2 0 1 9 C S R 報告書

株式会社協進印刷

平素は格別のお引き立てを賜わり厚く御礼申し上げます。
2019 年版の CSR 報告書をお届けいたします。
2014 年に初の CSR 報告書を発行して以来、今年で 6 冊目となりました。試行錯誤の連続で、ある意味 “ 手当たり次
第に ” 手をつけてきた取り組みも、ひとつ一つが精査され、良い意味で “ こなれてきた ” という感触を持っています。
これは、CSR の取り組みが日々の業務の中に自然に溶け込んできたということでもありますが、取り組みがマンネ
リ化し、目的を見失う危険性を孕んでいるということでもあります。ひとつ一つの取り組みが、どこを目指していて、CONTENTS

今はそのうちのどのぐらいまでできていて、これから何をどうすれば良いのか？ということを、より明確にしていく

3

ために、改めて「PDCA をしっかりまわす」ということ

CSR とは、社会の中での自分たちの役割を探して歩く、

CSR 取り組み報告12

協進印刷価値創造プロセス

14

環境

15

情報セキュリティ

16

品質

もに、是非本書をご一読いただき、忌憚のないご意見、ご17

雇用・労働安全

質問、叱咤激励など賜わりますようお願い申し上げます。

18

社会貢献・地域志向

20

情報開示・コミュニケーション

る皆さまとの〈対話〉の中から、私たちだからこそ果たせる「役割」を見つけ、また創造していきたいと願っています。
日頃からの皆さまのご厚情に心より感謝申し上げるとと21

2019 年 11 月

代表取締役社長

協働事業報告熱中症予防アドバイスボード

株式会社協進印刷2

内田裕子 × 江森克治

「横浜イノベーション」から始まる新時代の価値創造を考えています。

永遠の旅のように思います。いつも私たちを支えてくださ

特別対談

江森克治

22

今後の課題

23

各種認定

特別対談

株式会社協進印刷「横浜イノベーション」から始まる
新時代の価値創造

経済ジャーナリスト

内田裕子×江森克治

横浜は本当に「進取の気質」なのか？

たちへの提言書であり、横浜というフレームを借りて発信する日
本の経営者への叱咤激励の書なのでした。

江森：内田さんは、神奈川ビジネス Up To Date という番組を今内容についてはみなさんにもお読みいただくとして、私が最も年の 3 月まで丸 4 年間やってこられ、今年の 9 月には『横浜イノ

共感するのは「横浜は本当に進取の気質なのか？」という問題提ベーション』という著書を出版されました。この本は神奈川ビジ起です。横浜のどういうところが、そう思わせたのでしょうか。

ネス Up To Date での数々の経営者へのインタビューや、現場取

内田：4 年前に番組が始まって、今年の 3 月までにすべてが横浜

材を通して内田さんが見て来たことの集大成なんだろう…と、誰というわけではありませんが、約 200 社を取材し経営者にインタもが思っていたはずですが、蓋を開けてビックリ！私は良い意味

ビューさせていただきました。私は千葉県生まれで現在は東京都で裏切られた！と思いました。この本は内田さんの個人的なサマ在住ですから、横浜といえば文明開化、おしゃれでエキゾチックで、リーなどではなく、本格的な横浜の歴史書であり、横浜のリーダー

新しいものが次々に生まれている街というイメージがありました3

が、横浜の企業を取材すればするほど「おや？」という違和感をければいけないとおっしゃっていますが、ということは今はそう感じるようになりました。横浜の街が新しいものを積極的に受けではないということですからね。原点に戻るんだという、今がま入れているという気配が感じられないのです。もちろん先進的なさにそのタイミングということなんでしょうか。

経営者にもたくさんお会いしましたが、それは横浜の気質という

江森：結局外圧がなくなっちゃったということではないでしょう

より、その経営者ご本人の個性によるところが大きいように感じか。それこそ黒船が来たとか、進駐軍が来たとか、外圧と内圧のました。

接面として矢面に立つのが横浜の使命と思ってやってきたんだと

江森：「横浜は進取の気質か？」という問いには、私は明確に「NO」

したら、今は特に外圧らしきものはないですからね。横浜なんてですので、内田さんがそれをいち早く感じ取られたのはさすがだ

お呼びでないというところでしょう。

なと思います。夏休みに久々にハルキでも読もうと思い立って『騎士団長殺し』を読んだのですが、その中で主人公が登場人物のひ

ＩＲ誘致が提起する 2 つの選択肢とりである〈免色さん〉に日本画の歴史について説明する場面が4あります。江戸時代にはもちろん日本画なんていうジャンルは存

内田：それこそ地方創生の掛け声のもとで、それぞれの自治体が在しませんので、明治以降西洋の絵画が入ってくるようになった

自主自立でやっていかなければならないという時代ですからね。

ことで、日本の芸術体系を整理する必要に迫られて、世俗的なも

江森：そうなると横浜は弱いですね。たまたまここに港が開かれのから工芸的なものまでひっくるめて日本画ということにしたよ

たというだけで、特に文化遺産があるわけでも、伝統工芸があるうです。つまり小説の言葉を借りれば日本画は「外圧と内圧の接わけでもないですからね。

面として結果的に」「必然性に従って生み出された合意」であり、

内田：それを聞いて思い出したのは、金沢に行ったときのことで横浜もそのような外圧と内圧の接面として必然的に生まれた街だ

す。金沢市でも昨今のインバウンドの流れに乗って客船を誘致しということです。横浜の人たちは、ある面では異文化との接点のているのですが、金沢港は小さいので小型の超豪華客船に焦点を役割を果たすという責任感を持ちながら、一方では日本の社会に当てているのだそうです。そうなると乗客も超富裕層ということありがちな既得権に寄りかかりたいという欲求も併せ持っているになるのですが、横浜と違うのは、乗客が街に降りてしっかりとのではないかと思います。横浜＝進取の気質なんていうイメージ

回遊するということなんです。小京都と言われる街並みを散策し、があるばかりに、既得権のところが妙に生々しいというか、より漆塗りのお椀や九谷焼のお皿を買い、和食を食べてお座敷遊びを

陰湿な感じに見えてしまうというのはあるのかもしれません。

して、しっかりお金を落としてくれるというので、金沢の人たち

内田：横浜の人って、すごく横浜が好きで、横浜ブランドに誇りは自分たちが持っている歴史的な価値を、今まさに一気に開花さを持っているのは伝わってくるんですけど、じゃあそのブランド

せているわけです。一方で、今江森さんがおっしゃったように、じゃの本質って何ですかと訊いてみるとすごく漠然としているんです

あ横浜の強みって何？と考えると、これを明確に語れる人はいなよね。横浜商工会議所会頭の上野さんが「横浜ルネッサンス」をいんじゃないかと思いますね。

掲げて、もう一度多様性に富んで活気溢れる横浜に原点回帰しな

江森：たかだか 160 年ですからね。金沢だ京都だっていったら千いていけないですよね。今のリーダーはこちらを選んだということですね。いみじくも横浜市経済局 OB の方が「横浜は自立をあきらめた」とおっしゃっていました。
内田：その２つをいいとこ取りで両立することってできないんですか？
江森：それは難しいでしょう。ヨーロッパの街にしても京都にしても、結局は何百年、何千年前の遺産で食べてるようなところがあるじゃないですか。そこにしかないものって、ある程度クロー
ズドな環境でないと育たないと思うんですよ。オープンにしてい
けば、今や世界中どこの都市にもルイヴィトンがあり、Gap があるように、どうしたって金太郎飴的にならざるを得ないでしょ
年を超える歴史があるわけですからね、全然かなわないですよ。

う。日本の地方都市の郊外の風景が日本全国どこに行っても同じ

内田：新港埠頭の方たちが言うのは、大きな船が着いてもみんなになってしまったように、ＩＲが来るってことは世界中どこにで東京に行っちゃう、富士山に行っちゃう…。じゃあどうしようっもあるような街になっていくこととイコールと思います。

て言っても答えがないんですよね。
江森：だからＩＲでしょうがないんじゃないですか。
内田：そこでそういう流れになるわけですが、本当のところどう“千年構想”で横浜ならではの価値づくりを思いますか？これから横浜の本当の良さをクリエイトして、イノ

内田：江森さんの “ 千年構想 ” でいくとすれば、令和が始まった

ベーションを起こしていこうとしたときに、江森さんのアイデア

時代に心ある経営者たちが始めてくれたことで、千年後の横浜のを是非聞かせてください。

人たちが感謝するようなことを、まさに今スタートしなければい

江森：選択肢は２つあると思うんです。ひとつはそれこそ千年後けないと思うのですが、横浜らしさが失われてリトル東京のように金沢や京都のような確固たる価値を創ろうとする方向性で、もになってしまったこの街を、ここからリスタートして作り直してうひとつはとりあえず目先 5 年、10 年ぐらいのことを一生懸命やっいくには、何が必要だと思いますか。

ていくという方向性です。千年構想でいくとすれば、世界に向け

江森：現時点でいえば「市民力」だと思いますね。NPO の活動のて横浜にしかない文化を、それこそ横浜スタンダードを作っていしやすさでいったら横浜は全国有数だと思います。

かなければなりません。私がリーダーなら間違いなくこっちを選

内田：そうですね、こんなに NPO が活躍している都市って他にびますが、そうなったらＩＲなんか無しですよね。でも、グローないですよ、横浜がダントツです。

バル経済の中でその流れにしがみついて行くんだということであ

江森：まだまだ個人の力に依存しているところは多いとはいえ、れば、ＩＲでもなんでもどんどん入れてグローバル化しなきゃつ

地域の社会環境として NPO・企業・行政のバランスがとても良い5

のだと思います。また人口が多いために社会課題もたくさんあり

ドーンと税金が入るようなこともないので、財政的にはかなりやますので、それを行政まかせにせず自分たちで解決していこうよ

りくりが大変なはずです。

という、自主自立の気風みたいなものは確かにあると感じますね。

内田：横浜の NPO の特徴というか、こういう分野が強いとか、現時点でのリソースを活用するなら、市民力先進都市みたいなビ

そういう傾向みたいなものはあるんですか。

ジョンでいくといいと思いますね。

江森：どうなんでしょう。私にはまったくわかりませんが。

内田：なるほど、遺跡とか名所とかではなく、ソフトの部分ですね。

内田：そのあたりを分析してみると、横浜の市民力が可視化できて、そうなると横浜のことを自分ごとと捉えている人が多いというこ

説得力を持ってくるかもしれませんね。

とだと思うのですが、その原動力になっているものって何だと思

江森：そうですね、行政や中間支援組織でそういう分析をしていいますか。誰か仕掛けている人がいるのでしょうか。

るところが、もしかしたらあるかもしれませんが、それはやって

江森：誰か特定の人が仕掛けているということでもないと思いま

みる価値はありますね。でも、実際に困っている人というのは、すね。確かに中間支援的な組織も多いですが、それは NPO が多全方位的にあらゆる分野にたくさんいるんだと思うんですよね、

いから結果的に中間支援も多いということだと思います。

人口も多いですから。何か横浜に固有の課題があるからというよ

内田：私の習性で穿った見方をするならば、横浜市という巨大なりは、とにかくあっちにもこっちにも困っている人がいて、そこ自治体が、あまりにも多い市民をケアしきれずに、市民に頼むしに行政の手が届いていないという背景はあると思います。

かなくて NPO に委託してきたということはありませんか。

内田：私は横浜に住んでいるわけではないですし、主に経営者の江森：それはその通りだと思います。横浜市は企業に比べて住民方とお話をする機会が多いので、私の目にはなかなか横浜の困っの方が圧倒的に多いですし、企業城下町のように大きな企業からている人の現状というのが見えてこないのですが、どんなお困りごとがあるのでしょうか。
江森：いろいろあると思いますが、それこそ子供の貧困とか、たぶん虐待も多いですよね。独居老人や買い物難民の問題とか、挙げればキリがないでしょう。
内田：横浜というと、どうしてもみなとみらいや元町界隈などの華やかなところに目が行きますが、ＩＲ反対派の方からは、急速に高齢化が進んでいるし、中学校の給食もないとか、こんなに課
題がたくさんあるのにＩＲなんかより先にもっとやることがある
んじゃないかという声も聞かれますね。
江森：まあそれは単純に比較できることではありませんし、二者択一ということではないですよね。経済活動はそれはそれできちんとやっていかないといけないことですから。ただ課題も人も多6

すぎて、行政の手が回らないということが一番の課題なのだと思います。

リーダー不在の横浜がいまやるべきこと
内田：横浜市なんてとても大きな自治体で、職員の方もたくさんいると思いますが、それでも手が回らないというのは、組織が縦割りで行政の効率が悪いというような要因もあるのでしょうか。
江森：組織が悪いのかなあ…。本当に大きな組織なので、どうすればもっと効率が良くなるのかというのは、私には想像もつきま
せんが、ひとり一人の職員の方を見ていると、人が育ってないなと感じることはありますね。ものすごくいいプレーヤーというのはときどき出現するんですよ。でもみんながそうではないし、み江森：どうしたらいいんですかねえ（笑）。エリアが大きすぎるん

んながそこを目指しているふうでもない。

じゃないですか？もっと細分化しちゃえばいいんですよ。市を５

内田：いいプレーヤーは異質な存在なんですね。

個に分けちゃうとか。そうすれば、各地域ごとにもっと課題や特江森：確かに異質なんですけど、それを排除しようとかいう気配

色が明確になって、リーダーが出やすくなるのではないでしょうは特にないんですよね。あなたはあなた、私は私。みたいな感じ

か。

ですね。あるいは職員の育成システムに問題があるのかもしれま

内田：自治体として大きすぎるんでしょうね。何か特徴づけようせん。もっともリーダーがどんなビジョンを出すかにもよると思としても総花的になってしまって、「じゃあ、横浜って何なの？」っいますが…。そういう意味では今の市長は旗を振るタイプではなて尋ねても、誰も答えを持てなくなってしまっている。だから私は、いので、余計に沈滞しがちというか、よく言えば安定しているといろいろな忖度のようなことを一旦横に置いて、外国の人に横浜っいうことなんでしょうけど、いわゆる “ 役人ぽい人 ” が “ 役人ぽく ”てどんなところですか？って訊かれたときに「こうですよ」って仕事をしているという感じに見えますね。そこはトップの責任は答えられるものを持つべきなんじゃないかと言ってるんですよ。

大きいと思いますよ。

先日シドニーに行ったのですが、出発前にシドニーに詳しい知

内田：本当にたくさんの人にインタビューをしてきましたが、みり合いにシドニーの楽しみ方を訊いたら、「そりゃあシドニーになさん異口同音におっしゃるのは、横浜には圧倒的なリーダーシッ

行ったら、港のレストランでハーバーブリッジとオペラハウス眺

プのとれる人がいないということです。そこが横浜の弱点だと。で、めながらオイスターと白ワインでしょう」とスパッと出るわけで裏にまわるとみんな仲が悪いと（笑）。これはどうしたらいいんですよ。そういうものが必要なんだと思うんですよ。

しょう？

江森：世界からそれを楽しみに横浜に来てくれる「何か」という7

ことですね。

江森：ありがとうございます。CSR に限らず横浜の市民力という

内田：いまはそれぞれが自分の中に「マイ横浜」を持っていて、のは、これは本当に全国に誇れることで、北海道に行っても九州

それがバラバラなわけですよ。そのことがようやく明らかになっに行っても、横浜って市民の力で何でも解決しちゃうんだよっててきて、このままじゃよくないよねと、何とかしようよと、よう自慢できるところなんです。

やくそういう議論が腹を割ってできるような、そういうタイミン

内田：それはいいですね。シドニーに行ったらオイスターだよねっ

グに来たのかなあと思います。

ていうのと同じように、横浜は CSR だよね市民力だよねってい

江森：先ほど大きすぎるという話をしましたが、実は「横浜」っ

うのは際立った特長になりますね。これをもうちょっと本格的にていう単位で考えたり行動したりしている人はあまりいないと思というか、誰もがそう言い切れるようになるには、どうすればい

うんですよね。元町の人は元町が横浜だと思ってるし、中華街の

いと思いますか。

人は中華街が横浜だと思ってる。

江森：企業側からの観点でいえば、SR 調達というのはひとつの

内田：『横浜イノベーション』の最後には希望をもって「濱橋会」

エポックになり得ると思います。SR つまり社会的責任調達といという若手の人たちの活動を書いたのですが、彼らはこれまでのうことになりますが、企業なり行政なりが何かを買うときに、価ような自分たちの街さえ良ければいいという考えはやめて、それ格だけでなく社会的責任に考慮して買い物をするということです。

ぞれの良さを認め合ってつながっていこうというピュアな思いをたとえ少し値段は高くても環境に配慮した製品を選ぶとか、児童もって活動しているんですね。特定のリーダーを置かないという労働に関与していない原材料を選ぶというようなことですが、買スタイルも新しいネットワークの可能性を感じさせてくれてとてう側の行動を変えることによって、価値観を変えていこうとするもいいと思いますし、大切にしたいなあと思っています。大人とムーブメントで、大企業では中国など海外の提携工場からの調達してどう思いますか？

の際に、この点に配慮せざるを得ないという事情もあり、日本の江森：いつの間にか大人側の年齢になってしまいましたが、気持

本社サイドで調達基準を設けて現地企業への指導を徹底するとい

ちはまだまだ若者側のつもりですし、そういう考え方、ネットワー

うようなことがすでに行われています。

クの作り方には大いに共感しますね。

我々が問題にしているのは行政機関の調達行動で、世界では政策推進の手段として調達を利用することがすでに始まっています“企業の市民力”を高める SR 調達の可能性が、日本ではいまだにそういう考え方すらない状態です。印刷や建設など、産業全体における行政発注のシェアが比較的高い産業

8

内田：番組の中で江森さんと対談してすごくおもしろかったのは、においては、SR 調達によって産業全体のイノベーションが加速

CSR の考え方とか、それを横浜のスタンダードにしていくというする可能性は大いにあると思っています。2 年ほど前から全印工発想で、ハードじゃなくて、そういうソフトの部分を横浜の売り

連の産業戦略デザイン室内に、私が部会長になって「SR 調達研にしていくという考え方って、とってもいいなあと思って興味を究部会」というのを作って、有識者のみなさんと研究を進めてい持ちましたね。

るのも、そのような考え方に基づいてのものです。

内田：SR 調達による行政のメリットというのはどんなことが考いうところから調達して商品化すると、どうしても高いものになっえられますか。

てしまうんですね。でもそこにはちゃんと確かな価値があって、江森：具体的には税収が増えるとか、環境対策コストが下がると日本人は昔はそういう価値を見極める目を持っていたのに、それか、災害時の被害や復旧コストが少なくて済むとか、いろいろ考が若い人に継承されていないというか、安かろう悪かろうになっえられますが、それを証明するとなるとなかなか難しいんですよ。

ているように思うんです。近頃のファストファッションにしても、世界的にみても効果測定というところまではまだいっていないよ中国やベトナムの安価な素材、安価な労働力でモノづくりをして、うですし。

完成品として輸入するので、日本の繊維産業にはまったく貢献し

内田：証明はできなくても絵は描けますよね。そういう志の高いていないどころか、衰退に追い込んでしまっているわけですよね。

会社がその地域に増えていくことによって、街全体が良くなって一度こうなってしまったものは元には戻りませんが、せめてまだいくということでしょう？

残っている価値あるものは残していきたいですよね。良いものを

江森：そういうことです。CSR をきちんとやらないとその街では選ぶとか、良き行いをしている企業から買うとか、そういう価値

商売ができないというような状況を意図的に作ることで、良い循観や文化を横浜で作っていけないかな、いや作っていって欲しい

環が生まれてくるようなイメージはできるのですが、さて、それと思います。

をどう進めればいいかというところで悩んでいます。

江森：微力ながらがんばります。一方で、安ければいいというよ

内田：日本が間違った方向に向かってしまったと思うのは、どううな価値観が生まれたのは、ある意味必然性もあると思っていて、しても安いもの安いものとなって、コスト競争の中で値段の安い

それがイノベーションが起こりにくい社会性と密接に関わっていものが採用されていることです。これはどこかで改めなければい

るような気がするんです。これまでの価値観を覆すようなことでけませんよね。

も疑わずに無条件に受け入れてしまうような国民性とでもいうの

江森：右肩上がりの時代にはそれでもみんなで成長できたんでしょでしょうか。

うけど、右肩上がりが終わったときの対応を間違えたということでしょうね。でもここにきてようやくそれが見直され始めたとい
うか、本当に右肩上がりの時代は終わったんだと誰もが認識できるようになってきた今なら、CSR や SR 調達というのは、日本全体の価値観が変わっていくひとつの契機になり得るんじゃないかなと思っているんですね。「お金だけじゃない価値観でまわっている街〈横浜〉」みたいなことが根付いてくると、まさにそれが横浜のアイデンティティになっていけるんじゃないかと思いますね。
内田：『三越伊勢丹 モノづくりの哲学』という本の中で、とても良いモノづくりをしている人たちのことを書いたのですが、そう9内田：思考停止ですよね。先ほどのファストファッションもそう

江森：まったくその通りですね。

ですけど、最初は「こんなの着るの恥ずかしいわ」なんて思って

内田：もちろんとっても高度なことなんだと思うんですよね。「高たのに、みんなが着るようになると、あとは無条件に受け入れてい見識を持たせる」ということですから。損得ではなく善悪の判しまって、それまでの価値観はどこに行っちゃったの？って思い断ができるということであり、正解を出すということではなく、ますよね。

どうしたらもっと良くなっていくのかということを、常に考え続

江森：どうすればいいんですかね？

ける「思考の持久力」を持った人間を育てるということですからね。

内田：考えようよということですよね。本当にそれでいいの？目

江森：今の若者が会社をすぐに辞めちゃうなんていうのも、そう先の収益だけ上がればいいの？ということをひとり一人が自分でいうことと関係があるように思いますね。

考えるってことですよね。

内田：教育界が送り出した人材が、経済界でまったく通用しない

江森：イノベーションのきっかけって「これでいいのかな？」とというのは、経済界からしたらクレームですよね。

思うことですから、思考停止ではイノベーションは起こりようが

江森：クレームで改善されるならそれに越したことはないですが、ないです。

そうもいかないからこっちが関わろうということなんですよ。こ内田：そうです。現状の否定ですからね。変えていった方がいい

ういう人材が欲しいんだということを、もっと現場レベルでリクよねというのがイノベーションなので、「このままでいいじゃん楽

エストしていくべきだと思いますね。今は教育の理想と社会の現だし」みたいなことになるとイノベーションは起こりませんね。

実が完全に乖離してしまっていると思います。
内田：やっぱり江森さんのような方々が、先生の先生になって新イノベーションは人づくりからしい教育のできる先生を育てていくしかないんじゃないですか。
まさに教育は原点ですから是非もっと食い込んでいってください。

10

江森：そうなるとですね、私はどうしても教育に話がいってしま

江森：いやあ、これでもがんばってるんですけどね。いかんせん

うわけなんですが、学校教育のあり方というのが、イノベーショ

1 人の力では限界があります（笑）

ンの起きにくい社会を作っているのではないかという疑いを持っ

内田：出版記念パーティーのときに発表した、私の次の活動であています。

る「イノベディア」なんですが、イベントを重視していこうとし

内田：そう思いますね。いまだに教科書に載っていることを教えていて、そこでさまざまなセッションをしたいと思っているんでるというスタイルから抜け出せずに、なんでこうなっているのかす。「これってみんなどう思う？みんなで考えようよ」という場でみんなで考えようという教育になっていないというのはよく聞きすね。そこで学校の先生に登壇してもらうというのもいいですね。

ますね。学生時代に答えのないことを考えるというのがすごく大

江森：ああ、いいですね。是非やりましょう。

事であって、大学ではリベラルアーツが見直されてきているとは

内田：そもそもみんな現状を知らないと思うんですよ。私も子供

いえ、そういうことを教えられる先生がいないというのも現実問がいないから、江森さんからこういう話を聞かないとわからない

題としてありますよね。

し、もう子育ても終わってしばらく経ってしまって、学校に縁遠くなってしまった人なんかもそうですよね。

として幸せになっていくということですから、教育と現実社会の江森：そうか、社会に影響力のある人たちが学校の現状を知らなギャップを埋める努力をしていかなればいけませんね。横浜はそいんですね。

の先進都市になっていくんだということですね。

内田：そうなんですよ！ゆとり教育が悪かったとは聞くけど、ど

江森：なんとかそこに楔を打ちたいわけです。横浜はいい人材をんなことになっているのか、何が失われているのか、ゆとり教育

輩出して、その人たちが横浜の企業に入って、人と企業が共に成だけの問題なのか、というようなことについて、社会的に影響力長することで、横浜が発展していくというサイクルを作りたいでを持っている人たちが知らないということが問題だと思います。

すね。

だからそういう人たちを集めて議論して、問題を共有することで、

内田：素晴らしいですね。応援します。

じゃあ自分も何か手伝うよという人が出てくれば、江森さんの密二人：イノベディアで！（笑）

やかな活動も花開くときが来るのではないかと。
江森：子供の育ちという視点でいえば、素晴らしい活動をされている方はたくさんいるので、そういう方たちに光をあてて共感を得て仲間を募るというのは、まさにメディアの使命だと思いますね。是非やっていきましょう、イノベディアで。
内田：先生方は授業以外にいろいろな仕事に追われて大変だという話もよく聞きますよね。
江森：そうですね。少なくとも職場としてはまったく魅力的に見えませんね。だから企業なり地域の人なりがもっと教育に参画すべきだと言っているんです。私は学校の先生は勉強を教えてくれ
れば十分だと思っています。勉強を教える専門家ですからね。でも今の社会は子供の人間としての成長のすべてを学校に押し付けている。でも考えてもみてください。20 代の先生もいるんですよ。
自分のことでさえおぼつかないのに、子供に人生を教えるなんて無理でしょう。だからそういうところは、地域や企業の人生経験豊富な大人が担っていけばいい。横浜では教育委員会が旗を振って「はまっ子未来カンパニープロジェクト」という学校と地域が連携したキャリア教育のプログラムを実施して今年で４年目です
が、良い連携事例も出てきています。
内田：大事なのは子供たちがすくすくと成長して、この国の一員

Profile内田裕子さん
経済ジャーナリスト
玉川大学文学部芸術学科卒業後、大和証券に入社。トレーダーを経験後、広報部へ異動。社内
ＴＶ放送のキャスターとしてマーケット情報や経営者・アナリストとの対談番組へ多く出演する。2000 年より経済ジャーナリストとして活動を始める。テレビ朝日「サンデープロジェクト」、
BS 日テレ「財部ビジネス研究所」で取材レポーターとして活躍。2015 年 4 月～ 2019 年 3 月までテレビ神奈川「神奈川ビジネス Up To Date」にメインキャスターとして出演。現在、BS イ
レブン「財部誠一の異見拝察」に出演中。
経営者のインタビューを得意とし、上場企業から中小企業、ベンチャー企業まで規模、業種を問わない。講演講師、モデレーター、上場企業の社外取締役も務める。師匠は経済ジャーナリ
ストの先駆者である財部誠一。叔父は出版界の革命児と呼ばれた kk ベストセラーズ創業者である岩瀬順三。

11

取り組み報告に先立って、本年策定した「協進印刷価値創造プロセス」について紹介いたします。
これは、私たちが社会のどんな課題に向き合い、どんな事業を通じて社会に価値として認められていくのかというロジックを示したものです。
ともすると本業度外視になりがちな社会貢献や環境の取り組みに対して、社会に対しても自社に対してもしっかりと意
味づけし、常にステークホルダーのニーズに耳を傾けることを意識するために、今やっていることと、将来目指している
ことと、その背景にある社会の動きを可視化しました。
14 ページ から 2019 年度の主な取り組みについて報告しま

協進印刷の価値創造プロセス

C S R 取り組み報告

長期ビジョンソ ー シ ャ ル・ソ リ ュ ー シ ョ ン・
プロバイダーとして社会課題に向き合い、対話を通じて感性価値を最大化する

（

・言葉

・それ
共通

・共感

・背景
「日

・環境

・紙媒

・効果

・ソー

未来を担う子どもたちに、安全で安心な自分づくり教育の機会
を提供する

・あら
・子ど
・本業

CSR マネジメントにより、社会のニーズを捉えた変化に強い組織体づくりをサポートする・CS
ティ

す。取り組みは全印工連 CSR 認定制度で規定されている８つの CSR 項目に従って分類されており、上部欄外にカテゴリーを表示しています。

・CS
ティ

・CS
ど、
ニー
ポー

業績トピックス2019 年 2 月期決算は、周年関係の広報物やクリエイティブ・プリンティ
ング関連の受注増などで、売上高は前期比 117% となりました。売上総利益は前期比 112% となり、印刷製造の受注増が影響し、粗利益率が若干減少しました。販売費および一般管理費は、人件費の上昇などで前期比 104% となり、営業利益は 214% と大幅増加しました。同様に経常利益も増加しましたが、過去の不良債権処理による特別損失を計上し、税

社会的な居場所を提供し、仕事を通じて社員が幸せになる会社
をつくる

・ライ

・自己
形成

・多様

引前当期利益 111 万円となりました。リーマンショックや東日本大震災
時の損失を処理しながらの厳しい経営ではありますが、6 期連続の最終黒字を計上することができました。

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地 域 で の 対 話 の 機 会 を 創 出 し、地域で支え合う環境をつくる

・より・言葉にするのが難しい価値の言語化、ビジュアル化
・それぞれの「背景」を言語化、ビジュアル化することによる共通理解の促進・共感を高める「対話」の場づくり
・背景の異なる様々な関係主体の間に立って意思疎通を図る「日本語間通訳」

果たすべき役割（ミッション）
紙媒体による環境負荷を極小化しつつ、情報伝達媒体としての有 効 性 を 正 し く 評 価・活 用 し、効果的なメディアミックス手法
を確立する

・環境負荷を低減する印刷物の企画・製造
・紙媒体の有効性を最大限に活かす印刷物の企画・製造
・効果的なメディアミックス提案
・ソーシャルマーケティングの企画・制作・実施

主体的な意思決定の拠り所となる価値ある情報を言語化し、系
統立て、言語情報のみならず絵や図表なども加えて加工し、多くの人に理解しやすいようにす
る

安全
機会

・あらゆる年齢層でのキャリア教育の実施
・子どもの育ちをサポートする事業への支援
・本業を通じた子どもの育ちを応援する事業の推進

キャリア教育など企業だからこそできる手法で、青少年教育に
参画する

社会
い組

・CSRマネジメントシステムの導入および運用のコンサル
ティング、技術的サポート

倫理的行動規範の確立やガバナンスの強化に有効な CSR マネジ
メントシステムを活用し、社会のニーズに応じて提供価値をア
ジャストできる、変化に強い組織体を増やす仕事
会社

し、・CSR監査等ステークホルダーニーズへの対応のコンサル
ティングおよび技術的サポート
・CSR報告書や社内報の作成、CSR報告会の企画・運営な
ど、ステークホルダーとの対話を促しステークホルダー
ニーズを析出するための、CSRコミュニケーションのサポート・ライフステージに応じた柔軟な働き方の実現

・自己の能力を社会に活かし、将来に希望が持てるキャリア形成・多様性に富んだインクルーシブな職場づくり

・より良い地域づくりのための地域主体との協働

人々がそれぞれの立場を尊重しあい、支え合いながら生きがいを見出せる社会にしていくために、地 域 に お い て も、会 社 に おい て も、、「対 話」を 促 進 す る 役
割を担う

共通価値

対応する社会課題と社会のニーズ（枠内）
地球環境問題社会を取り巻く様々な課題に対し、根気強く〈対話〉を続ける〈成熟した市民〉が創る持続可能な社会

ン・
題に
性価

提供価値
（協進印刷の事業領域とスペシャリティ）・環境負荷の低減

情報の信憑性の低下
・信頼できる情報源の確保

主体的な意思決定の困難性（バイアスがかかりやすい社会）・効果的かつ効率的な伝達手法の開発と提供・感性価値（言葉にしにくい価値）の言語化・当事者として考え主体的に行動できる生きる力をもった人材育成
・幼少期から社会と関わる教育の実践

組織のガバナンスリスクの増大と、時代の変化によるニーズと提供価値のすれ違い・不祥事を未然に防ぐ、コンプライ
アンス、ガバナンスの強化
・倫理的行動の動機付け
・社会のニーズを適時に把握できる
情報収集の仕組み作り
・ニーズの変化に柔軟に対応出来る
組織作り

孤 立 化、孤 独 化 の 進 展 と、働 くことへの不安の増大
・インクルーシブな職場とモチベー
ティブな評価制度
・地域のつながりの強化と、サード
プレイスの充実13環境

環境マネジメント報告

Environmental Management Report

一般社団法人日本印刷産業連合会の「オフセット印刷サービスグ

Since 2007, we have created and operated Environmental Management System

リーン基準」に基づき、2007 年から環境マネジメントシステムをbased on “Off-Set Printing Service Criteria Green Standard” of Japan Federation

構築・運用し、廃棄物の削減や環境保全活動を行っています。

of Printing Industries . We reduced waste, and conserved environment.

昨年度の廃棄物等排出量の実績は下記の通りです。ほとんどの項

The amount of waste last year is as below. Almost all numbers have increased,

目で昨年を上回る結果となっていますが、これは受注増によるもの

because the amount of orders have increased. Amount of waste and emission

で、企業活動における CO2 や産業廃棄物の排出量の基準値は、こof CO2 are as much as the average number of these years. Recycle of Aluminum

こ数年の平均的な水準だと評価しています。アルミのリサイクルがis 200% because collection is few, thus aggression period and time of collection

200% となっているのは、回収回数が極端に少なく、集計期間と回

didn’t meet well.

収のタイミングにズレが生じていることが原因です。

Although business activity increased, waste plastic reduced. It can be predicted

企業活動が増大したにも関わらず廃プラが減少しているのは、近年の脱プラスチックの潮流と同期したものとも推測できますが、いthat the tendency of getting rid of plastic has come. We need more time to see
how it goes.

ましばらくの観察が必要と考えています。

「かながわ地球環境賞」を受賞“Kanagawa Earth Environment Award”

地球環境保全に向けた活動や、かながわスマートエネルギー計画

In February 2018, we are awarded “Kanagawa Earth Environment Award”,の推進に寄与した団体、企業、学校などに贈られる「かながわ地球

which has been given to companies that contributed to environment conservation

環境賞」を 2019 年 2 月に受賞しました。特に印刷時に出る損紙（通activities and Kanagawa smart energy plan. Especially, invention of the business

常はリサイクル業者へ引き渡される製品にならない紙）を、そのまthat reuse printing waste paper (Paper that is usually handed over to recycling

ま製品化（リユース製品）する商品開発をご評価いただきました。

company not being commercialized) received high praise.

（活動の詳細は CSR 報告書 2018 をご参照ください）

Please consult the CSR Report 2018 for more details.

2018 年度 CO2 および産業廃棄物排出量・リサイクル量（2018.4.1 〜 2019.3.31）
排出

リサイクル

項目

排出量

前年比

項目

排出量

前年比

CO2

23.8t

111.2%

紙

12.5t

113.6%

廃

0.41t

105.1%

アルミ

1.2t

200.0%

0.04t

100.0%

金

0.8t

113.3%

油

廃アルカリ

14

廃プラ

0.10t

90.9%

一般廃棄物

765ℓ

106.3%

属

情報セキュリティ

情報セキュリティマネジメント報告

Information Security Management Report

個人情報や企業情報など保護すべき情報を適切に取り扱うため、

In order to deal well with important information such as private information and神奈川県印刷工業組合が独自で運営する情報セキュリティ認定制度

corporative information, we obtained “PISM” license which is an information「PISM」認定を取得・運用しています。下表は不適合事案発生状況

security certification system ran by Kanagawa Printing Industry association.

の集計です。不適合予備軍ともいえる「ヒヤリハット」の中には看The table below is statistic of nonconformity cases. In “Hiyari-Hatto”(near miss

過できない重大なものもあることから、「重大ヒヤリハット」の区

accident), there are some cases that we cannot look through, so we created a new

分を新たに設けました。

category “Serious Hiyari-Hatto”.

また今年度は、知的財産保護のルールづくりに取り組み、自社は

Also, this year we engaged in creating rules of conservation of intellectual

もちろん、他社の知的財産も適切に扱うことができるよう、記録や

property. To handle other company’s intellectual property, we made the process

データの受け渡しに関する手順を明確化しました。

of delivering data clearer.

「平成 29 年度中小企業者に関する国等の契約の基本方針」で、国Along with “Basic Policy for Contracts by Country’s Regarding SMEs 2017”,

および地方公共団体は「知的財産権の財産的価値について十分に配

the national government and the local government were defined as “must慮した契約内容とするように努めること」と定められたことを受け、

consider the value of intellectual property well enough”, thus trade of intellectual

今後キャラクターデザインやロゴマーク等、印刷会社に帰属する知

property that belongs to printing companies such as character design and logo

的財産の有価での取引が一般化することを見据えた、社内での取りmark will be generalized, so we created rule for disclosure restriction. Also, to扱いと開示制限に関するルールを定めました。また、無意識であっprevent unintentional violation of other intellectual property, we try to enhanceても他者の知的財産を侵害することのないよう、知的財産に関する

employee’s awareness by conducting lecture.

勉強会を実施するなど、社員の意識向上にも努めています。

情報セキュリティー不適合事案（2018.10.1 〜 2019.9.30）
2018年
2019年
11月 12月
2月
10月
1月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

前年比

不適合

０

０

０

０

０

０

０

０

１

０

０

０

△3

重
大
ヒヤリ
ハット

１

０

１

０

０

０

０

０

０

０

０

０

－

ヒヤリ
ハット

１

０

１

１

１

０

０

０

０

０

０

０

＋3

15

品質

人材確保のためのイベント支援

Supporting Events for Securing Human Resources

人材確保はもはや特定の業種に限らず、あらゆる業界で大きな課

Securing human resources is no longer just in specific industries, but is a big

題となっています。最近では大手の人材募集メディアに依存しない

problem in most industries. Recently, various methods that are independent on

さまざまな方法が模索されていますが、私たちも〈対話〉を中心に

major recruitment medias are sought. So, we are also researching and studying to

置いた協進印刷ならではの方法で、採用における様々な課題解決の

help customers with solving various issues in recruitment by our unique method

お手伝いができるように調査・研究を進めています。

focused on “dialogue.”

特に入社後短期間での離職率が高くなっていることに着目し、企Especially we focus on the high turnover rate in the short term after joining the

業と学生等求職者のミスマッチが起きないように対話の場を設ける

company and we’ll support not only production of recruitment tools but alsoなど、募集ツールの制作にとどまらず採用イベント全般を支援してgeneral recruitment events. One of the examples is to create a place for dialogue

いきます。

to prevent mismatches between companies and job seekers such as students.

企業や団体のレピュテーション向上に貢献

Contribute to Improving the Reputation

一般的に〈評判〉と訳されるレピュテーションですが、本質的にIn general “reputation” is translated “Hyo-ban” in Japanese, but it means

は「社会からの期待に対する達成度」を指します。QCD（品質・価格・

achievement of social expectations essentially. QCD(Quality, Cost, and

納期）は当然のこととして、今や安全や環境への配慮、個人情報保

Delivery) is of course evaluated, and now companies are reputed by severe

護、女性活躍、働き方改革、人権への配慮、暴力や貧困への対応など、

eyes from society not only QCD but also caring for safety and the environment,

社会の多様化とともに企業や団体に期待される分野も多方面に広がprivacy protection, women’s participation, work style reform, consideration

り、常に社会からの厳しい目によって〈評価〉される時代になって

of human rights, response to violence and poverty, and so on. This is because

います。社会の期待に応えること、すなわち「CSR」を推進するこwith the diversification of society, the fields that expected of companies andとは、企業のレピュテーションを向上させ、ひいては持続可能性を

20190203_ イベント用ポスターパネル

organizations have expanded. Meeting

入稿

高めていきます。私たちは、お客様の CSR サポートを通じて、レピュat とれおんパークで
ダンボール！

テーションの向上に貢献しています。本年度 10 件の目標に対し、9

玉川大学 芸術学部

月現在で 7 件のサポートを達成しています。

×

タツミの えほん部

玉川大学芸術学部、芸術教育学科の授業として「つくったものを世の中に知ってもらうには？」という課題でタツミのえほん部とコラボレーション！
タツミのえほん部の最新絵本「DO GOOD SHOW」を知ってもらうため
今日は” とれおんパークでダンボール！” イベントに参加しています。
芸

今回ひろめたい絵本
DO GOOD SHOW （どうぐ☆ショー）

術

教

育

学

科

「え

ほんひ

ろめ 隊」

これまで どもたちにたくさんのこ 本
寄贈した絵

タツミの えほん部とは絵本をきっかけに、20年後大工さんが増えたらいいな！

!?

横浜を中心に注文住宅をつくっている株式会社タツミプランニングが、2014 年より社会貢献活動として立ち上げた「タツミのえほん部」。
建設業界では高齢化が進み、職人がどんどん減っています。
このままでは、家づくり・街づくりができなくなってしまうことも…！
「タツミのえほん部」では、” ものづくり” をテーマにしたオリジナル絵本を
幼稚園・保育園に寄贈することで、未来の担い手であるこどもたちがふだんの遊びの中で” ものづくり” に楽しく触れる機会を増やしています。
これまでに 4 作品、約 8,000 冊を寄贈。

のべ 30 万人以上のこどもたちが絵本に触れています。

玉川大学と連携して「タツミのえほん部」プロモーションイベントを開催

16

タツ

この活動は、2017 年グッドデザイン賞を受賞しています。

ミの詳しえほん部
くはこちら

social expectation, or promoting“CSR” improves corporate reputation,
eventually increases sustainability.
We contribute customers to progress
reputation through CSR support tothem. The goal for this year is 10 cases,
but as of September we have alreadyachieved 7 supports.

雇用・労働安全

ワークもライフも無理なく、効率よくPossible and Efficient Work and Life

今年度は、有給休暇取得率の目標を正社員 75％以上、フレキシThis year, we aimed to bring the percentage of permanent acquisition more

ブル社員 100％とし、有給休暇取得促進に取り組んでいます。長期

than 75% for regular employee and 100% for flexible employee. To make long

休暇が取得しやすいように夏期休業明け 2 日間の平日を有給休暇取

permanent acquisition easier, we recommended two more days off after the

得奨励日としたこともあり、取得率が大きく向上しました。

summer vacation, and it resulted in higher acquisition rate.

時間外勤務は、正社員で昨年比 1.2 時間減少しましたが、業務量

Overtime work for regular employee reduced by 1.2 hour, but the amount ofそのものが減少していることから、本質的な生産性の向上によるもwork itself reduced. We don’t know if the productivity improved, so we still needのかどうか疑わしく、引き続き生産性向上に取り組む必要があると

to develop productivity.

考えています。

About the welfare, we widened the support for influenza vaccination, and now

福利厚生面では、インフルエンザ予防接種の会社負担の範囲を広げ、同居している小学生以下の子供まで会社負担で接種できるよう

elementary school students and the younger who live together can receive thesupport.

に改善しました。
時間外勤務と有給休暇取得の実績（3 月〜 9 月）
目標

正社員
実績

昨年比

フレキシブル社員
目標
実績
昨年比

時間外勤務（月平均）

10h

12.4h

△ 1.2h0h

1.18h＋ 0.06h

有給休暇取得（実績に基づく年間補正値）

75.0%

86.7%

126.4%

100.0%

102.9%*

141.9%＊９月現在で計画値を上回っているため 100% 超の実績となっています。

ひとり一人のキャリアップのために

For Each One’s Career Up

全社員にセミナー受講などについての年間目標時間を設定し、知All employee set own goals of hours to spend on seminar, we are trying to

識や技術の習得に努めています。また正社員は月 1 冊、フレキシブ

develop our knowledge and skills. Also, we recommend to read a book for regular

ル社員は 2 ヶ月に 1 冊の読書も奨励しています。

employee a month, flexible employee two months.

セミナー等で得た知識の定着を目的に昨年から始めた社内講師なTo settle the knowledge that we learned through seminars, we started to output

どのアウトプットは、今年度から朝礼でも実施して機会を増やして

in the company through the use of in-company lecture. We started to conduct the

いますが、１回あたりの時間が短く伸び悩んでいます。知識の定着

in-company lecture in morning assembly, however, since we cannot spend a long

状況についての検証と併せて今後の課題です。

time on it, we still need to improve. We will tackle the problem and see how theknowledges are settled to the employees.

教育時間の実績（3 月〜 9 月）
実績に基づく年間補正値（全社）

目標

実績

達成率

インプット（セミナー受講など）

300h

306.8h102.3%

アウトプット（社内勉強会講師など）
読

書

50h

9.1h

18.2%

66 冊

68.6 冊103.9%

17社会貢献・地域志向

キャリア教育は企業の使命

We think Career Education is a mission of the company

若者の人材不足が叫ばれる今日、企業の教育参画はますます重要

As the human resource shortage is being a major problem of the society today,

性を増しています。将来共に働く仲間を、学校や家庭任せにせず、

the needs to participate in the career education for the companies is raised. We

企業も一緒に育てようという意識が必要とされています。

need to be aware of the needs to raise the possible future coworker, not relying on

今年度も弊社では、横浜市教育委員会の「はまっ子未来カンパニー

schools and families.

プロジェクト」、市内中学生の職業体験学習、中学校・高校等でのThis year, we conducted “Hamakko Future Company Project” of Yokohama

職業講話、県内外大学生および台湾からのインターンシップ、大City Board of Education, work experience of the junior high school students,

口台小学 3 年生での子どもへの暴力防止プログラム「CAP（Child

work seminar for the junior high and high school students, and internship ofAssault Prevention）」などを実施し、子供たちの健やかな育ちを

the university students including students from Taiwan, “CAP (child assault

応援しています。

prevention)” at Ooguchidai elementary school, in order to support goodeducation.

職業体験・インターンシップ受入の推移
（人）
30

28 人

25

大学生

専門学校
高校生

20
15

その他

17 人
13 人

中学生
14 人

14 人
10 人

10
5
0

2014 年2015 年

2016 年2017 年

2018 年

大口台小学校３年生の授業として定着しつつある CAP
みんな一緒に「安心・自信・自由！」18

2019 年

高校野球の記録整理を任され奮闘するインターン生

本作りの専門家として出前授業
4 年生による事前学習のプレゼンを聴く

私学にも広がって来た中学生の職業（職場）体験学習

社会貢献・地域志向

地域の一員として、地域と共にCooperate with the community as a member of the one

災害が起きたときに、大口に働きに来ている人たち同士が助け合

We started “Disaster Mutual Support Network” which tries to build theえる関係づくりを目的に立ち上げた「災害時助け合いネットワー

relationship to help each other among the workers in Ooguchi in the case ofク」。今年 4 年目となる六角橋自治連合会×学生の「オレンジプロ

disaster. In the corporation to “Orange Project” of Self Government Federation

ジェクト」への協力では、認知症啓発三角 POP を制作。認定 NPO

of Rokkakubashi and students, we cheated “Dementia Awareness Triangle POP”.

法人 国連 WFP 協会「WFP エッセイコンテスト」への協賛。横浜

Corporation to “WFP Essay Contest” of NPO Authority UN WFP Association,

市資源リサイクル事業協同組合主催の「環境絵日記」への協賛など、

Corporation to “Environment Picture Diary” of Yokohama City Resource

地域の方々と協働し、支え合いのまちづくりに貢献しています。地

Recycling Business Corporation, etc. We teamed up with the people in the域の一員として、これからもよい地域社会を目指します。

community, and contribute to the city creation of mutual support. We continue

感謝の気持ちをカタチに。「ありがとうの日」
社員が持ち回りで担当する毎月 10 日の「ありがとうの日」。今年

to develop the society as a member of the community.

To Express the Gratitude. “Thanks Day”

度は社員をステークホルダーに設定した防災や危機回避に関する企“Thank Day”, which employees take turns on 10th every months. This year we

画が多くなりました。

have seen many cases related to disaster prevention and crisis avoidance, setting

今年度も企画書・報告書のフォーマットを見直し、目標の達成・

employees as stake holders.

未達成にかかわらず、なぜこのような結果になったかの分析を徹底

We continued to review and revise of the format of plans and reports. Weするようにしたところ、企画書の不備が目立つようになってきたた

analyzed the reasons of outcome carefully, regardless of having/ not having

め、改めて全社員を対象に「ありがとうの日」についての社内勉強

achieved the goals. We found out that errors of the plans are on the increase,会を開催し、本事業の意義や企画書・報告書の各項目の意味・書き

so we conducted a seminar to learn “Thanks Day”, reviewing the reason of the方などを再確認しました。

event, reasons each items of plans and reports, and how to write them.

2019 年 9 月に開催されたオレンジプロジェクトの準備作業風景

2019 年 10 月に開催した災害時助け合いネットワーク
企業・銀行・商店など、近隣で働く方々と2019 年 4 月のありがとうの日で担架体験

19情報開示・コミュニケーション

相互理解を深めるために

To Enhance the Mutual Understanding

2014 年から開催している CSR 報告会「ありがトゥナイト」、年 4

We transmit information through variety of medias, such as “Arigatonight”

回発行し 2020 年 1 月には 30 号の発行を迎える弊社活動報告誌「JOwhich is a CSR Report Session we have been hosting since 2014, “JO” which is an（ジェイ・オー）」、従業員が持ち回りで毎週投稿しているブログ等、

activity report magazine of our company published four times a year and the 30th

様々なメディアを通して情報発信をしています。

number will be published in January 2020, a blog which the employee take turns
to post every week, etc.

CSR 報告会「ありがトゥナイト」参加人数の推移

（人）
100
行政 5
80
60

教育
16
団体
22

15
5

16

40
20
0

企業
48

2014
［合計 91 名］

16

13

12

7
18

27

38

34

16

400

27

300

ブログ エンゲージメント数・率の推移

2015［94 名］

2016［76 名］

2017［89 名］

41

2018［97 名］

100
0

（%）
50

487

33%

304
253

200
58

CSR 報告会「ありがトゥナイト 2018」

20

13

（件）
500

3%

3%

３月

4月

5月

181

4%
6月

7月

ブログトップページ（QR コードからアクセスしてご覧ください）

7%
8月

40
30

239

224

3%

41%

382

20
10

9月

0

協働事業
危険から身を守る啓発シリーズ第２弾

熱中症予防アドバイスボード
partner

神奈川区薬剤師会

昨年 10 月、ありがとうの日で六角橋地域ケアプラザに贈呈した

Last October, we presented “Housing Fire Protection Advice Board” to「住宅防火アドバイスボード」は、その後他の地域の地域ケアプラ

Rokkakubashi Care Plaza on “Thanks Day.” Then it received good reputations

ザ、町内会、社会福祉協議会等から、自分たちの地域にも是非欲しfrom other community care plazas, neighborhood associations, social welfare

い、配りたいといった反響をいただきました。

councils, etc. that they wanted to distribute it. Through this project, we

このプロジェクトを通じて、高齢者をケアする立場の機関には、

learned that institutions that care for the elderly have needs for well-known

高齢者ならではの課題に対する周知啓発のニーズがあることを学

enlightenment for matters unique to the elderly. Thus we have developed andび、高齢者を対象とした自発的な啓発活動ができないかと考え、今promoted a business plan as “Enlightenment Series to Protect Yourself from期から「危険から身を守る啓発シリーズ」として事業化し、推進しDanger.”ています。

As the second plan to the “Housing Fire Protection Advice Board,” we created

防火に続く第２弾は、近年高齢者の罹患が急増している熱中症予“Heatstroke Prevention Advice Board” to raise awareness of heatstroke which

防の啓発として「熱中症予防アドバイスボード」を神奈川区薬剤師

is increasing rapidly in the elderly recent years based on the knowledge of

会の知見に基づき作成。７月には神奈川区内の高齢者支援施設等にKanagawa Ward Pharmacists Association. In July, we distributed 300 copies to

300 枚配布しました。

the elderly support facilities in Kanagawa Ward. In addition, Kanagawa Ward

また、神奈川区薬剤師会でも当社の活動趣旨にご賛同いただき、

Pharmacists Association agreed with the purpose of our activities and we

協会加盟の店舗で配布するためのリーフレットを制作。ひとつの小produced a leaflet for distribution at association-affiliated stores. The circle of

さな取組をきっかけに、活動の輪が広がりました。

activity has expanded as a result of our little efforts.

熱中症予防アドバイス
水分＋塩分

温度・湿度を知る

水だけでなく、塩分もこまめにとりましょう

高齢者は体温調節機能（汗をかい

日差しのない室内であっても、高温多湿・無風のて熱を逃がしたり、血管を収縮させ

環境は熱中症の危険が高まります。無理をせず、扇があります。水分と一緒に塩分も補えるスポーツ飲熱を逃さないようにすること）が低下しているため、風機やエアコンを使い調節料や経口補水液などで水分補給するとよいでしょう。

暑さを自覚しにくく、暑さ対策の行動が遅れがちでしましょう。体が冷えるのす。

が嫌、夏は暑いものだから

ていなくても定期的に水分と塩分をとりましょう。

自分の感覚だけに頼らず、居間や寝室に気温・湿我慢すればいいなどと、過塩分制限のある方は主治医やお近くの薬剤師に相度計を設置するなどして、自分がいる環境を客観的度にエアコンを避けるのはに計り、熱中症の危険度を知りましょう。

やめましょう。

天気予報を見る
外出の際は、天気予報を確認しましょう

帽子や日傘を使う
男性も日傘を！
服装や小物の工夫で屋外でも涼しく

お風呂や寝るときも注意
自分では気づきにくい
入浴中や就寝中の脱水にも注意！

屋外では帽子や日傘を使用し、直射日光を避け、入浴時や就寝中にも体の水分は失われていき、自厳重注意なるべく日陰を歩くように意識したり、こまめな休分でも気づかないうちに熱中症にかかってしまうこ

危険憩を挟むようにしましょう。また、服装も風通しがとがあります。入浴前後

良くゆったりとしたものを着るなに十分な水分補給をしたどの工夫をしましょう。

り、寝るときは枕元に飲

25 〜 28℃

警戒28 〜 31℃
31℃ 以上日本気象学会では、日常生活に関する指針を上のように定めています。お出かけ前には天気予報で外タウンニュース神奈川区版に掲載

室内を涼しく
暑さを我慢せず
扇風機やエアコンで温度調節しましょう

汗をかいたときに水だけ飲むと、血液中の塩分バ談しましょう。

2019 年 7 月 25 日付

株式会社 協進印刷
発行：2019 年 7 月

ランスが崩れ、かえって脱水症状を引き起こすこと

特に高齢者は脱水を自覚しにくいため、喉が乾い

リワーク神奈川での贈呈式

知らぬ間の温度上昇に要注意

毎月 10 日は、ありがとうの日。

の気温を確認しましょう。また、初夏や梅雨の晴れ

環境省でも男女問わず日傘を活間など、暑さに体がまだ慣れていない時期は、それ用することを推奨しています。男ほど気温が高くない日でも注意が必要です。

性も日傘を活用しましょう

み物を置いておくなどするとよいでしょう。

高齢者や障害者への読みやすさに配慮したデザイン

21

今後の課題〈マネジメント・レビューより〉

各種の取り組みを経営への効果につなげていくた
めの、効果測定・評価システムの精度向上

新入社員の採用と育成力の強化

昨年度より、すべての取り組みについてステークホルダーの毎年の定期採用が難しい状況の中で、いかに当社にふさわし

ベネフィットと自社経営への効果を測定し、評価する仕組みをい人材を発掘し、育成していくかということは大きな課題のひ

運用していますが、まだ十分に機能しているとはいえず、ただとつです。自社の魅力の伝え方、求職者の不安をどう解消してルールに則って漫然と同じことを繰り返している取り組みも散

いくのかなど採用力のレベルアップが求められます。

見されます。マネジメントシステムを精査し PDCA をしっかり

また縁あって採用した人材を戦力として育成する力も、まだまわしていくとともに、ひとり一人の社員に対して、次のアク

まだ足りないと痛感しています。昨年導入したセルフ・キャリ

ションを具体的に指示できるように、各サブシステム内の管理

アドックの活用などを始め、育成力の強化にも力を入れていき体制の見直しも実施していきます。

たいと思います。

今年度初めて内部監査を外部機関に委託し、手応えを得ることができましたので、指摘事項を次のアクションに活かしていきます。

会社の期待と社員の能力のマッチングと、教育効果の測定・評価
昨年より知識の定着を目的に、セミナー受講したテーマで社CSR 報告会はじめ、さまざまな場面での地域との交流によって、地域の課題はある程度把握できているので、それらの課題を本業で解決できるようなプロジェクト運営のノウハウを強化
していきます。

内勉強会の講師になる「アウトプット」の機会を設けていますが、私たちが持っている、広報、取材、編集、デザイン、CSR コ

そのことにより本当に知識が定着したのか、仕事に活かせていンサルティングなどのさまざまな知見やノウハウをフル活用するのかが、まだ不明確です。

るとともに、地域コミュニティとのつながりの力も借りながら、

また、会社が目指す事業展開に社員の能力開発が追いついていないという問題も依然として解決できていません。会社の期待と個々の能力のミスマッチはメンタル不調やモチベーションの低下につながりかねないので、個人の成長と能力を見極めながら育成計画を策定し、併せて教育の効果も測定できるように改善する必要があります。

22

本業を通じた社会課題解決プロジェクトの強化

地域と共に持続的に成長できる企業を目指します。

各種認定

E3PA

環境保護印刷（クリオネマーク） 認定

2006 年２月

認定

http://www.e3pa.com/

グリーンプリンティング工場 認定
2007 年６月

認定

2019 年６月

更新

http://www.jfpi.or.jp/greenprinting/index.html

PISM

印刷業情報セキュリティマネジメントシステム 認定

2013 年３月

認定

2017 年３月

更新

http://www.kanagawapia.or.jp/ pism.html

横浜型地域貢献企業 認定
2009 年３月

認定

2019 年３月

更新・プレミアム企業表彰・10 年表彰

http:\\www.idec.or.jp/keiei/csr/

全印工連 CSR ツースター 認定
2015 年６月

認定

2019 年６月

更新

http://www.aj-pia.or.jp/csr/main.html

よこはまグッドバランス賞
2015 〜 2018 年度

認定

2017 年度

ブロンズ認定http://www.city.yokohama.lg.jp/seisaku/danjo/hyoshou/23

2019CSR 報告書
発

行：株式会社協進印刷

発行日：2019 年 11 月 15 日
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見返しの写真について
表：神奈川区のウォーターフロント浦島地区
裏：京急子安駅前の大口一番街と相應寺山門

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