2023 年 12 月 22 日
各位
本店所 在地

東 京 都 港 区 芝 浦 二 丁 目 15 番 4 号会

中社

名野冷機株式会社（コード：6411 東証スタンダード市場）
代

表者

問い合 せ先代 表 取 締 役 社 長 山 木功

執行役員管理部門長 小 野 浩 一

電 話 番 号 （03）3455－1311

中期経営計画策定に関するお知らせ
当社は、2024 年度から 2026 年度の３か年を対象期間とする新たな中期経営計画「N-ExT 2026」（以下、中期経営計画）を策定し、本日開催の取締役会において決議いたしましたので、その概要につきまして下記のとおりお知らせいたします。
記
１. 長期ビジョンと 10 年後に目指す姿（１）長期ビジョン「豊かな食生活を世界へ－そして未来へ－」（２）10 年後に目指す姿「持続的な成長を通じて、社会に食の豊かさと幸福を届けるグローバル企業」（３）長期ビジョン実現に向けた３つの重点戦略① イノベーション ～ 豊かさの提供 ～業界をリードするモノ・コトづくりへの絶え間ない挑戦により社会に豊かさを提供② 事業拡大 ～ 日本・世界へ ～世界市場への積極的な事業展開と既存事業の価値最大化及び成長事業の創出・事業拡大③ サステナビリティ ～ 未来へ ～持続的な成長を支える社内体制を盤石にし、成長により創出される価値の提供を通じて社会課題を解決（４）数値目標
売上高は 2023 年度対比で２倍、営業利益は３倍を目指してまいります。
2023 年度予想

2033 年度目標

売上高324 億円

650 億円

営業利益

22 億円

65 億円

２. 中期経営計画の概要（１）コンセプトと行動基準（２）数値目標
2026 年度に以下の経営目標の達成を目指してまいります。
2023 年度予想*

2026 年度目標

売上高324 億円

410 億円

営業利益

22 億円

33 億円

EBITDA

27 億円

44 億円

ROE

6.2％

９％以上

* 2023 年度第２四半期の業績予想値を基にしており、12 月期決算の確定値ではありません。
（３）中期経営計画の事業戦略
コンセプトのもと、グループ長期ビジョンの実現に向けて足元の事業環境を考慮しながら、以下の事業戦略に取り組んでまいります。
① ショーケース・倉庫事業
魅力的な製品・サービスの創出を加速し、既存事業の拡大と新規領域へ進出② メンテナンス事業
メンテナンス対象の拡大に加え、ノウハウ×先進技術の融合による高収益体質事業への転換③ 海外事業
アジア地域での事業拡大（ベトナム事業拡大、他の東南アジア諸国へ進出）（４）投資計画
成長・戦略投資を中心に３年で総額 100 億円の投資を計画しております。
① 成長・戦略投資（80 億円）：設備投資、事業投資② 基盤強化投資（20 億円）：生産性向上投資、DX 投資、環境投資

（５）ESG への取り組み
ESG への取り組み強化によって、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。
① Environment（環境）「2030 環境行動」を推進し、2050 年カーボンニュートラル実現へ向けた目標の達成② Social（社会）
活き活きと働ける環境づくりと多様な人財が活躍できる社内風土の醸成③ Governance（ガバナンス）
長期的な企業価値向上に資するコーポレートガバナンス体制の整備及び実効性の向上
本中期経営計画の詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以上

中野冷機株式会社

中期経営計画 『N-ExT 2026』
2023年12月22日

1

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現⾏中⻑期経営計画 『N-ExT 2023』の振り返り

1

2

目次

3

中野冷機が目指す姿

新中期経営計画 『N-ExT 2026』
3-1.

『N-ExT 2026』 のコンセプト・位置付け

3-2. 数値目標とセグメント別事業戦略
3-3. 投資計画
3-4. 持続可能な社会の実現に向けて

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1．現⾏中⻑期経営計画 『N-ExT 2023』の振り返り

社内外
共通

財務指標
売上高

︓新型コロナウイルス感染拡⼤の影響による経済活動の停滞、サプライチェーン混乱の影響を受けるも、売上高は計画達成の⾒込み

営業利益︓単体では計画達成の⾒込みも、中国合弁会社の営業損失の影響により計画は、未達の⾒込み2019年度
実績

2020年度
実績

2021年度
実績

2022年度
実績

計画

2023年度
予想

達成率

売上高

305億円

282億円

326億円

275億円

317億円

324億円 102.3%

営業利益

22億円

12億円

19億円

9億円

24億円

22億円

91.0%

営業利益率

7.2%

4.2%

5.9%

3.3%

7.6%

6.7%

89.0%

EBITDA

27億円

17億円

26億円

15億円

31億円

27億円

87.2%

ROE

5.9%

3.7%

5.7%

3.1%

6.0%以上36.2% 100.0%

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1．現⾏中⻑期経営計画 『N-ExT 2023』の振り返り

社内外
共通

セグメント別業績(億円)

2019年度
実績

ショーケース・倉庫事業

達成率

2020年度
実績

達成率

2021年度
実績

2022年度

達成率

実績

達成率

2023年度計画

予想

達成率

242 110.5%

219

97.3%

256 125.5%

212

94.2%

233

259 111.2%

35

94.6%

37

97.4%

43 107.5%

48 109.1%

49

49 100.7%

海外事業

28 103.7%

2692.9%

28

93.3%

16

57.1%

35

16

全社

305 107.7%

28297.1%

326 119.0%

275

92.7%

317

メンテナンス事業

44.8%

324 102.2%● ショーケース・倉庫・メンテナンス事業の売上高は、計画達成の⾒込み。
● 海外事業は上海合弁会社の業績不振の影響が⼤きく、計画未達の⾒込み。
● 売上高構成比では、ショーケース事業66％、倉庫・メンテ事業34％となり、倉庫・メンテ事業の拡⼤を通じて、事業リスクを分散。
2019年︓ショーケース事業77.3％、倉庫・メンテ事業22.7％

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1．現⾏中⻑期経営計画 『N-ExT 2023』の振り返り

現⾏中⻑期経営計画での取り組み総括
各事業 当初計画

成果全体Ⅰ◎ショーケース・倉庫事業
既存事業として深化

社内外
共通

ショーケース倉庫● 売上目標達成● CO2冷媒を活⽤した冷却システムの開発と市場投⼊● 稼働管理・異常予知診断の確⽴● 顧客基盤・事業規模の拡⼤

継続課題● 顧客ニーズを先取りした提案営業の強化● 最新技術を活⽤した製品・サービスの開発● 宅配、EC事業者、デベロッパー事業者への営業強化◎メンテナンス事業
メンテを起点としたショーケース案件の受注拡⼤とメンテ範囲の拡⼤● 売上目標達成● 空調点検の新規受託● 他社製品のメンテナンス受託● 新メンテナンス受付管理システムの導⼊● 先進技術を活⽤したメンテナンス品質・効率化の追求● 全国のメンテナンス協⼒会社との連携強化● 保守契約店舗の拡⼤◎海外事業
東南アジアで新規受注● 売上目標未達● 体制の整備（専⾨部署設⽴と⼈財採⽤、教育の実施）● ベトナム現地法⼈を子会社化。ベトナム事業を始動し、日系スーパーの受注を獲得● ベトナム国内における事業計画の推進● 中国合弁会社の業績回復

Ⅳ ◎投資計画● 投資目標未達● ⽣産設備に関する投資は、計画通りに実施するも、費⽤や投資効果の⾒直しにより、計画に遅れが発⽣● 遅れが発⽣している投資の計画再考● 新規事業・成⻑領域に向けた投資の実⾏

Ⅴ ◎株主還元● 適切な⾃⼰株式⽔準の追求（⾃⼰株式の消却︓2019年4月）● 利益還元向上策として連結配当性向100％を維持● ⻑期的な成⻑に必要な投資と最適な株主還元策の模索

ⅡⅢ

環境への取り組み

Ⅵ ◎企業価値向上への取り組み● 使⽤冷媒のノンフロン化、低GWP化、省エネ性の高い製品・サービスを開発し、市場に投⼊● 活動報告として、CSR報告書を毎年発⾏（2019年〜）

⼈材育成 ● 階層別教育の実施/コンプライアンス研修の充実
ガバナンス● 2030年環境目標達成に向けた取組みの継続● 働きやすい 働きがいのある職場づくりの追及● グループガバナンスの更なる強化● 1/3以上の社外取締役選任/業績連動株式報酬制度
任意の指名報酬委員会設置/取締役会の実効性評価の導⼊

次期中期経営計画の継続課題● 業務・⽣産体制の効率化による更なる利益体質企業への変⾰が必要● 海外進出の遅れを取り戻し、事業を軌道に乗せることと、成⻑領域への投資が急務な状況
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All現⾏中⻑期経営計画 『N-ExT 2023』の振り返り

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目次

3

中野冷機が目指す姿

新中期経営計画 『N-ExT 2026』
3-1.

『N-ExT 2026』 のコンセプト・位置付け

3-2. 数値目標とセグメント別事業戦略
3-3. 投資計画
3-4. 持続可能な社会の実現に向けて

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2．中野冷機が目指す姿

社内外共通

⻑期ビジョン

当社グループは、創業100年で培ってきた冷凍・冷蔵技術をベースとしたお店づくりのノウハウを活かし、省エネを追求した高品質で環境に優しい製品と総合的なサービスでお客様のニーズにお応えし、鮮度ビジネス市場の発展と安⼼・安全で豊かな⾷⽣活の実現に貢献して参りました。
次の100年に向けて、「伝統」と「⾰新」の融合による新しい波 ・ 新しい価値を日本のみならず、世界にも届け、更なる豊かさを実現することを使命とし、事業活動を通じて社会に貢献して参ります。

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2．中野冷機が目指す姿

社内外
共通

数値目標

10年後に売上高は2倍の650億円、営業利益は3倍の65億円を目指す

売上高は2倍 650億円

営業利益は（2023年対比）

3倍 65億円（2023年対比）

利益率
10％

利益率
6.7％

8

利益率
8％

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2．中野冷機が目指す姿

社内外
共通

将来実現したい中野冷機グループの姿
人と健康

時
代の流れ

世界の⼈口増加、国内の労働⼈口減少

健康、⾷の安⼼・安全に対する意識向上

価値観の多様化、⽣活様式の変化

技術・イノベーション

省エネ・省⼒化ニーズの拡⼤

地球環境・資源社会

カーボンニュートラルの実現・再エネへの転換



原材料・エネルギーコストの増加

地球温暖化による異常気象

⼈件費・物流費の高騰

EC需要、デジタル消費の加速

⾷料ロス問題の拡⼤、飢餓⼈口の増加



デジタル技術の活⽤による企業変⾰(DX)カントリーリスクの増加・顕在化

当社の役
割

⾷のバリューチェーン全体の最適な温度管理をリードする⽴場に目指す
姿

持続的な成⻑を通じて、社会に⾷の豊かさと幸福を届けるグローバル企業を目指す

実
現
する
世界

● 高品質の製品提供はもちろん、信頼性の高い施工・メンテナンスを一層強化

Vision● 一貫したサポートで店舗・倉庫の温度管理環境を熟知● これにより、省エネ・省⼈化・環境対応等を一層強化し、温度管理を通じた付加価値を提供● ⾰新的なモノ・コトづくりへの絶え間ない挑戦により業界をリードする● 積極的な海外展開・成⻑投資により、更なる高収益体質企業への変貌を遂げる● ⼈財育成、働きがいのある環境づくりを推進し、成⻑を⽀える組織体制を盤⽯なものにする

⻑期ビジョ
ン

これまで手に入らなかったモノが、これまでにない品質で手に入る
当社製品・サービスを通じて、より新鮮・安⼼・安全な⾷品が、日本のみならず世界各国でも⾏き渡る→ 世界の⾷生活が豊かになり人々が幸福に包まれる
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社内外共通

⻑期ビジョン実現に向けた重点戦略-日本・世界へ-イノベーション -豊かさの提供-

事業拡⼤

業界をリードするモノ・コトづくりへの絶え間ない挑戦により社会に豊かさを提供

世界市場への積極的な事業展開と既存事業の価値最⼤化及び成⻑事業の創出・事業拡⼤

技術・ビジネスのイノベーションによる価値創出

⾷の安心・安全の追求

世界各国への進出

メンテナンス事業

ショーケース・倉庫事業既存事業価値の最⼤化

海外事業

サステナビリティ -未来へ持続的な成⻑を⽀える社内体制を盤⽯にし、成⻑により創出される価値の提供を通じて社会課題を解決
持続可能な地球環境・社会の実現に貢献し、すべての⼈々に幸福を提供する
E

脱炭素 ・ 資源循環型社会への貢献

カーボンニュートラル
実現への貢献持続可能な資源
利⽤の推進

S

幸福な社会への貢献

働きやすい・働きがいのある環境づくりの推進

人財育成とダイバーシティの推進

10G

ステークホルダーから信頼される経営基盤の構築

コーポレート・ガバナンスの強化

コンプライアンスの強化

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10年後に目指す姿︓ 事業戦略

社外

基本方針

国内事業の強固な収益基盤をもとに市場拡⼤が期待される海外事業、新規領域への進出を強化
国内事業は、 戦略的な投資により、コスト競争⼒の強化、効率化・合理化に基づく強固な事業基盤を構築し、そこで得た経営資源を今後市場の拡⼤が⾒込まれる海外事業・新規領域へ積極的に投⼊する

1

既存事業戦略2

新規領域戦略

国内シェアの拡⼤と高利益体質事業への転換

既存事業から派生する新規領域での事業創出

・ 高付加価値製品・サービスの創出、⽣産体制の合理化・効率化による競争⼒の強化

・ 既存事業で培った技術・ノウハウを活かし、成⻑分野での製品づくりと事業化を推進

・ 先進技術を活⽤した製品の低コスト⽣産の実現とDXを活⽤した業務・事業運営の高度化、効率化の推進

・ 社会課題解決型ビジネスを含む新たなビジネスニーズの創出と事業化（脱炭素、健康、フードロス他）

3

海外事業戦略

4

投資戦略

事業拡⼤と体制の強化・拡充

事業環境に合わせた戦略的かつ積極的な投資の実⾏

・ アジア事業の拡⼤と新たな市場への積極的な事業展開による事業エリアの拡⼤・ 成⻑投資︓海外事業・新規事業の拡⼤を⽀える戦略
投資の実⾏（M&A、新拠点設⽴、工場高度化、研究開発他）

・ グローバル展開を⽀える体制整備の強化と拡充（営業、施工・メンテナンス、⽣産体制、製品開発）・ 基盤強化︓既存事業の収益⼒を強化する投資の実⾏（DX、⼈財、⽣産設備他）
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2．中野冷機が目指す姿

社内外
共通

10年後に目指す姿︓ 事業構造

ショーケース・倉庫事業、メンテナンス事業の収益性を磨き、成⻑領域に経営資源を振り向ける
海外事業の拡⼤を図り、持続的に成⻑できる事業構造へと転換する
10年後

高高

現状

海外
海外

成⻑事業として積極的拡⼤

市場成長性

市場成長性

市場拡⼤を⾒込み、事業拡⼤・収益性を改善
倉庫
メンテ

メンテ
倉庫

ショーケースショーケース

低低収益性の改善を図り、安定的なキャッシュ創出

低

収益性

高

低

収益性
バブルサイズ︓売上高

12高
収益性 ︓営業利益

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2．中野冷機が目指す姿

10年後に目指す姿︓ 持続可能な社会の実現

社内外
共通

ESGへの取り組み強化によって、持続可能な社会の実現に貢献し、すべての人々に幸福を提供する
サステナビリティ -未来へ脱炭素 ・ 資源循環型社会への貢献
ES

幸福な社会への貢献
G

ステークホルダーから信頼される経営基盤の構築

Environment

Social~環境への取り組み~~社会とのつながり~● グリーン冷媒への転換、冷媒ガス漏洩防⽌による温室効果ガス排出量削減● 従業員が能⼒を最⼤限発揮できる環境づくりの追求● 環境性能の高い製品・サービスの拡⼤による地球温暖化の抑制● 多様な⼈財を活かして伸ばす企業
⾵⼟づくりの確⽴● 事業活動により⽣じる環境負荷低減の推進● 社会課題の解決に貢献する製品・サービスを提供し、社会・すべてのステークホルダーとの共存共栄を実現
13

Governance~ガバナンス強化~● 既存の仕組み・体制の活⽤と改善を通して、より実効性の高い経営体制を構築し、すべてのステークホルダーからの信頼に応える● グループガバナンス・リスクマネジメントの更なる強化● コンプライアンスの徹底と情報セキュリ
ティの強化All rights
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現⾏中⻑期経営計画 『N-ExT 2023』の振り返り

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目次

3

中野冷機が目指す姿

新中期経営計画 『N-ExT 2026』
3-1.

『N-ExT 2026』 のコンセプト・位置付け

3-2. 数値⽬標とセグメント別事業戦略
3-3. 投資計画
3-4. 持続可能な社会の実現に向けて

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3-1. 『N-ExT 2026』 のコンセプト・位置付け

⻑期ビジョンと新中期経営計画の位置づけ

社内外
共通

グループ理念
社是
経営理念

感謝 実意 努⼒
進取の気概と闊達な精神で明るい社⾵と世界に伸びる製品をつくり社会に貢献する

Vision

豊かな食生活を世界へ
ーそして未来へー
2033年 数値目標
売上高 650億円

２倍

営業利益 65億円（2023年対⽐）３倍（2023年対⽐）

中⻑期経営計画 N-ExT2023 総括● 業務・⽣産体制の効率化による更なる利益体質企業への変⾰が必要

中期経営計画● 海外進出の遅れを取り戻し、事業を軌道に乗せることと、〜伝統と⾰新の新しい波を〜●●●

成⻑領域への投資が急務な状況

グループ⻑期ビジョンの実現に向けて足元の事業環境を考慮しながら、3 年間で集中的に取り 組むことを重点課題と して特定

足元の市場動向

重点課題は事業関連とサステナビリティ関連に分類
事業領域拡⼤に向けた成⻑投資を実⾏し、資本効率を向上

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3-1. 『N-ExT 2026』 のコンセプト・位置付け

社内外
共通

中期経営計画 『N-ExT 2026』 のコンセプト
2026年に向けて新たな想いを込めてコンセプトを刷新『伝統と⾰新の新しい波』を起こし、企業価値の向上を図る〜伝統と⾰新の新しい波を〜

New Wave

Evolution

新しい「波」

進化・⾰新

X（Transformation）
変⾰

Tradition
伝統2026「次の100年」に向けたステップ

⾏動基準

イノベーション
-豊かさ-

事業拡⼤-日本・世界へ-

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サステナビリティ-未来へ-

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3-2. 数値目標とセグメント別事業戦略

社内外
共通数値目標連結

2023年 ⾒通し2024年 計画

2025年 計画

2026年 計画

2023年 → 2026年※年平均成⻑率(CAGR)売上高ショーケース
・倉庫事業

259億円

250億円

284億円

304億円

+5.4%/年 ※メンテナンス事業

49億円

52億円

56億円

60億円

+7.0%/年 ※

海外事業

16億円

30億円

38億円

46億円

+43.4%/年 ※

合計

324億円

332億円

378億円

410億円

+8.1%/年 ※

営業利益

22億円

23億円

28億円

33億円

+14.2%/年 ※EBITDA

27億円

29億円

37億円

44億円

+17.3%/年 ※

ROE

6.2%

6.8%

8.2%

9%以上

+2.8pt以上

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事業戦略︓ショーケース・倉庫事業
基本戦略

社外

魅⼒的な製品・サービスの創出を加速し、既存事業の拡⼤と新規領域へ進出重点目標・施策【共通】● 顧客ニーズを先取りした魅⼒的な製品・サービスの創出
・ 顧客の関⼼が高い「省エネ・省⼈・環境」をテーマにした研究開発を強化
・ 外部企業や機関と連携し、異業種も含めた先進技術・ノウハウとの融合
・ 積極的な設備投資によって工場の⾃動化を図り、より合理的な⽣産体制を構築● 営業⼒の強化
・ 設計からメンテナンスまでの一括したトータルサポートを強みとした営業戦略の推進
・ ⼈員の適正配置、育成強化、属⼈化の脱却と営業効率向上、代理店との関係強化【ショーケース】● 顧客に寄り添った営業活動による売上・シェアの拡⼤
・ 顧客期待度を超える提案により、新規・既存顧客との関係を強化
・ 各地域で出店意欲のある顧客のニーズに合った製品・サービスを提供
・ ドラッグストア専⽤ケースの改良・販売促進【倉庫】● 既存顧客との関係強化と販路拡⼤
・ 単に顧客ニーズに応えるだけでなく、設備の設計段階から、温度管理・作業環境の改善・省エネ提案を積極的に⾏い、顧客満足度を重視した営業活動を推進
・ ゼネコン地⽅⽀社、宅配・EC事業者等への営業強化
・ 新規領域進出に向けた体制整備（専⾨⼈財獲得、業務提携）

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3-2. 数値目標とセグメント別事業戦略

社内外
先進的な取り組み①︓研究開発(ショーケース・倉庫事業)共通

省エネ化・効率化

環境対応

環境性能の高い製品の開発

グリーン冷媒への転換

 商品温度管理に着目した高性能・高効率な冷却システムの開発による更なる省エネ化

 使⽤冷媒のノンフロン化、低GWP化への転換推進

 次世代型省エネショーケースの開発

 製品に使⽤する冷媒の温暖化係数の半減 環境に配慮した素材・冷媒を使⽤した製品の開発
消費電⼒量約20%2026年

効率化を図る製品の開発

店内の環境改善 ピッキング、⾃動陳列技術のノウハウを持つ企業とコラボレーションしたショーケース・システムの開発

 冷凍機、ショーケースなど店内設備の運転データを基に店内を快適な温湿度に制御

外部企業・機関19

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3-2. 数値目標とセグメント別事業戦略

先進的な取り組み②︓生産体制(ショーケース・倉庫事業)社外
原価低減による価格競争⼒の向上︓生産体制の⾒直しに加え、⾃動化設備導入を推進

⾃動倉庫

AGV(無人搬送⾞)

⾃動溶接ロボット

低コスト生産基盤構築、海外生産展開

利益貢献度

低コスト設計、調達コストダウン、原価企画、部材輸入

次期モデル
変動費削減

⾃動化推進／可視化／間接の質向上
固定費削減

現場の改善活動(作業分析・ムダ削減)

2023年

2024年

2025年
20

2026年
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3-2. 数値目標とセグメント別事業戦略

事業戦略︓メンテナンス事業
基本戦略

社外

メンテナンス対象の拡⼤に加え、ノウハウ × 先進技術の融合による高収益体質事業への転換

重点目標・施策● メンテナンス対象の拡⼤

・ 提案メンテナンス(⽼朽化更新等)・倉庫向けメンテナンスの取り組み強化・ 新規領域の進出に向けたM&A、アライアンスの推進● 予防メンテナンス体制の基盤強化

・ 新しい保守契約プランを導⼊し、保守契約店舗数を拡⼤
・ 異常予知システムの機能強化と店舗導⼊の推進
外部企業との連携により予知精度を向上し、あらゆる要因の異常を検知● 先進技術を活⽤したメンテナンス品質の向上と効率化

・ 全国の夜間受付業務の一元管理の実現
新修理受付システムの導⼊（メンテナンス協⼒会社の⽀援・連携強化）
・ リモートメンテナンス体制の構築
遠隔技術を活⽤したメンテ技術の⽀援（ベテランのノウハウを若⼿へ)
・ メンテナンス業務の効率化
ディスパッチシステム※を導⼊し、移動・待機時間の無駄を削減※管理者が作業者の熟練度に応じた効率的な段取りを指⽰するため、作業者の位置情報を把握するシステム

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社内外
共通
先進技術の活⽤①︓異常予知サービス(メンテナンス事業)

異常予知サービスの導入を推進し、トラブル・ダメージの予防保全を図る
効果

 故障による店舗の販売チャンスロスの低減
 温度上昇による商品ダメージの低減と修理コストの抑制

これまで修理を依頼

異常警報発報後、店舗から修理依頼

営業時間内でも緊急修理対応が必要

異常予知システム(AI)
運転データ

店舗の販売チャンスロス・商品損害が発⽣

点検
異常の兆候
点検日のご相談

これから異常警報発報前に、店舗の運転データからAIが異常の兆候を捕捉

異常予知診断結果を基に、点検日のご相談と実施

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故障前の対応によって、店舗の販売チャンスロスの防⽌・修理費の抑制
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3-2. 数値目標とセグメント別事業戦略

社内外
共通
先進技術の活⽤②︓品質向上・効率化(メンテナンス事業)

新しい技術の活⽤で、メンテナンスの更なる品質向上と効率化を図り、店舗や倉庫の安定運営に貢献【遠隔技術の活⽤】
効果【受付業務の⼀元管理】

 シニア⼈財・経験の浅い社員の活躍、⼈⼿不足の解消
 メンテナンス品質の向上

 協⼒会社を含めた⼈⼿不足への対応
 受付業務の削減・効率化
店舗A同⾏者の不足

これまで経験が浅いためベテランの同⾏が必要

ベテランが同⾏

店舗B
修理

修理依頼

協⼒会社A

協⼒会社B

受付

ベテランは映像を確認し指⽰

修理

修理依頼

受付

店舗B

店舗A
修理依頼

中野冷機

これから

受付

修理

若⼿は現場へ

協⼒会社A

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修理

協⼒会社B

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事業戦略︓海外事業基本戦略

社外

アジア地域での事業拡⼤（ベトナム事業拡⼤、他の東南アジア諸国へ進出）

重点目標・施策● アジア戦略の強化

・ ベトナムでの事業拡⼤に向けた体制整備と強固なコネクションを構築
日系・ローカル企業の顧客に対し、営業活動を強化し、⾷品スーパー・コンビニ向けショーケース、冷凍冷蔵倉庫の受注拡⼤を図る
・ ハノイ・ホーチミンでシェア拡⼤を目指し、他の東南アジア諸国にも進出
Nakano品質の製品・サービスを展開し、当社の競争優位性を高める
・ M&Aを活⽤したアジア地域での⽣産拠点設⽴
⽣産拠点の設⽴と現地の施工・メンテナンス会社の開拓・育成を強化● 中国合弁会社の経営体制の⽴て直し
・ 経営体制の抜本的⾒直しと、⽣産拠点としての機能確⽴
・ ヨーロッパ向けの販路を復活させ、中国市場以外で収益をあげられる
基盤構築

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3-2. 数値目標とセグメント別事業戦略

アジア事業の拡⼤︓東南アジア戦略(海外事業)
これまで

社内外共通

これからベトナムの現地法⼈を子会社化し、事業開始

ベトナム事業の確⽴とその他の国への進出● 今後更なる経済発展と市場規模の拡⼤が⾒込● ベトナムではNakano品質の施工・メンテナンスを● ベトナムでの販売拠点を確⽴し、日系スーパーの● ベトナム子会社の⼈財育成や委託店の開拓

まれるベトナムを第一の進出国として事業を展開

起点に、日系・ローカル企業からの受注拡⼤を図る

受注を獲得● ベトナムでの事業を確⽴し、他の東南アジア地域へ進出

ベトナム子会社を起点に、アジア事業拡⼤を図る
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3-3. 投資計画

投資計画について社外

⻑期戦略の足掛かりとして、80億円の成⻑・戦略投資を含む総額100億円の投資を計画
中期経営計画重点領域

成長・戦略投資

設備投資

⾦額規模国内︓シェア拡⼤及び更なる高品質化のため、結城工場のスマートファクトリー化、新たな⽣産領域への設備投資

国内 : 工場の⽣産効率向上及び⽣産能⼒増強
⾃動倉庫・ロボット等による省⼒化
遠隔メンテナンスシステムの導⼊
異常予知システムのアップグレード

80億円

海外 : 海外子会社の営業拠点の拡⼤等

事業投資

基盤強化投資

⽣産性向上 ・ ⽣産性向上を目的とした設備更新
・ 職場環境整備・改善
投資
・ 基幹システムの刷新
・ セキュリティ強化

環境投資・ 太陽光発電設備への投資
・ EV⾞⽤給電設備の導⼊研究開発

海外︓アジア地域における営業拠点の拡充、⽣産拠点の設⽴と能⼒増強
・ 新規・成⻑領域の開拓、事業拡⼤
・ ASEAN、新たな地域への事業展開に必要なM&Aの実施

・ 海外及びメンテナンス周辺事業へのM＆A
・ 事業拡⼤に向けた業務提携

DX投資⻑期戦略20億円

・ 省エネ、省⼒化、環境対応製品等への更なる追究・ オープンイノベーションを推進し、⾃前主義から脱却

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・ ⽣産性向上を目的とした設備投資
・ 国内外の基幹システム強化（AI活⽤によるDX推進）
・ 社会課題解決に向けた製品・サービスを創出する研究開発投資・ 持続可能な社会の実現に向けた環境投資

12億円
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3-4. 持続可能な社会の実現に向けて

ESG 環境︓脱炭素 ・ 資源循環型社会への貢献

社内外
共通

2030環境⾏動を推進し、2050年カーボンニュートラル実現へ向けた目標の達成を目指す
STEP

02

～2030年

STEP

カーボンニュートラルの実現

03～2050年

冷媒ガスの漏洩防⽌ 《2029年目標》
漏洩量CO2換算値︓2016年⽐ 85%削減

2030環境⾏動の推進と目標達成

漏洩量CO2換算値 ＜10年以内⾃社設備＞

2030環境⾏動区分● グリーン冷媒への転換

実績
2016年

冷媒のノンフロン化、低GWP※化への転換推進● 冷媒ガスの漏洩防⽌施工、メンテナンス品質の更なる向上、AI漏洩予知システムの活⽤● 環境性能の高い製品の開発

冷媒のノンフロン化、低GWP化に加え、省エネ性の高い製品の開発● 環境負荷の低減

目標
2029年

削減率

一般スーパー

13,630

2,045

85%

倉庫

2,865

43085%

コンビニ

8,770

1,320

85%

事業活動におけるCO2排出量の削減と廃棄物削減、製品の3R推進

グリーン冷媒への転換 《2029年目標 加重平均GWP値》
内蔵ケース
︓ 750W超︓450以下
750W以下︓150以下
別置型冷凍機︓1.5KW超︓750以下

1.5KW以下︓150以下※GWP︓温暖化係数

STEP0127〜2023年

環境ビジョン・環境⾏動の策定
・2050年に向けた環境ビジョン、環境⾏動の計画を具体化
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ES G

社会︓幸福な社会への貢献

社外

活気ある職場づくりと多様性を尊重し、個人と組織が成⻑することで幸福な社会へ貢献する
取り組み実績（2019~2023年）
働きやすい・
働きがいのある環境づくりの推進● 初任給の引き上げ・ベースアップ
による給与⽔準の引き上げ実施● 資格⼿当新設・資格取得⽀援
体制の充実● 改善提案表彰制度の創設● ISO14001、45001認証取得
による職場環境改善の推進

ダイバーシティ

新中期経営計画の取り組み期待される効果

モチベーション高く活き活きと働ける環境づくり

⾃⽴
した「個」の成⻑● ワークライフバランスの推進● ⼈事・報酬制度を⾒直し、より成果に⾒合った報酬⽔準を実現した⼈事・報酬制度を導⼊する● 部課⻑職を中⼼とした研修の拡充と⾃ら考え⾏動し、成果を上げる「⾃律型⼈財」の育成強化● 海外で活躍できるグローバル⼈財・DX⼈財の育成強化● 階層別教育制度の導⼊・開始

KPI 2023年 ➡ 2026年● グローバルキャリア開発研修を開始

有給休暇取得率（単体）● 中途採⽤者の積極採⽤

56% ➡ 80％

男性育休取得率（単体）25% ➡ 80％

多様な人財が活躍できる社内風土の醸成● ⼥性社員の積極採⽤（新卒・中途）● ⼥性・シニア・グローバル⼈財が活躍できる制度の拡充
及び社内⾵⼟づくり● 外国⼈採⽤● 育児・介護の両⽴を⽀援する制度の充実● シニア⼈財の待遇改善として再雇⽤者の雇⽤年齢の引上げ

KPI 2023年 ➡ 2026年
⼥性管理職⽐率（連結）9.9% ➡ 12％28

⼥性採⽤⽐率 （単体）
21.9% ➡ 50％

多様な発
想による組
織成
⻑

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社内外共通
ガバナンス︓ステークホルダーから信頼される経営基盤の構築

⻑期的な企業価値向上に資するコーポレートガバナンス体制の整備及び実効性の向上を目指す2019年

社外取締役

2023年

新中期経営計画の取り組み●社外取締役複数名選任（2019年）

更なる取り組みの強化●社外取締役3分の1以上選任（2020年）● 既存の仕組み・体制の活⽤と改善

任意の諮問委員会●任意の指名・報酬委員会の設置（2019年）

報酬制度●業績連動株式報酬制度の導⼊（2019年）● 取締役会の情報開⽰の充実● グループガバナンスの更なる強化

制度・⽅針

コンプライアンスの強化●執⾏役員制度の導⼊（2020年）●取締役会の実効性評価導⼊（2023年）●外部相談窓口の設置(2020年)● 内部統制システムの強化● リスクマネジメントの強化●ハラスメント研修の実施(2020年)

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