ソフトウェア・シンポジウム 2020 (オンライン開催)

デジタル変革を推進する上での課題
山本 修一郎名古屋大学大学院syamamoto@acm.co.jp
要旨

2.2. DX 推進指標

本稿ではデジタル変革(Digital Transformation, DX)を日本企業が推進する上での課題を提示する．経産省が公開した DX 推進指標などの限界を指摘するとともに，日本のユーザ企業とベンダ企業に求められる新しい関係構築の必要性について展望する．

1. はじめに筆者が委員として参加した経産省「デジタルトランスフォーメーションに向けた研究会」による DX レポート[1]を契機に日本企業では DX 推進部署の設置が進んでいる．
また，DX レポートで提起された DX の「見える化」指標は「DX 推進指標」として公開され，民間企業における DX状況の評価が始まった[2]．
本稿では．経産省の取組みの限界をまとめるとともに，DX を企業が推進する上での課題を明らかにする．

2. 経産省の取組み
2.1. DX レポート
「DX 推進システムガイドライン」については，一般論が説明されているので，各企業では，DX の推進策を具体的に定義する必要がある[3]．IT システム構築におけるコスト・リスク低減策について，4 項目の課題を列挙しただけである．各企業がこれらのコスト・リスク低減策を具体化する必要がある．
ユーザ企業・IT ベンダ企業の目指すべき姿と双方の新たな関係の構築についても必要性を指摘しているだけである．各企業が自ら目指すべきと相互関係を具体化する必要がある．
DX 人材の育成・確保については，必要となる DX 知識が欠落している．各企業が自ら DX 知識を定義して人材育成計画を策定する必要がある．
IT システム刷新の見通し明確化について，デジタル技術によるビジネスモデル創出，システム刷新へのベンダ企業による支援の必要性を指摘しているが，具体策まで踏み込めていない．たとえば、ビジネスモデルと IT システムの整合性を確立するための DX 方法論を提示すべきである。

DX 推進指標の診断スキームには，経営のあり方と ITシステム構築について定性および定量指標がある．定性指標は 9 個の主質問と 25 個の従質問からなり，証跡文書に基づいて回答する．証跡文書としては経営計画，事業計画，バランススコアカード[4]などが例示されている．ただし，DX 推進指標の用語関係は明示されてはいない．
現在，試行評価が完了して公開された段階である．今後各企業が DX 推進指標を用いて自己評価するとともに，必要があれば指標をカスタマイズしていく必要がある．

3. DX 推進課題
3.1. デジタルエンタープライズの実現
DX は目的ではなく，デジタルエンタープライズを実現するための手段である[1,2,3,5]．このため，DX 用語，DX戦略, DX ロードマップ, DX プロセス, DX アーキテクチャ,
DX リ ポ ジ ト リ な ど か ら な る 総 合 的 な DX 方 法 論 をEA(Enterprise Architecture)[7,8]に基づいて体系的に確立する必要がある．大企業の DX プロセスの例には[9]がある．
日本では EA は廃れているという認識[6]もあるが，海外では EA による DX が進展している[10-15]．たとえば，
マイクロサービスアーキテクチャ[16-25]ではビジネスケイパビリティと整合するアプリケーションアーキテクチャを開発する必要があるので，EA が有効である[15]．TOGAFの図式言語 ArchiMate[26]ではビジネスアーキテクチャとアプリケーションアーキテクチャをサービスによって関係付けることができる．また ArchiMate により主要なビジネスモデルを記述できる[27]．
なお，デジタルエンタープライズの概念については日本にも先駆的な提案がある[28]．
3.2. ユーザ企業とベンダ企業の関係
上述した総合的な DX 方法論をユーザ企業だけで構築するのは不可能である[29]．ベンダ企業が DX を支援する DX 方法論を早期に構築することにより,ユーザ企業の DX を連携して推進すべきである．

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ソフトウェア・シンポジウム 2020 (オンライン開催)

Digital Enterprise Architecture –Transformation for
the Internet of Things-, 19th Enterprise Distribute
Object Computing Workshop, pp.130-138, 2015[15] Bogner, J., Zimmermann, A., Towards Integrating
Microservices
withAdaptable
EnterpriseArchitecture, 20th Enterprise Distribute Object
Computing Workshop, pp.158-163, 2016[16] Balakrushnan, S. et al., Microservice Architecture,
TOG white paper w169, 2016[17] Richardson, C., Microservice Patterns, MANNING,
2018[18] Dragoni, N., Giallorenzo, S., Lafuente, A., Mazzara,M., Montesi, F., Mustafin, R., Safina, L.,
Microservices: yesterday, today, and tomorrow, 2017[19] Bucchiarone, A., Dragoni, N., Dustdar, S., Larsen, S.,
Mazzara, M., From Monolithic to Microservices –An Experience Report from the Banking Domain,
IEEE Software, May/June 2018, pp.50- 55.
[20] Knoche, H., Sustaining Runtime Performance while
Incrementally Modernizing Transactional Monolithic
Softwaretowards
Microservices,
ICPE’16,
pp.121-124, 2016.
[21] Knoche H., Hasselbring, W., Using Microservices
for Legacy Software Modernization, IEEE Software,
pp.44-49, 2018.
[22] Levcovitz, A., Terra, R., Valente, M., Towards a
Technique for Extracting Microservices from
Monolithic Enterprise Systems, 3rd Brazilian
Workshop on Software Visualization, Evolution andMaintenance (VEM), p. 97–104, 2015.
[23] Dragoni, N., Dustdary, S., Larsenz, S., Mazzara, M.,
Microservices: Migration of a Mission CriticalSystem, IEEE Transactions on Services Computing,pp.1-14, 2017[24] Bucchiarone, A., Dragoni, N., Dustdar, S., Larsen, S.,Mazzara, M., From Monolithic to Microservices –An Experience Report from the Banking Domain,
IEEE Software, May/June 2018, pp.50- 55.
[25] Taibi, D., Lenarduzzi, V., On the Definition ofMicroservice Bad Smells, IEEE Software, May/June
2018, pp.56- 62.
[26] The Open Group, ArchiMate® 3.1 Specification,
C197, 2019[27] Yamamoto, S., A Comparative Analysis of Business
Model Notations, Journal of Business Theory andPractice ISSN 2372-9759 (Print) ISSN 2329-2644(Online) Vol. 7, No. 3, 2019, pp. 111-123[28] 永田守男，次世代デジタルエンタープライズのコンセプト，信学技法，KBSE2000-71, pp.39-46, 2001.1[29] 山本修一郎, DX 推進を阻む日本企業の 7 つの壁，経理情報，pp.1，2019.12.20

4. まとめ
本稿では，DX を推進するために民間企業とベンダ企業の関係を再構築する上での課題を明かにした．

参考文献[1] 経済産業省,DX レポート ～IT システム「2025 年の崖 」 克 服 と DX の 本 格 的 な 展 開 ～ ,http://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/
digital_transformation/20180907_report.html, 2018[2] 経済産業省, 「DX 推進指標」とその ガイ ダ ンス,
https://www.meti.go.jp/press/2019/07/20190731003/20190731003-1.pdf[3] 山本修一郎, デジタル変革をどうするか, 日本経営協会，オムニマネジメ ント, Vol.7, No.12, pp.2-7,2019[4] Kaplan, R., Norton, D., The Balanced Scorecard:
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Review. Jan-Feb. pp.71-79, 1992.
[5] 山本修一郎,デジタル変革に向けたデジタルバラン
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9.2, C182, 2018[8] Yamamoto, S., Olayan, N., Morisaki, S., Another
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2018,
DOI: http://dx.doi.org/10.22158/jbtp.v6n2p172[9] Sebastian, I., Ross, J., Beath, C., Moloney, K.,
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[10] The Open Group, DPBoK (Digital Practitioners
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EnterpriseArchitecture: How to Revitalize your DSP Business,
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Transformations,DigitalEnterpriseComputing 2015, pp.15-26, 2015[14] Zimmermann, A., Schmidt, R., Sandkuhl, K.,
Wiβotzki, M., Jugel D., Bogner, J., Mohring M.,

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