WLA IGUALDAD
ES UN BUEN NEGOCIO
BROCHURE WEPs

7
7PRINCIPLES

Principle 1

PRINCIPIO 1

Principle 2

PRINCIPIO 2

Principle 3

PRINCIPIO 3

Principle 4

PRINCIPIO 4

Principle 5

PRINCIPIOS
Establish high-level corporate leadershipfor gender equality.

Promover la igualdad de género desdela Alta Dirección.

Treat all women and men fairly at work– respect andsupport human rights and nondiscrimination.

Tratar a todos los hombres y mujeres de forma
equitativa en el trabajo, respetar y defender
Ensure thehumanos
health, safety
well-beingoflos derechos
y and
la no
discriminación.
all women and men workers.

Velar por la salud, la seguridad y el bienestar
Promoteeducation, trainingy andprofessionalde todos
los trabajadores
trabajadoras.
development for women.

Promover la educación, la formación
Implement profesional
enterprise development,
supply chain
y el desarrollode las mujeres.
and marketing practices that empower women.

PRINCIPIO 5

Llevar a cabo prácticas de desarrollo
Promotecadena
equality throughcommunityy initiatives
empresarial,de suministro
marketingandadvocacy.
a favor del empoderamiento de las mujeres.

PRINCIPIO
6
Principle
7

Promoverla igualdad
iniciativas
Measureand publicly mediante
report on progresstoachievegenderequality.
comunitarias y liderando con el ejemplo (cabildeo)

PRINCIPIO 7

Evaluar y difundir los progresos realizados
a favor de la igualdad de género.

Principle 6

Una iniciativa del Pacto Global de las Naciones
Unidas (Global Compact) y ONU Mujeres

EqualityLa
igualdad
Means
Business
es un buen negocio
WEPs Learn strives to equip women with new skills, capacities andcharacteristics to succeed in the digital economy and labour market.
This virtual platform also offers learning opportunities for WEPs
signatories to deepen their implementation of the Women’s
Empowerment Principles. The lessons are designed to give
women more confidence in job interviews, lead genderequality initiatives within their organizations, theability to assess new job opportunities, andtherefore grow their careers more
effectively.
WEPs Brochure

BROCHURE WEPs

Linkedin@WEPrinciples@WEPrinciples

YouTube

La igualdad es un buen negocio | Brochure WEPs
Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género
y el Empoderamiento de las Mujeres
220 East 42nd Street
New York, New York 10017 Estados Unidos
www.weps.org
weps@unwomen.org
Tercera edición | 2021
Copyright © 2021
Diseño: Oliver Gantner
Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede serreproducida, almacenada en un sistema de recuperación o transmitida de ninguna
forma ni por ningún medio, electrónico, mecánico, fotocopiado, grabacióno de otro tipo, sin la autorización previa de ONU Mujeres.
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: Este brochure fue elaborado con
el apoyo financiero de la Unión Europea. Su contenido es de responsabilidad
exclusiva de los autores y no refleja necesariamente las opiniones de la
Unión Europea, las Naciones Unidas y sus Estados miembro.
AGRADECIMIENTOS: Este brochure fue preparado por Anna Falth, Sarah Merusi
y Diana Ranola en la sede de ONU Mujeres.
Deseamos brindar reconocimiento a las contribuciones de las oficinas regionales
y nacionales de ONU Mujeres en Asia y el Pacífico (India, Indonesia, Malasia,
Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam), los Estados Árabes (Jordania, Kuwait,
Líbano y Palestina), el Sur de África (Sudáfrica y Tanzania), Europa y Asia
Central (Georgia, Moldavia y Turquía), América Latina y el Caribe (Argentina,
Brasil, Costa Rica, Jamaica, México y Uruguay), y el Comité Nacional de ONU
Mujeres en Nueva Zelanda. También agradecemos al Pacto Mundialde las Naciones Unidas por sus contribuciones.

BROCHURE WEPs | 4

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

W

Mensaje deonu mujeres“La desigualdad de género es el mayor reto contra los derechos humanos
al que se enfrenta el mundo en la actualidad, con enormes consecuencias
económicas y sociales para toda la sociedad. Por el contrario, con la plena
participación de las mujeres en la economía se genera la creación de empleo,
la innovación, la productividad y el crecimiento económico sostenible.
Los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs) proporcionan
un poderoso marco de acción para promover la igualdad de género
y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo, el mercado
y la comunidad, y establecen normas globales para el sector privado.
Pero además, ofrecen información a las organizaciones firmantes
sobre cómo relacionarse con empresas y actores afines dentro dela red WEPs, y sobre cómo motivar a sus socios de negocio paraque se unan a ellos. La transparencia y la responsabilidad en términosde rendición de cuentas, y el seguimiento de los avances
y los resultados son el centro de los siete Principios.”
Phumzile Mlambo-Ngcuka
Subsecretaria General de las Naciones Unidas
Directora Ejecutiva de ONU Mujeres

BROCHURE WEPs | 5

W
Mensaje delPacto Global de Naciones Unidas“La evidencia es clara: cuando las mujeres están empoderadas, todos
se benefician. Por eso, en 2010, el Pacto Mundial de la ONU y ONU Mujeres
trabajaron juntos para desarrollar los Principios para el Empoderamientode las Mujeres, un marco de siete Principios para impulsar a los gruposde interés a promover la igualdad de género en el lugar de trabajo,
el mercado y la comunidad. Los Principios para el empoderamientode las mujeres sirven como hoja de ruta para fomentar prácticas comerciales
que empoderen a las mujeres, incluida la igualdad de remuneración,la igualdad de oportunidades para el avance profesional, la licencia parental
remunerada y la tolerancia cero al acoso sexual en el lugar de trabajo.”
Sanda Ojiambo
Directora Ejecutiva
Pacto Global de lasNaciones Unidas

BROCHURE WEPs | 6

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

W

CONTENIDO

Introducción¿Cuáles son los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs)?
“WEPs Journey”, el “Camino de los WEPs” (Principios
para el Empoderamiento Económico de las Mujeres)
Sobre este Brochure

9

9

10
11

Considerar

13

Adherir

23

Activar27¿Por qué integrar la comunidad WEPs?
Mensajes clave para obtener apoyo interno para adherir a los WEPs
Ingresando a la Comunidad WEPs
Implementando los WEPs
Los WEPs y los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Completando la solicitud
Creando la página con el perfil de la compañía
Comunicando el Compromiso con el Empoderamiento Económico de las Mujeres
Enlaces relevantes#Nos comprometemos

Los 7 Principios:
Herramienta y Guía para los WEPs

BROCHURE WEPs | 7

15
16
17
18
19

25
25
25
26
26

29
54

W
Involucrarse

57

Sostener

61

Reportar

65

Apéndice69

Creando un ecosistema de compañías comprometidas
Compartiendo los avances con la comunidad WEPs
Involucrando al equipo a través de “WEPs Learn”

Monitoreo y seguimiento del desempeño
El Marco de Transparencia y Responsabilidad WEPs

Reportando sobre igualdad de género
Reportando en la Página WEPs de Perfil de la empresa

I.	Declaración de Apoyo de la Alta Dirección a los Principios
para el Empoderamiento de las Mujeres
II. Donar a los WEPs
III.	Orientaciones sobre los indicadores de Transparencia
y Responsabilidad de WEPs
IV.	Reportando de forma privada o pública en la página
de perfil de compañía de WEPs

Notas finales

59
59
60

63
64

67
68

71
72
74
86

89

La igualdad es un buen negocio • introducciónW

introducción¿QUÉ SON LOS WEPs?
Los Principios de Empoderamiento de Mujeres (WEPs) proporcionan
un marco holístico para que las empresas promuevan la igualdad de género y elempoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad,
y generen resultados positivos para la sociedad y las empresas.
Lanzado en 2010 por ONU Mujeres y el Pacto Mundial de la ONU, los WEPs
se basan en las normas internacionales del trabajo y de derechos humanos,y en el reconocimiento de que las empresas tienen un interés y una responsabilidad
en relación a la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.
Los siete Principios son el vehículo principal para la implementación
corporativa de la igualdad de género de la Agenda 2030 sobre Desarrollo Sostenible
y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Representan una plataforma poderosa
para compartir lecciones aprendidas sobre cómo la igualdad de género se vincula
con sus resultados finales, cómo avanzar en esta área, y cómo realizar
un seguimiento de los resultados.
Al 1° de marzo de 2021, más de 5.000 empresas en 141 países, que representan
en conjunto a más de 10 millones de empleadas y empleados, han firmado
y se han comprometido a implementar los WEPs. Al unirse a la comunidad de WEPs,
la Alta Dirección de la compañía se compromete con la igualdad de género
y a trabajar en colaboración con múltiples grupos de interés para fomentar prácticas
comerciales que empoderen a las mujeres. Éstas incluyen igual salario por trabajode igual valor, prácticas de la cadena de suministro con perspectiva de género
y tolerancia cero al acoso sexual en el lugar de trabajo.
La adopción de los WEPs ha representado un punto de inflexión importante paramuchas empresas. Los Principios han servido como una orientación moral, modelo
y marco de las signatarias para establecer sus ambiciones de igualdad de género.
Pero también han ofrecido una red global de empresas con valores similares, hanayudado a las signatarias a invertir en su futuro contribuyendo a crear un mundo másequitativo, eliminando barreras “que, en primer lugar, nunca deberían haber existido”.1

BROCHURE WEPs | 9W
El camino de los WEPs
LA ADOPCIÓN DE LOS WEPs CONSTITUYEUN RECORRIDO CONTINUO POR SEIS ETAPAS PRINCIPALES:

Considerar: Se dan a conocer los WEPS y se obtiene el apoyo interno de la Alta
• Dirección
dentro de la empresa para adherir a los mismos. La aceptación interna entre
la dirección y las áreas clave y grupos de interés de la empresa es fundamental paradiseñar y adoptar políticas y prácticas inclusivas y así mantener la implementaciónde los WEPs a lo largo del tiempo.

dherir: Firmar los WEPs es un hito en el camino de implementación de los siete• APrincipios.
La transparencia respecto al compromiso es esencial para asegurar una
plena responsabilidad y esfuerzos sostenidos. Alentamos a fomentar una fuerte
comunicación interna y externa para alcanzar a los grupos de interés clave.

ctivar: Para llevar el compromiso a la práctica recomendamos diseñar un plan de• Aacción
sólido con indicadores de desempeño. Es importante identificar las fortalezas ydebilidades de la empresa y así determinar las oportunidades de mejora. Promovemos
la autoevaluación del enfoque estratégico de la empresa para la igualdad de género,la identificación de brechas y el desarrollo de un plan de acción WEPS.

Como miembros de la comunidad WEPs es recomendable involucrar• Ialnvolucrarse:
equipo, socios comerciales, clientes y compradores para garantizar un ecosistema
y una cadena de valor con perspectiva de género.

ostener: Para mantener el progreso en el camino WEPs es muy importante recopilar• Sestadísticas
y datos desglosados por género. Invitamos a compartir cómo la empresa
mantiene el compromiso con la igualdad de género y el empoderamiento delas mujeres al comunicar avances, experiencias y lecciones aprendidas en las etapasde participación y activación.

La transparencia y la rendición de cuentas contribuyen a avanzar• enReportar:la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres por lo que sumarlos
a la página de Perfil de la Empresa siempre es un aporte valorado.

BROCHURE WEPs | 10

La igualdad es un buen negocio • introducción

SOBRE ESTE BROCHURE
Este brochure reúne un conjunto de herramientas para las empresas y organizaciones
signatarias en todas las etapas del camino , desde las que escuchan por primera
vez sobre los WEPs hasta las signatarias actuales que buscan avanzar en su trabajo sobre
la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.
La estructura de este brochure sigue el “WEPs Journey” o “Camino de los WEPs” y en cadasección se destacan los pasos y las prácticas recomendadas para las empresas interesadas
en unirse a la comunidad WEPs. También da soporte a las signatarias interesadas
en reactivar su compromiso y garantizar prácticas sostenibles.
onsiderar: Esta sección contiene una descripción general de los WEPs en• Crelación
con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y ofrece mensajes
clave sobre igualdad de género que pueden ayudar en la obtención del apoyo
interno para adherir a los WEPS.

En este apartado se destacan los recursos disponibles para guiar• Aa dherir:las empresas en la solicitud, formalización y pertenencia oficial a la comunidad WEPs,
así como para comunicar su compromiso.

ctivar: Las acciones en las que cada empresa u organización puede involucrarse• A(relacionadas
con cada uno de los siete Principios) se incluyen en Activar. Luego de ladescripción de cada Principio se suman ejemplos de prácticas emergentes compartidas
por las signatarias WEPs en todo el mundo. Una descripción general de la herramienta
de análisis de brecha de género de los WEPs muestra cómo es posible autoevaluarse
para establecer una línea de base y desarrollar su propio plan de acción. Los enlaces
a nuestros recursos WEPs brindan orientación y herramientas concretas para activar
el compromiso con la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.

Compartir las buenas prácticas de las signatarias WEPs -a través• Idenvolucrarse:
la participación de sus equipos, socios comerciales, clientes y cadena de suministrofomenta el involucramiento. Alentamos a compartir éstas y otros aprendizajes
de empresa a empresa en las redes sociales con el hashtag #WeShare.

BROCHURE WEPs | 11W

W
#WeShareLinkedin@WEPrinciples@WEPrinciples

YouTubePara realizar el seguimiento del avance en la igualdad de género
• Sy ostener:el empoderamiento de las mujeres se sugieren indicadores de desempeño reunidos

en este item. Solicitamos compartir -con nosotros y en las redes sociales- cómo
1. Consider
se mantiene
el compromiso asumido a través de los avances alcanzados, las experiencias
y las lecciones aprendidas.

Reactivate
eportar: A través de la página
de perfil de la empresa se puede informar• Rvoluntariamente
sobre los progresos logrados; en este apartado dedicado al reporte
se inlcuye una guía sobre cómo informar en el sitio WEPs.

2. Sign
Consider1.1.Considerar

Reactivar
Reactivate
6. Reportar
6. Report

2. Adherir
Sign
3. Activate
El camino de los

4. Engage

WEPs

5. 5.
Sostener
Sustain3. Activar
Activate

4. 4.
Involucrarse
EngageBROCHURE WEPs | 12ccConsiderar
Adherir
ActivarInvolucrarse
Sostener
Reportar

Apéndice

BROCHURE WEPs | 13

BROCHURE WEPs | 14

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsc

Considerarconsiderar¿POR QUÉ UNIRSE A LA COMUNIDAD WEPs?
Empresas, asociaciones comerciales y cámaras de comercio se unen a la comunidad
WEPs para hacer una declaración pública de compromiso con la igualdad de género
y el empoderamiento de las mujeres en una plataforma global.
Al adoptar los WEPs se invierte en un compromiso con la igualdad de género,el negocio propio y su gente. Significa unirse a una red global de empresas
con valores similares y acceder a herramientas, recursos y programas de aprendizaje
para impulsar la implementación de los WEPs.
Los siete Principios ayudan a las empresas a evaluar y valorar sus prácticas,
proyectos y políticas; y a identificar áreas de mejora, como ser, el promover a más
mujeres en puestos estratégicos de liderazgo, cerrar la brecha salarial de género
e incentivar a los hombres a tomar la licencia parental. Además, se proveenrecursos y herramientas a las signatarias WEPs.
Una creciente demanda por parte de grupos de interés –talentos, consumidoras
y consumidores, inversionistas y socios comerciales- por vincularse con empresas
responsables y transparentes, han hecho de estos requerimientos dos pilaresde los WEPs. Su importancia ha llevado a las empresas a monitorear e informar sobre
sus avances y, como resultado, han logrado atraer nuevos talentos, en particularmujeres, consumidoras e inversionistas.2 Ver más información en la sección Reporte.

BROCHURE WEPs | 15

cConsiderar

DER

MENSAJES CLAVE PARA CONSEGUIR APOYO INTERNOPARA LA FIRMA DE LOS WEPs

KEY MESSAGES TO GARNER INTERNAL SUPPORT
la igualdad de género en el ambiente de trabajo, en el mercado
FORPromoverTHE
WEPS
SIGNATUREy en la comunidad es bueno para la sociedad; es bueno para la economía;

y beneficia
a todasy todos.
Esworkplace,de ayudamarketplacepara:
Promotinggenderequalityin theand community is good for society;
it is good for the economy; and it benefits everyone. It helps to:
Defenderlosrights
derechosla inclusión,
justiciay laasequidad:es realmente
Upholdhumanand behumanos,
inclusive, justand fair: It islareallyas simple
that. Genderequalityin theworkplace,community
advancesthe Agenda
2030 ony la comunidad
tan simple
como
eso. Lamarketplaceigualdad deandgéneroen el lugar
de trabajo,
el mercado
SustainablepromueveDevelopment.
la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible.
Improve corporate performance: Women’s equal participation at every level of the company
Mejorar el desempeño corporativo: participación equitativa de las mujeres– from the factory floor to the corporate board – leads to better financial performance,
en todos
los niveles
de la empresa.
andraises returns
on investment,
market share and stocks.

- desde la planta de la fábrica hasta el directorio corporativo - conduce a un mejor

Attract
investments:
Investors
know thatcompanies thatde
promotegenderlaequality
are morede mercado
desempeño
financiero
y aumenta
el rendimiento
la inversión,
participación
productive, more profitable and maintain a positive reputation. They are holding companies
y lasacciones.
tomorerigorous standards and choosing to invest in sustainable companies that balance
purpose and profit and meet the needs of both shareholders and stakeholders.

Atraer inversiones: las y los inversionistas saben que las empresas que promueven
Enhanceinnovation
capacity:
A diverse
workforce
fosters
diverseyideas
and generates
la igualdadde géneroson más
productivas,
más
rentables
mantienen
una reputación
dynamics
that
encourage
creativity
and
leads
to
innovation.
positiva. De esta manera se logra que las empresas cumplan con estándares bien rigurososya que andellosretain
eligentalent:
invertir
en empresas
sostenibles
quethatequilibren
y las ganancias
Attract
Companies
with fair
HR systems
respond el
to propósito
both women’sy satisfagan
las necesidadestantode las ypractices,
los accionistas
como
de losrates,
gruposde interés.
andmen’s needs
lead to inclusive
recruitment
improved
retention
reducedabsenteeism and turnover rates, and an equitable promotion system.

Mejorar la capacidad de innovación: una fuerza laboral diversa fomenta ideas diversas

Diversify
supplier base:
A diversified
pool of suppliers
enhancesasupplieravailability
y generathedinámicas
que fomentan
la creatividad
y conducen
la innovación.
and security; promotes innovation through the entrance of new products, services andsolutions;competition;andmarketaccessto newmarkets.
Atraer ydrives
retenertalentos:lasincreases
empresas
conpenetration
sistemas deand
RR.HH.
justosque
responden
Investing in and engaging with women-owned businesses in corporate supply chains alsoa las necesidades
y hombres
conducena prácticas
de contratación inclusivas,
booststhe reputationdeof mujeres
companies
among theirstakeholders
and shareholders.

mejores índices de retención, menores índices de ausentismo y rotatividad de empleados,Meet
the needs
demandsequitativo.
of consumers: Increasingly, consumers are demanding
y un sistema
deandpromoción
products and services from companies with transparent, responsible business practices that
advancegenderlaequality.
Women
influence theof purchasing mejora
preferences
andDiversificarbase deproveedores:
unmajority
grupo diversificado
la disponibilidad
decisions. A diverse workforce and supplier base, representing the composition of its consumer
y seguridad de los proveedores; promueve la innovación a través de la incorporaciónbase, can help a company meet the product and service needs of their consumers.

de nuevos productos, servicios y soluciones; impulsa la competencia; y aumentaEnd
harmful gender-basedoutreach materials:
la penetraciónde mercadostereotypes
y el accesoina advertisement
nuevos. Invertirandy comprometerse
con empresas
An
unstereotyped
world
is
no
longeronlyasocialimperative,butabusinessone.
Advertisements
propiedad de mujeres en las cadenas de suministro corporativas aumenta también
which portray women respectfully as progressive and modern, authentic and multi-dimensionalla reputación de las empresas entre sus grupos de interés y accionistas.
helps advance gender equality while improving customer perception and brand reputation.
Fully integrate into communities: Companies that undertake community consultations withlocal leaders – women and men – establish strong ties and programmes that benefit allcommunity members
BROCHURA
WEP |and16advance gender equality and sustainable development.

14

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsc

Considerar

Satisfacer las necesidades y demandas de las y los consumidores: cada vez más,las y los consumidores demandan productos y servicios de empresas con prácticas
comerciales transparentes y responsables que promueven la igualdad de género.
Las mujeres influyen en la mayoría de las preferencias y decisiones de compra. Una fuerza
laboral y una base de proveedores diversa puede ayudar a una empresa a satisfacer
las necesidades de productos y servicios de sus consumidores.
Poner fin a los estereotipos de género nocivos en los materiales publicitarios
y de divulgación: un mundo no estereotipado ya no es solo un imperativo social, sino
empresarial. Los anuncios que presentan a las mujeres respetuosamente como progresistas
y modernas, auténticas y multidimensionales, ayudan a promover la igualdad de género
y mejoran la percepción del cliente y la reputación de la marca.
Integrarse plenamente en las comunidades: las empresas que realizan consultas
comunitarias con líderes locales, mujeres y hombres, establecen vínculos y programas
sólidos que benefician a todos los miembros de la comunidad, promueven la igualdadde género y el desarrollo sostenible.

INGRESANDO A LA COMUNIDAD WEPs¿QUIÉN PUEDE ASOCIARSE?
Las empresas (privadas, públicas, estatales y cooperativas, de cualquier tamaño
y actividad, establecidas bajo la ley nacional), asociaciones industriales y cámarasde comercio comprometidas con el avance de la igualdad de género
y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo, en el mercado
y en la comunidad, están invitadas a unirse a la comunidad WEPs.
También damos la bienvenida a otros actores clave como la sociedad civil, las organizaciones
internacionales, la academia y los gobiernos, para que se unan a nuestros esfuerzoscomo aliados y adopten los WEPs como un marco para el diálogo y la acción con
un mismo objetivo: promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.
¿QUÉ SE ESPERA DE UNA SIGNATARIA WEPs?
El o la CEO firma la Declaración de apoyo a los WEPs, por lo tanto, señala el compromiso dela empresa al más alto nivel. Firmar los WEPs es solo el primer paso, siempre se estimula a tomar
medidas para convertir su compromiso en acciones y a monitorear e informar sobre los avances.

10

PAGE

BROCHURE WEPs | 17¿ES NECESARIO TENER UN PLAN DE ACCIÓN ANTES DE FIRMAR?
No existe ningún requisito formal de haber creado un plan de acción antes de convertirse
en signataria WEPs. Sin embargo, se alienta a las signatarias a crear un plan de acciónde sus políticas y estrategias de igualdad de género con objetivos claros y con plazos
definidos y respaldados por pautas prácticas de implementación.
¿ES NECESARIO PAGAR UN ARANCEL PARA UNIRSE A LA COMUNIDAD WEPs?
No, no existe ningún arancel para adherir a los WEPS. Igualmente invitamos a las signatarias
a efectuar una donación a la Secretaría WEPS dirigida por ONU Mujeres. Los WEPs actualmenteestán desarrollando una campaña de financiación para ayudar a respaldar su expansión,
materiales de aprendizaje, estudios de casos y alcance global. De esta forma se garantizará
que continuemos creciendo y sirviendo al progreso de la igualdad de género y la inclusión
a escala global. Para acceder a la página de donaciones se debe clickear en el siguiente enlace:↓

Por más información sobre niveles de donación, detalle sobre qué programas y servicios
son atendidos con las mismas, además de nuestra lista de donantes, puede hacer click aquÍIMPLEMENTANDO LOS WEPs
¿NECESITAN LOS FIRMANTES ABARCAR LA TOTALIDAD DE LOS SIETE PRINCIPIOS?
No existen requisitos formales para implementar los Principios en un orden particular,
de una manera específica o en un período de tiempo determinado. Esperamos
que todos las signatarias WEPs hagan esfuerzos para promover la igualdad de género
en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad.

01

E GAP

¿DEBEN LAS COMPAÑÍAS REPORTAR SOBRE SUS ESFUERZOS EN LA
IMPLEMENTACIÓN DE LOS WEPs?
Si bien no existe una obligación formal de informar o reportar, se recomienda
enérgicamente monitorear e informar sobre los avances, ya que demuestra
un compromiso con la agenda de igualdad de género. El Principio 7 solicita explícitamentea las empresas que informen sobre el avance y subraya que la responsabilidad y latransparencia van de la mano, ya que es difícil gestionar y evaluar el progreso sin medirlo.
niatsuS .5

Puede consultar sobre los pasos del “WEPS Journey”o “Camino de los WEPs”
para Sostener y Reportar lea a continuación.
Ver también WEPs FAQ(preguntas frecuentes)
egagnE .4

tropeR .6

cConsiderar

BROCHURE WEPs | 18

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsc

Considerar

LOS WEPs Y LOS OBJETIVOS
DE DESARROLLO SOSTENIBLE
En 2015 la comunidad internacional vivió un momento histórico al adoptar laAgenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los 17 Objetivos de Desarrollo Sosteniblesde las Naciones Unidas (los “Objetivos Globales”).
La igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres están en el centro de esta
agenda mundial.3 Se formularon sobre la base de los objetivos de desarrollo acordados
internacionalmente y adoptados durante la década de 1990, que culminaron con la adopciónde la Declaración del Milenio y los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio en 2000.
Estos incluyen la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing de las Naciones Unidas
adoptada universalmente en la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer en Beijing
en 1995; y la ratificación de las normas internacionales del trabajo, incluidos los convenios
fundamentales sobre igualdad de género, sobre igualdad de remuneración (núm. 100
de 1951), discriminación (núm. 111 de 1958), trabajadores con responsabilidades familiares(núm. 156 de 1981) y protección de la maternidad (núm. 183 de 2000).
Los WEPs son el vehículo principal para la concreción corporativa
de las dimensiones de la igualdad de género de estos Objetivos Globales.

BROCHURE WEPs | 19

cConsiderar

La igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres son parte de estos
17 objetivos y en particular del quinto (SDG5) para alcanzar la igualdad de género
y empoderar a todas las niñas y mujeres.4

NSIDER
NSIDER Una sola entidad u organización no puede lograr la igualdad de género a escala
NSIDER
mundial. Por lo tanto, los Objetivos Mundiales y los WEPs promueven la colaboraciónintersectorial y las asociaciones duraderas entre el sector público, el privado
y la sociedad civil, para acelerar la igualdad de género y el empoderamientode las mujeres en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad.5
The public sector comprises government at all levels. The state playsThe
public sector comprises
government
at allenlevels.
Thelos
state
plays
El
comprende
al gobierno
todos
niveles.
an sector
integralpúblicorole in creating
an enabling
environment
with policies
Thepublicjuega
sectorcomprises
government
atcreación
all levels. de
The
state
plays propicio
anintegralrole inun
creatinganenabling
environment
with
policiesEl
papel integral
en launentornoto estado
deploy funding,programmes,
educationand skills development
toanintegralrole
increatinganenabling
environment
with
policiestodeployfunding,
programmes,
education
andskillsdevelopment
to ycon
políticas
para
implementar
educación
supportwomen’s
empowerment
andfondos,
gender programas,
equality.
to deploywomen’sfunding,
programmes,
andskills developmentde
to las mujeres
supportempowerment
andgenderequality.
desarrollode habilidades
paraeducation
apoyarelempoderamiento
supportwomen’s
empowerment
andgenderequality.
y la igualdad de género.

The
privatesector comprises
companiesof all
as wellas organi- asíElsectorprivadocomprende
empresas
desizestodos
los tamaños,
The
privatesector comprises
companiesof allsizes
as wellas organizations
suchasprofessional
and
trade
associations.
The
WEPs
supportcomo
organizaciones
tales
como
profesionales
y comerciales.
The privatecomprises
companiesof all sizesTheas wellassupportorganizations
such sector
as professional
andtradeasociaciones
associations.
WEPs
theprivatesectorinadvancinggenderequality
withintheirorganizaLos
WEPs
apoyansectorand
privadopara
promoverla igualdadde género
zationssuch
as professional
trade associations.
Thetheir
WEPs
supporttheprivatesectorinaladvancing
genderequality
withinorganizations, along
theirorganizaciones,
supply chains andin largo
local communities.
As adelarge
dentro
de
sus
a
lo
de
sus
cadenassuministro
the private
in advancing
genderequality
within theirtions,
alongsector
their supply
chains andin localcommunities.
Asorganizaa large
the private sector
has importantleadershipand advocacy
yemployer,enlascomunidades
locales.
Como
granempleador,
sector privado
tions, alongthe
theirsupplychainsin local leadershipcommunities.
aellarge
employer,privatesectorhasandimportantandAs
advocacyroles withripple effects
in theworkplace, ymarketplace
andcommunity.
tiene
importantes
rolesdeliderazgo
promociónconefectoemployer,
the private
sectorimportantleadership andand community.
advocacydominó
roleswith ripple
effectsin thehas
workplace,marketplaceenelwithlugar
de trabajo,
mercadoy lamarketplacecomunidad.and community.
roles
rippleeffects inelthe
workplace,

Civil
society organizations
comprises
academic, académicas,
not-for-profit,entidadesLasociedad
civil comprendeorganizaciones
Civil society organizations comprises academic, not-for-profit,
non-governmental
and individuals.
Whether asYa
advocacysinfines de lucro,organizations
no gubernamentales
e individuos.
sea como
Civil society organizations
comprises
academic,
not-for-profit,
non-governmentalorganizations
and individuals.
Whether
as advocacy
organizations or citizens,
they playa critical role jueganin supporting
women’sorganizacionesdedefensaociudadanas,
unpapelfundamental
non-governmentalorganizationsindividuals.
as advocacy
organizations
or citizens,
they playand
a 6criticalrole inWhether
supporting
women’s
empowerment
gender equality.6 de la mujer y la igualdad de género.6
enel apoyo alandempoderamientoorganizations orandcitizens,
they
play a critical role in supporting women’s
empowerment
genderequality.
empowerment and gender equality.6

Con los WEPs como hoja de ruta, el sector privado puede

With the WEPs as a roadmap, the private
With the WEPs
as a roadmap,
private grupos de interés
fomentarasociaciones
conthemúltiples
sector can foster
multistakeholder
With
the
WEPs
as
a
roadmap,theprivatesectorcanfostermultistakeholder
paraalcanzar
los ODSthey SDGs
promoverpartnerships
to achieve
and la igualdad de género
sector can foster
multistakeholder
partnerships
to achieve
the SDGs andadvancegenderequality inworkplace,enel lugardetrabajo,elthemercadoy la comunidad.
partnerships
to achieveSDGs
andadvancegenderequalitythein theworkplace,marketplace and community.
advance genderin the workplace,marketplace
andequality
community.
marketplace and community.

BROCHURE WEPs | 20

c

CONSID
Equality Means Business • WEPs BROCHUREConsiderar
La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

OBJETIVOSY METASDE DESARROLLOSOSTENIBLE
GENDER-SPECIFICSUSTAINABLE
DEVELOPMENTGOALS AND TARGETS
ESPECÍFICOS DE GÉNERO

The Sustainable Development Goals and Targets can be connected to each one of the sevenLos
Objetivos
y Metas dePrinciples
DesarrolloasSostenible
se pueden conectar a cada uno
Women’s
Empowerment
indicated below.
de los siete Principios de Empoderamiento de las Mujeres como se indica a continuación.

PRINCIPIO
Promover la igualdadde género desde la
dirección al más alto nivel

PRINCIPIO
Tratar a todos los hombres
y mujeres de forma
equitativa en el trabajo –respetar y defenderlos derechos humanos
y la no discriminación

PRINCIPIO
Velar por la salud, laseguridad y el bienestar
de todos los trabajadoresy trabajadoras

PRINCIPIO
Llevar a cabo prácticas
de desarrollo empresarial,
cadena de suministro
y marketing a favordel empoderamientode las mujeres

PRINCIPIO
Promover la igualdad
mediante iniciativas
comunitarias y liderando
con el ejemplo (cabildeo)

PRINCIPIO
Evaluar y difundir
los progresos realizados
a favor de la igualdadde género

PRINCÍPIO
Promover la educación,la formación y eldesarrollo profesionalde las mujeres

BROCHURE WEPs | 21

Estabelecido pela ONU Mulheres
e pelo Pacto Global da ONU

cConsiderar

1.4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE GÉNERO DE LOS ODS  Para 2030, garantizar que todos los hombres y mujeres, en particular las personas pobres
y vulnerables, tengan los mismos derechos a los recursos económicos, así como el acceso alos servicios básicos, la propiedad y el control de la tierra y otras formas de propiedad, herencia,
recursos naturales, nuevas tecnologías y servicios financieros, incluida la microfinanciación.

5.1
5.2
5.3
5.4

  Poner fin a todas las formas de discriminación contra
todas las mujeres y niñas en todo el mundo.
  Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y niñas
en las esferas pública y privada, incluida la trata y la explotación sexual y de otro tipo.
  Eliminar todas las prácticas nocivas, como el matrimonio infantil, precoz y forzado,
y la mutilación genital femenina.
  Reconocer y valorar el cuidado no remunerado y el trabajo doméstico a travésde la provisión de servicios públicos, políticas de infraestructura y protección social,
y la promoción de la responsabilidad compartida dentro del hogar
y la familia según corresponda a nivel nacional.

5.5
5.6
5.a
5.b
5.c
8.5
8.8

  Garantizar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades deliderazgo en todos los niveles de toma de decisiones en la vida política, económica y pública.
  Asegurar el acceso universal a la salud sexual y reproductiva y a los derechos
reproductivos según lo acordado según el Programa de Acción de la CIPD y la Plataforma
de Acción de Beijing y los documentos finales de sus conferencias de revisión.

   Emprender reformas para otorgar a las mujeres iguales derechos a los recursos económicos,
así como acceso a la propiedad y control de la tierra y otras formas de titularidad, servicios
financieros, herencias y recursos naturales de acuerdo con las leyes nacionales.
 Mejorar el uso de tecnologías habilitadoras, en particular las TIC,
para promover el empoderamiento de las mujeres.

   Adoptar y fortalecer políticas acertadas y legislación aplicable para la promoción de laigualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas en todos los niveles.
  Para 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas
las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad,
y la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor.
  Proteger los derechos laborales y promover entornos laborales seguros para todos
los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes
y para quienes tienen un empleo precario.

Este listado no es una lista completa de todos los objetivos y acciones que deben tomarse para lograr
la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. Invitamos a explorar las metas adicionales
de los ODS que hacen referencia y priorizan acciones para la igualdad de género.7 Además, la Declaracióny Plataforma de Acción de Beijing proporciona un plan progresivo para que los gobiernos y la comunidad
internacional logren avances sólidos hacia la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.8
Puede consultar la sección sobre transparencia y rendición de cuentas que se incluye
en este brochure, con indicadores para que las empresas puedan realizar mediciones e informar

BROCHURE WEPs | 22

Considerar

Adherir
ActivarInvolucrarse
Sostener
Reportar
Apéndice

BROCHURE WEPs | 23

BROCHURE WEPs | 24

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

A
adherir

adherir
COMPLETANDO LA SOLICITUD
Este tutorial ofrece una guía sobre cómo completar todos los aspectosde la solicitud WEPs: Cómo Completar la Solicitud

CREANDO UNA PÁGINA DE PERFIL DE LA COMPAÑÍA
La página de Perfil de la empresa ofrece a cada signataria un lugar en lacomunidad WEPs. Incluye la foto y la cita de la o el CEO, y brinda la oportunidad
de informar sobre los avances realizados y compartir las lecciones aprendidas
para promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres
en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad.
Para ver el tutorial paso a paso haga click aquí

COMUNICAR SUS COMPROMISOSRESPECTO A LOS WEPs
Se estimula a las signatarias a hacer visible su compromiso con los WEPs. Muchos
beneficios se derivan de ello. Las y los consumidores, trabajadores, inversionistas
y accionistas sabrán que para su empresa alcanzar los más altos estándares deigualdad de género y empoderamiento de las mujeres constituye una prioridad
empresarial. La Secretaría de los WEPs está lista para ofrecer apoyo, orientación ydesarrollo de capacidades para ayudar a las empresas a hacer realidad la promesa
de los WEPs.
Una vez que la solicitud haya sido aprobada, recibirá un paquete de bienvenida
WEPs con modelos de comunicación interna y externa, mensajes clave, materiales
para redes sociales y divulgación.

BROCHURE WEPs | 25

A
adherir

ENLACES RELEVANTESFAQ WEPs (Preguntas frecuentes sobre WEPs)
Declaración de Apoyo de la Alta Dirección
Cómo Completar la Solicitud
Donar a los WEPs
Paquete de Bienvenida WEPs
Trello WEPs
Cómo Crear una Página de Perfil
de Compañia
Cómo Reportar los Avances
Recursos WEPs

#WECOMMIT / Nos comprometemos
Estimulamos a comunicar el compromiso
con los WEPs en las redes sociales
a través del hashtag #WeCommit en:
facebook.com/WEPrinciples
linkedin.com/showcase/weprinciples
twitter.com/WEPrinciples
youtube.com/Women’s Empowerment Principles by UN Women

BROCHURE WEPs | 26

Considerar
Adherir

ActivarInvolucrarse
Sostener
Reportar
Apéndice

BROCHURE WEPs | 27

BROCHURE WEPs | 28

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

A
activar

ACTIVATE
ActivarEsta sección proporciona descripciones de cada uno de los siete Principios con
recomendaciones claras para ayudar a identificar áreas prioritarias de mejora y cómo
tomar medidas. Los estudios de caso con signatarias de todo el mundo brindan ejemplos
concretos de implementación de los WEPs: cómo promover a más mujeres a puestosdeestratégicos,
cerrar laofbrechade géneroy activar
asociaciones
con
Thisliderazgo
section provides
descriptions
each ofsalarial
the seven
Principles
with clear
recommendations
empresasde mujeres
paraimprovement
una cadena andde suministromás
inclusiva.
to help youpropiedad
identify priority
areas forhow to takeaction.
Case Alentamos
studies withworld provide
concreteexamplesof WEPs
implementation, such asaSignatories
compartiraroundbuenastheprácticas
etiquetando#WeShareen lasredes sociales.
promoting more women to strategic leadership positions, closing the gender pay gap and

Después
las descripciones
y los estudiosbusinessesde caso sobre
siete
Principios,
activatingde
partnerships
with women-owned
for alosmore
inclusive
supply chain.
seproporciona
una
descripción
generaldelosrecursosWEPs
disponibles.
Esto
incluye
We encourage you to share your good practices and tag #WeShare on social media.
la herramienta de análisis de brechas de género WEPs, la herramienta de diagnóstico
Following
the descriptions
and case studies
on thede
7 Principles,an overview ofavailable WEPs
para
la igualdadde remuneración
y una serie
notas de orientación,
estudios
resources
is provided.
This
includes dethepolíticas
WEPs Gender
Gap Analysis
Tool,
the Diagnosis
decasos deempresas,
ejemplosy muchomás. Estos
recursosse hanfor
Equal Remuneration
Tool, andthe seriesof guidancenotes, company WEPs
case studies,policydesarrollado
para ayudar
a activar
el procesode implementación(consulte
templateswww.weps.org/resources).
and much more. These resources have been developed to help you activate yourtambién
WEPs implementation journey (see also www.weps.org/resources).

PRINCIPIO

PRINCIPIO

PRINCIPIO

Tratar a todos los hombres
y mujeres de forma
equitativa en el trabajo –respetar y defenderlos derechos humanos
y la no discriminación

Velar por la salud, laseguridad y el bienestar
de todos los trabajadores ytrabajadoras

Promover la educación,la formación y eldesarrollo profesionalde las mujeres

PRINCIPIO

Promover la igualdad degénero desde la dirección
al más alto nivel

PRINCIPIO
Llevar a cabo prácticas
de desarrollo empresarial,
cadena de suministro
y marketing a favordel empoderamientode las mujeres

PRINCIPIO

PRINCIPIO

Promover la igualdad
mediante iniciativas
comunitarias y liderando
con el ejemplo (cabildeo)

Evaluar y difundir
los progresos realizados
a favor de la igualdadde género

BROCHURE WEPs | 29
27

PAGE

A
activar

PRINCIPIO 1
PROMOVER LA IGUALDAD DE GÉNERO
DESDE LA ALTA DIRECCIÓN
Afirmar el apoyo de la Alta Dirección y sus políticas para la igualdad de género
y los derechos humanos, incluso desde una perspectiva interseccional.
Establecer un grupo de trabajo en la Alta Dirección de la empresa para definir la situación
estratégica para la igualdad de género, identificar áreas prioritarias y consultar a losgrupos de interés internos y externos en el desarrollo de políticas, programas y planesde implementación para la igualdad de género.
Establecer metas y objetivos para toda la empresa para la igualdad de género y elempoderamiento de las mujeres y medir el avance a través de indicadores de desempeño claros.
Hacer que las gerencias de todos los niveles sean responsables de los resultados
en relación a estos objetivos y metas, incluyéndolos en las descripciones de puestos
y las revisiones de desempeño.
Asegurar que las políticas existentes sean sensibles al género, identificando factores
que impactan a mujeres y hombres de manera diferente, y que la cultura corporativa
promueva la igualdad y la inclusión.
Revisar los requisitos para ser miembro de la junta directiva y otros órganos y comitésde gobierno para eliminar cualquier discriminación o prejuicio contra las mujeres.
CÓMO SER TRANSPARENTE…
• Publicando sus compromisos respecto de los WEPs y al avance de la igualdad de género de manera
destacada en el sitio web de la empresa así como en los informes de sostenibilidad corporativa.
• Desarrollando un plan de acción con objetivos claros y de plazo determinados, que tengan
el apoyo de prácticas de implementación.
• Incluyendo los avances en la implementación de WEPs en los informes anuales de la compañía,
en los impactos ambientales, sociales y en los reportes de sostenibilidad.

BROCHURE WEPs | 30

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsLAS SIGNATARIAS WEPs EN ACCIÓN
• U na asociación líder a nivel mundial para el comercio abierto y sostenible aprovechó
su compromiso con los WEPs para impulsar un cambio entre sus organizaciones
miembro.9 Se asoció con ONU Mujeres para apoyar a una serie de corporaciones-con oficinas en Europa y cadenas de suministro en Asia - a través de un programade capacitación de 10 meses que les permite establecer objetivos claros y planesde acción para construir un negocio y cadenas de suministro más inclusivos
con perspectiva de género.10• L a bolsa de valores canadiense aprovechó el marco de los WEPs para implementar

iniciativas tangibles sobre la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres,y, de paso, inspirar a otras organizaciones a imitarla.11• U na empresa multinacional de telecomunicaciones francesa firmó un acuerdo

sin precedentes con UNI Global Union, un sindicato internacional comprometido
con la igualdad de género. El acuerdo, que cubre áreas como igualdad de género,
discriminación, violencia contra las mujeres y equilibrio entre la vida personal ylaboral, se aplica a los 143.000 empleados y empleadas en todo el mundo. Asegurarla aceptación del liderazgo senior fue crucial para hacer esto realidad.12• U na empresa de construcción de Georgia elaboró un plan de acción basado enlos WEPs para aumentar el porcentaje de mujeres en la alta dirección del 20% al 50%.
De los 10 puestos directivos principales, cinco están ocupados por mujeres. Al inicio
de su plan, solo el 20% de los cargos de dirección en obras de construcción eranmujeres. Actualmente, las mujeres ocupan la mayoría de los cargos de direcciónde obras , un puesto que anteriormente se consideraba “trabajo para hombres”.

• E n el Líbano, una empresa de productos de cuidado personal tenía la metade alcanzar el 50% de mujeres en su plantilla general y puestos de alta dirección.
En 2020 superaron este objetivo. Un banco libanés es el único del país
con una mujer como directora general. Además, el 49% de los puestos directivos
están ocupados por mujeres.

• U no de los operadores logísticos más grandes de Italia estableció un grupo

de trabajo dentro de la empresa para impulsar el cambio cultural y organizacional en

BROCHURE WEPs | 31

A
activarA

support women’s empowerment and gender equality.

activar

The private sector comprises companies of all sizes as well as organizations such as professional and trade associations. The WEPs support
the private sector in advancing gender equality within their organizamateria
dealong
diversidad
e igualdadde andgénero.
El departamento
tions,
their supply
chainsin localcommunities.de
Asgestióna largede riesgosdel grupo
supervisa
cualquierdenuncialeadershipvinculada anda géneroy diversidad,
employer,
the private
sectorhas important
advocacy
incluidas
violaciones
de losderechoshumanosy las políticasde género.
roles laswithripple effects
in theworkplace,marketplaceand community.

La empresa informa anualmente sobre el progreso y todo es revisado y aprobado
por la junta directiva.13• E n Nueva Zelanda una empresa de servicios está implementando

políticas laborales integrales que empoderan a las mujeres y promueven
Civil society
organizations comprises academic, not-for-profit,
la igualdady la inclusión.

non-governmental organizations and individuals. Whether as advocacy• E n Turquía
una empresa
multisectorial
llamadoorganizations
or citizens,
they play apublicó
critical unrolemanifiesto
in supporting
women’s
6“Unaempowerment
vida igualitaria”andquegender
destacala inclusión y la diversidad. La compañía
equality.

lanzó un diccionario que reemplaza el lenguaje sexista y estereotipado
por uno sensible al género.

ith the WEPs as a roadmap, the private
ctor can foster multistakeholder
artnerships to achieve the SDGs anddvance gender equality in the workplace,arketplace and community.

BROCHURE WEPs | 32

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

PRINCIPIO 2

A
activar

TRATAR A TODOS LOS HOMBRES Y MUJERESDE FORMA EQUITATIVA EN EL TRABAJO– RESPETAR Y DEFENDER LOS DERECHOSHUMANOS Y LA NO DISCRIMINACIÓN
Fomentar una cultura laboral inclusiva y eliminar la discriminación por motivosde género de todas las políticas y prácticas.
Asignar la misma remuneración, incluyendo beneficios y bonificaciones, por un trabajo de igual
valor y garantizar como mínimo un salario digno para todas las mujeres y hombres empleados.
Implementar prácticas de reclutamiento y retención sensibles al género y reclutar
y nombrar de manera proactiva a mujeres para puestos gerenciales y ejecutivos
y para la junta directiva corporativa.
Ofrecer contratos de trabajo flexibles, permisos y oportunidades de reingresoa puestos de igual salario y estatus.
Apoyar el acceso de mujeres y hombres al cuidado de niños y dependientes a travésde servicios, brindar recursos e información.
Estimular a los hombres a aprovechar la licencia parental para nivelar entre las mujeres
y los hombres empleados.
Garantizar la igualdad de oportunidades para mujeres provenientes de diversos
ambientes para liderar organizaciones y grupos de trabajo importantes.
CÓMO SER TRANSPARENTE…
• Recopilando datos desglosados por sexo de todos los empleados por tipo de contrato,
desempeño y promociones.
• Difundiendo una declaración explícita de la empresa que prohíba la discriminaciónde género en la contratación, en las políticas de retención, la promoción y la remuneración(salario, bonificación y beneficios).
• Revisando y analizando la remuneración de toda la plantilla, por género, categoríade empleado/a y cargo.
• Encuestando periódicamente a los empleados y empleadas para conocer sus opiniones
sobre las políticas y planes de acción de igualdad de género y detectando posibles
necesidades de ajustes.

BROCHURE WEPs | 33

A
activarLAS SIGNATARIAS WEPs EN ACCIÓN
• E n 2017 la asociación mundial de la industria introdujo medidas de igualdadde remuneración para terminar con las diferencias salariales y garantizarque las mujeres reciban un sueldo acorde a los índices del mercado. Su informe
sobre la brecha salarial de género de 2018 mostró prácticas que utilizaban el salario
anterior de un candidato o candidata para establecer las ofertas salariales, lo que
perpetuaba inconscientemente un pago insuficiente a las mujeres. Como medidacorrectiva, comenzó a solicitar expectativas salariales y a alinear el salario
de las mujeres con los parámetros y presupuestos de la industria.14• U na empresa de turismo en Costa Rica utiliza la Herramienta de Diagnósticode Igualdad de Remuneración (DIR) - desarrollada por ONU Mujeres dentrodel Programa Win-Win, implementado con la OIT y financiado por la UE- para analizar
las brechas salariales de género. El uso de esta herramienta le permitió ver cómo
en un trabajo de igual valor influían los estereotipos de género en la remuneración.

• E n Ecuador una compañíal de seguros desarrolló una Guía para la Igualdadde Género dentro del sector privado. La guía incluye una estrategia de igualdadde género, procesos de contratación y selección, desarrollo y formación profesional,
conciliación, compensación, acciones contra la violencia de género, igualdady bienestar de género, además de herramientas de comunicación.

• U na compañía internacional de seguros en Georgia llevó a cabo una campaña

de empleo a gran escala para contratar a mujeres como representantes de ventas
y les ofreció una carrera, independientemente de su experiencia previa o edad.
En total se contrató a más de 700 personas, el 80% de las cuales fueron mujeres.
Mujeres de diversos orígenes, experiencia y edad se incorporaron a la empresa
generando una transformación cultural. Como resultado, las ventas aumentaronen un 50% y se duplicaron los índices de retención de empleados.

• U na empresa multinacional italiana con presencia en más de 30 países

preselecciona el mismo número de candidatas mujeres y candidatos hombrespara todos los puestos y niveles. El número de candidatas preseleccionadas
pasó del 35% en 2017 al 42% en 2019.15

BROCHURE WEPs | 34

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

• U n operador logístico libanés sigue derribando estereotipos de género

mediante la contratación proactiva de mujeres y fue reconocido como un pionerode los ODS en igualdad de género e inclusión económica. Una encuesta al personal
mostró que el 96% recomendaría a este operador como empleador referenteen igualdad de género.

• L a sucursal moldava de una empresa multinacional de telecomunicaciones

desarrolló un programa flexible (Flexi Hours) para apoyar a sus empleados, padresy cuidadores; además implementó un reintegro gradual a las funciones luego
de la licencia por paternidad. La compañía ofrece, en su plataforma interna
de aprendizaje en línea, una variedad de cursos y actividades educativas paraniños en apoyo a los padres y madres trabajadores.

• U n grupo productor de químicos de Sudáfrica prioriza el avance de la igualdadde género. En 2019 el Comité de Ética del Consejo de Administración ratificó
la estrategia y destacó la importancia de la igualdad de género. La dirección generaldebe rendir cuentas mediante el seguimiento regular de los objetivos de la empresaen términos de promoción de género.

• U na empresa forestal líder en Uruguay desarrolló, en colaboración con el sindicatode la empresa y el Ministerio de Desarrollo Social, un centro de educación y cuidado
infantil. La empresa proporcionó la infraestructura para la instalación y operacióndel centro, así como el equipo inicial; el sindicato es responsable del mantenimientodel edificio y la agencia gubernamental de pagar los gastos mensuales.

• U na empresa multinacional de bienes de consumo de Vietnam desarrolló

un programa de cinco años para promover la igualdad de género en el lugar
de trabajo. La estrategia incluye la formación obligatoria de los equipos de liderazgo
sobre sesgos no conscientes de género, programas de formación para mujereslíderes, una nueva normativa interna y el establecimiento y medición de metas
de equilibrio de género en cada nivel de función. Un logro clave fue elnombramiento de la primera directora ejecutiva de la empresa desde 1995.

BROCHURE WEPs | 35

A
activarA
activar

PRINCIPIO 3
VELAR POR LA SALUD, LA SEGURIDADY EL BIENESTAR DE TODOS LOS TRABAJADORESY TRABAJADORAS
Establecer políticas y procedimientos internos, incluyendo un sistema confidencial
de quejas, para prevenir y abordar todas las formas de violencia y acoso sexual en el trabajo.
Capacitar al personal de seguridad y a la gerencia para reconocer los signos de violencia
contra las mujeres, la trata de personas, la explotación laboral y sexual, y abordar de inmediato
los casos de violencia doméstica, en particular para las peronas empleadas que trabajan
de forma remota y durante las pandemias y crisis mundiales, donde los servicios de apoyo
pueden estar menos disponibles.
Garantizar al personal, incluidos las y los trabajadores a tiempo parcial, el acceso equitativo
al seguro médico y el apoyo personalizado para el personal con necesidades especiales,
incluyendo a personas con discapacidad y sobrevivientes de violencia y acoso.
Respetar los derechos de los trabajadores y trabajadoras de contar con tiempo libre
para recibir atención médica y asesoramiento para sí mismos y para sus dependientes.
Proporcionar condiciones de trabajo seguras y protección contra la exposición a materiales
peligrosos y divulgar los riesgos potenciales, incluida la salud reproductiva.
Abordar los problemas de seguridad, incluyendo los viajes hacia y desde el trabajo,
y los viajes de negocios, en consulta con el personal.

CÓMO SER TRANSPARENTE…
• Revisar y divulgar periódicamente la política y los procedimientos de la empresa
contra la violencia y el acoso sexual.
• Consultar con todos y cada uno de los profesionales opiniones sobre temas de salud
y seguridad y comunicar los resultados.
• Realizar un inventario sensible al género de las condiciones de salud y seguridad(incluida la iluminación en los terrenos de la empresa) y el equipo y poner la informacióna disposición de todo el equipo.

BROCHURE WEPs | 36

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsLAS SIGNATARIAS WEPs EN ACCIÓN
• U n grupo empresarial argentino dedicado a la fabricación, importación,

comercialización y distribución de enseres y electrodomésticos amplió su política
de erradicación de la violencia contra las mujeres y brinda apoyo en casos de violencia
intrafamiliar; de esta forma extendió el alcance original enfocado al ámbito laboral.
Durante la pandemia el grupo evaluó el nivel de conocimiento del protocolo
de cómo actuar ante un caso de violencia entre todo su personal. Además, ofreció
el protocolo a su cadena de valor.

• U na empresa de cosméticos en Costa Rica, que también opera en otros países delmundo, cuenta con protocolos para prevenir, identificar y referenciar casos de violencia
contra las mujeres en su plantilla. Además de crear conciencia internamente, lacompañía
lanzó campañas externas para promover el fin de la violencia contra las mujeres.

• U na empresa líder ecuatoriana especializada en la venta minorista de productos

farmacéuticos, desarrolló un programa para abordar y prevenir la violencia de género
contra las mujeres y promover su empoderamiento. Más de 2.000 empleados, padres,
estudiantes y maestros recibieron capacitación en estos temas.

• U n productor internacional francés de productos para el cuidado personalreconoció la necesidad de abordar el acoso sexual en el lugar de trabajo y desarrolló
una iniciativa para combatir el sexismo cotidiano en el ámbito laboral. Se alentó
al nivel gerencial y a otros grupos de interés a sumarse activamente en campañas
que demuestren cómo es el sexismo cotidiano. Estas se complementaron
con capacitaciones voluntarias y obligatorias para el personal.16• U na organización de servicios financieros en Georgia fomentó el equilibrio

entre el trabajo y la vida personal notificando que el día hábil finaliza a las 18h00
en punto. Durante la pandemia de COVID-19 la empresa examinó el bienestardel personal y les consultó sobre necesidades específicas. También estableció
un “Fondo Especial de Apoyo Financiero” para personal y familiares que resultó
ser una iniciativa muy oportuna.

• U n operador de Bed & Breakfast de Jamaica sorteó las interrupciones en la industriadel turismo local causadas por la pandemia de COVID-19, eligiendo reducir las

BROCHURE WEPs | 37

A
activarA
activarhoras de trabajo en lugar de optar por despidos. Dado que las mujeres tienen
más probabilidades de trabajar en el sector de servicios de alojamiento y alimentación(54%, según la Organización Mundial del Turismo de la ONU en 2020), el impacto
de la pandemia COVID-19 coloca en peligro la autonomía de su toma de decisiones
a nivel económico en el hogar.

• U n banco libanés organiza sesiones anuales de concientización sobre“La Salud Cardíaca de las Mujeres” para ayudarlas a prevenir enfermedades del corazón
y promover el diagnóstico precoz.

• U n fabricante de ropa de Bengala Occidental (India) brinda préstamos sin intereses

para comprar bicicletas y vehículos de dos ruedas para promover la seguridad
e independencia de las mujeres mientras viajan hacia y desde el trabajo y ensus comunidades. Una empresa de software lanzó su iniciativa “IN it to WIN it” durante
la pandemia de COVID-19 para ayudar al personal a adaptarse y tener éxito en el trabajo
desde casa. Estas medidas incluyen: opciones de trabajo a tiempo parcial y flexible
para mujeres en puestos de cuidado, póliza de seguro de protección COVID-19
y un servicio de asistencia con personal compuesto por mujeres para quelas y los empleados realicen consultas sobre su bienestar personal y familiar.

• U na empresa multinacional de servicios financieros con sede en España adoptó

una política de “desconexión digital” que obliga al personal a interrumpir la comunicación
entre las 19 hs. y las 8 hs. de la mañana siguiente.17• U na empresa multisectorial turca desarrolló directrices para concientizar a su

personal sobre la violencia contra las mujeres y las niñas. La guía cuenta con información
crítica sobre los conceptos de género, tipos de violencia, signos de violencia
e información detallada sobre canales de denuncia, líneas de ayuda, aplicaciones
móviles y otros mecanismos de apoyo. Una empresa de gasolina licuada de petróleo
lanzó la campaña “Di no a la violencia doméstica” ante el brote del COVID-19.
A través de sus distribuidores se entregaron brochures sobre canales de denuncia
de violencia doméstica, líneas telefónicas de ayuda, aplicaciones móviles y otros
mecanismos de apoyo a las clientas. La empresa llegó a más de 150.000 mujeres.

BROCHURE WEPs | 38

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

PRINCIPIO 4
PROMOVER LA EDUCACIÓN,LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO
PROFESIONAL DE LAS MUJERES

Invertir en políticas y programas en el lugar de trabajo que abranel camino para el avance de las mujeres en todos los niveles y en todas las áreas.
Estimular a las mujeres a ingresar a campos laborales no tradicionales
y a desempeñar roles que generen ingresos.
Garantizar la igualdad de acceso y participación en todos los programas
de educación y formación, contando con el respaldo de la empresa.
Proporcionar igualdad de oportunidades para programas formales e informalesde creación de redes y mentores, teniendo en cuenta las responsabilidades
familiares del personal al programar actividades.
Realizar actividades de formación y sensibilización sobre la política y elplan de acción corporativos de igualdad de género, incluyendo el acoso sexualy los sesgos inconscientes.

CÓMO SER TRANSPARENTE…
•Recopilando datos desglosados por sexo sobre el personal que participa en capacitaciones,
mentorías y otras oportunidades de desarrollo profesional. Incluir datos sobre lacantidad de horas de capacitación del personal, las categorías de trabajo y los puestos.
•Encuestando al personal sobre sus necesidades de formación y analizando
los resultados por sexo.

BROCHURE WEPs | 39A
activarA
activarLAS SIGNATARIAS WEPs EN ACCIÓN
• U na fabricante de autos francés reconoció la importancia de la participaciónde las mujeres en el negocio y se comprometió a aumentar el número de ingenieras
y técnicas, incluso en los niveles superiores. Una red que atraviesa toda la empresa
busca información sobre mujeres en áreas que incluyen investigación y desarrollo,
diseño, operaciones, servicio al cliente y recursos humanos. Su alcance incluye
una contribución con los intereses y operaciones comerciales de la empresaa través de un asesoramiento innovador, pragmático y ocasionalmente disruptivo.18• U n empresa de inclusión financiera de Georgia inició un programa dementorías para las empleadas con el fin de mejorar la retención, la productividad
y el desempeño, y promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
El programa abarcó al personal de la sede y de las oficinas exteriores.
Como resultado 107 empleadas fueron promovidas en 2020. Una universidad
privada de tecnología lanzó múltiples proyectos en alfabetización digital,
tecnología y programación para mujeres, en colaboración con un aceleradorde startups global. La empresa creó la Escuela de Codificación para
Mujeres y capacitó hasta ahora a 60 niñas y mujeres.

• U n proveedor de servicios integrados con oficinas en Jordania alienta

a las mujeres a ingresar a campos laborales no tradicionales en áreas relacionadas
con el mantenimiento (por ejemplo, electricidad, aire acondicionado, plomería,
carpintería, renovación, decoración, instalaciones). Al proporcionar un entorno
seguro y libre se empodera a las mujeres económicamente y crea nuevas
funciones generadoras de ingresos. También lanzó un sitio web que alienta
a las mujeres a hacer trabajos de mantenimiento por sí mismas compartiendoconsejos y videos instructivos.

• U n banco y una sociedad anónima en Kuwait gestionan programas deliderazgo femenino y pondrán en marcha una iniciativa de formación en 2021
para que las mujeres asciendan a puestos de supervisores y mandos intermedios.
La iniciativa permitirá a las y los participantes comprender mejor la diversidad,
fomentar la inclusión en el lugar de trabajo y distinguir las diferencias
de actitud y comportamiento entre mujeres y hombres.

BROCHURE WEPs | 40

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

• U na startup libanesa, que se especializa en la producción de productosde belleza a partir de la miel, promoverá a las mujeres para que se conviertan
en apicultoras. Actualmente, el 54% del personal de la empresa son mujeres.

• L uego de la iniciativa global “ALL IN” (Todos Dentro) de una empresa de auditoría

y consultoría de Malasia para acelerar la inclusión, se abordó el bajo número
de mujeres que progresaban en puestos de liderazgo. La empresa tomó medidas
para eliminar el sesgo en la evaluación para la promoción y presenta regularmente
modelos de mujeres a seguir para resaltar la viabilidad de una carrera de liderazgo.
También cuenta con programas de tutoría para que las aspirantes a líderes
se asocien con socias de alto nivel.

• U na empresa sudafricana de gestión de marcas industriales implementó

una estrategia 40/2020 con el objetivo de aumentar la representación de las mujeres
en su fuerza laboral al 40% en todos los niveles superiores para 2020. La empresalanzó un programa de desarrollo de liderazgo y, para 2020, alcanzó el 41%
de mujeres en puestos de nivel superior.

• E n Turquía una empresa de electrodomésticos proporcionó formación técnica

para gestionar un cambio de roles dentro de la empresa. Durante la crisis de COVID-19
abrió una convocatoria para mejorar las habilidades de los empleados en su oficina
central. Casi 200 mujeres completaron la capacitación y comenzaron a brindar
asistencia técnica a los clientes.

• U na empresa de belleza de venta global con sede en el Reino Unido lanzó

una plataforma comunitaria y de aprendizaje en línea -en mayo de 2019- disponible
para 41 países. Su objetivo es mejorar la vida de 100 millones de mujeres cadaaño mediante el avance de su potencial de ingresos.19• U na empresa con sede en EEUU capacita a mujeres sobrevivientes de la trata

de personas para que se conviertan en ingenieras de software exitosas.
La idea fue recibida con incredulidad y rechazo por parte de muchos en la industria
de la tecnología pero la compañía va por su sexta edición de capacitación.20

BROCHURE WEPs | 41

AactivarA
activar

PRINCIPIO 5
IMPLEMENTAR PRÁCTICAS DE DESARROLLOEMPRESARIAL, CADENA DE SUMINISTROY MERCADOTECNIA A FAVOR DEL
EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES
Instar a las y los socios comerciales, contratistas y proveedores a adoptar los WEPsy proporcionar información sobre sus políticas y prácticas de igualdad de género.
Establecer programas de diversidad de proveedores que busquen activamente expandirlas relaciones comerciales con empresas propiedad de mujeres y apoyarlas en el acceso.
Invertir en empresas dirigidas por mujeres y promover soluciones sensibles algénero para derribar barreras y acceder a capital y a productos y servicios financieros
que satisfagan sus necesidades.
Eliminar los estereotipos dañinos de género en todos los medios, materiales y publicidad
de la empresa, respetando sistemáticamente la dignidad de las mujeres y los hombres
y representándolos como actores empoderados con personalidades progresistas,
inteligentes y multidimensionales.
Garantizar que los productos, servicios e instalaciones de la empresa no se utilicen
para la trata de personas y/o explotación laboral o sexual.

CÓMO SER TRANSPARENTE…
• Publicando una declaración de la Alta Dirección sobre la política de la empresa
en torno a las prácticas de igualdad de género en su cadena de suministro.
• Realizando un análisis de la cadena de suministro de la empresa, incluido el número
de signatarias WEPs y empresas propiedad de mujeres.
• Registrando las quejas y reconocimientos relativos al uso que hace la empresa de lasimágenes de mujeres y niñas en los materiales públicos y de promoción de la empresa.
Analizando e identificando estrategias para abordar las problemáticas.

BROCHURE WEPs | 42

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsLAS SIGNATARIAS WEPs EN ACCIÓN
• U na empresa especializada en decoración del hogar de Argentina se asoció

con una organización sin fines de lucro,dedicada a promover la inclusión de mujeres
vulnerables en el mercado laboral. Juntas implementaron un programa para integrarmás empresas propiedad de mujeres en su cadena de suministro, mediante
la inversión y formación de empresas propiedad de mujeres.

• E n Brasil las grandes multinacionales apoyan a las pequeñas y medianas

empresas propiedad de mujeres a superar la crisis del COVID-19 mediantela compra de sus productos o servicios.

• E n 2016 una empresa canadiense de servicios de transporte y camiones decidió

contar con una fuerza laboral más equilibrada e implementó acciones de marketingpara el reclutamiento de mujeres. Tener una plantilla de hombres y mujeres
en el negocio de transporte de camiones ayudó a superar los estereotipos de género.
Si bien enfrenta el estigma de que el transporte carretero es un sector dominado
por hombres -lo que disuade a las candidatas a postularse- la empresa confía
que sus esfuerzos de marketing continuarán atrayendo a talentos más diversificados.21• E l banco más grande de Costa Rica solicitó a sus proveedores que suscriban a los WEPs
para demostrar su compromiso con la igualdad de género y organizó capacitaciones
para su implementación. Como resultado un primer grupo de siete proveedores
firmaron los WEPs para conmemorar el Día Internacional de la Mujer en 2020.

• U na marca de moda danesa con oficinas en Reino Unido y EEUU apostó

decididamente por la igualdad de género. Las cadenas de suministro de moda
son extensas y complicadas con hasta 10 proveedores por prenda. Para impulsar
un cambio estructural, la empresa necesitaba un conocimiento completode su cadena, de las comunidades afectadas y las personas que trabajan directa
e indirectamente para ellas. Para fines de 2021 la compañía apunta a tenerun 100% de trazabilidad en las tres primeras etapas de su cadena de suministro,
con la participación de más de 200 proveedores.22• E n Georgia un canal de televisión emitió un anuncio sobre la violencia contralas mujeres durante el horario de máxima audiencia en los primeros meses del cierre de

BROCHURE WEPs | 43

A
activarA
activar

COVID-19. El canal también inició una campaña para romper los estereotipos
asociados con los trabajos apropiados para mujeres y hombres. Una empresade inclusión financiera anunció la emisión de bonos corporativos por valor de másde USD 5 millones para miles de clientas de pequeñas empresas, proporcionándoles
los productos financieros para hacer crecer sus negocios. Más de 2.300 mujeres
recibieron préstamos por un monto de USD 1,5 millones.

• U na marca libanesa especializada en fabricación de jabones naturales organizó

capacitaciones profesionales anuales, actividades de sensibilización y talleresde desarrollo de habilidades comerciales para mujeres. Impulsado por el espíritu
emprendedor de las mujeres, la empresa se compromete a mantenersu empoderamiento en el corazón de la marca.

• U n banco palestino cuyo objetivo es mejorar la inclusión financiera de las

mujeres, brinda a las empresarias un programa integral que incluye conciencia
financiera y capacitación en conocimientos bancarios. También ejecuta
un programa Mini-MBA para mujeres emprendedoras, a fin de desarrollar
sus habilidades empresariales y acceder a productos financieros que las apoyen
en el crecimiento de sus negocios. Debido a las restricciones del COVID-19,
estos programas de capacitación se ejecutaron virtualmente.

• E n 2017 la sucursal india de una empresa líder en servicios de alimentos

se acercó a las ONG locales en busca de apoyo para desarrollar su política de mujeres
emprendedoras. El objetivo era aumentar el número de mujeres proveedoras
y el valor de sus negocios en la cadena de suministro. El aumento de compras
a mujeres empresarias creció un 200%.

• U na organización de inversión de impacto con sede en Singapur fundóel primer título de deuda con perspectiva de género del mundo que cotiza
en la bolsa de valores y reporta rentabilidad social y financiera. El innovador
instrumento financiero está destinado a empoderar a 3 millones de mujeres
con medios de vida sostenibles. En su tercera edición se focaliza en desarrollar
la resiliencia al COVID-19 para las mujeres más desfavorecidas.

• U na organización de Tanzania estableció un programa de respuesta COVID-19 para

facilitar el acceso de las mujeres propietarias de negocios a los mercados. El programatiene como objetivo que comprendan las nuevas necesidades del mercado en
pandemia, además de fortalecer la resliencia y adaptabildiad de las mujeres empresarias.

BROCHURE WEPs | 44

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

A
activar• E n 2018 la sucursal de Tailandia de una marca de cuidado del cabello lanzó

la campaña “Hair Talk” para crear conciencia sobre las barreras y la discriminación
Means Business • WEPs BRO
que enfrentan las mujeres trans todos los días en ese país. Equality
Con 65 millones
de visitas en línea “Hair Talk” provocó discusiones a nivel nacional sobre
el desafío respecto de las normas de género y alentó a marcas pares a aumentar
la representación de personas transgénero en sus contenidos.
• In India, a clothing manufacturer in West Bengal provide interest-free bicycle
IN ACTION
loans for promoting women’s safety and independence while travel•U na de las empresas de productos de higiene máswheeler
grandesde Asia lanzó una audaz
from work and in their communities. A software company launched their ‘IN
dicated to the manufacture, import, marketing andinitiative during the COVID-19 pandemic to help employees adjust to and su
campaña
marketingand appliances expanded
its policydeon theeradication en Malasia para su marca de cuidado femenino. La campaña
working from home. These measures include: ‘Special Offs’ to protect peopl
ovide support in casesof domestic
extendingalientaa lasviolence,
mujeresa hablar abiertamente sobre sus
e impulsa
a quelaid períodos
off during the lockdown,part andflex time work options for women in carie workplace. During the pandemic, the business groupahealthteam
consistingof
women,a
COVID-19
protection
aprendansus propios cuerpos. En 2018 crearon la campaña “MENstruation”* insurance policy, anof the protocol among
all its staff tomás
ensuresobrethat people
staffed by women for employees to make enquiries about their personal aow to act in the eventof violence.
In addition,
it offeredpara
educare incluira más hombres en la conversación.
well-being.

alue chain.

• As a way of levelling the playing field for women in the workplace, a multinatio• U na empresa de capital de riesgo en EEUU invierte
en company
emprendedoras
etapa
services
headquartered inen
Spainadopted a ‘digital disconnection’ca, which also operates in other countries around the world,y and reference cases of violence against women in its
g awareness on this topic in its workforce, the company
aigns to call for an end of violence against women.

forcesto halt
communication
switch of all devices between 7 p.m.
inicial en el sector tecnológico. Cree que la presencia
destaff
más
mujeresen elandsector
de la tecnología se traduce en mayor innovación•y Inrentabilidad
financiera.
diversidad
Turkey, a multi-sectoralcompanyLa
developed
guidelines to raise awarenessemployees on violence against women and girls. The guideline consists of critic
der specialized in pharmaceuticalretailing developedade inversionistas
es clavepara evitar que se pasen por
alto oportunidades estratégicas.
on the concepts of gender, types of gender-based violence, the signs of viol

nt gender-based violence against women and to promotehan 2,000 employees, parents, students, and teacherss.

detailed information on reporting channels, helplines, mobile apps and othemechanisms
in Turkey.
A liquified petroleum gasoline company la• U n consejo industrial que opera en el ramo de joyerías
en elavailable
Reino
Unido
No to Domestic Violence” campaign at the outbreak of the COVID-19. Throug

lanzó una guía relativa al COVID-19 sobre los derechos
humanos
a serprotegidos
at different
cities, leafletson domestic
violence reporting channels, helplines,
and other support mechanisms were distributed to women customers. As
en los grupos de riesgo durante la pandemia.

of personal care products recognized the need to address
ace and developed an initiative to fight everyday sexism
rs and other key stakeholders to demonstrate theircampaigns that demonstrate what everyday sexism
e complemented by voluntary and mandatory trainings

the company reached over 150,000 women.

* En el original en inglés se utiliza un juego de palabras derivada del término “menstruation”(menstruación),ya que “men”
en inglés significa
n Georgia contributed
to the well-beingof employees
by justamente “hombres” (N.T.)
nd by notifying employees that the end of business day
ng the COVID-19 pandemic lock-down, the company
and inquired about their specific needs. During this time,d” was established exclusively for the employees anded out to be a very timely and needed initiative.

erator pivoted with the disruptions in the local tourism
pandemic, choosing to reduce working hours instead of
more likely to work in accommodation and food services
the UN World Tourism Organization in 2020) the impact
ngers the autonomy of their economic decision making

al awareness sessions on “Women’s Heart Health” focusing
art disease and promote early diagnoses.

BROCHURE WEPs | 45

Aactivar

PRINCIPIO 6
Promover la igualdad mediante
iniciativas comunitarias y liderando
con el ejemplo (cabildeo)
Llevar a cabo consultas comunitarias con líderes locales - mujeres y hombres - para establecer
fuertes lazos y programas que beneficien a todos los miembros de la comunidad.
Predicar con el ejemplo mostrando acciones concretas para promover la igualdad de género
y el empoderamiento de las mujeres en las comunidades locales.
Aprovechar la influencia de la organización, ya sea sola o en asociación, para promover la igualdad de género y colaborar con socios comerciales, proveedores y líderes comunitariospara lograr resultados.
Trabajar con los grupos de interés y la comunidad para eliminar la discriminacióny la explotación y abrir oportunidades para las mujeres y las niñas.
Promover y reconocer el liderazgo y las contribuciones de las mujeres en sus comunidades
y asegurar su participación plena y activa en la consulta comunitaria.
Utilizar programas de filantropía y subvenciones para apoyar iniciativas comunitarias.

CÓMO SER TRANSPARENTE…
• Recopilando datos sobre grupos de interés que participan en iniciativas locales.
• Encuestando a los participantes y organizando grupos focales para recibir comentarios
sobre las iniciativas de la comunidad y difundir los resultados.
• Llevando a cabo análisis de impacto comunitario para identificar efectos específicosde los programas comunitarios en mujeres y niñas.

BROCHURE WEPs | 46

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsLAS SIGNATARIAS WEPs EN ACCIÓN
• U n banco en el nordeste de Argentina promueve el liderazgo y el empoderamiento

económico de las mujeres indígenas brindando capacitación en inclusión financieraa artesanas y productoras rurales de Formosa y el Gran Chaco. Durante la pandemia seabrieron 1.200 cajas de ahorros y se puso en marcha un plan de formación sobre su uso,
una herramienta fundamental para que las mujeres sigan vendiendo sus productos.

• L as signatarias WEPS en Brasil registraron testimonios sobre el compromiso
con los derechos humanos y la igualdad de género. Los videos se publicarontanto en las redes sociales de las empresas como en las de ONU Mujeres Brasil
con el fin de contagiar a otras empresas y a la sociedad en general.

• U na empresa canadiense de realidad virtual trabaja con comunidades indígenas-específicamente con los inuit en el territorio Nunavut de Canadá- para visibilizar
las historias de los pueblos indígenas. 23• U n grupo de signatarias WEPs en Costa Rica se unió para buscar soluciones

innovadoras a las limitaciones para el empoderamiento económico de las mujeres
en el contexto de la pandemia de COVID-19. Esta iniciativa reunió al sector privado,la academia, las instituciones públicas y la sociedad civil; se centraron en el aumentodel trabajo doméstico y de cuidados no remunerados y las interferencias en las cadenas
de valor. También promovieron prácticas de adquisiciones con perspectiva de género
y mejoraron la gestión financiera y la formalización de empresas dirigidas por mujeres.

• E n lugar de adquirir obsequios de año nuevo una empresa de microfinanzas

en Georgia decidió ahorrar ese dinero y otorgar una subvención a una ONG
de mujeres que trabaja con comunidades de base. Como resultado tres aldeas
en el oeste de Georgia se beneficiaron de proyectos comunitarios: se proporcionó
agua potable a 25 hogares, se abrió un consultorio médico y se puso
en funcionamiento una biblioteca pública en una aldea montañosa remota.

• L a sucursal de un importante banco comercial en la India desarrolló un programa

para apoyar a más de 2.300 grupos de autoayuda de mujeres en 938 aldeas
y a más de 20.000 empresas dirigidas por mujeres en las zonas rurales de India.
Los grupos de autoayuda y las mujeres rurales lograron liderar con éxito varias empresas

BROCHURE WEPs | 47

A
activarA
activaraldeanas en la industria láctea, la agroindustria, la producción de especias
y miel y la microfinanciación, para su inclusión financiera y social.

• U na empresa de tecnología multiservicio líder en Indonesia realizó una acción

transformadora para garantizar la movilidad segura y el acceso a los espacios públicospara las mujeres. La empresa identificó la falta de espacios seguros para las mujeres
en espacios públicos de Yakarta como un problema clave que inhibe el acceso
equitativo a las oportunidades económicas, la educación y los servicios. Para combatirlo
desarrolló una campaña integral que utilizó elementos visuales, herramientas
tecnológicas, divulgación, capacitación de personal y productos comerciales
adaptados a una clientela de mujeres.

• U na agencia de consultoría jordana lanzó una nueva clase de empresa social

cuyo propósito es empoderar a los ecosistemas para promover la inclusiónde mujeres económica y socialmente en 10 países. La agencia comprometió
una parte de sus ganancias para resolver los desafíos locales. Desde 2017
han reconocido y celebrado a miles de personas a través de sus historias
y experiencias en publicaciones, plataformas y eventos.

• U na empresa de bienes raíces en Kuwait dirige un programa de empoderamientode niñas ofreciendo una opción de “entretenimiento educativo” de alta calidad.
Dirigido a las niñas kuwaitíes de entre 10 y 18 años, permite que inicien conversaciones
saludables sobre temas críticos que podrían influir positivamente en la cultura
adolescente y permitir el empoderamiento de las mujeres. La estrategia de la empresa
es contribuir a la sustentabilidad a largo plazo de las comunidades locales.

• U n proveedor de servicios de telecomunicaciones libanés alienta

a las jóvenes a realizar estudios en el campo de la tecnología
de la información y la comunicación informándoles sobre las diversas
oportunidades laborales disponibles para ellas en el sector.

• U na empresa francesa de alimentos y bebidas, a través de su marca de agua

embotellada en México, implementó un pragmático programa con tres pilaresde acción: 1) Recuperación económica inclusiva de las áreas afectadas por
los terremotos de 2017 en México a través del empoderamiento económico
de las mujeres; 2) Asegurar que todas tengan las mismas condiciones y oportunidades
laborales que los hombres y 3) Sensibilizar sobre la importancia de la igualdadde oportunidades para mujeres y hombres.

BROCHURE WEPs | 48

STEGRAT DNA SLAOG TNEMPOLEVED ELBANIATSUS CIFICEPS-REDNEG
nevLa
es ehigualdadt fo eno hcae oest detuncennbuen
oc eb nacnegocio
stegraT dna sla•oGBROCHURE
tnempoleveD elbWEPs
aniatsuS ehT.woleb detacidni sa selpicnirP tnemrewopmE s’nemoW• U n productor de cosméticos de Moldavia organiza una ceremonia con premiospara alentar a las mujeres influyentes de la blogósfera de ese país a que promuevan
el liderazgo de su género en diversas áreas.

• L a sucursal de Filipinas de una importante empresa de bebidas creó unprograma para permitir el empoderamiento económico de 5 millones de mujeres
en toda la cadena de valor para 2020. Desde 2011 la empresa lleva capacitandoa más de 200.000 mujeres emprendedoras y microminoristas en emprendedurismo,
finanzas y acceso al capital. En 2020 lanzaron una versión en línea para
ayudar también a los trabajadores migrantes.

• U na compañía multinacional eléctrica española con presencia en Brasil, México,

España, Reino Unido y EEUU trabajó con una organización sin fines de lucro apoyando
a mujeres sobrevivientes de violencia doméstica. Crearon una escuela para mujeres
electricistas en Brasil y colaboraron para crear conciencia sobre las oportunidades
laborales de las mujeres en el sector.24• U na red multinacional de servicios profesionales con oficina en Sudáfrica creó

un programa para desarrollar la próxima generación de mujeres líderes para África.
El mismo brinda a las niñas la oportunidad de adquirir habilidades para la vida,desarrollarse como líderes jóvenes y recibir fondos para la universidad. Desde 2014el programa graduó a 30 estudiantes cada año de Johannesburgo, Ciudad del Caboy Durban, y el 90% de las participantes asiste a la universidad.25• E n Turquía, a través de la #WomenAreSafeWith, una compañía de cosméticos

multinacional apoyó financieramente a dos organizaciones no gubernamentales
que operan líneas directas de emergencia sobre VCM (Violencia Contra Mujeres)durante la pandemia de COVID-19 con el fin de aumentar su capacidad
debido al aumento de casos informados.

91

E GAP

BROCHURE WEPs | 49

A
activarA
activar

PRINCIPIO 7
EVALUAR Y DIFUNDIR LOS
AVANCES REALIZADOS A FAVOR
DE LA IGUALDAD DE GÉNERO
Completar la página de Perfil de la empresa para mostrar la línea
de base en la implementación de los WEPs.
Desarrollar incentivos y mecanismos de responsabilidad para acelerar
la implementación de los WEPs.
Recopilar, analizar y utilizar estadísticas de género, datos y puntos de referencia
desglosados por sexo para medir e informar los resultados en todos los niveles.
Realizar encuestas periódicas a los grupos de interés internos y externos para
comprender sus percepciones y necesidades con respecto a la igualdad de género.
Completar indicadores WEPs adicionales para mostrar el progreso continuo.
Informar anualmente sobre el avance en la implementación de los Principios
para el Empoderamiento de las Mujeres, incluso en otras plataformas,
como el sitio web de la empresa.
Utilizar la herramienta de análisis de brechas de WEPs para establecer
una línea de base para la implementación de los WEPs.
Compartir las lecciones aprendidas y las buenas prácticas en la implementaciónde los WEPs y hacer que ONU Mujeres las publique en el sitio web de los WEPs
en forma de estudios de caso o entrevistas a líderes WEPs.

BROCHURE WEPs | 50

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsLAS SIGNATARIAS WEPs EN ACCIÓN
Las signatarias cuyos casos se muestran a continuación pudieron informar sobre
su progreso en iniciativas específicas ya que cuentan con monitoro y documentaciónde resultados. Estos estudios de caso proporcionan ejemplos concretos deimplementación de esfuerzos transparentes de medición y presentación de informes.

• U n proveedor global del Financial Times Stock Exchange (FTSE) se propuso abordarlas barreras que impiden a las mujeres ocupar puestos operativos de alto nivel.
La clave del éxito de la empresa fue desarrollar un tablero que monitorea el progresoen tiempo real y muestra el equilibrio de género desglosado por categorías.
Permite a las y los líderes monitorear las tendencias, cómo están cambiando,
el punto en el que dejan de progresar, etc.26• U na empresa de telecomunicaciones que opera en el norte y centro de Europa

introdujo la estrategia “2 + 1” para contratar a dos mujeres por cada hombre.
Esta estrategia se introdujo para revertir los sesgos históricos en el reclutamiento.
Los datos habían revelado que por cada mujer contratada anteriormente, la empresa
había estado contratando a dos hombres. Un año después de la aplicación,el 66% de las nuevas contrataciones eran mujeres.27• U na empresa japonesa de consultoría empresarial especializada en sustentabilidad

elaboró una política de recursos humanos con igualdad de género y es pionera
en el país en la gestión y presentación de informes empresariales de los ODS.
Además de sus esfuerzos internos para realizar negocios con perspectiva de género,la firma brinda soluciones para que las empresas trabajen en igualdad de género,a través de sus servicios de consultoría de informes corporativos. La empresa
brinda datos desglosados por sexo sobre el número de integrantes de la dirección,
personal, nuevas contrataciones y Alta Dirección.28• U n banco libanés rastrea e informa públicamente con datos desglosados por sexo

sobre: capacitación, educación y desarrollo del talento; inclusión de la diversidad
e igualdad de oportunidades; composición del personal por género y categoría;composición de los comités de los órganos de gobierno por género y grupo de edad;
nuevas contrataciones de personal; tasas de reincorporación al trabajo y retención
después de la licencia parental, por género; y desarrollo humano.

BROCHURE WEPs | 51

A
activarA

In 2019, the Group’s board and specifically, the Social and Ethics committee endorsed
the strategy and stressed the importance of gender equality in the Group. Managing
directors are held accountable through regular monitoring of company targets in terms
activarof gender advancement.
• A leading timberlands and forest products company in Uruguay developed, in collaboration
with the company´s union and the Ministry of Social Development, an early childhood
education and childcare center. The company provided the infrastructure needed for the
installation and operation of the center as well as the initial equipment so the service canbe implemented and maintained. The union is responsible for the maintenance of theU na andinstitución
financierasuecais abordó
la brechasalarial delos 16.000
building
the government
agencyresponsible
for supporting
thegéneromonthlypara
expenses
to sustain
the service.
empleadosy empleadas en los cuatro países en los que opera: Estonia, Letonia, Lituania•

y Suecia. Uno de los requisitos previos para eliminar la brecha salarial era establecer• The Viet Nam office of a major multi-national consumer goods company developed a
un sistema de evaluación de puestos y mantenerlo actualizado periódicamente.
five-year multidimensional programme and leadership commitment to advance gender
Esto fue fundamental para comprender qué hace que los roles sean comparables
equality in the workplace. The strategy includes mandatory, specialized training fora otrosteams
y cómopuede medirla igualdadde remuneración.
seguimiento
leadershipon seunconscious
genderbias, training
programmes forElwomenleaders,y lapresentaciónde informes
fueronesenciales
el éxito.and
La theproducciónde informes
the promotionof work-lifebalance
via new
internal para
regulations,setting andcon regularidad
y lafor
distribucióna los atequiposde gestión
una intervención
measurementof targets
gender balanceeach functionlevel.permitió
A key achievementof29
the strategy
wasappointmentof thecompany’s
tempranasi thecomenzabaa surgiruna
brecha. first woman CEO since 1995.

32

PAGE

BROCHURE WEPs | 52

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

Consider1.1.Considerar

Reactivar
Reactivate
6. Reportar
6. Report

2. Adherir
Sign
El camino de los

WEPs

5. 5.
Sostener
Sustain3. Activar
Activate

4. Involucrarse
4. Engage

La Igualdad
es un buen
Negocio10

PAGE

BROCHURE WEPs | 53

A
activarA
activarHerramientas
y orientación de los WEPs

W

Invitamos a las signatarias WEPs a realizar una autoevaluación a través de laherramienta de análisis de brechas de género WEPs – Gender Gap Ananlyisis
Tool, que evalúa el enfoque estratégico para la igualdad de género, identifica brechas
y oportunidades para la mejora continua, y ayuda a establecer metas y objetivos.
La herramienta es una plataforma en línea gratuita, fácil de usar y estrictamente
confidencial que ayuda a las empresas a autoevaluar las políticas y programas actuales,
resaltar áreas para la mejora e identificar oportunidades para establecer metas yobjetivos corporativos futuros. Los resultados se proporcionan en un formato conciso
y claro para que las empresas puedan identificar fácilmente las áreas de mejora. 30
La herramienta Gender Gap Ananlyisis Tool comprende 18 preguntas de opción múltiple
en cuatro áreas clave (Compromiso, Implementación, Medición y Transparencia) que
se basan en buenas prácticas que cubren la igualdad de género en el liderazgo, el lugar
de trabajo, el mercado y la comunidad.
12,5%
12,5%
25,0%

50,0%

Transparencia
Medición

Implementación
Compromiso

La herramienta incluye preguntas sobre las políticas y prácticas de la empresa sobre
igualdad de género en todas las funciones comerciales, incluidos Recursos Humanos,
Adquisiciones, Diversidad e Inclusión, Sustentabilidad Corporativa, etc. Se espera
que se complete en un promedio de 2 a 3 horas, según los comentarios de las empresas
piloto, una vez que esta información se haya recopilado internamente.

BROCHURE WEPs | 54

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

A
activarLa herramienta es voluntaria y está destinada a ser una plataforma de aprendizaje y,
por lo tanto, no servirá como mecanismo de presentación de informes o certificación.
Las empresas pueden optar por compartir los resultados de la herramienta WEPs
con sus grupos de interés, pero debe tenerse en cuenta que los datos son
autoinformados y no han sido verificados ni validados por ninguno de los socios
de la herramienta (Pacto Global de las Naciones Unidas, ONU Mujeres o cualquierotro miembro del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo).31
Según el resultado de la evaluación, se invita a las signatarias WEPs a desarrollar
un plan de acción con objetivos claros y con plazos definidos y respaldados
por directrices prácticas de implementación.
Alentamos a todos las signatarias WEPs a utilizar los numerosos recursos disponibles
aquí en WEPs.org. Nuestro kit de herramientas incluye:•O rientación sobre igualdad de remuneración, acoso sexual, políticas favorables
para la familia, cuidado de niños y adquisiciones con perpsectiva de género,entre otras áreas de acción clave para activar los 7 Principios.

• E l Diagnóstico para la Igualdad de Remuneración es una herramienta

de autoevaluación desarrollada para ayudar a las empresas y organizaciones a evaluar
el principio de trabajo de igualdad de remuneración por igual valor.32• D estacar las políticas públicas para comprender el papel de los gobiernos

en la promoción de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres
a nivel nacional.

• “WEPs Learn” (Aprendizaje WEPs) nuestra plataforma dedicada a los materiales
de aprendizaje.

• V ideos de nuestros eventos de aprendizaje con panelistas de gran experiencia ysignatarias de todo el mundo que comparten buenas prácticas y lecciones aprendidas.

• N uestro documental sobre “El poder de las alianzas para lograr la igualdadde género” producido durante la pandemia de COVID-19.

• T estimonios de líderes WEPS.
• A cerca de los materiales WEPS
• N uestros boletines
BROCHURE WEPs | 55

A

TIVATE

activar

50
PAGE

i

Considerar
Adherir
ActivarInvolucrarse
Sostener
Reportar

Apéndice

BROCHURE WEPs | 57

BROCHURE WEPs | 58

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsi

Involucrarse

Involucrarse
CREANDOUN ECOSISTEMA DE COMPAÑÍAS COMPROMETIDAS
Comprometerse con los grupos de interés internos y externos ayudará a fomentar
la creación de un ecosistema de empresas con perspectiva de género que impulse
la agenda de igualdad hacia adelante en toda la cadena de valor. Invitamosa animar a los proveedores, socios comerciales e inversionistas a comprometerse
también con los WEPs. Cuantas más empresas se comprometan, mayores
avances podemos lograr para el empoderamiento de las mujeres.

COMPARTIRSUS AVANCES CON LA COMUNIDAD WEPs
Compartir sus avances en la implementación del “Camino de los WEPs”
ayuda a crear conciencia sobre el gran trabajo que se está haciendo. También
puede inspirar a otras empresas a hacer más y obtener conocimientos sobre
nuevas medidas para sus empresas. Alentamos a compartir las buenas prácticas
etiquetándonos en las redes sociales y usando #WeShare#WeShareLinkedin

BROCHURE WEPs | 59

@WEPrinciples@WEPrinciples

YouTubei

Involucrarse

INVOLUCRANDOAL EQUIPOA TRAVÉS DE “WEPs LEARN” (Aprendizaje WEPs)“WEPs Learn se esfuerza por brindar a las mujeres nuevas habilidades, capacidades
y características para tener éxito en el lugar de trabajo. Se han desarrollado
ENGAGE sobre temas para potenciar su Confianza, Comunicación,
módulos específicos
Habilidades de Equipo, Asertividad, Oportunidades Profesionales, Cambio,
Auto organización y Bienestar.
ENGAGE para brindar a las personas defensoras
Las lecciones están diseñadas
YOURmásTEAM
THROUGHLEARN de trabajo, liderar
de la igualdad de género
confianzaen WEPslas entrevistas
WEPs
Learn
strives to equip
women withskills,organizaciones,
capacities and characteristicsevaluar
to succeed nuevas
iniciativas de igualdaddegénerodentrodenewsusin the workplace. Specific modules have been developed on topics to boost your Confidence,
Communication,
Assertiveness,
Opportunities,
Change, Self-organization
oportunidades laboralesy, porTeam
loSkills,
tanto,
hacerCareer
crecersus carreras
de manera
and Well-being.
más efectiva. Esta plataforma virtual también ofrece oportunidades de
The lessons are designed to give gender equality champions more confidence in job interviews,
aprendizaje para queleadlasgendersignatarias
WEPs
profundicen
ennewlajobimplementación
equality initiatives
within theirorganizations, assess
opportunities,
and therefore grow their careers more effectively. This virtual platform also offers learningde los Principios paraopportunities
el empoderamientode lasfor WEPs Signatories to deepen
theirMujeres.
implementation of the Women’s
Empowerment Principles.

Invitamos a los equipos,
sociosyoucomerciales,clientese interesados
a aprovechar
We encourage
to invite your team, business
partners,clients and customers
to takeadvantage of the WEPs learning content. It is free of charge and offers WEPs certificates.
el contenido de aprendizaje de WEPs. Es gratuito y ofrece certificados WEPs.

54

PAGE

BROCHURE WEPs | 60

Igualdade Significa Negócios • BROCHURA WEP

Considerar
Adherir
ActivarInvolucrarse

Sostener
Reportar
Apéndice

BROCHURE WEPs | 61E

envolverBROCHURE WEPs | 62

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

Sostener
MONITOREO Y SEGUIMIENTODEL DESEMPEÑO
Las y los líderes empresariales y los grupos de interés coinciden en que, si bien
no se puede contar todo lo que tiene valor, es difícil gestionar lo que no se mide.
Sin embargo, a pesar de este potencial para desencadenar un cambio, muchas
empresas aún no han comenzado a recopilar sistemáticamente estadísticasde género y datos desglosados por género para medir los resultados sobre
la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo,
el mercado y la comunidad.33
Los mecanismos de medición y presentación de informes que tengan
en cuenta las cuestiones de género son fundamentales para supervisar y realizar
un seguimiento del desempeño y el progreso hacia la igualdad de género
y el empoderamiento económico de las mujeres.
Los WEPs brindan un marco holístico para que las empresas promuevan
la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo,
el mercado y la comunidad y generen resultados positivos para la sociedady las empresas. Como se establece en el Principio 7, las empresas requierentransparencia y responsabilidad para mantener sus compromisos con la igualdadde género en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad.

BROCHURE WEPs | 63

S

Sostener

S

Sostener

EL MARCO DE TRANSPARENCIAY RESPONSABILIDAD DE WEPs
El Marco de Transparencia y Responsabilidad WEPs (El Marco T&R):• O frece una herramienta integral para medir el progreso en la igualdad de género

y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad.

• T iene como objetivo proporcionar a las empresas un conjunto holístico de indicadores

que tienen más probabilidades de promover la igualdad de género en las cadenas
de valor corporativas. Los indicadores se seleccionaron en función de su potencial para
impulsar un cambio transformador. También se tuvo en cuenta la facilidad y probabilidad
de las signatarias de informar sobre estos indicadores.

• S e alinea con las plataformas corporativas de informes de género existentes. Con ese fin, sellevó a cabo un extenso mapeo y compromiso externo para informar el desarrollo del Marco.

• B rinda apoyo a sus empresas para medir e informar el progreso con respecto a otros

compromisos y plataformas de informes, incluidas los Objetivos de de Desarrollo Sostenible.

El marco T&R se divide en cuatro categorías distintivas:
1. Indicadores esenciales: estos indicadores miden cambios positivos, irreversibles ysostenibles hacia la igualdad de género. Estos indicadores se enumeran en el Anexo III
junto con sus definiciones y cómo calcularlos.
2. Indicadores complementarios: estos indicadores miden áreas clave para abordarlas barreras sistémicas a la igualdad de género. Su implementación puede variar según
el país, la industria y el tamaño de la empresa.
3. Indicadores de insumos y medidas de apoyo: estos indicadores dan seguimiento a losinsumos de las signatarias para el cambio, como políticas, prácticas y medidas que son
fundamentales para lograr la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.
4. Indicadores adicionales.
Todos los indicadores del Marco de T&R se incluyen en el Apéndice III. Invitamos
a las signatarias WEPs a compartir el progreso en los Indicadores Esenciales en la página
de perfil de su empresa.
Si bien el marco de T&R captura datos desglosados por sexo, alentamos una recopilaciónde datos de diversidad más amplia para el análisis interseccional (por ejemplo, que incluye,
entre otros, edad, raza/etnia, nacionalidad, discapacidad y orientación sexual).

BROCHURE WEPs | 64

RConsiderar
Adherir
ActivarInvolucrarse
Sostener

Reportar
Apéndice

BROCHURE WEPs | 65

BROCHURE WEPs | 66

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsr
Reportar

Reportar
REPORTANDO SOBRE IGUALDAD DE GÉNERO
Un número creciente de grupos de interés, incluidos empleados y empleadas,
consumidores y consumidoras, inversionistas y sociedad civil, están pidiendoa las empresas que divulguen más información sobre sus esfuerzos hacia
la igualdad de género. La base de pruebas para hacerlo y para promoverla igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres sigue ampliándose:• L as empresas con mayor progreso en igualdad de género y con políticas

y prácticas implementadas para empoderar a las mujeres son más resilientes
y ven un crecimiento más fuerte.

• L as prácticas actuales de presentación de informes corporativos muestrancómo la presentación de informes públicos sobre un tema específico puede
impulsar a las empresas a tomar medidas significativas.

Creemos que al utilizar el Marco de T&A (ver la sección anterior sobre Sostener)
como una herramienta para la presentación de informes transparentes se logrará
que las empresas, con el apoyo del gobierno y otros grupos de interés, puedan
trabajar de manera más efectiva hacia una economía con igualdad de género
que funcione para todas las mujeres y hombres.

BROCHURE WEPs | 67

R

Reportar

REPORTING ON WEPs COMPANY PROFILE PAGE
At the time of signing the WEPs, you are requested to provide data against threebaseline indicators:

REPORTANDO EN LA PÁGINA WEPs DE PERFIL DE LA EMPRESA

Al momentode adherira los WEPs,
se solicita proporcionar datos
1. Percentageof women
employees
sobre tres
referencia:
2. indicadores
Percentage ofde
women
at management level
1. Porcentaje de mujeres empleadas.
3. Percentage of women on boards/executive teams/partners.
2. Porcentaje
de mujeres en nivel de gerencia.
3. Porcentaje
de mujeres/ equipos unlessejecutivos/ socias.
This information
remains
internal toen
thejuntas
WEPs Secretariat
you publish
this informationon theWEPs website
by creating
your company’s
page.WEPs a menos que se publique
Esta
información
permanece
confidencial
en laprofile
Secretaría
esta información en el sitio web de los WEPs al crear la página de Perfil de la empresa.
At the Reporting stage of the WEPs Journey, you have an opportunity to share additional
En
laon
etapa
de presentación
informesdel “Camino
los WEPs”,
se brinda
data
progress
made in your de
WEPs
implementation.
Thisdeprogressis shared
on yourlaoportunidad
decompartirdatos
adicionales
sobre
los
avancesrealizadosCompany Profile Page. See for details in Annex III.
en la implementación de los WEPs. Este avance se comparte en la página
YouPerfil
can report
the following
Essential
indicators:dede laonempresa.
Ver los
detallesen el Apéndice III.
Solicitamos informar sobre1.losPercent
siguientes
indicadores esenciales:of women and men employees
1. Porcentaje de mujeres y hombres empleados.
2. Percent of women and men in senior management
2. Porcentaje
de mujeres y hombres en posiciones
positionsde alta gerencia.
3.
Percent of de
womenand menon boards
3. Porcentaje
mujeresy hombresen juntas/directorios.
Ratio ofentre
women’ssalaryde
to lasmen’ssalaryy el de los hombres.
4.4.Relación
el salario
mujeres
5.5.Porcentaje
deofnuevas
contrataciones
hombres y mujeres.
Percentage
new hires– women and–men
6. Porcentaje de promociones y oportunidades de carrera –6. Percentage of promotions and career opportunities –mujeresy hombres.
women and men
7. Índice de retención de mujeres y hombres empleados
7.enRetentionof womenandmen FTElicencia
employees
whojornadarate
completaque
tomaronparental.
took parental leave.
8. Informar si la compañía posee un mecanismo y
8.procedimiento
The Company has
a confidential
grievance,
resolution,denuncia
confidencial
de quejas,
resolución,
reportingandde
non-retaliation
mechanism
andy procedurey deausencia
represalias paraabordar
responderto
address and derespondto incidents
of violenceand sexual.
harassment.
a incidentes
violencia
de géneroy acosoPara
más detallada
de cadapleaseindicador,
hacer click aquí.
For a unamoredescripción
detailed descriptionof each indicator,
click here.
Es necesario tener en cuenta que los datos, en general, deben proporcionarse
Please note that data in general should be provided for the last fiscal year. We encouragesobre
el último año fiscal. Recomendamos que la recopilación de datos abarquedata collection to cover at least 80 per cent of your company’s employees.
al menos el 80% del personal de la empresa.
As WEPs
Signatories,
reportingis voluntary.
companies
who wish Las
to report,
you canComosignatarias
WEPs
la presentación
deFor
informeses voluntaria.
empresas
quesharedeseenprogress
with
the
WEPs
Secretariat
forinternal
use
only
or
make
it
available
publiclyon
yourinformar pueden compartir su progreso con la Secretaría WEPs para uso interno únicamente,
Company Profile Page.
oWEPs
colocarlo
a disposición del público en la página de Perfil de la empresa de los WEPs.
Stepspasos
for reporting
privatelyde
or forma
publiclyprivada
on company
profileen
page
are available here in
Lospara informaro públicala página
the Perfil
annex.de la empresa están disponibles aquí en el apéndice.
de
62

PAGE

BROCHURE WEPs | 68

Considerar
Adherir
ActivarInvolucrarse
Sostener
Reportar

Apéndice

BROCHURE WEPs | 69

BROCHURE WEPs | 70

A

ANNEX

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

Apéndice

Apéndice
APÉNDICE
ANNEX
I I
DECLARACIÓN
DE LAOFO EL
CEO EN APOYOLOSPRINCIPIOSCEOSTATEMENTSUPPORT
FOR DETHE
WOMEN’S
PARA EL EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERESEMPOWERMENTPRINCIPLES
La Declaración de la o el CEO en Apoyo de los Principios para el Empoderamiento
The
CEO
Statement
Support for
Empowerment
Principles
is available
de lasMujeresestáofdisponible
enthe
losWomen’ssiguientes
idiomas: Alemán,Árabe,
Chino,in
the
followinglanguages:
Arabic,Chinese, English,
French, Turco.
German, Portuguese, Russian,Español,
Francés,Inglés,Portugués,Ruso, Serbio,
Spanish, Serbian, Turkish.

Declaración
De Apoyo
De Los/Asfor
CeotheA Los
PrincipiosEmpowerment
Para El Empoderamiento
De Las Mujeres
CEO Statementof Support
Women’sPrinciples
Nosotros/as líderes empresariales de todo el mundo, expresamos nuestro apoyo a la promoción
de la igualdad entre hombres y mujeres para:We, business leaders from across the globe, express support for advancing equality between women• Atraerand mento: el mayor número posible de talentos hacia nuestras empresas;• Aumentar la competitividad de nuestras empresas;• • Bring
the los
broadestpool of talent
to our endeavours;
Alcanzar
compromisosde responsabilidad
y sostenibilidad de nuestras empresas;• • Further
competitiveness;Modelarour
loscompanies’
comportamientos
en nuestras compañías para que reflejen la sociedad que• Meetour corporate
sustainability
commitments;
queremosconstruirresponsibility
para nuestrosand
trabajadoresy trabajadoras,
accionistas y y sus familiares;• •Model
behaviour
within oureconómicas
companies thatreﬂectsquethegeneren
society wewould like for ourPromoverlas condiciones
y sociales
oportunidades
employees,
fellow
citizens niñas
and families;
para mujeres
y hombres,y niños, y• • Encourage
economicandsocialconditions
thatprovideopportunities
Fomentar el desarrollo sostenible en los países en que operamos. for women and men,
girls and boys; andAsí, saludamos
los Principios
para el Empoderamientolas Mujeres(WEPs), producidos• Foster sustainable
developmentin the countriesde
in which
we operate.
y difundidos por ONU Mujeres (la Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género
we welcomede
thelasprovisions
the Women’s
Empowerment
Principles– Equality
Means
yTherefore,
el Empoderamiento
Mujeres)ofy por
el Pacto Global
de Naciones
Unidas.
Los Principios
Business,una
produced
and disseminatedby theUnited Nations
Entityfor Gender
Equality
and theofrecenorientaciónde 7 pasos quelas empresas
y otros
sectorespuedenadoptar
Empowerment
of
Women
(UN
Women)
andthe
UnitedNations
GlobalCompact.
The
Principles
para la promoción y el empoderamiento de las mujeres.
present seven steps that business and other sectors can take to advance and empower women.
La igualdad de trato entre las mujeres y hombres no es solamente una forma de hacer lo correcto,también es una práctica acertada para los negocios. La plena participación de las mujeres en
Equal treatmentof womenand men is notjust the rightpara
thing
do – it is delalsopresente
good for ybusiness.
Thenuestras
empresasy en la comunidad
es beneficioso
lostonegociosdel futuro.
fulltrata
participationof womenin ourde
enterprises
and iny thelarger community
makes soundbusinessSede un concepto
ampliosostenibilidad
responsabilidad
corporativa
que abrazaelsense now and in the
future.
A broadconceptof sustainability
andbeneficiará
corporate responsibility
that
empoderamientode lasmujerescomo
un objetivo
clave y que
a todas las personas.
embraces
women’spara
empowerment
as a key goal
beneﬁtnos
us ayudaránall. The sevensteps estasof theoportunidades.
Women’sLossiete Principios
el Empoderamientode laswill
Mujeresa alcanzar
Empowerment Principles will help us realize these opportunities.
Incentivamos a los/las líderes de negocios a unirse a nosotros/as y abrazar estos Principios
como una guía para las acciones que podemos adoptar en nuestro lugar de trabajo, en el mercado
dey enbusinessla comunidad
empoderara las
y beneficiar
a nuestras
empresasy
Wetrabajo
encourage
leaderspara
to join
us and use
themujeres
Principles
as guidance
for actions
that we canaalllatakesociedadsu conjunto.
Nos esforzaremos
por utilizar
datos desagregados
por sexo
encompanies
nuestrosin theen
workplace,marketplaceand community
to empower
women and beneﬁt
our
informesde sostenibilidad
comunicar
nuestro progresoa todos
nuestros
grupos tode interés.
and societies.
We will strive para
to usesex-disaggregateddata in oursustainability
reportingcommunicate our progress to our own stakeholders.

Por favor, únete a nosotros/as.
Please join us.
NOMBRE DEL/DE LA CEO: ____________________FIRMA: ____________________CEO Name:______________________CEO Signature: _________________________NOMBRE DE LA EMPRESA: ____________________Name of the company: ______________________FECHA:____________________
Date:______________________

BROCHURE WEPs | 71

65
PAGE

A

Apéndice

APÉNDICE II
DONAR A los WEPs
El año pasado, ONU Mujeres, a través de la Secretaría de WEPS:• P rodujo productos de conocimiento innovadores que muestran cómo resolver
los desafíos del mercado y el lugar de trabajo.
• C reó guías y videos instructivos para empoderar a las mujeres jóvenes en el lugar de trabajo.
• P romovió reuniones con múltiples grupos de interés para compartir orientación para
empresas, redes comerciales y otras organizaciones sobre el avance de la igualdad de género.
• P roporcionó una plataforma para la creación de redes entre los agentes del cambio.
• Inspiró y apoyó a mujeres emprendedoras en el desarrollo de sus negocios.
En 2021 estamos decididos a que nuestra familia WEPs esté a la altura de los desafíosdel año pasado y logre un impacto aún mayor a nivel mundial.
Todas las contribuciones a los WEPs de las signatarias serán reconocidas en nuestro
muro de donantes para que nuestros casi 5.000 miembros de la comunidad WEPs
en todo el mundo, y todas las demás organizaciones y personas que dependen
de nuestra plataforma, puedan ver su apoyo y contribución.
Nos gustaría agradecer a nuestros maravillosos donantes, desde pequeñas empresas hastaorganizaciones multinacionales, por sus contribuciones. Cada donación ayuda a promovernuestro trabajo y el impacto que tenemos en la igualdad de género y la inclusión.

¿CÓMO AYUDARÁ SU CONTRIBUCIÓN
A ACELERAR LA IGUALDADDE GÉNERO?
Su contribución financiera apoyará las siguientes actividades WEPs:• D iseño y desarrollo de herramientas y recursos de implementación de WEPs
• Incremento del intercambio de conocimientos, el aprendizaje y los eventos
de redes (networking) para la comunidad WEPs a nivel global.
• Desarrollar estudios de caso de empresas y negocios sensibles al género.
• F inanciar a mujeres emprendedoras para que participen en eventos de creaciónde redes empresariales.
• Crear campañas para expandir la red WEPs

BROCHURE WEPs | 72

Equality
WEPs BROCHURE
Equality Means
Means BusinessBusiness •• WEPs
BROCHURE

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

BRONZE
BRONZESILVERSILVER

GOLD
GOLD
oro

PLATINUM
PLATINUM
platinoA

ANNEX
ANNEX Apéndice

Contribuiráa defenderla igualdad
Will contributeto advocacy
on gender
equality de género y elWill contribute to advocacy on gender equality$10,000– $30,000
women’s
empowerment –de
throughour$10,000– $30,000and
empoderamiento
las mujeres– a través de nuestro$10,000– $30,000
and women’s
empowerment – throughournewsletter and social media messages
boletín
y de media
mensajesen las redes sociales
newsletterand social
messagesWill contributeto helping
onboardingnuevas
newContribuirá
a incorporar
empresas
contributeto helping
onboarding new$30,000– $100,000$30,000– $100,000Will$30,000– $100,000
companies to join us in the WEPs community
paratoqueunan
a nosotros
en la comunidad WEPs
companies
join seus in
the WEPs
community
Will help
us ayudará
continue to develop
learning
Nos
continuar
desarrollando materiales deWill help
us continue toadevelop
learning$100,000 – $500,000
materials for WEPs Signatories, their employees$100,000– $500,000materials
aprendizaje
para las signatarias
WEPs, su personal y mujeres$100,000– $500,000
for WEPs Signatories,
their employees
and women and girls in their local communities
and women
and
girls
in
their
local
communities
y niñas en sus comunidades locales
Will allow us to establish a recognition andWill allow us to establish a recognition andNospermitiráestableceron
unWEPsprograma de reconocimiento$500,000 – $1,000,000
programme
for performance$500,000–$1,000,000
award programme for performance on WEPs
$500,000 – $1,000,000award
implementationy premios por el desempeño en la implementación de WEPs
implementation$1,000,000 +$1,000,000+$1,000,000+
DIAMONDDIAMOND
diamante

Will strengthen our team and our support toWill strengthen
our teamand our
supportytonuestro apoyo
Fortalecerá
nuestroequipoWEPs Signatories
WEPsaSignatories
las signatarias WEPs

We
We havehave mademade donating
donating easy.
easy. YouYou cancan donate
donate throughthrough ourour website
websitevia credit card, or email us at weps@UNWomen.org
via credit card, or email us at weps@UNWomen.org
Hemos
facilitado
for wiretransfer
details. la donación y es posible hacerlo a través de nuestro sitio web
for wire transfer details.

mediante tarjeta de crédito o enviando un correo electrónico

Upon
we
presenceon
Uponadonating,donating,
we will
will update
update your
your company
companypresenceon ourour website
websiteWEPs@UNWomen.org
para
recibir
losdetallesaccordingly so that your business partners and consumers can de transferencias bancarias.
accordingly so that your business partners and consumers canalsoalso see
see whatwhat your
your company
company stands
stands for.
for.

Tras la donación
actualizaremos
la presenciaaccordancede la empresa en nuestro
UN
UN Women
Women will
will receive
receive andand administer
administer thethe contribution
contribution inin accordancewith its
regulations,and comerciales
proceduressitio
web pararules,
quepolicies,
sus socios
with its
regulations,rules,
policies,and procedures y(UN Women’s Rules), including in relation to support costs,(UN Women’s
Rules), including
in relation
to support
consumidores/aspuedanver también
locosts,que la empresa está promoviendo.
audit, and evaluation. In making a financial
audit, and evaluation. In making a financial
contribution to the WEPs activities,
contribution to the WEPs activities,
you agree
such contribution
be
ONUthatMujeres
recibirá y willadministrará
la contribución de acuerdo con sus
you agree
thatsuch contribution
willbegoverned
by
the
WEPs
Contribution
regulaciones,
reglas, políticas y procedimientos, (Reglas de ONU Mujeres),governedby the WEPs Contribution
Terms and Conditions.
Termsincluso
and Conditions.
en relación de sostener gastos, auditoría y evaluación. Al hacer una
contribución financiera a las actividades WEPs, se acepta que dicha contribución
se rija por los Términos y condiciones de contribución WEPs.

BROCHURE WEPs | 73

67
67
PAGE
PAGE

A

Apéndice

APÉNDICE III
ORIENTACIONES SOBRE LOS INDICADORESDE TRANSPARENCIA Y DE RESPONSABILIDAD WEPs

INDICADORES ESENCIALES 34
1. Porcentaje de mujeres y hombres empleados
INDICADOR: 	Porcentaje de mujeres y hombres empleados como porcentaje
del número total de empleados
DEFINICIÓN:	Los empleados incluyen (i) trabajadores/as contratados permanentementey (ii) trabajadores/as contratados temporalmente (por ejemplo,
de temporada) en una base equivalente a tiempo completo (FTE por
sus siglas en inglés). Esto sigue la definición de HIPSO para FTE, que incluye
personas contratadas directamente y personas contratadas a travésde agencias de tercerización, siempre que esas personas brinden servicios
en el sitio relacionados con las operaciones de la empresa cliente.
Esto también incluye FTE realizado por empleados estacionales,
contractuales y a tiempo parcial..
CÁLCULO:	Para calcular el porcentaje de personal FTE que son mujeres, sedebe contar el número total de empleadas FTE y dividir este número
por el número total del personal FTE. Se puede hacer el mismo cálculo
para los empleados hombres. Según la definición de HIPSO anterior
los trabajos a tiempo parcial se pueden convertir en trabajos equivalentes
a tiempo completo de forma prorrateada, según la definición local(por ejemplo, si la semana laboral equivale a 40 horas, un trabajo de 24
horas a la semana sería igual a 0,6 Trabajo FTE). Los trabajos de temporadao de corto plazo se prorratean en función de la parte informada del período
que se trabajó (por ejemplo, un puesto de tiempo completo durantetres meses sería igual a un trabajo de 0,25 FTE para un período de informe
de un año). Si la información no está disponible, la regla general es que
dos trabajos a tiempo parcial equivalen a un trabajo a tiempo completo.

BROCHURE WEPs | 74

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsA

Apéndice

2. Porcentaje de mujeres y hombres en posiciones de alta dirección
INDICADOR:	Porcentaje de mujeres y hombres en puestos de alta dirección como
porcentaje del número total integrante de la alta dirección en la organización.
DEFINICIÓN:	La Alta Direccción está integrada por personal FTE en el nivel C-Suiteo equivalente (por ejemplo, directores/as generales, socios/as). Los títulos
pueden cambiar según el tamaño y la estructura de una empresa,
por lo que las signatarias deben usar su criterio para evaluar si los puestos
son equivalentes a C-Suite.
CÁLCULO:	Para calcular el porcentaje de mujeres en la Alta Dirección, las signatarias
deben dividir el número de mujeres en la alta dirección por el número
total de empleados en dicha alta dirección.
3. Porcentaje de mujeres y hombres en la junta o directorio
INDICADOR: Porcentaje de mujeres y hombres en el directorio o junta de la empresa.

DEFINICIÓN:	Los miembros de la Junta se definen como personas que desempeñan
un papel activo en la Junta. Un rol activo puede incluir actuar en calidad
de asesor/a para la toma de decisiones clave y no necesariamente requiere
un rol de tiempo completo en la organización.
CÁLCULO:	Para calcular el porcentaje de miembros de la Junta que son mujeres, lassignatarias deben dividir el número de mujeres en la Junta por el número
total de miembros de la Junta.
4. Relación entre el salario de las mujeres y de los hombres
INDICADOR: Relación de los salarios de las mujeres respecto de los salarios de los hombres.
Definición:	Los salarios de hombres y mujeres incluyen tres componentes:
1. S alario fijo: el salario que un empleado/a recibe de forma estableo fija, es decir, la o el empleado recibe la misma cantidad todos los meses.
(o período de pago).
	2. Salario adicional: es el salario que recibe un empleado/a de manera
temporal, por ejemplo, asociado con el desempeño de un períodode trabajo más largo, o como compensación por un gasto en el que tuvo
que incurrir. Esta cantidad varía de un mes a otro (o período de pago).

BROCHURE WEPs | 75

A

Apéndice

3. S alario variable: salario que recibe la o el empleado en reconocimiento
por su desempeño o por los resultados generales de la empresau organización.

CÁLCULO:	Calcule los salarios de las mujeres sumando todos los salarios y dividiendo
por el número de mujeres. Se debe realizar el mismo cálculo paralos hombres. Luego divida el salario promedio de las mujeres por el salario
promedio de los hombres. Tanto los sueldos en efectivo como los sueldos
en especie (según su valoración económica objetiva) deben contabilizarse
al igual que los impuestos y la previsión social o seguro social, ya sean pagados
al trabajador o a las autoridades públicas (el costo total para la empresa). Para
calcular los datos salariales, deben ser comparables y el período de tiempo
debe ser el mismo para todo el personal, preferiblemente un año completo.
Si planea incluir empleados/as que no han estado empleados durante todo
el período (un año), sus salarios deben aumentarse proporcionalmente.
Por ejemplo, si una persona ha estado empleada durante 6 meses, sus salarios
deben multiplicarse por 2. Por ejemplo, la persona tiene un salario fijo de
15.000 por año, trabajando el 50 por ciento de la jornada laboral, entonces
este cálculo dará como resultado 30.000 por año (lo que le permite compararsu salario con el de las personas que trabajan el 100% de la jornada laboral).
5. Porcentaje de nuevas contrataciones – mujeres y hombres
INDICADOR: Porcentaje de promociones y oportunidades de carrera – mujeres y hombres
DEFINICIÓN: Las nuevas contrataciones se definen como una persona empleada:
1. que no haya estado empleada anteriormente por la empresa/organización;o
2. que haya sido empleada anteriormente por la empresa / organización,
pero que haya estado separada de dicho empleo durante al menos
60 días consecutivos.
CÁLCULO:	Para calcular el porcentaje de mujeres recientemente contratadas,las signatarias deben dividir el número de mujeres empleadas a tiempo
completo recién contratadas por el número total de personas empleadas
a tiempo completo recién contratadas. Para calcular el porcentaje deempleados hombres recién contratados a tiempo completo, las signatarias
deben dividir el número de empleados hombres recién contratados

BROCHURE WEPs | 76

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPsA

Apéndice

por el número total de personas recién contratadas (o simplemente
restar el porcentaje de mujeres empleadas recién contratadas del 100%).
6. Porcentaje de promociones y oportunidades de carrera – mujeres y hombres
INDICADOR: Porcentaje de promociones y oportunidades de carrera – mujeres y hombres

DEFINICIÓN:	Proporción de mujeres y hombres FTE en la alta dirección (ver # 2 arriba)
comparada con la proporción de mujeres y hombres empleados (ver # 1 arriba).
CÁLCULO:	Para calcular el porcentaje de promociones y oportunidades de carrera
para mujeres y hombres, consultar las definiciones de empleados/asy alta gerencia que aparecen arriba. Luego, dividir la proporciónde mujeres a tiempo completo en la alta dirección por la proporciónde mujeres empleadas a tiempo completo; y luego dividir la proporciónde hombres a tiempo completo en la alta dirección por la proporciónde empleados hombres a tiempo completo.
7. Índice de retención de hombres y mujeres a tiempo completo que tomaron
licencia parental
INDICADOR:	Índice de retención de mujeres y hombres empleados a tiempo completoque tomaron la licencia parental
DEFINICIÓN: 	La licencia parental incluye la licencia por maternidad, paternidad, depadres/madres y por adopción. La elegibilidad se define por los requisitos
legalesnacionales y cualquier criterio de elegibilidad adicional que
el empleador pueda tener para obtener beneficios adicionales. La tasa
de retención la determinan las personas empleadas retenidas en la empresau organización 12 meses después de regresar de la licencia parental.
CÁLCULO:	Para calcular la tasa de retención de mujeres, dividir el número total de mujeres
empleadas retenidas en la empresa u organización 12 meses después deregresar al trabajo después de un período de licencia parental por el número
total de mujeres empleadas que toman licencia parental. Se realizará el mismo
cálculo para los hombres que se acojan al permiso parental.
8. ¿Posee la Compañía un mecanismo y procedimiento confidencial de quejas,
resolución, denuncia y no represalias para abordar y responder a incidentes
de violencia y acoso?
SÍ | No

BROCHURE WEPs | 77

A

Apéndice

INDICADORES COMPLEMENTARIOS
Estos indicadores miden áreas clave para enfrentar barreras sistémicasa la igualdad de género. Su implementación puede diferir por país, sector
y/o tamaño de la empresa.

WEP

tema

indicador

comentario

Lugar de trabajo

Representación de las
mujeres en roles no
tradicionales

Porcentaje de mujeres en roles en que
tradicionalmente poseen poca representatividad.

Entre los ejemplos
se incluyen roles
en tecnología,
construcción,
manufactura pesada,ingeniería

Capacitacióny desarrollo

Horas promedio de capacitación que elpersonal de la organización ha tomado,
desagregados por sexo y nivel del empleado.

Esto podría incluirla capacitaciónen áreas dondelas mujeres estánsubrepresentadas

PRINCÍPIO 1

PRINCIPIO 2
MercadoPorcentaje del gasto en adquisiciones
a empresas propiedad de mujeres

PRINCIPIO 5

Prácticas de compras
con perspectiva degéneroPorcentaje del gasto en adquisiciones a empresas
con compromisos de igualdad de género

Porcentaje de trabajadores/as de la cadena
de suministro que reciben un salario digno,
desglosado por sexo.

BROCHURE WEPs | 78

Los ejemplos incluyen
a otras empresas
signatarias WEPs

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

WEP

tema

indicador

comentario

MercadoMarketing con
perspectiva degénero.

PRINCIPIO 5

Tem uma política de marketing responsável
independente ou um compromisso embutido
em uma política corporativa mais ampla que
aborda a representação de estereótipos de gênero

Comunidad

Diseño y desarrollo deproductos sensibles algéneroExiste un compromiso que forme partede una política corporativa más amplia para
integrar la perspectiva de género e inclusión
en el diseño y la entrega del producto

Igualdad de Género

Porcentaje de financiación o apoyo pro-bonopara la igualdad de género

PRINCIPIO 6

BROCHURE WEPs | 79

A

Apéndice

Esta es una
oportunidad
comercial: las mujeres
representan más de
20 billones de dólaresen consumo por año
y son la economíade consumo de más
rápido crecimiento.
Para 2028 controlarán
cerca del 75% delgasto discrecional enel mundo

A

Apéndice

INDICADORES DE MEDIDA DE ENTRADA Y SOPORTE
Los indicadores de medidas de apoyo colaboran a realizar
un seguimiento de los aportes para el cambio, como las políticas, prácticas
y medidas que son fundamentales para lograr la igualdad de género
y el empoderamiento de la mujer

WEP

TEMA

indicador

COMENTARIO

Liderazgo

Política de Género
y Plan de Acción

Poseer una estrategia/plan de acción
holístico para la igualdad de género
en toda la organización, que identifiqueáreas prioritarias específicas donde realizar
mejoras adicionales con recursos
dedicados a su implementación.

Los recursos
dedicados incluyen
el presupuesto
y los recursos
humanos

Poseer una política independiente
o un compromiso integrado a una política
corporativa más amplia que abordeel apoyo al personal (como padres, madresy cuidadores/as), cubriendo a todos
en las principales ubicaciones operativas.

Ver la Guía de ONU
Mujeres sobre
empleadores
amistosos respecto
de la familia aquí yaquí.

Poseer una política o compromiso
independiente integrado a una política
corporativa más amplia sobre la nodiscriminación e igualdad de oportunidadesque cubra el reclutamiento, la retención,el reingreso y la promoción de todaslas personas.

PRINCIPIO 1

Debida diligencia

BROCHURE WEPs | 80

Llevar a cabo una evaluación de riesgos con
perspectiva de género como parte del procesode debida diligencia en materia de derechos
humanos, con el fin de identificar riesgos
específicos relacionados al género incluyendo
la violencia basada en género y el acoso sexuallaboral, y garantizar la seguridad personalde todo el personal.

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

WEP

TEMA

indicador

COMENTARIOLugar de Trabajo

PRINCIPIO 2

Igual salario

Poseer una política independiente o uncompromiso integrado a una política corporativa
más amplia que aborde la igualdad deremuneración por trabajo y tareas de igual valor.

Ver la Guía de ONU
Mujeres sobre igualsalario aquí y aquí.

Cuidados

Ofrecer programas de apoyo para padres,madres y cuidadores/as, independientementedel sexo o estado civil.

Ver Guía de ONU
Mujeres sobre
empleadores con
políticas familiares
aquí y aquí.

Trabajo flexible

Ofrecer opciones de trabajo flexibles
paratodo el personal.

Ver formato depolítica aquí.

Brindar apoyo confidencial a las víctimasde violencia de género y acoso sexual, incluyendo
la violencia doméstica

Ver Guía de ONU
Mujeres aquí yformatos de política
aquí y aquí.

Poseer políticas y procedimientos paragarantizar la seguridad, la confidencialidad
y la protección de las víctimas de acoso
sexual en el lugar de trabajo.

Ver Guía de ONU
Mujeres aquí andplantilla de políticas
aquí.

Poseer una política que prohíba los acuerdosde no divulgación relacionados con reclamosde acoso sexual en acuerdos de conciliación,a menos que lo solicite la víctima, y no requiera
que los reclamos de acoso sexual se sometana arbitraje privado.

Ver Guía de ONU
Mujeres aquí andplantilla de políticasaquí.

Violencia y acoso

PRINCIPIO 3

Bienestar

BROCHURE WEPs | 81

Poseer una política o compromiso para todala empresa de respetar y respaldar el acceso a
una atención médica de calidad, incluida la salud
sexual y reproductiva cuando sea pertinente,
que sea reflejada en programas de la empresa
y beneficios para el personal.

A

ApéndiceA

Apéndice

WEP

tema

indicador

comentArio

Lugar de Trabajo

Proporcionar capacitación en liderazgo,coaching y/o tutoría para ayudar a las mujeres
a acceder a puestos gerenciales y de liderazgo.
Progreso en la carrera

PRINCIPIO 4

Proporcionar capacitación, desarrollode habilidades, educación, creación de redes
y tutoría para reclutar mujeres en roles
no tradicionales.

Ver Guía de ONU
Mujeres aquí.

mercadoEstablecer objetivos y/o metas de compras yadquisiciones en relación a la cantidad y porcentajedel gasto en empresas propiedad de mujeres.
Establecer objetivos y/o metas de compras
y adquisiciones en relación a la cantidad
y porcentaje del gasto en empresas
con compromisos con la igualdad de género.
Poseer un código de conducta para empresas
proveedoras o fuerza de ventas que declareexplícitamente el apoyo a la igualdad de género.
Cadena desuministros

PRINCIPIO 5

Ofrecer de forma independiente, o como partede una asociación empresarial, el desarrollocontinuo de capacidades a empresas proveedoras
y fuerza de ventas, con el fin de apoyar la mejora
continua de la igualdad de género.
Poseer el compromiso de pagar un salario digno
a todo el personal de su cadena de suministro

Poseer una política que requiera que todos
los proveedores paguen al menos el salario
mínimo legal a todos el personal de la cadena
de suministro de la empresa.

BROCHURE WEPs | 82

Ver Guía de ONU
Mujeres aquí.

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

Marketing

Poseer una política de comunicación y marketing
responsable, o un compromiso integrado
en una política corporativa más amplia, queevite los estereotipos de género y promueva lasrepresentaciones positivas de mujeres y niñas.

Sesgos de género

Realizar evaluaciones sensibles al género delos aprendizajes automáticos y las herramientas
de inteligencia artificial, para evitar la perpetuaciónde los prejuicios de género y evitar impactos
adversos en las mujeres.

PRINCIPIO 5

comunidad

PRINCIPIO 6

Seguridad

Realizar pruebas de seguridad de los productos
que capten adecuadamente los riesgos
potenciales para las mujeres.

ResponsabilidadsocialPoseer una política independiente o uncompromiso integrado a una política corporativa
más amplia, que aborde la incorporación delgénero en las actividades de responsabilidad social
corporativa, la filantropía, la promoción pública ylas asociaciones.
Transparency and Accountability

ReporteReportar públicamente los Indicadores
Esenciales a los WEPs.
Establecer metas y objetivos medibles y con
plazos concretos para aumentar la representaciónde las mujeres en el liderazgo.

Avance de rastreo

PRINCIPIO 7
Auditoria

BROCHURE WEPs | 83

Establecer metas y objetivos medibles y con
plazos concretos para aumentar la representaciónde las mujeres en roles no tradicionales.
Realizar una auditoría/evaluación/valoraciónde género.

Vea arriba
los indicadores
esenciales. Los
informes públicos
se incluyen en
www.WEPs.org

A

ApéndiceA

Apéndice

INDICADORES ADICIONALES
Liderazgo• T asa de rotación anual, desglosada por sexo.
• P orcentaje de personal de gerencia y alta dirección con objetivos claros de diversidad

e inclusión, que incluyan objetivos relacionados con la igualdad de género como partede sus evaluaciones anuales de desempeño.
Lugar de Trabajo• P orcentaje de personal empleado por contrato laboral, desglosado por sexo
• P orcentaje de incidentes de discriminación abordados relacionados

con el sexo o el género.
• N úmero total de incidentes de discriminación relacionados con el sexo o el género.
• N úmero total de acciones correctivas tomadas con incidentes de discriminación
relacionados con el sexo o el género.
• P orcentaje de personal que ha recibido formación sobre prejuicios de género,desglosado por sexo.
• P orcentaje de personal en un sindicato comité de trabajadores/as, desglosado por sexo.
• P orcentaje de personal que tenía derecho a licencia parental remunerada,
desglosado por sexo.
• T asa de reincorporación al trabajo del personal que tomó licencia parental remunerada,
desglosada por sexo.
• P orcentaje de empleados/as que aprovechan los programas de apoyo a niñeras/os,
desglosado por sexo.
• N úmero de semanas de licencia por maternidad remunerada disponible
en los principales lugares de operación.
• N úmero de semanas de licencia pagada por paternidad / cuidador secundario
en los lugares principales de operación.
• P orcentaje del personal que ha recibido formación sobre violencia de género y acoso
sexual en el lugar de trabajo, desglosado por sexo.
• R elación de lesiones relacionadas con el trabajo entre hombres y mujeres• N úmero de instalaciones de lactancia por cada 50 empleadas.

BROCHURE WEPs | 84

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs
WEP

ISSUE

Marketing

INDICATORCOMMENTHas a stand-alone responsible marketing communication
policy or a commitment embedded in a broader
corporate policy that addresses the avoidance ofgender stereotypes and promotes positive portrayalsof women and girls• Índice de ausentismo, desglosado por sexo.
• P orcentaje de mujeres
en elgender-responsive
comité de salud
y seguridad
del total
Undertakes
assessmentsof machine

PRINCIPLE 5

Genderlearning and AI tools to prevent perpetuating genderde miembrosdel comité.
biasesbiases and avoid adverse impacts on women• N úmero de instalaciones
sanitarias adecuadas y seguras por cada 50 trabajadoraspara satisfacer las necesidadesCommunity
de higiene, como agua limpia y jabón, y métodos
para la disposición de productos de higiene femenina.
SafetyUndertakes product safety tests that adequately
capture the potential risks for women

mercadoHas a stand-alone policy or a commitment embedded ina broader corporate
policy that addresses
SocialPorcentaje de proveedores
seleccionados
usandoembedding
criterios de género
gender in corporate social responsibility activities,
responsibility
Porcentaje de trabajadores/asen lacadenasuministro, desglosado por sexo y nivel.
philanthropy, public
advocacy,
andde
partnerships.

••• P orcentaje del apoyo financiero
total e inversión, solos o en asociación con bancos
Transparency and Accountability

PRINCIPLE 6

e instituciones financieras, para proporcionar crédito y otros servicios financieros
a mujeres
emprendedoras.
Reporting
Reports publicly on all WEPs Essential Indicators

See above for the
Essential Indicators.
Public reporting
Tracking
include on
Porcentaje
comunitarias,
progressde beneficiarios/as directos de proyectos e iniciativas
www.WEPs.org
Has time-bound, measurable goals and targets to increase
PRINCIPLE 7
desglosado por sexo.
women's representation in non-traditional roles•

Has time-bound, measurable
goals and targets tocomunidad
increase women's representation in leadership• P orcentaje de programas comunitarios evaluados utilizando criterios
relacionados
con elHas
género.
Audit
undertaken a gender audit/evaluation/assessment

74

PAGE

BROCHURE WEPs | 85

A

ApéndiceA

Apéndice

ANNEX

ANNEX IVAPÉNDICEREPORTING
OR PUBLICLYON YOURREPORTANDODEPRIVATELYFORMA PRIVADAO PÚBLICA
ANNEX
WEPs
COMPANYPROFILEEN SU
PÁGINADE PERFIL
DE LAPAGE
EMPRESA WEPs
For more detailed instructions on editing general information on your company profile page
see here.

Para ver instrucciones más detalladas para editar la información generalIV su empresa:
sobre la páginaANNEX
de Perfil de
1. Go to www.weps.org
REPORTING PRIVATELY OR PUBLICLY ON YOUR
1. Ir a www.weps.org
WEPs
COMPANY
PAGE
2. Click “Signin” in theupper rightPROFILE
corner
2. Hacer click enen laonesquina
superior
derechaFor “Suscribirse”
more detailed instructions
editing general
information
on your company profile page
see here.
1. Go to www.weps.org
2. Click “Sign in” in the upper right corner

3. Pulsar
en “Crear/Editar
Perfil deCompañía”. La
abrirá
3. Click“Create/Edit Company
Profile”.
The page
willpágina
open toseallow
youytopermitirá
edit the profile.
editar el perfil.
4. The Baselinea snapshotof information
providedat theinitialapplicationstage
3. Clickprovides“Create/Edit
Company Profile”.
The page will
open to allow
you toedit theprofile.

anddecannotbeproporcionachanged. However,you can chooseor private foreach item withenthela
4. La línea
base
una instantáneade publicla información
proporcionada
4. The Baseline provides a snapshot of information provided at the initial application stage
buttonandoncannot
the right
sideseof
the page.
etapablue
de solicitud
inicialnopuede
modificar.
Sinorembargoesitemposiblebe ychanged.
However,you
can choose public
private for eachwith theelegir público
blue button on the right side of the page.
o privado para cada elemento con el botón azul en el lado derecho de la página.
Línea de Base

¿Quién puede ver los datos?

% de mujeres empleadas*
Más del 80%

PúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivado% de mujeres en puestos de gerencia*
Más del 80%% de mujeres em juntas/Equipos Ejecutivos/Socios*
Más del 80%

76

PAGE

BROCHURE WEPs | 86
76

PAGE

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs
Equality Means Business • WEPs BROCHURE

ANNEX

A

Apéndice

5. Mover el cursor hacia abajo para “Compartir su Avance”
6. Detallar los datos para cada indicador. Si aún no se poseen los datos, es posible
6. Provide
the data
each indicator.
If you do nothavemomento.
the data, you canit blankelegir entre público o privado
dejarlosenforblancoy hacerlo
enyet
otro
Seleavepuede
and return at a later date. You can choose public or private for each indicator with the bluepara
con el botón azul situado a la derecha de la página.
buttonon cadathe rightindicador
side of the page.
5. Scroll to the bottom to “Share your Progress”

Compartir el Avance¿Quién puede ver los datos?

Quiénes pueden ver los datos% de mujeres y hombres empleados
PúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivadoPúblicoPrivado% de hombres y mujeres en puestos de liderazgo corporativo% de hombres y mujeres en el directorio/junta de la empresa

Relación de salario básico y remuneración de las mujeres respecto de los hombrespara cada categoría de empleado, por lugares significativos de operación

Porcentaje de nuevas contrataciones

Porcentaje de promocionesÍndice de retenciones de empleados que tomaron licencia parental

Posee un mecanismo y procedimiento confidencial de quejas, resolución,
denuncia y de ausencia de represalias para abordar y responder al reporte
SiNo

7. Once complete, Click on the green “Save” button to update the content on the company
profile page.

7. Una vez rellenado, pulsar en “Guardar” (rectángulo verde) para actualizar
el contenido en la página de perfil de la compañía.

77
PAGE

BROCHURE WEPs | 87

A

Apéndice

Any public information would be shared at the bottom of the company profile page as graphs.

NNEX

Cualquier información pública debería ser compartida en la parte inferior
de la página de perfil de la compañía en formato de gráfico.
Any public information would be shared at the bottom of the company profile page as graphs.

Avance - 2021
Porcentaje de mujeres y hombres empleados

Relación de salario básico de mujeres
con relación a los hombres

Promedio de brecha global por género: 22%

Promedio de la compañía: 0%¿Posee mecanismos confidenciales, de quejas anónimas, de resolución y de no retaliación
y procedimientos para abordar y responder al reporte?: Sí

78

PAGE

78

PAGE

BROCHURE WEPs | 88

La igualdad es un buen negocio • BROCHURE WEPs

W

notas
1.	WEPs company profile page: www.weps.org/
company/

2.	UN Women, 2020. The Power of Working
Together: Emerging Practices that Advance
Women’s Economic Empowerment.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
power-workingtogether-emerging-practicesadvance-womens-economicempowerment

3.	UN Women, 2020. Women and the Sustainable
Development Goals. Disponível em: https://www.unwomen.org/en/news/in-focus/women-andthe-sdgs

4.	See for status of SDG5 the UN Women SDG5
tracker, https://sdg-tracker.org/gender-equality
5.	UN Women, 2020. The Power of Working
Together: Emerging Practices that Advance
Women’s Economic Empowerment.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
powerworkingtogether-emerging-practices-advancewomens-economicempowerment

6.	UN Women, 2020. Strengthening Supportof Women Entrepreneurs in COVID-19
Response and Recovery: Advocacy Tool.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
strengtheningsupport-women-entrepreneurs-covid19-response-and-recoveryadvocacy-tool

7.	United Nations Statistics Division, 2020. Global
indicator framework for the Sustainable
Development Goals and targets of the2030 Agenda for Sustainable Development.
Disponível em: https://unstats.un.org/sdgs/
indicators/Global%20Indicator%20Framework%20
after%202020%20review_Eng.pdf

8.	United Nations, 27 October 1995. Beijing
Declaration and Platform of Action, adopted
at the Fourth World Conference on Women.
Disponível em: www.un.org/en/events/pastevents/
pdfs/Beijing_Declaration_and_Platform_for_Action.pdf

BROCHURE WEPs | 89

9.	UN Women, October 2020. Top Companies
in Europe to Empower Women through theamfori UN Women WEPs Activator. Disponível
em: https://asiapacific.unwomen.org/en/newsandevents/stories/2020/10/top-companies-ineurope-to-empowerwomen-through-the-amfori-unwomen-weps-activator

10.	UN Women and amfori. July 2020. JOIN THE‘WEPs ACTIVATOR’: Unleash the power ofGender Equality in your company. Disponível
em: https://asiapacific.unwomen.org/-/media/
field%20office%20eseasia/docs/publications/2020/
07/wea-amfori-2020-07-23.pdf?la=en&vs=721

11.	UN Women, 2020. The Power of Working
Together: Emerging Practices that Advance
Women’s Economic Empowerment.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
power-workingtogether-emerging-practicesadvance-womens-economicempowerment

12.	UN Women, 2020. Taking a global approachto gender equality. Disponível em: https://www.
weps.org/resource/taking-globalapproach-genderequality

13.	UN Women, 2020. Prioritizing gender equality.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
prioritizing-gender-equality

14.	UN Women, 2020. Confronting the gender pay
gap globally. Disponível em: https://www.weps.
org/resource/confrontinggender-pay-gap-globally

15.	UN Women, 2020. Creating a culture ofinclusion. Disponível em: https://www.weps.org/
resource/creating-culture-inclusion

16.	UN Women, 2020. Fighting everyday sexismand domestic violence in the workplace.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
fighting-everyday-sexism-and-domestic- ViolenceWorkplace

W
17.	UN Women, 2020. Levelling the playing field
for women in the workplace. Disponível em:
https://www.weps.org/resource/levelling-playingfield-women-workplace

18.	UN Women, 2020. Harnessing women’s
potential through a global network.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/harnessing-womens-potential-through-global-network

19.	UN Women, 2020. Developing an online
learning community for women. Disponível em:
https://www.weps.org/resource/developing-onlinelearning-community-women20.	UN Women, 2020. Transformation throughcode. Disponível em: https://www.weps.org/
resource/transformation-through-code

21.	UN Women, 2020. The Power of Working
Together: Emerging Practices that Advance
Women’s Economic Empowerment.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
power-workingtogether-emerging-practicesadvance-womens-economicempowerment

22.	ONU Mulheres, 2020. Criando igualdade degênero na moda. Disponível em: https://www.
weps.org/resource/creating-gender-equality-fashion

23.	UN Women, 2020. Creating gender equality infashion. de de gênero por meio da realidade
virtual. Disponível em: https://www.weps.org/

https://www.weps.org/resource/improving-genderbalance-boards-and-leadership27.	UN Women 2020. Confronting Gender
Imbalances Head-on. Disponível em: https://www.weps.org/resource/confrontinggenderimbalances-head

28.	ONU Mulheres, 2020. Avançando Gestão
da Sustentabilidade por meio de relatórios.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
advancing-sustainability-management-throughreporting29.	UN Women, 2020. Closing the gender pay gap.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
closing-gender-pay-gap

30.	UNGC and UN Women, 2021. WEPs Gender
Gap Analysis Tool About. Disponível em: https://weps-gapanalysis.org/about-the-tool/

31. Ibid.
32.	UN Women, 2019. Diagnosis for Equal
Remuneration Tool. . Disponível em: https://www.weps.org/resource/diagnosis-equalremuneration

33.	UN Women, 2020. The Power of Working
Together: Emerging Practices that Advance
Women’s Economic Empowerment.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/

resource/gender-equalitythrough-virtual-reality

power-working-together-emerging-practicesadvance-womens-economic-empowerment

24.	UN Women, 2020. Harnessing women’s talent
in the electricity sector. Disponível em: https://34.	UN Women, 2021. WEPs Guidance Note: How
to Report Progress. Disponível em: https://www.

www.weps.org/resource/harnessingwomens-talentelectricity-sector

weps.org/resource/weps-guidance-note-how-reportprogress

25.	UN Women, 2021. Developing the next
generation of women leaders in Africa through corporate social responsibility.
Disponível em: https://www.weps.org/resource/
developing-nextgeneration-women-leaders-africathrough-corporate-social-responsibility

26.	UN Women, 2020. Improving gender balanceon boards and leadership. Disponível em:

BROCHURE WEPs | 90

PRINCIPIO
Promover la igualdad degénero desde la dirección
al más alto nivel

PRINCIPIO
Tratar a todos los hombres
y mujeres de forma
equitativa en el trabajo –respetar y defenderlos derechos humanos
y la no discriminación

PRINCIPIO

PRINCIPIO

Velar por la salud, laseguridad y el bienestar
de todos los trabajadoresy trabajadoras

Promover la educación,la formación y eldesarrollo profesionalde las mujeres

PRINCIPIO
Llevar a cabo prácticas
de desarrollo empresarial,
cadena de suministro
y marketing a favordel empoderamientode las mujeres

PRINCIPIO

PRINCIPIO

Promover la igualdad
mediante iniciativas
comunitarias y liderando
con el ejemplo (cabildeo)

Evaluar y difundir
los progresos realizados
a favor de la igualdadde género

Consider1.1.Considerar

1. Consider

Reactivar
Reactivate

Reactivate

6. Reportar
6. Report

2. Adherir
Sign

6. Report
El camino de los

WEPs

5. 5.
Sostener
Sustain2. Sign

3. Activar
Activate

5. Sustain

3. Activate
4. 4.
Involucrarse
EngageLa Igualdad
esEquality
un buenNegocio
Means
Business
4. Engage

BROCHURE WEPs | 91
10
PAGE
80
PAGE

W

WEPs Learn strives to equip women with new skills, capacities andcharacteristics to succeed in the digital economy and labour market.
This virtual platform also offers learning opportunities for WEPs
signatories to deepen their implementation of the Women’s
WEPsEmpowerment
Learn strives Principles.
to equip womenwith newskills, capacities
The lessons
are designed
to give andcharacteristics
to succeedin the indigitaleconomy andwomen more
confidence
job interviews,
leadlabour
gendermarket.
This virtual
platform
also offers
opportunities
for WEPs
equality
initiatives
withinlearning
their organizations,thesignatoriesability
to deepen
theirof andthe Women’sto assess
newimplementation
job opportunities,
Empowerment
Principles.
The
lessonsaredesigned to give
therefore
grow
their
careers
more
women more confidence
in job interviews, lead gendereffectively.
equality initiatives within their organizations, theability to assess new job opportunities, andtherefore grow their careers more
effectively.

BROCHURE WEPs | 92

WEPs Learn (Aprendizaje WEPs) se esfuerza por dotar a las mujeres
de nuevas habilidades, capacidades y características, con el fin deque tengan éxito en la economía digital y en el mercado laboral. Esta
plataforma virtual ofrece también oportunidades de aprendizaje
para que las signatarias WEPs profundicen sus conocimientos enla implementación de los principios para el Empoderamientode las Mujeres. Las lecciones están diseñadas para dotar a las
mujeres de más confianza en las entrevistas de trabajo,
liderar iniciativas de igualdad de género dentro
de sus organizaciones, capacitar para evaluar
nuevas oportunidades laborales y, por lotanto, hacer crecer sus carreras demanera más efectiva.

BROCHURE WEPs | 93

ndedFundedby:by:

282
E
PAGE

W
www.weps.org
weps.org
weps.org
weps@unwomen.org
weps@unwomen.org
weps@unwomen.org
Linkedin
Linkedin
Linkedin@WEPrinciples@WEPrinciples@WEPrinciples@WEPrinciples@WEPrinciples@WEPrinciples
YouTubeYouTubeYouTubeProduced
Produced
by:by:

Financiado por

Producido por

In collaboration
In collaboration
with:
with:

En colaboración con

MM