第 58 期 株主報告書
平成 20 年 2 月 1 日から平成 21 年 1 月 31 日まで

株主の皆様へ

事業計画の達成に向け、安定した経営基盤の構築、事業の選択と集中を積極的に展開します。
代表取締役社長兼社長執行役員

安定的な財務・資金面の基盤作りを最優先に
経営合理化を推進

西野弘

態の健全化および経営成績の改善を図ることを目的として、拠点の統廃合、生産本部の組織変更、希望退職制度の実施、子会社の解散決議などを行いました。

平成 20 年度は米国サブプライムローン問題に端を発する世界的な金融不安が深刻さを増し、景気後退が急速に進みました。
不動産業界においても、不動産関連融資の急速な縮小に伴う急増した長期在庫、有利子負債および販売管理費の改善、な

売上高・利益はともに未達成
さまざまな諸施策により、財務体質は大きく改善

らびに悪化した資本回転率と収益性の回復を図るため、平成 19
年度下期から事業再生計画をスタートさせております。

事業資金調達の困難、雇用情勢の悪化や個人所得の伸び悩み等

当連結会計年度における売上高は 993 億 95 百万円、営業損

在庫のエリアバランスについては、平成 20 年度期初においてによる消費者の住宅購入意欲の減退、購入の手控え等が鮮明と失は 21 億 34 百万円、経常損失は 35 億 56 百万円となりました。

郊外部における在庫数がほぼ目標値に達し、併せて契約住戸のなり、極めて厳しい状況にて推移いたしました。

また、たな卸資産の評価の見直しによる販売用不動産評価損、売上総利益率も改善してきております。都心近郊部では、高値

固定資産の減損損失、過年度保証工事引当金を計上したこと等

で仕入れざるを得なかった在庫が増加し、販売までの期間が長により、当期純損失は 137 億 49 百万円となりました。

期化したため、平成 20 年度より仕入の抑制ならびに大幅な価格

このような中、当社グループは、当初下期を収益率改善予定
時期として位置づけておりましたが、期初の予測を上回る市場

1

在庫バランスの再調整による在庫の減少
収益性の回復時期を新たに設定の急激な悪化に対応すべく、安定的な財務および資金面の基盤

当初の事業計画に対し、売上高・利益ともに下回り、非常に過調整による早期販売に努めました。しかし、同年夏ごろよりさ作りを喫緊の課題として対応することを優先いたしました。具

少な実績報告をいたすこととなり、大変申し訳なくこの結果をらなる需要減退、不動産価格の下落が起こったことにより、下体的には、たな卸資産ならびに借入金のより一層の圧縮、およ真摯に受けとめております。

期においても引き続き販売価格および在庫数の再調整を余儀

び固定資産の売却等による総資産の圧縮と併せて、役員報酬・

一方、たな卸資産は前期末の 1,028 億円から 523 億円へ、有なくされました。一方、平成 21 年明けからの住宅取得需要活発

従業員賞与の減額等により販売費及び一般管理費を抑制しまし

利子負債は 811 億円から 378 億円へ、販売管理費は前期 104 億化に伴い多くの長期在庫が販売できた結果、現在では在庫数おた。また、取引金融機関との協力体制を確立・維持し、資金調達

円から 88 億円へそれぞれ減少し、営業キャッシュ・フローはマ

よび新たな在庫の収益性、ならびに在庫回転月数もほぼ改善し基盤の構築に努めてまいりました。さらに、将来における安定

イナス 199 億円からプラス 382 億円となり、在庫回転率が 1.16ております。

した経営基盤を構築するため、さらなる経営の合理化、財政状から 1.71 へ転じるなど大幅に改善いたしました。

さらにこれらの状況を受け、資金面でのコントロールも意識株主の皆様へし、当初は平成 20 年度下期より積極展開する予定だった土地仕影響を受け、アフターサービスや定期点検業務の維持管理業務

竣工済みのマンションは平成 21 年度上期までに完売を目指し、入は抑制を継続し、平成 21 年度に入ってから、積極的な取得活売上が大きくダウンしたものの、法人請負受注の増加および経未着工のプロジェクトについては、マンション市場の状況に鑑動を実施しております。

費見直しなどにより、若干の経常黒字となりました。

み商品企画、着手時期を改めて慎重に検討してまいります。またな卸在庫の減少、有利子負債および販売管理費の削減は、

また、ブルーミング・ガーデン住宅販売株式会社は、上期のた、中京圏の新築戸建分譲、首都圏での中古買取再販事業は一

平成 20 年度上期までに一定の目処をつける予定でしたが、市場在庫処理は計画どおり推移しましたが、劣化額が当初の想定を時撤退し、その経営資源を首都圏の新築戸建事業に集中させての状況に鑑み下期においても市場悪化への対応策を継続するこ上回った結果経常赤字となりました。下期に入り新たな仕入にまいります。

とで、安定的な財務および資金面の基盤作りに努めました。販売

よる収益の回復を計画しておりましたが、中京圏の市場が一気そして、今年度は不動産オーナー向けの戸建賃貸にとどまら

管理費については、引き続き平成 21 年度におきましても契約数に悪化し当面回復の見通しが立たないこと、また首都圏の中古ず、法人向けおよび個人向けまで請負事業を拡大展開してまいへの影響を検討しながら、さらなる抑制を継続してまいります。

市場において、新築物件の価格破壊の影響による需要の不透明ります。戸建賃貸は需給ギャップが大きいため、潜在的な需要

また、収益性の回復時期を平成 20 年度下期に予定しておりま感が増したことなどにより、残りわずかとなった長期在庫の処

は商品の投入により顕在化されると考えております。すでに当したが、市場の急激な悪化の影響による諸施策の遅延に伴い、理に目処をつけ、収益的な傷が浅い今年度中に事業を解散する

社でも供給実績があり、完成とともに全戸入居に加え、高利回決議を行い、その経営資源を首都圏の新築戸建事業に集中させりであることから、オーナー様には大変ご満足いただいておりる選択をいたしました。

ます。平成 21 年度は新たにオーナー向けの賃貸経営システム

本格的な回復時期を新たに平成 21 年度下期と位置づけました。
平成 21 年度も引き続き、土地仕入原価、建物原価のより一層の抑制に努め、財務力の強化および収益性の改善を図ってまいります。
複数の金融機関と締結しておりましたコミットメント契約の財務制限条項の抵触につきましては、借入金の返済、あるいは期限の利益の喪失を解消し、借り換えに応じ、物件の売却が進んだことにより、期末時点では一部の金融機関に対する借入金、

平成 21 年度以降の事業展開
安定的な収益スキームと請負事業への進出
平成 21 年度以降の事業展開につきましては、次のことに取り組んでまいります。

と特徴ある戸建、長屋商品の提供を開始いたします。また、戸建分譲住宅の供給を通じて蓄積された多数の設計ノウハウ、安価な原材料入手ルート、顧客の嗜好性把握、きちんとしたアフ
ターメンテナンスの実施等が評価され、大手デベロッパーからの請負建築相談も増えてまいりました。個人向けには、シンプ

まず地元密着の事業展開で、「お取引いただいてからが本当

ルで安価なパッケージ商品の投入とカラーおよび仕様セレクト

約 5 億円を除き解消しております。この約 5 億円につきましてものお付き合い」という従前からのスタンスを継続しながら、よにより「予算の範囲で自分で組める戸建作り」を実現し、分譲事継続しての借り入れを了承いただいており、当該物件の契約もり一層の充実を図り、短期回転の事業サイクルを維持させ、市業を通じて入手できる豊富な土地情報の提供を合わせることで進み現在では 2 億円を下回り、間もなく返済が完了いたします。

況の影響を受けにくい安定的な収益スキームを構築してまいり「土地なし注文住宅希望者」の獲得を目指してまいります。

複数行で構成されている未着工プロジェクト等のシンジケー

ます。そして、市場ニーズを創るのではなく、潜在ニーズはある

ション契約は平成 21 年 1 月をもって解消し、残金につきましてが存在しないものを形にして、ソリューションとしてご提供すはメインの金融機関単独での借り入れに変更となり、当面の継る事業スタイルを確立してまいります。

平成 21 年度の計画数値は、連結売上高 892 億円、経常利益 12億円、当期純利益 11 億円を予定しております。

続の旨了解をいただいております。今後は金融機関からの継続

そのためにはまず、主力事業である戸建分譲事業において需平成 21 年度上期も間もなく中盤戦に入りますが、厳しい環境支援をいただく中で、事業計画どおりに収益性を改善し、事業給バランスと販売能力を考慮した高い資本回転率を維持しながのときこそ事業の力を高められることをしっかりと認識し、新の継続性について疑義を解消していく所存です。

ら、過剰在庫を絶対に抱えないスキームの確立が必要であるとたに掲げた目標達成に向け、役職員一同邁進してまいります。

考えております。このスキームを維持することで、完成在庫の株主の皆様におかれましては、今後ともご支援くださいますよ

減少、さらには販売に伴う宣伝費も大幅に抑制されます。

うよろしくお願い申し上げます。

グループ子会社の状況
グループ子会社の状況ですが、ティ・ジェイ ホームサービス

次に、マンション分譲事業を縮小することで、回転率重視の株式会社は、当社の戸建分譲住宅における契約件数が減少した

事業戦略を実行し、事業の選択と集中に取り組んでまいります。

2

特集

ティ・ジェイ ホームサービス株式会社

住まいの寿命はメンテナンスで変わります
東栄住宅では、住宅を購入したお客様に快適で充実した暮らしを実現していただくために、100% 出資子会社である「ティ・ジェイ
ホームサービス株式会社」により、住まいのメンテナンスや入居後の充実したサービス、一貫したサポートを提供しています。

■ 4 事業で暮らしをサポート■アフターサービス

定期点検やアフターサービスなどのメンテナンスをはじめ、インテリア・エクステリアのご提案、リフォーム工事、戸建住宅

ティ・ジェイ ホームサービスは、東栄住宅の「ブルーミン

を中心とする建築請負まで、首都圏 3 万棟以上の豊富な実績をもとに、住まいのトータルサポートを実現する 4 事業を展開してグガーデン」に入居されたお客様のアフターサービスやメンいます。

テナンスを、豊富な知識と確かな技術力でサポートしてい住宅
メンテナンス事業
メ
メンテナ
ンテナ
テナンス
ンス事業
事業
業

「安心」のご提供

ます。快適に末永くお住まいいただくために、お客様のさま

定期点検、定期訪問はもちろん、不具合の際にも専属のサービスマ
ンが駆けつけ、住まいのホームドクターとして、安心して暮らせる
住まいをご提供します。

ざまな不安を取り除き、安心・安全な生活をご提供します。
他社ではアフターサービスを施工部署が兼任することも多い中、東栄住宅では 100% 出資子会社であるティ・ジェ

インテリ
イン
テリア事
ア事業
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4 つの事業でご入居後の暮らしをサポート。

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住まいの安心と資産価値を守ります。

生活空間、ご要望をトータル・コーディネート
コーディネートから施工、アフターサービスまで、専属のインテリアコーディネーターが完全サポー
ト。事前にビジュアルでも確認でき、理想の生活空間をお届けします。

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設計・施工からアフターサービスまでを「一貫体制」で代行し、事業拡大をサポートします。

て対応に当たっています。住宅の品質を長期にわたって維持するための定期点検や住宅性能 20 年保証、適切な対応を迅速に行うための顧客管理システムを柱に、オプション工事、リフォーム工事の提案やメンテナンスに関するアドバ
イスが記載された「住まいのお手入れ BOOK」の配布など、多彩なプランでご提案
あらゆる要望に応える技術、そしてライフプランに合わせ、お客様に満足のいく“暮らし換え”をご提案します。

3

イ ホームサービスに委託し、専門のスタッフが責任を持っお客様に満足いただけるサービスや体制づくりに努めています。

定期点検・定期訪問の実施
入居後 3 カ月・12 カ月・24 カ月目に無料定期点検を実施しています。点検のもとになるのは、対象部位や保証内容
が構造躯体（長期保証）
・構造躯体以外（短期保証）別に細行っていただいた場合に、構造躯体などの長期保証部位に●メンテナンスのタイミングとポイント

ついてさらに 10 年間の保証期間を延長しています。

いつまでも素敵な我が家であるためには、こまめなケアやメンテナンスが大切です。より長く快適にお住まいいただくた
めのメンテナンスの一例をご紹介します。

顧客管理システムで適切な対応を可能にかく取り決められた「東栄住宅・アフターサービス基準書」。

現在、ティ・ジェイ ホームサービスの登録顧客管理数は

この基準書をもとに作成した「定期点検チェックリスト」に

約 3 万件。アフターサービスが発生したときの原因や要因、沿って、建物の内部・外部・床下・屋根裏などをお客様と一対応内容などを顧客管理システムに詳細に記録していま緒に確認していきます。万が一不具合がある場合には、そす。お客様への対応の履歴がカルテのように蓄積されていの場で迅速に対応するほか、状況に応じて設備交換等のアるので、問い合わせにもスムーズに対応でき、スピーディー

ドバイスやメーカーへの手配などを行います。定期点検以で的確なアドバイスやサービスを行うことができます。

1 年目
防犯対策、外回り

2〜 4 年目
ドア・サッシ、
クロスや排水回り

5 年目
シロアリ対策今後も、東栄住宅とティ・ジェイ ホームサービスの連携

外でも、すぐに対応できる体制を整えています。

を強化し、お客様にとってより快適かつ安心な暮らしの実

長期にわたって安心できる 20 年保証

6 年目

現のために、さらなるサービスの充実を図ってまいります。

エアコン、レンジフードなど

東栄住宅独自のアフターサービス基準に則り、10 年間に

7〜 8 年目

わたり住宅の品質を保証しています。それに加え、10 年目

給湯器• フィルムで防犯対策• カーポートを整備して、雨の日も快適な乗り降り• サッシの溝掃除で開閉がスムーズに• 排水口の掃除で悪臭なし• 殺虫剤の散布などでシロアリ害予防• レンジフードやエアコンのフィルター掃除で快適、経済的• 給湯器回りのチェックで、ガス漏れや不完全燃焼なしの点検時に「20 年保証」対象になるための無料点検の実施、必須である「防蟻処理工事」とティ・ジェイ ホームサービ

9 〜10 年目以降スが必要と認めた有料メンテナンス工事をすべて同社にて

外壁・屋根• カビやコケをきれいにし、下地の劣化、雨漏りを防ぐ

住宅性能 20 年保証“ いっしょに一 生 ” をテーマに
12

カ月点検

カ月点検

カ月点検

社内点検

3

24

10 年目
無料点検

東栄住宅は
有料
メンテナンス実施（ご希望された方に）

お引き渡し

竣工

20 年間
保証

当社は、住宅購入後のお客様へのメンテナンスやアフターサー
ビスを通じて、快適で充実した住まいのために“住まいのアドバイザー”として、時には“住まいのホームドクター”として、現在では 1 万棟以上もの品質の維持管理を担っています。また、ライフスタイルの変化に伴うリフォームから、将来の建て替えまでをサポートし、住まいのことなら何でも気軽に相談できる、“いっしょに一生”お役に立てるトータルアドバイザーとして顧客満足を追求してまいります。

10 年保証10 年保証今後も、東栄住宅とともにさらなる企業価値向上に努めてまいります。
ティ・ジェイ ホームサービス株式会社

取締役管理部長

土居 秀一
4

CLOSE UP

AVENUE OF LIBRACHIBA NEW TOWN

千葉ニュータウンに誕生した『リブラの街』。
リブラ（LIBRA）とはラテン語でてんびん座の意。
人と住まいのバランスを、もう一度見つめ直すことからスタートした、
わたしたちのプロジェクトを象徴する名前です。
「家族みんなが本当に暮らしやすい住まいとは何か」「何十年後も暮らしてよかったと思える街はどんな街なのか」…。
わたしたちは、家族みんながいつまでも心地よさを実感する暮らしであり、
季節を美しく感じる街でなければならないと考えています。
「リブラの街」は、住まう人と東栄住宅が叡智を結集させ、「いつまでもキラキラと輝く住まい・街＝リブラ」を開発コンセプトに、バランスのとれた新しい街を創造する全 68 区画の大規模プロジェクトです。
5

5 つの

バランス

バランスthe “プロジェクト”

業界初の東栄住宅と主婦との協奏による、家族のための街・家づくり

バランスthe “環境”

印西の自然と都市ライフを融合させた緑豊かな田園都市計画

バランスthe “コミュニティ”

個と街並みの協調を実現する計画建築（建売）バランスthe “アクセス”

成田と羽田、2 つの国際空港に直結する利便性

バランスthe “ヘルシーライフ”

自然の恵みと、家族の健康配慮を同時解決する設計・施工

20 年後の未来が楽しみになる街づくり
結実しました。住まう人と創り手が満足するまで話し合っ

理想の住まいを求めて住まう人と創り手が叡智を結集て知恵を結集し、20 年後の未来が楽しみになるような街を、一緒に新しく創り上げる…。T-SEVEN はそんな理想を実現するプロジェクトの第一弾です。

住まう人と創り手が、より豊かな住まいを目指すための共同プロジェクト、「千葉ニュータウン住まいづくり主婦会議」（T-SEVEN）は、「住まいとは、豊かな生活のための確

自然豊かな環境と快適な生活環境が理想の住まいをより充実させる

かな礎でなければならない」という理念を実現するために、たりでゆっくりと時を謳歌できる住まいについて、「子育

東栄住宅が始めた新しい取り組みです。理想の住まいにつてママチーム（30 代〜40 代前半）
」は家族のコミュニケー

いて「もっと広く深く」話し合うために、年代・ライフスタ

ションを重視し、家事の合理化も図れる住まいについて、あふれる陽光と爽やかな風、大きな空を抱く北総台地はイルの違う 3 つのチームで、2007 年夏にプロジェクトがス「若ママチーム（20 代〜30 代前半）
」は小さな子どもが安心

今後の発展が楽しみな土地。印旛沼、手賀沼、利根川など

タートしました。何度も会議を重ねる中、「ベテラン主婦

して暮らせ、健やかな成長ができる住まいについて、それの美しい自然にも囲まれています。そんな緑豊かな環境にぞれ活発に意見を出し合いました。

ある千葉ニュータウンは、東京都心と成田国際空港の中間

チ ー ム（40 代 後 半 〜50代）」は子どもが巣立ち、キッチンなど水回りの仕様から、生活動線、居室レイアに位置し、都心へのアクセスも快適。最寄駅である「千葉

リタイアした後も夫婦ふ

ウト、収納、外観や庭の植栽にいたるまでのさまざまな提

ニュータウン中央駅」周辺は、車道と歩道を分離させたター案を実現するために、創り手側である設計者が具体的な図

ミナルや幹線道路などの安心設計で計画的に整備されてお面にし、会議で互いに検討、修正を加え、「本当に住みたいり、洗練された街並みが広がっています。LIBRA の街から家」をプランニングしました。例えば「子育てには見守る視

は小中学校、保育園、幼稚園のほか、ショッピングセンター線が必要。母親が長時間滞在する場所からの広い視界を確などの商業施設、医療施設も徒歩圏内。家族みんなにとっ保したい」という課題には、リビングから上がる階段と視て豊かで快適な生活環境が実現します。またニュータウン

界の広い対面式キッチンを組み合わせる間取りを提案。
「夫周辺には公園も多く、春の桜、夏の蛍、秋のコスモスや冬のが在宅中でも気兼ねせずに友人を招きたい」という課題に白鳥など四季の移ろいを肌で感じとることができます。

は、来客動線と家族動線を分けることなどで解決を図っています。そんないくつもの試みが「子育て期にぴったりの住まいと住まい方」（子育てママの大満足住宅）と「リタイアを視野に入れ始め、心豊かに壮年セカンドステージを過ごしたいと願う人々にぴったりの住まいと住まい方」（ベテ
ラン主婦のアクティブシニア住宅）という 2 つのプランに主婦が考えた間取り

6

決算の概況

連結貸借対照表（単位：百万円）（単位：百万円）

当期

前期

当期

前期

平成 21 年 1 月 31 日現在

平成 20 年 1 月 31 日現在

平成 21 年 1 月 31 日現在

平成 20 年 1 月 31 日現在

資産の部

55,826112,457

3,088

6,822

68

100

52,301

102,803

その他

367

2,731

固定資産

15,657

18,99914,68017,158

土地

10,228

11,575

その他

4,452

5,583

流動資産
現金及び預金
売掛金
たな卸資産

有形固定資産無形固定資産141140

投資その他の資産

835

1,699

その他

860

1,724

貸倒引当金

△ 24

△ 24

71,483

131,456

負債の部
流動負債
支払手形及び営業未払金
短期借入金
1 年内返済予定長期借入金
未払法人税等
賞与引当金
その他
固定負債
長期借入金
繰延税金負債
退職給付引当金
役員退職引当金
保証工事引当金
長期預り金

2 負債合計
純資産の部
株主資本
資本金
資本剰余金
利益剰余金
自己株式
評価･換算差額等
その他有価証券評価差額金

連結株主資本等変動計算書

89,521
9,919
64,735
13,530
210
41
1,083
3,926
2,839
̶
596
422
̶
67

47,71593,447

23,767
7,809
8,101
7,898
△ 40
0
0

38,055
7,809
8,101
22,186
△ 40
△ 46
△ 46

23,76838,009連結損益計算書について

負債純資産合計

71,483

131,456

4 売上高・営業損失・経常損失

当期（平成 20 年 2 月 1 日〜平成 21 年 1 月 31 日）（単位：百万円）

株主資本
資本金

平成 20 年 1 月 31 日残高

7,809

評価・換算差額等

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計

8,101

22,186△ 40

38,055

その他有価証券
評価差額金

△ 46

純資産合計

38,009連結会計年度中の変動額
剰余金の配当当期純損失（△）

△ 538

△ 538

△ 538

△ 13,749△ 13,749△ 13,749

△0

△0

△0

0

0

自己株式の取得△0

自己株式の処分
株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
平成 21 年 1 月 31 日残高

7

̶
7,809

̶
8,101

1 資産合計43,663
6,432
32,206
3,166
43
20
1,794
4,052
2,438
0
615
427
487
82

前 期 末 比 599 億 72 百 万 円 減 少 の 714 億 83 百 万 円 と な り ま
した。
これは、現金及び預金が 37 億 34 百万円減少したこと、販売活動および販売用不動産評価損の計上等によりたな卸資産が505 億 1 百万円減少したこと、賃貸用不動産の売却および減損損失の計上等により有形固定資産が 24 億 78 百万円減少したこと等によるものです。
2 負債合計

前 期 末 比 457 億 32 百 万 円 減 少 の 477 億 15 百 万 円 と な り ま
した。
これは、主に不動産分譲事業における事業用地仕入資金および建設資金として借り入れた短期借入金および長期借入金がそれぞれ 325 億 29 百万円、107 億 65 百万円減少したこと等によるものです。
3 純資産合計

3 純資産合計
1 資産合計連結貸借対照表について△ 14,2870△ 14,287

7,898

△ 40

23,767

46
46
0

0
46
△ 14,240
23,768

前 期 末 比 142 億 40 百 万 円 減 少 の 237 億 68 百 万 円 と な り ました。
これは主に、当期純損失 137 億 49 百万円の計上によるものです。

市場環境の急激な変化、雇用情勢の悪化および個人所得の伸び悩み等による住宅購入意欲の減退、価格下落期待による購入の手控え等が影響し、経営成績において売上高および売上総利益率ともに低下した結果、売上高は前期比 3.7% 減の993 億 95 百万円、営業損失は 21 億 34 百万円（前期は営業利
益 20 億 81 百万円）
、経常損失は 35 億 56 百万円（前期は経常
利益 8 億 66 百万円）となりました。
5 当期純損失

上記の売上高および売上総利益率の低下に加え、たな卸資産の評価の見直しによる販売用不動産評価損、固定資産の減損
損失、希望退職制度の実施に伴う特別退職金等の特別損失を計上したこと等により、当期純損失は 137 億 49 百万円（前期は当期純利益 43 百万円）となりました。

決算の概況

連結損益計算書

連結キャッシュ・フロー計算書（要旨）（単位：百万円）

4 売上高

前期

当期

前期

当期

前期

平成 20 年 2 月 1 日〜
平成 21 年 1 月 31 日

平成 19 年 2 月 1 日〜
平成 20 年 1 月 31 日

平成 20 年 2 月 1 日〜
平成 21 年 1 月 31 日

平成 19 年 2 月 1 日〜
平成 20 年 1 月 31 日

平成 21 年 1 月 31 日現在

平成 20 年 1 月 31 日現在

103,191

売上原価

92,66590,667

売上総利益
販売費及び一般管理費

6,729
8,864

12,524
10,4424 営業利益又は営業損失（△）△ 2,134

2,081

受取利息

77
2

62
8

受取配当金

11

13

受取保険金

20

17

受取家賃

4

5

保険返戻金

13

̶

還付消費税等

11

̶

受取賠償金

̶

7

その他

13

10

営業外費用

1,499

1,277

支払利息

1,172

967

融資手数料

208

196

その他

118

113

△ 3,556866

固定資産売却益

121
78

365
̶

投資有価証券売却益

37

365

その他

5

̶

特別損失

9,687

640

8,128

442

固定資産売却損

77

̶

減損損失

535

̶

投資有価証券評価損

165

198

過年度保証工事引当金繰入額541

̶

特別退職金等158

̶

過年度従業員給与手当等

81

̶

△ 13,122591

4 経常利益又は経常損失（△）
特別利益

販売用不動産評価損

税金等調整前当期純利益
又は当期純損失（△）
法人税、住民税及び事業税

69

628

法人税等調整額557△ 80△ 13,749

43

5 当期純利益又は当期純損失（△）（単位：百万円）

当期

99,395

営業外収益貸借対照表（要旨）（単位：百万円）

資産の部

6 営業活動によるキャッシュ･フロー
7 投資活動によるキャッシュ･フロー

38,214△ 19,915

1,884△ 1,713

8 財務活動によるキャッシュ･フロー△ 43,833

22,436△ 3,734

806

負債の部

6,822

6,016
6,822

現金及び現金同等物の増加・減少（△）額
現金及び現金同等物の期首残高

9 現金及び現金同等物の期末残高

3,088

流動資産

55,223

固定資産

15,219110,284
18,273

資産合計

70,443

128,558

流動負債

43,25486,820

固定負債

3,715

3,487

負債合計

46,96990,30723,47338,296

純資産の部
株主資本

連結キャッシュ・フロー計算書について評価･換算差額等

6 営業活動によるキャッシュ･フロー

前期比 581 億 30 百万円増加の、382 億 14 百万円のプラスとなりました。
これは主に、税金等調整前当期純損失による 131 億 22 百万円のマイナスと、たな卸資産の減少額 505 億１百万円のプラスによるものです。

0

△ 46

純資産合計

23,474

38,250

負債純資産合計

70,443

128,558

損益計算書（要旨）（単位：百万円）

7 投資活動によるキャッシュ･フロー

前期比 35 億 98 百万円増加の、18 億 84 百万円のプラスとなりました。
これは主に、有形固定資産の売却による収入 17 億 25 百万円
によるものです。
8 財務活動によるキャッシュ･フロー

前期比 662 億 69 百万円減少の、438 億 33 百万円のマイナスとなりました。
これは主に、短期借入金の純減少額 321 億 2 百万円、長期借入金の返済による支出 123 億 92 百万円によるものです。
9 現金及び現金同等物の期末残高

営業活動による資金の増加、財務活動による資金の減少等により、期首残高に比べて 37 億 34 百万円減少の、30 億 88 百万円（前期比 54.7% 減）となりました。

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益又は営業損失（△）
営業外収益
営業外費用
経常利益又は経常損失（△）
特別利益
特別損失
税引前当期純利益
又は当期純損失（△）
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
当期純利益又は当期純損失（△）

当期

前期

平成 20 年 2 月 1 日〜
平成 21 年 1 月 31 日

平成 19 年 2 月 1 日〜
平成 20 年 1 月 31 日

95,08588,7816,303
8,275△ 1,97284
1,453△ 3,341
67
10,096

99,616
87,68011,936
9,468
2,467
87
1,238
1,315
365
1,037

△ 13,371

644

35
877
△ 14,284

△ 226

602
268

※記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

8アンケート

第 58 期中間株主報告書アンケート集計結果のご報告

Q 第 58 期中間株主報告書をお読みになって、

Q 新規事業について教えてください。

ご興味を持たれた記事はどれでしょうか。
第 58 期中間株主報告書のアンケートには、株主の皆様からの多くのご回答・あたたかいメッセー
ジをいただき、ありがとうございました。

A 第 58 期から準備を始めてまいりました戸建賃貸請負事業

株主の皆様へ

住まいの望ましい形態として、共同住宅と戸建住宅のうち

特集：東栄の家づくり「環境共生住宅」

17.6%

Close Up
中間決算の概況

社のビジネスを一層発展させるための糧として第57期株主報告書
アンケート集計結果のご報告

まいります。

「戸建住宅」と考えている人は、全体の約 80%※1 であるにも

9.4%「ブルーミングガーデン・グラングレーヌ」

今後も皆様からのご意見に真摯に耳を傾け、当に、第 59 期より本格的に参入してまいります。

24.2%

かかわらず、首都圏における賃貸総着工戸数のうち戸建賃
26.2%

貸住宅着工戸数は約 0.9%※ 2 にとどまり、この大きな需給ギャップを潜在需要ととらえ、戸建賃貸商品が市場へ投入さ8.7%れることにより顕在化していくものと考えております。

13.9%

株式の概況

当社は戸建賃貸請負事業へ本格参入するに当たり、戸建賃
貸経営システム「トーマス TOHMAS ※ 3」を立ち上げ、同時に戸建賃貸住宅ブランド「趣暮 SHUKURA」の商品展開を開始
いたしました。

Q 当社における現在の評価について「トーマス TOHMAS」は、当社の強みを最大限に機能化した

6 段階でお答えください。

戸建賃貸経営システムとなっています。当社分譲住宅供給戸
調査期間

平成 20 年 11 月 8 日〜11 月 30 日

アンケート回答者数

1,770 名（男性 70.9%・女性 29.1%）

回答率

15.5%

思わない

思う

【事業・経営】
2.4%

事業の成長性・将来性が高い 8.3%
業界のリーディングカンパニーである

21.8%

35.1%

23.8%

7.7%

8.6%
7.7%

20.1%

40.5%

ご回答者のご年齢
10代・20代
3.1%

70代以上
21.1%

30代
10.7%
40代

14.4%
60代

29.4%

50代

21.3%

当社株式の保有期間
3カ月未満
1.1%
5年以上
11.6%

3カ月以上
6カ月未満
2.5%
6カ月以上
1年未満
12.8%

12.5%

3.9%
35.1%

29.5%

12.4%

38.7%

29.1%

8.8%
4.1%

収益性が高い 15.4%

26.5%

34.8%

1年以上
2年未満
24.1%
2年以上
3年未満
22.3%

0.9%

18.3%

今後、首都圏を中心に積極展開し、分譲事業とのシナジーを説明会やウェブサイトが充実している

11.2%

46.2%

6.3%

ブランド価値が高い

18.0%

6.8%

1.8%

7.9%

1.7%

38.1%

28.0%

6.5%

株主還元重視の経営をしている

11.7%

5.9%
26.3%

32.0%

株式を長期保有したいと思う

17.6%

9.0%

23.7%

24.2%

21.0%

4.9%

情報開示が詳細である

9.3%

14.2%
3.6%

37.5%

32.9%

活かしながら収益拡大に取り組み、新築戸建住宅分譲事業に次ぐ事業の柱として、さらなる育成に努めてまいります。

29.2%

7.9%

9

せる、趣味と遊べる。住む人の住みたい住宅。
」をコンセプトに展開し、居住者の満足度を高めることで入居率 UP と適正な賃料設定を実現していきます。

【IR・情報開示】
4.8%

3年以上
5年未満
25.6%

また、戸建賃貸住宅「趣暮 SHUKURA」では、さまざまなライ
フスタイルを持つ賃貸居住者のニーズに応え、「趣味と暮ら

1.9%

14.4%

といった土地オーナーが抱えるさまざまな悩みを解消し、専門スタッフとともにサポートしてまいります。

7.1%

経営戦略が優れている

1.4%

22.6%

6.6%

経営トップが信頼できる

数 35,000 棟の実績から培われた、設計・施工管理ノウハウを活かした建築請負を主軸に、狭小地の活用、税金、物件管理

11.8%※ 1 平成 17 年 国土交通省 土地白書
※ 2 平成 19 年度利用関係別着工戸数※ 3 TOUEI HOUSING MANAGEMENT ADVICE SERVICE

株式の概況

株式の概況

株式の状況（平成 21 年 1 月 31 日現在）
■ 発行可能株式総数

107,346,224 株■ 発行済株式の総数

26,937,356 株

役員の状況（平成 21 年 1 月 31 日現在）

株主優待のご案内■ 取締役および監査役

当社では、株主の皆様が全国各地でご使用いただける JCB

代表取締役会長 ....................................... 佐々野

15,094 名■ 株主数■ 大株主（上位 10 名）

持株数 持株比率（千株） （%）

株主名俊彦

代表取締役社長 ....................................... 西野弘

取締役副社長 .......................................... 柴田英夫

取締役 ..................................................... 三嶌

ギフトカードを贈呈・送付させていただいております。
当社保有株式数

優待金額

潤一郎

100 株以上 500 株未満

2,000 円相当

常勤監査役 .............................................. 北川雅章

500 株以上 1,000 株未満

3,000 円相当

株式会社バンブーフィールド

8,562

31.78

監査役 ..................................................... 藤田浩司

1,000 株以上

5,000 円相当

有限会社一商事

3,760

13.95

本間

周平

佐々野

1,300

4.82

吉野

賢治

1,255

4.66

俊彦

プロスペクトジャパンファンドリミテッド
ステートストリートバンクアンドトラスト
カンパニー506155

843

毎年 1 月末日現在の株主の■ 執行役員3.13

社長執行役員 .......................................... 西野弘

副社長執行役員 ....................................... 柴田英夫

執行役員 ................................................. 三嶌潤一郎

東栄住宅取引先持株会

571

2.12

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 4G）

517

1.91

亀田

元司

シティグループ・グローバル・マーケッツ・インク

471

1.74

黒澤

虎重

ゴールドマン・サックス・インターナショナル

462

1.71

佐藤

哲生

飯田

338

1.25

原田

政雪

荒木

祐一

一男

皆様を対象に、4 月の定時
株主総会後にお送りいたし

見

本

ます。

株価チャート（円）

1,000■ 株式分布状況
所有者別株式分布状況
金融商品取引業者

0.54%

自己名義株式

0.05%

100単元以上 0.53%

500単元以上 0.06%（万株）

50単元以上 0.82%

1,000単元以上 0.05%600

10単元以上11.45%

外国法人等

1単元未満 3.27%
300

5単元以上
8.51%

13.43%
その他の法人

47.69%
個人・その他

34.17%

05,000単元以上 0.05%

金融機関

4.12%

500

所有株数別分布状況

01単元以上
75.26%

1

2

平成20年

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12

1
平成21年

10

会社概要（平成 21 年 1 月 31 日現在）
■ 登録

■ 社名

株式会社東栄住宅■ 設立

昭和 26 年 3 月 10 日

・宅地建物取引業者登録／国土交通大臣（6）第 3564 号

ティ・ジェイ ホームサービス株式会社■ 資本金7,809,369,700 円

・建設業者登録／国土交通大臣許可（特 -16）第 18352 号

本社所在地 〒 187-0002■ 本社所在地 〒 188-0014■ グループ子会社

・一級建築士事務所／東京都知事第 33876 号

東京都西東京市芝久保町四丁目 26 番 3 号・（財）住宅保証機構／登録番号 10021599■ 従業員数

553 名（連結）・（社）全日本不動産協会■ 事業内容・戸建分譲事業・（社）不動産保証協会

・マンション分譲事業

・（社）東京都不動産関連業協会

・注文住宅事業・（社）日本住宅建設産業協会

・土地分譲事業・（社）不動産流通経営協会■ 主要取引金融機関
みずほ銀行

三井住友銀行横浜銀行

東京都小平市花小金井一丁目 4 番 7 号
事業内容

会員

住宅の定期検査・アフターサービス、
リフォーム事業等

会員
会員
会員
会員

・
（社）日本ツーバイフォー建築協会

会員

・（社）首都圏不動産公正取引協議会

加盟業者

商工組合中央金庫

常陽銀行

・（財）東日本不動産流通機構

中央三井信託銀行

千葉銀行

・ISO9001 JIS Q 9001: 2000 登録番号 JQA-QMA13081

会員

株主メモ
事業年度

毎年 2 月 1 日から翌年 1 月 31 日まで

定時株主総会

毎年 4 月配当金

期末配当金受領株主確定日
中間配当金受領株主確定日

1 月 31 日
7 月 31 日

公告方法
電子公告（下記ホームページ）

http://www.pronexus.co.jp/koukoku/8875/8875.html
http://www.touei.co.jp/about/ir/stock/koukoku.html
ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行います。

株主名簿管理人
証券会社に口座をお持ちの場合
郵便物送付先http://www.touei.co.jp
当社の IR に関する詳細な情報につきましては、当社ホームページの「IR 情報」
をご覧ください。
「IR 情報」では適時開示情報や決算情報、株式情報などをご覧いただけるほか、決算説明会の動画配信など、各種 IR 資料を掲載しています。

お取引の証券会社になります。

〒 137-8081 東京都江東区東砂七丁目 10 番 11 号
三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部

0120-232-711（通話料無料）

電話お問い合わせ先ご注意

特別口座の場合

未払配当金の支払、支払明細発行については、
右の「特別口座の場合」の郵便物送付先・電話
お問い合わせ先をご利用ください。

株式売買はできません。
電子化前に名義書換を失念してお手元に他人名義の株券がある場合は至急ご連絡ください。