資料３

MIRAI-DX: セクターの枠をこえた共創を生み出すDXの取組
URAの活動に資するDXプラットフォームの構築 MIRAI-DX
分野や機関の枠を超えた共同研究推進を目指して研究大学コンソーシアム 自然科学研究機構 miraidx@nins.jp
担当 小泉 周 a.koizumi@nins.jp
2022/3/16

URAの活動に資するDXプラットフォームの構築
分野や機関の枠を超えた共同研究推進を目指して

背景

URAの業務が多様化し、従来のプレアワード・ポストアワードという限られた範囲の業務だけではなく、様々な領域にまで活動が広がっていく一方で、決して一つ一つのURA業務には定石があるようなものではなく、未だ、URA一人一人の経験と個人個人の能力に依存しているところがあります。しかし、それではURA個人個人のスキルや能力の限界を超えることはできません。
その一方で、URAが行う研究活動支援に対して、大学マネジメントや研究プロジェクト・マネジメントという観点から非常に大きな期待があり、個々個別の研究活動から、大学の部
局レベル、組織レベル、大学レベル、さらには、大学間や産学官連携をはじめとしたセクター間をつなぐ役割を期待されるような広がりを持ちはじめています。こうした組織の枠を超えた研究支援活動においては、一人一人のURAの活動に依存するだけでは難しく、URA同士が情報を共有し、連携し、協働しなければならないのは言うまでもありません。
近年のエビデンス重視の流れもあり、さらにコロナ禍において研究のリモート化・スマート化など「新しい研究スタイル」が必要とされる中で、URAによる研究支援活動にも、DXが必要である、と考えられます。
研究支援活動におけるDXについて明確な定義はなされていないですが、様々なデジタル技術やデータベースを活用することにより、URAの研究支援活動そのものの改革と、その効率性や波及効果の向上を図ることが期待されます。
2

目的 分野や機関の枠を超えた共同研究を企画・立案・推進していくため、 URA同士が協働する共創の場を用意し、共同研究相手となる研究者を探すためにURAが必要とする研究者情報・研究支援情報を共有するなどし、URAの協働を効果的にすすめるDXプラットフォームを構築する

目標
 分野や機関の枠を超えた共同研究（産学連携を含む）を新たに複数立ち上げる

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URA業務のDXを必要とする事業背景と問題意識
大学改革による研究支援業務の量的拡大と社会的要請に基づく研究企画の質的複雑化が発生しており、デジタル・データ技術の活用による変革が不可避である
背景
URA研究支援業務の量的拡大

.

問題意識

ソリューション案.

• 研究企画を効率化できないか？

研究支援業の職域と業務量が拡大し、情報資源へのアクセシビリティや支援職個人の能力が組織のケイパビリティのキャップになりかかっている• 研究支援業務における属人性を低減できないか？

解くべき問題の質的複雑化• 大きな課題に対して必要な専門性を揃えるプロセスをシステマティックに支援できないか？

SDGsやCOVID-19など社会的に大きく期待される研究の企画においては、研究チームに必要な専門性が分野や機関を横断せざるを得ない.

機関横断で利用できるITシステムによって支援業務を共通化する• 機関間の情報資源へのアクセシビリティの格差を低減できないか？

• 企画における発想や創発を支援することはできないか？
• 企画から実施、フォローまでの支援業務を記録しナレッジシェアリングをすることはできないか？

データ連携によって統合化されたシステムによって意思決定をサポートし、そのプロセス自体をデータ化する

いわゆるDXを実現するITプラット
フォームをSaaSとして構築する
4

DX-PF プラットフォームの理念
DX-PFで作りたい世界は、各大学のパイの取り合い競争を激化させることではなく、社会的政策的ニーズに応える研究開発プロジェクトの企画者・運営者としてURAが共創する世界である
プラットフォームの世界観.

理念（サービスコンセプト）

競争から共創へ

機能要件の前提となるポリシー• 分野や機関の壁を超えた、ミッションオリエンテッドな研究プロジェク
トのためのプラットフォームである• URA個人の活躍やスキルが可視化され共有される• 組織を超えたURAのコミュニケーションを促進する• URAの支援業務の効率を上げ、URAならではの価値創出を最大化する

Multidisciplinary trans-Institutional Research
Assistance Initiative (MIRAI)-DXの推進
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何が目的か？ 日本の大学等の研究力を強化する
研究支援に特化した人材である
URAによる研究支援活動も、複雑化し、属人的な仕事の仕方では難しくなってきた社会課題の解決など、解決すべき課題が複雑化し、文理をふくめ、共創の必要性が高まっている（１）URAの属人的な仕事の仕方では、研究支援活動の発展がみこめない（２）分野を超えた協働がなければ、社会課題が解決できないURAがネットワークをつくり共創す
ることにより、より価値が高く幅広の研究支援の実施

大学間の争いをしてばかりで同じパイを取り合うのでは、研究活動全体がシュリンクしていく（３）新しい研究テーマの提案等、全体のパイを広げるためには、行政・FAとの連携、機関を超えた協働および、幅広い社会との連携が必要である

社会課題解決などを目途に、機関や分野、セクターの枠を超えた共創の場
機関を超えて分野を超える分野や機関の枠を超えた共同研究を企画・立案・推進するためのDX推進
URAのコミュニティーにより実現する6

大学の「未来」を作り出す推進力になる

URA ｘ

DXMIRAI-DX
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「共同研究企画における研究者のマッチング」に焦点を当て、企画立案からフォローアップまでをDX化する
大型研究資金獲得を目指した機関・分野横断的な研究プロジェクトにおける支援業務のプロセス
共同研究企画の立案

機関内で主導する研究者との調整• 競争的資金の公募情報の収集• 当該研究者の研究リ
ソースの可視化• ファンディングプロ
グラムに関する情報収集• 研究企画設定のためのブレスト資料の作成• 企画のアイディエーション• 周辺研究テーマの発展状況の可視化研究チームビルディング.
研究実施

競争的資金の申請• チームにあるべき研究ポートフォリオの可視化• 機関内や既存共同研究者の研究ポートフォリオの可視化• 調達が必要になる研究テーマを持つ研究者のマッピング• 追加のチームメン
バー（プロジェクト雇用研究員）候補のフィッティングの可視化• プレスリリース等の配信

成果のフォローアップ• 研究成果へのアノテーションとPR• 研究テーマやチームメ
ンバーのその後の研究活動や競争的資金獲得状況の追跡• 共同研究機関のURA部
門との連携継続• 産官学連携等の模索と引き合い管理

DXプラットフォーム
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全体像（１）共通プラットフォーム構築（DXPF）（２）URAコミュニティー機能
A大学

B大学

C大学

URA
選別

URAのプロファイルの可視化

URAコミュニティー機能
URA相互のコミュニケー
ション・情報交換

URA
選別

一部情報は、共同研究候補の大学や企業等への公開も（来年度以降要検討課題）

研究者データ・インポート

共通プラットフォーム（Elsevier
PUREシステムを基盤）
試行初期データ搭載

URA※必要性を検討して更新

選別

公的デー
タベース

（３）各大学のシステムとのデータ連携（来年度以降要検討課題）

１．研究者ごとにerad番号で紐づけ
２．SDGsやCOVID19等の社会課題をテーマに（試行）。
３．マッチングのためのキーワード検索、自動推薦機能
４．研究グループのトラッキング・追跡

来年度以降要検討
課題

KAKEN

論文書誌データ（Scopus）

研究費獲
得情報

プレスリ
リース情報

（日本の研究ドットコム）（日本の研究ドットコム）

その他の公的データ
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各大学所属URAコミュニティー
URAコミュニティーサイト
主URAがユーザーとなる全体での情報共有（PUREアドミンサイト内に構築）
・主担当URA（1名）
・一般URA（複数名） アカウントを
URA同志が共同研究企画を議論する「URA Collaboration Project」「URACollaborationProject」
持っている人の主みアクセス可能

アカウントを持っている人のみアクセス可能

プロジェク
ト内での情報共有

URAプロフィールのシェア

伴走

伴走

伴走

伴走

伴走

研究者は検索対象として情報を登録
PUREポータルサイト内に構築
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2022年度 MIRAI-DXプラットフォームできること（パイロット・フェース） まずは、RUC参画大学に閉じてMIRAI-DXの利用を検討するフェースである。
 テーマやキーワードによる検索により、過去の業績や研究費取得情報などの研究者情報から、全国の研究者を横断的に探し出すことができるようにブラッシュアップしていく。

 研究者に伴走するURAとの相談により、関連する研究者による最適な共同研究チームを、効率よく作り出すことができるようチューニングしていく。

 URAネットワークの中でURA同志がコミュニケーションをとることにより、大学における研究の最前線の情報を交換することができる。PUREとSlackを連携させるなどし、より効率よく、また安全安心に情報交換できる仕組みを構築していく。

 （検討）一部、お墨付きデータについては公開し、社会連携を視野に、RUC外にも広げていくことも検討する。

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２０２１年度
MIRAI-DX議論開始
まずはDXプラットフォーム構
築前の段階で、従来型のアナログ的な手法で、RUCにおける研究者マッチングを、URAの協働により、企画・実施
MIRAI-DXプラットフォーム
製作開始
２０２２年度MIRAI-DXプラットフォーム始動

大学テーマ試行

SlackやMIROを活用し、URAが議論をし、研究者マッチングを実施（参考：参考資料）
１０チーム以上の共同研究チームが立ち上がった。

エルゼビア PUREを活用したDXPFの構築開始

２０２１年度試行の報告会（総括）３月１７日予定

利用規約の確認※今回のお願い事項

DXPFを活用することにより、より広範囲に研究者を探索可能

ポストコロナ試行

ユーザーとなるURAの登録※今回のお願い事項

DXプラットフォームを活用した新たな試行を実施（予定）

２０２２年度はパイロット・フェースとして位置付け
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本事業による最終ゴール： 理想的な未来◎本DXを活用することで、分野や機関の枠をこえた新規の研究コミュニティーが醸成され、日本発のリサーチフロントが次々と生まれる ⇐ DXで加速◎本DXがポータルサイトとして機能し、大学・研究者だけでなく、産業界はじめ社会との連携も含め、適切な相手と適切につながることができる。

◎本DXを活用することで、喫緊の社会課題解決にむけた研究ドリーム・チームをつくることができる。
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今後の展開にむけて
 複雑な社会ニーズに応える研究をアジャイルに推進するDX体制
 URAが接着剤となり、セクターの枠をこえた共同研究をつくるDXプラットフォーム
 これにより、DXによる研究の国際化の推進、産学連携の推進等を図る
 さらに、DXの発展、拡張を通じて、URAの活躍による大学の研究力強化のさならる進展

MIRAI-DXの推進にぜひご協力いただきたくお願いいたします。

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各大学の皆様へのお願い●2022年度は、まずは、このMIRAI-DXプラットフォームをRUCのメンバー機関のURAで一緒に使ってみるパイロット・プロジェクトとなります。
●本パイロット・プロジェクトをすすめていきながら、DXPFのシステムや運用の改善をすすめていければと思います。

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（お願い）各参画大学URAの本DXPFにおける役割とお願い（２０２２年４月パイロット・プロジェクトのスタートにむけて）
 URAの登録 （ユーザー・アカウント発行、URAのプロファイルの作成）→ 詳細次ページ
 RUC参画大学の横断的研究者探索データベースとして本DXPFを活用し、キーワード（シソーラス付き）で研究者（研究業績や履歴等）を検索、「URA Collaborationプロジェク
ト」単位で、URA同志のディスカッションを行い、共同研究者候補の絞りこみや、共同研究の促進にむけた情報交換を行っていただきます ２０２２年度は、新たに共通テーマを設定し、DXPFを活用した共同研究立案の取り組みの試行実施予定。（社会との連携も視野）

19お願い（２０２２年２月２８日締め切り ※締め切りを超える場合は、事前にご連絡ください） 本主旨をご理解いただき、「利用規約およびプライバシー・ポリシー」の内容について、ご確認いただければ幸いです。

 自然科学研究機構が運営主体となります。
 上記の上、MIRAI-DX利用にあたって、機関ごとに「誓約書」をご提出いただけましたら幸いです（※誓約書は、機関ごとであり、利用者ごとではありません） 。

 URAが本DXプラットフォームのユーザーとなります。
 その上で、本MIRAI-DXに登録し、２０２２年度のパイロット・プロジェクトに参加する「登録URAのリスト」を機関ごとにご提出ください。※なお、今後も随時、追加修正は可能です。

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今後の運営について
ＲUC参画大学とMIRAI-DX運営検討コアチーム
 MIRAI-DXプロジェクトは、研究大学強化促進事業の中の事業として開始されたものであるが、研究大学強化促進事業終了後も、研究大学コンソーシアム（幹事機関：自然科学研究機構）として引き続き検討・実施していくものです。
 なお、研究大学コンソーシアム自体についても、研究大学強化促進事業終了後も引き続き、運営する予定です。

 研究大学強化促進事業終了後のMIRAI-DXの持続的な運営方針と方策について、2022年度中にとりまとめる予定です。

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研究大学コンソーシアム

２０２１年４月１日現在

1234北海道大学
東北大学
筑波大学
千葉大学

13141516

福井大学
信州大学
名古屋大学
名古屋工業大学

252627285東京大学

17豊橋技術科学大学

296

東京医科歯科大学

18

京都大学

30

78910

東京農工大学
東京工業大学
電気通信大学横浜国立大学

1920
21
22

大阪大学
神戸大学
岡山大学
広島大学

3132
33
34

11

新潟大学

23山口大学

35

12

金沢大学

24

徳島大学

36

九州大学
九州工業大学
長崎大学
熊本大学
北陸先端科学技術大
学院大学
奈良先端科学技術大
学院大学
東京都立大学
早稲田大学
慶應義塾大学
自然科学研究機構
高エネルギー加速器
研究機構
情報・システム研究機構
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CORE7 MIRAI-DX運営検討チーム
 CORE7大学にてMIRAI-DXの運用に関する検討を引き続き実施する。
東北大学

筑波大学

東京工業大学

電気通信大学

京都大学



岡山大学



自然科学研究機構

 自然科学研究機構が運営主体として、各大学との間で合意した利用規約をもととし、運営します。

23

参考資料

24

研究大学コンソーシアム
全 体 会 議タスクフォース
高度専門人材・研究環境支援人材幹事機関
自然科学研究機構

運営委員会（アドバイザリーボード）

ＨＰによる情報発信研究分析指標・ＩＲ
国際情報発信

研究大学コンソーシアム
シンポジウム

異分野融合
提言 など

ＷＰＩアカデミーとの連携 など※幹事機関を自然科学研究機構が担い世話役を務めるとともに、議論に際しては、継続的な議論を行うよう努める※自然科学研究機構による運営にアドバイスをするアドバイザリーボードとして運営委員会を設置

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異分野融合TF提言

分野や機関の枠をこえた共同研究を推進する基盤としての研究支援DX
課題

Solution

マッチングはデータだけでなく、URA同士の繋がり、アナログ的な目利きが重要

１．各機関の環境に応じて、分野や機関の枠を超えて機関間の連携を可能とする共通プラットフォーム基盤の構築

機関内・各機関内独自・市販のDB（データベース）は既に存在し、活用している・導入したいがシステム（ツール）開発に費用と手間がかかる

２．各機関内独自・市販のDB（データベース）のフォーマットの共通化、導入・活用支援のほか、独自に開発が難しい機関向
けには機関内で活用可能な（安価に導入できる）マッチング
システムのツール開発支援

機関外との連携・ニーズ・シーズのマッチングを機関外まで広げたい・機関間で共有することが有用な情報はセキュリティ上共有が難しいものが多い

３．マッチングした研究グループのトレース、フォローアップ、成果の追跡評価ができる研究データベースとの連携
４．URA同士の活動を可視化し、ネットワーキングし、コミュニケーションを促進する共創の場の構築

マッチング、ファンド、助成後のフォローや追跡評価が出来ていない

Concept
1

URAの共創のための共通DX環境の構築

各機関や市販の研究DB等と連携した共通プラットフォーム基盤
・科研費・外部資金・論文等の研究情報を既存DBとの連携によって、研究者毎の情報を横串でかつ安価に活用可能
・どこまでのDBを利用するか、供出するかは各機関が選択できるスケーラブルな構成
・異分野融合で支援したチームのトレースやフォローアップ、その通知を可能とする

2

3

URAの共創の場の構築

各機関におけるマッチングシステムの導入・ツール開発支援

・URA同士の活動を可視化し、ネットワーキングを可能とする・共通プラットフォーム基盤を共通言語として、機微な情報はURA同士の目利き力で研究のマッチングを行うバーチャルな共創の場を設定
・UJAとの連携により、海外研究者の研究シーズとのマッチングを促進する

・フォーマットを共通化し、機関間のマッチングを視野にいれた各機関のマッチングシステムの導入
支援
・独自に開発が難しい機関向けには、 C4RA等と連携して共通のマッチングウェブツールの開発等を支援

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異分野融合TF提言（補足）システム構成イメージ

KAKEN

外部資金情報等
外部資金
プレスリリース

科研費
マッチングGpの追跡

論文データベース

eCSTI
?

論文

共通プラットフォーム基盤 （研究者ごとにデータを紐づけ）

1

URAを介したマッチング
海外の日本人研究者等（UJA）の研究シーズ

URAの活動の可視化・共創の場（ネットワーキング）
URA

URA

URA

情報の範囲は各機関が制御・上げる／もらう情報・共有する機関
学外に出せない機微な情報の例
・研究者のニーズ・シーズ
・マインド
・産学連携資金等コンフィデンシャル情報2

フォーマットの共通化

3
A大学
独自マッチングシステム

B大学

C大学
共通マッチングシステム

27

異分野融合TF提言「URAの共創のための共通DX環境の構築」
必要と考えられる機能について（意見のまとめ）

1

3

2

各機関や市販の研究DB等と連携した共通プラットフォーム基盤

URAの共創の場の構築

機能例
・研究者に関する情報管理機能③の学内DBとの連携により機関内外の情報をシームレスに把握
・②と連動した機関間におけるシーズとニーズのマッチングのための仕組み
・マッチングの省力化のためのAI等による情報抽出・検索機能・マッチングしたグループの追跡を可能とする機
能 - 異分野融合研究Gpのトレース機能等

機能例
・URAのマッピング、活動の可視化・研究者マッチングのための、URAを介した機関間のやりとりの場
・異分野融合の好事例の共有と発信
・異分野融合に関する質問掲示板的機能
・文理融合の推進のためのチーミングやファシリテーション技術の習得、そのための研修等
・自治体、企業等のステークホルダーのマッチン
グへの巻き込み（対象の拡張）

Point
・既存のDBシステムとのすみ分け（ビブリオメト
リクス等分析ツール・分析情報とのデマケ）・システムの自由度を確保して、構築後のメンテナンスを容易にする仕組み
・コンフィデンシャルなデータの開示範囲／項目は各機関が制御できること
・研究者の識別子による名寄せの精度の高さ
・幅広い研究者を対象とした検索
・学際的な外部資金情報（国プロ・財団等）の集
約

各機関におけるマッチングシステムの導入・ツール開発支援
機能例
・各機関のシステムと①をシームレスに接続できるブリッジ機能
・ツールに限らず、各機関での好事例を集めて類型化→URA同士が、網羅的に閲覧・発信できる仕組
みを②と連携させて実現
Point・システムやフォーマットの共通化を前提とするのではない自由度の担保

異分野融合TF
座長：新田元（東工大）

28

第三次補正予算案（２０２０年１２月１５日）

29

次期事業（要望にむけて）（２０２３年度～）

研究大学強化促進事業（２０１３年度～２０２２年度）
・組織毎の研究力強化
・URAは組織の研究力強化に注力

DX !

・組織を超えた協働による研究力強化⇒国力アップ
・URAは組織に加えて、組織を超えた研究力強化に注力

R2年度第3次補正予算事業
時間
新しい学問領域の開拓

広い
領域の幅
狭い
テーマの分類

地球規模の課題(自然災害/地球温暖化/惑星衝突)
短期的課題(COVID19/・・)

A
B

C D

トップダウン型

DX !

長期的課題
(障害者との共生/・・)

ACB

ボトムアップ型

それぞれ課題ごとに機関の枠をこえてURA同士がDX環境で協働

新しい産業の創出

新しい事業の創出

生活環境の改善・向上
30（参考）２０２１年度RUCにおける MIRAIプロジェクト 試行のテーマ
まず、トライアルのテーマを設定し、DX整備の前（２０２１年４月以降）に、URA
共創・人的試行的にRUC参画機関のURA同士の情報交換により、研究者マッチン
グ・研究チーム立案から、研究費獲得支援までURAが伴走し実施してみる。
DXプラットフォーム整備後に、同じことをDXでも実施し、DXの効果を検証する。
 トップダウン 社会課題 「ポスト・コロナ」

目的は、機関の枠を超えた共同研究企画立案
RUCのすべての希望する大学から、研究者を推薦していただく ボトムアップ課題の検証も必要

大学からボトムアップで出してもらうSDGsに関するテーマ
興味のある大学と大学をつなぐ、目的は様々（大型資金獲得・産学連携など）
例： 障がい者との共生のための医工連携など
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「ポストコロナ」試行（２０２１） 研究大学コンソーシアム３６機関で実施
３６大学に呼びかけ。
１１３名の研究者から「ポストコロナ」をテーマとした共同研究提案を集約。
研究者１名につき１名以上の伴走URAが必ず付くという条件
１１３名の提案情報をリスト化
互いのインタレストを集約（図）これらの情報をもととし、伴走URA同士でSlack上でコミュニケーションし、MIROを活用しながら研究者のグループ提案をすすめている32