事業計画

株式会社KYORITSU（証券コード：７７９５）
2024年6月

2024年6月27日

目次

1

事業計画

2

各事業の取り組み

3

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針の策定について

4

2024年3月期決算概要
1

1
事業計画

2

事業計画

行動指針

私たちKYORITSUグループは これまで培ってきた製造力と時代の変化に対して柔軟に対応できる力強い組織力で新たな価値創造への挑戦を続けています。 これからもお客様と共に成⻑できる企業、 信頼され、必要とされる企業であり続けるため、 各事業を通じ、価値あるサービスを提供します。

3

事業計画

事業ポートフォリオの構築

株式会社KYORITSU
情報デジタル事業■DMサービス事業■小売店アソートメン
ト事業■データ制作事業■配信取次事業■IP事業■投稿サイト運営事業
共立印刷株式会社
株式会社西川印刷
株式会社暁NEXT

ﾌﾟﾘﾝﾄﾒﾃﾞｨｱ事業

環境事業

■カタログ
■チラシ
■書籍
■雑誌
■パンフレット■生分解性プラスチッ
ク製造事業■プラスチック類再生事業■RPF燃料製造事業■産業廃棄物処理事業

共立印刷株式会社
株式会社暁印刷株式会社西川印刷

株式会社今野株式会社山陰クリエート
株式会社インターメディア・コ
ミュニケーションズ

BPO事業■ロジスティック事業■商業流通事業

共立印刷株式会社
株式会社暁印刷

4事業の収益性・成長性の位置づけを明確にし、戦略的な経営資源の投下を実現する

4

事業計画

企業価値向上に向けた取り組み
成長性

新規・将来性

重要・注力

環境事業

情報デジタル事業◾リサイクル建材「PLABO」の拡販◾RPF燃料事業の拡大◾生分解性マルチフィルム拡販◾クライアントとのパートナシップ強化によるDMサービス事業拡大◾電子書籍のデータ制作事業での受注拡大◾IP事業の海外展開・ｸﾛｽﾒﾃﾞｨｱ展開◾映像制作

B P O 事業

◾ロジスティック事業◾BPO消耗品在庫管理

基 盤
プリントメディア事業◾IoTを駆使し品質、短納期、大ロットに対応した印刷◾商業・出版印刷受注維持■戦略的ポートフォリオの構築

収益性■情報デジタル事業をグループの中核事業と位置付け、戦略的に資金・人財を投資し、事業拡大を目指す■将来に向けた成長投資として、戦略的M&Aや設備投資の実施する5事業計画

2027年3月期までの数値目標
営業利益率

自己資本比率

配当性向

5％ 以上

40％ 以 上30％ 以 上■各事業の成長性と収益性の位置づけを明確にし、戦略的に経営資源を投下することでKYORISTUグループとしての成長を加速させる■外部要因にも耐えられ、かつ成長戦略投資を可能にする強固な財務体質を構築する■新たな価値を創出し続ける企業を目指して株主のみなさまとのコミュニケーション強化と安定的・継続的な株主還元を実現する
6

事業計画①営業利益率5％以上
当社は、事業の本質を営業利益の拡大及び営業利益率の改善と捉えており、営業利益率を重要業績評価指標（KPI）と位置付けております。情報デジタル事業、プリントメディア事業、環境事業、BPO事業の収益性と成長性の位置づけを明確にし、戦略的に経営資源を投下していきます。
KYORITSUグループとしての収益成長を加速させるために、祖業の印刷事業で培ったノウハウ、具体的には、効率的な生産体制や高品質保証体制の共有、資材等の共同購入、信頼を積み重ねてきた取引先とのパートナーシップのさらなる強化と機密性の高い情報を活かした販路拡大など事業部間のシナジーを活かした事業拡大を目指します。
②自己資本比率40％以上
感染症等によるパンデミックや国際紛争、為替動向、金利動向など様々な外部要因により日々変わる経営環境に対し、柔軟に対応できるよう、またそうした中でも成長の機会を見逃さず成長戦略投資ができるよう強固な財務体質にするため、収益の積み上げによる財務体質強化を目指します。
③配当性向30％以上
KYORITSUグループとしての収益成長を加速させるための成長戦略投資と強固な財務体質構築のために必要な資金を確保しつつ、株主の皆様への安定的かつ継続的な株主還元を目指します。
7

2
各事業の取り組み

8

各事業の取り組み（情報デジタル事業）

DXプロモーションとデジタル媒体の創出
DMサービス事業

クライアントとのパートナーシップを強化することで機密性を高めた個人情報取扱専門工場で、購入履歴やデジタルデータを基にエンドユーザーの好みに合わせた個別の販促情報を掲載したダイレクトサービスの受注拡大
データ制作事業（カラーリング、タテスクロール化）

安定したクオリティでスピーディーかつ大量制作を実現する工程ごとの分業制で、クリエイターの増員を図り、受注拡大に対応
IP事業の海外展開

IP作品のヒットタイトルによるファン獲得と国内外向けのクロスメディア展開を目指し、IP作品の動画制作など事業領域の拡大に注力
9

各事業の取り組み（プリントメディア事業）

IoTを駆使した価値創造で生産性向上
受注から納品のシステム化

基幹システムと生産管理システムを連携し、クラウド管理することで、品質管理の徹底と生産効率を追求
オンライン校正

安全かつ、よりスピーディーな校正が可能なオンライン校正システムのサービス提供の強化で顧客満足度を向上
ファクトリー・オートメーション

自動搬送システムを活用した生産ライン導入、再生エネルギーの活用など、環境負荷を低減し、自動化・省力化を加速
10

各事業の取り組み（環境事業）

環境にやさしい製品で環境社会に貢献
JBPA登録商品名

らくらくマルチ
生分解性プラマーク
製品登録番号黒マルチ：1283
白黒マルチ：1284

生分解性マルチフィルムの販路拡大

使用後のはぎ取り作業・廃棄物処理が不要となる生分解性マルチフィルム製品を全国展開するホームセンターなどへ販路拡大
プラスチック類再生事業

プラボ

リサイクル資材「PLABO」のECモールへの出店など、販路拡大を推進し、プロモーション戦略によるブランディングを強化
RPF燃料製造事業と最終処分場廃棄物回収量の拡大に努め、リサイクル資材に再生できない廃棄物を成形したRPF燃料の生産拡大、新たな最終処分場の認可による事業領域の拡大に注力
11

各事業の取り組み（BPO事業）

システムを活用し、新たなサービスを展開
ロジスティック事業

自社開発の受発注システムを活用した検品、自社開発の配車システムなど、物流ラインにシステムを組み込んだ業務の効率化
商業流通事業

包装材などのモノづくりから物流請負業務まで窓口一本化を実現。埼玉県川越市にセンターを構え、商業流通事業の規模拡大をめざ
すロジス
ティック

商業流通
先方業務負担軽減

在庫管理

店舗オペレーション軽減

フルフィルメント

事務局運営

事務局運営

在庫管理+

店舗配荷

ｱｯｾﾝﾌﾞﾘ+ピッキング

ソリューション

多店舗展開されているお客様の販促物、消耗品、包装資材などの資材の在庫管理・発送管理のトータルサポートなど顧客に合わせた新サービスの開拓
12

3
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針の策定について

13

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針の策定について

PBR向上への目標と今後の取り組み【現状分析】当社のPBRは足元0.4-0.5倍程度という状況にあり、長期に渡り1倍を下回る状況が続いております。また当社は、事業の本質を営業利益の拡大及び営業利益率の改善と捉えており、営業利益率を重要業績評価指標(KPI)と位置付けておりますが、2024年３月期実績で4.1％という水準でありPBRを低水準に留めている要因の一つであると認識しております。
【PBR改善に向けた目標指標】
2024年6月に策定した事業計画において掲げた「営業利益率5％以上、自己資本比率40％以上、配当性向30％以上」の着実な実現を目指します。
【PBR向上への施策】●事業ポートフォリオの改革
当社は、事業の本質を営業利益の拡大及び営業利益率の改善と捉えており、営業利益率を重要業績評価指標（KPI）と位置付けております。「情報デジタル事業」、「プリントメディア事業」、「環境事業」、「BPO事業」の収益性と成長性の位置づけを明確にし、戦略的に経営資源を投下していきます。
KYORITSUグループとしての収益成長を加速させるために、祖業のプリントメディア事業で培ったノウハウ、具体的には、効率的な生産体制や高品質保証体制の共有、資材等の共同購入、信頼を積み重ねてきた取引先とのパートナーシッ
プのさらなる強化と機密性の高い情報を活かした販促サービスの拡大など事業部間のシナジーを活かした収益拡大を目指します。

14

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針の策定について■「情報デジタル事業」をグループの中核事業と位置付け、戦略的に資金・人財を投資し、事業拡大を目指します。
■「環境事業」「BPO事業」を将来の収益の核とするべく設備投資やM&Aなど成長戦略投資を行ってまいります。
■「プリントメディア事業」では、グループの基盤となるべく、IoTを駆使した価値創造と短納期・大ロット印刷を実現することで、情報格差のない社会の実現を目指し、お客様の多様なニーズに対応するソリューションを提供することで受注量確保に努め、収益力確保を目指してまいります。
■各事業の位置づけを明確にしたアライアンスやM＆A、新規設備投資等の成長戦略投資を行うことでKYORITSUグループとしての収益の拡大を目指します。

重要・注力
39.0％
基 盤
51.7％

目標とする
営業利益
ポートフォリオ

2024年3月期
営業利益

新規・成長
9.3％

情報デジタル事業

基 盤
31.7％

環境事業

BPO事業

印刷事業

重要・注力
45.8％

新規・成長
22.5％
情報デジタル事業

環境事業

BPO事業

印刷事業

15資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針の策定について●財務戦略・資本政策
自己資本比率40％以上を継続できるよう収益力の強化と共に、調達余力を意識した有利子負債水準を意識しつつ、機動的な成長戦略投資にも対応するべくネットキャッシュ残高を意識した財務体質を構築し、持続的な成長に向けた「成長戦略投資」「財務の健全性」「株主還元」のバランスを追求します。
●株主還元
配当方針については、「当社は、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な資金を確保しつつ、配当性向30％以上を目標に、株主のみなさまに対する安定的かつ継続的な配当を行うこと」を基本方針としております。
●IR戦略
PERやPBRの低水準については、当社事業に対する成長可能性や将来の期待値が低いと認識されている事も要因の一つと考えております。
株主・投資家のみなさまとのコミュニケーションを重視し、対話の機会を増やすことで当社グループへの理解を深めていただくよう努めます。
具体的には、決算説明・投資家面談の内容充実、各種IRツールを通じた情報提供の充実などを行ってまいります。
16

4
2024年3月期 決算概要

17

2024年3月期 決算概要

連結業績ハイライト
売上高

親会社株主に帰属する

営業利益

四半期純利益40,022百万円

1,644百万円

907百万円

前年同期比0.6％ 減

前年同期比23.6％ 増

前年同期比98.6％ 増

40,26340,02240,300
1,700

1,644

18,935

18,63018,540600

2023/32024/31,000907

1,330

2025/32023/3

675

630

456

325

2024/32025/32023/3342

2024/33402025/3■2Q ■4Q ■予想2Q □予想 (百万円)182024年3月期決算概要

連結業績概要前年

2025年3月期

同期比予想

2023年3月期

2024年3月期

売上高(百万円)

40,26340,022-0.6%

40,300

営業利益(百万円)

1,330

1,644

23.6%

1,700

3.3%

4.1%

―

4.2%

1,222

1,520

24.4%

1,600

457

908

98.6%

1,000

営業利益率
経常利益(百万円)
親会社株主に帰属する
当期純利益(百万円)192024年3月期決算概要

株主還元
一株あたり
年間配当

配当性向
自己株式取得
総還元性向

2023年3月期
実績
普通配当5.0円

1.0円

持株会社化記念配当

2024年3月期実績

2025年3月期
予想

普通配当7.0円

普通配当

7.0円

57.9

33.8

30.7％

298百万円―

32.6百万円

122.4―

33.8％

2024年3月期は、直近の配当予想から１円の増配を行いました。
■配当方針■
当社は、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な資金を確保しつつ、配当性向 30％以上を目標に、株主のみなさまに対する安定的かつ継続的な配当を行うことを基本方針としています。

20会社概要
社名

株式会社KYORITSU

所在地

東京都板橋区清水町36番1号

事業内容

グループ経営戦略策定・管理並びにそれらに付帯する業務

資本金33億9,384万円

決算期

3月31日

上場取引所

東京証券取引所スタンダード市場（証券コード：７７９５）

役員

代表取締役社長
取締役
社外取締役
社外取締役

URL

https://www.kyoritsu-hd.co.jp/

景山豊
田坂優英
藤本三千夫
亀井雅彦

本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。

21