Asahi

わ たし た ち の今を 皆 様 に お 伝 えし ま すsuper report

2006
春号

アサヒスーパーレポート

荻田新社長のご紹介「2006 WORLDBASEBALL CLASSICTM
アジアラウンド」に特別協賛「アサヒビールグループ
CSRレポート2005」が環境コミュニケーション大賞「環境報告優秀賞」を受賞

第82期 事業報告書 2005年1月1日〜2005年12月31日
ごあいさつ
新社長のご紹介
アサヒビールダイアリー2005
会長インタビュー
この3カ月の取り組み
特集「2006 WORLD BASEBALL CLASSICTM
アジアラウンド」に特別協賛
アサヒNews Flashチャレンジ！スーパードライ

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3
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6
10
11
12
16

アサヒビール工場のご案内
新商品トピックス
アサヒビールグループ業績のご報告
連結財務諸表単体財務諸表アサヒサポーターひろば
会社概要／株式の状況
株主メモ
株主の皆様へお知らせ

17
18
22
24
26
28
30
31
裏表紙

ごあいさつ新社長のご紹介
本年3月30日、新しい社長に荻田 伍が就任しました。

中期経営計画2年目である2005年は、「成長への決意」
をスローガンに掲げ、「国内酒類事業の新たな成長」「グループ事業の新たな成長」「世界に向けた新たな成長」の3つの成長に挑戦した結果、国内酒類事業での総合
酒類部門の売上拡大をはじめ、グループ事業の成長基

現在、アサヒビールグループは「第2次グループ中期経営計画」に全力で取り組んでいます。
その最終年度である本年は、計画の総仕上げの年としてグループ全体の競争力を一段と高めていくと同時に、来年以降の中長期的な経営計画を立案していきます。
こうしたことから、本年3月30日、
これまでアサヒビール㈱代表取締役社長であった池田弘一が代表取締役会長に、グループ会社であるアサヒ飲料㈱の社長として同社の業績を向上させてきた、
お ぎ た ひとし

荻田 伍 がアサヒビール㈱の代表取締役社長にそれぞれ就任し、経営体制を一新しました。

盤の整備や中国・アジア事業での大きな成長など着実にグループ経営をより強く意識した新たな体制のもと、
アサヒビールグループは歩みを進めることができました。

一層の成長と基幹事業である酒類事業のさらなる発展を目指します。

中期経営計画ゴールの年、2006年は、定量目標とともに、「事業構造」「収益構造」「企業体質」の3つの変革を全

新社長の横顔社員で達成するために、「アサヒスーパードライ」を中心と
アサヒビール株式会社
代表取締役会長

代表取締役社長

お ぎ た

ひとし

したビール類の成長を最優先に取り組み、お客様にとっ荻田

伍てより魅力的であり、新しい価値を持つ商品・活動をご

1942年（昭和17年）1月1日生まれ、福岡県出身。1965年、九州大学経済学部卒業後、アサヒビール㈱入社。1997年取締役、2000年常務執行役員、
2002年

提案してまいります。
また企業活動全般にわたり、お客様

株主の皆様には、
ますますご清栄のこととお慶び申し

専務執行役員、その間九州地区本部長、
関信越地区本部長を歴任するなどからの信頼・期待を高めるために、CSR（企業の社会的営業の第一線でリーダーとして活躍。2002年秋にアサヒ飲料㈱へ移り、執行責任）活動も積極的に進めてまいります。

役員副社長を経て、2003年同社代表取締役社長に就任。就任以来3年連続で同社の業績向上を実現。2006年3月、アサヒビール㈱代表取締役社長に就任。

あげます。日頃より格別のお引き立てを賜り誠にありがた
く厚くお礼申しあげます。
アサヒビールグループは、10年後も成長・発展し続けるの『うまい！』のために」。私たちは、お客様の「うまい！」と企業グループであるために、2006年を最終年度とする

いう感動を広げることに挑み続けてまいります。アサヒ「第2次グループ中期経営計画」に現在強力に取り組ん

ビールグループの挑戦にご期待いただきますよう、よろしくでおります。常にお客様に視点を合わせ、信頼と満足のお願い申しあげます。

読書、高校・大学では柔道、
現在はスポーツジムで体を鍛えている

性格：

楽観的な性格

座右の銘：「プラス思考」
家族：

長男は結婚して独立、
現在夫人と次男の三人暮らし

アサヒビールグループにとって「中期計画の総仕上げ」と「新たな目標づくり」を同時に行って拡大を目指し、魅力溢れる商品の提供や、心のこもった行動をグループ全体で展開してまいります。

趣味：

あらゆる発想・行動の価値基準は「すべてはお客さま

2006年3月

新社長から
メッセージ

いく大事な時期に、
アサヒビール㈱の社長として経営を預かる責任の大きさに、身が引き締まる思いです。
「やってみよう」「やればできる」の精神で、社員と一緒に高い目標に挑戦していきます。
今後ともよろしくお願い申しあげます。

2

3

アサヒビールダイアリー2005「2005年事業方針」発表
2005年は、「国内酒類事業の新たな成長」「グループ事業の新たな成長」「世界に向けた新たな成長」という 3つの成長への挑戦 を通じ、グループ中期経営計画の達成を目指す年とすると発表しました。

お酒と食を楽しむ新空間「アサヒビール アネックスビル」
グランドオープン

庄原林業所がFSCの「CoC認証」
を取得
Stewardship Council：森林管理協議会）から、2001年

東京・吾妻橋の「アサヒビールの「FM（Forest Management:森林管理）認証」に続き、日々進化するお客様ニーズにお応えする

アネックスビル」が、 酒文化・

木材の加工・流通を対象とする「CoC（Chain of Custody）

商品開発を積極的に推進。
「アサヒ新生」※認証 」を取得しました。同林業所「アサヒの森」で発生すの キリッとした のどごしするアサヒビールグループのる間伐材の活用を積極的はそのままに、雑味を低減し、に進めます。

選べる4つの業態の飲食店がグランドオープンしました。

3月

4月

5月

キレ を徹底的に追求した
しんなまスリー※ CoC認証：FM認証を取得した森林から伐採された木材や木製品が、加工・流通過程において認証を取得していない森林からの木材と区別して管理されていることを認証する制度アル。目的や気分に合わせて

2月

しんなま

食 文 化 の 新しい 発 見を 提 供
情報発信拠点 としてリニュー

1月

発売

広島県の庄原林業所が、世界的な森林認証機関FSC（Forest

6月

7月

8月

新商品「アサヒ新生3」を発売。 2 を超えて飛躍的な進化を遂げ、 いきなり3 のおいしさを提案しています。

9月

10月

11月

12月

健康食品事業の強化を目指し、㈱サンウエルの全株式を取得㈱エルビー（埼玉）と㈱エルビー（名古屋）の株式取得により、チルド事業に本格参入

イギリスで「アサヒスーパードライ」の現地生産を開始

食品・薬品事業の基盤拡大の一環として山之内製薬㈱4月に茶系チルド飲料のトップメーカーである㈱エルビー

イギリス最古のビール会社であるシェパード・ニーム社とグループのワイン製造子会社を集約。
新しいサントネージュワイン㈱がスタート（現アステラス製薬㈱）の100%子会社で健康食品事業を（埼玉）、9月には同じくチルド飲料メーカーで健康・美容の提携により、「スーパードライ」の現地生産をスタート。

グループの最適生産体制構築を目指し、グループ内のワイ展開する㈱サンウエル の全株式を取得。アサヒビー ル

飲料に強みを持つ㈱エルビー（名古屋）の株式を取得。

パブの本場 として樽ビールの飲用比率が高い同国で、グループの食品・チルド事業に本格参入しました。

薬品事業に、同社「スーパードライ」樽ビールの販売を強化します。

ン製造会社であるアサヒビールワイナリー㈱とサントネージュ
ワイン㈱を統合。新しい
サントネージュワイン㈱商 品と主 要 販 売が誕生しました。国産ワ

チャネルが加わり、

インブランドの強化とコ

今後、市場での存スト競争力の向上を図り

在 感 を さらに 高ます。

めていきます。

45

会長インタビュー

第2次グループ中期経営計画2年目のご報告と本年の方針について

昨年、当期純利益は4年連続過去最高を更新。
本年を 変革の総仕上げの年 に。

第2次グループ中期経営計画の進捗状況（連結）単位：億円
売上高

営業利益

20,00015,00016,60014,442

14,30014,950

1,200

1,150

1,012
902

は当初計画

経常利益

当期純利益

1,200

956

1,050

914

1,100

600

1,045

500

500
399

900

900

400

10,000

600

600

5,000

300

300

445

306

300
200
100

0

2004年 2005年 2006年（実績） （実績） （計画）Q

0

2004年 2005年 2006年（実績） （実績） （計画）

中期経営計画の業績目標に対する進捗状況はいかがですか。

中期経営計画では、「事業構造と収益構造の変革0

2004年 2005年 2006年（実績） （実績） （計画）0

2004年 2005年 2006年（実績） （実績） （計画）いう目標の達成を目指します。また「株主資本利益率（ROE）」では、目標の10%がほぼ視野に入ってきています。引き続き、
資本効率の向上を目指して取り組みを強化していきます。

により、国内酒類市場が成熟するなか、最大の強みである酒類事業で潤沢なキャッシュフローを生み出し、
アサヒビール株式会社 代表取締役会長

Q

はじめに、昨年の総括をお願いします。

続いて、本年の事業方針について聞かせてください。

業績目標には、既存事業の収益性を高めるとともに、Q

M&Aなど新規の事業投資によって得られる売上・利益

中期経営計画最終年度である本年は、
これまでのヘルスケア㈱は計画を上回る増益を果たしましたが、を加算することを織り込んでいました。
しかし、
M&Aに

2年間の成果と課題を踏まえ、 変革の総仕上げの年

アサヒビール㈱単体の減益幅が大きく、全体では前年ついての事業投資は道半ばであり、当初の業績目標にとして、事業構造と収益構造の変革を推進すると同時に、比10.9%減の902億円となりました。

は到達しない見込みです。
したがって、本年は中期経営

フリーキャッシュフローを有効に活用し、さらなる企業
価値の向上に努めます。

カンシ −フ

売上高は、アサヒビール㈱単体での減収を、
アサヒ

経常利益は、
中国の持分法関連会社「康師傅飲品

計画策定時に掲げた業績目標を見直し、その目標をまず飲料㈱をはじめとするグループ各社の好調やM&Aの控股有限公司」の貢献などにより営業外損益が大幅

は既存事業によってきちんと達成したうえで、さらなる成長

最大の課題である国内酒類事業については成長力

成果でも補えず、
グループ全体では1兆4,300億円とに改善し、営業利益を上回る914億円となりました。

に向けた事業投資を継続していく計画としています。

の強化が不可欠であり、その中核であるビール類の前年比で1%の減収となりました。
同様に営業利益も、
アサヒ飲料㈱とアサヒフードアンド

6

池 田 弘 一グループ全体の成長を図る」という基本方針のもと、当期純利益は、特別損益の改善により前年比30%増の399億円と、過去最高益を更新しました。

一方、経営指標の「連結売上高営業利益率」では、
アサヒビール㈱を中心に利益水準の回復を図り、7%と成長に経営資源を重点配分し、成長基盤の再構築に努めます。

7

会長インタビュー

第2次グループ中期経営計画2年目のご報告と本年の方針について

国内飲料事業については、
アサヒ飲料㈱が引き続き

ビールのトップメーカーとして、「アサヒスーパードライ」の基幹ブランドを中心とした成長戦略を進めると同時に、ブランド価値を一層高めることでビールの価値を向上さ

営業体制やSCM（ サプライチェーン※マネジメント）

せ、
ビール回帰の流れを本格的なものとしていく考えです。

体制の改革、
コスト競争力の強化に取り組み、さらに発泡酒では、「本生」シリーズのそれぞれの特長を

中期経営計画では、配当と自己株式の取得を中心

一層引き出すため、1月下旬製造分からクオリティアップし、に600億円を上限に株主還元の充実を図っていく方

食品・薬品事業では、
昨年、黒字化を達成したアサヒ

出荷を開始しました。同時に「本生」の持つカジュアルで針を掲げています。配当については、
2期連続で1株あフードアンドヘルスケア㈱が収益基盤の一層の拡充に楽しい世界観をお伝えする広告や消費者キャンペーン

たり2円の増配を実施し、年間17円の配当としました。

努めます。
「ミンティア」などの主力商品の販売拡大にを展開し、発泡酒市場における存在感を高めていきます。

今後も、連結配当性向20%以上を目処として、業績の新ジャンルでは、話題性のある広告や販売促進活動に

達成度合に応じて増配を目指していきたいと考えてい市場競争力を高めていきます。

取り組むとともに、
ダイエットサポート食品やアグリ（農業）を促進することを最優先課題として取り組む一方で、しんなまスリー

しんなまスリー

発泡酒・新ジャンル市場では「本生ゴールド」
「新生3」

よって、
昨年11月に発売した「アサヒ新生3」のブランド力

国際事業については、
中国ビール事業で、出資してなどを発売し、
ビール類全体での売上拡大を目指しました。

の育成を図り、
目標達成を目指します。

いる各現地ビール会社それぞれの事業エリアにおける

しかし、ビールではシェアは上昇しましたが、売上数量は競争力強化を支援するとともに、急成長している東アジア

前年比で7.5%減少しました。
また発泡酒と新ジャンルをでも、事業展開の拡大と最適なサプライチェーンの構築合わせた売上数量では1.6%増加したものの、
ビール類

により、
事業基盤を強化していきます。

全体では5.1%の減少と計画を下回りました。

関連事業への新規参入も図ります。

こうした取り組みを通じて、本年の業績は、売上高ます。
また、自己株式については、
昨年8月にこれまで取得してきたうちの2,000万株を、株主の皆様への実質的なQ

総合酒類部門については
いかがですか。

昨年、焼酎・低アルコール飲料・洋酒・ワインの総合還元を図るために消却しました。
今後も、業績動向に応じて、配当と自己株式の取得を合わせた総合的な株主還元を実施し、株主重視の経営に努めます。

1兆4,950億円（前年比4.5%増）、
営業利益1,050億円

回帰の流れを本格的なものにすることを最優先課題と酒類部門では、
売上計画は達成できませんでした。
しかし、（同16.3%増）、
経常利益1,045億円（同14.2%増）、
当期

して取り組み、「アサヒスーパードライ」を中心にビール

中核ブランドの強化とグループ各社のノウハウを結集

純利益445億円（同11.6%増）
を見込んでいます。

では3%の増加を目指します。加えて、発泡酒と新ジャンル

した新商品を投入し、焼酎では「かのか」が30%増、※ サプライチェーン：原材料調達・生産管理・物流・販売までを一つの連続したシス
テムとして捉えた名称

では、既存ブランドの活性化を軸に4.6%増を見込み、

低アルコール飲料では「カクテルパートナー」が26%増

Q

ビール類全体では3.4%増の2億箱（1箱＝633 ×20本）となるなどの成果を上げ、着実に市場での地位を向上

本年は中期計画の最終年度であると同時に、ビール類を目指します。

させることができました。

Q
8

ビール類の成長のために本年は、引き続きビール

Q

株主還元については
いかがですか。

では、最大の課題である
国内酒類事業の成長戦略を教えてください。

最後に、株主の皆様にメッセージをお願いします。

の勢いを回復する大変重要な年であると認識しています。

種類別に詳しく申しあげますと、ビールでは、
発売20

本年は、
売上高は前年比8.4%増の1,446億円を目指

後任の荻田社長とともに、挑戦する アサヒビールのDNA

年目に入った「アサヒスーパードライ」について、
これまします。その具体策として、着実に成果を上げているを再度徹底し、全社員が結束して、お客様の満足をまずはビール類（ビール・発泡酒・新ジャンル）からおで進めてきた 鮮度 と うまい！樽生 に関する取り組

焼酎「かのか」、
低アルコール飲料「カクテルパートナー」

追求することで流れを変えていくよう努めます。株主の話しします。昨年のビール類市場全体は、
前年比3%強みのレベルをさらに引き上げ、ビールならではの品質とおなど中核ブランドの強化に経営資源を集中し、総合皆様には今後とも変わらぬご支援を賜りますよう、よろしくのマイナスという環境のなか、当社はビール回帰の流れ

いしさをお客様に実感していただく活動に専念します。

酒類部門全体の売上増を牽引していきます。

お願い申しあげます。

9

特集 「2006 WORLD BASEBALL CLASSICTM アジアラウンド」に特別協賛

この3カ月の取り組み

オフィシャルスポンサーとして日本代表の夢と情熱を応援
アサヒビールは、
2001年から日本代表チーム

10月「2006年アサヒビールイメージガール」に
お がた さ や か
尾形沙耶香を起用

19日 「アサヒ旬果搾り 冬限定缶 愛媛いよかん」「同ルビーグレープフルーツ」新発売
11月
1日 イタリアワイン「モンテニーザ」シリーズを新発売
9日 「アサヒカクテルパートナー

冬の限定缶 ホワイトシュプール」「同スノーベリー」新発売「スーパードライ」発売20年目となる
本年、小麦色の肌がチャームポイントの
20歳、尾形沙耶香が20代目のイメージガールとして活躍します。今後、販促用ポスターに登場するほか、工場でのイベントなどへの参加を通じてアサヒビール
商品の魅力をお伝えしていきます。

11日 「アサヒビール ウィンター ギフト
しんなまスリー

17日 「ボージョレ・ヌーヴォ2005」発売
お がた さ や か

しんなまスリー

22日 「アサヒ新生3」新発売）

登場（全国のセブン−イレブン酒類取扱店舗
で販売開始）
こくこく

30日 「アサヒ スーパーイースト 刻刻の生ビール」「アサヒ新生」の キリッとしたのどごしはそのままに、雑味を低減し、 キレ を追求した新商品「アサヒ新生3」を昨年
11月22日に発売。 2 を超えて いき
なり3 を実現したおいしさは、多くのお客様からご支持をいただき、発売1カ月あまりで300万箱※を販売しました。
※ 1箱＝633

アジアラウンドに特別協賛するとともに、2006 WORLDBASEBALL CLASSIC TM日本代表（以下、日本代表）のオフィシャルスポンサーとして、その 世界一への挑戦 を

12月
1日 全国9工場で「アサヒビールクリスマスフェア 2005」

を実施（〜25日）
7日 「アサヒ旬果搾り 冬限定缶 ブラッドオレンジ」新発売
や

8日 「新・東京料理JOMON-YA」オープン
9日 「2006 WORLD BASEBALL CLASSICTM

アジアラウンド」スポンサーに決定
14日 好評につき「アサヒ酵母ナンバー」第2回発売

写真は昨年12月9日に行われた記者発表の様子「 WORLD BASEBALL CLASSICTM」とは？
16の国・地域が参加し、本年初めて開催された野球の世界大会。多くのメジャーリーガーも参加し、野球におけるれています。次回開催は3年後、以降は4年おきの開催がじ ょ う も ん

10

CLASSIC TM 」の記念すべき第1回大会の真の世界一 を決める世界最高峰の公式戦と位置づけら×20本

新発売（地域限定・期間限定）「シングルモルト余市1985」
発売（数量限定）に開催された「2006 WORLD BASEBALL

ともに引き続き日本代表を応援していきます。

しんなま

尾形沙耶香を起用

20日 ニッカウヰスキー

こうした活動の一環として、
本年3月3日〜5日

アサヒビールは、日本代表の活躍を期待する多くの方々と「アサヒ新生3」新発売

21日 2006年アサヒビールイメージガールに

じ ょ う も ん

野球日本代表チームの 夢と情熱 を応援しています。

力強くサポートしました。

2005」新発売に新容器（びん50022日 「アサヒ 八年貯蔵梅酒」のオフィシャルサプライヤーを務めており、や予定されています。

「新・東京料理JOMON-YA」
オープン
アサヒビールグループの外食事業会社
ア サ ヒフ ードクリエ イト ㈱ の 新 規 店「新・東京料理JOMON-YA」が東京・西池袋にオープン。古代縄文時代をテーマにした新感覚の和風モダン・ダイニングで、現代にはない、ゆったりとした時間の流れを感じる店内では、古くから親しまれている
和の食材を使った創作料理と料理に合うおいしいお酒をお楽しみいただけます。
新・東京料理JOMON-YAの情報はこちらから。

http://www.asahifoodcreate.co.jp/jomon-ya/

日本代表の健闘と大会の成功を応援して「 2006 WORLD BASEBALL CLASSICTM日本代表応援デザイン缶」を数量限定で発売
日本代表の健闘と大会の成功を応援して、大会名と日本代表のシンボルマークである「JAPANロゴ」の下に打者のイラストを描くとともに、応援メッセージを配した「アサヒスーパードライ」と「アサヒ本生」のデザイン缶（缶350、缶500）を本年2月22日に発売※しました。アサヒビールは、この商品を含め野球に関する一連のデザイン商品の発売を通じて、
日本の野球界の発展を積極的に応援していきます。
※ 「アサヒスーパードライ」は沖縄県を除く全国で、「アサヒ本生」は全国で発売

11

アサヒNews Flash「健康で豊かな社会の実現に貢献します」。
この経営理念のもと、アサヒビールグループは、さまざまな活動を行っています。

事業推進

環境活動
「アサヒビールグループ
CSRレポート2005」が、第9回環境コミュニケーション大賞「環境報告優秀賞」を受賞

タイ・バンコクに営業拠点を新設
アサヒビール㈱は、中国・アジア地域を国際事業の最重点

新しいニッカウヰスキー㈱が誕生〜アサヒ協和酒類製造㈱を合併〜地域と位置づけ、昨年は1月の「中国本部」（中国・北京）のアサヒビール㈱は、グループ全体で市場品質の一層の向上

新設に続き、10月にはタイ・バンコクに、中国を除くアジア・とコスト競争力の強化を目指し、最適生産体制の構築を推「環境コミュニケーション大賞」は、環境省の後援を受け、事オセアニアの営業統括拠点を設けました。アジア・オセアニア

進しています。

業者などの環境コミュニケーションの促進とその質の向上

地域では、
2002年のタイ・ブンロートグループでの現地生産

この取り組みの一環として、事業分野で重複の多かったウイスを目的に、財団法人地球・人間環境フォーラムが優れた環境開始など、営業を強化してきましたが、バンコクを営業統括

キー・低アルコール飲料の製造が主体のニッカウヰスキー㈱報告書などを毎年表彰しているものです。
その第9回において、「アサヒビールグループCSRレポート

社会の一員として
アサヒビールが取り組んでいること2005」が環境報告優秀賞（地球・人間環境フォーラム理事長

拠点にしたことで、より迅速な意思決定や、より地域に密着と甲類・乙類焼酎および低アルコール飲料の製造が主体のしたマーケティングを実践し、アセアン諸国での市場開拓、

アサヒ協和酒類製造㈱が本年1月1日

販売拡大と台湾・韓国など東アジアでの販売強化を進めてに合併。新しいニッカウヰスキー㈱が賞）を受賞しました。同レポートでは、
アサヒビールグループいます。昨年のアジア（中国を除く）
・オセアニア地域での誕生しました。さらに、乙類焼酎製造

のCSR（Corporate Social Responsibility：企業の社「 アサヒスー パ ードライ」のを主とするアサヒ協 和 酒 類 製 造 ㈱会的責任）活動の全体像と個別の具体的な活動をステーク

販売数量は、
同地域でのアサヒ門 司 工 場をニッカウヰスキ ー ㈱にホルダー（利害関係者）の関心事項ごとに分類し、主要なパ

ビールブランドの存在感拡大を統合することで、商品開発の多様化・

フォーマンスデータを交えて報告しています。

目指し、前年の2倍の約160

スピードアップ化を促進します。

選評では、「全グループ製造会社における2006年度まで

万箱※にまで拡大しました。

の環境中期計画とその達成状況が定量的に示されている」※ 1箱＝633 ×20本

タイ・コンケーンブリュワリー社

東京・青山のニッカウヰスキー㈱本社ビル「独自の評価指標によって企業全体の環境負荷低減の進捗がわかりやすい」点などが高く評価されました。

グループ物流子会社5社を再編

これからもアサヒビールグループは、
ステークホルダーの方々

アサヒビールグループでは物流事業強化の取り組みとして、※グループの物流子会社5社 を再編し、本年1月1日に全国

自動販売機の整備など、
既存顧客からの受託業務の幅を広げきます。

ネットワークの強みと酒類・飲料物流のノウハウを発揮するるとともに、新規顧客の開拓に努めるなどグループ外への「アサヒロジ㈱」と、その子会社で大型トラックによる配送営業強化も図ります。

オペレーションを担う「エービーカーゴ東日本㈱」「エービー※ アサヒロジスティクス㈱、㈱アサヒカーゴ
サービス東京、㈱アサヒカーゴサービス
名古屋、㈱アサヒカーゴサービス大阪、㈱アサヒカーゴサービス九州

URL

http://www.asahibeer.co.jp/csr/

アサヒビール㈱は、ホームページにて、このCSRレポートとともに、より詳細なパフォーマンスデータを掲載しています。また、
一般読者向けの小冊子「アサヒビールをめぐる7つの物語」も作成し、ご家族で楽しみながら読んでいただけるよう工夫して
います。

12

した共同配送網の構築、物流センターの運営受託、受注代行、のご期待に応えるようCSR活動をより積極的に推進していカーゴ西日本㈱」を新設しました。再編前の各社の商圏を統合したことで、全国ベースでの商圏一括掌握や、グループ各社の物流受託で培った酒類・飲料物流のノウハウを活か13

アサヒNews Flash

研究開発

社会貢献

お客様生活文化研究所の活動

2006年度「第2回 未成年者飲酒予防基金」
助成先を公募「2006年、日本はどうなる！
今年の日本を漢字一文字で表すと？」調査

夫婦・親子の「食と健康」意識調査
アサヒビール㈱お客様生活文化研究所は、毎年行っている「食アサヒビール㈱お客様生活文化研究所は、
人々の楽しく心豊と健康」意識調査の一環として、夫婦の健康と食事に関するかな生活文化の創造に役立てるよう、
さまざまな調査研究を

意識の違いなどを把握する調査を実施しました。昨年11月

行っています。本年1月には「2006年、
日本はどうなる！今年に発表した調査結果からは、食事や健康の管理について、夫の日本を漢字一文字で表すと？」調査を実施。結果は「昇」がは妻を頼り、妻は夫をリードするという興味深い結果が得らトップでした。
「景気が徐々に回復して、日本経済が上昇するれました。また、12月に発表した親子に対する同様の調査結兆しが見えてきた」など、景気の回果からは、母親は子供の食生活を

復基調を反映して「日本復活の年」

健康で豊かにしたいと考えているを期待する意見が多く寄せられまものの、子供はそれに気づいていした。また同時に実施した「2006ない現状が判明。しかし、母親の食年の新たな目標や抱負」調査では、

育意識が子供の食への意識に影響「健」が最も多く寄せられました。

を与えていることがわかりました。

「未成年者飲酒予防基金」は、アサヒビール㈱がアルコー

昨年12月20日に東京・吾妻橋の本部ビル1階ロビーを 広場

ル飲料を製造・販売する企業グループとしての社会的責に見立て、第86回のロビーコンサート「＜広場＞のクリスマス・任（CSR）を果たすため、昨年3月に設立したものです。

コンサート」を開催しました。当日は、新たな音楽の魅力と未成年者の飲酒を予防するための研究・活動を実践する

可能性を追求する演奏家・中村仁美氏、古楽器を組み合わ

団体や個人、施設などに助成しています。本年1月10日〜

せ多様な音楽を独自にアレンジ

3月9日には、その第2回となる助成先を公募。今後、厳正するネーモー・コンチェルタート

な審査を経て4月中旬までに助などが共演。お客様には、演奏者成先を決定します。アサヒビーとの間に垣根のない 広場 で

ルグループは、こうした取り組み

自由に心地よい音楽をお楽しみ

を通じて人々の健康で豊かな社

いただきました。

アサヒビール大山崎山荘美術館「大山崎山荘の10年展」を開催「ワールドカルチャーフェスティバル2006」
を開催

関西の実業家、加賀正太郎が大正初期に建造した山荘を

アサヒビール㈱は、キッコーマン㈱様および4つの国際協周年を記念して、本年2月16日〜5月14日まで「大山崎

むねちかまさひこを開発しました。

保存し、開館したアサヒビール大山崎山荘美術館。その10研究グループと容器・外装に関する共同研究を進めており、

アサヒビール㈱では、
この「開けやすい缶蓋」をまず博多

力NGO団体と共同で、バングラデシュ、ラオス、タイ、
ウガ

山荘の10年展」を開催しています。モネの「睡蓮」を含む印

2004年には飲み口が幅広く正円に近い「うま口缶」を開工場で製造するビール、発泡酒、新ジャンルの缶容器3種

ンダ、カンボジアなどの料理や文化の紹介を通じて、楽し

象派作品のほか、
アサヒビール㈱発しています。

（缶500

みながら途上国の現状やNGOの活動などへの理解を深の初代社長で民芸運動の支援者

今回は、「指先がタブにうまく掛からず、力が入らず開けにくい」

缶250 ）に採用し、順次めていただく「ワールドカルチャーとしても知られる山本爲三郎のなどのお客様のご意見に対し、感性工学※1と人間工学※2の全国展開をしていきます。

フェスティバル2006 」を1月

陶器コレクションなどを展示して考え方を導入することで缶蓋の開けやすさを徹底的に追求。
タブの指を掛ける部分をアーチ状にして少し持ち上げ、タブ
先端下部の凹みを深くするとともに形状を見直すことで、従来品に比べ指の掛かりやすさを向上した「開けやすい缶蓋」

14

アサヒビールロビーコンサート「＜広場＞のクリスマス・コンサート」を開催

会の実現に努力していきます。

早稲田大学と共同研究で「開けやすい缶蓋」を開発
アサヒビール㈱は、早稲田大学理工学部の棟近雅彦教授の文化・スポーツ支援

、
缶350

、

開けやすい缶蓋

従来缶※1 感性工学：人間が抱く商品に関する感性（イメージ・フィーリング）と商品の物理的特性との相関関係を明らかにし、その結果を工学的な商品設計に落とし込む手法※2 人間工学：人間の身体的特性などを研究し、それに適合した使いやすい器具・機械を設計する手法

20日に開催しました。参加者は、います。この機会にぜひご来館

各国の料理や民族衣装に触れください。

ながら、NGOスタッフの話に熱アサヒビール大山崎山荘美術館の情報はこちらから。

心に耳を傾けていました。

http://www.asahibeer-oyamazaki.com/tokubetu/syosai̲9.html

15

チャレンジ！スーパードライ

アサヒビール工場のご案内

お客様がビールに対して真に望むことの実現――
これこそが「アサヒスーパードライ」の挑戦である。
アサヒビールは、この考えのもと「スーパードライ」のさらなるブランド力強化に向けさまざまな施策を展開しています。

「工場で飲むビールはうまい！」。
工場見学に訪れた多くのお客様がそう答える理由は、「鮮度」、つまりできたてだから。
ここでは、「スーパードライ」のさまざまな「鮮度活動」の原点である全国9つのビール工場を毎号ご紹介していきます。
どなたでも工場見学は無料。お電話などでご予約のうえ、お近くの工場で「できたてのうまさ」を実感してください！

工場できたてのうまさ をご提案

「店頭鮮度活動」の推進「スーパードライ」発売20年目を迎えた本年、
アサヒビールは、「スーパードライ」の 工場できたてのうまさ をより多くの皆様に実感していただくために、 鮮度を徹底的に追求した商品のご提案と、それに伴う全社員参加による店頭での営業活動を推進していきます。
その第一弾として、お特約店様の協力による徹底した鮮度管理によって、
ビール

ウォーターサーカス

原料展示

水と音と光の競演でお客様をお迎えします。

ビールの主原料である麦芽やホップに実際に触れることができます。

バーズアイビジョン

展望接待館

タンクの模型で発酵の仕組みや発酵中の映像をご覧いただけます。

地上60mの試飲会場で関東平野を眺めながら飲むできたての生ビー
ルは格別です。

業界で初めて製造後3日以内での店頭へのお届けを実現し、「アサヒスーパー
ドライ 2006年 初製造パック」として発売（沖縄県を除く）。さらに1月下旬以降も原則製造後3日以内で店頭にお届けする「アサヒスーパードライ 鮮度

アサヒビール茨城工場

店頭での営業活動

実感パック」を毎月発売し、 できたてのうまさ をご提案していきます※。

茨城工場ご案内係の浜野です。
私が、工場の見どころをご紹介します！

また、
これに合わせて、全社員による店頭での販売活動や営業社員と工場社員による店頭でのイベント開催などを通じて、「スーパードライ」の味の特長や鮮度を積極的に訴求していきます。

オリエンテーションシアターやオープン庭園をはじめ楽しい※ 発売日、商品名は地域によって異なります。詳しくはホームページをご覧ください。

施設がいっぱい。また、水と緑に恵まれた広大な敷地にそび

http://www.asahibeer.co.jp/products/beer/superdry/sendopack/index.html

える展望接待館で飲むビールは格別。茨城工場は、まさにアサヒスーパードライ 鮮度実感パック

ビール売上No.1※――アサヒビールの「鮮度」と「うまい！樽生」への挑戦をご紹介する
企業CMをオンエアしています。
「鮮度」「うまい！樽生」に挑戦するアサヒビールへのご理解を深めていただく
ため、テレビCM「さらなる鮮度へ、
もっとうまい樽生へ」篇を本年1月1日から

工場見学のご予約とアクセス
つくばエクスプレスの開通でアクセスが便利になりました。
工場見学は予約制です。お電話などでご予約ください。
アサヒビール茨城工場 ご案内係
茨城県守谷市緑1-1-1 TEL. 0297-45-7335
FAX. 0297-45-7761の樽生ビールをもっとうまくしたい」。このCMでは、「鮮度」「うまい！樽生」へアクセス●電車の場合つくばエクスプレス・関東鉄道常総線（取手駅始発）「守谷駅」下車、
中央東口より無料送迎バスで約10分のアサヒビール社員のこだわりをご紹介しています。

JR常磐線「柏駅」または「取手駅」下車、タクシーで約25分

オンエア。
「工場できたてのビールを1分1秒でも早くお届けしたい」「日本中※ 2005年1月〜12月のビール課税数量による

16

アサヒビールが誇るアメニティ・ブルワリーです。

見学予約の際に、送迎バスの発車時間と乗車予約状況（定員28名）をご確認ください。

●

車の場合
常磐自動車道「谷和原I.C.」より守谷・取手方面へ約5km、約10分

ご予約の際は電話番号をご確認のうえ、お掛け間違いのないようお願いします。

他の工場の見学については
下記にお問い合わせください。

場合によっては見学時間のご希望に添えない場合もありますので、予めご了承ください。

北海道工場

TEL. 011-863-3515

福島工場

TEL. 0243-34-1170

お車を運転の方、未成年の方は、ビールの試飲ができません。ソフトドリンクをご用意しています。

神奈川工場

TEL. 0465-72-6270

名古屋工場

TEL. 052-792-8966

食品工場のため、衛生管理上ペットを連れてのご来場はご遠慮ください。

吹田工場

TEL. 06-6388-1943

西宮工場

TEL. 0798-36-9595

四国工場

TEL. 0897-53-7770

博多工場

TEL. 092-431-2701●●

工場までの交通費は、ご見学者のご負担です。

●●●

土曜・日曜・祝日もしくは整備などの都合により、製造ラインが稼動していない場合がありますのでご了承ください。その際はモニターテレビで映像をご覧
いただきます。

●

17

新商品トピックス

すべては、
お客さまの
「うまい！」のために。
「麦芽」や「酵母」の素材の力を活かして、をクオリティアップ

「アサヒカクテルパートナー アイスカクテル」
新発売「アサヒ旬果搾り」沖縄パイン&シークァーサー、
沖縄タンカン&シークァーサー新発売「アサヒ本チューハイ」3品種を新発売

一層の 本格感 を求める傾向が高まるなど発泡酒に対おしゃれでカジュアルな缶入りカクテル「アサヒカクテル「アサヒ旬果搾り」に南国フルーツならではの 果汁感

すっきり飲んで、じっくり味わえる缶入りチューハイ

するご要望の多様化にお応えし、「アサヒ本生」ブランド

パートナー」から、
アイスカクテルシリーズ「アイスレモンをお楽しみいただける新シリーズが登場。沖縄県産「アサヒ本チューハイ」は ゆっくり時間をかけてチューの味とパッケージをクオリティアップ。
「本格・生の味わい」

トニック」「アイスグレープフルーツトニック」が新登場のパイナップル果汁とシークァーサー果汁を使用し、ハイを楽しみたい というお客様への新たなご提案です。

しました。

爽やかでほどよい甘さとみずみずしい果汁感が特長

ベースアルコールの一部に芋焼酎・泡盛・麦焼酎といっアイスフルーツスピリッツの使用によってレモン、
グレープ

タンカン果汁とシーの「沖縄パイン&シークァーサー」と、た乙類焼酎をブレンドし、乙類焼酎本来の香りと柑橘果は継承しつつ、「麦芽」や「酵母」など素材の力をさらに活かし、それぞれの個性をより明確にしました。パッケー
ジは、麦のイラストをキーワード

配し、それぞれ の 特

本生長を示すキーワード「糖質50%オフ」
本生アクアブルー 「爽快」

を大きく表示しました。 本生ゴールド

「コク」
「キレ」

「芳醇」
「飲みごたえ」アサヒ本生
豊かな「コク」、抜群の「キレ」のあるおいしさ。
酵母の活動を活発にさせるタンパク源を多く含んだ麦芽を一部使用するなど原材料比率を見直し、「コク」と「キレ」を引き立てました。

フル ーツ本来 の 爽快感 をいかしながら、トニック

クァーサー果汁を使用し、爽やかで心地よい酸味をいか

汁の清涼感を両立させました。発売品種は芋レモン、ウォーターの使用というカクテルならではの処方によっした柑橘ならではの果汁感が特長の「沖縄タンカン&シー

泡盛オレンジ、麦ユズの3品種です。

て キリリと締まった後味 を実現しました。2フレーバー

クァーサー」の2フレーバーをごとも 毎 日 お 楽し み い た だ け る
スッキリ味 の爽快系カクテルです。
2006年3月8日発売
缶350 ／140円（缶500 ／190円もあります）

2006年3月8日発売
缶350 ／140円（缶500 ／190円もあります）

2006年2月8日発売
缶350 ／140円

アサヒ本生アクアブルー「アサヒカクテルパートナー 6缶バラエティパック」
新発売「チューハイ ハイリキ」缶をリニューアル「フォション香り紅茶酒」
アールグレイ&オレンジスピリッツ新発売

すがすがしい爽快感、
おいしい糖質50%オフ。

カシスオレンジ、
ピーチ&オレンジ、スクリュードライバー、「チューハイ ハイリキ」缶（レモン、
グレープフルーツ、

フランスの高級食材商として名高いフォション社とソルティードッグ、
アイスレモントニック、
アイスグレープ

青りんご、
ウーロン割りの4フレーバー）をリニューアル。

共同開発した無炭酸低アルコール飲料です。人気のフルーツトニックの6フレーバーを詰め合わせにした素材を見直し、お客様から支持をいただいている「おフレーバーティー「アールグレイ」にウオッカとオレンジ「アサヒカクテルパートナー 6缶バラエティパック」を酒と果汁（お茶）の絶妙なバランスによる 飲みごたえ感

スピリッツを絶妙にミックスすることで、「アールグレイ」に一層磨きをかけました。

独特のベルガモット（ミカン科の果実）の香り爽やかな

海藻エキスの使用はそのままにホップの香りを際立たせ、「軽快」なおいしさにより磨きをかけました。

アサヒ本生ゴールド
芳醇な味わい、
贅沢な飲みごたえのあるおいしさ。

新発売。6フレーバーそれぞれのおいしさをお楽しみいただけます。

濃色麦芽の使用量を見直し、
「芳醇感」
「贅沢感」
を際立たせた味わいを実現しました。
2006年1月下旬製造分から順次出荷開始
希望小売価格は設定していません。

18

用意しました。

2006年3月8日発売
6缶パック／840円

2006年4月5日発売「チューハイ ハイリキ レモン」
缶350 ／209円（缶500 ／279円、缶250 ／159円もあります）「チューハイ ハイリキ グレープフルーツ、同青りんご」
缶350 ／209円「チューハイ ハイリキ ウーロン割り」
缶340 ／209円

スッキリとした後味を実現。リラックスした
いひと時に最適なお酒です。

2006年4月5日発売
缶300 ／160円

19

新商品トピックス「いも焼酎かのか」25度900 紙パック、
同20度1800 紙パック新発売「ブラックハイボール」全4品種を新発売

アサヒ飲料㈱●2006年方針

昨年11月に全国発売した

ほのかにウイスキーを感じる、
本格感を追求した 新たな「いも焼酎かのか」に、新た飲用価値を求める20代のための低アルコール飲料に25度900 紙パックと、「ブラックハイボール」は「トニック」「ドライジンジャー」

20度1800

紙パックが登「ライムコーラ」「レモン &ソーダ」の4品種。ニッカ場。容量サイズ・度数のバリウヰスキーの「ブラックニッカクリアブレンド」をベースに、エーションを増やすことで、プロのバーテンダーからも評価の高い「ウイルキンソン・「成長戦略」の根幹をなす商品戦略では、基幹ブラ

お客様の幅広いニーズにおトニック」などのソーダ類をミックスしました。

ンド「ワンダ」「三ツ矢」「アサヒ 十六茶」に、昨年

アサヒ飲料㈱は、中期経営計画最終年度となる本
年を、「成長戦略」「構造改革」の完遂によって、売上と利益の飛躍的な拡大のステージにふさわしい体制を構築し、長期成長路線へと、新しい一歩を踏み出す重要な年であると位置づけています。

血糖値が気になる方にぴったりの特定保健用食品の十六茶です。十六茶のおいしさはそのままに、食事と一緒においしく飲むだけで血糖値が気になりだ
した方の食生活の改善に役立ちます。
2006年2月22日発売
PET250 ／140円（PET2L／470円、紙パックスリム250 ／105円もあります）

応えします。

立ち上げた「アサヒ緑茶若武者」「アサヒスーパー

2006年3月22日発売
25度900 紙パック／806円
20度1800 紙パック／1,325円

H2O」を加えた5ブランドに経営資源を集中、強化

100年かけてたどりついたブラック「ワンダ オリジンレーベル 100年ブラック」新発売

推進していきます。また営業部門では、さらなる売日系ブラジル農園の厳選したコーヒー豆を100%使用。

上の拡大を果たすために、引き続き各チャネルで1908年、
遥か遠いブラジルに夢を求め渡っていった日本人

タイムリーかつ効果的な販促提案などを実施し、の思いを引き継いだブラックコーヒーです。素材の持つ力

2006年1月18日発売
缶350 ／160円
しまうむい

琉球泡盛「島思い」新発売「売場で目立つ」活動を推進していきます。

を引き出すために豆同士を擦り合わせ磨き上げる「構造改革」では、全部門にわたって収益構造の変「ナチュラルポリッシュ製法」を使用。クリアに仕上がっ

革に努め、コスト競争力をさらに強化していきます。

た味と香り、
伝統と革新を併せ持った美味しさです。
2006年4月12日発売
缶185g／115円

くめ せ ん沖縄県の琉球泡盛メーカー、久米仙酒造と共同開発した琉球泡盛「島思い」を、首都圏の1都3県※で新発売しました。泡盛発祥の沖縄県でつくられる「琉球泡盛」
は沖縄の食文化を代表するものとして焼酎市場で存在感を高めています。
「島思い」という商品名には「我が島（＝沖縄）を思う」という気持ちが込められています。
※ 東京都、埼玉県、千葉県、神奈川県

サントネージュ「ほんのり甘い梅わいん」
1L紙パック新発売
国産梅を100%使用し、酸味を抑えた飲みやすさが特長のサントネージュ「ほんのり甘い
梅わいん」から、ほどよく楽しめる1L紙パックを新たに発売しました。毎日のお食事とともにお楽しみください。

アサヒフードアンドヘルスケア㈱●2006年方針
昨年、設立4年目で黒字化を達成したアサヒフード
アンドヘルスケア㈱は、本年、収益基盤の一層の拡充に努めます。
「ミンティア」や「バランスアップ」「アクティオ」などの主力商品の販売拡大に取り組む
とともに、
ビール酵母の機能性研究の成果をベースとしたダイエットサポート食品やアグリ関連事業へ

2006年2月22日発売
600 びん／805円「アサヒ 十六茶」から新提案「アサヒ 食事と一緒に十六茶」新発売

2006年3月8日発売
1L紙パック／686円の新規参入を図ります。

強力メントールのど飴「爽感はなのど飴」新発売
強力な粒ミント入りの爽快な味わいが特長ののど飴です。
シソの実エキスとシソの葉エキスの Wシソエキス 、リン
ゴポリフェノール、ハーブエキスを配合。強い爽快感のある
スーパーミント味と、フルーティーですっきりとした味わいのスーパーミントレモン味の2種類を詰め合わせました。
2006年1月16日発売
92ｇ（個装紙込み）／200円
特別な表示がない限り表示されている価格は希望小売価格（消費税別）です。

20

21

アサヒビールグループ業績のご報告

当期の概要

当期の業績

● ビール・発泡酒・新ジャンルにおける課税数量ベースでのシェアは38.8%と5年連続で1位となりました。

● 売上高

アサヒ飲料㈱をはじめとしたグルー● 酒類事業の減収減益を、
プ中核事業の増収増益が補えずグループで減収減益でしたが、当期純利益は過去最高の399億円となりました。

● 経常利益● 営業利益● 当期純利益

新価値・新需要の創造に挑戦いたしました。

1兆4,300億2,600万円（前期比 1.0%減）
902億4,800万円（前期比 10.9%減）
914億5,900万円（前期比 4.4%減）
398億7,000万円（前期比 30.3%増）

洋酒では、「竹鶴ピュアモルトシリーズ」や「ブラックニッカ
クリアブレンド」などの中核ブランドを強化するとともに、
モルトウイスキーの「 オ ールモルト」「モルトクラブ」のリニューアルを実施いたしました。
ワインでは、国産ワインはサントネージュ「酸化防止剤
無添加有機ワイン 」「 酸化防止剤無添加ワイン物語 」のリニューアルを実施し、輸入ワインは「バロンフィリップ」

事業別の概況
目指した取り組みなどの販売促進施策を推進いたしました。

酒類事業

売上高
営業利益

1兆254億4,600万円（前期比 5.0%減）
780億8,900万円（前期比 14.1%減）■ 国内酒類事業
当期酒類業界は、ビール類市場全体では新ジャンル市場が約3倍の規模に拡大しましたが、
ビール類全体の課税数量は■ 国際酒類事業

しんなま

また、新ジャンルにおいては、4月に「アサヒ新生」を発売

中国をはじめとしたアジア市場を重点市場と定め、北京にし、さらに刻々と変化するお客様の嗜好・価値観の変化に素中国本部を開設し、意思決定の迅速化を図ることで、現地

早くお応えするため、11月には味やデザインを進化させたビール会社の着実な成長基盤を築くことができました。また、「アサヒ新生3」としてクオリティアップいたしました。

タイ・バンコクに営業拠点を設け、アセアン諸国で積極的なしんなまスリー

このように積極的な取り組みを進めましたが、市場全体が低迷した影響を受けたことなどにより、当社の課税数量は

低アルコール飲料では引き続き市場が拡大いたしました。

前期比3.3%の減少となりましたが、2002年以降4年連続

市場開拓を推進いたしました。
欧米では、英国において「アサヒスーパードライ」の現地生産を開始いたしました。

焼酎では、中核ブランドである「大五郎」や「かのか」に経営支持の拡大を目指すとともに、「お客様満足」を追求した

資源を集中するとともに、「かのか水割り缶」「いも焼酎かのか」

飲料事業

新価値・新需要の創造に挑戦いたしました。

「芳醇玄海」などの新商品を発売いたしました。

売上高
営業利益

低アルコー ル 飲料では、中核ブランドである「 アサヒの 鮮度 を徹底的に追求し、「 鮮度

カクテルパートナー」や「アサヒ旬果搾り」のパック」の発売やキャンペーンを実施

リニューアルや「フォション

したほか、樽生ビールの品質向上を

香り紅茶酒」の新発売など、

売上高
営業利益

252億8,600万円（前期比14.1%増）8億 400万円（前期比14億300万円増）

食品・薬品事業では、
アサヒフードアンドヘルスケア㈱が、ミント系錠菓「ミンティア」
医薬部外品「エビオス錠」、サプリメント「アクティオ」を重点4商品と位置づけ、それぞれ順調に売上増加を果たしました。

2,670億 200万円（前期比 22.8%増）
86億3,100万円（前期比 6.4%増）

また、
健康食品事業での販路拡大と商品強化を図るため、サンウエル㈱の株式を取得いたしました。

■ 国内飲料事業
アサヒ飲料㈱が、基幹ブランドである「ワンダ」「三ツ矢」「アサヒ 十六茶」の強化・拡大を図るとともに、「アサヒ緑茶「アサヒ富士山のバナジウム
若武者」「アサヒスーパーH2O」
天然水」に注力いたしました。
また、㈱エルビー（埼玉）、㈱エルビー（名古屋）の株式を取得し、チルド事業の基盤を強化・拡大いたしました。

22

食品・薬品事業やバランス栄養食品「バランスアップ」、のトップとなりました。

のために」をスローガンに、
中核ブランドにおいてさらなるごビールでは、「アサヒスーパードライ」

カ ン シ−フ

中国・康師傅飲品控股有限公司や韓国・ヘテ飲料㈱を中
心に飲料事業の基盤の拡大を目指しました。

発泡酒では、昨年2月に「アサヒ本生ゴールド」を発売するなど、「本生」ブランドのさらなる強化を図りました。

前期比3%程度のマイナスとなりました。一方で、乙類焼酎やそのなかで当社は、「すべては、お客さまの『うまい！』「ガンチア」などで積極的な販売促進施策を展開しました。

■ 国際飲料事業

その他事業

売上高
営業利益

1,122億9,100万円（前期比10.7%減）
25億5,900万円（前期比12.8%減）

外食事業や物流事業で収益率の向上や競争力の強化を目指した取り組みを推進いたしました。

23

連結財務諸表

連結貸借対照表（12月31日現在）
科 目

期

別

（単位：百万円）

2005年度

2004年度

資産の部

科 目

期

別

2005年度

2004年度

負債の部

連結損益計算書（1月1日〜12月31日）
科 目

期

別

投資等

174,868

154,118

少数株主持分

投資有価証券

126,981

93,653

資本の部

長期貸付金

5,366

5,392

182,531
163,709106,426
16,584
2,957△ 17,317
454,891

182,531
181,282
74,0534,769
76△ 24,885
417,827

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息及び配当金
持分法による投資利益
連結調整勘定償却額
その他
営業外費用
支払利息
持分法による投資損失
その他
経常利益
特別利益
固定資産売却益その他
特別損失
固定資産売却･除却損
投資有価証券売却損
投資有価証券評価損
事業再編関連損失
その他
税金等調整前当期純利益
法人税､住民税及び事業税
法人税等調整額
少数株主損益1,218,226

1,250,818

当期純利益

流動資産

385,451

420,780

現金及び預金15,433

14,156

受取手形及び売掛金

253,474

279,771

棚卸資産

86,42385,190

繰延税金資産7,305

19,861

その他

31,91932,238△ 9,105△ 10,438

832,775

830,038

有形固定資産634,349

657,509

建物及び構築物

214,013

222,493

機械装置及び運搬具

192,139

196,172

工具器具備品49,81551,568

土地

173,744

183,045

建設仮勘定

4,637

4,228

流動負債
支払手形及び買掛金
短期借入金
1年以内返済償長期借入金
1年以内償還社債
未払酒税
未払消費税等
未払法人税等
未払金
未払費用
預り金
コマーシャルペーパー
その他
固定負債
社債
長期借入金
退職給付引当金繰延税金負債
その他固定負債
負債合計

無形固定資産23,556

18,410

少数株主持分貸倒引当金
固定資産

長期前払費用繰延税金資産
その他
貸倒引当金
資産合計

25,44328,470△ 11,111△ 12,275

資本金
資本剰余金
利益剰余金
その他有価証券評価差額
為替換算調整勘定
自己株式
資本合計

1,218,226

1,250,818

負債･少数株主持分及び資本合計

9,215
18,972

9,062
29,815499,941
93,15565,6372,168
50,000133,142
7,001
5,590
49,53943,34943,762
3,500
3,094
236,41670,00097,896
27,720708
40,090736,358

531,690
84,58538,864
9,705
49,997
148,654
10,851
23,95843,23454,524
63,718−3,594
274,472
120,000
84,521
29,183448
40,318806,162

26,976

26,827（単位：百万円）

24（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。

当期末の金融債務残高は前期比139億円減少の2,892億円と圧縮することができました。

期別

2005年度

2004年度科 目

1,430,026
953,995
476,030
385,782
90,248
9,428
1,352
4,426
1,373
2,276
8,217
4,068
−
4,148
91,459
8,193
5,596
2,597
23,927
15,313
1,178
336
3,597
3,501
75,725
18,541
15,4781,834

1,444,225
978,610465,615364,342
101,272
5,127
1,504
−
1,620
2,002
10,750
4,284
734
5,731
95,650
1,627
449
1,177
38,90831,314
2,048
271
−
5,273
58,36833,741△ 6,910941

Ⅰ営業活動によるキャッシュフロー

39,87030,595カンシーフ

総資産は主に売上債権および有形固定資産の減少などにより前期比326億円減少しました。

連結キャッシュフロー計算書（1月1日〜12月31日）（単位：百万円）

中国の持分法関連会社「康師傅飲品控股有限公司」の好調などにより営業外損益が68億円改善し、経常利益は、営業利益を上回りました。
（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。

2005年度

2004年度

税金等調整前当期純利益

75,725

減価償却費

50,02851,339△ 2,496△ 1,262

固定資産売却除却損

15,63331,314

未払酒税の増減額△ 15,493

1,937

貸倒引当金の増減額

58,368

その他

6,967

4,377

小計

130,363

146,075

1,432

1,621

利息の支払額△ 4,029△ 4,392

法人税等の支払額△ 40,521△ 30,374

87,245112,930

有形固定資産の取得による支出△ 35,080△ 36,020

投資有価証券の取得による支出△ 11,782△ 39,113

利息及び配当金の受取額

営業活動によるキャッシュフロー
Ⅱ投資活動によるキャッシュフロー

2,314

20,283△ 44,547△ 54,850

短期借入金の増減額

25,921△ 17,359

長期借入金の増減額

4,500

13,522社債の発行による収入−

10,000

社債の償還による支出△ 49,995△ 47,396

自己株式の取得による支出△ 10,041△ 6,871

配当金の支払額△ 7,278△ 6,832

その他
投資活動によるキャッシュフロー
Ⅲ財務活動によるキャッシュフロー

1,189

△ 727

△ 35,704△ 55,666

Ⅳ現金及び現金同等物に係る
換算差額

659

△ 231

Ⅴ現金及び現金同等物の増減額

7,651

2,181

Ⅵ現金及び現金同等物の期首残高

13,657

11,561

その他
財務活動によるキャッシュフロー

Ⅶ連結範囲の変更による現金及び現金同等物の増減額

−

△ 86

現金及び現金同等物の期末残高

21,30813,657（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。

25

単体財務諸表

貸借対照表（12月31日現在）
科 目

期

別

（単位：百万円）

2005年度

2004年度

資産の部
流動資産
現金及び預金283,947

受取手形及び売掛金

196,161

227,816

棚卸資産

35,77033,910

短期貸付金

41,35946,056

繰延税金資産4,121

17,527

その他流動資産12,35920,484△ 8,867△ 11,994

697,203699,631有形固定資産490,488

514,023

建物

138,408

146,440

機械及び装置156,267

163,174

土地

123,308

129,947

その他

72,50374,460

無形固定資産8,434

12,656

流動負債
支払手形及び買掛金
短期借入金
社債（1年以内償還予定）
未払酒税
預り金
コマーシャルペーパー
その他流動負債
固定負債
社債
長期借入金
長期預り金
退職給付引当金
役員退職慰労引当金
負債合計

投資その他の資産

198,280

172,951

投資有価証券73,34250,869

関係会社株式・出資金

88,06770,826

長期貸付金

14,846

18,388

繰延税金資産6,421

14,897

その他の投資等

25,68928,743△ 10,086△ 10,774

981,151

1,038,319

負債及び資本合計

資産合計

2005年度

2004年度

単体の総資産を前期比572億円圧縮し、一層の効率化を行いました。
（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。

科 目

期

別

385,484
53,10847,10450,000124,644
52,5303,500
54,596
161,977
70,00046,50034,503
10,567406
547,462

423,167
49,39122,01849,997138,199
75,637−87,924
211,387
120,000
46,50032,974
11,565346
634,555

182,531
172,718
130,292
42,42579,4452,402
40,00037,043
16,310△ 17,317
433,689

182,531
190,291
130,292
59,99951,3182,606
20,00028,711
4,507△ 24,885
403,763

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息及び配当金
雑収入
営業外費用
支払利息
雑支出
経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益
関係会社株式売却益
特別損失
固定資産売却除却損
投資有価証券売却損
関係会社株式売却損
関係会社整理損失
投資有価証券評価損関係会社株式評価損
関係会社出資金評価損
土地評価損
税引前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
当期純利益
前期繰越利益
中間配当額

981,151

1,038,319

当期未処分利益

資本の部
資本金
資本剰余金
資本準備金
その他資本剰余金
利益剰余金
固定資産圧縮積立金
別途積立金
当期未処分利益
株式等評価差額金
自己株式
資本合計

貸倒引当金

26

338,687
4,886

固定資産

別

負債の部
3,043

貸倒引当金

科 目

期

損益計算書（1月1日〜12月31日）

単体の金融債務残高は前期比214億円減少し、
2,171億円となりました。

（単位：百万円）

2005年度

2004年度

1,054,161
753,797
300,363
221,849
78,513
2,959
1,955
1,003
4,567
2,202
2,365
76,905
2,584
503
421
297
17,87012,764
77
−
1,381
263
362
1,445
1,573
61,62012,237
13,88535,4985,185
3,639

1,116,360
803,486
312,873
221,140
91,733
2,749
1,844
905
5,823
2,806
3,017
88,659
522
300
213
8
37,435
7,322
123
121
24,668
167
5,033
−
−
51,74630,199△ 6,648
28,196
4,154
3,639

37,04328,711

特別損益が217億円改善し、当期純利益は経常利益の減益分を吸収し、355億円と4年連続で過去最高益を更新しました。

財務ハイライト（連結）
売上高／営業利益／当期純利益（単位：億円）■営業利益 ■当期純利益
1,200 14,333
13,753●売上高
14,300 16,000

14,442

14,003

1,012
900

777

902
12,000

789

693

600
300

136

232

147

8,000

399

306

4,000

0 2001年度 2002年度 2003年度 2004年度 2005年度

0

売上高営業利益率（単位：％）
7.0

8.0
6.0

5.4

6.3

5.6

5.0

4.0
2.0
0

2001年度 2002年度 2003年度 2004年度 2005年度

1株当たり情報（単体）
当期純利益
配当金
株主資本

2005年度

2004年度

73円41銭17円00銭907円02銭57円80銭15円00銭831円88銭

配当金（単位：円）
■中間
20

17

■期末

17

15
15
10

13
6.5

7.5

9.5

5

6.5

7.5

7.5

0

2003年度

2004年度

2005年度

8.5

8.5
2006年度（予想）（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。

27

アサヒサポーターひろば「アサヒサポーターひろば」は、各種キャンペーン、イベントのご案内や株主様アンケートの集計結果をご紹介するコーナーです。
しんなまスリーキャン ペ ーン情報
アサヒビールは、消費者向けキャンペーンを多数実施しています。
皆様のご応募をお待ちしています。

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応募方法
応募シール3枚1口でご応募ください。

お問い合わせ先
キャンペーン事務局

0120-806-355

ウェブサイトで投資家情報（ IR ）や企業情報、商品情報などをタイムリーに発信しています。
「アサヒビールIRニュースメール」の配信登録をしていただくと、投資家情報サイトの更新やニュース
リリースなどをEメールでお知らせしています。
）
×1個

株主総会の模様をウェブサイトで配信します。

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お問い合わせ先

応募方法

URL

キャンペーン事務局

対象商品に添付の専用応募ハガキでご応募ください。

URL アサヒビールIRニュースメールの配信登録はこちらから。

0120-220-261

http://www.asahibeer.co.jp/ir/
http://www.asahibeer.co.jp/ir/supporter/

お問い合わせ先
キャンペーン事務局

0120-809-895

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応募期間〜2006年6月30日（金）当日消印有効

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抽選で総計30,000名様に下記景品をプレゼントします。
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計1,500名様（各500名様）

28

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本年3月30日に開催した第82回定時株主総会の模様をウェブサイトで配信します。配信開始は、「アサヒビールIRニュースメール」でお知らせします。

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「モバイル企業情報サイト」も開設しています。
いつでも、どこからでも会社概要や業績概況、株主優待、配当金推移などをご覧いただける「モバイルサイト」を開設
しています。
「終値くん」にご登録していただくと、アサヒビールの株価の終値を毎日確認していただくこともできます。
URL

応募期間
〜2006年4月28日（金）当日消印有効

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抽選で2,000名様に「JAS認定米 有機栽培の
コシヒカリ5kg」をプレゼントします。
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応募方法

応募方法

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対象商品に添付の専用応募ハガキでご応募ください。

お問い合わせ先

お問い合わせ先

キャンペーン事務局

キャンペーン事務局

0120-616-609

0120-111-535

http://m-ir.jp/c/2502

バーコード読み取り機能を搭載している携帯電話で右のQRコードを読み込むと「モバイル企業情報サイト」のURLが表示されますので、決定ボタンを押すだけで簡単にアクセスできます。
バーコード読み取り機能を搭載している携帯電話でご利用になれます。
読み取り方法は、各種の取扱説明書をご覧ください。
● 傷、汚れ、破損、光の反射などによっては読み取れない場合があります。
●●

編 集 後 記 新しくなった事業報告書「アサヒスーパーレポート」はいかがでしょうか。従来からのバラエティ溢れる内容はそのままに、さらに読みやすく、双方向コミュニケーションを深めていけるような誌面づくりを心がけました。また新連載「アサヒビール工場のご案内」も始めました。ぜひ、皆様のご意見・ご感想をアンケートハガキにご記入のうえ、お送りください。
29

会社概要（2005年12月31日現在）

株式の状況（2005年12月31日現在）

商 号

アサヒビール株式会社（ASAHI BREWERIES, LTD.）

発行済株式総数

493,585,862株

当期末株主数

117,076名（前期末比16,928名増）

本店所在地 〒104-8323 東京都中央区京橋三丁目7番1号

大株主（上位10名）

株主メモ

決

期

12月31日定 時 株 主 総 会

3月

利益配当金支払株主確定日

12月31日

中間配当金支払株主確定日

6月30日
100株

設 立

1949年（昭和24年）9月1日

資本金182,531,194,085円

株主名

従業員数

3,607名（26名）

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 27,749

5.6

1単元の株式の数

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 25,506

5.2

名 義 書 換 代 理 人

大阪市中央区北浜四丁目5番33号 住友信託銀行株式会社

旭化成株式会社

18,785

3.8

同 事 務 取 扱 場 所

東京都千代田区丸の内一丁目4番4号 住友信託銀行株式会社 証券代行部

第一生命保険相互会社

17,9203.6

富国生命保険相互会社

16,8833.4

郵便物の送付先
お よ び 連 絡 先〒183-8701
東京都府中市日鋼町1番10

野村證券株式会社

9,735

2.0

株式会社三井住友銀行

9,028

1.8

※従業員数は就業人員であり、当社への出向者（144名）
を含み、関係会社への出向者を除いています。なお、臨時従業員数は（ ）に期中平均人員を外数で記載しています。

会計監査人 あずさ監査法人（東京都新宿区津久戸町1番2号）
役員（2006年3月30日現在）

持株数 出資比率（千株） （％）

代表取締役会長

池田 弘一

住友信託銀行株式会社

8,126

1.6

代表取締役社長

荻田 伍

ステートストリートバンクアンドトラストカンパニー505103

7,219

1.5

専務取締役 兼専務執行役員後藤 義弘 大原 清明

住友生命保険相互会社

7,090

1.4

常務取締役 兼
常務執行役員西野 伊史 泉谷 直木 川村 光

取締役 兼 執行役員

本山 和夫

取締役

山口 信夫 岡本 行夫 野中 ともよ

常勤監査役

西川 菅雄 藤田 博

監査役

櫻井 孝頴 中村 直人 石崎 忠司

橋 正哲

専務執行役員
常務執行役員148,043

合計

藏口 勝
大澤 正彦 石橋 英行 岩崎 次弥

金融機関

185,915千株 37.67%

外国法人等

122,922千株 24.90%

個人・その他

77,262千株 15.65%

その他の法人

76,455千株 15.49%

証券会社

15,533千株

3.15%

自己名義株式15,494千株

3.14%

1千株

0.00%

政府・地方公共団体

佐々木 修 亀野 正徳 吉岡 信一
石井 敏史 冨田 義人 二宮 裕次
執行役員

松延 章

高橋 成公 三谷 昌

※オペレーター対応が混み合っている場合、
自動音声対応となることがございます。

その他のご照会
0120-176-417
・オペレーター対応 （平日9:00-17:00）

30.0

所有者別株式分布

住友信託銀行株式会社 証券代行部

住所変更等用紙のご請求
0120-175-417
・オペレーター対応※（平日9:00-17:00）
・自 動 音 声 対 応 （平日上記時間帯以外及び土・日・祝日）（注）当社は自己株式を15,494千株保有しておりますが、
上記の大株主からは除外しております。

【執行役員】（ ウ ェ ブ サ イ ト ） http://www.sumitomotrust.co.jp/STA/retail/service/daiko/index.html
・住所変更等用紙のご請求（8:00-翌3:00）
同

取

次

所

公 告 掲 載 新 聞

住友信託銀行株式会社 全国本支店
大 和 証 券 株 式 会 社 全国本支店
日本証券代行株式会社 全国本支店
東京都において発行する日本経済新聞
ただし、決算公告に代えて貸借対照表及び損益計算書をインターネット上の
当社ウェブサイトに掲載しています。
http://www.asahibeer.co.jp/ir/koukoku.html

所有株式数別株式分布

名倉 伸郎 三宅 雅人 山崎 史雄

500万株以上

193,580千株 39.22%

羽田 茂

岩上 伸

仁平 進

100万株以上

134,492千株 27.25%

高橋 修

小井 薫

谷口 憲二

10万株以上75,214千株 15.24%

川面 克行 杉浦 誠

神津 和民

1万株以上

23,866千株

1千株以上

52,617千株 10.66%

1百株以上

13,266千株

2.69%

株式に関するお手続き用紙（届出住所・印鑑・姓名等の変更届、配当金振込指定書、単元未満株式買取請求書・買増請求書、名義書換請求書等）のご請求につきましては、住友信託銀行にて、お電話
ならびにインターネットにより受け付けておりますので、ご利用ください。

1百株未満

547千株

0.11%

なお、証券保管振替機構（ほふり）をご利用の株主様は、お取引口座のある証券会社にご照会ください。

谷野 政文 北川 佳久 木下 宗茂
福島 修二 唐澤 範行 長尾 俊彦

30

算

4.84%

株式事務のお問い合わせはこちら

31

株 主 の 皆 様 へ お 知らせ
本年の株主優待について
2005年12月31日現在、当社株式100株以上保有の株主様には、株主総会関係書類とともに、株主優待のご案内と申込書（返信ハガキ）を3月8日に発送いたしました。株主優待のお申し込みは4月3日（月）事務局必着です。本年は優待品の発送を早めるためにお申し込み期限を早くしています。お申し込みを済ましていない株主様は、大至急申込書の返送をお願い申しあげます。

株主優待品のお届けについて

本年も4つのなかから1つご選択ください

申込書の必須項目にもれなくご記入のうえ、期限●

株主様限定特製ビール

内にお申し込みいただいた場合は、5月上旬までに●

アサヒビール酒類商品詰め合わせ

優待品をお届けする予定です。申込書にご記入も●アサヒ飲料・アサヒフードアンドヘルスケア商品
詰め合わせ

●

アサヒビール環境基金「水の惑星」へのご参加れがある場合は5月半ば以降のお届けとなります。
（ご希望の優待品をお送りできない場合もございます。）
なお、お申し込み期限を過ぎた場合は5月半ば以降「アサヒ飲料・アサヒフードアンドヘルスケア商品
詰め合わせ」をお届けします。ご了承ください。
株主優待に関するお問い合わせ先
アサヒビール株式会社 株主優待事務局
0120-558-557
受付時間 9:30-17:30（土・日・祝日は除く）
受付期間 2006年5月31日（水）まで

写真は昨年の株主様限定特製ビール（2,500円相当）

http://www.asahibeer.co.jp
お問い合わせは「お客様相談室」まで
0120-011121

生分解性に優れたアロマフリー型
再製大豆油インキで印刷しています。