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Introduction

Management

Environmental

SocialGovernance

ESG Data067

人材育成
取り組みの背景・考え方
Daigasグループは、全ての従業員が仕事を通じて人間的成長を実現することができる企業を目指しています。そのため、従業員の個性と自主性を尊重し生かすための育成コース別の人事制度を導入し、様々な研修を行っています。さらに、グローバルに活躍できる人材を育成するため、海外派遣や海外ビジネストレーニングを実施しています。また、目標管理制度（MBO）に基づいた納得感のある人事評価や、自発的なキャリア形成にチャレンジできる仕組みなどを整えています。

人事制度

研修制度

役割に応じて人材を育成する人事制度

育成コース別研修

大阪ガスでは、会社の継続的な成長・発展のために、全ての社員に「役割」と「期待」を明示し、役割社員がそれぞれのコースで活躍できるように、各育成コースに求められる能力を身に付けるための別に適切な採用・育成・評価・配置を行う育成コース別の人事制度を導入しています。この人事制度

研修を体系化し、計画的に実施しています。

では、社員自らがコースエントリーを行います。
■ 人事制度の概要

配置・育成

採用

エキスパート
コース

組織牽引コース

企画管理コース

スペシャリストコース

業界・社内における専門性

課題達成力・対人関係力

意思決定力・
課題達成力

外部に通用する
高度な専門性マイスターコース

マネジメントコース

ゼネラルコース

スペシャリストコース

現場のプロ／
業務のプロを育成

現場／業務の管理監督者を育成

戦略スタッフを育成

高度専門人材を育成

プロフェッショナルコース

ゼネラル／スペシャリストコース

現場のプロ／業務のプロを育成

戦略スタッフ／高度専門人材を育成

プロフェッショナルコース採用

ゼネラル／スペシャリストコース採用

マイスターコース
豊富な業務経験と卓越した技能を有して高い成果を上げるとともに、技能やノウハウの伝承を通じて業績に貢献する業務のプロフェッショナルを育成するコース。業務遂行に必要なスキルやノウハウは、各事業部に設けた人材開発センターにて、業務内容に応じた専門知識を計画的に習得します。
マネジメントコース
豊富な業務経験とリーダーシップに基づき業務をマネジメントし、組織の活性化や部下育成を推進する将来の管理監督者を育成するコース。マネジメント力やリーダーシップを高めるための選抜研修等を行っています。
ゼネラルコース
事業部の戦略立案やDaigasグループ全体の戦略立案などのスタッフ業務を担いつつ、マネジメントを含む幅広い業務経験をもとに、組織を牽引する人材を育成するコース。ロジカ
ルシンキング、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス等、戦略立案の基礎となる知識やスキル等を学ぶ社内ビジネススクールを実施しています。
スペシャリストコース
高度な専門性で事業部やDaigasグループの戦略立案を行い、その意思決定や実現に貢献するスペシャリストを育成するコース。ゼネラルコースの社内ビジネススクールに加えて、領域ごとに高度な専門知識を学ぶための社内勉強会などを開催しています。

Daigasグループ Sustainability Report 2023

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Management

Environmental

階層別研修

SocialGovernance

ESG Data068

海外人材育成の研修

若年層向け研修

海外ビジネストレーニング制度

大阪ガスでは、入社後3年間を若年層育成期間と位置づけ、社会人としての基盤を形成します。

海外ビジネスで活躍できる人材を数多く育成するため、各組織が海外ビジネス遂行のために指名

入社時の導入研修で社会人としての基本行動や態度を身に付けた後、1年毎にフォローアップ研した人材を、海外もしくは海外環境に近い国内での短期集中的な海外ビジネストレーニングカリ修を行い、それぞれの成長段階で必要な能力を高めます。また、同期間については個人別に新人キュラムに派遣しています。

指導員が業務を指導し、さらなる成長を推進します。

［具体的なカリキュラム例］
海外トレーニー制度（資源・海外事業部傘下関係会社、海外研究機関などへ、「トレーニー（研修者）」として一定期間赴任させる制度）、海外での短期語学研修など。

海外留学制度グローバル感覚の醸成や経営リテラシー習得を目的とした海外大学への留学派遣を行っています。

語学学習支援若年層向け研修

国内外で活躍できる人材を育成するため、英語学習を支援 「トレーニー制度」で海外勤務を経験するしています。

Daigasグループ向け研修メニューの提供
Daigasグループの人材育成支援策の充実を図るため、各社から要望の高い研修をメニュー化して提供しています。階層別のプログラムに加え、自己啓発支援プログラムを提供することで、自発的な成長意欲にも応えるメニュー構成になっています。

経営者

大阪ガスでは、目標管理制度（MBO）に基づき業績の達成度合を測定する「業績評価」と、日々の新任取締役研修

行動についての行動発揮レベルを評価する「役割期待評価」の2つの評価指標を用いています。上経営塾
ねらい：経営力の向上と人間力の拡大

司と部下の面談機会を充実させながら一人ひとりの強みや啓発点を明らかにし、上司からの適切な若手

キャリア入社研修
新人指導員研修
新入社員研修通信教育

中堅

マネジメント力パワーアッププログラム
ねらい：管理者候補としてのマネジメント力の理解・習得

アドバイスを通じて能力開発につなげています。
社員自らが目標を設定する「業績評価」
においては、結果だけでなくプロセスも適切に評価するな
経理・会計・財務セミナー

ミドルリーダープログラム
ねらい：組織の中核となるリーダーの育成

チャレンジセミナー（自己啓発型研修）

管理者MKP
ねらい：組織経営に必要な能力、資質を自己認識し、自己の能力開発意欲を醸成

自己発見研修ねらい：職場マネジメントに必要な能力、資質を自己認識し、自己の能力開発意欲を醸成

人事評価制度
成長につなげる評価を目指して■ Daigasグループ向け研修メニューの概要

管理者研修（新任・既任）

大阪ガス従業員（右から二人目）

ど、より一層の積極的なチャレンジを奨励しています。
■ 評価体系
業務評価
目標管理制度（MBO)
・業務目標に対する達成度を評価
・役割期待による行動発揮度を評価
役割期待評価（能力・行動評価）

賞与考課

昇格・昇級

昇給考課

賞

与・総合的に判断

月例給与コンプライアンスも評価対象に2008年度からは、コンプライアンスへの取り組み姿勢も、役割期待評価の対象にしています。これによって、法令の遵守や倫理観の向上を促進しています。

Daigasグループ Sustainability Report 2023

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Environmental

SocialGovernance

ESG Data069

キャリア形成の促進
自発的にチャレンジできる仕組みづくり
大阪ガスでは、社員一人ひとりが、現在の仕事の「やりがい」「遂行状況」を振り返り、主体的に「中長期的なキャリア希望」を描き、「進路希望」等を表明する「自己観察面談」
を年1回、全社員を対象に実施しています。この面談を通じて得た各社員の意見や希望も参考にして配属等を決定することで、自らの手でキャリアを形成していく意識を向上させています。
社内公募されている仕事から興味のある仕事ややりたい仕事を選んで挑戦できる「チャレンジ制度」を整備し、自発的なキャリア形成を促しています。この制度をスタートさせた1988年度から延べ280人以上の配置が成立しています。

自己啓発支援自己啓発を奨励
Daigasグループの全従業員を対象に、自由選択で高度なビジネススキルを身に付けることができる「チャレンジセミナー研修（年間約100講座）」を開催しています。また、従業員のスキルアップを図るために、各種通信教育の受講を奨励し、これらの研修・教育の受講料の一部を補助しています。

スキル開発支援フィールド業務スキルの向上を目指して
Daigasグループは、お客さまへ安全・安心に製品・サービスを提供するため、従業員向けに製造所設備の管理、ガス供給管の工事や安全点検、機器の設置や修理等の技能研修を実施しています。

Daigasグループ Sustainability Report 2023