金融機関の皆さまへ

31「ＴＫＣモニタリング情報サービス」の利用申込件数が３１万件を突破しました

TKCモニタリング情報サービス通信
金融機関とＴＫＣ全国会による対談が、全国一斉に実施されています！
金融機関向けアンケート結果のご紹介
今後検討したいＴＫＣ会員との連携事項
コロナ緊急融資先のモニタリング、経営改善支援

80.1％(214件)

経営改善計画策定支援事業(または早期経営改善計画策定支援事業)

70.4％(188)

事業承継支援59.9％(160)

顧客の相互紹介27.0％(72)

貴金融機関内の勉強会

16.5％(44)

特に検討していない

9.0％(24)

取引先向けの勉強会

4.1％(11)

その他 0.7％(2)
0

出典

52

Vol.

10

20

30

40

50

60

70

80

第2回金融機関向けアンケート 令和4年2月1日～28日実施■令和４年「金融機関トップ対談」
を各地で実施！
■２０２２年版中小企業白書・小規模企業白書のポイント■仮想ルポ インボイス対応への長き道のり■積極的なディスクロージャーで金融機関からの信頼を獲得

90 100％n=268金融機関

このサービスは
TKC が提供する

TKCモニタリング情報サービス とは

無償のクラウドサービスです

TKC モニタリング情報サービスを利用いただくことにより、金融機関は税務署に提出された融資先の決算書・申告書を最も速く収集できます。

TKC モニタリング情報サービスの内容◎決算書等提供サービス

関与先からの依頼に基づいて、法人税の電子申告後に、融資審査・格付けのために金融機関へ決算書や申告書等のデータを提供するサービスです。

◎月次試算表提供サービス

関与先からの依頼に基づいて、TKC会員による月次巡回監査の終了後に、金融機関へモニタリング用の月次試算表等のデータを提供するサービスです。

TKC モニタリング情報サービスは特許を取得しています◎【特許第6419378号】取得日：平成30年10月19日

企業、金融機関、会計事務所の各ＰＣがネットワークで接続された会計情報モニタリングシステム◎【特許第6375425号】取得日：平成30年7月27日

企業、金融機関、会計事務所の各ＰＣがネットワークで接続された会計情報モニタリングシステムの認証
方法

2

金融機関の皆さまへ「ＴＫＣモニタリング情報サービス」
経営者向けチラシのご紹介

金融機関の皆さまから、取引先の経営者に対して当サービスをお勧めするためのチラシと利用申込書をご用意しています。当サービスの普及において、金融機関から取引先に対して当サービスをお勧めすることは非常に有効です。
チラシの利用をぜひご検討ください。
〈金融機関用経営者向けチラシ〉〈会計事務所への利用申込書〉

新規に利用する場合は、金融機関名やチラシに記載された文章を修正しますので、最寄りのSCGサービス
センター担当者までお問合せください。
最寄りのSCGサービスセンターがご不明の場合は、下記へご連絡ください。

◉お問い合わせ先

SCG営業本部 ＦｉｎＴｅｃｈ推進部
3

E-mail：fintech.banks@tkc.co.jp

金融機関との連携

ＴＫＣ全国会運動方針の推進「金融機関トップ対談」を各地で実施！

令和４年

経営環境の厳しさが一層増している中、中小企業の経営改善支援に向けて認定支援機関（経営革新等支援機関）である地域金融機関と税理士の連携を進めるために、本年４月から覚書締結金融機関トップとＴＫＣ地域会会長との対談が全国で一斉に実施されている。
対談では書面添付やＴＫＣモニタリング情報サービス（ＭＩＳ）の活用、「ポストコロナ持続的発展計画事業」の推進などが話し合われている。対談の一部をレポートする。
TKC中国会日㈭ ■ところ：広島銀行本店

ありがとうございます。

力があり、今こうして仕事をさせていた

域の取引先、皆さまからのご支援とご協

天滿晃士

金融業界に入り、回の非常に厳年目を迎え

現在、広島銀行さんでは「TKC

月末現在で決算書約2

寺越ていきたいと思っています。

三木 我々TKC会員も親身の相談相

清宗

ニーズが多様化していると思いますが、TKC広島SCGサービスセンター長代理

手として経営者に寄り添い、正しい財務▪TKC中国会

まず頭取に就任された率直な感想をお聞

長田昌大

モ ニ タ リ ン グ 情 報 サ ー ビ ス 」（以 下、

法人企画部法人企画室課長

情報に基づいた経営改善支援等に力を入

加計巨樹

かせいただけますか。

▪広島銀行

MIS）を、今年出席者（敬称略）

れています。経営者が抱える課題の解決

法人企画部法人企画室室長

広島銀行・清宗一男頭取との対談
年 月

コロナ禍とロシア・ウクライナ問題です。

の後はリーマンショック、そして現在の壊、次に1998年前後の金融危機、そしい局面がありました。まずはバブル崩■とき：令和このたびは、広島銀行頭取へのMISによる信頼性の高いデータを融資判断や取引先への提案に活用
寺越清宗

最近はコロナ禍も含め急速に外こうした厳しい局面に遭遇しながらも地三木

ご就任誠におめでとうございます。

28

だいていることに感謝しています。

横見真一

常務執行役員・営業統括本部長

4

2500件、月次試算表約400件利用

部環境が変化し、金融課題や顧客からの

三木武彦

名誉顧問

安部知格

副会長

寺越愼一

会長

中丸紀賢

法人企画部部長

清宗一男

代表取締役頭取

4に向けて、広島銀行さんと一緒に頑張っました。この間に大きく37

4

会報『TKC』2022年7月号より

4

金融機関との連携

左から安部知格副会長、寺越愼一会長、清宗一男頭取、横見真一常務、三木武彦名誉顧問員への思いを述べられている新聞記事をで あ る べ き 」「自 分 達 の 業 績 よ り も お 客されています。MISをどのように評価
清宗 TKC会員事務所では関与先企さまの業績が第一」と述べられていたの

拝 見 し ま し た。「我 々 は コ ン シ ェ ル ジ ュ

業への定期的な巡回監査を実施して会が印象的でした。

し、活用されていますか。

計帳簿などをチェックされるとともに、ています。
MISでそのデータを迅速に提信頼性の高い決算書を提供していただいさんに利益があるとか、広島銀行にビジ中で、私どもが連携する本質は、TKC話を重ねてコミュニケーションを深める

以前から三木先生、寺越会長と対

供いただけることを高く評価しています。

ネスチャンスが生まれるなどという話で

清宗

MISで提供いただいた決算書等は、は な く、「地 域 の 取 引 先 を い か に 支 え て「記帳適時性証明書」の発行などを通じて、行内のシステムにコンバートし、融資判

連 携 に お い て は、 金 融 機 関 へ 向 け た

いくか」にあると再認識できました。

このようなスキームを積極的に推進する「TKC経営指標（BAST）」閲覧サー

断や取引先への提案に活用しています。
ことで、MISの利用社数拡大にもつなする、あるいは確定申告後すぐに決算書の巡回監査終了後に直ちに試算表を提供

りがたく思います。我々も引き続き毎月

及のサポートをしていただけることをあ

三木 金融機関サイドからもMIS普方が軸として持ち続ければ、今後も良いことが一番のポイントです。この点を双出して、地域の取引先を共に支えていく

援など、互いの良いところ、強みを引きの取引先とのリレーションや資金繰り支んによる付加価値の高い取り組みと我々

ビスやMISのようなTKC会員の皆さのデータをMISで金融機関に提供する関係を築いていけると思います。

げたいと考えています。

ことに取り組んでいきます。

おっしゃる通りですね。清宗頭

取の考えをお聞きし、TKC会計人の基

三木
連携のカギは互いの良いところを引き出し

本理念である「自利利他」と同じ考え方
清宗

我々はホールディングス化しまをベースに持っておられると思いました。

共に中小企業を支えていくこと

三木 先日、清宗頭取が広島銀行の行

TKC 2022・75

機関にとって一丁目一番地である資金繰

支えられなくなっているからです。金融ビジネスだけではもはや地域の取引先をしたが、その大きな理由は、貸出主体の組んでいきたいと思います。

かをしっかり把握、分析し、地道に取りような手段であれば問題解決に近づくの対応できる領域等を拡大しました。どのチームがありますが、このたび増強し、ます。

したらどうなるかといった活用もしてい月次巡回監査を通じた適時・正確な会計帳簿が企業支援全ての要り 支 援 を 基 軸 に し な が ら、
「広 島 銀 行 が就任する予定となっており、今日は〝リー

寺越 コロナ禍における中小企業をサ支援機関として、また顧問税理士として、ダーの背中〟を見せていただいている思できることは何か」を取引先と対話を重代TKC中国会会長に

中小企業の経営革新支援・経営改善支援

いです。リーダーたる者、考え方にぶれ

私は第に全力で取り組んでいます。今後「ポスがないことをあらためて確認でき、私自安部トコロナ持続的発展計画事業」実践等も、

身、中小企業を共に支えていくためにぶポートするため、我々TKC会員も認定

金融機関の皆さんと連携しながら取り組

れずに取り組んでいこうと意を強くしております。

んでいくつもりです。

ねながら常に考え、一緒に汗を流してい地元広島を守っていくという使くつもりです。
寺越命感を大変心強く思います。

地元企業の経営改善を支援するため
行内の専門チームを増強

清宗 中小企業がコロナ禍を乗り越え寺越中心にかなり行き渡ったと考えています。

入れをしている顧客は多いと思いますが、れる企業が増加し、ゼロゼロ融資で借り実させ、新しいビジネスだけではなく、を立ち上げています。今後この機能を充さまを支援するスタートアップの仕組み

い企業や、これから新たに起業するお客また、コロナ以前の経営の継続が難しと協力して進められればと思っています。

我々も全力でサポートしています。

おいても重要な経営課題となっており、DX実現に向けた取り組みは中小企業に新たな制度への対応が求められています。

が増えるとともに、インボイス制度などています。同様に、顧問先も若い経営者

役員の世代交代が進み、若返りが図られ

全国のTKC地域会においてもていくための支援をTKC会員の皆さん

しかし、昨年後半から徐々に法人の取引事業の再構築を目指していくお客さまをコロナ禍で厳しい経営を強いら

先の預金取り崩しが顕著になっており、支えられるようにしたいと考えています。

清宗

資金繰り支援はゼロゼロ融資を状況はいかがでしょうか。

今後どう資金繰りを支えるかが課題とい先ほど申し上げた「BAST」は融資

時間いつでも好きな場所で申告できるに変わっています。個人のお客さまは、おっしゃるように、時代は劇的えます。我々がその選択肢をどれだけ幅判断に重宝しています。決算を迎えた取清宗

広く持ち、取引先と対話できるかどうか

寺越5

引先に提供している業績レポートの数値

行もこのアプリを利用される方が増えました。当月から法人に対してWebを「BAST」の同業他社平均値と比較

6がポイントになると思っています。
当行には、企業の経営改善を支援する

24

6

ベースのポータルサイトを立ち上げる予
月次試算表などのデータが正確にタイム

MISの実践件数をさらに増やし、金融

か け る と と も に、 書 面 添 付 だ け で な く

速な支援が行えました。経営者にとって取引先の情報を読み解く際に非常に有意リーに出てくることが重要です。コロナ

TKC会員の皆も、正しくタイムリーな会計数値は経営

義な資料となっています。記載内容は、定です。お客さまのニーズに応じて、対さんも時代対応さにおいて不可欠な情報です。我々は引き金融機関として知りたい情報が網羅され機関の皆さんの中での認知度も高めていれていると思いま

続き、遡及処理を禁止しているTKCシており、ご苦労のもと作成されたことが禍における補助金申請など、非常時におす が、 巡 回 監 査 にステムを活用して適時・正確な会計帳簿

よ く 分 か り ま す。 書 面 添 付 は 非 常 に 助

面とリモートのどちらにも対応していき

よって企業の正しの作成を支援し、月次巡回監査を通じた

かっていますので、実践される方が増えけるように取り組んでいきます。

い会計データの作

信頼性の高い決算書の作成に取り組んでることを願っています。

いてもそうしたデータがあるからこそ迅成 を 支 援 し、 そ れいきます。その実践を通じて関与先企業

たいと思います。

を 企 業 だ け で な く、の経営改善、黒字化に貢献したいと願っ

書面添付は、毎月の巡回監査の積み重ねの上に成り立っているとともに、寺越書面添付（添付書面）は、その我々金融機関にご

ています。

横見

提供いただくとい添付書面には金融機関が知りたい情報が上にご注目いただきたいと思います。

いる業務でもあります。ぜひこれまで以我々税理士がその資格をかけて実践してらないと思います

網羅されているコロナ禍により広島銀行さんとの交流

し、 よ り 一 層 求 められるのではない

年ほど開催が見送られていますが、高い決算書等の点からも信頼性のあります。近年は金融機関におかれてもはその件数を増やしてほしいとの要請が添付制度は定着しつつあり、税務署からいます。

ために、交流会を再開していきたいと思連携を深めて地元の企業を支援していく

会はデータをMISでぜひ再開したいですね。既存の清宗会員の皆さんはもちろん、新たな会員のわたり力を入れてきました。すでに実践（TKC広島SCGサービスセンター長

ます。

福井貴英）

方々とお会いできるのも楽しみにしていしている会員はさらにその品質に磨きを安部 我々は書面添付の実践に長年に書面添付に注目し、実践している企業を

とです。
三木

や は り、

当にありがたいこ

タイムリーに提供

2
評価していただいています。

三木 税理士法第 条の による書面
2

いただけるのは本で し ょ う か。 そ の33

TKC 2022・7

7

う軸の部分は変わ

広島銀行とTKC中国会広島県東部支部による勉強会。9支店をWeb接続して実施された（令和3年12月16日）

TKC近畿大阪会■とき：令和年 月日㈬ ■ところ：枚方信用金庫本店

吉野 融資先へ継続した支援を行うにあたって、TKCの自計化システムを導を貸せばよいという考えではなく、資金ゼロ融資においても、私どもは単にお金を深めたいと考えています。例えばゼロており、今回の対談を機にしっかり連携さんの活動は非常に親和性があると感じの 高 さ な ど を 感 じ て い ま し た。 ま た、

な ど も 活 用 し て い た の で、 業 務 品 質

いがあり、「TKC経営指標（BAST）」

前からTKC会員の皆さんとのお付き合を作ってほしいと感じています。私は以

最近は新規の融資案件が出てき
TKCモニタリング情報サービス（以下、た場合に、税理士の方の名前や顔を思い寄り添って支援してくれる税理士に関せんでした。融資実行後に、その企業に須山を本当に必要としている事業者へ素早くMIS）の活用を私どもにとって当たり回訪問して、経営状況融資するための「取り扱い十カ条」をいら融資先を毎月

枚方信用金庫さんと連携し、互わってほしいという願いがあります。

年以上にわたって実施

次巡回監査をベースとした経営助言や書れを実現するためには、まず企業自身が計事務所は必ずしも多くありません。こで試算表を作成する支援ができている会

えることは不可能です。その意味からも、るだけとかでは、苦しんでいる企業を支金を貸すだけとか、税理士は申告書を作きく変わりました。もはや金融機関はおコロナ禍をきっかけに時代は大してきましたが、今回の連携をきっかけ

自計化をして業績管理体制を作り、それ月次巡回監査を通じて日頃から企業を支吉野にしてさらに中小企業の経営改善、黒字を会計事務所が支援できるかどうかがポ援し、信頼性ある決算書を提供されてい面添付業務等を化支援等に取り組み、社会の認知度も高

イントとなります。

野垣 税理士業界全体を見ても、月次

新規融資時には税理士の名前や顔が浮かぶ

浮かべることが多いです。過去には粉飾▪TKC近畿大阪会
会長 野垣 浩専務理事 中原雄一
中小企業支援委員長 近藤元信
広報委員 徳田知幸
次期中小企業支援委員長 藤本勝仁
事務局長 髙松正之TKC大阪SCGサービスセンター長 西村博勝

前の業務とするためにも、このサービス

出席者（敬称略）

ち早く策定しました。融資後は各支店か入して日々の収益状況を把握できる体制

大川洋司▪枚方信用金庫
理事長 吉野敬昌
専務理事 須山俊寛
常務理事 業務部長兼地方創生推進部長
業務部副部長 池田伸之
業務部上席調査役 山本真平

枚方信用金庫・吉野敬昌理事長との対談
継続的な企業支援に向けて連携

11

決算で痛い目を見ることも少なくありま

私どもの金庫とTKC会員の皆

5がもっと普及することを期待します。

吉野

4

めていきたいと考えています。

ことを心から喜んでいます。私どもは月いに中小企業に寄り添った支援が行える

野垣などを確認しています。

1
30

8

前列左から吉野敬昌理事長、野垣浩会長
後列左から大川洋司常務理事、須山俊寛専務理事、近藤元信中小企業支援委員長、藤本勝仁次期中小企業支援委員長、中原雄一専務理事、
徳田知幸広報委員

るTKC会員の皆さんと、真の連携をしなる中、久しぶりに支店長と会えて嬉しの皆さんから「コロナ禍で接点が希薄にを感じていました。

ますし、今後継続的に接点を持つ必要性る」等の声をかけてもらい感謝しており少ないが、融資等の相談が入れば連絡すかった」、「支店の担当地区には関与先がていきたいと強く考えています。

全支店長が最寄りの会員事務所を訪問
吉野 当行ではDXへの対応に真剣に取り組んでいますが、MISはその点に
は当初の計画値と実績を比較して、そのビス」において、昨年度は499件の相からのご相談に応じる「Web相談サー

当金庫で力を入れている経営者

事実を理解しながら日々の経営を行うこ談が入り、そのうち税理士の方に160

吉野とが大切だと思いますので、経営計画や件おつなぎしました。今後、この専門家

おいてもありがたいです。また、経営者

資金繰り計画などもMISで提供いただの一員として多くのTKC会員の皆さん

できる税理士に参加してもらうことで、けると、融資先への早めの支援、経営者
野垣 MISではオプションとして中お客さまも安心して相談されます。そこに加わってほしいと考えています。信頼期経営計画の提供も可能なので、その数でMISの仕組みなども経営者に知っての考えの把握につながります。

が増えるように会員へ呼びかけていきた

い た だ け れ ば、 中 小 企 業・ 金 融 機 関・この連携が軌道に乗るように、生まれると思います。

TKC会員の皆さんの三者にメリットがいと思います。
吉野 この対談前に、野垣会長による
全支店長向けの勉強会や、当金庫の「ひら大川

TKC会員の皆さんとの交流会も実施し、しん若手経営者の会」において近藤先生（中小企業支援委員長）によるインボイス対人間関係を作っていければと思います。

ありがとうございます。今後協応をテーマにしたセミナーが実施されま

野垣

議会等を継続的に開催し、ぜひ実務的なしたが、大変勉強になりました。それを受けて全支店長が最寄りのTKC会員事西村博勝）

連携方法を検討していきましょう。

（TKC大阪SCGサービスセンター長

務所に一斉に訪問させていただきました。
山本 訪問した支店長は、TKC会員

TKC 2022・7

9

２０２２年版中小企業白書・小規模企業白書のポイント

環境激変下で求められる〝事 業 者の自 己 変 革 〟去る4月 日、２０２２年版中小企業白書・小規模企業白書が公表された。2年以上におよぶコロナ禍などの環境変化により、事業者には

今 年 の 中 小 企 業 白 書・ 小 規 模 企
業白書は「事業者の自己変革」がテーマです。中小企業を取り巻く需給構造が変化し、デジタル化、グリー
ン化の進展等への対応が迫られる中、ウィズコロナ・アフターコロナの各フェーズにおいて、事業者に必要な自己変革に向けた取り組みを探りました。

らに原油・原材料価格の上昇傾向が加わり、予断を許さない状況といえ能性があります。また、人手不足感

上昇し、返済余力が低下している可症流行前と比べて借入金月商倍率がはじめとする各業種において、感染が続いています。加えて、宿泊業をの面では金融機関の貸出残高の上昇

い状況にあります。まず、資金繰り

中小企業の景況は依然として厳し

力や組織力をどうつけていけばよい

企業が成長軌道を描くためには経営す。では、事業再構築を含め、中小は一定の効果が上がっているようで分かる通り、事業再構築の取り組み

組む中小企業が増えており、図１で供や商品提供方法の変更等）に取り応として、事業再構築（新商品の提そうした中、足下の感染症への対効果的なブランド戦略

や賃金上昇圧力は依然として強く、のでしょうか。

るでしょう。

経営の圧迫要因となっています。さ芳田直樹室長を持つことで、取引先との価格交渉

適正価 格を付けられる価 格 決 定 力

ビスにオリジナルの付加価値を有し、めている企業は、自社の製品やサーです。つまり、ブランドの構築を進に寄与していることを示唆するもの

業に比べ、ブランド価値が取引価格り組んでいる企業は、そうでない企

図２は、ブランド構築・維持に取効果が現れたといいます。

採用に成功するなど人材獲得面にも向上のみならず、北見市以外からのーアルを行い、販路拡大や利益率のトを念頭に商品パッケージのリニュました。さらに、見直したコンセプ

ともに、新たな経営理念を打ち出し

変更やブランドロゴの作成を行うとドコンセプトの見直しを始め、社名

ターゲット層の若返りなど、ブラン

プトの浸透」などが、効果のある取確化」「従 業 員へのブランドコンセの把 握 」「ブランドコンセ プトの明の発 信 」「自 社 ブランドの立ち位 置

中で、「外部へのブランドメッセージ

向にあるという結果も出ており、従従業員の仕事に対する意欲が高い傾業員の能力開発に積極的な企業ほど、たのは「人材」でした。経営者が従課題として、最も回答割合が高かっ

中小企業の経営者が重視する経営

人的投資が業績に結び付く

り組みであることも示唆されました。

図３は、計画的ＯＪＴ研修、ＯＦ

要といえます。

業員の能力開発に取り組むことは重（北海 道北 見 市 ）では、数 年 前から

壌 改 良 剤を製 造販 売する環 境 大 善

牛のし尿を原料とした消臭液や土ンド構築・維持のための取り組みのとです。また、他の分析では、ブラを比較的優位に進めているというこする内容となっている。中小企業庁事業環境部調査室の芳田直樹室長に聞いた。

生き残りのための自己変革が求められている。同白書では、こうした現状を分析しつつ、事業者が自己変革のために必要な取り組みを提言

26

THE STRATEGIC MANAGER 2022.6『戦略経営者』2022年6月号より

10

19.0%
6.8%
4.8%（n=764）
20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

資料：
（株）東京商工リサーチ「中小企業の経営理念・経営戦略に関するアンケート」（2021年12月）

THE STRATEGIC MANAGER 2022.6

11が挙げられますが、こうした取り組

30.6%

10%

売上高が９割減と大打撃を受けまし0%

ップ（宮崎県宮崎市）の山元洋幸社

その他

Ｆ ─ＪＴ研修の実施状況別に見た売資金調達に有利に働くこと

みは、図４のように光熱費・燃料費

37.8%

知名度の向上たが、現在は感染症流行前の水準に70.3%

光熱費・燃料費の低減

社員のモチベーション向上・
人材獲得力の強化

長は「継続して学びの機会をつくる

10%

脱炭素化を進めることによる効果

市場での競争力の強化

上高 増加率です。ＯＪＴ、０ＦＦ ─

5%資料：（株）帝国データバンク「中小企業の経営力及び組織に関する調査」（2021年12月）

図4の低減といった単なるコスト削減効

0%

あと一歩のところまで回復している

3.4%（n=1,467）

10%

こ と が 会 社 と し て の 成 長 につ な が

5%

ＪＴいずれも実施している企業は売

OFF-JT
研修の
実施有無

0%

果だけでなく、市場での競争力の強6.2%（n=499）

7.9%

そうです。

9.5%

（n=680）る」と、年間５００～６００万円を実施していない（n=1,178）

実施していない

上高増加率が９・５％に上りますが、100%

計画的なOJT研修の実施有無

実施している化、社員のモチベーション向上・人90%

計画的なOJT研修及びOFF-JT研修の実施状況別に見た、売上高増加率
実施している

中小企業が対応を迫られる外部環

80%■ どちらともいえない■ ほとんど寄与していない■ あまり寄与していない

資料：（株）東京商工リサーチ「中小企業の経営理念・経営戦略に関するアンケート」（2021年12月）

図3かけて従業員に意識的に学びの機会

70%

いずれも実施していない企業（３・

32.0%

60%

材獲得力の強化といった効果も期待

50%

境には、海外展開や脱炭素化などさ

18.7%

40%

を与えています。中小企業大学校の30%４％）に比べると６％以上もの差が20%

でき、経営戦略の一つとして十分検

10%■ 大いに寄与している■ ある程度寄与している

まざまなものがありますが、最近で

0%

32.1%

２０２０年１月頃は感染症の影響で、

15.8%（n=3,261）2

11.3% 5.4%

1.4%
取り組んで
いない

オンライン研修や社内研修を通じ、27.4%

出る結果となりました。これは、従45.0%

討に値するテーマとなっています。

10.9%（n=1,904）

は特に脱炭素化に向けた機運が高ま

取り組んで
いる

知識の定着やコミュニケーション能ブランドの構築・維持を図る取り組みの実施有無別に見た、取引価格への寄与

業員の能力開発を地道に行うことが、

図2

一方、自 社 が どれ く らいＣＯ ２を資料：（株）東京商工リサーチ「中小企業の経営理念・経営戦略に関するアンケート」（2021年12月）っています。脱炭素化に向けた具体

100%

力の向上を促すことで、従業員が新90%

企業の成長につながることを示して

80%■ 効果が出る見込みは薄い■ 既に撤退している

排出しているのかを把握している中70%

的な取り組みとしては、エネルギー60%

規事業を発案するなど前向きな課題

50%

います。

40%

小企業はいまだ 割程度と、全体で30%効率の高い機器・設備の導入や太陽20%■ 既に効果が出始めている■ まだ効果は出ていないが、1年以内に効果が出る見込み■ まだ効果は出ていないが、数年以内に効果が出る見込み

3.7%

解決を実践できるようになりました。

10%

34.7%

ビニール製のエアー遊具を中心に

0%

26.4%

みると脱炭素化への意識がまだまだ

34.9%（n=648）0.3%

光発電設備の設置、電化の促進など

事業再構築による売り上げ面での効果

イベント事業を手掛けるワン・ステ

図1

60%

70%

低いという現状もあります。サプラ

50%

イチェーンの中で、大手取引先から

40%

24.6%

脱炭素化についての要請がある企業

30%■ 50以上75未満

は比較的取り組みが進んでいるよう

20%■ 75以上100未満

ですが、それ以外では自社の問題意

10%

識としてとらえにくいという面があ38.8%

るのでしょう。まずは、脱炭素化へ向けた取り組みの実施によってコス7

ト削減を実感してみることが大事なのかもしれません。

事業者間連携もポイント

小規模事業者は、いまだ 割以上が感染症流行前の水準に戻っていま

せ ん（図 ５）
。一方 そ う し た 中 で も、

0%

■ 100以上

約８割が事業見直しに取り組んでい26.1%（n=6,637）

るという結果が出ました。事業見直

しは、①市場浸透②新商品開発③新市場開拓④多角化、の四つに分類することができますが、小規模事業者の約 割は①市場浸透に取り組んで購入数・利用数を増やすための工夫、

既存製品・商品・サービスの向上、情報発信の強化、購入頻度を高める

経営の立て直しにまい進する事業者

いる よ う で す。
「市 場 浸 透 」と は、といった取り組みのことで、地道にの姿が垣間見えます。

直しの取り組みにおけるポイントに2021年の売上高（2019年比）

事業者間連携も中長期的な事業見なります。図６は、他の事業者との
図5

7

10.5%

80%

90%

100%

■ 50未満資料：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（株）「小規模事業者の地域での連携や課題解決への取組に関する調査」（2021年12月）

図6

事業者間連携別に見た、事業見直しによる経営への効果

新たな取引が生まれた

40.7%

自身の事業を見つめ直す機会となった支援機関とのつながりができた

41.2%

異業種の他社とのつながりができた

29.0%

10.9%
15.1%

⁝

⁝

自社の経営資源を把握できた
0%

5%

33.0%

26.5%
30.2%

9.9%

同業他社とのつながりができた

47.3%

37.5%

28.2%

既存取引先との信頼関係の強化につながった

51.5%

10%

15%

■ 事業者間で連携した■ 事業者間で連携していない

21.1%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

資料：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（株）「小規模事業者の地域での連携や課題解決への取組に関する調査」（2021年12月）

図7

デジタル化の取り組み段階

図8

デジタル化の取り組み状況① 感染症流行前（2019年時点）

デジタル化によるビジネスモデルの変革や競争力強化に

段階4 取り組んでいる状態（10.2％）（例）
システム上で蓄積したデータを活用して販路拡大、新商品開発を実践している（n=4,734） 4.4%

32.8%

47.5%

15.2%

② 感染症流行下（2020年時点）

デジタル化による業務効率化やデータ分析に段階3 取り組んでいる状態（46.7％）（例）
売上・顧客情報や在庫情報などをシステムで管理し業務フローの見直しを行っている

アナログな状況からデジタルツールを利用した業務環境に（n=4,730） 6.0%

43.6%

41.3%

9.2%

46.7%

34.9%

8.2%

③ 現在（2021年時点）

段階2 移行している状態（34.9％）（例）
電子メールの利用や会計業務の電子処理業務でデジタルツールを利用している

段階1 紙や口頭による業務が中心で、（n=4,718）10.2%
0%（8.2％） デジタル化が図られていない状態

10%

■ 段階4

20%

30%

■ 段階3

40%

50%

■ 段階2

60%

70%

■ 段階1

80%

90% 100%

資料：（株）東京商工リサーチ「中小企業のデジタル化と情報資産の活用に関するアンケート」（2021年12月）

図9

取り組み段階別に見た、デジタル化による取り組み効果

営業力・販売力の維持・強化
技術力の維持・強化

36.0%
28.9%

17.0%

顧客行動、市場の分析強化

40.8%

25.5%

10.9%

財務基盤・資金調達力の
維持・改善

28.0%
25.0%
17.2%

11.0%
5.2%

0%

10%

■ 段階4

21.5%

13.1%

20%

45.6%

33.3%

30%

35.3%

経営課題の優先順位付け

34.0%

0%

26.8%

■ 段階3

経営課題の解決に向けた
具体的な行動計画の策定
経営課題の把握
社内での経営課題の認識共有・課題解決に向けた意識の醸成
内部環境の把握・可視化

40%

60.0%
59.6%
41.6%

50%

■ 段階2

60%

70%

⁝

19.0%

商品・サービスの高付加価値化

33.8%

図10 支援機関から見た、中小企業が自己変革を進める上で重要な取り組み⁝

市場や顧客の変化への対応
新商品・新サービスの開発力の維持・強化

44.1%

23.5%

57.9%

10%

20%

30%

40%

（n=2,357）
50%

60%

70%

資料：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（株）「中小企業支援機関における中小企業・小規模事業者支援の実態把握に関するアンケート」（2021年12月）

資料：（株）東京商工リサーチ「中小企業のデジタル化と情報資産の活用に関するアンケート」（2021年12月）

THE STRATEGIC MANAGER 2022.6

12

ヒラメ専門の陸上養殖事業者であめしたヒラメの新商品の開発を行い、都圏の流通バイヤーと共同で昆布締しました。商工会の勧めによって首プが重要だと考えました。 年に配デジタル化の段階的なステップアッ

むべきデジタル化の要点を整理し、の指導で、自社の経営課題と取り組ます。

経営への効果を見たものです。これる伸東養魚（静岡県湖西市）では、バイヤーが営むスーパーでの店頭販連携の有無別に、事業見直しによるを見ると、事業者間での連携を実施
魚の保存期間を延ばす技術を導入し、これまでのＢ Ｂのビジネスだけでしている方が新たな取引の創出や取引先との関係強化といういわゆるシはなく、Ｂ Ｃ市場への参入を決意

ＢＡＳＴが中小企業白書で紹介
け、デ ー タ について 理 解 を 深 め る4030

中小企業庁調査室では、より■ 医療福祉
■ 娯楽業

ナジー効果が見込めることが分かり

totoことが重要だと考えている。

50

速報性と詳細性を持って中小企業の経 済 活 動を把 握すべく、オ
ルタナティブ データ（従 来の統
計 等 と は 異 な る 情 報 源 を 通 じて新たに利用可能となったデータ）の活 用 を 進 めている。そのオル
タ ナ ティブ デ ー タの一つとして、図11 業種別1社当たり売上高の推移

や高級スーパーを中心に冷凍加工食のノウハウを蓄積し、現在は百貨店

共同開発を通じて売れる商品づくり

売をスタートさせました。さらに、となりました。その後 年には倉庫現し、社内資源の最適な配分が可能

有の迅速化や社内資源の可視化を実車業務のシステム化を行い、情報共21

いるそうです。

品としての販路開拓へも取り組んで管理情報システムを導入し、総合物業へ本格進出を果たし、今後は倉庫

流サービス業への発展を図る計画とていますが、今回の白書では中小企ン（ＤＸ）という言葉が巷を席巻しデジタルトランスフォーメーショ

れない高いハードルがあります。経

経営者だけではなかなか乗り越えらの実現というゴールに到達するには、最 後 に な り ま す が、
「自 己 変 革 」

いいます。

業のデジタル化の取り組み段階を図

営環境が激変する中、事業者の自己段階を踏んでＤＸの実現へ

７のように つに分類して分析を行

ジネスモデルの確立、文字通りDX

進めることで、最終的には新たなビにおいてもデジタル化の取り組みを割合が高くなっています。中小企業

むにつれて効果を実感する事業者のと、デジタル化の取り組み段階が進８）。そして図９を見ていただきます

してきていることが分かります（図タル化の取り組み状況が徐々に進展いました。感染症の流行以降、デジなどの「伴走支援」を受けながら、ドルを、商工会や金融機関、税理士の落とし込みができないというハー題の設定や課題解決へ向けた施策へが高い数値を示しています。優先課

です が、やはり「経 営 課 題の把 握 」

る上での重要な取り組みを見たもの

から見た中小企業が自己変革を進め

認定支援機関など中小企業支援機関

課題設定が重要になります。図 は変革力を高めるには、まずは的確な※を実現していくことが期待されます。

乗り越えていくスタイルを模索していくべきでしょう。

10

今 回 の 白 書 で 初 め て ＴＫ Ｃ 経 営
はＢＡＳＴを 用いて、

指 標 Ｂ Ａ Ｓ Ｔ も 紹 介 さ れ てい ます。図感 染 症の 影 響 を 大 き く 受 け た 業
種の売 上高 推 移を見たもの。各

（百万円）

22

半導体製造装置などの輸送を行う運送業者であるヒサノ（熊本県熊本※認定経営革新等支援機関（認定支援機関）… 中 小企 業 支 援 に関 する 専 門 的 知 識 や 実 務 経 験 が 一定レベ ル
以 上にある者として、国の認 定を受けた 支 援 機 関（税 理 士、税 理 士 法 人、公 認 会 計 士、中 小企 業 診 断 士、
商工会・商工会議所、金融機関等）

THE STRATEGIC MANAGER 2022.6

業 種において、緊 急事 態 宣言や
ま ん 延 防 止 等 重 点 措 置の 期 間 に
売 上 高 が 大 き く 減 少 し てい る ことが分かる。
中小企業庁では、企業活動を把握する観点から、既存の政府
統 計に固 執することなく、各 種
オ ル タ ナ テ ィブ デ ー タ に 目 を 向

資料：TKC全国会「TKC月次指標」より中小企業庁作成（2021年12月末時点）

19/06 19/09 19/12 20/03 20/06 20/09 20/12 21/03 21/06 21/09 21/12■ 宿泊業■ 洗濯·理容·美容·浴場業■ 飲食店 （年/月）■ 小売業■ 運送業、郵便業
04

市）は、ＩＴコーディネーターから

13

まん延防止措置
4/20 - 8/1

20

緊急事態宣言8/2 - 9/30
緊急事態宣言1/8 - 3/21

緊急事態宣言4/7 - 5/25

10

11

仮想ルポ

インボイス対応への長き道のり

シ ス テ ム 対応をどうする かルしましたよ。見てくれてないん

公認会計士・税理士

山岸崇裕

「先 月、
〝ＡＢＣ さ ん との 打 ち 合と対応できているか、確認してお回の端数処理」を行うことにな

格 請 求 書 について、「税 率 ごとにインボイス制度では、一つの適く必要があるんですよ」てたじゃないですか」「ああ、そうだったっけ」
け舟を出す。

梅雨真っただ中、オフィスの窓
ムさんの販売管理システムのイン「当社は軽減税率商品が多いから、田中さんは苦笑いしながらも助いる。昨今の仕入価格の急騰に頭ボイス対応はどうなりました？」ですか。そういえばＡＢＣシステを抱えていた山田社長。そこへ経

税率ごとの〝端数計算〟にきちんっている。

現在山田商事では、個々の商品ごとに消費税の端数処理をし、月次 請 求 書ではその消 費 税 合 計 額「というと？」「社長、今日は佐藤先生がいらっ

なくなってしまう。インボイス制を記載しているが、これはインボ

が……」

度にのっとった適格請求書とは消しゃいますよね。先月頼まれてい「あっ、忘れてた！ 対応してお費税額等の端数計算に違いが出てイス制度スタート後には認められいてくれた？」

しまう可能性があるからだ。

「そうだった。それに適用した税食品卸会社を経営する山田太郎社

対応も進めなきゃならないんだよ

したレシートが出せるよう、レジ率ごとの合計額や消費税額を記載

長。税務顧問の佐藤二郎税理士からなあ……」協力を得ながらどんなインボイスに仕入れ、実店舗で販売するという地元の農家や漁師から１次産品を食品卸会社である山田商事は、するのかを検討しはじめるが、こと

メ イ ン は B Ｂ（企 業 間 取 引 ）。

事業も試験的に手掛けているが、題が降りかかる。

はそう簡単には進まない。数々の難決断。まずは経理担当の田中さんの

自ら陣頭指揮に立って進めることをインボイス対応の必要性を説かれ、【あらすじ】「もう！ 先週社長と先生にメー

た、インボイス対応の件なのです

理の田中さんが歩み寄る。

から見えるアジサイも雨に濡れてわせが必要だ〟って、おっしゃっ

２０２３年 月にスタートするインボイス制度（適格請求書等保存方式）。中小企業経営者の関心は薄く、対応が遅れることによる混乱も予想される。そこで当誌では、山田商事という仮想企業を舞台に、インボイス対応への道のりをルポ形式で連載する。

監修

1

10

to

THE STRATEGIC MANAGER 2022.7『戦略経営者』2022年7月号より

14

図1

いずれにせよインボイス対応は必「あ、佐藤先生だ！」

ろでチャイムが鳴る。
んです！」

ーメーション）化を推進していくして黙ったままである。

聞いていた山田社長は、腕組みを〜20万「社長！ どう思われますか、何とか言ってくださいよ」「でぃ……DX 」と山田社長。
佐藤税理士が、今度は田中さん「ところで先ほど、田中さんとレ

新しいシステムを導入すればそれ「そのお悩みはよく聞きますね。

せん。そして中小企業にとっても、ころで、何もメリットは得られま

インボイス対応を先送りにしたと「うーん……即答は難しいね……

ジ対応についてお話しされていたも解決できます。請求書への売掛

ＤＸ化は事業の生産性向上につなの方に体を向ける。

とお聞きしましたが……。そうで金残高記載、インボイス対応はもがる有効な施策です。インボイス

なんせ、ハードルが高過ぎるよ」

あれば、社長、この機会に新しい

ちろん、売り上げデータや入金デをきっかけにＤＸを進めるという「では田中さんにお聞きしますが、レジシステムや販売管理システムータを販売管理システムから会計

考え方は、非常に合理的です」「ハードルですか」を導入されてはいかがでしょう」

システムに仕訳連動することも可

現在の販売管理システムに課題は「どういうこと？」

能になります」「うん、二つ気になる。一つは、ソフトウエア購入費、クラウド利用費、（クラウド利用料1年分）、 導入関連費「インボイスへの対応を機に、御ありませんか？」ソフトウエア購入費、クラウド利用費、（クラウド利用料最大2年分）、
ハードウエア購入費、導入関連費強されましたね」

だきました。この短期間でよく勉込み、その際の課題を出していたボイスとする場合の修正点を書き

取引先別の請求書や納品書にインで検討中ということですね。また、書類でインボイスにする案の二つと、現在の納品書と請求書の複数

在の請求書をインボイスにする案ています。山田商事としては、現さんからすでにメールでいただい「社長、前回の宿題の回答は田中のようなミスはだいぶなくなるの売掛金残高が記載されていればこ不足と言われればそうなのですが、ことがありました。こちらの確認あったことが後になって判明する

安心してしまい、実は入金差額がていないので、入金された時点で月のお買い上げ金額しか記載され「今のシステムの請求書だと、当を上げた。

田 中 さ ん だった が、「あ！」 と 声

うーん……と首をかしげていた

いう瀬戸際の時に、そんな余裕は決算で利益が出せるかどうかって「それはもうズバリ、コストだよ。

ＩＴ導入補助金の活用「なるほど……じゃあ二つ目は？」

上さらに時間は取れないよ」

い加減仕事が増えてるんだ。こののところの原材料費値上げで、い中さんも覚えているでしょう。この時も大変だったじゃないか、田システム導入時の事務的負担。前中で、田中さんがまた助け舟を出沈黙が続き、空気が張り詰める「社長、お言葉を返すようですが、ないよ」
佐藤税理士は大きくうなずく。

にと思ったこともあります」

さんははにかみながら答えた。

「ありがとうございます」と田中を払いながら佐藤税理士が言う。

対象経費

いつもの応接室。スーツの雨粒

ＤＸ化へのきっかけにいだ。

田中さんはエントランスまで急須だ。

山田社長がやる気を出したとこ

ピンポーン……。

「よし、田中さん、やるか！」

通常枠
デジタル化基盤導入枠！？

4分の3以内田中さんと佐藤税理士の会話を

15

〜10万
内、5万円〜50 内、50万円超〜
万円以下部分350万円部分

2分の1以内補助率

社のDX（デジタルトランスフォ

THE STRATEGIC MANAGER 2022.7

4プロセス以上
2分の1以内1プロセス以上
会計・受発注・
機能要件 決済・ECのうち
1機能以上

3分の2以内150万円〜450万円以下

左記 I T ツールの使用に資するもの

30万円〜150万円未満
レジ・券売機I T ツール

PC・タブレット等
補助額

会計・受発注・
決済・ECのうち
2機能以上

B類型
5万〜350万A類型
デジタル化基盤導入類型
類型名

した。
れば大丈夫だと思うんです」
理していきましょう。まずはコスうどいい。簡易インボイスについの発行が認められます。あ、ちょ当たります。簡易インボイスでは、ト面から。社長、ＩＴ導入補助金「中小企業がＩＴツールを導入す

通常のインボイスでは必要な書類「ちゃんとしたサポートがあれば、る際、費用の 分の１、最大４５の交付を受ける事業者の氏名また「２年前、会計システムをリプレ

０万円が補助される制度がありま

は名称の記載を省略することがでて説明しておきましょう」

す。さらに今年は、通常枠のほかきるんです。当たり前ですよね。

というものがあるのはご存じでしに『デジタル化基盤導入類型』と一般の消費者の氏名をいちいちレの話でしょう。ＡＢＣシステムにいう特別枠が設けられており、イ

シートに記載することは不可能でースした際には、確かに慣れるま

ンボイス制度への対応を見据えたすから」

佐藤税理士は、同じバインダー

会計・受発注・決済・ＥＣのソフ「あの……」ょうか」

トウエアを新たに導入すれば、費「でも、登録番号は記載する必要

田中さんが小さく手を挙げる。

円の補助を受けることができるんがあるし、消費税の計算方法も変分の３、最大３５０万ですよ。これを利用しない手はな

わってきます。簡易インボイスに用の最大

いと思います」しても、レジの変更は避けられないんですよね」「その通りです。軽減税率が導入「４分の３か、それは助かるな」

さっきまで腕組みしていた山田

社長も、いつしか前のめりに。

された際にも、レジメーカーに対2

それが期待できるかな。それから応をお願いしましたよね。今回も4

で時間はかかりましたが、佐藤事求められる一元的な対応

レジメーカーに問い合わせはされ※両方記載することも可能

から別の紙片を取り出す（図２）。

「レジだってそうですよ。御社のましたか」＊ 軽減税率対象「言葉だけは……」

新事業である農水産物の直販店は「いや、まだだ。インボイス制度⑤ 等のどちらかを記載※両方記載するこ
とも可能⑤ 適用税率または消費税額等のどちらかを記載

8,000円＊ 軽減税率対象

コストの問題はどうするの」

不特定多数を相手にしたビジネスのスタートは、来年の 月だから

10

③
③

③
③

務所の高橋さんが熱心にサポートなので、インボイスではなく『簡ね」と山田社長。

10％対象

易インボイス』（適格簡易請求書）

消費税

④
④

⑤
⑤

「これが簡易インボイスです。御

③
③

タオルセッ
2,000円…ト…
合計 120,000円 消費税 11,200円
消費税 11,200円
合計 120,000円
8％対象
3,200円
40,000円 消費税
8％対象
消費税
3,200円
40,000円 消費税
10％対象
8,000円
80,000円
80,000円④④

5,000円
10,000円
10,000円
2,000円佐藤税理士はうなずきながらバ

＊
魚 ＊
豚肉
豚肉 ＊ ト
タオルセッ

聞く耳を持たない山田社長に、

××年11月30日
金額
金額
5,000円①①

して下さって、助かりましたよ。

②② 11/2③③

登録番号T123456…
東京都……
登録番号 T123456…
領収書
領収書
1
￥108
ヨーグルト＊＊ ＊カップラーメン
1
￥216
￥108
ヨーグルト
＊
＊
ビール
1
￥550
カップラーメン
￥216
＊
ビール合
1
￥550
計
￥874
８％対象
￥324
合 計
￥874
（内 消費税額 ￥24）
８％対象
￥324
10％対象 （内 消費税額 ￥24）￥550
10％対象 （内 消費税額 ￥50）
￥550
（内 消費税額￥50）
お預り￥1,000＊ 軽減税率対象
お釣
￥126
お預り
￥1,000＊ 軽減税率対象
お釣￥126
適用税率または消費税額

××年11月30日

社の店舗の場合は基本的に、レジ

11/1
11/1
11/1
11/2

登録番号
T012345…
××年11月30日

ッグからバインダーを取り出し、

△△商事
（株）

⑥①
①

（株）
〇〇御中
131,200円
11月分
11月分 131,200円
日付
品名
日付
品名
＊
11/1
魚

税率
⑤税率ごとに区分した消費税額等または適用
税率
スーパー〇〇②
東京都……
② ××年11月30日 スーパー〇〇

佐藤税理士はゆっくり語りかけた。

⑤税率ごとに区分した消費税額等⑥書類の交付を受ける事業者の氏名または名称⑥書類の交付を受ける事業者の氏名または名称
請求書
△△商事
（株）
⑥請求書 登録番号 T012345…
（株）〇〇御中③取引内容（軽減税率の対象品目である旨）④税率ごとに区分して合計した対価の額（税抜きまたは税込み）④税率ごとに区分して合計した対価の額（税抜きまたは税込み）⑤税率ごとに区分した消費税額等または適用

今回、新しいシステムを導入するおよび登録番号①適格請求書発行事業者の氏名または名称
および登録番号②取引年月日②取引年月日③取引内容（軽減税率の対象品目である旨）

から出力されるレシートがこれにおよび登録番号①適格請求書発行事業者の氏名または名称
および登録番号②取引年月日②取引年月日③取引内容（軽減税率の対象品目である旨）③取引内容（軽減税率の対象品目である旨）④税率ごとに区分して合計した対価の額（税抜
きまたは税込）および適用税率④税率ごとに区分して合計した対価の額（税抜
きまたは税込）および適用税率⑤税率ごとに区分した消費税額等

一枚の紙片（図１）を差し出した。

適格簡易請求書
適格簡易請求書①適格請求書発行事業者の氏名または名称「分かりました、では一つ一つ整

適格請求書
適格請求書
①適格請求書発行事業者の氏名または名称

出所 : 国税庁「適格請求書等保存方式の概要」

として、またサポートをいただけ

図 2 適格請求書と適格簡易請求書の記載要件とサンプル

THE STRATEGIC MANAGER 2022.7

16

TKC システムのフル活用による DX化
TKC システムのフル活用による DX化
基幹システム基幹システム

会計事務所
会計事務所
TKCモニタリング情報サービス
TKCモニタリング情報サービス
・決算書等電子提供
・決算書等電子提供
スマート業績確認機能
スマート業績確認機能・全社業績が社長の“てのひら”に
・全社業績が社長の“てのひら”に◦販売・購買システム◦販売
・購買システム◦FXクラウ
ド販売管理◦FXクラウ
ド販売管理
機能
機能◦タブレットPOSレジ◦タブレッ
トPOSレジ（ユビレジ等）（ユビレジ等）

証憑書類・電子取引のクラウド保管
証憑書類・電子取引のクラウド保管
証憑保存機能証憑保存機能・領収書・請求書
・領収書・請求書
・注文書・見積書
・注文書・見積書

継続MASシステム
継続MASシステム・経営計画策定
・経営計画策定
・業績検討会
・業績検討会

財務会計 FXクラウドシリーズ
財務会計 FXクラウドシリーズ

経費
経費
データ
データ

◦支払・入金管理◦支払・入金管理◦資金繰り計画◦資金繰り計画◦BAST比較◦BAST比較◦貴社独自資料の作成◦貴社独自資料の作成（MR設計ツール）（MR設計ツール）

預金取引データ
預金取引データ◦電子帳簿完全対応◦電子帳簿完全対応◦変動損益計算書◦変動損益計算書◦経営分析報告書◦経営分析報告書

電子納税かんたんキット
電子納税かんたんキット◦給与・賞与計算
◦給与
・賞与計算
◦電子納税
◦電子納税
◦年末調整
◦年末調整
◦社会保険関連業務◦社会保険関連業務

分で 分の３、 〜３５０万円以下の部分で 分の２の補助が受け

3「それはそうですが、インボイス対応のために、レジだけではなく担がやはり気になるね。果たしてられるということです。インボイ「最近では、タブレット端末にＰ

スムーズにいくのかどうか……」

販売管理や会計のシステムの改変

ＯＳレジ機能が搭載されたものもすると、佐藤税理士は今日 枚ス対応ができて、ＤＸによる効率ありますが、あれはどうです？」

目の紙片をバインダーから取り出が必要となれば、それらを一元的「タブレット型のレジは導入コスした。

化も図れる。一石二鳥ではないで

トが抑えられるほか、従来の据え「これは、現在使っていただいてに進めていかなければなりません。

置き型のものと違って設置スペー

いる会計システムを中心としたＤすか」

ス不要で、持ち運びも便利です。

Ｘ化の概念図です。もちろん、Ａ

取り掛かりは早いに越したことは機能面でも、会計システムへの仕ＢＣソフトさんやレジメーカーさ「コスト面ではよく分かった。た訳連携機能を備えているものも多んと、御社に合わせた効率的なシ

17ありませんよ」

いですよ。先にご説明した、ＩＴステムを作り上げていくことも可THE STRATEGIC MANAGER 2022.7

だ、新システム導入の際の人的負導 入 補 助 金の デ ジタル 化 基 盤 導

能です。ただ、この図の方向性で参照 『電子取引・インボイス対応ワークブック Vol.2』

3

田中さんが続ける。

入類型を活用すれば、タブレット

よろしければ、最初から会計シス

三つが連動するように、当会計事

2

従業員
従業員

扶養控除等申告書
扶養控除等申告書
WEB入力
WEB入力

の購入にも 分の１の補助（最大「システムだけでなく、レジにも務所とシステムベンダーが協力し20

テム、販管システムそしてレジの補助金が出るということか。知らてシステム設計し、スムーズな運〜 万円）も受けられます」

なかったよ」と山田社長。

「佐藤先生、うまいなあ！ しかし、用につなげてまいります」（図１）を ご 覧いた だ け ま す か。

考えてみる価値はありそうだね」「そうなんです。もう一度、これ具体的に言うと、ＩＴ導入補助金

ふと窓の外を見ると、雨はいつの間に か 上 がっていた。

のデジタル化基盤導入類型を活用

して〝 機種以上〟のシステムを導入すれば、５〜 万円以下の部

50

10

PXまいポータル
PXまいポータル
WEB給与明細
WEB給与明細

給与データ
給与データ

◦源泉所得税◦源泉所得税◦個人住民税◦個人住民税◦ダイレク
ト納付◦ダイレクト納付◦インターネットバンキング◦インターネットバンキング

2◦月次巡回監査◦月次巡回監査・監査報告
・監査報告・各種計画表等
・各種計画表等（同業他社比較、資金繰り、経営計画）（同業他社比較、資金繰り、経営計画）
・情報提供
・情報提供
（IT導入補助金、
コロナ関連）（IT導入補助金、
コロナ関連）
◦書面添付
◦書面添付
◦決算申告
◦決算申告

売上・仕入データ
売上・仕入データ

450

統合型会計情報システム『FX4クラウド』&『TKCモニタリング情報サービス』ユーザー
ナカシマホールディングス

積極的なディスクロージャーで金融機関からの信頼を獲得

創業４年目ですでにグループ売上高38億円に達したナカシマホールディングス。物流業界のレジェンドとも評される中島祥輔代表取締役社主、税理士法人下田総合事務所の下田泰寛CEO・税理士、小笠原雄税理士に、TKCシステムを活用した業務の効率化や金融機関への積極的な情報開示について聞いた。

た。自分がかつて開拓した取引先からの依頼も次第に増えてきています
ずつ当社に入社してきてくれるようし、苦楽を共にしたスタッフも少し── 1960年代から物流ビジネスになっています。グループ全体の売3PL事業強みに再出発から急成長に携わり、2018年に今の会社を上高は来年には 億円を突破する見── 再出発からの成長スピードが速込みです。

立ち上げたとお聞きしています。
歳のときに物流会社を旗揚げし、「若さを感じられる名 前にし
いですね。

中島
よう」と当時存在したプロ野球球団

中島 川上から川下まで、つまり生だけではなく、倉庫や不動産事業につけたのは私がはじめてです。物流

東京の物流会社でカタカナの社名を今でこそ当たり前になりましたが、びませんでした。

確保するまでなかなか売り上げが伸事業を得意としていたので、倉庫を業などをトータルで請け負う３PL流を行い、商品管理や検品、出庫作

まとめて新しく立ち上げたのがナカ

め、個人で株を所有していた企業を

しかし諸事情があり上場を前に辞融資が決まったのです。これも創業ていった結果、ようやく銀行からのを踏んでコツコツと実績を積み重ねえ品を変え事業計画を説明し、段階

しかし銀行に日参しながら手を変シマホールディングスです。ゼロか開始したところです。

輸に配送センターとして貸し出しを木県に倉庫を建設し、先月ヤマト運になりました。資金調達をもとに栃は少しずつ資金を出してくれるようもしない時期がありましたが、現在銀行は一時期企業の相談に見向きせんからね。

はなかなか銀行は融資をしてくれま

伸びたからでしょう。見通しだけでして３年がたち、着実に売り上げがで社長を務めました。

も幅を広げ成長し、株式公開寸前ま

社名にスワローの文字を入れました。 産工場から小売店舗まですべての物の「国鉄スワローズ」にあやかって

50らのスタートでしたが、 年以上のキャリアを生かし４年目で売上高50億円まで拡大することに成功しまし38

中島祥輔代表取締役社主

同社グループの保有車両

栃木県上三川町の新倉庫外観

20

THE STRATEGIC MANAGER 2022.5『戦略経営者』2022年5月号より

18

── 取引先にはどんなところがあり物流企業の経営者としての私ますか。
中島
は、イオングループの事業拡張の歴史とともにありました。おんぶにだっこといってもいいくらいです。しかし現在はドラッグストアが主流になりつつあります。とくに東京のようなビルインタイプの店舗ではなく、サッカー場のようなだだっ広い駐車場を持ち、低価格商品を大量にさばく郊外型店舗の力が年々強くなっています。
私たちが売上高100億円というています。

── 先進的な技術の導入も進めているとお聞きしました。

中島 私の信条は「悪いものはやめる、新しくて良いものはどんどん取り組んでいく」こと。取引のあるリース会社から提案があり、ソフトバ
ンクが開発したAI搭載通信型ドライブレコーダー「ナウト」を２０１８年から導入しています。これはドライバーの目線を監視し、注意が散漫になったり居眠りの兆候などを察知してブザーを鳴らす先進的なシスと宣言しています。

黒字化することに成功しました。や

生してしまったときの原因などを追ドライバーの運転の様子や事故が発所の端末と常時連動しています。各に勤務していたときから見ていただ

中島 下田先生が他の税理士事務所

緯について教えてください。

──『FX4クラウド』を導入した経

フィンテック活用などで経理業務の自動化を実現

取引先であるドラッグストア各社のり方は極めてシンプルです。トラッ

うことができます。効果を感じるのテムで、インターネットを通じ事務

事業計画が軒並み高成長を続ける見ク１台１台のスクラップ＆ビルドで強気の事業計画を表明しているのは、込みだからです。

き、独立されて事務所を立ち上げた

後も引き続きお世話になっています。

す。瞬間的には売上高は落ちますが、 はこれからだと思いますが、従業員に は「事 故 が 少 な く な れ ば 保 険 料

下田先生が独立されたほぼ同時期に

── 新グループ設立後に子会社各社などが安くなる。そのうち半分は会

以前経営していた会社で上場を検討

営業努力で取り戻せばいい。実際ど社、残り半分は従業員に還元する」の事業改革を実行したとか。

の会社も売り上げをリカバリーし、個人で株式を所有していた７

中島

今でははるかに大きな数字を達成し19社のうち、赤字だった会社をすべて

THE STRATEGIC MANAGER 2022.5

下田泰寛 CEO・税理士
小笠原雄税理士社ソフトから『FX4クラウド』へべき」とご提案いただいたので、他にあたってTKCシステムを導入す

下田先生から「上場の準備を進めるすることになったのですが、その際ったと思います。黒字転換も果たし、 もちろん、電子取引データの保存がよって銀行からの信頼は一気に高まり組むことになったのです。これにを通じたより積極的な情報開示に取言もあり、月次試算表提供サービス

する「銀行信販データ受信機能」は金融機関から取引データを自動受信

況です。インターネットを利用してTKCシステムはほぼフル活用の状

います。どの車両がどこの現場で仕まとめた表を毎月手作業で作成してラックについて、１台ごとの収支を社は所有している３００台以上のト先だと思っています。例えば現在当経営は病気の手術と一緒で、こうし事をしているか、運転手は誰か、燃た細かいデータを常にチェックし、行えるサービスもいち早く利用を始めるか な りの 割 合で 自 動 化 を 実 現

悪い部分を取り除いていかなければ借り入れもスムーズに行えるように結果だと思います。

しています。また「MR設計ツール」

なりません。そのためにはまず数字の切り替えを決めました。

だと思います。決算を待つことなく、 も活用しており、グループ各社の試

中島 MISは非常によいサービス

算表を横並びで確認できる資料も独を正確に把握することが大切です。

料費はどのくらいかかっているか、銀行が常に会社の最新の資料を持つ

自に作成しています。

この車両１台ごとの収支管理をＴＫめました。
『PX4』との連 携、請とか。

ことができますからね。業績が悪い

小笠原 ナカシマホールディングス

Ｃシステムで実現できれば鬼に金棒なりました。新しいものは積極的に

下田 ナカシマホールディングスさときは数字の公開に消極的になりがさんはグループ会社が多いうえ、グだと思います。

──「TKCモニタリング情報サー

んは銀行員OBの方が顧問を務めてちですが、私は会社のデータはすべループ内で債権債務の発生する内部── 事業の方向性についてはいかが利益をどれくらい生んでいるか ――いるなど、銀行との関係が深い会社てディスクロージャーしたほうがい取引があります。そのため、全体とですか。

求書データとの連携など、業務に占なのが特徴です。そこで中島社主にいと思っています。

して儲かっているのか儲かっていな

中島 私の経営の原点は不動産だと取り入れるオーナーの姿勢が生んだ

MISの話をしたところ、銀行OB

── 業務の効率化についてはいかがいのか分かりづらいときがあり、ま思っています。物流事業は、今日はビス」（MIS）の活用もされているの方からの「導入すべきだ」という提ですか。

た銀行からもグループ間の債権債務

うまくいっても明日はドライバーが税理士法人下田総合事務所
税理士 下田泰寛

東京都千代田区神田佐久間町 2-24

リスクが大きい。一方倉庫などの不金融機関への対応という点で非常にもかからないし長期契約も可能です。

にしています。

物流の比率を下げていくことを目標

こうしたことを考慮し、事業全体でバレッジを効かせることもできます。

べ金額も大きく、借り入れをしてレトラックをもとにしたビジネスに比だいぶデジタルの活用は進んできましたが、目指すゴールはまだ中島── 今後の抱負を。

トラック１台ごとの管理をシステムで実現するのが目標

効果が高いと思います。

では一瞬でつくることができるので、 動産は一度つくってしまえば人件費そうした資料も『FX４ク ラ ウ ド 』

してほしいという要望がありました。 うまく手配できなかったりなど変動

もう下田

内部取引を消去した財務資料を作成

設 立
所在地
売上高
社員数

2017 年 6 月
東京都江戸川区西葛西 6-8-1
約 38 億円（グループ合計）
331名

新しい機能をご提案するとどんどん取り入れていただけるので、株式会社ナカシマホールディングス

20

THE STRATEGIC MANAGER 2022.5

20

コ
は

ロナ禍の中小企業の資金繰りを支えた国のコロナ融資兆円を超えている。このうち

実質無利子・無担保のゼロゼロ融資の利払いは１年後に始まる。コロナ融資の返済が２０２２年４～５月にも本格化するのだ。
手元資金を厚く積むため、予防的に借り入れた企業は早期の返済に踏み切るだろう。問題は最大３
年４月か年の利払い据置期間を終えても返済困難な企業だ。国はら伴走支援型特別保証制度を開始
し、金融機関が伴走支援を宣言した企業に対する新たな保証制度を設けた。ゼロゼロ融資からこの制度に移行する企業もあるだろうが、それも金融機関の支援姿勢次第である。放置される企業も少なくないはずだ。こうした事態を見据え、中小企業支援策はこれまでの「資金繰りと返済 猶予 」から「収益力かじ改善」に舵を切った。コロナ版中小企業向け私的整理ガイドラインが策定され、国も収益力改善、事（ 年４月に改組して、中小企業活であった中小企業再生支援協議会

生計画を策定する「金融調整の場」には慎重で、協議会と距離がある

力の乏しい信金信組は債権カット

関は信用金庫、信用組合だ。収益めだ。全国から１００人規模の地

ブ機能」を担うと打ち出されたた性化協議会）が中小企業政策の「ハ支援に突入することになる。

ない座組み」のまま小規模事業者

ところ も あ る という。この「頼り報が集積される現場は、金融機関、が担えるだろうか。最新の企業情

きなり収益力改善の中核センター

が主な仕事であった協議会に、い期間はわずか６カ月間。計画策定

収益力改善は難易度が高いが、した企業の債権をカットする場合、保証協会の自治体制度融資を利用

計画どころではない。また、信用明だ。仮に入札資格を失えば収益

績などは引き継がれるのかは不透に自治体の免許、許認可、入札実

う場合、事業が引き継がれる会社

自治体の問題も懸念材料だ。

信用保証協会、そして税理士・公

自治体の議会の承認を得なければ

域金融機関の職員が集められ、企認会計士などの士業だ。収益力改ならないところもある。しかし、会社分割方式で、事業再生を行善を学ぶのであれば、現場に近い自治体では条例が未整備で、自治業支援人材の育成を進めるという。

ところに行くべきである。

体の議会承認が得られないために、

私的整理を断念し、一般債権者もまたコロナ禍で苦難が予想される小規模事業者の問題もある。協巻き込む民事再生手続きに入るケ

タイムリミットは迫る。現場を議会の事業再生案件となると約定が弁護士、不動産鑑定士など専門持つ実務者が求めている声に国はースもあるという。
家の費用に充てられる。しかし、応えられるだろうか。

弁済は一時停止され、浮いた資金数百万円にも及ぶ費用を小規模事
業者はねん出できない。つまり、小規模事業者の債権カットを伴う事業再生には協議会での対応は難しいのだ。この問題は依然、解決されていない。小規模21

業再生、経営者の再チャレンジを３本柱とする「中小企業活性化パッケージ」を示した。この全体の方向性は正しい。
しかし、企業支援の現場で戦う
実務者は焦燥感を抱いている。こ『戦略経営者』2022年6月号より

22

事業者の主な取引金融機

THE STRATEGIC MANAGER 2022.6

21

れまで、債権カットを伴う事業再はしもと・たくのり
1975年東京都生まれ。慶応義塾大学法学部政治学科卒業。
2006年共同通信社入社。経済部記者として流通、証券、大手
銀行、金融庁を担当。2年間の広島支局勤務を経て、2015年
か ら2度 目 の 金 融 庁 を 担 当、2020年から編集委員。著書に『捨てられる銀行』、『捨てられる銀行4 消えた銀行員 地域
金融変革運動体』（講談社現代
新書）
など。

地域金融の
未来

利払い開始まで 1 年
中小 企 業 支 援 の焦燥 感

50

共同通信社編集委員

橋本卓典

「ＴＫＣモニタリング情報サービス」
金融機関別 利用申込件数一覧

令和4年6月30日現在

利用申込件数
本店
所在地

金融機関名

サービス開始日

政府系金融機関

利用申込件数

決算書等
提供
サービス

月次試算表
提供
サービス

金融機関名

本店
所在地

浜松磐田信用金庫

静 岡 県

サービス開始日信用金庫(上位30庫）

決算書等
提供
サービス

月次試算表
提供
サービス

1

日本政策金融公庫（国民生活事業） 東 京 都

平成30年10月

46,6083,577

2

商工組合中央金庫

東 京 都

平成29年 7月

7,428

1,931

2

3

京都信用金庫京 都 府

平成28年11月

1,798

373

1

三菱UFJ銀行

東 京 都

平成29年 2月

4,971

879

4

埼玉縣信用金庫

埼 玉 県

平成30年12月

1,737

255

2

三井住友銀行

東 京 都

平成29年10月

4,414

523

5

しずおか焼津信用金庫 静 岡 県

平成29年 6月

1,424

522

3

みずほ銀行

東 京 都

令和元年 9月

2,967

402

6

京都中央信用金庫

京 都 府

平成29年 1月

1,333

205
209

都市銀行

1

多摩信用金庫東 京 都

平成29年 1月

平成29年 8月

2,342

4

りそな銀行

大 阪 府

平成29年10月

2,847

352

7

西武信用金庫東 京 都

平成28年12月

1,272

5

埼玉りそな銀行

埼 玉 県

平成29年10月

2,057

335

8

大阪シティ信用金庫 大 阪 府

平成30年 5月

1,214

地方銀行・第二地方銀行（上位50行）

9

岐阜信用金庫岐 阜 県

平成28年10月

592

1,903

288

102

1,176

130
160

1

静岡銀行

静 岡 県

平成29年 3月

4,173

1,060

10 城北信用金庫

東 京 都

平成30年 5月

1,165

2

北洋銀行

北 海 道

平成29年 1月

3,189

293

11 広島信用金庫

広 島 県

平成30年 6月

1,148

85

3

八十二銀行

長 野 県

平成30年 5月

3,152

495

12 島田掛川信用金庫

静 岡 県

平成30年11月

1,119

407
176

4

足利銀行

栃 木 県

平成28年10月

2,968

511

13 巣鴨信用金庫

東 京 都

平成29年 5月

1,089

5

中国銀行

岡 山 県

平成28年12月

2,874

434

14 北海道信用金庫

北 海 道

平成29年 3月

1,089

94

6

群馬銀行

群 馬 県

平成29年 1月

2,735

388

15 横浜信用金庫

神奈川県

平成29年12月

1,020

62

7

北陸銀行

富 山 県

平成29年 4月

2,668

289

16 尼崎信用金庫

兵 庫 県

令和 2年 2月

1,012

101

8

千葉銀行

千 葉 県

平成29年 2月

2,628

418

17 東京東信用金庫

東 京 都

平成29年 1月

991

114

9

156

広島銀行

広 島 県

平成28年11月

2,454

316

18 飯能信用金庫

埼 玉 県

平成29年 6月

97810 常陽銀行

茨 城 県

平成28年10月

2,260

376

19 朝日信用金庫

東 京 都

平成28年10月

970

88

11 京都銀行

京 都 府

平成30年 7月

2,231

300

20 川崎信用金庫

神奈川県

平成29年11月

938

55

12 第四北越銀行

新 潟 県

平成29年 7月

2,180

398

21 おかやま信用金庫

岡 山 県

平成29年 9月

911

187

13 栃木銀行

栃 木 県

平成28年10月

2,125

351

22 岡崎信用金庫

愛 知 県

平成28年10月

878

154

14 西日本シティ銀行

福 岡 県

平成29年 5月

2,096

245

23 帯広信用金庫

北 海 道

平成29年 1月

841

58

15 鹿児島銀行

鹿児島県

平成29年 7月

1,956

286

24 城南信用金庫

東 京 都

平成30年 2月

830

74

16 武蔵野銀行

埼 玉 県

平成30年 8月

1,948

287

25 大阪信用金庫

大 阪 府

令和元年12月

822

54

17 北國銀行

石 川 県

平成28年11月

1,862

280

26 碧海信用金庫

愛 知 県

平成30年 7月810

137

18 山陰合同銀行

島 根 県

平成28年11月

1,828

294

27 鹿児島相互信用金庫 鹿 児 島 県

平成30年 9月

762

137

19 福岡銀行

福 岡 県

平成29年 3月

1,822

267

28 青梅信用金庫

東 京 都

平成28年12月

748

94

20 横浜銀行

神奈川県

平成28年12月

1,742

150

29 北おおさか信用金庫 大 阪 府

平成31年 1月

731

21 名古屋銀行

愛 知 県

平成31年 2月

1,739

209

22 伊予銀行

愛 媛 県

平成28年11月

1,717

231

23 七十七銀行

宮 城 県

令和元年 6月

1,643

387

30 瀬戸信用金庫

愛 知 県

85

平成29年 2月

717

88

計

44,813

7,652

275

上記以外の信用金庫

24 十六銀行

岐 阜 県

平成28年12月

1,617

243

25 東邦銀行

福 島 県

平成29年 1月

1,588

214

1

長野県信用組合

長 野 県

平成28年10月

837

26 百五銀行

三 重 県

平成28年10月

1,586

240

2

茨城県信用組合

茨 城 県

平成29年12月

660

72

27 きらぼし銀行

東 京 都

平成29年 7月

1,565

182

3

広島市信用組合

広 島 県

平成30年 2月

392

27

4
5

兵庫県信用組合
新潟縣信用組合

兵 庫 県
新 潟 県

平成30年12月
平成30年11月

346
326

57
56

計

6,455

1,154

28 北海道銀行

北 海 道

平成29年 4月

1,506

143

29 京葉銀行

千 葉 県

平成29年 8月

1,500

236

30 関西みらい銀行

大 阪 府

平成29年10月

1,409

131

31 トマト銀行

岡 山 県

平成28年12月

1,352

221

信用組合(上位5組合）

上記以外の信用組合

32 滋賀銀行

滋 賀 県

平成29年 1月

1,346

202

33 愛知銀行

愛 知 県

平成31年 3月

1,319

215

1

北海道信用保証協会 北 海 道

令和元年 6月

2,985

169

34 池田泉州銀行

大 阪 府

平成29年 5月

1,313

160

2

愛知県信用保証協会 愛 知 県

平成29年 5月

2,222

321

35 清水銀行

静 岡 県

平成29年 4月

1,306

466

3

静岡県信用保証協会 静 岡 県

平成28年12月

2,024

728

36 大垣共立銀行

岐 阜 県

平成28年10月

1,289

167

37 三十三銀行

三 重 県

平成28年10月

1,281

214

4
5

岐阜県信用保証協会 岐 阜 県
東京信用保証協会
東 京 都

平成30年 7月
令和 4年 4月

1,387
1,186

136
246

計

13,3152,675

38 沖縄銀行

沖 縄 県

平成28年11月

1,226

84

39 山口銀行

山 口 県

平成28年11月

1,201

203

40 琉球銀行

沖 縄 県

平成29年12月

1,194

125

41 秋田銀行

秋 田 県

平成29年 5月

1,182

114

42 筑波銀行

茨 城 県

平成29年 3月

1,160

160

43 十八親和銀行

長 崎 県

平成29年 5月

1,134

113

44 百十四銀行

香 川 県

平成28年12月

1,126

143

信用保証協会(上位5協会）

上記以外の信用保証協会■ 金融機関区分別集計

金融機関区分

モニタリング情報サービス利用金融機関
利用申込件数

全金融
機関数

金融機関数

決算書等
提供
サービス

月次試算表
提供
サービス

45 東和銀行

群 馬 県

平成28年10月

1,110

175

46 宮崎銀行

宮 崎 県

平成28年11月

1,108

125

1

都銀・政府系

10

10

79,6228,716

47 岩手銀行

岩 手 県

平成30年 4月

1,100

153

2

地銀・第二地銀99

98

119,111

18,11648 もみじ銀行

広 島 県

平成28年11月

1,092

115

49 大光銀行

新 潟 県

平成29年 6月

1,024

190

4

信用組合

130

254

247

78,581

12,894

信用保証協会51

38

23,119

4,275

5,025

5
6

合計

544

476

309,771

45,73350 肥後銀行

熊 本 県

平成29年 5月

1,006

計30,481

上記以外の地銀・第二地銀※個人事業者の申込も件数に含まれます。

92

3

信用金庫

その他

-

72

11

9,016
322

1,641
91

22

「ＴＫＣモニタリング情報サービス」
全国の採用金融機関一覧（476機関）■ 都市銀行等
みずほ銀行
三菱UFJ銀行
りそな銀行
三井住友銀行
商工組合中央金庫
日本政策金融公庫（国民生活事業）
日本政策金融公庫（農林水産事業）
日本政策金融公庫（中小企業事業）
沖縄振興開発金融公庫
■ 北海道
北海道銀行
北洋銀行
北海道信用金庫
室蘭信用金庫
空知信用金庫
苫小牧信用金庫
北門信用金庫伊達信用金庫
北空知信用金庫
日高信用金庫
渡島信用金庫道南うみ街信用金庫
旭川信用金庫
稚内信用金庫
留萌信用金庫北星信用金庫
帯広信用金庫
釧路信用金庫大地みらい信用金庫
北見信用金庫
網走信用金庫
遠軽信用金庫北央信用組合札幌中央信用組合
空知商工信用組合
十勝信用組合釧路信用組合北海道信用保証協会
十勝清水町農業協同組合
■ 青森県
青森銀行
みちのく銀行
東奥信用金庫青い森信用金庫
青森県信用保証協会
■ 岩手県
岩手銀行
東北銀行
北日本銀行
盛岡信用金庫
一関信用金庫
北上信用金庫
花巻信用金庫
水沢信用金庫岩手県信用保証協会
■ 宮城県
七十七銀行
仙台銀行
杜の都信用金庫
宮城第一信用金庫
石巻信用金庫
仙南信用金庫
気仙沼信用金庫
石巻商工信用組合
古川信用組合仙北信用組合
■ 秋田県
秋田銀行
北都銀行
秋田信用金庫
羽後信用金庫秋田県信用組合
秋田県信用保証協会
■ 山形県
荘内銀行
山形銀行
きらやか銀行
山形信用金庫
米沢信用金庫
鶴岡信用金庫
新庄信用金庫山形中央信用組合
山形第一信用組合
■ 福島県
東邦銀行
福島銀行
大東銀行

23

会津信用金庫
郡山信用金庫
白河信用金庫須賀川信用金庫
ひまわり信用金庫
あぶくま信用金庫
二本松信用金庫
福島信用金庫福島県商工信用組合
いわき信用組合
相双五城信用組合
会津商工信用組合
■ 茨城県
常陽銀行
筑波銀行
水戸信用金庫
結城信用金庫茨城県信用組合
■ 栃木県
足利銀行
栃木銀行
足利小山信用金庫
栃木信用金庫鹿沼相互信用金庫
佐野信用金庫大田原信用金庫
烏山信用金庫
真岡信用組合那須信用組合栃木県信用保証協会
■ 群馬県
群馬銀行
東和銀行
高崎信用金庫
桐生信用金庫
アイオー信用金庫
利根郡信用金庫
館林信用金庫北群馬信用金庫
しののめ信用金庫
あかぎ信用組合
群馬県信用組合
ぐんまみらい信用組合
群馬県信用保証協会■ 埼玉県
埼玉りそな銀行
武蔵野銀行
埼玉縣信用金庫
川口信用金庫
青木信用金庫
飯能信用金庫埼玉県信用保証協会
■ 千葉県
千葉銀行
千葉興業銀行
京葉銀行
千葉信用金庫
銚子信用金庫東京ベイ信用金庫
館山信用金庫
佐原信用金庫房総信用組合銚子商工信用組合
君津信用組合東日本信用漁業協同組合連合会■ 東京都
きらぼし銀行
東日本銀行
朝日信用金庫
興産信用金庫さわやか信用金庫
東京シティ信用金庫
芝信用金庫
東京東信用金庫
東榮信用金庫亀有信用金庫小松川信用金庫
足立成和信用金庫
東京三協信用金庫
西京信用金庫
西武信用金庫
城南信用金庫
昭和信用金庫東京信用金庫
城北信用金庫瀧野川信用金庫
巣鴨信用金庫
青梅信用金庫
多摩信用金庫文化産業信用組合
東京厚生信用組合
東信用組合
江東信用組合青和信用組合中ノ郷信用組合
大東京信用組合
第一勧業信用組合
PayPay銀行
東京信用保証協会■ 神奈川県
横浜銀行
神奈川銀行
横浜信用金庫かながわ信用金庫
湘南信用金庫
川崎信用金庫
平塚信用金庫さがみ信用金庫
中栄信用金庫中南信用金庫横浜市信用保証協会■ 新潟県
第四北越銀行
大光銀行
新潟信用金庫
長岡信用金庫
三条信用金庫
新発田信用金庫
柏崎信用金庫
上越信用金庫
新井信用金庫村上信用金庫
加茂信用金庫新潟縣信用組合
はばたき信用組合
協栄信用組合三條信用組合巻信用組合
新潟大栄信用組合
塩沢信用組合糸魚川信用組合
十日町農業協同組合
新潟県信用保証協会
■ 富山県
北陸銀行
富山銀行
富山第一銀行
富山信用金庫
高岡信用金庫
新湊信用金庫にいかわ信用金庫
氷見伏木信用金庫
砺波信用金庫
石動信用金庫富山県医師信用組合
富山県信用組合
富山県信用保証協会
■ 石川県
北國銀行
金沢信用金庫のと共栄信用金庫
はくさん信用金庫
興能信用金庫金沢中央信用組合
石川県医師信用組合
石川県信用保証協会
■ 福井県
福井銀行
福邦銀行
福井信用金庫
敦賀信用金庫
小浜信用金庫
越前信用金庫福井県信用保証協会■ 山梨県
山梨中央銀行
甲府信用金庫
山梨信用金庫山梨県民信用組合
都留信用組合山梨県信用農業協同組合連合会
山梨県信用保証協会
■ 長野県
八十二銀行
長野銀行
長野信用金庫
松本信用金庫令和4年6月30日現在

都道府県別、金融機関コード順

上田信用金庫
諏訪信用金庫
飯田信用金庫
アルプス中央信用金庫
長野県信用組合
長野県信用保証協会
長野県信用農業協同組合連合会

大阪信用金庫大阪シティ信用金庫
大阪商工信用金庫
永和信用金庫北おおさか信用金庫
枚方信用金庫
のぞみ信用組合■ 岐阜県
大垣共立銀行
十六銀行
岐阜信用金庫大垣西濃信用金庫
高山信用金庫
東濃信用金庫
関信用金庫
八幡信用金庫岐阜商工信用組合
飛騨農業協同組合
飛騨信用組合益田信用組合めぐみの農業協同組合
岐阜県信用保証協会
岐阜市信用保証協会

■ 兵庫県
但馬銀行
みなと銀行
神戸信用金庫
姫路信用金庫
播州信用金庫
兵庫信用金庫
尼崎信用金庫
日新信用金庫
淡路信用金庫
但馬信用金庫
西兵庫信用金庫
中兵庫信用金庫
但陽信用金庫兵庫県信用組合
淡陽信用組合兵庫県信用農業協同組合連合会
兵庫県信用保証協会

■ 静岡県
静岡銀行
スルガ銀行
清水銀行
静岡中央銀行しずおか焼津信用金庫
静清信用金庫浜松磐田信用金庫
沼津信用金庫
三島信用金庫富士宮信用金庫
島田掛川信用金庫
富士信用金庫遠州信用金庫静岡県医師信用組合
静岡県信用農業協同組合連合会
ハイナン農業協同組合
静岡県信用保証協会
■ 愛知県
愛知銀行
名古屋銀行
中京銀行
愛知信用金庫
豊橋信用金庫
岡崎信用金庫
いちい信用金庫
瀬戸信用金庫
半田信用金庫
知多信用金庫
豊川信用金庫
豊田信用金庫碧海信用金庫
西尾信用金庫蒲郡信用金庫
尾西信用金庫
中日信用金庫
東春信用金庫愛知県医師信用組合
豊橋商工信用組合
愛知県中央信用組合
愛知県信用保証協会
名古屋市信用保証協会
■ 三重県
三十三銀行
百五銀行
北伊勢上野信用金庫
桑名三重信用金庫
紀北信用金庫三重県信用保証協会
■ 滋賀県
滋賀銀行
滋賀中央信用金庫
長浜信用金庫
湖東信用金庫滋賀県信用組合
滋賀県信用保証協会
■ 京都府
京都銀行
京都信用金庫京都中央信用金庫
京都北都信用金庫
京都信用保証協会■ 大阪府
関西みらい銀行
池田泉州銀行■ 奈良県
南都銀行
奈良信用金庫
大和信用金庫奈良中央信用金庫
奈良県信用保証協会■ 和歌山県
紀陽銀行
新宮信用金庫きのくに信用金庫■ 鳥取県
鳥取銀行
鳥取信用金庫
米子信用金庫倉吉信用金庫鳥取県信用保証協会■ 島根県
山陰合同銀行
島根銀行
しまね信用金庫
日本海信用金庫
島根中央信用金庫
島根益田信用組合
島根県信用保証協会
■ 岡山県
中国銀行
トマト銀行
おかやま信用金庫
水島信用金庫
津山信用金庫
玉島信用金庫
備北信用金庫
吉備信用金庫備前日生信用金庫
笠岡信用組合
■ 広島県
広島銀行
もみじ銀行
広島信用金庫
呉信用金庫
しまなみ信用金庫
広島市信用組合
広島県信用組合
両備信用組合
■ 山口県
山口銀行
西京銀行
萩山口信用金庫
西中国信用金庫
東山口信用金庫
山口県信用組合
山口県信用保証協会
■ 徳島県
阿波銀行
徳島大正銀行
徳島信用金庫
阿南信用金庫徳島県信用保証協会
■ 香川県
百十四銀行

香川銀行
高松信用金庫
観音寺信用金庫
香川県信用組合
香川県信用保証協会
■ 愛媛県
伊予銀行
愛媛銀行
愛媛信用金庫
宇和島信用金庫
東予信用金庫
川之江信用金庫
愛媛県信用保証協会
■ 高知県
四国銀行
高知銀行
幡多信用金庫高知県信用保証協会
■ 福岡県
福岡銀行
筑邦銀行
西日本シティ銀行
北九州銀行
福岡中央銀行
福岡信用金庫福岡ひびき信用金庫
大牟田柳川信用金庫
筑後信用金庫
飯塚信用金庫
田川信用金庫
大川信用金庫
遠賀信用金庫
■ 佐賀県
佐賀銀行
佐賀共栄銀行
唐津信用金庫
佐賀信用金庫
伊万里信用金庫
九州ひぜん信用金庫
佐賀東信用組合
佐賀西信用組合
佐賀県信用保証協会■ 長崎県
十八親和銀行
長崎銀行
たちばな信用金庫
長崎三菱信用組合
西海みずき信用組合
長崎県信用保証協会
■ 熊本県
肥後銀行
熊本銀行
熊本信用金庫熊本第一信用金庫
熊本中央信用金庫
天草信用金庫熊本県信用組合
■ 大分県
大分銀行
豊和銀行
大分信用金庫大分みらい信用金庫
日田信用金庫大分県信用組合
大分県信用保証協会
■ 宮崎県
宮崎銀行
宮崎太陽銀行
宮崎第一信用金庫
延岡信用金庫高鍋信用金庫宮崎県信用保証協会■ 鹿児島県
鹿児島銀行
南日本銀行
鹿児島信用金庫
鹿児島相互信用金庫
奄美大島信用金庫
鹿児島興業信用組合
鹿児島県信用保証協会
■ 沖縄県
琉球銀行
沖縄銀行
沖縄海邦銀行
コザ信用金庫沖縄県信用保証協会

『TKCモニタリング情報サービス通信』Vol.52
発行日

令和4年7月29日

発行所

東京都新宿区揚場町2-1 軽子坂MNビル5F

本誌に関するお問合せ（部数追加・送付先変更等）
TEL ：03-3267-0622（金融機関専用ダイヤル）E-MAIL：fintech.banks@tkc.co.jp
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