ごあいさつ

ムサシグループの原点「ものづくり」への挑戦と想いムサシグループは、1938年に航空発動機用部品の製造から事業を開始しました。戦後にはミシン部品産業に転換。1956年からは二輪車部品の製造に参入し、発展が期待されていた自動車産業に事業内容を転換しました。自動車産業への参入後は、時代のニーズを捉えながら、一貫生産体制、精密鍛造技術、
グローバル生販体制などの「ものづくり」体制の構築と、無給油型ボールジョイントやMSデフ※に代表される自社商品の開発に取り組み、それらを競争力の源泉として、創業から80年以上の歴史を刻んできま

サステナビリティの実現に向けた決意

MUSASHi Innovation Lab CLUE

近年、社会的な課題の解決へ向けて、民間企業の技術力や影響力に期待と要求が高まっています。サプライチェーンも含めた事
業活動の全体、そして製品ライフサイクルの全体を通じて社会的な課題の解決に寄与し、社会の持続的な発展に貢献していくこと
が、企業の成長・発展にとって欠かせない要素となりつつあります。
こうした背景を踏まえ、当グループでは、2016年に開催した取締役会において、「 持続可能な地球社会の実現に向けたムサシグした。
この歴史の中で、わたしたちが大切にしてきたループの基本方針」を決議しました。
この中で、社是に基づき、当グループ全体として、持続可能な地球社会の実現に向けて、「 共通

ことは、ひとづくり、ものづくりに対する愚直さ、そし

価値の創造」と「グローバル企業としての責任」という観点から取り組みを推進していくことを決定いたしました。

て、ものづくりを通じ、人々の暮らし、そして社会の発展に貢献していきたいという想いです。
※自社 開 発 のベベルギヤを搭 載した軽 量デファレンシャル
アッセンブリィ

世界の人々に信頼され、地球社会の発展に貢献する企業であるために
わたしたちにとっての“社会との共通価値”とは、部品の生産・供給の面から自動車の製造・普及を支え、部品の設計開発を通じて、燃費や安全性などの自動車の機能向上に貢献していくこと、そして、ものづくりを通じ、新たな価値を創出することであると考えています。その一つとして、自動車の電動化に対応した新製品の開発を強化し、独自の開発力を活かして部品の小型化・軽量化に取り組んでいます。更に、急速な進歩を遂げるAI技術の製造現場への実装に着手し、「 人にはもっと人らしい仕事を」を理念にものづくりの革新的な進化を追求しております。
また、既存事業の枠にとらわれない新規事業の創出にも取り組んでおり、2018年には、イノベーション創出のプラットフォームとして「MUSASHi Innovation Lab CLUE」
をオープンしました。

Musashi AI 設立発表会見

グローバルに事業活動を展開する企業の責任として、従業員、お客様、お取引先、地域社会など世界中のステークホルダーの皆様とともに、より良い社会の実現に向けて取り組んでいく必要があると考えています。商品責任、人権、労働慣行、環境など事業に関連する社会的な課題は多岐に渡りますが、当グループが社会への責任を果たすため、SDGs(国連の持続可能な開発目標)へ対応し、各課題への取り組みを着実に進めております。
当グループは、地球社会の持続的な発展に貢献し、皆様から信頼していただける企業グループであるために、様々な取り組みを続けております。
そうした活動を皆様に広くお伝えするため本レポートを発行いたしました。
ぜひご一読いただき、当グループの取り組みへのご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

若手従業員との座談会「未来を語る会」

目次

会社概要
【2018年度 実績】

01 ごあいさつ
03 目次
04
05

環境

社名

武蔵精密工業株式会社

本社

愛知県豊橋市植田町字大膳39-5

売上高255,934

52,077

連結/単体

連

結

単

体

会社概要

25 ムサシグループを取り巻く環境課題

創業1938年4月

経常利益

14,791

5,546

製品紹介

26 グローバル環境マネジメント推進の仕組み
日本国内の環境マネジメント

設立

1944年1月22日

当期純利益

9,885

4,333

資本金

53億2,617万7,250円（2019年4月現在）

企業理念
ムサシグローバルビジョン2020

28 2018年度の環境目標・実績一覧

06 サステナビリティ取り組みの方向性
07 ムサシ81年のあゆみ
08 グローバル展開状況
09（単位：百万円）

価値創造プロセス

特集
11

現場発のものづくりイノベーション

14

社会課題の解決に貢献する新規事業の創出

29 品質保証活動の基本方針
品質マネジメントの体制と未然防止活動、体質改善活動【決算年月】

30 MMサークル（QCサークル）活動のグローバル展開
300

人材・労働慣行・人権

売上高（単位：十億円）■連結売上 ■単体売上

33 多様な働き方への支援
人権尊重・ハラスメント防止の取り組み

100

モビリティーと地球社会の持続可能な発展のために

16

Power Train 事業領域の取り組み

34 労働安全衛生と健康管理

50

17Linkage & Suspension 事業領域の取り組み

18

二輪事業領域の取り組み

19

塑型技術開発の取り組み

20

工機事業領域の取り組み

150

0

鳳来工場

164

158

46

2014年度第一明海工場
工機事業部

181

200

本社／植田工場
第二明海工場

256
238

15

22 コンプライアンス体制
23 グループのガバナンス体制
業務執行の効率性確保のための体制
リスクマネジメントと事業継続マネジメント【武蔵精密工業株式会社 工場所在地】

250

事業紹介

21 コーポレートガバナンスの基本的な考え方と体制
内部統制の基本的な体制

単体： 1,315人（2019年3月末現在）

商品責任・品質保証

31 人材育成の基本コンセプト
専門力向上の後押しと上司・部下の意思疎通
従業員代表との対話

コーポレートガバナンス

連結：16,839人（2019年3月末現在）

従業員数

鈴鹿工場

48

46

2015年度

2016年度48

52

2017年度

2018年度

愛知県

三重県

サプライチェーン
35 購買の基本的な考え方
公平・公正な取引のために
36 お取引先との連携

製品紹介
独創的な技術開発とノウハウに裏打ちされた「一貫生産体制」で、世界のお客様に信頼される高付加価値製品を提供しています。

主な製品の概要

地域社会共生37 世界各拠点の取り組み

トランスミッション／プラネタリ

PT事業ィアッセンブリィ：エンジンの動

（※1）

力を、
自動車の走行に適した回デファレンシャルアッセンブリィ

24 情報・機密管理体制
情報セキュリティ対策
知的財産管理プラネタリィアッセンブリィ

カムシャフト

転数・トルクに変換し伝達する部品です。
デファレンシャルアッセンブリィ：
コーナリング時に左右輪に発生する回転差を吸収し、トルクを配分する機構です。

L&S事業

カムシャフト：エンジンの吸排気（※2）

バルブの開閉を制御する、
自動サスペンションアームアッセンブリィ

ボールジョイント

ステアリングボールジョイント

車の心臓部ともいえる部品です。
ボールジョイント：ステアリングや足回りに使用され、
ハンドルと
車輪、
車体と車輪を連結する重■ 対象期間2018年度を中心に、現在までの活動を対象としています。
■ 対象組織
連結決算対象組織全体を報告対象組織としています。
日本国内の活動については、武蔵精密工業(株)を中心に実績を報告しています。

■ 参考にしたガイドライン
IIRC／国際統合報告フレームワーク
GRI：GRIスタンダード
ISO：ISO26000 :2010 社会的責任に関する手引
環境省：環境報告ガイドライン

要な部品です。

二輪事業
世界シェア30%（業界トップクラス、
当社調べ）

トランスミッションギアアッセンブリィ

PFカムシャフト
（中・小型二輪車用）

カムシャフト（大型二輪車用）※1=Power Train：パワートレイン（自動車の駆動系部品事業）※2=Linkage & Suspension：
リンケージ&サスペンション（自動車のフレーム連結部・足回り部品の事業）企業理念

サステナビリティ取り組みの方向性

ムサシフィロソフィーは、「 創業の精神」「 社是」「 行動指針」の三位一体で形成されるムサシの基軸です。

わたしたちムサシグループは、「 持続可能な地球社会の実現に向けたムサシグループの基本方針」を決議しました。
企業の経済的、社会的な影響力が増す中、持続可能な社会の実現のため、社会に対し継続的に価値を提供し、企業としての社会的責任を果たしていくことは、
ムサシグループの中長期的な成長にとって欠かせない重要課題だと考えています。

行動指針

創業の精神

社是
持続可能な地球社会の実現に向けたムサシグループの基本方針「わたしたちは、
独創的なものづくりを探究し、世界の人々に信頼される魅力的な商品の提供を通じて、地球社会の発展に貢献します。」
この“社是”が、持続可能な地球社会の実現に向けたムサシグループの基本的な姿勢を示しています。
わたしたちは社是に基づき、以下の二つの観点から、事業活動の全体を通じて、
持続可能な地球社会の実現のための取り組みを推進します。

共通価値の創造グローバル企業としての責任「独創的なものづくり」と「世界の人々に信頼される」企業であるため、「魅力的な商品の提供」を通じて、よりよい社会づくりのために

持続可能な「地球社会の発展」に貢献します。

積極的に貢献します。

Musashi Global Vision 2020

MusashiGlobal Vision
2020

Be Unique!!
­ユニークで行こう­

Ｄ

G

創違
Differentiation

成長
GrowthI
融合
Integration

Be Unique!!〜ユニークで行こう〜

PT

「それ、
おもしろそう！」
をかたちに、
世界に信頼されるムサシブランド商品を創造、提供します。

「Be Unique!!」の基本コンセプト
他との「違いを創造」
し、
それらを
「統合」
してひとつのカタチにすることで、会社とわたしたち一人ひとりが「成長」
する。
こうしたサイクルをグローバルに展開しながら、

L＆ S

二輪

独創的なものづくり
一貫生産体制、
精密鍛造技術、グローバル生販体制

独創的なものづくりを実践していく。

Ｄ［創違］
Differentiation「創違」は造語。
多様な個性・アイディアを尊重し、他との違い、過去との違いを創りだすこと。

共通価値の創造 〜事業活動を通じた社会の発展への貢献〜
ムサシグループの強みの源泉は、一貫生産体制、精密鍛造技術、
グローバル生販体
制などの「独創的なものづくり」にあります。
「独創的なものづくり」により、自動車やオートバイなどの快適性や安全性の向上、環境負荷の低減に貢献する「魅力的な商品」を開発し、提供することがムサシグループの事業の中核です。
この事業活動そのものを通じて社会に有用な「価値」を創造し、提供することが­社会に果たす使命­

Power to Value「Power to Value」の実現であり、
ムサシグループが持続可能な地球社会の発展に貢献し、社会から必要とされる企業であるために不可欠なことであると考えています。

社是

I［融合］
Integration
個々の力や技術を結集し、新たな価値を創りだすこと。

G［成長］Growth

公正な事業慣行

常に高い志を持ち、夢に向かって挑戦を続けること。

消費者課題

グローバル企業としての責任 〜CSR活動の推進〜
事業活動の基盤として、気候変動など、
グローバル社会やコミュニティが抱える様々な課題の解決に取り組むことも、企業としての重要な責任であると考えています。

Musashi Brand Products

ムサシ・グローバル・ブランドスローガン

Power to Value
ムサシが、社会に果たす使命

環境

組織統合

コミュニティ

Power to Value
自動車の重要機能を支える様々な商品を通じて私たちが実現してきたことは、

ISO26000を、サステナビリティの実現に向けた取り組みの現状把握および課題整
理の枠組みとして活用し、従業員、お客様、お取引先、地域社会とともに、
より良い社
労働慣行

人権

資源やエネルギー、多種多様な「チカラ」
を伝達・変換し、社会に有用な「価値」を生み出すことにほかなりません。

その責 任を果たすために、社 会 的 責 任に関する国 際ガイダンス規 格である

ISO26000の中核主題7項目

会の実現に向けた取り組みを推進していきます。

グローバル展開状況

ムサシ81年のあゆみ

14ヶ国33拠点の生産体制で世界のお客様のニーズにお応えしています。
1963
武蔵精密工業株式会社に改称

L&S事業

1966
本社を愛知県豊橋市植田町に移転

1949
天秤カムの製造
開始

PT事業

PT事業

リーマンショック
様々な災害

1956
本田技研工業株式会社との
取引開始

アジア
売上高
649億円

1998
日本証券業協会に株式を店頭登録

37％

日本
売上高
336億円

日本

転換期

再建期

ミシン産業衰退

二輪事業

1978
フォード社とボールジョイント
輸出契約を締結
1984
四輪カムシャフトの生産開始

地域

日本

会社数

3

300,000

創業期

250,000

米州

5200,0001989
歯型精密鍛造（歯精鍛）加工に成功
145,499

148,820150,000

単体売上高

56,180

連結売上高

1978
（S53）

15,605

1983
（S58）

1988
（S63）

28,9141993（H5）58,22955,201

54,90839,884

1998
（H10）

2003
（H15）

アジア

4

100,000

92,25910,102

57％

二輪事業
26％
連結売上高

4％

L&S事業
7％

2,559
億円

PT事業
67％

主なグループ会社（生産拠点）

1938-1945

25,765

PT事業

L&S事業

生産拠点

（百万円）

255,934

航空機産業消滅

5％69％

2018.8
ハイホールディング・ゲーエムベーハーはムサシヨー
ロッパ・ゲーエムベーハーを合併し、ムサシヨーロッパ・
ゲーエムベーハーに社名変更

1956-1960

1946-1955

米州

2016
ハイホールディング・ゲーエムベーハー（本社所在地：ドイツ、現ムサシヨーロッパ）
を買収

オイルショック

貿易自由化（コスト競争）

L&S事業

27％

構成比25%

2012
デファレンシャルアッセンブリィの開発に成功

1961-1975

1973
（S48）

二輪事業

中国

PT事業

2005
東京証券取引所及び名古屋証券取引所の市場第1部に指定替え

成長期

1968
（S43）

68％

構成比13%

1999
オリジナル3Dベベルギヤの開発に成功

2,321

PT事業

1990-2005

拡大期

5,454

構成比22%

84％

アジア

バブル崩壊

1956
二輪車用部品の製造開始（カムシャフト）

17％

米州
売上高
559億円

構成比9%

98％

1976-1989（年度） 1963（S38）

構成比30%

777億円
欧州

L&S事業

中国
売上高
235億円

グローバル
発展期

1955
天秤カム
全国シェア
65％となる

566

16％

売上高

第４次産業革命（電動化／自動運転／シェアリング
／コネクテッド）

2006-20171973
小型・軽量の無給油型ボール
ジョイントの開発に成功

14％

0.01％

L&S事業

欧州

変革期

二輪事業

二輪事業

2018〜

1967
自動車部品の製造開始（ボールジョイント）1971
ベベルギヤの鍛造化に成功

1946
愛知県豊橋市大崎町に本社を移転

0.01％

未来へ

1966
金型の内製化開始
1938
東京都品川区戸越に大塚機械製作所として発足
航空発動機用気化器の製造開始【2018年度実績】

二輪事業

2％

2008
（H20）

2013
（H25）

中国
52,0773

50,000

0

2018
（H30）

欧州

2

合計

17

会社名

所在地

略称

武蔵精密工業株式会社（当社）

愛知県

MSI

九州武蔵精密株式会社

熊本県

KMS

株式会社浅田可鍛鋳鉄所

京都府

ASADA

Musashi Auto Parts Michigan Inc.

アメリカ

MAP-MI

Musashi Auto Parts Canada Inc.

カナダ

MAP-CA

Musashi Auto Parts Mexico, S.A. de C.V.

メキシコ

MAP-MX

Musashi do Brasil Ltda.

ブラジル（ペルナンブコ州）

MSB

Musashi da Amazonia Ltda.

ブラジル（アマゾニア州）

MDA

Musashi Auto Parts Co.,Ltd.

タイ

MAP-TH

P.T. Musashi Auto Parts Indonesia

インドネシアMAP-INMusashi Auto Parts India Pvt. Ltd.

インド

MAP-ID

Musashi Auto Parts Vietnam Co.,Ltd.

ベトナム

MAP-VNMusashi Auto Parts (Zhongshan) Co., Ltd.

中国（広東省）

MAP-CH

Musashi Auto Parts (Nantong) Co., Ltd.

中国（江蘇省）

MAP-NT

Musashi Auto Parts (Tianjin) Co., Ltd.

中国（天津）

MAP-TJ

Musashi Europe GmbH

ドイツ

MEU

Musashi Hungary Manufacturing, Ltd.

ハンガリー

MHM

生産
拠点数

従業
員数

9

2,147

5

2,550

7

7,375

3

1,711

9

3,056

33

16,839

価値創造プロセス

Musashi 2020ビジョンの実現・SDGsへの貢献

自動車業界は、100年に一度といわれる大変革期を迎え、「 CASE ※ 」に代表されるようにテクノロジーの進化が既存の自動車産 業に多 大な影 響を与える時 代が到 来しています。当グループは、大 変 革 期を迎えている今こそ、将 来に向けた新たな挑 戦をす

5ページ

る絶好のチャンスと捉え、既存事業の強化と新規事業の創出により長期的な成長を目指します。
※CASE=Connectivity(接続性)、Autonomous(自動運転)、Shared(共有)、Electric(電動化)

ムサシグループを支える資 源

価値創造を支える事業活動2018年度の実績
新規事業を生み出す
ための4つの切り口

財務資本（健全な財務基盤）
連 結 純 資 産 ／1,083億円

人材開発＆テーマ創出

自己資本比率 ／37.43%

11ページ〜

AIプロジェクト
社内スタートアップ

人的資本（グローバルで多様な人財）

一貫
生産体

開発力

連結従業員数／16,839人
日本以外の国で勤務する従業員割合／87.9%

15ページ

外国人トップマネージメント比率／40.2%

80年以上の歴史で培ってきた技術

ROE／11.3%

財務資本（ステークホルダーへの還元）制

法人税等／41億円

環境づくり
14ページ

MUSASHi
Innovation Lab CLUE

人的資本
技能検定合格者数／45名
有休取得率／69%

4つの強み

特許取得件数 ／国内168件・海外200件（登録・出願中） 24ページ

連結売上高／2,559億円

配当性向／27%

ムサシの
ものづくり

知的資本（技術）

財務資本（資本効率の向上）

32ページ

33ページ

知的資本（技術）

研究開発費 ／28億円
カナダ、中国)開 発 拠 点 ／3拠点(日本、

サポート
技術

AI開発拠点 ／ 3拠点
（日本、
カナダ、
インドネシア）

製造資本（ものづくりの基盤）

グローバル
販売体

20ページ

生産・
制

オープンイノベーション
ネットワークの構築（CVC活動）生産事業体／14ヶ国・33拠点

技術・ノウハウ最大活用
・ロボット
・試作ビジネス

社会・関係資本（社外との協働）

AI外観検査機の現場への実装

12ページ

製造資本（お客様への提供）

8ページ

設備投資額／162億円

特許出願件数／国内17件・海外9件

20ページ

2輪向けトランスミッション占有率 約32%
(当社調べ) 18ページ
AI外観検査システムのPoCサービス提供
12ページ

Neural Cube開発

13ページ

工機事業 設備等の販売／15件

鋼材お取引社数／国内5社・海外29社
産学連携／豊橋技術科学大学との包括連携協定

組織統合

20ページ

社会・関係資本（社外との協働）

21ページ〜

世界各拠点での地域貢献活動

37ページ〜

MUSASHi Innnovation Labパートナー数
企業6社・個人7名 14ページ
環境

労働慣行

人

権

公正な
事業慣行

消
課

費者
題

コミュニティ

25ページ〜

31ページ〜

31ページ〜

35ページ〜

35ページ〜

37ページ〜

ISO26000の中核主題7項目

ムサシフィロソフィー
5ペ ージ

合弁会社設立Musashi AI設立

12ページ

スタートアップ出資／5社 (2019年8月末現在)
イスラエルイノベーションセンターとのパートナーシップ提携

特集

現場発のものづくりイノベーション

1 Musashi AI 株式会社設立発表
当社はこれまで、Industry4.0がもたらす新たな市場拡大のチャンスをつかむため、Poliakine Innovationと協働で、スマートファクトリーを実現するためのAI技術開発に取り組んでまいりました。
このたび当社は、技術開発のスピードアップや製造現場への実装、グローバル展開をより加速するため、イスラエルの技術
パイオニアでPoliakine Innovationの設立者であるRan
Poliakine氏が代表をつとめるSixEye Interactive Ltd.と合弁し、Musashi AIを設立することで両社は合意いたしました。
Musashi AIは、人と機械との協働を実現し、製造プロセスの最適化により生まれる新たな価値を、お客様へ提供してまいります。

ディープラーニングにより目視検査を自動化！

自動のルート設定で効率的な搬送を実現！

■ 外観自動検査機の開発・実証実験

人にはもっと人らしい仕事を！
ものづくり

AIで生産現場にイノベーションを起こす！

■ SDV（Self Driving Vehicle）の開発

ディープラーニングによる目視検査の自動化を進め

SDV（Self Driving Vehicle・全自動無人搬送車）ています。2018年度はこれまで取り組んできたベベルの開発を進めています。搬送車が自律的に走行するギヤの打痕（キズ）に加え、溶接ギヤの溶接部に発生すシステムに加えて、S i x Eye 社と共 同で、複 数 台のるスパッタ（金属粒）を発見する外観自動検査機の開SDVを効率的に集中管理するマネジメントシステム

発および現場での実証実験を進めてきました。

の開発にも取り組んでおり、導線の最適化による効更に、将来的により汎用性の高いAI自動検査ソリューションを提供することを目指してSixEye社と共同で汎用検査機の開発も進めています。

率的なものづくりも目指しています。
SDVが自ら自己位置を推定AIを活用して、カメラの映像からSDVの状況を取得「人にはもっと人らしい仕事を」を理念にAIを製造現場に実装し、ものづくりのイノベーションに取り組んでいます。
当社の製品は、搬送、加工、検査の工程を経てお客様のもとへ出荷されています。
このうち、加工はものづくりの中核であり、人の技や判断が付加価値を生むのに対し、搬送や目視検査は、決められたことを繰り返す作業で、長時間にわたる高負荷作業となっています。
しかし、本来人間は創造的な生き物です。
私たちは、繰り返し作業の仕事は自動化をすることで、人間は未来に向けて新しいものを生み出したり、仕事を変革していったりする、働きがいのある人間らしい仕事ができる環境づくりに挑戦しています。今後も当社の生産拠点をはじめ世界のものづくり現場や、ものづくりを超えたあらゆる業種に幅広く技術を提供することを目指します。

モックアップ
現在は・・・ベベルギヤの打痕の検査に1ワークあたり7秒かかる。
1機で複数種類の製品に対応し、かつ一度に複数のワークを検査することで1ワークあたりの検査にかかる時間を短縮できる汎用検査機を開発中。

ものづくりの流れ
搬送

段取

加工

検査

2 AI外観検査システムのPoCサービスを受注
当社は、日鉄精圧品株式会社様（半田市・自動車用精密部品の製造）よりヨークジョイント向けAI外観検査システムのPoC ※サービスを受注しました。

付加価値を生み出すことが
難しい領域

自動 化

“ものづくり”の中核
人の技術・判断が価値を生む

付加価値を生み出すことが難しい領域

AI外観検査システムの販売は今回が初めてとなります。このサービスはヨ

自動化

ークジョイントの製造の際に生じる打痕や焼き付きなどの傷をAIによる画像識別で検査することを目的としたものです。検証用設備での実験フェーズ
を経て、実際の生産ラインへAI外観検査システムを導入すべく、PoCを開始決められたことを繰り返す作業

SDV（Self Driving Vehicle）

長時間にわたる高負荷作業しています。

外観自動検査機

精密鍛造部品の目視検査自動化※PoC：AIシステムを導入するための実証実験。

特集

現場発のものづくりイノベーション

第4次産業革命と呼ばれる大変革期を迎えている今こそ、未来に向けて新たな挑戦をする絶好のチャンスと捉えています。
ものづくり

3 AIを現場に実装するためのハードウェア「Neural Cube」を開発企業としての強みも活かしながらも、既存事業の枠にとらわれず、社会課題の解決に貢献するイノベーション創出のためのプラットフ
ォーム構築や新規事業の創出に取り組んでいます。

■ AIのアプローチをクイックに現場に導入！

AIを現場に実装するためのハードウェア「Neural Cube」
を開発しました。通常は、2週間以上かかるAIを実装するために必要なソフトウェアなどのセッティングが、これがあれば不要になります。
お客様へは、「Neural Cube」
自体の提供だけでなく、現場に実装するためのプロセスを含めたサービスをご提案しています。

1 MUSASHi Innovation Lab CLUE2018年12月、イノベーション創出のためのプラットフォームとして「MUSASHi Innovation Lab CLUE」
を豊橋駅前にオープンしました。
産官学協力のもと、イノベーションに挑戦する多様な人々の出会いを導く空間をつくり、その出会いから生ま■ 通常では…

Jetpack
セットアップ

社会課題の解決に貢献する新規事業の創出

特集

れる独創的な技術・斬新なアイデアで社会課題の解決に貢献するイノベーションを起こすことを目指しています。

DeepLearning関連
ソフトウェアのセットアップ
各ソフトウェアのバージョンを合せる必要がある

外部デバイスSDK
セットアップ

カメラメーカーごとにインストールや使用方法が異なる

学習済みAIの実装

オープン以来、
当社のスタートアップチームの他に企業会員6社、個人会員7名（2019年8月末現在）
がCLUEを利用し、
イ
ノベーションに取り組んでいます。
CLUEとしても、イノベーションのアイデアを作り出すところから事業化までをサポートすべくセミナーやピッチ※イベントを主催しています。
※ピッチ：資金調達、仲間集め、アドバイスを得ることなどを目的としてビジネス案を短い時間でプレゼンすること。

実装までに2週間以上が必要

ミッション：“本気の人”の出会いを導き、地球社会の発展に貢献するイノベーションを起こす■ Neural Cubeなら…

Jetpack
セットアップ済み！

DeepLearning関連
ソフトウェアのセットアップ済み！

提供する価値 ： Innovation創出のEcosystem

外部デバイスSDK
セットアップ済み！

従来必要なセットアップが不要！ 台数が増えるごとに工数削減のメリットが拡大！！

Plug and Play！
多様性による化学反応

日常と離れた空間

AIのみならず、現場の困りごとを起点に最新技術を取り入れて、改善に取り組んでいます。

指先の繊細な動きをロボットで実現！
〜DIFF自動組み付け〜

ロボットが製品を認識！
〜ハンガーショット自動化〜

当社の主力製品「デファレンシャルアッセンブリィ」に鉄の表面を磨くハンガーショットの工程も1日には、ケースの中で10個の部品を組み付ける工程がありいくつもの鉄製品をハンガーに引っ掛けては外す、ます。
指先の繊細な動きが要求されるこの工程も長時間

長時間にわたる高負荷作業となっています。

にわたる高負荷作業となっています。

PeoplePlace

4 Factory Automation に向けた取り組み

熱い想いをもった企業パートナー社
員、個人会員としての社会人・学生が真剣にイノベーションに取り組める、
日常と離れた空間。

デザイン思 考・ピッチイベント

Processを中心としたワークショップ、メンターによるコン
CLUEに集う人材が、それぞれの事 「デザイン思考」
グローバルからのイノベーター講演イベントを開業モデルを構築していく中で、お互 サルティング、
豊橋から論理的にイノベーションを起こしていくためのリソ
いが交わり、インスパイアされ化学 催し、ース。
パートナー企業や、ベンチャーキャピタル（投資ファンド）
向反応を引き起こす多様性。
けの定期的なピッチイベントを通じて、事業化につなげる機会。

2 社内公募型スタートアップ
当社は、既存事業の延長線上にはない、次世代を担う新たな事業を立ち上げることを目的として、2017年に社内公募型スター
トアップである新規事業創出プロジェクト「Musashi Innovatorʼs Gate 2017」を実施しました。各チームが社会問題の解決に貢献すべくデザイン思考でビジネスアイデアを設定し、現在、選抜された2チームが専任で事業化に取り組んでいます。

3Dカメラで製品を認識することで自動化を実現しまし2台のロボットを使って人の腕と指先の動作を再現した。
製品をハンガーに引っ掛ける事はもちろん、ハンガ

農家と個人をつなぐました。今後もサイクルタイムの短縮や不具合の改善に

ーに不安定に引っ掛かる製品も認識することが可能

人材マッチングサービス

取り組み、更に進化した設備に仕上げていきます。

です。

保育士と一緒に子どもたちの体調を見守るサービス

捉えている社会課題：農業就業者の高齢化、労働力不足
学生・主婦・シニア・フリーター

捉えている社会課題：女性の社会進出、少子化、保育士不足

農家さん

毎日を充実させたい…

農家さんの悩み●時間がある●繁忙期に人手が欲しい●体を動かしたい●自分のペースで収入を得たい［例］
幼稚園の子を持つ
持つ
主婦の方

9

■自由に・気軽に！

●求人を出しても人が集まらない

農Howでマッチング

12●気軽に自分の空いてる時間に合わせて働けます
合わせて働けます

異変があれば音と光でお知らせ。

●ちょっとした期間だけ働きたい●年齢不問でやる気のある方

3●農作業に興味がある

6■働いていただけると悩み解消！

●農業の種類や作物の種類、作業内容に合わせて選択できます子どもたちの体調を自動的に記録。

こんな人が欲しい

自由な時間
子育てや家事と仕事の両立も自在に！

●親戚しか頼れていない

農家特化のマニュアルを写真と動画で制作●スポットでの人手不足を解消●農家さんも生産に集中でき

保育士
業務削減と
精神的
負担の削減

家族
安心感
保育園に
対する信頼

効率UP！大変助かります！

人手が欲しい農家さんと働きたい個人を繋ぎ、地域を活性化させて、ワクワクする生活を提供する！

子育ての不安を『見える化』
で解決し、家族のワクワク体験を創造する！

事業紹介

Power Train 事業領域の取り組み■ PT事業の製品・技術の特徴

モビリティーと地球社会の持続可能な発展のために“社会との共通価値”を創造し、地球社会の持続可能な発展に貢献するため、部品の生産・供給の面から自動車の製造・普及を支え、部品の設計開発を通じて燃費や安全性など自動車の機能向上に貢献しています。

■自動車の機構変化（電動化）への対応
電動化をはじめとした自動車の機構変化が急速に進む中、
環境変化をチャンスと捉え、変化への対応を進めています。
デファレンシャルアッセンブリィやプラネタリィアッセンブ

PT事業部では、エンジンの吸排気バルブの開閉タイミングを制御するカムシャフト、
エンジンやモーターの回転を走行に適した回転数に変換し伝達するトランスミッションギヤやプラネタリィアッセンブリィやシャフト、
エンジントルクを入力軸から受け、２つの出
力軸（左右輪）に適正な回転差をつけて配分するデファレンシャルアッセンブリィなどの量産開発、製造を行っています。

トランスミッション

電動駆動ユニットのハード面の構成と当社の商品
シャフト■ 高減速比プラネタリィ

ドライブ
フランジ

■ 高減速変速機

タイヤ

ハブ

エンジン

デファレンシャルアッセンブリィ

カムシャフトモーター

リィに加え、電動ユニットのモーターの出力端からタイヤのDIFF

手前までの主要な動力伝達部品の生産ができる体制を構築
しています。

〈電動自動車に不可欠な独自電動ユニットの開発〉

デファレンシャル プラネタリィ
アッセンブリィアッセンブリィトランスミッションギヤ

リングギヤ

シンクロナイザー スライディング
ボディ
スリーブ

トランス
ミッションギヤ

電動自動車および二輪車に不可欠な独自電動ユニットの研究開発を推進しています。電動ユニットそのものの開発と、電動ユニットに必要な要素技術の開発を並行して進め、製品の軽量化、小型化、低騒音化を図っています。

電動ユニットの開発

最新のCAE（コンピューター設計支援）によるシミュレー

軽量・小型化4輪車

ションを駆使することで、仕様最適化、開発の加速を実現しております。また、研究開発環境の整備においても、ユニット・アッセンブル商品の試験設備を導入することで、ユニ

軽量・小型化

2輪車

ット単位での商品の提案、開発、機能保証体制を強化しています。
今後も、お客様のニーズの変化をいち早く察知し、時代に最新のCAE解析による使用最適化、開発の加速

即した技術・商品・サービスをスピーディにカタチにする体部品単品解析

ギヤ歯当たり解析

ユニット解析

制を整備することで、お客様のニーズに合う製品の商品化を目指してモビリティーの進化に貢献していきます。

■PT事業のビジネス展開状況と今後の展望
製品・技術面では、既にシリーズ化が確立された小型・軽量
デファレンシャルアッセンブリィに加え、それに組付けられる■モビリティーの環境負荷低減に貢献する商品開発
ッセンブリィ
（MSデフ）は、従来品比で10%以上の軽量化を実現しており、シリーズ化により小型車から大型車まで各ト
ルクバンドに於いて車両重量の低減、燃費向上に貢献しています。
現在は、更なる競争力アップに向けて、新技術開発を推進

Assy. Weight【g】

自社開発のベベルギヤを搭載した軽量デファレンシャルア

6,000
5,000

技術を用いて仕様最適化を図っています。
また、開発スピードアップに向けて、CAE解析技術を最速で実施できる手法を見出し、開発効率を高める取り組み

Ser.Ⅳ-4PIN
MS414

4,500
Ser.Ⅳ

3,500

MS412

Ser.Ⅱ

2,500

Ser.Ⅰ

2,000

MS312

1,500

1,000

2,000

トランスミッション用ギヤ、減速機のギヤ・シャフトの業容を拡

MS382
MS352

MSデファレンシャル
アッセンブリィシリーズ
（従来品比10%以上軽量）

1,000

0

営業面では、グローバルでデファレンシャルアッセンブリィ、

MS452

Ser.Ⅲ

3,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000 9,000

Peak Torque【Nm】

解析手法の進化により開発にかかるエネルギーを削減
モデリング自動化

静粛性に優れたギヤの製法を追求し「高精度ギヤのムサシ」のブランド構築を進めています。

MS492

4,000

しています。当社の小型・軽量デファレンシャルの優位性を確固としたものにするため、溶接技術、小型構造技術、材料

ファイナルドリブンなどの直径の大きなギヤにおいて、強度、従来品デファレンシャル
アッセンブリィシリーズ

5,500

CAE解析スピードアップ

大しています。PT事業は自動車の電動化に伴い拡大のチャンでの受注を推進していきます。

■PT事業に関するトピックス
2018年10月、当社は、創業から100年の歴史を持つ鋳造素
材・機械加工サプライヤーの浅田可鍛鋳鉄所（京都府）を子会社化しました。鋳造インフラ獲得により主力商品であるデファ

試作・実験にかかるエネルギー、資源も大幅に削減しておレンシャルケースの生産体制の強化、新たな鋳造知見獲得にります。

よる商品開発力の更なる向上から、新規業容獲得の加速を目

製品の軽量化を図り、環境負荷低減に貢献していきます。

（百万円）
250,000

191,841

200,000

160,113150,000

107,418
100,000

84,74850,000スが増えると考えています。今後更なる成長のため、拡大市場を強化しています。これにより、開発期間の短縮に加えて、電動化における要求機能の変化も捉えながら、引き続き、

パワートレイン事業領域の売上推移

指します。

0

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度二輪事業領域の取り組み

Linkage & Suspension 事業領域の取り組み■ L&S事業の製品・技術の特徴
L&S事業で取り扱うボールジョイントは、主にタイヤと車体

アッパー
サスペンション
アームを繋ぐ部品に使用されており、高い信頼性が要求される重要保安部品です。ハンドル操作時や路面の凹凸によりタイヤが動く
際にボールジョイントが関節の役目を担い、自動車のスムーズ

ステアリング
ボールジョイントな操作性や乗り心地の向上に貢献しています。
当社では、高精度シミュレーションを活用した形状設計によ合わせて、各サイズのシリーズ化により高効率な生産を行るトランスミッションアッセンブリィ、
カムシャフト、その他の駆

カムシャフト動系部品を製造し、世界のお客様に供給しています。世界No.1の生産量を背景に、
これまでに蓄積した設計・加工技術を活かし、新興国向けの小型二輪車用の新商品開発を推進しています。
また大型のプレミアムモデルに関しては、日本で培った技術
現地調達化展開も積極的に推進しています。併せて、騒音や振体制を整え、各車両に最適なボールジョイントをお客様に提供上に貢献しています。

二輪事業では、二輪車、汎用エンジン、ATV※などに使用され力を海外拠点へ展開し、世界のお客様のニーズに応えるべく、り小型・軽量化を実現し、更に社内で評価まで一貫して行える
することで、乗り心地の向上と車両重量の軽量化による燃費向

2輪エンジン/トランスミッション■ 二輪事業の製品・技術の特徴

サスペンション
ボールジョイントロアー
サスペンション
アーム

サスペンション/足回り

動に関する解析・評価体制を強化し、近年、重要課題となっている環境規制への対応も進めています。
※All Terrain Vehicleの略。全地形型車両と呼ばれ、未舗装路などを含む様々な地形を進むことができる原動機付きの車両のこと。

い、低コストの小型・軽量ボールジョイントをグローバルで供

トランスミッションギヤ給できる体制を整えています。

■ 二輪事業のビジネス展開状況と今後の展望■ L&S事業のビジネス展開状況と今後の展望

引張テストCAE解析

引張テスト実機

高精度シミュレーション技術を活用した最適設計と各種テ

精密鍛造技術とグローバル生販体制を強みに、インドなどの新興国を中心に、1機種で100万台/年を超えるような大量

当グループ商品の搭載車種の販売台数：世界合計 約1,740万台/年
日本 (KMS)
約 40万台/年

インド (MAP-ID)
約 650万台/年

生産モデルへも堅実に対応できる体制を構築し、二輪市場のスト設備による自社製品評価で自動車の燃費向上に貢献でき拡大に追従しています。

る小型・軽量のボールジョイントおよびアルミアームの商品化

更に、2016年に買収したムサシヨーロッパの鍛造技術やおをグローバルで展開しています。

MSI

客様とのネットワーク、
ヨーロッパでも屈指の保有台数を誇る

また、シミュレーション技術を更に進化させ、自動車の操縦安ハテバ社製の高速鍛造技術を活かし、二輪事業でもシナジー

定性、乗り心地向上、
ロードノイズ低減を実現できるフリクショを創出していきます。

ン性能に優れた高強度・高耐久ボールジョイントの開発を進め

2019年度には、新たな海外のお客様との新規取引を開始しています。

ます。環境規制や電動化に対応した新たな商品開発、価格競争

タイ(MAP-TH)
約 240万台/年
インドネシア (MAP-IN)
約 450万台/年

ベトナム (MAP-VN)
約 280万台/年
ブラジル (MDA&MSB)
約 80万台/年

力の強化に繋がる新技術の確立を加速させ、更なる市場シェ
ア拡大とお客様満足への貢献を目指していきます。

■ L&S事業に関するトピックス〈グローバルミーティング“TLS”初開催〉
L&S製品生産拠点から各機能領域のエキスパートが集まり

成長市場の一つで当社の生産拠点もあるインドネシアにおいて、
ボールジョイントの生産を開始しました。今後もお客様の期

主要生産拠点のMAP-NT（中国・南通）にて開催しました。

待に応えられるよう、高品質・高性能の製品を届けられる生産

各機能領域単位のみならず、機能横断的にもチームの結束力を高め、課題の共有とそれに対する解決の方向を決める有意義な機会となりました。今後も継続して毎年1回開催する予定です。

本田技研工業㈱ ・ スズキ㈱ ・ 川崎重工業㈱ ・ FCC㈱ ・ BMW
Motorrad Triumph Motorcycles Ltd. ・ Hero Moto Corp Ltd.

〈MAP-IN（インドネシア）にてボールジョイントの生産開始〉

現状課題の議論や意見交換を行う「Top L&Sミーティング」
を体制作りを進めていきます。

■ 二輪事業のお客様■ 二輪事業に関するトピックス〈BMW Motorrad向け新機種量産開始〉〈ハテバ設備(HM35)インドネシア導入〉

2018年7月より、
MAP-TH（タイ）
で「BMW K5x GEARBOX

ハテバ設備(HM35)熱間フォーマーをMAP-INに導入しCover Assembly」
を製品モジュールとして量産を開始しましました。これにより、従来の縦型熱間プレスに比べ1/10のス

た。製 品 保 証 領 域の拡 大にピードで生産が可能となります。また、熱間フォーマー技術をより、大幅な付加価値向上をムサシグループ内に取り込むことにより、更なる塑型技術の実現しています。

向上を見込んでいます。

BMW K5x GEARBOX
Cover Assembly

ハテバ製プレスそ け い塑型技術開発の取り組み

工機事業領域の取り組み■ 塑型技術の概要と技術の特徴■ 工機事業の概要と技術の特徴

当グループの強みの一つに鍛造から切削、組み立てまで行う「一貫生産体制」があります。
その初工程に位置するのが「鍛造工程」

工機事業はものづくりをサポートする設備・試作品・金型・工具を製作しています。

です。歯形精密鍛造を始め複雑な形状に日々チャレンジし、後工程となる機械加工工程等での複雑・細微な工程を削減し、最適生産体制の基軸となっています。

専用機※
を通じ、世界各拠点で鍛造技術を担う仲間と、鍛造方案や不具合解決に向け定期的な意見交
またGlobal T-Forge（鍛造分科会）

換を行うことで鍛造技術の高位平準化を図るとともに、鍛造技術の革新へ向けチャレンジし続けています。
ムサシヨーロッパとの統合により鍛造技術の幅が大きく広がりました。
ムサシヨーロッパの強みである高速鍛造技術とムサシの強みである高精度鍛造の融合を目指して取り組んでいます。

鍛造領域では、鍛造の後工程となる機械加工工程等での「負荷の軽減」、「 加工レス化」が常に求められ、新規・既存を問わず、工程削減や取り代削減など、生産性向上や環境負荷削減に繋がる省加工化へ、あくなきチャレンジをしています。

自動組立装置

切削シミュレーション

工程設計

オリジナル切削工具

高性能CNC工具研磨盤

自 動 搬 送： 材料供給から搬出まで
自 動 組 立： 熟 練 工 が 手 作 業 で 行っていた作業を自動化へ※ 拠点・部門を超えて鍛造のエキスパートが集まり、最新技術・現場の困り事・開発事例について、共有し深く議論する場。

■ 塑型技術領域での技術開発の基本的な考え方

メカ設計

インライン検査： 一貫加工の中で自動測定

塑型技術領域の改善の主なポイント■ 蓄積した鍛造技術による工程設計■シミュレーションを駆使した成形性検証■ 高効率鍛造へのチャレンジ

試作品製作
オリジナルの治工具や金型を用い、ニーズに■ 塑型技術領域のトピックス

合った試作品を短期間で提供します。切削シミュレーションを用いて高効率・高品質な製品を〈地域 Global T-Forgeの開催〉実現しています。

2016年度より、鍛造分科会活動の一環として、地域Global
T-Forgeの活動を始めました。
この取り組みは、各拠点を大きく3地域に分け（北米、南米、アジア）、それぞれの地域内の1拠点に鍛造技術者が集まり、技術的な議論、困り事や改善事例の発表、意見交換する場を提供するものです。
2018年度の地域Global T-Forgeは、タイで開催され、
日本、

切削工具

ベトナム、インド、インドネシアから計20名のエンジニアが集精密な切削シミュレーションで最適な加工方

結し、3日間に渡って技術的な意見交換を行いました。ローカ法をイメージ化します。
カタログにないドリル、エルスタッフにとっては他の拠点を訪れる良い機会となり、それ

ンドミル、
リーマ等、お客様のニーズに合わせた

ぞれ帰国後に見学や議論して得た知識を自工場の改善に取り

高効率・高寿命な切削工具を提供しています。

入れる等、モチベーション向上やエンジニアレベルの底上げを図ることができました。

〈鍛造シミュレーションの精度向上〉
塑型技術領域では、新規部品、複雑形状部品のスムー■ 工機事業のビジネス展開状況と今後の展望

ズな量産立ち上げや、実機を用いた試作によって発生する工数や、材料のロスの削減を目指して、鍛造シミュレー
ション解析の精度向上に継続的に取り組んでいます。
こ

タイで開催した地域Global T-Forgeの様子

当社の工機事業部は、2018年度よりこれまで社内で培ってきたものづくりのサポート技術を活かし、社外のお客様の困りごとを解決するソリューショ
ン型ビジネスを開始しました。
これまで他業種の企業からも受注し、お客様のの取り組みの成果の一例として、鍛造解析を有効利用すものづくり現場にあった設備や治具を提案、提供いたしました。

ることにより、最適な中間工程の形状、金型の設計を採用

今後も自動車業界のみならず、
ものづくり会社をターゲットとして幅広い

し、実機テスト工数の削減と工具の寿命の向上を実現し展開を目指しています。

ました。
また、
更なる解析精度の向上を図ることで、工具寿命の予測による製品品質の向上や不良率の低減を目指して取り組んでいます。
工具に加わる応力のシミュレーション解析例（左：工具改善前 右：工具改善後）

お客様の現場に合わせて設計した自動搬送機

コーポレートガバナンス

コンプライアンス体制■コンプライアンスへの基本的な考え方

わたしたちムサシグループは、わたしたちに向けられた社会的な期待と責任に応えるべく、コーポレートガバナンスの当グループがグローバルにビジネスを展開していく中で、企業倫理やコンプライアンスといった企業としての社会的責任を果たすためには、
社員一人ひとりが日常業務の中で社会を意識し自律的に行動することが基本となると考えています。

充実に取り組んでいます。

様々な国や地域の文化や習慣を尊重しつつ、
グローバルなビジネスを更に発展させていくため、当グループの社員一人ひとりが、お客様や社会とのかかわりの中で守るべき共通の行動規範を、｢わたしたちのコンプライアンス｣として以下のとおり明文化しています。
「わたしたちのコン

コーポレートガバナンスの基本的な考え方と体制

プライアンス」は、
日本語・英語を基本言語として、各地域・国の言語に翻訳され、様々な教育・研修の機会を通じてグループ各社の全役員・従業■ムサシのコーポレートガバナンス

員への浸透を図っています。

■コーポレートガバナンスの体制について

当グループでは、コーポレートガバナンスの充実を経営の最重要課

当社は、監査等委員会設置会社を採用しています。
これにより、職題の一つと位置づけています。
2015年10月には、東京証券取引所より務執行に対する取締役の監査・監督機能を強化するとともに、監査発行された「コーポレートガバナンス・コード」の各原則の趣旨を踏ま等委員である取締役を含む社外取締役が、取締役会における意思

えたうえで、
当社の取り組み方針を明確にした「ムサシコーポレートガ決定に参画することで、経営の透明性・健全性を高めています。

バナンス基本方針」
を制定しました。国内外のステークホルダーの皆

また、取締役会の決議事項の一部を経営会議等に権限委譲する様の期待に応えるため、コーポレートガバナンスの更なる充実を図り、ことにより、迅速な意思決定と業務執行をおこない、経営判断の機

会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に努めています。

動性を高めています。

わたしたちのコンプライアンス
わたしたちは、
Ⅰ. 社会の一員として、積極的に社会貢献活動を行います。

Ⅵ. 人権を尊重し、多様性を積極的に認め合い、あらゆる差別・ハラスメントを容認しません。

Ⅱ. 社会の一員として、法令を誠実に遵守します。

Ⅶ. 個人情報、及びプライバシーの保護に最大限の努力をします。

Ⅲ. 環境保護のために積極的に行動します。

Ⅷ. 会社情報
（図面、
文書、
情報、
データなど）の取り扱いには細心の注意を払います。

Ⅳ. 安全で衛生的な環境づくりに努めます。

Ⅸ. お客様、お取引先様との健全な関係を築くため、正確な情報を提供し、公正で健全な取引を行います。

Ⅴ. 交通ルールを守り、安全運転に努めます。

コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方

Ⅹ. 反社会的勢力・団体には毅然とした態度でのぞみ、一切関係を持ちません。

ムサシグループは、企業活動を展開するにあたり、「 創業の精神」「 社是」「 行動指針」によって構成される「ムサシフィロソフィー」を基軸に、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため「ムサシコーポレートガバナンス基本方針」を定め、経営の最重要課題の一つと位置づ■ 法令遵守のための管理体制

け、
コーポレートガバナンスの充実に取り組んでいます。

当社では、取締役の中からコンプライアンスの推進を担当するコンプライアンスオフィサーを任命し、内部統制委員会にて企業倫理やコンプライ
アンスについて審議するなど、体系的な取り組みを進めています。
法令の遵守状況については、毎年、チェックリストを用いた自己検証を実施し、関連部門との意見交換により、リスクの高い事項を検出し、未然防

コーポレートガバナンスに関する模式図止を図っています。
また、当社の事業に関連する法令については、
改正情報を把握する担当部門を定め、法令改正の際には速やかに全社に展開する

株主総会
選任・解任
監査

取締役会
監督

取締役(業務執行)
報告・提案

委譲

経営会議
報告

報告

監査等委員会

コンプライアンスマネジメント体制の模式図

監査

会計監査人

取締役(監査等委員)

法務担当

コンプライアンスオフィサー

リスクマネジメントオフィサー

監督

企業倫理提案窓口

内部統制
委員会

監査

報告

各部・室／関係会社

報告

内部統制委員会では、コンプライアンス、情報管理、
リスクマネジメント、業務執行の

改正情報・チェックリストへの反映■ 内部通報窓口の整備状況
当社では、内部通報窓口である「ムサシ企業倫理提案窓口(呼称：オ指示ープンドア)」を設置し、企業倫理やコンプライアンスに関する提案を内部統制委員会

効率性、
グループガバナンスの観点から、体制、規程等の整備・運用状況について、関連
活動報告
検証結果報告

指示/
支援

関連委員会
連携

武蔵精密工業(株)各部門

受け付けています。提案を行った人のプライバシーを保護し、提案した

指示/支援

活動報告

また、各部門・子会社では、毎年、内部統制に関する自己検証を実施し、課題を明確にすることで、内部統制の継続的改善を図っています。

・対策実施
結果報告

・詳細調査/全社展開

取締役会

会として、取締役および執行役員で構成する内部統制委員会を設置しています。

項を審議しています。

検証結果報告対策状況報告・結果とりまとめ・検証実施

対応サポート
改正情報報告・改正情報収集・対応実施

内部統制活動の模式図

当社では、企業倫理やコンプライアンス等、内部統制に関する事項を審議する委員する部門・委員会・子会社からの報告を受け、グローバルにわたる内部統制に関する事

監督/指示

: 連携

ムサシグループ

内部統制の基本的な体制

対応サポート・チェックリスト配布

内部監査部門

各部門

自己検証

指示

内部統制委員会

指示とともに、自己検証のチェックリストへ反映することで、網羅的な一元管理を実施する体制を整備しています。

選任・解任

選任・解任

指示/
支援

活動報告
検証結果報告連携

連携

ムサシグループ各社

ことにより不利益を被ることがないよう保護を図るとともに、匿名でオープンドア
法令違反・不正行為・ハラスメントなどコンプライアンス相談を受け付ける３つの窓口

オープンドアの受付窓口の提案も受け付けています。提案窓口は、社内窓口、監査等委員窓口、●ムサシ提案窓口 (社内窓口)

社外弁護士窓口の３つの窓口を設置し、より提案しやすい環境を整備●ムサシ提案窓口 (監査等委員窓口)

し実効性を高めています。

● 社外弁護士窓口

グループのガバナンス体制

グループガバナンス体制の模式図■ 業務執行に関する申請・報告

武蔵精密工業(株) 取締役会

監査結果共有は、「Need-to-Know原則」
をはじめとした「守るべき10項目」を明文化し、それぞれの項目についての詳細なルールを明確にすること

会議や取締役会にて、グループ各社の業務執行などについて重申 請 報/告グループ各社は、当社から発信されたチェックリストに基業員に対し機密管理研修を実施しています。
なお、近年、利用が増加しているソーシャルメディアについても、個人利用を含め、使用する際の注意点等をまとめた「ソーシャルメ

承 認 監/督 指/示要度に応じた申請・報告を受けています。

で、機密情報のアクセス権限、使用、複製、保管、持ち出し等を制限・管理しています。
また、ルールを周知し、確実に運用するため、全従

指示

報告「関係会社管理規程」
を制定しています。
この規程に従い、経営

づき、毎年、内部統制に関する自己検証を実施しています。各

当社では、文書の管理や保存期間について定めた規程を制定し、各種業務に関連する情報を管理・保存しています。
機密管理については、その取り扱いに関する基本方針・規程を制定し、機密管理の体制を整備しています。機密管理に関する規程で当社では、グループ各社の適正な業務執行を確保するために■ 自己検証の実施

情報・機密管理体制

武蔵精密工業(株)内部統制委員会担当部門と共有され、グループ全体の内部統制体制の継続的改善を図っています。

ディアガイドライン」
を制定しています。
ソーシャルメディアを通じた中傷、
セキュリティ違反、訴訟等のリスクから、会社および従業員業務監査室を保護するために、本ガイドラインはグループ各社にも展開しています。

情報はわたしたちの大切な財産

グループ各社

内部監査

ムサシグループの業務執行体制
戦略立案機能迅速かつ最適な経営判断を行うため、戦略立案機能とオペレ

各地域執行機能ーション機能を分けて配置しています。
オペレーション機能は各

営業統括

製造技術統括欧州統括

地域で担い、その運営体制構築のため、原則地域ごとに地域研究開発統括

品質統括

米州統括

CEO、
COO、
CFOを任命しています。

塑型技術統括

購買統括

日本統括

生産管理統括PT事業統括

アジア統括

IT統括

L&S事業統括

中国統括

人事統括

2輪事業統括

また、
グループ全体としての業務執行の最適性および効率性の向上を図るため、
GTM（グローバル・トップ・ミーティング）
を開催し、グループ各社と方針を共有し、経営計画実現のための課題

機密の保管/保存/廃棄の管理

機密等級の設定と等級に応じた管理

外部委託時の機密管理

機密の業務以外の使用禁止（退職時を含む）

社内コンピュータ・ネットワーク管理

内外の情報の漏洩リスクに対して、未然防止・再発防止に全力を尽くす。

機密の社外持出し管理

PC/通信機器/外部記憶媒体の管理

ムサシグループ全社が共通認識に立ち、機密情報の管理に取り組む。

機密文書の複製/配布/送付の管理

入退場管理

会社にある情報は貴重な財産であることを認識し、行動する。

ループ各社の業務執行状況を定期的に監査を実施しています。

業務執行の効率性確保のための体制

Need-to-Know原則「ムサシフィロソフィー」を基軸に、ムサシグループおよびお客様の機密情報を守る。

■ 本社 監査部門による監査執行部門から独立した内部監査部門である「業務監査室」
が、グ

機密管理に関する守るべき10項目

機密管理に関する基本方針

連 携 支/援

内部統制
自己検証
結果報告

社の結果と課題は、本社の内部統制委員会、および内部統制

連携※各地域にCEO,COO,CFOを配置の抽出と、その対応について協議しています。

情報セキュリティ対策
ISO27001の考え方をベースに独自のセキュリティガイドラ
インを発行し、定期的な監査を通して現状把握と対策におけるPDCAをまわし、運用改善と脅威に対する向上をグローバル全体で取り組んでいます。
[人]
情報を守るためには、
社員一人ひとりの意識が重要です。
セキ
ュリティにおける最新動向や事例を共有し、セキュリティ脅威における知識と実施すべき初動行動を啓蒙することで意識を高め

リスクマネジメントと事業継続マネジメント■リスクマネジメントの体制

当社では、役員の中からリスクマネジメントの推進を担当する

BCP委員会

委員長：リスクマネジメントオフィサー(全体計画の推進、教育・訓練、部会活動の確認)

リスクマネジメントオフィサーを任命し、体系的な取り組みを進めるための体制整備を図っています。

生産復旧部会（生産復旧計画作成、生産設備チェックリスト）

供給継続部会（供給継続計画作成、重要部品リスト、重要取引先リスト）います。
■ 危機対応・事業継続マネジメント

当社では、危機発生時の組織・従業員の取るべき行動を定めた規程を制定し、グループ会社に対しても展開しています。
また、国内では事業継続上の最大規模のリスクとして、
大規模地

各部門

（部門毎人員リスト作成、重要業務復旧手順作成）

人命の安全を最優先にする
法令・契約の遵守

教育・訓練を定期的に実施しています。訓練の結果等を反映し、お客様のニーズに応え、
ステークホルダーの利益を確保する

クに対する対応能力の向上を図っています。

知的財産管理グローバルな事業環境で知的財産を効果的に活用すべ
く国内外で特許出願するとともに、商標登録、営業秘密管理ＢＣＰの基本方針

震を想定した事業継続計画
（BCP）
を策定し、
その内容についてのBCPの更新・見直しを定期的に実施することで、事業継続上のリス

予防侵入対策システムなど多層化することで、人的ミスによる情報漏洩や外部からのサイバー攻撃の脅威に備えています。

本部運営部会施し、リスクの適切な管理に努めています。
また、その管理状況
について、自己検証を定期的に実施し、継続的な改善に努めて[仕組み]（本部運営計画作成、社外へ情報発信、避難所等運営）

平時のリスクマネジメントとしては、リスクに対する軽減・緩和策や、発生時の対処手順整備等の事前準備を各部門にて実ています。

事業継続マネジメント体制

併せて上記の基本方針を達成するため、地域支援への協力や製品供給に必要な私たちのパートナーの復旧・復興についても支援する。

など、知的財産の総合的な保護と活用に取り組んでいます。
※ PCT国際出願、
EPC欧州特許出願は、出願時に１件の外国出願としてカウントし、各国移行後に移行国分の件数をカウントしています。

特許出願件数
10080
日本出願
外国出願（※）

60
83

40
20
0

56 55
24

33

2014

2015

50

201６

45
14

17

201７

201８ （年度）9環境グローバル環境マネジメント推進の仕組み
グローバルでの環境マネジメントを推進するため、国際規格ISO14001の取得を推進し、規格への適合を基盤とした取り組みを各拠

ムサシグループでは製品のライフサイクルを通じて、地球温暖化防止・環境負荷低減に貢献する商品を開発・供給していくことがステークホルダーの皆様からの要請・期待であると考えています。グローバルに展開する各拠点において「製品」と「生産活動」の両面から環境負荷の低減に取り組んでいます。

点で進めるとともに、
各種環境データの定量的な把握、環境負荷低減や省エネ関連の技術・施策の共有等の取り組みを進めてきました。
各拠点の各種環境データは、毎月、拠点・本社間で共有され、年間を通じての実績、活動内容は、全拠点の経営層が集まる「Globalにおいて、各拠点から報告され、経営トップによるレビューが実施されています。
Top Meeting※」
また、
個別の具体的な施策については、
社内外の環境改善施策を事例集にまとめてイントラネット上で共有化しているほか、各国の先進的な改善活動をサークル世界大会等で発表・共有化しています。
これらの施策は各拠点で計画的に実施され、継続的な環境負荷削減

ムサシグループを取り巻く環境課題

活動が展開されています。

2015年12月、第21回国連気候変動枠組み条約締約国会議(COP21)において、2020年以降の地球温暖化対策の新たな枠組み※全世界の拠点の経営層が集まり、グループ方針の共有化および経営計画実現のための課題抽出およびその対応を協議するための会議。

となる「パリ協定」が採択されました。
パリ協定は1997年の京都議定書の採択以来、18年ぶりとなる法的拘束力を持つ国際的な枠組みとなり、「世界の気温上昇を2度未満に抑えることを目標にすること、同時に1.5度未満を目指し努力すること」が明記されました。
京都議定書は先進国のみに温室効果ガスの排出削減を義務づけるものでしたが、パリ協定では途上国を含む全ての国が温室効グローバル環境マネジメント推進の仕組み

各拠点

本社

果ガスの排出削減に取り組むことが合意され、温暖化対策は全世界、全人類の共通の課題であることが改めて認識された内容となりました。
こうした状況にあって、グローバルに拠点を展開する当グループにとって、地球温暖化対策はグループ共通の重要な課題の一つであると認識しています。生産工程でのエネルギー消費・環境負荷低減のみならず、製品ライフサイクル、特に製品使用時のエネルギー
消費・環境負荷低減に貢献する製品を開発・提供していくことは、
お客様をはじめとする当社のステークホルダーの皆様からの要請・期待であると考えています。

実施計画策定

全社方針発信

施策実施

施策情報発信技術支援

実績・活動報告

レビュー

計画見直し、課題抽出

データ分析支援

そうした要請・期待に応え、「世界の人々に信頼される企業」であるために、
グローバルに展開する各拠点において、省エネルギー、
省資源など、
あらゆる環境負荷の低減に「製品」と「生産活動」の両面から取り組んでいきます。

日本国内の環境マネジメント■日本国内の環境課題の現状と今後の役割

基本理念
当社は、地球環境の保全を重要課題とする社会の一員として、全ての事業活動を通じて、従業員・地域住民の健康の維持と地球環境の保全と汚染の予防に積極的に寄与します。その行動において、先進性を確保し維持する事を目的として、その達成に努めます。

■ 環境マネジメントの体制と仕組み

日本では「気候変動・エネルギー問題」への対応を最も重要

環境マネジメントを効果的に全社に展開するため、中央環な環境課題と捉え、生産領域を中心に様々な取り組みを展開

境委員会を中心とした体制を定め、全社横断的に課題・事案

しています。

を共有、推進しています。

事業がグローバルに展開する中で、国内事業には一層の効

また、1998年8月のISO14001認証取得以来、認定機関の率化が求められており、環境経営の側面からも、省エネ、省資審査の間に内部監査を実施し、外部審査と内部監査の2重の源、公害防止に代表される環境負荷低減などの領域で、最先チェックによりPDCAサイクルを回し、環境マネジメントの改

端の取り組みを進め、世界中の拠点に発信・展開していくこと

善を進めています。

が望まれています。

基本方針

2018年度は、2018年7月第4回定期審査、および2019年2

全拠点の環境への取り組みのトップランナーであり続ける

わたしたちは、独創的なものづくりを探究し、月に第5回、定期の外部審査を実施しました。外部審査では不ことで、ムサシのグローバルでの環境への取り組みを牽引し適合は検出されず、認証は維持されました。

ていきます。

世界の人々に信頼される魅力的な商品の提供を通じて、地球社会の発展に貢献します。
その実現のため、グローバルで以下の環境マネジメント活動を行います。

環境マネジメントの体制図

法令遵守はもとより、利害関係者の要求事項を満たすために自らの責任において環境目標を設定し、その実現に努力する。

環境管理統括者

温室効果ガス、排水、大気、臭気、騒音、振動、廃棄物、有害物質、土壌汚染防止等を含む環境保護に努める。
組織の全ての領域において、技術的・経済的に可能な限り環境負荷を最小化した事業活動を実践し、環境パフォーマンス

第1明海工場
環境委員会

工機事業部
環境委員会

鳳来工場
環境委員会

鈴鹿工場
環境委員会

植田
環境責任者

第2明海
環境責任者

第1明海
環境責任者

工機
環境責任者

鳳来
環境責任者

鈴鹿
環境責任者

工場担当者
会議

植田
実務担当

第２明海
実務担当

第1明海
実務担当

工機
実務担当

鳳来
実務担当

鈴鹿
実務担当

省エネ
専門部会

植田
エネルギー管理士

第２明海エネルギー管理士

第1明海
エネルギー管理員

工機
エネルギー管理員

鳳来
エネルギー管理員

鈴鹿
エネルギー管理員

処理に責任ある行動をとる。

ます。尚、本方針を掲示等の手段により、組織で働く又は組織の為に働く全ての人々に周知させます。又、本方針は、利害関係者の人が入手可能とします。
2018年4月1日

中央環境委員会

第２明海工場
環境委員会

製品とそのライフサイクルの各段階において、省エネルギー、資源の有効利用、化学物質の適正管理及び廃棄物の削減と本方針遂行のため、毎期毎に環境目標を定め、法規の要求事項・環境側面・利害関係者の要求等により見直し、再発行をし環境管理責任者

植田工場
環境委員会

を向上させるため、環境マネジメントシステムの確立及び維持向上並びに継続的改善に取り組む。

組織で働く全ての人々の環境意識向上を図るとともに環境保全活動を展開し、広く地球社会に責任を持つ。

社長

サポート環境委員会

間接部門環境担当者

■ 環境関連法等の遵守とリスク対応

2018年度の環境目標・実績一覧

環境関連法規の遵守を確実なものとするために、規制値の測定結果、行政への届出状況、設備の管理状況等を定期的にチェックしています。
環境に大きな影響を与える可能性があると判断した設備等については、発生する可能性がある事故等を想定し、緊急時の対応
手順、連絡ルートを定め、毎年、定期的に緊急時対応の教育・訓練、教育内容の確認・見直しを実施して緊急時に備えています。緊急時対応訓練は関連するお取引先各社にも協力していただき実施しています。

■マテリアルフロー
事業活動における環境負荷の全容を見るために年間の原

環境会計は環境保全を目的とした投資、および費用につい材料、エネルギー、廃棄物などの収支（マテリアルフロー）を把て集計したものです。
「 投資額」は2018年度の有形固定資産

握しています。CO2削減、廃棄物削減活動の目標管理に活用しへの投資額、「 経費額」は2018年度の環境対応を目的としてています。

支出された費用です。

2018年度の事業活動への資源の投入量（INPUT）と外部への排出量（OUTPUT）

ton

樹脂類

67.2

ton

グリス類

9.3

ton

副資材等
油脂類

410

kℓ

鍛造

機械加工

エネルギー
電力
（買電）

52,146

MWh

灯油

343

kℓ

ガソリン

2.1

LPG

641

金属類

9,646

ton

油脂類

100

kℓ

その他（紙など）

81

ton

産業廃棄物処理量

1,686

ton

直接埋立て処分量0ton

CO2排出量原単位

2016年度比
原単位2％減

0％減

熱処理

ton

kℓ

総排出量

35,642

㎥

ton

BOD

133

kg

仕上

COD

377

kg

窒素

436

kg

水使用量

107,933

㎥

リン

地下水

61,844㎥

PRTR対象物質

上水

46,089

㎥

組立

84

kg

3,076.3

kg

NOx

300

kg

SOx

30

kg

※1 他社から購入した加工部品の重量は含んでいません。
※2 電力のCO2排出係数は、電力会社公表の2017年度実績算出用の実排出係数を使用しています。

対象期間：2018年4月1日〜2019年3月31日（百万円）

2018年度の環境会計

主な取り組みの事例

事業エリア内コスト（CO2ton／百万円）

CO2原単位

2016年度比
原単位2％減

8.3％減

水資源
使用量削減

水資源使用量2016年度比2％減

9.7％増

処理量原単位

2016年度比
原単位2％減3.7％減◎

原単位3%減廃棄物のリサイクル推進

直接埋立率

直接埋立率
0％の継続

0％

○

直接埋立率
0%の継続

化学物質
排出量削減

PRTR（特定化学物質）法

2000年度比
85％減

94％減

◎

2000年度比85％減（㎥）

産業廃棄物の処理量削減

省資源（ton／百万円）（％）

該当物質排出量（ton）

温室効果ガスの削減取り組み状況
2018年度のCO 2排出量原単位は、新規立ち上げのエネルギーロス
により、2016年度比で0%となり、目標には届きませんでした。
発生対策やエネルギー効率の改善に取り組んでいきます。

16年度比

◎

原単位3%減16年度比

原単位3%減16年度比

150

CO2排出量・原単位の推移

100
50
0

（2016年度を100とした指数で表示）

102

102

100

97.5

101

93

100

102

2014

2015

2016

2017

100

118

2018

CO2原単位指数

CO2排出量指数

産業廃棄物削減取り組み状況

投資額

経費額

12.4

153

150

し、
目標の2016年度比2%減を達成しました。
また、社外直接埋立率0%100

を継続しています。
今後も、各工程での廃棄物発生量の抑制と、水溶性切削液や排水処
理汚泥の社内での減量化に取り組み、産業廃棄物の排出量の削減に努

水資源使用料削減取り組み状況
しましたが、原単位は7%減となりました。
今後も、各種節水対策の実施、老朽配管の更新等による漏水防止対策、使用量監視によるムダ・ロス取りに取り組み、水資源の使用量の削

26.9（1）-2 地球環境保全コスト

熱処理工程集約、
コンプレッサー更新など

10.3

23.0

（1）-3 資源循環コスト

廃棄物処理、
リサイクル費用など

0

103.1

上・下流コスト製品のリサイクルに伴う投資など

00

管理活動コスト

ISO定期審査、環境教育費、環境労務費など

447

研究開発コスト

省エネ対応(小型化、軽量化)商品開発費など

3

71

2018年度も前年度に引き続き、輸送便の積載効率改善に取り組むと共社会活動コスト

530運動、ムサシの環境づくり活動費など

0

10

に、
「引き取り輸送」
を拡大展開しサプライチェーン全体での物流CO2削減

00に取り組みました。

合計

0

0

19.4

281

0

120
100
80
60
40
20
0

99

100

99.2

102

90

100

104

114

2014

2015

2016

2017

2018

産業廃棄物原単位指数

水資源使用量の推移 （2016年度を100とした指数で表示）
97

102

100

100

96

93

100

105

110

2014

2015

2016

2017

2018

93

水資源使用料原単位指数

製品輸送時のCO2排出量と原単位の推移（2016年度を100とした指数で表示）

当社では、製品輸送に係るCO2排出量の低減のために、生産管理部門を300

中心に輸送会社・お客様と連携して製品輸送の高効率化を進めています。

200

これらの取り組みにより、
自社手配便の輸送に関するCO2排出量原単位

96.3

103

水資源使用量指数

製品輸送の効率化に向けては、
2016年度比で8.3%低減しました。

（2016年度を100とした指数で表示）

産業廃棄物排出量指数減に努めていきます。

2.1

その他コスト50

めていきます。

大気汚染、
水質汚濁、
土壌汚染防止など

環境損害対応コスト

産業廃棄物排出量・原単位の推移

2018年度の産業廃棄物排出量原単位は、2016年度比で3.7%低減（1）-1 公害防止コスト
内訳

16年度比

原単位3%減（物流CO2削減）

2018年度の水資源の使用量は、基準年である2016年度比9.7%増加

分類

2019年度目標

達成度

環境負荷物質等排出量28,689水資源（CO2ton／百万円）

実績

今後はより一層、工程改善、生産効率UPとともに、生産減時のロス

産業廃棄物排出量

温室効果ガス※2

347 1,000N㎥

都市ガス

温室効果ガス
排出量削減

目標《達成度凡例》◎：達成度105％以上、○：達成度95％以上〜105％未満、△：80％以上〜95％未満、：80％未満

原材料
7,714

管理項目

【OUTPUT】

原材料

2018年度

取り組み項目

輸送環境負荷低減

環境負荷低減【生産活動】

銅材※1

区分

温暖化対策
省エネルギー■ 環境会計【 I N P UT 】

2018年度は、下記の領域において目標を設定し、環境改善への取り組みを実施しました。

100
0

208

210

2014

108

100

99
2015

輸送CO2排出量指数

95.2

91.7

100

99.5

103.7

2016

2017

2018

輸送CO2原単位指数

■ 品質教育

商品責任・品質保証

当社は、従業員の社内資格や業務内容に応じて、計画的に品質教育を実施しています。2019年度からは、全ての管理・監督者を対象にTQM研修を実施し、人材育成とサークル活動の強化に取り組んでいます。

私たちがモットーとしている「品質を通じて信頼と繁栄を生み出す」「 顧客に喜ばれる製品を提供する」の言葉通り、より良い製品をお客様へ提供するため、「 不具合を発生させない管理・基準」と「流出しない管理・基準」を設けることにより、品質保証活動を推進しています。

また、品質担当部門のみならず、全社各部門の従業員の品質管理検定（QC検定）取得をサポートし、合格者が年々増加しております。今後は当社オリジナルの品質検定制度を構築し、グローバルでの品質人材育成を推進していきます。

当社で実施している主な品質関連教育■ IATF対応教育： 規格理解、内部監査員養成、

品質保証活動の基本方針
当社は下記品質方針のもと、
ムサシフィロソフィーを基軸に「“Number 1”への挑戦！〜 真のグローバル企業を目指して 〜」と活動方針を定め、常にお客様のニーズを満足させる商品を提供するため、品質・業務の継続的改善を推進しています。
2018年度は未然防止の強化に向けた施策を展開、標準化を進めてグループ全体の品質指標・生産体質指標を改善、維持することができました。
今後も、お客様を始めとしたステークホルダーの皆様に、安心してご使用いただける商品を提供するため、グループ全体の品質保証活動を推進
していきます。

コアツール理解■ 品質管理教育：

・TQM研修・Jコース（ Junior Course ）・Fコース（Foreman Course）■ サークル教育： 管理者研修、リーダー研修■ 新入社員品質教育： 品質基礎、測定器具実習

品質方針
MMサークル（QCサークル）活動のグローバル展開

お客様のニーズを的確に捉え、変化に対し、柔軟にスピーディに対応するグローバルな先進企業体質で、Q（品質）、C（コスト）、D（納期）、世界トップレベルの商品を提供し、お客様の信頼を克ち取る。

当グループでは小集団活動を通じて創造、拡大、継承を学び、生きがいのある職場作り、職場の活性化、および企業体質の強化を図る目的で、各拠点にて456サークル（3,694名）が業務の継続改善を行っています。活動成果は国内外のお客様主催の成果発表会でも報告を行い、高い評価をいただいています。

品質マネジメントの体制と未然防止活動、体質改善活動■ 品質マネジメントの体制

立ち上がり仕様設定判断

開発段階

・QCD目標設定
・品質熟成※計画策定
・D/P-FMEAの製品/工程評価
・工程設計妥当性評価 など

量産準備移行判断（開発⇒量産準備）

テム構築に向けて取り組んでいます。

・生産設備/治工具導入 ・量産段取り準備
・量産に向けた品質見極め など■ 新機種立ち上げ時の品質保証活動（M-FLO）

量産移行判断生産準備段階〜量産立上げのフローをM-FLOと呼ぶ新機種管理シス・品質成熟レベル確認 ・生産能力確認
・量産条件での品質見極め など

テムで進捗の管理と評価を実施しています。企画から量産までの領域責任者によって、各段階における準備状況の評価会を実施し、品質、生産能力、コストに関し評価・判断しています。特に品質については、不具合の再発防次期新機種へのフィードバック

提供できる体 制を構築しています。また海外拠点でも国内外の全製造拠点の新規プロジェクトは製品開発の団結力を生み、競争力の源泉となっています。

・機種概要 ・製品設計構想
・品質構想策定 など

IATF16949の要求事項をもとにした品質マネジメンを推進しており、
グローバル統一の品質マネジメントシス

会では参加者同士が互いに改善活動のノウハウを共有するだけでなく、世界中の仲間と交流する機会を持つことでグループとして要件設定判断企画段階

トシステムを構築し、お客様の要求品質に応えた製品をIATF16949規格での品質マネジメントシステムの構築

また、毎年、全世界の各拠点から選抜されたサークルが日本に一堂に会する「MMサークル世界大会」を開催しています。世界大新機種立ち上げ時の品質保証活動（M-FLO）の概要

量産立ち上り結果評価
量産段階

・目標に対するQCD量産実績確認
・次期新機種への反映項目確認 など※試作・試験などにより、量産移行後に求められる品質レベルを確保すること。

止・未然防止が十分に検証、対策されているかが評価され、新機種の品質を保証しています。

■ QCD 体質改善活動（M-QCD）“ものづくり”の更なる強化に向け、国内外の全製造拠点の体質レベルを品質システム（Q:Quality）、工程管理（C:Cost）、生産システム（D:Delivery）において共通の観点で客観的に検証し、強みを高位平準化へつなげるとともに、顕在化された弱点を強化していくことで企業体質を向上させる取り組みを行っています。

QCD体質改善活動（M-QCD）の概要

M-QCD検証チーム
・検証実施
・課題対策実施サポート
・検証観点の継続的改善

品質システム観点
・取引先管理・工程品質管理・工程品質管理の監視

共通観点による検証

グループ各社（生産拠点）

品質システム
工程管理
生産システム

工程管理観点・新機種管理・生産効率管理
・要員管理
・人材育成
・環境整備

・観点に基づく改善活動
・課題対策の実施
・対策の定着生産システム観点
・事業計画策定
・方針管理
・生産管理
・部品発注・受入
・在庫管理

2018年度優秀サークル「デフピニオン新測定方法の確立」（MSI : 日本）

2018年度優秀サークル「クランクシャフト鍛造で金型破損削減」（MDA：ブラジル）

人材・労働慣行・人権

教育体系図（概要）

研修区分

考え、人材育成に取り組んでいます。
また「人を大切にすることが企業の根幹」であるという考えに基づき、職場環境の改

専門知識
専門スキル

階層・役割別ムサシグループでは「創造性豊かな人材の育成」が「Be Unique !!」を体現し、価値を創造し続けるための基盤であると職位

グローバル/
コミュニケーション

語学その他

善や、従業員の健康管理、差別やハラスメントの防止に取り組んでいます。
経営戦略研修人材育成の基本コンセプト

ライフプラン

技術・技能教育

各等級・役職に求められる知識・能力

グローバルで活躍するために必要なものづくり企 業にとって不 可 欠な技の向上に向け、新入社員教育・昇格者研

異文化コミュニケーション研修や英語力術・技能教育を重視し、国家検定制度で

修・マネジメント研修などの教育を実施

向上のための教育や自己啓発支援を実ある技能検定合格に向けた技能士の養しています。

施しています。

成を積極的に行っています。
（2018年度：受験者140名 合格者45名）

量を高めていきます。
また力量の伸長具合を年１回測定することで、自身の力量の現状把握や新たな力量目標の設定を行い、従業員が継続して自己成長していくことができる仕組みを整備しています。

メンタルヘルスが習得すべき力量目標を設定し、業務や自己学習を通じて力

英語スキル研修量を明確に定義しています。従業員はその定義をもとに、自身

コーチングスキルを後押ししていくために、当社では各専門領域ごとに必要な力

グローバルマインド

従業員の各専門領域における力量を伸ばし、個々人の成長

グローバル教育

海外駐在者研修

階層別教育■力量の目標設定と測定

コンプライアンス教育

専門力向上の後押しと上司・部下の意思疎通

若手リーダー研修
新入社員教育ＯＪＴ︵領域・部門別教育︶

一般

品質教育

自立した個々人を育成すると共に公平・信頼の土壌に立って総合力の発揮を促す【基礎】
安全環境教育

人材育成の基本コンセプト

管理職候補者研修
リーダーシップ研修
昇格時研修

国家技能士教育

主任級

【応用】
品質教育

な研修の機会が用意されています。

マネジメント研修
評価者研修

安全環境教育従業員には、「ムサシフィロソフィー」の理解を深め、行動に結びつけるためのフィロソフィー研修など、階層や目的に応じて様々

課長級

フィロソフィー 研 修

当社は「自立した個々人を育成すると共に公平・信頼の土壌に立って総合力の発揮を促す」という基本コンセプトに基づき、従業員一人ひとりが「自由な発想」
で「主体的な行動」
をし、「結果について責任を持つ」
ことで成長できるよう人材育成を行っています。

英語学習支援プログラム

海外拠点
責任者研修

部長級

2WAYコミュニケーション強化に向けたコーチング研修■ 2WAY

上司・部下の信頼関係を強め、部下の成長の促進や、評価の納得性・透明性を向上させるため、当社では「2WAY」と呼ばれる上司と部下の面談を半期に1回実施しています。2WAYを通じ、上司から部下へは期待や成長への助言を、部下から上司へは自身のキャリアプランや要望を、また双方で業務目標や前述の力量目標の設定を行い、双方向の意思疎通を実現しています。
若手リーダー研修

従業員代表との対話
当社の持続的な発展のためには、従業員の考えに耳を傾け、継続的な意見交換をしていくことが不可欠であると考えます。
そのため当社では、従業員代表としての労働組合との対話を重要視しています。従業員のニーズを受け止め、
より良い労働環境を醸成していくために、毎月の労使協議会をはじめ、定期的に開催する各種委員会などの場で本音の議論を重ね、労働条
件や福利厚生等に関わる様々な制度を改善・導入しています。
また、従業員意識調査を定期実施しています。調査結果から明らかになった課題は、各部門の事業計画に反映することで、労働環境の改善を図っています。
労使協議の様子

英語スキル研修

技能検定の合格証書授与式

労働安全衛生と健康管理

多様な働き方への支援■ 有給休暇取得促進への取り組み

100

取得率で推移しています。
また、消化しきれなかった有給休暇

90

日数を一年ごとに積み立て、私傷病や家族介護の為に使用で80きる「療養特別有給休暇制度」
を設けています。

■ 仕事と家庭の両立支援
子育て中の従業員を支援する為に、「 育児短時間勤務制度」を設け、小学４年生の始期に達するまでの子を養育する■ 労働安全衛生に関する基本的な考え方

有給休暇取得状況【有給休暇取得率】

労使で協力し、有給休暇取得促進に取り組んでおり、高い

（%）

71％

70

基本理念とし、「 安全で健康に働ける職場づくりが、企業存続

83％

78％

69％

60

制度」、
「 介護休暇制度」および「介護休職制度」を設けており、仕事と家庭の両立を支援しています。
加えて、2017年度には育児・介護に従事する方を対象としの根幹」と位置付けています。労災撲滅のため、再発防止対策

2014

2015

2016

2017

2018

育児休業の利用状況
2014

2015

2016

2017

2018

女性従業員
育児休業
取得率（％）

100

育児休業後復職率（％）

100

100

100

100

100

（人）
50
40

を設けており、定年後再雇用者数・再雇用率ともに上昇傾向

30
20

希望者は65歳まで就労可能で、フルタイム勤務や週３日勤

10務等の勤務形態で働くことができ、長年培われた能力を活か0■ 人権尊重・ハラスメント防止に関する考え方と研修従業員の共通の行動規範である「わたしたちのコンプライ
アンス」に人権尊重・ハラスメント防止に関する基本的な考えを明記し、従業員に周知しています。
「わたしたちのコンプライアンス」を主な教材に、入社時研修として、入社者全員に人権やハラスメントについての基礎的な研修を実施しています。また、昇格時の研修などにおいて、立場・役職に応じて、人権やハラスメントについての理解を深めるための研修を実施しています。

間接

鈴鹿工場

「安全で健康に働ける職場」を目指して、労働災害防止と就全衛生防災委員会を中心に全社横断的に安全衛生活動を推進しています。各工場ごとの安全衛生防災委員会に加え、本社には製造領域、技術領域、間接(事務)領域の部会を設置して

100

100

100

100

います。各委員会では、各レベル・領域に合わせた活動の展開、発生事案の対策･対応の実施、安全衛生の現場パトロール、情からの意見を反映しやすくしています。

定年後再雇用制度の利用状況

勤労意欲のある方が引き続き就労できる「定年後再雇用制度」

人権尊重・ハラスメント防止の取り組み

技術

鳳来工場

業環境の向上のために、生産統括役員を委員長とする中央安ンバーが参加することで、各現場の作業者に寄り添った視点

し、定年退職後も引き続き活躍しています。

製造

工機
事業部

■ 労災防止と安全衛生活動の推進体制

事と家庭の更なる両立支援を進めています。

となっています。

第二明海工場

推進し、重大災害や事故の減少に結び付けています。

報共有などを行っています。また、全ての委員会に労働組合メ

当社では、定年を60歳としていますが、心身ともに健康で

第一明海
工場

の共有に留まらず、気づき力（危険予知）向上のため、社内で危た「在宅勤務制度」および「ジョブリターン制度」を制定し、仕■ 定年後再雇用

本社/
植田工場

険予知のトレーナーを養成し、様々な安全教育プログラムを50

年次有給休暇とは別に、小学校就学前の子の看護・通院など
また、育児と同様に、ご家族の介護のための「短時間勤務

中央安全衛生防災委員会

当社では、「 安全なくして生産なし」を労働安全衛生活動の79％

場合は、条件を満たせば何年でも制度を利用できます。また、の際に取得できる「看護休暇制度」
も設けています。

安全衛生管理組織図

86%

89%

92%
79%

68%

31

33

2014

2015

43

2016

再雇用者数

46

2017

46

2018

100％

■ 労働災害の発生状況

80％「安全なくして生産なし」の基本理念に基づき、過去に発生し60％た“挟まれ”、“巻き込まれ”等の重大労災の類似災害防止の水40％

平展開・対策の実施状況の現場確認等を実施しています。
また、

20％

新規設備の導入時には、安全衛生リスクアセスメントを実施

0％

し、工程設計段階では気付けなかった安全上の重大リスクが存

再雇用率「わたしたちのコンプライアンス」
より人権尊重・ハラスメント防止の基本的な考え方

Ⅵ 人権を尊重し、多様性を積極的に認め合い、あらゆる差別・ハラスメントを容認しません。
【基本的な考え方】
ムサシグループは、
グローバルに活動する企業の責務として、すべての人々の人権を尊重し、強制労働や児童労働、あらゆる差別を容認しません。
さらに、人権侵害への加担の回避に努めます。
また、ムサシで働く一人
ひとりが個性や能力を発揮し、安心して働くことができるよう、多様性を積極的に認め合い、あらゆる種類のハラスメントを許しません。

【行動の指針】

在していないか、現場担当者、安全衛生担当者など複数の視点から確認することで、安全な生産現場作りに取り組んでいます。

■ 従業員の健康増進

安全衛生パトロールの様子
労働災害度数率と休業災害度数率の推移
5（%）
労働災害度数率

4

休業災害度数率32
1
01.498%
0.752%
0.002%

0.025%

2014

2015

当社では以下のような活動を通じて、従業員の健康増
進を継続的にサポートしています。

■ 健康診断の充実化
・胃レントゲン・大腸がん検診の追加
・30歳時健康診断に血液検査を追加
・インフルエンザ予防接種の社内実施■ 個人の健康増進活動のサポート
・衛生講話の開催
・運動奨励のためのハーフマラソン完走への挑戦サポート●お客様、お取引先様、ムサシで働く人を問わず、他者について、出生・国籍・人種・民族・信条・宗教・性別・年齢・知的身体的障がい・病歴・
学歴・社会的地位などを理由とした、いかなる差別も行いません。
● 差別と誤解されたり、個人の尊厳を傷つけるような表現あるいは用語を使用しません。
● 人格や尊厳を傷つけたり、不利益や脅威、不快感を与えるようなあらゆる種 類 のハラスメント（いじめ 、セクシャルハラスメント、パワーハラスメントなど）を行いません。

■ 従業員のメンタルヘルスのサポート
・セルフケアのための従業員ストレス診断の定期的な実施
・ストレス診断結果を元にした職場環境改善取り組み
・産業カウンセラーによるカウンセリングの実施■ 受動喫煙防止対策の推進

ハーフマラソンの参加者

0.000%
2016

0.374%
0.001%

0.410%
0.018%

20172018

サプライチェーン■下請法講習会の開催
下請け業者との取引におけるコンプライアンスの徹底のた

世界中の多くのお取引先様の協力があってはじめて、ムサシグループの事業は成り立っています。わたしたちは共存共栄の考えにたち、お取引先様との信頼関係を構築し、サプライチェーン全体で、サステナビリティへの取り組みを推進
しています。

“共存共栄”を目指しています。その中で、サプライチェーン全
体のQCD体質改善活動や、安全衛生活動、環境活動等に継続

❷Ｑ
（品質）
Ｃ
（コスト）
Ｄ
（納期）
の体質強化
❸ グリーン購買ガイドラインの遵守

築を目指しています。
また各国の競争法や下請法など、商取引に関連するコンプ
ライアンスを徹底するとともに、企業倫理の提案窓口「オープンドア」では、お取引先の従業員の方からも相談、提案を受け付けています。

■贈賄防止の徹底■お取引先との対話（懇談会・お取引先情報連絡会）「わたしたちのコンプライアンス」
より公正な取引についての基本的な方針IX お客様 、
お取引先様との健全な関係を築くため、正確な情報を提供し、公正で健全な取引を行います。
※【基本的な考え方】
ムサシグループは、お客様に誤解を与えることのないよ
う、商品などの正しい情報の提供と、それに基づいた誠実な営業活動を実施します。
また、お客様、お取引先様との取引に当たっては、各国・地

当グループは贈収賄、その他不正な手段によらなければ得られない利益を一切求めません。公正な取引についての基本

よび社内諸規程等を遵守し、公正で健全な取引を行います。

的な考えは「わたしたちのコンプライアンス」に明記し、従業員【行動の指針】に周知しています。

● お客様に誤解を与えることのないよう、商品の情報をよくないよう、当社の事業に関与する全てのお取引先様にも定期的に周知しています。

■企業倫理提案窓口
当グループの企業倫理提案窓口『オープンドア』では、当社

通じて定期的にお取引先様全社に周知しています。

■新たな事業価値の提案に向けた取り組み
新技術・新素材などについてのお取引先からの提案を受け付けるため、お取引先による社内展示会、講習会等を開催しています。
こうした活動を通じて、お取引先と連携した新たな事
業価値の提案に向けて取り組んでいます。

に管理し、お客様が必要とする情報・データの提供に努めます。
● お客様、お取引先様との取引に当たっては、各国・地域の競争法、および社内諸規程等を遵守し、私的独占、不当な行為を行いません。
● 各国・地域の腐敗行為防止法、および社内諸規程等を遵守し、お客様やお取引先様などの利害関係者との間で、常識的な限度を超える贈与、節度を越えた接待、不当な便宜を受けたり、与えたりしません。
● サービスや製品のお取引先様の決定にあたっては、
複数のお取引先様の中から諸条件を公平に比較評価し、最適な取引先を決定します。
※お客様：当社が直接商品を販売するお客様だけでなく、当社商品を利用した完成品を使用する
最終消費者も含みます。

お取引先懇談会■品質管理活動
お客様に安心してご使用いただける商品を提供するため、ら、サプライチェーン全体での品質管理・改善活動に取り組ん（優越的な地位の濫用など）など、公正な競争を阻害する

なお、『オープンドア』の連絡先等については、情報連絡会をSDGsへの貢献と関連する様々な活動へのご理解とご協力を基づいた誠実な営業活動を行います。
● 商品などの情報・データは、
社内諸規程等に基づき適正為、またはそのおそれがある行為などには、お取引先 様の従業り、匿名での提案も受け付けています。

社と共有しています。その中では会社の全体方針に加え、サス
テナビリティ、購買、品 質 、環 境などの 方 針も情 報 共 有し、理解し、商品などの正しい情報・データを提供し、それに取引制限（カルテル、入札談合など）、不公正な取引方法の提案についても、提案者の保護、プライバシーの保護を図て、当社を取り巻く事業環境と当社の基本方針をお取引先各搬入品の品質不具合“0”件を目指し、お取引先と連携しながの事業活動に関連して、法令もしくは企業倫理に違反する行員の方からも相談、提案を受け付けています。お取引先 様から

毎年定期開催しているお取引先懇談会と情報連絡会を通じお願いしています。

域の関係法令（競争法、
腐敗行為防止に関する法令など）、
おまた、不正な手段を用いて当社のための利益を図ることの当社では、変化する事業環境にサプライチェーン全体で対応するため、情報連絡会などを定期的に開催し、購買、品質、環境など
また、お取引先による社内展示会や講習会の開催を通じて、お取引先と連携した新たな事業価値の創造に取り組んでいます。

貢献することを目指しています。

わず公平・公正な機会を提供し、健全なパートナーシップの構お取引先との連携の方針をお取引先と共有しながら、関連する各種活動を展開しています。

全体で、地域社会およびグローバル社会の持続可能な発展に当グループはお取引先様の国籍、企業規模、取引実績を問

当社購買部門と法務部門共催の下請法講習会❶ ガバナンス・コンプライアンス強化

的に取り組んでいます。
こうした活動を通じ、サプライチェーン

公平・公正な取引のために2018年度の講習会には、お取引先への発注業務に関わる従購買の基本方針

当社はあらゆる国や地域のお取引先様と購買活動を行って“良いものを・適正な価格で”供給していただけるお取引先との遅 延 等 防 止 法 )の講習会を毎 年 定 例 的に開 催しています。
業員を中心に103名が参加しました。

購買の基本的な考え方います。
コンプライアンスの徹底、公平・公正な取引を前提に、め、当社購買部門と法務部門の共催で下請法(下請代金支払でいます。独自の品質評価方法に基づき、お取引先ごとに品質状況を継続的に確認するとともに、お取引先とともに体質改善計画を推進し、品質改善活動を推進しています。

■環境取り組みお取引先と連携しサプライチェーン全体を通じた環境負荷削減に取り組んでいます。化学物質管理のため、Green購買ガ
イドラインを発行し、お取引先とともに製品に含有される化学物質の管理を行っています。また、CO ₂ 排出量の削減に向けて、お取引先でのCO ₂ 排出量の定期的な調査、CO ₂ 排出量削減事例の共有等に取り組んでいます。

お取引先情報連絡会

地域社会共生■クリスマスイベントをサポート（MEU：ドイツ）

全世界に拠点を展開するグローバル企業として、各地域の人々に信頼される企業であるために、地域社会との共存共栄の考えにたち、各拠点で地域と結びついた様々な社会貢献活動を推進しています。

■ 若者のための地域イベントをサポート（MAP-MI：アメリカ）

病気や障がいに苦しむ子どもなどを支援するため、
クリスマ

次世代育成のため、若者のためのメンターシッププログラム

スツリーに子どもたちが掲げた願い事を叶えるウィッシングツを支援しています。
このプログラムはスポーツを通じて参加者

リーキャンペーンをサポートしています。従業員もこのイベントに公正さや責任などを教えるものです。

に参加し、子どもたちの願い事を叶えて、ツリーの周りを贈り物で囲いました。

■ダムの保全による水資源供給の安定（MAP-TH：タイ）■マングローブの植林（MAP-IN：インドネシア）

ナコンナヨック県にあるダムの保全のため、500本の植樹と小深刻化するカラワン地区の海の異常を防ぐことを目的として、さな砂防ダムの設置を従業員の手で行いました。
この活動により、2014年度よりマングローブの植林を行っています。2018年度は地域住民の方への水資源供給を安定させることができました。

5,000本を植林しました。

■コミュニティガーデンを設置（MAP-CA：カナダ）■ 生活困難者や戦傷者へギフトを贈呈（MAP-VN：ベトナム）
生活困難者や戦傷者を対象にギフトを贈呈したり、工業団

地域との共存共栄および次世代育成のため、地域の幼稚園
で植林をして子どもたちと一緒に環境に関する意識を高めた

ンターを持って、作物を植えることができるようになる予定です。

り、学校の遊び場を塗装したりする活動を行っています。

■ムサシ夏祭りの開催（MSI：日本）■ムサシの環境づくり（MSI：日本）

地域社会との共存共栄の考えのもと、子どもの日や国際ヨガ地が開催する献血ボランティアを行ったりするなど、毎年継続の日に合わせてアートコンペティションや女性のヨガキャンプを開催しています。

■ 交通安全イベントをスポンサード（MHM：ハンガリー）

様々な原因で生活が困難な児童に向けて、レクリエーショ

輸送用機器の製造に携わる企業として、交通安全コンテスト

ンの機会を設けるため、イベントを開催しました。当日は15名や応急処置の実演が開催される地域の交通安全イベントをスの児童が集まり、一緒にゲームをしたり、月餅を作ったりしてポンサードしています。

楽しみました。

地域の方との交流の場として、
コミュニティガーデンを設置しました。2020年には地域の方を招待し、それぞれが自分のプラ■ 子どもや女性のための地域イベントを開催（MAP-ID：インド）

して地域社会への支援・貢献活動を行っています。

■ 生活困難な児童のためのイベントを開催（MAP-CH：中国）■ 地域の教育機関と連携（MAP-MX：メキシコ）

地域の皆様や従業員のご家族が自由に参加できる「ムサシ生物多様性と従業員の環境意識の向上を目指して、2017年

夏祭り」を毎年開催しています。
このイベントでは従業員が主

度より「ムサシの環境づくり」を実施しています。
この取り組み体となって企画・運営をし、毎年1,500人以上の来場者でにぎは、従業員とその家族の手で干潟の整備をするものです。年にわっています。

1回開催し、多くの従業員やその家族が参加しています。