CSR&サステナビリティ
報告書

SURIGAO del SUR

ダバオ・デ ル・ノルテ州
ラナオ・デ ル・スル 州
バンサモロ・ムスリム・
ミンダ ナオ自治 地 域

コンポステラ・バレー 州

ブキドノン州

ミンダナオ島
ダバオ積 出 港

バシラン島

バンサモロ・ムスリム・
ミンダナオ自治地域

マギンダ ナオ州

バンサモロ・ムスリム・
ミンダ ナオ自治 地 域

ダバオ・オリエンタル州

ダバオ・デ ル・スル 州

自社 管 理 農 園
契約農園

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

ユニフルーティー トロピカル フィリピン
企業理念
自然の恵みを預かる責任者として、
新鮮でおいしいフルーツや野菜を効率よく生産します
農園で収穫されたフルーツを地域社会やステークホルダーと共有します
生活の向上を実現します
ミンダナオ島の同胞であるイスラム教徒、先住民、キリスト教徒との平和共存と発展に貢献します
環境の保全と回復に努めます

企 業 使 命と企 業 価 値
私たちはひとつの家族のように団結した組織です
それぞれの信仰の価値観を尊び、愛、誠実さ、優秀さ、規律、忍耐を大切にしています
最高品質のフルーツや野菜を市場に届ける企業としてお客様に選ばれるよう、適正な価格で付加価値を提供します
展開する農園の標高を問わずあらゆる自社管理農園で栽培活動を通じて、同胞であるイスラム教徒、先住民、
キリスト教徒の生活の質を高めるよう取り組みますフィリピンで経済成長を通じて永続的な平和を実現するため、ミンダナオ島バンサモロ自治地域への投資を拡大します
公平な配当を実現することで、
ステークホルダーの利益を守ります
持続可能な農業生産に資する理想的な周辺環境（微細気候）を維持するために、森林再生をはじめとする環境対策の実施を通じて、環境の保全と回復に努めます4サステナビリティ実現までの歩み
サステナビリティ実現に向けて、ユニフルーティーでは企業の社会的責任（CSR）
活動に経営陣自らがまず取り組みます。
コーポレートガバナンス、安全衛生、環境スチュワードシップ（受託者責任）、人権、人的資源管理、地域社会との協力、先住民への敬意、企業の慈善活動、従業員の奉仕活動、公正な競争原則の遵守、贈賄および汚職防止措置、説明責任、透明性、実施報告など、「法律の枠組みを超えた」
活動への取り組みを通じて、企業の社会的責任を果たします。
大切な将来を担う次世代の財産となる環境の維持と、経済的、社会的な発展の両立。
これがユニフルーティーの最終目標です。
ユニフルーティーの事業にとって、天然資源の責任ある運用管理は成功のために欠かせない施策です。
従って、事業展開を行う各地域においての優先事項は、住民と環境への配慮であると認識しています。
ユニフルーティーはさらに長期的視野に立ち、事業展開上流域にある熱帯雨林荒廃の問題についても、深刻に受け止めています。企業だけでなく、地域社会全体が環境の恩恵を享受し続けるために、熱帯雨林の荒廃を阻止しなくてはなりません。
サステナビリティ実現への歩みは、自社の事業活動プロセスに5つのP、Planet（地球）、People（人間）、
Prosperity（豊かさ）、Peace（平和共存）、Partnership（パートナーシップ）
をどのように組み込んでいくのかという挑戦の物語です。
5つのPを大切にするのは、企業価値を守るため真摯に取り組み、お客様の要望に応えて食品の安全性と品質を保証したいからです。
私たちの歩みはここで終わりではありません。常に持続可能な事業活動をめざして、最高品質へ至る道を切り拓き、新たなステージを目指し続けます。

ケナード・ウォング

株式会社ユニフルーティー ジャパン代表取締役社長

アル ベ ルト・パテルノ・フェニックス・バカニ
経営学修士 ユニフルーティー フィリピン取締役社長 兼 CEO

VICT OR A DR I A N L . P A B I L O NA
ユニフルーティー フィリピン CSR部長

5サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

内 容・目次報告書※ 出 典 元（ 参 照：国 際 連 合 広 報センター WEBサイト）

6◆ 地球について・ 持続可能な農業
・ 野生生物の保護
・ 土壌管理・ ウォーターフットプリント管理
・ 統合的廃棄物管理
・ 総合的病害虫・雑草管理
・ 利害関係者と地域社会との協力» p.15◆ 人的資源について
・ 土地権利の正規化／安定化
・ 教育と医療給付・ 労働者の安全衛生
・ 企業価値の理解
・ 企業価値の検証» p.25◆ 豊かさ／平和／パートナーシップ
・ ユニフルーティー財団
・ ユニフルーティー財団とヒネレバン財団の提携
・ ユニフルーティー財団とヒネレバン財団によるパートナーシップを通じた平和共存のための繁栄モデル
・ 先住民との神聖な慣習契約
・ 恩恵の分配慣習» p.327

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

8

サステナビリティ実現までの歩み
ユニフル ーティー の 転 換 点
はじめに

サステナビリティ実現に向けたユニフルーティーの主要な足跡

1992

1996

2002

チキータ ブランズ
インターナショナルと
ORIBANEX が日本市
場参入を目的に、出資比率 50:50 の合弁企業、株式会社
チキータ・デナダイ・
ジャパンを設立「戦場から経済地域まで」ユニフルー
ティーが（イスラム教徒）
ミンダナオ自治州（ムスリム・ミンダナオ
自治地域）
で最初の
バナナ農園に出資

ユニフルーティーの農園がレインフォレ
スト・アライアンス
認証を取得。
フィリピン国内の
全バナナ農園で認証を取得した史上初の
企業に

南ラナオ州
ブンバランに、（イスラム教徒）
ミンダナオ自治州で2番目のバナナ農園
MKAVI-2 を設立

2019

2018

2002- 2006 2013-2017「中所得国の罠を回避する行動研究」
ロッテルダム経営
大学院とフィリピン
大学統合開発研究センターとのパートナーシップを開始

ユニフルーティーは
GLOBALG.A.P.
（適正農業規範に関する国際標準）認証の取得を通じて食品の安心と安全を
確保

持続可能な
開発目標
（SDGs）
プログラムを採用

9

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

ユニフルーティー の 歩み…
・ Oriental Banana Export
Company（ ORIBANEX）として 創 業 、U n i f r u t t i P h i l i p pines Inc.への社名変更を経て 、U n i f r u t t i T r o p i c a lPhilippines, Inc. （UTPI）
と
なる。
（ 現在）
・ ダバオ地方で MarsmanDrysdale Agri Ventures,
I n c . （ M D A V I ）および L a p anday Agricultural Develop
ment Corporation（LADC）と合弁事業を開始。
・ （イスラム教徒）
ミンダナオ自治州（ムスリム・ミンダナオ自治地
域 ）の 中 心にある戦 場 跡 、ブ ルアンという異 例 の 場 所 に 面 積
1 , 4 0 0 ヘクター ル の バ ナナ農園をもつLa Frutera Incorp
orated（LFI）
を設立。

1 992

・ チキータ ブランズ インターナ
ショナルとORIBANEXが日本
市 場 参 入 を 目 的 に 、出 資 比 率
50:50の合弁企業、株式会社チキータ・デナダイ・ジャパンを設立。
・ 1998年、La Frutera Incorp o r a t e d が 全 面 操 業 開 始 。ダバオ地 方 以 外 では 初 の バ ナ ナ
農園をオープン。
・ ORIBANEX が2,700万米ドルの初期投資。

・ MKADC（ユニフルーティーのパ イ ナップ ル 農 園 ）が レ イ ン
フォレスト・アライアンス認証を取得した世界初のパイナップル
農園に。
・ ユ ニフル ーティー が M a r s m an-DrysdaleをNova Vistaの
バナナ農園合弁事業から買収。
・ 社会と環境のサステナビリティ
を最優先する方針がパートナー
企業すべてに浸透。ユニフルー
ティー関連の公益法人であるヒ
ネレバン財団が、この目標の実
現に専念。

2004

1999 - 2000
1 996 - 1998

10・ 日 本 の プレミアム バ ナ ナ 市 場
へ参入するため、高地農園が必要 と な り 、M t . K i t a n g l a d
AgriVentures Incorpo
rated (MKAVI-1)農園が1999年に ブキドノン州ランタ
パンの先住民地区にオープン。
・ デナダイファミリーが株式会社
チキータ ジャパンの主要投資家となり、MKAVI-1で「チキータ・プレシャス」ブランドを立ち上げる。

2002 - 2003
・ LFIとMKAVI-1がレインフォレ
スト・ア ラ イ ア ン ス 認 証（ 旧E C O - O K＆ベター・バ ナナ・プ
ロジェクト認証）を取得。フィリピン国内のバナナ農園として史上初のレインフォレスト・アライ
ア ン ス 認 証 を 取 得し 、ユ ニ フルーティーの歴史における大きな節目となる。
・ La Frutera Incorporated(LFI)の成功に続いて、南ラナオ
州 ブ ン バ ランに M K A V I - 2 を設立。
・ その土地の指導者らと、ユニフ
ルーティーが交渉を開始。

2005
・ UTPIは自然の恵みを預かる受託責任者であり、ひとつの家族であると公に宣言。これを受けて企業価値部門が新設され、企業 価 値 を 理 解 するた め の セッ
ションを毎週開催。
・ ユニフルーティーの主要投資家
で あるデ ナ ダイ・グ ル ー プ が 、
チ キ ー タ ユ ニ フ ル ー ティー
ジャパンの株式50%を取得。
・ ダ バオに2 , 5 0 0 万 米ドル 相 当の 港 湾 施 設を建 設 および 所 有
し 、生 産 性 を 上 げ 、バ リュ ーチェーン全 体 で 付 加 価 値 の 高
い サ ー ビ スを 提 供 で きるように。

25年以上に及ぶ
サステナビリティへ の 取り組み
・ MKAVI-2、MADC、TVPIなど
ユ ニフル ー ティー 傘 下 の 農 園
は、レインフォレスト・アライア
ンス認 証 の 取 得 へ 向 け 邁 進 。
厳格な審査プロセスを通過した
農園は、環境や社会に直接または 間 接 的に影 響 する問 題に積極 的に取り組 むこととなった 。
（ユニフルーティーの雇用方針
は業界でも珍しく、全体の80%が正規労働者。）
・ 2 0 0 8 年 9 月 7 日 、非 営 利 団 体
FARMCoopによる能力強化研修を経て、TCBC農園がバナナ農園の所有権と経営権を獲得。

・ 企業価値の検証会議（VRB）が導入され、従業員が地位や職種を問わず雇用条件に関する問題を提示できるよ
うに。
・ U T P I は フィリピ ン ラ ンド バ ン ク（LBP）とその提携団体である農業協
同組合と三者協定を締結し、大型台
風Pabloに続いて発生したシガトカ病（黒点葉枯病）で打撃を受けたバナナ
農園の再生を目指すように。
・ ブ キドノン 州 の 7 部 族 、U n i f r u t t i
Philippines/ユニフルーティーフィ
リピン、およびヒネレバン財団は熱帯雨林保護のためのパートナーシップ
に関し、ブキドノン州の先住民の権利を認め宗教的価値観に関する慣習協定を履行した。
・ KitKat Accordへの署名は、ユニフ
ルーティーにとって、北ミンダナオ地方における条例の採択および承認のベストプラクティスとして記念すべき節目に。

20 0 6 - 20 0 8

・ ユ ニフル ーティー は 、『 中所得
国 の 罠を回 避 するため の 行 動研究』プログラム（EMIT：C4C）
でフィリピン大学統合開発研究センターと協力し、フィリピンの農業におけるバリューチェーンの 動 向 分 析 のための 行 動 研 究でロッテルダム経営大学院と協力。さまざまな多国籍企業の事
例 は 、小 規 模 農 家 の バリュー
チェー ン の 課 題 解 決 に 向 け た
介入の、成功と失敗の各要因について、研究機会を提供した。

2018

2012
2010 - 2012

・ 労働者の安全衛生を改善。残業方針が改定され、パッキングハ
ウスでは 土 地 1 0 0 ヘクター ル
当たりの従業員数を70人～80
人規模に拡大（当時の業界標準
では30人程度）
し一日当たりの
残業を平均２時間とした。
・ ユニフル ーティー 環 境サステ
ナ ビリティプ ロ グ ラ ム を 新 設
し、ヒネレバン財団（HFI）を通じて 先 住 民 特 別 プ ログ ラムを その農園事業と結び付けた。
・ 国際金融公社（IFC）と世界銀行とのパートナーシップを通じて、
レインフォレスト・アライアンス
認 証 プログ ラムを高 地 栽 培 の
契約農家の農園にも拡大。

2013 - 2017
・ ブキドノン州および南ラナオ州
において、デイケアセンターおよび 地 域 水 道システム の 整 備がそれぞれ合計10か所に。
・ カラサンP C E Cおよび UTP I が「草の根レベルの環境と自然の回復および強化（GREEN）」事業を開始。
・ M K A V I - 1 ( F a r m 2 )は、U T P I
で初めてGLOBALG.A.P.認証を取 得した農 園で、1 年 後には残りの 自 社 農 園 も す べ て 認 証を取得。
・ 国 際 金 融 公 社と世 界 銀 行 の パ
フォーマンス標 準および 環 境・社 会セーフガードを、C E H S 部門を通じて研究。
・ ブキドノン州および南ラナオ州にお いて、6 つ のデイケアセン
ターを建 設し、4 つ の 水 道シス
テム事業を実施。
カーボンフットプリントプログ
ラムを再開。

201 9
・ 現在では、ユニフルーティーは、
セクトラ ル・パ ートナ ー シップ（ 社 会 的 協 働 ）へ の 関 わりと持
続 可 能 な 開 発 目 標（ S D G s ）への 取り組 みを通じて 、国 づくりに貢献している。包括的なビジネスモデルへの転換という困難かつ欠くべからざる課題に取り組む原動力は様々だが、サステ
ナビリティの様々な局面に応じて 、機 会 を 提 供したり、具 体 的な 転 換 ル ートに介 入したりと、時には 消 極 的・受 動 的に、時には積極的・能動的に対応すべき段階がある。ユニフルーティーの場合、「 サステナビリティのどの局面にあるのか？」という最も基本的な質問に答えることが課
題である。

11

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

フィリピンの 環境および社会状況※ユニフルーティートロピカルフィリピンの2 0 1 9 年 度 社 内リサ ーチによる観点です

フィリピンにおける100 年間 の

70%
34%

大規模伐採

1900

環境および社会への負の影響は
以下の通り

•

降雨量の減少／不均一な降雨量•

台風の頻発および通過進路の変化•頻発する洪水•

土壌流出によるサンゴ礁破壊のため

1970

3%

2000

フィリピンの原生林はブキドノン州の4つの高原に存在※数値はフィリピン国内の原生林面積の残存率。
（大規模伐採により減少しつづけている）

75%

過去30年間で75%の流水量が減少漁獲量が減少•下流水域での土壌浸食および堆泥45% 40%
水力発電所の能力が45%低下貧困率*
23.9%

南スリガオ州

12

68.0%
南ラナオ州

土壌の生産性が40%低下

3,400万人のフィリピン人が
飢餓を経験

32.1%

ブキドノン州*出典：表10. 2018年前期 貧困家庭率にもとづく州 のクラスタ－解析
州別比較：2015年前期および2018年前期

※ 出 典 元（ 参 照：国 際 連 合 広 報センターW EBサイト）

ユニフルーティー の 取組み
5つ の P < P L A NET >•優れた受託 責 任 者になるには•

現地および国際セーフガード基準に沿って環境を保護する•

環境保護と食品の安全性を保証する認証を取得する•

適切な廃棄物管理および処理を行う•

継続的な作業工程の改善により環境を豊かにする•

利用する環境資源の節約を促す•

化学物質や農薬の使用量を減らす•

環境状況を適切にモニタリングする

5つ の P < P EO P L E>•

従 業 員 の 夢 の 実 現を手 助けする責 任を担うにあたって•公平な待遇を与え、良い労働条件を整備する•

労働者の安全衛生を確保する•

医療給付を労働者とその家族に与える•

従業員の価値を高めて、人材育成研修の機会を提供する•

従業員の子弟に対する奨学金を通じて教育給付を拡大する•

土地権利を保証する•

労使間の意思疎通がオープンにできる場をつくる

5つ の P < P RO S P ERI T Y >•<PE A C E >< PA R T N E R S H I P>

持続可能なパートナーシップを確保するために•事業活動地の利害関係者に生計向上プログラムを提供する•

研修を通じて農業技術を伝授する•

先住民家庭とのパートナーシップを継続する•

あらゆる事業地で緩衝地帯を設け、地域社会を保護する•

家庭料理用に持続可能な作物の提供を支援する•援助活動プログラムと救援活動を通して食料と医療扶助をすること•

学会や地方自治体、利害関係者と手を携え、サステナビリティの問題に対してより包括的なアプローチをとる

13

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」「サステナビリティ実現 の 方法を
5つ の Pに集約」
5つのPとはSDGs（ Sustainable Development
G o a l s：持 続 可 能 な 開 発 目 標 ）の 基 礎 と な る 考 えです。
バナナ業界の中で、ユニフルーティーは環境と社会への取り組みの実践を推進するパイオニアであることを証明しました。
5つの Pとは：責任をもって環境や人間を管理することを中心にして、地球（Planet）、人間（People）、豊かさ（Prosperity）、平和（Peace）、パートナーシッ
プ（Partnership）が取り巻く形になっています。
（右図参照）
すべてのPが集まれば、相乗効果が期待できます。これは従業員の証言や事業活動に関わる地域社会のほか、事 業 地で保 全されている環 境 の 美しさにも裏 付けられています。
複雑なバナナ栽培のプロセスにおいて、すべてのPを相互に結ぶことは、さらなる意義を生みます。持続可能性への熱意と、5つのPそれぞれへのアプローチが安心・安全なバナナの生産を可能にしています。

14※ 出 典 元（ 参 照：国 際 連 合 広 報センター W E Bサイト）

PLANE T

サステナビリティの鍵を握る責任者として環境への取り組み

15

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

主要なポイント※ユニフルーティートロピカル
フィリピンの 20 1 9 年度社内
リサ ーチによる観点です

6,320

トラック

547

台分 の
土壌流亡防止本 の 植樹2018～2019年に140t相当 の農園で土壌保全措置が取られない場合1年あたり

二酸化炭素を還元

1ヘクタールの土地から海へ流 出する土 壌 の 量を、トラック積 載 量（ 1 0 t の 大 型 ダンプカー）に換算

2018～2019年にボンド紙（バージンパルプ）の 使用を84%

水 の 使用量は競合他社 の

14

分の1

プラスチックシートを
3～4 倍 多く使 用して、費用の75%
地球について16を節約

削減

PLANE T
持続可能な農業

ユニフルーティーはフィリピン国内で初めてレインフォ
レスト・アライアンス認証を取得したバナナ農園です。
レインフォレスト・アライアンス認証の要件である作物の総合的管理は、人体や天然資源に悪影響を及ぼす
化学物質の排除を目的とするものです。
当社農園は、環境パフォーマンス（総合的な土地生産性）向上に役立つ環境管理システムの要件を明記した
ISO14001認証を取得済みです。
その他、当社農園ではGLOBAL GAP認証（個人の衛生管理、労働者の健康と安全の確保、食品の安全性、廃棄物および汚染管理等に関する重要管理事項の遵守を求める認証制度）も取得済みです。

労働基準の厳守による
自然と人間の調和が平等と持続可能性を実現

17

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

野生生物の保護野 生 生 物 、とくに昆 虫 や 両 生 類 の 存 在 は 、幼虫は化学物質や汚染がないきれいな水の中でしか生きられません。

生息地の環境が生命維持に適していることを示す指標です。
ユニフル ーティー の 農 園では、野 生 生 物 の保護も環境保護プログラムの一環であり、木の伐採を禁止しています。一方、熱帯雨林の保護プログラムを採用し、緩衝地帯の設置や川岸や農園内に点在する小森林など野生生物の生息に適したエリアを計画的に割り当てて環境保全エリアとしています。

カエ ル や オタ マ ジャクシ は 皮
膚が薄くて多孔質であり、繊細な生き物です。皮膚を通して、
大 気や 水から化 学 物 質を吸 収します。そ のため、カエルは環境被害の指標に適しています。

これにより、熱帯雨林の破壊を防止し、農園の生態系を守り、近隣の水域を保護します。

運河沿いに設けられた緩衝緑地子ガメ92匹を放流

18

PLANE T

土壌管理
土壌流亡は、あらゆる農業に共通する解決が難しい課題です。
ユニフルーティーでは土壌流亡防止プログラムを実施
して、土 の 流 出をゼロにするか、減らすようにしています。具体的には、竹製のダムを傾斜地に設置して、たとえ大 雨でも泥を運ぶ水 流 の 速 度 が 上 がらないようにしています。
ユニフルーティーは除草剤の使用量削減を目指しています。このため除草は通年で手作業で行って、土壌劣化を防 ぎ 、除 草 剤 が 水 域に流 れ込 んだ場 合に起こる環 境
負荷を低減させています。

人手による除草

農道、河岸、水路の底などの部分は、豪雨で土が流出しないよう植物で覆い、その根が土壌を保持します。

19

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

ウォーターフットプリント管理

水質保全プログラムは、ユニフルーティーが

使用水再処理システム（WTS）

誇る最高の対策です。
全ての農園に使用水再処理システム（WTS）を設置し、使用後の水を調整し、再利用をする
ことで消費量を削減しています。パッキング
ハウスで使用される水は、このシステムを通じて洗浄タンクに戻され、再利用されます。

3.8m

ユニフルーティーが各パッキング
プラントで1年間に消費する水の量は380万ガロン

パッキングハウスで使用する汚水処理施設において・ 水の使用量は競合他社の14分の1
・ これはシャワー1回で使用する水を30ガロンと4,000人* が365日シャワーできる量です。

仮定すると、（*参照：Famighetti, Robert, ed. The World Almanac Book ）

51.8m
20

一般的な施設で1年間に消費する水の量は5,180万ガロン※１ガロンは約3 .7 8 5リットル

PLANE T
統合的な廃棄物管理

生産プロセスのあらゆる過程において、廃棄物の発生は避けられません。
当社の企業活動のすべてにおいて、3R（従前）を徹底して実践しています。一
例として、ダバオ事務所におけるボンド紙（バージンパルプ製の高級紙）の使用量は2018年〜2019年の１年間のモニター調査で、前年比84%に削減されました。
（※2019年ユニフルーティートロピカルフィリピン調べ）
ユニフルーティーは、廃棄物の輸送、処理、リサイクルの公認機関であるフィリ

１００万

無害の廃棄物を適切に処理しています。

Millions

ピン環境天然資源省（DENR）と提携し、リサイクルまたは分解できない有害・

Total amount of bond paper usage
2.50

ボンド紙の総使用量

2.00
1.50
1.00
0.50
Sheets
枚

2015

2016

2017

2018

1,972,83

1,358,00

1,807, 50

274,151.

毎年恒例の海浜清掃と「SCUBAsurero」活動

海浜清掃を無事に終えて一緒にポーズをとる参加者

ユニフルーティーは、フィリピン海軍、沿岸警備隊、海上警備グループの支援を受け、海岸線に沿って清掃活動と「SCUBAsurero」（海底のゴミ回収）を毎年行っています。混合ゴミ（非生物分解性60%、生物分解性40%）が約1,000キログラム回収されました。

21

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

総合的病害虫・雑草管理
バナナは成長する過程で、さまざまな病害虫のリスクに晒されます。有効な防除対策をとらないかぎり、病害虫が生産エリアを蝕み、果実の品質に影響します。
ユニフルーティーは総合的な対策をとっており、病害虫の増殖を防ぎ農薬の使用量を可能な限り低く抑え、人体と環境へのリスクを完全に取り除くか最小限にとどめるよう努めています。
ユ ニフ ル ー ティー は 、フィリピ ン 農 業 省 肥 料 農 薬 庁（FPA）に登録された殺虫剤のみを使用し、経済連携協定（EPA）や残留性有機汚染物質に関するストックホル
ム条約、国際農薬監視行動ネットワークのDirty Dozen
リストに掲載された化学物質は使用していません。
殺線虫剤の使用は禁止しております。また、空中または
地上散布中に目的外の作物に付着して水域や地域社会に流れ込むことを避けるため、緩衝地帯が設けられています。

ユニフルーティーの自社農園
および契約栽培農家では、殺線虫剤を使用禁止

22

農薬に頼らない
害虫防除
農薬の代わりに
防虫テープを使用

PLANE T

利害関係者と地域社会との協力「植樹の日」
気候変動というグローバルな課題おアルベルト・バカニ氏とAcainによる記念植樹

よびダバオ市の水不足を鑑みて、ユニフルーティーは川岸植林プログラムの覚書に署名しました。
これまでに、ダバオ市バランガイ・グ
マランにおいてユニフルーティーが確保した川岸に6,320本の木が植えアルベルト・バカニ氏（左）とバランガイ議長Elena Acain（右）による覚書への署名られました。植えられた木は大気中の二酸化炭素を年間140t以上分解し、年間500万ガロンの水を保持すると期待されています。

ユニフルーティーのパートナーへ感謝状の進呈

2019年「植樹の日」の集合写真

ドローンで撮影した事業地
Rovie Banzonの拡大写真

2018年「植樹の日」の集合写真

23

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

24

PEOPLE

事業成功の
主要ファクター
人的資源

社会への取り組み

労働者が農園で知識や専門技術を活かすためには、健全な精神と肉体が必要不可欠です。
従業員、つまり人的資源が、事業活動の要であると信じる上で、業界全体においてもその価値は無視できず、むしろ非常

私たちが誇る業績と最高にに重要です。なぜなら市場に届くまで、バナナを実際に扱う

おいしいバナナの裏には、のは従業員だからです。

成功のカギを握る人材が従業員は事業活動全体を映す鏡です。従業員に適切な医療存在しています

給付を与え、土地権利の安定化を図り、価値を高め、子どもたちに良い教育を提供できれば、彼らの心身の健康増進を後押しすることになります。

25

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

主要なポイント

1,200
フィリピンペソ※ユニフルーティートロピカルフィリピンの2 0 1 9 年 度 社 内リサ ーチによる観点です

万

80%

以上

農園で働く正社員

全従業員とその配偶者及び扶養家族4人への医療給付の年間平均総額100%
100%

正社員になった
ダバオ事業所の従業員

94%

労働基準をすべての事業所で遵守就職した奨学金

人々について受給者

95%

2012～2019年に提起された企業価値に関する
課題2,036件のうち、検証済みの件数

26

PEOPLE

土地権利の正規化／安定化

ユニフルーティーの人材基本方針は、業界内でも突出して優れています。
1点目は、正社員率が80%であることです。
契約社員（季節労働）の労働力に頼るバナナ産業において、これは突出した数字です。
（ ※2019年ユニフルーティートロピカルフィリピン調べ）

2点目は、勤続年数が長いことです。
草 創 期 に 入 社した 従 業 員 の 多くが 現 在 も 仕 事 を続け、20年以上勤続しています。

勤続20年で感謝の盾と記念品を受け取る従業員

勤続10年で感謝の盾と記念品を受け取る従業員

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サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

教育と医療給付

ユニフルーティーが労働者に幅広く医療給付や社会福祉を提供するのには、理由があります。なぜならユニフルー
ティーは人的資源こそが成長と発展の原動力であることやその重要性を認めています。
持続可能なビジネスモデルを構築するため、労働者の健康と福祉も考慮されています。それだけでなく、労働者の生産性はその家族の幸福と健康にも左右されると信じ、医療給付を労働者の直系家族へも拡大しました。
ユニフルーティーは、教育を受けた人材の労働生産性の高さに信頼を置いており、経済的に恵まれない学生への教育支援を続けることは、私たちの企業文化の一環です。奨学金プログラムを通じて、給付生の 94％がすでに就職しています。残りの 6％は通学中で、各自が選んだキャリアを目指しています。

ユニフルーティー社に近年就職した奨学生たち

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PEOPLE

労働者の安全衛生

フィリピン赤十字社の講師が負傷者の救護を実演

キャンベンディッシュ種バナナの栽培過程は非常に複雑です。人的資源、専用
重機や農具、資材、環境など、すべてが労働災害につながるリスクをはらんでいます。

化学物質安全性講習・訓練を受講したシガトカ病（黒点葉枯病）対策担当者

ユニフルーティーは労働安全衛生プログラムを通じて労働災害の防止に努めています。従業員に面談や定期的な研修、監査やモニタリングへの参加を促しています。私たちの 年間予算には、全事業部門を対象とした安全衛生プログラムの経費が組み込まれています。

レインフォレスト・アライアンス（RA)
外部監査で労働者にインタビューする
技術担当官Edren M. PantiとRA
外部監査役Francisco Naranjo

年1回の緊急時対応準備救助講習・訓練

必須の消防訓練では消防局職員が応急処置班や救助チームを指導する

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サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

企業価値の理解自然の恵みを預かる責任者として、誠実であること。それが、ユニフルーティーの発想と行動の礎です。私たちが託された資源は、自然の秩序に敬意を表し、誠実に管理すべきものと考えます。私たちはまた、次世代にこの価値観を受け継ぎ、育む決意があります。
ユニフルーティーが企業価値形成のために行なっている社内プログラムは、自らの意志で地球環境を保全し、回復し、すべての人に平等に機会を与え、平和共存を促進する人間、つまり受託責任者（スチュワードシップ）を増やすための第一歩です。

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PEOPLE
企業価値の検証

ユニフルーティーが企業価値として大切にす
る愛を形にするため、企業価値の検証プログ
ラム（VRM）を設けて、労使間でオープンな透明性の高い雰囲気づくりを目指しています。
VRMの代表は、従業員の利害を完全かつ誠実に代表する者として、各部門から従業員の信任を得て選出されます。ユニフルーティーの複雑な社内環境においては、信頼関係があるか
らこそ、強力かつ建設的でオープンなコミュニ
ケーションが可能だと考えられています。
VRMは、役職の上下を問わずさまざまな懸念が表明されて然るべき対処がされる場として機能し、ユニフルーティーが企業理念、企業使
命、企業価値を実現していく助けとなっています。
2012年の導入以来、VRMで提起された問題の95%が解決されました。

働く喜びが
仕事を完璧なものにする（哲学者アリストテレス）

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サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

持続可能で包括的なビジネス

パートナーシップを通じた平和共存のための繁栄
地域社会
ユ ニフル ー ティートロピカルフィリピン（UTPI）のCSR部門は、10年以上にわたって活動し、保育園や水道システムの建設、公衆衛生事業、技能訓練、および生計向上
プログラムの実施など、地域社会の要求に応えてきました。UTPIのCSR部門は、ユニ
フルーティーの企業理念や企業使命に従い、自然の恵みを地域社会と共有する責任者であり続けるために存在しています。
地域社会が発案した事業は、ユニフルーテ
ィーの自社農園がある最小単位の地方自治体（バランガイ）と提携して実施されています。
事 業 者 が 地 域 住 民と協 力し、これを自治体に申請すると、経費の一部が資金ある
いは現物で支給されます。残りの事業費
は、UTPIのCSR部門が負担し提供しています。

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P R O SP ERITYP EA CEP A RT N E R SHIP

ユニフルーティー財団

ユニフルーティートロピカルフィリピン（UTPI）の
CSR部門は、10年以上にわたって活動し、デイケアセンターや水道システムの建設、公衆衛生事業、技能訓練、および生計向上プログラムの実施など、地域社会の要求に応えてきました。UTPIのCSR部門
は、ユニフル ーティー の 企 業 理 念や企 業 使 命に従い、自然の恵みを地域社会と共有する責任者であり
南ラナオ州の水道システム譲渡続けるために存在しています。
鍛冶師の為の生計向上研修

運転技術研修• 85 の地域パートナーと連携• 16 の保育園を建設• 14 の水道システムを敷設• 1 つの排水システムを建設• 3 つの学校修復事業を支援• 26 の生計向上研修を展開• 10 の赤十字救急研修を実施

溶接技術研修ユニフルーティー財団の奨学生/技術教育・技能開発庁（TESDA）の技能研修

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サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

ユニフルーティー財団とヒネレバン財団の提携

ヒネレバン財団（HFI）
は、主に環境保護と生計向上を提唱
しています。ヒネレバン財団は、営利組織や株式会社の形をとらず、ブキドノン州における山岳地帯の熱帯雨林や重要な分水嶺の保護と回復に従事しています。
ヒネレバン財団は、持続可能な農業とエコシステム回復のモデルを導入することで食料安全保障や先住民の可処分所得向上を図ろうと、具体的な措置をいくつか講じている主唱者です。
ユニフルーティー財団（UFI）は先住民特別プログラムを通じて、事 業 地であるブ キドノン高 原で、周 辺 地 域も含めて地 域 社 会やエコシステムに焦 点を当てた事 業に対し、2010年から資金補助を行なってきました。

「ユニフルーティー財団とヒネレバン財団によるパートナーシップを通じた繁栄と平和共存 の モデル」

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P R O SP ERITYP EA CEP A RT N E R SHIP

ブキドノン高原

フィリピン ミンダナオ島の源流
パンタロン高原

ブキドノンの主要

ヒガウノン族、
ウマヤノン族、
ティグワハノン族

7部族の故郷および農業用水の水源キタングラッド高原

タラアンディグ族、
ヒガウノン族、
ブキドノン族

カラトゥンガン高原
マノボ族、
タラアンディグ族

凡例：

サルグ高原

マティグサルグ族

参照：ブキドノン 地方自治体/ESSC

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サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

UTP IとHFIによるミンダナオ島 の 食料、エネルギー、水および人間 の 安全保障モデ ル

第2フェーズ

第 1フェーズ

持続可能な可処分所得用穀物（SDIC）

家族の食料安全保障サイクル「年間365日先住民の食卓に食料を提供」「先住民の経済競争力が高まり、貨幣経済への参加の可能性」• 48,700本のアバカ（マニラ麻）を38地区に植樹• 82件の農家がコーヒー豆栽培事業の受益者として、
合計23.25ヘクタールの農地で190万ペソの収入（2011～2017年）» p.4036» p.38

第 3フェーズ
（FFSC）

熱帯雨林の守り人（GREEN）事業「地域社会の先住民と農民とのパートナーシップを通じて、ミンダナオ島北部の流域で環境破壊が進んだ
重要地域に森林を再生」» p.4237

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

第1フェーズカウィヤガン・プログラム
HFIのカウィヤガン・チームは、先住民の持つ政治機構と慣行に根差した食料自給自足と生計向上プログラムの実施を支援する目的で、2014年7月10日に設立されました。
カウィヤガンの語源「ウィヤガ」
は、成長を助け合う、他者を助けるために最善を尽くすという意味で、食料から生計向上への転換を目指す事業です。
第1フェーズでは、年間365日食卓に食料を提供する家庭の食料安全保障サイクル（FFSC）の確立を通じて、先住民・先住民族文化社会（IPs・ICCs）
が食料を安定的に確保する手段を育みました。

収穫したハトムギを手にする女性38

P R O SP ERITYP EA CEP A RT N E R SHIP

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サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

第2フェーズ
第2段階では、基本的なニーズを満たす持続的な収入を支えるため、可処分所得用の穀物栽培を導入しました。さらに第一段階で導入済みのFFSCとSDICによって、住民の経済競争力が高まり、貨幣経済に参加できるようになりました。

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P R O SP ERITYP EA CEP A RT N E R SHIP

カウィヤガン・プログラムで銀行が保管していたハトムギの種は、ブキドノン州タグバクで、
2017年に4ヘクタール、
2018年には20ヘクタールの土地に蒔かれました41

サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

Phase
III
第3フェーズUTPI 緑化事業
フィリピンを通過した2011年12月の台風「センドン」と2012年12月の台風「パブロ」の被害を受けたこと
で、ミンダナオ島では、今後の環境や気候変動についても深刻な懸念となっています。
第３段階ではこの懸念を受けて、環境の保護と管理を行う民間団体のプログラムや事業、また、彼らが主導するその他の活動への支援を行うため、カラサン人間
環境センター（PCEC）
が設立されました。
「カラサン」
はヒガウノン族の言葉で「森」、つまり先住民の伝統的な棲家であり、同時に学校、教会、店、薬局も意味します。先住民の文化や伝統が生まれ育った森と密接な関係にあります。
こうした経緯により、カラサンPCECとユニフルーティートロピカルフィリピンは「草の根レベルの環境と自然の回復および強化（GREEN）事業」を実施しています。この事業は、ミンダナオ島北部の分水嶺において環境破壊が進んだ重要地域に森林を再生することを目的にしています。森林再生活動の成否は、地域社会の先住民や農民による民間団体の組織力にかかっています。

206,100本の果樹や在来種が35の苗床で6年かけて栽培されました。

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P R O SP ERITYP EA CEP A RT N E R SHIP

先住民や先住民族文化社会は、森林管理を支える「熱帯雨林の守り人」
として熱帯雨林の保護イニシアティブに参加しています。

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サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

原住民との宗教上の慣習契約
ベイアグやイリガン市のヒガオノン族をふくむ7部族が、団結宣言のためにマライバライ市のNCIP（国家先住民族委員会）
会議場に集まりました。
「宗教的価値観に関する慣習協定」に合意した代表者らは、ブキドノン州のキ
タングラッド高原、カラトゥンガン高原、パンタロン高原、マティグサルグ高原に住む7部族の団結宣言に署名しました。
この団結宣言は、民族慣習法への侵害をなくし、また赦しと鎮めを授かることを願って、宗教儀礼に則して締結されました。
先住民の再確認活動において、ユニフルーティートロピ
カル フィリピンの取締役社長兼CEOアルベルト・バカ
ニ氏が「第二証人」
として署名しました。

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P R O SP ERITYP EA CEP A RT N E R SHIP

慣習上の利益配分

部族の慣習法に従い、感謝と寛大な心を示す行為として、ユニフルーティーは毎年1ヘクタール当たり1,000フィリピ
ンペソの利益を、先住民開発枠組に基づき先住民の制度・能力強化と開発を行うブキドノン州7部族に対して提供しています。
これは文化的平等を認めると共に「熱帯雨林の守り人」
として先祖代々の務めを守る部族の努力に対するユニフルー
ティーからのささやかな貢献です。
さらに先住民は、事業対象地域の雇用機会や生計向上プログラムにおいて優先権を与えられます。

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サステナビリティの鍵を握る責任者:「ユニフルーティーの歩み」

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事業管理と編集チーム

アルベルト・バカニ 経営学修士
取締役社長兼CEO/編集長

Victor Adrian L. Pabilona

Edren M. Panti 博士

CSR部長/ライター兼寄稿者

企業環境安全衛生およびエンジニアリング部長/
ライター兼寄稿者

Francis Evan L. Manayan
博士

Normmie R. Esteban
経営学修士

evie J. Papey
応用社会科学修士

環境管理マネージャー/
ライター兼寄稿

プログラムサステナビリティ＆
マネジメントシステムマネージャー/
レイアウトデザイナー

CEHS 研修担当官/
編集主幹兼ライター

ユニフルーティー関係団体

ユニフルーティーが取得した認証

参考文献• https://www.undp.org/
content/ undp/en/home/sustainabledevelopment-goals.
html※本レポートは2019年時点のデータを参照しています。

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日本語版監修石橋慧

撮影地 ミンナダオ島 MADC
（農園）