ほこつく

誇れる歴史がある 創りたい未来がある

CSR レポート2020

コーポレートマークの意味
ASANUMAの「A」をシンプルに個性化しました。人に共感し、先進的な創造力にあふれ、広い発展性が感じられる、そのような企 業でありたいという目標をこのマークに託しています。アサヌマグリーンのエースは、現 代 性 、若 々しさ、環境との 共 生を、アサヌマレッドの円は、積極性と挑戦、人間性、情熱を、アサヌマ
ブルーの正方形は、技術力、企画力、情報力を表現しています。

淺沼組の CSR

淺沼組のCSR活動は、当社が行うあらゆる事業活動そのものであると考えています。それは、事業活動の過程で企業が 直面する
さまざまな社会的課題の解決に向けた、真摯な取り組みの継続であり、将来の企業価値向上のための投資であると位置づけています。当社は今後とも、「あらゆるステークホルダーから信 頼され、選ばれ、そして感謝される企業」を目指し、中長期的なCSR戦略の立案、CSRマネジメント体制の構築などに努めてまいります。

企業理念・経営方針
企業理念・経営方針体系の構築
当 社は創 業10 0周 年を 迎 えた19 92年にそれまで の 社 是および 社 訓を「創業理 念 」として統 合、「企業コンセプト」を確 立しコーポレート・ス
ローガンも定めました。さらに、2008年にそれまでの「品質」「環境」「安
全衛生」の各経営方針を統合した「経営方針」を策定し、持続可能な社会構築に貢献していく企業としての姿勢を打ち出し、2017年には創業125周年を迎えたのを機に、「経営方針」および「コーポレート・スローガン」の見直しを行いました。
また、「企業行動規範」を2019年4月に改定し、当社が社会の公器としての立場をよく認識し、誠実なモノ作りを通し、先人が築き上げた伝統を重んじながら、新しい時代に絶えず適応し、その社会的使命を果たしていくという取り組み姿勢を経営トップ自ら率先垂範し、ステークホルダーに対し責任を果たし続けることを明確にしました。

（Corporate Social Responsibility）：
ＣＳＲ
企業が社会や環境と共存し、持続可能な成長を図るため、その活動の影響について責任をとる
企業行動であり、企業を取り巻くさまざまなステークホルダーからの信頼を得るための企業のあり方を指します。
（経済産業省ＨＰより抜粋）

01

創業理念

和の精神

誠意 熱意 創意
企業コンセプト

1. 事 業 構 造・・・・創環境産業

2. 固 有 能 力・・・・高品位環境創造力

3. 社 会 的 役 割・・・・高品位環境の提供を通じた豊かな生活文化への貢献
4. 行 動 基 準・・・・広角発想の複合専門家集団

5. イメージ目標・・・・人間的共感性、先進的創造性、広域的発展性

コーポレート・スローガン
ほこつく

誇れる歴史がある 創りたい未来がある
経営方針
Ⅰ 基本理念創業理念である「和の精神」「誠意・熱意・創意」のもと､「仕事が仕事を生む」の精神に則り、誠
実なモノづくりに専心し、社会の安全･安心・快適の増進に寄与します。

Ⅱ 基本方針● 基本理念に則った事業活動を通じ、お客さまをはじめとする、あらゆるステークホルダーから信頼され、選ばれ、そして感謝される企業を目指します。

●変化する社会やお客様のニーズに柔軟に対応するための技術力、知力、感性を磨き、組織力を以て事業を継続、発展させます。

●机上の議論より実践を重んじ、現場・現物・現人を見極め、的確かつ迅速にことにあたります。
●法令と社会のルールを遵守し、公正な堅実経営に徹します。

企業行動規範目次

1.社会的使命達成への対応

淺沼組のCSR

2.法令遵守の対応

企業理念・経営方針

ＣＳＲ活動方針
当社の創業理念から導き出された行動原則・指針である「企業行動規範」にある「社会的使命達成への対応」
7項目を４項目にまとめ、企業統治を加えた５項目を取り組むべき活動方
針としています。

特集 未来を見据えた淺沼組の取り組み
トップメッセージ

01
01
03
07

CSR活動方針
企業統治
社会の要請に応えた建設活動の推進
健全な人格の形成と職場環境の充実
よりよい環境の創造と保全

09
11
17
21

社会との調和の促進26

2019 CSR報告書アンケート集計結果

31
32

会社概要
事業所一覧

33
02

特集

未来を見据えた淺沼組の取り組み
将来の人口減少や担い手不足が懸念される中、変わらず高品質の作品を提供するため、淺沼組では生産性や品質の維持・向上に向けたさまざまな取り組みを行っています。

1 Ai-MAP SYSTEM（アイマップシステム）の開発
アイマップシステムは、情報通信技術の活用による熟練技能のアーカイブシステムです。すべての生産活動の要となる、古（いにしえ）から培われてきた勘やコツといった熟練者保有の技能をGPSやウエアラブルカメラなどによりデータ化し、当社独自の手法によるデータ解析により熟練技能を見える化（定量化）すべく研究開発しているもので、当社の生産能力維持や技能伝承が活性化され、生産性向上と品質の維持・向上に繋がるよう試行を重ねさらなるシステム開発を目指しています。

システムは、インフラ通信システム(Ai-TEC)、

な生産能力の維持への対応が可能となります。

ハイブリッド計測システム(Ai-LOGGER)、生産

活用による効果として、独自の技能マニュアル

情報システム(Ai-SYS)、モーションレコードシス

による教育訓練や、工事事例の活用による生産

テム(Ai-MOTION)等の、熟練者の技能の再現性改善の参考データとして活用等による生産管を目指したセンシングツールと、それらのデータ理の効率化を図ります。また、災害時やインフラを見える化させる解析ツールにより構成されて老朽化への対応として、新たな情報収集のアイ

おり、利 用 者 の ニ ー ズに合 わ せ て そ れ ぞ れ のテムとしての効果の創出も目指しています。

ツールをカスタマイズさせることで、より効果的

熟練技能維持システム
基幹概念：技能生産活性化理論

対策指標：次世代生産能力維持・生産性向上・アセットマネジメント

Ai-MAP SYSTEM（アイマップシステム）

アイマップシステム概要図

03

特集

インフラデータプラットフォームの構築

施工実績やマニュアルなど当社の技術情報と作業所管理の情報を同時に展開させ、業務の効率化と施工実績継承の活性化を目指して、データプラットフォームの構築について研究開発中です。

インフラデータプラットフォーム イメージ図

国交省プロジェクトによる作業所試行
2019年度、国土交通省が内閣府の「官民研究開発投資拡大プログラム(PRISM)」を活用して募集した「建設現場の生産性を飛躍的に向上するための革新的技術の導入・活用に関するプロジェクト」に採択され、未来を見据えた淺沼組の取り組み

アイマップシステムの 機 能 拡 張として、産学官の異業種連携による、アイマップイノベーションコンソーシアム（淺沼組・先端建設技術センター・北海道大学・名古屋大学・ミオシステム）として、
当社土木作業所にて新技術活用による試行を実施しました。

採択技術 : 建設作業所における遠隔臨場管理を具現化する独自技術 Ai-TEC
Ai-TEC（アイテック）
は、携帯端末機による法としての適用について、今回のプロジェクト

通信コミュニケーション型のデータ記録ツーにおける試行で検証しました。また、熟練者にルです。複数人の通話を介した作業所の情報

よる音声の記録を作業所確認のポイントとし共有により、見落としなどのエラー防止およびて、電子マニュアル化による教育訓練への活

複数チェックによる品質管理の高度化を追求

用で、技能伝承の活性化を目指しています。ましています。また、単独での動画記録も可能な

た、今後の生産量確保に伴う外国人就労者のため、タイミングを選ばず、作業所におけるさ増加への対応として、建設作業所での精度のまざまな観察条件への対応とデータ確保が可

高い翻訳が可能となり、独自の音声変換シス能です。

テムの開発に着手しています。

記録された通信データは、画像、音声、位置情報が付加されたデータとして、テキスト化によるカルテの自動作成、映像による施工状況のフィードバック等の活用により、遠隔地の管理者による臨場を伴わない品質確認の代替方

通信端末機

遠隔地の管理者との確認

試行作業所

発注者：国土交通省関東地方整備局
工事名：「H30・31国道51号神宮橋架替鹿嶋側橋梁下部他工事」

04

特集
2 その他のシステム開発
未来を見据えた淺沼組の取り組み

3D技術を用いた研修システムの開発
体験型作業所教育システム

チェック項目を見える化することで、品質管理やいた体験型作業所教育システムを開発しました。

できるものとなっています。

淺沼組では、
３ＤモデルやＶＲ（仮想現実）
を用安全管理の基本をより現実に近いかたちで学習

主に入社1〜2年目の若手社員を対象としたシ

今後はさらに開発を進め、習得度合いによってステムで、マンションや研究施設、橋脚の工事な

バ ーチャル 作 業 所 が 切り替わる機 能 の 追 加や、ど、さまざまなバーチャル作業所を歩き回りながe-ラーニングなどにも対応できるようにしていく

らクイズ形式の演習を行うことができます。座学予定です。また、同業他社との連携につきましてだけでは気 が 付きにくい 隠 れた危 険や 品 質 のも、今後検討を進めていく方針です。

学生向けシステム体験

バーチャル作業所

人工知能画像解析を応用した｢配筋検査システム｣の共同研究開発
配筋検査システムの実施を支援するシステム開発を目指しています。

当社を含む総合建設会社20社は、AIおよび画本研究開発においては、配筋施工支援を目的と像解析を応用した「配筋検査システム」の共同研するタブレット端末を用いた「配筋チェック機能」、究開発を進めています。本研究開発ではお客様

および検査効率改善を目的とする特殊カメラ等へ高品質な建物を提供するために、施工管理者を用いた「配筋検査機能」の２つの機能を統合しの習熟度によらない効率的かつ正確な配筋検査

たシステム開発を目指します。2020年度には「配を可能とし、建設作業所における適切な配筋施工

筋チェック機能」の作業所試行を開始する予定です。

❶ 設計データ作成

設計図書

計測写真

❷ 配筋チェック

設計DB
Web・解析
［［サーバー］
サーバー ］
AIエンジン

設計・照合
データ

設計・帳票データ

設計データ

※イメージ

ト
［タブレッ
］
PC

❹ 帳票出力❸ 配筋検査
※イメージ

照合データ
計測写真

※イメージ

［特殊カメラ］『配筋検査システム』の実装イメージ

05

※イメージ

特集

3 協力会社と協働による作業所生産性向上
上は、この課題をカバーするための一つの手法

当社が将来にわたり、持続的成長をするためにであります。作業所における生産性を向上させる

は、作業所で働く協力会社から生の声を聞き、共には、協力会社と協働による作業所独自のアイに知恵を出し合うことが不可欠という考えから、デアを基に具現化した取り組みを情報収集し、会生まれた取り組みです。

社全体に水平展開することが非常に有効である

建設業界では、作業員の高齢化に伴う人手不と考えています。

足が喫緊の課題となっております。生産性の向第1回表彰式および発表会

参加いただきました。表彰式および発表会を通じ2019年10月30日に第1回協力会社協働によて各人が刺激を受け、共に作業所で働く協力会

る作業所生産性向上策表彰式および発表会を行社と知恵を出し合い、今後さらに沢山の生産性いました。メイン会場の大阪本店より各店へＴＶ

向 上 策 が 集まる良 い 機 会であったと思 います。

中継にて行いました。社員の他、協力会社の方も既に第2回の応募も開始しています。

未来を見据えた淺沼組の取り組み

取り組みの背景〈発表演題〉
社 長 賞：梁型枠ユニット化による工期短縮
優 秀 賞：残存支柱工法を活用することで梁底せき板を早期に解体できる理由から、梁の型枠工事に岡部のハ
リホルダーを採用してみた

優 秀 賞：屋上駐車場防水押さえコンクリートのワイヤー
メッシュ配筋にかわるバルチップ採用による省人化・省力化発表会の様子優 秀 賞：トンネル補修工事における3Dスキャナデータを用いた現状把握

電動式移動足場採用による生産性向上
内部ステージ足場の省人化・省力化（シモハナ物流株式会社 高槻第2センター新築工事）
概要

解決策

冷蔵・冷凍機能を有する物流センターの建設

電動式移動足場を組み立てユニット化するこ

工事で、一部1階から5階まで吹き抜けの大空間とにより材料の搬入・搬出の量を削減できました。

があります。建物内部に枠組足場およびステー

ユニット部材が揚重機での組立解体となるたジを設置する計画です。

め、延べ作業員の削減ができました。

問題点

材料搬入・搬出の量が多いため、多くの作業人
員と時間が必要でした。
加えて内部全面に足場を組むため、揚重機等の使用ができず、ステージ上部への材料搬入が困難でした。
電動式移動足場

06

トップ
メッセージ

淺沼組らしさ（独自性）を追求し時代と共に変化する社会の要請に応えるべくさらなる成長を代表取締役社長

淺沼組とCSR
当社のCSR活動は、「誠意・熱意・創意」の創業理念

浅沼

誠

少）
となりました。売上高につきましては、1,414億7千2百万円となり、前連結会計年度比4.2％の増加となりました。

のもと、人と環境を大切にする創環境企業として、企業損益に関しましては、期初計画と比べ完成工事高の活動を通じ社会の安全と幸福の増進に寄与するという増加により完成工事総利益が上回り、売上総利益につ

基本理念にもとづき行われております。2020年で創業

きましては、146億1千9百万円（前年同期比9.7％増）と128周年を迎え、今後も変わらず「社会の安全・安心・快なりました。
また、営業利益および経常利益につきまして適の増進に寄与」する企業として役職員とともに成長しは、それぞれ、営業利益66億1百万円(前年同期比ていきたいと考えております。

15.8％増)、経常利益65億9百万円(前年同期比15.9％

また、新型コロナウィルスの発生に見られるように刻一刻と変化する社会的要請を的確に捉え、技術の研鑽を増)となり、親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、43億円(前年同期比2.9％増)となりました。

積み重ね、社業の発展を通じて建設業の使命と役割を

建設業界におきましては、2018年度末における消費果たすべく、全役職員一同、
コンプライアンスを徹底し、税増税に伴う駆け込み受注により潤沢な手持ち工事のCSRを常に意識して事業活動に邁進してまいります。

状況下でスタートし、住宅建設投資は伸び悩んだものの、そしてステークホルダー（利害関係者）の皆さまから

民間建設投資については、設備投資の緩やかな増加が「信頼され、選ばれ、感謝される」淺沼組を目指してまい

見られ、公共建設投資については、引き続き高水準を維ります。

持し、事業年度末近くからの新型コロナウイルスの感染今回報告させていただく「CSRレポート2020」は、当拡大による事業環境の変化が起こるまでは建設投資全社のCSRに対する基本的な取り組み姿勢、活動内容や体としては良好な事業環境の下、推移いたしました。

成果をまとめたものでございます。ぜひご高覧いただき、ご意見、ご指導等いただければ幸いでございます。

今後につきましては、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、世界の経済活動は引き続き制約を受けており、収束はまだ見えない状況となっております。わが

2019年度の業績について
2019年度の受注高は、良好な受注環境の中、期初計画を上回り1,482億8千万円（前年同期比3.5%の減

07

国においても全般的に影響を受けた経済活動は、少しず
つ通常に戻りつつありますが、
インバウンドの回復は全く見えず、先行きが見通しづらい状況にあります。
当社グループの主たる事業である建設業界につきましては、2020年度の建設投資は、公共・民間とも堅調さ

業所では全作業所における4週8休への取り組みを促進を維持するものと期待されておりましたが、新型コロナ

しております。

ウイルス感染症の収束が長引くようであれば、建設投資

また、作業所における協力会社との協働による生産性の先送りや抑制などが予想され、また製造業をはじめと向上策を募り、2019年度から優秀策について表彰し、全するサプライチェーンの寸断による資材不足や労務不ての作業所へ情報の共有化を図ることとしました。

足など、事業環境に多大な影響を及ぼすことが懸念されます。

資金投入計画につきましては、技術研究所の増改築を行い、研究実験施設の拡張に加えて当社や協力会社の技術者に向けた研修・体験型教育ができる施設へと

中期３ヵ年計画の進捗状況について
当社は、2018年度を初年度とする「中期３ヵ年計画（2018年度〜2020年度）」を策定し、さまざまな施策に取り組んでおり、2019年度は2年目にあたります。

整備いたしました。さらに試験機器の更新と拡充も行い、リニューアル分野における設備としては関西でトップクラスの施設となり、関西を中心とした企業、大学や公的機関との技術連携をスタートさせています。
また、海外事業の強化として、
シンガポールの塗装・修2019年度の進捗状況といたしましては、数値計画に

繕工事業の企業をＭ＆Ａにて取得し、ASEAN（東南ア

おいては、受注高、売上高、利益の他、自己資本比率をジア諸国連合）地域におけるリニューアル事業の展開を除く各経営指標において計画を達成しております。

図ってまいります。

主な施策につきましては、新技術・新事業への挑戦とし株主還元については、「安定した配当維持を第一に、て、熟練工の技術の継承ツールとして応用できます動線

財務体質の一層の改善や将来に備えた内部留保の充

解析システムの実用化を目指し、「Ai-MAP SYSTEM」

実を基本方針とし、業績に応じた適正な利益還元を実を開発しており、その進捗状況の発表の場として2018

施する」としておりますが、2018年度に一定の財務体質

年から“CSPI-EXPO 建設・測量生産性向上展”に出展の改善も進んできたことから、中期３ヵ年計画の最終年

しています。
また、この技術は国土交通省が公募した「建度（2020年度）に目指す計画値としておりました『連結

設現場の生産性を飛躍的に向上するための革新的技

配当性向３０％以上』を2018年度に前倒しし、さらに最終術の導入・活用に関するプロジェクト」に２年連続で選定

年度には『５０％以上』
を目指す計画に修正いたしました。

され、作業所において検証と分析を重ねつつ、
システム

また、2018年度には政策保有株式の一部を売却したの完成度を高め、事業化を目指しております。
また、阪神高速道路株式会社様と株式会社ケー・エ
フ・シー様とで共同開発した「特殊積層繊維シート」は、資金により、取得費用上限10億円の自己株式の取得を行い、2019年度に取得した株式を含め自己株式43万株を消却しております。

2018年にＪ
ＩＣＡ（国際協力機構）のSDGsビジネス支援

当計画は「淺沼組らしさ（独自性）の追求」をテーマと型案件化調査対象に選ばれ、タイ王国における高速道

し、多様に変化する経営環境の中で経営課題をしっかり

路等のインフラ補修・補強事業の案件化に向けた調査と捉え、これまで培ってきた技術の進化や新規取り組みを行いました。2020年度には次のステップであります普に挑戦し、厳しい経営環境下でも安定した成長を実現さ及・実証・ビジネス化事業への応募を予定しており、タイせるための「基礎固め」としてさまざまな施策に挑戦して王国における課題解決に貢献できるように事業化に向おります。

け活動していきたいと考えております。
次に、優秀な人材の確保･育成および活躍できる環境の整備として、2018年4月から新人事給与制度を導入

ステークホルダーの皆さまにおかれましては、今後ともより一層のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

しております。
さらに完全週休2日に向け建築作業所では4週6休を拡大し、一部4週8休を試行しており、土木作

2020 年 7 月

08

企業統治

持続的成長と企業価値向上に向けた経営体制の確立と透明で公平な経営の確保を。
取締役会は9名（うち社外取締役3名）で構成

コーポレート・ガバナンス

されており、経営方針および取締役会規則に規淺沼組は、経営管理組織の充実を経営の最重定された決議事項を審議するとともに決議して要項目の一つと認識し、経営上の最高意思決定

おり、その際積極的に監査役の意見を求め、関係機関としての取締役会ならびに監査機関として法令等の遵守や運営の透明性を高め、代表取締

監査役会を中心に、経営上の重要事項の迅速か役の諮問機関として経営会議を組織し、経営に関つ的確な判断と厳格な経営監視体制の確立、経する重要事項の原案を作成し、社長に提言を行っ

営の透明性・公平性の確保等に努めています。

ています。また、コーポレート・ガバナンスのさら当社は、当社の持続的な成長および長期的ななる充実を図ることを目的として、取締役会の任

企業価値の向上を図る観点から、意思決定の透意の諮問機関として｢指名・報酬委員会｣を2018

明性・公正性を確保するとともに、保有する経営

年３月より設置しております。なお、経営上の意

資源を十分有効に活用し、迅速・果断な意思決定

思決定の迅速化と業務執行の明確化を目指して、により企 業 の 活 力 を 増 大 させることがコ ー ポ

2004年６月より執行役員制度を導入しています。

レート・ガバナンスの要諦であると考え、①株主

監査役会は４名（うち社外監査役３名）で構成の権利を尊重し、平等性を確保する。②株主を含されており、監査方針や監査計画等の監査に関むステークホルダーの利益を考慮し、それらス

わる重要事項を審議し、決議を行っています。まテークホルダーと適切に協働する。③会社情報

た、取締役会に出席し取締役の職務執行に関すを適切に開示し、透明性を確保する。④透明性・る監査を行うとともに、会計監査人と適時意見交公平性かつ迅速・果断な意思決定を行うために換を行い、監査室、コンプライアンス室から報告

取締役会の役割・責任の適切な遂行に努める。⑤を受けるなど、
ヒアリングの場を設け監査の効率

株主との間で建設的な対話を行う。以上の5つの化を目指しています。

基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナ

監査室は企業内活動におけるプロセスの有効

ンスの充実に取り組むことを基本方針としてい性についての評価・検証・是正指導等を行ってい

ます。

ます。

当社のコーポレート・ガバナンス体制（2020年6月26日現在）

株 主 総 会諮問

経 営・監督監査

任意の指名・報酬委員会（5名）（うち社外取締役3名）

取締役会（9名）（うち社外取締役3名）

監査役会（4名）（うち社外監査役3名）

諮問

業務執行

企業倫理

経営会議

社長執行役員

コンプライアンス委員会（9名）

助 言・指 導コンプライアンス室（3名）

社長室（内部通報・相談窓口）

建築事業本部

安全品質環境本部

コンプライアンス推進委員（7名）（内部通報・相談窓口）

業務執行役員（23名）※

内部監査

本店・支店
関係会社

09

監査法人

（作業部会）

内部統制

土木事業本部

会計・内部統制監査

監査室（3名）※取締役兼務者6名を含む

法律顧問

コンプライアンス

リスクマネジメントとは、企業活動において通当社はコンプライアンス推進体制として社長

常リスク（事故発生の可能性）の恐れがある要素

直属のコンプライアンス委員会およびコンプラ全般を対象として、不測の事態が起きないように

イアンス室を設け、法令遵守の基本的施策の作事前に行う予防抑止のための活動です。当社で成、研修等を行い、企業行動規範やコンプライア

は、
このような不測事態の発生を未然に防止するンス宣言に基づいた法令遵守、誠実な事業活動とともに、発生時リスクの極小化を図るための対の徹底に努めています。また、各本・支店に、身近策として、対応の基本ルールを定めた「危機管理な相談者となる「コンプライアンス推進委員」
をの手引き」
を作成し、社内イントラネットを通じて配置するとともに、内部通報制度の活用を推進し、全社員に周知徹底を図っています。

コンプライアンス違反の防止および早期発見を

大規模災害時における事業の早期復旧と事業

企業統治

リスクマネジメント

実現すべく取り組んでいます。

継続による社会や顧客に対する企業責任の遂行を目指し「大規模地震発生時における事業継続計画（BCP）」
および「震災対策ハンドブック」
を作

ステークホルダーとのコミュニケーション

成し、安保確認や災害発生時訓練等を実施する

当社は、公正性と健全性に資することを目的ととともに、計画のさらなる充実（災害時台替地のして、企業情報を積極的にかつ公正に開示するこ

整備等）に継続的に取り組んでいます。また国土とに努め、企業を取り巻くさまざまなステークホ

交通省関東地方整備局および近畿地方整備局にルダーとの建設的な対話を行い、企業価値を図おける「災害時建設業事業計画力認定制度」におることを基本方針に、会社が決議した決定事実おいて、2018年に認定を受けています。

よび業務において発生した発生事実は、法令に即して速やかにTDnetに開示し、当社HPにも掲

情報マネジメント

載することとしています。
また、当社では、第2四半期決算と本決算の発当社では、主に個人情報保護法に対応した情表後に年2回の機関投資家を対象とした決算説

報セキュリティへ の 取り組 みとして「 プ ライバ

明会を開催しており、2020年2月には個人投資

シー・ポリシー」にもとづく「個人情報取扱規程」

家 向けの 会 社 説 明 会をはじめて行 な いました。

を、企業としての内部情報管理体制の取り組みと今後は年に2回の開催を目指す予定です。また、して「内部情報管理および内部者取引規制に関国内外のアナリストや機関投資家、個人投資家する規則」
を定め、適切な情報管理の推進に努めからのIRに関わる個別ミーティングや問い合わています。また、当社が保有する情報資産をあらせには随時対応をさせていただいています。

ゆる脅威から保護し、顧客と顧客を取り巻く社会

さらに、英語版HPにて国外のアナリストや機の 信 頼に応えるため「 情 報セキュリティーポリ

関投資家に向けた英語による開示資料の充実にシー」
を策定しています。2019年度は、昨年度に努めています。

引き続き「標的型サイバー攻撃」
に対する対策シ
ステムの強化とウイルスメール訓練（9月・2月）を実施することに加え、
ｅ−ラーニングを活用した「標的型攻撃メール対策」
コンテンツの継続公開により社員啓蒙にも努めています。

個人投資家向け会社説明会

10

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術力に裏打ちされた多様なサービスの提供を目指して。

技術施工
（建築）

型枠材料の削減にさまざまな工夫を凝らして省力化を実現した
タワー・ザ・ファースト名古屋栄建設工事
設計施工請負の超高層分譲マンション
本建物は、地上24階、最高高さ81.85ｍ、延床面積15,413㎡、超高層分譲マンションの設計施工物件です。
ＲＣ造で、工 業 化 構 法として、スラブはボイド付きハーフPCa、バルコニーはハーフPCaとしま
した。
超高層物件で最も問題になるのが材料の荷上げです。スラブがハーフPCということもあり、仮設開口を設けることは大きな手間がかかるため、型枠材料を少なくする工夫が必要でした。
そこで、協力会社からもさまざまな提案をいた
だき、
システム型枠を利用した残存支柱工法を採用しました。なお 、梁 型 枠は地 上にて組 み 立てて、揚重機で設置しました。
これにより、支保工の早期解体・転用が可能となり、準 備 型 枠 数 量を削 減することができました。また、梁側の細かな桟木、鋼管が不要になり、型枠解体時の細かな材料が減ったことで、作業環境もきれいになりました。さらに、ユニット化した梁を足場の良い地上で組み立てるため、非常に効率的に、スピーディーに、安全に行え、施工精度（品質）の向上や作業の省力化も図れました。
このように、工法
を 工 夫 することで外観

省 力 化 、品 質 の 向
上 、環 境 影 響 の 軽
減 を 果 たし 、事 業
主からも喜んでいただける建 物を提供できました。

11

システム型枠型枠設置状況

エントランスホールアディダス渋谷店改修工事

本工事は、渋谷の繁華街にある8階建てのテナ

厳しい施工条件でした。早出作業員と通常勤務のントビルの改修工事です。2016年に外装改修する

作業員の2班制にするなどして、働き方改革に取りとともにオーロラビジョンを取り付けた物件で、今組みながら、事業主に満足いただける品質の改修

回はイメージアップを目指して、外壁改修とB１〜4を安全にやり終えることができました。

階までの内装改修の居ながらの工事でした。
外壁改修は、既存金属パネルを残置し、パネル間のコーキングを更新した後、パネル目地から持ち出し金物にてルーバーを設置してライトアップを行いました。ライトアップにおいては、モックアップ（原寸模型）
にて何度も試験施工を行い、照明機器選定、照明の配置位置・角度、外壁の色選定を行いました。
繁華街にあり、朝〜深夜にかけ大変人通りの多い道に面している物件で、なおかつ前面道路の使用許可が0：00〜6：00しか取得ができないという

改修前

改修後

制約条件の多い海外施工物件を緻密な施工管理で効率化
The Tsubaki Tower建設工事
工程の短縮、在来型枠材の削減などを実現
本工事は、海外で施工した地上26階、延床面積化により単純化した型枠を使用したことで、品質が40,998㎡の高層ホテルの建設工事です。海岸線

向上し、在来工法では3日間かかる工程が1日となに沿って扇形をした平面形状が特徴の建物です。

り、基準階の工程を1フロア当り2日間短縮できま

海外の工事ということもあり、現地で入手可能した。また、高所での作業が減少したこと、早期にな建築資材が限られること、資材のほとんどは船壁ができることで、作業の安全性が向上し、さらに舶による海上輸送となること、ならびに技術を持つは、在来型枠材の使用量を約90%削減することが労働者の供給が限られることが懸念されました。

できました。

社会の要請に応えた建設活動の推進

人通りの多い繁華街、テナントも居ながらの厳しい条件下での外壁・内装改修工事

当初の設計では曲面形状の在来工法の計画でしたが、施工精度向上および施工合理化を図るた
めに、壁の一部を在来工法からプレキャストコンク
リート
（PCa）
工法に変更しました。
PCaカーテンウォール化するにあたり、幅寸法の標準化、開口位置の統一化を図りました。さらに、配置計画上外構工事が広く、PCa部材の製作ヤードが確保できること、ならびにリアルタイムで品質を確認するため、PCa製作工場での製作をおこな
わず、現地作業所敷地内において、多能工によるサイトでのPCa壁部材製作を実施しました。
PCaのモジュール化によって、製作するPCa形状
種類が全製作数528ピースに対して、8種類としました。また、工事工程や現地作業員の能力を踏まえ、作業を3グループに分けPCa部材を製作しました。
サイトＰＣａ製造作業員も固定化し、モジュール外観

12

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術施工
（土木）

和歌山市の高速道路の利便性向上と交通渋滞の緩和を実現する
阪和自動車道和歌山南スマートインターチェンジ工事
スマートインターチェンジの施工
和 歌 山 県 和 歌 山 市にお い て、高 速 道 路 のス

補助工法として可塑材注入を実施するとともに、

マートインターチェンジを構 築する工 事（ 延 長

３Ｄスキャニングシステムによる24時間路面計

602m、切土192,000㎥、盛土177,000㎥、カ測を実施しながら施工することで、本線への影響

ルバート２基、推進カルバート１基、橋梁下部工２を最小限することができました。

基、地盤改良工73,000㎥）です。
供用中の高速道路の本線に近接した工事であ

および一般県道三田海南線とあわせて、和歌山

り、さらに学校等にも隣接していたため、本線の南スマートインターチェンジが開通することで、通行車両への安全確保や、周辺への騒音、振動、

高 速 道 路 利 用 者 の 利 便 性 の 向 上 、和 歌 山イン

粉塵対策には細心の注意を払って施工を行いま

ターチェンジ周辺道路の交通渋滞の緩和、観光した。特に、本線直下の推進カルバート工の施工

や産業の振興による地域の活性化、災害におけにおいては、土被りが小さく本線の路面沈下がる防災機能の強化や、広域的で高度な医療体制

懸念されましたが、推進中の路面沈下に対するの充実などが期待されます。

全景

推進カルバート13

アクセス道路である主要地方道和歌山橋本線

烏山幹線再構築工事

わが国では、高度成長期以降に整備されたイン材を充填することで強固な複合管として蘇らせる

フラが今後一斉に老朽化することが見込まれてい工法です。施工時は通水しながらの施工となるたます。下水道管きょにおいては、全国で約47万km

め、天候の変化に注視し、安全管理体制の充実をが整備されており、2033年にはその約21％が建図ることで無事故で竣工を迎えることができまし

設後50年を迎えます。東京都の下水道においてもた。淺沼組における同工法の施工実績はすでに50年を超えた管きょの延長が、既に1,500kmに上

7,000mを超えており、2019年10月には日本SPR

ぼり老朽化への対応が大きな課題となっています。

工法協会より事故防止および労働災害の防止にお当社においては、2001年から東京都下水道局発ける功績をたたえられ表彰を賜りました。今後もさ注の管きょを更生工法（ＳＰＲ工法）による老朽化対

らに重要性が増す社会インフラの老朽化対策に、策工事に取り組んでおり、2019年度も「烏山幹線

さまざまな技術を駆使して積極的に取り組んでま再構築工事」の施工を行いました。SPR工法は既設いります。

管の内側に硬質塩化ビニル製プロファイルの更生管を製管し、既設管と更生管の間隙に特殊裏込め

参考：国土交通白書2019、東京都下水道局ホームページ 特集 下水道管の老朽化対策

管内製管状況

社会の要請に応えた建設活動の推進

老朽化が懸念される社会インフラへの対応
通水しながらの更生管敷設工事を実現

気象管理システム

品質マネジメントシステム
当社は1997年から品質マネジメントシスム

関が正確な測定・校正結果を生み出す能力がある（QMS）を運用することで、お客様に満足していたかどうかを認定する規格であり、取得できれば社だける製品の提供を目指してきました。一昨年に外からの試験依頼も受ける予定で、技術研究所のは大阪府高槻市に所在する技術研究所も品質マ

施設・設備をさらに活用できます。品質マネジメン

ネジメントシステムの認証を取得し、2019年3月

トシステムを通じてこれらの技術を活用し、お客様にはＡＮＮＥＸ棟を増築し、社員教育の拠点や技術により高品質な製品を提供できるよう努めてまい研 究 施 設としての 機 能をより充 実させました。

ります。

2019年度の外部審査では新審査基準（ＭＤ１）が導入され、技術研究所や機材センター等の拠点は「遠隔審査」が要求されましたが、当社が開発した「Ai-ＴＥＣシステム」
を採用することで適切に対応することができました。
また、今年度、技術研究所ではコンクリートの「中性化深さの測定」と「長さ変化試験」の公的な試験
機関としての認証取得（ISO17025）にも取り組み現地審査まで完了しました。これは試験所・校正機

Ai-TECシステムを採用した遠隔審査状況（機材センター）14社会の要請に応えた建設活動の推進

技術力

施工計画や施工管理段階でのBIM活用
これまでは、設計段階で使用することが多かっ

活用に関した事例報告会を開催しました。報告会

たBIMですが、近年では施工計画や施工管理段

では設計段階、施工計画段階、施工管理段階で階でのBIM活用に注力しています。

のBIM活用報告がそれぞれ2編（計6編）あり、多設計段階では、VRを活用した空間調整の合意

数の参加者の中で、活発な討議を行いました。

形 成なども行っています。施 工 管 理 段 階では、BIM活用効果の大きい、複雑な3次元形状の屋
根や天井を有する建物での活用も行っております。また、その工事では鉄骨業者・設備業者が作成した3Dモデルと淺沼組が作成した3Dモデルとを統合し、2次元の設計図で表現しきれない形

屋根の３Dモデル

状を３Ｄモデルで表現することにより、早期に事
業主・設計事務所との合意形成を行うことができました。さらに、統合したモデル等を利用して、干渉チェックや施工手順の確認、施工性の確認を行ったり、統合3Dモデルから2Dの各製作図を作成することで、省力化につながりました。

3Dモデルから作成した2Dの図面

3月には2019年度に実物件で取り組んだBIM

統合モデルを利用したウォークスルーによる確認

統合モデルを利用した
天井内干渉の確認
3次元形状の屋根（竣工写真）

CIMを活用した工事事例
当該工事は、豊中市上下水道局発注の平成30
年度野畑配水池耐震補強工事です。

化することで施工計画立案や発注者等への説明
資料に活用するとともに、事前計測と施工後の事

地下配水池の底版および壁部他のコンクリー

後計測の比較による打ち増し厚さの出来形確認

ト増し打ち、および約４ｍ間隔で配置された柱のを目的に、
３Ｄスキャナ計測を実施し、良好な結果

モルタル防水他を行う耐震補強工事ですが、既を得ることができました。

設配水池内部の形状を3次元的に把握し、可視

15

点群データ
（柱部）

点群データ
（全体）

第１２回技術発表会を開催が参加し、発表者との間で活発な質疑応答が行

8月1日、全国7本支店をテレビ会議システム

われました。質疑では、施工過程がとても難しいで繋ぎ、令和元年度の技術発表会（第１２回）を開にもかかわらず、担当者や職人達の頑張りで無催しました。

事完成できた事など、新技術への対応だけでな

開催に先立ち、浅沼誠社長から「第12回となる
この技術発表会を通じて、誇りとなる淺沼組らしく、努力と創意工夫が大事である事などが出席
者へ水平展開できたと考えています。

い技術を育て、『 淺沼組で良かった』と言っていただけるような良いモノづくりを皆で進めましょう」との挨拶がありました。
特別講演の後、社員投票および審査によって選考された発表者による施工技術、開発に関する5演題（社長賞１題、優秀賞４題）の発表がありました。技術発表会には、全店で約280名の社員

社長賞〈発表演題〉
社 長 賞：コンクリート床のひび割れ対策
優秀賞１：ジャッキアップ量を最小限にした免震装置交換工事
優秀賞２：超高層物件における『雨仕舞い技術』への取り組み
優秀賞３：ＪＳ（上成）工法による床コンクリート押えの取り組み
優秀賞４：西名阪自動車道連続8日間通行止め3班体制による背面空洞注入の施工について

表彰状授与

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術発表会

社長賞の発表

展示会への出展
当社の技術や取り組みを紹介する機会の一つとして、展示会への出展を行っております。
2019年度は海外でも出展いたしました。
メンテナス＆レジリエンス
アジア ２０１９

社会インフラテック２０１９

住宅・ビル・施設Ｗｅｅｋ内 第2回
施設リノベーションＥＸＰＯ

主催： 一般社団法人日本能率協会

主催：インフラメンテナンス国民会議、
日本経済新聞社

主催：リード エグジビション ジャパン株式会社

期間：２０１９年１２月４日〜６日

期間：２０１９年１２月１１日〜１３日

場所：東京

場所：東京

主な技術・取り組み：
Ai−MAP SYSTEM

主な技術・取り組み：
リニューアル関連事業

期間： 2019年10月2日〜4日
場所： タイ王国
主な技術・取り組み：
特殊積層繊維シート技術（阪神高速道路株式会社、
株式会社ケー・エフ・シーとの
共同開発）

16

健全な人格の形成と職場環境の充実

多様性を活かし
健康で調和の取れた職場を目指して。

働き方改革/ワーク・ライフ・バランス
淺沼組では、社員の「仕事と生活の調和」
を尊
重し、働きやすい環境づくりに努め、さまざまな本経済団体連合会ホームページに掲載）を作成し、以下のような内容に取り組んでいます。

制度、施策を行っております。また、働き方改革を

また、2017年4月に作成した「働き方改革宣言」

推進するため「働き方改革アクションプラン」（日は大阪労働局ホームページで紹介されています。

働き方改革アクションプラン
（行動計画）①長時間労働の是正
生産性向上や業務効率化への取り組み推進

長時間労働の削減に向けた意識改革■基幹システム等、
ＩＣＴ関連投資による業務効率化への取り組み■経営トップからの定期的な発信●年２回（５月・11月）の事業報告会での「働き方改革」に関するメッセージ発信■時間外労働削減に向けての啓蒙

再雇用者を活用した適正な
人員配置●「ノー残業デー」
実施についての社内イントラネットによる定期的な発信■「作業所週休二日実現」に向けたアクションプログラムの作成および定期フォローの実施

勤怠管理の強化による
部門別・個人別の指導
およびフォローアップ●モデル作業所の選定など②年休の取得促進と目標達成
労使による取り組み

部署別、個人別、月休・年休取得計画の作成■年休を取得しやすい環境づくり●労使協定を締結することにより計画年休を実施して一斉に年休を取得●年休取得奨励日の設定および取得促進に向けた発信●年休と年末年始、夏季休暇等をからめて連続した休暇取得の推進●部門長が率先して年休を取得■月間・年間計画を策定●休暇予定および取得実績の「見える化」（グループウェア）

年休の平均取得日数の目標達成■2020年度末までに年間平均取得日数を内勤10日以上、外勤7日以上という目標設定に対して、2019年度は内勤10.5日、外勤7.9日となり目標を達成③柔軟な働き方の促進
柔軟な働き方を実現するための環境整備■フレックスタイム制度など●メリハリのある働き方実現に向けた環境整備■多様な人材が活躍しやすい環境整備

育児や介護を行う社員の柔軟な働き方実現への支援■在宅勤務・テレワークの制度整備および試行

17

仕事と健康の両立に向けた取り組み■健康管理の取り組み強化●産業医による健康相談●メンタルヘルスケアサポート●乳がん検診補助●胃内視鏡検査補助等

リフレッシュ休暇

1日、半日、時間単位での有給休暇

永年勤続者特別休暇

裁判員休暇制度

転勤時特別休暇

ボランティア休暇制度

慶弔特別休暇

子の看護休暇・介護休暇

ノー残業デー

育児・介護休業

数字で見るワーク・ライフ・バランス
社員数

障がい者雇用率
2017年度

2018年度

2019年度

2.42％

2.48％

2.47％

2017年度

2018年度

2019年度

87人

89人

90人

2017年度

2018年度

2019年度

4.06％

4.56％

4.02％

2018年
3月

2019年
3月

2020年
3月

合計

1,252人

1,266人

1,267人男性

1,117人

1,123人

1,121人

再雇用者数

女性

135人

143人

146人

新卒採用人数

離職率

2018年
4月

2019年
4月

2020年
4月

合計

65人

54人

49人

男性

54人

42人

37人

女性

11人

12人

12人

技術系

59人

50人

42人

2017年度

2018年度

2019年度

事務系

6人

4人

7人

5.93日

6.96日

9.23日

育児休業取得者数
育児休業取得者

健全な人格の形成と職場環境の充実

ワーク・ライフ・バランスに関する主な制度・施策

平均年次有給休暇取得日数

1カ月あたり平均時間外労働時間数
2017年度

2018年度

2019年度

2017年度

2018年度

2019年度6人

4人

9人

27.66時間27.12時間

26.02時間し認定
ぼるえ

当 社 は 2 0 1 9 年６月、女 性 活 躍 推 進 法 に 基 づき

えるぼし認定を受けました。本認定制度は、一般事業
主行動計画の策定および届出を行った企業のうち、一定の基準を満たし、女性の活躍推進に関する状況が優良な企業に対して厚生労働大臣が認定をするものです。
当社では、女性職員の積極的な採用に向けて自社
ホームページや就職情報サイトに女性職員を登用し、女性の活躍推進の一環を図っています。

18

健全な人格の形成と職場環境の充実

人材育成

教育・研修制度淺沼組では、社員は企業活動を行っていくな

修」、「 管理職研修」の実施と、その一連の位置づかでなくてはならない「資源」
であり、また「財産」

けとしてフォローアップ研修も実施しています。

であるという考えから、以前より人材育成を重要

2017年度からは、これまで各部門（建築・土な課題として取り組み、入社時から、年齢に応じ

木・営業・安全品質環境）で実施していた研修をたカリキュラムに基づき、社員各自の所属や立場

人事部に新設した研修グループで統括的に運営に応じて、各種の教育・研修を実施しています。

し、研修実施後は研修を振り返り、翌年度に向け

具体的には、「 新入社員研修」にはじまり、年次て内容の検討を行っています。

別、あるいは年代毎の「技術職員研修」、「 営業職

また、2018年度からは、協力会社を対象とし員研修」「、事務職員研修」「、安全衛生管理研修」、

た研修を実施しています。

また、階層により
「若手社員研修」、「 中堅社員研
社員研修制度イメージ

経営幹部研修考課者研修
中堅社員研修

管理職研修

若手社員研修事務職員研修営業職員研修安全衛生管理技術職員研修新入社員研修
▲入社時

新入社員研修（生コン工場）

▲
30歳

▲
40歳

▲
50歳

▲
60歳

技術研修
（建築）

人事考課制度
当社では、社員の能力を引き出し、組織を活性力開発の重要性、さらには部下に対する教育、ア

化するための仕組みとして、あらかじめ設定したドバイスの手法についての研修として考課者研基準に沿って職務上の行動を振り返る「能力考修を定期的に実施しています。

課」と、目標管理の手法を取り入れた「業績考課」という2つの柱で構成した人事考課制度を実施、運用しています。

19

キャリアアップ支援制度

各職種に求められる専門性の向上、また、自己

また、単に人事考課結果を伝達するだけでな

啓発のために社員の免許・資格取得を推進、支援

く、社員の育成、能力開発の観点で上司から部下しています。そのため、資格取得者に対する報奨金に教育、アドバイスするというフィードバック面接

や資格手当を支給するなど、多方面にわたる支援の実施を必須としており、上司（考課者）に対してを行っています。また、資格専門学校へ通うためのは人事考課の正しい理解や運用、社員育成や能授業料を会社が融資する制度も整備しています。

当社では、企業の繁栄と労働条件の維持向上

入社員から職員組合に加入するユニオンショップを図るため、相協力して会社と職員組合との間で制を採用しています。職員組合の目的である職労働協約を締結しています。また、原則として新員の地位向上と共同福祉の増進のため、組合員の声を届けるべく、定期的に開催される労使協議によりお互いの立場を尊重し協力して諸問題等を改善し、
より良い開かれた会社への発展を目指しています。
2019年度は組合スローガンを『煌めき』〜新たなる飛躍を〜とし、労働環境の向上やワーク･
ライフ･バランスの構築を実施できるよう活動を行いました。また、本部大会・レクリエーション・職
場訪問オルグ等を積極的に活用し、組合員の交流を深めています。

レクリエーション

安全衛生

労働災害防止に向けた取り組み
当社は安全衛生スローガンである、
「しっかり
実践

みんなで確認

健全な人格の形成と職場環境の充実

淺沼組職員組合

伝達し、安全に対する意識や危険感受性を高め目指すゴールは危険ゼる活動をしています。特に若手職員の安全意識

ロ！」を念頭に、全職員一人ひとりが「安全の重要向上に注力し、安全衛生パトロールや研修会な性」
に対して高い意識を持ち、「 災害ゼロ」の職場

ど、さまざまな機会を通して作業所における労働

環境づくりに努めています。また「労働者の安全

災害防止に向けた取り組みを実施しています。

と健康を最優先する企業文化」
を意味する
「安全
文化」
を定着させ、安全意識の高揚を図るだけでなく、「 働く仲間を守る安全・安心な職場」の実現を目指しています。全国安全週間の期間では、労働災害防止対策の、より一層の推進を図ることを目的に、全国の作業所に社長の安全メッセージを

AED研修
（大阪）

安全大会
（東京）

安全大会
（大阪）

安全研修会
（東京）

20

よりよい環境の創造と保全

地球に優しくをかたちに。
自然と調和した物作りを目指し、「地球や地域環境を大切にする創環境企業」
としての社会的責任を担う。

環 境 方 針｢地球に優しくをかたちにします｣のスローガンのもと、建造物のライフサイクルのあらゆる段階の環境影響を的確に捉え、｢汚染の予防｣、｢資源の有効利用｣、｢気候変動の緩和｣等の環境負荷低減に努める。
環 境目的｢エコフレンドリーＡＳＡＮＵＭＡ２１｣の推進● 建造物の長寿命化を推進し、廃棄物の発生を抑制する。
● 低炭素技術の提案、施工、技術開発を推進する。
● 資源のより良い循環を目指し、
環境汚染の防止に努める。
● 社会貢献活動に積極的に取り組む。

環境マネジメントシステム
淺沼組では、
２００１年に環境マネジメントシス

容もより実践的なものにするため、今年度は普及

テム
（ＥＭＳ）
の認証を取得し運用してきましたが、が進む「電子マニフェスト」の教育も取り入れまし2018年度は第６回目の再認証審査（１回/３年）た。また、環境問題について全店的な意思の疎通を受審し合格することができました。

を図るために環境管理責任者を交え全店の環境

当社が注力するリニューアル工事や解体工事担当者が定期的にテレビ会議を開き情報交換をにおいては、アスベスト、
ＰＣＢ、フロン等の有害廃行なっています。今後も当社は建設会社として社

棄 物や 、大 量に発 生 する産 業 廃 棄 物 の 法 令に会的責任を果たすための環境管理手法を確立

則った適正処理が必要であり、対応に一つ間違う

し、環境マネジメントシステムを通してその実践と法令違反や環境汚染を引き起こしてしまいま

力の向上に力を入れます。

す。全店統一社員研修で実施する環境教育の内

21

２年次環境研修

全店環境担当者会議

施工によるCO 2 排出量の推移

当社は「施工段階でのＣＯ2排出量原単位を２０
２０年度までに１９９０年度比で４０％削減する」と総排出量いう目標を達成すべく２０１０年に「エコフレンド
リーＡＳＡＮＵＭＡ２１（淺沼組地球温暖化防止対86策活動）」を立上げＣＯ 2 の削減に取り組んでお4

り、来年の目標設定年度（２０２０年度）
に向け順調

7.4

2

に推移しています。

0（t-CO 2 /億円）
35

1990年度〔基準年度〕

30

原単位

2.9

2.4

2.3

2017年度

2018年度

2019年度

17.5

17.9

16.1

2017年度

2018年度

2019年度（t-CO 2 /億円）

（排出量／施工高） 40

25
20

30

15

20

目標値=18t・CO2／億円

10

10

5
0

（万t-CO 2 ）

1990
年度

1995
年度

2000
年度

2005
年度

2010
年度

2015
年度

0

2020
年度

よりよい環境の創造と保全

エコフレンドリーASANUMA21

30.0

1990年度〔基準年度〕

CO 2 排出量原単位の推移

エコフレンドリーＡＳＡＮＵＭＡ２１と環境マネジメントシステム 概念図
エコフレンドリーASANUMA21
運用計画書

社長環境方針計画（トップマネジメント層）

長寿命化への
取組

Plan

低炭素化の
推進

地球にやさしくをかたちにします

エコフレンドリー ASANUMA21

環境実行計画書
実行

見直
し・改 善

マネジメントレビュー・シート

環境マネジメント
プログラム〜淺沼組地球環境保全活動〜

マネジメントレビュー・
レポート（環境管理責任者）

Act

資源の循環

社会貢献

Do

作業所
オフィス

確 認 ･ 点 検 Check

環 境 マ ネ ジ メ ント シ ス テ ム

環境管理委員会

外部審査（クロージング会議）

内部監査(広島支店)

22よりよい環境の創造と保全

マテリアルバランス
建設業では、多くの資材やエネルギーを使用の使用を抑え、再生資源の有効利用を図るととし、同時に多くの環境負荷が発生しています。淺

もに廃棄物のリサイクルを進めています。また、

沼組では、持続可能な循環型社会の形成のため「エコフレンドリーＡＳＡＮＵＭＡ２１」ではCO 2 のに、これらのマテリアルバランスをできるだけ定排出量削減目標を定め、達成に向けて取り組ん

量的に把握し、資材・エネルギーともに天然資源でいます。
資材（再生資材を含む）

主な再生資材の有効利用量

オフィス

建設副産物

コンクリート28.8 万m3

再生砕石

電力

セメント

4.5 万t

再生アスファルト

1.5 万t砕石

12.3 万m3

代替型枠

12.1 万m2
55.4 万t

130.0 万kWh

施工

INPUT

11.3 万m3

電力469.1 万kWh

アスファルト

2.9 万t

再生紙

ガス

0.07 万m3

鉄骨

2.4 万t

土砂（再生材など） 7.8 万m3

ガソリン

5.5 万ℓ

鉄筋

3.8 万t

軽油

43.9 万ℓ

型枠

82.2 万m2

灯油

6.0 万ℓ木材

3.2 万m3

紙

70.1 t土砂18.8 万m3

騒音/振動の管理

車両の粉じん対策

排水の水質管理アイドリングストップ

廃棄物の分別生コン車清掃場

環境保全活動

建設副産物

最終処分量

オフィス

建設廃棄物

CO2排出量

建設廃棄物（原単位） 9.7 t/億円

0.09 万t・CO2

1.34 万t

施工

OUTPUT

CO2排出量2.3 万t・CO2（原単位） 16.1 t・CO2/億円
CO2排出量
建設廃棄物

20.0 万t

建設廃棄物（原単位） 144.5 t/億円
建設発生土

22.6 万m3

リサイクル率
建設廃棄物

93.3％

建設発生土
（原単位） 163.3 m3/億円
一般廃棄物排出量70.6 t※各項目の総量の算定について（施工分野） 集計結果から本・支店別の原単位を算出し、それに本・支店の施工高を乗じて合算して総量を求めました。
なお、
ここでの原単位は、
このようにして求めた総量を全店の施工高で除したものです。

23

シモハナ物流岩槻センター作業所
水道水は生産過程でエネルギーの使用や浄水へでも水圧をかけて水を送れる設備を作り（写真

発生土の埋立等を通じて二酸化炭素やメタンと②）、杭工事のセメントミルク用水
（写真③）
、鉄骨

いった温室効果ガスを排出します。当作業所ではの耐火被覆材の練り混ぜ水
（写真④）
、
コンクリー

工事用水の使用量が多い事から、作業所内に仮ト打設後の散水養生水（写真⑤）、植栽工事時の設給水用井戸を設置して（写真①）、井戸水の積

灌水
（写真⑥）
等に井戸水を利用し飲料水以外の極的利用によるCO2削減に取り組みました。足場

ほぼ全ての水を井戸水で賄い、約3.86t-CO 2 のを利用して高所に仮設給水塔を設け井戸水を一CO 2を削減することができました。

時的に蓄えることにより、作業所内の何処の場所

写真① 仮設給水用井戸

写真② 仮設給水塔

写真③ 杭工事（セメントミルク用水）

写真④ 鉄骨耐火被覆の練り混ぜ水

写真⑤ コンクリート湿潤養生水

写真⑥ 植栽工事の灌水よりよい環境の創造と保全

ＣＯ２削減の取り組み事例

建設廃棄物の発生量と最終処分量
1 コンクリート塊
コンクリート塊7.20 万 t

アスファルト・コンクリート塊1.33 万 t

（万t）

木くず

リサイクル率0.60 万 t
その他

0.89 万 t

96.5％
占有率

36.0％
最終処分量
リサイクル量2
1

3

4

2019年度

3 木くず

5リサイクル率

建設廃棄物発生量79.5％

20.00万t

占有率3.0％

リサイクル率

93.3％

最終処分量
リサイクル量6

15

2 アスファルト・コンクリート塊

0.31

（万t）

リサイクル率

0.05

100％

10

14.10
5

0

12.03

0.25
6.95

2017年度

2018年度

0

59.6％

0.04
1.61
2017年度

占有率

4.3％

0.14

0.12

0.54

0.48

2018年度

2019年度汚泥※ 4 飛散性アスベスト508.1tを含む※ 5 混合廃棄物は1次委託中間処理施設でのリサイクル率を示す

混合廃棄物

0.47 万 t

64.5％
占有率

2.4％

最終処分量
リサイクル量3

リサイクル率

95.3％

2

1

0

最終処分量
リサイクル量6 汚泥（万t）

9.51 万 t

1

0

2.27

2017年度

1.73

2018年度

1.33
2019年度（万t）

リサイクル率5 混合廃棄物
リサイクル率

最終処分量
リサイクル量

0.19

2

4 その他

3

1

6.7％

2019年度

（万t）

2

占有率

3

占有率

0.3

0.26

0.57

0.66

2017年度

2018年度

47.6％

0.17
0.30

2019年度

最終処分量
リサイクル量

4

0.13

3
2
1
0

0.41

3.1

1.65
2017年度

0.36
0.53
2018年度

2019年度

（万t）

15

0.13

0.45

10

5

0

11.5

0.01
6.37

2017年度

2018年度

9.06

2019年度24

よりよい環境の創造と保全

環境配慮技術スムースフィルクリートの品質確認
コンクリート材料分野でのCO 2 発生量の削減

2017年に竣工した大学の改修工事では、新設には、セメント量の低減が最も有効です。淺沼組

する増打ち壁や梁にスムースフィルクリートを採技術研究所が開発した「スムースフィルクリート」

用し、圧入による工法でコンクリートの打込みを（写真①）は、少ない単位セメント量（400kg/㎥

実施しました。
（ 写真②）以下）でスランプフロー55cmの高い流動性を流動性の高いコンクリートは乾燥収縮による有し、かつ乾燥収縮が極めて小さいコンクリート

ひび割れ等が懸念されることから、大学側からのであり、耐震改修工事に適用できる収縮低減型

要請もあり竣工後も立ち入る事ができる機械室

中・高流動コンクリート（技術審査証明（GBRC性と電気室で2年間にわたり乾燥収縮の測定を行

能証明

いました。
（ 写真③）

第15-20号）
取得済）です。

2年後の2019年に測定結果を集計したところ、当初の想定どおり乾燥収縮が非常に小さい
良好な結果となり、スムースフィルクリートが高品質であることが確認されました。
（グラフ①）
なお今回の工事でスムースフィルクリートを使用した部分についてCO2削減効果を概算すると、１２％程度の削減効果になることがわかりました。
写真① スムースフィルクリート

写真③ ２年間の乾燥収縮の測定状況

写真② スムースフィルクリート打込み状況
400

長さ変化測定の実験 JIS A 1129-2（長さ変化率）某大学A-SFC（打設日2017.12.5）
W/B=47％、骨材：20mm、スクイズ4ton

長さ変化率（乾燥膨張収縮率）（×10-6）

300
200
100
0
-100
-200

乾燥収縮の小さい良好な結果でした

-300
-400

某大学A-SFC
（B法）

-500

某大学A-SFC
（長さ）
電気室A

-600

電気室B

-700

機械室C

-800
-900

機械室D

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

打設後の材齢（日）
グラフ① ２年間の乾燥収縮の測定結果

25

500

550

600

650

700

750

社会貢献活動

社会との調和の促進

社会の一員として社会のあるべきかたちの実現のために。

淺沼組は社会貢献基本方針の下、さまざまな分野において社会貢献活動を推進しています。

淺沼組

社会貢献基本方針

私たちは、社会の一員として社会のあるべきかたちの実現のため、社員一人一人が社会的責任を自覚し、積極的に社会貢献活動を推進していきます。

障がい者スポーツ活動支援

日本ブラインドテニス連盟に協賛
ブラインドテニスとは視覚障がい者の方がテニスを楽しむことができるようにと生まれた日本

発祥のスポーツで、現在は世界30ヵ国で行われております。音が出るボールを使い試合を行います。

6月にスペインで行われた世界大会の様子

日本身体障害者野球連盟に協賛の選手が登録されています。年間を通して全国

日本身体障害者野球連盟は野球を通して身体

各地で大会が開催されており、2019年5月に行

障害者の心身の健全な発達に寄与することを目われた「ひょうご生涯スポーツ大会」には当社の的とする競技団体で全国37チーム、950名以上

軟式野球チームも参加させていただきました。

26

社会との調和の促進

地域活動支援コミュニティ放送局 ならどっとFM番組「岡本彰夫の奈良、奥の奥」に協賛
ならどっとFMは奈良市の地域限定のFM局で、
災 害 時における緊 急 情 報やインフラ情 報 等を発信する地域防災活動の役割も担っています。
「岡本彰夫の奈良、奥の奥」
では元春日大社権宮司の岡本彰夫氏が中心となって奈良の歴史・文化を深く掘り下げて発信しています。

継続的な取り組み

学園前アートフェスタ2019への会場提供

27

建築学生ワークショップ出雲2019に協賛

奈良県学園前南エリアにて「学園前アートフェ

大学で建築や環境デザインなどを学ぶ学生を

スタ2019」が開催されました。地域が一体とな対象にし、地域の歴史や環境をモチーフに造形

り、街を育てることを目的としたアートイベント

物を製作・発表する地域滞在型ワークショップ（主で、淺沼組は同地域に位置する「淺沼記念館」
を

催：AAF）に2016年より協賛しています。2019

会場の一つとして2015年の第1回より提供して年は出雲大社周辺区域にて行われ、当社社員がいます。

現地にてアドバイザーとして参加しました。

実施された主なボランティア活動● 地域清掃活動への参加● 社屋内での献血実施● ペットボトルキャップの分別回収（NPO法人エコキャップ推進協会の推進するペットボトルキャッ
プの分別回収を実施）● 地域防災協力の締結（大規模災害時に名古屋

支店社屋1階を避難場所として提供、及び支店

地域清掃活動への参加で備蓄している飲料水、ＡＥＤを提供する等の支

社会との調和の促進

継続的な取り組み

援協力）● 使用済み切手の回収、寄付

ボランティア休暇
当社では職員がボランティア活動を通じて社会に貢献することを支援するために、ボランティア休暇制度を導入しています。

社屋内での献血実施

教育支援 他

作業所見学会

インターンシップ

当社では地元自治会や学生などを対象とした

当社では大阪・東京本店、名古屋支店にて大見学会を随時開催しています。
（2019年度46回）

学、専門学校、高専、工業高校の学生を対象とし● 関空アイスアリーナ整備事業
関空アイスアリーナは2019年12月にオープ

たインターンシップを受け入れ、作業所等において実践的な就業体験活動を実施しています。

ンした国際規格のスケート場です。
複数回にわたって作業所見学会を行い、近隣
小学校・高校の学生や、大阪府建築士会、泉佐野
市議会などの方々が参加されました。

作業所での就業体験

施設内での説明風景

作業所での就業体験28

社会との調和の促進

SDGs推進に向けた取り組み
淺沼組ではSDGs推進に向けた取り組みの一

これらは私募債発行額の一定割合に相当する環として、株式会社りそな銀行の「SDGs推進私金額を各銀行を通じてSDGs推進関連団体や地募債」、株式会社南都銀行の「SDGs私募債」
を発方公共団体等へ寄付することで、社会的課題解

行いたしました。

決へ向けた取り組みを支援するものです。

※SDGs(エス・ディー・ジーズ）とは「Sustainable Development
Goals（ 持続可能な開発目標）」の略称です。2015年9月の国連総会で採決され、2030年までに持続可能で多様性のある世界を実現するための国際的な開発目標のことで、17の目標と169のターゲットから構成されています。

株式会社りそな銀行の「ＳＤＧｓ推進私募債」
で株式会社南都銀行の「SDGs私募債」では、奈は、独立行政法人国際協力機構
（Ｊ
ＩＣＡ）
様の平和

良県立郡山高校にエアコンを寄付いたしました。

で豊かな世界の郡山高校がある大和郡山市は当社創業の地であ実現を目指す「世り、郡山高校の前身である郡山中学校の校舎や、界 の 人 びとの た

現高校の食堂も当社が施工したご縁からこのよめのJICA基金」
へ

うな寄付にいたりました。

寄付を行い、ＪＩＣ

郡山高校の食堂には今までエアコンがなく、長Ａと外務省から感年生徒より要望が上がっていたこともあり、土居謝状をいただきま

校長をはじめ教職員の方々から大変な感謝のおした。

言葉をいただきました。

当社は今後もさまざまな活動を通じ、SDGsに積極的に取り組んでいきたいと考えております。

29

社会との調和の促進

第39回大阪都市景観建築賞 審査員特別賞を受賞しました。
城東区複合施設所在地

大阪府大阪市城東区中央３丁目５-45

事業主

大阪市

設計者

株式会社日建建設、大阪市都市整備局

施工者

淺沼・中林特定建設工事共同企業体

竣工

2016年3月

建物概要
特徴

地下1階、地上4階建／延15813.49㎡
区役所、区民センター、
図書館、老人福祉センター「大阪都市景観建築賞（愛称：大阪まちなみ賞）」は、美しく個性と風格のあるまちの景観づくりを進めていくために、周辺環境の向上に資し、かつ景観上優れた「建物」
や「建物を中心としたまちなみ」の中で特に優れたものを表彰するもので、1981年から実施されています。

主な社外表彰作業所
表彰者

作業所正式名称

表彰内容

受賞
（表彰）
日

西日本旅客鉄道株式会社

おおさか東線淡路地区路盤新設他工事

誠意を持って工事を完成

2019. 5.16

京都日野自動車株式会社

京都日野自動車株式会社
綾部支店新築工事

誠意を持って工事を完成

2019. 5.30

プロロジス

プロロジスパーク神戸４

誠意を持って工事を完成

2019. 6.18

厚生労働省労働基準局（仮称）
中野区江古田三丁目計画
Ｃ街区Ｃ３・４棟新築工事

無災害

2019. 6.20

シモハナ物流株式会社（仮称）
シモハナ物流株式会社
高槻第２センター新築工事

誠意を持って工事を完成

2019. 7.10

呉市

呉市営プール等建設工事

優良成績者

2019. 7.19

建設業労働災害防止協会

枚方市香里ヶ丘１０丁目、
宮之阪（東街区、西街区）
宅地造成工事６ヶ月間無災害記録

2019. 7.26

社会福祉法人光彩会

社会福祉法人光彩会
和光園保育所新築工事

誠意を持って工事を完成

2019. 9. 5

国土交通省東京航空局

東京国際空港構内道路擁壁改良
その他工事

空港整備事業の推進と技術の向上

2019.10. 1

西日本高速道路株式会社

阪和自動車道和歌山南スマートインターチェンジ工事

全工期無事故無災害で竣工

2019.10.29

MUL プロパティ株式会社（仮称）
関空アイスアリーナ整備事業

誠意を持って工事を完成

2019.12. 3

東京都下水道局

世田谷区千歳台一、二丁目付近枝線工事

下水道工事コンクール
南部下水道事務所長賞

2019.12.24

東ソー物流株式会社

東ソー物流株式会社
物流センター新築工事

誠意を持って工事を完成

2020. 1.31

ヒューリック株式会社

高畑町裁判所跡地保存管理・活用事業

誠意を持って工事を完成

2020. 3.30

30

2019 CSR報告書アンケート集計結果
昨年発行の「CSRレポート2019」に対して、大変貴重なご意見をいただきました。
ご協力に感謝し、アンケート集計結果をご報告させていただきます。

報告書をご覧になった感想

数字=
（％）

① 内容

② 読 み 易さ

2019

充実 67％

普通 33％

2019

読み易い 62％2018

充実 63％

普通 37％

2018

読み易い 63％2017

充実 81％

2017

普通 19％③ボリューム多い2019 5％2018⑤e-book
2019
2018
2017

2019

読み
づらい

5％

読み
づらい

普通 48％

読み易い33％

普通 63％
普通 68％

5％

読み
づらい

4％

読み
づらい

5％

読み
づらい

普通 29％

良い 78％

2017

適量 70％

読み易い
48％

読み易い
26％

7％

普通 57％

良い 71％

2018

適量 89％
多い
30％

2017

普通 30％④デ ザイン
適量 95％

多い11％

読み易い 38％

普通 38％

普通 22％

良い 67％

普通 33％

どの項目に関心を持たれたか

当社の取り組みに
対する評価

2018

2019

2018

2019

2018

2019

１．淺沼組のCSR

6％

2％

6％

0％

0％

0％

２．企業理念・経営方針

3％

0％

4％

0％

2％

0％

３．特集

3％

8％

当社の取り組みに対し、今後の努力を望む項目

12 ％４．トップメッセージ

19 ％

24 ％

10 ％

5％

10 ％

0％

５．企業統治

18 ％

2％

2％

0％

5％

6％

６．社会の要請に応えた建設活動の推進

23 ％

33 ％

39 ％

30 ％

14 ％

19 ％

７．健全な人格の形成と職場環境の充実

13 ％

8％

4％

12 ％

31 ％

39 ％

８．よりよい環境の創造と保全

10 ％

14 ％

18 ％

26 ％

10 ％

17 ％

９．社会との調和の促進

5％

16 ％

8％

28 ％

17 ％

19 ％

10．その他

0％

0％

0％

0％

0％

0％
すべて
（複数回答）

主なご意見・ご要望●

以 前 掲 載されていた淺 沼 組の品 質・技 術・安全等に関する表彰リストがある方が良いと思います。

「職場環境の充実」に関する内容をさらに充実させてはいかがでしょうか。

●
●

31

年々内 容 及 び 編 集につ いては向 上していると思います。更なる、尽力を期待します。

会社概要
社
英

訳

社

本

名

株式会社 淺沼組

名

ASANUMA CORPORATION社

大阪市浪速区湊町一丁目2番3号
マルイト難波ビル

創
会
代

社
表

資
従

設
者

氏

本
業

員

業

1892年
（明治25年）
1月20日

立

1937年
（昭和12年）
6月15日

名

代表取締役社長 浅沼誠

金9,614,761,866円（2020年3月末現在）

数

1,267名（2020年3月末現在）

建 設 業 者 許 可

国土交通大臣許可（特−29）
第2438号

宅 建 業 者 免 許国土交通大臣免許（13）
第1730号

建設コンサルタント登録

国土交通大臣登録（建−01）
第1000号

財務の状況（単位：百万円）

2017年度

2018年度

2019年度

受注高

138,765

153,717

145,726

売上高

142,698

134,610139,039

経常利益

7,523

5,656

6,508

当期純利益

5,166

4,217

4,346

純資産額

35,10037,23839,198

総資産額

96,962

96,57598,382

売上高年度別推移（単位：百万円）

工事高（単位：百万円）

受注工事高

完成工事高

2017年度

2018年度

2019年度

建築

115,171

129,322

120,637

土木

23,594

24,39425,053

計

138,765

153,717

145,726

建築

119,134

109,115

114,899

土木

23,04725,07923,434

計

142,181

134,194

138,333

516

415

705

その他売上高

売上高構成比完成工事高構成比（2019年度）（2019年度・官民比率）

官庁

その他

33.3％

0.5％

2017年度

142,698

土木

16.9％

官庁 土木

2018年度

民間 土木

5.0％

134,610

21.4％

61.7％

82.6％
139,039

官庁 建築

民間 建築

建築

2019年度

11.9％

民間

66.7％
※個別数字

32

本社・大阪本店〒556-0017 大阪市浪速区湊町一丁目2番3号（マルイト難波ビル）

Tel 06-6585-5500

東 京 本 店〒108-0023 東京都港区芝浦二丁目15番6号（オアーゼ芝浦ＭＪビル)

Tel 03-5232-5888

北 海 道 支 店
〒062-0903 札幌市豊平区豊平三条一丁目1番5

Tel 011-842-6131

東 北 支 店〒980-0011 仙台市青葉区上杉一丁目15番17号

Tel 022-221-4501

さいたま支店〒336-0027 さいたま市南区沼影一丁目10番1号（ラムザタワー）

Tel 048-764-8092

横 浜 支 店〒231-0015 横浜市中区尾上町三丁目39番地（尾上町ビル）

Tel 045-671-1870

名 古 屋 支 店
〒450-0003 名古屋市中村区名駅南一丁目6番1号（サン納屋橋ビル）

Tel 052-571-5571

神 戸 支 店〒651-0085 神戸市中央区八幡通三丁目1番14号（サンシポートビル）

Tel 078-251-0395

広 島 支 店〒732-0806 広島市南区西荒神町1番8号（テリハ広島）Tel 082-568-8311

九 州 支 店〒812-0016 福岡市博多区博多駅南一丁目14番8号

Tel 092-411-0636

技 術 研 究 所
〒569-0034 大阪府高槻市大塚町三丁目24番1号

Tel 072-661-1620

他

11国内営業所、2 海外営業所

URL https://www.asanuma.co.jp

編集方針

基本事項

当社は、2005年度より継続して「環境報告書」
を発行し、どのよう［参考指針］ 環境省「環境報告ガイドライン（2007年版）」にして「環境保全に対する責任」
を果たしてきたかを報告してまいり［対象範囲］ 株式会社淺沼組の本社、国内本・支店および作業所の活動報告です。

ました。

2009年度より、これまでの「環境報告書」
で記載してきた「社会（一部海外営業所の情報を含めています。）

に対する責任」の部分を拡充し「環境・社会報告書」
としてお伝えし［対象分野］ 社会、経済および環境保全活動に関する事項

見直し、名称も「CSR報告書」と変更し、本年度で「CSR報告書」とし［対象期間］ 2019年4月1日〜2020年3月31日てきましたが、2012年度より企業の社会的責任の観点から内容をです。

（一部対象期間前後の情報を含めています。）ては第9号を発行することとなりました。

株式会社 淺 沼 組 コーポレート・コミュニケーション部【 お 問 い 合わせ 先 】

E-mail : asanuma-csr@asanuma.co.jp
Tel : 06-6585-5500 Fax : 06-6585-5556【発行】2020年7月 【次回発行予定】2021年7月

33

個人情報についてお預かりした個人情報につきましては、弊社にて厳重に取り扱います。問い合わせの回答、
また当社からご連絡をさせていただく場合以外の目的で利用いたしません。詳しくは、
当社ホームページの「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」をご覧ください。