コピベ です ぐに使える ChatGP丁 指示文集 100
Excel作 業や主要業界 &士 業の手間を―挙削減!

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日本化する中国経
米中逆転幻 の ロ

《 11や !)2023」￨￨｀1｀」」」

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コピペ で すぐに使 えるヽ :!

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プロンプト

月Uに ︱ＩＬ

職書「‐ム一 ロ●"

11:リ

面倒なExce:作 業が―発で終了 !//弁 護士・税理± 0社 労士・
司法 書士 。
医師 0薬 剤師 … //コ ンサ ル・不動産・商社・銀行・証券・建設 elT・ 製 造業・広告 …士 業 や 業界 の 手間 が激 減 !
//業 務 プロセス改善 と時短で総務 、経理 、法務も劇的変化 /中小企業の販路拡大 /教 育 から競馬予想まで超 楽ちん活用 !一２ＦＬ

「一ヽ´

▲

一変わ ろうとし て いる︒生れわ
れの象は大ハし わ烹︱成 ＡＩ ︵人 工知能 ︶の能力向上は日﹂書月歩 ︒傷えば２０３０年 には︑プ ロのライ ターを上 回る文章力 が備わ ると の予測もあ る︒雇用 に与え る影響 はすさまし い︒米ゴ ール

ド マン ・サ ッタ スによると︑米国
内 の仕事 の４分 の１がＡＩに代替され︑世界 で３億人が フルタイムの仕事 三年われると いう︒だ が 一方 で︑足元 では ﹁栞務 でヽ？まく使え な い﹂コ
思 ったほど役 に立たな い﹂と い った諦め の声 が現場 から聞 こえるよう にな ってきた︒

Ｃｈ ａｔＣＰＴは現時点 にお いて︑まだ発 展途 上にある技術︒う まく使う には︑ こ つが いるため挫折す
えて いるようだ︒
る人も増ｒ

そ こでダイヤ モンド編集部 は︑徹底 的 に実 用性 に こだわ って︑職種別 ・業種別 ・部署 別に役立 つＣ

ｈ ａｔＣＰＴ のプ ロンプト ︵指示文 ︶を収集 ︒ コピ ベし てすぐ に使え る全 １０３個 のプ ロンプトを独占公開す る︒

Ｐ ａｒｔｌは︑Ｃ ｈ ａｔＣＰＴ

いこの超土霧Ｅ ︒まず は ＡＩを構＾なす入り 口に立 つため︑必要最小限 の知 識を易 しく解説す る︒ Ｐ ａｒｔ２は︑職種 ・業種 ・部署 に関係 なく ︑ビジネ スに携わる人間な111:::::":￨11'::i● ●●￨ヨ :1■ :￨":::口 ￨:一．ア一
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巨J一Ｄ￢ヽ ￨!

ピペ ですぐに使 える

面倒なExcel作 業が一発で終了L/弁 護± 0税 理± 0社 労士・司法書士・医師 0薬 剤師 …/コ ンサル・不動産・商社・銀行・証券・建設・l丁・製造業・広告 …士 業 や 業界 の手間が激減!

/業 務 プロセス改善と時短で総務、経理 、法務も劇的変化 /′中小企業の販路拡大/教 育から競馬予想まで超楽ちん活用!

週判ダイヤモンド2023α )0924￨仁トＩ Ｌら誰もが使 いこなすことを求められるＥ ｘｃｅｌがテー マ︒ＣｈａｔＣＰＴとのコラボで︑Ｅ ｘｃｅｌ業務は超楽ちんになるのだ︒
Ｐ ａｒｔ３〜５が︑この特集の真骨頂︒職種別 ・業種別 ・部署別にプ ロンプトを次 々と鍋Ｘ生 る︒
︐﹁Ｃｈ ａｔＣＰＴなんで信用できな い︒ヽ
つその回答も多一く︑仕事に︒弁護士︑税理士︑は使えな い﹂

社労士に限らず︑こう考える士業の専門家は多 いだろう︒だが︑その判断は早計だ︒Ｃｈ ａｔＧＰＴの弱点を回通し︑士業のプ ロが現場でそれぞれ使える専用プ ロンプ
トをＰ ａｒｔ３で伝授する︒
もちろん︑業界ごとに仕事 の仕方には違 いがあり︑業務改善 のためのプ ロンプトの作法が異な ってくるのは当然 のことだ︒そこでＰ
ａｒｔ４では︑業種別に現場で使えるプ ロンプトを解説していく︒
なお︑同じ会社 の中であ っても︑都暑が違えばＣｈ ａｔＣＰＴの最適な使 い方は︑やはり変わ ってくるはずだ︒Ｐａｒｔ５では営業︑人事︑総務など部署ごとに役立 つプ ロンプトを示し︑ｔａ２響や化や時短に つなげることを目指した︒
それぞれ立場が違 っても︑誰もがＣｈ ａｔＣＰＴをすぐに仕童すで生かせるようになる︒そんな今回の特集をぜひ熟読してほし い︒

25週 刊タイヤモンド202309(Ю一。

̲ Part 5―

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一Special
Feature11)弁 護士・税理士・司法書±0社 労士 …
士業専用 プロンプトで手間を大幅削減
可巧雨口0銀1日 )コ ンサ「 ル・不動産・商社 行・製造業 …
業種別プロンプトでライバル に差をつ ける

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● 項倒創 象∝爛鰈が「一発で終了」する
プロンプト術■日ヽ ■■Lr・,'al〕!

□最新版!￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨￨::‐

臼 劇ヒ =Part l0

諦めた△壺立墨五左理解
ChatGPT使 い倒し術￨￨￨￨[彊:曰ー■]ヽ

11」′ヽ「P26P(onlenls・総務・経理・法務 …
1日 )営 業 人事工」則曲庄」罰鐘興善&麟 輛L̲̲̲̲重 ]塵旦LEX王≧…
01職 種別・業種別・部署別プロンプト0〜 Oグ0人 事評価制度の作成● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ０ ０ ０ ● ● ● ● ０ ０・晏遺集
・社員数200人

みに︑担当者と話し合 ったテー マ
は人事評価制度だ った︒

別 のプ ロンプトに ついても解説し業 の個 別事情に よリ マッチした回
答 をす ることが重要 にな つてく る

ト ︵指一不文﹀を特 別公開︒使用する際 のこ つや︑人事評価 倒度と は三田氏 が実際 に劇的な時短 に つなげた Ｃ ｈ ａｔＣＰＴ のプ ロンプだ ろう ︒

人事 ・労務管理 の専門家 である︒Ａ■栗の杵本酒沐険や労ニロ保社挙■一険 の手続き の代行や︑就業規則 の作成︑雇用関連 の助成金申請︑労働相談 への対応などが主な業務 である︒

た い︒

人事 評価制度 のた たき台を 一瞬 で作 るプ ロンプ ト

それでは︑三田氏が作 った②人
事キ一ル田刷度 の作成プ ロンプトを一確認していこう︒
Ｃｈ ａｔＣＰＴはアイデアや視点を幾 つも出したり︑議論 のたたき台を作うたりするのが得意だ︒
人事評価制度 の作成プ ロンプトは︑この得意分野で仕事をさせている︒

ＣｈａｔＧＰＴの提案がし っくり
こな い場合には︑﹁他 のスキ ル名︑食 スキルを発揮した事スキ ル内一例を挙げてくださ い﹂と追加で質問すればよ い︒

このプ ロンプトの活用で最も大事な のは ﹁人事制度自体 の日的の明確化﹂だと三田氏は強調する︒
プ ロンプトの中の コ
計価目的﹂がこれに当たる︒この記述を いかに充実させるかが︑人事 の専再家と週刊ダイヤモンド 蒸23′ 09・ 09 46■ ロ ロ ﹁︱ ︱ ︱︱ ︱ ︱︱ ︱ ﹁ ︱ ︱２時間かか った業務が １〜２分で完 了

社労士専用プ ロンプ ト公開

従来１〜２時日かか った社労士の黎薔が ｌＳ２分で書わる︒そんなプ ロンプトを特別公開︒ＡＩを現場の■ 一線で活用している社労士による︑プ ロンプトを使う際のこつも詳述する︒にクラウド型挙各彊管理 ソフト ﹁Ｈ

以下の2項 目はそれぞれ50点満点です。
・日的 :会 社情報を反映し、椰領目的が満たされているか?
・具体性 :求 められるスキルが具体 的 に諄優しやすい項目になつているか?

れま で社労 士が顧客と １:#評 lDけ 負:#出 力諄饉薔旱

Ｃ・■遣果は外資のもあり、非常に厳しい状況。その中で変化に対応し、'入会社を責革する人材が欲しい。
・現在の評領では、鷹存の仕事をうまく行うための指籠となつており、"度 新しいことを行うことが評領されない。
・環境 の変化と未来のことを考え、今までの彙覇にとらわれることなく、新しい事集や仕事を生み出して いく指標が歓しい。て詰 め て いた内容が・スキル名
・スキル内容 (400文 字)・スキルを発揮した事例をそれぞれ五つ 出力してください。

社労士
一ア ロ
〜
２時間 打ち合わ せをし一Ｌ︑:

ただ︑こうした手法
律通り の回答を一
年つ労務相談 で全業から顧問料をもらうビジネ スは︑電子申請やデジタルツールの出現で崩壊し つつある︒
今後社労士として生き残 っていくためには︑例えば労務相談であれば︑従来よりも高度で︑願客企#出 力1際 t:

Ｒｂ ａｓｅ ＰＲＯ﹂を提供する
Ｆｌ ｕｃｌ ｅの三田弘迪社長は驚きを隠さな い︒自身も社労士 であ:ｈ ａｔＣＰＴを活輌Ｔする こと で︑■1『 籠目的わず か１〜２分 で済む よう にな って出力してください。
また、出力評価薔準 に従つて出力内容に 100点 演点で採点評領を行 つてください。
なお、出力の品質を上げるために追 加す べ き情報があれば私に質目してくださtヽ 。
●会社情報る三田氏が︑願客 のオ フィスに出向き︑担当者と の打ち合わせで最初にＣｈａｔＧＰＴを使 った際にその成力を実感したと いう︒ちな・リーダー
当社では経営障、マネジャー、リーダー、一般 の4着層になつており、その中でのリーダー。
5〜 10人 の椰下を持ち、各チームの数値目颯を通威する役翻を担う.
・襲遭 円
曖遺する製品の品質向上や品質チエツク.生 壼性向上について責任を持つ。

た︒生産性 の高 さ に恐 ろしさすら︒
感した ﹂︱ ︲雄は優秀な人事例庄コンサルタントです。

社労士 ︵社会保険労務士 ︶向 け

辞薔目的に沿つてその職務に必■ 会社債綱.諄籠対象、要なスキル名やスキル内容を作成し、出力形式 に従つ

tp.cl.l F..tu.oI

募集内害、 無ターゲットに沿つて求人事
ロ 会社情報、の文章を作成し、出力形式に従つて出力してください。
また、出力評価薔準 に従つて出力肉密を 100点 清点で鰈点解領してください。
なお、出力の品質を上げるために遭加すべ き情報があれば私に■同してください。
十会者日H■:

会社がどう いう 薔Ｅ環境に直面し︑どう いヽ
２クロ性で経営課題を解決しよいつとしているのか︒そ のために︑どんな人材を必要とし ているのか︒企業ごとに異なる経営戦略や人材育成 の在り方に ついて︑::キルを発揮した事例﹂が︑そ の会
社に当てはまるかどうかも考慮しながら論点を詰めていこう︒
こう いつたやりとりこそ︑社労士が本来︑願客に提供すべき本質的な領値に関わるも のだ︒
三田氏が考案した︑社労士にとって役に立 つプ ロンプト④ も紹介

ターゲツト
■囲n:
・1鵬 菫スタツフ

・
正社員…
・月綸20万 〜25万 円
・休日は年 120日 、長期休銀あり:

・20代 〜30無 仕事を行うことに意歓がある人
・自主的に触強を行う真面目な人
・縛来のことを考えて仕事を遭びたい人#出 力1飯 t:

以下の4項目はそれぞれ25点 清点です。
・文体 :募 集ターゲツトの年麟層に襲しまれる丁寧な文
章になつているか'
・会社詳細:会 社の紹介が生き生きとした表現で詳しく書かれているか?
・仕亭膵輻 :募 鎮内書と条件について魅力的で情景あふれる腱明内書になつているか?
・具体性 :具体的な歌字を澤えて観明が雄 れているか?

作業が発生する︒求める人材像を描く のは経営戦略とも密接不可分な内容で︑社労士として領値 の高い本質的な仕事 の 一つと いえるだ
ろいつ︒

材︑当譲企業で活躍できる人材がどう いヽ？人物な のかを明確にすることだ﹂と三田氏は力説する︒
この情報を会社側と議論して言語化し︑プ ロンプトに書とし込むている︒と多壺憚議や福¶ 厚生プ ログラムの提案 ・告彗ヽ オンポーデ
ィング ︵組織 への中箸Ｔ 載力化︶
プ ロセスのガイドライン作成など
全八 つだ︒併せて確認してほし い︒

なる層に刺さる文面を作るため︑会計婦市介や募集内容などに関して出力評価基準﹂を設定し て いる︒﹁
１００点満点を取るまで修正案 の提出をＣｈ ａｔＧＰＴに繰り返させれば︑求人票は確実にブ ラッシユアップされていくはずだ︒
なお︑ 〜″奮で紹介し切れなか った三田氏作成 の他のプ ロンプ
トに ついては︑■〜 否で公開しその上で︑求人 のターゲ ットに・募集■景」嘩 要項・募集内春・待遇・選考方法
・応募方法

しよう︒テー マは人手不足が深刻化する中 で︑重要性を増している求人票 の作成である︒
求︐△黒の作成プ ロンプトで良 いアウトブ ットを出す こつは︑﹁顧客の会社が本当に必要としている人:#出 力屏領薔準:■:綱瞑颯内審れか︑納得できるまでクライ アントと話し合 って絞り込んでいく のだ︒Ｃｈ ａｔＣＰＴが出した ﹁スる際は︑顧客と 一緒にＣｈ ａｔＧ
ＰＴの回答を見ながら︑ スキルを幾 つも出力させることをお勧めする︒数多く の選択肢 の中から︑顧客 の会社にふさわし いスキ ルはど

桑種、人数:・製造栞・社員歌 20)0人
会社の麟力・社長同士の伸がいい・技術が身に付く
会社 のビジョンやミッショ:´
m品 質な製品で世界を豊かにする」
成長の機会・従業員のスキル 向上を重視しており、定期的 に研修や勉強会を実施
・年2日 の昇道のチヤンス
労■田鵬L・オー プンなオフイス環境で、チーム全体が■力してプロジェクトに取り組んでいる・おのおのが自主的に学び、そして互いに知■を共有する風土がある
会社の成果や実績
・当社は設立 10年 で社員数200人 に成長し、年目■
昌販売量は 10%以上伸びている・彙界紙からは3年遅線で「 優秀薔遺颯」に遍ばれているしての腕 の見せどころである︒同時に社労士として︑今後生き残 っていけるかどうかにも関わる重要なポイントだ︒

あなたは優秀な採用 コンサルタントです。

願客と議論しながら明様化する︒
このプ ロセスを深めて︑プ ロンプ
トにヽ２事 〜盛り込むことができれば︑役に立 つアウトブ ットが導き出せるのだ︒
なお︑このプ ロンプトを活用す

17 ,flt fta>F w2a. @. @ChatGPT1 00選 職種別・業種別・部署別
特集0求 人票の作成

・業種別・部署別プロンプト0〜 ①
種別
記事中で紹介 できなかつた指示文 3・1選 を一 挙 公開!

これまでの諄面で紹介できなかつた職種鵬・ 栞種■・ ●薔別プロンプ ト (指 示文)31選 を・―挙公開。業務■費低減に役立つ ものから、餞属予想のように■味で楽 しめるものまで各種取りそろえた。

0労 務相談回社労1

あなたは優秀な社会保腱労務士です。
以下の条件で労務相談においてなるべ く多くの観点で回答してください。
十質局
従業員を解雇してもいいですか'#観 点
リーガルリスクの観点、組織風土の観点 、会社のビジネスの観点、今後 の採用 の視点 、対織となる従纂員の視点、サポートする専門家の観点など考え得る限りの多くω視点を入れてください。それぞれの視点においてなるべ く
メリット、デメリットを入れてください。
#フォーマツト・宅助点
・視点の内容 (2《Ю 文字■慶)0「 表デザイン」修正マクロl xcol(1)次 の無理を行うEx● コマクロを敏えてください

データ」シー トのB列 に部署名、C列 、D則 に売上金額回 E列 に売上合計が記入されている(2)「.

「左ぞろえ」にする(3)B列 に入つている文字列を「右ぞろえ」にする
Cり1■ コ1に 入つている薇饉データを(4)0列 、D列 、(5)C列 、日列に入つている数饉データをカンマで区切る(6)全 ての列の幅を最適化する(7)セ ルのグリツドラインを非ヨ:示 にする

0「 折れ線グラフ」作成マクロ ￨ヽ 酬(1)次 の■Ы量を行うExcolマ クロを教えてください

データ」シートのB2〜 C8に 表がある。B列 には売り■ 上げ月が記入され、C発 には売上金額ガ記入されている(2)「(3)こ の表からグラフを作る.グ ラフは目じ「データ」シート内に作成する。
グラフは折れ線グラフ(ラ インチヤート)に する(4)グ ラフタイトルは「売り上げ実績」にする(5)左 軸の最小饉は「200,000」 、最大饉は「4,000,000」に段定する(6)几 例を出し、表示.位 置を「 グラフの右側」にする

策定 社ガ1①福利厚生フログラムの提案。
あなたは優秀な人事コンサルタントです。

・籠定を 10個ムの提案
団 以下の条件で相利厚生プログラ作成してください。
#目 的
社員の●すさを向上させ、離職率を減少させる。
=や1日 とし■1体的な目ては年目■●率を10‰から5%に下げたい.
ただし、予算は月諷50万 円以下として行 いたい。
義住社概要
・社員■200人
・社長の平均年齢は35歳
綱L員 のこ―ズ
・子青てしている社員が多く、実発的な子どもの体■不良などにも対応できるようにしたい。
・他の部署との交流が少ないため、コミュニケーションの場が歓しい。
#作 成フォーマット
・福利厚生名・福利用生内審

0社 内文書の作成

Ⅲら ,00こ 0書 饉 F́,.

0セ ミナー内容の作成

li労‑1

あなたは優秀なセミナー企■:責 任者です。

ナー内害を作成してください。
■ 以下の条件でセミミナータイトル#セ

業務効率化のための:社 労士のChatCPT活 用衛】
的=本な使い方
絆ターゲットChatCPTを また使つたことがない社会保険労務士,セ ミナー颯要
ChatCPTの 薔本的な使い方、義務効率化のための活用方法、今後社労士として強化すべき彙薔について詳しくおじします。
詢暉師プロフィール
2015年 に株式会社Flucleを 起集。30晴 以上の企彙の労薔
管理支■の中で労務領城の■人化を‖ に■じ、HR誡 ●●サービスを■発.大 販府社会保験労薔士会デジタル腱
特覇薔会■.lTや 業界活性化をテーマに毎月●10本のセミナーに■■.

社労 l

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ださい。
■ 以下の条件で社内に告知するための文章を作成してく的#目

告知内容について社長が分かりやすいような文章を作成する。
■告知内審・法改正に対応し、月60時 間組の時間外労働の■増賃金率が25%か ら50%に なる。
・2023自 月 1日 から適用される。
・時間外労働が60時 目を超えた方は綸与明編の計算方法を穣 贅 はしい。
・時日外労■を減らすようにlTの 活用などを通して生産性向上に取り■んではしい。
鋼昨威フォーマット
以下の構成で 1000文字程度、読みやすいように改行を入れてください。
・脅景
・会社としてのルール変更
・お願い⑭メール文面の作成

回11労 」

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・
以下の条件でメール文面を作成してください。
おき償対亀
社労士彙界で有名な口鰤。非常に日上の方
的'目 1云 えるとともに次に会うチャンスを頂きたい.
感日を
客=内・食事をごちそうになり、ありがとうございます。
・社労士菫界の未来の情などとても勉強になつた。
・自分としても社労士集界を重り上げたい.
。
でもまたまた力不足なので力を■してはしい。
・また食事に一緒に行い。
#文 章量
̀た
全体で600文 字理慶邊刊ダイヤモンドa陀 3/00/0078

特集①投資案件のリスクを検討 1 ■■■.3Cリ スクがln点 となつた奏件としては、〕[去 どのようなものが■ あり、それぞれどのような対応「・ 饉がなされてし略か教えて.

ChatGPTlCЮ 遍 臓蘊劇・彙種■・B署"の企画書。
準備リスト
作成 ￨[労①社内イベント

回⑭投資案件のリスクを検討 2 日■■■■0棄件において、委員の主な意念点は何です か'①業務上で不明な点を質問■■■■

ミルシートフォームとは何ですか'*0〜 ⑮は住友商事の社内システムでの利用例①上司による部下の教育を評価 ■■■あなたはプロのコーチです。以下のやりとりは上司と績目標面談です。この面餞を評優して上目にフイ団 下ーの彙ドバックしてください。
#前 」U[件 1000は 上司です。□□□は椰下ですI曽」圏【件2
この面資を以下の評籠方法で、項目前に100点 瀾点で採点してください。そしてその採点根拠も授示してください
・部下の意見を尊重する、引き出す。
ストレッチに引き上げる
日=を・ら■に応し、指導を■り交せる
・最後は本人に決めてもらう
・上24点 を考慮した縛含 優(こ とに面議内害の文字起こしを貼る)「中NECの 独 自システム「NGS」 での利 用 例

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そして、を薔に、1凸・J」
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1

あなたは優秀な人事コンサルタントです。
モ備鳳′てください.
以下0条 件で社内イベン}つ 企口■.串 富リスト#イ ベントの内審
社内全員が集まる忘年会#イ ベントの目的
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・■段は接しない籠●■日の従猥員口士がコミュニケーションを取り、 ■を饉えた仕事をスムーズに行えるようにする■参加者のメリツト
・ただ、議を目くだけではなく、●飼IEで 会社のことや籠の13■ の人のことが知れる
・食事をしながら行うことで、 菫枷
される
=■
魯會社薇要
・社員数50名
・社長の平均年●は30●,イ ベントの群1ロ・18〜 21時 の3時目
・8人 が庄れるテープルを7個 用意#作 成フオーマツト
・イベントのプログラム項目
・プログラム項目ことの時間
・プログラム項目ことの肉喜と目的・プログラム項目ことに摯●すべと(タ スクベースで列挙)=こ・戦 〔0オ ンポーディング(組 織への定着
理理コカ化)プ ロセスのガイドライン作成■

あなたは優秀な人事コンサルタントです。
以下の祭停でオンポーディングプロセスのガイドラインを作成してください。
■ガイトラインの目的
入社した社員が会社の理念や事彙内容、ルールなどを知り、不場点なく集務を行える状況をつくる●入社した社員のメリツト
・入社■の不安な気持ちがなくなる
・■く上であ口な会社のルールなどの知■ガ身に付けられる・会社の理3● 0書 内書を理解することでスムーズに仕事″遠められる
十ガイドラインの諄ロ・入社初日の9〜 15時の6時間 (休 憩 1時 間)
・■所はオフイス#作成フオーマツト
・ガイドラインのプログラム項目
・プログラム項目ごとの時目・プログラム項目ことの内容と目的⑫上司と部下が一対―で定期的に 1租 労士
面談するlonlの 質問作成
あなたは優秀な人事コンサルタントです。

■○○○が取り級つているテーマの強み・騒みの分析をしてください。
また、最近の生成Alプ ームを加味して、OOOOの 種会・■農を教えてください。

ンオンワン 行う質口10口作成■ 以下の条件でlonl(ワしてください。
"を)で十目的社長のキャリアに対する考え方、今の仕事へ のモチベーシ
ョン、会社に対する不満などをヒアリングし、会社や仕事にコミットしてもらえるような状況をつくる。そのために効果的な質摯げる#knl籠"を 姜・上口とIB下 で 1カ 月に1日 行う
・質日は上■からに行う
・1日 あたりの■日は"下1時 口置慶●作成フォーマット
・■日内宮
・■目の目的・質口する●合の注意点

中0〜 ⑫はFI∝ lo社 長の三日弘遺氏′作成

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