竹中コーポレートレポート2018
Corporate Report 2018

サステナブル社会の実現を目指して当社グループが推し進める事業と取り組みを、
コーポレートレポートやWEBでステークホルダーの皆様にお伝えします。

C O N T E N T S
竹中工務店について
トップメッセージ

3
5
7
9
11

会社・グループ概要
グル−プCSRビジョン■ 編集方針竹中のこれまでと、これから「竹中コーポレートレポート2018」
は、竹中グル−プのグループCSRビジョンを示すとともに、グループ事業全体の取り組みをわかりやすくお伝えするものです。竹中工務店の活動内容を中心に構成し、誌面の都合で掲載できないコンテンツや事例、データについては竹中工務店WEBサイトに掲載しています。
2014年より会社案内（事業概要紹介）とサステナビリティレポート
（CSR活動報告）を統合し、グループ成長戦略

特集
1.「脱炭素モデルタウン」構築を目指したエネルギーマネジメント

中期経営計画や財務・非財務の主要データを盛り込み、グループ・グローバルな展開を行う

2.「震災復興」〜「まち」
とともに歩む〜

当社の事業活動全体をステークホルダーの皆様にご理解いただくことを目的に発行しています。

3. 想いをかたちに 未来へつなぐ「働き方改革」

15
17
19

事業活動
建築 — お客様の想いをかたちに企業WEBサイト

企業パンフレット（日本語版／英語版）（日本語版／英語版）

www.takenaka.co.jp

海外 — お客様のグローバルな展開をサポートする
開発 — まちづくりで新たな価値を創造する
エンジニアリング — お客様の課題に最適なソリューションを

竹中コーポレートレポート2018
Corporate Report 2018

技術開発 — 技術で未来を拓く
グループ会社 — 国内主要グループ会社の事業活動

CSR活動計画ー2017年実績と2018年の目標
持続可能なまちづくり・社会システムの構築
持続可能な建築生産・調達活動の推進と建設産業の構築

●

建築作品

●

ソリューション

●

会社情報

●

CSR情報 など

コーポレートレポート（日本語版／英語版）

建築作品集（和・英併記）Financial Report（英語版）

当社の財務情報、非財務情報を統合しコンパクトにまとめました。
事業活動や成果（作品）などもより詳しく紹介しています。
※技術・ソリューションの個別パンフレットもあります。

社会貢献活動の推進
技術革新による産業と社会基盤の構築

持続可能な成長
健やかで働きがいある職場環境の実現■ 報告対象範囲
竹中工務店の活動を中心にグループ会社の活動を含んだ内容としています。

1

TAKENAKA Corporate Report 2018

■ 参考ガイドライン
環境省の「環境報告ガイドライン2012年版」及び日本規格協会発行の『日本語訳ISO26000
社会的責任に関する手引』（ 第一版2010年11月1日）
を参考にしました。

第三者からの提言

45
47
47
48

財務・非財務ハイライト

49

パートナーシップによる目標の達成■ 発行
2018年4月（次回発行予定2019年4月）
なお、より多くの皆様にお読みいただけるよう、WEBサイトでも公開しています。

43

多様性の促進コーポレート・ガバナンス■ 報告対象期間2017年1月～2017年12月
当該年以外の活動も一部掲載しています。

33
35

低炭素社会に向けた環境課題への対応

公正な企業活動

財務・非財務の広範囲にわたる詳しい情報をタイムリーにカバーしています。

21
25
27
29
31
32

■ お問い合わせ先
広報部 03-6810-5140

TAKENAKA Corporate Report 20182

トップメッセージ

竹中工務店について
特集
事業活動
活動計画
CSR

豊かで安心な「まちづくり」

私たちは「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」という経営理念のもと、創立以来、お客様の期待に

自然災害への備えや環境・エネルギー制約への対応、より強く豊かな国土形成と地方創生、世界の応える建築を提供してきました。

都市・インフラの整備など、私たち建設業が取り組むべき課題は変わり続けています。そして人々の企業が社会において担うべき役割は、時代とともに変化しています。世界がいま直面する、気候変動

暮らし方や働き方の変化、企業活動のグローバル化、更にはＡＩやビッグデータなどICTの飛躍的発展にや人口増加をはじめとする地球規模の幾多の課題についても、その解決に貢献することが企業に求め伴い、まちや建物に求められる機能や価値も、絶えず高度化・多様化しています。

られています。

そのような時代のニーズに的確に応えること、そして安全、安心といった変わらぬ期待と信頼に誠実に

私たちは時代の変化にいつも敏感でありたいと考えています。そのために絶えず人々との対話を重ね、応え続けていくことは、建設業に携わる企業の責任であると考えています。当社の原点である企業

技術の研鑽を続けることで、時代が求める最良のソリューションを提供していきます。そして人々が安全理念のもと、「竹中品質経営（TQM）」を推進し、人々が幸せや歓びを感じることができる豊かで安心なに安心して暮らすためのまちづくりにグループの総力で貢献することによって、サステナブル社会を「まちづくり」を通し、これからもグループ全員の力でサステナブル社会の実現に貢献する活動を推進

実現し、地球の未来につないでいきたいと思います。

してまいります。

2018年4月
取締役会長

3

TAKENAKA Corporate Report 2018

財務・非財務ハイライト

サステナブル社会の実現に向けて2018年4月
取締役社長

TAKENAKA Corporate Report 20184

会社・グループ概要

グループ全体で「まちづくりの全てのステージ」
でお客様の期待に応えます。

開発事業

その他事業

開発事業

その他事業

496億円

528億円

181人

1,582人

海外建設事業

海外建設事業

連結売上高1,401億円

1,952人（2017年度）

グループ従業員数

12,982人（2017年度）

国内建設事業

国内建設事業

10,533億円

9,267人生産

本社所在地

大阪市中央区本町4-1-13

資

500億円
（2018年3月現在）

本

金

建設業許可番号

国土交通大臣許可（特-26、般-26）第2744号

従 業 員 数

7,400名（グループ全体12,982名）（2018年1月現在）

グループ会社

子会社49社、関連会社15社、その他関係会社1社

資 格 者 数

1級建築士………………………2,483
1級建築施工管理技士…………2,319

開発事業・その他事業

設計

施工

施工計画、見積・調達
TAK-QS（積算）

施設管理

国 内 グルー プ会 社

朝日ビルド（鉄筋・型枠）
東京朝日ビルド（鉄筋・型枠）
TAKイーヴァック（設備）TAKリビング（木製品、内装･インテリア）
朝日興産（内・外装、
建築販売、
緑化）

アサヒファシリティズ（ビル管理）

竹中土木（土木工事）

織

竹中道路（道路工事）

取締役会

本社
北海道支店
社長室

CSR推進部

クリエイト・ライフ（福利厚生）
ＴＡＫキャピタルサービス（経理業務代行）

TQM推進室グループICT推進室

アサヒファシリティズ（保険）ＴＡＫエンジニアリング（人材派遣）

ＴＡＫシステムズ（ICT）

関連事業室
まちづくり戦略室【 管理機能 】

建築事業

海 外 グルー プ会 社

タイ竹中
ベトナム竹中インドネシア竹中
中国竹中

土木事業

人事室
財務室
【 技術開発機能 】
技術研究所

開発事業

TAKENAKA Corporate Report 2018

インド竹中
アメリカ竹中法務室

技術本部

竹中土木インドネシア（土木工事）

竹中開発Ｕ.Ｓ.Ａ.（ニューヨーク、
サンフランシスコ）
竹中リアルティＵＫ（ロンドン）
竹中カリフォルニア開発（サンフランシスコ）

5

総務室

マレーシア竹中
ヨーロッパ竹中

竹中ハワイ開発（ハワイ）竹中リアルティNY（ニューヨーク）

支店及び事業本部

監査室

広報部

共通基盤

三井住友信託銀行 他

監査役会

経営企画室

裏磐梯高原ホテル

みずほ銀行

りそな銀行
三菱UFJ信託銀行

株主総会【 企画機能 】

開発事業

三菱UFJ銀行
三井住友銀行図 （2018年4月現在）

社長
副社長

土木事業

取 引 銀 行財務・非財務ハイライト

TAKシステムズ（ＣＡＤ）

組

1. 建築工事及び土木工事に関する請負、設計及び監理
2. 建設工事、地域開発、都市開発、海洋開発、
宇宙開発、エネルギー供給及び環境整備等のプロジェクトに関する調 査、研 究、測 量、企画、評価、診断等のエンジニアリング及び
マネジメント
3. 土地の造成並びに住宅の建設
4. 不動産の売買、賃貸、仲介、斡旋、保守、管理及び鑑定並びに不動産投資に関する
マネジメント 他

技術士……………………………188
博士………………………………119（2018年1月現在）

アフターケア

技術開発・エンジニアリング

事 業 内 容株式会社竹中工務店

活動計画
CSR

竹中工務店

設計

名

事業活動

竹中グループ主要各社の主な事業領域

社

特集

12,959億円

企画
計画

竹中工務店について

竹中工務店 会社概要

竹中グループの事業規模【 営業機能 】

東北支店

営業本部

東京本店

営業部
医療福祉・教育本部

東関東支店

開発計画本部
PPP/PFI 推進室
エンジニアリング本部
環境エンジニアリング本部
情報エンジニアリング本部
製造・物流施設本部
原子力火力本部
先進構造エンジニアリング本部
木造・木質建築推進本部
FM本部
スマートコミュニティ推進室
BIM推進室【 設計機能 】
設計本部
ワークプレイスプロデュース本部
アドバンストデザイン部【 生産機能 】

（支店）

横浜支店

作業所
地区FMセンター
営業所

北関東支店
名古屋支店
大阪本店
京都支店
神戸支店
四国支店
広島支店
九州支店
国際支店
開発事業本部
大阪駅北地区事業本部
首都圏施設整備本部
万博推進室

本店内標準組織図
総務部
経理部
人事部
営業部
FM部
設計部
見積部
調達部
工務部
技術部
設備部
プロダクト部
安全環境部
品質部

生産本部

集合住宅センター

調達本部

機材センター

安全環境本部

TAKENAKA Corporate Report 20186

グループCSRビジョン

以上に社会と価値観を共有する企業活動を深め、社会の課題を解決してサステナ献する」ことを使命としてきました。そのたが求められています。また、社会全体を見

ブル社会を実現することを示した「竹中グめに、社是を基本姿勢とし、手掛ける建築ても、「エネルギー問題」「災害リスクの増ループＣＳＲビジョン」と、当ビジョンを含むの一つひとつを丹精込めてつくってきまし大」「社会インフラの老朽化」「少子高齢化」

企業理念、品質経営基本方針の考え方をた。そして、お客様満足や社会の信用を得など多くの課題を抱えています。これらの表現した「竹中グループメッセージ」を定て企業の社会的価値を高める「品質経営」

問題は未来の社会に大きな影響を及ぼすめています。当社の原点である企業理念

を継続しています。

可能性があり、企業が果たす社会的責任を一人ひとりが胸に刻み「品質経営」を推

さらに、私たちを取り巻くステークホルは一層重要性を増しています。

進するとともに、CSRの行動指針である

ダーが多様化する中で、建築に求められる

こうした中で、当社はグループの力を結集

企業行動規範を実践することで、このビ機能や価値も変化してきており、これまでし、社会そしてステークホルダーとの対話

ジョンを実現していきます。

最良の作品を世に遺し、社会に貢献する

社是

正道を履み、信義を重んじ堅実なるべし
勤勉業に従い職責を全うすべし
研鑽進歩を計り斯道に貢献すべし
上下和親し共存共栄を期すべし

品質経営基本方針

品質重視の経営に徹し
新しい環境創造への挑戦によりお客様満足と社会の信用を得る

竹中グループCSRビジョン

私たち竹中グループは、ステークホルダーとの対話を深め、その想いを「まちづくり」
を通してかたちにし、未来のサステナブル
社会へつないでいきます。

竹中グループ
メッセージ

品質方針

様々な社会課題を解決し、まちづくりを通るため、ＳＤＧｓをはじめとする世界の潮流

組みを企業行動規範とも整合性を取りなしたサステナブル社会の実現に貢献してを意識し、様々な活動領域の中で、ステー

がら定め、推進しています。

いきます。

クホルダーとの対話を重ねながら課題をこれらの取り組みを着実に進めることでステークホルダーの想いをかたちにし、未来へつなぐための活動領域とそれを支えるマネジメント

美しい地球を未来に遺す

地域社会の持続的発展に寄与する

企業行動規範

調達方針
個人情報保護方針

環境方針

財務・非財務ハイライト

安全衛生方針設定し、それを支えるマネジメントの取り

活動計画
CSR

全社方針

経営理念

当社は、ステークホルダーの期待に応え

事業活動

企業理念

ビジョンの実現に向けた取り組み

特集

当社は「最良の作品を世に遺し、社会に貢

竹中工務店について

想いをかたちに 未来へつなぐ

まちづくりを通した
サステナブル社会の実現

想いをかたちに 未来へつなぐ

協力会社とともに
竹中グループＣＳＲビジョン、竹中グループメッセージに込めた想い

7

私たちは、サステナブ ルな社 会 の 実 現

来も豊かで、安全で、優しいものでなけれ

ント、リニューアルといった当社グルーに向 け、「地球環境」「地域社会」「お客ばならないと考えています。そのために、

プ の 事 業 力を組 み 合わせた、新たな価様」「 従業員」「 協力会社」などのステーク

今後ステークホルダーとの対話をより一値をもつ「まちづくり」を通してかたちにホルダーの期待に応えるとともに、その層深めます。そして、その「想い」を建築、し、未来のサステナブル社会を実現して人々が集い、作用し合う「まち」が、今も未土木、不動産・開発、ファシリティマネジメ

いきます。

TAKENAKA Corporate Report 2018

従業員とともに成長する

お客様の事業の発展に貢献する

マネジメントTAKENAKA Corporate Report 20188

竹中のこれまでと、これから

2011

竹中工務店は1610年（慶長15年）の創業以来、建築を専業とし、

2001

ランドマークとなる数多くの建築物を手掛け、社会発展の一翼を担ってきました。

アメリカ竹中設立。

建築とは生命や財産を守る器であると同時に社会の資産であり、その時代の文化を後世に伝え継ぐものである。

2003

そうした仕事に携わる誇りを込め、私たちは手掛けた建物を「作品」と呼んでいます。
数多くの建築やエンジニアリング、技術開発を世に送り出してきました。
お客様第一主義を貫き、建築の専門家として高い技術力を保持していくという維新後次第に洋風建築を手掛け、名古屋鎮台兵舎竣工。
三井銀行名古屋出張店竣工。

1897

三井名古屋製糸所竣工

1899

三井銀行神戸小野浜倉庫竣工。

現代自動車欧州本社竣工。

1993

竹中土木インドネシア設立。

建築

2010

P21

インド竹中設立。

1961
1973

ヨーロッパ竹中設立、欧州へ進出。

1901
1909

合名会社 竹中工務店設立。
神戸を本店に名古屋を支店とする。

1912

商店建築では日本初の鉄筋コンクリート造の高島屋京都店竣工。

鉄骨鉄筋コンクリート造の
大阪朝日新聞本社竣工。

1941
1960

TAKENAKA & ASSOCIATES INC.
をサンフランシスコに設立、海外事業を本格化。

1937

株式会社 竹中工務店設立。
資本金150万円。

大分スポーツ公園 大分銀行ドーム、
札幌ドーム「Hiroba」
竣工。

2006

1983 東 京

大手センタービル竣工、開業。

世界一の高さの超高層免震マンション
シティタワー西梅田竣工。

1991 ハワイ

グランドハイアットカウアイ
リゾート&スパ竣工、開業。

2007

中部地方一の高さを誇る
ミッドランドスクエア竣工。
東京都心の大型複合施設
東京ミッドタウン、
新丸の内ビルディング竣工。

1987 サンフランシスコ
1990 大 阪

1978 西ドイツ

日独センター竣工。

1963

国立劇場の設計競技において1等に入選。

クリスタルタワー竣工、開業。

2013

都市空間を高密度に集積した日本一の高さを誇るあべのハルカス竣工。
駅とつながる巨大な「まち」
グランフロント大阪竣工、開業。

2014

日本建築学会賞（作品）を
明治安田生命新東陽町ビルで受賞。

1986

第二国立劇場の国際設計競技において最優秀作品に入選。

1987

1992

日本品質管理賞受賞。

1993

2008

日本初の屋根開閉式多目的スタジアム・ 世界初の3棟連結超高層集合住宅
福岡 ヤフオク!ドーム竣工。
アイランドタワースカイクラブ竣工。

1958

1979

デミング賞実施賞受賞。
竹中工務店を含むASTMグループが提案した芦屋浜シーサイドタウン竣工。

街の人々が主役となり、新しい価値を生み出すことで駅前地区の活性化を目指す
枚方T-SITE竣工。

三菱一号館の復元及び丸の内パークビルディング竣工。

1997

写真提供 国立劇場

株式会社 アサヒファシリティズ設立、
ビル管理事業、保険事業に進出。

2016

2009

有楽町マリオン竣工。

南極観測用施設製作。
竹中式潜函工法特許を取得。

1969

明治生命館
（東京・丸の内）竣工。

2001

1996 タイ

アユタヤ銀行
本社竣工。

ホテル日航サンフランシスコ
竣工、開業。

1957

高さ333mの東京タワー竣工。

1934

マレーシア竹中設立。

1974

株式会社 竹中土木設立。

1916

1990

タイ竹中、インドネシア竹中、
シンガポール事務所設立、東南アジアへ進出。

1941

14代 竹中藤右衛門が神戸に進出、創立第1年とする。

1900

東南アジアのハブ空港として、人と経済の流れを支える
チャンギ国際空港第4ターミナル竣工。

財務・非財務ハイライト

1884

P27

2017 シンガポール

活動計画
CSR

1874

開発

事業活動

初代 竹中藤兵衛正高 名古屋で創業。
神社仏閣の造営を業とする。

ベトナム竹中設立。

チャンギ国際空港ターミナル竣工。

様々な
「作品」
となって、日本国内のみならず海外へと広がっています。

1610

2003 ドイツ

2017

1981 シンガポール

宮大工の棟梁であった初代 竹中藤兵衛正高から受け継がれた精神は、

1610

1991

2015 シンガポール

キャピタグリーンがCTBUH
2015年度 アジア・オーストラリア
地域最優秀作品に選定。

特集

1981

私たちは日本の社会、経済、文化に深くかかわるようなビッグプロジェクトに参画し、

中国竹中設立。

P25

竹中工務店について

2001「これまで」

竹中の

海外

1988

ナゴヤドーム竣工。

2017

竹中錬一会長がデミング賞本賞を受賞。
日本初の空気膜構造による多目的スタジアム・東京ドーム竣工。

「これから」

竹中の「国際歓迎・交流拠点」
を目指した
再開発プロジェクト「ささしまライブ24」の中核となる複合施設グローバルゲート開業。

棟梁精神や作品主義、設計施工一貫方式を貫きつつも、時代が求めるサービスやソリューションを提供していく中で、私たちの手掛ける「作品」
は建築の枠を超えて、まちづくりへと広がっています。
私たちはこれからも、長期的視点に立ち、あらゆる人にとっての「最良」を追求することで、社会の信頼に応え、豊かな「まちづくり」に貢献していきます。

9

TAKENAKA Corporate Report 2018

TAKENAKA Corporate Report 201810

グループ成長戦略

お客様の事業活動に最良のソリューションを提供し、新たな価値を創る

新たな価値を創る「まちづくりの全てのステージ」で貢献していくため• 建設技術の研鑽• サービスの領域拡大と質的な向上• 新たな事業領域への挑戦には、建設事業の周辺領域において、グループ各社実現を目指していきます。

やステークホルダーの皆様と緊密に連携して取り組む必要があります。また変化の著しい社会では、より良質なストックと持続性が求められ、PPPやPFI等の事業形態の拡大、再生可能エネルギーへの• ファシリティマネジメント• 設計・エンジニアリング

竹中工務店

アサヒファシリティズ• 不動産・開発

竹中道路

TAKエンジニアリング• PM/CM

竹中土木

TAKシステムズ

朝日ビルド

建設

クリエイト・ライフ

TAKリビング

裏磐梯高原ホテル

TAKキャピタルサービス

特集

朝日興産

の役割が大きく変わりつつあります。社会が抱えるTAK- QS

東京朝日ビルド

TAKイーヴァック• 建築 • 土木［新築／リニューアル］

まちづくりに大きな影響を及ぼし、建築とインフラ

宮下 正裕

社会とお客様にとって最良のパートナーにサービス

取り組みの加速、更にAI、ロボット、ビッグデータが取締役社長

竹中工務店についてグループの総力でサステナブル社会の課題やニーズに応えていくため、建設技術とサービスが融合した新しいソリューションとビジネスモデル
で新たな価値を提供し、社会とお客様にとって最良

2025年のグループ成長戦略

事業活動のパートナーとなることを目指します。

成長に向けてのステップ

グループで、グローバルに、まちづくりにかかわる
建設、維持運営にいたる「まち」のライフサイクル全てにおいて、戦略」により、グループ全体の事業領域を「まち」として捉え、活動

ステークホルダーとの対話を深め、国内外における様々な課題にしてまいりました。これからも、グループ各社が緊密に連携して、取り組み、人々が安心して暮らすことができるサステナブル社会「まちづくりの全てのステージ」で、構想段階から企画、計画、の実現を目指します。

値を提供するためにそれぞれが専門技術やサービスの質を磨き、成長に向けてのステップを進んでい●最良の作品と建築ソリューションを

環境と共生する強い社会基盤を時代が求める土木技術を通じ、人々の安心・安全を支える
強い社会基盤をつくり、
土木
地球環境と共生する「グリーンインフラ」の構築を目指します。

●●

インベストメント

11 TAKENAKA Corporate Report 2018

1

READY TO JUMPGROUP POWER

CHALLENGE

社会とお客様にとって最良のパートナーに新たな事業領域にチャレンジし結果を出す

グループ全体の力で社会に価値を提供する

安定経営を確保し飛躍に備える設計施工

昨年１年間の振り返りと、これからの２年間で取り組むこと設計・エンジニアリング
PM/CM

ファシリティ
マネジメント

まちのライフサイクルの企画・計画、建設、維持運営

リーシング

メンテナンス

リサーチ・企画・提案

STEP

2014~2016

携を進め、2025年までの着実なステップアップを図っていきます。

2

BEST PARTNER

建築

エネルギー

不動産・
開発

高齢者にやさしい
環境にやさしく経済的
安全・安心
知的・物的生産性向上

くりにおける新たな価値創出とグループ全体の連

3

財務・非財務ハイライト●

Construction Stage

STEP

2017~2019

収益基盤の改善を図り、まちづくりの基盤を整備しサステナブル社会の実現「伝統と革新」を重んじ、「建築Ｎｏ.1」
企業として世界のお客様と地域社会に最良の作品とソリューションを届けます。

STEP

2020~2022

きます。STEP1ではグループ連携と生産力の強化、ました。STEP2では、STEP1の成果をもとにまちづ

42023~2025

活動計画
CSR

私たち竹中グループは、2014年に策定した「2025年の成長

STEP

グループが一体となり、社会とお客様に新たな価

リニューアル

まちの資産を大切につかう

施設環境を育て、施設を利用する
全ての人々に最適な空間を提供し、環境と空間を未来へつないでいきます。

Maintenance & Management Stage
環境の変化に最適なリニューアルをDevelopment & Planning Stage
技術でスマートコミュニティを描く

社会環境やお客様のビジネスの変化に応じた
リニューアルを提案し、快適な空間を届けます。

最先端の建設技術とともに、省エネ、高齢化、自然災害等の課題に向き合い、
スマートで安全なビジネス環境、居住環境を描き、実現します。

2018年は、昨年スタートした3か年計画

各 事 業 所におけるダイアログを通じての向上を図るとともに健康経営面での（STEP2）の2年目となります。本計画でWLB向上のための施策立案やWLB推進

取り組みを加え、グループの従業員が心身は、2025年のグループ成長戦略実現の作業所・FMセンターの選定を行いました。

ともに健康で活躍し、社会とお客様に新ためあるべきサステナブル社会をより具体

また、BIM（ビルディング・インフォメーション・

たな価値を提供できる力を高めていくこ

的に描きながら、当社グループのありたいモデリング）の全面展開やスマートワークととします。グループのコア事業となる姿を明確にするとともに、「伝統と革新」をの推進等による省力化施工によって、更な建築事業においては、重大な公衆災害と重んじ、「 建築No.1」を目指すことを掲げ

る生産性向上を図ってきました。業績面で労働災害の絶無を図るとともに、品質のました。また、そのために環境に配慮したは、こうした取り組みと市場環境が好調の向上を最優先として取り組みます。また、サステナブルワークスを生み出し、抜本的まま推移したことから、継続して事業目標

グループ成長戦略で掲げた「まちづくりのな全社生産性向上とWLB（ワーク・ライフ・を達成することができました。

全てのステージ」で貢献していくために、

バランス）の向上を実現するための取り

また、まちづくりにかかわる専門知識とまちづくり事業推進機能の構築と拡充を組みを加速することとしました。

技術を集約するために「まちづくり戦略室」

進め、社会課題に応えるソリューションを1年目となる昨年は、「 抜本的全社生産性を設置しました。

提供することで、グループで、グローバル向上によるWLB向上委員会」を設置し、2年目となる本年以降は、引き続きWLBに新たな価値を創出していきます。

TAKENAKA Corporate Report 201812

グループ成長戦略

目指すサステナブル社会と２０２５年の想定

まちづくり総合エンジニアリング企業を目指して

しかしながら、2025年時点では大都市圏

これらは、2025年の日本における「まち」

当社グループは、中核とする建設・不動産

社会における「まちの基盤」「 経済・文化」

私たちは、多様な専門性、技術力、マネジ

指すサステナブルな社会と、それを踏まへの集中が継続し、国際的なネットワークの多様性を示しており、それぞれの「まち」事業を企業基盤としながら社会のニーズ「生活(QOL)」「 未来」という観点から、建メント力を発 揮し得る人 材・技 術・ICT

えた「ありたい企業像」を明らかにしたうえを直接有したり人口増加傾向を示す市町

における解決すべき社会的課題、構築すに応えるため、サステナブル社会に求めら設事業に新たなソリューションをもたらし、などの経営資源の拡充を図り、オープンで2025年に向けての戦略を描き、2019

村がある一方で、地域経済の低迷や人口る社会システム、サステナブル社会へのれる社会システムの構築を目指す「まちづビジネスモデルの創出をしながら、求めら

イノベーションを推進し、高いエンジニア

年までに達成すべき課題を次期３か年計

流出、財政逼迫、社会インフラの整備に大転換の道筋も多種多様であることが想定

くり総合エンジニアリング企業」への転換

れる社会システムをデザインすることによ

リング力をもたらす機能及び組織体制の画に反映することとしました。

きな課題を残す地域が点在しているようされます。

を図ります。

り社会との共通価値創造を目指していき

整備、魅力ある職場づくりを推進していき

ます。

ます。

な状況が継続すると考えられます。また、

当社グループは、グローバルな視点をも社会については、国際競争力の向上とコン

自然災害の脅威の高まりや、政治の不安

ちながら、社会やまちのステークホルダー

パクト＋ネットワークを推し進めることに定、企業不祥事、国際社会からの孤立などとの対話を深め、中長期的な視点をもち、より、人口減少に歯止めがかかるとともにの潜在的不安要素を残し、局所的、マクロ

まちづくりの方向性を「まちづくり戦略」と新しい雇用が創出され、地方も活性化し的にリスクへの対応が必要となっているとして捉え、目指すサステナブルな「まち」ている状態と設定しました。

も想定されます。

の実現に貢献していきます。

まちづくり戦略にもとづき、サステナブル

特集

2025年以降に目指すべきサステナブル

まちづくりのプロセス

社会レベルの
ステークホルダーとの対話

まちづくりのプロセスは、まちづくりのロードマップを策定するまちづくり戦略機

まちレベルの
ステークホルダーとの対話

トを含む社会システムの構築機能により社会レベル

ステークホルダーとの対話構成されます。まちづくり戦略機能はこれまで当社が実践してきたプロジェクトマネ

まちのあるべき姿を描く

ジメントに加え、新たに社会システムの構

まちレベル

まちづくりの専門領域による企画立案

まちとの社会レベルの
課題共有

事業活動

能と建設・不動産・ファシリティマネジメン

まちづくり総合エンジニアリング企業の事業領域

まちづくり実現のための社会システムの構築

解決すべき社会課題の抽出

想段階を担うプログラムマネジメントが求
まちづくり戦略の立案

社会システムの運用・評価

総合エンジニアリング企業」を目指して着実な成長を図るため、まちづくりにおける

竹中グループのまちづくり
サステナブル社会実現のためのビジネスモデル／ソリューション

豊かで多様な暮らしと産業を強く支えるインフラ基盤• 最先端の情報インフラ・セキュリティ完備、防災も万全• 暮らしと産業発展を支える交通・物流が発展• 高効率な再生エネによるスマートコミュニティ

伝統と特色を活かし、それぞれに存在感のある都市・地域• 地域発の産業・文化の発展が日本の競争力の源泉に• 田舎の自然資本と生活基盤を確保• 独創的な文化の発信都市

年の成長戦略を実現いたします。

− 専門領域 −

まちづくり戦略の構築とこれから

まちの基盤をデザインする
都市計画

エネルギー

エリア・
タウンマネ
ジメント

コンパクト
＋ネット
ワーク

インフラ

ZEB

自然再生
・保存

生物
多様性

交通

資源循環

ストック

安全安心

経済・文化をデザインする
製造・物流

農林水産

産業振興

観光・商業

インバウンド

伝統・文化

多様で健康な暮らし方・働き方・学び方ができる場• ダイバーシティを許容、多様な人々が交流• 高度教育・オープンイノベーションの国際拠点• 明るい未来のための子育て・教育が充実• 健康・福祉・医療サービスで安心な暮らし

働き方

健康長寿

情報・
ICT

私たちは「まちづくり総合エンジニアリン

具体的には多様で豊かな暮らしが育まれ、を通じて社会課題を抽出し、さらに実証実グ企業」を目指して、時代とともに変化

地域の伝統と特色が活かされ、未来への験などのオープンイノベーションを実施する社会のニーズや地域が抱える課題を

夢に満ちたサステナブルな「まち」の実現することで、その課題解決の方法の探索

捉え、当社のエンジニアリングを結集し、に向けた活動を行います。

と実践を行うMACHInnovation®（マチノ

まちに新しい価値を創造する提案をして今後、「まちづくり戦略室」
が当社グループ

ベーション）を進めていきます。

いきます。

の中核として、ステークホルダーとの対話

少子高齢化の進行

コミュニティ

教育・研究

福祉・
生活支援

• 様々な分野が協業し、先端技術で未来を創造

13 TAKENAKA Corporate Report 2018

未来をデザインする

社会課題の解決先端技術

フロンティア ビッグデータ AI・ロボット 木造・木質

地域産業の衰退NPO

安全・安心の確保

地球温暖化・気候変動

夢と未知への挑戦で切り拓く未来行政

モビリティの変化

医療・介護コストの増加

生活
（QOL）
をデザインする
暮らし

社会システム構築機能（建設・不動産・ファシリティマネジメント・サービス事業）（プロジェクトマネジメント）

まちづくり戦略機能（マーケティング・事業開発・調査分析）（プログラムマネジメント）

ホルダーとともに計画的に推進し、2025

財務・非財務ハイライト

ま ち づ くり 戦 略

まちづくりのロードマップの策定

個々のプロセスにおける活動をステーク

活動計画
CSR

められます。当社グループは、「まちづくり目指すサステナブルなまち

竹中工務店について

2025年のグループ成長戦略で実現を目

公共施設の維持・更新
地域コミュニティの衰退

MACHInnovation®
(マチノベーション)
実証実験などを通じた「まち」のイノベーション

有識者

地域住民

企業

竹中グループステークホルダーとの対話を通じた
社会課題の把握と解決方法の探索

TAKENAKA Corporate Report 2018

14

特集1

「脱炭素モデルタウン」構築を目指した
エネルギーマネジメント

竹中のエネルギーマネジメントシステム「I.SEM ®（アイセム）」
当社が独自開発したエネルギーマネジメン
建物の電力需給バランスを調整し、電力デマンドを自由にコントロールします。また、

地球温暖化に起因すると言われる異常気象や自然災害の頻発により、に、機器を最適に動かすことが可能となり国際的な枠組みとして、パリ協定が2016年11月に発効されたことを受け、ます。
【 I.SEM®の機能 】

当社では、低炭素社会を超える“脱炭素社会”
を目指し、①建物での電力・熱負荷や太陽光発電量を予測する

そこで必要となる次世代エネルギーマネジメントの確立に向け、②最適な設備機器の運転スケジュー
ルを計画する東京都江東区で統合的な技術実証を行っています。

CO2フリー水素の建物がエネルギーを融通し合い、無駄なく活用できる、効率的で環境負荷の小
水素貯蔵所

宿泊施設
蓄電槽 複合ビル

集合住宅
水素ステーション

で、現状に比べて2020年に60％、2050

事務所
ビル

年には80％を超えるCO2の削減を目指し

集合住宅

系統電力

電力

商業施設

都市ガス

蓄電池

燃料電池

建物特性に合わせた
水素活用の高効率化

LNG

電気や排熱の融通などのエネルギーネットワーク

これにより、天候に左右される太陽光発電の割合が大きく増えても「地産地消」が可能となり、火力発電などの化石エネルギーへの依存を減らすことにつながります。
15 TAKENAKA Corporate Report 2018

永代通り

「I.SEM®」による
複数建物の統合制御実証

今後ますます、VPP機能の価値が高まると言われており、この実証で得られたノウ

竹中工務店 東京本店
TAK新砂ビル敷地内の施設

水素ステーション

MSEG®

水素活用実証いきます。

需給バランス調整

変動する単価変化する最適環境

変動する社会状況

多様なシステム連携

お客様の使い方に応じたシステムチューニング

TAK新砂ビル
東陽町駅

東京電力エナジーパートナー様と、3棟がハウをお客様のソリューションに活かして変動する発電量

リアルタイムの変動を考慮した予測

東陽町インテスた。この実証を踏まえて、2017年4月より統合して電力料金の割引が受けられる

リアルタイムの変動を考慮した制御

出口

ギーマネジメントが必要となります。

入口

電力の需給バランスを調整するエネルたことと同様に機能する仕組みです。
この3棟の熱源設備、発電機、蓄電設備をデマンドレスポンス契約を締結しました。

入口から出口までを見通すBEMS

蓄電システムをリアルタイムに制御して、だけ電力デマンドを下げることで、発電しは電力デマンドを下げることに成功しまし都市ガス

入口と出口の変化に柔軟に対応するエネルギーマネジメント

空調や照明などの設備システムや発電・

電気自動車

ムに制御し、節電要請に対して10分後にこれからのエネルギーマネジメントに求められることられる電力をリアルタイムに予測しながら、蓄電池機能を構築しました。VPPは、電力会社のI.SEM®を活用してクラウドからリアルタイ

病院

商用電源

（バーチャルパワープラント：以下、VPP）
節電要請に応じて、指定された量と時間

水素

燃料電池

発電機

テス）をI.SEM®で統合制御し、仮想発電所

冷温水

オンサイド
再生可能エネ

直流

直流（ 東 京 本 店、TAK新 砂ビ ル、東 陽 町イン

多様なインフラの活用
学校

直流

財務・非財務ハイライト

さなまちづくりです。

建物で必要となる電力や太陽光発電でつく

交流

太陽光発電

当社では、東京都江東区にある３つの建物

エリア
エネルギー
マネジメント役所“脱炭素モデルタウン”では、それぞれの

照明設備

パワー
コンディショナー

I.SEM®を活用した複数棟での仮想発電所の構築と割引契約の獲得

街区全体での最適化

再生可能エネ
託送電力

直流

空調設備

活動計画
CSR

竹中が目指す“脱炭素モデルタウン”ています。

MSEG ®

事業活動⑤節電要請に対する執務者一人ひとりの意向を確認する

リアルタイム
制御システムクラウドプラットフォーム③発電機や蓄電池を統合制御して電力デマンドを制御し、非常時には電力を供給する④エネルギー使用量を細分化して見える化する

利用エネルギーを最大限に活用すること

最適運転計画システム

特集

日本も長期的なビジョンで温室効果ガスの排出削減に努めなければなりません。

再生可能エネルギーをはじめ、排熱や未パーソナルDR

無駄なエネルギー消費を発見するととも日常生活レベルでも温暖化対策が求められています。

当社が描く脱炭素モデルタウンは、複数負荷予測システム

竹中工務店について

トシステム「I.SEM®」は、以下の機能により、

（事業主：
（株）
巴商会）

＊ I.SEM®（アイセム）：I. Smart Energy Managementの略称。電力デマンドを最適に制御することができる新しいエネルギーマネジメントシステムで、「I」は、Interconnection,
Interoperability, Interface, Interactionなどの意味を示し、クラウドシステムが様々なハードウェア、ソフトウェアを繋いで連携するコンセプトを表現している。
＊ MSEG®：Multi-Source Energy Gatewayの略。太陽光発電、発電機、EVなどの多様な電源リソースを効率的に統合利用し、リアルタイムに効率よく電力デマンドを調整するシス
テム。停電時には自立して稼動する。
TAKENAKA Corporate Report 2018

16

特集2

「震災復興」～「まち」とともに歩む～

子どもと築く復興まちづくり
当社は、人の心に寄り添うソフトの面においても「子どもと築く

東日本大震災によって甚大な被害を受けた被災地の復興に向けて

添い、
「まち」
ととともに歩んできました。

継続的な取り組みが必要とされています。

社内コンペがきっかけとなり始まった「子どもと築く復興まち

当社は、被災地の復興に向けた「まちづくり」において、地域社会の要請や期待に応えるため、づくり」は、日本ユニセフ協会からの委託を受け、山形大学と協働

子どもたちがまちづくりに参画する“まちづくり教育”などの長期的な活動を行っています。

で実施している、被災地の子どもたちの成長支援を通じた復興
カリキュラムです。行政や学識者、NPOなどと連携し、子どものサステナブルな社会を実現することは、当社の社会的責任として捉え、復興参画に向けた活動を継続しています。

この先も10年、20年続く復興において、地域の人々とともに歩み、地域に根差した「まちづくり」を行っていきます。

2012〜13年

4つの支援メニュー

1.復興・冒険遊び場
2.復興・子どものまち

大槌町

3.復興・まちづくり学習
4.ふるさと復興ワーク

岩手県

石巻市
宮城県

未 来 の 教 室 を 考 えよう
設計公募要項への反映

2013年〜

竹中工務店について

復興まちづくり」などの様々なプログラムを通じて、被災地に寄り活動地域と実施内容

さとやままるごとプレーパーク

2012年〜

子どものまち・いしのまき

2015年〜

新 門 脇 地 区 公 園 づくり
基 本 計 画 へ の 反 映

2012年〜

仙台市

未 来 の 七 郷 ま ち づくり
地域・行政への発表・展示

特集

子どものまち・いしのまき
宮城県石巻市では、2012年から子どもを対象とした職業体験イベン
ト「子どものまち・いしのまき」
を、地域やボランティア団体とともに、６年にわたり継続開催しています。津波で被害を受けた実際の商店街を舞台にした「ごっこ遊び」を通じて、「まち」や経済の仕組みを楽しみながら学ぶプログラムです。天候に恵まれれば1,000名を事業活動

超える多くの子どもたちが参加する、震災後に生まれた地域の恒例行事へと成長し、貴重な
「学び」
の機会を
「まち」
に提供しています。
新門脇地区公園づくり
2015年から復興土地区画整理事業が行われている石巻市新門脇地区において、新しく作られる３つの公園計画に子どもたちのづくり」
ワークショップを開催しています。

当社は、東日本大震災の被災地において多くのプロジェクトに津波に伴う火災で全焼し、2015年3月に廃校になった門脇小学校。

携わってきました。なかでも、津波で甚大な被害を受けた宮城県

その最後の卒業生が通う門脇中学校1年生約80名に、公園計画を

石巻市、女川町、気仙沼市、岩手県釜石市では復興住宅の建設

考えてもらいました。当社が協力して、子どもたちの提案を活か1

宮城県石巻市においては、「石巻市総合体育館復旧工事」や「石巻

2した基本計画を策定し、事業を進めている都市再生機構の理解と協力をいただきながら、実際の公園整備に反映させました。

市子どもセンターらいつ 1 」、復興のシンボルでもある「石巻市立

3年生になった2017年には、完成間近の公園の花壇を、地域の方

2 」、津波で大きな被害を受けた「石巻市新門脇地区震災復と一緒に整備しました。生まれ変わった「まち」に、子どもたちの興整備事業 3 」など多くのプロジェクトに携わりました。石巻市と想いとアイデアがつまった憩いの空間づくりが進められています。

病院

並んで被害の大きかった宮城県女川町では、復興のリーディング
プロジェクトとして2014年に竣工した「女川町営運動公園住宅 4 」

34の建設に携わり、2017年4月には、新生女川町の中心機能の一つとなる「女川庁舎等整備事業 5 」が、当社の実施設計、施工
及び工事監理のもと着工しました。この他にも、「気仙沼市営幸町
住宅・内の脇住宅」（宮城県気仙沼市）
や、「上中島町復興住宅 6 」（岩手県釜石市）などのプロジェクトを通じて、被災地の復興を支援してきました。

VOICE
5

愛する
「まち」
石巻へぜひお越しください6

財務・非財務ハイライトなどを通して、一刻も早い復旧・復興に向けて貢献してきました。

活動計画
CSR

考えを具体的な計画に反映させる取り組み、「新門脇地区公園

復興支援事業「まち」
とともに歩む震災から7年が経過し、被災地は今、新たな段階を迎えようとし再生したコミュニティや新しく生まれたコミュニティがこれからのています。私たちは、インフラの復旧や安全安心な建物の提供と未来にサステナブルにつながっていくように心から願っています。

いったまちの基盤整備のみならず、そこに暮らす人々が豊かでそのために、これまで多くの復興関連プロジェクトや被災地の多様な日々を重ねられること、そして、その暮らす「まち」が、その方々との交流の中から得た経験と縁を大切にしながら、この先もまちならではの伝統と特色を活かした存在感のある「まち」へと10年・20年続く復興を、「まちづくりの専門家」の立場から、「まち」

発展していくことも大切だと考えています。被災された地域にに寄り添い、ともに考え、ともに歩んでいきたいと思います。

これからも 一緒に
「 まちづくり」を

VOICE

あの悲劇から早７年。未曽有の震災から立ち直ろうとしている石巻は、「復旧」から「再生」を経て、復興住宅への入居が始まった時は、様々な仮設住宅から転居してきた方ばかりで、また高齢者も「発展」の時期に入ろうとしています。元の姿に戻ることはないですが、新しい石巻を作ろうとして多く、みんなが不安を抱えていました。そのため、住民同士のまとまりを作っていくことが大きな課題いる私たちはこの「まち」を愛しています。竹中工務店さんには数多くの復興事業に携わって頂いてでした。竹中工務店さんには安全安心な住宅の建設だけでなく、子どもたちのアイデアを取り入れた

おり、私の職場である「復興まちづくり情報交流館」でも、ご協力により出来た中心部の市街地将来公園づくりや地域住民と一体となった花壇づくりなど様々な面で地域交流のきっかけを作ってもらい像模型を使って、来館者の皆様に震災・復興の様子を伝えています。
「少しでも今後の防災の一助感謝しています。今では、住民同士の交流も活発になり、公園は子どもから高齢者までみんなが集うになれば」という気持ちです。あの時の教訓が風化しないように、ぜひ一度、足を運んでいただきた憩いの場となっており、門脇地区以外からも人が遊びに来てくれるコミュニティへと成長しています。

いものです。そして、ますます元気になっている港町石巻の美味しい海の幸もご堪能あれ！

これからもご協力をいただきながら、より充実した「まち」
を一緒に作っていければと思っています。

石巻市復興まちづくり情報交流館 中央館

17 TAKENAKA Corporate Report 2018

館長

リチャード・ハルバーシュタット（Richard Halberstadt）様

石巻市市営門脇西復興住宅団地会

会長

富

和一郎様

TAKENAKA Corporate Report 2018

18

特集3

業務プロセスの変革

少子高齢化が進む中で、政府が掲げる「一億総活躍社会」の実現に向けた働き方改革の取り組みが、日本中で加速しています。
当社は社長を委員長とする「ワーク・ライフ・バランス向上委員会」を設置し、働き方を変えていくために設計施工維持管理全てのプロセスで現在、東京本店・大阪本店などの事業所や技術研究所を改修し仕事を進める手順や手法を変革していきます。

ながら、「新しい価値創造」と「生産性向上」を実現する、新しい①BIMの推進設計施工一貫プロセスにおいてフロントローディングとＢＩＭを基盤としたデジタルファブリケーション化を進め、デジタルデータを基盤とした業務フローに転換することで協力会社を含めた生産性を向上し、新しい建築生産の仕組みを構築します。

働き方にチャレンジしています。

設計「魅力ある働き方」の実現を目指し「働き方改革」に積極的に取り組んでいます。

⑨ お客様への説明と協力要請④ 各部門の職務上の個別課題の解決
⑤
「働く場」
の再構築

⑥
「生産性指標」
の設定

建物維持

施工

施工計画
精度向上

生産

②ICT・ロボティクスの推進
・人を追従する運搬用ロボット台車「かもーん」など、建設現場で⑧ 社内外発信と機運醸成の負担軽減につながる開発等に取り組んでいます。

⑩ 技能労働者の多様な働き方を実現する方策の立案、支援⑪ 従業員の自律心とチームワークの醸成③マネジメント力の強化と業務環境の改善
・作業所長のマネジメント力の更なる強化を図り、メンバーの健康に留意した日々の勤務時間、休日・休暇取得の管理を行っています。

・パフォーマンスを最大限に発揮できる機能を設けるために、
ペーパーレスと個人デスクのダウンサイジングを進めABW（Activity Based Workplace）に 取り組 み、「WEB会 議 机 」、「共創テーブル」などの共創を実現する空間を創出しています。
MISSプロジェクトフレーム
GOAL

新たな価値創造 ＋ 生産性向上

ひとりの知を皆の知にOpen-Innovation

ひとりひとりが生き生きとWork-Life-Balance

ACTIVE BASE CAMP
多様な働き方に対応した空間で「共創」
する

社長を筆頭に委員会メンバーが全店を巡回し、従業員との職場ダイアログを実施しました。ダイアログでは様々な立場の従業員が、多様な働き方の実現に向け、「労働・知的

コンセプト（ワークショップでみんなでつくったもの）

生産性の向上」「労働時間の削減」「休暇の取得」「育児・介護」「ステークホルダーの理解」

アクティブ ベースキャンプなどのテーマで「働き方」に関する意見交換を行いました。

財務・非財務ハイライト

登山や探検におけるベースキャンプ同様に、高い目標に至るための人材・資材を蓄えた施設

また、2017年8～9月に「WLB推進活動」として、労働時間の削減を阻害している課題や①もっとフィールドへ ②もっとイノベーションを ③もっと一緒に ④もっと楽しく

好事例などに関する意見の抽出を全社の内勤部門で行いました。全国30カ所の「WLB

三河豊田地区ＦＭセンター

推進作業所」と10カ所の「WLB推進地区FMセンター」を選定し、労働時間の削減や作業
所閉所、休暇取得率向上に向けた課題の抽出を行うとともに、4週間の間に作業がない①オープンイノベーションの推進
・偶発的な出会い、豊かなコミュニケーションから生まれる気づきのために「吹抜け階段」、「共創Ｃａｆｅ・スペース」
を設けています。

活動計画
CSR

・地区FMセンターでは、事務所のワークプレイスの大幅な変更とICT化により、業務効率の向上を図っています。

職場ダイアログを全社で実施を改修し、2017年12月末に竣工しました。

②多様な働き方と空間、ワーク・ライフ・バランスの向上
・コア業務に集中するために「共創コンシェルジュ」
を導入しています。
施工図
作成

ＦＭ

大阪本店の事務所ビルである「御堂ビル」（1965年竣工、築52年）

事業活動③ 作業所の「新しい働き方」の構築

見積

3D・原寸のデジタル情報へ

１１のワーク・ライフ・バランス推進施策（骨子）の決定② 組織・制度、業務フロー及び人員配分の再構築

数量積算

お客様
合意促進

「私たちと会社が目指す姿」を議論のうえ、推進施策を決定しました。

⑦ マネジメント力の強化

整合性
確保

構造/
環境計画

大阪本店 MISS（御堂ビル イノベーション スペース 整備）

特集

経営トップが、職場ダイアログ等を通じて「働き方」に係わる課題を抽出し① 人事制度（就業規則他）の改定

ワークプレイスの変革
竹中工務店について

想いをかたちに
未来へつなぐ「働き方改革」

職場ダイアログの風景

日を6日設定する「4週6閉所（改修工事等は「4週6休」）に取り組んでいます。

４つの意識改革を実現するアクティビティをイメージ

4週6閉所、8閉所にチャレンジ！
女性にとって働きやすい環境整備やBIMデータ活用による生産

私たちと会社が目指す姿

性向上など、働く場所と働き方が大きく変化してきています。今職場ダイアログをベースに委員会での議論を通し、「私たちと会社が目指す姿」
を決定しました。

なって、「モノづくり」の魅力発信と「働き方改革」を推進していか

後建設業の担い手確保のために、我々専門工事業社も本気になければなりません。
そ の ためには旧 来 不 可 能と思 われ

魅力ある働き方へ
Sustainable LIFESTYLE

ワーク・ライフ・バランスの向上を目

私たちと会社がステークホルダーとともに目指す姿
・私たちと仲間のために時間を大切にしている・健やかにやりがいをもって人生を楽しんでいる
・私たちと会社がともに成長している

指していきたいと考えております。

私たちと会社が取り組むこと・労働生産性と知的生産性を向上し、社会へ付加価値を提供する
・一人ひとりの想いを尊重しながら職場の一体感を高める
・私たちの働き方に対してステークホルダーの共感を得る

政府と業界
（日建連）
の動き

未来につづく魅力ある建設業へ

19 TAKENAKA Corporate Report 2018

動線に配したミーティングスペース

た4週6閉 所、８閉所にチャレンジし、

青木土木株式会社（鳶土工事業）社長 青木 友広 様

吹抜け階段等による共創の場の創出

政府の働き方改革実現会議は、2017年3月28日に「働き方改革実行計画」を決定しました。その中で、長時間労働の是正については罰則付きの上限規制を設け、これまで時間外労働規制の適用除外とされてきた建設業においても、５年の猶予期間を設けたうえで適用することが示されました。
この決定を受け、関係省庁連絡会議が設置され、8月28日に「建設工事における適正な工期設定等のためのガイドライン」が通知されました。
一方、一般社団法人日本建設業連合会は労働時間の短縮に向け、業界を挙げて週休二日の実現に全力で取り組むことを表明し、2017年3月末に「週休二日推進本部」を設置したうえで５年程度で週休二日を定着させ、現場の土曜閉所を目指す「週休二日推進の基本方針」
を作成しました。そして、12月22日に全ての事業所にポスターを掲示し「魅力ある働き方へ」取り組みを展開中「週休二日実現行動計画」
を発表しました。

TAKENAKA Corporate Report 2018

20

建築

お客様の想いをかたちに

キャピタグリーン

建物に求められる機能は高度化、多様化しています。

建築設計＝伊東豊雄建築設計事務所
建築申請＝RSP Architects Planners & Engineers Pte Ltd.
実施設計・施工＝竹中工務店（2014）

ー森の再生・呼吸する建築ー
竹中工務店について

環境への配慮はもちろんのこと安全で安心、そして強靭でなければなりません。
更に当社は「人への優しさ」という視点を重視し、建築の新たな価値創造にチャレンジしています。

サステナブルワークス
当社が提唱する「サステナブル・ワークス®」
空間創造を行うことを目指した建築へのものを捨てずに大切につかう社会を次世代に手渡すための建築からの人にやさしい居住環境をつくるにやさしくおもう（設計）」、「地球にやさしくやさしくつくるのフレームレスガラスカーテンウォールの構成になっています。
ダブルスキンの中間層には植栽ゾーンがあり、植栽育成のための

お客様と
ともに

やさしく
おもう

エネルギーを上手につかう通風開口を開けています。
天空のオアシス
地上200mの40階には高木が茂るSky Forest（ 屋上庭園）を、また38階には会員制スポーツジムのスイミングプールを設置います。私たちは、運用・設計・施工の全てしました。赤道直下の常夏の気象条件を活かして一年中水泳を

建物を永く
つかう

評価し、お客様とコミュニケーションをとりながら進めていきます。

豊かな景観をつくり、
まもり、
育てる

活動計画
CSR

つくる（施工）」ための様々な工夫をしての活動において、右記の6つの視点から事業活動したいと願うお客様の想いをかたちにする（運用）」ことができるよう、私たちは「地球側のOuter SkinにはUrban FaçadeとGreen Façadeの2種類

やさしく
つかう

アプローチであり、地球環境や社会に貢献

お客様が建物を「地球にやさしくつかう

デザインと機能を融合させた高機能カーテンウォール
外装はセミダブルスキンカーテンウォールを採用しました。外部

取り組み」を意味します。サステナブルなお手伝いでもあります。

特集

地球を
汚さない

とは、
「お客 様とともに環 境に調 和する

楽しめる天空のオアシスを実現しました。
自然素材を活かした日本の伝統技術との融合
1階のエントランスロビーには日本の伝統技術である掻き落とし

財務・非財務ハイライト

左官壁と日本の耐火煉瓦タイルを採用しました。日本の左官職人がシンガポールの土を採用し、波型形状の特徴ある左官壁を製作しました。

人 にやさしい居住環境をつくる

建 物を永くつかう

植樹を眺望できる超高層ビルの執務空間

メンテナンスサイクルを低減させる
打放しコンクリート仕上げ

地上40階建ての超高層オフィスビルの各階
バルコニーに植樹帯を設け、また14階、26階には4層吹抜けのスカイテラス、屋上にはスカ
イフォーレストを配置しました。全ての階のオフィスから植樹越しに市街地を眺望できる
執務空間を提供し、あたかも大地にいるかのような安らぎと安心感を与えています。

シンガポールでは前例のない超高層ビルの外壁打放しコンクリート仕上げに挑戦しました。
メンテナンスサイクルを低減させるために仕上げ表面には常温乾燥型フッ素樹脂をコー
ティングしています。下地含浸タイプのプラ
イマーにより、酸性雨及び二酸化炭素によるコンクリートの中性化も軽減しています。

21 TAKENAKA Corporate Report 2018

豊 かな景観をつくり、まもり、育てる
都市に安らぎのオープンスペースを提供
エントランスロビーに接続した高さ15mのピロティーは熱帯植物の根をモチーフにした巨大なアートワーク、木製のストリートファニ
チャーを配置し、都市に安らぎのオープンス
ペースを提供しています。日中は赤道直下の強い日差しの中の爽やかな木漏れ日空間となり、また雨季には行き交う人々をスコールから守っています。

エ ネルギーを上手につかう
卓越風と躯体の蓄冷効果を利用した吸気システム(Wind Catcher & Cool Void)
地上200mの屋上に高さ45mの大型吸気口
Wind Catcherを設置しました。南北に吹く
卓越風による誘引力を利用し、地表面よりも2℃低温でかつNO2が50％低減された清涼な空気は、建物内部を貫通するRCダクトCool
Voidの蓄冷効果により更に冷却され、屋上から各階オフィスに供給しています。外気温度は最大で5℃程度低減できました。

も のを捨てずに大切につかう
森の再生
シンガポール政府の指導により敷地周辺の
街路樹の椰子の木は全て工事着手前の既存樹木を保存しています。また今回建物緑化で再生確保した緑化面積は敷地面積5478.5㎡の約2倍に相当する10,443㎡を達成しました。
都市開発により激減しているかつて存在した豊かな自然を垂直の森として再生し、ヒート
アイランド現象に対しても積極的な回答を提唱しています。

地 球を汚さない
外周架構の鋼製型枠工法・プレキャスト化工法
地上200mまで鉄筋コンクリート（RC＋SRC）
造の構造形式を採用している当プロジェクトは木製型枠による在来工法に替わり複数転用可
能なシステム鋼製型枠工法、並びに工場製作
によるプレキャスト工法を採用しています。これらの工法は南洋材型枠の削減と建設副産物（廃棄物）の削減に効果があり、CO2排出量削減による地球環境保護に寄与しています。

TAKENAKA Corporate Report 2018

22

建築

お客様の想いをかたちに
竹中工務店について

総合力から生まれるデザイン

魅力再生に合わなくなった建物の基本機能・性能のとともに、時を経て社会的資産に変化して向上だけではなく、歴史的な意義をもつ住む人々が主役となりコミュニティや新しいきます。当社の推奨する「魅力再生 」と建物の保存と活用の両立、用途変更（コン

い価値を生み出す「街のリビング」をつくは、建築時の機能や美観を回復するだけでバージョン）による新たな価値創造など、ることで、街文化が空洞化しつつある駅前はなく、新たな機能を付加することで資産求められる機能も多様化、高度化していま

地区を活性化させることを目指した商業価値を高め、事業性を向上させることをす。
「魅力再生」には、当社が手掛けた数々施設です。

意味します。

の実績で培った設計力や技術力が活かさ

駅前広場にさし出された居心地のよい環境保全やサステナブルな観点から、「スク

れ、BELCA賞受賞（公益社団法人ロング「街のリビング」と、本を通したライフスタ

ラップ＆ビルドからストック活用へ」というライフビル推進協会主催）をはじめ、高いイル提案が街にダイレクトに伝わる「透明考え方が浸透しつつあります。時代のニーズ

評価を得ています。

®

なファサード」、街を眺める「屋上テラス」が融合し、街への共感を生み出すきっかけ

通天閣

世界初の試みとなる鉄塔建造物中間層免震（特許出願済）によるレトロフィット耐震改修です。登録有形文化財としての外観保持と大地震に対する安全性を確保するとともに、初代通天閣にあった天井絵を復刻することで、記憶の継承としての未来へのメッセージを発信しています。
第17回日本免震構造協会賞普及賞
第50回日本サインデザイン賞入選
第27回BELCA賞
改修設計・改修施工＝竹中工務店（2015）

活動計画
CSRとなっています。
内部に一歩入ると、街のにぎわいを感じながら様々なモノやサービスに出会い、

北菓楼 札幌本館

コミュニケーションが切れ目なく誘発されダーレスにつながる回遊性のある平面計
画と、吹抜けを少しずつずらしながら配置される断面計画により、どこにいても各階

ＤＳＡ 日本空間デザイン賞2016入選、2016年度グッドデザイン賞
平成28年度リデュース・リユース・リサイクル推進功労者等表彰会長賞
第27回BELCA賞の空気感を感じ、思い思いの場所でゆっく
りと時間を過ごすことができます。
約40年 前 の 高 度 成 長 期に建 設 された駅前再開発ビルを建て替える「再々開発」

基本デザイン＝安藤忠雄建築研究所
改修設計・改修施工＝竹中工務店（2016）

プロジェクトでもある枚方T-SITEは、人口ものでもあります。
当社の総合力を活かし、「街のリビング」を創り出した商業施設が駅前の新たな風景となっています。

財務・非財務ハイライト

大正１５年に開館した図書館の外壁と玄関ホールを保存しつつ新たに増築し、菓子店舗として再生させました。
外観は大正時代の特注タイルを再利用するなど既存建物の魅力を最大限活かし、インテリアは重厚なレンガ壁と現代の軽快な構造体を、吹抜けをはさんで対峙させたダイナミックな空間としました。

る仕掛けがなされています。各階がボー

減少期における駅前再生の可能性を示す

事業活動

建物は私たちの生命や財産を守る器である前に計画された枚方T-SITEは、その街に特集

大阪と京都の中間点に位置する枚方市駅

枚方T-SITE

ー街のリビングをつくるー
設計＝竹中工務店
施工＝竹中工務店・前田組JV(2016)

駅前広場側に各階で跳ね出されたボリュームの上部はレストランや休憩スペースなど連続する外部空間である
テラスとなっており、どこにいても街の賑わいを感じることができ、商業施設でありながら、建築そのものが立体的な広場としての外部空間を創り出しています。

MOA美術館

相模湾を見渡す高台に建つ築35年の美術館です。インド砂岩の外装は当時のまま、ロビー、展示室などを既存の良さを活かしながら全面リニューアルしました。従来の美術館では困難であった古材や黒漆喰などを展示空間に採用し、古美術展示にふさわしい鑑賞空間に生まれ変わらせました。
1983年 第24回BCS賞受賞
2003年 第13回BELCA賞ロングライフ部門受賞
改修基本設計・デザイン監修: ㈱ 新素材研究所
一部の改修基本設計・実施設計・施工: ㈱ 竹中工務店（2017）

枚方市駅前に降り立つと、各階に跳ね出されたテラスが印象的で駅前の新たな風景となっている枚方T-SITEが姿を現します。

23 TAKENAKA Corporate Report 2018

4階
「街のリビング」
では、本に包まれた空間でゆったりと過ごすことができ、街とつながる風景となっています。

最上階のレストランでは、枚方市を一望できるテラスで食事を楽しむことができ、食事するお客様が駅前の風景を創り出しています。
TAKENAKA Corporate Report 2018

24

海 外

お客様のグローバルな展開をサポートする
現在では世界各地にネットワークを広げています。

竹中工務店について

長い歴史をもつ当社の海外活動は、1960年のアメリカ進出をきっかけに本格化し、■ アメリカ

海外進出を目指す日本企業、各国公的機関や現地企業などをお客様に、

当社はアメリカへ1960年に進出し、海外事業の礎を築いてきまし空港から超高層オフィス・ホテル・工場・美術館など、多彩なプロジェクトを手掛けてきました。

た。日系企業のお客様を中心に、新規進出時に欠かせない土地

設計施工はもとより、技術指導・コンサルティング業務・資材調達など、活動範囲も多岐にわたっています。

探しのご相談から、建物全般にかかわる幅広いサービスを提供し
ています。
特集

ヨーロッパ

■ ヨーロッパ
1973年にドイツ・デュッセルドルフに事務所を開設して約45年。ヨー竹中開発U.S.A.*（1993年〜）
竹中リアルティNY*（2016年〜）
ニューヨークアメリカ

ロッパ竹中は、これまで1,500以上の工事を手掛けてきました。現在では12カ国に展開する拠点で活動する約50名の派遣社員と約400名のローカルスタッフが連携し、ヨーロッパ域内への進出を検討されている

シカゴ

アジア/中国竹中開発U.S.A.*（1993年〜）
インディアナポリス
竹中カリフォルニア開発*（2016年〜）
サンフランシスコ

事業活動

お客様に対して、必要とされる情報をタイムリーに提供します。

アメリカ竹中（2001年〜）

天津

ヨーロッパ竹中（1973年〜）

中国竹中（2003年〜）
竹中リアルティUK*（2013年〜）
ロンドン（イギリス）■ アジア／ ■ 中国

アムステルダム（オランダ）

バレンシエンヌ デュッセルドルフ（フランス） （ドイツ）

アーメダバード

おいては40年以上前より活動を開始し、インド竹中（2010年〜）

ジリナ（スロバキア）マレーシアでは2017年に拠点設立からバンガロールブダペスト（ハンガリー）

27年目を迎えました。そして現在は、中国を

ブロツワフ（ポーランド）
プラハ
（チェコ）

ミラノ
（イタリア）

グルガオン

当社はタイ、シンガポール、インドネシアに含めたアジア地域への派遣社員は約110

ブカレスト（ルーマニア）名、ローカルスタッフは約1,400名が活動種別にかかわらず対応しています。

タイ竹中（1974年〜）
マレーシア竹中（1990年〜）
クアラルンプール広州* 開発事業バンコク（タイ）

ベトナム竹中（2017年〜）
ホーチミン

シンガポール事務所（1974年〜）
シンガポール

財務・非財務ハイライト

しています。プロジェクトの規模や建築

バルセロナ（スペイン）

ヤンゴン（ミャンマー）

活動計画
CSR

ブリュッセル（ベルギー）

上海

竹中ハワイ開発*（1993年〜）
ホノルル

インドネシア竹中（1974年〜）
竹中土木インドネシア（1993年〜）
ジャカルタ
海外の主な営業拠点を掲載しています* 開発事業チャンギ国際空港第4ターミナル（2017 シンガポール）

高砂香料ヨーロッパ新本社事務所（2015 ドイツ）
25 TAKENAKA Corporate Report 2018

Yankee Candleチェコ新工場（2016 チェコ）

イオンモール ジャカルタ・ガーデン・シティ（201７ インドネシア）

日清食品ハンガリー新工場（2017 ハンガリー）

三菱自動車インドネシア新工場（201６ インドネシア）

シンガポール国立美術館保存再生（2015 シンガポール）

キャピタグリーン（2014 シンガポール）

PCPDジャカルタ事務所ビル（2017 インドネシア）

無錫ヤクルト株式会社（無錫工場）（2015 中国）

アマダ アセアン（スワナプーム）
テクニカルセンター（2016 タイ）

ハマド国際空港 王族・国賓専用ターミナル（2013 カタール）

三菱電機エレベーター インド新工場（2017 インド）

TAKENAKA Corporate Report 2018

26

開発

まちづくりで新たな価値を創造する［ 市街地再開発事業 ］［ ＰＰP/ＰＦＩ事業 ］［ 海外開発事業 ］の都市再生プロジェクトの企画や設計、施工を手掛け目黒駅前における延床17万㎡の大規模な市街地再開発事業です。当社は本事業は、グローバルMICE戦略都市を掲げる横浜市が、国際会議で有名な

当社の自社事業として開発から施工・運営まで一貫して手掛けた海外開発てきました。また、市街地再開発事業やPPP/PFI事業、る、オフィス・商業・住宅からなる複合施設提案により当選（JV）
しました。

ホテル（民間収益事業）を複合的に整備・管理する事業者を募集したもので、したリゾートホテルです。103haの広大な敷地に602の客室、各国料理の駅前、大阪の梅田・中之島・阿倍野において当社は数々

自社開発事業などの事業参画、まちづくり組織への参画なども積極的に行っています。当社はまちづくりへの様々な取り組みを通じて、国際競争力の強化、安全

目黒駅前地区第一種市街地再開発事業
2007年の事業協力者コンペにおいて、都心の憩い空間となる「森」を有す

みなとみらい21中央地区20街区ＭＩＣＥ施設整備事業（2020年竣工予定）

パシフィコ横浜の機能強化を目的として新たにMICE施設（PFI事業）と事務局員を常駐させ、約130名に及ぶ地権者の合意形成や行政協議などを実施し、2012年に設計・施工業務を担う特定業務代行者（JV）に選定さ

当社は代表企業として2015年に当選を果たしました。まちづくりの視点からも豊かな歩行者ネットワークの整備やミナトヨコハマの景観形成などの着工し、2017年11月に新たな目黒のランドマークとして完成しました。

※MICE: Meeting・Incentive・Convention・Event / Exhibition

れました。2013年に権利変換計画認可を取得、2014年8月に新築工事を期待を受け、オリンピックイヤーの2020年完成を目指しています。

竹中工務店について

東京の丸の内・日本橋をはじめとする都心部、名古屋※アンダーラインの物件は、SPCなどへの事業参画及び自社事業としての取り組みです

グランドハイアット カウアイ リゾート&スパ
事業プロジェクトで、ハワイ諸島で最も自然豊かなカウアイ島に1991年開業

レストラン、スパ、「PGAグランドスラム」を13年間開催したゴルフコースなど充実した施設を備え、ハワイトップ10リゾートに毎年ランクインする高い評価を得ています。地域に根ざした長年にわたる事業活動は、地域社会

からも大きな信頼を集めています。

特集

安心の向上、環境共生など都市が抱える課題やニーズの解決に貢献しています。

事業活動

完成予想パース©2015 TAKENAKA CORPORATION, AXS SATOW INC.

MICE  設計・施工 = 竹中工務店（JV）
ホテル  基本構想 = 竹中工務店

設計＝Wimberly Allison Tong & Goo
施工＝アメリカ竹中

活動計画
CSR

基本設計＝日本設計
実施設計・施工＝竹中工務店（ＪＶ）

財務・非財務ハイライト

完成予想パース

宇田川町14・15番地区
第一種市街地再開発事業（2019年竣工予定）

完成予想パース

横浜市新市庁舎（2020年竣工予定）

グローバルゲート

グランフロント大阪

あべのハルカス・てんしば

フェスティバルシティ

大手センタービル

400/430 California

名古屋駅から南へ1km、国際歓迎 「うめきた」の先行開発区域約7ha

高さ日本一の「あべのハルカス」

2012年に開業したフェスティバルタワー（東棟）

当社が東京・大手町に手米国サンフランシスコ市中心部に建つ本物件を2016

横浜市の行政・議会機能に加え、交流拠点「ささしまライブ24地区」 での2街区にまたがる延床面積約と、近傍に完成した広大な芝生広は朝日新聞本社、フェスティバルホールなどが掛けた開発事業プロジェク

渋谷PARCOを中心に街区再編

文化芸術事業などが行える屋根の中核となる複合施設（オフィス、ホ

57万㎡の大規模開発で、都市再生場をもつ公園リニューアルプロ

入る複合施設です。2017年3月にはオフィス、

トです。申し分のない立地

年に取得しました。ランドを行う再開発事業です。2016

付き広場も備える新市庁舎です。

テル・コンファレンス・商業施設）で特区の指定を受けています。また、ジェクト「てんしば」は、エリアに大高級ホテル、文化交流施設が複合する中之島

条件を備え、大規模改修

マーク指定を受けた部分を年に事業の施行認可を取得し、基本設計からの設計施工者として、す。2008年の事業コンペ当選以降、 TMO組織を立ち上げ、まちづくりにきなインパクトをもたらしました。

フェスティバルタワー・ウエスト
（西棟）
が竣工し、

工事により、快適なビジネ

保存しながら全面リニュー

2019年の竣工を目指していま開かれた市庁舎と新たな都市景観

2017年10月オープンまで、企画・も取り組んでいます。当社は企画・いずれも当社で企画支援、設計・大阪のビジネスと文化の中心となる日本一高い

ス環境を提供しています。

アルを実施し、新規テナン

す。当社は都市再生特区の都市の創出に取り組むだけでなく、ワー

設計・施工の他、都市再生特区や設計・施工だけでなく、共同事業

施工し、エリア全体の集客と魅力

ツインタワー「フェスティバルシティ」が完成しま

クショップやシンポジウムなどに環境アセスメントなどの行政協議、 者としての役割も担っています。

の向上に貢献しています。

した。西棟では当社も事業に参画し、施設面だけ

設計・施工＝竹中工務店

トを誘致するという、当社

計画提案の支援、特定業務代行者として再開発事業の推進支援、

より、市民の関心向上や地域貢献

商業テナントリーシングのプロジェ設計を行っています。

活動を行っています。

クト推進支援を行いました。

設計・施工＝竹中工務店

設計・監理＝竹中工務店・槇総合計画事務所
NTTファシリティーズ
施工＝竹中工務店（JV）

設計・施工＝竹中工務店

27 TAKENAKA Corporate Report 2018

基本設計= 日建設計、三菱地所設計、
NTTファシリティーズ
実施設計= 日建設計、三菱地所設計、
NTTファシリティーズ
竹中工務店、大林組
施工=竹中工務店（JV）

あべのハルカス設計・監理＝竹中工務店
外装デザイン＝竹中工務店＋ペリクラーク ペリアーキテクツ
施工＝竹中工務店（JV）
てんしば
設計・施工=竹中工務店

でなく、運営面でも事業推進を行っています。
設計=日建設計
構造・設備設計協力（西棟）=竹中工務店
施工=竹中工務店の特性を生かした「Value
Add」
型プロジェクトです。
写真のスケールは実際の建物とは異なります

TAKENAKA Corporate Report 201828

エンジニアリング

お客様の課題に最適なソリューションを
竹中工務店について

市場変化に追従したスピーディーな対応、高度な建物環境、様々な安全・安心が求められています。
当社は、お客様のニーズに対し、企画段階から計画・設計・施工・アフターケアまで
トータルエンジニアリングでお応えします。

木造・木質建築

鉄道関連建築企業のリスクマネジメント支援
企業活動に影響を与える様々なリスクに対し、リスクを特定し、分析・新設や改修、駅前再開発、新線の設置など、様々な鉄道関連施設評価を行い、対策立案・実施までの各ステップでトータルにお客様

サステナブル社会を実現するうえで大きな意味をもちます。

の建築が話題になっています。鉄道高架下に静かで振動のないを支援します。地震はもとより、「津波シミュレーション」や「波力・特に国土交通省、林野庁が普及推進している直交集成板ＣＬＴへ空間を実現する「吊り免振工法」をはじめとする「クワイセントカプ

流入解析」などのツールを用いた水害対策、竜巻危険度や噴火にの注目が集まっています。当社は、研修所「匠」の増築にＣＬＴを、線路上空に建物を構築する「トラベリング工法 」など、
セル 」

よる降灰影響度など、自然災害から火災・犯罪などの人為的災害

全面的に採用し、温かみのある空間を短工期で実現しました。

駅やその周辺建物から再開発に至るまで、幅広い分野で取りまで多岐にわたって企業のレジリエンス化をお手伝いします。

また、都市部における大規模木造建築を実現する耐火集成木材

組んでいます。駅を中心に駅とまち・人をつなぐまちづくりをご」を開発し、大阪木材仲買会館（大阪）、「燃エンウッド®（特許登録済）

直交集成板CLTの適用事例®

®

提案します。

竹中研修所「匠」（2018）

誰もが利用できるようオープンに提供を行い、更なる普及を目指します。更に、従来のカラマツ材にスギ材を加えるとともに2時間
耐火認定取得により14階建てまで適用範囲を拡大できるようになりました。
などを用いて、従来の耐震壁や鉄骨ブレースに代わる大規模建

江東区立有明西学園（2018）

災害等の様相を知る
被る被害を想定する
事前事後の対策立案

ホテルドリームゲート舞浜アネックス

築の補強技術として実用化しました。

対象となる災害の抽出

活動計画
CSR

」は、ＣＬＴ
また、耐震補強技術「T-FoRest®シリーズ（特許登録済）

企業の弱点を把握

事業活動

耐火集成木材「燃エンウッド®」の適用事例

津波シミュレーション

モニタリング・レビューのプロジェクトに適用しています。公共性の高い建物については、

コミュニケーション・協議新柏クリニック（千葉）、江東区立有明西学園（東京）などの多く

リスクマネジメントのプロセス

最先端医薬製造・研究施設

IoT分野への取り組み

放射線防護技術

製造・物流施設においては、生産能力の増強、製造品目の変更、無菌・高活性、PIC/S GMP、バイオハザードなど、最先端の医薬品製

電力自由化や人材不足対応、サイバーセキュリティ対策など、建物

最新の医学の知見や信頼の高い放射線防護技術が必要とされ建物の老朽化対策、敷地の有効活用など、様々なお客様の課題を造・研究施設に求められる技術は日々高度化しています。次世代医療システムの高機能化が求められる中、IoT（Internet of Things）技る、がんの早期発見に有効なPET検査施設において、当社の設計解決する再構築計画の提案により、お客様の事業戦略に適合したとして期待される再生医療やバイオ医薬品の実用化も視野に、高度術の活用が注目されています。当社はクラウドを活用した建物管理

施工実績は国内トップを誇ります。更に、高エネルギー加速器施

継続的発展を支援します。建物計画だけでなく、生産・物流設備

なバイオクリーン・バイオセーフティを実現するための先端技術の開システムのIoT基盤として「ビルコミュニケーションシステム 」を実設の豊富な実績を踏まえて、最先端放射線がん治療である重粒計画や省エネなどを含めた総合的な施設計画提案により、「機会発を進めています。施設構築では、3Dモデリング活用により、お客様用化しました。更に最新のセンシング技術で屋内外の人流データ

子線・陽子線治療施設の実現に積極的に取り組んでいます。放損失しない」
工場の再構築を実現します。

と細部に至るまで内容を確認し、生産機能の最適化を図ります。

を測定分析して建物の利用を予測し、快適性と省エネの両立や管射線医学総合研究所HIMAC新治

石福金属興業 草加工場における再構築

バイオクリーン・バイオセーフティ実験施設

理の効率化など、建物空間の高度利用に取り組んでいます。

療研究棟は、最新鋭の治療機器に

見える化
システム

ポータル
サイト

メール
サーバ

デマンド
レスポンス

エネルギー
需要予測

他社クラウドサービス

ビル設備システム
新B棟

バンドル（ドライバ）

新A棟

STEP2

計測･計量
システム

最新事例
新C棟

新D棟

新G棟

BCP強化

戦略的な
見直し

新E棟

29 TAKENAKA Corporate Report 2018

企業
アピール

る山形大学重粒子線がん治療施設

ren.Gateway
空調システム

転ガントリーが設置され、先進的な2例目となる回転ガントリーを有す

中央監視

照明
システム

界初の超伝導電磁石を採用した回治療が進められています。日本でren.Cloud(ビルコミプラットフォーム)

STEP1

STEP3

対応した放射線治療施設です。世クラウド環境

再構築前

財務・非財務ハイライト

製造・物流施設®

特集

都市の利便性向上やまちの新しい魅力創出のため、駅ビルのが進んでいます。中でも国産木材の活用は、森と人間が共生する

近年、森林資源の循環に向けて、大規模建築における木材利用を施工中です。
人流
システム

その他
ビル１

その他
ビル2

重粒子線治療室（HIMAC新治療研究棟）

生産性の向上

再構築計画

環境改善

コンプライアンスペプチドリーム新社屋（2017）

化血研合志事業所（2017）

人流測定画面
（なんば駅前ひろば社会実験）

山形大学重粒子線
がん治療施設（2019予定）

TAKENAKA Corporate Report 2018

30

技術開発

グループ会社

国内主要グループ会社の事業活動

社会が求める環境、安全・安心、生産革新にかかわる最先端の技術開発と、まちのライフサイクルのあらゆるステージにおいて、イノベーションを指向した独創的なシーズ技術の研究開発を竹中技術研究所を中心に推進しています。

当社をはじめグループ各社は、お客様の多様なニーズにお応えします。

竹中工務店について

技術で未来を拓く
まちづくりのあらゆるステージでグローバルに先端技術・ソリューションを提供し、サステナブル社会を実現します。
竹中技術研究所

www.takenaka.co.jp/rd■ 竹中土木時代のニーズを先取りした竹中グループ

竹中土木は竹中グループの土木分野を担う会社です。
「最良の作品を世に遺し、社会に全体の新技術の創出と実証フィールドとし貢献する」という経営理念を掲げ、社会資本整備を通じ、社会の発展と人々の暮らしがて、お客様に満足いただける価値を提供

豊かになるよう努めています。また、「環境と共生する社会基盤の構築に努め、社会のしています。建設にかかわる多様な専門

持続的発展に貢献する」という環境方針のもと、環境保全・省エネ・都市再生・少子高齢化・分野の研究者が結集し、国内外の研究機関

高度情報化などの社会的要請に的確に応えるとともに、「人へのやさしさ」を視点に企業と連携しながら、世界トップレベルの研究活動に取り組んでいます。
「人と地球のかけ橋に」というコーポレートメッセージを全従業を行っています。先進技術を身近に体感員が共有し、豊かで多様な暮らしと産業を支えるインフラ基盤の整備を中心に、サステできる展示室には、お客様の課題解決とナブルなまちづくりに向け歩んでいきます。

新東名ぐみ沢上高架橋

事業活動

人と環境に優しいものづくり

特集

1953年に開設した竹中技術研究所は、常に事業創出のヒントがあり、潜在的なニーズを掘り起こす情報発信の役割を担ってい■ ＴＡＫリビング

ます。当社は、今後のまちづくりに向けて、「匠のこころ」
で建築物にいのちを吹き込む「地球環境に貢献する技術」「 安全・安心・ＴＡＫリビングは、
１９４９年の設立から造作木工・家具の専門工事会社として長年の実績を

快適性を支える技術」「最先端の空間創造
竹中技術研究所

4つの領域で技術開発に取り組んでいます。

誇っています。企画から詳細設計、材料調達、加工、施工、アフターサービスに至る一貫

活動計画
CSR

技術」
「 高度な建設を可能にする技術」の体制のもと、多種多様な木を使い、伝統木造建築をはじめ、オフィス、ホテル、集合住宅の造作木工事、家具、建具など幅広い分野で、お客様の要望を“かたち”にしています。

バイオクリーン・バイオセーフティ技術
関連するバイオクリーン・バイオセーフティ実験施設の品質とのニーズに即応した“確かなものづくり”
で人々の心と暮らしを支える快適な空間づくりに貢献していきます。

養命酒上諏訪商業施設（くらすわ）

財務・非財務ハイライト

当社は政府が成長戦略の柱と位置付ける再生医療・創薬分野に

近年はリニューアル工事や内装・インテリアの一式施工にも注力しており、時代とお客様

安全性を実証する研究拠点を2015年に構築しました。この研究拠点は、WHO（世界保健機構）の「実験室バイオセーフティ指針」
が求める最高レベルの建築設備を有する実験施設です。本施設を用い、再生医療における細胞培養に必要な環境や空間構成や、実験施設の高度な封じ込め技術に関わる評価・検証手法の開発に取り組んでいます。

■ 朝日興産「思いやりとしなやかさ」
で最適な商品とサービスを提供する
朝日興産は、国内外の調達ネットワークから良質な建設資材と関連製品を提供し、独自の専門技術による施工を行うことで作業所の安全かつ円滑な運営に貢献しています。また、建築技術を融合した緑化工事も数多く手掛け、街の景観づくりや庭園に関する企画から
施工・維持管理まで、一貫したサービスを提供しています。今後は、商社・工事・調達のバイオクリーン・バイオセーフティ実験施設

3つの機能を核とした専門集団として新たな事業領域にもチャレンジし、「思いやりとしなやかさでともに未来を拓き未来を生きるパートナー」として竹中グループの成長を担う「存在価値の高い企業」を目指していきます。

壁面緑化：バーティカル・フォレスト・ライト■ アサヒファシリティズ
お客様の建物価値と安全を守る
アサヒファシリティズは、
１９６９年の会社設立以来、まちのライフサイクルの中で建物の維持保全事業を担っています。建物は、その機能を長期にわたって発揮してこそ優良な五感を刺激し、健康な空間を創出する技術「五感レスポンス®・ウェルネス・システム（特許登録済）」は、センサーで認識した人の動きに応じ、映像、音、香りなどで五感を刺激し、運動促進や気分変化によって健康を増進するシステムです。本シ
ステムを空間に設置することで高齢者施設における認知症の周辺症状の改善や、オフィス、商業施
設での健康増進・集客効果などが期待できます。

31 TAKENAKA Corporate Report 2018

「蝶形コンクリートブロック」
による耐震補強技術「エストンブロック®」は、蝶々形のプレキャストブロッ
クを積層した後、ブロック空隙部にモルタルを充填することで耐震壁を構築する技術です。RC耐震壁と比べて低騒音・低振動・低粉塵で、必要な作業スペー
スも小さいので、建物を使用しながら工事が可能です。稼働中のホテルや病院、オフィスなどに適した工法で、適用ブロック数は10万個を超えました。

都市型水害リスクを低減する植栽空間技術「レインスケープ®」は、災害に強いまちづくりを目
的に、豪雨時の“雨水貯留・浸透空間”
としてピーク
カットの機能を果たすだけでなく、平常時にも地上部が魅力ある植栽空間として機能し、景観づくりや集客力の向上に寄与する技術です。更に、水質浄化後の雨水利用の促進を図ることで、施設の付加価値向上に貢献します。

資産となります。お客様の建物の「価値」を向上させる最良のパートナーを目指し、建築及び設備の維持保全、警備、清掃などを提供するビルマネジメント事業をはじめ、不動産の収益を向上させるプロパティマネジメント事業、リスクマネジメントを担う保険代理
事業と、高品質できめ細かなサービスを提供しています。これからも先進技術を活用した
新たな価値を提供し、お客様にワンストップで最良のソリューションを迅速に提供する、

建築設備の日常点検

ホスピタリティ溢れる企業として皆様からの信頼に応えていきます。
TAKENAKA Corporate Report 201832

CSR活動計画－2017年実績と2018年の目標

サステナブル社会実現に向けた課題設定
CSR活動計画及び実績「従業員」「協力会社」といったステークホルダーの期待に応えるための目標を「想い」という形で示しています。
年の成長戦略を踏まえ、当社が企業活動（事業・非事業）を通じて取り組むべき共通価値課題を抽出し、その実施方策を25項目
2017年の目標と実績及び2018年の目標を示すとともに、
Ｐ35
今後もサステナブル社会実現に貢献する「まちづくり総合エンジ

持 続 可 能な成

健やかで
働きがいの
ある職場
環境

長

協力会社
とともに

公正な企業活動パートナーシップ

お客様の事業の発展に貢献する従業員とともに成長する
マネジメント○ン調達の推進実績

評価

目標

対話及び課題解決のための戦略立案領域数

社会レベルの対話及び戦略立案；3領域以上

社会レベルの対話及び戦略立案；3領域○

社会レベルの対話及び戦略立案；2領域以上
まちレベルの対話；2領域以上

○

―

基盤の整備

組織・マネジメント・
意識面の基盤整備を実施―

専門領域ごとのKPI及び戦略立案○

教育計画実施率

100%

100％

○

100%

○

重大な公衆災害件数

0件

0件

○

0件

○

新築工事の混合廃棄物排出率
（容積比）

18％以下

14.2%

○

17％以下

○

重点グリーン調達
品目採用プロジェクト件数比率

85%以上

設計95.7%、施工80.6％

△

86%以上

―

入職支援やマイスター制度などの施策の実施

竹中マイスター認定者395名―

入職支援やマイスター制度などの施策の実施○

7. 健全で魅力的な建設産業の発展のための基盤の構築
8. 省エネルギー、創エネルギー技術の開発とプ
ロジェクトへの適用及び環境配慮設計の推進○○

CASBEE※3（S･A）
比率
ZEBプロジェクト件数

60%以上
3件以上

77.3％
5件

○

65％以上
4件以上

○

○

エネルギーマネジメントシステム
I.SEM®※4採用プロジェクト件数

2件以上

4件

○

3件以上

10. サプライチェーン全体でのCO 2 排出量の把握と削減
（Scope1～3）

○

○

―

現状把握と管理プロセスの検討

Scope1,2,3の概要把握、管理の方向性決定―

情報の開示と目標の設定

11. 知識技術の普及、社会貢献活動、建築文化
社会貢献活動のの継承と発信など非事業活動による地域
社会貢献活動の推進
（④）
推進
（④）
交流・地域課題の解決の促進○

地域貢献活動数

110件以上

197件○

200件以上12. 環境、防災・減災など社会課題解決を起点としたまち・建築づくり技術の確立と普及
展開

○

○

―

先進技術の開発

まち・建築づくりに関する
技術の開発

―

先進技術の開発

13. 森林保全や林業活性化に向けた木造・木質建築の普及と国産木材活用の推進○○

採用プロジェクト件数

件数の拡大

5件のプロジェクトで採用

○

件数の拡大

低炭素社会に向けた
低炭素社会に向けた
9. 建物、都市におけるエネルギーマネジメント
環境課題への対応の推進
環境課題への対応（⑦⑬）（⑦⑬）

健やかで働きがいある
健やかで働きがいある
職場環境の実現（⑧）
職場環境の実現（③⑧）

多様性の促進（⑤⑩）
多様性の促進（⑤）※１ 括弧内の数字は結び付きの強いSDGsの目標を示す。他の目標についても企業活動の中で貢献を目指す。

公正な企業活動（⑯）
公正な企業活動（⑯）

33 TAKENAKA Corporate Report 2018

○

○

○

パートナーシップによるパートナーシップによる
目標の達成
（⑰）
目標の達成
（⑰）

○

○

○

労務生産性指数2%向上（2015年基準比）

2.14%向上（2015年基準比）○

4%向上（2015年基準比）

15. 内勤業務も含む抜本的な生産性向上とそれによるワーク･ライフ･バランスの向上

○

○

―

基本計画の策定

目指す姿と推進施策
（骨子）
の決定

―

計画実施

16. 新社員教育をはじめとした従業員の成長を促す機会とそれを支えるマネジメント層への教育・支援○―マネジメント教育の質の向上

課題の整理と方策の検討―

マネジメント教育の質の向上

17. 安全で衛生的な作業所の職場環境確保○○

休業4日以上
災害度数率※5

0.5以下

0.39

○

0.45以下18. 心身の健康を増進する健康経営の促進

○

○

―

現状把握と方策の検討

課題の整理と方策の検討―

施策の実施と目標の検討○○

女性役付職比率
けんせつ小町工事チーム活動状況

3.2％以上
継続実施

3.2％
12件
（12月時点）○

3.6％以上
継続実施

―

目標の設定

目標の設定完了―

再雇用契約締結率；80％以上

19. 女性の活躍機会の拡大

○

○

○

20. シニア人材の活躍機会の確保※２ 2017年目標・実績及び2018年目標は「地域貢献活動数」
を除いては竹中工務店単体の目標。
（「地域貢献活動数」
は海外現地法人含む）※３ 建築環境総合性能評価システム。評価指標によるランクは、「S（素晴らしい）」、「A（たいへん良
い）
」
、
「B+
（良い）
」
、
「B（やや劣る）
」
、
「C
（劣る）
」
の５段階。
※4 I. Smart Energy Managementの略称。電力デマンドを最適に制御することができる
新しいエネルギーマネジメントシステムで、「I」は、Interconnection, Interoperability,
Interface, Interactionなどの意味を示し、クラウドシステムが様々なハードウェア、ソフト
ウェアを繋いで連携するコンセプトを表現している。
（詳細はＰ16）※5 休業4日以上災害度数率：100万延労働時間あたりの労働災害のうち、休業4日以上（死亡含
む）の死傷者数。

2018年※2目標

14. 建設業の直近の労働力不足に対応したイノ
ベーションによる生産性向上

持続
続可
可能
能な
な成
成長
長
（⑧
⑧）
）
持
（

多様性の
促進

2. 課題解決のためのビジネスモデル/ソリュー
ション開発の基盤構築の促進

持続可能な建築生産・
持続可能な建築生産・調達活動の推進と5. 建設副産物の再資源化及び発生抑制の推進
調達活動の推進と建設産業の構築
建設産業の構築（⑫⑭⑮）（⑫⑭⑮）
6. 生産時の環境負荷を低減するためのグリー

技術革新による産業と技術革新による産業と社会基盤の構築（⑨）
社会基盤の構築
（⑨）

技術革新
による産業
と社会
基盤構築

持続可能
な生産・調達と産業構築○

4. 地域社会、生活環境に配慮した施工法採用や
環境汚染リスク対策による、公衆災害の防止

社会貢献
活動推進

まちづくりを通した
サステナブル社会の実現○

2017年※2

21. 内部統制の継続強化

○

―

―

企業行動規範の再確認の実施――

22. コンプライアンスの推進○

重大なコンプライアンス違反件数

0件

0件

○

0件

23. 情報セキュリティの確保○

情報漏えい件数

0件

0件

○

0件

―

BCP計画の継続的改定及び各種訓練の実施とフォロー

合同防災訓練の実施及び連携体制の確認―

BCP計画の継続的改定及び各種訓練の実施とフォロー

対話及び施策・方策の立案数

ステークホルダーとの対話とそれを基にした施策・方策の立案；2件以上

持続可能な調達に関する意見交換会、WLBに関する
職場ダイアログの2件実施、
うち1件
（WLB）
で施策立案済△ステークホルダーとの対話とそれを基にした施策・方策の立案；2件以上

24. 災害時に備えた対応体制の整備・強化○○

25. 対話によるステークホルダーや社会の課題の把握と事業・非事業を通した解決の推進

○

○

○

○

財務・非財務ハイライト

低炭素社会に向けた対応

1. 社会、まちのステークホルダーとの対話による課題抽出と、解決のための戦略
（活動と
目標）
の立案

従業員

指 標
（KPI）

活動計画
CSR

持続可能な
まちづくり・社会システムの構築

地域社会の持続的発展に寄与する

市場

協力
会社

事業活動

美しい地球を
未来に遺す

持続
続可
可能
能な
なま
まち
ちづ
づく
くり
り・
・社
社会
会シ
シス
ステ
テム
ムの
の構
構築
築
（⑪
⑪）
）
持
（

ステークホルダーの想いをかたちにし、未来へつなぐための共通価値課題

地球・
地域社会

3. 高品質な建物を提供するための品質つくり込みの強化

以降で25の実施方策ごとに主な活動の詳細を報告します。

ていただきながら、計画自体も進化させ続けていきます。

実施方策

特集

掲げ、おのおのの目標及びＫＰ
Ｉを設定しました。これについて、に、ステークホルダーや社外有識者の方々とディスカッションさせ影響を及ぼすステークホルダー※1
CSR/共通価値課題
CSR/共通価値課題※1

この「想い」を実現するために、グループＣＳＲビジョン及び2025

ニアリング企業」を目指し、この計画を着実に実践していくととも

竹中工務店について

当社は、建築・まちづくりを通し、サステナブル社会を実現する
ため、「 地球・地域社会」「 市場（お客様やユーザーの方々など)」※定量的な目標のみ評価（〇・△・×）を実施

TAKENAKA Corporate Report 201834

ＣＳＲ／共通価値課題への取り組み

持続可能なまちづくり・社会システムの構築
地球環境・社会・まち・お客様・産業の課題に対し、事業活動・非事業活動を通じ、解決に向けた

竹中工務店について

持続可能な建築生産・調達活動の推進と建設産業の構築

高品質かつ地域や環境に配慮した建物づくりを行うとともにステークホルダーとの対話を重ね、基盤事業である建設活動の推進によって社会からの信頼を得続け、社会とともに当社が成長し続けるために、

ビジネスモデル・ソリューションの開発と提供を行います。

信頼の源である建物品質と安全の確保や公衆災害の絶無、そして地球環境･地域社会への配慮に努めています。
更に、健全で魅力的な建設産業の発展のため、グループ全体で取り組んでいます。

方策1

社会、まちのステークホルダーとの対話による課題抽出と、解決のための戦略（活動と目標）の立案

持続可能な社会やまちの実現に向けて、2017年からまちづくり

株式会社フューチャー

総合エンジニアリング企業としてビジネスモデル/ソリューション

セッションズとともに、の提供を目指す領域(P13右下図-専門領域-)ごとに、各々の課題

平 常 時 は も ち ろ ん、を把握するための「対話」
を開始しました。2017年は目標3領域に

災害時にも助け合える

対し、「健康長寿」「 安全安心」「コミュニティ」の領域で、行政、 「安全・快適なまち」のフューチャーセッションの様子

ステークホルダーと対話を行い、課題の抽出、課題解決に向けたり方や方向性をフューチャーセッションという対話の手法を用い、方向性などのディスカッションを進めました。

ステークホルダーの方々と共創しました。

■ 健康長寿■ コミュニティ

2014年より千葉大学予防医学センターと共同で、健康でいきいき

立教大学21世紀社会デザイン研究科委員長の中村陽一教授とと働き、生活できる空間・まちをいかにすればつくれるか、様々なもに、地域やコミュニティにおいて現在起きている社会課題、今後専門家の方々と議論してきました。2017年は私たちが実現を目指予想される課題について、課題解決を実践している方々ともディス

す健築®の考え方や方向性を「健築コンセプトブック」としてまとめ、

カッションし、コミュニティデザインへのアプローチを検討しました。

6月に開催したシンポジウムで発表しました。また、当シンポジウム
では、「健康経営」をテー

2018年は対話を行う領域を増やすとともに、具体的な「まち」のマとして、健康空間づく

課題を知るための対話を実施していきます。
対話及び課題解決のための戦略立案数

スカッションしました。

実物模型 3 や、検査技術を学ぶ技術展示などを備え、「見て」「触手順を標準化した「品質保証体系」
を定めています。1

れて」「体得する」体験型の研修施設となっています。研修は建築、設計施工一貫のメリットを発揮するため、プロジェクトの設計段階

設備、設計、構造、改修、工事監理・品質管理にカテゴリー分けのにおいては、調達部、技術部などの生産支援部門と施工部門

うえ、「基礎技術」「技術知識」「マネジメント能力」「組織マネジメント（作業所）が参画し、合理的に施工するための条件を設計に反映能力」について、経験年数とともにスキルアップを行うプログラム

します。また、施工段階では作業所における施工管理に加えて、としています。協力会社に対しても「想」にて品質研修を行い、品質部が品質巡回、設計部が工事監理を行い、品質確認を徹底し品質確保の意識付けを行っています。海外のローカルスタッフをています。更に、BIM(Building Information Modeling) による対象とした「想」における研修も２０１１年より継続的に行い、技術施工のプロセスと品質の見える化 2 によりお客様との確実な合意

保有人材の裾野を広げることで、多様なお客様に対して高品質の形成を図るとともに、アフターサービス向上のための施設管理建物を提供するための人材教育を実践しています。

へのデータ活用を目指して取り組んでいます。

2017年は当社従業員と協力会社に向けて24回の品質研修を計画し計画通り実施しました。

1

設計施工品質保証体系図

お客様

▲
事業計画

事業計画

0フェーズ 受命活動

基本計画

2フェーズ 基本設計

基本設計
施工計画・見積
調達計画

建設

▲
契約

3フェーズ 詳細設計

詳細設計
技術審査

4フェーズ 生産準備

確認申請
施工計画

施設運用

▲
建物受領 アフターケア
5フェーズ

工事監理
引渡し検査
施工管理

施工

6フェーズ アフターサービス

ＣＳ調査
竣工後点検

アフターケアへの引継

営業活動

1フェーズ 基本計画

施設計画

プロジェクト
の総括

当社

▲
設計発注

着工準備の
確認

・項目2

100%

実績：

目標：100%

生産準備開始・項目1

課題

教育計画実施率

受注

従業員の意識面については、社会課題を自分事として捉え、解決

ターサービスに至るフェーズごとに実施事項と品質保証活動の本設計移行

検討とKPIの設定を進め、10領域で定めました。

ます。施設には、間違った施工を見極める鉄筋コンクリートの受命のネットワークを構築し、イノベーションにつなげるロードマップの2019年までの3カ年で実行する項目

人材に関する
埋めるべきギャップ（P13右下図）ごとに、自らの専門性を高めるとともに、産学官民に「ものづくり・品質確保の基本」を体得させる教育を行ってい

3領域

・・・・

ジメント面では、まちづくり総合エンジニアリング企業の専門領域

健康長寿

専門組織「まちづくり戦略室」を設置し活動を進めています。マネ

事業領域の3カ年で目指す姿

で「基盤の整備」を開始しました。組織面では、P12に示すように事業領域の2025年で達成する姿ションの開発に向けて、組織・マネジメント・従業員意識の観点

専門領域

安心感、満足感及び誇りをもっていただける作品の質を請合う」
ことです。これを実現するために、プロジェクト企画設計からアフ

実績：

目標：3領域

社会課題解決のためのビジネスモデル/ソリューション開発の基盤構築

様々な社会課題を解決し得る具体的なビジネスモデル/ソリュー

各種研修に加えて、技術実務研修センター「想」を建設し、従業員

設計施工品質保証体系図

方策2

健築シンポジウムの様子

品質のつくり込みプロセスを確実に伝承するため、品質管理の

財務・非財務ハイライト

ト両面からの視点でディ

当社の品質保証活動に対する基本的な考え方は、「お客様が安心して発注することができ、企画段階から竣工後の長期にわたり、

活動計画
CSR

実現を目指し、そのあ■ 人材育成事業活動

大学、NPO、民間企業、テーマに関心のある方々など多様な■ 品質保証活動

特集■ 安全安心りに向けてハード・ソフ

高品質な建物を提供するための品質つくり込みの強化

方策3

当社では従来からステークホルダーダイアログを行っていますが、フェーズゲート（各プロセスでのお客様と当社の合意を確認し、次フェーズへの移行の可否を決定する）

・項目○
KPI設定の枠組み

方法を考える企業風土を醸成するため、サステナブルな「まち」の姿とその実現方策のアイデアを当社グループから幅広く募集しました。約140件の提案があり、「 社会課題」「まちづくり」を考える機会となりました。今後提案された「アイデア」をビジネスモデル/
ソリューション開発に活用するとともに、2018年はKPIを定めた領域では具体的な活動を進め、KPI設定の領域も広げていきます。
—

実績：組織・マネジメント・意識面の基盤整備を実施
35 TAKENAKA Corporate Report 2018

まちづくりアイデアコンペの様子

2

BIMによる施工プロセスの見える化

3

RCモックアップを使用した実務研修

TAKENAKA Corporate Report 201836

ＣＳＲ／共通価値課題への取り組み

方策4

地域社会、生活環境に配慮した施工法採用や環境汚染リスク対策による、公衆災害の防止

方策6

生産時の環境負荷を低減するためのグリーン調達の推進

グリーン調達品目、ガイドラインを定め、設計・調達・作業所の各ます。公衆災害に直結するトラブルの未然防止意識を浸透させる

更に、周辺環境への配慮として、低騒音・低振動重機の採用や段階で推進しています。とくに汎用性・環境負荷低減効果が高い

ため、当社従業員と協力会社作業員に防止策の水平展開・周知

作業排水の環境測定を徹底しています。公衆災害の絶無へ向け、ものを重点品目と定め、各プロジェクトにおいて原則として９品目活動を行っています。

自身の目による確認・管理に加え、IT技術を活用した安全管理に以上の採用目標としています。

2017年度は特に作業所によるチェック

取り組み、社会への安心を創生しています。

2017年度の「重点グリーン調達品目９品目以上採用プロジェク

リストの活用、内勤部門の巡回による※玉掛け3・3・3運動クレーンにワイヤーを掛ける「玉掛け」
作業にあたり、
３ｍ離れて、吊荷を30cm上げて、30秒間停止して安全を確認する。

リスクの抽出を行い、「荷姿に合致した
揚重方法」「玉掛け３・３・３運動」などの安全管理手法励行に注力しました。
は内勤部門からの注意喚起、ITツール

0件

実績：

目標：0件
啓発ポスター

ことで、施工段階のグリーン調達をさらに推進する予定です。
※集計対象は、当社設計・施工プロジェクトのうち、延べ床面積2,000m2以上の新築・増改築工事及び１０億円の改修工事です。

重点グリーン調達品目採用プロジェクト件数比率

目標：85%以上

実績：設計

95.7% 施工 80.6%

83

80

81

86

93
93

87

89

86

85

96

81

60
設計段階

40

施工段階

20
0

2012

2013

2014

2015

2016

2017 (年)

事業活動

方策5

今後は、設計段階の情報を早期に共有して調達計画に反映させる

93

特集

重大な公衆災害件数

また、台風などの気象リスクに対してト」
は、設計段階で95.7％、施工段階で80.6％でした。

(％)

100

竹中工務店についてを活用したアラートシステムなどにより対策を促しています。

採用プロジェクト件数比率

公衆災害の発生は、第三者や社会インフラへ多大な被害を及ぼし

建設副産物の再資源化及び発生抑制の推進
方策7

建設現場（作業所）では多種多様な廃棄物が大量に発生するた
め、分別を徹底し、種類ごとに処理会社に搬出することで、高い健全で魅力的な建設産業の発展のための基盤の構築

優良職長を認定するマイスター制度や、協力会社組織「竹和会」と（97%以上）リサイクル率を達成しています。

の対話を通じて、人材育成など、協力会社とともに発展し続ける

作業所での分別を更に推進するため、２０１７年から、「分別しない

活動計画
CSRための基盤構築に注力しています。

で搬出する廃棄物の量（混廃率）」の削減目標を定めました。作業2017年の取り組み例として、名古屋支店では、卓越した技術と所で働く作業員が正しく分別できるように、①廃棄物の種類が一目でわかる写真入看板の掲示、②回収ボックスへの廃棄物の分別ヤード

分別パトロール

種類の写真や絵の掲示、③廃棄物処理会社と共同で作成した教材

マネジメント力をもつ「竹中マイスター」と、竹和会会員会社の新入社員との意見交換会を開催しました。この取り組みは、「若手
技能労働者に将来の目標」や「建設業で働くことのやりがい」などについて考えてもらうことを目的としたもので、竹中マイスター

別の仕方を映像化しネット配信するなどの教育活動に力を入れて４名と新入社員１０名が参加し、４班に分かれてディスカッションをいます。こうした取り組みの結果、
２０１７年度の目標である「新築行いました。参加した新入社員からは、「日ごろ抱えている不安や工事における混廃率（廃棄物搬出量のうち混合廃棄物の比率）」は疑問を解消できた」、「 竹中マイスターが若かった頃の体験談や14.2%となり、目標（１８%以下）を達成しました。

アドバイスを得ることができ、今後の参考になった」など、会社のさらに、
２０１８年度から、敷地の条件や時間的な制約等により分別

垣根や世代を超えて有意義な時間を共有できたとの感想が寄せが容易ではない改修工事についても、混廃率の低減に向けたられました。

目標値を設定し、作業所で分別を行う意識付けに向けた取り組み

竹中マイスターと竹和会会員会社新入社員との意見交換会—

実績：竹中マイスター認定者：を推進しています。
一方、作業所での木くず発生量を削減するため鉄筋コンクリート
部材を工場で製作するＰＣ（プレキャスト）化の推進や建設汚泥の発生量削減工法の技術開発等により発生抑制にも取り組んでいます。

財務・非財務ハイライト「分別手帳」の配布や定期的な分別指導パトロール、⑤正しい分

品目別の分別一覧

新築工事の混合廃棄物排出率（容積比）

目標：18%以下

14.2%

実績：

395名

グループ会社の取り組み

出前授業で「ものづくりの魅力」
を次世代へ — 東京朝日ビルド躯体工事の専門会社である東京朝日ビルドでは、次世代の人材育成に力を入れています。その一環として、
２０１４年から毎年、建築技能社員が工業高校数校を訪問し、鉄筋・型枠工事の実演と学生に実体験させる「出前授業」を実施しています。当活動を通じて、次代を担う若者たちにグループ会社の取り組み「ものづくりの魅力」を直接伝え、楽しみながら建築業界への関心を深めてもらうとともに、就職に対する動機付けにも役立てています。

木端材の有効活用でノベルティグッズを製作 — TAKリビング

2017年は、鹿児島、熊本、甲府の工業高校で実施し、参加した学生からは「初めて触れてみて、

ＴＡＫリビングでは、工事から生じる木端材を有効活用してノベルティグッズを製作する取り組みを進めてものづくりの楽しさがわかった」、「 学校の授業とは違い本物を見ることができて職人さんの凄さいます。造作木工事や内装工事で発生する木端材は、これまで廃棄処分しており、その削減が長年の課や技術の高さを感じた」などの声も聞かれました。鹿児島では２年連続の実施となり、地元紙にも題となっていました。端材のリユースを目指して、竹中工務店広報部と共同でＴ字にかたどったスマート

取り上げられています。

フォンスタンドを企画・製作し、各種展示会でノベルティとして配布しています。また、竹中工務店の営業

今後も、若者へ教える機会を通じて、「誇りあるものづくり」の大切さを次世代へ伝えていきます。

工業高校での出前授業の様子

ツールとしての活用も開始して好評を得ており、グループの環境貢献活動ＰＲにも役立っています。
端材を活用したスマートフォンスタンド

37 TAKENAKA Corporate Report 2018

TAKENAKA Corporate Report 201838

ＣＳＲ／共通価値課題への取り組み

方策9■ I.SEM®の開発と展開

当社は、環境メッセージ「人と自然をつなぐ」
とともに、カーボンニュートラル
な社会を目指す「環境コンセプト」を2010年に掲げ、建物の省エネルギーが実現に向かって動き出しています。

建物運用時の省エネルギー支援 — アサヒファシリティズ

環境コンセプト
人の感性や創造性を高め、自然を活かし、ネット・ゼロエネル
ギービルからカーボンニュートラルな都市への実現を目指す

しています。

ビルの総合的なサポートを行っています。

これらの活動により、お客様とともに省エネルギーに取り組むこ

全国の管理建物の電気・ガス・水道などのエネルギー消費デーとで、エネルギー使用原単位*（平均値）を毎年低減しています。

タを収集、用途や規模ごとに整理して各拠点にフィードバック
し、気候条件や建物稼働状況などの変動要因を加味して、100

経年評価、他の建物との相対評価、市場データなどとの比較

60

竹中ベスト
プラクティス20

ネット・
ネット・ゼロエネルギービル
リーディングプロジェクト実現 ゼロエネルギービル

2000

2010

2020

2030

2040

評価を行い、設備機器の運転改善、機器更新計画などに活用しています。
医療施設における事例では、「空調機の風が体に直接当たり寒い」、「利用者の健康を考慮した適切な室内湿度を確保してほ

ネット・プラス
エネルギービル

込み、ZEB化改修を行いました。2017年4月までの１年間の運用実績でZEBを達成、ネット・プラスエネルギー（消費エネルギーよ

常に同水準の最新かつ最良の省エネルギーをお客様にご提案

計測技術や制御技術を活用して省エネ診断をはじめとした2050（年）

使用量削減を両立させる活動を展開しました。データ分析に基づくきめ細かな設備運転方法の改善や利用者の声への迅速達成しました。現在、２年目の運用に入り、継続的にデータを収集、な対応により、お客様満足の向上とエネルギー削減目標の達

また、快適性や知的生産性への影響についても検証中です。ZEB

成が同時にできました。こうした取り組みは、全社に共有され、の更なる拡大を推進し、2017年度に設計したZEBプロジェクトはまた、建築物の設計においては、省エネルギー以外の要素も考慮して総合的な環境性能の向上に取り組んでおり、原則として全ての当社設

目標：3件以上
39 TAKENAKA Corporate Report 2018

5件

実績：

60
50

※

ZEBプロジェクト件数

77.3%

実績：

2017年度に設計したプロジェクト（計画値）

創エネルギー量

目標：60%以上

東関東支店

6,000
4,000
2,000
50,000100,000

1,385

1,300

2012

2013

2014

2015

1,369
2016（年）

2,797

2,808

2,700
2,600

200,000

延床面積
（㎡）

2,874

2,800

1,400

150,000

2,977

2,900

1,433

その他

8,000

3,000

1,467

1,350

2009年度以降に竣工したプロジェクト
（実績値）

2,714
2012

2013

2014

2015

2016（年）Net PEB

40

Net ZEB（ゼロ）

竹中工務店
東関東支店改修

30

方策10

Nearly ZEB（25%以上）20
ZEB Ready（50%以上）

10
0

1,480

運輸・流通施設

10,000

原単位(MJ/㎡・年)

1,450

当社設計施工プロジェクトのZEBマップ
当社設計施工プロジェクトのZEBマップ

複合施設

原単位
（MJ/㎡・年）

2017年度の当社設計プロジェクトでは、SおよびAランクの比率が77.3%となり、目標（60%以上）を達成しました。

医療施設

医療施設のエネルギー使用原単位の推移

1,500

CASBEE(S･A)比率

商業施設

事務施設のエネルギー使用原単位の推移

計プロジェクトについてCASBEE※2による自主評価を行っています。

※2 CASBEE：建築環境総合性能評価システム。評価指標によるランクは、「S（素晴らしい）」「A（たいへん良い）
」
「B+
（良い）
」
「B（やや劣る）
」
「C
（劣る）
」
の５段階。評価対象
プロジェクトのうちS及びAランクの件数比率をKPIとしています。

事務施設

原単位
（MJ/㎡・年）

05件でした。

※1 ZEBプロジェクト：ここでは、消費エネルギーが一般的な建物の50％以下の「ZEB
Ready」、そのうえで、創出エネルギーを差し引いた正味の消費エネルギーが一般の25％以下の「Nearly ZEB」
、消費エネルギーと創出エネルギーの差し引きが正
味ゼロの「ネットZEB」、さらに消費エネルギーより創出エネルギーが大きい「NetPEB（ネット・プラスエネルギービル）」を含めています。設計段階（計画値）における
ZEBプロジェクト件数をKPIとしています。

管理物件の建物用途別エネルギー使用原単位（2016年）

財務・非財務ハイライト

り創出エネルギーが多い状態）となり、ZEBの実現目標を前倒しでしい」などの要望や結露発生などに対する改善と、エネルギー* エネルギー使用原単位：建物が１年間で使用した全てのエネルギーを床面積で割った値（単位：MJ/m2/年）
。

活動計画
CSR

運用時のエネルギー
消費量原単位︵指数︶

熱直接利用、小型デシカント空調器など、様々な環境技術を盛り

建物維持管理会社として、長年の経験と実績をもとに、最新の事業活動

省エネルギー、創エネルギー技術の開発とプロジェクトへの適用及び環境配慮設計の推進

当社の東関東支店は、外装改修、自然採光・換気、地中熱・太陽

4件

実績：

目標：2件以上

グループ会社の取り組みで謳った「ネット・ゼロエネルギービルからカーボンニュートラルな都市へ」

0

エネルギーマネジメントシステムI.SEM ®採用プロジェクト件数

特集

自治体や学協会とも連携して低炭素化の推進に努めており、環境コンセプトには標準的な建物でCO2排出量８割削減を目指しています。

詳しくはP15参照

2017年は4件のプロジェクトで採用されました。I.SEM®の機能

また、ＺＥＢの基準づくりや低炭素なまちづくりの検討に参画するなど、国・設定）の達成に向けて、ZEBプロジェクト※1の拡大を図り、2050年」
自社開発のエネルギーマネジメントシステム「I.SEM®（アイセム）を行うとともに、多数のプロジェクトへ提案しました。その結果、その成果として、環境性の高い建築物を数多く生み出しています。

ルギービル（ZEB）の実現、2030年にZEBの定着」（2010年にテムにも広げるべく、太陽光発電の余剰電力を水素に変換、貯蔵
し、燃料電池で活用する技術実証も開始しました。

位置付け、社外向けセミナーや見学会などを通じて広く情報発信

ギー、またこれらに寄与する技術開発等に取り組んできました。

当社は、低炭素社会を目指す長期目標「2020年にネット・ゼロエネ

建物内や複数建物間のエネルギー利用を最適化し無駄なく活用するための技術開発・展開を進めています。
を「竹中脱炭素モデルタウン」構想を実現するためのコア技術と化、建物・都市のエネルギーマネジメントや、建設工事における省エネル

方策8

向上活動に加え、エネルギーマネジメントの対象を水素活用シス
竹中工務店について

低炭素社会に向けた環境課題への対応

建物、都市におけるエネルギーマネジメントの推進

10

20

30

40

一次エネルギー消費量※50※ リファレンス建物のエネルギー消費量を100としたときの相対値

サプライチェーン全体でのCO2排出量の把握と削減（Scope1～3）

自社の事業活動に加えてサプライチェーン全体の環境負荷軽減

建築物の運用エネルギー由来については、ZEBプロジェクトの更なを目指した取り組みを進めています。

る拡大などにより、CO2排出量の削減に取り組んでいく計画です。

2017年は、温室効果ガスScope1～3排出量の概要を把握し、60

今後の方向性を検討しました。間接排出量のうち多くを占める原材料由来に関しては、当社が共同開発したECM®（エネルギー・
セメント（特許登録済）の普及拡大などにより、また、CO2ミニマム）—

実績：Scope1〜3の概要把握、管理の方向性決定
TAKENAKA Corporate Report 201840

ＣＳＲ／共通価値課題への取り組み

海外グループの取り組み

植樹による沿岸地域の生態系保護活動を実施 — Thai Takenaka International Ltd.（タイ竹中）

当社は、海外現地法人も含め、「飛び出そう、地域社会へ」をスローガンに、地域課題解決に向けたをテーマに、沿岸地域での開発などにより失われた珊瑚や海の生物の保護育成と植樹活動を行い

竹中工務店について

社会貢献活動の推進

竹中工務店のタイ現地法人であるタイ竹中では2017年7月、「自然環境保護への貢献、意識向上」
ました。タイ竹中では、タイ人従業員が中心となり、家族も集まる社員旅行の一環として、地域の課

全社的な地域貢献活動を目標を定め推進し、次世代を担う人材の育成と地域の発展に取り組んでいます。

題解決を目的としたイベントを年に1度企画・実施しています。過去にはマングローブの植林活動

2017年は、全社共通の啓発ポスターを各職場に掲示し、従業員一人ひとりの意識高揚を図りました。

や、老朽化した小学校の修繕活動など、多岐にわたる活動を実施してきました。
「タイ竹中らしさを

以下に各地域の主な活動を紹介します。

考え、我々にできる社会貢献活動を毎年話し合ってテーマを決めています。今後も積極的に取り組
んでいきます」と現地の担当者は意気込みを語ります。

知識技術の普及、社会貢献活動、建築文化の継承と発信など非事業活動による地域交流・地域課題の解決の促進の元気な声が上がって生徒、学生及び教師の方々を受け入れ、竹中技術実務研修センいました。今 後もこう

ター「想」
（兵庫・川西市）、竹中技術研究所（千葉・印西市）及び全した機会を大切にしな

国各地の作業所などの施設において職場体験や研修を実施し、がら、障がい者スポー

ものづくりを体感することで建設業の魅力を実感してもらい、将ツへの理解深耕と地域来の職業を考えたり、若手技術者を育成する機会を提供していまとの交流に努めていきす。社員有志が集まったます。

技術革新による産業と社会基盤の構築
社会が求める環境、安全安心、そしてものづくりの精神に最新のテクノロジーを融合した
建設生産の革新にかかわる最先端の技術開発にチャレンジしていきます。
シッティングバレーボール出前教室「なにわ出前塾」では、

事業活動■ 地域における体験学習などへの協力

特集

方策11

参加者らが笑顔で記念撮影

方策12

環境、防災・減災など社会課題解決を起点としたまち・建築づくり技術の確立と普及展開■ 公益財団法人への活動支援

テーマに参加型体験教

当社は、3つの公益財団法人の活動支援を通じて、「 伝統技術の東日本大震災を契機に複合災害（例：地震＋津波）
から人命を守るこの3カ年で「スマートコミュニティにおけるDCP支援技術の構室を実 施している他、

現代・未来への伝承」（竹中大工道具館）、「現代の建築文化の社会技術開発に取り組んでいます。

築」を目指し、安全安心な都市建築資産のための基盤技術、災害

各地で当社社員の専門への発信」（ ギャラリーエークワッド）、「 未来の社会を担う人材の2017年に開発した「maXim」は、建物のBIMデータに連鎖的に時にも自立可能なライフライン構築技術、発災後までカバーする育成」（竹中育英会）を柱とした、過去・現在・未来をつなぐメセナ

発生する災害事象を統合化し、仮想現実によりリアルな避難行動

モニタリングシミュレーション技術などの開発に着手しました。

性を活かした人的貢献を行っています。

建築施工管理を学ぶ学生たち（神戸・鈴蘭台駅前再開発）

事業、育英事業を展開しています。

が把握できることで、防災計画の検討などが行えるようになりました。こうした取り組みを更に街区レベルに発展させるため、※ｍａＸ
ｉｍの動画はこちら https://www.youtube.com/user/takenakacorp

東京都江東区主催の「江東区環境フェア」で、当社と同じ江東区内

※ＤＣＰ
（Ｄｉ
ｓ
ｔ
ｒ
ｉ
ｃ
ｔ・Ｃontinuｉｔｙ・Pｌ
ａｎ＝緊急時地域活動継続計画）—

実績：まち・建築づくりに関する技術の開発

財務・非財務ハイライト■「第10回江東区環境フェア」
に出展

活動計画
CSR

学 校 を 訪 問し建 築 をに事業所を構える（株）長谷川萬次商店、日本電気（株）、（株）フジ
クラの各社と「木育ひろば」を共催し、当社は“子ども体験教室

方策13「木を削ろう」”
を出展しました。
日本を代表する鉋（かんな）削り名人である阿保昭則氏を招いた
体験教室は、延べ150

竹中大工道具館 竹中育英会主催・ギャラリーエークワッド共催展示「千年の甍－古代瓦を葺くー」（神戸会場）「ヴァージニア・リー・バートンの『ちいさいおうち』」

名を超える子どもたち

循環型資源である木材を活用した木造・木質建築の普及を通じての設計に適用しました。燃エンウッド®の2時間耐火認定も取得し、脱炭素社会の実現に取り組んでいます。

今後も更なる展開を図っていきます。

2017年は、燃エンウッド のスギ材への展開や直交集成板CLTの詳しくはP29参照®

と保護者も加わり大盛■「聴竹居」の保存活用

況となりました。今 後

聴竹居（京都・大山崎町）は、当社が2016年に取得し、地域の方々

も地域のイベントなどとともに保存・活用しながら、後世に残していくことを目的に、施に積極的に参加し、地設公開とともにイベン

域の方々との交流を深トの開催を通じて地域

めていきます。

森林保全や林業活性化に向けた木造・木質建築の普及と国産木材活用の推進

棟梁と一緒に鉋削り体験

適用拡大のほか、内外装に木材を積極的に利用することで国産木材の活用を推進し、竹中研修所「匠」等、新たに5件のプロジェクト

方策14と一体となった建築文

木造・木質建築のプロジェクト件数の拡大

5件

実績：

建設業の直近の労働力不足に対応したイノベーションによる生産性向上
し、手戻りや連絡齟齬によるヒューマンエラーを防止することで、化の発信に努めていま

建設労働者の減少、建設需要の拡■「シッティングバレーボール出前教室」
（第3回）
を開催

す。2017年7月 に は、大に対し、管理・生産双方の効率

管理効率と作業効率の向上に効果を発揮しています。今後課題と一般社団法人日本パラバレーボール協会（真野嘉久会長）から

国の重要文化財に指定

化による生産性の向上に取り組んなるWLB向上に向けて、ハード、ソフト双方の更なる充足を図っ依頼を受け、パラスポーツの種目であるシッティングバレーボールされました。

でいます。2017年はPC化・ユニッていきます。

聴竹居の外観及び出場選手への理解促進を目的として千葉市立海浜打瀬小
学校４年生107名を対象にシッティングバレーボールの技術指導や試合を行いました。校長先生からは「障害の有無は関係なくみんなで楽しめるスポーツだということを知る良い機会」とのお話があり、児童たちからも「３年後は絶対に応援に行きたい」など

41 TAKENAKA Corporate Report 2018

地域貢献活動数

目標：110件以上

ト工法などの省人化工法採用によ

労務生産性指数※

るハード技術に加え、ロボット技術

197件

実績：

目標：2.0%向上の展開、IoT適用拡大によるソフト
面（マネジメント）の効率化を行い大判パネルハンドリングロボット ジラフ

ました。IoT活用面では、専用アプリを導入したモバイル端末を主
要作業員に貸与することで、図面の共有化、指示の明確化を実現（2015年基準比）

2.14%向上（2015年基準比）

実績：※2014－2016年の建種別の施工高と労務工数から求めた回帰式（2015年基準）に基づいた2015-2017年での基準労務総工数に対する実施労務総工数を指数換算した
独自指標

TAKENAKA Corporate Report 201842

ＣＳＲ／共通価値課題への取り組み

持続可能な成長

方策18

従業員や協力会社との対話をはじめとした活動を通じて、課題の共有と解決を行っています。

従来より、定期健康診断やストレスチェックの結果を基にした従業実態を明らかにし、WELL認証の取得も視野に健康に働くことがで員の健康管理活動を実施しています。2017年は健康経営度調査

きるオフィス環境や働き方に向けての取り組みを進めていきます。

のフィードバック結果を分析しました。今後、それらを踏まえ現状の制度や仕組みの改善を図っていきます。また千葉大学予防医学—センターと連携し、従業員の協力のもと「オフィス環境・行動及び実績：課題の整理と方策の検討

健康に関するアンケート」を実施しました。この調査を継続的に健やかで働きがいのある職場環境の実現

竹中工務店について

従業員が向上心や先見性をもち、多様な人格・個性が尊重され、安全で働きやすい環境づくりを進めていくために、

心身の健康を増進する健康経営の促進

行い、オフィス環境・オフィス内行動及び健康との関係について

従業員が心身ともに充実した状態で働ける風土を醸成するために、社員一人ひとりが自らの能力を高め、方策15目指し取り組んでいます。まずは女性活躍推進から始まるダイバーシティの意識醸成を図っています。

—

実績：目指す姿と推進施策（骨子）の決定

特集○○
詳しくはP19参照

方策19

新社員教育をはじめとした従業員の成長を促す機会とそれを支えるマネジメント層への教育・支援と育成」に焦点を当てた研修を実施しました。今後、従業員を支えし、幅広い知識と当社の伝統精神を身に付けるための教育としるマネジメント層に対する教育や支援を通じ、一人ひとりの適性て、教育寮での生活や経営層との懇談会、複数部門でのＯＪＴ等

を伸ばす育成により力を入れていきます。

を実践しています。また２年目以降も、経営戦略、教育ニーズに合長研修」等、啓蒙研修を継続的に行っています。次期女性リーダー

な取り組みを実施しています。経営の視点からダイバーシティに育成を目的とした選抜型研修も第4期を迎えました。2017年は、ついて考える機会とした役員などが対象の「経営層ダイアログ」

第1期～3期の受講経験者のうち役付職昇格者を対象に、更なるや、ライン長を対象に、女性社員の就業継続･キャリアサポートを成長に向けた研修を実施しました。また、一般社団法人日本建設

焦点にあて、ケーススタディを通じたキャリア支援実践方法の習業連合会が創設した登録制度である「けんせつ小町工事チーム

得・マネジメントスキルの向上を狙いとした「ダイバーシティライン

プロジェクト」に登録し、建設現場での女性活躍を後押しすべく環境作りを実践しています。これらの取り組みが社外から認められ—わせ策定されている教育体系に沿った能力開発を進めています。
2017年、約500名のライン長に対し、新・従業員体系の構築及び「平成27年度 新・ダイバーシティ経営企業100選」を受賞し、

実績：課題の整理と方策の検討

再雇用制度の改定に伴う新人事制度導入研修として「仕事の割当

2017年は「均等･両立推進企業表彰」において、均等推進企業
部門の厚生労働大臣優良賞を建設業としては初めて受賞しました。
女性役付職比率

安全で衛生的な作業所の職場環境確保

目標：3.2%以上

労働安全衛生法を遵守することはもとより、2000年より「労働安
全衛生マネジメントシステム（以下OHSMS）」を導入し運用していけんせつ小町 活動の様子ます。安全衛生計画の策定（P）、実施（D）、実施状況の確認・

方策20

評価（C）
、改善（A）に沿った活動を協力会社と一体となって実施
し、従業員及び協力会社の作業員が安全で働きやすい職場環境を目指すとともに、従事者の健康増進を支援しています。
■ 労働災害ゼロに向けて建設工事の作業所には、労働災害につながる様々な潜在的危険

宮下社長による特別巡回

要因があるため、当社ではOHSMSを運用し、各本・支店、作業所

20

で事前にリスクアセスメントを実施し、リスク低減措置を講じる

これまで、安全帯の完全使用を目的とした、ダブルフック安全帯の使い方トレーニングの実施・安全帯ペナルティー制度の徹底・
指差呼称励行の強化などを行いました。2017年からは、5m以上の作業床のないところで作業する特定職種（鉄骨鳶など）につい

15

0.5以下

0.55
0.46

高さ2m以上の

14

5
6

0

2013

2014

墜落は

9

5

2015

墜落災害
（高さ２ｍ以上の高所、
休業４日以上）高さ2m以上高所からの墜落災害が減少しました。

休業4日以上の災害度数率

目標値以内を達成しました。

43 TAKENAKA Corporate Report 2018

目標：0.5以下

0.00

減少

3

2016

てフルハーネス型安全帯着装をルール化しました。その結果、
このような取り組みを行ったことで、2017年の度数率は0.39と

0.39

0.33

10

0.50

2017
度数率
（休業4日以上災害）

0.39

実績：

当社では、シニア人材が更に活躍できる環境の整備を目的に、する場としてサポートプログラムを開始しました。加えて、「1年目

2017年6月より再雇用制度導入について説明会等を重ね検討の再雇用契約締結率80%」という目標を設定し、その達成に向けし、2018年4月より、処遇の見直し・複数年契約の締結・上長か

取り組みを推進していきます。

ら再雇用者への期待を明確化した「期待(役割・職務・課題)確認—

えられる準備として、自身のキャリアを振り返り知識スキルを整理
度数率「墜落・転落災害」の防止を最重点管理項目として位置付け、災害発生件数活動に取り組んでいます。2014年、特に重篤な災害につながる

0.75

3.2%

実績：

シニア人材の活躍機会の確保

シート」の導入等、制度の改訂を行っています。また、再雇用を迎

1.00

目標

財務・非財務ハイライト

方策17

当社では、2020年女性役付職比率4.5%という目標に向け、様々

活動計画
CSR

当社では、入社後１年間をかけて、新社員が誠実な人間へと成長

女性の活躍機会の拡大

事業活動に、抜本的な生産性向上に努めています。

方策16

「対話」
と
「自分事化」
を合言葉に、個々の個性、多様性に応じて能力が遺憾なく発揮できる、働きやすい職場環境を

内勤業務も含む抜本的な生産性向上とそれによるワーク・ライフ・バランスの向上

当社は、従業員のワーク・ライフ・バランスの向上を達成するため

特集

多様性の促進生産性の向上につながる、健やかで働きがいのある職場環境の実現を目指しています。

実績：目標の設定完了

海外グループの取り組み

ローカルスタッフ短期研修を通した、多様な文化の交流・当社精神の伝承
当社はローカルスタッフ（現地採用社員）のキャリア形成や能力開発、そして日本の建築や文化に触れて当社の「品質経営」への理解を一層深めてもらうことを目的に、1997年から「ローカルスタッフ短期研修」を実施しています。これまでに30カ国以上から193人が参加し、座学や作業所見学会・意見交換会・都内建築ツアーなど盛り沢山のプログラムを経験してきました。研修を通じて得た多様な視点は、自拠点での業務に発揮されています。

見学先作業所での集合写真

TAKENAKA Corporate Report 201844

ＣＳＲ／共通価値課題への取り組み

公正な企業活動を説明し、方針に基づいた具体的実施事項をお願いしています。
反社会的勢力に対しては、従来より全ての取引会社との間で暴力団排除条項覚書の締結を行うとともに、幅広く情報共有して水平

当社は企業理念のもと「品質経営」
を実践し、お客様の満足や社会からの信頼を得て、企業としての社会的価値を高めていくとともに、社会的責任を果たしていきます。
方策21

重大なコンプライアンス違反件数

内部統制の継続強化

内部統制基本方針に基づき、コンプライアンスを含むCSR活動の推進やリスク事象発生時の危機回避・軽減及び平時における危機
います。また、グループ会社についても、当社に準拠した企業行動規範に基づき、管理体制を整備し、この行動規範を実践することを指導しています。
—

第2条

法令及び社会規範の遵守

第3条

情報の開示及び保護第4条

人権の尊重と労働環境の整備

第5条

地球環境への貢献

第6条

社会への貢献第7条

反社会的勢力との関係遮断

第8条

国際規範の尊重と各国・地域への貢献

第9条

実施体制の整備と教育・啓蒙

第10条

違反への対応全国竹和会総会で調達方針・活動指針を説明

方策23

情報セキュリティの確保
情報セキュリティの7本柱

当社は、お客様の大切な情報資産を守るための情報セキュリティ
活動を推進しています。特に最近のサイバー攻撃の脅威拡大を

法令・社会規範の遵守

受け、社外からの攻撃や不正侵入による情報漏えいを未然に防止するため、
ｅラーニングや標的型攻撃メール訓練を通じて、海外

社内ルール・規則の策定も含めた竹中グループ全社、全従業員の教育・啓蒙活動に力を組織・管理体制の整備

入れています。更に、コンピュータウィルスに万一感染したとして安全管理措置の実施も、早期に検知して被害最小化を図るための当社のインシデント

コンプライアンスの推進■ ＣＳＲ・コンプライアンス体制を構築し、啓発活動を継続実施の周知、上記ニュースや企業行動規範を出典とする「e-クイズ」な

CSR及びコンプライアンスを維持・向上させる体制として、CSR

どを、海外法人を含むグループ全体で実施した他、「建設業取引適推進分担役員を委員長とするCSR推進中央委員会と、その下部

正化推進月間」に伴うプログラム、ハラスメント防止研修などを各社独自に実施しました。
こうした活動を繰り返います。また本社にＣＳＲ推進部を設置し、竹中グループ全体にわし 行うことに より、コたり各事業所にCSR・コンプライアンス推進責任者、CSR・コンプ

ンプライアンスを含む

ライアンスリーダー、コンプライアンス責任者、コンプライアンス・

CSRに関する知 識・意（サブ）リーダーを任命し、教育・啓発の推進役としています。加え識の深化と向上を図って当社内、グループ会社、協力会社・作業員などからの相談・通報ています。

窓口を複数設置し活用しています。

CSR・コンプライアンスミーティング

法令遵守に基づいた適切な企業活動を実践するために、関係する「CSR・コンプライアンスニュース」を2009年からほぼ月に一

様々な法令などの改正及び運用動向の社内への周知・徹底に努

度、全従業員に配信しています。更に、毎年11月に実施している

めています。2017年度は国土交通省の「建設業法令遵守ガイドラ「竹中グループCSR・コンプライアンス月間」では、
トップメッセーイン」の改訂に伴い、当社としてもリーディングカンパニーとしてジの発信、社外講師による「CSR役員セミナー」、各職場で討議を全社で積極的に取り組んでいます。

行う「CSR・コンプライアンスミーティング」、各種相談・通報制度

また国の定める「建設業取引適正化推進月間」（11月）に合わせて、社内における建設業法遵守状況の確認、また協力会社に対する

Vol.

79

80

Vol.

82

指導を行い、全社を挙げて適切に取り組むよう周知徹底しました。
84

ニ ュース
C・
S Rコ・ンコプンラプイラアインアスン ス
ニ ュース
CSR
C S R ・ コ ン プ ラ イ ア ン ス ニ ュース
C S R ・ コ ン プ ラ イ ア ン ス ニ ュース
いつもCSR・コンプライアンス活動にご理解・ご協力いただきありがとうございます。

CSR・コンプライアンスニュースVol.84を発行しましたので、ご覧ください。
いつもCSR・コンプライアンス活動にご理解・ご協力いただきありがとうございます。

CSR・コンプライアンスニュースVol.82を発行しましたので、ご覧ください。
いつもCSR・コンプライアンス活動にご理解・ご協力いただきありがとうございます。

CSR・コンプライアンスニュースVol.80を発行しましたので、ご覧ください。
いつもCSR・コンプライアンス活動にご理解・ご協力いただきありがとうございます。

■ 特

■ 特

集

■ 特

なり、社会・お客様ニーズに応える調達を推進する”とした「調達方集11月は「竹中グループCSR・コンプライアンス月間」
集
世界的潮流となった「ＥＳＧ」への取組み〜 今年はコンプライアンスに関するテーマに重点 〜
2017年6月 竹中グループ「環境月間」〜 持続的な企業の成長のために〜「飛び出そう、
地域社会へ！／With the local community!」〜 2R から考える新しいライフスタイルとものづくり〜■ §キーワード ルール違反によるタブレット端末の紛失急増■ 特集〜地域とつながることで、まちづくりの種を見つけよう〜

アンケートはここをクリック

アンケートはここをクリック■2017.10.26 発行：竹中工務店経営企画室CSR推進部

アンケートはここをクリック■2017.8.8 発行：竹中工務店経営企画室CSR推進部

アンケートはここをクリック■2017.5.25 発行：竹中工務店経営企画室CSR推進部■2017.4.26 発行：竹中工務店経営企画室CSR推進部

CSR・コンプライアンスニュース

45 TAKENAKA Corporate Report 2018

■ 適切な調達に向けた取り組みと、反社会勢力への対応
当社は企業が果たす社会的責任の一環として、“お取引先と一体にCSR・コンプライアンスニュースVol.79を発行しましたので、ご覧ください。

図っています。今後も情報セキュリティの７本柱を軸にして活動を

インシデント対応体制整備

継続・推進し、情報セキュリティ確保の強化を図っていきます。

情報漏えい件数

0件

実績：

災害時に備えた対応体制の整備・強化

当社は、近い将来において発生が予想されている地震を想定のうては、社内外の身近なCSR・コンプライアンス問題を取り上げる

Vol.

グループ会社・協力会社支援

方策24■ 建設業法遵守への取り組みを継続

Vol.

Team）
」とし、社外組織との連携やグループ会社対応など強化を

目標：0件

CSR・コンプライアンスに関する具体的な教育・啓発活動とし

CSR Compliance NewsCSR Compliance NewsCSR Compliance NewsCSR Compliance News

従業員教育・啓蒙活動の実施

財務・非財務ハイライト

組織でコンプライアンス分担役員を委員長とするコンプライアン
ス専門委員会、更に支店CSR・コンプライアンス委員会を設置して対応体制を「ＴＡＫＥＮＡＫＡ―Ｓ
Ｉ
ＲＴ（Security Incident Response

活動計画
CSR

方策22

事業活動

実績：グループ全従業員による企業行動規範の再確認

お客様の満足と社会の信用の獲得

特集

管理活動の推進など、全社的な体制整備や啓発・訓練を実施して

第１条

0件

実績：

目標：0件

企業行動規範竹中工務店について展開を図るなど反社会的勢力との関係遮断を徹底しています。

針」
及び「活動指針」
を定め、調達分野における明確な方針に基づいた活動を展開しています。また取引会社に対しては、安全衛生協力
会や当社の協力会社組織である竹和会での会合を通してその方針

え、災害対策本部を設置し、従業員・家族の安否確認、作業所・自社施設・当社竣工建物の被災状況確認及び復旧などを全社的に行うＢＣＰを策定しています。
2017年は、6～7月に大規模地震発生時における初期対応について、災害対策本部メンバーを対象に災害シミュレーション訓練（机上訓練）を北海道支店、東京本店、北関東支店、名古屋支店、

震災実働訓練（発電機稼働訓練）

静岡営業所、大阪本店、京都支店を対象に実施しました。
9月26日には、北海道から九州までの７本支店の地域性を踏まえた震災実動訓練を本社との連携訓練を交えて実施し、従業員に対し訓練内容の浸透強化を図りました。
また、11月13日には、災害シミュレーション訓練と震災実動訓練の総括及び全社連携体制の確認を主な目的として、合同対策会
議訓練を実施しました。これら訓練には、当社にグループ会社17社も含めた約12,000名の従業員が参加し、グループの総力を結集する機会にもなりました。今後も継続的に厳しい条件を想定した訓練を実施していくことで、ＢＣＰのスパイラルアップを図り、有事の際の具体的な行動につなげていきます。

合同対策会議訓練—

実績：合同震災訓練の実施及び連携体制の確認
TAKENAKA Corporate Report 201846

ＣＳＲ／共通価値課題への取り組み

第三者からの提言

パートナーシップによる目標の達成
サステナブル社会の実現に向けた取り組みを推進するため、様々なステークホルダーの方々と対話を行っています。
ステークホルダーを軸に特に当社とかかわりの深いテーマについては、

竹中工務店について

竹中らしい共通価値を創造し、共感を得られるまちづくりに期待
一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 特任教授

名和 高司 氏

各分野で活躍されている外部の有識者の方を招くなど、課題解決に向けた議論を行っています。

1957年熊本県生まれ。東京大学法学部卒、ハーバード・ビジネス・スクール修士（ベー方策25

カースカラー授与）。三菱商事の機械に約10年間勤務。2010年まで、マッキンゼーの対話によるステークホルダーや社会の課題の把握と事業・非事業を通した解決の推進

ディレクターとして約20年間、コンサルティングに従事。日本、アジア、アメリカなどで、多様な業界で、次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事する。
特集

2010年6月より現職。著書に『CSV経営戦略』、『成長企業法則～世界トップ100社に2017年は、国際ガイドライン規格「ISO20400」の発行などサ

みる21世紀型経営のセオリー』など。

プライチェーンマネジメントへの関心と重要性の高まり、国内で加速する働き方改革への取組みを背景に、「 持続可能な調達」と「ワーク・ライフ・バランスの向上」をテーマにステークホルダーとの対話の機会を設けました。
■ サプライチェーンマネジメント（協力会社）達（CSR調達）に関する最新の動向についてご講義をいただき、経営幹部と意見交換する機会を得ました。今後も、課題を整理し、取引先との持続可能なパートナーシップの構築に努めてまいります。

持続可能な調達に関する意見交換会■ ワーク・ライフ・バランス（従業員）

ステークホルダーとの対話とそれを基にした施策・方策の立案

ワーク・ライフ・バランスの向上に向けて、今年は社内各部門と延目標：2件以上を立案し、今後、実現に向けて取り組んでまいります。

実績：対話2件・立案：1件

詳しくはP19参照「企業活動全体の質」の改善向上活動に取り組み、お客様や広く社会から信頼を得て、社会的価値を高めるという考えのもと、コーポレート・ガバナンス体制を構築し、その適正な運営に取り組んでいます。

組織統治— 経営の質の向上と、迅速で的確な意思決定を行うガバナンスの充実■ 取締役会・執行役員制度（基本的な考え方）

コーポレート・ガバナンス体制図

経営に関する意思決定及び業務執行の監督機関として、取締

株主総会

役会を毎月1回、その他必要に応じて開催しています。また、

選任

会計監査人

［監査役会］
監査役
社外監査役

経営意思決定の迅速化と事業執行機能、監督機能の強化を図るため、2010年より執行役員制度を導入しています。
執行役員は、取締役会が決定した経営方針に基づく業務執行権限を委譲され、取締役の監督のもとで経営方針に従い、

報告

選任

選任

［取締役会］
取締役

監査

業務執行にあたっています。
■ 監査役会と監査室
監査役は取締役会に出席するなど、取締役の職務執行を監査

会計
監査

選任

報告

代表
取締役
経営審議会

CSR推進委員会

執行役員会

危機管理委員会

しています。

指導

これに加え、会計監査法人より、独立監査人としての公正・不偏的立場から監査を受けています。また、内部監査組織として監査室を置き、会社の業務、会計及び財産の実態について、正確性・妥当性の確認を行っています。

47 TAKENAKA Corporate Report 2018

指導

執行役員
監査室
業務監査

本社・支店
事業本部

CSR推進部

グループ会社 コンプライアンス指導

顧問弁護士

監査役会は社外監査役２名を含む４名で組織されており、選定です。たとえば、まちづくりに参加できるような仕組みがあってもたちが社会に対してどのような価値を提供できる存在かが描かれおもしろいかもしれません。実際にまちづくり参加してもらったり、ています。手法として、ハードとソフトを一緒に捉え、
「まち」
のライフ

参加した気分を味わってもらったりすることで、“自分たちのまち”

サイクルという時間軸を盛り込んでいます。造り出したモノをという意識が高まるのでしょう。

そのままにせず、それを時間軸の中でさらに進化させようとする
動きは、時代のニーズに合った取り組みであり、竹中流のまちづくり

常に進化を繰り返す「ing」のアプローチをに対して期待が膨らみます。

もう一点、時間軸にもっと「まち」の進化を盛り込んでみるのも集合体としての「まち」を意識するためには、「まち」にいる人を見る

良いかもしれません。

ことが大切です。働く人もいれば、住む人もいる。そこに必要な最初にできあがった建物がバージョン1とすれば、そこから先のものは、便利さだけではなく、人間性を感じさせるものでなければバージョン2や3はどうなっていくのだろうといった期待を抱かせるなりません。そういった人のつながりに目を向けながら、竹中工務

要素をもっと盛り込んでみるということです。

店がこだわってきた木のもち味や自然との触れ合いが散りばめら「まち」
は生きています。人も変われば、社会も変わる。不変のもの

れた「まち」には、きっと一味違った新しい「Work & Life」が創出はなく、「まち」も進化しないと滅びてしまいます。そうした「まち」

されているのではないかと考えます。

の中にあって建物も一緒に進化していく、そんな姿が時間軸のしかし一方で、竹中工務店の“想い”、あるいは“らしさ”といった中で想い描けるような表現が必要かもしれません。

竹中の根底に流れている共通認識ともいうべきものが、この成長

竹中工務店の作り出す建物は、作品主義であり、完璧主義とも戦略にもっと描かれていると、より多くの方に共感していただける

言い換えることができます。しかし、ある意味完璧なものはそれのではないかと思います。それは、「竹中作品の中で働いたり、住ん以上進化しないという見方もできます。完璧なものをさらに進化だりするということはこういうことだ」というシナリオのようなものさせていくということはチャレンジかもしれませんが、「その時点なのかもしれませんし、竹中工務店の考えるまちづくりの中で、の完璧」という考え方のもと、常に進化していく「ing」の視点も日本が昔からひとつの価値観として持っている「全体としての調和」

大切だと思います。

を垣間見ることのできる“ぬくもりのある空間”
なのかもしれません。

成長戦略を踏まえ、導き出された25の共通課題のアプローチは、社内ですでに暗黙知として存在する価値観を共通言語として明示

正しく、網羅的に抑えられています。しかし、ここにも竹中流KPIの化し、多くの人の心に響く“竹中らしさ”をもっと伝えていくことが、要素がもっと盛り込まれていても良いと思いました。
「こだわり」や次のステップに必要なことではないでしょうか。

「想い」といった定性的なものを定量化するのは難しいかもしれま

竹中らしさとして共感されるものを持ち、伝えていけば、それはせん。しかし、近似値は何かということを考えるプロセス自体が竹中流の価値観の軸としてたくさんの人の心を動かしていきます。

新しいKPIを導き出す手段になることもあります。

そうすれば、その価値観を信じて応援したいと思ったり、その価値観

これからも、人々の生活が根付いていくストーリーを、まちづくりに賛同し参加してみようと考えたりする竹中ファンが増え、たくさんの中で描き出してください。そして、そのコンセプトの中から、竹中の「いいね！」がもらえるかもしれません。それは無形資産である流の想いが詰まったKPIをどんどん打ち出してほしい。進化を続けブランドとして、企業価値を大きく高めていくのではないでしょうか。

る竹中工務店が描く“幸せサービス”にこれからも期待しています。

TAKENAKA Corporate Report 2018

財務・非財務ハイライト

コーポレート・ガバナンス「まち」を視点とした竹中工務店の2025年の成長戦略には、自分

活動計画
CSR

22回に亘りダイアログを開催し、「目指す姿」と「11の推進施策」

そのためには、価値観を共有できるプロセスを工夫することが大切

事業活動

本分野の第一人者である冨田秀実氏をお招きし、持続可能な調「伝えたい想い」
を「伝わる想い」へ48

財務・非財務ハイライト

損益計算書・貸借対照表
（連結）


（百万円）

第78期
2015

第79期
2016

第80期
2017

受注高

1,214,335

1,418,103

1,295,029

1,291,682

1,391,442

売上高

1,020,956

1,150,663

1,284,362

1,216,570

1,295,951

11,52527,741

59,88391,367

107,988

1.1

2.4

4.7

7.5

8.3

経常利益

21,70938,367

68,666

93,572

115,304

親会社株主に帰属する
当期純利益

7,162

23,54544,14061,43275,762

純資産

438,468

471,436

521,011566,470652,033

総資産

1,105,029

1,240,256

1,342,971

1,318,055

1,450,191

営業利益
営業利益率
（%）

第77期
2014

第78期
2015

第79期
2016

第80期
2017

日本

872,155

960,443

1,090,954

1,043,880

1,128,429

アジア

90,399129,903

134,923

117,939

91,847欧州

25,26033,30827,783

26,11446,353

北米

23,28925,92130,701

28,63629,320

その他

9,851

1,086

–

–

–

第76期
2013

第77期
2014

第78期
2015

第79期
2016

第80期
2017

7,049
（11,941）

7,133（12,187）

7,195（12,328）7,307（12,592）

7,400（12,982）

非財務データ
（単体）

（百万円）

従業員数
（人）
（連結）

第78期
2015

第79期
2016

第80期
2017

従業員平均年齢
（歳）

44.5

44.7

44.4

44.3

44.0

営業活動によるキャッシュフロー△929

14,67440,032

87,88388,476

平均勤続年数
（年）

19.5

20.2

19.8

19.6

19.2

投資活動によるキャッシュフロー△18,646△5,207△20,119△48,695△42,847

女性役付職人数
（人）

53

68

78

86

100

財務活動によるキャッシュフロー

8,294

12,984

2,415

△147

△14,235

研究開発費
（億円）

55

57

62

70

77

度数率
※1
（休業4日以上災害）

0.75

0.55

0.47

0.33

0.41

設備投資
（億円）

263

272

253

623

565

自己資本利益率
（ROE）
（%）

1.8

5.2

9.0

11.4

12.6

施工時CO2排出量※2
原単位（t／億円）

10.3

10.8

10.6

10.5

10.0

建設廃棄物最終処分率
※3
（重量%）

3.9

3.2

2.7

2.7

2.3

CASBEE S・Aランク※4
プロジェクト件数比率
（%）

69.0

61.2

52.0

67.1

77.3

事業別売上高
（連結）


（百万円）

第76期
2013

第77期
2014

第78期
2015

第79期
2016

第80期
2017

建設事業

939,100

1,063,666

1,188,308

1,104,999

1,193,475

開発事業

45,92948,287

46,74359,86849,653

その他

35,92638,70949,30951,70352,822

受注高／売上高（連結）

経常利益・経常利益率／
親会社株主に帰属する当期純利益（連結）

純資産／総資産（連結）

研究開発費／設備投資額
（連結）

従業員数
（単体・連結）女性役付職人数
（単体）

（億円）

（億円）

（%）

（億円）

（億円）

（人）

（人）

16,000

1,200

10.0

16,000800

16,000100

12,00013,914
12,95012,95912,843 12,916
12,165

1,153

13,429

900

7.5

7.7

100万延労働時間あたりの休業4日以上の労働災害による死傷者数の割合。
施工高あたり。
建設汚泥、特別管理廃棄物は含まない。
Sランク及びAランクプロジェクトの合計。対象は当社設計プロジェクト。

100

13,18012,000施工時CO2排出量原単位（単体）

CASBEE S・Aランク
PJ件数／比率（単体）（ t ／億円（施工高あたり）
）

（件）

12

623

600

565

12,00012,32812,592

10.6

86

12,982

75

78

10.5

67.1

9

60

757

600

5.3

614

5.0

8,000

400

5,664

2.5

4,000

200

0

0

0

0

0

受注高

売上高

49 TAKENAKA Corporate Report 2018

第78期
2015
経常利益

第79期
2016

経常利益率

第80期
2017
当期純利益

第78期
2015
純資産

総資産

第79期
2016

7,195

7,307

7,400

50

6

40

25

3

20

60

51

40

39

253

300

第80期
2017

8,000

6,520
5,210

4,000

第79期
2016

58
52.0

441

第78期
2015

80

10.0

686

8,000

（%）

80
77.3

14,501

8.9
935

※1
※2
※3
※4

財務・非財務ハイライト

第77期
2014

活動計画
CSR

第76期
2013

事業活動

その他の財務データ
（連結）


第76期
2013

特集

第77期
2014

（百万円）
竹中工務店について

第76期
2013

地域別売上高
（連結）


第80期
2017

4,000

62

70

77

第78期
2015

第79期
2016

第80期
2017

0

研究開発費

設備投資額

0
第78期
2015

単体

連結

第79期
2016

第80期
2017

0
第78期
2015

第79期
2016

第80期
2017

20

0
第78期
2015

第79期
2016

0
第78期
2015

第80期
2017
件数

第79期
2016

第80期
2017

比率

TAKENAKA Corporate Report 2018

50

本

社

大阪市中央区本町4-1-13〒541-0053

06-6252-1201

北 海 道 支 店

札幌市中央区大通西4-1〒060-0042

011-261-2261

東

北

支

店

仙台市青葉区国分町3-4-33〒980-0803

022-262-1711

東

京

本

店

東京都江東区新砂1-1-1〒136-0075

03-6810-5000

横

浜

支

店

横浜市西区花咲町6-145〒220-0022

045-321-1261

東 関 東 支 店

千葉市中央区中央港1-16-1〒260-0024

043-242-0525

北 関 東 支 店

さいたま市大宮区桜木町1-9-6〒330-0854

048-647-4471

名 古 屋 支 店

名古屋市中区錦2-2-13〒460-8633

052-211-2111

大

阪

本

店

大阪市中央区本町4-1-13〒541-0053

06-6252-1201

京

都

支

店

京都市中京区壬生賀陽御所町3-1 〒604-8811

075-801-2131

神

戸

支

店

神戸市中央区磯上通7-1-8〒651-0086

078-265-3300

四

国

支

店

高松市西内町12-11〒760-0022

087-851-1175

広

島

支

店

広島市中区橋本町10-10〒730-0015

082-212-0111

九

州

支

店

福岡市中央区天神4-2-20〒810-0001

092-711-1211

国

際

支

店

東京都江東区新砂1-1-1〒136-0075

03-6810-5000

開発事業本部

東京都江東区南砂2-5-14〒136-0076

03-6810-5000

竹中技術研究所

千葉県印西市大塚1-5-1〒270-1395

0476-47-1700

www.takenaka.co.jp

見やすいユニバーサルデザイン
フォントを採用しています。

FSC®認証紙と植物油インキを使用し、環境にやさしい「水なし印刷」を採用しました。

Cat.No.010001 2501804CA