2023

埼玉経協
SAITAMA Employers Association

ニュース［］02

第 1 回トップセミナー 「人的資本」

地域活性化フォーラム
03 2023
公労使で取り組む働き方改革で地域の活性化を目指そう！

04

第 1 回 DX セミナー 「ChatGPT のはじめ方研修」
令和５年度第１回県警との共催セミナー

04 「サイバー犯罪対策・経済安全保障」
令和５年度埼玉経協・社会経済視察
05 国内初の商用規模浮体式洋上風力発電施設「はえんかぜ」を視る

08

青年経営者部会08

第 1 回働き方改革・働きがい向上委員会

09

青年経営者部会

7 月講演例会

10

青年経営者部会

8 月講演例会

正副部会長会議
1on1 ミーティング DAY3

11 高卒採用に係る企業アンケート
13 低成長時代の就業規則
15 ワンポイント労働法
16 埼玉大学研究者との出会いの広場
17 「ものつくり大学」へようこそ
18 埼玉県からのお知らせ
20 告知版、会員の動き

一般社団法人 埼玉県経営者協会
https://www.saitamakeikyo.or.jp

8・9
436

No.

セミナー開催結果
令和 5 年度第 1 回トップセミナー

人的資本経営に向き合う、“全員戦力化”経営の人事戦略～経営戦略と連動した人事戦略の実践と、人事の役割～
日

時

参加者

8 月 4 日㈮

場

所

オンライン

39 名

講

師

高倉 & Company 合同会社 共同代表
ロート製薬株式会社 戦略アドバイザー

2020 年に経済産業省が示した「人材版伊藤レポー
ト」の公表を機に、企業における「人的資本」への関髙倉 千春 氏

活性化”へ
・雇用コミュニティ…“囲い込み型”から“選び、選心が高まっている。この人的資本を基にした人的資本

ばれる関係”へ

経営とは、これまでは企業が人件費のコストとしてみ「個の活性化」は人事の仕事で、人が育つには時間ていた人材を、企業の成長の源泉となる「資本」としがかかるので、早めにとりかかる必要がある。事業戦て捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的略を担う人材はどうあるべきか、という視点から人事な企業価値向上に繋げる経営の在り方を指し、デジタの役割を考えることが求められる。

ル化や脱炭素化、コロナ禍を経た人々の意識の変化な◆人 事戦略に求められる 3 つの視点と各取組み

ど、経営環境が急速に変化する中で、人的資本経営に（ロート製薬の取組より）おける経営戦略と人事戦略を連動させることが重要と視点①経営戦略と人事戦略は連動しているかいわれている。

視点②目指すべきビジネスモデルや経営戦略と、現時このような背景から、この「人材版伊藤レポート」の作成に当初より携わられ、また国内外の企業で人事点での人材や人材戦略との間のギャップを把握（見える化）できているか

制度の構築や組織開発をリードして、人事部門のオ

視点③人材戦略が実行されるプロセスの中で、組織やピニオンリーダーとしてご活躍されている、高倉＆個人の行動変容を促すような企業文化が定着しCompany 合同会社共同代表で、ロート製薬株式会ているか社戦略アドバイザーの髙倉千春氏を講師に迎え、同レ◆人事課題（事前集約）に関する Q&A

ポートでも、人的資本経営の第一歩として位置づけら事前に参加者の方から、現在の自組織の人事領域にれている「経営戦略と人事戦略の連動と実践」に関しおける課題をおうかがいして集約し、下記 5 つのテーて、貴重なご講演をいただいた。

マに関して、高倉氏よりご回答をいただいた。

◆変革の方向性
経済産業省「人的資本経営実現に向けた検討会」人①戦略的人事の実践方法②今後必要となる人材育成とは

材版伊藤レポート 2.0 より、「人材マネジメントの目③エンゲージメント向上のための具体策

的」「アクション」「イニシアチブ」「ベクトル・方向性」④ミッション・ビジョンに対する人事としての対応「個と組織の関係性」「雇用コミュニティ」といった観⑤マネジメント層育成の難しさ

点から、今後、人事部門が求められる変革の方向性の◆参加者感想ヒントをいただいた。

・今後の人事は、管理型から戦略実現型に進化させる・人材マネジメントの目的…“人的資源管理”から“人的資本・価値創造”へ
・アクション…“人事”から“人材戦略”へ
・イニシアチブ…“人事部”から“経営陣 / 取締役会”へ
・ベクトル・方向性…“内向き”から“積極的対話”へ
・個と組織の関係性…“相互依存”から“個の自律・

2

講演をする髙倉 千春 氏

埼玉経協ニュース

No.436

必要性があることを痛感した。
・個人の主体性と、個人と組織が共に成長していくことの必要性を実感した。

2023. 8・9 月号

2023 地域活性化フォーラム

公労使で取り組む働き方改革で地域の活性化を目指そう !
7 月 11 日㈫

共

催

参加者

49 名

講

師 【基調講演】場

大宮ソニックシティ

日時
所

連合埼玉、埼玉労働局、埼玉県、埼玉県経営者協会
法政大学大学院公共政策研究科

日本労働組合総連合会埼玉県連合会、埼玉労働局、教授

禹 宗杬 氏禹 宗杬 氏◆事例報告①『障がい者雇用に関わる富士電機の取り組み』（労働組合）

埼玉県及び本会との共催により、2023 地域活性化
フォーラムを行った。このフォーラムは、職場における働きがいの追求が企業を活性化させ、それが地域の活性化を生むとの観点から実施されており、今富士電機労働組合吹上支部

回は、人への投資に関する基調講演と 2 つの事例報

支部長

告を行った。

富士電機及び富士電機労働組合の障がい者雇用に◆基調講演『人への投資で余裕を生み出し、企業・社会の活性化をもたらそう！』1

竹内 秀之 氏人への投資の必要性

関する取り組みは、それぞれの方針を掲げ、特例子会社である富士電機フロンティアが中心に活動を行っている。

2027 年までに、6,900 万人の新しい仕事が生まれ

富士電機フロンティアは、障がいのある子を持つ

るが、8,300 万人の仕事がなくなる（2023 年世界経

親の願いから設立され、社内メールの集配や清掃業

済フォーラムより）。労働市場の構造変動が起こり、務などの仕事に従事し、障がいのある方々が、日頃企業は、社員のスキル・ビルディングや賃上げ、職場培った技能を互いに競い合うアビリンピックにも出

環境の改善などを通じて、社員の働きやすさや働きが場している。

いを高める人への投資が求められている。
2

何が問題だったのか

日本経済はバブル崩壊後に残された雇用・設備・債務という 3 つの過剰を解消し、正常な経済循環を回

企業社会的な役割を果たすと共に、障がい者雇用を正しく理解し、課題を把握しながら、社内の理解を促進した事例をご報告いただいた。

◆事例報告②『企業と育児休業の関わり方』（企業）

復することを目指してきた。そのため、設備投資や人的投資は減少し、賃金も上昇しない状況が続いた。
3

マルキユー株式会社

企業の活性化のために人への投資を積極的に促し、雇用重視に賃金を加え、管理部総務課澁井 裕太 氏

賃金格差を是正する。そのためには、同一労働・同一

男性新入社員の約 8 割が育休取得を希望（日本生

賃金の対応ではなく、全社員共通人事制度であるシン産性本部「新入社員秋の意識調査」より）し、2021

グルステータスの導入が考えられる。また、業務量ア

年の男性育児休業取得率は 13.97％（厚生労働省「雇プローチにより要員算定を見直し、これまでの財務的用均等基本調査」調べ）と、10 年連続増加している。

な要員と比較し、長時間労働の改善を図る。

今後、育児休業を取得するのは当たり前の時代となっ4

埼玉の活性化のためにてくる。

DX 投資や連携と協力などの人への投資を進めるこ

マルキユー株式会社では、入社時や結婚・出産時にとで、財務的・人的・時間的な余裕につながり、労育児休業取得研修を行っている。企業と社員のお互い働生産性が向上し、企業・社会の活性化につながっ

が育児休業について学び、部署を超えて協力し、バラていく。

ンスよく取得することで、社員のエンゲージメント向上
や求人数の増加につながった事例をご報告いただいた。
埼玉経協ニュース

No.4363

セミナー開催結果
令和 5 年度第 1 回 DX セミナー

ChatGPT のはじめ方研修
日

時

参加者

7 月 13 日㈭

場

所

オンライン

35 名

講

師

株式会社インソース専任講師

山本 英夫 氏

対話型生成 AI の一つである ChatGPT は国や地方

2．止まらない進化

自治体でも業務への導入が進む一方で、著作権侵害や①異常な普及速度

オンラインで講演を行う
山本 英夫 氏

個人情報保護の問題も指摘されている。本セミナーで2022 年 11 月の公開後、2023 年 1 月には推定

はその使い方とメリットを学ぶ一方で、留意すべき点

1 億 2,300 万人がユーザー登録②処理能力の進化をレクチャーいただいた。

当初は文書のみであったが、現在は会話のキャッ1．対話型 AI とは

チボ－ルや作画、作図も可能①対話型 AI 活用のメリット

3．操作ワーク

生産性の向上：定型業務の負担が軽減化され、社員は高度な業務に特化できる・ChatGPT と会話してみる

効率化による人員削減：定型業務の自動化によっ・アイデア出しのパートナーとしてて人員を削減（製造、戦略部門への投入）できる・答え方の指示「魔法の呪文」
参加者からは「作業をしながらの講話だったので、②注意すべき点
入力データが AI の学習利用や第三者に提供さ分かり易かった。」「提案文書やお願い文の叩き台作成れる可能性あり（機密情報、個人情報の入力は用として活用したい。」との感想があった。

NG）

令和 5 年度第 1 回特別セミナー

サイバー犯罪対策・経済安全保障
日

時

参加者

7 月 14 日㈮場所

大宮ソニックシティ

21 名

挨

拶

埼玉県警察本部外事課長

近年、サイバー犯罪は広範かつ高度化しつつありま髙橋 武 氏（サイバー攻撃情勢と対処方策

埼玉県警察本部警備す。企業やアカデミアがこれらの対策を怠ると、犯罪部公安第一課サイバー攻撃対策隊）、経済安全保障（技に巻き込まれ、最悪の場合、企業やアカデミアの存続

術情報の流出防止についてさえ危うくすることも想定されます。また、日本には事課）の二分野について講演いただきました。

埼玉県警察本部警備部外先端技術を有する企業やアカデミアが数多く存在して講演では、近年話題になったサイバー攻撃の事例におり、これらの先端技術の中には軍事転用が可能なもついて、3 つの基本的対策（リスク低減のための措置・のもあります。万一、そうした機密情報が国外に流出

インシデントの早期検知・インシデント発生時の適切した場合、企業などの国際競争力が低下するだけでなな対処・回復）を踏まえ、対応方法や損額金額、復旧

く、我が国の経済安全保障上も重大な影響が生じかね期間などのデータを詳細に示していただきました。まません。いまや、技術流出の防止は、経済安全保障上た、経済安全保障についても、先端技術流出を防止すの重要な課題となっています。

る上で理解すべき情勢や事例のほか、警察庁や海外警こうした状況を踏まえ、第 1 回特別セミナーは、
埼玉県警察本部の全面協力を得て、サイバー攻撃対策4

髙橋 武 氏埼玉経協ニュース

No.436

察の動画なども確認し、対策（See・Stop・Share）
を学びながら、丁寧に説明していただきました。

令和５年度埼玉経協・社会経済視察

2023. 8・9 月号

令和 5 年度埼玉経協・社会経済視察

国内初の商用規模浮体式洋上風力発電施設『はえんかぜ』を視る
日時

7 月 2 日㈰〜 7 月 4 日㈫

参加者

11 名

< はじめに＞第 40 回を迎える今回の社会経済視察は、「国内初の商用規模浮体式洋上風力発電施設『はえんかぜ』を視る」をテーマに、7 月 2 日㈰～ 7 月 4 日㈫の日程で実施いたしました。
近年、洋上風力は、再生可能エネルギーを担う手場

所

長崎県五島市が回る際には、浮体自体が傾き、ブレードが直角になることにより受空面積が最大になるというメリットがある。
浮体は、ハイブリッドスパーと呼ばれている。鉄の部分とコンクリートの部分に分かれており、アンカーで係留している。

段として有望視されており、世界では欧州を中心に風車全体でみると、海に沈んでいる部分が 76m、風力発電の割合が高くなっていますが、日本では国海から出ている部分が 56m であり、沈んでいる部分

内の電源に占める風力発電の比率は陸上も含めて 1%の方が長い。浮体の直径は最大 7.8 ｍ、細い部分は 4.8未満です。

ｍであり、太い部分の体積で浮力を得て浮かせている。

一方、事業者が洋上風力発電所の稼働に向けて海域

浮体のコンクリート部分については 2m ずつ作ってを占有するための「再エネ海域利用法」が 19 年 4 月

それをつなぎ合わせている。鋼構造部分については、に施行され、21 年 10 月に閣議決定された「第 6 次

ある程度のピースを長崎県の工場で作ってもらい、そエネルギー基本計画」の中で、洋上風力が再生可能エ

れを船で持ってきて、溶接して繋いでいる。

ネルギー主力電源化の切り札と位置付けられました。

（参加者より、どのように運搬しているのかという質

さらに、洋上風力導入に向けて開かれた官民協議会で問あり。）

は、40 年までに最大で原発 45 基分の出力に相当す

まず、陸上でコンクリートと鋼製とタワーを横に寝る 4500 万キロワットを導入する目標が掲げられるな

かせた状態で繋ぐ。その後、多軸台車でフロートレイ

ど、大量導入の機運が高まっています。

ザーに載せ、椛島の北側まで運搬する。フロートレイ

このように現在、日本の洋上風力発電は黎明期にあザーは半潜水式になっており、バラストを入れると沈ることから、その先駆けとして建設された五島列島のむことから浮体を直接海面に浮かせることができる。

洋上風力発電施設『はえんかぜ』を視察したものです。

浮体自体にもバラストがあり、水を注入することで下＜戸田建設㈱緒方稔泰課長代理によるレクチャー＞

部に重心がいき立ち上がることができる。更に、起重福江港にて、戸田建設㈱土木技術統括部浮体洋上風機船で浮体にタワー、ナセル、ロータを組み合わせ、力技術部機電・O&M 課の緒方稔泰課長代理より、風風車を完成させる。その後、設置海域に移動させる。

車の模型を参照の上、レクチャーを受けました。概要

したがって、理論上はこちらで風車を作って、日本全は以下のとおりです。

国の海上に移動させることが可能である。
（参加者より、風車部分を後に取り付けるとその分重
くなりバランスが取れなくなるのではと質問あり。
）
浮体自体にバラストがあり、水を注入することでバランスが調整できる。また、水を抜くこともでき、曳航するときは水を若干抜いて引っ張っていく。設置海洋上風力発電施設の『はえんかぜ』
は非自航性といっ域に着いたら水を入れて安定させる。

て自分では走れない船である。風車は日立製で最大出（参加者より、浮体のメンテナンスについて質問あり。
）

力が 2,000kW あり、ダウンウィンドといって回転面点検の頻度は半年に 1 回。海面下の部分については、が風下にあるものになる。実際に風を受けてブレード

藻類などが付着することを前提に設計されている。耐
埼玉経協ニュース

No.4365令和５年度埼玉経協・社会経済視察つづき

用年数は 20 年。錆びにくい塗装をしている。

それがある。1 万人を切ると、ホテルや空港もなくな（参加者より台風など強風の際について質問あり。）

り、連絡船もなくなるかもしれない。人口のピラミッ風車が回りすぎで故障しないよう風速 25m 以上でドは高齢者が極端に多い反面、若者が極端に少ない。

は止まる設計になっている。なお、風車が回るには風次に五島市の洋上風力発電事業の経緯について説明

速 4 メートル以上必要である。

する。まず、始まりは 2010 年の環境省実証事業の開（他にも活発な質疑応答がなされ、参加者の関心の高始である。当時は中尾郁子市長で九州初の女性市長

さがうかがえた。
）

だった。洋上風力発電について、①新たな産業育成＜『はえんかぜ』視察＞②日本初の取組③漁業へ良い影響を与える可能性の 3

福江港から海上タクシーで崎山沖に設置されてい点を考慮して推進を決めた。当時は大きな決断だっる浮体式洋上風力発電施設『はえんかぜ』を視察した。その後、2012 年の 100 ｋＷの小規模試験機の設ました。

置、2013 年の「はえんかぜ」の設置、そして 2024

当日はあいにく風が無く、ブレードが回っている場

年（2025 年にずれこむかもしれない。）には合計 8

面は見られませんでしたが、船外に出て間近で風車を機の風車による洋上風力発電ウインドファーム事業の見学することができました。海上に出ている部分だけ運転開始を予定している。他に潮流発電も行っており、でも 56m あり、間近で見るとその大きさに驚かされ

風力と異なり、潮流は予測が容易というメリットがあました。

る。これらの取組みの結果、令和 2 年には、五島市の再エネ自給率は、市内消費電力の約 56% となった。
（うち 40% は太陽光、15% が風力である。）また、洋上風力発電に対する関心の高まりから、令和 4 年度
も 1,000 人以上、これまでの累計で 9,198 人の方に視察に来ていただいている。

＜五島市役所にてレクチャー＞

最後に、なぜ五島市が洋上風力を推進しているのか

五島市役所にて、五島市総務企画部未来創造課ゼ

お話したい。一つ目は、雇用創出である。メンテナンス・

ロカーボンシティ推進班の川口祐樹主査より、「2050

製造などで長期の雇用が見込める。現在も浮体を製造

年ゼロカーボンシティに向けた再生可能エネルギーへするヤードで約 100 名が働いている。五島市でそのの取組」と題してレクチャーを受けました。概要は以規模の事業所は他にない。二つ目に自主財源の確保で

下のとおりです。

ある。風車は非自航性の船舶とみなされることから固定資産税がかかり、税収が見込める。3 つ目は、環境保全である。個人的にはこれが最も重要であると思っている。美しく豊かな五島の自然を守りながら子ども達にバトンタッチしたいと考えている。まとめると、五島市にとっては、再エネは目的ではなく、人口減を

6

五島市は、朝ドラ『舞いあがれ！』の舞台で、この食い止めるための手段である。自然にある風や海を有中にご覧になった方もいるかもしれない。ドラマの影効活用して投資を呼び込み、雇用を創出し、五島市の響で特に大阪からの観光客が多く訪れた。
来週からは、

持続的な発展に繋げていきたい。

フジテレビで、こちらも五島市を舞台にした『ばらか（参加者から漁業関係者に対する補償の有無についてもん』が放送されるので是非ご覧いただきたい。

質問あり。）

次に五島市の人口の推移についてご説明したい。五補償はない。漁業振興策を実施することとしており

島市の人口は、2020 年時点で、約 34,391 人であり、売電収入から発電事業者が一部基金に寄付し、漁船保戦後のピーク時に比べ約 58,000 人（△ 63%）減少

険料を 10% 補助している。他に原油代に充てられなしている。今後 40 年でさらに約 24,000 人減少する

いかなども検討している。

との推計があり、2060 年には約 10,000 人となるお（参加者から五島で消費しなかった電気はどうするの

埼玉経協ニュース

No.436

2023. 8・9 月号

ないが、岸壁にいるときにアンカーを使わなくてもスか質問あり。
）

パッドが着底すれば、風速 50 ｍの台風でもスパッド

五島の場合は本土と連携されているので、余った電だけで安定させることができる。

気は売電することができる。

最後にスパッド台船の「台船」については、「船」（他にも活発な質疑応答がなされ、参加者の関心の高さがうかがえた。
）とはついているが、動力が無く自航することはできな＜半潜水型スパッド台船フロートレイザーの視察＞い。船を移動させるときはタグボートで引っ張ってもらう。

五島市岐宿町にバスで移動し、半潜水型スパッド台
船フロートレイザーを視察しました。その際、フロー（以下、質疑に対する回答となります。
）

トレイザーを管理している株式会社藤原コーポレー

タンクが 20 個あり、海水を取り込むことができる。

ションの中根氏から説明を受けました。概要は以下のタンクが分かれていることから、傾きを制御できる。

とおりです。

ポンプの能力は 1 時間に 2,000t、4 つある。
通常の船のように「操舵室」はないが、油圧機械やポンプを操作するための「操作室」がある。
「休憩所」と呼んでいるが、実際には居住区がある。
船の総工費は約 40 億円である。
作業には 13、14 人必要となる。4 つのアイランド

フロートレイザーの全長は 110m、全幅は 43m。5の油圧装置を操作するのに 2 名ずつ、操作室で遠隔年前に戸田建設㈱と㈱吉田組の合同出資会社である操作を担当する者 2 名程度、全体を見る者 3 名程度

OWFC ㈱の所有物として誕生した。

である。

大きい特色が 3 つあり、船の名前にキーワードが< おわりに >入っている。まず、「半潜水型」という部分について、

五島市役所の川口主査の「再エネは、五島市にとっ船自体を潜水艦のように沈めたり、浮かせたりするこてそれ自体が目的ではなく、人口減を食い止めるためとができる。なぜそのようにするかというと、浮体をの手段である。
」との説明は、人口減に直面する市町

積載する際に岸壁に船をつけるが、潮の干満の差があ村の素直な気持ちであると感じ、印象的でした。

るため岸壁と船のデッキをプラスマイナス 5㎝以内にまた、洋上風力発電の風車やそれを設置するための合わせるのに海水を入れたり出したりしなければなら

フロートレイザー等を見学し、洋上風力発電の理解をないからである。また、浮体を浮かせる際も船尾側を深めることができ、非常に有意義な視察となりました。

沈めて海に引っ張り出す必要がある。実際に船首側で約 13m、船尾側で約 18m 斜めに沈む。斜めに沈むのは、浮体を斜めに浮かせるためである。
スパッド台船の「スパッド」は、四方にある鉄柱をいう。16m しかないので沖に出たときには一切使わ

矢堅目の駅塩工房

蛤浜海水浴場

参加者名簿（敬称略／順不同）
1

原

2

栗田

3

敏成

7

藤倉

広幸

AGS 株式会社

美和子 株式会社デリモ 代表取締役社長

8

伊達

知雄

株式会社ビージーエンジニアリング 代表取締役社長

河野経夫

株式会社第一コーポレーション

9

廣澤 健一

4

永島

明

株式会社共和エレック

5

平山

隆志

株式会社タムロン

6

福岡聡

埼玉りそな銀行

武州瓦斯株式会社代表取締役社長

代表取締役会長

代表取締役

常勤監査役

副社長執行役員

一般社団法人埼玉県経営者協会

専務理事

10 富田

訓吉

一般社団法人埼玉県経営者協会

研究主幹

11 山田

道人

一般社団法人埼玉県経営者協会

主任研究員

代表取締役社長

埼玉経協ニュース

No.436

7

青年経営者部会
青年経営者部会

経営者協会青年部会
日

時

参加者

6 月 23 日㈫場所

正副部会長会議

TKP 東京駅カンファレンスセンター

50 名

埼玉大会に関する PR を行う
望月 諭 実行委員長

経営者協会青年部会正副部会長会議を、埼玉主催でその後、参加いただいた各県より、令和 4 年度の活開催し、全国 11 府県より 50 名の方に参加いただいた。

動内容のご報告と、令和 5 年度の事業予定に関して

プログラム

発表いただいた。最後に、次回開催地の高知県より、・経営者協会青年部会全国大会 in 埼玉について

大会に関する PR をいただいた。

・今後の全国大会開催地について・各部会より活動状況について・次回

高知大会 PR

冒頭、内藤

岳部会長よりご挨拶があり、その後、

10 月 12 日㈭・13 日㈮に開催する埼玉主催の全国大会に関して、大会実行員長の望月諭氏よりご説明。

会場の様子

各県による活動報告

ぜひ多くの方にご参加いただけるよう、PR を行った。

第 1 回働き方改革・働きがい向上委員会「1on1 ミーティング 3DAYS セミナー」DAY3

圧倒的組織力向上がみられる企業が導入しているのは、1on1 ミーティングです !
日

時

参加者

7 月 18 日㈫場所

大宮ソニックシティ

33 名

講

師

ビジネスコーチ株式会社
加地 照子 氏DAY3（応用編）

パートナーエグゼクティブコーチ
講演する加地照子氏

参加者感想

1on1 ミーティングとは、上司と部下が 1 対 1 で定・手探りで実践していた自身の 1on1 の良かった点と期的に行う対話形式のミーティングで、部下育成を目

改善点が分かり、考え方を整理することができた。

的としたマネジメント手法の一つとして、注目されて・書籍だけでは理解できなかったことが、具体的に理いる。3 回シリーズとなる最終回の DAY3（応用編）
を開催し、33 名が参加した。

解できた。実践して社内に浸透させたい。
・初めて 1on1 について学んだが、職場の中でとても必要なものと感じた。

プログラム
・圧倒的な組織力向上が図れるよう、相互尊重と相互信頼を深めるため、まず何に注目すると絶大な成果を生み出すか・部下がついて行きたいと思うようになるダントツの秘訣は、「承認行動」のうち鍛錬に連動する「叱る」のスキルを向上させること

1on1 ミーティング実践8

埼玉経協ニュース

No.436

青年経営者部会 7 月例会

渋沢栄一記念館・旧渋沢邸「中の家」視察日時

7 月 25 日㈫

参加者

7名

場

所

深谷市内

< 旧渋沢邸「中の家（なかんち）」＞＜はじめに＞
令和 5 年度 7 月例会は、10 月に埼玉主催で開催と視察先 2 件目の旧渋沢邸「中の家」は、リニュー

なる「第 48 回全国大会」におきまして、1 日目の特アル前で、建物内に入ることはできませんでしたが、別講演会でシブサワ・アンド・カンパニー㈱の渋澤

外観や敷地内を見学することができました。大河ドラ

健氏をお迎えし「日本の未来を拓く

渋沢栄一の発マ「青天を衝 け」放送終了後の 2022 年 2 月から構“創”力」と題して講演をいただくことと、2 日目の造補強と改修工事を進めており、8 月 10 日にリニュー

観光コースで「渋沢栄一ゆかりの地」を訪問するため、アルオープンしています。10 月の全国大会の観光の事前により理解を深める機会として、渋沢栄一の足跡際には、木造二階建ての内部見学及び北側下屋に設置を辿る視察会を開催しました。

された栄一翁のアンドロイドの講話を聴講します。

つ＜渋沢栄一記念館＞
視察先 1 件目の渋沢栄一記念館は、栄一翁ゆかりの遺墨や写真などの多くの貴重な資料が展示されており、ガイドの解説のもと見学しました。
また、生誕 180 年の節目の 2020 年に完成した、当時の風貌を忠実に再現した栄一翁のアンドロイドによる「道徳経済合一説」の講話を聴講しました。
さらに、同記念館の裏手にある渋沢栄一像も見学しました。

お だ か じゅんちゅう< 尾高惇忠生家＞
視察先 3 件目は、栄一翁の従兄弟にあたる尾高惇
渋沢栄一記念館
正面玄関

忠の生家を見学しました。若き日に惇忠や栄一らが尊王攘夷思想に共鳴し、高崎城乗っ取り・横浜外国商館焼き討ちの謀議をなしたのもこの家の２階（非公開）と伝わります。

栄一翁アンドロイド

外観

煉瓦造土蔵

< おわりに >観光コースの下見をすることができ、充実した視察
渋沢栄一像になりました。全国大会のご参加者の皆様にもお楽し
みいただけると思います。

埼玉経協ニュース

No.4369

青年経営者部会
令和 5 年度青年経営者部会 8 月例会「講演例会」

生成 AI がもたらすビジネス革新 !
〜マイクロソフトの展望と対策〜
日

時

参加者

8 月 28 日㈪場所

大宮ソニックシティ 404

23 名

講

師

日本マイクロソフト株式会社
業務執行役員・エバンジェリスト

講演する西脇 資哲 氏

＜はじめに＞

ルシネーション」と呼ばれる現象が生じるおれがある「8 月例会」では、日本マイクロソフト株式会社業ため、注意が必要である。

務執行役員・エバンジェリストの西脇資哲氏に『生成次に、ChatGPT により文章生成系のタスクが新た

AI がもたらすビジネス革新！〜マイクロソフトの展にできるようになったが、生成 AI を使う上では、プ

望と対策〜』と題してご講演いただきました。エバン

ロンプトエンジニアリング（AI による思考を人間がジェリストとは、分かりやすく製品やサービス、技術助けること）が重要である。質問の仕方を工夫すると、を紹介する職種をいいます。西脇氏には双方向かつ実

AI による回答の質が変わる。特に追加情報を与える

演も交えプレゼンをいただきました。

こと（In-Context Learning）とお手本をあげること＜概要＞（Few-shot Learning）等の工夫をしてほしい。

まず、生成 AI の前にご説明したいのは、生成 AI

2019 年からマイクロソフトは、OpenAI に累計での導入の前に、DX を先にやってほしいということだ。

1 兆円を超える出資をしており、次世代 AI モデルのフィルムのカメラからデジカメに移り変わったよう独占的ライセンスを保有している。そして、日本ではに、我々の生活は既にあらゆる場面でデジタル化して発売までもう少しかかるが、Microsoft365Copailot

おり、消費行動の変化に伴い、アナログはもはや選ば（＝副操縦士）をリリースしている。例えば Word でれなくなっている。DX を推進するメリットは業務効

作成した会議の議事録から簡単に PowerPoint でプレ率化等様々あるが、まずは皆さんの企業の中でアナロ

ゼンのスライドがデザインも含めて作成できるなど、グを成敗してほしい。そして、生成 AI により DX は生産性が飛躍的に向上した。私としては、以前のよう

次のステージへ進むことになる。

にこれなしで仕事をすることはもう考えられない。

次に AI 人工知能の歴史についてお話したい。人工このように ChatGPT は歴史に残る不可逆的な進知能が登場したのは 1956 年で、60 年以上が経過し化であり、今話題のリスキリングについても AI を使ている。従来の AI は、見分ける力や特徴を見いだす

う力を養うことが重要である。これまでは、Word

力を持っていた。それに基づき、AI は人間と同等以や PowerPoint を使いこなせる人が「仕事の出来る人」

上の能力を次々に実現し、店舗の AI 需要予測によると評価されたが、これからは AI を使いこなせる人が発注の自動化、音声認識での字幕表示、建造物の点検、それに代わっていく。

乳がんの画像解析などに用いられてきた。しかし、飛（以下、質疑応答の内容です。他にも活発に質問がな

躍的に一般化・大衆化したのは OpenAI が 2022 年

され、参加者の関心の高さがうかがえました。
）

11 月に公開したチャットボットの ChatGPT の登場

Q プロンプトエンジニアリングの話が出たが、なかからである。ChatGPT と従来の AI との大きな違い
は、人間の言葉に対し、AI が答えを返すことで「対話」を行うことが可能になったことである。
ChatGPT が文章を作成できるのは、人間が一生かかっても読み取れないような 570GB 以上もの文章か10

西脇 資哲 氏

なか難しい。最終的にはセンスが必要か？
A 最終的にはセンスの部分があるが、まずは訓練す
ることが重要である。
Q 今の子ども達にこれからのＡＩとの付き合い方を助言するとしたら？

ら学習したからである。その仕組みは、単語から最もＡ Copailot の意味は「副操縦士」でメインパイロッ

適切そうなものを類推して文章を作成している。そのトはあくまで人である。AI を道具として使いこな

ため、意味のない不正確な情報を、堂々と生成する「ハし、逆に使われない意識が重要である。

埼玉経協ニュース

No.436

ポストコロナにおける企業が求める生徒像について特別調査〜求める人材や採用方法及び働き方の変化等に関する企業調査～

調査期間：2023 年 7 月

回答数：全体 157（内製造業 65、内非製造業 92）（ 1 ）どのような人物・性格の人材を重視しますか？（複数回答可）※上位7項目
020

やる気・意欲・情熱

40

60

80

コミュニケーション力

48

36

協調性

25

誠実さ

24

責任感

40

非製造業

38

27

健康・体力

製造業

47

29

主体性・自主性

100

53

47

39
31

29

（ 2 ）コロナ禍以降で、重視する人材に関する変化はありましたか？
【変化の内容】（一部抜粋）
・消費者行動変容に合わせたトレンド力を持った人材。
・技術職だけで無く技術支援職も募集している。
・コロナ禍前では、誠実さ、まじめさ等を重視していたが、考え方や方向性も変わり、主体性やチャレンジ精神を重視するようになった。
・対面でコミュニケーションを取る感覚が備わっているか。
・変化対応力の高い自立型人材を重視 。

3.8%
重視する人材に変化はない
重視する人材に変化がある

96.2%（ 3 ）どのような知識・技能（技術）・実績などを重視しますか？（複数回答可）※上位5項目
020

社会人としての心構え

43

遅刻・欠席の少なさ

42

技能・資格

24

部活動・生徒会活動経験者

23

成績

40

60

80

100

120

68
46
37
28

18

【その他の回答】（一部抜粋）
・必要な資格は、入社後に取得させている。
・報告・連絡・相談がキチンとできる・伸びしろがある人材
・体力
製造業
・工業高校生としての基礎知識 ・国語力
・これまでの生活や考え方
・素直さ
非製造業 ・コミュニケーション力
・やる気

19

（ 4 ）面接試験でどんなことを重視しますか？（複数回答可）※上位５項目
0

20

40

60

80

コミュニケーション力

45

54

あいさつ・マナー・所作

48

46

やる気

34

46

的確な回答

16

27

柔軟性・協調性

17

26

100

製造業

【その他の回答】（一部抜粋）
・国語力
・自社や業務とのマッチング・傾聴できること
・愛され力

非製造業

（ 5 ）コロナ禍以降（令和５年度以降）の採用人数の変化はありましたか？
0.6%

5.1%
採用人数を増やす予定

52.9%

41.4%

これまでと変わりがない予定
採用人数を減らす予定
未定【増やす理由】（一部抜粋）
・業務拡大。（多数）・人員不足解消。（多数）
・年齢構成の標準化や高齢化の解消。（多数）
・時代にフィットした感性を持った人材採用・活用。
・人財ポートフォリオの関係で、高校卒の一般職を増やしていきたいため。
・離職者を見越した上で採用計画を立てていく必要があるため。
【変化なしの理由】（一部抜粋）
・コロナ禍の影響が少なかった。（多数）
・計画により、採用を行っている。（多数）
・毎年、安定して採用したい。（多数）
・業況に変化がない。（複数）【減らす理由】（一部抜粋）
・コロナの影響では無く、事業環境が先行き不透明な為、一時、減。
【未定の理由】（一部抜粋）
・先行きが不透明で状況に応じて対応。
・大卒者や転職者の状況により。

（ 6 ）コロナ禍以降（令和5年度以降）の採用方法の変化はありましたか？
14.6%

85.4%

コロナ禍による影響等はなく、変化はない。
コロナ禍による影響等があり、変化がある。

【変化の内容】（一部抜粋）
・WEBでの説明会や選考の実施。（多数）・コロナ禍中は、Web面接等を基本としたが、対面へ戻す予定。（複数）・コロナ禍の間は業績が悪化していたが、今後の受注量UPが見込まれるため。
・応募者の減少。見学会は入社試験への歩止まりが60％程度にとどまっている。
・デザイナーからクリエイターの採用。 ・高卒採用の開始。
・喫茶店などで、カジュアル面談を実施。
・県内の高技専まで門戸を広げた。
・店舗見学の実施。
・インターシップの導入。

埼玉経協ニュース

No.43611

（ 7 ）新規採用者の研修内容。
（複数回答可）※上位7項目
0

20

62
就業規則・社内ルール
60
現場実習
57
ビジネスマナー・心構え
59
安全・衛生教育29
グループワーク
24
コンピュータ研修 13
17
メンタルヘルス研修 19

40

60

80

100

120

140

160

【その他の回答】（一部抜粋）
・コンプライアンス教育、ハラスメント等。
・ラ イフプラン研修、同業他社の店舗調査、商品勉強会、Jリーグ幹部による講話。
製造業
・取引先等の展示会へ参加。
・資格取得研修 職種別研修は親会社にて実施。
非製造業
・オンボーディング・クエスト。

76
78
73
64
41

（ 8 ）新規採用者の早期退職を防止するための、特に重視している取組。
（複数回答可）※上位6項目
020

職場での意思疎通の向上
教育訓練の実施・援助

32

本人の能力・適正にあった配置

31

職場環境の充実・福利厚生の充実
採用前の詳細な説明・情報提供
労働時間の短縮・有給休暇の積極的な取得奨励

40

60

41
39
32

25
14
19

80

100

120

62

28

製造業
非製造業

33
21

（ 9 ）自宅勤務（テレワーク）の状況。
毎日、出社勤務をしている。

25.8%
2.0%

業務のほとんどが自宅勤務である。

72.2%

出社勤務する部署と自宅勤務をする部署がある。
必要に応じて、自宅勤務を取り入れている。

（10）「働き方改革」についての取組。
（一部抜粋）
・DX化・ペーパーレス化の推進。（タブレットの配付等）
・テレワーク制度・時差出勤・フレックスタイムの導入。
・ノー残業デー、ノー休日出勤デー。
・ワークライフバランスの充実。
・休暇取得の推奨・休暇日数、特別休暇の増加。
・業務の効率化による残業時間・時間外勤務の削減・管理。
・長時間労働の削減。
・賃金の上昇・雇用条件等の格差是正。
・定時退勤日の設定。
・メンター・産業医による面談・ストレスチェック。
・新入社員の夜勤免除。
・ダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組み。

・完全週休2日制の実施。
・厚労省女性活躍推進企業えるぼし認定。
・女性の働きやすい職場つくり。女性リーダーの登用。
・埼玉県多様な働き方実践企業。
・男女問わない育児・出産・介護休暇制度の充実及び周知・推奨・丁寧な説明。
・育児・介護のテレワーク時の4回休憩／1日。
・育児・介護休暇等、法定義務を上回る対応。
・育児休暇等取得者の代行者体制推進。
・子供が小学3年生まで時短勤務可能。
・人事評価制度の導入。
・勤務地などを選べる雇用形態。

（11）高卒採用、「一人一社応募制」についての御意見。
（一部抜粋）
・アンマッチが起こる可能性があるが、企業側からすると採用の目処が立つのでありがた。
・できるだけ多くの生徒に応募の機会を与えると同時に高等学校教育への影響を最小限にとどめる短期間のマッチングを可能とする仕組みとして良い制度であると思います。
・明確な意志や目的が薄い人物が複数の企業を選ぶということは合理的ではない。
・企業側としては他社を気にせず選考を行える為とても有難い。
・単願の方が企業と学生の間でミスマッチが起きにくいと感じるため高卒については、一人一社制で問題はないと思う。
・企業側からすれば学校推薦を受けている生徒であり、信頼感が高い。
・1次で落ちると2次では選択肢が大幅に減るのでかわいそう。

・一社しか応募できないのは不満もあるのではないか。
・大手に推薦できない生徒を中小へ推薦をしているのでは。
・本人の意思を可能な限り尊重してあげた方が良い。
・1人2社等、徐々に拡充する方向は正しい。
・多少なりとも若者の早期離職に繋がっているように思います。
・それぞれの会社の判断に委ねれば良い。
・学生側のメリットである企業理解の促進・学業への負担軽減が維持される範囲での緩和はあっても良い。
・同業種なら複数応募でも良い。
・複数採用できる可能性があるが、1人に限定されると、1職種で複数人の採用計画を立てても、採用が予定まで達しない。

（12）高校生の就職活動全般に関して、高校への要望など。
（一部抜粋）
・見学会などがあれば、接点づくりする機会としていきたい。
・求人解禁前の早い時期に、求人内容を高校と企業で共有できる機会が増えると良いのではないか。
・パイプのある企業に限らず、広く企業を紹介していただきたい。
・生徒が会社を直に感じ取れる活動をお願いする。
・インターンシップに参加した生徒の進路を確認したい。
・仕事の本質を十分生徒へ伝える必要があると考える。入社がゴールではない。
・そもそも「働く」とは、どういうことかを事前にご指導いただければありがたいです。
・生徒の懸念点を知らされることなく、入社後発覚することが、少なくありません。あらかじめの情報はいただきたい。

12

埼玉経協ニュース

No.436

・採用活動が出来ない場合にも、学校とのやり取りが出来ればありがたい。高校2年生へのアクション方法などのイメージ。
・規律の重要性を教育して頂きたい。
・高卒でも大卒でも同一賃金で出世を当人のやる気・力量で決まる会社が多くあり、大学でもたくさん勉強しないといけないと思うので、就職の道もすてきな事だともっと多くの人に知ってもらいたい。
・10年後、20年後の先の将来について真剣に自分ごととして考えるような機会を増やしていただきたい。
・社 会生活での情報漏洩、SNSの使い方、基本的なビジネスマナーは教えておいていただきたい。未熟なのは十分承知の上で採用しているが、年々あまりにも幼いと感じる。

【連載】低成長時代の就業規則の見直し・改訂のポイント

第 133 回

働き方改革推進法による就業規則改正の実務（12）弁護士

安西

第 4 テレワークの推進と就業規則についてというのが基本的労働関係である。

テレワーク勤務規程の例について

務命令であり、労務指揮権に由来する。すなわち、「労⑺テレワーク勤務は社員の権利か義務か働者の労働義務の遂行について使用者が有する指揮命

71）テレワーク勤務の対象労働者をめぐって

そして、テレワーク勤務を命令するのも使用者の業令の権限は労務指揮権と称される。労務指揮権は、労働者が労働契約によって労働力の処分権を使用者に委

テレワークは、従業員の勤務制度の 1 つであり、従ねたことによって使用者が取得する基本的な権限であ業員の誰にテレワークを認めるか、誰をテレワーク勤る。また、使用者は、労務の指揮それ自体にとどまら務の対象とするかについては業務命令の問題である。

ず、業務の遂行全般について労働者に対し必要な指示・すなわち、「一般に業務命令とは、使用者が業務遂命令を発する。この業務命令が就業規則の合理的な規行のために労働者に対して行う指示又は命令であり、定に基づく相当な命令であるかぎり、就業規則の労働使用者がその雇用する労働者に対して業務命令をもっ契約規律効（労契 7 条）によって、労働者は、そのて指示、命令することができる根拠は、労働者がその命令に従う義務を有する。」（菅野前掲 155 頁）とい

労働力の処分を使用者に委ねることを約する労働契約

うことになる。

にあると解すべきである。すなわち、労働者は、使用したがって、従業員のうちの誰にテレワークによる勤者に対して一定の範囲での労働力の自由な処分を許諾

務を命ずるかは使用者の労務指揮権ということになる。

して労働契約を締結するものであるから、その一定の範囲での、労働力の処分に関する使用者の指示、命令

2）テレワーク対象労働者についての非正規、派遣労働者等と正社員との不合理の禁止をめぐってとしての業務命令に従う義務があるというべきであ

テレワーク勤務については、いかなる労働者にこれり、したがって、使用者が業務命令をもって指示、命を命ずるかは使用者の労務指揮権の問題であって使用令することのできる事項であるかどうかは労働者が当者の自由なのである。しかしながら、この点について

該労働契約によってその処分を許諾した範囲内の事項

は、いわゆる同一労働同一賃金問題で定められているであるかどうかによって定めるものであって、この点

正規労働者とパート・有期労働者や派遣労働者に対すは結局のところ当該具体的な労働契約の解釈の問題にる待遇の不合理な差別の禁止が適用されパート・有期帰するものということができる。
」（昭 61.3.13 最高労働法第 8 条の適用問題がある。同条は、不合理な

裁一小判決

電電公社帯広局事件）と判示されている待遇の禁止として「事業主は、その雇用する短時間・とおりである。すなわち、「労働契約の権利義務の最有期雇用労働者の基本給、賞与その他の待遇のそれぞも基本的なものは、労働力の提供と報酬の支払いといれについて、当該待遇に対応する通常の労働者の待遇

うその中核的関係における権利義務である。すなわち、との間において、当該短時間・有期雇用労働者及び通

労働契約法の定義によれば、労働契約は『労働者が使常の労働者の業務の内容及び当該業務に伴う責任の程用者に使用されて労働し、使用者が労働者に賃金を支度（以下「職務の内容」という。）、当該職務の内容及払う』ことを成立要件とする契約であるから、不可欠

び配置の変更の範囲その他の事情のうち、当該待遇のな中核的義務は、労働者側では労働義務、使用者側で性質及び当該待遇を行う目的に照らして適切と認めらは賃金支払い義務である。
これらを権利としてみれば、れるものを考慮して、不合理と認められる相違を設け使用者の労務給付請求権と労働者の賃金請求権というてはならない。」と定めているところ、ここにいう「待こととなる。

遇」の中にテレワークも入るとされている。

労働義務は、使用者の指揮命令の権限を予定し、まこの点については、厚労省の「テレワークの適切た誠実労働義務を包含する。すなわち、労働契約の合な導入及び実施の推進のためのガイドライン」（2021

意内容の枠内で、労働の内容・遂行方法・場所などに

年 3 月 25 日公表）によれば、次のように述べられて関する使用者の指揮に従った労働を誠実に遂行する義いる。
「（3）テレワークの対象者等テレワークの契機

務が労務義務である。そして、使用者は、このようなは様々であり、労働者がテレワークを希望する場合や、労働に対して報酬として契約で定められた賃金を支払

使用者が指示する場合があるが、いずれにしても実際う義務を負う。
」（菅野和夫「労働法第 12 版」（155 頁））にテレワークを実施するに当たっては、労働者本人の埼玉経協ニュース

No.43613

【連載】低成長時代の就業規則の見直し・改訂のポイント

納得の上で、対応を図る必要がある。
また、短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律（平成 5 年法律第 76 号）及びテレワーク勤務規程（在宅勤務対象者）
第3条

在宅勤務の対象者は、就業規則第○労働者派遣事業の適正な運営の確保及び派遣労働者の条に規定する従業員であって次の各号の条件を全保護等に関する法律（昭和 60 年法律第 88 号）に基て満たした者とする。

づき、正規雇用労働者と非正規雇用労働者との間で、（１）在宅勤務を希望する者

あらゆる待遇について不合理な待遇差を設けてはなら（２）育児、介護、従業員自身の傷病等により、ないこととされている。

出勤が困難と認められる者

テレワークの対象者を選定するに当たっては、正規（３）自 宅の執務環境、セキュリティ環境、家

雇用労働者、非正規雇用労働者といった雇用形態の違族の理解のいずれも適正と認められる者

いのみを理由としてテレワーク対象者から除外するこ

2 ～ 4（以下略）とのないよう留意する必要がある。

5

会社は第 1 項第 2 号の事実を確認するため

派遣労働者がテレワークを行うに当たっては、厚生の必要最小限の書類の提出を求めることがある。

労働省ホームページに掲載している『派遣労働者等

なお、育児休業、介護休業の届出をしている者はに係るテレワークに関する Q&A』を参照されたい。」

提出を不要とし、傷病手当金の申請をしている者とされている。

はその申請の写しを持って代えることができる。

しかし、労働者派遣は、派遣先における派遣先の指揮命令を受ける勤務であるから、テレワーク勤務につこのモデル規定は、通常の出勤による対面勤務が難いても派遣先の事業所における勤務であるから派遣先しい労働者に限ってのテレワークである「在宅勤務のにおいてテレワークを行うことになるので、派遣元と対象者」として、労働者の傷病等による「出勤が困難な」派遣先との「労働者派遣契約」において定めて、両者事情に配慮しての就労であり、個人的事情と両立しつの合意が必要である。

つ勤務することができるものであるから、会社側にとっそこで「前記 Q&A」では、「労働者派遣契約には、労働者派遣法第 26 条第 1 項第 2 号及び第 3 号に基

この点については、「テレワーク導入に当たり、在づき、派遣先の事業所だけでなく、具体的な派遣就業

宅勤務の対象者を育児・介護事由の社員に限定する企の場所を記載するとともに、所属する組織単位及び指業は少なくありません。こうしたパターンでは、上司揮命令者についても明確に定めることが必要となる。

や同僚に気兼ねして制度はあっても利用しづらいとい

また、個人情報保護の観点から、派遣労働者の自宅のう状況が生まれがちです。特に介護の場合は、介護中

住所まで記載する必要はないことに留意すること。」

であることを会社に知られたくない人も多く、介護をとされている。

理由としたテレワークは育児と比べて申請数が少ない

そして、同 Q&A においては「就業条件等の明示は、傾向にあります。また、対象者が育児・介護事由の社

労働者派遣法第 34 条に基づき、派遣先の事業所だけ員に限定される場合、制度が『福利厚生』と位置付け

でなく、具体的な派遣就業の場所を就業条件明示書にられているケースが多くあります。多様な人材が多様

記載するとともに、所属する組織単位及び指揮命令者な働き方により効率的な働き方を実現するには、テレについても明確に記載することが必要となる。

ワークを事由を問わず幅広い社員を対象とした、生産

なお、個人情報保護の観点から、派遣労働者の自宅

性向上を目的とした制度と位置付けるべきです。
」との住所まで記載する必要はないことに留意すること。」

いった位置付けに留意すべきであろう。
（一般社団法とし、通常の労働者と異なる留意点がある。

人日本テレワーク協会編「テレワーク導入・活用の教3）厚労省のモデル規程の「育児、介護、傷病等のテ
レワーク対象規定」をめぐる問題

科書」70 頁）
また、「近年では共働き世帯や未婚の男女が増えた

厚労省の「テレワークモデル就業規則－作成の手引」

ことなどにより、介護者に占める男性の割合は増加傾

では「規定例の第 1 項第 2 号では、対象者をテレワー

向にあります。仕事と介護の両立は、女性のみならず

ク導入目的が比較的明確である育児や介護が必要な者

男性のキャリアにも関わる大きな課題なのです。
」（同などに限定しています。いきなり全従業員を対象とし78 頁）とあるとおり、男性の育児テレワークも推奨

た在宅勤務の導入が難しいと考えている会社にとってすべきであろう。

は、その導入へのステップとなります。
」として次の規定例を掲げている。
14ても労働者側にとっても好ましい制度と考えられる。

埼玉経協ニュース

No.436

さらに、「介護を担う人は管理職などの責任のある役職に就く 40 歳代、50 歳代に多くみられ、こうし2023. 8・9 月号

た従業員の離職は企業にとって大きな痛手です。介護ネットなどを利用することで事務所へ出勤しなくてもが必要な親がいない 40 歳代、50 歳代の就労者（正業務が可能であればテレワーク勤務を認めることに社員）に「今後 5 年間のうちに親の介護などが必要

よって就業が可能となるので利益となることから、テとなる可能性」を聞いた調査では、
4 割が「可能性あり」

レワークの利点を利用できる勤務として認めるべきでと回答しており、仕事と介護の両立の問題がより一層あると考えられている。

大きくなると予想されます。
」（同 78 頁）とし、現在

ところが、傷病中であってもテレワークによる勤務

テレワークの利用が育児中の社員に偏っていることにができるならば傷病による欠勤にならず、それは「勤ついての対応の問題が指摘されており、今後のこれら務可能」状況になったとして取り扱われるのか。

に対する人事的対応が必要であろう。

モデル就業規則では、「傷病手当金を申請している

ただ、育児、介護と業務の両立の取扱いについて者は、その申請の写しをもって代えることができる」

は「育児、介護労働法」に定める短時間勤務制や残業と規定されていることから、傷病手当金に関しては、制限の適用とそれにかかわる労働条件の問題があるの

現実に事業所に出勤できない傷病の状況が継続していで、社内規程としては、育児休業規程や介護休業規程

るならば、依然として手当金の対象となる欠勤となるの中で定めた方がよい場合もある。

のか、あるいは、一部欠勤として取り扱われるのかと

4）従業員自身の傷病等により勤務が困難と認められる者のテレワーク勤務をめぐる問題

いった新しい問題が生ずることになる。
また、会社の出勤の取扱い上は、この勤務はむしろ

厚労省の「テレワークモデル就業規則」に例示され本来の出勤ではなく出勤前提のリハビリ訓練ないし試ているテレワーク勤務を認める者として、「従業員自し出勤とみるべきではないか、そうすると年休の出勤

身の傷病等により、出勤が困難と認められる者」につ率の算定上は出勤とはいえないという問題がある。こいて、一般的には企業の事務所又は工場といった事業のように傷病等による出勤困難者のテレワークには問場所在地まで出勤することは疾病や傷害等のために困題が多い。

難であるが、自宅での療養等しながらでもインター

ワンポイント 労 働 法

性同一障害社員のトイレ問題と安衛法

職員へのトイレ制限訴訟の最高裁判決
最近はいわゆる LGBT に関する職場の処遇問題をはじめ、
わが国社会における人々の多様性の尊重に関し理解促進が求められている。その象徴的なのがトイレ問題である。最高裁（第三小法廷）は本年 7 月 11 日、経済産業省に勤務す
るトランスジェンダーの職員について執務階とその上下階の女性トイレの使用を認めない運用に関し、「上告人は、性同一障害である旨の医師の診断を受けているところ、本件処遇の下において、自認する性別と異なる男性用のトイレを使用するか、本件執務階から離れた階の女性トイレ等を使用せざるを得ないのであり、日常的に相応の不利益を受けているということができる。
」「本件判定時においては本件
庁舎内の女性トイレを自由に使用することについてトラブルが生ずることは想定し難い」とトイレ制限を違法とした。
安衛法の男女別便所の設置義務
ところが、民間企業では安全衛生法に基づく「事務所衛生基準規則」があり、事務所における便所の男女別の人数に応じた便所の設置等に関する規則が罰則付きで定められているということが案外知られていない。
それによると便所についての基準（同規則第 17 条）が次のとおり定められている。
①男性用と女性用に区別して設置すること。
②男 性用大便所の便房の数は、同時に就業する男性労働

弁護士

安西

者の 60 人以内ごとに 1 個以上とすること。
③男 性用小便所の個数は、同時に就業する男性労働者の30 人以内ごとに 1 個以上とすること。
④女 性用便所の便房の数は、同時に就業する女性労働者の 20 人以内ごとに 1 個以上とすること。
事務所基準規則改正による独立個室型の活用
男女別の設置義務について、上記のとおりトイレについてのジェンダー平等の問題がある。これについては、上記
基準規則の、2022.12.1 施行の改正において、「同時に事務所で就業する労働者の数が常時 10 人以内である場合は、男性用と女性用に区別しない四方を壁等で囲まれた一個の便房により構成される便所（以下「独立個室型の便所」という。）を 1 個設けることで足りる。」とされたことの活用である。男性用と女性用の区別は不要であるからこれならジェ
ンダー平等を実現できる。しかしながら、常時 10 人以上の場合には、なお依然として従前通り「男性用と女性用の区
別をして設置」しなければならない。なお、独立個室型とした場合には、男女各 10 人ずつが基準から減らされることになっている。しかし、適法にジェンダー平等の便所を設けるためこの基準の利点を利用しないで従来どおりの男女別の区分した数の便所を法定基準どおり設け、法定基準を上まわる便所を 10 人以下と同様に独立個室型を男女共用にするという方法をとることである。これは、法令以上の分なので違法とはいえないと考えるからである。

埼玉経協ニュース

No.43615埼玉大学研究者との出会いの広場
シリーズ
第138回

今回の内容について、ご関心・興味をお持ちの方は、下記にご連絡下さい。
埼玉県経営者協会 専務理事 廣澤 健一 ☎ 048-647-4100
info@saitamakeikyo.or.jp「組織学習理論」の視点に基づく「授業研究」の日米比較研究
教育学部

教育学講座／ダイバーシティ推進センター長

どのような組織でも、メンバーが協働し同僚性を高めながら学び成長し続けることは重要な課題です。私がこれまで関わってきた「学校」という組織も例外ではありません。私はこれまで、日本とアメリカの「授業研究」について比較研究を行ってきました。「授業研究」とは、教師が同僚と互いの授業を観て学び合い
専門性を高めていく取り組みのことで、明治期から続く長い歴史をもつ日本独特の実践です。今から約 20 年前に、あるアメリカの研究者たちがこの「授業研究」を紹介したことをきっかけに世界に広まり、現在では、欧米、アジア、アフリカ等のさまざまな国において「レッスン・スタディ」という名称で実践されています。
私がこれまで「授業研究」に関わる際に心掛けてきたことは、ここに記載した写真のように、ビデオやカメラで授業の様子を撮
影し、必ず教師たちと一緒にその映像記録を見直して省察を行うことです（写真は、あるアメリカの小学校での一コマです）。
このような方法をとる理由は、「授業研究」を「組織学習理論」の視点から意味付けたいと考えているからです。
「組織学習理論」とは、元ハーバード・ビジネススクールのクリス・アージリスと北田 佳子 教授

元マサチューセッツ工科大学のドナルド・ショーンが提唱したもので、「学校」だけでなくあらゆる組織を対象とした理論です。
彼らは、既存の価値観にとらわれた物事の見方に基づく学びを「1 重ループ学習」、それに対して、既存の価値観を問い直し、新たな見方の枠組みを再構築していく学びを「2 重ループ学習」と呼び、組織が成長するためには「2 重ループ学習」が必要であると論じています。「授業研究」でこの「2 重ループ学習」を促す
ためには、授業の省察時に、教師が各自の持論や印象論を戦わせるのではなく、ビ
デオや写真といった根拠に基づいて議論することが重要です。根拠に基づく議論の大切さ
は、企業をはじめとする多くの組織にも通じるのではないでしょうか。

産業への展開 「組織学習理論」や「同僚性構築」は、産業界のさまざまな組織に展開可能な研究だと考えています。
学歴・略歴 北田 佳子（きただ よしこ）2009 年 9 月東京大学大学院教育学研究科学校教育高度化専攻教職開発コース博士課程単位取得退学。2009 年 11 月～ 2012 年 9 月、富山大学人間発達科学部。2012 年 10 月～、埼玉大学教育学部（現在に至る）。2023 年 7 月～ダイバーシティ推進センター長（現在に至る）。

自己同期現象を応用したものづくり
大学院理工学研究科

人間支援・生産科学部門

日常生活の中で、気がつくと動きが揃っていた、という経験はありませんか？複数人で歩くときの歩調、コンサート後の拍手など…、
不思議と動きが揃うことがあると思います。このように、異なるリズムを持つものが相互作用により同じリズムに引き込まれる現象を自己同期現象と呼びます。この現象は日常生活だけでなく、電気電子工学分野や生物学分野、化学分野、そして機械振動分野など幅広い分野で確認されています。
振動機械においては、部品の小型化や機械全体のバランスの保持のために複数の動力源が用いられることが多くあります。動力
源を動かす際に自己同期現象を利用すると、特別な制御や部品なしに同じリズムに揃えられる点、動力源に個体差があっても同期できる点、動力源の一部が故障しても動きを維持できる点、など
といった利点があり、これらの利点を生かして振動搬送機や振動ふるいなどの振動機械に応用されてきました。ところが、自己同期現象の発生メカニズムや発生条件については不明な点が多く、実際に応用するには適切な設計値を試行錯誤して探す必要がある
産業への展開人間支援工学領域

末田 美和 助教

ため、合理的な設計ができていないのが現状です。
そこで、私たちは自己同期現象の発生メカニズムの解明と現象を応用した振動機械の効率的な設計方法の確立を目指し、主にエネルギーに着目した解析を行っています。機械全体で消費されるエネルギーや、動力源の間でやり取りされるエネルギーに着目することにより、設計値が機械の動きやリズムに与える影響が明ら
かになりつつあります。現在は初期状態が自己同期現象に与える影
響や現象の安定性に関する研究を行っています。また、実際に現象が応用されている振動搬送機を模した実験装置を取り扱い、実用化へ向けた実験も行っています。将来的には、効率的な設計方法の提案だけでなく、現象の長所を生かした新たな振動機械を開発することで、社会に貢献していきたいと考えています。 振動搬送機を模した実験装置

自己同期現象，振動利用，非線形振動，自励振動

学歴・略歴 末田 美和（すえだ みわ）2023 年九州大学大学院工学府機械工学専攻博士後期課程修了。博士（工学）。2023 年 4 月より現職。
自己同期現象、非線形振動、自励振動に関する研究に従事。

16

埼玉経協ニュース

No.436

「ものつくり大学」へようこそ
連載
第119回

今回の内容について、ご関心・興味をお持ちの方は、下記にご連絡下さい。
埼玉県経営者協会 専務理事 廣澤 健一 ☎ 048-647-4100
info@saitamakeikyo.or.jp

流動床インタフェースの産業・医療応用

情報メカトロニクス学科

砂のような固体粒子を入れた容器の底面から空気のような流体を上向きに適度に噴出させると、固体粒子は浮遊懸濁して液体のような流動性を示します。私の研究室では、この流動化した砂の特性を活用した流動床インタフェースを構築し、産業・医療応
用、或いは洪水体験等新しいインタラクションシステムの可能性の研究を進めています。
医療応用では、自力で姿勢を変えられない人のポジショニング用具の開発を埼玉県内の病院・企業と一緒に産学連携で進めています。自力で姿勢を変えられない人の身体機能、呼吸機能を維持するために数時間毎に姿勢交換を行いますが、既存のクッション
では、接触可能な部分が不十分でサポート力が弱く、半側臥位を取る際に体幹・骨盤を支えられません。また胃瘻チューブを圧迫しないよう除圧を行うため接触部分が減少し、適度な固定力も必要になり、細心の注意を払う必要があり時間も要します。流動床
インタフェースを応用したポジショニング用具は、患者の体形にフィットし、その体位を固定した状態で姿勢変換を可能にします。
これにより、患者の二次障碍の予防効果を上げるとともに、介護士の負担を低減でき、寝返りができず褥瘡となる人にも適合しま菅谷 諭 教授す。またがん治療等で固定冶具が必要な時に自由に体位を設定し固定化できるので医療コストを軽減できます。砂を使用するので粉塵の影響が懸念されますが、砂を循環させることで浮遊粉塵量に問題がないことを確認しています（図 1）。
流動床インタフェースには多様な可能性があります。例えば、流動床インタフェースの中に手や足を入れると癒しの効果があり、有効性の定量的検証を進めています。流動化した砂は液体のようになるので、プールの中を歩くようにリハビリテーション効
果が期待でき、送風量の調節で負荷を変えられるので、体幹を鍛えるトレーニングにも使用できます。また砂を暖めることにより砂湯や足湯にも応用でき、温泉のような使い方への可能性も考えられます。流動床インタフェースの産業応用に興味のある方は当研究室までご連絡ください。
図1
流動床インタフェー
スを用いた試作ベッドと浮 遊 粉 塵 量 測
定の様子

菅谷 諭（すがや さとし）教授・博士（工学）、東北大学大学院修了、NEC、
アリゾナ大学オプティカルサイエンスセンター客員研究員、静岡理工科大学助教授を経て2006年4月からものつくり大学。専門はオプトメカトロニクス。特許出願45件、電子情報通信学会、応用物理学会、機械学会、生体医工学会所属。
（連絡先：048-564-3835、sugaya@iot.ac.jp）

古民家とヤギと私
ディスプレイの映像はどこに居ても平等でフラットな空間を私たちにもたらすように見えます。埼玉の地形は西高東低といわれ、本学は北部の低地にあり丘陵地も遠くありません。研究室では地域の人から「うちにも学生さんの力を貸してほしい」、学生から「あの場所に面白い人が居るので来てほしい」など様々な要
望があります。
約 3 年前から始めた加須低地の古民家調査は、付近のカフェテラスを卒業研究で施工している際に古民家の持主から声をかけて頂いたことが契機でした。頑張って作業する学生に感銘を受けて「古民家を単に壊すのは忍びなく、とにかく教材としても活かしてほしい」とのことで、私たちは実測や現況調査を少しずつ進めています。
昨年は学生から「高校時代にお世話になった方が比企丘陵の東松山で営む農場のヤギ小屋を改修したい」とのことで現地を訪れました。農場の持主はヤギに敷地の草を食べさせ、糞を活用した堆肥で野菜を育てるなど持続可能な実践をされています。改修したヤギ小屋は本学の実習で制作した木造軸組みを移築し、現地の単管パイプや木製パレットとともにハ

加須と東松山の地平線から
建設学科

戸田 都生男 教授

イブリッドな構法で仕上げました。
今夏、学生らが東松山市の農場のヤギ 3 匹とともに加須市の古民家敷地の除草作業を手伝いました。暑い中、ヤギたちは草を食
べては休み、満腹になりました。食べつくせなかった草も積み上げて自然分解させることも試みています。ヤギと学生たちが、古民家のある低地と農場のある丘陵地いずれも地平線を感じる長閑な平原で、各持主同士も繋げてくれました。埼玉県の地域創生や持続可能な社会への実現にむけて、経済や情報に溢れた消費社会に偏りすぎず、他者とも協力できる自ら生産性のある生き方を楽しく実践したい近頃です。

戸田 都生男（とだ つきお）教授、大阪芸術大学建築学科卒業、京都府立大学大学院生命環境科学研究科、博士（学術）、一級建築士、環境カ
ウンセラー（環境省登録）、木材加工用機械作業主任者。建築設計事務所、専門学校教員等を経て2016年4月より本学准教授、2022年4月より現職。2015年第1回ウッドデザイン賞受賞。2019年日本建築学会教育賞（教育貢献）受賞。専門は環境心理学・建築計画・木造建築。
（連絡先：048-564-3853／toda@iot.ac.jp)

埼玉経協ニュース

No.43617

埼玉県からのお知らせ
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是非とも御活用ください。

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ル拠点」と位置づけ、食品加工の際

社内規程の整備について、社会保に発生する廃棄物等の有効利用に向（検定職種により異なります。）

険労務士の無料サポートを受けるこ

けた再資源化や新商品開発などの支〇受検案内・受検申請書配布場所とが出来ます。

援を行います。技術的な面でお困り〇試験日程
令和 5 年 12 月～令和 6 年 2 月

県職業能力開発協会（さいたま市

詳しくは、下記をご確認ください。

浦和区北浦和 5 － 6 － 5 埼玉県浦〇奨学金返還支援ホームページ

和合同庁舎５階）他

https://www.saitama-〇受検申請方法

shougakukinhojyo.comのことがありましたら、まずは御相談ください。
詳細こちらから→

10 月 2 日 ㈪ ～ 13 日㈮に受検申請書を同協会へ提出

詳細こちらから→〇受検手数料（各等級・職種共通）

埼玉県産業技術総合センター

学科試験のみ：3,100 円〇問い合わせ先

北部研究所

実技試験のみ：18,200 円

埼玉県雇用労働課（048―521―0614）

実技と学科の両方：21,300 円※本 年 4 月 1 日現在 25 歳未満の在（048―830―4538）

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〇問い合わせ先

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る「SAITAMA ロボティクスセンター（048―829―2802）

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る企業からアドバイスをしていただ

整備しています。

・技能検定制度全般について
県産業人材育成課

く取組を開始しました。

ロボティクスセンターの開所に先

男性従業員が育休を取得しやすく

駆け、ロボット開発に関わる多様な（048―830―4602）

なるよう工夫した点や、制度の導入

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実装を促進するため、「埼玉県ロボa0811/kentei/index.htmlなど、実際に取り組んだ企業ならで

ティクスネットワーク（略称：埼玉

はのノウハウを伝授いただけます。

ロボネット）」を設立しました。

奨学金返還支援制度導入企業
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新入社員などに対する奨学金の返還支援制度を設ける県内中小企業に対して、その負担額の一部を補助します。企業負担分の 1 ／ 2（上限 1 人・

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年 12 万円）。正社員として入社後 6・取組による効果

年以内の方が対象です。

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埼玉経協ニュース

No.436ロボットの研究・開発、社会実装

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年 9 万円）、または 2 ／ 3（上限 1 人・

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18〇問い合わせ先〇会費

無料〇詳細、入会登録
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こちらから→〇問い合わせ先
県次世代産業拠点整備担当（048―830―3934）

2023. 8・9 月号

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埼玉経協ニュース

No.43619

告 知 版
教育現場の視察と意見交換会～県立所沢商業高校～

日時
会場

日時
会場

～これだけは知っておきたい法律知識～

日時
会場
配信
内容
講師

10 月 25 日㈬ 13:30 ～ 16:30
ソニックシティビル
弁護士法人髙井・岡芹法律事務所 代表弁護士
岡芹 健夫 氏その他

委員会

 1 月 2 日㈭ 13:30 ～ 16:30
1
県立大宮工業高等学校

令和 5 年度第 2 回

トップセミナー

新入社員フォローアップ研修
日時
会場
講師

～県立大宮工業高校～ 0 月 18 日㈬ 13:30 ～ 16:30
1
県立所沢商業高等学校

取締役の法的義務と責任
日時
会場
講師

教育現場の視察と意見交換会

委員会

理事会・幹事会

理事会・幹事会

11 月 6 日㈪ 14:40 ～ 16:50
TKP ガーデンシティ PREMIUM 大宮
zoom によるオンライン
議案・講演会株式会社アルバトロス・テクノロジー
秋元 博路 氏代表取締役

令和 5 年「年末調整実務」セミナー

10 月 26 日㈭ 9:30 ～ 16:45
ソニックシティビル
りそな総合研究所株式会社 パートナー講師
古澤美奈子人材教育研究所 代表 古澤 美奈子 氏

日時
会場
講師

その他

11 月 7 日㈫ 10:00 ～ 16:30
ソニックシティビル
1 部～ 2 部／アクタス税理士法人
ディレクター 税理士・AFP 藤田 益浩 氏
3 部～ 5 部／アクタス社会保険労務士法人
社会保険労務士 鳥海 沙紀 氏

会 員 の 動 き
埼玉糧穀㈱代表取締役社長
相原 宏一朗（旧新入会員のご案内㈱ゲートオンロジスティクス
代表取締役 小笠原 伸恭
戸田市新曽 1662
電話 048-430-0010（資）1,000 万円（従）100 名
一般貨物自動車運送事業、倉庫業

㈱セキネ
代表取締役
篠﨑 壮登（旧

有限会社あずさ監査法人 北関東事務所
北関東事務所長 パートナー／公認会計士
桑本 義孝（旧 福島 力）

善次）

㈱ ASJ
代表取締役社長
青木 邦哲（旧 代表取締役会長兼社長

丸山

治昭）

康範）

㈱関電工 埼玉支店
執行役員埼玉支店長
竹内 賢（旧 常務執行役員支店長

挾間

熊谷通運㈱
代表取締役社長
佐久間 文彦（旧博）

山本

大栄不動産投資顧問㈱代表取締役社長
関川 朋史（旧 太田義浩）㈱さいたまリバーフロンティア
代表取締役社長
田沢 純一（旧 水野 博人）

日本メックス㈱ 首都圏北部統括支店
取締役首都圏北部統括支店長
工藤 信次（旧 首都圏北部統括支店長 大出 幸司）

弘之）

上村

取締役会長

㈱タムロン
代表取締役社長
桜庭 省吾（旧鯵坂

秩父鉄道㈱代表取締役社長
牧野 英伸（旧取締役会長

長谷川香料㈱ 深谷事業所
執行役員所長稲垣 正雄（旧 常務執行役員所長 鈴木

菅谷

貞男）

ペーパークラフト㈱代表取締役社長
長森 純子（旧 長森一男）㈱丸山自動車代表取締役
山田 龍太郎（代表取締役会長

司郎）

大谷

隆男）

三喜工業㈱
代表取締役社長
吉田 裕（旧 丸山

渡辺

東京電力パワーグリッド㈱ 埼玉総支社
執行役員埼玉総支社長
杉本 順（旧 埼玉総支社長 河野 誠）㈱武蔵野銀行取締役頭取
長堀 和正（旧相談役㈱ドコモビジネスソリューションズ
支店長
大仲 総一（旧 塩澤 光康）㈱武蔵野銀行 西部地区
常務執行役員天田 裕（旧 取締役頭取

誠治）㈱永嶋庄兵衛商店
代表取締役
淺野 寛長（旧

永嶋

幸男）

日東商事㈱
代表取締役社長
齊藤 政春（旧

中村

元信）

埼玉支店

丸山

元）

與志雄）

むさしのカード㈱取締役社長
野田 一郎（旧藤池敏信）

富士電気機器制御㈱ 吹上事業所
事業所長
山田 喜一（旧 樺澤 幸司）

孝）

㈱宝建材
代表取締役社長
菅谷 幸正（旧㈱デサン
代表取締役社長
藤池 一誠（旧 代表取締役会長

誠）

加賀工業㈱
代表取締役社長
李 添財（旧 土黒関根博巳）

日本フエルト㈱ 埼玉工場
執行役員埼玉工場長
小川 勝也
（旧

取締役常務執行役員工場長 佐藤 文夫）

センコー㈱ 埼玉主管支店
常務理事埼玉主管支店長
横田 秀満（旧
常務執行役員埼玉主管支店長
和夫）

代表者変更

大橋機産㈱
代表取締役社長
大橋 匠（旧 大橋茂吉）

セキスイハイム工業㈱ 東京事業所
代表取締役
佐藤 公紀（旧 上瀬 真一）㈱ライフサポート・エガワ
代表取締役 江川 哲生
千代田区外神田 4-5-4
電話 03-3897-5151（資）9,900 円（従）699 名
貨物自動車運送業

入間ガス㈱代表取締役社長
中澤 理（旧 深井相原

日本ベンダーネット㈱代表取締役
網代 政巳（旧 竹野

稔）

加藤

長堀

喜久雄）

和正）

㈱武蔵野銀行 西北部地区
常務執行役員岡部 学（旧 若林 一弘）

住所変更

マレリ㈱
さいたま市北区宮原町 2-19-4（旧 さいたま市北区日進町 2-1917）

謹賀新年紙上名刺交換会原稿募集のご案内

本会が令和 6 年 1 月発行予定の「埼玉経協ニュース」12・1 月号に、会員企業代表者様の「謹賀新年紙上名刺交換会」原稿を募集いたします。自社 PR の良い機会かと存じますので、奮ってのご応募をお待ちしております。詳しくは事務局までお問合せください。
■広告体裁
掲載欄は一名様につき、横約 3.2cm× 縦約 7cm、モノクロ
お名前は印刷活字、もしくは直筆（写真版）、役職名は 13 級明朝体、会社名は 14 ～ 15 級明朝体の活字体■掲載料金
8,000 円＋消費税（8,800 円消費税込み）
info@saitamakeikyo.or.jp■お申し込み先事務局（村上） 電話 048-647-4100

埼玉経協ニュース436号

2023年9月26日発行

さいたま市大宮区桜木町1-7-5 ソニックシティビル9階

発行所

電話

さいたま市中央区円阿弥5-8-36

048-647-4100

印刷所

望月印刷株式会社

一般社団法人 埼玉県経営者協会

発行人

廣澤健一

編集人

坂倉

隆