■ 会社データ
商号

株式会社ヒマラヤ（HIMARAYA Co.,Ltd.)代 表 者 代表取締役会長兼社長 小森 裕作
証 券 コ ー ド ７５１４
（東京証券取引所プライム市場および名古屋証券取引所プレミア市場上場）
本 店 所 在 地 〒５００-８６３０
岐阜県岐阜市江添１丁目１番１号■ 株主メモ
株式の状況

事 業 年 度
定時株主総会基準日

TEL ０５８-２７１-６６２２（代表）
ホームページ設資本

金 ２,５４４百万円

従 業 員 数取https://www.hmry.jp/ir/

立 １９９１年

締687人（単体）

役 （2022年4月1日現在）

代表取締役会長兼社長 小森

裕作

取締役

小森

一輝

取締役

後藤

達也

取締役

三井

宣明

取締役

川村

祥之

取締役

今井

美香（社外）

取締役（常勤監査等委員）早川三根夫（社外）取締役（監査等委員）

都筑直隆（社外）

取締役（監査等委員）

伏屋喜雄（社外）■ グループ企業の状況
会社名

コアブレイン株式会社

資本金１００百万円

当社の議決権比率１００％

主要な事業内容

フルフィルメント事業

ユニバーサルデザイン（UD）の考えに基づいた
見やすいデザインの文字を採用しています。

公告の方法

発行可能株式総数
４０,０００,０００株
発行済株式総数
１２,３２０,７８７株
株主数（２０２2年2月28日現在） １1,823名
単元株式数
１００株
毎年９月１日から翌年８月３１日まで
毎年１１月開催
定時株主総会 毎年８月３１日
期末配当金
毎年８月３１日
中間配当金
毎年２月 末日
そのほか必要があるときは、あらかじめ公告して定めた日
公告の方法は電子公告であります。ただし、やむを得ない
事由により電子公告をすることができない場合は日本
経済新聞に掲載いたします。
（ホームページアドレス https://www.hmry.jp/ir/)

株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関
東京都千代田区丸の内一丁目４番１号
三井住友信託銀行株式会社
株主名簿管理人
愛知県名古屋市中区栄三丁目１５番３３号
事務取扱場所
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
郵便物送付先 〒１６８-００６３ 東京都杉並区和泉二丁目８番４号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
電 話 照 会 先 ０１２０-７８２-０３１（フリーダイヤル）
インターネットホームページ
URL https://www.smtb.jp/personal/procedure/agency/【株式に関する住所変更等のお届出および照会について】

第

47 期

中間報告書

2021年9月1日〜2022年2月28日

証券会社に口座を開設されている株主様は、住所変更等のお届出および照会は、口座のある証券会社宛にお願いいたします。証券会社に口座を開設されていない株主様は、上記の電話照会先にご連絡ください。

【特別口座について】

株券電子化前に「ほふり」（ 株式会社証券保管振替機構）を利用されていなかった株主様には、株主名簿管理人である上記の三井住友信託銀行株式
会社に口座（特別口座といいます。）
を開設しております。特別口座についてのご照会は、上記の電話照会先にお願いいたします。

［証券コード 7514］

２．
出退店の状況について

株主の皆様へ

第29号

2020年３月31日）
等を第１四半期連結会計

期間の期首から適用しております。当第２四半期連結

出退店の状況については１店舗を出店し、２店舗を累計期間の売上高については、当該会計基準を適用し退店いたしました。2022年２月末時点で当社グループ

た後の数値となっているため、前年同期比を記載せず、の店舗数は全国で97店舗、売場面積は209,148㎡で通期計画進捗率を記載しております。

あり、前年同期比で店舗数は２店舗減、売場面積は3,335㎡減となりました。

３．
当中間期の業績について

株式会社ヒマラヤ代表取締役会長兼社長

小森

裕作

４．
連結業績予想について
当第２四半期連結累計期間は、新型コロナウイルス
感染症の感染拡大の影響を受ける期間があったもの

商品別の売上動向としては、部活動をはじめとするの、冬場の気温が平年よりも低く、降雪にも恵まれたこ

様々なスポーツ活動が抑制されている状況から、一般とから、
スキー・スノーボード用品や防寒衣料、雑貨など

スポーツ用品は低調な推移となりました。一方で、
アウの季節商材の需要が高まり、好調に推移いたしました。

トドア用品は前期に引き続きキャンプ需要が高い水準

これにより、同期間の売上高、営業利益、経常利益、を維持していること、
ゴルフ用品は初心者層の参入によ
平素は格別のご高覧を賜り、厚く御礼申し上げます。

親会社株主に帰属する四半期純利益は前回予想を上下し、気候面では恵まれた環境となりましたが、他方、る活況な市場環境が継続していること、
スキー・スノー

当社グループ2022年8月期（当社第４7期 2021年回る見通しとなりました。

感染対策によるスポーツ活動の制限により、需要のボード用品は降雪に恵まれたシーズンとなったことか

9月1日〜2022年8月31日）の中間決算を行いまし抑制傾向が継続しております。

ら、それぞれ好調に推移いたしました。

たので、ここにご報告させていただきます。

１．
当中間期の日本経済の動きについて

販売費及び一般管理費については、新型コロナウイ

スの値上げなどの影響を踏まえ、下半期の見通しを当計画における重点施策を推し進めることにより、売上高

ルス変異株、海外情勢等による市場動向の変動に応じ初計画よりも保守的に見直しますが、第２四半期連結

は当初計画通りの進捗となりました。

て、予算行使の優先順位を適宜見直しながらも、既存累計期間の業績により、営業利益、経常利益、親会社株

店の改修をはじめ、今後の成長に向けた投資活動を重主に帰属する当期純利益は前回予想を上回る見通しと点的に実施いたしました。

なりました。

既存店の売上は、緊急事態宣言等の影響を強く受けた月を除けば、前年同期と同水準以上で推移し、EC事

2022年2月28日）
における我が国の経済は、新型コ

業では当第２四半期連結累計期間を通じて、計画を上

ロナウイルス変異株による感染再拡大に加えて、海回るペースで推移しております。

以上の結果、当第２四半期連結累計期間における連これからも社員一同精一杯努力を続けてまいります

結業績は売上高28,238百万円（通期計画進捗率

ので、今後とも株主の皆様には、なお一層のご支援ご鞭撻を賜りますよう、心からお願い申し上げます。

外情勢の急激な変化等による資源価格の高騰、物一方で、利益面においては、当社の強みである機

47.9％）、営業利益1,144百万円（前年同期比34.2％

品・サービスの値上げの傾向も顕著となり、先行き不動力を十分に発揮出来たことが奏功しました。急激増）、経常利益1,341百万円（前年同期比40.6％増）、

透明な状況が継続いたしました。

に変化する環境下において、販売商材の峻別と在庫

親会社株主に帰属する四半期純利益803百万円（前

コントロールを迅速かつ的確に実施し、当初計画値

年同期比38.9％増）となりました。

業界におきましては、12月中旬から気温が順調に低変異株、海外情勢による資源価格の高騰、物品・サービ

このような状況のもと、当社グループでは、中期経営

当第2四半期連結累計期間（2021年9月1日〜

当社グループが属しておりますスポーツ用品販売

通期の業績予想につきましては、新型コロナウイルスを大幅に上回る結果となりました。

なお、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準

２．
出退店の状況について

株主の皆様へ

第29号

2020年３月31日）
等を第１四半期連結会計

期間の期首から適用しております。当第２四半期連結

出退店の状況については１店舗を出店し、２店舗を累計期間の売上高については、当該会計基準を適用し退店いたしました。2022年２月末時点で当社グループ

た後の数値となっているため、前年同期比を記載せず、の店舗数は全国で97店舗、売場面積は209,148㎡で通期計画進捗率を記載しております。

あり、前年同期比で店舗数は２店舗減、売場面積は3,335㎡減となりました。

３．
当中間期の業績について

株式会社ヒマラヤ代表取締役会長兼社長

小森

裕作

４．
連結業績予想について
当第２四半期連結累計期間は、新型コロナウイルス
感染症の感染拡大の影響を受ける期間があったもの

商品別の売上動向としては、部活動をはじめとするの、冬場の気温が平年よりも低く、降雪にも恵まれたこ

様々なスポーツ活動が抑制されている状況から、一般とから、
スキー・スノーボード用品や防寒衣料、雑貨など

スポーツ用品は低調な推移となりました。一方で、
アウの季節商材の需要が高まり、好調に推移いたしました。

トドア用品は前期に引き続きキャンプ需要が高い水準

これにより、同期間の売上高、営業利益、経常利益、を維持していること、
ゴルフ用品は初心者層の参入によ
平素は格別のご高覧を賜り、厚く御礼申し上げます。

親会社株主に帰属する四半期純利益は前回予想を上下し、気候面では恵まれた環境となりましたが、他方、る活況な市場環境が継続していること、
スキー・スノー

当社グループ2022年8月期（当社第４7期 2021年回る見通しとなりました。

感染対策によるスポーツ活動の制限により、需要のボード用品は降雪に恵まれたシーズンとなったことか

9月1日〜2022年8月31日）の中間決算を行いまし抑制傾向が継続しております。

ら、それぞれ好調に推移いたしました。

たので、ここにご報告させていただきます。

１．
当中間期の日本経済の動きについて

販売費及び一般管理費については、新型コロナウイ

スの値上げなどの影響を踏まえ、下半期の見通しを当計画における重点施策を推し進めることにより、売上高

ルス変異株、海外情勢等による市場動向の変動に応じ初計画よりも保守的に見直しますが、第２四半期連結

は当初計画通りの進捗となりました。

て、予算行使の優先順位を適宜見直しながらも、既存累計期間の業績により、営業利益、経常利益、親会社株

店の改修をはじめ、今後の成長に向けた投資活動を重主に帰属する当期純利益は前回予想を上回る見通しと点的に実施いたしました。

なりました。

既存店の売上は、緊急事態宣言等の影響を強く受けた月を除けば、前年同期と同水準以上で推移し、EC事

2022年2月28日）
における我が国の経済は、新型コ

業では当第２四半期連結累計期間を通じて、計画を上

ロナウイルス変異株による感染再拡大に加えて、海回るペースで推移しております。

以上の結果、当第２四半期連結累計期間における連これからも社員一同精一杯努力を続けてまいります

結業績は売上高28,238百万円（通期計画進捗率

ので、今後とも株主の皆様には、なお一層のご支援ご鞭撻を賜りますよう、心からお願い申し上げます。

外情勢の急激な変化等による資源価格の高騰、物一方で、利益面においては、当社の強みである機

47.9％）、営業利益1,144百万円（前年同期比34.2％

品・サービスの値上げの傾向も顕著となり、先行き不動力を十分に発揮出来たことが奏功しました。急激増）、経常利益1,341百万円（前年同期比40.6％増）、

透明な状況が継続いたしました。

に変化する環境下において、販売商材の峻別と在庫

親会社株主に帰属する四半期純利益803百万円（前

コントロールを迅速かつ的確に実施し、当初計画値

年同期比38.9％増）となりました。

業界におきましては、12月中旬から気温が順調に低変異株、海外情勢による資源価格の高騰、物品・サービ

このような状況のもと、当社グループでは、中期経営

当第2四半期連結累計期間（2021年9月1日〜

当社グループが属しておりますスポーツ用品販売

通期の業績予想につきましては、新型コロナウイルスを大幅に上回る結果となりました。

なお、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準

連 結 財 務 ハイライト

詳しくは当社ホームページ「IRデータ」
でご覧ください店 舗 網 （2022年2月28日現在）
最新の店舗網は当社ホームページをご覧ください。

ヒマラヤ
95 店舗
その他
2 店舗

信越・北陸エリア
ヒマラヤ ５店舗

関西エリア
ヒマラヤ 14 店舗

九州・沖縄エリア
ヒマラヤ 19 店舗

関東エリア
ヒマラヤ １０店舗

中国・四国エリア
ヒマラヤ ２6 店舗■ 新規出店案内
相模原古淵店
2022年3月18日（金）、神奈川県相模原市に「相模原古淵店」
をＯＰＥＮいたしました。
当店は野球・テニス・サッカーなどの競技用品はもちろん、ランニング・水泳・トレッキング用品など健康のためのス
ポーツ用品、そして最新のスポーツウェアやスポーツシューズを数多く取り扱う総合スポーツ用品店です。足型測定器
による理想のシューズ選びや、テニスのガット加工、野球ス
パイクやグラブのメンテナンスなど、お客様にご納得いた
だけるサービスと商品選びのお手伝いをさせていただきます。 地域の皆様に愛される“ヒマラヤスポーツ”を目指して、
スタッフ一同心よりご来店をお待ちしております。

東海エリア
ヒマラヤ ２1 店舗
その他
2 店舗

連 結 財 務 ハイライト

詳しくは当社ホームページ「IRデータ」
でご覧ください店 舗 網 （2022年2月28日現在）
最新の店舗網は当社ホームページをご覧ください。

ヒマラヤ
95 店舗
その他
2 店舗

信越・北陸エリア
ヒマラヤ ５店舗

関西エリア
ヒマラヤ 14 店舗

九州・沖縄エリア
ヒマラヤ 19 店舗

関東エリア
ヒマラヤ １０店舗

中国・四国エリア
ヒマラヤ ２6 店舗■ 新規出店案内
相模原古淵店
2022年3月18日（金）、神奈川県相模原市に「相模原古淵店」
をＯＰＥＮいたしました。
当店は野球・テニス・サッカーなどの競技用品はもちろん、ランニング・水泳・トレッキング用品など健康のためのス
ポーツ用品、そして最新のスポーツウェアやスポーツシューズを数多く取り扱う総合スポーツ用品店です。足型測定器
による理想のシューズ選びや、テニスのガット加工、野球ス
パイクやグラブのメンテナンスなど、お客様にご納得いた
だけるサービスと商品選びのお手伝いをさせていただきます。 地域の皆様に愛される“ヒマラヤスポーツ”を目指して、
スタッフ一同心よりご来店をお待ちしております。

東海エリア
ヒマラヤ ２1 店舗
その他
2 店舗

中期経営計画

社会貢献活動スポGOMI大会㏌とよた
2021年10月6日（水） 名鉄豊田市駅付近（愛知県）『ごみ拾いはスポーツだ！スポーツで街をキレイにしよう！』という合言葉の当社は、経営ビジョンである『世界一のスポーツの伝道者となる』
を実現するために策定した長期経営方針をもとに、2022年
8月期を開始年度とした中期経営計画を発表いたしました。
中期経営目標の全体像

下、愛知県豊田市で開催されたごみ拾いイベントにリブレ豊田元宮店ス

タッフが参加しました。

チームごとに1時間で拾ったごみの重量を競うスポーツ大会で、参加した30を超える企業や学校、団体が力を合わせ、わずか1時間で総重量100㎏を超えるごみを拾うことができました。これからも住みやすい街づくりに貢献し、地域の皆様に愛されるスポーツ用品店を目指してまいります。

SDGsキッズスタートアップアドベンチャー
2021年11月6日（土）〜11月7日（日） 郡上市（岐阜県）

VISION
長期経営方針中長期経営戦略目標

次代を担う小学生が一泊二日のアウトドア・アクティビティを通じて、SDGs

売上高：1,000億円

積極的な投資によるEC及び既存店の販売力の強化
新規出店及び専門業態開発による規模の成長
持続成長可能な組織体制の構築
新規事業の開発と収益化環として協力しております。

イベントでは、当社が現在実施している地球環境に配慮した持続可能な試みを「ヒマラヤ特別授業」
として子供たちに伝え、学んでいただきました。これからもSDGsを通じて、豊かな社会と地球環境の創造に貢献し、持続的な成長を目指してまいります。

中期経営目標成された「中日ドラゴンズ学童チーム：中日ドラゴンズジュニア」
をサポートい② プライム市場上場（目標時価総額：250億円）
改訂CGコードに対応したコーポレート
ガバナンス強化
時価総額のステージに応じた株主還元策の検討
資本効率を重視した経営管理の強化③ 人事戦略④ サステナビリティ（SDGsの達成への貢献）

組織風土改革次世代経営層を始めとするヒトの育成
すべての従業員が活躍できる組織の実現

たしました。今年で7年継続しております。

中日ドラゴンズジュニア2021はセレクションで選ばれた岐阜県・愛知県・福井県・静岡県出身の選手16名で結成され、憧れの中日ドラゴンズの選手と同じユニフォームを着て、同年代のプロ野球球団ジュニアチームが参加して開催される「NPB12球団ジュニアトーナメント」
を戦いました。強力打線を武

生涯スポーツ、B2Bなど
実践の提供

経常利益：50億円（ＨＩＭＡＲＡＹＡ３. ０）

毎年年末におこなわれるNPB12球団ジュニアトーナメントを戦うために結©中日ドラゴンズ

スポーツに触る語る
環境の開発運営（2024年8月期の経常利益目標：30億円)

社が重点課題に設定する「SDGsの達成への貢献に向けた取り組み」
の一

サポート

既存の販売事業を進化させる① 中期経営計画の目標と戦略をベースにした「世界のミライ」
を学び、体感するイベントに協賛しました。当

中日ドラゴンズジュニアチーム

世界一のスポーツの伝道者となる

地域社会への貢献
気候変動対応等の既存事業の地球環境との共生
全従業員活躍の実現と多様性の尊重
サステナビリティ委員会の運営によるガバナンス強化器に東北楽天ゴールデンイーグルスジュニアとの決勝戦を制し、ジュニアトー

ナメント史上最多となる4度目の優勝を勝ち取りました。
「ヒマラヤがサポートしたドラゴンズジュニアチームに所属していました」と話すプロ野球選手が現れる日を夢見て、今後もスポーツを通じて青少年の健全育成に努めます。

※各イベントには、感染症対策に十分配慮して参加、活動いたしました。

Core Performance

スポーツを通じた『ヒトの力』の熟成《14charters》

中期経営計画

社会貢献活動スポGOMI大会㏌とよた
2021年10月6日（水） 名鉄豊田市駅付近（愛知県）『ごみ拾いはスポーツだ！スポーツで街をキレイにしよう！』という合言葉の当社は、経営ビジョンである『世界一のスポーツの伝道者となる』
を実現するために策定した長期経営方針をもとに、2022年
8月期を開始年度とした中期経営計画を発表いたしました。
中期経営目標の全体像

下、愛知県豊田市で開催されたごみ拾いイベントにリブレ豊田元宮店ス

タッフが参加しました。

チームごとに1時間で拾ったごみの重量を競うスポーツ大会で、参加した30を超える企業や学校、団体が力を合わせ、わずか1時間で総重量100㎏を超えるごみを拾うことができました。これからも住みやすい街づくりに貢献し、地域の皆様に愛されるスポーツ用品店を目指してまいります。

SDGsキッズスタートアップアドベンチャー
2021年11月6日（土）〜11月7日（日） 郡上市（岐阜県）

VISION
長期経営方針中長期経営戦略目標

次代を担う小学生が一泊二日のアウトドア・アクティビティを通じて、SDGs

売上高：1,000億円

積極的な投資によるEC及び既存店の販売力の強化
新規出店及び専門業態開発による規模の成長
持続成長可能な組織体制の構築
新規事業の開発と収益化環として協力しております。

イベントでは、当社が現在実施している地球環境に配慮した持続可能な試みを「ヒマラヤ特別授業」
として子供たちに伝え、学んでいただきました。これからもSDGsを通じて、豊かな社会と地球環境の創造に貢献し、持続的な成長を目指してまいります。

中期経営目標成された「中日ドラゴンズ学童チーム：中日ドラゴンズジュニア」
をサポートい② プライム市場上場（目標時価総額：250億円）
改訂CGコードに対応したコーポレート
ガバナンス強化
時価総額のステージに応じた株主還元策の検討
資本効率を重視した経営管理の強化③ 人事戦略④ サステナビリティ（SDGsの達成への貢献）

組織風土改革次世代経営層を始めとするヒトの育成
すべての従業員が活躍できる組織の実現

たしました。今年で7年継続しております。

中日ドラゴンズジュニア2021はセレクションで選ばれた岐阜県・愛知県・福井県・静岡県出身の選手16名で結成され、憧れの中日ドラゴンズの選手と同じユニフォームを着て、同年代のプロ野球球団ジュニアチームが参加して開催される「NPB12球団ジュニアトーナメント」
を戦いました。強力打線を武

生涯スポーツ、B2Bなど
実践の提供

経常利益：50億円（ＨＩＭＡＲＡＹＡ３. ０）

毎年年末におこなわれるNPB12球団ジュニアトーナメントを戦うために結©中日ドラゴンズ

スポーツに触る語る
環境の開発運営（2024年8月期の経常利益目標：30億円)

社が重点課題に設定する「SDGsの達成への貢献に向けた取り組み」
の一

サポート

既存の販売事業を進化させる① 中期経営計画の目標と戦略をベースにした「世界のミライ」
を学び、体感するイベントに協賛しました。当

中日ドラゴンズジュニアチーム

世界一のスポーツの伝道者となる

地域社会への貢献
気候変動対応等の既存事業の地球環境との共生
全従業員活躍の実現と多様性の尊重
サステナビリティ委員会の運営によるガバナンス強化器に東北楽天ゴールデンイーグルスジュニアとの決勝戦を制し、ジュニアトー

ナメント史上最多となる4度目の優勝を勝ち取りました。
「ヒマラヤがサポートしたドラゴンズジュニアチームに所属していました」と話すプロ野球選手が現れる日を夢見て、今後もスポーツを通じて青少年の健全育成に努めます。

※各イベントには、感染症対策に十分配慮して参加、活動いたしました。

Core Performance

スポーツを通じた『ヒトの力』の熟成《14charters》

事業レポート

ヒマラヤの 持 続 可 能 な 社 会 実 現 への 取り組 み
当 社は『 地 球 環 境の改 善と保 全を意 識した生 活をする。そして、そのなかでスポーツが 持つポジティブな価値を楽しみ、活用していくことが、豊かな生活の実現につながる』という考え方に基づくライフスタイルを「Sustainable Sporting Life」（「サステナブル・スポーティング・ライフ」）
として定義しています。

この広がりをサポートし、豊かな社会と地球環境の創造に貢献していくことで、持続的な成長を目指すことを中長期の基本方針としております。

2021年9月1日〜2022年2月28日

H.M.R.Y. パフォーマンスメソッド

2022年1月22日（土）より3月12日（土）まで、甲南大学のサッカー部OBチームである甲南シニアサッカークラブへ、パーソナル
フィットネストレーナーによる「H.M.R.Y.パフォーマンスメソッド」
を提供しました。当社では、各種競技トップアスリートの専属トレーナーとして活動する谷田亮太氏の指導の下、NESTA（National Exercise& Sports Trainers Association）
認定のパーソナルフィットネスト
レーナー資格（NESTA PFT）
を保有するトレーナーチームを育成し、「H.M.R.Y.パフォーマンスメソッド」
トレーニングセッションを通して、当社のサステナビリティに関する３つの重要課題
IMPORTANT ISSUES
当社では、
これまでの社会や環境に対する貢献活動をベースに、当社の事業活動、およびこれを取り巻

バランス能力の向上・柔軟性の向上・機能改善向上・有酸素能力向上・S A Q
（速さ／敏捷性／俊敏性）の向上・身体能力向上・けがの予防改善などに貢献しています。これからも、
アスリートが高いパフォー
マンスを発揮・保持できるようサポートを行ってまいります。

く環境、
ステークホルダーの観点から分析・検討を行い、コーポレートガバナンスの強化とともに、今後、取り組んで行くべき３つの重要課題を設定しました。
重要課題

01

「Sustainable Sporting
Life」
の浸透

重要課題

02

既存事業の
地球環境との共生

せきてらす
重要課題

03

全従業員活躍の実現と多様性の尊重大津谷公園キャンプ場

2021年11月24日（水）
より岐阜県関市の「せきてらす」が2021年6月23日（水）
より岐阜県揖斐郡池田町の
「大津谷

募集する
「せきてらす共生広場の有効活用に向けた社会実

公園キャンプ場」の施設管理・運営業務を行っております。

験」の企画・運営業務を受託しております。本施設は観光・交

従来、大津谷公園キャンプ場は池田町の観光振興拠点とし地球環境の改善と保全を意識した生事業を構成する様々な要素について改すべての人が目標に向かって、その個流・発信を楽しむコミュニティスペースとして岐阜県関市にて地域ならびに池田町を訪れる観光客に無料で開放されフスタイルの発信を行っていきます。

へのストレス低減へつなげていきます。

いきます。

2021年3月19日（金）にオープンし、同施設の充実した室ていましたが、昨今のキャンプブームにより利用者が増加す◯スポーツイベントや施設運営などを通して「Sustainable Sporting Life」（「サステナ
ブル・スポーティング・ライフ」）の発信◯遊休施設の再利用など、環境に配慮したス
ポーツ、
アウトドア施設の企画・運営◯レジ袋を地球環境に優しい素材へ変更◯自社ブランド商品の簡易包装化◯本部、店舗における省エネ推進◯物流の効率化による排気ガスの減少◯廃棄予定商品の削減や再利用の推進◯DIGITAL化推進によるペーパーレス化◯努力が報われる評価◯次世代経営層を始めとするすべての従業員の教育・育成◯主体性の促進◯ジェンダー格差のない活躍推進◯ワーク・ライフ・バランスの実現◯スポーツ参加環境整備による健康増進

内設備を活かしたイベント等を通して数多くの利用者に親る一方で、ゴミや火の不始末など一部の利用者マナーが悪

しまれております。施設の一部である共生広場「みんなのは化したことが地域の課題となっていました。
これらの課題は

活とスポーツを融合させた豊かなライ

善可能性を追求し、自然との調和、環境性を発揮できる「はたらく場」
を作って当社は下記の６つの項目をＳDGsの目標達成の重点項目として取り組んでおります。

らっぱ」（芝生エリア）は室内施設に比べ利用者数が少ない

当社の管理・運営を通じて大幅に改善していると地域の方ことが課題であったことから、当社による
「焚き火」
や
「子供

から広く評価をいただいております。今後は地域、ならびにの遊ぶ機会」の企画・域外事業者と連携し提供を通じて利用者

たイベント等を実施の増加、さらには地することで関係人口

域住民の方の暮らしの増加、そして地域の質と満足度向上をの賑わいづくりに資目指して取り組みをする取り組みを進め

進めてまいります。

てまいります。

事業レポート

ヒマラヤの 持 続 可 能 な 社 会 実 現 への 取り組 み
当 社は『 地 球 環 境の改 善と保 全を意 識した生 活をする。そして、そのなかでスポーツが 持つポジティブな価値を楽しみ、活用していくことが、豊かな生活の実現につながる』という考え方に基づくライフスタイルを「Sustainable Sporting Life」（「サステナブル・スポーティング・ライフ」）
として定義しています。

この広がりをサポートし、豊かな社会と地球環境の創造に貢献していくことで、持続的な成長を目指すことを中長期の基本方針としております。

2021年9月1日〜2022年2月28日

H.M.R.Y. パフォーマンスメソッド

2022年1月22日（土）より3月12日（土）まで、甲南大学のサッカー部OBチームである甲南シニアサッカークラブへ、パーソナル
フィットネストレーナーによる「H.M.R.Y.パフォーマンスメソッド」
を提供しました。当社では、各種競技トップアスリートの専属トレーナーとして活動する谷田亮太氏の指導の下、NESTA（National Exercise& Sports Trainers Association）
認定のパーソナルフィットネスト
レーナー資格（NESTA PFT）
を保有するトレーナーチームを育成し、「H.M.R.Y.パフォーマンスメソッド」
トレーニングセッションを通して、当社のサステナビリティに関する３つの重要課題
IMPORTANT ISSUES
当社では、
これまでの社会や環境に対する貢献活動をベースに、当社の事業活動、およびこれを取り巻

バランス能力の向上・柔軟性の向上・機能改善向上・有酸素能力向上・S A Q
（速さ／敏捷性／俊敏性）の向上・身体能力向上・けがの予防改善などに貢献しています。これからも、
アスリートが高いパフォー
マンスを発揮・保持できるようサポートを行ってまいります。

く環境、
ステークホルダーの観点から分析・検討を行い、コーポレートガバナンスの強化とともに、今後、取り組んで行くべき３つの重要課題を設定しました。
重要課題

01

「Sustainable Sporting
Life」
の浸透

重要課題

02

既存事業の
地球環境との共生

せきてらす
重要課題

03

全従業員活躍の実現と多様性の尊重大津谷公園キャンプ場

2021年11月24日（水）
より岐阜県関市の「せきてらす」が2021年6月23日（水）
より岐阜県揖斐郡池田町の
「大津谷

募集する
「せきてらす共生広場の有効活用に向けた社会実

公園キャンプ場」の施設管理・運営業務を行っております。

験」の企画・運営業務を受託しております。本施設は観光・交

従来、大津谷公園キャンプ場は池田町の観光振興拠点とし地球環境の改善と保全を意識した生事業を構成する様々な要素について改すべての人が目標に向かって、その個流・発信を楽しむコミュニティスペースとして岐阜県関市にて地域ならびに池田町を訪れる観光客に無料で開放されフスタイルの発信を行っていきます。

へのストレス低減へつなげていきます。

いきます。

2021年3月19日（金）にオープンし、同施設の充実した室ていましたが、昨今のキャンプブームにより利用者が増加す◯スポーツイベントや施設運営などを通して「Sustainable Sporting Life」（「サステナ
ブル・スポーティング・ライフ」）の発信◯遊休施設の再利用など、環境に配慮したス
ポーツ、
アウトドア施設の企画・運営◯レジ袋を地球環境に優しい素材へ変更◯自社ブランド商品の簡易包装化◯本部、店舗における省エネ推進◯物流の効率化による排気ガスの減少◯廃棄予定商品の削減や再利用の推進◯DIGITAL化推進によるペーパーレス化◯努力が報われる評価◯次世代経営層を始めとするすべての従業員の教育・育成◯主体性の促進◯ジェンダー格差のない活躍推進◯ワーク・ライフ・バランスの実現◯スポーツ参加環境整備による健康増進

内設備を活かしたイベント等を通して数多くの利用者に親る一方で、ゴミや火の不始末など一部の利用者マナーが悪

しまれております。施設の一部である共生広場「みんなのは化したことが地域の課題となっていました。
これらの課題は

活とスポーツを融合させた豊かなライ

善可能性を追求し、自然との調和、環境性を発揮できる「はたらく場」
を作って当社は下記の６つの項目をＳDGsの目標達成の重点項目として取り組んでおります。

らっぱ」（芝生エリア）は室内施設に比べ利用者数が少ない

当社の管理・運営を通じて大幅に改善していると地域の方ことが課題であったことから、当社による
「焚き火」
や
「子供

から広く評価をいただいております。今後は地域、ならびにの遊ぶ機会」の企画・域外事業者と連携し提供を通じて利用者

たイベント等を実施の増加、さらには地することで関係人口

域住民の方の暮らしの増加、そして地域の質と満足度向上をの賑わいづくりに資目指して取り組みをする取り組みを進め

進めてまいります。

てまいります。

サステナビリティ／ S D G s の 取り組 み

当社では、中期経営目標の一つに「SDGsの達成への貢献」
を掲げ、企業活動を通して持続可能な社会の実現を目指しています。

この薪を購入し利用することで、白山地域の森の再生に貢献す

薪を通して健 全な森 林を受 け 継 いでいく取り組 みることが可能です。商品を作ることに携わる人たちの経済的な支援

近年、キャンプの醍醐味として注目されている焚き火。当社でも、従来より焚き火に使用する薪を販売していますが、社内でSDGsの取り組みが広がる中、企業として薪を販売することの意義、お客様がこの薪を買って使うことの意味について考えることにしました。

は、子供や孫の世代に健全な森林を受け継ぐこと。
このお話を商品日本の森林問題に向き合う

持続可能な森林づくりへ

ら始まります。日本は国土の3分の2を森林が占めており、大きく人

原材料は、石川県白山麓で伐採された間伐材。この地域も、同じよ

薪の流通は、各地の林業従事者が森林から木を切り出すことかうな課題を抱えていたのです。森林の木々が適度な間隔を保ち、太ノキの苗木を植えて育ててきた、いわば「木の畑」
です。日本の森林

い、森林の木々の健全な成長に欠かせない手入れの中で伐採され資源量の目安である森林蓄積の推移を見ると、人工林の森林蓄積が大幅に増加していることがわかります。これは戦後に植林された人工林が成長し収穫期を迎えているにも関わらず、使われていないのお話を伺い、間伐材の有効利用が健全で持続可能な森林づくりにとどまっています。日本の森林資源が使われずに置き去りになっのは、「 森林と林業の背景を知った上で購入し、使っていただけるがってしまったのです。

6,000

天然林等

人工林

4,901

5,000
4,040

4,000
3,000
2,000
1,000
0

1,887
1,329

2,079 2,186
1,414

1,388

558

665

798

S41

S46

S51

から、改めて薪のPB商品の企画を見直すことにしました。目指した

2,484

2,862

1,502

3,138

1,540

3,484

1,361

1,598

S56

S61

H2

森林資源の現況(平成29年3月31日現在)

わずかな支援かもしれませんが、それでも一歩を踏み出すことが大切だと考えました。

1,702

H7

密集し十分に日光が当たらない

間伐により健康な森林に育つ

O2

O2

CO 2
CO 2

育った木を伐 採した後植林

植える

地盤が強くなり空 気も綺麗に収穫する

白山麓の林業者の皆さんとともに開発したＰＢ商品の薪。伐
採した間伐材を6〜８か月かけて十分に乾燥させたものを薪に加工し、箱に詰めました。2022年4月下旬より、火のつきが良く、火力の強い「杉の薪」と、火持ちが良く、火力の調整がしやすい「広葉樹の薪」の2種類を販売予定です。

森林再生リサイクルのイメージ

HIMARAYA Online&
Members

1,933

お客様の生活に合わせて、ヒマラヤも進化します。

1,591

1,892

間伐 材
使用

さらに、
この商品の売上の一部は産地の林業者の方々の収益

4,432
1,859

使う

育てる

1,781

1,430

1,054

5,242

焚き火

薪 を 使 う森 をそだ てる 。

薪」
です。

となり、白山麓の森林の維持管理や、植林の資金に還元されます。

百万㎥

努力は必要だと考え、パッケージのデザインも工夫しています。

た木を材料にしています。
しかし、間伐材は利用されなければ廃棄され、林業者の収入になりません。現地を訪ね、林業に携わる方々に役立ち、地域の林業の活性化にも貢献できることがわかったことてしまい、林業の担い手不足や高齢化もあって、森林の荒廃につなの中に詰め込むことはなかなか難しいですが、少しでも伝えていく

陽光が地面に届くよう一部の木を間引きをする作業を間伐といことから起きている現象です。これは安価で大量に入手できる輸入材の利用が増えたことが大きな要因で、国内の木材自給率は35％や資金となるだけでなく、植林により新たな森林づくりへとつながる循環の過程の中にあります。森林の再生サイクルにつながること

次は流通をさかのぼり、産地を訪ねました。当社で販売する薪の工林と天然林に分けられます。人工林とは、第二次世界大戦後の復興で必要となった建築資材を確保するために先人たちがスギやヒ

2,338

H14

2,651

H19

3,042

H24

3,308

H29

農林水産省
https://www.rinya.maff.go.jp/j/keikaku/genkyou/h29/2.htmlをもとに作成

9

お客様と一緒に解決していく

石川県白山麓の林業者の皆さんとヒマラヤの便利でお得な
会員サービス！
10

サステナビリティ／ S D G s の 取り組 み

当社では、中期経営目標の一つに「SDGsの達成への貢献」
を掲げ、企業活動を通して持続可能な社会の実現を目指しています。

この薪を購入し利用することで、白山地域の森の再生に貢献す

薪を通して健 全な森 林を受 け 継 いでいく取り組 みることが可能です。商品を作ることに携わる人たちの経済的な支援

近年、キャンプの醍醐味として注目されている焚き火。当社でも、従来より焚き火に使用する薪を販売していますが、社内でSDGsの取り組みが広がる中、企業として薪を販売することの意義、お客様がこの薪を買って使うことの意味について考えることにしました。

は、子供や孫の世代に健全な森林を受け継ぐこと。
このお話を商品日本の森林問題に向き合う

持続可能な森林づくりへ

ら始まります。日本は国土の3分の2を森林が占めており、大きく人

原材料は、石川県白山麓で伐採された間伐材。この地域も、同じよ

薪の流通は、各地の林業従事者が森林から木を切り出すことかうな課題を抱えていたのです。森林の木々が適度な間隔を保ち、太ノキの苗木を植えて育ててきた、いわば「木の畑」
です。日本の森林

い、森林の木々の健全な成長に欠かせない手入れの中で伐採され資源量の目安である森林蓄積の推移を見ると、人工林の森林蓄積が大幅に増加していることがわかります。これは戦後に植林された人工林が成長し収穫期を迎えているにも関わらず、使われていないのお話を伺い、間伐材の有効利用が健全で持続可能な森林づくりにとどまっています。日本の森林資源が使われずに置き去りになっのは、「 森林と林業の背景を知った上で購入し、使っていただけるがってしまったのです。

6,000

天然林等

人工林

4,901

5,000
4,040

4,000
3,000
2,000
1,000
0

1,887
1,329

2,079 2,186
1,414

1,388

558

665

798

S41

S46

S51

から、改めて薪のPB商品の企画を見直すことにしました。目指した

2,484

2,862

1,502

3,138

1,540

3,484

1,361

1,598

S56

S61

H2

森林資源の現況(平成29年3月31日現在)

わずかな支援かもしれませんが、それでも一歩を踏み出すことが大切だと考えました。

1,702

H7

密集し十分に日光が当たらない

間伐により健康な森林に育つ

O2

O2

CO 2
CO 2

育った木を伐 採した後植林

植える

地盤が強くなり空 気も綺麗に収穫する

白山麓の林業者の皆さんとともに開発したＰＢ商品の薪。伐
採した間伐材を6〜８か月かけて十分に乾燥させたものを薪に加工し、箱に詰めました。2022年4月下旬より、火のつきが良く、火力の強い「杉の薪」と、火持ちが良く、火力の調整がしやすい「広葉樹の薪」の2種類を販売予定です。

森林再生リサイクルのイメージ

HIMARAYA Online&
Members

1,933

お客様の生活に合わせて、ヒマラヤも進化します。

1,591

1,892

間伐 材
使用

さらに、
この商品の売上の一部は産地の林業者の方々の収益

4,432
1,859

使う

育てる

1,781

1,430

1,054

5,242

焚き火

薪 を 使 う森 をそだ てる 。

薪」
です。

となり、白山麓の森林の維持管理や、植林の資金に還元されます。

百万㎥

努力は必要だと考え、パッケージのデザインも工夫しています。

た木を材料にしています。
しかし、間伐材は利用されなければ廃棄され、林業者の収入になりません。現地を訪ね、林業に携わる方々に役立ち、地域の林業の活性化にも貢献できることがわかったことてしまい、林業の担い手不足や高齢化もあって、森林の荒廃につなの中に詰め込むことはなかなか難しいですが、少しでも伝えていく

陽光が地面に届くよう一部の木を間引きをする作業を間伐といことから起きている現象です。これは安価で大量に入手できる輸入材の利用が増えたことが大きな要因で、国内の木材自給率は35％や資金となるだけでなく、植林により新たな森林づくりへとつながる循環の過程の中にあります。森林の再生サイクルにつながること

次は流通をさかのぼり、産地を訪ねました。当社で販売する薪の工林と天然林に分けられます。人工林とは、第二次世界大戦後の復興で必要となった建築資材を確保するために先人たちがスギやヒ

2,338

H14

2,651

H19

3,042

H24

3,308

H29

農林水産省
https://www.rinya.maff.go.jp/j/keikaku/genkyou/h29/2.htmlをもとに作成

9

お客様と一緒に解決していく

石川県白山麓の林業者の皆さんとヒマラヤの便利でお得な
会員サービス！
10

■ 会社データ
商号

株式会社ヒマラヤ（HIMARAYA Co.,Ltd.)代 表 者 代表取締役会長兼社長 小森 裕作
証 券 コ ー ド ７５１４
（東京証券取引所プライム市場および名古屋証券取引所プレミア市場上場）
本 店 所 在 地 〒５００-８６３０
岐阜県岐阜市江添１丁目１番１号■ 株主メモ
株式の状況

事 業 年 度
定時株主総会基準日

TEL ０５８-２７１-６６２２（代表）
ホームページ設資本

金 ２,５４４百万円

従 業 員 数取https://www.hmry.jp/ir/

立 １９９１年

締687人（単体）

役 （2022年4月1日現在）

代表取締役会長兼社長 小森

裕作

取締役

小森

一輝

取締役

後藤

達也

取締役

三井

宣明

取締役

川村

祥之

取締役

今井

美香（社外）

取締役（常勤監査等委員）早川三根夫（社外）取締役（監査等委員）

都筑直隆（社外）

取締役（監査等委員）

伏屋喜雄（社外）■ グループ企業の状況
会社名

コアブレイン株式会社

資本金１００百万円

当社の議決権比率１００％

主要な事業内容

フルフィルメント事業

ユニバーサルデザイン（UD）の考えに基づいた
見やすいデザインの文字を採用しています。

公告の方法

発行可能株式総数
４０,０００,０００株
発行済株式総数
１２,３２０,７８７株
株主数（２０２2年2月28日現在） １1,823名
単元株式数
１００株
毎年９月１日から翌年８月３１日まで
毎年１１月開催
定時株主総会 毎年８月３１日
期末配当金
毎年８月３１日
中間配当金
毎年２月 末日
そのほか必要があるときは、あらかじめ公告して定めた日
公告の方法は電子公告であります。ただし、やむを得ない
事由により電子公告をすることができない場合は日本
経済新聞に掲載いたします。
（ホームページアドレス https://www.hmry.jp/ir/)

株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関
東京都千代田区丸の内一丁目４番１号
三井住友信託銀行株式会社
株主名簿管理人
愛知県名古屋市中区栄三丁目１５番３３号
事務取扱場所
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
郵便物送付先 〒１６８-００６３ 東京都杉並区和泉二丁目８番４号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
電 話 照 会 先 ０１２０-７８２-０３１（フリーダイヤル）
インターネットホームページ
URL https://www.smtb.jp/personal/procedure/agency/【株式に関する住所変更等のお届出および照会について】

第

47 期

中間報告書

2021年9月1日〜2022年2月28日

証券会社に口座を開設されている株主様は、住所変更等のお届出および照会は、口座のある証券会社宛にお願いいたします。証券会社に口座を開設されていない株主様は、上記の電話照会先にご連絡ください。

【特別口座について】

株券電子化前に「ほふり」（ 株式会社証券保管振替機構）を利用されていなかった株主様には、株主名簿管理人である上記の三井住友信託銀行株式
会社に口座（特別口座といいます。）
を開設しております。特別口座についてのご照会は、上記の電話照会先にお願いいたします。

［証券コード 7514］