CSRreport

クラウン・パッケージ

CSRレポート 2023

クラウン・パッケージらしいCSR 活動をめざして︒

クラウン・パッケージは、これまで木材の消費を抑え廃棄量を少なくするための薄くて軽いパッケージの開発や、昨今廃棄が問題になっているプラスチック容器の代替となるような紙の食品容器の開発などに取り組み、さまざまなパッケージを取り揃え、皆様にお届けしてきました。
私たちは、これからも世の中の課題の解決につながるパッケージを開発するとともに、従業員一人ひとりがサステナブルなパッケージ文化の創造に寄与することで持続可能な社会の実現に貢献していきます。

バリットボックス®
カッターを使わずに手で「バリッ」と簡単かつ安全に開封可能で、そのまま店頭に商品を陳列できるパッケージです。品出し、箱の解体などの作業を少なくすることで作業者の負担を減らします。
詳細は P11「社会課題の解決に寄与する製品の開発と推進」
へ

カラフルウイッシュ ®
広島の平和記念公園に世界中から届く約 1,000 万羽の折り鶴を無駄なく再資源化した再生紙です。売り上げの一部は、より良い社会づくりを支援するための寄付金として活用されます。
詳細は P11「社会課題の解決に寄与する製品の開発と推進」
へ

1

株式会社クラウン・パッケージ CSRレポート2023

クラウン・パッケージの CSR 活動方針とマテリアリティ目次

3 トップコミットメント

5 CSRに対する考え方

CSR 経営を積極的に進め、お取引先を含めたサプライチェーン全体で社会課題の解決に貢献します

クラウン・パッケージの ESG 活動

7 環境に関わる活動

パッケージも、地球も美しく

9 社会に関わる活動
働きやすい職場だからこそ、（ガバナンス）に関わる活動
13 企業統治“もしも”に備えるから、安心して働ける良いものが生まれる

編集方針
本レポートは、お客様やお取引先、地域社会など幅広いステークホルダーの皆様に向けて、クラウン・パッケージの CSR に対する思いや方針、社会的責任を果たすために取り組んださまざまな活動について、わかりやすくお伝えすることを目的に発行しました。
対象範囲

株式会社クラウン・パッケージ

発行月

2023 年 10月

次回発行予定2024 年 10月

対象期間

2022 年 4月1日〜 2023 年 3月31日（2022 年度の実績を中心に一部本期間以前の情報を含め報告しています）

スマートパピエ®
サプリメントを製造する際に生じるブルーベリーの搾りかすや、食用色素を製造する際に生じる紅花の花びらなど、一度役目を果たした素材を再資源化したエコ
ロジーペーパーです。パッケージ素材に活用することで木材パルプの使用量を削減することができます。

マイクロフルート
通常よりも極めて薄く、ねじれやちぎれに強い段ボールです。その高い強度はプラスチックに替わる存在として注目され、リサイクルも可能であることから幅広い分野で活躍しています。

株式会社クラウン・パッケージ CSRレポート2023

2

トップコミットメント

クラウン・パッケージが CSRに取り組む意義
現代の企業経営において、CSR は自らの姿勢を示す重要なるCO2 が増えてしまう現実があるなかで、業績の向上を図りながら一方では CO2 の削減を図るという、相反することを実践しなければなりません。

キーワードになっています。さまざまな業界に包装資材を提供

そこで当社が力を入れているのが新素材の開発で、紙の原いたします当社の場合、サプライチェーン全体で CSR に取り組料として伐採される木材を使わない 100％非木材紙「ピュアむ観点から、最近はお客様からの当社の取り組みに関するアンパーム」
はその一例です。世界で最も生産量が多い植物油はケートの依頼が増えてきました。品質やコストだけでなく、従パーム油ですが、その製造過程で排出される搾りかす【ヤシカ

業員の労働環境やダイバーシティ、地域社会との共存など、従サ】を原料にした紙の開発に取り組んでいます。搾りかすは放来の企業間取引であれば求められることがなかった要請が多置され腐敗すると、パームヤシが成長過程で吸収した温室効果くなったことを実感しています。今や非財務分野の企業価値向を排出してしまいます。
【ヤシカサ】
を紙ガス（CO2・メタンなど）上に真剣に取り組まなければ、社会から取り残される時代であとして有効利用することで温室効果ガスの排出を抑え、炭素のることを認識しなければなりません。ビジネス面のみならず、就固定化にもつながります。そして、この紙をリサイクル率の高い職活動中の学生の皆様からもCSR に関する質問が増えている

段ボール素材として活用することで、持続的な資源循環に貢献など、有能な人材を確保するという点でもCSR は重要なファクしていきます。また、CO2 排出量の多い重油を使うボイラーかターとなっています。

ら、排出量の少ない LNGや都市ガスのボイラーへの切り替え

当社が注力すべき重要な取り組み

したことにより、2022 年度は生産量が 2018 年度比 110％と拡を進めています。省エネ活動や省エネ機器への切り替えも実施

3大しながらも、CO2 排出量は 2018 年度比 93％に削減すること

CSRのなかでもCO2排出量削減は、製造業である当社にとっができました。そして、社会全体で脱炭素化をめざすという流て優先順位の高い取り組みです。生産量が増えるほど排出されれに対応するため、今後は再生可能エネルギーの導入を積極

株式会社クラウン・パッケージ CSRレポート2023

的に進めることで、2030 年までにCO2 総排出量を2018 年度

型製品や社会課題解決に寄与する製品の研究開発も当社の重比で 30％削減するという目標を掲げています。

点課題だと考えています。包装資材の場合、中の商品を保護す

さらに、2022 年度に注力した取り組みとして、人権尊重とダる機能を満たしたうえで軽量化・小型化を進めると、省資源のイバーシティ、そしてガバナンスの強化が挙げられます。ダイ

みならず輸送時におけるCO2 排出量を削減することにつながりバーシティについては、製造現場で女性にも活躍してもらえるます。またプラスチック包材の代替製品を紙で開発すれば、海職場づくりをめざし、現状の問題点の洗い出しと同時に、すぐ洋プラスチック問題の解決に貢献することになります。そこで、に着手可能な課題から改善するなどスピード感を持って進めて当社は素材の変更や新形状の研究開発を進め、プラスチックをいます。人権尊重では、制度やシステムだけではなく従業員一使用するパッケージから段ボールのみの包材への切り替えを人ひとりの意識こそが重要であると考え、専門の相談窓口を設ご提案し、お客様のプラスチック包材削減に貢献しています。

置したほか、社外から講師を招いて研修会を実施するなど、意識改革にも力を入れています。
一方ガバナンスの強化については、各事業所のトップをコンステークホルダーの皆様へ

プライアンス責任者とし、各部門長が推進役となって企業行動

今や、「売上目標、生産目標、利益目標を達成する」という古規範の浸透を進めてきました。また、リスクマネジメントのなかい価値観だけでは持続可能な企業として成長することができま

でも情報セキュリティのリスクが世界的に高まっていることかせん。従業員一人ひとりが CSRビジョンの達成に向け、意識をら、本社情報システム部を中心にセキュリティ教育を強化し、共有し同じベクトルで活動することが重要だと考えています。そ全従業員が IT自己点検を実施するなど、従業員の情報セキュリのため各事業所の目標のなかに「CSR3カ年アクションプラン」

ティに対するリテラシー向上を図っています。

を設定し、従業員一人ひとりの身近な活動を通じて浸透させてSDGs への貢献につながるプライチェーンにおける役割を果たすだけではなく、お客様のいくことをめざします。CSR 経営を積極的に進めることで、サイノベーション力を強化社会課題解決に貢献できるよう、これまで以上に素材・形状の開発、物流の効率化に努めてまいります。ステークホルダーのまたSDGsでは、その目標達成のために「社会に変革をもたらすイノベーション」が求められていることを踏まえ、環境配慮

皆様には、これまで以上のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

CSR3カ年アクションプランと理念

従業員一人ひとりの身近な活動を通じて、社会に貢献していく
カテゴリー2022 年度の取り組み

目標

燃料転換によるCO2 削減

人権尊重とダイバーシティに注力

全従業員参加型によるガバナンスの強化●

ボイラー燃料を重油からLNGや都市ガスに切り替え●

CO2 排出量 2018 年度比 6％削減●

問題点の洗い出しと迅速な課題解決の推進●

専門相談窓口の設置●

外部講師による研修会の実施●●

各事業所トップをコンプライアンス責任者に任命し全社に企業行動規範の浸透を推進
全従業員に情報セキュリティのリテラシー向上のための教育を実施

株式会社クラウン・パッケージ CSRレポート2023

4

CSR に対する考え方

CSRビジョン2030※1 ダイバーシティ雇用：女性、障がい者、外国籍の方、高齢者の雇用。
※2 コンプライアンス：法令遵守だけではなく倫理的な企業活動も含む。
BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）：自然災害、システム障害など、緊急事態が発生した場合でも重要な業務が継続できる方策を立て、事業継続と復旧を図るための計画。

環境ビジョン 2030

5

株式会社クラウン・パッケージ CSRレポート2023

マテリアリティ（重要課題）
マテリアリティとは、CSR に関わる幅広い取り組みのなかで自社の事業活動や社会に与える影響度から判断し、とくに注力とっての重要度のみならず、各ステークホルダーにとっての重要度を反映してマテリアリティを特定しました。

すべきものとして特定した課題のことです。当社では、自社に

P7-8 へ
P8 へ

P9-10 へP11 へ

P11-12 へP13-14 へ

P14 へ

CSR 推進の取り組み
CSR 活動を効率的に推進するための専門組織として、社長た活動も行っています。総務・製造の 2 部門は、部門別の CSRを立ち上げました。また、その下をトップとした「CSR 委員会」

推進部会も定期開催し、総務部門では「多様性を尊重した人材「CSR 推部組織として本社および 9つの事業所・事業部ごとに活用」
を、製造部門では「エネルギーロスの削減や高効率機械進部会」を設置し、活動の推進・定着とともに拠点間で連携しへの切り替え」をテーマに取り組んでいます。

CSR 推進部会

CSR 研修会集合写真

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Environment

環境に関わる活動
環境に配慮した事業運営

KEY PERSONINTERVIEW

東京事業所 製造部 次長
Profileパッケージも、地球も美しく

星野 義知

東京事業所の製造部門のトップとして、CSR 製造部会に参加し、現場従業員にその内容を伝えている。

ものづくり企業としての責任を全うするために
鈴木：CSR 製造部会は、各拠点の製造責任者や製造部門のトップが一堂に会し、製造現場におけるCSR 活動の現状を確認するとともに、これから取り組むべきことを検討するためにProfile鈴木 順

全社製造部門の統括責任者として、普段は工場監査を担っている。
CSRビジョン達成のため、2022年にCSR製造部会を立ち上げた。

また今後は開発部門と連携し、生産性が高く環境に優しい新製品の開発にも力を入れチャレンジしていきたいと思います。

効果を「見える化」
し、現場のモチベーションに立ち上げた組織です。製造部門で働く人が、気軽にCSR に関

星野：製造部門の CSR 担当者として、製造工程の効率改善、として質問をすることができる相談窓口にもなっています。私はくに製造時間を短縮して省エネにつなげることに取り組んでいこの CSR 製造部会のなかで、社内で実施した具体的な CSR 活ます。またCSR 製造部会に出席し、ほかの拠点で効果があっ動の評価・軌道修正と全社展開、省エネ機器の新規導入に関た施策の資料などを読み込んで、自分の部署にも導入可能かどする効果検証などの役割を担っています。

うか判断をする役割も担っています。現場で働く従業員にとっ製造現場において力を入れているのが、省エネや創エネにては、施策の効果を「見える化」することが重要で、例えばボイよるCO2 排出量の削減です。今、最も効果を上げているのが燃ラーの更新では、重油ボイラーの償却期間が残っているにもか料切り替えによるCO2 削減で、ボイラーの燃料を重油よりCO2かわらず LPガスボイラーに更新したのですが、CO2 削減量が排出量の少ないガスに切り替えた結果、大きな成果につながっ「目に見えた」
ことで、更新効果があったとわかりました。工場ています。また将来的には社内全設備 1 台ごとの消費電力量ので現在取り組んでいる効率改善や時間短縮もCSR に直接つな計測を進め、稼働状態からさまざまなロスや無駄を見える化

がっていると実感しにくいので、改善による電力削減量を「見えし、改善に移していくことが環境活動につながっていくと考えてる化」
し、従業員がやりがいを持てるようにしたいです。

います。

7

本社 製造統括 次長

株式会社クラウン・パッケージ CSRレポート2023

Environment

環境ビジョン 2030 へのチャレンジ
CO2 排出量は 2018 年度比で 6.1% 削減を達成
当社の CO2 排出量は、大部分が生産活動に起因するものになっています。Scope1 の削減においては、重油ボイラーから

CO2 排出量
原単位総量（ton-CO2）

30,00026,291

25,19322.9

15,00024,635

21.2

26,111

20.124,678（gCO2/㎡）

3019.520.015LPガスボイラーへの切り替えや、工場内で使用するLPガスリフトの電気リフトへの切り替えを進めた結果、2021 年度比で6.7%、2018 年度比で 7.2% 削減できました。
Scope2 の削減においては、製造部門では時間当たりの生産

0

廃棄物量

「環結果、2021年度比で3.9%、2018年度比で4.8%削減でき、

80,0002020

2022 （年度）

2021

0

最終処分量原単位

最終処分量

（g/㎡）

（ton）

60,000

総排出量では 2018 年度比 6.1% の削減となりました。今後も40,000

省エネ診断などを継続するとともにエネルギー使用量のより詳2,000

細な見える化を進め、CO2 排出量の削減に努めていきます。

2019

廃棄物排出量性を向上させ、総作業時間の短縮、消費電力の削減を進めたの目標であるScope1とScope2を合わせた境ビジョン2030」

2018

54,652059,70755,8220.800.97

911

1,1522018

63,121

60,981

2.0
1.5

0.76

0.85

0.86

1.0

931

1,106

1,080

0.5

2019

2020

2021

98.3

97.9

98.4

98.2

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

0リサイクル率（%）

10090

省エネ診断の様子

98.2

2022（年度）

環境配慮型製品の開発・推進
パーム油の副産物をアップサイクル※
日本で初めてパームヤシカサを使用した紙を開発・販売

分別したくなる食品容器
ごみになる部分だけ「ペリッ」と剥がせる容器を開発「ペリッとラミ®」
は、使用後にフィルムを剥がしてリサイクル「パームヤシックス®」
は、パーム油を製造する際に生じるヤ可能な紙と分別することで、「廃棄物の削減」や「紙のリサイク

シカサの繊維を有効活用した“アップサイクル紙”です。当社のル率向上」に貢献できる素材です。消費者の楽しみながら分別パッケージ製品に使用することで、パームヤシが吸収したCO2するという意識を喚起します。

を固定化できるだけでなく、放置・腐敗による温室効果ガスの発生を防ぐことができます。森林資源の使用量削減にもつなが開くるので、地球温暖化の抑制に貢献します。

剥がす※リサイクルとは異なり、新たな価値のあるものを生み出すこと。

食品容器

容器を解体

フィルムを分離ペリッとラミ®

「ペリッとラミ®」
でスポーツ観戦時のごみを削減
スポーツの試合会場で営業するキッチンカー向けに「ペリッの食品容器を提供。フィルムを剥がすことで簡単にリとラミ®」
パームヤシックス® ができるまでサイクルに参加できるという新しい体験をお届けしました。

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8Social

社会に関わる活動
多様性を尊重した働き方の推進
KEY PERSONINTERVIEW

働きやすい職場だからこそ、良いものが生まれる

名古屋事業所 営業 1 部 営業管理課 課長代理
Profile森 秀雄

名古屋事業所で責任ある立場として熱心に働く一児の父。後輩従業員が育児休業を取得したのを機に、自身も育休を取得することに。

事業所内の「くらうん保育園」
が私らしい働き方を支えてくれた
福島：私は、もともと九州事業所で働いていましたが、関東方面への異動が決まりました。知り合いもいない地での育児に不Profile

福島 恵美

くらうん保育園に子どもを預けながら埼玉事業所で働く一児の母。
仕事と育児を無理なく両立し、第二子の出産も決意している。

今は自分なりに優先順位を付けて仕事に向き合うことができています。

育児休業を取得したことで、子育ての大変さを実感安を抱えていました。そこで九州事業所の所長から「くらうん保森：法定の育児休業と会社独自の子育て支援休暇を合わせて2育園」がある埼玉事業所で働くことを勧めていただき、これがカ月間取得しました。独自制度の方は 4日間ですが、給与が異動を受け入れる決め手となりました。子どもが保育園に入れ100% 保証されます。法定の育児休業給付金は賃金の 67%でないと仕事に復帰しづらいという話は聞いていましたし、2 歳くすから、それだけでもありがたいと思いました。自分の前にもらいまでの手のかかる時期であればなおさらです。くらうん保男性の育休取得実績がありましたし、職場のチーム全体で私が育園は 0 歳から預けることができるので、その点も一般の保育いない間の体制を整えてもらえましたので、思い切って取得に園を利用するよりありがたかったと思っています。

踏み切ることができました。休業中は、とにかく育児は大変だ

勤めている会社に保育園があることのメリットを挙げればと思い知らされました。子ども中心の生活リズムに変わり、睡きりがないのですが、通勤時間プラス5 分くらいで子どもを眠もままならない日が続いて、育児は夫婦二人で協力しても大預けられますから、速やかに仕事に取りかかれますし、仕事中変なのだと実感しました。育休から復帰後も育児をするというも子どもたちの楽しそうな声が聞こえるので安心感が違いま意識が強く残っていて、早めに帰宅する日が増えています。

す。子どもが体調を崩した時も数分で駆け付けることができる
うえ、内線で連絡が来ますから周囲の理解も得やすいです。

9

埼玉事業所 業務部

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Social2030 年までにダイバーシティ雇用※
目標 30% 以上
2022 年度のダイバーシティ雇用は 19.3%

女性オペレーターに優しい機械を導入
製造現場では、力が必要な業務も多く男性比率が高い状態にありました。現在は、女性でも適切に対応できるよう設備改良を進め、毎年女性比率が増加しています。

性別・人種・年齢などに関係なく、“誰もが自分らしく活躍できる職場”をめざして、風土形成、制度改革に取り組んでいます。

2022 年度よりスタートした「CSR 総務部会」では、各拠点間で多様性のある人材雇用を推進する施策の立案や取り組み事例の紹介など情報共有を図り、さまざまな価値観を持った人たちを受け入れる体制を構築しています。
現在は女性活躍が中心ですが、誰もが働きやすい職場をめざして、今後も活動を継続していきます。

女性オペレーターが機械をセットしている様子※ダイバーシティ雇用：女性、障がい者、外国籍の方、高齢者の雇用。

安心して長く働ける職場環境の整備
安全への取り組み

製造リーダーマネジメント研修

設備安全・社内教育・労働災害の未然防止活動を通じて年間事故数を削減

若手・中堅従業員を対象とした集合研修を実施
製造現場の将来を担う若手・中堅従業員のサポートを目的

各事業所に安全責任者を配置するとともに、危険を体感できに、各事業所から参加者を選抜した集合研修を年 1 回実施してる「安全道場」
や安全装置の作動を体感する「緊急停止訓練」
をいます。自己分析からチームでの課題解決まで、リーダーに必実施するなど、作業中でも危険を感じた際に“設備を停める勇要なスキルを学び、創造力・発想力の向上をめざします。

気”を持たせる教育を進めています。

製造リーダーマネジメント研修の様子
緊急停止訓練の様子

イクボス研修強度率※の推移
クラウン・パッケージ

紙・パルプ

（%）

0.700
0.600
0.500
0.400
0.300
0.200
0.100
0.000

管理職がワークライフバランスを考える機会を提供

製造業「ワークライフバランス」
をテーマに管理職層が部下とのコ0.63

ミュニケーションの取り方などを学ぶ「イクボス研修」
を行って

0.39
0.088
0.07
0.04
●●
2016

0.24
0.080.040.029
2017

います。
「イクボス」の定義である「職場でともに働く部下の“仕

0.22
0.10

0.10

0.07

0.06
0.06

0.049
0.029

0.049
0.048
2019

0.048
0.037

0.039
0.037

2018

2020

2021

0.19
0.084
0.08
0.039

2022（年度）※強度率：1,000延べ実労働時間当たりの延べ労働損失日数をもって、災害の重さの程度を表したもの。

事と生活の両立”を考え、その人の人生とキャリアを応援しながら、組織に貢献し結果を出す人材を育てることのできる上司」になることで、共働き世帯・介護を担う従業員への配慮とともに若手の離職防止にもつなげています。

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Social

社会に関わる活動
社会課題の解決に寄与する製品の開発と推進
開封しやすく、作業者の負担を減らす
パッケージ
バリッと開封、すぐに陳列できる「バリットボックス®」

広島平和記念公園の折り鶴をパッケージにリサイクル「カラフルウイッシュ®」として折り鶴がよみがえる「バリットボックス®」
は、売り場で販売員の方が簡単に開封・広島の平和記念公園には毎年約 1,000 万羽の折り鶴が届け陳列できる包装形態でありながら、印刷やPOPによるプロモーとられますが、当社は展示後の折り鶴を「カラフルウイッシュ ®」ション効果も期待できる機能的なパッケージです。

いう紙素材にリサイクルし、パッケージにしています。売り上げカッターやハサミなどを使わずきれいに開封できるため、誰でも簡単かつ安全に陳列作業を行えます。の一部は、日本ユネスコ協会連盟へ寄付しており、被災地の子どもたちへの奨学金支援活動や発展途上国に学びの場所をつ棚置きや床置き、吊り下げタイプなど、売り場に合わせた陳には、くる活動などに役立てられます。
「カラフルウイッシュ ®」列方法を自由に選べることも魅力です。お客様の満足度を高め子どもたちに明るい未来を届けたいという平和のメッセージがるとともに、梱包資材を削減し、商品非接触の品出しなどによ込められています。

り作業者の負担を軽減することもできます。

地域社会との調和と社会貢献活動
地域の人のためのレンタルスペースを運営
地域住民とクリエイターをつなぐマルシェを開催

支援塾を開校するなど、地域の交流を促すイベントも開催しています。

2022 年度は、10月15日・16日の 2日間、利用者同士の交流「あらゆる人たちが使いたくなる、過ごしたくなる」
クラウン・と地元地域の活性化を目的としたマルシェを開催しました。当

パッケージが提供する交流空間『みんなのはこ』
をコンセプト

日は、物販をはじめワークショップや軽食など27 のブースを展に、大阪クラウンビルの一部を貸会議室として運用しています。

開し、地域のコミュニケーションの場として多くのお客様にご通常は手頃な料金で一般のお客様にサービスを提供していま来場いただきました。

みんなのマルシェ2022 の様子

11

すが、NPO 法人と連携して地域の子どもたち向けの無料学習

株式会社クラウン・パッケージ CSRレポート2023

Social

中高生を対象に就業体験の機会を提供

フードバンクの取り組み

事業所近辺の 3 校を対象に、就業体験を通じて就職活動を支援

フードバンクへ余剰の飲料・食品を継続的に提供
東京事業所の取り組みとして、地元の行政機関や「セカンド2022 年度は、九州事業所の近辺にある、鳥栖工業高校・田ハーベスト・ジャパン」等の NPO が運営するフードバンクに対代中学校・障がい者支援施設九千部学園の 3 校の生徒を当社し、夏場に従業員向けに配布を行った飲料品の余りや賞味期の製造現場に招いて就業体験を実施しました。カートンの作限が迫っている備蓄品などを提供しています。提供できる量は成、ラベル貼り、バラシ作業などを行い、実際の現場で働くこと少量ですが、賞味期限が迫っている備蓄品などは毎年必ず発を通じて学ぶことの意義や大切さを実感してもらえる機会を提生しているため、今後も継続的に提供を行っていきます。

供しました。
この就業体験に参加した学生が当社に入社した実績もあり、当社にとっても優秀な人材の確保につながっているため、今後も引き続き受け入れを実施していきます。

フードバンクへの寄付の様子

就業体験の様子

社会関連データ
従業員数

1,824名

男性 1,455 名
女性369名

管理職比率

97.3%
女性 2.7%

平均年齢

男性女性

平均勤続年数

38.3歳
36.8歳

新卒採用数54名
女性 15 名

男性
女性

15年5カ月
8年11カ月

中途採用数234名
女性 55 名

男性男性

男性

障がい者雇用率

有給休暇取得率

育休取得者数

2.76%

61.2%

14名
女性 16 名
男性

※すべてクラウン・パッケージ単体での計算。

株式会社クラウン・パッケージ CSRレポート2023

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Governance

企業統治（ガバナンス）に関わる活動
内部統制と透明性の確保
KEY PERSONINTERVIEW

埼玉事業所 総務課 主任
Profileもしも に備えるから、安心して働ける

鈴木 亜由美本社 財務経理部 法務課 課長代理

埼玉事業所の「クラポス※1」の相談担当を務める。
埼玉事業所が働きやすい環境になるよう、日々アンテナを立てている。

Profile個人情報保護に対するリテラシー向上のためにを役員向けからスタートさせて、個人情報保護に対する全従業大竹：当社は、もともと個人情報に接することが少ないB to B

※2の会社で、情報漏洩などの問題を起こしたこともなかったた
め、個人情報保護への意識が高いとは言い難い企業風土があ員のリテラシー向上を図っていきたいと思います。

通報窓口を気軽に利用できる雰囲気づくりが大切りました。2005 年のプライバシー・ポリシー制定が、そうした

鈴木：私は、法令違反やハラスメントなど、社内で気になったこ雰囲気を見直すきっかけとなり、現在では B to Bであっても企とを相談できる内部通報の窓口を担当しています。気軽に利用業の社会的責任として個人情報を守らなければならないといできるよう「クラポス」という愛称を付けるなど、相談しやすいう意識が根付いてきたと感じています。

雰囲気づくりを心がけています。社内報で周知を図った際にも、個人情報保護の重要性を周知させる方法として、取締役会違反や不正の事例をイラスト化したり、身近な人間関係の悩みや経営会議に参加する上層部の役員から徐々に範囲を広げても相談できることを平易で親身な表現でアピールしたりしまし

いくことで成果につながりました。会議に参加した各事業所長

た。実際の相談事例は、自分はハラスメントをしているつもりはが自身の統括する事業部に持ち帰り、得た知識を管理職クラスないのに相手から誤解されやすいなど、人間関係の悩みがほに伝え、さらにそこから一般従業員に伝えていくという“トップとんどです。今後クラポスの認知が広がれば、不正やハラスメンダウン”の形で周知を図ったのが良かったと思っています。問トの相談もあるかもしれません。その際は、相談者の気持ちに題の発生を未然に防止する意味でも、責任者を定め、そこから寄り添いながら、誠心誠意対応したいと思っています。

意識を高めることが大切だと改めて認識しました。基本的な考※1 クラウン・パッケージの社内通報窓口のこと。

え方は社内で共有できたので、今後はさらに実践に則した研修

13

大竹 弘晃

ガバナンス推進担当としてCSRを率先垂範。
各規程整備、従業員研修で風通しの良い会社をめざしている。

株式会社クラウン・パッケージ CSRレポート2023※2 Business to Business の略称。仕事の相手（製品やサービスを提供する顧客）が対消費者ではなく、対企業であるビジネスモデル。

Governance

資本政策

株式会社
クラウン・パッケージ

意思決定の迅速化とともに内部統制と透明性の確保を図る
資本政策の一環として株主構成の最適化を図ることを目的に、株式交換方式の手法を用いて株式会社クラウン・パッケージを事業持株会社とするホールディングス化を実現しました。
これにより、意思決定の迅速化および安定株主の構築が可能となり、継続的な事業の発展を望める経営基盤が整備できました。

クラウン・パッケージ販売
株式会社

株式会社
コダマサービス株式会社
ヒューマンエコーズ

株式会社 包む株式会社
オカモト紙工Nextgreen Crowning
Package Pulp
Molding Sdn. Bhd.

クラウングループのホールディングス化図

コンプライアンスの推進
コンプライアンスの社内浸透

海外法規への対応
海外では、現地の法令をつねに確認して対処毎年研修を見直すことで従業員の理解を促進
法令違反の未然防止と発生した際の対処法を理解することマレーシアにおけるパルプモールド製造の合弁会社であるで、お取引先の信頼向上に努めています。毎年、新入従業員向

NGCP 社をグループ傘下に招き、2023 年度より本格稼働を開けにコンプライアンス研修を実施するとともに、2022 年度は管始します。現地の監査法人、取引先などから最新情報を入手す

理職候補を対象とした研るとともに 合 弁 パ ート

修 を 実 施 し た こと で、ナーと協議を重ね、現地ルールや常識を統一し、の文化や慣習にも配慮し会社と従業員の間にあっながら実 効 性のある社

た認識のズレの解消につ内体制とガバナンスの構ながりました。

築を進めています。
NGCP 社

コンプライアンス研修の様子

リスク管理
リスクアセスメント
事前にリスク評価を行い、注力すべきリスクに対応
2022 年度に引き続き、2023 年度に想定されるリスクアセスメントを実施しました。2023 年度は、物流業界の 2024 年問題によるトラックドライバー不足やそれにともなう配送遅延など

2023 年度に向けたリスクアセスメント
自然災害・事故

財務・経理

2 項目

1 項目

運輸・物流

人事・労務（就業・安全）のリスクが想定されることから、人材確保へ向けた働きやすい職場環境の整備を図っていきます。

2022 年度に注力すべきリスクとした12 項目に対しては、すべて対策を講じた一方で、労働安全衛生と人材確保について

1 項目

3 項目

は 2023 年度も引き続き対応していく予定です。

株式会社クラウン・パッケージ CSRレポート202314会社概要
商号
本社所在地
創立
資本金
従業員数
関連会社

株式会社クラウン・パッケージ〒485-8654 愛知県小牧市小針三丁目67番地
1962年6月15日
1億円
2,195名（グループ全体）1,824名（単体）
株式会社 包むクラウンパッケージ販売 株式会社株式会社 コダマサービス
株式会社 ヒューマンエコーズ
株式会社 オカモト紙工

Nextgreen Crowning Package Pulp Molding Sdn. Bhd.

売上高

詳細情報（事業活動やCSRの取り組み情報など）につきましては、当社Webサイトをご覧ください。

http://www.crown-grp.co.jp/csr/

表紙について企業使命である「パッケージ文化の創造を通じて持続可能な社会の実現に貢献する」を表現。当社が開発した環境や社会に配慮した製品を掲げることにより、これからも新しいパッケージ文化を創造していく意志をデザインに落とし込みました。空に向けて製品を掲げることで、未来へ向かっての希望を表現しています。

自己資本比率（%）（億円）

600500Webサイトのご案内

448

468

467

501

523

4030

400
300

29.18

31.76

33.36

37.96

25.62

20200
1010002018

2019

2020

2021

2022 （年度）

経常利益

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

ROE

（億円）

28.8

30
25
200

19.5（%）

25.8

14.36

15

21.7

11.45

11.39

2018

2019

11.45

10.49

10

16.4

15
105

50

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

0

2020

2021

2022 （年度）

ユニバーサルデザイン（UD）の考

P08-0102

え方に基づき、より多くの人へ適クラウン・パッケージは限りある地球環境の保全に積極的に取り組んでいます。

クラウン・パッケージは、海と日本切に情報を伝えられるよう配慮

本レポートは、環境に配慮したFSC®認証紙を使用しており、環境保護印刷推進協議

PROJECT推進パートナーです。

した見やすいユニバーサルデザ会（E3PA）の認証を受けたグリーンプリンティング認定工場で作成されました。

インフォントを採用しています。