C S R RE POR T

2022

三菱製鋼株式会社 CSRレポート2022

三菱製鋼とはIntroduction

社会課題の解決と持続可能な社会への貢献
三菱製鋼グループは、「経営理念」と「三菱製鋼グループ企業行動指針」「三菱製鋼グループ行動規範」に基づき「サステナビリティに関する基本方針」を策定し、これに即してCSR活動を推進しています。「事業活動」「コンプライアンス」「情報開示」「社員の尊重」「環境保全」「国際化」の6つの柱からなる「三菱製鋼グループ企業行動指針」で、11項目を明文化するとともに、さらにそれを細分化した「三菱製鋼グループ行動規範」を定めることで、事業を通じた企業価値の向上と、持続可能な健全な社会の実現に向けて取り組むべき姿勢を従業員と共有しています。

経営理念

お客さま第一

新技術の開発人を活かす経営

三菱製鋼グループはお客さまに、常により高い品質と機能をより安く、心のこ
もったサービスでおとどけします。

三菱製鋼グループはより高い技術を追求し、グローバルに競争力のあるものづくりに注力します。

三菱製鋼グループは多様な人材が活躍できる職場環境をつくり、働きやすく活力に満ちた明るい企業集団をめざします。

未来への挑戦社会への貢献三菱製鋼グループはあふれる情熱と創
造力をもって、世の中の変化に果敢に挑戦します。

三菱製鋼グループはコンプライアンス経営を基本とし、環境に配慮した事業活動を通じ、広く社会の発展に貢献します。

三菱製鋼グループ企業行動指針
三菱製鋼グループは、経営環境の変化に対応できる企業体質を確立し、持続的かつグローバルに発展するとともに、社会から信頼される企業を目指すため、「三菱製鋼グループ企業行動指針」を定める。グループ各社の全ての役員・従業員
は本指針を共有し、実行することを自らの責務とする。
事業活動

情報開示

1. 常
 により高い品質と機能を持ち、顧客ニーズを満足させる製品・サービスを提供し、社会の発展に寄与する。

7. 企業情報を適時適切に開示し、透明性を確保するとともに、個人情報・顧客情報など、各種情報の保護・管理を徹底する。

2. 保
 有する多様な技術を結集し、ユニークでより高い技術の開発に注力するとともに、収益性の確保に努めながら効率的な経営を目指し企業価値向上に努める。
3. 挑
 戦を是とし失敗を恐れない社風を育み、自ら変わり続ける意志を持つ。
4. さ まざまなステークホルダーとのコミュニケーションを意識した経営を基本とし、社会の発展に貢献する。
コンプライアンス
5. 法 令や社会規範を遵守し、公正で透明・自由な競争
並びに適正な取引を行う。
6. 市
 民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは決して関係しない。

社員の尊重
8. 社 員の人権・人格・個性と多様性を尊重し、差別を行わない。
9. 安全で働きやすい職場環境を確保するとともに、人材育成を通じて企業活力の維持・向上を図る。
環境保全
10. 地
 球環境の保全は人類最重要課題の一つと認識し、事業活動のあらゆる面で環境の保全に積極的に取り組む。
国際化
11. グ
 ローバルな事業活動においては、国際ルールや現地の法律の遵守はもとより、現地の文化や慣習を尊重しながら経営を行う。

「三菱製鋼グループ行動規範」
は、
当社ウェブサイトに掲載しています。

https://www.mitsubishisteel.co.jp/company/philosophy/

1

三菱製鋼 CSR レポート 2022

サステナビリティに関する基本方針
三菱製鋼グループは、いかなる経営環境の変化にも対応できる企業体質を確立することを重要課題と認識し、競争力ある事業の育成を通じて、持続的かつグローバルに発展することを経営の基本方針としております。この方針の下、「経営理念」と「三菱製鋼グループ企業行動指針」「三菱製鋼グループ行動規範」に基づき、自らの社会的使命を果たすことでより信頼される企業を目指し、お客様・お取引先様・株主・従業員・地域社会など各ステークホルダーとの対話を通じて、持続可能な社会の実現に貢献します。

Environment

SocialGovernance

三菱製鋼グループは地球環境の保全が人

三菱製鋼グループは人権、人格、個性と三菱製鋼グループはグローバルな事業活

類共通の最重要課題の一つであると認識

多様性を尊重し、安全で働きやすい職場動において法令や社会規範を遵守し、公正し、事業活動のあらゆる面で環境の保全

環境を確保するとともに、人材の育成をで透明、自由な競争並びに適正な取引をに積極的に取り組みます。

通じて企業活力の維持・向上を図ります。 行うとともに、企業価値の最大化を図るた

（環境）

（社会）

（ガバナンス）

三菱製鋼とはめ常に最良のコーポレートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組みます。
G 持続的発展の基盤

三菱製鋼が目指すもの

P28

P39

▲

S 社会とともに

▲

P19

▲

E 地球環境のために

活動詳細は、
当社ウェブサイト「CSR情報」
をご覧ください。

https://www.mitsubishisteel.co.jp/csr/

作成目的
当社のさまざまな活動に対して、ステークホルダーの皆様により深くご理解い
ただくためにCSRレポートを作成しています。
対象期間2021年度（2021年4月1日～2022年3月31日）を対象期間としましたが、一部対象期間外の内容も含まれます。

重要性と網羅性について広い

三菱製鋼グループ及び社

コミュニケーションマップ

読者ターゲット層会において重要度が高い
課題については本「CSR
レポート2022」でご報告しています。また、詳細な
イトに掲載していますので併せてご活用ください。

Introduction… ………………… 01
History… ………………………… 03
At a Glance… …………………… 05
事業概要………………………… 07

三菱製鋼が目指すもの
トップメッセージ … ……………… 11

サステナビリティ推進体制／
SDGsへの取り組み… …………… 17

CSRレポート
ウェブサイトE 地球環境のために…………… 19
S 社会とともに………………… 28

掲載内容
概略・イメージ

三菱製鋼とはCSR活動報告

会社案内

狭い

情報については、ウェブサ

目次

データセクション

対象範囲
三菱製鋼株式会社を対象範囲としましたが、一部グループ会社も含まれます。

CSR活動報告

編集方針

詳細・データ

G 持続的発展の基盤… ……… 39

データセクション※	当社では、今年度のCSRレポート制作にあたり、
ステークホルダーの方々からの要請が高まっていることを受け、ESG情報の開示拡充を進めました。
また来年度には、次期中期経営計画の策定に合わせて、統合報告書への切り替えも予定しております。今後も当社では、ESGの取り組み強化とさらなる情報開示の拡充に努めてまいります。

ネットワーク… …………………… 47
会社概要………………………… 48
株式状況………………………… 48

三菱製鋼 CSR レポート 20222

三菱製鋼とはHistory

素材から製品まで一貫したモノづくりでお客様に付加価値を提供する
1919

三菱造船㈱長崎製鋼所として鋳鍛鋼品の製造を開始。

1949

長崎製鋼所の事業を承継。

1937

三菱重工業㈱長崎製鋼所として長崎造船所から独立。

1953

商号を三菱製鋼㈱と改称。

旧三菱製鋼株式会社

1942
両社合併し、三菱製鋼㈱となる。

旧長崎製鋼株式会社

1964

1949 企業再建整備法による決定整備計画に基づき、第二会社として長崎製鋼㈱と東京鋼材㈱の2社を設立。

旧三菱鋼材株式会社

事業基盤の確立

旧東京鋼材株式会社

1904

1949

東京スプリング製作所創業。

大島製作所・深川製鋼所及び広田製鋼所の事業を承継。

1917

1952

東京スプリング製作所と東京鋼材製作所を合併し、東京鋼材㈱を設立。

商号を三菱鋼材㈱と改称。

1904（明治37年） 無ければつくる
紡績機械用の小さなばねの製作から三菱製鋼の118年の歴史は始まりました。当時の日本は、ばねの材料となる特殊鋼を輸入に依存していたため、第一次世界大戦時下で入手が次第に困難となりました。
そうした中、私たちの先人は「無いならば自分たちで特殊鋼をつくろう」と、特殊鋼の生産をスタート。
「 素材から製品まで」つくり上げる精神、失敗を恐れず何事にもチャレンジする精神は、
三菱製鋼の事業の原動力です。
昭和初期のばね製造作業

3

三菱製鋼 CSR レポート 2022

両社合併し、
三菱製鋼㈱
となる。

1965

大島製作所及び深川製鋼所を統合し、東京製作所を設置。

当社グループの歴史は、1904年（明治37年）に日本最古のばねメーカーとして誕生した東京スプリング製作所から始まりました。
以来100年を超える歴史の中で「特殊鋼をつくり加工する」会社として歩んできました。
私たちは次の100年を目指して、世の中の

（旧）
東京製作所

1993

ノづくりでお客様に付加価値を提供する」会社へと成長することで社会の発展に貢献して三菱製鋼とは

 葉製作所を新設し、千東京製作所からばね事業部門を移設。

変化に対応し「素材から製品まで一貫したモ

まいります。

千葉製作所

持続的に成長する会社へ

1994

2016

■ 	千葉製作所構内に技術開発センターを設置。
技術開発センター

2005

2006

2018

■ 	PT. MSM INDONESIAをインドネシアに設立。

■ 	PT. JATIM TAMANSTEEL MFG. の株式を追加取得し、連結子会社化。
PT. JATIM TAMAN STEEL MFG.

2014

インドに
MSM SPRING
INDIA PVT. LTD.を設立。
MSM SPRING INDIA PVT. LTD.

データセクションMSSC MFG MEXICANA, S.A. DE C.V.

■ 	中国に寧波菱鋼弾簧有限公司を設立。

寧波菱鋼弾簧有限公司■ 	PT. MSM INDONESIAのジャカルタ
支店を設置。
■ 	メキシコにMSSC
MFG MEXI
CANA, S.A.DE
C.V. を設立。

菱鋼鋳造㈱を吸収合併し、
広田製作所を設置。
広田製作所

CSR活動報告

三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱東京製作所の特殊鋼鋼材事業部門を室蘭市に移転し、三菱製
鋼室蘭特殊鋼㈱に製造を移管。

三菱製鋼が目指すもの

製造基盤の整備と技術の発展

MSSC Ahle GmbH■ 	ドイツのばねメーカーGebrüder Ahle
GmbH & Co.
KGを買収し、100％子会社化。
（2018年9月 社名を
MSSC Ahle GmbHに変更）

三菱製鋼 CSR レポート 2022

4

三菱製鋼とはAt a Glance

財務情報
財務ハイライト
（連結）
売上高

営業利益

（億円）

1,462

1,500

（億円）

100

100

62

1,171

50

978

1,000

0
500

0

2019

2020

-100

2021（年度）■■親会社株主に帰属する
当期純利益（億円）

100●1株当たり当期純利益（円）

264.78

50

△55

-50

-200

△359.38

△140

0
-250
-500
-750

△914.5620192020-1,0002021（年度）

有利子負債（DEレシオ）■■有利子負債（億円）

600

250

40

0

-150

551

●DEレシオ
（倍）

2.0

485

450

475

0

0.7

0.7

0.7

2019

2020

2021（年度）

設備投資（リース除く）
76

1.5

500

2020

483

447

250

486

●ROE
（％）

10.0

△13.6

-250

-100

2021（年度）

0

-500

2019

2020

2021（年度）■■自己資本
（億円）

1,500

25

1,000

0

500

-25

0

-50

-500

500

426

400

30.1

●自己資本比率
（％）

388
29.4

426

50
40

29.8

0.5
0

100

10

0

2019

2020

2021（年度）

減価償却費

2019

2020

2021（年度）

9

0

△84

2019

2020

2021（年度）

12

12

2020

2021（年度）

（億円）

37

20

32

20

10

10

5

三菱製鋼 CSR レポート 2022

△10.0 △4.0

-50
-100

14

25

2021（年度）

0

2019

2020

2021（年度）

0

30

10
0

50

40

2020

3.0

100

15

2019

●ROA
（％）

研究開発費

（億円）

35

0

1,323

1,429

20

0
20

2021（年度）

フリーキャッシュ・フロー

30

0

1,413

30

200

2020

（億円）

60

29

2019

総資産／ROA

50

自己資本／自己資本比率△55■■総資産（億円）

△27.7

40

20

5

2019

△2

-50

△49

1.0

（億円）

80

0

純資産／ROE

300
300
150

4

■■純資産（億円）

500

57

50

-50

親会社株主に帰属する当期純利益／
1株当たり当期純利益

-100

経常利益

（億円）

2019

-10

非財務情報E
環境

Environment

エネルギー使用量

CO2排出量

使用量
（TJ）

4,000

産業廃棄物総量

総量
（千t）

排出量
（万t）

3,000

30

30

3,662

3,504

24.9

23.3
2,422

2020

0

2021（年度）

2019

2020

2021（年度）

三菱製鋼とは

2019

10.7

10

10

0

17.6

15.3

2,000
1,000

21.1

20

20

0

2019

2020

2021（年度）

S

三菱製鋼が目指すもの※	三菱製鋼㈱、三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱、三菱長崎機工㈱、菱鋼運輸㈱の国内グループ会社合計データ※	2021年度は、コロナ影響等により生産量が大幅減となった前年からの回復に伴い、各数値が前年比で増加しています（鋼材部門のCO2排出量（原単位基準）については、21ページをご覧ください。）

社会Social

年次有給休暇取得状況

日数
（日）

取得率
（％）

100

13.2

12.7

12

66

8

8.7

63

2019

600

703
87

689
89

616

600

14.0

13.4

12.0

12.4

50
25

2020

777
104

2021（年度）

0

673

10.0
8.0

200
0

12.9

2019

2020

2021（年度）

0

2019

2020

データセクション

0800

女性従業員比率

比率
（％）

16.0

1,000

400

44

4

75

■男性 ■女性

CSR活動報告

16

従業員数

人数
（人）

2021（年度）※	三菱製鋼㈱単体数値

G

ガバナンス

Governance

取締役会における社外取締役比率33％（2/6名）

取締役会における
女性役員比率20※監査役含む社外役員の取締役会出席率※監査役含む％（2/10名）98％（2021年度）

純資産に対する政策保有株式保有額比率
比率（％）

20

15.0
6
4

11.0

5

4.6
0

件数
（件）

8

15
10

内部通報件数

2019

2020

2021（年度）

4

4
3

2
0

2019

2020

2021（年度）

三菱製鋼 CSR レポート 2022

6

三菱製鋼とは▲事業別売上高構成比

事業概要

特殊鋼鋼材事業
高炉溶銑を主原料とした特殊鋼を生産し、建設機械等過酷な用途で売上高
高い強度特性と耐久性を実現しています。
生産拠点

主な製品

営業利益

865

国内）北海道 室蘭市
海外）
インドネシア

主な最終用途 建設機械、自動車、産業機械、工作機械

（億円）

558
他

特殊鋼鋼材
（炭素鋼、
低合金鋼、
ばね鋼、
非調質鋼、
軸受鋼、
快削鋼、
工具鋼、
窒化鋼）

（億円）

66.1

12.4

448

△36.1

2019 2020 2021

2019 2020 2021

主な製品

建設機械に使われる特殊鋼

産業機械に使われる特殊鋼

建設機械は自動車以上に過酷な使われ方をします。その部分に使用される特殊鋼には、高い強度持性と耐久性が要求されます。

工作機械や加工機械の部品として利用される特殊鋼は、高強度、高精度などさまざまな特性が要求されます。当社では多用なニーズに応じた特殊用
途鋼を製造しています。

スプロケット

旋回輪

アイドラー

自動車に使われる特殊鋼＜射出成形機用＞タイバー

地球環境に優しい車づくりに向けて軽量化、低燃費化が図られています。
当社の特殊鋼は、エンジン、パワートレイン、足回り等の重要保安部品に使用され、高い信頼性を得ています。

クランクシャフト・
コンロッド・カムシャフト

ピニオン・ギヤナックル＜工作機械用＞ボールネジ/リニアガイド

脱炭素やEV化対応を含めたより付加価値の高い製品の提供へ
足元の事業環境として、最大の需要家である建設機械業界の需要は堅調に推移しているものの、景気減速の懸念も一部に出始めており、需要動向を引き続き注視しています。一方コスト面では、資源・原燃料価格の高騰、インフレの高進、円安による輸入原材料価格の上昇等の影響を受けています。これに対し、売価への転嫁を進めておりますが、今後はカーボンニュートラルに向けた設備投資等も想定されることから、マージン改善が課題であり、粘り強くお客様との対話を行いながら売価転嫁を進めている状況です。
量産段階で苦戦していた海外事業のインドネシアJATIM社は、生産効率の大幅改善や拡販の効果
により、2021年度より営業黒字化を達成しました。再建が完了したことで、今後はさらなる生産能

執行役員
鋼材事業部長得地 一匡

力の向上や国内（室蘭）との２本柱化に向け、対応してまいります。
中長期的な需要構造変化への対応としては、需要増が見込まれる再生可能エネルギー分野で、洋上風力発電用軸受鋼の高品位化への対応を進めております。また、ガソリン車と比べより高い耐久性が求められるEV向け素材への参入も計画しております。他にも、自社工場の生産におけるCO2削減に加え、お客様の工場のCO2を削減することに資する鋼材や、将来的にはインドネシアJATIMにおいて再生可能エネルギー電力等を活用したカーボンニュートラル鋼の製造も視野に入れ、各種検討を進めております。引き続き徹底した合理化と軸受用鋼の高品位化、お客様の工場のCO2削減につながる製品の提供などを柱に、EV化対応を含めたより付加価値の高い製品の提供に努めてまいります。

7

三菱製鋼 CSR レポート 2022

ばね事業

特殊鋼鋼材事業

54.5.

素形材事業 機器装置事業

30.6

％

％

6.5％

6.0％

（億円）

営業利益

（億円）

ばね事業
国内唯一の素材から製品までの一貫生産を特長とし、精密ばねから超大型ばねまで豊富な品揃えを展開しています。
生産拠点

452

国内）
千葉県 市原市
海外）
カ
 ナダ、
米国、
中国、
インド、
フィリピン、
メキシコ、
ドイツ

主な最終用途 自動車、建設機械、情報通信機器

売上高

485
384

他

△14.2

巻ばね、
スタビライザ、板ばね、トーションバー、
コイルドウェーブスプリング、
主 な 製 品 精密ばね、各種ヒンジ製品、精密プレス品、樹脂成形品、プレス組立品、
自動車・建設機械用補修部品・用品

2019 2020 2021

△18.5 △18.2

2019 2020 2021
三菱製鋼とは

主な製品

建設機械用巻ばね

乗り心地の向上、軽量化・取付
けスペースの減少などを目指した各種ばねを製造しています。

建設機械・産業機械用に、標準仕様から超太径仕様まで、世界的にも唯一対応できる製造ラインを有します。
ブルドーザ、パワーショベルの履帯に加わる衝撃を吸収するために用いられます。
建設機械の過酷な使用に耐える品質と、大型化に対応する設備と技術は、当社の特色 人の身長ほどの長さがあるの一つです。
建設機械用巻ばね

板ばね

自動車用スタビライザ
スタビライザは、自動車の旋回時や凸凹路の走行時に発生する
横揺れを防ぎ、ステ
アリング特性や乗り心地を改善します。

精密部品
長年社内で培ってきた技術を集結して、精密ばねの単品から組立品まで、広範囲な商品を手掛けています。お客様のニーズにお応えして、開発段階での設計
各種ヒンジや解析など、技術的な支援も積極的に行っています。また、海外拠点を充実させ、現地調達にも対応できる体制です。

CSR活動報告

トラックやトレーラのサスペンションに多く使用されている板ばねは、最新の製造技術と徹底した品質管理のもとに製造されています。
特に当社が製造するロングテーパーリーフは、軽量化や耐久性の向上に大きな効果をあげています。

三菱製鋼が目指すもの

自動車懸架用ばね

データセクション

成長につながる「人財の育成と風土づくり」を推進
コロナ禍を発端とした海外でのロックダウンや半導体等の部品不足などによる自動車生産数量の変動はまだ収まっていない状況の中、北米子会社の損益悪化が、直近の最重要課題となっております。
特に北米で発生した生産混乱について、生産の早期正常化を最重視して対応しております。また、直近の原材料やエネルギー価格の高騰に対して、営業部門を中心に適正な売価への反映を各顧客にお願いしているところであります。
こういった先が読めない、変動の大きな状況の中でも「風が吹いても揺らがない」体質を目指し、「自律的に継続して改善し続ける人財の育成と風土づくり」を改めて進め始めております。まずは
2022年度にマザー工場である千葉製作所での活動を始め、来年度よりそれらの活動を海外拠点へも

執行役員
ばね事業部長安達 康弘

展開することを計画しております。工場改善など直接部門だけでなく、技術部門も含めた間接部門に対しても仕事の進め方や業務のムダの改善など進めております。こういった活動の中で、カーボンニュートラルなど社会的課題にも自ら前向きに取り組み、その改善活動の中でDXなども自然に活用していく事業体にしていきたいと考えております。
カーボンニュートラルへの取り組みとしては、再生可能エネルギーへの切り替えやエネルギー効率の改善等による自社工場のCO2排出量削減に加え、燃費改善に寄与する自動車用ばねのさらなる軽量化や、EV化の進展に向けた対応等、当社製品を通じた環境負荷低減への取り組みも進めております。2022年度は2020中期計画の最終年度である中、非常に厳しい状況は続いておりますが、“人”の成長が“事業”“会社”の成長につながる、“人”を中心とした活動を継続してまいります。

三菱製鋼 CSR レポート 2022

8

三菱製鋼とは▲事業別売上高構成比

事業概要

素形材事業
付加価値を素材から創出する事業分野として、鋳造を中心とした加工技術で売上高（億円） 営業利益
幅広い分野に使用される素形材製品を製造しています。
生産拠点

主な最終用途 自動車、建設機械、産業機械
主な製品

96

国内）福島県 会津若松市
海外）
タイ

84

（億円）

103
8.5

他

特殊合金粉末、
同微粉末、
精密鋳造品、
精密機械加工品、鋳鋼品、
一般鍛鋼品、特殊合金素材及び同加工品

0.82019 2020 2021

0.2

2019 2020 2021

主な製品

特殊合金粉末精密鋳造品（ロストワックス）

当社の粉末事業は、技術の粋を結集した水アトマイズ法
により、用途に合わせて数μm～850μmまでの粉末を製造しています。MIREX粉 末については、国内唯一の量産化真空焼鈍技術を活かし、多岐にわたるお客様ごとの要求に合った粉末の製造を行っています。

ロストワックス品では1g～20kg程
度 まで の 小 物 製 品 につ い て、 複
雑・薄肉形状が製造可能です。
コストダウンの提案として鋳造技術を活かし、部品の軽量化・一体化をお薦めしております。併せて、3Dプリンターにより試作品をいち早くお客様に提供させていただきます。また、非接触三次元測定機により複雑形状製品の迅速な測定が可能になります。さらに真空溶解を必要とする特殊な材料についても対応が可能です。

精密機械加工品
特殊鋼メーカーとして永年にわたり培ってきた材料知識をベースにCNC自動旋盤、3Dシミュレーションソフトを高い次元で融合させ、生産性・コ
ストメリットの高い精密機械
加工品を製造しております。 パソコン用部品
φ1～φ12程度の複雑形状、難削材等の製造に優位性を有しております。
携帯電話などの通信機器、カメラ等の精密機器、自動車及び二輪車等、幅広い分野で採用されております。

特殊材料・加工品
エネルギー、航空・宇宙、
通 信、 交 通 システム、 環境、 産 業 機 械 などの 市 場に、高級特殊鋼鍛造品、特殊材料及び加工品を、ター
ビン部品、ボイラ部品、環羽根車素材
境機器部品などとして幅広く提供しています。

完成品

金属粉末事業の拡大と脱炭素・環境に配慮した製品づくりに注力
足元の事業環境は、コロナ影響からほぼ回復したものの、半導体等の部品不足の影響が長引いており、先行き不透明な状況が続いています。また、原材料や副資材、購入品等の価格高騰により製造コストが上昇しており、売価への転嫁が大きな課題となっております。
そうした中、中期経営計画の進捗状況としては、千葉製作所内のAMC（Advanced Materials
Center）に設置したVIM、ガスアトマイズ炉、精密鋳造試作ラインがコロナ影響により稼働が遅れたこともあり、いまだその効果を十分に発揮できていません。ただしここにきて、金属粉末のサンプ
ル出荷が始まり、その客先評価も出てきているため、早期に量産につなげて、本年度が最終年度となる中期経営計画を是非とも達成させたいと考えています。

執行役員
素形材事業部長

深澤 秀一

自動車のEV化による内燃機減少により、主要製品である精密鋳造のターボ部品（タービンホイー
ル、ベーン等）の需要はこの先、徐々に減少してくるとみています。一方で電気制御部品に使用されるインダクター用の軟磁性粉末は、自動車のEV化をはじめ、自動支援運転技術の普及、IoT化及び5G化等によりその市場規模は拡大し、また3Dプリンター用粉末も、今後の将来性が見込めるため、金属粉末事業の拡大を最優先課題として、注力していきたいと考えています。
また、AMCに新設した各設備を活かして新技術、新材料を開発し、脱炭素や環境に配慮した製品づくりも確立したいと考えています。

9

三菱製鋼 CSR レポート 2022

ばね事業

特殊鋼鋼材事業

54.5.

素形材事業 機器装置事業

30.6

％

％

6.5％

6.0％

（億円）

営業利益

（億円）

機器装置事業
基幹産業を支える機械・プラント技術をベースに幅広い製品へ展開しています。

売上高

102

89

95

生 産 拠 点 長崎県 長崎市（三菱長崎機工㈱）主な最終用途 産業機械

3.9

4.5

5.6

他

主 な 製 品 鍛圧機械、産業機械、鉄構品、環境リサイクル機器

2019 2020 2021

2019 2020 2021
三菱製鋼とは

主な製品

環境関連機器

再生可能エネルギーとして注目されている洋上風力発電。当社は高い建屋を持つ工場を最大限に活用し、風車建設工事に使用される機器や、自己昇降式作業台船（SEP船）の関連機器を製造しています。

リサイクル施設やごみ処理プラントなどで活躍する磁力選別機
や、鍛造プレスなどから発生する振動を抑える防振装置など
環境関連機器の製造を行っています。

鉄構関連機器

磁力選別機

各種生産設備に付帯する関連機器としてさまざまな圧力機器
や製鉄機器を製造しています。

防振装置

産業設備機器

圧力機器

鍛造プレスやリングローリングミル、それに付随するマニプ
レータ等、鉄鋼業界など各種産業界の生産設備として活躍す
る機器の設計・製造を行っています。また、過積載を防止する
計量機器や省人化を実現する搬送装置の製造も行っています。

自由鍛造プレス

CSR活動報告

製鉄機器

硬土盤グラブバケット

三菱製鋼が目指すもの

再生可能エネルギー関連

リングローリングミル
データセクション

確かな技術力で社会のニーズに対応した製品を提供
かつて、火力を中心にしたエネルギー関連機器の製造に携わってきましたが、脱炭素に向けた社会的要請の中で、いち早く、洋上風力関連機器へ事業転換を進めてまいりました。並行して、製造対象製品の変化の中で大幅なCO2排出削減も実現してきました。直近では、コロナ禍に加え、国際情勢の劇的な変化が起こり、エネルギー、安全保障等それぞれの分野で基本政策の調整が起ころう
としています。また、グローバルネットワークが崩れ、調達環境の悪化が際立ってきています。ほとんどの領域で価格高騰と長納期化が起きており、特に厚板鋼板、電子部品等の入手性を注視しているところです。早め早めの対応で環境変化を好機に変えてまいります。
今後も三菱長崎機工㈱では、確かな技術力で、社会のニーズに対応した産業設備機器と鉄構関連

三菱長崎機工㈱
取締役社長

中村 壽弥

機器を供給してまいります。特に、カーボンニュートラルに向けての推進事業としては、再生可能エ
ネルギー関連の洋上風力関連機器の事業を引き続き推進しつつ、エネルギー需給の見通し（エネルギーミックス）の変動にも柔軟に対応できる多様性を活かしながら貢献してまいります。また、環境関連機器については、資源リサイクルに貢献す
る磁力選別機、振動問題を解決する防振装置等で環境負荷低減にも取り組んでまいります。
急激な事業環境の変化が継続する中で、多様性を持った既存事業の進化と新規分野への挑戦を織り込んだ事業計画をローリングしながら、コンプライアンス経営を基本とし、事業性とESGをはじめとする社会的課題解決を両立させた事業活動を通じてお客様、社会、地域から信頼され必要とされる企業となり、持続的な成長を実現してまいります。

三菱製鋼 CSR レポート 2022

10

三菱製鋼が目指すもの

トップメッセージ「持続的成長の実現」と「企業価値の向上」に向け
サステナビリティ経営を推進していきます。
代表取締役社長執行役員

営業での経験を活かし、これまで以上にお客様の声に耳を傾けて、事業成長につなげていきます。
2022年6月24日付で、代表取締役社長執行役員に就佐藤基行前社長（現取締役会長）とその前任の大野信任しました山口淳です。100年以上の歴史を持つ当社グ

道元社長は、二人とも技術畑出身でしたので、私は13年

ループのさらなる発展と持続的成長に向けて、全ての社

ぶりの文系・営業畑出身の社長となります。そうした出自

員・役員とともに邁進し、ステークホルダーの皆様のごに期待されるのは、営業経験を活かしてこれまで以上に期待に応えてまいります。

お客様の声に耳を傾け、それを経営に取り入れて事業成

私は、今から33年前の1989年に入社し、素形材事業長につなげていくことではないかと考えます。当社グルー部で、自動車向け製品を中心に20年間にわたり営業職に

プは、中期経営計画のスローガンに掲げるとおり「素材か従事してきました。その後は、ばね事業部の営業部長をら製品まで一貫したモノづくりでお客様に付加価値を提供

5年間務め、2016年に事業企画部に移り、2019年からする」会社を目指しています。社会・市場環境が著しく変取締役として経営に参画し、現在に至ります。入社後25化し続ける中で、その提供価値をより高めていくために年の間に素形材とばねの両方で営業経験を積んだわけでは、お客様とともに発展し、繁栄を分かち合う姿勢が求めすが、事業部間の異動は当時珍しいとされ、私としてはられます。お客様の声に耳を傾けることは、これからの当素形材部門での事業撤退や、ばね部門における赤字から

社グループにとって、ますます重要になっていくでしょう。

の脱却など、多くの変化や転換に立ち会う中で、自分自三菱製鋼という会社は、ばねの材料となる特殊鋼を自身の視野を広げることができたと思っています。

11

三菱製鋼 CSR レポート 2022

ら生産する事業を立ち上げて以来、失敗を恐れず何事にもチャレンジする精神を今日まで受け継いできました。私新社長としての私のミッションは、まず今期で終了するたちには、チームワークを大切にする企業風土があり、現中期経営計画の着実な遂行にあります。懸案となって素材メーカーとして産業界を支える役割を全社一丸といた赤字海外事業の再生をはじめ、事業構造改革の取りなって果たすことで、多くのお客様から長年にわたり高く組みは順調に進んでおり、北米ばね子会社の再建など残評価され、信頼を獲得してきました。

る課題を仕上げていきます。もう一つミッションとして意しかし優れたチームワークを発揮する反面、社員一人識しているのは、ESG経営のさらなる推進です。サステ

ひとりが持つ「個」の力を伸ばし、会社の強みとして活ナビリティへの対応は、今や企業存続の必須条件であり、かしていく取り組みについては、十分な成果を上げてい次期中期経営計画にESG強化の要素を織り込むことで、ないと感じます。また事業ポートフォリオの面においても、

当社グループの持続可能性を高めていく考えです。

く、次の柱となる新規事業がなかなか育っていないことるべく、会社に対する意見や提案、会社への想いに耳をが長年の課題となっています。後ほどご説明させていた傾ける機会を設けています。まずは中堅以上の社員を対だきますが、私たちは現在推進中の3ヵ年中期経営計画

象とし、グループ内を回って直にディスカッションを実施

を通じて、製品力の強化に向けた仕込みを着実に進めてしているところです。この取り組みを継続し、経営者としきました。これから策定を進める次期中期経営計画におての考えを伝えながら、社員の生の声を捉えることで、

いては、それらの仕込みによる成果をしっかり実らせ、

一人ひとりがやりがいを持って働ける職場づくり、そして「個」の力を活かした果敢な取り組みによって、新たな事「個」の力が発揮できる企業風土づくりを推進し、企業価業の柱へ育て上げていきます。

値の向上につなげてまいります。

三菱製鋼が目指すもの

私は社長就任後、社員とのコミュニケーションを深め
三菱製鋼とは二本柱である特殊鋼鋼材事業とばね事業への依存度が高しましたが、北米のばね子会社MSSCは損失が拡大しました。年度後半から自動車メーカーの挽回生産に向けたとして大きな割合を占める建設機械業界の需要が好調に受注が増加する中、急な発注変更や材料の供給不足に見推移したことに加え、鉄鉱石や原料炭などの原材料価格

舞われ、生産性が著しく低下したことに加え、鋼材価格高騰に対する製品売価への転嫁もあり、前年度実績を超の上昇が日本以上に大きく、製品売価への転嫁が十分にえる売上高を確保しました。また、利益面においても生進まなかったことなどが損益悪化の要因です。鋼材価格

産数量の増加によるコスト改善や、前年度に約1割の引き上昇については概ね売価転嫁の目途が立ったほか、生産下げを果たした固定費削減の効果発現などにより、大幅混乱に対しては、再建施策の一環としてカナダ工場へのな増益を果たしました。

統合を進めていた米国工場を一時再稼働させるとともに、結果として2021年度の連結業績は、売上高1,462億

材料調達先を拡充して、急な発注変更にも耐えうる安定

92百万円（前年度比49.6％増）、営業利益62億70百万円

在庫の確保を行うことにより、生産混乱の解消を図って（前年度は49億43百万円の損失）、経常利益57億80百います。

万円（同55億9百万円の損失）、親会社株主に帰属する

素形材事業は、特殊合金粉末と精密鋳造品の新規受

当期純利益40億68百万円（同55億28百万円の損失）と注品が好調に推移し、機器装置事業は、大型案件の売上なり、期初予想を大きく上回る形で黒字回復しました。

計上により、それぞれ増収・増益となりました。

特殊鋼鋼材事業は、国内事業において売上数量の拡大

進行中の2022年度は、引き続き建設機械業界の需要と増産によるコスト改善、加えて前年度の高炉改修に伴が堅調を示しており、自動車業界も半導体供給不足によう一過性費用の解消が増益要因となり、インドネシアのる影響から回復が進んで、需要が増加しています。これ

特殊鋼鋼材子会社JATIMも、構造改革が進む中で旺盛を受け当社グループの営業状況も、特殊鋼鋼材事業を中な需要に支えられ、営業黒字化を遂げました。

心に拡大基調を維持する見通しです。一方、原材料価格

ばね事業は、売上回復を受けて国内事業の損益が改善

データセクション

2021年度は、新型コロナウイルス感染症による影響からの景況回復が進む中、特に当社グループの主要取引先

CSR活動報告2021年度は建設機械業界の好調を受け大幅増収。
予想を大きく上回る形で黒字回復しました。

は、鉄鉱石・原料炭とも一時期の高騰からは落ち着きつ

三菱製鋼 CSR レポート 2022

12

三菱製鋼が目指すもの

トップメッセージ

つありますが、依然として安定化には至らず予断を許さ

収減益を予想しています。減益の想定は、北米ばね事業ない様相です。また、エネルギーコストの上昇や円安のの生産混乱による影響に加え、円安の進行や原材料価格

急速な進行もあり、これらの製品価格への転嫁が当社のの変動リスク等を勘案したものです。また、研究開発・

目下の課題となっています。カーボンニュートラルに向け償却費の増額や人材育成及びDX関連などの成長投資にた対応を含め、高品質な製品の安定供給のための設備投よる費用増も予定しています。

資も必要となってくることから、今後とも粘り強くお客様

北米ばね事業は、前述のとおり米国工場の一時再稼働との対話を行い、さらなる売価転嫁を進めてまいります。

と材料調達先の拡充などの対策を進めており、2022年度

以上を踏まえて2022年度の連結業績は、今のところ増

下期には生産混乱を解消させたい考えです。

現行中期経営計画の重点施策は着実に進展。
利益目標の達成を諦めず取り組みを進めます。
2022年度を最終年度とする「2020中期経営計画」は、と、「海外事業の構造改革」では、計画始動時点で多く赤字海外事業を再生させ、利益率の向上と収益の安定化が赤字だった海外子会社が着実に営業黒字に転換し、北を図りつつ、製品力の強化や素材からの一貫生産ビジネ

米ばね事業以外は、概ね構造改革の目処が立った状況でスの拡大を通じて持続的な成長を目指す3年間の取り組す。特にインドネシアの特殊鋼鋼材子会社JATIMは、量みです。「素材から製品まで一貫したモノづくりでお客様

産段階におけるトラブルの多発により採算悪化を招いていに付加価値を提供する」を計画スローガンに掲げ、そのましたが、生産対象鋼種を絞り込んで製造技術の向上を実現に向けて、「海外事業の構造改革」「製品力のさらな図ったことにより生産効率を大幅に改善したことに加え、る強化」「素材から一貫生産ビジネスモデルの拡大」を3拡販効果もあり、2021年度は通年で営業黒字化を果たす大方針とする成長戦略を進めています。

ことができました。中国子会社及びインド子会社は、建これまでの2年間を振り返り、各戦略の進捗を述べます13

三菱製鋼 CSR レポート 2022

設機械用太巻ばねの需要拡大を受け、それぞれ収益改善

を遂げました。カメラ用ヒンジなどの精密部品等を手掛けアトマイズ量産装置が今期から稼働しました。先端材料

るフィリピン子会社は、固定費削減施策の奏功により黒や将来テーマの製品開発を全社レベルで推進すべく、

字基調を継続しつつ、受注品目の拡大により成長性を高AMCの機能を技術開発センターに統合しており、今後もめています。自動車用巻ばねを製造・販売するドイツ子

取り組みを加速していきます。

会社は、2021年6月に工場火災が発生し、損失計上を余

計画最終年度に入った現在の状況として、北米ばね事

儀なくされました。火災により一部工場は停止しておりま業の再建が残っているものの、海外事業における赤字のしたが、2022年度後半から再稼働する予定です。

止血を果たし、モノづくりの強みを打ち出す展開が進ん「製品力のさらなる強化」では、営業本部内に設置したでいることで、本計画の重点施策については、ほぼ順調

営業戦略室が機能し、お客様のニーズを捉えた製品開発に成果を上げてきたと捉えています。

向け製品、洋上風力発電関連設備・部材といった環境保億円」「営業利益70億円」「ROE 8％以上」を数値目標

全や再生可能エネルギーにかかわる製品開発は、次期中に定めています。今のところ、売上高は目標過達を見込

期経営計画に引き継がれるテーマとして、取り組みを加んでいますが、営業利益は原材料価格の変動リスク等を速していきます。また、新製品に関する情報を事前に経勘案し、現在の見通しでは達成が厳しい状況です。ただ営陣と共有することで、生産のスムーズな立ち上げや問し下期からの市況に左右されるところも大きいため、70

題の未然防止を図り、モノづくり力を高めています。

億円の達成は諦めることなく、利益改善に努めてまいり「素材から一貫生産ビジネスモデルの拡大」では、コスます。ROEは、2021年度に特別利益の計上などにより

トメリットを活かせるインドネシアを中心に、鋼材から板10.0％に達し、1 年 前 倒しで 超 過 達 成した形ですが、ばねの一貫生産の強みを発揮し、新規受注を積み上げて2022年度は前年度のような特別なプラス要因もなく、期います。一方、素形材製品の一貫生産については、千葉

初の公表値では未達となる予想です。これについても営製作所内のAMC（アドバンスト・マテリアルズ・セン

業利益と同様に、目標達成を諦めずに目指していきます。

三菱製鋼が目指すもの

本計画は、2022年度連結業績における「売上高1,500
三菱製鋼とはによる受注獲得を可能としました。特に軽量化対応やEVター）で、コロナ禍の影響により完成が遅れていたガス
CSR活動報告次期中期経営計画では、主力事業の収益力を高めながら、新たな成長事業の確立を目指します。
次期中期経営計画に向けた仕込みとして、まず主力事期間とする次期中期経営計画の策定を進めています。当業の収益力向上については、北米ばね事業のサステナブ社グループの中期経営計画は、10年先を見据えた長期ビ

ルな利益体質づくりを進めつつ、お客様のニーズを捉えジョンのもと、段階的に成長目標を定めて遂行しており、た新製品をタイムリーに投入し、高付加価値化を図りま

その中で次期中期経営計画は、現行計画に続くセカンドす。これにより新たな成長事業やサステナビリティ戦略をステージとして位置付けられます。

推進する原資をしっかりと確保していきます。

次期中期経営計画が目指すテーマや重点方針、数値目

新たな成長事業の確立については、素形材事業及び機標などについては、事業環境を見定めながら具体化して器装置事業の業容を拡大しながら、新規分野における事

いきますが、長期ビジョンに基づく方向性の根幹は、持業の芽を大きく伸ばすべく、マーケティング力と研究開発

続的成長の実現と企業価値の向上です。その実現には、力を強化していく必要があります。重点領域としては、EV

当社グループの課題として冒頭に述べましたとおり、新た化・CASEの進展に伴い需要の増加が見込まれる電子制な成長事業の確立が求められます。既存事業の周辺領域

御部品向けの軟磁性粉末や、同じくEVの普及で懸念されとして、ESGの要素を踏まえた社会価値の創出を志向し、る銅不足に対し都市鉱山から銅を高精度に効率よく回収で脱炭素化社会を目指す流れに対応したビジネスを展開す

きる選別ライン、再生可能エネルギーとして注目される洋る考えです。同時に、主力事業である特殊鋼鋼材とばね

上風力発電関連向け設備・部材など、カーボンニュートラの収益力を高め、安定的に利益を生み出せる強靭な経営

ルやサーキュラーエコノミーの実現を支え、より大きな社基盤を築いていきます。

会価値の提供につながるモノづくりを展開します。

三菱製鋼 CSR レポート 2022

データセクション

私たちは今、2023年度から2025年度までの3ヵ年を

14

三菱製鋼が目指すもの

トップメッセージ

次期中期経営計画において、もう一つの重要な要素と現行の「2020中期経営計画」では、計画策定後にさなるのは、サステナビリティ戦略です。今後のグループ

まざまな外部環境の変化が生じ、その対策に追われなが経営を支える仕組みとして、市場の動向やお客様のニーら計画を遂行してきました。足もとでは、ウクライナ危機

ズを確認・把握し、研究開発から製品投入に至る流れを

による影響の拡がりや急速な円安進行など、多くの不安DXによって構築していきます。また社内では、人的資本定要素が顕在化しています。そうした中で私たちは、次のさらなる活用に向けて、働き方改革や多様性の確保を

期中期経営計画におけるリスク要素を低減するために、

キーワードとする施策を拡充し、次世代を担う人材の育

今から可能な対策を進める必要があると認識しています。

成を強化します。そして当社グループが目指すカーボン

なお、次期中期経営計画の公表については、2023年

ニュートラルについては、国内だけでなく海外子会社も５月頃を予定しています。

対象とする形で取り組みを拡げていきます。

持続的成長を実現するための条件として、ESG経営及びサステナビリティ対応の強化を図ります。
当社グループは、ESG経営及びサステナビリティ対応

販売を強化しています。さらには、工場で多量に発生すの推進体制としてサステナビリティ委員会を設置し、そのる廃熱リサイクルにも取り組んでおり、廃熱利用による発下部組織にカーボンニュートラル委員会、ESG分科会、電の試験研究では、熱電材料の開発並びにモジュールの地球環境委員会を置いています。サステナビリティ委員

製作を進めています。

会は、私が委員長を務め、専務・常務執行役員と上席執また2021年11月には、気候変動が企業に与える財務

行役員、管理部門の部長及び各事業部長を主な委員とし的影響や対応を開示するための枠組みである「TCFD（気て構成されており、当社グループの持続的成長を担保す

候関連財務情報開示タスクフォース）」の提言に賛同を表るための施策を協議・立案しています。

明し、これに基づく情報開示（ガバナンス、戦略、リス

環境テーマでは、「自社のCO2 排出量削減」と「お客社会テーマでは、人材育成とダイバーシティ、職場環組みがあると考えています。自社工場の排出量削減とし境の改善を重視し、社内におけるサステナビリティ対応とては、カーボンニュートラル委員会が中心となり、脱炭して取り組みを進めています。冒頭にも申しましたが、社素化に向けて活動しています。2050年度カーボンニュー

員一人ひとりが持つ「個」の力を伸ばし、会社の強みとトラルへの取り組みは、鋼材部門とその他部門に分け、していく人的資本の活用が、当社グループにとって持続2030年度までにCO2排出量（2013年度比）を鋼材部門的成長の必須条件であると認識しています。

で原単位10％削減、その他部門で総量50％削減とする目

人材育成については、成長機会の提供や教育体系の構標を設定しました。

築と並行して、新人事処遇制度の導入により部下の育成「お客様の工場や社会全体のCO2 削減への貢献」としを管理職に対する評価基準として重視し、目標設定・管ては、脱炭素化をビジネスチャンスと捉え、洋上風力発理を強化しています。これにより社員一人ひとりの働きが

電関連設備向けの部品や、EV向け軸受鋼、熱処理工程

いやモチベーションの向上を図るとともに、「個」としてを短縮・省略できる鋼材等の開発などに取り組んでいま自立した形での活躍を促します。さらにグローバルに事す。またインドネシアの特殊鋼製造拠点であるJATIMに業を展開する企業グループとして、海外子会社・拠点とおいて、将来的には再生エネルギー電力などを活用しての人事交流・人材流動化についても検討しており、人的グリーンスチールを生産し、グリーン板ばね等の外販を資本の活用を大きく拡げていく考えです。

行うことも検討課題としております。

15

ク管理、指標・目標）を2022年6月に行いました。

様の工場や社会全体のCO2削減への貢献」の２つの取りダイバーシティの推進も、「個」の力が発揮され、イノまた「サーキュラーエコノミー」の取り組みとして、廃ベーションが生み出される企業風土を醸成する上で重要家電品や廃自動車に含まれるモーターから、銅線を高精な取り組みです。特に女性活躍の推進は、「鋼材を扱う

度に選別回収するシステムを開発する等、都市鉱山とも

男性中心の職場」という固定観念から脱却し、製造現場呼ばれる廃棄物から金属資源などを回収するシステムのでの女性活躍も考えながら、女性が働きやすい職場環境

三菱製鋼 CSR レポート 2022

三菱製鋼とは企業に求められる基準に合わせ、2021年度より取締役のな形に改善する効果が期待できます。

人数を9名から6名に減員し、取締役会に占める独立社外
取締役（2名）の比率を1/3以上とするとともに、業務執プロセス改革による効率改善・生産性向上がカギを握る

行体制を補完すべく執行役員制度を導入しました。2022
年度からは、女性社外取締役1名・女性社外監査役1名

対応、営業から技術開発及び生産管理まで各データの蓄を迎え、取締役会のメンバー構成における多様性の確保

積と活用、生産拠点の遠隔管理・操業などを進めつつ、も進んでいます。また新たに指名報酬委員会を設置し、全社員を対象とするIT教育を実施することで、デジタル

指名・報酬機能を従来のガバナンス委員会より移譲する活用による効果を最大限に引き出していきます。

など、さらなるガバナンスの実効性向上に努めています。

データセクションと思います。事務作業におけるRPAの活用やテレワーク

CSR活動報告

職場環境の改善については、デジタルを活用した業務

三菱製鋼が目指すもの

づくりや制度整備を進めることで、職場環境をより快適

一方、ガバナンス体制については、プライム市場上場

事業環境を見据えながら、的確な判断をもってスピーディーに行動し、果敢にチャレンジします。
2021年度の株主還元は、利益の大幅な回復と中期経長機会がもたらされる状況にあります。当社グループの営計画の着実な進捗を踏まえ、3期ぶりの復配となる1株経営においては、こうした事業環境をしっかりと見据えな当たり年間50円（中間配当10円・期末配当40円）を実

がら、常に的確な判断をもってスピーディーに行動し、施させていただきました。2022年度の株主還元につきま果敢にチャレンジし続けていく姿勢を求めていきます。

しても同額を予定しています。今後、還元水準の向上を目指し、一層の業績向上に努めてまいります。

世の中に必要とされる会社としてこれからも存続し、豊かな未来をステークホルダーの皆様と分かち合うために、

私たちの事業は、社会情勢及び市場の変化、原材料価

私たちはさらなる進化を遂げていきます。今後とも当社グ

格や為替の変動などがリスクにつながる一方、ESG・サループへのご支援を賜りますようお願い申し上げます。

ステナビリティ経営や脱炭素化社会への流れによって成

三菱製鋼 CSR レポート 2022

16

CSR活動報告

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼グループの取り組み
サステナビリティ推進体制
当社では、「サステナビリティに関する基本方針」（P.2参照）を定めるとともに、2021年11月に、当社グループの持続的な成長を担保するための施策を協議・立案することを目的として、「サステナビリティ委員会」を新設し、気候変動関連を含むサステナビリティに関する重要課題を審議するとともに、取締役会でも原則毎月、サステナビリティに関する審議を行う体制を整備いたしました。
サステナビリティ委員会（委員長：社長執行役員）の下部組織として、従来の「地球環境委員会」に加え、「カーボンニュートラル委員会」と「ESG分科会」を新設、気候関連リスク及び機会に関する評価、管理を含む当社のサステナビリティ推進に向けて、全社横断的に対応できるマネジメント体制といたしました。
■取締役会における主な報告・審議内容● サステナビリティ委員会の設立● カーボンニュートラル委員会進捗報告（CO2排出量削減目標に係る今後の取り組み）● カーボンニュートラルに向けた削減目標設定● DX進捗報告（DX推進組織体制を含む）● TCFD提言への賛同表明● TCFD提言に沿った気候変動に関する情報開示について●「チャレンジ・ゼロ」
への参加● 当社の人権の取り組みについて■サステナビリティ推進体制図

取締役会
付議・報告

経営会議
付議・報告

委員長 社長執行役員●●

サステナビリティ委員会

委員 役付執行役員、企画統括部各部長、総務部長、人事部長、広報・IR部長、
リスク管理室長、資材部長、各事業部長、技術開発センター長● サステナビリティに関する取り組みの情報開示の方針・内容の策定
サ ステナビリティ経営戦略の立案
環 境・社会・社員教育に関する事項の目標・方針策定及び評価等 ● 重要事項について取締役会への報告、提言等を受け活動へ反映 等

付議・報告

決定

付議・報告

地球環境委員会
●
●

承認・否認

製
 造・製品に関する脱炭素の取り組み・活動の一元管理● 脱 炭素の取り組み方針・計画・目標の
立案と実行
● 新
 しい収益機会／製品展開の追求 等
●

各事業部、
生産企画部

技術開発センター
試験研究
業界動向把握E
 SG対応や脱炭素対応といった社会的要求事項の把握、関連情報の収集● 対外公表／発信内容の立案、

実行
● サ
 ステナビリティ委員会の運営事務局 等●

脱炭素に係る事業拡張
新たなビジネスへの参入● 顧客対応

企画部門各部、管理部門各部
DX活用
グリーン調達● SDGs推進● ● 

● 

● 

● 

● 

● 

● 

三菱製鋼 CSR レポート 2022

決定

ESG分科会

営業本部、
営業企画部

※	各委員会・分科会の委員長は、それぞれ関連部門担当の執行役員が務めております。

17

付議・報告

カーボンニュートラル委員会

環 境ISO対応
環 境法令の遵守、
環境負荷低減、環境に配慮したものづくり等の、
環境保全活動の継続的改善 等

事業所でのCO2排出量削減
グリーン調達● 再生エネルギー活用● 各種団体への参画

決定三菱製鋼とは三菱製鋼が目指すもの

SDGs（持続可能な開発目標）
への取り組み当社はサステナビリティ経営をより効果的に推進するため、「社内における重要度」と「社外から当社グループへの期
待度」を軸としてテーマを洗い出し、６つの重要課題の特定を行い、加えてSDGsにて掲げられた17の目標と169の達成
基準との関わりを整理しております。
なお、今日の社会環境や当社を取り巻く事業環境等を踏まえ、重要課題の再検証・一部見直しを行っております。
今後これらの活動をより拡大・進めていくことで、持続的な社会の実現に貢献していきます。

CSR活動報告

取り組みの詳細については、以下に記載のレポート各ページをご覧ください。
■重要課題とSDGsとの関連性及び活動内容

重要課題
新事業の創出対応する17の目標

主な取り組み● EV化・CASEへの対応● 環境負荷低減に貢献する新製品の開発● 洋上風力発電関連製品分野への参入●資 源循環型社会（サーキュラーエコノミー）

への取り組みP.19～27
地球環境のために▲●お 客様の工場のCO2削減に貢献する素材の開発

データセクション●自 動車の燃費向上に貢献するばねの軽量化への対応

環境にやさしい製品

該当ページ● カーボンニュートラルに向けた取り組み

環境にやさしい生産（再エネ利用、代替燃料活用等）● サプライチェーン・地域全体での取り組み推進● 人権の尊重●人材育成の強化● 健康経営への取り組み●女 性比率向上と女性社員活躍に向けた取り組み

自然災害リスク● BCPの策定と定期的な見直し・訓練● コーポレート・ガバナンスのさらなる強化

P.40～43
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス
P.44～45
リスクマネジメント▲● 指名報酬委員会の運営▲

ガバナンス・
コンプライアンス

P.28～31
安全で快適な
職場づくり▲

人権／
従業員の健康と安全衛生／
多様性確保

三菱製鋼 CSR レポート 2022

18

CSR活動報告

地球環境のために
環境マネジメント
環境マネジメントシステムを構築・運用することにより、積極的な環境保全活動を進めています。

三菱製鋼グループ環境方針
基本理念
私たちは地球環境の保全が人類共通の最重要課題のひとつであることを認識し、事業活動のあらゆる面で環境の保全に積極的に取り組みます。

行動指針

1. ものづくりを通して持続可能な社会に貢献する組織として、製品の開発・設計の段階から製造工程を含むあらゆる事
業活動で環境に配慮します。
2. 環境方針に基づいて、環境目的・環境目標を設定し、定期的に見直します。
3. 事業活動のすべての領域で、汚染の予防や、持続可能な資源の利用、及び気候変動の緩和等、環境保護の活動に取り組みます。
4. 環境に関する法律や規制及び当社が同意するその他の要求事項を守ります。
5. 環境活動において、そのパフォーマンスを改善するため、
PDCAサイクルを回すことにより、環境マネジメントシステ
ムの継続的改善に努めます。
6. 環境教育、
グループ内広報活動を通じて、グループ内で働くすべての人に環境方針を周知し、
ステークホルダーにも開示します。
2016年3月15日改訂

環境マネジメント組織
全社的組織を構築し、地球環境委員会を中心として、環境保全活動に取り組んでいます。
■三菱製鋼グループ環境組織図
サステナビリティ委員会
地球環境委員会

総括環境管理責任者
総合委員（経営会議メンバー）

本社

千葉製作所

地球環境事務局
広田製作所

三菱製鋼室蘭特殊鋼（株）

部門環境管理責任者

部門環境管理責任者

部門環境管理責任者

室蘭製作所 部門環境管理責任者

本社
環境委員会

千葉製作所
環境委員会

広田製作所
環境委員会

三菱製鋼室蘭特殊鋼
（株）
環境委員会

※	地球環境委員会は、2021年から新設した「サステナビリティ委員会」の下部組織となり、主に環境ISO対応などを所管。
あわせて、脱炭素の推進を行う「カー
ボンニュートラル委員会」
やサステナビリティ委員会の事務局である「ESG分科会」も新設され、
気候変動関連を含むサステナビリティに関する重要課題について、
全社横断的に対応できるマネジメント体制といたしました。
（サステナビリティ推進体制の詳細は17ページ参照）

19

三菱製鋼 CSR レポート 2022

カーボンニュートラルに向けた取り組み
カーボンニュートラル推進体制
2021年8月に全社横断的な「カーボンニュートラル委員会」を創設し、2050年度のカーボンニュートラル実現に向け
三菱製鋼とはての検討を始めました。
2021年11月には、当社のサステナビリティ推進に向けて「サステナビリティ委員会」を新設し、「カーボンニュートラ
ル委員会」はその下部組織の一つとして対応する体制といたしました。
カーボンニュートラル委員会の推進リーダーは、20～30代の若手を起用し、長期の展望を描けるようにしました。
海外の取り組みとして、2022年8月より、CO2排出量の多いインドネシア事業も委員会組織に入れて活動を始めました。

カーボンニュートラル委員会
委員会本部
サステナビリティ委員会

三菱製鋼が目指すもの

他の海外拠点におきましても、順次取り組みを進めます。
カーボンニュートラル責任者

生産企画部
技術開発センター
経営企画部
資材部

国内推進リーダー 事業部門各拠点
営業部門各部

各製作所
各子会社

国内営業部門

各営業部
各子会社

海外事業部門インドネシア
他拠点（’23年より順次開始）

海外推進リーダー インドネシア
他拠点（’23年より順次開始）

CSR活動報告

国内事業部門2021年度のCO2排出量実績と2022・2030年度目標●2
 030年度の目標は、鋼材部門では生産と機器の効率化により2013

再エネ電力利用等により総排出量の50%削減（排出量目標値22.4

その他

5%

燃料

千㌧）で設定しています。
※	鋼材部門は、合弁深化（2017年度より生産開始、2021年度より生産本格化）に伴う事業拡大のため、原単位での削減目標としています。

総排出量は増えています。
み、LED化、断熱耐火物の採用を進めます。他部門におきましては

42%

2021年度
三菱製鋼グループ（国内）
CO2排出量内訳（Scope1,2）●2
 021年度実績は、2020年度コロナ影響等からの生産量回復でCO2●2 022年度の主な施策は、鋼材部門では継続的な省エネへの取り組

データセクション

年度比で原単位10%削減（排出量目標値214千㌧）、他部門はさらに■当社のCO2排出量内訳

249千トン-CO

2

電気

53%

再エネ電力への切り替えを千葉製作所と広田製作所で実施し、継続的な省エネの取り組みでは、LED化、インバーター化、加熱炉改造を進めています。
●2
 022年度目標は、鋼材部門では省エネのみのため、原単位は大きく減りませんが、他部門では再エネ電力購入などを進め、対前年排出量28%削減（2013年度比40%削減）で設定しました。
●国 内事業では、ICP（インターナルカーボンプライシング）を2022年

下期より導入し、脱炭素関連の設備投資を推し進めてまいります。

三菱製鋼 CSR レポート 2022

20

CSR活動報告

地球環境のために■カーボンニュートラルに向けた削減目標と進捗
鋼材部門■CO2排出量
（千トン）

115

250
200

100

150

235

100

原単位10%削減
目標値214千トン

2013年度
原単位基準

181

93

実質0

●CO2排出量
原単位指数

100

99

196

94

92

90

75

214

218

214

50

120

50

25
0

0

他部門

■CO2排出量
（千トン）

100
50
0

50%削減

実質0

目標値22.4千トン

86

2013年度
排出量基準

45

37

33

35

2005

2013

2019

2020

2021

22

27

2022目標2030目標2050目標■2050年度に向けたロードマップ
部門

2005年度

2013年度

2019年度

2030年度

2050年度プロセス：省エネ・高効率（炉燃焼等）
の推進
鋼材

事業合理化
省エネ

燃焼バーナーへの水素添加の試験研究ー実用化等
太陽光発電の導入

ばね
素形材
機器装置
輸送

事業合理化
省エネ

カーボンニュートラル
への挑戦

水素ガスカッターの試験研究ー実用化

再エネ電力の購入・排熱発電利用 等
カーボンフリー電力・燃料の活用 等

プロセス：省エネ・高効率（炉燃焼、LED化、
インバーター化）の推進
燃焼設備の電化・LNG化（軽・重油廃止）等
太陽光発電の導入

カーボンニュートラル
への挑戦

再エネ電力の購入・排熱発電利用 等
カーボンフリー電力・燃料の活用 等

カーボンニュートラルへの取り組み～チャレンジ・ゼロ～「チャレンジ・ゼロ」とは？
一般社団法人 日本経済団体連合会（経団連）が日本政府と連携し、脱炭素社会の実現に向け、企業・団体がチャレンジするイノベーションのアクションを、国内外に発信し後押ししていく新たなイニシアティブです。

イノベーション事例❶の進捗

イノベーション事例❷の進捗

熱電材料による未利用熱
（排熱）
の有効活用

鋼材切断用ガスの水素代替活用によるCO2削減● 既存材料よりも廉価となるプロトタイプの開発を終え、性能・生産性・コスト面のさらなる向上を目指し開発推進中。
● 熱 電発電用モジュール実機の試作を次の目標とし推進中。

開発中の熱電材料写真

21

三菱製鋼 CSR レポート 2022

熱電発電用モジュール●連
 続鋳造機で鋳込んだ鋳片のガス切断をLPGから水素ガスに置き換え、実機での試験で切断は成功済。

● 今 後は切断面品質等の最適切断条件の検証を行い、早期に実用化を目指してまいります。

鋳片切断イメージ

鋳片切断（サーモグラフィ撮影）

当社製品を通じた環境負荷低減に向けた取り組み事例
加速するEV（電気自動車）化やCASEの動きに対応した、ばねのさらなる軽量化やEV向け製品の研究開発等に加え、再生可能エネルギー関連（洋上風力発電関連機器）やサーキュラーエコノミー（資源循環型社会）への取り組みを通じて、社会のカーボンニュートラルへの動きを推進しています。

再生可能エネルギー関連（洋上風力発電関連機器）
三菱製鋼グループの三菱長崎機工㈱は、洋上風力発電への取り組みとして、
洋上風車の関連製品や、建設に必要な機器装置類の製造を行っています。
洋上風車関連製品の生産能力向上を目的とした工場設備の増強等にも力を入

洋上風車
（着床式）
ジャケット式

洋上風車（浮体式）

水深０〜30m程度

水深30〜60m程度

水深60m以上

三菱製鋼が目指すもの

洋上風車
（着床式）
モノパイル式

三菱製鋼とはれてまいります。

自己昇降式作業台船（SEP船）
関連機器の製作

大型鍛造機械の製作（リングローリングミル）

データセクション

大型加工設備への投資（ベンディングロール）

鍛造フランジの生産

CSR活動報告

基礎部位の製作（トランジションピース）

風車鋼製部・バラスト部の製作
及び現地での連結工事

風車建造関連機器の製作（ターニングロール）

洋上風力発電設備向け部品用鋼材のサプライヤーとして「TPG認証」を取得
三菱製鋼グループの三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱は、「洋上風力発電の風車用タワーフランジボルト」で「TPG認証」を取得しました。これにより、洋上風力発電設備の部品にTPG認証が必要となる場合においても、素材として同社の特殊鋼鋼材が使用可能となります。
TPG認証とは、輸送及び発電関連の製品の製造に関して、TPG要求事項を満たしていることを証明する米国の認証制度で、同社は鉄鋼製造の分野において、全世界で３番目（日本では２番目）となる認証を取得しました。

三菱製鋼 CSR レポート 2022

22

CSR活動報告

地球環境のためにサーキュラーエコノミー（資源循環型社会）に向けた取り組み
三菱製鋼グループの三菱長崎機工㈱は循環型社会の実現へ向けて各種選別機の製造を行っています。
廃家電や廃モータなどの雑品屑から各資源を高精度に分別し、リサイクル可能な資源を回収する各種磁力選別機や色彩光学選別機を組み合わせた選別ラインを開発しました。
今後普及が見込まれるEVに搭載されるモー
タには、銅の使用が不可欠であり、都市鉱山
から銅を高精度に効率よく回収できる本シス
テムは、将来的な銅不足という課題の解決に大きく寄与します。
■各種選別機を組み合わせた選別ラインイメージ図

色彩光学選別機

非鉄金属選別機

銅アルミ

ドラム型磁選機

吊下型磁選機鉄

第48回優秀環境装置表彰 日本産業機械工業会会長賞受賞

表彰状・表彰盾

搬入コンベア23

三菱製鋼 CSR レポート 2022

非鉄金属選別機

色彩光学選別機

長崎県諫早市の諫早第二工場内に非鉄金属選別機と色彩光学選別機を組み合わせた選別ライ
ンデモ機を設置しており、さらに高精度な選別を実現するため研究・開発を行っています。また、2020年6月に納入したライン製品はこのモ
デルをベースとしており、日本産業機械工業会が主催している優秀環境装置表彰において日本
産業機械工業会会長賞を受賞しました。

非調質鋼、鍛造後直接焼入れ用鋼自動車・建設機械では多くの鍛造部品が使用されています。通常鍛造部品は、熱間鍛造（約1,200℃まで加熱）後、常温まで冷却されたのち、再度800℃以上の温度まで加熱され、焼入れ・焼戻しの熱処理を行います。
エネルギー削減及び工程簡略の観点から、当社では、以下の材料でお客様のCO2排出量削減に貢献してまいります。
❶非調質鋼● 炭 化物、窒化物形成元素を添加した析出強化型鋼です。さまざ

まな強度レベルに対応しています。

●こ の材料を使用し、熱間鍛造後の冷却速度を制御することで、所

三菱製鋼とは定の機械的特性（強度、靭性）が得られます。従って、鍛造後の焼入れ・焼戻しの熱処理が必要ありません。

❷鍛造後直接焼入れ用鋼● 部 品によっては、非調質鋼では特性を満足できず、焼入れ・焼戻しが不可欠となる場合があります。

三菱製鋼が目指すもの● 熱間鍛造時に残存する熱を利用して、鍛造完了後そのまま焼入れを可能とする材料の開発に取り組んでおります。

● 材料と適切な鍛造条件の組み合わせで、鍛造後直接焼入れが可能となります。

自動車用ばねの軽量化
CSR活動報告● コイルばね

当社は素材から製品までの一貫メーカーと当社開発鋼❸

工法のさらなる改良

開発中

▲

1,500

して、材料開発、工法開発の両面から自動車
用ばねの軽量化に取り組み、自動車のCO2排格鋼＋工法改良②」まで実用化段階にあります。これらは、「規格鋼＋基本工法」から製品で約20%の軽量化を達成しています。
現在は、材料開発と工法改良を組み合わせる開発を進めており、引き続き自動車用ばねの軽量化により、環境負荷低減に貢献してま

1,400

当社開発鋼●
当社開発鋼
❷

基本工法

規格鋼

工法改良●
❷

1,300

当社開発鋼●
当社開発鋼
❶

基本工法

規格鋼

工法改良●
❶

規格鋼

基本工法

1,200

開発済み
データセクションれ、「当社開発鋼②＋基本工法」
、及び「規

工法開発
▲

材料、工法それぞれにおいて開発が進めら

材料開発
設計FEM最大応力（MPa）

出量削減に貢献しています。

いります。
● スタビライザ

中空スタビライザに当社独自の内面加工技術を適用することにより、耐久性が向上し、薄肉化が可能となります。
スタビライザ製品で20%以上の軽量化を実現しました。遅くとも2025
年度からの量産開始を予定しています。

中空スタビライザ

三菱製鋼 CSR レポート 2022

24

CSR活動報告

地球環境のために

高機能粉末
金属軟磁性粉末は、スマートフォンや自動車等の通信・制御機器に搭載される電子部品に使用されています。
自動車の電動化、自動運転化により、電気制御部品に使用されるインダクター用の軟磁性粉末等、今後需要は拡大していくものと思われます。
機器の小型化、高周波化に対応するエネルギー損失の少な
い車載用高機能軟磁性粉末の開発に取り組んでおります。

■水アトマイズ粉末■ガスアトマイズ粉末

当社工場における環境負荷低減の取り組み
自動マーキング装置の更新による特定化学物質の使用量削減
三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱の精整工場では、鋼材の最終製品検査を自動探傷設備で実施しており、製品の識別を行う自動マーキング塗料に特定化学物質（テトラクロロエチレン及びジクロロメタン）を使用していました。
この度、マーキング装置を更新し、アルコールタイプの塗料に変更しました。
これにより、約500kg/年使用していたテトラクロロエチレン及びジクロロメタンをゼロにすることができます。
今後も環境にやさしいクリーンな製品づくりを進めていきます。

■精整工場の使用量
年間使用量
（kg）

600

■ジクロロメタン■テトラクロロエチレン

400

200

0

ゼロ
2020年度

2021年度

2022年度

2023年度以降

中丸ライン自動探傷装置

その他の取り組みや、
環境データ（環境保全コスト、
マテリアルフロー、
PRTR・大気・水質）については、
当社ウェブサイトをご覧ください。

https://www.mitsubishisteel.co.jp/csr/environment/

25

三菱製鋼 CSR レポート 2022

TCFD提言に基づく情報開示
当社は2021年11月に、「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」による提言への賛同を表明いたしました。
当社では、このTCFD のフレームワークに基づき、気候変動に起因する事業リスクやビジネス機会とその財務的影響等についての情報開示を行っております。
（※開示の内容は、当社及び国内子会社を対象としています。）

TCFD提言とは三菱製鋼とは

TCFDは、金融市場が不安定化するリスクを低減するために、G20財務大臣及び中央銀行総裁の意向を受け、金融安定理事会（FSB）が設置した「気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」です。
気候関連のリスクと機会は中長期的に企業の財務に大きな影響を与えます。TCFD提言では、金融市場が気候関連のリスクと機会を適切に評価できるような情報開示方法を検討し、最終提言書として公表しています。
投資家等が投資意思決定を行うに際し、気候関連のリスクと機会が投資先の財務状況にどのような影響を及ぼすかを的確に把握していることが重要であるとの考えに基づき、TCFD提言における４つの中核的要素である「ガバナンス」
「戦略」
「リスク
管理」
「指標と目標」に関する情報を開示することを推奨しています。

三菱製鋼が目指すもの❶ガバナンス
気候変動関連を含むサステナビリティに関する重要課題については、「サステナビリティ委員会」で審議するとともに、取締役会でも原則毎月、サステナビリティに関する審議を行う体制としております。
詳細は17ページ「サステナビリティ推進体制」をご覧ください。

❷戦略
CSR活動報告

気候変動が当社へもたらす重要な影響について、2050年の世界観を想定し、今後の社会的変化及び物理的変化を踏まえた上で、当社のリスク及び機会と対応を整理いたしました。（下表）
なお、リスク影響度の評価についても、今後進めていきます。
項目

社会の変化に伴う当社への影響（リスク・機会）

移行リスク・機会評判●省エネ推進及び再生エネルギーの利用●カーボンニュートラル達成ロードマップの施行（P.20〜21参照）●ICP導入による設備投資の推進

エンジン用関連製品の需要減少による売上の減少（ターボチャージャー、
メタルパーツ等）●発電の高効率化に寄与する部品の機会

軽量化特殊鋼・ばねの需要増加による売上の増加●ばね等の軽量化推進

脱炭素化による
原材料価格の変動

リスク

原材料価格高騰によるコストの増加●価格転嫁電力・燃料のエネルギー価格

リスク

エネルギー価格高騰によるコストの増加

洋上風力の普及機会

洋上風力の製作及びメンテナンス実施に伴う拡販による売上の増加

リスク

省エネ対応技術が追従できないことによる売上の減少

代替エネルギーの普及

リスク

代替エネルギーの価格高止まり及び供給体制構築遅れによるコストの増加●国、各企業からの情報収集と投資の検討

低環境負荷製品への移行

リスク

開発費用の増加、開発遅れによる売上の減少●電動化に対応した素材・部品と軽量化技術の開発

再エネ関連製品の開発（熱電材料等）

機会

開発品の拡販による売上の増加

リスク

脱炭素の目標未達、評価制度への対応不備による企業評価への影響

機会低炭素社会に寄与する製品拡販による企業評価への影響

自社製造技術の発展・開発
技術

カーボンプライシング等の導入による事業コストの増加

リスク

車両・船舶のEV化（小型化、軽量化）

市場

リスク

顧客・投資家の
評判変化

物理的リスク

異常気象の影響（豪雨・ リスク
慢性・
台風・洪水、気温上昇
急性による河川の枯渇 等） リスク

自社工場の操業停止・サプライチェーンの寸断
河川の枯渇による工業用水不足

データセクション

脱炭素及び政策・
環境保全対策規制のための政策強化

当社対応

開発強化

●省エネ対応とエネルギーの多様化●価格転嫁●洋上風車設置作業船（SEP船）の関連機器●大型リングミルの高性能圧延技術の開発●MOPA等への加入（P.27参照）●省エネ技術開発の強化（P.21 チャレンジ・ゼロ事例②等）●製造工程変更によりCO2削減となる製品開発●熱電材料（P.21 チャレンジ・ゼロ事例①）●評価制度への対応●脱炭素におけるロードマップや戦略の見直し●BCPの強化

三菱製鋼 CSR レポート 2022

26

CSR活動報告

地球環境のためにその他にも、当社の特殊鋼の製造拠点である室蘭市の「室蘭脱炭素社会創造協議会」や「MOPA（室蘭洋上風力関連事業推進協議会）」※への加入、チャレンジ・ゼロへの参加を行うなど、脱炭素社会の実現に向けて、積極的な取り組みを進めています。
※MOPA（室蘭洋上風力関連事業推進協議会）
について
MOPAは、北海道室蘭市で洋上風力関連事業を誘致し、地元産業の活性化を目指すことを目的に2020年１月に発足しました。
2022年9月末現在、63の企業・団体が加入しており、産学官連携で室蘭市の港湾や産業集積の優位性を国内外の事業者に対してアピールすると同時に、地元に対し洋上風力事業の将来性など、周知、理解を広げる活動を行っています。
なお、2021年11月から
は、当社の関根取締役常務執行役員が、会長に就任しています。
MOPA加入を通じて、洋上風力発電を活用した低炭素社会への実現に向けて取り組んでいきます。
MOPA公式ウェブサイト：https://mopa-j.com/jp/❸リスク管理気候関連リスクの管理体制について、移行リスクはサステナビリティ委員会、物理的リスクやその他のリスクはリスク管理委員会で管掌しています。
●リ スク管理のプロセスとしては、リスク管理委員会・サステナビリティ委員会を通して全社的な短期・中期・ 長期リスクを抽出し、評価・対応及び対応策の検討を行い、取締役会にて監督を行っています。
●カ ーボンニュートラル関連を含む設備投資については、中立的立場から事業計画及びリスクを精査し経営判断に資するため、企画統括部を主体とした投融資委員会で審議しています。
●B CPについては、リスク管理委員会にて、災害発生時に各部門・事業所・子会社での対応や復旧が滞りなく行われる

よう、策定・検証及び見直しを行っています。
■リスク管理体制

プロセス

取締役会

監督

付議・報告

経営会議
承認・否認・意見付議・報告

投融資委員会

リスク管理委員会
付議・報告

付議

承認・否認

決定

決定

付議・報告

承認・否認

サステナビリティ委員会
付議・報告

決定

リスク対応所管組織

地球環境委員会（所管部署・分科会・ワーキンググループ・
プロジェクト等）

カーボンニュートラル委員会

付議・報告

特定・評価・
対応策検討

ESG分科会

決定

本社各部門・各事業所・子会社

リスク抽出❹指標と目標気候変動における指標をCO2 排出量と定め、2050年までにカーボンニュートラル達成を目標として掲げています。
2030年度の目標は、鋼材部門では生産と機器の効率化により2013年度比で原単位10%削減、他部門はさらに再エネ電力利用等により総排出量の50%削減で設定しました。
カーボンニュートラル達成ロードマップ及び足元の進捗等の詳細については、20〜21ページ「カーボンニュートラルに向けた取り組み」をご覧ください。

27

三菱製鋼 CSR レポート 2022

CSR活動報告

社会とともに
安全で快適な職場づくり
当社グループは、「安全は全てに優先する」という考えのもと、安全で健康的に働ける、快適な職場環境づくりを推進しています。
三菱製鋼とは安全への取り組み
当社グループは、多くの機会によるコミュニケーション● 安全担当者会議

を通じてリスク感受性を高め、基本に立ち帰り「初心に帰グループ会社を含む国内拠点の安全担当者による会議

る」をスローガンに掲げ、安全活動を推進しております。

を継続的に開催しており、安全に関する意見を交わし、管三菱製鋼が目指すもの

理レベルの向上や情報及び問題認識を共有しております。
● 当社の対策

2021年10月1日から2022年3月31日を無災害継続強● 安全協議会化期間として、安全活動「初心に帰る」をスローガンに「５災害が発生した後には、当該事業部の原因・対策報告

Sの徹底」
・「点検整備の徹底」
・「作業の手順を守る」のに、他事業部と事務局で討論を行い深堀を行う「安全協3項目に重点をおいて活動しました。また、

議会」を始めました。部署間を超えてコミュニケーション

国内・海外の全拠点の従業員に安全ワッすることで、横展開の強化などを図っています。

全活動の啓蒙を図っています。

安全ワッペン

CSR活動報告

ペンとヘルメット用のシールを配布し、安● 安全活動広田製作所では、玉掛けコンクールを開催しています。
粉末工場を実技会場として、鋳鋼加工G・粉末G・事務所の各職場から代表7名を選出し、コンクールを開催しました。競技は、220キロの吊り荷を玉掛けし、無線操縦
トルのバーを通過して所定

千葉製作所
安全パトロール（2021年）

三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱安全パトロール（2021年）の台に載せる一連の作業を行いました。地切り作業、■災害度数率■災害件数（件）●全産業 ●鉄鋼業 ●当社

10
8

1.63

1.66

1.83

6

1.16
4

0.69

1.80

1.95

0.26
2017

どの基本的な動作の中に

1.50
1.00

0.52
2016

指差呼称、合図の仕方な

2.50
2.00

1.31

0.89

0.28

休業度数率

2.09

0.83

2
0

データセクション

2.8トンホイストで、吊り荷を所定の置き場から高さ2メー

2018

0.87
0.31

2019

2020

0.90
0.55

0.50
0.00

2021 （年）※	休業災害度数率（100万時間あたりの休業災害件数）
三菱製鋼㈱、
三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱、三菱長崎機工㈱の合計でデータを算出しています。

も緊張感がありました。

コンクールの模様

千葉製作所では、KYTコンクールを開催しています。
各職場から9チーム28名が出場し日頃のKYTの成果を披露します。発表直前にイラストを公開して、災害が発生しそうなリスクと対策を10分以内で考えて危険要因を挙げ、現実的に可能な対策が目標として設定できているかどうかを10点満点で審査し、危険予知能力を高め労働災害のリスク低減を図っています。

コンクールの模様

三菱製鋼 CSR レポート 2022

28

CSR活動報告

社会とともに働きやすい職場づくり
当社は2022年９月に、喫緊の課題である人材育成の強化・人事制度改革・人権及び人的資本開示等の各種人事課題
や、ESG・SDGsの諸課題に対する取り組みに、専門的かつスピード感をもって対応することを目的として、従来の「総務人事部」を「総務部」と「人事部」に分割・再編しました。
また、代表取締役と中堅社員がディスカッションを行うなど、経営陣と社員が意見交換する機会を設け、多様な人材がやりがいを持って働ける職場作りを目指して、取り組みを進めております。
● 人権の尊重について

当社は、「三菱製鋼グループ行動規範」で「三菱製鋼グループは、人権・人格・個性と多様性を尊重し差別を行ってはならない。また、三菱製鋼グループは、従業員を尊重し安全で働きやすい職場環境を確保するとともに、企業活力の維持・向上を図らなければならない。
」と定め、■ 育児休業規程

休業期間

育児休業を希望しない 子が3歳まで、申出により場合の取り扱い
時間外労働免除等の措置
子の看護休暇子が小学校3年生まで、1人の場合5日／年、2人以上の場合10日／年を限度

所定労働時間の短縮

子が小学校3年生まで、所定労働時間を6時間／日（時間帯は都度調整）

時間外労働の免除

子が3歳まで、時間外労働を免除

時間外労働の制限

子が小学校就学前まで、24時間／月、150時間／年を限度

育児のための
深夜業の制限子が小学校就学前まで、
原則深夜労働を免除

人権を尊重し、個人の能力が最大限に発揮できる職場環
境づくりを進めています。
誰もがいきいきと働ける職場を目指して、今年度は「人権（LGBT）」に関する基礎知識の習得を目的とした研修を実施しました。また、ESG分科会内に新たに専門チームを組成し、人権方針を策定したほか、人権デューデリ
ジェンスの実施・救済メカニズムの構築等を含む当社の人権尊重の取り組み強化に向け、対応を進めています。
● ハラスメント対策

ハラスメント対策が法制化、強化されています。さまざまなハラスメントを防止するため、今年度は国内及び一部
海外拠点の管理職を対象に、ハラスメントの中でも違反件数が最も多い「パワーハラスメント」に関して、ケーススタ
ディ等を活用したハラスメント研修を実施しました。
● 働き方改革

当社は、コアタイムのないフレックスタイム制度を導入しており、メリハリをつけて時間を有効活用することを推進しています。今後はフレックス職場の拡大やオフィス
ワークとリモートワークのバランスを取りながら、多様な働き方の実現に取り組んでいきます。
● 育児休業制度利用促進

多様な働き方を支援するため育児休業期間の延長や短時間勤務対象者拡大、一時保育利用補助等の制度面の充実に取り組んでいます。また、利用者には育児休業制
度や手続き、スケジュールについてまとめた資料を配布、不安を軽減し各種制度が利用しやすいようにしています。
当社の課題である男性の育休取得者も出てきており、従業員にとって多様な働き方が可能となってきています。今後も職場環境の改善や業務効率化推進など、従業員一人ひとりが働きがいを実感できる風土づくりに取り組んでいきます。

29

三菱製鋼 CSR レポート 2022

最長で子が3歳になった年度の年度末まで、繰り下げ可● 健康への取り組み

当社は、従業員の健康管理を重要な経営課題と捉え、健康経営宣言を制定しました。従業員一人ひとりが心身ともに将来にわたり健康であり続けることができるよう、
取り組みを推進していきます。
〔健康経営宣言〕
当社は、「人を活かす経営」を経営理念に掲げ、多様な人材が活躍できるとともに働きやすく活力に満ちた職場
環境づくりに努めています。
今後も健康確保のための環境整備を三菱製鋼健康保険組合と連携して行い、従業員の健康の保持増進に向けた活動を推進します。
■ 健康経営方針

1．疾病の予防と早期発見・早期治療
疾病予防に努めるとともに、健康診断の結果、要再検
査／要治療となった従業員への受診勧奨・フォローを行うことで早期治療を促し重症化を防ぎます。

2．感染症予防
衛生管理を徹底し、従業員の感染症予防に取り組みます。

3．
メンタルヘルス対策
ストレスチェックを通じてメンタルヘルスへの適切な対応を行い、良好な職場環境づくりを推進します。

4．健康増進策
食生活の改善や運動機会の提供等、健康増進策に取り組みます。

多様性の確保に向けて当社で働く多様な従業員が、持てる力を最大限発揮し、誇りとやりがいを持って活躍できる企業を実現する観点から、
ダイバーシティ＆インクルージョンに取り組んでいきます。
特に「女性社員の活躍」をテーマに、女性比率目標（女性従業員：2025年までに15％以上、女性管理職：2025年までに10％以上）を掲げ、向上施策として、工場勤務など職域拡大に取り組んでいます。また、女性活躍推進を目的とした研修や、女性社員対象の個別面談を実施しているほか、2022年度新たに就任した女性取締役が女性管理職とキャリア面談を行うなど、女性が働きやすい環境づくりや制度面の整備等を進めています。
また、有給休暇取得率目標（2022年度以降75%を目指す）を掲げました。多様な人材の活躍の前提として長時間労働を根絶し、個々人が成果をあげられる働き方、休み方を考えていきます。2022年度は、9〜11月の3ヶ月間の休日前後の日を有給取得の推奨日として、期間内に各自が最低月１日取得を目標に「プラスONEキャンペーン」を実施しました。今後も、三菱製鋼とは有給休暇取得率75％を目指して取り組んでいきます。

人材教育
企業の持続的成長の源泉は人材であるとの認識から、人材の育成と活用に注力し、成長と自己実現を実感できる企業

三菱製鋼が目指すもの

を目指すため、教育体系の構築に取り組みました。
また、当社の求める人材像を明確化し、階級ごとに必要な行動特性を示した「コンピテンシーマップ」
を作成いたしました。
今後は、コンピテンシーマップの要件水準に沿うための階層別研修、社内風土や意識改革を進める仕掛けづくりや、教育体系に沿った研修を実施していきます。
■教育体系（事技系統）

CSR活動報告
データセクション

語学研修・Eラーニング・資格取得

階層別ビジネススキル研修

新入社員研修研修

女性向けキャリア研修

フォローアップ研修■コミュニケーション

特殊鋼販売技師■ビジネス基礎研修

技師論発表会

自己啓発

セカンドキャリア・ライフプラン研修■プレゼンテーション研修

OJ T■企画力・問題解決力研修

国内留学■仕事の進め方研修

IT・デジタル研修

研修

安全衛生研修■リスクマネジメント

若手海外研修派遣

1年目

7年次研修
エルダー
制度

若手・新入社員

3年目

若手主体性
発揮研修

中堅社員

一般

5年目

新任主任研修

コンプライアンス・ダイバーシティ・人権啓発研修

12年目

エルダー研修主任格■上司の補佐研修

マネジメント研修

個別課題研修（全社）
経営人材育成（子会社経営）■組織の効率化研修

新任管理職研修

他社交流研修17年目■部下育成研修

駐在員赴任前研修

新任部長研修選抜研修
外部研修

ビジネスリーダー研修

昇格要件研修
管理職語学研修

経営戦略研修

参事

管理職

フェロー・
参与

共通研修

■論理思考研修● 若手社員育成に関する取り組み

7年次研修
当社教育体系全体において、新入社員、若手、エルダー、
管理職対象の研修は体系化が進捗してきたものの、定例的に開催する中堅層向け研修が確立されていない課題を解決し、当該中堅層の士気向上を図るため、７年次社員を対象に、現在の業務内容や今後チャレンジしたいこと等についての発表会を実施しました。

三菱製鋼 CSR レポート 2022

30

CSR活動報告

社会とともに

インド若手社員派遣
め、異なる価値観を尊重できる柔軟性を身に付けていき

海外で活躍できる人材を一人でも多く輩出するため、ます。将来、再び駐在員として、もしくは日本国内で海2008 年から海外研修制度を導入しております。

外関連業務をけん引できる人材として、活躍することが２年間の派遣期間で、語学能力向上に努めながら業務期待されています。

実習に取り組み、その国特有の制度・文化に理解を深

海外研修制度を利用してインド子会社へ
私は、
MSM SPRING INDIA PVT.LTD.（インド）に海外研修生として派遣されました。
現地での業務としては、
語学勉強と工場の保守メンテナンス
及びノウハウの教育を行っています。
自分で作業していた立場から、
海外で人に指示・指導する立場に変わったため、始めは難しいことばかりでしたが、研修が進むにつれてこなしていけるようになり、自身のレベルアップを感じることができました。
海外研修では、現地文化に関する研修会などにも参加させていただき、勤務中だけでは把握しきれない現地の方の感性などを理解して、業務を進めることに努めています。

MSM SPRING INDIA PVT.LTD.
Engineer– Equipment & Electrical

宮野 友之● プロフェッショナル人材の育成

導入しています。スマートフォンの利用にも対応しており、技術系対象業務改善発表会

時間や場所に拘束されず自由に学習することができます。

新入社員の技師論発表以降、成果発表の機会が乏し

語学学習、メンタルヘルス等のマネジメント系のほか、かったため、自職場での取り組み、業務改善の報告を通技術・技能に関する知識やパソコンの実務知識、DX関

じ、達成感を得られる機会として、技術系社員を対象と連など、幅広いカリキュラムの中から任意のコースを選した業務改善発表会を実施しました。

択し受講することができます。受講を促すための継続的

各部門の枠を超えな取り組みとして、事務局が定期的にEラーニング通信をた交流の場となるよ

発行し利用を促進しています。

う、今後も継続して

また、公的資格を取得する意欲及び自己啓発意欲を向業務改善発表会を実上させるための一助として、公的資格取得報奨制度を定施し、改善意欲向上

めています。公的資格を取得した場合は、資格の種類ににつなげていきます。

応じた報奨金の支給を受けることができます。
今年度は、公的資格取得支援の拡充に対応し、今後も自己啓発支援「成長機会の提供」として、従業員の成長を促す基盤整

当社は、自己啓発の教育ツールとして、Eラーニングを

備を進めてまいります。

ESG/SDGs社内啓蒙活動
当社では、従業員のESG/SDGsに対する意識の向上を目的として、以下の取り組みを行っています。
今後も、社内での周知と意識向上を図り、全社員一丸となって、ESG/SDGsの取り組みを推進してまいります。
● 社内報等を活用した「ESG/SDGs」
に関する教育特集● 従業員を対象とした「ESG及びSDGsに関する意識アンケート」● SDGsポスターの掲示

当社のSDGsの取り組みを紹介したポスターを作成し、各拠点に掲示しました。

● SDGsボールペンの配布

SDGsボールペン

SDGs活動を意識するきっかけとなることを目的として、国内の海から回収された廃棄プラスチッ
クを再生して作られた、
当社オリジナルの「SDGsボールペン」
を従業員に配布しました。

31

三菱製鋼 CSR レポート 2022

SDGsポスターDX推進について
データ・情報の共有と活用による業務プロセス変革を推進●デ ジタル技術を駆使して新しい事業や業務プロセスを生み出すことで、企業構造の継続的な変革を実現し、意思決定の迅速化と製品開発から納入までの短期間化を通じて、企業価値の向上を図ります。
●経 営層主導の下、抜本改革により新しいビジネスモデル・

新しい業務プロセスの創出を進めます。
三菱製鋼とは❸●構造変革
国内外工場の遠隔管理・操業の推進
蓄積データやAI導入によるスマート工場化

● 
● 

❷
●業務の可視化（データ経営）
IoT技術を利用した製造・品質・熟練工技術のデータ化及び蓄積
生産管理KPI、
経営データの統合データベース高度化

● 
● 

三菱製鋼が目指すもの❶業務改善
RPAを積極活用した事務の効率化、生産性向上
テレワークに対応した業務プロセス改革● 顧客や調達先を含めたサプライチェーンでの業務効率化
● 
● 

経営層、
中間層、
第一線まで含めた全社員へのIT教育実施● 

CSR活動報告❹全社員IT人材化 ● 可視化されたデータへのアクセスを通じた全社員の課題解決力の向上

ＤＸ推進室（2021年11月発足）の活動状況● ＤＸ人材教育の推進

DX思考を浸透させるために、経営層から徐々に研修を実施し、今後一般層向けにも教育推進を予定しておりま

データセクション

目となる社内RPAコンテストを開催し、8件の出展があるなど、利用部門の活動はさらに活発化し、浸透範囲も拡大しております。

す。また、全社員のITリテラシー向上策の一環として、
ITパスポート試験の受験奨励やセミナーへの積極的な参RPA活動実績（2021年度〜2022年7月）

加を進めております。

導入  36部門
完成  94件● RPA活動のさらなる推進2021年4月より本格的にRPA全社展開を進めております。当初は定例業務の手作業部分の自動化にロボット（RPA)を組み込むケースが主でしたが、最近では単なる業● ノウハウ・知見の一元管理と共有管理

営業部門、研究開発部門、調達部門の業務遂行上の務効率化ではなく、仕事各人の情報を一元化・共有化し、属人化を排し、情報ののやり方そのものを変革

有効活用・戦力化を図っております。

するというDX思考の目指

これにより、事務所の仕事のやり方の変革を進めておすかたちの事例も増えてり、さらに工場サイドへの横展開を図っていく予定です。

きました。
2022年8月には、2回第２回RPAコンテスト 表彰の模様

三菱製鋼 CSR レポート 2022

32

CSR活動報告

社会とともにお客様満足の向上
当社グループは、営業・製造・品質保証部門が一体となって、お客様の満足と信頼を得られる製品を提供し続けることで、社会の発展に貢献します。

いすゞ自動車㈱殿より品質達成賞を受賞
当社は、いすゞ自動車㈱殿より、2020年度品質達成賞を受賞しました。これは、当社の板ばね納入品質及び市場品質が評価されたことによる表彰で、当社を含め上位18社が選出されました。今後も引き続き高いレベルでの品質管理を実行し、事業部一体となってさらに顧客満足度を上げていけるよう、取り組んでまいります。

表彰状

板ばね

ASME U3認証スタンプを取得※
当社グループの三菱長崎機工㈱は、圧力容器においてASMEスタンプ（S、U、U2）を取得しておりますが、2021年９月、新たにU3スタンプ（溶接、ろう付けまたは溶射を除く）の取得審査を受け、認証を受けることができました。
本認証により、約70MPa以上の超高圧圧力容器を製造することが可能となります。認証を保有する企業は世界でも50社ほどで、そのうち日本では三菱長崎機工㈱を含め、わずか３社（2022年9月末現在）
のみです。

PY
O
C

今回の認証取得により三菱長崎機工㈱の優位性を存分にアピールし、事業展開していくことが期待されます。
※	ASME（American Society of Mechanical Engineers）=アメリカ機械学会の略称。
スタンプ
（S、
U、
U2、
U3）
=ASMEが定める規格。

ASME-U3 認定書

Canon Business Machines（Philippines）,Inc.殿より2021年Quality Excellence Awardを受賞
当社グループのMSM Philippines Mfg. Inc.が、Canon Business Machines（Philippines）,Inc.（キヤノンビジネス
マシンズフィリピン）殿より、2021年Quality Excellence Awardを受賞しました。供給している精密ばね及び精密組立品の品質が、年間を通して高いレベルを維持したことにより今回の受賞に至りました。
本表彰は、MSM Philippines Mfg.Inc.を含め12社のみ授与されました。
今後も引き続き高いレベルでの品質管理を実行し、事業部一体となってさらに顧客満足度を上げていけるよう、取り組んでまいります。

PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia殿よりSpecial Appreciation excellent in local material developmentを受賞
当社グループのPT. JATIM TAMAN STEEL MFG.が、トヨタ自動車の製造子会社PT. Toyota
Motor Manufacturing Indonesia（以下TMMIN）殿からSpecial Appreciation excellent in local
material developmentを受賞しました。これは、TMMIN殿が製造する自動車のスタビライザの材料にJATIM材が採用され、現地での材料開発・製造に貢献したことにより今回の受賞に至りました。
今後も、お客様の求める特性を付加した材料開発から量産まで、さらに顧客満足度を上げてい表彰盾

けるよう取り組んでまいります。

㈱SUBARU殿より品質生産協力賞を受賞
当社は、㈱SUBARU殿より、品質生産協力賞を受賞しました。これは、新型車の量産開始において発生した緊急課題に対応し、事業部と関係部門が一体となり、迅速な対応を行い遅延なく量産に至ったことが評価され、今回の受賞に至りました。
今後も、当社一丸となり、さらに顧客満足度を上げていけるよう取り組んでまいります。
表彰盾

33

三菱製鋼 CSR レポート 2022

お取引先様とともに当社では、お取引先様をはじめとするステークホルダーの皆様から信頼され、選ばれる企業であるため、調達活動においても企業の社会的責任を果たします。

状況を確認しております。また、毎年社内関係者への下
三菱製鋼グループ資材基本方針

当社はすべての取引に公正・公平な機会を提供します。
お取引先様の選定にあたっては、品質、原価、技術、納期など総合的かつ公正に評価したうえで、誠実に選定を行います。

2．お取引先様とのパートナーシップ構築

違反の予防を図っています。
● CSRアンケートの実施

当社は事業活動に関わるお取引先様を含めたサプライ
チェーン全体でCSRに取り組む、CSR調達を推進しています。当社の調達方針をご理解いただくため、お取引先様にCSR調達に関するアンケートにご協力いただき、おています。2022年度にはコロナウイルス対策を実施しな

3．
お 取引先様の機密情報・知的財産・資産等の適正管理がら対面での協力会総会（千葉製作所、広田製作所の各

当社では、次の4つのCSR調達を推進しており、お取引先様にもご理解とご協力をお願いしています。

協力会）を開催いたしました。CSRアンケート結果については総会でご報告し、さらなる取り組みを呼びかけています。
● グリーン調達の取り組み

CSR活動報告

CSR調達の推進

三菱製鋼が目指すもの

取引先様のCSR活動の推進にご理解とご協力をお願いし

当社は信頼と協力のもとに、共存共栄しあえる真のパートナーシップの実現を目指します。
当社は資材調達活動を実行するにあたり、お取引先様の機密情報・知的財産・資産等を適正に管理し、保護します。

三菱製鋼とは

当社は、次の3つの基本方針に基づき、資材調達活動を推進します。
1．公正・公平な取引

請法教育を開催し、身近で違反しやすい法である下請法

当社ではCO2削減等を通じて地球環境を保護するため、リサイクル品や低環境負荷品を優先的に採用します。また、環境保護活動に貢献できる製品やサービスのご提案も積極的にお受けします。

1．
法令・社会規範の遵守

2．
地球環境への配慮
環境負荷の少ないグリーン調達の推進と、有害化学物
質の管理、
CO2削減を徹底します。

3．
人権・労働安全衛生への配慮
基本的人権を尊重するとともに、あらゆる差別・児童
労働並びに強制労働を禁止します。
また、労働環境の整備、安全衛生への配慮を行います。

4．
製品安全・QCDの確保
製品価値の維持・向上のため、安全とQCD
（品質・価
格・納期）
を確保した資材調達活動を推進します。
● グローバルなお取引先様との公正な取引と法令順守● 紛争鉱物への取り組み

データセクション

企業倫理を守り、各国の法律・法令を遵守した企業活動を行います。

紛争鉱物とは、コンゴ民主共和国及びその周辺9ヵ国で採掘されるスズ・タンタル・タングステン・金の4鉱物のことを指します。これらの売買の利益の一部は武装勢
力の資金源となり、人権侵害や紛争を助長している懸念があります。
当社では、対象となる鉱物の調達について、お取引先様から紛争鉱物を使用していないことを確認しています。
その上で、ご要望に応じてお客様に対しRMI※の発行する調査テンプレートを用いて紛争鉱物を使用していないことを報告しています。
※	RMI（Responsible Minerals Initiative）: 世界の紛争鉱物に関する取り組みを主導する団体

当社では、国内外を問わず調達情報を提供し、公正な取引の機会を提供します。
国内調達取引に関連の深い下請法の遵守を目的とし、三菱製鋼グループの下請法内部相互監査を実施し、遵守

三菱製鋼 CSR レポート 2022

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CSR活動報告

社会とともに● パートナーシップ構築宣言の公表と取り組み

当社は、サプライチェーン全体の生産性向上等の取り組ました。 サプライチェーンの取引みを推進し、ともに成長できる持続可能な関係を構築する

先や価値創造を図る事業者の皆様との連携・共存共栄をことを目的として内閣府や経済産業省などが参画する「未進めることで、新たなパートナーシップの構築を目指します。

来を拓くパートナーシップ構築推進会議」の趣旨に賛同し、公表後、お取引先様と締結している取引基本契約書の内容

2021年10月26日、「パートナーシップ構築宣言」を公表しを見直すなど、宣言内容に基づいた活動を行っています。

株主・投資家とともに当社は、「三菱製鋼グループ企業行動指針」
及び「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針」に基づき、株主・投資家に対して公平かつ適時適切な情報開示を積極的に行います。
また、
持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、株主・投資家との間で建設的な対話を行います。

株主・投資家との対話
当社では、「株主・投資家との対話に関する基本方針」を策定し、当社ウェブサイトに公開しております。

「株主・投資家との対話に関する基本方針」
https://www.mitsubishisteel.co.jp/
ir/basic-policy/

また、定期的に機関投資家や株主の方との面談を行っており、株主・投資家の皆様からいただいたご意見は速やかに経営トップをはじめとする経営陣へフィードバックを行い、経営に反映させる体制を取っています。
なお当社では、保有数上位の機関投資家の方を対象としたSR活動の取り組み強化を進めており、2021年度では、総務人事・経理担当役員のほか、一部の機関投資家の方を対象に、社外取締役も含めた面談を行いました。
今後も、株主・投資家の方との建設的な対話に向け、取り組みの強化に努めてまいります。

ウェブサイトへの資料掲載
当社ウェブサイトにおいて、決算短信、四半期決算短信、有価証券報告書、四半期報告書、決算説明会資料、適時開
示情報、トピックス、株主総会関係資料等を随時掲載しております。
また、当社ウェブサイトには、パンフレット等の静止画では伝わりづらい各事業の製品やものづくりを、より理解いただくため制作した「三菱製鋼グループ会社紹介ビデオ」も掲載しています。

「株主・投資家情報」

https://www.mitsubishisteel.co.jp/
ir/「会社紹介ビデオ」

https://www.mitsubishisteel.co.jp/
video/

株主総会
株主総会では、当社の足元の状況や今後の取り組みについて、より理解を深めていただけるよう、議長（代表取締役
社長執行役員）より、説明資料を用いて、当期の実績に加え次期の見通しや中期経営計画の進捗等についても、あわせて説明を行っております。なお、当日投影・配布した資料は、当社ウェブサイトにも掲載しております。
また、当日ご来場いただけなかった株主の方向けに、株主総会の模様の映像を、当社ウェブサイトに３ヶ月間掲載しました。

「株主総会」

https://www.mitsubishisteel.co.jp/
ir/shareholders-meeting/

アナリスト・機関投資家向け説明会の開催
年２回（第２四半期・期末時）、アナリスト・機関投資家向けに決算説明会を開催しており、代表取締役社長執行役員をはじめとした経営陣により、決算内容及び将来の事業展開について説明を行っております。なお、2021年３月期からは、新型コロナウイルス感染症の影響により、ウェブシステムを活用した説明会を実施しております。

ウェブシステムを活用した決算説明会

今後もすべてのステークホルダーの皆様から正しい理解と信頼を得るために、情報開示を積極的に行い、さらなる対話機会の創出と公平かつ適時適切な情報開示の充実に努めてまいります。

35

三菱製鋼 CSR レポート 2022

地域・社会貢献
地域の一員として、さまざまな社会・地域貢献活動に取り組むとともに、積極的なコミュニケーションを通して社会との共生を目指します。

ボランティア活動
社員参加の慈善活動を実施（北米）❶
MSSC CANADA INC.
（カナダ）
では、会社・従業員の双方から、地元のグッドフェローズ 団 体への寄 付 金出資と同 団 体 主 催の「No Child Without a
Way of Chatham Kent」への寄付も行いました。

❶●

グッドフェローズは、寄付やボランティア活動を通じて、子供たちや家族にとってクリスマスが特別な時間になるように支援を行っています。 またUnited Way

三菱製鋼とはChristmas Campaign※」に未使用のおもちゃを寄付するとともに、「United

おもちゃの寄付（北米）は、カナダに住む誰もがより良い生活を送れるような機会を創出する活動を行っ三菱製鋼が目指すものており、MSSC CANADAもこれらの目的に協賛する地域活動を行っています。
※クリスマスに全ての子供がおもちゃを貰えるように、おもちゃを寄付する活動

学校への寄付（中国）❷
寧波菱鋼弾簧有限公司（中国）では、市から補助金が下りない出稼ぎ労働者の子❷●
学校への寄付（中国）

供たちが通う小学校に、同社労働組合から3名分の学費と文房具の寄付を2016年か
ら続けています。

CSR活動報告

子供たちの支援プロジェクトに参加（フィリピン）❸MSM Philippines Mfg. Inc.（フィリピン）では、フィリピン労働雇用省（DOLE）の児童労働防止及び撤廃プロジェクト（ANGEL TREE PROJECT）の活動に参加。
マニラ工場のあるラグナ州での支援として、2021年6月と12月に児童とその家族に対❸●子供たちへの支援（フィリピン）し文房具や食料品の寄付を行いました。

MSM（THAILAND）CO., LTD.（タイ）では、2022年7月に老人ホームへ慰問を行いました。残念ながらコロナ影響のため、入居されている方との親睦を深めることはできなかったものの、同社タイ人スタッフから必要物資の寄贈を行いました。

データセクション

老人ホームへ慰問（タイ）❹❹●老人ホームへの慰問（タイ）

生活・衛生用品の提供や蚊の駆除を実施（インドネシア）❺❻
PT. JATIM TAMAN STEEL MFG.（インドネシア）では、CSR活動の一環として近隣住民の方へ米や砂糖、お茶、オイルを寄付しました。
また、蚊を媒体としたデング熱の発症を未然に防ぐため、毎年蚊の駆除を実施しています。

❺
●

❻
●

蚊の駆除
食糧配布（インドネシア）（インドネシア）

新型コロナウイルスのワクチン接種バス（ドイツ）❼
MSSC Ahle GmbH（ドイツ）では、2021年度に２回にわたり、新型コロナウイルスのワクチン接種バスを設置。社員だけでなく小学生や高齢者等の地域の方にも利用していただきました。

❼●
ワクチン接種バス（ドイツ）

三菱製鋼 CSR レポート 2022

36

CSR活動報告

社会とともにウクライナ避難民に向けた募金活動（ドイツ）❽
MSSC Ahle GmbHでは、ロシア軍のウクライナ侵攻で、家を離れて避難する必要があるウクライナの人々のための寄付金募集を行いました。
また従業員からも、毛布、枕、おむつなどの衛生用品を寄付しました。

❽●

アジアの子供たちへ絵本を届ける運動❾

衛生用品の寄付

アジアの子供たちへの教育支援活動を行っている公益社団法人シャンティ国際ボラ
ンティア会の「絵本を届ける運動」に賛同し、2013年度より活動を行っています。
貧困や紛争地域で経済的・社会的に教育が困難な子供たちを支援するために、図書が不足している各国へ、現地の言葉に翻訳したシールを貼った絵本を届けています。

❾●

当社では有志社員のほか、CSR活動の一環として、新入社員研修でも「絵本を届ける運動」の活動状況の説明と訳文シールを貼る作業を行っています。

現地の言葉に翻訳したシールを絵本に貼る作業

地域の皆様との交流
近隣住民の皆様向けの工場見学会
広田製作所では、近隣住民の皆様向けに工場見学会を開催しています。見学会では、当社の会社概要
や製造工程、環境対策について説明し、ご質問にも❿●お答えしました。近隣住民の皆様に当社について知っていただける機会となります。❿⓫

広田製作所 工場見学会⓫●
所長による説明（広田製作所）

またMSSC Ahle GmbHでは、地元の商工会主催による地域住民向けの工場見学会を数社合同で行っています。見学者の年齢制限は特に無く、参加者はバスで移動
し、1台あたり2社の工場を見学して周ります。各企業は地域と共存して企業運営を行っていることをアピールします（2021年度及び2022年度はコロナ禍のため中止となりました）。⓬⓬●MSSC Ahle GmbH工場見学会

地域防災への協力

千葉製作所と三菱長崎機工㈱は、消防団への協力事業所として各自治体から認定を継続して受けています。この制度は、地域での災害発生時に、消防団員として登録している従業員を派遣し、災害の早急な収束に協力するものです。
地域企業の責任として自治体と連携し、地域の防災体制がより一層充実することを目指しています。

三菱製鋼長崎製鋼所原爆殉職者慰霊祭⓭
長崎県長崎市にあった、旧三菱製鋼長崎製鋼所で勤務中に原爆で殉職された
1,400名以上の諸先輩方の慰霊祭を、毎年8月9日に実施しております。ご遺族代表
や長崎製鋼所OB、当社役員、三菱長崎機工㈱社長、役員等が参列しました。

近隣地域清掃活動に参加⓮⓯⓭●
三菱製鋼長崎製鋼所原爆殉職者慰霊祭

広田製作所では、春と秋に構内と工場周辺地域の美化活動を行っています。また三菱長崎機工㈱でも、3月に工場周辺の清掃活動を行いました。

⓮●
広田製作所（左）、三菱長崎機工㈱（右）37三菱製鋼 CSR レポート 2022⓯●

八幡臨海まつり⓰
千葉製作所では、地元町会、商店会をはじめとする諸団体と八幡臨海部町会連合会に所属する地元企業群とが一体となって開催される「八幡臨海まつり」に参加しています。まつりの企画運営や模擬店の出店などを通して、地域とのコミュニケーション⓰●を図っています（2021年度及び2022年度はコロナ禍のため中止となりました）。
八幡臨海まつり

納涼盆踊り大会⓱
広田製作所では、毎年8月に納涼盆踊り大会を開催しています。広田製作所従業員
や協力会社の方だけではなく、近隣住民の方々にも参加いただき、大いに賑わい

輪西神社例大祭に参加⓲

三菱製鋼とはます（2021年度及び2022年度はコロナ禍のため中止となりました）。

⓱●
納涼盆踊り大会

北海道室蘭市では、地元輪西の商店街、町会と地元企業が一体となって７月に「輪西神社例大祭」が行われます。三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱は、この祭りに参加し、神輿
三菱製鋼が目指すもの

渡御で所長が裃姿で街を練り歩き、地域とのコミュニケーションを図っています（2021年度及び2022年度はコロナ禍のため中止となりました）。

むろらん港まつりに協賛⓲●
輪西神社例大祭

三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱は、室蘭最大のお祭り「むろらん港まつり」に協賛しています。納涼花火大会をはじめ、総参加市民おどりや室蘭ねりこみなど、さまざまな催しが繰り広げられました（2021年度はコロナ禍のため中止となりましたが、2022年度

CSR活動報告は３年ぶりに開催され協賛しました）。

スワンフェスタ 道新花火大会に協賛
三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱は、室蘭の初秋を彩るイベント「スワンフェスタ2022 道新花火大会」に協賛しています。1998
年白鳥大橋の開通を記念して始まったイベントで、室蘭港中央埠頭でさまざまな催しが繰り広げられ、夜には港をステー
ジに花火大会も開催されるほか、たくさんの露店が出店しました（2021年度はコロナ禍のため中止となりましたが、2022

データセクション

年度は３年ぶりに開催され協賛しました）。

ドイツの高校生に工場見学会を実施⓳
MSSC Ahle GmbHでは、現地の高校生が乗る金属・電子産業の職業用トラックの受け入れを行いました。
生徒たちは２日間工場に滞在し、工場見学を行うとともに、Ahle社で生産されてい⓳●るばねの製造工程を学びました。また生徒たちは、地元の金属・電子産業への就職に関する選択肢や、Ahle社の職業教育制度の紹介を受けました。

工場見学会

ながさきエコライフ・ウィークへの取り組みに参加
三菱長崎機工㈱では、長崎市が取り組む「ながさきエコライフ・ウィーク」に社員５６名が参加し、エコドライブや交通機関の利用、昼休みの消灯など各自エコ活動を実施し、CO２削減につなげる運動を行いました。長崎市では2010年から、市民総参加の継続的な環境行動の実践を目指して「長崎エコライフ」の取り組みを進めています。市民のエコ行動を推進するため、2021年10月23日から１週間、『エコライフ・ウィーク』を設け、市民の皆さんに家庭や職場、学校などいろいろな場所で、普段の生活の中で身近にできるCO２削減に取り組みました。

三菱製鋼 CSR レポート 2022

38

CSR活動報告

持続的発展の基盤
役員一覧（2022年10月1日現在）
取締役・監査役

取締役会長

代表取締役
社長執行役員

佐藤 基行

山口 淳

代表取締役
専務執行役員永田 裕之

取締役
常務執行役員

関根 博士

取締役
（社外）

菱川 明

社長補佐（管理全般）、鋼材事業部・ばね事業部・総務部・人事部・リスク管理室・ 素形材事業部担当
経理部担当

取締役（社外）監査役（常勤）（社外）

竹内 美奈子

坂本 泰邦

監査役
（常勤）

永井 岳司

監査役
（社外）

中川 徹也

執行役員（取締役兼務の者を除く）
山尾
明
村山
努
小倉 潤司
高山
淳
倉内 拓哉
柳沼 康一
中森 義巳
得地 一匡
柴田 淳也
成田
智
花村 輝久
村田 真宏
深澤 秀一
安達 康弘
大岡 泰正

39

常務執行役員

営業本部長、部品事業部担当

上席執行役員

企画統括部長、システム部・サステナビリティ担当

上席執行役員

技術開発センター長兼DX推進室長、
営業本部技術フェロー、資材部担当

執 行 役 員監査室長

執 行 役 員総務部長、広報・IR部担当

執 行 役 員

経理部長

執 行 役 員

企画統括部生産企画部長、
品質保証・安全・カーボンニュートラル担当

執 行 役 員鋼材事業部長、三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱取締役社長

執 行 役 員鋼材事業部海外推進室長、
PT. JATIM TAMAN STEEL MFG.社長

執 行 役 員三菱長崎機工㈱取締役

執 行 役 員MSSC Ahle GmbH会長

執 行 役 員

人事部長

執 行 役 員素形材事業部長

執 行 役 員

ばね事業部長兼千葉製作所長

執 行 役 員営業本部鋼材営業部長

三菱製鋼 CSR レポート 2022

監査役
（社外）

松田 結花

コーポレート・ガバナンス（企業統治）
当社グループは、
いかなる経営環境の変化にも対応できる企業体質の確立を重要課題と認識し、競争力のある事業の育成を通じて、
持続的かつグローバルに発展することを経営の基本方針としております。
このためには、
コーポレート・
ガバナンスを充実させて迅速かつ合理的に経営の意思決定をし、チェック機能を確保することが重要と認識しています。

コーポレート・ガバナンス体制
当社は、社会的責任を果たし、社会から信頼される企■当社のコーポレート・ガバナンス強化の歴史（2015年以降）業を目指すため、「経営理念」、「三菱製鋼グループ企業
行動指針」及び「三菱製鋼グループ行動規範」を定めるとともに、より実効的なコーポレート・ガバナンスを追求

2016年

しその充実に取り組むことを「コーポレート・ガバナンス
に関する基本方針」に規定し、「取締役会制度と監査役
会制度の機能強化」と「経営会議による業務執行の審議●「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針」制定●投融資委員会の新設●取締役会実効性評価の開始●取締役会事業所開催の実施●SR活動開始●リスク管理委員会の設置（

詳細は44ページ）

▲

2019年

●ガバナンス委員会の新設

三菱製鋼とは

2015年

並びに法令遵守・危機管理強化」に重点を置く体制とし三菱製鋼が目指すもの●取締役会における社外取締役比率1/3以上へ●取締役の任期を２年→１年に短縮ております。
2021年●執行役員制度を導入●サステナビリティ委員会を新設

詳細は17ページ）（▲

また当社では、従来よりコーポレート・ガバナンス体
制の強化を進めておりましたが、2021年度には取締役会●政策保有株式の削減（純資産に対する比率15％→４％へ）

における社外取締役比率を１/３以上とするとともに執行●SR活動の強化（社外取締役の参加）

役員制度を導入する等して新体制に移行、2022年度で2022年

は指名報酬委員会の新設に加え、女性役員の就任により●新たに女性役員２名が就任したことで、女性役員比率20％

CSR活動報告●指名報酬委員会の新設

取締役会の多様性を進めました。今後も当社では、さら2023年 さらなるコーポレート・ガバナンス体制の拡充へ
以降なるコーポレート・ガバナンス体制の拡充に向けて、取り組みを進めてまいります。

「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針」
は当社ウェブサイトに掲載しています。

https://www.mitsubishisteel.co.jp/ir/governance-policy/

データセクション■コーポレート・ガバナンス体制図
株

主

総

会

選任・解任

選任・解任

取締役

監査役
監査
（監査役4名 うち社外監査役3名）（取締役6名 うち社外取締役2名）【取締役会】【監査役会】

諮問・答申

監督

指名報酬委員会

代表取締役
監査室

選任・解任

ガバナンス委員会

内部監査

監査

会計監査人

経営会議

付議・報告

決定

承認・否認

サステナビリティ委員会
付議・報告

監査

決定

リスク管理委員会

付議・報告

監査

付議

承認・否認

情報提供

投融資委員会

付議・報告

決定

承認・否認・意見

付議・報告

監査

（代表取締役社長執行役員の意思決定のための協議機関）

決定

事業部門及び企画・営業・管理・技術開発部門、子会社等

三菱製鋼 CSR レポート 2022

40

CSR活動報告

持続的発展の基盤

取締役会のバランス、多様性、規模に関する考え方
取締役会は、必要最小限の規模とし、意思決定を迅速の決定における公平性及び透明性を確保しています。

かつ効率的に行える体制とすると同時に、国際性を含む多また当社では、各取締役・監査役に期待される知識・様な経験・知識・能力を備えたメンバーで構成することで、経験・能力等を一覧化したスキルマトリックスを作成し公取締役会の適正規模と多様性の両立を図っています。また、表しています。各取締役及び監査役のスキルにつきまし

社外取締役を３分の１以上選任することにより、業務執行ては、以下のとおりです。

■スキルマトリックス
氏

期待される分野
指名
報酬 企業経営 業界・営業販売 製造・
IT・
法務 人事労務 財務・ ESG・委員会 経営戦略 専門知識 グローバル マーケティング 研究開発 デジタル リスク管理 人材開発 会計 サステナビリテｨ

名

佐藤 基行

取締役

●

●

山口 淳

●

●

永田 裕之

●

関根 博士

●

菱川 明
竹内 美奈子★
坂本 泰邦

○

社外
独立役員

○
（委員長）

新任
社外
独立役員

●

●

●

●

●
●

●

●

●

●

●

○

●
●

●
●

社外

●

独立役員

●
●

監査役

永井 岳司
中川 徹也
松田 結花★

●

●
●
●

社外

●

独立役員
新任

●

社外
独立役員

●

●

★は女性役員

役員の報酬について（１）役員の報酬等の額の決定に関する方針

社外取締役については、各社外取締役の幅広い知見・

取締役の報酬等の額の決定に関する方針は取締役会において決定します。社外取締役を除く取締役の報酬等のているものであり、その役割・職務内容を勘案し基本報酬額は、役位に応じた基本報酬（固定）のほか、業績に連（固定）のみとしています。

動する賞与及び業績連動型の株式報酬としています。

業績連動型報酬
基本報酬

100

25

賞与

株式報酬

15+10

基本報酬100に対して業績連動型報酬25（賞与15、
業績連動型の株
式報酬10）の割合で支給し、加えて賞与については業績改善度を反映し支給しております。

三菱製鋼 CSR レポート 2022

取締役の個人別の報酬等の内容については、代表取締役社長執行役員がその具体的内容について委任を受ける■業績目標達成（100％）
の場合…

41

経験に基づく助言を経営に反映するために就任いただいものとし、当該権限が代表取締役社長執行役員によって適切に行使されるよう、取締役会が社外取締役を過半数とする指名報酬委員会へ諮問をし、同委員会の答申を経る体制としています。

（２）業績連動報酬に係る指標、指標の選択理由
及び報酬額の決定方法■業績に連動する賞与
業績指標

単年度の業績指標（連結営業利益額）達成度
及び前年実績からの業績改善度を反映した支
給率に基づき支給額を決定。

業績指標
を選んだ
理由

着実な年度収益向上への意欲を向上させるとともに、インセンティブ性を高める制度としています。

以上のプロセスによる取締役会評価の結果、2021年
度の取締役会については、その実効性に関する重大な懸念等はなく、取締役会の運営方法、取締役会の審議、取締役会の構成等、概ね適切であり取締役会全体としての実効性が確保されていると評価しております。
（２）前年度（2020年度）の実効性評価において
認識した課題への取り組み状況①中期経営計画の議論の充実に向けて、原則毎月議論することといたしました。

中長期的な業績向上及び企業価値の増大へのインセン
ティブを高めることを目的として、BIP（Board Incentive②社外役員の事業への理解を深めるため、海外の工場を三菱製鋼とは■業績連動型の株式報酬（非金銭報酬）

オンラインで繋ぎ、工場説明・工場幹部との意見交換会を実施しました。

Plan）信託と称される仕組みを導入しております。

取締役会の実効性分析・評価

おける予定議題とするとともに新中期経営計画の策定については、社外取締役の理解を深めるような運営上の工夫をし、取締役会における議論の充実を図ります。
②ガバナンス委員会から独立した指名報酬委員会を設置することで取締役会の監督機能の強化を図ります。
③人材育成計画を着実に実施することで、経営幹部を育成し必要な資質を備えさせることで中長期的な企業価値向上を図ります。
今後は、これらの改善策を随時実行し，その結果を評
価しさらなる改善につなげていくことで、より実効性のある取締役会を目指してまいります。

政策保有株式組んでおりますが、取締役会が実効的にその役割を果た

当社は、取締役会において、上場株式の政策保有に関しているかを毎年、各取締役及び各監査役による評価にする基本方針及び政策保有株式に係る議決権行使に関す基づき取締役会の実効性の分析・評価を行っております。

る基本方針を定めております。

データセクション

当社は、コーポレート・ガバナンスの向上に向け取り①中計進捗及びサステナビリティについて、取締役会に

CSR活動報告

支給方法

中期経営計画終了時または退任時に、毎年役位に応じて付与されるポイントに業績指標の達成度に応じて０％～200％の範囲で変動する
業績連動係数を乗じたポイントの50％に相当する株式を交付し、残りについては株式の換価処分金相当額を支給しております。

（３）今回（2021年度）認識した主要な課題と今後の対応
三菱製鋼が目指すもの

事業規模を拡大するとともに収益性及び資本効率性の向上が中長期的な企業価値向上に資すると考え、中期経営計画目標値に対する連業績指標
結売上高、連結営業利益、ROEの達成度を業及び績指標としております。
その理由（2020中期経営計画目標値）
最終年度（2022年度）連結売上高：1,500億円、連結営業利益：70億円、ROE：8％（※「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針」第5（１）2021年度実施状況条参照）

昨年度に引き続き，主に「取締役会の運営方法」「取2021年度においては、政策保有株式の売却を進めた

締役会の審議」「取締役会の構成」等の観点で以下の評ことから、純資産に占める政策保有株式保有額の比率を価プロセスにより評価を実施しました。

大幅に低減させました。
■純資産に占める政策保有株式保有額比率● 社外取締役を含む全取締役及び社外監査役を含む全監査役に対するアンケート調査による自己評価を実施● 社外取締役及び社外監査役（非常勤）に対し、個別イン

タビューを実施● 取締役会においてアンケート調査結果に基づき議論● これらの自己評価、議論等を踏まえ取締役会の実効性評価の結果を取締役会において決議

15 ％

約

約4％まで削減
約

2020年度4％

2021年度

三菱製鋼 CSR レポート 2022

42

CSR活動報告

持続的発展の基盤

コンプライアンス
当社グループは、「三菱製鋼グループ企業行動指針」に示すとおり、
法令、
社会規範を遵守した企業活動を行っています。

コンプライアンス体制の強化● コンプライアンス体制の運用状況レビュー

当社グループでは、グループ会社共通で適用する「ココンプライアンス体制の監督強化を目的に、コンプライ

ンプライアンス基本規則」に基づき、各拠点・子会社にアンス体制の運用状況に関し、定期的（1回／年）にレコンプライアンス責任者を任命し、コンプライアンス統括

ビューを実施し取締役会に付議しています。

責任者（リスク管理室担当役員）と連携しながら体制強2021年度に実施したレビューの結果では、当社のコン化に努めています。コンプライアンス統括部署であるリス

プライアンス体制は全般として適切に運用されていること

ク管理室は定期的に各コンプライアンス責任者と情報交が確認されています。

換を行い、コンプライアンス施策の立案・運用を実施し

当社

ています。

コンプライアンスの取り組み

内部通報
窓口

● 重大コンプライアンスリスクの対応

当社は贈収賄やカルテル、品質偽装などの重大なコン
プライアンスリスクに関し、以下の施策を検討・実施して

社外
窓口

取締役会
報告

コンプライアンス
社内
統括責任者
窓口
（監査室）連携 （リスク管理室
担当役員）

報告

監視・
指導・
助言

おり、これらの運用を通じて国内外においてコンプライア
ンス違反防止の強化を図っています。

連携

リスク

報告・ 管理室
協力

国内外子会社（コンプライアンス責任者）

当社役員及び従業員● 独占禁止法遵守規程の制定・運用
内部通報● 贈賄防止ガイドライン・対応フローの制定・運用● 品 質監査規程及び品質監査マニュアルの制定・運用（品質部門内部監査の実施）

情報交換

内部通報制度
当社グループの従業員が業務において、法令違反や不正行為、または問題がありそうだと気付き、何らかの理● コンプライアンス教育

当社グループでは、コンプライアンス教育の充実に取たは社外の窓口で報告・相談を受け付ける仕組みです。

り組んでいます。研修では、具体的な実例を取り上げ、通報手段として、電話・メール・FAX・郵便・書面・面

役員から一般社員まで階層に応じた内容・教材を準備

談のいずれも可能とし、匿名での通報も受け付けていまし、ディスカッションを組み込む等の工夫を行い、これます。また、海外子会社にも内部通報制度を導入する取りで以下のような研修を実施しました。

組みを継続しており、これまでタイ・中国・フィリピン・

● 役員向けコンプライアンス研修（社外講師に依頼）

インドの子会社に導入しました。

● 管理者向けハラスメント研修■内部通報件数● コンプライアンス責任者・営業部長向けカルテル防止研修

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度●  「三菱製鋼グループ行動規範」に関する階層別教育（子会社を含む国内各拠点対象）● 品質偽装防止に関する教育（国内製造拠点

品質管理部門対象）

今後もコンプライアンス意識の一層の向上や当社グループ従業員全体への浸透に向け、継続して実施してい
きます。

43

由で職場内では相談しにくい場合に、職場以外の社内ま

三菱製鋼 CSR レポート 2022

３件

７件

４件

４件

３件

リスクマネジメント
当社グループは、
持続的な成長を通じて社会的責任を果たすにあたり、損失の最小化と利益の最大化を図るため、リスクの適切な把握及び管理を行っています。

リスク管理体制の構築
ンスなどの管理面でのリスクを適切に管理するための組

る問題について、中立的立場から事業計画及びリスクを織として、CRO（最高リスク管理責任者）をトップとし、精査し経営判断に資するため、企画統括部を主体とした企画部門、管理部門の責任者で構成されるリスク管理委

投融資委員会を設けています。

員会を設置し、重大リスクの選定・対策立案の推進を

また、国内・海外各拠点のガバナンスやコンプライア

三菱製鋼とは当社グループでは、事業損失の危険を伴う可能性のあ

行っています。

■リスク管理体制
取締役会
付議・報告

三菱製鋼が目指すもの

経営会議
承認・否認・意見付議・報告

投融資委員会

リスク管理事務局

リスク管理委員会
付議・報告

付議

承認・否認
（リスク管理室）

決定

リスク対応所管組織

決定（所管部署・分科会・ワーキンググループ・プロジェクト等）
決定

CSR活動報告

付議・報告

本社各部門・各事業所・子会社

情報セキュリティ対策

品質偽装防止対策
当社グループでは、品質データの改ざん及び偽装防止

指針に基づき情報セキュリティ基本方針及び同規程を制に対する管理体制を強化するため、2020年度に品質監定し、情報セキュリティ管理体制を構築することで、日々査規程及び同マニュアルを制定し、リスク管理室を主体

世界的に脅威を増している情報セキュリティリスクに備えとしたグループ各社の品質管理部門の内部監査を定期的ています。

に行っています。この内部監査では、不正の三要素であ本対策の中心として、グループ各社、各部署の責任者からなる情報セキュリティ委員会を設置し、情報漏洩やる動機・機会・正当化の要因の有無をチェックし、改ざん・偽装を未然に防止する取り組みに努めています。

データ改ざん、破壊を防止するための対策や重大インシ

また、品質管理の重要性の意識を高めるため、品質管デントへの迅速な対応の推進を図り、情報セキュリティ

理部門の従業員へのコンプライアンス教育を定期的に実の適正な運用を横断的に統括しています。

施しています。さらには検査システムの自動化・無人化

さらに、当社グループの従業員に情報セキュリティ教

データセクション

当社グループは、当社経営理念及びグループ企業行動

技術構築の推進を図っています。

育・訓練を継続的に実施し、内部監査によるチェックを行うことで情報セキュリティの重要性に対する全社的な意
識レベルの 向 上 に努めています。 特 に昨 年 度 からはEmotetをはじめとする標的型攻撃メールに対する訓練・教育を拡充し、また万が一に備えサイバーリスク保険へ加入するなど、世界的に猛威を振るっているサイバー攻撃への備えを強化しています。

三菱製鋼 CSR レポート 2022

44

CSR活動報告

持続的発展の基盤

BCP（事業継続計画）対策

ループ全社一斉の火災リスクチェックを実施し、主要因

当社グループでは、災害や事故、感染症など企業経営となり得る、油、ガス、溶湯、電気に関する防火対策をに重大な影響を及ぼす可能性のある危機発生時に迅速な強化しました。さらに、定期パトロールによる監視、改情報収集や統括的な指示が可能となるよう、危機対策統善、注意喚起を継続することで、防火意識の向上を図っ

括本部設置要領を策定し、さらに各部門・事業所・子会ています。

社での対応や復旧が滞りなく行われるよう甚大災害に対するBCPの策定を行っています。昨年度は、新型コロナ

新型コロナウイルス感染症対策

ウイルス感染症対策の一環として、感染症による一時的

2020年3月に、新型コロナウイルス感染症の的確な情な人員減に対する重要業務継続のためのBCPを作成して報収集と社内への対応のスピードアップを目的として、おります。

CROを中心とした感染症対策チームを発足し、リスク管また各事業所においては、定期的なBCPの周知教育
や、 策 定したBCPを使 用した机 上 訓 練を行うことで、BCPの検証及び見直しを図っております。

理室を実務窓口としてグループ全社の感染対策と対応にあたっています。
特に市中感染者数増大時には、在宅勤務や時差出勤、今 後も危 機 対 応力Weｂ会議を積極的に活用し、また空き会議室や空席をの向上とBCPのブラッ利用した分散勤務を行うなど、人との接触回避策を行っ

シュアップによる事業ております。

継続力の強化を目的と

また毎週の経営会議で社内の状況を継続的にフォロー

した継 続 的な 訓 練をすることにより、感染者への健康面だけでなく生活面の支援もあわせた迅速かつ適切なケアーと、経営陣と従業行ってまいります。
BCP机上訓練の様子

防火対策

員の情報共有による社内感染拡大防止の迅速な対応を図っています。
さらに一拠点で複数の感染者が発生した際には、拠点当社グループの各製造拠点では、安全対策の一環とし内の一斉消毒や全所員の抗原検査など緊急対策を行い、て防火対策の強化に取り組んでいます。昨年度は、過去

社 内まん延を食い止め製 品 製 造の停 滞を防 止していに当社で起こした火災や他社の火災事例を教訓としてグます。

CRO（最高リスク管理責任者）からのメッセージ
ここ数年、業務監査の強化や「子会社チェックリストの充実」
を通じた不正防止に取り組んでいます。中でも、品質偽装と情報セキュリティは、問題が起きた際の影響が特に大きいものと捉え、体制の強化を図ってきました。
ただ、「過去に比べて改善している」「、厳しいルールを策定した」
等で、安心しがちであることも否定しきれません。求められる水準が上がっていることに対して、本当に十分対応できているのかと常に自問し、コンサルのチェックなども受けるようにしています。
今後も健全なる猜疑心を持って業務遂行にあたっていきたいと思います。

45

三菱製鋼 CSR レポート 2022

代表取締役専務執行役員

永田 裕之

社外取締役メッセージ
指名・報酬機能にかかわるリテラシーを高め、ガバナンスの強化に寄与していきます。
2021年度の業績については、特殊鋼鋼材事業は、近年進めてきた戦略投資が成果を上げ、大幅な業績改善を果たしました。過去最高の売上げに果敢に挑み、着実に仕事を進めてきた
社員の努力を高く評価します。しかしばね事業は、売上げが回復したものの利益が追従せず、
特に海外事業の収益力が低下しています。調達・物流コストや固定費、売価設定などの収益
三菱製鋼とは悪化要因を全て可視化し、変化に対応した持続可能な事業構造を確立することが急務でしょ取締役う。昨年度は株式売却などの特殊要因もあったことから、中期経営計画目標値「ROE 8％以上」 菱川 明
を一旦は上回ったかたちですが、事業ポートフォリオはまだ一本足構造であり、引き続き収益力の安定化を図る必要があります。
取締役会では、中期経営計画の進捗フォローやサステナビリティに関するテーマについて、原則毎月議論する形とし三菱製鋼が目指すものました。状況把握や問題点抽出の早期化につながっています。今後は定性面だけでなく、主要KPIの推移など定量的ファクターも追跡できるようにしたいですね。また新たな取り組みとして、海外工場とのオンラインによる意見交換会を開始しました。訪問が困難な現場の様子を確認でき、コミュニケーションの点でも大変有意義で、対象拠点のさらなる拡大を希望します。
今回の社長交代を含む新経営体制の役員人事については、ガバナンス委員会において前社長からの選任原案を受け、経営方針・計画との整合や合理性、選任基準に照らした適格性などを議論した結果、中長期の企業価値向上に資すると判断し、賛成の答申を行いました。また、指名・報酬機能の独立性・透明性をより高め、説明責任を強化すべく、新CSR活動報告

たに指名報酬委員会を設置し、同機能をガバナンス委員会から移譲しました。委員相互にリテラシー向上に努め、委員
会の実効性を高めていくことで、ガバナンスの強化に寄与してまいります。

経営課題における「人と組織」に光を当て、柔軟かつ強靭な組織づくりをサポート。

データセクション

2022年6月より社外取締役に就任しました。三菱製鋼という会社に対しては、堅実な社風を感じており、ものづくりに真摯に向き合うことで技術力と顧客基盤を積み上げ、マーケット
やステークホルダーの皆様からの信頼を築いてきたという印象を持っています。私の専門分
野は、人材育成及び組織開発、ガバナンスですので、その知識や経験を活かして、社員一人
取締役

竹内 美奈子ひとりが生き生きと活躍しながら成長できる、柔軟かつ強靭な組織づくりに寄与したいと思っています。
三菱製鋼の経営課題について、少し俯瞰的な視点で捉えると、黒字回復を果たした今、事業基盤をより強固にする取り組みとともに、中長期を見据えて変化を起こしていく機動力が必要な状況にあると考えます。次期中期経営計画の策定では、自社の社会的存在意義（パーパス）をより明確にした上で、新たな技術課題などに果敢にチャレンジできる、攻めと守りのバランスのとれた組織基盤を形成することが重要になるでしょう。
今後、取締役会の一員として、経営課題の根っこにある「人と組織」のテーマに光を当て、社内の方々に気付きを得ていただく役割を果たしていきたいと思います。また、指名報酬委員会の委員としては、当社の企業価値向上に資する経営チームの要件を定め、透明性と客観性、納得性を備えた選考プロセスのもと、人事案及び報酬案に対して答申を行ってまいります。そのミッションをしっかり遂行することで、執行のモニタリング機能としてコーポレート・ガバ
ナンスの実効性を担保するとともに、社員のキャリア形成においても、モチベーションや夢を持てるメッセージとなることが求められていると考えています。
ステークホルダーの皆様の期待に応え、三菱製鋼のさらなる発展を支えるべく、尽力してまいります。

三菱製鋼 CSR レポート 2022

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Data Section
データセクションネットワーク（国内・海外拠点）●本社 ●事業所 ●営業拠点◆サービスセンター ●子会社

三菱製鋼室蘭特殊鋼株式会社（室蘭市）

技術開発センター室蘭分室

（室蘭市）

広田製作所

（会津若松市）菱鋼運輸株式会社

西日本支社

（市川市）

広島営業所

（市原市）

福岡営業所

（市原市）

（大阪市）

千葉製作所

（広島市）

技術開発センター（福岡市）

三菱長崎機工株式会社

（長崎市）

本社

中部支社

（東京都中央区）（名古屋市）

部品事業部サービスセンター（全国12カ所）
札幌、
苫小牧、
盛岡、
仙台、
新潟、
東京、
名古屋、
北陸、
大阪、
岡山、
広島、
福岡

MSSC INC.

（米国 ミシガン州
トロイ市）

MSSC CANADA INC.

MSSC Ahle GmbH

（カナダ オンタリオ州
チャタム市）（ドイツ リンドラー市）

MSM（THAILAND）CO., LTD.

（タイ チョンブリ県 シラチャ郡）

MSSC US INC.
寧波菱鋼弾簧有限公司 （米国 ケンタッキー州（中国 浙江省 寧波市）

MSM SPRING INDIA PVT. LTD.

（インド タミル・ナドゥ州 チェンナイ）PT. MSM INDONESIA
ジャカルタ支店（インドネシア ジャカルタ特別州
中央ジャカルタ市）

ホプキンスビル市）

MSM Philippines Mfg. Inc.

（フィリピン セブ州 ラプラプ市）

PT. MSM INDONESIA（インドネシア 東ジャワ州 グレシック市）

PT. JATIM TAMAN STEEL MFG.

（インドネシア 東ジャワ州 シドアルジョ市）

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三菱製鋼 CSR レポート 2022

MSSC MFG MEXICANA,
S.A. DE C.V.

（メキシコ
アグアスカリエンテス州
アグアスカリエンテス市）

会社概要
会社概要
三菱製鋼株式会社

本社

東京都中央区月島4丁目16番13号
Daiwa月島ビル

創

業

1917年
（大正6年）
4月

設

立

1949年
（昭和24年）
12月
100億3百万円（2022年3月31日現在）

代 表 者

代表取締役社長執行役員 山口 淳

売 上 高

（2021年度）
1,462億円
（連結）

従 業 員

（2022年3月31日現在）
4,041人（連結）

三菱製鋼が目指すもの

資 本 金

三菱製鋼とは会 社 名

株式状況（2022年3月31日現在）
株式等の状況

所有者別株式分布状況
36,000,000株

発行済株式の総数

15,709,968株

株

主

数

個人・その他

金融機関

36.9%

CSR活動報告

発行可能株式総数

28.8%

10,253名
金融商品取引業者

3.2%

外国法人等

14.5%

データセクション

事業法人・その他法人

16.6%

大株主の状況
株主名

持株数（千株）

持株比率（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

1,690

11.0

三菱重工業株式会社

1,000

6.5

GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL

833

5.4

明治安田生命保険相互会社

715

4.6

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

668

4.3

三菱製鋼共栄会

388

2.5

UBS AG LONDON A/C IPB SEGREGATED CLIENT ACCOUNT

363

2.4

東京海上日動火災保険株式会社

255

1.7

日本製鉄株式会社

226

1.5

株式会社三菱UFJ銀行

214

1.4

（注）
持
 株比率は、
自己株式271千株を控除して計算しております。
なお、
自己株式には「役員報酬BIP信託」が保有する当社株式（81千株）
は含んでおりません。

三菱製鋼 CSR レポート 202248

〒 104-8550
東京都中央区月島4丁目16番13号
Daiwa月島ビル℡ 03-3536-3111
https://www.mitsubishisteel.co.jp/

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