４2020.Apr.
令和２年4月No.478www.ishikawa.doyu.jp

企業紹介

株式会社桐工房

信じ続け、力を合わせて目標達成
経営指針

第13期経営指針成文化講座修了③▼詳しくはこちらから企業の100年繁栄を目指す
表紙：岡村 謙作 会員

同友会３つの目的

よい会社をめざす

よい経営者になろう

コーケン㈱ 代表取締役社長

よい経営環境をめざす

株式会社桐工房代表取締役

桐澤 宏一郎 会員

石川同友会では約400名の中小企業家が会内での活動や交流、学びの機会を生かして、よりよい経営の実現を目指しています。そうした会員の自社での取り組みや事業を紹介しています。
今回は同友会での学びを実践して、成長し続ける桐澤宏一郎会員です。

信じ続け、力を合わせて目標達成
夫婦二人三脚で創業2009年、個人事業として創立した桐工房は、夫婦二人三脚で年々業績を伸ばし、社員数も8名になった今期は過去最高の売上高を達成しました。しかしそこに一人で作っていた経営指針書も社員全員で作り、企業変革支援プログラムも導入し、今の会社の状態を全員で共有しました。それに伴い、売上高も上昇する計画を立てました。しかし、1年目は業績が伸びず、やりたは数々の試練と苦難がありました。
2011年に同友会に入会、学びを実践し、経営指針も作成しました。「永く愛着のある楽しい暮らしを創造すること」を理念に掲げ新築住宅をメインに顧客や協力会社との繋がりを大切にしてきました。

法人化に伴い組織化に苦しむ会社の成長を考え3年前に法人化して、(株)桐工房を設立。より社員さんが働きやすく成長できる会社を目指しました。経営指針合宿を行い、今までは桐澤会員

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社員旅行

社内の風景いことを色々とやるだけで終わってしまいます。２年「今期大きく成長したのは、社員さんが成長したか目も同様に、合宿を行い、三位一体（経営指針、社員らの一言に尽きる。会社の成長は社員の成長。それが共育、共同求人）の経営を目指し新卒も採用。ところあったおかげで成約率が伸びた。今までは能力があっが教育体制や組織的な仕組みがなく個人経営をしていてもそれを発揮できる環境がなかった。みんなが持った時とのギャップに苦しみました。心が折れそうになている力を合わせる日々でしたが、「何かやったからすぐに結果が出るれば必ず目標を達Corporate Dataとは限らない。今は大きくジャンプする前のしゃがん成できると信じて創業／2009年 従業員数／8名でいる状態だ」と信じ、計画の変更は一切行いません

いた」と語る桐澤

資本金／500万円でした。

会員。その言葉は事業内容／建築工事。建築設計。

とてもまっすぐで本社 石川県金沢市玉鉾5-1

会社の成長は社員の成長

力強く、信じ続け迎えた勝負の3年目。1、2年目は実績が伴わなかっることの難しさとたが、あえて5か年計画の目標通り下方修正せずに、大切さが伝わりま当初の計画通りの目標を立てました。社員さんも社長した。と同じ考えで目標を達成したいと考えていました。そ（取材：乙丸屋久の結果、目標を上回る売上高5億円を突破。

兵衛 広報委員）

3中小企業経営者がいずれ向き合わなければならない
経営課題の一つが「事業承継」です。石川同友会会員の事業承継の事例を、その想いを含め紹介します。

株式会社明月堂

常務取締役

竹田 隼人 会員

社員と共に挑戦「まずは動いてみる！」
同社は、1979年創業で、バームクーヘン・カステラはいったい何なのか？」に対する答えに大変困惑しまなどの洋菓子を中心に、主にブライダル・お祝い・ごした。「半年間みっちり受講し修了した今でも、その法要のお返しなどのギフト用の菓子製造販売業です。

疑問は決して頭から消えることはない」と厳しい表情

現在は、創業当時社員であった竹田会員の父親が、で言います。

2004年から社長を承継し現在に至ります。

経営指針講座で「自社の強み」に困惑

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事業承継への意識を高め、現社長と会話
経営指針講座を受講して、事業承継に意識が高まる

竹田会員は、大学卒業後、社交ダンス講師という畑ことで、視点を自分から会社のほうへ向けることがで違いの道を歩んでいましたが、父親に呼ばれる形で跡きるようになり、父親と社長の仕事や経営方針につい継ぎとして2012年に入社しました。入社当初から現在て話し合う機会が増えたと言います。

まで製造業務を専門に、職人としての技術をとことん

現在は売上全体の9割を占める特定の法人の仕事から磨いてきました。今では、取扱う製品の中でも最も難「B to C」にシフトしていく方針で、同社の特徴的な易度の高いカステラを作ることを得意としています。

「りんごのバームクーヘン」を中心に、「思い出に残同友会には2015年に橋爪会員からの紹介で入会。初めるお菓子作り」がコンセプトの「minori」ブランドをは同友会活動に足が遠のいていましたが、ひたすらお立ち上げ、顧客の発掘と知名度向上を図っています。

菓子だけをつくる日々を繰り返す中、次第に後継者と（7面トピックス参照）して将来の不安を感じるようになり、支部例会や青年

一方、社員は新しい方針に積極的で、付加価値や差部会活動から学び始め、2019年に経営指針講座を受講別化のための工夫について一緒に試行錯誤を重ね挑戦しました。

しています。大切なのは「まずは動いてみること！」

受講時は主たる取引先の冠婚葬祭関連の受注が激減と、何度も言葉にする竹田会員。「存在価値」を探すする真っただ中でした。厳しい現状から、竹田会員

旅の終着点に向けて、確実に進んでいく力強い姿が伺

は、経営指針講座の神髄の一つである「自社の強みとえました。（取材：橋本 雅生 広報委員）

金沢駅西支部 野崎グループ会

ベトナムハノイへ視察研修

会員企業３社を視察、積極的な姿勢に感銘
２月５日～８日、金沢駅西支部野崎グループ会としがハノイで事てベトナムのハノイへ視察研修を行い、会員と家族を業展開を計画含む11名が参加しました。到着の翌日には玉田善明会

しており、賃員の玉田工業株式会社ベトナム工場を訪問し、現地の貸契約予定の川村社長より、事業展開やベトナムと日本の文化・習店舗を視察し慣の違いによる労務管理の難しさについて説明を受けました。富裕た後、工場の製造ラインを見学しました。質疑応答で層向けに着物は現地の雇用に対する質問や、ベトナム人労働者の意を中心とした欲についてなどの質問があり、貴重な情報収集の機会

貸衣装店をオープンする予となりました。

定で、今後の事業展開や売玉田工業（株）ベトナム工場

翌日には宗守重泰会員（株式会社宗重商店）がお世上目標を聞き、積極的に海話になっている人材派遣会社の日本語研修センターを外展開する姿勢に大きな感視察しました。日本語の訓練内容、ベトナム人を雇用銘を受けました。

する際の注意点など、現地の日本人教師が詳しく説明

海外事業に関する今後の 人材派遣会社の日本語研修センター
目標やお互いの近況を話し、親睦も深まった有意義なしてくれました。
さらに、橋爪渡会員（株式会社フラワーガーデン）

青年部会 第10回特別例会研修になりました。（寄稿：野崎 英則 グループ長）

2月21日（金） ホテル金沢

報告テーマ 「水と油の事業承継」～皆でかき混ぜ続けたらええねん～
臼井 庸浩 会員 (株)デルタ自動車教習所 代表取締役（京都同友会）
臼井会員は3年前に36歳で先代社長

このことから、親子で長年関わってきたように、こである父親から事業承継しました。先れからは社員と関わらないといけないと気づきまし代とは子供の頃から密にコミュニケー

た。「人は皆それぞれ水と油で、かき混ぜ続けないとションを取り続けてきており、父親か分離してしまう。かき混ぜ続けることで明るい未来がらの承継は上手くいきましたが、組織見出せるのではないか」と考えるようになりました。の承継はスムーズにはいきませんでしそして「事業承継は目的ではなく、全社員とその家た。社長就任から2年で社長業として最大の決断とし族、自社に関わる全ての人の幸せを達成するための手て経営幹部の刷新を行い強い反発を招きます。会社を段である」と語りました。

良くしたいという思いとは裏腹に悪い方向に進みかけ今例会の実行委員長を務めた岩内蒲鉾店の岩内会員た中、問題を解決するための手段として先代を巻き込は自身が事業承継を控え、今例会のテーマと報告者をむことにしました。先代と共に新旧幹部と徹底的に話選定しました。この例会を通しての学びを自社で実践し合ったことで、徐々に円滑な組織での承継が進むよしていくことを誓い、締め括りました。

うになりました。

（寄稿：笠井 一里 広報委員）5

第13期経営指針成文化講座 修了の感想③■斎藤 麻由会員

7．NANATEN（株）代表取締役.

経営指針講座を受けて自分と向き合い、自分さえ気付いていない感情に気付くことができ、心のつっかえが取れました。おかげで前に進むことができました。何より仲間ができたこと、これからの人生において大きな財産となりました。
今まで支えてくださった共学者の方々、見守ってく

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同 ３ な 象 了） 回 ど に しださった方々、13期同期のみんなに感謝の気持ちに代■片糸 洋介えて、私は7.NANATEN株式会社を大きくし、この世の(株)リーズン・フォーム

会員

中が幸せな商売をする人ばかりになるように精進致し.

いるのか」「自社の価値」「その先について向き合い、この1年、10年後会員(株)ポテンシアエンタープライズ.

ゼネラルマネージャー.

「何の為に経営するのか」「誰のために会社があるのか」「我が社の固有の役割は何なのか」「どうしたら地域と共に生きられるのか」、そんな質問を組み立ては崩しの繰り返しの半年でした。モヤモヤとしながらも理念ができてドメインが確立してきましたが、正直まだ納得いっていません。
私の目指しているところは、企業が100年繁栄する

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取締役

講座では、「何の為に経営をしてます。あきらめなければ夢は叶う‼
■井口 大輔経・ 営・◇ 指◇ 針◇・ チ・ャ・・ レ◇ ン◇◇ ジ・・ 物語

どう影響を及ぼすのか」「10年後のあるべき姿から逆算された1年をどう考えるのか」「短期かつ長期の思考を持ち続ける大切さ」、これらの考え方を学べたことに意義がありました。この思いを発信する為に、現在は分かり易く伝わり易い構成変更と、経営方針がSDGsに照らし合わせられる内容に指針書を改良中です。これからその時代に適した指針書を社員と一緒に作れるよう取り組みたいと思います。
■大沼 洋美(株)ヒロ会員

代表取締役.

ことです。その為には、これからも理念とドメインを受講前後の気持ちや行動の変化、自より深掘りしていく必要があります。今後どんな事業分の経営を見直すために受けたくて待展開をしても全てに共通する核がなければ長続きはしちに待った指針講座。受講前は「愛がません。

溢れる会社にしたい！」と漠然とした経営指針講座では、これらのきっかけを提供して頂夢を持っていて、こんなことではダメきました。自分が目指す方向性とそれを取り巻く環境だと思っていたのですが、実はそうでを見据えることが出来るように、自社の役割をフル活はなく、その思いを科学性・社会性・人間性からしっ用しながら学び続け、ナチュラルスマイルを拡げていかり見つめ計画を立て形にすれば株式会社ヒロは素敵きたいと思います。

な会社になれる！と自信を持つようになりました 。

４月の行事予定

すべての行事は事前登録制です。
会員外の経営者の参加希望は事務局までご連絡下さい。

INFORMATION

第45回定時総会※新型コロナウイルスの影響により開催可否を含め、変更になる場合があります。

●と き 4月28日（火）15：00～20：00●ところ ＡＮＡクラウンプラザホテル金沢

受付/14：30【定時総会】15：00～16：15【基調報告】16：30～18：00【交 流 会】 18：15～20：00 特別会費 7,000円※但し交流会に参加しない場合(総会・基調報告)は無料。
※消費税法基本通達5-5-7に該当する共同行事のため課税仕入れにはしないようにお願いします。

※4月24日以降の交流会キャンセルは特別会費をご負担いただきます。

基調報告●「労使見解」に基づく企業づくりとは ～わが社の『働き方改革』～●報告者 山田 茂 氏 (株)山田製作所 代表取締役会長／大阪同友会代表理事
あなたは社員の潜在能力を全力で引き出していますか？社員との信頼関係って何ですか？「嘘はつかない」「例外は作らない」という信念のもと培った社員との信頼関係。しかし、結果は月MAX143時間残業のやりがいブラック企業に。その後どのように働き方改革に取り組んだのか。労使見解の精神を自社の取組みを通してご報告いただきます。

★第45回定時総会議案書（4月中頃発送予定）をご持参下さい。
★総会欠席の場合は、委任状をご提出願います。

起業や企業の課題をサポートする新会社を設立(株)あて代表取締役 新家 雄太 会員
新規事業の展開に伴い、2月に新たに株式会社Ｓｐｉｒａｌｅ（スピラーレ）を設立しました。スピラーレは「起業や企業」の様々な課題をワンストップでサポートする支援会社です。会社を良くしたい、働き方を良くする「パーソナルサポート事業」、人の健康を体づくりを通してサポートする「パーソナルトレーニング事業」では、オーダーメイドプロ
グラムとリラクゼーションで理想の体と健康をサポートします。住所は野々市市三納2-129ラッハジム TEL．076-2875886 受付時間9：00~18：00 無料体験受付中。（取材：中島 茂雄 広報委員）

お菓子の明月堂 店舗をリニューアルオープン（株）明月堂常務取締役 竹田 隼人 会員
明月堂は、昨年12月より店舗改装に入り、2月にリニューアルオープンしました。工夫を凝らし、木を基調にした店内はとても温もりが感じられます。お客様が来店しやすいように改装したことで、今までとは違う客層が増えました。また、以前はギフト中心でしたが個別商品に力を入れ、誰もが気軽に買える商品開発に力を注ぎます。竹田会員は「新たに立上げた商品ブランド『minori』（みのり）のコンセプト同様に、召し上がった方々に実りある人生を提供し笑顔と満足を届けたい」と力強く語りました。（取材：鹿野 浩司 広報委員）

7金沢中央支部２月例会
2月18日（火） ＡＮＡホリデイ・イン金沢スカイ

創業社長が遺した社訓が理念につながる
報告者：藤井敬士 会員 (株)シコウ 専務取締役愛知県出身の藤井会員は、大学卒

くのアドバイスをもら

業後に金沢で就職し、(株)シコウにい、創業社長の夢でも入社しました。

あった新工場設立のた創業社長に「私は社長になりまめに当時の売上高以上す」と宣言し、板金や組み立てを経の融資を取り付けまし験し、主力商品であるＡＧＶ(無人た。

搬送車)の全国営業に専念していました。

シコウが最も大事に

そんな折、創業社長が病で他界し、会社をM＆Aのしているのは「社員の和」です。同じ方向を向いて波が襲いました。人間関係から社内の空気は悪化

仕事をするため、創業社長が遺した「社訓行動八箇し、藤井会員も精神状態が不安定になる程でした。

条」を毎朝唱和しています。始めた当時はピンとこ

その後、M&A先が経営難となりシコウを手放し、経なかったのですが、同友会の経営指針講座を受講

営は再び社員に戻りましたが、資金繰りの問題が残中、現場で社訓を眺めた時に初めてその意味が理解りました。銀行に出向いても門前払いされる中、中でき、その瞬間、武者震いしました。そこから自社小企業再生支援室の支援が決まり、ようやく資金計の理念に気づき、見える世界が変わりました。

画を見直し、V字回復への挑戦を始めることができま

社員と共に作り上げた企業の強さが伝わる報告でした。同時に同友会に入会したことで、会員から多新型コロナウイルス影響（調査期間：2/28～3/6した。（寄稿：吉村 浩史 広報委員）

90.3％

新型コロナウイルスの感染拡大が大きく報じられる中で、自粛ムードが拡がり、事態の長期化も見込まれ、業績への影響が拡大することが想定されます。
石川同友会では、会員企業の影響の実態把握のため、緊急アンケートを行いました。
「影響がある」「今後影響がある可能性がある」と回答した企業は90.3％（84社）でした。また、その影
響については、「売上高の減少」が26.3％で最も多く、次いで「製品の配送・納期、原材料・商品仕入れ、調達に支障」が21％、「展示会・イベントの中止、延 期」が12.9％と続きました。
必要な支援策については、衛生用品等備蓄品の供給が28.8％、支援施策の情報提供が25％でした。結果詳細は石川同友会HP「調査・見解・提言」を参照。

Ｔｅｌ.076-255-2323■新型コロナウイルスによる経営への影響

岡村 謙作 会員 コーケン(株)石川県中小企業家同友会事務局

入会のお申込み・お問い合わせは【緊急】アンケート調査

回答数：93社 ）今月の表紙

代表取締役社長 （建築資材の卸売、内装工事、外装工事等 ）表紙写真提供：ヘアメイク：かなざわ・凛や 藤元澄代 会員

発行/石川県中小企業家同友会 〒920-0059 金沢市示野町南52 AKビル3階 tel.076-255-2323 fax.076-268-5656