エステー株式会社

会 社 案 内 2010

エステーJ̲表紙̲fix.indd C1

10.6.23 2:05:10 PMプロフィール

ST Value

エステーは、お客様の暮らしに「癒しと感動」をお届けします。
奉仕（SERVICE）と信頼（TRUST）を信条に、1946 年の 創業以来、私たちは常にお客様のニーズに先行し、市場を創造してきました。
現在、それらの市場は消臭芳香剤や防虫剤など
なくてはならない日用雑貨のニッチ市場として定着しています。
消臭芳香剤市場では現在、私たちが 2001年から育成してきた
電子式タイプの認知度が高まり、市場拡大の新たな成長ドライバーになりつつあります。
私たちエステーは、お客様に「 買いたい！」と思っていただける「 世にない商品 」を開発し、新たな価値を創造していきます。

目次
プロフィール

1

世にない商品の開発

ごあいさつ

2

「 デザイン革命 」は特集：成長戦略「 デザイン革命 」

4

こちら

エステーJ̲fix2.indd c2

P5

ST Value 1 商品開発 2 販売促進活動 3 グローバル展開 Topics

事業概況

8

CSR ( 企業の社会的責任 )10コーポレート・ガバナンス

11

会社沿革

12

会社概要

13

10.6.23 2:08:32 PM

業績ハイライト
連結経営指標等(百万円)

決算年（3月期）

2006

2007

2008

2009

2010

¥46,134
3,132
2,640
987
825
872
480

¥45,227
3,342
3,070
1,746
696
837
488

¥47,005
3,218
2,771
1,295
648
936
489

¥44,879
2,492
1,989
1,076
716
857
498

¥43,545
2,245
1,946
1,119
672
922
611

¥37,905
27,860¥33,829
24,648¥28,392
19,144¥27,616
19,029¥29,029
19,965¥ 34.35
22.00
966.43¥ 65.1022.00
935.19¥ 54.08
22.00
853.90¥ 49.32
22.00
853.81¥ 51.25
22.00
892.46

3.57
2.64

6.72
4.87

6.06
4.16

5.78
3.84

5.87
3.95

会計年度：
売上高
営業利益
経常利益
当期純利益
設備投資額
減価償却費
研究開発費
会計年度末：
総資産
純資産※1

1株当たり情報（円）：
1株当たり当期純利益
1株当たり配当金
1株当たり純資産
その他の指標（%）：
自己資本当期純利益率（ROE）※2
総資産当期純利益率（ROA）※3※1 2006年3月期の純資産は株主資本の額（会計基準変更前）を表示しています。

※2 自己資本当期純利益率（ROE）＝当期純利益÷自己資本（期首・期末平均）×100※3 総資産当期純利益率（ROA）＝当期純利益÷総資産（期首・期末平均）×100

9
10

100

0

06

07

08

09

10

0

11

12

10

200

10

22

20

家庭環境 防虫・衛生関連事業 関連事業

58.7% 41.3%

24

300

カテゴリー別売上高構成 比（2010 年 3 月期）

17

15

32

30

33

400

31

20

448

40

435

500
470

当期純利益
（億円）

461

営業利益
（億円）

452

売上高
（億円）

5

06

07

08

09

10

0

06

07

08

09

10

● エアケア 45.0 %● 湿気ケア6.7 %● ホームケア 7.0 %● 衣 類ケア21.6%● ハンドケア 7.6 %● サーモケア 12.1 %将来見通しに関する注意事項
本会社案内には、将来の計画、戦略、業績等に関する記述が含まれております。これらは、現在入手可能な情報から当社が判断した見通しであり、今後の経済情勢、事業環境、需要、為替レートの変動等により、実際の業績がこれらの見通しと大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おき下さい。
（注）記載のグラフや表における年度表記については、特に記載のない限り決算年（3月期）を示してします。

1

エステーJ̲fix2.indd 1

10.6.23 2:08:29 PMごあいさつStaying True to Core Values「世にないことをやる会社」として存在価値の高い企業を目指します。

2

エステーJ̲fix2.indd 2

10.6.23 2:08:27 PM

■ 2010 年 3 月期の評価

3 つの基本戦略の継続実施・進化を進めます。国内の日用雑貨市場は成熟市場といわれていますが、私は宝の山だと考え

私の社長復帰後初年度となった当期（2010 年 3 月期）の連ています。家計の財布は女性が握っており、女性にとって新結業績は、不況をチャンスととらえる積極的な新戦略の導入

鮮な感動を与えるような商品を開発すれば、まだまだ市場はにより上期は順調に推移した一方、下期は天候不順の影響な

伸びると考えています。そのためには「 強いものをより強どもあり伸び悩みました。その結果、通期では、当期純利益

く 」、①「 デザイン革命 」による「 買いたい！」と思う商品の開が増益になったものの、売上高・営業利益・経常利益は前期

発（価値の競争）、② 成長が見込まれる消臭芳香剤の電子式タ

実績を下回り、十分な業績回復には至りませんでした。

イプ市場の育成、③ 新しい分野の開拓、を進めていきます。

しかしながら、新戦略への全社あげての取り組みについて

一方、海外では「 海外売上高比率 10％」を目指した事業拡大

は、手応えを感じています。基本戦略として「 絞り込みと集を進めていきます。国ごと・地域ごとに最適な商品を投下し中 」「 世にない商品の開発 」「 スピード経営 」の 3 つを柱に売上拡大を図るとともに、現地をよく知っている企業との戦主力ブランドの強化に注力し、「 価格の競争 」から「 価値の競略的アライアンスも積極的に行っていく考えです。

争 」へと変革を図るため「 デザイン革命 」に取り組みました。
その第 1 弾は、エアケア部門の「 消臭プラグ 」ブランドのデザインを一新するとともに効果的な広告宣伝・店頭販促を展開しました。その結果として新商品の拡販とブランド価値の増大を図ることができました。また、「 デザイン革命 」
は商品開発とともに業務を見直す機会となり、社内の活気やスピードなどもアップしたと感じています。

■ 2011 年 3 月期の重点取り組みと中長期の戦略■ 理想のエステー像に向けてエステーは創業以来、常に新しい商品開発で市場を創造してきました。防虫剤「 ムシューダ 」、除湿剤「 ドライペット 」、
冷蔵庫用脱臭剤「 脱臭炭 」は既に「 グローバル・ニッチ・

No.1」となり、その他主力商品の多くも国内市場占有率上位を占めています。今後は、「 永続的な利益ある成長 」を目指し、グローバルにおける取り扱いの全カテゴリーを No.1 にするため全社一丸となってまい進してまいります。

今期（2011 年 3 月期）は、引き続き「 デザイン革命 」を継続

株主還元については、業績向上を達成しつつ積極的に行っするとともに「 フレグランス革命 」と「 営業革新 」を開始していきます。配当政策では、基本方針を安定配当としながらます。消臭芳香剤市場では現在、従来の消臭機能のほかに上業績に連動した配当政策を進めていく考えです。2011 年 3

質な香りが求められています。「 フレグランス革命 」では、

月期は当期同様、1 株当たりの年間配当 22 円（連結配当性向

新しい女性の執行役とグループ会社の日本かおり研究所

42.5％）を予定しています。

（株）を中心に「より上質な香り」を提案し、「 デザイン×フレ

エステーは、企業スローガンである「 空気をかえよう 」のグランス」による差別化を図ります。一方、「 営業革新 」では、

もと、
「 世にないことをやる会社 」として革新的な活動を行

昨年の開発体制の見直しに続き、今期はお客様が求めるニー

い、この激変の時代に世の中の空気をかえる存在価値の高いズに応え、付加価値を創造する体制に変革し、「 商品力×営

企業を目指していきます。これからのエステーにぜひご期

業力 」による相乗効果を図ります。

待いただき、引き続きご支援を賜りますよう、心からお願い

さらに中長期的な取り組みでは、昨年来取り組んでいる

申し上げます。

2010年7月

取締役会会長兼代表執行役社長

3

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10.6.23 2:08:26 PM

特集：成長戦略「デザイン革命」

Applying ST Value in Three Areas

お客様が「買いたい！」と思う商品づくり
エステーでは、この不況を高いから買わないのではなく、買いたいものがないから買わないと考え、お客様が「 買いたい！」と思う商品づくりとして、成長戦略「デザイン革命」を掲げ市場拡大を図ってきました。特集では、社長復帰後 1 年が経過したエステーがどのように変わったのか、「 デザイン革命 」を通じて 3 つの Value を紹介
します。

ST

Value

1

ST

Value

2

ST

Value

3

Topics

お客様が「 買いたい！」と思う
商品開発

店頭を活性化させる
販売促進活動「 絞り込みと集中」によるグローバル展開フマキラー（株）と資本業務提携契約を締結

4

エステーJ̲fix2.indd 4

10.6.23 2:08:21 PM

り

ST

Value

1

お客様が「 買いたい！」と思う商品開発
日用雑貨を部屋の隅からインテリアの真ん中へとの思いから「 デザイン革命 」を提唱。
世界的に著名な日本人デザイナー nendo 代表 佐藤オオキ氏に企画段階から参加していただきき、使い勝手や品質、価格等の商品トータルでのデザインを一新しました。

インテリアの真ん中に置きたくなる商品をつくる

価格等、商品トータルのデザインを一新しました。電子エステーは、聞いてわかる、見てわかる、使ってわか

常に高く、日本では 2009 年に 10％まで成長しており、るを商品開発のキーワードに「 消臭力 」「 ムシューダ 」

今後さらに成長するものと考えています。商品開発で「 脱臭炭 」など、ニッチな市場で圧倒的なシェアを誇るは、やさしさのあるシンプルフォルムをコンセプトとし商品をこれまで数多く開発してきました。2007 年にて思わず手に取りたくなるデザインに仕上げるとともは、化学にとらわれない自由な発想で商品開発をするに、コスト面の削減も実現しました。その結果、「 消臭プ

ために社名から「 化学 」をとって「 エステー化学 」から

ラグ 」ブランド全体の出荷数が前年比 150％と大きく「 エステー」に社名変更をしました。2009 年には現社

拡大することができました。

式タイプの市場シェアは、先進の欧米市場で約 5 割と非長が復帰し、目立たないように部屋の隅に置かれていた日用雑貨を、インテリアの真ん中に置きたくなる ( 買いたいと思う ) 商品にしたいとの思いから、成長戦略「 強いものをより強く」
既存コア商品からモデルチェンジ「 デザイン革命 」を開始しました。

第 2 弾では、メガブランド「 消臭力 」のリニューアル、
ウィルスを除去・除菌・消臭する「 ウィルスアタッカー」

成長が見込まれる市場で、デザインによる「 価値の競争」を展開を投入し、好調に推移しています。2010 年は「 デザイ第 1 弾は最も成長が期待される消臭芳香剤の電子式

る「 フレグランス革命 」をプラスして、さらなる成長をタイプ「 消臭プラグ 」。使い勝手・技術・品質・コスト・

エステーの商品開発

ン革命 」を継続しながら「 より上質な香り」を提案す図っていきます。

消臭芳香剤電子式タイプの市場シェア推移（%）

「世にないことをやる会社」
商品開発 のキーワード
聞いてわかる、見てわかる、使ってわかる

14.0

15

10.1
10
6.8

社名変更「エステー 化学」から「エステー」に
化学にとらわれない自由な商品開発

5「デザイン革命」「フレグランス革命」
お客様が「買いたい！」と思う商品開発

0

4.2
3.6

（暦年） 0 6

07

08

09

10
（予想）

出典：エステー調べによる（1月〜12 月で 集 計）。

5

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10.6.23 2:08:17 PM

店頭を活性化させる販売促進活動

ST

Value

これまでの CM などによる効果的な販売促進活動のほか、

2「 デザインミュージアム 」「 記者会見 & ブロガーイベント 」などの新商品発表会
イベントを開催し、新しいユーザー・コミュニケーションを開拓しました。

■ 独自の販売促進活動で店頭を活性化
エステーの販売促進活動は、ユニークな CM・フィー

新しいユーザー・コミュニケーションを開拓する新商品発表会イベント

ルドスタッフ・販売促進ツール・パブリシティ・Web

第 1 弾は 2009 年 9 月、デザインに興味を持つ感性豊等を連動させた独自の活動により、店頭の活性化をかなユーザー層へのコミュニケーションとしてメディ図っています。さらに、今回の「 デザイン革命 」では、ア向けの「 デザインミュージアム 」を開催し、新商品のそれに加えて新しいユーザーやコミュニケーションを新しい世界観を体験する体感スペースを開設。第 2 弾

開拓するための新商品発表会イベントを開催し、大きは 2010 年 3 月、ファッション発信地・青山で「 記者会な反響がありました。

見 & ブロガーイベント 」を開催し、ターゲット層の 30

また、コスト面においては同時に、それらをトータルに

代を中心としたブロガーの方々を招待するなど、ブロ

マネジメントすることで広告宣伝費や販売促進費、拡販グを活用した口コミマーケティングを展開。ともに、費といったマーケティング費の最適化も図っています。

大きな反響を呼ぶことができました。

効果的な販売促進活動

パブリシティ

TV・新聞・Web・雑誌等
多彩なパブリシティ
ユニークな CM

CM
イベント

新商品発表会イベント
新しいユーザー・コミュニケー
ションを創造するイベント展開。

話題性が高くユニークな CM で、効果的な宣伝活動を展開。

• デザインミュージアム
（2009 年 9 月）

店頭販売促進ツール
効果的な販売促進ツール

Web
フィールドスタッフ
充実した店頭のフィールドスタッフ

ブログ等の口コミ• 記者会見 & ブロガーイベント（2010 年 3 月）

マーケティングを活用

6

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10.6.23 2:08:10 PM

「 絞り込みと集中」によるグローバル展開

ST

Value

3

グローバル展開の基本方針としては、欧米でのアライアンスによる拡充、東南アジアでの消臭芳香剤を中心とした市場深耕によるプレゼンスの確立を進めます。
そして将来的には、「 海外売上高比率 10%」を目指します。

■ グローバル展開の歩み
エステーはプラザ合意後、1988 年タイに子会社を設立して以来、東南アジア地域に生産拠点を設置してきました。1989 年には、米国にてエクセルプロダクツを買収し、1994 年に売却しまし

海外売上高の推移
（%）

（億円）

30

6

5.5

25
25

5

4.4
4.0

3.9

た。販売面では、2006 年に米国のウォルマート・ストアーズで現地

20にない商品である除湿剤・脱臭剤等を販売し、2007 年には韓国で15を設立し、主力の消臭芳香剤・防虫剤を販売合弁会社愛敬 S.T.（株）102

しました。2008 年の金融危機の影響により売上は低迷していま

5

1

すが、今後はこれまでの全方位展開から「 絞り込みと集中 」戦略に

0

転換し、主力商品を中心に東南アジア地域に注力していきます。

※ 1 ISO9001 取得工場

4

3.5

19
17

17

3

15

06

07

海外売上高

08

09

10

0

海外売上高比率※ 2 ISO14001、9001 取得工場

フマキラー
（株）
と資本業務提携契約を締結
エステーは 2010 年 5 月、フマキラー ( 株 ) と資本業務提携契Topics約を締結しました。業務提携の面では、創業以来の良好な協力関係や互いの事業領域が補完関係にあることなどを活かして、
今後も相互に補完・協力することで、両社事業の発展・収益性の向上を図っていきます。

7

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10.6.23 2:08:02 PM

事業概況

Delivering Value

売上高構成比と売上高の推移
0

エアケア ( 消臭芳香剤 )

45.0%

市場環
40

120

160

6.7

203

によ

204

• 成長

08

207

ニー

09

197

10

195

20

10

3 0 （億円）

25

08
09

29

10

29

10

20

30

40

7.0

は、堅

41

08
36
30

10

0

21.6%

25

50

75

1 0 0（億円）
102

エン

07

101

• 今後

08

101

応や

99

09
94

0

7.6

%

10

20

30

4 0 （億円）

31

ンフ

07

32

り微

肌へ

09

32

10

33

07

• 洗浄

35

08

10

20

30

40

50

06

12.1%

60 （億円）

57
45
58

08
09

53

10

52

8

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• 市場

06

0

サーモケア ( 使いすてカイロ )

• 市場

06

10

ハンドケア ( 手袋 )

• ニッ

41

07

09

衣類ケア ( 防虫剤 )50 （億円）

39

06

%

付加

26

07

• 市場
• 今後

25

0

ホームケア ( クリーナー・その他 )

• 市場

07

06

%

200（億円）06

0

湿気ケア ( 除湿剤 )8010.6.23 2:07:54 PM

• 市場
競争

00（億円）市場環境

事業の特徴と強み

当期の概況と今後の戦略• 市場は成長を続けてきたものの金融危機の影響等• 当社売上高の 45％を占める主力事業であり、今後•「 デザイン革命 」の第 1 弾、電子式タイプ「 自動により 2007 年をピークに足踏み状態。

• 成長が見込まれる電子式タイプや、上質な香りの7

ニーズが高いユーザー層への対応がカギ。

成長を見込んでいる部門。

でシュパッと消臭プラグ 」が大ヒット。

• 当社最大のメガブランド「 消臭力 」、電子の力で消• 今後も、引続き成長が見込まれる電子式タイプに臭「 消臭プラグ 」、香りプルプル「 消臭ポット 」、炭注力するとともに、新しい用途、「 より上質な香の力で強力脱臭「 脱臭炭 」など、独自性の強いブラり 」を提案し、新規需要の開拓・拡大を図る。

ンドを保有。

0 （億円）• 市場は横ばい。
• 今後の成長のカギは、新しい用途や新機能などの付加価値商品の提案。

• 1981 年の「 ドライペット 」発売以来、常に市場をリードしてきた部門。

• 使い捨て除湿剤「 ドライペットスキット 」が好調。
• 新しい用途提案で新規需要の開拓をするととも• トップブランド「 ドライペット 」、除湿機能に脱臭に、つめかえタイプ「 ドライペットコンパクト 」

機能を付加した「 備長炭ドライペット 」などを保の拡売による顧客の囲い込みでマーケット拡大

有。環境に配慮したつめかえタイプやシートタイを図る。

プなど、充実したラインアップを展開。

5 0 （億円）• ニッチなクリーナー市場や米びつ用防虫剤市場は、堅調に推移。

• ニッチなクリーナーや、その他育成中の新製品をまとめた部門。

• ウィルスを除去・除菌・消臭する「 ウィルスアタッ
カ ー」や、「 ウルトラパワーズ 洗たく槽クリーナー」などのニッチなクリーナー商品、米びつ用• 米びつ用防虫剤「 米唐番 」は堅調。
• 6 月末に販売終了したマスク「 ネクスケア 」ブランドの影響をカバーできず低迷。

• 今後もさらなる成長のための、新しい領域への挑戦を展開する。

防虫剤「 米唐番 」など、独自性のある商品を保有。

00（億円）• 市場は横ばい、安定市場。2009 年は新型インフル
エンザや天候不順等の影響により低迷。

• 今後の成長のカギは、新しい収納スタイルへの対ティングの最重要部門。

不順による衣替え時期の分散等により低迷。

• 防虫剤使用率が低めの若年層への新しい切り口

ド「 ムシューダ 」「 ネオパラエース 」などを保有。

の提案により、新規需要の開拓・拡大を図る。

• 市場は横ばい傾向であったが、2009 年は新型イ• 衣類ケアに続く、60 年前からの息の長い定番部門。

• 国内業務用手袋「 ニトリルゴム 」が企業収益悪化

ンフルエンザの流行による衛生意識の高まりによ• 家庭用手袋「ファミリー」、業務用手袋などを保有。

の影響で低迷。一方、海外向け業務用手袋「 中厚

指先の強化や手肌にやさしい成分を配合するな

ビニール 」や国内家庭用手袋「 薄手ゴム 」が好調。

り微増。

• 洗浄力の強い洗剤から手肌を守る機能のほか、手ど、付加価値をプラスして展開。

肌への配慮などの付加価値がポイント。

6 0 （億円）• 新型インフルエンザの流行による売場占有、天候• 大切な衣類を虫喰いから守る信頼のトップブラン

応や未使用者への啓もう。

4 0 （億円）• 創業以来の事業で、エアケア部門と並ぶマーケ• 市場は気候変動の影響が大きい。差別化が難しく、競争の激しい市場。

• ブランドの強化・育成を図るとともに、新規需要の開拓・拡大を図る。

• 冬場の商材。春秋の防虫剤と連動した売場コント
ロールの役割も兼ねる。

• 2003 年 7 月よりマイコール（株）が製造する使い• シーズン前半の暖冬の影響が期末まで影響し減益。
• ブランドの強化・育成を図るとともに、新規需要の開拓・拡大を図る。

すてカイロ「 オンパックス 」ブランドなどのアラ
イアンス商品を保有。品質や足まわり商品が強み。

9

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CSR（企業の社会的責任）

Valuing the Community
エステーは、商品やサービスを通じてお客様の暮らしに「 癒しと感動 」を提供することによって、「 永続的な利益ある成長 」を目指しています。
また、株主、お客様、取引先、地域社会、従業員など数多くのステークホルダーとの調和を図り、企業価値を増大させることが経営の最重要課題であると認識しています。

■ 企業理念■ 地域との共生

エステーの社是は、「 誠実 」です。また、経営理念をすべての企

エステーは資源の有効利用・地業活動の基本思想としています。この思想に基づき、最適かつ公域とのコミュニケーションづく

正な経営管理体制を築くとともに、コーポレート・ガバナンスのり・地域への社会貢献を目的とし充実を図っています。

て、当 社 埼 玉 工 場（ 埼 玉 県 本 庄市）、福島工場（福島県いわき市）
および九州工場（福岡県北九州市）で、デザイン変更などにより市場に出せなくなった商品を地元住民の方々へ格安で販売するセールを毎年開催し、その売上の一部を本庄市・いわき市・北九州市の社会福祉協議会に寄付しています。
経営理念■ ミュージカル支援への取り組み
1. 社会に対する奉仕と信頼を使命とし、絶えず製品の改良を図り顧客に最も信頼され得る製品または異色ある製品たらしめること。

2. 企業の永遠の繁栄を図り、従業員が希望と誇りを持ち一生を賭して悔ゆるところなき職場たらしめること。

3. 常に和と礼儀を重んじ、お客様をはじめとした様々な関係者、さらには社会全般から最も信頼され得る最高の会社たること。

エステーは、ミュージカルや演劇などの文化支援活動を積極的に行っています。1998 年より、全国で出演者を公募し、券売をしない
招待のスタイルで公演を実施する
エステー主催のミュージカルキャンペーンを行い、2009 年に累計の招待来場者数は 17 万人を突破しました。2010 年も 2 万人

■ 環境負荷を軽減
エステーは、エコシップマークの鼓動 TOURS ミュージカル「 赤毛のアン 」を、全国主要 8 都市で公演します。

制度（国土交通省海事局）において、平成 20 年度エコシップマー■ 持続的成長のためにク認定事業者（第 1 回）に認定されエステーは、持続的成長の実現ました。このエコシップマーク制には社員の心と体の充実を図るこ

度は地球環境にやさしい海上貨物輸送を一定以上利用しているとが重要と考えています。社員に荷主・物流事業者に対し、エコシップマークの認定を行い消費者

画期的なアイデアを創造する力やへの認知を図ることで、物流モードの海上貨物輸送へのモーダル

次世代の経営を担う力が身につく

シフトを促進することを目的している制度で、エステーは環境対

よう、業務の見直しによる残業廃策に貢献する企業として第 1 回目（2008 年）に認定されました。

止、育児短時間勤務の拡大や年次有給休暇取得率の向上、世界一

これからもエステーは、環境負荷の軽減を目的としてモーダルシ

周研修チームの継続、若い経営陣など、職場環境の改善に取り組

フトの推進に努めていきます。

んでいます。

10

エステーJ̲fix2.indd 10

10.6.23 2:07:50 PM

コーポレート・ガバナンス

Guaranteeing Value
エステーは、「 株主価値の増大 」を実現するための、公正で安定的な組織運営をコーポレート・ガバナンスの最大目標としています。この基本的考え方のもと、当社では委員会設置会社形態を採用し、経営意思決定および業務執行の迅速化、監視・監督機能の強化から内部統制の整備まで、経営の質の向上に向け、ガバナンスの着実な前進を図っています。

の計 8 名で構成されており委員会設置会社体制のもと、経営にお■ 委員会設置会社体制でガバナンス向上
エステーは、「 株主価値の増大 」を実現するための、公正で安定ける重要事項の決定と経営の監督機能に特化しています。

的な組織運営をコーポレート・ガバナンス最大の目標としていま（うち代表執行役社長を含む 3 名が取締
一方、執行役は現在 9 名す。そして企業価値の向上を実現するためには、コーポレート・役を兼務）が在任し、業務執行権限を委譲されることで、意思決定

ガバナンスの充実により経営に対する透明性を高め、株主、お客の迅速化と機動的な業務執行を図っています。

様、取引先、地域社会、従業員などの当社グループを取り巻くあらゆるステークホルダーとの調和を図ることが重要だと考えて■ 内部統制システムの整備状況
エステーでは、会社法などの要件も踏まえ、コンプライアン

います。
エステーは 2004 年 6 月、コーポレート・ガバナンスの強化を

ス、リスクマネジメントなどを重点に、グループ全体にわたり内目的として、監査役・監査役会設置会社から委員会設置会社に移部統制体制を整備しています。リスク管理委員会規程に基づき、行しました。委員会設置会社形態を採用したことにより、経営のコーポレートスタッフ部門担当執行役を委員長とするリスク管監督機能と業務執行機能とが分離されました。業務執行機能で理委員会およびコンプライアンス委員会などを設置し、代表執は、執行役に権限が大幅に委譲されることにより迅速な意思決行役および各部門担当執行役を補佐する体制を構築していま

定、機動的な業務執行の実現が、着実に前進しており、また取締す。また、財務報告にかかる内部統制についても、金融商品取引役会での指名委員会・監査委員会・報酬委員会の 3 委員会の設置法に基づく 2009 年 3 月期からの内部統制報告制度開始に先立により、経営に対する監督機能の強化と経営の透明性・公正性のち、2006 年より対応プロジェクトを編成し、整備を進めてきま

向上においても改善していると考えています。

した。その結果、2009 年 3 月期・2010 年 3 月期ともエステーとして財務報告にかかる内部統制の整備・運用状況は有効であると評価し、会計監査人の監査を経て、その旨内部統制報告書を提■ 業務執行と経営監督の仕組み
エステーの取締役会は現在、社内取締役 3 名、社外取締役 5 名

出しています。

業務執行・監査体制
委員会等の構成と役割

取締役会（8 名）

執行役を兼務する取締役

執行役（9 名）代表執行役（1名）

社外取締役

社内取締役

執行役

指名委員会
（5 名）

監査委員会
（4 名）

報酬委員会
（3 名）

取締役の選任・解任に関する議案を決定

取締役と執行役の職務執行を監査取締役と執行役の報酬内容を決定

選任

執行役（8 名）11

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会社沿革

（暦年）

カテゴリーの動き

会社の動き
消臭芳香剤

株式公開
1986年 東京証券取引所市場第二部に株式上場

1988年 合弁会社ファミリーグローブ（タイ）設立
合弁会社ファミリーグローブ（台湾）設立
合弁会社シャルダン・タイ設立
福岡県北九州市に門司（九州）工場設立
1989年 エクセルプロダクツ買収

1991年 東京証券取引所市場第一部に指定
1993年 合弁会社シャルダン・フィリピン設立
1994年 エクセルプロダクツ売却
1995年（株）ジャパン・コーポレーション設立
1998年 ｢コンパクトで筋肉質な会社」｢ 絞り込みと集中」改革始動
1999年 大阪府吹田市に大阪支店を移転

手袋・カイロ・ホームケア

1960年 家庭用手袋「ジャブ・ファミリー」

1971年 消臭芳香剤「エアーシャルダン」

1982年 エステー化学（株）へ商号変更
1984年 日本証券業協会店頭登録銘柄として

除湿剤

1946年 防虫剤生産開始

1946年 エステー化学工業所創立
1948年 エステー化学工業（株）設立
1964年 埼玉県本庄市に埼玉工場設立
1974年 福島県いわき市にいわき工場設立

防虫剤「シャルダンエース」

1976年 ｢ネオパラコーナー」
1977年 ｢ ネオパース」

1978年 消臭芳香剤「シャルダンリキッド」

1979年 ｢ネオパラエース」
1981年 ｢ドライペット」

1983年 消臭芳香剤
1984年 ｢ドライペット「マイシャルダン」「シャルダンステンド」

1988年 ｢ムシューダ」

洋服ダンス用」

1988年 ｢ドライペット
スキット」

1994年 ｢ムシューダ

1994年 クリーナー

防虫カバー」「ウルトラパワーズ
洗たく槽クリーナー」

1997年 ｢ ムシューダ
1999年 消臭芳香剤

クローゼット用」「消臭ポット」

2000年 エステートレーディング（株）分社化

2000年 消臭芳香剤「消臭力」 2000年 ｢ ムシューダ
1年防虫」
脱臭剤「脱臭炭」

2001年 エステー R&D センター設立
2002年 国内 3工場 5拠点を3拠点へ集約

2001年 プラグ式

2002年 ｢ドライペット

電子消臭芳香器

コンパクト」｢ 消臭プラグ」

2003年 エステーオート（株）分社化

オンタンク式マイコール（株）と販売業務提携
2004年 ｢ 空気をかえよう」プロジェクト開始
日本かおり研究所（株）設立
住友スリーエム（株）と販売業務提携
委員会設置会社へ移行
スリーエム・エステー販売（株）設立
2005年 フマキラーインドネシアで消臭芳香剤を生産・販売
エステービジネスサポート（株）設立
2006年 米国ウォルマート・ストアーズでの販売開始（除湿剤・脱臭剤）
2007年 韓国の愛敬産業（株）および
韓国伊藤忠商事（株）と業務提携
合弁会社愛敬 S.T.（株）設立
エステーコリアコーポレーション（株）設立
新体制に伴う組織改革
エステー（株）へ商号変更
2009年 ｢ デザイン革命」「現場革命」始動

芳香洗浄剤

2010年 ｢フレグランス革命」「営業革新」始動
フマキラー（株）と資本業務提携
住友スリーエム（株）と販売業務提携解消

2003年 ｢ ムシューダ
まとめてカバー」｢ アンビピュア

2003年 米びつ用防虫剤
2004年 ｢ 備長炭
ドライペット」

フレッシュ」「米唐番」
カイロ「オンパックス」

2005年 空気を洗う
2005年 ｢ 備長炭

除菌・消臭ミスト｢ エアウォッシュ」

ドライペット

2006年 プラグ式

くつ用」

電子消臭芳香器「光る消臭プラグ」

2007年 ｢ムシューダ
2008年 電池式
自動消臭スプレー

2006年 ｢ 備長炭2007年 クリーナー

ウォークイン

ドライペット「パワーズ重曹

クローゼット専用」

ふとん快適シート」

ブラッシュ」「自動でシュパッと2008年 食洗機専用洗剤「FRESH-UP」

消臭プラグ」

2009年 プラグ式
電子消臭芳香器｢ 消臭プラグ」

2010年 消臭芳香剤｢ タバコの消臭力」｢ ペットの消臭力」

2010年 ｢ かおりムシューダ」

2010年 ｢ 備長炭
ドライペット
ブーツ用」

2010年 イオン発生機「ウィルス
アタッカー」

消臭芳香剤

くつクリーナー｢ゴミ箱の消臭力」「おひさまの洗たく」

消臭芳香剤｢ マイアロマ」
消臭芳香剤｢ タンクの消臭ポット」

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会社概要■ 会社概要 （2010年 3月 31日現在）■ 主なグループ会社紹介

社名

エステー株式会社

エステートレーディング（株）

本社所在地

東京都新宿区下落合 1-4-10

産業用商品、作業用手袋などのエス設立

1948年 8月 31日

テー商品のほか、国内外の有力ブラ

資本金70億 6,550万円

ンドも取り扱っています。

連結 611名 / 単体 385名

従業員数

エステーオート（株）※パートタイマー・嘱託を除く。

上場証券取引所

東京証券取引所

カーケミカル商品や、整備関連の市場第一部

プロフェッショナルケミカル商品まで取り揃えています。

■ 役員 （2010 年 6 月 18 日現在）

エステービジネスサポート（株）

取締役
取締役会会長

指名委員

鈴 木

喬

グループ各社の受注・物流・請求関連や事務業務・店舗フォロー や取締役（社外） 指名委員長・監査委員・報酬委員

前原 輝幸

取締役
（社外） 監査委員長・指名委員

宮川美津子

取締役
（社外） 報酬委員長・監査委員

溝呂木 修

（株）
愛敬 S.T.

取締役（社外） 指名委員

鈴木 幹一

韓国におけるエステーと愛敬産業

取締役（社外） 監査委員

恩藏 直人（株）両社の家庭用品の販売および

取締役

指名委員

小林 寛三

取締役

報酬委員

嶋田 洋秀

販売支援業務を請け負っています。

（株）ジャパン・コーポレーション
ボディ & フットケア商品を通じ、肌執行役
代表執行役社長
専務執行役

マーケティング業務を行います。

鈴 木

喬

へのやさしさ、自然の美しさ、目に見える効果を追求しています。

製造部門担当兼 海外事業戦略担当（株）ecoco

兼 国際部門担当

小林 寛三

常務執行役

コーポレートスタッフ部門担当

嶋田 洋秀

慮した素材など、自分と環境にや

常務執行役

営業本部長

加藤 孝彦

さしい製品を追求しています。

常務執行役

グループ事業戦略担当

影浦 憲章

執行役

営業副本部長城ノ戸真一

執行役

CSR 推進担当

日本かおり研究所（株）
空気について調査・基礎研究を行兼 法務グループ担当

石川久美子

執行役

マーケティング部門担当

上 月

執行役

カスタマー・サービス部門担当

洋うとともに、エステーの商品の香りについて監修も行っています。
＜ 2007 年、独立行政法人科学技術振興機構より「 樹木精油を利用

兼 フレグランス・デザイン担当
兼 新規事業担当

デザインや上質な香り・環境に配した環境汚染物質の無害化剤 」の鈴木 貴子

研究開発と企業化を受託＞

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http://www.st-c.co.jp/

本 社〒 161-8540 東京都新宿区下落合 1-4-10

TEL.03（5906）0731（代）

札 幌 支 店

〒 003-0030 北海道札幌市白石区流通センター 1-5-1

仙 台 支 店

〒 980-0014 宮城県仙台市青葉区本町 1-11-1 仙台グリーンプレイス2F

関 東 支 店

〒 337-0051 埼玉県さいたま市見沼区東大宮 5-3-2 山直ビル5F

東 京 支 店

〒 161-8540 東京都新宿区下落合 1-4-10

横浜営業所〒 222-0033 神奈川県横浜市港北区新横浜 3-20-12 新横浜望星ビル6F

名古屋支店〒 451-8521 愛知県名古屋市西区児玉 1-8-4

金沢営業所〒 920-0851 石川県金沢市笠市町 16-10

大 阪 支 店

〒 564-0062 大阪府吹田市垂水町 3-5-15

広 島 支 店

〒 733-0011 広島県広島市西区横川町 1-6-13 マルヒデビル2F

高松営業所〒 761-8032 香川県高松市鶴市町 1035-7 鶴市ビル2F

福 岡 支 店

〒 812-0013 福岡県福岡市博多区博多駅東 2-13-34 エコービル2F

福 島 工 場

〒 971-8124 福島県いわき市小名浜住吉字西沖 14-5

埼 玉 工 場

〒 367-0037 埼玉県本庄市共栄 138-1

九 州 工 場

〒 800-0115 福岡県北九州市門司区新門司 1-7-4

R&D センター〒 161-0033 東京都新宿区下落合 2-4-6

TEL.011（863）2611
TEL.022（227）1431
TEL.048（688）7730
TEL.03（3367）2041
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TEL.087（882）7861
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事 業 所
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FAX.0495（25）1510
FAX.093（483）1260
FAX.03（5906）0741

発行 :2010年 7月

地球環境に配慮した
大豆油インキを使用しています。

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