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所長 貫見 昌良
日本最大の魚河岸・東京豊洲市場で新春恒例のマグロの初競りが５日早朝に執り行われました。１，６８８万円（２１１㎏）で青森県大間産のクロマグロが日本一となりました。「大間ブランド」は１１年連続で栄誉獲得を更新中です。 昨年の 2,084 万円（208.4 ㎏）からは１９％安となりましたが、それでも１㌔当たりの単価は８万円。握り一貫２０グラムが原価だとすると、一貫 1,600 円となります。原価で売られてもなかなか口にできるお値段にはなりません。
競り落としたのは昨年に続いて仲卸「やま幸（やまゆき）」山口幸隆社長です。落札を依頼したのは、海外にも展開する高級すし店「銀座おのでら」。初競りの前日に予算が伝えられ、 「隣のマグロがもっと高かったら」「１㌔単価が上がったら」「期待を裏切ったら（落札できなかったら）」と、「見えない相手との戦い。終わってみないと分からない。胃が痛くなった」 と話しています。
山口社長の「隣のマグロがもっと高かったら」は、こういうことです。豊洲市場では、「大卸」と呼ばれる５社が世界中から自分たちの集めたマグロに序列をつけ最高のものに一番札をつけるのです。この日の一番札は次でした。
①第一水産（大間）186 ㌔、②中央魚類（大間）173 ㌔、③築地魚市場（大間）211 ㌔、④大都魚類（千葉勝浦）
243 ㌔、⑤東都水産（函館・戸井）153.4 ㌔
もし最高値が③以外のどれかであったら、新聞の見出しは変わっていたかも？
生鮮本マグロ値段
２０２２年（令和４年）
１，６８８万円
２０２１年（令和３年）
２，０８４万円
２０２０年（令和２年） １９，３２０万円
２０１９年（平成３１年）３３，３６０万円
２０１８年（平成３０年） ３，６４５万円
２０１７年（平成２９年） ７，４２０万円
２０１６年（平成２８年） １，４００万円
２０１５年（平成２７年）
４５１万円

グラム単価８０円
１００円
７００円
１，２００円
９０円
３５０円
７０円
２５円

２０１５年比較（㌘）
３．２０
４．００
２８．００
４８．００
３．６０
１４．００
２．８０
１．００

◇ＴＫＣモニタリング情報サービス
再度のご案内です。現在ＴＫＣモニタリング情報サービスは鹿児島本部の１５１社様（令和 4 年 1 月 17 日(月)現在）にご利用頂いております。また保証協会様や提供できる金融機関様等も増加しております。
これまでみなさまは、税務署に申告した後、銀行からの要請で決算書・申告書等のコピーを紙でお渡ししていと思います。これを税務署の（電子）申告＝金融機関へのデータ提供と即時に行う無料提供のクラウドサービス
がＴＫＣモニタリング情報サービスです。事業者様にとってデメリットはひとつもありません。申告と同時にデジタルの決算書等が金融機関等へ届いてしまうのであまりに速いスピードに驚いてしまうかもしれません。
昔、紙での申告があたりまえの時代がありました。いまでは、ほぼ全社電子申告の時代になりました。是非、新しい時代に、他に先んじてこのサービスをご利用・ご活用下さい。申し込み等は弊所担当者までお願い致します。

ピーター・F・ドラッカーは、「経営者の役割り」として次の３つを挙げています。
１．企業理念（目的・ミッション）を果たす
２．従業員が、いきいき働けるようにすること
３．社会が抱えている問題の解決に貢献すること
コロナ禍の下で２年が過ぎ去ってしまった。もう企業の経営変革は待ったなしです。
日本中の企業が、そして日本国が成⾧していくためには、その目的を「生産性（1 人当たり付加価値・GDP）を上げて、賃金を上げる」。これ以外にありません。
この時、われわれ中小企業経営者の選択は何か？ 私は、上記「ドラッカーの３つの役割り果たす」を選択しました。以下に、上記１～３についてその内容（私見）を記します。
１．企業理念（目的・ミッション）を果たすこと
松下幸之助さんは、会社経営の成否の 50％は“経営理念の浸透度”で決まり、残りの３０％は社員の“やる気を引き出す仕組みづくり”で決まり、残りの 20％は戦略・戦術であると言っている。
つまり、企業経営の成否の 80％は、「わが社の経営理念を社員の行動規範（企業文化）になるまで浸透させることと、社員がやる気を出す仕組みをつくること」。と言っているのです。
それほど大事な経営理念ですが、多くの企業が立派な経営理念を掲げていながら、それが社内（社員）に浸透していません。絵に描いた餅になっているのです。浸透しない理由は、経営理念そのものに社員の心に突き刺さる大儀がないか、経営者が本気で経営理念を浸透させようとしていない、のどちらかであると専門家は指摘していますが、私は浸透しない原因は後者、つまり経営者が本気になって経営理念を浸透させようとしていないことが原因だと思っています。
松下幸之助さんは、社員が失敗しても経営理念に沿った行動の結果であれば、つぎに活かせばよいと励ましてくれたそうですが、それが経営理念に沿っていなければ何時間でも厳しく説教したそうです。
「どうしてそんなに経営理念を大事になさるのですか？」と質問したら、社員は仕事で迷ったり、窮地に陥ったりすることがあります。その時です、常に経営理念を頭の中に叩き込んでいると、そばに上司が居なくても正しい判断が出来ます。つまり、自立した社員になって欲しいからです」。といって全役員・社員に対して経営理念を守ることを非常に厳しかったと言います。
「経営理念が社内に浸透している会社では、“経営理念の浸透”そのものを明確な目標に掲げています。そして、独自の作法で社⾧は自らの言葉で、社員の耳にタコができるぐらい熱心に説いているのです」（坂本光司著「21 世紀をつくる人を幸せにする会社」）

結論として、経営者の役割りは、「わが社の経営理念に社員が共感する大義があること」「わが社の経営理念に社員が誇りを持って、それを行動規範（企業文化）になるまでに侵透させること」です。
（2.3.は次月号へ）

玉うさぎ（加賀張子）
加賀百万石の城下町金沢では古い歴史を持った郷土玩具の数々が作られています。
加賀百万石とよく言われていますが、江戸時代の加賀の前田家は 102 万石で当時の大名の石高№1 でした。第 2 位は我が薩摩の島津家 77 万石で、鹿児島県はもっと PR してもよさそうな気がします。ちなみに第 3 位は陸奥の伊達家 63 万石、第 4 位は肥後の細川家 54 万石、第 5 位が筑前の黒田家 52 万石とベスト 5 に九州の大名３つが名を連ねています。
この「玉うさぎ」は江戸時代から作られている加賀張子の一つで、丸みを帯びた愛らしいうさぎです。加賀張子自体は三春張子（福島県）や浜松張子（静岡県）みたいに、郷土玩具マニアに超有名というわけではありませんが、作品の中には「八幡起き上がり」や「猿の三番叟」そして「首振りの虎」などが年賀切手の図案に選ばれており、１つ１つは評価の高い張子が多いようです。

石川県

金沢市

対象法人

給与支給額の増加割合等
雇用者給与等支給額が前年比で１．５%以上増加

資本金１億円以下の青色申告法人

法人税額控除額等
雇用者給与等支給増加額の１５％を控除

上乗せ要件

雇用者給与等支給額が前年比で２．５%以上増加

税額控除額に１５％を上乗せ

教育訓練費が前年比で１０％以上増加

税額控除額に１０％を上乗せ

継続雇用者給与等支給額が前年比で３％以上増加
青色申告法人
上乗せ要件

継続雇用者給与等支給増加額の１５％を控除

継続雇用者給与等支給額が前年比で４％以上増加

税額控除額に１０％を上乗せ

教育訓練費が前年比で２０％以上増加

税額控除額に５％を上乗せ

令和 3 年度改正により、令和 3 年 4 月以降の税務関係書類の押印義務が原則廃止されました。
相続税の申告(共同申告)を行う場合についても押印は不要となるため、別途、申告書の提出意思を明示する記載が必要となります。
相続税の申告においては、複数の相続人等が共同して申告書を提出することが出来る為、各相続人等が一つの申告書に連署することとされています。
改正前において実務上は、相続税の申告書第一表と第一表(続)のすべての相続人等の氏名や取得した財産の価額等を記載し、共同申告する相続人等については押印して提出する方法がほとんどでした。
しかし、同改正の押印義務廃止により、共同申告による申告書の提出意思の有無を明らかにするため、次の①又は②のような方法により申告することが求められることとなります。
①申告書第一表等には共同申告する相続人等の氏名や金額等のみを記載する方法。
②申告書第一表等にすべての相続人等の氏名や金額を記載した上で、共同申告をしない相続人等について「参考として記載している場合」欄の「参考」を〇で囲む、又は氏名・金額欄を斜線で抹消する等の方法。
上記①で共同申告しない相続人等がいる場合、「各人の合計額」欄には、共同申告しない相続人等も含めたすべての相続人等に係る合計額を記載した上で、共同申告しない相続人等は別途、申告書を作成、提出する必要があります。上記②で参考を〇で囲むなどした共同申告をしない相続人等の分については、申告書として取り扱われないため、別途、申告書を作成、提出することが必要となります。
業務支援課 徳留健作

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