イクボスアワード2017受賞者に聞く！

イクボス
インタビュー集IKUBOSS AWARD 2017

管理職
必見！

「イクボスアワード 2017 受賞者に聞く！
イクボスインタビュー集」発行にあたって「仕事も子育てもどちらも充実させたい、どちらも楽しみたい」という男性が増えています。
しかし、男性の育児休業取得率は現状で 3.16％（平成 28 年度雇用均等基本調査）にとどまっており、育児休業をはじめとする両立支援制度を利用する男性はまだまだ少数です。
その理由として、制度を利用しづらい職場の雰囲気があげられます。
職場の雰囲気は現場の管理職次第で変わります。
管理職が部下一人ひとりの仕事と家庭の状況を把握し、マネジメントしながら、急な休みや早退にも、職場全体でサポートできる体制を整えておけば、部下は安心して仕事にも育児にも取り組むことができるでしょう。
そのためには、長時間労働をなくし、時間に制約があっても成果を出せるよう
職場の業務改善に取り組む必要があります。
また、管理職が自ら率先して定時退社し、仕事とプライベートを楽しむことができるなど、部下の手本となることも大切です。
このような管理職を「イクボス」と呼びます。
本冊子は、そんな「イクボス」の取組をインタビュー形式でまとめたものです。
是非、これらの取組を参考にしていただき、部下が仕事と生活を両立できる職場づくりに活かしていただければ幸いです。
平成 29 年10月
厚生労働省雇用環境・均等局職業生活両立課

イクボスアワード 2017

実施概要

表彰内容

グランプリ、特別奨励賞

募集対象

1. 企業・団体の代表者を除く管理職（男性・女性は問わない）
2. 過去にグランプリを受賞していない方
1. 所属する企業・団体からの推薦であること
2. イクボスを推薦する企業・団体は以下の要件を満たすこと

募集要件

・育児・介護休業法などの関係法令に関する義務規定違反がないこと
・その他の法令上または社会通念上、表彰するにふさわしくないと判断される問題を起こしていないこと

応募書類と添付資料をもとに、イクメンプロジェクト推進委員会において、以下の観点から審査
審査項目（１）部下の仕事と育児の両立への配慮・工夫（２）業務効率を上げるための工夫（３）自らの仕事と生活の充実※部下からの推薦メッセージの内容も評価に加味

募集期間

2

平成 29 年 5 月 24 日〜 7 月 21 日

IKUBOSS AWARD

これまでの受賞者一覧※肩書きは受賞当時

イクボスアワード［グランプリ］
2017年度

2016 年度

オイシックスドット大地株式会社

社会福祉法人あいの土山福祉会エーデル土山
青森県警察

戸田建設株式会社

東京支店 建築工事 5 部長

株式会社丸井グループ
ニフティ株式会社

株式会社丸井 取締役 大宮店長

株式会社ルミネ鷲田 淳一 さん阿部 和美 さんWEB サービス事業部 スマートデバイスサービス部 部長

株式会社セプテーニ

廣岡 隆之 さん森田 誠 さん

経営管理本部 アソシエイトディレクター

医療法人寿芳会 芳野病院
2014 年度

法人事務局 施設長

上野 綾子 さん齊藤 重光 さん

弘前警察署長Ｐ＆Ｇジャパン株式会社
2015 年度

販売企画室 週次企画セクションマネージャー

理事長・院長芳野 元 さん

クリエイティブ部 部長

取締役 開発企画部部長

長谷川 晃司 さん

金原 高明 さん

橋本 範文 さんイクボスアワード［特別奨励賞］
2017年度株式会社ストライプインターナショナル
大和リース株式会社
株式会社セプテーニ

2016 年度

オペレーション本部 シニアディレクター

2014 年度

株式会社ダイエー

オイシックス株式会社

株式会社テレワークマネジメント
日本生命保険相互会社

森下 大二郎 さん

普川 泰如 さん安全性管理部部長
代表取締役

浜松支社支配人支社長

日比野 寿実 さん

伊藤 秀樹 さんシステム本部 システム部 部長

グラクソ・スミスクライン株式会社

髙金 智久 さん三尾 幸司 さん

常務執行役員 コンシューマ・マーケティング部門長
業態開発部 執行役員 部長

神田 充教 さん

井上 祥子 さん

東日本支社 神奈川支店 横浜営業所 所長

流通・サービスビジネス事業部 チームマネジャー

コネクシオ株式会社2015 年度

長野営業所 流通建築リース営業所 営業所長

日本オーチス・エレベータ株式会社
株式会社ＪＳＯＬ

取締役兼CHO 人事本部長

大石 純子 さん田澤 由利 さん三木 勝也 さん推進委員会委員

3

IN D E X
イクボス式のマネジメントスタイル

5

受賞者インタビュー（五十音順）
グランプリ 上野 綾子 さん オイシックスドット大地株式会社

販売企画室 週次企画セクションマネージャー

廣岡 隆之 さん 社会福祉法人あいの土山福祉会エーデル土山特別奨励賞 神田 充教 さん 株式会社ストライプインターナショナル髙金 智久 さん 大和リース株式会社

8

取締役兼 CHO 人事本部長

9
10
11

IKUBOSS AWARD 20174

法人事務局 施設長

長野営業所 流通建築リース営業所 営業所長

必 イクボスの教養

7

イクボス式のマネジメントスタイル
育児休業を取得した男性部下がいた経験のない管理職の場合は、業務が滞りなく廻るのか
不安かもしれません。そのときに必要なマネジメントを考えましょう。
これからの管理職がマネジメントスタイルの変貌

意識する
ポ イント1

従 来 は 、男 性 、正 社 員 、終 身 雇用、場所や 時間制約のない社員で構成。
一括管理のマネジメント例

50代

50代

既婚男

40代

40代

既婚男

30代

既婚男

既婚男

既婚男

30代

40代

40代

既婚男

30代

既婚男

場所時間に
制約のない
社員グループ

既婚男

既婚男

30代

既婚男

50代

職場に
プライベートは持ち込むな！

お前の代わりなんて
いくらでもいるんだぞ。

30代

未婚男

未婚女

20代 20代 20代 20代 20代 20代 20代 20代

未婚男 未婚男 未婚男 未婚男 既婚男 既婚男 未婚女

会社の制度やルールに従え入社○年度ならそろそろ課長だな

未婚女

今 後 は 、雇 用 形 態 や働き方の異なる社員が増え、時間場 所 に 制 約 が あ っ た り、従来なら辞めていた社員も増加。
40代

50代

30代

育児女

30代

30代

短勤男

30代

30代

未婚男

40代

未婚女

20代

未婚男

これからの管理職が意識する
ポ イント2

30代

育児女

60代

再雇用
男

50代

介護男

従来は
辞めていた
社員グループ

30代

短勤女

非正規
女

育児男

育児女

介護男

40代

既婚男

30代

既婚男

30代

未婚女

20代

未婚女

50代

30代

メンタル
男

時間に
制約のある
社員グループ

既婚男

20代

未婚男

場所時間に
制約のない
社員グループ多様性受容のマネジメント例

あなたの強みを
職場で活かしてほしい

個々の事情を考慮してキャリアプランを考えよう

あなたが最大の成果をあげられる
制度活用を考えよう

各自の価値観を受容できる職場づくりを考えよう

多様な働き方が実現できる職場づくりに挑戦

女 性 の み ならず男性が育児休業を取得し、一定期間職場から離れる経験は、
マ ネ ージャーであるあなたにとって、さらなるマネジメントスキルを習得できるチャンスとなります。

5

仕事の
割り振り方
部下への
声かけ

男性部下の育児休業者発生時のマネジメントフロー例
部課内で
情報シェア

業務の
棚卸し

業務
再配分

部課内でフォロー
できるのか？
誰へ何をいつまでに引き継ぐのか？

その業務は本当に必要か？
省力化できる業務はないか？
外注できる業務はないか？

業務改善

チーム力UP・
人材育成で
可能か？

長期出張や
泊まり込み研修

人員の代替
要員の確保

会社（人事部）に、要望すべきか？

社内外への説明

社内の関連部署や、取引先・得意先などに、いつどのように周知連絡するか？

人事異動や新規事業での引き抜き

親族が亡くなり
忌引きによる
連続休暇取得

お盆休みや正月休み

確 か に 男 性 部 下 の育児休業取得は
経 験 が な い か も しれませんが

このような状況は
すでに経験していませんか？
連続休暇申請

突然の
退職や欠勤
退職

怪我や病気による
長期入院

通院による
労働時間制限願

上 記 を考慮すれば、男性部下の育児休業 取 得 へ の マ ネ ジ メ ン ト も あ な た に は で き る は ず で す ！

会議のムダ取り1 会議の目的やゴールを示し、終了時間が守られている
社内資料の削減

2 職場内での作成資料の分量は適切である
書類の整理整頓

3 共有キャビネットは整理整頓され、必要なものがすぐに探せる

標準化・マニュアル化

4 大きな仕事が終わった際には概要報告をまとめ、業務の手順書は、他人が見てもわかるように作成している

労働時間を適切管理

5 上司は部下の日々の労働時間を把握し、負荷が集中している部下のサポートをしている
内閣府

6

業務分担の適正化

6 業務分担に偏りがないか常に見直し、特定の人が残業や深夜業を行うようなことはない

担当以外の業務を知る

7 担当業務だけでなく周辺の業務に関する知識を身につけているスケジュール共有化

8 上司と部下、部下同士で、日々のスケジュールを確認している

がんばるタイムの設定

9 電話対応等にさえぎられず、担当業務に集中できる
時間がある

仕事効率化策の共有
10 仕事が早い人の業務の進め方を、職場内で共有している

カエル！ジャパン『「３つの心構え」と「10 の実践」』 / 佐藤博樹・武石恵美子著「職場のワーク・ライフ・バランス」（日経文庫）

グランプリオイシックスドット大地株式会社

IKUBOSS AWARD 2017

限られた時間で成果を出し
社内初の時短管理職に「イクボス」になる前どんな働き方をしていましたか？
育児休業から復 職した昨年４月より時 短勤務を開始。10年前に長男を出産後の復職以来、時短勤務を続けています。

販売企画室 週次企画セクションマネージャー

上野 綾子 さん
普段、職場マネジメントで心がけていることは？

メールでのやり取りで済むこともありますが、メールで記録として残しておいた方が良い案件以外は、極力対面でのコミュニケー

昨年10月より管理職となり、その後子どもたちの成長に合わせて、ションを取るようにしています。また、メンバーの体調不良やメン

朝型勤務制度も利用して1時間勤務を伸ばしましたが、大きく働

バーの家 族（子ども）の体調不良等で休みが発 生した際は、フォき方は変わっておりません。ただ、朝型勤務 制度の導入により、ロー体制を組み、出社後の声掛けを心がけています。

朝早めの出勤が可能となったため、集中できる仕事は朝に行うことで業務効率をあげるようにしました。

一方で、マネージメント上、打合せや調整業務等、都度発生する案件も多く、集中して施策を検 討する時間などが 取りにくいとい

現在は子どもが3人となり、それぞれの成長に合わせた対応がうこともありましたが、この時間は打合せ不可、集中している時間必要であるため、家族との時間は大切にし、決められた時間のなということをあえてチームメンバーに知らせ、自身の集中業務時

かでの業務をこなしています。

間を確保するようにしています。

「イクボス」になった出来事や、キッカケは？

ご自身の仕事と家庭の両立について教えてください。

会社では初の時短管理職となりました。管理職となった当初は、時短勤務であるため、リミットタイムで帰宅しています。仕事柄、限られた時間のなかで、チームメンバーの仕事も見つつ、自身の子育てや家事のこと、料理のことなどは、販売促 進の参 考となる

課題もこなし、チームをまとめていくことができるかと大きな不安こともあるため、自身の話をしたり、メンバーの話を聞くようにしがありました。が、一方で長年、時短勤務を続け、休 職 、復職を3ています。

度も繰り返したなかで苦労したこと、疑問に思っていた課 題を管理職だからこそ解決していくことができる、と思い、周囲に働きか
けていくようにしました。

「イクボス」になって、いい影響はありましたか？
限られた時間で 働くメンバーが多いため、常に、この仕事は何のためなのか、無駄はないか、を問い続け、業務の断捨離、優 先

部下の仕事と家庭の両立を応援するために、会社の制度以外で、進めた取り組みはありますか？
会議の時間・内容を見直し、必要な会議に必要なメンバーが参加するようにしました。また、他部署との業務の重複等業務の見順位付けが、チームメンバーに浸透していったように感じます。
また、会議内での進 捗 報告等により、1人で仕事を抱え込まな
いよう、チームメンバーがお互いに意識して声掛けができるようになりました。

直しを行うことで業務 最適化を実 施しました。担当ごとに独立した業務をもっているチームですが、チームの会議では、それぞれの業務進捗の報告を行うことで、他のチームメンバーとの業務連
携の意識付けをしていきました。育児休業からの復職時に休職期
間の様々な変化が全く分からないという、自身の経験から、復職
者には、休職期間中の業務状況変化を説明、理解できるよう研修を実施しました。

部下 からイクボスに 一言！
上野さんはご自身も時短勤務のキャリア10年、限られた時間を効率的に使う働き方をしてこられた経験から、部下の時間をとても大切にしてくれます。
私は4月に時短勤務で職場復帰。短い時間でどれだけ仕事が角田 望 さん よりく、気持ちよく仕事をすることができます。
「時 短勤務でも働きやすい職場」であるだけでなく、さらに一歩進んで「時短勤務でも成果を出せる職場」をつくってくださっている上野さん、まさにイクボスだなと思います。

できるか不安がありましたが、上 野さんは情 報の共 有、判断、部下としては、あとは安心して仕事をがんばるだけ！仕事だけ

仕事 の 割り振りをスピーディーにしてくださるので、こちらはでなく育児の先輩としても色々と相談に乗っていただき、これか「待ち」の時間が少なく有効に時間を使うことができます。

らも頼りにしています。

ま た、仕 事 の 優 先 順 位 を 明 確 にしてくれ る の で 無 駄 も な

7グランプリ

社会福祉法人あいの土山福祉会エーデル土山

IKUBOSS AWARD 2017

ノー残業といった業務改善を
全職員に呼びかけ「イクボス」になる前どんな働き方をしていましたか？

法人事務局 施設長

廣岡 隆之 さん
普段、職場マネジメントで心がけていることは？

日本人なんだから長 時 間労 働 、残 業を頑 張ることが 当たり

とにかく定時に帰宅することを心掛けています。また、会議や前だと思っていました。また、介 護、福 祉 業 界は対人 援 助の仕ミーティングにおいては 、いかに無 駄 なことを無くし、効 率 化

事が中心 なので、自分の生 活を犠 牲にしてでも、ご利用者に尽していくことが 重 要 であるか を 伝 えています。自 分 の 報 酬 をくすべきだと思っており、深 夜までの 残 業はもちろんのこと、

年 収 で 考えるので は なく『 時 給 』で 考えることが 大 切 だと伝一旦 帰 宅してからの 再 出 勤 や 休日出 勤も当たり前のようにこえています。

なしていました。

「イクボス」になった出来事や、キッカケは？

ご自身の仕事と家庭の両立について教えてください。
妻も他 職 場でフルタイム 勤 務しているため、完 全 に家 事 を

当事 業 所は 、「介 護 業 界 、山間地 域 、労 働人口減 」というた

分業でこなしています。具体的には自分が定時で退 勤し、帰宅だでさえ 人材 確 保におけるネガティブな 環 境 下にあるにも関後すぐに夕食作りを行っています。夕食を家 族で食べた後、夫

わらず、長 時 間労 働 が当たり前の職 場 環 境 で離 職 率が 非常に婦 のいずれかが 娘 2 人の勉 強を見たり、話をして過ごし、いず

高く、このままでは事 業を継 続していくことが 難しいのではな

れかが食器洗いやゴミ出しをしています。また、夫 婦のいずれいかという強烈な危機感がありました。

かが休日の際は、家事をこなし、子ども達と過ごしています。

また、職員数の減少が更なる離職を呼ぶ悪循環に陥り、人間

子ども達の生 活に家事や家の用事がリンクしているので、比関係の悪化など職場の風紀が非常に悪く、職員が働いているこ較 的規 則正しく生 活しなければならず、夜 更 かしするなどはなとに誇りを持てなくなっていたのが非常に悲しいことでした。

くなり、非常に健 康的な毎日を送っています。

このままではいけないと思い 、様々な 職 場 環 境 改 善を実 践してきた経 緯があります。

「イクボス」になって、いい影響はありましたか？
部 下たちも自分と同じように共 働きで 子どもを夫 婦 共に育部下の仕事と家庭の両立を応援するために、会社の制度以外で、進めた取り組みはありますか？
『 ＷＬＢの栞 』という小冊 子を自分で作成し、ノー残 業の徹てていくことを実 践し、意 欲 的に仕事にも取り組 んでくれています。業 績も上 がっており、職 員の子どもの 数も増えていることは非常に嬉しい限りです。

底や、有休 取得推 進 、育児・介 護 休 業 等の取得方法をイラスト付きで 説 明したものを全 職 員に配 布し、価 値 観の 是 正に 取り組みました。所定労 働 時間の3 0 分 短 縮や、全 職 員の完全ノー
残 業化の徹 底を進めました。
また 業 務 改 善のチームを作り、無 駄を徹 底 的に精 査 。最 新の介 護 機 器を多数 導入し、安 全 かつ 体力的に負 担のかからない介助を徹 底 。男性スタッフに対しては 、家 事スキルをつける
べく男性家事教 室も開催しています。

部下 からイクボスに 一言！
とにかく仕事が早く、定時の業務時間内によくあれだけの仕

かねてから「介護業界、地方の事業所でも手法によっては十事量をこなせるなと思っています。よほど 効率的に仕事を進め分に魅力的な職場になるんだ」ということを職員に指導されてているのでしょう。どんどん職場環 境を改善してもらっている

おり、本当に実践している姿は凄いと思います。一度、私の子どので私も含めた職員の働きやすさの実感は大変高く、もはや他もが熱を出した際、「もちろん家族を優先し帰宅しろ」と言わの事業所には転職できそうもないぐらいです。職場の雰囲気もれたことは忘れられません。この職場を選んだこと、良い上司大変良好で、いつも面会者や業者の方から、「職員さんの表情に巡り合えたことを本当に感謝しています。

が明るいね」と言われます。

8

中島 健作 さん より

特別奨励賞

株式会社ストライプインターナショナル

IKUBOSS AWARD 2017

部下が相談しやすい
環境づくりを推進

取締役兼CHO 人事本部長

神田 充教 さん「イクボス」になる前どんな働き方をしていましたか？

に相談を持ちかけられた場合は、決して後回しにせず、必ず手を止

新卒で入社した外資系消費 財メーカーの外国人上司が家 庭を大めて時間をつくることを自分のルールにしており、「いまお時間よろ

事にする方だったこともあり、若い頃からできるだけ残業をしない働

しいですか？」等の前置きも不要だと、部下にも周知しています。

き方を心がけてきました。その後、外資系コンサルティング会社に

また、「ハーモニープロジェクト」の一環として、従 業 員専用アプ

転職した際には、自分の時間を犠牲にするような働き方が必要にな

リ「a m i l y（アミリー）」を開発しました。アルバイトも含む 全スタ

りましたが、これはサステイナブルな働き方ではないと感じて再度ッフに登 録を促しており、顔写真や出身地 、好きなものなどのプロ事業会社に転職 。その後は、一貫して時間内で業務を終えるようにフィールが 閲覧できます。スタッフ同士のやり取りもできる機 能がしてきました。2013年に当社に入社した際、周りはまだまだ残業をあるのですが、そちらを活用してちょっとした声掛けを積極的に行前提にする働き方を良しとしていましたが、管 理 職として率先 垂範っています。

して定時退社をするように心がけ、意識改革を促してきた結果、次第に会社の雰囲気も変わっていきました。

「イクボス」になった出来事や、キッカケは？

ご自身の仕事と家庭の両立について教えてください。
定時退社を評価対象としたからには、まず自身が実行することが重要だと考え、日々実践しています。定時で帰ることで、共働きの妻

当社に入社後、社長室、経営企画室を経て、2015年より取 締役と二人の子どもに毎日得意の料理をふるまうことが出来ています。お兼CHO 人事本部長となりましたが、そのとき行った「社員満足度調

かげで「料理 男子」としての社内の認 知度も高まり、社内の料理部査」で現場の厳しい声を受けて、社内の風 土改革をこれからの自身で教えることもあるほどです。

の「ライフワーク」にしようと考えました。

家 族のための時間を積 極 的に作るようにしており、10 歳までの

当社は過去トップダウンで伸びてきた会社です。けれども経営トッ

子どもがいる社員に毎月1日付与される当社の「キッズ休暇制度」
もプはもっと自由な会社にしたいと思っていました。そこで、ボトムアッ

必ず利用し、ワークライフバランスのひとつのロールモデルになってプ型の組織風土を作るために従業員を育て、力を付けていくにはどいます。

うすればいいかを考えた結果、ひとりひとりの環境や考え方にあわせた働き方をすべきだと思い、イクボスを意識しました。

部下の仕事と家庭の両立を応援するために、会社の制度以外で、進めた取り組みはありますか？
18:00終業、18:05完全消灯を実施し、定時退社を評価対象としました。残 業ありきの仕事の仕方を変えることが「働き方改革」の第一歩だと思ったからです。

「イクボス」になって、いい影響はありましたか？
2 017年 、当 社は「 就 職を希望 する企 業 N o .1」に 選 ば れました
（業界紙

繊 研 新 聞 によるファッション専 門 学 校 生 へ の 調 査 結果 ）。働き方をはじめ、チ ームビルディング をこつこつと行ってきた 結果 だと思っています。
チ ーム 内 でも「 関 係 の 質 」が「 結 果 の 質 」を高 め る 、という話をよくしていま す。やみくもに 結 果 だけ を求 めても 、短 期 的 には

また、社 員同士のコミュニケーション活性化を促 進する「ハーモい い か もし れ ま せ ん がニープロジェクト」のリーダーを務めています。オフィスの廊下には

長 続 きしま せ ん し 、組

「私の一番大切なもの」を持つ社員の顔写真パネルがあります。仲織 の 風 通 し も 悪 く、人間の顔と名前だけでなく人となりまでを知り、会話のきっかけになも 居 づ らくな って し まるよう考えたものです。

うとい う 悪 循 環 に 陥 り

コミュニケーションが活発であることで、ライフスタイルとキャリ
アプランの相談がしやすい関係を構築できると信じています。

普段、職場マネジメントで心がけていることは？
「いつも機嫌よく」「（あえて）いつも暇そうに」、このふたつを意識し、相談しやすい雰囲気作りを大切にしています。在席時に社員部下 からイクボスに 一言！
神田さんが着任して以来、新しい仕組みや習慣、そして雰囲
気づくりが進み、当社は一層働きやすい環境となりました。

ま す。こ の 考 え を チ ームメンバーが共通でもってくれ る よ う に な り 、他 部 署 か らも“ 雰 囲 気が 非 常 に い い ”と 言 って も ら えて い ま す。

二宮 朋子 さん よりもその大切さを伝えてくれる神田さんのおかげで、課長職（2015年当時）の私も出産を決意することが出来ました。

元々10年ほど前から仕事と育児を両立する制度はあったも

その後、産休・育休を経て職場復帰したのですが、復帰前にのの、人事管理職の前例はなく、使うことに抵抗があった中、は丁寧な面談をしてくださったり、会社の情報を共有してくだ

ご自身がワークライフバランスのとれた過ごし方をし、周りにさったりしたので、不安な気持ちが解消されました。

9

特 別奨励賞

大和リース株式会社

IKUBOSS AWARD 2017

男性部下の育児休業取得を積極的に後押し「イクボス」になる前どんな働き方をしていましたか？
独身の頃は特に、仕事で結果を出すためには何（友 人、彼 女、
健康、睡眠）をあとまわしにしたら良いのか考えていました。効率
よりも仕事に充てられる時間の捻出を考えていた気がします。
具体的には、土日だろうがお客 様最 優 先で予定を立て、プライ
ベートの予定は常に変 更・キャンセルは当たり前でした。資料作
成は自宅に持ち帰り、自分のペースでダラダラと作成し、公私の切り替えが下手だったと思います。

「イクボス」になった出来事や、キッカケは？
当社では、ダイバーシティ経営の考え方に基づいた「働き方の変革」を積極的に推 進しており、その一環として管理 職を対 象と

長野営業所 流通建築リース営業所 営業所長

髙金 智久 さんのきっかけにもなるから、取得は自身のためだけでなく、会社のためにもなる」と後押ししました。

普段、職場マネジメントで心がけていることは？
「元気＝運気」だと言い続け、挨拶や声の掛け方の重要性をずっと説いています。
「管理職は主婦であり料理人である」という創業者の考え方に共感し、指示・命令などそのまま部下には流さず、少しでも分かり易く飲み込みやすいように料理してから伝達するように心がけております。

ご自身の仕事と家庭の両立について教えてください。

したイクボスセミナーを始めるなど、その必要性・重要性を学ぶ

特にこだわりは持っていません。イクボスと評価されましたが、イ機 会を与えてくれました 。また、社 内でイクボ スアワード『イククメンの評価は得られていないと思っています。強いて言えば、平

BOSS』認定を始め、イクボスを評価するようになったこともきっかけに日に妻が小学校の娘の予定に参加するときは、下の幼稚園の息子なりました。

のお迎えや留守番をします。その際は有休を取得するなどして仕何より、私にも部 下にも家 族 がおり、さらにはお互いが子育て事を調整しています。特に、時間単位の有休制度があるので利用

中で、子ども同士の年齢が近いといったこともあり、自然と管理職しています。また、学校の父母の集まりは夜が多く、子どもだけでとして何 をすべ き か 考えるように なりました 。

留守番になることがあるので、その際は定時で帰宅しています。

率 先 垂 範 で、「仕事も家族との時間も充実させよう」という意識をもち、部下と接しています。

部下の仕事と家庭の両立を応援するために、会社の制度以外で、進めた取り組みはありますか？

休日は、なるべく外に出かけるよう心がけ、公園やキャンプ（今
年は行けていない）に出掛けて家族で楽しんでいます。

「イクボス」になって、いい影響はありましたか？
社内報に取り上げていただき社内での顔が広くなりました。色々

管理職である自らが休暇を取得するようにしています。特に、子な人にいじっていただく機会が多くなりました。部下が育児休業をども・家 族行事のときは進んで休みを取得しているので、部下も取ったことがきっかけで、チームの協調性が高まったと思います。

取得しやすい環境だと感じていると思います。
また、1か月間育児休業を取得した部下には、休業の申し出より前に「3人目で色々大変だろうから育児休業制度を利用しなよ」と伝えました。本人からも「そうしたいと考えていました」と返ってきたので、部下の育児休業取得に向けて早い段階から引継などの準備ができました。
部下には、「男性が 育児休業を取得することはまだまだ珍しいことだけど、誰かが始めないと男性の育児休業は浸透しない。そ部下 からイクボスに 一言！
髙金所長は仕事では誰もが尊敬し、この人の下で働きたいと思える上司です。

10

香田 雅史 さん より
育休期間中の業務分担については、上司自ら率先して業務を行い、チームをまとめてくださいました。また、プライベート

日頃から公私ともに相談しやすく、育休取得の打診をさせてにおいては子供の年齢も近く、家族同士でＢＢＱを行うなどチー

いただいた際も、弊社では営業職初の長期取得者ということもムワーク向上に繫がっています。プライベートでは家族との時あり、様々な葛藤はあったかと思いますが快く「取得した方が間を大切にされており、部下だけでなく家族からも信頼される、良い」と言っていただきました。

まさにイクボスです。

必

イクボスの教養

イクボスとして知っておきたい基礎知識を、今一度確認しておきましょう。

一「育児休業」取得の対象者

育児休業は、1 歳未満 ※1 の子どもを育てる従業員なら誰でも取得することができます。※2
つまり…

性 別 を 問 わ ず 、男 性 も 当 然 取 得 で き ま す 。
妻 が 専 業 主 婦 で あ っ て も 、夫 は 取 得 で き ま す 。
妻 が 育 児 休 業 中 で あ っ て も 、夫 は 取 得 で き ま す 。
有 期 契 約 社 員（ 例 え ば 、1 年 契 約 を 更 新 し て い る 人 な ど ）も 取 得 で き ま す 。※2
就 業 規 則 に 規 定 が な く て も 、申 出 に よ り 取 得 で き ま す 。

※1 一定の場合は 1 歳 2 か月、1 歳 6 か月、もしくは 2 歳まで。 ※2 一定の要件を満たす必要があります。

二

両立支援制度は必須知識

法 律 で 義 務 化 さ れ て い る 両 立 支援制度等 は以下のようなものがあり、社員が育児休業
等 の 申 出 を し 、又 は 取 得 し た こ とで不利益な取扱いをすることは禁じられています。
育児休業制度子の看護休暇制度

所定外労働（残業）の制限

時間外労働の制限

深夜業の制限短時間勤務制度

不利益取扱いの禁止

転勤についての配慮

こ の 他 、企 業 独 自 の 両 立 支 援 制 度 についても調べておきましょう。

三 男性社員で育児休業を利用希望だが利用できていない割合

3 才未満の子どもを持つ 20〜40 代の男性社員のほぼ 3 人に 1

30%

人が育休をとりたくても取得できていないのが現状です。あなたの部下も実は取りたがっているかも知れません。子育て世代の男
性社員達と話し合ってみませんか？
三菱 UFJ リサーチ＆コンサルティング「平成 27年度仕事と家庭の両立支援に関する実態把握のための調査」より

あなたの
メッセージ
しだいで
日頃から
こんな一工夫を部下は育児休業をとりやすくなるんです！

「育休を考えているならいつでも相談を」と 常 に 受 け 入 れ 姿 勢 を ア ピ ー ル
相 談 が な い 場 合 も 、労 務 な ど と 連 携 し て 育 休 を と れ る 部 下 を 把 握誤解している部下 の 声 を き いた ら

「私は男性だからとれない」「 ウチは妻が専業主婦だからとれない」な ど 育 休 に関する誤解には、「 あなたもとれるから、ぜひ取得を」と 必 ず 声 か け を

妻 の 妊 娠・出 産 報 告を受けたら

お 祝 い の 言 葉 と と も に 、本人に育休取得を促す声かけ を11

■育児・介護休業法の詳細は、厚生労働省のホームページをご覧ください

http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000130583.html

育 児・介 護休業法について検索■育児・介護休業法に関するお問い合わせは、都道府県労働局雇用環境・均等部（室）へ
http://www.mhlw.go.jp/kouseiroudoushou/shozaiannai/roudoukyoku

都 道 府 県 労働局

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イクメンプロジェクト公式サイトのご紹介
男性社員にぜひ見て欲しい「父親の仕事と育児両立読本」、会社に掲示する「イクメンプロジェクト啓発ポスター」「職場掲示用ポスター」などがダウンロードできます。
これら以外にも、育児休業制度や仕事と育児の両立支援の情報など、イクメン本人だけではなく、企業経営者や人事労務担当者の方にも役立つ情報が満載です！

■父親の仕事と育児両立読本■イクメンプロジェクト啓発ポスター■職場掲示用ポスター■職場掲示用ポスターフレーム

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イクメンプロジェクトサイト

ikumen-project.mhlw.go.jp イクメン

※イクメンプロジェクトは、平成22年度から厚生労働省が委託事業として実施しているものです。

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