社長インタビュー〜代表取締役社長 荻田伍が中間決算の総括と今後の戦略を語る〜“リーディングブランド”の育成に経営資源を集中するとともにさらなるコスト削減を進め、連結業績の向上を目指します。事業の増益によって、同33%増加の307億円とな績計画を上方修正しました。

り、年初の計画を上回ることができました。

売上高については、酒類事業に加えて、流通子会

また経常利益は、金融収支が悪化したものの、中社の売却による減収などを見込んでいますが、飲料国の持分法適用会社である康師傅飲品控股有限事業、食品・薬品事業の増収分で吸収して、全体では公司の業績が、昨年に引き続き好調に推移してい前期比9億円増加の14,650億円を計画しています。

ることなどから、同28.1%増加の341億円となりま営業利益は、飲料事業は減益となりますが、広告カンシ ーフした。

販促費を中心とした固定費の効率化によって酒類事中間純利益は、特別損益が21億円改善したことなどによって、同37.2%増加の189億円となりました。

業で増益を見込んでおり、同8.1%増加の940億円を計画しています。
これによって、経常利益は同5.3%増加の950億円、当期純利益は同7.1%増加の480億円を見込ん

Ｑ 通期の業績見込みはいかがでしょうか。

でおり、8期連続の過去最高益達成を目指してい収益向上に引き続き取り組み、8期連続の過去最高益達成を目指します。

ます。

当中間期の結果を受けて、本年8月1日に通期の業2008年度の業績予想（億円）アサヒビール株式会社 代表取締役社長

荻田 伍

売上高

0.1営業利益8.1％増

Ｑ はじめに中間決算の概要を説明してください。
原材料価格の高騰と競争激化という逆風のなか、増益を達成しました。数量の減少に伴ってアサヒビール㈱が減収となったことなどから、売上高は前年同期比1%減少の6,661億円となりました。

当中間期の連結決算は、アサヒ飲料㈱やアサヒ営業利益は、想定以上の原材料価格の高騰や競フードアンドヘルスケア㈱を中心に飲料事業と食品・争激化などによって飲料事業と国際事業で減益とな薬品事業で増収を達成しましたが、ビール類（ビーりましたが、ビール類の価格改定に加えて、広告販促ル・発泡酒・新ジャンル）の価格改定などによる販売費をはじめとする固定費の効率化を推し進めた酒類

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Asahi Super Report

15,00014,641

14,6501,000870

経常利益

5.3％増

940

1,000902％増

950

800

9,000

600

600

300

6,000

400

400

200

3,000

200

200

100

02007年度 2008年度（実績）

（予想）

400

02007年度 2008年度（実績）

（予想）

7.1％増

500

12,0000

800

当期純利益

48044802007年度 2008年度（実績）（予想）

2007年度 2008年度（実績）（予想）

本年8月1日に発表した業績見通しにもとづく数値です。

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社長インタビュー〜代表取締役社長 荻田伍が中間決算の総括と今後の戦略を語る〜

Ｑ では、今後の戦略をお伺いしたいのですが、しました。
また、新ジャンルカテゴリーでは、3月に発売

リーにおいては、「クリア アサヒ」を新ジャンル市場でチェーン※全般での相乗効果の創出に取り組んでいした「クリア アサヒ」が好調に推移して、年間販売目標のリーディングブランドに育成していくために、今後もます。
その一環として、本年8月26日には、共同開発商業界各社の価格改定の影響で、ビール類市場は低調に推移しました。

を1,000万箱 から1,300万箱に上方修正しました。
こ

店頭でのサンプリング活動などを通じてお客様の開品の第4弾となった「アサヒ ベジッシュ 紫」（詳細はP10

れによって、新ジャンルカテゴリーは同16%増加と業界拓をさらに強化していきます。

を発売しました。
をご参照ください）

まずビール類の販売状況を説明してください。

当社は、原材料価格の高騰に伴って、本年3月1日からビール類商品の価格改定を実施しました。業界各社も価格改定を実施して、ビール類全体を見ると※2平均を大きく上回る結果を出すことができました。
※1 栄養表示基準にもとづき、糖質0.5g（100㎖あたり）未満を糖質0（ゼロ）としています。
※2 1箱：大びん633㎖×20本

上半期の市場動向（課税数量）は4.2%減少しました。
こうした状況のなか、当社のビールカテゴリーは、「アサヒ スーパードライ」のブランド強化に向けた取り組みなどによって、シェアを約50%にまで高めＱ そのような状況にどう取り組みますか。
主力ブランドに資源配分を集中させ、各カテゴリーで存在感の向上を図ります。

さらに、昨年12月に実施したカルピス㈱との自動Ｑ グループ内連携やグループ外企業との販売機事業の統合によって、グループの自動販売機生産・物流の合理化、新商品開発、販売拡大など、成果が着実に生まれています。

リットを活かして、缶コーヒーの「ワンダ」ブランドの取り組みの進捗を聞かせてください。

グループ内の取り組みとしては、昨年、最適な生保有台数が22万台に増加しました。
このスケールメ販売数量が21%増加するなど、相乗効果の発揮を目指した取り組みが成果を上げています。

産・物流体制の構築を目指して、当社茨城工場に清今後もグループ内外での取り組みを継続して、着今後も、各カテゴリーでの“リーディングブランドの涼飲料水と低アルコール飲料の製造・物流機能を統実な成果を出すことによって、グループ全体のさらな発泡酒カテゴリーでは、“糖質0※１”という明確なコン育成”に経営資源を集中していきたいと考えています。

合しました。
また、本年は、同工場において清涼飲料る成長につなげていきたいと思います。

セプトを訴求して昨年3月に発売した「アサヒ スタイル

まず、ビールカテゴリーでは、「 アサヒ スーパードラのPETボトルの内製化や自社生産比率向上のための※ サプライチェーン：調達・生産・物流・販売までを一つの連続したシステムとして捉えることフリー」が前年同期比63%増加と順調に推移していまイ」のブランド価値向上を目指した取り組みをさらに設備増設を実施しました。
こうした取り組みによるコすが、市場全体の低迷もあって、発泡酒全体では減少強化することで、トップブランドへの集約化が進む

ストダウンで、アサヒ飲料㈱は当中間期、原材料価格

ビール市場で、より多くのお客様のご支持を獲得しての高騰によるコストアップを吸収することができました。

いきたいと考えています。
また、発泡酒カテゴリーで一方、グループ外企業との取り組みついては、本年グループ一丸となってさらなる成長を目指し、株主の皆様のご期待にお応えし続けます。

は、「アサヒ スタイルフリー」を、市場規模が拡大して6月にフリーズドライ食品で国内トップレベルの技術

昨 年 来、想 定 以上 に 原 材 料 価 格 が 高 騰 するな

いる糖質オフの発泡酒市場でのリーディングブランド力と製造規模を有している天野実業㈱との資本・業務

ど、グループを取り巻く経営環境は厳しさを増していに育成していきたいと思います。加えて、本年10月21提携を行いました（詳細はP14をご参照ください）。
今後は、当ます。
しかし、こうした環境にあっても、株主の皆様の日にはビール類をご愛飲いただいている20代のお社グループの食品事業各社と幅広く協業することご期待にお応えし続けられるよう、私たち役員を筆客様向けに「アサヒ ジンジャードラフト」（詳細はP10をごで、乾燥食品事業分野での圧倒的なトップグループ頭にグループ一丸となって、さらなる成長と効率化を参照ください）という新たな味わいや飲用価値を持ったを形成して、事業規模の拡大を目指していきます。

目指して取り組んでいきます。

ることができました。

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ゼロ

新商品を発売して、ビール類市場全体の活性化につまた、昨年2月に業務・資本提携したカゴメ㈱となげていきたいと考えています。新ジャンルカテゴは、両社グループの事業領域全般、またサプライ

Ｑ 最後に株主の皆様にひとことお願いします。株主の皆様には、今後も引き続きご支援を賜りますよう、よろしくお願い申しあげます。
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10 Asahi Super Report

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12 Asahi Super Report

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連結業績のご報告

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18 Asahi Super Report

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