持続不可能な今日から、持続可能な明日への架け橋

THE

2002

July

Vol.14

BRIDGE
SPECIAL TOPIC

社会的責任投資
Socially Responsible Investment

今月号のゲスト
最近の農業事情と食の安心・安全（つづき）

石黒功

Isao Ishiguro

1

CONTENTS

July 2002
THE

BRIDGE

目次

2

Contents

読者の皆さまへ3

For our readers

Special Topic

社会的責任投資ノーマン・マイヤーズ

社会的責任投資の先端事情

Norman Myers

Frontiers of Socially Responsible Investment

グンター・パウリ

社会的責任のある投資

Gunter Pauli

Socially Responsible Investment

5

11ﾊﾞｰﾆｰ ﾌｨｯｼｭﾛｳｨｯﾂ・ﾛﾊﾞｰﾂ 軌道にのってきた太陽電池ビジネス
Bernie Fischlowitz-Roberts

Sales of Solar Cells Takes Off

15
フリッチョフ・カプラ

複雑性と変化

Fritjof Capra

Complexity and Change

GUEST

20

石黒

功

最近の農業事情と食の安心・安全 （第2部）

Isao Ishiguro

26

フューチャー 500、木内会長より

29

From the Chairman of Future 500, Tachi Kiuchi

編集部より

31

From Editors

2

FOR OUR READERSTHE

BRIDGE

読者の皆さまへ

お金が企業を動かす？
「エコファンド」や「 SRI（社会的責任投資）」が投資の世界の新しいキーワードとなって久しい。日本では、まだ1,000億円強の資産運用に留まっているが、ノーマン・マ
イアーズ氏がその寄稿で紹介しているように、米国では、200兆円を超える巨額な資産がいまSRIに投じられている。グンター・パウリ氏が指摘しているとおり、SRI／エコファンドが必要であるということは、いままで多くの投資が社会的責任を無視してきたことの裏返しでもある。
1998年夏、マレーシアのマハティール首相を取材したときのことを思い出す。マハ
ティール首相は、1997年夏〜秋、アジア通貨危機を引き起こした外国人投資家に対する強い怒りを隠さなかった。1997年に起きたアジア通貨危機の元凶は、アジア諸国の産業発展への「投資」をしようというよりは、ただ単に為替や株式の上昇にかけた「投機」に目の色を変えて意気込んだ外国人投資家にあったと、マハティール首相は何度も指摘していた。投資家たちは、それぞれの国の産業の状況をよく把握もせず、また元からその産業の成長や、そこで働いている人々に特別な関心も抱かずに、ある時点で突然「アジア経済への信用・信頼（confidence）を失った」として、一機に保有していた各国通貨や株式を手放し、アジア通貨危機を招いた。
その後、アジアは幸いにして復活を遂げ、その過程のなかで経済のグローバル化の裏側について、多くの「知恵」を身につけたといえるだろう。多国籍企業が追求してきた投資路線や、アメリカ主導で1980年以降に広まった為替・株式への投機的なマネーゲー
ムが、いかに生態系やコミュニティに対して破壊的で、いかに無責任な側面を含んでいるかは、20世紀後半の「ひどい真実」の一つであろう。本来ならグンター・パウリ氏が書いているように、すべての投資が社会的な責任を果たしていなければ、おかしな話なのである。インドを独立に導いた偉大な指導者ガンジーが、人類の７つの大罪のなかに、
Wealth without labour、「労働なき富」を挙げているように、お金の増殖のための投資・
投機は、その投資対象を構成している「人」や、すべての経済活動を支える「自然」を鵜呑みにして行われ、これは「人類としての大罪」に含んでもおかしくない行為である。
今月号のフリッチョフ・カプラ氏の寄稿は、SRIについてではないが、ある意味で関連している。ビジネスの世界で、「Change（変化）」への対応能力が企業にとっての必須条件であるということはもはや常識的な話だが、企業トップが目指していた組織の変化の実に75％は、思わぬ結果をもたらしている（言い換えれば失敗に終わったといえる）。それは、組織が機械的に動くものではなく、生きている人々から成り立っていることを十分に加味していないからだと、カプラ氏は指摘し、興味深い視点から「変化の力学」に迫っている。

3

FOR OUR READERSTHE

BRIDGE

最後に、石黒グループ代表の石黒功氏の農業にかける「熱意」がひしひしと伝わる寄稿にも、魅力を感じる。日本でいま、農業に対して社会的責任を踏まえた投資や、政策が行われているかどうかも、大きな疑問である。農業のみならず、すべての産業を石黒氏が言われる「夢ある産業」にするためには、お金という生命線であり、潤滑材でもあるものを握っている投資家の役割は大きい。

編集総責任者
ピーター D. ピーダーセン

4ノーマン・マイヤーズ（Norman Myers）

環境・開発コンサルタント
2001 年旭硝子財団による国際的地球環境賞「ブループラネット賞」受賞。
最近よく聞かれるようになった「社会的責任投資」には、どのような歴史があるのでしょうか？ マイヤーズ氏とともにアメリカ、ヨーロッパ、そしてオーストラリアの実例をみてみましょう。これを励みに、私たちの国日本でも、その国民性・風土にあった方法で、利益を上げながら、社会的に無責任にはならない、新しいスタイルの投資を推進できないでしょうか？

社会的責任投資の先端事情

Frontiers of Socially Responsible
Investment

We are witnessing a new phenomenon in
我々は今、世界の金融市場における新しい現象を目の当たりにしている。すなわち「社会 the world's financial markets: "socially re的責任投資」、または「倫理的投資」というも sponsible investing" or "ethical investing".
It covers environmental issues, humanのである。そこで扱われるのは、環境問題、人rights, labour relations, women's affairs,
権、労働関連の問題、女性事情、消費者の関心 consumer concerns, Third World issues, in事、第三世界の問題、あるいはまた大規模農家 dustrial agriculture, military activities,
や軍事活動、動物実験、採鉱や採石、殺虫剤、 animal testing, mining and quarrying, pes熱帯の広葉樹、大気と水の汚染、アルコールと ticides, tropical hardwoods, air and water
タバコ、原子力、ポルノ、個人による短銃の所 pollution, alcohol and tobacco, nuclear
有、更には官僚たちによるさまざまな種類の power, pornography, private handguns,
汚職といった諸問題である。アメリカ人世帯 and officials' corruption of diverse sorts.
のうち、その約半数は株を所有しており、この With almost half of American households
owning shares and with a parallel trend in
傾向はヨーロッパでも類似していることか
Europe, the investment industry needs toら、投資産業は、より多様な個人の価値基準の allow greater expression of personal values.
表現を見越す必要がある。つまり、利益と原理 That is, to reflect both profit and principles.
の両方を反映させるということである。
この戦略は19世紀まで遡れるもので、当時の英国での宗教運動が、この国の奴隷制度廃止のキャンペーンを支援する投資を結集させた。この運動は、1920年代にアメリカ合衆国の教会の多くが、あえてアルコールやタバコ
商品には投資しないという選択をおこなった
際に、はずみをつけることとなった。そして1971年、ベトナム戦争に結びつく投資を回避するべく、パックスワールド基金がアメリカで設立された。これに引き続き、1980年代初頭、南アフリカでのアパルトヘイト（人種隔離The strategy dates back to the 19th century when religious movements in Britain
mobilized their investments to support
their campaign to abolish slavery. The
movement gathered momentum in the
1920s when many U.S. churches chose not
to invest in alcohol or tobacco products.
Then in 1971 the Pax World Fund was set
up in the United States in order to avoid
investments associated with the Vietnam
War. This was followed in the early 1980s
by ethical investments that countered5

Norman Myers政策）に反対する倫理的投資がおこなわれた。 apartheid in South Africa.
もっと最近の発案を見てみると、複数の教会や慈善団体からなるあるグループが、倫理的投資調査機関（EIRS）を設立し、その傘下に多くの所属団体をもつ上部団体として、投資の意思決定による原理の実行の調査を引き受けるという例がある。EIRSは現在、前述のものを含む40超の業界を扱う独自の調査を実施している。この施設が行うのは、2,500を超える数の北米、英国、ヨーロッパ大陸、南米とオーストラリア、あるいは増える傾向にある日本の企業の調査である。
これら社会的責任投資の過去10年間の成長率と実績を考えると、今日の投資家たちが今後これらについて耳にする機会は、より増えるだろう。最大かつ最も念入りな監視がなされている市場というのは、アメリカ合衆国
である。社会投資フォーラム (Social Investment Forum)というワシントンD.C.の団体による調査の結果、社会的基準に従った投資がおこなわれたアメリカのファンドの資金が、1984年の590億ドルから、1999年の2兆2千億ドルに上昇したことが判明した。これは、アメリカでプロフェッショナルな資産マネー
ジャーが管理している8ドルのうち1ドルにあたる。この総額2兆2千億ドルの内訳は、1兆2千億ドルの選別された（スクリーンのかかった）ポートフォリオ、株主の弁護に熱心な投資家たちに管理されている6,570億ドル、その双方の範疇に入る2,650億ドル、それに地域投資の50億ドルとなる。1997 年から1999年の間だけで、社会的基準に従った資産の投資額は77パーセント、別の言い方をすれば、専門的に管理されたファンドの成長率全般の、ほぼ二倍の率で増えている。社会的責任投資の約80パーセントちかくが環境問題を反 映するものである。

In a more recent initiative, a group of
churches and charities has set up the Ethical Investment Research Service, being anumbrella organization to undertake research on putting principles into practice
via investment decisions. ERIS now carries
out independent investigations covering 40plus fields, including the ones listed above.
The Service researches over 2500 companies from North America, Britain, continental Europe, South America, Australia
and increasingly Japan.
Today's investors are going to hearmuch more about these socially responsible
investments (SRIs), given their growth
rates and performance over the past decade. The largest market, also the one mostclosely monitored market, is the UnitedStates. A Washington DC organization, theSocial Investment Forum, finds that money
in U.S. funds invested according to Socialcriteria climbed from $59 billion in 1984 to$2.2 trillion in 1999, Where upon it accounted for one of every eight dollars under
professional management in the UnitedStates. The $2.2 trillion total includes $1.2
trillion in screened portfolios, $657 billion
controlled by investors active in shareholder advocacy, $265 billion in both categories, and $5 billion in community investment. During just the period 1997-99, thetotal assets invested according to social criteria increased by 77 percent, or nearly
twice the overall growth rate of professionally management funds. Almost 80 percent
of SRIs reflect environmental issues.

http://www.ocialinvest.org/

6Norman Myers

確かに社会的責任投資というのは、主流のTrue, SRIs remain a specialist sector
withfar fewer funds than mainstream sec部門よりもはるかに少ないファンドをもつ、専門的な部門だといえる。しかしながら今日 tors. But today there are over 150 suchのアメリカでは、そのようなファンドは150 funds in the United States, three timesを超える。これは1995年に比べれば、三倍以 more than in 1995. In Europe there are
more than 220, up from only 26 in the mid上の数である。ヨーロッパでは220にのぼり、
1980s. Britain is the leader with 44 green
1980年代なかばのわずか26からの上昇であ and ethical retail funds in 2000, withる。英国はこの点では先端をいっており、 morethan $4.3 billion in managed assets
2000 年 の 時 点 で 44の 環 境 及 び 倫 理 の 小 売 and almost 50,000 asset holders (up from
ファンドをもっており、その管理資産は40億 less than $2 billion and only 137,000 hold3千万ドル以上で、資産保有者が50,000近い。 ers in 1997). In Canada, the Social Invest（つまり1997年の20億ドル以下の管理資産 ment Organisation, based in Toronto, reと、わずか137,000の資産保有者からの上昇 ports there are 14 SRIs with nearly $50
である。）カナダについてだが、トロントに本 billion invested according to social criteria.
部を置く社会投資団体の報告によれば、こちらには14の社会的責任投資があり、社会的基準に従ってほぼ500億ドルの投資がなされているとされる。
さらに印象深いことに、『グリーンマネー・ジャーナル』誌によれば、社会的責任投資というのは、優位とはいかないまでも、従来のポートフォリオのもたらす財政上の利益と競えるほどの利益を生むというのである。「Domini
400ソーシャル・インデックス」は、アメリカ
企業400社に対して、広範囲にわたる社会的側面からのスクリーニングによる監視を行うのだが、それによると、過去10年間に17パー
セント以上の平均年間利益が報告されている。これはアメリカ資本に関して広い拠点をもつ指標であり、スタンダード＆プアーズ
500よりも優れた実績を示すものである。
SRIファンドは主に二つの形をとることができる。一つ目は、社会もしくは環境の評価基準に従って企業や産業を選別する投資ファン
ドに、資金を投じるというもの。二つ目は、企業の方針に影響を及ぼす目的で、株主の政治活動に従事するというものである。運用の点から考えると、社会的責任投資は、マイナス基
準とプラス基準によって評価され、また多くのファンドがそれらの双方を組み合わせたもStill more impressive, and according to
the GreenMoney Journal, SRIs have financial returns that are competitive with if notsuperior to those of conventional portfolios.
The Domini 400 Social Index, which monitors 400 American corporations through arange of social screens, has posted averageannual returns of more than 17 percent
over the last decade, outperforming theStandard and Poor's 500, being a broadbased index of U.S. equities.

http://greenmoneyjournal.com

SRI funds can take two main forms.
First is channelling money into investment
funds that screen companies and industries
according to social or environmental criteria.Second is engaging in shareholder activism to influence the policies of companies. In operational terms, SRIs feature
two distinct categories, measured according

7Norman Myers

ものになっているといった、二つの異なる分 to negative and positive criteria, many
類を特色としている。
「マイナス」ファンドは、 funds combining both sorts. "Negative"
社会的に無責任だと考えられる企業を選別す funds screen out companies that are
る。なぜなら、（そういった企業というのは） deemed socially irresponsible because they
公害、とりわけ危険な廃棄物や地球温暖化を cause pollution, notably hazardous waste
and global-warming, or they engage in引き起こし、他の環境にやさしくない事業を
other environmentally-unfriendly activi展開し、またある時は、各国の抑圧的な政府と ties; or because they trade with repressiveの取引を行い、惑わすような、攻撃的な広告を governments; or because they present mis公開する企業だからである。これとは対照的 leading or offensive advertising. "Positive"に「プラス」ファンドの方は、公害の統制、廃 SRIs, by contrast, foster pollution controls,
棄物の管理、エネルギーの効率、きれいで再生 waste management, energy efficiency,
可能なエネルギー、リサイクル、ゼロ・エミッ clean and renewable energy, recycling,
ション産業、持続可能な農業と林業、そして自 zero-emissions industry, sustainable agri然保護を促進する。「プラス」SRIはマス・ト culture and forestry, and nature conservation. They support mass transportation
ランスポーテーションと情報産業を支援する
and information technology. They promote
ものである。また、健全な労働関係、ヘルスケ sound labour relations, health care, comア、あらゆる活動の完全公開、そして熱心な地 plete openness about all activities, and域参加も促進する。企業の行動を変えさせる strong community involvement. They are
ために株主の政治活動を動かすことができる ready to buy into almost any company as
なら、ほぼどの企業の株も買い込む準備は long as they can mobilize shareholder activism to alter the company's behaviour.
整っている。
どのような種類であっても、社会的責任投資のねらいは、事業主が今よりももっと株主の意見に反応するように圧力をかけるところにある。何を達成できるかの尺度としては、あの巨大なディズニー社が、世界中に点在する下請け業者の労働関係を調べるために、その監査をおこなう決意を固めた例がある。同様に、世界最大手の木材小売業者であるホーム・
デポ社は、環境上配慮の必要な地域からの木材を原料とした森林商品の販売停止に、既に踏み切っている。当社は現在、持続可能な方法で製造されたことが保証された木材を優先している。株主によるロビー行為（圧力行為）が、英国の年金基金のSRI企業による環境および

Thus, SRIs of whatever sort aim topressurize businesses to become more responsive to shareholder views. As a measure of what they can achieve, the giant
Disney Corporation has committed itself to
auditing its subcontractors around theworld in order to check on their labour relations. Similarly the world's largest lumber retailer, Home Depot, has stopped selling forest products from environmentallysensitive areas, and now gives preference totimber certified as sustainably produced.
Shareholder lobbying has persuaded the
SRI companies of British pension funds todeclare their environmental and social
policies.

データファイル
再生可能エネルギー

renewable energy

ストックが一定で再生不可能な「枯渇性エネルギー資源」に対して、半永久的に枯渇することがないエネルギー源のこと。自然エネルギー（バイオマス、太陽光、風力、水力、波力、潮力などの自然由来で環境負荷が小さく再生可能なエネルギー）も含まれる。
8

Norman Myers

このように、より多くの投資ファンドが「自There are many such "shareholder
分たちは社会的価値基準に敏感である」と宣 power" pressures to induce more invest言することを誘導するような、いわゆる「株主 ment funds to declare themselves as sensiの支配力」による圧力が存在する。これは新し tive to social values. New phenomenon as
い現象にはちがいないのだが、いかなる種類 this is, it promises to become a worldwide
movement with immense leverage in inの投資市場においても強大な影響力をもつ、
vestment markets of whatever sort. No
世界規模の運動になる見込みがある。資本家 wonder that financiers are coming to unたちが、いくつもの利益と良心の結びつきを derstand the many linkages between profit
理解し始めたことは、少しも不思議ではない。 and conscience. The SRI motto could be
社会的責任投資のモットーは「投資をおこな Making money and making a difference"; orい、世の中に貢献しよう」になるだろうか。あ "Doing good by doing well."
るいは「適切な行ないで、良いことをしよう」
でもいいかもしれない。
In particular, the "eco-funds" have been
なかでも、「環境ファンド」というのは、たpioneered by e.g. the GreenMoney organiとえばグリーンマネー組織がその先駆者にあzation, this being one of six companies withたる。これは６社のうちの１社なのだが、その over $1 billion in assets. While most SRIs
資産は10億ドルを超える。ほとんどの社会的 feature environmental criteria among oth責任投資が他の基準よりも環境基準をその特 ers, strictly environmental funds total at
色とするのに対して、純然たる環境ファンド least 40 in Europe and 25 in North Amerの合計というのは、ヨーロッパでは40、また ica. Although eco-funds make up only a
北米では25である。社会的責任投資の総額の small part of SRIs overall, they are growing
うち、「環境ファンド」が占める割合はわずか at least as fast as any other area. They
ではあるものの、少なくとも他の部門と同じ propose that companies trying to reduce
ぐらいの速さで成長し続けている。
「環境に与 their environmental impact will be more
profitable than their competitors. The subえる影響を低減しようとする企業は、その競
sector of eco-technologies funds, for exam争相手よりも利益を上げることができる」と ple, is based on the promise of these techいうのが提案である。例えば「環境産業ファン nologies as a rapid-growth industry. The
ド」のサブ・セクターというのは、これらが急 worldwide market for eco-technologies ex成長産業であるという見込みに基づいて設け ceeded $600 billion in 2001, placing it on aられた。「環境産業」の世界市場は、2001年 par with the global chemicals or motor veには6千億ドルを超えており、これは産業や化 hicles industries. In Australia, for in学や自動車産業と同等に位置付けられる。例 stance, the Conservation Foundation and
えば、オーストラリアでは、コンサベーション the Wilderness Society have each launchedcampaigns targeting super funds and their
財団とウィルダネス・ソサエティはそれぞれ、
members with regard to the environmental
環境に負荷を与える投資をしている巨大ファ impact of their investments. Most compaンドとそのメンバーを対象としたキャンペー nies with typical super-annuation funds
ンを開始した。ほとんどの企業は典型的な高 have an unsatisfactory environmental re成長ファンドをもつことから、環境に関して cord, and the targeting embarrasses themはそれぞれ満足の行かない経歴があり、彼ら into doing a better job.
はこのキャンペーンの対象にされることで、もっと改善しなければいけないような、困った立場におかれる
9Norman Myersことになった。
Still more helpful, a new organization
更に役立つことに、オーストラリアでは新hasbeen launched in Australia, "Investors
しい団体が設立された。 森林のための投資家たち である。これは直接的にせよ、間接的 for Forests". It is a national umbrellagroup for people with a financial interest,にせよ、森林に財政上の関心をいだく人々の
whether direct or indirect, in forestry.
ための、（その傘下に多くの所属団体をもつ） These investors keep a sharp eye on timber
上部団体である。これらの投資家たちは、木材 companies, making sure they practice susを扱う企業に鋭い目を光らせ、彼らが持続可 tainable forestry ("cut one tree, plant
能な林業をおこなっているかどうか（つまり、 three"). Other environmental groups cam木を一本伐採したら、一本植林しているか）を paigning on forest issues are working
見守っている。森林にかかわる問題のキャン alongside professional groups such as Docペーンを展開している他の環境保護団体も、 tors for Forests, Lawyers for Forests, and
森林のための医者たち 、 森林のための弁 Teachers for Forests.
護士たち 、あるいは 森林のための教師た
ち のような専門家集団と共に作業に携わっている。
ここに、日本の投資家、それに環境保全主義
者が注目するとよい新しい現象がみうけられる。確かに、社会的責任投資は関心を向けられ始めたばかりである。最大規模のものは、820億円をもつ日興アセットマネージメントファ
ンド、420億円のIJ第一生命アセットマネー
ジメントファンド、230億円の安田火災海上保険、そしてUBS住友の100億円を全て合算
すると、1,570億円にのぼる。この額は、ヨーロッパや北米に比べれば多いとはいえない。
しかしながら、間違いなく前途にあるものの前兆として見るならば、これは時代の流れにのった、最も新しい傾向（トレンド）と位置付けられるのではないだろうか。

Here is an emergent phenomenon thatJapanese investors might note, environmentalists too. True, SRIs are only beginning to attract interest. The largest are the（ 和訳：岩元淑美） Yen
Nikko Asset Management
Fund with82 billion, the IJ-Daichi Life Asset Management Fund with Yen 42 billion, the Yasuda Fire And Marine Insurance Company
with Yen 23 billion, and the UBSSumitomo with Yen 10 billion, making foran overall total of Yen 157 billion. This is
not much as compared with Europe andNorth America. But as a portent of whatsurely lies ahead, it could rank as one of thehottest new trends.

（ 和訳：鈴木千鶴 ）10グンター・パウリ （Gunter Pauli）
ZERI ファウンデーション代表

ゼロ･エミッション提唱者 www.zeri.org

私たちがそれぞれ属する組織（企業・団体）は、社会的に無責任な投資・事業を拡大させてはいないでしょうか？ 常に「現状からその更に先へ」という意識をもったパウリ氏が、今回も具体的なモデルを示してくれています。社会的責任投資について彼がどんな提案をしているのか、是非ご覧下さい。

社会的責任のある投資

Socially Responsible Investment

ビジネスは、有限責任のもとに取引することを許可されている。これはリスク・キャピタ
ルを流通させることを目的とする、優れた発明だ。もしビジネスが、われわれ一人一人がそうであるように、無限の責任を負わねばならないとしたら、資本はこれほどの規模では運用されていないだろう。

Business has a license to operate withlimited liabilities. This is a remarkable invention aimed at mobilizing risk capital. If
business were to have to assume unlimited
liabilities, like each one of us individually
has to, then capital would not have been
available in such volumes.

企業の目的は、水、食糧、医療、住宅、エネ
ルギー、教育、娯楽などの実際の需要に応えることだ。ビジネスは単独では成立せず、株主や投資者を考慮にいれる以上のことが必要なのは言うまでもない。

The aim of a corporation is to respond toa real need: water, food, health care, housing, energy, education, and entertainment.
It goes without saying that business cannot
operate in a vacuum and must do morethan taking the shareholders and stakeholders into account.

データファイルフィリップ・コトラー Philip Kotler
マーケティングの指導者的な存在。主な著書に”Kotler on Marketing: How to Create, Win,and Dominate Markets”、“Social Marketing: Improving the Quality of Life”などがある。
PCB Polychlorinated biphenyl
難分解性、生物濃縮性、並びに有害性をもつため、生産が禁止されている有害物質である。
（日刊工業新聞社：環境庁地球環境部監修『国際環境科学用語集』より）

11

Gunter Pauli

これは、ごくあたりまえのことを述べているように思われるが、現実はかなり違っているようだ。マーケティングの指導者的存在であるフィリップ・コトラーは、60年代初期に「ビジネスは、人々が求めるものだけを作るべきだ」と述べている。では、なぜ企業はダイ
オキシンや重金属廃棄物、PCB、核廃棄物、その他我々の健康を害するどころではないひど
いものを作るのだろうか？ そのようなものは誰も求めていない。90年代初期、イギリスでは核廃棄物の需要に関する、ある興味深い試
みがなされた。イギリス政府は、核燃料発電所を引き継ぐ用意のあるものであれば、それが誰であっても譲り渡すつもりだった。ところ
が、誰一人として候補者は現れなかった。市場はそれを安全でなく、経済的でないと判断したのだ。これは環境保護活動家ではなく、なんとロンドンの金融街の実利的な投資家たちの意見だった。
自由で透明性のある市場は、人々が製品やサービスをどう思っているかをすぐに教えてくれる。もしただで譲り渡すといっても市場の需要がないのなら、それは無駄なもの、ある
いは危険なので必要とはされないものと企業は結論を下すべきだ。残念なことに、市場は必
ずしもそれほど洗練されていない。情報不足
が、社会的に無責任な投資や取引を含むひずみを生む。土地固有の文化の搾取や幼年労働への依存、女性や囚人の搾取などは、残念ながらまだ、18世紀の織物産業における過去の出来事にはなっていない。 21世紀の現在でも尚、あまりにも多くの例が見られる。

それゆえ、社会的責任投資という考えが出てきた。しかしこの考えは立派ではあるが、このような概念が存在すること自体が、企業の大半は社会的責任を重んじていないことを証明している。これは唖然としてしまう話だ。
ネッスルやスターバックスのような世界的に有名な企業が、1997年のコーヒー価格のピー
ク時に顧客への販売価格を上げ、その後、たとWhereas this seems stating the obvious,
reality is very different indeed. Philip Kotler, the marketing guru, stated in the earlysixties that “business should only makewhat people want”. How come companies
make dioxin, heavy metal waste, PCBs,
nuclear waste and the like which not only
endangerour health? No one wants it. Demand for nuclear waste was put to an interesting test in the UK in the early nineties. The British Government was preparedto give the nuclear power stations away toanyone prepared to take over. There was
not one candidate. The market decided it
was not safe, not economical. This opinion
was not formulated by green activists, it
was the opinion of hardnosed investors
from the City of London.

A free and transparent market willquickly tell what people think about aproduct or a service. If even giving “it” away
does not create market demand, then companies should conclude that it is either
useless, or damaging and therefore notwanted. Unfortunately, the market is notalways that sophisticated. A lack of information leads to distortions, including socially irresponsible investments and transactions. The exploitation of indigenous cultures, the reliance on child labor and the
exploitation of women and prisoners unfortunately is not reminiscent of 18th century
textile industries; it happens all too often in
the 21st century as well.
Hence emerged the idea of socially responsible investments. Whereas the idea islaudable, its mere existence is a demonstration that the majority of corporations
are not to be considered socially responsible. This is a devastating constatation. How
can we explain that world famous companies like Nestle and Starbucks were able toincrease their sales prices to the customers
12Gunter Pauli

えコーヒー濃家の収益が７分の１に落ちても全く価格を下げていないことを、我々はどう説明できるだろうか？ 現在、世界でのコーヒーの市場価格は基本的なコストのカバーさ
えしていない一方で、1997年当時の販売価格には既に６つの仲介業者と、多くの国で商売をする企業自体のかなりの利益が含まれていたことを知るとき、この社会的に無責任な行
為を、どう説明したらいいのだろうか？

at the peak of coffee prices in 1997 and havenever reduced these prices to their clients,
even if the revenue for the farmer has
dropped by a factor seven? When we knowthat the present world market pricefor coffee does not even cover the basic
costs, and knowing that the 1997 sales
prices already included good profits for boththe 6 different intermediaries and multinational sales company itself, how can we explain the socially irresponsible behavior?

コロンビアでは35万もの家庭がコーヒーで生計をたてている。しかしオックスファームのフェアトレードのコーヒーでさえ、一家族が生き延びるために必要な基本的な額を、十分賄いきれてはいない。我々の株主の利益を増やすことへの執着が、実はコーヒー農家に一つの選択を迫っていることに、我々は気づいているだろうか？ すなわち、救いようのない極貧のままか、それともコカインの栽培
か、と。

There are 350,000 families in Colombia
dependent on coffee. Even the fair tradecoffee of Oxfam does not pay enough tocover the basics a family needs to survive!
Do we realize that this desire to only accumulate profits for shareholders is actually
putting the choice to the coffee farmer between: absolute poverty or cocaine cultivation?
（参考：http://www.iti.or.jp/coffee.htm）

Time has come to go beyond the set-up of
単なる社会的責任投資を超える投資をおこ mere socially responsible investments.
なう時がきたのだ。投資やビジネスの運営全 Time has come that all investments and allてが、社会的に責任を負う時がやってきたの business operations turn out to be sociallyだ。これは取引で利益を得る人間が、生産者の responsible. This means that those who
幸福を真剣に考えるという意味だ。おそらく、 benefit from the trade should take the well農家に対して今よりも多い利益を保証する最 being of their suppliers to heart. Perhaps
初の段階のひとつは、ダウンサイジング同様、 one of the first steps towards securing more
脱 仲介業者にも力を入れることだろう。ダ revenues to the farmers is to be as hard on“dis-intermediation” as on downsizing.
ウンサイジングはかつて、ビジネスがコスト
データファイルオックスファーム

Oxfarmオックスファーム (Oxfam) は、世界でも有数の民間援助団体。1995 年に設立された「オックスファム・インターナショナル」は、世界の貧困撲滅をスローガンに活動する
世界的規模のNGOネットワーク「Oxfarm」（オックスファ‑ム）の総合センターで、世界11ヵ国に独立した活動拠点を持っている。

13

Gunter Pauliを削減し効率を高めるために、中間管理者層を大幅に減らすことを意味していた。21世紀になっても、農家と顧客の間に存在し、農家の何倍もの利益を得ている6つもの仲介業者を保持することを、どう正当化するのだろう？
社会的責任投資は、単に労働者や生産農家が正当な報酬を得られるようにするだけでな
く、働きにそぐわないほどの、不当な報酬を得ている人間がいなくなるようにすることをも意味する。

この方法によってのみ、あらゆるビジネス
が社会的責任を負うようになり、また、人々のニーズにより効率的に応えていくことがいかに持続可能な発展につながるかを、我々は想像することができるのである。

their contribution are eliminated. Downsizing meant that business eliminated numerous bureaucratic levels of middle management in order to slash costs and raise
efficiency. In the 21st century, how is it justified to maintain 6 layers of intermediaries
between the farmer and the consumer, eachtaking a share of the profit, which is a multiple to that of the farmer? Socially responsible investments are not just making surethe workers and farmers get a fair share it
also means that those who get an unfair
share in proportion to
It is only in this way that all businessbecomes socially responsible, and that we
can envision how responding to people’s
needs more efficiently will indeed result insustainable development.
（ 和訳：岩本淑美）

14

バーニー・フィッシュロウィッツ - ロバーツ （Bernie Fischlowitz-Roberts）
レスター・ブラウン博士が新たに設立したアース・ポリシー研究所（「環境上持続可能な経済」のビジョンを提示するNPO）のスタッフ研究者。
米国ヘーバーフォード大学（Haverford College）政治学部在学中に、環境税の政治改革論を論文で発表。現在は、グリーン電力を含む気候の変化とエネルギー問題、太陽電池の生成、並びに環境税などに取り組んでおり、まもなく出版される 『The Earth Policy Reader』に寄稿している。熱心な環境保護主義者で、動物の権利保護運動家でもある。本稿では、SRIの対象となる太陽電池産業の現状を分析します。
http://www.earth‑policy.org/ ：Eco‑Economy Updates より軌道にのってきた太陽電池ビジネス

Sales of Solar Cells Take Off

昨年度の太陽電池による生産電力の総ワッ
ト数は、世界全体で2000年度より37％増え、39.5万KWに急上昇した。この成長は、今や規模的には新たな電力発電所一つに匹敵し、生産コストが下がるトレンドのなかで今後さらに上昇する状況にある。現在の合計で、太陽電池の発電容量は184万KWを超えた。

Last year world solar cell production
soared to 395 megawatts (MW), up 37 percent over 2000. This annual growth in output, now comparable in size to a new power
plant, is set to take off in the years ahead as
production costs fall. Cumulative solar cellor photovoltaic (PV) capacity now exceeds
1,840 MW.

The top five producers in 2001 were2001年度の上位５位メーカーは、シャープ、BPソーラー、京セラ、シーメンス・ソーラー、 Sharp, BP Solar, Kyocera, Siemens Solar,
アストロパワーで、合計で世界生産高の64％ and AstroPower, accounting for 64 percent
of global output. Japanese manufacturers,
を占めている。日本のメーカーは、世界合計のwith 43 percent of the world total, benefited
43％を占め、太陽電池の使用を奨励する国家 from government policies to encourage so政策から恩恵を得ている。この計画は、電力網 lar cell use. The program, which initiallyに繋がった通常の住宅用太陽電池システムの provided a 50-percent cash subsidy for grid設置に対して当初50％の現金助成金を提供し connected residential systems, has been theて、日本の太陽発電池市場が拡大する主な原 primary driver of Japan's PV market ex動力となった。この助成金は太陽電池の生産 pansion. The subsidy declined to 35 percent
量が増え、価格が下がっていくなかで、2,000 in 2000 as production increased and solar
データファイル
住宅用太陽電池システム

grid-connected residential system

屋根などの有効スペ−スを利用して、太陽の光エネルギーを直接電気に変換するシステム。
太陽電池モジュ−ルを取り付け、太陽光エネルギ−を電気に変換し、さらに直流電力をイン
バ−タで家庭で使える交流電力に変えて使用する。なお、余った電気は電力会社に売ること（売電）ができる。
15

Bernie Fischlowitz-Roberts

年度に35％に減った。住宅用システムに対する助成金に加えて、研究開
発・デモ計画・市場インセンティブに対して2
億7100万ドル（ 1ドル＝120円として、約 325億円）の政府支出がなされ、成長の鍵となった。

日本とは対照的に、米国政府が2000年度に太陽光発電計画に投資した額はわずか6,000万ドル(72億円）であった。世界市場における米国のシェアは24％で、2001年に25％に増えたEU（欧州連合）に追い越された。再生可能エ
ネルギーに対する政府のコミットメントは、
米国よりEUでの方でより強固になっている。
ドイツにおいては、2000年度版再生可能エネ
ルギー法によって、太陽光発電システムを購入する市民に対してローン期間に対する優遇が適用され、過剰電力を電力網に戻す（ ネッ
ト・メータリング として知られる）際の保証価格が提示されることになる。そのような支援制度の結果、ドイツの太陽電池産業は欧州でも最も拡大し、発電容量は2001年度の11.3
万KWから2004年には43.8万KWへと増加する予定である。
日本では、上記のような政策の結果、電力網に繋がっている住居への太陽電池の設置は10万KWに達し、このようなシステムは2001年度の総売上の大部分を占めた。ドイツの電力網に繋がった太陽光発電システムは、ほぼ75万KWである。米国での設置量は3.2万KWで、電力網に繋がった発電システムと、電力網に繋がっていない遠隔地の発電システムに分けられる。インドの1.8万KWはすべて、電力網には繋がっていない発電システムである。発展途
上国50〜60カ国に設置された12万〜13万KW
は、電力網に繋がっていない発電である。

cell prices dropped. In addition to residential subsidies, government spending of$271 million in fiscal year 2001 -- o n research and development, demonstration
programs, and market incentives -- was key
to the growth.
In contrast to Japan, the U.S. government spent only $60 million on solar programs in 2000. The U.S. share of the global
market--24 percent--was surpassed in 2001
by the European Union (EU), which now
accounts for 25 percent. Government commitments to renewable energy are more robust in the EU than in the United States.
In Germany, the Renewable Energy Act of2000 offers citizens preferable loan terms
for purchasing solar systems, and gives
them a guaranteed price when feeding excess energy back into the power grid(known as net metering). As a result of suchsupport, the German PV industry--the mostadvanced in Europe--is projected to growfrom its current installed capacity of 113
MW in 2001 to 438 MW by 2004.
As a result of government policies inJapan, grid-connected residential installations totaling 100 MW dominated sales in2001. Germany's grid-connected systems
accounted for around 75 MW. The 32 MW
installed in the United States were divided
between grid-connected systems and thosein remote areas not linked to a power grid.
All of India's 18 MW were for such off-gridinstallations. The 120-130 MW installed insome 50-60 developing nations were also for
off-grid projects.

Both Japan and the United States werenet
exporters of solar cells. Almost two
日本も米国も、太陽電池の輸出国であった。
米国の発電量のほぼ2/3は輸出され、日本も thirds of U.S. output was exported, while
Japan exported 42 percent of its total.
42％が輸出されている。

16

Bernie Fischlowitz-Roberts

太陽電池による電力コストは、電力網に繋The cost of electricity from solar cells
がっている顧客にとっては風力や石炭発電所 remains higher than from wind or coal-fired
より未だ高いままであるが、需要が増加し産 power plants for grid-connected customers,
業の拡大が進むなかで「規模の経済」が働きコ but it is falling fast due to economies of
ストは急速に落ちている。太陽電池のコスト scale as rising demand drives industry expansion. Solar cells currently cost aroundは現在１ワットあたり結晶電池 (PV) で3.5ド$3.50 per watt for crystalline cells, and $2
ル、効率はより低いが建築資材に組み入れる per watt for thin-film wafers, which are less
ことのできる薄膜のウェーハー（集積回路を efficient but can be integrated into building
作る際の基盤となる薄片）で2ドルである。業 materials. Industry analysts note that be界アナリストによれば、1976年から2000年ま tween 1976 and 2000, each doubling of cuでの間に、総発電量の合計が２倍になる毎に、 mulative production resulted in a price
20％価格が下降した。今後この低価格化がよ drop of 20 percent. Some suggest thatprices may fall even more dramatically in
り劇的に進むとの指摘するもある。
the future.
欧州の太陽電池産業協会は、電力網に繋がったソーラー・システムは、2010年までに（30カ国が所属する）OECDの電力消費量の16％を占める可能性があると指摘している。
もし予測が示すように屋根に設置するソー
ラー・システムのコストが2005年までに１ワットあたり3ドルまで下がれば、ソーラー・システムの市場は拡大するだろう。住宅ローンを活用して太陽電池システムを設置する場
所、またネット・メータリング法が存在する場
所では、需要は2001年に40ギガワット（2001年
度の世界総発電量の100倍）に達しうるだろう。
世界中で100万以上の住居（主に発展途上国の村にある）が、太陽電池から電力を得ている。電力網に繋がれていない17億の人々にとって、太陽電池は通常もっとも安い電力源である。遠隔地では、大規模な電力網を通じて少量の電力を届けるようにするにはコストがかかりすぎるので、電力網に近くない人々は太陽電池から電力を得ることになりやすい。
もしマイクロ・クレジットによる資金調達が可能になれば、太陽電池システムへの月あたりの支払額は、多くの場合一家族が明かりのためのろうそくや灯油に使う額と変わらない。ローンを支払いきって後通常2年〜4年のThe European Photovoltaic Industry
Association suggests that grid-connectedrooftop solar systems could account for 16
percent of electricity consumption in the 30
members of the Organisation for Economic
Co-operation and Development by 2010. If
costs of rooftop PV systems fall to $3 per
watt by the middle of this decade, as projections suggest, the market for residential
rooftop solar systems will expand. In areas
where home mortgages finance PV systems
and where net metering laws exist, demand
could reach 40 gigawatts, or 100 times
global production in 2001.
More than a million homes worldwide,
mainly in villages in developing countries,
now get their electricity from solar cells.
For the 1.7 billion people not connected toan electrical grid, solar cells are typicallythe cheapest source of electricity. In remoteareas, delivering small amounts of electricity through a large grid is cost-prohibitive,
so people not close to an electric grid will
likely obtain electricity from solar cells. If
micro-credit financing is arranged, themonthly payment for photovoltaic systems
is often comparable to what a family would
spend on candles or kerosene for lamps.

17Bernie Fischlowitz-Roberts

うちに、その家族はシステムが稼動する限りずっと無料の電力を得ることが可能になる。

After the loan is paid off, typically in two tofour years, the family obtains free electricity for the remainder of the system's life.

太陽発電システムは、明かりのための高質の電力を提供し、それによって教育を受ける
機会を向上させ、情報へのアクセスや、日の暮れた後でも家屋内での生産性を高める。ソー
ラー・エネルギーへの移行はまた、健康面の利
益ももたらす。太陽電力はワクチンやその他の必要物資の冷凍を可能にし、公衆衛生の向上の貢献する。遠隔地にある住居の多くにとって、太陽電力への移行は、屋内の空気の品
質を向上する。太陽電池システムは屋外の空
気の品質も向上する。灯油ランプを40ワットの太陽電池に切り替えることで、年間で最大106キロの炭素排出をなくすことができる。

Photovoltaic systems provide highquality electric lighting, which can improveeducational opportunities, provide access to
information, and help families be moreproductive after sunset. A shift to solar energy also brings health benefits. Solar electricity allows for the refrigeration of vaccines and other essentials, playing a part in
improving public health. For many rural
residents in remote areas, a shift to solar
electricity improves indoor air quality. PV
systems benefit outdoor air quality as well.
The replacement of a kerosene lamp wi th a
40-watt solar module eliminates up to 106
kilograms of carbon emissions a year.

In addition to promising applications in
太陽電力は、発展途上国での活用に有効で
the developing world, solar also benefits inあるのに加えて、先進国にも利益をもたらす。 dustrial nations. Even in the UK, a cloudy
曇りの多い英国においてさえも、現代の太陽 country, putting modern PV technology on
発電技術を、条件に適っている屋根すべてに all suitable roofs would generate more elec設置すれば、国全体の年間消費量以上の電力 tricity than the nation consumes in a year.
を生み出すことができる。これにより、発電に This would eliminate all greenhouse gas
よる温暖化ガスすべてをなくし、毎年ほぼ2億 emissions from nationwide electricity genトンもの二酸化炭素が大気から取り除かれる eration, removing almost 200 million tonsof carbon dioxide annually from the atmosことになる。
phere.
ソーラー・パネルが非常にエネルギー効率の高い家屋の設計と建設に組み込まれる「ゼロ・エネルギー・ホーム」に関する最近の研究
は、太陽電池の使用が増加する大きな可能性を示している。米国南東部の進歩的な建築家であるジュリアス・ポストン氏は、通常の半分のエネルギーしか使用しない家を建てている。氏の会社であるサーティファイド・リビン
グ社は、ソーラー・パネルが統合されたゼロ・エネルギー・ホームの試作版を二つ建てた。次第に大きな規模で採用されるようになれば、この革新的な概念は化石燃料による家庭用電力に関わる汚染を消滅させる可能性がある。

Recent research surrounding zeroenergy homes, where solar panels are integrated into the design and construction of
extremely energy-efficient new houses,
presents a promising opportunity for increased use of solar cells. Julius Poston, aprogressive builder in the southeastern
United States, builds homes that use half
the energy of typical ones. His company,
Certified Living, has constructed two prototype zero-energy homes with integrated
solar panels. If eventually adopted on awide scale, this groundbreaking concept
could eliminate the pollution associatedwith fossil fuel-generated electricity forhouseholds.
18

Bernie Fischlowitz-Roberts

太陽電池市場の力強い継続的成長が示しているのは、この市場が再生可能な、汚染ゼロのエネルギー源として発展途上国・先進国において大きな役割を果たしていくことになるということだ。太陽電力の今後の成長を支援する政策手法はたくさんある。化石燃料に対するゆがんだ助成金を取り除くことで、太陽電池がより公平な市場で競争できるようになる。ネット・メータリング法が、まだ採用されていない米国の他地域や他国に拡大されれば、ソーラー・ホーム・システムを所有することを（電力会社に、住居の太陽電池システムからの過剰電力の購入を要請することによって）より経済的にすることができるだろう。また、リボルビング・ローン基金やその他のマイクロ・クレジットの提供者が、発展途上国における太陽発電技術の急速な拡散に欠かすことのできない役割を果たしている。
太陽電池メーカーは、これからの市場における莫大な成長力を感じ始めている。日本に拠点を置くシャープは、既に太陽電池のメーカーとして世界的なリーダーであり、2002年には9.4万KWから20万KWへと、その発電容量を二倍にする予定だ。産業全体としても、総発電量は今後数年間にわたって毎年40〜50％上昇している。ソーラー・エイジ（太陽発電の時代）の到来はそこまで迫ってきているのだ。

Continued strong growth suggests thatthe solar cell market will play a prominentrole in providing renewable, non-polluting
sources of energy in both developing andindustrial countries. A number of policy
measures can help ensure the future
growth of solar power. Removing distorting
subsidies of fossil fuels would allow solar
cells to compete in a more equitable marketplace. Expanding net metering laws toother countries and the parts of the UnitedStates that currently do not have them will
make o wning solar home systems more
economical by requiring utilities to purchase excess electricity from residential solar systems. Finally, revolving loan funds
and other providers of microcredit are essential to the rapid spread of solar cell
technologies in developing nations.
Solar cell manufacturers are beginningto sense the enormous growth in the market that lies ahead. Japan-based Sharp
Corporation, already the world's leading
producer of solar cells, plans to double its
capacity in 2002, going from 94 to 200
megawatts. For the industry as a whole,
output is expected to increase at 40-50 percent annually over the next few years,
bringing the solar age ever closer.

（ 和訳：小林一紀 ）19

フリッチョフ・カプラ（Fritjof Capra）

物理学者、システム理論学者「これから生まれてくる全世界の子供たちのために、持続可能な社会を築きたい」という願いを、多くの人々が抱いています。これは同時に、今を生きる私たちの課題でもあります。今月号でカプラ氏は、このような社会の実現のために「現在の技術や社会機構を、その根本から設計し直そう」と呼びかけます。

複雑性と変化

Complexity and Change

One of the foremost signs of pre今日の産業社会の特徴を最も如実に表わす
sent-dayindustrial society is theものの一つに、極めて複雑なシステム（ 系と呼ぼう）の存在がある。この複雑系は我々の presence of massively complex systems that increasingly permeate al生活や人生のほとんど全ての側面に、ますま
most every aspect of our lives. The
す広く浸透してきている。産業技術や情報技 awe we feel in contemplating the術の驚異に思いを致すときに我々が感じる畏 wonders of industrial and informa怖の念は、剥き出しの不快感とは言わぬまで tional technologies is tinged by a
も、ある種の不安感と表裏一体をなしている。 sense of uneasiness, if not outright「産業技術や情報技術がもたらしたビジネス discomfort. There is a growing rec環境ならびに企業環境は、昔ながらの経営理 ognition that they have brought with論や経営手法では、ほとんど理解できないも them a business and organizationalのである」という認識が、徐々に広まってい environment that is almost unrecognizable from the point of view of traる。
ditional management theory andpractice.
さらに、組織の面でも技術の面でも極めて複雑な現代の産業システムが、地球環境の破壊を推進する大きな力になっており、それゆ
えに人類の長期的な生存に対して大きな脅威を与えていることは、日に日に明白になってきている。子供や孫たちの世代のために持続可能な社会を築くこと、これは我々の時代に課せられた大きな課題であるが、このためには、現在の技術や社会機構の至るところをその根本から設計し直し、人間が設計したものと環境的に持続可能な自然の系との間にある
大きな隔たりを埋める必要がある。

Moreover, it is becoming evermore apparent that our complex industrial systems, both organizational and technological, are themain driving force of global environmental destruction, and thus themain threat to the long-term survival of humanity. To build a sustainable society for our children andfuture generations — the great challenge of our time — we need to fundamentally redesign many of ourtechnologies and social institutions
so as to bridge the wide gap between
human design and the ecologicallysustainable systems of nature.

20

Fritjof Capra

これはつまり、組織が、新たなビジネス環境に適応するため、そして環境的に持続可能になるために、自ら根本的に変化する必要があるということを意味している。実際、今や組織変革は経営に関する参考書の中でも際立った
テーマとなっている。しかしながら、組織変革を促す試みの成功例はいくつも耳にしてはいるが、全体としての成果は極めてお粗末なものである。最近の調査では、CEO （最高経営責任者）の変革に向けた取り組みの75％は、芳しい成果を出していないと報告されている。大半のCEOは、変革後の新たな組織の経営ではなく、変革の取り組みにより生じてしまった、不本意な副作用を管理する羽目に陥っているのだ。

このような状況は一見逆説的に見える。
我々を取り巻く自然環境を見回してみると、絶え間なく変化、適応、創造が繰り返されており、また、我々が過去に例を見ないほどの技術
的および社会的変化の時代を生きているというのは、言わば一つの決まり文句となっている。それでも、現在の企業組織はうまく変革を進めることができないようだ。

私は最近、この逆説の根底にあるのは人間が作る組織の持つ、二つの特性であると考えるようになった。一方で、人間の組織とは、金儲けをする、あるいは政治権力を浸透させるなどの固有の目的のために作られた社会機構である。他方、組織は、絆を築き、互いに助け合い、一人一人のレベルで毎日の生活を意味
あるものにするために、相互に影響を与え合う人々が集まる人間社会でもある。

This means that organizations
need to undergo fundamental
changes, both in order to adapt to thenew business environment and to
become ecologically sustainable. Indeed, organizational change has become a dominant theme in the management literature. However, although we hear about many successful attempts to facilitate organizational change, the overall track record is very poor. In recent surveys,
CEOs have reported that up to 75%of their change efforts did not yield
the promised results. Instead ofmanaging new organizations, they
ended up managing the unwantedside effects of their efforts.
At first glance, this situation
seems paradoxical. When we lookaround in our natural environment,
we see continuous change, adaptation, and creativity, and it is commonplace to say that we live in atime of unprecedented technologicaland social changes. And yet, ourbusiness organizations seem to beincapable of dealing with change.
I have come to believe that theroots of this paradox lie in the dual
nature of human organizations. On
the one hand, they are social institutions designed for specific purposes,
such as making money, or managing
the distribution of political power.
On the other hand, organizations arecommunities of people who interact
with one another to build relationships, help each other, and maketheir daily activities meaningful at apersonal level.

21Fritjof Capra

組織の持つこの二つの側面は、それぞれ全
く異なる二つのタイプの変化をもたらす。大半のCEOがその変革努力で失意に陥るのは何故か。それは彼等が自分の会社をある固有の目的を達成するために巧みに設計されたツールであると見ており、その設計を変えようとする場合、組織の全体構造の予測可能で定量的な変化を期待しているからである。しかし、組織の持つこの設計された構造は、組織の中の生きた人間や人間社会と常に交差し合っており、そうした人間や人間社会に対して変化を設計することは、そもそも不可能なことなのである。

組織変革の問題を解決するためには、全ての生命体に組み込まれている自然の変化プロ
セスを理解することがまず必要である。ひとたびそれが理解できれば、組織変革のプロセ
スをそれに従って設計し始めることができ、生命の持つ適応性、多様性、創造性を反映する
人間の組織を作り上げることができる。

今月号と来月号の2回にわたって私が紹介しようとしているアプローチは、生命体に関する新たな考え方を導き出した、科学分野における最近の大展開から刺激を受けて考えたものである。この生命に関する新たな系統主義的考えかたについては、今までの『ザ・ブリッジ』への寄稿文の中で何回か議論してきた。その中でも、生体ネットワークを理解する
ことが、生物体ならびに社会システムを理解するカギとなることを、私は特に強調してきた（『ザ・ブリッジ』2002年2月号参照）。

These t wo aspects of organizations correspond to two very different types of change. The reason why
most CEOs are disappointed about
their change efforts is that they see
their company a s a well-designed
tool for achieving specific purposes,
and when they attempt to change its
design they want predictable, quantifiable change of the entire structure. However, the designed structure always intersects with the organization's living individuals andcommunities for whom change cannot be designed.
To resolve the problem of organizational change, we first need tounderstand the natural change processes that are embedded in all living
systems. Once we have that understanding, we can begin to design theprocesses of organizational change
accordingly, and create human organizations
thatmirrorlife'sadaptability, diversity, and creativity.
The approach I would like to outline in this and the subsequent essay
is inspired by recent scientific breakthroughs that have led to a new understanding of living systems. I havediscussed this new systemic understanding of life in previous issues of
The Bridge. In particular, I haveemphasized the understanding ofliving networks as a key to understanding biological and social sy stems (see The Bridge, February2002).

22

Fritjof Capra

The dual nature of human or人間が作る組織の持つ二つの特性は、「自然発生によるコミュニティ」とも呼べるさまざ ganizations derives from the fact
まな非公式のネットワークが絶え間なく発生 that various informal networks, or
し、それらが組織の正式な構造の中で発達し “communities of practice,” invariably
arise and develop within the organiていくことによって形成された特性である。
zation's formal structures. These are
この非公式なネットワークは、連帯や友情で alliances and friendships, informal
あり、意思疎通の非公式なチャンネルであり、 channels o f communication, andその他絶えず成長し、変化し、新たな状況に適 other webs of relationships that con応するさまざまな繋がりの網である。
tinually grow, change, and adapt to
new situations.
どのような組織の中にも、相互に結びついた自然発生的コミュニティの集合体がある。
これらの非公式なネットワークに加わる人々の数が増えるほど、そのネットワークは発達し洗練度を高め、その組織は一層巧みに新たな周囲環境から学習し、創造的に対応し、変化と進化を遂げていくことができる。つまり、組織の活力はその自然発生的コミュニティに宿っているのだ。

企業の潜在的な創造力と学習能力を最大限にするためには、管理職クラスの人々や企業のトップが、組織の中の設計されて作られた
正式な構造と、非公式な自己生成ネットワー
クとの相互作用を理解することが重要である。組織内の正式な方針や手順は、常に非公式
なネットワークのフィルターにかけられ、修正されていく。この際に予見していなかった
目新しい状況に遭遇すると、非公式なネット
ワークは自らの創造力を駆使できる。理想を言えば、正式な組織がこの非公式な結びつきのネットワークの存在を受け入れ、支援し、そこで生まれる新たな発想を組織の正式な構造の中に取り込んでいくことが望ましい。

Within every organization, there
is a cluster of interconnected communities of practice. The more people are engaged in these informal
networks, and the more developedand sophisticated the networks are,the better will the organization beable to learn, respond creatively to
new circumstances, change, andevolve. In other words, the organization's aliveness resides in its communities of practice.
In order to maximize a company's
creative potential and learning capabilities, it is crucial for managers andbusiness leaders to understand theinterplay between the organization's
formal, designed structures and its
informal, self-generating networks.
The formal policies and procedures
are always filtered and modified by
the informal networks, which allows
them to use their creativity when
faced with unexpected and novel
situations. Ideally, the formal organization recognizes and supports
its informal networks of relationships and incorporates their innovations into the organization's formal
structures.

23

Fritjof Capra

我々は、自己生成する社会ネットワークの詳細なプロセスについて知れば知るほど、組織の中の自然発生的コミュニティと効果的に付き合っていくことができる。生命の系統主
義的理解がもたらした優れた洞察の一つは、生命体が周囲の環境からの混乱に対して、自律的に自らの自己組織独特の方法で対応していることに気づいたことである。

The more we know about the detailed processes involved in selfgenerating social networks, the more
effective we will be in working withthe organization's communities ofpractice. One of the main insights ofthe systemic understanding of life is
the recognition that living systems
respond to disturbances from theirenvironment in ways that are
autonomous and characteristic of
their self-organization.

生命体は、どの混乱を感知するのか、またそれにどのように対応するのかを自ら選択する。人間が何を感知するかは、その人個人が誰であるか、そしてその自然発生的コミュニ
ティの文化的特徴は何か、によって変わってくる。あるメッセージが人々に伝わるのは、その量と頻度によってではなく、そのメッセー
ジがその人々にとって意味があるからである。

Living systems choose both which
disturbances to notice and how to respond. What people notice depends
on who they are as individuals, andon the cultural characteristics oftheir communities of practice. A
message will get through to them notbecause of its volume or frequency,
but because it is meaningful to them.

We are dealing here with a crucial
ここでは、生命体と機械の決定的な違いに difference between a living system
ついて議論している。機械は制御可能である。 and a machine. A machine can be
生命体は混乱を感じるだけである。従来型の controlled; a living system can only
経営スタイルをふさわしいやり方で変えるに be disturbed. To change the convenは、まず受け止めかたを変えることだ。これは tional style of management accord決して容易なことではない。しかし、同時にこ ingly requires a shift of perceptionの苦労は大きく報われる。生命体に内在する that is anything but easy. However,
プロセスに働きかけるということは、即ち、組 it also brings great rewards. Working with the processes inherent in
織を動かすことにそれほどエネルギーを使わ
living systems means that we do not
なくていいということである。組織に対して need to spend a lot of energy to move
変化を強制するために押したり、引っ張った an organization. There is no need to
り、脅したりする必要は全くない。力やエネル push, pull, or bully it to make it
ギーはここでは重要ではない。ここで重要な change. Force, or energy, are not theのは意味である。意味のある混乱であれば組 issue; the issue is meaning. Mean織の注意を惹きつけることができ、それを ingful disturbances will get the organization's attention and will trigきっかけに構造上の変化が始まるだろう。
ger structural changes

24Fritjof Capra「綿密な指示ではなく、意味ある衝撃を与える」などど言うと、効率と予測可能な結果のために鋭意努力してきたマネージャーには、あまりにも漠然としたもののように聞こえるかもしれない。だが、知的で利発な人というもの
は、指示されたことを逐一その通りに実行することなど滅多にないということは、よく知られている。そういう人々は、常に、指示内容を修正し、解釈し直し、一部は無視して、また一部は自ら付け加える。それは場合によっては単に重点の置きかたの変更に過ぎないこともあるが、人間は常に与えられた指示内容の新たなバージョンを作って対応するものである。
これは抵抗、もしくは妨害行為と解釈されがちだが、全く異なる解釈もできる。生命体は常に何を感知し、どのように対応するかを選択する。人は指示内容を修正するときは、混乱に対して創造的に対応する。何故なら、それこ
そが生きていることの本質だからである。人から生命力を奪い取り、熱意のない不満を抱えたロボット人間に変えてしまうという犠牲なくして、厳格な適合などというものは実現できないのである。

必要な組織の変革、これに対する抵抗についてこのような新しい見方をすると、人間の創造力を無視せずそれとうまく付き合い、さらにはそれをプラスの力に変換することもできる。この新しい考えかたは極めて効果的であると言えよう。変革のプロセスの開始時か
ら人々の参画を促していくならば、人々は進んで「混乱を受ける」ことを選ぶだろう。何故なら、変革のプロセスそれ自体が、彼等にとって意味あるものだからである。

Givingmeaningful
impulsesrather than precise instructions may
sound far too vague to managers
used to striving for efficiency andpredictable results. However, it iswell known that intelligent, alert
people rarely carry out instructions
exactly to the letter. They always
modify and reinterpret them, ignore
some parts and add others of theirown making. Sometimes, it may be
merely a change of emphasis, butpeople always respond with new versions of the original instructions.
This is often interpreted as resistance, or even sabotage. However,
we can give it quite a different interpretation. Living systems always
choose what to notice and how to respond. When people modify instructions, they respond creatively to a
disturbance, because this is the essence of being alive. Strict compliance can only be achieved at the expense of robbing people of their vitality and turning them into listless,disaffected robots.
The new understanding of the resistance to mandated organizationalchange can be very powerful, as itallows us to work with people's creativity, rather than ignoring it, and,indeed, to transform it into a positive
force. If we involve people in thechange process right from the start,
they will "choose to be disturbed,"
because the process itself will bemeaningful to them.

（ 和訳：中村裕子）

25

G U E S T
THE

石黒 功（いしぐろ・いさお）
イシグログループ 代表取締役社長

BRIDGEwww.ishiguro.co.jp

1952年愛知県生まれ。東京薬科大学薬学科卒業。名古屋市立大学薬学部大学
院修士課程終了。イシグログループの主たる事業である農業資材の販売を通して、環境に配慮した安心で安全な食の提案を行う。
2000年にイシグログループ９０周年記念事業として愛知県の山に植林をし、全社員でその育成を行う。 2000年フューチャー500中部代表。

石黒功

Isao Ishiguro

最近の農業事情と食の安心・安全

きます。例えば、我々日本人が熱帯地方に（前号よりつづく）
行って、マンゴやパパイヤなどの殺菌力や香料の強い果物ばかり食べていると、体内環境
日本農業の果たす役割：「健康」「環や微生物のバランスがくずれ、体調を壊して境」・「水」・「食料」
しまいます。これはマンゴやパパイヤが悪い
人の命・健康にかかわる良質な環境・水・ のではなく、日本人の体は日本の環境の中で食料を提供するのが農業の大切な役割です。 作られているので、熱帯という全く違う環境
つまり、われわれに欠かすことのできないも で育った食べ物が合わないのです。今は飽食のを安定供給し、環境を維持していくという の時代で、私たちの食生活も欧米の影響を強のが農業の役目なのです。
く受けており、我々の体は半分日本人で半分アメリカ人だとまで言われていますが、身体を維持するためには自分の生まれ育ったと
健康
ころの食物をとるということが、実は大変重仏教用語で 身土不二（しんどふじ） と 要なことなのです。こうした考えに基づいていう言葉があります。農業で最近盛んに使わ
地産地消 （地場生産−地場消費）という、れている言葉ですが、身体と大地は一元一体 地元の農産物をその地域で消費しようといであるという意味です。人間も環境の産物 う運動が、各地で高まりを見せています。
で、暮らす土地において季節の物（旬の物）
を常食する事で、身体は環境に調和するという考えです。住んでいる土地で育った食べ物 環境をとることが一番身体に良いというこの教
農業の果たす役割の中には、環境もおおい
えは、昔から言われており、古くは14世紀の に関係があります。農業のGNPや生産性は
中国の仏教書「廬山蓮宗寶鑑」（ろざんれん とても低いと考えられています（他の産業にしゅうほうかん）にまでさかのぼることがで 比べ1/2〜1/3）が、経済効果という点からみ26

G U E S T

Isao IshiguroTHE

ると、年間7兆円にも上る効果があるのです。これが農業の「多面的機能」と言われるもので、洪水を防ぎ、空気を浄化したり、都会から出る生ごみを肥料や堆肥としてリサ
イクルし、土の流亡を防いだり、心の安らぎをもたらすなど、さまざまな効果があるのです。このように直接的な生産性だけを見るのではなく、農業の多面的機能という側面からも評価しなければいけません。

食料供給

BRIDGE

今、世界の人口は爆発的に増え続けており、近い将来食料が不足することは明らかです。現在、世界人口約63億人の中で食料が不足していると感じている人口は、約 8億人いると言われています。うち実際に飢餓状態にある人口が、6300万人います。世界中で食料が不足しているのに、日本を始め先進国が、お金があるからといって世界中から食料を買い集めることが許されるのでしょうか。日本はお金で、世界中から何でも買えるという奢りではないかと言われても仕方がありません。中国でも経済発展に伴って、早ければ5年後、遅くとも10年後には食糧難になるでしょう。そうなると、今中国から入ってきている農産物も、輸入できなくな
るのではないでしょうか。

日本の食料自給率は平成12年度で、カロ
リーベースで40％です。昭和40年には73％でしたから、大幅に下がっています。主食の米を含む穀物全体でも、昭和40年代には62％あったものが、今では27％です。世界の国と比較すると、178の国や地域の中で、確かに日本の農業は保護政策の結果、高日本は136位です。OECD加盟国29カ国の コスト体質と言えます。もっと生産コスト
中では28位で、日本より低いのはアイスラ を下げる努力をしなければなりませんが、ンドだけです。このように日本の自給率は かといって市場メカニズムだけでこの問題
世界的にみて非常に低いのです。この主な を考えるのは、適切ではないと思います。有原因は、飼料としての穀類をほぼ100％輸 限な資源を使う「工業」に対し、「農業」は入に依存しているからです。農水省は昨年 太陽・空気・水・土という自然の恵みをもと新しい政策をだし、自給率を2010年には に永続的な生産ができるという、唯一の産45％まで引き上げようとしていますが、 業です。森林は水を貯え、水田は天然の貯水40％と45％では大した違いはありません 池となり、畑は緑の生活空間になります。環し、根本的な解決にもなりません。同じ島国 境の点で農業は大事な産業であるというこであるイギリスを例にしますと、1970年代 とを、ご理解いただきたいと思います。
に一時60％台にまで落ち込んだのですが、農業政策の改革によって100％近くにまで一方で、農業は農薬や化学肥料を大量に持ち直しています。政策次第で自給率は向 使う、環境負荷の大きい産業だ、という批判
上させることができるのではないでしょう もあります。特に農薬については安全性にか。
対する不安から、無農薬・減農薬の農産物を求める声が大変強くなっています。こうした生活者の要望に応えるため、安全性の高27

G U E S T

Isao Ishiguro
THE

BRIDGE

い薬剤を開発するだけでなく、いろいろな す。一方、世界の主流は「作物の生育に合わ研究が行われています。一例として、農薬の せて、水と肥料を必要なとき、必要な分だけ処理方法を工夫して、作物に残留しないよ 与える」という考え方で、ドリップ・イリ
うにして害虫を防ぐ、「非散布型農薬」とい ゲーションといって、根元に張り巡らせたうものがあります。トマトにつくコナジラ チューブから水と肥料を、しずくが流れ落
ミというやっかいな害虫を防除する「ラ ちるようにぽたぽたと流します。この方法
ノーテープ」という商品ですが、黄色いテー であれば、水だけでなく肥料の量や割合のプにこの害虫にしか作用しない薬剤を塗っ 細やかなコントロールが可能となります。
ておくと、害虫が色に魅かれて近寄ってき 作物は体をつくるため、成長するときにはます。害虫がテープに触れると、足の先から 多くの窒素分を必要としますが、花が咲い
薬剤を吸収します。するとメスの産む卵や て実をつける頃になると、それほど必要と幼虫の発育が妨げられ、成虫にまで育つこ しません。こうしたコントロールを簡単にとができなくなります。こうして少しずつ、 おこなうことができるのです。また、作物のコナジラミの数が減っていくのです。収穫 根元から少しずつ肥料を流すので効率よくされるトマトに薬剤をかけることなく害虫 吸収され、収穫が終わった後には窒素分がを防ぐことができるので、残留の心配がな 土壌に残らない、環境負荷の小さい農業技
く、環境へ成分を放出することもありませ 術として注目されています。
ん。その他に、害虫に寄生したり、捕まえて食べてしまう天敵昆虫を使って、害虫を防除しようという「生物的防除」も盛んに行われています。このように化学農薬だけではなく、生物農薬や様々な手段を組み合わせて病害虫を防ぐ、IPM （Integrated Pest
Management：総合防除）という考え方によって環境負荷の小さい、安全性の高い農業を実現しようと言う取り組みが、盛んに行われています。
化学肥料についても、水や肥料の使用量を抑えた、新しい栽培方法が普及しつつあります。今まで日本の農業では「基肥（もとごえ）」といって、肥料は作物を植える前に十分与える、という考え方が主流でした。ところが、肥料は全部作物に吸収されるわけではなく、一部は土壌中に残り、長年の間に蓄積し、地下水の汚染の原因となっていま

以上が私なりに整理した日本農業の実情ですが、皆様にもぜひもっと関心を持ち、真剣に考えていただきたいと思います。
<大地の保全は永続可能な農にあり。農業
は国土の保全と人間の命を守る最後の砦である。大地をおろそかにする民は大地に死せず> という古い格言があります。私たちも 農業は環境と、私たちの健康を守る国の基幹産業である ということを肝に銘じて、農業が「夢の持てる産業」になるようにとの願いをこめて、挑戦を続けていきたいと思っております。

28

FOR OUR READERSTHE

BRIDGEフュ−チャー500 木内孝会長よりこんにちは、木内孝です。
今月号では、先月号に引き続いて皆様に私の現状認識を共有させていただきたいと思います。
「経済大国」の次に何を創るか （前号からのつづき）「美しい暮らし良い生活大国」を創ろう【日本】＜何が日本を苦しめているのか＞
1945年8月から1952年8月の間、計６年8ヶ月にわたって連合軍による占領があった。
それにより国政と国民の精神上に傷を蒙りました。その結果、次にあげる、「国」にとって大切なことが失われつつあります。
① 言葉：
屈辱の６年8ヶ月に、漢字の制限、新かな遣いの採用の結果、110年前の教育勅語が読めない状況になった。さらに今、母国語である日本語が乱れている。
② 歴史・伝統・記憶：
この期間に、東洋史、国史が禁止されたことにより、1830年から現在までの歴史観がない状態になった。今、何事もコンピュ−ター任せにすることによって、記憶を喪失している。人々の人格に関しても、ズタズタに断片化されてしまっている。
③ 価値観（宗教観）：
自分自身の価値観をしっかりもち、「この考えが正しい」と云う感覚が、どこか欠けている。
④ 憲法：
今、私たちに独立主権国家の国民であると云う

断固たる気概があるか。

⑤ 教育権：「日本の道徳、教育問題への外国の干渉は一切許さない」と云う姿勢があるか。
⑥ 正義感：
経済至上主義。学生運動がない。米国の日本に対する「3S」政策(Sports, Screen, Sex)で混乱し、骨抜きになった。その結果、原則、国家戦略がない国になってしまった。

29

FOR OUR READERSTHE

BRIDGE

⑦ 道徳なき産業：
品性が劣る人間が余りにも多い。
⑧ 人格なき教育：
指導者が育たない日本。若者の運動が起らない日本。

＜問題点の本質は何か＞
１． 鉄の３人組 （官僚、政府、大企業）による原則のない政治。
２． 堕落、退廃、汚職、守旧、極端な保守主義、既得権益。
３． 国家、国益の軽視。
国家目標の欠如。
４． 指導者の不在、自己中心、利己主義、責任感の欠如。
５． 自民党の独裁政治。ソ連の嘗ての一党政治、メキシコの2000年以前の独裁政治、
イタリアの1990年以前の度重なる首相交代を思い起こさせる。これに汚職、旧体制死守が加わる。
６． 政治家＝官僚と国民の調整役でしかない。
膨大な天下り機関への出費。しかし情けない政治家を選出したのは私達選挙人。
７． 海外の論説は日本の現状を、”The status quo is a recipe for failure.”と喝破する。

＜何が日本を救うのか？＞
１． 考えに考え抜いた 、 悩みに悩み抜いた 献身的な市民のグループ。
２． 現状に「No！」と云える地方。
地方の文化、歴史の重視、消費者の声が大切 → 生産者の声中心ではない。
それが可能な地方が、人が羨むような美しい、訪れてみたくなるような、暮らし
良い生活大国を創る。
３． 地方からのイニシアティブ
個人、NPOは長期展望を持つが、政府・企業は短期志向。
本当の行政改革は、次のような役割分担にすることである。
中央政府 ＝ 外交、軍事、金融、財政 → 国益地方
＝ 文部科学、国土交通、農林水産、厚生労働
４． 善悪の判断を「自然・地球環境に良いか・悪いか」に置くライフ・スタイルの探求＝倹約・節約が基本。最も大切なこと＝行動を起すこと。
―以上―

30

FROM

EDITORSTHE

BRIDGE

編集部より●社会的責任投資
社会的責任投資ファンドに投資するという選
択が、私たちの目の前にあるということがわかりました。この選択は、世界をより住みよいところにするために大きな可能性を秘めていると思います。ただ社会的責任投資にも、他の投資と同じように、「株や債権の投資に際しての可能性を探るべく、各企業の財政上の強み・弱みを査定（評価）する」ことが必要と感じました。
一口に社会的責任投資といっても、特に欧米では企業はそれぞれ異なったタイプの社会的責任
投資を推進しています。その意味では、内容をしっかり吟味して、「その投資が、自分が許容できる活動や事業内容を支援しているか」を一歩下がって確かめる。そうしないと、場合によっては、同じくらい関心を持っている課題を的確に扱っていないファンドを選択することになるかもしれません。

THE BRIDGE

Vol. 142002年7月5日発行
Copyright©Future500, 2002
ザ・ブリッジ編集部
編集総責任者：
ピーター Ｄ．ピーダーセン
編集部：
小林一紀

本木啓生

寺井真里子

鈴木千鶴

豊田美穂

皆さんには、投資をおこなう際、ご自分の基準に沿った運用がなされているかを確認するために、その資金がどのように、いかなる目的で、どこに活用されているのかをよく調べることをお勧めしたいと思います。

翻訳：
小林一紀

岩本淑美

中村裕子

鈴木千鶴

フューチャー500 事務局〒105-0012
東京都港区芝大門1-1-33 三洋ビル3F
株式会社イースクエア内●皆様のご意見をお寄せください
読者のみなさまにはいろいろとご指摘や励ましのお言葉をたくさんいただき、編集部一同嬉しく思っております。成長の糧としてまいりますので
今後も様々な声をお寄せください。また、『ザ・

電話
ファックス
電子メール
HP

：03-5777-6730：03-5777-6735：info-bg@thebridge21.net：www.thebridge21.net

ブリッジ』のホームページ上の掲示板でも、皆様のご意見・ご感想等をお待ちしております。
編集部一同

[お断り]
ダウンロードしたPDFファイルを他者へ転送するなど、『ザ・ブリッジ』をご購
読者以外の方へ配信する行為は、著作権上固く禁じられています。

31