15日の丸石油株式会社

茨城県

事業継承

システム化による業務効率の改善およびセキュリティー対策の推進

石油製品卸及び小売 ( ガソリンスタンド )自動車整備 ( 関東運輸局指定 )茨城県水戸市1968 年

営業力強化

130 名

システム化による業務の効率化とそのための人材確保
技術力強化

業務の効率化により時間管理を向上させ、前向きな業務拡大につなげていく事は企業にとって当然のことです
が、ルーチン業務で日々が過ぎていく事も少なくありません。時間感覚を高めるには、やはり現実的にそして迅速に課題を解決する必要があり、そのためには実質的なシステムの改善が欠かせません。従来は、IT 専門ではない若干知識のあるスタッフと外部委託で業務のデジタル化を進めてきました。当然メリットもありますが、加速するデジタル化社会においても、社内専任の IT 管理者の確保が必定と考えました。内製化は、コスト削減や業務のスピードそして人材教育など、高い成果が期待できると考えています。

生産性向上

業務効率の改善及びセキュリティー管理
業務の効率化は、業界の知識・業務の現状などを把握して積極的に取組み実践していく必要があります。入社
当初は集計や受払表等、シンプルなタスクをシステム化し、説明の必要なタスクを順次進めていくよう計画しコスト削減ました。システム化をする際、効率良く作り上げるには使用者が使い易い事が重要です。そのため、満足するまで「使用して改善」を繰り返し、最良のシステムを作ってもらえる事を期待しています。同時に、全社のデータやネット環境のセキュリティー管理も重要な任務であり、経験を活かし安心安全な管理を使命感を持ち努めていただきたいと考えています。

海外展開

業務のシステム化推進および IT 管理水準の向上
鈴木氏は、仕事が論理的で的確であり、サポートを受ける者に分かり易く説明しています。各部門の業務のシステム化を続けており、効果は着実に表れています。どんな依頼にも快諾し対応してくれるのも、改善が進む要因の一つです。更なる改善依頼にも誠実に対応し、使い勝手がよく使用者の要望に沿うよう改良してくれます。また、これまで社外業者と行っていたパソコンの入れ替えについても、20 台のパソコンの入れ替えを他事業所へ出向経営管理き行いました。その後も、PC のトラブル対処や設定を行うなど広範囲で活躍しています。今後は、現在使用しているクラウド上のシステムも、オリジナルで活用して行く予定です。重要な役割を担っています。

新規事業創出

鈴木 雄一 氏
役職名： --年

齢： 46 歳

家族構成：妻、息子 2 人
出身地：茨城県

還流ルート： 転居なし

業務遂行手段： 事務所での業務
主な経歴： 半導体製造工場の SE として生産システムの運用・開発を担当

その他

鈴木氏の入社後は、業者に依頼する PC 管理業務が大幅に減少しました。安心して課題解決を任せることができ、IT を苦手とする事業所・スタッフから「直通の SOS」も多く、対処と同時に指導も同時に行っており、コスト削減のみならず教育にも貢献しています。「IT は難しい！」だけでなく、楽しく学べば得意にもなれる。そんな気がします。

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半導体工場の生産システム系の保守・開発業務に 10年以上携わってきましたが、前職の組織変更のタイミングで新しい分野へのチャレンジを考え、ご縁により当社に採用いただきました。大きく違う業界に入りましたが、今までの IT スキルを大いに活かすことができる業務を任せてもらえる充実感と、新たな知識・業務の習得によるやりがいを感じています。

取締役総務部長

粉川 美恵子 氏
生産性向上・コスト削減には欠かせない業務の改善・質の向上は、システム化が必須です。中小企業である
当社は、本社をスリム化しており時流に乗り遅れないように新情報の習得には努めていた自負がありました。しかし、課題解決には、やはり IT 知識のある人材が必要で、プロフェッショナル人材拠点に相談した所、適任者をご紹介いただきました。また、システムエンジニアは副業 W ワークの方が多くいることが分かり、今後の参考になったケースもありました。中長期計画には、IT 人材は不可欠です。教育の重要性を認識し人材の教育に努めていきます。

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木幡工業株式会社

茨城県

プラスチック射出成形及びインサート成形 ( 食品、医療、電機、その他 )、複合材の製造事業継承

社員の幸せを実現するため、組織の一体感を醸成し中長期的に発展する会社の経営基盤を強化

茨城県日立市
1966 年

営業力強化

35 名

組織の活性化と技術の伝承により事業拡大の基盤となる体制の強化
技術力強化

これまではモノづくり基幹業務を何でもこなせるベテラン社員へ強く依存しており、社内の経営情報や技術、ノウハウが周知、伝承されずにコミュニケーション不足や士気不足による組織活力の停滞を感じていました。
現状を打開すべくプロ人材拠点の担当の方に相談し、経営課題解決に向け好適な環境を作るために副業プロ人材の活用を推進することとしました。現状分析の結果、①コミュニケーションがとれ一体感のある働き易い活力ある組織にすること、②社員の努力が処遇等に反映される人事制度等の仕組みを作ること、③技術の伝承を効率的、確実に行える環境を作ることにより、事業を拡大し社員の幸せを第一に求めるより良い会社にするこ

生産性向上とで、お客様と地域に貢献できる企業を目指したいと思いました。

経営陣と従業員との一体感を醸成し成長に寄与する企業運営を推進
今回二名のプロ人材の方に各々の知見を活かし連携した活動をお願いしました。布施氏は大手製造企業で新規事業の立ち上げに携わりながら、個人的に心理カウンセラーの資格を取得されており、当社ではメンタル面でコスト削減のアドバイス、経営陣と社員間の潤滑剤的な役割を果たしてもらい、コミュニケーションがとれ一体感のある働き易い会社にしてもらえると感じました。岡田氏は複数の企業で活躍された経験を持ち、現在も人事労務や生産管理等に従事されています。当社では属人的な業務体系の見直しにより組織制度を刷新し、技術伝承の仕組みやより効率的で働き易く働き甲斐のある会社づくりを進めてもらえればと思っています。お二人の支援を得て、社員の幸せを第一に考えるより良い会社になる事を期待できました。

海外展開

緻密な現状把握による会社の今後の方向性及び具体的施策の具現化
プロ人材による全社員への面談を実施し現状把握を行いました。分析結果により、①社長の現場巡回での声掛けによる問題点の抽出と働き易い環境の整備、②経営会議の定期的実施による情報共有と迅速な対応を行う仕組み構築、③将来ビジョンや経営実績、今後の目標などの社員説明による一体感の醸成、④長年培われたベテラン社員の作業技術を動画化して技術伝承を行うことで技術を会社の財産とすること、⑤将来の企業を支える経営管理人材を計画的に育成しての若返りを図ること等を提案頂きました。これらにより積極的で前向きな発言が出る等社内的な一体感が感じられるようになりました。今後もこれらを継続していくと共にプロ人材の方の意見を継続して取り入れながらより良い会社にしていきたいと思います。

氏

役職名： マネージャー 年 齢： 58 歳
家族構成：妻、息子
出身地：神奈川県 還流ルート： 転居なし
業務遂行手段： 遠隔業務と月数回の対面会議
主な経歴： 大手素材メーカーで長年開発に従事、22 年 10 月退職。今は中小企業の支援活動に従事。

60 歳以降は中小企業の支援活動を行うと決め、準備を進めて参りました。
準備の一環として心理カウンセラーの民間資格も取得致しました。当初、あくまでも技術支援の範囲でと考えていましたが、長年の管理職の経験と、心理学を応用し、組織改善についても一緒に考えて行けるのでは、と考え始めた時に当社からお話を頂きました。支援を開始したばかりですが、効果が見え始め、やりがいを感じます。今後とも全力で支援して行きたいと考えています。

岡田 知也

氏

役職名： --年 齢： 60 歳
家族構成：妻、息子２名
出身地：愛知県
還流ルート： 転居なし
業務遂行手段： 遠隔業務と月数回の対面会議
主な経歴： 製造業、IT 企業での実務経験を基に、製造・人事の複合型コンサルティング分野で活動中。

製造業や IT 企業での様々な経験から、現在は製造・人事の複合型コンサルティングを行っています。現時点で顕在する様々な課題解決には複合型コンサルティングでの全体最適革新が効果的と考えて応募いたしました。少子高齢化が進む中でも企業は成長と利益創出が求められ、経営層から一般社員の方々が成長を感じられる革新の遂行は重要なチャレンジです。本プ
ロジェクトへの参加機会は私の成長機会でもあり、一丸となって成長を感じられるよう尽力したいと思います。

代表取締役

千田 健人 氏
会社の雰囲気を変えたいという思いを持ちながらも、具体的な方策が分からずにいました。プロ人材拠点の担当の方に相談し、今回の副業・兼業プロ人材の制度を知りました。
紹介を受けた布施氏、岡田氏との面接の中で両人の経験と知見が当社の課題の解決に有効と判断し、お手伝い頂く事にしました。早速現場に入って頂き、お二人の人柄も活かして現場の声を直接聞いてもらう事でいろいろな提案を出してもらいました。まだ道半ばですが、良い方向に改善されているという実感を抱いています。今後もお二人の協力を頂き、社員の幸せを実現できる会社にしていきたいと思います。

その他

会社の将来像を経営者と社員間でもっと共有して、全社一丸となって会社を運営していければもっと成長できる、との社長の想いは従来からありました。そこで異なる知見を持つ二人のプロ人材の力を借り、社員ヒアリング、経営者の現場巡回による声かけ、経営会議の位置づけと実施形態の見直しなどを行い、徐々にではありますが組織として一体感のある、働きやすく働きがいのある会社への成長への手ごたえを感じる効果がありました。

新規事業創出布施 裕児

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