ほこつく

誇れる歴史がある 創りたい未来がある

CSR レポート2021

コーポレートマークの意味
ASANUMAの「A」をシンプルに個性化しました。人に共感し、先進的な創造力にあふれ、広い発展性が感じられる、そのような企 業 で ありた いという目 標をこのマ ークに託して います 。アサヌマグリーンの エ ー スは 、現 代 性 、若 々しさ 、環 境との 共 生 を 、ア サヌマレッド の 円 は 、積 極 性と挑 戦 、人 間 性 、情 熱 を 、ア サヌマ
ブルーの正方形は、技術力、企画力、情報力を表現しています。

淺沼組の CSR
淺沼組のCSR活動は、当社が行うあらゆる事業活動そのものであると考えています。
それは、事 業活動の過程で企業が 直面するさまざまな社会的課題の解決に向けた、
真摯な取り組みの継続であり、将来の企業価値向上のための投資であると位置づけています。当社は今後とも、「あらゆるステークホルダーから信頼され、選ばれ、そして感謝される企業」を目指し、中長期的なCSR戦略の立案、CSRマネジメント体制の構築などに努めてまいります。

企業理念・経営方針
企業理念・経営方針体系の構築
当社は創業100周年を迎えた1992年にそれまでの社是および社訓を「創業理念」として統合、「企業コンセプト」を確立しコーポレート・スローガンも定めました。さらに、2008年にそれまで
の「品質」
「環境」
「安全衛生」の各経営方針を統合した「経営方針」を策定し、持続可能な社会構築に貢献していく企業としての姿勢を打ち出し、2017年には創業125周年を迎えたのを機に、「経営方針」および「コーポレート・スローガン」の見直しを行いました。
また、「企業行動規範」を2019年4月に改定し、当社が社会の公器としての立場をよく認識し、誠実なモノづくりを通し、先人が 築き上げた伝統を重んじながら、新しい時代に絶えず適 応し、その社会的使命を果たしていくという取り組み姿勢を経営トップ自ら率先垂範し、ステークホル
ダーに対し責任を果たし続けることを明確にしました。
関連記事：淺沼組の企業価値の創造（p.11）（Corporate Social Responsibility）：
ＣＳＲ
企業が社会や環境と共存し、持続可能な成長を図るため、その活動の影響について責任をとる企業行動であり、企業を取り巻くさまざまなステークホルダーからの信頼を得るための企業のあり方を指します。
（経済産業省ホームページより抜粋）

目次
CS R活 動方 針
淺沼組のCSR
企業理念・経営方針
トップメッセージ
特集 中期３ヵ年計画
淺沼組の企業価値の創造

01

01
01
02
05
11

企業統治
社会の要請に応えた建設活動の推進
健全な人格の形成と職場環境の充実
よりよい環境の創造と保全
社会との調和の促進

13
15
25
30
38

2020 CSR報告書アンケート集計結果
会社概要
事業所一覧

41
42
43

トップメッセージ「新中期 �ヵ年計画」の新たな視点

淺沼組の創業理念とCSR
お互いを尊重し、理解しあう「和の精神」、何事に対しても正直に、熱心に、独創的な考えをもって挑戦する「誠意・熱意・創意」の創業理念のもと、人と環境を大切にする創環境企業として社会に貢献することが淺沼組のCSR経営の基本です。
また、人々の生活の基盤である住環境の提供
やまちづくり、経済活動の基盤であるインフラの整備、防災・減災、省エネルギー、環境保護などの分野で品質の高い技術を発揮して、持続的な社会の構築に貢献していくことが当社の果たすべき使命と考えています。
新型コロナウイルス感染拡大が世界経済に大きな影響を及ぼしていますが、他にも世界の課題は枚挙にいとまがありません。全役職員が一丸となって、激しく変化する社会の要請を的確にとらえ、独自の技術を開発し、品質を高め、人材を育成し、お客様に寄り添って役割を果たしてまいります。さらに、新たな分野への挑戦を重ね、持続的な成長を実現して、
ステークホルダー（利害関係者）の皆様から「信頼され、選ばれ、感謝される淺沼組」を目指してまいります。
「CSRレポート2021」は、当社のCSRに対する基本的な考え方と活動内容、および新しく策定した「中期3ヵ年計画（2021年度〜2023年度）」の概要をお伝えしています。ぜ
ひご高覧いただき、忌憚のないご意見を賜りますようお願
いいたします。

前中期3ヵ年計画の振り返り〜 計画はほぼ達成 〜

前中期3ヵ年計画（2018年度〜2020年度）
は、
「淺沼
組らしさ
（独自性）
の追求」を掲げ、基礎固めの3ヵ年として取り組みを進めてまいりました。その結果（概要）
は以下の
通りです。
【業績】 2018年度、2019年度は各項目で年度中期計画を達成しました。2020年度は、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う4月、5月の緊急事態宣言の外出制限により、受注活動は苦戦を強いられ、年度計画を中期計画より下
方修正しました。受注高は計画未達となりましたが、売上代表取締役社長

浅沼誠

高・営業利益は年度計画を達成しました。コロナ禍でも作業所には大きな混乱もなく作業所を閉鎖せずに済んだのは不幸中の幸いでした。作業所の作業に携わっていただ02

いた皆さんに大変感謝しています。時差出勤、テレワーク

業」を掲げ、「長期ビジョンの実現に向けた〈淺沼組らしさについては2020年4月の緊急事態宣言時に緊急対応で（独自性）の深耕〉」と位置付け、基礎固めの完遂を目指す

運用を開始しましたが、2020年10月より制度化して運用しことといたしました。当社が持続的な成長を実現していくた

ています。

めには、
「淺沼組らしさ（独自性）」を発揮し、激しい外部環【取り組み】 前中期計画は、独自性の追求という点では、境変化に果敢に挑戦し続けるしかありません。
「淺沼組ら

次の新中期3ヵ年計画につながるステップを踏み出すことしさ（独自性）」とは、当社と関係する全ての人々に対し、企ができました。

業理念のもと「愚直なまでのモノづくりへのこだわりを変化

例えば、「ReQuality」をコンセプトとしたリニューアルブ

を恐れず果敢にチャレンジする精神を以つて独自の技術とランド戦略の策定と、そのフラッグシップとなる名古屋支店

ノウハウに裏打ちされた多様なサービスを提供する企業」の改修に着手しました。これに関連し、新たなライフサイク

であることです。

ルサポートサービスである「GOOD CYCLE SERVICE」
も開始しました。

お客様には「より良い建造物を提供する企業」、協力会
社様には「良いパートナーとして安定的に取引できる企

技術面では、独自技術の「Ai - MAP SYSTEM」が、国業」、株主様には「安定的かつ業績に応じた株主還元をす

交省が進める「建設現場の生産性を飛躍的に向上するたる企業」、地域社会には「社会課題や環境問題等に真摯

めの革新的技術の導入・活用に関するプロジェクト」に３年に取り組み、貢献する企業」、従業員には「安定的な処遇

連続で採択されたことは、
うれしいニュースとなりました。

とがんばりに報いる企業」であり、同業他社に対しては「競また、海外展開にも着手し、ASEAN地域におけるリ

争に打ち勝つ優位性を持つ企業」であることです。

ニューアル事業の開拓を行う第一弾として、
シンガポール

新中期計画の経営環境は一段と厳しい3年間となるこで外壁塗装会社のＭ＆Ａを実施しました。今後はそこを基とが想定されますが、その間も取り組むべき課題としっかり盤にして展開していきたいと考えています。

向き合っていきたいと考えています。

またガバナンス面では、取締役の1/3を社外取締役、監【独自性の深耕】 独自性をもって社会課題に対応して査役の過半数を社外監査役とすると共に、外部機関によいく戦略として、「人間にも地球にもよい循環」をテーマにる取締役会の実効性評価も実施し、取締役会の機能を強した「ReQuality」リニューアルブランドを柱の一つに成長化したことにより、従来の取締役会のあり方からは随分変させることに注力します。環境と健康はリニューアル需要

化してきました。社外取締役の意見は大きな価値がありまのキーワードです。
「ReQuality」は、人間の環境だけでなす。社内だけだと経験で判断するところ、社外の方は我々く、その先の地球環境のことも考えることで、資源が循環が気付かない視点で物事をとらえていただける点で、有効し、そこで過ごす人たちの巡りも良くなる。そんなより良いに機能していると実感しています。

循環を、淺沼組はリニューアル事業を通じて生み出していこうした成果の一方、取り組みが不十分だった面もありこうというコンセプトです。2021年9月竣工の名古屋支店

ます。その課題を分析して、新中期3ヵ年計画においてしっはZEBとWELLの認証取得を目指しており、それが差別かり取り組んでまいります。 ☞詳細はP05-06をご参照く化のモデルとしてよい結果につながることを期待してい

ださい。

ます。
建築需要は減少傾向にありますが、昨今、地震だけでな

新中期3ヵ年計画の概要〜外部環境の激しい変化に挑戦し続ける企業を目指して〜

03

く、気候変動の影響で豪雨などの災害が多発しており、国
土強靭化基本計画の一環として、河川を含め、治水関係の仕事は今後も増えてくるでしょう。
３DやBIM/CIMと【位置付け】 淺沼組は今般、2021年度を初年度とする

いったICTの積極的な活用やバックアップ体制を構築し、「中期3ヵ年計画（2021年度〜2023年度）」を策定しまし

減災・防災関連のリニューアル工事の受注も目指します。

た。本計画は、長期ビジョンとして「目指すは、外部環境の【新領域】 ASEAN地域でのリニューアル事業拡大、タ

激しい変化に対し、独自性を発揮し果敢に挑戦し続ける企

イ王国でのインフラのリニューアル事業などの海外展開の

ほか、PFIやコンセッション事業など、新領域への挑戦と深耕に取り組みます。
【技術力】淺沼組独自の「Ai - MAP SYSTEM（アイマップシステム）」に期待しています。技術の伝承や、作業所がいかに楽に作業ができるかという点で、「Ai - MAP
SYSTEM」は非常に有効です。現に、国交省では遠隔臨場も始めており、
ウェブカメラを使ったり、作業所に行かずに点検したりと、生産性の向上に寄与する技術として活用されています。そういった面で他社より早く開発した「Ai- MAP
SYSTEM」の活躍の場が広がっていくことを願っています。
しかし、機械化を進めても最後は人の力が大きく左右する「エコフレンドリーASANUMA21」を改定〜背景と主なポイント〜

CSR活動の中核の一つが環境課題への取り組みです。

ため、教育を通してボトムアップしていくことが重要です。

当社はこれまで、2010年に〈地球に優しくをかたちにしま【人材の確保・育成】 人材の確保や働き方改革も大きす〉のスローガンのもと、全社的な地球温暖化防止対策活な課題です。女性社員、外国人社員の採用・活躍の推進、

動「エコフレンドリーASANUMA21」をスタートさせ、作

シニア社員等の活用、ICTを活用した社員研修の充実な業所において「施工高１億円当たりのCO2排出量を2020

どとともに、作業所週休2日の実現に向けて取り組みを進

年度までに1990年度比40％削減」の目標を達成しました。

めています。それらを一つ一つクリアして「淺沼組にいてよ

折しも2020年10月、菅総理大臣が所信表明において、脱かった」と言われる会社にしていきたいと考えています。

炭素社会実現に向け「2050年までに温室効果ガスの排【協力会社】 協力会社様も人手不足、後継者不足に悩出を実質ゼロにする」と表明されました。この宣言に積極んでいます。建物を建てるには、さまざまな人々の協力が必的に賛同し、追随していくべきだと考え、「エコフレンドリー

要です。多くの人と技術の集合体が建物です。協力会社

ASANUMA21」を改定して「脱炭素化の推進」、「資源様が減ってくると建物を建てられなくなることを踏まえて、の循環」、「自然・社会との共生」の３つの基本方針を設定

必要なサポートを考えていかなくてはなりません。

し、新たな取り組みを開始しました。
建設業にとって「カーボンゼロ」の実現はハードルの高

世界の課題と向き合うCSRの取り組み〜社会の安全・安心・快適の増進に寄与〜

いテーマですが、後世にこの地球をどのような形で残していくか、真剣に取り組むべきと考えます。ただ、技術的課題があるため、
まずは施工高1億円当たりのCO 2 排出量を

最近は企業の評価基準が変わってきています。ESG経

1990年度比で2030年度までに50％削減、2050年度ま

営を主体としたSDGsへの取り組みが重視されるようにでに70%削減を目指すという目標を掲げました。今後30年なってきましたが、当社のCSR活動は、当社が行うあらゆるの間に新しい技 術が開 発されていく中で目標を高め、事業活動そのものであると考え、事業活動の過程で企業「100%削減」を目指していくことができると確信しています。

が直面するさまざまな社会的課題の解決に向け、誠実な

社会情勢は短いスパンで変化していますが、常に社会取り組みを継続し、将来の企業価値向上のための投資と的課題と向き合い、全役職員一同、
コンプライアンスを徹位置付けてきました。

底し、CSRを骨格とする事業活動にまい進いたします。ス

建設業は事業そのものがSDGsに直結する業界です。

テークホルダーの皆様にとって魅力的な会社であるため

当社の事業はSDGsにおける各目標の解決に貢献しておに、社業の発展を通じて、愚直なまでに建築・土木の分野

り、『 企業活動＝SDGsへの取り組み』と考えています。こで使命を果たしていく所存です。当社のCSR活動に一層のことを周知するため、新中期3ヵ年計画を策定するに当のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

たり、事業活動からのESG課題の抽出、実践によるSDGsへの貢献を明記しました。

2021 年 10 月

04

特集

中期３ヵ年計画（2021年度〜2023年度）
淺沼組は2021年度を初年度とする「中期３ヵ年計画（2021年度〜2023年度）」を策定しました。

中期３ヵ年計画

当社が持続的な成長を実現するためには、外部環境の変化を少しでも早く把握し、迅速かつ的確に対応していくことが必要です。新中期３ヵ年計画では、長期ビジョン実現に向けた独自性の発揮ステージへとつなげるための「淺沼組らしさ（独自性）の深耕」と位置付け、基本方針に【淺沼組らしさ（独自性）を深耕させ「変化に挑戦」】を掲げ、３つの外部環境変化に対する施策に果敢に挑戦してまいります。
https://www.asanuma.co.jp/ir/middle.html

詳細はホームページをご覧ください。

企業理念

誠実なモノづくりに専心し、社会の安全・安心・快適の増進に寄与します

長期ビジョン

目指すは、外部環境の激しい変化に対し、独自性を発揮し果敢に挑戦し続ける企業

前中期3ヵ年計画 振り返り（2018年度〜2020年度）
業績（連結）
受注高テーマ

淺沼組らしさ（独自性）の追求

売上高

中期計画

実績

1,300億円

1,537億円

2020年度

1,360億円

1,206億円

2018年度

1,295億円

1,357億円

1,389億円

1,389億円

2018年度
2019年度

2019年度
2020年度1,330億円

中期計画

1,366億円

1,483億円

実績

1,415億円

中期計画

基本方針①

建設事業における
収益力・競争力のさらなる強化

営業利益（営業利益率）基本方針③

持続的成長に資する
経営基盤の確立05

2019年度
2020年度

自己資本比率

基本方針②

新技術・新事業への挑戦

2018年度

配当性向

実績

49億円
（3.8%）
62億円（4.6%）
72億円（5.2%）

57億円（4.2%）
66億円（4.7%）
53億円（3.8%）

2018年度

2019年度

2020年度

2018年度

2019年度

2020年度

36.6 %
30.3 %

38.0 %
40.5 %

45.0 %
50.0 %●協力会社との連携強化を目的とした支払い100%の現金化
145億円

資金投入

●技術研究所関連およびICT・基幹システム関連等への投資20億円●シンガポール会社M&Aおよびリニューアルブランド戦略投資

15億円

特集

中期3ヵ年計画 の概要（2021年度〜2023年度）
長期ビジョン実現に向けた「淺沼組らしさ（独自性）の深耕」
として位置付ける

基礎固め

基礎固めの完遂

中期３ヵ年計画

位置付け

確固たる持続的な成長の実現による企業価値のさらなる向上

激しい外部環境変化に挑戦（迅速かつ的確な対応の継続）
淺沼組らしさ
（独自性）
の追求

2018

2019

2020

長期ビジョン実現に向けた淺沼組らしさ（独自性）の発揮ステージ淺沼組らしさ
（独自性）
の深耕

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

・・・・・・・・・

中期３ヵ年計画（2021年度〜2023年度）

基本方針

淺沼組らしさ（独自性）を深耕させ「変化に挑戦」

愚直なまでのモノづくりへのこだわりと変化を恐れず果敢にチャレンジする精神を以て、独自の技術とノウハウに裏打ちされた多様なサービスを提供する企業

淺沼組らしさ
（独自性）

挑戦する
外部環境
変化

2042

（創業150年）

1

長期的に縮小する国内建設投資とインフラ・建築構造物の老朽化により堅調に推移する国内維持・修繕事業投資2

建設分野における生産労働人口の減少

3

非財務経営活動（ＥＳＧ・
ＳＤＧｓ等）
による企業評価向上の機運

06

特集

主な経営指標(連結)

中期３ヵ年計画

営業利益率
営業利益率
2023年度において5.0％以上を確保します。

株主還元

自己資本利益率（ＲＯＥ）

投下資本利益率（ＲＯＩＣ）

３ヵ年とも10.0％以上を３ヵ年とも資本コスト確保し、株主資本コストを（ＷＡＣＣ）
を上回る

上回る水準とします。

水準とします。

連結配当性向は引き続き建設業界最高水準である50.0％以上を継続します。

■ １株当たり配当金（普通）

配当性向
配当性向
（％）

１株当たり配当金
（円/株）
360
300
240
180

0

60
50

40.5%

40

30.3%

120
60

50％以上

50.0%

153円
2018年度
実績

30

257円

216円

260円

282円

274円

20
10

2019年度
実績

2020年度
実績

2021年度計画

2022年度計画

2023年度計画

0

新中期3ヵ年計画

資金投入
長期ビジョン実現に向け投資効果を厳格に見極めた上 ３年間で80億円 の資金投入を実施します。

技術開発 ・ ICT関連投費

30億円

新領域関連投資50億円（耐震・制振・免震技術、Ai-MAP SYSTEM高度化、環境関連技術等）（ASEAN地域リニューアル事業拡充、コンセッション事業推進等）

07

1

SDGsへの取り組み

特集

Topics

建設業は、人々の生活の基盤である住環境の提供やまちづくり、経済活動の基盤であるインフラ構築・整備、防災・減災、一つとして考えるのではなく、『企業活動＝SDGsへの取り組み』と考えています。

淺沼組の事業として取り組むSDGs

SDGsは「５つのP」
でカテゴライズされています。それを基にSDGs目標と淺沼組が取り組む事業関係を紹介します。 参考：国連広報

People

主 な 取り組 み(人間らしさ)すべての人の人権が尊重され、ジェンダー平等が達成され、教育や衛生の充実、健康的な生活が保障できる社会を実現することを目指す。

Planet(地球)

天然資源の浪費を抑制し的確に管理す
る、気候変動に対応するなど、地球をあらゆる災害や破壊活動から守ることを目指す。

Prosperity(繁栄)

すべての人が豊かな生活を送り、充実した生活が送れるような、自然と調和できる経済・技術・社会の進展を確保することを目指す。

Peace●「ReQuality」の一環でWELL認証の取得●エコフレンドリーASANUMA21の推進

中期３ヵ年計画

省エネルギー、環境保護など、事業そのものがSDGsと直結する業界です。淺沼組は、SDGsへの取り組みを社会貢献の●ICTを活用した社員研修の充実●協力会社向け研修の推進継続●女性社員の採用強化●ICTを活用した社員研修の充実●「ReQuality」リニューアルブランド戦略の推進●「GOOD CYCLE SERVICE」の拡充●エコフレンドリーASANUMA21の推進●環境配慮型提案力の強化●環境配慮型提案力の強化●エコフレンドリーASANUMA21の推進●エコフレンドリーASANUMA21の推進●「ReQuality」の一環でZEB認証の取得●作業所週休2日の実現に向けた取り組みの強化●「特定技能」外国人労働者受け入れ支援の推進継続●品質向上追求に向けた施工管理手法・検査体制のさらなる強化●ASEAN地域におけるリニューアル事業への取り組みの強化継続●万全なBCPの確立●耐震技術の拡充と免振・制振技術の高度化による防災・減災、
国土強靭化関連事業への取り組みの強化(平和)

持続可能な開発のための、暴力がなく、●取締役会機能の強化継続

平和で、公正で、だれでも受け入れられる社会の実現を目指す。

Partnership(パートナーシップ)

持続可能な開発のため、国、地域、企業、団体など、あらゆる人々が協力して●協力会社との協働●CCUS（建設キャリアアップシステム）の推進拡充

必要な手段を動員する。

08

2「エコフレンドリー
ASANUMA21」を改定

2010年〜2019年

2010年に「エコフレンドリーASANUMA21」を策定して取り組みを進め、2020年度にその目標を達成しました。
2021年度に「エコフレンドリーASANUMA21」を改定し、新たな目標を掲げて取り組みを開始しています。

基本方針と施策

基本方針と施策

脱炭素化の推進

資源の循環

自然・社会との共生

1 建造物の長寿命化による脱炭素化の推進

1 建築副産物の発生抑制

1 自然環境と生物多様性の保全●2010年『地球に優しくをかたちにします』のスローガン

中期３ヵ年計画

中期３ヵ年計画

これまでの変遷

淺沼組は「施工段階でのCO２排出量原単位を2020年度までに1990年度比で40％削減する」という目標を掲げ、

特集

特集

Topicsのもと、全社的な地球温暖化防止対策活動「エコフレンド

リーASANUMA21」をスタート。

●作業所では「施工高1億円当たりのCO２排出量を2020年度までに1990年度比40％削減」という目標を設定し、「作業所における温暖化防止対策ガイドライン」に則り
CO２削減活動を開始。

●CO２削減実績については毎年発行するCSR報告書にて報告。

2020年●CO２削減目標の最終年度となる。順調に推移し、目標を達成。
●2020年10月、菅総理大臣が所信表明にて、脱炭素社会実現に向け「2050年までに温室効果ガスの排出を実質ゼロにする」と表 明 。これを受けて「エコフレンドリー
ASANUMA21」改定の検討を開始。

主な改定内容３つの基本方針を設定「脱炭素化の推進」「資1 持続可能な社会の実現に向けて、源の循環」「自然・社会との共生」の3つの基本方針を設定。

新たな「施工段階におけるCO２削減目標」の設定

2 長期ビジョン(〜2050年)を見据えたCO２削減目標を新たに設定。

SDGsへの貢献

3 各施策に対するSDGs割当ての細分化により、職員のさらなる意識付けを図る。

リニューアルブランド戦略の「ReQuality」
取り込み

4

資源循環型社会の実現のためには、製品等が廃棄物建設工事では、常に自然環境に有害な影響を与える懸になることを抑制することが求められます。淺沼組は、念があります。そのため淺沼組は、計画段階から、その重機の使用頻度が多いため、長寿命化施工（リニュー

計画段階から製品の有効利用を推進し、建設副産物の地域の自然環境に溶け込み、生物多様性に配慮した取アル・耐震改修）
により建造物を長持ちさせることで発生を抑制する取り組みを行っています。

り組みを行っています。

CO２排出量の削減を図っています。

主な施策

主な施策

建設副産物の発生抑制（建設汚泥・コンクリートがら等の「自ら利用」制度の活用、現場で掘削した土
砂の埋戻し）など。

生物多様性簡易評価ツール「いきものプラス」の活用、現地の土砂の活用など。

2 建築副産物のリサイクルと適正処理

2 施工による有害な環境影響の抑制

作業所から排出する建設副産物の分別を徹底してい建設工事による地域環境への有害な影響を抑制するます。また不適正処理を防止するため、法令知識の習ために、環境対策知識の習得とその実践に力を入れて得やICTの活用に積極的に取り組んでいます。

います。

主な施策

主な施策

作業所から発生する廃棄物の分別、適正処理の推進など。

解体・改修工事で発生することがあるPCB、フロン、
アスベストなど有害物質の適正な処理、騒音、粉じん、水質汚染への的確な対策など。

3 再生資材の積極的活用

3 社会との共生

淺沼組は、廃棄物の再資源化はもちろん、再資源化さ建設工事では、地域住民に工事について理解していたれたリサイクル製品を積極的に使用しています。

だくことが重要であり、信頼関係の構築に努めていま

主な施策

長寿命化のための建物診断・技術開発、
RM安震ブロックなどの技術活用の推進など。
関連記事：建造物の長寿命化による脱炭素化への挑戦（p.33）

2 運用段階における脱炭素化の推進
我が国のCO２排出量の1/3は住宅・建築物にかかるものです。その大部分を建物の運用段階でのCO２排出量が占めており、淺沼組はこの側面のおける脱炭素化技術の開発に取り組んでいます。
主な施策

脱炭素化の設計（CASBEE認証、ZEB認証、WELL
認証への取り組み）、環境配慮型コンクリートの開発など。

3 施工段階における脱炭素化の推進
2021年度は「エコフレンドリーASANUMA21」を改定し、新たに長期的なCO２排出量削減目標を設定しま
した。
主な施策

2021年4月から開始する「 ReQuality」
リニューアルブランド戦略および新たなライフサイクルサポート

施工高1億円当たりのCO２排出量を1990年度比で2030年度までに50％、2050年度までに70％削減。

る施策を「エコフレンドリーASANUMA21」
へ取り込※重機使用時の省燃費運転のほか、施工段階でのCO２排出量削減に効果的な方法をまとめた「作業所地球温暖化防止対策ガイドライン」に準拠した作業を行っています。

サービスである「GOOD CYCLE SERVICE」
で展開す

み、環境保全という側面から、その取り組みをまとめた。

09

施工現場から排出するCO２の約7割が重機などで使用する軽油に由来しています。建替工事（解体・新築）
では

主な施策

グリーン調達品の活用、地球に優しい製品（エコマークやアールマーク、統一省エネラベルのある製品）の採用など。

す。また、地域社会とともに取り組む文化・芸術・スポー
ツ活動の支援にも力を入れています。
主な施策

作業所見学会、防災・災害支援、文化・芸術・スポー
ツ活動への支援など。

10淺沼組は、良質な企業統治、社会の要請に応えた建設活動、環境負荷の低減、働き方改革などのカテゴリーを設定し、事業を通じてさまざまな価値を社会に提供しています。
外部環境の変化に的確に対応していく当社の活動は、SDGsの実現に大きく貢献しています。

淺沼組のCSR

社会課題と淺沼組の重要課題
ガバナンス
情報開示
利益還元

G

公正な取引

創業理念

情報漏洩
企業統治不備和の精神

サプライチェーンとの関係

誠意 熱意 創意

瑕疵、不正人権、多様性企業コンセプト

コンプライアンス違反
安全衛生

1. 事 業 構 造・・・・創環境産業

2. 固 有 能 力・・・・高品位環境創造力

社会基盤
インフラの老朽化

3. 社 会 的 役 割・・・・高品位環境の提供を通じた豊かな生活文化への貢献

E・G

4. 行 動 基 準・・・・広角発想の複合専門家集団

5. イメージ目標・・・・人間的共感性、先進的創造性、広域的発展性

自然災害・地震の被害
建設投資の縮小

コーポレート・スローガン
人口減少
建設業の労働者不足

ほこつく

誇れる歴史がある 創りたい未来がある

S

熟練の技術伝承少子高齢化
働き方改革への対応
生産性向上
教育・採用
建設投資の縮小
働き甲斐
IOT対応、活用

環境
脱炭素への取り組み
温暖化への対応
廃棄物の発生抑制

経営方針
Ⅰ 基本理念Ⅱ 基本方針●基本理念に則った事業活動を通じ、お客さまをはじめとする、あらゆるステー

クホルダーから信頼され、選ばれ、そして感謝される企業を目指します。
● 変化する社会やお客様のニーズに柔軟に対応するための技術力、知力、感性を磨き、組織力を以て事業を継続、発展させます。
●机上の議論より実践を重んじ、現場・現物・現人を見極め、的確かつ迅速にことにあたります。
●法令と社会のルールを遵守し、公正な堅実経営に徹します。

E

生物多様性

企業行動規範

SDGｓへの対応

11

社会的使命達成への対応

法令遵守の対応

SDGs目標企業統治

13

コーポレート・ガバナンス

13

リスクマネジメント

14

情報マネジメント

14

コンプライアンス14

ステークホルダーとのコミュニケーション

14

社会の要請に応えた建設活動の推進

15

Ai-MAP SYSTEM（アイマップシステム）
の開発

15

技術施工
（土木）

17

技術施工
（建築）

19

品質マネジメントシステム

22

技術発表会

23

協力会社との連携強化に向けたさまざまな施策について

23

健全な人格の形成と職場環境の充実

25

働き方改革/ワーク・ライフ・バランス

25

人材育成

27

淺沼組職員組合

29

安全衛生

29

よりよい環境の創造と保全

30

社会に提供する価値

株主価値の向上
強固なバリューチェーンの構築による持続的
企業価値向上

顧客のニーズに応えた技術、サービス、品質
全サプライチェーンと連携した価値創造

多様な人材が健康で活躍できる職場環境

エコフレンドリーASANUMA２１（2021年4月改定） 30

創業理念である「和の精神」「誠意・熱意・創意」のもと､「仕事が仕事を生む」の精神に則り、誠実なモノづくりに専心し、社会の安全･安心・快適の増進に寄
与します。

自然破壊

その他

主な取り組みE・S・G

淺沼組の企業価値の創造

淺沼組の企業価値の創造

淺沼組の企業価値の創造

S

施工段階のＣＯ２削減目標を新たに設定

31

環境マネジメントシステム

32

長寿命化のための技術力

33

長寿命化のためのサポート

34

還土ブロックを用いた土壁構築システム

35

環境配慮型コンクリート

35

有害物質の適正処理36

建設廃棄物の発生量と最終処分量

36

マテリアルバランス37

社会との調和の促進

38

障がい者スポーツ活動支援

38

地域活動支援39

社会貢献活動39

地域防災協力40

第17回公共建築賞 優秀賞 受賞

40

人と環境とのより良い循環地域社会との調和

12

企業統治

持続的な企業価値の増大に向けた経営監視体制および経営の透明性・公平性の確保に向けて。
取締役会は9名（うち社外取締役3名）
で構成さコーポレート・ガバナンス

れており、経営方針および取締役会規則に規定

淺沼組は、経営管理組織の充実を経営の最重された決議事項を審議するとともに決議しており、要項目の一つと認識し、経営上の最高意思決定

その際積極的に監査役の意見を求め、関係法令機関としての取締役会ならびに監査機関として等の遵守や運営の透明性を高め、代表取締役の監査役会を中心に、経営上の重要事項の迅速か諮問機関として経営会議を組織し、経営に関するつ的確な判断と厳格な経営監視体制の確立、経重要事項の原案を作成し、社長への提言を行っ

営の透明性・公平性の確保等に努めています。

ています。また、コーポレート・ガバナンスのさら当社は、持続的な成長および長期的な企業価なる充実を図ることを目的として、取締役会の任値の向上を図る観点から、意思決定の透明性・公意の諮問機関として｢指名・報酬委員会｣を2018

正性を確保するとともに、保有する経営資源を十年３月より設置しています。なお、経営上の意思

分有効に活用し、迅速・果断な意思決定により企決 定 の 迅 速 化と業 務 執 行 の 明 確 化を目指して、業の活力を増大させることがコーポレート・ガバ

2004年６月より執行役員制度を導入しています。

ナンスの要諦であると考え、①株主の権利を尊

監査役会は４名（うち社外監査役３名）で構成

重し、平等性を確保する。②株主を含むステークされており、監査方針や監査計画等の監査に関ホルダーの利益を考慮し、それらステークホル

わる重要事項を審議し、決議を行っています。まダーと適切に協働する。③会社情報を適切に開た、取締役会に出席し取締役の職務執行に関す

示し、透明性を確保する。④透明性・公平性かつる監査を行うとともに、会計監査人と適時意見交迅速・果断な意思決定を行うために取締役会の役換を行い、監査室、コンプライアンス室から報告

割・責任の適切な遂行に努める。⑤株主との間でを受けるなど、
ヒアリングの場を設け監査の効率

建設的な対話を行う。以上の五つの基本的な考化を目指しています。また、監査室は企業内活動

え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実ににおけるプロセスの有効性についての評価・検取り組むことを基本方針としています。

証・是正指導等を行っています。

当社のコーポレート・ガバナンス体制（2021年6月25日現在）

株 主 総 会
諮問

経営・監督

監査

任意の指名・報酬委員会（5名）（うち社外取締役3名）

取締役会（9名）（うち社外取締役3名）

監査役会（4名）（うち社外監査役3名）

諮問

業務執行

企業倫理

経営会議

社長執行役員

コンプライアンス委員会（12名）

助 言・指 導コンプライアンス室（3名）

社長室（内部通報・相談窓口）

建築事業本部

安全品質環境本部

コンプライアンス推進委員（7名）（内部通報・相談窓口）

業務執行役員（22名）※

内部監査

本店・支店
関係会社

13

監査法人

（作業部会）

内部統制

土木事業本部

会計・内部統制監査

監査室（3名）※取締役兼務者6名を含む

法律顧問

コンプライアンス

リスクマネジメントとは、企業活動において通当社はコンプライアンス推進体制として社長

常リスク（事故発生の可能性）の恐れがある要素

直属のコンプライアンス委員会およびコンプラ全般を対象として、不測の事態が起きないように

イアンス室を設け、法令遵守の基本的施策の作事前に行う予防抑止のための活動です。当社で成、研修等を行い、企業行動規範やコンプライア

は、
このような不測事態の発生を未然に防止するンス宣言に基づいた法令遵守、誠実な事業活動とともに、発生時リスクの極小化を図るための対の徹底に努めています。また、「 社内・社外通報相策として、対応の基本ルールを定めた「危機管理談窓口」の設置や、各本・支店に、「 コンプライアの手引き」
を作成し、社内イントラネットを通じてンス推進委員」を配置するとともに、法令遵守や全社員に周知徹底を図っています。

ハラスメント防止の研修を通じてコンプライアン

大規模災害時における事業の早期復旧と事業継続による、社会や顧客に対する企業責任の遂

企業統治

リスクマネジメント

ス違反の防止および早期発見を実現すべく取り組んでいます。

行を目指し、「 大規模地震発生時における事業継続計画（BCP）」
および「震災対策ハンドブック」
を作成し、安否確認や災害発生時訓練等を実施す

ステークホルダーとのコミュニケーション

るとともに、計画のさらなる充実（災害時代替地

当社は、公正性と健全性に資することを目的との 整 備 等 ）に継 続 的に取り組 んでいます。また

して、企業情報を積極的にかつ公正に開示するこ「災害時建設業事業計画力認定制度」において、とに努め、企業をとりまくさまざまなステークホ

国土交通省関東地方整備局は2020年に、近畿ルダーとの建設的な対話を行い、企業価値向上

地 方 整 備 局は2 0 1 8 年に認 定を受けています。

を図ることを基本方針に、会社が決議した決定事
実および業務において発生した発生事実は、法情報マネジメント

令に則して速やかにTDnetに開示し、当社ホーム
ページにも掲載することとしています。

淺沼組では、主に個人情報保護法に対応した

また当社では、2021年度より四半期ごとに機情報セキュリティーへの取り組みとして「プライ関投資家を対象とした決算説明会を年に4回開

バシー・ポリシー」に基づく「個人情報取扱規程」

催し、個人投資家向けの会社説明会を年に2回開を、企業としての内部情報管理体制の取り組みと催することとしました。また、国内外のアナリスト

して「内部情報管理および内部者取引規制に関や機関投資家、個人株主からのIRに関わる個別する規則」
を定め、適切な情報管理の推進に努め

ミーティングや問い合わせには随時対応をさせています。また、当社が保有する情報資産をあらていただいています。

ゆる脅威から保護し、顧客と顧客を取り巻く社会

さらに、英語版ホームページにて国外のアナリの 信 頼に応えるため「 情 報セキュリティーポリ

ストや機関投資家等に向けた英語による開示資シー」を策定しています。2020年度は、2019年

料の充実に努めています。

度に引き続き「標的型サイバー攻撃」
に対する対策システムの強化とウイルスメール訓練（8月・2月）を実施することに加え、
ｅ-ラーニングを活用した「標的型攻撃メール対策」
コンテンツの継続公開により社員啓発にも努めています。

個人投資家向け会社説明会

14

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術力に裏打ちされた多様なサービスの提供を目指して。

Ai-MAP SYSTEM（アイマップシステム）の開発
昨今、建設業における生産労働人口の減少やシステムは、インフラ通信システム(Ai-TEC)、熟練技能者の高齢化により技能伝承が停滞する

ハイブリッド計測システム(Ai-LOGGER)、生産ことが懸念されています。

情報システム(Ai-SYS)、モーションレコードシス

淺 沼 組 が 開 発して いるアイマップシステム

テム(Ai-MOTION)等の、熟練者の技能の再現(Asanuma Intelligence-Maintenance andを目指したセンシングツールと、それらのデータ

the Productivity System)は、AIとIot技術のを見える化させる解析ツールにより構成されて活用による熟練技能のアーカイブシステムです。

います。利用者のニーズに合わせてそれぞれのすべての生産活動の要となる古（いにしえ）から

ツールをカスタマイズさせることで、より効果的培われてきた勘やコツ等の熟練者保有の技能をな生産能力の維持・向上が可能となります。

GPS等のセンサーやウエアラブルカメラでデー

活用による効果として、独自の技能マニュアルタを取得し、独自の手法で解析することで技能をによる教育訓練や、工事事例を生産性改善の参見える化（定量化）
します。それらを活用すること

考データとして活用するなど、生産管理の効率化

により次世代の生産能力維持や技能伝承の活性に役立ちます。また、災害時や老朽化するインフ化につなげ、持続的な生産性向上と品質の維持・ラの調査といった情報収集のアイテムとしての向上を目指しています。

活用も目指しています。
熟練技能維持システム

基幹概念：技能生産活性化理論

対策指標：次世代生産能力維持・生産性向上・アセットマネジメント

Ai-MAP SYSTEM（アイマップシステム）

15

アイマップシステム概要図Ai - MAP SYSTEM の機能拡張として、施工実

また、プラットフォームを介した遠隔地の関係者

績やマニュアルなど淺沼組の技術情報と現場管との情報共有を業務に取り入れることで、例えば理の情報、外部機関の情報の同時展開を可能と

工程内検査の記録編集や帳票作成などの分担がする、データプラットフォームの構築について研容易になるなど、業務時間の短縮や管理意識の究開発中です。建設生産管理のフローにおいて、共有による品質管理の高度化など、働き方改革

多彩な情報の展開による気付き促進の機能によにもつながります。今後も当社の建設DXを推進

り、的確な意思決定の支援を提供し、業務の効率します。

化と施 工 実 績 継 承 の 活 性 化を目指しています。
スキルデータプラットフォーム(Ai-PLATS)活用によるDX推進
Ai-MAP SYSTEM

自組織保有情報
施工記録
管理マニュアルキャリアアップシステム

インフラメンテナンス

活用する新技術（Ai-MAP SYSTEM）※データのイメージ
様々な形式の情報を各所より紐づけ
連携させる。

https://www.mlit-data.jp/platform/

スキルデータプラットフォーム
https://www.fujitsu.com/

持ち運びやすく、
編集、保存、抽出に自由度がある。

スキルデータプラットフォーム
データ連携
マッピング

AR活用
遠隔検査システム（アイテック）

産業活性化
地方自治体管理台帳
委託業務
（点検）

ユースケース

外部データリンク

PRISM2019技術

教育訓練・伝承

災害対応

教育訓練センター
広報活動（教育機関・海外）

民間TECFORCE
災害訓練・自警団

農林水産業と民間活力

検査書類
組織保有情報動線解析（アイロガー）
PRISM2018技術※データ活用によるコミュニケーションアップとエラー防止による生産性向上

社会の要請に応えた建設活動の推進

スキルデータプラットフォームの構築

インフラデータプラットフォームイメージ図

国交省プロジェクトによる作業所試行
20２０年度、国土交通省が募集した「建設現場の生産性を飛躍的に向上するための革新的技術の導入・活用に関するプロジェクト」に採択され、産学官の異業種連携による、アイマップイノベーション
コンソーシアム（淺沼組・関東建設マネジメント・北海道大学・名古屋大学・ロゼッタ・ミオシステム）として、当社土木作業所にてデータプラットフォーム等の新技術活用の検証を実施しました。試行の結果「一定の成果があり、技術の社会実装に向け今後の技術開発が期待される」との評価を受けました。

プラットフォームデータのARによる表示（イメージ図）通信システムによる生産管理の取り組み（Ai-TEC）
A i - T E Cは、携 帯 端 末 機による通 信コミュニ

カルテの自動作成、映像による施工状況のフィー

ケーション型のデータ記録ツールです。複数人のドバック等の活用により、遠隔地の管理者の臨場

通話を介した作業所の情報共有により、見落としを伴わない管理状況の代替確認手段として、社などのエラー防止および複数チェックによる施工

内運用への取り組みを行っています。

管理の高度化を追求しています。また、単独での動画記録も可能であるため、タイミングを選ばず、作業所におけるさまざまな観察条件への対応とデータ確保が可能です。
記録された通信データは、画像、音声、位置情報が付加されたデータとして、テキスト化による遠隔地の管理者との確認

16

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術施工
（土木）

2019年東日本台風
国道289号災害復旧工事

田人地区災害復旧工事（福島県）

本工事は、2019年10月「東日本台風（台風19号）」
により山側からの土砂崩落等（区間約800ｍ、堆積土砂約10,000㎥）
により被災した、福島県いわき市田人町内の国道289号の災害復旧工事です。災害復旧にあたっては、急峻な斜面地において
国土交通省、林野庁、福島県とが連携して復旧作業を行うため、綿密な連絡調整が必要となりました。また現地は仮設道路により交通を確保している状況のため、早期に本復旧を完了して交通を開放することが急務となっていました。
このため関連する発注者と施工業者が定期的に連絡調整会議を開催し、輻輳する作業の中で安全かつ円滑に工程を進捗させるために資機材の搬入

施工中方法や施工手順について検討を行い、お互いが協力し合い施工を行いました。また、施工管理においては、現況把握や土量管理ためのレーザースキャ
ナー計測や作業員の安全確保のための気象観測システムの導入など、ICT技術を有効活用して生産性の向上に努めました。構造物の施工では、現場打ちコンクリートからプレキャスト製品の採用を積極的に提案することで工程の短縮を図りました。
これらの取り組みにより当初計画通りに工事を土工ヒートマップ図

竣工することができ、国道289号の復旧により地域の経済や生活を支えるための交通ネットワーク

所長からのコメントの確保に貢献しました。

災害復旧工事の現場でもあるため当初の契約図面が3枚しかな
く、
どのように現場を運営していくか悩んだ現場である。本格的に図遠藤 忠

面が整ってきたのが6月頃であり、受注後約3カ月後であった。残り9カ月で果たして現場が終わるかどうか不安の日々であった。現場サイドとして少しでも工期短縮を図るうえでドローンやレーザースキャナーの測量を導入したり、函渠や桝を二次製品化にしたりして工期の短縮を図った。
また、他業者とも現場において調整を行い、お互い邪魔にならないように工事を運営した。
その結果、無事故・無災害で現場も終了し、発注者および関係省庁からはお褒めの言葉もい
ただいた。

17

完了全景

安威川ダム左岸道路築造工事（Ｈ３０−１）（大阪府）

本工事は、大阪府茨木市において、安威川ダム

1976年に安威川ダム事業が計画発表されまし

関連事業による工事区間 248.5mに及ぶ橋梁下た。しかし、水 没 地 域 の 生 保 地 区は住 宅 地であ部工事（橋脚1基、橋台3基、道路土工切土6200

り、さまざまな問題から事業が難航しましたが、㎥、地山補強土工一式）です。ダム湖によって水2014年に本体工事が始まりました。完成予定は没してしまう道路の機能を復旧する左岸道路築2022年であり、全体事業費は1,536億円に及び

造 工 事 事 業 の 一 部 で あり、事 業 全 体として はます。また、この安威川ダムは全国でも珍しい都

2022年に概成予定となっています。

市型ダムであり、周辺の豊かな自然環境と合わ

本工事の特徴として、『 地上から施工範囲であせ、ダム建設によって生まれる湖を生かした観光

る上段桟橋までの高低差は約45mもあり、桟橋

レクリエーションの拠点として、さまざまな事業

上へは車両が地上からアクセスできない』というが開発中とされています。橋長410mの吊橋や特殊な施工条件下で工事を行いました。そのた

バンジ ージャンプ などの アクティビ ティや 、カめ、工事で使用する車両やクレーン、燃料、資機

ヌー、カヤックなどのウォーターアクティビティも材などの揚重、残土処分などは中段桟橋に配置さ計画されており、公園施設の供用開始は、2023

れた100tクレーンを経由して作業を行いました。

年10月の見込みとされています。

建設機械の揚重方法や資機材の揚重・運搬作業の最大化・効率化、残土荷下ろし方法などの課題がありましたが、日々最適な施工方法を計画・社会の要請に応えた建設活動の推進

多目的ダム事業を支える
特殊条件下での橋梁下部工

実践することで、工程短縮を実現し、無事故・無災
害で揚重作業による損傷なく完工しました。
安威川ダムは、計画発表からの経過年数により、日本の長期化ダム事業の一つに挙げられる
ロックフィルダム形式の多目的ダムです。建設の目的は、①洪水調節、②流水の正常な機能の維持、③環境改善とされています。その背景として、1967年の北摂豪雨（61人が死傷、浸水家屋
は25,000戸、被害額は全体で1,000億円以上に及ぶ）を契機に抜本的な河川整備が要求され、施工状況(4tユニック車揚重)所長からのコメント
茨木市の緑豊かな竜王
山の裾を流れる安威川上
流には、岩場の水流が響き、水際を彩る草花、昆虫や魚が生息し自然美溢れる竜仙峡がある。一方、安近藤 良啓

威川下流では過去に氾濫し水害が発生している。そのため、安威川の生態系持続に配慮した防災・減災機能を要する安威川ダム建設が着手された。
工事は最小限の伐採で緑を残し、工事法面は在来種の緑化徹底するなど、大阪府を中心に環境保全に努めた。
ダム工事は継続中であるが、完成後に自然と調和した壮大なダムを観る楽しみと、防災・減災につながる仕事に携わったことを誇りに思いたい。
完了全景

18

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術施工
（建築）

BIMモデルを活用し、3次元曲面の木ルーバーを具現化

奈良市立一条高校講堂改築工事（奈良県）

本工事はS造、地上2階、延床面積
1,280.61㎡の、平城京跡の東側に位置する奈良市立一条高等学校の講堂の建て替え工事です。2017年からの建て替え案の提示から始まり、さまざ
まな社会人が講師となって続けられてきた課外授業『よのなか科』の講師の 1 人であった隈 研 吾 氏によって計画、デザインされました。
木材を内外装に多く採用した建物で、アプローチ・ホワイエの天井には

外観

奈良県産杉材を用いたルーバーを一条高校のシンボルである一条丸をイメージし、船木ルーバーの下地鉄骨や取り付け金物の関連の鉾先を象徴的に表し、ねじれたアーチ状の3次工事としてカーテンウォール・ALC・屋根・内部区

元曲面を形づくっています。

画壁・樋・ダクト等多岐にわたっていたため、施工

また、壁から天井へと木材が連なり船底のよう段階でもBIMモデルによる検証を重ね、設計者・なダイナミックな空間とし、外部から内部まで木協力会社と密に協議を行い、その納まり・施工手

ルーバーを連続させることで講堂の内外や、講順を決定しました。

堂と前面広場を一体空間としてつないでいます。

躯体鉄骨との干渉を避けつつ、鉄骨の施工誤差を金物で吸収できるようなディテールを検討し、最終的には高い精度で「曲面」を創りあげることができました。
学 校 へ の 騒 音 対 策として防 音 型 仮 囲 い の 他に、極低騒音型バックホーやエンジン出力カバーなどを用いるとともに、学校側に騒音計を設置して常に騒音防止に配慮して施工し、高い評価をいただきました。
雑誌掲載 2021これからの学校（日経アーキテクチュア）所長からのコメント

外部からホワイエへ

隈研吾建築都市設計事務所設計の複雑な木架構の再現に際して、施工Ｂ
Ｉ
Ｍデータの作成および鉄骨工事、製作
金物工事、木工事等関係業者にてそれぞれの作図ソフトにて３Ｄデータ変換し使用することで、各部位別での納まり
下村 努

をスピーディーに検証〜作図を行うことが可能となり精度の高い図面となりました。また設計事務所、関係業者、作業所が同じデータを共有したことで確実かつタイムリーな情報伝達が可能となりました。施工においては１本１本の木ルーバーの線形（方向性、直線性）と取付精度に細心の注意を払い施工を行った結果、出来栄

19

講堂内部

えに対して高い評価を得ることができました。

嘉麻市新庁舎建設工事（福岡県）

嘉麻市新庁舎は、2016年4月の熊本地震直後に計画が始まり、2020年3月に竣工した物件です 。R C 造（ 一 部 鉄 骨 造 ）、地 上 6 階 、延 床 面 積
9,652.99㎡で、福岡県嘉麻市遠賀川沿いに佇
み、彫刻的モニュメントのような存在感を現す合理性を突き詰めた矩形の建築物です。外壁および内部の天井・柱・壁がほぼ打放し仕上げのため、コンクリート打設には細心の注意が必要でした。
そのためモックアップの作成や施工方法の検討

1階市民ラウンジを重ねることで大変苦労しましたが仕上がり状態も良く、品質的にも問題無く完成しました。

合併された市の新庁舎として市民の期待も大本庁舎は「安心・安全、防災拠点となる庁舎」、

きく、地域の小学生に嘉麻市への想いをハート型「来庁者のニーズに対応できる庁舎」、「 まちづくのシールに記入してもらい、工事中の仮囲いに掲りを支える拠点となる庁舎」などの７つの基本方

示するイベントも行いました。

針に基づき、防災拠点として免震構造の採用や非常発電設備が配置されています。また、自然通風
や自然採光などの自然エネルギーの活用による省エネ対策、嘉麻市産杉材をふんだんに使った議場エリアは「木のボリューム」
を可視化させ、「 地域のシンボル」「 合併のシンボル」となっています。
他にも市産材の活用による内装の木質化やバリアフリー化など、利用者にやさしく便利で使いやすい庁舎となっています。

また、数多くの賞を受賞しました。
『受賞歴』①第33回日経ニューオフィス賞：九州・沖縄ニューオフィス

社会の要請に応えた建設活動の推進

合併した市のシンボルとして市産材を多用した新庁舎推進賞／九州経済産業局長賞②2020年度グッドデザイン賞：受賞③ウッドデザイン賞2020：ライフスタイルデザイン部門 受賞④第54回SDA（日本サインデザイン）
賞：銀賞／九州地区賞⑤第33回福岡県美しいまちづくり建築賞：大賞⑥第7回福岡県木造・木質化建築賞：優秀賞⑦第22回日本免震構造協会賞 2021：作品賞 受賞⑧2020年照明普及賞：受賞⑨第19回(2021) 照明デザイン賞：入賞⑩2021年日本コンクリート工学会賞：作品賞 受賞

所長からのコメント
議場屋根のT形梁の精度確保について、建方時にジャッキアップを行い、中央に20mmのむくりをつけ、屋根荷重作用時に水平となるように調整を行いました。
4、5階木ルーバーは工場にてユニッ
杉山 宏

ト化（木ルーバー+グラスウール吸音材）とすることで施工効率のアップおよび美観を保持できるよう配慮しました。

西面外観
（夜景）

地域の小学生からのメッセージ

仮囲いイメージ

20社会の要請に応えた建設活動の推進

技術施工
（建築）

既存の商業施設をコンバージョンした
日本初の水族館

カワスイ 川崎水族館改修工事（神奈川県）

多摩川 ゾーン

本工事は川崎駅前の商業施設「川崎ルフロン」

底の鉄板にはFRP防水を施し、側面はアクリルパ9、10階のスポーツジムをコンバージョンして都ネル、排水は樹脂製配管とし、接続部にはアクア

市型水族館とする日本初の事業で、海水魚ではな

シールを施工しました。

く淡水魚を核とする「世界の水辺を旅する」
がコン
セプトの水族館です。
商業施設を運営している中で工期が短期間であり多人数での作業でしたが、安全確保のために
安全通路の明示やヘルメットバンドを着装し、見内部展示室にはジャングルのスコールを再現した「雨」
や「霧」が降るさまざまな仕掛けがある分、いろいろな想定を踏まえた上での施工でした。
※2020年8月11日 TV東京：ガイアの夜明け『新たな挑戦・・・日本初の水族館を作る！』放映

える化をして作業を行いました。

所長からのコメント

また、臭いのするFRP防水は他階の営業等の迷2020年7月開館を目標に、多くの業

惑にならないように時間をずらす他騒音、振動、種、多くの方がこのプロジェクトに参画

漏水にも配慮をし施工を行いました。既存のエレし、一つの目標に向かって、事業主に満足いただける品質の改修を安全に成しベーターで搬入できない大型水槽等は、既存鉄遂げることができました。3月頃から部

骨外部階段上にタワークレーンを設置し、9階吹抜けを利用し揚重を行うなど苦労しました。
40ｔの水を蓄える大型水槽は既存建物内に設置するため、すべてに基礎を設けて防水施工し、21

アマゾン ゾーン ガラストンネル

分引き渡しを行い、魚や動物の搬入・設
茂木 貴紀（現場代理人）

営等の運営準備と平行して作業を進め、無事7月に開館できました。施工に携わった皆様に感謝致します。

アフリカ ゾーン

都立東村山高等学校
（29）
改築工事
（東京都）

本件はRC造、地上3階、延床面積12,355.69㎡の既存グランドを利用した校舎の反転建替工事で、校所長からのコメント

舎棟の他に、アリーナとそれに隣接する武道場の本建物は週休2日モデル工事で、学上部に屋外プールを配した体育館棟があります。

校行事による閉所も合わせると年間

東 京 都 財 務 局 発 注 の 工 事では初 の 週 休 2日

2/3程度のみの作業可能日となり、非常にタイトな工期の中で完成させる必モデル工事。週休2日を達成するために、省力化・要があったため、さまざまな省力化・工工 期 短 縮 策として 、校 舎 棟 の 床 型 枠には 鋼 製
スライドデッキを、アリーナ内部足場には移動式
棚 足 場を採 用 することで台 風 などの 悪 天 候もあったなか、最後まで土日祝は閉所することができました。

期短縮策を講じる必要がありました。
高木 典久（現場代理人）

また低層建物のため仕上げ工事が同時進行となり、
フロアによる分離発注を行い、繁忙期にも作業人員を確保できたため、工期内で事業主にも喜んでいただける建物が完成しました。

外観（中庭より）

社会の要請に応えた建設活動の推進

省力化工法の採用によって週休2日を達成

屋外プール

品質マネジメントシステム
淺沼組は1997年から品質マネジメントシスム（QMS）
を運用することで、お客様に満足していた試験依頼を受け、公的な試験機関としての活動を開始しました。

だける製品の提供を目指してきました。2019年に当社は今後も品質マネジメントシステムを通じは大阪府高槻市に所在する技術研究所も品質マてこれらの技術を活用し、お客様により高品質な

ネジメントシステムの認証を取得しました。

建物・製品を提供できるよう努めてまいります。

な お 、技 術 研 究 所 では 既 存 棟 の 改 修 および
ANNEX棟の増築によって社員教育の拠点や技術研究施設としての機能をさらに充実させました。
また、試験の信頼性・公平性をさらに高め、当社の品質保証体制の強化に資するために、コンクリー
トの「中性化深さの測定」と「長さ変化の測定」の公的な試験機関としての認証取得（ISO17025）に取り組み、JNLA認定の外部審査を経て2020年4月JNLA認定事業者に登録されました。これは事業者が正確な測定・公正結果を生み出す能力があるかどうかを認定するものであり、取得後数件の中性化試験供試体で試験内容を審査員に説明している様子（ＱＭＳ外部審査にて）22

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術発表会
淺沼組では、建設技術の向上と水平展開、資料整理および発表スキルの向上を主な目的として、2007年度より技術発表会を開催しています。近年
は選考に社員投票を取り入れるなど、技術系社員
以外にも参加意識を持ってもらうように工夫をし
ています。

●受賞演題
社長賞1：3Dスキャナを利用した3Dモデル作成とその活用
社長賞2：既存地下躯体の有効活用事例
優秀賞1：RN強化に向けた外壁タイル張り改修方法の提案
優秀賞2：高速道路直下のボックスカルバートの推進施工
優秀賞3：海外製鉄骨を使用する事例の紹介

2020年度（第13回）
は新型コロナウイルス感染拡大防止のため無観客開催（発表関係者のみの参加）としました。文化会館のホール改修で3Dスキャ
ナを設計や施工に活用した事例、超高層マンション建設でBIMの活用により既存地下躯体の一部を有効活用した事例など社長賞2編、優秀賞3編の発表が行われました。これら当日の映像や資料は後日
社内イントラネットで情報共有を図りました。

浅沼社長挨拶

協力会社との協働
協力会社の皆さまとの連携や協働を通じた協力、さらなる信頼関係の構築を目指して協力会社との連携強化に向けたさまざまな施策について

建設キャリアアップシステム（CCUS）の推進
建設キャリアアップシステム（CCUS）
は建設技能者の処遇改善や働き方改革を促進することを目いった処遇改善を実現するものです。

的に導入されたシステムで、建設業界を挙げて登当社においても技能者

録や運用の拡大推進に取り組んでいるものです。

の登録支援をはじめ、運技能者の就業履歴を蓄積し、技能と経験のレベ

用拡大に向けた取り組み

ルアップを図り、賃金アップや退職金の積み立てとを推進しています。

支払いの現金化比率の向上による協力会社との連携強化
2018年8月に協力会社向け支払いの現金比率を約60%から90%に引き上げました。

2020年1月には協力会社向け支払いを１００％
現金支払いとしました。

淺沼マイスターの推進
人口減少に伴う若年労働者の確保や技能者の処遇向上、そして技能の伝承を目的として2017
年度より導入している制度で、当社において活躍されている職長の中で、実績・貢献度、人格等が特に優れている方を選任し、生産性向上に寄与していただき、かつ、奨励金を授与しています。
2020年度末で205名を認定しており、淺沼組
職員と共に活躍していただいています。

23

淺沼マイスターのステッカーを貼ったヘルメット

建設業界では、作業員の高齢化に伴う人手不足が喫緊の課題となっており、解決策の一つとして生産性の向上が挙げられます。作業所における生産性向上には協力会社と協働による作業所
独自の取り組みを収集し、会社全体に水平展開
することが非常に有効であると考えています。

●受賞演題
社長賞1：施工ＢＩＭによる関連複数業種への施工図展開
および現場確認
優秀賞１：軟岩層を打抜く鋼管矢板土留工の生産性向上策
について
優秀賞２：体育館内部足場に移動式足場を採用
優秀賞３：スラブ配筋新工法「ロールマット工法」の採用

こうしたことから淺沼組では「協力会社協働による 作 業 所 生 産 性 向 上 策 表 彰 式・発 表 会 」を2019年より開催しています。第2回（2020年）
は前回を超える数の応募があり、その中から選考された社長賞1件と優秀賞3件の発表が行われました。工期短縮効果や費用削減効果などの生産性向上には、新技術の対応だけでなく改善
意識と創意工夫が大事であることなどが共有できたと考えています。

発表会の様子（東京本店）「特定技能」外国人受け入れ相談窓口および「特定技能」外国人向け相談窓口の設置
2019年度より人口減少や高齢化に伴う技能相談窓口を設置しました。

者の減少を補うために新設された「特定技能」
を

また、「 特定技能」を持った外国人労働者の仕持った外国人労働者の受け入れを希望する協力事などの相談窓口を2021年度に設置し、支援を会社に対し、受け入れ支援を目的に2020年度に行っています。

協力会社向け研修会の実施
2018年度より技術研究所の研修施設にて協 力 会 社 向け研 修 会を大 阪と東京の協力会社を対象に実施しています。2020年度はコロナ禍の中、中止となりましたが、今後は対象地域拡大や研修内容を充実させていく予定です。

開催年度

参加企業数

参加者数

主な研修内容2018年度

30社

43名

コンクリートについて、新技術研究所見学、講演

2019年度

27社

35名

コンクリートについて、
Ai-MAP SYSTEMについて、講演

2020年度---社会の要請に応えた建設活動の推進

作業所における生産性向上策表彰および発表会

協力会社向け目安箱
2018年度より、協力会社で構成する弥生会の各施策についての詳細は、ホームページに協力

会員向けに、作業所等における建設的な連携強化

会社向け情報を掲載し、連携強化を図っています。

策、生産性向上策、作業所の運営にかかるもの、
法令違反などコンプライアンスにかかるものなどの生の声を収集すべく目安箱を設置しました。
2018年度には、総合評価案件への取り組みに関する件、熱中症に関する件、作業所の運営にかかるものなどのご意見をいただき、社長をはじめ関係各所において情報の共有を図り、今後に生かしています。
2019年度と2020年度は0件でした。

24

健全な人格の形成と職場環境の充実

多様性を活かし
健康で調和の取れた職場を目指して。

働き方改革/ワーク・ライフ・バランス
淺沼組では、社員の「仕事と生活の調和」
を尊
重し、働きやすい環境づくりに努め、さまざまなンプラン」を作成し、以下の取り組みを行っています。

制 度 の 構 築と施 策 を 実 施して い ます 。さらに 、また、2017年4月に作成した「働き方改革宣言」

働き方改革を推進するため「働き方改革アクショ

は大阪労働局ホームページで紹介されています。

働き方改革アクションプラン
（行動計画）①長時間労働の是正
生産性向上や業務効率化への取り組み推進

長時間労働の削減に向けた意識改革■基幹システム等、
ＩＣＴ関連投資による業務効率化への取り組み■経営トップからの定期的な発信●年２回（５月・11月）の事業報告会での「働き方改革」に関するメッセージ発信■時間外労働削減に向けての啓発

再雇用者を活用した適正な
人員配置●「ノー残業デー」
実施についての社内イントラネットによる定期的な発信■「作業所週休2日実現」に向けたアクションプログラムの作成および定期フォローの実施

勤怠管理の強化による
部門別・個人別の指導
およびフォローアップ●モデル作業所の選定など②年休の取得促進と目標達成
労使による取り組み

部署別、個人別、月休・年休取得計画の作成■年休を取得しやすい環境づくり●労使協定を締結することにより、計画年休を実施して一斉に年休を取得●年休取得奨励日の設定および取得促進に向けた発信●年休と年末年始、夏季休暇等をからめて連続した休暇取得の推進●部門長が率先して年休を取得■月間・年間計画を策定●休暇予定および取得実績の「見える化」（グループウェア）

年休の平均取得日数の目標達成■2020年度末までに年間平均取得日数を内勤10日以上、外勤7日以上という目標設定に対して、2020年度は内勤11.2日、外勤8.8日となり目標を達成③柔軟な働き方の促進
柔軟な働き方を実現するための環境整備■フレックスタイム制度など●メリハリのある働き方実現に向けた環境整備■多様な人材が活躍しやすい環境整備

育児や介護を行う社員の柔軟な働き方実現への支援■在宅勤務・テレワークの制度整備および試行

25

仕事と健康の両立に向けた取り組み■健康管理の取り組み強化●産業医による健康相談●メンタルヘルスケアサポート●乳がん検診補助●胃内視鏡検査補助等

リフレッシュ休暇

1日、半日、時間単位での有給休暇

永年勤続者特別休暇

裁判員休暇制度

転勤時特別休暇

ボランティア休暇制度

慶弔特別休暇

子の看護休暇・介護休暇

ノー残業デー

育児・介護休業

数字で見るワーク・ライフ・バランス
社員数

障がい者雇用率
2019年3月

2020年3月

2021年3月

合計

1,266人

1,267人

1,278人男性

1,123人

1,121人

1,121人

女性

143人

146人

157人

8人

13人

18人

2019年4月

2020年4月

2021年4月

合計

54人

49人

58人

男性

42人

37人

45人

女性

12人

12人

13人

技術系

50人

42人

54人

事務系

4人

7人

4人

2018年度

2019年度

2020年度

人数

3人

1人

8人

率

6％

2％

14％

内外国籍

新卒採用人数中途採用人数

管理職数
2018年度

2019年度

2020年度

人数

366人

369人

369人

内女性

2人

2人

2人

0.55％

0.54％

0.54％

率

躍
女性活

2018年6月

2019年6月

2020年6月

2.48％

2.47％

2.29％

2019年3月

2020年3月

2021年3月

89人

90人

98人

2018年度

2019年度

2020年度

全体

4.56％

4.02％

3.49％

入社3年未満20.40％

37.50％

20.00％

2018年度

2019年度

2020年度

6.96日

9.23日

10.06日

率

再雇用者数
人数

離職率

健全な人格の形成と職場環境の充実

ワーク・ライフ・バランスに関する主な制度・施策

平均年次有給休暇取得日数日数

育児休業、介護・看護休暇取得者数
2018年度

2019年度

2020年度

育児休業取得者

2人

9人

15人

内男性

0人

0人

2人

介護・看護休暇取得者

17人

15人

18人

推進
淺沼組は2019年６月、女性活躍推進法に基づき、えるぼし認定を受けました。本認定制度は、一般事業主行動計画の策定および届出を行った企業のうち、一定の基準を満たし、女性の活躍推進に関する状況が優良な企業に対して厚生労働大臣が認定をするものです。
女性活躍推進の一環として、女性職員の採用拡大に向け、女性職員の職場や働き方の生の声をホームページの採用欄や就職情報サ

イトに積極的に掲載しています。

26

健全な人格の形成と職場環境の充実

人材育成

教育・研修制度淺沼組では、社員は企業活動を行っていく中

修」、また、階層により「若手社員研修」、「 中堅社

でなくてはならない「資源」
であり、また
「財産」
で

員研修」
「
、管理職研修」を実施するとともに、そのあるという考えから、以前より人材育成を重要な一連の位置付けとしてフォローアップ研修も行っ

課題として取り組み、入社時から、年齢や所属、立ています。
2017年度からは、これまで各部門（建築・土場に応じたカリキュラムに基づき各種の教育・研木・営業・安全品質環境）で実施していた研修を修を実施しています。
具体的には、「 新 入 社 員 研 修 」をはじめ、年 次

人事部に新設した研修グループで統括的に運営

別、あるいは年代ごとの「技術職員研修」、「 営業

し、研修後は研修を振り返り、翌年度に向けて内職員研修」、「 事務職員研修」、「 安全衛生管理研

容を検討をしています。

社員研修制度イメージ
経営幹部研修考課者研修
中堅社員研修

管理職研修

若手社員研修事務職員研修営業職員研修安全衛生管理技術職員研修新入社員研修

▲

▲

入社時

▲

30歳

▲

40歳

▲

50歳

60歳

新入社員研修（事務系、土木系3日間、建築技術系6日間）
コロナ禍のため淡路島での研修は中止とし、大阪・東京に分かれての研修となりました。

全教育、技術マニュアル、計測機器の据え付け、鉄筋工事の基礎などの研修を実施しました。

就業規則や社内システムの教育をはじめ、安

ハーネス型安全帯の装着訓練

研修実績

27

レベルの据え付け研修2018年度

2019年度

2020年度

参加人数

日数

参加人数

日数

参加人数

日数

66人

15日

53人

14日

47人

6日

建築は鉄骨、設備、タイル、仮設、仕上げ、防水の各工事の管理、熱中症予防指導員、タブレットの活用について、土木はI-Constructionの活用、積算、品質管理、工程管理、熱中症予防指導員についての研修を、3日間実施しています。

研修の様子

研修実績

2018年度

2019年度

2020年度

参加人数

日数

参加人数

日数

参加人数

日数

39人

3日

38人

3日

44人

3日

４年次技術研修建 築は作 業 所ＩＳＯ管 理 、不 具 合 事 例 、コンクリート工事、建築基準法、地下工事、工程管理、製作図のチェック方法について、土木は作業所Ｉ
ＳＯ
管理、設計図書・諸官庁届の概要、仮設工事、
コン
クリート工事についての研修を、3日間実施して健全な人格の形成と職場環境の充実

３年次技術研修

います。

研修の様子

研修実績

2018年度

2019年度

2020年度

参加人数

日数

参加人数

日数

参加人数

日数

37人

3日

30人

3日

28人

3日

人事考課制度淺沼組では、社員の能力を引き出し、組織を活力開発の重要性、さらには部下に対する教育、ア

性化するための仕組みとして、あらかじめ設定しドバイスの手法についての研修として考課者研た基準に沿って職務上の行動を振り返る「能力考修を定期的に実施しています。

課」と、目標管理の手法を取り入れた「業績考課」という2つの柱で構成した人事考課制度を実施、運用しています。

キャリアアップ支援制度

各職種に求められる専門性の向上、また、自己

また、単に人事考課結果を伝達するだけでな

啓発のために社員の免許・資格取得を推進、支援

く、社員の育成、能力開発の観点で上司から部下しています。そのため、資格取得者に対する報奨金に教育、アドバイスするというフィードバック面接

や資格手当を支給するなど、多方面にわたる支援の実施を必須としており、上司（考課者）に対してを行っています。また、資格専門学校へ通うためのは人事考課の正しい理解や運用、社員育成や能授業料を会社が融資する制度も整備しています。

28

健全な人格の形成と職場環境の充実

淺沼組職員組合
淺沼組では、企業の繁栄と労働条件の維持向目指しています。

上を図るため、相協力して会社と職員組合との間

2 0 2 0 年 度は組 合スローガンを『 一 体 感 』〜

で労働協約を締結しています。また、原則として

better tomorrow より良い明日へ〜 とし、コ

新入社員から職員組合に加入するユニオンショッ

ロナ禍における労 働 環 境および 処 遇 の 維 持やプ制を採用しています。職員組合の目的である

ワーク･ライフ･バランスの構築を実施できるよ

職員の地位向上と共同福祉の増進のため、組合

う活動を行いました。また、WEB会議等を積極的

員の声を届けるべく、定期的に開催される労使に活用し、組合員との情報共有と意思疎通に努協議によりお互いの立場を尊重し協力して諸問めています。

題等を改善し、より良い開かれた会社への発展を

労使協議会

新入社員研修安全衛生

労働災害防止に向けた取り組み
当社では「労働者の安全と健康を最優先する

備の設置』『 質の高い安全意識の向上』を目指し

企業文化」
を意味する
「安全文化」
を定着させ、安ます。そして、4つの施策とともに、「墜落・転落

全意識の高揚を図るだけでなく、「 働く仲間を守災害」「 飛来・落下災害」「 倒壊・崩壊災害」の撲滅

る安全・安心な職場」の実現を目指しています。

を２０２１年 度 の 重 点 管 理 項目として取り組 み 、そのためにも、今年度より４つの安全強化策を実「災害ゼロ」
はもとより、「 危険ゼロ」
を達成できる

施しています。1つ目は「危険作業に対する作業よう努めています。

手順周知方法の見直し」、2つ目は「ＶＲや危険体感を採用した、体験型社員教育の追加」、3つ目は「ICTの活用による淺沼組独自の安全管理の施行」、そして4つ目は「安全設備の増強」
です。特に「安全設備の増強」
により設備面の強化を図り、『 快適な職場環境の形成 』『 より充実した安全設

安全大会
（東京）

29

危険体感教育（新入社員向け）自然と調和したモノづくりを目指し、「地球や地域環境を大切にする創環境企業」
としての社会的責任を担う。

環境方針｢地球に優しくをかたちにします｣のスローガンのもと、建造物のライフサイクルのあらゆる段階の環境影響を的確に捉え、｢汚染の予防｣、｢資源の有効利用｣、｢気候変動の緩和｣等の環境負荷低減に努める。

よりよい環境の創造と保全

地球に優しくをかたちに。

エコフレンドリーASANUMA２１（2021年4月改定）
2010年度より地球温暖化防止対策活動としに、温室効果ガスの排出を実質ゼロにする」とのてスタートさせた「エコフレンドリーASANUMA

方針に、淺沼組としても賛同し、さらなる環境負２１」も１０年が経過し、当初目標とした「施工高１荷低減を目指し、「 エコフレンドリーＡＳＡＮＵＭＡ

億 円 当たりのＣＯ２排 出 量を2 0 2 0 年 度までに２１」を改定しました。基本方針を「脱炭素化の推1990年度比40％削減」
を達成しました。

進」「、資源の循環」「、自然・社会との共生」とし、さ2020年日本政府が発表した「2050年度まで

まざまな取り組みに挑戦します。

基本方針および各施策
脱炭素化の推進

資源の循環

自然・社会との共生〜脱炭素社会の実現に向けて〜〜循環型社会の実現に向けて〜〜自然･社会との共生をめざして〜

1. 建造物の長寿命化による脱炭素化の推進

1. 建設副産物の発生抑制

1. 自然環境と生物多様性の保全①長寿命化のための建物診断②長寿命化のための技術の活用③長寿命化のための技術開発

2. 運用段階における脱炭素化の推進①脱炭素建物の設計②脱炭素技術の開発

3. 施工段階における脱炭素化の推進

建設副産物の発生抑制への取り組み

2. 建設副産物のリサイクルと適正処理
建設副産物のリサイクルの推進と適正処理の取り組み

3. 再生資材の積極的活用
再資源化された資材を積極的に活用する①生物多様性の保全②現地の土砂の活用

2. 施工による有害な
環境影響の抑制①有害物質の適正処理②地域環境への配慮

3. 社会との共生①地域との連携②社会への貢献①施工段階でのＣＯ２削減②長期的なＣＯ２削減目標の設定30よりよい環境の創造と保全

施工段階のＣＯ２削減目標を新たに設定
日本政府が発表した長期ビジョンの温室効果な工法をまとめた「作業所地球温暖化防止対策

ガス削減目標に対応するため、淺沼組としても中ガイドライン」のさらなる内容の充実も進めてお長期的な期限（2030年度、2050年度）
を定めてり、新たに設定した目標の達成に向けて私たちがＣＯ２削減に取り組むこととしました。

できることを追求していきます。

当社独自に施工段階でのＣＯ２削減に効果的施工によるCO 2 排出量の推移

2021年度からの長期的なCO 2 削減目標を設定（万t-CO 2 ）施工高１億円当たりのCO 2排出量を1990年度比で2030年度までに50％、2050年度までに70％削減

86（t-CO 2 /億円）

43530（t-CO2/億円）

2（基準年度排出量）

30

排出目標
-50％
15（t-CO2/億円）

25
20
15

0

2.4
1990年度〔基準年度〕

排出目標-70％
9（t-CO2/億円）

2.3

2018年度 2019年度

総排出量

2.4
2020年度（t-CO 2 /億円）

40
30

10

20

5
0

7.4

10
1990
年度

〔基準年度〕

1995
年度

2000
年度

2005
年度

2010
年度

2015
年度

2020
年度

2030
年度

2040
年度

0

2050
年度

30.0
17.9
1990年度〔基準年度〕

CO 2 排出量原単位の推移

16.1

2018年度 2019年度

16.6
2020年度

原単位（排出量／施工高）

2020年度の主な環境目標と実績
取り組み項目指標（KPI)/2020年度目標数値

達成状況

脱炭素化の推進
資源の循環
自然・社会との共生

７件

◯

8件

×

16.63ｔ-CO2/億円◯

ＣＡＳＢＥＥ Ａランク以上 ５０％以上

33%×

重機作業におけるICT施工の導入

５作業所

◯

9.16kg/㎡◯

5.02㎥/億円

◯

1件 ※1

×

省エネルギー技術の提案

提案件数 ７件/年以上

技術研究所保有の環境負荷低減技術の採用

・スムースフィルクリート・スーパーフィルクリート
・安震ブロック
・ＣＣＢ工法

施工段階のＣＯ2排出量の削減

原単位目標

環境配慮設計の推進
ICTを活用した省エネルギー施工

採用件数目標10件/年

18ｔ-CO2/億円以下
2作業所/年以上

新築工事（建築）に関する混合廃棄物の排出目標
廃棄物の分別を推進しリサイクルの促進に寄与する

2020年度実績

排出量(kg)/延べ床面積(㎡)

16kg/㎡以下

土木工事に関する混合廃棄物の排出目標
排出量(㎥)/請負金(億円)

18㎥/億円

有害物質の適正処理による環境汚染の防止環境パトロールによる指導の徹底

災害発生時の迅速な対処と
事業継続
（ＢＣＰ）
による社会貢献を目指す

災害対策シミュレーション訓練の実施 １回/年以上

1回◯

安否確認システムの実施 ４回/年以上

４回◯

不適正処理件数目標

0件/年※１: 塗料洗い水の不適正処理事故

31

淺沼組では、2001年に環境マネジメントシス

た。また、さまざまな環境問題に対応していくた

テムの認証を取得し運用してきましたが、早20年

めに、若手社員を中心とした環境実務教育や全が経過し、2021年度には第７回目の再認証審査

社的な情報共有のための全店環境担当者会議を（１回/３年）が予定されています。環境に対する

定期的に開催し、情報交換を行っています。改定

社会的要求はさらに高まり、2021年4月には10

版「エコフレンドリーASANUMA２１」をより実効年間運用してきた「エコフレンドリーASANUMA

性のあるものにするため、環境マネジメントシス

２１」の内容を大きく見直し改定版を発行しましテムの運用に力を入れていきます。

環境実務研修

よりよい環境の創造と保全

環境マネジメントシステム

全店環境担当者会議

エコフレンドリーＡＳＡＮＵＭＡ２１と環境マネジメントシステム 概念図
エコフレンドリーASANUMA21
運用計画書

社長環境方針環境マネジメントプログラム

環 境 マ ネ ジ メ ントシ ス テ ム
計画
マネジメントレビュー・
シート

Act

（トップマネジメント層）

マネジメントレビュー・
レポート

Plan

環境実行計画書

脱炭素化の推進見直し・改善

地球にやさしくをかたちにします

エコフレンドリー ASANUMA21

作業所

実行

〜淺沼組地球環境保全活動〜（環境管理責任者）

資源の循環

オフィス

自然・社会との
共生

Do

Check

環境管理委員会

確認･
点検

外部審査

内部監査

32

よりよい環境の創造と保全

建造物の長寿命化による脱炭素化への挑戦
施工現場から排出するＣＯ２の約７割が重機などで使用する軽油に由来しています。建替工事（解体・新築）では重機の使用頻度が高く、長寿命化施工（リニューアル・耐震改修）により建造物を長持ちさせることはＣＯ２排出量を抑え脱炭素社会の実現に大きく寄与すると私たちは考えています。淺沼組の持つ長寿命化のノウハウ・技術力を活かして脱炭素社
会の実現に貢献します。

長寿命化のための技術力
劣化診断システム
合理的な保全を行うためには構造物の劣化度ることで低価格で詳細な構造体評価が可能となを適切に評価することが重要です。
０次調査からり、合理的な構造体の調査診断ができます。

1次調査を経て2次調査（図１参照）になるにつれ

具体的には仕上材の劣化度を判定するには非て高度な評価が可能になりますが、調査に要す

破壊のダブルチャンバー法で、コンクリートの劣る費用や手間がかかるうえに、コンクリートコア

化度を判定するには微破壊のドリル削孔法で行の採取など躯体の損傷が伴います。

います。これにより建物の詳細な情報が得られ、本システムは０次と１次調査に加えて当社独自

予定供用期間に応じた改修の提案や、長寿命化の微破壊調査（1.5次調査：図１赤枠内）
を適用す
低度のための改修方法を提案できます。

定期点検・書類調査（0次調査）
・外観目視
・使用材料の調査
・構造物情報の書類調査等

低価格

非破壊調査
（1次調査）

評価

費用大

高度

・目視、打診、ひび割れトレース
・かぶり厚さ（電磁波レーダー法）
・仕上材の浮き・剥離・変状など調査

詳細調査（2次調査）

非破壊＋微破壊調査（1.5次調査）

・強度・中性化（コア採取）
・鉄筋腐食状況（はつり）・元素分析（XRD）

・ダブルチャンバー法（非破壊）・ドリル削孔法（微破壊）ダブルチャンバー法での測定状況

図１：劣化診断システムの位置づけ（1.5次調査）
25mm 50mm 25mm

Vacuum pump
Inner
chamberOuterchamberSoftrubber10mm

Air flow

Unidirectional air flow

ダブルチャンバー法（仕上材の評価）

開発担当者のコメント

Epoxy resin
NeedleSilicon tube
Vacuum pump

50mm

Silicon plug

ドリル削孔法(コンクリートの評価)

ドリル削孔法での測定状況

建物の健康診断である「劣化診断システム」
は、当社が開発
した独自の手法でコンクリートの状態、仕上材の劣化状況を検査します。建物に傷をつけず、ほぼ非破壊的な手法で行います
ので、建物を使用しながらでも調査ができます。建物の余寿命

技術研究所
材料研究グループリーダー

山﨑

33

順二

を推定することによって、お客様の「長く使いたい！」との思いにお応えし、無駄のない省資源・脱炭素化を目指した改修工事を提案させていただきます。

耐震性が不足する建物を免震構造や制振構造に改修(=レトロフィット)する技術です。いずれの技術についても、建物の使用を継続しながら工事することも可能です。
免震構造は地震の揺れを建物に伝えないようにする構造です。1階と基礎の間などに挿入した免震装置が地震時の揺れを吸収することで、建物躯体の損傷を軽減します。
制振構造は建物が受けた地震エネルギーを制振ダンパーによって吸収する構造です。地震時

制振補強の例の建物の揺れを抑え、建物躯体の損傷を軽減し
ます。

ブレース型
制振ダンパー

間柱型
制振ダンパー

よりよい環境の創造と保全

制振・免震レトロフィット技術

免震装置

免震装置

ジャッキ

杭

免震･制振レトロフィットのイメージ

免震レトロフィットの施工

長寿命化のためのサポート
淺沼組は建物お引き渡し後も建物を長持ちさする「総合窓口」
を開設しています。
「 建物カル

せるためにさまざまな方法でサポートさせていたテ」
やクラウド・システムを活用し、お問い合わだきます。

せに迅速にお答えします。

■建物カルテ■地震と建物のモニタリング

当社が施工した建物について、新築時、修繕、リ

建物に設置したセンサーで、遠隔地にいても地

ニューアル等の記録を保存する独自のシステ

震時の被災情報をリアルタイムにお客様に提ムで建物の維持管理をサポートします。

供するサービスです。
ＢＣＰ対策や資産価値向上をサポートします。

■長期点検制度
竣工後、１年、２年の定期点検に加え、４年、７年、９〜9.5年の長期点検を実施します。
■外装タイル長期点検制度■総合建物管理
日常管理から法令点検、長期修繕計画の立案まで、建物管理をトータルでサポートします。

外壁タイルの剥落は大きな事故につながります。竣工後９〜9.5年次に外壁タイル張り箇所
全 面 の 目 視 検 査と部分 的に打 診 検 査を行
います。
■総合窓口
建物に関するあらゆる
問 い 合わせをお 受け

お引き渡し後も見守り続けます

外壁タイルの長期点検制度34

よりよい環境の創造と保全

エコフレンドリーASANUMA２１基本方針「脱炭素化の推進」「資源の循環」還土ブロックを用いた土壁構築システム
古くから日本で用いられてきた版築は、土を型枠に流し込み締め固めることで、強度がある土壁を構築することができ、奈良の
「法隆寺」
の築地塀
などにもみられる工法です。その現地原位置で造る版築をブロック化し、現代建築の内装に使え

例えば工事現場の土をブロック化るようにしました。さらに、土を固める際にはセメントを使用せず自然素材のみで行うため二酸化炭素の発生を抑制し、また吸放湿性に優れた空気環境改善に効果的です。不要になった場合も
廃 棄 物として 処 理 する必 要 の な い 土に還るブ
ロック−還土ブロック：Circulating Soil Brock−を作りあげました(特許出願中）。

還土ブロック

従来の版築は自立させ強度を保つために分厚

土壁構築
システム

くする必要があり、高さを出すことが難しいものでしたが、芯材を挿入することで、
「うすく」
「 高く」
構築することができます。版築をブロック化し、「土壁構築システム」と合わせユニット化することで、版築の風合いを簡便に作ることができるよう

間仕切壁施工事例にしました。
エコフレンドリーASANUMA２１基本方針「脱炭素化の推進」「資源の循環」環境配慮型コンクリート
淺沼組が新たに開発した、「 低炭素化」と「副産物利用による資源循環」を主眼とした、2種類の棄物を削減できます。国内でも実装例が希少なコンクリートです。

環境配慮型のコンクリートを名古屋支店リニュー
アル工事で実装しました。

名古屋支店リニューアル工事では、低炭素型コ■低炭素型コンクリート

ンクリートを建物東面の屋外階段の基礎部に、資高炉スラグ微粉末を普通ポルトランドセメント

源循環型コンクリートを正面ファサードのコンクと置換することで、セメント由来のCO 2 排出のリート手摺に使用しました。これらの環境配慮型

約60%削減を実現したコンクリートです。

コンクリートは、特殊な設備を要することなく生■資源循環型コンクリート
砕砂を高炉スラグ細骨材に全量置換するととき、JISに適合したコンクリートとして作業所に受もに、混和材としてフライアッシュを用いること

け入れています。荷卸し時の性状や圧送性も、通で、副産物を有効活用しました。これにより廃常の生コンクリートと遜色なく扱えます。

低炭素型コンクリートの施工状況（屋外階段基礎・土間）

35

コンクリート工場の現有設備を利用して製造で資源循環型コンクリートの施工状況（コンクリート手摺）

有害物質の適正処理
既 存 の 建 造 物には 、石 綿・水 銀 ( 蛍 光 管 内 )・
PCB(ポリ塩化ビフェニル)等の有害物質や、フロンのような地球温暖化への影響が大きい物質が使われていることが多くあり、また、工事現場の土砂が有害物質に汚染されている場合があります。淺沼組はこれらの有害物質等による健康被害や地球環境への 悪 影 響を未 然に防 止するため、工事に着手する前の事前調査を徹底しており、有害物質等の存在が判明した場合は適正な管理の基に処理しています。2020年6月には東京機材センターで保管していた高濃度ＰＣＢ含有
コンデンサー36台をPCB特別処置法に則り適正

PCB含有コンデンサー搬出状況（東京機材センター）に処理しました。

フロンの回収廃蛍光管の集積よりよい環境の創造と保全

エコフレンドリーASANUMA２１基本方針「自然・社会との共生」

石綿の除去
エコフレンドリーASANUMA２１基本方針「資源の循環」

建設廃棄物の発生量と最終処分量
1 コンクリート塊
コンクリート塊16.80 万 t

木くず

アスファルト・コンクリート塊

0.72 万 t

3.65 万 t

リサイクル率

97.6％
占有率

51.5％
最終処分量
リサイクル量2
1

3

2020年度

建設廃棄物発生量

リサイクル率4

32.64万t

3 木くず
94.7％
占有率

リサイクル率

92.2％

2.2％

5

最終処分量
リサイクル量

6

（万t）

20
15

0.41
0.05

10
5
0

その他

5.82 万 t

2 アスファルト・コンクリート塊

（万t）

12.03

2018年度

16.39

6.95
2019年度

2020年度

4.89 万 t

混合廃棄物

0.76 万 t

70.0％
占有率

2.3％

73.7％

2

占有率

0.14

0.12

0.04

0.54

0.48

0.68

2018年度

2019年度

2020年度

最終処分量
リサイクル量

最終処分量
リサイクル量リサイクル率

2
1
0

3.63
1.73
2018年度

1.33
2019年度

2020年度

6

1.53
4

2

0

占有率

0.26
0.66
2018年度

15％

0.17
0.30

2019年度

0.23
0.53
2020年度

最終処分量
リサイクル量

0.13
4.29

3.1

0.36

2018年度

2019年度

0.53

2020年度

（万t）

10

93.7％

2

0

17.3％

6 汚泥

3

1

0.02

3

（万t）

リサイクル率

（万t）

汚泥

4

4 その他

5 混合廃棄物
リサイクル率11.2％
最終処分量
リサイクル量

3

0

99.5％
占有率

0.25

（万t）

1

リサイクル率

0.45
0.01

5

6.37
0

2018年度

9.06

0.31
4.58

2019年度

2020年度36よりよい環境の創造と保全

マテリアルバランス
建設業では、多くの資材やエネルギーを使用し、的に把握し、資材・エネルギーともに天然資源の使また同時に多くの環境負荷が発生しています。淺

用を抑え、再生資源の有効利用を推進しています。

沼組では、持続可能な循環型社会の形成のため

建設副産物についても発生抑制やリサイクルによに、これらのマテリアルバランスをできるだけ定量

る再資源化を図るよう努めています。

エネルギー

資材（再生資材を含む）

主な再生資材の有効利用量

オフィス

コンクリート24.0 万m

再生砕石

3.8 万m3

電力

セメント

1.9 万t

再生アスファルト

1.7 万t砕石

6.0 万m代替型枠

5.8 万m2

130.9 万kWh

施工

INPUT

3

3

電力

365.4 万kWh

アスファルト

3.7 万t

土砂（再生材など） 3.9 万m3

重油13.2 万ℓ

鉄骨

2.4 万t

電炉鋼材（鉄筋）

1.2 万t

軽油

701.9 万ℓ

鉄筋

3.9 万t

電炉鋼材（鉄骨）

0.7 万t

灯油

6.6 万ℓ型枠

62.7 万m2

再生生コン

2.6 万m3

水道水

7.2 万m木材

0.8 万m3

再生セメント

0.2 万t土砂

5.1 万m3

再生木材

0.4 万m33

騒音/振動の管理

車両の粉じん対策

排水の水質管理

防音対策

廃棄物の分別生コン車清掃場

環境保全活動

建設副産物

最終処分量

オフィス
CO2排出量

建設廃棄物

建設廃棄物
（原単位）18.6 t/億円

0.32 万t・CO2

施工

OUTPUT

CO2排出量2.4 万t・CO2（原単位）
CO2排出量16.6 t・CO2/億円

建設廃棄物

32.64 万t

建築廃棄物リサイクル量 30.10 万t
建設発生土54.1 万m3

建設発生土有効利用量

46.3 万m3

2.54 万t

有害物質の回収・処分量

リサイクル率
建設廃棄物

92.2％

アスベスト含有建材（t）
・特別管理型（レベル1,2）78 t

・石綿含有産廃（レベル3） 653 t
フロン・ハロン（kg）

285.7 kg

水銀使用製品（蛍光管等） 12.1 t
汚染土

16.693 t※各項目の総量の算定について（施工分野） 集計結果から本・支店別の原単位を算出し、それに本・支店の施工高を乗じて合算して総量を求めました。
なお、
ここでの原単位は、
このようにして求めた総量を全店の施工高で除したものです。

37

社会との調和の促進

社会の一員として社会のあるべきかたちの実現のために。

社会貢献活動淺沼組は社会貢献基本方針の下、さまざまな分野において社会貢献活動を推進しています。

社会貢献基本方針
私たちは、社会の一員として社会のあるべきかたちの実現のため、社員一人一人が社会的責任を自覚し、積極的に社会貢献活動を推進していきます。

障がい者スポーツ活動支援

日本身体障害者野球連盟

日本ブラインドテニス連盟

淺沼組は障がい者スポーツの普及や、スポー

２０２０年度は新型コロナウイルスの影響で多ツを通じた共生社会の実現に向けた取り組みにくの大会が中止となりましたが、引き続き挑戦し賛同し、日本身体障害者野球連盟と日本ブライつづける選手の皆様を応援してまいります。

ンドテニス連盟に協賛しています。

身体障害者野球

大会の様子

ブラインドテニス

大会の様子

38

社会との調和の促進

地域活動支援コミュニティ放送局 ならどっとFM番組「岡本彰夫の奈良、奥の奥」に協賛
ならどっとFMは奈良市のエリア限定のFM局

安心を守る役割です。地域に密着した放送局であることから、災も担っています。

害時のきめ細やかな情報発信など、地域の安全・

また 、協 賛 番組「 岡 本 彰 夫 の奈 良 、奥 の 奥 」
は淺沼組創業の地である奈良の 歴 史・文 化 を
深く掘り下げて発信しています。

淺沼記念館での収録の様子

社会貢献活動
継続的な取り組み

学園前アートフェスタへの会場提供

39

建築学生ワークショップ東大寺2020に協賛

11月、奈良県学園前南エリアにて「学園前アー

大 学で建 築や環 境デ ザインなどを学ぶ学 生

トフェスタ」が開催されました。地域が一体とな

が、地域の歴史や環境をモチーフに造形物を製り、街を育てることを目的としたアートイベント

作・発 表 する地 域 滞 在 型ワークショップ（ 主 催：で、当社は同地域に位置する「淺沼記念館」
を会AAF）に協賛しています。2020年度は東大寺に場の一つとして2015年の第1回より提供していて行われ、当社社員が現地にてアドバイザーとします。

て参加しました。

実施された主なボランティア活動● 地域清掃活動への参加● 社屋内での献血実施● ペットボトルキャップの分別回収（NPO法人エコキャップ推進協会の推進するペットボトルキャッ
プの分別回収を実施）● 地域防災協力の締結（大規模災害時に名古屋支店

社屋1階を避難場所として提供、および支店で備

地域清掃活動への参加

蓄している飲料水、ＡＥＤを提供する等の支援協力）● 使用済み切手の回収、寄付

社会との調和の促進

継続的な取り組み

ボランティア休暇制度
淺沼組では職員がボランティア活動を通じて社会に貢献することを支援するために、ボランティア
休暇制度を導入しています。

社屋内での献血実施

地域防災協力

AEDの設置当社では、全国の作業所・事業所にAEDを設置しています。地域の方にも使用してもらえるよう
仮囲いや出入り口などに設置が分かるようシールを貼って周知しており、社員や協力会社を含め、AEDが使用できるように訓練も行っています。

AED研修

第17回公共建築賞 優秀賞 受賞
コスモスふきあげ館
所在地

埼玉県鴻巣市

事業主

埼玉県鴻巣市

設計者

（株）
日本設計

施工者

淺沼・タナベ特定建設工事共同企業体

竣工

2015年6月

建物概要

延4,950.95㎡

公共建築賞は、一般社団法人公共建築協会が1年おきに行う表彰制度で、竣工後3年以上を経過した建物を対象として優れた公共建築物を表彰するものです。

40

2020 CSR報告書アンケート集計結果
昨年発行の「CSRレポート2020」に対して、大変貴重なご意見をいただきました。
ご協力に感謝し、アンケート集計結果を報告させていただきます。

報告書をご覧になった感想

数字=
（％）

①内容

② 読 み 易さ

読み
普通
4％
づらい
13％

2020

充実 63％

普通 38％

2020

2019

充実 67％

普通 33％

2019

読み易い 62％2018

充実 63％

普通 37％

2018

読み易い 63％

普通 30％

7％

良い 58％

普通 38％

4％ よくない③ボリューム
適量 75％

多い2019 5％

多い
11％

2020

読み易い
59％

読み易い
33％

2020
2019

良い 71％

2018

適量 89％

読み易い
48％

2019
2018

4％ 少ない

適量 95％⑤e-book

普通 38％
読みづらい④デ ザイン

2020 多い 21％2018

読み易い 83％

普通 36％
普通 48％
普通 63％

5％

読み
づらい

5％

読み
づらい

4％

読み
づらい

普通 29％

良い 78％

普通 22％

どの項目に関心を持たれたか

当社の取り組みに
対する評価

2019

2020

2019

2020

2019

2020

１．淺沼組のCSR

2％

3％

0％

0％

0％

2％

２．企業理念・経営方針

0％

2％

0％

2％

0％

0％

29 ％

３．特集

当社の取り組みに対し、今後の努力を望む項目

22 ％

8％

24 ％

15 ％

5％

6％

0％

2％

2％

3％

0％

8％

6％

6％

６．社会の要請に応えた建設活動の推進

33 ％

20 ％

30 ％

22 ％

19 ％

17 ％

７．健全な人格の形成と職場環境の充実

8％

7％

12 ％

10 ％

39 ％

31 ％

８．よりよい環境の創造と保全

14 ％

7％

26 ％

14 ％

17 ％

17 ％

９．社会との調和の促進

16 ％

14 ％

28 ％

18 ％

19 ％

17 ％

0％

0％

0％

0％

0％

0％

４．トップメッセージ
５．企業統治10．その他

すべて（複数回答）

主なご意見・ご要望「SD G s 推 進に向 けた取り組 み」に関し、社員に対する啓発活動、教育の機会が必要ではないでしょうか。

●

41

●

女性活躍推進に関してもっとアピールした方がよいのではないでしょうか。

●

淺 沼 組の未 来（これ からの取り組 み 姿 勢）をアピールしてほしい。

●

文 字と写 真と全 体の色 合 いのバランスが 良く、すごく読みやすかったです。

会社概要
社
英

訳

社

本

名

株式会社 淺沼組

名

ASANUMA CORPORATION社

大阪市浪速区湊町一丁目2番3号
マルイト難波ビル

創
会
代

社
表

資
従

設
者

氏

本
業

員

業

1892年
（明治25年）
1月20日

立

1937年
（昭和12年）
6月15日

名

代表取締役社長 浅沼誠

金9,614,761,866円（2021年3月末現在）

数

1,278名（2021年3月末現在）

建 設 業 者 許 可

国土交通大臣許可（特−29）
第2438号

宅 建 業 者 免 許国土交通大臣免許（13）
第1730号

建設コンサルタント登録

国土交通大臣登録（建−01）
第1000号

財務の状況（単位：百万円）

2018年度

2019年度

2020年度

受注高

153,717

145,726

119,174

売上高

134,610139,039

137,105

経常利益

5,656

6,508

5,312

当期純利益

4,217

4,346

4,139

純資産額

37,23839,19841,356

総資産額

96,57598,382

88,274

売上高年度別推移（単位：百万円）

工事高（単位：百万円）

受注工事高

完成工事高

2018年度

2019年度

2020年度建築

129,322

120,637

92,235

土木24,39425,05326,939

計

153,717

145,726

119,174

建築

109,115

114,899

109,180

土木

25,07923,434

27,529

計

134,194

138,333

136,709

415

705

395

その他売上高

売上高構成比完成工事高構成比（2020年度）（2020年度・官民比率）

官庁

その他

32.8％

0.3％

2018年度

134,610

土木

20.1％

官庁 土木

2019年度民間 土木

139,039

137,105

官庁 建築

19.0％

民間 建築

建築

60.8％

79.6％

2020年度

13.8％

6.4％

民間

67.2％
※個別数字

42

本社・大阪本店〒556-0017 大阪市浪速区湊町一丁目2番3号（マルイト難波ビル）

Tel 06-6585-5500

東 京 本 店〒108-0023 東京都港区芝浦二丁目15番6号（オアーゼ芝浦ＭＪビル)

Tel 03-5232-5888

北 海 道 支 店
〒062-0903 札幌市豊平区豊平三条一丁目1番5

Tel 011-842-6131

東 北 支 店〒980-0011 仙台市青葉区上杉一丁目15番17号

Tel 022-221-4501

さいたま支店〒336-0027 さいたま市南区沼影一丁目10番1号（ラムザタワー）

Tel 048-764-8092

横 浜 支 店〒231-0015 横浜市中区尾上町三丁目39番地（尾上町ビル）

Tel 045-671-1870

名 古 屋 支 店
〒450-0003 名古屋市中村区名駅南三丁目3番44号

Tel 052-571-5571

神 戸 支 店〒651-0085 神戸市中央区八幡通三丁目1番14号（サンシポートビル）

Tel 078-251-0395

広 島 支 店〒732-0806 広島市南区西荒神町1番8号（テリハ広島）Tel 082-568-8311

九 州 支 店〒812-0016 福岡市博多区博多駅南一丁目14番8号

Tel 092-411-0636

技 術 研 究 所
〒569-0034 大阪府高槻市大塚町三丁目24番1号

Tel 072-661-1620

他

URL https://www.asanuma.co.jp

10国内営業所、2 海外営業所

編集方針

基本事項

淺沼組は、2005年度より継続して「環境報告書」
を発行し、
どのように

［参考指針］ 環境省「環境報告ガイドライン（2018年度版）」

して「環境保全に対する責任」
を果たしてきたかを報告してまいりました。

［対象範囲］ 株式会社淺沼組の国内拠点および作業所る責任」の部分を拡充し、「環境・社会報告書」
としてお伝えしてきました［対象分野］ ESGを含む企業活動に関する事項

2009年度より、
これまでの「環境報告書」
で記載してきた「社会に対すが、2012年度より企業の社会的責任の観点から内容を見直し、名称も（一部海外営業所の情報を含めています。）［対象期間］ 2020年4月1日〜2021年3月31日「CSR報告書」と変更し、2021年度版では、新中期3ヵ年計画の概要とと（一部対象期間前後の情報を含めています。）

もに、「 S D G s へ の 取り組 み 」と4 月に改 定した「 エコフレンドリー

ASANUMA 21」を紹介しています。また、「淺沼組の企業価値の創造」として、社会課題と当社の重要課題への取り組みについて報告しています。

株式会社 淺 沼 組 コーポレート・コミュニケーション部【 お 問 い 合わせ 先 】

E-mail : asanuma-csr@asanuma.co.jp
Tel : 06-6585-5500 Fax : 06-6585-5556【発行】2021年10月 【次回発行】2022年9月予定

43

個人情報についてお預かりした個人情報につきましては、当社にて厳重に取り扱います。問い合わせの回答、
また当社からご連絡をさせていただく場合以外の目的で利用いたしません。詳しくは、
当社ホームページの「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」をご覧ください。