株主懇談会説明資料
私たちは、世界一お客様に愛され、選んでいただける不動産会社を目指しています

１）2019年3月期 決算実績の概要

１-５２）事業環境６-８

３）前年度の取り組み・今後の成長戦略

９-32４）経営方針

33-45

会社概要

46

2019年６月21日
証券コード：8934

2019年３月期 決算実績の概要
2019年３月期 決算実績

８期連続増収・増益を達成。利益、配当は過去最高を更新
実績

前期比

伸び率

期初業績予想達成率

売上高

53,291百万円＋5,828百万円+12.3％

58,000百万円

91.9％

営業利益

13,305百万円＋2,066百万円+18.4％

12,300百万円

108.2％

経常利益

12,813百万円＋2,058百万円+19.1％

11,800百万円

108.6％

純利益※

8,783百万円
38.5円＋1,363百万円+18.4％

8,200百万円

107.1％＋5.0円+14.9％

34.5円

111.6％

１株当たり配当金（記念配当２円含む）※ 「純利益」は親会社株主に帰属する当期純利益を示しております。

業績ハイライト１） リプランニング事業が高い利益率水準を継続

２） オペレーション事業が順調に成長• リプランニング事業が高い利益率を継続（セグメント利益率 前々期29.7％⇒前期32.1％）• 付加価値の源泉を見つけ出し、お客様視点で付加価値増大へ
創意工夫を重ね、ビルの魅力を最大化する当社独自の事業モデルが深化。独自の強みを見つけ、徹底的に磨き続ける。
• 今期（2020.3月期）販売予定分の仕入は完了。賃料収入増大を目的とする中長期案件の仕入に注力• ホテル運営事業は単価および稼働率向上により、売上高が36％増、利益は51％増と大きく伸長。５月に「日和ホテル大阪なんば
駅前」がグランドオープン、合計で11ホテル・1,625室が稼働中。
また本ホテルを含め、５ホテルが今年度中に新規開業予定。
• 貸会議室事業は、４月に分社化を実施。 ６月にビジョンセンター
新宿とビジョンセンター神田を新規開設し、６月末時点では15拠点(6,000席)に拡大。

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１

連結業績の推移
営業利益、経常利益は３期連続で過去最高益を更新、純利益も過去最高を記録。
配当金は７期連続増配、経常利益率は６期連続で２０％超の高い水準を継続
単位：百万円

2020年
３月期

2015年
３月期

2016年
３月期

2017年
３月期

2018年
３月期

2019年
３月期

売上高

27,741

30,62540,39447,46353,29170,000

営業利益

5,850

7,387

9,380

11,23913,305

14,500

経常利益

5,593

7,024

8,894

10,755

12,813（経常利益率）（20.2％）（22.9％）（22.0％）（22.7％）（24.0％）

14,000

純利益 ※

5,053

8,157

6,452

7,420

8,783

9,500

１株当り当期純利益

118.18円

190.78円

150.92円

167.62円

180.35円

195.07円

１株当り配当金

16.50円

25.00円

30.00円33.50円

38.50円

39.50円

※ 「純利益」は親会社株主に帰属する当期純利益を示しております。
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２

（予想）

売上高・経常利益・従業員数の推移（百万円）

売上・利益ともに堅調に推移。従業員数も着実に増えています

70,00070,00060,00050,000

（名）
700

650

売上高

600

経常利益

53,291

従業員

48,15047,463 522

500

40,39440,00035,25430,00020,00010,000030,625 329

26,87016,730400

380
27,741

206

199

223

300

276
14,000181
14,46912,813
134 125
141
17,7722 681 1,771
96
10,58084
142 139
8,89410,755
52 70
8,289 6,346
7,024
6,923
7,760
24
4,3415,593
4,289
5,003
1
3,588
3,474
2,039
1,437
541 799
0 140 377 501 791(10,000)(20,000)
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152(3,776)(17,794)

３

200

100

0
（予想）

(100)

(200)

重視する経営指標の推移■売上高経常利益率の推移（高付加価値経営を進めています）■ＲＯＥの推移（安定した財務基盤を構築しています）（資本の効果的な運用を行っています）

(百万円）

(百万円）
60,00050,000■自己資本比率の推移
30%

売上高
経常利益
経常利益率

22.9%

22.0%

60,00055,000

24.0%
22.7%

25%

20.2%

35%

80%

純資産
自己資本比率70%

30.9%

50,00045,00056.0%
56.2% 55.7%
53.2%

60%

25%

50.3%
50%

40,00015%

30,000

19.6%
20%

21.0%

40%

35,00015%
30,000

17.2%

17.6%

2017/3

2018/3

16.8%

30%

10%

20,000ROE(実効税率の試算含む※）

30%

20%

40,000ROE（実績）10%

25,00020%
5%10,00020,00010%

15,0000%

0

10,0002015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3
2019/3

2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3
2019/30%

5%0%2016/3

2019/3
2019/3※ 2016.3期～2017.3期は、税務上の繰越欠損金による税金の負担軽減の影響を除いて、各事業年度の実効税率（2017.3期は30.86％）が課税されたと仮定した試算であり、2017.3期末において繰越欠損金が全額解消されたため、2018.3期～2019.3期は実績で示しております。

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４

利益配分に関する基本方針
当社グループは、『①株主様への長期的かつ安定的な利益還元に努めるとともに、②将来の成長に向けてホテル事業や海外事業に積極果敢に挑戦する投資資金を確保すると同時に、③財務の安定強化も勘案し、総合的に株主様の利益に資すること』 を基本方針としています。
2019年3月期の１株当たり配当金は38.50円（普通配当36.50円、記念配当2.0円）
2020年3月期の１株当たり配当金は39.50円で8期連続の増配予想
2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

1株当たり当期純利益

190.78円

150.92円

167.62円

1株当たり配当金

25.00円

30.00円33.50円180.35円
38.50円

配当性向

13.1％（※19.3％）19.9％（※20.9％）20.0％

2020年3月期（予想）

195.07円（記念配当２円含む）

21.3％

39.50円

20.2％※2016.3期～2017.3期は、税務上の繰越欠損金による税金の負担軽減の影響を除いて、各事業年度の実効税率が課税されたと仮定した試算（1株当たり配当金）

40円

1株当たり配当金
1株当たり当期純利益

190.78円
30円（1株当たり当期純利益）

１株当たり当期純利益と配当金の推移
38.50円

39.50円33.50円

210円

30.00円

25.00円167.62円

180.35円

195.07円

180円
150円

150.92円

20円

240円

120円

90円
10円

60円
30円

0円

2016年3月期

2017年3月期

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2018年3月期

５2019年3月期

2020年3月期（予想）0円

２）事業環境

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６

事業環境
１．世界経済は減速傾向にあるが、急速な低下リスクは和らぎ、当面はペースを落とした成長が続く。
◆IMFによる2019年世界成長率予想は3.3％と、３回連続・合計-0.6pt下方修正されており、減速傾向。
◆米中貿易摩擦激化や中国・欧州経済の成長鈍化等、世界経済の下振れリスクに留意が必要。
◆世界的なポピュリズムの台頭、英国のEU離脱問題等から派生する政治的な混乱にも留意が必要。

２．日本経済は緩やかな成長が続いているものの、世界経済の影響を受け先行き不透明感が強い。
◆日本経済は戦後最長の拡張局面が続く一方、世界経済の成長鈍化により警戒感の強い環境が続く。
◆2019年の訪日外国人旅行者数は過去最高を更新中、且つリピーターが顕著に増加傾向。

◆10月に控える消費増税の影響や金融資本市場の変動に留意する必要がある。

３．都心オフィスビル市場は、好調な企業業績による底堅い需要から、引き続き活況を呈している。
◆堅調な経済成長や共用オフィスの広がり等でオフィス需要は底堅く、賃料上昇はしばらく続くとみられる。
◆空室率は1991年以来28年ぶりの水準。下げ止まり感は出てきたが引き続きオフィスの枯渇状態が続く。
◆金融機関の不動産融資姿勢が一部慎重になり、売買取引も減少してきており、先行きには留意が必要。
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7都心５区 オフィス賃料・空室率の推移
（円）

（％）

2019年 ５月平均賃料

21,396円
65ヶ月連続の上昇（ボトムから+32.0％）

空室率のピーク
2012年6月
空室率 9.43％
平均賃料のピーク
2008年8月
22,901円
空室率のピーク
2003年8月
空室率 8.57％
平均賃料のボトム2013年12月
16,207円
平均賃料のボトム2004年10月
17,526円

空室率のボトム2007年11月
空室率 2.49％

1.64％
６年11ヶ月で7.79％ 改善※都心5区の基準階100坪以上のオフィスビルが対象※出所：三鬼商事「オフィスレポート」を基に当社作成。 都心5区の基準階100坪以上のオフィスビルが対象。

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2019年 ５月平均空室率8

出所：三鬼商事「オフィスレポート」を基に当社作成

３）前年度の取り組み・今後の成長戦略
私たちの信念～利を求むるに非ず、信任を求むるにあり～ビジネスとはお役立ち競争、どれだけ多くの人に役立たせていただけるか

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9

中期経営計画 進捗

2023年３月期 中期経営計画の骨子
基本方針：都心特化ビジネスと成長市場への展開＜３つの方針＞

中長期的に安定した成長を遂げるため① 影響力の強い「都心オフィスビル事業」の深化・伸長

不動産の価値創造とマネジメントを強化② 成長市場の「ホテルとアジア」にフォーカス③ 成長加速のための「Ｍ＆Ａ」の積極活用＜定量目標＞2023年３月期

売上高1,000億円

経常利益

200億円

当期純利益

140億円

自己資本比率

経常利益率

50％以上

直近７ヵ年の推移と2023年３月期目標（百万円）

100,000

収益構造へ

売上高

経常利益

2023.3期に向けた10年

80,000100,000

70,00060,00053,29147,46340,39440,00020,00020％以上

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27,741 30,625
17,772
10,5802,039

04,341 5,593

7,024

8,894

14,00010,755 12,813

20,0002020/3期
2023/3期
2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3
2021/3・・・2022/3 （予想）2023/3（予想）

10

都心・中小型オフィスビルに尖り、当社独自の強みを、徹底的に磨き続ける
事業は 「お客様視点でお困りごとを解決する」 ことから始まる⇒影響力の発揮できる領域にトコトン尖り、磨き続けることで成長し、高収益事業に
設立10年
設立初期
売買部
賃貸
ビル

都心
オフィス 管理部
ビル事業

都心

ビル

オフィスビル
事業

ＰＭ
賃貸
仲介

サブ

賃貸部

ビル

仲介

賃貸

建設

賃貸

売買

ニング

リース

リプラン
不動産 ニング
証券化

リプラン

不動産
証券化

設立20年

滞納賃
料保証

建設
サブ
リース

売買
仲介 資産

都心
オフィスビル
事業

コンサ
ル

ＰＭ
ＢＭ

賃貸
貸会
議室 滞納賃 仲介
料保証⇒現在取り組む、ホテルや海外等の新規事業においても影響力の強い領域を見つけ出し、徹底的に磨き続ける
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11

「フロー（短期・高収益）」と「ストック（長期・積上げ）」の両足で立つ収益構造へストック事業の４年後の売上高成長イメージ2019年３月期

ストック

売上高合計
532億円

95億円

2023年３月期

ストック

売上高合計
1,000億円

270億円

約1.8倍

（約2.8倍）※PM：プロパティマネジメント BM：ビルメンテナンス

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12成長戦略『４本の矢』
１）本業の拡大

オフィスビル事業の深化・伸長

２）ホテル事業

観光・ビジネスに向けた宿泊特化型ホテル３）海 外 展 開

ベトナム・インドネシア

４）Ｍ ＆ Ａ

既存事業の拡大と周辺サービスを拡充

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13

本業（コア事業）の拡大～オフィスビル事業の深化・伸長～

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14１）本業の拡大～オフィスビル事業の深化・伸長～

オフィスビル事業 2023年３月期 売上高目標 800億円＜リプランニング事業＞
東京都心部の中小型オフィスビルに特化し、ビル再生事業の深化と伸長を目指す。新築事業にも挑戦＜不動産サービス事業（賃貸仲介・プロパティマネジメント等）＞
親切で丁寧を旨とし、同業他社にはない身近な専門サービスで、ビルオーナー様に寄り添う仕事観。小さなお困りごと解決の繰り返しで絆を深め、何でも相談でき、信頼される、「不動産のパートナー」を目指している。
強みは「都心のビルオーナー様を顧客基盤」としていること＜貸会議室・コワーキングスペース事業＞
オフィスビルの付加価値向上の経験値を活かし、空きスペースや空き時間を活用する貸会議室等のシェアリングビジネスを急拡大
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15

差別化された付加価値を生み出す

一気通貫のオフィスビル事業① 縦の不動産活用事業で、お客様の声からお困りごとを現場で研究・解決② 横の不動産再生事業で、そのノウハウや掴んだニーズを連鎖複合させ、自社で取得した中古ビルに投入し、付加価値を高めたリプランニング商品に仕上げ、販売

物件取得

売
買
仲
介

賃
貸
仲
介

ビ
ル
管
理

滞
納
賃
料
保
証

建
築
企
画

資
産
コ
ン
サ
ル

資
金
調
達
相
談

①不 動 産 活 用
お客様視点のお困りごと解決のパートナー

お客様 （ビルオーナー・資産家・富裕層）
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16

②
不動産
再生
付加価値連鎖の再生ビル

強みは「ワンストップのオペレーション力」

お客様 （ビルオーナー・資産家・富裕層）
不
動
産
再
生
ビ
ル
を
購
入

きめ細かな包括サービスをワンストップで提供

賃
貸
仲
介

ビ
ル
管
理

メ
ン
テ
ナ
ン
ス

リ
ニ
ュ
ー
ア
ル

資
産
コ
ン
サ
ル

滞
納
賃
料
保
証

売
買
仲
介

販売後の万全なアフターフォローにより、「不動産経営のパートナー」として、圧倒的な信頼関係を構築
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17前期の振り返り

リプランニング事業が業績を牽引
ＲＰ事業の売上高・利益率の推移
45,00052.9％

売上高40,000

高付加価値の源泉となる４要素
60%

対原価利益率（販売手数料控除後）
43.9％

47.4％

40.5％

35,00050%「ものづくり力」

40.3％

30,00040%

30.2％

25,00030%
20,00015,00020%

10,00010%
5,000
02014/3期 2015/3期 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期

２. 既存テナント様と調和し、大義を語り、事業観に共感いただくことで不動産価値向上を実現する、「ＰＭマネージャーの人間力」
３.都心に特化し、地域に密着することで身近な専門サービスを提供。ビルの収益性を安定的かつ早期に高める、「テナント斡旋力」
４.価値観を共有する各専門部署が力を持ち寄り、チームワークで生み出す、0%「スピード再生」※対原価利益率＝（売上粗利）÷（売上原価）

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１. お客様視点の企画力で、お客様の理想や真のニーズを具現化し、高品質とデザイン性で差別化する、

18

－リプランニング事例－～八丁堀一棟収益ビル～

オールステージの人生を支援する不動産再生
保育園の運営会社様へ一棟貸し。Ｂ１～４階まで保育園、５階は小学生対象の学童施設、６階はガン患者支援施設として運営。オールステージの人生を支援する企業とのコラボレーション事業。地域に必要とされるビルへと再生。
【不動産再生（リプラン二ング）】
6FL _

【新築時】
6FL _

屋上プレミアムガーデン

患者支援施設

事務所

学童施設

事務所

保育園

事務所

用途変更
コンバージョン

保育園
保育園

保育園

1FL _

道路

1FL _

事務所

駐車場

道路

▲遊具室

事務所

備蓄倉庫・床下収納

Before

事務所

Ａｆｔｅｒ

▲階段
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19

▲外観

～秋葉原一棟収益ビル～－リプランニング事例－

時代の変化を読むデザイン力と品質
斬新でダイナミックな執務空間、御影石張りの品格溢れるビル
デジタル系ベンチャー企業等が事業を伸ばす拠点となるビルづくり
外観

１Ｆ After

８Ｆ After

８Ｆ After

働き方を提案する内装を設えている８階のテラスを住宅・事務所へ増築

天井高４ｍの開放的な空間に
１Ｆ Before

１階駐車場を事務所へ
コンバージョン
豊かな採光。居心地の良いデザインオフィス

オフィス ・ 住宅事務所

プレミアムオフィス事務所

プレミアムオフィス事務所

プレミアムオフィス事務所

プレミアムオフィス事務所

プレミアムオフィス事務所

道路【不動産再生（リプラン二ング）】

品格を感じさせる受付スペース

20

テラス

プレミアムオフィスプレミアムオフィス

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事務所

事務所

【新築時】

駐車場

道路

－ 賃貸仲介事業 －地域密着、都心特化した拠点網を拡充
１．東京都心の中小型オフィスビルに特化

上野

東京都心を中心に11拠点を展開。地域に密着し、土地勘を活かしたテナント斡旋に強み。

池袋

秋葉原

神田

九段

２．お客様に親切・丁寧に寄り添い、「不動産経営のパートナー」へ

新宿

何でも相談でき、信頼される窓口として機能。お客様のお困りごと解決

渋谷

日本橋
東京

麹町
青山

皇居

赤坂

恵比寿

目黒

３．テナントニーズを掴み、再生事業の満室化に大きく貢献

小伝馬町

日比谷
本社
虎ノ門

新橋

浜松町

五反田

銀座

７月１日
オープン予定品川

が支店の中核地です

４．不動産再生事業の仕入窓口が新規出店です

相続や建物老朽化の相談などから、ビルを直接譲り受けるケースあり。
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横浜
浜松町店入居予定ビル外観21

－ プロパティマネジメント事業 －

管理受託面積と稼働率
100%
98%

97.9％

管理受託面積（右軸）
管理受託物件の稼働率（左軸）
東京２３区の稼働率（左軸）800,000(2019年３月末時点)

97.8％
700,000(2019年４月１日時点)

当社ＰＭ受託物件の稼働率

96%

600,000

94%

500,000

東京23区中型ビルの平均稼働率

92%
90%

400,000

受託オーナー数 上位企業（社）※

88%
86%

300,000＜ＰＭクライアント数ランキング 2018年版＞

当社ＰＭ受託物件の内、約85％の物件が築20年以上となっており、改修工事や資産買替えをご相談いただくなど、当社の強みである「総合的な不動産のお困りごと解決力」が発揮されている

2018年 2017年

1 ボルテックス

690

606

2 ザイマックス

495

422

3 サンフロンティア不動産

271

268

4 日本プロパティ・ソリューションズ

178

170

5 ケン・コーポレーション

130

130

200,000

100,000

84%

0
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q

2009/3月期

10/3期

11/3期

12/3期

13/3期

14/3期

15/3期

16/3期

17/3期

18/3期

19/3期

20/3期

※出所：東京23区中型ビルの平均稼働率は三幸エステート「オフィスマーケット調査月報」を基に当社作成 ※稼働率：（総稼働面積）/（総貸出可能面積）※出所：PMクライアント数ランキングは「月刊プロパティマネジメント」2018年11月号を基に当社作成
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－貸会議室事業－

空間活用のシェアリングビジネスを拡大
目的は「都心部の企業活動を支えるインフラとして日本経済の一翼を担う」
こと、そのために一層の事業拡大のため、貸会議室事業を分社化
貸会議室（Vision Center）

本年６月には座席数6000席に！

・ ・ ・ ・11拠点

レンタルオフィス（Vision Office）

・ ・ ・３拠点

コワーキング（Vision Works）

・ ・ ・１拠点

New※貸会議室の席数はスクール形式（３人掛け）で算出。スクール形式が 出来ない部屋は口の字型で算出

ＶＯ神田
ＶＯ神田ANNEX
神田

ＶＣ新宿

New

ＶＣ神田

日本橋
新宿

ＶＣ東京日本橋

東京

ＶＣ永田町

ＶＯ新宿

ＶＣ東京駅前有楽町
永田町

ＶＣ八重洲南口
ＶＣ八重洲中央口

ＶＣ新宿 ６月開業

浜松町

ＶＣ横浜

品川

横浜

ＶＷ東京有楽町

田町

ＶＣ田町

ＶＣ浜松町

ＶＣ東京有楽町

2023年３月末時点には合計４５拠点へ拡大する計画
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ホテル事業～成長市場への果敢な展開～

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24２）ホテル事業～成長市場への果敢な展開～＜テーマ＞ 「心温かいホテル」① 従業員の力によって成長するホテル② お客様の声によって成長するホテル③ 地域と共に成長するホテル

自力・他力・社会力
三つの力で日々成長
してまいりますお客様視点で心温かい従業員が提供する上質で心地よい、パーソナル感のあるホテル

ホテル事業 2023年３月期 稼働客室数目標 5,000室
訪日客増加を好機と捉え、都市観光・地方観光拠点に進出＜運営室数を拡大する二つの戦略＞① 中核の自社ホテルブランド「日和ホテルズ & リゾーツ」は、更地から開発し、アッパーブランド・ハイブランドを目指す② 再生やＭ＆Ａ、ブランド変更を積極活用し、多様なニーズやマーケットに対応する柔軟な方法で客室数を拡大
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25

観光・ビジネスに便利な、南海線「なんば」駅より徒歩２分に「心温かいホテル」『日和ホテル大阪なんば駅前』 をグランドオープン
当ホテルは、関西国際空港から特急ラピートで38分の南海線「なんば」駅前という、観光・ビジネスの拠点として抜群のロケーションに位置しています。
SAKURA棟とMOMIJI棟の２棟からなるツインタワーホテルとなっており、随所に日本のおもてなしの心をイメージしたオブジェを整えました。SAKURA 棟には、自然の木材で鳥居が連なる様子をイメージした小道を、MOMIJI 棟では富士山と月をモチーフにした天然石のオブジェで趣のあるエントランス
を、外庭には、自然石や桜、紅葉など四季折々の風情を感じさせてくれる木々を設え、「ほっ」とお寛ぎいただける温かさで、皆様をお出迎えいたします。
SAKURA棟MOMIJI棟

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ホスピタリティ溢れるスタッフが皆様を迎えます

鳥居をイメージした連絡通路

富士山と月をモチーフにしたオブジェ

全室畳風床材を採用(ファミリーツイン)

26今年度は大規模ホテルが続々開業
2019年10月
開業予定

コートヤード・バイ・マリオット大阪本町
大阪中心部の海外ブランドホテル【物件概要】

スカイハートホテルプレミア倉敷水島
2020年２月
開業予定■所 在 ： 大阪府大阪市中央区■構 造 ： 鉄骨造一部鉄筋コンクリート造
地下１階付 17階建
■客室数 ： 193室
■敷地面積 ： 754.75㎡（228.31坪）■延床面積 ： 8,194.32㎡（2,478.78坪）

有名シェフのレストランにフィットネス
ジム、大浴場と露天風呂を完備
2019年12月
開業予定

日和ホテル銀座東
銀座エリアで当社初となるホテル開発案件【物件概要】■所在 ： 岡山県倉敷市■客室数 ： 155室

スカイハートホテルプレミア鹿島
2020年３月
開業予定■所 在 ： 東京都中央区■構 造 ： 鉄筋コンクリート造 11階建
■客室数 ： 135室
■敷地面積 ： 551.38㎡（166.79坪）■延床面積 ： 3,725.00㎡（1,126.81坪）

最上階に銀座やスカイツリーを眺める
露天風呂と大浴場を完備（注）外観は全てパースです。スケジュール・規模等は現在の計画であり、今後変更となる可能性があります。

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27■所在 ： 茨城県神栖市■客室数 ： 194室

株主優待制度「心温かいホテル」をご体感ください
株主優待制度が大変ご好評をいただいておりますことから、内容を拡充いたしました。今年度に開業予定の、旗艦ホテルブランド「日和」を冠する２ホテルでも利用可能としております。今後も株主の皆様の満足度と当社株式への投資魅力を高めてまいります。当社ホテルのコンセプト「心温かいホテル」をご体感いただけますと幸いです。

＜ 宿泊ご優待券イメージ ＞

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＜ 宿泊補助券イメージ ＞

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「日和オーシャンリゾート沖縄」ＰＪ進行中
美しい海を一望できる高台の立地
ホテル外観パース（遠景）ホテル外観パース

2020年９月開業予定
全204室のコンドホテル
客室モデルルーム

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室内プールや露天風呂、ジム等も併設ロビーから海へ続く水盤

29

全室、オーシャンビュー＆テラス付きスイートルーム

運営・開発中ホテル一覧
2023年３月期 客室数5,000室に向け、事業展開＜国内ホテル＞

現状

開業(予定)

運営中

2016年４月

運営中

ホテル名・所在地

客室数

ＳＳＨ名古屋常滑

194―

スカイハートホテル川崎

200

稼働中

1,625室運営中―

スカイハートホテル小岩

105

建築中

1,220室運営中―

スカイハートホテル成田

100

計画中

330室

運営中

―

スカイハートホテル博多

159

運営中

2017年４月

日和ホテル舞浜

80

賃貸中

―

富山

210

運営中

―

佐渡 吾妻

57

運営中

2018年５月

たびのホテル高山

80

運営中

―

スカイハートホテル下関

105

運営中

2018年７月

たびのホテル佐渡111

運営中

２０１９年５月

大阪なんば

建築中

２０１９年１０月

大阪本町

建築中

２０１９年１２月

銀座東建築中

２０２０年２月

倉敷水島

建築中

２０２０年３月

茨城鹿島

建築中

2020年９月

沖縄恩納村

204

建築中

2020年12月

京都二条河原町

205

建築中

2022年４月

京都四条河原町

134

計画中

2021年４月

宮古島

120

計画中

2022年12月

石垣島

210

合計

3,175室※2019年６月21日時点※「稼働中」は右表「運営中」 「賃貸中」合計。

佐渡（千種）
佐渡（吾妻）
富山
鹿島

高山
沖縄恩納村

京都二条
京都四条

石垣島

舞浜

大阪本町
大阪なんば

宮古島

成田

水島

下関

小岩
銀座東

博多

常滑

川崎

稼働中・賃貸中
建築中・計画中

今
期
開
業
予
定

224
193
135
155
194

※ スケジュール・規模等は現在の計画であり、今後変更となる可能性があります。
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30３）海外展開～ベトナム ダナンでＰＪ進行中～＜理念 「アジアの人々を幸せに、同志と共に」＞日本仕様の高い品質と企画で、良質な住宅を供給することを通じて、現地の高まる住宅需要に応え、経済発展に寄与する。
第２号 高層分譲マンション 『HIYORI Garden Tower』
ダナンの夜景2019年９月
竣工予定

１月に上棟を迎え、現在内装仕上げ工事中

ダナンへは成田空港から週７便、
関西国際空港から週７便の直行便が就航しています。

完成予想パース（外観）
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モデルルーム（リビング）31

韓国から直行便は247便/週、中国から直行便は24便/週 と、企業の進出ニーズが高いエリアであると同時に、アジアから注目されるリゾート地です。

４）Ｍ＆Ａ～既存事業の拡大と周辺サービスを拡充～事業における人財、技術、プラットフォームを当社グループに迎え、環境の変化に合わせた最適なサービスを拡充し、周辺事業の成長加速を図る＜これまでのＭ＆Ａ・事業譲受実績＞
年

会社名・事業名

事業の概要① 2010年 そのまんまオフィス！

居抜きオフィス専門サイト② 2012年 ユービ（現 SFビルメンテナンス）

ビルメンテナンス

ビジョンセンター・ビジョンオフィス

貸会議室・レンタルオフィス③
ホテルAU常滑
ホテル④ 2016年 （現 スプリングサニーホテル名古屋常滑）⑤
スカイコートホテル
ホテル（現 スカイハートホテル）
佐渡リゾート ホテル吾妻⑥⑦ 2018年 VIP南国（現 スカイハートホテル下関）⑧
おけさ観光タクシー

老舗旅館（佐渡島）

光和工業
⑨
2019年
⑩
佐渡日和

オフィス等の内装仕上工事

ホテル
タクシー・観光バス（佐渡島）
佐渡島の情報サイト⇒フィロソフィの共有と浸透により従業員の意識を高め、やる気を引き出し、事業を再生
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32４）経営方針～ 利を求むるに非ず、信任を求むるにあり ～変わるのは自分、お客様視点でお困りごとを解決する

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経営課題

人財確保に尽きる
少子化が進む中、日本経済の成長が見込まれる。当社事業が伸びる。
⇒人手が足りない。
＜課題克服への６つの取り組み＞① 高密度・高効率への働き方改革、能力開発支援、家庭幸福度充実② 女性の高度業務への進出のための子育て支援、労務環境改善③ 60歳以上のキャリア人財の正規雇用④ 入力作業や処理業務は、ＩＴに置き換え、IoT・AI活用で人財の配置転換⑤ M＆Aによる人財の獲得と登用⑥ 外国人高度人財の入社促進

どこの、どの企業でも抱える課題の中で、当社の魅力を「志への裁量」と「自由闊達な躍動感」、そして「経営の一丁目一番地は社員の幸福追求」とする企業姿勢を磨き、克服してまいります。
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理念経営のサンフロンティア
社 是

利他
経営理念

全従業員を守り、物心の幸福を追求することを旨とし、同時に共生の心をもって、人類・社会の繁栄に貢献する＜経営理念手帳＞

三大方針

１．利己主義よりも利他主義
２．正しいことを貫く
３．絶対的積極Copyright © 2019 Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. All Rights Reserved.

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ビジョン・方針
ビジョン

お客様
本 業

「不動産活用のプロフェッショナル」として“世界一お客様に愛され、選んでいただける“不動産会社”を目指します
ビルオーナー様、資産家、富裕層
不動産再生と活用

方 針・利を求むるに非ず、信任を求むるにあり
・お客様視点を貫き、お困りごとを解決する
・物件でなく人にフォーカス・ワンストップで課題解決

戦 略

都 心 オフィス

強 み テナント
斡旋力

不動産
再生力

オペレーション力
ものづくり力Copyright © 2019 Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. All Rights Reserved.

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基本理念を軸に、全員参加で経営変化と挑戦 ～サンフロ経営 ３つの軸～
１．理念・フィロソフィによる心の経営• 当社は創業以来「利他」を社是としています。
• 毎朝の掃除や、毎朝のフィロソフィ手帳の読み合わせによって、「人の喜びが自分の喜び」という価値観を共有し、まず仲間のために働くという集団を形成しています。
• そしてお客様にはその10倍の大きな幸せを提供することを目指すことで、豊かな社会の実現に貢献します。

２．部門別採算による全員参加経営• 小規模部門別採算制度（アメーバ経営）を構築し、浸透させることにより、社員の採算意識を高め、一人ひとりが経営者意識をもって取り組む全員参加経営を推進
しています。

３．お客様視点で変化する経営• お客様のご希望を丁寧に伺い、小さなお困りごとにも時間と労力を惜しまず、真摯に取り組み解決します。
• お客様視点で自らが絶えず変化し、挑戦、創造、前進。
• 各部門の連携を土台に、連鎖複合型で高い付加価値を創出します。
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お客様視点
で変化する
経営

理念・
フィロソフィに
よる
心の経営

部門別採算
による
全員参加経営従業員が主役。共振の経営

企業風土のご紹介

企業文化を創る取り組み
毎朝の清掃活動

週２回の本社朝礼

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毎朝のフィロソフィ手帳の読み合わせ

毎週月曜日の全体朝礼

幹部メンバーを中心に行なう、シリコンバレー研修

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企業風土のご紹介『仲間のために働く社風』をつくる取り組み
優秀社員表彰式（チームワーク賞を受賞した神田店）

創立２０周年記念式典での集合写真

社員研修旅行競技を通して社員の一体感をつくる

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2018年７月 全員参加のスポーツ合宿

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サンフログループのＥＳＧの取り組み
持続的な成長と長期的企業価値向上を実現するため、事業を通じたＥＳＧ活動を積極的に推進してまいります。

環境
Environment

社会Socialガバナンス
Governance

老朽化したビルを壊さず再生。環境と共生する不動産再生事業を展開
既存の不動産ストックを活かし、不動産の耐用年数長期化・質向上を推進（2019年５月末時点でのビル再生実績：362棟）
2010年より居抜きオフィス流通市場（そのまんまオフィス！）を運営。
オフィス移転に伴う廃材を削減
不動産再生事業において、地域や社会のニーズを適えた最適用途（保育園やレストラン等）での再生を推進
地方は自然溢れる美しい景観や文化財、食事等の観光資源を持っている。
「日本を元気に！」のスローガンでホテル新築を軸に事業再生、古民家活用、観光資源発掘等、観光面から地域創生事業を展開（まずは佐渡からスタート）

役員の選任・解任及び役員報酬に関する手続きの客観性・透明性向上を図るため、取締役会の任意の諮問機関として「指名・報酬委員会」を設置。委員の過半数は社外取締役で構成
今回の総会で社外取締役を１名、社外監査役を１名招聘し、役員１０名の内、５名を社外役員とし、ガバナンス体制の強化

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サンフログループのＥＳＧの取り組み

事業活動を通じた資源の有効活用[Ｅ]
老朽化したビルを壊さず再生。環境と共生する不動産再生事業を展開
ＢｅｆｏｒｅAfter

築年数の経ったビルは天井が低く、梁が太い等、使いにくい場合が多い

築年数が経ったビルを単純にスクラップ＆ビルドするのではなく、ビルの持つポテン
シャルを見極めて引き出し、高収益かつ機能性の優れたオフィスに再生することで、化石資源の無駄遣いを抑えて資源生産性を高め、環境と共生する事業です。

オフィス移転に伴う廃材を削減。居抜きオフィス流通市場を運営
オフィス流通ではテナント退去の際、間仕切りや内装等を解体・撤去し、入居時の状態に戻す
商慣習があります。まだ使える資源を捨てることになり地球環境にやさしいとは言えません。
当社が運営する「そのまんまオフィス！」では、その「もったいない」という感覚を元に2009年から
この事業を展開し、オフィス移転に伴う廃材等を少なくし、流通の効率化と地球に優しい環境改善の努力を行い、未来を考えた事業運営をしてまいります。
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サンフログループのＥＳＧの取り組み

地域・社会の活性化に貢献[Ｓ]社会ニーズを適えた、最適用途への再生を推進
人口が急増する地域の保育ニーズを掴み、保育園へコンバージョン
After

Ｂｅｆｏｒｅ元はオフィス仕様

産官学が連携、地域の人々が集う憩いの水辺空間を創出
ＢｅｆｏｒｅAfter

1階駐車場をレストランへ用途変更、運河側遊歩道と接続。魅力的な水辺と運河景観を創出
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サンフログループのＥＳＧの取り組み

地域創生事業～佐渡島で事業推進中～ [Ｓ]＜観光産業で佐渡を元気に！＞
地方が元気になれば、日本が元気になる。日本が誇る魅力（文化・歴史・自然・食事・温泉・おもてなし等）に魅了される訪日外国人旅行者が急増している中、そのような「日本の素晴らしさ」を備える地方に視点を向け、その地域ならではの魅力や特長をテーマにした地域創生事業に挑戦します。まずよく知る佐渡からスタート。

サンフロンティア佐渡
ホテル事業
ホテル吾妻

交通インフラ事業

見どころ発見事業

観光おやすみ処

おけさ観光タクシー

レンタカー事業

たびのホテル
佐渡
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観光・旅行事業

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WEB広告事業

旅行代理店

佐渡日和

サンフログループのＥＳＧの取り組み

ガバナンス体制を強化[Ｇ]
当社では、全ての役職員が「人間としての正しさ」を業務遂行の指針としております。その上で体制を強化するため、以下の施策を実施しております。

指名報酬委員会を設置
役員の選任・解任及び役員報酬に関する手続きの客観性・透明性向上を図るため、取締役会の任意の諮問機関として「指名・報酬委員会」を設置しております。
委員の過半数は社外取締役で構成され、経営の健全性を確保。

社外取締役を増員
今回の総会で社外取締役を１名増員しております。役員１０名の内、５名を独立社外役員とし、ガバナンス体制の強化を図っております。
社外役員は、各分野の豊富な経験・知見を有し、中長期的に企業価値向上の役割・責務を果たしていただける方を指名しております。

コンプライアンス研修を毎月実施
法令遵守体制の構築を目的に、全社員を対象とした研修を毎月実施しております。
テーマは「インサイダー取引の防止」「反社会的勢力との取引防止」「情報管理」等、多岐に渡って行ない、健全な事業運営を行なってまいります。
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ガバナンス体制を強化[Ｇ]社外役員５名のご紹介
高原利雄 （社外取締役）• 「ユニ・チャーム株式会社」の経営者として、事業伸長の実績と豊富な経験を有しております。
• 当社取締役会の意思決定において、業務執行を行う経営陣から独立した立場で経営の細部まで監督いただき、公平な立場から的確且つ有効な助言をいただいております。

久保幸年 （社外取締役）• 東京証券取引所の元上場審査部長であり、公認会計士資格を有し、金融商品取引法および会社法、また財務に関する専門知識と豊富な経験があります。
• 当社取締役会の意思決定において業務執行を行う経営陣から独立した立場から、上場会社としてのガバナンス・開示等に関する第一人者として、公平公正に適切な助言と提言をいただいております。

大久保和孝 （社外取締役）

新任• 公認会計士として企業の監査に精通し、監査法人の経営者、官公庁の各種有識者委員・財界団体の幹事等を歴任され、危機管理やコンプラ
イアンス・ＣＳＲ・地方創生等の分野に豊富な見識と経験を有しております。
• 当社経営に対して有益な助言や提言をいただくとともに、持続的な企業価値の向上に向けて経営の監督を行なっていただきます。

守屋宏一 （社外監査役）• 弁護士として不動産関係および金融関係を得意分野に、豊富な経験を積まれており、法令遵守体制の強化に適切な助言をいただいております。
• 「株式会社タムラ製作所」「株式会社サマンサタバサジャパンリミテッド」の社外役員としての経験も豊富です。

田中英隆 （社外監査役）

新任• 米国公認会計士資格を有し、また海外での豊富な業務経験を有しております。
• 金融業界における専門的な知識と日本興業銀行での海外現地法人トップや会社経営者としての経験等に基づき、今後の当社の海外展開を含めた経営全般に関して客観的な立場から当社の監査体制にいかしていただきます。

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会社概要
会社名

サンフロンティア不動産株式会社

本店所在地

東京都千代田区有楽町一丁目２番２号

設立年月日

1999年 ４月８日

上場年月日

2004年11月19日（ジャスダック証券取引所）
2007年 ２月26日（東京証券取引所 第一部）

資本金※11,965百万円

代表者

代表取締役社長 堀口 智顕

連結従業員数※ 正社員 522名 （パート・アルバイト含む 850名 ）
平均年齢※

33.6歳

（※2019年３月末日現在）

不動産再生
事業内容

不動産サービス

不動産の管理・仲介・建築企画・滞納保証
賃貸ビルのオペレーション・資産コンサル

ホテル開発・運営
決算月

３月

上場市場

東証一部 （証券コード 8934）

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本日はご来場賜り
誠にありがとうございました。
今後ともご支援賜りますよう
宜しくお願いいたします。
 本資料は情報提供を目的としたものであり、特定の商品の募集・勧誘・営業等を目的としたものではありません。投資を行う際は、投資家ご自身の判断と責任で投資なさるようお願いいたします。当社の株式のご購入にあたっては各証券会社にお問い合わせください。
 本資料で提供されている情報は、金融商品取引法、宅地建物取引業法等の関係法令、及び東京証券取引所上場規則等に必ずしも則ったものではありません。
 本資料の内容には、将来の業績に関する記述が含まれていますが、このような記述は、将来の業績を保証するものではありません。
 本資料の内容に関しては、万全を期しておりますが、その内容の正確性及び確実性を保証するものではありません。
また、予告なしに内容が変更または廃止される場合がございますので、あらかじめご了承ください。

<本資料に関するお問い合わせ>サンフロンティア不動産株式会社 経営企画部
Phone : 03-5521-1551
URL : http://www.sunfrt.co.jp/
Mail : ir-contact@sunfrt.co.jp