向決定しており、当社取締役会の決定が、グループ内

けた取組事例の共有などグループ全体で有するリの最終決定となっています。

ソースの有効活用に取り組んでいます。

親会社においても、少数株主の権利保護をはじめ

また、当社のお取引先様のうち、調剤事業を展開さ

当社の独立性確保は重要であると認識しており、れている小売業様におかれましては、メディパルグ「グループ会社基本規程」（適切なグループガバナン

ループ全体でのサポートが可能となり、より強固なスの確保に向け制定された規程）のなかで、当社に信頼関係の構築につながっていると考えています。

対しては「独立性を確保し、独自の資金調達、迅速

引き続き、このような取り組みを通じて、グループ

な意思決定のもと積極的に事業展開を図ることで全体で提供する価値の向上に努めていきます。

企業価値を向上させることがグループ経営の観点

政策保有株式の考え方「資産運用EXPO 関西」に初出展
2022年９月２日～４日にインテックス大阪で開催された「資産運用EXPO 関西」に初出展しました。コロナ禍で投資家の皆様と対面

当社は、持続的成長に向けて、取引先との長期的・でお話しをする機会が少なくなっていましたが、イベントを通じて安定的な関係の構築・強化による取引深耕・拡大を

多くの投資家の皆様にお会いできる貴重な機会となりました。当社目的として政策保有株式を保有しています。政策保・ 保有目的が適切かどうか

ブースや会場内で開催されたセミナーでは、ご来場いただいた投資

有株式については、中長期的視点を用いつつ当社成家の皆様に当社の事業概要や強み、取り組みなどについてご説明

長に資するかどうかを判断基準として、縮減してい・ 当社資本コストやリスクを上回る利益（取引による利益額と配当による利益額の合計額）や便益が得られている又は得られる見込みがあるかすることができました。今後も、より多くの投資家の皆様と対話を重ね、さらなる企業価値の向上に努めていきます。

「資産運用EXPO 関西」 セミナー開催時の様子
説明者 ： 取締役専務執行役員 経営企画本部長 嶋田政治

保有株式の評価基準

く方針です。この方針に沿って毎年１回取締役会において判断を行っています。具体的には、次の要件を基に個別銘柄ごとに検証しています。

94

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

95

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コンプライアンス

ＣＳＲマネジメント

ステークホルダーの皆様から信頼され永続的に発コンプライアンス意識向上の取り組み

展する企業であるために、一人ひとりが、法令の遵
守はもちろんのこと、社会におけるルールやマナーを守り、高い倫理観を持って行動することが重要で・メディパルグループ共通の「ＣＳＲ研修」
教材を使用した定期的なオンライン研修あると考えています。そのため、当社では一人ひとりがコンプライアンスの重要性について理解を深め

・コンプライアンス上の問題事例を紹介した「ＣＳＲ通信」を社内ネット掲示板に掲載られるよう啓発活動や社員教育を継続して行ってい
ます。

・集合研修
新入社員研修におけるコンプライアンス教育
インサイダー取引防止に関する教育
飲酒運転撲滅のための教育
個人情報保護に関する教育

基本的な考え方当社の使命は、いついかなる時でも生活必需品を確実にお届けすることです。この使命を永続的に果たしていくために、持続可能性などの観点からコンプライアンス、品質管理、災害対策、情報管理、人権尊重、環境保全の６
つのカテゴリーを設け、徹底したリスク管理による盤石な企業体制のもと、社会とともに歩む企業としてマテリア
リティの解決に取り組んでいます。

様々な相談窓口の設置
会社内部の問題をより早く発見し、解決するため、「公益通報ホットライン」を設置しています。通報の受付窓口は社内に１つ、社外に２つ設け、より相談しやすい環境を整えています。また、「公益通報ホットライ

経 済ン」の他に、従業員の抱える悩みや不安などを相談できる窓口も社外に設けており、様々な問題の解決に向けた体制を整えています。

株主・投資家コンプライアンス

従業員
公益通報ホットラインの対応イメージ

品質管理

行政

窓口は社内と社外（弁護士・企業）があり、通報者が自由に選択できます

お取引先様

災害対策

通
報
者

情報管理

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

調査
調通
査報
実さ
施れ
た
事内
実容
確に
認つ
い
て

)

環境保全

96

受付窓口

(

人権尊重

社 会

通報

地域の方々

環 境

是正の必要判断

必要な対応
通
報
者
へ
の
結
果
報
告

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

97

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

CSRマネジメント

品質管理

災害対策

具体的な取り組みについてはP.57をご参照ください。

当社は、化粧品・日用品、一般用医薬品など、数多くの商品を取り扱っています。医薬品をはじめとした「生命当社が取り扱う商材は、いずれも人々の健やかな暮らしに欠かすことのできないものです。これらの商品を安関連商品」については「品質、有効性、安全性」を確保する薬事管理を行い、安心してご使用いただける商品をお定的に供給することが当社の社会的使命であると考えています。この使命のもと、たとえ大規模災害や疫病によ届けすることが社会的使命です。そのためにメーカー様から小売業様のお手元に届くまで、品質管理の徹底に努るパンデミックが起きたとしても、商品の安定供給に支障をきたさないよう、当社では事業継続計画（BCP）を策めています。

定し、社会インフラ企業としての役割を果たしていきます。

日付管理

情報管理

具体的な取り組みについてはP.65をご参照ください。

当社では、取り扱っている医薬品、医薬部外品、健康食品などの使用期限や賞味期限がある商品については、

基本的に入荷時に期限の確認を行い、データとして登録し、システムによる日付管理を行っています。
商品出荷は原則先入先出で行い、社内で定めた出荷期限（自主設定日数）が迫っているものをシステムで日々確認し、出荷期限が迫っている商品については出荷商品から除外する処理を行い、小売業様に安心して販売していただけるように日付・品質管理を行っています。

JGSPを基にした品質管理

当社はお取引先様の個人情報をはじめ、様々な情報を保有しています。これらの情報を管理し保全するために、
ウイルス対策、不正アクセス対策、モバイルパソコンのデータ暗号化など、情報の保全及び漏洩についてのセキュ
リティ対策を実施しています。また「情報管理委員会」を中心に、「情報管理規則」の制定や従業員に対する情報セ
キュリティ教育を実施し、情報管理の徹底を図っています。

人権尊重

具体的な取り組みについてはP.70をご参照ください。

一般用医薬品の保管及び流通上の品質管理については、JGSP（一般薬版）※を基本として行っています。物流

当社の事業活動を支える人財は重要な財産であり、持続的な企業価値向上の原動力であるという考えのもと、関連業務や管理薬剤師業務などの各種マニュアルを作成し、それに基づいた適切な保管体制や流通体制の構築

従業員一人ひとりの成長ステージに沿った人財教育や、心身ともに健康で安心して働ける職場環境づくり、そしに注力しています。

て、多様な人財が有するそれぞれの能力を十分に発揮できる環境づくりに取り組んでいます。

※ JGSP（Japanese Good Supplying Practice)： JGSP（一般薬版）は一般用医薬品の供給と品質管理に関する実践規範。薬事関連法規をもとに日本医薬品卸業連合会が策定した医薬品卸売業界の自主規範です。

環境保全

具体的な取り組みについてはP.72をご参照ください。

当社は人々の豊かで快適な生活の実現に貢献し、社会とともに歩む企業として、環境保全に取り組んでいます。

薬事継続研修持続可能な社会を目指して、地球温暖化を防止し、循環型社会を形成していくために、CO2排出量の削減やリサイクルの推進などを行っています。

医薬品や医療機器における情報の収集と提供を適切に行うための知識と資質を養うため、営業担当者や薬剤師を対象とした研修を継続的に行っています。営業担当者に向けては、医薬品の有効性のみならず、それらを理解するための病態生理、医薬品医療機器等法をはじめとする各種関連法規などについて、支社薬剤師を通じた研修及び教育を行うとともに、オンライン研修によって個人で学習できる環境を構築しています。

「コスメバンク プロジェクト」にパートナー企業として参画

また、薬剤師に向けては、専門的かつ学術的資料による啓発及び情報共有を目的とした研修を実施しています。
本プロジェクトは「女性と地球にスマイルを」を合言葉に、リニューアルに伴う旧仕様品や未開封の店頭返品など、品質には問題がないものの再販売が難しい良品を企業から募り、経済的困難を抱える女性に無料配布することで、女性と企業、そして地球環境という社会全体の課題解決を目指す活動です。

当社は化粧品を取り扱う中間流通業者として、お取引するメーカー様にご支援いただく活動を進めています。

98

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

99

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

コーポレート・データ

102 財務データ（11か年推移）
104 ESGデータ（3か年推移）
106 会社・株式情報

107 編集後記

100

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

101

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

１１年間の主要財務データ※1※2

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

2023年3月期

785,833

831,899794,221860,350922,095

966,684

1,015,253

1,046,412

1,033,275

1,045,735

1,104,152

売上総利益

82,59986,44061,985

67,104

71,34876,05179,645

81,527

81,16281,75982,395

販売費及び一般管理費

73,39876,22347,80851,00352,21853,04554,24656,81855,67455,83857,923

営業利益

9,201

10,216

14,177

16,101

19,12923,00625,39924,70825,48725,921

24,472

経常利益

14,88015,77916,322

18,556

21,57325,49828,52827,31628,053

28,63727,440

当期純利益

8,397

9,185

10,267

11,92914,605

17,453

19,76725,412

19,317

19,63919,251

減価償却費

4,860

5,180

4,861

4,985

4,931

4,830

4,493

5,059

5,650

5,486

5,750

設備投資額

10,766

12,056691

15,583

9,791

13,64910,70018,791

5,352

9,726

10,215

総資産302,851

325,189

318,186

351,880

361,363

387,399393,603418,756

435,501

448,877

476,936

純資産

125,756

132,427

143,535

154,976

166,921

183,435

197,237

218,297

235,428

243,741

259,700

営業活動によるキャッシュ・フロー

11,792

3,340

23,204

5,226

24,721

24,10723,56521,00528,74521,94916,594

投資活動によるキャッシュ・フロー

△9,982△11,686365△19,327△6,413△15,830△9,531△3,788△5,471△10,170△6,093

財務活動によるキャッシュ・フロー

△2,705

1,191△15,464

10,675△17,876△5,142△17,323△13,001△8,225△8,731△5,1771,810△8,34623,569△14,101

18,308

8,277

14,034

17,217

23,274

11,77910,501144.41144.54161.58187.73229.84274.65311.07399.90303.98310.34306.33

１株当たり純資産

1,978.85

2,083.86

2,258.71

2,438.74

2,626.72

2,886.59

3,103.80

3,435.20

3,704.78

3,878.33

4,132.28

１株当たり配当金

42.00

43.00

45.00

50.00

56.00

64.00

68.00

70.00

72.00

78.00

82.00

売上総利益率

10.51

10.39

7.80

7.80

7.74

7.87

7.84

7.79

7.85

7.82

7.46

販売費及び一般管理費率

9.34

9.16

6.02

5.93

5.66

5.49

5.34

5.43

5.39

5.34

5.25

営業利益率

1.17

1.23

1.79

1.87

2.07

2.38

2.50

2.36

2.47

2.48

2.22

自己資本比率

41.5

40.7

45.1

44.0

46.2

47.4

50.1

52.1

54.1

54.3

54.5

ＲＯＥ（自己資本当期純利益率）

7.08

7.12

7.44

7.99

9.07

9.96

10.39

12.23

8.51

8.20

7.65

ＲＯＡ（総資産経常利益率）

5.00

5.03

5.07

5.54

6.05

6.81

7.31

6.73

6.57

6.48

5.93

配当性向

29.1

29.7

27.8

26.6

24.4

23.3

21.9

17.5

23.7

25.1

26.8

2,284

2,250

2,202

2,245

2,221

2,217

2,207

2,196

2,169

2,168

2,187

経営成績（百万円）
売上高

財政状態（百万円）

キャッシュ・フロー（百万円）

フリーキャッシュ・フロー （営業CF＋投資CF）
１株当たり指標（円）
１株当たり当期純利益

財務指標（％）

期末従業員数（人）※1 2016年3月期より会計方針を変更しており、2015年3月期の数値については、遡及適用後の数値となっています。
※2 2022年3月期より「収益認識に関する会計基準」等を適用しています。

102

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

103

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＥＳＧデータ2021年3月期

2022年3月期

2021年3月期

2023年3月期

環 境

2022年3月期

2023年3月期

社 会
51,627ｔ-CO2

52,189ｔ-CO2

6,213,704ｔ-CO2

従業員数

2,169名2,168名2,187名25,090ｔ-CO2

21,781ｔ-CO2

23,496ｔ-CO2

平均年齢

46.3歳

46.3歳

46.1歳

Scope 1

3,293t-CO2

3,267t-CO2

3,262t-CO2

平均勤続年数

19.5年

19.6年

19.3年

Scope 2

21,797t-CO2

18,514t-CO2

20,234t-CO2

女性従業員比率

18.3％

19.1％

19.6％

Scope 3 ※1

26,537t-CO2

30,408t-CO2

6,190,208t-CO2

女性管理職比率

4.0％

4.6％

5.9％

－

－

5,523,521ｔ-CO2

女性新規採用者比率

35.8％

30.9％

24.5％

2 ： 資本財－－

36,855ｔ-CO2

中途入社管理職比率

61.0％

61.8％

65.4％

3 ： Scope1.2に含まれない
燃料及びエネルギー関連活動－－

7,332ｔ-CO2

キャリア採用者比率

34.0％

38.1％

59.4％

育児支援制度利用者数（休業）

31名

34名

39名

26,537t-CO2

30,408t-CO2

30,578t-CO2
育児支援制度利用者数（時短勤務）

51名

46名

51名

5 ： 事業活動から出る廃棄物－－735ｔ-CO2
育児休業後の復職者比率

100.0％

100.0％

100.0％

6 ： 出張－－284ｔ-CO2
男性の育児休業取得率

0.0％

2.9％

7.1％

7 ： 雇用者の通勤－－

9,571ｔ-CO2
シルバー人材雇用制度利用者数

333名

421名

514名

12 ： 販売した製品の廃棄－－

581,197ｔ-CO2

有給休暇取得率

55.9％

58.4％

64.5％

13 ： リース資産（下流）－－135ｔ-CO2

障がい者雇用率

2.5％

2.6％

2.7％

売上高１億円当たりＣＯ2排出量（Scope1・2）

2.4t-CO2

2.1t-CO2

2.1t-CO2

男女間賃金格差（全従業員）

45.1％

44.0％

45.9％

売上高1億円当たりCO2排出量（Scope3 カテゴリー4「輸送、配送（上流）」）

2.6ｔ-CO2

2.9ｔ-CO2

2.8ｔ-CO2

うち 正規社員

66.1％

65.8％

68.5％

43,665千kWh

44,890千kWh

46,627千kWh

うち 非正規社員

86.3％

85.7％

88.2％

従業員持株会加入比率

96.5％

96.1％

95.8％

8名

9名

11名

社外取締役比率

37.5％

44.4％

54.5％

女性取締役比率

12.5％

22.2％

18.2％

5名

5名

5名

社外監査役比率

60.0％

60.0％

60.0％

女性監査役比率

20.0％

20.0％

20.0％

15.4％

21.4％

18.8％

ＣＯ2排出量 Scope1・2・3 計
Scope1・2

計

カテゴリー 1 ： 購入した製品・サービス

4 ： 輸送、配送（上流） ※2

電力使用量（千ｋWｈ）※1 2023年3月期より、 Scope3の算定カテゴリーを拡大し、上記の9カテゴリーを算定しています。
算定に際しては、環境省公表のガイドライン（Ver3.3）及び排出原単位データベース（Ver3.3)を参照しています。
※2 カテゴリー4は、当社から小売業様への商品輸送に伴う排出量を算定しています。

ガバナンス
取締役

監査役

女性役員比率（取締役・監査役）

104

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

105

会社・株式情報
会社情報（2023年3月31日現在）

編集後記

株式情報（2023年3月31日現在）

No.004

大株主の状況
商号

株式会社ＰＡＬＴＡＣ
持株数

持株比率

（千株）

（％）

31,85350.68

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

7,106

11.31

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,991

3.17

JP MORGAN CHASE BANK 385632

1,451

2.31

STATE STREET BANK AND TRUSTCOMPANY 505001

1,343

2.14

PALTAC従業員持株会

1,295

2.06

BBH FOR FIDELITY LOW-PRICEDSTOCK FUND (PRINCIPAL ALL SECTORSUBPORTFOLIO)

834

1.33

NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE
FIDELITY FUNDS

786

野村信託銀行株式会社（投信口）

772

1.23

J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG
S.A. 381572

620

0.99

株主名

本社所在地

創業

設立

資本金

従業員数

〒540-0029
大阪市中央区本町橋2番46号℡:06-4793-1050

1898年

1928年

158億69百万円

2,187名（臨時雇用者：5,046名）

株式会社メディパルホールディングス

1.25

持株比率は自己株式（706,698株）を控除して計算しています。

上場証券取引所

東京証券取引所 プライム市場

所有者別分布状況（持株比率）
証券コード

8283

単元株式数

100株

自己株式

金融機関

706千株
（1.1％）

11,605千株（18.3％）

統合報告書「WHAT’S PALTAC 2023」をお読みいた

取り組みを支えるガバナンスの強化についても、当社の現だき、ありがとうございます。本年も多数の皆様のご協力状や課題がより伝わるよう事例を交えた表現を追加するを得て本書を発行することができましたことを改めて感謝など、開示の充実を図っています。

申しあげます。

そしてトップメッセージでは、本年6月からスタートしました新経営体制について、その目的や想いをトップの言葉で本書では、2024年3月期を最終年度とする中期経営計

語って頂きました。取り組みの具体的なご説明と併せてお画「PALTAC VISION 2024」の進捗状況と、日増しに読みいただくことで、今後の当社の挑戦をご理解いただく

関心度が高まるサステナビリティについて、図説などを用一助になるものと考えております。

いて分かりやすくお伝えすることを念頭に製作いたしました。
中期経営計画（以下、中計）の進捗状況については、サプ

統合報告書は本年で4回目の発行となります。発行を重ライチェーン全体の最適化・効率化に向けた取り組みの進ねるにつれて、報告書をきっかけとしたステークホルダー化や新たな挑戦について、中計の各重点戦略の考え方との皆様との対話の機会も着実に増加しております。今後にの「つながり」が伝わるよう表現の工夫に努めました。

おきましても、ステークホルダーの皆様とのコミュニケー

サステナビリティについては、気候変動への対応や人財・ションをさらに深めるために、情報開示の充実に努めてま

組織の強化を中心に情報の充実を図りました。気候変動へいります。

の対応では、新たに取り組んだScope3の算定項目拡大

最後に、今回も当社ホームページにアンケートを用意してなどCO2削減に向けた進展を踏まえて、開示情報を拡充

おりますので、ご意見・ご感想をいただけますと幸いです。

しております。人財・組織の強化では、人財は「成長の源泉」

頂いたご意見・ご感想をもとに、引き続き、皆様との対話という考えのもと、当社が人財・組織を起点にどのようにをより良いものにできますよう、報告書の改善に努めてま価値を生み出そうとしているかをお伝えしたいと考え、関いります。

連部門との連携を通じて、中計の重点戦略に基づく各取り

これからも一層のご支援・ご鞭撻を賜りますよう、よろし

組みにおける人的要素の記載の充実に努めました。加えて、くお願い申しあげます。

[ 編集担当 ： 経営企画本部 ]証券会社

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

定時株主総会

毎年6月開催お問い合わせ先

経営企画本部
℡:06-4793-1090

240千株（0.4％）

外国株主

その他法人

個人株主

34,147千株（53.7％）

3,235千株（5.1％）

13,617千株（21.4％）

取締役専務執行役員 経営企画本部長

嶋田 政治

高木 雄介

田代 尚敬

山本 訓稔

前田 雅之

大橋 崇史

清藤 将文

木村 和暉

橋本 知周

インデックスへの採用情報（2023年7月31日現在）
当社は、「投資者にとって投資魅力の高い会社」で構成される株価

発行可能株式総数 180,000,000株

株式の状況

発行済株式総数

63,553,485株

株主数

106

指数「ＪＰＸ日経インデックス400」に2018年度から選定されています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

3,060名PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2023

107