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企業理念

電通 PRコンサルティングは 、レピュテーション・マネジメント力で社会的合意を形成し、クライアントと共に 、新たな社会的価値や、仕組みを創るソーシャル・イノベーションの実現に貢献していきます。

※当社の考える「 ソーシャル・イノベーション」とは持続可能なよりよい社会を創り出すために 、パラダイムシフトを実現する新たな社会的価値や仕組みを生み出すこと

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ビジョン

ひとびとや社会をつなげ、エンゲージメントを創造し、社会に影響を与える。​企業・団体と社会のより良い関係を紡ぎ、それを深め、その先により良い社会を生み出すソーシャルイノベーションの貢献に寄与するようなコンサルティングを提供してまいります。

3社長メッセージ

内外の情勢変化や自然災害など、以前にも増して予測不可能な時代になると同時に 、さまざまな技術や制度の進化も続き、複雑に変化する経営環境に柔軟に対応することが求められるようになりました 。
私たちは 、クライアントのさまざまなステークホルダーとのコミュニケーションや関係づくりを支援し、社会とクライアントとその先にいるオーディエンスとの「 三方よし」、また 、将来の環境変化にも対応できる「 持続可能な三方よし」を実現し、企業や組織の価値を高められるように努めてまいります。
環境変化への対応が難しい時代の中で迅速さと柔軟性が求められますが、コミュニケーション戦略立案からその実行において、お役に立てればと思います。

株式会社 電通 PRコンサルティング
代表取締役社長執行役員 山口恭正

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会社概要

社名

株式会社 電通 PRコンサルティング設立

1961（昭和 36）年 9月20日

株主

株式会社電通グループ（100％）

資本金

4 ,000万円

代表者

代表取締役社長執行役員 山口恭正

従業員数280人（2024年1月現在）

本社〒105 -7001 東京都港区東新橋1-8 -1 TEL 03 -6216 -8980（代表）

関西オフィス〒530 -8228 大阪市北区中之島 3 -2 -4
中之島フェスティバルタワー・ウエスト TEL 06 -6484 -8850（代表）※役員を含めた「 PRSJ 認定 PRプランナー」124人（2024年1月現在）

主要な事業内容
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パブリックリレーションズ活動の計画実施

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パブリックリレーションズ活動の調査業務 、マーケティングリサーチ業務及び広告業務

3各種編集 、印刷 、出版業務

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各種情報の収集 、分析及び提供サービス

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各種事業計画 、商品開発及び企業イメージに関するコンサルティング

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企業のリスクマネジメントに関するコンサルティング

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各種イベント及びセミナーの企画 、立案及び運営

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各種放送番組の企画・制作 、販売並びに輸出入

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スポーツ選手 、タレントのプロモート及びマネジメント

ウェブサイトwww.dentsuprc.co.jp

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商業施設及び公共施設の建設に関する企画及びコンサルティング

売上高105億 6563万（2023年度）

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コンピュータネットワークシステム及びデータベースの企画 、設計、開発 、分析及び運営管理

主要加盟団体日本経済団体連合会 、日本パブリックリレーションズ協会（PRSJ) 、日本広報学会 、
国際 PR 協会
（IPRA) 、経済広報センター、日本記者クラブ、フォーリン・プレスセンター・ジャパン、
日本外国特派員協会、日本マーケティング協会、WOMマーケティング協議会、
東京商工会議所 、日本在外企業協会 、大阪アドバタイジングエージェンシーズ協会 、
大阪商工会議 所 、日本インタラクティブ広告協会（JI A A）、インターネットメディア協会（JIMA）、日本広告審査機構（JARO） 他

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工業所有権及びノウハウの取得 、保全、販売 、管理及びその仲介

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警備業法に基づく警備

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食品の販売

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酒類の販売

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労働者派遣に関する業務

関係会社

株式会社 共同通信ピー・アール・ワイヤー

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各種メディア事業及び Web サイトの企画 、制作 、販売 、運営 、運用及び保守

海外提携先

MSL グループ、ミッチェル・コミュニケーションズ・グル―プ

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旅行業法に基づく旅行業

取得認証

環境マネジメントシステム ISO 14001:2015/JIS Q 14001: 2015のグループ認証を取得
情報セキュリティマネジメントシステムISO/IEC 27001: 2013 /JIS Q 27001: 2014のグループ認証を取得
デジタル広告品質認証機構（JICDAQ）
より、広告購入者および広告販売者の両事業領域における「ブランドセーフティ」と「無効トラフィック対策」２分野で電通グループ認証を取得

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上記各号に附帯する一切の業務

グループネットワーク

国内外で約 900社に広がる企業集団のネットワーク
dentsu(グループ総体 )は 、国内に約160社 、海外に約 750社の企業集団で構成されています。2023 年度からは 、新経営体制「 グループ・マネジメント・チーム 」を発足し、Japan 、Americas 、EMEA 、APAC の 4 事業地域を直接統括しています。
※当社は dentsu Japan に所属しています 。

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会社の沿革

1961年 9月

㈱電通の関係会社として㈱電通 PR センターを創立 、PR 代理店として業務を開始
本社を中央区銀座東 2 -13に置く

1963年 5月

本社を中央区銀座東 3 -1に移転

1964年 4月

大阪市東区本町 1-18に大阪支社を開設

1969年12月

本社を中央区銀座 2 -16 -7に移転

1973年 5月

大阪支社を東区高麗橋 2 -33に移転

1977年10月

大阪支社を西区江戸堀1-2 -2に移転

1984年 4月

資本金を4 ,000万円に増資

1985年 2月

大阪支社を北区堂島 2 -1-16に移転

1996年 7月

大阪支社を北区堂島 2 -3 -5に移転

1996年 9月

電通パブリック リレーションズへ社名変更

2002年 5月

㈱共同通信ピー・アール・ワイヤーに出資

2009年 9月

ジャパン・コンサルタンシー・オブ・ザ・イヤーを受賞

2010年 7月

電通藍標（北京）公共関係顧問有限公司共同出資・設立（2022年 提携解消）

2012年1月

本社を中央区築地 5 -6 -4に移転

2015年 9月

２度目のジャパン・コンサルタンシー・オブ・ザ・イヤーを受賞

2017年 9月

本社を港区東新橋1-5 -2に移転

2017年11月

関西支社（旧・大阪支社）を北区中之島 3 -2 -4に移転

2018年 9月

北アジア PRコンサルタンシー・オブ・ザ・イヤーを受賞

2021年 9月

K&Dコンサルティング㈱を吸収合併「 ㈱電通 PRコンサルティング」（英文名：PR Consulting Dentsu Inc. ）へ社名変更

2022年 4月

本社を港区東新橋1-8 -1に移転

沿革について7

サービス概要コーポレート​PR

多様化するステークホルダーに対応

コーポレートブランディング
ESG や DX など、経営環境が急激に変化する中 、全てのステークホルダーに対してどのような価値を提供すべきか。この考え方に立脚し、コーポレートブランディングをサポートいたします。

「 話題づくり」から「 価値づくり」へ

政策 / 世論の両面から価値づくりへ

パブリックアフェアーズ
政府・行政、ステークホルダー、メディア、生活者の動向や意見を分析し、社会的合意形成に向けた戦略策定、エビデンスづくり、キーパーソンへの働き掛け等 、さまざまなエンゲージメント活動の立案とサポートを行います。

ありたき姿と現状の把握から貴社の「 強み」「 弱み」「 課題 」を

企業価値を守り、高めるディングモデル」を活用して、達成すべき「 広報目標・KPI」のリスクマネジメント設定や戦略 、実施計画の立案を支援いたします。

インターナルブランディング
企業活動の目的や意義（パーパス）を従業員と共有し、社内のコミュニケーションや従業員相互の思いやりが活性化する環境を構築すること、すなわち従業員エンゲージメントの向上は 、社員一人一人が理念の体現者となることにつながり、企業の成長に大きく貢献します。当社は独自調査を基に開発した『インターナルブランディングモデル Ⓡ 』を活用し 、貴社における従業員PR 戦略策定・広報体制構築抽出し、当社独自の 「 価値づくり広報モデル」「 魅力度ブラン従業員エンゲージメントを高める

エンゲージメントの向上をサポートします。

リーダーの発信力・共感力を高める

最も重要な平常時からの備えとして、当社独自の「リスクマネジリーダーシップ・コミュニケーション策を立案するイシューマネジメントの支援はもとより、危機発生さまざまなステークホルダーにパーパスやビジョンを伝えるこESG/SDGs/ サステナビリティ経営開示のアドバイスを行うほか 、収束後の再発防止・信頼回復（ブや対象ごとに適切な言葉や文脈を用い 、具体的な力強いメッPR 活動で追求すべきは「社会価値」「 市場価値」「 製品価値」や、含めた専門スタッフがご提供します。など、日頃からの準備が欠かせません 。当社はこれまでに培っソーシャルバリュー（社会価値）の創造そのベースとなる企業・組織・団体の存在意義（パーパス）です。
この考え方と、当社が持つ有識者やメディアとのネットワークを駆使し、ESG /SDGs 領域の基本戦略立案から社内共有、対外発信までのサービスをワンストップでご提供します。

メントモデル」により潜在リスクを洗い出し、回避や被害の軽減
時（クライシスマネジメント）では対応方針から報道対応 、情報とは 、企業・組織・団体トップの重要な役割の一つです。場面ランドリカバリー）を視野に入れたサポートを、メディア出身者をセージを発信するためには 、エビデンスの準備や伝え方の検討た知見と強力なネットワークを駆使し、トップによる社内外へのメッセージ発信力強化に貢献いたします。

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サービス概要マーケティング PR・販売促進

KPI・効果測定

業界別専門領域

医療 × PRの豊富な経験値
需要を創造し「 売り」につなげる

新商品 / サービス PR
商品の話題性を引き出し、市場に受け入れられる情報環境を整備 。ソーシャルメディアの企業ページやウェブサイト 、パブリシティを有効に活用し 、マス広告・店頭販促との連携を図ります。

レピュテーションを独自フレームで測定し、戦略構築に活用

ReputationMatrix Ⓡ

医療品・医療機器分野だけではなく、食品、スポーツ、ICT 領域におけるPR 施策を提案・実施いたします。

広報活動によって、ステークホルダーに対し、どの程度情報が届いたか 、その結果どのような評判を得たかを定量的・定性的に把握することは 、戦略的な広報活動を行う上でとても重要です。当社は独自フレーム「 ReputationMatrix Ⓡ 」によってこれらを統合分析

定番商品を再び活性化ヘルスケアし、広報活動のコンサルティングを行います。

BtoB 領域におけるビジネス需要を導く

BtoB
新素材、新技術などをストーリーテリングで話題化し、ビジネス需要を創造します。

既存商品 / サービス PR
販売後数年が経った商品を、再び市場で活性化させるため 、商品の魅力の再発見や新しいファン獲得に向けたコンテクスト（文脈）を開発します。

生活者の自分ゴト化を起こし、ブームをつくる

BtoC
電通グループならではの情報価値最大化のための戦略視点「PR IMPAKTⓇ」に基づき、コミュニケーションをデザインします。

サービスメニュー

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当社の強み

「 電通 PRコンサルティングの新しいプランニング専門チーム 」
PRX Studio Q がお手伝いできること。
課題に合わせて柔軟な対応が可能です

全体プロデュース

コンテクストプランニング

課題の発見から実施までをコアアイデアが定まっている場合、戦略 、PR 、ソーシャルメディア、クリエイティブ、理想的な文脈がつくれ結果が最大化できるかをトータルで行います。

それをどのように世の中に届ければリスクマネジメント、各機能を持つ Q ならではの強みです。

PRX Studio Q

Reputation
StrategyCore Idea

Context
DesignExecution

プランニングし実装します。

Reputation
StrategyCore Idea

Context
DesignExecution（ P Rトランスフォーメーションスタジオ Q ）「 すべてのビジネス領域に 、PRの技術を。」「 Q 」が約束するのは 、これまでの PR 会社の枠を越えた「 PRトラ

ワークショップ/ ファシリテーション

コンサルティング/ アドバイザリー

ンスフォーメーション」。経営・R&D・マーケティングやブランディ社内で議論を深めるための自社内にノウハウを蓄積したい 、メインのプランニングやインスタントにワークショップを行いすべてのプロセスで PR 思考に基づくング・人事や採用など、あらゆる領域に世の中視点を取り入れ 、手段を問わずプロジェクトをデザインすることでビジネスに新しい成⾧をもたらします。

https://prx-studio-q.com/

ヒントだけがほしい場合は 、制作は自社内で行いたい、そういった場合でも協業可能です。

アイデアの切り口を一緒に考えます。

Reputation
StrategyCore Idea

Context
Designコンサルティングをしながら伴走・併走します。

Execution

Reputation
StrategyCore Idea

Context
DesignExecution

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当社の強み

「 企業の ESG 活動を支援する専門プランニングチーム 」
ESG・サステナビリティユニットでは 、アクションづくりから、クリエイティブ開発まで一貫したプログラムで、企業の皆さまを支援します。

ESG・サステナビリティユニット
経営を取り巻く環境が日々変化する中 、企業の価値向上と持続的成⾧のために必須の視点として ESG（環境・社会・ガバナンス）への関心が高まっています。企業として ESG の考え方に立脚して活動し、さまざまなステークホルダーからの理解を得ようとする経営❶ 当社が保有する「 ESGレピュテーション」フレームやデータを活用し課題抽出 。
❷ 能動的な課題解決戦略とESG アクション（活動実態）づくりを支援 。
❸ ステークホルダーに伝わるクリエイティブからコミュニケーション施策、効果検証までを一貫して支援 。

者は増加の一途です。企業の価値創造パートナーとなることを目指している私たちは 、ESG・サステナビリティ領域において専門性をもつ多様なメンバーが、アクションづくりから、クリエイティブ開発まで一貫したプログラム（各社の現状課題に合わせて柔軟な対応）で、企業の皆さまを支援します。

❶

❷❸

現状分析
課題設定

戦略づくり
アクションづくり

情報発信
効果検証

独自調査データで現状把握と課題設定

課題を解決する戦略とアクションをつくる

社内･社外への発信
と効果検証

ご参考動画
【1万人意識調査】

5分でわかる「 ESG 伝わってない問題 」

価値創造サイクル当社の強み11

C.S.I.－企業広報戦略研究所

企業広報戦略研究所の研究テーマ

企業経営や広報の専門家( 大学教授・研究者など )と連携して、企業の広報戦略・体制等について調査・分析・研究を行う
電通 PRコンサルティング内の研究組織 。

価値づくり広報モデル

リスクマネジメントモデル

魅力度ブランディングモデル

企 業 の 広 報 活 動 に お いて、根 幹 を な す

企業のリスクマネジメント活動を、「 リーダー企業のどのような活動・FACTに“ 魅力”を感じして押さえるべき「 Management 」の 3つのという5つの独自指標から分析するモデルです。

魅力を「 商品的 」「 財務的 」
「 人的 」の 3要素と「 Strategy」、実行段階の「 Activity」、基盤と領域と9つの広報力から分析するモデルです。

シップ」
「 予見」
「 回避」
「 被害軽減」「 再発防止」るのかを生活者１万人に調査 。200社の企業の36の魅力項目から比較分析するモデルです。

イノベーション PAモデル

インターナルブランディング®モデル

ESGレピュテーション

パブリックアフェアーズ（ PA：世論形成・政策

社員エンゲージメント強化により、企業価値生活者などステークホルダーに伝えるべき「ソーシャルバリュー」「 エビデンス」「 エンゲーことを目的としたモデルです。インターナル

24の項目により比較分析する指標です。

形成）活動を効果的に行うことを目的に 、ジメント」の観点から戦略立案するモデルです。

を向上させ、企業のブランド強化につなげる
ブランディングは当社の登録商標です。

ESG 活動に着目し、独自の視点から設定した当社の強み12

C.S.I.－企業広報戦略研究所

受賞◆広報オクトパスモデル開発 :2014年日本パブリックリレーションズ協会（PRSJ）「PRアワードグランプリ」部門最優秀賞(イノベーション／スキル部門)◆危機管理イノベーション・プロジェクト:
2015年日本パブリックリレーションズ協会（PRSJ）「 PRアワードグランプリ」部門最優秀賞(イノベーション／スキル部門)◆クライシス・マネジメント・イノベーション・プロジェクト:
2016年国際 PR協会
（IPRA）「 ゴールデン・ワールド・アワーズ・フォー・エクセレンス」BtoB (インハウス) 部門最優秀賞◆ 企業の魅力要素と購買行動の考察 : 2017年日本マーケティング学会マーケティングカンファレンス2017「オーラルセッション2017 ベストペーパー賞 」
書籍『戦略思考の広報マネジメント～業績向上につながる“8つの広報力”の磨き方～』『戦略思考の魅力度ブランディング～企業価値を高める「魅力」の磨き方と伝え方～』

発行: 日経BPコンサルティング

発行: 日経BP 社

発売日: 2015年 4月6日

発売日: 2018年1月29日

発売: 日経BPマーケティング
価格: 1,800円（税別）

発売: 日経BPマーケティング
価格: 1,800円（税別）『戦略思考のリスクマネジメント～業績向上につながる5つの危機管理力の磨き方～』『新・戦略思考の広報マネジメント～企業価値向上につながる“8つの広報力”の磨き方～』

発行: 日経BPコンサルティング

発行: 日経BP 社

発売日: 2016年7月15日

発売日: 2020年12月1日

発売: 日経BPマーケティング
価格: 1,800円（税別）

発売: 日経BPマーケティング
価格: 1,800円
（税別）

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受賞歴

主な受賞歴

SABRE Awards

PR アワードグランプリ

IPRA Golden World Awards
for Excellence （GWA）

PR Awards Asia

2001年にスタートした日本パブリックリレー

1990年にスタートした国際 PR 協会 (IPRA)

PR・マーケティング業界メディアを出版する

PR 業界賞として最大の応募数を誇る 。

PR 会社以外にも 、官公庁、企業 、NPO 、教育国連が抱える課題解決に貢献したプロジェク

洋地域のアワード。

プロジェクトはグローバル SABRE アワーズ

ションズ協会が主催するアワード。

機関まで幅広い団体がエントリーしています。
2018年

グランプリ

「 名もなき家事」撲滅へ 大和ハウス「 家事シェアハウス 」

大和ハウス工業（株）
2015年

イノベーション/スキル部門トには 「、 グローバルコントリビューション賞 」が授与されます。

最優秀賞

ジェクト」

自社のプロジェクト
2012年

企業 、エージェンシーから選ばれた審査員とヘイマーケット社から選出された審査員長が全世界６地域ごとにアワードを開催し、優秀なにノミネートされます。
2020年

メディアリレーション部門

2022年「 Saving Laundry from Zombie Odors 」「 PaRa Transformation」

ベスト・ユーズ・オブ・デジタル（銀賞）

スポーツ部門

2020年

スポーツ部門コーポレートコミュニケーション部門

コーポレートレスポンシビリティ部門「“SAVE LIONS” Project by Seibu Lions」㈱西武ライオンズ「 もっとクロス！計画～日本赤十字 PR 力

2019年

日本赤十字社「 小林市シムシティ課 」

強化プロジェクト」

ヘイマーケットメディアが主催するアジア太平審査を行います。

2022年

自社のプロジェクト「 産学連携：危機管理イノベーション・プログランプリが主催するグローバルなアワード。

（SABRE： Superior Achievement in Branding,Reputation and Engagement）

グランプリ

エレクトロニック・アーツ㈱PRイベント（金賞）

グローバル SABRE アワード 2020
ライオン㈱パブリックセクター
（銅賞）

2018年

イヤー
（銅賞）

イヤー

東京藝術大学「 家事分担を JOB から JOYへ」

ジャパン／コリア PRキャンペーン・オブ・ザ・「 TOKYO GEIDAI ART FES」

2016年

ベスト・ユーズ・オブ・アナリティクス（金賞）「 LOVE THERMO#WarmUpWithLove」
パナソニック㈱2009年

キャンペーン・オブ・ザ・イヤー最高賞／パブリックアフェアーズ／ BtoB

「 牛乳供給危機～30年ぶりの乳価値上げを目指した PR 活動 」

（一社）中央酪農会議

北アジア PRコンサルタンシー・オブ・ザ・
グローバル SABRE 2018
P&Gジャパン㈱2015年＆ 2009年

ジャパン・コンサルタンシー・オブ・ザ・イヤー

受賞歴

カンヌライオンズ
国際クリエイティビティ・フェスティバル
カンヌライオンズ 国際クリエイティビティ・フェス

ティバルは、カンヌ国際映画祭の一部として劇場広告映画のコンクールからスタートし、1954年からは独立して開催されています。規模の大きさ、審査員構成 、入賞作品のレベルの高さなどから、数ある国際広告賞の中でも特に高い評価を得ています。
2017年

モバイル部門グランプリ「 THE FAMILY WAY」

㈱リクルートライフスタイル

受賞歴について14