三陸では全てが必要で全てができる	震災前からの課題や震災前の通常時の社会で解決されていない問題、制度不足の問題が、凝縮されて被災地に現れている。	  
震災前に、社会を守る制度や問題解決のスキームができていたら、今被災地が抱える多くの問題は解決が可能となる。そこで今からでも問題解決そして制度作りを急ぐ必要がある。	
議会・生活弱者・自殺防止・教育・防災・物事に向かう姿勢 etc	

利潤追求では生き残れない社会	  	  その昔、住民や企業が地域を造ってきた。しかし、それぞれが自己の利	  益追求を第１と考えるようになったため、地域つくりや行政の運営そのものを役所に丸投げしてしまった。その結果 役所＝行政 となり、役所・住民・企業・団体間の縦の関係がより強固となった。しかし現在の社会状況において、とりわけ東日本大震災以後の社会に置いては、	  役所＋市民＋企業＋NPO	  ＝ 行政 ＝ 市民社会とのパートナーシップ 	  が重要と考えられる。積極的に協調体制へと向う努力が重要。	  	  価値観の変化		  	  個人 個々	  ⇒ 地域や社会	  	経営者と社員 ⇒ 共同経営者	  プロボノ 	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  ⇒ 企業	  生存競争 	  	  	  	  	  	  	  	  ⇒ 生存協調	  具現化が重要	
具体的な施策と実現が必要。 具現化を伴わないビジョンや政策は信用を失い	  人々に失望をもたらす。	
必要事項	  	  生活再建の具体的で目に見える動きと成果		  具体例	  	  まちづくり ： 工事の進捗状況⇒ 進行しているか。いつ完了するか。	  
起業 ： 起業の材料 	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  ⇒ 市場はあるか。経営が成り立つか。	  
（大規模店舗のメリット、デメリット）	  雇用創出 ： 生活の糧 	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  ⇒ 働く場があるか。勤められるか。	  
住宅 ： 家・生活環境と条件 	  ⇒ 何処に、いくらで家が建ち、その資金は	  どうすればできるのか。	

仮設住宅入居 ≠ 自立	

声のない声を	  聴く	  見えないものを見る	  代弁して結果を伝える	

住	業	

自立には	  社会的要素が必要	  弱者は自ら社会的要素をつくれない	  社会的要素はどのようにして創られるのか	

企業の力	  大きい・重要	衣	心	食	活動テーマは融合	

個人

融合  	  社会	人 と 人 人 と 地域 地域 と 地域 個人 と 社会	  ITエンジニア と 職人（木工・鉄鋼・皮 etc）	  デジタル と アナログ ハイテク と ロウテク	  プロ と アマ
都市 と 山村	   ＋企業	
一次産業・二次産業・三次産業・消費者 	  	  etc	  現状： 心と心 人と人 地域と人 国と国民が分断し始めている。	  
☟	  目指すもの：今まで相見えなかったもの、まみえ難かったものが融合してゆく。	  
同時に分断したものが再び融合する。	  当事者意識の起点は気づき、気づきの深さは覚悟	
近代主義・経済成長主義	
個々	
認識（気づき）産業ビジョン	
具現化（覚悟）

社会	 融合	
国家ビジョン	

個としての当事者意識		恊働経営者としての	  当事者意識	

利潤追求的生存競争	

地域住民としての	  当事者意識		

産業存続・地域活性化	  恊働社会形成	

日本国への	  当事者意識	

日本経済・社会の	  存続ヘ向けた恊働	

産業存続的生存競争	

人口増加	
人口減少	
市場縮小	
国力衰退	  生活力衰退	

意識共有	  価値観共有	  する	  
幸福感のある地域社会と個々そして企業の成り立ち	 社会形成	

定常型社会	
人と企業・企業と企業・企業と市場（地域）のバランスが必要となる。	  
プロボノは、道しるべであり、第一歩である。	

日本社会	

融合し合う	

バランスをとる	
人口減少	  経済弱体化	

労働者	

経営者	

企

業

生存競争		

IT技術者	 同業他社	

人	社
会
全体

奮闘	  努力	

意識	職

生存協調	

様 々	意識が社会状況	  を持ち上げる	社会	個々	

恊働	プロボノ・CSR	  

企業	様 々	意 識	気づき	覚悟	行動	持続	企業の内部も同じ・社会形成	①	  	  現在社会多く	  	  

役所が行政そのもので	  他は行政ではない	  	  行政＝役所		  企業	  使用者	

市民	

N
PO	

②	  	  柔軟な社会と行政	  	  この協調を行政と考える。役所	  ≠	  行政	  	  	  
市民	
役所	

人	
企業	
使用者	

労働者	

労働者	

NPO	
企業経営と地域を考える	
国を社会を考える	

企業と結びつくと同時にその中の人（個々）と結びつく事により	  企業と個々の結びつきが一層強くなる。CSR等	価値観の変化	
帰郷・同居等々	
コンパクトシティー化	

スモールニュータウン構想	

共同生活・恊働社会	

価値観の変化	

核家族化・個人主義	
人口減少・高齢化	
店舗・企業の生存	気づき	  覚悟	

地域づくり・人口増加	

その前にもう一度試みる	

同業他社と地域企業との共生は？	  自然エネルギーを活用した郷つくり

コミュニティー施設＋避難施設	  遠野まごころネットモデル	

まごころ助けあいセンター

平常時はなりわいとコミュニティ創造の拠点
非常時は避難施設にもなる

「自然エネルギー事業の主旨」平成23年3月11日に発生した東日本大震災により、岩手県沿岸市町村は甚大な被害を受けた。かつての市街地は壊滅状態に陥り、発災から2年超の現在においてもなお復興にはほど遠い状況である。瓦礫の撤去が終了し、ライフラインの復旧が達成されつつある現在、復興のために必要なのは、仮設住宅等へ避難している被災者の住宅とコミュニティ再建と、震災により失職した被災者のための「なりわい」
作りとコミュニティの再建に関連して、災害に強く、自然エネルギーを用いた、自然と共存した自給自足の助けあいの場を提案することが本事業の主旨である。

「まごころ助けあいセンター」
被災地におけるコミュニティの崩壊（地域互助機能の不全）や雇用の問題（求職と求人のミスマッチ）を解決するため、当法人が大槌町で建設を進めている施設が、「まごころ助けあいセンター」である。これは工房、食品加工場、レストラン、健康施設、事務所などが併設された複合施設となるが、その電力を自然エネルギーで賄うことを試みる。「まごころ助けあいセンター」の建設地は風が強い谷間に位置し、傍らを流量の大きい大槌川が流れている。「復興の家」で試験する風力エネ
ルギーと「米通自然エネルギーLAB」で試験する水力エネルギーの双方を利用した発電が可能である。社会施設の電力が自然エネルギーで賄い得ることを被災地で示し、災害に強く、自然エネルギーを用いた自然と共存した自給自足の地域づくりの提案に繋げる。  大槌はーぶの郷

自然エネルギーを活用

Ohtsuchi  Herb  Village
レンズ風車
設置風景
レンズ風車
まごころ
助けあいセンター

大槌ハーブの郷

ハーブ園の整備
ボランティアとの農作業

ハーブ園

工房

新たな観光名所の創造

新たな特産品の創造

創

助けあいセンター
コミュニティの創造

工房での作業風景
コミュニティハウス竣工写真

大槌はーぶの郷
Ohtsuchi  Herb  Village内部鳥瞰図

自然エネルギーを活用した持続した運営を目指す「まごころ助けあいセンター」
なりわいとコミュニティづくりの拠点を建設･運営する。
●工期：2013年７月～１０月予定●施工主･事業運営主体：遠野まごころネット●事業内容
地元の農作物や海産物を使った“海鮮餃子”などの食品加工や機械組立てによるなりわいの創造を行っていきます。

＋６次産業事業認定	
平面図
外観

大槌はーぶの郷
Ohtsuchi  Herb  Village

レンズ式小風力発電を中心に電力をまかない、不足電力を購入する

大槌餃子工房レストラン厨房

メイン･ホール

更衣室

Ohtsuchi  Gyoza  Workshop

KitchenMain  Hall

Dressing  Room

休憩室
Break  room

大槌餃子店舗作業室

Ohtsuchi  Gyoza  Shop

Working  chamber

玄関
Entrance

ウッドデッキレストラン

スタッフ･ルーム

相談室

Wood  deck

Restaurant

Staff  roomCounseling  room

まごころ助けあいセンターの内容  木造平屋建  延床面積：301.84㎡(91.12坪)

現状問題点	今	  画一化し、枠の中におきたがる。	  
理論付け概念化をしたがる。	  
利権としての権力死守する。	  
自分の枠を超えさせない。	  
自分の能力の範囲内におく。	  

覚悟がない	気づきがない	
覚悟できない	状況を知らない。知ろうとしない。知りたく	  ない。人の意見を聞くのは恥、威厳を失う。	

権力・私心を	  すてられない	
正確な情報で	  現状をしる。	  

決断の礎が欠如している。自分と社会が融合しない。	
頑張っている、理解しているつもりが体にしみ込ンでいる。気づいていない事に気がつかないから、有効な政策やビジョンは生まれ難く、実現につながり難い。	

国・政府・官僚	
県知事・地方官僚	  市町村	  公務員等は家来	  住民・団体他は領民	  
大企業はお客様	  一方通行で聞耳ない	
結果：指令、強制	
昭和以前と同じ、民主主義ではなく封建主義反論を許さない。	

リーダーは政策・ビジョンのもとを形成する。	
やれないこと、やらない事の話
自分が陥らは聞き飽きた形式と実質の議ないように常 リーダーのもと実現を目指す。	
論はかみ合ったようにみえるが、 に注意する	
実行が伴わないから始末が悪リーダーシプとは、現状を理解し、	  い。罪なし	
気づかせる事であり、進められる事。	

社会的企業や産業の成立	
企業の現実	

問題提起	

経営の現実・経営活動	 労使
共通課
労働の現実・働き方	
題
政策・法規

形	 成	

環境・時代認識	

経営理念・価値	
社員や組合の活動	

実現したい	  産業の状況	

企業政策実現機能	
時代の転換点	  当事者意識が起点	

社会や企業の向かうべき方向	

環境・時代認識がなければ	  労使共通課題の形成はできない	  認識できれば	  時代の転換点	  も理解できる	

社会＝恊働社会の	  向かうべき方向がわかる		  	  	  	  	  	  	  	  個々融合	社会