マテリアリティの特定
マテリアリティの特定プロセス
マテリアリティの特定は、社内でワーキンググループを組織し、以下のプロセスで行いました。

1

社会・環境課題の抽出

GRIスタンダード、SDGs、ISO26000、国連グローバルコンパク
ト10原則、OECDデュー・ディリジェンス・ガイダンスなどを参考に社会・環境課題を抽出

定

2

3

4

社会・環境課題の検討とマテリ
アリティの抽出
主な施策と指標の検討

抽出した社会・環境課題を「社会への影響度」と「自社への影響度」の二つの側面で重要度を検討し、マテリアリティを抽出

期的な抽出したマテリアリティに関わる施策と指標を検討
目標値が定められるものについては可能な限りKPIを設定

見直しマテリアリティ 社長が委員長を務めるサステナビリティ委員会で審議、マテリアリティを特定の特定取締役会において承認

Copyright © SEIREN CO., LTD1マテリアリティの特定
STEP1 社会・環境課題の抽出
GRIスタンダード、SDGs、ISO26000、国連グローバルコンパクト10原則、OECDデュー・ディリジェ
ンス・ガイダンスなどの国際基準を参考に、今後、事業活動を通じて解決していきたい社会・環境課題を抽出しました。
抽出した社会・環境課題についてSDGsとの関連付けを行い、5つのカテゴリーに分類して整理しました。
カテゴリー

社会・環境課題

SDGsとの関わり

カテゴリー

1.気候変動・脱炭素
2.循環型経済・廃棄物
E

地球環境の保全3.生物多様性・森林保全

誠実なモノづくり

SDGsとの関わり

15.法規制・コンプライアンス
G

経営基盤の構築

16.コーポレートガバナンス
17.BCP・危機管理

4.水資源・海洋保全

18.情報セキュリティ5.化学物質管理19.人権デューデリジェンス

6.職場の安全・防災

20.ダイバーシティ

7.サプライチェーンの強化
S

社会・環境課題

S

人材育成と働きがい

21.インクルージョン

8.品質・消費者の安全22.人材育成・人的資本・well-being

9.地域創生・パートナーシップ

23.健康経営

10.グリーンプロダクト
11.街づくり・インフラ

E,S

新たな技術・価値の創造

12.イノベーション
・新規ビジネスモデル創出
13.生活価値創造
14.DX・生産性向上

Copyright © SEIREN CO., LTD2マテリアリティの特定

STEP2 社会・環境課題の検討とマテリアリティの抽出抽出した社会・環境課題を、「社会への影響度」と「自社への影響度」の2つの側面から評価し、重要度の高い14のマテリアリティを抽出しました。

極めて大きい社会への影響度
調査会社や投資家との対話を通じて、社会がセーレンに寄せる期待や要請を把握することにより、社会・環境課題が社会に及ぼす影響度を評価しました。
自社への影響度
社会・環境課題と中長期経営計画との整合性、リスク・機会要因の分析結果などを考慮して、社会・環境課題がセーレンに及ぼす影響度を評価しました。
19４1120

社会への影響度

９８

２

2322
５

３21
15
大きい

18

カテゴリー

１
17

７

2.循環型経済・廃棄物

E

地球環境の保全3.生物多様性・森林保全
4.水資源・海洋保全
5.化学物質管理

1610

社会・環境課題
1.気候変動・脱炭素

6.職場の安全・防災

13

7.サプライチェーンの強化S

誠実なモノづくり

9.地域創生・パートナーシップ
10.グリーンプロダクト1214

8.品質・消費者の安全

11.街づくり・インフラE,S

新たな技術・価値の創造

12.イノベーション・新規ビジネスモデル創出
13.生活価値創造
14.DX・生産性向上
15.法規制・コンプライアンス

６

G

経営基盤の構築

16.コーポレートガバナンス
17.BCP・危機管理
18.情報セキュリティ
19.人権デューデリジェンス

大きい
自社への影響度

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極めて大きいS

人材育成と働きがい

20.ダイバーシティ
21.インクルージョン
22.人材育成・人的資本・well-being
23.健康経営3

マテリアリティの特定
STEP3 主な施策と指標の検討

マテリアリティにどのように取り組んでいくのか、マテリアリティに関わる主な施策と指標を検討しました。

カテゴリー

社会への貢献地球環境の保全

マテリアリティ

指標

目標値
2030年
▲46%（2013年比）

1.気候変動・脱炭素

再生可能エネルギーの導入を拡大する。
徹底したロス・ムダの削減による省エネ活動に取り組む。

CO2排出量2.循環型経済・廃棄物排出された廃棄物を可能な限り大切な資源として再生・再利用する。
商品設計を見直すことにより、よりリサイクルに適した製品を販売する。

廃棄物排出量2030年▲50%（2019年比）

PRTR排出量3.化学物質管理

グリーン調達ガイドラインを制定し、使用する薬剤を制限する。
薬剤の代替や処理装置の導入により、環境へ排出する有害物質を可能な限り削減する。

2030年▲98%（2000年比）

VOC排出量2030年▲98%（2000年比）

2050年
カーボンニュートラル

4.サプライチェーンの強化

QCDだけに留まらず、取引先のサステナビリティに関する活動状況を把握し、改善を要請する。

サステナビリティ調達先ガイドラインの作成
サプライチェーンの連携強化

2024年
作成完了

5.グリーンプロダクト

SDGsの目標達成を念頭に置き、健康増進や各種環境課題解決を実現していくための新商品を開発する。

グリーンプロダクト製品の売上構成比

2030年
50%

誠実なモノづくり

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取組内容

4マテリアリティの特定カテゴリー

新たな技術・価値の創造

経営の基盤

マテリアリティ

取組内容

指標

目標値6.イノベーション
・新規ビジネスモデル創出

在庫レスを実現するための究極のビジネスモデルであるビスコテックス事業を中心に新たな事業モデルを創出する。

ビスコテックス売上高

2030年
150億円
（2020年比200％）

7.生活価値創造

宇宙ビジネスや炭素繊維プリプレグ事業の拡大を図る。

売上高

2028年
42億円

8.ＤＸ・生産性向上

データやデジタル技術を活用し、あらゆる業務内容を変革する。

検査工程無人化

2025年
国内導入完了取締役会の実効性評価

継続実施

9.コーポレートガバナンス

現在の社会情勢を踏まえ、透明性・効率性が高く、ステークホルダーに信頼されるガバナンス体制を構築する。

女性役員比率2030年
30％

単体主事業におけるBCPの策定

2024年
策定完了

海外子会社への展開

2025年
海外展開完了経営基盤の構築

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10. BCP・危機管理

自然災害や感染症等に関するビジネス継続リスクの評価と、BCPへの反映等を通じた、ビジネス・レジリエンスの強化を図る。

5マテリアリティの特定
カテゴリー

経営の基盤

人材育成と働きがい

マテリアリティ

取組内容

指標

目標値

11.人権デュー・ディリジェンス

繊維産業における責任ある企業行動実施宣言に基づき、当社の強み、弱みを理解し、課題を解決する。

繊維産業における責任ある企業行動実施宣言

遵守徹底

12.ダイバーシティ

女性の採用を拡大する。
女性のマネジメント研修やキャリアップ研修を充実させる。

女性管理職比率

2030年
2024年比200%

13.人材育成・人的資本
・Well-being

働き方改革による仕事の効率化や所得向上作戦を実施する。
社員満足度調査の結果を踏まえた対策を実施する。

社員満足度
ポジティブ回答率

2025年
70%

残業時間

14.健康経営社内研修における健康教育の強化や残業ゼロの取り組みを行う。
社内のコミュニケーションの充実を図る。

2030年
残業時間ゼロ

健康経営優良法人

継続認証

STEP4 マテリアリティの特定社長が委員長を務めるサステナビリティ委員会で審議し、マテリアリティを特定、その後、取締役会で承認されました。
セーレンは、国際社会の一員として、事業活動を通じてサステナビリティを巡る課題に取り組むことの重要性を認識しています。マテリアリティを経営戦略の策定における重要な要素と位置付け、事業活動を通じて課題解決に挑むことで、変革の手を緩めることなく、「持続可能な社会」と「持続的成長」の実現を目指し邁進してまいります。

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