2023
November

笠岡克巳税理士事務所

11親族内承継

後継者となるご子息に求められる教育
親族内承継では、経営者のご子息が会社に入ってきます。一人前に後継者にするにはどのような仕事を経験させればよいか、後継者に必要な資質は何でしょうか。
もう一つは、社員との人間関係の構築です。

後継者が経験すべき仕事

後継者は現社長のようなリーダーシップを発揮することが困難であるため、組織的な経営体後継者を入社させたとしても、その人が一人制を構築するほうがよく、そのためには、後継者前の経営者に成長できなければ意味がありませを中心としたコミュニケーションが円滑に行わん。計画的な後継者教育を行う必要があります。

れるような組織体制を作らなければいけません。

最初に必要なことは、主要事業の営業責任者

例えば、毎月１回は、後継者が主導する経営会の仕事を経験させることです。全ての現場を経議を開き、経営幹部の全員を参加させ、毎月の業験することは不可能でしょう。主力部署を優先績報告、今後の経営課題の検討を行うのです。

して経験すべきことになります。
将来は会社のトップに就く後継者ですから、主力部署の仕事を知らずして、リーダーシップその場では、社員に会社の将来の方向性を明確化させるべく、後継者が自ら策定した経営計画を提示します。

を発揮することなどできません。この主力部署また、同年代の幹部社員を選抜し、自らを支えに3年程度は所属し、他の社員に認められるようる右腕人材として、彼らの意見を採り入れるよな実績を残す必要があります。最も稼ぎやすい

うにします。現経営者を支えてきた役員・管理職

部署で実績を残すことができない経営者に従業は社長と同世代であり、彼らも高齢になってい員がついてくるはずはありません。

るはずです。

次に経営企画の仕事を経験させることです。

そこで、内部の若手から役員・管理職を抜擢す

現場の仕事を経験した後は、経営企画部の責る人事を行い、彼らに後継者を支えてもらうの任者、経営企画担当の役員になることです。
この立場における後継者の仕事の目的は２つあります。
一つは、社長の仕事を覚えることです。経営にです。営業系で１名、管理系で１名、製造業であれば技術系で１名を選抜すればよいでしょう。
後継者と同年代の新しい幹部社員を育成し、社長交代と同時期に若返りを図ります。

関する意思決定を社長の代わりに行うこととしここで苦労するのは、現社長と同年代、後継ます。特に、責任の軽い経営判断は、後継者一人者よりも年上の古参社員との関係性です。後継で現社長に頼らず行うようにし、それに伴う失者を拒絶するケースもあるかもしれません。

敗体験もできるだけ数多く積んだほうがよいでしょう。

しかし、後継者のほうから話しかけ、積極的に教えを請う姿勢で謙虚に接すれば、必ず後継者を支えてくれるはずです。後継者の方から飲ません。そのためには、明るく陽気で、人見知りみに誘い、語り合いたいものです。

しない性格が必要となります。いい大人なのに、初対面の相手に挨拶できない、楽しく会話がで後継者に求められる資質きない人見知りのタイプは不適格です。
性格には生まれ持って備えている要素もあり子供が社外での修行を終えて（または新卒でますが、訓練によって社交性を高めることが可

入社して）、自社に入った場合、何年もかけて後能です。計画的にコミュニケーション能力を高継者教育を行った後、どのような段階で事業承めなければなりません。

継を行うかが問題となります。
これには、子供が経営者としての資質を備えたかどうかを判断することが必要です。

第四に、リーダーシップを発揮できることです。事業の経営資源の中で最も重要なものは「ヒト」（従業員）です。

当初は未熟であっても、時間をかけて後継者従業員を動かすのは、理屈や論理ではなく、感教育を行うことで、社長職を遂行する能力と経情です。感情面で従業員に影響を与え、動機づけ験を備えた経営者になるまで成長させることがを行い、リーダーシップを発揮できなければ、事必要です。一人前になった社長へ事業承継を実業を存続・成長させることはできません。

行する際には、以下の６つの基準において合格

第五に、人情に厚いことです。

点を取ることが求められます。

他人のために尽力する労を惜しまない、周囲第一に、業績を上げた実績があることです。の人の幸せを考えて協力する、このような自利いくら肩書が社長だとして、立派な経営理念

利他の精神によって、周囲の人の感情に影響をを掲げても、実績が伴わなければ、部下がついて与え、信頼関係が生まれるのです。

きません。明らかに利益獲得に貢献した実績が第六に、現実的で柔軟な意思決定ができるこ

あれば、部下は安心してついていけることになとです。自社の置かれている状況、経営環境を冷るのです。それゆえ、現社長は、まだ気力や体力静かつ客観的に理解し、現実的に意思決定できが十分あるうちに、後継者が実績を残すことがることが求められます。創業者であれば事業をできるようにサポートしながら、しっかり後継独善的に推進することも可能だったかもしれま

者教育しなければいけません。

せん。しかし、変化の激しい時代には、現実的で第二に、健康で体力があることです。

柔軟な意思決定が求められます。

創業者は、24時間365日喜んで働き続けるタイプの人間だったことでしょう。経営者には、いざとなると、部下とともに徹夜も辞さないような体力があることが求められます。それゆえ、若い頃からスポーツに励み、頑強な体力作りに取り組んでおく必要があります。
第三に、明るく社交性があることです。
経営者の仕事の多くは、様々な人間関係を作る仕事です。人間関係の幅を広げなければなり（公認会計士/税理士 岸田康雄著『相続生前対策パーフェクトガイド』『富裕層のための相続税対策と資産運用」より日本ビズアップが編集』）

相続 Q&A

不動産の名義変更の手続きと忘れた場合の問題点は？

２０２４年４月１日以降は、所有権の取得を知った日から３年以内に相続登記の申請をしなければなりません。
（１）登記名義変更の期限❶期限の定め相続財産等の合計額が遺産に係る基礎控除額を超えていなければ、相続税が発生せず申S o u z o k u t s u s h i n

被相続人が死亡した場合、いつまでに名義告不要になりますが、遺産に係る基礎控除額変更をしなければならないかという期限につを超えていて申告・納付をされていない場合、いては、現在の法律上相続登記に申請義務は延滞税や加算税等の税金が課されることにななく具体的な期限はありません。

ります。

ただし、2024 年（令和 6 年）4 月 1 日以降については、その所有権の取得を知った日（３）名義変更を行っていない場合の問題点

から 3 年以内に相続登記の申請をしなければ❶遺産分割協議書の作成ならないこととなりました。

不動産について長男が相続することを事前に話し合っていた場合でも、不動産の値上が❷遺産分割協議りや経済状況の変化により相続人の気持ちが2 0 2 3

遺産分割協議を行うということと名義変更変わり遺産分割協議がうまくまとまらないこを行うということは別のことということに注とがあります。不動産の登記については、相続意が必要です。遺産分割協議とは、被相続人が人の実印が押印された遺産分割協議書が必要

遺言書を残さずに死亡した場合に、各相続人になってきます。不動産について長男が相続が財産をどのように分配するかについて協議するということに納得のいかない相続人は押することを言います。登記名義の変更とは、遺印をしてくれない可能性もあります。

産分割協議により取得者が決まった不動産について、名義を被相続人からその不動産を取その場合には、遺産分割協議のやり直しや裁判所で争うことにもなってきます。

得した相続人へ変更する登記を行うことを言います。これを所有権移転登記と言います。

❷数字相続によるトラブル
遺産分割協議が完了しないうちに相続人が（２）遺産分割協議の注意点
相続税の申告・納付については、相続開始を死亡してしまい、次の相続が始まってしまうことを数字相続といいます。

知った日から 10 か月以内に行わなければい

遺産分割協議の途中で相続人が亡くなったけません。もちろん、相続税の計算をするにあ際に、その相続人に配偶者や子がいる場合、亡たっては、遺産分割協議が完了していることくなった相続人の代わりに配偶者と子が遺産が前提条件となります。遺産分割協議が完了分割協議に参加することとなります。

していない場合、相続税の申告・納付もされていない可能性が高いと思われます。

そのため、遺産分割協議がまとまらずやり直しになる可能性が高まります。