へさまなるみにおけを目指して、
主の 21世紀
い成長
し
株 は、
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ープ
グル
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ー
グル

第77期事業報告書（平成12年1月1日〜平成12年12月31日）

アサヒビールグループとして最も効率的に利益を上げ、成長できるビジネスモデルの開発を目指します。
■アサヒビールグループ中期経営計画（2001年〜2004年）
アサヒビールグループの事業構造を 選択と集中 の観点から見直し、
新しい事業構造の確立と新規事業・新規商品の展開により、効率的で収益性と成長性の高いグループ経営を推し進めてまいります。

ー 今後のグループ事業構造 ー
3つの事業構造事業内容

新商品および主な取り組み● 発泡酒の発売● チューハイなどのリキュール・

基幹事業● ビール事業● 洋酒事業● 飲料事業

カクテル類の発売● 飲食店コンサルティング会社の設立● アサヒ社とニッカ社の営業統合

準基幹事業● 食品事業● 薬品事業● 海外ビール事業● 海外飲料事業● セルフメディケーション事業への進出● 環境バイオ関連事業への進出● 中国・東南アジア地域での事
業拡大● 海外飲料事業の育成

グループ
支援事業

目次

アサヒビールグループ中期経営計画 ........
株主のみなさまへ .......................................
社長インタビュー .......................................
社外取締役の眼...........................................

● 物流事業● 製罐事業● 製びん事業● 情報システム事業● 流通事業● 原料事業● 外食事業
● その他

1
2
3
8

特集 アサヒ本生発売 ............................... 9トピックス................................................... 11
連結セグメント情報 ................................... 13
グループ企業の紹介 ................................... 151● 技術・品質・コストなどの競争力の向上連結財務情報............................................... 17
単体財務情報............................................... 19
会社概要 ...................................................... 21
株主メモ ...................................................... 23

グル
ー

ジョン
期ビ
中
プ

株主のみなさまへ

アサヒビールグループは、「食」と「健康」に関する事業を通して、
新しい時代における人々の楽しく・心豊かな
生活文化の創造に挑戦します。

株主のみなさまには、ますますご清栄のこととグループ経営強化のための制度・仕組み

お慶び申しあげます。
アサヒビールグループでは、21世紀を迎えさら● アサヒマネジメントサービス（株）（2000年10月設立）に激変する経営環境に対応し、新しい事業構造のグループの間接業務のアウトソーシング会社。
経理業務、給与・福利関係業務など、グループ
会社約30社の業務受託を行っています。

確立を図るため、昨年「グループ経営方針」と「グループ中期経営計画」を策定いたしました。今後の事業領域を「食」と「健康」に関わる分野とし、高品質の商品の生産・販売に取り組むだけで● お客さま生活文化研究所（2000年10月設置）

なく、飲食の楽しさ・豊かさを常に提案し、お客お客さまの嗜好、ライフスタイルの変化を調査・研究し、新商品および新規事業分野開発に貢献します。

さまの心身ともに楽しく、心豊かな健康生活を支援する企業グループになることを目指してまいります。目標達成に向け、グループ一丸となって取● グループファイナンス

り組んでまいりますので、株主のみなさまにおか（2000年より開始）

れましては、何卒一層のご指導、ご支援を賜りまグループで資金の調達運用を一元化すること
で、資金効率を向上させ、グループ全体の財
務関連コストの削減を図ります。

すようお願い申しあげます。
平成13年3月
代表取締役会長

代表取締役社長

2

INTERVIEW
社長インタビュー 〜アサヒビールグループの成長戦略を聞く〜

総合酒類・飲料グループを目指して、
グループ経営を強化し、収益性、成長性の拡大を図ります。

■ 2000年の業績・成果についてお聞かせください。

売上・営業利益の増加、
スーパードライは9年連続売上箱数拡大

財務体質の改善から強化へ

福地：2000年のビール市場全体は前年比4.5％マイ

福地：財務面では、国際会計基準の導入に伴う会

ナス、発泡酒を含めた数量でも前年割れと、業界計制度の変更に対応し、有価証券の含み損の解消、全体としては厳しい状況が続きました。こうした退職給与引当金積み増しなどを行い、財務体質の改中で、当社は年間最高売り上げを更新し、営業利善を前倒しして実施しました。その結果、最終損益

益も増益を達成いたしました。主力のスーパードは約96億円の損失となりましたが、当社がさらなるライにつきましても前年比101.2％と9年連続で売成長を目指していくためには、財務上のリスクを可

り上げ箱数を拡大し、ビール市場における地位を能な限り早期に解消することが不可欠であり、長期

なお一層揺るぎないものにすることができました。

的な視点から、前倒しを決断いたしました。

＊1

3

■グループ中期経営計画を策定されましたが、その背景について教えてください。

■中期経営計画の具体的な内容はどのようなものでしょうか。

アサヒビールグループとして成長していくビジネスモデルの構築

次の成長路線として、
総合酒類・飲料グループを目指す

福地：酒類総市場の成熟化、お客さまの嗜好の多

福地：グループ中期経営計画のビジョンは「 食様化、酒類流通構造の変化といった、業界の環境と変化や、国際会計基準の導入、グローバルスタン

豊かな生活文化の創造に挑戦する」ことです。今

ダード経営の要請など、当社を取り巻く環境は大後は、次の成長路線として、ビール中心から、総きく変化しています。こうした変化を先取りし、

合酒類・飲料グループへの転換を目指していきま

新たな成長を実現していくためにグループ中期経

す。具体的には、ビール、洋酒といった酒類事業

営計画を策定しました。今後は、このグループ中と飲料事業を基幹事業と位置づけ、看板商品であ期経営計画に沿って、アサヒビールグループがるスーパードライを核に、発泡酒、チューハイな「最も効率的に利益を上げ、成長していけるビジネ

ど他のカテゴリーの酒類、飲料においてグループ

スモデル」の構築に挑戦してまいります。

で一体になった事業展開を図り、新たな成長路線＊2

健康に関する事業を通じて、楽しく・心を築いていきます。次に、準基幹事業として、食品、薬品事業、海外ビール、海外飲料事業を位置＊１ 国際会計基準
世界の企業間で財務情報が容＊2 グローバルスタンダード経営
・有価証券の含み益／含み損

今、あらゆる産業が経営の「透有価証券は、決算時の「時価」と易に比較できることを目指すグ「帳簿価格」との間に差額が生じます。
ローバルな新会計基準のこと。
これらを「含み益」ないしは「含み損」
連結決算やキャッシュフロー情と呼びます。

明性」と「合理性」に基づき、国報の開示、時価会計の導入など、転換を迫られています。そのため透明性が高く、企業や株主が財務情報を比較しやすい指標を重視しており、日本の各企業もその対応に取り組んでいます。

・退職給付会計2000年4月以降開始する事業年度より、「退職給付会計」が導入されました。
これにより、財務諸表に退職給付債務の実体が反映されることになりました。

4

内だけでなく世界市場で通用する
グローバルスタンダード経営へのには、従来の日本的経営の見直し、
ビジネス基盤の変革が必要であり、各社で経営改革が推し進められています。

INTERVIEW
づけ、将来の収益基盤の育成、強化を図ります。

場をリードするカテゴリーをいくつ持てるかが勝

さらに、これらの事業と密接に関わる物流事業や敗のカギになると考えます。すなわち、総合化の製罐・製びんなどのサプライヤー事業、外食事業

中での「強みづくり」が2001年以降の業界の新たなどをグループ支援事業とし、より一層の効率化

な流れになると予測しています。

を推進するとともに、不採算・非効率事業からの■2001年のアサヒ社の戦略の重点事項は何ですか。

早期撤退を進め、基幹・準基幹事業への利益貢献を追求していきます。

ビール・発泡酒市場でのトップシェア獲得■ 2001年の市場環境をどのように捉えていますか。

福地：まず、発泡酒市場参入を機に、ビール・発総合酒類市場の中での強みづくりが重要なカギ

泡酒市場でのトップシェアを獲得し、今後の成長

福地：2001年のビール・発泡酒市場の規模は、めに、スーパー

2000年同様、横ばい程度で推移するものと考えドライのさらなます。その一方で、業界の競争は、ビール・発泡るブランド価値酒に加え、総合酒類での競争に軸足を移し、生き向上、営業力の残りをかけた厳しいものとなるでしょう。こうし強化に注力してた総合酒類での戦いにおいては、単に品揃えが豊いく方針です。

に向けて勢いをつけたいと考えています。そのた富であるというのではなく、圧倒的な競争力で市■ 全ビール出荷量に占める
アサヒビールのシェア※1

他4社
ビール
54％

■ 国内のビールと発泡酒市場におけるアサヒビールのシェア※2

アサヒビール
46％

発泡酒
22％

アサヒビール
36％

他社ビール
42％

＜※1、※2：大手ビール5社における課税数量に基づく（2000年1月〜12月実績）＞

5

総合酒類での強みづくり
福地：次に、ニッカ社との営業部門統合により、
ビール、発泡酒、洋酒、ワイン、さらにはチューハ
イタイプの低アルコール飲料市場にも進出して総合酒類化を確実に進め、「総合酒類での強みづくり」に取り組みます。

利益重視の経営
福地：もう一つの重点事項は、利益重視の経営を■発泡酒市場に参入した背景、新商品「アサヒ本生」の特長はどのような点ですか。

進めていくことです。そのため、社内体制や管理体制の見直し、コストダウン施策を実行し、利益重視の仕組み、制度を確立して、具体的な成果を総合酒類戦略の一環として、
発泡酒市場に参入あげていきます。

福地：2001年2月に「アサヒ本生」を発売し、発泡酒市場に参入しました。発泡酒市場は、ビー■主力商品であるスーパードライの戦略について
お聞かせください。

ル・発泡酒市場の2割を超える一方、ビールとは飲用価値の違う新しいカテゴリーの商品として棲みお客さまに選ばれ続けるパワーブランドに分けが進んでいます。総合酒類・飲料グループを

福地：商品戦略の柱となるスーパードライにつき目指す当社としては、発泡酒のカテゴリーにおい

ましては、ブランド価値をさらに高め、「選ばれてもお客さまに支持される商品を発売し、育成し続けるパワーブランド」に育てていきます。ブラclubDRY

ンドの世界観である「DRY & HARD」を強く訴求「clubDRY」（http://www.club-dry.com）
は、アサヒビー
ルファンの会員組織をインターネット上に構築することを目的とした会員登録無料の専用サイトです。ゲームや川柳募集など会員のみなさまに楽しんでいただけるコンテンツを満載。各コンテンツへの参加者やアンケート回答者にポイントを付与し、たまったポ
イント数に応じてプレゼント
が抽選で当たる「ポイントシ
ステム」を採用しています。

するとともに、独自の味感特性である「辛口」、ブランドの品質イメージである「鮮度」の訴求をさらに強化していきます。また、製造後3日以内のア
サヒスーパードライを直接お客さまにお届けする「鮮度ギフト」や、インターネット上に開設しましたスーパードライの会員サイト「clubDRY」など、
スーパードライの独自性、ブランド価値を高める
取り組みを実施し、より一層の拡販に結びつけていきたいと考えています。
6

INTERVIEWていく必要があると考えています。商品面では、■ 営業態勢の強化についてはいかがですか。

発泡酒は麦芽使用量が少ないため、酵母が栄養不ニッカウヰスキーとの営業統合をはじめとした、酒類営業の態勢強化を推進足になり、十分発酵しにくいという課題がありました。アサヒ本生は、栄養分・ミネラル分の豊富

福地：酒類事業の営業力強化のため、2001年にな「大麦エキス」と「海洋深層水」を原料としてニッカウヰスキーを100%子会社化し、販売部門を使用することでこの課題をクリアし、自信を持っ

譲り受けます。これによりお互いの営業ネットておすすめできる商品ができました。

ワークをフル活用し、支社・支店などの効率的な営業態勢が可能になります。また、市場における酒類営業の競争力を強化するために、営業担当者
への教育の強化と配置の見直しに加えて、樽生
ビールのメンテナンス会社であるアサヒ生ビール
サービス各社に飲食店営業機能の付加、酒販店での店頭活動を強化するための小売店マーチャンダ
イジング会社の設立、業務用市場での戦略的営業活動を強化するための飲食店コンサルティング会社の設立などを、2001年4月までに実施し、酒類営業の態勢強化を推進していきます。
■ 最後に、今後の抱負をお聞かせください。

企業価値の向上にむけた取り組みを展開
福地：2001年は、ビール・発泡酒市場でアサヒブ
ランドの圧倒的な存在感を築き、確固たる地位を目指します。この存在感を基盤として、ニッカウヰス
キーとの連携をはじめとする総合酒類事業の展開を積極的に推進し、他の酒類カテゴリーにおいても個性的な提案を行っていきます。また、アサヒビール
グループとして、最大限の利益を生み、企業価値を向上させ続け、株主のみなさまのご期待にお応えしていきたいと考えています。
7

社外取締役の眼 〜コーポレートガバナンスの視点から〜
社外取締役は、多元的な視点、遠くから企業を

竹中 平蔵

見ることで、企業の中からは近すぎて見えないこ（たけなか へいぞう）とも見ることができると思います。就任して東京財団理事長、慶應義塾大学総合政策学部教授。大阪大学助教授、ハーバード大学客員准教授、国際経済研究所客員研究員などを経て現職。98年9月、アサヒビールア
ドバイザリーボード、00年3月、
アサヒビール社外取締役に就任。

1年、常に忌憚のない意見を述べさせてもらい、経営トップと建設的な緊張関係を保っています。
アサヒビールの評価すべき点は、現状に満足せず、
常に前向きな緊張感、危機感を持っていることですね。スーパードライの成功にもかかわらず、社内では次のステップをうかがう攻めの姿勢を感じます。
でももっとアグレッシブになってもいい。私自身もの研究機関の設置を提案し、昨年10月、お客さま生

さらにアサヒビールとの情報の流通量を多くしてい活文化研究所という形で実現しました。ここから、

き、経営の質を高めていきたいと思っています。

新しい商品や事業の芽が生まれることを期待してい社会の成熟化により、消費者に「何か良い物がます。

欲しい」という欲求があっても、消費者自身、具また、株主のみなさまとの関係においては、会体的に何が欲しいのか答えが出せない時代になっ社がこんな考えを持っている、問題を持っているています。だから、企業側は消費者も含めた共同ということを常に共有し、それに対してきちんと提案、オープンソース型で良い商品を創造し、提ケアをしていくことが大切でしょう。情報開示と案をしていくことが重要になってきます。欲しいはまさに問題意識をシェアすること。この点では人（消費者）と一緒につくるわけですから、市場に

アサヒビールは現在も日本企業の中で高いレベル

出た瞬間、すでに購買者が存在しているんですね。

にあると思いますが、今後、世界レベルでも評価

私はそれを体現するため、アサヒビールに生活者される取り組みを進めて、株主や投資家のみなさ
まとの関係を深めていきたいですね。

＊＊＊

社外取締役とは？

＊＊＊社外から迎えた取締役を指し、日々の経営執行業務は担当

増えています。アサヒビールは、いち早く1982年より山口

せず、取締役会などでより株主に近い立場から経営全般に関

信夫(旭化成会長)氏が社外取締役に就任し、昨年3月には岡本する意見を述べます。また、一般に経営改革等に関するアド行夫(岡本アソシエイツ代表取締役)、竹中平蔵(慶應義塾大学

バイザーとしても、近年では社外取締役制を導入する企業が教授)の両氏を新たに社外取締役に迎えています。

8

HIGHLIGHT

特集 総合酒類・飲料グループへの戦略商品「アサヒ本生〔発泡酒〕」

本格的な味感と楽しさ・カジュアル感を満喫していただける商品といえます。その大きな理由といえるのが、業界で初めて原料に採用した＊1＊2「大麦エキス」と「海洋深層水」。酵母に健全な発酵をさせるために不可欠なミネラルなどの栄養分を豊富に含むことから、発泡酒の水っぽさを解消
し、飲み応えのあるコクとうま味を引き出すことに成功しています。商品名である「アサヒ本生」
は、こうした本格的な味感をストレートに表現する「本」の文字と、お客さまが当社に寄せられている最大の期待感や価値を表すキーワード「生」グループ中期経営計画の新しい目標であり、の2文字が組み合わされたものです。またパッ今後の当社ポジショニングともなる「総合酒ケージの鮮やかな赤は、「もっと楽しい発泡酒の類・飲料グループ」へのスタートを機して、本ある生活」をコンセプトに、元気と若々しさをイ

年2月21日に発売となったのが「アサヒ本生

メージしています。
商品構成は、家庭用市場の多様なシーンに愛〔発泡酒〕」です。
発泡酒は、ビールに似たテイストを持ちなが飲されている350ml缶・500ml缶とともに、

ら低価格を実現した飲料として多くの消費者に好こだわり派・個性派にもお応えしたスタイニー

まれてきましたが、当社が開発したこのニューブ

びん334mlの3アイテムをラインアップいたしランドは、これまでの発泡酒の限界を打ち破り、ました。

＊1「大麦エキス」麦芽と大麦を原料にして、ビール醸造に不可欠な成分を抽出したエキス。
麦本来の味・うま味が豊潤に引き出されているうえに、発酵に必要な栄養分・ミネラル分が豊富です。
＊2「海洋深層水」ミネラル分が豊富で、細菌や化学物質による汚染がなく、無尽蔵な新資源として脚光を浴びている深海水です。
9

」 2月21日新発売！
研究開発本部 酒類研究所
酒類開発部
副主任

アサヒ本生誕生の決め手は、
博司
酵母の元気を引き出す大麦エキスとの出会い。 山下(やました ひろし)
私は現在、酒類開発部で新商品開発を担当していますが、2年前の組織改編の時、新商品の毎日、試行錯誤と失敗の連続開発がしたいという希望で配属でした。栄養不足の酵母にとっを叶えてもらいました。希望がても、つらく苦しい日々だったの大麦エキスを使った試験醸造

叶った時は本当に身が引き締まと思います（笑）
。それでもさまを行いました。1カ月後、できる思いでした。1年後に担当とざまな試験の結果、酵母も人間あがった発泡酒を飲んでみるなった発泡酒の開発は大変困難と同じように限られた栄養分だと、驚いたことにこれまで取りを極めました。発泡酒は麦芽のけではなく、さまざまな栄養分除けなかった発泡酒独特の嫌な使用量が制限されているためをバランス良く与えてあげないにおいが消え、うま味が鮮明にに、麦芽に含まれるアミノ酸、と活き活きしないことがわかっ感じられるようになっていたのビタミンやミネラルなど、酵母てきたのです。そんな長いトンです。思わずその場を駆け出が必要とする栄養分が非常に少ネルを抜け出せたきっかけといし、そのまま上司の元に飛んでないのです。栄養分が少ないとうのが、大麦エキスとの出会い

いき、試飲をしてもらいました。

酵母が元気に発酵してくれず、でした。大麦エキスには豊富な

これはすごい物ができた！ 周

良い味の物ができません。毎日

栄養分がバランス良く含まれて囲の皆と共に味わった感動をいるので、酵母の栄養不足がはっきり覚えています。発売と解決できるのではな

なった今では、販売店様の店先

いかと思い、研究所に行って、自分がこれを開発しのパイロットプラント

たんだと自信を持ってPRした（醸造設備）で早速こい心境です。

10

TOPICS
トピックス
ビール業界初、中元・歳暮用「鮮度ギフト」システムを開発

ポスター、カタログなどの販促ツールに再生紙を使用。
インキも環境配慮型へ

鮮度を追求した
アサヒスーパードライからの新提案、「鮮度ギフト」。

商品カタログなどの印刷物は、古紙100％使用の紙を利用。

※実際の商品は、写真のパッケージデザインと異なる場合がございます。

※上写真の「エコレポート」、「環境保全への取り組みパンフレット」、「ビールミニガイド」は、エコマーク認定の再生紙を利用しています。

「鮮度ギフト」システムは、製造後3日以内

アサヒビールは、環境経営への積極的な取りのアサヒスーパードライを当社から直接お客さ組みの一環として、2001年よりポスター、カ

まに発送する、業界初の試みです。中元ギフト

タログなどの紙製販促物および会社発行の紙製セット商品としてギフトキット（希望小売価格

印刷物について、一部代替不可能なものを除き、5,000円）を6月8日から全国発売。ギフト

古紙100%使用の用紙に切り替えていきます。

キットを贈られたお客さまが、キット内のご注

同時に、これらの紙製販促物などに使用する印

文ハガキを当社にお送りいただくと、送られて刷インキについても、従来の石油系溶剤を主成

きたご注文ハガキに応じてアサヒビールが製品分にしたインキから、環境に配慮したアロマフを製造し、 できたて のおいしさをクール便でリー型大豆油インキに切り替えを行います。切

ご家庭へお届けします。 鮮度 にこだわり続けり替えによるコストと品質の維持に配慮するとてきた当社ならではのオリジナリティあふれる

ともに、「エコマーク」または「再生紙使用マー

商品です。

ク(Rマーク)」を表示します。
1110年という熟成の時を経た「マイウイスキーづくり」

アサヒ飲料の富士山工場
いよいよ4月に竣工

お客さまに蒸溜作業体験をしていただく「マイウイスキーづくり」。

アサヒ飲料4番目の生産拠点となる、
静岡県富士宮市の富士山工場。

ニッカウヰスキーでは、余市蒸溜所(北海道工富士山工場は、伸長著しい500ml入りペット

場)でお客さまに1泊2日の日程でウイスキーづく

ボトル市場の中でも、今後ますます拡大が予想りの工程を実際に体験していただき、そのウイスされる茶系飲料の生産増強を担っています。「アキーを10年間樽で熟成した後、ボトリングしてサヒ十六茶PET500ml」などの製造拠点とし贈呈するイベント「マイウイスキーづくり」を毎て、最新鋭の設備を導入しました。工場で使用

年開催しています。昨年も、10年前の1990年

する水は地下約200mから汲み上げ、安定したに参加された方々への贈呈式が同工場内で行われ水温、まろやかな口当たりが特長です。さらに、ました。なお、メモリアルな21世紀最初の蒸溜

富士山の豊かな自然と共生するクリーンな森林となる本年の開催は、同社ホームページ

工場を目指して環境保全を最優先課題とし、省(http://www.nikka.com/)でご案内しています。

資源・省エネルギーを積極的に推進しています。

※お問合せは、ニッカウヰスキー・北海道工場(TEL: 0135-23-3131、E-mail: yoichi@nikka.com)
12

SEGMENT PERFORMANCE
連結セグメント情報●連結子会社数38社 ●持分法適用会社数6社

当期の連結売上高は、飲料・食品事業が5.9％減少しましたが、国内のビール売上増と連結範囲の拡大により、前期比0.2％増の1,399,108百万円となりました。連結営業利益は、酒類の販売促進費を中心に経費の効率的使用に努めましたが、飲料部門の売上減少が大きく、前期比4.5％減の76,550百万円となりました。

ンドの強みを発揮し、前期比1.2%増の1億9,170万

酒類事業箱となり、ビール市場シェアで2年連続して40%を［事業内容］
アサヒスーパードライをはじめとした国内ビールや海外ブランドビール、また、ウイスキー、ワイン、
チューハイなどの製造、販売を手掛けています。

超え、さらにシェアアップを続けています。

［当期の概況］

マーケティング活動を展開した結果、ウイスキー

洋酒事業では、家庭用市場にて伸長著しい「ブラックニッカクリアブレンド」を中心に積極的なビール事業では、業界全体の課税数量が減少すの販売数量は前期比11%の増加となり、国産ウイス

る中、フレッシュマネジメントの強化をはじめとキー市場におけるニッカウヰスキーのシェアは3期する品質活動により一層注力するとともに「アサ連続して上昇しております。しかし低価格の家庭

ヒスーパードライ辛口実感キャンペーン」に用商品に比重が移っているため、同社の売上高は、代表されるビールの楽しみを広げる消費者キャン2.9%の減少となりました。

ペーンや各種の営業施策を積極的に展開しました

なお当期より中国ビール事業会社および欧州

結果、課税数量で前期比0.2%増と業界で唯一前期

ビール販売会社を連結対象とした影響もあり、酒実績を上回り、9年連続のシェアアップを果たすこ

類事業の売上高は前期比1.2%増の1,127,736百万とができました。とくに、主力商品である「アサ円、営業利益は、86,774百万円、前期比0.9%増とヒスーパードライ」は国内市場におけるトップブラなりました。

■ 売上高

酒
類
事
業

（単位：百万円）■ 営業利益 （単位：百万円）■ 売上高（単位：百万円）■ 営業利益 （単位：百万円）

1,250,000

100,000

250,000

8,000

1,000,000

80,0006,400

750,000

60,000500,000

40,000250,000

20,000

飲 200,000
料・ 150,000
食品 100,000
事
業 50,0000

平成10年度 11年度 12年度

00

平成10年度 11年度 12年度

13
13

4,800

3,200

1,600

平成10年度 11年度 12年度

0

平成10年度 11年度 12年度

飲料・食品事業

不動産事業［事業内容］［事業内容］

ワンダ、三ツ矢サイダーや十六茶などの清涼飲料、ビール酵母加工技術を活用した加工用調
味原料、業務用・市販用の食品を開発、販売しています。

販売用不動産の管理や販売、賃貸ビルの管理、
メンテナンスなどを行っています。

［当期の概況］
不動産管理子会社1社を新規に連結したことによ［当期の概況］
飲料事業においては、缶コーヒー「ワンダ」、ブり、売上高は前期比7.6%増の4,194百万円、営業利

レンド茶のパイオニア「十六茶」、炭酸飲料「三ツ益は前期比67.4%増の2,717百万円となりました。

矢サイダー」を最重点ブランドに位置づけ、これ

その他の事業らに絞り込んだ積極的なマーケティング活動を展［事業内容］

開するとともに、自動販売機の純増約3,300台の達スーパーマーケット、コンビニエンスストアへのビール製造で培った技術を駆使したガラス製品の製造と物流事業、また、外食事業、薬品事業などに携わっています。

「棚割提案」など積極的な営業活動を実施しました［当期の概況］

成、手売り市場における「店頭試飲会」の実施やが、紅茶、健康飲料分野の不振が大きく響き、当物流事業の外部売上高の伸長により、全体の売期の売上箱数は前期比6.2%の減少となりました。

上高は前期比4.4%増の50,986百万円となりました

飲料・食品事業の売上高は、前期比5.9%減のが、消費の低迷による外食事業の収益の低下など

216,191百万円、営業利益は前期比71.2%減の2,009が影響し、758百万円の営業損失となりました。

百万円となりました。
■ 売上高

不
動
産
事
業

■ 営業利益 （単位：百万円）

■ 売上高

5,000

4,000

55,000

1,200

4,000

3,200

44,000

800

3,000

2,400

33,000

400

2,000

1,600

22,000

0

1,000

800

11,000-400

0（単位：百万円）

平成10年度 11年度 12年度

0

そ
の
他
の
事
業

0

平成10年度 11年度 12年度

14
14

（単位：百万円）

平成10年度 11年度 12年度

■ 営業利益 （単位：百万円）-800

平成10年度 11年度 12年度

ASAHI BREWERIES GROUP
グループ企業の紹介
新 戦 略 を 推 進ニッカウヰスキー株式会社
国内有数の洋酒メーカーとして多くのファンに親しまれているニッカウヰ
スキーは、新年度の新たな商品戦略を推進。ことに全酒類売り上げの6割を占めるウイスキーについては、リーズナブルな価格と品質が要求される家庭用ウイスキー、盛り場市場で扱われる業務用ウイスキーの両面から積極的な攻勢を展開しています。とくに市場においては、大きな販売チャネルとなる
コンビニやスーパーでの扱い率を増やすなど、酒販免許の規制緩和に向けた競争力のある強いブランドづくりも急ピッチ。今後は総合酒類・飲料

グループの一員としてより重要な役割を担い、商品の共同開発をはじめ、物流や情報システムの共有化を行うことで、効率化と実績拡大を実現していきます。

改 革 へ 全 社 一 丸

アサヒ飲料株式会社
アサヒ飲料は、「MAKE CHANGES FOR THE NEW CENTURY（新しい世紀に向け、すべてを改革しよう）」をスローガンに、経営改革の推進やフォーカスしたブランドマーケティングの展開をしてまいりました。缶コー
ヒー「ワンダ」やブレンド茶のパイオニア「十六茶」、炭酸飲料「三ツ矢サイダー」を最重点ブランドと位置づけ、積極的なマーケティング活動の展開を図りました。また、自動販売機の効率的な展開や手売り市場における効果的な商品の品揃えなど積極的な営業活動を実施してまいりました。今後とも、新ブランドの開発や新ジャンルの提案を図り、主力商品のブランド力強化や営業活動の強化を通して、お客さまの視点で価値のある『オリジナリティ溢れた総合飲料メーカー』を目
指します。

15

酵 母 加 工 技 術 を 応 用

アサヒビール食品株式会社
アサヒビール食品は「ナチュラル&ヘルシー」を企業哲学に、ビール酵母
エキスを中心とした業務用冷凍食品、フリーズドライ食品、おつまみシリーズなどを開発しています。ことにビール酵母加工技術を活用した食品の数々
は、アサヒビールグループならではの独自性を活かした個性的なブランドとして多くの支持を獲得。事業分野としては、この技術を基礎とした加工用原材料から特販用原材料、業務用食品、市販用食品まで4分野にわたっています。食品業界はいまや無限の可能性を秘めた40兆円市場にまで発展しました。
今後も社会の少子・高齢化に伴う環境変化を的確につかみながら、提案型営業を通じて膨大なマーケットとニーズにお応えしていきます。
ビール酵母加工技術を活用した酵母エキスの調味料、ミースト（写真左）とスーパーミースト。
業務用調味料としてご好評をいただいています。

健 康 社 会 へ 貢 献

アサヒビール薬品株式会社
高齢化社会の加速とともに生活習慣病といわれる疾病率が増加している今日、アサヒビール薬品は「医薬品および健康関連商品を通じて、人々の健康づくりと活力ある長寿社会の実現に貢献」を企業理念に、健康創造企業を目指しています。事業領域としては医薬品、医薬部外品、栄養補助食品、食品、その他を含む5分野。ことに当社の基幹商品であるビール酵母製剤「エビオス錠」をはじめとするビール酵母関連商品は、事業規模・付加価値において高い評価をいただき、今後もオンリーワン企業としての確立を目指す分野の一つです。またこれら主力製品の拡大をテーマに営業力とマーケティング力を高め、新商品開発とともに一層の貢献を果たしていきます。

16

FINANCIAL SECTION
連結貸借対照表［資産の部］（単位：百万円）（12月31日現在）

平成12年度

平成11年度流動資産 ................................. 498,697
現金及び預金 .................
17,322
受取手形及び売掛金 ....... 254,976
A
有価証券 .........................
79,905
棚卸資産 .........................
94,811
繰延税金資産 .................
1,755
その他 .............................
52,448
貸倒引当金 .....................
△2,522
固定資産 ................................. 889,999
有形固定資産 ...................... 743,851
建物及び構築物 .............. 236,474
機械装置及び運搬具 ...... 212,873
B
土地 ................................. 213,328
その他 .............................
81,173
無形固定資産 ......................
10,860
投資等 .................................. 135,287
C
投資有価証券 .................
62,773
長期貸付金 .....................
6,816
繰延税金資産 .................
27,981
その他投資等 .................
49,875
貸倒引当金 ..................... △12,160
繰延資産 .................................
−
開発費 ..................................
−
為替換算調整勘定 ..................
1,130

542,606
29,622
236,649
120,387
101,088
1,521
55,524△2,187862,084
694,450
233,339
203,406
179,906
77,797
4,618
163,016
90,994
8,871
16,70856,746△10,304
85
85
729

資産合計

［負債の部］

平成12年度

平成11年度

流動負債 .................................
支払手形及び買掛金 ......
短期借入金 .....................
1年以内償還社債 ...........
未払酒税 .........................
未払法人税等 .................
未払金 .............................
コマーシャルペーパー....
その他流動負債 ..............
固定負債 .................................
社債 .................................
長期借入金 .....................
退職給与引当金 ..............
特別修繕引当金 ..............
繰延税金負債 .................
その他固定負債 ..............
負債合計 .................................

660,105
84,542
126,40753,018139,282
3,423
56,96261,000135,468
334,407
188,040
74,904
31,343
172
1,574
38,372994,513674,902
90,735
149,723
63,777141,080
6,027
54,482−
169,075
311,471
197,627
91,19813,286
125
1,677
7,556
986,374

少数株主持分 ..........................

39,30535,658

177,665
169,457
9,009△123
356,008

177,664
169,456
36,361△7
383,474［資本の部］
資本金 .....................................
資本準備金 ..............................
連結剰余金 ..............................
自己株式 .................................
資本合計 .................................

1,389,827 1,405,506

負債、少数株主持分及び資本合計 1,389,827 1,405,506（注）1. 百万円未満は切り捨てて表示しております。
2. 有形固定資産に対する減価償却累計額は、平成12年度は383,612百万円、平成11年度
は347,059百万円です。
3. 消費税等の会計処理は税抜方式によっております。
4. 特約店との契約に伴う保証金は、従来「その他の流動負債」として表示しておりましたが、当期から「その他の固定負債」に含めて表示しております。前期末残高は29,979百万円、当期末残高は30,518百万円です。

Point A

Point B

Point C

有価証券の含み損は当期でほぼ解消
し、有価証券残高は前期比40,482
百万円減少しております。

当期より不動産管理子会社1社を新規に連結したこと等により、土地残高
は33,422百万円増加しております。

投資有価証券による運用につきましても縮小を図り、投資有価証券残高
は前期比28,221百万円減少してお
ります。

17

連結損益計算書［科目］

D

連結キャッシュフロー計算書 （単位：百万円）（1月1日〜12月31日） （単位：百万円）

平成12年度（1月1日〜12月31日）

平成11年度I

営業活動によるキャッシュフロー
税金等調整前当期純損失（△）......................... △18,116
減価償却費 ....................................................... 51,790
退職給与引当金の増減額 ................................ 18,406
有価証券売却損................................................ 40,972
固定資産除却損................................................
7,965
売上債権の増減額 ............................................ △18,985
棚卸資産の増減額 ............................................
8,182
仕入債務の増減額 ............................................ △8,751
その他 ...............................................................
1,637
小計 ................................................................ 83,101
利息及び配当金の受取額 ................................
6,418
利息の支払額.................................................... △16,293
法人税等の支払額 ............................................ △12,220
営業活動によるキャッシュフロー................. 61,006
II 投資活動によるキャッシュフロー
有価証券の取得による支出 ............................ △88,714
有価証券の売却による収入 ............................ 90,105
有形固定資産の取得による支出..................... △52,874
投資有価証券の売却による収入..................... 24,494
その他 ...............................................................
2,707
投資活動によるキャッシュフロー................. △24,280
III 財務活動によるキャッシュフロー
短期借入金の増減額 ........................................ 13,723
長期借入金の返済による支出......................... △39,906
社債の発行による収入 .................................... 50,000
社債の償還による支出 .................................... △72,014
配当金の支払額................................................ △5,975
その他 ...............................................................
749
財務活動によるキャッシュフロー................. △53,422
IV 現金及び現金同等物に係る換算差額 ..........
△590
V 現金及び現金同等物の増減額...................... △17,287
VI 現金及び現金同等物の期首残高 .................. 37,948
VII 連結範囲の変更による現金及び現金同等物の増加額 ...
4,082
VIII 現金及び現金同等物の期末残高 .................. 24,743

売上高 ..................................... 1,399,108 1,396,898
売上原価 ................................. 988,738
978,311
売上総利益 ............................. 410,370
418,586
販売費及び一般管理費 .......... 333,819
338,464
営業利益 .................................
76,55080,122
営業外収益 .............................
7,156
24,105
受取利息及び配当金 .........
5,604
7,790
持分法による投資利益 .....
50132
雑収入 ................................
1,501
16,182
営業外費用 .............................
70,86030,250
支払利息及び割引料 .........
12,426
20,134
有価証券売却損 ................
41,12723
雑損失 ................................
17,307
10,092
経常利益 .................................
12,84573,977
特別利益 .................................
1,652
34,360
固定資産売却益 ................
1,362
13,302
関係会社株式売却益 .........
−
21,003
その他特別利益 ................
290
54
特別損失 .................................
32,61593,299
固定資産売却・除却損 .....
7,965
7,485
子会社整理損失 ................
452
33,968
特定金銭信託等解約損 .....
−
46,252
退職給与引当金繰入額.......
18,110−
その他特別損失 ................
6,087
5,592
税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失（△）... △18,116
15,037
法人税、住民税及び事業税 ......
9,382
14,957
法人税等調整額 ..................... △10,671△4,335
少数株主利益 .........................
1,120
△333
当期純利益又は当期純損失（△） △15,706

平成12年度

4,081（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。

Point D
退職給付会計の導入に備え、当期より退職給与引当金の計上基準を変更
し、引当不足額の解消を一部前倒し
しております。

18

FINANCIAL SECTION
単体貸借対照表［資産の部］（単位：百万円）（12月31日現在）

平成12年度

平成11年度流動資産 ................................. 441,652
現金及び預金 .................
2,665
受取手形及び売掛金 ...... 193,491
有価証券 .........................
67,475
棚卸資産 .........................
43,379
短期貸付金 ..................... 112,460
繰延税金資産 .................
1,147
その他流動資産 ..............
22,021
貸倒引当金 .....................
△991
固定資産 ................................. 692,468
有形固定資産 ...................... 570,776
建物 ................................. 159,220
機械及び装置 ................. 180,079
土地 ................................. 136,336
その他 .............................
95,140
無形固定資産 ......................
7,629
投資等 .................................. 114,061
投資有価証券 .................
9,166
関係会社株式 .................
57,239繰延税金資産 .................
15,627
その他投資等 .................
46,373
貸倒引当金 ..................... △14,345

373,960
15,273
174,398
109,388
49,203
1,532
573
24,419△829
680,846
565,703
158,230
176,536
136,302
94,633
3,981
111,161
6,327
59,832
4,009
50,019△9,027

資産合計［負債の部］

平成12年度

平成11年度

512,30742,95876,20950,150136,289
69,96659,00077,732
259,444
163,869
44,5001,800
30,536
18,738
771,751454,943
47,882
36,11750,000138,310
103,632−
79,000221,774
164,021
48,270
1,800
−
7,683
676,718

177,665
169,457
8,084
7,161(△9,658)
362,368

177,664
169,456
7,478
23,489(960)
378,088

流動負債 .................................
支払手形及び買掛金 ......
短期借入金 .....................
1年以内償還社債 ...........
未払酒税 .........................
預り金 .............................
コマーシャルペーパー....
その他流動負債 ..............
固定負債 .................................
社債 .................................
長期借入金 .....................
長期未払金 .....................
長期預り金 .....................
退職給与引当金 ..............
負債合計 .................................

［資本の部］
資本金 .....................................
資本準備金 ..............................
利益準備金 ..............................
その他剰余金 ..........................
（うち当期純利益又は当期純損失（△））...
資本合計 .................................

1,134,120 1,054,807

負債及び資本合計

1,134,120 1,054,807（注）1. 百万円未満は切り捨てて表示しております。
2. 有形固定資産に対する減価償却累計額は、平成12年度は284,522百万円、平成11年度
は254,853百万円です。
3. 消費税等の会計処理は税抜方式によっております。
4. 特約店との契約に伴う保証金は、従来「預り金」として表示しておりましたが、当期から「長期預り金」に含めて表示しております。前期末残高は29,997百万円、当期末残高は30,536百万円です。

■ 総資産／純資産（単位：億円）■ 設備投資額（単位：億円）■ 経常利益12,000

1,000

800

9,000

750

600

6,000

500

400

3,000

250

200

0

0
平成8年度 9年度 10年度 11年度 12年度

（単位：億円）0
平成8年度 9年度 10年度 11年度 12年度

総資産
純資産

19

平成8年度 9年度 10年度 11年度 12年度

単体損益計算書

利益処分（1月1日〜12月31日） （単位：百万円）［科目］

平成12年度［摘要］

平成11年度

売上高 ..................................... 1,054,649 1,052,513
売上原価 ................................. 798,887
792,947
販売費及び一般管理費 .......... 185,236
190,117
営業利益 .................................
70,52569,447
営業外収益 .............................
2,535
16,554
受取利息及び配当金 .........
1,873
1,976
有価証券売却益 ................
−
13,512
雑収入 ................................
662
1,065
営業外費用 .............................
63,014
19,840
支払利息 ............................
6,858
12,385
有価証券売却損 ................
41,067−
雑損失 ................................
15,0887,454
経常利益 .................................
10,046
66,162
特別利益 .................................
149
26,907
固定資産売却益 ................
143
13,698
子会社株式売却益 ............
6
13,208
特別損失 .................................
24,99685,546
固定資産売却除却損 .........
4,948
6,343
投資有価証券評価損 .........
1,242−
子会社整理損失 ................
440
33,643
子会社支援損失 ................
−
42,300
子会社株式評価損 ............
3,130
3,130
ゴルフ会員権売却損等 .....
2,868−
退職給与引当金繰入額 .....
11,491−
役員退職慰労金 ................
873
128
税引前当期純利益又は税引前当期純損失（△）... △14,800
7,523
法人税、住民税及び事業税 ......
7,050
10,440
法人税等調整額 ..................... △12,191△3,876
当期純利益又は当期純損失（△）....
△9,658960
前期繰越利益 ...........................
1,152
3,368
過年度税効果調整額 .............
−
707
税効果会計適用に伴う固定資産圧縮積立金取崩高 ...
−2,577
中間配当額 .............................
2,987
2,987
中間配当に伴う利益準備金積立額 ...
298
298
当期未処分利益又は当期未処理損失（△）............ △11,791（単位：百万円）（1月1日〜12月31日）

平成12年度

平成11年度

当期未処分利益又は当期未処理損失（△）............. △11,791
別途積立金取崩額 ..................
15,576
固定資産圧縮積立金取崩額 ...
237
計 .............................................
4,022

4,326
−
209
4,536

この処分は次の通りであります。
利益準備金 .............................
299
配当金 .....................................
2,987
取締役賞与金 .........................
−
監査役賞与金 .........................
−
次期繰越利益 .........................
736

308
2,987
80
8
1,152

■ 当期利益（単位：億円）

100
50
0
-50
-100
平成8年度 9年度 10年度 11年度 12年度

4,326

（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。

20

CORPORATE PROFILE
会社概要【会社の概要】（平成12年12月31日現在）
商号 ..................... アサヒビール株式会社（ASAHI BREWERIES, LTD.）
設立 ..................... 昭和24年9月１日
資本金 ................. 177,665,739,265円
従業員数 ............. 4,103名【会計監査人】朝日監査法人（東京都新宿区津久戸町1番2号）【役員】（平成13年3月29日現在）
代表取締役会長

取締役兼執行役員

瀬戸雄三

大原清明

代表取締役社長

取締役

福地茂雄

山口信夫
岡本行夫
竹中平蔵

代表取締役副社長
旭 興一
西川菅雄
専務取締役兼専務執行役員池田弘一
常務取締役兼
常務執行役員
小倉貞男

常勤監査役
増井健一郎
扇谷正紀
原田利夫
監査役
櫻井孝頴
森田松太郎

［執行役員］
執行役員副社長

執行役員

塚田

秋元延介
松本洋介
中川正人
後藤義弘
藏口 勝
笹岡壮一郎
岡田正昭
大澤正彦
高橋正哲
泉谷直木

勧

専務執行役員
坂本純一
築山知明
常務執行役員
藤田 博
荻田 伍
浅原 直
中村 豊
尾関正彦

（注）監査役櫻井孝頴、森田松太郎の両氏は、「株式会社の監査等に関する商法の特例に関する法律」
第18条第1項に定める社外監査役であります。

【アサヒビールグループの詳しい情報についてはこちらをご覧ください。】

http://www.asahibeer.co.jp
21

本山和夫
二宮裕次
江頭重實
北嶋恒四郎
吉野昌邦
吉岡徳太郎
玉田忠志
川村 光
富永寿郎
石橋英行

【株式の状況】（株価：円）
1,400

当社株価
1,200

1,000

800

（売買高：千株）

東証における当社株式売買高60,00050,00040,00030,00020,00010,0000平成12年1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

発行済株式総数 .... 497,992,540株（平成12年12月31日現在）
当期末株主数 ........ 65,354名（前期末比11,291名増）
大株主 ...................（上位10名）（平成12年12月31日現在）
株主名
第一生命保険相互会社

持株数（千株）

持株比率（％）

28,427

5.7

株式会社住友銀行

19,8024.0

富国生命保険相互会社

16,845

3.4

8月

9月

10月

■ 所有者別株式分布
個人・その他
81,970千株
16.46％

信託銀行株式会社（信託口）

15,8803.2

15,1853.0

住友生命保険相互会社

12,325

2.5

株式会社日本興業銀行

9,051

1.8

モルガン信託銀行株式会社（非課税口）

8,445

1.7

農林中央金庫8,342

1.7

住友商事株式会社

7,600

1.5

合計

12月

証券会社
5,240千株
1.06％

政府・地方公共団体
10千株 0.00％

金融機関
248,507千株
49.90％

外国法人等
69,930千株
14.04％

その他の法人
92,335千株
18.54％

日本トラステイ・サービス
旭化成株式会社

11月■ 所有株式数別株式分布

1千株未満
3,609千株
1万株以上
28,055千株 0.73％
5.63％

1千株以上
65,156千株
13.08％

500万株以上
211,180千株
42.41％

10万株以上73,592千株
14.78％

141,903（千株） 28.5（％）

100万株以上
116,400千株
23.37％

22

ホームページアドレス：

http://www.asahibeer.co.jp

株主メモ
決算期

12月31日定時株主総会

3月中配当金

利益配当金は毎決算期の最終の株主名簿及び実質株主名簿に記載された株主、実質株主又は質権者に支払う。中間配当金は毎年6 月30 日の最終の株主名簿及び実質株主名簿に記載された株主、実質株主又は質権者に支払うことができる。

1単位の株式の数

1,000株

証券コード

2502

名義書換／取扱所〒137-8081 東京都江東区東砂7丁目10番11号（名義書換代理人） 東洋信託銀行株式会社証券代行部
TEL 東京03（5683）5111（大代表）
同取次所

東洋信託銀行株式会社各支店
野村證券株式会社本店及び各支店

公告掲載新聞東京都において発行する日本経済新聞

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