トップメッセージ
このように、プロジェクトを通じて人材を育成していく機私たちも現地へ出ていきました。
しかし、その後の20年間会が、世界中にたくさん存在していると思っています。

を現地市場の成長と比べると、大気社のグローバル化はおかげさまで当社は、今年で創立110周年を迎えまし大きな伸びを生んでいません。収益構造としてアフターた。当社グループはこれまでの歩みにおいて、長年3つのサービスの割合が増えていますが、新規プロジェクトでのビジネスラインで世の中に価値を提供し、存続してきまし

売上高の伸びが低迷しています。では何が足りなかったた。自動車工場の塗装システム事業、産業用の空調システのか。やはり、お客さまのご要望に応えるなかで、より高難ム事業、ビル・商業施設の空調システム事業の3つです。当度な物件やプロジェクトに積極的に挑み、それをエンジニ社が長年これらのビジネスラインを維持できたのは、工事アリングする力や開発力、マネジメントする力の向上につを手掛ける企業でありながら、設計力・エンジニアリング力なげていこうとするような進取の精神、チャレンジするマをあわせ持っているからだと思います。私たちは、これま

インドといったものが、多くの海外拠点を立ち上げた頃かでお客さまの期待や要求に応え、さらにお客さまの半歩先ら十分に引き継がれてこなかった状況がうかがわれます。

背景として、大気社が日本の建設業の仕組みの中で育点を訪問し、各地の社員とざっくばらんに話し、各現地法ってきたこともあります。設計者と施工者が分かれている人が自立し挑戦するために何をしたらよいかなどの討議

欧米と異なり、日本では設計・エンジニアリングも含めてを設けるようにしました。前提として、グローバル化を進め施工を請け負う形で、建設業が発展してきました。戦後かるうえでは、グループとしてのガバナンスとして日本側でら工業化が急速に進み、ものづくりとしてのサービスが建モニターすることと各会社に任せることなどもはっきりさ設業に求められたためです。設計段階だけでなく施工のせて行っていく必要があります。

途中でも、エンジニアリング会社として塗装・空調システ

注力事項として、特に研究開発部門では、既存のインムのあるべき姿を追求しながら、さまざまな提案を行い、ド・中国・米国の各R&Dセンターを充実し、拠点同士で開最高の仕事を提供していく。そうしたものづくりへの思い

発技術・テーマを共有する取り組みを開始するなど、グが大気社を育て上げ、設計力・エンジニアリング力を高めローバル化に向けた組織強化を図りました。また、日本のてきたわけです。

R&Dセンターを本社とオンラインで結び、開発テーマを一方で40年前、海外プロジェクトを手掛けるにあたっ共有する「R&Dサテライト」の活用も進めています。これは交通の利便性が良い東京・新宿エリアに、当社の技術を体感できる「ゲート」を設けることで、コミュニケーション挑戦し、実績を積み重ね、信頼を築きながら成果を上げての幅を広げ、社内外のソリューションの融合や、次のイノきたことが、「海外に強い大気社」と呼ばれる現在につながベーションの発掘につなげていくことを目的とした施設でっています。私たちの強みは、失敗も含め、さまざまな現す。ここでは開発テーマの共有だけでなく、本社にお客さ場やプロジェクトへの挑戦を通じて培われてきたと言えるまをお招きし、あたかも研究所にいるような形でご説明すでしょう。

るといった活用でも成果を上げています。今後は、海外のこのような観点で当社グループの現状に目を向ける

20年間の海外駐在経験を活かし、グローバル成長を加速
このたび2023年4月1日付で当社代表取締役社長に就任しました長田雅士です。当社グループのさらなる発少し勢いが弱いと感じています。もっと将来に向けて新た今後は、海外の若手技術者を日本のR&Dセンターに出製造業の発展に寄与してきました。私も1986年にカナダなチャレンジをどんどん進めていかなくてはならないとい向させ、海外顧客への対応は日本からオンラインで行うとの現地法人に赴任し、以降は北米に17年、シンガポールう危機感を覚えます。

いった活用も図っていきます。これは日本に限らず、米国に3年、合計20年間海外に駐在しながら、現地法人の立ち多くの企業は、かつてのバブル崩壊やリーマンショックやインドなど海外の拠点においても可能であり、技術者が上げや自動車メーカーの工場建設、産業用の空調事業にを機に危機感を高め、新しい取り組みを進めてきました

オンラインで自由に集まれる場を設ければ、非常に有効な携わってきました。

が、私たちにはそうした動きが少なく、成長の停滞が生じものになるでしょう。プロジェクトが大型化し、一国のスタ展に向けてまい進し、ステークホルダーの皆さまのご期待80年代から海外事業に関わるなかで実感しているのていると感じます。一つには、日本国内が建設需要に恵まッフだけでは対応できない規模になってきていますので、に応えてまいる所存ですので、ご指導ご鞭撻を賜りますよは、当社の技術力が必要とされる「機会」
は世界中にあるれ、軸足がまだまだ日本にあったことで、海外展開の勢いグローバル化の促進とともにエンジニアリング力を高めうよろしくお願い申し上げます。ということです。産業の高度化に伴い、環境に配慮した設を削いでしまった部分があったのかもしれません。

るためにも、こうした取り組みが重要になります。

当社は1913年の創業当初から、欧米の技術を積極的備は日々進化しています。従って現場には多くの開発テー私が入社して40年のうち、最初の20年間における当昨今、自動車メーカーをはじめとする当社グループのに吸収し、エネルギー・空気・水に関する多くの技術を磨いマが存在し、それらに対峙することでエンジニアリング力社グループの売上高は、主に海外で伸ばしてきています。

顧客業界は、脱炭素テーマに大きく注力し、高い意識を持てきました。1980年代から90年代にかけて、日系メーや設計力を上げることができます。また大型のプロジェク

特に北米での自動車工場の現地化と東南アジアにおけるって非常に先進的な取り組みを進めています。私たちは、カーの海外進出とともに海外拠点を増やし、主に各国のトを納めることで、マネジメント力を培うことができます。

産業の高度化に商機を見出し、日系企業の進出とともにそうしたお客さまに恵まれているという意識を持って、顧大気社 統合報告書 2023

ESG活用する仕組みを考えているところです。

大気社 統合報告書 2023

財 務 情 報・会 社 情 報

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各拠点に「ゲート」を作り、日本のR&Dセンターと結んで、

マ ネ ジ メン トと、かつて80年代から海外でチャレンジした頃に比べて、成 長を支えるては「Open Challenge & Quick Response」
をスローガンに、諸先輩方が高難度な現場やプロジェクトに果敢に持 続 的 成 長 を 実 現 す る た めの 戦 略代表取締役社長

このマインドを高めていくために、昨年から国内外の拠大 気 社のありたい姿を考えた提案を行うなかで、その力を培ってきました。

イ ン ト ロ ダ ク ション

チャレンジ精神を社風に根付かせエンジニアリング力を高めていくことでグローバルな飛躍を実現します。

12トップメッセージ

加したことから、受注量の調整が必要な状況となっていま一つのアプローチになると考え、日頃から社員に向けメッ除外した影響が生じ、また客先の生産計画変更を受けたす。そのため環境システム事業・塗装システム事業ともにセージを発信しています。まず自分がワクワクし、それにことから、国内・海外とも減少しました。

受注の減少を想定し、受注工事高2,180億円（2022年度

対して相手が同調するところからチャレンジのモチベーシ

定性面における進捗としては、先ほどご説明した、より比24.5％減）を見込んでいます。その中で環境システムョンが生まれてきます。

高難度なプロジェクトへのチャレンジが不足しているとい

事業は、産業空調分野において国内・海外の大型案件がう課題に対し、社員の尽力や苦労のかいあって、エンジニ進捗し、塗装システム事業も客先の生産計画変更によるアリング力や開発力の強化につながるプロジェクトを受影響が解消に向かうと見られることから、完成工事高およ注することができました。本計画の基本方針の一つに掲

び各利益は、増収・増益を予想しています。
この1年間は、2022年度に受注した当社の成長につのと捉えています。本件については、今後の業績貢献のみながるプロジェクトをしっかりこなし、そのなかで新たなならず、プロジェクトが人を育てることに期待し、評価して開発テーマを抽出していくことが重要になります。私たちいく考えです。

は、これをエンジニアリング力や開発力を高めるチャンス

計画基本方針のうち、「コア事業のさらなる強化」におとして活かし、将来に向けて新たな強みを築き上げてい客業界の取り組みに乗り遅れず、ビジネスチャンスを獲得

いては、環境システム事業が目指す「付加価値を生み出ししていく必 要 が あります。もともと日本 のお客さまは、続ける事業展開」の一環として、インド子会社Nicomac

グローバル化への取り組みでは、海外の若い設計人員1970年代の石油危機以降、省エネルギー志向を高め、そTaikisha Clean Roomsへの出資比率を100％に引きを日本で受け入れ、同時に日本から若手を海外へトレーうした提案を求めてきました。今や世の中は大きく変わ上げました。これにより同国クリーンルーム建設市場でのニーとして送り、異文化への理解力を培うといった人事交り、欧米やアジアのお客さまにおいても、持続可能な地球事業拡大戦略を加速していきます。塗装システム事業が流をもっと増やし、加速する方針です。グローバルに活躍環境への意識が広く共有されています。

きます。

する人材となると、その地域の文化に対する理解度の高動車塗装ラインの監視・要因解析システム「i-Navistar」

さが求められ、教養や意識も高めていく必要があります。

組織風土づくりの点では、社内にチャレンジの気風が少門においても、脱炭素ソリューションの提供が一番ホットの新たな機能として「エネルギーマネジメントシステム

そうした人材を増やしながら、社内の考え方や意識を「無しずつ出てきたと感じています。社内の風土づくりは、人なテーマになっており、お客さまの熱量が勢いを持って社（EMS）」の開発を進めました。EMSは、無駄なエネルギー国籍化」
していきたいと思っています。また、コーポレートを相手とする取り組みですので、グループ全体に浸透さ内に伝わっていると感じます。私たちは、ソリューションビを見える化し、シミュレーター機能を使った最適エネル部門のグローバル化も大きな課題です。人事評価などにせていくためには、効果的な方法が求められます。私は、ジネスとして脱炭素テーマに向き合い、お客さまとともにギー管理を行うもので、自動車メーカーがさらなる脱炭ついては、各拠点に任せながら、ガバナンスに関する部分

国内外およそ5,000人のスタッフに対して、フェイス・トゥ・上流から取り組む「コンカレント（同時並行）・エンジニアリ素化に取り組むなか、需要の拡大が期待できます。

は、グループで共有化したグローバル人材によって対応フェイスのコミュニケ―ションを大切にしながら、これからする方法を考えています。

も議論を続けていきます。そのうえでチャットやブログなて、現場DX関連の取り組みをスタートし、またグローバル今後、当社の成長につながるプロジェクトからどのようどのデジタルツールを活用し、双方向で気軽に対話がでな基幹業務システムの構築を進めました。技術開発投資な開発テーマを抽出していくか、その考え方を述べます

きることも意識しながら、求心力を高めたいと考えていま

では、環境システム事業において前述の「R&Dサテライと、当社グループはエンジニアリング会社ですので、無かす。特にこの求心力は、グローバル化を推進していくうえト」
を本社に設置し、塗装システム事業においては、脱炭素ら有を生み出すわけではなく、有をより大きな成果につなで、ナショナルスタッフにとっては自立して拠点の取り組化向けの研究開発に注力しています。

げるための方法を生み出すことがテーマになります。おみを進めるための指針となり、海外で活躍する日本人社

客さまの大規模で難しいプロジェクトにチャレンジするな

員にとっては、自身が遠心力を発揮するための安心感にメーカーによる投資が好調で、首都圏のオフィスビルの建盤の強化」
については、国内・海外ともに具体的な進展にかで、設計や施工における新たな方法を取り入れ、それをつながるでしょう。他にも海外の営業・技術スタッフにラン設需要も堅調に推移し、海外市場も各メーカーによる設至っておらず、まだまだこれからの取り組みとなります。デフィードバックしながら、次の機会に活かすようなテーマ

ドマーク的なプロジェクトを見てもらうツアーを設けるな備投資の回復が続きました。そうしたなかで3か年中期経ジタル戦略とガバナンスの拡充を進めつつ、当社グルーが増えていくでしょう。お客さまの生産技術は、日々進化ど、ワクワク感を高めるための仕掛けをいろいろと進めて営計画を始動した当社グループは、過去最高の受注工事

プの強みの源泉となる人的資本の強化を図り、長期的にしていきます。私たちは、お客さまを取り巻く環境でどのいく考えです。

高2,886億円を獲得し、増収・増益を遂げました。計画最付加価値を創造できる事業構造への転換を目指す方針でような進化が起きているか、そのなかでお客さまがどこサステナビリティというテーマのもと、社会・環境への終年度（2024年度）の目標達成に向けて、好スタートを切す。計画達成は、新社長として一番の目標であり、残り2年を目指そうとされているかをしっかり把握できない限り、貢献が企業に求められる時代になりましたが、大気社はることができた1年だったと思います。

間で成果を上げるべく、着実に遂行していきます。

生産現場において、当社が提供する設備とお客さまの生50年前から社名も変え、地球環境を守る気概を持って、こ営業状況を事業別に振り返ると、環境システム事業は、産装置のベストプラクティスをご提案することはできまのテーマに取り組んできました。そこに私たちの存在価値

産業空調分野の好調により、受注工事高が大きく増加し、せん。お客さまと一緒にチャレンジするうえで、国内だけがあり、持続的成長への機会があります。ステークホル完成工事高も大幅増収となりました。国内では半導体関連メーカーや製薬メーカーの大型案件が寄与し、海外でも半導体関連メーカーの大型案件がけん引しました。

チャレンジから成長機会を獲得し、未来を拓く会社へでなく海外のトレンドも含め、生産技術周辺の状況を把握

ダーの皆さまにおかれましては、これからの大気社のワクし、理解することがますます必要になっていくものと考えワクするチャレンジにご期待いただき、引き続き一層のごています。

支援を賜りますようお願い申し上げます。

塗装システム事業は、国内・海外ともに自動車メーカー

中期経営計画2年目の2023年度は、引き続き良好なそして、社内にチャレンジする風土をどうつくっていくの大型案件が寄与し、受注工事高が増加しました。
しかし市場環境が見込まれるものの、手持ち工事量が大幅に増か。私は、仕事における「ワクワク感」を大事にすることが大気社 統合報告書 2023

大気社 統合報告書 2023

ESG

財 務 情 報・会 社 情 報

なお、計画基本方針のうち「変革・成長を支える経営基

マ ネ ジ メン ト

2022年度の国内市場は、電子部品メーカーや医薬品成 長を支える中期経営計画初年度の成果を受け継ぎ、目標達成へ

2022年度はこうした進展の他に、設備・人材投資とし持 続 的 成 長 を 実 現 す る た めの 戦 略

目指す「グローバルな社会課題を意識した開発」
では、自当社グループでは現在、営業・開発・設計のいずれの部ング」で対応していきます。

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大 気 社のありたい姿げる「新たな価値創出への挑戦」
が具体的に動き出したもイ ン ト ロ ダ ク ション

完成工事高は、2022年4月よりGeico社を連結範囲から14