令和5年度
厚生労働省委託事業

父親の
仕事と育児
両立読本
ワーク・ライフ・
バランスガイド

男 女とも育 児 休 業をとるのが当たり前の時代に2021年6月、育児・介護休業法が改正されました。
2022年4月から、① 研修や相談窓口の設置など育児休業を取得しやすい雇用環境の整備を行うこと②これから子どもが生まれる従業員等への育児休業制度などについて個別周知・意向確認を行うことが企業に義務付けられ、2022年10月から新たな制度「産後パパ育休（出生時育児休業）」がスタートし、育児休業の分割取得も可能となり、男性が育児休業を取得しやすくなっています。

産後パパ育休って、通常の育児休業制度と何が違うの？

30
31

17.13％（202250％

４2023年

2024年

は、
法改正により育休開始日の規定が柔軟化され、2022年10月以降、途中交代が可能となっています。

が

され、

交替

であり、

に該当する場合で、2013年から2020年まで、「 イクメン企 業 アワード」を実 施し、男性の 仕事と育児の両立を促 進している企 業を表彰してきました。また「イクボスアワード」として部 下の仕事と育児の両立を支 援する上司を表彰してきました。これらの表彰を通じて先 進 的な 取 組を普及することなどにより、両立支援の輪を広げています。

イクメンプロジェクトでは、イクメンスピーチ甲子園を実 施し、男性からの育児と仕事の両立についてのエピソー
ドを募 集し、予選を勝ち抜いた決 勝 進出者によるスピーチにより優 勝 者「イクメンの星」を決定してきました。また、イクメンプロジェクトサイトで「イクメンの星」の育児体 験 談を掲載しています。

産後パパ育休って、通常の子どもが産まれた直後の時期に柔軟に育児休業が取得できる制度です。

取得時期・期間取得の申出期限

分割取得可否

育休中の就業

育児休業制度と何が違うの？

産後パパ育休や、育休の分割取得により、育休 取得のパターンが豊富になり、それぞれの家庭の事情や生活にあった取得がしやすくなりました。
ぜひ家族で話し合って、自分に合った育休の取得パターンを見つけてください。

開始時点が柔軟化され、交替

産後 パパ育休中は就業が可能に！
育休を取ることで職場に迷惑を掛けるのでは、育休中に自分の業務をちゃんと進めてもらえるか心配だ と育休取得をためらっているあなた！通常の育児休業では、
原則として不可だった就業が、
産後パパ育休中は以下の条件の下で一部就業が可能です。長期の育休取得に不安がある方は、
まずは産後パパ育休で短期間の休業を試してみましょう。
● 産後パパ育休中の就業に関する労使協定を締結している場合● 就業日数等の上限の範囲内（産後パパ育休期間中の所定労働日・所定労働時間の半分、休業開始・終了予定日を就業日とする場合は当該日の所定労働時間数未満）● 産後パパ育休の開始予定日前日までに、
休業期間中に就業する日等を調整し、労働者と事業主の間で合意している場合

産後パパ育休中に就業することを希望する場合は、
まずは会社の担当部署に相談してください。

交替

交替

ています。

状況の公表が義務付けられています。

いま

てい

て

4人

育児には夫婦で話し合うことが大切

P.25

共に子育てしている実感が会社の風土が育休を後押し

7

育児の経験が仕事にも好影響

P.26

限られた時間で効率的に働くように

8

育休を取得して知った、
育児の大変さと妻の苦労山口 雅史さん

育児には夫婦で話し合うことが大切

株式会社デンソー【家族構成】妻（会社員）、第一子（2 年 2 ヶ月の女児）、第二子（10 ヶ月の男児）※2023年9月時点■ 妻の本音を知り、長期育休の取得を決意
第一子の出産前、夫婦で育休取得について話し合いました。妻は、育休は１年取得したのち職場復帰したいと希望しており、私は女性だけが育児をする時代ではないとは理解していたものの、夫婦共に育休を取得して育児をするのは非効率だと思い、
また収入も少なくなるため、育休は片方が取得すればよいと考えていました。結果として、出産直後は５日間のみ休みを取得し、長期の育休は取得しませんでした。
その後、妻の職場復帰が近づいた時期に、改めて夫婦で育休について話し合うと、妻から「本当は出産直後に長期で育休を取得して欲しかった」と本音を明かされました。私としては５日間の育休で十分だと思っていましたが、そうではなかったことをその時初めて知りました。代わりと言っては何ですが、妻にスムーズに職場復帰してもらうため、妻の職場復帰のタイミングに合わせて2か月の育休を取得することに決めました。
育休の取得に関して上司・先輩に相談したところ、皆さんに快く受け入れていただくことができました。職場は子持ちの方が多いため、元々、否定的には言われないだろうなという安心感もありました。
もし否定的な反応をされそうな方の下であれば、育休を取らなかったかもしれません。
引継ぎでは、「後から読んで分かる」資料をつくりました。
引継ぎ先のメンバーには口頭でも説明しているものの、育休
期間中に業務の詳細が分からなくなってしまっては困るた
め、詳細が分かるような資料を残しました。作成に時間はかかりましたが、準備期間を３か月と長めにとったため、
こつこ
つと準備することができました。
■ 育児を通して妻の苦労を理解
育休中、一人で子育てすることがいかに大変なことか身に染みて感じました。育休取得時期はつかまり立ちをし始めた段階ということもあり、少しも目を離せません。
目を離すと、転んで頭をぶつけて泣きますし、離れようとすると、離れたくないと泣き出します。
これは一例ですが、産後の妻にこんな大変なことしてもらっていたのか、と申し訳なくなり、出
産直後にも長期で育休をとれば良かったと後悔しました。
育休を通してやっと育児の大変さを理解できたことから、妻とも対等に話せるようになり、夫婦仲がより良好なものになったと思います。
■ 育休中に育休明けの家事・育児について検討
育休から復帰した後の家事・育児の分担について、育休
中に妻と相談したところ、お互いの考えが見えてきました。
例えば、妻はキッチンに立つのがとにかく好きで、料理は全
く苦にならないどころか、
むしろリラックスできるとのこと。私も離乳食作りや家族の料理作りをもっとできるようになろう
か、分担しようかと提案しましたが、それであれば、料理中に子どもに絵本を読み聞かせたり、身体を動かす遊びをしてあげてほしいと言われました。以前は、共働きなら全ての家事・育児を半々にする「べき」と考えていましたが、そうではなく、夫婦の適性を考慮し、適材適所とすることが大事だと学びました。
また、育児ではベビーシッターサービスを定期的に利用しています。
なお、必要になってからでは情報を収集する余裕がないと考え、育休中から準備し、複数利用してみて合うかどうかを判断しました。娘は人見知りだったこともあり、早めに複数のサービスを試してみて良かったです。
■ 育休を経て得られたもの
仕事に復帰した後も、夜は家族で過ごすと決め、毎日子どもの食事の時間に帰れるように仕事を切り上げています。
そのために、業務が遅れてチームメンバーが困るようなものは最優先に取り組み、私が早めに帰宅しても問題が起こらないようにしています。
また、仕事が立て込むような場合は、残業するのではなく、早朝に仕事をする等で、業務に支障をきたさないように工夫をしています。
このように、育児との両立を目指して働く中で、限られた時間の中で成果を出すタイム
マネジメント能力や計画性が向上したように思います。
男性は仕事、女性は家事・育児という時代ではなくなって
きたからこそ、夫婦で、お互いどう生きたいのかを良く話し合い、
お互い尊重し合うことがとても重要だと思います。
それには夫婦が同じ目線に立つことが肝要ですが、私自身、育休を取得し、育児の大変さと妻の苦労を知ったことで、ようや
くそのスタート地点に立てたと感じています。
男性のみなさんにはぜひ育休の取得をお勧めします。

会社にあなたの代わりはいるが、家庭に父親の代わりはいない！
石田 真也さん

育児の経験が仕事にも好影響

製造業（エンジニア）【家族構成】妻（専業主婦）、第一子（2 年 8 ヶ月の女児）■「育休取ります！」表明は前広に妻の妊娠が判明したころは、社内を見渡しても男性従業員で育休を取得している人は見たことがありませんでした。
そのような社内環境の中でも私が育休の取得を決めたのは、私が子ども好き、ということもありますが、書籍等で産後の母親の身体的・精神的負担が大きいということを知り、妻をサポートしたいと考えたことが一番の理由です。
育休の取得について妻から要望があったわけではありま
せんが、妊娠以前から妻に育休取得の意思を伝えていたこともあり、妊娠後に改めて育休取得を提案したところ、喜んで受け入れてもらうことができました。
一方、社内では早め早めに根回しを進めていました。上司に対しては、妻が安定期に入る前から育休取得の意向や妻の体調不良時は休暇を取る可能性があることなどを伝えており、改めて出産予定日の3、4か月前に正式に申し出たとこ
ろ、「ぜひ取りなさい」と気持ちよく背中を押してもらえました。
また、職場のメンバーにも日頃から「子どもが好き」、「家
庭を大事にしている」と自分の考えを広く伝えていたこともあり、実際に育休を取得する際も特に問題なく受け入れてもらうことができました。
■ 育休取得前後での育休に関する考え方の変化
育休を取得すると決めた時、特に不安だったのは収入の減少です。給付金をもらうことで、手取りの8割程度の収入が得られることは知っていました。
しかし、新しく家族が増える中、収入減がどのように生活に響くのか具体的に想像できなかったこともあり、第一子の育休は安全をみて1か月と決めました。
しかし、過ぎてみれば短かったという印象です。
夜の授乳が落ち着くまでの少なくとも3か月程度は、育休を取得した方がよかったと思っています。
これもあり、これから生まれる予定の第二子では1年間の取得を考えています。
長期間ではありますが、一度育休を経験できたことで、収入減の影響を把握できています。今のうちから収入の8割で生活できるように家計を見直し、収入が減少しても困らないよ
うにして育休に臨む予定です。
■ 育児における夫婦の得意・不得意
育休中に、育児に関しては夫婦で得意・不得意があること※2023年9月時点に気付きました。例えば、子どもの夜泣きをなだめ、寝かしつけることは、
子どもが泣いていることに抵抗のない私の方が向いていましたし、
一方で、食事の補助は、汚れることは後回しにし「食事を終える」という目的を達成できる妻が適任のようでした。
こういった得意・不得意に気づき、役割分担をするよ
うになってからは、
育児もだいぶやりやすくなったと思います。
■ 育休取得/育児経験から得られたもの
当時の社内の男性従業員の育休取得率は数％程度とかなり低水準でした。
そのような中で私が育休を取得したた
め、人事から社内の育休座談会のパネラーとなる機会をもらいました。
自身の経験を語り、男性の育休取得の普及に貢献できることに加え、社内の他部署の方々と顔見知りになり、人脈が広がることで、業務がスムーズに進められるようになったことは、思わぬ副産物でした。
また、育児の経験により、物事を他人に伝える際の意識が変わりました。子どもに何かを教える時は一語一語丁寧に説明しなければこちらの考えを伝えることはできません。
一方で仕事においては、例えば、他の人に業務を教える際、以前は都度質問を受けることがありました。
自分の中で前提となっていることを伝えていないために、
スムーズにコミュ
ニケーションが取れないことがあったのです。育児をするよ
うになってからは、
自分の「当たり前」
を当たり前と思わず、丁寧に説明することで、以前よりも円滑にコミュニケーションが取れていると感じています。
■ 家庭に父親の代わりはいない！
育休座談会への参加に際して、直近で配偶者が出産した/出産の予定がある男性従業員向けのアンケート結果を見せてもらったことがあります。
「なぜ育休を取得しないのか」という設問に、7、8割の人が「自分の業務を他の人に任せるのが不安」
といった回答していました。
しかし、会社が組織である以上、育休を取得した人に代わり、仕事をしてくれる人は必ずいるはずです。一方で、家庭に父親の代わりはいません。
これから子どもが生まれる男性には、妻を支え、わが子の成長を見守るためにも、ぜひ育休を取得し、さらに育児で得た経験を業務に活かすことで、家庭にも会社にも良い影響を与えていっていただきたいと思います。

既存制度のおかげで育休取得がしやすく
育休によって共に子育する意識が芽生えた
五十嵐 泰さん

共に子育てしている実感が会社の風土が育休を後押し（三承工業株式会社 美濃加茂支店長）【家族構成】妻（パート）、こども（6 歳女児）こども（６か月女児）■ 人事部からの強いアプローチで育休取得へ※2023年1月時点

め、2週間程度の休みであれば実現可能でした。1人いない

2人目の出産の際に、14日間の育児休業とお盆休みを繋と労働力が減るので、当然個々の負担は増えます。
ただ、普げて3週間ほど休みをいただきました。
当社では、私が初の段から2週間ぐらいであれば誰かがいなくても組織が回るよ

男性育休取得者です。
ただ、社内には以前から子連れで出うになっていますし、Web上で時間・情報・問題の共有がで勤できる「カンガルー出勤」という制度があり、子育てを会きているので、業務面での不安はありませんでした。

社がバックアップしていくという風土がありました。育休の当社では、共通のスケジュール帳で個々の業務を管理し推進だけでは、周囲が応援してくれる体制はすぐには作れまており、1ヶ月先の予定も分かります。事前にスケジュールをせんが、以前からこのような取り組みをしていたことで、男性入れることで部署全体の仕事量が把握でき、フォローしやの育児休業も当たり前という考えが醸成されたのだと思い

すい体制が作れます。zoomの存在も大きく、いざという時ます。

には対面で話せるという安心材料になりました。育休取得

育休を取得しようと考えたきっかけは、人事部からの強前は、事前に直属の上司や他支店の支店長などにお願いしいアプローチでした。担当の方から「育休取得を応援する」て、自分がいなくても仕事が回るように準備を進めました。

と積極的に声をかけてもらったことで、育休の必要性に気がつくことができました。会社によっては、自分で積極的に準備をして進めていかないとスムーズに取得するのが難しい■ 復帰後も一緒に子育てをしている実感が

育休中は、家族に対して本当に必要なサポートができま

かもしれません。私の場合は、会社から取得に向けての取りした。私も妻も実家が遠く、応援者が身近にいないことも組みを応援してもらえたので、非常に心強く感じました。普

あって、育休取得は必須だったと言えます。
出産後すぐに、長段仕事を共にしているメンバーも好意的で、会社全体で支女がコロナに感染してしまい、療養期間中は私が自宅で看えてもらったという印象です。

病を行い、妻と赤ちゃんは入院を延長することになりました。長女にとっては母親と離れて暮らすことが初めての上、■ 育休取得にあたって危惧したのは収入面

コロナ感染で体調不良と、それぞれに不安がある中でした

育休取得にあたって最も危惧したのは収入面です。
そこが、育休を取得していたお陰で、家事と育児に専念すること

で、育休期間中に得られる想定の給与と育児休業給付金のができたので、家族全員で乗り越えることができました。
コ

申請から入金までのシミュレーションを担当者にいくつか出

ロナの隔離期間も終わり、家族全員で過ごすことができた

してもらって、期間を決定しました。育休中の給与は自分た

日は、本当に幸せを感じました。

ちが生活できる範囲の額なのか、どれぐらいの休みが必要

育休期間中は、家事や育児の大変さを経験でき、普段任なのか、という2つを天秤にかけました。休んだらこうなるとせている妻にも感謝の気持ちが強くなりましたし、こどもという数字が明確に出ていると、取得しやすいと思います。
ましっかりと向き合える時間を作ることができました。1人目にた、申請書類についても担当者がすべて教えてくれたので、比べてこどもと妻に対する時間のかけ方が随分変わったの

滞りなく手続きを進められました。

で、一緒に子育てをしている実感があります。

■ 普段から属人化しない業務体制が功を奏した

私は住宅ブランドの支店長で、普段はメンバーを管理する立場にいます。
周囲の負担も考えましたが、当社は普段から特定の人しかできない仕事を作らないようにしているた

育休中に復帰後の生活リズムが整い夫婦としてのチームワークも良くなった
柳田 友一さん

限られた時間で効率的に働くように

石井食品株式会社 ダイレクトイシイ【家族構成】妻（会社員）、子ども（1 歳 2 ヶ月男児）※2023年1月時点■ 育児には仕事と同等の労力や時間が必要■ 心身ともに健康な状態で子育てをスタート

児に奮闘する人のブログ記事やメディアの取材記事など

ことが良かったです。動くものを目で追いかけたり、物をつ

すでに育児をしている友人や先輩の話を聞いたり、育育休中は、なんと言っても子供の成長を間近に見られるを見ていて、
そもそも育児には仕事と同じかそれ以上の労かむような動きができるようになったりと、
この時期のこど力や時間が必要だという認識がありました。
「 産後クライもは毎日できることが増えていきます。
おそらく仕事をしてシス」という言葉があるように、産後の妻の体力が回復しいたら見られなかったであろうそんな瞬間を、じっくりと見ていない時期に育児と家事に積極的に参加しないことれたことは本当に良かったです。
また、保育園の入園申請のは、その後の夫婦生活や家族生活においても望ましくないために役所に行ったり、私が子供を見ることで妻が数時間と思っていたのです。
また、当社は社長自ら1ヶ月の育休を外出してリフレッシュする時間を取れたりと、父親が育休を取っており、会社としても男性の育休取得を推奨していま取得したからこそできることをやっていました。育休によっす。全社ミーティングにて、外部講師の方から男性の育休て夫婦二人で育児ができたお陰で、心身ともに健康な状態

取得について話を聞く機会もあり、改めて自分自身が育休

で子育てをスタートできたことは大きかったです。

を取得することを考えるようになりました。
■ 特例で入社1年未満での育休取得へ

私は転職したてで、結果的に入社1年未満での育休取得■ 復帰後も残業は減らそうという意識に正直に言ってしまうと、わずか2週間の育休でできたことは、赤ちゃん中心の生活リズムに慣れることだけでした。

となりました。勤務実績が十分にないこともあり、社内規定

自分が戦力になる前に、あっという間に育休が終わってし上は取得できません。
そこで入社後の早い段階で会社に相まったという感覚です。
ただ、この育休を通して、復帰後の談し、前職との合算で勤務実績を見て取得できるように調ことを見通しながら生活リズムを整えたり、夫婦間で相談

整いただきました。本当に取得できるか分からなかったの

しながらいろいろな役割分担を決めていくことができたので、そこが早い段階でクリアになったのは良かったです。上は、とても良い時間になりました。夫婦としてのチームワー

司には、取得の3ヶ月くらい前に相談し、すぐにOKをいただ

クが良くなったと思います。
また、こどもが産まれてからは、けたので、その後の不安はありませんでした。期間的には、

夕方の時間帯がこれまでにないほど忙しくなりました。そ業務のことも考えて2週間取ることにしましたが、社長からのため、育休復帰後も残業は減らそうという意識に自然と「もっと長い期間取りなよ」という言葉を掛けられ、率直に変わっていきました。

安心し、その気遣いが嬉しかったです。
業務については、チーム内で時間を取ってもらい、取得の育休を取ることで業務に穴を開けることへの不安は確かにありますが、早い段階で相談しておくことで、ある程度1ヶ月前から徐々に調整していきました。定常業務は、ビジ調整ができます。引き継いでくれた同じ部署のメンバーに

ネス用チャットツールの予約投稿などで、引き継いだ人にリは感謝していますし、同じように他のメンバーが今後育休

マインドもできるように仕組みを整えておきました。育休中を取ることになったら、しっかりサポートしていきたいとは引き継いだ業務が気になることもありましたが、チャット

思っています。
自分にとっては、会社も家庭もどちらも大事

ツールの通知はオフにし、メールも見ないと決めてそこは割なチームです。
これから育休を取る方は、会社というチーり切るようにしました。業務の引き継ぎについては、後日同ムにいつか恩返しすることを思いながら、
まずは身近な家僚から「引き継ぎ対応が丁寧で良かった」と言ってもらえて庭というチームで、パートナーやこどもと良い関係を築い

ホッとしました。

ていただきたいです。

本田技研工業株式会社（東京都）
従業員数：33,065人 （2023/3/31 現在）

アフラック生命保険株式会社（東京都）
従業員数：4,873人 （2024/1/1 現在）

育休復帰後の両立のためのノウハウ習得、キャリア

当初は女性従業員を対象に、育児への不安を解消し、形成意識の醸成を目的として実施。

復職後のキャリアを描くことを目的として実施。

自分の目指すキャリアの実現には、夫 婦で対話し、実施していく中で、育児は女性だけではなく家族で進中長期的なキャリア戦略を決め、それに向けて仕めないと立ち行かなくなるということがわかり、従業員

事と育児をどう両立するかが重要であると考え、

アンケートでも同様の意見があったため、夫婦で子どパートナー参加型セミナーを実施している。

もが生まれた後の姿をイメージしてほしいという想● セミナー内容

・仕事と育児の両立を実現する際の課題の整理、理想的な両立の在り方についての講義、
ワーク
（個人、
グループ）
。
・先輩社員の体験談。
・育児期とその先を見据えた両立についての講義、
ワーク
（個人、
グループ）
。
上記以外にも事前課題としてWEB学習を実施。

いから男女関係なく配偶者も参加できるようにした。
● セミナー内容

・産育休に向けての心構え。
・関連制度全般について。
・産育休取得経験社員の登壇（体験談等）。
・産育休中に行うべきこと。
・キャリア形成について（仕事と育児の両立を踏
まえ）。

（１）育児休業、産後パパ育休制度（法５〜９条の６）
労働者は、その事業主に申し出ることにより、
育児休業（産後パパ育休を含む）
を取得することができます。会社に制度がなくても、
育児休業を取得するための要件を満たしていれば、育児休業を取得することができます。
また、妻が 専業 主 婦や育児休 業中でも取 得することができます。
（ 詳しくは10ページから15ページを参照）

第1項）

妊婦健診
お住まいの市区町 村によって回数や内容は異なりますが、妊婦の届出を行うと、
妊 婦 健 診を公 費負担により受診することが
できます。
（ 一部、
自己負担が発生する場合もあります。）

助産施設
経済的理由により入院助産を受けることができない妊産婦に対し、助産施設において助産を行う制度があります。
（ 一部、自己負担が発生する場合もあります。）

出産育児一時金
医療 保険から子ども一人につき原則50万円が支給されます。
この出産育児一時 金については、
事前に合意 文書を取り交わすことにより、
医 療 機関が 代わりに受け取ることで、窓口での支払額を50万円を超える費 用のみとすることも可能です。なお給付額については、ご加入の 健 康 保 険 組 合 やお住まいの自治 体によって、付加給付がある場合もあります。

出産応援ギフト
妊娠 届の提出後、市区町村の窓口等で面談を受けられた妊婦の方に、５万円相当の出産応援ギフトが支給されます。市区町村
によって面談の実施方法やギフトの支給方法が異なります。詳し
くはお住いの市区町村へ。

出産手当金
産前 ・産後 休業中、無給の場合は、健康保険から出産手当金をうけることができます。被保険者のみが対象です。
出産手当金
は出産日
（出産が予定日より後になった場合は、出産予定日)以前
42日(多胎妊娠の場 合は98日)から出産日の翌日以降56日までの範囲内で無給の期間を対象として、1日につき、
標準報 酬月額を30で除した額の3分の2に相当する金額が支給されます。詳し
くは、会社の担当部署へ。

社会保険（健康保険・厚生年金、国民健康保険・国民年金）の保険料免除
産前 ・産後 休業中の社会 保険料が免除されます。手続きは、
健 康保険、厚生年金保険は会社が行い、国民年金保険料・国民
健 康 保 険料の免除は本人（国保の場 合は世帯主）
が 市区町 村へ届出することにより行います。制度の詳細は、年金事務 所、健康保険組合、市町村等へ。
その他、企業による経済的支援
出産奨 励金や出産祝い金などの一時 金を支給している企業もあります。会社の制度を確認してみましょう。

育児休業給付金
育児休業給付金は、雇用保険の被保険者が育児休業を取得
した場 合、支給されるものです。
1歳 未満の子を養育するために育児休業を取得した等の一定要件を満たした方が対象で、原則として休業開始時の賃金の67％、（ 育児休業開始から181日目以
降は50％）が支給されます。手続きは会社が行い、原則として２
か月に１回ハローワークへ申請した後、書類審査等を経た後で給付されます。詳しくは、12ページのQ6をご 参 照いただくか、ハ
ローワークにお問い合わせください。
育児休 業 給付金は非課税のため所得税の控除はなく、次年度の住民税の算定基礎にもなりません。

子育て応援ギフト
出生 届出後に面談を受けられたこどもの養育者の方に、５万円相当の子育て応援ギフトが支給されます。市区町村によって面談の実施方法やギフトの支給方法が異なります。詳しくはお住いの市区町村へ。

社会保険（健康保険・厚生年金保険）の保険料免除
育児休 業 等期間中の社会 保険料は、
育児休 業 等を開始した
日の属する月からその育児休業等が終了する日の翌日が属する月の前月までの期間（ただし子が3歳に達するまで）について、
被保険 者負担分および事業 主負担分ともに保険料が免除されます。年金額の計算に際しては、育児休業取得直前の標準報酬で保険料納付が行われたものとして取り扱われます。
育児 休 業中、無 給の場 合は雇 用 保 険の控 除もありません。
手続きは会社が行います。
制度の詳細は、年金事務所、健康保
険組合等へ。

児童手当
0歳から中学 校卒業まで（15歳の誕 生日後の最初の3月31日まで）の児童を養育している方に支給されます。支給 額は所得、児童の年齢と人数によって異なります。子どもが生まれた日の翌日から15日以内に、お住まいの市区町村に申請が必要です。

その他、企業による経済的支援
企業によっては育児休 業 期間の最初の数日〜20日程 度を有給扱いにしたり、支援金を支給するという制度を設けているケー
スもあります。会社の制度を確認してみましょう。

乳幼児等医療費の助成
医療 保険 制度における自己負担について、その費用の一部を各自治 体が助成するものです。
自治 体によって所得制限や年齢の上限等が異なりますので、お住まいの自治体に問い合わせてく
ださい。

その他、企業による経済的支援
子どもの扶養に対して手当金を支給したり、ベビーシッター等の費用補助などを行っている企業もあります。会社の制度を確認してみましょう。

まいりました。

■ ファミリー・サポート・センター
子育て中の労 働者や主婦（夫）の方を会員として、子どもの預かり等の援助を受けたい人（利用会員）と援助を行いたい人（提供会員）とで相互援助活動を行う会員組織です。
子どもを預かる提供会員は研 修を受講しています。
また、セン
ターによっては病児・病後児の預かりに対応しているところもあります。
■ 地域子育て支援拠点
地 域の中で子育て家 庭が孤 立しないように交流の機 会を広げたり、子育てに関する相談・援助などの支援を受けられる場をつくり、地 域 全 体で子育てを支えようとする取 組です。市町村と社会 福 祉 法人やNPO法人等の地 域のサポーターが協 働し、公共施設内のスペースや商店街の空き店舗、児童館など様々な場
所で活動が行われています。
■ 病児保育子どもが病中または病気回復期にあって、集団保育が困難な場合、病院・診 療 所、保育所や専用施設 等で子どもを預かり、保育や看護ケアを行います。
■ 延長保育保育認定を受けた子どもを対象に、通常利用できる日・時間以外に、認定子ども園、保育所等において延長保育を行います。

地域のパパ・ママと交流しよう
地 域の子育てサークルや子育てひろばなどに参加することで、子育ての不安や悩みを共有したり、情報を交換することができます。

■ 子育て短期支援事業
保護者の疾病等により家庭において養育を受けることが一時的に困難になった子どもを児童養護 施設や乳児院、里親等において一定期間預かります。短期入所生活援助（ショートステイ）事業と夜間養護等（トワイライトステイ）事業があります。
■ 一時預かり日常生活上の突発的な事情や社会 参加などにより、一時的に家庭での保育が困難となった場合や、保護者の心理的・身体的負担を軽減するために支援が必要な場合に、主として昼間に、
認
定こども園、幼稚園、保育所、
地域子育て支援拠点等で預かります。
■ ベビーシッター
時間制で、自宅に来て保育をしてくれるサービスのこと。民間企業やNPO法人、社団法人などサービス提 供 者も様々で、ベビー
シッターの採用資格も様々です。
■ 放課後児童クラブ
就労等により、
放課後家庭に保護者がいない児童のための事業です。設 置と運営は、
公設公営、
公設 民営、
民設 民営など様々
で、場所も、学校敷地内、
児童館内、
民家など様々です。
専任の放課 後児童支援 員がいて、子どもの出欠の確認、保護者との連絡のやりとり、おやつや遊びなど生活全般を通じた育成支援をすることが基本となっています。

こども家庭庁では、
マタニティマークを通した「妊産婦にやさしい環境づくり」
を推進しています。
マタニティマークは、
こども家庭庁ホームページから自由にダウンロードできます。
詳しい利用方法や内容についてはこちらをご覧ください。
https://www.cfa.go.jp/policies/boshihoken/maternity-mark/こども家庭庁「子ども・子育て支援制度」
https://www.cfa.go.jp/policies/kokoseido/

こども家庭庁さんきゅうパパプロジェクト

https://www.cfa.go.jp/policies/shoushika/sankyu-papa/

配偶者の出産直後に男性が休暇を取得して家族との時間を過ごすことで、育児や家事のきっかけにし、これまでの働き方や生活を見直す機会とする提案を行っています。

「働く女性の心とからだの応援サイト」
女性労働者や企業のご担当者の方に、妊娠・出産等に関する法律・制度や相談を含む女性の健康に関する情報を紹介しています。

「こどもを事故から守る！ 事故防止ポータル」
https://www.cfa.go.jp/policies/child-safety-actions/

子どもの事故防止に関する注意ポイントなど、様々な情報を発信しているこども家庭庁のポータルサイトです。

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