経営者インタビュー
経営者インタビュー

中期計画を策定し社内体制を再構築
人事制度改革により社員のモチベーション向上を図る
株式会社ウベモク㈱ウベモク 中尾泰樹代表取締役社長

代表取締役社長

中尾 泰樹 氏㈱山口銀行 中嶋羊治執行役員宇部支店長

今回の「経営者インタビュー」でご紹介するのは、㈱ウベモク（宇部市）の中尾泰樹代表取締役社長です。インタ
ビューでは、同社が今年策定した中期計画や新たな人事評価制度の狙いを中心にお聞きしました（聞き手：㈱山口銀行 中嶋羊治執行役員宇部支店長）。

●半導体メーカーのエンジニアから転身し、2015 年に社長に就任

会社が経営再建策として工場閉鎖や早期退職プログラムを実施した際に、新たなキャリアの道㈱山口銀行 中嶋羊治執行役員宇部支店長（以を模索し始めました。その過程で山口大学農学下「中嶋」）：最初に、社長様のご経歴や、特に部での屋内水耕栽培の研究を知り、これを事業印象深い出来事についてお聞かせください。

として展開するアイデアに魅了されました。

㈱ウベモク 中尾泰樹代表取締役社長（以下「中当社は、木材・建材・住宅建築用資材の販売尾社長」）：元々私は、半導体エンジニアとしてを主力事業としていますが、当時の社長を務大手半導体メーカーに勤務していました。そのめていた義父（酒田三男氏：現会長）に相談

2│やまぐち経済月報2023.11

したところ、「当社で試してみないか」と提案

意識の変革を図るて招かれて植物工場の事業化に着手し、2014

中嶋：今年策定された中期計画の狙いについて年 9 月にベビーリーフの水耕栽培を行う「ウお聞かせいただけますか。

ベモクファーム」を開業しました。最終的には、

中尾社長：社長に就任してから、さまざまな改2020 年にこの事業からの撤退を余儀なくされ革の必要性を感じていました。まずは、会社のましたが、野菜を育てる仕事は非常に充実感の将来目標を社員と共有してベクトルを合わせるあるものでした。

必要があると考え、一人で中期計画の策定に取

中嶋：わずか 2 年足らずで事業化に成功されり組み始めました。しかし、初めてのことでなたことは、非常に素晴らしいことだと思います。

かなか要領を得ないため、外部のコンサルタン

中尾社長：2015 年の社長就任は、青天のへきトのサポートを活用することにしました。ワ

れきでした。当時、グループ企業として宇部木イエムコンサルティング㈱の協力を得て今年 6材㈱、ユーピーアール㈱、㈱ウベモクがありま

月に中期計画を完成させ、9 月に全社員に向けしたが、その中で急速に成長して規模が大きくた説明会を実施しました。

なっていたユーピーアール㈱については、将来中期計画において示した会社の方向性を基に、的な事業継続性などの観点から、上場させてグ各部門の組織再構築や役割分担、採用を含めたループから分離する方針が決定されました。そ人員配置などを決定しました。この仕組みは今の際、㈱ウベモクの後継者として、私に白羽の年の９月から本格的にスタートしましたが、今矢が立ったのです。

後も効果的な運用を継続し、しっかりと収益を上げる体制を確立したいと考えています。

やまぐち経済月報2023.11│3

経営者
インタビュー

されました。2012 年 12 月に常務取締役とし●中期計画の策定により、社内体制の再構築とこれまでは、社員は自身が所属する部門の短経営者
インタビュー

期的な売上や目標しか見えていなかったと思い明確にすることで、社員のモチベーション向上を図りたいと考えています。

ますが、中期計画により、会社全体の進むべき中期計画策定と人事制度改革は当社にとって方向性が社員に明確に伝わり、会社全体の中で重要な一歩であり、ワイエムコンサルティング自身が担当すべき役割を意識できるようになりのサポートには大変感謝しています。

ました。今後は販売、工事、不動産の 3 つの中嶋：中期計画策定と人事制度改革に向けた社部門間の連携を強化し、ワンストップのサービ

長様の熱い思いと、今後の運用に向けた強いごス提供を通じて新たな利益を生み出すことを目決意を感じました。当行のグループ会社である指したいと考えています。

ワイエムコンサルティングがお役に立てて光栄

また、従来は社員教育などへの先行投資が不です。

足していたと感じます。中期計画の策定により、中期の目標を達成するためには今から何をすべきかという先行投資の必要性を社員と共有できたと思います。

●サッシ・エクステリア部を新設し、省エネに向けたリノベーション需要を開拓
中嶋：昨年、サッシ・エクステリア部を新設されましたね。
その狙いについてお聞かせください。

●人事評価制度の見直しにより、社員のモチベーションを向上
中嶋：中期計画の策定と併せて、人事評価制度

中尾社長：サッシ・エクステリア部を新設したのは、省エネの観点からサッシや玄関ドアの交換事業が今後拡大すると見込んだからです。の見直しも実施されたそうですが、その内容についてお聞かせください。
中尾社長：それまでの人事評価制度は社員にとって不透明で、どのように評価されているかが分かりにくい状態でした。今回の制度改革により、個人が目標を設定して上司がそれを承認し、それに基づいて評価が行われるオープンで納得性の高い仕組みを導入しました。
新制度では、資格取得と等級制度の関係を明確にし、資格取得報奨制度も設けました。評価と昇格のプロセスをできるだけ

4│やまぐち経済月報2023.11

中尾社長

中尾社長： 近年、大工や左官などの職人さんが目的とした窓のリノベーションには、国土交通減少していることに対して、危機感を抱いてい省、経済産業省、環境省が補助金を設けており、ます。2×4 工法は、壁パネル、床パネル、天特に内窓の需要が増加しています。内窓は既存井パネルをあらかじめ工場で組み立てておき、の窓の内側にもう一つ新しい窓を設置するものそれを現地で組み上げる方式です。そのため、で、部屋の断熱性能や気密性を大幅に向上させ現場での作業を削減でき、建築工期の短縮に寄ることができます。また、樹脂素材のフレーム与できます。また、耐震性、耐火性、断熱性にを使用すれば、アルミフレームよりもさらに優も優れています。

れた断熱性が得られます。

同工法は、サービス付き高齢者向け住宅や介護施設などで広く採用されています。例えば、「社会福祉法人むべの里 デイサービスセンター
厚南」は、2×4 工法を採用し、1,000㎡を超える巨大な吹き抜けを実現した大規模な建物で、当社が製造した 2×4 パネルで建設されました。

断熱性の高い「内窓」

従来工法

２×４工法

サッシ・エクステリア部では、工務店様に積極的にサッシのリノベーションを提案しています。サッシの需要は高まっており、非常に忙しい状態が続いています。
中嶋： 断熱性能が高い窓へのリノベーション需
要が伸びるという社長様の予測が的中したのですね。
●職人不足を踏まえ、工期短縮に寄与する２×４工法に注力
中嶋：貴社は 2 × 4 工法に注力されていますが、同社の2×4パネルで建築された「社会福祉法人むべの里 デイサービスセンター厚南」●社是の実践に向けて、社員が理解しやすい経営理念を策定

同工法の特徴やメリットについてお聞かせくだ

中嶋： 経営者として心掛けておられる事についさい。て教えていただけますか。

やまぐち経済月報2023.11│5

経営者
インタビュー

熱の出入りが最も多いのは窓です。省エネを中尾社長：当社の社是「私達は社業を通じ社会経営者
インタビューに貢献します」は、先代の社長が就任した際に●求人情報サイト「じょぶる山口」の有効活用により、応募者が増加策定されたもので、朝礼で社員が唱和していま

中嶋：人材確保のための取組についてお聞かせす。私は、社員が社是の実現に向けて実際に行ください。

動に移すことが重要だと考えました。そこで、

中尾社長：中期計画に基づき事業を拡大してい社員が理解しやすい形にするため、「私たちはくためには、適切な人材を確保することが不可森林資源である木材を住宅資材として提供する欠です。現在、当社では特に 30 ～ 40 代の中ことで、地域の皆さまの生活向上と循環型社会間層の人材が不足していることから、人材紹介の実現に貢献します」という経営理念を定めま会社の協力を得ながら、中途採用を積極的にした。また、この理念に基づいて目指すビジネ行っています。

スモデルも掲げました。

新卒採用や若手人材の獲得に関しては、スマ

日本は、国土の 7 割近くを森林が占めていホで情報収集をすることが多い最近の若い方にます。木を伐採し、それを建築資材として使用とって分かりやすい情報提供が重要だと考え、して、その後再び植林するという循環プロセス

求人情報サイト「じょぶる山口」を活用していは、まさに SDGs（持続可能な開発目標）に適ます。当サイトでは、私自身もインタビューを合しています。また、木が CO2 を吸収し、そ受け、当社の事業方針や求める人材像についてれを建築物に固定することで、カーボンニュー語っています。会社が目指す方向性や、実現しトラルに貢献できます。したがって、当社の事たいビジョンを明確に示すよう心がけています。

業は時代の流れに合致しており、今後も成長がまた、社員のインタビューも掲載しています。

期待されています。私は、このことを社員に理単なる職種のリストだけでは、学生は仕事の内解してもらいたいと考えています。

容をイメージしにくいですからね。社員の声を通じて、仕事内容が具体的にイメージしやすく【社是】
私達は社業を通じ社会に貢献します。

なり、当社の職場文化や仕事の社会的な意義を【経営理念】
私たちは森林資源である木材を住宅資材として提供することで、地域の皆さまの生活向上と循環型社会の実現に貢献します。

当サイトを活用し始めてから実際に応募者が【目指すビジネスモデル】
・県産木材の利用促進
・先進的木造建築への挑戦
・住宅に関する地域ハブ化
・ウベモクの家づくり
同社の「社是」「経営理念」「目指すビジネスモデル」

6│やまぐち経済月報2023.11

伝えることができると考えています。

増えており、採用活動を進めやすくなりました。
今後も積極的に人員体制を強化していく予定です。
中嶋：若い世代に対しては、会社のビジョンや仕事の社会的な意義を伝えることが重要なのですね。

●人の健康に貢献する住まいづくりや、地域社重視しています。私は宇部市文化創造財団の理

中嶋：最後に、貴社の目指す将来像についてお事を務めていますので、地域における文化芸術聞かせください。の振興にも貢献したいと思っています。

中尾社長：近年、安成工務店さんが九州大学と中嶋：中尾社長様、本日は大変貴重なお話を聞の共同研究に取り組まれるなど、木が人の健康かせていただき、誠にありがとうございました。に与える影響についての研究が進展しています。
木のリラックス効果や調湿効果・抗ウィルス効果による健康増進、認知症の抑制効果等の科学データが集まってきました。安成工務店さんが主導して発足した「木の家の健康を研究する会」という協同組合に、当社も賛助会員として参加しています。当社は、安心安全や環境への配慮

■会社概要
名

称：株式会社ウベモク

創設
資

業：1928（昭和 ３）年１月
本事 業 内 容：木材、建材、住宅建築用資材

２×４フレーミング工事及び建築工事

アルミサッシ、ガラス製品の加工及び販売する住まいを提供することで、社会に貢献してまた、当社は長い間宇部市で事業を展開して金：5,000 万円

従 業 員 数：37 名はもちろんですが、健康増進や病気抑制に寄与いきたいと考えています。

立：1987（昭和 62）年１月

不動産業

本社所在地：宇部市西平原三丁目 2 番 22 号
ＵＲ

Ｌ：https://ubemoku.com/

社員の皆様と（前列左から２人目が㈱ウベモク 中尾泰樹代表取締役社長、前列右から２人目が㈱山口銀行 中嶋羊治執行役員宇部支店長）

やまぐち経済月報2023.11│7

経営者
インタビュー

会への貢献を目指す

きた歴史があり、地域社会に恩返しすることを