01. 富山病院

02. 北陸病院

03. 金沢医療センター

04. 医王病院

日本最大規模の05

医 療 ネットワーク

05. 七尾病院
03 04

01

09. 天竜病院

全国で140の病院を運営する国内

02

最 大 級 の 病 院 ネットワークを06誇っています。この医療資源と多くの診療実績から得たデータを 活 用し 、診 療 の 質 の 分 析 や
臨 床 研 究 、医 療 従 事 者 の 育 成

06. 石川病院など、国の医療水準の向上に努

10. 静岡医療センター

めています。

071311 1208
16

07. 長良医療センター

18141009

11. 名古屋医療センター

151708. 静岡てんかん・神経医療センター

13. 東尾張病院

12. 東名古屋病院

14. 豊橋医療センター

15. 三重病院

関 連 施 設国 立 長 寿 医 療 研 究 センター
国立駿河療養所

18. 榊原病院

資 料 の ご 請 求・お 問 い 合 わ せ 先
シンボ ル マ ークの 解 説
国民一人ひとりの健康と我が国の医療の向上を、飛翔する「翼」
であらわし、柔軟な意識改革を示す毛筆で描きました。
また、Health、Hospital
そして患者本位の懇切丁寧を意味するHospitalityの頭文字である「H」
であらわし、健全な土台として描き、「翼」と組み合わせました。

独立行政法人 国立病院機構 東海北陸グループ 人事担当
〒460-0001 愛知県名古屋市中区三の丸4-1-1
tel

052-968-5171（ 代 表 ）url

https://tohkai.hosp.go.jp/

国立病院機構東海北陸グループ
公式Twitter
https://twitter.com/tokaihoku_nho

事 務 職 採 用

17. 三重中央医療センター

16. 鈴鹿病院

国立病院機構は2004年に国の機関から移行した独立行政法人です。
「医療の提供」「臨床研究の推進」「医療従事者の養成」の3つを果たすべき大きな使命としており、国内に６グループ・140病院を擁する我が国最大級の病院組織になります。東海北陸グループはそのうちの一つで、同域内の６県下に、合わせて18カ所の病院と２つの関連施設を展開しています。
当機構は、国の医療政策の直接的な担い手として、がんや循環器病など、国民の健康に大きな影響のある疾病や、DPAT（災害派遣精神医療チーム）、初動医療班として、結核、神経・筋難病などの、他の設置主体では必ずしも医師や看護師などの職員を派遣することで、多くの人命を実施されないおそれのある医療分野に対し、患者・家族が救助するとともに、その後の継続的な医療支援にも携わって安心して治療・療養ができるよう、全国的な病院ネットワークをいるのです。

活用しながら、各地域のセーフティネットとして支えています。

このような、国民と社会に貢献する度合いの大きさこそがまた、重大な疾患や難病に対する取り組みだけでなく、当機構と自治体や民間が運営する病院との最も大きな違い災害発生時や国際的感染症など、国の危機管理に際してといえるでしょう。
少子高齢化の進展、地域包括ケアシステム求められる医療を提供することも、担うべき役割の一つになりの促進、医療技術の高度化・多様化など、我が国の医療をます。有事の際には、DMAT（災害派遣医療チーム）や取りまく環境は大きく変わろうとしています。
当機構の病院や関連施設が医療の質を落とさず、患者に寄り添い安定的なサービスを提供するためには、さまざまな仕組みが機能しなければなりません。 医療に不安が生まれないために 、それを支えるのは、未来を見据えて日本の医療を考え、責任感を持って取り組む事務職員一人ひとりであり、その姿勢が国立病院機構の事務職員には求められているのです。

1

NHO

National Hospital Organization2

支えること国立病院機構を知る
4 つのキーワード

01

政 策 医 療・地 域 医 療
国民の健康を守るためにがん、急性心筋梗塞、脳卒中、糖尿病、精神疾患の５疾病と、救急医療、災害医療、周産期医療、小児医療、へき地医療の５事業は、国をあげて取り組むべき医療です。
さらに結核や重症心身障害、筋ジストロフィーを含む神経・筋難病など、民間ではアプローチが困難とされる分野も加え、各地域の国立病院機構がセーフティネットとして支えています。

02

災 害 医 療（ D M A T・D P A T ）被災地へ医療と心のケアをDMAT（災害派遣医療チーム）
は、大規模災害や事故などの際に急性期の医療活動を行うチーム。一方、DPAT（災害派遣精神医療チーム）
は被災した

国立病院機構の成り立ち精神科病院の支援や被災者に対してのメンタルケアなどを行います。当機構
ではチームの派遣に加え、全国各地の医療機関への研修・教育・訓練にも取り組んでいます。
また、新型コロナウイルス感染症対応では、初期段階から国の要請等を踏まえて参画するとともに、全国規模の病院ネットワークを活かして、積極的に取り組みました。

03

医療技術者養成
未来を担う医療人を育てる

医師に対しては、国立病院機構の地域中核病院の機能を活かした初期臨床研修および専修医制度（後期臨床研修）、セミナー形式実地研修の「良質な医師を育てる研修」等を実施。看護師に関しても養成所の運営や、キャリアパスの各段階に応じた多彩な研修を実施しています。
コメディカルの卒後教育や生涯教育にも取り組んでいます。

04

安定的な経営
さまざまな改善や工夫を実践

機構全体における各年度の損益計算において、経常収支率100%以上をかつて陸海軍病院、傷痍軍人・傷病軍人療養所、結核療養所でめざしています。そのために部門別決算や月次決算を行うとともに、各病院の経営状況の比較など、財務状況の分析も進めています。そのほか建築単価のあった施設が、戦後に国立病院や国立療養所となり、さらに見直しによる固定負債（長期借入金の残高）減少、老朽建物に関する計画的それを引き継ぐ形で、厚生労働省所管の独立行政法人としてな整備も行い、財政基盤の安定化を図っています。

2004年４月１日にスタートしました。「医療の提供」「臨床研究の推進」「医療従事者の養成」という３つの大きな使命があり、現在では急性期から慢性期までの診療を行う約５万床の病床と、約６万4千人の職員からなる我が国有数の病院ネットワークです。

3

NHO

National Hospital Organization

4

O N E DAYwith Mr. Nakayama

支えるひと .1

幹部職員

病院の運営に参画

これまでの実務経験で得た知見を武器に、病院の幹部職員として病院運営に携わります。また、部下の育成にも積極的に取り組みます。

中山さんのとある 1 日

8:15

出勤

8:30

決裁書類確認、メール確認

9:00

事務部長とのミーティング
部下へのフィードバック

10:00

医師や看護部からの相談に対応

これ から先も続く医 療 の ため

11:00

各会議資料確認12:00

休憩

事 務 職 の力で 病 院を支える

13:00

行政からの問い合わせに対応
院長・事務部長に報告

管理課 長の仕事は、医師や看護師、事務職員など院内

14:00

対応方針を取りまとめて回答

スタッフへの説明・調整をはじめ、自治体との連携、本部や14:30

幹部会議出席他グループとの取り組みなど多岐にわたります。幅広い

15:30

管理診療会議、月次決算評価会出席

経験・知識が求められる仕事ではありますが、組織内で16:30

幹部会議議事録整理

17:15

終業

様々な職種を渡り歩いてきた経験や、数多くの上司・同僚からのアドバイスが自分の血肉となり、自信を持って病院経営に携わることができていると感じています。
数年おきに異動を重ねるジョブローテーションは、国立病院機構の特長です。異動のたびに転職したのかと錯覚するほど多くの業務に携わりましたが、それが結果的にプロフェッショナルと働く環 境 が自分の能力を引き上げてくれ、新しい力を養うことができ自 分 を 大 きく成 長 さ せ てくれ るたのだと感じることも少なくありません。

病院は、医師、看護師、薬剤師、技師、事務職員など様々な職種が集まる職場です。実のところ、入職当時の私は中でも印象に残っているのは、東京都目黒区にある国立病院 機 構本部での勤務です。ここでの業務は病院とはまったく異なり、「仕組み」を作る行政的な仕事がメイン。

厚生労働省をはじめ国の関係者とともに進めるプロジェクトも多く、「医療」という仕事の別の側面を間近で見られたことは、とても勉強になりました。このような道が選べることも、当機構の大きな魅力の一つだと思います。
職種により求められる能力は異なりますが、どんな仕事においても「問題発見力」と「倫理的思考」は重要です。
先にもお伝えしましたが、当機構の事務職は非常にアクティブで、アイデアや企画力が求められるシーンも少なく「医療に携わりたい」と強い志を抱いていたわけではありありません。成長できる環境を求める人、どんな仕事にもません。しかし、高い専門性をもつプロフェッショナルの楽しく挑戦できる人は、きっと向いていると思います。

面々と協力し、仕事を遂行するこの環境が自分自身を大きく

少 子高齢 化などの社 会的変 化もあり、病院はさらなる成長させてくれ、医療の分野にもっと貢献したいと思うように進歩・発展を続けることが不可欠です。よりよい医療をなりました。

高いレベルで提供し続けるためには、事務職の力も重要

医療業界は、病院、製薬、医療機器など、多くの企業・業種がだと自負しています。ここで働く日々は、あなたにとっても関わる大きな分野です。日々、世界中で新薬や医療機器の有意義な時間となるはずです。一緒に頑張りましょう。

開発、新しい医療技術の研究が進められており、医療に求められることはさらに広がり続けています。国立病院機構の事務職は、みなさんが想像している以上にアクティブな仕事です。自ら動き、アイデアを出し、問題解決に臨める人はぜひ、挑戦してほしいと願っています。

長良医療センター
管理課長
1996年入職

学 生 の みなさまへ「事務職」という言葉のイメージにとらわれず、まずは興味を持ってもらえたらうれしいです。常に情報がアップデートされる分野なので好奇心旺盛な人にこそ向いていますし、評価制度や選考試験などキャリアアップの基準が明確なので、チャレンジしがいのある環境です。統括者の立場になれば、病院経営の安定化や医療費問題の解決に取り組むなど、大きな使命感も得られます。また、医療を通じた社会貢献も国立病院機構の強みのひとつ。全国規模のネットワークを活用して地域医療に貢献できるほか、例えば災害が起こった際には、DMAT（災害派遣医療チーム）やDPAT（災害派遣精神医療チーム）の一員として、情報収集業務などに携わることも可能です。

中山宗徳
病院勤務を経て、東海北陸厚生局、国立病院機構本部、東海北陸グループを経験。

5

NHO

National Hospital Organization

6

O N E DAYwith Mr. Kishimoto

支えるひと .2

管理課

機能的な組織を作る

職員の人事や給与、福利厚生、施設の維持管理等に関する業務を担当します。庶務係や職員係など、病院ごとに係があり、任される仕事の範囲も少しずつ異なります。

岸本さんのとある 1 日O N E DAY
with Ms. Shimizu

志水さんのとある 1 日

8:20

出勤

8:15

出勤

8:30

始業
メール確認、定期報告

8:30

始業
メールチェック、伝票処理

9:00

支払い関係の事務処理

9:00

発注業務
職員からの依頼、問い合わせ対応
決裁書類作成11:00

オンライン会議

12:00

休憩

13:00

問い合わせ対応

15:30

委員会準備

16:30

委員会出席

17:15

翌日のスケジュール確認、片付け、終業

支えるひと .3

企画課

11:30

検収、納品

12:00

休憩

13:00

入札説明書、契約書等の作成

15:00

職員からの依頼、問い合わせ対応
業者への問い合わせ病院の戦略を導き出す
病院の運営や経営分析、物品の管理といった業務のほか、患者の受付、診療費の算定など医療に関する業務も行います。

仕 事 に 向 き 合 うことが

自 分 の 将 来 を 考 えるきっかけに

16:00

検収、納品

診療材料、試薬、一般消耗品など、病院内で使用する物品の管理全般を17:00

メールチェック担当しています。各部署からの依頼にすぐ対応できるよう、部署ごとに17:15

終業

必要な物品を把握し、普段から密なコミュニケーションを心がけています。

医 療 が 注 目され る今 だ からこそまた、業者との折衝も私たちの仕事です。ただ闇雲に「価格を下げてくだ

責 任 感 が より 大 きくな っ たさい」と依頼するのではなく、事前に資料を集めて価格交渉に挑み、互いに納得できるよう努めています。

仕事は大きく「人事」と「庶務」に分かれています。採用や給与計算、日々の仕事を通じて、調達した物品が実際に患者さんの診療や治療に労務管理、外部の医療スタッフや実習生への支払いなどを手配する傍ら、役立っていると実感し、うれしく思っています。また、病院経営の面では

学 生 の みなさまへ

各委員会準備や議事録の作成、制度やルール変更の周知活動、施設整備

国立病院機構の事務職は、いろんな立場の方と関わり合う仕事です。個人的に大切だと思っているのは「相手の意見に耳を傾ける姿勢」。気軽に相談してもらえる関係性が、気持ちよく働ける環境につながると思います。の手配や突発的なトラブル対応なども私たちの仕事です。また、同部署のメンバーの仕事状況をしっかり把握しておくことも係長に求められる役割だと思っています。新たな取り組みを周知する際には、まずは自分で噛みコストを下げることも重要です。もともと、「医療を支える仕事がしたい」との動機があり入職したので、主体的に動くほどそうした部分に寄与できる今の仕事にはとてもやりがいを感じています。

砕き、わかりやすく伝えることを心がけています。
国立病院機構では、ジョブローテーションを通じてあらゆる業務を経験します。配属先の病院が変わるごとに人脈が広がりますし、幅広い仕事を経験してきたおかげで全体把握力が身につき、それが現在の仕事に繋がっていると感じます。わからないことがあったときに「あの人に聞いてみよう」と思えるネットワークがあるのは心強く、また、向上心を持つ人たちと働けるのも当機構の魅力ではないでしょうか。
キャリアアップに向けて、より知見を広げることが目下の目標です。
東海北陸グループは6県で構成されていますが、病院ごとに規模感は異な学 生 の みなさまへ
医師や看護師をはじめ医療従事者とともに地域医療の発展に貢献できる、やりがいがある職場だと思いますので、ぜひ一緒に働きましょう。研修制度や指導体制が充実していますので、異動の際も安心です。

入職当時はあまり上昇志向を抱いていなかったのですが、ジョブローテーションを通じて様々な仕事を経験する中で、キャリアアップを目指したい

りますし、地域性の違いなどもあり異動のたびに新しいことを学べます。との気持ちが芽生えてきました。現状、採用全体の男女比は同じ程度でゆくゆくは、全ての地域での勤務経験を得たいと考えています。

あるものの、それに対して女性の役職者は多くないため、今のうちからまた、新型コロナウイルス感染症への対応では、臨時の会議や各種調整にキャリアアップを見据えて動いていけたら…と考え始めているところです。

追われることも少なくありませんでした。手探りな部分も多く非常に忙し

2021年度は係長試験に合格し、今後のキャリアについて具体的に考えるい日々ではありましたが、地域医療を支える気持ちや、この仕事に対するきっかけにもなりました。いくつかの部署を経験したとはいえまだまだ自分責任感がより強くなったように思います。
入職した当時、事務職という言葉の印象以上に仕事の種類が広く、驚きました。今は、この環境のおかげで成長できたと実感しています。医療現場の縁の下の力持ちとして、これからも尽力していきたいです。
名古屋医療センター
管理課 庶務班 庶務係長
2007年入職の知識は限定的だと感じているので、今後もジョブローテーションを重ねて
東名古屋病院
企画課 業務班 契約係
2017年入職

さらに多くの仕事を経験できればと思っています。
仕事への向き合い方をはじめ自分がこうして成長できたのは、上司や先輩

志水亜衣のおかげだと感謝しています。未経験部署への異動は不安もありますが、東名古屋病院 管理課庶務班給与係、異動のたびにしっかり教育が受けられる体制が整っているので、それぞれの企画課業務班入院係を経験。

仕事のおもしろさを知ることができるはずです。

岸本英祐
石川病院に配属後、名古屋医療セン
ター算定・病歴係長、静岡医療センター職員係長を経験。

7NHO

National Hospital Organization

8

事 務 職 員はネットワークの 要

キャリアパス

東 海 北陸グループ内（ 富 山・石 川・岐 阜・静 岡・愛 知・三重）には18ヵ所の国立病院機構の病院があり、職員の総数は約７千人。
１日平均約9千人の入院・外来患者の診療を始め、研究・教育等を行っています。

医 療を支える職種の架け橋に。

めざすゴールへ向けて多角的な視点での業績評価制度や選考試験など、努力が報 われるキャリアアップ制度を実施しています。

評価を実践

careerimage
事務部長

一般職員として採用された後は、配属先の病院で様々な経験を積みます。
その後、受験キャリアイメージ資格を得た者は、係長に昇任するための試

病院経営のトップマネジメントを実践

験を受けることができ、合格すると係長任用候補者となります。係長昇任後は、病院や担課長・室長

当業務を異動しながら、より多くの経験を積企画課・管理課の統括者として、病院経営を展開

むことで、専門職・班長・室長・課長ポストへ昇任するための途が開け、あなたの努力次班長・専門職

第では、事務部門のトップである事務部長に培った専門知識を活かして組織をコーディネート昇任することもできます。
また、希望によっては、国立病院機構本部（東京都）への異動

係長
診療部門

経営の最前線で飛躍を目指す、次世代のリーダー

看護部門

診療の現場で他のスタッフに指示を与える医療チームの中心的存在です。もありますので、幅広い分野で活躍すること医師と相談し、患者への診察・治療の補助やケア等の業務を行います。

が可能です。

一般職員
様々な業務を経験し知識・ノウハウを蓄えるキャリアアップのための準備期間

事務部門
病院の運営や財務面を担うセクション。
質の高い医療の提供を陰から支えます。

コメディカル部門

院外のとつながり薬剤師や診療放射線技師、臨床検査技師、作業療法士、理学療法士、栄養士など。
医師と協同で医療を行います。

事務部門

患者、医薬品卸、他外部業者、各自治体、医療機関、介護施設等

組織図・業務内容

経営企画室

管理課
業務班

会計部門

9庶務班

職員班

採用から４年目までに「事務職の体系的な業務」や「キャリア形成に必要な基礎力」を身につけ、病院運営に臨機応変に対応できる人材を目指します。

基礎研修プログラム

医事部門

STEP.

算 定・病 歴 係
入院係
外来係

庶務係

職員係

業績評価係

経理係
財務管理係
契約係

給与係

厚生係

病 院の舵 取り役

経 営 の 安 定と効 率 化を図る

日々の収 益 業 務の要

職 員の活 躍を支える

安 心して働 ける職 場 へ

健全かつ自立した運営を行うため、経営に関するデータをもとに、今後の 病 院 運 営 の 方 針を検 討します。その 判 断材料となる資料の作成や、企画立案も大切な業務です。

医 薬 品や医 療 材 料 、
医 療 機 器 、業 務 委 託や 改 修 工 事といった、物 品 購 入や 契 約に関する業務を担当します。
さらに財務諸表の作成、債権・債務の管理業務も行います。

診療報酬の管理を中心に 担 当 。診 療 費 の 計
算・請求に加え、診療報
酬 の 分 析や 統 計 資 料の作成、地域の医療機関との連 携など幅 広く活躍します。

人事や給与に関する業務を始め、人件費の管理や人材を生かすための配置計画の策定も行います。
部門間を取り持つ調整役・連絡役としての側面も持っています。

健 康 診 断や年 金 請 求の手続き、労災申請の窓 口 、研 修 管 理 、勤 務
時間の調整など、職員とその家族の生活を側面からサポート。働きやすい
職 場 環 境づくりを行います。

NHO

臨機応変な対応力を養成

careerflow

企 画 課

経営企画係

研修

採用１年目

1

・病院業務の基本を習得
・国立病院機構の役割・保険医療制度・簿記研修
・ビジネスマナー研修 など

STEP.

採用 2 年目

2・標準的な業務に関する基礎知識の習得
・人事給与業務・会計制度
・医療関連法規
・診療報酬・医事統計 など

STEP.

採用 3 年目

3・業務実践能力の向上
・医療サービスの定義と理解・ストレスマネジメント など

4

STEP.

採用 4 年目

・中堅職員としての基本的な知識と技術の習得
・病院経営
・リーダーシップと部下の育成
・クレーム対応 など

着実に

国立病院機構では、キャリア形成の支援と業務実践力の向上を目的とする研修体制が充実しています。例え

ステップアップ

ば、
採用１年目から４年目までの事務職員に対しては、基礎研修プログラムを設けており、１年目は、病院業務のできる環境

基本、２年目は、標準的な業務に関する基礎知識、３年目は、業務実践能力の向上、４年目は、中堅職員としての基本的な知識と技術の習得を目的とした研修を実施することで、キャリア形成に必要な基礎知識を学びます。
その他にも、人事・給与研修、会計業務研修、医事業務研修といった、各担当者のスキルアップを目的とした専門的な研修であったり、財務省が実施する外部研修で学ぶ機会も設けています。

National Hospital Organization

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