C S R RE POR T

2020

三菱製鋼株式会社 CSRレポート2020

三菱製鋼とは

社会課題の解決と持続可能な社会への貢献
三菱製鋼グループは、「経営理念」と「三菱製鋼グループ企業行動指針」
に基づき
「CSR
基本方針」
を策定し、
これに即してCSR活動を推進しています。
「事業活動」「コンプライアンス」「情報開示」「社員の尊重」「環境保全」「国際化」の6つの柱からなる「三菱製鋼
グループ企業行動指針」
で、11項目を明文化し、事業を通じた企業価値の向上と、持続可能な健全な社会の実現に向けて取り組むべき姿勢を従業員と共有しています。

CSR

経営理念

1. お客さま第一三菱製鋼グループはお客さまに、常により高い品質と機能をより安く、心のこもったサービスでおとどけします。

2. 新技術の開発

三菱製鋼グループはより高い技術を追求し、グローバルに競争力のあるものづくりに注力します。

3. 人を活かす経営

三菱製鋼グループは多様な人材が活躍できる職場環境をつくり、働きやすく活力に満ちた
明るい企業集団をめざします。

4. 未来への挑戦

三菱製鋼グループはあふれる情熱と創造力をもって、世の中の変化に果敢に挑戦します。

5. 社会への貢献

三菱製鋼グループはコンプライアンス経営を基本とし、環境に配慮した事業活動を通じ、広く社会の発展に貢献します。

CSR基本方針「経営理念」と「三菱製鋼グループ企業行動指針」に基づき、自らの社会的使命を果たすことでより信頼される企業を目指し、お客様・お取引先様・株
主・従業員・地域社会など各ステークホルダーとの対話を通じて、持続可能な社会の実現に貢献します。

CSRレポート2020 目次

三菱製鋼とは三菱製鋼が目指すもの

 会課題の解決と社
P1
持続可能な社会への貢献「素材から製品まで一貫したモノづくりでお客様に付加価値を提供する」
P3

特集：2020中期経営計画
トップメッセージ

 菱製鋼の事業内容と三社会への貢献1

三菱製鋼 CSR レポート 2020

P5

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み
コーポレート・ガバナンス
環境とともに

P7
P9

P 12
P 15

従業員とともに社会とともに

P 17
P 19

会社情報／財務・非財務情報
会社情報
財務・非財務情報

P 21
P 22

三菱製鋼グループ企業行動指針

経営理念

三菱製鋼グループは、経営環境の変化に対応できる企業体質を確立
し、持続的かつグローバルに発展するとともに、社会から信頼される企業を目指すため、「三菱製鋼グループ企業行動指針」を定める。
グループ各社の全ての役員・従業員は本指針を共有し、実行することを自らの責務とする。

三菱
製
グル 鋼
企業 ープ
行
指針 動

事業活動

1. 常により高い品質と機能を持ち、顧客ニーズを満足させる
製品・サービスを提供し、社会の発展に寄与する。

三菱製鋼とは

2. 保有する多様な技術を結集し、ユニークでより高い技術の開発に注力するとともに、収益性の確保に努めながら効率的な経営を目指し企業価値向上に努める。
3. 挑
自ら変わり続ける 戦を是とし失敗を恐れない社風を育み、意志を持つ。
 まざまなステークホルダーとのコミュニケーションを意
4. さ識した経営を基本とし、社会の発展に貢献する。

基本
方

針

コンプ
ライアンス

5. 法 令や社会規範を遵守し、公正で透明・自由な競争並びに適正な取引を行う。

情報開示

三菱製鋼が目指すもの

6. 市 民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは決して関係しない。
7. 企
透明性を確保するとともに、
 業情報を適時適切に開示し、個人情報・顧客情報など、各種情報の保護・管理を徹底する。

 員の人権・人格・個性と多様性を尊重し、社員の尊重 8. 社
差別を行わない。
9. 安全で働きやすい職場環境を確保するとともに、人材育成
を通じて企業活力の維持・向上を図る。

会社情報／財務・非財務情報

▲

▲

P19

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み

11. グ
 ローバルな事業活動においては、国際ルールや現地の法律の遵守はもとより、現地の文化や慣習を尊重しながら経
営を行う。

P17

P15

活動詳細は、
三菱製鋼株式会社ウェブサイト「CSR情報」
をご覧ください。

https://www.mitsubishisteel.co.jp/csr/

編集方針

広い 読者ターゲット層 狭い

会社案内
CSRレポート
ウェブサイト

概略・イメージ

国際化

社会とともにコミュニケーションマップ

掲載内容

10. 地球環境の保全は人類最重要課題の一つと認識し、事業活動のあらゆる面で環境の保全に積極的に取り組む。

従業員とともに▲

P12▲

活動ハイライトコーポレート・
環境とともに
ガバナンス

環境保全

詳細・データ

作成目的

当社のさまざまな活動に対して、
ステークホルダーの皆様により深くご理解いただくためにCSRレポートを作成しています。

対象期間

2019年度（2019年4月1日～2020年3月31日）を対象期間としましたが、一部対象期間外の内容も含まれます。

対象範囲

三菱製鋼株式会社を対象範囲としましたが、一部グループ会社も含まれます。

三菱製鋼グループ及び社会において重要度が高い課題については本重要性とでご報告しています。
また、
詳細な情報について
網羅性に 「CSRレポート2020」
は、
ウェブサイトに掲載していますので併せてご活用ください。
ついて
三菱製鋼 CSR レポート 20202

三菱製鋼とは「素材から製品まで一貫したモノづくりでお客様に付加価値を提供する」
当社グループの歴史は、
1904年（明治37年）に日本最古のばねメーカーとして誕生した東京スプリング製作所から始まりました。以来100年を超える歴史の中で「特殊鋼をつくり加工する」会社として歩んできました。
私たちは次の100年を目指して、
世の中の変化に対応し「素材から製品まで一貫したモノづくりでお客様に付加価値を提供する」
会社へと成長することで社会の発展に貢献してまいります。

事業基盤の確立

1919

製造基盤の整備と三菱造船㈱長崎製鋼所として鋳鍛鋼品の製造を開始。

1917
1904

1937

1949

三菱重工業㈱長崎製鋼所として長崎製鋼所の長崎造船所から独立。 事業を承継。

東京スプリング製作所と東京鋼材製作所を合併し、東京鋼材㈱を設立。

1942

両社合併し、
三菱製鋼㈱
となる。

❶
●東京製作所3

三菱製鋼 CSR レポート 2020

商号を
三菱製鋼㈱
と改称。

商号を三菱鋼材㈱
と改称。

1965

大島製作所及び深川製鋼所を統合し、東京製作所（●
❶）
を設置。

1964

両社合併し、
三菱製鋼㈱となる。

1949

大島製作所・深川製鋼所及び広田製鋼所の事業を承継。

東京スプリング製作所創業。
…旧三菱製鋼株式会社

1952

1953

…旧三菱鋼材株式会社❷●千葉製作所❹●広田製作所❸●三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱❸●❺●三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱寧波菱鋼弾簧有限公司

1904（明治37年）

無ければつくる

紡績機械用の小さなばねの製作から三菱製鋼の115年の歴史は始まりました。
当時の日本は、ばねの材料となる特殊鋼を輸入に依存していたため、第一次世界大戦時下で入手が次第に困難となりました。
そうした中、私たちの先人は「無いならば自分たちで特殊鋼をつくろう」と、特殊鋼の生産をスタート。
「素材から製品まで」つくり上げる精神、失敗を恐れず何事にもチャレンジする精神は、三菱製鋼の事業の原動力です。

千葉製作所
（●
❷）
を
新設し、
東京製作所から
ばね事業部門を移設。

2016

2006

中国に寧波菱鋼弾簧
を設立。
有限公司
（●
❺）

■

PT. MSM INDONESIA
をインドネシアに設立。

■

PT. MSM INDONESIAのジャカルタ支店を設置。

■

メキシコにMSSC MFG MEXICANA, S.A. DE C.V.（●
❽）
を設立。

■ 

2020

2014

「2020中期経営計画」
を策定

■ 

菱鋼鋳造㈱をインドに吸収合併し、
MSM SPRING
広田製作所（●❹） INDIA PVT.
を設置。
LTD.（●
❻）
を設立。

2018

PT. JATIM TAMAN STEEL MFG.（●❾）の株式を追加取得し、連結子会社化。

■ 

会社情報／財務・非財務情報

東京製作所の特殊鋼鋼材事業部門を室蘭市に移転し、
三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱（●❸）に製造を移管。

2005

千葉製作所構内に技術開発センター（●
❼）
を設置。

■

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み1994

持続的に成長する会社へ

三菱製鋼が目指すもの

1993

三菱製鋼とは技術の発展

昭和初期のばね製造作業

ドイツのばねメーカーを
Gebrüder Ahle GmbH & Co. KG（ 10 ）
買収し、100％子会社化。

■(2018年9月 社名をMSSC Ahle GmbH に変更)❻
●MSM SPRING INDIA PVT. LTD.

❼
●技術開発センター❽●MSSC MFG MEXICANA, S.A. DE C.V.

❾
●PT. JATIM TAMAN STEEL MFG.

MSSC Ahle GmbH 10

三菱製鋼 CSR レポート 2020

4

三菱製鋼とは三菱製鋼の事業内容と社会への貢献
当社グループは中長期の持続的成長と企業価値の向上のため、「特殊鋼をつくり加工する」会社から「付加価値を素材から創る」会社へと転換を図ります。素材から製品までの一貫メーカーである当社グループの強みを活かしながら、セグメント間でも連携してシナジーを最大化することで、お客様の多様なニーズに対応するとともに、
さらなるビジネスフィールドの拡大に努めてまいります。
当社グループだからこそできるソリューション、
つまり新たな価値を提供することで、事業を通じた社会・環境課題の解決に貢献してまいります。

特殊鋼鋼材事業
高炉溶銑を主原料とした特殊鋼を生産し、建設機械等過酷な用途
で高い強度特性と耐久性を実現しています。
製

品

特殊鋼鋼材
（炭素鋼、低合金鋼、ばね鋼、非調質鋼、軸受鋼、快削鋼、工具鋼、窒化鋼）

生 産 拠 点 国内）北海道 室蘭市

海外）
インドネシア

主な最終用途 建設機械、自動車、産業機械、工作機械

他

連続鋳造設備

全連続V-H圧延機

ばね事業
国内唯一の素材から製品までの一貫生産を特長とし、精密ばねか
ら超大型ばねまで豊富な品揃えを展開しています。建設機械用太巻ばねでは、世界トップシェアを獲得しています。
製

スタビライザ自動車サスペンション用ばね

巻ばね、
スタビライザ、板ばね、トーションバー、
コイルドウェー
品 ブスプリング、精密ばね、各種ヒンジ製品、精密プレス品、樹脂
成形品、プレス組立品、
自動車・建設機械用補修部品・用品

生 産 拠 点国内）
千葉県 市原市 海外）
カナダ、
米国、
中国、
インド、
フィリ
ピン、
メキシコ、
ドイツ

主な最終用途 自動車、建設機械、情報通信機器

他

板ばね

各種ヒンジ

素形材事業
付加価値を素材から創出する事業分野として、鋳造を中心とした加工技術で幅広い分野に使用される素形材製品を製造しています。
製品

鋳鋼品、精密鋳造品、精密機械加工品、一般鍛造品、特殊合金素材及び同加工品、特殊合金粉末、同微粉末

生 産 拠 点 国内）福島県 会津若松市

海外）
タイ

主な最終用途 自動車、建設機械、産業機械

他

精密鋳造品
（ターボチャージャー用部品） 特殊合金粉末

機器装置事業
基幹産業を支える機械・プラント技術をベースに幅広い製品へ展開しています。
製品

鍛圧機械、一般産業機械、鉄構品、環境機器、磁選機、搬送装
置、計装機器、防振装置

生 産 拠 点 長崎県 長崎市
主な最終用途 産業機械

5三菱製鋼 CSR レポート 2020

他

鍛圧機械（リングローリングミル） 鍛圧機械（鍛造プレス機）

特殊鋼
鋼材事業
44.9%

その他 2.9%
機器装置
事業
8.2%
素形材
事業
7.7%

◆各用途での具体的な取り組み
セグメント別
売上高構成比率2019年度

ばね事業
36.3%

建設機械で ■ ■ ■ ■高い強度特性と耐久性が要求される建設機械の部品に
当社の特殊鋼や建設機械用太巻ばね、耐摩耗鋳鋼品などが使われ、社会インフラの構築に貢献しています。
ロッドヘッド
旋回輪
油圧シリンダー

三菱製鋼とは社会課題への取り組み
耐摩耗
鋳鋼品

構造用鋼を世界に先駆けてLF（炉外精錬）
プロ
セスで製造し、その品質向上に大きな足跡を残しました。
その技術を活かし、溶銑とスクラップを主 原 料として、大 幅な品 質 向 上・省エネル
ギー及び生産性向上に取り組み、地球にやさし

社会課題への取り組み
高性能な製品造りのために、用途に適応した技
術開発と徹底した品質管理を推進し、あらゆるにお応えして、開発段階での設計や解析など、■■■
トラック・乗用車で ■鋳造技術を活かしたターボチャージャー用タービンホ
イールや、
自動車サスペンション用ばねの軽量化の取り組みによって、CO2排出量低減・燃費向上に貢献しています。

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み分野で高い信頼を得ています。
お客様のニーズ

巻ばね

三菱製鋼が目指すもの

い特殊鋼造りを目指しています。

アイドラー
スプロケット

技術的な支援も積極的に行っています。
自動車
部品の軽量化に向けた技術開発を通して、環境負荷低減に貢献しています。

社会課題への取り組み

会社情報／財務・非財務情報

自動車
サスペンション用ばね

精密鋳造品（ターボチャージャー用部品）

日本の代表的鋳鍛鋼メーカーとして近代基幹
産業の心臓部の部品を幅広く製造してきました。当社の高機能特殊合金の鋳・鍛造製品及び粉末製品は、自動車、航空・船舶、エネルギー、エレクトロニクスほか、幅広い分野を支えています。

■
リサイクル場で ■ ■ ■粗大ゴミや自動車、家電廃材などから鉄・非鉄分を回収する磁力選別機は各産業分野で進められているリサイク
ル推進に対応し、社会に貢献しています。

社会課題への取り組み
鍛圧機械や一般産業機械、鉄構品など、大型製品から精密機器まで一貫したシステムで、高品質の製品をご提供しています。エンジニアリン
グとマニュファクチャリングを高度に融合した確かな技術力で、「ものづくり」
を支えています。

磁力選別機

三菱製鋼 CSR レポート 20206

三菱製鋼が目指すもの

特集

2020中期経営計画（2020年度〜2022年度）■ スローガン■ 目指す姿「素材から製品まで一貫したモノづ
グループ総合力の発揮による利益率の向上と収益安定化を図る●

お客様のニーズの半歩先行く製品を開発し、新たな価値として提供する●■ 3大方針❶	海外事業の構造改革〈海外拠点の早期収益力アップが急務〉
インドネシアJATIMと北米MSSCの早期止血・立て直し● ●海外事業・拠点の統廃合の実施❷ 製品力のさらなる強化〈顧客ニーズの半歩先を行く製品〉●

お 客様の声をスピーディに汲み上げ、製品に反映する総合力の強化●

メ
 リハリをつけた技術開発項目見直しによる開発スピードアップ❸ 素材から一貫生産ビジネスモデルの拡大●●

 菱製鋼室蘭特殊鋼
三（MSR）の鋼材を用いた軽量化ばねやJATIM材を用いた板ばねの一貫生産ビジネスモデルを建機ばね・スタビライザ等に展開し当社の素材から一貫生産の強みを発揮する
 品的な製品ラインナップに留まっていた素形材製品を、その上下流含めた一貫単生産ビジネスモデルとして強化する（億円）■ 数値目標2015年度実績

2019年度実績

2022年度目標

1,065

1,171

1,500

営業利益

43

4

70

経常利益

33

△2

63

ROE（注）

4.2%△27.7%

8%以上

営業利益率

3.9%

0.4%

4.7%

売上高

（注）ROE＝当期純利益／自己資本（期首期末平均）※2022年度の数値目標には新型コロナウイルス感染拡大による影響を織り込んでおりません。世界経済への影響が長引き、事業環境の回復が見られない場合には、数値目標を見直す可能性がありますが、更なる合理化策を検討いたします。

7

三菱製鋼 CSR レポート 2020

中期経営計画の詳細については、
当社ウェブサイトをご覧ください。

https://www.mitsubishisteel.co.jp/ir/mid-plan/

くりでお客様に付加価値を提供する」■ 2020中期経営計画の骨子

自動車の電動化対応JATIM立て直し後の戦略● 
新規事業創出
●成長戦略
事業再生改革●●● 品力強化製
素材から一貫生産
ビジネス拡大

変化へ

の適応
収益向

三菱製鋼が目指すもの

赤字海外事業の構造改革● 

三菱製鋼とは

持続的成長

10年後を見据えた3ヶ年計画

上

種まき
半歩先

お客様の声

2021～2022年度

2023～2030年度

2020中期経営計画

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み

2020年度の技術

次期経営計画以降■ 11の施策
施策

具体的取り組み❷● ばね事業拠点の生産能力の再編成● 北米MSSCは米国からカナダ・メキシコへの生産集約、
フィリピン2工場を将来の❸● モノづくり力向上❹● 製品開発力の向上

リスクやインセンティブを見極めて最適化● 日本のモノづくり力の強化と海外への移植● 受注段階から経営層と情報を共有● マーケティング力を強化● マザー工場の機能強化● 顧客ニーズに合った製品をタイムリーに開発● 経営層との開発戦略の逐次共有

関連部門
ばね

鋼材

ばね
ばね

鋼材

素形材

技術開発センター
営業❺● MSRのコスト競争力強化● 製造コスト低減に資する戦略投資の実施❻● 鋼材生産拠点の2本柱化● アセアン唯一の日系特殊鋼メーカーであるJATIMの品質改善とコスト低減による❼● 素形材一貫モデル構築● 千葉マザー工場完成により材料開発から製品量産を加速

素形材❽● 環境関連事業の取り組み● 再生エネルギー関連機器装置、磁選機、軽量化ばね、ターボチャージャー部品等のばね 機器装置
素形材❾● 調達の構造改革● 室蘭コンビナート内協業深化による生産効率の向上

アセアン拡販の強化

事業を拡大● 本社資材部に調達戦略・新規調達先開拓等の機能を集約● 自前主義に頼らず、商社等の外部組織を活用した調達構造への転換

会社情報／財務・非財務情報❶● ばねと鋼材のシナジーの追求● JATIM材を用いた板ばね一貫生産ビジネスモデルの強化と他製品への横展開

鋼材
鋼材

コーポレート

事業リスク見える化● 投融資委員会や受注審査機能の強化● 事業リスクの予兆を高度化し事業部を支援

コーポレート

財務体質の回復● 収益力回復までの間の設備投資抑制● 全社的なコスト削減の継続

コーポレート

この中期経営計画の初年度となる2020年度はコロナウイルスの影響により厳しいスタートになっていますが、
これら主要施策についてはぶれずに推進し、社員一同、計画の達成に向けて一丸となって取り組んでまいります。

三菱製鋼 CSR レポート 20208

三菱製鋼が目指すもの

トップメッセージ

10年後のあるべき姿を見据え、新たな3ヶ年
中期経営計画を始動。
取締役社長

インドネシア特殊鋼鋼材子会社と北米ばね子会社の再建に注力。
海外におけるものづくりの見直しを行いました。
2019年度を振り返ると、自動車業界は、消費増税や米コロナ禍以前の水準に戻るには時間がかかると見ています。

中貿易摩擦の長期化による影響を受け、国内・海外ともに2019年度は、
インドネシアの特殊鋼鋼材子会社 JATIM

新車販売が減少し、建設機械業界は、下期に台風被害によと北米のばね子会社MSSCの再建に注力しました。
量産段る建設機械メーカーの生産減が生じ、輸出も東南アジアを階でトラブルが多発し、採算悪化を招いていた JATIMは、中心に需要が伸び悩むなど、低調に推移しました。
また産

対象鋼種を絞り込みつつ、製造技術の向上を図ったことで

業機械・工作機械業界も、内需・外需が大きく減少した1年

大幅なコスト改善を遂げ、黒字化が見込める体質となりまとなりました。
そして年明けからは、新型コロナウイルスのした。
一方MSSCは、
新規製品の立ち上げにおけるトラブル

世界的な感染拡大が各業界の市場環境および生産・販売と数年前の失注によって米国工場の稼働率が低迷し、赤字活動に多大な影響を及ぼし、現在も先行き不透明な状況を脱却できておらず、同工場の巻きばね生産をカナダ工場が続いています。

に、スタビライザ生産をカナダ・メキシコ両工場に移管するこうした経営環境のもと2019年度の売上高は、前年度ことで、固定費削減と稼働率を向上させ黒字化を図ります。

比122億円減の1,171億円にとどまりました。営業利益は、

国内鋼材事業である三菱製鋼室蘭特殊鋼
（MSR）
は、
日

特殊鋼鋼材事業における建設機械需要の低迷とばね事業

本製鉄室蘭製鉄所がある室蘭コンビナート内で溶銑の供における海外子会社の販売減による影響が大きく、同6億給を受け、受委託製造を行っています。今年7月から行わ円減の4億円となりました。親会社株主に帰属する当期純れている高炉の改修により、今後は室蘭コンビナート全体

損失は、海外子会社における減損損失を計上したことかの生産性の大幅な改善が期待されています。
2020年度はら、140億円の損失となりました。

改修実施とコロナ禍の影響が大きいものの、
コストダウン

2020年度上期の業績はコロナ禍による需要減の影響を受けており、下期は徐々に需要の回復が見込まれるものの、

9

三菱製鋼 CSR レポート 2020に向けた戦略投資や老朽化更新、環境関連投資を進めながら実力を蓄えていく考えです。

主要顧客である自動車業界の新たな潮流を確実に捉え、対応することで中長期の成長につなげていきます。
当社グループの主要顧客業界の一つである自動車産業

これまで当社グループは、先に述べました通りインドネ

は 今、「 CASE＝Connected/Autonomous/Shared

シアの JATIMにおける量産化段階のトラブルや、
MSSCの& Services/Electric」
をキーワードとする技術革新が進米国工場における新規製品立ち上げ時のトラブルなど、肝展し、100年に一度と言われる大転換期を迎えています。

心のものづくりで課題が顕在化し、損益に影響を与えることとなりましたが、これらの問題はすでに解決しており、こについて「EVプロジェクトチーム」を発足し、対応を進めての先同じような問題の発生を未然に防ぐべく、国内拠点のいます。車体構造がシンプルなEVは、使用される部品数がマザー機能を強化しました。海外拠点での駐在経験を持減少し、より自由度の高い設計が可能となります。そのたつ技術者を集約し、そこで量産技術を確立した後に海外拠め、サスペンション機構にも新たなアプローチが求められ、点で展開していく仕組みに切り替えました。
同時に私たちは、自社で生産した素材を製品にする当たモーターには、磁性材料技術の適用が見込まれ、これを社グループならではの一貫生産モデルをさらに推進し、視野に入れた高機能粉末の開発を進めています。

シナジーを発揮していきます。現在、JATIMが生産した平鋼を板ばねにし、MSR製の素材を軽量化ばねに製品化す

か、先行きは見えにくいものの「CASE」の流れやヒトの移るなど自社素材を製品にする一貫生産モデルを、建設機

動からモノの移動へのシフトなどから、商用車の市場は安械用ばねやスタビライザなどにも展開していく方針です。

定もしくは伸長していくと見ています。そうした展望のも

自社素材を使うことでコスト管理の範囲を拡大しながら、と、事業部間シナジーを発揮できる製品として、商用車用

トータルに品質を追求し、競争力の強化を図ってまいりの板ばね事業を強化し、伸ばしていく考えです。

ます。

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み

今後、
コロナ禍がどのように産業構造を変化させていく

三菱製鋼が目指すもの

異種材料によるばねのニーズが拡大すると見ています。
ま三菱製鋼とは

私たちはこの新たな潮流を捉えるべく、
特に「E（Electric）」

当社グループは、
2016年度～2020年度までの5ヶ年にらに製品力の強化や素材からの一貫生産ビジネスの拡大

わたる「2016中期経営計画」のもと、「特殊鋼をつくり加工を通じて持続的な成長を目指すことを骨子としています。

する」会社から「付加価値を素材から創る」会社への転換

数 値目標 は、2 0 2 2年 度 の 連 結 業 績 における「売上高に向けた取り組みを進めてきました。
しかし、米中貿易摩1,500億円」「営業利益70億円」「ROE 8％以上」と定めま擦に端を発した保護貿易主義の台頭等により、
主要顧客で

した。

ある自動車メーカーにおいてグローバル化の流れが後退「2020中期経営計画」では、重点テーマとして「海外工するなど、事業環境が急激に変化する中で抜本的解決が場の構造改革」「製品開発力の向上」「マザー工場機能の明遅れ、計画の進捗が当初の想定から大きく乖離する状況と確化」「調達の構造改革」に注力し、以下の取り組みを進めなりました。

ていきます。

そのため同計画については、2019年度をもって1年前「海外工場の構造改革」では、JATIMおよびMSSC米国

倒しで終了し、
このたび新たに2020年度～2022年度ま

工場の止血には目途が立ちました。ばね事業は、前中期経での3年間を期間とする「2020中期経営計画」を策定・始営計画で進めてきたグローバルサプライヤー化を見直す

動しました。本計画は、スローガンを「素材から製品までべく、欧州で買収したMSSC Ahleへの投資を凍結し、北米一貫したモノづくりでお客様に付加価値を提供する」と3拠点を2拠点に集約します。フィリピン子会社のMSMし、10年後を見据えた長期展望のファーストステージとCEBUは、2工場の最適化を検討しています。

位置付け、初年度では赤字海外事業の再生を推進し、さ「製品開発力の向上」では、競合他社と比較して魅力あ

三菱製鋼 CSR レポート 2020

会社情報／財務・非財務情報「2020中期経営計画」
を策定・始動。
製造力を高め、「素材から一貫生産ビジネスモデル」の拡大を図ります。

10三菱製鋼が目指すもの

トップメッセージる製品機能の提案が遅れた反省を踏まえ、生産部門と営有し、商社など社外の調達力も活用しながら、調達の安定

業部門の連携を改善すべく、営業戦略室を新設しました。

化および在庫の適正化を図ります。

客先のニーズを事業部・営業本部・技術開発センターとで当社グループは「2020中期経営計画」の3年間を通じ共有し、ニーズの把握から開発・製品化・販売までのサイクて、海外事業を早期に立て直し、製品力をさらに強化しつつルを速める体制を整えました。

「素材から一貫生産ビジネスモデル」の拡大を目指します。

「マザー工場機能の明確化」
では、国内で量産技術の確そしてグループ総合力の発揮により、利益率の向上と収益立と導入設備の検証を行うとともに、受注段階から経営層の安定化を果たしながら、お客様のニーズの半歩先を行くと情報を共有し、海外工場で起こり得る問題を未然に防ぐ製品を開発し、新たな価値として提供できる企業を実現し体制を敷きました。商用車用板ばねの生産については、千てまいります。

葉製作所に試作開発ラインの導入を予定しており、アフ

今後、コロナ禍の影響によって、回復しつつある経済活

ターマーケット向け小ロット品の生産機能も備える予定で動の後退や、市場環境が大きく変化することも懸念され、す。素形材事業では、粉末製品の試作設備などハード面の主力製品の需要規模が想定より２割縮減する可能性も考整備が進み、国内工場のマザー機能強化を目的とする設慮し、需要減の中で損益分岐点を引き下げるための施策も備投資はほぼ完了しました。
また、
タイで量産しているター

検討しています。

ボチャージャー用タービンホイールやベーンノズルの素材

新型コロナウイルス感染防止対策については、
リスク管を自社開発するためにVIM（真空誘導溶解炉）を導入し、理強化の一環として新設した「リスク管理室」がグループ稼働開始を予定しています。

全体の状況を集中管理し、的確な経営判断のもと迅速に「調達の構造改革」
では、本社資材部が国内外の工場全対応する体制を確保しています。

体の調達戦略や調達にかかわるリスク情報を経営層と共SDGsを一つのツールとして活用しながら、当社グループが果たすべき社会価値づくりに取り組んでいきます。
私たちは、社会課題解決への取り組みを企業が果たす

会価値づくりに取り組んでいく所存です。

べき重要な責務の一つと認識しています。
これまで当社グ

ステークホルダーの皆様におかれましては、
引き続き当

ループは、
ESG
（環境・社会・ガバナンス）経営の観点から、

社グループ事業の発展にご期待いただき、ご支援を賜りま

環境負荷物質の低減を主とする環境保全活動や社会貢献

すようお願い申し上げます。

活動に注力し、また付加価値の高い製品づくりによって産業界の発展に寄与しつつ、自らの企業価値を高めるべく■ 重要課題の整理

コーポレート・ガバナンスの拡充に努めてきました。
これに高新事業の創出(EV化・CASEへの対応)・
新製品の開発● 環境にやさしい生産
リサイクル、(CO2排出削減、再生エネルギー利用等)● 環境にやさしい製品(軽量化への対応等)● 自然災害リスク(BCP対策)● ガバナンス・コンプライアンス● 法規制への迅速な対応●

加えて今後は、自動車業界の「CASE」化に見られる新たなに貢献してまいります。
当社では2018年度には、
SDGs（ 国連による2030年に向けた持続可能な開発目標）
に対して、当社グループがどのように貢献できるかを検討するための「SDGsワーキンググループ」を発足しました。
そして2019年度には「社内における重要度」と「社外から当社グループへの期待度」
を軸としてテーマを洗い出し、
役員・経営幹部メンバーへのヒアリ
ングをもとに、右図に示す通り当社における重要課題を整理しました。
2020年度からは、
この重要課題にもとづき、SDGsを一つのツールとして活用しながら、果たすべき社

11

三菱製鋼 CSR レポート 2020

社外から当社グループへの期待度

社会ニーズへの対応を通じて、豊かな未来づくりに積極的

資源(原料リスク、
価格リスク)● 人権の尊重● 地域交流●他素材・新素材への変換対応
産学連携● 従業員の健康と安全衛生(ワークライフバランス制度の確立、働き方の多様化)●●

社内における重要度

高持続可能な未来へ向けた三菱製鋼の取り組み

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス（企業統治）
当社グループは、
いかなる経営環境の変化にも対応できる企業体質の確立を重要課題と認識し、競争力のある事業の育成を通じて、
持続的かつグローバルに発展することを経営の基本方針としております。
このためには、
コーポレート・ガバナンスを充実させて迅速かつ合理的に経営の意思決定をし、チェック機能を確保することが重要と認識しています。

コーポレート・ガバナンス体制
案件を評価することによりリスク管理体制の強化を図っ

方針」を策定し、それに伴い取締役会規則を見直しましています。

た。より実効的なコーポレート・ガバナンス追求のため「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針」は当社

取締役会の下部機関であるガバナンス委員会において独

ウェブサイトに掲載しています。

三菱製鋼とは2015年度に「コーポレート・ガバナンスに関する基本

立社外取締役間の情報交換と認識共有等を実施することで、取締役会の監督機能を強化しています。

https://www.mitsubishisteel.co.jp/
ir/governance-policy/

等から独立した会議体として、客観的かつ中立な視点で
株

主

総

会

選任・解任

選任・解任
監査

監督

【取締役会】

監査室

会社情報／財務・非財務情報

監査

付議・報告

監査

リスク管理委員会

決定

決定

承認・否認

付議・報告

監査

付議

付議・報告

会計監査人

情報提供

経営会議

投融資委員会

監査（社外取締役2名）（取締役社長の意思決定のための協議機関）
承認・否認・意見

監査役（監査役3名 うち社外監査役2名）【監査役会】
ガバナンス委員会

内部監査

選任・解任

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み

取締役（取締役9名 うち社外取締役2名）

代表取締役

三菱製鋼が目指すもの

コーポレート・ガバナンスに関する基本方針

また、2016年度に投融資委員会を設置し、事業部門

決定

事 業 部 門 及 び 企 画・営 業・管 理・技 術 開 発 部 門 、子 会 社 等

内部統制システム「三菱製鋼グループ行動規範」
制定「内部統制に関する基本方針」について毎年見直しを「経営理念」及び「三菱製鋼グループ企業行動指針」

行い、取締役会で決議するとともに、その運用状況を事をより具体化しコンプライアンス意識を向上させるため

業報告において開示しています。2019年度は、コンプ

2019年９月に「三菱製鋼グループ行動規範」を制定しまライアンス基本規則に基づきコンプライアンス責任者をした。また従業員の理解度調査を実施し今後もさらなる設置し、当社グループ全体のコンプライアンス推進体制

浸透及び理解度の向上を図るため、社内教育の実施及びの整備等について基本方針に新たに追加しています。今

理解度調査を継続してまいります。

後もコンプライアンス経営を推進するとともに、内部管理体制の強化に努めてまいります。

三菱製鋼 CSR レポート 202012

持続可能な未来へ向けた三菱製鋼の取り組み

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス
当社グループは、「三菱製鋼グループ企業行動指針」に示すとおり、法令・社会規範を遵守した企業活動を行っています。

コンプライアンスの取り組み
コンプライアンス教育
当社グループでは、コンプライアンス教育の充実に取本規則」の運用を充実・改善しております。コンプライア
ンスに関するルールの明文化や体制を整備し、当社グループ全体のガバナンスを強化しています。

り組んでいます。研修では、実際に起きた具体的な事例

当社を取り上げ、階層に応じた教材を使用し、必要に応じてディスカッションを組み込む等、コンプライアンス問題を身近に感じてもらえるような工夫をしています。
2019年度は、国内管理職向けハラスメント研修・品質
コンプライアンス研修と国内外子会社責任者・営業管理職

内部通報
窓口

社外
窓口

報告

コンプライアンス
統括責任者
監査室
連携 （リスク管理室
担当取締役）

報告

監視・
指導・
助言

向けカルテル防止対策研修を実施しました。今後もコンプライアンス意識が一層向上し、役員はもとより当社グルー

コンプライアンス体制の監督強化を目的に、コンプライ

連携

リスク

報告・ 管理室
協力

当社役員及び従業員

プ従業員全体に浸透するよう継続して実施していきます。
コンプライアンス体制の運用状況レビュー

取締役会

情報交換

国内外子会社（コンプライアンス
責任者）

内部通報

アンス体制の運用状況に関する議題を取締役会に付議す

内部通報制度ることとしています（1回／年）。

当社グループの従業員が業務において、法令違反や不2019年度に実施したレビューの結果では、当社のコン

正行為、または問題がありそうだと気付き、何らかの理由

プライアンス体制は全般として適切に運用されていることで職場内では相談しにくい場合に、職場以外の社内と社が確認されました。今後も定期的にレビューを行うことで、外の窓口で報告・相談を受け付ける仕組みです。通報方

コンプライアンス体制の有効かつ適切な運用を確保し、法として、電話・メール・FAX・郵便・書面・面談のいコンプライアンス経営を実現してまいります。

ずれも可能とし、匿名での通報も受け付けています。また、
海外子会社に内部通報制度を導入する方針としており、コンプライアンス基本規則の運用の充実

これまでタイ・中国・フィリピンの子会社に導入いたしま

当社グループに共通して適用する「コンプライアンス基した。その他の拠点についても順次導入してまいります。

株主・投資家とのコミュニケーション
第96期の定時株主総会では新型コロナウイルス感染回避のため、株主の皆さまへ当日の来場自粛をお願いしたこともあり、
定時株主総会の映像を当社ウェブサイトに３ヶ月間掲載し御覧いただけるようにしました。
当社ウェブサイトには、
パンフレット等の静止画では伝わりづらい各事業の製品やものづく
りをより理解いただくため制作した「三菱製鋼グループ会社紹介ビデオ」を掲載しています。
また、株主・投資家の皆様との双方向のコミュニケーションのため、株主・投資家の皆様

株主総会の動画をウェブサイトに掲載

からいただいたご意見は速やかに経営トップをはじめとする経営陣へフィードバックを行っています。今後もすべてのステー
クホルダーの皆様から正しい理解と信頼を得るために情報開示を積極的に行い、さらなる対話機会の創出と公平かつ適時適切な情報開示の充実に努めてまいります。

三菱製鋼グループ 会社紹介ビデオ

https://www.mitsubishisteel.co.jp/video/
13

三菱製鋼 CSR レポート 2020

リスクマネジメント
当社グループは、持続的な成長を通じて社会的責任を果たすにあたり、損失の最小化と利益の最大化を図るため、リスクの適切な把握及び管理を行っています。

情報セキュリティ対策

当社グループでは、事業損失の危険を伴う可能性のあ

当社グループは、当社経営理念及び三菱製鋼グルーる問題について、中立的立場から事業計画及びリスクをプ企業行動指針に基づき情報セキュリティ基本方針及び精査し経営判断に資するため、事業企画部を主体とした同規程を制定し、情報セキュリティ管理体制を構築して投融資委員会を設けております。

おります。
具体的な対策としては、外部からの不正アクセスやマンスなどの管理面でのリスクを適切に管理する体制の構

ルウェア感染の対策に加え、PCの操作ログ管理やデータ築を推進する目的で2018年度からリスク管理プロジェ

書出し禁止などの内部不正対策を講じており、漏洩、破クトを立ち上げ、各部署のリスク調査及びリスク評価を壊、改ざんなどから情報資産を保護しております。さら行い、当社グループにおける重大リスクの選定を行いまに、情報セキュリティ委員会を設置し、これら情報セキュした。これら重大リスクの対策を、関係部署により組織

リティ対策の承認・推進を行うとともに、重大インシデン

された分科会のもとで立案・実施しています。

トへの対応を行っております。また、当社グループの従業員に対し情報セキュリティ教育・訓練を継続的に実施

2019年7月にリスク管理委員会を設置するとともに、リし、内部監査によりチェックを行うことで情報セキュリ

スク管理規程を制定しています。

ティの重要性に対する全社的な意識レベルの向上に努め

なお、体制のさらなる強化を図るため2020年4月に新設したリスク管理室にリスク管理プロジェクトの機能

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み

さらにリスク管理体制のさらなる推進・強化のため、三菱製鋼が目指すもの

また、国内・海外各拠点のガバナンスやコンプライア

三菱製鋼とはリスク管理体制の構築ております。
情報セキュリティ基本方針詳細

https://www.mitsubishisteel.co.jp/
csr/governance/security.html

を移行し、運営しております。
■ リスク管理体制

CRO（最高リスク管理責任者）
からのメッセージ

代表取締役
経営会議
承認・否認・
意見

報告・付議

投融資委員会

当社では、ここ数年でリスク管決定

リスク対応所管組織
付議

決定（所管部署・分科会・ワーキンググループ・
プロジェクト等）

付議・報告

理の組織や規程の強化を図って

承認・否認

リスク管理委員会
付議・報告

会社情報／財務・非財務情報

取締役会

リスク管理
事務局

（リスク管理室）

まいりました。
今後は、BCPの実地訓練の実施や、規程が遵守されているかの監査の強化等を通じ、より実効性を高めることに注力していきたいと考えております。

常務取締役

永田 裕之

決定

本社各部門・各事業所・子会社

三菱製鋼 CSR レポート 202014

持続可能な未来へ向けた三菱製鋼の取り組み

環境とともに

環境マネジメント
環境マネジメントシステムを構築・運用することにより、積極的な環境保全活動を進めています。

三菱製鋼グループ環境方針
ISO14001が、2004年版から2015年版に改定され、当社グループ環境方針を見直しました。

基本理念
私たちは地球環境の保全が人類共通の最重要課題のひとつであることを認識し、事業活動のあらゆる面で環境の保全に積極的に取り組みます。

行動指針
1. ものづくりを通して持続可能な社会に貢献する組織として、製品の開発・設計の段階から製造工程を含むあらゆる事業活動で環境に配慮します。
2. 環境方針に基づいて、
環境目的・環境目標を設定し、定期的に見直します。
3. 事業活動のすべての領域で、汚染の予防や、持続可能な資源の利用、及び気候変動の緩和等、環境保護の活動に取り組みます。
4. 環境に関する法律や規制及び当社が同意するその他の要求事項を守ります。
5. 環境活動において、そのパフォーマンスを改善するため、PDCAサイクルを回すことにより、環境マネジメント
システムの継続的改善に努めます。
6. 環境教育、
グループ内広報活動を通じて、グループ内で働くすべての人に環境方針を周知し、
ステークホル
ダーにも開示します。
2016年3月15日改訂

環境マネジメント組織
全社的組織を構築し、
地球環境委員会を中心として、環境保全活動に取り組んでいます。
■ 三菱製鋼グループ環境組織図

地球環境委員会

三菱製鋼（株）社長
総括環境管理責任者
総合委員（経営会議メンバー）

本社

15

千葉製作所

地球環境事務局

広田製作所

三菱製鋼室蘭特殊鋼（株）

部門環境管理責任者

部門環境管理責任者

部門環境管理責任者

室蘭製作所 部門環境管理責任者

本社
環境委員会

千葉製作所
環境委員会

広田製作所
環境委員会

三菱製鋼室蘭特殊鋼（株）
環境委員会

三菱製鋼 CSR レポート 2020

環境負荷低減への取り組み
各事業所でCO2排出量削減や廃棄物削減の取り組みを実施しています。

キュービクル（受電設備）の更新：
広田製作所

圧延工場電気室の空調用冷却水ポンプの回転数制御による省エネ：
三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱特高変電所の500kVAキュービクルの更新を実施しました。

却水系統を見直し、設備の省エネを実施しました。

上し、電気量で50千kwh／年、CO2換算で約26t／年の削減効果が得られました。
また、更新前の変圧器は低濃度PCBが含まれている変圧器であったので、今回の更新により、PCB廃棄物の適正

三菱製鋼とは50年前の変圧器を更新したことで、変圧器の効率が向圧延工場の電気室に設置されている水冷式空調機の冷冷却水流量をバルブで調整していた状態から、送水ポン
プの回転数制御での調整へ変更することで、送水ポンプ電力で3.4千kwh／月、CO2換算で約20t／年の削減効果が得られました。

処分を進めることができました。

三菱製鋼が目指すもの

今後も製作所のエネルギー効率化を図ってまいります。
冷却水
（戻り）

冷却塔

圧延工場
電気室
空調機
冷却水
（送水）

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み

バルブ 半開
冷却水

揚水
ポンプ

水槽

全開
送水ポンプ
50Hz
（15.0kW 運転）“30％の省エネ効果”
40Hz（10.3kW 運転）

設備概略図．
圧延工場 電気室空調機 冷却水系統

工場内照明に使用している水銀灯をLED照明へ順次交■ 電力削減効果■省エネ効果
■使用電力●対策前電力換を行っております。
2019年度は特殊合金粉末工場の約1/4の範囲のLED／年削減することができました。省電力の推進と共に、水銀による環境汚染防止にも寄与する取り組みとなります。

省エネ対策
運用開始(1月～)

12.0
設備電力
（千kWH／月）

化が完了し、照明電力を54千kwh／年、CO2換算で約28t

会社情報／財務・非財務情報

工場照明LED化の推進：広田製作所

10.0

3.2

8.0
6.0

11.2

10.8

11.2

3.5

約30％の
電力省エネ
効果

10.8

4.0

6.9

7.7

2.0
0.0

2019年
10月 11月

12月

2020年
1月

2月

3月

環境データ
（環境保全コスト、
マテリアルフロー、
PRTR・
大気・水質）
は以下のウェブサイトに掲載しています

https://
www.mitsubishisteel.co.jp/csr/
environment/#anc05

三菱製鋼 CSR レポート 202016

持続可能な未来へ向けた三菱製鋼の取り組み

従業員とともに

安全で快適な職場づくりのために
当社グループは、「安全は全てに優先する」という考えのもと、安全で健康的に働ける、快適な職場環境づくりを推進しています。

安全で快適な職場づくり

管理レベルの向上や情報及び問題認識の共有化などを

安全啓発活動図っています。

2017年2月12日に発生した室蘭での重大災害日を「安全再出発の日」と定め、このような重大災害を二度と繰

交通災害防止り返さないという強い意志と決意を持つとともに、重大災

交通災害撲滅を目指し、「人の安全」及び「車の安全」

害を風化させないために、グループ会社を含め国内外全について下記内容を励行し、交通災害KYTの実施により拠点において、毎年同日に社長メッセージの発信及び「安危険感受性を向上させ、交通災害予防を図っています。

全第一」を誓い安全黙祷を実施しています。

人の安全 → 運 行前アルコール及び血圧のチェック、長時間運転時の休憩時間の設定、運行時の携帯電話使用禁止、余裕のある運行計画、車間距離の確保 行前点検の徹底、定期的な空気圧チェック
車の安全 → 運
安全教育
三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱では、法改正により完全施行日
2022年1月2日から実施される墜落制止用器具使用に関して、安全衛生特別教育が必須となることから、フルハー
ネス型を用いて、社内安全衛生教育を実施しています。

安全黙祷■ 災害度数率■災害件数

度数率 ●全産業 ●鉄鋼業 ●当社

10

2.5

件数
（件）

8
7

1.61

1.63

1.66

1.83

6

1.16

5
4

0.83

3
2

2015

2.0

1.31

1.5

1.0

0.83
0.89

0.67

1
0

0.69

1.80

度数率
（率）

9

0.52
0.28

0.26

2016

2017

2018

安全教育の様子
0.5

0.02019 （年）※	休業災害度数率：100万時間あたりの休業災害件数
三菱製鋼(株)、三菱製鋼室蘭特殊鋼(株)、三菱長崎機工(株)の合計でデータを算出しています。

働きやすい企業風土
ニューノーマル時代の働き方への対応
東京オリンピック・パラリンピック開催による交通混雑緩和対策として、本社の育児・介護等の理由がある対象

安全担当者会議者向けに在宅勤務トライアルを実施しました。その後、グループ会社を含む国内拠点の安全担当者による会議

新型コロナウイルス感染拡大によって対象者の範囲を拡を継続的に開催しており、安全に関する意見を交わし、大し、在宅勤務を継続的に実施しています。ICT環境及び運用ルールについて事前の準備を進めていたため、比17

三菱製鋼 CSR レポート 2020

較的円滑に在宅勤務への移行が可能となりました。
また、国内外の働く場所を問わず多様な働き方を支え

人材教育
海外研修
グローバルに活躍できる人材を一人でも多く輩出する入しました。ガイドライン（使用ルールや活用推奨等）をため、2008年から海外研修制度を導入しております。2

作成し、新しいツールを用いた働き方の検討、提案、定年間の派遣期間で、語学能力向上に努めながら業務実習

着化に取り組んでいます。

に取り組み、その国特有の制度・文化に理解を深め、異今後もニューノーマル時代の働き方として、引き続き制
度や環境整備を進めていきます。

三菱製鋼とはるコミュニケーションツールとしてMicrosoft Teamsを導なる価値観を尊重できる柔軟性を身に付けていきます。
新型コロナウイルスの影響で一部継続が困難となって三菱製鋼が目指すもの

おりますが、新たな育成方法が検討されています。
育児休業制度 利用促進
多様な働き方を支援するため育児休業期間の延長や短グローバルマネジメント研修
グローバルに活躍することが期待される人材を対象に、利用者には育児休業制度や手続き、スケジュールについグローバルマネジメント研修を実施しました。海外経験てまとめた資料を配布、不安を軽減し各種制度が利用し豊富な講師を招き、グローバルで活躍するために求めらやすいようにしています。

れるマインドやマネジメントスキルを学びました。今後も持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み

時間勤務対象者拡大等の制度面を充実させました。また、継続して実施していきます。

■ 育児休業規程

最長で子が3歳になった年度の年度末まで、繰り下げ可

育児休業を希望しない
場合の取り扱い

子が3歳まで、申出により時間外労働免除等の措置子の看護休暇子が小学校3年生まで、1人の場合5日／年、2人以上の場合10日／年を限度

所定労働時間の短縮

子が小学校3年生まで、所定労働時間を6時間／日（時間帯は都度調整）

時間外労働の免除

子が3歳まで、時間外労働を免除

時間外労働の制限

子が小学校就学前まで、24時間／月、150時間／年を限度

育児のための深夜業の制限

子が小学校就学前まで、原則深夜労働を免除

新入社員育成に関する取り組み
2020年は新型コロナウイルス感染予防のため、新入社
員導入研修は6月から開始しました。4月・5月の自宅待機期間中にＥラーニング受講と、同時期に導入された

会社情報／財務・非財務情報

休業期間

Web会議ツール(Microsoft Teams)を用いてグループ
ワークによるプレゼンテーション作成を進め、人事担当
役員、採用・教育担当が参加する中、成果発表を行いました。この時期に形成された一連の教育スタイルが、ア
フターコロナの研修体系構築のヒントになることが期待されます。
配属後は、エルダー社員制度により、教育及び相談相

ハラスメント対策
ハラスメント対策が法制化、強化されています。さまざ手として新入社員1名に対し、教育担当の先輩社員1名を任命して早期育成を図っています。

まなハラスメントを防止するため、ハラスメント規程の改訂、社内誌への掲載や項目ポイントをまとめたニュースレターの発信など啓発活動をしています。また、管理職や事務所スタッフを対象とした研修等により理解促進に努めています。

三菱製鋼 CSR レポート 202018

持続可能な未来へ向けた三菱製鋼の取り組み

社会とともにお取引先様とともに
当社では、お取引先様をはじめとするステークホルダーの皆様から信頼され、選ばれる企業であるため、調達活動においても企業の社会的責任を果たします。

三菱製鋼グループ資材基本方針
当社は、次の3つの基本方針に基づき、資材調達活動を推進します。
1．公正・公平な取引
当社はすべての取引に公正・公平な機会を提供します。
お取引先様の選定にあたっては、品質、原価、技術、納期など総合的かつ公正に評価した上で、誠実に選定を行います。
2．お取引先様とのパートナーシップ構築
当社は信頼と協力のもとに、共存共栄しあえる真のパートナーシップの実現を目指します。
3．お取引先様の機密情報・知的財産・資産等の適正管理
当社は資材調達活動を実行するにあたり、お取引先様の機密情報・知的財産・資産等を適正に管理し、保護します。

お取引先様との公正な取引
当社では、調達取引に関連の深い下請法の遵守を目的

CSR調達の推進
当社では、次の4つのCSR調達を推進しており、お取引先様にもご理解とご協力をお願いしています。
1．法令・社会規範の遵守
企業倫理を守り、各国の法律・法令を遵守した企業活動を行います。
2．地球環境への配慮
環境負荷の少ないグリーン調達の推進と、有害化学物質の管理を徹底します。
3．人権・労働安全衛生への配慮
基本的人権を尊重するとともに、あらゆる差別・児童労働並びに強制労働を禁止します。
また、労働環境の整備、安全衛生への配慮を行います。
4．製品安全・QCDの確保
製品価値の維持・向上のため、安全とQCD（品質・価格・納期）を確保した資材調達活動を推進します。

CSRアンケートの実施とし、三菱製鋼グループの下請法内部相互監査を実施

当社は事業活動に関わるお取引先様を含めたサプライ

し、遵守状況を確認しています。また、毎年社内関係者

チェーン全体でCSRに取り組む、CSR調達を推進していへの下請法教育を開催し、身近で違反しやすい法であるます。当社の調達方針をご理解いただくため、お取引先下請法違反の予防を図っています。

様にCSR調達に関するアンケートにご協力いただき、お取引先様のCSR活動の推進にご理解とご協力をお願いしています。

紛争鉱物に関する基本方針
お取引先様をはじめとするさまざまなステークホルダーの皆様と連携し、より責任ある鉱物調達に向けた取り組みを推進します。
紛争鉱物とは、コンゴ民主共和国及びその周辺9ヵ国で採掘されるスズ・タンタル・タングステン・金の4鉱物のことを指します。これらの売買の利益の一部は武装勢
2019年度 下請法教育を開催（2019年12月実施）

力の資金源となり、人権侵害や紛争を助長している懸念があります。
鉱物調達については、お取引先様から紛争鉱物を使用していないことを確認しています。

19

三菱製鋼 CSR レポート 2020

地域・社会貢献
地域の一員として、さまざまな社会・地域貢献活動に取り組むとともに、積極的なコミュニケーションを通して社会との共生を目指します。

的・社会的に教育が困難な子どもたちを支援するために、

2019年10月に広田製作所にて、近隣住民の皆さま向

図書が不足している国へ絵本を届ける運動です。三菱製

けに工場見学会を開催しました。見学会では、当社の会

鋼では有志社員で日本語の絵本に各国の翻訳シールを貼

社概要や製造工程、環境対策について説明し、ご質問にる作業を行っています。

もお答えしました。近隣住民の皆さまに当社について知っパラスポーツ体験研修

毎年、周辺自治区長の方へ環境説明会も実施しており、スポーツ支援活動の一環として、本社でブラインドサッ

今後も近隣住民の皆さまと適切にコミュニケーションを図

カーの体験研修を実施しました。パラスポーツについて

り、地域社会に根差した事業活動を進めてまいります。

理解を深めるとともに、体験会ではアイマスクをして選手

三菱製鋼が目指すものていただける機会となりました。また、広田製作所では三菱製鋼とは近隣住民の皆さまへの工場見学会の状態を体験することで、障がいを持ちながらスポーツをすることの難しさや選手の凄さを体感しました。見えない状況を実際に体験することで、チームワークや信頼関係の大事さを改めて認識するとともに、多様性について理解する機会ともなりました。

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み

工場見学の様子（2019年10月実施）

会社情報／財務・非財務情報

ブラインドサッカー体験会の様子（2019年4月実施）

災害備蓄品寄贈
三菱製鋼の国内各拠点で備蓄している災害備蓄品の入れ替えにあたり、賞味期限前の非常時用食品をフードバ
所長より挨拶と説明の様子（2019年10月実施）

ンク「セカンドハーベストジャパン」に寄贈しました。
2019年度においては約2,000食分を寄贈しました。
本取り組みはフードロスの削減に寄与するとともに、絵本を届ける運動

福祉施設や児童養護施設等の食べ物を必要としている人

アジアの子供たちへ教育支援活動を行っている公益社たちのもとに届けられ役立てられています。

団法人シャンティ国際ボランティア会の「絵本を届ける運動」に賛同し、参加しています。貧困や紛争地域で経済

三菱製鋼 CSR レポート 202020

会社情報／財務・非財務情報

会社情報
会 社 概要 （2020年3月31日現在）

役員一覧 （2020年6月26日現在）

会 社 名

三菱製鋼株式会社

取 締 役 社 長 佐藤
（代表取締役）

基行

取

締

役

高山

淳

本

社

東京都中央区月島4丁目16番13号
Daiwa月島ビル

常 務 取 締 役 永田（代表取締役）

裕之

取

締

役

山尾

明

創

業

1917年
（大正6年）
4月

取

締

役 髙島

正之

取

締

役

山口

淳

設

立

1949年
（昭和24年）12月

取

締

役 菱川

明

常勤監査役

坂本

泰邦

資 本 金

100億3百万円

取

締

役 関根

博士

常勤監査役

永井

岳司

代 表 者

取締役社長

取

締

役 天野

裕

監

中川

徹也

売 上 高

1,171億円（連結）（2019年度）

従 業 員

4,288人
（連結）

佐藤 基行

査

役

（注）
髙
 島正之、
菱川 明、
坂本泰邦、
中川徹也の4氏は会社法に定める社外役員であり、独立役員として株式会社東京証券取引所に届け出ております。

ネットワーク（国内・海外拠点）■本社 ●事業所 ●営業拠点 ★海外事務所■サービスセンター ◆子会社

三菱製鋼室蘭特殊鋼株式会社

国内拠点

（室蘭市）

中部支社

技術開発センター室蘭分室（名古屋市）

（室蘭市）

西日本支社

広田製作所

（大阪市）

（会津若松市）広島営業所

菱鋼運輸株式会社

（広島市）

（市川市）

福岡営業所

千葉製作所

（福岡市）

三菱長崎機工株式会社

（長崎市）

（市原市）

本社

（東京都中央区）

技術開発センター（市原市）

MSSC INC.

（米国 ミシガン州 トロイ市）

MSSC CANADA INC.

海外拠点

（カナダ オンタリオ州 チャタム市）

MSSC US INC.

デュッセルドルフ事務所（米国 ケンタッキー州
ホプキンスビル市）（ドイツ デュッセルドルフ市）

MSSC Ahle GmbH

（ドイツ リンドラー市）

MSM SPRING INDIA PVT. LTD.

（インド タミル・ナドゥ州 チェンナイ）MSM（THAILAND）
CO., LTD.

（タイ チョンブリ県 シラチャ郡）

PT. MSM INDONESIA ジャカルタ支店（インドネシア ジャカルタ特別州 中央ジャカルタ市）

21

三菱製鋼 CSR レポート 2020

寧波菱鋼弾簧有限公司（中国 浙江省 寧波市）

MSM CEBU, INC.

（フィリピン セブ州 ラプラプ市）（メキシコ
アグアスカリエンテス州
アグアスカリエンテス市）

PT. MSM INDONESIA（インドネシア 東ジャワ州 グレシック市）

PT. JATIM TAMAN STEEL MFG.

MSSC MFG MEXICANA,
S.A. DE C.V.

（インドネシア 東ジャワ州 シドアルジョ市）

財務・非財務情報■ 環境関連データ（三菱製鋼㈱と三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱の合計データ）

5.59

6.13

5.58

6

20

2017

2018

2019（年度）

0.6

0.31

0.35

0.30

5

0

0

0.8

0.4

75

21.6

23.2

20

10

34.7

18.4

50

30.9

25

39.7

三菱製鋼とは

0

3

18.0

15
10

1,000

19.1

30

原単位
（kg-産廃/t）

2,000

9

1.0

20.6

総量
（千t）

3,000

産業廃棄物総量

25

12

3,337
排出量
（万t）

3,485 3,590

原単位（GJ/t）

使用量
（TJ）

4,000

CO2排出量原単位（t-CO2/t）

エネルギー使用量

0.2

2017

2018

2019（年度）

0

0

2017

2018

2019（年度）

0■ 労務関連データ
（単体）

従業員数

62

62

13.2
75

66

50

800

2017

2018

2019（年度）

0

792
101

777
104

691

691

12.0

13.4

11.1

11.0

673

200
0

12.8

13.0

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼の取り組み

0

25

778
87

600
400

4

14.0

比率
（％）

8

12.4

人数
（人）

12

12.3

女性従業員比率

1,000

100

取得率
（％）

日数
（日）

16

■男性 ■女性

三菱製鋼が目指すもの

年次有給休暇取得状況

10.0

2017

2018

2019（年度）

0

2017

2018

2019（年度）■ 財務ハイライト（連結）2017年度

1,187
32
28
29
53
36
15
△45
△69
△114
13
1,533
420
626
4.7
1.9
40.9
188.79※4,072.09※

2018年度

1,293
10
1
2
59
44
16
28
△39
△10
△12
1,533
422
590
0.5
0.2
38.5
18.24
3,837.65

2019年度

1,171
4
△2
△140
76
35
14
△9
△75
△84
118
1,413
551
426
△27.7
△10.0
30.1
△914.56
2,769.51

会社情報／財務・非財務情報

売上高
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
設備投資（リース除く）
減価償却費
研究開発費
（億円）
財務情報
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
フリー・キャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
総資産
有利子負債
自己資本
自己資本利益率（ROE）（%） 総資産利益率
財務指標
（ROA）
自己資本比率
当期純利益（EPS）
一株当たりデータ （円）
純資産※2017年10月1日を効力発生日として、
普通株式10株につき1株の割合で株式併合を実施しております。
2017年度期首に当該株式併合が行われたと仮定し、1株当たり当期純利益及び1株当たり純資産を算定しております。

三菱製鋼 CSR レポート 202022

〒 104-8550
東京都中央区月島4丁目16番13号
Daiwa月島ビル℡ 03-3536-3111
https://www.mitsubishisteel.co.jp/

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