報道関係各位

2020年12⽉29⽇

JNEAがナイトタイムエコノミーの復興に向けた調査レポート「Global Nighttime Recovery Plan」の⽇本語翻訳版を公開
⼀般社団法⼈ナイトタイムエコノミー推進協議会（JNEA)は、コロナ禍における、世界のナイトエコノミーの復興に向けた戦略と事例を集めたレポート「Global Nighttime Recovery Plan」の⽇本語翻訳版を公式ウエブサイト（j-nea.org)に公開しました。
「Global Nighttime Recovery Plan」（GNRP)は、⽂化・クリエイティブ関連のグローバル・コンサルタントであるVibeLabが主催となり、世界のナイトタイムエコノミーに携わる70以上の都市から130⼈に及ぶ関連事業者、教育関係者、医療従事者、業界リーダー等が参加し、取りまとめている調査・提⾔集です。新型コロナウィルスによる世界の主要都市おけるロックダウンや⾃粛要請による、クラブ、ライブハウス、イベントといったナイトタイム産業の現状を報告するとともに、各国における新たな挑戦の事例の紹介など、コロナ禍およびポストコロナを視野に⼊れた提⾔をしています。
JNEAでは、同レポートの⼀部執筆を担当するとともに、⽇本語翻訳版の作成を主導しました。
同資料は、「第1章 屋外空間のナイトライフとCOVID-19」、「第2章 ダンスフロアの未来」、「第3章24時間都市へのイノベーション」、「第4章 夜間統治能⼒の構築」、「第5章 持続可能なナイトライ
フシーン１」、「第6章 持続可能なナイトライフシーン２」、「 第7章 実践しながら学ぶ」 の7章で構成されており、このたび、第1章および第2章の⽇本語版を公表いたしました。なお、英語版は、第3章まで公開が完了しており2021年3⽉に向けて全章を公開する予定です。
□本レポートに関する、⼀般社団法⼈ナイトタイムエコノミー推進協議会 代表理事 齋藤貴弘 のコメント
直⾯している課題を抽出してアジェンダ化し、ステークホルダーをネットワークで繋ぎ、速やかに解決に向けた⾏動に移す。アムステルダム元ナイトメイヤーのミリク・ミランとベルリン・クラブコミッションのルッツ・ライシェリングをコアメンバーとする“VibeLab”は、COVID-19前からそのような⼀連のアクションを続けてきました。私たちは、昨年、VibeLabの協⼒を得て実施したナイトカルチャーリサー
チ“Crea0ve Footprint Tokyo”において、彼らの不断の⾏動とポジティブな思考から多くのことを学びました。COVID-19の下においても、VibeLabのスタンスは揺らぐことはなく、むしろ活動はより強固で積極的なものとなり、COVID-19前からナイトライフが抱えていた課題について、COVID-19を契機として前向きに変えようとすらしています。COVID-19による被害状況は⽇本と欧⽶では⼤きく異なりますが、欧⽶の取り組みは⽇本に多くの⽰唆を与えてくれるはずです。

第1章：屋外空間のナイトライフとCOVID-19
COVID-19の感染拡⼤のあと、世界各国で感染リスクを抑えやすい屋外空間の活⽤が進んだ。⽇本においてもオープンテラスやルーフトップなどの活⽤が進み、⾃然豊かな地⽅部でのイベントも増えていった。他⽅で、屋外ならではの問題も顕在化している。第⼀章においては、「空間の管理」と「⾳の管理」という2つのテーマで、屋外活⽤における各国の事例や課題、解決に向けた取組を紹介している。
❑ スペースの管理：
ナイトライフにおける屋外空間の活⽤事例として、オープンエアダイニング、屋外イベント、⾃由に⼈が集まるフリースペースの３つの視点で、各国の事例を紹介する。リトアニアの⾸都ヴィリニュスにおける道路空間の規制緩和は、先進的な取り組みとして⽇本でも紹介されたが、短期的な盛り上がりの機運によって起こった新たな問題や、規制当局と住⺠のやりとりについて現地のナイトタイム連盟が報告する。
また、ドイツ・ベルリンの事例では、⾏政、夜間産業のリーダー、イベントプロデューサー、地域住⺠とのコミュニケーションの重要性とそれぞれの役割について述べている。

❑ ⾳の管理：
本項では、騒⾳・⾳の管理の問題について様々な⾓度から考察している。ベルリン、パリ、オーランド、ヴィリニュス、フィラデルフィア、ロンドンの事例などを紹介しながら６つのテーマで考察する。

第2章：ダンスフロアの未来
夜間営業を中⼼とする世界の各都市のライブハウスやクラブなどの「ミュージック・ベニュー」は、COVID19発⽣前から、財政的課題、負のレッテル、制度的サポートの⽋如といった様々な課題を抱えていたが、コロナを機にさらなる危機に直⾯することとなった。第⼆章では、こうした各都市の「ベニュー」の厳しい現状と課題を⽰すとともに、営業再開に向けた各都市での種々の取り組み、そしてライブ・ストリーミング、クラウドファウンディングなどによるビジネスの多⾓化の事例について紹介している。

ロンドンのナイトタイム産業協会（NTIA)が4⽉に⾏った、英国の夜間産業従事者を対象とする調査結果を⼀つのデータとして紹介。事業者の63.8%がソーシャルディスタンスの確保を徹底した営業は、財政的に不可能であると回答した。
ロンドンの複合イベントスペース「Village
Underground」で、ロックダウン下にスペースの⼀部にサイクルパークを⽴ち上げた取組や、イタリアのトリノのヴァーチャルクラブ「algo:ritmi」による事例を紹介するとともに、危機的状況が現在進⾏形でありながらも、その中における機会の創出や、柔軟なマネジメントの重要性について提⾔している。

また、第2章の最後には、「インクルーシブで公平なダンスフロアを実現するために」と題し、コロナの規制により拍⾞をかける結果となった構造的不平等の問題にも触れている。様々な⽂化的リーダーやクリエイ
ターが集まる空間としてだけでなく、LGBTQ＋やBAME（⿊⼈、アジア⼈、少数⺠族）のコミュニティーの場であった多くのベニューが、いち早く閉鎖の危機に直⾯している現状を報告し、社会的に脆弱な環境下に置かれた⼈達とそうでない⼈たちとの不平等が拡⼤する状況について触れている。韓国ソウル・イテウォン
地区におけるクラブ感染に端を発し設⽴された「KCCBA韓国クラブ⽂化向上協会」の活動を事例に挙げ、そうしたベニューからの感染情報の拡散による、誹謗中傷等への対策の重要性などについて述べている。

□VibeLabとは
ベルリンクラブコミッショナー、ルッツ・ライシェリングと、元アムステルダムナイトメイヤーであるミリク・ミランが2018年に⽴ち上げたナイトライフ・コンサルタティングを⾏う組織。ナイト
タイムエコノミーを中⼼とする世界のネットワークを構築し、課題の抽出・分析、解決策と成⻑への戦略を提⾔しています。世界各国のナイトタイムエコノミー関係者・オピニオンリーダー・有識者との「点」をつなげ、会話を重ねることで知の共有の促進を実践しています。
□⼀般社団法⼈ナイトタイムエコノミー推進協議会（JNEA）とは
JNEA は、夜間経済の活性化を観光・⽂化・街づくりの重要テーマと捉え、政府・⾃治体・DMO・⺠間企業 間の連携やプロジェクト⽀援を⾏うために 2019 年に設⽴した組織です。JNEA では、夜間経済にとどまらず ⽇本の観光産業の発展につながる様々なコンテンツ、また新しい⽂化の創出の可能性など幅広い視野に⽴ち、 活動を⾏っています。

【報道関係者からの問い合わせ】
⼀般社団法⼈ナイトタイムエコノミー推進協議会 担当/横⼿ E-mail : info@j-nea.org
株式会社サニーサイドアップ 担当/⼭⼝純平 E-mail : jnea_pr@ssu.co.jp