2015

目次

トップメッセージ……………………………………… 3
企業理念・中長期方針………………………………… 4
会社概要………………………………………………… 5
製品紹介………………………………………………… 6
環境マネジメント……………………………………… 7
調和ある未来を目指して
・地球環境に配慮した製品開発……………………… 8
・地球環境に配慮した設備・工法開発……………… 9・地球環境に配慮した生産活動…………………… 10
・地球環境に配慮した物流改善…………………… 11
廃棄物管理……………………………………… 12〜13
事業活動に伴うマテリアルフロー………………… 14
全社エネルギー使用量とCO2排出量……………… 15
エネルギー削減活動の事例………………………… 16
リスクマネジメント（地震防災対策）…………… 17
製品の含有化学物質の環境影響低減……………… 18
地域社会・地域環境との係わり…………………… 19【編集方針】 ソミック石川の事業活動における環境・社会貢献の取り組みを紹介する報告書です。
また、海外のステークホルダーの皆様にもご理解いただくために英語版環境報告書と併せてホームページに公開しています。
【対象範囲】 ●組織 株式会社ソミック石川●期間 2014年4月〜2015年3月【参考文献】 ●環境報告ガイドライン（2012年版）【発2行】 ●2015年10月

トップメッセージ「次の100年に向かって」
代表取締役社長

石川 雅洋

2012年の社長就任以来、「夢のある元気な会社」にしていくために目指す姿を「夢の木」に掲げ、日々全社をあげて着実に歩みを進めています。
2014年度は、長期ビジョンを見直し、技術・生産・販売・管理の４つの機能がお互いに連携を取ることに重点を置き活動を進めてまいりました。中でも、ダンパー事業における欧米新規顧客の開拓により売上を伸ばすとともに、シンプルスリム設備の開発で現場力向上に努めました。また、昨年度立ち上げた100夢プロジェクトを通し、魅力ある会社、職場づくりとして、食堂やトイレのリニューアル、健康管理室の増設など従業員が安心していきいきと働ける職場
環境整備に努めてまいりました。
創業100周年を来年に控える今年度は、次の100年へ向けた仕込みの年として、安全・品質の取り組みを引き続き進めながら、生産機能では現場の知恵を織り込んだ量変動に強いライン
づくり、技術機能ではコスト・軽量で競合に勝つ製品を生み出すことを目指し、経営基盤の強化を図っていきます。また、第２の柱として事業拡大を見込んでいるダンパー事業では、８月に開設した「新都田事業所」にて開発から生産までを一箇所に集約し、中長期の飛躍的な発展を目指します。新たに建設する「豊岡工場」は、危機管理や生産効率向上を狙い、地球環境にも配慮した安全・安心な夢工場にしてまいります。これらの活動とともに、次の100年を支える基盤ともなる人財の育成にもしっかりと取り組んでまいります。
この大きな節目を一つのマイルストーンとして、一人ひとりが次の100年に向かって行動を起こし「夢のある元気な会社」の実現に向け取り組んでいく所存です。
今後とも皆様のご支援・ご指導をよろしくお願い申し上げます。

夢の木【技術】ソミックならではのボールジョイント・ダンパーをつくる。
【生産】現場の知恵を取り入れた一貫生産ラインをつくる。
【販売】グローバルに活躍できる人財を育てる。
【管理】魅力ある職場、魅力ある会社をつくる。
これら一つ一つを実践し、世界トップのボールジョイントメーカー

安全・品質になると共に、ソミック石川を「夢のある元気な会社」にすることに努めてまいります。

3

企業理念・中長期方針
企業理念
１．常に魅力ある商品の創造に努め、グローバルな視点で 超 ボールジョイントメーカーをめざす
２．世界トップの優れた品質、原価、技術を実現し、お客様の大きな信頼を得るとともに、社会の発展に寄与する
３．夢を創造するいきいき企業、未来に挑戦する技術開発型企業、地球環境にやさしい企業の確立をめざす

SOMIC WAY

行動指針●「SOMIC WAY」ってなに？
会社の経営理念が企業の存在意義を表すものなら、SOMIC
WAYは会社としての価値観、従業員の行動指針となるものです。その柱は「いきいき(友愛)」「やらまいか(挑戦)」の２

行動指針を示した冊子
ＳＯＭＩＣ ＷＡＹ 発行

つを軸に、５つの具体的項目で構成されています。

●「SOMIC WAY」を作成した背景
2016年に100周年を迎える当社の長い歴史は、先人達の血と汗の努力に支えられてきました。先人達が築き上げた

継続的改善「会社への思い」「製品への思い」「仲間への思い」「もの独自の技術開発

づくりへの思い」は、いろいろな中に潜在的に生き続けていバル連携
グローバル連携

ますが、その「DNA」を後世に受け継いでいくためには明文化し、従業員の共通の価値観として社員が共有していくことが、今後の発展のために大変重要と考えました。
人は財産

長期方針
「世界トップのボールジョイントメーカー」
１．世界で勝つ製品を継続的に世の中に出す
２．現場の知恵を活かし、改善し続ける 新しいものづくり
３．市場ニーズに応えられる、お客様に最も近いグローバル企業になる
４．個人の能力を最大限に引き上げ、従業員自ら成長を実感できる企業になる

中期方針
１．競合に勝つ目標を明確にし、製品の開発を完了させ、順次生産展開する
２．絶え間なく改善ができる工場と人づくり
３．アジア・北米市場での事業の継続的成長・拡大
４．従業員のやる気を引き出す仕組みづくり・環境づくり

4

感謝・愚直

会社概要
会社概要

沿革

社

名：株式会社 ソミック石川設立：1916年5月（大正5年5月）

1916年 5月 創業

機械部品及びボルト・ナット類の製造開始

所 在 地：東京都墨田区本所一丁目34番6号

37年

1月 自動車部品の製造開始

資 本 金：3億2,400万円

70年

3月 鶴見町に鍛造工場を建設

売 上 高：548億円 （単独）74年

5月 トヨタ品質管理賞優良賞を受賞

従業員数：1,676人（単独）

89年 10月 ＰＭ優秀事業場賞を受賞

拠

89年 11月 独レムフェルダ社と米国に合弁会社「ＢＡＣ」

点：7ヶ国（日本含む） 12拠点（海外）

設立

売上高推移

5月 創業75周年 ㈱ソミック石川に社名変更

93年

6月 都田テクノポリスに研究開発センター完成

93年 11月 磐田郡竜洋町（現 磐田市）に加工・組付工

売上高

（億円）

91年

場を建設

700

94年 11月 中国浙江省に合弁会社「ＳＳＡＣ」設立

600
500
400

467

488

503

543

548

300
200

95年

6月 インドに合弁会社「ＳＳＬ」設立

96年

6月 ダンパー製品化

97年

4月 タイに合弁会社「ＳＳＭＣ」設立

98年

7月 ISO9001認証取得

2000年 2月 ISO14001認証取得（竜洋工場）

100

8月 QS-9000認証取得

0
2010

2011

2012

2013

2014

従業員推移
1,800
1,600
1,400

1,525

1,551

01年

9月 フランスに合弁会社「ＳＥＡＣ」設立

03年

2月 ISO14001認証取得（古川工場・鶴見工場）
4月 中国天津市に独資会社「ＳＴＡＣ」設立

従業員

（人）

9月 米国に合弁会社「ＷＴＩ」設立

（年度）

1,625

1,658

1,676

06年

3月 ISO14001認証取得（間接部門含む全社）

08年

7月 中国唐山市に合弁会社「ＴＳＨＡ」設立

09年

6月 米国に独資会社「ＳＡＩ」を設立

09年 12月 米国「ＢＡＣ」と「ＷＴＩ」を「ＳＡＩ」

1,200

へ吸収合併し合弁会社に変更

1,000
800

12年

1月 インドネシアに合弁会社「ＳＭＩ」設立

600

12年

9月 インド合弁会社を「ＳＺＣＬ」に社名変更

14年

1月 中国常熟市に独資会社「ＳＳＥＳ」設立

15年

8月 都田テクノポリスに新都田事業所としてダ

400
200
0
2010

2011

2012

拠点図（国内）

2013

2014

（年度）

ンパー事業を移設

拠点図（海外）静岡県浜松市・磐田市

5

製品紹介
ソミック石川グループは、ボールジョイント（ＢＪ）の専門
その他メーカーとして、メンテナンスフリーＢＪの四十有余年の技術ノウハウの蓄積が、多くのカーメーカーから信頼を得て、

2％

国内のトップシェアを確立しています。

24％ ステアリング系ＢＪ

24％

ダンパー

2014年度
製品別
売上高構成比サスペンション系ＢＪ

当社商品の製品別売上高構成比を右のグラフに示します。

50％

ボールジョイントダンパー

ボールジョイントの機能は大きく２つに大別され、揺動とダンパーとは、オイルの粘性抵抗や圧力抵抗を利用して回回転の動きを担います。丁度、人間の関節をイメージしてい

転・揺動運動の衝撃緩和や速度制御・振動吸収を行う機構製

ただけるとわかりやすいです。

品です。

揺動

回転

サードシートリクライニング用
セカンドシートリクライニング用製品使用例（乗用車フロントアクスル）

フロントシートリクライニング用
サスペンション
ボールジョイントスタビライザーリンク

ラックエンドアームレスト用
オットマン用

タイロッドエンド

スペースアップ用
タンブル用

バックドア用

粘性抵抗型

オイルの粘性を利用してトルクを発生

圧力抵抗型

オイルの圧力を利用してトルクを発生

負荷対応型

オイルの圧力・ベーンで一定負荷に対し一定トルクを発生

ボールジョイント部品の種類

6

サスペンション部品

ステアリング部品

トラック用部品

バギー用部品乗用車の足回りを支え、乗り心地や安定性、操縦性、運動性能に直結す

重量物の積載、長時間長距離の移

主にレジャーで使われるバギーの使用環境安定性など乗用車の基本性能にかかる重要な部品です。乗用車の運転し動。トラック用製品には高度な耐久は多岐に及びます。砂や海水などをかぶる

わる重要な役割を担う製品です。

やすさなどにも影響を与えます。

性はもちろん、堅牢さも重要な性能

浜辺、泥や小石などをかぶる悪路などさまの一部です。

ざまな場面でも信頼性を発揮します。

環境マネジメント
環境方針
当社は、グローバルな視点で 超 ボールジョイントメーカーを目指す
企業活動の展開により、社会の発展とお客様からの信頼を得ることに努めます。
夢を創造し未来に挑戦する企業、地球環境にやさしい企業の確立を目指して、
継続的な環境改善の推進と汚染の予防に努めます。
１．製品の開発、設計 並びに 生産システムの構築において、社会的要求・お客様の要望事項等を尊重し〝環境に配慮したもの創り〟に努めます。
生産活動においても〝環境負荷の少ないものづくり〟に努めます。
２．世界トップの優れた品質、原価、技術を実現させるための活動の中に環境に有益な施策を融合させ、展開し、マネジメントレビューにて定期的な見直しを行いながら継続的に改善をすすめます。
３．関連する法規制 及び 当社が同意するその他の要求事項を順守します。
４．これらの事項を関係する全ての人達に周知させ、協力を得て環境改善活動の推進と企業の発展を両立させます。
2012年 6月 27日

株式会社ソミック石川

環境方針に関する考え方
環境方針は、ステークホルダー並びに従業員をはじめとする関係者に対する会社トップによるコミットメントであるため、より具体的な内容を記述するべきとの考え方もあります
が、当社は製造業であり、長期的な視野に立って本業を掘り下げ、真摯な取り組みを愚直に進めるために、環境方針には実施すべき基本事項を記載し、地球環境保全に有効として推進する各種の施策は、企業としての中長期方針及び各年度の重点実施事項推進のためのマネジメントにて展開することとします。その状況並びに結果は環境報告書等にて明らかにしていきます。

環境機能組織図
環境推進責任者
環境機能担当役員

エネルギー管理
統括者

環境ISO会議
環境内部監査責任者

工場長・部門長エネルギー管理企画推進者

環境内部監査員

各部門担当者

各工場
エネルギー管理者

代表取締役社長

石川雅洋

内部監査
当社では、内部監査の質を高める事がISO14001による経営へのメリット向上と地球環境改善活動と考え、全部門を対象に年１回内部監査を実施しています。
法令順守、環境リスクの低減活動等の継続的な改善が実施されているかをチェックし、EMSや環境パフォーマンスの
グレードアップを図るよう努力しています。

外部審査
2000年の竜洋工場でのISO14001認証取得から14年経過し、更に１ランク上の環境マ
ネジメントシステムを構築するとともに、継続的環境改善にも一層力を注いでいきます。

全従業員及び関係する人々による継続的環境改善活動の取り組み

7地球環境に配慮した製品開発
当社では、製品の高い性能・品質を確保するとともに、美しい地球環境を次世代に継承するために、環境負荷を低減する製品開発を行っています。

製品開発
開発段階における環境配慮を重要と考えており、製品の開発業務の中で、製品環境アセスメントを行っています。
新規材料や製品に含有される化学物質情報を確認し製品開発に反映させています。

高強度アルミニウム製サスアーム

樹脂ダンパー

自動車用サスペンションアームのアルミニウム化は車両運

従来自動車用ダンパーは、主に金属部品で構成されてき動性能や乗り心地を向上させるとともに、軽量化による燃費

ましたが、軽量化することで燃費向上（CO2排出量の低減）

向上（CO2排出量の低減）に貢献しています。

に貢献できます。当社では2010年より自動車用ダンパーの

当社では材料メーカーの協力の下、2000年より高強度ア

樹脂化に取り組み、その製品化に成功しています。従来のルミ開発に着手し、素材加工メーカーとの共同開発にて鍛造

金属製ダンパーに対し、ダンパー性能はそのままに質量比後も微細化組織を維持する工法を導入しました。その結果、−65％を実現しています。現在は、更に軽量な製品開発に車両要求強度を満足させることはもちろん、アルミニウム一取り組んでいます。

般材に対し、質量比−30％を実現しています。
今後も更なる製品の軽量化や高機能・高品質化に取り組
み、環境性能の優れた製品をお届けしたいと思います。

当社のダンパー製品
は、自動車部品以外の分野にも多くの採用事例があります。人と環境に優しい製品として

Rrサスペンション

世界中の多くのお客様に喜んで頂けることを目指して更なる改良に

樹脂ダンパー

取り組みます。

VOICE

軽量化への挑戦【開発者の声】設計開発室

二橋 哲士

樹脂化への取り組み【開発者の声】事業推進室

鈴木 智

自動車のCO2排出規制がより厳しくなる昨今、今回の樹脂ダンパーを開発するにあたり、材料

私たちが製造している製品は自動車全体からす選定、性能確保、締結方法の３点で特に苦労しると非常に小さなものです。

ました。これら３点は軽量化においてもそれぞ

しかし、１点１gでも数万点の部品が協力しあれ、比重・肉厚・プラグの材質、と全てに関えば数kgの軽量化が実現できます。軽量化にはわってくる項目です。今後は今回の経験を生か

材料置換、従来材の最適形状化、小型化など知し、更なる軽量化を目指した製品開発に努めて恵を搾ればさまざまなアイテムがあり、お客様

いきたいと思います。

のニーズに合った提案ができるよう検討、開発を続けています。

8

VOICE地球環境に配慮した設備・工法開発
塑性加工技術

加工組立技術

鍛造工程においてはボールジョイントの材料となる鋼材を毎月何千トンも使用しています。

切削加工において少切削・省工程工法の開発による高速化
及びツールの適切な寿命管理を実施し、エネルギー、補助材

精度の高いネットシェイプ技術を追求し、少切削・省切削することで、料の低減を実現することにより生産性の高い工程の構築に取り組んでいます・材料の削減によるコストの低減

組付加工においては小型・高速・低価格設備開発により・後工程においての工程削減

リードタイム短縮をめざし、また従来設備を有効利用しつつに取り組み、環境にやさしいものづくりを目指して工法開発

効率を高め、低コストかつ高品質の製品を生み出す工程の実を進めています。

現に向け生産部門と連携しニーズを的確に捉えて開発を推進しています。

ネットシェイプ

試作〜開発〜量産へ

製品の最終形状に可能な限り近い形状で成形し（ネットシェイプ）機械加工等の追加工の工程を低減する。

減材料

省切削

少切削

切削加工の取り代の低減、加工箇所の削減、さらには後加工の工程そのものを削減する。

VOICE

少切削・省工程の粗形材開発【開発担当者の声】塑性技術室

伊藤 隆之

VOICE

ムダを省いたものづくり【開発担当者の声】工具試作室

本間 俊博

設備、材料、金型構造等を検討することで環境

試作品の材料取りは、削り代を最小限に設定すに配慮し、材料の削減、コスト低減を狙った付る事で加工時間の短縮にもなり省資源・省エネ

加価値の高い粗形材を開発することを目指してルギー化に繋げています。また部分的な性能評います。また、シミュレーションを実施しトラ価品の場合には、対象部位のみ加工をして工イ回数の低減、リードタイムの短縮を目指して

数・コストの低減に取り組んでいます。

います。

9

地球環境に配慮した生産活動
環境配慮への取り組み
当社では、ものづくりにおける環境取り組みの究極の姿として、工程内不良を限りなくゼロにすることを目指し、生産品質向上への取り組みを進めています。工程内不良が減ることにより、余計に発生しているエネルギー消費量とCO2排出量を低減でき、お客様へご迷惑をおかけする不良品流出の可能性も低減することができます。

朝市活動の風景

生産品質の向上に向けて
それでも工程内不良は発生することがありますので、工程

私たち生産部門は、さまざまな品質管理システムに基づき内不良を徹底的につぶし込むために、朝市活動を行っていま

製品の品質を維持、向上させています。

す。

例えば「品質は工程でつくりこむ」に向けて、設計者の意図を踏まえて製品の品質不具合を未然防止するために、部毎日行われる朝市活動では関係部署のスペシャリストがメ

品、工程、作業ごとに守るべき製造管理項目・基準を作成

ンバーとなり、徹底した「なぜなぜ分析」などにて、不良のし、生産現場に掲示しています。また、製造品質のバラツキ

発生要因究明を行い、対策を即決して、絶対に不良を再発さを確認し、不良品の発生を未然防止する活動を行っていませないための改善活動につなげています。

す。さらに、実際の作業を担う現場からの改善案も取り入

そのほかにも、新たに製造現場に配属される従業員を対象

れ、各工程での製造管理方法を見直して、バラツキを押さえに、研修道場にて環境配慮の心構えや製品品質の大切さをは込む工程づくりも行っています。

じめとした各種カリキュラムを実施し、生産品質の向上に向けた人財育成に力を注いでいます。

不良低減活動活取組み

内２００１〜 ２００４

２００５〜 ２００８

再発不良防止品質改革・意識改革◆ 生産現場へ教育
人財育成

動

容

２００９ 〜 ２０１１

２０１２ 〜
自工程完結◆ 生産現場の日常管理活動強化◆ 工程保証度の徹底検証「車両実害の手引書」
変化点管理
ダントツ活動

仕入先へも展開

朝市活動

号口管理

自工程完結チーム：直接

仕入先

工程保証度
徹底検証

実 績
10

過去トラブル検索システム化
自工程完結チーム：間接
海外：特殊工程<流出不良件数推移>

生産
製造
準備
2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

地球環境に配慮した物流改善
当社では、毎年物流費の前年実績−２.５％低減を目標に、輸送効率を向上させるなどの改善に取り組む中、環境保護活動を進めています。

調達物流（共同物流）の取り組み
０１年より、仕入先との共同物流に取り組んでいます。ルート毎の荷量を月毎に３ヶ月先まで見えるようにシステム化

改善前 （荷量減少時）
仕入先

11t車
（30％）

11t車
（36％）

ソミック石川

仕入先

4t車
（85％）

ソミック石川

4t車
（34％）

0.5t分
応援

輸送業者

混載

納入先

輸送業者

混載

納入先

輸送業者

混載

納入先

輸送業者

混載

納入先

仕入先

をしました。これにより、荷量変動の負
荷バラシ対策をします。
11t車
（12％）

●事例１
あるルートで荷量が減少する様な時、荷量の多い区間は他ルートで応援を実施
して、トラックを１１ｔ車から４ｔ車に改善後 （荷量減少時）
仕入先

4t車
（82％）

変更をしています。

納入物流の取り組み

改善前 （荷量減少時）

納入物流は中継地から混載の形態を

38％

ソミック石川とっています。荷量変動に応じて、積載率の向上やルートの集約をし、輸送効率35％向上とリードタイム短縮の活動を、輸送業者と共に取り組んでいます。
●事例２
荷量減少時にはルート変更により積載量を増やし、また荷役の時間を減らす改善をして、トラック数を減少させています。

改善後 （荷量減少時）
ソミック石川73％

海外物流の取り組み梱包した荷物をコンテナに入れ、1年間で約800本を海外生産拠点へ送っています。
国内と比べ輸送距離が長いため、船の燃料低減のため下記取り組みを行っています。
・コンテナの本数を減らす→ コンテナ内にたくさん荷物が積めるよう、箱のサイズや積み方を工夫する。
少量の荷物は他社との混載便を活用する。
・コンテナ輸送の距離、時間を減らす→ 他の港への経由や輸送期間の少ない船会社、航路を使用する。

11

廃棄物管理1/2

排出物リサイクル化活動の原則●排出物（廃棄物 ＋ 直接リサイクル品）

電子マニフェスト
当社では、ISO14001のキックオフを行なった1999年当

当社では、排出された各種の廃棄物を50種類に細分化す

時から、電子マニフェストを採用しています。電子マニフェ

るとともに、それ以外に直接リサイクル品（有価物）としてスト方式の採用により、情報センターを介して、当社・収集47品目を定め、すべての排出物について適正処分／資源再運搬業者・処分業者の３者間で情報の電子化が可能となり、循環への取り組みを進めてきました。これらの対応を実行す

情報管理の確実性確保と透明性向上が実施されました。

るためには、若干の工数や経費増にもなり得ますので、マイナスの対応と思える場合も有りますが、企業の社会的責任履
行と、法律等の規定から逸脱した場合のリスク考慮と、長期的視点から見た企業体質強化活動に有効との判断を行動指針としています。

2014年度

定時総会表彰当社ではリサイクル・再資源化、適正処理の推進を目的とした廃棄物の低減活動を2003年から従業員一丸となって実施しています。

５Ｒ活動の状況●Reduce（リデュース：ごみの発生抑制）活動例

廃棄物の低減活動の推進責任者として長年活躍した鈴木健

社内からの排出物分別を適切に行なう事で直接リサイク

一さんがソミック石川 古川工場の代表として2014年度 公ル（有価物：非産廃） 率を高める活動を進めています。ま益社団法人 静岡県産業廃棄物協会 定時総会にて「功労賞」

た、産廃物の再資源化（マテリアルリサイクル）率向上も併を受賞しました。

せて推進しています。
●Refuse（リフューズ：不要物の非買）活動例
必要なものだけを必要な時に、ベストタイミングにて購入することで、余剰在庫の低減を図っています。
また、当面使用しない物品は、市場在庫・流通量などを勘案し可能な限り必要の都度調達する事としています。
●Repair（リペア：再使用）活動例
製品のモデルチェンジの際に、廃棄処分となる場合が多くあった専用のポリ箱について、中敷のみのリファイン対応にて、廃棄量低減とコストダウンに繋げています。
●Reuse（リユース：再利用）活動例
工場内にクリーニングハウスを設けることで、使用済軍手を社内で洗濯し再利用・再々利用しています。
また、数回の繰り返し利用にて使用限度に達した軍手は、最後にウエスとして使用する事で、資源をとことん無駄なく活用する対応を進めています。
更に、レンタル方式のウエスは、用途に応じて、①新ウエス（洗濯後） ②まだ使えるウエス ③まだまだ使えるウエス…として、拭う物の汚れ具合と意図する清浄度に応じて３段階の区分を設けて複数回繰り返して使用しています。
●Recycle（リサイクル：再資源化）活動例
リサイクルについては先に記載したように47品目に細かく分類することで、原材料としての売却が可能となりました。再資源化率目標の達成及び廃棄物処理のトータルコストの低減に寄与しています。

12

またゼロエミッション活動では完全ゼロエミ率（100％）を継続中です。

廃棄物管理2/2

廃棄物排出量実績

廃棄物に関する管理

下図が、当社における廃棄物の排出実績です。2011年度に排出量と原単位が減少しました。総排出量・原単位率共に、生産高による影響を受けますが、総排出量・原単位率の推移を見ると2012年から2014年度まで横ばいになってい当社では、工場毎に廃棄物管理責任者を任命して事業場単位で適切な廃棄物の管理の確保を図っています。
各部門の廃棄物は、時間を定めてエコステーション（廃棄物集積場）に各部門が持ち込む方式を採用しています。

ます。グラフにはありませんが産業廃棄物排出量削減活動当

エコステーションでは、社内教育を受けた廃棄物管理委初に比べ直接リサイクル・一般廃棄物を含めた総排出量も削員が立ち会い、分別が適正に維持されるような仕組み作りを減されています。

しています。そして、持ち込まれた廃棄物（産廃・一廃）は、全量50品種に区分され区分毎に計量の上、記録してい直接リサイクル
一般廃棄物(有償)

排出物全体(鉄屑除く)

ます。計量結果はその場で確認できますし、計量データは保

産業廃棄物(有償)

存されていますので、日々の管理・削減目標の設定・削減ア

原単位率(売上高)
1,500

イテムの考案などの際に役に立っています。

2.5

排出量(t)

1,000
1.5

1.0

500

売上原単位率(t/億円)

2.0

0.5

0

0.0

2010

2011

2012

2013

2014 (年度)

ゼロエミッション活動

エコステーション●当社におけるゼロエミッションの定義① 『最終処分・埋立廃棄物の全廃（95％以上）』② 『再資源化率85％以上』●ゼロエミ／再資源化率の状況
下図がゼロエミッション／再資源化率の活動実績です。
ゼロエミッションに関しては完全ゼロエミ（100％）を継続中です。再資源化率については、 2010年が未達成でしたが以降の年度においては、目標値をクリアしています。
産業廃棄物と再資源化率

サー マル

マ テリアル

再資 源化率ゼ ロエミ率2, 500100

2, 00090

1, 50080

1, 000

70

500

60

現場集積所

VOICE

廃棄物管理について【廃棄物施設視察の声】鶴見工場 工務室

小杉 ひとみ

再資源化率(%)

排出 量(t)

私の業務は産業廃棄物、特別管理産業廃棄物の電子マニフェストの管理、収集手配です。
契約内容以外の収集依頼をかけない、かけさせない事、産廃費の低減を心掛け鶴見工場全体の廃棄物は私が一元管理しています。
産廃費が圧迫した時は上司と一緒に解析を行います。
再資源化率を上げる為の日々情報収集や知識、経験を活かした活
0
2010

2011

2012

2013

2014

50
(年度)

動を積極的にしていきたいです。

13

事業活動に伴うマテリアルフロー
ソミック石川では、エネルギー及び資源のインプットとアウトプットを把握することで、総合的・効率的な環境負荷低減活動に取り組んでいます。

INPUT

SOMIC

OUTPUT

エネルギー

●鍛造
●電気

48,460 MWH●ＬＰＧ

1,917 ton

●重油

290 KL●ガソリン●CO２排出量
31,402 ton- CO２

●熱処理

●プレス
213 千m3

●排水

61 KL

●加工
●軽油

2 KL

●灯油

1.7 KL●化学物質●塗装※PRTR物質25.4 ton

水資源
●組付
3

●井戸水

90 千m

●工業用水

264 千m3

●上水道水

9 千m3

●産業廃棄物

882 ton●一般廃棄物

18 ton

材料●化学物質

253 ton●リサイクル 8,196 ton●原材料78,000 ton●生産数量

1,082百万個※鋼材の端材、切削屑含む

対象期間：2014年度

VOICE

原材料の多さに驚き【担当者の声】調達室

VOICE

鈴木 基史

集計範囲：ソミック石川（単独）全体

鷹の目でのサポート【担当者の声】竜洋工場 久野 久恵

私は調達室で製品の部品調達を担当していま

私の担当業務はエネルギー及び廃棄物、化学物す。今回「2015環境・社会報告書」制作にあたり、質の管理など環境全般に関わっています。竜洋工

原材料の数量調査を担当しました。今まで「環場では、廃棄物の分別を徹底させる為、各グルー境」について正直無関心でしたが、自分自身のプに廃棄物管理者を設け、工場全体でゴミの削業務が78,000ｔ／年もの資源を発注手配し、使用していることを、減活動に取り組んでいます。ＥＣＯ活動では、こまめスイッチの徹しっかり受け止め、今後の業務取り組みをしていきたいと思います。

底や裏紙利用など継続的な活動も行っています。少しでも効果が上がるように、鷹の目を持って今後もサポートしていきたいと思っ
ています。

14

全社エネルギー使用量とCO2排出量
全社エネルギー使用量

エネルギー使用量・原単位推移

原単位[KL/百万個]

16,000●2014年度実績

15.00
14.50

ガス

1,917 ton

15,000重油

290 KL

軽油

2 KL

14.00
13.50
原単位
[KL/百 万 個]

15,500原油 換 算量 [KL]48,460 MWh

電気

原油換算量[KL]13.00
14,500

12.50
12.00

14,000

11.50
11.00

13,500◆原油換算量10.50

14,996 KL （0.1％増）◆生産数量

13,0001,083百万個 （3.6％減）◆エネルギー原単位

10.00
2010

2011

13.85（3.9％増）

2012
年度

2013

2014

（2014年度 定期報告書より）2014 年度は、生産数量が減少したにも関わらず、作業環境の改善を実施した結果、生産に直結しない設備増加により目標達
成が出来ませんでした。
今後は、電力量測定器の数を増やしライン別見える化の推進をしてエネルギー増加の原因解析と設備導入時の省エネ検討、環境アセスメントの関係部署への働きかけを強化していきます。
作業環境改善と省エネルギーを両立した活動をして、目標達成出来るよう努力します。

全社CO2排出量推移
毎年、エネルギーの使用の合理化等に関する法律( 省エネ法 ) に基づき、エネルギー原単位１％削減活動と201４年度は、前年度に比べCO2排出量が0.3％減少しま

合わせて CO2 削減に努めています。
2012 年度より CO2 排出量が大幅に上がったのは電力のしたが、生産数が大きく減少したため原単位では3.5％大き

CO2 排出係数が上がったためです。

くなってしまいました。

排出量[t-CO2/年]

CO2排出係数

原単位[t-CO2/百万個]
30.0

34,000

29.5

0.580

33,000

29.0

0.560

32,00028.5

31,00028.0

30,00027.5

29,00027.0

28,00026.5

27,00026.0

26,00025.5

25,000

25.0
2010

VOICE

2011

2012
年度

2013

CO2排出係数(t-CO2/千KWh)

35,0000.600

CO2排出原単位[t-CO2/百万個]

CO2排出量[ton]

CO2排出量推移

CO2排出係数

0.540
0.520
0.500
0.480
0.460
0.440
0.420
0.400

2014

2010

2011

2012
年度

2013

2014

エネルギー管理企画推進者の想い【担当者の声】古川工場

池田 勝茂

各工場のエネルギー管理者の方を中心に、省エネ活動を推進してもらっています。エネルギー原単位の増加を分析してみますと、エネルギー管理者主導の活動だけでなく、環境改善設備・生産設備導入時等の事前検討の重大性を感じます。今後は他部門との連携を密にして、エネルギー削減に努めていきたいと思います。

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エネルギー削減活動の事例
台数制御盤

コンプレッサー冷却水量調整 鶴見工場
台数制御運転を行っている水冷式コンプレッサーの稼働台数に応じて制御の流れ
水冷式ｺﾝﾌﾟﾚｯｻｰ

冷却水圧力確立

冷却水量を調整する事により、冷却水ポンプ電力を削減する事ができ
冷却水
電磁ﾊﾞﾙﾌﾞました。
冷却水ﾎﾟﾝﾌﾟｲﾝﾊﾞｰﾀ【エネルギー低減効果】

圧力指示調節計

冷却水ポンプ電力削減量

圧力発信器

62,916 kwh／年

合併処理槽における省エネ対策 竜洋工場
合併処理槽のバッキ槽にエアーを送る為のブロアーが3台設置されていましたが、配管の取り回しを変更し、１台完全に停止させることができました。
【エネルギー低減効果】
ブロアー電力削減量

3,679 kwh/年

コンプレッサー更新

古川工場

BCP事業計画における生産設備への安定的なエアー供給を構築するため、この度、工場全体のコンプレッサー老朽化に伴い 55ｋｗ×３台を更新しました。トップランナー方式に対応した機器を導入する
ことで高効率化が実現できました。さらに、屋内水冷式から屋外空冷式に変更したことにより、冷却水ポンプ

2.2kw×2台、冷却塔モー

ター 0.75kw、排気ファン0.75kwが削減可能となり、大幅なエネル
ギー低減効果を得ることができました。
【エネルギー低減効果】
冷却水ポンプ電力削減量

25,766 kwh/年

冷却塔モーター電力削減量

2,196 kwh/年

排気ファンモーター電力削減量

2,196 kwh/年

VOICE

VOICE

コンプレッサー冷却水省エネ改造【担当者の声】
鶴見工場 澤村晴泰

コンプレッサー本体は、台数制御盤によりエアー需要に合わせた稼働制御を行っていましたが、コンプレッ
サー冷却水は、手動起動・手動停止による定量供給でした。起動時の冷却水供給不具合によるコンプ
レッサー異常停止も時々発生しており、省エネ
面、安定稼働面の両方から自動制御系による冷却水供給を試みました。
複数の専門業者様のご協力を頂け、また台数制
御盤が内製改造可能だった事が幸いし、計画通りに完成する事ができました。既設の台数制御の回路調査から行い試運転調整まで、大変でし
たが制御系が上手く機能した時は、とても嬉しかったです。

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敷地境界における騒音・振動測定を年１回実施し、騒音・振動対策を行っています。

VOICE

合併処理槽における省エネ対策【担当者の声】
竜洋工場 伊藤將太

私の職場では、主に生産活動に関わる付帯設備の管理をしています。その種類は多岐に渡り浄化槽もその中の一つです。浄化槽は工場から排出される生活排水を綺麗にして構外に出す為の設備で、地域の水環境を守る為に重要な設備です。私達は、設備を管理するうえで、
常にエネルギーの適正量を見極め、コンプライ
アンスを意識しながら省エネ活動に努めています。

コンプレッサー更新【担当者の声】
古川工場 鈴木伸宏

今現在、「省エネルギーへの取組み」を重要課題に位置づけ全社挙げて取組みを行っている中で、この度、大きなプロジェクトの一員として参加できたことは、自分の収穫となりました。大切なことは「地球環境との共生を持続的に行っていくこと」なので今回得たことを基に、様々な分野から情報・技術を集約して、「生産活動の一環」として省エネルギー化に取組み、今後の活動を高めていきたいと思います。

リスクマネジメント（地震防災対策）
大規模地震対策の基本事項●大地震対応の概要
当社では東海地震の周期的発生に関する学説に対応して、2002年から地震防災対策を進めてきました。しかし、2011年に東北地方で発生した巨大地震の甚大な被害状況を踏まえ、海溝三連動型の超巨大地震発生を想定して、従来の地震防災への対応を今一歩補強し見直す必要性ありとの判断に至り、新たな対策を進めています。
当社では、LPGや揮発性油類ほか大地震発生時に２次的災害の発生要因となり得る施設などを有しています。そこ
で、２次災害による被害拡大も予防して、従業員の生命確保、並びに建屋、構築物・生産設備類の被害軽減を図る対策を行なうとともに、地域へのダメージを最小限にとどめる対応を実施しています。
●東海地震への対応として実施した対策①建基法改正前の建屋に対する耐震補強の実施（IS値 1.2以上 確保）②機械設備・構築物・棚などの備品類、その他転倒防止機
材取り付け（アンカーボルト・フック・吊りロープほか）③配管・配線用架台設置（埋設配管・ロープ吊りであった配管・配線対策）④LPG供給ラインに緊急遮断弁を直列複数設置（LPG容器 〜 末端の消費設備までの間）⑤窓ガラスなどへの飛散防止フィルム貼付⑥天井吊下げ機材へのロープ掛け⑦蛍光管を防飛タイプに変更（全数）⑧停電時対応の大型自家発電機導入（重要施設用）⑨被災時用生活用品・早期復旧活動用機材準備⑩従業員安否情報システムの導入（携帯電話利用）⑪地震早期警戒情報通報システムの導入（関係会社含む）・社内全域への緊急放送（警報音＋表示ランプ）⑫MCA無線機（工場間）・衛星携帯電話（客先ほか）導入⑬重要データの保全対応（社内バックアップ）、その他●南海トラフ地震対応として新たに追加実施した対策①海岸近くに立地する竜洋工場の屋根に津波避難用の避難
階段・避難床・ライフジャケット・感震器連動型のバッ
テリー式照明、その他を設置・配備②防災備品類の増強（食料、生活用品、復旧器具・工具類）③竜洋工場以外の工場における大津波に対応した避難場所の設定・整備並びに避難訓練の実施④データの外部バックアップ強化（データセンター）⑤BCPの策定、その他

大震災後の事業継続への取り組み●BCPの策定
東北における大震災の被害状況と被災企業各社の事業継続（再開）に向けた対応状況を参考にして、当社事業継続について一歩踏み込んだ対策・計画が必要との結論に至りました
ので、更に現実的な事業早期再開の道筋を明確にする必要ありとして、BCPの策定に取り組みました。（2012年 9月に策定済）●BCPの概略
大地震の発生に伴う行動基準に関する社内基準『ソミック石川地震防災基本方針』⇒『防災マニュアル（地震対応事業
継続計画・BCP）』
以下に示す３本の柱を元にして作成しています。
１．人命確保・突発地震襲来時においても、最低限人命の確保が可能な施策の実施２．早期復旧・機械設備・建屋構築物などへの被害を最小限にとどめ、早期の生産・納入再開を可能として、客先への影
響の極少化を図る。
３．企業責任・地震発生に伴い、社内の施設・設備類を端緒とする２
次的災害の発生予防対策、及びそれらの事態の拡大阻止態勢整備（近隣・地域への拡大）
上記の３本柱を元にしてBCPを策定し防災・減災に努めています。
●南海トラフ巨大地震対応（BCP）
2012年8月 内閣府公表の『南海トラフ巨大地震に伴う津波被害想定』を受け、以下の対応を実施しました。
１．静岡県公表のデータから、工場所在地・従業員宅所在地をカバーする『津波浸水域マップ』・『津波浸水深さマップ』を作成して従業員全員に配布する。
２．上記マップを各部門の掲示板に貼付し各人の関係地域のリスク内容を確認するとともに、避難先（ルート）の想定・地域の津波避難ビル設定状況確認などを行い、緊急事態に対応可能なスキル習得を働きかけました。
（通勤路危険箇所確認・地震後帰宅ルート確認を含む）●地域共助（BCP）
迅速避難困難者への援助方法…などの事項を家庭内・地域
で事前に話し合っておくことを提唱しています。（地域・社内の迅速避難困難者への対応）●津波浸水区域地区での対応（BCP）
竜洋工場は、海岸から0.9kmの地区に立地しているため、現在想定されている最大規模の地震が発生した場合、浸水リスクがある区域に含まれています。そこで、人命第一の見地により緊急時には、前項に示す対応を実施しています。

17

製品の含有化学物質の環境影響低減
環境影響最小化への取り組み■化学物質管理ランク
ランク

現在、世界ではEUのREACH規則に代表されるように、
2002年に開催された持続可能な開発に関する世界サミット

義

禁止

申告

車両の一部として使用してよいが、使用状態を把握するため、使用する場合には、顧客へ申告が必要な物質（WSSD）で合意した「2020年までにすべての化学物質をヒトの健康や環境への影響を最小化する方法で生産・利用す定

車両の一部として使用することが健康または環境に著しい危険を及ぼすため、法規制で製品含有が禁止されている物
質、または、法規制で近い将来製品含有が禁止される予定の物質る」という目標に向けて取り組みが進んでいます。
当社は、お客様にお届けする製品について、（１）含有される化学物質の把握に努め

含有化学物質情報の把握（２）環境影響を評価し（３）化学物質による環境リスクが懸念される場合は使用を削減、廃止すること

当社が製造する製品は、原材料を生産する素材メーカー
から部材・部品メーカーに至るまで、多くのサプライチェー

によって、当社製品に起源する環境への影響を最小化するこンによって成り立っています。WSSDで合意された目標をとを目指しています。

達成するには、このサプライチェーンにおいて、製品に含まれている化学物質情報を円滑に開示・伝達することが重要で■環境影響最小化の取り組みプロセス

す。
当社は、自動車業界共通の材料データベース「IMDS」を

各国法令規制要求事項

使用し、当社へ部材・部品を納入いただく仕入先様より化学物質の含有量データを提供いただくことによって、含有され含有化学物質の把握

る化学物質の把握に努めています。
環境影響を評価■含有化学物質情報の把握プロセス
使用を削減、廃止

環境影響を最小化
インターネット

このような取り組みを明確に推進するため、禁止物質と

仕入先

当社

申告物質を規定した自動車業界共通の環境負荷物質リスト

含有化学物質
情報の入力

製品情報
の入力

顧客

「GADSL」をもとに、当社はもちろん、必要に応じて仕入
先様にも対応を求めています。
■当社製品の環境影響低減のあゆみ

2000

社会

2005

2010

◆国際化学物質管理会議（SAICM策定）◆世界サミット（ヨハネスブルグ宣言採択）◆REACH規則◆CLP規則◆ELV指令◆ELV4物質廃止

当社◆IMDS使用開始◆フロン排出規制法◆第１種特定製品管理◆REACH対象物質登録◆CLP対象物質届出

18

2015

地域社会・地域環境との係わり
地域社会との係わり

夏まつり

当社各工場の立地条件は、古くから住居と農耕地が共存

当社では、日頃地域の皆様に工場操業に係わるご協力に感する自然豊かな郊外地区と工業専用地区とに二分されていま謝するとともに、従業員の絆を深める目的で古川工場にて夏す。その内、古くから人々が暮らす地域では、既に熟成されまつりを開催しています。

たコミュニティーが形成されており、当社がその中で特別な出店やアトラクション・抽選会を主としたお祭りですが、対応を要する状況ではありません。しかし、地震・津波防災

地域の皆さん・従業員皆さんの交流の場として恒例化してい場の必要性から被災時の機材・物資の相互応援及び津波を想ます。

定した緊急避難場所の提供に関する協議他を行っています。
今後は、防災や地球環境対応に係わる件を主にして有益な相互関係を発展させたいと思います。

堆砂垣設置活動への協力
当社の近くに日本３大砂丘で有名な『中田島砂丘』があります。浜松市の観光名所にもなっている中田島砂丘では近年天竜川に設置されたダムの影響もあってか、新たに供給される砂と、流出・飛散する砂とのバランスが崩れて砂丘の後退・減少が大きな社会問題となっています。
災害対策及び環境・観光対策としてボランティアによる砂丘の保護活動が毎年実施されています。

夏まつり全体風景

この活動に当社の従業員も多数参加して砂丘の保全活動に協力しています。

不法投棄廃棄物清掃活動協力
最近はあまり話題になることが少なくなった廃棄物の不法投棄問題ですが、現実的には過去に不法投棄された廃棄物の処理が滞っている箇所が多数存在します。それらに対し、行政・産廃処理業界及び民間のボランティアによる除去作業が定期的に実施されています。それらに対し当社でも協力者を募り対策活動に参加・協力しています。

活動の様子

不法投棄廃棄物清掃活動完成した堆砂垣19

株式会社ソミック石川〒435-8560 静岡県浜松市南区古川町500
TEL 053-425-2111（代表） FAX 053-425-5611
URL http://www.somic.co.jp/
お問い合わせ 古川工場 環境管理室環境グループ

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