CSR方針

トップメッセージ『事業活動を基盤とした社会貢献』
中野冷機株式会社は、健全な事業活動を基盤とした経営で、当社と関わるすべてのステークホルダーの皆様に対する責任を果たしつつ、社会から信頼される企業を目指します。以下の6つの項目を柱に、次の100年に向けて事業活動を行ってまいります。

コンプライ
アンス

職場環境

品質

環境

目 次
トップメッセージ/企業理念
中野冷機の会社概要

03

良好な職場環境の構築への取り組み●

過去3年間の従業員の推移●

地域コミュニティからの採用

会社概要

●

基本給と報酬総額の男女比●

事業報告ハイライト

●

職場交流

●

財務ハイライト●新型コロナウイルスへの取り組み●

中野冷機の歴史・沿革●

防疫体制一般●社内風景・社員紹介●

ダイバーシティへの取り組み●

労使協定と労働時間管理●07

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方●●

企業統治の体制●●

コンプライアンス●●

公正な取引・政治献金に関して●

内部通報制度【報告対象期間】2021年1月1日〜2021年12月31日

23

表彰制度による
従業員のモチベーション向上●

情報セキュリティ体制●

労働安全衛生方針●

個人情報の保護●

労働安全衛生活動推進体制●

人権尊重に関する基本原則●

労働安全衛生への主な取り組み内容●

労働災害からの教訓を活かして●

労働災害発生状況●

労働災害発生件数●

インシデントの抽出活動●

インシデントの要因分析●

業務改善提案制度

品質への取り組み

労働安全衛生と主な取り組み

12

社会貢献
●

品質方針

●

品質活動推進体制

地域環境活動

●●●品質管理の徹底

総合防災訓練の実施●

お客様満足度向上のために●お取引先とともに

●

研究・開発

●

製品開発

●

省エネ型ショーケース

●システム開発2021年度の目標達成状況●

17

ライフスタイルの変化や働き方の多様化が加速しています。
食品関連市場にも大きな影響を与え、当社顧客の販売商品や売り場にも大きな変化が発生しています。
こうした状況の中、当社は顧客のニーズに対応するため、お客様の立場に立った製品開発や提案活動でお客様の困りごとを共に解決していくことで、信頼関係構築に努めてまいりました。
今後も、事業活動を通して社会に貢献していくため

代表取締役社長

山木 功

企業努力を継続してまいります。

企業理念
社

是

経営理念

●

第三者意見

●

第三者意見を受けて

感謝

実意

努力

進取の気概と闊達な精神で明るい社風と世界に伸びる製品をつくり社会に貢献する

31

企
業
行動憲章

1. 安全で高品質の商品を提供します。

7. 環境問題に積極的に取り組みます。

2. 商品の品質等について適正な表示をします。

8. 職場における安全の確保に取り組みます。

3. 取引において公正な競争を行います。

9. 社員のゆとりと豊かさの実現に努めます。

4. 下請け会社に対し、優越的な地位を濫用しません。

10. 個性と能力を活かせる差別・
ハラスメントの無い職場の形成に努めます。

5. 政治や行政との間で、健全かつ正常な関係を保持します。

11. 地域社会との交流を大切にします。
12. 反社会的勢力に対し、利益を供与しません。

6. 企業情報を適宜適切に提供します。

2021年度の主なテーマと達成状況

地球環境への取り組み●

28

第三者意見／第三者意見を受けて 32

15

昨今の新型コロナウイルス感染症の拡大をきっかけに、

献血活動

●

特集 新製品開発について

社会づくりに貢献する。

人材育成・教育

内部統制

中長期経営計画

持続可能な

個人の業績とキャリア開発についての定期的評価

リスクマネジメント方針・体制●【発行時期】
2022年4月（4版）／次回発行時期：2023年4月（5版）※各種活動推進体制については、2022年3月の内容を含む【お問合せ先】
総務部〒108‑8543 東京都港区芝浦2‑15‑4
TEL 03‑3455‑1311●10【報告対象組織】中野冷機株式会社（法人単体）【参考にしたガイドライン】
GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016
環境省：環境報告書の記載事項等
環境省：環境報告ガイドライン 2012年版
環境省：環境会計ガイドライン 2005年版●

中長期経営計画・
業務改善提案制度

社会貢献

報 告概 要●CSRマネジメント

01

02

労働安全
衛生

不測の事態に柔軟に対応し、

18

環境方針

●

環境活動推進体制●

マテリアルバランス●

環境マネジメントアプローチ●

環境への主な取り組み内容と達成状況●

ＣＯ２排出量及びエネルギー使用量の抑制

●

環境会計

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

社是・経営理念の詳細は当社ホームページ「企業情報」
を参照

https://nakano-reiki.com/corporate/index.html

Nakano Refrigerators CSR Report 202202

中野冷機の
会社概要

中野冷機の会社概要

事業報告ハイライト

冷凍・冷蔵ショーケースの専門メーカーとして2023年度を最終年度とする「中長期経営計画 N-ExT 2023」は3年が経過し、当社グループは「冷やす」技術をもとに最良の歩んできた中野冷機の会社概要ならびに、
過去4年間と比較した第76期（2021）の事業報告、製品・サービスを生み出し、顧客と共に新しい課題に取り組むことで社会に貢献することをコンセプトに本計画を実行してお100年にわたる歴史・沿革をご覧ください。

ります。当連結会計年度の当社グループの業績は、主要顧客であるスーパーマーケットが外出自粛等の継続で「内食」需要がコロナ禍前に比べ依然として高かったことから店舗の改装需要が好調で、スーパーマーケット向け売上が順調に推移しました。
また、
コンビニエンス・ストア向け売上は堅調に推移し、物流センター等の大型物件向け売上は順調に推移しました。中国における売上については、中国国内の新型コロナウイルス感染症対策のための活動制限があり経済活動が先行き不透明になりつつある中、積極的な営業活動により昨年の実績を上回りました。
利益については、競合他社との厳しい価格競争の継続、コロナ禍の影響、原材料価格の高騰、
また「中長期経営計画 N-ExT

2023 」の実行による投資負担の増加などがありましたが、スーパーマーケット向け売上が好調に推移したことにより前年同期に比べて増益となりました。中国における利益については、原材料の高騰、競合他社との厳しい価格競争などにより厳しい結果となりました。その結果、売上高は326億６百万円(前年同期比43億62百万円、15.4％増)、経常利益は20億54百万

会社概要円(前年同期比７億67百万円、59.7％増)、親会社株主に帰属する当期純利益は14億６百万円(前年同期比４億93百万円、社

名

中野冷機株式会社（NAKANO REFRIGERATORS CO., LTD）

設

立

昭和21年2月（創業大正6年4月）

54.1％増)となりました。
※当社の出資先については「有価証券報告書」に記載されている【事業の状況】
をご参照下さい。
※株式の状況に関する重要事項については「有価証券報告書」に記載されている【事業のリスク】
をご参照下さい。

所 在 地

本
大
東

阪
北

支
営

業

資 本 金

8億2,265万円

社〒108-8543 東京都港区芝浦2丁目15番4号

店〒564-0044 大阪府吹田市南金田2丁目29番6号

所〒020-0835 岩手県盛岡市津志田14地割124

財務ハイライト
売上高（百万円）
50,0005,000

千 葉サービスステーション〒264-0024 千葉県千葉市若葉区高品町1589番１

40,0004,000

水 戸サービスステーション〒310-0055 茨城県水戸市袴塚1-1-3

30,0003,000

いわきサービスステーション〒973-8401 福島県いわき市内郷小島町花輪15-1 ネッツ小島102

20,0002,000

結〒307-0015 茨城県結城市大字鹿窪1474番1

10,000

1,000

城

工

場

24,84627,836 25,25128,347 27,30030,485 25,38028,244 29,48132,606

当期純利益（百万円）

2,138 2,308

2,082 2,291

1,216 1,286

1,930 2,054

第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019） 第75期（2020） 第76期（2021）

1株当たり当期純利益（円）株式会社イトーヨーカ堂、株式会社いなげや、オリジン東秀株式会社、株式会社カスミ、国分グループ本社株式会社、

マミーマート、株式会社マルエツ、三菱食品株式会社、株式会社ヤオコー、株式会社ヨーク（敬称略、五十音順）

東京商工会議所、高圧ガス保安協会、一般社団法人日本冷凍空調工業会

従 業 員

単体：600名、連結：826名（2021年12月31日現在）

600.002,000

400.001,000

200.001,781 1,868

1,517 1,580

1,410 1,496

892

912

1,331 1,4060

純資産（百万円）
単体

連結50,00030,000

大 分冷 機 株 式 会 社（大 分 県 大 分市）

20,000連結

30,00020,00010,00010,0000単体
40,00040,000上 海 海 立中野 冷 機 有 限 公司（中 国 上 海 市） 株 式 会 社中野 冷 機 神 奈 川（神 奈 川県 横 浜市）

326.80342.74 299.49 311.92 278.80295.70 177.41 181.33 264.53279.36
第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019） 第75期（2020） 第76期（2021）

第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019） 第75期（2020） 第76期（2021）

総資産（百万円）

・ISO9001（品質マネジメントシステム）1999年6月認証取得

連結800.00

3,000

0

加盟団体

単体

連結

大和ハウス工業株式会社、株式会社ツルヤ、株式会社ベルク、マックスバリュ東海株式会社、株式会社松源、株式会社

証

2,575 2,799

連結

冷凍・冷蔵ショーケース、冷凍機、業務用冷凍冷蔵庫および同応用製品の設計・製造・販売・据え付け工事とサミット株式会社、株式会社サンベルクス、合同会社西友、株式会社セブン-イレブン・ジャパン、相鉄ローゼン株式会社、

認

0

第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019） 第75期（2020） 第76期（2021）

単体

子 会 社

単体

〒252-0243 神奈川県相模原市中央区上溝803-3

アフターサービス、ならびに建築・設備工事

主要顧客

連結

相模原サービスステーション

0

事業内容

経常利益（百万円）
単体

35,03539,470 36,68440,859 30,761 34,860 29,99234,103 30,80735,295
第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019） 第75期（2020） 第76期（2021）

023,159 26,285 24,059 27,064 23,589 26,593 23,068 26,103 22,84726,345
第72期（2017） 第73期（2018） 第74期（2019） 第75期（2020） 第76期（2021）

・ISO14001（環境マネジメントシステム）2000年9月結城工場認証取得
・ISO45001（労働安全衛生マネジメントシステム）2019年8月結城工場認証取得
・ISO45001（労働安全衛生マネジメントシステム）2021年1月全社認証取得

03

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

詳細は当社ホームページ「IR情報」
を参照

https://nakano-reiki.com/ir/index.html

Nakano Refrigerators CSR Report 202204

中野冷機の会社概要

中野冷機の歴史・沿革
中野冷機では創業以来、100年にわたり、冷凍・冷蔵ショーケースの専門メーカーとして「堅実なものづくり」と「常に新しい技術への挑戦」
を行ってきました。中野冷機の創業100年にわたる歴史を紹介します。

1980年（昭和55年）

1917年

1956年

（大正6年）（昭和31年）

東京市麻布区新広尾町に初代会長 故中野留吉氏が鉄工所を創設1954年（昭和29年）

1946年（昭和21年）

株式会社中野冷凍機製作所の商号により、資本金195千円をもって
東京都港区芝浦
2丁目3番地に設立

文部省第1次南極地域観測隊用の冷凍食品貯蔵用
冷凍ユニットを
製造納入

1924年

（大正13年）

中野式
アンモニア冷凍機を開発し、販売を開始

東海道新幹線
ひかり号のビュッフェ用カフェテリア専用
ショーケースを開発（昭和49年）

1963年（昭和60年）

埼玉県川口市にショーケース工場（蕨工場）を建設

港区芝浦2丁目15番地4号に新本社ビルを建設

1981年（昭和34年）（昭和56年）（昭和61年）

港区西芝浦
3丁目1番地に
芝浦新工場を建設

港区西芝浦
3丁目2番地に
本社ビルを
建設、移転

全製造部門を結城工場に集結

社団法人
日本証券業協会に株式を店頭登録1968年

株式会社ヒロタ冷機の全株式を取得し、
株式会社中野冷機
神奈川へ社名変更（平成19年）
大分冷機
株式会社の全株式を取得結城工場にて品質マネジメントシステム ISO9001
を認証取得

1991年

（平成3年）

1976年

東京証券取引所と大阪証券取引所の統合に伴い、
東京証券取引所
JASDAQ（スタンダード）に上場

ハスマン社との技術販売提携期間が満了となり、23年間続いた契約を終了

2021年（令和3年）

労働安全衛生
マネジメントシステム ISO45001
全社拡大認証取得

2020年（令和2年）

2010年

中国・上海の合弁会社が「上海海立中野冷機有限公司」に社名変更

結城工場に倉庫棟を建設（平成22年）

2002年

ジャスダック証券
取引所と大阪証券取引所の合併に伴い、
大阪証券取引所
JASDAQに上場（平成14年）

食品店用設備機器メーカー
ハスマン社（米国）と技術販売提携契約を締結（平成25年）

結城工場にて労働安全衛生
マネジメントシステム ISO45001
を認証取得

1999年

2004年

（平成16年）

品質マネジメントシステム ISO9001
全社拡大認証取得

2017年（平成29年）

日本証券業協会への店頭登録を取消し、
ジャスダック証券
取引所に証券を上場

結城工場に
新実験棟の
建設・稼働

結城工場にて労働安全衛生
マネジメントシステム
OHSAS18001を認証取得

茨城県結城市に結城工場を建設（製造部門を蕨工場
から結城工場へ移動）

詳細は当社ホームページ「企業情報／沿革」
を参照

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

2013年

2007年

結城工場にて環境マネジメントシステム ISO45001
を認証取得（昭和51年）

05（令和元年）（平成11年）（昭和43年）（昭和30年）
大型オープン
ケースを開発し、生産販売開始

1994年

1986年

（昭和23年）

1955年

2000年

（平成12年）

中国・上海に合弁会社「上海双鹿中野冷機有限公司」を設立

1985年（昭和38年）

2019年（平成15年）（平成6年）

セブン-イレブン
1号店、豊洲店を
施工

1959年

2003年

（昭和62年）

1974年

我が国最初の溶接構造ステンレス製
サービス
ショーケースを開発

1948年

1987年

中野冷機
株式会社に
社名変更

https://nakano-reiki.com/corporate/history.html

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

06

ＣＳＲマネジメント
当社は、企業の社会的責任の重大性に鑑み、コンプライアンス体制を確保するため、「内部統制システムの基本方針」

ＣＳＲマネジメント

公正な取引・政治献金に関して（2006年5月26日制定、2015年11月13日改訂）
を企業行動憲章において、「 取引において公正な競争を行うこと」を明記し、独占禁止法を順守するための意識を全役職員が共取締役会において決議しました。

有しています。
また、政治、行政との健全かつ正常な関係を保ち、贈賄や違法な政治献金などを行いません。

※内部統制システムの詳細については、直近の有価証券報告書を参照ください。

内部通報制度職場における法令や社内ルール違反行為の未然防止・早期発見のため、「 内部通報規定」に基づく内部通報制度を設けています。内部通報の体制として、常勤監査役を通報窓口とする社内通報窓口、外部機関を通報窓口とする「職場のヘルプライン」を設置しております。なお、内部通報制度により、通報または相談を行った社員等がそのことにより不利益を被らないように、保護される仕組みとしております。

内部統制
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方「内部監査室」と「監査役会」が連携して社内各部署の監査を実施しています。
「 内部監査室」では、内部監査規定に基づき、各部門の業務監査を実施し、その結果を各被監査部門へ報告するとともに、必要に応じて改善事項の指摘・是正を行ってい

永続的な発展による企業価値の向上こそが経営上の最重要課題であると位置付けております。そのためには経営の健全性ます。
「 監査役監査」は、4名の監査役が、監査役会が定めた監査役監査基準に準拠し、取締役会をはじめとする重要な会議を確保し、全社に法令遵守を徹底し、企業の社会的責任を果たすことが必要であると考えております。
また、今日のように社会へ出席するほか、必要に応じて関係取締役に説明を求め、また往査を含めた調査を各事業所で実施しました。

環境が激しく変化し続けるなかで、これに迅速に対応する効率的な経営体制を構築し、さらに向上させるべく努めております。

各監査役は監査役会において、それぞれが実施した監査結果について報告し、他の監査役との協議を実施するほか、会計監
査人と意見交換を行うことにより、効果的・効率的な監査になる仕組みとなっています。

企業統治の体制

株主総会
選任・解任

企業統治の体制として、取締役会、監査役会制度を採用しております。

連携

取締役会は8名で構成され、そのうち4名は社外取締役であります。取締役会は、経営に関する最高意思決定機関として適宜
取締役会を開催し、経営の基本方針、経営に関する重要な事項、その他法令で定められた事項等の決定を行っております。
指名及び取締役の報酬の決定手続の公正性を高め、コーポレート・ガバナンス体制をより一層強化するため、取締役会の諮問機関として、独立役員として届出られた社外取締役３名、社外監査役１名及び代表取締役社長で構成された任意の指名・報酬委員会を設置しております。
さらに、取締役会における経営の意思決定の迅速化及び監督機能と業務執行機能を分離する

監査役会

選任・解任
監査

内部監査室

報告

監査

業務執行状況の報告及び執行役員相互の連絡・連携を行っております。
このほか、監査役会は４名で構成され、そのうち３名は

監査

諮問
答申

伝達

任意の指名・報酬委員会

助言

代表取締役社長
報告

顧問弁護士

選任・解任

執行役員会

ことによる職務責任の明確化を図るとともに、業務執行の機動性を高めることでガバナンス強化を行うことを目的として執行役員制度を導入しており、すべての執行役員で構成された執行役員会においては、取締役会における決定事項の周知、

取締役会

連携
会計監査人

また、取締役人事・処遇に係る運営の公正性確保の見地から、社外役員の関与、助言の機会を適切に確保し、取締役候補者の

選任・解任

業務執行

社外監査役であります。監査役会は、取締役会への出席並びに関係書類の閲覧等により、取締役の業務執行を監督しております。なお、企業統治の体制の充実等については、顧問弁護士から経営判断上の参考とするために助言を、また会計監査人
からは監査を受ける体制を採用しております。
※会計監査人については、直近の有価証券報告書【コーポレートガバナンスの状況等】参照ください。

リスクマネジメント方針・体制
業務執行過程における法的なリスク等、当社を取り巻く様々なリスクやコンプライアンスに係る事項に対処するため社内諸規定を整備し、これらを遵守徹底することにより、リスク管コンプライアンス

研修会」
を通じ、企業活動に関する様々なリスクの抽出を行い、必要な対策を立てていま

第1回

1/6

第10回 10/26

第2回

7/15

第11回

第3回

7/23

第12回 11/22

第4回

9/22 第13回 11/25

第5回

10/5

11/5

関連する法令について、社内で作成している『法令台帳』にて一括管理しています。遵守状況については定期的な見直しのす。財務・法務・災害・品質・環境・安全・情報セキュリティなどの事業活動上の重要なリスク

他、ISOの認証審査や内部監査の際にも第三者の視点から法令遵守が間違いなく行われている事を確認しています。従業員については、それぞれの担当部門が必要に応じて、規定やマニュアル・ガイドラインの作成

一人ひとりがコンプライアンス意識をもって行動する為の教育研修を各職場で実施しており、コンプライアンス遵守に向け等を行い、該当事由が発生した際に適切かつ迅速な対応が出来るような体制作りを行って

第6回 10/13 第15回 12/2

た取り組みを推進しています。また、複数の法律事務所及び特許事務所と顧問契約を結び、適宜法律上のアドバイスを受けいます。
また、労働安全衛生システム（ISO45001）全社拡大認証取得後のフォローや、

第7回 10/14 第16回 12/7

ることができる体制を設けるとともに弁護士資格を有する社外役員からも法的な見地からのアドバイスを受けており、法令

2022年度に全社拡大認証取得を目指している環境マネジメントシステム（ISO14001）に

第8回 10/20 第17回 12/9

ついても、
コンサルタントの協力を仰ぎながら選抜メンバーでの研修会を実施しています。

第9回 10/25 第18回 12/20

遵守に努めています。

07

理体制を確保しています。
また、継続して経営コンサルタントを招いた「リスクマネジメント

2021年リスクマネジメント
研修会実績

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

第14回 11/29

Nakano Refrigerators CSR Report 202208

中長期経営計画・
業務改善提案制度

情報セキュリティ体制

法令やルールを遵守し、業務に取り組み、

情報システムに関する企画・開発・調達・導入・保守・運用・安全管理・委託管理の方針及び手続きを「情報システム基本規

お客様の満足のいく商品の提供に努めます。

定」に定め、情報システムの有効性及び効率性・準拠性・信頼性・可用性・機密性確保に努めています。具体策として､「セキュ既存事業を一層深化させるとともに、培ってきた技術やノウハウを活かし、新規領域へのリティ管理標準」にて、モバイル機器・外部記憶装置・ソフトウェア・ウイルス対策ソフト・パスワードなどの適正な管理方法を進出を図るため3事業に注力してまいります。

定め、情報漏洩対策を徹底しています。
また、部門毎にリスクアセスメント表、
コミュニケーション管理表、文書管理一覧表の活用・管理を継続することでリスクマネジメントを継続しています。

情報セキュリティの基本方針
情報セキュリティへの取り組み
情報セキュリティの重要性を認識し、情報資産に対する適切な管理を行い、これを継続的に改善する。

法令の遵守
情報セキュリティに関連する法令に準拠・適合した情報セキュリティの構築・維持に取り組む。

情報資産の保護
情報資産の機密性、信頼性及び可用性を確保するための適切な管理を行い、情報資産の保護に努める。

事故への対応情報セキュリティに関する事故の発生予防に努めるとともに、万一事故が発生した場合は、事故対応のみならず再発防止を含む適切な対策を速やかに講じる。

個人情報の保護
個人情報保護の重要性に鑑み、個人情報の保護に関する法律（個人情報保護法）その他の関連法令・ガイドライン等を遵守し、取得した個人情報については個人情報特定管理表を活用し、適正に取り扱うとともに、安全管理について適切な措置を

中長期経営計画

N-ExT 2023

講じることとしています。当社はさらに、個人情報の取り扱いが適正に行われるように「個人情報管理規定」、「 特定個人情報

Elaboration

管理規程」を策定し、従業員への教育・指導を徹底し、適正な取り扱いが行われるよう取り組んでいます。
また、個人情報の取丹念に作られた製品
丁寧なサービスり扱いに関する苦情・相談に迅速に対応し、当社の個人情報の取り扱い及び安全管理に係る適切な措置については、適宜見Technology

2023

最新技術の活用「次の100年」の第一ステップ

直し、改善しています。なお、2021年度に顧客プライバシーの侵害に関して具体化した不服申立はありません。
また、個人情報漏えいに関する重大な事件・事故はありませんでした。

「冷やす」技術をもとに最良の製品・サービスを生み出し、顧客と共に新しい課題に取り組むことで社会に貢献する

人権尊重に関する基本原則
人権配慮の経営を行うため、従業員に対して人権をテーマとした研修を行っております。特に入社時には、従業員が順守すべき「企業行動憲章」と「倫理規定」の研修を実A.安定 : 新技術を活用した、更なる効率化を実現できる製品・サービスの提供
B.成長 : 従来のお客様の「冷やす」に留まらないお悩み・ご要望の解決
C.挑戦 : 新たなお客様へ向けた、「 冷やす」
を起点とするサービスの提供

施し、各種ハラスメントなど人権に関わる問題について意識を高める内容を取り入れ、社員一人ひとりの人権を尊重するとともに、個性と意欲と能力を最大限に発揮できる職場の形成に努めています。2021年度は新入社員（33名）と中途採用者（16名）に対して、延べ50時間を人権教育に割り当てました。ハラスメント等の相談窓口として社内相談窓口、社外相談窓口を設置し、派遣社員等を含む全従業員からセクシャルハラスメント、妊娠・出産、育児休業等に関するハラスメント、パワーハラスメン
トなどの人権に関するハラスメントの相談を受け付けられるようにしています。なお、2021年度の社内及び社外相談窓口への問い合わせはありませんでした。

当社は企業価値向上に向けた様々な取り組みを進めています。その一環として、2019年度から2023年度の5か年を対象期間とする「中長期経営計画 N-ExT 2023」を策定しました。
しかしながら、当社主要顧客である小売業界や物流業界の市場環境は大きく変化しており、当社の事業環境や競合環境にも大きな変化を与えています。
また、環境問題や少子高齢化による人手不足など社会情勢の変化も様々な新しい課題を生んでおり、昨今の新型コロナウイルスによる影響は今後の見通しを不明確なものにする大きな要因となっています。このような状況を受け、当社グループは、事業環境の変化や業績の状況を踏まえた上で今後の見通しを修正し、本計画の最終年度となる
2023年度の目標数値を変更することといたしました。

詳細は当社ホームページ「IR情報」を参照

09

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

https://nakano-reiki.com/ir/index.html

目指す将来の実現に向け、本計画の策定時に掲げたコンセプトと基本戦略の方向性を堅持しつつ、本計画の今後2年間とさらに その先 に向けた課題として以下の取り組みを実施してまいります。

Nakano Refrigerators CSR Report 202210

品質への取り組み
国際規格「ISO9001」の認証を取得し、1 ショーケース・倉庫事業

品質方針を掲げ、万全の体制のもと品質管理を実施。

保有技術と新技術を融合させた環境・省エネ・省人化に対応した製品・サービスの開発を強化し、顧客ニーズである付加価

メンテナンス管理のほか、

値製品・サービスの提供を実現します。

品質委員会の開催などにより、お客様の満足度の向上に取り組んでいます。

2 メンテナンス事業●

メンテナンス範囲の拡大に注力し、新規顧客の更なる開拓を目指します。

●

メンテナンス事業拡大に必要なノウハウ獲得のための取り組みを推進し、事業拡大を目指します。

3 海外事業●東南アジアに活動拠点を確立し、現地企業との連携を通じて、現地における営業活動を強化していきます。

●

海外事業における製造拠点として中国の合弁会社との連携を強化していきます。

経営目標

品質方針

上記の取り組みを通じて、2023年度に以下の経営目標の達成を目指します。
2019年度
実績

2020年度
実績

2021年度
実績

売上・利益進捗状況（億円）

2023年度
目標

500

売上高

305億円

282億円

326億円

317億円

営業利益

22億円

12億円

19億円

24億円

EBITDA

27億円

17億円

26億円

31億円

ROE

5.9%

3.7%

5.7%

6%以上

1. お客様の満足のいく商品を提供する。
売上

利益

22

24

19

400
300

25
20

お客様の要望と原理原則の遵守を仕事の基本として、目標に向かって前進すること。
2. お客様の立場に立った品質保証を徹底する。

15

お客様により良い製品・サービスをより満足な価格で提供することを目指すこと。

200

10

そのためには、一つ一つの仕事の質を高めてゆくこと。

100

5

0

※連結の数値を記載しております。

12

305

282

326

317

2019年度
実績

2020年度
実績

2021年度
実績

2023年度目標

0

3. 高い品質の製品を創ることを、全社員の共同目標とする。
我々一人ひとりが進歩成長することが、最終的に高い品質の製品を創り出すことに結びつきます。
従って、全社員の目標とします。
4. お客様の評価及び活動の成果を測定分析し、製品・プロセスの継続的改善を図る。

業務改善提案制度
品質方針の1つである「お客様の満足のいく商品を提供する」為には、中野冷機の業務に関わる社員一人ひとりが法令や決め

品質活動推進体制られたルールを遵守し、業務に取り組む事が必要です。当社では、ショーケースの原価低減や環境・労働安全面の向上などを

社長

目的に、全従業員参加型の提案制度「私の提案」を導入しています。
「 私の提案」は、品質向上や業務の改善に伴う業務効率アップ、コスト低減、環境・労働安全面の向上など、社員の創意工夫によって優れた功績のあった事案を表彰する社内制度です。
また、提案審議会にて優秀な提案と認められた事案については、年2回の表彰式の場で、提案事例の発表を行っています。

品質管理責任者（本社）

1992年から開始した「私の提案」では多くの提案が提出されており、業務活動の推進や従業員の活性化に役立っています。

提案件数（件）

提案制度による効果
コストダウン額

削減工数

2021年度

2021年度の提案件数が前年に比べて低調となった原因は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により春先に頂いていた受注が多く製造がひっ迫していた為、そこに働き方改革による時間短縮などを取り入れた結果、改善に取り組む時間の確保が難しかった為です。

11

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

製造部

2020年度

生産性改善室2019年度

0

生産管理部

4,633 2,279

技術部

2021年度2,728 4,002

開発部

2020年度7,436 4,658

購買部

2019年度

0

冷熱ENG部

90

経理部

126

総務部

183

メンテ ナンス部

3,000h

品質委員会

品質事務局

大阪支店

3,000万円

海外事業推進部

100

第三営 業 部

6,000h

第二営 業 部

6,000万円

品質委員会

品質事務局

第一営 業 部

200

09,000h経営企画室

9,000万円

内部監査室

300

品質管理責任者（結城工場）Nakano Refrigerators CSR Report 2022

12

ＣＳＲマネジメント

品質管理の徹底
国際規格「ISO9001」
による品質マネジメント
業務品質の向上を図るため、本社・支店・営業所・工場・各サービスステーションにおいて「ISO9001」の認証を取得し、規格に基づいて品質マネジメントシステムを構築・運用しています。品質マネジメントシステムの運用にあたり、業務全般におけるリスク・課題・利害関係者のニーズと期待を的確に把握して、これらを前提に当社の業務のクオリティの向上、経営品質の向上、環境対策の向上を目指しています。
また、業務の運営管理全般において、PDCAに基づくプロセスアプローチを適用し、継続して品質向上に取り組んでいます。当社の業務に関しては、運営上必要な 仕組み をルールとして確立し、文書化しています。更に、この文書を基に、業務の継承・お客様からの苦情やトラブルの防止・精度の高い仕事の実践に必要なポイントとして、5年・10年先を見据えて将来世代に業務の手続きを確実に引継ぐことが出来るレベルをゴールとしています。

お客様満足度向上のためにお客様の満足度向上のために、経営（品質）方針を定めています。経営（品質）方針の実現に向け、それぞれの立場でお客様が満足する観点に立って行動しています。
お客様からの製品クレームや施工不良のクレームに対しては、「 苦情処理規定」
を基にして適宜対処する仕組みが｢ISO9001（品質マネジメントシステム）」の中で出来ております。また、当社製品に対する評価等については、業務を通じお客様の要望情報などを収集し、反映すべき事項を取りまとめて、内容を分析し、製品改善や新製品開発に繋げています。
また、アフターサービスとして、開店１ヶ月後または3ヶ月後に、施工部門及びメンテナンス部門において、納入製品に対する設備点検を実施しています。

品質活動の推進
製品の受注から設計・開発・製造・施工・引渡し及び、メンテナンス・修理・改装に至る活動の中で、お客様の満足度向上を目的として、本社及び結城工場で毎月品質委員会を開催しています。この委員会では、お客様からの苦情を含めた要求事項の情報共有、品質方針を基に各部門が立案した業務・品質目標の進捗状況報告と社内で発生した問題点について、各部門の部課長が参加して意見交換を行っています。今後も継続的に開催することで、会社全体の品質向上に結びつけていきます。

お客様とのコミュニケーション
営業部門では、品質・技術・サービスに対して、お客様満足度に関する情報を入手し、お客様の満足度の向上に努めています。
具体的には、お客様毎に実施するプレゼンテーションや、日常営業活動のコミュニケーションから、お客様の要求事項に関する情報を収集し、とりまとめた情報内容を分析し、対応を協議したう
えで、関連部署において製品開発と改善を実施しています。

製品に対する消費者安全への取り組み
製品に対しては、デザインレビューにより安全面の確認を実施しています。また、製品出荷前の最終検査において、消費者が手に触れる箇所のバリ取り確
認を全数検査にて実施しています。

お客様からの苦情について製品に対するお客様からの苦情は、右グラフの通りです。2020年までは減少方向に推移していましたが、2021年は増加しております。過去5年間の傾向として、長年の課題として挙げている「冷媒ガ

メンテナンス管理
お客様に安心して製品をご使用いただくために、製品出荷後の品質管理にも注力しており、メンテナンススタッフが製品の修理・点検を担っています。メンテナンススタッフは、お客 様に迅 速かつ 確 実なサービスを提 供できるよう、
日々保守技術の向上に取り組んでいます。又、24時間365日のフルメンテナ
ス体制を維持するため、前月末までに休日出勤・宿直予定表を作成し、メンテ
ナンス人員を確保しています。

ス漏れ」
が全体の30％から25％前後に減少していますが、まだまだ多い状況です。
また、2021年は「購買品の部品不具合」と「電気関係の作業ミス」「冷却不良」
が上位を占めており、
これら4項目で全体の8０％を占めています。対応として、発生後の早急な修理対応は勿論のこと、原因を追究したうえで再発させないための対策と教育を講じています。
これらの対策は、
自社責任の案件の他、購買・外注先責任の案件も同様に行っています。当社は、メンテナンスサービス

過去5年間の苦情件数
200
150
100
50
0

163件

151件

136件

129件

155件

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度を製造と一貫してお客様に提供する中で、こうした苦情案件の削減と継続的な品質向上に繋げています。

最新設備の導入による短納期対応と省力化
板金加工から組立に至るまでの一貫生産を行なっています。お客様への短納期対応と品質の安定化を目的として、国内でも数少ない最新設備を導入し、生13

お取引先とともに産効率の向上を図っています。最新設備としてレーザー専用加工機を導入し、私たちの製品・サービスをお客様に提供するためには、お取引先（購買調達・業務委託先など）のご協力無しには提供できまNCデータ作成工数及びプレス作業員の削減、内製化取り込み等で、年間▲せん。お取引先との協力関係を強化し、ともに発展していくために信頼関係を構築しています。当社の購買担当者がお取引4786ｈｒの効果が出ており、更なる工数削減を目指しています。また、最新設

先を定期的に訪問し、操業状況や品質管理・生産活動について意見交換を行い、資材調達における品質管理レベルの向上

備と熟練工の高い技術力の融合により、他社では困難とされる複雑な形状のに結びつけています。お取引先との公正・公平な取引を前提に、相互連携による関連法令や社内ルールの遵守、事業面の改製品やお客様のニーズにあった製品をお客様のもとへお届け致します。

善活動や労働安全衛生、人権、CSR・環境に配慮したWin-Winの関係を推進していきます。

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

14

特集

省エネ型ショーケース

特集 新製品開発について

新しい機能として、スクリーンの開閉を自動で行う
「オートエ

特許
取得済

コEVスクリーン」採用のケースを開発しました。今回納入させ中野冷機ではお客様のご要望に沿うよう、
日々新製品の開発に取り組んでいます。

ていただいた物流センター様では、ケースに保管された商品を収集される作業場にケースを設置しました。人感センサと併 用 す ることで 、収 集 時 は 自 動 で スクリーン が 開くの で 、オープンショーケースの使用感を損ないません。一方、収集時
以外はスクリーンが閉じるので、省エネと冷気漏れによる作

研究・開発

業環境の温度低下を防ぐことができます。

冷凍・冷蔵ショーケースの専業メーカーとして、高鮮度保持性能と省エネ性の向上を目指し、各種機能の開発・改善を日々行っています。
また、お客様のご要望にお応えするため、ショーケース性能試験の他出荷製品におけるフロン冷媒の温暖化係数の推移

低GWP冷媒の市場への導入にも、店舗全体での省エネや環境改善にも取り組んでいます。

4000

店舗ごとに異なる設備条件や、年間を通じた様々な季節環境下において、確かな鮮度管理と省エネ対策を行えるシステムを構築するた

4000

1500
2020 年 以下

2019 年め、様々な製品開発と性能試験を行っています。

2000

また温暖化問題への対応では、冷凍システムに使用しているフロン

2000

冷媒の低GWP化や自然冷媒への転換を進め、温室効果ガスの削減に取り組んでいます。

商品収集時はスクリーンを開放

平均2830

人感センサによる自動開閉

平均1970

商品を収集していない時は、スクリーンが閉じて省エネ

製品開発
性能改善と多彩な機能により、省エネ・高鮮度保持・省力化・演出性の４つのニーズに対応した新しいシリーズを開発し、2021年3月に発売しました。

省エネ
2010年
fGシリーズよりシステム開発各ケースの年代別の年間ランニングコスト推移
生鮮・日配 多段ケース 変遷

2017年
ES3シリーズ
（LED）
より

約30%

約5 %

省エネになります！
※当社比（日配多段ケース前高56Hでの対比。
セミハイは1350Hタイプでの対比となります）

安定した庫内温度の維持
省エネ性の向上を目指し、エアカーテ
ンを改良することによって温度のバラつきが小さくなりました。

生産多段
日配多段

約30%
約5%（モデルチェンジ）

100

照明
LED化

90
80

エアカーテン
改良

70
60
50
40
30

100 100

84 73

2010年
fGシリーズ

2017年
2021年
ES3シリーズ EPシリーズ
（LED）

80 69

高鮮度保持

お客様の店舗には様々な機器があります。当社の集中管理コントローラのセンサムセイバーはそれらの機器とつながり全体

冷却構造の改良を制御するシステムで、時代に合わせて進化を遂げてきました。特に近年では、省エネ、HACCPの制度化、人手不足など

ダクトの改善を図り、背面からも十分な冷気を送ることによって安定した品温の維持を提供します

お店の負担は増える傾向にあります。センサムセイバーは、機器の警報監視だけにとどまらず、省エネ制御、設備の稼働状況

安心・安全の追求の記録、店舗の様々な機器のスケジュールコントロールが可能になります。2020年よりHACCPの制度の義務化に伴い、適正な温度監視・冷却システム制御に対応した新型コントローラーにより、温度監視を強化します。

ショーケースの温度の記録・保存も必要になりますので、日報記録の自動作成にも対応するようになりました。このシステム

センサムセイバープレミアムⅡでは、警報が発報する前の異常予兆をお知らせし、・故障による販売チャンスロス
・温度上昇による商品ダメージ
・修理コストを低減・抑制します。

は、店舗個別で記録するだけでなく、チェーン展開するお客様におかれてはクラウドシステムへ拡張することで、本部で一括管理することも可能になりました。

A店
集中管理コントローラ
センサムセイバー
プレミアムII

省力化

演出性

商品陳列の簡易化

商品陳列量拡大●スライドデッキ機種のラインナップ●デッキ部陳列拡大
設計の見直しにより、デッキ部の有効陳列高さが40mm拡大しました。

EPシリーズではスライドデッキ標準化機種
をラインナップ。
デッキを跨ぐ陳列では、デッキを連結しての引き出しが可能。

特許出願中

センサム
クラウドシステム

B店
集中管理コントローラ
センサムセイバー
プレミアムII

データ通信機器

データ通信機器

警報メール等
発信可能●棚間高さ開口拡大
LED薄型化により棚下有効寸法が7％アップ。500mlペットボトルが各棚陳列可能になります。
現行棚

新型棚

LED薄型化●スライド棚各種ご用意−15mm

お客様の様々なお店づくりに対応させていただくため、日配用、飲料用、生鮮用の豊富なラインナップをご用意しています。

LEDに干渉15

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

各棚間高さ15mm拡大デッキ部陳列高さ
40mm拡大PC
ショーケース

店頭機器

ショーケース

店頭機器

スマホ

店舗・本部・メンテナンス会社等から店舗の各種データが閲覧可能（Webブラウザ上）Nakano Refrigerators CSR Report 2022

16

2021年度の目標達成状況

地球環境への取り組み

当社では経営方針から部門毎に重点的に

ショーケースの生産拠点である結城工場では、取り組むべき課題をテーマアップし、年度毎に具体的な国際規格である「ISO14001」の認証を取得し、活動テーマと目標を設定して取り組んでいます。

事業活動を通した資源・エネルギーの効率的な利用や廃棄物の削減に努めています。2021年には環境方針の見直しを行い「ISO14001」の全社認証取得が出来るように準備を進めています。

2021年度の主なテーマと達成状況
経営方針から部門毎に重点的に取り組むべき課題をテーマアップし、年度毎に具体的な活動テーマと目標を設定して取り中野冷機株式会社は環境との調和を経営の重要課題のひとつとして位置づけ、環境負荷の低減に努め、持続可能な組んでいます。2021年度の主要なテーマと進捗・達成結果は以下の通りです。

社会づくりに貢献します。

評価基準（自己評価）
100%達成★★★★★ 80%達成★★★★ 60%達成★★★ 40%達成★★ 未達成・40%以下★

1. 当社は、全ての製品の受注、設計開発、製造、施工、保守・修理に関わる事業活動の中で、環境負荷を低減するため

取り組みテーマ

2021年度目標

2021年度実績

評価

2022年度目標

企業価値の向上「企業価値向上に向けた各種取り組み」を継 続して実 施 する。

下記3項目の各種取り組みを計画し、実行しました。
1．
コーポレート・ガバナンスの充実
2．
より透明性の高い経営の追求
3．人材育成の強化★★★★

昨年度と同様に「企業価値向上に向けた各種取り組み」
を継続して実施する。

階層別教育プログラムの運用と教育プログラムに基づく人事制度の見直しを行う。

階層別教育プログラムを実施しました。
管理・専門職向け：リーダーシップ研修を実施（12名受講）
指導職向け：マネジメント研修を実施（4名受講）
上級職向け：コーチングスキル研修を実施（19名受講）

人材育成

★★★★

階層別教育プログラム（リーダーシッ
プ研修、マネジメント研修、コーチング
スキル研修）を繰り返し実施することで、受講者数を増やし、各階層に求められる役割を身に付けさせ、企業風土を変化させていく。

新勤怠管理システムを活用し、長時間労働・連続出勤を防止する。
時代にあった働き方へシフトするための第一歩として、2021年度の年間休日を従来の110日から5日増やし、
115
日とし、
完全週休二日制を実現しました。
休日数を増やすことで、従業員のワークライフバランスの充実を図ります。

設備投資による
作業効率の改善

プレス作業人員の削減とNC
データ作成工数の削減、及び板金加工の内製化推進によりレーザー専用機の導入を進める。
（導入は2021年3月を予定）

6月にレーザー専用機を導入しました。
プレス作業人員の削減とNCデータ作成工数削減、及び板金加工の内製化取り組みにより、4786時間の工数削減を行いました。

★★★★★

FA化として、棚板用ロボット溶接組立
ラインの構築を目指す。その際には、溶接前後の作業工程も考慮する。

設備投資による
品質向上

新モデル対応の一般向け
ショーケース用床発泡プレス機を1台追加導入して受注に
対応する。
（計3台）

新モデル対応として床発泡プレス機を追加導入しまし
たが、旧モデルの引き合いが多かったため、発泡プレス機の入替えが出来ずに稼働には至っていません。

★★

発泡設備のレイアウトを見直し、追加導入した一般向けショーケース用床発泡プレス機を設置して稼働させる。

お取引先ミスによる不適合の削減新モデルケースの購入部品の立ち上げを行うお取引先を優先し、「2021年品質指導計画」を作成して品質確認と指導を行う。

「品質指導計画」に沿って、当初お取引先22社の訪問計画をしていましたが、新型コロナウイルスの影響で、重点管理対象3社に絞り、合計3回の品質確認及び指導を行いました。
お取引先への訪問については、計画通りに進みませんでしたが、WEBを活用しお取引先の担当者との打合せを実施しました。

★

2022年度の「品質指導計画」
を立案
し、新型コロナウイルスの感染状況を見ながら主要23社についてお取引先の訪問を実施する。

リスク管理による調達危機の回避

購入品・加工品のリスク管理を行い、調達危機を回避する。

新型コロナウイルス及び天災（寒波やハリケーン）により調達に影響のある部品を確認し、構成部品の調達
状況・入手状況を確認しました。
また、先行手配等を実施し、リスク回避を実施しました。

★★★★

2021年同様の行動を継続し、調達リ
スクの特定及びリスク回避を行います。
また、状況を定期的に社内報告を継続実施する。

商品開発における
省資源型
商品の創出

トップランナー制度達成に向け て省エネ 製 品 の 拡 充 改 良を行う。

省エネ製品の開発及び採用として、内蔵型ショーケースのモデルチェンジをしました。

★★★

トップランナー制度達成に向けて省エネ製品の拡充改良を行う。

商品開発における省力化商品の創出

省 力 化 オプ ション 製 品 を 拡
充、
拡販する。

スクリーンを自動開閉するショーケースを開発し導入
しました。

★★★★

省力化オプション製品を拡充、拡販する。

低GWP冷媒とCO 2 への転換

・CO2システム導入をすすめる。
・低GWP冷媒への転換を進め導入を行う。
・内蔵型は、
低GWP冷媒を搭載した製品を導入する。

CO2冷媒システムの導入を行っています。
低GWP冷媒のシステムを使用した別置冷凍機を導入しています。
内蔵型ショーケースのモデルチェンジに伴い冷媒転換を行いました。

★★★★

・CO2システム導入をすすめる。
・低GWP冷媒への転換を進め導入を行う。
・内蔵型は、低GWP冷媒を搭載した製品を導入する。

2. 環境関連の法律、規制、協定及び業界の要求事項を順守すると共に、自主基準を定めて環境の保護に努めます。
3. 当社の事業活動において、環境影響のうち、以下の項目を環境管理重点テーマとして取り組みます。
①業務改善の促進により、業務効率に努めます。
②地球温暖化防止のため温室効果ガス(CO２)の削減に努めます。
③循環型社会を目指し、
３Ｒ(リデュース・リユース・リサイクル)を推進し、廃棄物の削減に努めます。
④地球温暖化防止のため、省エネルギーに努めます。

★★★

働き方改革プロジェクト会議で立案された施策を実施し、従業員が働きやす
い職場環境作りを継続する。

4. 環境マネジメントシステムを構築し、環境目標を定めて運用すると共に、定期的に見直しを行い、継続的な改善に努めます。
5. 当社の従業員と全ての協力者に対し環境方針の周知と徹底を図ります。
6. この環境方針は一般に公開します。

環境活動推進体制「ISO14001」の全社認証PJを発足し、今まで結城工場が中心となって活動を行っていた推進体制の見直しを行いました。環境マネジメントレビューの他、環境委員会を定期的に開催し、従業員と経営陣が一体となって環境活動が進められるようにしました。
また、地球環境に対する当社の環境活動が有効に機能しているかを確認するため、内部監査及び外部認証機関による審査を定期的に実施しています。
社長
環境管理責任者（本社）
環境事務局

環境管理責任者（結城工場）

環境委員会

環境事務局

環境委員会

製造部

生産性改善室

生産管理部

技術部

開発部

購買部

冷 熱 E N G部

メンテ ナンス部

大阪支店

海外事業推進部

第三営 業 部

第二営 業 部

第一営 業 部

経理部

総務部

経営企画室

内部監査室

Nakano Refrigerators CSR Report 2022に、環境マネジメント活動を推進して、地球環境の負荷低減、気候変動の影響軽減に努めます。

⑤地球温暖化防止のため、当社で使用する冷媒ガスを環境影響の低い冷媒への転換に努めます。

働き方改革プロジェクト会議で立案された施策を実施し、従業員が働きやすい職場環境作りを目指す。

働き方改革

17

環境方針

Nakano Refrigerators CSR Report 202218

地球環境への取り組み

マテリアルバランス

環境マネジメントアプローチ

マテリアルバランスとは、中野冷機における全ての製品の受注から設計、開発、製造、工事、メンテナンス（当社による直接保守）に関わる事業活動の過程で投入したエネルギーや資源、ならびにユーザーにおける製品使用の過程で投入したエネル
ギー（インプット）とそれぞれの過程で及ぼした環境負荷（アウトプット）の全体像を示したものです。

ショーケースに含まれるリサイクル使用原材料の割合
ショーケースに使用している部品には、一部リサイクル材を使用しています。2021年のリサイクル材使用重量は754ｔであり、以下に使用材料とリサイクル材の使用割合を記載します。

事業活動のマテリアルバランス（2021年度）

業務プロセス

インプット
部品

資源

108億円
鉄・ステンレス

5,845 t木材

アウトプットフロンガス

139.8 t11.4 tポリウレタン原料

84.7 t

その他ガス

275.7 m

3

原材料・
部品調達

温室効果ガスCO 2排出量

61750.4 t‑CO2
鉄・ステンレス類

ガラス類

8%（ガラスミラー含む）

エネルギー
投入量

40%

紙資源投入量紙（コピー用紙）

燃料25.8 t電力

PRTR法対象
化学物質投入量222.9 kl

温室効果ガス
事業拠点での生産活動

ポリウレタン原料

4,918.5千kWh

0.2 t

ガス

水資源投入量2,035.0 m3

水道水開発部門での研究・開発

9.1千 m3

213.2万トンキロ270895.3 t‑CO2

再資源化量

●

ガラス排出量

●

鉄類排出量

●

木くず

●

プラスチック排出量

●

廃油

●

紙類排出量

●

溶融スラグ

物流・輸送

温室効果ガス

樹脂部品

製品養生用ビニール8%50%

CO2排出量347 t‑CO2※製品の物流は運送業者に委託

製品・部品

108.2億円

資源100%

CO2排出量

分別・廃棄インプットへ

輸送総重量

製品・部品
輸送総重量

廃棄物
フロン 2.1 t

合成木材（2種）

施工・
メンテナンス

ドライアイス

0.0 t

温室効果ガス

CO2排出量28,674.0 t‑CO2

ショーケースの廃棄の流れ
ショーケースは廃棄時に分別を行い、サーマルリサイクルされています。廃棄物については、ほぼ100％が溶解処理されてしまいますが、最終処分場にて他の廃棄物と一緒に処理する為、少量の「溶融スラグ」という焼却灰が発生します。
この「溶融スラグ」については、埋立てをする際に必要となる土木資材として再利用しており、埋め立て「0％」を実現

製品使用
電力量

エネルギー
投入量

電力

1,600,112.1千kWh

燃料 電力
─
─

しています。

100%

705,649.5 t‑CO2※CO 2は製品寿命7年使用

銅・アルミ

温室効果ガス

5%

上の「施工・メンテナンス」

鉄・ステンレス

38%

本体・混合物57%のデータに合算されています。

CO2排出量68.5万トンキロ

再資源化量

19 Nakano Refrigerators CSR Report 2022

解体・施工

輸送総重量

回収・輸送

CO2排出量※このデータについては、ガス─※このデータについては、上の「施工・メンテナンス」のデータに合算されています。

廃棄物

使用

温室効果ガス

回収・輸送

温室効果ガス 100 t‑CO2

2,193.8 t

●

鉄類排出量

2,187.1t●

紙類排出量108.16 t●

ガラス排出量

●

木くず

●

廃油

●

溶融スラグ

6.6 t
103.8 tCO2排出量

温室効果ガス
分別・廃棄

0 t‑CO2
サーマルリサイクル

アルミへ
生まれ変わる

銅へ
生まれ変わる

鉄・ステンレスへ
生まれ変わる

焼却後、スラグを
路盤材へ

0.0 t
0.02 tNakano Refrigerators CSR Report 202220

地球環境への取り組み

環境への主な取り組み内容と達成状況評価基準（自己評価）100%達成★★★★★

80%達成★★★★

ＣＯ₂排出量及びエネルギー使用量の抑制

60%達成★★★

40%達成★★

未達成・40%以下★

社有車にテレマティクスサービスを導入して、燃費を確認しエコドライブの推進を継続しています。
また、このサービスを利用して、出張時の運転状況（危険運転・急発進・急ハンドル等）も監視すると共に、昨年度は環境に優
しい社有車の入れ替えを実施しました。

取り組みテーマ

2021年度目標

活動実績

評価

・地球温暖化防止を図るため、フロン排出抑制法の2025年目標値（GWP値:

製品・サービスに

温暖化影響の1500以下）を目指し、低GWP冷媒製品への転低い冷媒への換を進めました。内蔵ショーケースにおいて、

転換

低GWP冷媒を採用した機種へモデルチェンジ

事業活動に伴うCO 2 排出量の推移（ｔ-CO 2）

電力使用量の推移（千kWh）

生産活動及び製品に対し、環★★★

生産に関する電力

境影響の低い冷媒を採用した製品の販売を開始する。

電気

ガス

ガソリン

軽油

灯油

3,000

・再生冷媒の活用を検討する。

5,000

ガス
（CO₂）

4,000

輸送のCO₂を削減する。

九州地域への輸送をモーダルシフト
（陸上輸送
製品輸送

から海上輸送）に転換し継続して実施しました。

方法の見直しまた昨年同様に輸送の効率化として、複数配送★★★★

・エコカーの採用促進。
・モーダルシフトの継続。
・輸送方法の改善。

を実施しました。

廃棄物の減量及び分別によるリサイクル化を廃棄物の行い、マテリアルリサイクル（原料として再利

リサイクル化用）95％、サーマルリサイクル（焼却時に発生

推進

梱包荷姿の
見直し

★★★★★

するエネルギーを回収・利用）5％の状況であ

200kW

3,000

150kW

2,000

100kW

1,000

50kW

1,890.6

2,032.5

2,094.9

2,140.80

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度

0

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度

出来るように調査を継続します。
※2021年度の電力使用量の増加については、操業時間が2020年よりも約10％増加した事と実験設備の稼働率が高かった事が要因です。
また、省エネ法に基づく「特定事業者」の指定基準は1500kl/年ですが、当社の場合は1296kl/年となっており、会社全体で見ても基準値を下回っています。

主要購買先を対象に生産ライ

2021年はセブンイレブン様向け機種の塗装
品部材、一般SM様向け機種の板金加工品の通1,491.5

マテリアルリサイクル比率を向上★★★

い箱化を行い、梱包材を削減しました。

ンへの納入方法・梱包荷姿を改善し、梱包に使用する副資材を継続減量する。

環境会計
環境活動に伴う費用を4つに分類して集計しています。

資源・エネルギー「基幹システム」関連帳票以外「基幹システム」の構築過程において、
現状でも電消費量の削減と3R取り組みの紙の使用量算化できる内容を抽出し、ペーパーレス化を実施

推進

削減

しました。
システム化されないと削減不可な帳票

リサイクル
材料の
利用推進

★★

も含め、工場で使用している全帳票のペーパーレス化を推進が多く、21年実績は2,028枚にとどまっています。

する。
【100万枚／年】

資源の消費量削減の為、樹脂成型品メーカー

2022年も継続して、生産に使に使用している材料について、環境に配慮した再生材（バイオ素材）の取り扱いがないか調査★★

を行いました。

環境配慮型

本社ビルの照明を蛍光灯からLEDに更新しま

設備及びした。これを行った事により年間約10万kWｈ

機器の導入の電力量が削減出来ました。

2021年7月にキックオフを行い、経営コンサ
ルの先生の指導を受け準備を進めました。

向けた取り組み

197

1,000

0

り、100％リサイクルです。
（埋め立てゼロ）

認証取得に

250kW

217

1,500

500

全社での

222

2,000

の削減

ISO14001

235
209

2,500

1台当たりの電力使用量

実験設備及び新型空調機導入による増加分

・内蔵ケースの冷媒転換を進める。

を行いました。

よる温室効果

2022年度目標

★★★★★

★★★

用している材料を購入先と打取り組み配慮した取り組みが行われているかについて確認が出来るように様式の変更を行いました。

★★★★★

その他、2021年には「環境負荷の低減」を目的に、本社ビルの照明を蛍光灯からLEDに変更しました。

環境保全コスト（万円）

環境保全効果（万円）

生産設備更新費用

環境負荷低減対策費用等への転換を進める。

環境活動費用

廃棄物処理費用

結城工場事務所棟の照明LED

50,00010,00040,0008,000

30,0006,000

20,0004,000

10,0002,000化を計画し進める。

2022年10月頃の全社認証取得を目指す。

当社の主要お取引先につい

主要お取引先の評価・選定を行う際に環境面をザー加工機と発泡設備の更新を実施した事による為です。

合せし、環境に配慮した再生材

全社的な環境活動の更なる2020年・2021年の「生産設備更新費用」が多い理由は、2020年にパンチレーザー複合機と発泡設備、2021年にレーて、環境面に配慮した事業活動が行われているのか確認出来るようにする。

038,625

8,417

8,945

32,63031,9352017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度

0

4,795

6,124

3,571

2,451

8,475

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度※2017年は環境負荷低減対策費用として大型実験室及び店舗環境試験室の新設費用を含んでいます。環境保全効果の主な内容は鉄屑、使用済製品等のリサイクルによるもので、鉄屑の買い取り価格が上昇した事で収入が増加しました。

21 Nakano Refrigerators CSR Report 2022

Nakano Refrigerators CSR Report 202222

良好な職場環境の構築への取り組み

良好な職場環境の構築への取り組み

基本給と報酬総額の男女比

経営理念にある明るい社風と世界に伸びる製品づくり のためにも、

男女を問わず適正な処遇を実施し、性別による基本給与の差はありません。また、原則として契約社員等の非正規社員に各事業所の代表社と労使協定を締結し、対しても健康診断等の医療、業務を起因とする障がいや病気の補償、育児休職等の福利厚生制度を適用しています。

労働時間の適正化に努め、公正に評価・優遇される人事制度を導入しています。

職場交流
社員同士の親睦や良好な職場環境の構築には不可欠と考え、2017年から社員旅行を実施しています。
2021年は、新型コロナウイルス感染拡大により実施できませんでしたが、今後新型コロナウイルス感染拡大が落ち着いた
際には積極的に実施していきます。

新型コロナウイルスへの取り組み

過去3年間の従業員の推移

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）に対して、当社と関わるすべてのステークホルダーの皆様の健康と安全確保、

正社員（人）
1000
800

女性比率
10%
9.2

8.8
7.5

8%

600

6%

400

4%

200

2%

0

感染拡大防止に取り組みながら、事業を継続しております。感染者が発生した場合は、随時ホームホームページで感染者の非正規社員（人）357 292019年度

373 362020年度

0%386 392021年度

男性

400
300

50.0

女性比率

女性

46.9

情報を開示するようにしています。
80%
60%

45.2

200

40%

100

20%

0

91 91
2019年度

97 86
2020年度

0%

92 76
2021年度防疫体制一般新型コロナウイルスの感染拡大防止対策のため、当社で実施した内容は下記の通りです。

基本的な感染防止対策の励行※ 雇用期間に定めのない従業員（当社から社外への出向者を含む、社外から当社への出向者、無期契約のパートタイマーは除く）●

取締役/監査役/執行役員（人）務付けています。

2021年度従業員※年齢構成（人）男性

女性（2021年12月末時点）

女性比率

男性

女性

女性比率

80

20%

160

40%

60

15%

120

30%

10%

80

5%

40

40

12.5

11.1

6.7

20
0

14 1
2019年度

14 2
2020年度

0%

16 2
2021年度

0

23.0
14.5

14.0

18.6
13.5

女性

合計

離職者数（人）17724

離職率（％）

4.0％

0.2％

5.6％

※離職率：
（2021年度の離職者数/2021年1月時点の従業員数）
×100

手洗い・手指消毒・うがいの励行を推奨しています。

●

従業員・訪問者がいつでもアルコールによる消毒ができるよう、受付、オフィス、食堂、休憩所、会議室などに手指消毒用ア
ルコールを設置しています。

●

来訪者への体温計測の実施と記録及び手指の消毒、マスク着用の協力をお願いしています。

10%●

飛沫防止用アクリルパーテーションを設置しています。
（ 受付・会議室・応接室・商談室・座席等）

0%

110 1850 15

112 19118 27

64 10

30歳未満

30〜39歳40〜49歳

50〜59歳

60歳以上

感染防止対策の啓発●

社内イントラネット等を利用して新型コロナウイルス感染防止対策の啓発を強化しています。
（ 手洗い、手指消毒、咳エチ
ケット等の実践徹底）

障がい者雇用

男性●

20%※正社員および派遣社員を除く非正規社員（当社から社外への出向者を含む社
外から当社への出向者は除く）

2021年度離職者数 ※従業員の体温計測の実施と記録及び咳やくしゃみによる飛沫飛散を防止するため、就業中は原則としてマスクの着用を義「手の洗い方」「 咳エチケット」等のポスター掲示による啓発を行っています。

●

2019年
6月1日時点2020年
6月1日時点2021年
6月1日時点

離職者数（人）9109

離職率（％）

1.92％

1.98％

1.64％

不足人数（人）1

1

3

社内風景・社員紹介
中野冷機のオフィスや生産拠点、活躍している社員についてご紹介します。

※離職理由に定年は除く※雇用期間に定めのない従業員（当社から社外への出向者を含む社外から当社への出向者、無期契約のパートタイマーは除く）

地域コミュニティからの採用
地域に関係なく全国からの採用を前提としていますが、結城工場においては現地からの採用比率が高く、上級管理職については全員が地元からの出身者で構成されています。

23

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

東京本社

結城工場

Nakano Refrigerators CSR Report 202224

良好な職場環境の構築への取り組み

南 和仁 第二営業部

渋井 綾人 生産管理部

関わる全ての人と団結し、お客様に「安らぎ」
を提供

信頼関係を構築し、更なる高みへ！
私が所属する生産管理部 資材2課は、ショーケースに使用する部品の購買業務

私の所属している第二営業部は、「コンビニエンスストア」に関わる業務を担当して（外部委託）
を行っている部署です。お取引先を含め様々な年齢の方とお仕事をいる部署になります。
「コンビニエンスストア」と聞くと、そこに携わる協力会社様のする事が多く、年上の方と一緒に仕事をする機会もあり 、仕事以外の面でも勉強数はさほど多くないと感じるかもしれません。 しかし、実際は様々な職種の協力させて頂く事が多くあります。
配属されたばかりの頃は、先輩と一緒になってお取引先会社様が関わっており、各協力会社様に円滑に連携させ、まとめ上げていく「架け橋」との打合せや、交渉を行ったりしていました。
現在は、お取引先からの問い合わせ等をとなる役割を、
私たち第二営業部が担っております。
また、「コンビニエンスストア」の直接頂き、ショーケースを作る為の「板金部品」やショーケースの冷却をする為に店舗を造り上げるだけではなく、全国各地で新店・改装工事や修理作業が日々実施

とても重要な「熱交換器」の発注業務を1人で行っています。
忙しいながらも充実したされており、一種の「生き物」のように際限なく動き続けている営業中の店舗で発生日々を送り、自分で発注した部品がショーケースの一部となり「コンビニエンスストア」

する問題に対処し、解決を図ることも私たちの役目になります。

や「スーパーマーケット」などで実際に使用されている製品を見ると誇らしく思え、まだ、一人で対処できない業務も多々ありますが、「コンビニエンスストア」を経営する

少しずつではありますが自分なりに成長を感じています。
購買業務を行うに当たって、お客様や買物等で利用されるお客様が、快適に過ごしていただける環境を提供する

信頼関係が重要視されます。
そこで私は「コミュニケーションを取る」
事を心掛けてことが第一の使命であると胸に強く刻み、協力会社様と上手く連携しながら、業務をいます。例えば挨拶をきちんと行う事で相手に好印象を与え、そこから少しずつ

一つ一つ真摯に取り組んでいきたいと考えております。

信頼関係が構築されていきます。相手と話す機会が多い業務なので、
日々コミュニケーションを取る事を意識しながら行動し、会社の上司や先輩方、
お取引先とも更なる信頼関係を構築して行きたいと考えています。今では入社4年目となり、後輩もできました。
今は知識を身につけることで精一杯ですが、
今まで以上に努力し、先輩からの教えを大切にして、今後は後輩たちを指導していく立場に立てるように、また、会社の力となれるよう取り組みたいと考えています 。

グエン チョントウイ 海外事業推進部

帷子 大輔 製造部

お客様の要望を把握し、良質なサービス・最適な設備を提案し、アジアの豊かな食生活を支える存在へ

顧客満足度100%の製品を創る
エキスパートを目標にして私の所属する海外事業推進部は、中長期経営計画で掲げる海外事業を推進する

冷凍・冷蔵ショーケースの 製品出荷前、最終仕上げの作業を行っている職場です。

為に立ち上げられた部署で、今後成長が見込める東南アジアにて事業の拡大を目

業務内容は、お客様のニーズに合わせたオプション部品の取付けから、電気配線、私の職場である製造部 工作2課出荷準備グループは、
スーパーマーケット向けの、指しています。

電気検査、外観検査などを行っています。
これらの業務を、
ライン作業で行う為、私は、
海外ビジネスにおいて、仕事を円滑に進める為には国ごとに違う文化や商慣常にライン全体を見渡して停滞している工程の作業をサポートやライン全体が習を理解し、
当社の方針・スタイルをしっかりと把握して仕事に取り組むことが重要

円滑に流れるようにするのが私の仕事です。入社時は、自分が行う作業に自信がであると考えています。

持てず、上司や先輩に聞くことが多く、時間ばかり掛かっていましたが、2年目になった

現在は、大型スーパーマーケットの冷凍・冷蔵設備のシステム設計・施工監理や当

今では、自ら作業内容を確認し1人で仕事をこなせるようになりました。
また、最近社製品のメンテナンスに関する社内研修を通じて、専門スキルの習得に努めていでは施工現場への出張にも先輩達と一緒に行かせて貰えるようになり、施工現場ます。専門スキルの習得を通じて、当社のスタイルを理解し、早く一人前になって、ならではの難しい仕事も少しずつ出来るようになりました。私の職場には丁寧に安心して仕事を任せられる存在になりたいと考えています。

説明指導してくれる先輩がたくさん居る他、同年代の同僚が多く、とても良い環境の下で働くことが出来、とてもうれしく思います。
当社は、高い品質の製品を創るため、1つ1つに誠意を込めて取り組む緊張感がありながらも、お互いを助け合い良い製品を創るという雰囲気があります。
これからも、先輩をお手本とし、自分の得た知識や技術を後輩たちに繋げていきたいと思います。

25

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

26

労働安全衛生と主な取り組み

良好な職場環境の構築への取り組み

ダイバーシティへの取り組み

当社では従業員が安全で働きやすい労働環境を確保するため、労働安全衛生マネジメントシステムの昨今の社会情勢や少子高齢化による労働力人口の減少等に対応した人材確保や企業としての成長力強化のため、ダイバーシティが国際規格であるISO45001の全社認証に向けた人材戦略の課題となっています。性別・年齢や障がいの有無、価値観の違いなど、様々な属性を持つ人々が共に働ける職場

社内体制の整備を行い、環境を整え、能力を十分に活かせる職場を目指します。この一環として「定年後再雇用規程」に基づく再雇用制度を導入し、2021年1月に全社認証を受けました。

定年退職後も本人の希望で68歳まで働ける環境を整えています。再雇用者が今まで培ってきたキャリアを活かして、業務に従事しています。
また「育児・介護休業等に関する規則」に基づく産休・育休制度を設けて、2021年度には3名がこの制度を活用しています。

育児休職制度
取得・利用者（人）

2019年

2020年

2021年

全体

男性

女性

全体

男性

女性

全体

男性

女性

育児休職

3

0

3

6

1

5

3

1

2

育児休職を取得する権利を有していた従業員

6

3

3

13

8

5

10

8

2

育児短時間勤務

2

0

2

2

0

2

1

0

1

育児休職取得率（％）

50

0

100

46.2

12.5

100

30.0

12.5

100

労働安全衛生方針
当社の安全で快適な職場環境の形成と傷害や疾病を予防するため、危険源を確実に捉え、それを評価し、改善を行う労働安全衛生マネジメントシステムを構築する。そしてそれを維持し継続的に改善を行う。その結果として、無事故無災害の労使協定と労働時間管理実現を目指し『安全が全てに優先される会社』とする。

労働基準法に従い、各事業所の従業員の中から投票により代表者を選出し、従業員代表として就業規則の変更や労使協定の締結等を企業側と協議のうえで行っています。
また、企業のコンプライアンス、社員の健康管理などの観点から、長時間労働に対する問題意識の醸成に努めています。2021年は、グループ子会社の従業員・管理職向けに労働基準法や労務管理の考え方に関するリフレッシュ教育（ 2021年11月）を実施し、当社グループ全体として労務管理の知識及び意識の向上を図っています。引き続きリスクとコンプライアンスに関する意識を向上させ、適正な労務管理の徹底と働きやすい職場づくりに努めています。

1. 労働安全衛生関連の法令･規則･規定、ISO45001規格要求及び顧客からの安全衛生要求などを順守し、労働災害の防止に努める。
2. 安全衛生目標を定めて、安全衛生の継続的改善に努める。
3. 労働安全衛生に関わる危険源の除去とリスクの低減を図ると同時に事故の防止に努める。
4. 労働安全衛生委員会の活性化を図り、法的に求められる過半数の委員が従業員として参画するだけでなく、各部門から均等に参画することで幅広い声を会社として取入れる。

表彰制度による従業員のモチベーション向上

5. 当社は次の事を優先に進める。
①働き方改革への積極的な取り組み②時間外労働の削減③フォークリフト運搬時のリスクの排除④板金取り扱い作業時のリスクの排除

全 従 業員を対 象に永 年 勤 続 表 彰を実 施しています 。勤 続 1 0 年 以 上の従 業員に対し、これまでのねぎらいと感謝の意味を込めて10年以降、5年刻みで表彰と記念品の贈呈を行っています。2021年も81名の従業員の方が表彰を受けました。当社は平均在職年数が⑤火気・可燃性物質取り扱い作業時のリスクの排除⑥高圧ガス取り扱い作業時のリスクの排除⑦電気取り扱い作業時のリスクの排除⑧高所作業時のリスクの排除

6. 労働安全衛生の確立・維持のためには従業員の積極的な参加が欠かせない。そして、従業員の声・要望とその他の利害

17.6年と長く、モチベーションの表れとして、従業員の長期勤続に繋がっています。

関係者の声・要望を改善に繋げるべく適切に取り扱うことは当社の労働安全衛生を強固なものとするためには不可欠で、この障害・障壁となる事柄については優先・積極的に会社として排除していくことを基本とする。

人材育成・教育社 員 一 人 ひとりのスキル の ベ ースアップを目的とした 階 層 別 教 育として 、

7. 労働安全衛生に関して、従業員からの危険性や改善に関する報告について、それがコスト上昇などに繋がるからと言って従業員一人当たりの研修受講時間前提とし、「内部通報規程」と併せて進言者についてはいかなる報復からも擁護する。

2021年は4つの階層の昇格者に対して、
リーダーシップ研修、
マネジメント研修、2021年

コーチングスキル研修を実施しました。その他に、ISO関連の環境教育の実施・一人当たり研修受講時間

3.4時間

研修の総時間数

1,890時間

安全衛生教育の実施・関連法令に関する教育を実施し、法令遵守に繋げると共に、職場の環境構築に活かしています。

当該従業員が人事評価で不利益を被るようなことのないよう、前述の継続的改善の方針に従って粛々と取り組むことを※内部研修、外部研修含む

個人の業績とキャリア開発についての定期的評価

労働安全衛生活動推進体制
社長

年齢や属性に関わらず活躍できるように目標管理人事制度を導入しています。
これは業績目標管理表を用いて目標と行動計画をたて、一人ひとりの社員が自らの能力と努力を持って、目標に対する結果の達成度合いが公正に評価される制度です。
この制度では性別、学歴、年功は関係なく、個々の従業員が、一人のプロフェッショナルとして良い仕事をして安全衛生委員会（本社）

安全衛生委員会（結城工場）

総括安全衛生管理者／安全衛生委員長／安全管理者
衛生管理者／産業医／安全衛生委員／安全衛生推進委員

総括安全衛生管理者／安全衛生委員長／安全管理者
衛生管理者／産業医／安全衛生委員／安全衛生推進委員

いただくための制度となります。個々の目標設定と評価については、定期的に上司と部下で話し合いをする機会を設けています。適用対象は正社員のうち、すべての職種、すべての階層の社員です。

27

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

内部
監査室

経営
企画室

総務部

経理部

営業
部門

メンテナンス部

冷熱
ENG部

購買部

開発部

技術部

生産
管理部

生産性
改善室

製造部

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

28

労働安全衛生と主な取り組み

労働安全衛生への主な取り組み内容

労働災害発生状況

評価基準（自己評価）
100%達成★★★★★ 80%達成★★★★ 60%達成★★★ 40%達成★★ 未達成・40%以下★

2021年度の当社及び協力会社を含めた労働災害件数は、2020年度と同数の7件でした。休業災害は5件から0件に大幅に減少しています。労災事故の再発防止のため、同様の業務に携わる従業員に労災事例の周知を行っています。
また安全衛生

取り組みテーマ

2021年度目標

活動実績

社員の
健康管理

健康相談の希望者、二 次 検 診 対
象者全員の健康相談の実施

毎月健康相談室にて産業医との健康相談会を開催しました。この 健 康相談会は、 誰もが気 軽に健 康相談ができる場 として開放しており、社員の健康管理に役立て
ています。

評価

2022年度目標

委員会で要因分析などを行い、検討した再発防止対策についてすべての従業員に案内しています。安全衛生の取り組み
内容の共有化により、労働災害の撲滅を目指します。

安全衛生委員会の定期的な開催

安全大会の開催

安全パトロール
の実施

避難訓練の
実施

労使一体による
定期的な安全衛生委員会の開催

安全大会の開催

安 全パトロールの定期的な実施

定期的な避難訓練の実施

無事故
無災害の実現

労働災害ゼロ

講習会の受講消防署等で開催
される講習会への参加

安全衛生委員会を毎月開催し、労使一体で労働安全に対 する取り組みを行 い、労 働災害ゼロと安 全で 働きやすい労働環境の整備を進めました。

★★★★★

昨年度と同様に健康相談会を継続して実施し、
社員の健康意識の向上を目指します。

★★★★★

労使一体による定期的な安全衛生
委 員 会 の開 催をして、労 働災害ゼロと、より安全で働きやすい労働環境の整備を進めます。

「第21回中野冷機安全大会」の開催を2月に予定していましたが、新型コロナウイルス感染防止のため、
中止致し
ました。

ー

安全パトロールを定期的に実施し、使用器具に不備がないか、作 業 場所が 整 理 整 頓され安 全な状 態が維 持されているか、
高所作業時に安全帯の適正使用ができているか等を重点項目としてパトロールを行い、労働災害防止に繋げています。

★★★★

毎年、
全従業員を対象とした避難訓練を実施しています。
また、消火訓練やAEDの使い方についての訓練も実施しています。
従業員全員に対して定期的な安全教育や、毎日の朝礼時に「安全宣言」を発表するなど、安全に対しての意識付けに取り組みましたが、労働災害が7件発生しました。
本社では芝消防署主催の「芝ファイヤートレーニング」に自衛消防本部隊が参加し、火災が発生した際の初期消火手順や避難誘導方法についての講習を受講しました。
結城工場では、筑西広域消防本部主催の「救命講習会」に労働安全衛生委員が参加しました。

★★★★★

社員だけでなく協力会社を含め安全に対する意識を高め労働災害ゼロを目指します。

定期的な安全パトロールを実施し、労働災害ゼロを目指します。

定期的に避難訓練を実施し、災害に対する意識向上を図ります。

労働災害発生件数

定期的な安全教育を実施し、安全に対しての意識向上を図り労災ゼロを目指します。

★★★★★

2020年

2021年

協力会社

合計

当社

協力会社

合計

当社

協力会社

合計

当社

協力会社

合計

労働災害発生件数

6

6

12

3

3

6

0

1

1

4

3

7

通勤災害発生件数

5

0

5

1

0

1

1

0

1

0

0

0

労災による死亡（名）

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

休業を伴う労働災害発生件数

0

4

4

1

2

3

2

3

5

0

0

0

合計

11

10

21

5

5

10

3

4

7

4

3

7

労働災害度数率

労働災害強度率
当社従業員

1.5

1.2

1.2

製造業平均

0.1

0.5

0.05

0

0

0

0

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

当社従業員

0.15

1.21

1.0

0

2017年度

0.1

0.1

0

0.005

2018年度

2019年度

0.016

0

2020年度※全国製造業データ出所：厚生労働省「労働災害動向調査」※2021年度のデータは発表前のため記載しておりません※2021年度のデータは発表前のため記載しておりません

算出方法

製造業平均

0.07

※全国製造業データ出所：厚生労働省「労働災害動向調査」

指標
今年度も引き続き各種講習会などに積極的に参加します。

2019年

当社

0

★★★★

2018年

項目

2021年度

強度率

度数率

当該年度
（4月〜翌年3月）の総労働時間1,000,000時間当たりの休業災害死傷者数。 当該年度
（4月〜翌年3月）の総労働時間1,000時間当たりの労働損失日数。

計算式：（労働損失日数／総労働時間）
×1,000

計算式：（休業災害死傷者数／総労働時間）
×1,000,000

インシデントの抽出活動
労働安全衛生インシデント（ヒヤリハット）の抽出活動を全従業員で行っております。抽出されたインシデントは、危険性・有害性の特定を行った後、対策計画を立案し、その後結果がどのように変化したのか再評価する仕組みとなっています。これらの労働災害からの教訓を活かして仕組みを活用しながら「無事故無災害の実現」
を目指しています。

2021年に木工加工を行っている際に丸鋸盤による労働災害が発生してしまい

インシデントの要因分析

ました。
怪我の内容は機械の刃で右手指を裂傷したもので無休災害となりましたが、この労働災害を当社として重く受け止め、作業方法の見直し検討や代替機の調査を行いました。作業方法の変更は出来ませんでしたが、安全に木材の加工が出来る抽出されたインシデントについて幾つかの要因に分類し分析を行ったとこ

代替機（自動木材切断加工機）を選定しました。
この設備を導入した事により手をろ、①鋭利な物との接触 ②物の飛来・落下 ③躓き・滑り・転倒

機械の刃に近づけなくても作業が出来るようになりました。
これ以降、同様の労働激突され に関する抽出が多くこの4項目で全体の約半分を占める結果

災害は発生しておらず、作業者からも安全性が向上したとの意見を頂いています。

自動木材切断加工機

また、材料移動の人的負荷軽減にも繋がりました。板金部品を加工する部門では「レーザー加工機」の設備更新を行いました。
過去に使用していた「レーザー加工機」
から抽出されたリスクについて再度アセスメントを行った事で、今までよりも安全性 が高く 生産性の高い設備 の導入をする事が出来ました。導入の際には「設備導入前」と「設備導入後」のリスクアセスメントを色々な視点で行った事により、今までよりも1ランク上の労働安全衛生の向上に繋がりました。

レーザー加工機

29

Nakano Refrigerators CSR Report 2022となりました。当社の①〜④に対する主な取り組みは下表の通りです。
No.

要因

対策

①

鋭利な物との接触作業時の長袖着用義務化、耐切創手袋の使用②

物の飛来・落下保護帽や安全靴等の保護具着用③

躓き・滑り・転倒

施工現場の安 全パトロール、工場内配線の取り回し方法変更④

激突・激突されインシデント要因別分析④激突・・テレマティクスによる社有車運転時の監視
・フォークリフト運転時のチャイム取付け

3%

3%

3%

2%

①16%

4%

4%
5%

②14%

6%
9%

③11%
9%

④10%

①鋭利な物と接触

挟まれ・巻込まれ有害物との接触②物の飛来・落下

人の墜落・転落物の崩壊・倒壊③躓き・滑り・転倒

交通事故

感電

④激突・激突され火災・爆発・破裂

酸欠・窒息

その他

高・低温物と接触

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

30

社会貢献

第三者意見／第三者意見を受けて事業活動を通して社会に貢献するだけでなく、より広い視点で社員一人ひとりが地域社会に根ざした第三者意見

企業市民として社会に参加し、社会貢献を行っています。
当社で実施している社会貢献の一部をご紹介します。

この3年間でCSR（経済・社会・環境面をはじめとした企業の社会的責任経営）に関する情報開示はとても良好な改善が進んだことが見受けられます。
特に中野冷機が有する企業活動の中でも、従来、弱含みであった社会性の情報開示について、かなり真摯に取組んだと考えられます。
また、コロナ禍にありながらも業績は好調で、社会的に減収要素が高い状況下においても安定収益が確保出来る事業構造であることは、
中野冷機の大きな強みであると言えます。
こうした中、
改善検討事項として以下の点について今後の配慮と一層の取組みを期待します。

改善検討事項

献血活動

1. 人権教育について相当の時間を割り当てている点は素晴らしい取組みです。一方、各種のハラス
メントについては、社会一般でもその問題が大きく取り上げられており、中野冷機においても相応の取組みが必須と考えられます。

病気や怪我で輸血を必要としている患者さんの尊い生命を救うため、血液は大切です。

2. フロン冷媒の低GWP化や自然冷媒への転換は冷凍冷蔵ケースメーカーとして最優先且つ喫緊の少子高齢化社会を迎え、輸血を必要とする世代（高齢層）が増加する一方、献血する世代（若年層）が減少し、血液不足が全国的に深刻化しています。当社は、従業員を対象とした献血活動を毎年実施し、血液不足の現状を解消するため、日本赤十字血液センターに協力しています。献血活動に参加する人数は年々増加しており、年度は48名の従業員が献血を行いました。社員の献血に対する意識が高くなっています。

課題であり、
2019年度からの改善実績も認められますが、業界他社との比較では、
その開発レベルが見えるものになることが好ましいです。この点は昨年も課題点として触れていますが、競合他社との

実施人数

60
50
40
30
20
10
0

差別化・優位性がどの程度有るものか伝わりにくいことへの配慮が必要です。
3.「内部監査室」と「監査役会」
が連携して社内各部署の監査を実施していますが、この過程で明らかと

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

CCSA 内部統制評価指導士

4. 内部通報制度について、その運用実績や効果はどのようであったか、今後の報告書内で取り上げることが期待されます。

リスクマネジメントベースの 企
業 経 営に 関 する 専 門 家として 、事 業 運 営 、製 品 開 発 、製 造 、リソース管 理、サービス、コンプラ

行っています。
中野冷機内ではこうしたリモートワークに基づくセキュリティ課題があったのか否かも

イアンス 、環 境 対 策 、IT/セキュ

含めて、具体的な情報が期待されます。

リティ対 策、エンパワーメント、

6. 人の定着、求心力の安定化に注力し、「やるべき事をやっていない」ということが無いようにする管理

発信することができるスマートフォンアプリ
「ピリカ」
を活用し、同アプリが港区で実施して強化が求められています。
フロン排出抑制法は中野冷機における最も配慮するべき「サステナブル」に影響を及ぼす事柄です。特に破壊処分後の事務手続きについて、従来、進捗管理を行うために作り上げられたツールが運用されなくなっていたことは、管理職の異動があったとは言え残念な点で、法の理解促進と事務手続きの「見える化」
を早期に改善する必要が有ります。

市長公室市民活動支援センターが実施している『結城市環境美化パートナーシップ事業』に

7. 中野冷機においてはNESと呼ばれる社内の技術基準文書が多数発行されていますが、これらのJIS

参加し、工場周辺の美化活動を定期的に実施しています。過去には、結城市長より環境基準への準拠性と、社内外の運用実態の把握を前提とした改訂に関して、社内の知識水準の向上

美化活動に取り組んだ協働のまちづくりの功績が認められ、表彰を受けています。

インプレッション株式会社 取締役
CFE 公認不正検査士

地域環境活動として美化活動を実施しています。
東京港区の本社では、美化活動を世界中にな方と共有しながら美化活動を実施しました。結城工場では2018年から継続して結城市

高砂香料工業株式会社
安全統括本部 顧問

ます。

社外で行われるようになったことで多くの企業がセキュリティ面を考慮した運用ルールの見直しをいる『みなとクリーンアップキャンペーン』に参加しました。
「ピリカ」
を活用し港区の様々

ソブ リン・コン サル ティング株式会社 代表取締役なった大きな課題の有無とその概容については、今後の報告書内で取り上げることが期待され

5. 情報セキュリティ体制について、リモートワークが一般的に普及し、同時に社内データの取扱いが地域環境活動溝呂木 敦-Atsushi Mizoroki-

倫理行動、法務、薬 事、国際 事 業などの 分 野 に システム （＝仕組み）を導入することで、成長促
進 と C S R の 実 現 に 向 け て多くの企業をサポートしている。

によるNESの見直しが求められます。
8. 中野冷機は多くのサプライヤーによって事業が支えられていますが、これらのサプライヤーには「そこになにかあれば、中野冷機の事業継続そのものに大きな影響を及ぼす代替性の無いサプライ
ヤー」が存在しており、これらの企業に対する冗長化及び監査等による供給安定性の向上に対する取組みについては、一層の取組み強化と今後のCSR報告書の中での開示向上が求められます。

総合防災訓練の実施
結城工場では東日本大震災から10年の節目を迎え、総合防災訓練を実施しました。地震により工場内で火災が発生したとの想定で、通報〜初期消火訓練〜避難まで東日本大震災から学んだ教訓を反映させて訓練を実施しました。避難に要した時間は5分47秒と想定していた所要時間よりも13秒短縮された結果となり、これまで行ってきた訓練の成果がこの度は「中野冷機CSRレポート」への意見を賜り誠にありがとうございます。

出ている事を確認しました。今後地球環境は益々変化する事が予想され、想定を超える自溝呂木先生には当社のCSR報告書について、過去3回に渡りご意見を頂戴し御礼を申し上げます。

然災害が発生する可能性があります。今後も定期的に訓練を実施することで全従業員の防お褒めの言葉を頂戴した「CSR（経済・社会・環境面をはじめとした企業の社会的責任経営）に関する情報開示」については、今後も継続すると災意識を高めると共に、自然災害が起きた場合に的確な行動が取れるようにして訓練を継続します。

共にレベルアップが出来るように進めてまいります。
コロナ禍による急激な社会情勢の変化や新たな生活様式への移行は、単に事業への影響に留まらず、企業の在り方そのものにも大きく影響を与えており、企業の社会的責任についても改めて見直す必要性を感じています。
昨今では「SDGｓ」への取り組みについて各企業が取り組んでおり、当社としても「環境面」のアプローチから国際規格である「ISO14001」の火災発生から避難に掛かった時間

31

第三者意見を受けて

想定

地震
発生

火災

火災報知器に消火器による主導発生 よる初期消火

避難
指示

消防署へ
連絡

実際

地震
発生

火災

火災報知器に消火器による主導発生 よる初期消火

避難
指示

消防署へ
連絡

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

全社認証取得に向けて動き出している所です。
火災発生から
360秒
完了まで
火災発生から
347秒
完了まで

その一方で「各種ハラスメント」「フロン冷媒の低GWP化や自然冷媒への転換」「社内ルール・基準の見直し」など、今後取り組むべき内容をご指摘いただきました。
ご指摘いただきました内容につきましては、従業員と経営陣が一丸となって取り組みを進めて参ります。
代表取締役社長

山木 功

Nakano Refrigerators CSR Report 2022

32

中野冷機株式会社〒108‐8543 東京都港区芝浦2‐15‐4
TEL：03‐3455‐1311 URL：https://nakano-reiki.com

本誌と「GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016」との対照表については、
当社HP内のCSR報告書のページをご参照ください。

GRIサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016との対照表

https://nakano-reiki.com/corporate/csr̲gri.html