はじめに
本研究報告書は、『日本デザイン政策の研究アーカイブの構築 研究報告書』（JSPS
科研費、基盤研究（C）、課題番号 18K11961）（以下、報告書本編と記す。
）の別冊として取りまとめたものである。
『地域産業デザインプロモーション現代史研究報告書』（2019 年 3 月）
（以下、前報告書と記す。
）では、地方産業デザイン開発推進事業（昭和 50 年度、山中プラスチック漆器産業）の 40 年余を経ての事業評価についても扱ったが、同報告書を関係者配布するな
かで、同事業を懐かしむ声が寄せられた。同事業の中軸を担った人たち（北市敬介氏、
齊官邦夫氏、いずれも故人）の息子世代（北市博之氏、齊官慶一氏）である。
そこで、同事業の中長期からの評価研究に厚みを持たせられたらとの考えから、当時の状況について身近で伝え聞いたこと、世代を超えての産地への影響等についてインタ
ビュー調査をおこなった。また、併せて地域のデザイン振興行政では実績のある石川県のデザイン振興行政に関して、石川県デザインセンターにて長くディレクターを務めた
松山治彰氏にインタビュー調査を実施した。
本報告書は、それら調査記録を取りまとめたものである。尚、表題に（別冊）とあるのは、新型コロナ禍で調査実施日程がずれ込んだ関係で、報告書本編への収録が叶わず別冊となったことを申し添えておきたい。
本報告書の内容は、報告書本編並びに前報告書を補完するものである。それらと併せて、デザイン振興政策の現代史研究の参考資料として、参照・活用いただけるようであれば幸いです。

目次

はじめに・目次……………………………………………………………………………… 1

１．U ラインの商品デザイン事業を振り返る（北市博之）………………………………

2

２．U ライン・デザインからの事業展開（齊官慶一） …………………………………

8

３．石川県におけるデザイン振興をめぐって（松山治彰） ……………………………… 12【研究組織】
研究代表者：黒田宏治（静岡文化芸術大学教授）
研究協力者：青木史郎（中国美術学院客員教授、国際デザイン研究フォーラム代表理事）

1■北市博之氏インタビュー調査記録

U ラインの商品デザイン事業を振り返る［日時］2022 年 1 月 11 日（火）13:00～14:30

が伝え聞いているところ、ご記憶のところをお聞か［場所］北市漆器店（石川県加賀市別所漆器団地）

せください。

［出席］北市博之氏／松山治彰、黒田宏治＊北市博之氏：1960 年石川県旧山中町に生まれる。

Ｕライン事業について、私は父（北市敬介、当時有1982 年、法政大学経営学部を卒業、郷里に戻り実家で限会社北市英夫商店代表取締役、6 代目）から、こんある北市漆器店（当時は北市英夫商店、1999 年に現社

なことをやっているみたいなことは、学生時代に聞い名になる。）に入社、1997 年に代表取締役に就任（7 代ていました。1975 年というと、私が 16 歳、高校生の目）、現在に至る。地方産業デザイン開発推進事業にはときです。ただ詳しく聞いたのは大学生のとき、まだ

じまるＵライン事業を主導した北市敬介氏は博之氏の事業が続いている最中だったと思います。
私が大学２年、確か 20 歳くらいのとき、1980 年だ

父親になる。

ったと思いますが、「雑誌『PRESIDENT』にわしが載るから見とけよ」みたいな感じで、父が自慢げに言ってきたのです。私は学生時代に、ずっと『PRESIDENT』を愛読していたので、読んでみたら「単なる失敗じゃないか」と思える記事が書いてありました。それまで、どれだけのお金がかかったかも知りませんし、仕組みも私は知りませんでした。
「失敗したんだ」ということは、この雑誌で知りました。
それを読んで、高校時代に聞いていたことを思い出しました。父は息子である私に「こんな事業をやっとるんや」「わしはそれの親方だったんや」と結構自慢していました。あの時、山中物産開発事業協同組合だったと思いますが、そのような組合をつくっていた記憶［目次］

があります。その理事長に私の父が就任し、組合の皆●父親のやった U ライン事業についてさんを束ねていくことになったようです。その組合に●U ライン事業の顛末について

は、漆器屋さんが 10 数社、それに樹脂屋さんも何社●U ライン事業とグループでの商品開発かいたと思います。その組合で大々的に新商品開発を●産地ブランディングとしての U ライン

行いまして、東京の百貨店で発表していたと思います。

●安達瞳子シリーズの展開

また、メディア関係にもたくさん出ていた記憶があり●DC ブランドとは違うコンセプト

ます。ただ、私の父がなぜＵライン事業にかかわった●北市敬介の人となりと時代のか、なぜＵラインの理事長になったかといういきさ●北市漆器店の経営理念について

つは聞いていません。

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋たことに由来すると聞いています。容器の縁の部分がＵラインというのは容器の形状が「Ｕ」字形であっ
Ｕ字形になっており、底の縁がＵ字カーブを描いてい●父親のやった U ライン事業についてたりします。円柱の大小・長短で製品のバリエーションがあり、例えば中ぐらいのサイズはカップとして、1975 年から 76 年にかけて、山中漆器産地に背が低いサイズであれば、例えばキャンドルスタンド

於いて地方産業デザイン開発推進事業のパイロットに使えたり、幅が広くなったらプレートとして、あるデザインで取り組まれた「Ｕライン」の商品開発に

いはボールとして、そのような多彩な用途のとしてのついて、その後も含めて、だいぶ古い話になりますシリーズものでした。私は当時学生でしたが、
「こんな

――

2

商品売れんやろうな」と思ってました。学生ながらに行政が支援することによって業界が一つのブランデ「なぜであのような商品をつくったか」よくわかりまィングをしていく、それがその後の産地の活性化につせんでした。

ながっていくことであれば、意味があるのだと思いま

一連のシリーズ商品で、金型もかなり作っていたよす。そのきっかけとしてＵラインがあったのかなと思うです。あれだけ大々的に金型を作るということは、ったりもします。振り返ると、そのときの事業が、山まず今の時代考えられないですね。かなり力を入れて中漆器のプラスチック漆器のグループで行うブランデ

開発したのだと思います。しかし当時はかなりのイン

ィングの第１号だったと思います。後に山中漆器産地

パクトがあったのだと思います。
「 これで少しは産地もで、グループで商品開発をしていったことは数々見ら変わるかもしれない」みたいな期待もあったのでしょれましたが、多分Ｕラインで行ったことが一つのきっうか。今でも我が家には当時のＵライン・シリーズのかけであったと思います。

丸いキャンドルスタンドがあります。

今思うとＵライン事業は難しい事業であったのだと

このＵライン事業には石川県工業試験場にもご協力思います。今までと違う新しい物事を立ち上げた最初をいただきまして、現在では人間国宝の中川衛さんが、というのは、皆さんはほとんどが反対なんですね。そ当時は工業試験場の研究職員でしたから、中川さんかして、それが成功する失敗するにかかわらず、だんだら全面的にデザイン指導や開発指導をしていただいた

ん離れていくのだと思うのです。最終的に誰かがそれのではないかなと思います。これは後々の話ですが、の面倒をみていくことで、次につながっていくのだと

徐々に皆さんがＵライン事業から去って行き、結果と思うのです。過去に例がないような事業だったと思いして残ったのが父と斉官さん（斉官邦夫、当時株式会ますので、確かにそれをやったということで、それを社たつみや漆器代表取締役）と中川さんでした。

引き継いで現在の山中漆器のブランディングがあるのだと思っています。いまだに語られるということは、●U ライン事業の顛末について

やっぱりよかったのだと思います。

中川さんは今でも、「 あのとき、みんな逃げたけれど、

私の父はかなりの負けず嫌いで、あまり弱音は言わ最後まで逃げなかったのは北市さんだけだった。だかないほうですが、私が大学のときに、「わしのリーダー

ら私も北市さんについていった」ということは言ってシップの失敗やった」と、ぼそっと言いました。
「だけくれます。国の補助事業（地方産業デザイン開発推進

ど、わしは逃げなかった」と自負していて、中川さん

事業）で 1 号指定の認定を受け、その後新たな組合をと一緒にやれたことがよかったみたいです。それで中立ち上げて、華々しく打ち上げた割には一気にしぼん

川さんも、私の父を、私も含めて、信頼していただいでしまったという、そんな事業だったような気がしまて、今でもずっとお付き合いをさせてもらっています。

す。

中川さんといまだに懇意にさせていただけるのは、Ｕ

結果的に、お金の話をするのはなんですが、大赤字ラインのおかげかなと思っています。

を出したみたいで、最終的に私の父が全て補填したみたいです。2 千万円くらいだったと聞いていました。

●U ライン事業とグループでの商品開発皆さんからの出資金があったと思いますが、１社当た
り 100 万円ぐらいだったと聞いていましたが、前述の――通り最終的に赤字になり、赤字は全て私の父が補填しそのあとに、産地で、グループでやるようになった

たと聞いています。それで最終的に処理（精算）をしというのは、多分大きな変化なんでしょうね。

Ｕラインだけがきっかけとは言いませんが、て終了したようだったと思います。
私の父は物事を決して途中で投げ出さない性格です

そう思いますね。それまでは、そういう流れがなかので、多分Ｕラインにかかわった以上、「やり抜こう」

ったですからね。前回の調査報告書を拝見させていたと思ったのだと思います。だから、途中で欠損を処理だきましたが、（株）タカノの高野善誠さんが後にグルして終えたというのは、本当に珍しいことです。どれープでものづくりをする流れにつながったとおっしゃ

だけ赤字になっても、どれだけ欠損を出したとしてもっていたと思いますが、私もそう思います。当時は、決して途中でやめない父でしたから、やめたというの問屋さんから、「あれを作って欲しい」、「これを作っては、本当にダメだと、事業として失敗だと自分で思っ欲しい」で、価格は問屋さんが決める、みたいな感じたのだと思います。だから、あまり引きずっても皆さでしたから、自分たちで主体的にものづくり、商品開んにご迷惑が掛かりますし、そのように判断してやめ発をすることは、あまりありませんでしたから。

たのだと思います。売れなかったから失敗だった、と中川さんがおっしゃっていたようですが、Ｕラインいうことだと思います。

のパイロットデザインのとき、デザイン事務所がいろ3

いろな調査をしてきて、「 今市場ではこんなものが売れ

器店に入った頃は、お客さんから「プラスチックですている」と分析をして、商品開発に持っていく手法とか」と聞かれて「そうです」と答えると、「じゃあ、偽いうのが、自分にとってものすごく勉強になったと。

物ですね」とよく言われました。
「いや、偽物じゃない

そういう商品開発は、当時はあまりしてなかったようです。プラスチックはプラスチックの本物のつくり方です。たぶん、Ｕライン事業で初めてそういうやり方

をすればプラスチックの本物なんです。決して木製品を経験したのだと思います。それと山中漆器産地は、の偽物ではないです」という説明を私はよくしました

私たち漆器屋の商部と職人さんやプラスチック屋さん

が、当時はプラスチック漆器はそういう見方をされてなどの工部は分かれているのですが、商部と工部が一いたように思います。そう考えると、プラスチックで緒になって一つの物事に取り組むというのは、Ｕライ

産地のブランディング化を図ったというのは、画期的ンが最初であると思います。

なことであったと思います。

少し解説しておきます。商部というのは商いの部で、

ちなみにプラスチック成形は、大きく分けると直圧工部は職人さんたちの作る工程の部です。山中漆器産

式（直圧成形）とインジェクション（射出成形（イン地には組合が 9 つあります。１部から 9 部まで。１部

ジェクション成形））があります。直圧式はメラミン樹が商部で私たちの卸部です。２部が木地屋、３部が塗脂とフェノール樹脂とユリア樹脂がありまして、Ｕラ

師屋、４部が下地屋、５部が蒔絵屋、６部が樹脂屋、インは確かメラミン樹脂を使っていたと思います。塗７部が箱屋、８部が上塗屋、9 部が拭漆屋。工部といりも、通常の黒とか朱ではなくて、白っぽいアイボリ

うのは、２部から 9 部までを指し、つくり手、実際にーでしたね。その当時、このような商品を作ったとい商品を作っている職人さんたちで、１部から 9 部まで

うのは、画期的というか、斬新といえば斬新でしたね。

商部から工部までそれぞれに組合があります。これがそれで、何十型と作っていましたからね。１型つく一つになっていますので山中漆器連合協同組合となっるのに 50 万円、100 万円掛かりますから、何十型もつています

くれば、本当に何千万円掛かります。何千万円もかけ

Ｕラインのときには、この商部と工部が一体になって金型を作って、それをブランディングしていったとて、ほとんどみんな一緒にやっていましたね。それまいうのは、本当に大きなプロジェクトであったと思いでは工程ごとに分担というか別々で、一緒に商品開発ます。本当に大変な事業であったと思いますよ。

をするということはあまりありませんでした。要は、話は戻りますが、そう考えていくと、U ラインの流

漆器屋（製造卸）から依頼された商品を、工部の職人れが、さっき言ったグループでの商品開発につながり、さんたちが分担して作る、私の父たちが職人さんたち

ブライダル市場におけるいわゆる「機械もの」といわに、こんな商品を作って欲しいと依頼するわけです。

れていた漆器の電話台やクリーナーや掛け時計や置き

私たち漆器屋は、問屋から依頼された商品を作ってい

時計などにつながって、その後ＤＣブランドに広がったわけです。

ていったという山中漆器の一連の流れにつながって行

百貨店ごとに問屋は大体決まっていましてそれぞれったと思います。

の百貨店のニーズに合う商品を依頼されて作っていま

昔の補助事業の流れでいくと、1985 年（昭和 60 年）した。当時は販売価格は大体問屋が決めていました。

に、中小企業庁のデザイン高度化事業を産地の組合でカタログも問屋がそれぞれにカタログを作っていまし受けて、そのときのテーマがブライダルなんですよね。

て私たち漆器屋はある意味 下請けでした。だから、流れ的に、山中漆器が高度成長を遂げるきっかけにな

OEM という感覚でしたね。

ったと思いますよ。

●産地ブランディングとしての U ライン●安達瞳子シリーズの展開

それを、産地としての一つのブランディングとして取り掛かったのが、U ライン事業であったと私は思っ

――

ています。
「山中漆器全体をブランド化しよう」これはておられたと思います。あれはＵラインの後になり北市さんのところで安達瞳子シリーズをやっ私の憶測です。山中漆器を下請けの産地ではなくて、ますか。

ブランド力のある産地に育てていこうということです。
Ｕラインをきっかけにバラバラだった商品価格が統一

ずうっとあとですよ。Ｕラインがあって、そのあとできたということです。問屋から依頼される商品開発に前述の通り山中漆器ではいろいろなグループが幾つではなくて、産地主導型の商品開発を行うきっかけでかできて、それぞれのグループでブライダル市場に特あったと思います。

化したような商品、いわゆる「機械もの」という商品

私が大学を卒業しまして、うちの会社である北市漆を作っていきました。
「機械もの」という言い方を私た

4

ちはしていましたが、食器ではない漆器のことです。

ていたりしていて、けっこう有名でした。ただ、私は、いろいろなパーツを組み入れた漆器商品、例えば漆器

単に安達瞳子さんの名前を借りて、その名前でやろうの電話台とか、漆器のハンドクリーナーとか、漆器のとしたのではなくて、瞳子さんの感性というか、観察ライトとか。そういう類の商品を、産地企業でグルー力を、私はうちの商品に取り入れたかったのです。そプをつくって、商品開発を行い金型を作って、生産・

こに「安達瞳子」という名前を付けさせてもらえれば販売をするという流れが一つありました。

と考えたのです。

その次の流れとして、ＤＣブランドの流れがありま

瞳子さんは花道の先生ですので、お花の見方というした。そのＤＣブランドの流れというのが、うちの花ことを、お花の生態に正直に細部にわたる見方をして芸安達瞳子や森英恵、鳥居ユキ、山本寛斎などなど、いたのです。私に、「絵は正直でなければいけない」とそういようなＤＣブランドの流れがありました。私がいう言い方をよくしていました。つまり、お花の生態

平成元年に「花芸安達瞳子」を発表しましたのでＤＣに対して正しく描く必要がある。例えば椿の花を見た

ブランドブームは 80 年代後半の話です。

とします。椿は、外から見ると椿の花の中は雄しべで安達瞳子シリーズ「葉づくし」は私が担当しました。

覆われていて、実際には雌しべは見えないわけです。

たまたま私の父がお花の先生の安達瞳子さんとお付き

それなのに雌しべを普通は描く。これはおかしいとい合いがあったものですから、私が父に、「うちで瞳子さうことです。私たちは漆器を扱っている関係上、お花んのブランドをやりたいんやけど」と言って、金額ははものすごく大事なデザインの一つなのです。

伏せさせていただきますが、これだけの金額を使って私はＤＣブランドという感覚よりも、安達瞳子さん

いいかと聞いたら、「いいぞ、やれ」と言ってくれたんの真摯な考え方を取り入れて、商品をものづくりとしです。そのとき父は大病を患っていて病院に長期入院て本物の商品にしたかったのです。そういう商品を私しているときでした。ですので、是が非でも成功させは作りたかったのです。

ようと努力しました。
私は花芸安達瞳子ブランドを高級ブランドとして販●北市敬介の人となりと時代売しようと思っていました。それで木製漆塗りの商品を中心に全商品漆塗りの商品にしました。価格も高め――

産地問屋さんが百貨店問屋さんから、こんなに設定をしました。例えば吸物椀は 8 万円（5 客桐箱

ものはできないか、あんなものはできないかと言わ入り）。平均価格を 1 万円に設定しました。時代の流れれてつくるというのが圧倒的に多かったですよね。

で本当によく売れましたよ。マスコミ向けの広報もか

でも、北市さんの場合は、産地問屋としてこういうなり行いました。今でいうプレスリリースを行ったわ

ものをやりたいと提案をしていったのですか？

けです。大きな勝負をしましたがおかげさまで大成功でした。

いや、父の時代はやっぱり問屋から「こんな商品を＊安達瞳子シリーズ「葉づくし」は、花道の花芸安達流主

作って欲しい」と言われていました。当時、うちに製宰の安達瞳子氏の感性を取り入れ、天然木に漆塗りで、椿品カタログはなかったのですよ。私の父が言っていたの花と葉の蒔絵をあしらった吸物椀、角盆などの高級品をのは「価格（売値）はお客さん（百貨店問屋）が付け中心としたシリーズである。平成元年に販売が開始された

るもんや。うちが付けるものではない。お客さんが自が、現在は販売を終了している。

分が売りたい価格を付けるものであって、販売価格は
うちらがとやかく言うものではない」と口癖のように●DC ブランドとは違うコンセプト

言っていました。
私はそのような販売方法には反対だったのです。同

――

中川先生の昔話を聞いていたら、パナソニッ

じ商品でも売り先によって販売価格が違ってくることク（当時の松下電器）にいたときに、有名なファッがありました。販売価格は全国統一すべきだと思って

ションデザイナーと一緒になって製品にちょっと絵いました。東京でも、北海道でも、沖縄でも、全国同付けをしたら５倍、10 倍なんていうものではなく売じ価格で販売しなければいけない。これが商売の大原れたとか。そういう、デザイナーと一緒になって絵則だと思います。東京で売っている価格と、関西で売付けをすると売れるという流れがあったんですかね。

っている価格と、北海道で売っている価格が違ったら、商品としての信頼性がないわけですよ。

そういう流れがあったかもしれませんね。安達瞳子

私は法政大学の経営学部出身で、父は早稲田の商学さんは花芸安達流という花道の先生ですが、当時、瞳部です。時代が違ったのですかね。それはともかく、子さんはＮＨＫの番組「連想ゲーム」という番組に出私は父が「卒業したらすぐに帰ってこい」と言ってい5

ましたので、大学を卒業して実家の会社である北市漆組んでみんなと一緒にやっていると、やっぱりどこか器店に入りました。学生時代には東京の問屋に勤めてで妥協しなければいけないし、自分のやりたいものづからと思っていたのですが、父の体の具合が悪かった

くりも、市場開拓もできないですからね。

ですから、「仕方がない、帰らなきゃいけないかな」ともう一つ、ブランドは何かという話だと思います。

思ってね。

ブランディングというのは信用だと私は思っているの

父は、人望がありましたから山中漆器（山中漆器連です。つまり、例えばルイ・ヴィトンとかエルメスは、合協同組合）の理事長をして、理事長の 2 期目のとき

やっぱり商品がいいから、品質がいいから、支持されからは、日本漆器連合（日本漆器協同組合連合会、略ると思うのですね。ルイ・ヴィトンという名前で売れ

称日漆連）の理事長（第 11 代理事長）もやっていましているわけではなくて、そこには品質と、デザインと、た。日漆連の２期目の理事長になるとき、私は反対し歴史観と、様々な要素が加味されてブランディングさました。反対したのは、入退院を繰り返していました

れていると思うのです。

から「山中の理事長をしながら日漆連の理事長をして大勢でやると、例えば 10 人でグループを組んだと体がもつのか」と言ったのです。
「おまえに言われる筋

すると、一人でも決めたルールを守らない人がいたと合いはない」と言われました。
「そうじゃなくて、動け

したら、それは当然全体のクォリティにかかわってくなかったら皆さんに迷惑を掛ける。だから、自分からると思うのです。そうすると、そのブランドに対する退くことが大事や」という話をしたのですが、「わしは信用というのはがた落ちになります。どこかが不良品やる」と言って理事長を受けました。そういう頑固一を出したとしたら、当然ながらみんなの責任になって徹の人間でした。

きます。うちの商品はうちの商品として、やっぱりしさっきのＵラインではないですが、もともと物事をっかりとした信頼を持って販売したいですし、自信を投げ出すタイプではないですので、理事長にしても身持って販売したいのです。

体の具合が悪くても理事長職を全うするつもりだった

そうなってくると、単独でしっかりとした商品開発と思うのです。だけど、結果的に父は理事長現役のとをして、しっかりとした品質を維持しながら、デザイきに他界しました。山中の理事長は３期目、日漆連はン開発も含めてしっかりやっていくというのは大事な

２期目、現役の時に他界しましたから、結果的に任期んじゃないか。それが産地のブランドの、山中漆器とは全うできなかったのですけどね。

しての信用につながっていくのではないかと私は思う

それと、伝産協会（一般財団法人伝統的工芸品産業のです。しっかりと独自でやるべきコトであると私は振興協会）の副理事長もやっていました。伝産協会の思っています。

理事長は当時は西陣の理事長がなっていたと父から聞父はどうだったのかな。Ｕラインが、ある意味一ついていました。父が副理事長やっていたときに伝産協の反面教師みたいだったのだろうな。みんなでやって会の次の理事長と言われたみたいですよ。

失敗したから、懲りたんじゃないですか。参加した人の中には、情報なり、ノウハウなり、ネットワークな●北市漆器店の経営理念についてり、何かを得て離れた人もいるみたいです。私の父はどうなのかな。実直にＵラインに取り組んで何も得な――

北市さんは、会うたびに、いつも自信満々なかった人間じゃないかな。
2022.03.03（文責：黒田宏治）

んだけれども、リーマンショックだ、その前はバブル崩壊だと景気後退があって、世の中では伝産品が全然売れなくなったと言っているのに、これだけの商品を構成して商売をされている、その自信の裏付――

インタビュー調査当日、北市漆器店本社事務室、けというのは何ですか。そこの経営哲学って何だろショールームを案内いただいた。社長室の前に、U ラ

うなって、一遍聞きたいなと思っていました。

イン事業当時の写真が、引き延ばして額に入れて、置かれていた（→写真 1、写真 2）。

それはよくわかりませんけど、「ぶれない」というこ

また、Ｕラインのオードブルセット（小）の額に入とじゃないですか。父も私もそうですけど、みんなとった「グッドデザイン選定証」（昭和 53 年度、申請者

グループを組んでやるというのは、やらないのです。

は山中物産開発事業協同組合、理事長・北市敬介）も、

なぜかというと、ある意味、北市としてのブランディ

倉庫から出して見せていただいた（→写真 3）。

ングを私はやっているのです。山中漆器であるのは当

そしてインタビュー終了後に北市博之さんからいた然ですが、山中漆器という枠組みの中で、北市というだいたメール連絡には、北市博之さんの母親が、現在

ブランディングを私はやっているのです。グループをも事務所で使用しているＵラインの小箱の写真が添え6

られていました（→写真 4）。
これらの写真から、先代の北市敬介さんがリーダーを務めて展開した、地方産業デザイン開発推進事業に始まるＵライン事業の記憶が、40 年を経て世代を超えた現在でも大事に継承されている様子が印象に残りま
した。

写真 1

U ライン開発会議風景

写真 3

Ｕラインのオードブルセット（小）「グッドデザイン選定証」（昭和 53 年度）

写真 2

U ライン製品試作風景
写真 47

現在も使用中の U ラインの小箱

■齊官慶一氏インタビュー調査記録

U ライン・デザインからの事業展開［日時］2022 年 1 月 11 日（火）15:00～16:00

組合をつくって商品化への取り組みを続けたようです［場所］（ 株）たつみや（石川県加賀市別所町漆器団地）

が、思うほど当時は売れなかったようですね。
（*1）昭和 53 年度（1978 年度）に山中物産開発事業協同［出席］齊官慶一氏／松山治彰、黒田宏治

組合の申請でオードブルセット、調味料入れ等 5 件がグッ＊齊官慶一氏：1971 年石川県旧山中町に生まれる。

ドデザイン商品に選定された。また、たつみや社内には、1993 年に大阪学院大学法学部を卒業、大阪で証券会

額装の昭和 56 年度グッドデザイン商品選定証（調味料用社に就職。1996 年に郷里に戻り株式会社たつみや漆

容器、申請者：株式会社たつみや漆器、有限会社前重漆器）器（現・株式会社たつみや）に入社、2015 年 6 月にが保管されていた（→写真 1）。後者商品は前者（U ライン

代表取締役に就任、現在に至る。地方産業デザイン開シリーズ）の発展形である。

発推進事業にはじまる U ライン事業の中軸を担った
齊官邦夫氏は慶一氏の父親になる。

写真 1：グッドデザイン商品選定証［目次］（昭和 56 年度、調味料用容器、たつみや漆器他）●U ライン事業についての記憶●弁当箱事業 HAKOYA のはじまり●JAPAN ブランド事業 NUSSHA●最近の事業環境について＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋●U ライン事業についての記憶――

昭和 50 年度からの地方産業デザイン開発推進

事業、後の U ライン事業に、お父様は深くかかわっ

写真 2：U ラインシリーズ：調味料入れてきたと思い ますが、ど ん なふうに聞い ていますか？

当時、東京の消費地問屋を通して髙島屋百貨店の店頭に並んだと聞いていますが、売れなかったのは値段

あまり詳しくは当時のことを聞いていないのですが、が高かったからかもしれませんし、あるいは適切な販

けっこう思い切ってたくさんの金型をつくったり、G

路で売ってなかったのかという気もします。当時やっマークに応募したり（*1）、参加企業の間では相当に力ていた人たちも、なんで売れなかったのかはわからなが入っていたという話は聞いておりました。その後にかったかもしれません。当時の製品写真を見ると（→

8

写真 2）、いまだったら普通のデザインなんですけど、くさん売っていたと聞いています。うちもギフト商材

当時はかなり斬新なデザインだったと思われます。当を扱っていたんですけど、競争が激しく売上はそれな

時はそもそもデザインとかデザイナーとかが世の中にりにあったのですが、薄利多売の過当競争で、父も何出始めた頃で、消費者が U ラインのデザインについてか違う手を打とうと考えていたようです。

いけてなかったからかもしれません。

そんな時期でしたか、市会議員に出ることになって、

その後、1980 年代の後半からですが、山中でも各社

産地の同業他社の皆さんの 応援で議員になれました

が DC ブランドで、有名デザイナーと組んでブライダ（*2）。それで父の言葉ですが「あまり喧嘩はしたくな

ルギフトの分野で市場を広げていきました。その頃にい」ということで、ギフト全盛の時代にギフト商品はは、けっこう山中でもみんなデザイナーとか新しいデ

諦めて、競合しない弁当箱にシフトしたような経緯がザインに興味をもっていたんだと思います。そういうあったみたいです。

流れを見ると、デザイナーと一緒にやった U ラインは、（*2）1990 年 3 月に加賀市議会議員選挙にて当選、2 期 8

山中の人たちがデザイナーと一緒に仕事をした初めて

年市会議員を務めた。

のケースで、経験として後につながっているのは間違

弊社もギフト商材のシリーズで汁椀やどんぶり、時いないですね。

計やインテリア商品などいろいろな商品をつくるんでうちは結局 DC ブランドみたいのは扱わなかったわ

すが、結局弁当箱が残っていたようで、可能性がある

けですけど、当時父は何人かデザイナーにあたっていかなと、そんな感じだったんだと思います。その頃でたとも聞いています。そういう話を考え合わせると、すが、HAKOYA というブランドをつくったデザイナ

U ラインのパイロットデザインに参加した経験もあり、ー集団がいたんですけど、カラフルな塗装で百貨店に父もそういう方面に可能性は感じていたのかなと思い出すとけっこう売れていくんです。その事業を引き継ます。確か父は漆器の業界に入る前に、マネキンメー

ぐかたちで弁当箱事業 HAKOYA に挑戦を始めました。

カーに勤めていたことがあって、そういうファッショ

1990 年のことです。

ン業界の経験を漆器関係にも生かせないかと、考えて私の高校のときはまだ世の中ではアルミのドカ弁がいたみたいです。

主流でしたが、大学に入るとたつみやの弁当箱の事業が軌道に乗っている話を聞いていました。バイト先の――いまの時代、補助事業で組合で商品開発やって、女性などにカタログ見せると、カワイイと言ってけっ

例えば 10 社参加して、同じデザインでものづくり

こうプラスチック製の塗り物の弁当が売れたんです。

したら売っていけるでしょうか。

実家は漆器屋ですが、それ以前には漆器というとお椀とかお盆ばっかりで興味が持てませんでしたが、弁当

今新型コロナ禍でありますが、各社のブランド力を箱は若い女性にも人気があって、これなら戻ってもい強化するために組合で新しい事業に取り組んでいます。

いかなと思い直したようなところがあります。

当時の U ラインは産地の横のつながりが強くまとま

それで弁当箱事業を始めて、この商品については問

りやすかったのですが、今は各社の独自カラーも強く屋とのしがらみもなく、父はロフトとか専門店の販路なっていることもあり、組合の事業を通じて各社のブを開拓していきました。たつみや商事という親戚の会

ランド力を強化しようという意味合いが強くなってい社が東京にあり、西武系に強くて、それで当時ロフト

ると思います。U ラインの時とは流通の事情も変化しとご縁ができたようです。当時ロフトは、まだ梅田とており、当時と異なる評価で話題になる可能性があり、渋谷くらいにしか店舗はなく、新しいタイプの雑貨店

期待をしています。

で面白い事にどんどん取り組む会社だったと聞いています。とりあえず新しい物をつくったら並べてくれた●弁当箱事業 HAKOYA のはじまり

みたいです。
父の方も、いろいろ型をつくって新商品を次々出し―― （株）たつみやでは、弁当箱事業 HAKOYA にて、経営的には大変だったかもしれませんが、特化して久しいですが、どういった経緯でそのよう

HAKOYA を広げていきました。結果的にバブル経済な展開になったのでしょうか。

がはじけ、不景気になって弁当箱が売れるようになり、事業が軌道に乗り始めました。U ラインのときもそう

U ライン事業をキッカケに、山中では企業グループだったと思いますが、父はどちらかというと可能性にを組んで共同での商品開発する流れが生まれました。

エネルギーを注ぐような人だったと思います。当時は

うちも（株）正和とか何社かと割り勘で金型をつくっ職人さんもたくさんいましたので、いまではできないてやってましたけど、正直なところ他社の方がよりた

ことも当時はいろいろできたんだと思います。当時と9

比べると現在では塗装の職人さんはだいぶ少なくなっ

でのパイプもあって、向こうのインテリアショップやています。

ミュージアムショップで、デザインした新商品をけっ
こう扱ってもらうことができました。大英博物館やル●JAPAN ブランド事業 NUSSHA

ーブル美術館のショップでも販売されるようになりました。

――

山中では JAPAN ブランド事業（2004～08 年、

NUSSHA のプロジェクトでは、富田さんがデザイ

NUSSHA）もやっていたと思います。時期的に齊官ンしたもの、デザインをコーディネートしたものもあさんも参加されたのではと思いますが、どのようなりましたが、いずれの場合もデザイナーと産地企業が感じでしたでしょうか。

一緒になってものづくりしたかたちであり、そこで生まれた商品にデザイナーが「俺がやった」という形は

NUSSHA は、前社長・山口雅功の時代に関係したプ無かったと思います。実際うちで売れたのはうちで既ロジェクトですけど、私も一緒にやっていたので、だ

存商品をリメイクした商品で、新しい金型をおこす負

いたいわかります。2004～08 年にかけて JAPAN ブラ

担も無かったのでありがたかったです。

ンド育成支援事業で採択され、山中商工会が受け皿に事業は 5 年間ぐらいで、毎年みんなで新商品をデザなり山中の漆器企業が参加して実施しました、ヨーロインしてつくっていきました。でも 1 年目につくったッパ市場をめざしたプラスチック漆器のブランド事業

商品が圧倒的に売れて、その後の商品はあまり売れまです。NUSSHA は売れましたね。当時の JAPAN ブラ

せんでした。だんだん売れなくなって、事業資金も枯ンドの中でもわりと優等生というか、いろいろなとこ渇してきたので、きりのいいところでやめましょうとろで紹介もされました。

なり、NUSSHA プロジェクトは解散しました。お金があのときは、デザイナーがミラノに拠点のある富田

ないから続けられないというのもありましたが、売れ一彦さんで、参加各社でいろいろな商品デザインをしる商品を次々出せないと継続は難しいですね。

ました。デビューはパリの展示会、メゾン・ド・オブ

2 年目以降に新しいデザインがそんなに出てこなかジェでした。反響が大きかったのは、うちでやっていったというか、ヨーロッパ市場向けに旧来の漆の概念

た布貼りという、着物柄みたいなデザインの商品（食を超えるカラフルな商品などいろいろやってみたんで器セット）なんです（→写真 3）。それが NUSSHA ブ

すが、ヨーロッパでうけたのは着物柄のデザインだけ

ランドの中で圧倒的に売れまして、それがキッカケにだったということです。あとで振り返るとですが、着なってヨーロッパの方での販路の開拓につながりまし

物柄に代表される日本文化に根ざした新しいデザインた。

を出せなかったのは反省になりますね。
JAPAN ブランド事業は資金的にもゆとりがあった
ので、参加企業のみなさんもヨーロッパの見本市等に行くこともでき、それは有用だったと思います。同じ見本市でも、メゾン・エ・オブジェ（パリ）はヨーロ
ッパの少しハイブランドで、売れるのはフランクフル
トの展示会らしいとか、ヨーロッパでは見本市で小売店のバイヤーが 1 年分の商品を仕入れに来るとか、知らないことも多く勉強になりました。
販路に関していうと、うちにとっては NUSSHA でつくった商品が評価されて、ヨーロッパで扱ってもらえるディストリビューターもできて、その後商品が流通にするようにできました。うちとしては NUSSHAがなかったらヨーロッパに商品が残らなかった可能性

写真 3：布貼り、着物柄の商品があるので、そういう意味で NUSSHA の実績があっ
あのときはデザイナーが商品のデザインだけでなくたからこそ、HAKOYA の販路開拓できたかなと思っ

販路開拓まで対応してくれましたが、当時の組合の事ています。ただ参加企業の中で販路ができたのはあま

務局長は「こんなことはいままでのデザイン補助事業

りなかったかなと思います。

ではなかった」と言っていました。聞いてみると、い参加企業は、うち（（株）たつみや漆器）と（株）ア

ままでは展示して終わりみたいのが多かったみたいで

イプラス、（株）我戸幹男商店、(有)中出漆器店とか、すね。富田さんはミラノに拠点があったので、あちら木製とプラスチックの両方で 6 社でした。石橋雅之さ10

ん（（株）アイプラス社長）、山口（（株）たつみや漆器のは職人が 2 人だけで、あとはロボットでやってます。

社長・当時）が中心で、私にとっていい兄貴分と一緒

単純に省力化ではなく、ロボットには職人と違う塗りに仕事ができたのはいい経験になったと思います。山方ができる面もあります。伝統工芸とはいえ、新しい口は私の従兄弟にあたりますが、たつみや商事からこ技術は取り入れるべきです。また、最近は原材料がプちらに来た経歴です。父のモノづくりの右腕として山ラスチックの製品を見る世間の目は、使い捨てでなく口がいたから、HAKOYA としてもけっこういい商品とも厳しくなっています。それで、自然素材系というができたと考えています。

ことで、木粉を入れたプラスチック素材も検討してますが、まだコスト面が課題です。

●最近の事業環境について

デザインについては社外のデザイナーと契約してい

昔は百貨店とか量販店とか、販路として売れるとこますが、社内にもデザインを学んだ人をおいています。

ろもあったんですけど、いま百貨店はほとんど商売と主に社外のデザイナーと社内のつなぎの役割です。デして成り立たないし、量販店でも、うちの弁当箱はス

ザイン料はロイヤリティでなくて買い切りを基本にしーパーでは売れないですね。それで専門店に卸してるています。製品の単価もロットもさほどの金額・量でんですけど、都心部の大型雑貨店はネット通販がライはありませんので、ロイヤリティではなかなか引き受

バルで、様子もだいぶ変わっています。昔は専門店のけていただけません。
2022.03.03（文責：黒田宏治）

バイヤーが面白い物を見つけてプレゼンしながらやっていましたけど、いまはそのようなやり方が通用しなくなって、主力だった取引先にも限界を感じ始めています。最近、東急ハンズがホームセンターに売却されたというニュースもありましたが、けっこう衝撃的ですね。
インテリアライフスタイル展とか、ギフトショーとかで、見本市を通して販路を開拓するやり方もあり、
HAKOYA でもずいぶんやってきましたが、最近は展
示会での新しい販路開拓が難しくなっています。そういうのを見ていると、ものづくりしてネットとかでブランディングしながらマスの一般消費者にアプローチ
していくのが、いまの時代のやり方なのかなと感じています。
マーケットが大きく変化しているなかで、私たちが光明を見出せるのは海外のチャネルです。海外の人たちは日本の伝統工芸への物珍しさもあって、まだチャンスはあるかなと思います。国内は人口減もあって、ターゲット層が少なくなっているのが現状で、その中で同業他社も含めていろいろな商品を考えてやってま
すけど、食い合うだけで難しいなと思います。世の中
ネット社会で、写真だけ見ると中国製なのか日本製なのかもわかりにくいですし、正直そういう面でもブランディングは重要性を増しています。
今社長を引き継いで 7 年目になりますが、父の時代からの取引先もまだ多く大事なお取引先様ですが、それだけではなかなか厳しく、新商品を開発したりして新しい販路を開拓したりする必要があります。とはいえ、なかなか新規で柱になるような得意先を見つけるのが難しくなっています。
いままでの体制でものづくりを続けるのは難しくなっています。うちも最近になって塗装工場を新設しました。工場はこの会社の敷地の隣にあって、働いてる11■松山治彰氏インタビュー調査記録

石川県におけるデザイン振興をめぐって［日時］2022 年 1 月 10 日（月）13:30～16:00

産地企業の問屋を経由しないものづくりの契機となっ［場所］金沢勤労者プラザ会議室（金沢市）たという意味で。対象全事業を精査したわけではあり［出世］松山治彰氏／青木史郎、黒田宏治

ませんが、当時の事業報告書を読むかぎり、あるいは当時の関係者インタビューで聞くかぎりでは、産地の＊松山治彰氏：元石川県工業試験場企画指導部担当部

問題を考える機会となり、デザイン、即ち商品の作り長。1956 年富山県生まれ。1978 年武蔵野美術大学卒

方、プロデュースの仕方を学ぶよい機会になったし、

業、（財）日本産業デザイン振興会勤務を経て、1983 年

産地企業みんなで頑張ったから産地意識も醸成された

石川県工業試験場でデザインセンター設立に携わる。

ように思えます。

1984 年より（財）石川県デザインセンターで一貫してただ、事業に参加した産地の人たちにとっては、実

石川県のデザイン振興事業を担当（2005 年度末まで）。

際どんな評価だったのでしょうか。松山さんは、石川以降、石川県工業試験場主任研究員、九谷焼技術セン

県で伝統工芸産業のデザイン振興に長く携わり、産地

ター所長等を歴任。

とのお付き合いも深く、行政側とは異なるいろいろな情報に触れていると思いますので、関連することをいろいろお話しいただけたらと思います。
松山：

平成 19 年から 5 年間、北陸先端科学技術大

学院大学が年間 5 千万円の予算で、伝統工芸イノベー
ター養成ユニット(伝統工芸 MOT)という、かなりまとまった規模と内容の勉強会を実施いたしました。先端
大のノウハウをもって石川の伝統工芸産地を活性化す
るというふれこみでスタートしましたが、県庁の担当者が「座学を中心とした先端大のノウハウで産地を活性化できるだろうか、どうしたらいいだろう」と私のところに相談に来ました。それでプログラム全体にわ［目次］

たり実施に協力することになりました。

●地方産業デザイン開発推進事業に関連して具体的には、参加者は産地企業の若手ですが、いわ●伝統工芸産業と販売ルート開拓の壁

ゆるセミナー形式だけではなく、参加者一人一人が自●産地組合にとって補助金事業の意味と実際分のテーマを持って勉強会に参加し、それこそ先端大●山中産地の新商品デザインの方法についての得意とする、自分の抱えている問題は何なのか、あ●デザインセンターゆえの活動制約

りたい姿、なりたい姿は何なのか、その問題解決には●デザインセンター運営の課題について

どうしたらよいのかまで、作業的に考える演習方式を●90 年代、デザインセンターの機械工業シフト加えました。そして、そこで終わらせずに具体的な商●補助金事業の実際とデザイン政策の流れ

品開発にも取り組み、最終的には見本市に出展すると＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

ころまでやりました。本当にいろんな人を講師にお招きしてお話を聞きました。中央の専門家はもとより他
県や県内産地で成功された方を多数招きました。

●地方産業デザイン開発推進事業に関連してそのとき地方産業デザイン開発推進事業を山中で実施した際の中心人物の一人である齊官邦夫さん（当時、青木：

地方産業デザイン開発推進事業については、

たつみや漆器会長、山中漆器連合組合・前理事長）に国・県の視点からはうまくいったと見るべきなんだろも講師をお願いし、戦後の山中漆器産地の変革と革新うと思っています。地場産業産地の意識転換を図り、というテーマで山中産地の切実な経緯についても解説

1

していただきました。第二次世界大戦が終わって中国がありますが、売れなかったということもさることなから漆の輸入が止まり、それで日本中の漆器産地は壊がら、製品試作に際しての金型代が大変だったようで滅しそうになったんだそうです。そういう社会経済的す。金型は一つ製作すると当時でも 50 万円、100 万円

な背景があって、代用品としてのプラスチック漆器がかかったわけです。あのとき製品のバリエーションが生まれたということでした。要するに、漆が使えない

多く、全部で 20 種類か 30 種類の製品試作をおこなっから、カシューに変わって、それで素地が木製からプたので、あっというまに金型代が 2 千万円、3 千万円

ラスチック製に変わったということでした。

に膨らんで、それを参加企業で割り勘にさせられたん齊官さんはこんなことも言っていました。山中産地

だと後で聞きました。1 社 100 万円とも 200 万円ともは大阪に地理的にも歴史的にも近いんで、商売には敏聞いていますが、参加企業も当初はそこまでの費用負感なところがあります。それで、まだ終戦の混乱が続担は考えていなかったはずですから。

くなか、プラスチック漆器への転換も早かったということでした。ちなみに同じ石川県内の漆器産地でも、●伝統工芸産業と販売ルート開拓の壁

輪島は大阪からも東京からも遠いんで、そういう流れに乗り遅れてしまったようでした。

青木：

U ラインの場合もそうですが、地場産業・伝ともかく、それで山中産地の各社は事業を軌道に乗

統工芸の産地で新商品のデザインをしても、販路の制せられ、従業員にはいい給料も出せて、いい人材をた

約から行き詰まる場合が多いと聞いています。実際どくさん確保することができたということです。漆器職のような様子なのか教えてもらえませんか。

人は普通のサラリーマンの数倍の収入になったと言われておりました。そういう人たちが昭和 30 年代、40

松山： 山村真一さんも U ラインを見て言っていたけ

年代の山中産地各社の社長や取締役になって頑張ってれど、見た瞬間にこの製品は何に使うのかがわからなくれました。

い。U ラインは多目的のシステム容器で先進的なデザ

私は国際デザイン交流協会に声をかけていただき、インでしたが、売れませんでした。多目的というのはJICA 専門家派遣事業で 2000 年に４カ月間インドネ

当時のデザイナーにとってはかっこいいものなんだけ

シアに行ったことがあるのですが、インドネシアでもど、私も 1980 年代前半の日本産業デザイン振興会在

地方産業デザイン開発推進事業と同様の事業が計画さ

職中にはそんなふうに思ってましたけど、一般にはどれていました。そこで派遣される前に、齊官さんにこう売っていいか分からない、一方買い手の生活者の方の事業で取り組んだ U ライン事業の成否を聞いたこも何に使うかわからない、そういうデメリットの方がとがあります。齊官さんは「U ライン事業は失敗だっ大きかったんだと思います。

たけど、あの事業がなければ山中は大変なことになっ山中漆器の場合には、もともと百貨店の食器売場へていた」と話してくれました。

の販売ルートしか持っていなかったんです。流通の途

そのときはあまり理解していなかったのですが、後中に問屋が入るんですけど、そういう状況で用途のわに地方産業デザイン開発推進事業（昭和 50 年度、山からない製品を提案されても、問屋も百貨店も既存の中漆器産地）の掘り起こし調査をするなかで、当事者

売場では対応ができず、日用品なのか文具なのかによによる U ライン事業に対するけっこう本質的な発言

り、新たな販売ルートを開拓しないと対応のしようがだったと思い出されます。デザインが早すぎたとか、なかったと聞いています。

金型代の負担が大変だったとか聞いています。結局は

当時、販売ルート開拓は簡単でなく、例えば大手百売れなかったで終わるんですが、百貨店問屋の下請け

貨店と新たに取引するには、取引口座の開設とか、年だった産地企業が、この事業を契機に自分で考え、自間売上で数百万円とかが求められるわけです。そう考分で作り、自分で売るという企画提案型に移行し始め、えると新しい商品をデザインしても、どうやって売る

今に生き残る大きな転換点になったということです。

のか、販売ルート開拓をどうするのか、在庫のリスク

この話も含めて伝統工芸 MOT での講演をお願いしは誰が抱えるのかを同時に考えていかないと、産地企たつもりだったのですが、ほかの話で盛り上がってし業にとって実現性がないわけです。U ラインでは最終

まいました。九谷焼や輪島塗と違って山中漆器は新商的に発表展示会を開催し、百貨店や小売店のバイヤー品開発に熱心で、デザイナーとの連携にも早い時期かに来てもらっているのですが、試験販売程度に売り場ら積極的な産地だったとか、若い人は失敗してもいいに並んで終わりました。

からもっと仲間と切磋琢磨しあい元気に頑張れと、熱伝統工芸産地では、産地問屋が製造企業や職人を束く語ってくれました。

ねて商品の企画・生産するわけですが、実際には新商

U ラインではみんな酷い目にあったと言われること品の企画・デザインはやっていないようでした。百貨13

店問屋を通さないと普通は百貨店には商品を卸せないが、10 年ほど前までは山中の町に漆器を売る店は数え仕組みになっていました。山中の産地問屋も、百貨店るほどしかありませんでした。半面、輪島に行くと、に直接納入できるかというとできないわけです。きち

産地形成が遅れたせいでしょうか、漆器を売る店は街

んとどこか百貨店問屋を通さないと、百貨店の店頭に中に本当に沢山あります。

は並びません。しかも例えば百貨店は上代の 40～50％

そのような経緯も勘案して、ギフトショー出展や産を取るんですよ。そして百貨店問屋が 20％取るんです。

地での新商品開発、松屋銀座や日本橋三越での展示会

そう考えると産地問屋は上代の 30～40％しか取り分

事業、さらに北陸先端大の伝統工芸 MOT でも、著名がない。その中で新商品開発と言っても、実際にはたデザイナーを招いてデザインしてもらうのではなく、いしたことはできないわけです。

自ら考え、自ら作り、自ら売ることを大切にしました。

実際に産地問屋に聞いてみると、僕らは百貨店問屋

生活者の心を動かすことができるのは、都会から来るに言われた物に対して、「こういうのはどうですか」とデザイナーのデザインではなく、産地のことを知り尽

試作品を次に来たときに見せるんです。それで、もしくした作り手の思いこそが大切と思ったからです。流「お、いいね」と言われたら、それが発注行為なんだ

通の壁を越えるということは、それはそれで大変です

そうです。だから百貨店問屋は「いいね」とも言わなが、問屋の向こうにいる小売の人たちはこうした動き

いで、「ほう」とだけ言って、「ちょっと持って行ってを大変喜んでくれました。

いいか」と持ち帰るんだそうです。それでもし売れた

しかし、そのような企画製造型への移行にともない、ら、「あと 100 個」とか注文になるんだそうです。

産地の生産体制の見直し、売上ノルマの達成や梱包輸

話は飛びますが、あくどい問屋になると、売れそう

送、お金の支払い、在庫の管理など、作り手には大変だと思ったら他産地の問屋や製造企業に試作品を持っな問題がでてきました。最近のネット通販での販売のて行って、「こんなのできないか」と言って作らせちゃ

増加、いくつもの百貨店問屋の倒産の話を聞くと、硬うこともあるそうです。模倣の問題があっても、産地直的と思われていた伝統工芸の流通・小売の仕組みも、問屋も自分で考えたわけではなく、取引先に言われた

大きく変わっていくんだなあと痛感しています。

とおりに作っただけで、何が起きたのかわからない。
どこかの窯元でそれをやられて裁判を起こしたとか起●山中産地の新商品デザインの方法についてこされたとか、そういう話も聞いたことがあります。
産地で「模倣はやめましょう」という話をしたら、若黒田：

い問屋の跡継ぎさんから「なぜいけないんですか。創カケになったと考えていますが、伝統工芸産地での新

地方産業デザイン開発推進事業が一つのキッ

作の第一歩は模写なんです」と言われ、閉口したこと

商品開発のやり方やデザイナーとのつきあい方は、どもありました。

のように変化してきましたか。

山中で日本クラフト展やグッドデザイン賞を何度も受賞されている方が、てっきり漆器の企画・デザイン

松山：も手掛ける自主性のある作り手だと思っていたんですは U ライン事業がキッカケになり、4～5 社で共同でが、「 実は俺は自分でデザインを考えたことあんまりな新商品開発をするようになったと。グループで新商品いんだよ」と、1 回だけポツンと言ったのを聞いたこ

開発をおこない金型代を割り勘にするんだそうです。

とがありました。要は百貨店問屋との話の中で、こんグループは普段あまり仲のよくない企業同士で組み、なのできないか、あんなのできないかという話の中ですると企業それぞれの売り先は全部違っているので営デザインのイメージが固まっていくわけです。それを業上バッティングはしないんだそうです。それで時計聞いて、作家型のように自由に創作しているように見やオルゴール、照明器具など 100 万個を超えるようなえる人でも、実際には流通・問屋の壁を越えるのは難ヒット商品が出ようものならみんなで「やったぜ」としいんだなと改めて思いました。

酒飲んで大騒ぎして、一方駄目だったら「駄目だった

よくよく聞くと、みんながちまちまとやっている頃

齋官さんからこんな話も聞きました。山中でなあ」と酒飲んで終わりなんだそうです。これが山中は、お客様に頼まれたものを作ったり、訪ねてこられ

漆器産地の体質だということでした。

たお客様に売ることもよくあったそうです。しかし、

あと、実は山中の漆器屋の何人もの社長さんが婿さ

戦後復興の中で仕事がどんどん膨らむと、もうそんなんだったんだそうです。だから誰からも文句を言われことにかまってられなくなりました。生産の下請け分ることもなく、わりとやりたいことができたんだそう

業が進み、産地問屋、百貨店問屋という流通の仕組みです。それで U ラインのパイロットデザインでも、わが急速に整っていったそうです。言われてみれば、今りと斬新なデザインで、けっこう金型代もかけられたでこそ商店街の活性化事業で何軒か店を出していますのかなと思います。確かにこういうチャレンジングな14

話は漆器屋の御当主にはなかなか入りにくい話だけど、は、社長の責任の自覚のもと、どなたも必死に取り組

よそから来た人とか、2 代目とか娘さんとかは入りやんでおられます。

すいのかもしれませんね。事業の中枢を担った人たち

石川県デザインセンターでは伝統工芸産地のデザイにはそういう人たちが多かったようです。地方産業デン振興に携わってきましたが、輪島塗も九谷焼もそう

ザイン開発推進事業で、産地にデザインを導入して良ですけど、製品の付加価値が高いというか、他の産地

質な商品を生産し販売するという考え方を、彼らは吸に比べて 10 倍くらいの値段を付けても平気な産地な

収しやすかったのかもしれません。

んです。長い時間をかけて他産地との差別化を図ってそういえば輪島でも、35 年ほど前だったでしょうか、きたんですね。そういう産地で、なんでデザインとい大向稔さん（大向高州堂）が中心になって「溜（ため）う民主主義のような手法を取り入れなきゃいけないんの会」というのをつくって、10 人くらいの若手でモダだとよく言われました。

ンなデザインのものづくりにチャレンジしていたこと

例えば同じような焼き物でも、瀬戸や多治見では 1がありました。大向さんが当時こんなことを言ってま枚 100 円にしかならないお皿でも、九谷では絵付けをした。
「このグループには次男坊が多いんだよ。家を継して 1 枚 1 千円とか 2 千円の値段で売れるわけです。

がなくてもいいけど、輪島にいたら漆の仕事しかない

それなのに、なんでデザインを取り入れて、絵柄を外からやってるんだ」と。伝統工芸産地ではだいたい長して、シンプルな白地で、価格が安く利幅も少ない製

男が伝統的ものづくりを継承して、次男とか娘とか、品を作らなければいけないのかと。こう考えると、伝あるいは婿さんとか、そういう人たちがイノベーショ

統工芸産地でデザインをやりたいというのは本流ではンの担い手になってきたのかもしれないですね。

ないのかもしれません。とはいえ、山中の我戸正幸さ

山中の我戸正幸さん（我戸幹男商店）のところは、ん、輪島の桐本泰一さんはじめ元気のある人たちは、

いま茶筒が売れに売れてますけれど、最初は違ったみ

みなシンプルでモダンなデザインで勝ち残っています。

たいです。あの人は初めは池袋の百貨店で働いていましたが、それから郷里に戻り家業を継いだ人です。戻

●産地組合にとって補助金事業の意味と実際って最初は実家の伝統的な漆器製品を売ってこいと言
われ、「親父、こんなのいまどき売れないよ」と反発し

松山：

以前、中小企業庁の主要施策をまとめた冊子たそうです。それで、たまたま伝統的工芸品産業振興を見ていたら、まず第 1 章のはじめに「産地に組合を協会のデザイン・マッチング事業というのに参加してつくりなさい」と書いてありました。その後に新商品

みたら、2006 年だったかな、何人かのデザイナーから開発等が続いていたように記憶しています。それらの一緒に仕事しませんかと声をかけられ、一緒に仕事を補助金事業に採択されると事業費の中の人件費や消耗するようになったそうです。

品費などの名目で、組合の日常的活動の支えとなる生

輪島塗産地で有名デザイナーと一緒に仕事をしたと活費を捻出できると聞きました。基本は組合を維持す

いう話は聞いてたし、デザイン料もずいぶんかかるみることが目的で、新商品開発やマーケティングなど、

たいだしと、初めは躊躇していたらしいです。でも、お題目に書かれている内容が目的じゃないように感じ

最近の若いデザイナーは仕事をしたくても仕事が無いました。

人がたくさんいます。そういう若いデザイナーにアイある補助金事業で、組合内に新商品開発グループを

デアを持って一緒にやりませんかと言われて、デザイ

設置しなさいと書いてあれば、例えば組合員 20 人をン料は払えないよ、電車賃くらいしか払えないよ、も集めて新商品開発の勉強会でデザインをしてみるわけ

し売れたらロイヤリティで払うよと言ったら、その条です。それで具体的な形・試作品が出てくると、みん

件でいいということでデザイナーを使うようになったな商売人のカンで売れるか売れないかぐらいはすぐにそうです。

想像がつきます。それで「売ろうぜ」となったときに、輪島の桐本泰一さんや高岡の能作克治さんも、若い

ちょっと待てよ、このデザインの権利はどうなるんだ、

デザイナーとロイヤリティ契約で仕事をしているとい

誰がリスクを背負って販売するんだと、ブレーキがかう話を聞いたことがあります。もちろん商品が売れた

かります。試作の金型づくりはみんなで割り勘でやっら正直に計算しロイヤリティをデザイナーに払うわけてきましたから。そうこうあって結局組合事業参加者です。出荷額の 5％か 8％くらいかな。ただし補助金の手で商品化まではいかないわけですよ。

事業やかつての著名デザイナーとの連携とは違います。

もう一点、補助金の辛いところは、国と県で 1 千万

デザイナーの図面のとおりに作って、さあどうしよう

円ずつ付けてくれたとすると（国が 1 千万円出したらではありません。中小企業の経営者として、デザイン

県も同額の 1 千万円を出す）、そうしたら産地も 1 千についても議論を重ね、どう作り、どこでどう売るか

万円を用意しなさいという大原則があるんです。実際

15

には試作やら販促活動などで、1 千万円の負担では済発言もあったように思います。本日は、デザインセン

まないことは少なくないようです、でも産地組合にとターとして活動してきての制約があったことを、改めって 1 千万円を都合するというのは、そうそう出来るてお聞きできたらと思います。

話じゃないんです。
15 年前くらいでしたか、ある産地組合の事務局長に松山：

切なかったのは、漆をテーマとした国際デザ話を聞いたことがあるんです。昭和 50 年代くらいはインフェアで石川県デザインセンターが補助金の獲得

まだ売れていたから国と県が 1 千万円出したら、組合に動いたときのことです。まあ酷い目にあいました。

も 1 千万円くらいは平気で出せたけれど、バブル崩壊

当時の中小企業庁の担当の顔をいまだに忘れられませがあったり、リーマンショックがあったりで、最近でん。石川県にはデザインセンターがあるかもしれない

はもう組合は負担金 1 千万円はとても払える状態にな

けど、他の県にはそういう組織はないから、事業の継いんですよ。だから、組合で補助金事業を受けること続性は認められない。補助金の交付先として認められもできなくなりましたと。

ないと言われました。

あと国とか県から補助金事業をやってみないかと言それで、金沢商工会議所の方にもヒアリングに同行ってきたときには、組合や産地企業の人たちは、国のしていただき、なんとか採択にこぎつけました。石川

役人、県の役人の面を汚してはいけないと思うんだと

県、金沢市、商工会議所等で開催委員会を構成してい聞いたことがあります。せっかく俺たちのために補助ましたので、商工会議所に補助金を振り込んでいただ

金を用立ててくれたのだから、断ったら恥をかかすこ

き、デザインセンターにはそこから経費を回してもらとになるから、それはできないと。産地に対して国のったことを覚えています。

補助金を付けられれば、県の担当者にとっては一つの当然のことかと思いますが、これは産地がどのよう実績になりますからね。

な問題を抱えていて、どうやって解決しようとしてい

地方産業デザイン開発推進事業の場合だと、この事るのか、国際デザインフェアという事業を使ってそれ業を産地が実施することによって、産地の問題点を打をどうクリヤーしていくかを、キチンと明文化しても破して新しい産地構造に転換できるというのがねらい

らわないと補助金は付けられないと、はっきり言われです。趣旨はそうですけれど、県庁の担当者も、工業ました。補助金は事業の実施方法を教えながら付ける

試験場の担当者も、当時は誰もそんな難しいことを考んですよ。独自のノウハウや実績を持っておられるの

えていなかったのではないかと思っています。これこなら勝手にやられたらどうですかと。

れこういうことで補助金が付くみたいだから、ともか

補助金を付ける国の姿勢が見えたような気がしましく手を上げようぜと。実際はそんな感じじゃなかった

たが、漆という日本やアジア特有のものに国際性はあのかなと思います。

るのか、世界中からデザインを募集することができる

石川県で国際デザインフェアの補助金を取ったときかと追及されたのが一番辛かったですね。ここでは深も、1 回目に応募して取れているんですけど、あのとくは語りませんが、国際デザインフェアは応募要項をきはデザイン振興だけでなく、大型イベントの開催な

世界のどこにどうやって配布するか、応募があって喜どコンベンション都市を目指そうという動きも出てき

ぶのもつかの間、作品の輸送や通関は手続きが大変でた時期だったので、金沢商工会議所には勢いがありま

お金もかかって、みんな苦労していましたね。

した。

あの頃に、日本産業デザイン振興会で青木さんたち

補助金は事業の計画段階から、まず受けてくれる産は、地域にデザインセンターを設立し、デザインセン

地や企業があるのかどうか、そして事業の継続性が求ターでいろいろな事業をやっていきましょうと言ってめられ向こう 10 年間事業が続いていけそうかどうか

くれました。でも実際には、振興会以外の国の部局やが、ポイントになっているようです。県庁や市役所は、機関には認知されておらず、デザインセンターから出今はどうかわかりませんが、通産省や中小企業庁に人向かないと関係ができてこないし、補助金事業等があを派遣していましたから、計画検討の段階で補助金のっても声もかからないわけです。商工会議所や産地の情報を得て、動いていた部分もあると思いますね。

組合には情報は流れていき、デザインセンターはスルーです。デザインセンターは国庫補助金を受ける窓口●デザインセンターゆえの活動制約になれないんです。
それでも当時、私は大事なデザインプロモーション黒田：

いままで松山さんからは、石川県デザインセ事業が始まるというので、金沢商工会議所に行って一ンターの活動や成果について、何度か伺ったことがあ

生懸命に大きな展覧会のお手伝いをしました。でも、ります。その節々でデザインセンターの限界のような

そうしていると、試験場の方からは、「試験場の研究職

16だろう、試験場に顔も出さないで、商工会議所に行っ件ではＣＩ計画の仕事を請けたりしました。石川県でて展覧会ばかりで何をしているんだ」と、何度か怒ら唯一の総合デザイン振興拠点であるデザインセンター

れました。その頃はデザイン振興の仕事をしているのとして、けっこういろいろな仕事を請けさせていただに何故怒られるのかわかりませんでした。デザインセ

きました。工業試験場の依頼試験のように、手数料程ンターを作っておきながら、どれだけデザインセンタ

度でデザインをしてくれないかという人も結構来られーに理解があったのかという感じです。

ました。そういう話にはデザインはお金がかかります

その次に出てきたのが地場産業デザイン高度化特定よと説明し、分かったといってくれれば民間のデザイ事業だったと思います。1980 年代後半からだったと思ン事務所を紹介しました。私たちがデザインすることいますが、国から県に事業のスキームが紹介されて、はありませんが、相談に来られた企業とデザイナーが委嘱する外部デザイナーについてはデザインセンター

うまく連携がとれるまで随分お世話をしました。

にも相談があるのだけれど、それっきりでした。デザ

民間のデザイン事務所の業務を圧迫したりバッティ

イン関係の事業であるにもかかわらず組合が受け皿とングしないよう気をつかいました。請けた業務は賛助なり、事業が始まってもデザインセンターには声もか

会員のデザイン事務所を集めてコンペ形式にしたり、からず、私は仕切るどころか、どこで何が行われてい大きな案件はデザイン団体と連携したりワーキンググ

るかを知ることすらできませんでした。悔やしかった

ループをつくって県内デザイナーの英知を集めました。

ですね。

個別企業ではなく行政や団体、モノ作りではなくコミ

地方産業デザイン開発推進事業の場合は、予算の執ュニケーション系の仕事がほとんどでしたね。デザイ

行が日本産業デザイン振興会でした。だから、地方にンセンターは展覧会ばかりが目立ちますが、情報提供、事業の母体というか受け皿になるデザイン振興拠点を

広報（展示会）、研修、改善開発、国際交流を事業の柱つくらざるをえなかった。それで、あの事業の実施をとして、改善開発の重要な機能の一つとして、こうし

通じて、全国 20 道県ほどに名ばかりのデザイン振興

たコーディネート機能に随分と取り組んでいました。

会がつくられました。でも、その事業が終わったら、途中、何度か挫折しそうになったことはありました

結果的に継続してお金や事業が流れてきませんから、

けど、3 年毎に国際ガラス展、国際漆展をやりながら、組織の維持ができなくなります。県の担当課にとって私のときで年間 200 件くらいデザイン相談を受けながはお荷物になってきて、立ち消えていったわけです。

ら、それに加えて新商品開発の勉強会をして松屋銀座

お金の切れ目が縁の切れ目なんですね。そう考えると、や日本橋三越で展覧会をやっていたわけで、それでは

よくぞ石川県でデザインセンターは生き残ったなと思

担当者の体は持ちませんよ。シュツットガルトデザイいます。

ンセンターやデンマークとの交流事業、若い作り手の新商品を集めてギフトショーに出展したり忙しくて目●デザインセンター運営の課題についてが回りましたが達成感はありました。でも石川県デザ
インセンターの場合は、いろいろやって実績も作り、

松山：

ともかく地方のデザインセンターの問題とい何とかお金も回っていたから、現在も残ってるんだろうのは、私たちは財団法人としてスタートしています

うなと思います。

ので、県や市の補助金があるにしても、ざっくりと年

それと、財団法人のつくりかたが、小規模な財団で間予算 3 千万円だとしたら 1 千万円は事業収入で賄わしたけど、うまくいったんだと思います。行政のトッ

ないといけないということです。

プダウンでなく、産業界のトップである金沢商工会議

私たちが大きな国際ガラス展や国際漆展を、苦しい

所のデザイン振興拠点を作ってくださいという要望にけど石川県デザインセンターで事務局を預かったのは、対して、産業団体やデザイナー団体が連携し、県が応あの事業の事務費でアルバイト代を出せたり、パソコ

援するというスタンスでした。役員構成やお金の分担

ンのリース料を捻出できたりとか、ある面デザインセもうまくいって、ざっくりと予算が 3 千万円とするとンターの生活費を賄うことができたからです。例えば県や市からの補助金のほか、金沢商工会議所や産地組

公募展の事業費が 3 千万円だとしたら、事務費に 2 百合やデザイン団体からの協賛金と企業やデザイナーの

万円ほど回せるんです。それでアルバイト 1 名とパソ賛助会費で 4 百万円、受託料収入で 1 千万円といったコンのリース料を手当できるわけで、それゆえに必死ところだったかな。当時としては当たり前だったかもでした。デザインセンターの人員や予算を増やしてくしれませんが、今となってみれば組織の基盤づくりがれと県当局に言っても通りませんから。

うまくいったんだと思っています。

事業収入は、例えば団体のイベントの企画立案やキ

また、地場産業振興センター建設に際して、主要機ャンペーンのためのマークやポスター制作、大きな案

能のコンベンション（地場産業振興センター）、情報（情17報センターの移転）、商品開発（デザインセンターの設

械メーカーにデザインが入り込む余地はほとんどない立）の３本柱の一つに含まれたのが大きかったと思っことがわかりました。

ています。設立当初はデザインによる伝統工芸産地支ただよく聞いてみると、機械メーカーには取引先か援でしたが、何度か見直しを繰り返しているうちに、らデザイン関連の要請もあることがわかりました。ど支援対象業界としてのデザイン団体（インテリア、ク

ういうことかというと、顧客企業から「あなたのとこ

ラフト、ビジュアル、プロダクト、建築）との連携をろの機械は申し分ないが、性能が良く見えないから社密にしたことも、うまくいっている要因かと思います。

内で OK がもらえない」と言われたり、「見本市会場で機械やブースが目立ってほしい」とか、デザインしな●90 年代、デザインセンターの機械工業シフト

いと買ってもらえないと考える社長さんもいるようでした。また、景気がよくなってきて、欲しい人材の確

松山：

あと石川県の場合には、デザインセンターに保が難しくなり、それで工場の空間や製造ラインをキ

理解ある県庁の部課長がいたというのもあったと思いレイにするとか、作業服をオシャレにするとか、会社ます。デザインセンターは国からの補助金を軸に成りの案内パンフレットを明るく見やすくするとか、そう立っているわけではなく県の単独です。何を目的に、いったことも求められるようになりました。

誰のために、何をするかは明確ではありませんので、大きな相談は石川県デザインセンターの若い私のと県庁の中でも商工労働部の皆さんがデザインに理解がころに直接来るわけではありません。機械メーカーのあったり、デザインに理解のある商工課長が国からの社長さんから工業試験場の場長に相談があり、すると派遣で来ていたり、そういうことも巡り合わせとして

県にはデザインセンターがあるから専門のスタッフをよかったんだと思います。ですから国からこられた商相談にやりますよということになり、機械メーカー相

工課長にはシュツットガルトデザインセンターとの交

手に指導・相談も徐々に増加していきました。石川県

流事業や国際漆展の予算を最初に付けていただいたり、

デザインセンターは、はじめは伝統工芸支援だけでし本当にいろいろとご尽力いただきました。

たが、そのような流れで工業分野でも頑張れるようになかでも、展示会やデザイン相談を中心に、このまなりました。

ま伝統産業相手に仕事しているだけでは、近い将来誰何年かあとに、機械メーカーの担当者から外部デザも振り向いてくれなくなるのではないかと、通産省かイナーの知恵でそれまで解決できなかった技術的な問らこられた商工課長が心配してくれたことがありまし

題が解決できて、機械のコンパクト化に成功したといた。石川県で一番力のある産業は何なのかというと機われて喜んだり、ある経営者からはデザインはよくな械産業です。だから、地域の機械メーカーに対してデったが販売に結び付かなかったと言われ辛い思いをしザインは何ができるかをはっきり訴えていかないと、たこともありました。でも営業が胸をはって仕事を取

90 年代以降のデザインセンターの存続は難しいと言りに行くようになったとか、社員がやる気を起こした

われました。

と聞かされると、それもデザインの力だろうと嬉しい

それで、その商工課長がわりと大きな予算つけてくものがありました。

れて、600 万円か 700 万円だったかなと思いますが、
デザインセンターが取り組んだのが機械メーカーのデ●補助金事業の実際とデザイン政策の流れ

ザイン導入促進を図るための「産業デザイン高度化事業」というものでした。機械メーカーのデザイン導入

松山：

補助金事業というのは、事業目的に沿った成実態調査、デザイン事務所経営の問題点を探るための果が出たかどうかだけが問題じゃないんですよ。どれ調査を踏まえ、メーカーとデザイナーが対談形式で問だけ県庁の担当者のお世話になってあげるかというの

題点を探りその問題解決に向けた「機械工業のためのも、補助金を受ける側の社長の仕事なんだと聞いたこ

デザイン導入マニュアル」（平成 8 年 3 月発行）もまとがあります。世話になってありがとうと言っておけ

とめました。

ば、こういうのは実績になるから県庁職員にもありがそのとき県内の機械メーカーにアンケートをとってたい。そうすると県庁職員の方でも、もう少しできるわかったのは、なぜ機械メーカーはデザインを必要とことをやってあげないといけないかなと思い、結果的しないのかというと、県内の機械メーカーの殆どは下に組合や企業に対する補助金事業は続いていくわけで請けで受注生産だから関係ないと思っているからです。

す。特に近年は、補助事業の成果とか実績が問われる

注文を受けて作っているのが実態でしたから、デザイようになったと聞いていますので、なおさらです。

ンが製品の差別化やユーザーニーズへの対応など、企ある機械メーカーの社長がこんなことを言っていま

画提案型の重要要素と考えている範囲では、県内の機した。石川県の機械工業見本市というのがありますが、

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必ず県知事が見本市会場に来て各社のブースを回るんの関係であれば、産地や業界で組合をつくったら何らです。出展企業にとっては知事にありがとうございまかの補助事業が続くわけですが、そのような流れが地

すとお礼を言う機会なんです。すべての企業はどうか

方のデザイン振興会（あるいはその発展形のデザイン

わかりませんが、見本市の場で商談しようなんて思っセンター）には無いわけです。

てない、商談というのはそんな簡単なものじゃないで

しかも、当時のデザイン政策の流れでは、地方産業すから。よく組合の理事長が正月に県知事を訪ねて挨

デザイン開発推進事業、その次の地場産業デザイン高拶をしますよね、「またひとつよろしくお願いします」

度化到底事業までは、「デザイン」の名称が付いていると。あれも同じようなものだそうです。業界の代表やんですが、2000 年以降には「デザイン」の名称が冠さ県内企業の社長に頭を下げられたら、知事もなんとかれた補助事業というものは見られなくなりました。

してやれよとなるわけです。
松山：
青木：

ともかく日本産業デザイン振興会から各地域

そういう水面下というか裏の話を聞くと、山のデザイン振興会、デザインセンターにつながる補助

中の北市さんや齊官さんがけっこう無理をしながらあ事業のルートが断ち切れてしまったわけです。最終的の事業、昭和 50 年度からの地方産業デザイン開発推に各地のデザインセンターが息絶えたのは、結局補助進事業をやってきた一つの理由も見えてきたように思事業の流れがなくなったからで、国から補助金が来ないます。事業の目的や内容だけで補助金事業を実施す

いと県としても予算の手当は難しく、この組織を残しるか否かが決まってくるわけではないという話ですね。

続けるのは無理だったんだろうなと思います。

確かに北市さんは国の人とか県の人の顔をつぶしたりすることない男気のある人だったと聞きますから。

青木：

それは本省（通商産業省）の担当課（室）の方で、関係の法律（輸出品デザイン法）も審議会（
松山：

それと地方産業デザイン開発推進事業がうま

デザイン奨励審議会）も廃止になり、力のない組織にくいったと言われる背景には、各地域にデザイン振興

なってしまったことの裏表です。いま当時を振り返る

拠点をつくらせて体制づくりから始めたというのは確と、地方へのデザイン政策を展開する戦略性がなかっかにあると思います。ただ各地域では「産デ振事業」

たということになるのだろうなと思います。中小企業と言われていたと聞きますが、最後の事業報告書の制庁の関係では、手を変え品を変え組合を維持するため作まで基本的に日本産業デザイン振興会のリーダーシにというと語弊がありますが、継続的に組合を対象にップというかコーディネーションでやってきた事業でした補助事業がありますから。中小企業庁の場合は、

あって、それがけっこう大きな成功要因だったのかも

一旦つくった組合を維持するために、様々な補助事業しれないですね。

を続けてきたわけで、これは組合を核にした産地振興

あの当時の事業の内容で、対象産地の組合等に報告の観点からは意味があると見るべきだと思います。
2022.03.23（文責：黒田宏治）

書作成まで任せたとしたら、現在残っている報告書のようにはまとめられなかったと思います。振興会の側で、担当者だった田中義信さんが頑張ったんだろうな＊参考資料：と推察しますが、地場産業産地へのデザイン導入の教1．松山治彰「（財）石川県デザインセンターの活動の科書になるくらいの報告書にまとめたわけですから。

歩み」『DESIGN PROTECT』2006 No.69 Vol.19-1

実際に事業をやっている産地企業は事業の記録や運営

2．
『デザインいしかわニュース』第 45 号：特集「石川に煩わされることなく、実務的な勉強に専念することのデザイン・30 年を振り返って」平成 16 年 3 月ができたわけですから、大変実のある事業だったと思

3．松山治彰「伝統産業商品提案力育成事業の背景と目います。

指すところ」2012 年頃
4．年表「デザイン振興のあゆみ」石川県デザインセン

黒田：ター、平成 16 年 4 月

それで、地方産業デザイン開発推進事業は1985 年に終わって、同じ年に後継事業として地場産業

5．齊官邦夫「山中漆器の近代史（変革と革新の歴史）」

デザイン高度化特定事業が始まるわけですが、地方に産地 MOT 実践塾資料、2008 年 1 月

してみれば梯子を外されてしまうわけですよ。という

6.松山治彰「石川のデザイン振興の歩み――石川県デザのは、地方産業デザイン開発推進事業で実施した地域

インセンターの活動を中心に――」『日本・地域・デザではデザイン振興会を設置して、石川県の場合はそれイン史Ⅰ』2013 年がデザインセンターに発展しましたが、そこには続け

7.松山治彰「石川県のデザイン振興のあゆみ」『地域産て事業も補助金も流れてこないわけです。中小企業庁

業デザインプロモーション現代史研究報告書』2019 年

19■研究者紹介黒田宏治（くろだこうじ）

静岡文化芸術大学教授

1957 年東京都生まれ。1979 年東京工業大学制御工学科卒業、（株）GK インダストリアルデザイン研究所入社。
（株）GK デザイン機構企画調査部長等を経て、2000 年静岡文化芸術大学開学に伴い着任、現在に至る。芸術工学会副会長、会長、第 3 セクター研究学会副会長などを歴任。専門は現代デザイン史、
社会デザイン、地域デザインなど。著書に『デザインの産業パフォーマンス』（鹿島出版会、1996 年）、『地域を活かす第 3 セクター戦略』（共著、時事通信社、1993 年）、『地域経営の革新と創造』（共編著、
丸善、2000 年）、『日本・地域・デザイン史Ⅰ／Ⅱ』（共編著、美学出版、2013 年／2016 年）、『栄久庵憲
司とデザインの世界』（編著、美学出版、2016 年）などがある。科研費研究（代表）は、基盤研究（B）「地域が取り組む地域デザイン史の研究」（課題番号 15H02877、2015～19 年、『地域産業デザインプロ
モーション現代史研究報告書』2019 年など）
、基盤研究（C）「日本デザイン政策の研究アーカイブの構
築」（課題番号 18K11961、2018～22 年、本報告書など）。
青木史郎（あおきしろう）

中国美術学院客員教授、（一社）国際デザイン研究フォーラム代表理事

1948 年東京生まれ。1972 年東京藝術大学美術学部芸術学科卒業、（財）日本産業デザイン振興会職員となる。
（公財）日本デザイン振興会理事、常務理事を歴任。通商産業省（2001 年より経済産業省）が主導するデザイン振興政策の企画と実地を継続的に担当、’89 デザインイヤーの企画推進、グッドデザイン賞の運営総括、アジア諸国とのデザイン連携などに携わる。専門はデザインプロモーション。著書に『インダストリアルデザイン講義』（東京大学出版会、2014 年）などがある。1990 年頃から多摩美術大学、東海大学等でデザイン概論、デザインマネジメント論を担当、現在は東京大学工学部、浙江大学国際デザイン研究院、東京都立大学システムデザイン研究科等で非常勤講師、（公財）日本デザイン振興会グッドデザインフェロー、日本デザイン学会名誉会員、芸術工学会理事。

JSPS 科研費 基盤研究（C）課題番号 18K11961
日本デザイン政策の研究アーカイブの構築 研究報告書（別冊）・発行年月2022 年 3 月
・編集・発行黒田宏治
静岡文化芸術大学 地域デザイン研究室
静岡県浜松市中区中央 2-1-1 〒433-8533
E-mail kuroda@suac.ac.jp
・表紙デザイン 佐井国夫

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