栃木を盛り上げるために頑張る中小企業診断士の情報誌

企 業 診 断 と ち ぎ No.88

2021

3

目

次

○巻頭言
企業診断とちぎ88号発行に向けて
一般社団法人栃木県中小企業診断士会会長

須田

秀規……… 1

川島

孝夫……… 2

○政策・施策「なすしん」の地方創生・地域経済活性化について
那須信用組合常勤理事・地域支援部長○私の研究
経営改善計画策定支援における「よろず支援拠点」の活用事例について大橋

文彦……… 6

伊藤

一嘉……… 820年前の農業と10年後の農業

関悟…… 10

リビング・ウイル – Living Will

松永

一夫…… 11

診断士の仕事に取り組んできて今想うこと

矢口

季男…… 12

社会保険労務士試験への挑戦

浦野

光夫…… 13田中渉

適所適材経営のススメ～ SAMURAIS サイクル理論～○私のいいね！

○私のこだわり

○私の書評
ネコの選択

～心理の神さまに愛を学んだレオとモモの物語～

堂場著

加奈子…… 14

○士会の動き総務・経理部報告（事務局より報告）

田中義博…… 15

研修委員会報告上邑

芳和…… 16

広報委員会報告佐藤秀紀…… 16

研究会活動報告江田彰…… 17

横田

優斗…… 19○会員紹介
新任会員紹介○インフォーメーション
研究会活動予定、行事予定、会員情報、編集後記………………………………… 20

巻頭言

企業診断とちぎ88号発行に向けて
一般社団法人

栃木県中小企業診断士会

ごあいさつ
いつも、当会の運営にご協力いただきまして、ありがとうございます。

会長

須田

秀規

Ｒ３年の取り組み
コロナ感染の収束は見えず、本業支援はこれからが本番になります。R3年は、これ当会報がＲ３年最初の会報になりますのまで以上に金融機関や支援機関等との連携

で、遅ればせながら、新年のお慶びを申し関係を強化し、専門家集団（支援の受け皿）上げます。本年もよろしくお願いいたしまとしての機能を拡充するとともに、よろずす。

支援拠点やその他士会との連携を進め、支援内容の拡充を図ります。これまでの取り

Ｒ２年の振り返り
今更申し上げるまでもありませんが、昨組みを、更にスピーディーに拡充したいと考えています。

年は新型コロナウィルスの感染拡大に伴う急激な社会変化に翻弄された年でした。

今後は、会員の専門分野情報の整理（スプロコンの会員の皆様におかれましては、

キルマップのようなもの）や、必要なスキ

日々、地域の中小・小規模企業支援に、企ルアップの機会の創出、各種情報を円滑に業内会員の方々も各自の業務に奔走されて皆様にお届けするための体制整備を進めいることと思います。

て、当会の支援機能の強化、ひいては会員

当会としても、このような非常事態に対の皆様の活躍の場の開拓を図る考えですの

し、全力で地域中小・小規模事業者の支援

で、引き続きご協力をお願いいたします。

にあたることを年度当初の活動目標に掲

何かご意見やご提案などありましたらお気

げ、「支援品質の向上・量的充実」「支援機

軽にお知らせください。

関との連携強化」に取り組んでいるところです。
「栃木県信用保証協会」とともに経営

コロナ感染の収束は見えませんが、今年

改善計画策定に係る若手会員のスキルアッ

後半には出口の光が見えて、希望が持てる

プ実習や、「栃木県よろず支援拠点」の専門年となることを願うばかりです。

コーディネーターとの連携による本業支援

会員の皆様のご活躍とともに、今年９月の推進は、徐々にですが実績をあげつつあの理論更新研修のころ、忘年会、来年の新ります。また、昨秋は若手・企業内診断士

年会のころには、これまでのように会員の研究会会員を積極的に活用したセミナーを皆さんと情報交換などできることを楽しみ実施し、彼らの実務活動の機会の開拓も少にしています。

しずつ動き始めています。

（令和３年１月31日）

1

政策・施策「なすしん」の地方創生・地域経済活性化について
那須信用組合はじめに常勤理事・地域支援部長

川島孝夫

那須町が公表している宿泊数においては、

栃木県中小企業診断士会会員の皆様に

一旦は震災以前の水準を超えるまでに回は、日頃より当組合の業務に対して、ご復していましたが、新型コロナウイルス

理解、ご協力をいただき深く感謝申し上

感染症拡大に伴う緊急事態宣言発令などげます。

の影響により、現状は非常に厳しく不安

今回は、当組合の実施した地域経済活な状況が続いております。足下では、政性化に繋がる施策等をご紹介させていた府の各種政策（持続化給付金・休業補償金・だきます。

GoTo トラベル等）や地元地方自治体の宿
泊キャンペーン、プレミアム商品券の発行等の効果もあり回復してきている状況にありますが、取引先の中には回復が遅れている先もあることや、GoTo トラベルの停止、未だ新型コロナウイルス感染症の終息が予想できない等から、予断を許さない状況にあります。
今後の見通しとしては、政府や地方自治体の積極的な各種政策の効果もあり、地域経済は回復してきている状況にあり

那須信用組合本店

全景

ますが、コロナ禍の長期化及び終息が予測すらできないことより厳しく不安な状

当組合営業エリアを取り巻く経営環境

況が続くと思われます。

当組合の主要な営業基盤である栃木県

また、コロナ禍以外にも地域経済の構

北部地域においては、製造業の設備投資

造的な課題である人口減少や少子高齢化、への堅調な動きが見受けられるなど緩や中小事業者の後継者問題等が一層深刻化

かに回復しておりましたが、新型コロナ

していることもあり、地域経済の縮小等

ウイルス感染症拡大の影響により先行きが懸念される状況にあります。

が見通せず、非常に厳しい状況にありま（R2/12

現在）す。
⒈クラウドファンディング
特に、東日本大震災、とりわけ原発事
故の風評被害を受けた観光業においては、

2「MOTTAINAI もっと」への取組「MOTTAINAI もっと」は、信用組合業

界が構築した購入型クラウドファンディン

られる現状に最も適しているインター

グサービスで、新しいアイデアやプロジェ

ネットを利用すること、また、助け合いクトを持つ起案者が、専用のインターネッが必要な今だからこそ「応援」を訴える

トサイトを通じて世の中に呼びかけ、共感ことができるクラウドファンディングした人々から広く資金を集めるサービスで「MOTTAINAI もっと」を用いての事業あり、全国信用協同組合連合会、伊藤忠商者支援策を令和2年5月より開始し、当組事、毎日新聞社、ミュージックセキュリ

合においてもこの信用組合業界全体の支ティーズが協力して運営し、平成28年12月

援策に対して積極的に事業者への応援を

よりサービスを開始しております。

呼びかけました。

当 組 合 は、「MOTTAINAI も っ と 」 を活用し、地域事業者の販路拡大、広告宣伝、「MOTTAINAI もっと」サービスの概要

テストマーケティング等を支援すること
で、地域経済の活性化に積極的に取り組んでいます。
取扱開始後、昨年までに下記の5つのプ
ロジェクトを立ち上げ、すべて募集総額（合計3,750千円）に達することができました。
①

大洪水を生き残った奇跡のブルーベ
リーワインで那須再生！

②

地元の日光杉の創作小物で「森林の再生活動にお役に立ちたい！！」③

田舎町黒羽をもっと知ってもらいたい！

④

ふるさと創生！！那珂川そして子供たちの未来へチャレンジファイト！

⑤

アートでまちを活性化！黒磯那須フェ④ふるさと再生！那珂川そして子供たちの未来へチャレンジプロジェクト！

ス～アーティストだらけの夏祭り～
新型コロナウイルス対応応援施策「しんくみ新型コロナ対応事業者応援プロ
ジェクト～私たちは共に乗り越える～」の開始について！
今般の新型コロナウイルスの感染拡大
防 止 へ の 対 応 に よ り、 信 用 組 合 の 多 くの取引先事業者は、事業の休止や縮小等を余儀なくされ、多大な困難に直面している状況にあります。そこで、全信組連
で は、 人 と の 接 触 を 避 け る こ と が 求 め

3５月の開始以降、全国30信組から178事

開催が中止となりましが、代替策の「JAL業者が参加し、約2,600万円もの支援金とショッピングサイトにおけるフードロス

温かい応援の声を届けることができまし削減企画」に取引先２先が出展しました。

た。
当組合においては、10事業者（飲食店、小売業、ホテル業）が参加し、320万円の支援金が集まりました。
しかしながら、新型コロナウイルス感
染拡大の影響はいまだに終息が見通せず、地域の中小企業者を取り巻く環境は依然として厳しい状況が続いております。
全信組連としては、信用組合と共にアフターコロナに向けて歩き出すために、
引き続き、利用手数料を全額負担しながら、外部環境の変化を踏まえたうえで、
信用組合業界統一支援企画「しんくみ新型コロナ対応事業者応援プロジェクト第2弾」を令和２年12月から実施することとしました。
当組合では、第1弾に引き続き、第2弾においても取引先事業者へ積極的に参加「しんくみ新型コロナ対応事業者応援の呼びかけを行い支援に取り組んでまい

プロジェクト」第２弾パンフレットります。
⒉「しんくみ食のビジネスマッチング展」
への参加
当組合では、取引先の事業の発展、地域振興に繋げていくこと、信用組合が持つ相互扶助の精神に基づく組合員相互・信用組合相互の連携強化を図り、信用組合業界の認知度を高めることを目的とす
る「しんくみ食のビジネスマッチング展（主催：全信組連

共催：当組合）（会場：

池袋サンシャインシティ）」に、毎年取引先に出展を呼びかけ平成27年より参加しております。（延べ取引先16先参加） 食関係の取引先以外にも、観光ブースが設
置 さ れ、 那 須 塩 原 市、 那 須 町 が 参 加 し、
観光 PR も実施いたしました。
令和２年においては、コロナ禍により4「2019 しんくみ食のビジネスマッチング展」

⒊地公体との連携協定

いての開催等、多数参加しております。

当組合は、平成30年12月に「那須塩原市・第一勧業信用組合・那須信用組合」、令和⒌その他の取組

２年３月に「那須町・第一勧業信用組合・・「まち・ひと・しごと創生総合戦略推進

那須信用組合」のそれぞれ3者間において、産業振興・まちづくり等に関する取組を推進することにより、相互の発展及び地方創生の実現に資することを目的として、包括連携協定を締結いたしました。
なお、当組合と第一勧業信用組合は、平成28年11月に連携協定を締結し、物産展の懇談会」（那須塩原市との連携）
・
「PFI 方式による地域優良賃貸住宅の整備事業」（那須町との連携）
・「働き方改革に関する連携」（栃木労働局との連携）
・
「SDGs に関する包括連携」（三井住友海上火災保険との連携）

開催、地元物産品の紹介、第一勧業信用組

・「なすしん SDGs 宣言・マップ」の公表

合本店２階を地方連携オフィスとして使用

・「とちぎ SDGs 推進企業登録制度」への登し、商談スペースとしての活用、両信用組

録合のお取引先の販路拡大・ビジネスマッチ

・「なすしん経営クラブ」の運営ングのための拠点として活用しておりま・「マイナビとの業務提携」

す。

上記はその他の取組の一部をご紹介させていただきました。

⒋地方物産品販売会への参加
当組合では、東京都の第一勧業信用組合⒍栃木県中小企業診断士会との連携との連携事業の１つとして、地方で生産し当組合では事業再生支援に係る外部機関

たモノを販売する場や那須地域の魅力を伝との連携強化として（社）栃木県中小企業

える場を東京に提供していただき、地方の診断士会と業務委託契約を締結しておりま

モノを東京で消費する「地産都消」を掲げ、す。また、

那須地域の経済を活性化させることを目的

事業再生支援、創業支援、各種補助金申とした地方物産品販売会を開催し取引先と請等において、個別に中小企業診断士と連ともに参加しております。

携させていただく等、積極的に取り組んで
おります。
おわりに
今回、栃木県中小企業診断士会様には当組合の地方創生・地域経済活性化への取組みを紹介させていただく機会をいただき誠にありがとうございました。私たち「那須信用組合」は、これからも、迷いなくそして積極的に地域経済の活性化に取り組み、

令和元年6月

大正大学にて開催

地域及び地域のお客様との共通価値の創造、三方良し（地域・地域のお客様・当組

上記以外にも、第一勧業信用組合、中ノ郷信用組合、全東栄信用組合等の店舗にお合）を目指し、持続可能性あるビジネスモ
デルの構築を進めてまいります。

5

私の研究

経営改善計画策定支援における「よろず支援拠点」の活用事例について大橋

中小企業診断士の業務は多岐にわたりますが代表的な業務の一つでもある経営改善企画作成支援において「よろず支援拠点」を活用し課題を解決した事例について紹介します。
経営改善計画については、これまでも様々な課題が指摘されているところですが新型コロナ感染症以前と感染症下の変化も含めて主に以下の点が挙げられるかと思います。

6

文彦

者の行動量が不足していたことが未達要因となる。）

1. 経営改善計画における課題
課題① 具体的な計画内容
計画内容の具体性については新型コロ
ナ感染症以前から指摘されています。
具体的な計画の基準は多様な意見のあるところですが、私の金融調整業務経験と近年の環境変化から「具体的」の要件として以下の点が特に重要であると考えます。

課題② 実現可能性の高い経営改善施策
主にオンラインの活用や情報収集シス
テムの実装、AI に代表される近年急速に発展した技術分野の活用における実現可能性が挙げられると考えられます。
これまでも当該分野を活用した経営改
善施策は採用されてきたかと思いますが
新型コロナ感染症下ではより一層求められるものとなっているのではないでしょうか。
新たなシステムを導入する場合、従来の提供価値をいかに損なわず導入するのかが重要となりますが技術的専門性の高い分野において中小企業診断士では構築
内容・コスト・期間等を加味した実現可能性を見積ることができないケースが大半であると感じます。

・事業者の明日からの行動が明確である。
・行動量が売上高や利益額等の数値と連動している。
（例：行動量× CV 率＝売上高）※ CV 率＝コンバージョン率
・操作可能な項目と操作不可能な項目が明確に分離している。
（例：操作可能→事業者の行動）（例：操作不可能→顧客の反応係数）
・モニタリングにおいて仮説の検証が可能であり、かつ責任の所在が明確である。
（例：これまでの例で言えば計画未達の場合、操作不可能な CV 率の見積もりが異なっていた、または操作可能な事業

課題③ 直近の資金繰り対応と中長期的計画策定の両立
私が在籍していた当時、中小企業再生支援協議会では相談企業を案件として取り上げるかの条件の一つに「元金返済を据え置けば資金ショート回避できる」というものがありました。
当該条件は、他の支援スキームにおいても支援の前提とされているかと思います。
そのため計画内容の主体は中長期的なものであり実施は金融機関の全行同意以降というものが散見されました。
しかし、新型コロナ感染症下では線型的予測が効かないことや CF の減少が急激

であることから超短期の資金繰り対応に
より支援対象を存続させながら中長期的な改善施策を検討するケースが増加していると感じます。
2. 課題に対するよろず支援拠点活用事例① ウェブ解析士コーディネーターの活用［事例企業の課題］
新型コロナ感染症による緊急事態宣言
により従来の対面型サービスが困難となった。
そのためオンラインによるサービス提供も付加し緊急事態宣言下でも事業継続可能な体制を構築する。
［役割分担］
中小企業診断士が事例企業の提供価値の明確化や再設定を行い、ウェブ解析士が実現するために活用するサービスや必
要な設備、コスト等の提案を行った。
［効果］
オンラインによる事例企業の提供価値がどの程度まで実現可能かが技術・コス
ト・期間の面から明確になった。
経営改善計画に実現可能性と具体性が高い改善施策を提示することができ「課題①」と「課題②」の解決となった。
② デザイナーコーディネーターの活用［事例企業の課題］
事例企業は近隣競合相手の中では歴史が最も古く現在でも通じる実績を有している。
地域性の高い事業であり商圏には事例企業の提供価値から潜在顧客が一定数存在することが明らかとなった。
そのため販売促進活動としてホームページ作成とチラシやDMの配布を行なっている。
しかし訴求力が弱く認知度が低いため、より適切な訴求と訴求力の向上が課題である。
［役割分担］
中小企業診断士が事例企業の最も訴求
す べ き 価 値 と 適 合 す る 課 題 を 設 定。 また、想定顧客が課題を認識するシチュエー
ションと販売促進を体験する状況について明確化する。
デザイナーが明確化した顧客が課題認識するシチュエーションや販売促進体験
状況に合わせて最も訴求力の高いチラシ、DM を検討し事例企業が作成し配布する。
［効果］
一年で最も売上高が多くなる時期に合わせ作成し直したチラシ・DM を配布しホームページを連動させることで直近のCF を改善できた。
また「よろず支援拠点」の支援は無料
で回数無制限のため「作成→ブラッシュ
アップ支援」を繰り返すことで社内への販促物作成ノウハウの築成が可能となり、かつ無料で CF 改善が実現でき「課題③の解決」となった。
事例企業は、年に3〜4回顧客を増加させる機会がある。
修正後の販売促進活動を実施すること
でチラシ・DM 配布というアクションプ
ランによる売上高への CV 率を検証することができ「課題①」の一部解決となった。
⒊まとめ
新型コロナウイルス感染症により急速にハイパーコンペティション環境下であることを実感する機会が増えてきました。
解決策としてダイナミックケイパビリ
ティの実現があり具体的手法として組織・個人の認知範囲の拡大が主に指摘されています。
「よろず支援拠点」の活用は、中小企業診断士個人の認知範囲の拡大と考えることができるかと思います。
現環境下では、中小企業診断士のみでは解決困難な課題が急速に増加していると感じます。
そのような時には「よろず支援拠点」
を活用してみてはいかがでしょうか。
よろず支援拠点連絡先：
宇都宮市ゆいの杜1-5-40
栃木県産業振興センター内
TEL：028-670-2618
https://tochigi-yorozu.com/

7

私の研究

適所適材経営のススメ～ SAMURAIS サイクル理論～
中小企業診断士

はじめに「私の研究」というテーマで寄稿させていただきますが、実は㈱ RP-RP という会
社の「仲間達で研究し築き上げた」ものであり、私自身は、研究は不得意とする分野でもあるので、仲間の研究をご紹介させていただく形で書かせていただきます。そして、実際の現場での活用も含めてご紹介させていただきたいと思います。
経営課題を適所適材で解決する企業の中に経営課題がない企業はないと思われますが、その経営課題に対して、中小企業者・小規模事業者の経営者は、「自分自身で何とかしたい」「周りに任せられる人材がいない」「優秀な人材に任せておけば大丈夫」などといったことから経営者
自身を含めて担当を決めていると思われます。
ただ、課題解決を図るには各種の役割や行動があり、その役割や行動ごとに適した
個性・強みが必要であり、その役割や行動を担当者一人で実施するのは大変なことです。チームを組む場合でも、その課題の分野に長けた社員がメンバーとして選ばれますが、その社員の個性までは考慮せずに選んでいます。それにより、課題解決行動がある場面で進まなくなることがあります。
その役割や行動を得意とするメンバーがいればスムーズに進んでいきます。つまり、どのような課題であっても、各種の役割や行動が必要であり、その役割や課題ごとに得意なメンバーが選ばれ担当し、実行していくことが課題解決の近道となります。
数多くある個性診断
では、その役割や行動に適した個性・強みはどのように知れば良いでしょうか？世

8

伊藤

一嘉

の中には数多くの個性診断があります。有名なものは「クリフトンストレングス（旧ストレングスファインダー）」や「エニアグラム」などがあり、「mgram 診断」「FFS理論」「動物占い」というものもあります。
㈱ RP-RP で は「 ウ ェ ル ス ダ イ ナ ミ ク ス 」に着目していますが、どの個性診断でも、自分自身の強み・弱みを知り、仲間の強み・弱みを知ることで、お互いの強みを活かし、弱みを補完し合うことができます。ちなみに私は、クリフトンストレングスの上位５
項目は「社交性・最上志向・学習欲・コミュ
ニケーション・着想」であり、ウェルスダ
イナミクスプロファイルでは「サポーター（チームを率いて、富を生み出すのをサポートする）」です。
では、その個性・強み・才能を知ったことで、それをどのように課題解決に活かしていけば良いのでしょうか？
SAMURAIS サイクル理論とは㈱ RP-RP では、すべての課題にはサイクルがあり、そのサイクルで行動計画を立て、役割分担をしていくことに着目しました（元は易経・五行・春夏秋冬などからきています）。そのサイクルを表すと以下の通りで、その頭文字を取って SAMURAIS
サイクル理論と名付けました。
STrategy - 発想と戦略
ATtraction - 表現と魅了
MOtivation - 動機付けと拡大
UNderstanding - 交渉と合意
REalization - 現実化と調和
ADministration - 収集と管理
INspection - 分析と精査
SYstematization 改善と体系化

SY

SYstematization
改善と体系化IN

INspection
分析と精査

AD

ADministration
収集と管理

ST

STrategy
発想と戦略

SAMURAIS
サイクル理論RE

REalization
現実化と調和AT

ATtraction
表現と魅了

MO

MOtivation
動機付けと拡大UN

UNderstanding
合意と交渉

課題側から見てみますと、「発想と戦略」⇒「表現と魅了」⇒「動機付けと拡大」⇒「交渉と合意」⇒「現実化と調和」⇒「収集と管理」⇒「分析と精査」⇒「改善と体系化」というサイクルで行動し、また「発想と戦略」に戻りスパイラルアップさせます。
個性側から見てみますと、各自の個性診断の結果を SAMURAIS８つのタイプに分類し、その分類に適した課題行動を担当します。例えば、私の個性は「動機付けと拡大」に相当し、経営課題において「チームへの動機付けと各種の拡大」について担当します。
経営課題を異なる個性の８名でメンバー構成できることが理想ですが、最低でも隣り合わない３名で構成することが重要です。
SAMURAISサイクル理論の活用のポイント
SAMURAIS サイクル理論を活用して経営課題を解決するためのポイントは以下の通りです。
①経営課題を明確にする②各自の個性、才能、強みを明確にして、お互いを理解する③個性診断テストの結果とともにもともと保有している知識・経験・能力も考慮して経営課題を解決するメンバーを選ぶ④役職や職種を問わず、チームメンバーへの権限移譲を進めて、課題解決のための役割・行動を明確にし、メンバーの役割分担を行い、サイクルを意識しながら実行する⑤メンバーの個性、才能、強みを活かせる
役割を中心に、各種の管理を行い、課題解決の進捗状況をチェックする

SAMURAIS サイクル理論の活用事例㈱ RP-RP のコアメンバーは４名で、その個性は ST（発想と戦略）、AT（表現と魅了）、MO（動機付けと拡大）、IN（分析と精査）という構成になっています。自分たちで理論の実践をして硬化性を高めようと取り組んでいます。当社はまだ事業が始まった段階で、特に「戦略構築」「商品開発」「マーケティング」が課題となっています。
各課題において、戦略作り・アイディア出し・クリエイティブ面などは ST が、サイトや外部への広報活動での表現などは AT
が、外部への情報発信やチームへの動機付
けは MO が、進捗管理やデータ分析を INが担当して各種の行動課題を進めています。特にお互いの個性の理解度が増すことでお互いの信頼関係が深まり、それぞれの得意分野で大いに課題解決をスムーズに進めることができます。このチームの難点はRE の個性がいないことで、繰り返して行う作業面は MO や IN が担当して、なかなか進まないことにあります。REのメンバー
補強が必要な状態です。
おわりに自分自身の個性に合わせた業務を行うことは、苦労することなく自然とした形で進めることができ、また他者やチームへの貢献度が高まり、働く意欲が増していきます。㈱ RP-RP が推進する適所適材経営は
SAMURAIS サイクル理論を活用して経営課題解決を目指すものですが、結果として
社員満足度も高めることができ、さらに良いチーム作りができるものと思われます。
これから各社で活用し、成功事例を増やしていきたいと考えています。
伊藤一嘉
平成15年中小企業診断士登録
中小企業診断士／（一社）栃木県中小企業診断士会理事／㈱ UI 志援コンサルティン
グ代表取締役／㈱ RP-RP 取締役

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20年前の農業と10年後の農業
中小企業診断士

はじめに
農学部で農業経済学を学び、農業団体（全農県本部）に入職し、診断士として独立してからは、農家や青果物仲卸等農産物卸売業者の経営診断や顧問先でのバイオマスエ
ネルギー生産事業の継続支援などと農業と係わってかれこれ35年になる。その間、農業界は、食管法廃止、農地法改正、減反政策の終焉等のビッグイベントを経験し、大きな変容をとげたが、特にここ5年程の変化の激しさは凄まじい。
今、徒然に農業界で注目すべき変化は何かを見極め、その背景にあるものを整理し、農業の今後について大胆に妄想してみたいと思う。
農家の高齢化
私は、ここ３年程で20件程度の専業農家に出向き経営診断を行う機会を得た。その中の、何件かは前職時代にお会いしている農家だった。その中の一件に、約20年前、肥料や農薬を売り込みに行っていた時の大規模農家があった。当時は40代のエネル
ギッシュな若手農家であったが、20年経った今は、まさに耳順から従心の域に達した
印象を受けた。
最新の統計では、基幹的農家の平均年齢は70歳目前の67.8歳、また、65歳以上が７割を占めるに至っている。統計上、70歳を過ぎると引退傾向が急上昇すると言われる
なか、農業の後継者の育成、確保は、他産業よりも喫緊課題となっている。
大規模化
水稲農家の場合、20年前は20㌶耕作している農家はかなり大規模経営と言われていた。それら大規模農家は、その後も規模を拡大し続け、100㌶超えの経営体も出始めた。前述農家も現在の耕作面積は60㌶オーバーとなっている。

10

関

悟

収益性向上
20年前に比べ、米の販売単価は下がった
ものの、規模拡大により生産原価が下がり、収益が拡大している。前述の農家を含め多くの農家が他産業に引けを取らない生産性をあげていた。
農業新規参入
20年前、農地法の壁が有り一般企業の農業参入はできなかった。10年ほど前から、賃貸による農地の利用が解禁され、一般企業の農業参入が劇的に増加している。
○一般法人数の推移
3400

3,286

3200

3,030

3000

NPO法人等2800

特例有限会社

2600

株式会社

2400
2200
2000
1800
1600

リース方式による参入の全面自由化（平成21年12月）
2,344
2,029

耕作放棄地が多い特区において市町村を介してリース
により農業参入を容認

1,734
1,426
1,052

耕作放棄地が多い区域
で、市町村を介してリース
により農業参入を容認

1000
800

761
139

600
400
0

10

2
2
6

14
44 12
18

105 2525
55

149 33
35
81

237

651

403
378

573
348

494
317

417
286

特区の全国展開（平成17年９月）

1200

200

748

特区法による特例（※）（平成15年４月）

1400

794

2,676

311
48 61
78
65
124 172

427
81
97
249

206

258

224

1904

191

152
470

322

655

880

1059

1249

1454

2089

1677

H15末 H16末 H17末 H18末 H19末 H20末 H21末 H22末 H23末 H24末 H25末 H26末 H27末 H28末 H29末 H30末

平成30年末時点の農業に参入した一般企業
数は約3,300社で、農地法の変更が始まった
平成21年度末時点の約５倍となった。

10年後の日本農業
2020年、農水省は10年後の食料自給率の目標を45%（カロリーベース）に設定した。
確認できる直近の自給率は37% である。直近の農業産出額9.3兆円を基に人口減少率を加味して求めた10年後の国産農産物の市
場規模は10.3兆円となる。政府は、新規農業者支援施策を講じて新規就農者、新規参入企業を増やしてきたが、既存農家の廃業に全く追い付いていない。今後10年、一般
企業の農業参入、既存農家の規模拡大、兼業農家の減少が同時進行し、市場は拡大活性化するに違いない。

私のいいね！

リビング・ウイル – Living Will
中小企業診断士

リビング・ウイル – Living Will
（終末期医療における事前指示書）
リビング・ウイルとは、終末期医療の選択についての意思表示で、「この指示書は、私の精神が健全な状態にある時に私自身の考えで書いたものであります。したがって、私の精神が健全な状態にある時に私自身が破棄するか、または撤回する旨の文書を作成しない限り有効であります。」 と述べた後に、① 末期でのただ単に死期を引き延ばすためだけの延命措置を断る② ただしこの場合、麻薬など苦痛を和らげる十分な緩和医療をする③ 回復不能な持続的植物状態に陥った時は生命維持装置を取りやめる
ことを、署名した本人が医療関係者等に指示するための文書です。
（一般財団法人日本尊厳死協会 リビング・ウイル – Living Will より一部を引用）
私の人生の最終段階（終末期）を迎えた
ときの医療の選択について、表明された意思が医療に携わる人々に伝わり、尊重され、自分らしく誇りを持って最後を生きることを期待して作成するものです。原本は日本尊厳死協会に保管し、写しは手元に（お薬手帳に挟んで）あり、必要と感じた時に家族や医師等に示そうと思っています。
尊厳死と安楽死の違い
尊厳死とはどういう死なのか、安楽死と対比してみるとわかります。
「尊厳死は、延命措置を断って自然死を迎えるのに対し、安楽死は、医師などの第三者が薬物等を使って患者の死期を積極的に早めることで、命を積極的に断つ行為の松永

一夫

有無が決定的に違う。日本尊厳死協会は安楽死を認めていない」（協会の HP より）。
ネットを検索すれば、このような尊厳死は海外では自然死と呼んでおり、Living
Will も広く行われていて、米・英・独・仏
等では法制化されていること等がわかります。自分の口で食べたり飲んだりできなくなったら死んで行くのだと、ふつうに考えているのでしょう。
第二の人生を自分らしく生きる
私は今年72歳。昭和30年代中頃から始まった高度成長期に青年時代を過ごし、低賃金でありながら、社内で育てればそれなりに役に立つ、使い勝手のいい労働力─いわゆる団塊の世代─の一人として、会社のために一所懸命に働いてきました。遅くまで働いてから同僚と飲みに行くなど、出世を望み、仕事の憂さを晴らした平均的なサラリーマン人生を歩んできました。今から思えばもっと違う生き方も有ったような気がして、せめてこれからの人生は、仕切り直しというか、自分らしい生き方をして死んで行きたいと思っています。
“ 自分らしい生き方 ” とは、要するに他人にやらされる（頭ではやらなければと考えているが本当はやりたくない）ことはしないということで、自分のこころに忠実になることだと思います。“ 第二の人生 ” だ
からこそ出来ることとも言えるでしょうか。
これからの生き方も死に方も、出来る限
り自分で決めていく。また、社会情勢にも関心を持ちつづけ、自分のこころに忠実に、やりたいと思い、且つやれることをしていきたいと思っています。

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私のこだわり

診断士の仕事に取り組んできて今想うこと
中小企業診断士

経営コンサルタント業として僅か30数年の経験で「何をわかったことを言うのか」とお叱りを受けるかもしれないが、今振り返ってみるとハッキリと分かったことがいくつかある。その一つについて私の感想を述べたい。
現在までに携わってきた相談者の相手はほとんどが小規模企業である。ざっと数えても約１万人近い社長と対峙してきたことになる。この経験から言えることは、「会社業績の良し悪しはすべて社長自身の資質にかかっている」ということである。特に小規模企業の場合はこの傾向が強いことは間違いない。
私の最近の相談業務は「廃業」にウェー
トを置いている。廃業に関しての相談者の意向は、破産など法的処理を望むものは皆無に等しく、できれば破産などを避けた任意での整理を望むのが圧倒的に多い。しかし多くの相談者は手遅れで瀕死の重傷者、大ナタを振るった大手術か、あるいは助からないという状況にある。
話を聞けば、毎日が地獄の生活を強いられ、なぜここまで我慢しなくてはならな
かったのか、これらの社長の共通点に我慢強いということも特徴の一つである。せめて、残された人生は悩みのない日々を過ごしていただきたいと願うのだが・・・。
若い経営者であれば苦労も自ら積極的に受け止めることも必要であるが、ある程度の年齢にある社長なら「これ以上、苦労はしなくても良いのではないか・・・」と願うばかりである。一方において県や国は積

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矢口

季男

極的に創業支援を実施、他方廃業の方も同数以上にあるのだが、残念ながら積極的に支援をしている機関や専門家は少ない。
今までに相当数の廃業支援をしたが、「うまくいった」あるいは「倒産に至った」
案件なども数多くあった。私がよろず支援
拠点で実施した廃業相談事例が、昨年の中小企業白書で取り上げられた。この案件は１年半かかって無事整理できた例である
が、会社が時代の変化に柔軟に対応できな
かった内容であった。右肩上がりの時代と違って、刻々と変化する時代はプロの経営者でも安定継続は難しい。ましてや２代目．３代目、あるいは右肩上がりの時代の経験者ではなおさらである。
ある意味、創業者を増加させようとする時代背景であるのなら、同時に安定的な廃業（任意整理）も積極的に支援していく必要があるのではないだろうか。私に言わせれば、このような必然的な廃業を戦略的にとらえて支援していくことが必要だと考えている。
文頭で述べたように、「会社の良し悪しの原因は、つまるところ社長にある」と言ったのは、残念ながら経営者としての資質を持ち合わせた人材が少ないことを意味する。それでも無理に経営を継続しているから問題となるので、傷の浅いうちに自らの判断で潔く退転する勇気も必要ではないのか。
長い間、休まず一生懸命働いてきた社
長、そろそろ苦労から肩の荷を下ろして、残された人生を見直しませんか。

私の書評

社会保険労務士試験への挑戦
中小企業診断士

長い道のりと失敗原因
令和元年11月上旬に毎年受け取っていた
ハガキと異なる郵便物を全国社会保険労務士会連合会から受け取りました。わずかな期待をもって開封したところ合格証が入っていました。恥ずかしい話ですが、それまでに10数年にわたって11月になると「不合格」の３文字と科目別点数が記入してある
みじめなハガキを受取り、「また来年があるさ」という慰めの言葉を自らに言い聞かせたものです。妻の言葉は「頑張って」か
らいつのまにか「もう諦めたら」へ変わっていました。
こんなに長い道のりの最大の原因は、「能力が低い」ことが最大の理由ですが、勉強方法に問題があったからだと思っています。①独学で、②８月の試験なのに年明けの１月頃から勉強を再開し、③会社から帰宅して缶ビールを飲み、④テレビで野球を見ながら、⑤毎年異なった出版社の基本書や問題集、横断比較書、模擬試験集、月刊誌などの本ばかりが多くなり中途半端な状況でした。社労士試験に関心のある方はこの逆をやる事により短期間で合格できるでしょう。WEB による講師の活用、労働保険４科目と社会保険４科目と範囲が広いので早い時期から準備し、基本書や問題集は手を広げすに最低４～５回は繰り返して読み、必要に応じてサブノートを作成することが効率的です。試験内容は選択式と択一式であり、科目毎に足切りがあるので不得
意科目をなくすことが重要になります。年
金を受給できる年齢になったのと、苦手な年金を克服するために数年前に銀行業務検定の年金アドバイザー２級に挑戦し最低点ながら合格しました。年金アドバイザー２

浦野光夫

級は計算問題が多く社労士試験とは試験内容が異なりますが、年金を理解する上では役に立ちました。社労士になるには試験に合格することと２年間の実務経験あるいは事務指定講習が必要です。実務経験がないので事務指定講習を受けました。事例による労働保険や社会保険の処理の書き方や手続き等に関する通信教育と４日間の講義で構成されており、まじめに受講すればもらえる修了証を手にしました。
年金と事業承継
最近読んだ本に「社長の年金：奥野文夫著」があります。社長は何歳になっても、たとえ後期高齢者になったとしても法人から報酬や賞与をもらっていると在職老齢年金の対象となり老齢厚生年金（報酬比例部分）が支給停止となります。収入が多く年金に頼る必要がない社長が、年金を繰下げて増額をしようとしても支給停止となる部分は増額にはなりません。また、老齢厚生年金12万円の65歳以上の社長が全額老齢厚生年金を受給したいのなら標準報酬月額35万円にしなければなりません。社長の報酬を引き下げると退職慰労金にも影響が出る可能性もあり十分な検討が必要になります。12万円の年金停止を10年間続けると
1,440万円になります。高額な収入がある
社長は、年金より会社業績の向上に取り組む方が重要であることは当然でありますが、約245万人といわれている70歳を超える中小企業・小規模事業者の経営者の事業承継が叫ばれている現在において、事業承継計画を作成する際には経営者の年金をどうするかも検討項目の1つになるものと思
われます。

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私の書評

ネコの選択～心理の神さまに愛を学んだレオとモモの物語～
田中 渉 著

中小企業診断士

はじめに

堂場

加奈子

築くためにすべき行動の選択とは何か。

もし人間関係を円滑にする技術（スキそれが７つのポジティブアプローチとル）があったら使いたいと思いますか？

呼 ば れ る も の で、 傾 聴 す る、 尊 敬 す る、

この本は、離婚直前のネコの夫婦がその意見の違いを交渉するなどが該当します。

技術によって関係を良好にしていく物語

私は人間関係とは相性によるもので、どです。

んな相手であっても自分の行動は “ 選択 ”

本の中では夫婦関係を例に物語が進みできるとはあまり考えませんでした。しますが、現実に置き換えると親子、職場、かし良好な人間関係を自分で選択できる

友人といった、縁ある人々全てとの人間というのはとても勇気づけられる理論で関係において応用できるものです。

した。
この理論はアメリカの心理学者ウイリ

身につけると良い技術（スキル）とは

アム＝グラッサー博士が提唱した選択理

多くの人は他者と関わるとき、無意識論心理学というものがベースとなっていに相手を自分の思うように行動させたいます。もし相手も良好な人間関係を作りと考えてしまい、外的コントロールといたいと考えているなら、この選択理論にう手段でコミュニケーションをしていま

基づく行動の選択は、良い人間関係を築す。批判や叱責はもちろん、目先の褒美

くのに役立つと思います。

で釣るといったものを含めた致命的な７

この技術（スキル）を有効に発揮する

つの習慣を人は誰もが持っているのだそためにはもう一つ大切なものがあります。

うです。

それが「相手が本当に求めているものをしかしこのコミュニケーションを続け知ること」です。相手の強い欲求を知り、ていると、しまいには人間関係は壊れてそれを満たすための支援を行うために、

しまい、良好な人間関係とは程遠い結果

先述の７つのポジティブアプローチで関となってしまいます。

わっていくことになります。

ただこれは、赤ん坊の頃に母親から庇護を得るために泣いて実現したという、
成功体験からくる習慣によるもので、知読後に相談者を前にして、ポジティブ

らず知らずのうちにうまくいったパター

アプローチを心掛けて対応したところ、ンを本人が “ 選択 ” しているのです。

大変満足してお帰りいただく経験をしまでは縁ある人々との良好な人間関係を

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さいごに

したが、私自身、まだまだ試行錯誤中です。

士会の動き事務局より報告
事務局長

会員の異動（７月以降）
入会１名 退会１名 合計89名
会費負担が大きいと退会される方がありました。事務局としても、会員サービスの向上に力を尽くしたいと考えています。
委託事業進捗状況
１）県経営相談窓口
コロナ特別枠 50件
本年度分は終了しました。
一般枠 ６件
年度内に積極的にご活用下さい。
２）信用保証協会 19件（６月以降）
内、スキルアップ実習として４件実施。
３）日光商工会議所、宇都宮商工会議所で創業塾を実施しました。
４）県監理課／建設業アドバイザー派遣事業
18件受付完了。
５）生活衛生営業指導事業
ほぼ完了しています。
６）宇都宮商工会議所／コロナ対策個別支
援派遣は12月末で無事終了しました。
７）宇都宮市空き店舗補助金に係る経営診断６月以降、11件実施。本業務の担当を希望される先生は、事務局までお申し出下さい。
８）宇都宮市工賃ステップアップ事業実施中です。
本業支援業種調査
会員33名から「本業支援業種等調査票」
を集約済みです。最近、金融機関の本業支田中

義博

援に向けた動きが活発となりつつあり、早急に体制を整える必要があると考えています。
未提出の先生は、是非ご提出下さい。
会費の入金状況
未納付会員３名。まだの方は、早急に振込入金をお願い致します。
支払調書の郵送
士会から謝金等のお支払がある先生には、１月12日に発送済みです。質問等があれば、事務局まで連絡下さい。
更新登録手続き
中小企業診断士の更新登録申請時期を迎える会員に対し、申請手続きの案内、申請
書類の預かり等の会員サービスを更新時期に行っています（１月末１名、３月末３名）。
該当する方は、忘れず郵送願います。
ポイント付与事業
事業継続力強化計画の策定を支援する方法で実施予定でしたが、コロナ感染防止を考慮して来年度に延期し、リモート方式による実施を検討しています。
メーリングリストについて
38名の会員から申込みをいただきました
が、契約事業者とサーバー更新の手続きが必要となり、メーリングリストはまだス
タートしていません。
当面は、一斉配信メールにて、会員の皆様への情報提供を強化していきます。

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士会の動き

研修委員会報告
研修委員会委員長
本年度研修委員会 活動について① 理論政策更新：研修：９月12日（土）開催
今回はコロナ感染症対策で3密を避けるために、従来開催していた「ホテルマイステイズ宇都宮」から宇都宮市の「とちぎ福祉プラザ」に会場を変更し、開催しました。
また例年、更新研修に合わせて懇親会も実施していましたが、今回は中止いたしました。更新研修参加者は148名（前回140名）とこれまでで最大の参加者でした。
② 視察研修視察研修は例年バスを使った企業視察等を実施してきましたが、コロナ禍対応

上邑

芳和のために中止とさせていただきました。
③ 新年研修
新年会に合わせ毎年研修を実施してきましたが、コロナ感染症対応で新年会が中止になったことから、新年研修も中止となりました。

更新研修の受講風景

士会の動き

広報委員会報告
広報委員会委員長
本年度広報委員会 活動について① 会報誌『企業診断とちぎ』の発行
会報誌の企画、編集、発行を活動の中
心において進めました。８月号、12月号と予定通りに発行しました。そして今回の３月号まで含めて年に３回の発行を継続しています。今年度は新型コロナの影響が大きかったため、政策・施策において、栃木県内のコロナウイルス感染症の影響を特集して、各号で関連情報を掲載しました。
② パンフレットの作成・配布
栃木県中小企業診断士会の広報用パン

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佐藤

秀紀

フレットを作成して、12月号の会報誌とともに配布しました。パンフレットを活用して、少しでも会員の皆様の仕事に役立てることができれば幸いです。パンフレットは士会に連絡いただければ必要部数を配布できます。ご活用ください。
③ Facebook ページ（SNS）の活用
昨年度立ち上げて今年度は本格的に活用をする計画でしたが、コロナ禍で研究会など会員の集まりが制限されて、投稿が多く集まりませんでした。コロナの収束を願いつつ、次年度も活用を継続して行きます。

士会の動き

研究会活動報告研究会担当理事

会員のスキルアップを目的に本年度（令和２年度）も活発に研究会活動を展開してきています。特にコロナ禍で Face to Face
会議が制限される中、各代表者は、オンラ
イン会議を活用するなど工夫を凝らし、充実したテーマに取り組んでいます。以下に５つの研究会の本年度の活動状況をご報告いたします。
［事業承継研究会］< 代表者・メンバー > 小峰俊雄、32名< 会合回数 > 計画４回（内実施済み３回）< 主な研究活動 >コロナ禍で外出自粛宣言が発令されるな
か、特に中小企業や小規模な個人事業主はかつて経験したことのない厳しい経営環境にあります。中小企業の高齢化も進み、今後５年間で30万人以上の経営者が70歳になるにも拘わらず、６割が後継者未定といわれています。高齢化が進むと、企業の業績が低迷し経済の活力が削がれてしまう懸念があります。
そこで当診断士会の会員診断士や事業承継に関心のある支援機関、金融機関の担当者が現在32名集まって事業承継問題で悩みを抱える中小企業経営者の問題の解決に向けた様々な解決策・対処方法等の諸施策を研究し、スムーズな事業承継の提言ができるようにしております。
・開催予定日：毎年奇数月の年６回・開 催 時 間：土曜日の午後３時より２時間程度
・開 催 場 所：宇 都宮市東市民活動 セ ン
ターなど

江田

彰

・代 表 者：小峰俊雄
・参加申込・問い合わせ等
事務局 増茂好孝
yoshi.mashimo@gmail.com［企業内診断士研究会］< 代表者・メンバー > 松本誠謙、16名< 会合回数 > 計画８回（内実施済み６回）< 主な研究活動 >互いに積極的に交流する研究活動などを通じて、栃木県下の企業内診断士の活性化を目指しています。下記６つが本研究会の活動テーマとなります。
①企業内診断士が活躍できる県内業務研究②働き方改革（サイドビジネスなど）の研究③実務従事活動のより良い在り方の研究④他県の企業内診断士・研究会の事例研究⑤独立して活躍する県内診断士の事例研究⑥診断士志望者の学習知見及び応援する研究
本年は、Covid-19の影響により、リアルの定例会が満足に開催できない状況でした。しかしながら、定例会とは別に、昨年
度からキックオフしていた2か月に一度のオンラインサロンが活況でした。
本サロンは、誰でも気軽に参加しやすい場の提供をコンセプトにしていて、毎回新しいメンバーがおり新鮮な雰囲気が醸成されています。内容は、研究会ブログに上げた内容をトークテーマに、内容解説とフリーディスカッションを行っています。
直近では、群馬県の企業内診断士研究会の方との接点がサロンを通じてできました。まだ、互いの情報共有の段階ですが、

17今後一緒にできることはないか模索していきたいと思います。

の改善力を高めるため、今後も研究会活動を実施して行く予定である。

［ソーシャルビジネス研究会］< 代表者・メンバー > 田中義博、13名< 会合回数 > 計画３回（内実施済み０回）< 主な研究活動 >ＮＰＯやソーシャルビジネスを研究する予定でしたが、今年度は実施することができませんでした。申し訳ありませんが、本研究会は解散、終了することと致します。

［IoT 研究会］< 代表者・メンバー > 石田栄、13名<会合回数> 計画4回（内実施済み ３回）< 主な研究活動 >●１回目 2020.7.11（土）有志５名での打ち合わせ実施
・活動目的と活動の方向性について●２回目 2020.9.18（土）打ち合わせ①新人紹介②2020年度活動計画説明③工場見学の実施はコロナ禍で中止④栃木県 IoT 推進ラボ状況説明⑤情報発信検討（Facebook 等）；高橋先生⑥ DX（トランスフォーメイション）
・佐藤先生より内容説明あり●３回目 2019.11.28（土）打ち合わせ
特別に須田会長に参加して頂く①須田会長よりの挨拶
・知見発揮し本業支援出来る診断士要請②2020年活動進捗説明③会員各自の取組状況説明④ DX について
・佐藤先生より「企業変革力等」説明あり●４回目 2021.3.13（土）打ち合わせ
今後の活動内容等について；IoT の研修
講師や専門家として会員が能力蓄積・発揮し活躍できるようキット使用等で相互研修の説明＊ IoT 化より進んだ DX 目指して次年度は研修主体に作業分担、マニュアル作成等に挑戦！

［企業再生研究会］< 代表者・メンバー > 勝沼孝弘、12名< 会合回数 > 計画７回（内実施済５回）< 主な研究活動 >企業再生研究会では、コロナ禍に対する
中小小規模事業者向け相談対応マニュアル（手引き）を５/20・６/24・７/29と３回Ｚ
ＯＯＭを活用して実施した。主に飲食店を対象企業にコロナ感染対策からコロナ禍を乗り越えるマーケティング、ＩＴ化による業務効率化などパートに分けてマニュアルを作成した。
９/16（水）第10回目は、企業再生のア
クションプランとしてよく記載されるＩＴ化による新販売チャネルとしての活用や業務効率化の実態について、栃木県よろず支援拠点のコーディネーターである蓬田氏を講師に招き、中小零細業に於けるＥＣサイト構築の現状について講義を行っていただ
いた。
11/18（水）第11回目は、製造業の診断ポイントとして、当士会理事である乾先生を講師に招き製造業に於ける診断ポイント
について事例を踏まえながら実務力が付く
講義をして頂いた。
今後、１/27（水）・３/17（水）と残り
２回研究会が計画されているが、将来財務諸表作成に必要な研修はＺＯＯＭを活用して実施予定である。コロナ緊急融資などで企業借入金が膨らむ中、経営改善の案件は確実に増えることが予想される。当研究会
では、計画書の策定力とアクションプラン

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以上が各研究会の本年度の活動計画概要
及び現在までの活動状況です。
詳細内容、応募要領等については、当士会 Web サ イ ト（http://www.rmc-tochigi.
or.jp/）をご参照下さい。
皆様のご参加をお待ちしております。

新入会員①氏名：横田 優斗（よこた ゆうと）
②住所：小山市③登録年：2020年④経歴・活動等：
東京NSC（お笑い養成所）に入り芸人を目指す⇒夢破れアルバイトの日々⇒中小企
業の福利厚生をサポートする団体に勤務⇒
中小企業支援に意欲を持ち、2020年７月に診断士登録
メッセージ：
2020年７月の登録後、中小企業の診断業務に関する知識がなかったのでしばらく勉強に勤しみました。その中でアウトプットのためにブログを始めました。その後、アウト
プットだけでなく収益化を通し WEB マーケティングを実践的に学ぶために、本格的に副業としてやっていくことにしました。
また時を同じくして、コロナ禍において中小企業も大変ですが、そこで働く会社員の方も大変だと気づきました。そんな会社員のサポートをするため副業、創業の支援をしたいと考えおります。先輩の先生方、ご教授いただきます様よろしくお願いします。
Twitter

https://twitter.com/chushoUand3

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インフォメーション●研究会活動予定
研究会活動
年

月
事業承継研究会

2020年

企業内診断士研究会

ソーシャルビジネス研究会

企業再生研究会

ＩｏＴ研究会

4月（令和２年）●5/23（土） 企業内診断士研究会（オンラインサロ
ン第4回）

5月

●5/20（水） 企業再生研究会（第7回）●6/24（水） 企業再生研究会（第8回）

6月

7月●7/25（土） 企業内診断●7/11（土） 事業承継研
士研究会（オンラインサロ究会（第15回）
ン第5回）●7/29（水） 企業再生研 ●7/11 ＩｏＴ研究会（有志
究会（第9回）
5名・第1回）●9/26（土） 企業内診断●9/28（月） 事業承継研
士研究会（オンラインサロ究会（第16回）
ン第6回）●9/16（水） 企業再生研●9/19 ＩｏＴ研究会（第2究会（第10回）
回）●11/7（土） 企業内診断士研究会（定例会第1回）●11/18（水） 企業再生研 ●11/28 ＩｏＴ研究会（第3究会（第11回）
回）

8月

9月

10月

11月

12月

2021年

●12/7（月）事業承継研究会（第17回）●1/30（土） 企業内診断士研究会（オンラインサロ
ン第8回）

1月

（令和３年）●12/5（土） 企業内診断士研究会（オンラインサロ
ン第7回）●1/27（水） 企業再生研究会（第12回）

2月

3月〇3月22日（予定） 事業承継研究会（第1８回）○研究会年度活動終了○3/27（土） 企業内診断士研究会（オンラインサロ
ン第9回）〇研究会は本年度開催〇3月（土） 企業内診断 せず、終了します。
士研究会（定例会第2回）○研究会年度活動終了〇3/17（水） 企業再生研 ○3/13（土） ＩｏＴ研究会
究会（第13回）（第4回）○研究会年度活動終了

注：●確定、○予定（詳細未定）

表紙写真
表

20

紙：里山萌ゆる栃木市・大柿花山

撮影

舟橋哲次

裏表紙：枝垂れ桜と清明台

宇都宮城址公園

撮影

舟橋哲次○研究会年度活動終了

インフォメーション
●行事予定
年

月

2020年

4月

（令和２年）

研修会

診断実務従事事業等

主催セミナー／行事等

企業診断とちぎ

本部・ブロック関係●5/22（金）第８回通常総会

5月

6月

7月●「企業診断とちぎ」
第86号

8月

9月

●9/12（土）理論政策更新研修とちぎ福祉プラザ 多目
的ホール■10/16（金）
令和元年度
北関東信越ブロック会議＜リモートで開催＞（群馬県協会幹事）

10月●11/12（木）「中小企業診断士の日」
記念行事
無料経営相談会（マロニエプラザ）

11月 視察研修会（中止）●「企業診断とちぎ」
第87号

12月

2021年
（令和３年）

1月●一般社団法人
栃木県中小企業診断士会
パンフレット作成配布

新年研修会（中止）

2月○「企業診断とちぎ」第88号

3月
注：●確定、○予定（詳細未定）、■□本部行事等●会員情報【会員数】（令和３年２月１日現在）
正会員
89人●編集後記●
お忙しいところ執筆にご協力いただいた皆さま、本当にありがとうございました。
令和２年度はコロナでスタートしてコロナで終わったという印象がありますが、今
年度最後の会報としてコロナ禍でもがんばっている事例を『政策・施策』、『私の研究』で取り上げさせていただきました。このような取り組みがコロナ後につながり、中小企業支援の輪が拡がっていくことを願ってやみません。政策・施策においては、地域に密着した素晴らしい活動が展開されていることに勇気をもらいました。来年度もこのように勇気をもらえる良い事例を紹介して、コロナ後の中小企業支援活動に役立つ
ような情報提供を心掛けたいと思います。
来年度も会員及び関係者の皆さまの更なるご支援・ご協力をお願いいたします。
（佐藤 秀紀）21

枝垂れ桜と清明台（宇都宮城址公園）:撮影

舟橋

哲次

企業診断とちぎ3月号（第88号）令和3年3月
発

行

発 行 人
編
集
印刷会社

一般社団法人 栃木県中小企業診断士会〒321-0152 栃木県宇都宮市西川田７-１-2
TEL:028-612-8880 FAX:028-612-8834
URL:http://www.rmc-tochigi.or.jp/
須田 秀規
広報委員会
株式会社松井ピ･テ･オ･印刷

表紙:里山萌ゆる（栃木市・大柿花山）:撮影

舟橋

哲次