令和 4 年度

第 10 回

総会資料

令和 5 年 9 月 29 日
一般社団法人国際コーチング連盟日本支部

役員のご紹介

代表理事：紫藤由美子
President: Yumiko Shito, MCC
東京にて就職後、“グローバルなビジネスの舞台で挑戦したい”という強い想いから、２０代半ばで単身アメリカ・ニューヨークに移住。１２年にわたり、ニューヨークにおいて法人取引を主要事業とする米国不動産企業に勤務。その後、勤務先であるアメリ
カ企業の日本法人立ち上げのため駐在員として日本に帰国。４年にわたり日本法人の代表取締役を務める。これらの経験の中で、経営者が担う「未来を創造する」責任と、「潜在力を最大限に引き出しての効果的なリーダーシップ」の重要性を強く認識。その後コーチングに出会い、その効果を実感し自らも国際コーチ連盟認定プロフェッショナルコーチとなる。モルガン・スタン
レーでの職責を経て 2013 年にヒューマン・キャピタル・アドバイザリー・パートナーズ（株）を設立。組織変革のためのコーチングを展開している。テキサス大学経営大学院修了

副理事長：稲葉 直彦 Naohiko Inaba, ACC
国際コーチ連盟の認定プログラム（ACTP）を修了し、企業での組織マネジメントやリーダーシップにおけるコーチングの有効性を実務で痛感。2015 年に株式会社コーポレートウェルネスを設立し、企業・団体向けのコーチングサービスの開発と提供に注力。ICF ジャパンには 2015 年より運営委員（企画マーケティング担当）として参加。
国内企業へのコーチングの普及とプロコーチの地位向上に力を入れている。MBA（経営管理学修士）。

副理事長：田中 智子 Tomoko Tanaka, PCC
総合商社と Goldman Sachs Japan に勤務後渡米。帰国後(株）Oppochu 代表取締役。
茨城大・大学院講師。2005 年にＣＴＰを終了しコーチとして活動を開始。近年は企業幹部やリーダーの、意識変革やキャリア構築を扱う個別コーチング・研修に多く従事。2007 年の準備段階から日本支部の設立に関わる古株だが、今後はＩＣＦ米国本部と日本を繋ぐことに注力し、日本のコーチやコーチングの意識や質の向上に貢献してプレゼンスを高め、業界を盛り立てていきたい。

1

理事：荒木 まさえ Masae Araki, PCC
外資系メーカー勤務後渡米。 ロサンゼルスで国際ビジネスを経験中コーチングに出会い、テキサス大学の大学院にてエグゼクティブ＆ プロフェッショナルコーチングを学ぶ。アメリカ留学およびビジネス経験のみならず、海外生活で培ったグローバルマインドやバイリンガルスキルを基に、グローバル企業のエグゼクティブやリーダーを中心に国際社会における企業文化形成、人間関係構築や相互理解を コーチングでアシストしている。
今後も「会員価値向上」担当として、ICF 資格説明会、Coaching in English Group 、ICF ジャパン勉強会の開催や、新プロジェクト企画・運営を通して、資格取得サポート、ICF の倫理規定とコア・コンピテンシーの学びの場の提供、コーチングの普及や発展に貢献していきたい。

理事：畑 さち子

Sachiko Hata, MCC

大学卒業後、日本航空（株）大阪支店にて勤務。退職後、子育て関連本の執筆・編集・出版、海外での日本語教師の仕事を経て、帰国後 2002 年よりコーチ 21（現コーチ・エイ）にてコーチングを学び始める。1 対 1 のコーチングセッション、コーチングやコミュニケーション、キャリア系の研修を行う中で、「人の成長をサポ－トすること」が自分のミッションだと実感する。2016 年に国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチになるが、それを機に「自分が欲しい学びの場を作りたい」という気持ちが強くなり、自ら勉強会を企画。より多くの人に届くようにと運営委員となり「ICF ジャパン主催コーチングプラクティス」を担当、運営。出身スクールを超えた学びの場の提供、それによって、日本中のコーチが磨き合い、グローバルスタンダードの上質なコーチングが日本で広がっていくようにサポートする活動をしていこうと思っている。

理事：藤井宏美 Hiromi Fujii, PCC

新卒で銀行にて 5 年間勤務。その後、米国留学を経て外資系会計事務所にて 18 年間勤務。主に、外国籍エクゼクティブの就労・在留資格取得サポート等、出入国管理業務を提供。海外赴任者に対しキャリアの大きな変化を円滑に進められるようなサポートを心がける。そんな中、キャリアの築き方やストレス対応に興味を持ち、産業カウンセリング、キャリアコンサルタント、コーチングを学び資格を取得。その中でもコーチングの効果を体感し、今までの顧客サービスや多様性ある環境での経験を活かし 2020 年 2月に独立し、個人や企業向けのコーチングやコミュニケーションの研修講師に携わる。
2019 年 1 月より ICF ジャパンの運営活動に参加し、企画運営やプロボノコーチングのプロジェクト運営に関わる。コーチングの更なる普及を通して、社会活動の円滑化に役立ちたい。

2理事：藤原 只敏 Tadatoshi Fujiwara, PCC
1954 年長崎県生まれ。NEC にてグローバル市場の電話、携帯など通信インフラ構築に従事、約 50 ケ国での事業経験、関連会社の取締役経験、インド＆イギリスでの生活や異文化体験をベースに 2014 年に NEC 初の企業内キャリアコーチに就任し、幹部向けコーチングとメンタリングに従事。コーチ養成機関である CTI での CPCC 取得後、2016 年に ICF の ACC 認定、同年 PCC 認定を取得。2017 年より副業として、NEC 以外の会社に対するエグゼクティブコーチングの提供を開始、2019 年に独立し国内外の複数の人材開発会社、コンサルタント会社との契約に基づき、経営層を対象としたエグゼクティブコーチングを提供している。
2019 年から ICF 日本支部の運営委員として日本社会へのコーチング普及に向けてプロボノコーチングプロジ
ェクトの運営に参加している。CTI 認定 CPCC、TLC 認定 TLCCP、Hogan 認定資格、などを保有。

（五十音順、敬称略）

3

第１０回定時総会開催にあたって
非営利型一般社団法人

国際コーチング連盟日本支部代表理事 紫藤由美子

国際コーチング連盟代表理事、紫藤由美子です。
日頃より I C F ジャパンの活動にご理解ご協力くださり、誠にありがとうございます。連盟を代表いたしまして、心より感謝申し上げます。
日本特有のコーチングを考える際、最近、日本文化のことを考えます。
日本は、存在する全てのものに神が宿っており、それを八百万の神（やおろずのかみ）として崇めていました。全てのものを受け入れ、感謝し、敬う、という心です。入ってきた異質なものを、排除するのではなく、受け入れて敬うということ、これは日本人の精神文化を作っている礎になっていると思います。これは、コーチングによって創造される協働の意識にも通じているのではないかと思います。
ICF ジャパンではコーチングを通じて、『個人の人生を豊かにする』、『社会を繁栄させる』、『平和な世界を創る』への貢献を目指し、様々な取り組みを行っております。特にこの 1 年は、会員・資格認定者の増加、会員価値の向上、本部との連携強化、業務の効率化、運営体制の改革など、市場拡大およびコーチ支援強化のための体制を整えるべく、大変革を遂行しています。
その中で、私たちは、『Vision 2030』として[2030 年には日本を世界第二のコーチ大国にする]という目標を立てました。そして、この目標を達成するために、[ICF 認定コーチを 10,000 人にする]という具体的な指標を掲げています。
これは単にコーチの人数を増やすことが目的ではありません。日本に、10,000 人の ICF 認定資格保有コーチが活躍している世界を想像してみてください。 コーチングの価値が広く社会に認められ、コーチングの需要が高まり、コーチという職業が認知されている世界が目に浮かんできます。
そして、世界の平和を牽引できるという現実が、コーチングで、そして日本から生まれることでしょう。
私たちはみなさまと共に、理事・運営委員を含めたボランティアがさらに一体となり、コーチングの普及、発展に尽力してまいります。
引き続き、ご指導ご鞭撻のほど、どうぞよろしくお願いいたします。
最後に、私事ではございますが、今期で代表理事を退任させていただきます。 ICFJ の理事としては13 年、代表理事として 6 年、長きにわたり大事な役割を担わせていただきました。
この場をお借りし、これまでのみなさまのご支持と信頼に深く感謝申し上げます。

4議事

１

事業報告

２

事業計画

３

会計報告・予算案

４

決議事項

5

1 事業報告
1.1 事業実績サマリー
数値実績の推移： 2022 年 7 月→

2023 年 7 月

本部会員

525 名

→

726 名

ジャパン会員

198 名

→

617 名

ICF 資格者

927 名→

1,114 名法人パートナー

34 社

→

34 社

HoIC メンバー

430 名

→

711 名

1.2 改革テーマ
前年度の改革テーマに基づいて活動し、以下の成果を得た。1.3 以降は No.5 -2) により、新しく設定した運営委員会毎に報告する。
No1

テーマ
ICF本部と日本支部の会員制度一本化

2会員管理システム構築

3

会員規約見直し概要

成果

従来から本部会員と日本支部会員の二重管理となっており、会員からは分かりづらくなっていたため、会員制度を一本化する。

本部会員かつ所属支部を日本支部と選択した個人を正会員とすることで、会員制度を一本化した。

会員制度一本化に伴い増加する会員へのサービス充 クラウド型会員管理システム「MiiT+〈ミータス〉」を 導実のため、会員管理システムを導入する。

入し、会員へのサービス充実を図った。

日本支部会員の会費を徴収しない方向で会員規約の 日本支部会員の会費徴収を中止した。また、日本支部活動見直しを行う。また、日本支部活動へのボランティ へのボランティア参画のための区分「フレンズ」を設定しア参画のための社員規定を検討する。

4

社会的認知向上、国内におけるICFコーチングの認知、日本支部会員会員価値向上に向けたであることの価値を高めるための仕組み、各種活動各種活動の継続強化

を継続強化していく。

た。
「１.3）」の通り、社会的認知向上、会員価値向上に向けた各種活動の継続強化した。
以下の会議体・局を設置、経営陣刷新を目指した。

事務局、理事、運営委員の5

役割、組織体制の見直し

上記改革を具現化するために、日本支部内の機能、役割の見直しを行っていく。

１）組織の実質的運営責任を持つ執行会
２）イベント/プロジェクト実行主体として運営委員会
３）事務局
４）理事候補推薦選挙の実施

6

1.3 各運営委員会とコーチング・コンバージ、事務局の活動と成果
1.3.1

グローバル委員会

資格認定を目指す個人に向けて情報やツールを提供することによる、資格認定者数の増加を目指した。
実績目標

プロジェクト名

数値目標

目指したこと〇良かったこと

数値実績☓出来なかった・伸ばせること○ Forum3オブザーバ参加〇 Leaders’ Meeting、Malaysia Annual Conference、GLFに参加。
他チャプターと課題や協働可能性を協議、日本コーチ界の現状と課題●Forum3へのオブザーバ参加

Chapter
Representative
Team仕組みづくり●本部情報の把握・整理●Chapter Leaderの定義や必要ポジ

N/A

N/Aを共有、必要情報を内部で共有。
〇 Australasianチャプターにヒアリング実施、組織改編の参考情報入手。

ションの整理☓ GLFで本部や世界のコーチと繋がる機会を活かしきれていない。
☓ Forum3でコラボ企画が実現できていない。
対ICFへの発信（プレ ●日本人MCCに関する記事発信(存在をゼンス向上向上）
対国内への発信（翻訳チームの運営組み込み）

世界にアピール)

N/A

N/A
3回実施

●CW記事の翻訳勉強会実施●翻訳チーム(コミュニティ)発足に向けたCC重要語句翻訳勉強会実施

1回実施

ﾄﾗｲｱﾙ1回(ﾁｰﾑ内)ー○ 想定していた勉強会は成立しづらいと判断できた。
☓ 代替案の検討・実施に至らなかった。
○ 2022スピンオフLet’s Meet Upを企画・実施し、参加者がビジネス持ち帰ってもらう構築のヒントを持ち帰った、参加者のモチベーションや自信の向上に

バージ グローバル枠) アップ

N/A

N/A

つながった
○ 2023グローバル枠を企画・実施し、参加者の視野が広がった、海外/組織でのコーチングへの興味が高まった、参加者のビジネス拡大●ビジネス構築のヒントを持ち帰ってのヒントが提供できた

もらう●認定希望者のニーズ調査
資格申請手続/制度認 ●資格申請手順/制度に関する動画作成●アセッサートレーニングの日本語化

1.3.2○ 発信目的、記事UP方法の検討●活動・フィールドを広げるヒントを対国内への発信(コン ●コーチングに対するモチベーション

知・支援○ インタビュー50項目完成

5月実施

ー

☓ 検討・実施に至らなかった

6月以降

ー☓ 企画・作成に至らなかった

N/A

N/A

○ 日本人アセッサーの定量把握○ 国内における緊急性・重要性が低いことがわかった

外部連携委員会

ビジョン 2030 に向けての活動範囲と役割を定義し、次年度に繋げる基盤固めを目指した。
目標
目指したこと

実績
数値目標

数値実績

〇良かったこと☓出来なかった・伸ばせること〇告知無しで実施数達成
・コーチングでの社会貢献

コーチング提 応募：116〇プロボノ一期からの運用方法の改善（申込～実施～事後アンケート・コーチング市場の裾野の拡大

供数：100まで）

実施：106☓本部と連携したＩＴ高度化
・未認定団体の認定資格取得支援による裾野の拡大
・障がい者団体の認定資格取得サポーーーーー

1回開催

未開催

〇資格取得のための手順の確認☓推進団体の決定

ト検討
・日本国内におけるコーチ保険のサーベイ〇代理店の発掘と現状把握のための打合せ
・コーチ用保険のフォーカスの検討☓コンバージでの気開催を見送り・団体連携強化による裾野の拡大〇協賛団体への人脈作り〇協賛団体の②0図把握

・コーチング業界と市場の拡大

ーー

7〇現状課題の整理☓具体的なターゲットの先手

1.3.3 会員価値向上委員会
会員と資格ホルダー数の増加、そして会員であることの意味と資格ホルダーの社会的影響の両方を高めることを目指した。
目標

プロジェクト名

実績

目指したこと

数値目標

数値実績

年４回開催

年４回開催 〇達成

〇良かったこと☓出来なかった・伸ばせること

コーチング イン イン コーチングを英語で学ぶ場の提供
グリッシュ グループ ①日本人スピーカーと外国人スピー（Coaching inカーEnglish Group）②アットホームな雰囲気を維持

コーチングプラク
ティス（通常版）

有資格者向けのコーチングの練習の機①（1名→）

会提供

２名

①ファシリテータの育成②13名/回②集客人数（運営除く）①２名〇 ①、③について達成できた（③はアンケート結果より）②10名☓ ②について達成できなかった 集客、広報が課題

２名

①２名

〇 ①、③について達成できた（③はアンケート結果より）②15名/回②9名☓ ②について達成できなかった 集客、広報が課題③品質維持向上有資格者に加え、資格を目指す方向け
コーチングプラクのコーチングの練習の機会提供

ティス for ALL①ファシリテータの育成

（通常版）

②集客人数

①（1名→）（運営除く）③品質維持向上
コーチングプラク

有資格者加え、資格を目指す方向けの

ティス for ALL

コーチングの練習の機会提供（３時間版）①ファシリテータの育成

コーチングプラク①ファシリテータの育成

ティスforALL②集客人数

コーチングコンバー③品質維持向上ジ編オンライン④見学者の受け入れ

コーチングプラク①ファシリテータの育成

ティスforALL②集客人数

コーチングコンバー③品質維持向上ジ リアル④会員の方の貢献の場の創出①（1名→）
２名①（1名→）
２名②80名/回①（1名→）
２名
②満席

①２名

会

〇 ①、②、④について達成できた②81名/回☓ さらなる集客が課題①３名〇 ①、②、④について目標値以上に達成できた②満席☓次回参加を促進させる働きかけ（課題設定の促しなど〇計画通り遂行中とコア・コンピテンシー研究の場の提
供

12名

8名

・ICFジャパンCode＆CCアンバサダー

ミュニティミーティ
ング

第1期ICFジャパンCODE&CC研究会修了生向けさらなる学びの場の提供①修了生がファシリテート

３月募集
４月審査及び参加者決定、オリエンテーション
５月研究会開始、現在進行中

育成
Code&CC研究会コ☓ 実施回数が１回にとどまっている。マンパワー不足が課題①２名

・コーチング教育者向けのICF倫理規定
第２期Code&CC研究〇 ①について達成できた〇①について達成③月１回開催 ③月１回開催 〇②については修了生が意欲的に会に参加し、進行〇③について達成②第2期研究会のサポートの場

1.3.4 広報委員会
ICF ジャパンの認知拡大と向上を目指した。
目標
目指したこと実績
数値目標

WEBメディアを通じてICFジャパンの認 設定していな知を拡大する。
コンバージへの参加者の増加

い設定していないICFジャパンに関する情 報を広く確実に 設定していな
届ける
広報委員の中長期目標設定

い
設定していな
い

数値実績
記事の公開
（N/A）
計測不可
計測不可

8

〇良かったこと☓出来なかった・伸ばせること

ICFジャパンとして初のメディア広報として有意義であったが、掲載された量はそこまで多くなかった。
コンバージの参加者目標の達成に貢 献できたが、広報における目標は設定していなかった。
必要最低限(各委員会から依頼され た告知など)の情報発信はできたが、特に目標は設定していなかった。
アウトプットをまとめることはできたが、アクションの実施までには至 らなかった。

1.3.5 コーチング・コンバージ
オープニングでの「各国からのメッセージ」が参加者の皆さんの多くの笑顔届け、おかわりやプラクティスのリアル開催、座談会など新たな挑戦も行いました。
開催概要

参加者状況

9

1.3.6 事務局
組織の安定稼働のための仕組み作りを目指した。
必須機能と設定し、手順書を作成した一覧
中項目

大項目

内容

会員管理

正会員入退会の対応

週２回のWelcomeメール配信

会員管理

情報の提供

認定者紹介

会員管理

情報の提供

ファクトシート情報のWeb反映

会員管理

情報の提供

メールマガジン配信・記事作成

会員管理

情報の提供

コーチングワールド記事作成

会員管理

情報の提供

問い合わせへの対応

会員管理

情報の提供

公式サイトのお知らせ掲載

会員管理

会員の見える化賛助会員種別毎に名簿作成

会員管理

会員の見える化

正会員の名簿更新

会員管理

ファミリー/パートナー入退会の対応

審査およびシステム登録とメール対応/Web掲載対応

会員管理

ファミリー/パートナー更新状況管理

月次での請求および入金管理とメール対応

会員管理

その他

CCE発行支援

会計

入出金の実施申請フォーム（請求書・立替・クレジットカード）で実施、スリム化

会計

損益の把握

現金主義・月次での見える化

会計

源泉徴収

受領請求毎で該当判断し、納税会計

決算会計事務所への対応

会計

稼働の安定化会計事務所との情報共有を強化

会計

イベントとの連携

入金確認/請求書・領収書作成の役割分担

人事・総務

総会の開催

議案書、議事録作成

人事・総務

総会の開催

同意書確保

人事・総務

総会の開催

行政対応

人事・総務

組織情報・ツール・物品の見える化と保管ITツール（ID、PW、支払い等）の更新管理

人事・総務

組織情報・ツール・物品の見える化と保管社員・関係者名簿の作成/更新管理

人事・総務

組織情報・ツール・物品の見える化と保管社員メールアドレス作成/slack招待

人事・総務

組織情報・ツール・物品の見える化と保管その他物品の保管

人事・総務

契約の対応

契約の見える化と保管

人事・総務

委託契約の更新管理

委託契約の更新管理

人事・総務

ルールの作成運営委員募集要項

人事・総務

ルールの作成理事・運営委員同意書の作成

人事・総務

庶務

名刺作成

人事・総務

庶務

会議体のサポート10

2 事業計画
2.1 メインテーマ
2.1.1 会員数及び認定者数維持拡大
・正会員数を維持拡大し、ICF コーチングの普及をはかる。
・賛助会員（ファミリー、パートナー及びワールド）の団体個人を維持拡大する。

2.1.2 会員価値提供に向けた活動
・ICF ジャパンとしてチャプター契約の規定、および会員のニーズを検討しながら会員及び資格認定取得希望者に対するイベントを開催する。
・ICF グローバルが提供する書籍、動画などの CCE 提供の教材翻訳の促進

2.1.3 広報活動
・ICF コーチングの認知向上と ICF 認定取得者の拡大に努める。
コーチング・コンバージ、プロボノコーチング、コミュニティサイト（HoIC）の活用、人事関連の展示会などへの出展など

2.1.4 運営体制強化
・事務局に内に企画機能を配置し、ICF コーチングの普及、会員支援、広報戦略等を検討し推進体制を構築する。
・会員管理、イベント開催支援など運営体制の強化

113 会計報告・予算案
3.1 会計報告
3.1.1 貸借対照表

令 和 4年 度

貸借対照表

令和5年 7月31日

非営利型一般社団法人

国際コーチング連盟日本支部

科Ⅰ

１

現在

目（単位：円）
金

資産の部

流動資産
現普通

預

売掛

金

0金

18,361,191

金

0

流動資産合計218,361,191

投資その他の資産
敷金

30,00030,000

投資その他の資産合計

資Ⅱ
１産合

計

18,391,191

負債の部
流動負債
未払金

253,906

未 払 法 人 税 等

695,600

預り

金

9,188

流動負債合計負Ⅲ

額

債合958,694

計958,694

正味財産の部

１

指定正味財産0２

一般正味財産17,432,497

正味財産合計17,432,497

負債及び正味財産合計

18,391,191

12

3.1.2 収支計算書

令 和 4年 度
自至

収支計算書

令和4年8月1日
令和5年7月31日

非営利型一般社団法人 国際コーチング連盟日本支部
科目(非収益部 門） （ 収 益 部 門 ）（資金収支の部）
Ⅰ 経常収入の部
１ 会費収入賛 助 会 員 収 入
1,830,560
２ 運用財産収入
預 金 利 息 収 入
119
３ その他収入イ ベ ン ト 収 入3,130,880
教
材 等
売 上
1,584,000
支
援 金
収 入
2,697,047
寄付 金
収 入
34,000
経常収入合計
4,561,607
4,714,999
Ⅱ 経常支出の部
１ 事 業 費イ ベ ン ト 経 費
249,224
交際費
336,450
事業費合計
585,674
２ 管 理 費業
務 委
託 費
637,034
658,456
通信費
116,171
120,078顧
問料274,048
283,263
地代
家賃
96,13599,368
消耗品費
29,98530,994
租税
公課20,957
21,661
支払 手
数 料
76,631
48,089
貸倒損
失72,000
雑損
失4,000法
人税等695,600
経常支出合計
1,326,961
1,957,509
経 常 収 支 差 額
3,234,646
2,171,816
Ⅲ その他資金収入の部
１ その他資金収入
00
その他資金収入合計
00
Ⅳ その他資金支出の部
１ その他資金支出
00
その他資金支出合計00
当期収支差額
前期繰越収支差額
次期繰越収支差額

13（単位：円）（ 合 計 ）

9,276,606

585,674
1,295,490
236,249
557,311
195,503
60,97942,618
124,72072,0004,000
695,600
3,284,470
5,406,462

005,406,462
12,026,035
17,432,497

（正味財産増減の部）Ⅴ 正味財産増加の部
１ 資産増加額
当期収支差額(再計）
現金預金増加額
敷金増加額
資 産 増 加 額 合 計
２ 負債減少額
未払金減少額負 債 減 少 額 合 計
増加額合計
Ⅵ5,406,462
5,783,203
30,0005,813,203
5,294
5,294
5,818,497

正味財産減少の部
資産減少額
売掛金減少額資 産 減 少 額 合 計
２ 負債増加額
預り金増加額
未払法人税増加額
負 債 増 加 額 合 計
減少額合計
当期正味財産増加額
前期繰越正味財産
期末正味財産合計

１109,347
109,347

109,347

9,188
293,500
302,688412,035
5,406,462
12,026,035
17,432,497

計算書類に対する注記
12

管理費に関しては、非収益部門と収益部門それぞれ収入の比で按分しております。
（非収益部門収入に係る管理費、前期収入計上に伴う貸倒損失、法人税等を除く）
消費税等の会計処理は税込方式によっております。

14

3.1.3 正味財産増減計算書

正味財産増減計算書
自至

令和4年8月1日
令和5年7月31日

非営利型一般社団法人 国際コーチング連盟日本支部
科目
当一般正味財産増減の部
1 経常増減の部(1)経常収益①受取会費②受取協賛金③受取イベント費④受取支援金⑤寄付金収入
⑥受取利息
経常収益計(2)経常費用①事業費
イベント経費
交際費
②管理費
業務委託費
旅費交通費
通信費
顧問料
交際費
会議費
広告宣伝費
地代家賃
消耗品費
諸会費
租税公課
支払手数料
貸倒損失
経常費用計
当期経常増減額
2 経常外増減の部(1)経常外収益
経常外収益計(2)経常外費用
経常外費用計
当期経常外費用増減額
税引前当期一般正味財産増減額
法人税、住民税及び事業税
一般正味財産期首残高
一般正味財産期末残高
指定正味財産増減の部
当期指定正味財産増減額
指定正味財産期首残高
指定正味財産期末残高
正味財産期末残高

15

年

度

前年

度

（単位：円）
増減

1,830,560
4,714,880
2,697,047
34,000119
9,276,606

2,620,000
2,805,775
1,763,849
8,000
85
7,197,709-789,440
1,909,105
933,198
26,00034
2,078,897

249,224
336,450

271,555
3,550-22,331
332,900

1,295,490
0236,249
557,31100
0195,503
60,979042,618
124,720
76,0003,174,544
6,102,062

1,265,138
077,845684,200
0
10,6100259,200
63,868010,00036,085
0
2,682,051
4,515,658

30,352

32,61888,63576,000492,493
1,586,404

6,102,062
695,600
12,026,035
17,432,497

4,515,658
402,112
7,912,489
12,026,035

1,586,404
293,488
4,113,546
5,406,462

17,432,497

12,026,035

5,406,462

0
158,404-126,889
0-10,610
0-63,697-2,8890

3.2 監査報告書

163.3 令和５年度予算案

収益

賛助会員会費（単位：円）
1,700,000

受取イベント費3,500,000

教材売上(Code CC)

1,500,000

受取支援金(ICF本部)

2,500,000

収益計

9,200,000

イベント業務委託費
事業費 イベント経費

500,000
1,500,000

小計業務委託費１(事務所運営)
業務委託費２(IT,法律顧問、会計事務所など)
地代家賃
事務用消耗品
会議費
旅費交通費
通信費
管理費
支払手数料
諸会費
広告宣伝費(展示会参加など）
交際費
支払法人税
租税公課

2,000,000
3,600,000
1,000,000
100,000
100,000
300,000
200,000
300,000
100,000

小計
損益
正味財産期末残高（正味財産期初残高

171,600,000
250,000
800,000
100,000
8,450,000
750,000

18,182,497
17,432,497

4 決議事項
第１号議案
第１０期事業報告並びに決算報告

第２号議案
第１１期事業計画並びに予算案

第３号議案
定款２６条 2 項を満たす以下４名を理事として選任すること
奥野雄貴

近藤公雄

袖川航平

村井曉子

付記 定款１３条３項により現理事は全員、社員の地位を喪失する。
以上18