URAの活動に資するDXプラットフォームの構築
分野や機関の枠を超えた共同研究推進を目指して
これまでの経緯とDXPF-TTの検討状況、RUCへのお願い
研究大学コンソーシアム 自然科学研究機構

背景

URAの業務が多様化し、従来のプレアワード・ポストアワードという限られた範囲の業務だけではなく、様々な領域にまで活動が広がっていく一方で、決して一つ一つのURA業務には定石があるようなものではなく、未だ、URA一人一人の経験と個人個人の能力に依存しているところがあります。しかし、それではURA個人個人のスキルや能力の限界を超えることはできません。
その一方で、URAが行う研究活動支援に対して、大学マネジメントや研究プロジェクト・マネジメントという観点から非常に大きな期待があり、個々個別の研究活動から、大学の部局レベル、組織レベル、大学レベル、さらには、大学間や産学官連携をはじめとしたセクター間をつなぐ役割を期待されるような広がりを持ちはじめています。こうした組織の枠を超えた研究支援活動においては、一人一人のURAの活動に依存するだけでは難しく、URA同士が情報を共有し、連携し、協働しなければならないのは言うまでもありません。
近年のエビデンス重視の流れもあり、さらにコロナ禍において研究のリモート化・スマート化など「新しい研究スタイル」が必要とされる中で、URAによる研究支援活動にも、DXが必要である、と考えられます。
研究支援活動におけるDXについて明確な定義はなされていないですが、様々なデジタル技術やデータベースを活用することにより、URAの研究支援活動そのものの改革と、その効率性や波及効果の向上を図ることが期待されます。

2

目的 分野や機関の枠を超えた共同研究を企画・立案・推進していくため、 URA同士が協働する共創の場を用意し、共同研究相手となる研究者を探すためにURAが必要とする研究者情報・研究支援情報を共有するなどし、URAの協働を効果的にすすめるDXプラットフォームを構築する

目標
 １５か月後をめどに、SDGsやCOVID-19等の社会課題に関する分野や機関の枠を超えた共同研究（産学連携を含む）を新たに複数立ち上げる
3

URA業務のDXを必要とする事業背景と問題意識
大学改革による研究支援業務の量的拡大と社会的要請に基づく研究企画の質的複雑化が発生しており、デジタル・データ技術の活用による変革が不可避である
背景

.

問題意識

.

ソリューション案.

URA研究支援業務の量的拡大• 研究企画を効率化できないか？
研究支援業の職域と業務量が拡大し、情報資源へのアクセシビリティや支援職個人の能力が組織のケイパビリティのキャップになりかかっている• 研究支援業務における属人性を低減できないか？

解くべき問題の質的複雑化• 大きな課題に対して必要な専門性を揃えるプロセスをシステマティックに支援できないか？

SDGsやCOVID-19など社会的に大きく期待される研究の企画においては、研究チームに必要な専門性が分野や機関を横断せざるを得ない機関横断で利用できるITシステムによって支援業務を共通化する• 機関間の情報資源へのアクセシビリティの格差を低減できないか？

• 企画における発想や創発を支援することはできないか？
• 企画から実施、フォローまでの支援業務を記録しナレッジシェアリングをすることはできないか？

データ連携によって統合化されたシステムによって意思決定をサポートし、そのプロセス自体をデータ化するいわゆるDXを実現するITプラット
フォームをSaaSとして構築する
4

業務観点の機能要件「共同研究企画における研究者のマッチング」に焦点を当て、企画立案からフォローアップまでをDX化する
大型研究資金獲得を目指した機関・分野横断的な研究プロジェクトにおける支援業務のプロセス
共同研究企画の立案

機関内で主導する研究者との調整• 競争的資金の公募情報の収集• 当該研究者の研究リ
ソースの可視化• ファンディングプロ
グラムに関する情報収集• 研究企画設定のためのブレスト資料の作
成• 企画のアイディエーション• 周辺研究テーマの発展状況の可視化研究チームビルディング

.

研究実施

競争的資金の申請• チームにあるべき研究ポートフォリオの可視化• 機関内や既存共同研究者の研究ポートフォリオの可視化• 調達が必要になる研究テーマを持つ研究者のマッピング• 追加のチームメン
バー（プロジェクト雇用研究員）候補のフィッティングの可視化• プレスリリース等の配信

成果のフォローアップ• 研究成果へのアノテーションとPR• 研究テーマやチームメンバーのその後の研究活動や競争的資金獲得
状況の追跡• 共同研究機関のURA部門との連携継続• 産官学連携等の模索と引き合い管理

DXプラットフォーム

5共同研究相手となる研究者を探したい！
（分野や機関の枠を超えて）トップダウン的な社会課題解決や企業からのニーズに応える

URA同士の協働・
ネットワーキング
URA
URA

URA

6

共同研究相手となる研究者を探したい！
（分野や機関の枠を超えて）トップダウン的な社会課題解決や企業からのニーズに応える

URAの共創の場の構築
URA同士の協働・（２）
ネットワーキング
URA
URA
研究者情報

各大学におけるマッチングシステムとの連結（３）

共通プラットフォーム構築（１）URA

より大きな外部資金獲得や課題解決型の共同研究・産学連携の推進
成果のフォローアップまで

7

必要な機能など
 研究者の検索を可能とするため、研究者リストをもとに、参画する各大学・機関等の研究者データや、論文書誌データや研究資金情報などのデータベースの情報等を共有し、共通に検索・マッチング・追跡を可能とするDXプラットフォーム（DXPF）を構築する（１） 各大学・機関のURA同士の協働を促進するため、URAの活動を互いに可視化するURAコミュニティーをDXPFに構築する（２）

 まず、SDGsやCOVID-19などの社会課題に関するテーマを試行的に設定し、分野や機関を超えた共同研究の企画立案を促進する（１） 各大学におけるDXの動きを加速させ、各大学の既存のシステムや新たに導入・開発するシステムとのデータ連携を図る（３） 参画大学に所属する日本の研究者同士だけでなく、海外の研究者や企業とも結びつけるポータルとしての役割を果たす（要検討）

加えて、以下を継続して実施する
 英国スノーボールメトリクスの大学グループなど、海外の同様のDXの取り組みを行っている大学群との広い連携・意見交換等
 研究大学コンソーシアム（RUC）メンバー校のURA等による意見交換
8

全体像（１）共通プラットフォーム構築（DXPF）
URAの専門業務分（２）URAコミュニティー機能

野、経験、認定・資格の可視化

A大学
共通シス
テム
B大学
共通シス
テム

URA
選別選別

データ連携

共通プラットフォーム（SaaS）試行初期データ搭載

URA
選別

D大学
独自シス
テム

URAコミュニティー機能
URA相互のネットワーク
情報交流・橋渡し

URA

C大学
独自シス
テム

一部情報は、共同研究候補の大学や企業等への公開も（要検討）１．研究者ごとに紐づけ
２．SDGsやCOVID19等の社会課題をテーマに（試行）。
３．マッチングのためのキーワード検索、自動推薦機能
４．研究グループのトラッキング・追跡※必要性を検討して更新
連携

URA
選別仲介システム（要検討）（３）各大学のシステムとのデータ連携

（要検討）

KAKEN

論文書
誌デー
タ

研究費獲得情報

プレス
リリー
ス情報

その他の公的データ 9

事業目的の明確化 Q＆A
本事業で実現したいのは、あくまでデジタルトランスフォーメーションすなわちクラウドITシステムを基盤とするURA研究支援業務の変革であり、研究者・研究テーマの新たなデータベースをNINSが持つことではない
A1: 本プラットフォームにおいては、あくまで商用の書誌DBもデータのひとつとして扱われます。
Q1: ScopusやWoSを購入するのと何が違うのか？

本DX-PFは、例えば大型研究テーマにおけるチームビルディングというタスクを想定したときに必要となる、各大学が保有する論文公刊以外の研究者・研究テーマ情報や、必要な公開された研究者情報を組み合わせ、かつ、タスクを支援するリコメンデーションのようなインテリジェント機能も試験的に付与する想定です。
A2: researchmapも包含対象のデータとして視野には入っていますが（要検討）、研究者自身がQ2: 研究者・研究テーマ粒度の検索
ならresearchmapを拡充する手もあるのでは？

公開したいことや過去の成果を自由に入力するresearchmapとは異なり、URAの支援業務の効率化・共同研究立案のための支援業務のDXを目的としているため、集約するデータの種類や目的が異なります。
A3: 構築するプラットフォームは、DBではなく各大学がクラウドに持つデータ等を統合するSaaS

Q3: 新たに研究者・研究テーマ粒度のDBを作るのと何が違うのか？

です。また、URAの研究支援活動によるマッチングの成果も、デジタルトラッキングによってデータ化され組み込まれる予定です。

Q4: 大学のもつ研究者データを本プラットフォームに上げると、SaaSの提供会社に、データの著作権などが吸い上げられるのではないか？

A4: それはありえません。雑誌に投稿した査読論文の著作権の扱いとは全くことなり、本PF上のデータの著作権は、制作した者や大学にあり、完全にコントロール可能です。SaaSの提供会社や運営を担う自然科学研究機構のものとなることはありません。

10

DXPF-TTにおける議論の整理何が目的か？

日本の大学等の研究力を強化する研究支援に特化した人材であるURAによる研究支援活動も、複雑化し、属人的な仕事の仕方では難しくなってきた

社会課題の解決など、解決すべき課題が複雑化し、文理をふくめ、共創の必要性が高まっている（１）URAの属人的な仕事の仕方では、研究支援活動の発展がみこめない（２）分野を超えた協働がなければ、社会課題が解決できない

URAがネットワークをつくり共創することにより、より価値が高く幅広の研究支援の実施

大学間の争いをしてばかりで同じパイを取り合うのでは、研究活動全体がシュリンクしていく（３）新しい研究テーマの提案等、全体のパイを広げるためには、行政・FAとの連携、機関を超えた協働および、幅広い社会との連携が必要である

社会課題解決などを目途に、機関や分野の枠を超えた共創の場
機関を超えて分野を超える分野や機関の枠を超えた共同研究を企画・立案・推進するためのDX推進
With URAコミュニティー機能

11

次期事業（要望にむけて）（２０２３年度～）

研究大学強化促進事業（２０１３年度～２０２２年度）
・組織毎の研究力強化
・URAは組織の研究力強化に注力

DX !

・組織を超えた協働による研究力強化⇒国力アップ
・URAは組織に加えて、組織を超えた研究力強化に注力

R2年度第3次補正予算事業
時間
新しい学問領域の開拓

広い
領域の幅
狭い

地球規模の課題(自然災害/地球温暖化/惑星衝突)
短期的課題(COVID19/・・)

A
テーマの分類

B

C D

DX !

長期的課題
(障害者との共生/・・)

AC
B

それぞれ課題ごとに機関の枠をこえてURA同士がDX環境で協働

新しい産業の創出

新しい事業の創出

生活環境の改善・向上
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トップダウン型

ボトムアップ型

本事業による最終ゴール： 理想的な未来◎本DXを活用することで、分野や機関の枠をこえた新規の研究コミュニティーが醸成され、日本発のリサーチフロントが次々と生まれる ⇐ DXで加速◎本DXがポータルサイトとして機能し、大学・研究者だけでなく、産業界はじめ社会との連携も含め、適切な相手と適切につながることができる。
◎本DXを活用することで、喫緊の社会課題解決にむけた研究ドリーム・チームをつくることができる。
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URA業務のDX化 何がかわるのか？
共同研究企画の立案

機関内で主導する研究者との調整• 競争的資金の公募情報の収集• 当該研究者の研究リソースの可視化• ファンディングプロ
グラムに関する情報収集• 研究企画設定のためのブレスト資料の作成• 企画のアイディエーション• 周辺研究テーマの発展状況の可視化

新しい研究テーマの提案
複雑化する研究課題を解決するために、機関の枠をこえてどのように研究企画をたてるか？

機関の枠を超えて、どのように研究者の志向を調整するか？

研究チームビルディング

研究実施

成果のフォローアップ

競争的資金の申請• チームにあるべき研究ポートフォリオの可視化• 機関内や既存共同研究者の研究ポートフォリオの可視化• 調達が必要になる研究テーマを持つ研究者のマッピング

どのように研究者を効率よく探し、研究チームを形成できるか？

• 追加のチームメン
バー（プロジェクト雇用研究員）候補のフィッティングの可視化• プレスリリース等の配信• 研究成果へのアノテーションとPR• 研究テーマやチームメンバーのその後の研究活動や競争的資金獲得状況の追跡• 共同研究機関のURA部
門との連携継続• 産官学連携等の模索と引き合い管理

どのように適切な研究資金と研究者をマッチングできるか？

どのように効率よく、研究チームをフォローし、伴走支援するか？

どのように効果的に研究成果と社会をつなげるか？
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何が目標か？（１０年先をみすえたゴールの設定）◎日本の複数大学と企業等が協働し、世界をリードするリサーチフロント研究拠点が次々に立ち上がる。
◎大学のURAが、ボトムアップな共同研究シーズをもち、行政やファンディングエイジェンシーと協働し、新しい研究課題を設定、研究費公募の制度設計をすることができる。
◎産学官が密接に協働し、SDGs等、社会課題解決等にむけた共同研究体制が整備され、民間投資を含めた資金源の多様化が達成される。
◎社会課題解決にむけて大学の枠をこえた共同研究チームが提案できる。

◎本DXを活用することで、分野や機関の枠をこえた新規の研究コミュニティーが醸成され、日本発のリサーチフロントが次々と生まれる ⇐ DXで加速◎本DXがポータルサイトとして機能し、大学・研究者だけでなく、産業界はじめ社会との連携も含め、適切な相手と適切につながることができる。
◎本DXを活用することで、喫緊の社会課題解決にむけた研究ドリーム・チームをつくることができる。
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何が目標か？（短期的。２０２１年度実施は赤字。二重丸がマイルストーン）
各phase

URA共創で何をしたいか

DXで何ができるか？

複雑化する研究課題の解決◎社会課題と、現場の機関横断で研究テーマとのマッチングを検討
研究テーマの多角化、研究者発掘の最適化（グローバル化）を目指す

関連するキーワードや要素技術など自動抽出、
機関横断研究者検索、高度検索（単純な字面のマッチングでなく、容易には思いつかないマッチングを含む）

機関の枠を超えた連携機関の枠をこえてURAが協働し、企画立案する対話の場

DXPFを用いた研究者データ共有・研究支援デー
タ集約、データの匿名共有のもとで検索されたマッチング候補について本人（機関）の了承の下マッチング実施

効率よく研究者マッチング

URA同士で研究者リストの交換（場合によっては匿名）◎セミナー・ワークショップの実施（出会いの場、企画者が意図しないマッチも歓迎）

関連する研究者の自動提案（高度検索に基く）

新しい研究チームの提案◎研究テーマに対する新たな研究チームの提案

研究資金情報の集約

適切な研究資金とのマッチング

URAの伴走（研究者とともに）学術変革領域に応募、（他にも出せるものに挑戦）◎URAと、FAや他の取組との対話の場をつくる

FAと連携。例えば、JSTのCRESTテーマ選びに2022年1月からDXPFを試用してもらうなどへ発展

効率よく研究チームフォロー（効率よくはできていない）

DXPFのデータによる自動追跡

効果的な社会連携◎機関横断共同研究チームの可視化、研究者マッピング、の公表・情報発信
産学連携・社会連携の実施。例えば、自治体が解きたい具体的テーマ（最適避難誘導プランの策定など）にRUC全体から選出された研究者グループが挑み、具体策を出す（グランドチャレンジ方式等）

プラットフォームの情報公開部分の設定（登録者のみなど）
産学連携・社会連携等とのDXPFによる情報交換
2021/5/14

何ができるようになるか？
大学の枠を超えた新しい共同研究テーマの提案

社会課題や企業
ウィッシュ・ニーズに基づく研究課題の提案

DXプラットフォーム
大学（執行部、URA）

企業、自治体、コミュニティー等

各テーマについて、分野や機関の枠をこえた研究者をリストアップ（自動・AI推薦機能）
各大学のURAが情報をもちより、ディスカッション。共同研究の企画、研究者のマッピング・グルーピング

研究者交流・ワークショップ等実施

分野や機関の枠をこえた研究チームを提案、URAによる研究支援

2021/5/14

2021年度に実施すること （RUC参画機関へのお願い）
 RUC参画機関のURAが共創し、分野や機関の枠を超えた共同研究を立案する
 URA共創による人的試行を実施（４月以降）： DX整備前に、各大学のURAが研究者情報をもちより、機関の枠をこえた共同研究立案を実施してみる
1) トップダウン課題（ポストコロナ） 全大学を対象に研究者を募集
2) ボトムアップ課題（SDGsと関連するもの） 大学からのテーマ提案をうけて、研究者を募集
 DXプラットフォームの整備（４月~）とDX試行を実施（秋以降）：上述のトップダ

ウン課題およびボトムアップ課題について、DXを試行的に用いて、機関の枠をこえた共同研究チームを提案し、その有効性を検証する。

2021/5/14

２０２１年度RUCにおける試行のテーマ
まず、トライアルのテーマを設定し、DX整備の前（２０２１年４月以降）に、URA共創・人的試行的にRUC参画機関のURA同士の情報交換により、研究者マッチン
グ・研究チーム立案から、研究費獲得支援までURAが伴走し実施してみる。
DXプラットフォーム整備後に、同じことをDXでも実施し、DXの効果を検証する。
 トップダウン 社会課題 「ポスト・コロナ」

目的は、機関の枠を超えた共同研究企画立案
RUCのすべての希望する大学から、研究者を推薦していただく ボトムアップ課題の検証も必要

大学からボトムアップで出してもらうSDGsに関するテーマ
興味のある大学と大学をつなぐ、目的は様々（大型資金獲得・産学連携など）
例： 障がい者との共生のための医工連携など
19

TOPDOWNテーマ： ポストコロナ研究の分野横断的・機関横断的研究推進
関連する課題や分野などの抽出（DX化）
関連する研究者の検索・抽出（DX化）

研究者ごとの書誌データの把握（DX化）

自動マッピング（DX化）
DXグルーピング・アドバ
イザー（仮）（DX化）
URA同士の連携、情報交換（URAコミュニティー機能DX）

ポスト・コロナに関して、具体的な課題や分野などの例示（ DXPF-TTが選択） 例示：東工大ニューノーマ
ルリサーチマップで実施したブレイクダウンなど
ポスト・コロナに関する研究を志向する研究者をRUC全体から募集する（ワークショップの参加の提案）

UJA（海外日本人研究者）
からも同様の研究者リストを求める

各大学から研究者リストを集める。
例：どういう研究をしているか？
どういう共同研究をしたいか？
どういう技術や知識を共有できるか？
研究者リストを以下の要領で、グルーピング・マッチ
ングにつながる目的で、マッピングする（参照：筑波大学や東工大で実施したマッピングの手法など）
例：１）分野２）研究者の潜在性（過去の実績、シーズ）
３）研究者の指向性（ニーズ、ウィッシュ）グループ単位でワークショップを企画（２０－３０人くらいのグループ単位）

グルーピングの判断は、URAチーム（DXPF-TT）で実施
参考：KJ法など

20

DXTT主導として、グループごとにワークショップ①の企画（ワークショップに必要な活動資金等についてはRUCとして支援）
京大１００人論文的な手法
東工大（TTRFやコラボメーカー）の手法
URA同士の連携、情報交換（URAコミュニティー機能DX）

研究者同士でやりとりを促す

研究者からワークショップの提案
をうける

研究者提案のワークショップ②の企画（ワークショップに必要な活動資金等についてはRUCとして支援）

研究資金獲得について、代表者のいる大学のURAに相談してもらう（URAによる個別支援）
21

各大学へのお願い・URA共創・試
行 Top Down 課題
４月

Bottom Up 課題

DXプラット
フォーム整備（TopDown）「ポストコロナ」試
行 研究者募集・URA募集（全参画機関より）

仕様策定

５月

（TopDown）研究者のマッピング・グルーピ
ングの開始

６月

（TopDown）登録された各大学
URAからグルーピング等に関してヒアリング

７－８月（TopDown）研究者グループごとにワークショップ開催（RUC主催）４－５グループを想定

８月
９月

DXPFTTの作業（BottomUp）ボトムアップテー
マの募集（試行、各大学URAより）（TopDown）グルーピン 入札グの確定（BottomUp）ボトムアップテーマの選定（BottomUp）ボトムアップテー
マに対する研究者募集・URA募集（TopDown）具体的な研究チームからの研究テーマの受付（BottomUp）テーマごとにワークショップを開催（RUC主催）※
これ以降は、提案大学のURAに任せる（TopDown）研究者マッ 業者の選定（予ピングの確定定）

2021/5/14

各大学へのお願い
Top Down課題

Bottom Up 課題

DX（※）（TopDown）「ポ DXプラットフォーム整ストコロナ」RUC研究者 備開始
マッピングの公表（デジタルの日）（Web）

１０月

１１月

（TopDown）研究チームごとにワークショップ開催（RUC主催）

１２ー１
月（TopDown）研究チームからのチームメンバー等の構成に関する要望等ヒアリング（⇒DXPF試行へ）

２月（TopDownおよびBottomUp）DXの試行をうけて研究チームの修正等実施

３月

DXPFTTの作業

DX試行開始 「ポスト・コロナ」および「ボトム・アップ」課
題について研究者探索、試行（BottomUp）ボトムアップ研究チームのDXPFによるブラッシュアップ（TopDownおよびBottomUp）DXの試行をうけて研究チームの修
正等 提案（※）（TopDownおよび DXPF完成
BottomUp）RUC共同研
究者チームの公表（Web）2021/5/14

スケジュール
２０２０年度（１ー３月）

仕様案
提出

資料招聘・
調査

交付申
請

交付決
定

仕様の策定

２０２１年度前半

入札

２０２１年度後半

整備

試行

繰り越し「ポスト・コロナ」をテーマとしたURA同士の議論、研究者情報共有、好事例共有など各大学におけるDX整備に資する取組の実施

24

研究大学コンソーシアム（RUC）としての実施体制
 RUCにおいて、議長の諮問チームとして、DXPFタスクチームを設置する（当面、２０２１年度末までを目途とする）。
 DXコア大学のメンバーがDXPFタスクチームを組織する。
 運営委員会からの助言等や、異分野融合TFの意見・要望等をもととし、DXPF構築・運用の在り方について議論する。

全体会議幹事機関
自然科学研究機構

議長
諮問

助言等

DXPFタスクチーム

運営委員会（アドバイザリーボード）

意見・要望等

異分野融合TF

DXコア大学25

RUC 異分野融合TFからのDXに対する提言
２０２０年１２月

26TFからの提言

分野や機関の枠をこえた共同研究を推進する基盤としての研究支援DX
課題

Solution

マッチングはデータだけでなく、URA同士の繋がり、アナログ的な目利きが重要

１．各機関の環境に応じて、分野や機関の枠を超えて機関間の連携を可能とする共通プラットフォーム基盤の構築

機関内
・各機関内独自・市販のDB（データベース）は既に存在し、活用している・導入したいがシステム（ツール）開発に費用と手間がかかる

２．各機関内独自・市販のDB（データベース）のフォーマットの共通化、導入・活用支援のほか、独自に開発が難しい機関向
けには機関内で活用可能な（安価に導入できる）マッチング
システムのツール開発支援

機関外との連携・ニーズ・シーズのマッチングを機関外まで広げたい・機関間で共有することが有用な情報はセキュリティ上共有が難しいものが多い

３．マッチングした研究グループのトレース、フォローアップ、成果の追跡評価ができる研究データベースとの連携
４．URA同士の活動を可視化し、ネットワーキングし、コミュニケーションを促進する共創の場の構築

マッチング、ファンド、助成後のフォローや追跡評価が出来ていない

URAの共創のための共通DX環境の構築

Concept1

2

3

各機関や市販の研究DB等と連携した
共通プラットフォーム基盤

URAの共創の場の構築

各機関におけるマッチングシステムの導入・ツール開発支援

・科研費・外部資金・論文等の研究情報を既存DBとの連携によって、研究者毎の情報を横串でかつ安価に活用可能
・どこまでのDBを利用するか、供出するかは各機関が選択できるスケーラブルな構成
・異分野融合で支援したチームのトレースやフォローアップ、その通知を可能とする

・URA同士の活動を可視化し、ネットワーキングを可能とする・共通プラットフォーム基盤を共通言語として、機微な情報はURA同士の目利き力で研究のマッチングを行うバーチャルな共創の場を設定
・UJAとの連携により、海外研究者の研究シーズとのマッチングを促進する・フォーマットを共通化し、機関間のマッチングを視野にいれた各機関のマッチングシステムの導入
支援
・独自に開発が難しい機関向けには、 C4RA等と連携して共通のマッチングウェブツールの開発等を支援
27

（補足）システム構成イメージ

TFからの提言

KAKEN

外部資金情報等
外部資金
プレスリリース

科研費
マッチングGpの追跡

論文データベース

eCSTI?

論文

共通プラットフォーム基盤 （研究者ごとにデータを紐づけ）

1

URAを介したマッチング
海外の日本人研究者等（UJA）の研究シーズ

URAの活動の可視化・共創の場（ネットワーキング）
URA

URA

URA

情報の範囲は各機関が制御・上げる／もらう情報・共有する機関

学外に出せない機微な情報の例
・研究者のニーズ・シーズ
・マインド
・産学連携資金等コンフィデンシャル情報2

フォーマットの共通化

3
A大学
独自マッチングシステム

B大学

C大学
共通マッチングシステム

28

TFからの提言「URAの共創のための共通DX環境の構築」
必要と考えられる機能について（意見のまとめ）

1

3

2

各機関や市販の研究DB等と連携した共通プラットフォーム基盤

URAの共創の場の構築

機能例
・研究者に関する情報管理機能③の学内DBとの連携により機関内外の情報をシームレスに把握
・②と連動した機関間におけるシーズとニーズのマッチングのための仕組み
・マッチングの省力化のためのAI等による情報抽出・検索機能・マッチングしたグループの追跡を可能とする機
能 - 異分野融合研究Gpのトレース機能等

機能例
・URAのマッピング、活動の可視化・研究者マッチングのための、URAを介した機関間のやりとりの場
・異分野融合の好事例の共有と発信
・異分野融合に関する質問掲示板的機能
・文理融合の推進のためのチーミングやファシリテーション技術の習得、そのための研修等
・自治体、企業等のステークホルダーのマッチン
グへの巻き込み（対象の拡張）

Point
・既存のDBシステムとのすみ分け（ビブリオメト
リクス等分析ツール・分析情報とのデマケ）・システムの自由度を確保して、構築後のメンテナンスを容易にする仕組み
・コンフィデンシャルなデータの開示範囲／項目は各機関が制御できること
・研究者の識別子による名寄せの精度の高さ
・幅広い研究者を対象とした検索・学際的な外部資金情報（国プロ・財団等）の集
約

各機関におけるマッチングシステムの導入・ツール開発支援
機能例
・各機関のシステムと①をシームレスに接続できるブリッジ機能
・ツールに限らず、各機関での好事例を集めて類型化→URA同士が、網羅的に閲覧・発信できる仕組
みを②と連携させて実現
Point・システムやフォーマットの共通化を前提とするのではない自由度の担保

29