令和2年度 環境で地方を元気にする
地域循環共生圏づくりプラットフォーム事業

成果報告会

発表資料

活動団体名：コウノトリ定着推進連絡協議会
活動地域 ：徳島県
活動におけるテーマ・キャッチコピー

コウノトリの野生復帰で地域をパワーアップ Ⅱ地域循環共生圏を実現することで目指す地域の姿
コウノトリ定着推進連絡協議会
地域の農業の活性化
安産祈願
パワースポットのストーリー発
掘

伝統文化・景観

大麻比古神社，お遍路・
四国八十八カ所とのコラボ
れんこんアートとコラボ
れんこんの実など
未利用資源活用
農家民宿
農家レストラン

豊かな農林水産物

道の駅，基金，協議会，ちいさな地域商社スイミー，地元自治会

とくしま産業振興機構
企業支
援
丸喜商店，松浦酒造，アオアヲ，ツーリズム徳島，旅行会社，基金，大学，協議会，コウノトリ・ツルの舞う生態系ネットワーク推進協議会，株式会社 AWA-RE，株式会
社 Brave はな薬局（大阪府），合同会社 大西陶器，花れんこん，阿波銀行（地方創生推進室)，NPO法人とくしま
有機農業サポートセンター，株式会社阿波農産

ビジネスの創造コウノトリブランドの商品開発（酒，等農産物加工品
・協力企業商品・縁起物商品）
ステークホルダーとの連携（県庁食堂，空港ビル）

地域に根付く
様々な産業

基金，協議会，国，コウノトリ・ツルの舞う生態系ネットワーク推進協議会，（公財）徳島県物産協会，徳島空港ビル（株）

コウノトリれんこん
コウノトリ米渦潮・阿波踊り等
観光資源活用地域の知名度向上
・経済の発展新規
農業者の増加コウノトリを育む
多様な生物
魚道の設置

畜産農家との連携

消費者に選ばれる
コウノトリ認証・
ブランド

コウノトリが舞う郷土

潤沢な
資金確保

環境保全
活動推進

基金，協議会，城西高校，こうのとり農産合同会社，島田島グループ，NPO法人れんこん研究会，
徳島北農業協同組合・大津松茂農業協同組合

コウノトリおもてなし
認証制度

多様な産業の担い手増加

コウノトリ農産物のファンクラブの育成

有機農業の定着

コウノトリを活かした
農業振興

道の駅・直売所の開設

第九初演・撫養街道等
歴史遺産との連携

コウノトリを活かした
地域振興

インバウンドの導入
エコツアー，ツーリング（大谷焼の里，緑の拠点，ドイツ館等との連携）

環境にやさしい農産物

コウノトリと人が共存できる環境の創造

企業CSR

ビオトープの設置・管理

豊かな餌場・
自然、水環境郷土愛あふれる地域保護・環境
ボランティア

地域金融機関，企業，基金，大学，協議会，日本生態系協会，コウノトリ・ツルの舞う生態系ネットワーク推進協議会

学校・家庭・地域の連携
環境教育旅行・
人材研修誘致学校・家庭・地域の連携

環境教育
生き物調査
コウノトリ観察
観察小屋の設置

地域の国際交流スポーツ
自然再生手法地域の営巣地の拡大
魅力
広報・宣伝
フィッシングのメッ
たくさんの活カ
多種多様な人間のの河川整備
魅力発信
再確認
ビオトープ
動
徳島空港
吉野川のつながり・交流の設置
京阪神からの豊かな水・ボランティアがの担い手増加
アクセス良
地理的な温暖な気候
営巣塔の設置管理運営
保護・環境
コウノトリを育む
営巣のための松植樹
優位性
畑の中の見晴台、遊歩道
ボランティアの受入
マナーの育成、学習
Iターンリタイア人コウノトリ里親
材
繁殖補助センター（仮）の整
受入体験型ツアー
コウノトリの定着を備
コウノトリの取組に多種多数 観察会，学習会
・事故対策
認定NPOの育成
推進する体制づくりの開催な人材が関われる仕組み作り

国，県，市，地元自治会

地域課題

案内ボランティア、見廻り隊の設置

地域資源事業

事業主体

企業・NPO・県民協働によるビオトープ整備

CSR活動に取り組む企業

基金，ちいさな地域商社スイミー，協議会，コープ自然派しこく本部・徳島センター，阿波銀行（地方創生推進室)

賛同者拡大の取組， 企業（新人研修等）
イベント開催交流による知識，経験の共有（繁殖ノウハウの取得等）

地域の住民見守る人々
他の地域の人々

成果
ビジョン※※理想の将来像、未来に引き継ぎたいもの・こと

ステークホルダーの拡大

地域の小中高校，城西高校，徳島大学，基金，協議会

地域版マンダラの最終版を貼り付けてください。
治水・地域の整備

基金，協議会，鳴門北ライオンズクラ
ブ，（一財）日亜ふるさと振興財団

地域の人材育成

大学生合同チーム

国，協議会，基金，
コウノトリの郷公園

たくさんのコウノトリが飛来

営巣・繁殖

コウノトリの安定した定着

1地域のありたい未来の実現のための「事業のタネ」

１2

3

事業名

ステークホルダーと資金システムの５倍増

概要

将来的には会員企業等や資金の５倍増を実現するため、NPOを「認定」化するための準備を進める計画だったが、新型コロナの影響から会員数・資金の維持も困難な事態となり、具体的な認定化の取り組みに至らなかった。
一方、予想に反して会員数は維持できた。

課題・ボトルネック

経済情勢の好転が待たれる。
認定化に必要なノウハウが不足している。

事業名

他組織との連携による環境活動と経済活動の連携強化

概要

力を借りたい人物・企 ステークホルダーとなり得る企業等と結び付けてくれ
業像
る

国交省のコウノトリ・ツルの舞う生態系ネットワーク推進協議会等と連携し、旧吉野川の自然再生事業を進めるとともに、地域の環境や文化をコンテンツとするエコツアーを企画し、試行実施した。
自転車を使ったエコツアーについては、連携する事業者を得られ、商品化の目処が立った。

課題・ボトル
ネック

ガイドの育成、確保。価格設定。

事業名

コウノトリブランド商品の開発、販売の拡大

概要

鳴門市のコウノトリブランド認証は、認証数が２から６へ増加。
NPO法人への寄付商品群の開発では、コウノトリのお酒やれんこんカレーの販売開始など、いくつかの進展を見た。
主力商品であるコウノトリれんこんなどを大都市圏へ販路を広げる取り組みは、進まなかった。

課題・ボトル
ネック

販売する側の体制が脆弱力を借りたい人物・企 企業研修との結び付けができる業像

力を借りたい人物・企 情報発信のノウハウの提供や協力をしてくれる業像

2地域のありたい未来の実現のために 今年度取り組んだこと①
今年度新たにチャレンジしたこととその具体的な取組
 企業、団体を地域と結びつけるコーディネーターの配置

9月から地域コーディネーター１名を配置して頂き、地場産業事業者や団体との連携が進み、商品開発や活動の広がりつつある。Ex.コウノトリのお酒の開発・販売、伝統工芸品の商品化。エコツアー試行。県物産館、空港等でのキャンペーン実施。

 環境ローカルビジネスとなり得るエコツアー商品化
モニターツアーや検討会を実施。

 コウノトリれんこんの知名度向上

とくしまマルシェに出展し、コウノトリれんこんの新たな販売方法として「節売り」を試行。のぼりなどの販促グッズを制作。県庁食堂で全農と連携して、れんこんのPRを実施。

現在の達成状況
 コロナ禍で減少が予想されるNPOの会員数（とくに企業、団体）の維持
企業、団体の会員数88→89

 新たに環境ローカルビジネスに参加する企業、店舗の増加

新たな企業の参画：酒造会社、窯元、エコツアー事業者、地銀、生協、薬局

 エコツアーの試行

モニターツアーとして自転車ツアー３回、カヌーツアー１回、外国人向けツアー２回実施。自転車ツアーは１事業者による商品化に目処がついた。

 大都市圏で販路拡大に協力してもらえるパートナーづくり

首都圏および京阪神圏で３者（社）以上を目指したが、達成できず。
3

地域のありたい未来の実現のために 今年度取り組んだこと②•

主力商品であるコウノトリれんこんの販売に関して支援チームから有益なアドバイスや取引先の紹介をして頂いたが、販売者側の体制が不十分なことから、成果をあげるに至らなかった。

•

支援チームに付随して設置して頂いた「地域コーディネーター」の活動は、地元事業者との連携を広げ、商品開発やエコツアーのビジネスモデルづくりに大いに成果を上げている。

4

今年度の環境整備の取組による地域の変化や気づき話を聞きに行く！

地域のコンセプトを描く！

 環境省からのアドバイスを受け、地銀や生協と接触し、全く知らなかった事業展開の方策の提示や提案を頂け、具体的な連携も見えて来た。

 ステークホルダーリストを整備していく中で、新たな連携の発想が生まれ、連携が徐々に充実している。

 相手からは予想以上に歓迎して頂き、 「話を聞きに行く」ことの重要性を改めて認識した。

 一方では、ステークホルダーで不足する分野に気づかされた。

事業のストーリーを語る！

地域の目標を立てる！

 視点を変えることで、新しいステークホルダーや事業のタネが見つかることに気がついた。

 環境ー経済ー社会の３分野のバランスを考えることの重要性を再認識し、このバランスを念頭においた目標づくりを意識するようになった。

5

２ヶ年の取組におけるボトルネックや新たに見えてきた課題• 環境省をはじめ多くの機関による様々な支援制度や事業が受けられる環境が整えられている。
• 一方、当活動団体自らの力不足を痛感している。
• 現状では取組の相当な部分をボランティアスタッフが担っているが、目標達成にはマンパワーと自主財源を基礎とする資金システムの充実強化が必要。

6

今後の展望• ボランティアスタッフ中心では目標達成は不可能なため、NPO法人に有給職員を置けるだけの組織体制や財政の充実強化を目指す。
• 今年度新たにステークホルダーとして加わった金融機関や流通組織との連携を深め、新しい事業を展開したい。
• 2020年〜2021年にかけてコウノトリ生息エリア内でナベヅルが越冬。両種が見られるのは当地しかないので、秋以降ナベヅルも定着させ、コウノトリとツルの二大希少種を活用した取組を展開したい。

7