東京浅草中央ロータリークラブ 週報〒 111-8765 東京都台東区西浅草 3-17-1 浅草ビューホテル 2 階TEL. 03-3847-1111 FAX. 03-3847-0154
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2013 ー 2014 年度テーマ
R . I . テ ー マ 「ロータリーを実践しみんなに豊かな人生を」
地区ガバナー

ロ ン D・バートン
吉田建
二クラブ会長藤

R.I. 会 長

ク ラ ブ テ ー マ 「参加し行動しよう」

掛靖

元

本日の卓話

2014 年 2 月 3 日

3 クラブ合同例会

第1347 回例会

会長

藤 掛 靖 元幹事

伊 石 佳 高今後の卓話予定
２/12「日記に学ぶ」東京福生 RC 直前会長 石川酒造代表取締役

２/19

地区大会

２/26

「邦楽」

杵屋彌太郎 様1 日（74 才）岩戸正一君
18 日（60 才）本健太郎君
20 日（60 才）渡辺丈樹君

２月お誕生日祝

前回（1 /29１/29◆ゲスト

石川彌八郎 様1346 回例会）の記録
来３名

16 日（70 才） 天笠悦藏君
18 日（73 才） 山尾尚司君

訪者

紹介

日本経済大学経済学部 教授

事業承継研所長

後藤俊夫 様㈱VALCREATION

代表取締役社長

藤村雄志 様㈱VALCREATION
◆ビジター

２名

東京小石川RC会長
出総会員数
48 名

休会

2名

出席免除
3名

出席

39 名

欠席

報マネジャー志村剛様

平野正俊 様、東京小石川RC幹事

内田猛様

告席

出席率

7名

84.78％

修正

出席率1344 回例会修正 欠席 1 名・出席率 97.78％

東日本大震災で被災された皆様に一日も早い平和と復興がおとずれますようにお祈り申しあげます。このような時こそ、我々ロータリアンは『五大奉仕』を実行・実践しましょう。明日の日本と世界はみんなの手の中に！
会長報告＜藤掛会長＞
・先週23日に東京上野ロータリークラブ創たのかを基に語られ、また常に高い目標

立30周年記念祝賀会が帝国ホテルにて行を掲げ、難問が発生したらまずその事にわれ、私と伊石幹事が参加いたしました。

感謝、それを解決、達成するために潜在歴代当地区のパストガバナーの方々、台能力が顕在化し、自分自身を開発させる力

東区長、文京区長が来賓としてお見えにになる事。ロータリーの奉仕活動を通しなり、式典が行われました。その後、前年人の為に生きることで自分の役割が見え度RI会長の田中作次様の講演がありまして来る。超我の奉仕こそ自分の人生そのた。世界におけるロータリーの存在価値、もの、と締めくくられました。私にとっ存在意義についてご自身の価値観、人生て大変意義深い講演でした。その後祝宴観がロータリーに入りどのように変わっが華やかに催されました。

幹事報告＜伊石幹事＞

12日㈬例会終了後に行います。理事・役員

・来週の例会は３クラブ合同例会となります。の方はご都合の程宜しくお願い致します。

2月3日㈪ 上野精養軒にて12：30〜行われ・他クラブ例会変更のお知らせが来ております。

ます。移動例会となり、2月5日㈬の例会は詳しくはクラブ事務所にてご確認下さい。

お休みとなります。ご注意下さい。
・２月の理事・役員会は移動例会の為、2月委員会報告

・２月のロータリーレートは１ドル102円です。宜しくお願い致します。

＜会報委員会＜親睦活動委員会

浜中委員長＞

渡辺委員長＞

・今週の週報が遅れて申し訳ありません。理・２月26日の「新入会員歓迎会」の参加費

由は卓話返信先が違っていた事、私のクラ12,000円を12日の例会で、集金させて頂きブ名刺のメールが不正確であった等です。

ます。

以後、気を付けます。

ニコニコボックス指定する旨の連絡がありました。びんざさ＜小石川RC

ら会員全員、万歳‼ 万歳‼ 万歳‼

平野正俊様＞

・本日MAKE-upに参りました。

＜藤田＞＜藤掛会長、伊石幹事＞

・先週金曜より木曜まで７日間タイ国のプー

・東京小石川ロータリークラブ

平野会長様、ケットに保養に行ってまいりました。政情内田幹事様、ようこそいらっしゃいました。

不安のせいか観光客は飛行機も町中も減少

・後藤俊夫様、本日の卓話よろしくお願い致＜藤田、中村、岩戸＞

します。
＜宮村、山尾、太田、天笠、古谷、原田、上原、海内、小林（雅）＞日本経済大学経済学部教授兼事業承継研究
後藤俊夫様、宜しくお願い致します。

＜神事びんざさら保存会会長

・ソチ五輪で金メダルに一番近い選手Ｗ杯ジャンプ17勝高梨選手ガンバッテ下さい。

・本日の卓話「日本の老舗・世界の老舗」

所長

し、寂しかったです。

松崎＞＜親睦活動委員会＞
・１月22日、職場見学会の懇親会の残金と、２次会の残金を合わせてニコニコ致します。
＜上野＞

・本年は年初より大変喜ばしい事が起こりま・先週の職場見学会並びに懇親会、大変ありした。文化庁担当官より１月17日の文化庁がとうございました。加えて、中村さんに審議会にて正式に「国指定無形文化財」には紛失物の回収に大変お世話になりました。

卓

話「日本の老舗、世界の老舗」

日本経済大学経済学部教授

事業承継研究所長

後藤俊

夫

様

はじめに
2007 年 6 月、NHK 総合テレビが NHK スペシャル『長寿企業大国ニッポンの秘密』を 1 時間にわたって全国的に放映し、それを契機として長寿企業に関する連載が日本経済新聞、朝日新聞などマスコミでも話題を賑わせてきた。その結果、わが国が長寿企業大国であるという認識が定着してきただけでなく、海外諸国からの注目度も飛躍的に高まっている。超 100 年企業が日本一多い東京都の中でも、日本橋に次ぐ老舗密集地域・浅草でお話させて頂く機会を得て深くお礼申し上げたい。
１. 日本と海外の長寿企業の概要
まず、わが国では創業以来 200 年以上続く長寿企業は 3,937 社存在し、うち 1,000 年以上 (21 社 )、500 年以上 (147 社 )、300 年以上 (1,938 社 ) という構成である。創業以来 200 年以上続く老舗企業については、52,000 社と推定している。
我が国日本の長寿企業を業種別に見ると酒造業が最多で 447 社あるが、その最古は茨城県の須藤本家酒造（1141 年創業）で当主は 55 代目である。なお、木造建築で寺社建築を専門としてきた金剛組 ( 西暦 578 年創業 ) は世界最古の企業として、石川県粟津温泉で旅館を営む法師旅館 ( 同 718 年 ) は世界最古のホテルとして、いずれもギネスブックに登録されてきた。
次に、世界の長寿企業数であるが、58 か国・地域に 7,212 社の存在を特定した。主要国別では、日本 (3,937 件 ) を筆頭に、ドイツ (1,850)、英国 (467)、

フランス (376)、オーストリア (302)、オランダ (296)、イタリア (192)、スイス (167)、米国 (157)、ロシア (149) 等と続いている（図表 2）。ただし、日本が筆頭でドイツが 2 位という順位はほぼ確実であるが、調査は継続中のため、3 位以降は今後の変動が見込まれる（図表 2）。
２. 長寿企業大国ニッポンの秘密
我が国長寿企業には、以下に示す 7 点の特徴がある。第１に、99% 以上がファミリービジネスである。ファミリービジネスは「創業家の影響下にある企業」と定義され、その特徴を十分理解して事業運営ならびに承継に臨む必要がある。
第２に、時代の変化に対する巧みな適応である。長寿企業の経営には、求心力すなわち家訓に代表される経営理念の保持と、遠心力すなわちマーケティング、R&D を始めとするイノベーションの双方が求められる。長寿企業は、守るべき伝統を堅持しつつ、時代の変化に合わせて業態を柔軟に変化させてきた。
第３に、生活密着型業種いわゆる BtoC ビジネスが多く、企業を顧客とする生産財 (BtoB) に比べれば景気の波に影響されにくい。長寿企業を業種別にみると食品、旅館、飲食店が 56% を占め、過半が伝統的産業であるが、金属、電機など近代産業も少なくない。
第４に、有名ブランドが多い。日本古来より親しまれてきた「のれん」は、老舗が長期にわたって営業を続けるなかで築いた信用の証でもある。信用の構築には長期の努力が欠かせないが、一瞬たりとも油断すれば、瞬時に信用は失われてしまう。
第５に、事業を長期にわたって継続するため、次世代への承継に多くの工夫がこらされている。海外に我が国老舗を紹介する際、多くの注目が集まるのが養子の導入である長子相続や資産の分散防止など一族の融和団結にも工夫が多い。
第６に、隠れた業績優良企業が多い。経営の 3 指標（収益性、安全性、成長性）のうち、長寿企業は前 2 者で特に優れている。「身の丈経営」に徹してハイリスク・ハイリターンを避け、長期にわたる収益蓄積で自己資本を増殖させて、不況やリスクに対する抵抗力を高めてきたわけである。
第７に、社会貢献に熱心である。地域社会に対する各種の寄付や参加だけでなく、文化活動などを目的とした財団や美術館、あるいは資料館などの運営が特徴的である。
これらを踏まえて、筆者は VIDOGRRES 戦略を提唱している。第１の要素は、ビジョン（Vision）すなわち企業理念である。

第２は、優越性（Dominance）であり、コアコンピタンスの重視と徹底強化を意味する。無謀な展開を戒め、事業の多角化も、自らの優越性が発揮できる分野と業態を選択する。第３は、統治（Governance）であり、コーポレート・ガバナンスならびにファミリー・ガバナンスから構成される。創業家一族の合意形成が何よりも重要であり、ファミリーとしてのリーダーシップの発揮、迅速果敢な意思決定と事業推進にガバナンスは不可欠である。第４に、リスク・マネジメント (Risk Management) である。財務的安全性だけでなく、経営の独立性も忘れてはならない。第５は、長期的関係性 (Relationship) である。企業を取り巻く各種ステークホルダーとの関係性は上述したが、特に長期的な視点にたった緊密な関係が肝要である。第６は、承継 (Succession)であり、経営と資産所有の円滑な承継から構成される。実は今まで述べてきた 5 つの要素は事業戦略に関する継続要因であり、これら５要素と第６の承継要素が有機的に結合して、初めて長期的な成長と長寿性が実現する。
事業自体が継続の可能性があっても、後継者不在で廃業する比率が増大している。承継は事業継続に向けた大きな節目であり、後継者を一族内外から選んで教育して引き継ぐには 10 年前後の長期を要する。
6 要素の中でも最も根幹をなすビジョンに関連して、わが国特有の企業理念として企業を「社会の公器」とする発想がある。この発想こそ「日本型経営」の神髄であり、実は長寿企業大国日本の秘密もここに帰着すると筆者は仮説を立てている。社会の公器論の源流は、江戸時代後期に生まれた
石門心学に見出すことができる。儒教、仏教、神道を融合して心学を提起した石田梅岩（1685-1744 年）は、正当な商業活動と利潤を奨励し、二宮尊徳並びに「道徳経済合一説」を唱えた明治の起業家渋沢栄一を生んだ。さらに昭和に入り、「企業は社会の公器である」と強調した松下幸之助らを輩出してきた。

結語にかえて欧米、さらに中国・韓国の巨大企業を含め世界中の熱い視線が、我が国長寿企業に注がれている。それは 21 世紀の新しい経営モデルを模索する試みと無縁ではない。アングロサクソン流、とりわけ米国の金融資本主義が破綻（と筆者は考える）し、企業の極大化ではなく、有限な地球資源を有効活用する「身の丈経営」が今こそ求められている。その中で、公益を重視する「社会の公器」アプローチの重要性が一層認識されるようになるだろう。
こうした美点を備えた日本の長寿企業は世界文化遺産に登録する価値が高いと筆者は考える。それは、決して過去の遺物ではなく、むしろ 21 世紀を生き抜く手本として再認識する必要がある。まずは、長寿企業に学び、その歩みと価値観を讃えようではないか。長寿企業を観光資源と認識すれば、新しい経済活性化の柱としての位置づけも可能となる。長寿企業大国として、わが国のもつ価値を再認識し、足元を見つめて着実に前進したい。
主な参考文献後藤俊夫「同族企業こそ経営の主流」『日本経済新聞』2008 年 8 月 29 日（朝刊）。
後藤俊夫『三代、100 年潰れない会社のルール』プレジデント社。2009 年。
後藤俊夫編著『ファミリービジネス：知られざる実力と可能性』白桃書房。
2012 年。
横澤利昌編著『老舗企業の研究―一〇〇年企業に学ぶ革新と創造の連続改訂新版』生産性出版。2012 年。

＜今週担当 渡辺丈樹＞