２０１３

社会環境報告書

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013
（ ２０１２年４月 ～ ２０１３年３月 ）

目次
■ 目次
2
3

目次
ごあいさつ

4
5

ムサシフィロソフィー
コーポレートガバナンス・コンプライアンス

6
7
8
9

環境方針
環境マネジメント
環境目標・実績
マテリアルフロー、環境会計

10
11
12
13
14
15
16
17

開発領域の取組み
技術領域の取組み１
技術領域の取組み２
製造領域の取組み１
製造領域の取組み２
輸送領域、購買領域の取組み
海外拠点の取組み１
海外拠点の取組み２

18
19
20
21
22

生物多様性取組み
地域・社会貢献活動１
地域・社会貢献活動２
労働環境の取組み
安全衛生・防災の取組み

23
24
25
26

環境データ 国内１
環境データ 国内２
環境データ 海外１
環境データ 海外２

■対象期間
2012年度（2012年4月～2013年3月）を対象としています。
■対象組織
国内事業所の本社、第一明海工場、第二明海工場、鳳来工場、鈴鹿工場を対象としています。また関係会社の活動状況も紹介しています。
■編集方針
環境省「環境報告書ガイドライン」を参考にしています。

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[2／26]

ごあいさつ代表取締役社長 大 塚 浩 史

当社では、全ての事業活動を通じて、地球環境の保全・汚染の予防と従業員・地域住民の健康の維持に積極的に寄与することを経営の重要課題として位置付けています。
近年、世界各地域の厳しい環境法規への適合や利用者の環境意識の高まりを受け、自動車の技術進化が加速しています。燃費性能の向上を目指してエンジン、トランスミッションの機構が変化し、当社においても主要な生産品目の入れ替わりが進みます。当社では、このような事業環境の変化にスピーデ
ィに適応するとともに、グローバルに展開する生産活動が地球環境に与える影響を的確に把握し、自動車のライフサイクル全体にわたる環境負荷の低減に貢献することが重要だと考えています 。
2013年度が最終年度となる当社の第11次中期計画※では、世界で自主自立して継続的に成長できる「“真の”グローバル企業への飛躍」を目指し、その重点施策のひとつとして「環境に配慮した世界最強
ものづくり現場の具現化」に取り組んでいます。お客様の環境ニーズに的確にお応えできる、小型・軽量・低コストで競争力の高い商品の開発とともに、グローバル視点で最適な生産体制・体質の構築とグ
ローバルオペレーション機能の強化を進め、将来にわたる継続的な成長と地球環境の保全を両立できる企業を目指します。
当社では、 省エネ・省資源化、廃棄物削減等の観点で管理指標・目標値を定め、その達成に向けた継続的な取組みを行っています。 特にCO2については、2012年度は排出量を2008年度比で8％削減する
目標を設定し、当社の生産活動により発生する環境負荷の見える化を重点的に進めるとともに、製造現場との密度の高いコミュニケーション、適時・適切な情報共有によるロス削減に取り組みました。 結果としてCO2排出量は2008年度比で9％減となり、当初の目標を上回る成果が得られています。2013年
度は目標を2008年度比10％削減と定め、これまでの取り組みを継続・強化するとともに、海外の生産拠点を含めたグローバルでの環境負荷把握と削減展開を進めていきます。
本報告書では、2012年度の事業活動による環境負荷の発生状況、各種の環境保全活動とその成果、
地域・社会貢献活動の事例等をまとめました。是非ご一読いただき、当社の取組みをご理解いただ
ければ幸いです。

2013年6月
武蔵精密工業株式会社
代表取締役社長 大塚 浩史※第11次中期計画：2011年4月～2014年3月

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[3／26]

ムサシフィロソフィー
ムサシフィロソフィーは、 「創業の精神」「社是」「行動指針」の三位一体で形成されるムサシの基軸です。

【創業の精神】

質実剛健 至誠一貫【社 是】
わたしたちは、独創的なものづくりを探究し、世界の人々に信頼される魅力的な商品の提供を通じて、地球社会の発展に貢献します。

【行 動 指 針】
武蔵マン精神一、 お得意本位で二、 誠実を尽くし
三、 工夫をこらして
四、 努力をおしまず
五、 みんなで力を合わせて
六、 権利義務を忘れずに

コーポレートガバナンス■コーポレートガバナンスの基本的な考え方
当社は、ムサシグループが企業活動を展開するにあたって、 ムサシフィロソフィーを基軸にコーポレート・
ガバナンスの充実を経営の最重要課題と位置づけ、企業価値の継続的な向上に努めてまいります。
世界の人々からの信頼をより高めるため、役員室が先頭に立ち、内部統制委員会を主体に、各組織の自己検証の実施など内部統制の仕組みの整備を図ります。
同時に、各組織がコンプライアンスやリスクマネジメントに体系的な取り組みを行うことを推進する体制の整備を図ります。また、業務監査部門が各組織の業務遂行について、効果的な監査の実施を図ります。

■コーポレートガバナンスの体制について
当社は、当社の経営環境や内部の状況について深い見識を有する取締役が相互に監督牽制するとともに、社外取締役が高い独立性と経営者としての幅広い経験と高い見識により中立性、客観性の観点から監督する体制となっております。また、内部監査部門が監査役を補佐できる体制を整え、監査役と財務金融や税務に経験あるいは専門性を有する社外監査役とが連携することにより、取締役会の監督機能が強化される体制としております。

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[4／26]

コンプライアンス■コンプライアンス体制
コンプライアンスに関する取組みをグローバルで推進する担当取締役として、コンプライアンスオフィサーを任命しております。コンプライアンスオフィサーを委員長とし取締役及び執行役員で構成される内部統制委員会を設置し、グローバルでの企業倫理やコンプライアンス及びリスク等内部統制に関するモニタリングを行う内部統制部門、業務監査室や各部門から報告を受け、グローバルにわたる内部統制に関する事項を審議しております。
また、社員一人ひとりが、お客様や社会との関わりの中でとるべき具体的行動指針を「わたしたちのコン
プライアンス」として策定しています。

【わたしたちのコンプライアンス】
ムサシグループは、ムサシフィロソフィーを基軸にグローバルにビジネスを展開しています。
製品の安全性や品質に対するお客様の期待に応えるためには、現場の一人ひとりが意識を持って品質の向上に取り組むことが基本となります。
同じように、倫理やコンプライアンス（法律の遵守）といった、社会の中での企業責任を果たすためには現場の一人ひとりが日常業務の中で社会を意識し自律的に行動することが基本となります。
さまざまな国や地域の文化や習慣を尊重しつつ、
グローバルなビジネスをさらに発展させていくため、
日頃わたしたちが努力してきたことを｢わたしたちのコンプライアンス｣として以下のとおり制定し、一人ひとりがこれを共有し、実践することにより、お客様や社会からのより確かな信頼をえられるよう取り組んでいます。
わたしたちは、ムサシフィロソフィーを基軸に「わたしたちのコンプライアンス」として以下を制定し、自ら行動するうえでこれを遵守します。
社会の一員として、積極的に社会貢献活動を行います。
わたしたちは、
１．社会の一員として、積極的に社会貢献活動を行います。
２．社会の一員として、法律を誠実に遵守します。
３．環境保護のために積極的に行動します。
４．安全で衛生的な環境作りに努めます。
５．交通ルールを守り、安全運転に努めます。
６．お互いの個性や違いを積極的に認め合い、一人ひとりを尊重し行動します。人権を尊重し、強制労働や児童労働およびハラスメントを認めません。
７．プライバシーの保護に最大限の努力をします。
８．機密情報（図面、文書、情報、データ等）の取り扱いには細心の注意を払います。
９．公正で健全な取引を行い、私的独占、不当な取引制限、不公正な取引方法、優越的な地位の濫用などの行為を行いません。
10．反社会的勢力・団体には毅然とした態度でのぞみ、一切関係を持ちません。

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[5／26]

環境方針■ 基本的な考え方
当社は、地球環境の保全を重要課題とする社会の一員として、全ての事業活動を通じて、従業員・地域住民の健康の維持と地球環境の保全と汚染の予防に積極的に寄与します。その行動において、先進性を確保し維持する事を目的として、その達成に努めます。

【 基本方針 】
当社は、地球社会の企業市民として、以下の環境マネジメント活動を推進致します。
① 国内・海外の法令遵守はもとより、同意したその他の要求項目を守る為に自らの責任において環境目標を設定し、その実現に努力する。
排水、大気、臭気、騒音、振動、廃棄物、有害物質、土壌汚染② 組織の全ての領域において、技術的・経済的に可能な限り、環境負荷を最小化した事業活動を実践し、環境マネジメントシステムの確立及び維持向上並びに継続的改善に取組む。
③ エネルギーや資源の有効利用、化学物質の適正管理及び廃棄物の削減と処理に責任ある行動をとる。
④ 海外に生産拠点を有する当社は、環境保全活動のグローバル展開を行い、広く地球社会の環境保全に責任を持つ。
又、組織で働く全ての人々の環境意識高揚を図るとともに環境に関する社会活動に参画し、地域社会との融和を図ります。
本方針遂行の為、毎期毎に環境目的・目標を定め、法規の要求事項・環境側面・利害関係者の見解等により見直し、再発行をします。
尚、本方針を掲示等の手段により、組織の為に働く全ての人々に周知させます。又、本方針
は、一般の方が入手可能とします。

改訂

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013

２００６年５月１日[6／26]

環境マネジメント■環境マネジメントの仕組み
当社では１９９８年８月ＩＳＯ１４００１認証取得以来、マネジメントシステムに積極的にISO14001の要求事項を盛り込み、環境マネジメントの改善を進めています。
認定機関の審査の間に内部監査を実施し、マネジメントプログラムの推進状況などを確認しています。
外部審査と内部監査の2重のチェックにより環境施策を推進し、PDCAサイクルを回しています。
プラン

ドゥー

チェック1

ドゥー

マネジメント
プログラム

取組み

内部監査

改善

チェック2

ドゥー

アクション

外部審査

是正

マネジメントレビュー（サーベイランス）

2012年度の外部審査において、課題としてマネジメントシステム運用の複雑化が挙げられました。
今後シンプルで、効率的に運用できるシステムへ改善取組を行っていきます。

■ 環境取組み体制
環境マネージメントの体制は、中央環境保全委員会の元に各工場で施策を効率的に実施できるよう展
開しています。具体的な課題・事案については工場担当者会議、省エネ専門部会で共有、展開、推進
しています。
社 長
環境管理統括者
環境管理責任者
中央環境委員会

植田工場
環境委員会

第２明海工場
環境委員会

第1明海工場
環境委員会

植田
環境責任者

第２明海
環境責任者

第１明海
環境責任者

鳳来
環境責任者

鈴鹿
環境責任者

工場担当者会議

植田環境
実務担当

第２明海
実務担当

第１明海
実務担当

鳳来
実務担当

鈴鹿
実務担当

省エネ専門部会植田
ｴﾈﾙｷﾞｰ管理士

第２ｴﾈﾙｷﾞｰ管理士

第1ｴﾈﾙｷﾞｰ管理士

鳳来
ｴﾈﾙｷﾞｰ管理員

鈴鹿
ｴﾈﾙｷﾞｰ管理員

サポート
環境委員会

鳳来工場
環境委員会

鈴鹿工場
環境委員会

間接部門環境担当者

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[7／26]

環境目標・実績
２０１２年は、下記の領域において目標を設定し、環境改善への取組みを実施しました。
区分

取組み項目

総エネルギー
省
使用量削減
エ省
ネ
資 輸送環境負荷低減
ル（物流CO２）
ギ源ー
給水排水管理の強化

環

廃棄物の
発生抑制

08年度比
8％減

9％減

◎

08年度比
原単位10％減

原単位削減率（CO２ton／百万円）

08年度比
原単位4％減

18％減

◎

08年度比
原単位5％減水資源使用量の削減(原単位削減率)

08年度比
原単位4％減

8.4％減

◎

08年度比
原単位5％減産業廃棄物(廃液をのぞく全て)

2011年度比
原単位1.5%減

4.6 ％減◎11年度比
原単位3%減産業廃棄物(廃液)

2011年度比
総量1.5%減

13.1 ％減

◎

11年度比
総量3%減

再資源化率

再資源化率
95％以上

97.0 ％○

目標の継続

直接埋立て削減

直接埋立比率
0.1％以下

0％

○

目標の継続

PRTR(特定化学物質)法
該当物質の削減

2000年比75％減

2000年比
91 ％減

◎

目標の継続

負
低

廃棄物の
リサイクル推進減
化学物質排出量削減

2013年度
目 標

達成度

CO２原単位削減（CO２ton／百万円）

境荷目

2012年度
標実 績＜達成度凡例＞ ◎：達成度106％以上, ○：達成度96～105％，△：80～95％，×：80％以下■CO２、廃棄物削減取組み状況
CO2排出量削減取組みは、エネルギーの使用量を製造
エリア別、設備別に把握してエネルギーの効率の見える化を推進して削減施策に繋げました。
①エネルギー効率の見える化データにより週単位で製造現場と情報共有を行い使用効率UP②主要施策のカム研削盤の集中チラー化等の実施により2012年度の原単位は2008年度比9％減となり、目標を達成出来ました。
廃棄物削減取組みは、主に次の3項目の実施により目標達成することが出来ました。
①ショット工程のショット粉の有価物化。
②製品仕切り緩衝段ボールの廃プラシート再利用化。
③廃液運搬時期の管理による濃縮効率向上。

目標値
2008年度比
10％減（%）■環境取組みへの評価
当社は、2012年度豊橋商工会議所より 「第１回 環境
経営賞 最優秀賞」 を受賞しました。この表彰は、豊橋商工会議所の地区内およびその周辺で、環境技術の開発、 向上発展および環境対策の取組みにおいて特に功績顕著な事業所に贈られるものです。

豊橋商工会議所での授賞式

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[8／26]

マテリアルフロー■ INPUT ＆ OUTPUT

材料、エネルギーの行方事業活動における環境負荷の全容を見るために年間の原材料、エネルギー、排出物などの収支を把握しています。CO２削減、廃棄物削減活動の目標管理に活用しています。
期間 2012年4月1日～2013年3月31日＜I N P U T＞
エネルギー
電力（買電）

原 材 料

61,665 MWh

鋼 材

水 資 源
32,904 ton

地下水37,586 m3

灯 油

339 Kℓ

非鉄材(アルミ)

0.22 ton

上 水

52,889 m3

ガソリン

2.0 Kℓ樹脂類

1.28 ton

水リサイクル

7,073 m3

LPG

709 ton

都市ガス

397 千Nm3＜O U T P U T＞
再資源

廃棄物

外部委託リサイクル

廃棄物発生総量・鉄 類

12,528 ton

直接埋立て処分量

・油脂類

162 Kℓ

・紙 類

67 ton排出2,603 ton
0 ton

CO２排出

32,800 ton

排水35,326 m3

電力CO２排出係数は電力会社公表の最新係数を使用しています。

環境会計
環境会計は環境保全を目的とした投資、および費用について集計したものです。「投資額」は12年度の有形固定資産の投資額、「経費額」コストは12年度の環境対応を目的として支出された費用です。
分

類

主な取組の内容

投資額

経費額

3.1

22.4

82.7

5.0

0.3

74.3

－

－

（1） 事業エリア内コスト(1)-1 公害防止コスト

大気汚染、水質汚濁、土壌汚染防止等

内訳 (1)-2 地球環境保全コスト カム研削盤の集中チラー化､ｺﾝﾌﾟﾚｯｻｰ更新等(1)-3 資源循環コスト

廃棄物処理、リサイクル費用等（2） 上・下流コスト（3） 管理活動コスト

ISO定期審査、環境教育費、環境労務費など

0

140.8

（4） 研究開発コスト

省エネ対応（小型化、軽量化）商品開発費など

23.6

207.0

（5） 社会活動コスト

530運動、ムサシの森づくり活動費など－

1.5（6） 環境損害対応コスト－－（7） その他コスト

－

－

109.7

450.9

合

計

(百万円)
MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[9／26]

開発領域の取組み■ 開発環境方針
・ 省資源、省エネルギーのプライオリティを高く位置付け、 「お客様に信頼されるムサシブランド商品の創造と提供」を目指します。
・ 商品開発に際し製品ＬＣＡ評価チェックを行い、環境汚染化学物質と リサイクル評価を行い、コンプライアンスに対応します。

■ MSデファレンシャルギア アッセンブリィーの軽量化
エンジンのパワーを直接受けるトランスミッションなど駆動系ユニットの小型化、軽量化は車両重量の低減、燃費向上に大きく寄与します。当社開発のMSデファレンシャルギヤでのサイズダウンを実現すると共に、デファレンシャルギヤを納めるデフケースにおいても、コンピューターシミュレーションでの最適形状設計により簿肉軽量化を図りました。さらに軽量化を探求する中でファイナルギャ一体のMSデ
フアッセンブリーを提案しています。この提案は構成部品を減らすことなどで現在の約10%のウエイトダ
ウンを目指しています。

MSデファレンシャルギア アッセンブリィーのシリーズ化

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[10／26]

技術領域の取組み１
生産技術部では環境負荷を考慮し, 新設・既設を問わず常に工程の省加工化を推進しています。
塑型技術課では以下の3つのポイントで改善を行っています。
・ 蓄積した鍛造技術による工程設計
・ シミュレーションを駆使した徹底した成形性検証
・ 廃液のよる環境問題を考慮した製造方法の立案■ボンデ処理の 一液潤滑処理化による工程短縮
冷間鍛造の前処理工程として、長らく「ボンデ処理」という液剤処理で表面を潤滑化させ鍛造する方法を取ってきました。ボンデ処理は表面の潤滑性は高くなるものの、処理を50～80℃で行うためヒーターのエネルギー使用量が多く、廃液・汚泥などの廃棄物が発生していました。
このボンデ処理を液に1度漬けるだけの「一液潤滑処理」への置換えに成功しました。これまで一液処
理は当社の加工には潤滑性の不足などで取り入れることが出来ませんでしたが、液剤が改良され、処理工程の見直しを行うことで実用化に至りました。
ボンデ処理の一液化により、処理そのもののエネルギー使用量の削減はもとより、廃棄物も発生せず
CO2では年間287tの削減となりました。また、工程の短縮化や処理待ちの中間在庫の削減、一部外注化していたものを内製化することによるコストなど、大きな合理化につながりました。
ボ ン デ 処 理

ショット

[ 処 理 時 間 約 2 0 分 ]

洗浄

化学
処理

水洗

中和

潤滑
処理

乾燥

冷鍛

中和

潤滑剤
塗布

乾燥

冷鍛

一 液 処 理 [ 処 理 時 間 3 分 ]

ショット

洗浄

化学
処理

従
来

パーツ
フォーマー
成形

洗浄機

頭部レース
[外注]

ボンデ処理
[外注]

冷鍛
曲げ

冷鍛成形
Ｌ1Ｃ６３０ｔ

新
規

パーツ
フォーマー
成形

洗浄機

レース廃止

ウェットブラスト
一液処理

冷鍛
曲げ

冷鍛成形
Ｌ1Ｃ６３０ｔ

水洗

選別

廃止

出荷

出荷

パーツフォーマーで成形した部材を［ウェットブラスト→1液処理→曲げ工程→成形］まで
自動インライン化が可能になりました。
MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[11／26]

技術領域の取組み２■ラックエンドハウジング工程変更による切削極少化
ラックエンドハウジングの製造において、できるだけ冷間鍛造加工にて成形を行い、レース(切削)工程を極力なくすよう工程改善を行いました。
従来パーツフォーマー(多段式形成機)にて予備成形を行い、熱処理・ボンデ処理(潤滑加工)後、冷間鍛造にて成形をし、内側全面をレース(切削)加工をしていました。これを冷間鍛造の3工程化することにより、パーツフォーマーでの予備加工と焼鈍(熱処理)、内面レースの３つの工程をなくすことが出来ました。この改善により、CO2を年間219ｔ削減することが出来ました。

従来工程
パーツフォーマー
切断・予備成形

熱処理
(焼鈍)

ショット

ボンデ
処理

冷鍛
成形

内経
レース

ネジ転造
(ネジ山加工)

次工程へ

冷鍛１工程

新工程
パーツフォーマー
切断・予備成形

焼鈍

ショット

ボンデ
処理

冷鍛
成形

端面切削

ネジ転造
(ネジ山加工)次工程へ

冷鍛３工程化

従来工程

新工程

鍛造加工面

鍛造加工面

内径
レース

端面のみ
切削

これまで鍛造加工面が残るのは外側だけでしたが、新工程では内側もレース加工が必要なくなり、鍛造加工面のままとなりました。切削は端面のわずかな部分だけで済むようになりました。
MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[12／26]

生産領域の取組み１■変圧器の更新による省エネ（第1明海工場）
予防保全の観点から、製造後２５年経過した変圧器を順次更新しています。更新機種には省エネ法で定められたトップランナー制度に適合し、かつ最も省エネとなるアモルファス変圧器を採用しています。電圧変換の際のロスである無負荷損
失が約８０％削減されています。2012年度には、
冷間鍛造・加熱炉用１，０００ＫＶＡ変圧器１台更新しＣＯ２換算で年間１８．５トンの削減となりました。

旧型 変圧器トップランナー適合
省エネタイプ変圧器■照明器具変更による省エネ （第1明海工場）

２２０Ｗ ナトリウム灯

３２Ｗ ＬＥＤ灯

工場内照明は用途に合わせて省エネ化を随時図っています。2012年度には外灯のＬＥＤ化を実施し、電力８５％削減、年間２．５トンＣＯ２削減となりました。また、事務所・食堂・更衣室・階段などの旧型の蛍光灯器具を効率の良いＨＦ蛍光灯へ更新することにより年間６．７トンＣＯ２削減となりました。

■カム研削盤の集中チラー化 （鳳来工場）
カム研削盤の潤滑油及び研削液はこれまで個別オイルクーラーにより冷却していました。この個別オ
イルクーラーを工場内循環水を利用した集中チラー冷却方式に変更しました。2012年度は集中化への変更を18台を実施しました。これで鳳来工場のカム研削盤の全てが集中冷チラー冷却方式への変更を完了しました。集中チラー化により年間約216tの大きなCO2削減につながりました。

オイルコンによる冷却

集中チラー冷却方式による冷却

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[13／26]

生産領域の取組み ２■熱処理炉パイロットエアーの個別フロアー化 （植田工場）
熱処理炉のパイロットバーナーのエアーは従来工場エア(コンプレッションエアー)を使用していました。
熱処理炉のパイロットエアーには高い空気圧は必要ないため、個別にパイロットエアー専用ブロアーを設置し、通常はブロアーエアを使うよう変更しました。このパイロットバーナーのブロワー化を４基の熱処理炉に対し行い、年間9.2tのCO2削減につながりました。

ブロア側切換コック

工場エアー側切換コック

ブロア装置

切替コック

■油圧ポンプインバーター化による省エネ（九州武蔵精密）生産設備で使用している油圧ポンプユニットは、常に全負荷で運転しておりロスが発生していました。
そこで、インバーター油圧ポンプを２０台交換しロス削減を図りました。その結果、油圧ポンプユニットの使用電力が５０％削減され、年間14トンのＣＯ２削減となりました。

既設 油圧ポンプ

油圧ポンプインバーターユニット■給湯設備更新による省エネ（九州武蔵精密）
クラブハウスの風呂場で使用している給湯設備は、ＬＰＧボイラーの蒸気を利用し給湯していました。
老朽化により熱効率が低下していた為、エコキュートへ更新しました。更にフラッシュ蒸気の廃熱を利用し、熱効率の向上を図りました。その結果、年間２０トンのＣＯ２削減となりました。

熱交換設備

エコキュートMUSASHI Corporation Environmental Report 2013[14／26]

輸送領域の取組み■製品輸送 CO2排出量低減の取組み
生産管理部門では環境に配慮した輸送をめざして輸送会社と連携して、輸送便の高効率化を進め、物流CO２排出量の低減活動を展開しています。
2011年、2012年は東日本大震災やタイ洪水リカ
バー対応で物流効率が一時的に低下しました。生産変化への対応も課題として取り組んでいます①貸切輸送便の統廃合②貸切輸送便の積載効率UP③生産変化に柔軟に対応出来る運行便手配■２０１２年度目標
CO２排出量総 量 2,398t （2008年比 4 % 減）
原単位 0.064ｔ （2008年比 4 % 減）
■２０１２年度実績
CO２排出量総 量 1,620t （2008年比 32% 減）
原単位 0.064ｔ （2008年比 18 %減）

(t)

(t)

* 売上原単位：排出量÷売上高（百万円）

輸 送 改 善 事 例

Beforeトラック輸送の積載効率ＵＰが輸送ＣＯ２削減の最大のポイントです。各トラック便の積載効率を調査し、輸送便の見直しを実施しました。鈴鹿方面への輸送トラック便の専用台車積込み方法の見直しを行い、これまで2便運行していたものを1便に減らすことが出来ました。これにより月1.4tのCO2を削減できました。

鈴鹿方面 ： トラック便２台/日運行

10t車

４t車

After １０ ｔ トラック１台/日運行に変更
10t車

購買領域の取組み■お取引先を含めたCO2削減取組み開始
製品ライフサイクルの視点から、お取引先を含めたエネルギー使用量の調査を行い、サプライチェーン全体でのCO2削減に向けた活動を推進
しています。
お取引先との環境説明会では、状況の説明や削減事例の共有を行っています。エネルギー使用
量の多いお取引先につきましては環境VISIT等で連携を深め、協力してCO2削減取組みを推進してまいります。

お取引
先発生
CO2

輸送

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013

武蔵精
密発生
CO2

輸送

お客様

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海外拠点の取組み１■地域貢献活動 （インドネシア：MAP-IN）
地域貢献活動として、会社設立の翌年(1997年)より毎年、地域の学校へ物資の寄付を行っています。2012年11月と12月に文房具(ノート・鉛筆)やサッカーボール、コンピューター(社内の中古在庫)を各45セット、牛乳、カバンを各360セット寄付を行いました。
又、4月には10,000本の植樹をスカブミ地方で行いました。

寄付風景

植樹風景

■ 継続的な植樹活動 （インド：MAP-ID）
インドMAP-IDでは、6月5日の世界環境デーに工場敷地内
で植樹活動を行っています。毎年、毎年、10数本。少しづつではありますが、以前植えた木々は大きく育ち、工場は緑で覆われつつあります。「継続は力なり」。悪評高いインドの大気汚染が澄んだ青空に生まれ変わる日が来ることを願っています。
植樹するMAP-IDメンバー■新工場のCO2削減対策 （タイ：MAP-TH）
プラチンブリ工場新第三工場は設計時からCO２削減対策を取り入れ建設されました。工場内照明をLEDタイプを採用し、昼間は天窓から明かりを取り入れ照明を消しています。エアーは高効率型コンプレッサーを採用し、更に台数制御装置を設置し休み時間や休日のエアー使用量低下時に必要台数だけのコンプレッサーの稼働を行っております。CO2効果は 295co2ton /年 削減です。

新工場省エネ対策■工場への太陽光採光照明の導入 （アメリカ：MAP-MI）
当社では屋根から太陽光を採光し工場内へ拡散させ、照明の代わりとなるのApollo Solar Pipe Lights”を導入しています。
2013年末までには工場全体に設置する計画です。これにより日中の照明による電気消費を最大100%削減する事が出来ます。年間CO2排出量は約3.4トン削減出来る見込みです。
太陽光採光照明器

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[16／26]

海外拠点の取組み２■コンプレッサーの制御装置導入 （ブラジル：MSB）

コンプレッサー制御システム

MSBは環境改善のひとつとして、社内のエネルギーの需要を改善する為に、台数制御装置を導入し、複数のコンプレッ
サーをエアーの使用量に応じて、各コンプレッサーに対し 自
動的に運転、停止をかけ省エネを図りました。 この改善で期間中の消費量が18.0 %削減、またCO2 も120トン削減できました。

■社会環境活動参加 （ブラジル：MDA）
MDAではマナウス工業団地の日系企業体の一員 として、MINDU水源市立公園内に周辺住民共同菜園の開設に参加しました。地域の方とまた工業団地の方と一緒に苗の植付けを行いの交流を深めました。
また6月５日の環境記念日には地域の学校を市内の水源公園に節水講座を実施しました。

活動の様子■ Plant lighting optimization （Hungary : MHM）
Window

lamp

Twilight sensor

CO2 reduction by twilight control.
・Two high-bay lamp lines are under the roof windows
in factory.
・Set the lux, then on/off of the lamps are controlled
by twilight sensor.
・Average off-time is 8 hour per day and productionis 5 days per week.
・16.5 MWh electricity saving and 12 ton CO2 emission
reduction per year.

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[17／26]生物多様性取組み■環境イベントの見直し
2009年より3年間森林保全活動を行ってきた県有地の契約が切れたことをきっかけに、2012年度からの環境イベントのあり方を考え直しました。森林保全の重要性は認識しているものの、作業上の危険が伴うため活動を拡大することが困難でした。地理的時間的に近く、活動の結果が分かりやすく、家族
みんなで参加でき安全に実施出来ることを重視し、地元で出来る環境活動がないか模索しました。豊
橋市役所の関連部門にも相談した結果、公園アダプト(里親)制度への参加の提案を受けました。より身近で都市部では重要な緑地でもある大規模公園の整備と植樹を進めることに決定しました。

■大規模公園植栽帯の整備と公園のシンボル松の植樹
公園整備活動は、「整備(夏期)」と「植樹(冬期)」の上期下期のセットで考え、その繰り返しにより公園の緑を増やしていきます。活動場所の高師緑地公園には地域のシンボルである“三河黒松“が植わっていますが、松食い虫により年々減ってきており、これを食い止めるためクロマツの植樹も実施しました。
初年度の2012年には夏期と冬期の２回の活動で170人の参加者がありました。クロマツ(松食い虫耐性)５本、ヒラドツツジ８０本を植樹し、豊橋市から感謝状も頂きました。

夏期整備活動の様子

冬期植樹活動の様子

冬期１００名の参加者

豊橋市よりの感謝状

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[18／26]

地域・社会貢献活動 １
当社は様々な社会貢献活動を推進しています。

■ 「ムサシ夏祭り」
毎年8月最終土曜日に本社敷地内でムサシ夏祭りを開催しています。今では地域の夏イベントとして多くの近隣の皆様に参加していただいています。運転シミュレーターでの運転体験や、食べ物屋台、餅投げ、手筒・打ち上げ花火、などの多くの企画を通して地域の皆様との活発な交流を図っています。

シミュレーターで安全運転を学ぶ

お子さんに大人気のﾎﾟﾆｰ乗馬

フィナーレは恒例の手筒花火■ 「５３０活動」
530運動発祥の地、豊橋市の企業として地域環境美化、リサイクル意識の向上を目的とした５３０活動
を春と秋の年２回開催しています。年々参加者が増え、2012年度は社員家族、OBも合わせのべ900人となりました。参加者増加に伴い、2012年度からこれまでより活動範囲を広げ活動しています。

会社周辺道路など９つのコースに分かれての清掃活動

社員の家族も多数参加■ 「善意フェスティバル」への参加
豊橋善意銀行が主催する障がいのある方とのふれあいの場である「善意フェスティバル」に、初回（平成2年）から若手社員を中心にボランティア参加しています。ムサシ設置のゲームコーナーでは障がいのある方をはじめとする来場者の皆さまと楽しい交流の輪がひろがっています。

多くのボランティアが参加

ゲームで親交を深める

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013

当社従業員も多数参加[19／26]

地域・社会貢献活動 ２■会社見学、職場体験学習
社会化見学、職場体験学習の場として近隣学校の受け入れをしております。2012年度は中学校２団
体（50名）、高校２校（10名）が訪れ、工場見学では部品一つができるまでの工程を見てもらい、職場体
験では工場での作業の他、旋盤の実習など金属加工の基本を学んで頂きました。

中学生工場見学の様子

工業高校生の職場実習■ 「地元プロバスケットボール」のサポート
２０１０年シーズンより「浜松・東三河フェニックス」のオフィシャルスポンサーとして地元チームを応援しています。地域唯一のプロスポーツチームとして、東三河地区の多くの地元企業がスポンサーとして参加、地元自治体とも連携し、バスケットボールの活性化、地域の活性化をサポートしています。

従業員が一体となって応援

豊橋市のゆるキャラ登場

ビッグフラッグも踊る■ 「２輪モータースポーツ」で豊橋市をPR
２００９年シーズンより「MUSASHI RT HARC－PRO」として、２輪レースに本格参戦しています。レースで培われた技術が、より耐久性・安全性の高い市販車パーツに反映されています。２０１２年からは鈴鹿8時間耐久レースにおいて“ご当地コラボ”として豊橋市のPRにも一役買っています。

当社従業員もメカニックなどで参加

レースマシンとライダー

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013

[20／26]

労働環境の取組み■ 「有給休暇取得」
当社では有給休暇の取得率は約70％あり、厚生
労働省調査の1000人以上の企業の平均値55％を大きく上回っています。
有給休暇の取得については、労働組合との協定
により、発生有給休暇の70％以上の取得が決められています。勤続6年経過で年間20日の有給休
暇が発生しますが、このうち14日間は年度内の取得が求められます。取得の状況は管理職によって確認され、計画的な取得が促されます。これにより事由を限らない自由な有給取得がなされています。

■ 「ライフプランセミナー」の開催
当社では労使合同で年２回、従業員の皆さんの人生設計をサポートするセミナーを開催しています。結婚、出産、子供の進学、自家用車や住宅の購入など、人生のイベントへの準備や退職後の生活への備えなど、ライフプランを考え、見直してもらう機会として若い社員にも参加を呼びかけています。また、同セミナーでは2011年から切り替わった企業年金制度の詳しい説明や選択メ
ニューのくわしい説明も合わせて実施し、上手な運用に役立ててもらっています。

セミナー風景■ 「従業員意識調査」の実施
当社では、従業員の声を聞き、より働きやすい職
場環境づくりに役立てるために、３年に一度、「従業員意識調査」を実施しています。前回の調査では回収率が99％となり、アンケートの回答だけでなく、多くの社員からの様々な意見を知ることが出来ました。
この調査の結果を分析し、さまざまな具体的課題
として取り入れています。人事制度諸制度への反映やモチベーションを高めるための様々な課外イ
ベントの実施などで、従業員意識の底上げや社内の良好な雰囲気づくりを目指しています。

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[21／26]

安全衛生・防災の取組み■基本的な考え方と推進体制
ムサシグループは、「安全なくして生産なし」を基本に職場の整理・整頓・清潔を徹底し、快適で安全な環境作りを推進していきます。また危険作業や危険設備を適切に管理して事故や災害の防止に努め、ムサシで働く一人ひとりの健康が向上するように努めます。
労働衛生防災活動を推進するために、全社を統括する「中央安全衛生防災委員会」と各工場に「工場安全衛生防災委員会」を設け「安全防災計画」を計画実行する体制を整えています。
「中央安全衛生防災委員会」は「真の安全・安心態勢への飛躍」を目指して、リスクマネジメ
ントオフィサーを委員長として製造部門、関連部門、労働組合で構成されています。ここでの決定事項を「工場安全衛生防災委員会」に落とし込み全社展開しています。
各委員会は月1回開催され「安全衛生防災活動計画」の予実報告等、活発な議論が行われ安
全な職場づくりに取組んでいます。

■労働安全・交通安全活動
労働安全活動は、安全衛生防災活動計画を基に安全教育、リスクアセスメント等の未然防止活動、現場パトロール、イベント企画を計画、実施により労働安全を図っています。
交通安全活動は、輸送機器製造メーカーとして交通事故『0』を目指し、再発対策、職制を通じてのブレイクダウン強化、交通講話、交通安全体験等
により交通事故の撲滅を図っています。

安全パトロール

交通安全講話耐震補強

夜間避難訓練■防災活動
当社はこれまで、防災マニュアルの策定や震度６を想定した耐震補強など必要な対策を講じてまいりました。また昨年政府発表された
想定震度６強を想定して事業継続計画（ＢＣＰ)の策定を完了致しました。今後は減災対策として耐震の事前対策、夜間訓練もより実践
的な避難訓練を計画しています。

■衛生活動
従業員が心身ともに健康で安心して仕事ができる環境を整えることを目指して、施策を展開しています。健康面では健康診断で要検査以上の判定が出た場合には追跡調査を行い積極的な健康管理と成人病の未然防止を進めています。
精神衛生面ではアンケートによる心の健康状態の把握やメンタルヘルス講話、専門家による相談会の実施を行っています。
MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[22／26]

環境データ 国内１■ 植田工場

従業員数① 大気
No. 規 制 項 目
1 ばいじん濃度(g/㎥N)
2
3

測定 2013年1月7日
対象設備 基準値
温水ヒーター0.30
温水ヒーター0.30
硫黄酸化物量 温水ヒーター
1.8(㎥N/h)
温水ヒーター0.87
窒素酸化物量 温水ヒーター
180
(ppm)
温水ヒーター180③ エネルギー資源No.
項 目
1 電気使用量2 燃料使用量
3 燃料ガス使用量
4 水使用量■ 第一明海工場

単 位
MWh
kℓ
ton
㎥

746人
測定値
＜0.003＜0.003＜0.002＜0.0034652

実績値
17,776145
577
43,918

従業員数 185人① 大気
No. 規 制 項 目
1 ばいじん濃度(g/㎥N)

測定 2013年2月6日
対象設備 規制値
加熱炉
0.1

測定値
＜0.00２2 硫黄酸化物量(㎥N/h)

加熱炉

0.28＜0.00４3 窒素酸化物量
(ppm)

加熱炉

150

<50

③ エネルギー資源No.
項 目
1 電気使用量2 燃料使用量
3 燃料ガス使用量
4 水使用量

単位
MWh
kℓ
ton
㎥

■ 第二明海工場

従業員数

① 大気
No. 規 制 項 目
1 ばいじん濃度(g/㎥N)
2

3

測定 2013年2月28日
対象設備 規制値
均熱焼準炉0.1

硫黄酸化物量 均熱焼準炉(㎥N/h)
窒素酸化物量 均熱焼準炉(ppm)③ エネルギー資源No.
項 目
1 電気使用量
2 燃料ガス使用量（LPG)
3 燃料ガス使用量（都市ガス）
4 水使用量

1.042

150

単 位
MWh
ton
千N㎥
㎥

実績値
11,275120
122
19,610230人
測定値< 0.002< 0.002<5

実績値
22,71310397
21,998（2012年3月末）② 水質
測定 2012年6月6日
No.
規制項目
基準値 測定値
1 六価クロム化合物 (mg/ℓ)
0.5
＜0.04
2 ｐＨ（水素イオン濃度）
5.8～8.6
6.8
3 BOD（生物化学的酸素要求） (mg/ℓ)25
1.2
4 SS（浮遊物量） (mg/ℓ)30＜15 ノルマルヘキサン抽出物質 (mg/ℓ)
5＜1
6 クロム含有量（Cr) (mg/ℓ)
2
＜0.04
④ 廃棄物
No.
項 目
1 発生量
2 直接埋立て処分量

単 位
ton
ton

実績値
769
0

（2013年3月末）② 水質
測定 2012年8月3日
No.
規制項目
1 六価クロム化合物 (mg/ℓ)
2 ｐＨ（水素イオン濃度）
3 BOD（生物化学的酸素要求） (mg/ℓ)
4 SS（浮遊物量） (mg/ℓ)
5 ノルマルヘキサン抽出物質 (mg/ℓ)
6 クロム含有量（Cr) (mg/ℓ)

規制値 測定値
0.05<0.04
6.0～8.5
7.3
10
<0.5
10
10
1
<１
1
<0.04

④ 廃棄物
No.
項 目
1 発生量
2 直接埋立て処分量

単 位
ton
ton

実績値
501
0

規制値
－
6.0～8.5
20以下

測定値
－
7.0
5.5

30以下
1以下
－

12
< 0.5
－

単 位
ton
ton

実績値
440
0

（2013年3月末）② 水質
測定 2013年 2月 5日
No.
規制項目
1 六価クロム化合物 (mg/ℓ)
2 ｐＨ（水素イオン濃度）
3 BOD（生物化学的酸素要求）(mg/ℓ)
4 SS（浮遊物量） (mg/ℓ)
5 ノルマルヘキサン抽出物質 (mg/ℓ)
6 クロム含有量（Cr) (mg/ℓ)
④ 廃棄物
No.
項 目
1 発生量
2 直接埋立て処分量

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013[23／26]

環境データ 国内２
従業員数 108人■ 鳳来工場（2012年3月末）① 大気測定
2012年12月10日
No. 規 制 項 目
対象設備 基準値
1 ばいじん濃度 温水機
0.3以下(g/㎥N)

測定値< 0.0022

硫黄酸化物量 温水機(㎥N/h)

1.7以下<0.0033

窒素酸化物量 温水機
(ppm)

180以下

71

③ エネルギー資源No.
項 目
1 電力使用量2 燃料使用量
3 燃料ガス使用量
4 水使用量

単 位
MWh
kℓ
ton
㎥

■ 鈴鹿工場

従業員数① 大気
No. 規 制 項 目 対 象 設 備
1 ばいじん濃度 該当ナシ
(g/㎥N)
2硫黄酸化物量 該当ナシ(㎥N/h)

3

窒素酸化物量 該当ナシ
(ppm)

③ エネルギー資源No.
項 目
1 電気使用量2 燃料使用量
3 燃料ガス使用量
4 水使用量■九州武蔵精密
①大 気
No.

規制項目

② 水質
測定 2013年2月12日
No.
規制項目
基準値 測定値
1 六価クロム化合物 (mg/ℓ)
0.5以下
<0.04
2 ｐＨ（水素イオン濃度）
5.8～8.6
7.4
3 BOD（生物化学的酸素要求）(mg/ℓ) 160以下
4.7
4 SS（浮遊物量） (mg/ℓ)200以下
35 ノルマルヘキサン抽出物質 (mg/ℓ)5以下
1
6 クロム含有量（Cr) (mg/ℓ)
2以下
<0.04
④ 廃棄物
No.
項 目
1 発生量
2 直接埋立て処分量

実績値
9,793
74
0
4,732
16人
測定値

単 位
MWh
Kℓ
ton
㎥

実績値
108
0
0.02
218

対象設備 規制値

実績値
888
0

（2012年3月末）

規制値

従業員数 776人

単 位
ton
ton

② 水質測定 2012年 9月6日
No.
規制項目
基準値 測定値
1 六価クロム化合物 (mg/ℓ)
0.04mg/L 検出せず
2 ｐＨ（水素イオン濃度）
5.8～8.6
7.2
3 BOD（生物化学的酸素要求）(mg/ℓ) 160mg/L
4
4 SS（浮遊物量） (mg/ℓ)
200mg/L
4
5 ノルマルヘキサン抽出物質 (mg/ℓ)
1mg/L 検出せず
6 クロム含有量（Cr) (mg/ℓ)
0.04mg/L 検出せず
④ 廃棄物
No.
項 目
1 発生量
2 直接埋立て処分量

単 位
ton
ton

実績値
5
0

（2012年3月末）
測定値

１

ばいじん濃度 （g/Nm3） 自家発電

0.10

0.02

2

硫黄酸化物量 SOX

自家発電

3.23

0.98

3

窒素酸化物濃度 NOX

自家発電

950

880

②水 質
No.
規制項目
規制値 測定値
１ 六価クロム化合物（mg/L）－－
2 水素イオン濃度（PH）
5.8～8.66.9
生物化学的酸素要求量（BOD）
3
25以下
2.8
（mg/L）
4 浮遊物質量（SS)（mg/L）40以下
2
5 ﾉﾙﾏﾍｷｻﾝ抽出物質（mg/L）
5以下 0.5未満
6 クロム含有量（Cr）（mg/L）－－※ 2011年5月以降は、公共下水道へ接続。

③ エネルギー資源No.
項 目
１ 電気使用量2 燃料使用量
3 燃料ガス使用量
4 水使用量

単 位
千kWh
Ｋｌ
ton
Ｍ３

実績値
33,814112803
210,253

④廃棄物
No.
項 目
１ 発生量
2 直接埋立て処分量

単 位
ton
ton

実績値
805
－

取扱量
1.2
1.7

大気放出量
1.2
1.7

⑤ ＰＲＴＲ対象物質
No.
物質名称
１ キシレン
2 トルエン

MUSASHI Corporation Environmental Report 2013

単 位
ton
ton

[24／26]

環境データ 海外１● タイ Musashi Auto Parts Co.,Ltd.(MAP-TH) 従業員数 ： 1,563人＜エネルギー使用量＞
項

目＜廃棄物発生量＞
単 位

実績値

項

電気

MWｈ

46,625

液化石油ガス(LPG)

ton

583

目

単 位

廃棄物発生量

ton

実績値
3,180

● インドネシア P.T. Musashi Auto Parts Indonesia(MAP-IN) 従業員数 ： 1,956人＜エネルギー使用量＞
項

目

電気

＜廃棄物発生量＞
単 位

実績値

項

MWｈ

58,489軽油・ディーゼル油

kl

101

ガソリン

kl

93

天然ガス

千Nm3

384

ton

382

液化石油ガス(LPG)目

単 位

廃棄物発生量

ton

実績値
580

● インド Musashi Auto Parts India Private Ltd.(MAP-ID) 従業員数 ： 2,063人＜エネルギー使用量＞
項

目＜廃棄物発生量＞
単 位

実績値

電気

MWｈ

29,074

A重油

kl

3,139

軽油・ディーゼルkl

538

液化石油ガス(LPG)

ton

701

項

目

単 位

廃棄物発生量

ton

実績値
1,812

● 中国 Musashi Auto Parts(Zhongshan)Co.,Ltd.(MAP-CH) 従業員数 ： 612人
＜エネルギー使用量＞
項

目

電気

＜廃棄物発生量＞
単 位
MWｈ

実績値
11,865

軽油・ディーゼルkl

10

液化石油ガス(LPG)

ton

36

千Nm3

270

都市ガス

項

目

廃棄物発生量

単 位
ton

実績値
158

● ベトナム Musashi Auto Parts Vietnam Co.,Ltd. (MAP-VN) 従業員数 ： 398人
＜エネルギー使用量＞
項

目＜廃棄物発生量＞
単 位

実績値

電気

MWｈ

6,452

天然ガス

ton

11

液化石油ガス(LPG)

ton

101

項

目

廃棄物発生量MUSASHI Corporation Environmental Report 2013

単 位
ton

実績値
165

[25／26]

環境データ 海外２● アメリカ ミシガン州 Musashi Auto Parts Michigan Incorporated(MAP-MI) 従業員数 ： 526人
＜エネルギー使用量＞
項

目＜廃棄物発生量＞
単 位

実績値

項

電気

MWｈ

38,989

天然ガス

千Nm3

2,263

目

単 位

廃棄物発生量

実績値

ton

-

● カナダ Musashi Auto Parts Canada Incorporated(MAP-CA) 従業員数 ： 509人
＜エネルギー使用量＞
項

目＜廃棄物発生量＞
単 位

実績値

項

電気

MWｈ

24,817

天然ガス

千Nm3

460

目

単 位

廃棄物発生量

実績値

ton

1,262

● ブラジル ペルナンブコ州 Musashi Do Brasil Ltda.(MSB) 従業員数 ： 953人
＜エネルギー使用量＞
項

目

電気
軽油・ディーゼル油
天然ガス
液化石油ガス(LPG)＜廃棄物発生量＞
単 位

実績値

MWｈ

31,067

kl

566

千Nm3

273

ton

27

項

目

廃棄物発生量

単 位
ton

実績値
6,225

● ブラジル アマゾニア州 Musashi Da Amazonia Ltda.(MDA) 従業員数 ： 552人
＜エネルギー使用量＞
項

目

電気

＜廃棄物発生量＞
単 位
MWｈ

実績値
12,785

軽油・ディーゼル油kl

34

液化石油ガス(LPG)

ton

239

項

目

廃棄物発生量

単 位
ton

実績値
2,666

● ハンガリー Musashi Hungary Manufacturing,Limited(MHM) 従業員数 ： 204人
＜エネルギー使用量＞
項

目＜廃棄物発生量＞
単 位

実績値

電気

MWｈ

6,809

天然ガス

千Nm3

82

項

目

廃棄物発生量〒441-8560 愛知県豊橋市植田町字大膳39-5
編集/発行責任者 ： 総務部長 河手保隆

単 位
ton

発 行／2013年7月

実績値
1,343