MEIKO CSRレポート 2010

CSRレポート

2010

MEIKO Corporate Social Responsibility〒252-1104 神奈川県綾瀬市大上５丁目１４番１５号
電話：0467-76-6001（代）
ＵＲＬ：http://www.meiko-elec.com/

MEIKO GROUP
Corporate Social Responsibility

トップメッセージ
メイコーが考えるCSR
特集
マネジメント体制『CSRレポート2010』の発刊にあたって

社会性報告

ぜひ多くの方々に本報告書をご覧いただきたく、また当社にとって3回目の報告書となる『 CSRレポート「顧客に最高の価値とサービスを提供し社会に貢献する」「最高への挑戦」

環境報告

良き企業市民として皆様の信頼を得られますよう社員

2010』を上梓いたします。
09年度は、前年度のリーマンショックに端を発した
未曾有の不況からの脱却を目指しスタートを切りました。

一同責任ある行動を心がけておりますことを、報告書のコミュニケーション
ツール

一端からでもお汲み取りいただければ幸いです。

経済性パフォーマンス・
会社概要

苦難の一年ではありましたが幸いにも需要は回復の兆し

また当社の工場は中国、ベトナムで操業しており、を見せ、今回の不況を契機とする業務改革への取り組

ステークホルダーも世界に広がっております。すべてのみ、放熱基板・大電流基板への取り組みなど、10年度

ステークホルダーの皆様に我々の思いをお伝えしたいとからの再上昇戦略実現への準備の年になったと考えて考え、CSRレポートの英文版を本年8月に発行すべく準おります。

備しておりますことを併せてご報告させていただきます。

「企業の価値を高め社員と社会に幸福を」

執行役員（CSR担当）川人道善

メイコーグループは、公正な競争を通じて適正な問わず、人権を尊重し、法令遵守、グローバル利潤を追求するとともに、広く社会にとって有用

ルールおよびその精神を遵守するとともに、高い株式会社メイコーにかかわるすべてのステークホルダーな存在であることを目指します。そのためメイコー

理念を持って、持続可能な社会の創造に貢献する対象組織

グループは、次の９原則に基づき、国の内外をグローバル企業として行動いたします。

株式会社メイコーおよび関連会社

対象読者※組織の概要についてはP39をご覧ください。

報告期間

企業行動憲章原則として2009年度（2009年4月1日〜2010年3月31日）のCSR活動について報告しています。活動事例の紹介については
一部過去の情報も掲載しています。
また、最新の情報をお伝えするために、
2010年４月以降の情報も紹介しています。

発行時期

１．社会的に有用で信頼性の高い製品・サービスを、品質・安全性や顧客情報の保護に十分考慮して開発・提供し、お客様の満足と信頼を獲得いたします。
2．創造的な技術開発に挑戦し、新規事業の開拓を行い、豊かな未来に貢献します。

前回
今回

2009年８月
2010年６月※本文中で「メイコー」と表記しておりますが、株式会社メイコーおよび関係会社を含むメイコーグループ全体を表しております。

INDEX

3．公正、透明、自由な競争ならびに適正な取引を行い、政治・行政との健全かつ正常な関係を保ちます。
4．株主はもとより、お客様・投資家・お取引先・従業員など、さまざまなステークホルダーとのコミュニケーションを行い、企業情報を積極的かつ公正・迅速に開示し、企業活動の透明性を高めます。
5．従業員の多様性、人格、個性を尊重するとともに、安全で活き活きと働きやすい環境を実現します。
6．環境問題への取り組みは人類共通の課題であり、地球環境への負荷を軽減し、持続可能な社会づくりに貢献します。

■メイコーグループ経営理念

01■『CSRレポート2010』の発刊にあたって02●

品質保証への取り組み

17■トップメッセージ

03

●

研究・開発

19

■メイコーが考えるCSR

05

●

Ｉ
Ｒ活動の充実20

働きやすい職場づくり

21

●

社会貢献

23

●

サプライチェーン

27

●

■特集
環境に優しい社会の実現を目指す
メイコーの挑戦

9．経営トップは、本憲章の精神の実現が自らの役割であることを認識し、率先垂範のうえ、
社内に徹底するとともに、グループ企業や取引先に周知させます。また、社内外の声を常時把握し、実効あるガバナンスの整備を行うとともに、企業倫理の徹底を図ります。

1■ 環境報告●環境経営推進体制

30

コーポレートガバナンスについて

11●

地球温暖化防止への取り組み

31

コンプライアンスへの取り組み

13●

ゼロエミッション33

情報セキュリティへの取り組み

15●

製品環境品質34

リスク管理体制の整備状況

16●

環境負荷低減対応

35●●

8．国際的な事業活動においては、グローバルルールやローカルルールの遵守はもとより、現地の文化や慣習を尊重し、その発展に貢献いたします。

07■マネジメント体制●

7．良き企業市民として、積極的に研究、教育、環境保全、地域社会奉仕などによる社会貢献活動を行い、反社会的勢力および団体とは断固として対決いたします。

■ 社会性報告●■コミュニケーションツール
●ステークホルダーとのコミュニケーション

37■ 経済性パフォーマンス
●2009年度年次報告

38

■会社概要

39

2

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トップメッセージ

トップメッセージ
メイコーが考えるCSR
特集
特集
マネジメント体制
社会性報告
環境報告
コミュニケーション
ツール
経済性パフォーマンス・
会社概要

地球に生きる企業市民として持続可能な社会の実現に貢献し信頼される企業を目指してまいります。

一昨年に起こった世界的な景気後退からの一方、企業が現代社会の中で活動を続けてい脱却を目指して各国政府によりさまざまな景気

くためには、環境だけでなく、お客様や納入業者、対策が打たれていますが、その中に再生可能エネ

投資家や株主の方々、従業員、地域社会など、

ルギーの利用やクリーンエネルギーに対する積極

ステークホルダーすべての方々との信頼関係を的な投資を中心としたインフラの再構築が盛り込築くことが大切です。
メイコーでは従業員すべてがまれており、
世界中が低炭素社会の実現に向かってこれを認識して、ＣＳＲへの取り組みを進めていくの動きを速めています。地球環境との共存は人類よう教育を図っています。コンプライアンスに対しがこれからも繁栄を続けていくための最大の課題ては、法令はもちろん、世界の多様な社会の中でであり、私たち企業にとってもこの流れへの貢献の規範や倫理などを遵守し社会のルールに従う

は最重要課題の一つとなっています。

ことが、私たちが社会から信頼を得るための最低限の活動であると考え、コンプライアンス規程およびメイコーも地球から恵みを享受する者としてコンプライアンスマニュアルを作成し、全従業員にこうした問題に積極的に取り組んでいます。事業

対してコンプライアンスの徹底を図っています。

活動で発生する環境負荷や環境リスクを低減し、資源効率を高めて社会全体の環境負荷低減とまた、「ものづくり」に取り組む当社にとって「製品持続可能な社会の構築に貢献しています。また、の品質」は重要テーマとなります。
「品質」は一度

クリーンエネルギー・再生可能エネルギーとして問題を起こすと、
それまでどれだけ努力して「信頼」

期待されている太陽電池や、環境対応製品でを培ってきても、すべて失ってしまうだけでなく、あるハイブリッドカー、電気自動車、ＬＥＤテレビやそれを使 用するお客 様をはじめとする多くのＬＥＤ照明などが注目されています。当社ではこれ

ステークホルダーの皆様にご迷惑をおかけするこらの製品に欠くことのできない大電流基板や放熱とになります。
メイコーは、
こうした品質の重要性を基板の生産ラインを中国・武漢の第二工場にいち認識したうえで品質方針を定め、お客様に最高に早く構築しました。

満足いただける品質と信頼性を目指しています。

メイコーは、このように電子回路基板の「ものづくり」において生産面で環境配慮の技術やノウメイコーは、
これらの活動を通じて持続可能なハウを取り入れるとともに、製品面でも環境に社会の実現に貢献するとともに、社会から信頼さ貢献できる基板の生産を積極的に行ってまいりれる企業を目指してまいります。皆様のご支援とます。

ご協力をよろしくお願いいたします。

代表取締役社長

34

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メイコーが考えるCSR

メイコーが考えるCSR
特集
マネジメント体制

私たちのお客様は日本のみならず世界へと広がり、おのおのの地域において社会・人々、そして、地球の恵みに支えられています。
私たちは常に感謝の念を忘れずCSR活動を推進します。

社会性報告
環境報告

ステークホルダーとの共存・共栄

コミュニケーション
ツール
経済性パフォーマンス・
会社概要

多様性、
人格、個性の尊重
安全で働きがいのある職場

社 員

持続可能な社会メイコーのCSR宣言

企業価値の持続的向上

株 主社会

メイコーは、経営理念に基づき、良き企業市民として社会的責任を果たし、事業活動を通じて地球環境と社会の持続的発展に貢献します。

企業価値向上
適切な情報開示

販売

顧製造

最高の価値とサービスの提供
顧客満足度の向上

地域社会との共生
地球環境、
地域環境保全の重視

CSR活動推進体制
メイコーではCSR委員会を設置しCSR活動のこれによりグループの全領域をカバーしCSR宣言に基づく活動を展開するとともに、すべてのス
テークホルダーの皆様への誠実な対応を可能に位とする各サイト委員と、会社としての横串機能

それに基づく
「行動憲章」があります。本業である

環境

取引先との共存公正かつ適正な取引

地域社会

CSR委員会は工場、営業所などの事業所を単

メイコーのCSR活動の根源には「経営理念」と開発

客充実に努めています。

CSR活動の積極的展開および継続取引先しています。

で分けられた各分野委員で構成されています。
とサービスを提供し続けることこそが、持続的なCSR推進体制（CSR委員会）

社会への貢献につながると考えています。

電子回路基板事業を通じて、お客様に最高の価値

CSR委員会取締役会代表取締役社長

CSR委員長

分野委員

サイト委員

取り組んでまいります。

技術・開発部会

関心事にどう応えていくかが重要となります。メサプライチェーン部会

や社会への貢献による持続可能な社会の実現に

コーポレートガバナンス部会

様方との関係をいかに築いていくか、さまざまな

社会貢献部会して社会の一員としての責任を果たし、地球環境

人権・安全管理部会て活動を行ってまいります。そして、CSR活動を通行っています。したがってステークホルダーの皆

リスクマネジメント部会てのステークホルダーとのつながりの中で事業を事務局

コンプライアンス部会

識し、おのおのの地域で信頼される企業を目指し

情報セキュリティ部会

皆様、地域社会そして従業員など、関係するすべ

品質保証部会をすべての事業活動の中核をなすものとして認環境管理部会

企業は、お客様やお取引先様、投資家や株主のトピックス報告

ステークホルダーとの共存・共栄

イコーでは世界中で働く社員一人ひとりが、CSR

56

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特集

メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制
社会性報告

環境に優しい社会の実現を目指す
メイコーの挑戦「かけがえのない地球を、
きれいな水と大気と緑の環境の状態で後世に残すことを最大の責務と考え、常に生活環境に優しい事業活動を展開する」。
メイコーはこの環境基本方針の下、事業を通じてその実現に取り組んでいます。
今回の特集では、環境に関するさまざまな取り組みの中から、

環境報告

Ⅰ

環境対応型製品の供給を通じた環境に優しい社会の実現への貢献

コミュニケーション
ツール
経済性パフォーマンス・
会社概要

地球温暖化、環境汚染など、環境問題への関心が高まるとともに、LED照明、太陽光発電、ハイブリッドカーといった環境に優しい製品の開発と実用化が急速に進んでいます。こうした新技
術や新製品の開発と普及には、それに適応する電子回路基板が必要不可欠です。
メイコーでは、環境対応型製品に求められる高品質な電子回路基板を製造・供給することで、環境に優しい社会の実現に貢献していきたいと考えています。

「Ⅰ. 環境対応型製品の供給を通じた環境に優しい社会の実現への貢献（放熱基板、大電流基板）」とLEDテレビバックライト用放熱基板「Ⅱ. 地球温暖化防止に向けたCO2削減への取り組み」の事例をご紹介します。

01

LED照明バックライト用
放熱基板

LED照明の普及に
貢献する

放熱基板
LED素子から発生する熱を放熱樹脂とアルミニウムを通して効率的に逃がします。

新世代の光源として期待されるLEDは、消費電高い放熱性と量産体制の構築による低価格化

力が少なく長寿命で、しかも水銀などの有害物質という課題を解決するため、メイコーではコストパを含まないという、環境に優しい製品の代表でフォーマンスに優れたアルミニウムと高品質な放す。今後、家庭やオフィス、自動車における各種照熱樹脂を組み合わせたアルミ放熱基板の研究開

明や液晶テレビのバックライトなどの分野でさら発にいち早く取り組みました。そして今年から国に普及が進むと予想されています。

内で生産を開始し、さらに近々、中国・武漢工場でLED照明は従来の白熱灯や蛍光灯と比べて光の量産ラインを立ち上げる予定です。

からの発熱量は小さいのですが、LED素子自体はLED照明の普及には、技術的課題の解決と安発熱し、しかも熱に弱い特性があります。また、半価で高品質な製品を安定的に供給できる体制が導体の一種であるLED素子は電子回路基板に直必要です。メイコーはアルミなどの素材を用いた接実装されることが多くなります。
したがって、そ

放熱基板の開発と量産を通じてLED照明の普及の電子回路基板には従来の基板以上の高い放熱をバックアップし、地球環境にも貢献していき性が求められるのです。

ます。

VOICE

開発者の

商品開発二部部長

中山恒司

LEDの普及に伴って生ずる
新たな課題にも挑戦していきたい
LEDは小さな素子を組み合わせることでさまざまなデザインに対応でき、しかも環境に優しく長寿命なので、今後幅広い分野で利用されるようになると予想しています。利用分野の広がりに伴って求められるレベルが高くなり、
新たな課題も出てくると思いますが、これまで培ってきた技術力と新たな技術に挑戦するチャレンジ精神で解決していきたいと思います。

78

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特集

メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制
社会性報告
環境報告

Ⅰ
02
太陽光発電、エコカーの普及に貢献するⅠ
Ⅰ 地球温暖化防止に向けたCO 削減への取り組み
2

経済性パフォーマンス・
会社概要

メイコーは地球温暖化問題を自らが進んで解決すべき課題としてとらえ、社員の創意工夫を結集してCO2削減に全力で取り組んでいます。
この特集では、当社におけるCO2削減のベースである各工場のさまざまな施策の中から、神奈川工場と中国・広州工場の事例についてご紹介します。

01 神奈川工場における空調省エネ化の工夫

エレクトロニクス社会の進展により、従来よりはるかに大きな電流を流せる厚銅基板が求められています。

大電流基板

電子回路基板の製造工程ではさまざまな機器が大電流基板（構造図と断面写真）

温室効果ガスによる地球温暖化問題は、世界代わりにハイパワーのモーターで駆動するなど電子制御が多用されており、ここでも大電流基板がい差し迫った問題です。なかでも自然の恵みを活求められています。

かす太陽光発電は、CO2排出量が非常に少ない

使われており、機器から発生する熱を除去するためファンを導入して空調に関する電力量の削減も図に空調がフル稼働しています。特に夏場の冷房負りました。その結果、使用電力量およびCO2排出荷は非常に大きなものです。そこで神奈川工場で量を17%削減することに成功しました。

フロンガスで冷やされた空気

冷えたフロンガスを供給
フロンガス
凝集促進装置

大電流基板は従来の電子回路基板より、はる

クリーンなエネルギーとして世界中で設置が奨励

かに大きな電路面積を確保する必要があり、そのされ、日本でも政府の主導の下、急速に普及しつためには回路用の銅パターンの厚みを大幅に増つあります。

す必要があります。メイコーでは、こうした厚銅基

太陽光発電に使われる太陽電池は光エネル

板の研究・開発に早くから取り組み、低コストで高ギーを直接電流に変換し、電子回路基板を通して品質な大電流基板の量産に成功し、放熱基板と集積します。その際に使われる基板には、パソコ

同様に中国の武漢第二工場で大量生産ラインをンなど従来の用途に比べて大きな電流を流すこ立ち上げる予定です。

とができる大電流基板が必要とされます。

ガス凝集促進装置を設置し、さらにハイブリッド

は空調の効率を上げて省エネを図るため、
フロンの国々が力を合わせて取り組まなければならな

熱交換器
圧縮機

室内の暖まった空気

暖まった
フロンガスを返送

冷房後に気化された高熱のフロンガスを、
コンプレッサーに入る前に凝集促進装置を通して事前に冷却。フロン液化の効率向上を図る装置です。

02 広州工場における冷凍機やコンプレッサーの省エネ化

メイコーは低炭素社会の実現に向けて、太陽光

急速な経済発展が続く中国ではCO2排出量も量削減に取り組んでいます。特に、製造設備に比べまた、自動車もガソリン車からハイブリッドカー

発電やハイブリッドカーなどの環境対応型製品を大幅に増加しており、CO2削減への取り組みが急て電力消費が非常に大きいインフラ系の冷凍機とや電気自動車などへの転換が進みつつあります。

陰で支える大電流基板を、これからも進化・発展

がれています。

コンプレッサーの省エネ化を推進しました。冷凍機にこうした新世代の車では、ガソリンエンジンのさせていきます。

武漢工場のコミュニケーション
ツール

VOICE

武漢工場

工場長

木村利彦

武漢の地との
「調和」
を目指して

そんな中、
メイコーの中国・広州工場は01年に第関してはインバータ化で回転数をきめ細かに制御す

一工場、04年に第二工場が操業を開始しました。
メるシステムの導入、
コンプレッサーについては台数制御

イコーはグループとして、そして中国という国家のシステムを導入することで無駄を省き、年間270ｔの取り組みに寄与するために、広州工場のCO2排出

CO2を削減することができました。

取り組み前

取り組み後

中国国家のスローガンは「調和」
であります。この調和とは「企業の生産活動と自然環境との調和、そしてその自然を共有する近隣市民との共生」という意味です。その中でも当地武漢は長江に育まれた豊かな自然の中で多くの著名人を輩出した歴史ある土地です。この武漢の地で環境対応

導入

インバータ
（９０kw）
を４台増設

商品に使用される放熱基板や大電流基板の製造を担うことの大きな意味を噛みしめ、またその用途の無限の広がりを思うとき、
大きなやりがいを感じます。

9

接触器方式による運転方法では、空調負荷に応じて冷凍ポンプの起動および停止をスイッチのＯＮ／ＯＦＦ操作により作業員が手動で行っていたため、運転効率が悪かった。

冷凍ポンプ用のインバータとタッチパネルを設置して、運転の自動制御（冷凍水の温度を測定し、流量を制御）
と運
転状態
（効率）
を表示して冷凍ポンプを常時監視。

10

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マネジメント体制

メイコーが考えるCSR
特集
マネジメント体制

業務の適正かつ効率的な遂行を確保するため、監査および内部統制が適切に機能する体制を整え経営の透明性を高めるとともに、内部統制システム

ステークホルダーから信頼されるマネジメント体制を整えています。

会社法および会社法施行規則に基づき、業務

社会性報告
環境報告

の適正を確保するための体制（内部統制システムに関する基本方針）について、取締役会にて以下

コミュニケーション
ツールの事項を決議し、整備しています。

経済性パフォーマンス・
会社概要

内部統制システムに関する基本方針
1 . 取締役および従業員の職務が法令および定款に適合することを確保するための体制
2 . 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
3 . 取締役の職務執行に係る情報の保存および管理に関する体制
4 . 損失の危険の管理に関する規程その他の体制
5 . 監査役の監査環境整備
6 . 株式会社メイコーおよびグループ各社における業務の適正を確保するための体制

財務報告に係る内部統制

コーポレートガバナンスについて
会社の機関の内容
メイコーグループでは、主な意思決定機関として「取締役会」と「経営会議」
を設置しています。

は、08年度以降、財務報告の信頼性を確保するた一体となって遂行される内部統制（決算財務報告、

めに、財務報告に係る内部統制を評価し、その評

販売・在庫管理・購買等の業務プロセスに係る価結果を踏まえて「内部統制報告書」を作成・提出内部統制）
ならびにIT統制の有効性を評価してすることが義務づけられています。

まいりました。

当社では、上記の「内部統制システムに関する

なお、評価過程において発見された内部統制上えています。内部監査部門では、内部牽制システの課題につきましては、すべて期中において是正

ムの充実を図るとともに、内部統制システムの方に従い、自社の評価方針・手続・方法、評価体制、評いたしました。

針に基づきコーポレートガバナンスとコンプライア

価範囲、評価スケジュール、評価の記録・保存等にこれらの結果に基づき、09年度の内部統制報

関する方針・計画を策定するとともに、経営者主導

告書においては、「当社の財務報告に係る内部統による評価体制を定めています。

制は有効である」と評価し、監査人の適正意見をンスが有効に機能するように図っています。

当社におけるコーポレートガバナンス体制

この方針･計画に沿って、08年度に引き続き09

監査役会
監査役

年度においては連結ベースでの財務報告全体に

選任・解任

株主総会

選任・解任

取締役会

監査

リスク管理委員会

経営会議

なお、09年度の内部統制報告書は有価証券報告書と併せて取締役会の決議を経て関東財務局

務報告プロセスを含む）の有効性を評価し、そのに提出いたします。

2009年度のメイコーグループ内部統制

コンプライアンス委員会
代表取締役社長

いただく見通しです。

重要な影響を及ぼす全社的な内部統制（決算･財
内部統制委員会

選任・解任・監督

取締役会
・内部統制の方針決議
・内部統制の整備/推進決議

CSR委員会
管理グループ

基板営業グループ

基板製造グループ

EMS部 他

子会社

内部監査部門

内部
監査

評価結果を踏まえ、業務プロセスに組み込まれ基本方針」
を踏まえ、金融庁内部統制実施基準等

また監査役は監査役会の方針に従い各取締役の職務執行状況について監査牽制する体制を整

金融商品取引法の全面施行により、上場会社

監査役会
・「内部統制の有効性」の監視と検証

代表取締役社長
・内部統制に係る運用と指揮・内部統制の有効性確認、取りまとめ

2009年度のメイコーグループの内部統制委員会
内部統制に関する社長/取締役会の補佐を行う

2009年度取締役会開催 ２２回（注）
当社は監査役会設置会社であり、社外取締役の選任は行っておりません。
2009年度監査役会開催 12回（注）
監査役３名中、2名が社外監査役でありすべての取締役会に出席しています。
なお社外監査役菅原邦宏、同後藤豊は、当社との間に人的関係、資本的関係、または取引関係その他の利害関係はありません。

11

・社長、取締役会の指示に基づき内部統制に係る全体マネジメントを指導、統括する
ex.内部統制に係る計画の審議および整備、運用状況の確認ならびに見直し運用基準（マニュアル等）の審査と承認 ほか

内部統制事務局
・内部統制の整備支援、
評価準備、各種レポー
ティング業務グループ各社の実行部門

12

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マネジメント体制

メイコーが考えるCSR
特集
マネジメント体制

コンプライアンスへの取り組み
メイコーでは、
コンプライアンスを経営における社会性報告

コンプライアンスマニュアル

環境報告

活動の基準を示すとともに、「コンプライアンス規重要な課題の一つと位置づけ、従業員一人ひとり

程」
で活動の枠組みを、「コンプライアンスマニュ

が法令を遵守し、社会倫理やモラルに則った企業

アル」
にて、より具体的な企業・社員としての遵守活動を行っています。そのため「メイコーグループ事項を説明しています。

企業行動憲章」および「企業行動規範」により「コンプライアンスマニュアル」
ではメイコーとし

従業員として守るべき遵守事項を具体的に説明してのコンプライアンスの考え方や仕組みと、役員・ています。以下に遵守事項の項目を列挙します。

コミュニケーション
ツール
経済性パフォーマンス・
会社概要

コンプライアンスマニュアル《遵守事項》
1 ．顧客に対する私たちのコンプライアンス①機密保持義務②誠実な態度

③製造物責任④顧客との癒着の排除⑤情実取引の禁止

２．顧客以外の取引先に対する私たちのコンプライアンス①公正な取引先選定 ②リベート要求の禁止 ③過剰な贈答・接待等の禁止 ④その他便宜供与への対応

３．投資家に対する私たちのコンプライアンス

これまでの取り組みと今後の展開①適正な会社情報の開示②正確な記録③内部監査の徹底

4 ．社会に対する私たちのコンプライアンス
メイコーはコンプライアンス活動への取り組みています。

として、コンプライアンス委員会を設置し「コンプ

０９年度には、コンプライアンスマニュアルと身ライアンス規程」「コンプライアンスマニュアル」
を近な事例を取りまとめた「コンプライアンスハンド

制定しています。さらに内部通報制度も導入し従ブック」
を社内ホームページに掲載し、役員・従業業員から直接連絡を受けるヘルプラインも設置し員に対する啓蒙活動を行いました。

ました。これによる通報は、必要に応じてコンプラ
イアンス委員会にて内容を審議し、対策を検討し今後は、上記ハンドブックを活用してすべての④インサイダー取引法規の遵守

５．各従業員に対する私たちのコンプライアンス①人権の尊重 ②セクシャルハラスメントの禁止⑤労働関係法の遵守③パワーハラスメントの禁止④個人情報の保護

６．会社の利益・財産に対する私たちのコンプライアンス①内部ルール等の遵守②利益相反行為の禁止③会社財産の尊重④公正な経費処理

ヘルプラインの設置

メイコーとしてのコンプライアンス活動の枠組みを定めています。なお、主な項目は下記の通りです。

コンプライアンス規程の主な項目●コンプライアンス推進組織●内部通報制度（ヘルプライン）●役員・従業員等の責務●コンプライアンス研修

コンプライアンス組織図

報告②独占禁止法の遵守 ③下請法の遵守⑥反社会的勢力との対決

社員に向けた集合教育を実施してまいります。

コンプライアンス規程および組織体制

取締役会①関連法令等の遵守⑤知的財産権の尊重

監査

指示

監査役会
報告

指示

コンプライアンス違反またはその恐れのある事したことにより通報者が不利益を被ることのない態を発見した場合、気軽に相談・申告できる内部

よう情報保護・調査には特段の配慮を行い、匿名通報制度（ヘルプライン）を設置しています。通報

での通報も受け付けています。

コンプライアンス教育の実施
メイコーはコンプライアンスの考え方が全役

サイダー取引に関する注意を行うほか、
０９年度

員・社員および全組織に周知され浸透してこそは、「コンプライアンスハンドブック」
を社内ホーム

生きると考え、コンプライアンス教育を実施してページに掲載しました。

います。四半期の決算ごとに全社員に向けてインコンプライアンスハンドブックを社内ホームページに掲載

顧問弁護士

メイコーはこれまでもコンプライアンス教育をコンプライアンス委員会
連携「コンプライアンスハンドブック」
を10年3月に社内

事務局

指示

ホームページに掲載しました。
ヘルプ
ライン

報告

行ってきましたが、それらの内容を取りまとめた

特に誰でも直面する可能性のある具体的な５０通報の事例について、
コンプライアンスから見たときの問題点なり、社員として気をつけ心がける点をわ

本社および関連会社の各部門・各従業員

かりやすいケーススタディの形で紹介しています。
社内ホームページはすべての社員がアクセス可能であり、
コンプライアンスハンドブック掲載を通じメイコーとしてのコンプライアンスのより一層の強化に役立ててまいります。

13

14

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マネジメント体制

メイコーが考えるCSR
特集
マネジメント体制
社会性報告

情報セキュリティへの取り組み

リスク管理体制の整備状況

環境報告
コミュニケーション
ツール

電子回路基板の製造･販売を事業領域とするメ

組みとして、情報セキュリティマネジメントシステム

イコーの事業は、お客様からの大切な情報を絶対（ISMS）の国際認証規格ISO27001の取得を通じ、さまざまなリスクを想定し、リスク管理にかかわるに漏洩しないとのご信頼をいただくことによりお客様との情報に対する管理体制を強化して「危機管理規程」を作成し運用しております。

成り立っていると考えています。

まいります。

メイコー全体の情報セキュリティに関する取りメイコーを取り巻く経営・情報・工場・設備などの（Business Continuity Plan）
を作成しております。
危機管理組織

万一、重大なリスクが生じた場合には、代表取代表取締役社長
緊急時

締役社長を本部長とする「緊急対策本部」
を設置

情報セキュリティ方針
顧客情報を守り、継続的かつ安定した企業活動を行っていくためには、さまざまな脅威から守るべく、情報資産に対するセキュリティ対策を実施することが不可欠である。
株式会社メイコーでは、これに対応すべく以下の情報セキュリティ方針を定める。
1.株式会社メイコーの経営理念の一つである「顧客に最高の価値とサービスを提供し社会に貢献する」
に従い、顧客情報を保護し、顧客との信頼関係を強化する。

経済性パフォーマンス・
会社概要

常時

し、統括的な対応を行うことでリスクへの迅速な緊急対策本部

危機管理委員会

対処と再発防止に努めます。また、情報系のリス

本部長：代表取締役社長
副本部長：取締役専務

委員長
総務担当取締役

各取締役
各執行役員

委員

ク対応として、本社のほか山形工場にもサーバーを設置し常時バックアップを取ることでリスクへ部門等の代表者

関係工場長
関係部門長

の備えとしています。
また、大地震などの非常時における早期復旧

各部門・各部署

および供給責任維持のため、国内4工場のBCP

2.情報セキュリティ対策実践と法令準拠を通し、企業倫理を維持・向上し、企業としての社会的責任を果たしていく。
3.企業活動の継続に必要な資源を確保する。
4.情報セキュリティ対策の実現のため、情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）を確立し、継続的に改善していく。

■個人情報保護
個人情報保護に関する法律を遵守し、個人情報の適切な取り扱いを行うべく、メイコーでは「個人情報保護規程」
を定め、取り扱いに際して厳重な注意を払っています。

■顧客情報保護
お客様の機密情報を守ることは最も基本的なルールであり、セキュリティ方針第1項に則り顧客情報保護を徹底しています。
※以下はコンプライアンスマニュアル遵守事項における「機密保持義務」の項の抜粋です。

顧客との取引を通じて知り得た機密情報を、法令に基づく場合、顧客の承諾がありかつ業務上やむを得ない場合を除いて、絶対に第三者に漏洩しません。

情報セキュリティに関するこれまでの活動
お客様の大切な情報をお預かりする立場にあるメイコーでは、情報セキュリティの重要さを認識して、06年に本社情報シ
ステム課にてISO27001を取得し、以降全社における取得に向けて活動を進めています。

BCPプランより抜粋■危機の種類とリスク
リスク要因
1.経営

①収益低下 ②競合優位性 ③市場の崩壊 ④株価の下落、変動 ⑤株主代表訴訟 ⑥権限逸脱 ⑦不安定な労使関係⑧労働力不足 ⑨法令違反

2.情報

①重要、
機密情報の漏洩 ②にせ情報 ③データの改ざん ④顧客、仕入先等に関する情報の喪失 ⑤ネットハラスメント

3.工場・設備①主要設備、工場の損傷

4.人材①主要経営幹部、スタッフの離反⑥差別、
セクシャルハラスメント

5.信用①中傷、誹謗 ②ゴシップ ③会社ロゴの変造 ④知的財産権 ⑤信用失墜 ⑥公害、環境問題

6.反社会的行為①製品へのいたずら ②誘拐

7.自然災害①地震

8.組織①組織文化 ②内部牽制体制不十分 ③標準および諸規程からの逸脱 ④不正行為 ⑤海外リスク

②火災

③洪水

②主要原材料提供ルートの損傷②無断欠勤の増加③主工場、設備の操業停止③不法行為④事故の増加③業務に関する脅迫または企業への脅迫④台風④主力工場の崩壊⑤職場暴力、恐喝④テロリズム ⑤反社会的勢力とのかかわり ⑥戦争

⑤落雷、
停電

■知的財産権の保護
２００６年１月「情報システム課」
において、
ＢＳ７７９９-２の認証取得。

２００７年１月

ISO27001認証への移行完了（同時に対象部門を8部門に拡大し、認証取得）。

２００９年１０月

中国・武漢工場において、対象４部門において、Ｉ
ＳＯ２７００１の認証取得。

２０１０年３月

対象部門を本社２０部門、営業拠点４カ所に適用範囲を拡げ、Ｉ
ＳＯ２７００１の認証取得。

メイコーは知的財産権の保護の重要性を認識しており、侵害しない、侵害させない取り組みを行っています。
※以下は「コンプライアンスマニュアル」遵守事項における「知的財産権の保護」の項の抜粋です。

メイコーグループは特許権、著作権をはじめとする他人の知的財産権を尊重し、新商品の開発にあたっては、他人が所有する知的財産権を侵害しないことを確認のうえ実施します。

■反社会的勢力の排除
メイコーは公正な社会実現のため、
反社会的勢力の排除に取り組んでいます。

情報セキュリティに関する今後の展開
メイコーでは、今後とも認証範囲の拡大推進に努めます。国内電子回路基板の全工場・営業

15※以下は「コンプライアンスマニュアル」遵守事項における「反社会的勢力の排除」の項の抜粋です。

拠点および海外生産拠点において、ISMSの導入を進めております。

メイコーグループは反社会的勢力からの取引や金銭など不当な要求へは毅然として対応し一切関係を持ちません。
また総会屋等に対して株主権の行使に関し財産上の利益を供与することは絶対にしません。

16

トップメッセージ

MEIKO GROUP
Corporate Social Responsibility

社会性報告

メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制

メイコーはさまざまな国・地域・社会で、さまざまな人々とかかわりながら、産業発展に不可欠な電子回路基板を製造・販売しています。
私たちは、そのような社会的な存在であることを自覚し、責任を果たしていくとともに、私たちを取り巻く多様なステークホルダーに配慮し、事業活動を展開しています。

社会性報告

ISO9001、ISO/TS16949の認証取得

環境報告

メイコーでは、グローバルスタンダードであるISO9001、
およびコミュニケーション
ツール

ISO/TS16949を取得し、継続的改善に取り組んでいます。

経済性パフォーマンス・
会社概要

ISO9001、ISO/TS16949の認証取得状況
ISO9001 1997.05.13
2002.05.01
2003.01.27
01.27㈱メイコー 電子回路基板で認証
中国・広州工場認証
ISO9001：2000 による日本国内統合㈱MDS拡大認証(基板設計)

2006.01.27

宮城工場拡大認証

11.29

中国・武漢工場認証

2008.02.20
2010.01.27

ISO9001（日本国内）

メタルマスク部拡大認証㈱メイコーファイン統合認証(基板実装)（1998.02.28に独自取得）

ISO/
TS16949 2004.04.19 中国・広州工場認証

品質保証への取り組み※国内工場はJET（電気安全環境研究所）、
中国工場はTUV（テュフラインランド）
より認証取得しています。

メイコーでは経営理念の一つである「顧客に最信頼性を向上させることで、お客様の満足度を最高の価値とサービスを提供し社会に貢献する」の高レベルにまで高め、社会に貢献することを目指

実現に向けた「品質方針」を定め、その遂行によりしています。

品質方針
顧客の期待と信頼に応える
品質の作り込みを行う

期待と信頼ニーズに適した
品質保証

活動事例

TV会議システムによるＤＲ（Design Review）
会の実施
お客様からいただいた設計データ・仕様書・図面をベースに、工場、営業所、本社をテレビ会議システムで結び、レビューを実施（DR会）
し、初期流動管理による量

メイコー品質マニュアル

産での不具合発生未然防止を図っています。

メイコー技術・管理標準
メイコー作業標準・仕様書

顧客要求品質TS16949（中国・広州工場）

DR会（TV会議）

ＴＰＭ活動を中国工場に展開（生産改革）

作業指示書・図面・製造仕様
品質記録

メイコーグループの品質保証

顧客満足向上１０年度生産改革の推進の中で、中国工場においてもＴＰＭ活動を推進します。
５Ｓと自主保全よりスタートし、不良の根源である異物の撲滅、良品条件の整備を行い、不良低減を図ります。

４端子電気チェッカーへの移行
品質保証に対する考え方と品質保証組織
業務のあらゆる過程において、常に技術と業務持しています。また品質保証については、「製造工の改革を推し進めるための 管理サイクル を回す場で生産されたものはすべて製造工場内で行う」

ことによって、製品のみならず業務の品質を向上を基本とし、国内外の各工場、各営業所との連携

し、継続的改善を行うことを品質方針に定めて維強化により、
より速い対応を心がけています。

ビルドアップ基板の接続信頼性保証は、従来の２端子電気チェッカーでは困難であり、導通抵抗値変化での検出を行い、信頼性の高い製品を供給するよう努めています。

４端子電気チェッカー

作業熟知カードによる作業者のスキルチェック
中国工場では、作業者ごとに作業内容を明記し（作業、安全、異常処置）、仕事の内容を明確にしています。また、作業者が自らの作業を熟知しているかの確認を

機能不良ゼロ、不良削減への取り組み

定期的に行うことにより、作業スキルの維持、向上を図っています。

中国工場幹部候補者の日本研修メイコーではお客様の製品機能に影響を及ぼす

10年度からは、「重大流出不良ゼロ」という経営方

不良項目を「危機管理不良」
として各工場でその針の下、生産改革、品質プロセス改革を実践し、撲滅に取り組んでいます。

3カ年計画を定め、不良低減活動を全社的に展開

08-09年度は「エコプロジェクト」の一環として、不良率低減プロジェクト活動を展開いたしました。

17

していきます。

作業熟知カード

中国工場では定期的に幹部候補者の日本研修を行っています。帰国後は、研修メンバーにて日本と中国の工場での違いを議論し、従来の仕事のやり方、考え方について問題点を洗い出し、業務改善を行っています。
帰国後はメンバーで議論

18

トップメッセージ

MEIKO GROUP
Corporate Social Responsibility

社会性報告

メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制
社会性報告

研究・開発

IR活動の充実

環境報告
コミュニケーション
ツール

リジッド基板、パッケージ・モジュール基板、部品内

メイコーは、企業行動規範において、「企業価値

この規範に基づき、各種法令を遵守しながら健全化でもあります。これまでメイコーは電子回路

蔵基板など、いくつもの最先端技術を世の中に送の創造に向け、健全かつ透明性のある企業活動・で公正な企業活動を積極的に行うことで企業価

基板事業でレーザー加工技術やB2it※技術を駆使り出してきました。

企業経営に努め、株主や投資家に信頼される企業

値を最大にすべく努めています。

エレクトロニクスの進化は電子回路基板の進

経済性パフォーマンス・
会社概要

であり続けることを目指します」と定めています。

したエニーレイヤー構造、フレキ基板、フレックス※B2it：Buried Bump Interconnection Technology

2009年度の活動内容

適時・適切な情報の開示

09年度は、最先端技術の要素開発を担当する

セス開発を担当する商品開発二部と、それらの開

メイコー研究開発センターと、エニーレイヤーや発技術を量産化する各工場技術という体制での部品内蔵基板に代表される２〜３年先の商品開発・活動を行いました。

製造プロセス開発を担当する商品開発一部と、アルミ放熱基板や厚銅基板の商品開発・製造プロ

先進基板の研究・開発に関する取り組みについて、以下にてご紹介します。

決算短信やその他の開示資料などは、開示と同時に開示されるようにしています。また、機関投資家や証券アナリストの皆様には、半期ごとに決算説明会を開催す
るほか、個別に説明会を行うなど対話の機会を設けていますが、決算説明会資料はホームページにて一般投
資家の皆様にも提供し、当社への理解を深めていただ
くための重要なツールとしています。

決算説明会

部品内蔵基板の断面写真

2 エニーレイヤー基板の開発「MEIKO REPORT」の発行

エニーレイヤ−基板とは、超微細加工が可能なレーザー技術やフィルドめっき
技術、薄板化が可能なB2it技術などを組み合わせた層間自由接続基板です。これによって、0.4mmピッチCSP配線や機器の薄型に対応可能となり、携帯電話
やスマートフォン向けに「10層M-VIAⅢ」
や「8層・10層M-VIAB基板」
を量産し10層M-VIAⅢ基板ています。

当社への理解を深めていただくために、株主の皆様には半期ごとに「MEIKO REPORT」
をお送りしています。その期の事業報告とトピックス、業績と財務諸表の１０層Ｍ-ＶＩＡＢ基板（断面写真）

要旨、会社のデータなどをわかりやすく紹介しています。09年度は、代表取締役へのインタビューの形式で3 アルミ放熱基板の開発
LED照明は、LED素子自体で発熱し、温度が上がりす
ぎるとLED照明の輝度が低下するため、基板に放熱特性が要求されます。そこに対応するために開発されたのが、放熱特性を持ったアルミ放熱基板です。09年9月より山形工場にて量産を開始し、10年6月より広州・武漢の両工場にて量産を開始しました。
（詳しくはP8をご覧ください。）

づき適切に開示するとともに、それ以外の重要な

当社ホームページでも公開し、情報が公平かつ迅速に部品内蔵基板とは電子回路基板の高密度化・高機能化に伴い、チップコンデンサー・チップ抵抗などを基板内に埋め込んだ基板です。これによって、実装面積の拡大による機器の小型化への貢献と、表面実装ICと受動部品内蔵基板での最短配線を実施することによる電気特性の向上が実現しました。09年10月
からは国内の各工場にて量産化を始めています。
要素技術の開発完了
プレス・リリース
国内工場にて量産化をスタート
さらなる薄型化および高密度化を目指して開発を推進。

情報も迅速・適切かつ公平に開示を行い、経営の透明性を向上させています。

ホームページを活用した
公平で迅速な情報開示

1 部品内蔵基板の開発

２００８年
２００９年３月
２００９年１０月
２０１０年６月現在

株主・投資家の皆様の投資判断に影響を与えると思われる重要な情報は、適時開示規則に基当社の状況の説明とメッセージ、
配当情報などを掲載して、わかりやすい形での情報発信を行いました。
熱源：LED素子

株主の皆様との懇談会の開催
放熱樹脂
放熱

アルミ

メイコーの株主総会では、総会終了後に毎年「株主懇談会」を開催しています。この懇談会では、代表取締役

2010年度の活動計画
および目標

１）
薄板部品内蔵基板の開発
２）
0.3ｍｍピッチCSP搭載基板開発
３）
新規開発案件の実施社長から当社がこの１年間に行ってきた事業活動の報
告と今後の事業戦略を紹介し、その後当社の役員と株主の皆様が気軽に懇談し、意見を交換することができるようにしています。

3〜5年後の達成水準

19

１）
開発案件
（薄型・高密度部品内蔵基板、0.3ｍｍピッチＣＳＰ搭載基板等）の量産化（1〜2年以内）
２）
研究開発センター開発案件の開発推進
３）
ロードマップに沿った新規開発案件の検討・選定および実施

懇談会風景

20

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MEIKO GROUP
Corporate Social Responsibility

社会性報告

メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制

2010年度教育訓練体系
順

働きやすい職場づくり

事 務

グローバル OJT

自己啓発

通信教育制度

OJT研修

経済性パフォーマンス・
会社概要「働きがいのある職場づくり」
を推進します。

多様性の尊重

ほか、日本の本社および工場においても中国をはじ

安全衛生に関する取り組み

メイコーでは、人権を尊重し、人種・信条・宗教・

また、国内外にかかわらずグループ内企業間にお国籍・年齢・性別・障害などで差別することなく、ける人事異動・人材交流を行うことにより、グロー

すべての職場における不安全状態の撲滅と当社では、管理者向けメンタルヘルス研修や労働多様な人材が能力を発揮できるよう、公正な採用

バル人材の育成、さらなる人材活性化を推進して作業環境の向上、そして全従業員の健康増進が衛生担当者によるヒアリング、専門家によるカウと評価ならびに処遇をすることに努めています。

います。

目標です。

ンセリングなどさまざまな施策を労使協力して展■障害者雇用安全衛生委員による安全衛生パトロールで発

社会性報告

コミュニケーション
ツール

TOEIC登録・試験制度

海外社員日本語研修

英語・中国語・ベトナム語研修

資格取得バックアップ制度

各専門研修

安全衛生教育フォローアップ研修
新人社員研修資格取得バックアップ制度

で、多様性を尊重する、そして社員が成長できる

工場管理監督職研修

一 般セールススキル研修方のもと、すべての社員にとって安全・安心・清潔

係長研修
中堅社員研修資格取得バックアップ制度

それら海外の工場、事務所ではそれぞれの国の監督職

安全衛生教育

新任管理職
研修

留学研修

メイコーでは「企業の最大の財産は人」との考え

また、日本人従業員も海外で多数勤務している

管理職

さまざまな国籍、さまざまな文化を持つ従業員がメイコーの事業推進に携わっています。

らず欧州、アメリカにも事務所を開設しています。
数多くの方々が勤務しています。

管理職フォロー
研修

FMEA・品質／統計研修

めとして数十名の海外出身者が勤務しています。

部門別研修
業
製 造

営

環境報告

役員研修
部門長研修

資格取得バックアップ制度

場を建設中であり、また営業拠点ではアジアのみな

役 員
部門長

技術

中途社員研修中国の広州工場、武漢工場に続きベトナムにも工

階層別研修

考課者訓練

メイコーは近年グローバル化を加速しており、

位開し、全従業員の健康増進に努めております。

見された問題を安全衛生委員会で審議し、是正

株式会社メイコー（グループ会社を除く）では障害者雇用促進法に基づく法定雇用障害者数を91年度に満たして以来、０９年度まで１９年連続で達成
していましたが、10年4月は新卒採用による人員増などにより未達となりました。11年度には法定雇用障害者数を満たせるよう努めてまいります。
（注）
法定雇用障害者数＝常用雇用労働者数×法定雇用率（一人未満は切り捨て）

策 を 職 場 に 展 開して 結 果 を 検 証 するという障害者雇用数と法定雇用数の推移 （2004〜2010年度）

PDCAサイクルを確立し、労働災害の防止はもち

年度

2004

ろんのこと、より良い作業環境の創造に努めてお

人員

538

565

578

663

877

869

894

雇用数

14

11

11

12

16

15

15

法定雇用数

9

10

10

11

15

15

16

2005

2006

2007

2008

2009

（人）18

16
14

2010

12

12

10
8

ります。効果的に問題を発見するために、産業医や労働衛生コンサルタントなど有識者による職場

6

6

4

（注）人員および雇用数は年度内における4月1日時点での株式会社メイコーのみの値です。

雇用数

2
0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

0

法定雇用数

巡視や、工場間での安全衛生委員による相互パト
ロールなども実施しています。さらには、
リスク
アセスメントによるリスクの見積もりと、それに基安全衛生委員による安全衛生パトロール

づく労働災害の予防措置を行い、安全衛生管理水準の向上に努めております。
また、社員一人ひとりの安全衛生意識の啓発に

メイコーの国内事業所では中国をはじめとする加しております。
また、03年度より毎年実施してい海外出身者が約40名勤務しており、海外で活躍

る海外現地法人幹部候補生の日本での語学・技能する日本人スタッフも約80名と、年々その数は増

研修も09年度までに114名が修了しています。

VOICEも取り組み、
無災害記録活動の実施、危険感受性のグローバル社員の強化を目的とするKYT訓練（危険予知訓練）や、階層別の安全衛生教育を継続的に実施しています。

広州工場

国際営業部

国際営業課

副課長

王毅

世界No.1のメイコーへ

昨今では、長時間労働やメンタルヘルスの問題による健康障害が社会的に問題となっておりますが、

グローバル人材の採用と人材交流

私は05年に日本の大学の修士課程を修了し、新卒採用でメイコーへ入社いたしました。

消火訓練の実施

現在は、国際営業部として中国・広州工場へ赴任、海外のお客様を担当しています。
お客様からの商品に関するご要望はハイレベルでありますが、最高の価値とサービスを

各種教育制度の導入
メイコーでは、社員一人ひとりの持つ潜在能力提供すべく、営業活動を行っております。具体的には、お客様からのご要求事項を確躍できる社員を育成するために、海外研修制度やを引き出すとともに、チーム力や組織横断的な総海外社員の合力を高めるために、新入社員から中堅社員、幹日本における

部社員に至るまでの階層別研修や、職能や職種研修制度のに応じた部門別研修を行っています。また、社員充実を図っての自発的な能力開発を支援し、技能検定資格をいます。

メイコーの生産拠点は日本国内に４拠点、中国は広州と武漢、そしてベトナムにもあります。お客様も日本のみならず北米、欧州、東南アジアへと広がっています。
生産も販売もグローバル化が進む中、メイコーは私を含めて数多くの外国籍社員を採用しており、やる気のある人であれば、国籍や年齢にかかわらず、重要な仕事を任せてくれます。
私たちメイコーの目標は、電子回路基板業界で「世界No.1」になることです。この大きな目標を実現するために、促す資格認定制度や通信教育の費用援助といった施策も実施しています。さらに、グローバルに活21

認し、メイコーグループの量産工場を選定します。その後は、新製品の試作段階から量産開始までユーザー様と生産工場の間の窓口を担当し、量産開始後もフォローアップを継続します。

日々の営業活動を通じて少しでも貢献したいと思っております。
新入社員研修（製造シミュレーション研修）22

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社会性報告

メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制

Action 1

社会貢献

社会性報告
環境報告

神奈川県綾瀬市の施設へLED電球を寄贈

私たちメイコーは、地域社会との密接な関係

今後も、本社およびすべての事業拠点で地域社を築くために、本社をはじめとするグループ各社

会との共生を図り、共に発展していくよう活動にでの社会貢献活動を積極的に推進しています。

取り組んでまいります。

コミュニケーション
ツール
経済性パフォーマンス・
会社概要

地域貢献の一環として、綾瀬市の二酸化炭素削減活動を支援するために、綾瀬市民文化センターにLED電球225個を寄贈しました。
１０年5月に行われた感謝状贈呈式で綾瀬市長より「綾瀬市のエネルギー使用量を削減して二酸化炭素を減らすとともに、市民文化センターの維持管理経費を節減するためにも、十分に活用させていただきます」とお礼の言葉を頂戴いたしました。

山形● 地元中学生の勤労体験学習の受け入れ

宮城● 石巻川開き祭り花火大会協賛● 高校の企業見学受け入れ● 地元高校生のインターンシップ

福島● 広野町サマーフェスティバル２００９協賛● 工業団地内環境美化運動の実施

本社および神奈川● あやせ商工フェアー協賛／綾瀬市商工会● 綾瀬いきいき祭り協賛／綾瀬市商工会青年部● 綾瀬市少年野球連盟 春季大会(メイコーカップ）
協賛／綾瀬市少年野球連盟● アビリンピック神奈川２００９協賛／神奈川県商工労働局

感謝状贈呈式

綾瀬市民文化センター

Action 2

小学生を対象とする工場見学会を実施
武漢● 地元大学との交流会

09年11月25日、本社・神奈川工場の地元「綾瀬市立北の台小学校」
3年生約50名の工場見学会を実施しました。実物の電子回路基板を手に取って、機能や用途の説明を受けた後、工場では実際に製造している工程を見学しました。子供たちからは「身近な電化製品の中にはこのような電子回路基板が使われていることがよくわかった」との広州感想をいただきました。

● 青海玉樹地震へ
青海玉樹地震への寄付● 献血活動への参加
献血活動 の参加

地域社会活動への参画
メイコーでは、事業拠点を展開する各自治体のき企業市民として各地域に密着した社会貢献活主催する環境美化活動や各種イベントに積極的動を推進することで、社会の一員としての責任をに参画し、地域社会との交流を深めています。良継続的に果たしてまいります。

電子回路基板の説明

23

従業員の説明を受ける小学生

24トップメッセージ

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社会性報告

メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制

Action 3

Action 5

青海玉樹地震への寄付

社会性報告
環境報告

植栽活動の実施

コミュニケーション
ツール

１０年４月１４日未明、
マグニチュード７．
１の大地震が中国青海省玉樹県を相次いで２回

当社所在地である神奈川県綾瀬市の緑化活動への協力と、当社における地域の美化活動とし襲いました。この地震によって約２,３００名が死亡し、１万名以上が負傷したほか９０％のて本社および神奈川工場の従業員が、正門前歩道の緑地帯に植栽活動を行いました。春にはサ

土木製家屋が倒壊し、地元住民に大きな被害を与えました。被災直後には中国全土から

ルビア・ベゴニア・マリーゴールドを、秋にはパンジー・ビオラ・チューリップを植えて、通行する人々

さまざまな救援活動が行われ寄付金が集まりましたが、メイコー広州工場でも積極的にに楽しんでいただきました。今後も年２回の植栽活動を行い、地域美化に貢献してまいります。

経済性パフォーマンス・
会社概要

社員へ呼びかけたところ、合計５７，
７２０元が集まり寄付を行うことができました。

秋の植栽活動

春の植栽活動Action 6

周辺地域 美化活動の実施
青海玉樹地震直後の被災地メイコーでは各工場が周辺美化活動に取り組んでおり、また地元自治体が主催する環境美化活動にも積極的に参加しています。

Action 4

本社・神奈川工場では毎年周辺地域の清掃活動を行っており、０９年度は有志６０名程

献血活動への参加
中国の広州市南沙区が行った「２００９年度献血活動」に、広州工場の社員７０名が参加が参加して会社周辺および近隣公園のゴミ拾いを行いました。
また、福島工場では工業団地の入り口〜工場周辺の清掃活動を行いました。
今後も清掃活動を通じて地域社会の環境保全に取り組んでまいります。

しました。広州工場はこのような活動を普段から積極的に行っているため、今回「２００８年
度広州市無償献血活動先進単位」に選ばれました。

近隣公園の清掃活動（神奈川工場）

VOICE

地域社会の

地元自治会主催の河川美化活動に参加（神奈川工場）

工業団地入り口を清掃（福島工場）

綾瀬市大上自治会長

見上正信様

メイコー様は地元綾瀬で創業され、本社も大上に置き、私ども自治会の諸活動にも常日頃から温かいご理解とご支援をいただいておりますことに深く感謝申し上げます。
私ども自治会も「いつまでも住み続けたいまち 大上 を創ろう」をスローガンとして地域活動を推進しておりますが、事業活動の中において「地域社会との共生」を謳い、地域に密着した社会貢献活動を積極的に推進しているメイコー様の取り組みは大きな支えでもあります。
社員による献血活動

今後も地域に根ざした愛される企業としてますます発展され、高い信頼・信用を得られることを心よりご祈念申し上げます。

25

26

トップメッセージ

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Corporate Social Responsibility

社会性報告

メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制
社会性報告

購買・調達活動への取り組み

サプライチェーン

環境報告■内部統制とコンプライアンス

コミュニケーション
ツール

メイコーでは、購買・調達活動に対し下記項目を遵守し、お取引先様との円滑な業務を継続しています。
「下請代金支払遅延等防止法」
をはじめとする法令遵守、
コンプライアンスの確認などの社内教育を実施し、お取引先様との適性かつ永続的な取引を強化し推進しています。

メイコーでは、お取引先各社様にメイコーのメイコーでは、お取引先様との相互信頼関係を築ＣＳＲ方針、環境方針などをご理解いただくためのき共に繁栄できる関係（WIN-WIN）
の確立が、

指針として
「調達基本方針」
を制定し、環境保全・調達活動における最重要ポイントと考えていま対応に関する取り組みを強化するなど、企業間す。国内外の生産・販売拠点で連携を取り、①調

1.購買・調達活動にかかわる法令を遵守し、お取引先様との公正かつ公平な業務を遂行する。

の協力体制のもと、ＣＳＲの推進に取り組んでい達基本方針のご理解

2.購買・調達活動を通じて知り得たお取引先様の情報を守秘し、機密情報・個人情報などのます。

③環境保護を基本的理念とし、品質・納期・価格・②法令・社会規範の遵守

基本的概念として、お取引先様からの部材調経営などを総合的に判断し購入先の選定を行い、達に始まり、生産活動・物流・販売に至るまでのサプライチェーンによるＣＳＲの実践を強く推進し一貫したサプライチェーンが求められている中、ています。

経済性パフォーマンス・
会社概要

流出を防止する情報セキュリティ体制を強化する。
「接待・贈答」
は社会通念範囲内とし、個人的利益にあたる授受を禁止する。
3.お取引先様からの■環境対応（グリーン調達）
メイコーでは「環境に対する基準」に基づき、お取引先様との環境対応に配慮した購買・調達活動を推進しています。

調達基本方針について
メイコーでは、下記「調達基本方針」に基づく調達活動の継続を推進しています。

調達基本方針1 . グローバル生産体制に対応した最適な調達活動
2 . お取引先様とのコミュニケーション・連携を強化した、円滑・公正・適正な調達活動
3 . 環境対応（化学物質に対する対応/グリーン調達）への強化

1.法規制（ＲoＨＳ指令・ＥＬＶ指令・ＲＥＡＣＨ規制）
や環境負荷物質の含有を確認し、適合品の調達を推進し、製品環境品質の維持・向上に努めています。
①ＲｏＨＳ指令：ＥＵによる電子・電気機器における特定有害物質の使用制限②ＥＬＶ指令：ＥＵで施行された、廃棄自動車の環境に与える負荷を低減するための指令③ＲＥＡＣＨ規制：ＥＵにおける人の健康や環境の保護のための法律
④Ｊ
ＩＧ
（1-Ｒ）
：電気電子機器製品に関する含有化学物質情報の開示に関するガイドラインでの法規制物質
⑤顧客基準

2.
「環境保護に関する覚書」「 環境負荷化学物質に関する不使用保証書」の締結を推進し、お取引先様との環境保護対応を推進しています。締結に関しては、外注加工メーカー様を含め主要お取引先様と進めており、０９年度に２０社を加え、現在５０社ほどのお取引先様とお取引先様へのお願い

完了しております。

メイコーでは、調達基本方針である「環境対応」

向け、お取引先様の協力をいただき０８年度実績の側面より300社以上のお取引先様・協力会社

をベンチマークとして０９年度よりその削減に取り様と地球環境に配慮した下記取り組み事項に関組みました。

してのご理解・ご協力のお願いとお約束を推進し例示として本社・神奈川工場の実績を以下にています。社内生産活動における「温室効果ガス

記載しております。結果として４％の削減ができま排出抑制」
や「廃棄物削減」「特定化学物質への管した。

理」
はもちろんですが、環境に配慮した調達活動実現のため、お取引先様・協力会社様へもグリーン調達の推進やご提案をいただくとともに、物流や営業活動に関しても地球環境に配慮した活動をお願いしています。
また、物流・包装にかかわる環境負荷低減に

産業廃棄物 本社・神奈川工場実績

3.産業廃棄物の排出削減に努め、資源の再利用など有価物としての取り組み対応をお取引先様と推進しています。

お取引先様のVOICE

交洋貿易株式会社 エレクトロニクス部 部長代理 中山清仁様

弊社は、「地球環境との共生なくして企業の存続はあ

20０８年度 2,000,000㎥

り得ない」という理念のもと、０４年にＬＲＱＡ(ロイド社)の
審査による
「環境Ｉ
ＳＯ14001」を取得いたしました。

20０９年度 1,920,000㎥ ▲４％

現在、
「商社」
業という企業活動を通して社会、地域、
お取引様と共に「持続可能な世界」
を築くために貢献することを会社方針として掲げております。

協力会社様へのお願い①グリーン調達の推進・グリーン調達基準の遵守・「エコ商品」の情報提供

材料において、御社の「調達基本方針」に則り、さまざま②アイドリングストップの協力

な環境規制に適合した商品を提案するだけでなく、商品③廃棄物の減量④緊急事態の連絡に関して

27

株式会社メイコー様とはプリント基板製造用の各種※左から2人目が中山様ですの製造・回収・廃棄まで考慮したうえで環境への負荷をより軽減し、
地球環境に貢献していくことを目標として、
これからも継続してお取引をさせていただきたいと考えております。

28

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Corporate Social Responsibility

環境報告

メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制

メイコーでは、事業活動に伴う環境負荷を可能な限り低減することが、持続可能な社会に対し貢献することであり、企業としての使命・責任であると認識し、活動しています。

社会性報告

環境経営推進体制

環境報告
コミュニケーション
ツール「メイコー環境基本方針」
を実現すべくＩ
ＳＯ環境

ゼロエミッション活動を展開しています。
ＣＯ２削減、

マネジメントシステムを構築し、国内外の各工場に

０９年４月より全社の環境管理活動を統括する

環境を統括するＥＭＳ(環境マネジメントシステム)｢安全環境管理室｣を新設し、さらなる活動の強化

責任者を配置しています。
また、
全社横断プロジェクを図るとともに地球環境に優しい事業活動に取りトとして｢エコプロジェクト｣(エコプロ)を立ち上げ、組んでいます。

経済性パフォーマンス・
会社概要

環境経営推進体制
取締役会
エコプロジェクト

代表取締役社長
EMS統括責任者（国内）

メイコー環境基本方針

ISO環境グループ

当社は「かけがえのない地球」を「きれいな水と大気と緑の環境」の状態で後世に残すことを最大の責務と考え、資源の有効活用を図り、常に「生活環境に優しい事業活動」を推進する。
株式会社メイコー環境行動指針
当社は、電子回路基板、メタルマスク及び電子機器の設計、開発及び製造の事業活動を行っており、その事業活動から、特に水質、大気、騒音、用水量、及びエネルギー使用に関する環境負荷

CO2削減PJ

工場CO2削減PJ

ゼロエミッションPJ

工場ゼロエミッションPJ

内部環境監査員

本社地区環境管理責任者

安全環境管理室

神奈川地区環境管理責任者●ISO14001の管理●環境改善推進福島工場環境管理責任者

・省エネ
・原材料削減・廃棄物の削減

山形工場環境管理責任者

神奈川工場
福島工場
山形工場
宮城工場
広州工場
武漢工場

宮城工場環境管理責任者
EMS統括責任者（武漢）EMS統括責任者（広州）ISO推進室内部環境監査員

ISO推進室内部環境監査員

中国・武漢工場

中国・広州工場

ＥＭＳ統括責任者

取締役常務執行役員

名屋晴行

メイコーは環境に配慮した生産活動を推進してきており、省エネルギー、資源の節約、廃棄物の削減を中心に活動しております。
09年度は国内拠点と省エネおよび原材料使用量削減委員会を毎月開催し、改善に取り組んでおります。
10年度からは国内・海外工場の生産改革活動として、ＴＰＭ活動を導入し、生産現場を中心に設備の稼働効率向上、使用原材料の削減改善を図り、地球環境の課題に対応する
環境経営を推進してまいりたいと考えております。

を軽減することが最重要課題であると考える。
私たちは、
（株）
メイコーの環境基本方針に則り、当該地域での事業活動が環境に与える影響を充分に把握し、技術的、経済的に可能な限り、汚染の未然防止と環境負荷の低減に努め、次のとおり行動する。

ISO14001の認証取得
環境経営に資するためにＩ
ＳＯ１４００１を重要な規の生産拠点での認証登録を完了しております。

１．
環境保全活動推進のための組織を整備し、環境マネジメントシステムの構築、見直しを行い、環境影響に対し適切な運営を行い、継続的に改善する。

格と位置づけ、
２０００年度より取り組みを開始しま

なお、各工場ではＩ
ＳＯ１４００１システムの維持改した。
０１年度に本社および神奈川工場で取得して善に努め、定期および更新審査も維持向上レベ

２．
省資源、省エネ、廃棄物の削減、及びリサイクルの推進を図り、環境保全に貢献する。

以来、順次国内外すべての既存工場での取得を進ルで認証されています。

３．
化学物質の適正な管理を実施し、使用量の削減と環境負荷の低減に努める。

めるとともに、武漢工場など新設・増設された工場

４．
環境汚染物質を的確に把握し、汚染予防を推進する。

においても速やかに取得を進め、現在ではすべて

５．
環境関連の法律、規則、条例及びその他の要求事項を遵守する。
６．
環境目的、目標を定め環境保全活動の実施と見直しをする。

Ｉ
ＳＯ１４００１の認証取得状況

７．
全従業員が高い意識を持って環境保全に取り組めるよう、教育、指導を行う。

２００１年３月２７日
９月２５日
２００３年４月１７日
4月３０日
２００５年４月２２日
４月２２日

８．
この環境方針は文書化し、全従業員に周知すると共に、一般にも公開する。
改正５ 2009年10月1日
制 定 2000年3月6日
代表取締役社長

29

名屋佑一郎

本社および神奈川工場
山形工場
福島工場拡大取得
中国・広州工場取得
国内３工場統合
ＭＤＳ拡大取得

２００６年４月２８日
４月２８日
２００７年２月２０日
２００９年３月２６日

宮城工場拡大取得
メタルマスク部拡大取得
中国・武漢工場取得
メイコー研究開発センター・
大和テクノロジーセンター・
メイコーファイン拡大取得30

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環境報告

メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制

環境関連法令遵守体制

社会性報告

ＣＯ２排出の現状と削減方針(電気・重油・天然ガス・ガソリン)

環境報告

環境意識の高まりとともに、環境関係の法令おメイコーではISO14001に基づき、
メイコーの環境方針、環境行動指針に基づき、電気・重油などよび各地域での条例も改正されていますが、それ事業活動に関連する法令および各拠点地域ごとの削減に取り組んでいます。
しかしながら０９年度はらの改正などに確実に対応し遵守していくことの条例を特定し、かつ改廃を監視することにより、

ＣＯ２総排出量、原単位ともに年度前半における生産が、地域の環境保全に対するメイコーとしての貢法令・条例を確実に遵守する活動を展開してい量の減少により、前期と比較し、増加となりました。

献につながると考えています。

ます。

来期においてはさらなる省エネに努め、原単位での着実な削減を目指します。

環境関連法令基本法関係
公害規制

オゾン層保護・循環型社会形成推進基本法
・特定工場における公害防止組織の整備に関する法律
・大気汚染防止法 ・水質汚濁防止法 ・下水道法
・騒音規制法 ・振動規制法 ・悪臭防止法
・工業用水法・土壌汚染対策法 ・浄化槽法

温暖化防止・地球温暖化対策の推進に関する法律

廃棄物規制

・廃棄物の処理及び清掃に関する法律・資源の有効な利用の促進に関する法律（リサイクル法）
・特定家庭用機器再商品化法（家電リサイクル法）
・化学物質の審査及び製造などの規制に関する法律（化審法）

有害物質規制・特定物質の規制等によるオゾン層の保護に関する法律
・特定製品にかかるフロン類の回収及び破壊の実施の確保などに関する法律

省エネルギー・エネルギーの使用の合理化に関する法律（省エネ法）

条例関係

・神奈川県環境基本条例 ・神奈川県環境基本計画
・神奈川県生活環境の保全などに関する条例
・綾瀬市下水道条例
・福島県環境基本条例 ・福島県環境基本計画
・福島県生活環境の保全などに関する条例
・山形県環境基本条例
・山形県生活環境の保全などに関する条例

・特定化学物質の環境への排出量の把握など
及び管理の改善の促進に関する法律（PRTR 法）
・消防法（危険物規制） ・毒物及び劇物取締法
・労働安全衛生法

コミュニケーション
ツール
CO2原単位（07年度を100で換算）

CO2排出量合計
320

150

300

125

280

100

260

75

240

50

220

25

(千t-CO2) 200

07

08

09

経済性パフォーマンス・
会社概要

0※原単位は電子回路基板1m2あたりの使用量です。

電気に関する取り組み
メイコーにおける最も大きなＣＯ２排出要因が電気の使用です。
０９年度実績は年度前半の受注量の落ち込みと省エネ改善の遅れにより、総使用量、原単位ともに稼働ロスのため増加となりました。
今後は空調システム、使用設備の省エネを推進して電気の使用量を削減してまいります。

・宮城県環境基本条例 ・宮城県環境基本計画
・宮城県公害防止条例（水質・大気・騒音・振動・悪臭）

電力使用量推移
原単位（07年度を100で換算）

使用量合計
350

150

300

125

250

100

200

75

150

50

100
50

25

(百万kW/h) 0

0

07

08

09

※原単位は電子回路基板1m2あたりの使用量です。

2009年度取り組み結果

重油に関する取り組み

メイコーでは企業活動による環境影響評価を

廃酸・廃アルカリなどを抽出して、０８年度をベン

実施し、著しい環境側面としてエネルギーは電気・チマークし、０９年から１１年度について新たな中重油・ガス・ガソリン、資源の節約は使用原材料・期目標を設定し活動を進めています。

水・紙・廃棄物の削減は廃プラスチックス・汚泥・環境目標に対する達成状況および取り組み状況2009年度

国内工場と中国・広州工場のボイラー燃料として使用していることにより、重油はメイコーにおける電気に次ぐＣＯ２
排出要因です。
０９年度実績は効率的な設備稼働により総使用量、原単位ともに削減できております。
今後は、燃料使用法の改良、天然ガスへの切り替えなど
で重油の使用量を削減してまいります。

削減目標：2008年度に対し、5％削減
達成状況

CO2 排出量推移

各工場の環境目標取り組み状況
神奈川 福島

山形

宮城

広州

武漢

電力

０８年度に対し、生産㎡あたり13.8%増加

△

×

△

×

×

×

重油

０８年度に対し、生産㎡あたり3.7%増加

×

×

×

×

×

-

天然ガス

０８年度に対し、生産㎡あたり4.4%削減

-

-

-

-

-

○

ガソリン

０８年度に対し、生産㎡あたり12.5％削減

○

○

×

-

○

○

用水

０８年度に対し、生産㎡あたり1.4%削減

×

×

○

△

○

×

コピー用紙

０８年度に対し、生産㎡あたり9.2%削減

△

○

○

○

○

○

廃プラ

０８年度に対し、生産㎡あたり19.0%削減

○

○

○

○

-

△

廃酸

０８年度に対し、生産㎡あたり5.6%増加

○

○

○

○

×

-

廃アルカリ

０８年度に対し、生産㎡あたり17.7%削減

○

×

○

○

-

-

汚泥

０８年度に対し、生産㎡あたり1.1%増加

×

○

○

×

×

×

重油使用量推移
原単位（07年度を100で換算）

使用量合計
12,000150

10,000

125

8,000

100

6,000

75

4,000

50

2,000

25

(千ℓ) 0

0

07

08

09

※原単位は電子回路基板1m2あたりの使用量です。

天然ガスに関する取り組み

注①：

天然ガス使用量推移

中国・武漢工場のボイラー燃料として天然ガスを使用しております。
０９年度実績は効率的な設備稼働で、原単位で

使用量合計
3,500

150

削減できております。

3,000

125

左記結果は環境目標に対する達成状況であり、全工場の合計値
ではありません。
また環境目標は０８年度実績をベンチマークとし、
０９〜１１年の３ヵ年計画であり０８年度対比実績を記入しています。

原単位（07年度を100で換算）

2,500

100

2,000

75

1,500

50

1,000

25

500
(千m2) 0

07

08

09

0

※原単位は電子回路基板1m2あたりの使用量です。

ガソリンに関する取り組み

地球温暖化防止への取り組み
メイコーでは、かけがえのない地球に対する極

０９年度前半までおよび、電力においては総使用

めて大きな脅威として、温室効果ガス問題を認識

量、生産量原単位ともに前期と比較し、増加する

しています。そのため０８年度より改正省エネ法、結果となってしまいました。

温暖化防止法に対応するため、ＣＯ2削減に重点を置いた取り組みを実施してきております。しかし、０８年度の経済危機に伴う受注減少の影響が31

０９年度後半からは削減傾向にあり、さらなる取り組み強化を図ります。

ガソリン使用量推移

メイコーでは、事業に使用する社有車のガソリン使用量削減活動に従来より取り組んでおり、削減傾向にあります。

使用量合計
250

150

さらに、物流によるＣＯ２負荷の削減の取り組み活動も推

200

125

進しております。

原単位（07年度を100で換算）

100

150

75
100

50

50
(千ℓ) 0

25
07

08

09

0

※原単位は電子回路基板1m2あたりの使用量です。

32

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メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制
社会性報告

ゼロエミッション

製品環境品質環境報告
コミュニケーション
ツール

廃棄物の削減と再資源化
廃棄物削減については３Ｒ（リユース、
リデュース、の再資源化に取り組みました。なお、排出されたメイコーでは、｢環境行動指針｣に基づき、ＲｏＨＳ

お取引先様より不使用保証書および分析報告書

リサイクル）
を念頭に置き活動しており、ここ３年間廃棄物が埋め立て処分以外の用途に再利用され指令、ＥＬＶ指令、
ＲＥＡＣＨ規則およびその他法令をいただいています。また、お客様からの調査要は特に分別徹底によるリサイクルに注力していまる再資源化率の０９年度国内工場実績は９5％以などで禁止されている有害物質が製品に含まれ望に対しては、お取引先様からご提出いただいたす。
０９年度については｢ゼロエミッションPro｣を上となっております。

ないよう厳しく管理しています。具体的には化成分表をベースに回答し、安心してお使いいただ

学物質管理規程として独自に禁止物質を定め、けるよう努めています。

展開し、廃棄物削減、廃棄物の有価物化、廃棄物※再資源化には熱回収も含まれております。
※中国工場（広州、武漢）は一部不明の部分があり、算定から除外しています。

（注）
メイコーではお客様より製品環境品質への取り組みを評価していただき、その結果多くのお客様からグリーンパートナーとしてグリーン認定書をいただいています。
※ＲｏＨＳ指令：Restriction of the use certain Hazardous Substances in electrical and electronic equipmentの略。
06年7月1日以降にEU（欧州連合）
域内で販売される電気・電子商品を対象に、鉛、カドミウム、水銀、六価クロム、PBB(ポリ臭化ビフェニール)、
PBDE(ポリ臭化ジフェニルエーテル)の６物質群の使用を制限するEUの有害物質規制。

廃棄物削減・再資源化の取り組み事例
濃厚廃酸廃液の自社処理（宮城工場）

クラフト紙のリサイクル（広州工場）

生産工程で排出される濃厚な廃酸は廃液として、従来は廃棄物処分していました。09年8月に濃厚廃酸処理装置を導入し、全量社内処理し、廃液廃棄物の削減を実施いたしました。

従来は白色のスポンジ材を購入して梱包のクッ
ション材として使用していましたが、積層工程より廃棄される牛皮紙(クラフト紙)を専用の加工機で裁断して、梱包のクッション材に再利用することに成功し、資源の有効利用を実施しました。

改善前

ごみの分別による廃棄物削減（神奈川工場）改善後

感光材カス、現像液の廃棄量削減（武漢工場）

従来産業廃棄物として処分されていた廃棄物を分別し細分化の促進により、大幅な排出量削減とリ産業廃棄物のドライフイルムカス・現像汚泥を蒸気加熱および真空ポンプにより脱水・圧縮（減容）
すサイクル化に取り組んでいます。初期投資・維持費も不要で、分別回収された廃棄物は各処分業者を経て、原材料や燃料などとしてリサイクルされ、環境負ることで、廃棄量の削減を行いました。
改善前

改善後

荷を低減しています。

減容前重量50.86kg

33

経済性パフォーマンス・
会社概要

製品環境品質について

減容後重量25.38kg※ＥＬＶ指令：EUが定めた車のリサイクルのための鉛、カドミウム、
水銀、六価クロムの環境負荷物質の使用制限指令。
※ＲＥＡＣＨ規則：Registration, Evaluation, Authorization of Chemicals
有害な化学物質から人間の健康と環境を保護することを目的とし、07年6月に施行されたEUの化学物質規制。

■禁止含有化学物質（国内外の法律で製造禁止、使用禁止及び含有規制）
メイコーでは、以下の25物質群を禁止含有化学物質として明示し、材料調達時にお取引先様から不使用保証書
および分析報告書をいただいております。
1. アスベスト類

A-1

2. 特定アミンを形成するアゾ染料・顔料

A-2

3. カドミウム及びその化合物

A-3

4. 六価クロム及びその化合物

A-4

5. 鉛及びその化合物

A-5

6. 水銀及びその化合物

A-6

7. 特定臭素系難燃剤（PBB/PBDE類）

A-7

8. 塩化コバルトA-8

9. ポリ塩化ターフェニル類（PCT類）

A-9

10. ポリ塩化ビフェニル類（PCB類）

A-10

11. ポリ塩化ナフタレン (塩素数が3以上)

A-11

12. ポリ塩化ビニル（PVC）

A-12

13. 短鎖型塩化パラフィン類（C10-C13）

A-13

14. 特定有機スズ化合物（TBT,TPT,三置換有機スズ化合物）

A-14

15. 放射性物質

A-15

16. オゾン層破壊物質（CFC類,ハロン類,四塩化炭素,1.1.1-トリクロロエタン）

A-16

17. フッ素系温室効果ガス（PFC,SF6,HFC）

A-17

18. フタル酸／エステル類・ジイソブチル（DEHP,DBP,BBP,DINP,DIDP,DNOP,DIBP）

A-18

19. パーフルオロオクタンスルホン酸及びその塩（PFOS類）A-1920. 塩素系難燃剤（TCEP等）

A-20

21. ジメチルフマレート（フマル酸ジメチル）

A-2122. 特定ベンゾトリアゾール

A-22

23. テトラブロモビスフェノールＡ類

B-1

24. 無機リン系難燃剤

B-2

25. ダイオキシン類（ジベンソフラン類含む）

B-3

34

トップメッセージ

MEIKO GROUP
Corporate Social Responsibility

環境報告

メイコーが
考えるCSR
特集
マネジメント体制

紙の使用状況

環境負荷低減対応
メイコーでは、工場における事業活動の地域環

準を完全に遵守するとともに、｢ＰＲＴＲ法｣で把握境に与える大きさを認識し、その負荷を軽減するされた排出総量、水使用量、紙使用量を削減すべことがわれわれの責務であると考えております。

く活動を行っております。

社会性報告

コピー用紙使用量推移

森林資源の保護保全に貢献できるよう、全社を挙げて用紙の使用量削減に取り組んでいます。
また適正に管理されている木材を原料とするＦＳＣ認証紙を購入し、使用量は電子化によるペーパーレス化に取り組み削減を推進しております。

具体的には公害防止法令および地域との協定基

環境報告

原単位
（07年度を100で換算）

使用量合計
12,000150

10,000

125

8,000

100

6,000

75

4,000

50

2,000

25

(千枚)

0

07

08

コミュニケーション
ツール
経済性パフォーマンス・
会社概要

0

09

※原単位は電子回路基板1m2あたりの使用量です。

排出負荷削減活動
地域環境の維持に貢献するため、定期的に排物質の実績は以下の通りであり、
すべて基準以下

水水質、大気放出ガスの状態などの測定を実施を維持しています。

＊ＦＳＣ認証：ＦＳＣ（Forest Stewardship Council、森林管理協議会）
は、木材を生産する森林、そしてその森林から切り出された木材を使って生産・加工を行っているかどうかを認証する国際機関の一つです。
ＦＳＣは、森林環境保全に配慮し、地域社会の利益にも適い、経済的にも継続可能な形で生産された木材を認証するだけでなく、
このＦＳＣのマークが入った製品を買うことで、消費者も世界の森林保全に間接的に関与できる仕組みです。

し、管理しています。メイコー各工場の主な排出負荷表

水質大気測定実績
水 質

事業所名
pH
測定単位

神奈川工場

福島工場

山形工場

宮城工場

広州工場

武漢工場

─

BOD
mg/L

COD
mg/L

SS

対象設備

mg/L

実績

8.2

14.0

17

─

基準値

5.7〜8.6

河川 25
公共下水道 300

河川 25
公共下水道 ─

河川 70
公共下水道 300

測定単位

─

mg/L

mg/L

mg/L

実績

7.7

18.0

13.0

3

蒸気ボイラー

蒸気ボイラー

対象物質

実績

0.0044

93

基準値

─

180

（大気汚染防止法）

測定単位

g/m3N

v/vppm

実績

0.046

99

0.3

180

25（20）

25（20）

70（50）

基準値

測定単位

─

mg/L

mg/L

mg/L

実績

7.12

17.7

16.69

2.81

5.8〜8.6

測定単位─25（20） 160（120） 60（50）
mg/L

mg/L

mg/L

110

68

6.0

ボイラー

窒素酸化物濃度（NOx）

3

g/m N

5.8〜8.6

ボイラー

ばいじん濃度

測定単位

基準値

基準値

メイコーとして環境負荷の全体像を把握する取大 気v/vppm（大気汚染防止法）

測定単位

g/m3N

v/vppm実績

0.0045

59.5

基準値

0.3

180

（大気汚染防止法）（大気汚染防止法）

測定単位

g/m3N

v/vppm

0.012

基準値

0.3

（大気汚染防止法）

mg/L

mg/L

mg/L

測定単位

g/m3N

v/vppm

7.3

18.6

79.7

13.0

実績

48.10

339.65

基準値

6〜9

20.0
（300）※

90.0（500）※

60

基準値

国：100 地方：80

400

測定単位

─

mg/L

mg/L

mg/L

測定単位

g/m3N

v/vppm

実績

7.45

15.2

50.0

61.0

実績

40.1

130.10

基準値

6〜9

20.0

100

70

基準値

50

400

5.8〜8.6

測定単位

─

実績

ボイラー

蒸気ボイラー

区分した取り組みをより正確に把握し取り組んで

０９年度実績を下表に示します。今後はインプッいきます。

事業活動と環境負荷
エネルギー投入量（大気汚染防止法）

実績

7.3

基準値

の大気放出、排水、廃棄物・有価物、リサイクルにトのエネルギー、水、材料、化学薬品、アウトプット

160（120） 160（120） 200（150）

実績

り組みを行っております。

In put電気

資源（千kwｈ） 326,937

重油

（kℓ）

7,335

天然ガス

（k㎥）

3,251

ガソリン

（kℓ）

187

灯油

（kℓ）

21

化学物質

水

（k㎥）

9,315

コピー用紙

（千枚）

9,362

76

PRTR対象物（t）555

対象範囲：本社および主要6工場
対象期間：2009年度（09年4月1日〜10年3月31日）
事業内容：電子回路基板の製造

180

大気系

Out put

水域系

CO2排出量（kt）

307

NOx排出量（t）33

ばいじん排出量（t）7.3

PRTR物質排出量（t）5

PRTR物質排出量

（t）

化学物質
0.30

廃棄物発生量（t）10,389

PRTR物質排出量

（t）

70

係長

福島 宏

・基準値欄の数値は、1点あたりの上限値、（ ）内の数値は日間平均の上限値です。
・水質測定項目は、
水質汚濁防止法の生活環境項目の一部の開示となっています。
※広州工場では、
BOD、CODの測定値変動を考慮し、広州市の汚水処理センターへの配管接続により、基準値を変更（09年11月）
BOD 20⇒300 COD 90⇒500

水の使用状況
電子回路基板の製造には、基板洗浄の工程で大量の水を使用します。メイコーはこれまで工程の改善などの取り組みにより、RO水の利用など削減に取り組んできました。
０９年度からは、各工程で、品質に影響を及ぼさない必要最
低限の水の使用、またイオン交換による排水の再利用に取り組み、削減成果を発揮しております。

用水使用量推移
150

8,000

125
100

6,000

75
4,000

50

2,000

35

神奈川工場

総務課

環境技術係

神奈川工場の環境方針は｢自発的な行動｣です。難しいルールや取り決め

10,000

25
07

VOICE

は特になく、全従業員が自主的に参加していけるように心がけております。

原単位（07年度を100で換算）

使用量合計(千m3) 0

※RO水：逆浸透膜（Reverse Osmosis）
を利用し、不純物を取り除いた水であり、洗浄工程で使用します。

現場の

08

09

0

その活動が実を結んで、現在では多くの従業員から廃棄物の削減や節水についての提案が寄せられ、
環境負荷低減への意識が広く浸透しています。
環境技術係では、最新の情報提供や技術支援を行い従業員全員が安心して取り組めるように活動しています。
今後は本社部門の安全環境管理室と連携し、神奈川工場の成功例を
各生産拠点に発信していけるようにしたいと思います。

※原単位は電子回路基板1m2あたりの使用量です。

36

コミュニケーションツール

MEIKO GROUP
Corporate Social Responsibility

経済性パフォーマンス

トップメッセージ
メイコーが考えるCSR
特集
特集
マネジメント体制
社会性報告

ステークホルダーとのコミュニケーション

２００９年度年次報告

環境報告
コミュニケーション
ツール

メイコーでは、企業行動規範において、「企業価

どにおいて、公正な開示や関係する法令、規則の本年度は、当初は一昨年秋から続いた世界的値の創造に向け、健全かつ透明性のある企業活

遵守はもちろん、経営や製品・サービスについてな景気後退の影響で収益が落ち込み、厳しい状

国・広州工場や武漢工場においてフル稼働に近動・企業経営に努め、信頼される企業であり続けの事実に反する恐れがある表現の不使用、さらに況となりました。
しかしながら、各国政府による景い生産規模を確保できるまで回復いたしました。

ることを目指します」と定めています。営業活動やは個人情報などの適切な管理の実施など、常に気浮揚対策の効果や新興国における需要の増加

この結果売上高は減収となりましたが、利益につサービス、投資家や株主様からのお問い合わせな

信頼される企業を目指しています。

に加え、当社でも構造改革による体質強化やグロ

いては前年度を大きく上回りました。

量は順調に拡大し、後半には主力工場である中

経済性パフォーマンス・
会社概要

ーバル規模での販売活動を推進した結果、受注展示会の開催2007年度

０９年６月の「JPCAショー」と１０年１月の「プリン

部品内蔵基板などを紹介しました。会期中は多く

ト配線板EXPO」に出展しました。当社のブースでのお客様にご来場いただき、率直なご意見やは、省エネ・エコ関連で注目されているアルミ放熱

ご要望をお聞きすることができ、大盛況のうちに基板や大電流基板のほか、最新技術を駆使した終えることができました。

2008年度

2009年度

売上高

78,51675,806

69,823

営業利益

7,307

1,760

3,793

営業利益率

9.3%

2.3%

5.4%

経常利益

6,836

953

2,695

経常利益率

8.7%

1.3%

3.9%

当期純利益

5,640

522

1,828

当期純利益率

7.2%

0.7%

2.6%

有利子負債比率

32.4%

40.1%

37.2%

ROA

7.0%

0.6%

2.1%

ROE

17.2%

1.4%

5.0%

328.57円

30.71円

107.39円

1株当たり当期純利益
20０９年６月開催の「JPCAショー」
では、当社社長が実行委員長を務めました。 20１０年１月開催の「プリント配線板EXPO」の様子■基板商品・品目別売上高「ＭＥ
Ｉ
ＫＯ ＲＥＰＯＲＴ」の発行および社内報・社内ホームページの制作■商品別2009年度
698億円

メイコーでは、上期および年度の終了時に、株主様向けに経営状況とその期における活動内容

2008年度
758億円

を説明する「MEIKO REPORT」を発行し、当社へのアミューズメント 4%

理解を深めていただいています。また従業員に対事務機 5%

その他
15%

ページ
「MEIKO EXPRESS」
を立ち上げ、社長メッ

通信 8%

セージや経営方針などの情報提供のほか、従業

自動車
25%

薄型テレビ
23%

アミューズメント 9%

AV他
8%

パソコン
9%

しては社内報「メイコー」の発行と、社内ホーム

その他
14%

薄型テレビ
23%

AV他
7%

事務機 6%DSC DVC 3%

パソコン
8%
通信 7%

自動車
18%

DSC DVC 8%

社内報「メイコー」

員同士のコミュニケーションツールとして活用し

■品目別

ています。

2009年度
698億円

フレキ・F/R 1%
その他
13%

各種メディアへの掲載
メイコーではさまざまな機会をとらえて、会社

資家、個人株主、顧客、取引先、さらには当社従業の動向、戦略、考え方などを、新聞、雑誌、ホーム員も含めたすべてのステークホルダーの皆様にページなどを通して広く発信しています。
０９年度

当社を紹介し、理解していただけるよう努めてまも経済紙、業界紙、株式関係のメディアを通じていります。

両面板 11%

モジュール・PKG
2%
ビルドアップ
12%

6層板以上
16%

2008年度
758億円

フレキ・F/R 1%
その他
13%

モジュール・PKG
1%
ビルドアップ
16%
４層板
45%

両面板 9%

４層板
39%

6層板以上
21%

多くの情報を発信いたしました。今後も、機関投

37

38

会社概要
会社概要
本社所在地

〒252-1104

工■神奈川工場〒252-1104

神奈川県綾瀬市大上５丁目１４番１５号■福島工場〒979-0401

福島県双葉郡広野町大字上北迫字岩沢１-２

場

神奈川県綾瀬市大上５丁目１４番１５号■山形工場（株式会社山形メイコー）〒999-3511 山形県西村山郡河北町谷地字真木２５０■宮城工場（株式会社宮城メイコー）〒986-0844 宮城県石巻市重吉町８-５■海老名事業所〒243-0434 神奈川県海老名市上郷１０１２■広州工場（名幸電子〈広州南沙〉有限公司）
中国・広東省広州市南沙経済技術開発区西部工業区広生路2号■武漢工場（名幸電子〈武漢〉有限公司）
中国・湖北省武漢市経済技術開発区神龍大道■ベトナム工場（MEIKO ELECTRONICS VIETNAM CO., LTD.）
Lot LD4, Thach That -Quoc Oai Industrial Zone., Hanoi
立

１９７５年１１月２５日

資本金105億4,563万円

役

代表取締役社長執行役員

名屋佑一郎

取締役執行役員

松浦正憲

取締役専務執行役員

名屋精一

取

役

鈴木紘一

取締役専務執行役員

平山隆英

常勤監査役

西脇康夫

取締役常務執行役員

名屋晴行

監

査

役

菅原邦宏

取締役常務執行役員

鈴木哲郎

監

査

役

後藤

設

員

従業員数

10,149名（国内983名

事業内容

電子回路基板の設計・製造・販売

締豊

海外9,166名）※２０10年3月３1日現在

設計：パターン設計
多層スルーホール基板、
ＩＶＨ多層基板、
ビルドアップ基板、
製造：両面スルーホール基板、
フレックスリジッド基板、パッケージ・モジュール など
部品実装

電子機器の開発・製造・販売
電子回路基板検査機
多画面同時表示システム
取締役会

組織図（2010年5月1日現在）

監査役会

代表取締役社長
経営改革本部
経営企画室

経営管理室

内部監査室

総務部

人事部

経理部

情報システム部

購買部

安全環境管理室

法務知財部

基板第一営業部

基板第二営業部

基板第三営業部

名古屋営業所

郡山営業所

大阪営業所

所沢営業所

長野営業所

大崎営業部

特殊基板営業部

国際営業部

営業業務部

海外営業部

品質保証部

生産設計部

神奈川工場

福島工場

山形工場

宮城工場

中国広州工場

中国武漢工場

CADセンター

ベトナム工場

商品開発一部

商品開発二部

設備技術部

メイコー研究開発センター

EMS部

メタルマスク部

広州EMS事業部

大和工場

ベトナムEMS事業部

大和テクノロジーセンター

産業機器部

映像機器部

39

40