30分速習！

『だから僕たちは、組織を変えていける』【だかぼく速習 30分版】

だかぼくのエッセンスを一気に学ぶ
斉藤 徹©2024 Toru Saito斉藤 徹 プロフィール
1985年
1991年
2000年
2001年
2005年
2011年
2016年
2016年
2018年
2020年
2020年
2021年

慶應義塾大学を卒業、日本IBM株式会社に入社
株式会社フレックスファームを創業
インテル、メリルリンチ他から30億円超の資金調達
主力製品が日経産業製品賞と日経産業広告賞を受賞
株式会社ループス・コミュニケーションズを創業
書籍「ソーシャルシフト」を上梓
学習院経済学部経営学科 特別客員教授に就任
教え子と「イノベーションチーム dot」を創設
幸せ視点の経営学を学ぶ私塾「hintゼミ」を創設
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部 教授に就任
書籍「業界破壊企業」を上梓
書籍「だから僕たちは、組織を変えていける」上梓

(技術者)
(起業家)
(経営者)
(研究者)
(教育者)

30年間の実践を経て理論と経験を集大成したのがこの新著です。

はじめに① 社会は、指数関数的に変わっている。
② ならば、組織は変わっているだろうか。
③ この本の目的は、組織を変えることだ。
④ やる気に満ちた、やさしい組織をつくる。
⑤ 一人から始める。組織は変えていける。

一人から、組織を変えていく ためには …

「主体性を発揮する」
周囲に何が起ころうと、自分自身で判断し思考を選択できる能力を持つこと。
対象的なのは「反応的な生き方」である。
スティーブン・コヴィー「７つの習慣」より©2024 Toru Saito悩みは尽きない。例えば、会社のことだと …
トップが変わってから
数字ばっかりで ...
なんか、ウチのチーム
元気がない …

©2024 Toru Saito

そもそも評価制度が悪いよね …

① 関心の輪を描く

関心がない領域

トップが変わってから
数字ばっかりで ...

そもそも評価制度が悪いよね …

関心の輪
なんか、ウチのチーム
元気がない …

関心の輪を描くことで「自分が関心を持っている領域と、そうでない領域」をわけることができる©2024 Toru Saito

参考：スティーブン・コヴィー著「7つの習慣」

② 影響の輪を描く

関心がない領域

トップが変わってから
数字ばっかりで ...

そもそも評価制度が悪いよね …

影響の輪

自分自身が影響を与えられる範囲は？

なんか、ウチのチーム
元気がない …

関心の輪

影響の輪を描くことで「自分が直接コントロールできる、あるいは大きく影響できる領域」を意識できる©2024 Toru Saito

参考：スティーブン・コヴィー著「7つの習慣」

「主体的な人」は、変えられないことに「関心」は持つが、積極的には関与しない。
なぜなら、自分の時間や心理的エネルギーは限られていることを知っているから。
一度しかない人生を大切に生きるために自分の心を「影響の輪」に集中させる。

©2024 Toru Saito

参考：スティーブン・コヴィー著「7つの習慣」

まずは、半径５ｍを「自走するチーム」に©2024 Toru Saitoこれからの組織は「統制」から「自走」へ
工業社会の組織モデル 〜 計画し、警戒し、統制する組織

知識社会の組織モデル 〜 学習し、共感し、自走する組織◯ 関係をよくする

7 結果をつくる
関係
の質
結果
の質

関係
の質
思考
の質

結果
の質

思考
の質

行動
の質

行動
の質

失敗循環モデル

成功循環モデル

古いパラダイムの組織モデルとは
人の心を軽視した数字重視の経営手法のことだ。

知識社会において重要なのは人間性への回帰。
人間的で、クリエイティブな経営モデルだ。

「学習する組織」

結果を … 人を評価する基準ではなく、学習する機会と捉える組織

キーは「心理的安全性」と「サーバント・リーダーシップ」「共感する組織」

現実を … 過剰に警戒する対象ではなく、共感する機会と捉える組織

キーは「パーパス・ドリブン」と「オーセンティック・リーダーシップ」「自走する組織」

仕事を … 義務ではなく、自己成長と価値創造の機会と捉える組織

キーは「内発的動機づけ」と「シェアド・リーダーシップ」

斉藤徹著『だから僕たちは、組織を変えていける』

ts &dot

知識社会に「組織を束ねて、価値を生む」には …
・人を統制する… 自己成長したい人材がやめ、組織は衰退する

・自由放任にする… 価値創造や協業に無関心になり、組織は崩壊する

・過保護にする… 個人の権利意識が行き過ぎ、組織は崩壊する・やる気を醸成する … 自ら価値創造に動きはじめ、組織は隆盛する(しかし、実現するには、より高度な「組織づくり」が必要となる)組織の「やる気」を醸成するにはどうすればいいのか？
©2024 Toru Saito無理に結果を作ろうとすると、失敗の循環にハマる
関係の質

[起点]

結果の質

Bad
Cycle

①結果の質：無理な数字づくりで、強制が増えていく②関係の質：ストレスが溜まり、人間関係が悪くなる

思考の質③思考の質：疑心暗鬼に陥り、他者に無関心になる④行動の質：行動が消極的になり、協働も進まない⑤結果の質：成果が落ち、さらに達成圧力が高まる
行動の質©2024 Toru Saito

関係性から入ると、成功の循環が持続する
[起点]

関係の質

結果の質
[起点]

Good
Cycle

①関係の質：対話や交流を通じて、相互信頼が深まる②思考の質：前向きになり、多様な気づきが生まれる
思考の質③行動の質：自律的な行動が増え、助けあいが進む④結果の質：結果がよくなり、外部との信頼も深まる⑤関係の質：組織の結束が深まり、帰属意識も高まる
行動の質
一人ひとりが結果を高めたくなる！
©2024 Toru Saito誰もが安心できる場をつくる
[起点]

関係の質

結果の質
[起点]

Good
Cycle

行動の質

©2024 Toru Saito

思考の質「心理的安全性」は今、経営学で最も注目されるキーワードのひとつ
700
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1999年にエドモンドソン教授から発表された「チームの心理的安全性」を提唱する論文の引用回数©2024 Toru Saito

出典：エイミー・C・エドモンドソン著「恐れのない組織」

グーグル「チームを成功へと導く5つの鍵」
チームを成功に導く鍵
協業の基盤となるもの©2024 Toru Saito

出典：re:Work - The ﬁve keys to a successful Google team

場の心理的安全性を阻害するのは「対人関係のリスク」

無知の不安©2024 Toru Saito

無能の不安

邪魔の不安

否定の不安

出典：エイミー・C・エドモンドソン著「チームが機能するとはどういうことか」自然体

価値観：多様な意見の組み合わせが価値を生む
異なるアイデアをかけあわせたい

本音で共創する場「価値を生みだしたい」という思いから

強がりの仮面©2024 Toru Saito

無知の
不安

無能の
不安

邪魔の
不安

否定の
不安

いい人の仮面

価値観：競争こそが価値を生む
無能や馬鹿と思われたくない

価値観：人間関係を大切にしたい
傷つきたくない、傷つけたくない

自分のプライドを守るために
自分の意見をいつわりやすい場

他者との関係性を守るために
自分の意見をいつわりやすい場

自論を戦わせる場

空気を読みあう場高い「大人の自然体」「強がりの仮面」
有能な人と
思われたい

(

ウ
チ
自
己
の
追
求

無知の不安
無能の不安

ヒトの理想
自己の実現

リーダーに多い)「子どもの自然体」「いい人の仮面」
邪魔の不安
否定の不安

低
い

いい人と
思われたい

メンバーに多い低い©2023 Toru Saito

仮面をはずすありのまま

ソト(他者)への配慮

高い

「大人の自然体」への第一歩は「主体性 」から「主体的な生き方」とは、周囲に何が起ころうと、
自分自身で判断し思考を選択できる能力を持つこと。
対象的なのは「反応的な生き方」である。

スティーブン・コヴィー「７つの習慣」より©2023 Toru Saito

「反応的な生き方」©2023 Toru Saito

外部の
刺激

自らの
反応

周囲の人たちの期待

期待に応えなくちゃ「主体的な生き方」©2023 Toru Saito

外部の
刺激

自らの
選択

自らの
反応

周囲の人たちの期待

私はどうしたい？

これは自己成長につながる
私はこの人の笑顔がみたい
私は期待に応えたい「強くて頼れるリーダーにならなくっちゃ」

有能な人と
思われたい
無知の不安
無能の不安

(主体性を取り戻し、冷静に考えてみよう)
プライドを守るために、本当の自分をいつわる「強がりの仮面」

強がっても、長い目で見ると信頼されなくなる。
背伸びをやめて「弱さを見せる勇気」を持とう。

「意見があるんだけど、この場では言えないな」

いい人と
思われたい

(主体性を取り戻し、冷静に考えてみよう)
顔色を見て保身に走るのは、やっぱり自分らしくない。
「嫌われる勇気」を持って、異論もあることを伝えよう。
©2023 Toru Saito

関係性を守るために、本当の自分をいつわる

邪魔の不安
否定の不安

「いい人の仮面」

あなたは、あなたであればいい。
マザーテレサ©2023 Toru Saito

「心理的安全性」は、チームづくりの基盤だけど …
高
い
不安ゾーン
(過競争の組織)

学習ゾーン(Learning)

使命
感「快適ゾーン」に留まってしまうと …

無関心ゾーン(冷めた組織)快適ゾーン(共依存の組織)低い低い©2024 Toru Saito

心理的安全性高い仲がよくなるにつれて「村社会」に陥ってしまう① 空気を読みあって、いいたいことが言えなくなる② 井の中の蛙になり、判断を誤る可能性が高まってゆく③ ひとりでも異論がでるとまとまらず、先延ばしされるだから「関係性」が高まってきたら …
©2024 Toru Saito意味と希望を共有する
[起点]

関係の質

結果の質
[起点]

Good
Cycle

行動の質

©2024 Toru Saito

思考の質

船を造りたかったら、人に木を集めてくるように促したり、作業や任務を割り振ることをせず、はてしなく続く広大な海を慕うことを教えよ。

『星の王子さま』著者
サン・テグジュペリ©2024 Toru Saitoなぜ、「意味 (Why) 」を伝えることが大切なのか？
それは …
「しなくちゃ」が「しよう」「したい」に変わるから。
©2024 Toru Saito「しなくちゃ」から「したい」に変わるステップ
他律的

自律的

動機づけ

無動機づけ

自己調整

なし

外的調整

取り入れ的
調整

同一化的
調整

統合的
調整

内発的調整

非意図的
有能感の欠如
統制感の欠如

従順
外的な報酬や罰

自我関与

個人的な重要性感じられた価値気づき
自己との統合

興味
関心
楽しさ

因果の位置

非自己的

外的

外的寄り

内的寄り

内的

内的

一言でいうと

命令

アメとムチ

義務感

必要性

目的と価値観好奇心と熱中言葉にするとやりたくない

しかたない

しなくちゃ

すべき

しよう

したい

やりたいとは思わない人から言われ
仕方なく

不安だから自分にとって重要だからすることが自分の価値観と一致するから

面白いから

外発的動機づけやらないと叱られるから©2024 Toru Saito

恥をかきたくないから

将来のために必要だから

内発的動機づけ

楽しいから興味あるから好きだから

参考：エドワード・デシ著「人を伸ばす力」

意味を一方的に「押し付ける」と弊害が生まれる。
頭と心で腹落ちすると「やらされ感」が消える。
組織や社会の規範やルールも、本人が自ら「意味づけ」して「内在化」すると、気持ちが「しよう」に変わってゆく。
リーダーとは「情報」と「仕事」を配る人ではない。
「意味」と「希望」を共有できる人なのだ。
『星の王子さま』著者
サン・テグジュペリ©2024 Toru Saitoグーグル「チームを成功へと導く5つの鍵」

自分のとっての「仕事の意味」
社会における「事業の意味」©2024 Toru Saito

出典：re:Work - The ﬁve keys to a successful Google team

「意味の共有」は、どのように価値創造に結びつくのか
ミシガン大学はコールセンターを持っている。仕事は卒業生に電話をかけて寄付を募ることだ。仕事は同じことの繰り返しで、寄付を断られる率も93%と一定している。大学は、賞品やコンテスト等のインセンティブを用意
してパフォーマンスの改善を試みたが、どれも成果には結びつかなかった。
コールセンターで集めた寄付金の一部は「学生の奨学金」に使われている。大学は外発的動機づけよりも奨学金に対する「感謝の手紙」の方が職員の心に響くのではと考え、ある学生の手紙をシェアすることにした。
「州外の大学に通うのはとてもお金がかかることを知りました。でもこの大学は私のルーツでもあるのです。
祖父母はこの大学で出会いました。父と兄弟もすべてこの大学出身です。それで、この大学に入ることはずっと
昔からの夢でした。奨学金を受け取ったときには天にも登る気持ちでした。(後略) 」
この手紙で職員の意識を大いに高まり、寄付額は増加した。そこで大学は奨学金を受け取った学生たちをコール
センターに招待した。訪問時間は5分ほど。大掛かりのことは特になく、学生たちはただ自分のことを話しただけだ。「自分はこういう人間で、奨学金のおかげでこんな学生生活を送っている」といったことだ。すると

電話をかける時間 142% up
1ヶ月後には 週あたりの収入 172% up©2024 Toru Saito

出典：ダニエル・コイル著「最強チームをつくる方法」

意味を大切にすることは「組織の成果」だけでなく「社員の幸せ」にもつながってゆく『星の王子さま』著者
サン・テグジュペリ©2024 Toru Saitoエイミー・レズネスキー「3つの仕事観」
1. ジョブ… 義務としての仕事。経済的報酬のために働く
2. キャリア… 出世の道具。成功願望を実現するために働く
3. コーリング … 使命感に基づく仕事。仕事自体を楽しむ
コーリングは、日本語では「天職」のこと。神からの呼びかけられた、与えられた使命という意味

レズネスキーは、人間が「自分の仕事をどう見ているか」によって、人生から得られる
満足感は大きく異なるとした。仕事そのものや、仕事の環境を変えようと変えまいと
本人の仕事に対する意味づけが変わらなければ、深い満足は得られないということだ。
©2024 Toru Saitoキーガン「成人発達理論」より③ 自己変容型知性
学ぶために導くメタリーダー
複数の視点と矛盾の受け入れ
問題発見指向、相互依存① 環境順応型知性
チームプレイヤー、忠実な部下
順応、指示待ち、依存「自己変容型」のリーダーを目指そう！

② 自己主導型知性
導くために学ぶリーダー
課題設定、自己流の羅針盤と視点
問題解決指向、自律性©2024 Toru Saito

参考：ロバート・キーガン著「なぜ弱さを見せる組織が強いのか」『だから僕たちは、組織を変えていける』公式サイトにて講演スライドやイラスト図表をダウンロードできるほか
貴社での講演の申し込みなどもできます！

だかぼく
https://dakaboku.jp©2024 Toru Saito

１章
時代の話

時代は変わった。組織はどうか？
リニアに変化した時代

エクスポネンシャル (指数関数的) に変化する時代
人々が「お金」で動く時代は終わり、より高次の欲求である「幸せ」に向かいはじめた。その流れを受けて、ビジネスは大きな転換期を迎えている。「お金視点」で構築された経営システム

デジタルシフト農業
革命

アイデアだけで起業できる

ソーシャルシフト技術とスピード

持続可能な繁栄を
わかちあう

ライフシフト

共感と信頼

多様な生き方を受け入れる「学習する組織」
顧客の幸せ

組織労働の発生を「幸せ視点」にアップデートし、新しい価値を生み出していくことが求められている。

産業革命「共感する組織」
社会の幸せ「自走する組織」

創造力に満ちた組織を
僕たちはつくろう！

社員の幸せ

情報
革命

肉体労働の機械化

自律と対話

工業社会から知識社会に時代は変わった。

頭脳労働の機械化「20世紀の企業における最も価値ある資産は生産設備だった。
他方、21世紀の組織における最も価値ある資産は、知識労働者であり、彼らの生産性である」
20世紀の偉業は、製造業における肉体労働の生産性を50倍に上げたことである。続く21世紀に期待される偉業は、知識労働の生産性を、同じように大幅に上げることである」
ピーター・ドラッカー『ポスト資本主義社会』

斉藤徹著『だから僕たちは、組織を変えていける』

デジタルシフト(1989 〜)
事業のルールが変わる

ソーシャルシフト(2008 〜)
関係性が変わる

ライフシフト(2020 〜)
生き方が変わるts&dot２章
組織の話

これからの組織は「統制」から「自走」へ

工業社会の組織モデル 〜 計画し、警戒し、統制する組織

知識社会の組織モデル 〜 学習し、共感し、自走する組織◯ 関係をよくする

7 結果をつくる
関係
の質
結果
の質

関係
の質
思考
の質

結果
の質

思考
の質

行動
の質

行動
の質

失敗循環モデル

成功循環モデル

古いパラダイムの組織モデルとは
人の心を軽視した数字重視の経営手法のことだ。

知識社会において重要なのは人間性への回帰。
人間的で、クリエイティブな経営モデルだ。

「学習する組織」

結果を … 人を評価する基準ではなく、学習する機会と捉える組織

キーは「心理的安全性」と「サーバント・リーダーシップ」「共感する組織」

現実を … 過剰に警戒する対象ではなく、共感する機会と捉える組織

キーは「パーパス・ドリブン」と「オーセンティック・リーダーシップ」「自走する組織」

仕事を … 義務ではなく、自己成長と価値創造の機会と捉える組織

キーは「内発的動機づけ」と「シェアド・リーダーシップ」

斉藤徹著『だから僕たちは、組織を変えていける』

ts&dot３章
関係の話

リーダーは、強がりの仮面をはずそう
ジョナサンのように、場を優しく照らす太陽になる

コンフォートゾーンへの導線

共感デザイン ①〜③

人の期待に応える

場の雰囲気に飲まれる意識からのシフト

行動からのシフト

素のまんまの自分にもどり、職場に人間性をとりもどそう。
特にリーダーは、自分の弱みもさらけ出す勇気を持とう。
そこから、チームの思いやりや助けあいが始まっていく。

① ホールネス⑥ 安心感の醸成

自然体の
自分に戻る

場に安心を
生む

思い込みで先走ってしまう

意識からのシフト斉藤徹著『だから僕たちは、組織を変えていける』

価値デザイン ④〜⑥
人は話せばわかりあえる。対話を通じて、いい関係性をつくること。
いい組織を望むのであれば、手間と時間をかけて、組織の土壌を耕そう。
僕たちが組織を変えていくために「関係性」がはじめの一歩になる。

他者をコントロールする

仮面をはずし、自然体にもどり率直な人間関係を育もう。

ラーニングゾーンへの導線

思考からのシフト② 他者の尊重⑤ 第三案の共創

他者を人間として尊重する

建設的に第三案を共創する③ 相互の理解④ パーパスの共有

本音で話せる
間柄になる意識を価値創造に向ける

ビジネスライクにつきあう

人間関係に向いた関係からのシフト

思考からのシフト「心理的に安全な場」をつくるプロセス

一人ひとりが率直に意見を出しあいチームとして、価値を創造しよう。

ts&dot４章
思考の話

チームを動かす北極星を見つけよう

夜空の中で、動くことない北極星。
目指す「北極星」がある組織は強い。
【社会にとっての仕事の意味】

あなたは自分の仕事にどう意味づけるか？

ミッションは、社会における存在意義
ビジョンは、組織にとって望ましい未来像
バリューは、組織で共有する価値観義務としての「ジョブ」
出世の道具としての「キャリア」
使命感に基づく「コーリング (天職)」【自分にとっての仕事の意味】

船を造りたかったら、人に木を集めてくるように促したり、作業や任務を割り振ったりはせず、はてしなく続く広大な海を慕うことを教えよ。

主体的に意味づけることで、どんな仕事でも「天職」になる。

サン・テグジュペリ

自走する組織をつくりたいのであれば、手間と時間がかかってもメンバーが「しよう」「したい」と自分の強みを発見し、仕事に意味を見出そう。
深く持続する幸せは「意味のある人生」から生まれる。

思える環境をつくることだ。

リーダーとは「情報と仕事を配る人」ではなく、「意味と希望を伝える人」なのだ。

斉藤徹著『だから僕たちは、組織を変えていける』「意味の追求」とは、「自分より大きな何かに捧げるために、自分の最も高い強みを使うこと」である。

ts&dot５章
行動の話

アメとムチを捨てて、好奇心を解き放とう「自分で選択したい (自律性)」「能力を発揮したい (有能感)」「人といい関係を持ちたい (関係性)」

ビジネスの場では、短期的な成果が求められるために
内発的動機が抑圧されてしまうことが多い。
例えば、失敗をした場合に「問題の真因を究明し、そこから学ぶ」という実り多き課題に取り組まず、
アメとムチで「失敗をしないように統制すれば解決する」と考え、人々の心を萎縮させてしまう。

内発的動機のスリーカードが満たされると人は動機づけられ、やる気が生まれてくる。

自律性

職場からやる気を削いでしまう、恐ろしい２つの罠
・組織の罠 〜 機械的な分業がもたらす弊害
・責任感の罠 〜 圧力がかかるほど管理的になる人間の性質

自らの行動を自分自身で選択したいという心理的欲求。組織の無駄を徹底的に省いてメンバーが自己決定できる領域を広げる

規律を最小化するための作戦

有能感・定期的な「ゼロベース思考」
・問題発生時の「ダブルループ学習」
・複雑なルールに「透明のチカラ」

置かれた環境と効果的に関わり、有能でありたいという心理的欲求。フロー体験を生む環境を創出し、熱中と有能感を育む

関係性
人を思いやり、人から思いやりを受けたいと願う心理的欲求。他者志向を持つギバーとしての振る舞いが、全者ハッピーを生む

斉藤徹著『だから僕たちは、組織を変えていける』

内発的動機
誰もが持つ、好奇心や向上心といった内発的動機は、自走する組織のエンジンとなるが、外部から統制しようとすると消滅してしまうts&dot６章
変革の話

たったひとりから、影響の輪は広がる

ガンジーは、農民一人ひとりと対話し続け、長い年月をかけて巨大な潮流をつくり、78歳で数億人を動かすムーブメントを成就した。賛同者の数がティッピングポイントを超えれば「多数派の様子見だった人たち」が次々と仲間になり、組織変革の本流となってゆく。その実現を信じて、目の前で働く仲間一人ひとりと、一期一会の気持ちで対話するのだ。
大河の流れも一滴のしずくから。だから僕たちは、組織を変えていけるのだ。

④

②

③

自分を正しく 影響の輪から
認識する
始める

共感のネットワークをつなぎ影響の輪を広げる

⑥

⑤

ひとりから
組織を変える
７つのステップ⑦

常にチームの希望となる

上司の信頼を得る努力をする

成功の循環を回す①

主体性を持ち起点となる

斉藤徹著『だから僕たちは、組織を変えていける』

自分自身の変革からはじめて「成功の循環」に最善を尽くす。
信頼のドライバー「真実性・論理性・共感性」を大切にして、一期一会で人と対話し、影響の輪のネットワークを広げていく。

ts&dot©2024 Toru Saito©2024 Toru Saito幸せ視点の経営学を学ぶ、革新的なオンラインスクール

新しい時代のリーダーシップを本気で身につけたい方へ三ヶ月集中オンライン講座 〜 hintゼミ

フィットするユーザー
得られる価値

教
科
書

経営クラス

リーダークラス

イノベーションクラス

経営に関わる人(経営者、人事、経営企画など)チームに関わる人(管理職から一般社員まで)

新規事業に関わる人(起業家、新規事業など)

・社員が自走するチームづくり・リーダーシップの最新技術
・組織をよくする具体的な方法

・事業アイデアを発想する技術
・事業アイデアを実現する技術・新規事業を孵化する支援

・経営に関する網羅的な知識
・時代の変化と理想の組織像
・理想の組織を実現する方法

想定する学習時間

５時間／週

４時間／週

６時間／週

準拠する書籍『だから僕たちは組織を変えていける』『だから僕たちは組織を変えていける』『業界破壊企業』

エグゼクティブ
インサイト●

リーダーシップ
フレームワーク●●

イノベーション
フレームワーク
カルチャーブック

講座料金

●
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●

15万円 (月5万円 × 3ヶ月)9万円 (月3万円 × 3ヶ月)9万円 (月3万円 × 3ヶ月)

3ヶ月に一度、人数限定で募集するhintゼミ、詳しくはこちらをどうぞ。
「みんなの図書館」では、教科書などを無料でダウンロードできます。

hintゼミ

制作者プロフィール

斉藤 徹 (さいとうとおる)

1961年12月12日生まれのAB型、青山一丁目近辺に在住愛するもの … ストーンズ、ホール&オーツ、ガガ、拓郎、サザン、清志郎、
ターニャ、今を生きる、ガンプ、青島刑事と湾岸署、ジョブズ、ガンジー、野菜、hint、執筆、スライド創り、喜んでもらうこと、穏やかに生きること
連絡先：saito1212@gmail.com (お気軽にどうぞ)
1985年 日本IBM株式会社に入社
1991年 株)フレックスファームを創業
2000年 x-Servlet が日経広告賞、日経製品賞を受賞
2001年 バブル崩壊により、創業者追放の憂き目に2005年 株)ループス・コミュニケーションズを創業
2009年 ブログ「in the looop」を執筆開始
2011年 書籍「ソーシャルシフト」を上梓
2016年 学習院大学 経済学部特別客員教授に就任
2016年 書籍「再起動 リブート」を上梓
2018年 幸せ視点の経営学を学ぶ「hintゼミ」を開講
2020年 ビジネス・ブレークスルー大学 教授に就任
2020年 書籍「業界破壊企業」を上梓
2021年 株)hintを創業
2021年 書籍「だから僕たちは、組織を変えていける」を上梓

幸せ視点の経営学とイノベーションを学ぶ「hintゼミ」を開講しています
1. 経営クラス□ 社員の幸せが成果を生み出す組織をつくりたい□ 社員が働きがいを感じる組織をつくりたい

2. リーダークラス□ 指示なしで自律的に動くチームをつくりたい□ 心理的に安全な場のつくりかたを知りたい

3. イノベーションクラス

□ 新しい事業やサービスをゼロから考えたい□ 最小コストで成功する事業を起ち上げたい「hintゼミ」にご興味ある方は©2024 Toru Saito

hintゼミ

変革の技術を学ぶ

対象は？

気づき、挑戦に向かう

対話の技術を学ぶ

課題は？

講演⑤ 人間的な対話で、信頼関係をつくる
講演⑥ 対話で、難しい人間関係を改善する

手法は？

リアル対話で学ぶ

斉藤徹「フルコース講演」

オンラインで学ぶ

企業向け研修「hintゼミ＋」

個人が自発的に学ぶ

リスキル支援「hintゼミ」

基礎的技術を習得する

できる・習慣化する

講演① [経営人事] 自走する組織をつくる
講演② [管理職] 自走するチームをつくる
講演③ [一般社員] 心理的に安全な場をつくる
講演④ [一般社員] 働きがいを手づくりする

組織と風土を変革する

企業向け講演 実績一覧 (2022/1〜2023/12)
アサヒ農園(1/20)、三菱マーケティング研究会(11/21)、三菱電機鎌倉製作所(11/21)、ダッソー・システムズ(1/25)、科学技術振興機構(1/25)、オカムラ×ICB(1/26)、SBSゼンツウ(1/27)、月曜日からガンガン学ぶ会(1/31)、朝渋(2/2)、三菱電機姫路製作所(2/2)、豊田通商/着火部 (2/15)、京セラ(2/16)、Unipos講演(2/17)、武蔵野大学(2/17)、勉強会(2/21)、東京
経友会(2/22)、4thコミュニティ(2/22)、大日本印刷(3/1)、損害保険ジャパン(3/2)、オプト(3/4)、三菱電機先端技術研究所(3/9)、トヨタ・インドネシア(3/10)、TBS(3/15)、東京電力(3/16)、オリオンSP(3/16)，HR勉強会(3/16)、Schoo(3/22)、美容サロン勉強会(3/24)、野場電工(4/4)、ネオキャリア(4/6)、ワールド・ヘルス・デイ 2022(4/7)、キリンビール(4/8)、
ファンケル(4/11)、エランサービス(4/13)、LIXIL(4/14)、マクニカ(4/14)、ポスタス(4/15)、ミライフ(4/16)、クリエーションライン(4/18)、wishチーム勉強会(4/19)、アトラエ(4/20)、
丸善丸の内本店(4/20)、長崎リハビリテーション病院(4/21)、KDDI(4/22)、日立ハイテク(4/25)、ベル(4/27) 、パーパス経営対談(4/28)、社会福祉法人日生会(5/6)、三菱電機通信機
製作所(5/11)、大阪大学医学部附属病院(5/13)、板紙・段ボール産業労使幹部セミナー(5/14)、日本生産性本部(5/17)、興栄コンサルタント(5/17)、毎日放送(5/18)、ものすごいベン
チャー展(5/18) 、北海道教育委員会( 5/20)、損害保険ジャパン(5/23, 5/24)、パナソニック(5/24)、医療法人光愛会(5/25)、横河電機(5/26)、ベンチャーバンク(5/30)、NECソリューショ
ンイノベータNESD-BSG勉強会(5/31)、gene(6/1)、代官山蔦屋イベント(6/1)、セブンアンドアイ(6/2)、JBアドバンスト・テクノロジー(6/8)、Schooセミナー(6/9)、損保ジャパン(6/13)、ITプレナーズ(6/14)、THE OWNERセミナー(6/15)、日本青年会議所(6/18)、日本瓦斯(6/20)、野村総合研究所(6/21)、三菱ケミカル大阪研究所(6/23)、第二地方銀行協会(6/24)、
コープデリ生活協同組合連合会(6/25)、ソシオーク・ホールディングス(6/27)、関東経済産業局(6/29)、日本生活協同組合連合会(7/5)、エキサイト(7/6)、三菱電機三田製作所(7/7)、三菱電機生産技術センター(7/7)、三菱電機高周波デバイス製作所(7/8)、ファンベース・カンパニー(7/11)、Eパートナー(7/12)、ベンチャーバンク(7/13)、岡山パブリック法律事務所(7/14)、中外製薬(7/15)、東京電力エナジーパートナー(7/15)、ヤマハミュージック・ジャパン(7/19)、セプテーニグループ(7/20)、ルネサスグループ労働組合連合会(7/21)、トランスコス
モス(7/22)、FarEast(7/25)、トヨタ自動車 幹の会(7/27)、三菱電機静岡製作所(7/28)、アイ・イーシー ミラライブ(7/29)、アルー(8/1)、パーソルテクノロジースタップ(8/2)、NTT(8/3)、モンクレール(8/4)、損保ジャパン(8/5)、銀行勉強会(8/8)、社会福祉法人みねやま福祉会(8/9)、三菱電機交通事業部(8/17)、村田製作所(8/19)、JTB(8/22)、愛知陸運(8/23)、
schooイベント(8/24)、三菱重工業(8/25)、積水化学(8/26)、中小企業政策研究会(8/31)、オムニパス(9/1)、TIS(9/2)、日本リウマチ学会近畿支部学術集会(9/3)、UACJ(9/8)、コープぎふ(9/10)、インサイトテクノロジー(9/13)、日立製作所(9/15)、福山青年会議所(9/20)、沖縄県経営者協会懇親会(9/22)、NOLTYプランナーズ(9/26)、マツダ(9/27)、日本新聞協会(9/29)、ひょうご仕事と生活センター(10/4)、山陽新聞社主催シンポジウム(10/5)、航空整備教務研究会(10/6)、荘内銀行(10/7)、人材育成フォーラム(10/7)、中外製薬労働組合(10/11)、
花王(10/13)、ケンジグループ(10/14)、多慶屋ホールディングス(10/17)、川崎重工業(10/18)、ヤマハ発動機(10/19)、ヒラタフィールドエンジニアリング(10/24)、日本非抜歯矯正研究会総会(10/25)、新潟福祉医療学園(10/26)、SEプラス(10/27)、パーソルテクノロジースタッフ(10/28)、関東地方労組生産性会議(10/31)、大阪ガス(11/7)、野村不動産ホールディングス(11/9)、フェリシモ(11/11)、こうべ女性活躍プロジェクト(11/15)、LIXIL(11/17)、ライフネット生命(11/18)、新潟青年会議所(11/21)、茨城県経営者協会(11/22)、NRIシステムテクノ(11/24)、ユニ・チャーム メンリッケ(11/25)、三菱重工業(11/28)、Gcomホールディングス(11/30)、コープみらい・コープデリ生活協同組合連合会(12/7)、ノーリツ(12/8)、中外製
薬(12/13)、リクルート(12/15)、本田技術研究所 先進技術研究所(12/19)、Daigasエナジー(12/22)、名古屋市教育委員会(12/26)、大学生協中四国事業連合(1/5)、東京電力エナジーパー
トナー(1/13)、ウェルビーニング経営勉強会(1/16)、Daigasエナジー(1/17)、SOMPOオークス(1/18)、JFKスチール(1/19)、ヤマハ発動機(1/23)、山城経営研究所(1/24)、三菱重工業(1/25)、日揮グローバル(1/27)、Daigasエナジー(1/31)、三重県農業協同組合中央会(2/6)、地方市役所講演(2/8)、クラレ(2/9)、ＪＥＲＡ労働組合(2/10)、新潟青年会議所(2/10)、NTT
アーバンバリューサポート(2/13)、旅行業社内講演会(2/15)、カゴメ(2/16)、Daigasエナジー(2/17)、KDDI(2/20)、Daigasエナジー(2/21)、クラレ(2/22)、ケンジグループ(2/22)、
Fitness Business(2/28)、住友生命保険(3/1)、ペイロール(3/2)、バンドー化学(3/7)、ヤマハ発動機(3/8)、コプロシステム(3/10)、神戸青年会議所(3/11)、川崎市役所(3/13)、コベルコ
E＆M(3/14)、日本情報システムユーザー協会(3/14)、新潟福祉医療学園(3/15)、旅行業社会講演会(3/15)、イオンファイナンシャルサービス(3/17)、富士フィルムソフトウェア(3/22)、
味の素労働組合(3/23)、信幸プロテック(3/24)、大手監査法人(3/27)、クラレ(3/28)、味の素(3/31)、ヤマハ発動機(4/6)、三菱重工業(4/11)、クラレ(4/13)、全新潟運輸労働組合(4/15)、協和キリン労働組合(4/17)、損保ジャパン(4/20)、キリングループ労連(4/21)、トランスコスモス(4/25)、クラレ(4/27)、ユナイテッド・アローズ(4/28)、イオンフィナンシャルサー
ビス(5/9)、ヤマハ発動機(5/11)、三菱重工業(5/12)、板紙・段ボール産業労使幹部セミナー(5/13)、東急リゾーツ＆ステイ(5/15)、クラレ(5/17)、トーハン従業員組合(5/18)、明光義塾(5/19)、豊川青年会議所(5/22)、阿智村商工会(5/24)、ケンジグループ(5/29)、損保ジャパン(6/2)、石川県経営者協会(6/7)、三菱重工業(6/8)、京都経営者協会(6/15)、ユナイテッド・アローズ(6/16)、KJホールディングス(6/20)、SOMPOシステムズ(6/23)、東急リゾーツ＆ステイ(6/28)、カゴメ(7/5)、日機装(7/7)、三菱重工業(7/7)、JTBビジネストラベルソリューショ
ンズ(7/8)、第一三共(7/13)、損保ジャパン(7/14)、第一三共(7/19)、山城経営研究所(7/20)、第一三共(7/21)、日本環境感染学会総会・学術集会(7/22)、エムアンドエー(7/24)、豊川
青年会議所(7/25)、損保ジャパン大学(7/26)、全国ＩＥ年次大会(7/27) 、中外製薬労働組合(7/31)、ユナイテッド・アローズ(8/18)、埼玉県看護管理者会(8/22)、新潟福祉医療学園(8/23)、損保ジャパン大学(8/23)、ケンジグループ(8/30)、KDDI(8/31)、協和キリン(9/11)、東京電力ホールディングス(9/12)、DIC(9/13)、東京電力ホールディングス(9/14)、損害保険料率算出機構(9/15)、日本プロフェッショナル講師協会(9/15)、損保ジャパン大学(9/20)、阪急阪神百貨店(9/21)、日本コープ共済生活協同組合連合会(9/22)、宇部情報システム(9/22)、
三菱電機中部支社(9/26)、東急リゾーツ＆ステイ(9/27)、セレスポ(9/28)、花王(9/28)、ケンジグループ(10/2)、ANAエアポートサービス(10/4)、JX石油開発(10/5)、日機装 金沢製作所(10/10)、TBSグロウディア(10/11)、東京テアトル(10/12)、ヤマハ発動機(10/13)、SOMPOシステムズ(10/18)、JFEスチール(10/20)、自然電力(10/20)、Uniposイベント(10/26)、
みなと銀行従業員組合(10/28)、ライフネット生命(11/30)、時事通信社案件(11/1)、四国経営品質協議会(11/8)、日野自動車(11/9)、JCOM(11/10)、TBSグロウディア(11/10)、ユナイ
テッド・アローズ(11/16)、山城経営研究所(11/17)、みすずコーポレーション(11/21)、クラレ(11/22)、TBSグロウディア(11/29)、ファイナンシャル・アドバイザー協会(12/1)、日本電気(12/4)、トランスコスモス・アナリティクス(12/6)、全国本田労働組合連合会(12/7)、文藝春秋(12/8)、エーザイ首都圏本部(12/11)、第一三共(12/13)、TBSグロウディア(12/14)、オリンパス(12/21)、NewsPicks for Business(12/26)、花王(12/27)、新潟福祉医療学園(12/27)