ほこつく

誇れる歴史がある 創りたい未来がある

CSR レポート2023

コーポレートマークの意味
ASANUMAの「A」をシンプルに個性化しました。人に共感し、先進的な創造力にあふれ、広い発展性が感じられる、そのような企 業でありたいという目標をこのマークに託しています。アサヌマグリーンのエースは、現 代 性 、若 々しさ、環 境との 共 生 を 、アサヌマレッドの 円 は 、積 極 性と挑 戦 、人 間 性 、情 熱を、アサヌマ
ブルーの正方形は、技術力、企画力、情報力を表現しています。

淺沼組の CSR
淺沼組のCSR活動は、当社が行うあらゆる事業活動そのものであると考えています。
それは、事 業活動の過程で企業が 直面するさまざまな社会的課題の解決に向けた、
真摯な取り組みの継続であり、将来の企業価値向上のための投資であると位置づけています。当社は今後とも、「あらゆるステークホルダーから信頼され、選ばれ、そして感謝される企業」を目指し、中長期的なCSR戦略の立案、CSRマネジメント体制の構築などに努めてまいります。

企業理念・経営方針
企業理念・経営方針体系の構築
当社は創業100周年を迎えた1992年にそれまでの社是および社訓を「創業理念」として統合、「企業コンセプト」を確立しコーポレート・スローガンも定めました。さらに、2008年にそれまで
の「品質」
「環境」
「安全衛生」の各経営方針を統合した「経営方針」を策定し、持続可能な社会の構築に貢献していく企業としての姿勢を打ち出し、2017年には創業125周年を迎えたのを機に、「経営方針」および「コーポレート・スローガン」の見直しを行いました。
また、「企業行動規範」を2019年4月に改定し、当社が社会の公器としての立場をよく認識し、誠実なモノづくりを通し、先人が 築き上げた伝統を重んじながら、新しい時代に絶えず適 応し、その社会的使命を果たしていくという取り組み姿勢を経営トップ自ら率先垂範し、ステークホル
ダーに対し責任を果たし続けることを明確にしました。
関連記事：淺沼組の企業価値の創造（p.5）（Corporate Social Responsibility）：
ＣＳＲ
企業が社会や環境と共存し、持続可能な成長を図るため、その活動の影響について責任をとる企業行動であり、企業を取り巻くさまざまなステークホルダーからの信頼を得るための企業のあり方を指します。
（経済産業省ホームページより抜粋）

目次
CSR 活 動 方 針
淺沼組のCSR
企業理念・経営方針
トップメッセージ
淺沼組の企業価値の創造
特集 ダイバーシティー＆インクルージョン座談会

01

01
01

企業統治
建設業の社会的使命･役割の遂行

02

人権の尊重と魅力ある就業環境の創出

07

社会の一員としての社会貢献活動

05

11
15

24
脱炭素化・資源の循環を通じた自然との共生 2936

会社概要2023 CSR報告書アンケートご意見
事業所一覧

41
42
43

トップメッセージ

淺沼組らしさを深耕し時代の変化を見据えて挑戦を続ける浅沼

代表取締役社長

はじめに
ウクライナ情勢や円安等による原材料価格の高騰、物価上昇は、2023年度に入っても世界経済に影響を与え

誠厳粛に受け止め、再発防止に向けて更なるコンプライアンスの徹底に取り組み、全社一丸となって早期の信頼回復に努めてまいります。引き続きご指導の程よろしくお願い申し上げます。

続けています。建設業界においても、資材価格が急激に高騰し高止まりとなりました。官公庁工事では賃金又は物価の変動に基づき請負代金を変更できるスライド条項（国

中期経営計画最終年度の概況土交通省）の適用が可能ですが、民間建築工事において2023年度は、「淺沼組らしさ（独自性）を深耕させ『変化は受注機会損失、事業計画見直しによる工事期間の延期に挑戦』」を基本方針とした中期３ヵ年計画（2021年度〜

等のリスクがとりわけ高まっています。

2023年度）の最終年度に当たり、「計画の完遂」を目指し

当社では完工時の利益を確実に見込んだ受注、好調なています。その概要と進捗・成果についてご説明いたします。

海外子会社の事業展開等時代の変化に応じた対策を講
じ、未来を見据えた挑戦を続けています。また、社業の発展を通じて社会的使命を果たす建設企業として、ESG（環境・社会・ガバナンス）経営に取り組み、
コンプライアンスの浸透・徹底、脱炭素社会の構築、
ダイバーシティー推進に注力しています。
しかしながら、2022年度は、
当社従業員によるコンプラ

中期３ヵ年計画（2021年度〜2023年度）
基本戦略「3つの挑戦」
縮小する国内建設投資と堅調な国内維持・

1 修繕投資への挑戦

イアンス違反行為が明らかとなり、お客様をはじめ、関係当社が推進するリニューアル事業においての独自ブラン者の皆様には多大なご心配とご迷惑をおかけしておりますド「ReQuality」に掲げる「人間にも地球にもより良い循

ことを、改めて深くお詫び申し上げます。当社はこの事態を環」を具現化した名古屋支店改修プロジェクトが、2022年

ひ

と

02

情報を付与することができ、施工段階においてもさまざまな検討ができるようになり、例えば2次元では表現できない複雑な構造物の3次元化による関係者間の迅速な合意形成、配筋や配管の干渉がないかのチェックや既存建物の現状把握等により作業効率も上がります。現在、設計を中心に活用するほか、モデル工事現場での試行も進めており、市
民ホール建築工事での活用、災害復旧工事等での点群測量による3Dモデルの構築を実践しています。
リニューアル度の第１回SDGs建築賞（一般財団法人住宅・建築SDGs

事業においても3Dスキャン等先進技術の効果的な利用を推進センター主催）の大規模建築部門において、準グラン

進めています。

プリ「一般財団法人住宅・建築SDGs推進センター理事長賞」を受賞しました。
築30年の自社ビル改修において、土や木・植栽等の自然素材をふんだんに取り入れ、省エネ・脱炭素に取り組み設

より、時間外労働の削減を図っています。仕事内容によって、時間を掛けるべきもの、省くものを見極めながら働くことが大切だと考えています。

計・施工したものです。
このプロジェクトは、一次エネルギー

こうした取り組みの成果として、作業所における１人当たり

年間消費量（再生可能エネルギーを除く）
を50％以上削減の労働時間は減少し、労働１時間当たりの完工粗利益が増する「ZEB Ready認証」および、働く人の健康に配慮した

加しました。
しかしながら、一部の作業所では十分な休暇の「WELL認証ゴールドランク」を取得、またグッドデザイン・確保に苦慮している現状もあります。2024年4月からは建ベスト100 にも選出されています。

設業界に時間外労働上限規制が適用され、ハードルは一名古屋支店改修は、「ReQuality」のフラッグシップとな層高くなります。このほど時間外削減対策室を発足させ、さります。今後、建築の新築工事は減少するとみられ、改修工らなる対策を講じると同時に、民間のお客様への適正工期事のニーズが高まっています。当社は、
テナント、
オーナーの

のご依頼、国への書類簡略化等の要望を重ねてまいります。

双方にメリットのある健康配慮型のリニューアルに注目し、CCUSサポートの取り組み

産学連携で研究開発を進めています。今後、魅力ある新たな提案を展開したいと考えています。

建設分野における生産労働人口の2 減少への挑戦
建設DXによる生産性向上

03

さらに、
タブレット端末の活用やリモート会議の推進等に

働き方改革に向けての生産性向上には、協力会社との技術的連携・協働を強化し、両輪として共に成長していくことが欠かせません。当社でも建設業界全体で進めている建設キャリアアップシステム（CCUS）
を推進すべく、CCUSの登録事務等をサポートする『淺沼組CCUSサポート事務局』の設置（2023年3月31日まで）や普及・促進に向け優建設業界では労働人口の減少が進み、当社の協力会社

良作業所・協力会社の表彰制度を設けました。
また、
当社独においても事業・技術継承が喫緊の課題となっています。

自の制度である「淺沼マイスター」は、現場で活躍される職「建設業界は働きやすい。働き甲斐がある」と感じてもらえ長の中で、優れた実績・貢献度に加えリーダーシップ・人柄

る環境づくりが不可欠で、そのための体制作りがこの5年、等を勘案して認定する制度ですが、CCUSへの登録を要10年の切実な課題と捉えています。

件とすることでCCUSとの連携を拡大しました。一方、協力

3Dモデルを用い関係者間で情報を共有するBIM（ビル会社とのその他の協働としては、「作業所生産性向上策のディング・インフォメーション・モデリング）、CIM（コンストラク

表彰および発表会」が、4回目の開催となりました。同発表

ション・インフォメーション・モデリング）の活用は作業効率・

会では作業所独自の創意工夫・知恵を水平展開し、新たな生産性の向上に効果的であることから、積極的に取り組ん

発想につなげる契機となることを期待しています。
また、コロでいます。視覚的にアピールできる3Dモデルは、お客様へ

ナ禍で中止していた協力会社向け研修を2022年度から再の提案に有効です。またBIM・CIMは、各部位ごとに属性開しました。

トップメッセージ

3 ESG・SDGsによる企業評価への挑戦

しょう。建設業における人材の確保は長く課題となっており、元請けも協力会社も建設業に携わるすべての企業が取り組んでいかなければならず、当社においても多様な視点でサステナビリティ推進活動

物事を考え、行動していかなければなりません。男女の入社

当社は2010年度に地球温暖化防止対策活動「エコフレ

数や管理職比率、転勤による生活環境の変化等、クリアす

ンドリーASANUMA21」を立ち上げ、脱炭素社会実現にべき課題を一つひとつ解決して、誰もが自らの意見・希望を向け取り組んでいます。

発言し活躍できる企業となることを目指してまいります。

2022年度からは、新規着工する全作業所の仮設電気に

定年後もご希望に沿って働き続けていただけるような制再生可能エネルギー100％電力（RE100）を導入しました。

度を設置することで、シニア社員についても社会とのつな

また、同業他社・サプライヤーと共に環境配慮型コンクリーがりを持って過ごしていただくこともできますし、高齢化によトの開発を進め、大阪・関西万博事業への導入も目指してる人材不足の課題解決にもつながると考えています。

います。

さて、2019年から外国人の在留資格「特定技能」受けさらに2021年には、企業としての持続的成長に向け「サ入れが開始され、労働者として受け入れを行うゼネコンやステナビリティ推進委員会」を発足させました。温室効果ガ

協力会社が増えています。当社は、シンガポールにおいて、スの算定・報告に関する国際規準「GHG プロトコル」では、

建物メンテナンスと電気設備工事を手掛ける子会社、
また、事業者の直接排出量を「Scope１」、電気等エネルギーにタイにおいて高速道路・橋梁のメンテナンスを行う子会社

よる間接排出量を「Scope２」、その他を「Scope３」と定義を持ち、事業展開を行っています。今後、外国人スタッフのしていますが、同委員会では発足の翌年、「Scope１・２」に方々が、日本と母国の双方で研さんを積んでいただける体

対して、CO 2 削減の原単位目標（施工高１億円当たりの制を整える方針です。

CO2排出量の削減目標）に総量目標（CO2の総排出量の削減目標）を追加しました。
ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同も表明し、同提言に沿ってステークホルダーの皆様へ

気候変動関連情報の開示を拡充しています。
また2022年

新型コロナウイルスが5類感染症に移行し、日常が回復には、人権方針、資材等の調達方針、パートナーシップ構築

をみるなか、各種の製造工場が国内回帰し、流通倉庫の引宣言、マルチステークホルダー方針を発表しました。

き合いを引き続き多くいただいております。時流により事業

次いで2023年度からは、「Scope３」のカテゴリ11につを見直すお客様の動向を見極めて、どう仕事につなげ、完

いて削減目標を設定し、取り組むこととしました。
「Scope

工時の利益を確保するかが今後も重要だと考えています。

３」とは、原料調達、運搬から廃棄に至る流れの中で排出さ一方、大雨や地震による自然災害が多発し、対策を求めれる温室効果ガスの総量を指し、項目1〜15およびその他

る社会的要望が高まっています。土木分野においては、国のカテゴリに分類されているもので、当社では、お引き渡し

土強靭化対策による河川改修、道路や上下水道等のインした建物の使用時に排出するCO（
2 Scope３カテゴリ11）

フラ整備において、今後も一定の受注が見込まれます。

が大きな割合を占めていることが分かり、その削減が重要

当社は、創業以来の「仕事が仕事を生む」の信念のもと、課題と考え中長期的な削減目標を設定するとともに削減

愚直によいものをつくり、「淺沼組でよかった」と言っていたへの取り組みを強化していきます。

だける作品をお引き渡しして社会的使命を果たし、皆さまからの信頼を高めていく。その基本姿勢は変わることはなく、ダイバーシティー＆インクルージョン
BIM・CIMといったICT化が進み、体格や体力を補うさ
まざまな技術やロボットが開発されています。施工部門でもこれまでと異なる管理方法を導入することが求められるでまじめで正直に社業に取り組み、人と環境を大切にする企業として社会に貢献してまいります。当社のESGおよびCSV経営、CSR活動に一層のご理解、ご支援を賜りますようお願い申し上げます。
2023 年 9 月

04

淺沼組は、良質な企業統治、社会の要請に応えた建設活動、環境負荷の低減、働き方改革等のカテゴリーを設定し、事業を通じてさまざまな価値を社会に提供しています。
外部環境の変化に的確に対応していく当社の活動は、SDGsの実現に大きく貢献しています。

淺沼組のCSR

社会課題と淺沼組の重要課題

ガバナンス
情報開示
利益還元

創業理念

公正な取引
情報漏洩

和の精神

企業統治不備サプライチェーンとの関係

誠意 熱意 創意G

契約不適合、不正人権、多様性企業コンセプト

コンプライアンス違反
安全衛生

1. 事 業 構 造・・・・創環境産業
2. 固 有 能 力・・・・高品位環境創造力

社会基盤
インフラの老朽化
自然災害・地震の被害

3. 社 会 的 役 割・・・・高品位環境の提供を通じた豊かな生活文化への貢献
4. 行 動 基 準・・・・広角発想の複合専門家集団

E・G

5. イメージ目標・・・・人間的共感性、先進的創造性、広域的発展性

建設投資の縮小

コーポレート・スローガン

人口減少
建設業の労働者不足
熟練の技術伝承

ほこつく

誇れる歴史がある 創りたい未来がある

S

少子高齢化
働き方改革への対応
生産性向上

経営方針

教育・採用
ICT対応、活用

環境
脱炭素への取り組み
温暖化への対応
廃棄物の発生抑制
自然破壊
生物多様性

創業理念である「和の精神」「誠意・熱意・創意」のもと､「仕事が仕事を生む」の精神に則り、誠実なモノづくりに専心し、社会の安全･安心・快適の増進に寄与します。

Ⅱ 基本方針●基本理念に則った事業活動を通じ、お客さまをはじめとする、あらゆるステー

クホルダーから信頼され、選ばれ、そして感謝される企業を目指します。
● 変化する社会やお客様のニーズに柔軟に対応するための技術力、知力、感性を磨き、組織力を以て事業を継続、発展させます。
●机上の議論より実践を重んじ、現場・現物・現人を見極め、的確かつ迅速にことにあたります。
●法令と社会のルールを遵守し、公正な堅実経営に徹します。

E

その他
SDGｓへの対応

企業行動規範社会的使命達成への対応

05

法令遵守の対応

SDGs目標企業統治

11

コーポレート・ガバナンス

11

リスクマネジメント

12

情報マネジメント

12

コンプライアンス12

ステークホルダーとのコミュニケーション

12

サステナビリティ推進委員会の取り組み

13

建設業の社会的使命･役割の遂行

15

技術施工
（土木）

16

技術施工
（建築）

18

品質マネジメントシステム

22

技術発表会

22

協力会社との連携強化に向けたさまざまな施策について

23

人権の尊重と魅力ある就業環境の創出

24

働き方改革/ワーク・ライフ・バランス

24

多様な人材の活躍

26

人材育成

26

淺沼組職員組合

28

安全衛生

28

社会に提供する価値

株主価値の向上
強固なバリューチェーンの構築による持続的
企業価値向上

顧客のニーズに応えた技術、サービス、品質
全サプライチェーンと連携した価値創造

多様な人材が健康で活躍できる職場環境

脱炭素化・資源の循環を通じた自然との共生 29

Ⅰ 基本理念働き甲斐

主な取り組みE・S・G

淺沼組の企業価値の創造

淺沼組の企業価値の創造

淺沼組の企業価値の創造

S

ＣＯ２排出量削減目標

29

環境マネジメントシステム

31

TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同

32

低炭素型コンクリートの開発・適用

33

ZEB/ZEHへの取り組み

34

生物多様性の保全

34

マテリアルバランス35

社会の一員としての社会貢献活動

36

教育支援

36

地域活動支援37

障がい者スポーツ活動支援

38

地域防災協力38

社会貢献活動39

表彰

40

人と環境とのより良い循環地域社会との調和

06

特集

ダイバーシティー ＆ インクルージョン 座談会

事務局

司会
内田 歩実

佐藤 由莉香

浅沼 真里香

林 文花

前田 七海

入社年度 : 2015年

入社年度 : 2017年

入社年度 : 2022年

入社年度 : 2020年

入社年度 : 2019年

土木事業本部
工務第1グループ

東京本店
リニューアル営業部

執行役員／
コーポレート・
コミュニケーション部長

大阪土木部
工事課

大阪本店建築部
工事課

杉田 仁美
入社年度 : 2011年

コーポレート・
コミュニケーション部
兼企画部

さまざまな人がより快適で充実した生活を送るために企業、従業員としてできること
性別・国籍などの属性や、バックグラウンド等の個人の事情により人は活動を制限されないという方針のもと、
淺沼組では企業活動や社会貢献活動を行なってきました。今後さらに多様性や個性が認められ、それぞれの事情が受け入れられる社会となるために、企業として、また従業員として、何ができるか ━ 。
今回は全国の拠点から女性従業員5人が集まり、執行役員の浅沼真里香の司会のもと意見を交わしました。
自分とは異なる属性やバックグラウンドの方々と浅沼 たとえば、女性用更衣室に仮眠室を設けると、男性接する際に意識していることは？

用更衣室にも必要なのではないか、という意見も出てきますよね。
とは言っても、平均的なところで女性は体格・体力浅沼

職場において異なる性別や年代、外国籍、他社等の方々と話す機会が多いのではないでしょうか。

佐藤前田

いて日々感じるのは、相手を完全に理解するのは難しい、建築の施工管理を担当していますが、現場では10

営業部署に所属し、属性の異なる人たちと接して代からシニア層まで、
また、外国人、少数ですが女性、軽度ということです。世代・性別の違いなどから、どうしても分かの障がいがある方など、多様な職人さんが作業をされてり合えない部分があります。ですが、我々営業職はお客さまいます。技術力を持つ、現場に不可欠な方々ですから、属をはじめ、社内外のさまざまな方々と建設工事の案件を共性やバックグラウンドは、仕事をする上で関係ないと感じて有します。その案件を大切にしていれば、共に前へ進んでいます。

いけるので、相手によって意識を変えるということは特にあ

ただ、工事の時期によっては100人、200人の職人さん

07

面、生理的に波がある点などで男性とは異なります。

りません。

が現場に入場されるので、一人ひとりの事情にあった設備

浅沼を用意するのが難しく、そこが課題だと思います。
もちろん、過ごすのは難しいところはあるものの、プロとして一つの仕女子トイレや更衣室は完備されているのですが、各自の状事に取り組み共有することで分かり合える、ということです況や個性に合わせるとなると困難です。

し、それこそが仕事の醍醐味でもありますよね。これは現属性が異なる人たち全員が同じ仕事場で快適に場で職人さんの技術力にフォーカスする、という前田さんとを考えてもいい」と決めています。お風呂でさっぱりしたのお話と共通するところがありますね。

ら、仕事のことは忘れる。あとは頑張っている自分のため、当社はシンガポールやタイに子会社を持っているので、好きなテレビや映画を観たり、休みの日は友達としゃべった

現地の方々が来日されたとき話す機会があり、国籍の違い

りして、仕事について何も考えずに過ごします。

は大きなハードルにならないと、私も感じました。言語や文

浅沼

化、習慣が異なっていても、相手を思いやりながら会話を進るんですね。

めるという、
コミュニケーションの本質は同じなんですよね。

佐藤林

私は土木の施工管理をしていますが、協力会社の皆良いように事前に仕事を調整しています。できるだけ仕事さんの中に外国籍の方が何人かおられ、とりわけ日本語にをきれいに片づけて、依頼すべきことは引き継ぎ、プライ

堪能な人が通訳してくださっています。

ベートタイムに仕事が気にならないよう心がけています。

佐藤

杉田

同じ案件を担当したことはありませんでしたが、同

マイルールを作り、そこをスイッチポイントにしてい私は退勤後や有給休暇の日、電話を取らなくても社外への情報発信や秘書業務を担当しています

期に耳の不自由な社員がいました。

が、帰宅後にしたいことや、自分へのプチご褒美を決めて

浅沼

おき、帰って実行します。

そういったさまざまな属性や状況の方々の尽力があって、仕事が成り立ち、会社が前に進み、更には社会が

浅沼 それは、仕事のモチベーションも上がりますね。皆さ動いているのですね。

ん、快適で充実した人生を過ごすために仕事とプライベー

当社では障がいがある社員もさまざまな場所で活躍してトの良い循環を作っていますね。

います。摂津市の屋内農園もその一つで、さまざまな野菜を水耕栽培しています。
また、
日本身体障害者野球連盟と日本ブラインドテニス連盟の活動に協賛していて、私も試ご自身の働く環境として良いと思う点、合を観戦し、そのプレイのすばらしさに感銘を受けました。

課題と考える点は？

直接的なかかわり方ではなくても、会社のこうした取り組み
を通して、さまざまな人々が快適で充実した暮らしに向かう

浅沼

社会を創る一助になることができるかもしれませんね。

ドを交えて教えてください。会社制度のことでも、企業カル

各自の現在・過去の職場環境で経験したエピソー

チャーのことでも、どういった切り口でも大丈夫です。
林

現場事務所に配属される社員の年齢はさまざまで、仕事とプライベートの両方を快適で充実した

必ずしも自分と同世代の社員が在籍するとは限りません。

時間とするために大切にしていることは？

また、現場は現場で完結する仕事が多いこともあり、同世代との横の繋がりも少ないと思います。そういった中、入社

浅沼

具体的な取り組み、考え方でも構いません。いかが後1年間、メンター制度で社歴の近い先輩のサポートを受でしょうか。

けることができ助かりました。2年目、3年目も不安なことは

内田

多く、制度を続けていただけると一層ありがたいと思います。

子どもが2人いるので、帰宅すれば、気持ちの上で仕事をシャットダウンするよう意識しています。保育園の帰

浅沼 メンター制度によって、同世代の社員との共通のりに公園へ寄ったりして、子どもが眠るとき「今日はお母さんと遊べて楽しかったな」と思い出せるよう、毎日何か子どもが喜ぶことをしたいと心がけています。
前田

週1、2回のペースで、バドミントンの社会人サーク

ル活動に参加しています。日曜は仕事関係の資格の勉強をしていて、
なかなか自分の時間が取れないので、サーク
ルの日は仕事の段取りをつけて必ず帰ります。
浅沼 皆さん、切り替え方が素晴らしいですね。
林

私の場合、「帰宅してお風呂に入るまでは、仕事のこ08

勉強の追い込みなども含めて、そういう時期にうまく助け合い、サポート制度を活用できるといいですよね。内勤から人材を補充し、サポートする体制があればよいと思いますか。
前田

そうですね。現場業務ではなく、デスクワークに関する現場支援があれば助かると思います。
浅沼

妊娠・育児期間だけ、内勤の現場サポートチームで働き、お子さんが大きくなれば現場に戻るというのはいかがでしょう。
前田 それが理想だと思います。サポートチームに所属し、悩みや喜びを共有できるのは嬉しいですよね。

現場の書類、図面作成などができれば、妊娠期間も現場

内田の危険を避けて働くことができ、出産後も続けられるので私は第2子の育休を終え、積算部署に復帰して1ヵ

月余りになりますが、子どもがよく発熱し、有給休暇をすではないかと思います。

に10日分、使いました。そんな中、
リモートワークを活用さ林せてもらい本当に助かっています。
リモートであれば、始業きたいと思っています。ですが、育休期間が終わって復職の1分前まで洗濯機を操作することも可能です。共働きのしたあと辞めてしまった先輩もおられます。周りの社員が頑家庭が増えていることもあり、性別・年齢などにかかわらず、張っている中、「自分だけ時短・時差勤務でシフトを組むの必要な人が在宅勤務できるようになればいいなと感じていは申し訳ない」という気持ちになるのかもしれません。

ます。一方、
リモートワークの課題として、小さな疑問点に浅沼 当事者も含め、会社全体としての意識改革が必要

ついて、電話では尋ねにくいと感じました。

ですね。

現場業務がとても好きなので、私もできれば続けてい佐藤 コロナ禍が始まった頃は内勤だったのですが、在宅業務の仕組みがすぐ整備され、週１回または週２回出勤になりました。営業部に移ってからは、体調を崩したとき以外、

ジェンダーの多様化に向け、女子学生がリモートワークを利用していません。社内書類の捺印や回

就職したいと思う職場、女性社員が長く働きたい覧、会議スケジュール調整、案件の情報共有のため、関係職場をつくるためには何が大切か。

者のデスクを回っているので、現在の業務内容のままリモート化した場合、業務がスムーズに進まなくなることを懸浅沼

営業職としてはいかがですか。

念しています。

佐藤

現在、女性の営業職は、ジョブローテーション制度

浅沼 リモートワークを通して社内でのコミュニケーション

による社員を含めて、全国で4人程度です。上層部は女性のありようが見えてきますし、課題も抽出されますね。
まさが活躍できるよう、よく考えてくださっていますが、その中にに働き方改革。共通の予定表アプリ使用や社内チャットの女性がいなければズレも生じてきます。入社１年目のとき、浸透など、デジタルを活用した社内体制作りにより課題解

現場勤務をしていたのですが、配布された女性用の墜落決したいものですね。

制止用器具（当時は胴ベルト型。現在はフルハーネス型）

前田が濃いピンク色の軽量タイプでした。女性に限らず、軽量

現場では、型枠・鉄筋・内装など、工種ごとの担当となっているので業務を引き継ぎにくく、
リモートワークや、時短・時差勤務が難しいのではないかと思います。現場の女
性社員が結婚して内勤に移るケースはありましたが、出産後も現場勤務のまま続けているロールモデルはまだいません。将来的には結婚し、子どもも欲しいので、不安に感じています。
浅沼

人生の中には、支援を必要とするフェーズがいくつかあると思います。出産・育児、病気、家族の介護、資格の09

タイプが合う男性もいるでしょうし、
ピンク色を身に着けるとむやみに目立ちます。今はもう無いようですが。
浅沼 （笑）
当時は色々ご苦労があったのですね。会社は良かれと思ってのことだったと思いますが、決定権を持つ層に多様な視点がないとこういったズレが生じてしまうという良い例ですね。
佐藤

一方で、女性は体力面では男性に追いつかず、彼らと全く同じように働くのは少し難しいという実感もあります。
浅沼 これまでは、みんな一様に頑張らなければいけないという価値観で歩んできましたが、今後は一人ひとりの社

け合って生きていくものですし、助け合える体制と思いやり員が働きやすい方向へとシフトしていくのだろうと思います。

の両方が合わさってダイバーシティーの実現につながって

たとえば、体調不良や累積疲労を回復するためには、休憩いくのだと思います。本日は、活発な意見交換ができ、皆さ

室でお茶を飲んだり、同僚などと話したりするのも有効で、んに感謝いたします。

それは怠けることではないと考えています。
内田

私は、つわりがひどかったのですが、安定期に入っていなかったので、公に口にすることができず困った経験

女性従業員数の推移（職種別）があります。

200

杉田

内田さんの入社時に比べて、女性の採用が増えて150います。今は内田さんが先駆的な存在でありロールモデル

100にもなっていると思いますが、これからサポート制度が必要

50な人が増えてくると、システムとしてさらに整備される方向

0へ進むのではないでしょうか。
内田

逆に、前例がないため、現場から内勤への異動など、すぐに希望を通していただけた一面も。今後、女性社員

総合職

技能職

一般職

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度

女性総合職の管理職比率（2022年度）
管理職

女性総合職の年代別の割合（2022年度）

3.7%が増えてくると、
そうはいかなくなるかもしれません。キャパ

50代 8.5%

40代 3.7%

オーバーになってから対処法を考えていると間に合わないので、今の段階から男性・女性を交えて検討を始めた方がよいかもしれませんね。
杉田

30代
23.2%

非管理職
96.3%

最近、育休を取る男性も増えていますが、内田さん

20代
64.6%

のご家庭ではどうでしたか？
内田

夫も当社の社員なのですが、私の母が子育てを手

部門別女性従業員数（2022年度）
0

伝ってくれたので、彼は取得していません。今の状況としてドルの高さが違います。
浅沼

出産はそれこそ女性特有の人生の大きなフェーズですので、サポートが必要ですよね。産休・育休の際に、すぐ人を配置できるサポート体制があれば、本人だけではな
く周囲の負担も軽減することもできます。そして、そういった制度に加えて、相手を思いやる気持ちも大切ですよね。
きれい事のように聞こえるかもしれませんが、人間は助

10

技能職

総合職
15

20

25

30

35

一般職
40

45

建築作業所

は、子どもが熱を出したとき、私に比べて夫の方が休みを取りづらく、私が上司に依頼するのと夫がするのではハー

5

建築内勤
土木作業所
土木内勤
営業部・営業所
設計
技術研究所
事務（間接部門）
・その他
休職（育休など）

POINT
女 性 総 合 職に占める女 性 管 理 職 の 割 合は3 . 7 %と女 性 管 理 職はまだ少数に留まっていますが、女性総合職の本格採用の開始が後発であり、管理職の要件を満たす女性社員が少ないことが一因です。2029年度末における同割合の目標を6％としています。

10

企業統治

持続的な企業価値の増大に向けた経営監視体制および経営の透明性・公平性の確保に向けて。
コーポレート・ガバナンス

項を審議するとともに決議し、その際、積極的に監淺沼組は、経営管理組織の充実を経営の最重要

明性を高め、代表取締役の諮問機関として経営会

項目の一つと認識し、経営上の最高意思決定機関議を組織し、経営に関する重要事項の原案を作成としての取締役会ならびに監査機関として監査役

し、社長への提言を行っています。また、
コーポレー

会を中心に、経営上の重要事項の迅速かつ的確な

ト・ガバナンスのさらなる充実を図ることを目的と判断と厳格な経営監視体制の確立、経営の透明して、取締役会の任意の諮問機関として｢指名・報性・公平性の確保等に努めています。

酬委員会｣を2018年３月より設置しています。さら査役の意見を求め、関係法令等の遵守や運営の透

当社は、持続的な成長および長期的な企業価値に、企業を取り巻く環境の変化を踏まえ、サステナの向上を図る観点から、意思決定の透明性・公平

ビリティ課題に対する活動計画を中長期的な視点性を確保するとともに、保有する経営資源を十分で協議し、経営会議に答申することを目的として｢有効に活用し、迅速・果断な意思決定により企業のサステナビリティ推進委員会｣を2021年11月より活力を増大させることがコーポレート・ガバナンス

設置しています。なお、経営上の意思決定の迅速化の要諦であると考え、①株主の権利を尊重し、平等と業務執行の明確化を目指して、2004年６月より性を確保する。②株主を含むステークホルダーの執行役員制度を導入しています。

利益を考慮し、それらステークホルダーと適切に監査役会は４名（うち社外監査役３名）で構成さ協働する。③会社情報を適切に開示し、透明性をれ、監査方針や監査計画等の監査に関わる重要事確保する。④透明性・公平性かつ迅速・果断な意思項を審議し、決議を行っています。また、取締役会決定を行うために取締役会の役割・責任の適切なに出席し取締役の職務執行に関する監査を行うと遂行に努める。⑤株主との間で建設的な対話を行

ともに、会計監査人と適時意見交換を行い、監査う。以上の5つの基本的な考え方に沿って、
コーポ室、
コンプライアンス室から報告を受ける等、
ヒア

レート・ガバナンスの充実に取り組むことを基本方

リングの場を設け監査の効率化を目指しています。

針としています。

また、監査室は企業内活動におけるプロセスの有

取締役会は8名（うち社外取締役3名）で構成し、経営方針および取締役会規則に規定した決議事

効性についての評価・検証・是正指導等を行っています。

当社のコーポレート・ガバナンス体制（2023年6月23日現在）

株 主 総 会諮問

経 営・監督監査

任意の指名・報酬委員会（5名）（うち社外取締役3名）

取締役会（8名）（うち社外取締役3名）

監査役会（4名）（うち社外監査役3名）

諮問

業務執行

企業倫理

経営会議

社長執行役員

コンプライアンス委員会（13名）

監査法人（作業部会）

助 言・指 導サステナビリティ推進委員会

コンプライアンス室（3名）（内部通報・相談窓口）

内部統制

コンプライアンス推進委員（7名）

社長室

11

会計・内部統制監査（内部通報・相談窓口）

建築事業本部

業務執行役員（22名）※

土木事業本部

本店・支店

安全品質環境本部

関係会社

内部監査

監査室（3名）※取締役兼務者5名を含む

法律顧問

コンプライアンス

リスクマネジメントとは、企業活動において通当社はコンプライアンス推進体制として社長

常リスク（事故発生の可能性）の恐れがある要素

直属のコンプライアンス委員会およびコンプラ全般を対象として、不測の事態が起きないように

イアンス室を設け、コンプライアンスに関する基事前に行う予防抑止のための活動です。当社で本的施策の作成、研修等を行い、企業行動規範

は、
このような不測事態の発生を未然に防止するやコンプライアンス宣 言に基 づ いた法 令 遵 守 、とともに、発生時リスクの極小化を図るための対誠実な事業活動の徹底に努めています。しかし策として、対応の基本ルールを定めた「危機管理ながら、2022年度に、当社従業員の入札妨害罪の手引き」を作成し、社内イントラネットを通じてが明らかになり、当社はこの事態を厳粛に受け止全従業員に周知徹底を図っています。

め、従来から実施しているコンプライアンス情報

大規模災害時における事業の早期復旧と事業

発信、研修、および監査に加え、以下を新たに実継続による、社会や顧客に対する企業責任の遂施することとし、更なるコンプライアンスの徹底行を目指し、「 大規模地震発生時における事業継とガバナンス強化に取り組んでいます。

続計画（BCP）」
および「震災対策ハンドブック」
を作成し、安否確認や災害発生時訓練等を実施するとともに、計画のさらなる充実（災害時代替地の 整 備 等 ）に継 続 的に取り組 んでいます。また「災害時建設業事業計画力認定制度」において、
国 土 交 通 省 関 東 地 方 整 備 局からは2 0 2 0 年に、近畿地方整備局からは2021年に認定を受けて
います。

企業統治

リスクマネジメント● 社長より営業担当役職員宛に適時適切な情

報共有および営業担当が相談しやすい職場
環境作りを要請●入札案件取得時等の情報共有経路・
レポート

ラインの明確化●コンプライアンスの手引きの充実化●研修の実施（外部講師による研修を含む）●管理職への教育（部下の指導方法等）

情報マネジメント

ステークホルダーとのコミュニケーション

当社では、主に個人情報保護法に対応した情

当社は、公正性と健全性に資することを目的と

報セキュリティーへの取り組みとして「プライバ

して、企業情報を積極的かつ公正に開示すること

シー・ポリシー」に基づく「個人情報取扱規程」
を、に努め、企業をとりまくさまざまなステークホル

また、企業としての内部情報管理体制の取り組ダーとの建設的な対話を行い、企業価値向上をみとして「内部情報管理および内部者取引規制図ることを基本方針に、会社が決議した決定事実に関する規則」
を定め、適切な情報管理の推進におよび業務において発生した事実は、法令に則し努めています。さらに、当社が保有する情報資産て速やかにTDnet（Timely Disclosure network：

をあらゆる脅威から保護し、お客様とお客様を取適時開示情報伝達システム）に開示し、当社ホーり巻く社 会 の 信 頼に応えるため「 情 報セキュリ

ムページにも掲載することとしています。

ティーポリシー」を策定しています。
「 標的型サイまた当社では、2022年度より機関投資家を対

バー攻撃」
に対する対策システムの強化とウイル

象とした決算説明を、対面による決算説明会としスメール訓練（年2回）を実施することに加え、ｅ-て年に2回とWEBでの動画配信を年に2回とし、ラーニングを活用した「標的型攻撃メール対策」

個人投資家向けの会社説明会を年に2回開催すコンテンツの継続公開により、従業員の啓発にもることとしました。また、国内外のアナリストや機努めています。

関投資家、個人株主からのIRに関わる個別ミー
ティングや問い合わせには随時対応をさせてい
ただいています。
さらに、英語版ホームページにて海外のアナリストや機関投資家等に向けた英語による開示資料の充実に努めています。

12

企業統治

サステナビリティ推進委員会の取り組み
淺沼組では経営の基本方針のもと、環境と社
会のさまざまな課題の解決に向け、持続可能な社会の実現と当社の持続的な成長を目指して取り組んできました。企業を取り巻く環境の変化を踏まえ、サステナビリティ課題に対する活動計画
を中長期的な視点で協議し、経営会議に答申することを目的として、2021年11月、代表取締役
社長を委員長とするサステナビリティ推進委員会を設置し、課題の検討、取り組みの推進、方針の策定等を行っています。

サステナビリティ推進委員会

サステナビリティ推進委員会の役割● 当社のサステナビリティ推進に関する方針・戦略・計画・施策の審議および答申● 機関決定されたサステナビリティ推進に関する施策等の社内通知● 当社におけるサステナビリティ推進の実績評価および報告● その他サステナビリティ推進に関する重要事項の検討

取締役会
経営会議
サステナビリティ推進委員会
サステナビリティ推進委員会の位置付け

主な取り組み■環境経営推進に向けた取り組み
環境経営検討委員会を設置し、環境問題に積極的に取り組み、環境負荷を低下させることでの企業の社会的責任を果たす経営手法を検討して●ガバナンス、
リスク管理（４℃と1.5℃のシナリオ分析）、

戦略、指標と目標を当社ホームページに開示
気候変動関連の中長期的目標策定

います。そのひとつに、TCFD（気候関連財務情●報開示タスクフォース）
宣言への賛同と気候変動●関連情報の開示を行っています。

Scope１,２ …… 原単位と総量の目標

Scope３ ……… 総量目標
（2023年度より対応）
カテゴリ11■デジタル技術推進に向けた取り組み
DX（デジタル・トランスフォーメーション）
推進委員会を設置
し、施工系デジタル技術の導入推進に取り組んでいます。全社
的に一元管理・推進する組織の特定や、導入状況の進捗管理を実施し、社内への浸透を促進しています。
《導入事例》● 施工管理ソフト導入による生産性向上

膨大な工事写真の整理や、品質検査状況の一元管理等を行うことができるソフトを導入し、これをタブレット機器で活用することにより、現場事務所での事務作業を省力化することができます。
● BIM（Building Information Modeling）
・CIM (Construction Information Modeling) の導入による生産性向上
3Dモデルに属性情報等を持たせることができるソフトを導入し、お客様への提案、協力会社へのイメージ共有等を一元管理すること
で、各業務での効率を向上させることができます。

13

当社では、環境と社会のさまざまな課題の解決

リティ基本方針」
を掲げていますが、これに加え、に向けて取り組むことにより、持続可能な社会の人権方針、調達方針、マルチステークホルダー方

実現と持続的な企業の成長を目指す「サステナビ針を策定し、当社ホームページに開示しています。

サステナビリティ基本方針

パートナーシップ構築宣言

創業理念である「和の精神」「 誠意・熱意・創

サプライチェーンの取引先の皆様や価値創意」のもと、「 誠実なモノづくりに専心し、社造を図る事業者の皆様との連携・共存共栄を

会の安全・安心・快適の増進に寄与します」と進めることで、新たなパートナーシップを構の「基本理念に沿った事業活動を通じて、お築するため、重点項目に沿って客さまをはじめとする、あらゆるステークホ

取り組むことを宣言しています。

ルダーから信頼され、選ばれ、そして感謝さ（2022年10月28日制定）

れる企業を目指します」という経営基本方針のもと、環境と社会のさまざまな課題の解

企業統治■各方針策定https://www.asanuma.co.jp/csr/basicpolicy.
html#partnership

決に向けて取り組むことにより、持続可能な社 会 の 実 現と持 続 的 な 企 業 の成長を目指していきます。
（2021年11月５日制定）
https://www.asanuma.co.jp/csr/basicpolicy.
html#basicpolicy

人権方針

マルチステークホルダー方針

基本理念を持続的に果たすため、「 淺沼組企経営基本方針のもと、マルチステークホル

業行動規範」
や「サステナビリティ基本方針」

ダーとの適切な協働に取り組んでまいりまに掲げる「人権の尊重」を重要課題のひとつす。その上で、価値協創や生産性向上によっと捉え、人権に関する国際規範を支持し、事て生み出された収益・成果について、マルチ業活動において国際連合「ビジネスと人権にステークホルダーへの適切な分配を行うこ関する指導原則」に則り、人権尊とが 、持 続 可 能 な 社 会 の 実 現と持 続 的 な重の責任を果たしていきます。

企業の成長につながるという観点から、従（2022年７月27日制定）

業員への還元や取引先への配慮が重要で

https://www.asanuma.co.jp/csr/basicpolicy.
html#humanrights

あることを踏まえ、取り組 みを進めてまいります。
（2023年４月20日制定）

調達方針
基本理念のもと事業展開していますが、この理念実現のためには、協力会社等の調達先とのパートナーシップが必要不可欠と考え、調達方針を策定し、それに基づいた調達を行います。
（2022年７月27日制定）
https://www.asanuma.co.jp/csr/basicpolicy.
html#procurementpolicy

https://www.asanuma.co.jp/csr/basicpolicy.
html#multistakeholder■その他
サステナビリティ経営における「KPI」設定と、
中 核 人 材や 多 様 性 の 確 保 、人 材 育 成 方 針や 人
権に配 慮した施 策 の 策 定に向けた検 討を進めています。また、CDP（英国の慈善団体が管理する非政府組織（NGO））
が提供する質問書の回答などによる積極的な情報開示に努めています。

14

建設業の社会的使命 役･割の遂行

技術力に裏打ちされた多様なサービスの提供を目指して。

コミットメント【土木事業本部】
建設業は、自然災害の激甚化やインフラの老朽化の進行、人口減少や高齢化に伴う担い手不足拡大な
ど、さまざまな問題に直面しています。このため我が国の社会資本整備は、防災・減災、国土強靭化やインフラ長寿命化計画などに基づく予防保全型インフラ
メンテナンスへの転換、DX推進による働き方改革
や生産性向上が求められています。
このことを踏まえ土木事業本部では、道路・河川などを中心とした維持修繕、防災・減災等の分野での業務拡大、CIM、ICTを基本としたDX推進による生産性向上、協力会社様を含めた担い手確保に取り組んできました。
2022年度は、高速道路での維持修繕・耐震補強

できました。DX推進としては、組織の充実と積極的な設備投資、VR技術の活用により施工分野における生産性向上につなげました。担い手確保に向けては、作業所における４週8休やCCUSの推進に取り組みました。
2023年度は中期３ヵ年計画の最終年度となりますので、土木部門の将来のビジョンを確立するために、インフラメンテナンス関連への継続的な取り組み、将来を担う人材の確保・育成、働き方改革による充実した労働環境の創出を基本戦略として取り組んでいく所存です。

や４車線化、防災・減災を目的とした主要河川での築堤・護岸や下水道事業など多くの実績を築くことが取締役専務執行役員
土木事業本部長

森山

かずひろ

起宏

コミットメント【建築事業本部】
近年、建設業に求められる課題は多様化しています。安全・安心な空間の創造、持続可能社会の実現、
地球規模の環境課題への対応、そして、建設業がより魅力ある産業となり、将来にわたって社会的役割を果たすために取り組む生産性向上や働き方改革など多岐にわたります。そういった中で、建築事業部
門は、中期３ヵ年計画に掲げる基本方針「変化に挑戦」のもと、さまざまな施策に取り組んでいます。
既存ストックの活用等、持続可能な社会の実現にむけて、2021年４月にスタートしたリニューアル事業「ReQuality」を推進しています。
「ReQuality」
は長寿命化、脱炭素、ヘルスケア等、多様な技術を活かしながら、建物の価値を高め、「 環境に、人に、経済に、良い循環」を生むリニューアルを目指しています。また、新築、
リニューアルを問わず、ZEB/ZEHな
ど省エネルギー性能の高い建物を積極的にお客様15へ提案しています。
さらに、建設工事における諸課題の早期検討によるコストの適正化を目指し、
フロントローディングを推進。その重要な施策のひとつとして、施工の効率化や生産性向上を目的とした設計・施工段階におけるBIMの活用を進めています。そして、魅力ある建設産業の実現に向けて、作業所閉所や作業所職員の休日取得、業務の効率化のためのICTの活用、
CCUS推進など、協力会社様と協働で進めています。
今後とも、お客様、社会のニーズに真摯に耳を傾け、的確に対応し、建築事業を通じて社会課題の解決に貢献してまいります。

取締役常務執行役員
建築事業本部長
まさひろ

藤沢 正宏

近接する鉄道の運行に影響しないよう入念に対策を講じ、防災・減災に寄与するバイパス管工事を完遂 八王寺川バイパス管築造工事（大阪府）
大阪府池田市において、浸水対策事業として八本工事は、過去の浸水被害の教訓をもとに池王寺川の地下7〜10mに泥土圧式シールド工法

田市の城南〜神田地区の浸水被害を軽減させる

によりバイパス管（マシン外径φ3580mm 仕上ことを目的とした事業です。

り内径φ3000mm 延長560.2ｍ）を築造する工近年、気候変動等による豪雨の増加により、水害が頻発化・激甚化していますが、本工事のバイ事です。
本工事では、シールド線形がＳ字曲線となる箇

パス管の完成により、国道176号線付近の八王所で、阪急電鉄宝塚線の高架橋下部工（橋台）に寺川、荒掘川の水位が一定以上になると、バイパ近接していたため、シールド掘削に伴った橋台のス管を通って夫婦池に雨水を一時的に貯留する変位等が懸念されましたが、橋台の動態観測をことが可能となり、防災・減災による国土強靭化

実 施した上で細 心 の 注 意を払 い な がら施 工をにつながります。

行った結果、橋台に影響を及ぼすことなく通過することができました。
また、バイパス管からの雨水を貯留する夫婦
池の改築工事では、ICT土工を採用することで、施工精度の向上だけでなく、施工効率の向上に

建設業の社会的使命 役･割の遂行

技術施工
（土木）

よる環境負荷の低減にも寄与しました。

バイパス管完成

所長からのコメント
阪急宝塚線は阪神間の住宅と大阪梅田を結ぶ重要な通勤・通学路線

φ3580mm泥土圧式シールドマシンです。この鉄道高架橋直下を掘進する際に、工事の影響が原因で電車を停止させるような社会的影響がな
いように施工することが最大の課題村中 之公でした。阪急電鉄株式会社様から高架橋建設当時の資料を収集、仮設

土留め材等の存置物、障害物調査、急曲線部のセグメント強度確認、余掘り部の崩壊対策充填方法の検討など、考えられる全ての対策を講じました。高架橋の動態観測で異常値が発生した場合、24時間リアルタイムで携帯電話に通知するシステムを導入し、阪急電鉄株式会社様への迅速な連絡を可能にしました。結果、阪急宝塚線に影響を及ぼすことなく、品質の良い構築物を提供することができました。発注者をはじめ、施工に携わっていただいた皆様に感謝いたします。
夫婦池改築 ＩＣＴ土工

16建設業の社会的使命 役･割の遂行

技術施工
（土木）

既供用高速道路に対する着実な安全管理のもと、
Ｒ２圏央道鬼怒川橋下部工事（茨城県）
渇水期２期で竣工し、防災課題解消に貢献
当該工事では、圏央道の4車線化として茨城県内の鬼怒川渡川部の橋梁下部工事を行いました。工事は
渇水期２期施工で、新設下部工６基と既設下部工の縁端拡幅１基を施工する計画となっており、そ の 工 事 の特性から、施工には工期内での確実な完成と近接する
既 供 用 高 速 道 路に対 する
確 実 な 安 全 管 理 が 求 められました。工程管理においては、昼夜間での施工体制

完成

で臨み、CIMの活用による施工計画、鋼管井筒基礎工における裏込めコン
クリートのプレキャスト化および大型ブラケット
支保工などを使用した生産性向上に取り組みました。また安全管理では、
クレーン作業時の既供用高速道路への安全対策として、袋型根固め工法によるクレーン支持地盤の強化、クレーンカメラやレーザーバリアによる接触防止対策を行いました。これらの取り組みにより、無事故で工期内に工事を完成することができました。

1期施工

所長からのコメント
新橋脚は、右岸側３基、左岸側３基の計６基であり、１級河川鬼怒川の河 川 内 および 高 水 敷での 築 造です。工期は２回の渇水期（11/1〜翌
5/31）
のみで、当初案では、右左岸同時施工で計画されていました。
し谷田 忠史

かし、出水期前に仮設桟橋等全ての資機材撤去が必要となったため、右岸・左岸を別々に１渇水期ごとに集中施工・完成させるよう変更しました。工期延長ができない中、昼夜３交代制にするなど厳しい工程管理となりました。また供用されている圏央
道との離隔は１ｍを切っており、鋼管矢板基礎杭や桟橋杭の打設は非常に神経を使う作業となりました。このような状況の中で工期を守り、無事故・無災害にて工事を完成させたことで、発注者から高い評価をいただけたと自負しています。
2期施工

17

安全で利用しやすい
新庁舎

和泉新庁舎整備事業（大阪府）

和泉市庁舎の建て替え工事として請け負った、用 の 大 型タワークレーンを解 体 するため の ス

免震構造、鉄骨造（一部CFT造※③）、地上7階建ペースが敷地内に確保できないため、解体用として、3年8ヵ月工期の建物です。1958（昭和33）
年ての中型タワークレーンを屋上に設置する計画

築の旧庁舎が、2013（平成25）年に耐震性能不とし、構造解析計算をすることで問題なく設置、足と診断され、庁舎整備事業が開始されたなか、解体の施工ができました。さらに敷地周辺の仮囲

公募型プロポーザル方式（※①）
によるデザイン

いには近隣の国府小学校の協力のもと、１年生かビルド事業者（※②）
として受注しました。

ら６年生が作成した絵画を掲示し、ひまわりの絵

新庁舎は市民が集うイズミ広場を取り囲むL形などで、仮囲いをカラフルに彩りました。また、市の建物形状で、エントランスホールは、和泉市産

民参加型イベントとしてメッセージタイルを公募の『いずもく』を天井ルーバーとして採用し、明るし、デッキ階段前通路に設置しています。

く開放的で温かみのある空間を実現しています。
また議場は、文化芸術をテーマに、市内各地で行われる祭りなど、市民活動で感じられる躍動感や日本的な和のデザインを取り入れ、市民が親しみやすい空間構成とし、「 市民の安全安心を支える庁舎」、「 市民にやさしい、利便性の高い庁舎」、「環境にやさしい、ライフサイクルコストに配慮した庁舎」の３つの基本コンセプトのもと、ユニバー
サルデザインを取り入れた、 誰もが安全で利用しやすい庁舎 となっています。
また、環境にやさしい、ライフサイクルコストに※①公募型プロポーザル方式：事業の参加を公示により広く募集し、技術提案書や企画提案書等により契約締
結交渉者を選定する方式。
※②デザインビルド：工事や設計業務等を発注する際、発注先となる業者を設計および施工の両方を単一業者に一括して発注する方式。
※③CFT造：コンクリート充填鋼管構造。円形または角型の鉄骨にコンクリートを流し込んで柱にする構造※④CASBEE（キャスビー）：建築環境総合性能評価シス
テム。建築物の環境性能で評価し格付けする手法：ビル・エネルギー管理システム室内環境※⑤BEMS（ベムス）とエネルギー性能の最適化を図るためのビル管理システム配慮した庁舎として『 CASBEE（※④ ）Sランク 』

所長からのコメントを取得し、CO 2 センサーを用いた最適な空調換

本工事は、複数棟からなる既存市

気設備をコントロールするBEMS
（ ※⑤）
を導入す

庁舎構内において、庁舎運用を行いることで庁舎全体のエネルギー設備を一元的にながら順次建て替えを進め、部分完
成後に旧庁舎から機能を移転、解体

監視制御して、省エネルギー化を図っています。

および、物販飲食棟・サトマチ広場・施工においては、免振基礎のモックアップ（現地模型）を行い、事前に施工精度を確認したうえ
で実際の免震装置設置に着手しました。3階床までがCFT造のため、鉄骨柱内のコンクリート充填には綿密な打設管理を実施しました。また、揚重建設業の社会的使命 役･割の遂行

技術施工
（建築）

構内道路等を整備するというもので佐藤 友成ありました。日々の庁舎への来場者、通行車両が多く、東側道路の向かいには小学校もあり、庁舎利用者・学童・地域の方々への配慮は特に重要でした。安全性を確保しつつ、構内通り抜け道路を常時確保し、10ステップからなる工事ローリングを綿密に計画した上での工事管理となりました。メインとなる新庁舎建物は免震構造、鉄骨造(一部CFT造)で、平面的にL字形状をしています。工事アプローチは1方向しかないため、乗入構台を設置し進入路を確保、鉄骨建て方は建逃げ方式を採用し計画通りに鉄骨工事を完了することができました。内装について
は、変更要望事項に対応することも多くありましたが、デザイ
ンビルド事業者として速やかに対応、提案することができたと感じています。現地建て替えで工事の制約も多く、夜間指定工事もありましたが、3年8カ月におよぶ長期の事業であっても、事業関係者、設計者、監理者、協力会社、並びに地域の皆様のご協力により無事竣工を迎えることができました。

外観北東面

18

建設業の社会的使命 役･割の遂行

技術施工
（建築）

地上29階建免震タワーレジデンス

タワー・ザ・ファースト伏見（愛知県）

本建物は、基礎免震構造の地上29階建て都市

間杭を省くことができ、生産性が向上しました。

型分譲高級タワーマンションで、3階より上の全上階の躯体サイクル工程においては、フロントての躯体にPCa（プレキャストコンクリート）工法

ローディングの一環として工事受注前から検討を適用しています。

を行い、着工後も作業所で詳細な検討を実施し計画敷地は狭小地であり、既存地下躯体が存ました。中でも立ち上り躯体の型枠工事を在来置している中での施工となりました。事前検討、工法（合板型枠）ではなく鋼製型枠にすることで試掘調査、既存躯体の劣化診断により、干渉範囲

転用が効き、施工精度も向上することができましについては最小限の解体とし、既存地下躯体をた。そのほか、小さな立ち上り躯体は、PCサイト

利用しながら基礎工事を施工することで工期短とすることで省力化を図りました。さらにクライ縮を図りました。さらに、地下基礎工事において、ミング養生ユニットの地組みによる工期短縮、仮山留切梁の軸力計測管理のため、無線軸力管理

設エレベーターの運営の合理化、無足場での荷システムを採用することで、切梁上の土圧計を目揚げ計画など、あらゆる創意工夫による綿密な視で確認することなく自動計測および計測デー

仮設計画で8日/階のサイクル工程を厳守し、順タ管理を行うことが可能となり、省力化が図れま調に進捗することができました。

した。また、地下工事の作業スペース等を確保するために、水平切梁の鋼材強度を上げることで中免震装置

所長からのコメント
本工事では、設計施工の利点を活
かし、
フロントローディングにて課題を抽出し施工を進めてきました。また、計画敷地に残存していた建物の解体工事において、既存躯体と新築
建物のBIMモデルを作成し重ね合森 義洋

わせて活用することで、既存建物の基礎と新築建物の基礎との干渉を確認しながら工事を進めることができ生産性が向上しました。新築工事着工後に、
コロナ禍や半導体不足による材料、商品の納期遅延により工事工程への影響が懸念されましたが、これまでの数多くの検討計画が功を奏し、無事竣工を迎えることができました。
外観19

DMG森精機 奈良商品開発センタ（奈良県）

があります。施工方法は、高所作業車と移動式クレーンの相番作業としましたが、事前にBIMにより施工計画を検討する事で、安全かつ遅滞のない施工が可能となりました。
また、最上階のラウンジ・食堂の天井には折り紙を貼り付けたような杉皮入り和紙の折り紙形
状 の 天 井 が あり、納まりを3 Dモデリングとし、BIMによる製作図を作成する事で対応しました。
さらに、電気設備工事において各種試験データの取りまとめをクラウド型現場管理アプリの設備機能を活用する事により、属人化作業を削減でき生産性向上に寄与しました。

外観南東角

本建物は、古都奈良の玄関口のひとつJR奈良
駅に面した、鉄骨造・地下1階・地上6階建ての構

建設業の社会的使命 役･割の遂行

DMG MORIグループ最大の最先端研究開発センタ

造で、DMG森精機株式会社様の先端技術開発拠点「奈良商品開発センタ」として建設されました。
東 京 都 江 東 区 潮 見 の 東 京グローバ ル ヘッド
クォータと共に二本社制となり、本社機能を保有

6階食堂・ラウンジ

するほか、先端技術の開発、京阪神からアクセス
至便の立地を活かした産学連携など技術者交流

所長からのコメントの推進、関西を中心とした全国の優秀な人材を

本建物の特徴は大きく３つありま採用するための拠点としても機能しています。

す。1つ目は外壁面に設置された木

建物のデザインは建築家の隈 研吾氏が監修し調ルーバーです。木が絡み合って見えるように角度をつけて設置するのており、メインエントランスはDMG森精機株式で外部足場からの施工は不可能で会社様の先進の金属加工技術により、有機的なあり、移動式クレーン+自走式高所作

木目柄に切削されたアルミ材を使用。ヒューマン
スケールな温かみのあるオフィスで、古都奈良と調和する建築をコンセプトとしています。
建物の特徴として、外壁に樹木の様相をイメー
ジし、変則的に配置された木調アルミルーバー

釜谷 清史

業車
（39ｍ+30ｍ×2台）
を使用しました。2つ目は、エントランス前を中心に外壁から突き出た大庇の設置です。軒天には木目調焼付
アルミパネルが採用され、外壁取り付け面がフラットではな
く、内勾配に加え、パネルごとに左右寸法が異なる形状でした。工場でカットしたパネルを納入し、そのまま設置することでイメージ通りの仕上りとなりました。3つ目は、6階ラウン
ジ・食堂の天井が杉皮入り和紙クロス仕上げの折り紙形状の天井であることです。まるで折り紙を天井に取り付けたような形状で、フラット面はなく、折り紙の折れ目には特に苦慮しました。3つ全てにおいてBIMモデルによる施工計画、施工検討、製作寸法算出をすることでイメージ通りの仕上りとなり、
安全かつスムーズに施工することができました。その他、多くのこだわりをもった建物であり、要求精度が高く不安な部分もある中でのスタートでしたが、関係者のご協力のもと、高い精度の建物を引き渡しすることができたと自負しています。

上空より

20

建設業の社会的使命 役･割の遂行

技術施工
（建築）

星野リゾートの温泉旅館ブランド
界 雲仙

雲仙富貴屋計画（長崎県）

本 建 物は、長 崎 県 雲 仙 市にある1915年創業の老舗旅館「雲仙富貴屋」が、建物の老朽化・耐震化への対応として、全国で宿泊施設を展開する星野リゾート様（長野 県 ）の 運 営 施 設として 新 築した、鉄骨造、地上6階建ての建物です。
館内は長崎由来の文化をデザインした異 国 情 緒 が 漂う空 間となっており、目の前の雲仙地獄から引いている温泉は、独特な濁りのある強い酸性の泉質が特徴で外観す。地獄の湯けむりを眺めながら、癒やしを得ると共に英気を養う滞在を経験できる空間となっています。
施工においては、硫化水素が発生する地域であるため、金属類・電化製品の劣化が著しく、ガ
ス・地熱対応した材料、製品を注意深く選定することが必要でした。
また、計画敷地が標高750ｍと高いため、風速計を設置して風速10ｍ/ｓ以上の場合は揚重作業を中止し安全な施工に努めました。山留工事

露天風呂

では周囲の地盤設定を下げることで、工法を変所長からのコメント

更するなど創意工夫を図りました。

本物件は雲仙温泉を代表とする

さらに既存の植栽を極力活かし、水景の周囲お観光名所の一つである雲仙地獄のよび景石には解体工事で発生した転石を再利用

中心に位置し、着手前から報道等にするなど、景観・環境に配慮した建物としました。

より周囲の期待が高く注目を浴びる物件でした。温泉街ということで当初より温泉地熱、ガスの噴出、硫化杉山 宏

水素については入念な対策を実施
し従業員・協力会社作業員の安全確保に努め、さらに国立公園内の工事であるため、観光客や周囲の環境に配慮した施工計画・管理を心掛けました。また、
設計者様および協力会社様を含めた関係者で良好な関係を構築することで、高い意匠性を追求し実現することができました。雲仙では2021年8月13日の大雨で大規模な土砂崩れが発生し、この物件も１階躯体工事完了後で土砂災害の被害に遭い、工事が一時中断しました。地域の人々が雲仙
エリア全体を盛り上げる復興を目指す中で、多方面から多くの協力をいただき、地域復興にも貢献する本計画を完遂し
ました。
客室風呂

21

淺沼組は1997年から品質マネジメントシステ

テーマの選定に至ったかという経緯等、ISO規格

ム（QMS）
を運用することで、お客様に満足してとの整合性について確認していただきました。材

い た だ ける製 品 の 提 供 を 目 指して きました 。

料実験室では各機器の校正の確認も行われ、最2022年11月には審査機関（建材試験センター）

後に審査員から「昨年度取得した『安震ブロック』

による第8-1回サーベイランスを受審し合格するの改良での建築技術性能証明を 機会 と捉え、ことができました。

今年度の品質目標設定時に考慮されたほうが良

今回の技術研究所の審査では、審査員の意向かったのでは」とのご指導をいただきました。審により研究テーマを特定した審査が行われ、研究査員のご指導を真摯に受け止め、今後もISO規

テーマの選定に至るまでの技術研究所における格に則った品質マネジメントシステムの運用を実

外部・内部の課題の抽出方法や、抽出した課題を践し、お客様に満足していただける製品の提供に考慮してどのようなリスク、機会を特定し、研究努めていきます。

審査状況（技術研究所内）

建設業の社会的使命 役･割の遂行

品質マネジメントシステム

1000ｋN万能試験機の校正確認

技術発表会
当社では、建設技術の向上と水平展開、資料整理および発表スキルの向上を主な目的として、2007年度より技術発表会を開催しています。近年
は選考に一般社員投票を取り入れるなど、技術系
社員以外にも参加意識を持ってもらえるよう工夫をしています。
2022年度（第15回）
は、前回に引き続き新型コ●受賞演題
社長賞：タワーマンションのフルPC工法での計画と実施
優秀賞1：調整池内における泥水式推進工の到達施工
優秀賞2：寒冷地の造成工事における工期短縮目的のICT積極活用の施工
優秀賞3：建逃げする鉄骨建方時の安全性の検討
環境技術賞：名古屋支店改修工事における「ReQuality」
実現のための構造架構の実例

ロナウイルス感染拡大防止のため無観客開催とし、当日の映像や資料は後日社内イントラネットで情報共有を図りました。
今回、当社が推進するリニューアル事業の独自
ブランド「ReQuality」のコンセプトである つくるのは、より良い循環です に沿って、新たに「環境技術賞」を新設しました。また、若手技術者の技術向上を目的に、昨年までの「奨励賞」
を、35歳以下の応募者を対象として「ヤングチャレンジ賞」
と改称
しました。

環境技術賞の発表

22建設業の社会的使命 役･割の遂行

協力会社との協働
協力会社の皆様との連携や協働を通した協力、さらなる信頼関係の構築を目指して協力会社との連携強化に向けたさまざまな施策について

建設キャリアアップシステム（CCUS）の推進
建設キャリアアップシステム（CCUS）
は技能労

登録や運用の拡大推進に取り組んでいます。

働者の資格や作業所での就労履歴等を登録・蓄積

淺沼組では2022年度に優良な作業所および協し、技能経験に応じた適切な処遇につなげることを力会社への表彰制度を設け、さらなる普及促進に目的に導入されたシステムで、建設業界をあげて取り組んでいます。

淺沼マイスターの推進
人口減少に伴う若年労働

き、かつ、奨励金の授者の確保や技能者の処遇向与を行っています。

上 、そして 技 能 の 伝 承を目

2022年度末で的として2017年度より導入

243名が認定され、している制度で、当社におい当社従業員と共にごて活躍されている職長の中で実績等が特に優れ活躍されています。

ている方を選任し、生産性向上に寄与していただ淺沼マイスターのステッカーを貼ったヘルメット

作業所における生産性向上策表彰および発表会
建設業界では、作業員の高齢化に伴う人手不足

効果や費用削減効果などの生産性向上には、新技が喫緊の課題となっており、解決策の一つとして術の対応だけでなく改善意識と創意工夫が大事

生産性の向上が挙げられます。作業所における生であること等が共有できたと考えています。

産性を向上させるには、協力会社と協働による作●受賞演題

業所独自の取り組みを収集し、会社全体に水平展開することが非常に有効であると考えています。
こうしたことから当社では「協力会社協働による作業所生産性向上策表彰式・発表会」
を2019年より開催しています。第4回（2022年）
は前回を超える数の応募があり、その中から選考された社長賞
3件と優秀賞2件の発表が行われました。工期短縮

社長賞1：駅構内におけるかみ合わせ鋼板使用と鋼板の分割及び運搬の工夫
社長賞2：高さ９ｍの大断面SRC柱躯体工事の工期短縮と作業効率UP
社長賞3：地中障害撤去とアースドリル杭の同時施工による生産性向上
優秀賞１：メインアリーナ置構台設置（揚重機の軽減）
優秀賞２：高層マンションのMB内配管支持について「特定技能」外国人受け入れ相談窓口および「特定技能」外国人向け相談窓口の設置
人口減少や高齢化に伴う技能者の減少を補うため、外国人の在留資格「特定技能」が2019年度に新設されました。この資格を持つ特定技能外

けて相談窓口を設置しています。
また2021年度に、特定技能外国人への相談窓口を設け、支援を行っています。

国人の受け入れを支援するため、協力会社に向

協力会社向け目安箱
当社の協力会社で構成する
「弥生会」
の会員様

23

置しました。

に向けて、作業所等における建設的な連携強化

これまでに、総合評価案件への取り組み、熱中

策、生産性向上策、作業所の運営に対する提案、症、作業所の運営等に関するご意見をいただき

法令違反等コンプライアンスに関する意見など、ました。社長をはじめ関係各所において情報共有

作業所の生の声を収集するため、2018年度に設を図り、施策に活かしています。

コミットメント
当社は2021年11月にサステナビリティ基本方針

当社には、立派な生産設備があるわけでもなく、を制定し、さらに2022年7月には人権方針を制定し財としてあるものはまさに「人」
です。これは事業開ました。

始以来、有している思いであり、変遷の結果ではな

この方針には、多様なステークホルダーと関りを持ちながら、価値協創を目指し持続可能な社会構築のため貢献し、ともに持続的に成長していくという強く、従来から有している価値観に回帰してきたという想いが沸き上がります。
人事部はまさに大切な従業員と一番近い距離にあります。給料や福利厚生、処遇改善などこれまで蓄積いメッセージが込められています。
企業は営利が目的であった遠い過去の時代から、した信頼を基に、さらに視点を広くしていき、従業員

それに加えてお客様の満足と共に企業を発展させる

個々の成長や夢への方向性と当社の成長の方向性

顧客重視へ、そして日頃、建設を共に担う協力会社様が重なり合い、共に思い描く姿の構築やその思い描と共に発展を目指し共に価値創出をしていくステーク

く姿に近づく施策を実践していホルダーの多様化が進み、さらに株主様のために企く重要な役割を担っております。

業価値最大化を目指す株主資本主義ともいわれる姿

これからも職員組合をはじめへ、
やがて近隣の皆様や地域の皆様への貢献、地球温従業員との対話をも重視し、長期暖化を踏まえた企業活動や、生物多様性、自然との共的な成長への視点をもって、明る生を意識した企業活動、そして一番近くにいる当社従く闊達な組織構築のために一歩業員へと、多様なステークホルダーの皆様と多面的に一歩、しかし着実に、その姿に近価値協創を進めていく姿に変遷してきております。

づける活動を心がけてまいります。 中嶋 新一

人権の尊重と魅力ある就業環境の創出

多様性を活かし
健康で調和の取れた職場を目指して。

人事部長

働き方改革/ワーク・ライフ・バランス
当社では、従業員の「仕事と生活の調和」
を尊
重し、働きやすい環境づくりに努め、さまざまなンプラン」を作成し、以下の取り組みを行っています。

制 度 の 構 築と施 策 を 実 施して い ます 。さらに 、また、2017年4月に作成した「働き方改革宣言」

働き方改革を推進するため「働き方改革アクショ

は大阪労働局ホームページで紹介されています。

働き方改革アクションプラン
（行動計画）①長時間労働の是正
長時間労働の削減に向けた意識改革■経営トップからの定期的な発信●年２回（５月・11月）の事業報告会での「働き方改革」
に関するメッセージ発信■時間外労働削減に向けての啓発●「ノー残業デー」
実施についての社内イントラネットによる定期的な発信■「作業所週休2日実現」に向けた
アクションプログラムの作成および定期フォローの実施●モデル作業所の選定など

生産性向上や業務効率化への取り組み推進■基幹システム等、
ＩＣＴ関連投資による業務効率化への取り組み

再雇用者を活用した適正な人員配置
勤怠管理の強化による部門別・個人別の指導およびフォローアップ

24

人権の尊重と魅力ある就業環境の創出②年休の取得促進と目標達成
労使による取り組み

部署別、個人別、月休・年休取得計画の作成■年休を取得しやすい環境づくり●労使協定を締結することにより、計画年休を実施して一斉に年休を取得●年休取得奨励日の設定および取得促進に向けた発信●年休と年末年始、夏季休暇等をからめて連続した休暇取得の推進●部門長が率先して年休を取得●休暇予定および取得実績の「見える化」（グループウェア）

年休の平均取得日数の目標達成■年次有給休暇の年間取得日数を内勤10日以上、外勤7日以上という目標に対して2022年度は内勤11.8日、外勤9.8日となり、目標を達成③柔軟な働き方の促進
柔軟な働き方を実現するための環境整備

仕事と健康の両立に向けた取り組み■フレックスタイム制度など■健康管理の取り組み強化●メリハリのある働き方実現に向けた環境整備●産業医による健康相談■多様な人材が活躍しやすい環境整備●メンタルヘルスケアサポート●乳がん検診補助

育児や介護を行う社員の柔軟な働き方実現への支援●胃内視鏡検査補助■在宅勤務・テレワークの制度整備および試行

等

ワーク・ライフ・バランスに関する主な制度・施策
リフレッシュ休暇
永年勤続者特別休暇
転勤時特別休暇
慶弔特別休暇

ノー残業デー
1日、半日、時間単位での有給休暇
裁判員休暇制度
ボランティア休暇制度

子の看護休暇
介護休暇
育児・介護休業

数字で見るワーク・ライフ・バランス
従業員数

障がい者雇用率
2021年3月

2022年3月

2023年3月

合計

1,278人

1,273人1,293人男性

1,121人1,111人

1,129人

女性

157人

162人

164人

内外国籍

18人

21人

22人

2021年4月

2022年4月

2023年4月

合計

58人

67人

48人

男性

45人

58人

42人

女性

13人

9人

6人

技術系

54人

60人

43人

事務系

4人

7人

5人

2020年度

2021年度

2022年度

人数

8人

3人

8人

率

14.0％

4.9％

10.7％

新卒採用人数中途採用人数

管理職数（専門職以上）

25■月間・年間計画を策定

2020年6月

2021年6月

2022年6月

2.3％

2.3％

2.6％

2021年3月

2022年3月

2023年3月

98人

104人

136人

2020年度

2021年度

2022年度

3.5％

4.7％

4.2％

率

再雇用者数
人数

離職率
全体

入社3年未満離職率
2018年度入社 2019年度入社 2020年度入社

20.0％

31.5％

24.5％

2020年度

2021年度

2022年度

10.1日

10.1日

10.8日

平均年次有給休暇取得日数日数

育児休業、介護・看護休暇取得者数
2020年度

2021年度

2022年度

2021年3月

2022年3月

2023年3月

育児休業取得者

6人

11人

13人

人数

630人

668人

638人

内男性

2人

3人

7人

内女性

3人

4人

6人

男性育児休業取得率

12.5％

10.7％

22.5％

率

0.5％

0.6％

0.9％

介護・看護休暇取得者

18人

29人

35人

人権の尊重と魅力ある就業環境の創出

多様な人材の活躍

障がい者雇用淺沼組では障がいがある従業員もさまざまな場所で活躍しています。大阪府摂津市にある屋
内農園では多彩な野菜を水耕栽培しています。
農園で収穫した新鮮な野菜は、社内で配布して従業員の福利厚生として役立っています。
当社は今後も、地域の障がい者雇用を推進す
るとともに、生き生きと働くことができる職場環
境づくりを目指します。

女性活

屋内農園の作付作業中

躍推進

当社は2019年６月、女性活躍推進法に基づき、えるぼし認定を受けました。本認定制度は、一般事業主行動計画の策定および届出を行った企業のうち、一定の基準を満たし、女性の活躍推進に関する状況が優良な企業に対して厚生労働大臣が認定をするものです。
女性活躍推進の一環として、女性従業員の採用拡大に向け、女性

従業員の職場や働き方の生の声をホームページの採用欄や就職情報サイトに積極的に掲載しています。

人材育成

教育・研修制度
当社では、従業員は企業活動を行っていく中

修」、また、階層により「若手社員研修」、「 中堅社

でなくてはならない「資源」
であり、また
「財産」
で

員研修」
「
、管理職研修」を実施するとともに、そのあるという考えから、以前より人材育成を重要な一連の位置付けとしてフォローアップ研修も行っ

課題として取り組み、入社時から、年齢や所属、立ています。また、2 0 2 1 年 1 1月にサステナビリ

場に応じたカリキュラムに基づき各種の教育・研ティ基本方針、2022年7月に人権方針および調修を実施しています。

達方針を制定し、主に社員階層別研修や協力会

具体的には、「 新 入 社 員 研 修 」をはじめ、年次社の会である弥生会を対象とした研修において、別、あるいは年代ごとの「技術職員研修」、「 営業

その方針の理解・支持が得られるよう周知・啓発

職員研修」、「 事務職員研修」、「 安全衛生管理研を実施しています。

社員研修制度イメージ
経営幹部研修考課者研修
中堅社員研修

管理職研修

若手社員研修事務職員研修営業職員研修安全衛生管理技術職員研修新入社員研修

▲

入社時

▲

30歳

▲

40歳

▲

50歳

▲

60歳

26

人権の尊重と魅力ある就業環境の創出

新入社員研修新入社員研修では、就業規則や社内システムの教育をはじめ、社会人のマナー、安全教育、技術マニュアル、鉄筋工事の基礎などの研修を実施しています。

マナー研修

研修実績

グループワーク研修

2020年度

2021年度

2022年度

参加人数

日数

参加人数

日数

参加人数

日数

47人

6日

58人

7日

67人

8日

2年次技術研修
２年次技術研修では安全管理、環境管理、低圧
電気特別教育についての研修を行い、あわせて
建築は型枠、鉄筋、杭、コンクリートの各工事の管理について、土木は作業所見学、作業所実務についての研修を実施しています。

安全体験型研修

研修実績

2020年度
参加人数

2021年度
日数中止

2022年度

参加人数

日数

参加人数

日数

35人

4日

49人

4日

４年次技術研修
４年次技術研修では作業所ISO管理についての研修を行い、あわせて建築は不具合事例、
コン
クリート工事、建築基準法、地下工事、工程管理、
製作図のチェック方法について、土木は設計図
書・諸官庁届の概要、仮設工事、
コンクリート工事について研修を実施しています。
講義

研修実績

27

2020年度作業所ISOの管理

2021年度

2022年度

参加人数

日数

参加人数

日数

参加人数

日数

28人

3日

43人

4日

30人

3日

淺沼組では、企業の繁栄と労働条件の維持向目指しています。

上を図るため、相協力して会社と職員組合との間

2022年度は活動スローガンを〈『Change is

で労働協約を締結しています。また、原則として

a Plus』〜変化をプラスに、より良い環境を〜〉

新入社員から職員組合に加入するユニオンショッ

として、コロナ禍や不安定な社会情勢を受け労プ制を採用しています。職員組合の目的である働環境が大きく変わる中、その変化をマイナスに職員の地位向上と共同福祉の増進のため、組合

捉えずプラスに捉え、変わった環境を元に戻す

員の声を届けるべく、定期的に開催される労使のではなく、良いものは残しながらWEB会議等協議により、お互いの立場を尊重し協力して諸問を併用し新たなスタイルを目指し活動を行いま題等を改善し、より良い開かれた会社への発展をした。

新入社員研修

労使協議会

安全衛生

労働災害防止に向けた取り組み
当社では、「 労働者の安全と健康を最優先する落下災害」「 崩壊・倒壊災害」の撲滅 については

企業文化」
を意味する
「安全文化」の推進強化お2023年度も重点管理項目として取り組み、「災

よび、安全意識の高揚と向上を図るだけでなく、害ゼロ」はもとより、「 危険ゼロ」
を達成できるよう「働く仲間を守る危険ゼロの職場環境」の実現を努めます。

人権の尊重と魅力ある就業環境の創出

淺沼組職員組合

目指しています。そのためにも、2022年度は3つの基本施策「設備増強による安全確保と職場環境の整備」、「 工程優先から安全最優先への行動
改革」および「エイジフレンドリーの推進と健康状況の確認」
とともに、４つ目に 「墜落・転落災
害」「 飛来・落下災害」「 崩壊・倒壊災害」の撲滅 を
重点管理項目として掲げ、安全衛生管理活動に取り組んできました。特に「安全設備の増強」により設備面の強化を図り、「墜落・転落災害」「 飛来・

新入社員研修大阪本店安全大会

協力会社向け 職長教育28

脱炭素化・資源の循環を通じた自然との共生

地球に優しくをかたちに。
自然と調和したモノづくりを目指し、「地球や地域環境を大切にする創環境企業」
としての社会的責任を担う。

環境方針｢地球に優しくをかたちにします｣のスローガンのもと、建造物のライフサイクルのあらゆる段階の

環境影響を的確に捉え、｢汚染の予防｣、｢資源の有効利用｣、｢気候変動の緩和｣等の環境負荷低減に努める。

コミットメント
気候変動問題の深刻化を食い止めるために残された時間は多くありません。淺沼組が取り組んできた建設現場でのCO2削減施策について、2021年7月から導入を始めた再生可能エネルギー
（以下
「再
エネ」
）
100％電力は全作業所電力の約45％(2022年度実績)を占め（P.30下)、「 重機の低燃費運転」、「温暖化対策ガイドライン」「、 ICT施工」の取り組み
拡大と合わせて成果が現れてきたため、2023年8月、従来の目標値を見直しさらに高いCO2削減目標(Scope1/2：P.30上)を設定しました。一方で、当社ではScope1/2（自社排出量）に比べてScope3（自社の事業活動に関連する他社排出量）の割合が非常に大きく、特にその大半を占めるのがカテゴリ１とカテゴリ11で（P.30中）、その削減についても重要課題と位置付けています。カテゴリ１（調達する資材の製造時CO2）については、大阪兵庫生コンクリート工業組合と共同開発した環境配慮型コンクリート(BB+FA)のJIS認証を進め作業所での活用を推進
していくとともに、将来に向けてさらなる低炭素化に資するコンクリートの研究開発にも取り組んでいます（P.33）。カテゴリ11（引き渡しした建物の使用時CO2）については、省エネ・脱炭素設計力の強化、CASBEE評価の向上、ZEB/ZEH認証の取得（P.34
上）等に力を入れており、2050年を見据えた中長期的なCO 2 削減目標を新たに設定しました（P.30中）。
2022年度からはCDP気候
変動質問書への回答を始め、「B-」の評価をいただきました。
評価結果を踏まえ、今後もさらなる気候変動問題への対策に取り組んでまいります。

安全品質環境本部
品質環境部長硲章

ＣＯ２排出量削減目標
当社は、これまで自社の事業活動に伴い発生す（Scope1〜3）の算定の結果、調達する資材の製

るＣＯ２(Scope1/2）の削減に取り組んできました

２ Scope3カテゴリ１）
造時ＣＯ（と引き渡した建物

が、削減施策の実績向上により、2023年8月に従２ Scope３カテゴリ11）の使用時ＣＯ（が大きな割

来の目標値を見直しさらに高いＣＯ２削減目標を合を占めており、最も大きいカテゴリ11につい設定しました。また、2021年度から開始した原材て、2022年度からの中長期的な削減目標として料の調達から建設・使用・廃棄までの企業活動の新たに設定しました。

サ プライチェーン全 体 の 中で排 出されるＣＯ２29

2023年8月、建設現場でのCO2排出量(Scope１/２）削減の取組実績を踏まえて、
中・長期的なCO2排出量削減目標の見直しを実施。さらに高い目標値を設定しました。
140

30

30

2022年度実績

13.4（t-CO2/億円）

25

原単位削減目標15

原単位削減目標▲78％

総量削減目標▲90％

総量削減目標

74

20

120

▲60％

原単位：30（t-CO2/億円）（千t-CO2）
総量：74

15
12

9

40

3

20

5
0

1990
年度

〔基準年度〕

2000
年度

2005 2010 2015
年度 年度
年度

17

16

2022
年度

2030
年度

2022年度 Scope1〜3実績
計：約87 万t-CO2
Scope1

対象

約98％

旧原単位目標旧総排出量目標

0

2050
年度

単位

カテゴリ1
建材製造時
排出量

Ｓｃｏｐｅ１/２
(建設工事
のみ対象)

カテゴリ11
引き渡した建物の使用段階の排出量

Ｓｃｏｐｅ３
カテゴリ11(自社設計＋
他社設計)

約20％

Scope3

4

2040
年度

カテゴリ1,11以外の排出量約2％

60

CO 2削減目標一覧

Scope2

Scope1/2

80▲95％

基準年度排出量10100

CO 2 総排出量（千t-CO 2 ）CO 2 排出量原単位（t-CO 2 /億円）

35

約74％

目標年度

基準年度
年度

排出量

2030年度 2050年度

30

12
▲60％

3 ※2
▲90％

74,193

16,322
▲78％

3,710
▲95％

2021 693,428

589,414▲15％

450,728▲35％

2022年度実績

達成状況

原単位

t-CO2/ 1990
億円 ※1

総量

t-CO2

1990

総量

t-CO2

※１：完工高1億円当たりの排出量※２：目標値の見直し（2023年8月）

2022年度の主な環境目標と実績
取り組み項目
劣化診断システムの採用

指標
（KPI）
/2022年度目標数値※既存構造物の微破壊調査

3件/年以上4件

脱炭素化の推進技術研究所保有の環境負荷低減技術の採用

・スムースフィルクリート・スーパーフィルクリート
・安震ブロック
・ＣＣＢ工法

環境配慮コンクリートの活用

３作業所/年

3作業所

ZEB認証の取得

1件/年

3件

環境配慮設計の推進

ＣＡＳＢＥＥ Ａランク以上 ５０％以上

60%

仮設電気の
「再エネ100％電力」の使用

再エネ電力70％/全仮設電力

45%

ICTを活用した省エネルギー施工

重機作業におけるICT施工の導入

採用件数目標10件/年

3作業所/年以上

資源の循環

新築工事
（建築）
に関する混合廃棄物の排出目標
廃棄物の分別を推進しリサイクルの促進に寄与する排出量(kg)/延べ床面積(㎡)

ICT化の推進による法令順守の徹底
自然・社会との共生

生物多様性保全活動の推進

16kg/㎡以下

土木工事に関する混合廃棄物の排出目標
排出量(㎥)/請負金(億円)

脱炭素化・資源の循環を通じた自然との共生建設現場でのCO 2 削減目標（Scope1/2）

12㎥/億円

電子委託契約の活用促進
電子マニフェストの活用促進

900件/年
95％以上

生物多様性簡易評価ツール「いきものプラス」
の活用
２件/年

6件

6作業所
10.20kg/㎡
4.17㎥/億円
1,006件/年
98%
2件

自然素材の積極的活用

還土ブロックを用いた「土壁構築システム」の採用 1件/年

災害発生時の迅速な対処と
事業継続
（ＢＣＰ）
による社会貢献を目指す

災害対策シミュレーション訓練の実施 １回/年以上

1回

安否確認システムの実施 ４回/年以上

４回

1件

30

脱炭素化・資源の循環を通じた自然との共生

環境マネジメントシステム
淺沼組では、2001年から国際規格ISO14001

り、法改正や環境問題に関するタイムリーな情報に基づいた環境マネジメントシステムを運用してを提供し、それらに的確に対応できるよう教育をおり、すでに20年以上が経過しました。環境に関行っています。また毎年、環境管理責任者の下にする社会的要求や法的な要求は年々高まってお全店の環境担当者が集まって情報共有を行ってり、高い倫理観に基づき法令や企業倫理を遵守

おり、2023年3月にはリニューアルした名古屋することで、それらの変化に対応していくことが支店で全店環境担当者会議を開催し、環境問題

不可欠と考えています。当社の教育・研修制度にについて議論しました。

は年代別に「環境実務教育」が組み込まれてお環境実務教育全店環境担当者会議

エコフレンドリーＡＳＡＮＵＭＡ２１と環境マネジメントシステム 概念図
エコフレンドリーASANUMA21
運用計画書

社長環境方針環境マネジメントプログラム

環 境 マ ネ ジ メ ント シ ス テ ム
計画
マネジメントレビュー・
シート

Act

（トップマネジメント層）

マネジメントレビュー・
レポート

Plan

環境実行計画書

脱炭素化の推進見直し・改善

地球にやさしくをかたちにします

エコフレンドリー ASANUMA21

作業所

実行

〜淺沼組地球環境保全活動〜（環境管理責任者）

資源の循環

オフィス

自然・社会との
共生

Do

Check

環境管理委員会

31

確認･
点検

外部審査

内部監査

当社は、気候変動を含む環境問題を重要な経営課題と捉え「エコフレンドリーASANUMA21」の賛同を表明し、この提言に沿った気候関連の情報を開示しています。

の 中でもそ の 対 策に取り組 んでいます。また、
ESG経営の観点からも気候変動の情報開示が必要不可欠と考え、2021年11月にTCFD提言へ

淺沼組は経営の基本方針のもと、持続可能な社会の実現と持続的な企業の成長を目指し、環境や社会のさまざまな課題に取りガバナンス

組んでいます。企業を取り巻く環境の変化を的確に捉え、サステナビリティ関連の課題に対する活動計画を中長期的な視点で協議し、経営会議に答申することを目的として、「サステナビリティ推進委員会」
を2021年11月に設置しました。
「サステナビリティ推進委員会」は、代表取締役社長を委員長とし、建築事業本部建築企画部長 、土木事業本部土木企画部長 、安全品質環境本部品質環境部長、および主要管理部門長による構成とし、原則月1回開催し、次の事項を審議または決議し、事案によって経営会議に答申しています。①当社のサステナビリティ推進に関する方針・戦略・計画・施策、②機関決定されたサステナ
ビリティ推進に関する施策等の社内通知、③当社におけるサステナビリティ推進の実績評価および報告、④その他サステナビリ
ティ推進に関する重要事項の検討。
淺沼組は、2010年度より地球温暖化防止対策活動として「エコフレンドリーASANUMA21」を推進しており、2021年度には、

戦略日本政府による「2050年までにカーボンニュートラル達成」の宣言に賛同し、「エコフレンドリーASANUMA21」を改定しました。
また、事業活動を取り巻く社会動向の大きな変化に的確に対応すべく、2021年度を初年度とする「中期３ヵ年計画」
をスタートしています。
TCFD提言への賛同を機に気候変動による事業活動への影響について、TCFDの提言に基づき、
リスクおよび機会を特定し評価の上、中長期的な視点でシナリオ分析を実施しました。

リスク管理

サステナビリティ推進委員会にて事業における気候変動関連リスクおよび機会の特定および評価を行っています。また、各事案については経営会議にて審議し、重要課題を特定の上、社内へリスクおよび機会の浸透を図っています。
シナリオ分析については、2100年時点において、産業革命時期比の気温上昇が1.5℃程度に抑制されるシナリオと4℃程度気温が上昇するシナリオを採用し、2030年における国内建設事業への影響を試算しています。各シナリオでは、政策や市場動向および技術関連を移行リスクとして特定し、異常気象による影響や災害等を物理リスクとして特定しました。

脱炭素化・資源の循環を通じた自然との共生

TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）
提言への賛同

指標と目標2021年度の「エコフレンドリーASANUMA21」を改定し、施工段階でのCO2排出量（Scope1/2）の中長期的目標を設定しまし
たが、さまざまな取り組みの成果が大きく現れてきたため、2023年8月に見直しを行い、「 施工高1億円当たりのCO2排出量を1990年度比で2030年度までに60％、2050年度までに90％削減」
を新たに設定し、事業活動における脱炭素化の取り組みを推進しています。また2022年度にはサプライチェーン全体のCO2排出量の算定に取り組み、その中で最も排出量の多い「引き渡し
2た建物の使用時に排出するCO（Scope３
カテゴリ11）」の中長期的目標として、「CO2総排出量を2021年度を基準年として、2030年度までに15％、2050年度までに35％削減」
を掲げてさらなる脱炭素化を推進しています。

リスクと機会、対応策
分類

リスク／機会+ ： P/Lへの正の影響 −： P/Lへの負の影響

項目

シナリオ
4℃

1.5℃

政策
市場

移行リスク

炭素税の導入−−−炭素単価の上昇−−−

GHG排出目標の厳格化

−−

慢性
急性

物理リスク

省エネ・脱炭素化技術の需要拡大

−

−−

ＥＳＧ・
ＳＤＧｓ活動の要求増加−−−

長寿命化の需要の拡大+++

平均気温の上昇による労働条件への影響−−−

室内環境の快適性に関する需要増加+++

降雨・強風等による建設工期の遅延−−−

異常気象の激甚化−−−

防災、国土強靭化建設需要の増加+++

淺沼組の対応エコフレンドリーASANUMA21① 脱炭素化の推進（ＣＯ２排出量算定精度ＵＰ、削減目標の設定）② 資源の循環、 ③ 自然と社会との共生①「ReQuality」の一環でのZEB・WELL認証の取得② ESG・SDGs活動の取り組みと広報の強化③ 長寿命化技術の開発① AiPlatsシステム開発による業務の効率化②「ReQuality」
技術：室内環境シミュレーションの活用③「ReQuality」
技術：地震モニタリングシステムの活用① 耐震・免震・制振技術の高度化による万全なBCPの確立② 防災・減災、国土強靭化事業への取り組みの強化

32

脱炭素化・資源の循環を通じた自然との共生

低炭素型コンクリートの開発・適用
環境配慮型コンクリート（BB＋FA）の活用
建設工事で使用するコンクリートは、その材料となるセメントの生産工程で大量のCＯ２を排出
２ Scope３カ
するため、淺沼組の建材製造時ＣＯ（

テゴリ１）の30〜40％を占めます。大阪兵庫生コンクリート工業組合と共同開発した環境配慮型
コンクリート（BB＋FA）
は、セメントを高炉セメン
トB種（BB）とフライアッシュ（FA）で置き換え、約50％程度のＣＯ２排出量を削減できます。2023
年3月には大阪兵庫地区で第１号のJIS標準化工場が認証され、松原市岡一丁目計画作業所で実装することができました。今後、ますますJIS標準
化工場の増加が見込まれ、さらなる活用促進に

環境配慮型コンクリート（ＢＢ＋ＦＡ）
打設状況

力を入れます。

ＢＦＣＣＵコンクリートの開発
ＢＦＣＣＵコンクリートとは、
ＢＦ（高炉スラグ微粉末）
使用率70％のＣＥＬＢＩＣ（セルビック）の骨材にＣＯ２を固定することができるセメントペーストを含んだ再生骨材（ＣＣＵ）
を使用するもので、当社を含む13社で共同開発を進めており、完成す
れば通常のコンクリートより70〜80％のＣＯ２削減効果が見込まれます。なお、
ＣＥＬＢＩＣとは、高炉
スラグ微粉末（ＢＦ）の使用率に応じた適用部位・部材を定めたコンクリートで当社を含む13社で共同開発し、
ＧＢＲＣ（一般財団法人日本建築総合試験所）の建設材料技術性能証明を取得したコンクリートです。

ＣＥＬＢ
ＩＣの建設材料技術性能証明

ＣＰ（Ｃarbon Pool）
コンクリートの開発
コンクリートは生産工程で大量のＣＯ２を発生させますが、一方でコンクリートに含まれる炭酸

法人

新エネルギー・産業技術開発機構）が進める長期国家プロジェクトです。

カルシウムは空気中のＣＯ２を取り込む特性があります。
ＣＰコンクリートはその特性を活かし、CO２
ナノバブル水やＣＯ２ガスを用いてコンクリートの製造段階から、施工、運用、廃棄の各段階においてＣＯ２をコンクリートに吸収させるもので、当社を含む11団体で開発を進めています。完成す
れば最大383kg-CO２/㎥のＣＯ２排出量が削減出来る画期的な技術で、NEDO（国立研究開発

33

Carbon Pool コンクリート
ロゴマーク

当社は、お客様に引き渡した建物の使用時に「DPL新横浜Ⅰ」においては、外皮の熱負荷を抑制排出されるCO２の削減に取り組んでおり、特にするために「屋根の二重折板葺きと外壁の高断

ZEB/ZEH ※ への取り組みを強化しています。当熱仕様サンドイッチパネル」を採用し、また、施設社が設計施工を担当した発注者・大和ハウス工

全体にLED照明を採用することで省エネ化を図業株式会社（大和ハウス港北開発特定目的会社）りました。創エネルギー設備としては、屋根に太陽の P CａP C 免 震 構 造６階 建 て 、延 床 面 積

光発電設備を設置して施設内に蓄電池システム

9 9 , 6 4 3 . 7 0 ㎡ の マ ル チテ ナント型 物 流 施 設を設けることで、より効率的な電気の運用を可能とし、ZEB Ready認証を取得しました 。今後も、当社はZEBプランナー、ZEHデベロッパーとしてのノウハウを活かし、建物の用途や特性に応じたお客様に最適なZEB/ZEHを提案していきます。

「ZEB（ゼブ：ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）」「 ZEH（ゼッチ：ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）」とは、快適な室内環境を保ちながら、省エネや再生可能エネル
ギーを利用し、建物で消費するエネルギー収支をゼロにすることを目指した建物のこと。
DPL新横浜Ⅰ

生物多様性の保全
建設業は、事業を通じて自然と深く関わる業種

必要がありました。その上で地区計画上の環境であり、自然環境を保全することは我々の使命で保全も考慮し、緑地面積を敷地面積の20%以上あると考えています。当社はすべての設計施工

確保し、その内15%はシマトネリコやハンノキな案件で「CASBEE」（ 建築環境総合性能評価シス

どの樹木帯とする計画にしました。ハンノキにつテム）
による環境評価を行っており、その中で生いては、雨水貯留池内において耐水性の高い樹

物多様性の配慮に努めています。

木として計画し、極力多くの樹木を植栽すること

今回、大阪府松原市で計画した物流倉庫案件

脱炭素化・資源の循環を通じた自然との共生

ZEB/ZEHへの取り組み

で生物多様性の保全に努めました。

ではCASBEEだけでなく、当社を含む８社で共同開発した生物
多様性簡易評価ツール「いきものプラス」を活 用し、周 辺 の 生
き物や植 生 調 査に基 づく植 栽計画を行いました。敷地周辺には利用中の農地があり、当敷地も数 年 前に農 地 転 用をしているため、緑地の確保に注力する
松原市岡一丁目計画34

脱炭素化・資源の循環を通じた自然との共生

マテリアルバランス
建設業では、多くの資材やエネルギーが使用さ定量的に把握し、資材・エネルギー共に天然資源のれ、また同時に、多くの環境負荷が発生していま

使用を抑え、再生資源の有効利用を推進しています。淺沼組では、持続可能な循環型社会の形成のす。また副産物についても、発生抑制やリサイクルために、これらのマテリアルバランスをできるだけによる再資源化に努めています。

エネルギー

オフィス 電力 130.7 万kWh
電力 412.5 万kWh
重油

INPUT

施工

0.2 万ℓ

軽油 451.7 万ℓ
灯油

9.3 万ℓ

水道水 11.0 万m3資材（再生資材を含む）

主な再生資材の有効利用量

コンクリート23.0 万m

再生砕石

4.4 万m3

セメント

1.2 万t

再生アスファルト

1.1 万t砕石

5.6 万m代替型枠

10.3 万m2

アスファルト

3.6 万t

土砂（再生材など） 33.9 万m3

鉄骨

2.6 万t

電炉鋼材（鉄筋）

1.2 万t

鉄筋

3.3 万t

電炉鋼材（鉄骨）

0.8 万t型枠

67.9 万m2

再生生コン

3.1 万m3

木材

1.9 万m3

再生セメント

0.7 万t土砂34.9 万m

3

再生木材

0.2 万m33

3

騒音/振動の管理

解体工事の紛じん対策

排水の水質管理防振マット

廃棄物の分別

有害物質の管理

環境保全
活動

建設副産物

オフィス CO2排出量

施工

689 t・CO2

CO2排出量1.7 万t・CO2（原単位）
CO2排出量13.4 t・CO2/億円

建設廃棄物33.24 万t

コンクリート塊

アスファルト・コンクリート塊

1.05 万 t

0.88 万 t

リサイクル率リサイクル率リサイクル率

占有率

占有率

占有率

14.80 万 t

100％

100％

40.9％

2.9％

木くず

97.4％
2.4％

建築廃棄物リサイクル量 35.54 万t
建設発生土44.7 万m3

建設発生土有効利用量

36.0 万m3

2022年度

建設廃棄物発生量OUTPUT
最終処分量

建設廃棄物

リサイクル率

98.1％

建設廃棄物
（原単位） 5.1 t/億円
その他

アスベスト含有建材（ t ）

有害物質の
回収・
処分量

36.21万t0.67 万t

・特別管理型（レベル1,2） 243 t
・石綿含有産廃（レベル3） 690 t
フロン・ハロン（kg）

402 kg

水銀使用製品（蛍光管等）

2.0 t

汚染土

10.866 t

1.55 万 t
リサイクル率

76.9％
占有率

4.3％

混合廃棄物

0.86 万 t
リサイクル率

76.1％
占有率

2.4％

汚泥

17.07 万 t
リサイクル率

99.5％
占有率

47.1％

※各項目の総量の算定について（施工分野） 集計結果から本・支店別の原単位を算出し、それに本・支店の施工高を乗じて合算して総量を求めました。

35

社会貢献活動
当社は社会貢献基本方針の下、さまざまな分野において社会貢献活動を推進しています。

社会貢献基本方針
私たちは、社会の一員として社会のあるべきかたちの実現のため、従業員一人一人が社会的責任を自覚し、積極的に社会貢献活動を推進していきます。

教育支援

社会の一員としての社会貢献活動

社会の一員として社会のあるべきかたちの実現のために。

現場見学会ほか【 茨城県（2022年12月／2023年3月）】【 大阪府（2023年2月）】

国土交通省関東地方整備局常総国道事務所

大阪府八尾市の（仮称）
モリタ新拠点開発プロ

発注のR3東関道野友地区跨道橋下部工事におジェクト作業所において、建築を学ぶ高校生21

いて、施工箇所に隣接した保育園の園児と保護名を対象とした現場見学会（一般社団法人 大阪

者を招いて現場見学会を開催し、重機試乗やコ

建設業協会主催）を実施しました。

ンクリート壁へのお絵描き体験を行いました。

参加者集合写真

お絵描き体験

モリタ新拠点見学会

36

社会の一員としての社会貢献活動【 愛媛県（2023年3月）】「日建連 建設DX事例集」の中から淺沼組の保有

催）に出展しました。初日は四国4県の建設業者約技術「VR技術を用いた安全教育」
が国土交通省四100人に向けた見学会、翌日は地元の小学生・保護

国地方整備局の取り組む「インフラDXモデル工者約50人参加の「建設DX参観日」が開催され、当事」に採用され、2日間にわたる見学会（同整備局主社の最新技術を現地で体験していただきました。

建設DX参観日参加者

CS

TOPI

集合写真

DX技術体験

白木中学校校舎長寿命化改修工事（愛知県北名古屋市）

愛知県北名古屋市にある白木中学校にて、建物長寿命化のための改修工事を当社が施工し、生徒の皆さんから施工関係者に向け、感謝のメッセージをいただきました。

白木中学校校舎外観

地域活動支援コミュニティ放送局 ならどっとFM番組「岡本彰夫の奈良、奥の奥」に協賛
ならどっとFMは奈良市のエリア限定のFM局

地 域 の 安 全・安です。地域に密着した放送局であることから、災心を守る役割を害時にはきめ細やかな情報発信が可能となり、担っています。
当社の協賛
番 組「 岡 本 彰 夫の奈良、奥の奥」
は淺沼組創業の地である奈良の歴 史・文 化 を 深
く掘り下 げて発信しています。

公開収録の様子37当社は障がい者スポーツの普及や、スポーツ
を通じた共生社会の実現に向けた活動に賛同し、

日本身体障害者野球連盟と日本ブラインドテニ
ス連盟に協賛しています。

日本身体障害者野球連盟
全国38チーム、950名以上の選手が登録され生涯スポーツ大会

身体障害者交流野球大会でています。年間を通して全国各地で大会が開催

は、当社軟式野球チーム スーパーシャインズなされ、2022年6月に開催された第17回ひょうごにわ も参加しました。

ひょうご生涯スポーツ大会の様子

日本ブラインドテニス連盟
2022年7月に第32回日本ブラインドテニス
大会が開催されました。新型コロナウイルス感染症の影響で3年ぶりの開催となり、全国各地から社会の一員としての社会貢献活動

障がい者スポーツ活動支援

35名の方が参加されました。

日本ブラインドテニス大会の様子

地域防災協力AED〔Automated External Deﬁbrillator：自動体外式除細動器（心臓救命装置）〕の設置
当社では、全国の作業所・事業所にAEDを設置しています。地域の方にも使用してもらえるよう
作業所の仮囲い（仮設の囲い）や出入り口等に、設置が分かるようシールを貼って周知しており、従業員や協力会社の作業員に向け、AEDが使用できるように訓練を行なっています。

AED研修

38

社会の一員としての社会貢献活動

社会貢献活動学園前
アートフェスタへの会場提供

建築学生ワークショップ宮島2022に協賛「学園前アートフェスタ」は奈良県学園前南エ

大 学で建 築や環 境デ ザインなどを学ぶ学 生

リアにて開催される周遊型の現代アート展です。

が、地域の歴史や環境をモチーフに造形物を製文化振興と街の活性化を目的に既設文化施設や作・発表する地域滞在型ワークショップ（NPO法

空き家住宅を展示会場にして行われ、淺沼組は人AAF：アートアンドアーキテクトフェスタ主催）

同地域に位置する「淺沼記念館」
を会場の一つとに協賛しています。2022年度は広島県の厳島神して提供しています。

社にて行われ、当社従業員が現地にてアドバイ
ザーとして参加しました。

その他実施された主な活動● 地域清掃活動への参加● 社屋内での献血実施● ペットボトルキャップの分別回収（NPO法人エコキャップ推進協会の推進するペットボトルキャッ
プの分別回収を実施）● 地域防災協力の締結（大規模災害時に名古屋支店

社屋1階を避難場所として提供、および支店で備蓄している飲料水、ＡＥＤを提供する等の支援協力）● 使用済み切手の回収、寄付

ボランティア休暇
当社では、従業員がボランティア活動を通じて社 会に貢 献することを支 援するために、ボラン
ティア休暇制度を導入しています。

39

地域清掃活動淺沼組名古屋支店改修プロジェクトが各賞を受賞しました。
主な受賞●「GOOD DESIGN AWARD 2022」BEST100●「crQlr Awards (サーキュラー・アワード）
2022」アーバニズム賞●「Sky Design Awards」建築部門Silver 賞
（第2位）
（ 海外）
●
「第１回SDGs 建築賞」
大規模建築部門

一般財団法人住宅・建築SDGs 推進センター理事長賞●「第21回環境・設備デザイン賞」
建築・設備統合デザイン部門 最優秀賞

建物概要

ひ

と

当社は2021年4月に「人間にも地球にもより良い循環」
をコンセプトにリニューアル事業

築30年を経過した当社名古屋支店を改修しました。

ブラント『 ReQuality 』を立ち上げました。そ既存躯体を活用し自然素材をふんだんにしてこのコンセプトを実 現するプロジェクト

取り入れながら、省エネ・脱炭素に取り組んだ（GOOD CYCLE BUILDING）の第1弾として設計・施工を高く評価されています。

所在地……… 愛知県名古屋市中村区名駅南3-3-44

設計……… 川島範久建築設計事務所 ＋ 淺沼組

構造・規模……… 鉄骨造・地下1階 地上8階 塔屋1階

建築面積……… 381.29㎡

社会の一員としての社会貢献活動

表彰

延床面積：2,779.64㎡

40

会社概要
社
英

訳

社

本

名

株式会社 淺沼組

名

ASANUMA CORPORATION社

大阪市浪速区湊町一丁目2番3号
マルイト難波ビル

創
会
代

社
表

資
従

設
者

氏

本
業

員

業

1892年
（明治25年）
1月20日

立

1937年
（昭和12年）
6月15日

名

代表取締役社長 浅沼誠

金9,614,761,866円（2023年3月末現在）

数

1,293名（2023年3月末現在）

建 設 業 者 許 可

国土交通大臣許可（特−4）
第2438号

宅 建 業 者 免 許国土交通大臣免許（14）
第1730号

建設コンサルタント登録

国土交通大臣登録（建−01）
第1000号

財務の状況（単位：百万円）

2020年度

2021年度

2022年度

受注高

119,174

133,986

135,943

売上高

137,105

132,476

132,800

経常利益

5,312

5,031

4,878

当期純利益

4,139

3,928

3,607

純資産額

41,35642,30043,046

総資産額

88,274

84,95985,917（単位：百万円）

受注工事高

完成工事高

その他売上高

2020年度

2021年度

2022年度

建築

92,235

110,110113,277

土木

26,93923,876

22,666

計119,174

133,986

135,943

建築

109,180

107,725

106,972

土木

27,52924,34625,275

計136,709

132,071132,247

395

405

553

編集方針

基本事項

淺沼組は、2005年度より継続して「環境報告書」
を発行し、どの［参考指針］ 環境省「環境報告ガイドライン（2018年度版）」

ようにして「環境保全に対する責任」
を果たしてきたかを報告してまいりました。

2009年度より、
これまでの「環境報告書」
で記載してきた「社会に対する責任」の部分を拡充し、「環境・社会報告書」
としてお伝えしてきましたが、2012年度より企業の社会的責任の観点から内容を見直し、名称も「CSR報告書」と変更しました。2023年度版では、ダイバーシティー＆インクルージョンをテーマに、全国の拠点から女性従業員が集まり座談会を開催した様子を収録しました。

41

工事高

［対象範囲］ 株式会社淺沼組の国内拠点および作業所（一部海外営業所の情報を含めています。）［対象分野］ ESGを含む企業活動に関する事項［対象期間］ 2022年4月1日〜2023年3月31日（一部対象期間前後の情報を含めています。）

売上高構成比

売上高年度別推移
137,105

完成工事高構成比（2022年度）（単位：百万円）（2022年度・官民比率）

132,476 132,800

官庁

その他

17.5％

0.4％
土木

官庁 土木

19.0%
民間 土木

9.3％

7.4％

官庁 建築

8.2％

民間 建築

建築

75.1％

80.6%
民間

2020年度

2021年度

受注高年度別推移

経常利益年度別推移（単位：百万円）

119,174

2020年度（単位：百万円）

133,986 135,943

2021年度

82.5％

2022年度

2022年度※個別数字

当期純利益年度別推移（単位：百万円）

5,312

5,031

4,878

4,139

3,928

3,607

2020年度

2021年度

2022年度

2020年度

2021年度

2022年度

2022 CSR報告書アンケート集計結果
主なご意見・ご要望●

生産労働人口の確保に向けて、CCUSの取り組み以外についても検討・公表してほしい。

●

今回のものは今までで最も読者に読む気を持たせるものであり、非常に良かった。

●

障がい者雇用を行っていること、障がいがある従業員が農園で働いていることを知りとても興味深かった。

まだ知らない多くの業務があると思うので、今後随時取り上げていってほしい。

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