栃木を盛り上げるために頑張る中小企業診断士の情報誌

企 業 診 断 と ち ぎ No.89

2021

8

目

次

○巻頭言
企業診断とちぎ8月号発行に寄せて
一般社団法人栃木県中小企業診断士会会長

須田

秀規…… １○政策・施策
令和３（2021）年度重点施策について

栃木県産業労働観光部経営支援課…… ２

中小企業の経営の改善及び地域活性化のための取組状況
大田原信用金庫

営業統括部…… ５○私の研究
女性への事業承継に関する研究黒澤

佳子…… ８

半田

富男…… 10○私のいいね！
事業再構築補助金に思うこと
○私の書評
歴史読み

枕草子−清少納言の挑戦状～史実に学ぶ事業承継とブランドストーリー～

赤間 恵都子青柳

由多可…… 12

○連載
中小企業のあるべき社長の姿とは！

矢口

季男…… 13

総務・経理部報告（事務局より報告）

田中義博…… 16

研修委員会報告上邑

芳和…… 17

広報委員会報告佐藤秀紀…… 17

研究会活動報告江田彰…… 18

企業内診断士研究会

坂上

弘祐…… 20○士会の動き○会員紹介
新入会員紹介

安納

一貴、

岩本

内山

貢悦、

江連

日野原

章貴、大川

進

…… 23

謙太郎…… 24
博志…… 25

○インフォーメーション
研究会活動予定、行事予定、会員情報、編集後記………………………………… 26

巻頭言

企業診断とちぎ８月号発行に寄せて
一般社団法人

栃木県中小企業診断士会

ごあいさつ
会員の皆様には、平素より当会活動にご協力いただきまして、ありがとうございます。
去る５月、第９回通常総会が滞りなく開催され、新年度事業が円滑に執り行われていること、遅ればせながら、ご報告いたしますとともに、今後ともご協力をお願いいたします。
新年度の事業計画について
新年度事業計画は、内部的には会員サービスの充実を目的として、情報交流の活発化、業務斡旋の拡充、スキルアップの機会の提供などを推進し、それらをもって、外部に向けて経営の専門家集団・認定支援機
関としての当会の機能を、より強く発信するものとしました。各委員会や研究会の新年度計画にも、それらの方針に沿った取り組みが織り込まれました。
例えば、当会に寄せられる補助金申請支援や経営改善計画策定支援依頼について、支援チームを組織し、チームで適切な専門家を育成・斡旋する体制を整え、既に動き出しています。私としては、事業者や支援機関等に対して、当会が「個々の診断士の集まり」から「自ら活動する組織」としてのイメージが構築できればと期待しています。
また、先日は、試行的ながら、新入会員の皆さん（６名）と各研究会の代表とでリモート交流会を開催しました。入会したばかりの会員の皆さんの熱い意欲に接し、そ

1

会長

須田

秀規

れに応えられる会運営の必要性を改めて認識しました。
新入会員や企業内診断士の方々へのアプ
ローチ・入会の意義創出について、私個人も長年懸念していたことなのですが、今年
度こそしっかり議論し土台を作っていきた
いと思います。
その他、Web サイトや SNS による情報発信など、順次刷新されます。今年度の当会活動にぜひご期待いただき、ご意見などお寄せいただければと思います。
終わりに、コロナ感染症の収束が未だ不透明のなか、産業・業界の新陳代謝や構造、ひいては働き方が急速に変わっていく、そんな時代の激流の中にいることが実感されるこの頃です。
会員の皆様には、プロフェッショナルとしての矜持をもって、コロナ禍に困窮する
企業や、来るべき時代を担う成長を志向する企業に対して、適切かつ良質な支援を提供されることを祈念いたします。
蛇足ですが、この稿が皆さんの目に触れるのは、東京2020五輪の最中でしょうか。
この稿を書いている今は、日本チームの活躍とコロナ感染の拡大が最小限にとどまることを祈るばかりです。
次号が発行される頃には、近い将来に希望が持てるようになって、ちょっとした呑み会ができるようになっていますように。
（令和３年７月14日）

政策・施策

令和３（2021）年度重点施策について
栃木県産業労働観光部経営支援課

はじめに
栃木県中小企業診断士会会員の皆様には、日頃から県産業施策の推進に御支援をいただき、厚く御礼申し上げます。
今回は、経営支援課の主な施策について、御説明させていただきます。
特別相談窓口の設置について
中小企業の経営改善、事業承継、資金繰
り等の諸課題の改善を図ることを目的に、「経営改善特別相談窓口」及び「新型コロナウイルス感染症関連経営再建特別相談窓口」を設置しております。
計画策定支援もしくは専門相談を３回、計画策定支援を受けた方は一定期間経過
後、フォローアップ支援を２回御利用いただけます。
今年度も会員の皆様の御協力の程、よろしくお願いいたします。
お問い合わせ先
栃木県産業労働観光部経営支援課金融担当
TEL：028-623-3181
令和３（2021）年度県制度融資の主なポイント
県制度融資については、以下のとおりメニューの拡充・改正を行いました。
○経営安定資金「新型コロナウイルス
感染症対策融資」の創設○産業政策推進資金「再起支援融資」の創設○事業承継支援資金「経営者保証解除
関連」の創設○総則の改正（融資対象者の拡充等）

県では、感染症による影響を受けた中小企業者の資金繰りを支援するため、「経営安定資金」内に「新型コロナウイルス感染症対策融資」及び「産業政策推進資金」内に「再起支援融資」を創設しています。
「新型コロナウイルス感染症対策融資」
は、「一般貸付」と「伴走支援型貸付」の二つの貸付枠があります。
「一般貸付」は、売上高の減少、又は、売上総利益率及び営業利益率が減少した中
小企業者を融資対象とし、感染症の影響が長期化していることを踏まえ、２年前同月との比較も可能としています。
「伴走支援型貸付」は、令和３（2021）
年４月から国が運用を開始した保証制度「伴走支援型特別保証」に対応しています。
なお、本資金では、令和３（2021）年６月１日保証承諾分から、１年間の利子補給を受けることができます。
また、「再起支援融資」は、感染症対策や新たな販路開拓、生産性向上に取り組む
中小企業者の資金繰りを支援いたします。
さらに、「事業承継支援資金」に「経営者保証解除関連」を創設し、事業承継時の経営者保証解除を伴う資金繰りを支援いた
します。
その他、総則の改正を行い、NPO 法人、医業を主たる事業とする法人等を、原則全資金の融資対象に拡充しています。
各事業の詳細につきましては、県ホームページを御覧ください。
お問い合わせ先
栃木県産業労働観光部経営支援課金融担当
TEL：028-623-3181

2

第３回地域企業感染症対策支援補助金について本事業は、中小企業者等（宿泊事業者を除く）が行う新型コロナウイルス感染症対策に要する経費の一部を補助するものです。
令和２（2020）年度の第１回補助金から継続的に実施しており、飲食店が「とちまる安心認証」の取得に必要なパーテーショ
ンを設置する場合や、小売店が店舗入口に
サーマルカメラを設置する場合等、設備の導入による不特定多数の来客への感染症対策が補助対象となります。
なお、宿泊事業者については、別途「宿泊事業者感染症対策支援補助金」が策定されておりますので、御活用ください。
申請には、「G ビズ ID プライムアカウン
ト」の事前取得が必要であり、オンライン
申請のみの受付となります。公募期間は令和３（2021）年６月18日（金）～令和３（2021）
年８月31日（火）です。
補助事業全体の補助率は2/3以内、補助上限額は300万円であり、以下の図のとおり、事業区分ごとに補助金額が設定されて
おります。
事業区分

補助率

補助金額

(1)不 特定 多数 が出 入り する 場所 への自動検温サーマルカメラ、パーテーション、
二酸化炭素濃度測定器及び空気清浄機※の設置

10～100万円(2)キャッシュレス決済、セルフレジ、自動精算機の導入10～100万円

事業区分

補助率 補助金額(1)不特定多数が出入りする((2)以下同じ)
客室等の個室化に必要な改装（隔壁等の設置工事を含む）(2)接触機会の低減を目的としたレイアウ
ト変更（来客者の導線改善及び座席の間隔を確保する工事等）(3)テラス席の設置に必要な工事（床、建具30～300
万円
２／３
以内

工事等）
※不動産の取得となる工事を除く。
(4)空気調和設備・換気設備の設置

30～200万円

10～100万円※単なる老朽化等によるものを除く。

(4)券売機、整理券発行機の導入

10～100万円(5)デリバリー、移動販売に必要な専用車両
の購入

10～50
万円

お問い合わせ先
地域企業感染症対策施設等支援補助金事務局
TEL：028-612-8950(6)EC サイトの構築

10～100万円(3)セルフオーダーシステム、セルフチェッ
クインシステムの導入

２／３
以内※HEPA（ヘパ）フィルターによるろ過式でかつ、風量が毎分５㎥程度以上のもの。

お問い合わせ先
地域企業感染症対策支援補助金事務局
TEL：028-678-6815

3

地域企業感染症対策施設等支援補助金について本事業は、中小企業者等（宿泊事業者を除く）が行う感染拡大防止に係る改装等に要する経費の一部を補助するものです。
主に、飲食店等が行う施設改装等の感染症対策が補助対象となります。
なお、宿泊事業者については、別途「宿泊事業者感染症対策支援補助金」が策定されておりますので、御活用ください。
申請には、「G ビズ ID プライムアカウン
ト」の事前取得が必要であり、オンライン
申請のみの受付となります。公募期間は令和３（2021）年６月25日（金）～令和３（2021）
年８月31日（火）です。
補助事業全体の補助率は2/3以内、補助上限額は500万円であり、以下の図のとおり、事業区分ごとに補助金額が設定されております。

栃木県地域企業応援一時金について

栃木県事業承継支援補助金について

本事業は、新型コロナウイルス感染症の本事業は、県内の中小企業者の優れた技

感染拡大の影響を受け、厳しい経営状況に術を次世代に引き継ぎ、安定した雇用の場ある事業者に対し、応援一時金を支給するを確保することを目的として、新型コロナ

ものです。

ウイルス感染症の影響を受けた中小企業者
が行う、専門家を活用した事業承継を支援○支給限度額
中小法人等20万円

個人事業者等10万円○主な支給要件
令和３（2021）年４月又は５月の売
上高が、前年同月比又は前々年同月比で50％以上減少した中小法人・個人事
業者等
○申請期間
令和３（2021）年６月18日（金）～
令和３（2021）年９月30日（木）※事業承継・新規開業等の特例措置が
あります。

※

令和３（2021）年４月又は５月の国の月次支援金の給付を受けた又は受けするものです。
○補助対象者
親族内承継、従業員承継、Ｍ＆Ａ（売り手）により事業承継に取り組もうとする県内の中小企業者
○対象経費
補助率

対象経費の１/２以内

補助上限額

50万円

企業価値の算定、事業承継計画の策定などを、税理士、公認会計士、中小企業診断士等の専門家に委託した場合の経費の一部○申請期間
令和３（2021）年７月５日（月）～令和３（2021）年11月30日（火）る予定がある事業者は支給の対象外とするなどの不給付要件があります。

申請・問合せについては、事業承継支援
補助金事務局（宇都宮商工会議所）にて対申請受付にあたっては、受付事務局及びサポートセンターを開設し、申請受付・審査・支給手続きや、申請についての問合せ対応を行っております。
要件や申請方法などの詳細につきまして応しております。
その他事業の詳細につきましては、県
ホームページを御覧ください。
事業承継促進のため、ぜひ本事業を御活用ください。

は、県ホームページ等を御覧ください。
お問い合わせ先
栃木県地域企業応援一時金サポートセ
ンター
TEL：028-666-7111

お問い合わせ先
事業承継支援補助金事務局（宇都宮商工会議所）
TEL：028-637-3131

4政策・施策中小企業の経営の改善及び地域活性化のための取組状況
大田原信用金庫

はじめに

営業統括部

し、
「地元経済の活性化と地域社会の持続的信用金庫の社会的使命は、地域に根ざし発展」に向けて「地域密着型金融」に取りた協同組織金融機関として地域社会の発展組んでおります。

に寄与していくことにあります。
当金庫では、日常的・継続的な「お客さ中小企業の経営支援に関する体制整備の状況

まとのより良い信頼関係」の強化を図りな

当金庫では、中小企業の経営支援を下図の態勢で取り組んでおります。

がら、より一層、お客さまの事業拡大や経営改善等へコンサルティング機能を発揮◆中小企業の経営支援にカンする態勢整備の状況【中小企業の経営支援に関する態勢組織図】
お取引先企業

付加価値を高める支援

経営改善等の支援

当金庫
営業店

営業統括部
経営支援
成長資金の供給拡大
地域経済の活性化支援等・解決策
協議・検討

融資部
経営改善支援グループ
経営改善支援・事業再生支援

連携
【行政等】
・経済産業局、県・市町、商工会議所等【外部専門家】
・中小企業診断士、税理士、公認会計士等【信用金庫ネットワーク】
・信金中央金庫、業界等

5【支援機関】
・栃木県中小企業再生支援協議会
・栃木県信用保証協会
・地域経済活性化支援機構（REVIC）
・政府系金融機関・とちぎネットワークファンド
・栃木県よろず支援拠点
・栃木県事業承継・引継ぎ支援センター 等

地域活性化に向けた取組み
当金庫の令和3年3月期の総融資残高は、当する方となっています。資金使途は、農業経営に必要な運転資金・設備資金となっ新型コロナウイルス感染症対策パワーアッています。

プ資金の取扱い増加に伴い、前年比64億79⑶ご近所ローン

百万円増加の788億80百万円となりました。

本商品は、非財務面を含め目利き能力に引続き、新型コロナウイルス感染拡大の影重きおいたビジネスローンであり、小規模響を受け資金繰りに支障を来している事業

事業者のお客さまに対する支援を目的とし者の方々には積極的な資金支援を継続してた商品です。

まいります。
この章では、コロナ禍以前からの取組み

ご利用いただける方は、営業区域内の法人・個人事業主の方で、現在の事業を3年以をご案内します。

上営んでおり、当金庫所定の審査基準に該

１．資金繰り支援当する方（取扱店の支店長による代表者の当金庫では、営業エリアの地域特性を踏方と面談が必須）です。また、ご融資新規

まえ地域活性化に繋げるための事業者向けの方には、上記条件の他に、10年以上居住制度融資を用意しております。

されている方で代表者または家族が現在居⑴北栃木観光応援融資（第２期）

住している不動産を所有していることが条

本商品は、那須地域を中心とした北栃木

件に付加されています。

地区の観光関連事業者が国内外から選ばれる観光地づくりに取り組むにあたり、意欲以上の商品についても所定の審査があや志のある起業への支援、店舗施設の改築

り、審査の結果、お客さまのご希望に沿えや改装、おもてなし力の向上に向け新たなない場合もあることを、あらかじめご了承

従業員の採用やCS向上に向けた取組み、な願います。

らびに地元の食材を加工した食品や伝統工当金庫では、引続き地域特性や取引先の芸等の土産物の製造、等を応援する地域活事業規模等を踏まえた商品づくりに努めて性化資金として創設したものです。

まいります。

ご融資対象者は、当金庫営業地内で観光関連の事業を営む、又は新規開業する中小
企業・個人事業主です。運転資金、設備資２．販路開拓支援
お客さまの販路開拓支援につきまして

金ともに利用可能となっています。

は、営業エリア内の情報については渉外担⑵アグリビジネスローン「那須の大地」

当者が情報を共有し、積極的に取引先同士

本商品は、営業エリア内の意欲ある農業のマッチングを進めております。この章で事業者（法人含む）に対する制度融資です。

は、特に、営業エリア外への販路開拓支援

ご融資対象者は、当金庫の会員たる資格をについて紹介します。

有し、①農業を営む事業者、②農業分野へ

当金庫では、営業エリア外への販路開拓

新規参入する事業者、③当金庫の審査で一について信用金庫のネットワークを活用し定の基準を満たす事業者、のいずれかに該た支援を実施しています。

6

⑴信金中央金庫（信金中金）

当者の顔の見える連携・交流を進めていま

信金中金では、例年各種の販路開拓支援

した。平成30年7月、新たに日本公庫様とのを実施しており、当金庫では都度多くのお間に協調融資商品（創業支援ローン「エー取引さまにご案内しております。販路開拓

ル」）の取扱を開始。両機関の強みを活か

支援では、カタログギフトへの掲載、インし、単独では対応が難しい融資案件についターネット通販事業者の紹介、海外に販路ても、幅広く対応することが可能となりまを有する日系商社等との商談会の開催等がした。協調融資商品で創業によるさらなるあり、お客さまは関心のある商談会等に参地域活性化に取り組んでいます。

加しております。カタログギフトへの掲載⑵栃木県事業承継・引継ぎ支援センター

では、掲載されたお客さまが販売上位となるなど、非常に感謝されております。

当金庫エリア内においても、経営者の高齢化による親族内、親族外の事業承継や後また、取引先が進出しようとしている地

継者不在による M＆ A の動きが見られてい域の土地情報や建設業者の紹介等についてます。取引先による事業承継、M＆ Aの相も、信金中金を通じて各地の信用金庫と情談については金庫内で基本的に対応してい報交換し、取引先に情報提供を行っていまますが、内容により栃木県事業承継・引継

す。

ぎ支援センターと連携しながら個別に対応しています。当金庫においても、M＆ A の⑵城南信用金庫
城 南 信 用 金 庫 様 で は 例 年「 東 京 国 際支援を実施し、成約につながる事例も見られるようになりました。

フォーラム」等において「よい仕事おこしフェア」を開催、当金庫も協賛しており、金庫取引先がブースにて商品販売や商談等

当金庫の取組みについて記載してまいりを行っています。また、東京都内の百貨店

ましたが、引続き地域に密着した取組みをや食品卸事業者等の商談会も開催してお継続し、地域の活性化に貢献していきたい

り、商談会では参加した取引先との間で熱と考えております。

い商談が交わされていました。
3．地域内支援機関等との連携
当金庫では取引先への対応について地域内支援機関と連携し、お客さまの様々な要望に対応しています。その中から特に下記２社との連携について記載いたします。
⑴日本政策金融公庫（日本公庫）
当金庫と日本公庫様との間で、県北エリアの創業者を支援するため、以前から「業務連携・協力に関する覚書」を締結し、担

7

終わりに

私の研究

女性への事業承継に関する研究
中小企業診断士

研究テーマ「私の研究テーマは、女性への事業承継です」というと、多くの方が興味を持ってくださいます。それだけ今、事業承継問題が重要視され、さらに女性後継者の苦悩を肌で感じている方が多いということだと思います。私は診断士として、女性起業家支援を柱にしてきました。このテーマも重要施策の一つとされ、われわ
れ診断士が支援をする上で非常に意義のある分野なのですが、一方で「起業まもない」「女性」が十分なフィーを払えるはずもなく、「お金にならない No.1」の悩ましい分野でした。
あるとき恩師から大学院を勧められ、あまり固い決意もなく進学しました。大
学院では入学前に研究計画書を提出します。「そもそもしたい研究がない人は大学院に行かないようだ」とこの時初めて理解しました。とりあえず私は「中小企業の CSR」をテーマに研究計画書を書きましたが、「テーマが広すぎるね」「何がやりたいのかわからない」と、全く評価されませんでした。自分では社会的に意義のあるテーマだと思っていただけに、少なからずショックでした。
よい研究とは？
「あなたの研究テーマは何ですか？」大
学院生は毎日のように聞かれるので、私は悩んだ挙句、「事業承継、しかも中小企業の女性後継者をテーマにしよう」と決めました。どこかで「女性」と向き合いたい気持ちがあったからです。女性起業家に対する支援策は整備されつつありますが、女性後継者に限定した支援はまだありません。

黒澤佳子

それはなぜ？これが私のリサーチクエス
チョンです。
研究は、他に誰もやっていない研究がよしとされます。既知の事実を掘り下げるよ
りも未知の発見をしなければ研究成果と認められません。大学院生は他に誰も書いていない論文を書かなければ卒業できません。少なくともいろいろな論文を調べて、書かれていないテーマを見つけなければならないのですが、私は無謀にもそういうことをせずに、思い立った研究テーマを周りに宣言してしまいました。
実際に論文を書き始めようとしたとき、まず先行研究としてその分野の論文をレビューするのですが、私はどんなに探しても「女性」「中小企業」「事業承継」で論文が見つからず、愕然としてしまいました。
「事業承継」だけであればたくさん見つかるのですが、「女性」「中小企業」となるとほぼゼロだったのです。慌てて指導教官の先生に相談にいくと、にっこり笑って「だからその研究テーマがいいんだよ」と。でも私は、診断士にとってこんなに重要だと思うテーマの研究がほとんどされていない
なんて信じられませんでした。
初めての学会発表
なんとか修士論文を書き、審査が通ったので博士後期課程に進学しましたが、さらに想定外の試練が待ち受けていました。査
読論文が数本ないと、次の博士論文の審査をしてもらえないのです（つまり学位がとれないということ）。学会に論文を投稿し、匿名のレフリー（複数名）による論文審査を受け、認められると学会誌（ジャーナル）に掲載されます。これを査読論文というの8

ですが、日本学術会議に認定された学会でなくてはならないので、権威ある学会で論文が認められないといけないことになります。なかにはまず学会発表をしないと論文を投稿できない学会もあり、学会発表も必須、さらには英語での発表もしくは英語の査読論文という条件もついてきます。ここまでくると、認識が甘かったとはいえ、私はどんな世界に迷い込んでしまったのだろうかと呆然としました。
昨年秋、初めての学会発表はコロナ禍でオンラインでした。学会発表会場の張りつ
めた空気にのみ込まれないで済むとホッとした半面、会場の反応が見えない中での発表に不安も感じました。学会発表は、学会
によって進行方法に違いはありますが、多くは発表者に対し、コメンテーターがアサインされ、発表内容に対していくつかの質問がされ、それに答えるという流れです。
会場の先生方からも、するどい指摘が飛んでくることもあり、発表自体が無事に終わったとしても、その後の想定問答をしっ
かり対策しておかなければいけません。私は事前にいくつかの学会発表を見て、流れをつかんだ上で、発表に臨みました。
発表当日は、心臓が飛び出るかと思うく
らい緊張しましたが、事前のイメトレが功を奏し、大きなミスなく終わることができました。コメンテーターの先生からもお褒めの言葉をいただき、一安心ではありまし
たが、ここからが正念場、会場の先生から「女性」を対象とする研究の本丸に踏み込
まれました。
私の研究の弱点と発展可能性「女性」というからには、何か性差に由来する違いや要因を証明しないといけないわけです。経営の現場では実態として性差はあると思っています。だから女性支援策があるのだと。男性が多い製造業の現場で女性経営者がなかなか認めてもらえない、
研究開発や営業の場で交渉前に門前払い、大きな資金調達ができない、家事や子育てがあり女性は仕事に時間が割きづらい、そもそも跡継ぎ＝男子という風潮がある、な
ど思い当たるふしはいくつもあるのです

9が、それらを論理的に証明しないと研究としては認められないのです。
例えばアンケートをとり、「60% が性差由来だと思っている」という結果になっても、それは現状把握にすぎません。統計的に分析・解析し、「性差に由来するものではない」とする仮説を、95％の確率で棄却
しないといけないのです。母集団の数も重要で、少なくとも400件のデータを集めな
いと、統計的に有意といえないのですが、そもそも女性後継者は僅少で、400件を集めるのは至難の業です。ある地域に限定す
れば集められるかもしれませんが、それでは恣意性ありと判断されてしまいます。地
域限定の研究もあり得ますが、無作為抽出が基本なのです。
また統計分析などの定量調査ではなく、事例研究などの定性調査という方法もありますが、研究結果をモデル化したり一般化したりするためには、多くの事例が必要です。私の知る限りでは、米国のファミリー
ビジネス研究で、66件の女性後継者に行った調査が最大とされます。
このように問題が山積みで、まだまだゴールは見えませんが、一つ一つ積み上げていくしかないと亀の目線、魚の目線で進めています。各地で女性後継者が民間団体を立ち上げて、女性後継者を支援する動きは活発化しています。女性経営者は、創業より事業承継により経営者になるケースが多く、また女性が事業承継する際は「突然」であることが多いとの数字も出ています。
そんな女性後継者を応援したい一心で、診断士としても研究者としても、この社会課
題に取り組んでいきたいと思っています。
黒澤 佳子（くろさわ よしこ）
アットハーモニーマネジメントオフィス
代表。栃木県益子町出身。銀行、IT 企業、監査法人を経て独立。経営相談、セミナー、執筆等を行う。秀明大学特任教授。CFP、内部監査人、システム監査等の資格保有。
博士後期課程在学中。

私のいいね！

事業再構築補助金に思うこと
中小企業診断士

半田富男

昨年の年頭からの新型コロナ感染症はな方法が生み出されれば、古い非効率な我が国に大きな影響を及ぼし、未だ収束

方法は駆逐されていくという一連の新陳の気配が見えない中で、本年度中小企業

代謝をシュンペーターは「創造的破壊」

施策の中で大きな話題となっている事業と表現しました。創造的破壊を行うこと

再構築補助金の公募が開始されました。

で持続的な成長が図られるのですが、そこの原稿が届くころは2次公募の採択が決のためには常に新たなイノベーションがまっているころでしょうか。

存在しなければなりません。注意すべきは、外部環境が変化したからといって自新型コロナにより多くの中小企業が事

然と創造的破壊が生まれるわけではない

業の見直しを迫られており、まさに今変という点です。つまり、企業内部のイノ

革の最中にあるわけですが、歴史を振りベーションこそが創造的破壊を起こすの返ると、敗戦、オイルショック、バブルであって、すなわち自己変革が必要なの崩壊、リーマンショック等数々の危機的です。既存の企業秩序を壊して現在のマー状況を契機に世の中は大きく様変わりしケットに合った製品やサービスの開発、て、そこから新たな需要が生まれ、新製組織や販売体制を構築し拡大していくこ

品やサービス、新事業が誕生していったとが求められるのです。このようなミクことも事実です。

ロレベルでのイノベーションの必要性は、
新型コロナ騒動以前から言われているこ

1990年代からの日本経済は低迷し、低成長に甘んじてきた原因は複雑であって、とであり、今回一層顕在化したということなのでしょう。

様々なエコノミストが異なる意見を述べているようですが、その異論の中でもほ

経済産業省や中小企業庁における最近ぼ主張が一致しているのは企業の成長に十数年政策の中心になっているのは、中はイノベーションが不可欠であるという小企業の経営革新（イノベーション）を点です。

支援することに様々な補助金を出している点です。代表的な施策としては、ものイノベーションによって新たな効率的づくり補助金、サポイン、新連携、海外

10

進出やベンチャー支援等どれも経営革新

しょう。広い視野や未来を見据えたビジョを推進する際に支援するものです。事業ンを持っていて、それを社内外に開示し再構築補助金も、こうした流れの中に位て共通目的を共有し、従業員の能力を発置づけられるのであり、国の中小企業政

揮できる自由闊達な雰囲気づくりも必要

策の本筋の補助金と位置付けられるでです。変化に柔軟に対応して新しい価値

しょう。つまり、そもそも事業再構築はを作り上げる企業が成長していくのです。

新型コロナ対策というのではなく、我が国の中小企業における抜本的な経営の改最後に。補助金のメリットの一つは、革（見直し）を、一兆円という予算規模（中参入費用の低減であり資金面からサポー

小企業庁の年間予算の約10倍）を投入しトすることですが、新たな取組（経営革新）て一気呵成に促進していきたい、というには常にリスクが伴うことは覚悟しなけ

ことの表れと思うのです。この補助金のればなりません。経済産業省や中小企業補助対象となるのが、「企業が今までに製庁が早急に促進したいと考えている企業

造したことのない新製品・サービスの取の新たな業種・業態・事業への転換を行組でないとならない」という要件を付けうために、補助金はリスクを下げる効果ていることからも伺い知ることができるがあるように思えますが、リスクゼロにのではないでしょうか。

はならないのです。

前向きな考えの社長がいる中小企業でこの補助金は今までにないような大きは、従前から常に危機感を持ち、創造的な金額で画期的なものですが、くれぐれ破壊による自己変革の必要性を理解してもリスクと背中合わせの事業である点をいて、積極的に経営革新に取組んでいま伴走者として心がけ支援していきたいもす。経営者のマインドは、特に中小企業のです。

にとって重要なファクターと言えるで

11

私の書評

歴史読み 枕草子−清少納言の挑戦状 赤間 恵都子
史実に学ぶ事業承継とブランドストーリー
中小企業診断士

枕草子の背後にある史実
枕草子、というと思い起こされるのは雅やかな宮中での四季折々の生活、公達との当意即妙な和歌の応酬など平安貴族の華やかな文化ではないでしょうか。本書では、そのような枕草子の文面に現れた表現だけではなく、背後にある史実から枕草子の謎を解き明かします。
伊周 vs 道長
関白藤原道隆は、娘・定子を一条天皇の中宮とすることで、自らの地位を確固たるものにします。中宮定子には、清少納言など才気あふれる女房たちが仕え、中宮定子の文化的素養も相まって、名声をほしいま
まにします。
しかし、健康不良に陥った道隆は、後任を息子である伊周にしようとしますが、一条天皇から許されず、結局、権力の座は道隆の弟、道兼から道長へと移り、伊周は没落していくこととなります。
ちなみに、道隆の健康不良は過剰な飲酒に起因する糖尿病だと考えられています。
トップがトップであり続けるためには、健康管理が第一である、ということは、古今東西を問わないことがわかります。
息子が継げなかった理由−親族内承継では、なぜ一条天皇は伊周を関白としなかったのでしょうか。夫に愛されなかった
一条天皇の母・詮子が息子に寵愛される中宮定子に激しく嫉妬したというホームドラ
マ的な説もあるようです。しかし、結局、伊周には資質がないということは、一条天皇も否定できなかったからだと考えられています。
中小企業庁の事業承継ガイドライン20問
20答では、親族内承継のメリットの①として「一般的に、内外の関係者から心情的に

青柳

由多可

受け入れられやすい」ことをあげています。
本当に、そう言えるのでしょうか。
「人格者で経営者としてもすぐれた親御さんにはお世話になったけど、その子どもには？」ということで、代替わりした途端、退職者が相次ぎ、人についていた知的資産も散逸してしまい、企業としての競争力を失ってしまった、という話もよく聞くところです。
むしろ、メリット②の「後継者を早期に決定し、後継者教育等のための長期の準備期間を確保することも可能」ということの方が重要なように思えます。
清少納言からの挑戦状−ブランドストーリー
伊周・中宮定子は力を失いましたが、そのサロンの文化的名声は人々の記憶に残りました。その名声を世に伝え、中宮定子の息子・敦康親王の立太子を後押しする目的
で清少納言が著したとするのが著者の見立てです。道長・中宮彰子の女房である紫式
部は、力を失って久しい清少納言を「本当に得意顔で…でも大したことない」と酷評しなければならないほど、脅威に感じていまし た。 こ こ で も、
人々の共感を集めるブランドストーリーの重要性がわかります。
青柳 由多可（あおやなぎ ゆたか）
農林水産省・システム開発会社を経て独立、中小企業の IT 活用、特にクラウド化・モバ
イル化を支援する
中小企業診断士・公認情報システム監査人・
安全確保支援士

12連載

中小企業のあるべき社長の姿とは！
中小企業診断士

はじめに
中小企業診断士として約35年の経験をさせていただいたことは、私の人生の中で有意義に過ごしてきたものと誇りに持つ。人生の大半を経営コンサルタントして経験してきたことは、収入を得てそれなりの生活ができたことはもちろん、経営に携わる社長さんの悩みや窮境状況から抜け出すためのお手伝いに関わってき
たことも大きな喜びでもある。
今、振り返り企業の良し悪しは、ひとえに社長の考え方や資質・手腕にかかっているのだと考えさせられる。特に小規
模企業においてはなおさらのことである。
一時期、高度成長時代では社長の資質に多少の問題があっても「いけいけどんどん」の積極さがあれば比較的成功したものである。しかし、現在の複雑かつ不透
明な社会おいては社長の資質等が経営の良し悪しに大きく影響する。
私の35年のコンサルタント経験を踏ま
えて振り返ると繁盛・成功している社長には共通点があり、また反対にダメな社
長にも共通点があることを認識してきた。
社長には色々なタイプがあり、一見経営に興味を持ち多くのセミナーや研究会、講習会、勉強会に出席しているにもかかわらず企業業績が一向に良くならないという会社。また情に厚く、涙もろく一見弱々しく見える社長が実は従業員や取引先からは信頼があり繁盛している会社・・・

13

矢口

季男

などがある。成功する社長の共通点として次の10項目を挙げてみた。
①会社経営に取り組む考え方が明確である（理念、コンセプトなど）
・「どういう目的で」、「誰のため」、「何のため」が明確である②夢を持っている（あるべき姿を描いている）
・夢を強く思うほど、潜在意識に植えつけられ顕在化する③プラス思考で積極的である
・「ちょっと無茶かな」と思う人ほど成功確率が高い④すべての現実は自ら生み出したものであると心得ている
・自社の経営が厳しい状態にあるならば、その原因はすべて自分にあると心得ている⑤経営の良し悪しは社長の「スキル」と「人格」で決まる・技術や知識だけでもダメ、そこに人格が備わっている必要がある⑥今日が、今が、ベストであると思っている・会社で起きるすべての事象は必然的に起きている⑦管理する力の重要性を心得ている・社長（小規模企業）の仕事は「お金の管理」と「人の管理」で十分⑧失敗を恐れない
・経営において失敗はつきもの、失敗の数だけ成功に近づく⑨仕事を他人に任せることができる

・何でも自分でやらないと気が済まない社長では企業は伸びない⑩他人の話をよく聞き、否定しない・聞く耳を持っている、とりあえず人の話をよく聞く
上記10項目以外にも社長が備えるべき条件は多くあると思うが、この10項目を中心に中小企業の社長のあるべき姿について、シリーズ『中小企業のあるべき社
長の姿とは！』として取り上げてみたい。

第１回目

企業の存在意義を考える

株式会社の原則の一つに「所有と経営の分離」があるが、このことは会社の持ち主と経営者（代表者）が一体でなく分離していることをいう。株式会社の仕組
みは、会社の規模が大きくなればなるほ
ど多くの人たちから資金を集め運営することになる。メリットとして資金の調達が不特定多数から集めることができるという利点が享受できる。同時に経営能力に優れた経営者を外部から招聘できる。
大手企業になれば、会社経営に携わる者
は、より専門的な知識や能力が必要になることから株主以外から選ばれるのが一般的である。
しかし、中小企業とりわけ小規模の会社はどうだろうか。ほとんどの中小会社にみられるのが、家族や身内が社長や役員を務めている。会社を同族で守り、他人の影響を避けようとする力が働くからであり、そのために同族で半数以上の株式を所有し、所有と経営を一体化している。ここに株式会社の原則から外れ、この制度が会社の成績悪化時に露呈し、より厳しい状態に陥ることも多い。

は所有者である株主のものである。したがって、中小規模の会社は株主＝社長であるから、廃業しようと休業しようと社長の勝手であり、自由意思によることになる。一方、「企業は社会の公器」であるといわれている。会社は従業員や取引先、
あるいは社会全体に対し貢献していかねばならないという責任と義務があるが、中小企業の場合は社長がその公器という自覚なければ公器とは言えない。
会社法では株主によって取締役が選任され、取締役会で代表たる社長が選任されることになる。しかし、株数の半数以上を有している社長（あるいは身内）は、一度社長に就いたなら自らの意思以外で社長を解任することができないのである。
企業の存続や成長は社長の器、すなわち社長の考え方、資質、心構えなどで決定づけられるので、社長たる資質等がない者が社長に就いた場合は悲惨である。
経営に問題がある会社の原因を探求していくと、最後は必ずといっていいほど社長に突き当たる。社長を代えたいと思っても法的（会社法）には無理である。大企業であれば即刻、株主総会を開いて社長の責任を追及し解任するのが可能なのだが・・・。
2005年5月に施行された「会社法」によって資本金１円でも設立できるようになった。さすがに１円の資本金の会社はほとん ど な い が、10万 円、50万 円、100万 円
程度の会社は数多く設立され、今後も多くの会社が設立されるであろう。創業が増えていくことは喜ばしいことであるが、安易に法人化し結局は途中で廃業していく姿がみられる。社長たる資質等が備わっていない会社の乱立は社会全体の損失につながっていくものである。

会社は誰のものかを考えると、法的に14

中小企業の多くは株式の50％以上を身内が所有している。多くの理由は創業時に多くの株主を集める困難もあるが、他の者（他社）に乗っ取られないための防御策が働いていることの方が大きい。ある意味では正しいことはあるが、社長たる資質がないものがいつまでも居残る理由にもなっている。それだけに中小企業の社長の責任は重いことを肝に銘じなけ
ればならない。
私が相談に乗った多くの会社は小規模であり、自ら創業したものもあるが、多くは２代目、３代目である。生まれた時から社長になることを運命づけられた人たちがほとんどだった。だからではある
まいが、会社は自分のもので自社以外はあまり気にしないという自己中心の社長が多かった。
先代の時代は右肩上がりで需要が旺盛、「いけいけどんどん」の時代を経験している。その流れや社風をそのまま引き継い
でいる会社が多かったが、後継者となった今の社長は先代のやり方を踏襲していけばある程度の会社になり維持できるものと思っている方があまりも多い。しかし、現実は違っていた。世の中の変化が速く、競争も激化、あげくは需要が縮小している。この時代に先代の考え方や社
風で乗りけれるかどうかにつてはほとん
どの社長が気づいていない。気づいているとしても、どのように対応していくべ
きか、わからないのが現実である。
相当以前のことであるが、船井総研の船井幸雄先生が経営にとって「本物の時代を迎えた」といっていた。まさに本物の経営が活かされる時代に入ったが、いまだ旧態依然の経営を行っている会社が多い。いまこそ、会社は誰のものか、会社の目的は何か、会社はどうあるべきか

15が問われている。経験や理論ではない。
会社そのもの存在価値が問われているのである。いわんや「会社は自分のもの」、
社長の「好き勝手な経営」でこの時代を乗り切れるわけがない。
「人が生まれてきた」目的も「会社は何のために存在するのか」も同じことであり、そのことを明確かつ真摯に受け止める必要がある。そのうえで自社の方向性を示していかなければ会社の存在意義や存続そのものがない。すなわち、この世に出た以上、人間であれ会社であれ、社会や他人に役に立たなければ、存在している価値はないということである。
会社は一人では生存できない。従業員
や取引先、そして会社を取り巻く社会全体、その中でも最も重要なのは「顧客」であり、当社は誰のために、何を通して（商品やサービスなど）、どのように役に立とうとしているのかが明確でなければならない。ゆえに、会社は「社長のもの」、「自分勝手に運営してもかまない」などと考えていては、社会からは抹消され存在価値のない会社になってしまうのである。
もう一度、自社を見つめ直してほしい。
具体的に「私の会社が・・・、私の店が・・・、もし廃業したら誰が困るのかを考えてほしい」。ひょっとするとあなたの会社の存
在価値や役割は終わったかもしれない。
あなたの店や会社に代わって、もっと役に立つ競合店（会社）ができているのかもしれない。
意地や惰性での企業存続は無理である。
特にコロナ禍で給付金や借り入れによる資金が潤沢になった会社の方、窮境状態の先送りではないのかを、もう一度見直してみてはどうか。

士会の動き事務局より報告
事務局長

第9回通常総会の開催
今年度も新型コロナ感染拡大防止のために、書面議決権行使による縮小開催としました。実出席16名、書面出席49名、合計65名の出席により、すべての議案が可決され無事終了しました。ご協力ありがとうござ
いました。
会員の異動
現在94名（入会６名、退会１名）。
新年度入会により、会員数は増えています。
新入会員とのリモート情報交換会の開催
６月19日、新入会員６名、理事・研究会
幹事10名が参加し、自己紹介の後、士会の最近の活動内容、各研究会活動などを紹介しました。県内で活動基盤を作っていく上で、スキルアップ実習や創業塾の講師などに参加できることを説明しました。
主な委託事業の進捗状況
1県経営相談窓口
一般枠 ３社（予算／通常9社、フォローアップ3社）
コロナ特別枠 20件（予算／通常100社、フォローアップ20社）
今年度は、士会事務局にて、コロナ特別
枠の事前聴取調査を担当しています。いず
れもまだ、余裕がありますので、積極的にご活用下さい。
2県経営革新計画フォローアップアドバイ
ザー
現在４社実施中（予算／９社）

田中義博

3信用保証協会 現在16社
内、スキルアップ実習として１件実施中。
理事会報告
担当リーダーを配置し、事業再構築補助金など、補助金申請の業務斡旋を行っています。参加を希望される方は、事務局まで連絡下さい。
足利銀行と提携し、経営改善計画策定支援事業に取り組む準備を進めています。事
業デューデリについての研修会も検討しています。
㈱サクシードが運営する「ツグナラ」と連携し、事業承継支援の取組を強化します。
令和４年度から会員制度を見直す方向
で、検討を行っています（企業内診断士特別枠を設けるなど）。
士会ホームページ上で会員紹介（写真付）
を行い、支援機関や企業が各先生の専門分
野等を確認できるよう、改善する予定です。
令和４年11月に、栃木県協会設立10周年記念事業を実施する予定で、準備を始めます。
理論政策更新研修の開催予定
９月４日（土）13：00～17：20、感染症対策に配慮した上で、ホテルマイステイズ
宇都宮にて開催する予定です。是非ご参加下さい。
会費納付状況
未納付会員18名（７月10日現在）。まだの方は、できるだけ早く納付をお願いします。

16

士会の動き

研修委員会報告
研修委員会委員長
本年度研修委員会活動について
本年度研修委員会の活動テーマは以下の通りです。
①理論政策更新研修：９月４日（土）開催
今回はホテルマイステイズ宇都宮に戻して開催いたします。コロナ対策で３密を避けるためにテーブルは置かず、定員の半分で開催します。
（募集定員は変わらず）昨年のとちぎ福祉プラザから変更になりますので、お間違いのないようにお願いいたします。また例年、更新研修に合わせて懇親会も実施していましたが、今回も中止します。

上邑

芳和

②自主研修
自主研修を総会日程に合わせて毎年実施
していましたが、昨年同様、今年度の総会
もコロナ対応で参加人数を絞って開催しましたので、自主研修は中止となりました。
③視察研修開催
コロナの状況があまり改善していないので、バスツアーによる企業視察は中止します。
④会内研修（実施予定、日程調整中）⑤新年研修開催：検討中

士会の動き

広報委員会報告
広報委員会委員長
本年度広報委員会活動について
本年度広報委員会の活動テーマを以下の通り推進します。
⒈会報「企業診断とちぎ」の発行
本年度も８月、12月、３月と３回の発行を予定します。また次のように内容の充実を図ります。
1適時テーマ記事の掲載
2診断士の活動、経営に役立つ記事などの掲載
3新型コロナ禍で活躍する事例記事の掲
載

17

佐藤

秀紀

4幅広い会員の多様な活動記事などの掲
載そして親しまれる会報を目指します。
⒉その他広報推進事業
1栃木県中小企業診断士会会員への情報共有を活性化するため、栃木県中小企業診断士会ホームページ、およびFacebook
ページを活用します。
2栃木県中小企業診断士会の活動を広く
会員以外にも知ってもらうための媒体を作成して周知に努めます。

士会の動き

研究会活動報告研究会担当理事

本年度は、会員のスキルアップによる“支援企業に対する診断・支援の品質レベ
ル向上” を目的とした従前の研究活動を以
下２つの観点から更に充実させることを目指しています。
⑴各研究会代表者と士会役員とのコミュニ
ケーション強化（交流会、情報交換会等）
による情報・課題の共有化を図り、新たなアイディア創生に繋げる。
⑵研究会の活動テーマ・成果の外部（会員外の中小企業診断士及び外部機関等）への発信（セミナー等）を積極的に進める。
各研究会の本年度の活動計画及び活動状況は以下の通りです。
［事業承継研究会］< 代表者・メンバー > 小峰俊雄、31名< 会合回数 > 計画６回（内実施済み２回）< 主な研究活動 >中小企業経営者の高齢化が進み、2018年の日本企業の後継者不在率は66％とされている。つまり全企業のうち3分の2は後継者がいない状態であり、中小企業にとって後継者問題は深刻になっている。経営者の高齢化が進むと、企業の業績が低迷し経済の活力が削がれてしまう懸念があります。
そこで当診断士会の会員診断士や事業承継に関心のある支援機関や専門家など現在31名が集まって事業承継問題の解決に向けた様々な解決策・対処方法等の諸施策を研究し、スムーズな事業承継の提言ができるようにしております。診断士会会員でない方、診断士でない方も大歓迎です。
・主な研究内容①事業承継問題として、経営者の個人資産

江田彰と会社の資産を整理し、現状把握する。
②会社の「磨き上げ」の対策
会社の SWOT 分析による現状分析③事業承継計画表の作成手法の研究④事業承継関連の税務・財務・法務の研究⑤後継者への円滑なバトンタッチの実現
・開催予定日：毎年奇数月の年6回
・開催時間：18時30分より1時間30分
・開催場所：宇都宮市東市民活動センター
・代表者：小峰俊雄
・事務局：増茂好孝（参加申込・問い合わせ等 メールアドレ
ス：y_mashi1956@yahoo.co.jp［企業再生研究会］< 代表者・メンバー > 勝沼孝弘、14名< 会合回数 > 計画６回（内実施済み１回）< 主な研究活動 >企業再生に関する知識・スキルの取得を目指します。今年度は、6回の研究会を開催します。 開催日は奇数月（５・７・９・
11・１・３月）・第三水曜日です。今年度
１回目の５月19日（水）の研究会は、「Zoom」
を使用したオンライン研究会でした。内容
は、「資金繰り表作成演習①」で、実際企業の試算表４か月分から過去の資金繰り推移を分析し、予想損益計算書から将来資金繰り表を作成するステップやノウハウを学びました。
次回は、７月21日（水）で前回に引き続き「資金繰り表作成演習②」を開催します。
当研究会は、専門的スキル習得の為に栃木県中小企業再生支援協議会等の専門機関との勉強会開催や各種専門家（よろず支援
拠点 CO）のセミナーを計画しています。
参加希望者：

18

https://miitus.jp/t/rmctochigi/
WEB から入会申請を受け付けています。
［IoT 研究会］< 代表者・メンバー > 石田栄、13名< 開催頻度 > ３ヶ月に１回程度< 主な研究活動 >⒈目的
近年、中小企業においても生産性の向上
や新たな商品・サービスの提供に IoT 導入を検討する経営者が増えてきている。IoTに関する知識・ノウハウを高め、診断士としての支援レベル向上を図る。
⒉内容：
令和元年度のスタート時は中小企業のための IoT 導入ノウハウを事例研究と工場見学から学び、令和２年度は実際にマイコン
ボード・入門キットを使用した IoT 専門家の講義や研究会会員の事例発表を行った。
令和３年度も継続して実施すること、また栃木県内の企業合同 IoT 推進ラボ参加での情報共有化を図る参加型スタイルで運営する。

［2019.12 IoT 導入工場前での集合写真］⒊その他
・開催場所：宇都宮東コミュニティセン
ター・開催日時：原則、土曜日午後
・参加申し込み・お問い合わせ：
石田まで spne9659@athena.ocn.ne.jp19［企業内診断士研究会］< 代表者・メンバー > 松本誠謙、16名< 会合回数 > 計画10回（内実施済み３回）< 主な研究活動 >互いに積極的に交流する研究活動などを通じて、栃木県下の企業内診断士の活性化を目指しています。下記６つが本研究会の活動テーマとなります。
①企業内診断士が活躍できる県内業務研究②働き方改革 ( サイドビジネスなど ) の研究③実務従事活動のより良い在り方の研究④他県の企業内診断士・研究会の事例研究⑤独立して活躍する県内診断士の事例研究⑥診断士志望者の学習知見及び応援する研究本研究会は、対面の「定例会（四半期毎/ 日曜）」と、「オンラインサロン（奇数月/ 土曜）」の２本立てで構成されています。
定例会では、上記の活動テーマについてのディスカッションが主です。現在は②において、研究会でできそうなビジネスのブ
レスト、⑥について、診断士志望者向けのイベント準備が盛り上がっております。
オンラインサロンでは、ブログに上げた内容をトークテーマに、内容解説とフリー
ディスカッションを行っています。現在は、群馬県の企業内診断士のメンバーもオ
ブザーバー参加しており、活況を呈しています。
その群馬県の企業内診断士の皆さんとは、６/27（日）に、新人診断士、志望者
向けイベント「企業内診断士研究会フォー
ラム2021」を合同で開催し、多数の参加者が集まりました。
連絡先：
tifcorm_leader@googlegroups.com
ブログ：
https://note.com/tifcow/m/m4a06c531a944
以上、４つの研究会の活動状況です。詳細内容、応募要領等については、当士会
Web サイト（http://www.rmc-tochigi.or.jp/）
をご参照下さい。皆様のご参加をお待ちしております。

士会の動き栃木県企業内診断士研究会（ティフ研）の活動に参加しよう！
中小企業診断士・技術士（情報工学） 坂上

栃木県企業内診断士研究会（呼称 : ティフ研）が無事３周年を迎え、４年目に突入しました。皆様のご支援ご参加があっての活動であり誠に御礼申し上げます。本稿で現況紹介します。
⑴研究会の目的 ･ 活動（ティフ研テーマ）
地方の企業内診断士や志望者の受け皿となり輪を広げ活性化を図ることを目的とし、下段の活動を実施する。
ティフ研テーマは、四半期毎の定例会を軸とし、各テーマの協議と推進を、研究会
会員全員 One Team で行う。2021年からリアルとオンラインの併催を始めている。

弘祐⑵研究会ホームページ（ティフ研ブログ）
ティフ研のホームページ機能として研究会メンバ各々が研究アウトプットを投稿する場「栃木県企業内診断士研究会ブログ（ティフ研ブログ）」を開設している。
ティフ研ブログは、研究会メンバの「自主」「実益」「活動」の蓄積の場、として研究会会員は積極的に参画する。投稿数・閲
覧数・検索順も順調に推移している。

①企業内診断士が活躍できる県内の業務および活動の研究②働き方改革（サイドビジネスなど）を考える研究③実務従事活動のより良い在り方の研究④他県の企業内診断士および研究会の事例研究⑤独立して活躍する県内診断士など県内有識者事例研究⑥診断士志望者の学習知見および応援する研究

トピックスは、2021年6月に診断士まつりの北関東版を目指すフレッシャーズ向け
フォーラムを企画している。群馬士会の企
活研殿との協同活動である（テーマ④）。

企業内診断士研究会フォーラム2021（6/27）（会員有志でかっこいいポスターも作成！）

研究会ブログとリンクQRコード（ぜひアクセスしてみてください！）

20

トピックスは、下記ティフ研トークとの連動を進め研究会会員からの定期的な投稿を進めている。蓄積コンテンツを士会広報
寄稿などへのアウトプットを進めている。
研究会としてはこれ以外にも、中小企業会計啓発 ･ 普及セミナ開催なども行ってきている。

トピックスは、2021年5月に第10回開催の節目を迎え、オンラインサロン第10回記念特別トークを企画している。又、隔月開催から毎月開催へと試行を始めている。

『企業診断ニュース』2018年9月号『企業診断ニュース』別冊 Vol.11 2020.
『診断とちぎ』2018年11月号『診断とちぎ』2020年1月号『診断とちぎ』2020年3月号

研究会アウトプットの例（本稿を含め寄稿を推進しています！）⑶研究会オンラインサロン（ティフ研トー
ク）研究会オンラインサロン（ティフ研トーク）は研究会メンバの「交流」「研鑽」「向上」の場、として会員自ら講師を務めトークテーマを論じる。
ティフ研トークは、定期的に土曜夜にオンラインで開催中である。皆様にぜひお気
軽にご参加頂きたい。

21

第10回記念特別トーク企画の告知（特別招待講師をお招きし告知も作成！）
こうして始めた研究会オンラインサロン（ティフ研トーク）は、ておかげさまで安定的に10名超参加頂いている。
講師トークや参加者議論の質も上がってきており、筆者も勉強不足を痛感する場面が多くうれしい悲鳴である。第10回は通過
点で今後もティフ研トークという場で同志との輪を少しずつ広げ深めていきたい、と考えている。

最後に３年の軌跡を下記視点でふりかえる。
🄐中計2018で観る３年🄑３年間の指標レビュー
🄒３年間の活動レビュー
🄐中計2018で観る３年
既報通り、診断士の研究会として少々異端だと思うが、ティフ研ではティフ研中期計画（中計2018）を策定した。中計2018では2020年までの３年間の計画を表した。
ティフ研の研究会活動はこの中計を礎に展開してきた。現在その３年を終え、３年の結果を指標と活動の視点でレビューし、次の中期計画（中計2021）の策定を行う。
🄑３年間の指標レビュー
中計2018では研究会の組織の視点と会員の視点の両視点から計５つの指標を設定した。例えば下記視点である。
「組織視点：研究会会員数 10名以上／３年
後」「会員視点：診断士としての実益 会費金額
以上／年」

結果、３つの指標は十分に達成ができたと言える（〇）。例えば、研究会会員数は下段の通り順調に達成できた。逆に、残り２つの指標は十分に達成できなかった（△）。駆け出し研究会で○３つは上々の結果だったと考える。良い点は継承しつつ、△２つは反省・改善点としたい。
（指標の達成例）研究会会員数（〇）
５名以上（FY18指標）：９名（FY18実績）→７名以上（FY19指標）：13名（FY19実績）→10名以上（FY20指標）：15名（FY20実績）

🄒３年間の活動レビュー
研究会活動（ティフ研テーマ）では計６つのテーマを掲げ活動してきた。４つのテーマは活発に活動できた（○）。逆に、残り２つのテーマは少々活動出来なかった（△）。このことが上記指標の達成・未達成につながっている。
例えば「テーマ１．企業内診断士が活躍できる県内の業務および活動の研究」では、研究会定例会を定期的に開催するだけでな
く、オンラインサロン（ティフ研トーク）
計９回・研究会ホームページ（ティフ研ブログ）投稿75件超・その他研究会活動が活発に行えた。
上記の活動は、こちらも研究会と士会との相互関係にも寄与することを掲げており、例えば、広報誌への寄稿（士会全国広報誌２件 / 県内広報誌５件）、士会 FB への投稿（11件 / 全27件中）を積極的に行い大いに寄与したと考える。
（上記件数回数はいずれも３年間の実績値）
以上、４年目の最新活動概況とトピック
ス、ならびに３周年の軌跡をふりかえり紹介した。次の３年を目指した中計2021では本稿で紹介したもの紹介できていないものを含め20を超える主要施策をまとめた活動
計画を策定した。
皆様のご支援ご参加があっての活動であり、活動は研究会会員全員 One Team で行いたい。
改め、栃木県企業内診断士研究会（ティフ研）の活動に参加しよう！

坂上 弘祐（さかうえ こうすけ）
中小企業診断士
技術士（情報工学）
大手医療機器メーカ15年超勤務（現職）。
IT 系を専門に国内外協業も含め幅広い業
務の研究開発・経営企画・技術企画に従事。
一般社団法人栃木県中小企業診断士会正会員。
診断士活動10年。顧客課題解決は「明日から実行できる」「シンプル」「楽しい」がモットー。2018年より栃木士会研究会幹事として主催。<WEB：https://note.com/
tifcow/m/m4a06c531a944>

22

新入会員
①氏名：安納 一貴（あんのう かずたか）②住所：宇都宮市③登録年：2020年④経歴・活動等：
・市内印刷会社の子会社でWebシステム開発や社内インフラ整備に従事（企業内診断士）
・１級販売士、応用情報技術者
メッセージ：●中小企業での IT 関連業務従事が長いため、IT 分野において、経験を活かした小回りの効く支援を活動の緒にできると考えています。また、実家の生業である農業をはじめ、企業内ではあまり機会のない幅広い分野での経験も積みたいと思います。
●安心してお話していただける人となりを育み、適切な問いを立てて理解を深めるスキ
ルを磨き、高い共感力を持つ診断士になれるよう、精進して参りたいです。
●栃木県士会に参加することで、士会員の皆様にご指導を賜りつつ、診断士としての活動基盤を構築したいと考えています。何卒、よろしくお願い申し上げます。
●趣味：ジムトレ、史跡めぐり（最近は、盆栽が気になっています）①氏名：岩本 進（いわもと すすむ）
②住所：宇都宮市③登録年：2021年予定④経歴・活動等：・製造業の知的財産部に所属（主に特許）・栃木県企業内診断士研究会 会員
・中小企業政策研究会
デジタルマーケティングラボで活動
・デ ザインシンキングを活用したアイデア創出
メッセージ：
・現職にてシリコンバレー滞在時にデザインシンキングを学び、イノベーションにつながるアイデアを創出することに取り組んで参りました。ただし、どんなに優れたアイデ
アも事業として実現できなければ「絵に描いた餅」に過ぎません。アイデアを事業として成立させ、「食べられる餅」に進化させるための知識・経験を積むべく、中小企業診断士を目指しました。
・近年では企業規模を問わず人と社会を深く理解し、イノベーション創出を経営に取り入れる「デザイン経営」が重視され始めています。企業の方々と一緒に「デザイン経営」
を学びながら実践し、共に成長していきたいと考えています。

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新入会員
①氏名：内山 貢悦（うちやま こうえち）②住所：足利市③登録年：2013年④経歴・活動等：
・家電メーカーを2011年退職、その後、近隣の中小企業に２年間勤務ののち独立。
・現 場改善、資金繰り、経営改善、事業承継、IT化支援などを行っています。
メッセージ：
・５～６年前に１年間、士会に在籍していたことがあり、出戻りです。仕事は群馬県が多いですが、昨年から栃木県よろず支援拠点のコーディネーターをさせて頂いている関係もあり、士会に復活させて頂きました。
・最近の活動状況としては、製造業の経営改善計画策定（405事業など）でお声がけ頂く機会が増えつつあります。
・趣味：テニス、アコースティックギター、AI
・資格：テクニカルエンジニア・ネットワーク、情報処理安全確保支援士、DL G 検定

①氏名：江連 謙太郎（えづれ けんたろう）②住所：宇都宮市③登録年：2021年④経歴・活動等：
・地方銀行に入行し、3年間支店業務に従事
・大 手シンクタンクへ出向し、マクロ経
済、産業動向を調査。その後、銀行系シンクタンクに出向し、経済動向や産業動向の調査、自治体からの受託調査業務に携わる
・現在は電気機械メーカーにて営業職
メッセージ：
・銀行員時代にはマクロ経済動向調査や産業動向調査など、主にシンクタンクにて調査業務に携わっておりました。その際、公的統計だけに頼るのではなく、アンケート調
査やお客様へのヒアリング調査を交え、“ 生の声 ” を重視し、分かりやすく、且つ読者にとってもリアリティのある調査分析となるよう心掛けました。
・企業内診断士ではありますが、これまで培った知識、経験を活かし、また今後も絶え間なく勉強に努め、栃木県の中小企業の皆様の発展に尽力していきたいと思います。
・趣味は、旅行、ドライブ、食べ歩き、読書

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新入会員
①氏名：日野原 章貴（ひのはら あきたか）②住所：那須塩原市③登録年：2021年予定④経歴・活動等：・シ ステム開発会社でプロジェクト管理に従事
・2020年度 １次２次試験合格
・2021年登録予定
メッセージ：
・システム開発会社での経験をもとに、企業様の IT 化や業務の効率化などを強みとした診断士を目指していきたいと考えています。
・地方企業が持つ潜在能力を引き出し、クライアントに寄り添い、クライアントが抱える様々な問題解決のお手伝いを通じて、コロナ禍におかれ先行きの見えない地方経済の回復を支援していけたらと考えています。
・診断士としての経験を積み、コツコツと前進していこうと思っておりますので、ご指導のほど、よろしくお願いいたします。

①氏名：大川 博志（おおかわ ひろし）
②住所：宇都宮市③登録年：2015年④経歴・活動等：
食品メーカーに32年勤務し現在は副業での活動
バイオの研究開発からの新規事業開発を担当
米国企業に７年間出向して海外ビジネスを経験
企業内診断士として社内新規事業研修を担当
診断士としての活動は、経営革新・もの補助・
事業再構築の支援メッセージ：
企業内診断士として社内の新規事業開発などのサポートを行ってきましたが、今後はコンサルタントとしての独立を目指しております。
会社員としては技術・研究開発のバックグラウンドのため、技術を活かした中小企業のサポートができればと考えています。
少ない経験ですが、経営者の方の想いを事業計画などの形にした時に自分の夢が形になったと喜ばれたことが、診断士としてやりがいだと感じています。
生まれ育った栃木の地でこうした活動ができればと思っておりますので、ぜひ今後ともよろしくお願いいたします。

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インフォメーション●研究会活動予定

表紙写真
表

紙：野あざみ咲く湿原

裏表紙：秋海棠彩る

日光市・小田代が原

撮影

舟橋哲次

栃木市・出流ふれあいの森

撮影

舟橋哲次

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インフォメーション
●行事予定
年

月

2021年

4月

（令和３年）

研修会

診断実務従事事業等

主催セミナー／行事等

企業診断とちぎ●5/21（金）第９回通常総会

5月

6月

7月●「企業診断とちぎ」
第89号

8月

9月

〇9/4（土）理論政策更新研修
ホテルマイステイズ 宇都宮

10月

11月 視察研修会（中止）〇「企業診断とちぎ」
第90号

12月

2022年
（令和４年）

1月

新年研修会（未定）

2月○「企業診断とちぎ」第91号

3月
注：●確定、○予定（詳細未定）、■□本部行事等●会員情報【新入会員】
安納 一貴
岩本
進
内山 貢悦
江連 謙太郎日野原 章貴大川 博志

住所：宇都宮市
住所：宇都宮市
住所：足利市
住所：宇都宮市
住所：那須塩原市
住所：宇都宮市【会員数】（令和３年７月1日現在）
正会員
94人
準会員
２人

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本部・ブロック関係

●編集後記●
お忙しい中執筆にご協力いただいた方々、本当にありがとうございました。
今年度最初の『企業診断とちぎ』いかがだったでしょうか？
今号では、年度初め恒例となりました県の重点施策情報を掲載しております。今年度の県制度融資や新型コロナ関連補助金等の情報をご提供いただいておりますので、是非ご確認ください。また、今号から矢口先生の連載「中小企業のあるべき社長の姿とは！」が始まりました。先生のご経験から見出された「成功する社長の共通点10項目」には、
コロナ禍等の逆境でこそ見えてくる項目が多く、ご支援させていただく側にとっても今が正念場なのだと改めて感じました。
『企業診断とちぎ』では、皆さまからの情報を広く募集しております。経営に役立つ
話題、身近な出来事等なんでも結構ですので、積極的にご寄稿ください。宜しくお願い申し上げます。
（青山直子）

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秋海棠彩る（栃木市・出流ふれあいの森）:撮影

舟橋

哲次

企業診断とちぎ8月号（第89号）令和3年8月
発

行

発 行 人
編
集
印刷会社

一般社団法人 栃木県中小企業診断士会〒321-0152 栃木県宇都宮市西川田７-１-2
TEL:028-612-8880 FAX:028-612-8834
URL:http://www.rmc-tochigi.or.jp/
須田 秀規
広報委員会
株式会社松井ピ･テ･オ･印刷

表紙:野あざみ咲く湿原（日光市・小田代が原）:撮影

舟橋

哲次