CSR レポート 2017

ほこ誇れる歴史がある
創りたい未来があるつく

コーポレートマークの意味
ASANUMAの「A」をシンプルに個性化しました。人に共感し、先進的な創造力にあふれ、広い発展性が感じられる、そのような企 業でありたいという目標をこのマークに託しています。アサヌマグリーンのエースは、現 代 性 、若 々しさ、環境との 共 生を、アサヌマレッドの円は、積極性と挑戦、人間性、情熱を、アサヌマ
ブルーの正方形は、技術力、企画力、情報力を表現しています。

目次
01 …… 企業理念・経営方針
02 …… 淺沼組のCSR
03 …… 特集淺沼組125周年の歩み

05 …… トップメッセージ

具体的な取り組み項目

活動内容

06 …… コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

06 …… リスクマネジメント

リスクマネジメント

06 …… コンプライアンス

コンプライアンス

06 …… 情報マネジメント

情報マネジメント

07 …… 技術施工（建築）CSR活動方針企 業 統 治技術施工

08 …… 技術施工（土木）・土木事業本部（CIMの推進）
09 …… 建築事業本部（BIMの推進）

・技術研修他（社内研修・博士（工学）取得） 技 術 力
10 …… 技術開発（CCB-NAC工法の適用範囲拡大）

社会の要請に応えた建設活動の推進

11 …… 技術発表会について
11 …… 品質マネジメントシステム

品質マネジメントシステム

12 …… 雇用の推移・新卒採用・中途採用・障がい者雇用・再雇用

雇

12 …… 人事考課制度・教育・研修制度・キャリアアップ支援制度

人材育成

13 …… ワーク・ライフ・バランス

ワーク・ライフ・バランス

13 …… 淺沼組職員組合

淺沼組職員組合

14 …… 女性活躍推進

女性活躍推進14 …… 労働災害防止に向けた取り組み

安全衛生

用

人間的共感性のある企業の実現

15 …… 環境マネジメントシステム
16 …… エコフレンドリーＡＳＡＮＵＭＡ２１
環境創造・保全活動

17 …… マテリアルバランス・CO2排出量

よりよい環境の創造と保全

建設廃棄物の発生量と最終処分量・

18 …… 生物多様性簡易評価ツール「いきものプラス®」を緑地更新工事に活用
19 …… 品質・技術・安全等に関する表彰・感謝状

主な社外表彰現場

学園前アートフェスタ2016への会場提供・
20 ……
建築学生ワークショップ明日香村2016に協賛・実施された主なボランティア活動

社会貢献活動

20 …… TOPICS 生徒からの感謝の手紙
21 …… 現場見学会・インターンシップ

社会との
調和の促進

教育支援

22 …… 2016CSR報告書 アンケート集計結果

企業理念・経営方針
企業理念・経営方針体系の構築
淺 沼 組は創 業10 0周年を迎えた1992年にＣI ※を導入し、生」の各経営方針を統合した「経営方針」を策定し、持続可

それまでの社是および社訓を「創業理念」として統合したう

能な社 会構築に貢 献していく企業としての姿 勢を打ち出し

えで「企業コンセプト」を策定、コーポレート・スローガンをてまいりました。

定めました。
また、1994年に制定された「企業行動規 範」では、当社
が 社 会の 公 器としての立場をよく認 識し、誠 意ある行動とそして、このたび2017年1月20日で創業125周年を迎えるにあたり、「経 営 方 針」および「コーポレート・スローガン」の見直しを行いました。

適正な事業活動を通じて企業の社会的責任を果たしていくという取り組み姿勢を明確にしています。
さらに、2008年にはそれまでの「品質」
「環境」
「安全衛

01

※Corporate Identity ： 企業のもつ特性を、内部的に再認識・再構築し、外部にその特性を明確に打ち出し、認識を促すこと。

和の精神

創業理念

企業
コンセプト

コーポレート
スローガン

企業行動規範社会的使命達成への対応（抜粋）

誠意 熱意 創意

1. 事 業 構 造・・・・創環境産業
2. 固 有 能 力・・・・高品位環境創造力
3. 社 会 的 役 割・・・・高品位環境の提供を通じた豊かな生活文化への貢献
4. 行 動 基 準・・・・広角発想の複合専門家集団
5. イメージ目標・・・・人間的共感性、先進的創造性、広域的発展性

ほこつく

誇れる歴史がある 創りたい未来がある

ＣＳＲ活動方針
当社の創業理念から導き出された行動原則・指針である「企業行動規範」にある「社
会的使命達成への対応」
から抜粋の４項目に、企業統治を加えた５項目を取り組む
べき活動方針としています。

Ⅰ 基本理念創業理念である「和の精神」「誠意・熱意・創意」のもと､「仕事が仕事を生む」の精神に則り、誠実なモノづくりに専心し、社会の安全･安心・快適の増進に寄与します。

Ⅱ 基本方針経営方針● 基本理念に則った事業活動を通じ、お客さまをはじめとする、あらゆるステーク

ホルダーから信頼され、選ばれ、そして感謝される企業を目指します。
●変化する社会やお客様のニーズに柔軟に対応するための技術力、知力、感性を磨き、組織力を以て事業を継続、発展させます。
● 机上の議論より実践を重んじ、現場・現物・現人を見極め、的確かつ迅速にことにあたります。
●法令と社会のルールを遵守し、公正な堅実経営に徹します。

淺沼組の CSR
淺沼組のCSR淺沼組のCSRとは、あらゆる事業活動そのものがCSR活動

づけています。当社は今後とも、「あらゆるステークホルダーだと考えています。それは、事業活動の過程で企業が 直面すから信頼され、選ばれ、そして感謝される企業」を目指し、中るさまざまな社会的課題の解決に向けた、真摯な取り組みの

長期的なCSR戦略の立案、CSRマネジメント体制の構築など継続であり、将来の企業価値向上のための投資であると位置に努めてまいります。

（Corporate Social Responsibility）： 企業の社会的責任とは
ＣＳＲ「企業が社会や環境と共存し、持続可能な成長を図るため、その活動の影響について責任をゆるステークホルダー（利害関係者：消費者、取引関係先、投資家等、および社会全体）からの要とる企業行動であり、企業を取り巻く様々なステークホルダーからの信頼を得るための企業の求に対して説明責任を果たし、適切な意思決定をすること。

あり方を指します。
（」経済産業省ＨＰより抜粋）

典型的なCSR活動として具体的に知られるのは、「地球環境への配慮」
や「ボランティア活動

すなわち、近年、環境汚染、資源・エネルギー・食料需給の逼迫、人権問題、自然災害など、人支援などの社会貢献」「地域社会参加などの地域貢献」などがあるが、他にも「安全や健康に配類社会の持続を脅かすような様々な要因が顕在化している中、企業が自社の利益を追求する

慮した職場環境と従業員支援」
や、「関連法規の遵守やコンプライアンス」「適切な企業統治とだけでなく、自らが社会の一員として事業活動を通じて社会へ与える影響に責任をもち、あら

情報開示」「誠実な消費者対応」「誠実な取引先との関係」などもCSR活動の一環と言える。

02

特集

特集

特集

淺沼組 125 周年の歩み

おかげさまで淺沼組は、2017年（平成29年）1月20日で、創業125周年を迎えました。

History 1892- 2017

年代

事業の歩み

年代

主な施工作品

当社では125年という軌跡の中で受け継がれてきた伝統や精神を再確認するとともに、今後の持続的な企業価値の向上を目指し

1892
淺沼幸吉

奈良県大和郡山市に創業て、新経営方針と新コーポレート・スローガンの制定や、淺沼記念館の改装、技術研究所の改修を行いました。

1 新経営方針
Ⅰ. 基本理念
創業理念である「和の精神」「誠意・熱意・創意」のもと、「仕事が仕事を生む」の精神に則り、誠実なモノづくりに専心し、社会の安全・安心・快適の増進に寄与します。

Ⅱ. 基本方針

創業当時の
淺沼組本店

1946

1981

東京支店を設置

東京支店を東京本店に改称

1947

1983

名古屋支店を設置

横浜支店を設置

1949

1986

沖縄へ進出

帝京大学医学部附属市原病院

1952

1987

沖縄米軍北部地区大道路網工事

技術研究所発足

3 淺沼記念館の改装および一般公開
淺沼記念館は、淺沼猪之吉（二代目）の居宅を1982年（昭和57年）に改築・改装し、主にゲストハウスとして使用されていました。
今回の改装では、当社の百有余年の歴史や技術を紹介するスペースおよび歴代社長の収集・収蔵物を紹介する展示室を設け、当社の こころと技術 を五感で感じていただく場所としてリニューアルしました。

1992

1892

創業100周年、CI導入、新社章の制定吉野師範学校1995

現社章

神戸支店を設置

1998
阪神高速有馬口1956
大阪市立図書館

1893
県立郡山中学校

1 基本理念に則った事業活動を通じ、お客さまをはじめとする、あらゆるステークホールダーから信頼され、選ばれ、そして感謝される企業を目指します。

2003

2 変化する社会やお客さまのニーズに柔軟に対応するためのシティータワー大阪

技術力、知力、感性を磨き、組織力を以て事業を継続、発展させます。

1963

3 机上の論議より実践を重んじ、現場・現物・現人を見極め、的確かつ迅速にことにあたります。
4 法令と社会のルールを遵守し、公正な堅実経営に徹します。

1923

1965

2008

1929

1966

大阪市立桃山病院

ほこ北関東支店（現 さいたま支店）を設置

大阪へ進出

1926

2004

大阪証券取引所市場二部上場

札幌支店（現 北海道支店）、仙台支店（現 東北支店）、福岡支店（現 九州支店）を設置

奈良県立宇陀中学校

2 新コーポレート・スローガン

4 淺沼技術研究所の改修

京都大学稲盛財団記念館

技術研究所は、創立50周年記念事業の一環として1987年に設立され、当社の建設技術の中枢として、基礎技術を基盤にした応用研究ならびに数多くの新工法の開発を手がけてきました。また、関西に拠点を置く数少ないゼネコンの研究施設として、関西圏を中心として大学、公的研究機
関との共同研究も活発に行っています。
今回の改修は、高度化する建設技術へのニーズに対応し、新たな価値創出を加速するため、施設および設備を一新し、研究開発機能を強化します。また、実地型技術研修機能の整備も行い、若手現場技術者の教育を担う施設としても活用してまいります。

広島支店を設置

誇れる歴史がある
創りたい未来がある

1968

つく

大阪証券取引所市場一部に指定替

1968

2010
龍谷ミュージアム

万国博プレスセンター

1969

創業以来培ってきた
誠実な仕事＝誇れる歴史＋
成長し続ける＝未来をつくる
そのような淺沼組のイメージを、大地に根を張って育つ大樹に重ね合わせて表現しました。

東京証券取引所市場一部上場

1971

1937

プレハブ事業部発足

株式会社淺沼組 設立
設立当時の社章

1975

2015

奈良市庁舎

ザ・タワー横須賀中央

1976

2017

海外進出

創業125周年

1939
東京・名古屋へ進出

淺沼組は、1892年（明治25年）の創業以来、先人達から脈々と受け継がれ、決して色褪せることのない「ものづくりへの情熱」と、変わることない「創業理念」
を胸に、人々の想いに真摯に向き合い、培われ、磨かれてきた技術力を以て、長きに亘り、お客様や社会と信頼関係を築きなから着実に歩んできました。
そして、これからも伝統を重んじつつ、淺沼組だからこそ創れる未来、人々が安
全、安心、快適に暮らせる空間、人・都市（まち）・自然の豊かな調和から生まれる
高品位環境の創造に向け、社員一人ひとりが夢と情熱を持ち、挑戦と変革を続けることにより、常に成長し続ける企業を目指す決意をスローガンに込めました。
03

1940
大阪市天王寺区東高津町に本社ビル建設

淺沼組本社ビル04

トップメッセージ

トップメッセージ
このような状況を踏まえ、当社は2015年5月に安定し創業125周年を迎えてた業績の確保と競争力の強化を目指し、「中期３カ年
おかげさまで淺沼組は､2017年（平成29年）1月20日

計画（2015年度〜2017年度）」を策定し様々な施策にで､創業125周年を迎えました｡これもひとえに、皆様の取り組んでいるところです。当計画は、取り巻く外部環

ご支援、ご厚情の賜物と心より感謝申し上げます。

境の変化や、刻々と変化する顧客等のニーズに柔軟・

1892年（明治25年）に創業者である淺沼幸吉が奈良的確に対応できるレジリエント（しなやかで強靭）な企

県大和郡山市に建設請負業の看板を掲げ淺沼組を業体制の構築を目指したものです。

開業いたしました。以来、創業理念の「誠意・熱意・創中期3カ年計画の最終年度となる2017年度は、「仕意」
とものづくりへの情熱を胸に、お客様や社会と信頼上げの年」であると同時に、次の中期計画に繋げる重関係を築きなから着実に歩んできました。

要な年と位置づけています。

この度、経営方針を見直すとともに、新コーポレートス
ローガン「誇れる歴史がある

創りたい未来がある」を淺沼組とCSR

制定しました。百余年に亘り受け継がれ、磨かれてきた
こころと技術力を以って、人々が安全、安心、快適に暮らせる空間、人・都市（まち）・自然の豊かな調和から生まれる高品位環境を創造するべく、常に成長し続ける企業を目指し、全社一丸となって研鑽を続けてまいります。皆様のさらなるご指導、ご鞭撻を賜りますよう何卒よろしくお願いいたします。

当社のCSR活動は、「誠意・熱意・創意」の創業理念のもと、人と環境を大切にする創環境企業として、企業活動を通じ社会の安全と幸福の増進に貢献するという基本理念に基づき行われております。
今後も、時代とともに変化する社会的要請を的確に捉え、技術の研鑽を積み重ね、社業の発展を通じて建設業の使命と役割を果たすべく、全役職員一同、コン

2016年度の業績について

プライアンスを徹底し、CSR経営に取組み、企業価値の2016年度の受注は、良好な受注環境の中、1,530億

あらゆるステークホルダー（利害関係者）から「信頼さ9千6百万円（対前期比9.4%の増加）となりました。
また、向上を目指し、事業活動に邁進してまいります。そしてれ、選ばれる」淺沼組を目指してまいります。

売上高につきましては、受注の増加および手持ち工事

今回報告させて頂く「CSRレポート2017」は、当社のの順調な進捗により完成工事高が増加し、1,326億9千

CSRに対する基本的な取り組み姿勢や活動内容、成9百万円（対前期比9.7%の減少）となりました。損益に果をまとめたものでございます。ぜひご高覧いただき、つきましては、売上総利益が売上高の増加に加え、工ご意見、ご指導等いただければ幸いでございます。

事採算の改善による完成工事総利益の増加等により、133億4千8百万円（対前期比7.6%の増加）、営業利益が66億6千5百万円（対前期比3.3%の増加）、経常利益が63億8千5百万円（対前期比3.6%の増加）、親会
社株主に帰属する当期純利益が72億9千4百万円（対前期比8.4%の増加）となりました。
当社の主たる事業である建設業界の現状は、震災復興関連、国土強靭化への取り組み、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催関連投資、および景気回復に伴う企業業績の改善を背景とした設備投資等、足下の経営環境は堅調な状況にあります。
しかし、長期的には、復興需要の一巡、オリンピック関連需要の終了、そして我が国の財政健全化に向けた公共建設投資の抑制による競争環境の激化、また技能労働者の高齢化や団塊世代の大量離職等を見越した生産体制維持のための担い手の確保および生産性向上など、課
題は山積しております。
05

株式会社 淺沼組
代表取締役社長

2017 年 7 月

企業統治

企業統治
株 主 総 会
経営・監督

監査

取締役会（8 名）

監査役会（4名）（うち社外取締役 2 名）

（うち社外監査役 2 名）

諮問

業務執行

企業倫理

経営会議

代表取締役（1名）
執行役員社長コンプライアンス委員会（8名）

会計・内部統制監査

監査法人

コンプライアンス室（ 2 名）

内部統制

社長室

コンプライアンス推進委員（ 7名）
助言・指導

建築事業本部

業務執行役員（19名）

土木事業本部

本店・支店

内部監査

関係会社

監査室（2 名）法律顧問

コーポレート・ガバナンスに関する組織図（2017年3月31日現在）

コーポレート・ガバナンス
当社は、経営管理組織の充実を経営の最重要項目の一つと認方針および取締役会規則に規定された決議事項を審議するとと識し、経営上の最高意思決定機関としての取締役会ならびに監査もに決議しており、その際積極的に監査役の意見を求め、関係法機関として監査役会を中心に、経営上の重要事項の迅速かつ的確

令等の遵守や運営の透明性を高めています。また代表取締役のな判断と厳格な経営監視体制の確立、経営の透明性・公平性の確諮問機関として経営会議を組織し、経営に関する重要事項の原案保等に努めています。

を作成し、社長に提言を行っています。なお、経営上の意思決定の当社は、当社の持続的な成長および長期的な企業価値の向上を図る観点から、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を十分有効に活用し、迅速・果断な意思決定によ

迅速化と業務執行の明確化を目指して、2004年6月より執行役員制度を導入しています。
監査役会は４名（うち社外監査役2名）で構成されており、監査り企業の活力を増大させることがコーポレート・ガバナンスの要諦

方針や監査計画等の監査に関わる重要事項を審議し、決議を行っであると考え、①株主の権利を尊重し、平等性を確保する。②株主ています。また、取締役会に出席し取締役の職務執行に関する監を含むステークホルダーの利益を考慮し、それらステークホル

査を行うとともに、会計監査人と適時意見交換を行い、監査室、
コ

ダーと適切に協働する。③会社情報を適切に開示し、透明性を確

ンプライアンス室から報告を受けるなど、
ヒアリングの場を設け保する。④透明性・公平性かつ迅速・果断な意思決定を行うために監査の効率化を目指しています。

取締役会の役割、責任の適切な遂行に努める。⑤株主との間で建また、社長直属の監査室を設け、企業内活動における内部統制

設的な対話を行う。以上の５つの基本的な考え方に沿って、
コーポの有効性についての評価・検証・是正指導等を行い、監査時に得たレート・ガバナンスの充実に取り組むことを基本方針としています。

情報を有効に活用するため、監査役や会計監査人と情報交換を

取締役会は8名（うち社外取締役2名）で構成されており、経営行っています。

リスクマネジメント
リスクマネジメントとは、企業活動において通常リスク（事故発や顧客に対する企業責任の遂行を目指し「大規模地震発生時に生の可能性）の恐れがある要素全般を対象として、不測の事態がおける事業継続計画
（BCP）
」
および
「震災対策ハンドブック」
を作

起きないように事前に行う予防抑止のための活動です。当社では、成し、安保確認や災害発生時訓練等を実施するとともに、計画のこのような不測事態の発生を未然に防止するとともに、発生時リ

更なる充実（災害時台替地の整備等）に継続的に取り組んでいま

スクの極小化を図るための対策として、対応の基本ルールを定めす。また国土交通省関東地方整備局および近畿地方整備局におた「危機管理の手引き」を作成し、社内イントラネットを通じて全ける「災害時建設業事業計画力認定制度」
において、それぞれ社員に周知徹底を図っています。

2010年、2012年に認定を受けています。

大規模災害時における事業の早期復旧と事業継続による社会

コンプライアンス

情報マネジメント

当社はコンプライアンス推進体制として社長直属のコンプライ

当社では、主に個人情報保護法に対応した情報セキュリティへのアンス委員会およびコンプライアンス室を設け、法令遵守の基本

取り組みとして「プライバシー・ポリシー」に基づく「個人情報取扱的施策の作成、研修等を行い、企業行動規範やコンプライアンス

規程」
を、企業としての内部情報管理体制の取り組みとして「内部

宣言に基いた法令遵守、誠実な事業活動の徹底に努めています。

情報管理および内部者取引規制に関する規則」
を定め、適切な情

また、各本・支店に、身近な相談者となる「コンプライアンス推進委

報管理の推進に努めています。また、当社が保有する情報資産を員」を配置することにより、コンプライアンス違反の未然防止およ

あらゆる脅威から保護し、顧客と顧客を取り巻く社会の信頼に応えび早期発見を実現するとともに、コンプライアンス推進のためのるため「情報セキュリティーポリシー」を策定しています。2016年

社内体制を拡充すべく取り組んでいます。

度には、近年急増している「標的型サイバー攻撃」
に対して、対策シ
ステムの強化とウイルスメール訓練（８月・２月）を実施しております。
06

社会の要請に応えた建設活動の推進

社会の要請に応えた建設活動の推進
技術施工
（建築）
（仮称）城東区複合施設建設工事
本施設は区役所、区民センター（約800席のホール併設）、

屋根スラブがあげられますが、その構築には細心の注意を払

図書館、老人福祉センターの複合施設です。
「 区のシンボルとい、入念にしっかりと手間をかけ施工しました。その甲斐もあなる施設」「 複合することにより交流が生まれる施設」「 隣接す

り、施設を利用される方の脳裏に残る形状の屋根を精度良くる公園と一体利用可能な施設」
をコンセプトとされています。

仕上げることができました。

公園の緑に呼応するような屋根形状や、緑化スクリーン・木製
庇・コンクリート庇による環境対策を見える化した外観、自然素材である天然木材を積極的に内装材として取り入れたホールなど、環境と共生する施設づくりも大きなテーマとなっています。
建物の特徴としてはまずコンクリートによる複雑な形状の全景（上方より）

区民ホール

全景（正面より）

世田谷地方合同宿舎（仮称）（ 13）建築その他工事
世田谷合同庁舎は全国で始めて、国（世田谷税務署、東京

金物やシース管等と、柱・梁の鉄筋との納まりが複雑になって

世田谷都税事務います。そこで、当社が従来より取り組んでいるＢＩＭ（ビル世田谷図書館、世田谷保健福祉セ

ディング・インフォメーション・モデリング）を活用し、梁構造体

ンター分室）の３者が入居する事で、行政機能が集約され利用の内部を３次元モデルにて立体的に再現することで、施工精法務局世田谷出張所）、都道府県（東京都所）、区市町村（世田谷区者の利便性向上を期待する施設として合築されました。

度を飛躍的に向上することができました。また、2次元の図面

正面には、来庁者をはじめ地域の方が立ち寄れる、区のシンと異 なり立 体 的 に 検

ボル樹である「ケヤキ」
や「ハナミズキ」の並木、花や紅葉の季

討 を す ることにより、節の移ろいを楽しむ憩いの場が提供されています。また、大規監 督 官や協 力 会 社 の模災害に備え、地域の防災力向上に寄与する施設として、庁舎理解がしやすく、打合の地下に消火活動用防火水槽（約100トン）
を、また敷地内にせ 時 間 の 短 縮 等 、工断水に備えたマンホールトイレを、さらに豪雨などによる雨水事 管 理にも 役 立 つこ

氾濫に配慮して雨水貯留槽や雨水抑制槽を設けています。

ととなりました。

世田谷図書館

当建物の特色として、梁の構造体の一部にプレストレス工法を採用しており、2階以上の庁舎の執務室は、柱間約13ｍというロングスパンの大空間を実現しています。
建物は用途特性上、災害時の倒壊防止のため鉄筋量が一般の民間建築物よりも多く設計されており、ＰＣ工法用の定着

柱梁接合部の立体的モデル
（全景）

07

柱梁接合部の立体的モデル（柱梁主筋状況確認）

全景

沼津市跨道橋撤去工事
静 岡 県 沼 津 市にお い て、新 東 名 高 速 道 路 駿 河 湾 沼 津ス

施やワイヤーソーイングの予備機を含めた配置計画、切断長

マ ートインタ ー チェンジ へ の アクセス 道 路 で も あ る市 道を極力小さくする為の切断位置の変更と1000t吊級大型ク0275線の整備に伴い、東名高速道路上に架かる跨道橋（PC

レーンの使用による一括撤去を実施しました。

π型ラーメン橋

橋長L=42.5ｍ）の撤去を行う工事です。東

また撤去時の安全確保としては、桁切断によりプレストレス

名高速道路の直上に当たる中央径間部は、東名高速道路を夜が減少し、中央径間部を吊り上げた際の桁の曲げ破壊が懸念

間全面通行止めにし、1000ｔ吊級大型クレーン（最大吊荷重されることから、吊治具はH形鋼による吊桁とPC鋼棒で桁を1250t）
を使用して一晩で撤去を行いました。

緊結固定する形式を採用しました。

工事における課題としては、中央径間部を撤去する際の施工時間の制約と、撤去時の安全性の確保がありました。
施工時間は、午後８時から東名高速道路の通行止めを開始

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術施工
（土木）

以上の対策を実施することにより、中央径間部の撤去は予定より１時間程度早く無事終了し、時間内に交通を開放することができました。

し、翌朝午前６時に作業を終了し７時に交通開放するという制

また、中央径間撤去完了後は両端部径間の桁撤去を路肩約があり、その間に吊治具を桁に固定する為の削孔、吊治具

規制による昼間作業で行い、工期内に無事故無災害で竣工すの組み立て設置、桁切断、吊り上げ撤去の一連の作業を確実ることができました。

に行う必要がありました。
作業時間を短縮するための対策として、一部事前削孔の実桁切断1000t吊級 クレーン全景

中央径間部一括撤去

武蔵水路始点部改築工事
昭和30年代の首都圏では、経済成長に伴う人口増加や生活様式の多様化などを原因とする、水道用水の需要増加により渇水が続き、昭和39年の東京オリンピック直前には、水不足が深刻な問題となっており、真夏の首都は「東京砂漠」と言われる厳しい状態でありました。そこで、都市用水と浄化用水の導水および洪水を防止する目的として、昭和42年に完成したのが、利根川から荒川を結ぶ延長14.5kmのコンクリート
ライニング水路として構築された武蔵水路です。

着手前

切回し状況

完成
（上流側）

完成
（水門）

３Ｄモデル
（角落し構造）３Ｄ全体モデル

当該事業は、完成後40年以上の経過による老朽化や水路
下部地盤の沈下による通水能力の低下を改善するために計画された改築事業で、当社施工工区は武蔵水路始点部の延長248ｍの水路の全断面切回しによる水門工および開水路の新規構築工事です。
この工事の課題は、武蔵水路改築事業において初めての試みとなる全断面を切回しての施工を10カ月間の限られた期間内に確実に行うことでした。
この対策として、角落し方式による堰き止め構造と大型土のうによる流速緩和などの切回し時の安全対策、また施工計
画においては構造物の３Ｄモデル化による施工方法の検討等の工夫を行いました。このことにより工期内に無事故無災害で施工を完了することができ、発注者である独立行政法人水資源機構から優良工事表彰を受賞することができました。

08

社会の要請に応えた建設活動の推進

社会の要請に応えた建設活動の推進
技術力
建築事業本部BIMの推進近年、建築の設計･施工分野では、
これまでの2次元ＣＡＤによる作図から、
３次元モデルを活用したＢＩＭ（ビルディング・イ
ンフォメーション・モデリング：コンピューター上に作成した３次元の建設物デジタルモデルをもとに、設計、施工、維持管理までのあらゆる工程で情報を活用する技術）の導入が進んでいます。

Ｂ
ＩＭコンペ開催状況

建築事業本部では、2015年4月よりＢＩＭ推進室を設立し、ＢＩＭ推進3ヶ年計画によるＢＩＭ活用を推進しています。
2年目となる2016年度は、設計ＢＩＭ活用のためのルール等の整備として、動画ソフト導入やＬＯＤ素案の作成、構造モ
デル作成手順等の作成に取り組みました。
また、前年に引き続き設計ＢＩＭ定着およびスキルアップを目的として『 全店設計部ＢＩＭ設計競技Asanuma Building
Competion2016』を開催し、応募作品１１作品を全店同時
テレビ中継による公開プレゼンテーションで審査を行いました。
施工BIMについては、引き続き運用作業所を選定し試行を継続し、打合せ時の3次元モデルの活用などによる生産性や品質向上を図っています。
2017年度については、設計BIMの活用を更に強化するとともに、施工部門へのBIM展開に取り組んでまいります。
最優秀作品

土木事業本部CIMの推進調査（受注前後）・設計

施工（着手前）・計画

国土交通省では、現場の生産性向上を目的とするＩＣＴ建設
技術の活用を統合した「i-Construction」の取り組みを進め
最適
設計

ています。
土木事業本部では、この「i-Construction」の基軸となる施工イメージ図ＣＩＭ（コンストラクション・インフォメーション・モデリング：コ

施工形態図

ンピューター上に作成した３次元の建設物デジタルモデルをもとに、設計、施工、維持管理までのあらゆる工程で情報を活用する技術）
システムについて2014年度より導入し試行を開始いたしました。さらに2016年度には取り組みを一層推進す
ることを目的として「建設マネジメント室」
を設置し、
３次元モ

鉄筋干渉チェック

維持
管理

デルによる施工計画モデルの作成と構造照査による生産性

モデルを作るだけでなく機器を駆使するだけでなく気付きのモデルを附加させた４DのCIMスタイル

配筋要領図

施工
効率化
GPS
アンテナ

向上を実践しています。
CIMは計画・調査・設計とその後の施工CIMの段階に３次元モデルにより連携、発展させ、次世代の維持管理への効率的な活用が可能となるシステムの構築を目的としています。

属性モデル

そのため、今後も土木事業本部では、３次元モデルシステム

品質
高度化

に加え、
３次元スキャナーや３次元プリンターの活用により、特にアセットマネジメント分野での汎用性の高い当社独自の施工CIMシステムの構築に注力しています。

画像記録

３Ｄ測量による情報化施工

成果品⇒維持管理・フィードバック

施工（施工中・完成時）

当社のi-Constructionスタイル09

社会の要請に応えた建設活動の推進

技術力
技術開発

CCB-NAC工法の適用範囲拡大
鉄筋挿入型ひび割れ制御工法協会内に設立した工法研究

以上により、旧技術証明では確認申請段階で剛性評価および会（代表会社：淺沼組）は、2014年12月11日付けで一般財耐力評価などが別途必要でしたが、一般の耐震壁の設計法と同団法人日本建築総合試験所の建築技術性能証明（第14-24

様となりました。また、元々目地が無い計画であった耐震壁に対号）
を取得していた「異形鉄筋を用いるひび割れ誘発目地付して、施工段階の工法検討・軽微変更が可能となりました。

耐震壁構法（CCB-NAC工法）」に改良を加え、新たに2016年
10月12日付けで「建築技術性能証明（第14-24号改１）を取得しました。
改良は以下の２点です。
①「せん断破壊型」の鉄筋コンクリート造耐震壁に限定していた適用範囲を「曲げ破壊型」を含む範囲に拡大②せん断ひび割れ強度、長期および短期許容せん断耐力の算定時の壁厚さを目地底間寸法としていたが、目地を無視した全壁厚（壁板の厚さ）に改良①の適用範囲の拡大により、低層建築物だけでなく中高層建築物など全ての鉄筋コンクリート造耐震壁に対して本工法の使用が可能となりました。また、②の改良により、全ての構造計算過程において構造壁厚を目地底ではなく全壁厚（壁板の厚さ）とすることができるようになりました。
CCB工法

CCB-NAC工法の概要
CCB-NAC(No Additional Concrete)工法とは、
鉄筋コンクリート造壁の収縮ひび割れ発生位置を制御する工法で、確実に誘発目地内へひび割れを誘導させると同時に、目地部以外の壁面にひび割れをほとんど発生させないことを可能とするものです。目地位置でのコンクリートの比率を減らす手段として、目地に沿って太径異形鉄筋のひび割れ誘発材および壁縦筋を直線状に配置することにしています。耐力算定時に目地底間寸法としていた
従来型のひび割れ誘発目地工法の問題を解決し、壁の増打ちコンクリートが不要とできるメリットがあります。

CCB-NAC工法

技術研修他

社内研修

博士（工学）取得

当社は社員の作業

当社社員松井亮夫（技術研究所）が「コンクリートの収縮メ

所における施工管理能

カニズムに基づくＲＣ壁のひび割れ制御」
に関する研究におい力の向上を図るために、て、京都大学大学院工学研究科建築学専攻博士後期課程を

階層別研修を実施して修了し、博士（工学）の学位を授与しました。本研究の成果をもいます。

とに、鉄筋コンクリート造壁に不可避な乾燥収縮によるひび割

また 、各 種 資 格（ 建れを壁に設けた目地内で確実に誘発させる、高品位な壁を築

築 士 、技 術 士 等 ）の 取

造するひび割れ誘発目地付き耐震壁工法（ＣＣＢ工法）
を提案

得推進に向けた支援をし、本構法によるひび割れ誘発メカニズムを実験的および解行っています。

土木（若手技術社員研修）

析的に解明しています。さらに、合理的な耐震壁構造性能評
価法（CCB-NAC工法）を提案し、その妥当性についても実験的および解析的に検討しています。

建築（代理人研修）

京都大学博士
（工学）
学位記

10

社会の要請に応えた建設活動の推進

社会の要請に応えた建設活動の推進
技術力
技術発表会について
淺沼組は基本理念である「誠実なモノづくりに専心し、社会

社員の関心をたかめる ③有識者を招き、技術にかかわる講演の安全・安心・快適の増進に寄与」
を実現するため、日々たゆまを依頼し、社員の啓蒙をはかる など改善に取り組み、8月2日

ない
「技術力」
の継承および向上に取り組んでいます。その有に開催しました。

効な取り組みとして「技術発表会」を開催しています。

全国7本支店をテレビ会議システムで繋ぎ、総勢330名が参2016年度は発表会のさらなる活性化を図るため、新たに加する中、多くの応募から社員投票等で選考された６編につい①提出された技術発表の内容を評価し、優れたものを社長賞、て発表を行い、その中で発表者と全国の参加者との間で活発優秀賞として表彰

な質疑応対が行われました。

②技術発表の評価に社員投票と取り入れ、

社長挨拶

講演

東京会場

大阪会場

品質マネジメントシステム
当社は1997年から品質マネジメントシステムにより、顧客含むインフラの整備｣等に注力しました。来年度からは2015に満足して頂ける製品の提供を目指しています。2014年度

年版規格に対応した運用を開始するとともに、全店統一の社からは全店統一運用に変更し、2016年度は、特に｢生産性向員研修制度が始まります。新規格で要求される｢会社を取り巻上のための竣工レポート｣、｢定期点検時の顧客満足度調査｣、

く状況を把握し、事業目的達成に寄与する形での品質マネジ｢品質不具合に対する再発防止と水平展開｣、｢資格取得のた

メントシステム｣を実現するため、より実践的な社員教育にもめの支援｣、｢顧客要求事項の明確化と伝達｣、｢竣工後物件に力を入れます。

対する顧客とのコミュニケーション｣、｢タブレットの配布等を

ＱＭＳサーベイランス（土木事業本部）

11

ＱＭＳサーベイランス（クロージング会議）

人間的共感性のある企業の実現

人間的共感性のある企業の実現
雇用
雇用の推移

障がい者雇用

2013年
3月

2014年
3月

2015年
3月

2016年
3月

2017年
3月

職員数

1,269

1,210

1,195

1,222

1,243

平均年齢

43.0

43.5

44.2

43.7

44.0

平均勤続年数

20.0

20.7

21.3

21.0

20.8

当社では、障がい者雇用は企業の社会的責任であるという認識のもと雇用促進に努めてきましたが、2013年4月より法
定雇用率が2.0%に引き上げられたことを契機に、さらなる雇用促進を積極的に実施し、法定雇用率を上回る雇用率を達成
しています。

新卒採用の推移
雇用率

2013年
6月

2014年
6月

2015年
6月

2016年
6月

2017年
6月

1.52％

2.24％

2.31％

2.30％

2.42％

2013年
4月

2014年
4月

2015年
4月

2016年
4月

2017年
4月

技術系

17

25

50

46

57

事務系

2

4

5

8

7

当社では
「高年齢者雇用安定法」に基づき、定年退職者の再

合計

19

29

55

54

64

雇用制度を設けることにより、高度な専門知識やスキル等の再雇用能力を活用し、後進への継承に努めています。

中途採用の推移2012年度 2013年度 2014年度 2015年度

2012年度 2013年度 2014年度

2015年度 2016年度

2016年度

定年退職者数

32

34

34

28

技術系

1

3

10

8

2

退職

12

5

6

2

11
1

事務系

1

1

6

4

1

再雇用

20

29

28

26

10

合計

2

4

16

12

3

再雇用率

62.5％

85.3％

82.4％

92.9％

90.9％

人材育成
人事考課制度

キャリアアップ支援制度

当社では、2015年度より、従来の能力考課を基本とした人

各職種に求められる専門性を高めるため、また自己啓発の事考課制度から、「 能力考課」と事業計画に基づいた部門目標

ために社員の免許・資格取得を推進、支援しています。資格専達成や個人の達成度による「業績考課」という二つを柱とした門学校と連携して行う社内の受験対策研修の他にも、資格取

人事考課制度に改定し、実施、運用しています。

得報奨金や資格手当の支給など多面的にわたる支援を行ってまた、社員の育成、能力開発の観点からフィードバック面接を導入するとともに、人事考課の正しい理解と運用をはかるいます。また資格専門学校へ通うための授業料を会社が融資する制度も整備しています。

ため、考課者研修を定期的に実施しています。

教育・研修制度
当社では「ヒト」
は企業活動を行っていくなかでなくてはなの３つの教育・研修の新設と、「 若手社員研修」
・「中堅社員研らない資源であり、財産であるという考えから、従来より人材修」にフォローアップ研修を追加するなど、充実を図りました。

育成を重要な課題として取り組んでいます。入社時から定年また2016年度は人事部内に研修グループを新設し、これままで、年齢に応じたカリキュラムに基づき、社員各自の所属やで各部門（建築・土木・管理）で実施していた、社員研修を統立場に対応した、各種の教育・研修を実施しています。2014

括・運営し、更なる人材育成のための教育制度の検討を進め

年度から、「 事務職員研修」
・「若手社員研修」
・「経営幹部研修」てまいりました。
経営幹部研修社員研修制度イメージ
考課者研修
中堅社員研修

管理職研修

若手社員研修事務職員研修技術職員研修安全研修
新入社員研修
▲

入社時

▲

30歳

▲

40歳

▲

50歳

▲

60歳

12

人間的共感性のある企業の実現

人間的共感性のある企業の実現
ワーク・ライフ・バランス
淺沼組では、社員の「仕事と生活の調和」
を尊重し、働きや
すい環境づくりに努め、右図のようなさまざまな制度、施策に取り組んでいます。
2017年4月には「働き方改革」の実現に向けた取り組みをさらに強化するため、『 働き方改革宣言』を作成しました。
この宣言は、大阪労働局のホームページでも紹介されてい作業所異動時、もしくは同一作業所において１年を経過したときのリフレッシュ休暇
レッシュ休暇
暇

永年勤続者
特別休暇

転勤時特別休暇ます。

慶弔特別休暇

ノー残業デー（毎週水曜日）健康管理
1日、半日、
時間単位での有給休暇

裁判員休暇制度

ノー残業デー推進ポスター

淺沼組職員組合
当社では、企業の繁栄と労働条件の維持向上をはかるため、相協力して会社と職員組合との間で労働協約を締結しています。また、原則として新入社員から職員組合に加入するユニオ
ンショップ制を採用しています。職員組合の目的である職員の地位向上と共同福祉の増進のため、経営の民主化を図ることにより、会社との利害関係を一致させています。
職員組合では、組合員の声を届けるべく、定期的に開催される労使協議により諸問題等を改善し、より良い開かれた会社への発展を目指しています。
2016年度の組合活動ではワーク・ライフ・バランスの構築を目指し、時間単位の有給休暇取得等労働協約の改定を行いました。また、本部大会・レクリエーション・職場訪問等を積極労使協議会的に活用し、組合員の交流を深めています。

大阪支部レクリエーション（吉本新喜劇）13

第61回本部大会

産業医による
健康相談・
メンタルヘルスケア
サポート・
乳がん検診補助人間的共感性のある企業の実現

女性活躍推進
建設業における女性活躍推進に向け、作 業 所での 女 性 従事者（職員、発注者、管理者、協力 業 者 ）が 年々増 加 傾 向にあることから、より女性が働きやすい職場環境を整備することを目的として、作業所での女性
入 場 者 へ の 配 慮について『 作業 所 環 境 整 備 指 針（ あさぬま小町編）』を作成しました。

垂れ幕

安全衛生
労働災害防止に向けた取り組み
当社では、労働者の安全と健康を最優先する企業文化を意

安全衛生教育では、社員に対する階層別安全衛生教育、協味する「安全文化」
を定着させ、作業所で働く皆さんにとって、力会社への安全研修会の実施、協力会で組織された、安全衛

災害ゼロの「安全・安心な職場」の実現を目指しています。全

生協力会との合同安全衛生パトロールなど、さまざまな機会

国安全週間の期間では、社長以下、会社幹部による作業所へを通して、安全知識はもちろんのこと、判断力、指導力の向上の安全パトロールを実施し、安全意識の高揚を図る取り組みを図り、作業所における労働災害防止に向けた取り組みを実を行っています。また、同時期に各本・支店において安全大会

施しています。さらに、2017年10月の新規着工工事からは、を開催し、安全衛生管理活動に貢献した社員、作業所、協力会

施工体制台帳や労務安全書類を電子管理する「グリーンサイ社とその作業員を表彰するとともに、社内で募集した安全ポト」
運用を全店で開始します。

スターや安全標語の優秀な入選作品の発表を行っています。

安全研修会

安全大会
（大阪本店）

労働災害推移社長メッセージパトロール風景

2013
実績

2014
実績

2015
実績

2016
実績

度数率
（休業４日以上）

1.24

0.65

0.67

1.12

強度率

0.03

0.01

0.02

0.02

災害件数

19

9

10

15

※度数率：100 万労働延べ時間当たりの死傷者数（災害の頻度を表します）※強度率：100 万労働延べ時間当たりの労働損失日数（災害の程度を表します）

14

よりよい環境の創造と保全

よりよい環境の創造と保全
環境マネジメントシステム
２００１年から大阪・東京・名古屋の３母支店で認証を取得し、り具体的な施策を立てた運用を開始しました。その結果、年度末運用を開始した環境マネジメントシステム
（ＥＭＳ）
ですが、
２０１

のマネジメント・レビューでは新規施策や効果的な運用事例が４年から開始した全店統一運用も３年が経ちました。来年度か多数報告され、
トップマネジメント層にも高評価を頂きました。

らはＩ
ＳＯ規格２０１５年版へ移行し運用を開始するため、「 品質･

2017年3月に技術研究所の改修工事が完了し、２０１７年度

環境･安全衛生方針」
および「品質／環境マニュアル」
を一新し、からは社員研修の拠点になります。新規格では「法令の順守評

更なる環境パフォーマンスの向上に取り組みます。

価をする者が法令についての十分な知識を保有していること」

スクラップアンドビルド型からストック活用型社会への転換をが要求されますが、淺沼組では環境マネジメントシステムとそ

見据え、中期３カ年計画の重点施策としたリニューアル分野に付の認証に対する社会的責任を維持する上で、法令順守は最重

いても、新規格要求事項である「事業プロセスへの統合」
を見据

要課題と位置づけるため、さらなる環境教育の充実を図り法令

え、今年度からＥＭＳにおける各部門の環境目標に取り込み、よ順守に力を入れます。

ＥＭＳ内部監査員養成研修（九州支店）ＥＭＳサーベイランス（作業所ツアー）

環境マネジメントシステムの仕組み

Plan

社長環境方針マネジメントレビュー・
シート（トップマネジメント層）

エコフレンドリー
ASANUMA21
運用計画書

Asanuma
環境マネジメント
システム

マネジメントレビュー・
レポート（環境管理責任者）

環境管理委員会

Chec
15

環境マネジメント
プログラム

環境実行計画書
作業所

エコフレンドリー
ASANUMA21

オフィス

外部審査

内部監査

k パフォーマンス評価

Do
実施運用

改善

Act

環境方針／計画

よりよい環境の創造と保全

エコフレンドリーASANUMA21
当社は「施工段階でのCO 2 排出量原単位を2020年度ま

施工・技術開発部門において実施すべき地球温暖化防止活でに1990年度比で40.0％削減する」という目標を達成する動を定め、環境マネジメントシステムの中で運用しています。

ために「地球に優しくをかたちにします」をスローガンとした

2005年から開始したCO 2 排出量原単位調査結果も現在目「エコフレンドリーASANUMA21（淺沼組地球温暖化防止

標に向かって順調に推移中です。

対策活動）」
により、全店の管理部門、受注部門、および設計・（t-CO 2 /億円）
35

（kℓ）
1600
1400

30

1200

25

1000

20

800
15

1500KL2012年度
2013年度
2014年度
2015年度
2016年度600
目標値=18t・CO2／億円

10

400

5

200

0
1990

0
1995

2000

2005

2010

2015

4月 5月 6月 7月

2020 （年度）8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

オフィスのエネルギー使用量（原油換算・年度別累積値）[kℓ]の推移

CO 2 排出量原単位の推移

中期３カ年計画

環境をつくる。環境をまもる。
創環境産業がASANUMAのテーマです。

淺沼組経営方針

改正省エネ法等

品質・環境・安全衛生方針

環境自主行動計画（日本建設業連合会）

エコフレンドリーASANUMA21は「地球に優しくをかたちにします」
管理部門

社会との関わり● 省エネ、省資源化の推進

月別エネルギー使用量の開示● 一般廃棄物の削減

各店事務所の省エネ対策の開示● グリーン購入の推進● 社会的責任の実践
・情報の開示・社会への貢献● 啓発、教育活動

公式ホームページC S R 報告書

・コミュニケーション

低炭素オフィス
低炭素技術開発

エコフレンドリーASANUMA21

低炭素設計〜淺沼組地球温暖化防止対策活動〜

低炭素施工
設計・施工・技術開発部門

受注部門● 環境配慮設計●創環境企業営業● 環境技術の開発

・低炭素・省資源設計の● 省エネ、省資源工法の採用● 省力化工法の採用情報の展開 ACE−ｉ・営業ＨＰ● 再生資材の採用

提案● グリーン購入の推進● 建設副産物排出量の削減● 作業所運営

提案・低炭素・省資源施工の・「建設分野で行える省エネ技術」
冊子
・「作業所における温暖化防止対策ガイドライン」
・ 省エネ簡易診断書 ・ 啓発活動
（掲示物など）・省エネリニューアルの提案

16

よりよい環境の創造と保全

よりよい環境の創造と保全
マテリアルバランス
建設業では、多くの資材やエネルギーを使用し、同時に多の使用を抑え、再生資源の有効利用を図るとともに廃棄物のくの環境負荷が発生しています。淺沼組では、持続可能な循

リサイクルを進めています。また、「 エコフレンドリーＡＳＡＮＵ

環型社会の形成のために、これらのマテリアルバランスをでＭＡ２１」によるCO 2 の排出量削減にも努めています。

きるだけ定量的に把握し、資材・エネルギーともに天然資源

環境保全活動INPUTOUTPUT

使用エネルギー

建設副産物

オフィス

オフィス

電力

CO2排出量144.3 万kWhh

施工

0.11 万t・CO2

施工

電力595.7 万kWhh

ガス

0.11 万m3

ガソリン

12.4 万ℓ

建設廃棄物

軽油

36.4 万ℓ

建設廃棄物（原単位） 292.9 t/億円

灯油17.8 万ℓ

建設発生土

CO2排出量

動の管理

騒音/振

緊急資材置

場

35.5 万m3

セメント

2.4 万t

砕石

7.1 万m3

アスファルト

2.9 万t

鉄骨

3.3 万t

鉄筋

5.1 万t型枠

106.6 万m2

木材

1.3 万m3

紙

45.8 t土砂15.5 万m3

38.6 万t69.1 万m3

建設発生土（原単位） 525.1 m3/億円
一般廃棄物排出量

資材（再生資材を含む）
コンクリート

2.5 万t・CO2

CO2排出量（原単位） 18.1 t・CO2/億円

対策
粉じん
車両の

138 t

最終処分量
建設廃棄物

4.42 万t

建設廃棄物
（原単位）

33.6 t/億円

廃棄物の分別リサイクル率
建設廃棄物
88.5％

主な再生資材の有効利用量
再生砕石

5.2 万m3

再生アスファルト

1.8 万t代替型枠

19.1 万m2

再生紙

28.9 万t

土砂（再生材など）13.6 万m3

排水の水質管理

防砂池※各項目の総量の算定について（施工分野） 集計結果から本・支店別の原単位を算出し、それに本に本・支店の施工高を乗じて合算して総量を支店の施工高を乗じて合算して総量を求めました。
なお、
ここでの原単位は、
このようにして求めた総量を全店の施工高で除したものです。
量を全店の施工高で除したものです。

CO2 排出量施工によるCO 2 排出量の推移
総排出量

オフィスのCO 2 排出量の推移

原単位（排出量／施工高）（万t-CO 2 ）8（t-CO 2 ／億円）
40

6

30

4

20

総排出量
（万t-CO 2 ）
0.5

0.4

0.3

7.4

2.5
0

17

1990年度〔基準年度〕

0.2

30.0
19.5

10

2

2.8

18.9

18.1

2.5
0

2014年度 2015年度 2016年度

1990年度〔基準年度〕

0.1

0.17

0.12

0.11

2015年度

2016年度0
2014年度 2015年度 2016年度

2014年度よりよい環境の創造と保全

建設廃棄物の発生量と最終処分量
1 コンクリート塊

2 アスファルト・コンクリート塊
最終処分量
リサイクル量

（万t）

15

99.3％
コンクリート塊

アスファルト・コンクリート塊13.14 万 t

1.48 万 t

木くず

占有率2.61 万 t

2016年度
建設廃棄物発生量38.56万t
リサイクル率

占有率

0.11
11.69

5

3.8％

13.06

7.04

0

6.35 万 t

1

98.4％

10

34.1％

3

リサイクル率

0.47

その他

2

3

0.09

リサイクル率2014年度

2015年度

3

占有率

6.8％

88.5％
6

リサイクル率

62.2％

2

占有率

0.18
1

16.5％

2.43

0.19

14.19 万 t

0.78 万 t

2014年度

2015年度

2015年度

1.46
2016年度

最終処分量
リサイクル量

2.5

0.40

1.46

2.40

4.64

3.95

2014年度

2015年度

2016年度

6 汚泥
最終処分量
リサイクル量（万t）

415
リサイクル率リサイクル率
3

89.8％

0.97

占有率

占有率

2.0％

2014年度50

2016年度

最終処分量
リサイクル量

（万t）

64.6％

1.72

1.79

5 混合廃棄物
混合廃棄物

1.81

0.02

7.5

0.92

0.56

0

汚泥

0.13

（万t）

0.18

リサイクル率

5

1

0.05

4 その他
最終処分量
リサイクル量

（万t）

93.1％

2

0

2016年度

3 木くず
4

最終処分量
リサイクル量

（万t）

2

36.8％
2.33

1

0.14
2014年度

2015年度0.04
50

2016年度※ 4 飛散性アスベスト751.8tを含む

10

12.74

11.36
7.08

0.51

0.44

0

0.28

1.44

0.77

2014年度

2015年度

2016年度※ 5 混合廃棄物は1次委託中間処理施設でのリサイクル率を示す

生物多様性簡易評価ツール「いきものプラス®」を緑地更新工事に活用しました
当社を含む建設８社で2014年２月に共同開発した、建築

入力することにより、評価点（CASBEE対応型評価点といき物の緑化計画において生物多様性への取り組みを評価する

ものプラス評価点の2種類）が得られます。次に、設計変更案

ツール「いきものプラス® 」
を、某工場の緑地更新工事においとして、立地点の潜在自然植生に配慮した取り組み内容などて使用しました。本来は建物の建築計画とあわせた取り組みに修正して評価点を算出します。この作業を繰り返すことで、内容で評価点を算出するものですが、今回は緑地のみの更より高い評価点となるように修正内容を練り上げていきます新で評価点を算出しました（このことにより建築工事部分で（図参照）。今回の緑地更新工事においてもこうした提案をの評価点が入らないので点数自体は低く出ます）。

ベースに、樹種の選定などに活用しました。

まず、原設計での敷地情報や取り組み内容をパソコン上で23

点/100点CASBEE®対応型評価点は、CASBEE®の評価基準に合わせた形で点数化しております。？

いきものプラス評価点

26

点/100点

いきものプラス評価点は、生物多様性の取組みに特化した形で点数化しております。 ？

評価結果：++（ツープラス）

取り組み内容を変更して再評価

CASBEE®対応型評価点

CASBEE®対応型評価点

50

点/100点 CASBEE®対応型評価点は、CASBEE®の評価基準に合わせた形で点数化しております。？

いきものプラス評価点

57

点/100点 いきものプラス評価点は、生物多様性の取組みに特化した形で点数化しております。？

設計案（取り組み内容）の変更による評価点の変化

評価結果：+++（スリープラス）

18

社会との調和の促進

社会との調和の促進
主な社外表彰現場
品質・技術・安全等に関する表彰・感謝状
表彰者

19

作業所正式名称

表彰内容

表彰対象

受賞（表彰）
日

竣工写真掲載（株）淺沼組

2016. 5.27

1

西日本旅客鉄道（株）

切目・紀伊由良間日高川
Ｂ外耐震補強工事

京阪電気鉄道（株）

平成２７年度古川橋駅耐震補強工事
無災害で工事を完成
平成２７年度古川橋駅耐震補強工事（その２）（株）淺沼組

2016. 5.30

（一社）公共建築協会

学校法人龍谷大学
龍谷ミュージアム新築工事

第１５回公共建築賞近畿地区優秀賞（株）淺沼組

2016. 6.14

久留米市長

久留米市北部一般廃棄物処理施設建設
工事のうち土木建築工事

誠意をもって工事を完成（株）淺沼組 九州支店

2016. 6.23

（独）都市再生機構

２５−伝法団地１号棟耐震改修その他工事 /２６−西長堀市街地住宅耐震改修その他工事

優秀な成績をもって完成（株）淺沼組 大阪本店

2016. 7. 1

（学）常磐会学園

学校法人常磐会学園 常磐会学園大学
３号館建設工事および付帯工事一式

優秀なる技術と終始変わらぬ誠意をもって施工（株）淺沼組

2016. 8. 2

大阪市長（仮称）城東区複合施設建設工事

優柔な成績

建設業労働災害防止協会
大阪府支部

和泉市はつが野

国土交通大臣

無事故で完遂淺沼･中林特定建設工事
共同企業体（株）淺沼組

2016. 8.31

６ヶ月間無災害記録（株）淺沼組 大阪本店

2016.11.11

学校法人龍谷大学
龍谷ミュージアム新築工事

公共建築賞・文化施設部門最優秀（株）淺沼組

2016.11.11

豊中市長（仮称）東豊中マンション新築工事

第８回豊中市都市デザイン賞（株）淺沼組

2017. 1.13

大阪都市景観建築賞運営委員会

三井住友銀行大阪本店ビル改修工事

奨励賞（株）淺沼組

2017. 1.17

（学）四天王寺学園

四天王寺学園藤井寺校地
第３期施設充実計画

竣工（株）淺沼組

2017. 1.27

ハイマート西船場管理組合

ハイマート西船場

迅速に事故なく誠心誠意対応（株）淺沼組

2017. 1.31

フジ住宅（株）枚方市香里ヶ丘（Ｃ−３）（Ｃ−４ｂ）（Ｃ−７）
宅地造成工事感謝の意（株）淺沼組

2017. 2. 3

神戸日野自動車（株）（仮称）神戸日野自動車株式会社
尼崎支店新築工事

感謝の意（株）淺沼組

2017. 3.10

（福）邦寿会

社会福祉法人 邦寿会 高殿苑・つぼみ保育園新築移転工事

敬意と感謝の意（株）淺沼組

2017. 3.13

（福）日本ヘレンケラー財団（仮称）ミネルヴァあべの新築工事

優秀なる技術と終始変わらぬ誠意をもって（株）淺沼組 大阪本店
施工技術と多年の経験を以て誠心誠意完成に尽力

宅地造成工事

雑排水管改修工事

1

2

3

4

2017. 3.23

2

3

4

社会との調和の促進

社会貢献活動
学園前アートフェスタ2016への会場提供
2016年11月に地域が一体となり、街を育てることを目的としたアートイベントが奈良県近鉄学園前駅南エリアにて開催されました。淺沼組は同地
域に位 置 する「 淺 沼 記 念館」
を会場の一つとして提供しました。開催期間中は
多 くの 方 々 が 来 場 さ れ 、
アート（絵画・音楽等）に触れられていました。
淺沼記念館での展示

建築学生ワークショップ明日香村2016に協賛
9月、大学で建築や環境デザインなどを学ぶ学生を対象に演奏を聴く来場者実施された主なボランティア活動●

地域清掃活動への参加 （【大阪】大阪市主催の清掃活動に参加

し、地域の歴史や環境をモチーフに造形物を製作・発表する地【名古屋】支店周辺歩道、近隣公園の清掃美化活動を実施）

域滞在型ワークショップ「建築学生ワークショップ明日香村●

献血への協力 （【大阪】３・９月 【東京】
７月 ）

2016」
（ 主催：AAF）に協賛および当社社員が現地スタッフと●ペットボトルキャップの分別回収 （NPO法人エコキャップ推●

地域防災協力の締結 （名古屋支店近隣の「六反学区」と大規して参加しました。

進協会の推進するペットボトルキャップの分別回収を実施）
模災害時における支援協力締結、大規模災害時に名古屋支店社
屋１階を避難場所として提供、および支店で備蓄している飲料
水、ＡＥＤの提供）●

地域清掃

ワークショップ全景

ICS

TOP

使用済み切手の回収 （使用済み切手の回収、寄付）

生徒からの感謝の手紙

区立中台中学校改築工事
教科センター方式という教科毎に生徒が教室を移動するタイ
プの公立中学校建替工事です。校庭の仮設校舎へ生徒を移した状態での工事だった為、騒音や生徒の安全に特に配慮し施工を行いました。
11 月の竣工式では生徒から施工関係者に向 けた 感 謝 の 言 葉と、手紙をいただきました。
外観

20

社会との調和の促進

社会との調和の促進
教育支援
現場見学会
2016年12月

2016年8月
当社が大阪府環境農林水産部より受注し施工中の「広域農

淺沼組が大阪市建設局から受注し施工中の「中野町幹線下道岩湧地区（２７）（ 仮称）
２号トンネル築造工事」作業所におい水管渠築造工事」
作業所において、独立行政法人国際協力機構て、近隣小学校の児童とその父兄に対し、「 現場見学会」
を開（ＪＩＣＡ）の現場見学会を受け入れました。開発途上国に対し支催しました。

援活動を行っているＪＩＣＡに協力したもので、この日の現場見学
会にはベトナム社会主義共和国の官僚の方々が参加されました。

現場概要を聞く参加者

参加者との集合写真

現場見学

現場見学

インターンシップ
東京、大阪、名古屋にて各大学（大阪工業大、帯広畜産大、23名受け入れ、作業所等にて実践的な就業体験活動を実施

都市大、東京電機大、東北職業能力開発大、日本大、法政大、

しました。

実地体験

21

明治大、明星大）や名古屋市立工芸高等学校らの学生、総勢

筑波技術大、神奈川大、工学院大、帝京大、東京工芸大、東京

成果発表会

昨年発行の「2016年度 人・都市・自然のシンフォニーレポート」
に対して、大変貴重なご意見をいただきました。
ご協力に感謝し、アンケート集計結果をご報告させていただきます。

報告書をご覧になった感想

数字=
（％）

①内容

②読み易さ
充実 52％

2016

普通 48％

充実 41％

2015

普通 68％③ボリューム多い
14％
多い2015 11％多い2014 11％

読み易い 54％2016

普通 59％

充実 32％

2014

2016

2016CSR報告書アンケート集計結果

普通 46％

2015

読み易い 41％

普通 55％

4％

読み
づらい

2014

読み易い 40％

普通 55％

5％

読み
づらい

④デザイン
適量 84％

2％ 少ない

適量 89％
適量 87％

良い 63％

2016

良い 54％

2015
2％ 少ない普通 37％
普通 43％

良い 64％

2014

3％ よくない

普通 36％⑤e-book
2016

読み易い
24％

2015

読み易い 38％2014

読み易い 35％

普通 63％
普通 60％
普通 56％

14％

読み
づらい

読み
2％
づらい
9％

読み
づらい

どの項目に
関心を持たれたか

当社の取り組みに対する評価

当社の取り組みに対し、今後の努力を望む項目

2015

2016

2015

2016

2015

2016

11 ％

8％

0％

3％

3％

2％

２．企業理念・経営方針

2％

4％

2％

4％

0％

4％

３．トップメッセージ

8％

30 ％

2％

16 ％

3％

6％

４．企業統治

5％

6％

7％

4％

5％

1％

５．特集

13 ％

2％

4％

3％

13 ％

12 ％

６．社会の要請に応えた建設活動の推進

22 ％

27 ％

34 ％

27 ％

19 ％

14 ％

７．人間的共感性のある企業の実現

11 ％

10 ％

13 ％

11 ％

24 ％

27 ％

8％

5％

8％

16 ％

22 ％

17 ％

20 ％

9％

29 ％

18 ％

13 ％

17 ％

0％

0％

0％

0％

0％

0％

１．淺沼組のCSR

８．よりよい環境の創造と保全
９．社会との調和の促進
10．その他

すべて（複数回答）

主なご意見・ご要望と、2017年版での対応●

読者の中にはそもそもC SR自体を知らない人がいることも考えられるので、CSRの意 味 や正式名などを記 載した方が良いのではない か。
⇨ p2「CSRとは」にてCSRの意味・正式名について記載しました。

●

そろそろBCPも盛り込 む時 期ですね 。
⇨ p6「リスクマネジメント」にてBCPについて記載しました。

●

今回の報 告 書は、今までで１ 番 見 やすかった。特集のインパクトがあり、良 い 報 告 書だと思 います。

22

会社概要
株式会社 淺沼組

代

英 文 社 名ASANUMA CORPORATION

資本

大阪市浪速区湊町1丁目2番3号

従マルイト難波ビル

建 設 業 者 許 可

国土交通大臣許可（特−24）第2438号

業

1892年（明治25年）1月20日

宅 建 業 者 免 許国土交通大臣免許（12）第1730号

会 社 設 立1937年（昭和12年）6月15日

建設コンサルタント登録

国土交通大臣登録（建−26）第1000号

社

名

社

創

財務の状況（個別）
受注高（単位：百万円）

2014年度

2015年度

2016年度

118,424

139,998

153,096

表

者

氏

本
業

員

工事高

受注工事高

名

代表取締役社長 淺沼健一

金9,614百万円余（2017年3月末現在）

数

1,243名（2017年3月末現在）

2014年度

2015年度

2016年度

建築

96,112

110,759

119,754

土木

22,331

29,23933,341

計

118,424

139,998

153,096

建築

103,623

126,072

104,231

土木

21,843

19,59027,387

売上高

126,000

146,172

132,132

経常利益

2,252

6,063

6,361

当期純利益

2,754

6,682

7,308

純資産額

14,552

20,90530,419

計

125,466

145,662

131,618

総資産額

95,54999,176

98,134

不動産売上高

533

509

513

完成工事高

売上高年度別推移（単位：百万円）（単位：百万円）

2014年度

126,000
2015年度

146,172
2016年度

132,132

不動産

0.4％

売上高構成比（2016年度）

完成工事高構成比（2016年度・官民比率）

土木

官庁

20.7％

官庁 土木
民間 土木

16.5％

4.3％

34.2％

官庁 建築

17.7％
民間 建築

建築

65.8％

他

〒 556-0017〒 108-0023〒 062-0903〒 980-0011〒 336-0027〒 231-0015〒 450-0003〒 651-0085〒 732-0806〒 812-0016〒 569-0034［参考指針］環境省「環境報告ガイドライン（2007年版）」［対象範囲］株式会社淺沼組の本社、国内本・支店および作業所の活動報告です（一部海外営業所の情報を含めています）。

［対象分野］社会、経済および環境保全活動に関する事項です。
［対象期間］2016年4月1日〜2017年3月31日（一部対象期間前後の情報を含めています。）

Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel

大阪市浪速区湊町1丁目2番3号（マルイト難波ビル）
東京都港区芝浦2丁目15番6号（オアーゼ芝浦ＭＪビル)
札幌市豊平区豊平3条1丁目1番5
仙台市青葉区上杉1丁目15番17号
さいたま市南区沼影1丁目10番1号（ラムザタワー）
横浜市中区尾上町3丁目39番地（尾上町ビル）
名古屋市中村区名駅南3丁目3番44号
神戸市中央区八幡通3丁目1番14号（サンシポートビル）
広島市南区西荒神町1番8号（テリハ広島）
福岡市博多区博多駅南1丁目14番8号
大阪府高槻市大塚町3丁目24番1号

06-6585-5500
03-5232-5888
011-842-6131
022-221-4501
048-764-8092
045-671-1870
052-571-5571
078-251-0395
082-568-8311
092-411-0636
072-661-1620

URL http://www.asanuma.co.jp/

11営業所、2 海外営業所

本社 社長室 企画部【お問合せ先】

基本事項

編集方針

当社は、2005年度より継続して「環境報告書」を発行し、どのようにして「環境保全に対する責任」を果たしてきたかを報告してまいりました。
2009年度より、これまでの「環境報告書」で記載してきた「社会に対する責任」の部分を拡充し「環境・社会報告書」としてお伝えしてきましたが、2012年度より企業の社会的責任の観点から内容を見直し、名称も「CSR報告書」と変更し、本年度で「CSR報告書」
としては第6号を発行することとなりました。

本 社・大 阪 本 店
東 京 本 店
北 海 道 支 店
東 北 支 店
さいたま支 店
横 浜 支 店
名 古 屋 支 店
神 戸 支 店
広 島 支 店
九 州 支 店技 術 研 究 所

61.5％

民間

78.9％

個人情報についてお預かりした個人情報につきましては、弊社にて厳重に取扱います。問合せの回答、

E-mail : kikaku-csr@asanuma.co.jp

また当社からご連絡をさせていただく場合以外の目的で利用いたしません。詳しくは、

Tel:06-6585-5500

当社ホームページの「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」をご覧ください。

Fax:06-6585-5556【発行】2017年7月 【次回発行予定】2018年7月