金融機関の皆さまへ

2018.2

Vol.2

TKCモニタリング情報サービス通信
金融機関とTKC会員（税理士）が連携し、中小企業への経営支援を充実させましょう
2万5千件を超えるTKC会員関与先の決算書等が、「TKCモニタリング情報サービス」
を通じて、
金融機関に
“電子データ”で提供され始めています。

■TKCモニタリング情報サービスインフォメーション■金融機関インタビュー●金融機関と税理士が結束し中小企業の未来をサポートする
株式会社りそなホールディングス社長
株式会社りそな銀行社長
東 和浩氏●金融機関が見た「使える経営改善計画」
常陽銀行
営業推進部・法人営業グループ主任調査役
豊崎陽一氏■モニタリング情報サービス活用事例●事例1：ひな人形の新たな可能性を掘り起こす
有限会社桂雛増山英和会計事務所（TKC関東信越会）●事例2：家族経営のＧＳがＶ字回復を実現した理由とは
星勝商店
税理士法人トップ（TKC静岡会）

このサービスは
TKCが提供するとは無償のクラウドサービスです

特許出願中

TKCモニタリング情報サービスを利用いただくことにより、金融機関は税務署に提出された融資先の決算書・申告書を最も速く収集できます。

TKCモニタリング情報サービスで決算書・申告書が金融機関に提供される仕組み
税務署

中小企業

TKCデータセンター（TISC）

税務代理

銀行

情報開示依頼
自動開示

電子申告

TKC
会員事務所

TKC会員事務所が関与先企業の法人税等の電子申告を行うと、税務署に提出した決算書･申告書等が自動的に取引金融機関へ開示されます。

TKCモニタリング情報サービスの構成
TKCモニタリング情報サービス
決算書等提供サービス
関与先からの依頼に基づいて、法人税の電子申告後に、融資審査・格付けのために金融機関へ決算書や申告書等のデータを提供するサービスです。
月次試算表提供サービス
関与先からの依頼に基づいて、TKC会員による月次巡回監査の終了後に、金融機関へモニタリング用の月次試算表等のデータを提供するサービスです。
最新業績オンライン開示サービス（開発中）
関与先からの依頼に基づいて、金融機関へ最新業績をオンラインで開示するサービスです。

早期経営改善計画提供サービス
関与先からの依頼に基づいて、TKCモニタリング情報サービスを通して金融機関へ早期経営改善計画
やローカルベンチマークのデータを提供するサービスです。
2

ＴＫＣモニタリング情報サービス インフォメーション
平成30年1月19日（金）ＴＫＣ全国会政策発表会にて
TKCモニタリング情報サービス目標7万件が宣言されました！
ＴＫＣグループでは、金融機関の皆様が 、中 小・小 規 模 事 業 者 の 事 業 性を適切に評価いただけるよう、
ＴＫＣモニ
タリング情報サービスの普及に全力を尽くします。

坂本孝司全国会会長

丸山定夫全国会副会長

TKC全国会では、
TKCモニタリング

情報サービスの本年末目標を7万件とし、重点運動のひとつとして取り組みます!
平成30年1月19日 TKC全国会政策発表会資料より抜粋

3

ＴＫＣモニタリング情報サービス インフォメーション
ＴＫＣモニタリング情報サービスでは、「決算書の信頼性」
を確認できる３つの証明書類を提供できます。

✚

税理士法第33条の2

添付書面

✚

記帳適時性
証明書

中小会計要領チェックリスト

ＴＫＣ全国会の重点運動にも掲げられている「書面添付」とは？
書⾯添付制度は、税理⼠法第33条の2第1項に基づき、税理⼠が税務申告書（税務書類）の作成に際し、「 計算し、整理し、⼜は相談に応じた事項」
を明らか

にし、
「 申告書の適正性を表明」
する書面を添付する制度です。

この書面が添付された場合、税務署

は、納税者へ税務調査の通知をする前に税務代理を⾏う税理⼠に対して意⾒

陳述の機会を与えなくてはなりません。
このような書面添付がなされた税務申告書とその根拠となった決算書の信
平成30年1月19日TKC全国会政策発表会資料より抜粋

頼性は、極めて高いものとなります。

「書⾯添付」
制度は、中⼩・⼩規模企業において、決算書の信頼性を証明することができる唯⼀の法制度だと⾔えます。
4

ＴＫＣモニタリング情報サービス インフォメーション
決算書入力システムへの連携サービスのご紹介
TKCモニタリング情報サービスからダウンロードしたデータ（XBRLまたはCSV形式）
をご利用の決算書入力システムに取り込むことで、決算書データの手入力やOCR処理にかかる作業負担を軽減できます。
■連携サービスを提供している決算書入力システム（五十音順）『CASTER』 三井情報株式会社

http://www.mki.co.jp/biz/solution/financial/credit_business/caster/index.html
お問合せ先：金融・コンタクトセンター営業本部 金融第一営業部 地域営業室 川合様
TEL：03-6376-1114 E-Mail：regionalbank-sales-dg@mki.co.jp『SCORE LINK』 TIS株式会社

https://www.tis.jp/service_solution/yoshin/
お問合せ先：フィナンシャル事業企画部 SCORE LINK営業担当様
TEL：TEL：03-5337-4297 E-Mail：scorelink@ml.tis.co.jp『決算書リーディングシステム』 株式会社情報企画

http://www.jyohokikaku.co.jp/system/system_kessanshoreading.html
お問合せ先：大阪営業部 真田様
TEL：06-6265-8530 E-Mail：sanada@jyohokikaku.co.jp

TKCグループホームページ改定のお知らせ
バックナンバーを含め、本誌の掲載内容をホームページで公開しました。
その他にも⾦融機関の皆様にご覧いただきたいコンテンツを掲載しています。

http://www.tkc.jp/fx/bank/info

最新の利⽤企業数も当サイトで確認できます!

5石岡 東社長は、さまざまな部署
い の で す が、 ひ と つ 言 え る の は東 自慢できるような経歴ではなって、入社３年半でメキシコの駐す。大阪の営業店勤務からはじま証券の営業部署へ。その後、製薬の研修へ。戻ってきてからは法人

で今度は英ロンドンの証券会社で『戦略経営者』2018年1月号より

戦 経 イ ン タ ビ ュ ー ＰＡＲＴ ❶を経験され、要職を歴任されてき在員事務所に異動。 年間の研修を受けました。帰国後わずか半年会社に カ月間出向。そして日本「（これまでのキャリアに）無駄は何ひとつなかった」ということでました。とくに印象に残っている
思い出はありますか。

橋支店でリテール業務に従事。あとはほぼずっと企画畑です。

石岡 多彩ですね。

東 海外展開、証券業務、リテー

ル、企画と、高度経済成長以降の日本の銀行がたどった道筋をそのまま経験してきた感じです。

石岡 幅広い見方ができるようになったのでは？

東 その意味で無駄はなかったし、

おもしろい体験をさせてもらいました。２００３年に２兆円近くの公 的 資 金の注 入 を 受 けた 直 後に私 が 財 務 部 長に 就 任 して 公 的 資

金の返済を担当することになったわけですが、その時は、まさにそれまでの経験が生きました。とい金融機関と税理士が結束し中小企業の未来をサポートする

1982年 4月入社。2003年りそなホールディングス執行役財務部長、りそな銀行執行役企画部（財務）担当。2005年りそな信託銀行社外取締役。2007年りそな銀行常務執行役員経営管理室担当。2009
年りそなホールディングス取締役兼執行役副社長。2011年同取締役兼代表執行役副社長。2012年
りそな銀行代表取締役副社長兼執行役員。2013年りそなホールディングス取締役兼代表執行役社長（現任）。同年、りそな銀行代表取締役社長兼執行役員。2017年同取締役会長兼代表取締役社長（現任）Profile

東 和浩
社長

6

1

株式会社りそなホールディングス
株式会社りそな銀行

リテールに軸足を置き、国内の中小企業の海外展開などにも力を注ぐりそなグループ。
２００３年に注入された公的資金も 年で完済し、いまや自己資本の厚い優良金融機関として顧客の信頼を得ている。
りそなホールディングス、りそな銀行の東和浩社長に石岡正行税理士が話を聞いた。
12

ひがし・かずひろ

THE STRATEGIC MANAGER 2018.1

6

年 間かけて返 済しました

るリテールをやりたかったのですに遭遇。帰国後は、業容の柱であした。その際にブラックマンデー

が、ある先輩に諭されて決断しま

すでに私には妻と子供がいました

東 ロンドンへ単身での出向の際、られた部分もあったのでは？

石岡 諸先輩方からの指導に支えに感謝しています。

すべてを経験させてもらえたこと

ルは当グループの根幹です。そのなっていますし、もちろんリテー

いは、海外業務はいま大きな柱とってないとできないのです。ある方式だったので、証券業務が分か

枠内で動いているのと同様に、銀石岡 ＴＫＣ全国会が税理士法のとっていくかがポイントでした。

合理性と文化のバランスをいかにれぞれの企業文化を勘案していく。

で擦り合わせを行う。その上でそあります。最初は合理的な考え方

緒になるわけだから、当然軋轢はて、従業員の融和。違う組織が一

それをどう伝えるかも重要。そし良くならなければいけません。また、が、以前よりもお客さまにとってです。新しくなった金融グループ

編における最 大の課 題は「ひと」き着くのではないでしょうか。再もとをたどれば数百行くらいに行になります。得られる情報量が多

お客さまの数もひとつのポイント

いかに提供するか。そのためには

次に付加価値、つまり「情報」を客さまに信頼をされること。その融機関として大事なのは、まずおきくなっても仕方ありません。金

提供するためです。図体ばかり大はお客さまにより高い付加価値を

東 おっしゃる通りですね。再編担保し続けることだと思います。

安心できる金融機関として信頼を保つこと。そしてそれを説明し、に常に顧客第一主義に立つ姿勢を事なのは、りそなグループのよう歴史がそれを証明していると。大のなかで合従連衡は避けられず、て動くことで、社会からの信頼感いうわけですね。全社が一体化し

石 岡 「ピン チ を チャンスに 」とあったからだと思っています。

乗り切ろうという継続した意思がれは、組織が一致団結し、困難を膿みを出して立ち直った。でもそわれは、公的資金によって一気に賛同を得る必要があります。われ

体化し、また、お客さまや株主の改革を続けるためには、組織が一

それを学びました。さらにいうと、できなくなる。継続は力 ││ まず、革疲れ」をおこせば、時代に適応な イ ズム 」と 呼 んでいま す。
「改

変革を続けるスピリットを「りそということです。われわれはこのが、重要なのは改革を続けていく

東が、先輩への恩返しの意味もあっ

行も銀 行 法の枠 内で業 務を遂 行

くなればなるほど、お客さまに還を徐々に蓄積していったと。

を常に考えなければならない。そて証券部門を希望しました。結果されています。そうなると国策の元する情報の量も質も上がります。

行われました。りそなグループも的にこの経験が、公的資金返済や制約を受けながら、どのように地

東 伝統的な銀行のガバナンスとうのも、「優 先 株 式 」による 注 入

不良債権処理に役立ったわけです。

当グループは、約 万社とお取引

石岡 りそなグループは分離・統合を繰り返していまの形に落ち着きました。その間、内部では大変で、再編の目的のひとつにお客さの約１割に過ぎません。その意味がありますが、まだ、日本の法人

いとい け ない。トッ プ を「社 長 」

ありません。普通の会社にならなす。もはや銀行は特別な存在ではは違う形を志向してきたつもりでですし、取締役 名中 名は、社という名称に変えたのもそのため

ま数の増大があるのは確かです。

改革に必要なのは継続する意思

ご苦労をされたと思いますが、数石岡 ある部分では、メガバンク

りますよね。りそなグループは規にはスピード感に欠ける部分があ外取締役で構成されています。

6

再編は「顧客価値を高めるため」

域経済発展のために寄与すべきか

12

多くの「気付き」もあったことと思います。

THE STRATEGIC MANAGER 2018.1

40

石岡 公的資金注入後は、大変な10だったろうと推察します。
東 貴重な経験でしたが、歴史的にみると、銀行は再編の歴史なんですね。明治時代以降 、国策として強力な金融機関をつくっていこうと 強 制 的・ 自 主 的 に 合 従 連 衡 が

7●聞き手 税理士 石岡正行

まのためになっているのか」を常れます。従業員も「本当にお客さ

そこに適正なガバナンスが発揮さかしいのでは」と疑問を呈する。

社外取締役が「客観的な目」で「おば、社内論理で決定された物事をいう表現を使っています。たとえ

われは「お客さまになりきる」とのかは疑わしい。そのため、われすが、そのすべてに実効性がある義」などという文言が入っていま中の企業の理念にはほぼ１００％

東 ありがとうございます。世の感を持って見ています。

るし、われわれ会計人も非常に好印象です。顧客との一体感を感じ

矢継ぎ早に改革されてきたという

模は大きいですが、きめが細かい。

や、資金管理のバックアップをす対して売り上げアップのサポート

かもしれません。成長期の企業に価」という言葉は適切ではないの

成長していくか。その意味では「評返ること。お客さまとともにどう選ぶ時代です。大事なのは基本にと違い、いまはお客さまが銀行を資金需要が強かった高度成長時代

までと同じでは生きていけません。

融庁も変化をもとめている。いま

東 世の中は変化しています。金の考え方を教えてください。

評価」についてのりそなグループ

が増えてきました。その「事業性グ な どでも 手 腕 を 発 揮 する 機 会

る商品設計や、企業間のマッチン融資をしたり、ニーズにマッチす

とらえて、将来性を勘案しながらあります。銀行がニーズを的確に

東からなくなる。

中小企業の先細りにストップがか果として、廃業ばかりが増えて、がないと事業性評価は不可能。結に必要になってきますね。目利き行の「目利き力」はこれまで以上増しています。その意味でも、銀ていくし、変化のスピードも年々

そのニーズも時代とともに変化しるから商売が成り立つわけです。

石岡 いずれにせよ、ニーズがあと思っています。

性評価という概念とつながるのだにどう成長するのか。それが事業かに回すのか。そして企業ととも必要としているところにお金をいください」では意味がありません。

ある。優良企業に「お金を借りての根幹であり、そこに付加価値がを促していく。それが銀行の仕事に情報提供するＴＫＣの体制の評

情報サービス）で瞬時に金融機関ィンテック（ＴＫＣモニタリング

し、月次決算につなげ、さらにフますが、経理データを素早く収集に依存しない融資が求められていできる。昨今、経営者の個人保証

ある程度の方向性を与えることがす。きちんとした決算書があれば、石岡 ビジネスの基本は決算書でています。

とが、ひとつ大きな強みだと考え

では、当行が信託銀行でもあるこ

こにストップをかけたい。その面は年々増加していますからね。こをしていく。後継者難による廃業

そして円滑な事業承継のお手伝い

うにわれわれは全力を尽くします。

ネットワークが活性化していくよ

欲ある経営者が存在する企業間んでした。つまり、金融検査マニの目線を常に意識せざるを得ませ石岡 これまでの銀行は、金融庁止めなければなりません。そのた

なんとかこの下降のスパイラルをもお客さまがあってこそですから、術と雇用が消えていく。付加価値ードが速い。地域経済が痛み、技の法人数は人口以上に減少のスピれとしても、取引がしやすいのは数管理されている企業は、われわ

東 税理士の方々が、きちんと計といえるのではないでしょうか。

人のジャッジメントが必要な時代が複雑化し、銀行だけでなく会計価が高まっています。産業や社会「お 客 さ ま の た め 」「顧 客 第 一主に考える。そういう発想で仕事する。成熟期の会社に対しては、生続するかは大きな課題です。日本

ュアルに基づく金融行政に縛られめに、会社同志のつながりのなか確かです。税理士さんが第３者のデータを開示する会社は強いることが、お客さまとの一体感をき残り戦略を一緒に考え、再成長ていた。一方で、最近では検査局で必要とされる商品を創出してい目で企業を見ていることが、われ廃 業 を 防 ぎ、 事 業 を ど う 継生む最大の要素だと考えています。

が廃 止され、「事 業 性 評 価 」を全く方法論が必要になってくる。意本当に必要なところにお金を面に打ち出したものに変わりつつ

THE STRATEGIC MANAGER 2018.1

8

存在しないところも数多くありま

石岡 中小企業にはガバナンスがしてくれますから。

われ銀行員の一面的な見方を補正

さんたちの情報をたよりにせざる

数字の面では、ある面では税理士

ん販売先の紹介も行います。一方、マッチングを模索します。もちろ

し、技術が足りなければ他社とのくことができます。たとえば、大せてドラスティックに変化していはないもので、時代の流れに合わ

中小企業のスピード感は大企業には他国を圧倒しています。また、自動車や電子部品の分野へと転換

から、少なくともまず月次の数字

今回の経営統合で、兵庫県からしています。技術力の高い中小企

阪では昔は弱電関連の部品メーカ

滋賀県まで関西最大の店舗ネット

業は販売先を変えてもたくましくを得ない。マンパワーの問題もあればならない。そうして初めて、ワーク（関西地域だけで約５００

生き残っています。この中小企業を迅速に把握し、その企業の弱点

金融機関も企業に技術的なアドバ
らアドバイザーが必要なのです。

の拠点）を持つ金融グループがでの厚みをいかに今後も続けていく

ーが集積していましたが、いまは、イスや企業間のマッチングが行え
それが税理士さんであり、そのま

きあがるわけですが、当然、当グりますからね。

るのだと思います。その意味でも、たお手伝いをするのが銀行です。

や将来的な方向性を見定めなけ

月次試算表の重要性は増してきてで、そこへ無理なくはめこむことがどんどんデジタル化しているのというのも、当グループの仕組み

ただけるのがありがたいですね。

ル情報で、しかも迅速に送っていービス」は、財務データをデジタ

東 「ＴＫＣモニタ リン グ 情 報 サてくるのではないでしょうか。

ガバナンス構築への方向性が見えだといえます。一体化することで銀行と税理士が一体化するツールに、もっともお役にたてる金融サワン」を目指し、中小企業と個人

テ ー ル が 柱。
「リ テ ー ル ナンバー

東 りそなグループはあくまでリできることになります。

西に非常に大きな地銀グループが表されました。これによって、関２社は数年後に合併することを発そなグループの傘下に入る。前の銀行、みなと銀行が経営統合しり行と三井住友系列の関西アーバン

石岡

ないでしょうか。

るので、連携も行いやすいのでは話がしやすいし目線が一致していう点で共通しています。お互いにープは中小企業が最大の顧客とい石岡 ＴＫＣ全国会とりそなグル

り上げる原動力にしたいですね。

ことで、中小企業と地域経済を盛銀行と税理士がお互いに補い合うゥ・フェイスの活動に注力します。

そ の 分 わ れ わ れ は フ ェ イ ス・ ト

力がどうしても必要です。そして、応していくには税理士の方々の協増えます。そのひとつひとつに対ループのお得意先も数万社単位で企業の層と「熱い」中小企業経営

小企業。これからも「厚い」中小す。日本経済を支えているのは中

中小企業はその条件を備えていまのが生き残るのだと考えました。

残るのではなく変化に対応したも東業を育成しないといけませんね。

ります。その分足腰の強い中小企

るなど、先行きは厳しいものがあすれば部品点数が大幅に減少す到来し、今後、電気自動車が普及

石岡 とはいえ、人口減少社会がを担っているのだと思います。

ループやＴＫＣさんが大きな役割ことができるか。そこにりそなグいます。前述した「ＴＫＣモニタができるからです。いずれにしてービスグループになることが目標

東 日本の産業構造は、海外と違者を支え続けていきたいと考えて変化に対応したものが生き残るも、経営データをきちんと開示しです。数字だけではなく、ビジネって中小企業の厚みによって支えいます。

リング情報サービス」も、企業とている会社は強いし成長力がありスをどう拡大していくかに力点をられてきました。そのため、全体

りそな系列の近 畿 大 阪 銀ます。中小企業の社長さんは、ほ置いています。設備が足りなけれとしてみると、日本の技術の蓄積

ダーウインは強いものが生き

とんどが営業畑か技術畑。管理面

ば不動産情報などを提供します9

が不得意な方もおられます。だかTHE STRATEGIC MANAGER 2018.1

２ ０ １ ８ 年 は 経 営 改 善 ＆事 業 承 継「取引先企業の抜本的事業再生等

機能のベンチマークのなかでも、方針に沿ったものです。金融仲介取り組んでいるのは、まさにその企業の経営改善を支援することに針が出ましたが、私たちが取引先のは、どのような背景からですか。

善」の支援を積極的に行っている││ 取引先企業に対して「経営改に中小企業再生支援の第一歩といの通りですが、プレ４０５はまさ

刻度合いが増していくのはご承知

再 生支 援 協 議 会 事 業の流 れで深援事業（４０５事業）↓中小企業

レ４０５）↓経営改善計画策定支

早期経営改善計画策定支援（プ援にシフトしています。

る要 注 意 先予 備 軍と小口先の支は自ら経営改善に取り組もうとす

先の整理が進んできた中で、軸足れだけ引き出しの数を持っている報力を持ち合わせているか」や「どの 強 化 に関 しては、「どれ だ け 情

つぎに②コンサルティング機能ると思っています。

機能発揮のための１番目の柱になというものです。これが金融仲介

デュース型〞の営業をしていこう

企業の課題を解決していく〝プロ

外部機関と連携しながら取引先の転換というのは、簡単にいうと、れます。①プレイヤー型営業からン提供が求められています。だとー ダ ー メ イ ド 型 の ソ リュー ショ

りません。顧客の課題に応じたオ

ませんが、今はそんな時代ではあ織 体制が十 分 機 能するかもしれが続くなかでは、上意下達型の組といえます。人口増加、市場拡大「営 業 店 」との連 携は少 なかったの「本部」とのつながりであって、制を取っていますが、それは当行ＫＣ会員と以前から強固な連携体

豊崎 たとえば常陽銀行では、Ｔをイメージされているのですか。

ド力・コネクティング力の発揮にき込んだ形で連携を深めていく必

要があります。そうした連携体制を構築して、多種多様な課題に立ち向かえるようにしていきたいですね。

││ ＴＫＣ会員に対する期待をお聞かせください。

豊崎 計画策定の担い手として活躍してもらえることを期待してい『戦略経営者』2018年1月号より◎ 特集

おいては、取引先企業それぞれの現状に合わせて商品をオーダーメ

イドで作ったり、ほかの企業や外部機関とマッチングさせていくことを考えています。

による生産性の向上」を図るためえます。何とか正常先に踏みとどか」、あるいは取引先企業との「コしたら、本部だけがＴＫＣ会員を││ 外部機関との連携はどんな形の共通ベンチマークの一つとして、まっている企業の早期経営改善を

ミュニケーション力」といった部

はじめとする外部機関と連携してしんちよく

年 度の金融 行 政 方《金融機関が貸付条件の変更を行促し、要注意先の債務者区分に落分のレベルアップに努めていくついるだけではダメで、営業店も巻

平成っている中小企業の経営改善計画

ちないようにしていくことは重要もりです。そして③オーダーメイ

豊崎の進捗状況》を掲げています。こです。

改善計画とともに、早期経営改善││ さらなる金融仲介機能の発揮計画についても策定支援を行っていこうと思っています。

のために必要なことは何だと思い
豊崎 ①プレイヤー型営業からの││ 早期経営改善における関与案
件でし

ますか。

月 末の時 点で転換②コンサルティング機能の強豊崎

た（県 外 店 含 む ）。その う ち お よィング力の発揮、の３点が挙げら

化③オーダーメイド力・コネクテ

27の下位に位置する企業です。大口

営業推進部・豊崎主任調査役

29

そ半分が、
債務者区分が「正常先」

10

件数は、どのくらいありますか。

外部機関との連携強化

うしたこともあり、従来型の経営

外部機関連携による「金融仲介機能の発揮」に真剣に取り組んでいるのが、茨城県水戸市に本店を置く常陽銀行である。なかでもＴＫＣ会員（税理士・公認会計士）に対する期待は大きい。営業推進部・法人営業グルー
プの豊崎陽一主任調査役に話を聞いた。

金融機関が見た「使える経営改善計画」

視点

THE STRATEGIC MANAGER 2018.1

10

なさんに早期経営改善計画策定のるわけで、ここをＴＫＣ会員のみ

心配なところ」というのが当然あう ち、「今 は 大 丈 夫 だ け ど、少 し業もでてきます。そうした会社のも年１回の訪問がやっとという企が、マンパワーの関係でどうしてなところはしっかり支援できます

い先や本 格的な経営改善が必要ていると、このうち融資額の大きしています。これだけの数を抱え一人で 〜 社程度の会社を担当ます。当行の法人営業スタッフは、ことなら、計画策定だけはＴＫＣ

意だけど計画策定は不得意という税理士が税金の計算については得とを期待しています。自社の顧問の担い手として活躍してもらうこ

踏まえて、ＴＫＣ会員に計画策定

小企業も少ない。こうした事情をろん、自力で計画を策定できる中なか計画策定が進みません。もちる人も多いため、その場合もなか

なかには計画策定を苦手としていＫＣ会員ならともかく、税理士の意とする税理士がたくさんいるＴ

Ｓ）を使いこなして計画策定を得

やるべきことを手順化し、段階をジュール化ができているか」です。

ト は、「プ ラン 実 現 の た めのス ケなのです。そして三つ目のポイン

ょう。単なる数字の羅列ではダメ

明確になっていることが大事でし

るために何を行っていくべきかがの結果、自分たちの課題を克服すが描けているか」です。現状分析「課 題 に あったア クション プラン

つ ぎ に 二 つ 目 の ポ イ ン ト は、性が高いといえます。

出が行われている計画なら、実効のかを認識したうえで、課題の抽で自社の付加価値が生まれているに、バリューチェーンのどの過程

内 部 環 境 分 析を実 施するとともるか」があります。外部環境分析、て、「真の 課 題 抽 出 が な さ れてい豊崎でしょうか。

る経営改善計画」とはどんなもの││ 金融機関の側から見た「使えロードマップを示すための「内部かに、従業員に対して経営改善のすといった「外部向け」の理由のほにして経営改善を進めるか」を示いですね。金融機関に「どのようら、計画は絶対にあったほうがい豊崎

セージをお願いします。

││ 最後に中小企業経営者にメッさせてもらっています。

くるケースもあり、これも参考にマーク」の帳表が一緒に送られての分析に役立つ「ローカルベンチ

常に助かっています。非財務情報をきちんと行えるという点で、非ています。定期的なモニタリング

認できる会社の数も少しずつ増え

ネット経由でそれらのデータを確

情報サービス」を通じてインターの ほ か に、
「ＴＫ Ｃ モニタ リ ン グ

せてもらうという従来型のやり方

し、決算書や月次試算表などを見

豊崎

てきます。

➡ 大 口 先 の 整 理 が 進 ん できた 中 で、 軸 足 は 要 注 意 先
予 備 群（ 正 常 先 下 位 先 ）と小 口 先にシフト。 引 続き
本 部 サポートの 中 で 指 導とアフターフォローを実 施※10 月末の当行関与案件は 27 件（県外店含む）

50

また、専用システム（継続ＭＡ

プレ 405 は中小企業再生支援の第一歩

経 営 改 善 に取 り 組 むのな

取引 先 企業のもとを訪問支援をしてもらえたら、非常にあ会員に依頼してもらうという形が踏んで一歩ずつでも前に進んでい向け」の意義もあります。具体的

早期経営改善における常陽銀行の取り組み

まず一つ目のポイントとしりがたいですね。

あってもいいのです。

くことが大切です。

なロードマップがなければ、従業ばいいのか分かりません。会社を員たちはどの方向に向かっていけ││ 経営改善計画は策定すればそ

少しでも良くしていきたいのなら、計画策定後のモニタリング

れで終わりというわけではなく、やはり計画は作るべきでしょう。

11

計画の進捗状況の確認、つまり定期的なモニタリングも必要になっTHE STRATEGIC MANAGER 2018.1

➡
➡

中小企業
再生支援
協議会事業
経営改善
計画策定
支援事業
早期経営改善
計画策定
支援

➡
本格
再生
支援
405
事業
プレ
405

40

茨 城 県の西北 部に位 置する城形や五月人形をはじめ、節句人形
かつらの製造・販売をしているのが「桂びな雛」だ。
「なかでも製造に力を入れているのが、ひな人形です。胴組みから振り付けまで、すべて手作業でひこ さな人形を作っています」と、小佐はた

畑孝雄社長（ ）は話す。ひな人

２ ０ １ ８ 年 は 経 営 改 善 ＆事 業 承 継

クトさに人気が集まっている。

が増えたこともあり、そのコンパ飾り」。マンション 暮 らしの 家 庭

びなと女びなの一対を飾る「親王佐畑喜士氏）です。ひな人形の産「桂雛の創始者は、私の祖父（小のだ。

りの伝統を今に受け継ぐ名職人な財」の指定を受けている人形づくった地名も天皇家にまつわるものし、「皇 都 川 」 や「伊 勢 畑 」 とい伝説からその名が付いたとされるった。御前山は女帝・孝謙天皇のも残っていることと無縁ではなか関係をうかがわせる地名がいくつっている。

が本 物でなけれ ば な ら ない と 思

法 、そしてその表現方法もすべての 感 性を育むためにも、素材や技る考え方だ。人の一生を貫く本物を していくうえで〝 軸 〞としていれが、 小 佐 畑 社 長 が 人 形 づ く りの作りの細やかさにある。着物の桂雛の魅力は何と言っても、そきるからだ。照明や壁材などにもーを購入者に直接伝えることがでは、色遣いや文様などのストーリ『戦略経営者』2018年1月号より

◎ 特集

かさ

遣い（襲ねの色目）についても、

平 安 時 代から続く貴 族の色彩 文化を忠実に再現している。

「むかしの貴族の女性は、着ている服の色で男性に思いを告げたりしていました。濃い紫から淡い紫に変化していくような色のグラデーションにも、一つひとつ意味があります。そうした色彩文化をひな人形に託して伝えていきたいと思っています」ひな人形は、子どもの瞳に映る「初節句の用途だけでなく、生活地だった水戸市で水府雛作りを修だ。皇室に関係のある仕事をする

一番最初のアートである ││。こ

空間に彩りを与えるインテリアの行した祖父が、御前山の麓である

ひな人形は、宮中の婚礼の儀を色や文様の意味にもこだわりなが趣向を凝らした店内には、さまざこうとがわ

一部としてサイドボードの上など

うえで、イメージ的にもふさわし商品の販売方法を、基本的に店

旧桂村に工房を構えて、独自のひ模したと言われている。小佐畑社

ら、細部までしっかり作り込む。

まなひな人形が陳列されており、頭での「対面販売」としてきたの小佐畑社長は、人形作家〝三代長の祖父がこの地でひな人形づく

例えば、十二単の袖や襟などの色ーツです」

目 喜 凰 〞の別 名 を 持つ。
「茨 城 県りを始めたのは、周辺に皇室とのひとえ

伝統工芸品」や「城里町無形文化

貴族の色彩文化を再現に飾ってもらえるひな人形づくり

所在地 茨城県東茨城郡城里町阿波山 1186
社員数 4 名ＵＲＬ http://www.katsurabina.jp/

い場所なのだ。

COMPANY 有限会社桂雛設 立 2004 年 7 月
DATA

な人形作りを始めたのが桂雛のルが長年こだわり続けてきたのが男い浮かべるかもしれないが、同社形というと、豪華な七段飾りを思45を目指しています」

小佐畑社長と増山税理士（右）桂雛ひな人形の新たな可能性を掘り起こす❶里町。その旧桂村地区で、ひな人

事例

THE STRATEGIC MANAGER 2018.1

12

とより、つくば市や守谷市といっな錯覚に陥る。この辺の地域はもさながら美術館に迷い込んだようことだ。

陳代謝〞が行われつつあるという

もう少し若い世代の客層への〝新なってくれるかどうかは未知数の用 を 国 が３ 分 の２
（上 限

策定できる制度で、そのための費の支援を受けながら経営計画をなど外部専門家（認定支援機関）

来上がっていた。

都内インテリアショップと交渉

ドライブがてらに訪れる人もいる

立たなくなる恐れがあります」

きたとしたら、会社の経営が成りた。これと同じことがいま再び起まで売り上げが落ちてしまいましのときは現在の年商の半分くらい

まが入れ替わった時期があり、そも５月末の決算が終わってから１した。ただ、できあがるのはいつ「経営計画自体は毎年作っていますることにした。

として盛り込んだ経営計画を策定

めの具体策を「アクションプラン」の制度を利用して、販売促進のた

補助してくれる。小佐畑社長はこンショップを開設して、全国のユ

小佐畑人形店』の名前でオンライ）」という総合ショー（ STORES.jp
ッピングモールのなかに『桂雛／「ス ト ア ー ズ・ ドット・ ジェー ピ

いてはすでに目標を達成しており、を構築することだった。これにつひとつが、新 たに「販 売 サ イ ト 」

促進のためのアクションプランのその計画の中に盛り込んだ販売

そうだ。

こうした悩みをある日、顧問先〜２カ月過ぎた頃で、新しい事業

ーザーに向けて情報発信している。

万円）

た県南部の人たちの来店も多く、ずつ始まっていることに、一抹のの増山会計事務所の担当者に話し

年度がスタートした時点では、ま従来はチラシやパンフレットを送「実は、 年前くらいにもお客さ

不安を感じていた。要するに、こたところ、すぐに紹介されたのがだその期の計画ができていないとなかには都内や神奈川県などかられまで桂雛のファンであった客層

国 の「早 期 経 営 改 善 計 画 策 定 支から〝客層の入れ替わり〞が少し

ただ小佐畑社長は、３年ほど前

早期経営改善計画を作る

が子どもの成長とともに店から卒付するだけにとどまっていたが、やはりそれだけでは広範囲に新規いうタイムラグがあったんです。
それを解消するためにも、会計事

顧客を開拓していくのは難しいと援」制度だった。これは、税理士務所に協力してもらいながら計画考えてウェブマーケティングに乗業していく一方で、まだ固定客にが作れるのは、非常にありがたか

業を同時並行で進める必要がある。

のための事務作業と計画作りの作計画を作っておくためには、決算

新しい事業年度が始まるまでにがなされていることや、装束に用の匂い』といった色の組み合わせ

載せています。
『紫の薄様』や『縹

ら撮った写真と、詳細な解説文を「商品ごとに、複数のアングルか

り出したわけだ。

わずかな人数で会社を回しているいる正絹がどんな種類（西陣織やったです」

同社の場合、それがなかなかでき結城紬など）であるかを紹介してそして、もうひとつの販売促進

つむぎずにいたのだ。しかし、経営コンいます」
計事務所のサポートが得られたこ

策が、東京・恵比寿地区でイタリた

サルタント業務にも長けた増山会ともあり、今期の経営計画についア製の家具を取り扱っているイン

13

20ては昨年５月末の時点ですでに出THE STRATEGIC MANAGER 2018.1

15

◎ 特集

２ ０ １ ８ 年 は 経 営 改 善 ＆事 業 承 継インテリアショップですでに始めはこれと同じ試みを六本木にある

プとはまだ交渉段階にあるが、実恵比寿にあるインテリアショッという。だがデザインを内製化す

小佐畑社長は以前から抱いていたても効果があるのかという疑問をを、首都圏に近い県南地域で配っ配るチラシと同じデザインのもの

デザインが好まれる城里町周辺で

茨城県は広いため、昔ながらのどの数値目標における達成度合い

ちなみに桂雛では、経費削減なります」と話す。

も具体的な提案ができるようにな

画を通じて送ることで、金融機関ている』というシグナルを経営計す。自分たちが『都内に目を向け非対称性』（情 報不足 ）がありまことが地銀担当者に伝わったことている。夫人の誕生日プレゼント

るようになったことで、エリア別

を、「ＴＫＣ モニタ リン グ 情 報 サ

い出せずにいましたが、社内のスとして購入する人がいたり、外国にチラシのデザインを変えることー ビ ス（月 次 試 算 表 提 供 サ ー ビ

テリアショップに、自社のひな人

人からの反響があったりするなど、も簡単にできるようになった。

ス）」を通じて毎 月、金 融 機 関にで、商品を置いてもらえそうな販

小佐畑社長は確かな手 応えを感「しっかりとした経営計画を作っ

経過報告しているという。これにタッフなら遠 慮なく言えますじている。
中 で は、「経 費 削 減 」について もたことで、私が『こうやりたいん

ついても、支店の担当者から非常形を１年間通じて置いてもらうこ「もちろん正面に見据えているのアクションプランの一つとして数だ』という考えをスタッフも正しに喜ばれているそうだ。

売先の情報をどんどん紹介してくは地場（茨城県内）ですが、横目値目標を掲げた。ただ経費削減とく理解してくれるようになりまし

小佐畑社長が描く将来のビジョ（笑）
。柔軟にチラシのデザインをで中央（都内）も見ていかないと、いっても、決してマイナスイメー

た。お客さまからの問い合わせにン は、「初 節 句 向 け の ひ な 人 形 」とだった。ひな人形が〝インテリ

少子化が進むなかで顧客の減少をジのものではなく、たとえば今ま対する返信メールの文面についてと「インテリア 向 けのひな 人 形 」

れるようになったそうだ。増山英食い止めるのは難しい。そのためで外部業者に委託していたチラシ

も、私の気持ちを察してくれた内の両立がなされ、閑散期にも安定変更できるなど、小回りの利く対の対策を、会社の経営が順調な今広 告 や 営 業 案 内（パンフレット ）容になっていて、経営計画を作る

した売り上げが望めるような体制

アアート〞になり得ることをうまのうちから始めておくことは重要のデザイン制作を自社で内製化すことの大切さを今更ながらに実感を実現することにある。そのため

和税理士は「金融機関と取引先企だといえます」るといった内容だ。今では社内のしています」にも、さまざまなインテリアショ

応が取りやすくなったのはうれし

早期経営改善計画を策定する

スタッフが、アドビ社の「イラストまた、メイン行である地銀の担ップへのアプローチは欠かせない。

く伝えていくことで、新たな客層

意義は、経営難に陥る前に「早め」

レーター」を使って、パソコン上

当者と密接なコミュニケーション

夢の実現に向けて、小佐畑社長の業との間には、いわゆる『情報のの対策を講じることにある。小佐でチラシ等の デザインをしている。

が取れるようになったことも、経

挑戦はまだまだ続く。

いですね」

畑社長はそれをしっかりと認識し「外部の業者に対しては『本当は営計画を策定した大きなメリット

を掘り起こそうと考えている。

ている。

こういうデザインにしてほしいのだという。都内に目を向けている金融機関との関係も良好にに……』ということをなかなか言
また今回 策 定した経 営 計 画のTHE STRATEGIC MANAGER 2018.1

14防法の改正によって 年以上のタをかけるように、２０１１年の消が減少していく。さらに追いうち

星勝商店家族経営のＧＳがＶ字回復を実現した理由とはガソリンスタンド（ＧＳ）を〝構
造不況業種〞と決めつけても、反論する人はほぼ皆無だろう。なにしろ、１９９０年には６万カ所以上あったＧＳも、一貫して減少を続け、昨年度には約３万３０００
カ所とほぼ半減しているのだから、統計的にも明らかである。理由はおおむね次の三つ。①価格競争激化による利幅の減少②道路の増設
年以上による自動車の動線の変化、そして③ 消 防 法 改 正による経過したガソリン貯蓄タンクの改修・交換義務 ││である。
静岡県沼津市の市街地近く（真ンクの改修が義務化され、そのコストなどもかさみ、借金は膨らむ

一方。債務超過となり、一気に危機的状況を迎える。

「間違いなく再生できる」

しかし、１９９０年に顧問に就任していた齋藤保幸税理士は「社員が一丸となり、経営内容を改善すれば間違いなく再生できる」と考えていた。

「事務所も近所だったので、顧問を始めたことに端を発する。戦後の星六平氏が錦町で石油販売 業

切った投資を行い屋内給油所へ改

年には４３００万円をかけて思い

その後も好調は続く。１９８２

ざやは現在の約２倍あったという。

あり、石油価格も安定していて利モータリゼーション全盛の時代でておらず、十分に返済していける

一郎さんは「まだバブルもはじけ

件費がかさんでいく。それでも大業へと戻ってきて総勢５名に。人

二年後には、次男の勝彦さんが家子さんをつれて修業先から、その９０年には大一郎さんが妻の登紀

しかも社員は利江さんと大一郎さ

集客コストがかからないのです。

固定客を持っていました。つまり、元の顧客が大半で、しっかりしたンの価格も他よりも安かった。地（正彦 氏 ）が名 物 店 主で、ガソリ

で接 客 する元 気の良いお父 さん

は良く知っていました。大きな声になる前から星勝商店さんのことに店舗を真砂町に移転して六平の装。敷地を広げ、洗車機を入れ、という皮算用でした。が、考えが砂町）にある星勝商店も、ご多分

妻・はつがお菓子屋を開業。さらポンプも２本から４本へと増やし

甘かったようです」

ん（勝彦さん）の４名。家族経営に漏れず、数年前まではこの流れに、１ ９ ６ ９ 年 か ら 二 代 目 の 正た。当時トレンドだった上部からその数年後にバブル崩壊。石油

星勝商店の歴史は、戦前、初代

から逃れることはできなかった。

彦・利江夫妻が、その地で小さなチューブをたらして給油する「ノん夫妻（妻は登紀子さん）と弟さガソリンスタンドを始める。

なので人件費がかかりません。親所在地 静岡県沼津市真砂町16-9
売上高 １億 3000 万円
社員数 ４名ＵＲＬ http://hoshikatsushoten.hp.gogo.jp/pc/

価 格の高 騰と競 争 激 化で利 ざや『戦略経営者』2018年1月号より

COMPANY 星勝商店
設 立 1969 年
DATA

ンスペース」型も採用した。１９15

左から星登紀子さん、星利江さん、星大一郎さん、星勝彦さん、小川直人さん❷
も ち ろ ん 創 業 当 時 は 順 風 満 帆。

THE STRATEGIC MANAGER 2018.1

40

40

事例

族の絆があるので。苦しくなれば借金の返済金額を緩め、まずは経能性を生かすためには、いったんでもらいました。そして、いった

わざわざメインバンクに足を運ん

改善計画を作成し、齋藤先生には

地域密着を貫くこと。コーティン

す。基本はフルサービスを堅持しに業績向上に役立っているからで

２ ０ １ ８ 年 は 経 営 改 善 ＆事 業 承 継

頑張りもきく。あとは、工夫です。
営を「回す」必要があった。

◎ 特集

たとえば、固定客に対して、給油たばかりだった国の「経営改善計

たのが、２０１３年にスタートしそこで、齋藤税理士が目を付け企業として真っ先に選んでいただのです。当社を、この事業の対象

支払いのリスケに応じてもらったん元金の支払いを止め、利息のみめ〞の営業になってきていると思ってきていて、待ちの姿勢から〝攻ものですが、取り組み方が全然違

グ事業以外は従来から行ってきた以外の分野の利益率の高い商品や
５ 年 前の星勝 商 店の限 界 利 益
画策定支援事業」である。これは、います」（大一郎さん）サービスを販売すればいい」
率は約 ％にまで落ち込んでいた。

いてとても感謝しています」

車検など給油事業以外にも力を入れる

税理士などの認定支援機関が、中ちなみに業界平均は ％を超えて

17

ガソリン販売に依存してきたつけいる。なので、もちろん赤字だ。
ることで、金融機関から条件変更

小 企業の経 営 計 画 策 定を支 援 すけが銀行にお願いに行っても、と大一郎さんによると「私と母だどんアイデアが上がってくるのでーティング）をしてみたら、どん

また、
利江さんは「話し合い（ミ驚きました」という。

うてい応じてもらえなかったと思います」という。

（リスケ）などの優 遇 措 置を引き出すというもの。

なかでも２年前から始めたコー

借金を返す原資がない。そのため

これで、運転資金の問題はクリティング事業は大きかったと、利利江さんの話。

アした。あとは経営改善への実際て言う。というのもコーティング「齋 藤 先 生 や 監 査 担 当 の 小 川 直

指摘通り、給油以外の事業である、は、「技 術 を 売 る 」側 面 が 強いののよくある負のスパイラル。星勝

限界利益率の高い洗車、オイル交で比較的粗利率が高く、また、ユ

江さんと大一郎さんは口をそろえ

換、車検、タイヤ交換、そしてコーザーは、コーティングによっての取り組みである。齋藤税理士のーティングといった分野に力を注

きれいになった車体を維持しよう

さらに大きいのは、３カ月に１いでいったのだ。また、経営改善達成度グラフを作成し、週１回土回開催される業績検討会。ここにと、従来よりも頻繁に洗車に訪れ

曜日、社員４名全員によるミーテ

はメインバンクの担当者も呼ばれ、計画から下ろしてきた各事業の部

ィングを開くようになった。

経営改善計画の進捗度合いを「モしんちよく「家族なので、改まった会議など

ニタリング」する場ともなる。

目標が明確に見えてきて、社員たます。会議を行うことで、毎月のでは、経営計画の策定とその進捗「当 事 務 所（税 理 士法 人 トップ ）川直人氏は言う。

星勝 商 店の監査を担 当する小ちのモチベーションとなり、確実甘えだったのだと今では感じてい

やってなかったのですが、それがるようになったからだ。

人さんの協力を得て５カ年の経営ていたのである。
大一郎さんはいう。
「齋藤先生からは、経営改善に手をつけなさいとずっといわれていましたが、のらりくらりとかわしていました。家族経営の甘さがあったのでしょう。しかし、５、６
年前に、ついに尻に火が付いた状態になって、ようやくやらなければと……」

限界利益率重視の経営へとはいえ、当時の星勝商店は、
会 社 と して「回ってい な かった 」。
にっちもさっちもいかない状態だったのだ。そのため、潜在的な可門 別 目 標 数 値 を 書いた 管 理 表 と商店は、まさに危機的状況に陥っにさらに借金をする。倒れる企業である。利益が出ないのだから、

20

THE STRATEGIC MANAGER 2018.1

16

を活用して、四半期ごとに業績検るＴＫＣ『継 続Ｍ ＡＳシステ ム 』

度合いをモニターすることができ
ング情報サービスを採用しているのほぼすべてが、ＴＫＣモニタリ

金融機関に借り入れのある顧問先けとなってさらにみんなが頑張る。

る。利益が出れば、それが動機付

るし、ちょっと頑張れば利益が出族が一丸となれば、大きな力とな

難しいんです」実は大きい会社の方が経営改善はという。

不況業種でも成長は可能

討会を開催します。そこには、金融機関の担当者にも参加いただき、
情 報を共 有しながら今 後の経 営の提出を行っていたが、やはり、

これまでも紙ベースでの試算表に共有できる仕組みだ。

間をかけずに月次のデータを迅速

計事務所、金融機関がまったく手

ンバンクに送信される。企業、会って、そのままオンラインでメイ

モニタリング情報サービス」によの月 次 決 算の デ ー タ は、「ＴＫＣ

で 確 定（月 次 決 算 ）。さ らに、そータを、小川氏が毎月の巡回監査

自計化によってはじき出されたデに把握する自計化の仕組み。その用して経理データをリアルタイム

るのが、企業自らがシステムを使そのベースの数字を担保していの状況を脱することができる。そいくとあと４、５年で、債務超過金は減少している。このペースで済も行えるようになり、着実に借結果として、昨年度からは元金返

ほぼ計画通りに来ているという。

の５年目（最終年）に当たるが、になった。今年度は経営改善計画

５００万円の最終利益が出るよう全体の粗利率は５％程度上昇。約い事業へのシフトによって、会社済条件を見直してきた。粗利の高インバンクと交渉して借入金の返らＰＤＣＡを回し、その都度、メ店。モニタリングを繰り返しなが

経 営 改 善 計画を策 定した星勝 商に経営計画策定支援事業によって「私は業種間格差という言葉は信

税理士は言う。

ができるということだろう。齋藤況業種であっても、生き残ることく。これらのことができれば、不し、常に前向きに攻めの姿勢を貫合い、がまんするところはがまん

社員一丸となってアイデアを出して、利益重視の方針をとりながら、

計 数 管 理を 行い経 営 計 画 を 立例である。

することを想像させるに十分な事倒れていく莫大な中小企業が存在には、これができずに、無念にもったということにすぎない。全国とを当たり前に実践するようにな

実は、会社としての当たり前のこると、奇跡的なものにも思えるが、

星勝商店のＶ字回復は、一見す

データ伝送の方が迅速性はもちろ

うなれば安心して経営の舵をとれ

じ ま せ ん。 企 業 間 格 差 の 方 が 大

さて、前述の通り、２０１３年

ん、金融機関側の視認可能性も高るようになる。キャッシュフロー

きいと思っています。小さい会社戦略を話し合います」

まる。もちろんそれはモニタリンも増え、より多彩な打ち手が可能であればあるほど〝頑張ればできたってほしいですね」

る〞という気概を持って経営に当

ばくだい

グの場である業績検討会でも威力になるだろう。
齋藤税理士はこう言う。

かじを発揮する。確実に情報を共有した上で、議論をはじめることがで「規模の小さい家族経営の会社こそ、経営改善が容易なのです。家17きるからだ。
ちなみに税理士法人トップでは、THE STRATEGIC MANAGER 2018.1

「ＴＫＣモニタリング情報サービス」
全国の採用金融機関一覧（313機関）■ 都市銀行等■ 茨城県■ 神奈川県

三菱東京UFJ銀行
りそな銀行
三井住友銀行
商工組合中央金庫

常陽銀行
筑波銀行
水戸信用金庫
結城信用金庫茨城県信用組合

横浜銀行
神奈川銀行
横浜信用金庫かながわ信用金庫
湘南信用金庫
川崎信用金庫中栄信用金庫

■ 北海道
北海道銀行
北洋銀行
北海道信用金庫
空知信用金庫
苫小牧信用金庫
北門信用金庫
北空知信用金庫
渡島信用金庫道南うみ街信用金庫
旭川信用金庫
稚内信用金庫
帯広信用金庫
北見信用金庫■ 青森県
青森銀行
みちのく銀行
青い森信用金庫
■ 岩手県
岩手銀行
東北銀行
北日本銀行
盛岡信用金庫
花巻信用金庫
水沢信用金庫■ 宮城県
仙台銀行
石巻信用金庫
気仙沼信用金庫
石巻商工信用組合
■ 秋田県
秋田銀行
北都銀行
秋田信用金庫
羽後信用金庫
■ 山形県
荘内銀行
山形銀行
きらやか銀行
米沢信用金庫
■ 福島県
東邦銀行
福島銀行
大東銀行
会津信用金庫
郡山信用金庫
白河信用金庫須賀川信用金庫
ひまわり信用金庫
あぶくま信用金庫
二本松信用金庫
福島信用金庫
いわき信用組合
相双五城信用組合

■ 栃木県
足利銀行
栃木銀行
足利小山信用金庫
栃木信用金庫鹿沼相互信用金庫
佐野信用金庫大田原信用金庫
烏山信用金庫
真岡信用組合那須信用組合
■ 群馬県
群馬銀行
東和銀行
高崎信用金庫
桐生信用金庫
アイオー信用金庫
館林信用金庫しののめ信用金庫
あかぎ信用組合
群馬県信用組合■ 埼玉県
埼玉りそな銀行
川口信用金庫
青木信用金庫
飯能信用金庫
■ 千葉県
千葉銀行
京葉銀行
千葉信用金庫
佐原信用金庫房総信用組合銚子商工信用組合
君津信用組合■ 東京都
東京都民銀行
新銀行東京
八千代銀行
朝日信用金庫
興産信用金庫さわやか信用金庫
東京東信用金庫
東榮信用金庫亀有信用金庫小松川信用金庫
足立成和信用金庫
東京三協信用金庫
西武信用金庫
城南信用金庫東京信用金庫瀧野川信用金庫
巣鴨信用金庫
青梅信用金庫
多摩信用金庫大東京信用組合
第一勧業信用組合

■ 新潟県
第四銀行
北越銀行
大光銀行
新潟信用金庫
長岡信用金庫
三条信用金庫
新発田信用金庫
柏崎信用金庫
上越信用金庫協栄信用組合
■ 富山県
北陸銀行
富山銀行
富山第一銀行
富山信用金庫
高岡信用金庫
新湊信用金庫にいかわ信用金庫
氷見伏木信用金庫
砺波信用金庫
石動信用金庫富山県信用組合■ 石川県
北國銀行
金沢信用金庫のと共栄信用金庫
興能信用金庫
■ 福井県
福井銀行
福邦銀行
福井信用金庫
敦賀信用金庫
小浜信用金庫
越前信用金庫■ 山梨県
山梨中央銀行
甲府信用金庫
山梨信用金庫山梨県民信用組合
都留信用組合■ 長野県
松本信用金庫
諏訪信用金庫
飯田信用金庫
アルプス中央信用金庫
長野県信用組合■ 岐阜県
大垣共立銀行
十六銀行
岐阜信用金庫大垣西濃信用金庫
高山信用金庫
東濃信用金庫

関信用金庫
岐阜商工信用組合
飛騨信用組合益田信用組合
■ 静岡県
静岡銀行
スルガ銀行
清水銀行
静岡中央銀行
静岡信用金庫
静清信用金庫
浜松信用金庫
沼津信用金庫
三島信用金庫富士宮信用金庫
島田信用金庫
磐田信用金庫
焼津信用金庫
富士信用金庫遠州信用金庫静岡県医師信用組合
静岡県信用保証協会
■ 愛知県
中京銀行
豊橋信用金庫
岡崎信用金庫
いちい信用金庫
瀬戸信用金庫
半田信用金庫
豊川信用金庫
豊田信用金庫
西尾信用金庫蒲郡信用金庫
東春信用金庫豊橋商工信用組合
愛知県中央信用組合
愛知県信用保証協会
名古屋市信用保証協会
■ 三重県
三重銀行
百五銀行
第三銀行
北伊勢上野信用金庫
三重信用金庫
桑名信用金庫三重県信用保証協会
■ 滋賀県
滋賀銀行
滋賀中央信用金庫
湖東信用金庫滋賀県信用組合■ 京都府
京都信用金庫京都中央信用金庫
京都信用保証協会■ 大阪府
近畿大阪銀行池田泉州銀行
関西アーバン銀行
大阪シティ信用金庫
永和信用金庫

平成30年1月末現在
都道府県別、金融機関コード順

■ 兵庫県

■ 愛媛県

但馬銀行
みなと銀行
神戸信用金庫
姫路信用金庫
兵庫信用金庫
但馬信用金庫
西兵庫信用金庫
但陽信用金庫淡陽信用組合兵庫県信用保証協会

伊予銀行
愛媛銀行
愛媛信用金庫
宇和島信用金庫
■ 高知県

■ 奈良県

新宮信用金庫きのくに信用金庫

福岡銀行
西日本シティ銀行
北九州銀行
福岡中央銀行
福岡ひびき信用金庫
大牟田柳川信用金庫
筑後信用金庫
大川信用金庫

■ 鳥取県

■ 佐賀県

鳥取銀行
鳥取信用金庫
米子信用金庫倉吉信用金庫

佐賀銀行
佐賀共栄銀行
唐津信用金庫
佐賀信用金庫
伊万里信用金庫
佐賀県信用保証協会

奈良信用金庫
大和信用金庫奈良中央信用金庫■ 和歌山県■ 島根県
山陰合同銀行
島根銀行
しまね信用金庫
日本海信用金庫
島根中央信用金庫
■ 岡山県
中国銀行
トマト銀行
おかやま信用金庫
水島信用金庫
津山信用金庫
玉島信用金庫
備北信用金庫
吉備信用金庫日生信用金庫
備前信用金庫
笠岡信用組合
■ 広島県
広島銀行
もみじ銀行
しまなみ信用金庫
両備信用組合
■ 山口県
山口銀行
西京銀行
西中国信用金庫

四国銀行
高知銀行
幡多信用金庫高知県信用保証協会
■ 福岡県

■ 長崎県
十八銀行
親和銀行
長崎銀行
たちばな信用金庫
■ 熊本県
肥後銀行
熊本銀行
熊本信用金庫熊本第一信用金庫
熊本中央信用金庫
天草信用金庫
■ 大分県
大分銀行
豊和銀行
大分信用金庫大分みらい信用金庫
大分県信用組合■ 宮崎県
宮崎銀行
宮崎太陽銀行宮崎都城信用金庫
延岡信用金庫高鍋信用金庫
南郷信用金庫■ 徳島県■ 鹿児島県

阿波銀行
徳島銀行
阿南信用金庫

鹿児島銀行
南日本銀行
鹿児島信用金庫

■ 香川県

■ 沖縄県

百十四銀行
香川銀行
高松信用金庫

琉球銀行
沖縄銀行
沖縄県信用保証協会

18

事業所一覧（TKC SCGサービスセンター）
ＴＥＬ

ＴＥＬ

北海道ＳＣＧサービスセンター

011-222-8250

岡崎ＳＣＧサービスセンター

0564-71-3735

旭川ＳＣＧサービスセンター

0166-26-2021

三重ＳＣＧサービスセンター

059-229-3570

帯広ＳＣＧサービスセンター

0155-22-4471

岐阜ＳＣＧサービスセンター

058-263-5615

青森ＳＣＧサービスセンター

0178-22-6381

金沢ＳＣＧサービスセンター

076-223-4041

盛岡ＳＣＧサービスセンター

019-626-3461

福井ＳＣＧサービスセンター

0776-20-3715

秋田ＳＣＧサービスセンター

018-825-2533

富山ＳＣＧサービスセンター

076-441-3166

東北ＳＣＧサービスセンター

022-268-1792

京都ＳＣＧサービスセンター

075-212-1203

山形ＳＣＧサービスセンター

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大阪ＳＣＧサービスセンター

06-6385-1271

福島ＳＣＧサービスセンター

024-936-3670

大阪南ＳＣＧサービスセンター

06-6212-8611

栃木ＳＣＧサービスセンター

028-649-2201

和歌山ＳＣＧサービスセンター

073-436-8586

茨城ＳＣＧサービスセンター

029-837-0191

神戸ＳＣＧサービスセンター

078-392-5611

さいたまＳＣＧサービスセンター

048-647-4841

姫路ＳＣＧサービスセンター

079-281-8581

川越ＳＣＧサービスセンター

049-242-8707

岡山ＳＣＧサービスセンター

086-225-7221

群馬ＳＣＧサービスセンター

027-243-9511

広島ＳＣＧサービスセンター

082-247-0761

長野ＳＣＧサービスセンター

0263-35-7251

福山ＳＣＧサービスセンター

084-922-1721

新潟ＳＣＧサービスセンター

025-225-5010

山口ＳＣＧサービスセンター

083-973-5081

首都圏東ＳＣＧサービスセンター

03-6634-6219

山陰ＳＣＧサービスセンター

0859-31-2101

首都圏南ＳＣＧサービスセンター

03-6634-6213

四国ＳＣＧサービスセンター

087-851-5833

首都圏西ＳＣＧサービスセンター

03-3267-2951

愛媛ＳＣＧサービスセンター

089-941-8501

首都圏北ＳＣＧサービスセンター

03-6634-6207

高知ＳＣＧサービスセンター

088-885-6767

八王子ＳＣＧサービスセンター

042-648-6611

九州ＳＣＧサービスセンター

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山梨ＳＣＧサービスセンター

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長崎ＳＣＧサービスセンター

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千葉ＳＣＧサービスセンター

043-247-3721

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