WG04 人材不足の解消

WG04テーマ『人材不足の解消』
2020年6月19日
一般社団法人 運輸デジタルビジネス協議会

■アジェンダ（１）WGメンバーご紹介（２）18年度の振り返り（３）19年度の活動方針と現在の取り組み状況
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（１）WGメンバーご紹介（２）18年度の振り返り（３）19年度の活動方針と現在の取り組み状況
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（１）WGメンバーご紹介
メンバー社名（順不同・敬称略）
アイシーエクスプレス株式会社
有限会社西条タクシー

トヨタ自動車株式会社
製造業
メーカー

三興物流株式会社
運輸/倉庫/
株式会社西三交通
物流業
株式会社ポストウェイ
株式会社日立物流
株式会社日立物流南関東

株式会社デンソー
ミズノ株式会社

人材紹介

シェアフル株式会社

建機リース

Ｐ＆Ｊ株式会社IT

株式会社スマートドライブ

コンサル

物流企画サポート株式会社※青文字 19年度から新規ご参加

WGリーダ （主）（副）日立物流 嶋津
西三交通 廣3

（１）WGメンバーご紹介（２）18年度の振り返り（３）19年度の活動方針と現在の取り組み状況
4（２） 18年度の振り返り⇒2018年度残課題は以下６テーマ【具体的に活動・チャレンジしようとしたテーマ(議題にあがったもの含む) 】①人材シェアリングPFの実現②女性・高齢者・ひきこもりの活用（就労機会の提供）③ダンプドライバーの活用④人材育成（スキルマップ）【アイデアのみのテーマ】⑤官民連携スキームの確立⑥助成金の活用19年度にも繋がる２テーマを次頁で振り返り5（２） 18年度の振り返り①
テーマ：女性・高齢者・非就労者の活用（就労機会の提供）（参考） 2019/4/25フォーラム発表資料

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（２） 18年度の振り返り②
テーマ：人材育成（スキルマップ）（参考） 2019/4/25フォーラム発表資料

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（１）WGメンバーご紹介（２）18年度の振り返り（３）19年度の活動方針と現在の取り組み状況
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（３） 19年度の活動方針

18年度の残課題と振り返りを行いながらWG内で議論した結果、①テーマを絞ってメリハリをつけて『継続テーマの推進』②人材不足解消の基本に立ち返り、『募集の間口を増やす取り組み』を2本の柱として活動を展開する事とした9

（３） 19年度の取り組み状況①-1. 継続テーマ推進 女性・高齢者・非就労者の活用（就労機会の提供）
 就労サポートセンターJOBOTAとの連携
・2019年よりJOBOTAと意見交換を継続-9月13日 JOBOTAを再訪問-9月27日 日立物流平和島センターをJOBOTA様ご見学

情報交換を進める中でJOBOTAより人材紹介を頂き採用決定（19年11月）

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（３） 19年度の取り組み状況①-2. 継続テーマ推進 若年層非就労者への教育支援 ～P&J様取り組み～
 建設業における人材不足と高齢化（高齢化、若年者の就業者数減少、⾧時間、低賃金）
 国（国土交通省）によるi-Construction、情報化施工等の推進（ICTの活用）→ ICTに対応可能な新しい人材が求められている
 非就労者の増加
2015年度に実施した15～39歳を対象にした調査では54万1000人がひきこもり状
態と推計結果（2010年調査では69.6万人）- 2018年に40～64歳の中高年層を対象に実施した「生活状況に関する調査」で、ひきこもり状態にある人が全国で61万3000人いるとの推計結果、8050問題（将来的に自治体の負荷に）-

若年層非就労者の就労支援（建機オペレータとしての社会復帰）

11■建設業界の課題
建設技能労働者数の推移と推計130万人が不足すると言われる“2025年問題”
建設技能労働者数は2000年から下降し現在約330万人
また、建設現場で働いている60歳以上の技能労働者は2025年に150万人以上に増え高齢化が進み深刻な状況。
今後もおよそ横ばいに推移し2025年には必要労働者数350万に対し実際の労働者数は216万人。
およそ130万人の労働者不足が予想されている
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■ (社)千葉房総技能センターについて
土木建設業において、現場を担う土木建設技能労働者や外国人労働者の育成と高度な技術の習得向上を目指す技能センター。
各種技術指導を行える場を提供すること、とりわけ若年層の入職や高齢者の雇用機会を提供できる講習を行うこと、地域に居住する住民や企業を対象にした様々な活躍の場を提供することによって、社会参画と地域社会の発展の推進に寄与。
法人名

一般社団法人千葉房総技能センター

住所〒290-0524 千葉県市原市平蔵1399番地1

代表理事
設立

水野 勝仁
2019年7月1日

TEL/FAX0436-98-6193 / 0436-98-6194

センター

平蔵AIセンター / 筒森AIセンター

事業内容

1） 資格登録教習機関の運営
2） 技術向上教習の開催
3） 各種研修会の開催
4） 土木建設現場での事故、災害を防止するための支援事業
5） 特定技能外国人登録支援機関に対する技能講習支援事業
6） 外国人技能実習生への技術取得支援事業
7） 自然環境保護及び整備に関する支援事業
8） 動物愛護事業
9） 勤労意欲のある者に対する就労支援事業
10）地域に居住する住民や企業を対象にした交流の場の提供
11）その他当法人の目的を達成するために必要な事業

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■ ３つの特徴

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ただ資格を取るだけの施設ではなく、入職希望者には就職先の推薦も行う。

実作業に必要な知識、技術をさらに深く学べる課程を用意。
実際に現場に出る事を考えた建設機械での講習。

常に最先端の知識・技術が学べる施設、講習指導者、機械、装備を受講科目によりアレンジする。

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■ プログラム内容それぞれ内容に該当する
写真をください

① 技能講習課程＜労働安全衛生法資格取得＞

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② 運転技能向上課程③ UAV操作技能課程④ ICT建機施工課程＜含：オペレータレベルチェック＞

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⑤ 遠隔操作課程（ラジコン車）⑥ 災害復旧専門チーム育成課程⑦ 新人育成課程⑧ 各種実証実験支援課程15

■ 今後の展開①多言語対応センター②移動型教習センター③カスタマイズ教習所④技能アップ教習所● 通訳をつける● 数台そろえる● 丸磯Ver. 国土Ver. 等クライアント毎の● 新型機の取り扱い技能アップ研修● ポケトーク(同時翻訳機）をそろえる● 座学についてはオンラインでも工法、仕様に応じてカスタマイズ可能● 基本を深く ＆ 応用に⑤メーカー指定の教習所⑥優秀なオペレータをフォ⑦外国人留学生技術研修⑧即戦力となるオペレータ● 諸岡指定テストコース、KATO指定アマンに育て上げる教習所● ICT育成テストコース、日立指定テストコース、CAT新機種テストコース等● サブコン退職者の経験を学ぶ● UAV● メンテナンス＆修理など基本を深く学ばせ、現場で重宝がられるオペレータを育成● 事故を起こさない（安全意識、安全知識）● 人と仲良く、コミニュケーションの大事さ● 生産性の高い施工方法※写真はイメージです。

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（３） 19年度の取り組み状況②-1. 募集の間口を増やす取り組み ミズノ様との取り組み
 ミズノ様との連携によるメリットと期待現場における荷役業務は 体を動かす という点でスポーツに通じる点がある①スポーツブランドとしてのミズノ様の高いブランド力の活用⇒インセンティブとしてミズノ様ブランド品の提供②「ながら運動100」というコンテンツにて、日常動作を「スポーツ」として昇華⇒現場業務も「スポーツ」として昇華し、スタッフの健康増進後押し（既に働いている方に継続して働きたいと思って頂ける環境整備）と新たに「健康のために動きたい」と感じている層の取り組み）17

（３） 19年度の取り組み状況②-1. 募集の間口を増やす取り組み ミズノ様との今後の取り組み予定
 スポーツブランドとしてのミズノ様の高いブランド力との連携《取り組みポイント》 シェアフル様顧客とのタイアップによる作業員募集の強化⇒アウトソーサー（イベント、搬入搬出などを行う企業様）の作業員募集の強化策として、就業インセンティブとして「ミズノ様ブランド」のシューズやユニフォームを特典として提供
今後については進め方を協議中

 ながら運動 プログラムの活用《取り組みポイント》⇒日々の作業を運動として確立し、作業員の健康増進・労災抑止（ex.腰痛、つまづき転倒）につなげる事で、モチベーションアップやこの職場で引き続き働きたいという動機付けに繋げる18

（３） 19年度の取り組み状況②-2. 募集の間口を増やす取り組み 採用率UPにつながるHP作成
 ㈱アドヴァンテージ

濱上様ご講演『採用率UPつながるHP作成について』⇒西三交通様の採用HPを事例に 採用率UPに繋がるHP作成についてアドバイス頂く【アドバイス点】①どんな方に来て欲しいのかターゲットを具体的に細かく決める→あれもこれもになるとターゲットが広くなり、メッセージも包括的となり、採用に繋がらない②HPについて《良い点》
・明るい雰囲気が伝わってくる
・具体的な賃金例が掲載されている（生活のイメージがつく）《直すとよい点》

西三交通様 採用HP引用

・入力フォーマットに住所等を入れる欄があるが不要。何の為に使うのか?
→履歴書で分かる事を入力するのは応募者の手間が増え、応募のハードルを上げるだけで意味がない
・専門用語は極力使わない （応募する側の立場で言葉を選ぶ）

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（３） 19年度の取り組み状況②-2. 募集の間口を増やす取り組み 採用率UPにつながるHP作成
 西三交通様採用活動・採用HP見直しの取り組み≪採用活動の改善≫
・応募者の心変わりを防ぐ為、採用面接は応募からすぐに実施する（当日でも可）⇒実践したところ、面接ドタキャンが無くなった・面接で聞く事は具体的に⇒志望動機・将来の夢・どんな社会人になりたいか は実は採用合否に関係ない（短時間の面接では人間性は分からない）
給与や休日の希望・どういう働き方をしたいか等、を具体的にヒアリングする様に変更≪採用HP見直し≫
・どんな人に来てほしいを具体的に細かく決めて表現⇒あれもこれもとなるとターゲットが広くなり、メッセージも包括的になり採用に繋がらない。
・採用HPの入力フォーマットは 氏名・年齢・最低限の連絡先 にとどめる⇒入力フォーマットが細かいと75％はエントリーせずにHPから離脱してしまう。まずは応募してもらう事・出会う事が重要・業界人にしか分からない専門用語は使わない。
・当社はいい会社ですアピール は応募者に伝わらない。行政機関から〇〇認証を受けている等、具体的にアピール

今までは「オタク募集」等、アイデアを即実践していたが採用戦略の重要性を認識。
アドバイスを盛り込み、採用HPを６月に刷新予定（但し、現在新型コロナの影響でストップ中）20