－1－－目次－
１．組織概要・・・ 3

２．対象範囲（認証・登録範囲）、レポートの対象期間及び発行日

・・・ 4

３．環境経営方針

・・・ 5

４．環境経営目標

・・・ 6

５．環境経営活動

・・・ 12

６．環境経営目標の実績

・・・ 15

７．環境経営活動の取組結果とその評価、次年度の取組内容

・・・ 16

８．環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果
・・・ 23

並びに違反、訴訟の有無

・・・ 23

９．代表者による全体評価と見直しの記録

－2－

第１章
(１)

組織概要（事業所名、所在地、事業の概要、事業規模等）

事業所名及び代表者名
株式会社東洋精機製作所

(２)

所

在

代表取締役社長

太田好則

地

本社CSセンター〒114-8557

東京都北区滝野川5-15-4

東京工場（東京都北区）

大阪支店（大阪府吹田市）

舟渡サポートセンター（東京都板橋区）

名古屋支店（名古屋市東区）－3－

本社CS（東京都北区）

（３）環境保全関係の責任者及び担当者連絡先
役職

部署

環境管理責任者

品質保証室

室井

一男

管理部

笹部

正雄

事

務

局

連

絡

先

担当者

品質保証室

溝口

義浩、根岸

侑志

： TEL

03-5915-5013

FAX 03-5915-5014（品質保証室）

TEL

03-3916-8188

FAX 03-3916-8313（管（４）事 業 内 容 ：（５）

事 業 規 模理部）

材料評価試験装置の開発・設計・製造・販売・修理［製品出荷実績］： 474台（2023年度）［従業員数］： 153人

第2章

靖博、齋藤

対象範囲（認証・登録範囲）、レポートの対象期間及び発行日

認証・登録番号：0000165(2005年4月取得)（１）対象範囲
対象事業所●本社CS センター

〒114-8557

東京都北区滝野川5-15-4●東京工場〒115-0051

東京都北区浮間5-4-23●舟渡サポートセンター〒174-0041

東京都板橋区舟渡1-2-6●大阪支店〒564-0044

大阪府吹田市南金田2-14-35（中央社ビル）●名古屋支店〒461-0003

愛知県名古屋市東区筒井3-30-12（２）レポートの対象期間及び発行日・対象期間

2023年4月1日～2024年3月31日

・発行日

2024年7月19日

－4－

第3章

環境経営方針（基本理念と環境活動方針）

基

本

理

念

当社は、地球環境問題が人類共通の重要課題との認識のもとに、全社をあげて環境との共生・調和に配慮した事業活動を自主的・積極的に推進し、環境負荷削減に向けて継続的改善に努めます。

地域の発展に協力して、地域社会との共生を図ります。また良き企業市民として社会貢献活動を行います。

環境活動指針当社は、材料試験機・測定機器の設計・開発・製造・販売・校正・修理などの事業活動を展開する中で、環境に対する「基本理念」を達成するために、一人ひとりが法を遵守し、モチベーションを高め、実効性のある環境マネジメント活動を全社で実践致します。
・製品の環境負荷の低減化に一層取り組みます。
・節電に努め、電気使用量の削減に取り組みます。
・ガソリン・水・梱包材など、使用する資源の削減に取り組みます。
・廃棄物の削減及び分別・リサイクル率の向上と、グリーン購入推進により資源の再利用に取り組みます。
・環境経営レポートを公表し、各階層との環境コミュニケーションを深めることに取り組みます。上記の環境方針・環境活動指針を全従業員に周知させ、環境目標を達成するよう推進いたします。
2024年4月26日制定
代表取締役社長

－5－

太田

好則

第4章 環境経営目標
４．１

2023年度環境経営目標と実績の対比表

４．１．１

東京工場・舟渡サポートセンター・本社CSセンター

取組項目

東工
購入電力
削減

舟渡
本社
東工

ｶﾞｿﾘﾝ使用量
削減

舟渡
本社

東工

一般廃棄物
削減

舟渡

本社

東工
水使用量
削減

舟渡
本社

容器・梱包材使用量削減
環境配慮製品の開発・設計①全体評価②個別機種評価

基準値

2023年度目標

2023年度実績

249,579 kWh(2021年度実績)
143,384 kWh(2021年度実績)
79,240 kWh
2021年度実績
11,184 L(2021年度実績)
1,294 L
(2021年度実績)
9,722 L
(2021年度実績)
1,721 kg(2021年度実績)
ﾘｻｲｸﾙ率:63.2％
680 kg(2021年度実績)
ﾘｻｲｸﾙ率:83.6％
793 kg(2021年度実績)
ﾘｻｲｸﾙ率:63.8％
1,097 ㎥
(2021年度実績)
730 ㎥(2021年度実績)
700 ㎥(2021年度実績)
2,372 kg(2021年度実績)
総トータルで66ポイント達成

244,587 kWh(2％削減)
140,516 kWh(2％削減)
77,655 kWh(2％削減)
10,961 L(2％削減)
1,268 L
(2％削減)
9,527 L
(2％削減)
1,687 kg
(2％削減)
ﾘｻｲｸﾙ率:65.2％
666 kg(2％削減)
ﾘｻｲｸﾙ率:85.6％
777 kg(2％削減)
ﾘｻｲｸﾙ率:65.8％
1,075 ㎥
(2％削減)
715 ㎥(2％削減)
686 ㎥(2％削減)
2,324 kg
(2％削減)
総トータルで210ポイント達成

総トータルで270ポイント達成

環境配慮製品を2機種

環境配慮製品を3機種以上

環境配慮製品を3機種設計完了

218,786 kWh
114,395 kWh77,419 kWh
12,253 L
1,152 L
9,207 L
1,782 kg
ﾘｻｲｸﾙ率:82.6％
636 kgﾘｻｲｸﾙ率:85.9％
662 kgﾘｻｲｸﾙ率:69.4％
4,491 ㎥
520 ㎥
728 ㎥
2,767 kg

増加・減少数
削減率（増減）25,801kWh減少
12.34％減
26,121kWh減少
20.22％減
236kWh減少
2.3％減
1,293L増加
9.56％増116L減少10.96％減
320L減少5.29％減95kg増加3.52％増ﾘｻｲｸﾙ率:17.4％増加
30kg減少6.39％減ﾘｻｲｸﾙ率:0.3％増加
115kg減少
16.52％減
ﾘｻｲｸﾙ率:3.6％増加
3,416㎥増加
309.54％増
195㎥減少28.77％減
42㎥増加
4.04％増443kg増加
16.66％増
総トータルで60ポイント増加
28.57％増
目標通り※
は目標未達の項目である。
※ 化学物質に関しては、PRTR法の第一種及び第二種指定化学物質リストに該当する化学物質の使用はないため、当社「化学物質管理表」で保管量の管理のみとしている。

－6－

４．１．２

大阪・名古屋支店

取組項目

大阪
購入電力
削減
名古屋

大阪
ｶﾞｿﾘﾝ使用量
削減
名古屋

大阪
一般廃棄物
削減
名古屋

大阪
水使用量
削減
名古屋

※

基準値

2023年度目標

6,463 kWh

6,398 kWh

(2022年度実績)(1％削減)

14,295 kWh

14,009 kWh(2021年度実績)(2％削減)

9,334 L

9,147 L2021年度実績(2％削減)

7,697 L7,543 L

(2021年度実績)(2％削減)

237 kg

234 kg(2022年度実績)(1％削減)

ﾘｻｲｸﾙ率:57.2％

ﾘｻｲｸﾙ率:58.2％

273 kg

268 kg(2021年度実績)(2％削減)

ﾘｻｲｸﾙ率:0.0％

ﾘｻｲｸﾙ率:2.0％

2023年度実績

7,084 kWh

15,468 kWh

9,514 L8,176 L216 kgﾘｻｲｸﾙ率:63.9％
232 kgﾘｻｲｸﾙ率:66.1％

46 ㎥

686kWh増加
9.61％増1,459kWh増加
8.21％増
367L増加1.93％増
633L増加6.23％増18kg減少8.71％減ﾘｻｲｸﾙ率:5.7％増加
36kg減少15.03％減
ﾘｻｲｸﾙ率:64.1％増加
数値化できないため節水取組
課題を決め、その活動を実施する。

(2021年度実績)
60 ㎥(2022年度実績)

増加・減少数
削減率（増減）59 ㎥(1％削減)

84 ㎥

24㎥増加
39.17％増

は目標未達の項目である。

※ 化学物質に関しては、PRTR法の第一種及び第二種指定化学物質リストに該当する化学物質の使用はないため、当社「化学物質管理表」で保管量の管理のみとしている。
※ 下記項目は拠点の移転に伴い、移転先での「現状把握」を実施した2022年度の-1％を目標とした。
・大阪支店 ：購入電力削減 、一般廃棄物削減
・名古屋支店：水使用量削減※ 大阪支店は拠点の移転に伴い、水の使用が共有となり、「水使用量」が把握できなくなったた
め節水取組課題を決め、その活動を実施した。

－7－

４．１．３

全社合計

取組項目

基準値

2023年度目標

2023年度実績

購入電力削減

492,961 kWh

492,961 kWh

433,152 kWh

ｶﾞｿﾘﾝ使用量削減

39,230 L

39,230 L

40,302 L

一般廃棄物削減

3,761 kg

3,761 kg

3,528 kg

水使用量
削減

2,633 ㎥

2,633 ㎥

5,823 ㎥

容器・梱包材使用量
削減

2,372 kg

2,372 kg

2,767 kg

総トータルで66ポイント達成

総トータルで210ポイント達成

総トータルで270ポイント達成

環境配慮製品を2機種

環境配慮製品を3機種以上

環境配慮製品を3機種設計完了

環境配慮製品の開発・設計①全体評価②個別機種評価

増加・減少数
削減率（増減）59,809kWh減少
12.13％減
1,072L増加
2.73％増233kg減少
6.19％減3,190㎥増加
121.18％増
395kg増加
16.66％増
総トータルで60ポイント増加
28.57％増
目標通り※

は目標未達の項目である。
化学物質に関しては、PRTR法の第一種及び第二種指定化学物質リストに該当する化学物質の使※用はないため、当社「化学物質管理表」で保管量の管理のみとしている。

４．１．４

全社のＣＯ２排出量

2023年度排出量（全社）： 295,041kg-CO₂
項目

使用量

排出
係数

CO₂排出量(kg-CO₂)

CO₂
排出割合

東工

218,786

0.468

102,392

舟渡

114,395

0.468

53,537

本社

77,4190.468

36,232

大阪

7,084

0.360

2,550

名古屋

15,468

0.433

6,698

0.347
0.181
0.123
0.009
0.023

合計

433,152

201,4090.683

東工12,25328,428

舟渡

1,152

2,672

本社

9,207

大阪

9,514

22,072

名古屋

8,176

18,968

0.096
0.009
0.072
0.075
0.064

合計

40,30293,500

0.317

東工

37.5

3.000

113

0.000

都市ガス (kg) 名古屋

8.5

2.290

19

0.000

295,041

1.000

電力
(kWh)

ガソリン
(L)

LPG (kg)

全社合計

2.320

21,360－8－

CO₂排出量
地域別合計
192,161

9,248

52,46041,040

113
19

４．２

2024年度以降環境経営目標

４．２．１

東京工場・舟渡サポートセンター・本社ＣＳセンター

取組項目

基準値

2023年度実績

2024年度目標

二酸化炭素削減

245,802 kg-CO₂

244,734 kg-CO₂

242,543 kg-CO₂ 2024年度完了後決定予定

東工
購入電力
削減

舟渡

本社

東工
ｶﾞｿﾘﾝ使用量
削減

舟渡

本社

218,786 kWh(2023年度実績)
114,395 kWh(2023年度実績)
79,240 kWh(2021年度実績)
2,587 L(2023年度実績)
1,294 L
(2021年度実績)
18,873 L(2023年度実績)
1,782 kWh

東工(2023年度実績)
ﾘｻｲｸﾙ率:82.6％
680 kg

一般廃棄物
削減

舟渡

(2021年度実績)
ﾘｻｲｸﾙ率:83.6％
793 kg本社(2021年度実績)
ﾘｻｲｸﾙ率:63.8％

東工
水使用量
削減

舟渡

本社
容器・梱包材使用量削減
環境配慮製品の開発・設計①全体評価②個別機種評価

1,097 ㎥
(2021年度実績)
730 ㎥(2021年度実績)
874 ㎥
(計算値)
2,767 kg
(2023年度実績)

218,786 kWh

114,395 kWh77,419 kWh

12,253 L

1,152 L

18,873 L

1,782 kWh
ﾘｻｲｸﾙ率:82.6％
636 kgﾘｻｲｸﾙ率:85.9％
662 kgﾘｻｲｸﾙ率:69.4％
4,491 ㎥

520 ㎥

728 ㎥

2,767 kg

216,598 kWh

214,410 kWh(2023年度1％削減) (2023年度2％削減)
113,251 kWh

113,251 kWh(2023年度1％削減) (2023年度1％削減)
76,863 kWh(2021年度3％削減)
2,561 L(2023年度1％削減)
1,255 L2024年度完了後
決定予定
2024年度完了後決定予定(2021年度3％削減)

2024年度完了後
決定予定

18,685 L

18,496 L(2023年度1％削減) (2023年度2％削減)
1,764 kWh

1,746 kWh

(2023年度1％削減) (2023年度2％削減)
ﾘｻｲｸﾙ率:83.6％

ﾘｻｲｸﾙ率:84.6％

659 kg(2021年度3％削減)

2024年度完了後
決定予定

ﾘｻｲｸﾙ率:86.6％
769 kg(2021年度3％削減)

2024年度完了後
決定予定

ﾘｻｲｸﾙ率:66.8％
1,064 ㎥

(2021年度3％削減)
708 ㎥

2024年度完了後決定予定(2021年度3％削減)

2024年度完了後
決定予定

866 ㎥

857 ㎥

(計算値1％削減)(計算値2％削減)

2,739 kg

2,712 kg

(2023年度1％削減) (2023年度2％削減)

総トータルで総トータルで総トータルで66ポイント達成

270ポイント達成

242ポイント達成

環境配慮製品を環境配慮製品を環境配慮製品を2機種

3機種設計完了

3機種以上

－9－

2025年度目標

2024年度完了後
決定予定
2024年度完了後決定予定

大阪・名古屋支店

取組項目
二酸化炭素削減
大阪
購入電力
削減
名古屋
大阪
ｶﾞｿﾘﾝ使用量
削減
名古屋

基準値
49,553 kg-CO₂
6,463 kWh
(2022年度実績)
15,250 kWh(2022年度実績)
9,334 L
(2021年度実績)
8,176 L(2023年度実績)
216 kg大阪(2023年度実績)
ﾘｻｲｸﾙ率:63.9％

一般廃棄物
削減

249 kg名古屋(2022年度実績)
ﾘｻｲｸﾙ率:60.1％

大阪
水使用量
削減
名古屋

46 ㎥
(2021年度実績)
60 ㎥(2022年度実績)

2023年度実績

2024年度目標

50,307 kg-CO₂

48,601 kg-CO₂ 2024年度完了後決定予定

7,084 kWh
15,468 kWh
9,514 L8,176 L216 kgﾘｻｲｸﾙ率:63.9％
232 kg6,334 kWh

2025年度目標

6,269 kWh

(2022年度2％削減) (2022年度3％削減)
15,098 kWh

14,945 kWh(2022年度1％削減) (2022年度2％削減)
9,054 L

(2021年度3％削減)

2024年度完了後
決定予定

8,094 L

8,012 L(2023年度1％削減) (2023年度2％削減)
214 kg212 kg(2023年度1％削減) (2023年度2％削減)
ﾘｻｲｸﾙ率:64.9％

ﾘｻｲｸﾙ率:65.9％

246 kg

244 kg(2022年度1％削減) (2022年度2％削減)

ﾘｻｲｸﾙ率:66.1％

ﾘｻｲｸﾙ率:61.1％

ﾘｻｲｸﾙ率:62.1％

数値化できないため節水
取組課題を決め、その活動を実施する。

数値化できないため節水
取組課題を決め、その活動を実施する。

数値化できないため節水
取組課題を決め、その活動を実施する。

83.5 ㎥

82.7 ㎥(2022年度1％削減)

2024年度完了後決定予定

備考①各目標値は、各チームリーダーとEA21事務局とで目標設定会議を行い、移転や従業員の増減等を鑑み、各々で決定した。

②二酸化炭素削減は、「東京工場、舟渡サポートセンター、本社ＣＳセンター」は「購入電力量、ガソリン使用量及びＬＰＧ使用量」、「大阪支店、名古屋支店」は「購入電力量及びガソリン使用量」より算出した。
③本社「水使用量削減」の「計算値」とは、本社「水使用量削減」は生活による消費のみであることを鑑み、2022年度及び2023年度の水使用量より従業員一人当たりの使用量を計算、その値を2024
年度の従業員数に当て嵌めた計算値から目標値を算出したことを示す。
④本社及び東京工場の「ガソリン使用量削減」は、技術サービス課の移動に伴い、同時に移動となる車のガソリン使用量をそれぞれ増減した値にて目標値を算出した。

－10－

全社合計

取組項目

基準値

2023年度実績

2024年度目標

二酸化炭素削減

295,355 kg-CO₂

295,041 kg-CO₂

291,143 kg-CO₂

購入電力
削減

434,134 kWh

433,152 kWh

428,143 kWh

ｶﾞｿﾘﾝ使用量削減

40,264 L

49,968 L

39,649 L

一般廃棄物削減

3,783 kWh

3,592 kWh

3,652 kWh

水使用量削減

2,807 ㎥

5,823 ㎥

2,720 ㎥

容器・梱包材使用量削減

2,767 kg

2,767 kg

2,739 kg

総トータルで総トータルで総トータルで66ポイント達成

270ポイント達成

242ポイント達成

環境配慮製品を環境配慮製品を環境配慮製品を2機種

3機種設計完了

3機種以上

環境配慮製品の
開発・設計
①全体評価

②個別機種評価－11－

2025年度目標

2024年度完了後
決定予定

第5章
5.1

環境経営活動組織体制について当社の 環境経営方針【基本理念】 に基づき、環境管理責任者・事業所責任者・EA21EMS事務局
及び活動チームが中心となって環境負荷削減活動を進めると共に、環境経営システムの定着及び環境に関して遵法及び継続的改善に取り組みました。

代表者：代表取締役 社長
事業所責任者、環境管理責任者

ＥＡ２１ＥＭＳ 事務局

購入電力量
削減チーム

廃棄物削減
チーム

水使用量削
減チーム

ガソリン使用量削減チーム

容器・梱包材
使用量削減
チーム

環境配慮製品設計・開発チーム※各役割については、弊社「環境経営マニュアル」による

5.2

各活動チームの2023年度の実績

全社の環境経営目標を達成するために、事業所責任者及び環境管理責任者のもと、実質的な活動として目標項目毎に「活動チーム」を編成し、1/4期毎に活動内容のP.D.C.A進捗管理を行い、年度末に活動結果と評価をまとめています。
各チームの主要取組内容は以下の通りです。

（１）環境配慮製品設計・開発チームの取り組みについて
年度活動計画活動内容①今期対象製品を選定する。
②構想設計時に環境ポイントを計画する。
（右記、「構想時ポイント」）③計画したポイントに従って設計を行うと共に、更なるポイント獲得（向上）にも取り組む。

構想時ポイント・冷凍機付衝撃試験機規格対応開発
60ポイント・ミューレン破裂試験機モデルチェンジ
92ポイント・ロータレス･レオメータRoHS指令対応
90ポイント

④開発完了時に「最終獲得ポイント」の集計を行い、結果につ 獲得ポイント
いてレビューする。
・ロータレス･レオメータRoHS指令対応
90ポイント獲得⑤進捗の確認については、（右記）にて四半期毎に担当者が・ファインラボプレスRoHS指令対応、「実績」及び「進捗状況/是正策」を記入し、責任者によるレグリーン調達ビュー（評価/指示）を行う。
60ポイント獲得
・摩擦測定機RoHS指令対応、
グリーン調達120ポイント獲得※合計3機種－12－

270ポイント(２)購入電力削減チームの取組について
年度活動計画①空調管理：
必要以上の暖め過ぎ・冷やし過ぎが無いようにエアコンの調節を行い、不要な場所、不要な時期（4～6月・10～12月等）は電源OFF

具体的展開

活動内容

6～9月（夏季）：WBGT値警戒未満・12～ ●夏季：クールビズ
3月（冬季)：19℃を目安に必要以上の暖 ●冬季：衣服で調整する
め過ぎ・冷やし過ぎが無いようにする。 ●ポスターの掲示
エアコンの設定温度を夏季はWBGT値警戒未満に合わせて設定変更して、扇風機などの併用により冷気を廻す。
冬季は加湿器の使用により湿度を上げて、体感温度を上げる。ブラインドの調節を行い、エアコンの効率を上げる。

②照明管理：休憩時間及び使用して 休憩時間の消灯及び使用していないエリ ●休憩時間の消灯確認いないエリアの消灯
アの消灯。
●蛍光灯の削減（間引き）③待機電力の削減：IT関連機器・加 就業後の不使用PCモニタの電源OFF。加 ●終業後の終夜運転機以外の工機及び製品検査不使用時（無駄な 工作業・製品検査で長時間持ち場を離れ 停止確認
電源ONを回避）る場合、加工機、製品の機能を損なわない範囲で電源を切る。
④共同施設・設備の電源管理の徹底を図る：トイレ･エントランス・食堂・会議室・コンプレッサー・サイ
クル変換機・恒温恒湿室など。

●コンプレッサー・サイクル変換機の管 ●各所消灯・終業後のコンプ理は管理者を決めて手順書を定め、機械 レッサー・サイクル変換機の室扉に掲示する。
機械室の確実な電源OFF確認●こまめに消灯するように啓蒙⑤社内パトロールの実施

パトロールを実施し、使用していないエ ●節電チェック対策表に確認
リアの消灯、エアコン設定温度などの確 内容記載認を実施する。

(３)

廃棄物削減チームの取組について
年度活動計画

具体的展開

活動内容

①各フロアでゴミ廃出量の記録を取 エントランスに設置された「はかり」で ●担当者に適切なシールを貼り、月の集計を掲示して目標達成の 担当者が排出重量を記録する。
るように指導意識付けを図る。
週末に小集計と月末に全体の集計を行●ゴミ出しの手順書ポスター
い、排出状況を毎月掲示する。
の掲示②資源ゴミを一般廃棄ゴミに出さな 一般廃棄物の分別を確認し、資源ゴミは ●分別をメール・朝礼などでい様に分別監視し、リサイクル対象 資源回収用箱に入れさせるように指導を 啓蒙
品と廃棄物の分別の徹底を図る。
行う。
●ポスターの掲示③資源ゴミ（ダンボール・コピー用 ダンボール保管場所が一杯になったら管 ●質量を記録する。
紙・新聞・カタログなど）の引き取 理部に連絡し回収業者を呼ぶ。分類別にりを回収業者に依頼し、質量を測定 質量を測定し記録する。
する。
④リサイクルの種類を増やし、一般 更にリサイクルできるものをピックアッ ●リーダー、メンバーが中心
廃棄ゴミを削減する。
プし回収のルールを作成する。
となり、書類リサイクルの啓蒙、朝礼での伝達⑤産業廃棄物の処理を適切に行う。 4半期ごとにマニュフェスト管理票を確 ●半期ごとに適切に記録され認する。「産業廃棄物顧客引取品管理ていることを確認する。
簿」で、排出内容と質量を記録する。

－13－

(４)

容器・梱包材使用量削減チームの取組について
年度活動計画①梱包材の使用量の確認

具体的展開
梱包材の使用量の把握する。

活動内容●梱包材の使用量を記録する。
●アルミケースの使用を啓蒙する。

②外部より持ち込まれる製品・部品 通い箱に変更できる購入品、定期荷物を ●啓蒙活動を行う。
に関して納品に使う通い箱の奨励を 特定して奨励する。
図る。
③梱包材のリサイクルの徹底●ポスターにて「梱包材のリサイクル」 ●ポスターの掲示を徹底させる。
●使用部署への啓蒙●使用部署への周知徹底(５)

ガソリン使用量削減チームの取組について
年度活動計画①車をできる限り使用しない

具体的展開

活動内容

車での長距離移動をできる限り行わず、 ●朝礼にてアナウンス
公共の交通機関を利用する。都内の公共交通機関で済む場合は、可能な限り使用しない。

②空気圧をチェック

給油時に、タイヤの空気圧をチェックす ●自動車運行日報にチェックる。
欄を設け、空気圧チェック実施を管理する。
③車の荷物をできる限り軽くする。 荷台に不要な物を置かない（降ろす）。 ●5S活動にて実行④ガソリン使用量削減のための啓蒙 ポスター、回覧、朝礼にてエコ運転を啓 ●エコドライブ10のすすめ掲
を行う。
蒙する。
示
●安全ドライブ5箇条掲示（６）水使用量削減チームの取組について
年度活動計画

具体的展開

活動内容

①洗面所止水栓の調節

必要最低限の流量に調節する。
●随時、流量を確認し、調整（事例：ハンドル全開時流量蛇口全開で を行う。
約2～3ℓ/分に調節（手洗いで適切な流量
約4ℓ/分）②器具のチェック

水漏れがないか各器具をチェックし、改 ●蛇口の点検、水漏れ箇所の
善を図る。
点検

③垂れ流しの防止

水道の垂れ流しの防止を徹底する。ポス ●ポスターの掲示。
ターにて「節水｣の啓蒙を行う。

④毎月、水道メータを記録する。そ 毎月の水道使用量を記録し、問題があっ ●蛇口の漏れ点検など。
の際、メータの増減から明らかに異 た時は原因究明及び適宜チェックを実施常であると判断した場合は調査す
する。
る。

－14－

（７）グリーン購入取組チームの取組について
年度活動計画

具体的展開

グリーン購入品の推進。

社内消耗品においてグリーン購入を推進、その記録を残す。

第6章

6.1

環境経営目標の実績

環境負荷抽出結果報告

全社（東京工場、舟渡サポートセンター、本社CSセンター及び大阪支店・名古屋支店）における二酸化炭素排出量、廃棄物最終処分量、総排水量、及び資源(製品の原材料など)利用量の過去2年間の実績と今年度の結果は下記の通りです。

項目単位

2021年度

2022年度

2023年度

329,849

301,179

295,041

72

74

71

温室効果ガス
排出量

二酸化炭素

kg-CO₂

物質使用量

資源
投入量

ｔ

水資源投入量

上水道
使用量

㎥

主力製品販
売総重量

t

67

69

66

容器・梱包
材使用量

t

2.4

2.3

2.8

廃棄物量
（一般廃棄物）

最終
処分量

t

3.82

3.92

3.53

廃棄物量
（産業廃棄物）

排出量

t

10.7

7.9

9.4

(67tは主力製品生産量) (69tは主力製品生産量) (66tは主力製品生産量)

2,638

4,107

5,823

（名古屋支店を除く） （大阪支店を除く） （大阪支店を除く）

総生産販売量※金属くず、木くず
廃油・廃アルカリ他

水資源投入量（東京工場及び東京工場舟渡サポー （東京工場及び東京工場舟渡サポー （東京工場及び東京工場舟渡サポー
トセンターのみ）
トセンターのみ）
トセンターのみ）

下水道
使用量

㎥

2,638

4,107

5,823

（名古屋支店を除く） （大阪支店を除く） （大阪支店を除く）●物資使用量は、総製品販売量に紙購入量を加算した値である。
●容器・包装は、段ボール･エアパッキン･テープ等で、製品出荷時に使用するものである。
●廃棄物（一般廃棄物）最終処分量は、可燃ごみ、不燃ごみ、金属加工屑、廃プラスチックなどを合計した値である。
●水資源投入量と総排水量は同じとした。

－15－

第７章
７.１

環境経営活動の取組結果とその評価、次年度の取組内容

各チームの年度末評価と事業所責任者の評価

環境配慮製品設計・開発チーム
2023年度は、3製品が完了しました。
製品名： ①ロータレス･レオメータ
全体で90ポイント達成②ファインラボプレス
全体で60ポイント達成③摩擦測定機全体で120ポイント達成①ロータレス･レオメータ
製品群の
削減項目
重み
RoHS指令
対応

Ａ

90

Ｂ

グリーン
調達

(主力26製品以外の総合カタロ
グ掲載製品)

完了時
ポイント
90ポイント
Aｸﾗｽ( 3 点)× 30 ﾎﾟｲﾝﾄ(主力26製品)②ファインラボプレス
製品群の
削減項目
重み

RoHS指令
対応

構想時
ポイント

構想時
ポイント
20

完了時
ポイント
20ポイント

削減内容の説明
材質、表面処理、購買品

削減内容の説明
購買品

Bｸﾗｽ( 2 点)× 10 ﾎﾟｲﾝﾄ40

40ポイント
Bｸﾗｽ( 2 点)× 20 ﾎﾟｲﾝﾄ

材質、鉛フリー半田、購
買品③摩擦測定機
削減項目

製品群の
重み

構想時
ポイント

グリーン
調達

Ａ

30

RoHS指令対応(主力26製品)完了時
ポイント
30ポイント

削減内容の説明
購買品

Aｸﾗｽ( 3 点)× 10 ﾎﾟｲﾝﾄ90

90ポイント

材質、購買品

Aｸﾗｽ( 3 点)× 30 ﾎﾟｲﾝﾄ

チームの年度末評価
事業所責任者の評価
計画外の開発からファインラボプレス及び 最後はポイント獲得して100％を超える進捗
摩擦測定機からの獲得しました。
度となりましたが、開発案件や進捗具合に左右されるため、活動自身が受動的である
環境配慮ことは否めません。
製品

－16－

東京工場
チームの年度末評価
事業所責任者の評価
コロナによる就業時間の短縮や残業を禁止 直近2期の傾向が似通っていることから、こにしていた2021年度よりも11%の削減となり の削減率は、設備の入替に依る所が大きいました。要因としては設備の交換による節 ようです。
電効果が大きいと考えられます。またヒー 2022年3月：照明入替
購入電力 ター使用製品（夜間運転）の出荷が2021年 2022年11月：エアコン入替
削減
度よりも少なかった事も要因の一つと考え HDTの消費電力を計測したことは今後の指標られます。
にもなります。

廃棄物削減

ﾘｻｲｸﾙごみ排出量は、20年度実績:3196kg、23年度実績：2963kg（金属・木除く）であり、減少しました。特にﾀﾞﾝﾎﾞｰﾙ、ﾐｯｸｽﾍﾟｰ
ﾊﾟｰ、缶の3種類か好成績でした。

地道な作業をしっかり遂行しています。想像力を働かせて、廃棄物の状況が管理責任者としての理想に近づくようにしてください。

11月から２月まで2021年実績を下回った
量水器の取り付けなど計画したことを実施
が、３月にファインラボの出荷検査があり できていないのはよくない。先送りしてい
目標を超えた。
るだけです。
ストロＡＲＴ出荷検査、駐車場漏水。ファインラボ出荷検査等になり水使用量の増減が大きい。
水使用量 結局ＨＤＴエリア用量水器は取付られず。
削減

2023年度は2021年に対して9.6%の増加とな 細かなことにこだわった結果、僅かではありました。
りますが燃費向上という成果が得られたこ
ガソリン使用量の増加の原因は年間走行距 とは評価できます。
離が7.1%（12781km）増加したことが要因と考えられます。
走行距離に比例しガソリン使用量は増加してしまいましたが燃費は0.4％にはなります
ガソリン が向上しておりEA21の活動の中でハイブ
使用量 リッド車、エアゲージ、エアコンプレッ削減
サーの導入したことが向上につながったと考えられます。

－17－

舟渡サポートセンター
チームの年度末評価
エアコン使用始め消灯等、社員の節電努力は継続しており年間を通じて23,389kW削減となったことは評価できます。引き続き冬場は加湿器・夏場は扇風機併用でのエアコ
購入電力 ン使用に留意しつつ、無駄な消費を抑えて
いきます。
削減

廃棄物
削減

事業所責任者の評価
アトラス製品 (ウェザーオメータ）の出荷が激減したとこで製品電力消費量減少は明らか。
一般消費増加についてはエアコンの温度異常上昇、そして３月は例年に比べさ寒い日が多かったこと。以上のように消費量増減のエビデンスが十分に把握えきていることが評価できる。

一般廃棄物は-6.4％(今年度：476.35kg、基 前四半期の指示に対する対応もしっかり取
準年度：679.65kg)となり、4/4期で基準年 り組んでいることが評価できます。
度より少ない廃棄物の量となりました。
３月に於いて一般ごみ増加（前年度比）の要因が把握できればより良い。

【総括】
・ウエザオメータ出荷台数 10台（前年比13台⇒10台）
・UVTest出荷台数 1台
水使用量 （前年度比 3台⇒1台）
削減
出荷台数の減少に伴う削減率となりました。

電力同様、アトラスのウェザオメータの出荷がないことで水使用量削減に繋がった。
一般使用量では大きく増減の要因は窺え
ず、製品出荷依存での削減となった、よって、削減活動に対する評価は難しい。強いて言えば、純水装置の使用量の把握が出来たことが評価できる。

2021年度実績値の2%削減(1268ℓ)目標に対し 車の使用回数・距離に依存しガソリン消費て、1152ℓと削減率9%(116ℓ減)で目標達成と 量が増減するのは当たり前である。車使用なりました。年間を通して、6995車両使用 が妥当な理由であればこれこれ以上の削減による大田区外注廻りの回数が減ったこと 取り組みは難しいと考える。しかし、上記
ガソリン (2021年度より22回減)が大きな要因となり 報告に於いて詳細に分析されていることが使用量 ました。
評価できる。
削減

1～3月期も売上好調のため削減率は悪くな 梱包材使用量は売上げに依存するのは当然りました。しかし1月から3か月連続で削減 であり、その特策として折り畳みプラケー
率が120%を切り1月においては若干削減率が スである。しかし前四半期に比べプラケー
改善されたが目標には及びませんでした。 ス使用１件のプラスは微妙、積極的な活用
ダンボール削減率も3/4期より若干改善され を啓蒙できているか疑問に思う。出荷製品
たが折り畳みプラスチックケースを使用し 毎に梱包材の使用量を詳細に管理しているた結果であるとは考えにくい状況となって が、これが上手く活用されているのか。
容器・梱包
います。来期も引き続き折り畳みプラス
材使用量削
チックくケース使用の啓蒙を続け、来期は減
今期より多く出荷するように勧めます。

－18－

本社ＣＳセンター
チームの年度末評価
事業所責任者の評価
目標達成。1月から2月に掛けては目標値を 目標達成したことは評価できます。特に、11.5％以上削減する結果となった。3月も実 月・2月の寒さの中で目標値を1.5％以上上
質0.3%の削減であり4/4期通しての削減が達 回る削減率を達成できたことは、高く評価成されました。本社の節電意識がかなり定 できます。節電意識の高まりと、消灯習慣着してきているため暖房の設定温度が抑え の定着など、着実に成果を上げていることられていたことは削減の大きな要因です。 が伺えます。
購入電力 また管理部においては離席時や退勤時に照削減
明をエコ担当者以外が消灯することも定着されてきています。通年を通して徐々に節電の意識の高まりを感じられるようになり
ました。

廃棄物
削減

トータルで削減目標を達成できたと思いま 目標達成したことは高く評価できます。継す。2024年4月から技術サービス課が本社へ 続的な啓蒙活動と、皆の協力により成果を移動してきたため、今後の排出量に注視、 上げることができたと思います。
啓蒙活動を継続したいと思います。

チームリーダーを引き継いで2年度目とな 目標達成には至らなかったものの、監視・り、今期は目標達成とはならなかったもの 啓蒙活動の推進は評価します。
の、前年度より監視・啓蒙の活動を推し進めていくことはできたのではないかと思う。
次年度は、技サ課の異動もあって使用量は
水使用量 間違いなく増加し、文字通り「水モノ」である水使用量の推測が更に困難になるとは削減思われるが、外部審査員にアドバイスを受けたように「削減率にとらわれない目標」
を模索し、今後の基準となるラインを引く1
年にできればと思う。

ようやくコロナによる影響もほぼなくなっ コロナの影響も落ち着き、本格的な営業活た状態での1年間だったが、年度を通しての 動した中で目標を達成したことは高く評価
目標は達成（削減率約3%）各営業マンのエ できます。
コドライブへの意識付けの重要さを感じ
ガソリン た。
使用量 2024年度は技術サービス課が本社に異動す削減るため、引き続きエコドライブの啓蒙をしつつ、使用量に注視していきたい

－19－

大阪支店
チームの年度末評価
今までショールームにデモ機が無かったことから、電力量も抑えられていましたが、デモ機を沢山そろえて活用するようにな
購入電力 り、電力量が上がりました。無駄な電気使
用は、啓蒙活動の効果もあり減少している削減のを感じます。

廃棄物削減

事業所責任者の評価
寒い日が長く続いたのと、午前中日陰であることもあり、エアコンの稼働時間が長くなりました。体調管理的にも仕方がないと思います。

年度としては達成出来たためそれなりの活 人員の増加も影響しているので、現状の内動が出来たものと考えております。
容で評価致します。

引き続き節水に心がける。

引き続き啓蒙する。

水使用量削減
年度総括としては未達でしたので来期は達 未達である原因をよく考えて、もっと公共
ガソリン 成手段を見直してまいりたいと思います。 機関を利用するように啓蒙することが大事
です。
使用量
削減

名古屋支店
チームの年度末評価
エアコン不使用時は窓の開閉、扇風機やサーキュレーターの使用などの併用、設定温度を抑えめにして使用しておりますが、電力使用量が目標値から10％近く超過。執務室の温度
購入電力 維持の為、従来の取り組み徹底の他、定期的削減
なフィルター清掃、風向き調整しました。備
品のセラミックヒーターな個人の体調に合わせて使用するなど引き続き対策を講じます。

事業所責任者の評価
エアコンの電力使用量をメインに削減を行う
ことは限界があります。かといって賃貸物件なので照明器具のLED化も困難な状況である
ため致し方ない。

納品件数が増えましたが段ボールや発泡スチ
ロールの分別を徹底した為、ごみの排出量を削減することができました。また製品の付属品を入れるプラスチックコンテナもあるので使用を呼び掛け、更なるごみ排出量の削減に努めていきたいと思います。

分別を徹底することで、削減できたという点は素晴らしい。また、プラスチックコンテナの使用を呼びかけ、より一層の削減を目指す
姿勢も素晴らしい。

廃棄物削減

水道使用量が昨年度から30％近く増加。考え 啓蒙活動を通じて閉め忘れなどの問題に対処られる原因としてヒューマンエラーによる閉 するのは素晴らしいアプローチです。
水使用量
め忘れ、社内業務スタッフが増えたことで飲削減
料水の使用が増えたと考えられる
引き合いが多くなり対面商談機会が増えた。
また2022/10月から滋賀県が名古屋支店管轄
ガソリン となり、納品やサービス対応する機会が増え使用量 たことで移動距離数が伸びガソリン消費量が削減増えたと推測される。

－20－

現実の業務状況に即し消費量削減に向けた取り組みを提案は評価できます。特に、リモー
ト打ち合わせを積極的に提案するすばらしい
です。

７.２

2024年度以降の環境経営目標の設定と展開について（1）2024年度以降の「環境経営目標」の設定
2024年4月8日～12日にかけて、各チームメンバーと面談、各状況に合わせた目標値を決め、2024年4月24日の全体会議で発表・正式決定とした。

（2）環境配慮製品開発の目標設定
環境配慮製品設計・開発は目標242ポイントと設定し、当社の環境へのアピールポイントとして継続して取組むこととする。

７.３

その他の環境活動(１) 教育・訓練の実施
内部監査員・従業員への教育・訓練の実施を行う。
全社員へ啓蒙を図るため、“エコアクション２１（機関誌）”をEA21事務局からの発行した。内容は、SDGsを題材とした。

● 教育訓練計画表及び実施記録（2023年4月～2024年3月）
月

内容

対象

講師

実施記録

4 チーム活動の前年度総括

各チーム

－

活動記録

5 全体会議

全チーム員

－

議事録

緊急事態対応訓練
6 内部監査（EA21事務局)
マネジメントレビュー

対象者
事務局
サンビ会

事務局
－
－

活動記録
報告書
議事録

7 チーム活動の進捗管理(1/4期)

各チーム

－

活動記録

8 更新審査

全社員

－

報告書

9 機関誌発行

全社員

事務局

機関誌

10 チーム活動の進捗管理(2/4期)

各チーム

－

活動記録

11 特になし－－－

12 全体会議

全チーム員

－

議事録

1 チーム活動の進捗管理(3/4期)

各チーム

－

活動記録

2 EA21チーム員勉強会

全チーム員

事務局

議事録

3 特になし

－

－

－

－21－

（２） 地域貢献
事業所周辺地域とのコミュニケーションの一環として、クリーンアップ活動（通勤経路及び事業所周辺のゴミ拾い）を本社CS、東京工場及び舟渡サポートセンターにて年に1回有志で実施していますが、本年度はコロナウィルスによる自粛を継続し、中止となりました。
現在、取り組みとして舟渡サポートセンターにて「使用済み切手の収集」及び本社CSにて「ペットボトルのキャップの収集」を活動、使用済み切手は「公益社団法人 日本キリスト教海外医療協力会様」に、ペットボトルキャップは「中ノ郷信用組合様」を通じ、認定ＮＰ
Ｏ法人「世界の子どもにワクチンを日本委員会様」へお渡ししました。
また名古屋支店では5S活動の一環として週1回、会社周りの掃除を実施しました。

公益社団法人 日本キリスト教海外医療協力会様からのお礼はがき

名古屋支店 会社周りの掃除の様子

－22－

第８章

環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果並びに違反、訴訟の有無

８.１「環境法規制要求事項一覧及び遵守評価表」による自己チェック結果
当社が該当する、「環境基本法」から「労働安全衛生法」までの19法令の要求事項に関して、EMS事務局によりチェックを実施した結果、抵触する事項は0件であり、早急な改善を要する事項も0件でありました。また、緊急事態の発生も今年度も0件でした。

東京都知事宛に廃棄物処理法第12条の3第7項の規定に基づき、2024年4月4日に「産業廃棄物管理票交付等状況報告書」を提出しました。

フロン排出抑制法（フロン類の使用の合理化及び管理の適正化に関する法律）により、業
務用冷凍空調機器（当社ではエアコンのみ）については3ヶ月に1回チェックを行っています。
また、圧縮機電動機定格出力7.5kW以上50kW未満のエアコンについては業者による点検を3
年に1度実施しています。

８.２

関連機関等からの外部チェック結果

当社が該当する、省資源と廃棄物、省エネと気候変動、自然保護等の各法規制等に抵触する旨の指摘及び訴訟は、関係機関等からはありませんでした。

当社はトップダウンにより、遵法精神に基づく環境経営活動及び企業活動を全従業員に強く意識付けています。

第９章

代表者による全体評価と見直しの結果

5月14日の「サンビ会」(全役員・部長・次長の参加会議)において、2023年6月実施の内部環
境監査の活動結果をふまえた報告を実施しました。その評価内容は以下の通りです。
2023年度 EMSマネジメントレビューより抜粋。

９.１

環境活動報告及び見直しに関して① 内部環境監査･外部審査の結果及びフォローアップ状況
1）内部環境監査は，全社を対象とし舟渡サポートセンターで2023年6月22日及び23日に実施。「不適合事項」について「是正処置書」を発行し品質保証室にて適切に管理対応している。

2）更新審査を2023年8月24日及び25日に実施。また、指示事項・推奨事項は適切に管理対応
している。

－23－

② 社外コミュニケーションの取り組み状況(苦情を含む)
1）クリーンアップ活動は，新型コロナの状況により中止。使用済み切手の収集を舟渡サ
ポートセンター、ペットボトルキャップの収集を本社CSにて実施。また名古屋支店では5S時に週一回、外回りの清掃を実施

2）外部からの苦情はなく特段問題はない。
③ 組織の環境パフォーマンス（教育訓練・社内啓蒙または目立った取り組み）
1）社内啓蒙では、全社向けに機関誌（SDGs関連)を1回発行。

2）社内出入りの搬送業者に、エコ運転について教育訓練を実施。
④ 環境経営方針・環境経営目標及び取り組み状況の把握と評価
事業所責任者、サンビ会による取り組み及びその評価に関しては、特段問題はない。

⑤ 是正処置及び予防処置の状況（緊急事態への準備含む）
1）是正処置：①の内容の通り、内部監査・外部審査の対応は管理されている。

2）予防処置：予想される新たな環境負荷や現状から大きな環境負荷に繋がるような事象はない。

3）緊急事態の対応は、漏水事故、廃油流出の2訓練を隔年交互に緊急対応訓練を実施することに決定し、本年度は漏水事故緊急対応訓練を舟渡サポートセンターで実施。

⑥ 前回までのマネジメントレビューの結果に対するフォローアップ（アウトプット事項）
目標値に関して、2023年度は2021年度の「-2％」とし、また2024年度は2024年度は「-3％」を基本とし、活動を実施する。
⇒一部チーム以外は2021年度の-2％を目標として活動を実施した。
また2024年度は各チームリーダーと面談し、状況に合った目標値をチームごとに定めた。

⑦ 環境側面に則した法律等の遵守状況
1）「環境法規制等要求事項一覧及び遵守評価表」にてチェックを実施。
新たな法規制などについても適宜、情報を入手し対応している。
特段問題なし。

2）東京都（全社）、北区（本社、東京工場）及び板橋区（サポートセンター）に提出する
年度毎の調査表等は提出済。

－24－

９.２

全体評価に対してトップマネジメントによる全体評価と課題① 購入電力削減
本社CSセンターでは、２０２１年度～２０２３年度まで、“九電未来エナジー”から電力を購入していました。この間、本社での３年間の年度実績をグラフのバラツキで観察すると比較的安定している様に見えます。
東京工場と舟渡サポートセンターの２０２１年度のグラフは、２０２２年度と２０２３年度のグラフが、多少離れていますが問題ではないと思います。
② ガソリン使用量削減
ガソリンの使用率を２０２２年度と２０２３年度で比較すると、２０２３年度の方は少しだがガソリン使用量が多いと思われる。２０２２年度との差はわずかである。理由はお客様からの校正が、ここ２～３年の間に増えてきており、校正の内容も徐々に増しているのが現状です。それに加えて長く使用されているお客様の試験機の修理依頼もあります。東京・大阪・名古屋各支店において、技術サービス課員は殆どのメンバーが出かけていきます。それでも間に合わない場合は、技術部員に助けを求めます。よって、ガソリンを使用してしまうのは致し方ないが、公共交通機関の使用を呼び掛けています。
③ 水使用量削減
本社CSセンターにおける水使用量削減は、比較的安定している様に思えます。しかし、東京工場における水使用量については、一部の製品であるストログラフAR－Tを２０２３年の２月から９月までに水道水を多く使わなければなりませんでした。顧客内での漏水を避ける
ことも含め、仕様的に問題ないならば空冷の冷凍機の装置で進めるという方針を掲げています。将来的な展望としては、水道水による冷却よりも、循環水の検討をするために製品ごとの使用量を確認する活動を行っています。

・指示事項
コロナが５類に移行し業務も通常に戻り、売り上げも向上している中、各使用量が減ってい
るのはひとえに活動チーム員たちの努力と社員の協力によるものだと考えます。

また今まで目標値がほぼ一律だったのを、現場で指揮している活動チームリーダーと話し合
いの上、目標値を決めたのは現状に合う目標となり、とても良いです。
今後も続けていき、当社の現状に合った目標を立案し、無理のない、またやりがいのある「環境経営活動」をお願いします。
その目標達成に向けて、各使用量削減に努め、例えば廃棄物であれば分別をしっかりと行
い、リサイクルできる、資源となるものを余すところなく廃棄に回さない等の地道な努力が必要です。
またその目標に対し、年度途中であまりにも乖離が生じた場合、目標変更を検討し、現状にあった目標に設定し直してください。

以上：作成者

－25－

事務局

根岸 靖博