経営理念
1. お客さま第一三菱製鋼はお客さまに、常により高い品質と機能をより安く、心のこもったサービスでおとどけします。

目次

2. 新技術の開発
三菱製鋼は保有する多様な技術を結集し、ユニークでより高い技術の開発に注力します。
3. 人を活かす経営
三菱製鋼は人を活かす経営を基本とし、活力に満ちた明るい企業集団をめざします。

ごあいさつ

3

会社概要

4

社会とのかかわり

5

ガバナンス
組織統治

4. 未来への挑戦
三菱製鋼はあふれる情熱と創造力をもって、世の中の変化に果敢に挑戦します。

CSR 推進7

コーポレート・ガバナンス

8

リスクマネジメント

9

株主・投資家とともに10

公正な事業慣行
コンプライアンス11

お取引先様とともに

12

社会性報告
消費者課題

13

お客様とともに
コミュニティへの参画及びコミュニティの発展

15

地域社会とともに労働慣行／人権
従業員とともに（安全と健康）

17

従業員とともに（人材育成・雇用）

20

環境報告
環境

発展する勝どき・晴海地区

環境マネジメント23

地球温暖化対策26

廃棄物等の削減・再資源化

27

環境負荷物質の管理

28

編集方針
作成目的

対象期間

ステークホルダーの皆様とコミュニケーションを図る

2013 年 度（ 2013 年 4 月 1 日〜 2014 年 3 月 31 日 ）ツールとして、報告書を発行いたします。

を対 象 期 間 と し ま し た が、 一 部 対 象 期 間 外 の 内 容

今年度は社会的責任に関する国際規格 ISO26000 のも含まれます。

中核７主題にならい、報告内容を整理して取り組みを対象範囲紹介しています。

三菱製鋼株式会社を対象範囲としましたが、一部
グループ会社も含まれます。

1

三菱製鋼 CSR レポート 20142014 年 11 月発行
本書掲載の記事、写真等の無断転載を禁じます。
MITSUBISHI STEEL MFG. CO., LTD. 2014©

三菱製鋼 CSR レポート 20142

ごあいさつ

会社概要「特殊鋼をつくり 加工する」メーカーとして発展し、主に自動車や建設機械向けの特殊鋼鋼材、持続的な成長に向けて新たな DNA を生み出すためにばね、鋳鍛造品を供給しています。当社グループは幅広い領域でさまざまな新技術・新製品を生み出し、より快適な社会の実現に貢献しています。
また、地球へのやさしさをテーマとした技術開発にも積極的に取り組んでいます。

当 社グル ープの 概 況（ 2 0 14 年 3 月 31 日現 在 ）
名 三菱製鋼株式会社

海外事務所 デュッセルドルフ（ドイツ）

本社 東京都中央区晴海三丁目 2 番 22 号

国内子会社 三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱設立 1949( 昭和 24) 年 12 月

三菱長崎機工㈱
菱鋼運輸㈱

会

取締役社長

社

資

本

金 99 億 2 千 4 百万円

事

業

所 千葉製作所、広田製作所

海外子会社 PT.MSM INDONESIA

支

社 中部（名古屋）

MSSC CANADA INC.

支

店 大阪

MSSC US INC.

所 福岡、広島

寧波菱鋼弾簧有限公司

営

業

アフターパーツ補給サービスセンター全国 16 ヵ所

MSM SPRING INDIA PVT. LTD.（2014 年４月設立）
MSM CEBU, INC.

グローバルで持続的な成長を果たすために

ネットワーク（ 国 内・海 外 拠 点 ）ア地域などグローバル展開を推進し、今年度はインドに合弁会社を２社設立し、また、インドネシアで資本参加するなど国際競争力の強化を図っております。こうした中、当社グループでは、事業活動と CSR 活動を両輪として捉え、グループで共有するために「三菱製鋼グループ企業行動指針」を通じて CSR 活動の理解・浸透を推進しております。
この CSR レポートで毎年の活動を振り返り、今後の課題を全社で共有できるようにしております。
今後も社会から信頼される企業、従業員が自信と誇りを持てる企業を目指し、全社一丸となって取り組んでまいります。

社会から必要とされる企業であり続けるために

CSR 活動を実践するために、企業としての基盤整備は欠かせません。そのため、当社グループではコーポレート・
ガバナンス体制の整備のほか、コンプライアンス教育に力を入れております。
また、グローバル化が加速する中、異文化を理解し現地ごとの法規制への対応など地域から信頼され、お客様やお取引先様などが求めるニーズの把握に努めることで、社会から必要とされる企業であり続けたいと考えております。

新しい三菱製鋼グループの DNA を生み出すために

持続的成長を目指すために、当社グループの成長エンジンとなる新たな DNA を生み出す施策として、一般教育や専MSSC CANADA INC.

（カナダ オンタリオ州
チャタム市）

寧波菱鋼弾簧有限公司（中国 浙江省 寧波市）

デュッセルドルフ事務所（ドイツ デュッセルドルフ市）

本社（東京都中央区）
千葉製作所（市原市）
広田製作所（会津若松市）
三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱（室蘭市）
三菱長崎機工㈱（長崎市）
菱鋼運輸㈱（市川市）

MSM SPRING INDIA PVT. LTD.

（インド タミル・ナドゥ州 チェンナイ）※2014年4月設立

MSM（THAILAND）CO., LTD.

（タイ チョンブリ県 シラチャ郡）

PT. MSM INDONESIA（フィリピン セブ州 ラプラプ市）

業績の推移
連結売上高

連結営業利益（単位：億円）

それにより国際競争力を向上させ、より高品質の製品を提供し続けてまいります。また、企業活動の基盤となる安全
1,249

連結経常利益（単位：億円）その他 3%

1,061

110.9

1,115

機器装置 7%

107.8

92.8

素形材 8%

89.4

当社グループの事業は環境へさまざまな影響を与えており、気候変動対応など環境保全に取り組むことは、持続可能な社会を守っていくためにも重要な課題であります。そのためには、開発・設計等の段階から環境保全に配慮したものづくりに努めてまいります。

3

三菱製鋼 CSR レポート 2014

59.1

47.4

2011

2012

2013
（年度）

2010

2011

2012

2013
（年度）

2010

2011

2012

2013
（年度）

特殊鋼鋼材
41%

2013 年度

37.2

28.7

2010

売上高構成比率（連結）（単位：億円）1,328

気候変動対応などさらなる環境保全を

今後とも、皆様のご理解とご支援をお願い申し上げます。

MSSC US INC.

（米国 ケンタッキー州
ホプキンスビル市）

MSM CEBU, INC.

（インドネシア 東ジャワ州 グレシック市）

門教育はもとより、グローバルに活躍できる人材育成などに取り組んでおります。
と健康を確保し、従業員が活躍できる企業を目指してまいります。

会社概要

ごあいさつ

当社グループは、特殊鋼鋼材、ばね、素形材製品、機器装置等幅広く事業を展開しております。近年は、北米やアジ

MSM(THAILAND)CO., LTD.

ばね 41%

三菱製鋼 CSR レポート 20144

社会とのかかわりあ浚渫 船 です「未来に応える三菱製鋼」

風力発電で

当社グループの製品は、私たちの暮らしの中のさまざまな場面で貢献しています。

。特殊鋼鋼材（シャフト）

船で。特殊鋼鋼材（船舶用ボルト・シャフト）
。バケット

工場で

変電所で

。鍛造プレス（鍛造加工）。回転鍛造機（リング圧延）。防振装置（機械振動防止）。鋳造磁石（一般産業用ステッピングモーター用）。精密鋳造品（搬送装置用部品）。トーションバー（遮断機用）

発電所で。タービンシリンダー（ガス発電用）LN G 貯 蔵 基 地 で。鍛鋼品（LNG 貯蔵タンク用ノズル）

ビルでリサイ ク ル 場 で。ばね（免震・制震装置用）。磁力選別機（鉄・非鉄金属の選別）

事務所で社会とのかかわり社会とのかかわり下水処 理 場 で。下水汚泥減量化・燃料化・肥料化プラント

電車で。ばね（鉄道車両用）。特殊鋼鋼材（大歯車等用）。特殊鋼鋼材（鉄道線路部品のタイプレート用）。鍛鋼品（駆動モーター用
リテーナーリング）トラック・乗用車でばね（サスペンション用）

大型スタビライザ

油圧シリンダーに使われる
特殊鋼鋼材

ばね
（自動車変速機用）

ばね（サスペンション用）
タイヤチェーン

キャブ手摺り

建設機械で旋回輪に使われる
特殊鋼鋼材

ロッドヘッドに使われる特殊鋼鋼材。ヒンジ（デジタルカメラ、
パソコン）。特殊合金粉末（焼結、MIM用／OA機器、通信機器）。鋳造磁石（OA 機器のステッピングモーター用）。精密鋳造品（ドットプリンター用ヨーク）

タイヤプロテクター

スタビライザ各種エンジン用部品
あおり戸
開閉補助装置

舗装を傷めない
ゴムパット

特殊合金粉末
精密鋳造品
精密鋳造品
精密機械加工品
クランクシャフト・コンロッド（ターボチャージャー用 （ターボチャージャー用 （焼結用／バルブシート） カムシャフトに使われる（燃料噴射装置用部品）
ノズルベーン）
タービンホイール）
特殊鋼鋼材

特殊鋼鋼材事業■建設機械等に使われる特殊鋼
建設機械・トラック等は、資源開発の現場では、過酷な環境の中で使用されており、その部品に使用される、高炉溶銑を主原料とした特殊鋼を生産しています。高い強度特性と耐久性を備えた信頼性の高い特殊鋼を供給しています。

5

三菱製鋼 CSR レポート 2014

ばね事業

■国内唯一の素材から製品までの一貫メーカー
乗用車、トラック、建設機械等の足回りに使われるばね製品は、車両の安全性を確保する重要な部品です。当社は 1904 年に日本で初めてばねの製造に成功して以来、約 1 世紀の豊かな経験を持
つとともに、国内唯一の素材から製品まで手掛ける一貫メーカーです。

スプロケットに使われる
特殊鋼鋼材

素形材事業

鋳鋼品
（建設機械用）
ばね（建設機械用）■幅広い分野で活躍する素形材製品
当社は鋳造・鍛造を中心としたさまざまな加工技
術により、自動車・建設機械・産業機械・OA 機
器 等幅広い産業分野で 使 用される高機能部品、高機能材料を提供しています。

アイドラーに使われる
特殊鋼鋼材

産業車両・建設車両用
タイヤチェーン

機器装置事業■基幹産業を支える機械・プラント技術
当社グループである三菱長崎機工では、電力機器
や化学プラント向け圧力容器などの鉄構構造物、鍛造プレス・リングローリングミルなどの鍛圧機
械、水熱処理装置や磁力選別機などの環境機器等、基幹産業を中心にさまざまな分野の工場設
備・機械を手掛けています。
三菱製鋼 CSR レポート 2014

6

組織統治

CSR 推進コーポレート・ガバナンス

当社グループは、「経営理念」「企業行動指針」に基づき、自らの社会的使命を果たすことで、当社グループは、いかなる経営環境の変化にも対応できる企業体質を確立することを重要課題

より信頼される企業を目指し、お客様・取引先・株主・地域社会・従業員など各ステークホルと認識し、競争力ある事業の育成を通じて、持続的かつグローバルに発展することを経営の基ダーとの対話を通じて、持続可能な社会の実現を目指します。

本方針としています。このためには、コーポレート・ガバナンスを充実させて迅速かつ合理的に経営の意思決定をし、かつこれに対するチェック機能を確保することが重要と認識しています。

コーポレート・ガバナンス体制

三菱製鋼グループ企業行動指針
当社グループでは、「三菱製鋼グループ企業行動指針」を策定し、「事業活動」「コンプライアンス」「情報開示」「社（2013 年度）

員の尊重」
「環境保全」「国際化」の６つの柱を有し、その中で９項目を当社グループの行動指針として明文化してい

株主総会

ます。
選任・解任

三菱製鋼グループ企業行動指針
三菱製鋼グループは、社会的責任を果たし、社会から信頼される企業を目指すため、「三菱製鋼グループ企業行動

ＣＳＲ推進

2. 保有する多様な技術を結集し、ユニークでより高い技術の開発に注力するとともに、収益性の確保に努めなが監 査 役 会取締役8 名うち社外取締役 2名

監査役4名
うち社外監査役 3 名監査

業務監査（会計監査を含む）

監督

監査室
内部監査

ら効率的な経営を目指し企業価値向上に努める。

経 営 会 議監 査 法 人取締役社長 ／ 取締役

会計監査／
内部統制監査フェロー社員／事業部長／
経営支援部門各部長等

重要な業務執行／法令遵守
／危機管理

選任・解任

コーポレート・ガバナンス

1. 常により高い品質と機能を持ち、顧客ニーズを満足させる製品・サービスを提供し、社会の発展に寄与する。

取 締 役 会
経営の意思決定、監督指針」を定める。グループ各社の全ての役員・従業員は本指針を共有し、実行することを自らの責務とする。

事業活動

選任・解任

監査

※取締役会は、経営の基本方針策定、法令・定款で定められた事項その他経営に関する重要事項の決定及び取締役のコンプライアンス

業務執行の監督をしています。監査役会は、法令遵守、危機管理を含め、グループ全体の監査を行っています。

3. 法令や社会規範を遵守し、公正で透明・自由な競争並びに適正な取引を行う。
4. 市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは決して関係しない。

内部統制に関する重点項目

情報開示

当社グループでは、経営会議メンバーで構成される内部◎内部統制に関する重点項目

統制委員会及び取締役会で審議しています。2013 年度

当社グループは、内部統制システム上の重点項目として、の財務報告に係る内部統制についても、我が国において「取締役会制度と監査役会制度の機能強化」と「経営会一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の議による業務執行の審議並びに法令遵守・危機管理強化」

評価の基準に準拠して有効であると評価し、監査法人か6. 社員の人権・人格・個性を尊重し、差別を行わない。

を掲げています。

らも当該評価は適正であるとの監査意見をいただいてい7. 安全で働きやすい職場環境を確保するとともに、人材育成を通じて企業活力の維持・向上を図る。

取締役会はグループ全体の経営戦略を方向付ける場であます。

5. 企業情報を適時適切に開示し、透明性を確保する。

社員の尊重

り、意思決定の迅速化に留意しつつ経営の基本方針策定、
法令・定款で定められた事項その他経営に関する重要事

環境保全
8. 地球環境の保全は人類最重要課題の一つと認識し、事業活動のあらゆる面で環境の保全に積極的に取り組む。

国際化
がら経営を行う。
以上

三菱製鋼 CSR レポート 2014

取締役会・監査役会の実施

項の決定及び取締役の業務執行の監督をしています。ま定例取締役会・監査役会を毎月 1 回開催しています。

た、社外取締役及び社外監査役が取締役会に出席し、業各社外役員も、それぞれの見地から活発に意見を述べ、務執行の決定における公平性及び透明性を確保していま

毎週定例的に開催（必要に応じて臨時に開催）し、重要経営監視機能を十分に発揮しています。
2013 年度実施状況
社外役員出席率
開催回数
5 名（うち社外監査役３名）
取締役会 14 回
92%

な業務の執行、法令遵守、危機管理について審議し、対監査役会す。さらに、取締役、監査役、フェロー社員、事業部長、

9. グローバルな事業活動においては、国際ルールや現地の法律の遵守はもとより、現地の文化や慣習を尊重しな

7◎財務報告に関する内部統制

経営支援部門各部長等を構成メンバーとした経営会議を

12 回

100%

応しています。

三菱製鋼 CSR レポート 2014

8

組織統治

リスクマネジメント

株主・投資家とともに健全な事業活動を継続するため、リスクが発生し、または予見される際は、迅速かつ的確に対応

当社は、企業価値向上へ向けて改善を進めるとともに、公正かつ適時適切な開示に努め、健全なする危機対応能力の強化を推進し、リスクの未然防止に努めています。

経営基盤を維持しています。

機密情報管理ホームページでの情報開示

株主の皆様とのコミュニケーション

当社グループでは、リスクマネジメントにおける危機対

当社では、機密事項に関し社外に開示すべき情報についホームページでは、トップページにおいて常に新しい情

株主の方々には、期末・第２四半期決算後に「株主の皆応能力の強化を目的として、BCP（事業継続計画）の整ては適時適切に開示する一方、「機密管理マニュアル」を報を伝え、重要な情報をタイムリーに開示し、公正かつ様へ」を送付しています。該当する期間の業績の推移、備を推進しています。現在は、防災を中心に対応マニュ

策定し、お客様・従業員・その他関係者からの多様化す

適時適切な開示に努めています。その他、トピックス、

セグメント別状況、トピックス等をグラフや写真を用いアルを策定し従業員教育を行っていますが、今後は事業る情報に対応しています。

CSR 情報等を掲載し、法令や規則で定められた情報以て掲載し、株主の方々にわかりやすく紹介し、当社グルー

継続面の整備を強化し、不測の事態が発生した場合に◎機密保持契約

外も積極的に開示しています。

プに対する理解を深めていただけるよう努めています。

おいても、企業活動を継続する、または早期に再開でき

機密事項の漏洩防止のため、従業員は入社時に「機密保るような生産・販売等の体制構築を図っていきます。

持に関する誓約書」を提出します。機密管理の重要性を◎防災訓練

認識し、情報漏洩防止の徹底につなげます。

千葉製作所では 5 月に地元の八幡消防署と合同で震度６◎機密管理の教育強を想定した避難・防災訓練を実施しました。消防署員

千葉製作所では、業務でパソコンを使用している従業員の指導の下、消火班と救護班が消火と負傷者の応急手当

248 名を対象に情報管理に関する教育を行いました。機の訓練を行うなど、実践的な訓練となりました。八幡消密管理マニュアルを再確認し、従業員の意識向上に努め

防署から指揮車と消防車 4 台が出動、放水訓練を実施し、ています。

株主・投資家とともに

リスクマネジメント

事業継続計画

有事の際の対応を再確認しました。

ホームページトップ画面

機密情報管理教育

株主総会・懇談会◎機密情報管理体制・組織
機密管理統括責任者
機密管理事務局

千葉製作所での放水訓練

各部 門

総務人事部担当取締役
・機密情報管理全般の総括責任者
総務人事部、経営企画部システム室
・機密情報管理に関する施策の立案
・機密情報管理状況の監査・指導・システムの管理、情報セキュリティの保全「株主の皆様へ」の冊子

当社では、定時株主総会終了後に株主の方々との情報交換の場として株主懇談会を開催しています。事業内容の紹介
パネルや製品の展示、製造工程を動画等で紹介し、社長をはじめとする取締役や事業部長、営業部長が説明にあたっています。懇談会を通じ、株主の方々から直接ご意見をいただける大切な場と考えています。

役割（各部長・各所長）

・部門内の機密情報の総責任者
・機密管理担当者の指名・機密区分の最終判定
・部門内運用状況監査

機密管理担当者

・機密情報管理の実務執行
・部門内の機密管理の推進・徹底

各所属員

・機密管理規程・法令の遵守
・不正事項、事故、災害の迅速な報告

機密管理責任者

個人情報保護方針

素形材事業ブースにて製品を説明

ばね事業ブースにて製造工程を説明

三菱製鋼個人情報保護方針をホームページ上で公開しています。http://www.mitsubishisteel.co.jp/cont/kojinjouhou.htm
災害対策本部

9三菱製鋼 CSR レポート 2014

なお、2013 年度には個人情報漏洩に関する事例はありませんでした。
三菱製鋼 CSR レポート 201410

公正な事業慣行

コンプライアンス

お取引先様とともに当社グループは「三菱製鋼グループ企業行動指針」にも規定しているように、コンプライアンスを

当社では「三菱製鋼グループ企業行動指針」に基づき、顧客ニーズを満足させる製品とサービスを

経営上の重要な課題として捉え、その徹底に取り組んでいます。

提供するために、公正・公平な取引を実施し、ビジネスパートナーであるお取引先様とともに、法令遵守・環境安全・人権保護に配慮した調達活動を推進していきます。

コンプライアンスの取り組み

三菱製鋼グループの資材方針

当社グループでは経営会議、取締役会において法令を遵守した業務執行がなされているかどうか審議するとともに、

1. 法令・社会規範の遵守（コンプライアンスの徹底）

監査役会によるグループ全体の監査と内部監査部門である監査室による従業員の業務執行監査を相互に連携しながら当社では調達取引におけるコンプライアンス違反がないよう、年に１回の内部監査を実施し、下請法他関連法規の行うことで、コンプライアンス体制の構築・運用に努めています。

遵守状況を確認しています。また、「下請法マニュアル」により、都度社内関係者への教育を実施しています。
2. 公正・公平な取引とパートナーシップ構築◎コンプライアンス教育
当社グループでは、コンプライアンス教育の充実に取り組んでいます。実際に起きた具体的な事例を取り上げ、階層に応じた教材を使用し、必要に応じて討論を組みこむ等、コンプライアンス問題を身近に感じてもらえるよ
うな工夫をしています。
今後もコンプライアンス意識が一層向上し、役員はもとよりグループ従業員全体に浸透するよう継続して実施しき、信頼関係の維持向上に努めています。
3. 地球環境への配慮
調達取引先及び調達品選定においては、環境負荷低減に配慮した調達活動を推進しています。
4. 人権・労働安全衛生への配慮
基本的人権を尊重するとともに、労働安全衛生に配慮した調達活動を推進しています。
《コンフリクトミネラル（紛争鉱物）対策》
人権保護の観点から、コンフリクトフリーであることを確認して原材料の購入を進めています。また、お客様からのサプライチェーン調査へも随時対応しています。
5. CSR 調達の推進

コンプライアンス研修

お取引先様へも資材方針を説明し、ご理解とご協力をお願いしています。

反社会的勢力お取引先様との取り組み

当社グループは、反社会的勢力に毅然として対応し、一切の関係を遮断することを「企業行動指針」に定めています。
これに基づき、取引先との契約において反社会的勢力排除条項を盛り込むことや、従業員教育のなかで反社会的勢力との関係遮断のほか、威嚇や不当要求に屈することのない毅然とした対応で臨むことを指導するなど行動指針の実践に努めています。

いて協力を呼びかけています。また各事業所では、お取引先様とともに人権・労働環境・安全衛生・環境保護に関する問題に取り組んでいます。

千葉製作所では、構内の協力会社と合同で安全パト

内部通報制度として、社内・社外の窓口を設けています。
通報方法として、電話・ＦＡＸ・郵便・書面・面談のいずれも可能とし、また、匿名での通報も受け付けています。

2011 年度
2

主要なお取引先様へは、資材方針についての基本的な考え方を説明するとともに、法令遵守や地球環境への配慮につ◎千葉製作所の活動

内部通報制度

実績
年度
件数

2012 年度
2

お取引先様とともにコンプライアンスていきます。

当社は全ての取引に公正・公平な取引の機会を提供します。また、全てのお取引先様と良きパートナーシップを築（件）

2013 年度
3

内部通報制度とその後の流れロールを実施しています。また千葉菱萌会（協力会）

千葉菱萌会環境安全部会は、発では、環境安全部会を組織し、一体となって環境と安足 20 年を超え、取り組みテーマ

全の改善活動を進めています。

は 100 を超えました。
『安全は全てに優先する』を実践するため、調査チームによる調査

監査室※ 2011 年度〜 2013 年度で法令違反等の重大なものはありませんでした。

通 報 者

活動し、互いのレベルアップに

社外窓口
顧問弁護士

回答
通報

回答

三菱製鋼と協力会各社が一緒に
調査依頼

社内窓口

【Voice】

協力会との安全環境部会

通報

つながっています。今後ともさらなる改善を目指して、活動を続けていきたいと思います。

回答

千葉菱萌会環境安全部会長
向島運送株式会社
常務取締役

（

たもつ

）

佐藤 有 さん〜不正行為の再発防止について〜
当社グループ会社において、元従業員の不正行為が明らかになり、2014 年 6 月に逮捕される事態となりました。関係者の皆様に深くお詫び申し上げます。この事態を厳粛に受け止め、再発防止として、調査委員会の改善提言に加えて、社外専門家の協力も得て連結子会社まで含めた業務の点検・見直しを実施し、立案した対策を実行に移し取り組んでおります。今後も、コンプライアンス体制・教育を強化し、皆様の信頼を回復できるよう、全社を挙げて取り組んでまいります。

11

三菱製鋼 CSR レポート 2014

協力会との環境安全部会

三菱製鋼 CSR レポート 201412

消費者課題

お客様とともに当社グループは、営業・製造・品質保証部門が一体となって、お客様の満足と信頼を得られる製品を提供し続けることで、社会の発展にも貢献していきます。

品質向上の主な取り組み

お客様満足の向上

ISO 取得状況

当社グループの製品は多岐にわたっており、お客様の要求も多種多様のため事業所ごとに、毎年その製造品目に合っクレームに対しては、現場の作業長や担当者も含めて「クた方針を決めて品質向上に取り組んでいます。

レーム対策会議」を開催し、クレーム撲滅に努めています。2013 年度は、品質会議等で、不具合の原因究明と

実

施

項

目

品質会議の開催

品質パトロール

品

質

教

監

育

査

是正処置の徹底を図った結果、品質クレームは前年度比

容

品質管理活動の中心となる仕組みとして、各事業所では毎月品質会議を開催し、品質方針・目標に基づき、潜在的なリスクの洗い出しや品質クレームの未然防止に取り組んでいます。
常に安定した品質が保てるよう、標準に則した作業がなされているかをチェックするため、品質パトロールを実施しています。

40％減となりました。また、2013 年度は約 250 回各事
業所の工場をお客様にご見学いただき、当社のものづくりに対して理解を深めていただいています。今後も営業・製造・品質保証部門が一体となって信頼できるものづくりに努めていきます。
※

品質クレーム指数 の推移「品質の維持向上には全従業員の高い品質意識が必要であり、そのためには教育が不可欠である。
」との認識に基づき、品質教育を行っています。

100

100％

100％

92％

80

73％

60

品質マネジメントシステムが効率的かつ有効的に運用されているか内部監査を実施し、規定ど
おり品質管理活動が行われているかどうかを確認しています。

△40％

40

44％

20
0

2009

2010

2011

2012

2013
（年度）

取得年月
2003 年 12 月
2008 年 10 月

国内関連会社社名
三菱長崎機工取得年月1995 年 3 月

海外関連会社
社名
MSM CEBU
MSM(THAILAND)

取得年月
1998 年 3 月
1999 年 3 月【ISO/TS16949】
海外関連会社
社名
MSSC CANADAMSSC USMSM(THAILAND)
寧波菱鋼弾簧

取得年月
2004 年 7 月
2004 年 9 月
2007 年 2 月
2009 年 10 月

お客様とともにお客様とともに品

質内【ISO9001】
国内事業
事業所名
千葉製作所
広田製作所

※品質クレーム指数：2009 年度の件数を 100％とした場合の指数2013 年度各事業所の取り組み【千葉製作所】

活動方針

品質マネジメントシステムの全員参画による継続的改善を図り“ お客様第一 ” の理念の下、法令・規制要求事項を満たすことはもとより、顧客の要求事項及びニーズを最優先として製品に反映させ、顧客の信頼と満足を得ることをばね事業部の基本とする。

【広田製作所】

活動方針（1）常に顧客のニーズを把握し、その品質要求に適合した製品を供給する。
（2）常に製造技術及び品質水準の向上を図り、国際競争【三菱製鋼室蘭特殊鋼】
活動方針【三菱長崎機工】（1）顧客の品質要求に合致した製品を製造し供給する。

ISO9001 の品質マネジメントシステムの要求事項に従って（2）製造技術及び品質水準の向上を図り、不良による損（1）適用する法令、基準並びに規格失を防止して、製造コストの低減と納期の遵守を図る。

力に対応する体制を作る。

（2）契約に基づく顧客の要求を満足する製品（含むサービス）を提供し、顧客の満足と信頼を得ることである。

「クレームゼロ宣言」を発し、品質監査の徹底・不具合対策

品 質 管 理のさらなるレベルアップ を図るために、内部監2012 年度は製鋼工場での社内不具合が発生したため、品不具合予知・生産技術・工程管理等のソフト面での業務品の再検証・自工程完結の徹底をしました。また、ばね部門の査 員の 増 員、旧宇 都 宮 製 作 所 から 移 管した 加 工 部 門の質意識の向上を目的とした教育を実施するとともに、品質質向上を図ることで、問題点の早期把握・明確化をし、品マザー工場として、海外工場と品質会議を実施し、情報の共ISO9001 認証範囲の追 加、QC パトロール実施の徹 底を

月間には協力会社を対象とした作業標準の重要性に関する質の向上につながりました。また、品質監査を 22 回実施し、有化を図ることでさまざまな問題について協議・解決へとつ行いました。その結果、品質クレーム件数が前年度比 20%教育を実施し、情報や知識の横展開を図っています。その改善を継続することにより、品質クレーム件数が前年度比

なげています。その結果、品質クレーム件数が前年度比 12%減となり、不具合発生率の減少につながりました。

結果、品質クレーム件数が前年度比 67% 減となりました。

47% 減となり、お客様による外部監査でも高評価をいただ

減となりました。

きました。

寸法・形状検査

13

活動方針

三菱製鋼 CSR レポート 2014

品質パトロール

品質会議

品質パトロール後の指摘確認

三菱製鋼 CSR レポート 201414

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展

地域社会とともに地域の一員として、さまざまな社会・地域貢献活動に取り組むとともに、積極的なコミュニケーション
を通して社会との共生を目指します。

文化的貢献

地域の皆様との交流◎文化財の保護◎地域防災への協力
三菱長崎機工では、消防団への協力事業所として長崎市から認定

当社が保存しているコイリングマシンが、日本の発展に寄与したを受けています。この制度は、地域での災害発生時に、消防団員

文化遺産として日本ばね学会から「ばね技術遺産」第１号に認定として登録している従業員を派遣し、災害の早急な収束に協力すされ、本機の保存活動について表彰を受けました。本機は、日本るもので、13 名の従業員を登録しています。

に現存する最古のコイリングマシンであり、現在千葉製作所内に地域企業の責任として自治体と連携し、地域の防災体制がより保管・展示しています。

一層充実することを目指しています。

◎絵本を届ける運動
認定証

消防団協力事業所 表示

ばね技術遺産第１号
製造年：1911 年

アジアの子どもたちへの教育支援活動を行っている公益社団法人シャンティ国際ボランティア会の「絵本を届ける運動」に賛同し 2013 年度より活動をスタートしました。貧困や紛争地域で経済的・社会的に教育が困難な子どもたちの支◎連絡会の開催
広田製作所では毎年、工場の近隣住民の代表者を対象に、環境援をするために、図書が不足している各国へ日本語の絵本に現地語の訳文シールを貼って届けています。

改善活動説明会を開催しています。
製造工程、環境対策説明、臭気・騒音実績の報告後、皆様から地域社会とともに地域社会とともにのご質問にお応えし、近隣住民の皆様と直接意見を交わす大切な

アジアの子どもたちへ場となっています。
今後もこうした機会を通じて、近隣住民の皆様とコミュニケーションを図っていきます。
連絡会の様子

絵本に翻訳シールを貼る作業◎地域行事への参加

ミヤンマー難民キャンプにて寄付等による貢献

三菱製鋼室蘭特殊鋼では、毎年８月に新日鐵【Voice】

住金㈱室蘭製鉄所主催の「むろらんファミリー「むろらんファミリーフェスティバル」

フェスティバル」に参加しています。室蘭製◎被災地支援を継続していきますに妻と子供の３名で参加しスポーツ競東日本大震災から 3 年目となり、被災地のニーズも多様化してきました。緊急支援から今は持続的な復興支援が求め

鉄所構内外の企業が協賛し、その社員と家族技にも出場しました。日頃の運動不足

られています。そこで「特定非営利活動法人日本 NPO センター」が行う「東日本大震災現地 NPO 応援基金」に賛同し、らが参加する室蘭一大イベントです。

解消にもつながり、また、社員や家族

寄付金の拠出を行いました。今後も、継続した復興支援を実施していきます。

地域住民との親睦を深める良い機会となり交同士の親睦を深めることができ、楽し流を図っています。

い時間を過ごしました。

三菱製鋼室蘭特殊鋼製造部圧延精整グループ

阿部浩明◎フィリピン台風被害への支援
当社グループでは、2013 年 11 月に発生した台風ハイエンによる洪水被害に対し、特定非営利活動法人ワールド・ビジョン・ジャパン
を通して義援金を拠出しました。

就業体験

フィリピンには、当社の海外拠点 MSM CEBU,INC. を置き、深い結びつきがあります。MSM CEBU,INC. では、従業員の希望によ◎就業体験

り毎年実施していたクリスマスパーティーを中止し、その費用を義当社グループでは、インターンシップを７名受け入れ、援金として拠出しました。

次世代を担う人材育成の支援の活動を展開していま◎エコキャップ運動

す。インターンシップを通じて、学生の皆さんに社会

ペットボトルのキャップを集めて送る「エコキャップ運動」に参加しています。NPO 法人エコキャップ推進協会に集められや企業に対する理解を深めてもらうとともに、受け入

たエコキャップは、再資源化することで CO2 の削減をするとともに、再資源化で得た収益で発展途上地域の子どもたち

れ側も職場の活性化につながり、今後も企業の果たすべき役割として推進していきたいと考えています。

15

三菱製鋼 CSR レポート 2014

被災地にてインターンシップに参加した学生の皆さん

現場で説明を受けている様子にワクチンとして寄付されます。2013 年度は、122,447 個 約 142 人分相当のポリオワクチンとなりました。

三菱製鋼 CSR レポート 201416

労働慣行／人権

従業員とともに（安全と健康）
当社グループは、「安全はすべてに優先する」という考えのもと、グループで働く全員の安全と健康を確保し、快適な職場環境を作るべく、全員参加で活動を行っています。

安全衛生の取り組み

各事業所の安全活動

事業所ごとに労使メンバーにより構成された中央安全衛生委員会を設置し、安全衛生に関する情報を共有するととも各事業所では、毎年安全衛生方針と目標を掲げ、安全衛生計画を立案し推進しています。KYT（危険予知訓練）・現に、災害発生の原因と対策を横展開しています。委員会では、労働災害の防止と従業員の健康の維持・管理・増進を場のパトロール・安全教育を継続して実施することにより、安全の感受性を高め、安全の向上に努めています。

図ることを目的とした方針を掲げています。また、安全衛生推進体制を下図のとおり定め、全員参加で快適な職場環
境づくりを推進しています。

【ヒヤリ・ハットで改善・見直し】【玉掛け技能教育委員会の設置】【安全衛生推進体制（例）千葉製作所】

三菱長崎機工では、毎年６月を「ヒヤリ・ハット提三菱製鋼室蘭特殊鋼では、「玉掛け※2 技能教育委員

出強化月間」とし、ヒヤリ・ハットとなる事例を横会」を設置し、玉掛け作業指導者の育成と傷害防止に展開し、原因の調査・分析をしています。不安全箇所・関する調査研究に努めています。また、玉掛け作業従作業の改善、作業標準の事者に対し、３年に１度技能更新を行うとともに、年見直しを実施し、災害のに一度玉掛けコンクールを実施し計画的に安全活動を未然防止に取り組んでい進めています。

ばね事業部長《総括安全衛生管理者》
千葉製作所長

各社従業員

作業主任者
ヒヤリ・ハット報告票

コトロ

年間完全無災害を目標とし、安全衛生パトロール、ヒヤリ・
ハット摘出、リスクアセスメントなどの安全活動推進により、災害を発生させない体質の強化を図っています。
2013 年度は、災害防止策として千葉製作所・広田製作所・
三菱製鋼室蘭特殊鋼において不安全箇所の洗い出しや、役員による安全総点検等を実施し、不安全箇所があれ

災害件数

鉄鋼業

P

C

D

ー

ル

ル開
催
実施

玉掛けコンクールン
メス
Yアセ K ・
リス ク
リ
ヒヤ

当 社

(件 ) 54322.50 (率 )

1.75

0

1.62

1.11
1.06

1

パトロール風景

休業度数率
全産業

0.78
0.46

2008

2009

1.61
0.91
0.68

1.62
0.88

1.59

1.58

0.98

0.98

0.66
2011

1.50
1.00
0.50

0.38
2010

競技風景

2.00

2012

休業度数率

ルを守り守らせる職場環境の醸成に努めています。

ーA

休業災害度数率

災害件数

ば直ちに改善を行いました。また、作業標準などのルー

ク

ン

パ

2013 年度安全の状況

安全衛生
の方
作業 針・
標 目
準
の

T トの
推進
ッ
ト

・報告
し
直
し
見
・
見直
の
善
準

従業員とともに（安全と健康）《各社安全衛生管理者》《衛生管理者》

定
の策
計画
・ 備
標
整

従業員とともに（安全と健康）《委員長》
総括安全衛生管理者《安全管理者》《副委員長》
会社・組合 各１名 《部・グループ安全衛生管理者》《委員》
各部長・グループマネージャー
会社・組合からそれぞれ選出
《産業医》
作業長《衛生工学衛生管理者》《衛生管理者》
副作業長《オブザーバー》
協力会社代表
従業員

ます。

千葉菱萌会
（協力事業所）

業務グループマネージャー

ハ《副総括安全衛生管理者》 《衛生工学衛生管理者》 《産業医》

活動
の
作業 改
標

安全衛生委員会

KYT コンクール【フォークリフトコンクールの開催】【KYT の実施】

広田製作所では、年１回フォークリフトコンクールを千葉製作所では、安全意識の向上を図るため、毎月部開催して基本動作について競技しています。日頃の運署別に KYT を実施しています。潜在するリスクの洗転動作を再確認する場とし、技能向上を目指していま

い出しや、対策を話し合うことで危険な状況への感受す。

性を高め、安全を追求しています。

0.37
2013

0

（年度）

※休業度数率（100 万時間あたりの災害者数）
度数率 ＝ 労働災害による死傷者数 ÷ 延労働時間数 ×1,000,000◎海外生産拠点における安全衛生の取り組み
当社グループは、北米・アジア地域に生産拠点を有しており、拠点ごとに安全衛生基本方針を掲げ、安全活動に取り組んでいます。当社グループ及び他社で発生した災害事例を国内外の工場へ横展開し、情報を共有するとともに、再発防止に努めています。
用語解説 ※１ ＰＤＣＡ：ＰＤＣＡ：サイクルは、Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Action（改善）の 4 段階を繰り返すことによって業務を継続的に改善すること。
※２ 玉掛け：クレーンなどに物を掛け外しする作業。

17

三菱製鋼 CSR レポート 2014

三菱製鋼 CSR レポート 201418

労働慣行／人権

従業員とともに（安全と健康）

従業員とともに（人材育成・雇用）
当社グループでは、従業員の人権を尊重するとともに、仕事と生活が両立でき、働きやすい職
場環境づくりに取り組んでいます。また、社員の能力が生かされるよう、職種やキャリアに応じたさまざまな研修を行っています。

健康管理

人材育成

定期健康診断及び人間ドックにて、要治療や要精密検査等の判定のあった従業員に対し、産業医や保健師による適切◎新入社員育成に関する取り組み

な指導を行うほか、社内レクリエーション等を積極的に実施し従業員の健康増進に努めています。

新入社員育成の取り組みとして、社会人としての基本を主体とした導入研修に加え、６ヶ月に及ぶ長期の工場実習を◎ウォーキング

組み合わせた育成プログラムを行っています。配属後は、エルダー社員制度により、教育及び相談相手として新入社員１名に対し、教育担当の先輩社員１名を任命し育成しています。

本社部門では、５月に労使協催の取り組みの一環として、「健康増

新入社員研修プログラム
期間

進ウォーク」を開催しました。本社から有明までの 3.3 キロの道
のりを歩き、日頃の運動不足の解消に努めました。

・安全衛生教育・メンタルヘルス教育
・コンプライアンス教育
・ビジネスマナー研修
・コミュニケーション研修・英語研修
・自衛隊生活体験研修 他

労使が協力し健康増進活動を展開しています。
４月

導入
研修

本社近くの晴海大橋をウォーキング

千葉製作所では、保健師による定年到達者への健康管理指導や女性を対象にした健康相談を実施しています。また、毎月メタボリックシンドローム予防で生活習慣の見直し支援を行っており、相談者数は年間 110 名を超えました。このこ

５月
～
10 月

素材から製品までのものづくりの基本となる工場実習
・広田製作所実習 (5 月～ 6 月 )・三菱製鋼室蘭特殊鋼実習 (6 月～ 7 月 )・千葉製作所実習 (7 月～ 10 月）

工場
実習とを受け生活習慣の見直しの一環で、カロリーを 600kcal 以下に抑えたヘルシー弁当を社員食堂で提供しています。

◎熱中症予防対策
千葉製作所では、熱中症予防対策としてスポーツドリンク・梅干・塩飴の配付に加え、希望職場にはスポットクーラー・冷水機を設置しています。
また、熱処理職場には、保冷効果のあるベストやタスキを配付しました。今後も継続して従業員の熱中症を予防していきます。

《11 月配属》
11 月に配属し入社 3 年目まで、エルダー社員制度により若手先輩社員によるマンツーマン教育・指導を実施しています。新入社
員の早期育成と仕事に対しての不安解消を図っています。
千葉製作所での工場実習◎階層別教育従業員一人ひとりがその役割に応じた職務を遂行すべきスキルを身につけるための各階層別教育を実施しています。

保冷剤入りベストの配付

階層別研修
研修対象者
上級管理者
部長

◎メンタルヘルス教育

研修内容
日本と海外における人材及びリスクマネジメント
経営的観点から重要課題を的確に把握

メンタルヘルスに関する教育研修を行うため、講師を養成する講

マネージャー

習会に各事業所から数名を選出・派遣し育成する取り組みを始め

作業長

安全管理の基本知識、現場安全管理・人的安全管理（主にメンタルヘルス）を学ぶとともに現場力の強化につなげる

エルダー

新入社員の早期戦力化を図るため、エルダーに対し指導・教育のスキルを習得させるとともにモチベーションを高めるました。事業所ごとの特性に合った指導ができるものと期待しています。また三菱長崎機工では、メンタルヘルスについて正しい知識を身に付けるため、中堅社員を対象としたラインケア研修を◎国内留学派遣て学び、早期発見・早期対応に努めています。

◎ PM2.5 対策

電気技術者育成を目的として、産講師育成

寧波菱鋼弾簧有限公司（中国）では、PM2.5 対策として、大気質指数を確認し、情報を共有化しています。また、
PM2.5 対策用のマスクやうがい薬を備蓄し、配付しました。当社は、北米・中国・東南アジア等に海外事業拠点を有しており、それらの国々との一層の情報共有化を図るとともに、いち早く対応し健康被害を未然に防ぐ体制を整えています。

三菱製鋼 CSR レポート 2014

職場状況を幅広く捉え、重要問題の的確な把握

研修での社長訓話

実施しました。ストレスと健康管理等のメンタルヘルスケアについ19

ビジネスマナー研修
従業員とともに（人材育成・雇用）

従業員とともに（安全と健康）◎ヘルシーメニューを提供

研修内容

業技術短期大学に派遣し、集中的に育成を行っています。

【Voice】
この留学まで電気についての知識がありませんでした
が、回路理論や過渡現象を学ぶことで作業の意味を理解することができました。作業の一つ一つに多くの知識を必要とし、そこに経験が重なることで立派な作業になるのだと思いました。少しでも多くの知識を身につけ自信を持って会社に戻れるよう頑張っていきます。

要

亮佑

三菱製鋼 CSR レポート 201420

労働慣行／人権

従業員とともに（人材育成・雇用）◎グローバル人材の育成

ワークライフバランス【海外研修制度】
グローバル人材を育成する海外研修制度として、入社１年目から３年目の若手社員を中心に当社海外拠点に２年間赴任させ、語学研修と実務実習をしています。現地で育児休業規程きる能力を身につけ、将来のグローバル人材となること休が期待されています。

海外赴任が予定されている従業員を対象とした、海外赴
任前教育の拡充と定着化を図っています。赴任までの短期間に、海外危機管理研修を実施するとともに、監督責任のある従業員には、現地スタッフへの理解を深めるた【Voice】
２年間に及ぶインドネシアでの研修では、試圧延、設備改善、在庫管理などの観点から多くのアドバイスをのの一つとして、現地の方とのコ頼をする時、自分が 内容を理 解していないと説得力に欠けるもの

海外赴任に十分な備えをすることで、活躍できる環境をとなり、相手のモチベーションに整えるとともに、企業として従業員に対する安全配慮義も影響します。この研修で得たコ務を果たしていけるよう取り組んでいます。

ミュニケーション力を生かし、今後の業務を円滑に進めることができるよう取り組んでいきたいです。

期

間小 学 校 就 学 前 ま で、24 時 間 / 月、150 時間 / 年を限度
育 児 の た め の 小学校就学前まで、請求により原則
深 夜 業 の 制 限 深夜労働を免除
時間外労働の制限

ミュニケーションがあります。依相談できる機関を紹介しています。

育児休業は、最長１歳６か月まで繰
下げ可
育児休業を希望し 子が 3 歳まで。請求により時間外労ない場合の取扱い 働免除等の措置
小学校就学前まで、子が 1 人の場合 5
子 の 看 護 休 暇
日 / 年、2 人以上の場合 10 日 / 年を限度
子が 3 歳まで。所定労働時間を 6 時
短時間勤務制度間（時間帯は別途調整）業

時間外労働の免除 子が 3 歳まで。時間外労働を免除

もらいました。また研修で得たもさらに、帯同家族には海外生活や子女教育などについて

介護休業規程休

業

期

間 対象家族１人につき最長１年間

介護休業を希望し請求により時間外労働を免除ない場合の取扱い対 象 家 族 が 1 人 の 場 合、5 日 / 年、
介 護 休 暇2 人以上の場合 10 日 / 年を限度
介 護 の た め の最長１年まで
短 時 間 勤 務
介護のための時
24 時間 / 月、150 時間 / 年まで
間外労働の制限介 護 の た め の請求により、原則深夜労働を免除
深 夜 業 の 制 限

従業員とともに（人材育成・雇用）

従業員とともに（人材育成・雇用）

め、赴任国の文化・社会的背景について学びます。

支援制度の充実を図っています。仕事と家庭を両立できる職場環境づくりを推進しています。

の言語や習慣、ビジネスに触れることで、柔軟に対応で海外研修の様子◎海外赴任前研修

育児を行う従業員に対する子育て支援として、法基準を上回る制度で支援を行い、また、高齢化社会に向けて、介護【Voice】
第一子出産後、約１年半の育児休業を経て復職しました。育児休業中は、職場の方々が温かく
三菱製鋼室蘭特殊鋼製造部 圧延精整グループ

足木英晃

送り出してくれたおかげで、育児に専念し子どもの日々の成長をしっかりと見守ることができました。復職してからは、育児短時間勤務制度を利用して勤務しています。最初は短い勤務時間の中で業務を進めていくことに苦労しましたが、上司や同僚の方々に助けてもらいながら育児と仕事を両立できるようになってきました。私の働き方を理解し、サポートしてくれる職場関係者

多様な人材の活用の皆様に感謝しています。これからは、育児休業という経験を生かして、より女性が活躍できる環境づくりを推進していきたいと考えています。

◎障がい者雇用総務人事部 人事グループ

成田彩也香

障がい者雇用は企業の社会的責任と捉え、2013 年度は新たに 2 名の障がい者を雇用しました。一人ひとりが最大限の能力を発揮できる環境を整えつつ、今後も法定雇用率 2.0％以上の雇用を目指していきます。

◎シニア社員制度
定年退職後も技能や知識を生かし伝承するため、希望者を再雇用し、継続して活躍できる場を提供しています。
シニア社員制度利用率
年 度
2009

2010

2011

2012

2013

再 雇 用 率 (%) 23.4

52.8

27.6

26.3

44.4

人権の尊重

【Voice】「社員の人権・人格・個性を尊重し、差別を行わない」

シニア社員となり、今までと同じ
職場でやりがいをもって業務にあたっています。
今は、後輩の育成のために、入社して 43 年の間に積み上げてきた経験とスキルを生かし、後輩の指導に日々取り組んでいます。

ことを企業行動指針に掲げ、「三菱人権啓発連絡会」へ積極的に参加するなど人権意識の向上に努めています。

労務管理データ［単体］
年 度
2009
2010

平山利喜男

女性の活躍は企業の経営戦略に欠かせないものであると認識しており、2011 年から新入社員研修で “ ものづくりの原点 ” である工場実習を実施しています。さらに、グローバル人材の育成として北米・中国・タイへ派遣し、語学に加え現地風土を学び、帰国後は各職場で活躍しています。また、育児休業取得後の継続就労者も増加しており、今後

（名）

2011

2012

2013

878

839

817

793

785

（男） 802

767

745

718

707

従 業 員 数

また、ハラスメント対策として従業員による相談窓口を

千葉製作所 業務グループ◎働き続ける環境整備

労務データ

設け、人権侵害を未然に防止する施策を講じるとともに、

（女）

76

72

72

75

78

平 均 年 齢

40.3

41.6

42.1

42.3

42.9

人権問題に対して迅速かつ適切に対応できるよう相談員

平 均 勤 続

18.4

19.2

19.6

19.8

19.7

の教育を実施しています。

採

数

35

4

16

10

15

（男）

32

3

13

8

11

（女）

3

1

3

2

4

用

年次有給休暇取得状況（一人平均）
年 度
2009
2010
2011

2012

2013

取 得 日 数

3.1

9.1

9.9

9.1

9.8

取 得 率 %

15.7

45.3

49.4

45.5

48.8

は、中長期計画として、職場風土の改善、働きやすい制度の充実に取り組んでいきます。
21

三菱製鋼 CSR レポート 2014

三菱製鋼 CSR レポート 2014

22

環境

環境マネジメント
環境マネジメントシステムを構築・運用して、地球環境保全を視野に入れた、積極的な環境保全活動を進めています。毎年、各部門ごとに環境目標を設定し活動するとともに、環境教育による従業員の環境意識の向上、環境監査によるシステム有効性の確認なども実施しています。

三菱製鋼グループ環境方針

2013 年度の取り組み

当社グループは、地球環境の保全が、企業活動における最重要課題の一つであることを認識し、環境負荷低減に努め、当社グループでは、毎年、各部門で環境目標を設定し、それぞれ環境活動に取り組んでいます。

環境に対する基本的な考えを明確にした「三菱製鋼グループ環境方針」を 2001 年に制定しました。

2013 年度は、環境上の重要な項目ごとに、各部門で下表のような事項を環境目標として取り組みました。各項目の2013 年度の実績と実際の活動状況については、対応するページに詳細を記載しています。

基本理念

2013 年度

私たちは地球環境の保全が人類共通の最重要課題のひとつであることを認識し、事業活動のあらゆる面で環境の保全に積極的に取り組みます。

各部門の主な環境目標
項目
環境目標● 電力原単位の低減（千葉製作所・広田製作所・三菱製鋼室蘭特殊鋼）

行動指針● 使用燃料（都市ガス）原単位の低減（千葉製作所）

1．環境保全のための地球環境委員会を設置し、環境対策を推進するとともに、環境管理の継続的改善に取り組みます。

● 燃焼ガス原単位の低減（三菱製鋼室蘭特殊鋼）

2 ．製品の企画・開発・設計段階から環境保全に配慮したものづくりに努めます。

● 蒸気使用量原単位の低減（三菱製鋼室蘭特殊鋼）

3．事業活動のすべての領域で省資源・省エネルギー・リサイクル・廃棄物の減量等を行い、汚染の予防に取り組む
とともに地域社会との協調に努めます。

地球温暖化対策（⇒ 26 頁）

4 ．環境に関する法律や規制及び当社が同意するその他の要求事項を守ります。

● 製品歩留の向上による C02 排出量原単位の低減（広田製作所）● 貨物輸送エネルギー使用量の削減（本社ビル）● 輸送効率の向上（千葉製作所・三菱製鋼室蘭特殊鋼）● 文書電子化とキャビネット・書棚の削減（本社ビル）
環境マネジメント

環境マネジメント

5．環境目的・目標を設定し、定期的に見直すことにより環境保全活動の継続的な改善、向上に努めます。

● 新業務システムの定着化と横展開（本社ビル）

6．環境教育、グループ内広報活動を通じて、全従業員へ環境方針を周知し、環境に関する意識向上を図ります。

● 製造ライン（小型スタビライザ、建設機械用太巻ばね、自動車懸架用ばね）ごとの品質不良の低減（千葉製作所）● 環境配慮商品の販売量の拡大（本社ビル）● グリーン購買率目標値設定によるグリーン購買の推進（本社ビル）

環境マネジメント体制● グリーン調達発展運用

当社グループは、環境保全活動を推進するために、全社的な組織を構築しています。その中心となるのは、「地球環境委員会」（社長をはじめとする経営会議メンバーと部門環境管理責任者で構成）で、年１回以上開催され、前年度の環境活動結果報告と当年度の計画を経営層がレビューします。当社グループの環境組織としては、この地球環境委● 印刷書類の見直しによる上質紙使用量の削減（本社ビル）
廃棄物等の削減・再資源化 ● 鋳造歩留の向上（三菱製鋼室蘭特殊鋼）（⇒ 27 頁） ● 圧延工程及び精整工程での歩留向上（三菱製鋼室蘭特殊鋼）● 廃棄物原単位（生産量当たりの廃棄物量）の低減（千葉製作所）員会の下部組織として、各部門に環境委員会を設置し、各部門の状況に即した環境活動を推進しています。

● リサイクル率の向上（千葉製作所）● レンガの耐用性向上と廃棄レンガの分別回収による管理型廃棄物の抑制

三菱製鋼グループ環境組織図
地球環境委員会

化学物質規制対象品目の管理体制強化（千葉製作所）（三菱製鋼室蘭特殊鋼）
環境負荷物質の管理

三菱製鋼
（株）社長

● 生産工程からの臭気対策（広田製作所）（⇒ 28 頁） ● 工場からの騒音対策（広田製作所）● VOC（揮発性有機化合物）使用量の削減（三菱製鋼室蘭特殊鋼）

総括環境管理責任者
総合委員

事務局

（経営会議メンバー）（技術管理部）

環境マネジメント● 環境社会への貢献《本社周辺地域の清掃活動》（本社ビル）（⇒ 25 頁） ● 環境に関する最新情報の事業部への発信による環境意識の向上（本社ビル）
部門環境管理責任者（総務人事部長）

部門環境管理責任者
（所長）

広田製作所

三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱部門環境管理責任者
（所長）

室蘭製作所
部門環境管理責任者（所長）

本社ビル部門
環境委員会

千葉製作所
環境委員会

広田製作所
環境委員会

三菱製鋼室蘭特殊鋼
環境委員会

本社ビル

23

三菱製鋼 CSR レポート 2014

千葉製作所

三菱製鋼 CSR レポート 2014

24

環境

環境マネジメント

地球温暖化対策
地球温暖化対策のため、全社各部門で CO ２排出量削減に取り組んでいます。
当社グループは、そのほとんどがエネルギー起源による CO ２のため、生産活動や輸送のエネ
ルギー低減を中心に取り組みを進めています。

環境教育

環境保全コスト

活動実績

すべての従業員が環境意識を持って業務にあたるように2013 年度の環境保全コストを環境省「環境会計ガイド

2013 年度は、目標として CO ２原単位（対生産重量）を対前年度で１％削減しようということで活動しました。そなるため全従業員に定期的に教育を行っています。それライン」を参考に集計した結果を下表に示します。

の結果、CO ２原単位で、対前年度 8.6％の削減になりました。

以外に、著しい環境影響に携わる業務に従事している従
業員や新入社員などに対してそれぞれに適した教育を実施しています。
実施している主な教育内容
名称

産業廃棄物処理費用、集塵機電
力、集塵機点検・修理・清掃費
1. 事業エリア内
用、水処理設備維持 ( 点検・清掃 )コスト
費用、ブロアインバーター化投資、炉燃焼効率向上投資

751 104

2. 上・下流
コスト

上流 ( 調達先等 ) または下流( 製品使用先等 ) で発生する環境負荷を抑制するためのコスト

0

3. 管理活動コスト

ISO 認 証 維 持・ 運 用 費 用、 環
境負荷監視 ( 測定・分析 ) 費用

6104. 研究開発コスト

環境負荷抑制 ( 省エネ等 ) のための研究開発95

0

5. 社会活動コスト

環境関連団体に対する会費

0

0

147

0

6. 環境損傷対応
土壌対策措置費用
コスト

内部監査員養成は、内部監査を実施するための事項ではありますが、各人の環境意識の向上という教育的目的も

合計

国内事業所
事業所名

取得年月

本社部門

2001 年 10 月

千葉製作所

2002 年 ５月

広田製作所

2003 年 ７月

国内関連会社
取得年月

三菱製鋼室蘭特殊鋼

2003 年 ７月

当社グループでは、EMS（環境マネジメントシステム）

社名

取得年月

が、有効に機能しているかどうかについて毎年、内部監

MSSC CANADA

1999 年 ３月

MSSC US

2001 年 12 月

MSM CEBU

2007 年 12 月

寧波菱鋼弾簧

2009 年 ２月

MSM(THAILAND)

2012 年 ３月

指定区分
軽 微 な
不 具 合
改 善 の
機
会

25

事業所名
海外関連会社

査と外部機関による審査を行っています。
外部審査結果
2009
年度

2010
年度
( 更新 )

2011
年度

（件）

2012
年度

2013
年度
( 更新 )

0

0

1

1

0

36

79

43

54

51

計

36

79

44

55

51

良 い 点

28

29

36

26

17

三菱製鋼 CSR レポート 2014

（ＣＯ２原単位実績）

CO2 排出量推移 ※主要4 事業所（2013 年度は主要３事業所）
30

目標：対前年度比 1% 以上削減

0.35 トン -CO2/ トン（2012 年度）

0.32 トン -CO2/ トン（2013 年度）

CO2

25

△26％

20
15
10

実績：対前年度比 8.6% 削減

50※原単位 =CO2 排出量（トン）/ 生産量
（トン）

2005

2009

2010

2011

2012

2013

（年度）

取り組み事例
区分※本社及び主要３事業所計

環境 ISO の取得状況

環境監査年度」は、現在、日本が国際的にコミットしている温暖化ガス削減目標（3.8％）の基準となる年です。

1,054 104

含め積極的に推進しています。

内部監査員養成講座

0

CO ２排出量は、17 万９千トン（主要３事業所計）となり、2005 年度（基準年）の 26％減になりました。なお「2005

地球温暖化対策

環境マネジメント

ISO14001、 環 境 マ ネ
新入社員教育 ジメントシステムなどに 新入社員
関する項目

費用 投資

-

特定教育

著しい環境影響に係る業務を遂行するために特定作業従事者
必要な知識や技能を身
につける

主な内容

万トン

自覚教育

内容
対象者
環境マネジメントシステ
ムや環境方針などに関 全従業員
する事項

分類

( 単位：百万円 )具体的な実施例
・ 工場の屋根への散水による室内温度上昇の抑制
・ 操業形態見直し、昼休みライン連続操業による効率化
・ 電気炉（溶解炉）の連続集中操業による効率化
・ 送風ファンの駆動装置のインバーター化
工場での取り組み
・ 工程の最適化による予熱炉への鋼片温間装入・ 工場天井灯を水銀灯からセラミックメタルハライドランプ
へ交換
・ 事務所照明を蛍光管から LED ライトへ交換
グリーンカーテン・ グリーンカーテン
・ 蛍光灯の間引き・ OA 機器の省電力設定及び不要時の電源オフ
オフィスでの取り組み ・ 昼休みの消灯
・ 定時退社日の設定
・ クールビズの実施
・ 積載量の増加による運送回数削減（輸送エネルギー原単位実績）
・ 出荷量により貸切便を混載便に変更
15.8 kL/ 千トン
14.8 kL/ 千トン
・ できるだけまとめて大型便で出荷（2012 年度）
（2013 年度）
・ モーダルシフト（鉄道・船輸送）の推進
物流での取り組み
実績：対前年度比 6.3% の削減※原単位 = 輸送エネルギー量原油換算値 (kL)/ 売上重量 ( 千トン )（本社部門 + 主要３事業所計）【再生可能エネルギーの利用】
千葉製作所に設置した太陽光発電設備は、2013 年４月８日から運転を始め、１年間で 88 万 kWh の電力を発電しました。これは、一般家庭の約 240 世帯分にあたり、年間 460 トン分の CO2 の削減となります。

太陽光パネル

三菱製鋼 CSR レポート 2014

26

環境

廃棄物等の削減・再資源化

環境負荷物質の管理

持続可能な循環型社会の構築に貢献するため、事業活動に伴って発生する廃棄物の削減やリサイ

環境負荷低減のため、事業活動に伴う環境影響を定量的に把握しています。また、化学物質・クルの促進に取り組んでいます。また、埋立処分量ゼロ（ゼロエミッション）に貢献する製品の開排気・排水を管理することにより、環境法規制の遵守に取り組んでいます。

発にも取り組んでいます。

活動実績

環境マテリアルフロー（2013 年度）

2013 年度は、産業廃棄物総量は、前年度に比べ生産量が増えたため、20,656 トンと対前年度比で 19％増加となり生産活動における資源や物質のインプットとアウトプットを集計することにより、環境負荷の状況を定量的に把握しましたが、生産量当たりに発生する産業廃棄物量（産業廃棄物発生量原単位）は、対前年度比で 3.4％改善しました。

ています。

（産業廃棄物総量）※主要３事業所計( 主要３事業所計 )17,405 トン

20,656 トン（2012 年度）

原材料投入
59 万トン（2013 年度）

エネルギー投入
3,120 テラ J

水資源投入
1,074 万 m3

（産業廃棄物発生量原単位）

38.3kg/ トン

37.0kg/ トン（2012 年度）

（2013 年度）

実績：対前年度比 3.4% 削減

取り組み事例

環境負荷物質の管理

廃棄物等の削減・再資源化※産業廃棄物発生量原単位 = 総産業廃棄物量 (kg)/ 生産量 ( トン )INPUT

◎千葉製作所の取り組み

製品

千葉製作所では、産業廃棄物の削減・再資源化に早くから取り組んでいます。実績として汚泥、廃酸、木くずは、産業廃棄物として排出し、中間処理後 100% リサイクルとなっています。また、以前より金属くずの有価物化に取り組ん● 粉末製品〔2013 年度の実績〕

19.0kg/ トン（2012 年度）

目標：対前年度比 10％減

16.6kg/ トン（2013 年度）

実績：対前年度比 12.6% の削減（目標クリア）②リサイクル率の向上

93.9%（2012 年度）

● ばね
● 鋳鍛造品

だ結果、2013 年度は全ての金属くずの有価物化が可能となり、産業廃棄物としての金属くずはゼロになりました。
①産業廃棄物原単位の削減● 鋼材● 自動車部品用品

目標：対前年度比１％向上● 建設機械部品

96.6%（2013 年度）

実績：対前年度比 2.9% の向上（目標クリア）

OUTPUT

また、生産過程で発生する産業廃棄物ばかりではありません。事務所等で発生する
コピー紙より小さな紙くずは、従来、燃えるごみとして処分してきましたが、50㎜×50㎜以上の紙は、古紙回収が可能であるため、専用の回収箱を用意し分別回収を行っています。地道な活動ではありますが従業員の資源循環促進の意識付けにもなっています。

◎下水汚泥減量化プラント「メタサウルス」

古紙専用の回収箱

副産物
20,656 トン

三菱長崎機工が、2013 年１月に、長崎市東部下水処理場において実機第１号プラン
トの実証運転を開始した下水汚泥減量化プラント「メタサウルス」は、下水汚泥の減量化及び燃料・肥料としての有効利用、さらには処理中に発生するメタンガスをプラント運転に活用することによる「ゼロ・エミッション化」を可能とするプラントです。
（本

再資源化量

プラントを 2013 年 7 月 30 日から開催された「下水道展 ’13 東京」に出展しました。
）

3,965 トン

最終埋立量

大気への放出
SOx： 2.2トン
NOx：18.9トン
CO2：17.9 万トン

総排水量
968 万 m3

16,691トン「下水道展 '13 東京」に出展

27

三菱製鋼 CSR レポート 2014

三菱製鋼 CSR レポート 2014

28

環境

環境負荷物質の管理

PRTR ※化学物質排出量・移動量データ（2013 年度）

大気データ（2013 年度）※ PRTR：有害性のある化学物質の環境への排出量と廃棄物・下水としての移動量を行政機関に届け出る制度。

事業所

設備

千葉製作所

加熱炉

（単位：トン / 年）

事業所

物質名

政令
番号

排出量
大気

公共用水

移動量
土壌

自社内埋立

下水道

事業所外への移動

亜鉛の水溶性化合物

1

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

1.1

エチルベンゼン

53

0.3

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

キシレン

80

2.7

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

物質

加熱炉

千葉製作所

トルエン

300

8.3

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

エチルベンゼン

53

1.5

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

80

1.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

クロム及び 3 価クロム化合物

87

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

19.0

コバルト及びその化合物

132

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.6

広田製作所 1,3,5- トリメチルベンゼン

297

0.3

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

ニッケル化合物

309

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.6

バナジウム化合物

321

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.2

マンガン及びその化合物

412

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

18.0

モリブデン及びその化合物

453

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.8

クロム及び 3 価クロム化合物

87

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

3.6

溶解炉

加熱炉

三菱製鋼
室蘭特殊鋼

実績値

NOx

ppm

150

52

ばいじん

g/m3N

0.2

0.03

SOx

K値

17.5

0.07

NOx

ppm

180

49

ばいじん

3

g/m N

0.2

0.093

SOx

K値

17.5

1.8

NOx

ppm

180

87

ばいじん

3

g/m N

0.3

0.024

SOx

K値

17.5

＜2

NOx

ppm

180

42

ばいじん

3

g/m N

0.1

0.09

NOx

ppm

130

80

3

0.15

0.02

3

0.15

＜ 0.01

ばいじん

溶解炉

規制値

ばいじん

g/m N
g/m N

環境負荷物質の管理

環境負荷物質の管理

キシレン

ボイラー

広田製作所

単位

※実績値は、最大値を記載しています。

鉛化合物

305

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.6

三菱製鋼
ニッケル
室蘭特殊鋼

308

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.1

412

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

21.0

マンガン及びその化合物
モリブデン及びその化合物※取扱量１トン以上の化学物質を記載しています。

453

0.0

0.0

0.0

0.0

0.0

0.4

水質データ（2013 年度）
事業所
項目

千葉製作所
単位

pH（水素イオン濃度）

広田製作所

規制値

実績値

規制値

実績値

5〜9

7.3 〜 8.1

5.8 〜 8.6

7.0 〜 7.6

BOD（生物化学的酸素要求量）

mg/L

ー

ー

25

3.0

COD（化学的酸素要求量）

mg/L

10

7.6

ー

ー

SS（浮遊物質濃度）

mg/L

20

8.8

70

8.6

油分

mg/L

1

0.5

5

＜1

銅含有量

mg/L

1

0.01

1

＜ 0.05

亜鉛含有量

mg/L

1

0.06

2

0.09

溶解性鉄含有量

mg/L

1

0.09

10

0.19

溶解性マンガン含有量

mg/L

1

0.01

ー

ー

クロム含有量

mg/L

ー

ー

2

＜ 0.05

窒素含有量

mg/L

33

22

ー

ー

リン含有濃度

mg/L

2

0.88

ー

ー

鉛含有量

mg/L

ー

ー

0.1

＜ 0.05

フッ素含有量

mg/L

10

0.7

8

1.3

アンモニア、アンモニウム化合物亜硝酸化合物及び硝酸化合物

mg/L

100

16

ー

ー

※実績値は、最大値を記載しています。

29

三菱製鋼 CSR レポート 2014

三菱製鋼 CSR レポート 201430

〒 104-8550
東京都中央区晴海 3-2-22（晴海パークビル）℡ 03-3536-3111
http://www.mitsubishisteel.co.jp

見やすいユニバーサルデザイン
フォントを採用しています。