令和５年度

社会福祉法人秀孝会 特別養護老人ホーム
事

業

定員 20 名 利用者平均年齢計

京都ひまわり園

事業計画

概 要
86.4 歳、利用者平均介護度 4.02

画

趣 旨

アネックス（定員２０名）の開設と京都ひまわり園の居住環境改善に合わせ、ケアの質、介護技術をより一層向上できるように取り組みます。また、地域密着型施設としての役割を常に意識し、温かみのある個別サービスを提供していきます。
基本

事

方針

項目

１

組織基盤の強化

経営
基盤の安
定と強化

業

計

画(Plan)

内容（数値・実施時期等）

実施責任者

アネックス開設に伴い、個室と多床室に分かれ 稼働率相談員る為、申し込み状況の整理と待機者確保につい 97%

佐藤光造て、バランスよく対応し、速やかな入居と稼働看護課主任率の維持・向上に努める。カンファレンスを定八鍬悦美

期的に開催することで各部署の情報共有を強化していく。
ハード面・ソフト面などさまざまな環境の変化にスピーディー且つ柔軟に対応することが出来る適応力を強化する。チャレンジ精神を持ちトライ＆エラーを繰り返し積み重ねながら成長していく事を目指す。

２

利用者の人権が利用者のほとんどが認知症を患っていることを 通年

介護課主任

サー
ビスの質

尊重されたサー意識する。専門的な立場から認知症の方の理解

木本澄江

ビスの提供を深め、利用者が笑顔で過ごせるようにケアプランを作成し、チームで実施する。
身体拘束や不適切ケアについても知識を深め、 スタッフ学ぶ機会を設ける。

介護課副主任会議年２回 玉井智也

利用者ニーズに介護現場、専門職が連携し、きめ細やかなサー 通年

介護課主任

則した高品質なビス計画を策定する。それに基づいたケアの実

西野正美

サービス提供践・評価をしっかり行う。

リスクマネジメ

災害・感染症に対応した BCP の策定と、訓練等 訓練

介護課係長

ントと BCP

で BCP を発動し、内容の質を高めていく。

年１回

笹井竹成

３
人材の確
保と育成

人材確保に向け

介護現場の負担軽減の為、介護ロボット、福祉通年

介護課主任

た環境整備

用具の活用を推進する。また新しい技能実習生

４

地域活動と交流地域
貢献

木本澄江の育成、及び介護技術向上を目指す。
働きやすい職場にするために、現状の把握と何 スタッフが必要であるかを考える。

介護課副主任会議年２回 玉井智也

コロナ禍ではあるが、住み慣れた地域で入居者 通年

介護課係長とご家族が最後まで交流できるようにしていき

笹井竹成

たい。地域の活動に参加できるよう、外出等の支援も検討していく。

令和５年度 社会福祉法人

秀孝会 短期入所生活介護事業

京都ひまわり園

事業計画

概 要

定員 8 名 利用者平均年齢 85.1 歳、利用者平均介護度 2.85
計

画

趣 旨

アネックス（定員２０名）の開設と京都ひまわり園の居住環境改善に合わせ、ケアの質、介護技術をより一層向上できるように取り組みます。また、地域全体の福祉の向上に貢献することを念頭に施設としての役割を常に意識し、温かみのある個別サービスを提供していきます。
基本事

方針項目

１

組織基盤の強化経営
基盤の安
定と
強化業

計画(Plan)

内容（数値・実施時期等）

実施責任者

アネックス開設に伴い、特養が個室と多床室に 稼働率相談員分かれる。SS は多床室であるが特養と一体でケ 50%

佐藤光造

アしていく為、バランスよく対応し、速やかな看護師主任受け入れと稼働率の維持・向上に努める。カン八鍬悦美

ファレンスを定期的に開催することで各部署の情報共有を強化していく。
ハード面・ソフト面などさまざまな環境の変化にスピーディー且つ柔軟に対応することが出来る適応力を強化する。チャレンジ精神を持ちトライ＆エラーを繰り返し積み重ねながら成長していく事を目指す。

２

利用者の人権が利用者のほとんどが認知症を患っていることを 通年

介護課主任

サー
ビスの質尊重されたサー意識する。専門的な立場から認知症の方の理解

木本澄江

ビスの提供を深め、利用者が笑顔で過ごせるようにケアプ
ランを作成し、チームで実施する。
身体拘束や不適切ケアについても知識を深め、 スタッフ学ぶ機会を設ける。

介護課副主任会議年２回 玉井智也

利用者ニーズに介護現場、専門職が連携し、きめ細やかなサー 通年

介護課主任

則した高品質なビス計画を策定する。それに基づいたケアの実

西野正美

サービス提供践・評価をしっかり行う。

リスクマネジメ

災害・感染症に対応した BCP の策定と、訓練等 訓練

介護課係長

ントと BCP

で BCP を発動し、内容の質を高めていく。

笹井竹成

３
人材の確
保と育成

人材確保に向け介護現場の負担軽減の為、介護ロボット、福祉 通年

介護課主任

た環境整備用具の活用を推進する。また新しい技能実習生

木本澄江

４

地域活動と交流

地域
貢献

年１回の育成、及び介護技術向上を目指す。
働きやすい職場にするために、現状の把握と何 スタッフが必要であるかを考える。

介護課副主任会議年２回 玉井智也

コロナ禍ではあるが、住み慣れた地域で入居者 通年

介護課係長とご家族が最後まで交流できるようにしていき

笹井竹成

たい。地域の活動に参加できるよう、外出等の支援も検討していく。

令和５年度

社会福祉法人秀孝会 京都ひまわり園デイサービス
事

業

概

要

月曜日～金曜日 9:30～12:30 定員 10 名
計画

趣

事業計画

13:30～16:30

定員 10 名旨

利用者の人権や尊厳を守り個々の要望や課題に向き合い人として信頼の高いサービスの提供を行う。
基本方針

事
項目

業

計

画(Plan)

内容（数値・実施時期等）

実施責任者

１

公益性、主体

多職種連携を図り情報を共有し利用者及び家族 通年

所長

経営
基
盤の安
定と強化

性、透明性、効の希望と要望を第一に考えて信頼の高いサービ

林秀典

率性を原則としスの提供とサービスの質を向上していく。

信頼性の高い財

業務内容を検討、改善しながら経費等の節減に務体質を構築努める。

組織基盤の強化

居宅介護支援事業所等との連携と情報共有を密 稼働率所長にし、新規利用者の獲得に取り組み、複数曜日 ６５％

林秀典の利用者を増やし稼働率を上げる。

２

利用者の人権が利用者の希望、要求を把握し了解を得ながら身 通年

所長

サービ
スの質

尊重されたサー

体面、精神面に注意を払いサービス等の提供を

林秀典

ビスの提供行う。

利用者ニーズに利用者の要介護状態等を把握し、日常生活に必 通年

作業療法士

則した高品質な要な身体機能面、認知機能面の機能訓練等のサ

久保田萌サービス提供ービス提供。

リスクマネジメ

災害時等に生命を守るため避難訓練を特養等と 年 2 回

所長

ントと BCP共同で実施し防災意識を高める。

林秀典

３
人
材の確
保と育成

人材確保に向け

毎月 1 回、介護技術と介護知識等の部署内勉強 1 回/月

作業療法士

た環境整備会を行い職員の介護技術と介護知識の向上に努

久保田萌

４

地域活動と交流地域
貢献める。

運営推進会議、個別訪問、電話等での利用者、 通年

所長

家族等からの介護相談等に取り組んでいく。

林秀典

令和５年度

社会福祉法人秀孝会

ホームヘルパーステーション京都ひまわり園
事

業

事業計画

概 要

利用者数 28 名 利用者平均年齢 84 歳、利用者平均介護度 2.1

計

画

趣 旨

利用者の個々の思いをくみとり、安心して自立した生活が送れるよう支援します。長年、訪問介護に携わった経験や知識を活かし、より良いサービスを目指します。
基本事

方針

項目

業

計

画(Plan)

内容（数値・実施時期等）

実施責任者

１

公益性、主体併設するケアハウスの利用者が永く施設での生 利用延べ

介護課

経営
基盤の安
定と
強化

性、透明性、効活が送れるように、移動時間をなくし、効率よ 回数

近藤由美子

率性を原則としく稼働できるようにケアマネジャーと連携し柔 月平均

信頼性の高い財軟な体制づくりを行う。

300 回

務体質を構築組織基盤の強化

内部研修において利用者や家族が不安、不快に 1 回/1 ヵ月 介護課
させない利用者に合わせた、ヘルパーにとって 勉強会

近藤由美子

最も大事な接遇を高める
２

利用者の人権が認知症や障害を持つ利用者に対して状況・状態 1 回/月

介護課

サー
ビ
スの質

尊重されたサーを把握し、伝わりやすく理解しやすい声かけ、

近藤由美子

ビスの提供接し方をスタッフ間で共有し、利用者の気持ちに寄り添ったサービス提供を行う。

利用者ニーズに利用者が必要としている支援を踏まえたうえで 1 回/1 ヵ月 介護課

則した高品質な利用者の動作、体力、意欲に焦点を当てたコミサービス提供ュニケーションを図り自立や重度化防止に取り

近藤由美子組む。
リスクマネジメ

災害時に何が必要か、地域や利用者宅の危険を 年間を通し 介護課

ントと BCP

知り必要な備え、対策に取り組む。

３
人材の確
保と育成

人材確保に向け

ヘルパー一人ひとりの状況や能力に見合う業務 1 ヵ月/1 回 介護課

た環境整備

分担、ヘルパー同志で助け合える雰囲気、サポて

近藤由美子

近藤由美子

ート体制、全員で働きやすい職場作りを進める
組織力向上に向内・外部の研修に積極的に参加し、事業内で知 1 回/1 ヵ月 介護課

けた環境整備識を共有し、人材の向上を目指す。

４

専門性を生かし住み慣れた地域で安心して在宅生活を続けたい スポット利 介護課

地域
貢
献

た貢献事業の構という意向に沿う為に、柔軟な受入れを行う。 用の受け入 近藤由美子

築近藤由美子れ令和５年度

社会福祉法人秀孝会 グループホーム京都ひまわり園
事業

定員 18 名 利用者平均年齢
計

画

事業計画

概 要
87.6 歳、利用者平均介護度 3.3
趣 旨

認知症ケアに特化した施設として、また、看取りケアの意向を受けることが出来る施設として、利用者一人ひとりが毎日の生活の中で楽しみや心地良さを感じることや、活躍できる場を持つことで馴染みの環境の中でそれぞれの暮らしがより豊かになる様に努めます。
基本

事

方針

項目

１

組織基盤の強化

経営
基盤の安
定と強化

業

計画(Plan)

内容（数値・実施時期等）実施責任者

入所申し込み待機者面談・状況把握や施設情報 通年

介護課主任の発信を行い、速やかな入居に繋げる。

熊谷昌幸

個別ケア、認知症ケア、看取りケアへの対応に強みのある施設として専門性を高め体制強化に努める。

２

利用者の人権が入居者が自ら考え行動することや選択肢のある日

３ か 月 毎 介護課

サー
ビスの質

尊重されたサー

常生活を送ることの大切さをチーム内で共有し統に見直し

ビスの提供

一したケアサービスの提供を行う。

利用者ニーズに様々なアセスメントツールを活用し、入居者一 ３か月毎に 所長則した高品質な人ひとりが求めている事や言葉にできない思い 見直し

小林裕美子

サービス提供をケアプランへ反映しチームケアへ繋げる。

介護課

庄司光穂子

𠮷田千明
リスクマネジメ

BCP の周知を図る。その上でスタッフから見た 年２回

課長

ントと BCP

課題について意見のくみ上げを行い検討に繋げ黒岡盛一郎

る。
３
人材の確
保と育成

組織力向上に向認知症ケア、身体拘束、看取りケアについての 月１回

介護課

けた環境整備勉強会を行う。

政次一輝

４

地域活動と交流地域
貢献

新人職員の育成過程において、法人の理念や基 新人職員育本的な考え方を丁寧に伝えていき、チームケア 成時の方向性を統一する。
地域運営推進会議を通して情報交換、意見を伺 運営推進会 介護課
う機会を持ちサービス提供に反映できるよう繋 議（偶数
げていく。
コロナウィルスの感染状況や社会情勢を鑑み、日常の外出支援、地域交流等の支援も検討していく。

月）開催

倉田真人

令和５年度

社会福祉法人ポポロ 21 事業計画

秀孝会 ケアハウス事業

概

要

入居者 50 名 利用者平均年齢 84 歳、利用者平均介護度 2 要支援 12 名 自立 2 名計画

趣旨

自立度の高い方に対応する施設としての専門性を生かしながら、入居者がより長く安定した暮らしが継続できる支援を目指します。また、入居者数を維持しつつ職員・入居者とも節約意識を持ち収支の安定に努めます。
基本事方針

１
経営
基盤の安
定と強化

項目

業

計 画(Plan)

内容（数値・実施時期等）

実施責任者

公益性、主体性、 入居者年間 600 名を継続して目指す。

1 年間

透明性、効率性を 通院同行など有償サービスの検討をする。

通して行う 小山 文代

副施設長

原則とし信頼性の 物価の高騰をふまえ食材内容の見直し、施設の備高い財務体質を構 品、電気代の節約に取り組み評価する。
築
組織基盤の強化

業務を効率よく行えるように業務内容の可視化 1 年間をする。

副施設長

通して行う 小山 文代

職員間で情報が確実に共有できるようにほのぼの閲覧と連絡回覧で情報を共有する。

毎日

利用者の人権が尊 日常生活で入居者の現状を見極め、できる事を増 年１回副主任

重されたサービス やせる支援をする。

目黒 隆之の提供評価する認知症を学び、状態に合わせた対応ができるよう 年 2 回及び定期的に学ぶ機会を持つ。

随時

２

利用者ニーズに則 入居者の思いや意見、希望の食事が反映できるよ 3 ヶ月にサービスの質した高品質なサー う定期的にアンケートを取る。
ビス提供

1回

副主任
目黒 隆之

体感して楽しめるクラブ活動や行事を検討して栄養課行う。

髙士 依里奈

リスクマネジメン 災害、感染症の BCP に沿ってポポロの事業継続 年間 2 回

副主任

トと BCP

目黒 隆之

について検討する。
災害時の避難方法、感染の予防・対応について入 年間 3 回
居にわかりやすく伝える。

３
人材の確
保と育成

組織力向上に向け 府老協軽費・養護のトークルームを利用して他施 1 年間た環境整備設と情報共有する。

通して行う 小山 文代

職員全員がスキルアップできるよう勉強会に積極的に参加する。また資格取得を目指す。

副主任

今まで携わっていなかった業務に取り組む。

目黒 隆之

専門性を生かした 在宅生活が継続できる施設として認識してもら 1 年間
４地域
貢献

副施設長

貢献事業の構築

副施設長

えるよう居宅・地域包括のケアマネ、地域の病院、 通して行う 小山 文代
市役所と連携する。

地域活動と交流

災害時に近隣と協力ができる体制作りを検討す 1 年間をる。

副施設長

通して行う 小山 文代

令和５年度

社会福祉法人秀孝会 特別養護老人ホーム
事

業

有智の郷事業計画

概 要

定員 80 名 利用者平均年齢 86 歳、利用者平均介護度 3.8
計

画

趣 旨

見守り機器 aams、インカムを安全かつ、有効的に活用できるよう取り組みを行う。利用者のニーズを把握し、質の高いサービス提供が行えるようケアの質・知識の向上に努めていく。
基本方針

事
項目

業

計

画(Plan)

内容（数値・実施時期等）

実施責任者

１

公益性、主体多職種との情報共有を図り、看取り体制を整え 通年

看護課主任

経営
基
盤の安
定と強化

性、透明性、効る。事前に看取りパンフレットを配布し、入所小野香子

率性を原則とし時の意思確認に取り組む。看取りケアプランカ

信頼性の高い財

ンファレンスの定着と看取り期における各職員務体質を構築の役割を果たし看取り加算 60％以上を目指す。

組織基盤の強化

優先待機者を常時 5 名程度は確保し空床が出た 通年

相談課主任

際には、1 週間以内に受け入れが出来るよう体庄源明子

制を整える。老健施設や居宅ケアマネジャーと連携し、待機者の最新情報を把握する。退院時など病院と連携をとりスムーズに受け入れが出来るよう連絡・調整する。
２

利用者の人権がご本人とご家族の意向を重視した看取りケアの 通年

介護課副主任サー
ビスの質尊重されたサー

提供と年 2 回勉強会を行い知識と質の向上を図林孝明

ビスの提供る。ご家族向けの看取りケアのアンケートを行
い、ご家族の評価を取り入れた振り返りを行いサービスの向上を図る。

利用者ニーズに見守り機器 aams、インカムの適正な使用を委 通年

介護課主任

則した高品質な員会で検討すると共にその効果について検証し佐藤あゆみ

サービス提供業務負担の軽減、効率化を図る。

リスクマネジメ

虐待防止・身体拘束廃止、介護事故について各 通年

介護課副主任ントと BCP

員会がリスク管理を行い、会議などで検証して東入来翼

いく事で、虐待防止や事故防止に繋げていく。
３
人
材の確
保と育成

人材確保に向け個人面談を実施し、現場の課題・職員の心理状 年 2 回

介護課主任

た環境整備

態を把握する事で職場環境を改善する。介護技

佐藤あゆみ

術に対するフォローアップを行う事で技術の向上を図る。
組織力向上に向外部研修・内部研修を充実させる。研修内容を 通年

介護課主任

けた環境整備ピックアップし、定期的に学べる機会を作る。

佐藤あゆみ

基本的な技術の見直しや知識の確認を行う事で個々のスキルアップを目指す。
４
地域貢献

地域活動と交流職場体験・見学、現場実習の受け入れを積極的 通年

介護課副主任に行い福祉人材育成に取り組む。

東入来翼

令和５年度

社会福祉法人秀孝会 短期入所生活介護有智の郷事

業概 要

定員 10 名 利用者平均年齢計

画

事業計画

歳、利用者平均介護度趣 旨

見守り機器 aams、インカムを安全かつ、有効的に活用できるよう取り組みを行う。利用者のニーズを把握し、質の高いサービス提供が行えるようケアの質・知識の向上に努めていく。
基本方針

事
項目

業計

画(Plan)

内容（数値・実施時期等）

実施責任者

１

公益性、主体新規ショートを積極的に受入れ、リピート利用 通年

相談課主任

経営
基盤の安
定と
強化

性、透明性、効していただけるよう、ショートステイのケアの庄源明子

率性を原則とし質や活動の見直しを行い、稼働率 60％以上を目信頼性の高い財指す。在宅ケアマネージャーを中心とした、各務体質を構築

サービス事業者と連携を取り、スムーズな受け入れ体制を整える。

組織基盤の強化

新規ショートステイや緊急ショートステイの受 通年相談課主任

入れをスムーズ行う体制を強化する。 (正確な庄源明子

情報収集、カンファレンスの実施、情報共有等)
２

利用者の人権が利用者のニーズに合わせたサービス提供を行 通年

介護課ユニッサー
ビスの質尊重されたサーう。ご家族・在宅ケアマネージャーと情報共有

トリーダー

ビスの提供しながら在宅生活継続の為のケアの実施に努め

島田亜弥

る。
利用者ニーズに見守り機器 aams、インカムの適正な使用を委 通年

介護課主任

則した高品質な員会で検討すると共にその効果について検証し佐藤あゆみ

サービス提供業務負担の軽減、効率化を図る。

リスクマネジメ

虐待防止・身体拘束廃止、介護事故について各 通年

介護課副主任ントと BCP

員会がリスク管理を行い、会議などで検証して東入来翼

いく事で、虐待防止や身体拘束廃止、事故防止に繋げていく。
３人材の確
保と育成

人材確保に向け個人面談を実施し、現場の課題・職員の心理状 年 2 回

介護課主任

た環境整備

態を把握する事で職場環境を改善する。

佐藤あゆみ

介護技術に対するフォローアップを行う事で技術の向上を図る。
組織力向上に向外部研修・内部研修を充実させる。研修内容を 通年

介護課主任

けた環境整備

ピックアップし、定期的に学べる機会を作る。

佐藤あゆみ

基本的な技術の見直しや知識の確認を行う事で個々のスキルアップを目指す。
４
地域貢献

地域活動と交流職場体験・見学、現場実習の受け入れを積極的 通年

介護課副主任に行い福祉人材育成に取り組む。

東入来翼

令和５年度

社会福祉法人秀孝会 有智の郷デイサービスセンター
事

業

事業計画

概 要

定員 30 名／日 利用者平均年齢 82 歳 利用者平均介護度 2
計

画

趣 旨

これから先の変化にもさまざまなサービスで対応ができる複合施設の入り口として、施設内外の橋渡しの役目を担える事業を行う。
基本事

方針

項目

業

計

画(Plan)

内容（数値・実施時期等）

実施責任者

１

公益性、主体体験利用から実利用につながるよう積極的に

通年

管理者

経営
基盤の安
定と強化

性、透明性、効受け入れを行う。サービス内容がわかるように率性を原則とし連絡ノート活用や日々のご様子がわかるよう広信頼性の高い財報を行う。利用者家族や居宅事業所に向けて実務体質を構築

施組織基盤の強化

感染症や災害等で事業が途切れることがあって 通年管理者

も、すばやい復旧ができるよう他部署との連携

出口 由起枝出口 由起枝行う。緊急時の受け入れ体制を整え、困ったときに迅速に対応ができる。
２

利用者の人権がデイサービス以外の生活にも目を向け、その方 通年

理学療法士

サー
ビスの質

尊重されたサーの生活全体の中でデイサービスがどのような役

遠藤 佳幸

ビスの提供割を果たす必要があるのかを常に感じ実行する。

利用者ニーズに利用者の意欲向上が図れるよう、生活課題を自 通年理学療法士

則した高品質な身の力で克服できるような支援を行う。専門性遠藤 佳幸

サービス提供をもって、適切なアドバイスやプログラムを実施する。

リスクマネジメ

迅速な苦情相談の対応の実施

通年

管理者

ントと BCP

災害の備え、訓練の実施

出口 由起枝

３
人
材の確
保と育成

人材確保に向け引き続き、チームケアの充実を図り、互いを補 通年管理者

た環境整備い合い、働きやすい職場環境を皆で話し合いな

出口 由起枝４

専門性を生かし在宅介護の悩みや不安、ストレスが発散できる 年１回

管理者

地域
貢
献

た貢献事業の構ような楽しい催しを計画し実行する。

出口 由起枝がら整えていく。

築
地域活動と交流利用者の活動の幅が広がるように、施設外のイベントへの参加。ボランティア活動の支援

通年

管理者
出口 由起枝令和５年度

社会福祉法人秀孝会 有智の郷事

業

ケアマネジメントセンター

事業計画

概 要

利用者の人格を尊重した介護保険サービスの提供（74 件／月）と評価を行う。
計画

趣 旨

特定事業所加算Ⅲ（309 単位／月）の算定を目指し、自立支援・利用者本位に即したケアマネジメン
トを提供する。また、関係機関と協働して地域住民の健康の増進、認知症を含めた身体的・精神的・社会的フレイルの予防に貢献できるよう、地域包括支援センターと一体的な体制を構築する。
基本事方針項目業

計画(Plan)

内容（数値・実施時期等）

実施責任者

１公益性、主体

法令を遵守し、支援の提供に当たっては利用者 通年

相談課

経営
基盤の安定と強化

性、透明性、効の意思及び人格を尊重し、つねに利用者の立場

北野太朗

率性を原則としに立ち、利用者に提供される指定居宅サービス

信頼性の高い財などが特定の種類や事業所に不当に偏ることの務体質を構築ないよう公正中立に行う。

組織基盤の強化

上記に加え、常勤の介護支援専門員１名の新規 通年

相談課

採用を目指し、特定事業所加算Ⅲの算定と運営

北野太朗

基準の遵守を図ることで人員体制および財務基盤のうえでもより一層安定するよう努める。
２

利用者の人権が自らの意志の表出（言語化）・形成・実現が困難 通年

相談課

サー
ビスの質

尊重されたサーな認知症などの利用者であっても、人権や尊厳北野太朗

ビスの提供が保持できるような意思決定支援を行う。

利用者ニーズに利用者一人ひとりの想いや状況を適切にアセスメ則した高品質なントし、オーダーメイドの相談支援とケアプラン

サービス提供計画立案によりケアチームとして支援提供する。

リスクマネジメ

苦情・事故、感染・災害に早期対応できるようリントと BCP

スク回避と軽減をテーマに研修を実施する。

北野太朗

人材確保に向け常勤の介護支援専門員１名の新規採用と定着が 通年

相談課

た環境整備

図れるよう、求人（採用）情報の表現の再検討

北野太朗

３人
材の確
保と育
成

通年相談課
北野太朗

各年１回相談課など、実行可能な課題解決を検証する。
組織力向上に向ケアマネジャー一人ひとりの年度研修計画に沿っけた環境整備てスキルアップを図り、地域包括支援センターと通年

相談課
北野太朗の月一回の会議や毎朝のミーティングの活用、スーパーバイズにより課題共有し、ケアマネジャーが持てる力を発揮できるよう事業所としての組織力より一層向上できるよう整備する。

４

専門性を生かしケアマネジメントを行うなかで得られた知識と 通年

相談課

地域
貢
献

た貢献事業の構経験を地域でも活用いただけるよう、法人内だ

北野太朗

築けでなく、行政や他団体とも協力する。

地域活動と交流

カフェ・おりおり（オレンジカフェ）、はつらつ １回／月

相談課

健康教室やその他の市事業への参画をとおし (ｶﾌｪ/教室) 北野太朗て、地域活動と交流を図る。

通年

令和５年度

社会福祉法人秀孝会 有智の郷事

業

包括支援センター

事業計画

概 要

男山東中学校圏域に暮らす高齢者やその家族を支える為、総合相談、権利擁護、介護予防支援、包括的・継続的ケアマネジメント業務を行っている。
計画

趣 旨

地域で生活する高齢者とその家族の一次的かつ総合的な相談窓口としての役割を認識し、適切な相談支援を行うことができるよう体制を整えていく。相談支援の持つ連携力を強みとして、適宜必要な関係機関と連携することで地域課題の解決に取り組んで行く。
基本事

方針

項目

業

計画(Plan)

内容（数値・実施時期等）

実施責任者

１

公益性、主体

八幡市よりの委託業務、介護予防事業所として 随時

管理者

経営
基盤の安定と強化

性、透明性、効の業務を軸に安定した運営を行う事で、地域住橋本由佳

率性を原則とし民のニーズの開拓、充足を図っていく。

２
サー
ビスの質

信頼性の高い財務体質を構築組織基盤の強化

委託業務を安定して遂行するために必要な人材 随時

管理者確保を行い、組織基盤の安定を図る。

橋本由佳

利用者の人権が高齢者の権利擁護についての視点を持ち、本人 随時相談員尊重されたサーが適切な意思決定を行い、適宜必要なサービス

山上美恵子

ビスの提供を選択することができるよう支援を行う。

利用者ニーズに利用者の意向、状態に応じた適切なサービス利 随時

相談員則した高品質な用の提案、調整等行う。

山上美恵子

リスクマネジメ

災害等非常事態発生時に事業の継続を行うこと 随時

管理者

ントと BCPができるよう行動計画を策定し、事業所内で協橋本由佳

サービス提供議を進める。
３
人
材の確
保と育成

人材確保に向け委託業務の安定した運営の為、配置基準に明記 随時

管理者

た環境整備されている三専門職を確保し、各専門職が各自橋本由佳の専門性を発揮することができるよう環境整備を行う。
組織力向上に向各々の専門性を確保しながら、法人部署内にお 随時管理者

けた環境整備ける役割を適切に担うことができ組織としての橋本由佳

力量を向上することができるよう環境整備を行う。
４

専門性を生かし見守り活動等を通して医療専門職の視点で地域 随時

相談員

地域
貢
献

た貢献事業の構を巡回することで、地域住民の実態とニーズ把井上郁子

築握を行い、必要な予防事業等の計画や実施に繋げていく。

地域活動と交流認知症カフェの開催等地域社会に根差した活動 随時

相談員を行い、地域との交流機会を増やしていく。

井上郁子