ほこつく

誇れる歴史がある 創りたい未来がある

CSR レポート2019

コーポレートマークの意味
ASANUMAの「A」をシンプルに個性化しました。人に共感し、先進的な創造力にあふれ、広い発展性が感じられる、そのような企 業でありたいという目標をこのマークに託しています。アサヌマグリーンのエースは、現 代 性 、若 々しさ、環境との 共 生を、アサヌマレッドの円は、積極性と挑戦、人間性、情熱を、アサヌマ
ブルーの正方形は、技術力、企画力、情報力を表現しています。

淺沼組の CSR

淺沼組のCSR活動は、当社が行うあらゆる事業活動そのものであると考えています。それは、事業活動の過程で企業が 直面する
さまざまな社会的課題の解決に向けた、真摯な取り組みの継続であり、将来の企業価値向上のための投資であると位置づけています。当社は今後とも、「あらゆるステークホルダーから信 頼され、選ばれ、そして感謝される企業」を目指し、中長期的なCSR戦略の立案、CSRマネジメント体制の構築などに努めてまいります。

企業理念・経営方針
企業理念・経営方針体系の構築
当 社は創 業10 0周 年を 迎 えた19 92年にそれまで の 社 是および 社 訓を「創業理 念 」として統 合、「企業コンセプト」を確 立しコーポレート・ス
ローガンも定めました。さらに、2008年にそれまでの「品質」「環境」「安
全衛生」の各経営方針を統合した「経営方針」を策定し、持続可能な社会構築に貢献していく企業としての姿勢を打ち出し、2017年には創業125周年を迎えたのを機に、「経営方針」および「コーポレート・スローガン」の見直しを行いました。
また、「企業行動規範」を2019年4月に改定し、当社が社会の公器としての立場をよく認識し、誠実なモノ作りを通し、先人が築き上げた伝統を重んじながら、新しい時代に絶えず適応し、その社会的使命を果たしていくという取り組み姿勢を経営トップ自ら率先垂範し、ステークホルダーに対し責任を果たし続けることを明確にしました。

（Corporate Social Responsibility）：
ＣＳＲ
企業が社会や環境と共存し、持続可能な成長を図るため、その活動の影響について責任をとる
企業行動であり、企業を取り巻く様々なステークホルダーからの信頼を得るための企業のあり方を指します。
（経済産業省ＨＰより抜粋）

01

創業理念

和の精神

誠意 熱意 創意
企業コンセプト

1. 事 業 構 造・・・・創環境産業

2. 固 有 能 力・・・・高品位環境創造力

3. 社 会 的 役 割・・・・高品位環境の提供を通じた豊かな生活文化への貢献
4. 行 動 基 準・・・・広角発想の複合専門家集団

5. イメージ目標・・・・人間的共感性、先進的創造性、広域的発展性

コーポレート・スローガン
ほこつく

誇れる歴史がある 創りたい未来がある
経営理念
Ⅰ 基本理念創業理念である「和の精神」「誠意・熱意・創意」のもと､「仕事が仕事を生む」の精神に則り、誠
実なモノづくりに専心し、社会の安全･安心・快適の増進に寄与します。

Ⅱ 基本方針● 基本理念に則った事業活動を通じ、お客さまをはじめとする、あらゆるステークホルダーから信頼され、選ばれ、そして感謝される企業を目指します。
●変化する社会やお客様のニーズに柔軟に対応するための技術力、知力、感性を磨き、組織力を以て事業を継続、発展させます。
●机上の議論より実践を重んじ、現場・現物・現人を見極め、的確かつ迅速にことにあたります。
●法令と社会のルールを遵守し、公正な堅実経営に徹します。

企業行動規範目次

1.社会的使命達成への対応

淺沼組のCSR

2.法令遵守の対応

企業理念・経営方針

ＣＳＲ活動方針
当社の創業理念から導き出された行動原則・指針である「企業行動規範」にある「社会的使命達成への対応」
7項目を４項目にまとめ、企業統治を加えた５項目を取り組むべき活動方
針としています。

トップメッセージ

01
01
03

CSR活動方針
企業統治
社会の要請に応えた企業活動の推進
健全な人格の形成と職場環境の充実

06
08
19

よりよい環境の創造と保全

23

社会との調和の促進292018 CSR報告書アンケート集計結果

32
33

会社概要
事業所一覧

34
02

トップメッセージ

淺沼組らしさ（独自性）を追求し、多様に変化する時代に対応を。

代表取締役社長

浅沼

誠

はじめに

確に捉え、技術の研鑽を積み重ね、社業の発展を

この6月で社長就任から丸1年が経過いたしま

一同、
コンプライアンスを徹底し、CSR経営に取りした。前社長の突然の逝去による社長就任となり、組み、企業価値の向上を目指し、事業活動に邁進

戸惑いの中からのスタートとなりましたが、今日ましてまいります。そしてステークホルダーの皆さまでやってこられましたのは、様々な方からのご指導、から「信頼され、選ばれ、感謝される」淺沼組を目

ご鞭撻のお陰だと改めて感じております。この場

指してまいります。

をお借りしてお礼申し上げます。
当社は2017年に創業125周年を迎えており、

今回報告させていただく「CSRレポート2019」
は、当社のCSRに対する基本的な取り組み姿勢、今後も変わらず「社会の安全・安心・快適の増進

活動内容や成果をまとめたものでございます。ぜに寄与」する企業として役職員とともに成長してひご高覧いただき、
ご意見、ご指導等賜れれば幸いきたいと考えております。

いでございます。

淺沼組とCSR2018年度の業績について

当社のCSR活動は、「誠意・熱意・創意」の創2018年度の受注高は、良好な受注環境の中、業理念のもと、人と環境を大切にする創環境企業

1,537億１千７百万円（対前期比10.8%の増加）

として、企業活動を通じ社会の安全と幸福の増進となりました。
しかしながら、売上高は、前年度からに寄与するという基本理念にもとづき行われておの持越工事の減少と手持ち工事に大型工事が少ります。

なかったこともあり、完成工事高が減少し、1,346

今後も、時代とともに変化する社会的要請を的03

通じて建設業の使命と役割を果たすべく、役職員

億１千万円（対前期比5.7%の減少）となりました。

トップメッセージ
損益は、売上総利益が売上高の減少により、132の技術は、国土交通省が公募した「建設現場の億２千３百万円（対前期比11.7%の減少）、営業

生産性を向上する革新的技術の導入・活用に関利益が57億４百万円（対前期比27.1%の減少）、するプロジェクト」に選定されております。今後は経常利益が56億５千６百万円（対前期比24.8%

検証と分析を重ねながらシステムの完成度を高の減少）、当期純利益が42億１千７百万円（対前め、事業化を目指してまいります。

期比18.4％の減少）となりました。

また、阪 神 高 速 道 路 株 式 会 社 様と株 式 会 社

建設業界におきましては、住宅建設については

ケー・エフ・シー様とで共同開発した「特殊積層繊

概ね横ばいとなっているものの、民間建設投資は維シート」は、
Ｊ
ＩＣＡ（国際協力機構）のSDGsビジ

概ね回復基調の企業収益状況を背景とした設備

ネス支援型案件化調査対象に選ばれました。タイ

投 資の緩やかな増 加が見られ、公 共 建 設 投 資

王国における高速道路等のインフラ補修・補強事については、引き続き高 水 準を維 持し、建 設 投業の案件化に向けた調査を行ってまいります。

資全体としては良好な事業環境にて推移いたしま

優秀な人材の確保･育成および活躍できる環境の整備としましては、2018年4月から新人事給した。
短・中期的には、経済政策等の各種効果により、与制度を導入いたしました。また、完全週休2日に一定の建設需要が見込まれるものの、長期的に向け建築作業所では4週6休を拡大し、一部4週8は震災復興需要の一巡、オリンピック需要の終了、休を試行しており、土木作業所では全作業所にお公共投資の抑制など再び厳しい競争環境になる

ける4週8休への取り組みを促進しております。

ことが予想されます。また、今後の人口減少局面

資金投入計画に関しましては、技術研究所のにおける建設投資の質的変化への対応、建設技

増改築を行い、研究実験施設の拡張に加えて当能労働者の高齢化や大量離職等に対する生産社や協力会社の技術者に向けた研修・体験型教性の向上への取り組み、高い頻度で起きる自然育ができる施設へと整備いたしました。さらに試験

災害への対応など業界を挙げて取り組むべき課

機器の更新と拡充も行い、リニューアル分野にお題は山積しております。

ける設備としては関西でトップクラスの施設となり、関西を中心とした企業、大学や公的機関との技

中期３カ年計画

進捗状況

術連携をスタートさせております。
また、海外事業の強化として、シンガポールの

当社は、2018年度を初年度とする「中期３カ年

塗 装・修 繕 工 事 業 の 企 業をＭ＆Ａにて取 得し、計画（2018年度〜2020年度）」を策定し、様々な

ASEAN（東南アジア諸国連合）地域におけるリ施策に取り組んでおります。

ニューアル事業の展開を図ってまいります。

初年度の進捗状況といたしましては、数値計画

株主還元につきましては、「安定した配当維持においては、受注高、売上高、利益、他各経営指を第一に、財務体質の一層の改善や将来に備え標において全て計画を達成しております。

た内部留保の充実を基本方針とし、業績に応じた

主な施策につきましては、新技術・新事業への挑戦

適正な利益還元を実施する」としておりますが、一として、動線解析システムの実用化を目指し、開発中の定の財務体質の改善も進んできたことから、中期「Ai-MAP SYSTEM」を2018年から“CSPI-EXPO

３カ年計画の最終年度に目指す計画値としており建設・測量生産性向上展”に出展しております。こました『連結配当性向３０％以上』
を初年度に前倒04

トップメッセージ
しし、更に最終年度には５０％以上を目指す計画に課題をしっかりと捉え、これまでの取り組みをさら修正いたしました。

に進化させ、堅調な建設投資が見込めるこの計

また、政策保有株式の一部を売却した資金によ

画期間において、厳しい経営環境下でも安定した

り、株主還元の充実および資本効率の向上を図

成長を実現させるための「基礎固め」として様々るため取得金額上限10億円の自己株式の取得な施策に挑戦してまいります。
ステークホルダーの皆さまにおかれましては、今を行っており、取得した株式を含め自己株式43万後ともより一層のご理解とご支援を賜りますようお株を消却しております。

願い申し上げます。

今計画は「淺沼組らしさ（独自性）の追求」を2019 年 8 月

テーマとし、多様に変化する経営環境の中で経営数 値 計 画目指す企業像実現に向けた資金投入

株主還元

2020年度（連結）における経営指標を下記のとおりとします。

3年間で

200億円
2020年度に

50％以上

営業利益率

自己資本比率

自己資本
当期純利益率（ROE）

5.0％以上40.0％台

10.0％以上

1株あたり配当金（2017年度以前についても株式併合後の値に変換）（円/株）

配当性向（％）

350
300

50
40

30.3％

200

25.7％

150

10.5％

100

2円
（20円）

無配

0
2013年度
実績

5.4％

5.7％

292円
（29.2円）
16円（160円）

2円
（20円）

5円
（50円）

8円
（80円）

2014年度
実績

2015年度
実績

2016年度実績

1株あたり配当金（125周年記念）

05

50.1％
40.1％

250

50

60

2018.10.1
株式併合
10株→1株

1株あたり配当金（普通）

153円（15.3円）

208円（20.8円）

30
20
10
0

2017年度
実績

配当性向

2018年度
実績

2019年度計画

現中期3カ年計画

2020年度計画

取締役会は8名（うち社外取締役3名）の構成

コーポレート・ガバナンス

企業統治

持続的成長と企業価値向上に向けた経営体制の確立と透明で公平な経営の確保を。
とし、経営方針および取締役会規則に規定され淺沼組は、経営管理組織の充実を経営の最重た決議事項を審議の上、決議し、その際積極的に要項目の一つと認識し、経営上の最高意思決定

監査役の意見を求め、関係法令等の遵守や運営機関としての取締役会ならびに監査機関としての透明性を高めています。さらに、代表取締役の監査役会を中心に、経営上の重要事項の迅速か諮問機関として経営会議を組織し、経営に関するつ的確な判断と厳格な経営監視体制の確立、経重要事項の原案を作成し、社長に提言を行って営の透明性・公平性の確保等に努めています。

います。また、コーポレート・ガバナンスの更なる当社は、当社の持続的な成長および長期的な充実を図ることを目的として、取締役会の任意の

企業価値の向上を図る観点から、意思決定の透諮問機関として｢指名・報酬委員会｣を2018年３

明性・公正性を確保するとともに、保有する経営

月より設置しています。なお、経営上の意思決定

資源を十分有効に活用し、迅速・果断な意思決定の迅速化と業務執行の明確化を目指して、2004

により企 業 の 活 力 を 増 大 させることがコ ー ポ

年６月より執行役員制度を導入しています。

レート・ガバナンスの要諦であると考え、①株主

監査役会は４名（うち社外監査役２名）の構成との権利を尊重し、平等性を確保する。②株主を含し、監査方針や監査計画等の監査にかかわる重むステークホルダーの利益を考慮し、それらス

要事項を審議し、決議を行っています。また、取締

テークホルダーと適切に協働する。③会社情報役会に出席し取締役の職務執行に関する監査をを適切に開示し、透明性を確保する。④透明性・行うとともに、会計監査人と適時意見交換を行い、公平性かつ迅速・果断な意思決定を行うために監査室、コンプライアンス室から報告を受けるな

取締役会の役割・責任の適切な遂行に努める。⑤ど、ヒアリングの場を設け監査の効率化を目指し

株主との間で建設的な対話を行う。以上の五つています。また、社長直属の監査室を設け、企業の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバ

内活動における内部統制の有効性についての評

ナンスの充実に取り組むことを基本方針として

価・検証・是正指導等を行い、監査役や会計監査います。

人と情報交換を行っています。

当社のコーポレート・ガバナンス体制（2019年6月26日現在）

株 主 総 会諮問

経 営・監督監査

任意の指名・報酬委員会（5名）（うち社外取締役3名）

取締役会（8名）（うち社外取締役3名）

監査役会（4名）（うち社外監査役2名）

諮問

業務執行

企業倫理

経営会議

代表取締役
（2名）
社長執行役員

コンプライアンス委員会

会計・内部統制監査

監査法人（作業部会）

内部統制

助言・指導

コンプライアンス室（3名）

社長室（内部通報・相談窓口）

建築事業本部法律顧問

コンプライアンス推進委員（7名）（内部通報・相談窓口）

土木事業本部

業務執行役員（18名）

安全品質環境本部

本店・支店

内部統制
財務報告に係る内部統制

関係会社

本社監査室

06

企業統治

リスクマネジメント

情報マネジメント

リスクマネジメントとは、企業活動において通当社では、主に個人情報保護法に対応した情常リスク（事故発生の可能性）の恐れがある要素

報セキュリティへ の 取り組 みとして「 プ ライバ

全般を対象として、不測の事態が起きないように

シー・ポリシー」にもとづく「個人情報取扱規程」

事前に行う予防抑止のための活動です。淺沼組

を、企業としての内部情報管理体制の取り組みとでは、このような不測事態の発生を未然に防止して「内部情報管理および内部者取引規制に関するとともに、発生時リスクの極小化を図るためする規則」
を定め、適切な情報管理の推進に努めの対策として、対応の基本ルールを定めた「危機ています。また、当社が保有する情報資産をあら管理の手引き」を作成し、社内イントラネットを通ゆる脅威から保護し、顧客と顧客を取り巻く社会

じて全社員に周知徹底を図っています。

の 信 頼に応えるため「 情 報セキュリティーポリ

大規模災害時における事業の早期復旧と事業

シー」
を策定しています。2018年度には、前年度継続による社会や顧客に対する企業責任の遂行に引続き「標的型サイバー攻撃」
に対する対策シを目指し「大規模地震発生時における事業継続

ステムの強化とウイルスメール訓練を実施する計画（BCP）」
および「震災対策ハンドブック」
を作ことに加え、ｅ−ラーニングを活用した「標的型攻成し、安否確認や災害発生時訓練等を実施する

撃メール対策」
コンテンツの公開により社員啓蒙

とともに、計画の更なる充実（災害時代替地の整にも努めています。

備等）に継続的に取り組んでいます。また国土交
通省関東地方整備局および近畿地方整備局における「 災 害 時 建 設 業 事 業 継 続 力 認 定 制 度 」を 、2018年に受けています。

ステークホルダーとのコミュニケーション
当社は、公正性と健全性に資することを目的として、企業情報を積極的にかつ公平に開示するこ

コンプライアンスとに努め、企 業をとりまく様 々なステークホル

当社はコンプライアンス推進体制として社長を図ることを基本方針に、会社が決議した決定事直属のコンプライアンス委員会およびコンプラ

実及び業務において発生した発生事実は、法令

イアンス室を設け、法令遵守の基本的施策の作に則して速やかにTDnetに開示し、当社HPにも成、研修等を行い、企業行動規範やコンプライア

掲載することとしています。

ダーとの建設的な対話を行い、企業価値の向上

ンス宣言にもとづいた法令遵守、誠実な事業活

また、当社では、第2四半期決算と本決算の発動の徹底に努めています。また、各本・支店に、身表後に年2回のアナリスト・機関投資家を対象と近な相談者となる「コンプライアンス推進委員」

した決算説明会を開催しています。また、国内外を配置するとともに、内部通報制度の活用を推のアナリストや機関投資家、個人株主からのIRに進し、コンプライアンス違反の防止および早期発関わる個別ミーティングや問い合わせには随時見を実現すべく取り組んでいます。

対応をしております。
さらに、英語版ホームページにて国外のアナリストや機関投資家に向けた英語による開示資料の充実に努めています。

07

技術研究所ANNEX棟の制震ダンパー

技術研究所ANNEX棟の新築
・独自性をもつ企業をめざし、技術研究所の全面改修と増築を実施
・関西を中心にオープンイノベーションを強化
2018年度から始まった中期3カ年計画でうた施工過程においては、生産性向上、省力化技術

う「淺沼組らしさ（独自性）の追求」の一環として、および品質向上を図るため、試行的な技術も取大阪府高槻市にある技術研究所の既存本館の全り入れましたので、以下に紹介させていただき

面改修とANNEX 棟の増築を実施し、2019年3ます。

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術力に裏打ちされた多様なサービスの提供を目指して。

月より本格的に運用を開始しました。
ANNEX棟には、構造ヘルスモニタリングシス
テムを設置した制振構造を採用し、多目的実験ス
ペースを設け、天候に左右されずより多くの実験を同時並行できるようにするとともに、また、実地型の研修にも使用できるように整備をしました。
ANNEX棟全景

ＭＲ技術を用いた
地中梁貫通スリーブ位置の管理
ANNEX棟施工時、地中梁設備用貫通スリー

所をPCでシミュレーションして確認することが可能になるので、作業所における品質向上技術として今後取り入れていく予定です。

ブの管理にMR技術（Mixed Reality：複合現実）を用いた管理手法を採用しました。マイクロソフト社製の「ホロレンズ」を使用し、現実の地中梁配筋にスリーブ位置を複合表示し、貫通スリーブの入れ忘れなどの精度不良を未然に防止することができます。
この技術の導入により、現地確認が難しい箇

ＣＡＤデータを1/1スケールで現実空間に投影08

社会の要請に応えた建設活動の推進

構造ヘルス
モニタリングシステムの設置
地震発生直後に建物の安全性を診断する構造
ヘルスモニタリングシステム（東京測振製）を導入しました。このシステムは、地震直後の建物の図1 加速度センサー設置個所（イメージ）

安全性の診断が画面上で行え、専門の技術者が確認せずとも応急的に立ち入り禁止等の早期処置が望めるものです。
図1のように、1階、2階、R階の中央部に加速度センサーを設置し地震発生時は即時に解析処理
および診断を行います。
地震が発生すると図2のような画面に切り替わ

図2 地震発生時の画面

り、リアルタイムの震度、最大加速度、最大層間変形角が出力され、地震終了後、「 安全」、「 要注
意」「、 要避難」の診断を行い、図3のような診断結果が表示されます。淺沼組としては今後更なるデータの蓄積により、精度の向上とシステムの更なる低価格化を目指し、普及に努めていきたいと考えています。

早期開放型舗装コンクリート− 1 Day Pave −ANNEX棟と本館の間の通路部にコンクリート
打設の翌日には通行可能な早期開放型のコンク

図3 地震発生後の診断結果の画面は発生していません。なおこの実験は、オープン
イノベーションの一つで、大阪兵庫生コンクリー
ト工業組合（技術研究所と技術提携）との共同で実施しています。

リート舗装を施工しました。このコンクリート舗装
は、ライフサイクルコストを考えると通常のアス
ファルト舗装よりもかなり有利になり、普及が期待される舗装方法です。
今回は実施工実験として、目地間隔の違いがコンクリートのひび割れにおよぼす影響を検証・調査するため、断面内にひずみゲージを埋め込
み、長期間の収縮ひずみ計測を継続しています。
現状の収縮ひずみ量は250μ〜300μと小さく、初期養生の効果を発揮し、現時点ではひび割れ

点群データおよびＶＲを活用した安全教育
ANNEX棟の各工事の施工段階における各所の位置データを、VR（ Vertial Reality：仮想現実）

施工後の状況および内部に埋め込んだひずみゲージ

施工時、鉄骨建て方時、躯体完了時の各段階でのデータを加工しましたが、今後は様々な段階をVR化し、安全教育に繋がる技術として、調査研究を続けていく予定です。

用データに加工しました。施工段階における作

基礎地中梁施工時

業所内をVR上で自由に歩き回ることができるよ
うになり、今後の安全教育のひとつとして検討しています。例えば、基礎地中梁時の通路足場上を歩いてみたり、鉄骨建て方時のデッキプレート
がかかっていない梁鉄骨上を歩くことも
（VR上

09

で）
可能になります。今回は、更地時、基礎地中梁

写真データ

点群データ

社会の要請に応えた建設活動の推進

ステンレス目地材の開発および使用
土間や屋上等の屋外床版に設ける伸縮目地には樹脂製のキャップ型成形目地材（クラクタイト等）を使用するのが一般的です。しかし、目地材の剛性の低さに起因する変形や経年劣化等、美観を損なうケースが少なくなかったため、本棟の外構土間に、剛性が高く経年劣化も少ないステ
ンレスを用いた伸縮目地構造を考案し採用しました。
施工前にはステンレス目地の定着性とコンク
リート充填性の向上の確認試験を行った上で施工に臨んでいます。施工においては従来の樹脂製の目地材と同様であり特に問題はありませんでした。
施工後の美観は極めて良好であり、本目地構造の有効性を確認できました。なお本目地構造は特許出願済（特願2018-226355）です。

施工後の目地部

施工状況

コンクリート充填性の確認試験

技術力

タイル剥落防止工法の開発
外壁の経年劣化や地震等でタイルが剥落し人により建築技術性能証明を2018年8月21日付

や物に被害が生じることがないよう、安全性に優で取得しました。
（ 性能証明番号：GBRC 性能証明れたタイル張付け工法が求められており、繊維植

第18-07号）

込みシートを用いたタイル張付けモルタルの剥落防止工法を開発しました。
この技術は、繊維を用いて躯体コンクリートとコンクリート躯体

植え込まれた繊維
タイル張付けモルタル
タイル

外力により
剥離が生じるタイル張付けモルタルとの剥落を防止する工法
で、淺沼組を代表会社とする建設9社の共同研究

想定剥離界面

繊維が抵抗することで剥落を防止

本技術における剥落防止概念図

繊維のアンカー
効果による
剥落防止

10

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術力

Ai-MAP SYSTEMの積極的運用で技能伝承による生産性向上を●「Ai-MAP SYSTEM（アイマップシステム）」

生産性向上のきっかけとなる管理のポイントの技能 伝 承 の 見える化を生 産 活 動に活 用させ出力と記録により活用を行うものです。これらのる、「 Ai-MAP SYSTEM（アイマップシステム）」の技術は、国土交通省の委託業務として、当社土木開発に取り組んでいます。このシステムは、GPS作業所での試行実績のほか、今後は、建築作業などによるセンシングデータとウエアラブルカメ

所への運用などにより、実用化に向けた展開をラの映像データをAI（人工知能）とIoTの活用で、予定しています。

鉄筋かご建込作業における熟練度の差

ヘルメットロガー

通信システムの活用

11

クローラークレーン

熟練者（30年）

基礎工（4年）

特殊作業員（2年）

データ解析画面●移動式バッチャープラント
少量コンクリートが必要な道路構造物等の小規模維持補修においては、プラント練りの場合、夜間・休日補償費や空積コストがかかり、現地練りの
場合、品質管理に課題がありました。それらを解決するため「移動式バッチャープラント」を開発し、維持修繕工事への事業展開を目指しています。

移動式バッチャープラント

共同開発者：阪神高速技術（株）
・陽光物産（株）
・（光洋機械産業（株））

ＢＰ操作盤

ＢＰ工程画面

社会の要請に応えた建設活動の推進

小規模維持修繕工事における課題を解決、次世代建設生産の活性化対策として水中の構造物の点検効率と信頼性の向上を実現●水中点検・作業システム
水中に位置する道路構造物の劣化点検は、土術を活用し、土木技術者が映像で直接確認できるシステムを開発しました。今後、点検・維持修繕

木の専門化ではない潜水士による目視点検が行工事への事業展開を目指しています。

われ、その実効性や記録に課題がありました。こ

共同開発者：阪神高速技術（株）
・朝日航洋（株）
・
パナソニック システムソリューションズ ジャパン（株）
・日進工業（株）

れを解決するため、ロボット技術と画像鮮明化技

点検ロボット

作業ロボット

魚眼カメラ

音響解析結果12社会の要請に応えた建設活動の推進

技術力

リニューアルのさらなる取り組み深化
耐震補強では、耐震診断〜補強設計〜補強工
事施工まで一貫設計施工を行っています。

事を無くし、ライフライン損傷のリスクを削減できました。

鉄筋コンクリート造建物で屋根だけが鉄骨造修繕工事では、単に修繕・修理を行うだけではの建物では、既存建屋のＲＣ柱の外部側頂部に鉄なく、建物に新たな価値を付加するように、仕上

骨トラス梁をハチマキ状に廻す構法にて、耐震補げ材の美観と品質に工夫とニーズに合致する提強を行いました。

案をしています。

外周部だけの工事により、既存建物内部の使漏水跡、白華、タイル修繕跡が目立った外装タ

用性を全く損なうことなく、居ながらの補強が行イル張り仕上げの案件では、改修工事後のメンうことができました。また、補強鉄骨部材を空中テナンス性も考慮し、木目調シートでファサードに設置することで、建物周辺の地盤掘削等の工イメージの刷新を図りました。

耐震補強(リニューアル）

耐震補強前

耐震補強後

外壁改修（リニューアル）既設建物外観 西・南面

外壁改修前

外壁改修後

13

2015年にBIM推進室を立ち上げ、設計でのは全店TV会議システムを用いて、BIM活用事例

活用から取り組みを始めたBIMも、実案件の中報告会を開催しました。

でさまざまな場面での活用を進め、2018年度に設計段階においても、3Dモデルでのイメージ共有だ

食品工場等においては、結露やカビの発生

けでなく、環 境シミュレーションを事 前 に 行うなど 、は、大きな問題になります。

BIMの活用範囲を広げていっています。

BIMによる3次元モデルを用いて気流・温熱・結露の環境シミュレーションを実施し、事前に問題を解決しています。

環境シミュレーション（BIM）

足場等の計画や鉄骨建て方計画以外

社会の要請に応えた建設活動の推進

BIM活用のさらなる発展

でもBIMモデルの活用を開始しています。
市街地での新築では、更地での工事はほとんど無く、既存躯体が存在する
ことが大多数となっています。
既存躯体と新築躯体の干渉等を事前にチェックして、施工ステップごとにより良い施工計画を立案することに役立てています。

品質マネジメントシステム

施工計画
（BIM）

年 度 は 公 的 な 試 験 機 関 とし て の 認 証 取 得（ISO17025）にも取り組みます。技術研究所の淺沼組は1997年から品質マネジメントシステ

これらの技術力を余すことなく作業所に活用し、

ム（QMS）を運用することで、お客様に満足してお客様に高品質な製品を提供できるよう、今後もい た だ ける製 品 の 提 供 を 目 指して きました 。

品質マネジメントシステムの向上に力を入れてま2018年度からは大阪府高槻市に所在する技術

いります。

研究所も品質マネジメントシステムの運用を開始し、11月の登録範囲拡大審査を経て正式に当社のシステムに組み込みました。
技術研究所は2019年3月に増改築を終え、試
験機器の更新をはじめ、社員教育の拠点としての施設を設けるなど、充実した設備を整えることができました。今 後は当 社 が 注 力するリニューア
ル分野の技術開発に力を入れるとともに、2019

QMS登録範囲拡大審査（技術研究所にて）14

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術施工
（建築）

プールから温浴施設へ、アミューズメント複合施設における
大阪ベイタワー温浴施設改修工事
大型リニューアル工事

４・５Ｆ 温浴・庭園完成

当 物 件 は 、2 5 年 前 に 他 社 に て 施 工した ア

近隣・環境に配慮しながら施工手順と仮設計

ミューズメント複合施設（プール・スポーツジム

画を検討しました。また、屋内であった場所を外他）を温浴施設へ使用用途を変更をする大型リ部利用の屋上庭園とするため、既存の納まりを

ニューアル工事です。

検討し直し、対応しました。淺沼組でも前例の無ＳＲＣ造地下３階、地上５階建てで、改修範囲は２い大型リニューアル工事でしたが社内各部署の階〜５階でした。建築面積22678.23㎡、延床面協力により、無災害にて工事完了することができ

積248512.92㎡当社設計施工の物件です。

ました。

既存建物の改修ということでスタートしましたが、既存建物の竣工図と現地の相違が多く建物の調査に多くの労力を費やしました。また、１階部分のボウリング場を運営したまま上階での施工を行う為、解体中には仮防水を行い下階への漏水対策を徹底しました。解体・揚重計画としてタワークレーン１基設置その他に建物中央に構台・走行レールを組み走行クレーンを２基設置しました。
４・５Ｆ プール解体前

15

クレーン使用

完成予定パース

積水江古田サ高住賃貸棟（プライムメゾン江古田の杜）

全景

ＲＣ造地上14階建て、建築面積9,473.52㎡、

作成することができました。また、作業所で判断

延べ床面積31,578.40㎡、サービス付高齢者向に困った時もクラウドサ ーバーを利用することけ住宅121戸、賃貸マンション175戸の計296で、事務所にいる社員とタイムリーに報連相が可戸とタワーパーキングや渡り廊下からなる大型能となり、間違いの少ない施工ができました。以

集合住宅です。同敷地内で他２社のゼネコンと同上のようにICTを使用することで無駄な時間を時進行での工事だったため、搬入出車輌の管理極力無くし、各々に対してストレスが少なく、業務や施工ヤード、施工順序の決定にはかなり苦労の改善にもつながったと思います。

し、工夫を要しました。

社会の要請に応えた建設活動の推進

ICT活用による施工品質の向上と多様な人材活用

また配属社員中4名が女性ということで、最初当作業所は配属社員14名のうち、1年目3名、は手探りで色々と悩んだり考えたりすることもあ

2年目4名で平均年齢が30.2歳と若手社員の多りましたが、それらひとつずつを解決していけた

い作業所でしたが、その状況の中でも、みんなにことで、女性社員もそれぞれの持ち場で活躍して喜ばれる快適な建物を造り上げるための『 施工いました。各種検査や竣工間際の煩雑になりが品質の維持向上』を目指しICTの活用を行いまし

ちな資料作成などの作業などは、男性社員だけた。タブレットを持つことで、仕様書や設計図、各では気付かないことの指摘やきめ細やかな作業

施 工 図や 製 作 図を現 地で即 確 認することがでで対応してくれ、男性・女性ともそれぞれの持ちき、大量の図面の持ち歩きが不要となり、検査や味の良いところが出ていてお互い協力しあって指摘事項などのコメントや撮影した写真をタブ

建物を造り上げることができました。これらの事

レット内の図面に書き込むことにより、作業員へより当作業所が、所長方針でもある『みんなが自の指示書が具体的で視覚的に分かりやすく、早く由に話しをすることできる、明るく働きやすい職場』となったのではないかと思います。

ホール

集合写真

16

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術施工
（建築）

特殊な構造に技術と合理化で対応
呉市営プール等建設工事

工事概要としては、主要部分がＲＣ造、屋根の夏期には熱中症対策として、事務所前通路部にみＳ造の地上２階建て、延べ面積約3,800㎡の屋

ミストシャワー、作業員用シャワー室を設置する

内温水公認プールおよび健康づくりプールの新など働き手目線での安全対策に取り組みました。

築工事です。

工事期間中に豪雨災害に見舞われ、呉へのメメインプールは25ｍ、8レーンの内4レーンにインルートが寸断されたこともあり、工事が中断

水深調整用可動床が設置されています。メイン

することもありましたが、メインフレーム下部作

プールの屋根部分はパイプトラス構造で屋根中業用足場の設置をはじめ工事全般に創意工夫を

央部にはテント膜屋根もあり、設置の際にはメイ凝らし、無事故で品質の高い建物に仕上げること

ンフレーム先組み工法を採用し、施工の合理化をができました。

行いました。基礎の型枠･鉄筋工事もユニット化することによる合理化で工期短縮が図れました。
また、仮囲いを部分的に透明板にし、工事の状況が近隣住人に見えるように工夫したり、近隣小
学生作成のポスターを掲示し、定期的に周辺道路を含めた環境整備をするなど、地域住民への配慮に心がけました。
全景

技術施工
（土木）

既存の営業線への影響を最大限に配慮した工法を採用
おおさか東線淡路地区路盤新設他工事
おおさか東線全線開業へ
おおさか東線整備事業は、JR城東貨物線の複新築工事等を施工しました。営業線に近接したア線化・電化を行うとともに、JR新大阪駅〜淡路駅

ンカー式土留め工の施工時においては、軌道へ間に連絡線を新設することで、
ＪＲ新大阪駅からＪの影響を抑制することが課題となりました。現地

Ｒ学研都市線鴫野駅・放出駅を経由してＪＲ大和

土質への適合性等を考慮してアンカー工法の検路線久宝寺駅にいたる全線20.3kmを旅客新線討を行った結果、削孔径が小さく削孔箇所周辺として整備する事業です。

の 土 砂 の 緩 みを抑 制 することが 可 能 なハイス

淺沼組は淡路地区（工区延長1,335m）におい

ペックネイリング（ＨＳＮ）
工法を採用しました。

て、架道橋の新設・改築および盛土拡幅等の営業試験施工により効果を確認した後に、軌道への線（ＪＲ城東貨物線）の複線化工事、淡路駅高架の状況を監視しながら本施工を実施しましたが、軌道への影響を抑制することができ、軌道沈下量を−5mm以内に収めることができました。また、
ＨＳＮ工法は、ロータリーパーカッションドリルでの施工が可能であるため、狭隘な現地条件下においても、良好な施工性を確保できる工法でありました。その後、地区内の他工事についても無事完了し、2019年3月16日におおさか東線は全17ＨＳＮ工法による土留工

線開業を迎えることができました。

H30鬼怒川左岸本石下下流築堤工事

施工範囲

施工範囲

震災時

2015年9月9日から11日にかけて、関東地方

も限りがあったため、築堤盛土施工において、手と東北地方における豪雨により鬼怒川の堤防が戻りや待ちといった工程のロスを排除することは決壊し、茨城県常総市では人的および家屋が全

もちろん、ICTの利点を最大限活用し施工や検査

半壊する甚大な被害が発生しました。本工事は、準備に必要となる工程を短縮し、次工程への引この災害を受けて立ち上げられた河川激甚災害

渡しを迅速化させる必要がありました。

対策特別緊急事業（2020年度末完了予定）の一

この対策としてICT土工では、工程短縮を考慮部として、鬼怒川左岸23.5km付近で約1kmのし施工区間を分割し（一区間100m〜200m）当延 長 区 間にお い て 堤 防 整 備 を 行うも の です 。

社で保有しているレーザースキャナー（FARO

施 工 に お い て は 、国 土 交 通 省 が 提 唱 す る製）
を使用して測量を行った後に、データ処理を

i-Constructionに基づき、ICTの全面的活用を行うことでコストを抑えながらも工程の短縮化を図るため、起工測量、設計図書の照査、施工、出図りました。これらの対策により、工事は順調に

来形管理および検査に3次元データを活用して進捗し、無事竣工いたしました。

社会の要請に応えた建設活動の推進

地域住民の安全を守る堤防整備事業
ICT技術を最大限活用して短工期での災害復旧に対応

また、施工中は社会貢献の一環として近隣のいます。
当該工事は渇水期での施工条件により工期に小学生を招いての見学会・体験学習を開催し、建設業や災害復旧事業に対する理解を深めてもらいました。

レーザースキャナー計測

盛土出来形(ヒートマップ)

小学生見学会18

健全な人格の形成と職場環境の充実

多様な人材が活躍できる
職場環境づくり。

働き方改革/ワーク・ライフ・バランス
淺沼組では、社員の「仕事と生活の調和」
を尊

以下のような内容に取り組んでいます。

重し、働きやすい環境づくりに努め、さまざまな

また、2017年4月には「働き方改革宣言」
を発

制度、施策を行っております。また、働き方改革を表し、大阪労働局ホームページで紹介されてい推進するため「働き方改革アクションプラン」（日ます。

本経済団体連合会ホームページに掲載）を作成し、働き方改革アクションプラン
（行動計画）①長時間労働の是正
柔軟な働き方の推進

長時間労働の削減に向けた意識改革■ノー残業デーの実施、最終退社時刻の設定など■社長名による「働き方改革宣言」の発表●部門別の実施状況の集計および開示、フォロー（2017年4月1日）■経営トップの定期的なメッセージの発信

生産性向上や業務効率化への取り組み推進●２回／年（５月・11月）の事業報告会での■基幹システム等、
ＩＣＴ関連投資による業務効率化への取り組み「働き方改革」
に関するメッセージ発信●経営トップ層による顧客企業等への理解醸成

適正な人員配置（再雇用者の活用）■時間外労働削減に向けての啓蒙■「作業所週休二日実現」に向けたアクションプログラムの作成および定期フォローの実施●モデル作業所の選定など

新新
しし
いい
働時
き代
方に
︒︑

勤怠管理の強化による
部門別・個人別の指導
およびフォローアップ■時間外労働や休暇取得実績を上司の評価に反映

知恵を出し合おう
その気付きが第一歩

良いやり方はないか？
もっと上手にダンドリできるのでは？

ミスを減らすには？

小生
さ産
な性
工向
夫上
かは
ら

2021年度 ４週８閉所

４週 8休 実施

②年休の取得促進
労使による継続的な啓蒙推進■年休取得奨励日の設定および取得促進に向けた発信●年末年始、夏季休暇等を連続した年次有給休暇取得の推進■取得しやすい環境づくり●部門長の取得義務化（まずは上司が率先し、雰囲気作り）

19

部署別、個人別、月間・年間取得計画の作成■月間・年間計画を策定●部門別の取得実績の公表（休暇予定および取得実績の「見える化」（グループウェア））

年休取得促進に向けた制度整備■作業所勤務者のリフレッシュ休暇取得

柔軟な働き方を実現するための環境整備

仕事と健康の両立に向けた取り組み■フレックスタイム制度など■健康管理の取り組み強化●メリハリのある働き方実現に向けた環境整備●産業医による健康相談●メンタルヘルスケアサポート■多様な人材が活躍しやすい環境整備●乳がん検診補助

育児や介護を行う社員が柔軟な働き方実現への支援

等■在宅勤務・テレワークの制度整備および試行（2018年度）

ワーク・ライフ・バランスに関する主な制度・施策
作業所異動時、もしくは同一作業所において１年を経過したときのリフレッシュ休暇

永年勤続者
特別休暇

1日、半日、
時間単位での有給休暇

転勤時特別休暇

裁判員休暇制度

慶弔特別休暇

ボランティア
休暇制度

ノー残業デー

子の看護休暇・介護休暇

育児・介護休業

健全な人格の形成と職場環境の充実③柔軟な働き方の促進

数字で見るワーク・ライフ・バランス
社員数

障がい者雇用率
2017年
3月

2018年
3月

2019年
3月

合計

1,243人1,252人

1,266人男性

1,123人

1,117人

1,123人

女性

120人

135人

143人

2016年度

2017年度

2018年度

2.30％

2.42％

2.48％

2016年度

2017年度

2018年度

83人

87人

89人

2016年度

2017年度

2018年度

3人

1人

3人

2016年度

2017年度

2018年度

3.06％

4.06％

4.56％

再雇用者数

中途採用人数

新卒採用人数
2017年
4月

2018年
4月

2019年
4月

合計

64人

65人

54人

男性

43人

54人

42人

女性

21人

11人

12人

技術系

57人

59人

50人

事務系

7人

6人

4人

育児休業取得者

離職率

平均年次有給休暇取得日数
2016年度

2017年度

2018年度

5.44日

5.93日

6.96日

1カ月あたり平均時間外労働時間数

2016年度

2017年度

2018年度

育児休業取得者

4人

6人

4人

2016年度

2017年度

2018年度内 男性取得者

0人

1人

0人

26.86時間27.66時間27.12時間20健全な人格の形成と職場環境の充実

員研修」「、 事務職員研修」「、 安全衛生管理研修」、

人材育成

また、階層により
「若手社員研修」、「 中堅社員研

教育・研修制度修」、「 管理職研修」の実施と、その一連の位置づ

淺沼組では、社員は企業活動を行っていくな

けとしてフォローアップ研修も実施しています。

かでなくてはならない「資源」
であり、また「財産」

2017年度からは、これまで各部門（建築・土であるという考えから、従来より人材育成を重要

木・営業・安全環境）で実施していた研修を人事な課題として取り組み、入社時から、年齢に応じ部に新設した研修グループで統括的に運営し、たカリキュラムに基づき、社員各自の所属や立場

研修実施後は翌年度に向けて内容の検討を行っに応じて、各種の教育・研修を実施しています。

ています。
また、2018年度からは、協力会社を対象とし具体的には、「 新入社員研修」にはじまり、年次別、あるいは年代毎の「技術職員研修」、「 営業職た研修を実施しています。

社員研修制度イメージ
経営幹部研修考課者研修
中堅社員研修

管理職研修

若手社員研修事務職員研修営業職員研修安全衛生管理技術職員研修新入社員研修
▲
入社時

▲
30歳

人事考課制度

▲
50歳

▲
60歳

キャリアアップ支援制度

当社では、2015年度より、これまでの能力考

各職種に求められる専門性の向上、また、自己課を基本とした人事考課制度から、「 能力考課」

啓発のために社員の免許・資格取得を推進、支援

ならびに、事業計画に基づいた部門目標や個人

しています。そのため、資格取得者に対する報奨

別の目標の達成度による「業績考課」という二つ

金や資格手当を支給するなど、多方面にわたるを柱とした人事考課制度に改定し、実施、運用し支援を行っています。また、資格専門学校へ通うています。

ための授業料を会社が融資する制度も整備して

また、人事考課制度の中にフィードバック面接を導入し、人事考課結果を伝達するだけでなく、社員の育成、能力開発の観点を重視するとともに、考課者に対しては考課者研修を定期的に実施し、人事考課を正しく理解し、正しく運用するよ
うにしています。

21

▲
40歳

います。

員の声を届けるべく、定期的に開催される労使協議によりお互いの立場を尊重し協力して諸問題等

淺沼組では、企業の繁栄と労働条件の維持向上

を改善し、より良い開かれた会社への発展を目指をはかるため、相協力して会社と職員組合との間しています。

で労働協約を締結しています。また、原則として2018年度は組合スローガンを「考動」〜意識新入社員から職員組合に加入するユニオンショッ

を変える新たな一歩〜とし、労働環境の向上やプ制を採用しています。職員組合の目的である

ワーク・ライフ・バランスの構築を実践できるよう職員の地位向上と共同福祉の増進のため、組合活動を行いました。また、本部大会・レクリエー
ション・職場訪問オルグ等を積極的に活用し、組合員の交流を深めています。

大阪支部新入社員歓迎会
（USJ）

労使協議会

職場訪問本部オルグ

し、安全衛生管理活動に貢献した社員、作業所、安全衛生

安全・安心な職場環境の構築

協力会社とその従業員を表彰するとともに、社内健全な人格の形成と職場環境の充実

淺沼組職員組合で募集した安全ポスターや安全標語の優秀な入当社は「安全・安心な職場環境」の実現を目指

選作品の発表を行っています。また、安全衛生管して、組織的な安全衛生活動を継続的に推進し理をする上で社員および作業員に安全に対するています。全国安全週間の期間では、社長以下、積極的な参加が不可欠であることから、協力会

会社幹部が作業所への安全衛生パトロールを実で組織された安全衛生協力会との合同安全衛生

施し、安全に対する意識や危険感受性を高め、労パトロールや安全研修会などさまざまな機会を働災害ゼロを目指す取り組みを行っています。更通して作業所における労働災害防止に向けた取に同時期に各本支 店において安 全 大 会を開 催

り組みを実施しています。

安全ポスター

安全大会（東京本店）

メッセージパトロール

安全衛生パトロール

22よりよい環境の創造と保全

地球に優しくをかたちに。
自然と調和した物作りを目指し、「地球や地域環境を大切にする創環境企業」
としての社会的責任を担う。

技術研究所ＡＮNＥＸ棟増築における環境配慮への取り組み

ＺＥＢに向けたエネルギーソリューションの取り組み■ＢＥＬＳの認証取得■アモルファス変圧器の採用
電気特性に優れたアモルファス合金を用いた変圧器を採用しました。これにより無負荷損（待2019年3月に竣工した技機電力）が大幅に削減されています。

術研究所ANNEX棟において、ZEB(Net Zero Energy
Building)への取り組みを行■自然エネルギーの活用

い 、建 築 物 省 エネ ル ギ ー 性

多目的実験室の照明に太陽光を効率的に室内

能 表 示 制 度（ B E L S ）によりに取り込むシステム（スカイライトチューブ）を33％削減(☆☆☆☆)の認証
BELSプレートを受けました。

採用したことにより、電気使用量の削減を行いました。メンテナンスコストの 削 減や停 電 時 のBCP（事業継続計画）に即した事業復旧にも有効
です。

外観北西面

■再生可能エネルギーの活用
発電効率の良い太陽光発電システムと併せてリチウムイオン蓄電池を採用することで、ピーク
カットやピークシフトを実現しました。データ計測

採光ドーム

装置により省エネルギー効果を可視化してデー
タ収集を行い、他案件への展開を図ります。

太陽光発電パネル23

1階多目的実験室

技術研究所西側の国道170号線は大阪府高槻市の人や自然にやさしい快適な道路環境を目行者を助けるよう足元に照明を設置するなど、新たに整備しました。

指すアドプト・ロード・プログラムに指定されており、淺沼組は2012年からこの活動に賛同し清掃活動を実施してきました。国道170号線に面する
土地は元々大阪府の土地でしたが、当社が取得し（2009年）、今回のＡＮNＥＸ棟増築工事に伴い、当社の管理緑地として周辺環境に配慮して桜の木を植えたり、夜は暗い場所になるため歩整備前

アドプト・ロード・プログラム

よりよい環境の創造と保全

周辺地域への環境配慮

整備後

スムースフィルクリートの耐震改修工事への適用「スムースフィルクリート」は、少ない単位セメ
ント量（４００kg/m3以下）
でスランプフロー５５ｃｍの高い流動性を有した無収縮のコンクリートであり、耐震改修工事に適用できる収縮低減型中・高流動コンクリート（技術審査照明（ＧＢＲＣ性能証明

第15-20号）
取得済）です。

この度、大阪大学（吹田）
工学ＡＲ棟改修工事において新設の増打ち壁や梁にスムースフィルク
リートを適用し、圧入による工法でコンクリートの打込みを実施しました。セメント量を大幅に低阪大工学ＡＲ棟改修工事

減できるため、スムースフィルクリートは施工時点での低炭素化に寄与する環境配慮技術です。
コンクリート材料分野ではセメント量の低減が最も有効なＣＯ2発生量の削減に寄与する技術であり、今後も新たな手法によるCO 2 発生抑制を目指します。

耐震梁にスムースフィルクリートを使用

24

よりよい環境の創造と保全

また、昨年度から始まった全店統一社員研修

環境マネジメントシステム

も２年目を迎え、環境教育の内容も更に充実を図

淺沼組では、
２００１年に環境マネジメントシス

りました。今年度は法令順守の強化を目指し２年

テム（ＥＭＳ）の認証を取得し運用をしてきました

次社員を対象として産業廃棄物の「委託契約書」

が、今年度は第６回目の再認証審査（１回／３年）と「マニフェスト」
について記載方法の実務演習を受審しました。

を行いました。入社時に実施する産業廃棄物研

当社が注力するリニューアル工事や解体工事修とともに、当社では若い世代でも法令違反にではアスベストをはじめとした有害な廃棄物の発対するリスクを的確に認識し対応できるように実生が予想されます。今回の審査対象作業所には、

践的な手法の研修を行っています。今後も当社

九州のダイオキシン処理を実施している焼却施は建設業者として社会的責任を果たすための環設の解体工事を選出し、処理方法の是非につい境管理手法を確立し、環境マネジメントシステムて審査していただきました。

を通してその実践力の向上に力を入れます。

ＥＭＳ再認証審査（大野城焼却施設解体工事）

産業廃棄物｢委託契約書｣、｢マニフェスト｣実務演習

環境マネジメントシステムの仕組み
エコフレンドリーASANUMA21
運用計画書

社長環境方針環境マネジメント
プログラム

Plan
方針／計画
環境
マネジメントレビュー・
シート

改 善

マネジメントレビュー・
レポート

Act

Asanuma
環境マネジメント
システム
エコフレンドリー
ASANUMA21（環境管理責任者）

パ

実施運用（トップマネジメント層）

Do

環境実行計画書
作業所
オフィス

価
フォ
ー マンス 評Check

環境管理委員会

25

再認証審査

内部監査

建設業では、多くの資材やエネルギーを使用の使用を抑え、再生資源の有効利用を図るととし、同時に多くの環境負荷が発生しています。淺

もに廃棄物のリサイクルを進めています。また、

沼組では、持続可能な循環型社会の形成のため「エコフレンドリーＡＳＡＮＵＭＡ２１」によるCO 2のに、これらのマテリアルバランスをできるだけ定排出量削減にも努めています。

量的に把握し、資材・エネルギーともに天然資源
建設副産物

資材（再生資材を含む）

主な再生資材の有効利用量

オフィス

コンクリート28.3 万m3

再生砕石

電力

セメント

1.6 万t

再生アスファルト

2.9 万t

砕石

10.4 万m3

代替型枠

17.7 万m2
98.4 万t

141.0 万kWh

施工

INPUT

10.2 万m3

電力

436.2 万kWh

アスファルト

3.2 万t再生紙

ガス

0.02 万m3

鉄骨

2.4 万t

土砂（再生材など） 21.8 万m3

ガソリン

5.1 万ℓ

鉄筋

3.6 万t

軽油

27.8 万ℓ型枠

84.1 万m2

灯油

4.1 万ℓ木材

2.5 万m3

紙

116 t

土砂

21.8 万m3

騒音/振動の管理

車両の粉じん対策

排水の水質管理アイドリングストップ

廃棄物の分別生コン車清掃場

よりよい環境の創造と保全

マテリアルバランス

環境保全活動

建設副産物

最終処分量

オフィス
CO2排出量

建設廃棄物

0.59 万t

建設廃棄物（原単位） 4.4 t/億円

0.09 万t・CO2

施工

OUTPUT

CO2排出量2.4 万t・CO2（原単位） 17.9 t・CO2/億円
CO2排出量
建設廃棄物

25.02 万t

建設廃棄物（原単位） 186.4 t/億円
建設発生土30.2 万m3

リサイクル率
建設廃棄物

97.7％

建設発生土
（原単位） 225.3 m3/億円
一般廃棄物排出量67.8 t※各項目の総量の算定について（施工分野） 集計結果から本・支店別の原単位を算出し、それに本・支店の施工高を乗じて合算して総量を求めました。
なお、
ここでの原単位は、
このようにして求めた総量を全店の施工高で除したものです。

26

よりよい環境の創造と保全

エコフレンドリーASANUMA21
淺沼組は「施工段階でのＣＯ2 排出量原単位を２０２０年度までに１９９０年度比で４０％削減する」という目標を達成すべく２０１０年に「エコフレンドCO2 排出量施工によるCO 2 排出量の推移
総排出量

リーＡＳＡＮＵＭＡ２１（淺沼組地球温暖化防止対（万t-CO 2 ）8策活動）」を立上げＣＯ 2 の削減に取り組んでお6

り、来年の目標設定年度（２０２０年度）に向け順調4に推移しています。

7.4

2（t-CO 2 /億円）
35

0

1990年度
6月初旬〔基準年度〕

30

原単位

25

2.5

2.9

2.4

2016年度
6月初旬

2017年度
6月初旬

2018年度
6月初旬

18.1

17.5

17.9

2016年度
6月初旬

2017年度
6月初旬

2018年度
6月初旬（t-CO 2 /億円）

（排出量／施工高） 40

20

30

15

目標値=18t・CO2／億円

10
5

20
10

0

1990年度
6月初旬

1995年度
6月初旬

2000年度 2005年度
6月初旬
6月初旬

2010年度
6月初旬

2015年度 2020年度
6月初旬
6月初旬

CO 2 排出量原単位の推移

0

30.0

1990年度
6月初旬〔基準年度〕

ＣＯ２削減の取り組み

27

建設作業所で排出するＣＯ2 の中で、化石燃料と、その後再生処理され販売先まで運搬する際の使用に起因するものの割合が大きく占めてお（スコープ3）にもＣＯ 2 が発生（スコープ3）
しまり、化石燃料使用量の低減がＣＯ2 削減に大きくす。この間接的に発生するＣＯ（
2 スコープ３）の削影響します。近年、土砂の埋立てに関する規制強減をさらに推進する為に、建設汚泥については化が進み、埋立場までの遠距離化による土砂運

2018年度より大阪府下作業所で府と協議の上、搬時のＣＯ2 の発生（スコープ３）も増加する傾向

杭工事から発生する汚泥を現地で処理し埋戻しにあります。そこで、当社では敷地の許す限り掘土として使用する「建設汚泥の自ら利用」に取り削工事から発生する土砂を場内にストックし建物

組み始めました。これは作業所に｢移動式地質改周りの埋戻し土として利用することにより場外搬良機｣を設置して行います。改良土の品質や汚染

出ダンプの台数を低減し、ＣＯ2 の削減に努めての有無の確認等だけでなく、ＣＯ2 削減に非常にいます。

有効な工法です。又、コンクリート塊の処理につ

また、杭工事等から発生する建設汚泥や解体

いては、2017年度から作業所で｢移動式破砕機

工事から発生するコンクリート塊は産業廃棄物｣により現場でコンクリート塊を処理して砕石を扱いとなり、作業所から廃棄物処理施設までの作り、地業材として使用する「がれき類の自ら利運搬時に発生するＣＯ（
2 スコープ3）
は勿論のこ用」にも取り組みＣＯ2削減に努めています。

｢移動式地質改良機｣による建設汚泥の自ら利用｢泉南中学校改築｣作業所｢移動式がれき類等破砕機｣によるがれき類の自ら利用木くず

アスファルト・コンクリート塊

0.68 万 t

1.73 万 t

2 3
1

コンクリート塊

12.08 万 t

4

2018年度

建設廃棄物発生量

2
最終処分量

（万t）

リサイクル率

99.6％
占有率

48.3％

0

3

0.09

13.06

2016年度

14.10

2017年度

最終処分量

リサイクル率

79.6％
占有率

2.7％

2

1

0

2.43

占有率

3.7％

6.9％

リサイクル量2016年度

2017年度

占有率

99.9％
占有率

0

0.28

0.3

0.26

0.51

0.57

0.66

2016年度

2017年度

2018年度※ 4 飛散性アスベスト183.6tを含む

2016年度

2017年度

最終処分量

5

1.73

2018年度リサイクル量

2.40
0.13

2.5

3.95

0.41
1.65

2016年度

2017年度

最終処分量

（万t）

リサイクル率

2

2.27
1.46

3.1
2018年度汚泥

リサイクル量

3

0.02

7.5

0

2018年度

4

1

12.9％

6
最終処分量

1

0.19

（万t）

96.0％

0.14

2

リサイクル量その他

リサイクル率

1.61

最終処分量

3

0

0.54

（万t）

72.0％

100％

2018年度混合廃棄物

リサイクル率リサイクル率

12.03

0.04

6.38 万 t

アスファルト・コンクリート塊

占有率

0.18

汚泥

（万t）

4
（万t）

5

0.05

木くず
3

0.92 万 t

6

リサイクル量

0.31

10

5

混合廃棄物

リサイクル率コンクリート塊15

3.23 万 t

525.02万t
97.7％

1

その他

よりよい環境の創造と保全

建設廃棄物の発生量と最終処分量

25.5％

15

1.44

リサイクル量

0.13

10

5

0

12.74

11.5

0.01
6.37

2016年度

2017年度

2018年度※ 5 混合廃棄物は1次委託中間処理施設でのリサイクル率を示す

28

社会との調和の促進

社会の一員として社会のあるべきかたちの実現のために。

社会貢献活動淺沼組は社会貢献基本方針の下、様々な分野において社会貢献活動を推進しています。
今期からの新たな取り組みについてご紹介いたします。

淺沼組

社会貢献基本方針

私たちは、社会の一員として社会のあるべきかたちの実現のため、社員一人一人が社会的責任を自覚し、積極的に社会貢献活動を推進していきます。

2018年度からの新たな取り組み
障がい者スポーツ活動支援●日本ブラインドテニス連盟への協賛
ブラインドテニスとは視覚障がい者の方がテニスを楽しむことができるようにと生まれた日本発祥のスポーツで、現在は世界30カ国で行われております。
音が出るボールを使い試合を行います。

29

2018年9月に広島で行われた全国大会の様子

日本身体障害者野球連盟は野球を通して身体障害者の心身の健全な発達に寄与することを目的とする競技団体で全国37チーム、950名以上の選手が登録されています。

社会との調和の促進●日本身体障害者野球連盟に協賛

2018年9月の世界大会で優勝した日本チームの表彰式の様子

地域活動支援●コミュニティ放送局 ならどっとFM番組「岡本彰夫の奈良 奥の奥」に協賛
ならどっとFMは奈良市の地域限定のFM局で、災害時における緊急情報
やインフラ情報等を発信する地域防災活動の役割も担っています。
「岡本彰
夫の奈良 奥の奥」
では奈良の歴史・文化を深く掘り下げて発信しています。

2019年4月に
平城宮跡歴史公園で行われた公開収録の様子継続的な取り組み● 学園前アートフェスタ2018への会場提供● 建築学生ワークショップ伊勢2018に協賛

11月、奈良県学園前南エリアにて「学園前アー

大学で建築や環境デザインなどを学ぶ学生を

トフェスタ2018」が開催されました。地域が一体対象にし、地域の歴史や環境をモチーフに造形となり、街を育てることを目的としたアートイベ

物を製 作・発 表する地 域 滞 在 型ワークショップ

ントで、淺沼組は同地域に位置する「淺沼記念館」（主催：AAF）に協賛しています。2018年度は伊を会場の一つとして2015年の第1回より提供し勢にて行われ、当社社員が現地にてアドバイザーています。

として参加しました。

30

社会との調和の促進

継続的な取り組み実施された主なボランティア活動● 地域清掃活動への参加● 社屋内での献血実施● ペットボトルキャップの分別回収（NPO法人エコキャップ推進協会の推進するペットボトルキャッ
プの分別回収を実施）● 地域防災協力の締結（大規模災害時に名古屋支店社屋1階を避難場所として提供、及び支店で地域清掃活動への参加

備蓄している飲料水、ＡＥＤを提供する等の支援
協力）● 使用済み切手の回収、寄付

ボランティア休暇
淺沼組では職員がボランティア活動を通じて社 会に貢 献することを支 援するために、ボラン
ティア休暇制度を導入しています。

社屋内での献血実施

教育支援 他

現場見学会

インターンシップ

当社では地元自治会や小・中・高校生などを対象とした見学会を随時開催しています。

東京、大阪、名古屋にて学生を受け入れ、作業所や事務所において実践的な就業体験活動を実施しています。

31

高校生の現場見学会

成果発表会準備

自治会の現場見学会

作業所での就業体験2018 CSR報告書アンケート集計結果
昨年発行の「CSRレポート2018」
に対して、大変貴重なご意見をいただきました。
ご協力に感謝し、アンケート集計結果をご報告させていただきます。

報告書をご覧になった感想

数字=
（％）

①内容

② 読 み 易さ2018

充実 63％

2017

充実 81％

20162018

普通 37％

2017

普通 19％

充実 52％

20182016

普通 57％

読み易い 54％2018

適量 89％

多い14％

普通 30％

7％

読み
づらい

5％

読み
づらい

普通 46％④デ ザイン

多い
30％

2017

読み易い 38％2016

普通 48％③ボリューム多い
11％

読み易い 63％

適量 70％
適量 84％

2％ 少ない良い 78％

普通 22％

2017

良い 67％

普通 33％

2016

良い 63％

普通 37％⑤ e-book

読み易い
33％

2018
2017

読み易い
26％

2016

読み易い
24％

普通 63％
普通 68％
普通 63％

4％

読み
づらい

5％

読み
づらい

14％

読み
づらい

どの項目に
関心を持たれたか

当社の取り組みに
対する評価

2017

2018

2017

2018

2017

2018

１．淺沼組のCSR

4％

6％

2％

6％

0％

0％

２．企業理念・経営方針

5％

3％

2％

4％

3％

2％

３．トップメッセージ

18 ％

19 ％

1 2％

10 ％

3％

10 ％

４．企業統治

5％

18 ％

0％

2％

0％

5％

５．特集

5％

3％

0％

8％

1 0％

12 ％

６．社会の要請に応えた建設活動の推進

20 ％

23 ％

3 3％

39 ％

2 5％

14 ％

７．人間的共感性のある企業の実現

22 ％

13 ％

1 4％

4％

2 5％

31 ％

9％

10 ％

1 6％

18 ％

1 3％

10 ％

11 ％

5％

2 1％

8％

2 3％

17 ％

0％

0％

0％

0％

0％

0％

８．よりよい環境の創造と保全
９．社会との調和の促進
10．その他

当社の取り組みに対し、今後の努力を望む項目

すべて（複数回答）

主なご意見・ご要望●

一 企 業として、E S G や S D G s 等、環 境 問 題 や社会に対してもしっかりと責任を果たし、貢献することが求められる時 代となった現 在にお いて、社会要請に応えた建設活動、環境保全、社会との調和の項目は
特に良 いアピールだと思 いました。

●

文章ばかりではなく、写真・表・イラスト等を用いて作成されていて読みやすいと感じました。

●

働き方 改 革 ／ワークライフバランスの項目は、長時間労働を止めようという社会の流れからして関 心を持たれる内 容だと思 いますので、更なる内容の充実があっても良いかと思います。

32

会社概要

社
英

訳

社

本

名

株式会社 淺沼組

名

ASANUMA CORPORATION社

大阪市浪速区湊町一丁目2番3号
マルイト難波ビル

創
会
代

社
表

設
者

資

氏

本

従

業

員

業

1892年
（明治25年）
1月20日

立

1937年
（昭和12年）
6月15日

名

代表取締役社長 浅沼誠

金9,614,761,866円（2019年3月末現在）

数

1,266名（2019年3月末現在）

建 設 業 者 許 可

国土交通大臣許可（特−29）
第2438号

宅 建 業 者 免 許国土交通大臣免許（13）
第1730号

建設コンサルタント登録

国土交通大臣登録（建−26）
第1000号

財務の状況（単位：百万円）

2016年度

2017年度

2018年度

受注高

153,096

138,765

153,717

売上高

132,132

142,698

134,610

経常利益

6,361

7,523

5,656

当期純利益

7,308

5,166

4,217

純資産額

30,41935,10037,238

総資産額

98,12596,962

96,575

売上高年度別推移（単位：百万円）

工事高（単位：百万円）

受注工事高

完成工事高

2016年度

2017年度

2018年度建築

119,754

115,171

129,322

土木

33,341

23,594

24,394

計

153,096

138,765

153,717

建築

104,231

119,134

109,115

土木27,38723,04725,079

計

131,618

142,181

134,194

513

516

415

その他売上高

売上高構成比完成工事高構成比（2018年度）（2018年度・官民比率）

官庁

その他

35.0％

0.3％

2016年度

132,132

土木

18.6％

官庁 土木

2017年度

民間 土木

3.2％

142,698

19.5％

建築

134,610

官庁 建築

民間 建築

61.8％

81.1％

2018年度

15.5％

民間

65.0％
※個別数字

33

本社・大阪本店〒556-0017 大阪市浪速区湊町一丁目2番3号（マルイト難波ビル）

Tel 06-6585-5500

東 京 本 店〒108-0023 東京都港区芝浦二丁目15番6号（オアーゼ芝浦ＭＪビル)

Tel 03-5232-5888

北 海 道 支 店
〒062-0903 札幌市豊平区豊平三条一丁目1番5

Tel 011-842-6131

東 北 支 店〒980-0011 仙台市青葉区上杉一丁目15番17号

Tel 022-221-4501

さいたま支店〒336-0027 さいたま市南区沼影一丁目10番1号（ラムザタワー）

Tel 048-764-8092

横 浜 支 店〒231-0015 横浜市中区尾上町三丁目39番地（尾上町ビル）

Tel 045-671-1870

名 古 屋 支 店
〒450-0003 名古屋市中村区名駅南三丁目3番44号

Tel 052-571-5571

神 戸 支 店〒651-0085 神戸市中央区八幡通三丁目1番14号（サンシポートビル）

Tel 078-251-0395

広 島 支 店〒732-0806 広島市南区西荒神町1番8号（テリハ広島）Tel 082-568-8311

九 州 支 店〒812-0016 福岡市博多区博多駅南一丁目14番8号

Tel 092-411-0636

技 術 研 究 所
〒569-0034 大阪府高槻市大塚町三丁目24番1号

Tel 072-661-1620

他

11国内営業所、2 海外営業所

URL http://www.asanuma.co.jp/

編集方針

基本事項

当社は、2005年度より継続して「環境報告書」
を発行し、どのよう［参考指針］ 環境省「環境報告ガイドライン（2007年版）」にして「環境保全に対する責任」
を果たしてきたかを報告してまいり［対象範囲］ 株式会社淺沼組の本社、国内本・支店および作業所の活動報告です。

ました。

2009年度より、これまでの「環境報告書」
で記載してきた「社会（一部海外営業所の情報を含めています。）

に対する責任」の部分を拡充し「環境・社会報告書」
としてお伝えし［対象分野］ 社会、経済および環境保全活動に関する事項

見直し、名称も「CSR報告書」と変更し、本年度で「CSR報告書」とし［対象期間］ 2018年4月1日〜2019年3月31日てきましたが、2012年度より企業の社会的責任の観点から内容をです。

（一部対象期間前後の情報を含めています。）ては第8号を発行することとなりました。

株式会社 淺 沼 組 コーポレート・コミュニケーション部【 お 問 い 合わせ 先 】

E-mail : asanuma-csr@asanuma.co.jp
Tel : 06-6585-5500 Fax : 06-6585-5556【発行】2019年8月 【次回発行予定】2020年7月

個人情報についてお預かりした個人情報につきましては、弊社にて厳重に取り扱います。問い合わせの回答、
また当社からご連絡をさせていただく場合以外の目的で利用いたしません。詳しくは、
当社ホームページの「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」をご覧ください。

34

CSR レポート

2019