MUSASHIREPORT 2021
武蔵精密工業 統合報告書 2021

Who we are

Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

Who we are
私たちは、1938 年に誕生したパワートレインと足回りの部品開発・製造に強みを持つ
世界トップクラスの自動車・二輪車部品メーカーであり、ホンダの重要なサプライヤーの一つです。
これから私たちは、EV 時代のキーデバイスサプライヤーを目指すと共に、
経験と創造性に加え、先端テクノロジーを駆使することで、社会から必要とされるエッセンシャルカンパニーへ変革していきます。

製品別売上比率

22

%

二輪事業

9

69

%

二 輪 車、汎 用エンジン、ATVなどに使 用されるト
ランスミッションアッセンブリィ、カムシャフト、その他の駆動系部品を製造しています。

エンジンの吸排気バルブの開閉タイミングを制御するカムシャフト、エンジンの回転を走行に適した
回転数に変換し伝達するトランスミッションギヤや
プラネタリィアッセンブリィ、エンジントルクを入力軸から受け、2つの出力軸(左右輪)に適正な回転差

売上高

2,047億円（2020年度）%

パワートレイン事業

L&S 事業をつけて配分するデファレンシャルアッセンブリィなどの開発、製造を行っています。

（リンケージ& サスペンション）

主にタイヤと車体、ステアリングを繋ぐ部分に使用され、高い信頼性が要求される重要保安部品である
ボールジョイントなどの開発、製造を行っています。

26%
49%

中

グローバル
カスタマー比率

国

16%
地域別
売上高比率

15%
ホンダ

51%

Musashi100

Break barriers
and go onadventures!
枠を壊し冒険へ出かけよう!

日 本

州

グローバル
カスタマー

エッセンシャルカンパニー へthYear Vision

舞 台は世 界、技 術で挑む。
欧社会から存在を必要とされる企業

米

業

界

No.1
州

22%

アジア

32%
二輪向け
トランスミッション
世界シェア

21%

私たちは、ムサシフィロソフィーを基軸に「地球と人が豊かに共存できる世界」
を目指して
一人ひとりが冒険者となり
まだ見ぬ未来へ歩み始めました。
創立100周年を迎える2038年に向けて、限界や常識という枠を壊し今の延長線上にはない
新しい価値を創造してまいります。

トップマネジメント
外国人比率

47%
MUSASHIREPORT01

海外従業員比率85%

従業員数15,120 名

有資格者数

1,686人

※日本地域有資格者（のべ人数）

エンジニア比率30%※日本本社のみ

MUSASHIREPORT02

成長の軌跡Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

売上高目標

時代の変化の中で決断と挑戦 によって継続的に成長
世界のお客様に信頼される高精度・高品質な商品を提供しています
2007年度

2020 年度

2023 年度

売上高

1,613億円

2,047億円

売上高目標

拠点数

10カ国／21拠点

14カ国／35拠点

従業員数

9,000人15,000人

変えないこと時代の変化を見据えた商品開発

挑戦のDNA

お客様のニーズを先取りしたグローバル展開

テクノロジーへのこだわり

進化し続ける
ものづくり

社会への価値提供億円

36

第4次産業革命コロナ禍

リーマンショック

拠点数

カ国／

億円

タイ洪水

2038 年度

3,000
14

3,000

きたこと
変えて

拠点

中国で新工場設立

単体

連結

売上高
（百万円）

バブル崩壊

オイルショック

航空機産業消滅 ミシン産業衰退 貿易自由化（コスト競争）

1938

1946

創業期

1956 1961 1963

1965

1970

1975

オートバイ・自動車産業へ

1980

1985

4輪部品で海外進出

1938

創業（大塚製作所）

1956

本田技研工業取引開始（二輪）

1967

自動車部品の製造開始

1978

1947

ミシン産業へ参入

1961

一貫体制の構築1968

無給油型ボールジョイント開発

1980

1990

1995

2005

海外で一貫生産体制を実現

米フォード社向けに輸出開始

1987

MAP-TH（タイ）設立

海外拠点設立 MAP-MI

1999

オリジナル3Dベベルギヤの開発に成功（ミシガン州）

2000

2010

2015

2020

2023

新たなムサシブランド
商品の開発

世界で戦える体制づくりと新規事業への取り組み

2008 ムサシグローバル

2016

HAY買収（ドイツ）2018

浅田可鍛買収2020

JMエナジー買収

センター竣工創業当時の従業員(大塚製作所前）
天秤カム
MUSASHIREPORT03

本田宗一郎氏（左）と大塚美春

開発当初の無給油式ボールジョイントフォード社来社（1986年5月28日）

MUSASHI Auto Parts Co., Ltd
開所式

トランスミッションギヤ
アッセンブリィ

オリジナル3D
ベベルギヤ

ムサシグローバルセンター

ローリング鍛造
MUSASHIREPORT04

Who we are / Our Way

Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

Our purpose

Our Way
一人ひとりが常に心に持つ価値観

We contribute to enriched Harmony between

知の【深化】と【探索】で未来へ向かう

our lives and Earth, using our Passion fortechnology and Wisdom for innovation.

01 Customer first
お得意本位で全ての関係者を お客様 と認識する

わたしたちは、テクノロジーへの“情熱”とイノベーションを生み出す“知恵”をあわせて、人と環境が“調和”した豊かな地球社会の実現に貢献します。

真のニーズや期待を捉えて行動する

02 Integrity
誠実を尽くしMUSASHI REPORT 2021 | Contents |常に誠を貫く、正しいことを正しくやる

01 Introduction
01 Who We Are
02 100 th Year Vision
03 成長の軌跡
05 Our Purpose / Our Way

Technology

ものづくりへの 情熱 と
技術力 を基盤に
新たな挑戦で常に進化を続ける

MUSASHIREPORT

05

WisdomInnovation

受け継ぎ、高め続けてきた
知恵 を活かしイノベーションを創出する

Harmony
Sustainable

人々の生活と地球環境が調和 したサステナブルで豊かな世界の実現に貢献する

03 Be unique, be creative
工夫をこらして独創性を探究する

創造する、カタチにする

07 Management Message
07 CEO Message
12 CFO Message

13 How We Create Value
13 価値創造のプロセス
15 Visionと戦略
17 特集：電動化時代の主役へ

04 Try first, learn fast
努力をおしまずやってみる、挑戦する

実践から学ぶ19 Business Division

19 事業概況
20 PT事業（パワートレイン）
21 L&S 事業（Linkage & Suspension）
22 2 輪事業
23 工機事業
24 Musashi AI / 武蔵エナジーソリューション

25	Sustainability

25 サステナビリティ
27 地球環境との共存共栄
29 GX（グリーントランスフォーメーション）
33 ものづくり / 品質35 人財39	Corporate Governance

Passion

仕事に心をこめる

39 取締役一覧
41 コーポレートガバナンス
45 社外取締役メッセージ
46 リスクマネジメント / コンプライアンス

47 Financial Section

47 10 年間主要財務・非財務データ
49 連結貸借対照表
50 連結損益計算書
51 連結キャッシュ・フロー計算書
52 会社概要 / 株式の状況

05 One Musashi
みんなで力を合わせて
個性 多様性を尊重する

個々のチカラを活かし最高のチームをつくる

06 Leadership and ownership
権利義務を忘れずに
主体的に行動する

同じ方向に仲間を牽引する

07 Smile and thanks
笑顔と感謝を拡げよう
笑顔を忘れず感謝の気持ちを持って将来の見通しに関する注意
本レポートのうち、当社グループの将来に関する数値情報は、本レポー
ト発行時点における情報に基づいて当社が判断したものであり、不確定な要素を含んでいます。実際の業績などは、さまざまな要因により、これらの見通しとは大きく異なる可能性がありますので、ご承知おきください。実際の業績に影響を与える重要な要素には、当社を取り巻く経済情勢、為替レート、株式相場などが含まれます。

MUSASHIREPORT

06

Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

CEO MESSAGE

CEO Message

限界や常識という枠を壊し、新たな価値を創造
代表取締役社長 最高経営責任者

大塚浩史

ムサシの歴史は挑戦の歴史

天秤カム

07

態転換を図りました。数十社あった顧客先は、たった1社に。

になりますが、私はムサシを研究開発型の会社にしたいといる大塚美春は14歳から丁稚奉公し、複数の職場を転々とし

一般的なビジネススクールでは「ビジネス安定化のために顧う強い想いを持っていました。 そこで技術開発の集約拠点で世界経済は新型コロナウイルスによりた後に中島飛行機に就職。朝は誰よりも早く工場に行き、夜客を多様化せよ」と教えられますが、大塚美春はその真逆をある「ムサシグローバルセンター」を設立します。 2008 年

大きな打撃を受け、自動車業界は生産停

は誰よりも遅くまで仕事をしていました。 1938年に一旗揚選択しました。しかし、もしこの決断と挑戦がなかったら、止や減産を余儀なくされました。 21年度末

げようとした大塚美春は、東京で航空機部品を作る会社を立そして本田宗一郎氏との出会いがなければ、現在のムサシに向けて経済が動き出し、欧米を中心に回復基調に転じまし

ち上げます。 航空機産業が飛躍的に伸びて事業は大成功しはなかったでしょう。

たが、一方で半導体の不足といった新たな問題も発生していましたが、終戦とともに事業自体が消滅し、地元である愛知

その後は二輪車部品から四輪車部品へ事業を拡大し、オ10月の竣工です。ご存知の通り、その後リーマンショックがあり、一時的に経営危機に陥りました。 当時、たった3人でスタートした研究開発チームですが、現在は150名規模にまで拡大し、私たちの競争優位性となっています。 今、 EV化ます。 さらに中長期的に事業環境を見た場合、自動車業界

県豊橋市に戻ってきました。 1947年、戦後の衣食住が足ら

イルショックなどを乗り越えて成長しました。その後、グローをチャンスに世界トップシェアを狙う戦略商品であるデファ

はEV化へ大きくシフトをしようとしています。この変化は見ない時代にミシン部品を生産する事業を開始します。
「 天秤カバル化に舵を切り1978年に米国進出、 1980年代後半にはレンシャルもこの開発センターから生まれました。

方によっては脅威ですが、動き方によっては創業以来最大のム」というミシンにとってのキーデバイスを扱い、高い技術力

アジア進出を果たします。 1990年代から2000年代にかけ

その後、2016年にはドイツの鍛造メーカーHAY Holdingに加え、 JIS規格に登録されたこともありビジネスは順調でてはイギリス、カナダ、ブラジル、ハンガリー、インド、中GmbH（現Musashi Europe GmbH）をグループに加え、ムサシの83年間、それは挑戦の歴史です。 その集大成がした。その頃に大塚美春は本田宗一郎氏と出会い、オートバ

国などにも進出してグローバル化を加速させました。この頃

世界のメガサプライヤーとも戦える体制を構築。様々な局面

ムサシフィロソフィーと呼ばれる企業理念であり、このたび

イ部品の生産へ参入します。オートバイの未来を信じた大塚までのムサシはお客さんの図面通りに一生懸命作る会社で、を「変わること」で乗り越え、挑戦しながら成長してきた会社だ

掲げた「Musashi 100th Year Vision（ムサシ100周年ビ

美春は、順調だったミシン部品の製造を打ち切り、大きな業

そこを顧客からは評価されていました。 2006年に私は社長と自負しています。

機会でもあります。

MUSASHIREPORTジョン）」にも繋がっています。 当社の創業者で私の祖父であMUSASHIREPORT

08

Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

CEO MESSAGE

知の【深化】と知の【探索】で未来へ

3つの勝ち技

力を伝達するための歯車です。私たちは数十年にわたって積
み重ねてきたテクノロジーに最新のデジタル技術を取り入れ、そして、今、自動車業界は100年に一度と言われる大きな私たちにとってEVへのシフトは、ピンチでもあり、チャン

この伝達機能の最適化に取り組んできました。その結果、小変革の最中にいます。 そこで私たちは、100周年を迎える

スでもあります。これまで自動車のフルモデルチェンジは4型で軽量、高強度のEV用減速機ユニットの開発に成功しまし2038年をゴールとして目指す姿「ムサシ100年ビジョン」を掲
げ、同時に「Our Purpose（ムサシの使命）」を公表しました。

年〜5年周期とされていましたが、最近では6年以上と長期た。 動力源が静かなモーターで動くEVは、静音性が特に求化傾向にあります。 エンジンやトランスミッションの変更はめられます。また、ガソリン車よりも大きな負荷がかかるので、世界は環境破壊、貧困、食料不安、経済危機、高齢化社会等

10年〜15年に一度です。 我々のように重要保安部品を扱う

高い強度も求められます。これはモビリティの歯車に特化しの課題に直面しています。利益や事業の拡大のみを追求するメーカーは、その時にしか参入機会がありません。しかし現た専門メーカーでないと作ることは難しい技術であり、重要のではなく、地球が守られ、人々が豊かな心で満たされるよう

在は世界中の自動車メーカーが EV の開発競争をしており、なパーツです。 私たちはおそらく、世界で最もモビリティ用に、我々のものづくりに懸ける 情熱 を基盤に、世の中にある開発案件が山のようにあるのが現状です。これまで自動車業の歯車を作ってきた会社の一つであり、この経験と高い技術最先端の テクノロジー を積極的に取り入れ、受け継ぎ高めた界は過去の性能を超えることを追求してきましたが、 EV化

力がEVでも優位性を発揮することができます。また、歯車

知恵 を活かし、世界が驚く イノベーション を創出することは全く別の次元の話です。 部品点数で見てもガソリン車は約の技術を活かし、減速ギヤとデファレンシャルアッセンブリィ

で、地球・自然・社会・人が調和したサステナブルで豊かな世界

3万点あると言われていますが、 EV車の場合は1万〜1万5を組み合わせた小型で軽量な減速機ユニットの開発を更に進の実現に貢献していく企業グループを目指していきます。

千点。 部品サプライヤーは近い将来半分以下になる可能性

め、世界一を目指していきたいと考えています。

アジア

さえあります。 勝者となる可能性と敗者となる可能性が混在

2つ目は、一貫生産体制を備えたグローバルな生産拠点網です。 現在は14カ国に35拠点ありますが、一般的にはガ

中

国

欧

州

具体的には
「Our Way（行動指針）」にもあるように知の【深
化】
と
【探索】
で未来へと向かいます。知の深化とは、当社のコしている状況です。

ア事業である自動車部品事業の深掘りを進めることです。 知そこで私たちは、厳しい時代を生き残るために「3つの勝ちソリンエンジンから電気モーターに変わる際、同じインフラの探索とは、新たな事業の創出です。スタートアップ企業へ技」
を考えています。 1つ目が電動化時代の主役となるキーデを使うことが難しいとされています。それがレガシーコストとの投資を実行しながら社会課題を解決する新たな事業を育て

バイスサプライヤーとなること。我々に強みがあるデファレン

して負担になるケースが多いのですが、当社はガソリン車のていくことを決意しました。

シャルはEVのキーデバイスの一つで、モーターで発生した動ギヤをEVにも使用できるように従来のインフラを進化させ

地域別
売上高比率

日 本
米

州

16%
22%
21%
15%
26%

ることでレガシーコストをミニマム化し、世界での競争力を高めています。 我々が数十年で数百億円を投資して作り上

We contribute to enriched Harmony between
our lives and Earth, using our Passion fortechnology and Wisdom for innovation.
イノベーションを生み出す“知恵”をあわせて、人と環境が“調和”した豊かな地球社会の実現に貢献します。

Our Way
一人ひとりが常に心に持つ価値観
知の【深化】と【探索】で未来へ向かう
01 Customer first
お得意本位で

02

03

09

Integrity
誠実を尽くしBe unique, be creative
工夫をこらしてできるはずがなく、これも私たちの競争優位性と言えます。

3つ目は、グローバルでの強固な顧客基盤です。 私たちの顧客ポートフォリオは大変バランスが取れていて、お客様とは何十年にも及ぶ交流の中で強い信頼関係で結ばれていホンダると信じています。この強固な顧客基盤を活かしながら、新たな成長に繋げていきます。

わたしたちは、テクノロジーへの“情熱”とMUSASHIREPORT

グローバル
カスタマー比率

げたインフラを、ここ数年で参入をした新興メーカーが整備

Our Purpose04

Try first, learn fast
努力をおしまず

05 One Musashi
みんなで力を合わせて

06

07

Leadership and ownership
権利義務を忘れずに

Smile and thanks
笑顔と感謝を拡げよう

グローバル
カスタマー

51%
49%

テクノロジーで社会を支える「エッセンシャルカンパニー」へ
自動車産業のサプライチェーンは、伝統的な完成車を作る

私たちもAIやカーボンニュートラルといった新しいプロメーカーを頂点とした垂直統合のピラミッド型から、それぞ

ジェクトは、ピラミッド型の組織では達成し難しいと感じていれが自分の持ち味を発揮することが求められる水平分業型へます。 なぜならば、過去の経験値が大きいほど未来に対すと移行しています。 私たちは100年ビジョンとして「Go Farるフレキシビリティが低下するからです。 経験値が浅くてもBeyond！ 枠を壊し冒険に出かけよう！」を掲げましたが、自情熱とバイタリティのある若者の方が、今までやったことの

動車業界も
「系列」
という枠が壊れつつあります。 カーメーないプロジェクトには適しています。

カーは自動車を生産するだけでなく、自動運転や新たなサー「自ら限界を壊し、ワクワクする仕事をしよう。 組織や風土の

ビス（SaaS等）などたくさんの開発テーマに取り組まなくて壁を壊し、常に変革を起こそう。 常識や既成概念を壊し、世はなりません。 そのため今まで自社内で行っていた事業を界をあっと驚かそう。」

どんどんアウトソーシング化しています。 私たちは世界に拡

私たちは自動車部品メーカーの枠を超えて、テクノロジー

がる一貫生産体制を活かして、その機会に挑み、成長に繋で社会を支える「エッセンシャルカンパニー」へと変わっていげたいと考えています。

きます。
MUSASHIREPORT

10

Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

CFO MESSAGE

CFO Message

Go Far Beyond！

～Let's go on an adventure！～

ムサシグループの CFOとして5 期目を終えようとしている今、私はこれまで以上に未来への旅立ちに興奮しています。

Our ORIGIN

共存共栄の精神自主自立の精神株主と従業員に最大限の利益をもたらすことができます。
世界の労働市場もまた大きな影響を受けています。ムサシ

貢献を高め、ビジネスを成長させるための強固な基盤を築いは、AI、DX、GX戦略を駆使して「人間のための人間らしい仕ています。ムサシの歴史とフィロソフィーは、組織の中に深く事」
を実現することで、従業員のモチベーションを高めていま刻み込まれており、これからの課題に立ち向かうためのレジリ

す。Musashi AIは、エンジニアや生産者がより創造性を発揮できるように、高度な検査システムを開発しています。そし2021 年 度 は 世 界 中 でCOVID-19 が 流 行し、自 動 車 業て組織のあらゆる分野で、デジタルソリューションを従業員に界に大きな混乱をもたらしました。グローバルなサプライ

提供し、日常作業や反復作業を減らしています。ムサシの強チェーンの 混乱やインフレ影響など、絶えず変化する状況

みはエンジニアリングであり、その強みを活かしてカーボンの 組 み 合わせにより、生 産 の 不 安 定さが 常 態 化し、年 の 後

フットプリントを削減し、GX の目標に向けて取り組んでいき半には 全 地 域 が そ の 影 響 を 受 けました。半 導 体 の 不 足とます。最終的な目標は、ムサシの使命である「人と環境が 調

COVID-19流行による減産、それに加えて世界各地で発生和 した豊かな地球社会の実現」に貢献することです。ムサシはした物流や港湾の遅延などが自動車業界に今も続く供給問Great Place to Work（働きがいのある会社）となるこ

題を引き起こし、工場の円滑な操業に影響を与えました。またとで、若い優秀な人材を惹きつけます。

生産の不安定さやインフレの影響もあり、利益面でも厳しい

私たちは、成長目標を達成する将来の製品ラインナップに結果となりました。当社は、これらの様々な影響を受けながら力を注いでいます。EVへの急速なシフトに対して、ムサシはも、EBITDAを維持し、バランスシートを健全に保つための

戦略的にデファレンシャル、減速ギヤの分野で商品を開発し施策を実施し、需要が不透明な状況に対応しています。

てきました。ムサシはギヤのスペシャリストとして、EV市場向
けに軽量で強く、静粛性の高い商品を完成させ、一貫生産体

プの人間性を見てパートナーを決めています。 ある意味でダーとして、各国のガイドラインを遵守し、世界の人々を守る精制により競争力のある商品を世界中で生産することができま

理屈を超えたご縁を大切にしています。 モビリティ、エネル

神を尊重しています。この精神に基づき、私たちはリモート機

す。これらのアドバンテージを活かし、ムサシは世界の EV市

ギー、インダストリー、ウェルビーイング。この 4つの大き能を開発・強化することで機動性の低下に対応してきました。こ

場で強力なキーデバイスサプライヤーとなることができます。

新規事業に関しては、マテリアリティ（重要課題）
で特定をな方向性をベースに世界各国の様々なパートナーとの関係の20カ月間、私たちはテクノロジーを活用してつながりを保ち、

この100年に一度の大変革期に対応するために、ムサシはこしたサステナブルな次世代社会システムの創出に向けて、性を強化し、オープンイノベーションで新しい未来を作ってムサシ本社が提供する多くの機能やサポートの改善を見てき

こ数年、設備投資を増やしてきました。

我々のテクノロジーを総動員して実現していきたいと思いまいきます。

ました。その一例として、エンジニアリングチームがバーチャル

また、将来に向けては、社会に必要とされる新しい事業を生す。 私たちが海外へ進出する際、創業者は「その土地の人た

ツールを活用し、海外の子会社を現場でサポートし続けていまみ出す機会やパートナーシップも模索しています。私たちのちに尊敬される存在になりなさい」「その国とその国の人たちす。また財務チームでは、グローバル・オペレーティング・システ

CVCポートフォリオは、ムサシのコア事業との相乗効果を生ムの活用により、連携と情報提供が強化されています。近い将み出します。私たちは、人と環境が調和した豊かな地球社会

来、安全に出張を再開できることを願っています。

の実現を目指し、先見性のあるパートナーを探しています。このために事業をやりなさい」という教えをくださいました。 質

私たちは圧倒的にピンチに強い

実剛健という自主自立の精神、至誠一貫という共存共栄の精

ムサシグループの最も重要な見えない資産は
「人財」
です。

神。これが
「Our Origin（創業の精神）」です。 新たなテクノ

これまで幾度となく、ピンチを乗り越えてきた経験は文化とムサシの財務チームは、効率的なシステムとプロセスを通じロジーによる事業活動を通じて、人と地球社会を豊かにしてなって根付き、 DNAとして受け継がれています。 私たちのて、株主と経営陣のために透明性を高めるために世界中で努いくという考えは、脈々と受け継がれてきたムサシの原点に

人財は圧倒的にピンチや変化に強い。ピンチを乗り越える際

力しています。ムサシは、SAP S/4オペレーティングシステム

ムサシの歴史の中で、私が最も気に入っている言葉は、大通じます。

のチームワーク、熱量は本当にすごい。今回も新型コロナウィをいち早く導入した企業のひとつです。標準システムは、業務

塚公歳氏（2 代目社長）の「常に一歩先をいく」という言葉でルスによるパンデミック、自動車業界の100年に一度の大変の真の透明性を提供し、状況を明確に把握し、問題点を迅速にす。ムサシは自分たちの商品に自信を持って未来を受け入

特にパートナーシップは重要です。 私はオープンイノベー

うしたスタートアップは非常にエキサイティングであり、その成長と社会貢献を楽しみにしています。

ションという考え方に共感しています。イノベーションの原則

革期、気候変動への対応など様々な事業環境の変化があり

経営陣に指示し、ベストプラクティスをグローバルに共有する

れ、人々を成長させ、工場を守ることを約束します。私たちは、は異質なものの掛け合わせですから、決して1社ではできまますが、私たちは新たなビジョンに向けて情熱を傾けて邁進ことができます。ムサシは「昨日よりも良く」「最適な環境で」とムサシフィロソフィーに基づき、世界中の社員の力と情熱で、せん。スタートアップ企業への投資については、技術やファします。私たちは、必ずやり遂げます。

いう業績目標を掲げ、工場ではイノベーションに欠かせない継2038年のビジョンに向けてGo Far Beyond！を実現してい続的改善に取り組んでいます。当社各地域のCFOグループにきます。

イナンス、社会的意義を重要視した上で、最終的には経営トッ

11

よる指揮と団結した取り組みにより、私たちの知識を活用して、世界の行動規制が刻々と変化する中、ムサシは世界のリー新規事業の方向性

MUSASHIREPORT

Tracey Sivill

ムサシは変化する世界の期待に応え、それを超え、社会へのエンスと興奮に満ちた文化を生み出しています。

2020年4月入社の新入社員と本社ロビーにて取締役 常務執行役員

今後のムサシに、是非ご期待ください。

MUSASHIREPORT

12

Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

価値創造のプロセス

価値創造のプロセス
産業構造の変革（CASE）

事業環境のトレンド

SDGs、ESGに関する社会の要求

競争優位性

ニューノーマルへの転換

1
2

商品開発力

3

一貫生産体制4

サポート技術グローバル生産販売体制

VisionP15

Go Far Beyond!

Break barriers and go on adventures!
枠を壊し冒険へ出かけよう！

INPUT
主役へ

鍛造から切削、熱処理、仕上げ、組み立てに至る各工程が有機的に連結された一貫生産体制をグローバルで実現しています。

959億円 37.7%
人的資本

開

試

発

作

15,120人

鍛

造

機械加工

熱処理

仕上げ

組み立て

トップマネジメント外国人比率

47%

キーデバイス
サプライヤーへ

海外

国内

特許取得件数（登録・出願中）

166件

グローバル
生産体制
販売体制

サポート技術

金型

工具

設備

研究開発費

日本・カナダ・中国

日本、
カナダ、
インドネシア

3拠点

3拠点

製造資本
生産事業体

14カ国／35拠点
設備投資額

124億円
社会関係資本5社

海外

国内

鋼材お取引社数

33社

奈良先端科学技術大学院大学と包括連携契約

MUSASHIREPORT

13

連携と
シナジー

戦 略

14

イノベーション創出
新規事業
ものづくりの進化・効率化・
ソリューション

テクノロジーで世の中を豊かに。
サステナブルな社会の実現を目指します。

CVC ACTIVITIESOpenInnovation

技能検定有資格者数

1,686名

日本地域のべエンジニア数（単体）

30%

約

2輪事業
二輪車向け
トランスミッションアッセンブリィ
カムシャフト

知的資本

Mobility

EnergyIndustryWell-being

カ国35
Partnership

拠点

テクノロジーの力で
社会課題の
解決に貢献

18件

99件

工機事業
専用機
試作製作
金型、切削工具製造資本

2 輪向けトランスミッション
占有率（当社調べ）
約AI事業
外観検査装置自動搬送機

エナジー
ソリューション事業

テクノロジーで
社会課題解決へ

特許出願件数リチウムイオンキャパシタ
ハイブリッドバッテリー

and more...

32%

トヨタ自動車に

AI外観検査機を導入
物流センターへのAMR（自動搬送ロボット）導入で協業

社会関係資本
東三河スタートアップ
推進協議会へ参加
MUSASHi Innovation Lab CLUE

パートナー数9社

個人

豊橋技術科学大学との包括連携協定

人的資本

企業

産学連携

9.4%

株主優待制度を新設

海外

AI 開発拠点

ROE

国内

開発拠点

2,047億円

PT事業

サスペンションアームアッセンブリィ
ステアリングボールジョイント

EV時代の

43億円

連結売上高

L&S事業

知的資本

58件

財務資本

デファレンシャルアッセンブリィ
プラネタリィアッセンブリィ
トランスミッションギヤ/減速ギヤ
カムシャフトコア事業
単体パーツ
アッセンブリィ

outcome

EVの一貫生産体制

自己資本比率

連結従業員数SDGs

outPUT

財務資本
連結純資産

関連する

4名

Spornado（カナダ）へ出資

MUSASHIREPORT

14

Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

Visionと戦略

戦略のサマリー

Our Purpose
わたしたちは、テクノロジーへの“情熱”とイノベーションを生み出す“知恵”をあわせて、

財務指標

1 デフ、減速ギヤを軸とした電動化時代のキーデバイスサプライヤーへ

知の深化
ものづくりの技を磨き新たな成長ステージへ

コア事業

人と環境が“調和”した豊かな地球社会の実現に貢献します。

1 重要保安部品の品質を支える専門メーカーとしての高度な技術

売上高
営業利益

2 一貫生産体制を備えた

2 EVの主要部品に転用可

3 強固な顧客基盤をベー

3 バランスの取れた顧客

グローバルインフラの活用

能なインフラの汎用性と規模

EBITDA

電動化部品比率

電動化部品比率
電動化部品比率

–%

1,270
億円

二輪事業

10%

※PT事業

2020

2010

PT事業
L&S事業

約

57%
18%
25%

2,047
億円

PT事業
L&S事業
二輪事業

35%超へ

電動化部品比率約11%（2025年度時点）

2023

2021

PT事業
L&S事業
二輪事業

世の中は強制的かつ加速度的にニューノーマルの時代に移行しています。自動車業界においては電動化による機構変1 モビリティ

66%
9%
25%

PT事業
L&S事業
二輪事業

スの提供

70%
8%
22%

向上などによって、我が社の提供価値である「伝達機能の最オープンイノベーションで新価値を創造強度、静音化に貢献できる商品の提供で更なる販売の拡大を目指します。
新規事業の領域では、ものづくりの技術をコアに、モビリ

自動車の提供価値が多様化し、業界の構造変化が加速してティに加え、インダストリー、エネルギー、人々の健康で幸います。このような時代において、当社は「自動車部品メー

福な暮らしへの貢献（ウェルビーイング）を4つの柱としてスカー」の枠を壊し、テクノロジーで社会から期待される価値をコープに入れ、オープンイノベーションによる新価値の創造

提供する「エッセンシャルカンパニー」となることを目指します。

につなげていきます。
内燃機関自動車と電気自動車の推移

内燃機関自動車
電気自動車の深掘りと新規事業の創出によってサステナブルな成長を実現します。
コア事業の領域では、歯車の理想歯形の追求や一貫生産によるつくりの効率化、デジタル技術を活用した開発スピードの

2000

2005

2010

2015

2020

2025

2030

2035

2040

2045

2050

P25

ポートフォリオとお客様との信頼関係競争優位性

3 エネルギー

3 リチウムイオンキャパシタ

4 ウェルビーイング

4 東三河の稀有な土壌特

再生可能エネルギーの利
用拡大、カーボンニュート
ラルの実現に貢献する蓄電／給電ソリューション

電動車向け
商品比率

系部品、ユニット商品の設計、量産技術

2 先進のAI技術とハード

自社の生産現場で鍛えたものづくりの効率化ソ
リューションを提供

戦略指標

1 ギヤを中心とした駆動

2 インダストリー

ものづくりのノウハウ、東三河地域のリソースを活かし、人の健康で豊かな生
活に貢献

サステナビリティ

市場予測

事業環境の変化をチャンスと捉え、既存事業（コア事業）

知の探索

適化」
を追求し、電動化時代にニーズの高まる小型・軽量、高化、 MaaSに代表される新たなビジネスモデルなどにより、両利きの経営で未来を切り開く

新規事業

エッセンシャルカンパニーへ

価値創造の道筋

EVプ ラ ット フ ォ ー ム、
MaaS向けにキーデバイ（第2四半期実績）

テクノロジーで社会を支える

2038

への道筋

億円

億円

69%
9%
22%

Vision達成

3,000

2,300

スに新価値の提供による成長を実現との融合、自社の生産現場における技術確立の開発・量産技術、
（LIC）
インフラ、
LICの特性を活かしたシステム提案力

新規事業
売上高

性、植物バイオ領域の産学ネットワーク

Musashi DX
デジタル技術の活用による業務プロセスの全体最適化
データの利活用による新たな価値の創造

Musashi GX

ESG指標
達成度

（CO2排出量）

全ての事業活動を対象に、環境活動を価値に変えるグリーン戦略を実行

出典：「モビリティの構造変化と2030年以降に向けた自動車政策の方向性に関する検討会 事務局参考資料」（経済産業省）をベースに武蔵精密工業が作成
MUSASHIREPORT

15

MUSASHIREPORT

16

EV

Introduction
Management Message
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Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

特集：電動化時代の主役へ

ELECTRIC VEHICLE

1

特集

電動化時代の主役へ

リーマンショック以降、電動化を見据えた開発に集中投資

POINT

1 デフと減速ギヤはEVのキーデバイス

2008年に設立されたムサシグローバルセンターでは、2 開発のスピードアップによりチャンスが拡大

電動化時代を見据えて、高性能かつ廉価なパワートレ

3 伝達機能を最適化する世界一の技術力

イン部品の開発に取り組んできました。その大きな成果のひとつがオリジナルのデファレンシャルアッセンブ

4 世界中のお客様に現地での供給が可能

リィの商品化です。

デフと減速ギヤはEVのキーデバイス

2

EVの市場が急成長しています。

開発のスピードアップによりチャンスが拡大

ムを導入することで知識を集約し、プロセスの効率化とスピードの向上を実現しています。

EVの開発期間は短く、サプライヤーにもかつてない開発ス（デジタルトランス
当社では、以前より開発プロセスのDX

ピードが求められます。当社においてはデジタル技術を活かし

グローバルで開発競争が激化し、その中で自動車メーカーに

フォーメーション）に取り組んできました。かつては属人的な部

た先進的な開発体制によって、高度化するお客様のニーズにおよるアウトソーシングの流れも拡大しています。新規参入メー分も多かった開発プロセスですが、デジタルのプラットフォー

応えし、業容拡大のチャンスを掴んでいます。

カーの増加や、新規開発の増加、開発サイクルの短縮化などに

開発プロセスのDX化より、当社にとっても新たな参入機会が生まれています。当社

設の主力商品であるデファレンシャルアッセンブリィや減速機構に用いられるギヤは、EVにおいても重要な役割を果たし、今後

計試オリジナル設計ソフトで初期設計、モデル生成を自動化

更なる需要拡大が見込まれます。

作

評

コンピュータシミュレーションにより試作回数を削減価

共通プラットフォームによる
データ／ノウハウの共有次モデルへのフィードバック

その中で、モビリティ向けのギヤに特化した専門メーカーとして長年積み重ねた技術・知見は電動化時代における当社の大きな優位性です。さらには、デファレンシャルアッセンブリィ
や減速ギヤを組み合わせたEV向けの減速機ユニットの開発にも取り組み、EV時代のキーデバイスを軸に、更なる飛躍を目指

EV向け

します。

（当社設計）

減速機ユニット

3

伝達機能を最適化する
世界一の技術力
小型・軽量

高強度

4

世界中のお客様に現地での供給が可能

静音

EVはバッテリーの搭載などにより車体重量が大きくなるた
め、従来よりも部品の小型・軽量化が重要になります。また、EVに使用されるギヤには、モーターの特性により高強度や駆動時の静音性が求められます。
当社はコア技術である「伝達機能の最適化」を追求しています。ギヤの理想歯形の実現、一貫生産の強みを活かした高効

デファレンシャルアッセンブリィ

一貫生産体制を備えたグローバルの生産、販売ネットワーク

的な開発スピードの実現など世界一の技術でお客様の高度なは他社の追従が難しい当社の最大の強みのひとつです。既存

ニーズにお応えしています。

インフラをさらに進化させることで、電動化が進展する中でも世界中のお客様に現地から商品をお届けすることが可能です。

エンジンの高速回転を、自（左右ら受け2つ の 出 力 軸

動車が走りやすい回転数に求められる技術

輪）に適正な回転差をつけ変換する機構です。減速比て配分する差動機構です。

の差により、加速性能や燃歯形の自前設計

重 量 が 1tを 超 える自 動 車

費向上など自動車の乗り味

らに乗るサイズのギヤにか

約 800万台
約 500万台かるため、高い強度と耐久性が求められます。

17

率な加工技術、デジタルプラットフォームをベースとした圧倒

エンジントルクを入力軸かを動かすトルクが、手のひMUSASHIREPORT

減速ギヤ

2015 年

2020 年 2025 年

精密鍛造・加工技術

が決まります。ギヤノイズの低減や軽量化など、日夜約 90万台技 術 の 向 上 が 図られて い

約10万台

ます。

2015 年

最適レイアウト2020 年 2025 年

グローバルカスタマー

49%

25%

2015年度

2020年度

51%

75 %ホンダグループ向け

MUSASHIREPORT18

事業概況

デファレンシャルアッセンブリィ

トランスミッションギヤ

プラネタリィ
アッセンブリィ/ギヤ

カムシャフト

製品別売上比率

Automobiles

PT事業

小型・軽量・高精度を強みとするデファレンシャルアッセンブ
リィに加え、減速ギヤ、トランス
ミッションギヤ、プラネタリィ
アッセンブリィ、カムシャフトなど、商品の高付加価値化に取り組んでいます。

Power Train

Introduction
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Corporate Governance
Financial Section（パワートレイン）

デファレンシャルアッセンブリィ

自動車のスムーズな加速や静粛性に貢献69%

PT事業では、エンジントルクを入力軸から受け、2つの出力軸（左右輪）に適正な回転差をつけて配分するデファレンシャ
ルアッセンブリィ、エンジンの回転を走行に適した回転数に変換し伝達するトランスミッションギヤやプラネタリィアッセン
ブリィ、エンジンの吸排気バルブの開閉タイミングを制御す

Parts for

Automobiles

るカムシャフトなどの量産開発、製造を行っています。自社開発のべベルギヤを搭載したMSデフは、従来比で10% 以上の軽量化を実現しており、車両重量の低減、燃費向上に貢献しています。

売上高の5ヵ年推移
サスペンションやボールジョイントは車体・ハンドル・タイヤを連結するだけでなく、路面からの振動・衝撃吸収や操舵に伴う姿勢安定の役割を担う重要保安部品です。耐磨耗性、高耐久性はもちろん、軽量化が追求されています。

171,136
156,868

107,418

ステアリングボールジョイント（ラックエンド）

サスペンション
ボールジョイントサスペンションアーム
アッセンブリィ

158,970（百万円）

200,000

141,879

150,000

100,000

50,000

事業についてムサシでは電動化時代を飛躍のチャンスと捉えています。PT・L&S・二輪の各事業

ドメインにおいて最適なものづくりを追及することで、事業活動を通じて「人と環

0

境が 調和 した豊かな地球社会の実現」
への貢献を目指します。

Parts for2016 年度 2017年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度

事業戦略

Motorcycles

EV減速機ユニットの商品化と上市

二輪車、汎用エンジン、ATV などに使用されるトランスミッションアッセンブリィ、カムシャフト、その他の駆動系部品を製造し、世界のお客様に供給しています。併せて、騒音や振動に関する解析・評価体制を強化し、近年、重要課題となっている環境規制への対応も進めています。
※

戦略商品の進化
伝達機能の最適化
PT事業は、従来の軽量・小型・高精度のデファレンシャル
アッセンブリィに加え、EV・HV特有の設計要件の知見を蓄える事で、電動化の中でも優位性を保つための差別化を図って（変速機構部品）
ギヤ アッセンブリィ

います。日本国内および海外顧客向けのEV・HVを中心に、ラ

軽量/低コストを強みとし、新興国向けの小型二輪車向けを中心に展開。
切削加工を用いないネットシェイプ加工で、高い生産性を実現しています。大型プレミアムモデルは、高精度・高強度の仕様で、高い品質要求を実現。お客様のコンセプトに応える自社開発図面提案も可能です。

ギヤ・シャフト（スクーター用）
新興国向けのスクーター用を中心に、切削加工を用いないネットシェ
イプ加工で、高い生産性と製品競争力を誇ります。

MUSASHIREPORT19

インナップ化した軽量デファレンシャルアッセンブリィの提案・拡販活動を強化し、着実に受注・拡大へと繋げています。また、EVモーターの減速機構である減速機ユニットにおいて、

ATV/汎用ムサシでは汎 用 組 立カムシャフト・
ATV用ファイナルギヤアッセンブリィなど、四輪車用、二輪車用以外にも幅広く製品を取り扱っています。

※All Terrain Vehicleの略。全地形型車両と呼ばれ、未舗装路などを含む様々な地形を進むことができる原動機付きの車両のこと。

市場ニーズに基づいた付加価値の高い商品の設計開発・生産
技術開発を行い、車両メーカー・モーターメーカーへの受注
活動を強化しています。

ギヤの技を磨き新たな商品を提供
スピードを実現する開発環境

先進の試験設備

人・体制

シミュレーション技術

MUSASHIREPORT20

製品別売上比率

事業戦略

9%

L&S事業

アルミ&スモール

自動車の操作性や乗り心地に貢献

解析・設計力進化

L&S事業で取り扱うボールジョイントは、主にタイヤと車体を繋ぐ部品に使用されており、高い信頼性が要求される重要保安部品です。ハンドル操作時や路面の凹凸によりタイヤが動く際にボールジョイントが関節の役目を担い、自動車のスムーズな操作性や乗り心地の向上に貢献しています。当社
では、高精度シミュレーションを活用した形状設計により小型・軽量化を実現し、さらに社内で評価まで一貫して行える体制を整え、各車両に最適なボールジョイントをお客様に提供することで、乗り心地の向上と車両重量の軽量化による燃費向上に貢献しています。合わせて、各サイズのシリーズ化により高効率な生産を行い、低コストの小型・軽量ボールジョイン
トをグローバルで供給できる体制を整えています。
売上高の5ヵ年推移

18,774

18,441

19,24817,871（百万円）

24,00017,33618,000低・定トルクボールジョイントの開発

製品別売上比率

L&S事業では、サスペンション・ステアリング部品をてがけ、技術を駆使した最適設計による部品の小型軽量化、乗り心地

日本で培った技術力を世界へ展開

向上・応答性へ寄与するボールジョイントの低フリクション化を技術軸として、商品開発に取り組んでおります。日本のみな二輪事業では、二輪車、汎用エンジンなどに使用されるトらず海外の新規顧客からも評価を得、新規受注に繋がっておGX観点で工程の最適化を進め、魅力的な商品の提供をしてランスミッションアッセンブリィ、カムシャフト、その他の駆動系部品を製造し、世界のお客様に供給しています。世界No.1

ギヤ アッセンブリィ(変速機構部品)

まいります。

電動二輪車の生産量を背景に、
これまでに蓄積した設計・加工技術を活かし、新興国向けの小型二輪車用の新商品開発を推進しています。また、大型のプレミアムモデルに関しては、日本で培った技術力を海外拠点へ展開し、世界のお客様のニーズに応えるべく、現地調達も積極的に推進しています。騒音や振動に関Topicsする解析・評価体制を強化し、カーボンニュートラル社会の実
現をはじめとする環境面への対応も進めています。

ステアリングボールジョイント（タイロッドエンド）
12,0006,000

02016 年度 2017年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度

Topics
高精度シミュレーション技術を活用した最適設計と各種テスト設備による自社製品評価で自動車の燃費向上に貢献できる小型・軽量のボールジョ
イントおよびアルミアームの商品化をグローバルで展開しています。
また、シミュレーション技術を更に進化させ、自動車の操縦安定性、乗り
心 地 向 上、ロードノイズ 低 減を実 現できるフリクション性能に優れた高強度・高耐久ボールジョイントの開発を進めています。

高精度シミュレーション技術による解析

22%

2輪事業

電動化、自動運転に伴う顧客要求の変化も念頭に置き、解析

ります。また、つくりの領域では、さらなる工程改善はもとより、MotoRcycl

Automobiles

Linkage &Suspension

事業概況

Introduction
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Corporate Governance
Financial Section

売上高の5ヵ年推移

62,60165,54954,330（百万円）

80,00060,00059,51445,49940,000

サスペンションアームアッセンブリィ

20,0000

ギヤボックス一体型
モータユニット2016 年度 2017年度 2018 年度 2019 年度 2020 年度

事業戦略

ギヤアッセンブリィの技術を活用した電動二輪車用ギ
ヤボックス一体型モータユニットを開発しました。モーターとギヤボックスを一体化することにより、薄型・軽量化を達成したほか、ムサシの高度なギヤ加工ノウハウを掛け合わせることで高い伝達効率と低ノイズを実現しています。モーターやインバータを変えることなく、ギヤとアームの変更だけでタイヤサイズの異なる車種に適用可能なデザイン設計にし開発のスピード化とコスト低減が可能となります。

二輪向けEVユニットの商品化と上市
高付加価値の追求

圧倒的なコスト競争力の実現

二 輪 事 業 では、二 輪 車 用トランスミッションシェア 世 界

No.1サプライヤーとして、長年培って来たものづくりの技

術力と、
トランスミッションに要求される機能と仕様を熟知した設計力との融合により、合理性に優れ、かつ魅力溢れる新商品開発を強力に推進しております。さらに、二輪用トランスミッションの受託設計においても、お客様からの絶対的な信頼性確保を目指し、強力に展開しています。

MUSASHIREPORT

21

MUSASHIREPORT

22

Introduction
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Financial Section

事業概況

Machinery &Tools

AI Solutions

工機事業

ものづくり現場のあらゆるニーズに対応

工機事業では、専用機などのオリジナル設備、試作、治具、

金 型、切 削 工 具 の 製 作を行 い、新たな価 値を提 供しています。これまで社内で培ってきたものづくりのサポート技術を活かし、2018年からは社外のお客様の困りごとを解決するソ

リューション型ビジネスも開始しています。自動車業界のみならず、ものづくり会社をターゲットとして幅広い展開を目指しています。

PROTOTYPE
試 作

どんな製品もカタチにする技能士集団

MACHINERY
専用機

ユニーク技術でムサシの生産自動化に
付加価値をプラス

DIES
金 型

先端のAI技術を利用した自動化ソリューション

事業戦略

Musashi AIと634AIは、イスラエルの最先端のAI

ものづくりにおいて、製品は搬送、加工、検査の工程

およびコンピュータビジョンのソフトウェア技術と、日を経てお客様のもとへ出荷されています。このうち人本の世界的に有名なハードウェアエンジニアリングおによる搬送や目視検査などは、長時間にわたる繰り返し

よび産業の専門知識のユニークな組み合わせを活用の高負荷単純作業となっています。
「HUMAN JOBS

して、実用的で最先端のソリューションを日本市場に提FOR HUMAN」をスローガンに掲げるMusashi AI
では、生産現場への AIの実装により高負荷単純作業を供しています。Musashi AIはAI外観検査をコア事業、
634AIはAMRに関するソフトウェア開発をコア事業と人から解放することで、ものづくりイノベーションの実しており、連携のうえ研究開発や事業化のスピードをよ

現に取り組んでいます。

り一層高めてまいります。

ムサシのコア技術で鍛造を強力サポート

AI外観自動検査機

ニューラルキューブ

AIによる外観自動検査は人間の目

ニューラルキューブ（Neural Cube）
は、現場への迅速なAI 導入をサポート
するエッジAIデバイスです。
環境構築に時間をかけず に、すぐに AI を実装することができ、
AI 導入工数の大幅削減に繋がります。

視 検 査 と同 等 以 上の精度を達成しており、当社内のみ
ならず、社外のお客様の生産現場への導入も進んでいます。

自律走行搬送ロボット（AMR）
リチウムイオンキャパシタ（LIC）

最適な工程設計と国家資格を持つ加工のプロ達が短納期製作を可能にする

ニーズに合わせたムサシだけの設備を構想、創造する50年以上蓄積した金型製作ノウハウ＋最新の切削技術と測定で鍛造品質を保証

サステナブルなエネルギーソリューションを提供
武 蔵エナジ ーソリューションズは、リチウムイオン
キャパシタの開発・製造・販売を手掛けており、世界でも数少ない大量生産が可能なインフラを保有しています。
リチウムイオンキャパシタは電気二重層キャパシタとリチウムイオンバッテリーの技術を掛け合わせ、急速な充放電が可能なキャパシタの長所を維持しつつ、従来比で大幅にエネルギー密度を高めた蓄電デバイスです。

リチウムイオンキャパシタ
セル

MUSASHIREPORT

23

リチウムイオンキャパシタ
標準モジュール

EnergySolutions

事業戦略

リチウムイオンキャパシタは長寿命でメンテナンスフ
リー、かつ安全性が高いといった特長もあり、現在は国内外で停電補償装置や軌道交通のエネルギー回生シス
テムなどで採用実績があります。今後はさらなる大容量化の技術開発が進むことで、新たな市場の創出とともに、電動化社会におけるキーデバイスの一つになっていくことが期待されています。武蔵エナジーソリュー
ションズでは、持続可能な社会を実現するエネルギーソ
リューション事業の展開を今後さらに加速します。

リチウムイオンキャパシタ
高電圧モジュール

小型リチウムプレドープ装置

MUSASHIREPORT

24

Introduction
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Sustainability
Corporate Governance
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サステナビリティ

MusashiSustainability

ムサシフィロソフィー

ムサシサステナビリティ（重要課題）
マテリアリティ
ステークホルダーとのコミュニケーション

持続可能な地球社会の実現へ、
私たちは全力で挑む

ムサシ100年ビジョン

Purpose
（使命）

顧客
従業員

企

業

品質方針

環境方針

Way

（行動指針）

地域社会経営者

Go Far Beyond!
枠を壊し冒険へ出かけよう！
テクノロジーで社会を支える「エッセンシャルカンパニー」
へ

コア事業の深掘り
ものづくりの技を磨き電動化時代のキーデバイスサプライヤーへ

新事業の創出オープンイノベーションで社会課題の解決に貢献する新価値を創造

展開を通じて、持続的な成長とサステナ事業展開においては、ステークホルダーとのコミュニケーションを通じて認識した期待・要請や社会課題（創業の精神）コンプライアンス
基本方針（重要課題）（マテリアリティ）を特定しています。
をVision,Purposeと照らし合わせ、私たちが果たすべき重要課題
によって新たな価値を創出することでマテリアリティに取り組む。
「コア事業の深堀り」と「新事業の創出」
すなわち事業活動そのものを通じて社会課題の解決に貢献することが、当社のサステナビリティへの取組
み姿勢です。

わたしたちのコンプライアンス

Step

軸として根付いています。当社は、事業活動を通じて持続的な成長とサステナブルな社会の実現に貢献す「Go Farることを使命としてOur Purposeを制定し、その実現に向かう旗印としてムサシ100年ビジョンとなることを目指しています。

Origin

ブルな社会の実現に貢献

特定プロセスと取締役会の関与

「ムサシフィロソフィー」
は、ムサシで働く全ての従業員共通の価値観であり、企業活動や個々の行動の基

Beyond!」を掲げました。既存の枠組みを壊し、社会から存在を必要とされる「エッセンシャルカンパニー」
コーポレートガバナンス
基本方針

地球

マテリアリティ

事業の方向性

取引先

ムサシフィロソフィーを基軸とした事業

Materiality

わたしたちは、テクノロジーへの“情熱”とイノベーションを生み出す“知恵”をあわせて、人と環境が“調和”した豊かな地球社会の実現に貢献します

課題の抽出

重要性の評価検証・特定社会的な基準やガイドラインを参 考にして、主にSDGs の 17 の分類に沿って、36 の 課題を抽出しました。

「ステークホルダーにとっての重要度」と「ムサシグループにとっての重要度」の2つの視点から優先順位を付けマッピングしました。

マッピングした項目を SDGs の課題に当てはめ、重要項目を特定し、取 締 役 会にて 検 討し決 定
しました。

Step

「ムサシフィロソフィー」
を基軸に、今ムサシに何ができるのか、どの分野に注力すべきかを分析し、経営上の重要課題（マテリアリティ）
を特定しました。

Step

Top
Priority
issue

具体的な指標Step

検 証した 重 要 課 題 案につ い て、
具 体 的 な 指 標・施 策 に落とし込みました。

サステナブルな
次世代社会システムの創出

マテリアリティの特定非常に高い抽 出した36 の 課 題を2つ の 視 点 の 重要度でマッピングし、事業との関連性や他テーマとの連鎖性を考慮した結果、一つの大テーマを元に3つの方向性を見いだ

かなり高い

ステークホルダーにとっての重要度

SecondPriority
issue

しました。
社 会 から の 期 待と要 請 を 踏 まえ、バリューチェーンを含む事業の特性を考慮しながら優先テーマを選定することで、ス

高い

かなり高い

非常に高い

ムサシグループにとっての重要度

MUSASHIREPORT

25

ダイバーシティとインクルージョンの推進

働き方の改革と生産性の向上

持続可能なエネルギーの創出

全世界的な労働人口が増加する一方で雇用機会は不足。雇用の質の悪化や貧困拡大が進む

30億人の人々が料理と暖房を

貧富の格差が拡大。その背景として 人 種・民 族・性 別 等による就労機会の不平等が存在。

なぜムサシが グローバ ル 企 業として雇 用 の取り組むのか 質を確保する責任。経済・社会

二酸化炭素を大量に排出する
自動車産業としての責任。事業継続には地球環境の継続が大前提。

グローバル企業としての責任。
事 業 成 長 の ため の 人 材 確 保。
それぞれの従業員の個性発揮による企業成長への貢献。

経済成長の基盤確立

サステナブルなエネルギーシステム

多様な働き方の実現
雇用の質の向上

P17

P29

P31

背景となる
社会課題

基盤の安定は企業としての発展に必要。

木、石 炭、炭、動 物 の 廃 棄 物に依存。温室効果ガス発生で温暖化進行。

テークホルダーとの共通理解を深め、サ
ステナビリティへの取り組みをより効率的に推進していきます。

MUSASHIREPORT

26

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サステナビリティ

地球環境との共存共栄

取り組 み

あらゆる環境問題に誠実に向き合い、地球環境の再生を目指す

01

TCFDへの賛同
企業活動は勿論のこと、製品、サービスを通じて気候変動への対応を行い「人と環境が“調和”した豊かな地球社会の実現に貢献」
します。
また、更なるステークホルダーとのコミュニケーションを図るため、（TCFD）
提言へ賛同を表明しました。
当社は、2021年8月に気候関連財務情報開示タスクフォース
今後も、統合報告書やホームページなどを通じ、開示情報の拡充につとめていきます。

CO2排出量

（万t）

1.7

1.6

1.5

当社はこれまでも環境問題に対し、省エネ活動を始めとす割責任を明確にすることで、国内外グループ・関係領域は目る様々な取り組みを実施してきました。 世界的コンセンサス

10

標達成にむけた施策展開を責任をもって実行すると同時に、である「カーボンニュートラルの実現」にむけ、地球社会の一0

経営はその状況を監督します。

員として新たな覚悟で私たちは動き出します。 2050 年バリューチェーン全体のカーボンニュートラルの実現にむけ、タートしました。
「グリーンオペレーション100 」の達成にむけて推進しています。 P272020 年度実績においては、絶対量としての削減は達成していますが、半導体・コロナ禍による生産変動を大きく受け

20

レートガバナンス体制の強化を行いました。 組織における役

P42

3%削減

30

2038年※1 事業活動※2でのカーボンニュートラル100%

と共にグ ル ー プ 全 体 で の 目 標を可 視 化 することから再 ス
当社は削減基準年を2018 年度とおき、まずは 2038 年の

2 t）
原単位CO（
売上百万円

50
1.6

グリーンオペレーション100

CO 2の算定を取りやめ、グローバル統一のものさしを再定義することで当社の社会における影響度を正しく把握する

CO2排出量 & 原単位CO2の推移 ～Scope1,Scope2～

40

当社は気候変動への取組みを経営に反映すべく、コーポ

バ ル CO 2 排 出 量（ Scope 1 &Scope 2 ）の 収 集を行 いました。収 集に際しては、これまでグ ル ー プ 各 社 で 行って い たグローバルCO2
排出削減の取り組み

ムサシグループは、気候変動への対応をサステナビリティ経営の重要な課題と捉えています。

ガバナンス強化ムサシはカーボンニュートラル宣言により、改めてグロー

CO2±ゼロています。

2021 年 度はグ ル ープ 全 体で CO 2 3 % 削 減という新たなグローバル目標を設定しています。加えて外部要因の影響を受けても着実な削減活動を評価する為の体質指標を設2018 年度 2019 年度 2020 年度 2021年度
削減基準年

目 標

2038 年度

定し全拠点での進捗監視ができる体制を構築しています。

2038 年までに私 たち自 身 の 活 動をグロー バ ル 全 体 でグリーンにすることをお約束します。

※1 当社100周年※2 Scope1&Scope2

取り組 み

ムサシカーボンニュートラル宣言の詳細は当社ホームページをご覧ください。

02

www.musashi.co.jp/newsrelease/news/post_51.html

1

取締役会
報告・提案

委譲

付議・報告

2
経営会議
3

報告・上申

指示

サステナビリティ
戦略会議

報告・提案

R&D・新規事業
1 取締役会
会社の取組み（方針・戦略）に対する意思決定を行う。

報告

監督

指示

内部統制委員会
連携

指示

コンプライアンス
オフィサー

リスクマネジメント
オフィサー

産業廃棄物削減の取組み

本社/国内外グループ会社
事業部・拠点

コーポレート
3 実行領域

2 サステナビリティ戦略会議
取締役会で決議された方針・戦略を受け、サステナビリティの実現にむけた方向性や目標・指標を審議し決定する。社会課題や経営的リ
スク・ガバナンスのみならず、中長期的な企業価値向上の観点を加え、各領域、国内外グループ会社へ課題解決にむけた実行を指示する。
議長

メンバー

開催頻度

最高経営責任者

取締役・CxO＋外部有識者

年2回以上

産業廃棄物／
水資源使用量削減の取り組み（本社/国内外グループ会社）

目標達成にむけたPDCA
サイクルを責任をもって実行し、実行状況を経営側へ報告する。

2020 年 度 は、2019 年 度 の 新 工 場 稼 働による増 量 分を2018年度同等ベルに減量する事を目標とし、廃油の処理改

産業廃棄物排出量（単体）

（t）

2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

2018

善などに取り組みました。目標未達ですが、ある一定の効果を出すことが出来た為、今後、更に効果的な手段、運用の検討を行うと共に、適用工場・工程の拡大を行い排出量の削減に努めます。
水資源使用量削減の取組み

2019年度 新工場の稼働により使用量の増加があったものの、2020年度は、総量として削減できました。本社工場に

2019

2020

水資源使用量・原単位の推移
グローバル水資源使用量※（左軸）
水使用量原単位
（右軸）

（万㎥）

200

10.0
9.25

8.79

150

（㎥/百万円）

7.5

6.53
100

5.0

50

2.5

おいて、漏水が起きていましたが、対処を行い現在は正常化
環境方針

当社は地球環境問題に対し、社会の一員として全ての事業活動を通じて、Purposeを実現し、地球社会に貢献する為の基本的な考え方や取組み姿勢を「環境方針」
として定めています。

詳細は当社ホームページをご覧ください。

www.musashi.co.jp/sustainability/earth.html

しております。
（ 同様のケースが他工場で起きてないか速やかに確認を行っています）※水資源においてもCO2同様にグローバル全体での管理・評価体制の準備を並行して進めて
います。

0

0

2018

2019

2020
※グローバルテータ（カバー率91%）

MUSASHIREPORT

27

MUSASHIREPORT

28

Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

サステナビリティ

取り組 み

使う

03

Green Transformation

グリーンを価値に！
自然と人が「共存」できる地球社会に貢献する為に、私たちは挑む
グリーントランス
フォーメーションとは?

インダストリー1.0〜こんにちまで、テクノロジーとエネルギーにより人類の生活は豊かになりましたが、地球は汚されてしまいました。これまでの環境対応というレベルは到底追いつかない状況である今、ムサシはPurposeでも示しているように、私たちの「テクノロジーでイノベーションを起こし、人と環境が効率化に取り組みます。 続いて電力を自家発電の導入や再生可能エネルギーや非化石燃料エネル

グリーンオペレーション

グリーントランスフォーメーション

ムサシの生産活動で利用するエネルギーはCO2構成で見た場合、 85%は電力、残り15%の殆どがガスです。 製造業においては多くのエネルギーを利用していますが、まずは徹底的な省エネ・生産
ギー由来の電力への切替などCO2を排出しない、またはCO2回収されたものに転換していきます。
グローバル生産体制の強みを活かし、競争力、有効性の高いものや地域、国を選定し順次実行していきます。エネルギー転換が困難な領域は一旦オフセットによるカーボンニュートラルも行いますが、私たちは継続的な改善と技術革新による「真のカーボンニュートラル」を目指しています。
これらの実行を促進するために、設備投資などインターナルカーボンプライスの導入を本社工場より開始しており、今後グループ会社全体での運用を予定しています。

調和 した豊かな地球社会の実現」に貢献するグリーン戦略を展開します。

インターナルカーボンプライシング

Musashiグリーン戦略

繫ぐ

使う

グリーン
エネルギー拡大
オフセット

+α

CO2排出

繫ぐ

CO2削減貢献

グリーンオペレーション

私たちはコア事業でのEV化

85

CO2
CO2

エネルギー効率化,消費の最小化

CO2

CCUS
エネルギーの効率化

グリーンコミュニケーション

新技術・価値創出%

1 省エネ・エネルギー効率化
ムダの排除

真のニュートラル化
エネルギーの最小化

エネルギー量を減らす

2 再エネ化

省エネ
効率化

利用エネルギーの転換

CO2排出しない
エネルギーでの生産

再エネ
自家発

再エネ
電力購入

3 オフセット

4
技術革新

効率化・
再エネ拡大・
CO2回収など

代替相殺

クレジット
購入

15%

省エネ
効率化

再エネ
自家発
再エネ
電力購入

CO2
回収

全ての活動をカーボンニュートラル化
地域・社会とのコミットメント

P17や新規事業との両輪でGXに取り組んでいます。

電力負荷の高い生産現場においては、自家発電だけでは電力の需要量と供給量のバランスを保つのが難しく、またエネルギー転換だけでは解決できない課題を抱えています。
産業用設備は、太陽電池発電電力の10倍以上の瞬時負荷が掛かる為、系統電力に頼らざるを得ま
せん。 LIC（リチウムイオンキャパシタ）P24を活用したFEMS で瞬時負荷を補えば、工場のピー※

クシフトを行いデマンド抑制ならびに再エネ活用による電気代削減や、停電時の長時間の自立運転が可能になり、生産現場のカーボンニュートラルに貢献できます。 当社は、 2021年自社工場内にて実証実験を行っています。また、 AIによる自律走行搬送ロボット
（AMR）

P24

は生産性向上だけでなく、ガスやガソリンなどで動く搬送機の電動化シフトにも役立ちます。これらは製造業共通の課題であり、繋ぐグリーンコミュニケーション

グリーンプロダクト

創る

CO2削減に貢献できる商品の創出
自然+αでの商品・サービスの提供

全工程再生可能エネルギーでの生産

創る

40万トン

エネルギーのグリーン化

グリーンプロダクト

ガス 由 来

使う

約

電力由来

創る

省エネ・エネルギー効率化

CO2削減の価値を見える化

CO2

地域社会の災害対応力の強化を目指し、愛知県豊橋市との協力により、経産省「地域マイクログリッ
ド構築に向けた導入プラン作成事業」に採択されました。 今後は地域の事業者や、専門的見地を有する有識者などを招聘した検討委員会を設立し、具体的な個別の実証内容の時期や場所などについて検討を進めていきます。
設置を予定している自家発電システムで蓄えた電力を平常時はFEMSと併用し生産活動に効率的に活かし、災害時など電力が遮断された際には、地域へ供給することで非常時における地域の皆様の安全と衛生的な生活環境の維持に役立てます。この取組みは、私たちが目指す未来への第一歩であり、FEMSによる生産現場のカーボンニュートラルへの貢献に留まらず地域社
会の災害レジリエンスの強化にも寄与するものです。

世界の製造現場にお届けすべく開発しています。

FEMS※（ファクトリーエネルギー マネージメントシステム）
AC / DCV

負荷（工作機器）

A

LIC導入負荷制御イメージ
蓄電池から放電

系統電源
センサー
負荷状態

DC / DC
太陽電池

蓄電池
（V2H）

MUSASHIREPORT

29

蓄電池へ充電

力

専用EMS
入出力制御

LIC：リチウムイオンキャパシタ

太陽光発電力PV

活用

電DC / DC

5.2kWh

LICから放電

LIC

発

再エネ利用率向上

LICへ充電

PV

活用

82%

既存
コンデンサ

LiC

非常時は太陽光発電設備および蓄電システ
ムを発電所として活用し、避難施設周辺地
域に電力を供給。
平常時は工場のデマンド抑制や再エネ活用
による電気代削減と、カーボンニュートラ
ル推進を目的とする。
※地域マイクログリッド：災害等による大規模停電発生時に電力会社の系統を解列し、ムサシの太陽光発電や蓄電池等の施設より特定のグリッド内に電力の安定供給を行う。

詳細は当社ホームページをご覧ください。

www.musashi.co.jp/newsrelease/news/post_57.html

MUSASHIREPORT30

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サステナビリティ

オープンイノベーションで社会課題を解決する
コーポレートベンチャーキャピタル
当社は、豊かな地球社会の実現に向けて、オープンイノベーション
で社会課題の解決に貢献する新しい価値を創出するために、 2018年
度よりコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）活動に取り組んでいます。
「モビリティ」、「インダストリー」、「エネルギー」、「ウェルビーイング」の4つの領域において、革新的技術を持つスタートアップや、幅広い

CVC

（件）

CVC投資件数（累計）12

MUSASHi Innovation Lab

MUSASHi Innovation Lab
2018年12月、イノベ ーション創 出 のためのプラットフォームとして「MUSASHi Innovation Lab CLUE」
を
豊橋駅前にオープンしました。 産官学協力のもと、他の東三河企業や地域の人々など多様な人々の出会いを導く空間をつくり、その出会いから生まれる独創的な技術・斬新なアイデアで社会課題の解決に貢献するイノベーションを起こすことを目指しています。 起業家を生み出すインキュ

ネットワークを持つベンチャーキャピタル等への出資・協業を行っていベーションプログラム、事業成長のための仲間や資金の調ます。 出資先との強固なパートナーシップの構築により、既存事業の持続的な成長とスピーディな新規事業の創出、中長期的な事業ポート

CLUE

Corporate Venture Capital9達を目指すピッチ※イベントの開催や、産学官連携体制のフォリオの拡大を進めています。

強化に関する各種活動を行うほか、自由な発想と質の高い

米カリフォルニア州シリコンバレーのMonarch Tractorは当社の出資するスタートアップのひとつです。 農家が直面する人手不足や生ディスカッションができる新規事業創造に適した環境を提供しています。

6産性の低下といった問題を解決する、世界初の電動スマートトラクター※資金調達、仲間集め、アドバイスを得ることなどを目的としてビジネス案を短い時間でプレゼンすること。

を開発しています。
当社は、自動車で培ったギヤ技術を活かしてパワートレイン機構の3Open Innovation
NETWORK Energy
Mobility

共同開発に取り組んでいる他、電動スマートトラクターを構成するAI技術、蓄電技術など、幅広い技術分野で協力関係を深め、当社のコ
ア事業・新規事業の競争力を高める重層的なシナジーの創出を目指し
ています。

0

2017年 2018 年 2019 年 2020 年 2021年

e-mobility Unit

大学との包括連携
豊橋技術科学大学 W
奈良先端科学技術大学院大学 W

エナジーソリューション

共同開発
旭化成株式会社 …… 高性能リチウムイオンキャパシタ開発 E

CKD株式会社 …… リチウムプレドープ設備の事業化 E
ムサシとのリレーションシップが始まって以来、彼ら

スタートアップ

は私たちの開発の礎となるパートナーであり続けてい

ABEJA …… ディープラーニング技術の社会実装 I

ます。Monarchとムサシのシナジーによりパワートレ
Monarch Tractor社 CEO

Mr. Praveen Penmetsa

634AI …… AI自動搬送装置 I

イン、バッテリーシステム、AIなどの主要技術を共同開

REE Automotive …… モジュラー型EVプラットフォーム M

発することができ、真にパワフルで革新的な農業技術

Aquarius Engine …… 発電用小型フリーピストンエンジン E
Monarch Tractor …… 電動スマートトラクター E

プラットフォームであるMonarch Tractorの開発に貢献しています。

Waphyto …… 東三河植物由来のケア用品 Wの姿勢は、世界中で持続可能な食のエコシステムを構

アグリトリオ（農How）…… 農業マッチングサービス W

築するというMonarchのミッションと一致しています。

wkwk（icuco）…… 午睡チェックデバイス W

設立当初からムサシのサポートを得られたことは、私ベンチャーキャピタル

たちの成功に大きく寄与しています。世界初の電動かMonozukuri Ventures …… ハードウェアスタートアップ支援

つ自動運転のスマートトラクターの生産を加速させる

自動車、産業技術領域のVasuki …… 次世代テクノロジーに投資ことができ、農家がより持続可能で収益性の高い経営

Industry
AIソリューション

MUSASHIREPORT

31

I

Spornado …… 空気中の細菌分析による農業革新 W

持続可能な技術の未来を築くために尽力するムサシを行うことが可能になりました。

W

Sakuu …… 複合材料3Dプリント（全固体電池） E

Wellbeing
植物バイオ

イスラエル軍事技術のChartered Group …… 民間転用スタートアップに投資
M … Mobility

E… Energy

I… Industry

W … Wellbeing

MUSASHIREPORT

32

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サステナビリティ

ものづくり

品

施設・設備など、最先端のインフラ整備をするとともに「品質を通じて信頼と繁栄を生み出す」、「顧客に喜ばれる製品を提供する」「Go Far Beyond！」を具現化する人材の育成にも注力しています。

開発力

質の創業より伝承されてきた言葉のとおり、より良い製品をお客様へ提供するため、品質保証活動を推進しています。

市場のグローバル化により、高品質・低コスト、世界のお客様のニーズを的確に捉え、先進的な企業体質を構築

さらには環境への対応など、 商品に求められる
ニーズはますます多様化しています。ムサシでは、

品質方針

スピーディな独自商品の研究開発体制を構築する
ため、先進の開発試験機を積極的に導入し、製し、Q（ 品 質 ）、C（コスト）、D（ 納 期 ）、M（ 士 気 ）、S（ 安 全 ）、E（ 環境）において、持続可能な社会の実現に向けた、世界トップレベルの商品を提供する。

品の設計から機能保証を一貫して社内で完結できる体制づくりを進めています。

技術開発の集約拠点として2008 年 9月に本社敷地内に「ムサシグ
ローバルセンター」
を設立。 先進の試験設備を導入し、技術開発力の強化はもちろん、材料分野などの基礎研究を視野に入れ「ムサシ
100年ビジョン」の実現を目指しています。

独自開発したデファレンシャルギヤの 3D 設計
技術やCAE 解析技術を駆使した基本設計・応用

品質マネジメントの体制

IATF16949の要求事項を基にした品質マネジメントシステムを構築し、お客先の要求品質に応えた製品を提供できる体制を構築しています。また海外拠点でもIATF16949規格での品質マネ

解析は、小型・軽量・高強度・低フリクション（摩擦）を具体的なカタチにする技術として、お客様から高い評価を得ています。

品質
マネジメント

社内で一貫生産を行うことにより、自社の強み

ジメントシステムの構築を推進し、現在32拠点が取得完了しています。

を最大限に活かす全体最適視点での改善活動が可能となり、お客様のニーズを満足させる高品一貫生産体制質・低コストが実現できます。 さらに、その技術

改善カルチャー
と品質教育

改善カルチャーと品質教育

鍛造から切削・熱処理・仕上げ・組立に至る各工とノウハウは世界の各拠点で共有され、グロー

当社では、 従業員の社内資格や業務内容に応じて、程が有機的に連結された一貫生産ラインを構築しバル化した市場で勝ち抜く競争力の源泉になっ

計画的に品質教育を実施しています。 2018 年度より、

ています。

ています。

全ての管理・監督者を対象にTQM研修を実施し、人材育成とサークル活動の強化に取り組んでいます。また、品質担当部門のみならず、全社各部門の従業員の品質サポート技術

金型
製造技術

工具
研削技術

生産設備の
内製

管理
（QC検定）受験をサポートし、合格者が年々増加しております。今後は当社オリジナルの品質検定制度を構築し、グローバルでの品質教育を推進していきます。

精密鍛造の金型を内製しています。

様々な機械加工で使用される切削工具

製造ラインには、効率化のための独自金型設計から製作に至る総合的な技を再研削加工（リグラインド）し、再利用ノウハウが凝縮されています。これら

術ノウハウを蓄積し、精度・寿命の向上、しています。コスト低減を可能にするとの生産設備の製作を自社で行うこと

製作期間の短縮を図り、競争力を高め

ともに、省エネ・省コストに寄与する環で更なる効率化・低コスト化を実現しています。

境にやさしい技術です。

ています。

海外拠点での品質教育

AIによる外観自動検査
当社では、生産現場への AIの実装により製品の目視検査や搬AIによる検査工程改革送といった高負荷作業を人から解放することで、ものづくりイノ
ベーションの実現に取り組んでいます。このうち、 AIによる外観
自動検査は人間による目視検査と比較してすでに同等以上の精度を達成しています。 AI外観検査機は当社内の製造現場のみならず、日本を代表する大手自動車メーカーの生産ラインにも実装されています。 Industry4.0の実現に向けて、今後も世界のものづくりの現場に幅広く技術を提供します。

MUSASHIREPORT

33

MUSASHIREPORT

34

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サステナビリティ

人財

当社は、多様性を尊重し、性別、年齢、国籍、築するため、積極的にエンジニアの採用を進めて障がいなどにかかわらず、公正・公平な人材採用・

まいりました。またダイバーシティ推進の面では、登用の推進に取り組んでおります。

事業のグローバル化にともない、外国人採用をスピーディーな独自商品の研究開発体制を構

国籍も性別も超えた個性の化学反応でワクワクする未来を創る。

企業価値の源泉、人財への投資研究開発部員数（人）グローバル展開拡大にともない、連結従業員

中期経営方針では「ムサシフィロソフィーの体数は直近 10 年間で1.5 倍に増加しており、 海外

現、ビジョンへの挑戦」を掲げ、フィロソフィー、

従業員比率も増加しております。

ビジョンのグローバルでの浸透・実践を通じて、人的資本への基本方針としては、ムサシ100

経営方針を自分ごととして捉え、意思を持って展

年ビジョンの実現に向け、多様な人財が育ち、活開することのできる自立したプロフェッショナル人

躍できるしくみ、環境、企業文化づくりに取り組ん

材、変革リーダーの育成につなげてまいります。

でまいります。

80

20

120

60

80

40

10

40

20

5

採用人数
（左軸）

日本

6%

米州

2%

アジア

中国

2010 年度 2020 年度

0

21%

17%

10,00013%

2011年度

2020 年度

15%

45%
26%

5,000
0

40%

合格者数
（左軸）

300

15%

2012
年度

2014
年度

2016
年度

2018
年度

2020

有資格者
延べ人数

技能・技術教育1,686

人

技能検定受験者数と合格率（人）（人）

15,00015

2010 年度 2012年度 2014 年度 2016年度 2018 年度 2020 年度に向けた技能士の養成を積極的に行っています。

20,000

欧州

外国人比率
（右軸）

0

0

育を重視し、国家検定制度である技能検定合格
連結従業員数推移（人）

（%）

160

ものづくり企業にとって不可欠な技能・技術教

地域別従業員比率（%）

強化しています。
採用数における外国人比率（人）

エンジニア・
外国人採用強化

合格率
（右軸）

（%）

60

225

45

150

30

75

15

年度

0

0

2012年度 2013 年度 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017年度 2018 年度 2019 年度

MMサークル（QCサークル活動）

当 グ ル ー プ で は 各 拠 点 に て 391 サ ー ク ルます。コロナ禍においても、オンライン形式で改(3,343名）が小集団活動を通じて業務の継続改

善成果の発表や相互のコミュニケーションを継続善を行っています。 活動成果は国内外のお客様しました。世界大会では参加者同士が互いに改善

主催の成果発表会でも報告を行い、高い評価を活動のノウハウを共有するだけでなく、世界中の当社は創業 100 周年にあたる2038 年に向けいただいています。

仲間と交流する機会を持つことでグループとしてた新たな旗印として、ムサシ100年ビジョン「Goの団結力を生み、競争力の源泉となっています。

Far Beyond！枠 を 壊し冒 険 へ 出 か け よう！」をまた、毎年、全世界の各拠点から選抜されたサー
クルによる「MMサークル世界大会」を開催していムサシ100年ビジョン策定プロジェクト

未来世代とグローバルで企業文化を醸成

2021年4月に策定いたしました。 ビジョンの策定においては20歳代〜30歳代のムサシの将来を担う若手社員を中心に構成されたビジョンチーム
が主導的な役割を果たしました。
ビジョン策定プロセスでは米州・欧州・アジア・
中国の各地域でビジョンチームメンバーと現地社員とのグローバルセッションを開催し、世界各地で集めた意見を新しいフィロソフィーとビジョンに反映しています。
2019年度MMサークル世界大会

MUSASHIREPORT

35

MUSASHIREPORT36

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サステナビリティ

人財

働き方を多様化
し、個 々 が 活 躍できる環境をつくる

有給休暇取得促進への取り組み

新しい働き方（リモートワーク）

当社の持続的な発展のためには、従業員の考え

労使で協力し、有給休暇取得促進に取り組ん

Withコロナ時代のニューノーマルへ対応したに耳を傾け、継続的に対話をしていくことが不可でおり、高い取得率で推移しています。また、消新しい働き方として、2020年度よりリモートワー

欠です。当社ではこの考えに立ち、代表取締役を化しきれなかった有給休暇日数を一年ごとに積みク制度を導入し、新型コロナウィルスの感染拡大

はじめとするマネジメント層と従業員とのコミュニ

立て、私傷病や介護の為に使用できる「療養特別防止対策だけでなく、自立した働き方による業務

ケーション機会を積極的に創出しています。 従業

有給休暇制度」
を設けています。

効率化を目指しています。

員との直接の対話に加え、 2021年4月にはオン

仕事と家庭の両立支援

定年後再雇用ラインツールを活用しムサシ100年ビジョンのキッ

子育てや介護中の従業員を支援する為に、「育当社では、定年を60歳としていますが、心身クオフイベントを開催するなど、日本国内のみな児・介護短時間勤務制度」
を設け、育児者は小学4ともに健康で勤労意欲のある方が引き続き就労らずグローバルベースでの交流を図っています。

年生の始期に達するまでの子を療育する場合は、できる「定年後再雇用制度」
を設けております。希

（人）

3,000

社員との
エンゲージメント

社長方針説明会、
社長懇談会参加者人数（延べ）

2,000

1,000

0

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

条件を満たせば何年でも制度を利用できます。

望者は65歳まで就労可能で、フルタイム勤務やまた、年次有給休暇とは別に、小学校就学前の週3日勤務等の勤務形態で働くことができ、長年

当社は、企業の持続的な成長には、従業員一子の看護・通院や介護などの際に取得できる「看

培われた能力を活かし、定年後も引き続き活躍し人ひとりにとって働きやすい職場をつくることが護・介護休暇制度」も設けています。

ています。

重要と考えています。コンプライアンスの基本方

加えて、育児・介護に従事する方を対象とした「在宅勤務制度」および「ジョブリターン制度」を制定
し、仕事と家庭の更なる両立支援を進めています。

針「わたしたちのコンプライアンス」
において、個有給休暇取得状況（単体）（%）

人の多様性の尊重とハラスメントの禁止を明記し、（有給休暇取得率）

100

人権の尊重とハラスメント防止

毎年実施するコンプライアンス研修にて全従業員

75への理解、浸透を図っています。ムサシで働く従50

きる会社を目指します。

業員が個性を発揮し、様々なことにチャレンジで

25

2016

2017

年度

（人）

ヘルスのサポート、受動喫煙防止の推進など行っ

当社では「安全なくして生産なし」
を労働安全衛

0

2018

年度

年度

2019
年度

2020

再雇用者数
（左軸）

100

再雇用率
（右軸）

労働災害の防止と健康管理づくりが、企業存続の根幹」と位置付けています。

年度

定年後再雇用制度の利用状況（単体）ています。

生活動を基本理念とし、「安全で健康に働ける職場
労災撲滅のため、新規ライン導入時のリスクア

（%）

100

75

75

50

50

セスメント実施、社内での危険体感講習の開催、
過去の労災事例をもとにKYTなど施策を展開し、一人一人の危険予知能力が向上できる様々な取り組みを行っています。

25

25

0

0

2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019

2020

2018

2019

年度

年度

2017

度数率と強度率の対全国比較

2.0

度数率

1.5

育児休業の利用状況（単体）2016

また、従業員の健康増進を継続的にサポートできる様、健康診断の充実化、従業員のメンタル

全国度数率

37

平均強度率

0.15

1.0

0.10

2020

女性従業員育児休業取得率（%）

100 100 100 100 100

0.5

0.05

育児休業後
復職率
（%）

100 100 100 100 100

002017年度

2018 年度
度数率 労働災害の頻度を表す指標

MUSASHIREPORT

強度率0.20

2019 年度

2020 年度

強度率 労働災害の重さの程度を表す指標

MUSASHIREPORT

38

Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

取締役一覧
グ
ィン
ケテ
・IT
ー
技術
・マ
営業
先進

開発

経営

企業

代表取締役社長 最高経営責任者

大塚 浩史

当社のコア事業であるPT事業において豊富な経験を有しており、既存事業の収益拡大や、新たな需要創造について実績があります。海外経験も豊富で、現在はムサシホールディングスヨーロッパ・ゲーエム
ベーハーの社長を務めています。

取締役 常務執行役員

当社及びグループ会社において経理・IT部門の責任者の経験を有し、Tracey Sivill

グループの経営及び業務の効率化推進に実績があります。

現在、当社グループの CFO（最高財務責任者）
を務めています。当社

社外取締役

神野 吾郎

上場企業の経営者を長年務め、企業経営に関する豊富な経験と高度な知見を有しています。当社とは異なる事業の経営者の視点から、当社の経営の監督をしていただいています。

海外自動車部品メーカーのCOO（最高執行責任者）など経営の要職

社外取締役

を務め、その中で培った企業経営に関する豊富な経験と高い知見を有Hari N. Nair

2021年6月22日時点

しています。海外の経営者の視点から、当社の経営の監督をしていた
だいています。

社外取締役

富松 圭介

証券界やAI業界における豊富な経験・知見と財務及び会計に関する高い見識を有しています。投資家の視点から当社の経営の監督をしてい
ただいています。

情報通信技術業界におけるグローバル企業の経営の中で培った豊富

社外取締役

な経験と高い見識を有しています。当社とは異なる事業の経営者の視宗像 義恵

点から、当社の経営の監督をしていただいています。

監査等委員である取締役

宮澤 実智

監査等委員である取締役

社外

山本 麻記子

監査等委員である取締役

当社の法務、サステナビリティ推進、人事部門において役職を務めるなど、豊富な経験と高い見識を有しています。コンプライアンス及びコーポレートガバナンスに関する豊富な経験に基づき、当社の監査・監督を行っています。

弁護士資格を有し、国内及び国際弁護士事務所にて企業法務の案件に携わる等の経験と専門的知見を有しています。法律の専門家としての視点から、当社の経営の監査・監督をしていただいています。

社外

大久保 和孝39

2006年5月より当社の代表取締役社長として当社及びグループの事
業を統括しています。既存事業の拡大だけでなく、ムサシグループの未来を見据えた新ビジョン・方針・長期戦略を策定し、新規事業創出を進め宮田 隆之

MUSASHIREPORT

ス
人事
ナン
ト・
ス・ メン
ァイ
経験
ン
フ
ジ
計・
バル
バナ マネ
会
ー
ガ
ク
財務
グロ
リス

る等、様々な改革を推進する強いリーダーシップを発揮しています。

代表取締役 専務執行役員

取締役一覧

・技
製造

究
術研

公認会計士としての財務及び会計に関する豊富な見識だけでなく官公庁の各種有識者委員等を歴任した高い専門的な知見を有しています。ガバナンス・ファイナンスに関する専門家の視点から、当社の経営の監査・監督をしていただいています。

MUSASHIREPORT

40

Introduction
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Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

コーポレートガバナンス

CORPORATE GOVERNANCE

株主総会

コーポレートガバナンス
基本的な考え方Purpose（使命）/ Way（ 行動指針）」によって構 成されるムサシフィロソフィー」を基 軸に、コーポレートガバナンスの充実を経営の最重要選任・解任

当社の取締役会は、取締役10名で構成されており、当社は、ムサシグループが企業活動を展開するにあたり、「Our Origin（創業 の 精神）
/

選任・解任

取締役会

議

長

大塚 浩史

その内 3名は監査等委員である取締役です。議長は監査

連携

代表取締役社長がこれにあたっております。

2020年度

取締役会決議事項の一部を経営会議等に権限移8回譲している当社において、取締役会は経営の基本方

開催回数

会 計 監査人

選任・解任

監査

取締役会

監督

取締役

針・経営戦略・経営計画の策定といった会社の重要事

監査等委員会

連携

取 締 役（ 監 査 等 委 員 ）項の決議と、取締役の職務執行に対する監督に専念

課題と位置付けております。

できる体制を採用しております。そして、取締役会の報告・
提案

半数を超える6 名が社外取締役であり、業務執行をムサシコーポレートガバナンス
基本方針

中立、客観的な立場から監督する機能を十分に発揮

経営会議

できる構成となっております。

当社は、コーポレートガバナンスに関する

委譲

付議・
報告

監督

サステナビリティ
戦略会議

報告

連携

コンプライアンス
オフィサー

報告

定について審議いたしました。

ります。

内部監査部門

連携

フィロソフィーの改定やムサシ100 年ビジョンの策

コーポレートガバナンス基本方針」を定めてお連携

リスクマネジメント
オフィサーの中で、事業計画や中期経営計画だけでなく、ムサシ

長期的な企業価値 の 向上を図るため「ムサシ連携

内部統制委員会

連携

2020年度は取締役会を8回開催いたしました。そ基本的な考え方に基づき、持続的な成長と中

指示

指示

報告・
提案

指示

監査

企業倫理提案窓口

監査報告

詳細は当社ホームページをご覧ください。

www.musashi.co.jp/ir/management/market/

各 部・室 ／ 関 係 会 社

監査等委員会

コーポレートガバナンス体制
当社は、監査等委員会設置会社の機関設計委員長を採用し、取締役の職務執行に対する監査・監

宮澤 実智

督 機 能 の 強 化と内 部 統 制 の 実 効 性 の 向 上を

合計 3 名で構成しております。委員長は常勤の監査

2020年度等委員である取締役がこれにあたっております。

図っております。
また、監査等委員である取締役を含む社外

ムサシグ ル ープ

当社の監査等委員会は、常勤の監査等委員である
社内取締役1名と、独立性を有する社外取締役2名の

開催回数

12回

監査等委員会は、取締役（監査等委員を除く）等か
ら当社やグループ会社の事業の状況、内部統制シス
テムの整備及び運用の状況などについて定期的に報取締役が取締役会における意思決定に参画す

告を受けております。それに加えて、経営会議等の重ることで、経営の透明性・健全性を高めており要な会議に出席して得た情報などを活用し、取締役ます。

の職務の執行の監査をしております。

さらに、取締役会の監督機能を保管するた

内部統制委員会
内部統制委員会
内部統制委員会は、事業経営の効率的かつ効果的な運営と事業経営に関する法令遵守および財務報告の適正性的改善を図っています。

の確保を目的として、グローバルにわたる内部統制に関する事項を審議しております。

内部情報管理委員会

め、社外取締役が過半数を占めている指名・報フィサーを含む5名の執行役員で構成され、監査等委員も算発表や各種企業情報の開示にあたり開催し、内部情報

酬委員会を設置しております。

必要に応じて出席しております。

経営会議
経営会議は、取締役会から委譲された業務執行の業務執行を行い、経営判断の機動性を高めて
おります。

議

長

務執行の方針ならびに業務の具体的事項の実施につ

2021年度

いて審議し決定をしております。

45回

大

開催回数

8回

の漏洩防止を図るとともに、開示内容の的確性・妥当性について審議しております。内部情報管理委員会は、情報取る基本方針に基づき、規程等の整備・運用状況について、

扱責任者および経営会議メンバーで構成しており、委員長

関係する部門・委員会・子会社からの報告を受けています。

は社長が任命しております。

重要事項について意思決定することを目的として、業

大塚 浩史
開催回数

内部統制委員会では、内部統制システムの整備に関す

委員長

前田

2020年度内部情報管理委員会は、内部情報を管理するために、決に権限移譲することにより、迅速な意思決定と経営会議は、議長（最高経営責任者）
を含む執行役
員3名以上で構成しております。
なお、経営会議では、取締役会の決議事項についても事前審議を行っております。

サステナビリティ戦略会議の設置

ステークホルダーとの対話などから認識した期待・要請やサステナビリティを巡る社会課題に適切に取り組むべく、社会課題を当社のVision・Purposeと照らし合わせサステナ

最高経営責任者を議長とする「サステナビリティ戦略会議」
を

ビリティの実現にむけた議論を行います。 社会課題を経営に

コーポレートガバナンス体制の中に組み込みました。
（2021

取り込むことで実効性をあげ、確実な達成を目指しています。

年12月〜）

41

検証を実施し、課題を明確にすることで内部統制の継続

内部統制委員会は、委員長であるコンプライアンスオ

一方で、取締役会の決議事項を経営会議等

MUSASHIREPORT

また、各部門・子会社では、毎年、内部統制に関する自己

P27

MUSASHIREPORT

42

Introduction
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Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンスの変遷

取締役会の実効性評価

報酬は、職務執行の対価として毎月固定額を支給する基本給と、当該事業年度の業績に連動した業績賞与、及び株監査等委員会設置会社への移行に伴い、経営の執行と監

当社取締役会は、毎年、各取締役が自己評価を行い、そ主の皆様と利益を共有し、会社の中長期的な企業価値を向督の分離をさらに進めました。 CEOが議長を務める経営会の評価を参考にしつつ取締役会全体の実効性についての分上させるためのインセンティブとして支給する譲渡制限付株

監査役会設置会社の時代においても、執行役員制度を導議に取締役会の権限を委譲して経営の効率化を図るとともに、

析評価を行い、その結果を共有しております。 2020年度に式報酬で構成されています。

入し、事業運営の効率化進めるとともに、社外取締役を選任

取締役会の諮問委員会である指名委員会と報酬委員会を設おいては、匿名性が確保された環境下で各取締役がアンケー

社外取締役の報酬は、その役割と独立性の観点から基本

し、監査機能と監督機能の強化を図ってまいりました。

置し、取締役会の監督機能を強化しております。

トに回答し、アンケートの集計を実施し、第三者による助言

給及び譲渡制限付株式報酬としております。また、監査等委を元にその結果の分析を行うという方法により、客観性の確員である取締役は、その役割の観点から基本給のみとしてお保に努めた上で実施しております。

ります。

当社では、コーポレートガバナンスの充実を経営の最重要
課題と位置付け、積極的に推進をしてまいりました。

2015年には、新たな会社の機関設計として監査等委員会

また、監査等委員会設置会社への移行後も、取締役会の設置会社が導入されました。 当社は、監査等委員会設置会

構成を毎年見直し、多様な人材を取締役に登用しています。

社が当社の目指すコーポレートガバナンスの強化に適した企

他業種の経験者だけでなく、女性および外国人を複数名登

取締役会の構成員の多様性及びグループ全体としての経

なお、報酬の決定に対する透明性と客観性を高めるため、業形態であると判断し、導入初年度より監査等委員会設置会

用し、多様な経歴、国籍、性別の取締役によって取締役会

営戦略、企業価値向上の議論、議事進行・発言機会の確保な報酬の決定に際しては、社外取締役を中心として構成する社へと移行いたしました。

を構成しています。

どは、効果的に整備・実施されていることが確認されました。

報酬委員会での審議を経た後に、取締役会にて決議しておまた、当社では、取締役がその役割・責務を適切に果たす2015 年

ガバナンスの進化

監査等委員会設置会社

執行役員制度の導入

います。 取締役には、経営や組織運営等に関する情報を提取締役の個人別報酬等の内容にかかる決定方針

供し、当社グループの経営課題、関連する法令やコーポレー

取締役の個人別の報酬等の内容にかかる決定方針においトガバナンスに関する研修を継続的に実施いたします。

コーポレートガバナンスへの取組みを加速

監査役会設置会社

ります。

ために必要となる、事業活動に関する情報、知識を提供してモニタリング重視型取締役会

指名・報酬委員会の設置

社外取締役の増員

多様性のある取締役の選任

社外取締役の選任

なお、取締役会の実効性向上を図るため、投資案件等（新ては、業績連動報酬を事業年度ごとの目標値の達成度や、中長期的な企業価値向上に向けた取り組みとの連動性を高規事業への進出や事業拡大、 M&Aなど）に関する議論、取めたしくみとしております。

締役会資料の事前配布、自社を取り巻くリスクに関する議論

概要は次のとおりです。

について、さらなる充実に努めてまいります。

詳細は、当社有価証券報告書をご覧ください。
1 当社の取締役（監査等委員である取締役を除く。 以下、

指名・報酬委員会

取締役会構成の変遷
2015

2018

2021

取締役会の監督機能の強化を図ることを目的として、取締役会の諮問委員会として指名委員会を設置しております。

社内取締役
（

取締役の候補者の決定に対する透明性と客観性を高め、取締役の候補者は、指名委員会での審議を経た後、取締）
内は女性の人数

役会の決議により決定しております。
6名（0）

5名（1）

4名（2）

構成員は、大塚浩史、神野吾郎、富松圭介となり、社外取締役が過半数となっています。
報酬委員会は、取締役会の諮問機関として、役員報酬制度・

社外取締役
（

評価制度の構築・改定にかかる審議や、評価結果、各報酬の）内は女性の人数妥当性に関する審議を実施しております。
4名（1）

6名（1）

6名（1）

取締役の報酬等の内容にかかる決定方針は、報酬委員会
での事前検討を経て、取締役会にて決議しております。

女性割合

10%

18%

30%

構成員は、大塚浩史、神野吾郎、富松圭介となり、指名委員会と同じく、社外取締役が過半数となっています。

同じ。）の報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセン
ティブとして十分に機能するよう株主利益と連動した報酬体系とし、個々の取締役の報酬の決定に際しては各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本方針とする。
2 当社の取締役の基本報酬は、月例の固定報酬とし、各役員の役位、役責に応じて、他社水準等をも考慮しながら、総合的に勘案して報酬額を決定する。
3 業績連動報酬は、当社の年次業績目標と、中長期視点の戦略指標の達成度により算定された額を賞与として現金報酬とし、毎年、一定の時期に支給する。
4 取締役の種類別の報酬割合については、報酬体系が取締役に対する適切なインセンティブとして機能するよう、当該方針で定めた報酬構成割合を基本的な水準としつつ、当社と同程度の事業規模や関連する業種・業態に属する企業をベンチマークとする報酬水準を踏まえ、報酬委員会
において検討を行う。
5 個人別の報酬額については、報酬委員会にて当社の経営

役員報酬
外国人割合

0%

18%

20%

当社では、ムサシコーポレートガバナンス基本方針に定める「取締役及び執行役員の報酬決定方針」及び取締役会にて環境を踏まえつつ、当社業績を他社と比較するなどして、業務執行取締役による職務執行の適切性等を評価し、当該評価結果を踏まえ、個人別の具体的な報酬額について
は、代表取締役社長に決定を一任する。

決議した「取締役の個人別の報酬等の内容にかかる決定方
針」に則り、役員報酬を決定しております。
MUSASHIREPORT

43

MUSASHIREPORT

44

Introduction
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Corporate Governance
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コーポレートガバナンス

リスクマネジメント

実は〝挑戦〟が実現しやすい〝ものづくりの会社〟
武蔵精密工業

社会の変革スピードが光速化している今、既存の事業のリスクマネジメントの体制

継続性にすら疑義がある会社は少なくありません。 ESG等

当社では、役員の中からリスクマネジメントの推進を担当の現実社会の多様な要求のみならず、メタバースやNFT等するリスクマネジメントオフィサーを選任し、体系的な取り組の仮想空間における価値創造も急加速し現実と仮想がさらにみを進めるための体制整備を図っています。

曖昧になる中で、どこに会社の存在意義を定義づけるのか。

平時のリスクマネジメントとしては、リスクに対する軽減・弊社もその難題に対して、新しいムサシ100年ビジョンである緩和策や、発生時の対処手順整備等の事前準備を各部門に

Go Far Beyond！ 、会社の多様性、そして創業の精神であるて実施し、リスクの適切な管理に努めています。

質実剛健、至誠一貫 を礎にしてチャレンジしています。

10年位前までは、弊社は新しい機能や性能が追加された

事業継続マネジメント体制

BCP 委員会
委員長 ：リスクマネジメントオフィサー（全体計画の推進、教育・訓練、部会活動の確認）

本部運営部会（本部運営計画作成、社外へ情報発信、避難所等運営）

生産復旧部会（生産復旧計画作成、生産設備チェックリスト）

また、その管理状態について、自己検証を定期的に実施し、供給継続部会

継続的な改善に努めています。

（供給継続計画作成、重要部品リスト、重要取引先リスト）

化石燃料車 の部品を開発し、生産し、提供することに注力していました。今はそれに加え、 電動車 の部品の提供のみ

危機対応・事業継続マネジメント

ならず、全くの新規分野の事業やベンチャー企業との協業や当社では、危機発生時に組織・従業員の取るべき行動を定

投資を実行し、多くの成果やサービスをお客様に提供しつつめた規程を制定し、グループ会社に対しても展開しています。

あります。 なぜ、創業80年の会社がこうも新しい業態に挑

また、国内では事業継続上の最大規模のリスクとして、大戦し、実現することができるのでしょうか?実は 挑戦 は始め規模地震を想定した事業継続計画（BCP）を策定し、その内ることも大事ですが、やり切ることがとても大事です。

容についての教育・訓練を定期的に実施しています。

挑戦 をやり切るためには、 質実剛健、至誠一貫 をモッ

訓練の結果等を反映し、 BCPの更新・見直しを定期的に実トーにした社員の皆様の弛まぬ努力と、多方面からそれをサ施することで、事業継続上のリスクに対する対応能力の向上

ポートする取締役会が必要だと思います。 その取締役会のを図っています。

各部門（部門毎人員リスト作成、重要業務復旧手順作成）

BCPの基本方針
1

人命の安全を最優先にする

3

お客様のニーズに応え、
ステークホルダーの利益を確保する

2

法令・契約の遵守

併せて上記の基本方針を達成するため、地域支援への協力や製品供給に必要な私たちのパートナーの復旧・復興についても支援する。

サポートに社外取締役も積極的に参画しております。
弊社の社外取締役は積極的に事業に関与し、海外の工場や拠点にも積極的に訪問します。 海外の投資案件であれば現地に行って直接交渉にも関わります。 新しい事業の提案もします。時には社員の皆様へ直接アドバイスをします。つまりコンプライアンスへの基本的な考え方

法令順守のための管理体制

当事者 に寄り添う 第三者 なのです。 そしてその取締役

当社グループがグローバルにビジネスを展開していく中

当社では、役員の中からコンプライアンスの推進を担当す会は非常に多様性に富む役員構成 となっております。
（ ※当で、企業倫理やコンプライアンスといった企業としての社会るコンプライアンスオフィサーを選任し、内部統制委員会に社の取締役会は、現在、取締役10名により構成されており、的責任を果たすためには、社員の一人ひとりが日常業務のて企業倫理やコンプライアンスについて審議をするなど、体4名が社内、 6名が社外です。 全取締役の過半数が社外取締役により構成されております。また2名が海外の出身であり、 3名が女性です。 それに対し、東京証券取引所第一部に中で社会を意識し自律的に行動することが基本になると考え系的な取り組みを進めています。

※ています。 様々な国や地域の文化や習慣を尊重しつつ、グ

法令順守状況については、毎年、チェックリストを用いた

ローバルなビジネスをさらに発展させていくため、当社グ

自己検証を実施し、関連部門との意見交換により、リスクの上場している全ての会社の全取締役に占める社外取締役の

ループの社員一人ひとりが、お客様や社会とのかかわりの中高い事項を抽出し、未然防止を図っています。

割合の平均は約36%であり、女性の取締役の割合は8%をで守るべき共通の行動規範を、「わたしたちのコンプライアン

切ります。）

ス」
として明文化しています。

を把握する担当部門を定め、法令改正の際には速やかに全ステークホルダーや多様化する社会の要求に真摯に向き合「わたしたちのコンプライアンス」は日本語・英語を基本言社にその情報を展開しています。

いながら、創業100周年の2038年には Go Far Beyond！

語として、各地域・国の言語に翻訳され、様々な教育・研修のを超えた Above the Beyond の会社になる礎作りに少し機会を通じてグループ各社の全役員・従業員への浸透を図っでも貢献したいと思います。

ています。

社外取締役

富松

社外取締役
メッセージ
MUSASHIREPORT45

コンプライアンス

圭介

また、当社の事業に関連する法令については、改正情報

わたしたちのコンプライアンス

Ⅰ わたしたちは、社会のルールや良識に従って行動します。 Ⅳ わたしたちは、すべての人の人権と多様性を尊重します。
Ⅱ わたしたちは、社会との健全な関係を構築します。
Ⅴ わたしたちは、安全健康の確保と環境保全に努めます。
Ⅲ わたしたちは、公正で健全な取引を実践します。
Ⅵ わたしたちは、会社が保有する情報を適切に取り扱います。

MUSASHIREPORT

46

Introduction
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How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

財務セクション

10年間主要財務・非財務データ
単位：百万円

財務データ

（年度）
売上高

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

125,205

125,993

148,820

158,209

164,397

180,522

237,910

255,934

236,355

204,714

売上収益

総

計

125,205

125,993

148,820

158,209

164,397

180,522

237,910

255,934

236,355

204,714

地域別

日 本

35,46535,35335,421

31,156

27,71727,221

28,77833,69935,31632,543

米

州

40,88140,47245,322

49,66256,261

49,251

52,111

55,922

55,92445,296

アジア

42,16645,016

62,771

71,33373,772

69,77963,70364,95561,67844,262

20,652

23,59722,00329,987

得意先別

中

国

–

–

–

–

–

–

欧

州

6,690

5,150

5,305

6,055

6,645

34,26972,66577,75961,43352,624

HONDA

–

–

–

–

–

–

125,858

128,525

122,905

105,355

Global Customer

–

–

–

–

–

–

112,052

127,409

113,450

99,359

営業利益

10,377938

8,567

11,58813,398

11,166

15,767

14,107

7,285

7,507

当期利益
［親会社所有者帰属］

4,432

2,529

6,827

6,379

6,809

6,315

10,351

9,885△6,902

7,378

自己資本当期利益率
（ROE）

9.52

5.14

12.03

9.57

9.81

9.10

13.40

11.33

–

9.42

設備投資額

18,182

22,90724,314

16,324

9,295

13,303

12,792

16,276

17,36812,469

減価償却費

9,411

11,688

12,77912,021

13,291

14,77918,564

18,17817,742

15,941

研究開発費

1,539

1,481

1,563

1,880

2,373

2,910

3,489

3,587

4,369

4,353

1,060

1,247

1,372

1,497

1,559

1,622

2,060

2,695

2,053

2,284

一株当たり当期利益（円）

142.0881.09

218.86204.51

218.29202.47331.69155.55△105.95

113.14

一株当たり配当金
（円）

34.0

40.0

44.0

48.0

50.0

52.0

66.0

42.0

31.5

35.0

配当性向

23.9

68.1

20.1

23.5

22.9

25.7

20.0

27.0

–

30.9

総還元性向

23.9

68.1

20.1

23.5

22.9

25.7

20.0

27.0

–

30.9

期末株価
（円）

1,972

2,095

2,125

2,542

2,234

2,846

3,595

1,500

834

1,889

1.7

1.9

2.1

1.9

2.2

1.8

1.8

2.8

3.8

1.9

13.88

25.84

9.71

12.43

10.23

14.06

10.84

9.64

–

16.70

支払配当金
※1

配当利回り
株価収益率
（PER（
）倍）
株価自己資本倍率
（PBR（
）倍）

133

125

108

110

104

124

135

107

76

145

営業活動によるキャッシュフロー（A）

10,312

14,127

18,965

17,57022,96819,445

26,813

26,71426,35918,259

投資活動によるキャッシュフロー（B）△16,312△27,752△26,288△20,295△10,211△41,236△14,336△19,847△18,673△12,198△6,000△13,625△7,323△2,72512,757△21,791

12,477

6,867

7,686

6,061

フリーキャッシュフロー（A＋B）
親会社所有者帰属持分（自己資本）

46,32952,162

61,32972,02966,821

71,582

83,05591,50971,43585,141

資産合計（総資産）

110,448

133,441

155,162

169,539

155,152

248,482

247,778

244,450

207,333

226,066

41.95

39.09

39.53

42.49

43.07

28.81

33.52

37.43

親会社所有者帰属持分比率

非財務データ2011

CO2排出量（t）
CO2排出量原単位（t/百万円）※2
再エネ率
（電力）
（%）

406,82434.45※3

348,563※3

25,68927,18425,955

21,645

19,94727,011

27,353

–

–

–

–

–

–

–

1.59※3

1.62※31.70※3

※3

※3

2.4※3

–

–

–

–

–

–

–

82,37390,47589,96094,34091,41098,313

102,764

1,518,251※4

1,885,724※4

1,718,477※4

–

–

–

–

–

–

–

6.53※48.79※49.25※4

廃棄物発生量
（単体）
（t）

1,822

1,854

1,821

1,506

1,329

1,480

1,539

1,772

2,176

1,753

従業員数
（人）

10,516

11,002

12,634

13,375

12,427

15,351

16,385

16,83916,114

15,120

海外従業員数
（人）

8,294

8,938

10,534

11,397

10,556

13,357

14,341

14,692

13,946

12,912

単体従業員数
（人）

1,108

1,138

1,179

1,178

1,195

1,220

1,234

1,219

1,221

1,237

女性従業員比率
（単体）

5.1%

5.1%

4.6%

4.7%

4.6%

4.9%

5.4%

6.1%

6.5%

6.5%

管理職に占める女性の人数
（単体）

1

2

2

2

2

2

2

3

2

2

管理職に占める女性の割合
（単体）

1.0%

1.9%

1.7%

1.6%

1.5%

1.4%

1.4%

2.2%

1.5%

1.4%

7%

6%

6%

6%

11%

16%

16%

44%

53%

47%

水使用量
（㎥）
水使用量原単位（㎥/百万円）海外拠点長に占める現地従業員の割合

0.7

383,198

37.66
※3

2.0

※1 2018年10月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。該当年度の有報に記載の数字（カバー率100%） ※4 グローバルデータ（カバー率91%）※2 原単位は、売上あたり ※3 グローバルデータ

MUSASHIREPORT

47

MUSASHIREPORT48

Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

財務セクション

連結貸借対照表
資産の部

単位：百万円前連結会計年度

2020年3月31日

当連結会計年度

2021年3月31日

流動資産2020年3月31日

当連結会計年度

自 2019年4月1日
至 2020年3月31日

自 2020年4月1日
至 2021年3月31日

売上高

2021年3月31日

流動負債

単位：百万円前連結会計年度

当連結会計年度

236,355

204,714

20,66524,143

支払手形及び買掛金

15,18917,843

売上原価

203,665

175,035

受取手形及び売掛金

25,37033,776

短期借入金

31,80338,932

売上総利益

32,69029,679

商品及び製品

7,817

8,309

1年内返済予定の長期借入金

19,345

11,410

販売費及び一般管理費

25,40522,171

仕掛品

7,054

8,077

未払金

3,002

3,967

営業利益

7,285

7,507

原材料及び貯蔵品

18,843

21,417

未払費用

8,424

7,614

その他

9,401

6,430

未払法人税等

1,247

1,954

△78

△102

賞与引当金

2,230

2,054

受取利息

596

229

89,075102,053

役員賞与引当金

42

23

受取配当金

425

150

製品補償引当金

1,144

235

為替差益

–

499

その他

5,369

5,826

助成金収入

–

427

流動負債合計87,80089,862

流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物

44,23347,213

減価償却累計額△21,758△24,197

減損損失累計額

△308

△293

長期借入金

27,95827,151

22,16722,722

繰延税金負債

2,285

2,653

機械装置及び運搬具

204,621

223,359

退職給付に係る負債

5,169

6,695

減価償却累計額△151,437△168,586

減損損失累計額

△524

△527

52,65954,245

工具、器具及び備品

12,183

13,057

減価償却累計額△8,217△9,315

減損損失累計額

△16

△15

3,949

3,726

建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

工具、器具及び備品
（純額）
土地

6,994

7,488

建設仮勘定

12,44914,065有形固定資産合計

98,219102,249972

694

顧客関連資産

2,948

2,807

ソフトウエア

1,560

1,318

33

36

その他

1,908

1,559

無形固定資産合計

7,423

6,416

6,203

9,749

出資金

667

777

長期貸付金

993

65

繰延税金資産

2,189

2,243

その他

2,604

2,556

△43

△43

12,614

15,348

固定資産合計118,258

124,013

資産合計

207,333

226,066

無形固定資産のれん

ソフトウエア仮勘定

投資その他の資産投資有価証券

貸倒引当金
投資その他の資産合計

49

負債の部

前連結会計年度

連結損益計算書

現金及び預金

貸倒引当金

MUSASHIREPORT

単位：百万円

固定負債

その他

1,607

3,788

固定負債合計37,02140,289

負債合計

124,821130,152

単位：百万円

純資産の部

前連結会計年度

2020年3月31日

当連結会計年度

2021年3月31日

株主資本
資本金

5,361

5,394

資本剰余金

4,340

3,093

利益剰余金

79,62485,992△8△889,317

94,472

自己株式
株主資本合計その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

1,437

2,605

△19,314△11,581△6△354△17,882△9,330

非支配株主持分

11,076

10,773

純資産合計

82,511

95,914

負債純資産合計

207,333

226,066

為替換算調整勘定
退職給付に係る調整累計額
その他の包括利益累計額合計

営業外収益

その他

598

362

1,621

1,669

支払利息

743

543

為替差損

629

–

–

79

419

276

営業外収益合計
営業外費用

投資有価証券評価損
その他
営業外費用合計

1,792

899

7,113

8,277

固定資産売却益

77

130

負ののれん発生益

–

877

債務取崩益

–

557

受取保険金

–

45

特別利益合計77

1,610

固定資産売却損

177

固定資産除却損

130

136

減損損失

13,762–

訴訟関連損失3,142–

特別損失合計17,052

144△9,861

9,744

経常利益
特別利益

特別損失

税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失（△）
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計当期純利益又は当期純損失
（△）

3,883

3,098

△3,065

△665

818

2,433

△10,679

7,310

非支配株主に帰属する当期純損失（△）△3,776△67

親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）△6,902

7,378

MUSASHIREPORT

50

Introduction
Management Message
How We Create ValueBusiness Division
Sustainability
Corporate Governance
Financial Section

財務セクション

連結キャッシュ・フロー計算書

単位：百万円前連結会計年度

当連結会計年度

自 2019年4月1日
至 2020年3月31日

自 2020年4月1日
至 2021年3月31日△9,861

9,744
15,941
–
278
△557
△877
18
△256
△19
△942
△827
△380
543
△939
13
△45
79
△6,035
△871
857
5,308
21,034385△535△2,66945
18,259

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益又は税金等調整前当期純損失
（△）
減価償却費
減損損失
のれん償却額
債務取崩益
負ののれん発生益
貸倒引当金の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
役員賞与引当金の増減額（△は減少）
製品補償引当金の増減額（△は減少）
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差損益
（△は益）
有形固定資産除売却損益
（△は益）
受取保険金
投資有価証券評価損益（△は益）
売上債券の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
保険金の受取額
営業活動によるキャッシュ・フロー

17,742
13,762
880
–
–
△2
80
△9
270
254
△1,022
743
141
70
–
–
6,427
360
△1,851
1,912
29,9001,031△798△3,773–26,359

投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入貸付けによる支出
貸付金の回収による収入
子会社株式の取得による支出
連結範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

△16,490△12,524

175△525△2,165
4
△167
147
–
–
347
△18,673

702
△321
△639
–
△724
125
△5
1,176
12
△12,198

7,909
1,115
△16,046△0△2,735△610–△509△10,878△2,287△5,47927,0691,656
23,246

6,397
10,039△19,523△0△1,010△335△2,122△329△6,8862,469
1,644
23,246–24,891

会社概要 2021年9月末時点
商号

武蔵精密工業株式会社

上場証券取引所

東京証券取引所、名古屋証券取引所

設立

1944年1月（創業1938年4月）

証券コード

7220

内容

輸送用機械器具製造業

事業年度

毎年4月1日から翌年3月31日まで

資本金

54億2,728万円

定時株主総会

毎年6月

従業員数
（連結）

15,337名

基準日

3月31日

発行可能株式総数

140,000千株

発行済み株式総数

65,287千株

配当金受領株主確定日

期末配当金 3月31日
中間配当金 9月30日

株主数

4,728名

単元株式数

100株

株式の状況 2021年9月末時点
大株主の状況（上位10 名）
株主名

持株数（千株）

持株比率（%）

本田技研工業株式会社

16,36425.0

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

7,113

10.8

合資会社大塚ホールディングス

2,603

3.9

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

2,286

3.5

ジェーピー モルガン チェース バンク 385632

2,198

3.3

株式会社日本カストディ銀行（信託口9）

2,187

3.3

大塚浩史

1,489

2.2

ガバメントオブノルウェー

1,178

1.8

ジユニパー

1,100

1.6

ステート ストリート ロンドン ケア オブ ステート ストリート バンク アンドトラスト ボストン エスエスビーティーシー A/C ユーケー ロンドン
ブランチ クライアンツ ユナイテッド キングダム

1,095

1.6

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金による純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
非支配株主への配当金の支払額
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
連結子会社の決算期変更に伴う現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期末残高
MUSASHIREPORT

51

金融商品取引業者

0.8%

国内法人

個人・その他

33.1%

11.4%

外国法人等

33.6%

株式の所有者別
分布状況
金融機関

21.1%
MUSASHIREPORT52

武蔵精密工業株式会社〒441-8560 愛知県豊橋市植田町字大膳39-5

www.musashi.co.jp/