武蔵野美術大学ソーシャルクリエイティブ研究所

2021 年度

クリエイティブ・スタートアッププログラム報告書

schedule

8 24

エントリー開始

9 10

エントリー終了

9 17

１次書類審査 通過者発表

9 28

２次審査 オンラインイベント内での２分間プレゼン

未来をつくるクリエイティブ・スタートアップ vol.3「起業に向けていちばん大事なこと」

10 1

２次審査 通過者発表

10 26

プログラム開始

ソーシャルクリエイティブ研究所について

10 26

第１回

前提講義

11 12

第２回

ゲスト：嶋田匠 氏

11 26

第３回

ゲスト：三木アリッサ 氏

12 8

第４回

ゲスト：林龍平氏

12 21

第５回

ゲスト：矢澤麻里子氏

本学は、社会問題の解決や新たな人類価値の創出を目的とし、ソーシャルクリエイティブ研究所（RCSC）を設立しました。
本研究所では、激しい環境の変化や未来が予測しづらい現代が抱える課題を、企業、地域、行政、教育の壁を越え、領域横断的に取り組み、ビジョンとプロトタイプを研究提案していきます。

クリエイティブ・スタートアッププログラムについて
近年、高度化・複雑化する諸課題に対し、ビジネスという手段で取り組むことで、社会問題の解決や新たな人類価値を創出す

12 21プログラム終了

3 24

オンラインイベント「未来をつくるクリエイティブ・スタートアップ vol.4」
プログラム参加者によるプレゼン

るソーシャルアントレプレナー（社会起業家）が活躍していますが、起業の過程においては、デザインやアートの重要性が謳われています。
本プログラムでは、起業・スタートアップのフィールドで活躍できる美術大学ならではの人材の育成を目的とし、講師やメンターからの実践的なアドバイス、参加者同士の交流等を通じて事業計画のブラッシュアップを図り、アイデア創出にとどまらない、実際の起業までを目指しました。
第２回目となる今年度のプログラムは 10 月から 12 月の約 2 ヶ月間かけて行われました。計 5 回のプログラムの中で講師を招きレクチャーを受けながら参加者たちは自らのプロジェクトをブラッシュアップしてきました。

12

event report

くは組織からスピンアウトして起業していくなどう？と問い直すようになったといいます。

の方法です。

また、矢澤氏は「起業は世界を変える」、と語スモールビジネスでは、売るものと売り上げがりました。社会を変え日本がもっと良くなるため予想できるため銀行などから資金の貸し付けを受には、スタートアップ・起業家がもっとたくさんけやすいです。スタートアップでは大きなビジョ

生まれないといけないと考え、起業家を増やすンに対して技術がまだ完成していないという事例

仕組みを作っていきたいという思いから、ベンも多く、銀行からの資金調達が難しい場合があり

チャーキャピタルの存在に気づきそこにチャレンます。そのため爆発的な成長を期待する投資家か

ジしたといいます。日本やアメリカで VC（ベンら資金調達をすることに向いているという特徴をチャーキャピタル）、アクセラレーターにて経験

持っています。

を積んだのち、自身の妊娠・出産のタイミングや未来をつくる

クリエイティブ・スタートアップ

vol.3「起 業 に 向 け て い ち ば ん 大 事 な こ と」もっと世界にインパクトを出していくためにはどスタートアップでは VC を通して資金調達した

うしたら良いのかと考え、2020 年末に Yazawa

時に、VC 側から事業を大きく成長するように求Ventures を立ち上げました。
「働く」に関わるス

められます。スモールビジネスとして、少しでもタートアップにシードから投資することに特化し売り上げが出ればいい、自分が生活できるくらいたファンドをつくり、また日本初の女性単独 GPの売り上げでいいと考えていたにも関わらず VCとして立ち上げから注目を浴びました。

からの言葉で出資を受けてしまい、自分が考えて*BI・・・Business Intelligence の略

いた規模以上の事業の成長を求められて困ってし*ERP・・・Enterprise Resources Planning の略

まう、というケースも存在するといいます。

2021 年 9 月 28 日、未来をつくるクリエイティ

クリエイティブに」、「クリエイティブをビジネス

そういった事が起こらないように、自分が目指ブ・スタートアップ vol.3「起業に向けていちばに」、という３つを目指して学生たちと起業に向すのは一定の売り上げや事業ができれば良いと考ん大事なこと」というオンラインイベントが行わけた実験や講義を行います。

れました。

2021 年度のクリエイティブ・スタートアッププ
ログラムでは、これからの働き方の提案、これか

武蔵野美術大学では、2019 年度にソーシャル
クリエイティブ研究所を開設し、社会に役立つデらの働き方の実験、これからの働き方の実践をしてもらいたいと山﨑教授は語りました。

なぜ、「働く」に関わるスタートアップ
への投資を行うのか？
スタートアップはユーザーの課題を解決することに繋がるからです。そして、そのスタートアッザインの研究と実践を開始しています。 その活

そして、クリエイティブに必要なのは「実験」

プに投資をするということはユーザーの幸せを作動の一つとして、起業・スタートアップのフィーを重ねることであり、そのために必要なのは圧倒り出すことであり、そうすれば社会が幸せになり、ルドで活躍できる美術大学ならではの人材育成プ

的なプロトタイプであると参加者に語りかけ、そ事業者、投資家、矢澤さん自身も幸せになること

ログラムや普及活動に力を入れています。

のチャレンジに期待しているという言葉で締めくができると矢澤氏は語ります。

今回は 2021 年度クリエイティブ・スタートアッ
ププログラムの開講に向けて、ベンチャーキャピ
タル「Yazawa Ventures」代表の矢澤麻里子氏をお招きし、レクチャーをしていただきました。また、2021 年度「クリエイティブ・スタートアッ

くりました。

「起業に向けていちばん大事なこ と 」
矢澤 麻里子氏（Yazawa Ventures 代表取締役）

えるスモールビジネスなのか？世界に大きくイン
パクトを与え大きく成長するスタートアップなのか？という、投資家との目線合わせを意識しておくことが起業前に大事になると語りました。

起業する際、何を意識すべきか
起業するときには、起業家（チーム）と事業（モノ・カネ）のふたつが大切だと矢澤氏は語ります。
誰がやるのか？何をやるのか？この 2 つについまた、女性の働くという課題を解決したいといてブレイクダウンして解説してくれました。

う思いがあるといいます。働きたくても様々な制限により働けない女性たちが、働きやすく稼ぐこ＜事業において大事なこと＞とができる社会を作ることができれば、女性の活躍と一人当たりの GDP の引き上げが可能になる。

①目線を上げる・大きな夢を描く

ねたプレゼンテーションの後、教員２名と矢澤氏

次に、本日のゲストである矢澤麻里子氏から「起そうすることで社会を変えたいという思いを軸足→どの山に登るのか？

も交えたディスカッションの機会を設けました。

業に向けていちばん大事なこと」についてお話いに、「働く」に関わるスタートアップにシードの→海外の事例など、徹底的なリサーチ

ただきました。

段階から投資をしているそうです。

事業を大きくしていくことは課題を抱える人をよ

ププログラム」の参加希望学生による選考会を兼はじめに本学クリエイティブイノベーション学科教授である山﨑和彦教授が、美術大学でスタートアップ

矢澤氏はニューヨーク州立大学を卒業後すぐに起業にチャレンジするも、上手くいかず日本に帰国し BI*・ERP* ソフトウェアのコンサルタント・

り多く助けることができると考えることができます。そうした時に、日本国内だけに留まらず海外にまで目を向けてリサーチを行なって欲しいので起業といっても、様々なやり方があります。自す。学生の起業家だと目線が小さくなり 100 億分の手の届く範囲で小さく事業を興し、目の前のや 1000 億の想像をすることができません。しょ界を変えていくんじゃないかという思いから IT

お客さまの課題を解決しようとするスモールビジ

うがない事ではありますが、インターネットなど

クリエイティブ・スタートアッププログラムでの業界で働いていたという矢澤氏。しかし、仕事ネス。短期的に大きく成長していくスタートアッでリサーチする事で理解することができるように

は、「社会がよくなることを目指す」、「働き方をが楽しい反面で自らが起業し失敗した経験を鑑みプ。組織の中で新規事業を立ち上げていく、もしなるといい、大きな規模を想定したり、リサーチ

事例を交えて語りました。

エンジニアとして従事していました。

起業に向けて大事なこと、の前に・・・

中学生の頃から IT に興味を持ち、今後 IT が世を支援する重要性について昨年度のプロジェクト

3て、本来自分がしたかったこととは何だっただろ

4

event reportを怠らない事が重要だと語りました。

うのは、他人との約束はもちろんのこと、自分とHEART CATCH 代表／プロデューサー）が審査

も一番は自分との対話ですかね。
対話といっても、

また、ピッチの際に「まだ誰も解決してない課題の約束を守れるかも大切だといいます。スタート

を行い、学生の発表を受け、矢澤氏、山﨑教授、パソコンに書き出す人もいれば、手書きで書き留なんです。」や「競合がいないんです。
」という言アップは、最初は誰からも信頼されていないとこ

西村氏の３人がコメントしました。

める人もいます。でも、いちばん良いのは色んな葉をよく聞くが、これはトラップだと言います。

ろからスタートします。約束を守り、誠実に、真なぜなら、解決する人がいなかったのではなく、摯に取り組むことで関わってくれる人たちの信頼

矢澤氏

みんなが挑戦し上手くいっていない可能性があを獲得していかなければいけません。

―――全体を通してすごく面白かったです。いま定期的にミーティングをしているんですが、上手り、それは法律が壁になっていることもあります。

そして、どうにもならない状況やストレスを抱えまで、多くのピッチを聞いてきましたので、前にくいかなくなってくると段々と私にも会いたくな

この面についても、リサーチをサボらず、見ないる状況が多くある中で、事業が大きくなればなる

聞いたことのある事業と近いなとか、マネタイズ

くなってくるんですよね。事業のこと突っ込まれようにしない事が大切なのです。

ほど、解決しなければいけない課題も大きくなり、が難しそうだなと思うものもありましたが、一方てあれが出来ていないとか、全然プロダクトが進抱える責任も大きくなります。そのときに、全力で可能性の塊だなと感じたものもいくつかありま

まず投資家から詰められるのが怖くて、投資家や②逆算して、今何をやるのかを定義

でエンジンを踏みながらも、心が折れないようにした。

他の経営者と会いたくなくなってくるんですが、→解きたい課題のために、ソリューション、バ

自分を客観視しながら進んでいく事ができる楽観

リュープロポジション、戦略、戦術、財務、人事、力も大切だと語りました。

法務などを逆算して考えることが大切です。
③やる！！！！
→早く失敗する。アイデア・PFF・PSF・PMF など、

さいごに
さいごに、Apple の創業者であるスティーブ・

出資をさせていただいてるスタートアップでももう一つ大きな特徴だなと思ったのは、皆さん

むしろそういう時こそ色んな人にたくさん会ってプレゼンのデザインがすごく綺麗です。他の大学相談することで、自分の中で無理矢理にでも解決のピッチなどを聞くと資料は箇条書きのものが多していくことができるようになっていくんじゃないですが、すごく UI としてデザインが綺麗だっ

いかなと思っています。

たのでポテンシャルを感じ取ることができました。

参加者からの質問を求めるも、声がなかなか上

素早く検証していく。

ジョブズの “Stay hungry, stay foolish.” という言

これに関しては、学生の起業家は真摯に取り組む葉を紹介しました。スティーブ・ジョブズは、自山﨑教授

人が多いといいます。反対に、一度働いたことが分が立ち上げた Apple からクビにされた経験が―――今回嬉しかったのは、学部の１・２年生がある人やビジネスを経験した人は、いかに効率的あります。その時のことを振り返り、ジョブズは挑戦してくれたことです。そして、それがどう次

矢澤氏にできるかという考えが先行してしまったり、失シリコンバレーから逃げ出したいほど恥ずかしのステップに行けるのかが鍵だと思います。

―――皆さん、なんでも良いので質問して大丈夫

敗することを恐れて考え過ぎてしまったりするよ

かったと語っています。

うです。しかし、シードの０→１において、効率

ただ、それを乗り越えたときに自分の直感や好的にできることは無く、とにかくやるしかない。

がらないなか、矢澤氏が参加者の皆さんに語りかけました。

ですよ。質問じゃなくても、感じた事でもいいと西村氏思います。持論ですがこういうときに起業家は前

奇心に従ったことでピクサーを作る事ができたの―――皆さん、自分の課題や自分がなぜこれをやのめりな方が良いと思っています。

早く失敗することが大切で失敗を恐れず素早く検だと言っている。矢澤氏も、ジョブズのこのエピ

りたいのかというところから向き合って、自分ご余談ですが、日本でこういった講演をするとき証していくことが大切だと語りました。

ソードを辛いときに思い出し奮起していると言と化した上でのアイデアを持ってきてくれたのが質問する人って少ないと思うんですけど、海外にい、どんな時も自分のやりたいという心に従い、すごく説得力がありました。

行くと全然違うんです。ビックリしたのは、イス＜起業家として大事なこと＞

信じていることを疑わずにやり続けることが重要だ。と語り講演を締めくくりました。

①言語化・数値化・ストーリーテリング→起業家はやろうとしていることを色々な人に理解してもらわなければいけません。その為に、言語化やビジュアライズによって分かりやすく伝える事や数値化によって事業の規模を理解してもらうことが求められます。

5

人に相談する事だと思います。

2021 年度 クリエイティブ・スタート
アッププログラム選考会
今回のイベントは、矢澤氏からの講演に加えて、10 月から武蔵野美術大学で開講されるクリエイ

矢澤さんの前半のお話でも言っていた起業家にラエルでイベントに登壇したとき、こっちが喋っ必要な力の中でも、ストーリーを伝えるために言ているときにガンガン入っていって、「こう思い

語化やビジュアライズすることでインパクトがあました。」って言うんですよ。笑るピッチになっているなと思って聞いていましなので、気になったことをどんどん聞くのは大た。

事だと思いますよ。

ディスカッション・質疑応答

ここで学生から質問の手があがりました。

ティブ・スタートアッププログラムへの参加者を

西村氏

学生

②計画力、実行力、分析力（PDCA）

決める２次選考のためのプレゼンテーションを行―――矢澤さんに質問してもいいですか？

―――矢澤さんも西村さんも起業されてると思う→何が良くなかったのかを分析し、すぐに改善しいました。今年の８月から学部・学年不問でムサ

矢澤さんの話を聞いて、人間力とか折れない心んですけど、どういったタイミングで「よし！起ていくことが重要です。

ビ生に向けて募集を開始し、2 次選考ではクリエはとても大事だなと共感しました。事業を進めて業しよう。
」と思ったのか、自分の思いから事業

イティブイノベーション学科、映像学科、基礎デいく中で、自分のアイデアをブラッシュアップし化に変わる瞬間はどのようなところにあったので

ザイン学科、デザイン情報学科、視覚伝達デザイ

形になってきた…けどそこから先に進まないとしょうか？

③人間力 & 折れない心ン学科の学部生と大学院生、計 13 名が 1 人あたか、折れそうなタイミングってこれから先たくさ→巻き込み力・責任感・約束を守れるか・誠実さ・

り２分間で自らの事業やプロジェクトのアイデア

んあるじゃないですか。そういう時、どのように

矢澤氏

真摯さ・楽観力をプレゼンテーションしました。

克服していけばいいですか？

―――私自身は、ずっと独立したいなと何となく

起業家は多くの人から評価され成長していかなけ

前半で講演をした矢澤氏に加え、プログラムの思っていました。でも、今すぐやりたいと言う気

ればいけません。裏を返せば、やればやるほど人講師となる山﨑和彦教授（クリエイティブイノ

矢澤氏

持ちはなかったんです。前職では、CEO として間力が鍛えられていきます。約束を守れるかといベーション学科教授）と西村真里子氏（株式会社―――色々な方法があると思いますし、その中で良い給料を貰いながら、イノベーションを起こす

6

event report

ぞ。みたいな良さそうな仕事をしてはいたんです

められるよう計画をしていますが、コロナ禍が収が、自分が本当にやりたいことってこれだっけ？

まるタイミングを逃しちゃいけないなとも思ってと考えたときに違和感があったんですよね。じゃいます。

あ、自分がファンド立ち上げるときの良いタイミ

そういった面で色々悩んでいることがあるのでングっていつだろうと考えていたら、たまたま妊すが、これからビジネスを立ち上げるときにコロ娠したんです。

ナ禍をどこまで考慮すべきなのか、色んな観点か

そこで更にいつやろうと悩んだんですけど、出らお話を伺いたいです。

産や子育てのことでタイミングを延ばすくらいだったら、どうなるかも分からないしやりたいと

矢澤氏思ったときに、できるだけ早くやろうと考え、出―――タイミングはバッチリだと思います。世間

産する１ヶ月前に前職を退職して、出産後半年で的に皆さん自粛を続けて、人に会いたくなってい

起業しました。出産して半年とか１年の人がファると思うんです。もちろん、まだ時間はかかるとンドを立ち上げるって、相当クレイジーな事だっは思うんですがこのタイミングでしっかり仕込んたと思います。だって、預かるお金が億単位です

でおいて、解禁されるものが増えてきたら一気にから…もし上手くいかなかったら一生かけても返お客さんを取りにいくことができると思うので、せない金額だと思います。でも、５年後 10 年後

そこはすごく重要だと思います。

に後悔するくらいだったら、今やろうと思ったの

ただ、それがどこまで続くのかっていうのは見が私のタイミングでした。

極めなきゃいけません。

学生

ど、それがずっと続くと思ってはいけないのでそ―――すごくかっこいいです！

の先も見据えることが求められると思います。

西村氏

まとめ

ユーザーが一時的には増えるかもしれないけ―――私はマーケティングやブランディングをしていたんだけど、すでに有名なものをブランディ
ングすることが面白くなくなっちゃったんだよ

この他にも、参加者からの質問に答えていただ
き今回のイベントは終了しました。

ね。その時に、全く無名のもので、ゼロからブラ

今回、矢澤氏には「起業に向けていちばん大事

ンドを作っていきたいという思いが出てきて、誰なこと」というお話をしていただきました。矢澤

かの力を借りないで自分の手でやってみたいとい氏はイベントの中で、「精神論になってしまうけう好奇心で起業しました。

ど、前に進まない時にはやっぱり折れない心とか楽観視できる力が必要になるし、やりたいと思っ矢澤氏

たらやる力が必要なんです。」と語ってくれまし――― や っ ぱ り、 一 歩 踏 み 出 す と「 や ら な

た。

きゃ！」って前に進むしかなくなるんですよね。

今回の参加者の中にも、やりたい事があるけど、どう進めていけば良いのか分からないし、お金も西村氏

ないし、リスクのことを考えて前に進めないでい―――そうそう！後悔もするんだけどね。あ〜なる人が多くいると思います。

んで辞めちゃったんだろうって。

そんな人たちに、矢澤氏の起業を決めたタイミ
ングの話や起業家を支援する立場での経験の話な矢澤氏

ど、背中を押してくれる言葉が多くあったと感じ―――後悔することもあるんだけど精神力がついています。

ていくと思うんで、思ったことはなんでもチャレンジしてみるのがいちばんだと思います。

まずは、友人に話をしてみるだけで何かが変わるかもしれない。と感じさせてくれるお話でもあり、その反面でアイデアを客観的に見るためのリ

7

学生

サーチの重要性なども語っていただいたことで、―――私の事業では人を集める事があるので、コ

これから何かを始めたいと考えている人にとってロナ禍が重要なタイミングになるなと考えていま実りのある時間になったのではないかと思います。現状では、コロナ禍であることを利用して進す。
テキスト：若狭風花

8mentor●講師紹介

山﨑 和彦 氏

武蔵野美術大学

クリエイティブイノベーション学科教授

京都工芸繊維大学卒業後、クリナップを経て、日本 IBM にてデザイナーとして製品、ソフトウェアからサービスまで多様なデザインとコンサルティングを担当、日本
IBM ユーザーエクスペリエンスデザインセンター長（技術理事）、千葉工業大学デザ
イン科学科 / 知能メディア工学科教授、2019 年 4 月より武蔵野美術大学教授。

西村 真里子 氏

株式会社 HEART CATCH 代表 / プロデューサー

国際基督教大学卒。日本 IBM で IT エンジニアとしてキャリアをスタート。その後、アドビシステムズでフィールドマーケティングマネージャー、バスキュールでプロデューサーを経て 2014 年に株式会社 HEART CATCH 設立。ビジネス・クリエイティ
ブ・テクノロジーをつなぐ “ 分野を越境するプロデューサー ” として自社、スタート
アップ、企業、官公庁プロジェクトを生み出している。

Cashi Cake inc. CEO

三木 アリッサ 氏

ロサンゼルスで「日本の伝統を世界に」というビジョンを掲げ、フードテックの会社を経営している。
1992 年に NY で生まれ、アーティストとして受賞歴も多く活躍する母が、ビジネスで苦戦している姿を見て、アーティストや職人が経済的にも豊かになるような世界をつくるべく起業家を目指す。
単価が安くても高く売れる、自分の手でできる分野、TAM（獲得できる全体の市場規模）と成長性、
ビーガン、
サステナブル、そして、日本との組み合わせ。これらを繋げたのが和菓子だったという。当時、和菓子作りの経験がないアリッサ氏は、YouTube を見て和菓子作りを研究、多くの実験をものすごいスピードで繰り返し、
アメリカでのテストマーケティングを行いながら投資家から資金調達し 2019 年 11 月に「MISAKY.TOKYO」
をロサンゼルスでローンチ。
スタートアップを始めるときの落とし穴は、「思い」だけが先行してしまうことだと語った。スタートアッ
プの根本は「どう儲けるか」である。儲からなかったらそれはスタートアップではなくスモールビジネスであり、投資家がいる以上はお預かりしたお金を何十倍にして返さなければいけない。そのために重要なのは TAM と事業の大きさを見せることで勝負しなければいけないと語った。

エフェクチュエーション理論

金融の地産地消株式会社 HEART CATCH 代表

株式会社ドーガン・ベータ 代表取締役パートナー

西村 真里子 氏

第１回目は、講師である西村真里子氏からエフェクチュエーション理論の講義が行われた。これからスタートアップを進めていく中で大事になる、「小さな実験」に取り組むことの大切さとその方法論について講義した。
1. Bird in Hand ～今手元にあるリソースから始める～
2. Affordable Loss ～ 許容可能な損失額を設定する～
3. Crazy Quilt ～協力してくれる人を増やしていく～
4. Lemonade ～偶然の出来事を活用する～
5. Pilot in the Plane ～コントロール可能な部分に集中する～
また、学生たちには第 1 回目に向けて事前課題が出され、自分が生み出したい「もの（サービス・プロジェクト）」の競合にあたるものはなにかリサーチをする。リサーチを踏まえ、自分にしかできないものは何か？
考える。改めて自分の企画のなかで自分がパッションを感じるところがどこか？について発表を行なった。

第二回

TAM と成長性

成長率である。スタートアップを目指すならば、自分の思い描くビジョンを持ちながらも、投資家に成長性と●レクチャー紹介

第
一
回

第
三
回

スタートアップとコアキナイ
ソーシャルバー PORTO

嶋田 匠 氏

１人目のゲストである嶋田匠氏は、株式会社リクルートキャリアに新卒で入社後、副業として事業を開始。
自身が会社で働きながら感じた「やくどころの無さ」という経験から、みんなが居場所を感じられる世の中をつくりたいという思いを根底に持ち事業を進めている。
嶋田氏は大きく分けて２つの事業に取り組んでいる。1 つ目はみんなが「よりどころ」を感じられる社会を目指した、「みんなが場を持てる」を実現するソーシャルバー PORTO というプロジェクト。このプロジェク
トは大学時代に嶋田氏が行なっていた無料相談所という活動から着想を得たという。
2 つ目は、みんなが「やくどころ」を感じられる社会を目指した、「コアキナイ」プロジェクト。
「コアキナイ」
プロジェクトは、個人のらしさを活かした無理のない大きさの商売を通じて自然な「ヤクドコロ」を感じてもらうためのプロジェクトである。コアキナイをつくるための少人数ゼミの開催や、コアキナイを育てるためのコミュニティづくり、コアキナイをするための場所提供などを行っている。
自身の経験を起点に自然で草の根的な社会づくりに取り組んでいる嶋田氏の講義は、美術大学で自身のらし

林 龍平 氏住友銀行、シティバンク、エヌ・エイを経て、2004 年ドーガン参画。主にベンチャー支援業務に取り組む。これまでに約 35 件の投資を行ったほか、起業家支援のためのシリコンバレー型コワーキングスペース「OnRAMP」を開設、九州の起業家のコミュニティ形成支援を行っている。
「付加価値の高い「新産業」の創出を通じて、地方を豊かにする」をミッションに九州で活動している林氏。
地域のお金で地域を活性化するために、イノベーティブな企業を多数生み出し、優秀でイノベーション気質ある人材が定着する多様性のある雇用機会を地方で実現することをビジョンとして持っている。
全国でも地方を拠点に置く独立系ベンチャーキャピタルの存在はごくわずかで、地方でベンチャー企業を起こすことに圧倒的なメリットがあるわけではない。しかし、メリットがない一方で地方での起業に目立ったデメリットもなく、今あるデメリットをドーガン・ベータが担うことで、地方というフィールドは投資機会溢れるフィールドになると語った。誰もやっていないから出来ないと決め付けるのではなく、誰もやっていないか
らこそやることが事業の機会を生んでいくことを講義の中で学生たちに伝えた。

最終発表
Yazawa Ventures 代表取締役

矢澤麻里子 氏

最終回となる第５回では、これまでの講義を通して自らのプロジェクトをブラッシュアップさせてきた学生たちによる最終発表が行われた。ゲストに Yazawa Ventures 代表取締役の矢澤麻里子氏を招き、投資家として総評をいただいた。
ビジネスの視点に縛られすぎていない着眼点や発想の独自性が美大生の良さだと語った。スタートアップを始める時には、自分自身の原体験を掘り下げていく WHY ME?( なぜ私がやるのか ) が大切であり、それがこのクリエイティブ・スタートアッププロジェクトに参加している学生には出来ている。しかし、それがマーケッ
トにどう繋げられるかはまだこれからだと語った。そのためには、自分と似たような感性を持つイノベーターと話をして第三者の視点に立ち自身のプロジェクトを客観視することや、現状の事業を一度よくあるビジネス
モデルに落とし込んでみてベンチャーキャピタルに話をしてみるなどの試行錯誤が必要だと語った。

さに向き合いながらスタートアップに取り組む学生の刺激になる講義になったのではないだろうか。

910

student project

じたくキャンプ

Something to eat with
岩井 大志

造 形 構 想 研 究 科

concept

ク リ エ イ テ ィ ブ リ ー ダ ー シ ッ プ コ ー ス 修 士 １ 年

一人一人が自己表現できるツール・メディアの提案。現在の日本は、画一的な教育・働き方が当たり前とされ、人の持つ個性を無視した社会システムになっている。その結果、今の社会システムと協調するような個性（コミュニケーション能力、単純作業能力、など）のみ評価され、お金に換金することのできない個性は表に出てくることがほとんどない。もっと人々は多様で、隠れた個性の交換によって自由に生きることができるのではないかと考え、個性に対して値付けを相互にし合える CtoC のプラットフォームを提案した。
その後、クリエイティブスタートアップのプログラムの中で、市場性・社会に受け入れてもらえるか、な
どの点で再度同様の視点でのソリューションを検討
し、単に個性という「コト」の交換ではなく、個性の反映された「モノ」の交換の方がよりビジョンを具体的に社会に対して伝えることができるのではないかという思いに至った。そして、ネイル・アクセサリー・
食器の領域において、人々が自由に個性を表現し、共有できるデザインツールを開発、提案した。（中でも食器の領域におけるデザインツールを「Something
to eat with」として最終提案した。
）

プロトタイプ ①

プロジェクト中に実施したこと・プロトタイプ①作成（個性に対して値付けを行う〜無意識の防災をデザインする〜
上田 哲也

concept

い自然災害の対応を行なってきているが、これらの経験を活かし、人々の命を守るためにこの課題に取り組んでみようと考えました。
先行研究を調査した結果、「正常性バイアス（自分は災害に遭わないという先入観）」が防災準備の進まない原因になっていることが判明しました。防災を意識させてしまうと正常性バイアスが働くことから、「防災を意識しない行動が、結果として防災につながる」手法をデザインしようと考えました。そのプロトタイプとして考案したのが「じたくキャンプ」です。
じたくキャンプでは、家庭にカセットコンロ、ガスボンベ、
ランタン、非常食セットを提供し、自宅で楽しみながら擬似的なキャンプを行ってもらうことで、無意識に防災対策が行われることを目指します。さらに月額課金で、非常食セットを提供も実現したいと考えています。
プロジェクト中に実施したこと
・先行研究論文レビュー
・昔の防災方法や、各地の伝統的な防災手法の調査・プロトタイプ③作成（自分でアクセサリーをデザイ

・じたくキャンプのトライアル（自宅で実施）

ン・販売できるツール）

・友人５名へのインタビュー

・プロトタイプ④作成（自分で食器をデザイン・販売（プロダクトマーケットフィットの確認）できるツール）、説明資料の作成

change ・自分のやりたいこと（譲れ11

考えていたが、自分のやりたいこと（伝えたいこと）

自宅キャンプポスター

することで、定期的に非常食を入れ替えるローリングストック

変換することができるツール）、説明資料の作成るために、ビジネスという手段を使って表現しようと

近年日本では自然災害が多発し、各地を行わないのか？私は現在勤務している保険会社で毎年恐ろし

CtoC ツール）、説明資料の作成

next 元々、自分のビジョンを社会に問いかけ

ク リ エ イ テ ィ ブ リ ー ダ ー シ ッ プ コ ー ス 修 士 １ 年で甚大な被害が出ているにもかかわらず、なぜ人々は防災準備・プロトタイプ②作成（自分で撮った景色をネイルにプロトタイプ ②造 形 構 想 研 究 科

・問屋・卸の専門サービスに登録して、カセットコンロやガスボンベなどの必要商品の原価を調査してフィージビリティを確認
トライアル写真change まず今回のプログラムに参加すnext 2022 年度の社内スタートアッププログ

ないこと）がビジネス（スタートアップ）ではなとビジネス的な成立をいかに両立することができるの

く、「社会に対する問いかけ」= アートであるこか、という点で悩みながら中途半端なソリューション

何か」を徹底的に考え抜けたと思います。過去の自す。優勝すれば、法人化して資金も調達できるため、とを自覚したを提案してしまっていた。クリエイティブスタート分の経験や、関心があることを洗い出したことで、それまでに案の内容をブラッシュアップしたいと考・自分のビジョンを社会に伝える際、どのようなアップの中で出会ったさまざまな人と壁打ちする中

このプロジェクトを考案できたと感じています。

えています。具体的に実施したいこととして、①キャ形であれば受け入れられるのか、当初とは異なるで、自分のビジョンに対して向き合い、表現方法を模メンターの皆様から毎回示唆深いメッセージを頂

ンプ用具メーカーとのディスカッション、②プロト

表現方法を検討することができた

索し、自分が本当にやりたいと思える社会への問いか戴することができ、その都度プロジェクトを考え直タイプのトライアル、③魅力的なプロダクトデザイ

・自分がなぜそのプロジェクトに取り組んでいるけの方法を探ることができた。

すきっかけを頂けたと思います。特にゲストの皆様

ン（カセットコンロ等のプロダクトデザイン、実施

るにあたり、「自身が人生を賭けて為すべきことはラムにエントリーして、サービスの実現を目指しまのか、何度も聞かれることによって明確になったプログラムの中でいくつかプロトタイプを作成してからは、実際にスタートアップに関わっている経験マニュアル作成等）、④共感してくれるメンバー集

・投資家や「大人」からの視点でのフィードバッ

きたが、今後も自分がやることは変わらない。いかにから大変有益なアドバイスを頂けました。例えば、めを考えています。

クを受ける・見るによって実現性や市場性以外の社会に対して問いかけを行えるかをものを作りながら

当初本サービスは to C（個人向け）を想定してい視点を知ることができた（ex. 直観的に面白いと考えていく。アートを追い求めることは最終的にビジましたが、to B（法人向け）の方がスケールするの感じるか？、自分にしかできないことか？など）

ネスへとつながる可能性がある。結果的にスタートではないか？とご指摘頂き、to B にピボットしま

アップになっていることを目指していきたい。

した。

12

student project

ハコロ・プロジェクト

おどろうかい

瓦田 紗希

森廣 優空

亀川 ふみか
峯川 領子

造 形 構 想 学 部

映 像 学 科 2 年

山本 ひかり早 稲 田 大 学

長尾 朋佳

早 稲 田 大 学

concept

演劇の「ハコ」を考える

プロジェクト。

造 形 構 想 学 部
造 形 学 部造 形 構 想 学 部

concept

ク リ エ イ テ ィ ブ イ ノ ベ ー シ ョ ン 学 科 １ 年
彫 刻 学 科 2 年
映 像 学 科 2 年「おどろうかい」は定期的に

武蔵野美術大学の中で開催されます。身体から始まコロナ禍をあえて生かした演劇として「アクリルる対話を楽しむ空間です。それぞれが自由に持ち寄っ板演劇をしたい！」と考えた有志たちにより発足。

た音や気持ちなどを元に、暗闇で自分をさらけ出し

発足後はアクリル板演劇に限らず、展示会場やデていきます。必ずしも喋る必要はなく、むしろ自ら

ザインフェスタ、川原等、様々な場所で演劇をすの人間的な部分をさらけ出したからこそ、その空間ることをコンセプトに活動。現在は演劇におけるは平等になり、心で話す対話が巻き起こると考えて「ハコ（劇場）」を再検討するプロジェクトとなっいます。さらけ出している時はとにかく気持ちが良ている。

く、そこから素敵な深い関係が生まれる場所を作っています。そして期末限定イベントとして「昇華しようか
い＠おどろうかい」を行います。これは期末の週の最後の放課後に行います。長時間自分の時間を費やした自プロジェクト中に実施したこと分の一部と言える作品。だけど講評が終わった瞬間行き場がなくなります。だからしょうがなく捨てる。そん2021 年 11 月 5 日

な虚しさを少しでも減らすべく、私は作品昇華の場を設けることにしました。持ち込まれた作品に対して参加

・デザインフェスタによる公演

者それぞれが身体的に反応していき、作品と身体が混ざり合います。身体を動かすとき作品は原動力となり、制作者も自分の作品が主人公になれるというのは気持ちの良いことだと思います。そして作品が昇華され、供change どこかの場所に出かけて演劇をやる、という特性を生かし、「その場所の人た養されてからお別れを告げることで、ただ捨てるという虚しい行為を、想い出になるような空間と共に昇華します。

ちと共働して制作する」という案をいただきましプロジェクト中に実施したことた。また、このプロジェクトの問題点は、お金の2021 年 12 月 7 日

回収が難しいところにありましたが、公演そのものでお金を回収するのではなく、どこでも演劇ができるという技術を研究し、それを「売る」という考え方もいただきました。簡単には実現が難し
いかもしれませんが、きちんと詰めて実現すれば、継続することが可能な回収方法だと思いました。
いずれも自分たちだけでは思いつかない発想で、ぜひとも実現したいと考えています。

武蔵野美術大学内の課外センターでチームメンバーの山本と長尾と一緒に「おどろうかい」を行ってみた。それぞれが音を持ち寄り、順に流しながら自由に動き回った。暗闇だからこそ恥ずかしいという感覚も薄まり、広々と動き回れることが心地良かった。振り付け
や動き方など、何も決めずに頭の中も空っぽで始まるこの会だが、時々他の人と近づいた時にコラボレーションが起き、動きがシンク
ロしたり身体と身体が交じり合うことで、何だか団結しているように感じ、心の繋がりが深まったように感じた。一度やってみること
で色々な可能性が湧いてきて、また自分の身体のことも知ることがnext 上 記 で い た だ い た「その場所の人たちと共働して制作する」ため、人が普段働いている場所への企画の持ち込みを考えています。具体的にはプラネタリ
ウムや商店街などです。また、企画を打つ際に必要となる十分な力を持った仲間を集めるため、長期的に実験的な舞台装置や脚本を使った、自由参加型のワークショップを開催しようと考えています。

できる良い機会であった。

change 私は元々武蔵美生のためのお家

next 今後は、4 月から学校が始まるので「おどろうかい」と同じで対話が生まれる空間が欲しい

人を巻き込み、対話を生み出し、素敵な人の繋がりというものであった。私は「これだ！」と思ったらを増やしていけたらなと思っています。他にも学校突き進んでしまう性格だが、MAUNCHI には色々なだけでなく、他の空間でも「おどろうかい」を開催

余計な要素やリスクが含まれていることにこのプロ

していくことも考えています。

「MAUNCHI」を作りたいと考えていた。目的は「おグラムを通じて気づかせてもらった。そこで必要などろうかい」を定期的に開催していきます。沢山の

私が、温かい人の繋がり大好き人間なので、この要素だけで、自分にしかできなくて、かつ自分がすプログラムで培ったことをバンバン生かして、こぐにでも実行できることを考えていった結果「おどれからも色々な方法で温かい人の繋がりを増やせる

ろうかい」が生まれた。このプログラムは頑固なよう試行錯誤していきます。

私の思考回路に、「本当にそれなの？」という問いかけをしてアイディアを生まれ変わらせてくれた。

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- ナイトクラブでの教育事業展開 吉田 梨桜

造 形 構 想 研 究 科

テイ ウシン
DJ AKIYOSHIGARTONク リ エ イ テ ィ ブ リ ー ダ ー シ ッ プ コ ー ス 修 士 １ 年

造 形 構 想 研 究 科

映 像 ・ 写 真 コ ー ス 修 士 １ 年

NIGHT CLUB DJNIGHT CLUB Advisor

concept

家庭環境が悪くて学校に行けな

かったり、家に帰る事が憂鬱で夜の街で遊んでいたという

comment

student project

DUNK FOR NIGHT STUDY FOR MORNING

2021 年度

クリエイティブ・スタートアッププログラムを振り返って●講師コメント
クリエイティブ・スタートアップとは、武蔵野美術大学から発信するこれからの「働き方」のアプローチです。
このアプローチには「社会がよくなることを目指す」、「働き方をクリエイティブに」と「クリエイティブをビジネスに」という三つの視点で学生達の想いを支援しています。また、このプログラムのゴールとして、武蔵原体験からのアイデアで、現在でもさまざまな理由で夜の野美術大学の多様な学科や学生達が、それぞれの想いを形にすることを支援するという視点、従来のスタート

街に飛び出してしまう未成年がいたり、ナイトクラブに良

アップにこだわらず、自ら小さくはじめる小商い、ありたい世界のための成長を目指すビジネス、共創によるいイメージがないのが現状である。しかし、実際は様々なビジネスなど多様な在り方も視野にいれています。今回は、そのために、ソーシャルバー「PORTO」を起業

人に出会えたり礼儀を覚えたり学べる事はたくさんある

している嶋田匠さんにも参加していただき、新しいビジネスのアプローチの紹介とアドバイスをしてもらいま場所である。遊ぶ時間を削って勉強したくない若者が、自した。

分たちの普段の遊び場やコミュニティで学べる場の提供
や、今更学べる環境はなかなかないが教養がない事が恥ずかしいといった人々に、ナイトクラブを通して学び

本年度は、学部 1 年生から大学院 2 年生まで、多様な 5 組の学生チームの支援させていただきました。どのチーの場所を提供する事が目的である。それによってナイトクラブへの偏見なども取り除きたい。 更に、ナイト

ムも「自分達の想い」をどのようにして「社会に実装できるか」という視点で、学生達の想いを共有しながら、クラブにはさまざまな能力やスキルを必要とする仕事が多く、専門性を高める事が可能であると考えたのでナ

具体的な小さな実験について一緒に考えていきました。そして、多くの学生チームが自分達なりの小さな実験

イトクラブ関連の職業専門教育まで行えるようになる事を目的とする事業。

を繰り返し、未来につながるヒントを得ていきました。まだまだ完成度は高くありませんが、未来のための第教養が身に付くコンテンツとして営業にイベントの一環としてさまざまなアプローチをかける。演出と MC

一歩が始まってきたと思います。この 5 組の学生チームの次のステップが期待されると思います。また、こによる教養クイズなどを出題する時間を設ける事で、音楽やダンスといった既存のクラブ形態を崩さずに楽しのような学生チームの活動が、武蔵野美術大学のキャンパスの中に浸透し、社会と共創しながら次の世界の第みながら学べるコンテンツを提供する。

一歩を踏み出してくれることを願っています。参加した 5 組の学生チームとこのチームを支援してくれた講師のみなさんと、事務局のみなさんに感謝します。

プロジェクト中に実施したこと

山﨑 和彦
武蔵野美術大学

・Instagram のアンケート機能を利用したリサーチ《一般教養が学べるナイトクラブに行きたい？》

クリエイティブイノベーション学科教授

・仲間と相談してみる事の実践《もしこのメンバーでイベントを立ち上げるならどんなイベントをする？》
・教育事業としての教育理念、教育方針、アドミッションポリシーの提案【教育理念】ナイトクラブのコンテンツを通し自由に学びを得て、自身の興味のある分野や納得できるものか

2 年目を迎えた当プログラム。今年は 5 組の意欲あるクリエイティブ・スタートアップを目指す学生チーム

らそれぞれにあった勉強法で学ぶ事に重点を置き一般教養を身につけ、高卒認定試験を受けれるレベルまでのへのメンタリングを中心に進めさせていただきました。常に心がけてもらったのは「自分が違和感を持って教育を行う事を教育理念とする。

いるものは何か？自分の心が求めているものは何かを大切にする」こと。その心がけを持った上で、投資家【教育方針】①ナイトクラブとしての遊びは忘れない②それぞれのスタイルで学んでいける場にするの Yazawa Ventures 矢澤麻里子さん、ドーガン・ベータ林龍平さん、ロサンゼルスで起業しスタートアップ③ナイトクラブに集う仲間たちで参加できるような学びのコンテンツ提供の大先輩である三木アリッサさんという第一線で活躍する投資家およびスタートアップに学生の皆さんのアイ【アドミッションポリシー】自由に学び今からでも学びを得て社会で活躍したい人、自分たちのコミュニティのディアを聞いてもらいました。それはスタートアップとして持つべき視点、投資家が考える美大スタートアッ

中で学びを広げ共有できる人

プの魅力を学ぶ機会ともなりました。挑戦しているクリエイティブ・スタートアップを目指す学生たちも「美大生だからこそ持てる視点」の強みを体感するプログラムとなったと考えております。

change プログラムの中でゲストコメン

next プログラムを通して、プロジェクトのばかりではなくスタートアップ事業としての、基盤の展開としては、現在研究中の “ ギャルマインドのを強めるため考えなければならない事や明確にしな定義とデザインへの影響 ” と同時に進めていきたくければならない事があると感じました。特に “ 自分思っている。プロジェクトを進めていく上で、現在は何者であり、何故自分がやるのか ” を考えた時に、の社会でナイトクラブがどんな意味をなしえるのか

自分がやりたいやろうとしているプロジェクトは本を考え自分たちが目指したいナイトクラブの形態に当に自分以外はできないんじゃないかという考えもついても討論しながら、小さな実験を重ねながらプ生まれました。そして、客観的にプロジェクトにつロジェクトを実装していきたいと考えている。

トを通じ、具体的に自分のプロジェクトを進める事基盤となるものができてきたと感じており、今後既成概念を突破しないと閉塞感が打破できない時代に、クリエイティブ・スタートアップの挑戦はとても大切です。目指すはこのプログラムを経た学生たちが起業し、社会変革に参画すること。この「起業」は卒業後
すぐではなく社会人になり何年経ってからでも挑戦すべきだと考えております。
自分の心に素直に社会に対して挑戦できる人材を一人でも多く生み出していきたい、そのような想いを持つ
私にとって武蔵美のクリエイティブ・スタートアッププログラムは私の熱い想いを実験させていただく場でもあります。

西村 真里子株式会社 HEART CATCH 代表 / プロデューサー

いて考える事もできました。アイデアのオリジナリ
ティは自分自身から生まれるし、それでこそ熱意を持てるのではないかと思いました。

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2021 年度
クリエイティブ・スタートアッププログラム報告書

発行

武蔵野美術大学
ソーシャルクリエイティブ研究所〒 162-0843
東京都新宿区市谷田町 1-4

発行日2022 年 5 月

編集・デザイン若狭 風花