Asahi

わ たした ち の

super

今

を お 伝 えし ま す2007 第83期のご報告
春号

アサヒスーパーレポート

特集「新たな成長軌道」の確立へ「第3次グループ中期経営計画」
を策定！
社長インタビュー
キーパーソンが語る
発売20周年を迎えた「アサヒスーパードライ」の新たなる挑戦『できたてのうまさ、辛口。
』
実感フェア！
アサヒビール工場のご案内
主要グループ会社の事業方針

株主・投資家の皆様へ
2006年1月1日〜2006年12月31日（証券コード 2502）

アサヒビールダイアリー2006

ぜ い たくび より「アサヒ贅沢日和」新発売

食品・薬 品事 業 強 化の一 環として 、

飲みやすさ や カジュアルな味感

ベビーフード国内販売シェアトップををお求めになるお客様へ の新提案

時間に追われ忙しい毎日を送るお客に対するお客様ニーズの高まりを捉

満 足 感 をお求めになるお客様がグループ全体の競争力を一段と高め誇る和光堂㈱の株式を公開買付けとして、味感と香りを絶妙な バラン

様に ゆったりと楽しめる豊かさ をえ、
ビターホップを使用した発泡酒と、増加していることから、そうしたお客

るとともに、基幹事業である酒類事業

により取得、連結子会社化しました。

スで仕上げる醸造方法などによって、提供したいとの思いから、
プレミアム

大麦使用のスピリッツをブレンドす様への新提案として「アサヒ贅沢日和」

をさらに発展させるべく、経営体制を

同社のブランド力や食品加工技術と、苦味をおさえた、飲みやすさ を徹生ビール「アサヒプライムタイム」をることで、 コク・うまみ を実現したを発売しました。リッチ酵母と長期熟新ジャンル「アサヒ極旨」を発売。従成製法などの採用により、爽快感や和光堂㈱を連結子会社化「アサヒ ぐびなま。
」新発売

コク や 飲みごたえといった 味わい

ゴクうま

発泡酒においても 飲みごたえ や

ぜいたくびより一新。アサヒビール㈱社長の池田弘一

アサヒビールグルー

底的に追求した新ジャンル「アサヒ発売。贅沢な素材を丁寧に仕込むこが会 長に就任すると同時に、アサヒ

プ各社の技術を相ぐびなま。」を発売。新とで、新しい飲みごこち

来の新ジャンル商品と止渇感などが主体となっ飲料㈱の社長として互活用した新商品

ジャンル 愛飲層から確と こだわりの泡 を実は 全く異 な る、きわ めている既存の発泡酒と同社の業績 向上を開発に取り組んでかなご支持をいただい現し、多くのお客様からてうまい！爽やかなコクは異なり、 芳醇でやわ

指揮してきた荻田 伍

います。

ています。

高い評価を得ています。

の 新ジャンルとして大らか なコク をお 楽し

好評を博しています。

みいただいています。

（→P16にリニューアル情報を掲載しています。）

がアサヒビール㈱の社長に就任しました。

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

10月

中国・山東省で農業事業を開始

中国・浙江省にビールの新工場を建設

資源循環型社会の形成を目指し、独

安全・安心でおいしい高付加価値農

アサヒビール㈱が出資している中国・四国工場において、環境研修「 若武立行政法人農業・生物系特定産業技

産物に対するニーズの高まりを受け、浙江省の杭州ビールの販売量の拡大者育成塾」を開講。高校生が環境活

熊本県西原村の風力発電所と広島県術研究機構 九州沖縄農業研究セン

住友化学㈱、伊藤忠商事㈱と共同でに伴い、同省北部の湖州市に新会社動を実践するきっかけを提供するため、庄原市の社有林でそれぞれ、「アサヒ

ターと共同で、従来種に比べてバイ

中国・山東省に農業法人を設立し、同を設立し、工場建設を決定。操業開日本の森林や林業について学ぶフィー

風の子塾※ 」
「アサヒ 森の子塾」とい

オマス 収量の多い「高バイオマス

省と共同で大規模農業経営を開始し始は本年5月の予定で、2009年にルドワークや、四国工場の環境保全

う環境教室を開催。次代を担う小学

量サトウキビ」を開発。これを原料にました。農産物の栽培から加工・物流・は杭州ビールグループのビール販売

活動についての見学会などを実施し生に自然と触れ合い、環境について

エタノールを製造し、自動車燃料とし販売まで一貫したシステムを構築す

量を省内第2位とすることを目標とました。

考えてもらう機会を提供しました。

て利用するというることで、中国のしています。

日本初の実証実験

食生活向上に貢（→P20もご覧ください。）

を開始しました。

献していきます。

※ 電源開発㈱との共催 。風 力 発 電 所 は
同 社 の 所 有 で 、アサヒビー ル ㈱はその事業運営に参画
しています。

※ バイオマス：エネルギー源となる量的生物資源

高校生環境研修「若武者育成塾」を開講

9月

バイオマスエタノール製造・利用の実証実験を開始

※

2

ゴ クうま

「アサヒ極旨」新発売「アサヒプライムタイム」
新発売

経営体制を一新
代表取締役社長に荻田 伍が就任

小学生向け環境教室「アサヒ 風の子塾・森の子塾」を開催

11月

ビール類
シェア

12月

6年連続トップ

ビール類（ビール・発泡酒・新ジャンル）
市場において 、ア サヒビー ル ㈱ は
課税数量ベースのシェアで6年連続トップとなりました。
アサヒビール
1億8,814万箱

シェア

37.8%

大手5社
計4億9,750万箱※※1箱は633 ×20本です。

3

ごあいさつ

特集「新たな成長軌道」の確立へ「第3次グループ中期経営計画」を策定！
アサヒビール㈱は、2007年2月、2009年までの3年間を実行期間とする「第3次グループ中期経営計画」を策定しました。
アサヒビールグループは、新たな中期経営計画のもと、ものづくり におけるアサヒビール株式会社
代表取締役会長
代表取締役社長

競争力強化を原点に、アサヒブランドの価値向上とグループ内の多角ブランドとの自律的連携やシナジーを追求することで、「新たな成長軌道」を確立し、グループ全体でコーポレートブランド価値の向上に取り組んでいきます。

株主の皆様には、
ますますご清栄のこととお慶び申しあでは、ものづくり における競争力強化を原点に、
アサヒ

げます。
また日頃より格別のお引き立てを賜り誠にありがた

ブランドの価値向上と、グループ内の多角ブランドとの自律

く厚くお礼申しあげます。

的連携やシナジーを創出することで、新たな成長軌道をアサヒビールグループは、10年後も成長・発展し続ける
企業グループであるために、2004年から「第2次グループ

取り組んでまいります。

中期経営 計画」に取り組み、事業構造の変革と組織

お客様の声から生まれ、お客様のご支持によって大きく体質の変革を進め、グループとしての成長基盤を強化育てていただいた「アサヒスーパードライ」は、本年発売20

してまいりました。
2006年は、「変革の総仕上げの年」
として、
強固な収益

周年を迎えます。メーカーである私たちは、商品を通じておいくことが使命であると考えています。
これからもお客様と総合飲料工場化の着手をはじめとするグループの生産・の接点を大切にし、お客様の声を全役員・全社員が真摯

物流拠点の最適化や、育児用品のパイオニア企業であるに受け止め、絶え間ない経営革新を続けてまいります。

和光堂㈱の連結子会社化などを行いました。また、中国

そして、すべての企 業 活 動において、「お客 様 視 点」

山東省での農業ビジネスや、沖 縄県伊江島でのバイオ「アサヒらしさ」を大切にして全役員・全社員の一人ひとり

マスエタノールの実証実験など、将来に向けて夢を持てるが取り組んでまいります。

2007年からスタートした「第3次グループ中期経営計画」

第3次グループ中期経営計画の定量目標（単位：億円）
売上高

営業利益

経常利益※

当期純利益

17,000

1,200

1,200

600

アサヒビールグループの挑戦にご期待いただきますよう、
何卒よろしくお願い申しあげます。

15,000

11%UP

1,160

550

1,100

16,00016,000

客様のご支持や共感をいただき、お客様満足を追求して構造と多様な成長構造の構築に取り組み、茨城工場の取り組みを開始いたしました。

4

確立し、グループ全体でコーポレートブランド価値の向上に

1,000

24%UP

1,000

29%UP

500

23%UP

14,000800

14,464901

887

13,000

0
2009年
目標

448

0

0

0
2006年
実績

400

800

2006年
実績

2009年
目標

2006年
実績

2009年
目標

カンシーフ

※ 持分法適用会社である中国・康師傅飲品控股有限公司の目標は開示していませんが、経常利益には一定の貢献を織り込んでいます。

2006年
実績

2009年
目標

5

社長インタビュー

特集〜第3次グループ中期経営計画の概要について〜「新たな成長軌道」の確立へ 「第3次グループ
中期経営計画」を策定！

アジア地域の成長性溢れるリーディングカンパニーを目指し、
アサヒビールグループの「新たな成長軌道」
を確立します。

Qでは、第3次グループ中期経営計画を策定した背景についてお聞かせください。

を高めていきたいと考えています。
もうひとつの「実行力」については、立てた計画を執念を持ってやりきるということを、社員に徹底していきたい。

今後、酒類業界を取り巻く環境は、
厳しさを増してい私は、実行力こそが将来を決めると考えています。
どん

くと予想されます。消費者ニーズの多様化、高度化にな困難・障害があろうとも、計画をやり切る強い集団を加え、会社法の改正に伴うM&Aや合従連衡の一層のつくり上げていきます。

拡大、さらには川上（メーカー）のコスト高から川下（小売業）の流通網の巨大化など、
私たちメーカーにとっては、新たな機軸を固めて、自ら変革を図らなければ、生き残れない時代へと急速に変化してきています。
私は、第2次中期計画の成果と課題、
そしてこうした

アサヒビール株式会社 代表取締役社長

Q

そして「当期利益の着実な向上と財務体質・株主還元

はじめに、第2次グループ中期経営計画の総括をお願いします。

の充実化」です。

「長期ビジョン」
について説明をお願いします。

環境変化を受けて、これまで以上にお客様の目線にもと

今回、グループ全体で目指すべき方向性を明確にし、づき、改めて ものづくり における競争力を強化するこベクトルを合わせていくために「グループ長期ビジョン」をとで、商品のブランド価値およびコーポレートブランド全

新たに設定しました。

体の価値を引き上げていくことが急務であると感じてい長期ビジョンでは、「『食と健康』を事業ドメインとして、ます。そのために、
私は「スピード」と「実行力」というこ

アジア地域を中心に、お客様へ 生涯を通じた喜びととをスローガンとして社員に徹底し、第3次中期計画を

感動 を提供し続けることにより、成長性溢れるリーディ

確実に達成していきたい、
このように考えています。

ングカンパニーを目指す」という目標を掲げ、
グループの

今回、
長期ビジョンを設定し、その実現に向けた道筋
を中期計画や年次計画で明らかにしています。目指す

事業領域や強化するエリア、
また、
企業価値向上のための考え方をより明確にしました。
この長期ビジョンにもとづいて、
第3次中期計画では、

しかし一方で、「ビール類を中心とした酒類事業の成べき方向に向けて、
社員一人ひとりが自らの役割・仕事

2004年度からの第2次中期計画では、事業構造と収長戦略が未達」「新たに取得した事業の収益貢献が、まのなかで「スピード」を上げて行動していく。また、
経営

益構造の変革に取り組み、
主に3つの成果を上げることだ道半ば」、という2つの課題を残し、残念ながらトータル

環境の激しい変化のなかで想定外の変化が起きた場

まず、酒類事業において「スーパードライ」
を中心として、ができたと考えています。3つとは「グループの新たな成の定量目標を達成することができませんでした。

合にも、速やかに軌道修正を行い、目指すべきビジョン

アサヒブランドのあらゆる基盤を再整備し、事業全体を再の実現を図っていく。これらによって、経営のスピード感

成長軌道に乗せることで、「グループ成長への利益の源

長基盤の取得」「計画を大幅に上回る収益構造改革」、

6

荻田 伍

Q

成長シナリオとして2つの事業方針を定めました。

7

社長インタビュー

特集〜第3次グループ中期経営計画の概要について〜「新たな成長軌道」の確立へ 「第3次グループ
中期経営計画」を策定！

泉」の安定化・長期化を図ります。そのうえで、グループの品質に裏づけされた各ブランドを通して、お客様にチルド飲料事業の強化に加え、新規の事業投資や提事業では、既存グループ会社のさらなる成長はもちろん、喜びと感動 をご提供することを最優先課題として、携も視野に入れながら、グループトータルで事業規模

M&Aで取得した新たな事業基盤とのシナジーの創出を

そのブランドの持つ付加価値を高める ものづくり 、マーの拡大を図ります。アサヒ飲料㈱は、基幹ブランドの強Q図り、さらには積極的な事業投資を継続していくことにより、ケティング活動、営業活動を、さらに一段高いレベルで化に加え、成長分野での機能性素材を活用した商品

第3次中期計画においては、
長期ビジョンの実現に向け、グループの新たな成長軌道の確立を目指します。

実行していきます。

開発などにより飛躍を図り、その事業基盤を強固なもの

既存事業の収益向上を進めるとともに、「食と健康」の事としていきます。

業領域を広げるM&Aを含む戦略的事業投資を機動的

まず、ビール類 では、お客 様目線による「スーパーカゴメ㈱との資本・業務提携についてご説明ください。

ドライ」のブランド価値向上を最優先とします。また、発食品・薬品事業では、
アサヒフードアンドへルスケア㈱に行い、グループとしての成長を図っていきたいと考えて

泡 酒・新ジャンルでは、お客様への提供価値を明確と和光 堂㈱を中核として、㈱ サンウエルを加えた3社います。本年2月6日に発表したカゴメ㈱との資本提携・業にした商品戦略を展開することにより、ビール類市場

体制で、既存ブランドの価値向上に努めるとともに、
これ

務提携もその一環です。

における最大のご支持を揺るぎないものにしていきます。

まで蓄積してきた研究開発素材を活かすなど、幅広い両社の協業を進めることにより、飲料・食品の領域で数値目標としては、最終年度である2009年度には、

さらに、総合酒類部門では、独自の価値や強みを持っ

年 齢層のお客様に対して、高 付加 価 値 型の商品を不足する部分を補完し、グループの成長に向けてさらに売上高1兆6,000億円、営業利益1,100億円、当期純利益

たリーディングブランドを各カテゴリーで構築することにご提案していきます。

強固な基盤を構築できるものと考えています。

550億円の達成を目指します。また、経営指標として、より、さらなる成長と収益性の向上を目指します。

Q

数値目標を教えてください。

ROE※1では10%以上、連結売上高営業利益率※2では7%

2009年酒類事業販売計画

国際事業では、酒類・飲料事業の ものづくり を基（→P10もご覧ください。）

本としたノウハウを強みとして、
アサヒブランドとローカル
ブランド双方の成長による事業基盤の強化と収益性の以上を実現し、収益性と効率性の一層の向上に努めます。
※1 ROE（株主資本利益率）：株主からの出資と利益の累積である資本が、どれだ
け利益を生み出しているかを示す指標＜2006年度9.6%＞

ビール類※2 連結売上高営業利益率：企業本来の営業活動の収益性を示す指標＜2006年
度6.1%＞

総合酒類

7.8%増）
1,600億円（2006年比18.2%増）

2億200万箱（2006年比向上を図ります。

Q

株主還元についてはいかがですか。

配当では、継続的かつ安定的な配当を基本としながQグループの中核事業である酒類事業の方針をお聞かせください。

酒類事業については、
お客様満足の追求という原8ら、
連結配当性向20%以上を目処に増配を目指します。

Q

グループ事業、国際事業の方針をお聞かせください。

点に立ち返り、
アサヒブランドおよび事業活動全般のグループ第2の柱である飲料事業では、
アサヒ飲料㈱再整備に取り組み、再成長軌道を確立します。最高を中核会社として、エルビー㈱を通じて本格参入した

また、自己株式の取得も資金需要を鑑みながら適宜実施し、第2次中期計画の3年間と同様に、総合的な株主還元を実行し、株主の皆様や投資家の皆様のご期待に応えていきます。

9

社長インタビュー

特集〜第3次グループ中期経営計画の概要について〜

キーパーソンが語る「新たな成長軌道」の確立へ 「第3次グループ
中期経営計画」を策定！

発売20周年を迎えた「アサヒスーパードライ」の新たなる挑戦Q

組織、あるいは収益構造や営業力・生産性・企業風土

最後に株主の皆様にひとことお願いします。

私は、企業の使命は「持続的成長」であると考えています。そのなかで、私の役割はアサヒビールグループをさなどを、
この3年間でどこまでつくり上げることができるか、挑戦していきたい。そして、お客様から期待され、共感い
ただく、
新しいアサヒビールグループを社員とともに築き上げていきたいと考えています。

らに良い形にして、次の世代へ引き継ぐことである。そんな思いを込めて第3次中期経営計画をつくり上げました。
長期ビジョンで掲げた将来像に相応しい、商品・人材・

株主の皆様には今後ともご支援を賜りますようよろしく
お願い申しあげます。

本年2月、カゴメ㈱と業務・資本提携契約を締結し、同社株式を10%保有しました。

「食と健康」の領域で互いの強みを活かし、新しい価値をご提案します。

アサヒビールでは本年、「アサヒスーパードライ」発売20周年を迎えるにあたり、選ばれ続ける理由である ブランド価値 を一層磨き、さらなるお客様満足を追求する
トータル・マーケティング活動 Challenge 2007 を展開しています。ここでは、
商 品 開 発 第 一 部 内「 スーパードライプロジェクト 」のリ ーダ ー 田 中 晃 が 、Challenge 2007 の具体的な取り組みと、その意気込みを語ります。

「スーパードライ」はお客様の声から生まれたビールです。

に味わっていただきたい。――私たちは、「鮮度は品質であ「お客様はビールの味がわかる」という仮説を立私たちは「お客様はビールの味がわかる」てきました。現在、スーパードライは製造後工場出荷までのて、スーパードライの発売から2年以上前の1984年秋から

日数は3日台を達成していますが、さらなる店頭鮮度の向

翌年夏にかけて、5,000人にも及ぶ史上最大規模のお客様

上を目指します。ご好評をいただいている「スーパードライの嗜好調査を行いました。その結果、お客様は「ノドごしの

鮮度実感パック」も、お取り扱いいただく販売店様を拡大す

良い、
軽快でスッキリとした味のビール」
良い、軽快でスッキリとした味のビール」を求めていることるなど積極的に展開していきます。また、
ビールづくりの面がわかったのです。そして、「お客様が本当に飲みたいビール

からも スーパー鮮度製法 により、鮮度の向上に挑戦してをつくろう」という信念を持って開発した商品が、
わが国初の

いきます。

アサヒビールグループは、酒類・飲料を中心に「食と健康」

今後、
酒類・チルドを含む飲料、食品、
海外とあらゆる事業分

辛口 ビール「アサヒスーパードライ」です。1987年3月の領域で事業を展開しています。一方、カゴメ㈱は、「自然

野において、
お互いの強みを活かした商品の共同開発、
生産・

17日 、このスーパードライの発売日から、日本のビール

キーワードは 挑戦 。

の恵みをお客様の健康的な食生活に役立てる」ことを理念

物流面での効率化、
マーケティング・営業面での協業による市場は、新しい方向へ力強く動き始め、アサヒビールも生まに、野菜果汁飲料、乳酸菌飲料などの加工食品事業を展開

お客様との接点の拡大など、両社で立ち上げたプロジェク

れ変わりました。

されています。このように両社は、「食」を通じた「健康」のトチームを中心に、
スピードをあげて具体化し、確実に実行提供という理念の同一性から、これまでもアサヒ飲料のしていきます。そしてその成果を株主の皆様にご報告してお客様の「うまい！」のために。

をテレビCMに起用したのは、スーパードライが持つブランド

自動販売機でのカゴメ商品の販売や量販店様店頭でのいきます。どうぞご期待ください。

スーパードライ発売20周年を迎えた今、私たちはお客様にイメージを、挑戦 する二人と重ね合わせ、スーパードライを対し、今までのご支援に対する感謝とともに、スーパードライ

飲む時の 高揚感 や かっこよさ を訴求したかったからです。

販売促進活動などで協力関係を築いてきました。そして、この度、共同開発を進めてきた 新感覚のアルコール飲料
進めてきた協力関係をさらに強化・拡大し、お客様へ新しい
価値提供を行うために、
業務・資本提携契約を締結し、アサヒビール㈱は、カゴメ㈱が第三者割当で発行する株式を取得、同社株式の10%を保有しました。

写真右は代表取締役 荻田 伍、
左はカゴメ㈱代表取締役
喜岡浩二氏

お 客 様との 接 点のひとつである広 告宣伝においても、魅力的な情報を発信していきます。ニューヨーク・ヤンキースの松井秀喜選手とボストン・レッドソックスの松坂大輔投手のさらなる品質向上への挑戦や新しい価値のご提案を続けの本年夏の発売に目処がついたことを機会に、これまで「 感謝の気持ちを、決意にかえて 」というスローガンにることにより、
お客様のご満足にお応負けないよう、
私たちは感謝のえしていかなければならないと考え、気持ち、緊張感を持って、次の本年、Challenge 2007 を展開

20年に向け、お客様のご満足しています。

にお応えするよう 挑戦 して工場できたてのうまさをお客様10る」という考えにもとづき、
これまでも徹底的に鮮度にこだわっ

いきます。

11

特集

「アサヒスーパードライ」発売20周年記念イベント「新たな成長軌道」の確立へ 「第3次グループ
中期経営計画」を策定！

アサヒビール工場のご案内『できたてのうまさ、辛口。
』
実感フェア！
全国9つのビール工場で好評開催中「スーパードライ」のさまざまな 鮮度活動 の原点であるビール工場をご紹介している「アサヒビール工場のご案内」。
今回ご紹介する工場は、 アサヒビール発祥の地 として100年以上の歴史を持つ吹田工場です。
北海道工場

アサヒビールは 、ビール工場 をアサヒビールからの情 報 発信やお客様とのコミュニケーションを促進するための重要な拠点と位置づけており、さまざまなイベントなどを実施しています。
こうしたなか、本年 2月からトータルマーケティング
活動 Challenge 2007 の一環として、より多くのお客様に工場で飲むできたての「スーパードライ」のうまさを実感していただくことを目的とした、工場見学の特別イベ

福島工場

2月3日〜25日に開催した第1弾イベントでは、
各工場

創業当時のビール工場の象徴だった煙突の兜の部分をモニュメントとして保存しています。

原料展示

ワールド缶コレクション

吹田工場ご案内係の武知が、工場の見どころをご紹介します！

茨城工場
西宮工場
神奈川工場

を提供。また、3月17日〜4月8日の予定で開催している第2弾イベント

アサヒビールの前身である大阪麦酒会社の「吹田村醸造所」

名古屋工場

として1891年（明治24年）に操業を開始して以来、
ビール

吹田工場

では、
お客様ご自身がディスペンサー
で樽 生ビールを注ぐ体 験ができる

煙突の兜

竣工当時の建物の壁を、ほぼそのまま移設したモニュメントです。

アサヒビール吹田工場

ントを全国9工場で開催しています。
地元の名産品をおつまみにできたての「スーパードライ」

竣工当時のレンガ壁面

博多工場

づくりを続けてきた吹田工場。最新のビール製造工程だけで

四国工場

ビールの主原料である麦芽やホッ 約3,500種、6,000本の世界各
プに実際に触れることができます。 国のビール缶を展示しています。

なく、創業当時の様子をしのばせるモニュメントもあり、見どコーナーを用意し、各工場とも多くのころがいっぱいの工場です。

お客様にご来場いただいています。

予約
受付中！

第3弾イベント

ご家庭での「うまい！」飲み方講座
開催期間 2007年4月21日（土）〜5月13日（日）第 3 弾イベントは、お客 様のご自宅でさらにうまい12

家庭でうまい！グッズ」をプレゼントします。ぜひ、お「スーパードライ」を飲んでいただくための「秘訣」

近くの工場にお越しください！

をご紹介。また、ご来場いただくお客様全員に「ごご予約・お問い合わせは、
P13下部に記載している各工場ご案内係にお電話ください。

工場見学のご予約とアクセス
工場見学は予約制です。お電話などでご予約ください。 ●ご予約の際は電話番号をご確認のうえ、お掛け間違いのな
アサヒビール吹田工場 ご案内係
大阪府吹田市西の庄町1-45
TE L. 06-6388-1943
FAX. 06-6388-1497
アクセス●電車の場合JR東海道本線京都線「吹田駅」下車、徒歩約10分
阪急千里線「吹田駅」下車、徒歩約8分●車の場合
名神高速道路・中国自動車道・近畿自動車道「吹田I.C.」より
約4km、約20分

いようお願いします。

他の工場の見学については
下記にお問い合わせください。

場合によっては見学時間のご希望に添えない場合もありますので、予めご了承ください。

北海道工場

TEL. 011-863-3515

工場までの交通費は、ご見学者のご負担です。

福島工場

TEL. 0243-34-1170

食品工場のため、衛生管理上ペットを連れてのご来場はご遠慮ください。

茨城工場

TEL. 0297-45-7335

土曜・日曜・祝日もしくは整備などの都合により、製造ラインが稼動していない場合がありますのでご了承ください。その際はモニターテレビで映像をご覧いただきます。

神奈川工場

TEL. 0465-72-6270

飲酒運転は法律で禁止されています。お車、自転車を運転の方、未成年の方、
妊娠中や授乳期の方は、ビールなどの酒類を試飲いただけません。ソフトドリンクをご用意しています。

●

●
●

●

名古屋工場

TEL. 052-792-8966

四国工場

TEL. 0897-53-7770

西宮工場

TEL. 0798-36-9595

博多工場

TEL. 092-431-2701

13

特集

主要グループ会社の事業方針「新たな成長軌道」の確立へ 「第3次グループ
中期経営計画」を策定！

新しい中期経営計画に沿って、各社でも新たなテーマに挑みます。
飲料事業

食品・薬品事業

アサヒ飲料株式会社

3社体制で既存ブランドの価値向上に努め、事業トータルでの成長基盤の確立を目指します。

基幹3ブランドにマーケティング投資を集中するとともに、強化カテゴリーで優位性のあるブランドの確立を目指します。

アサヒフードアンドヘルスケア株式会社
アサヒフードアンドヘルスケア㈱は、医薬品、サプリメント、食品などの幅広い分野で、安全・グループの国内飲料事業は、アサヒ飲料㈱が「成長戦略」「構造改革」「新規領域への挑戦」

安心で魅力的な商品を提供し、お客様の健康で豊かな生活を応援しています。

を基本戦略とし、競争環境の厳しい飲料市場においてお客様に認められ、存在感を発揮する

本年は、サプリメントの新ブランド「ディア ナチュラ」を発売すると同時に、
ダイエット健康食品

企業となるよう、新たな取り組みを進めていきます。

「スリムアップスリム」、
ミント系錠菓「ミンティア」、バランス栄養食品「バランスアップ」などの成長戦略の要となる商品面では、
「ワンダ」
「三ツ矢」
「アサヒ十六茶」を基幹ブランドとし主力商品のさらなる強化に取り組みます。また、植物活性資剤「アサヒ富士山のて引き続き強化していくとともに、「アサヒ若武者」「アサヒスーパーH2O」「豊作物語」を積極的に展開し、アグリビジネスの基盤づくり

バナジウム天然水」を育成ブランドとして飲料事業の次の柱になるよう強化・育成していきます。また、お客様や得意先のニーズに対応した新たな商品提案を実施します。
代表取締役社長

岡田 正昭

構造改革面では、グループ連携での最適生産・物流体制の構築を開始し、製造コストの構造的改革を進める
とともに、現場力を強化して全部門で不断のコストダウンを強化するとともに、
高付加価値の酵母エキスやフリーズドライ
代表取締役社長

旭 興一の開発により、事業構造の転換を進めます。

和光堂株式会社
食品・薬 品事業の新たな事業基盤の拡大を図るため、昨年ベビーフードトップメーカーのを進めていきます。

和光堂㈱がアサヒビールグループに加わりました。
今後、育児用品のブランド強化を図ると同時に、幼児食事業、高齢者食事業へ本格的に進出

株式会社エルビー

グループシナジーを追求し、製造・販売体制全般で事業基盤を強化します。
新しい成長領域と位置づけているチルド飲料事 業については、本 年 4月にアサヒ飲料㈱ のチルド飲料事業を㈱エルビー（本社 埼玉県蓮田市）に統合し、
グループの

14

するとともに、アサヒビールグループ各社の研究開発素材を活用した商品展開により、事業基盤の拡大を実現します。また、代表取締役社長

富永 寿郎

海外・通信販売など新しいエリアやチャネルを開発・強化します。

株式会社サンウエル

チルド飲料事業の中核会社として、商品開発・SCM・営業など全般にわたる事業強化

一昨年アサヒビールグループに加わった㈱サンウエルは、
イチョウ葉エキスをはじめとする策を展開し、チルド飲料市場での同社の一段の販売拡大を目指します。宅配飲料事業

植物由来の天然成分などを原料とした安全性の高い健康食品を主力商品に、全国の薬局・薬店を強みとする㈱エルビー（本社 愛知県東海市）は、さらなる基盤強化に取り組みます。

など小売店向け直販事業を展開しています。

15

アサヒ ニュースクリップ

商品 開 発「アサヒ ぐびなま。」リニューアル「アサヒカクテルパートナー」リニューアル、さらに5品種新発売「アサヒ 五年熟成した梅酒 ソーダ割り」
新発売

スッキリとした軽快な味でご好評をいただいている

本格的なカクテルが手軽に楽しめると人気の「アサヒ

まろやかな味わいが特長の「とろけるシリーズ」を新発

まろやかな味 と 落ち着いた香り 、 柔らかな酸味

新ジャンル「アサヒ ぐびなま。」を、味・パッケージともに

カクテルパートナー」の「スクリュードライバー」など5品売。 マンゴーの王様 と呼ばれるアルフォンソマンゴーが特長の五年熟成の梅酒をソーダで割ってすっきりとした味わいに仕上げました。

種をリニューアル。果汁の増量や新しい果汁の採用によっを使用し、その特有の香りと、さっぱりとした酸味とほどよ

酵母にやさしい発酵とホップの3段添加によるふわて、さらに みずみずしい味わい になりました。また 、い甘味がある「マンゴー」、国産の混濁したままの果汁をパッケージのベースカラーである金 色と、和 紙 調のりとした飲みごこちに加え、新たな大豆ペプチド（愛称：

これにあわせ、定番感やオリジナリティーの高い5品種を使用し、華やかな香りと濃厚な味が楽しめる「桃」の2品ラベルで熟成感と上質感を高め、一息つけペプチド-プラス-）を採用した「新・ぐっとバランス製法」

新発売し、 選べる楽しさ もアップしました。

種で、いずれもとろけるような果汁感をお楽しみいただ

るリラックスタイムをちょっと優雅に演出しにより、 後味のよさ を実現。新パッケージは、商品のリニューアル5品種
スクリュードライバー、ソルティードッグ、カシスオレンジ、
ピーチ オレンジ、シンガポールスリング

リニューアルしました。

特 長をよりわかりや すく表 現 するため 、
澄んだ青空と雲を背景に、「新！スッキリ」という文言を缶中央上部に吹き出しで大きく表示しました。
2007年2月中旬製造分から順次出荷
缶350 （缶500 、缶250 もあります）
希望小売価格は設定していません。

ぐびなま。ＣＭ情報

新発売5品種
ライチスプモーニ、パッションオレンジ、バイオレットフィズ、スパイシーソルティードッグ、メロン バニラ
2007年2月27日発売
缶350 ／141円（缶500

けます。

2007年3月6日発売
缶240 ／151円ています。

2007年2月7日発売
缶350 ／187円（缶250／144円もあります）／191円もあります）「アサヒ旬果搾り」リニューアル、さらに2品種新発売「アサヒ旬果搾り」爽感シリーズ新発売「むぎ焼酎 かのか 25度 900
新発売

紙スリムパック」「アサヒ旬果搾り」6品種がリニューアル。果汁10%

果肉が入った「爽 感シリーズ 」を新 発 売 。それぞれ以上使用はそのままに、原材料や処方を見直し、 たっぷ

レ モンとグレープフルーツの 果 肉と果汁を使用した

ニーズにお応えし、900

リニュ ー ア ル に 合 わ せ 、りの果汁感 がより向上しました。さらに、すっきりとした「クラッシュレモン」と「クラッシュグレープフルーツ」に加えました。

「ぐびなま。
」の新CMを4月

甘い香りとまろやかな甘酸っぱさが楽しい「ルビーグレーの2品種で、果肉を噛んだ瞬間に口の中に広がるような、他容量の「かのか」同様、中味は優良なからオンエアします。広告キャ

プフルーツ」と、爽やかで上品な香りと味の「マスカット」

爽やかでみずみずしい味わいをお楽しみいただけます。

酵母を低温で丁寧に醸造したもろみから、ラクターには小西真奈美さが新登場しました。

「ぐびなま。」の新CMをオンエア！

んが継続して登場し、後味スッキリで飲みやすい「新！
スッキリ味」になったことをわ
かりやすく訴求していきます。

まずは気軽に「かのか」を楽しみたいというお客様の紙スリムパックをラインナップ

香りと味わいの豊かな部分をぜいたくに引

また、果汁感をしっかりとお楽しみいただ

き出した「香り蒸溜焼酎」で、ほのかな香り

けるよう、
缶蓋には広口タイプを採用しました。

とすっきりとした味わいです。

リニューアル6品種
レモン、グレープフルーツ、うめ、もも、
りんご、巨峰2007年3月6日発売
缶350 ／141円（レモン、グレープフルーツ、うめ、ももは缶500 ／191円もあります）

16「アサヒ旬果搾り」とろけるシリーズ新発売

2007年4月3日発売
缶350 ／141円（缶500 ／191円もあります）

2007年3月20日発売
900 紙スリムパック／808円

17アサヒ ニュースクリップ

事業施策

商品開発

「サントネージュ 酸化防止剤無添加有機ワイン」
リニューアル

アサヒ飲料㈱「アサヒ 十六茶 グッドバランス十六茶 」新発売

イギリスでの「スーパードライ」の販売をさらに強化㈱エルビーを中核にチルド事業を一層強化

酸化防止剤を一切使用せず、有機栽培ぶどう100%使

東洋発想の十六種類の厳選素材を最適なバラ

アサヒビール㈱では、
本年1月、イギリス最古のビール

アサヒビールグループは、
一昨年にアサヒビールグループ

用の「酸化防止剤無添加有機ワイン」3品種（赤、赤甘口、白）

ンスでブレンド。
さらに、それらの素材を最適に焙煎会社、シェパード・ニーム社との間で一昨年に締結したに加わった㈱エルビー（本社 埼玉県蓮田市）をグループ

がリニューアル。製造工程での酸素接触を最小限に抑えすることで、
香ばしくすっきりとしたおいしさを実現。

「アサヒスーパードライ」の製造委 託 契 約 の契約内容のチルド事業における中核会社と位置づけ、営業や商品る製法の採用や徹底した温度管理、ぶどう品種

ココロとカラダのバランスを整えてくれる健康を広げ、製造から販売・マーケティングまでを一貫して開発などチルド事業全般の強化に取り組んでいます。

の吟味などにより、さっぱりとした後味でスッキリ

茶です。

とした味わいになりました。

2007年2月21日発売
PET490 ／140円

委託するライセンス契約に移行しました。
パブの本場であるイギリスのビール市場は樽ビールその一環として、本年4月にアサヒ飲料 ㈱ のチルド
飲料事業の大部分を㈱エルビーに移管。㈱エルビーはな お、
このリニューアルにあたって、「赤」はの売上構成比が高いことから、アサヒビール㈱ではシェ

チルド商品、アサヒ飲料㈱は常温商品に経営資源を集中

やや甘口 から やや辛口 にタイプ変更しました。

パード・ニーム社で の 委 託 生 産 開 始 当 初から同社 のします。また、㈱エルビーは3つの営業拠点を新設する

販売網を最大限に活用し、樽ビールの販売を強化。昨年とともに、アサヒ飲料㈱との連携を強化し、量販店など

は樽ビールの販売実績が前年比4倍増となりました。

への営業活動に注力するほか、グループ各社のブランド

アサヒ飲料㈱「ワンダ アフターショット」新発売
2007年3月6日発売
720 ／737円（300 ／367円、
赤、白は180 ／235円もあります）「サントネージュ すっきりおいしい有機ワイン
1.8 紙パック」リニューアル

食後のリラックス時の一服に合うコーヒー感と、後味スッキリのおいしさ。絶妙なブレンドと繊細なロースト

今回の契約では、同社にアサヒビールブランドの商品力や研究開発シーズといった資産を活用した新商品開発、に、香料を使用せずに微糖で仕上げた、食後に合うを扱う専任者を配置し、イギリスでの「スーパードライ」

品質の向上や収益構造の改善を目的とした設備投資をの売上拡大とブランド価値向上を推進する計画で、これ推進します。

「アフター」という名のコーヒーをお楽しみください。

を機にイギリスだけでなく、ビール市場の成長が著しい

2007年4月17日発売
缶190g／115円

有機栽培ぶどう100%使用で素材そのもののおいしさを活かした「すっきりおいしい有機ワイン 1.8 紙パック」

アサヒフードアンドヘルスケア㈱

デ

ィ

ア

ナ

チ

ュ

口あたりの良い味わいになりました。

「Dear-Natura」は、安心してご愛用いただけるマイ・

ご家庭の冷蔵庫で冷やしてお楽しみいただ
ける紙パック仕様です。

ナ

チ

ュ

ロシアや東欧諸国などヨーロッパ全体においても アジア

成長性と効率性に優れたグループ経営体制を構築してのビール として存在感の拡大を目指しています。

いきます。

ラ

2品種（赤、白）がリニューアル。よりスッキリとデイリーサプリメント「Dear-Natura」新発売
デ ィ ア

アサヒビールグループでは、こうした施 策を 通じてラ

ホーム・サプリメントです。ラインナップは、8種の必須アミノ酸と12種のビタミン、9種のミネラルをたった3粒で一度に摂取できる今までにない新商品「29アミノ マルチビタミン& ミネラル」
を中心に、ベーシックケア、
ポイントケア、
ビューティ
ケア、
ダイエットサポート、Kids（グミタイプ）24

2007年3月6日発売
1.8 ／1,467円

品種30アイテムと幅広く品揃えしています。
2007年4月2日発売
29アミノマルチビタミン ミネラル（30日）／1,050円

18

特別な表示がない限り表示されている価格は希望小売価格（消費税別）です。

19アサヒ ニュースクリップ

環 境 保 全・社 会 貢 献「『日本の環境を守る若武者育成塾』
コンテスト」を開催

研究開発
2007年度「第3回 未成年者飲酒予防基金」
助成先を募集

お客様生活文化研究所・カフェグローブ生活研究所
書籍『ラウンドエッジRound-Edge』を刊行

お客様生活文化研究所「2007年を漢字一字で表すと」調査を実施

次世代を担う高校生に環境保全について考えてもらう

アサヒビール㈱では、未成年者の飲酒を予防するため

アサヒビール㈱お客様生活文化研究所は、人々の楽

アサヒビール㈱お客様生活文化研究所は、本年1月、機会を提供するため、昨年8月にアサヒビール㈱四国工の研究や活動を主宰・実施している団体・個人を対象にしく、心豊かな生活文化の創造に役立つよう、さまざま「2007年を漢字一字で表すと」と題し、「今年の日本場で開催した「日本の環境を守る若武者育成塾」。この「未成年者飲酒予防基金」による助成をしており、本年な調査を行っています。

塾に参加した高校生による日頃の活動成果や研究内容

1月10日〜3月9日にかけて、その3回目となる助成先の発表会を昨年12月22日に同工場で開催しました。当を公募しました。

こうした活動の一環として、同研究所ではインターネットの予測」と「アンケート対象者自身の今年の抱負」についてのインターネットによる意識調査を実施※しました。

関連企業、㈱カフェグローブ・ドット・コムのカフェグローブ

その結果、「今年の日本」を表す漢字の1位は「乱」

生活研究所と「ラウンドエッジ」研究会を設立し、その成（5.6%）。政界や社会生活などの不安定さを指摘する

日は、タオルの染色工場からの排水を微生物で脱色する

この基金はアルコール飲料を製造・販売する企業グループという研究や、
シジミによる四万十川の水質浄化の試み

としての社会的責任（CSR）を果たすためにアサヒビール

果として書籍『ラウンドエッジRound-Edge』（宣伝会議

声が多数集まりました。2位は「変」（4.5%）、3位は「明」など、地域に根ざした実践的な活動が多く報告されました。

㈱が設立したもので、昨年は未成年者による飲酒問題の刊）を昨年12月に発行しました。

（3.8%）でした。

アサヒビール㈱では、今

長期追跡調査をしている医療機関など11団体を助成しました。

後も環境保全活動に取り組
む高校生を積極的に支援していきます。

ラウンドエッジとは、こだわりを持ち、バランスのとれ

また、「アンケート対象者の抱負」への回答は1位が「健」

た高感度な消費者を指す造語で、本書では一昨年から（5.9%）で、以下「新」（3.8%）、「動」（3.5%）と続き、

アサヒビール㈱は、こうした

昨 年にかけて男 女 の べ 7,500人を 対 象に 実 施し た

不安定な世の中を反映してか、自分や家族などの健康活動を通じて人々の健康で豊「好感度消費者調査」の結果や、高感度消費者の消費行動

こそ幸せな人生の基礎だと実感する方が多いことがわ

かな社会の実現に向けて努力の特徴などを紹介しています。

しています。

かりました。
※ 対象者は全国の20歳以上の男女で、有効回答数は1,567人でした。

写真は昨年の基金授与式の様子

東京証券取引所の「第12回ディスクロージャー表彰会社」に選定

20

東京証券取引所が上場会社のディスクロージャー（情報開示）でした。また、本誌（アサヒスーパーの促進を目的に毎年度実施している上場会社表彰において、

レポート）を四半期ごとに発行し、きアサヒビール㈱は、企業内容や決算情報などを積極的に発め細かな情報提供をしていること信しているとして平成18年度の「ディスクロージャー表彰会社」に選定されました。

も評価されました。
アサヒビール㈱は、今後も適時・適切 写真右は表彰式に出席した

評価のポイントは、決算短信で目標とする経営指標を具体な情報開示に取り組んでいきます。

的に明示していることや、ホームページで財務指標の推

ウェブサイトの「投資家情報サイト」

移など多くのデータをタイムリーに開示していることなど

URL

専務取締役
（当時）
後藤義弘

http://www.asahibeer.co.jp/ir/21

アサヒビールグループ業績のご報告

当期の概要

当期の業績

●ビール・発泡酒・新ジャンルにおける年間課 税出荷数量ベースでのシェアは37.8%と6年連続で1位となりました。

売上高●アサヒビール ㈱ 単 体は減 収となったもの の、グル ープ
会社の貢献により連結では増収となりました。また、当期純利益は6期連続で過去最高益を更新しました。

1兆4,463億8,500万円（前期比 1.1%増）

営業利益

887億1,300万円（前期比 1.7%減）

経常利益

901億 900万円（前期比 1.5%減）

当期純利益

447億7,500万円（前期比12.3%増）

しんなまスリーゴクうま

1兆75億5,700万円（前期比1.7%減）
781億8,500万円（前期比0.1%増）

国内酒類事業ビール類

当期のビール類（ビール・発セラント」の新発売などサントネージュブランドの育成を売が好調に推移し、売上を飛図り、輸入ワインでは「バロン・フィリップ」「ガンチア」など

躍的に伸ばすとともに、生産

多彩な商品ラインナップを揃え、拡販を図りました。
国際酒類事業を図りました。中国の各ビール会社の販売数量が順調に● 新ジャンル：「アサヒ新生3」に加え、5月に「アサヒ

売上高
営業利益

料やミネラルウォーターの販伸長が続く中国をはじめとしたアジアを中心に事業拡大

事業別の概況
酒類事業中心とした販売促進活動の展開や、「サントネージュ・エク

ぐびなま。」、10月には「アサヒ極旨」を発売し、お客様の嗜好の多様化にお応えする新商品のご提案を積極的に進めました。

サザン

焼酎 「かのか」「さつま司」「大五郎」「SAZAN」など

拡大するとともに、
アセアン諸国での積極的な市場開拓などにより、
アジア地域での市場競争力が高まり、飛躍的な成長を遂げました。また、欧州市場では、英国でライセンス契約を締結し、業務用樽ビールへの積極的な取り組みを本格化させるなど、事業基盤の強化を図りました。

食品・薬品事業売上高
営業損失

537億9,100万円（前期比112.7%増）
4億4,500万円（前期比 44.7%減）

アサヒフード アンド ヘ ルスケア ㈱ が 、ミント 系 錠 菓「ミンティア」、バランス栄 養 食 品「 バラン ス アップ」、
医薬部外品「エビオス錠」などの強化を図るとともに、ダイエット 健 康 食 品「 スリムアップスリム 」を発 売し、のブランドに経営資源を集中し、新商品「さつま司黒麹

泡酒・新ジャンル）市場全体の課税数量は、仕込み」「さつま司黄麹仕込み」を発売しました。

飲料事業

新規領域でのブランド確立に挑戦しました。また、食品

前年比1%程度の減少となりました。

低アルコール飲料 基幹ブランドである「アサヒカクテル
パートナー」「アサヒ旬果搾り」を中心に、差別化された

売上高
2,831億2,100万円（前期比 6.0%増）
営業利益
77億4,500万円（前期比10.3%減）

素材事業やダイレクトマーケティング事業においても、●ビール：「アサヒスーパードライ」の 鮮度 への取り組
みや業務用での うまい！樽生 活動をさらに強化すると商品の一層の拡販に努めるとともに、新価値・新需要のともに、6月には「アサヒ プライムタイム」を発売し、伸創造にも挑戦しました。

長著しいプレミアムビール市場での取り組みを強化し洋酒 「竹鶴ピュアモルト」「ブラックニッカクリアブレンド」

た結果、年間ビールシェアは過去最高となりました。

などの基幹ブランドの育成を強化するとともに、「シングル●発泡酒：2月に「本生」ブランド3品種のクオリティアップと、

モルト余市」やリニューアルした「鶴17年」の販売促進それに連動した消費者キャンペー

活動も積極的に展開しました。

ンを実施するなど、本生ブランド全

ワ イン

体の強化を図り、11月には「アサヒでは「酸化防止剤無添

贅沢日和」を発売しました。

加有機ワイン」などをぜいたくびより

国産ワイン

国内飲料事業
アサヒ飲料㈱が、基幹ブランドである「ワンダ」「三ツ矢」

売上増により利益体質への転換を図りました。
また当期より、ベビーフード大手の和光堂㈱と健康食品事業の㈱サンウエルを連結子会社としています。

「アサヒ 十六茶」の強化・拡大に加え、「アサヒ 若武者」「アサヒバナジウム天然水」の「アサヒスーパーH2O」
育成を図りました。また「アサヒ食事と一緒に十六茶」「アサヒ酸素水」「アサヒぎゅぎゅっとしみこむ コラー
ゲンウォーター」など積極的な新商品提案を行いました。

その他事業

チルド飲料事業では、㈱エルビー2社がそれぞれ事業基

売上高
1,019億1,400万円（前期比 9.2%減）
営業利益
21億7,300万円（前期比15.1%減）

盤の強化に取り組みました。
国際飲料事業
カンシーフ

22

性や収益性も大きく向上しま
した。

物流事業会社の再編・統合効果により収益性の向上を図中国・康師傅飲品控股有限公司や韓国・ヘテ飲料㈱をることができましたが、不動産事業や卸売事業の再編な中心に事業拡大を図りました。特に中国では、茶系飲どにより売上高は減少しました。

23

連結財務諸表

連結貸借対照表（12月31日現在）
科 目

期

別

（単位：百万円）

2006年度

2005年度

428,951

385,451

15,873

15,433

資産の部
流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
棚卸資産
繰延税金資産278,139

253,474

92,34486,423

9,688

7,305

流動負債

別

2006年度

2005年度

連結キャッシュフロー計算書（1月1日〜12月31日）（単位：百万円）

2006年度

2005年度科 目

売上高1,446,385

1,430,026

950,144953,995

Ⅰ 営業活動によるキャッシュフロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
退職給付引当金の増減額
貸倒引当金の増減額
固定資産売却除却損
未払酒税の増減額
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュフロー
Ⅱ 投資活動によるキャッシュフロー
有形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出
連結範囲の変更を伴う子会社株式取得による支出
その他

科 目

期

別

499,941

売上原価

支払手形及び買掛金

106,592

93,155

売上総利益496,241

476,030

短期借入金

102,658

67,805

販売費及び一般管理費

407,528

385,782

40,00050,000

営業利益

88,71390,248133,142

営業外収益

9,565

9,428

1,533

1,352

6,367

4,426

―

1,373

1年以内償還社債
未払酒税
預り金
コマーシャルペーパー

31,919

貸倒引当金△ 9,099△ 9,105

固定負債

859,549

832,775

社債

634,349

635,017（単位：百万円）

560,918

42,005有形固定資産

期

負債の部

その他

固定資産

132,523
37,62743,762

受取利息及び配当金

3,000

3,500

持分法による投資利益

108,575

連結調整勘定償却額

217,807236,416

その他

1,664

2,276

55,00070,000

営業外費用

8,168

8,217

長期借入金

89,44397,896

支払利息

4,407

4,068

退職給付引当金

26,97327,720

その他

3,761

4,148

その他

138,516

建物及び構築物

209,926

214,013

5,166

708

経常利益

90,10991,459

機械装置及び運搬具

182,438

192,139

その他

41,22440,090

特別利益

3,894

8,193

49,124

49,815

負債合計

778,726

736,358

固定資産売却益

2,028

5,596

その他

1,865

2,597

特別損失

12,83823,927

固定資産売却･除却損

6,121

15,313

投資有価証券売却損

190

1,178

工具器具備品
土地
建設仮勘定

185,101

173,744

8,426

4,637

無形固定資産46,38623,556

連結調整勘定32,635

10,233

その他

13,751

13,322

投資等

178,145

174,868

投資有価証券

126,796

126,981繰延税金資産19,857

18,972

その他

39,67540,026

貸倒引当金△ 8,183△ 11,111

資産合計

1,288,501

1,218,226

資産合計は、主に和光堂㈱を新規連結したことや売上債権の増加などにより前期比703億円増加しました。
（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。

24

科 目

連結損益計算書（1月1日〜12月31日）

繰延税金負債

少数株主持分
少数株主持分

―26,976

純資産の部（資本の部）

投資有価証券評価損

506

336

株主資本

減損損失

3,905

―

事業再編関連損失

1,776

3,597

458,418―

資本金

182,531

182,531

資本剰余金

150,504

163,709

その他

利益剰余金

142,329

106,426

税金等調整前当期純利益

自己株式△ 16,946△ 17,317

法人税、住民税及び事業税

18,289―14,563

16,584

繰延ヘッジ損益△ 28―

為替換算調整勘定

3,753

2,957

評価・換算差額等
その他有価証券評価差額

少数株主持分
純資産合計（資本合計）
負債・純資産合計

33,067―509,774

454,891

1,288,501

1,218,226

338

3,501

81,16575,72536,862

18,541△ 1,538

15,478少数株主利益

1,065

1,834

当期純利益

44,77539,870

法人税等調整額

アサヒ飲料㈱やアサヒフードアンドヘルスケア㈱の増収に加え、2006年度より連結子会社となった和光堂㈱や、2005年度下期より連結子会社となった㈱エルビー2社の年間寄与などにより、過去最高の売上高となりました。
（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。
URL

期

別

投資活動によるキャッシュフロー
Ⅲ 財務活動によるキャッシュフロー
短期借入金の増減額
長期借入金の増減額
社債の発行による収入社債の償還による支出
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュフロー
Ⅳ 現金及び現金同等物に係る換算差額
Ⅴ 現金及び現金同等物の増減額
Ⅵ 現金及び現金同等物の期首残高
連結範囲の変更による現金及び現金同等物の増加額
Ⅷ 現金及び現金同等物の期末残高

2006年度

2005年度

81,165
48,792△ 3,322△ 2,800
6,121△ 621△ 9,211
120,122
4,284△ 4,439△ 14,125

75,72550,028△ 1,614△ 2,496
15,633△ 15,493
8,581
130,363
1,432△ 4,029△ 40,521

105,842

87,245△ 33,299△ 7,258△ 35,080△ 11,782△ 39,270△ 2,420△ 82,249△ 11,003
13,317△ 44,547

21,14225,921

1,132
25,000△ 50,000△ 13,067△ 8,607
2,153△ 22,246

4,500―△ 49,995△ 10,041△ 7,278
1,189△ 35,704

224
1,571
21,308659
7,651
13,657898―

23,77821,308（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。

財務諸表をはじめとする決算情報はウェブサイトでも開示しています。 http://www.asahibeer.co.jp/ir/

25

単体財務諸表

貸借対照表（12月31日現在）
科 目

期

別

（単位：百万円）

2006年度

2005年度科 目

受取手形及び売掛金
棚卸資産

283,947
3,043

207,847

196,161

37,64935,770

短期貸付金

16,436

41,359繰延税金資産

6,756

4,121

その他流動資産12,81912,359

貸倒引当金
固定資産

79,445

1,431

2,402

別途積立金

65,00040,000

繰越利益剰余金

43,26037,043△ 16,946△ 17,317

14,48016,31014,50816,310

当期未処分利益△ 28
449,270―433,689

1,014,878

981,151

385,484
53,108

短期借入金

72,50047,104社債（1年以内償還予定）

40,00050,000

未払酒税

123,276

124,644

預り金39,38852,530

3,000

3,500

コマーシャルペーパー

85,71754,596

146,330

161,977

社債

55,00070,000その他流動負債
固定負債△ 7,105△ 8,867

長期借入金

49,12546,500737,898

697,203

長期預り金35,16334,503

6,684

10,567310406

退職給付引当金

495,729

490,488

建物

142,409

138,408

機械及び装置

147,065

156,267

負債合計

土地

133,024

123,308

純資産の部（資本の部）

無形固定資産投資その他の資産投資有価証券

73,23072,503

役員退職慰労引当金
その他固定負債

47―

565,608

547,462

株主資本434,790

417,378

資本金

182,531

182,531

8,010

8,434

資本剰余金

159,513

172,718

234,157

198,280

資本準備金130,292

130,292

75,55373,342

その他資本剰余金
利益剰余金

127,168

88,067

繰延税金資産

5,573

6,421

その他の投資等

34,03525,689

貸倒引当金△ 8,173△ 10,086

1,014,878

981,151

関係会社株式・出資金

資産合計

主に和光堂㈱の株式を取得したことなどにより、381億円増加しました。
（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。

26

科 目

42,425419,277
55,396

支払手形及び買掛金

有形固定資産その他

2005年度

29,221

流動資産

流動負債

2,575

2006年度期

109,691

負債の部
276,980

別

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息及び配当金
雑収入
営業外費用
支払利息
雑支出
経常利益
特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益
関係会社株式売却益
貸倒引当金戻入益
特別損失
固定資産売却除却損
投資有価証券売却損
投資有価証券評価損関係会社株式売却損
関係会社株式評価損
関係会社出資金評価損
関係会社整理損失
抱合せ株式償却損
減損損失
土地評価損
税引前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
当期純利益
前期繰越利益
中間配当金

資産の部
現金及び預金期

損益計算書（1月1日〜12月31日）

固定資産圧縮積立金

自己株式
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
純資産（資本）合計
負債及び純資産（資本）合計

別（単位：百万円）

2006年度

2005年度

1,031,060
729,338
301,722
223,125
78,596
2,397
1,843
554
4,686
2,475
2,210
76,307
3,480
1,991
72
―
1,416
10,774
5,454
99
52
91
445
534
435
422
3,238
―
69,01330,659△ 547
38,902――

1,054,161
753,797
300,363
221,849
78,513
2,959
1,955
1,003
4,567
2,202
2,365
76,905
2,584
503
421
297
1,361
17,87012,764
77
263
―
362
1,445
1,381
―
―
1,573
61,62012,237
13,88535,498
5,185
3,639

―

37,043

ビール・発泡酒の売上減少に伴う限界利益の減少や、販売促進費の増加などの減益要因もありましたが、製造原価のコストダウンや計画を大幅に上回る固定費の効率化などにより、増益を確保しました。

財務ハイライト（連結）
売上高／営業利益／当期純利益（単位：億円）■営業利益 ■当期純利益
1,200
14,003
13,753

14,442
1,012

900

14,300●売上高
14,464 16,000

902

887
12,000

789

693
600
300

147

448

399

306

232

8,000
4,000

0 2002年度 2003年度 2004年度 2005年度 2006年度

0

売上高営業利益率（単位：%）
7.0

8.0

5.0

6.0

6.3

6.1

2005年度

2006年度

5.6

4.0
2.0
0

2002年度

2003年度

2004年度

1株当たり情報（単体）2006年度

2005年度

当期純利益

81円69銭73円41銭配当金19円00銭17円00銭株主資本954円48銭

907円02銭配当金（単位：円）
■中間

■期末

25
20

17

19

19

10.5

9.5

9.5

15
15

7.5

9.5

5

7.5

7.5

8.5

0

2004年度

2005年度

2006年度

10

2007年度（予想）（注）百万円未満は切り捨てて表示しております。
URL

財務諸表をはじめとする決算情報はウェブサイトでも開示しています。 http://www.asahibeer.co.jp/ir/

27

アサヒ サポーターひろば「アサヒ サポーターひろば」は、各種キャンペーンをはじめ、
アサヒビールグループのさまざまな情報をご紹介するコーナーです。
応援よろしくお願いします！

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フレッシュな感性が魅力の篠原真衣さんは、水泳が得意なスポーツウーマン。特技は書道、絵を描くことと芸術的な一面も。今後1年間、販促用ポスターなどに登場するほか、
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アサヒビール
商品の魅力を皆様にお伝えしていきます。応援をよろしく
お願いします！

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クイズに答えて、専用応募ハガキまたは市販のハガキを郵送するか、
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スVSボストンレッドソックス3連戦）に50組100名様をご招待します。

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応募締切日

応募締切日

2007年6月30日（土）2007年6月30日（土）

応募方法

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（応募ハガキが付いていない商品はキャンペーン対象外です）（応募シールが付いていない商品はキャンペーン対象外です）

賞品

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28

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篠原 真衣
Profile1 9 8 4 年（ 昭 和 5 9 年 ）4 月
25日 生まれ 。大阪府出身。
Ｏ型 。チャー ムポイント は 、「笑顔」。
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夢の実現を目指す個人のブログを紹介する
コミュニティサイトを開設

和光堂㈱が妊娠中の女性と子育てママのためのコミュニティサイトを開設

挑戦し続けるブランド、「アサヒスーパードライ」が発売20周年を迎えました。
これを記念してアサヒビールは、
夢に挑戦する個人を応援するサイト「夢×挑戦ブログ」を、インターネット
関連サービスを手がけるニフティと共同で開設。夢に挑戦
している個人のブログを広く募集しご紹介しているほか、ブログ参加者や、夢に挑戦し続ける著名人やその道のプロへのインタビューも掲載しています。

和光堂㈱が、妊娠中の女性（プレママ）と子育てママのための情報交換コミュニティサイト「わこちゃんカフェ」を開設しました。乳幼児・介護関連商品情報をはじめ、栄養相
談や掲示板コーナーなど、お役立ちコンテンツが満載。また、
会員登録（無料）をすれば、キャンペ ーン情報や新商品情報をメー ルマガジンでいち早くお知らせするサービスもあります。

URL

http://blog.superdry.jp/

URL

https://member.wakodo.co.jp/community/
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抽選で計58,800名様

編集後記

お問い合わせ先
キャンペーン事務局

夢に挑戦する皆様を応援しています！

0120-616-609

2007年最初の「アサヒスーパーレポート」はいかがでしたか。今回は2月に発表した「第3次グループ
中期経営計画」を皆様にご理解していただけるよう、特集として設けました。また、連載ページも特集に関連づけて編集いたしました。これからも中期経営計画の進捗状況など、アサヒビールグループが成長する姿を皆様にご報告してまいります。どうぞご期待ください。

29

会社概要（2006年12月31日現在）

株式の状況（2006年12月31日現在）

株主メモ

商 号

発行済株式総数

483,585,862株

事

当期末株主数

113,843名（前期末比3,233名減）

定 時 株 主 総 会

3月

期末配当金支払株主確定日

12月31日

中間配当金支払株主確定日

6月30日

単

100株

本店所在地
本部所在地
設 立
資本金
従業員数

アサヒビール株式会社（ASAHI BREWERIES, LTD.）〒104-8323 東京都中央区京橋三丁目7番1号〒130-8602 東京都墨田区吾妻橋一丁目23番1号
1949年（昭和24年）9月1日
1,825億3,119万4,085円
3,672名※従業員数は就業人員であり、当社への出向者（156名）を含み、関係会社への出向者を除いています。

会計監査人

あずさ監査法人（東京都新宿区津久戸町1番2号）

役 員（2007年3月27日現在）
代表取締役会長

池田 弘一

代表取締役社長

荻田 伍

専務取締役 兼専務執行役員橋 正哲 西野 伊史

大株主（上位10名）

大澤 正彦 泉谷 直木 本山 和夫
小路 明善 岩上 伸

社外取締役

山口 信夫 岡本 行夫
西川 菅雄 後藤 義弘

社外監査役

櫻井 孝頴 中村 直人 石崎 忠司

藏口 勝

常務執行役員岩崎 次弥 亀野 正徳 吉岡 信一
石井 敏史 冨田 義人 二宮 裕次
松延 章
高橋 成公 高橋 修

30

三宅 雅人
小井 薫
杉浦 誠
木下 宗茂
長尾 俊彦
内藤 規夫

山崎 史雄
谷口 憲二
谷野 政文
福島 修二
秀島 教文
金谷 高義

1月1日から12月31日まで

18,7853.9

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 18,254

3.8

株 主 名 簿 管 理 人

大阪市中央区北浜四丁目5番33号

第一生命保険相互会社

17,920

3.7

同 事 務 取 扱 場 所

東京都千代田区丸の内一丁目4番4号 住友信託銀行株式会社 証券代行部

富国生命保険相互会社

郵 便 物 の 送 付 先〒183-8701
東京都府中市日鋼町1番10

旭化成株式会社

16,883

3.5

野村證券株式会社

9,208

1.9

株式会社三井住友銀行

9,028

1.9

住友信託銀行株式会社

8,126

1.7

ステートストリートバンクアンドトラストカンパニー505103

7,492

1.5

インべスターズバンクウェストペンションファンドクライアンツ

7,268

1.5

136,902 28.3

同

公

元

株

取

告

式

次

の

方

数

183,810千株 38.01%

外国法人等

120,726千株 24.96%

その他の法人

77,152千株 15.95%

個人・その他

68,720千株 14.21%

証券会社

20,286千株

4.19%

自己名義株式12,888千株

2.67%

1千株

0.00%

政府・地方公共団体

法

電子公告により行います。
ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告によることができない場合は、
日本経済新聞に掲載する方法により行います。
http://www.asahibeer.co.jp/ir/koukoku.html
東京・大阪

株式事務のお問い合わせ
株券の名義書換、住所変更、配当金のお受け取りなどのお手続きは株主名簿管理人である住友信託銀行にて承ります。
住所変更等用紙のご請求

所有株式数別株式分布

住友信託銀行株式会社 証券代行部

住友信託銀行株式会社 全国本支店
大 和 証 券 株 式 会 社 全国本支店
日本証券代行株式会社 全国本支店

上 場 証 券 取 引 所
金融機関

住友信託銀行株式会社所※当社は自己株式を12,888千株保有しておりますが、上記の大株主からは除外しております。

【執行役員】
専務執行役員度

4.9

所有者別株式分布

常勤監査役

名倉 伸郎
羽田 茂
川面 克行
北川 佳久
唐澤 範行
森江 直樹
森 俊夫

出資比率
（%）

年

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 23,937

合計

常務取締役 兼
常務執行役員

執行役員

持株数
（千株）

株主名

業

0120-175- 417 ・オペレーター対応（平日9:00-17:00）※上記時間帯以外は自動音声対応です。オペレーター対応が混み合っている場合、自動音声対応となることがございます。

500万株以上 181,712千株 37.58%
100万株以上 138,800千株 28.70%
10万株以上81,800千株 16.92%

1万株以上

22,357千株

4.62%

1千株以上

45,627千株

9.44%

1百株以上

12,740千株

2.63%

1百株未満

547千株

0.11%

その他のご照会
ホームページ

0120-176- 417 ・オペレーター対応（平日9:00-17:00）
http://www.sumitomotrust.co.jp/STA/retail/service/daiko/index.html

なお、証券保管振替機構（ほふり）をご利用の株主様は、お取引口座のある証券会社にご照会ください。
株式に関するその他のお問い合わせ窓口：アサヒビール株式会社 総務法務部 株式担当 TEL.03-5608-5113

31

アサヒスーパーレポート
目次

2007 春号

アサヒビールダイアリー2006

2

ごあいさつ

4

特集：
「新たな成長軌道」の確立へ「第3次グループ中期経営計画」
を策定！
・社長インタビュー

6

・キーパーソンが語る

11

発売20周年を迎えた「アサヒスーパードライ」の新たなる挑戦・『できたてのうまさ、辛口。』実感フェア！

12・アサヒビール工場のご案内

13・主要グループ会社の事業方針

14

アサヒ ニュースクリップ

16

業績のご報告22

連結財務諸表24

単体財務諸表26

アサヒ サポーターひろば

28

会社概要／株式の状況

30

株主メモ

31

http://www.asahibeer.co.jp
お客様相談室

0120-011121

飲酒は20歳になってから。飲酒運転は法律で禁止されています。
妊娠中や授乳期の飲酒は、胎児・乳児の発育に悪影響を与えるおそれがあります。
ほどよく、楽しく、いいお酒。あきかんはリサイクル。

生分解性に優れたアロマフリー型
再製大豆油インキで印刷しています。