何がアントレプレナーシップに⽕をつけるのか？：
ETIC.が着⽬する多様なアントレプレナーシップ
2023年6⽉
認定NPO法⼈ETIC. Action for Transition企画運営チーム（川端元維、⼩泉愛⼦、佐々⽊健介）
1.はじめに
創業以来⼀貫してアントレプレナーシップ（起業家精神）を持つ個⼈の挑戦の応援してきた認定N
PO法⼈ETIC.(以下、ETIC.)は、2023年で創業30年を迎えます。
ETIC.はこれまで、1990年代の⽇本初となる⻑期実践型インターンシップ事業の全国展開、2000年
代の社会起業家（ソーシャル・アントレプレナー）⽀援の開始、2010年代に開始した全国的なローカルベンチャーの推進など、若者のアントレプレナーシップの発揮や挑戦的キャリアモデルづくりを通して、アントレプレナーシップの⽣態系（エコシステム）づくりに取り組んで参りました。それらの経験をもとに2020年代という時代に⽬を向けた時、これまでは限られた⼈たちのためのものと思われていたかも知れない「アントレプレナーシップ」が、より⾃律的な⼈⽣を選ぶためのキャリア上の選択肢として⼀般化、⼤きな視点でいうと⽇本全体を新しいパラダイムにむけて前進させる可能性や兆しを感じています。このレポートに込めた願いは、私たちが⾒つめているアントレプレナーシップの可能性や兆しについてまとめ、「アントレプレナーシップの裾野拡⼤」を皆さんとともに⾏うた
めの共通⾔語をつくることです。
具体的な内容としては、ETIC.が現場で積み上げてきた「アントレプレナーシップ育成」にまつわる課題と機会の認識と、個⼈のアントレプレナーシップの発現を⽀援する上での要諦についての試論を社会に発信したいと考えています。今回の知の探究の問いは、次の通りです。
何がアントレプレナーシップに⽕をつけるのか？：ETIC.が着⽬する多様なアントレプレナーシップ
What drives entrepreneurship?: An ETIC.ʼs exploration of the emergence of diverse entrepre
neurship
リサーチ⽅法は、ETIC.が過去に実施したアントレプレナーシップ育成プログラムの参加者へのイ
ンタビューや参与観察を中⼼とした定性的リサーチであり、アントレプレナーシップ育成や関連する
社会環境については、国内外の調査研究や省庁のデータ等で⽂献調査を⾏いました。
主な読み⼿として想定しているのは「アントレプレナーシップやリーダーシップ育成に取り組んでいる個⼈・法⼈の皆様」です。そのなかでも特に、個⼈のキャリア観や時流の変化により多様化していくアントレプレナーシップの型やあり⽅について⽰唆や着想を得たい⽅々や、アントレプレナーシップ⽀援によって社会にポジティブなインパクトをもたらしたい⽅々にとって、このレポートが未来に向けた議論や対話のたたき台になれば幸いです。

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このレポートが届けるメッセージを要約すると以下の3点となります。
①社会を前進させる原動⼒としての「アントレプレナーシップ」②アントレプレナーシップの「多様化は機会」③アントレプレナーシップの発現の鍵は「物語」「価値実験」「認知」
詳細は以下のレポートをお読みいただければと思いますが、執筆者⼀同、このレポートがアントレ
プレナーシップを切り⼝に、私たちの社会をともに前に進めるための共通⾔語となることを⼼から願っております。
1. アントレプレナーシップをめぐる背景と課題意識の共有
1.1 世界の視点：多様なアントレプレナーシップの定義
世界全体を⾒渡しても、アントレプレナーシップの定義は多様です。万国の研究者や実践者が全員合意するような共通の定義は当然存在しません。ETIC.がこれまで⽀援してきた起業家の皆さんの顔ぶれを思い返しても、⼗⼈⼗⾊のビジョンや事業モデル、⽂化や価値観を持っていらっしゃるのが現実です。
アントレプレナーシップがはじめて概念として定義されたのは250年以上前、⼈類が村落で⾏っていた交換⾏為が発端と⾔われています。以降、アントレプレナーシップの研究は⼤きく分けて3つの潮流に分かれました。1つめはイノベーションや経済活性化などの成果を⽣み出す主体としてのアン
トレプレナーシップ、2つめは⼼理学や社会学の観点からアントレプレナー個⼈について紐解く研究、そしてアントレプレナーが事業をマネジメントするプロセスについてのものです(Austin et al., 2006)。その流れのなかでいうと、このレポートは2つめの⽴ち位置、特に「個⼈のアントレプレナー
シップはいかに発現するか？」「その発現パターンにはどういったものがあるのか？」を、ETIC.の起業家型⼈材育成プログラムとその周辺で⽣まれた事例を⼿がかりに掘り下げていきます。
ハーバード⼤学のStevenson教授は1985年、アントレプレナーシップを「現状で扱える経営資源の範疇を超えた機会の追求」だと定義しました(Stevenson, 1985)。我々ETICも起業家⽀援の現場で、数多くの起業家やその卵の⽅々がご⾃⾝の現状のキャパシティや経験の枠を超えて挑戦し、現実を書き換える様⼦を間近で⾒てきました。しかしながら、2023年現在、Stevenson教授の定義でいうところの「機会の追求」の根っこにある動機とその発現のパターンが、加速度的に多様化していると捉えています。
世界の研究トレンドを2つ例にあげるとすると、そのひとつは2000年前後から世界的なトレンドとなったソーシャル・アントレプレナーです。ソーシャル・アントレプレナー研究の世界的リーダーとして知られるDees教授は、ソーシャル・アントレプレナーを「the role of change agents in the social sector（社会変⾰を推進する者）」と定義しています。その⾏動特性のひとつを「現状で扱えるリソースを超えて⾏動する」としており、先述のStevenson教授の定義とも重なります。しかし、商業的な⽬的を最重視するアントレプレナーとの決定的な違いは、「社会的価値の創出をミッションに掲
げて事業機会を追求する」特性です(Dees, 1998)。

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もうひとつのトレンドは、ライフスタイル・アントレプレナーです。ライフスタイル・アントレプ
レナーは、個⼈の価値観や情熱を起点にした起業のあり⽅であり、経済的に⼤きく成功することよりも家族やコミュニティへの貢献、⾃らの⼈⽣テーマの追求を重視します(Marcketti et al., 2006)。20
23年5⽉現在、⽇本語でライフスタイル・アントレプレナーをインターネット検索しても多くの情報がヒットしませんが、例えば個⼈のこだわりを活かした地域の宿や飲⾷店などを想像してもらえるとイメージが湧きやすいのではないでしょうか。
例えば、ソーシャル・アントレプレナーとライフスタイル・アントレプレナーの定義を知っていた
だくだけでも、経済的な急成⻑だけを⽬的にしないアントレプレナーシップのカタチが垣間⾒えてくるかと思います。ご紹介した世界の研究にみるアントレプレナーシップの定義（のごくごく⼀部）も踏まえつつ、⽇本におけるアントレプレナーシップ育成の重要性について、機会と課題の観点からみていきたいと思います。
1.2 ⽇本の視点：⼈⼝減少社会とスタートアップ⽀援
1.2.1 ⼈⼝動態と社会保障の観点から⽇本を紐解く
⽇本におけるアントレプレナーシップ育成の重要性を語るにあたり、まずは課題側の観点から、⽇本が⾼齢化・⼈⼝減少の真っ只中にある事実を共有しておきたいと思います。⼈⼝減少はすなわち、経済の停滞や⾏政の税収減による公共サービスの質量の低下を意味します。これら⼈⼝動態の⼤きなトレンドを把握しながら社会経済活動の担い⼿の⽀援を⾏うことは、成熟社会である⽇本がその持続可能性を将来につなぐ上で⾮常に重要です。
国⽴社会保障・⼈⼝問題研究所は、⽇本の総⼈⼝（2020年時点で1億2,615万⼈）は、⻑期的に減少すると予想しています。2045年の1 億880万⼈、2056年の9,965万⼈を経て、2070 年には8,700万⼈になると推計しています（国⽴社会保障・⼈⼝問題研究所, 2023）。これを15~64歳、いわゆる⽣産年齢⼈⼝と定義される層に限ってみれば、2032年に7,000万⼈を起点におよそ10年ごとに約1,000
万⼈ずつ減少し、最終的には2070年には4,535万⼈まで減少すると推計されています（国⽴社会保障・⼈⼝問題研究所, 2023）。
若い世代の⼈⼝が減少する⼀⽅で、特に⼤都市圏は⾼齢化傾向にあります。2015年から2045年にかけて、⾸都圏（東京都、神奈川県、埼⽟県、千葉県）の65歳以上⼈⼝は276万⼈増加すると予想されており、これは2015年時点の京都府の⼈⼝261万⼈、広島県の284万⼈とほぼ同じ規模となります（国⽴社会保障・⼈⼝問題研究所, 2018）。この状況について京都⼤学の広井良典教授は「社会保障の空間的効果」、つまり⾼齢化に付随して⾼齢者が住む地域にお⾦が分配される現象により、今後は⾼齢者がより多く住む⼤都市圏に年⾦の配分が集中する可能性を指摘しています（⾦井, 2019）。
これらの傾向をまとめると、⽇本全体としては少⼦⾼齢化による経済活動や社会保障への負の影響が予想される⼀⽅で、⼤都市圏は年⾦による富の分配を享受するため、⼤都市圏と地⽅の経済および社会保障の格差はますます進⾏するのではないかと予想されます。では、⼈⼝減少傾向にある⽇本において、アントレプレナーシップ育成はどのような機会となりうるのでしょうか。

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1.2.2 政府も注⽬する新産業の担い⼿、スタートアップ
⼈⼝減少の渦中にある⽇本おいて、政府もスタートアップ（新興企業）に着⽬しています。2023
年4⽉、経済産業省はスタートアップこそ社会課題解決と経済成⻑を牽引するプレイヤーであるとして、戦後第⼆の創業ブームを実現すべく、スタートアップ育成のエコシステム（事業の⽣態系）をつくる旨の⽅針と取り組みを発表しました（経済産業省, 2023）。
この経済産業省の発表では、スタートアップに着⽬する主な理由として、新産業の形成・成⻑においてスタートアップが⼤きな貢献を果たしうること（⽇⽶の直近10年の株式市場パフォーマンスによる、GAFAMの寄与度の分析による）、機動性の⾼いスタートアップ企業は新たな社会課題に対する解決策を提供しうること（コロナワクチン開発や⾃然エネルギー等）、そして雇⽤創出が挙げられていました（経済産業省, 2023）。⽇本の中央省庁のレベルでも、スタートアップやその担い⼿が、ユニコーン企業と呼ばれるような新産業育成のドライバーになりうる認識が広がっていると⾔えます。
それらの背景には、先程指摘した⽇本全体としての⼈⼝減少に伴う経済停滞や社会保障の質量の低下への課題意識も少なからず存在するのではと推察されます。
1.2.3 事業と社会をつくるのは、個⼈がもつ「アントレプレナーシップ」
⽇本全体として⼈⼝減少・⾼齢化がもたらす課題と、政府も抱えるこの国の未来への焦燥感。こうした⼤きな流れのなかにあって、私たちETIC.が1993年の創業以来⼤事にしているのは、この社会に⽣きる⼀⼈ひとりが、⾃律的な創り⼿として⽣きていく⽂化をつくるために「アントレプレナーシップ」を育成することです。
⽕のないところに煙は⽴たぬという⾔葉があるように、個⼈の想いのないところに挑戦も事業も⽣まれません。
新産業をつくりだすユニコーン企業にも、地域の経済の担い⼿となる地場の中⼩企業にも、社会課
題解決に取り組む社会企業にも、その根っこにはアントレプレナーシップが必要だとETIC.は考えています。次項では、もう少し視点をミクロに寄せて、私たちETIC.が普段のアントレプレナーシップを育成する事業の現場からみている兆しと機会についてご紹介していきたいと思います。
1.3 ETIC.の視点：アントレプレナーシップの多様化と裾野拡⼤
1.3.1 ETIC.がみている、アントレプレナーシップの多様化
ETIC.は1993年の創業から2022年まで、起業家および起業ないしは起業家的挑戦を⽬指す若者11,367名に向けてアントレプレナー型⼈材育成プログラムを提供し、結果として1,915名が起業家となるプロセスを応援してきました（ETIC., 2022）。具体例のひとつとして、東京都が主催する「TOKYOSTARTUP GATEWAY」というビジネスプランコンテストでは10年連続で企画運営事務局を努め、法⼈登記する前の15~39歳の皆さんが挑戦できる環境をつくり続けて来ました。
これらの実体験を持つ⽴場から、これからアントレプレナーとなっていく皆さんの「挑戦の始まり⽅」に、2つの兆しを発⾒しています。ひとつは、アントレプレナーおよびその卵の皆さんの動機が多様化していることです。起業というと「上場」や「ユニコーン企業」のように急速に⼤きな経済的成⻑を⽬指す姿がイメージされるかもしれませんが、近年ではむしろ、最初から上場やユニコーンを⽬指す⽬的を持つ⼈は相対的に少なくなっていると捉えています。反⾯、先に述べた社会課題解決を4

⽬指すソーシャル・アントレプレナーや個⼈の価値観やテーマを起点に事業を⾏うライフスタイル・
アントレプレナーのような、起業の⽬的や動機、インテンショナリティ（志向性）の多様化を⽇々のアントレプレナー⽀援の現場で⽬の当たりにしています。
そしてもうひとつは、これから起業しようという皆さんが事業のテーマを選ぶきっかけが、「個⼈の実体験にもとづく発⾒」からはじまっていることです。⽂字にすると当たり前のように感じるかも知れませんが、どんな⼤きな企業も最初は個⼈の着想と⾏動から⽴ち上がる以上、個⼈が実際に発⾒した課題や機会をきっかけにビジネスモデルが作られていきます。先述のTOKYO STARTUP GATEWAYをきっかけに起業した⽅々のきっかけ（のごく⼀部）は「東京マラソン」「休職」「医療現場」「3.11の震災」などであり、それらがファッション、アプリ、医療⽀援、エネルギーなどの多様な領域での事業⽴ち上げにつながっていきました（ETIC., 2023）。
起業の⽬的の多様化と、個⼈の実体験によって決まる事業のテーマ。これらアントレプレナーシップ育成の現場で起きている兆しを、機会として捉えるにはどう解釈するとよいか、ETIC.の試論をご紹介したいと思います。
1.3.2 アントレプレナーシップの裾野拡⼤と社会的インパクト
先に述べた通り、ETIC.は、これから起業を⽬指す⽅々の⼀番の動機が必ずしも「お⾦が儲かりやすいか」「市場性が⾼いか」にはならず個⼈の志向性によること、そして個⼈の実体験が事業テーマ
選定に⼤きな影響を与えたケースを数多く⽬の当たりにしてきました。様々な要因があり得るかと思いますが、⼀定程度成熟した⽇本社会においては⼤⾦持ちになることよりも、誰かの役に⽴つことや⼈⽣のテーマの追求が起業の動機になっているのではないかと考えられます。（マイナビキャリアサーチLabが41,731名の⼤学⽣を対象に⾏なった調査では、職業選択において「⼈のためになる仕事をしたい」と答える⼤学⽣が増加傾向にあると指摘されています(2021)。）
この2つの兆しを、これから起業を⽬指す⽅の重要な⾏動パターンとして理解すると、今の⽇本におけるアントレプレナーシップ⽀援、こと裾野拡⼤の局⾯で何が必要かが⾒えてくると考えています。重要な前提として、今の⽇本におけるアントレプレナーおよびその卵の⽅の動機、⽬的、テーマが多様化するということは、アントレプレナーたちが必ずしも「いわゆる上場・売却志向の起業」を⽬指すわけではないことが⽰唆されます。これは同時に、政府や⼤企業アクセラレーター、投資家が暗黙的に持つ可能性がある「爆速で成⻑して投資家に経済価値をもたらし、新産業を形成する」ヒロ
イックなアントレプレナー像とは必ずしも⼀致しないことを意味します。
つまり、アントレプレナーと資⾦等の出し⼿となる企業や投資家、ルールや前提をつくる政府の間には⼀定の⾏動原則の違いが⽣じうる訳ですが、ETIC.としてはあくまでも最初にリスクをとって挑戦するアントレプレナーの側に⽴ち、アントレプレナーシップの多様化が進むことで獲得できる社会的な機会に着⽬したいと考えています。それは、個⼈のアントレプレナーシップの多様化を許容、むしろ促進することによって、アントレプレナーシップ育成⽂脈での社会的なインパクトも増幅できる可能性です。これまで述べてきた通り、⽇本においては、少⼦⾼齢化による社会保障と経済産業の衰退が課題であり、⼈⼝が減少したなかでどうやって地域を、そして国全体を創造的で持続可能なものにしていくかという極めて重要な課題があります。

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その課題に対して、ETIC.は多様なアントレプレナーシップの裾野拡⼤に継続的に取り組むことが個々⼈のキャリアや⼈⽣の⾃律性向上につながり、結果、社会課題の解決を牽引するソーシャル・ア
ントレプレナー、地域の経済やコミュニティの担い⼿となるローカルベンチャーあるいはライフスタ
イル・アントレプレナー、そしてこの国あるいは世界に新産業をつくりだすユニコーン企業を⽣み出
すかも知れないアントレプレナーが連続的に⽣まれる社会的インパクトにつながると考えています。
次の章では、これまでご紹介してきた議論を⼟台に「では、どうすれば多様なアントレプレナーシップを育成出来るのか？」という問いを、特にアイデア段階から事業を⽴ち上げたり、アントレプレ
ナーシップを発揮して新しい職業領域を開拓する挑戦者の実例をもとに掘り下げていきたいと思います。
2. アントレプレナーシップをひらく3つの鍵：物語・価値実験・認知2.1 アントレプレナーシップとハビトゥス
繰り返しになりますが、このレポートでは、スタートアップビジネスをどううまく成り⽴たせるかといった経営技術論ではなく、社会学や⼈類学よりの観点から、個⼈がいかにアントレプレナーシッ
プを発現させていくかに注⽬していきます。
フランスの社会学者ピエール・ブルデューは「ハビトゥス」という概念を提唱しました。このハビトゥスは、過去の社会経験にもとづいて無意識的に物事を知覚・評価し、そして⾏動を起こす際に⽅向づけをする枠組みであり(加藤,2015)、⾔い換えれば「社会的に⽣み出された⾃⼰」(Lawler, 2004)
あるいは「社会化された主体性」(Bourdieu, 2005)と説明されています。
このハビトゥスの概念は、アントレプレナーシップ育成の⽂脈においても通ずるところがあります。例えば私たちがこれからアントレプレナーとして挑戦したい皆さんの話に⽿を傾ける時、必ずといっていいほど、これまでの⼈⽣やキャリアの経験にもとづいて「⼈⽣を通して仕掛けたいこと」「事業ビジョンやアイデア」といった「アントレプレナーシップのコア」を持っていることに気づきます。もちろん、ご本⼈たちがそのコアの存在に気づいているのか無意識的なのか、あるいはまだ眠っている状況なのかはケースバイケースなのですが、いずれにしてもそのコアが様々な情報を集めた
りネットワークを作る時のアンテナであり、実際にモノやサービスを作ってみる時のエンジンになっています。このレポートではまさに、アントレプレナーの「ハビトゥス」がどのように発現していくか、そして私たちのようなアントレプレナーシップを⽀援する個⼈・法⼈は、どのようにその発現を⽀えていけるかについて考えていきたいと思います。
2.2 アントレプレナーシップを「⽣み出す」ための「⽂脈」と「機能」以降の内容では「何がアントレプレナーシップに⽕をつけるのか？」という問いに対して、仮説を⽰すことにしたいと思います。その仮説の構築にあたっては、リアリスト・エバリュエーションというフレームワークを使います。リアリスト・エバリュエーションは、教育や保健等の社会的な介⼊を⾏うプログラムの評価⼿法で、そうした対⼈⽀援のプログラムは、適切な⽂脈（Context）のなかで適切な機能（Mechanism）が提供された時にのみ、その成果（Outcome）が⽣まれると定義しています。つまり、「あるプログラムがなぜ、どのように、誰に対して、どの環境で機能するのか、しないのか」を明らかにするのに適していると⾔われています(Pawson & Tilley, 1997)。

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少し前置きが⻑くなりましたが、残りの紙⾯では、個⼈のアントレプレナーシップを引き出すための「CMO(Context, Mechanism, Outcome)仮説」の精度をあげ、このレポートの読者の皆さんと共有していきたいと考えています。
私たちETIC.は、2023年5⽉の「アントレプレナーシップを広げるために必要な2つの事とは？」というタイトルのnoteおよび法⼈のニュースレターで、アントレプレナーシップを養うためには「⾃分の想いを表明すること」と「その想いを同志に共有し、応援されること」が効果的だと発信しました。先程のCMO仮説と照らし合わせると、⾃分の想いの表明と応援を得ることはいずれも機能（Mechanism）の話にすぎず、その機能が成⽴するためにはどんな⽂脈（Context）が必要で、結果どのようにアントレプレナーシップの発現という成果（Outcome）に繋がっていくのでしょうか？これを、私たちのアントレプレナーシップ育成プログラムに参加くださった個⼈の⽅々の「変化と挑戦の物語（ナラティブ）」を紐解くことで、更に解像度をあげていきたいと考えています。なお、CMO
仮説の更新のための参照データについては、ETIC.がこれまで⾏ってきたアントレプレナーシップ育成の取り組みについての知⾒を⼟台として基本仮説を構築した上で、34名へのアントレプレナーシッ
プ発現に⾄るまでのインタビューを実施しました。
2.3.1 アントレプレナーシップをひらく鍵①：物語（ナラティブ）
最初にご紹介するのは、「溜まり場マニア」の⼤坪洋祐さんです。⼤坪さんは、⾼齢者施設の契約
社員、⼊居型起業⽀援施設員を経て、この社会に存在する溜まり場を可視化し、誰もが今必要とする
溜まり場にたどり着けるためのインフラをつくるために起業準備中です。
⼤坪さんは東京の⾃宅を“多⽤途共有の空間”として解放し「新宿Coliving 溜まり場マニアの家」として、⼈が溜まり場に⽴ち寄るまでのハードルをできる限りなくすための価値仮説の検証に取り組んでいます。⼤坪さんが「溜まり場」というある種特殊なテーマで起業を志している背景は、幼少期の経験がきっかけになっています。⼤坪さんは1歳半から⼩学5年⽣くらいまでご近所の⽼夫婦のご⾃宅に遊びにいくようになり、よくお世話になっていたとのことです。
⼤坪さんはその時の経験を、次のように振り返っています。
「近所のご夫婦のおふたりに優しく⾒守られながら⾃由に遊んでいました。好奇⼼の赴くままに実験を繰り返すことも許される場所でした。いやなことがあったらそこへ逃げ込めばいいという避難所にもなっていました。僕にとっては、幸運にも初めて⼿にした理想の溜まり場でした。」
この幼少期の経験と、学⽣時代に経験した国内外での学⽣寮での経験が⼤坪さんのなかで「溜まり場」という強固なテーマとしてつながり、今では「溜まり場を⾃由に渡り歩くことができる世界」の実現にむけて起業準備に邁進をしておられます（ETIC., 2022）。⼤坪さんのケースは、幼少期の経験がアントレプレナーシップを発揮する上で必要不可⽋な事業テーマに結びついた事例ですが、さらにもうお⼀⽅、これまでの⼈⽣経験が新しい仕事づくりにつながった若⼿研究者の事例をご紹介します。
安家叶⼦（あけかなこ）さんは、⼦どもの頃からの「動物が好き」という思いを広げ、アフリカ・
ジンバブエでは野⽣動物の⽣態調査に参加し、博⼠課程で動物の⽣態⾏動学の研究に取り組む研究者

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です。安家さんは2024年3⽉の博⼠号取得後、これまでのアカデミアの直線上にあるキャリアではな
く、科学と他分野をつないで動物の⽣態保護の領域により貢献するために、⽣物多様性や気候変動の専⾨家として国内外のシンクタンクでアカデミアとしての知⾒を活かし、科学と社会をつなぐ新しいキャリアをつくる決断をしました。
「昔から動物が好きで、野⽣動物に憧れていました。研究者がサバンナで4WD⾞を⾛らせながら
野⽣動物を追いかける姿をテレビ番組で⾒て、『かっこいい！』と思ってから、その気持ちのままこ
こまできました。」と語る安家さん。
⼤学院時代に研究のために訪れたジンバブエでは、ご⾃⾝の研究対象であり、個⼈として愛してや
まないリカオン（イヌ科）の調査と並⾏して、⾞と衝突して動物が死んでしまう状況に対する動物保
全活動にも取り組みました。つまり安家さんは現地での活動により「動物の調査を実施するには、その動物の保護活動を並⾏して⾏う必要がある」という気づきを得たのです。
「明⽇の⾷べ物がどうなるかすらわからない現地の⼈たちに、どうすれば保全活動の必要性をわかってもらえるのか苦⼼しました。科学的なアプローチよりも感情や話術のほうに効果があることも体感して。⾃分が信じていた科学の⼒が社会ではまったく通じないことを痛感しました。ショックでした。」と当時を振り返る安家さん。
「科学と社会のギャップを埋めたい、科学と社会をつなげる⼈材になりたい」。この決意が、その後の安家さんの原動⼒となり、博⼠課程の延⻑上にあるアカデミアとしてのキャリアではなく「科学と社会をつなぐ」新しいジョブカテゴリを⾃らカタチにする⾏動につながりました(ETIC.,2023)。
安家さんのチャレンジは、⾃分の思い描く未来に対して先例が少ないなかでも主体性をもって機会を追求し、⾃ら新しい職業領域を創り出しています。この意味では先述のStevenson教授のアントレ
プレナーシップの定義にも通じるところがあり、ETIC.としては広義のアントレプレナーシップの発現として認識をしています。
⼤坪さんと安家さんは、ともにETIC.が実施したアントレプレナー的キャリア⽀援プログラム「Action for Transition」に参加されています。プログラム期間中には、それぞれの価値観の形成につながった重要な出来事を振り返って⼈⽣のテーマを抽出し、それを⾃らの未来のキャリア上の挑戦につなげるワーク等を経験いただいています。もちろん、ETIC.が実施したプログラムだけがお2⼈のアント
レプレナーシップの発現に寄与した訳ではありませんが、⼈⽣の物語（ナラティブ）への着⽬が起業
準備や新しいジョブカテゴリづくりへの挑戦につながりうる事例として、ご紹介させていただきました。（本稿のAppendixには、2022年12⽉に⾏われたAction for Transitionのプログラムの様⼦を、グ
ラフィック・レコーディングという⼿法でまとめたものを掲載しています。）
2.3.2 アントレプレナーシップをひらく鍵②：価値実験
次に、⾏動と学習がアントレプレナーシップの発現に寄与する事例をご紹介します。「まず、やってみる」ことと「やってみて学ぶ」ことが、どのようにアントレプレナーとしての「⼿応え」につな

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がっていくか、実際の事例をもとにご紹介します。
最初にご紹介するのは、CGOドットコム総⻑のバブリーさん。⾼校中退後に移り住んだ⼤阪でギャルと出会い、価値観と⼈⽣が変わる体験をし、2020年に「ギャルマインドで世の中をアゲにする」
ことを⽬指して「CGOドットコム」を⽴ち上げました。CGOドットコムの具体的な事業内容は、企業組織が抱える過度な忖度⽂化の解消をゴールとした中⻑期伴⾛プログラム「ギャル × 組織コンサル」や、令和ギャルやそのフォロワーである若者をターゲットとしたプロモーション事業「ギャル× マーケティング」等です。
「ギャルマインドで企業の組織⽂化づくりに伴⾛する。」
⼀⾒するとかなりユニークでキャッチーな事業内容に思えるかも知れませんが、CGOドットコムを創業したバブリーさんは、どのように事業機会をみつけ、そしてその機会を掴んでいったのでしょうか。
バブリーさんは⾼校時代に「いい⼤学を出て、いい企業に就職する」価値観がしんどくなり、知⼈を訪ねた⼤阪でギャルに出会い、⾃分がそれまでとらわれていた「ねばならない」の固定概念から解放され「もっと⾯⽩く、楽しく⽣きたい」と思うようになれたと⾔います。そこから、ギャルが持つ「ギャルマインド」の可能性を感じたバブリーさんは、東京・渋⾕のハチ公前広場など、⾊々なギャルに話を聴いたりアンケート調査を⾏い、ギャル以外の⽅との⾔動を⽐較することで、ギャルたちが持っている⼒を分析していきました。
バブリーさんがギャルマインドは「⾃分軸」「直観性」「ポジティブ」だと発⾒するのと同時に、そのギャルマインドを失った元ギャル男の⽅と出会います。その出会いを通してバブリーさんは「みんな本来持っているはずのギャルマインドは、⽴場や役割によって失われてしまうのかも知れない。
これは、ビジネスになるかも知れない。」と気づきます。以降バブリーさんは、とにかくギャルの⽅と企業の⽅で出会ってお互いが話せる場をつくっていき、その場の参加者の意⾒を集めていくことで「ギャル式ブレスト」の型ができあがっていったと振り返っています(ETIC., 2023)。
そしてもうお⼀⽅、2020年にコロナ禍の過酷な医療現場を⽀えるコミュニケーションサービス
を、発案から病院での実証実験まで45⽇のスピードで開発を⾏った澤⽥優⾹さんです。澤⽥さんは看護師および医療機関の経営コンサルティングのキャリアを経て、2020年に「患者と医療者のコミュ
ニケーションハブになる」ミッションを掲げる株式会社OPERe（オペリ）を⽴ち上げ、代表取締役を務めています(OPERe, 2023)。
澤⽥さんがアントレプレナーとして具体的な⾏動を開始したのは2019年、東京都主催・ETIC.が運営するスタートアップコンテスト「TOKYO STARTUP GATEWAY 2019」に参加し、ファイナリストになったタイミングです。そこからまもなくコロナウイルスのパンデミックが発⽣。まさにこれから
アントレプレナーとして「病院患者と看護師のナースコール起点のコミュニケーションの在り⽅、オ
ペレーションを刷新する」挑戦に⾶び込もうとしていた澤⽥さんの前に、向かい⾵であり追い⾵でもある状況が発⽣します。

9当時澤⽥さんが開発に取り組んでいたのはスマートフォンを⽤いて看護師とコミュニケーションができるツール「ちょいリク」。未曾有のパンデミックに対して医療現場が混迷を極め、世界が⽌まったかのように経済活動が急速に縮⼩するなかで澤⽥さんが45⽇間で事業の実証実験までこぎつらけられたのは、2つの成功要因が挙げられます。
⼀つは、プロジェクトを成功に導くための専⾨家との出会いです。澤⽥さん⾃⾝は医療現場の経験から、ユーザーの課題や困りごとを理解し解決策も⾒出していましたが、ビジネスプロトタイプづくりに関しては当時まだまだ経験がない状況でした。そこで澤⽥さんは、TOKYO STARTUP GATEWA
Yのパートナー企業である浜野製作所にプロトタイプ開発の相談をしました。そこから浜野製作所内
外の製品開発の専⾨家たちが次々に参加し、結果2~3週間でプロトタイプ完成にこぎつけました。
もう⼀つは、コロナウイルスのパンデミックにより「医療現場に何か貢献をしたい」と願う⼈達が増えている状況が、組織や所属の枠を超えた協⼒関係の前提になったことです。今回のプロトタイプ
開発と実証実験に協⼒したエンジニアはそれぞれの企業の最前線で働くメンバーですが、澤⽥さんがコロナ禍のなかでも機会を逃さずに声を上げたアントレプレナーシップ⾏動が、今回短期間で実証実
験にこぎつける成果につながったと考えられます(ETIC., 2023)。
バブリーさんと澤⽥さんが、それぞれギャル式ブレストと医療現場のコミュニケーション⽀援ツー
ルをつくった物語から⾒えてくるのは、⾃分のアイデアに価値があるのかを机上の空論や夢物語で終わらせるのではなく、現実世界で試して学ぶことの重要性。そして、⼀⼈でその実験を⾏うのが難し
い時は⼀緒に⾏ってくれる仲間を探し、ともに取り組むことで価値実験の速度と質を⾼められるということです。「⾃分が経営する会社で正社員を採⽤する」のは事業ステージが序盤のアントレプレナ
ーにはハードルが⾼いかも知れませんが、「価値実験への協⼒者を募る」形であれば、アントレプレ
ナーにとっても協⼒者にとっても、より無理のない⾃然な形で事業アイデアを⼀歩前に進めることが出来るのだと思います。
2.3.3 アントレプレナーシップをひらく鍵③：認知
最後に、固定収⼊のある会社員などのメジャーなキャリアからアントレプレナーとして⽣きるキャ
リアへの越境を⾏う上で、機会や不安の「認知」の仕⽅を変えていった事例をご紹介します。先程のバブリーさんの事例のなかでも「いい⼤学を出て、いい企業に就職する」といった社会のなかで⽀配的になっている価値観との対峙を紹介しましたが、いつの時代も「安定を約束してくれそうな王道の選択肢」や「同調圧⼒」の重⼒を振り切るのはなかなか簡単ではありません。
これまでみてきたように、⾃分の物語（ナラティブ）を振り返って事業テーマを抽出し、価値実験を繰り返せば確かにアントレプレナーシップ的な⾏動は重ねていけるように思えますが、最後の最後に「アントレプレナーとして⽣きる」ための境を越えるには、何が鍵になるのでしょうか？
次にご紹介する⻑嶌美紀（ながしまみき）さんは、中学校で英語科教員として働いたのちにSustai
nability Lab. TERRAを起業し、サステナブルなアイテムとアイデアの集まる場「ひらおかサステラス」を運営されています。
⻑嶌さんが起業にむけて教員を辞めたばかりの時はビジネス経験もなく、まわりにビジネスの話を10

相談出来る⼈もいなかったと⾔います。そんな時に⻑嶌さんは、ソーシャルビジネス⾯でのアドバイスを求めてETIC.が運営するアントレプレナーシップコーチングプログラム「PLAY!」に参加しました。
「私はやっぱり「教員辞めちゃったの！？」みたいに⾒られることも多かったので、そういう⾵に⾒ず、挑戦していくっていう⽴場をまず肯定してくれる⼈がいてほしいとすごい思いましたね。コーチの佐々⽊さんは肯定もしてくれたし、ビジネス的にまずいんじゃないかっていう⽅向はノーを⾔ってくれるし、メンターという⽴場でいてくれたのがありがたかったですね。
商品を売っていて、どう思い、何をしている時が⼀番楽しかったとか問われたのですが、売っている時が楽しいのか、お客さんと話している時が楽しいのかとか、そういうところまでクローズアップ
して突っ込んでくれて、この仕事のここが好きなんだなっていうのも気づけたんですね。」
アントレプレナーとして⽣きる上でコーチングを利⽤した⻑嶌さんは、当時の経験をそう振り返っていました(ETIC.,2023)。
もちろん、コーチングやコンサルティングそれ⾃体が事業活動の成功を約束するものではありませんが、⻑嶌さんの事例からは、教育から起業の世界に⾶び込む際の⽀援者として、コーチが「ペースメーカー」であり「伴⾛者」として関与し、アントレプレナーとして必要な機会の「認知」を⽀援していたことがわかります。⻑嶌さんの場合はアントレプレナーとしての⽣きる上で機会と不安と向き合うために、外部のプロの⽀援を受ける選択をしておられました。では、外部の⽀援者の⼒を借りる以外にどうやってアントレプレナーとして機会とリスクを適切に認知する能⼒を獲得でき得るのかをみていきたいと思います。
株式会社テッレ代表取締役の武尾昭秀さんは、政府系機関勤務を経て42歳の時に、それまでのキャリアからは異業種となるワインビジネスで起業しました。2022年に実施したインタビューで、武尾さんは「好きなワインのビジネスを好きな湘南エリアに住みながらできることにはすごく満⾜しています。⻑く続けるためにも、経済的な成功を成り⽴たせる必要はありますが、⾃分の選択に後悔はしていません。」と話していました。
武尾さんに起業への⼀歩を踏み出すハードルを下げる経験について伺った際に、武尾さんは2つの話をしてくださいました。ひとつは、武尾さんは会社経営をされているお⽗様の姿をみて育ち、会社経営の魅⼒と不安定な部分の両⽅を客観的に⾒られるようになった経験があったと⾔います。
そしてもうひとつは武尾さんの⼀番⾝近な存在であるパートナーとの関わりです。武尾さんはキャリアを重ねる中で、定年後の経済的な⼿段として⾃分のビジネスを持って好きなライフスタイルで⽣きたいと思うようになり、現在のワインの事業にたどり着きます。創業間もない頃のパートナーとのやりとりを、次のように振り返ってくださいました。
「妻もワインが好きで、資格を取得する時も⼆⼈で⼀緒に勉強しました。妻は元同僚ですが、イギ
リス駐在の時も休職して⼀緒に来てくれて、ワインの事業にも興味を持ってくれているので、共同経営者のような存在でもあります。もし、妻に反対されていたら尻込みしていたかもしれませんね。

11例えば、最初の頃、妻に不安をこぼしたんです。「怖いんだよね。全然お⾦にならなかったらどうしよう」と。でも、⼆⼈で話すうちに、「ワインが売れなかったら全部⾃分達で飲めばいいよね」となったんです(笑)。こんなふうに妻が背中を押してくれたことは⼤きな⽀えになったと思います。」(ETIC.,2023)
武尾さんの場合は、ご家族が会社を経営していた影響で起業の魅⼒と不安要素の両⽅について実感を持っておられ、いざ起業する場⾯では、ともに不安に向き合ってくれるパートナーが⾝近にいらっ
しゃいました。
⻑嶌さんと武尾さんに共通するのは、外部のコーチであれ家族であれ、起業にむかう上での機会や恐れの両⽅と向き合い、状況の変化に適応するための⽀えとなるリソースとつながっていたということです。デンマーク・オーフス⼤学のNeergaard教授らによるアントレプレナーシップ教育の研究においても、アントレプレナーシップを発揮することは雇⽤のもとで働くキャリアやアカデミアの世界とは「異なるゲーム」であり、アイデンティティとしてのアントレプレナーシップを獲得するためのリスクと向き合う⽀援環境が必要だと述べています(Neergaard et al., 2021)。特に今回の事例からは「応援」を前提としながら、不安やリスクを客観視し、アントレプレナーシップ⾏動を前に進めるための認知能⼒を⾼めるための⽀援的な関わりが越境の助けになっていた可能性が⽰唆されます。
2.4 なぜ、どのようにアントレプレナーシップが発現するのか？
⻑くなりましたが、ここまでご紹介した事例を⼿がかりにアントレプレナーシップに⽕をつける「鍵」を整理します。その鍵は3つ、「物語」「価値実験」「認知」と定義したいと思います。
⼤坪さんと安家さんのアントレプレナーシップが発現したのはそれぞれの⼈⽣のなかで起きた出来事に重要な意味を⾒出し、それが事業やキャリアのテーマであり選択の「基準」となりました。バブリーさんと澤⽥さんの場合は、それぞれのやりたいことや事業の構想を机上の空論や妄想で終わらせることなく顧客に向かった⾏動を繰り返すことが、アントレプレナーとしての「離陸」につながりました。そして、⻑嶌さんと武尾さんは、アントレプレナーとして⽣きる選択のハードルを下げるた
め、他者の⼒も借りて不安やリスクを客観視して前に進むための「認知」の⼒を更新し、アントレプ
レナーという⽣き⽅への越境と事業の創造を⾏いました。
なお、今回のレポートのなかで直接的・具体的に参照したのは6名の事例にすぎませんが、これまで2,000名近いアントレプレナーの誕⽣を⾒守ってきたETIC.の経験と照らし合わせても、まだ何者にもなっていない個⼈がアントレプレナーシップを発揮する上で、これら3つの鍵が複合的に活⽤されていると捉えています。
2.5 アントレプレナーシップの裾野を拡⼤するためのプログラム仮説とは？
これまでの分析を踏まえて、先にご紹介したリアリスト・エバリュエーションの枠組みを活⽤して「どのようにすればアントレプレナーシップが発現するのか」についての仮説をアップデートしたいと思います。具体的にはCMO仮説の考え⽅を⽤いて、どういった⽂脈（Context）でどんな機能（Mechanism）が実装されれば、アントレプレナーシップの発現という成果（Outcome）につながるかの理論化を試みます。

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・Context（⽂脈）：⾃ら仕事を⽣み出す形で何らかの挑戦をしたい意志や指向性を持った個⼈が、各種のアントレプレナー⽀援プログラムやその運営を⾏う組織やエコシステムと接続される。意志や指向の濃淡、事業テーマ等の内容についてはこの段階では問わない。
・Mechanism（機能）：⼈⽣やキャリアの「物語（ナラティブ）」の振り返りを通して、創り出したい価値と⼤切にしていくテーマが明確化される。その価値とテーマに基づいて事業やキャリアの素案をつくり、その顧客への価値を検証する「価値実験」が促進される。また、アントレプレナーへの「越境」の過程を進めるべく、機会とリスクの認知パターンを更新し、⾏動促進等を⾏う⽀援環境が提供される。
・Outcome（成果）：実在の顧客に価値が提供され、対価と学びを得る「アントレプレナーシップ
⾏動」が⽣まれ、結果アントレプレナーとしての実績が蓄積される。もしくはアントレプレナーシッ
プを持つ個⼈によって新しいジョブカテゴリが開拓され、法⼈と対等なパートナーシップのもとでのキャリアが⽣まれる。
今回のリサーチの対象は、「アントレプレナーシップの裾野拡⼤」であり、まだアントレプレナーとしての経験がない個⼈がどのようにすればアントレプレナーとしてのハビトゥス、つまりは社会的な⾃⼰や⾏動様式を体得していくかに焦点を当てた理論となっています。次章では、このアントレプ
レナーシップの発現についての試作的な理論を⽤いて、今後どのように⽇本でアントレプレナーシップの裾野を拡⼤するかについての提案を述べさせていただき、このレポートの締めくくりとしたいと思います。
3. 結論と今後にむけてまずはここまで、本レポートにお付き合いくださり、感謝申し上げます。「何がアントレプレナー
シップに⽕をつけるのか？」を問いにはじまった今回の探究を踏まえて、結論と提案を次のようにまとめてさせていただきます。
【結論】①社会を前進させる原動⼒としての「アントレプレナーシップ」
⼈⼝減少・⾼齢化まったなしの⽇本社会において、政府・企業からも、新たな社会・経済の担い⼿としてのスタートアップ(新しい成⻑産業を⽣み出しうる新興企業)の活躍が期待されています。
しかしながら社会的な仕組みとしてスタートアップ⽀援を考える時に重要になってくるのは、スター
トアップの事業化や成⻑をどう技術的に⽀援するか以前に、「⽂化としてのアントレプレナーシップ（起業家精神）の裾野の拡⼤」です。社会を前進させるのは新しい企業や組織の⼒だと仮定しても、その企業や組織の⼒の源泉は個⼈にあります。その個⼈の⼒が新しい機会の追求にむけて活かされるには、私たち⼀⼈ひとりがいかに「アントレプレナーシップ」を獲得するかが重要ではないかと考えます。

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②アントレプレナーシップの「多様化は機会」
このレポートでは、個⼈の価値観や物語を起点にアントレプレナーが誕⽣する事例もご紹介して参りましたが、やはり新たな事業がアントレプレナー個⼈から始まる以上、そのアントレプレナーの志
向性や事業テーマも今後ますます多様化が進んでくるものと考えられます。
したがって今後アントレプレナーやスタートアップの⽀援を考える時に重要なのは、個⼈のアント
レプレナーシップの多様化は機会になり得るということです。直線的で急速な経済成⻑の原動⼒としてスタートアップ⽀援のみならず、地⽅における社会保障もふくむ社会課題解決や多様な事業者の誕
⽣による創造性の向上をも牽引する存在として応援する仕組みや⽣態系(エコシステム)をつくることが重要だと考えます。
また、科学的に⼗分なデータがまとまっている領域ではないかも知れませんが、ETIC.がみている
もう⼀つの兆しとして、複業起業や社内起業、家業の⾰新的な承継など、狭義ではアントレプレナーのカテゴリに⼊らないもののアントレプレナーシップを発揮している個⼈の事例も確認しています。
これらの兆しも踏まえて「アントレプレナーシップを発揮すること」がこれからの時代のキャリアオ
プションとなり、個⼈、地域、社会のレジリエンスと創造性を⾼めていく可能性に⾔及しておきたいと思います。
③アントレプレナーシップの発現の鍵は「物語」「価値実験」「認知」
個⼈の価値観やライフスタイルが多様化・複雑化していく2020年代において、アントレプレナー
シップ育成を⾏う上での鍵は「物語」「価値実験」「認知」だと考えます。
事業を⽴ち上げるのが個⼈である以上、⼀⼈ひとりの⼈⽣やキャリアにおける実体験や⼤事にしている価値観を起点に新しい事業テーマが⾒出させる流れは不可逆的なものになる可能性が⾼く、個⼈が持つ物語に軸⾜を置いたアントレプレナーシップ⽀援がますます重要になると考えられます。そして、その個⼈の物語を単なる構想や妄想で終わらず、現実を変える事業に育てていくべく、そのアイデアの価値や可能性を顧客であり市場に問い学びを得る価値実験と機会とリスクの両⽅と向き合いながら前に進むための⾏動的・⼼理的越境プロセスへの伴⾛が重要になってくると考えています。
最後に、このレポートを読んでくださった皆さんに、アントレプレナーシップの裾野を全国的に拡⼤していくための提案を共有させてください。お気づきかも知れませんが、今回提案した「アントレプレナーシップの裾野を拡⼤するためのプログラム仮説」には、ふたつ重⼤な限界があります。
それはアントレプレナーシップ⽀援プログラムの運営者が「⾃ら仕事を⽣み出す形で何らかの挑戦をしたい意志や指向性を持った個⼈」とつながることが出来なければ、今回提案した理論的枠組は機能しないということです。⾔葉にしてしまうと当たり前のように聞こえますが「意志を秘めた個⼈との接点」がなければ、どんなに優れた⼈材育成プログラムも成果を出すことは叶いません。また、今回ご提案したアントレプレナーシップを開く鍵である「物語」について、⼀⼈ひとりの価値観が形成されうる印象的な経験（例えば⼤坪さんの語る幼少期の経験のようにほとんど先天的なもののみならず、例えば⻑短の海外留学のように⼀定の⽀援さえ整えば後天的に得られうる機会も含みます）が出来る機会をどう万⼈のものにしていくか、という課題もあります。

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そこで皆さんへのご提案です。
ETIC.と⼀緒に、若者の起業家精神の裾野をひろげるネットワークを作っていきませんか？
⾮常にシンプルな提案ですが、例えば、学校の先⽣や教育活動に取り組むNPO、企業の⼈材育成に取り組まれている皆さんであれば、⽇々なんらかのくすぶる気持ちのぶつけ先を探していたり、何か
⼈と違うことをやってみたい気持ちを秘めた⼈たちとの接点を持っていらっしゃるのではないでしょうか。また、既にスタートアップやアントレプレナー⽀援の取り組みを⾏っている企業や省庁・⾃治体の皆さんの中には、特に今回取り上げたようなスタートアップ等の⽀援の前提となる「アントレプ
レナーシップの発現」に課題意識をお持ちの⽅もいらっしゃるかも知れません。
私たちETIC.としてはぜひそんな皆さんと、アントレプレナーシップのポテンシャルを持つ個⼈を⽀えられる全国的な仕組みや協⼒関係をつくっていきたいと考えてますので、どうか気軽にご連絡をいただけると幸いです。
また、今回のレポートに書かれている内容は、いずれも⾛りながらアップデートされていく仮説の段階に過ぎません。これからも引き続き実践を通して検証・精度が上がっていくものとなりますが、アカデミアの⽅々からみるとツッコミどころもあるかも知れません。しかしながら、私たちがアント
レプレナーシップ⽀援の現場でみている実践知やこの時代の⽇本でアントレプレナーシップが重要である背景を⼀旦形式知にすることをまずは優先したことを、この場を借りてお伝えさせてください。
最後になりましたが、このレポートがアントレプレナーシップ育成にまつわる課題と機会を共有することを通して、ともに前に進み、そして未来を書き換えるための⼀助となっておりましたら幸いです。
【著者略歴】
川端元維／innovate with代表
ソーシャル・イノベーションの触媒。「⼈・組織・社会の持続可能な未来づくり」を⽬的として異なる国・⽂化・組織やセクターをつなぎ、新しい価値や変化を⽣む事業を各地で展開。
ソーシャルインパクト戦略・実⾏⽀援・評価の専⾨家として海外の投資家/篤志家と⽇本の社会起業家をつなぐ事業を⼿掛け、ある案件ではグローバル資⾦調達額を2年で4倍に成⻑させた。起業家⽀援プログラム等の開発・運営を通して、70社以上の創業⽀援、20社以上の事業開発⽀援、8,000名以上の個⼈に挑戦と学びの機会を届ける。
2022年より英国The London School of Economics and Political Science修⼠課程(Executive MSc So
cial Business and Entrepreneurship)に在籍。世界のインパクト志向のアカデミア・投資家・起業家
等とともに、将来世代に平和な⼈類社会と地球環境をつなぐ知の探究にも取り組む。⼤阪に暮らし、世界と働く2児の⽗。

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参考⽂献
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https://career-research.mynavi.jp/reserch/20210426_8553/

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Appendix: Action for Transition デモデイのグラッフィクレコーディング
以下では、本レポートでも紹介した個々⼈の物語が⽀援される実例として、ETIC.が2022年12⽉に実施した越境的・創造的キャリアづくりを⽬指すトランジション・アクセラレーター「Action for Tr
ansition」内で⾏われた3ヶ⽉のプログラム「トランジション・ラボ セカイ越境編」の最終ワークシ
ョップの様⼦をご紹介します。このワークショップでは半⽇をかけて、参加者によるナラティブプレ
ゼンテーション(それぞれのキャリア上のナラティブや今後の展望、欲しい助⾔やリソースについて)に対して、アントレプレナーないしはアントレプレナー型キャリア⽀援のプロフェッショナルで構成されるゲストメンターによるフィードバックセッションを⾏いました。
①イントロダクション＆ゲストメンター紹介

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②ナラティブプレゼンテーション#1③ナラティブプレゼンテーション#1についてのメンタリング1/2

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④ナラティブプレゼンテーション#1についてのメンタリング2/2⑤ナラティブプレゼンテーション#2

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⑥ナラティブプレゼンテーション#2についてのメンタリング1/2⑦ナラティブプレゼンテーション#2についてのメンタリング2/2

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⑧ナラティブプレゼンテーション#3⑨ナラティブプレゼンテーション#3についてのメンタリング1/2

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⑩ナラティブプレゼンテーション#3についてのメンタリング2/2⑪ナラティブプレゼンテーション#4

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⑫ナラティブプレゼンテーション#4についてのメンタリング

⑬総括

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⑭チェックアウト1/2⑮チェックアウト2/225