三菱製鋼株式会社 CSRレポート2015

CSR Report 2015

経 営 理 念

会社概要

1. お客さま第一会

三菱製鋼グループはお客さまに、常により高い品質と機能をより安く、心のこもったサービスでおとどけします。

社 東京都中央区晴海三丁目 2 番 22 号

本

2. 新技術の開発

三菱製鋼グループはより高い技術を追求し、グローバルに競争力のあるものづくりに注力します。

資本

金 99 億 2 千 4 百万円

売上（2015 年３月期）
高 1,187 億円（連結）従業（2015 年３月現在）
員 3,606 人（連結）の７つの中核主題にならい、取り組みを整理して紹介し
ています。

7

コーポレート・ガバナンス（企業統治）

8

リスクマネジメント

9

コンプライアンス

10

株主・投資家の皆様とともに

11

お取引先様とともに

12

社会性報告

2014 年 度（2014 年 4 月 1 日 〜 2015 年 3 月 31 日 ）を対象期間としましたが、一部対象期間外の内容も含ま
れます。
対象範囲
三菱製鋼株式会社を対象範囲としましたが、一部グルー
プ会社も含まれます。

1

三菱製鋼 CSR レポート 2015

㈱

27

㈱

㈱

㈱

お客様とともに従業員とともに（人材育成・雇用）
地域社会とともに（カナダ オンタリオ州
チャタム市）（中国 浙江省 寧波市）

デュッセルドルフ事務所（ドイツ デュッセルドルフ市）

本社（東京都中央区）
千葉製作所（市原市）
広田製作所（会津若松市）
三菱製鋼室蘭特殊鋼(株)（室蘭市）
三菱長崎機工(株)（長崎市）
菱鋼運輸(株)（市川市）

MSM SPRING INDIA PVT. LTD.

（インド タミル・ナドゥ州 チェンナイ）MSM（THAILAND）CO., LTD.

（タイ チョンブリ県 シラチャ郡）（インドネシア 東ジャワ州 グレシック市）

MSSC US INC.

（米国 ケンタッキー州
ホプキンスビル市）

MSM CEBU, INC.

（フィリピン セブ州 ラプラプ市）

13

労働慣行／人権
従業員とともに（安全と健康）

MSSC CANADA INC.

寧波菱鋼弾簧有限公司

PT. MSM INDONESIA

消費者課題

業績の推移
15

連結売上高

連結営業利益（単位：億円）18

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
対象期間

24

三菱製鋼㈱

会社概要

報告内容は、社会的責任に関する国際規格 ISO26000

㈱

39

●三菱製鋼

CSR 推進公正な事業慣行ツールとして、報告書を発行いたします。

㈱

ネットワーク（ 国 内・海 外 拠 点 ）組織統治

ステークホルダーの皆様とコミュニケーションを図る

㈱

昭和

ガバナンス

㈱

28

昭和 ●三菱鋼材

5

昭 和 ●三菱製鋼

社会とのかかわり24

昭和 ●東京鋼材

3

昭 和 ●長崎製鋼

ごあいさつ

●三菱製鋼

2

15

●三菱鋼材

ばねメーカー

会社概要

17
昭和

37

目次

作成目的

大正 ６ ●東京鋼材

三菱製鋼グループはコンプライアンス経営を基本とし、環境に配慮した事業活動を通じ、広く社会の発展に貢献します。

● 東京スプリング製作所
明治
日本最古の

5. 社会への貢献

㈱

長崎製鋼所

三菱製鋼グループはあふれる情熱と創造力をもって、世の中の変化に果敢に挑戦します。

12

昭和

4. 未来への挑戦

昭和

明治３●九十九商会

三菱製鋼グループは多様な人材が活躍できる職場環境をつくり、働きやすく活力に満ちた
明るい企業集団をめざします。

●三菱重工業沿革

3. 人を活かす経営

編集方針

名 三菱製鋼株式会社

社

1,328

21

1,061

環境報告

1,115

1,187

連結経常利益（単位：億円）

110.9

売上高構成比率（連結）（単位：億円）
ほか
3%

107.8

機器装置
8%

特殊鋼鋼材
41%

素形材
8%

環境
環境マネジメント23

地球温暖化対策25

廃棄物等の削減・再資源化

28

環境負荷物質の管理30

2015 年 12 月発行
本書掲載の記事、写真等の無断転載を禁じます。
MITSUBISHI STEEL MFG. CO., LTD. 2015

©

47.4

49.3

2013

2014
（年度）

59.1

2012

2013

2014
（年度）

2011

2012

2014年度

37.2

28.7

2011

58.2

2011

2012

2013

2014
（年度）

ばね
40%

三菱製鋼 CSR レポート 20152

ごあいさつ社会から求められる企業であり続けるために「経営理念」と「三菱製鋼グループ企業行動指針」に基づき、自らの社会的使命を果たすことでより信頼される企業を目指し、お客様・お取引先様・株主・従業員・地域社会など各ステークホルダーとの対話を通じて、持続可能な社会の実現に貢献いたします。
また、わが国ではコーポレートガバナンス・コードの策定に伴い、より一層ガバナン
スの質が重視される時代となりました。当社グループでは、いかなる経営環境にも対応できる企業体質の確立、透明性の高い健全な経営に取り組み、企業価値の最大化に取締役社長努めてまいります。

全ての従業員がいきいきと働ける職場環境づくり
安全衛生管理は、事業活動の基盤となる最優先事項の一つであるとし、元気よく健康

ものづくりを通じて持続可能な社会へ

また、2020 年を目標とした女性活躍推進ビジョンを掲げ、ダイバーシティマネジメ

当社グループは、特殊鋼鋼材、ばね、素形材製品、機器装置等の幅広い事業を国内外

ローバルに活躍する人材の輩出に取り組んでいます。これらを積極的に推進することで展開しております。近年はグローバル展開を積極的に推進し、国際競争力の強化を図っております。こうした事業展開を進める中で、CSR についてもグローバルな視
野で人権や環境をはじめとするさまざまな課題と真摯に向き合い、ものづくりを通して持続可能な社会に貢献してまいります。
また、地球温暖化の影響も指摘される異常気象によって、甚大な被害をもたらす災害が国内でも多く見られます。環境保全は持続可能な社会を築いていく上で重要な課題だと認識しており、当社グループとしては、製造工程はもちろん開発・設計の段階から環境に配慮したものづくりに努めてまいります。
今後も社会から信頼される企業、従業員が自信と誇りを持てる企業を目指し、グルー
プ一丸となって取り組んでまいります。

ごあいさつ

ごあいさつ

に働ける会社づくりをしてまいります。
ントに取り組むとともに、持続的成長を目指す上で人材育成は欠かせないと考え、グで、当社グループの新たな DNA を生み出し続けます。

さらなる企業価値向上を目指して
今後も多様化するニーズに迅速に対応し、競争力の強化に努めてまいります。国内の生産拠点をマザー工場として強固な基盤にするとともに、お客様の現地調達等のニーズに対応するため、さらなるグローバル展開にも努めます。また、「素材から製品まで」一貫して製造することができるノウハウを生かし、当社グループの柱である特殊鋼鋼
材・ばね・素形材製品・機器装置の 4 つの事業のシナジーを追求し、これまで以上に満足いただけるよう、新しい価値の創造にも取り組んでまいります。
今後とも、皆様のご理解とご支援をお願い申し上げます。

3

三菱製鋼 CSR レポート 2015

三菱製鋼 CSR レポート 20154

社会とのか かわ り
あす

「未来に応える三菱製鋼」

浚渫 船 で風力発電で当社グループの製品は、私たちの暮らしの中のさまざまな場面で貢献しています。

・特殊鋼鋼材（シャフト）

船で・特殊鋼鋼材（船舶用ボルト・シャフト）
・バケット

工場で

変電所で

・鍛造プレス（鍛造加工）
・回転鍛造機（リング圧延）・防振装置（機械振動防止）
・鋳造磁石（一般産業用ステッピングモーター用）
・精密鋳造品（搬送装置用部品）

・トーションバー（遮断機用）

発電所で

LN G 貯 蔵 基 地 で・タービンシリンダー（ガス発電用）・鍛鋼品（LNG 貯蔵タンク用ノズル）

ビルでリサイ ク ル 場 で・ばね（免震・制震装置用）

・磁力選別機（鉄・非鉄金属の選別）事務所で下水処 理 場 で・下水汚泥減量化、燃料化、肥料化プラント

電車で・ばね（鉄道車両用）・特殊鋼鋼材（大歯車等用、
鉄道線路部品のタイプレート用）
・鍛鋼品（駆動モーター用
リテーナーリング）トラック・乗用車で建設機械でば ね（ サスペンション用 、自動 車 変 速 用）
、スタビライザ、 キャブ 手 摺り、 あおり戸
開閉補助装置ば ね（ 建 設 機 械 用）
、鋳 鋼 品（ 建 設 機 械 用）、 タイヤプ ロテクター、 産 業 車 両・建設 車 両 用タイヤチェーン、 舗 装 を 傷 めないゴム パット

各種エンジン部品

各種建設機械で使われる部品

燃料噴射装置用部品、ターボチャージャー用部品、クランクシャフト・コンロッド・
カムシャフトに使われる特殊鋼鋼材

特殊鋼鋼材事業ば■建設機械等に使われる特殊鋼
製
生産拠点

国内

北海道 室蘭市

海外

インドネシア

主な最終用途
特

長

製

素

業

他

高炉溶銑を主原料とした特殊鋼を生産しています。
豊富な製品サイズレンジ（丸鋼：φ 19 〜φ 350、角鋼：60 〜 350㎜）

国内

千葉県 市原市

海外

カナダ、米国、中国、インド、フィリピン

主な最終用途特長自動車、建設機械、情報通信機器

形

材

事

■幅広い分野で活躍する素形材製品

自動車サスペンション用ばね・建設機械用ばね、情報通信機
器用部品（機構部品・アンテナ等）、自動車補給部品 他

品

生産拠点

建設機械、自動車、産業機械、工作機械

事■国内唯一の素材から製品までの一貫メーカー

棒鋼（機械構造用炭素鋼・合金鋼、ばね鋼、工具鋼、非調質鋼、快削鋼、軸受鋼 他）品

ね

油圧シリンダー・スプロケット・アイドラー・旋回輪・ロッドヘッドに使われる特殊
鋼鋼材

製

製

国内

福島県 会津若松市

生産拠点

海外

タイ

主な最終用途他

素材から製品まで一貫生産、精密ばねから超大型ばねまで豊富な品揃えを展開しています。また、
建設機械用太巻ばねでは、世界トップシェアを獲得しています。

特長

連続鋳造設備5

全連続 V-H 圧延機

三菱製鋼 CSR レポート 2015

棒鋼（機械構造用合金鋼・炭素鋼、ばね鋼 他）

板ばね

各種ヒンジ

他

鋳造を中心とした加工技術で幅広い分野に使用される素形材製品を製造しています。

耐摩耗鋳鋼品（建設機械用ツース）品

主な最終用途自動車、建設機械、産業機械

特長鍛圧機械、一般産業機械、鉄構品、環境機器、磁力選別機、搬送装置 他
長崎県 長崎市
産業機械

他

鍛圧機械のトップメーカーとしての技術をベースに幅広い製品へ展開しています。

精密機械加工品（燃料噴射装置用部品）

特殊合金粉末自動車
サスペンション用ばね スタビライザ 建設機械用太巻ばね

機 器 装 置 事 業■基幹産業を支える機械・プラント技術

精密鋳造品、特殊合 金粉末、建設機械用耐摩耗鋳鋼品、鋳
造磁石 他

品

生産拠点

業

精密鋳造品
（ターボチャージャー用部品）

磁石製品

鍛圧機械
（鍛造プレス機）

鍛圧機械
（リングローリングミル）

環境装置（メタサウルス）

三菱製鋼 CSR レポート 2015

6

社会とのかかわり社会とのかかわり・特殊合金粉末（焼結、MIM用／OA機器、通信機器）
・鋳造磁石（OA 機器のステッピングモーター用）
・精密鋳造品（ドットプリンター用ヨーク）・ヒンジ（デジタルカメラ、パソコン）

組織統治

CSR 推 進コーポレート・ガバナンス（企業統治）

当社グループは、「三菱製鋼グループ企業行動指針」を掲げています。
「事業活動」「コンプライア

当社グループは、いかなる経営環境の変化にも対応できる企業体質を確立することを重要課題

ンス」「情報開示」「社員の尊重」「環境保全」「国際化」の６つを柱とし、その中で 11 項目を当と認識し、競争力ある事業の育成を通じて、持続的かつグローバルに発展することを経営の基社グループ行動指針として明文化することで、従業員へ CSR に対する意識の向上を図っています。

本方針としています。このためには、コーポレート・ガバナンスを充実させて迅速かつ合理的

また、CSR 基本方針の策定により、これに則して CSR 活動を推進していきます。

に経営の意思決定をし、これに対するチェック機能を確保することが重要と認識しています。

三菱製鋼グループ企業行動指針（2015 年 11 月 26 日改定）

コーポレート・ガバナンス体制

三菱製鋼グループは、経営環境の変化に対応できる企業体質を確立し、持続的かつグローバルに発展するととも株主総会に、社会から信頼される企業を目指すため、「三菱製鋼グループ企業行動指針」を定める。グループ各社の全ての選任・解任

役員・従業員は本指針を共有し、実行することを自らの責務とする。

事

業

活

取 締 役

動

２. 保有する多様な技術を結集し、ユニークでより高い技術の開発に注力するとともに、収益性の確保に努め

監督ながら効率的な経営を目指し企業価値向上に努める。

監査室

コンプライアンス
ＣＳＲ推進

５. 法令や社会規範を遵守し、公正で透明・自由な競争並びに適正な取引を行う。
６. 市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは決して関係しない。

報

開

監査

【監査役会】

ガバナンス委員会（社外取締役２名）

内部監査

会計監査人

情報提供

経 営 会 議（取締役社長の意思決定のための協議機関）

示

監査

監査

決定

付議・報告

７. 企業情報を適時適切に開示し、透明性を確保するとともに、個人情報・顧客情報など、各種情報の保護・

事 業 部・子 会 社 等

管理を徹底する。

※ 2015 年 11 月現在の概要を表しています。

社 員 の 尊 重
８. 社員の人権・人格・個性と多様性を尊重し、差別を行わない。

内部統制に関する重点項目◎財務報告に関する内部統制
内部統制委員会及び取締役会は、2014 年度の財務報告

９. 安全で働きやすい職場環境を確保するとともに、人材育成を通じて企業活力の維持・向上を図る。

◎取締役会制度と監査役会制度の機能強化に係る内部統制について一般に公正妥当と認められる評

環

取締役会はグループ全体の経営戦略を方向付ける場であ

価基準に準拠して有効であると評価しています。また、り、意思決定の迅速化に留意しつつ経営の基本方針策定、監査法人からも当該評価は適正であるとの監査意見をい法令・定款で定められた事項、その他経営に関する重要事

ただいています。

境保

全

10. 地球環境の保全は人類最重要課題の一つと認識し、事業活動のあらゆる面で環境の保全に積極的に取り組む。

国

際

化

11. グローバルな事業活動においては、国際ルールや現地の法律の遵守はもとより、現地の文化や慣習を尊重しながら経営を行う。

項の決定及び取締役の業務執行の監督をしています。また、社外取締役及び社外監査役が取締役会に出席し、業務執行の決定における公平性・透明性を確保しています。

CSR 基本方針「経営理念」と「三菱製鋼グループ企業行動指針」に基づき、自らの社会的使命を果たす
ことでより信頼される企業を目指し、お客様・お取引先様・株主・従業員・地域社会など
各ステークホルダーとの対話を通じて、持続可能な社会の実現に貢献します。

三菱製鋼 CSR レポート 2015

取締役会・監査役会の実施◎経営会議による業務執行の審議ならびに
法令遵守・危機管理強化

取締役会・監査役会を原則、毎月 1 回開催しています。

取締役、監査役、フェロー社員、事業部長、経営支援部

経営監視機能を十分に発揮しています。
2014 年度実施状況
社外役員出席率
開催回数
４名（うち社外監査役２名）
取締役会 13 回
96%

門各部長等を構成メンバーとした経営会議を毎週定例的に開催し、重要な業務の執行、法令遵守、危機管理につ

7

監査コーポレート・ガバナンス（企業統治）

４. さまざまなステークホルダーとのコミュニケーションを意識した経営を基本とし、社会の発展に貢献する。

監査役4名
うち社外監査役 3 名【取締役会】

代 表 取 締 役

３. 挑戦を是とし失敗を恐れない社風を育み、自ら変わり続ける意志を持つ。

選任・解任

監 査 役

監査

取締役8 名うち社外取締役 2名

１. 常により高い品質と機能を持ち、顧客ニーズを満足させる製品・サービスを提供し、社会の発展に寄与する。

情

選任・解任

いて審議し、対応しています。

各社外役員も、それぞれの見地から活発に意見を述べ、

監査役会

13 回

100%

※社外監査役３名のうち１名が任期途中で退任していますので、上記出席率から除外しています。

三菱製鋼 CSR レポート 2015

8

組織統治／公正な事業慣行

リスクマネジメント

コンプライアンス

健全な事業活動を継続するため、リスクが発生し、または予見される際は、迅速かつ的確に対当社グループは、「三菱製鋼グループ企業行動指針」（７頁）に示す通り、法令・社会規範を遵応する危機対応能力の強化を推進し、リスクの未然防止に努めています。

守した企業活動を行っています。

事業継続計画

機密情報管理コンプライアンスの取り組み

当社グループの BCP（事業継続計画）は経営企画部が事当社では、開示すべき情報について、適時適切に開示す

当社グループでは経営会議、取締役会において法令を遵守した業務執行がなされているかどうか審議するとともに、務局となり、全社的に整備を進めています。

る一方、「機密管理 規程」を策定し、お客 様・従業員・監査役会によるグループ全体の監査と内部監査部門である監査室による従業員の業務執行監査を相互に連携しながら

特に本社、千葉製作所などでは一括した組織を設け、「首その他関係者等からの保護すべき情報資産のセキュリ行うことで、コンプライアンス体制の構築・運用に努めています。

都圏防災会議」を開催し、BCP 推進の強化を図っていティ管理を徹底しています。

ます。

◎機密保持契約

今年度は全従業員を対象に、災害発生の際、迅速・正確

機密事項の漏洩防止のため、従業員は入社時に「機密保に安否を把握することを目的として「安否確認システム」

持に関する誓約書」を提出します。また、社内誌においを導入しました。また、各拠点で３日分の備蓄品を用意て機密管理について掲載することで、その重要性の認識するとともに、１日分の避難セットを配付しました。そを促し、情報漏洩防止の徹底につなげています。

の他、所有建築物における耐震診断の実施や社員教育◎機密情報管理体制・組織を目的としたシナリオ非提示型危機対応模擬訓練 ※への参加も順次進めています。

機密管理統括責任者 ・機密管理事務局の設置（総務人事部担当取締役） ・機密管理全般の監査指導
・機密管理に関する施策の立案
・機密管理教育の実施（総務人事部、経営企画部システム室）・機密管理状況の点検及び調査など

当社グループでは、コンプライアンス教育の充実に取り組んでいます。実際に起きた具体的な事例を取り上げ、階層に応じた教材を使用し、必要に応じてディスカッショ
ンを組み込む等、コンプライアンス問題を身近に感じてもらえるような工夫をしています。
今後もコンプライアンス意識が一層向上し、役員はもとよりグループ従業員全体に浸透するよう継続して実施しコンプライアンス

リスクマネジメント※訓練シナリオを知らせずに、起こりうる非常事態を模擬体験させることで、必要な行動を考えさせる訓練

役割（概要）◎コンプライアンス教育ていきます。

機密管理事務局

コンプライアンス研修教材

各部 門

事業所機密管理統括者 ・機密管理教育の実施
・機密管理状況の点検及び調査（製作所長）など
・具体的判断と機密管理区分の指定
機密管理責任者（部長・室長・支社長・ ・機密管理担当者の指名
支店長）
・機密管理教育の実施など
機密管理担当者

・機密管理の実務執行・部署内の機密保護の推進、徹底

個人情報保護方針

１日分の避難セット

三菱製鋼個人情報保護方針をホームページで公開しています。
http://www.mitsubishisteel.co.jp/cont/kojinjouhou.htm

ませんでした。

当社グループは、反社会的勢力に毅然として対応し、決して関係しないと「三菱製鋼グループ企業行動指針」に定めています。これに基づき、お取引先様と「反社会的勢力の排除に関する覚書」を締結しています。また、社員教育の中で反社会的勢力との関係遮断のほか、威嚇や不当要求に屈することのない毅然とした対応で臨むことを指導するなど「三菱製鋼グループ企業行動指針」の遵守に努めています。

内部通報制度
内部通報制度として、社内・社外の窓口を設けています。
通報方法として、電話・メール・ＦＡＸ・郵便・書面・面談のいずれも可能とし、また、匿名での通報も受け付けています。
内部通報制度を周知するため、社内誌に制度の概要について掲載しました。
実績
年度
件数

2012 年度
2

内部通報制度とその後の流れ
通報・相談者（匿名も可）
電話・メール・FAX・郵便・書面・面談
社内窓口
監査室

2013 年度
3

通報

通報
連絡

社外窓口
顧問弁護士

（件）

2014 年度
3※ 2012 年度〜 2014 年度で法令違反等の重大なものはありませんでした。

社内・社外窓口
を通じて回答

なお、2014 年度には個人情報漏洩に関する事例はあり

反社会的勢力との関係遮断

調査チームを編成・調査

放水訓練（広田製作所）

9

三菱製鋼 CSR レポート 2015

三菱製鋼 CSR レポート 201510

公正な事業慣行

株主・投資家の皆様とともにお取引先様とともに

当社は、企業価値向上へ向けて改善を進めるとともに、公正かつ適時適切な開示に努め、健全

当社では「三菱製鋼グループ企業行動指針」（７頁）に基づき、顧客ニーズを満足させる製品

な経営基盤を維持しています。

とサービスを提供するために、公正・公平な取引を実施し、ビジネスパートナーであるお取引先様とともに、法令遵守・環境・安全・人権保護に配慮した調達活動を推進していきます。

三菱製鋼グループの資材方針

ホームページでの情報掲載

株主の皆様とのコミュニケーション

ホームページでは、常に新しい情報を伝え、重要な情報

株主の皆様には、期末・第２四半期決算後に「株主の皆を公平かつ適時適切に掲載しています。その他、トピッ様へ」を送付しています。該当する期間の業績の推移、

クス、CSR 情報等、法令や規則で定められた情報以外

セグメント別状況、トピックス等をグラフや写真を用い

当社では調達取引におけるコンプライアンス違反がないよう、年に１回の内部監査を実施し、下請法他関連法規のの掲載にも努めています。

て掲載し、株主の皆様にわかりやすく紹介し、当社グルー遵守状況を確認しています。また、「下請法マニュアル」により、都度社内関係者への教育を実施しています。

プに対する理解を深めていただけるよう努めています。

1. 法令・社会規範の遵守（コンプライアンスの徹底）

2. 公正・公平な取引とパートナーシップ構築
当社は全ての取引に公正・公平な取引の機会を提供します。また、全てのお取引先様と良きパートナーシップを築き、信頼関係の維持向上に努めています。
3. 地球環境への配慮
調達取引先及び調達品選定においては、環境負荷低減に配慮した調達活動を推進しています。
4. 人権・労働安全衛生への配慮
基本的人権を尊重するとともに、労働安全衛生に配慮した調達活動を推進しています。

株主・投資家の皆様とともに《コンフリクトミネラル（紛争鉱物）対策》
お取引先様とともに人権保護の観点から、コンフリクトフリーであることを確認して原材料の購入を進めています。また、お客様からのサプライチェーン調査へも随時対応しています。
5. CSR 調達の推進
お取引先様へも資材方針を説明し、ご理解とご協力をお願いしています。

ホームページトップ画面

お取引先様との取り組み「株主の皆様へ」の冊子

株主総会・株主懇談会
当社では定時株主総会後に株主の皆様との情報交換の場として、株主懇談会を開催しています。事業内容の紹介パネ
ルや製品の展示、製造工程を動画等で紹介し、社長をはじめとする取締役や事業部長、営業部長が説明にあたっています。株主懇談会は、株主の皆様から直接ご意見をいただける大切な場と考えています。

主要なお取引先様へは、資材方針についての基本的な考え方を説明するとともに、法令遵守や地球環境への配慮についての協力を呼びかけています。また、各事業所では、お取引先様とともに、人権・労働環境・環境保護に関する問
題に取り組んでいます。

◎広田製作所の活動
広田製作所では毎年、素形材菱萌会（協力会）の役員会において、資材方針の内容と取り組みについて具体的な説明を行い、会員の皆様へも同様の活動をしていただくよう教育を実施し、協力会と一体になって CSR 活動を進めています。

【Voice】
私たち素形材菱萌会では、三菱製鋼㈱より CSR 活動への協力要請を受け、菱萌会会員各社でも同様の活動に取り組んでいます。
今後も三菱製鋼㈱との協力関係を深め、一体となって社会的責任を果たすよう努力してまいります。

株主懇談会の様子

素形材菱萌会会長
荒川産業㈱代表取締役相談役

荒川

洋二 さん

素形材菱萌会の役員会

11

三菱製鋼 CSR レポート 2015

三菱製鋼 CSR レポート 201512

消費者課題

お客様とともに当社グループは、営業・製造・品質保証部門が一体となって、お客様の満足と信頼を得られる製品を提供し続けることで、社会の発展に貢献します。

品質向上の主な取り組み

お客様からの評価

当社グループは以下について行い、品質向上に取り組んでいます。

◎日立建機㈱殿より感謝状 ・・・・千葉製作所

実施項目

日立建機㈱殿より調達改革活動への協力に対し感謝状を
品

質

会

議

品質パトロール

品質管理活動の中心となる仕組みとして、各事業所でいただきました。製品競争力強化に極めて顕著に貢献を

常に安定した品質が保てるよう、標準に則した作業がしたとしてその功績が称えられました。

は毎月品質会議を開催し、品質方針・目標に基づき、 なされているかをチェックするため、品質パトロール
潜在的なリスクの洗い出しや品質クレームの未然防止を実施しています。

に取り組んでいます。
品

質

教

育

品

質

監

日立建機㈱殿よりいただいた感謝状

査「品質の維持向上には全従業員の高い品質意識が必要で

品質マネジメントシステムが効率的かつ有効的に運用あり、そのためには教育が不可欠である」との認識にされているか内部監査及び審査登録機関による外部監

基づき、品質教育を行っています。

査を実施し、規定通り品質管理活動が行われているか
確認しています。

◎クライスラー社（Fiat Chrysler Automobiles）のピックアップトラックに巻ばねが採用・・・・MSSC US INC.
当社グループの MSSC US INC. で製造している巻ばねが、クライスラー社
RAM ピックアップトラック (2014 年
モデル ) に採用され、同車種の開発・立ち上げへの協力に対しクライスラー社より表彰を受けました。

当社グループの製品がお客様の満足と信頼を得るため、営業・製造・品質保証部門が一体となって品質向上に努めています。クレームに対しては、製造現場の作業長や担当者を含めて「クレーム対策会議」を開催し、品質会議等でクレームの原因究明と是正措置の徹底を継続した
結果、2014 年度の品質クレーム指数は、前年度に比べ14％減となりました。

品質 ISO 等取得状況

13【ISO9001】
国内事業所
事業所名
千葉製作所
広田製作所

取得年月
2003 年 12 月
2008 年 10 月

国内関連会社社名
三菱長崎機工三菱製鋼室蘭特殊鋼

取得年月
1995 年 3 月
2015 年 3 月

海外関連会社
社名
MSM CEBU
MSM(THAILAND)

取得年月
1998 年 3 月
1999 年 3 月【ISO/TS16949】
海外関連会社
社名
MSSC CANADAMSSC USMSM(THAILAND)
寧波菱鋼弾簧

取得年月
2004 年 7 月
2004 年 9 月
2007 年 2 月
2009 年 10 月

三菱製鋼 CSR レポート 2015

お客様とともにお客様とともに

お客様満足の向上

リヤサスペンションを従来の板ばねから

品質クレーム指数※の推移（国内外グループ）

（%）
100

巻ばねに替えたことにより乗り心地が向100％

上し、米国の業界誌から高い評価を受け

86％

80

73％
58％

60

前年度比
△14％
50％

40

ています。

◎ゼネラルモーターズ社（General Motors Company）
より表彰・・・・MSSC CANADA INC.
MSSC US INC.
当社グループの MSSC CANADA INC. ならびに MSSC US

200

開発・立ち上げへの協力に対し、クライスラー社より表彰を受けました

INC. の２社は、ゼネラルモーターズ社より 2013- 2014
2010

2011

2012

2013

2014
（年度）

※品質クレーム指数：2010 年度の件数を 100% とした場合の指数。
今回より国内外のグループ会社を含めた集計に変更し、新たなものとしています。

年度の品質優秀サプライヤー賞を受賞しました。MSSC
CANADA INC. は２年連続の受賞となりました。今後もゼ
ネラルモーターズ社をはじめ、全てのお客様に高い品質の製品を供給し続けることにより、さらに信頼されるサプライ
ヤーとなるべく努力していきます。

品質優秀サプライヤー賞を受賞◎広汽三菱汽車有限公司より表彰・・・・・・・・・・・寧波菱鋼弾簧有限公司
当社グループの寧波菱鋼弾簧有限公司は、広汽三菱汽車有限公司より 2014 年度優秀サプライ
ヤーとして表彰されました。

協力会社に対する品質教育（三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱）広汽三菱汽車有限公司から表彰された記念のトロフィー

三菱製鋼 CSR レポート 201514

労働慣行／人権

従業員とともに（安全と健康）
当社グループは、「安全は全てに優先する」という考えのもと、安全で健康的に働ける、快適な
職場環境づくりを推進しています。

各事業所での安全活動

安全衛生の取り組み
事業所ごとに会社と労働組合のメンバーで構成された安全衛生委員会を設置し、安全衛生に関する情報を共有するとともに、労働災害の防止と従業員の健康の維持・管理・増進を図っています。
災害が発生した場合は、原因を分析するとともに対策を施し、他の事業所へ情報の共有を行っています。
【安全衛生推進体制（例）千葉製作所】

ばね事業部長《総括安全衛生管理者》
千葉製作所長安全衛生委員会《副総括安全衛生管理者》
千葉菱萌会《衛生工学衛生管理者》 《産業医》
業務グループマネージャー（協力事業所）《各社安全衛生管理者》

フォークリフト技能コンクール（広田製作所）

玉掛け技能コンクール（三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱）工場敷地内にコースを設け、フォークリフトの技能コンクレーンで重量物を移動させる一連の作業において、安各社従業員

クールを行い、運搬作業の安全性・正確性・効率性を審全で正確、かつ効率的であるかを審査しています。今年

査しています。毎年コンクールを行うことで、運転技術

は特に経験年数の浅い人を代表選手として選考し、実作や安全意識の向上に役立てています。

業に則した内容を競いました。

従業員とともに（安全と健康）

従業員とともに（安全と健康）《委員長》
総括安全衛生管理者《衛生管理者》《安全管理者》《副委員長》
会社・組合 各１名
《部・グループ安全衛生管理者》《委員》
各部長・グループマネージャー
会社・組合からそれぞれ選出
《産業医》
作業長
作業主任者
《衛生工学衛生管理者》《衛生管理者》
副作業長《オブザーバー》
協力会社代表従業員

毎年コンクールを行うことで、作業技術や安全意識の向上に役立てています。

2014 年度安全の状況
2014 年度は、「挟まれ・巻き込まれ」による休業災害が２件発生してしまいました。同じ災害を起こさないよう、作業のルールや作業標準書の見直し対策をしました。また、危険予知訓練やヒヤリ・ハット活動等で危険感受性を高め、潜在的に職場に潜むリスクを洗い出し、従業員

鉄鋼業

装着後
当 社

4
3
2
1
0

2.50

1.75

1.62

1.11
1.06

0.78
0.46

1.61
0.91

1.62
0.88

1.59
0.98

1.58
0.88

1.66

2.00
1.50

0.92

1.00

休 業 度 数 率（ 率 ）組んでいます。

休業度数率
全産業

5
休 業 災 害 件 数（ 件 ）全員で『安全第一』を意識しながら職場環境改善に取り

休業災害度数率
休業災害件数0.73 0.50

0.68 0.66
0.38

0.37

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

0

（年度）

パトロール風景（千葉製作所）

15

三菱製鋼 CSR レポート 2015

※休業度数率（100 万時間あたりの災害者数）
度数率 ＝ 労働災害による死傷者数 ÷ 延労働時間数 ×100 万時間
三菱製鋼㈱と三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱の合計でデータを算出しています

鉄履帯へのイーグルパット取付講習 ( 本社部門 )「イーグルパット」
油圧ショベルの鉄履帯に装着し、舗装路面を傷めることを防ぐゴム製のパット

全国のサービスセンター長と営業担当者が参加し、当社商品である「イーグルパット」の取付作業に関する安全講習を行っています。 自らが安全に作業するためのポイントを再確認し、お客様への説明にも生かしています。

◎海外生産拠点における安全衛生の取り組み
当社グループは、北米・アジア地域に生産拠点を有しており、拠点ごとに安全衛生基本方針を掲げ、安全活動に取り組んでいます。当社グループ及び他社で発生した災害事例を国内外の生産拠点へ展開し、情報を共有するとともに再発防止に努めています。

三菱製鋼 CSR レポート 201516

労働慣行／人権

従業員とともに（安全と健康）

従業員とともに（人材育成・雇用）
当社グループでは、仕事と生活が両立でき、働きやすい職場環境づくりに取り組んでいます。
また、従業員の能力が生かされるよう、職種やキャリアに応じたさまざまな研修を行っています。

健康管理

人材育成

定期健康診断及び人間ドックで、要治療や要精密検査等の判定があった従業員に対し、産業医や保健師による適切な◎新入社員育成に関する取り組み

指導を行うほか、社内レクリエーションやクラブ活動等を積極的に行い、従業員の健康増進と社内コミュニケーショ

新入社員育成の取り組みとして、社会人としての基本を主体とした導入研修に加え、６ヶ月の工場実習を組み合わせンに努めています。

た育成プログラムを行っています。 配属後は、エルダー社員制度により、教育及び相談相手として新入社員１名に◎ウォーキング

対し、教育担当の先輩社員１名を任命し育成しています。
新入社員研修プログラム
期間

本社部門では、労使共催の取り組みの一環として、６月と 11 月に「健康増進ウォーク」を開催しました。本社から有明までの 3.3 キロの道のりを歩き、日常の運動不足の解消に努めました。11 月は、産業医に参加していただ

４月

き、直接相談できる機会を設けました。

◎スポンジラケット卓球で健康増進

５月
～
10 月

研修

工場
実習

ものづくりの基本を学ぶ工場実習・広田製作所・三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱・千葉製作所

ビジネス英語研修
従業員とともに（人材育成・雇用）

従業員とともに（安全と健康）

本社近くの晴海大橋をウォーキング（本社部門）

導入

研修内容

・ビジネスマナー研修
・コンプライアンス教育
・コミュニケーション研修
・安全衛生教育・メンタルヘルス教育
・ビジネス英語研修
・自衛隊生活体験研修 他

広田製作所では、休憩時間にスポンジラケットを使用した卓球を行い、健康増進に取り組んでいます。年に一度、チーム戦を行い、製作所全体が大いに盛り上ります。

スポンジラケット卓球大会（広田製作所）◎メンタルヘルス教育《11 月配属》
11 月に配属し、入社 3 年目まで、エルダー社員制度により若手先輩社員によるマンツーマン教育・指導を実施
しています。新入社員の早期育成と仕事に対しての不安解消を図っています。

社内でメンタルヘルスに関する講師を養成し、各事業所でメンタ◎階層別教育ルヘルス教育を行っています。 社内講師による教育によって、事従業員一人一人がその役割に応じて遂行すべき職

業所ごとの特性に合った指導が可能となっています。

務のスキルを身につけるため、階層別教育を実施
しています。

◎熱中症予防対策

メンタルヘルス教育

います。特に暑い職場では、保冷効果のあるベストやタスキを配布しました。
階層別教育（マネージャー研修）

電動ファン付き作業着の検討◎クラブ活動

◎国内留学派遣

ラグビー・テニス・陸上など、さまざまなクラブがあり、活動して電気技術者育成を目的として、産います。事業所を越えて対抗試合を行うなど活発なコミュニケー

業技術短期大学に派遣し、集中的ションが図られています。

に育成を行っています。

三菱製鋼 CSR レポート 2015

上級管理者
経営戦略研修、環境分析を通じた全社戦略の策定( 事業部長・所長 )副作業長

また、電動ファン付き作業着の試験導入など、より働きやすい職場環境づくり

17

研修内容

戦略思考の醸成、環境分析を行い自部署の戦略を策定

仕事の進め方（タイムマネジメント）とコミュニケー
中堅社員（入社 10 〜 13 年）ション

熱が発生する職場では、外気を取り込むファンやスポットクーラーを設置して三場所対抗テニス大会

研修対象者

マネージャー・
経営数字の理解と諸施策の検討、労務管理の徹底
サービスセンター長を設置し、麦茶・スポーツドリンク・梅干・塩飴の配布を行っています。

を目指しています。

2014 年度実施 階層別研修

部長・室長

当社グループの製造職場では、熱中症予防対策として、各所にウォーターサーバー

工場実習職場のまとめ発表

副作業長の仕事力（コミュニケーション・部下指導）、
リスクアセスメント【Voice】
講義で学ぶ内容は、仕事に通ずるものが多々ありました。
「あの作業にはこんな意味があったのか」「先輩が言っていたのはこのことか」など、私が考えていた以上の意味が、作業一つ一つにあることを知りました。改めて電気技術の奥深さに驚かされたのと同時に、電気技術に対しての興味もより一層膨らみました。2 年間で培った電気技術の知識を駆使して仕事に役立てたいと思います。

広田製作所

要

亮佑

三菱製鋼 CSR レポート 201518

労働慣行／人権

従業員とともに（人材育成・雇用）◎グローバル人材の育成【海外研修制度】
海外で活躍できる人材を一人でも多く輩出するため、2008 年から海外研修制度を導入しており、海外事業直結の事業部門だけではなく経営支援部門からも研修生を派遣しています。
２年間の派遣期間で、語学能力向上に努めながら業務実習に取り組み、その国特有の制度・文化に理解を深め、異なる価値観を尊重できる柔軟性を身に付けていきます。将来、再び駐在員として、もしくは日本国内で海外【Voice】
中国での研修では試作品製作・評価、新技術導入など現地スタッフと協力しながら日々取り組んでいます。
現地スタッフとの仕事は自分の意思を明確に伝えないと自分の望んだ結果は出ません。また、コミュニケー

定年退職後も技能や知識を生かし伝承するため、希望者います。一人一人が最大限の能力を発揮できる環境を整えを再雇用し、継続して活躍できる場を提供しています。

つつ、今後も法定雇用率 2.0％以上の雇用を目指していきます。

シニア社員制度の利用者数
年度（各年度末日時点の人数）

2010

2011

2012

2013

2014

43

40

36

43

50

シニア社員

学学習の機会も十分にあるので、ワークライフバランス

現 在 で は 現 地 スタッフと中国 語
で簡単な意思疎通が可能となり、待されています。

りました。今後より一層語学力を向上できるよう取り組んでいきたいです。

育児を行う従業員に対する子育て支援として、法定基準を上回る制度で支援を行い、また、高齢化社会に向けて、介護支援制度の充実を図っています。仕事と家庭を両立できる職場環境づくりを推進しています。
寧波菱鋼弾簧有限公司

小川 貴大

安全かつ衛生的な日本とは、全く異なる環境で生活している海外駐在員・帯同家族・出張者が安心して海外生活を送れるよう、いざというときの対策を講じています。
海外危機管理の専門会社と連携し、医療面・セキュリティ
面（犯罪や災害等）において世界のどこにいても 24 時間
365 日、日本語でアドバイスや救援を受けられる体制を◎海外赴任前研修

とっています。

海外赴任が予定されている従業員を対象に海外赴任前教育

また、気候や抗議活動などで注意情報がある都度、本社と育児休業規程
休業期間

介護休業規程子が最長 1 歳６か月まで繰り下げ可

育児休業を希望し 子が３歳まで、請求により時間外ない場合の取扱い 労働免除等の措置
子が小学校 3 年生まで、１人の場合 5 日 /子の看護休暇年､ 2 人以上の場合 10 日 / 年を限度
所定労働時間 子が 3 歳まで、所定労働時間を 6 時の短縮
間 / 日（時間帯は都度調整）
時間外労働の免除 子が 3 歳まで、時間外労働を免除
時間外労働の制限
育児のための
深夜業の制限子が小学校就学前まで、
24 時間 / 月、150 時間 / 年を限度
子が小学校就学前まで、請求により
原則深夜労働を免除

休業期間

対象家族１人につき最長１年間従業員とともに（人材育成・雇用）

従業員とともに（人材育成・雇用）◎海外危機管理対策

赴任前の短期間に、
海外危機管理研修を実施するとともに、障がい者雇用は企業の社会的責任と捉え、雇用を促進してめる必要があります。本制度は語迅速な情報交換ができるようになの拡充と定着化を図っています。

◎シニア社員制度

ションをしっかりとって仕事を進

関連業務をけん引できる人材として、活躍することが期

海外研修の様子◎障がい者雇用介護休業を希望し請求により時間外労働を免除ない場合の取扱い対象家族が 1 人の場合、5 日 / 年、介護休暇
2 人以上の場合 10 日 / 年を限度
介護のための最長１年まで短時間勤務
介護のための
24 時間 / 月、150 時間 / 年まで
時間外労働の制限
介護のための請求により、原則深夜労働を免除
深夜業の制限海外拠点で情報共有するなど、日ごろから国際間のコミュ
ニケーションを大切にしています。

現地スタッフへの理解を深めるため、赴任国の文化・社会的背景について学びます。また、帯同家族には海外生活や子女教育について相談機関を紹介しています。
十分な備えをすることで、海外で活躍できる環境を整えています。

多様な人材の活用◎働き続ける環境整備
女性の活躍推進は経営戦略の一つであると位置づけており、育児に関する制度の拡充をし、育児休業取得後の継続就労者も増加しています。また、新入社員研修では各工場での実習を通じて “ ものづくりの原点 ” を学び、さらにはグローバルで活躍できる人材育成として海外拠点へ派遣するなど、活動の幅を広げています。女性活用の推進における 2020 年までの目標として、「女性社員比率 15％」
「女性管理職５名」を目指し、その基盤づくりとして女性の新規採用の拡大や、事業所の女性用厚生施設の整備を進めています。また、今後の取り組みとして、事業所の現業部門への女性採用や、ダイバー人権の尊重
当社グループでは、「社員の人権・人格・個性を尊重し、差別を行わない」ことを「三菱製鋼グループ企業行動指針」に掲げています。
「三菱人権啓発連絡会」へ参加し、三菱グループ各社の人権担当者との意見交換会や講演会

労務データ
労務管理データ［単体］
年 度
2010
2011

2012

2013

（名）
2014

従業員数

839

817

793

785

762

（男）

767

745

718

707

682

（女）

72

72

75

78

80

へ出席するなど、人権意識の向上に努めています。

平均年齢

42

42

42

43

44

また、
ハラスメント対策として従業員の相談窓口を設け、

平均勤続

19

20

20

20

21

人権侵害を未然に防止する施策を講じるとともに、人権

採用数

4

16

10

15

9

問題に対して迅速かつ適切に対応できるよう相談員の教

（男）

3

13

8

11

6

（女）

1

3

2

4

3

2013

2014

育を実施しています。

年次有給休暇取得状況（一人平均）
年 度
2010
2011
2012
取得日数

9.1

9.9

9.1

9.8

10.1

取得率 %

45

49

46

49

51

シティ推進の教育・研修の充実を図っていく予定です。

19

三菱製鋼 CSR レポート 2015

三菱製鋼 CSR レポート 201520

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展

地域社会とともに地域の一員として、さまざまな社会・地域貢献活動に取り組むとともに、積極的なコミュニケー
ションを通して社会との共生を目指します。

ボランティア活動

地域の皆様との交流◎植樹活動◎地域での清掃活動

MSM(THAILAND)CO.,LTD. では、創立 20 周年の記念行事としてタイ チョンブリ県レムチャバン岬の植林活動に参加し、当社グループでは、国内外の拠点において地域の清掃活動を行っています。

700 本のマングローブを植え、森林保全に貢献しました。

◎地域行事への参加

広田製作所での近隣清掃活動

寧波菱鋼弾簧有限公司での地元の景勝地 ( 九峰山 ) 清掃活動
マングローブ植林活動への参加

・輪西神社例大祭

引き潮時に長靴で樹林へ入り、植える様子

北海道室蘭市では◎地域でのボランティア活動
地域社会とともにみこしとぎょ

地域社会とともにて 7 月に「輪西神社例大祭」が行われます。

MSM CEBU,INC. では、2013 年 11 月に発生した大型台風（フィリピン名：ヨランダ）がフィリピン セブ島北東部

かみしも

三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱は、祭りに参加し、神輿渡御で所長が 裃 姿を通過し、大きな傷跡を残しました。 この年はクリスマスパーティーを中止して、その費用を義援金として拠出し、従業員はボランティアとして支援活動を行いました。

地元輪西の商店街、町会と地元企業が一体となっ輪西神社例大祭にて神輿渡御の様子

で街を練り歩き、地域とのコミュニケーションを図っています。

・八幡臨海まつり

千葉製作所がある千葉県市原市では毎年５月に「八幡臨海まつり」が開催され、地域住民と地元企業が交流を深める場となっています。
千葉製作所では毎年お好み焼きの屋台を出店し、地域の方々との交流を図っています。また、実行委員も担当し、出し物の手伝いを行いました。

八幡臨海まつりに出店
避難している人たちへの食糧等を配布する社員（緑色の服装が当社社員）

・三菱製鋼長崎製鋼所原爆殉職者慰霊祭

配布物の運搬作業◎絵本を届ける運動

長崎県長崎市には、旧三菱製鋼長崎製鋼所がありました。毎年 8 月 9

アジアの子どもたちへの教育支援活動を行っている公益社団法人シャンティ国際ボランティア会の「絵本を届ける運日に慰霊祭を実施しており、勤務中に原爆で殉職された 1,400 名以上動」に賛同し、2013 年度より活動を行っています。

の諸先輩方の慰霊を行いました。ご遺族代表や長崎製鋼所の OB をは

貧困や紛争地域で経済的・社会的に教育が困難な子どもたちを支援するために、図書が不足している各国へ翻訳シールを貼った日本語の絵本を届けています。日本語の絵本に「クメール語」「ラオス語」「カレン語」「ビルマ語」の計
4 種類の翻訳シールを貼る作業を行いました。

◎被災地の移動図書館を応援
公益社団法人シャンティ国際ボランティア会が東日本大震災の被災地（岩手・宮城・福島）で移動図書館の活動を行っており、当社グループ
では、古本、中古 CD/DVD 等を集め、その収益金を寄付しました。

翻訳シールを切る
翻訳シールを絵本に貼る作例に使用した絵本：「わたしのワンピース」（絵・文にしまきかやこ こぐま社）【公益社団法人 シャンティ国際ボランティア会 ホームページ (http://sva.or.jp/) より】

21

三菱製鋼 CSR レポート 2015

じめ、施主として三菱製鋼㈱社長、三菱長崎機工㈱社長、役員他が参
三菱製鋼長崎製鋼所原爆殉職者慰霊碑

列しました。

インターンシップ（就業体験）
受け入れ◎就業体験
当社では大学生を１名、三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱では、高校生を４名、インターンシップ（就業体験）で受け入れました。次世代を担う人材育成の支援活動を展開しています。インターンシップを通じて、学生の皆さんに社会や企業に対する理解を深めてもらいました。 今後も企業の果たすべき役割として推進していきます。

インターンシップに参加した高校生の皆さん

三菱製鋼 CSR レポート 2015

22

環境

環境マネジメント

環境マネジメント

環境マネジメントシステムを構築・運用して、積極的な環境保全活動を進めています。
2014 年度は、以下の３項目に取り組みました。
・地球温暖化対策

25 ページ・廃棄物等の削減・再資源化

28 ページ・環境負荷物質の管理30 ページ

環境マネジメントサイクル

環境データ（環境保全コスト、マテリアルフロー、PRTR・大気・水質）は以下のウェブサイトに掲載しております。
http://www.mitsubishisteel.co.jp/cont/csr/csr2015.htm

三菱製鋼グループ環境方針

PDCA サイクルに基づき、継続的改善に取り組んでいます。

Plan: 計画

Do: 実施・環境マネジメントプログラムの・環境方針の見直し
基本理念

・環境目的・環境目標の設定

私たちは地球環境の保全が人類共通の最重要課題のひとつであることを認識し、事業活動のあらゆる面で環境の・環境マネジメントプログラムの策定

保全に積極的に取り組みます。

実行・推進
・環境教育の実施

行動指針
1．環境保全のための地球環境委員会を設置し、環境対策を推進するとともに、環境管理の継続的改善に取り組みます。

Action: 改善

2 ．製品の企画・開発・設計段階から環境保全に配慮したものづくりに努めます。
3．事業活動のすべての領域で省資源・省エネルギー・リサイクル・廃棄物の減量等を行い、汚染の予防に取り組む
4 ．環境に関する法律や規制及び当社が同意するその他の要求事項を守ります。
5．環境目的・目標を設定し、定期的に見直すことにより環境保全活動の継続的な改善、向上に努めます。

・地球環境委員会（社長レビュー）

・外部機関による審査・総括環境管理責任者レビュー

・三菱製鋼グループの内部監査

・部門環境管理責任者レビュー

・部門内の内部監査

環境マネジメント

環境マネジメントとともに地域社会との協調に努めます。

Check: 点検

6．環境教育、グループ内広報活動を通じて、全従業員へ環境方針を周知し、環境に関する意識向上を図ります。

環境マネジメント組織

ISO14001 取得状況

全社的組織を構築し、地球環境委員会を中心として、環境保全活動に取り組んでいます。

《三菱製鋼グループ環境組織図》
地球環境委員会

三菱製鋼（株）社長
MSSC CANADA INC.

総合委員

1999年３月取得

総括環境管理責任者
地球環境事務局（経営会議メンバー）

寧波菱鋼弾簧有限公司

2009年２月取得（技術管理部）MSSC US INC. 2001年12月取得

MSM（THAILAND）CO., LTD. 2012年２月取得

本社ビル

部門環境管理責任者

千葉製作所

部門環境管理責任者

広田製作所

部門環境管理責任者

三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱室蘭製作所
部門環境管理責任者

本社
千葉製作所
広田製作所
三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱室蘭製作所
MSM CEBU, INC.

23

取締役総務人事部長 飯塚 康彦

所長 髙橋 正樹

所長 成田 智所長 知野 克彦

本社ビル部門
環境委員会

千葉製作所
環境委員会

広田製作所
環境委員会

三菱製鋼室蘭特殊鋼
環境委員会

三菱製鋼 CSR レポート 2015

2001年10月取得
2002年 ５月取得
2003年 ７月取得
2003年 ７月取得

2007年12月取得

三菱製鋼 CSR レポート 2015

24

環境

地球温暖化対策

地球温暖化対策各部門で CO2 排出量削減の活動に取り組んでいます。

太陽光発電システム：千葉製作所

カロリー計による制御システムの導入：三菱製鋼室蘭特殊鋼（株）
室蘭製作所
圧延の加熱炉にカロリー計を設置することにより、燃料原単位を下げ CO2 排出量を削減しました。

再生可能エネルギーの利用として太陽光発電システムを設置しています。
2014 年度は 89 万 kWh の電力を発電しました。これは、一般家庭（二人以上の世帯）の約 175 世帯分にあたり、（カロリー計による燃料制御）

年間 474 トンの CO2 削減になりました。

加熱炉

PC

カロリー計

流調弁

太陽光発電システム全体：容量 743kW パネル数 3,096 枚
圧延工程の予熱・復熱炉では MIX ガスを使用しますが、組成にばらつきがあるため、カロリーが変動してしまいます。
地球温暖化対策

地球温暖化対策

従来は空燃比を一定にしていましたが、カロリー計の導入により最適に制御可能となり、適切な操業ができるようになりました。
その結果、燃料原単位が向上し、MIX ガス使用量を従来の約カロリー計システム管理モニター ： 事務所の入り口にモニターを設置し、リアルタイムの発電状態や月間の発電量を確認出来ます。

１% 削減でき CO2 排出量の減少につながりました。

オフィスの取り組み：本社

モニター例：2014 年の発電状況

照明の LED 化：千葉製作所
事務所では照明を蛍光灯から LED 灯に交換し、節電を行っています。これにより年間 6.5 トンの CO2 削減になります。

従来の蛍光灯：40W× ２本

25

三菱製鋼 CSR レポート 2015

LED 灯：21W× ２本

昼休みの消灯

スーパークールビズ

蛍光灯の間引き積極的な階段の使用

洗面所不使用時の消灯スイッチ付テーブルタップの使用

三菱製鋼 CSR レポート 2015

26

環境

地球温暖化対策

廃棄物等の削減・再資源化

モーダルシフト

廃棄物の再資源化への取り組み：千葉製作所
工場で発生する廃棄物の再利用、再資源化に取り組んでいます。
鋼材の原材料として再資源化

室蘭

国内輸送に再利用

小名浜

金属くず

市川

菱鋼運輸所有船舶：第十八菱有丸

福山

大阪

名古屋

地球温暖化対策

廃棄物等の削減・再資源化

新居浜

主な北海道航路

当社グループでは、トラックによる輸送を鉄道や船舶輸送に切り替える “ モーダルシフト ” を積極的に採用しています。
一例として、菱鋼運輸㈱では、三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱で生産される鋼材を日本各地へ船舶で運び、CO2 排出量削減

端材スクラップ
海外生産品の輸入に使用された木製パレットに貢献しています。

CO2 排出量推移
2014 年度 CO2 排出量は、国内事業所計で 19 万２千トンとなり、2005 年度の 21％減となりました。なお 2005 年度は、スラグのリサイクル：三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱室蘭製作所

現在、日本が国際的にコミットしている温暖化ガス削減目標の基準となる年です。また、活動目標として CO2 原単位で対前年度１％削減することに取り組みましたが、結果として横ばいとなりました。

（CO２原単位）

国内事業所計 CO2 排出量推移（万トン -CO2）

目標：対前年度比 1% 以上削減

30
25
20

△21％

（2013 年度）

15

三菱製鋼 CSR レポート 2015（2014 年度）

運搬のために船に積み込んだスラグ※原単位 =CO2 排出量（トン）/ 生産量（トン）5270.32 トン -CO2 / トン
集められたスラグの山

10

0 20050.32 トン -CO2 / トン

製鋼過程で発生するスラグ（鉱滓）は、リサイクルが難しいものでしたが、セメント原料としての再利用が可能となり、2010 2011 2012 2013 2014（年度）

産業廃棄物を大幅に減らすことが出来ました。

三菱製鋼 CSR レポート 2015

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環境

廃棄物等の削減・再資源化

環境負荷物質の管理
環境負荷低減のため、事業活動に伴う環境影響を把握し、環境法規制の遵守に取り組んでいます。

ステンレス溶解に占めるスクラップ比率の向上：広田製作所
溶解材料のスクラップ割合を高め、鉱山資源の節約に努めています。

ＶＯＣ除去装置：千葉製作所
光化学スモッグの原因の一つと考えられているＶＯＣ（揮発性有機化合物）を、専用設備により、吸着と触媒酸化の二段階で除去しています。

切断スクラップ

排ガス処理の流れ

減らす

塗装排ガス
除去装置
鉱山資源

フィルター
活性炭
端材スクラップ

吸着ローター

廃棄物等の削減・再資源化

吸着浄化
ガス

（粉末溶解用高周波炉）

環境負荷物質の管理

濃縮
触媒酸化装置

プレススクラップ

触媒酸化浄化ガス
広田製作所では、ステンレス鋼等の金属粉末を製造していますが、原料であるニッケルやクロム等の鉱山資源の使用量を減らし、スクラップの使用量を増やすことで省資源とリサイクルに取り組んでいます。

コピー用紙使用量の削減：本社
本社では、裏紙の利用、手差しによる給紙、電子化によるペーパーレス会議の推進などにより、節約意識の向上を図り、紙使用量の削減に努めています。

臭気除去装置：広田製作所
鋳型の製作中及び溶鋼の鋳込時に鋳型に含まれる樹脂から発生する臭気を中和剤で分解・消臭し、工場外への排出を防ぎ、工場内の作業環境も改善しています。

工場内へ中和剤を噴霧

バーナー加熱により砂を固め鋳型を製作

裏紙

裏紙を手差しで給紙することにより、安易なプリントア
ウトを防止し、紙節約の意識の向上を図っています。
目標値：前年度比１％減

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三菱製鋼 CSR レポート 2015

先輩方がエコ活動されているのを見て、私も資源節約に努めようと思っています。
2015 年度新入社員 溝邊 奈瑠瀬

シェル型造型機

中和剤噴霧装置

三菱製鋼 CSR レポート 201530

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東京都中央区晴海 3-2-22（晴海パークビル）℡ 03-3536-3111
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