全能連マネジメント・アワード２０２３

ＶＭ（ビジュアルマネジメント）賞の開発と成果
２０２４年１月２６日
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
経営革新コンサルティング部
伊東 辰浩、吉田 修二、砂田 貴將、菊地 俊之(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)目次
１．背景（問題・課題）
２．目標／目的

３．方法・手順／プロセス
４．結果（成果）／結論（主張）５．今後の展開(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)2１．背景（問題・課題）（１） 勝ち残る企業になるためには？
グローバル競争が激しくなる中、企業が勝ち残り、さらに発展していくためには、マネジメントの質と内容を根底から変え、スピードを高めることが必要である。
中部産業連盟が開発したマネジメント手法であるＶＭ（Visual Management）は、①方針・目標を設定し、②マネジメントシステムを構築し、③問題点や改善のプロセスの運営管理を行なって、④成果をあげるといった４つで構成され、これらすべてを見えるようにし、特に異常・ムダ・問題点が目で見て分かり、適切なアクションをタイムリーにとることがコンセプトである。

(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)3

ＶＭのコンセプト「目で見る経営」＝広義のＶＭ
方針・目標の見える化
企業のマネジメン
トのやり方⚫ 全社、部門方針・目標⚫ 日常管理業務の目標

ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｼｽﾃﾑの見える化⚫ 管理システム⚫ 物的システム⚫ 事務システム

プロセス管理の見える化⚫ 管理サイクル⚫ 改善管理サイクル

成果の見える化⚫ 部門成果（管理指標）⚫ 全社成果（財務指標・収益）

方針・目標
管理

日常業
務管理

「目で見る管理」＝狭義のＶＭ

目で見る管理のしくみ・道具立⚫ 異常・ムダ・問題点が見える⚫ 適切なアクションをタイムリーに取る管理4

１．背景（問題・課題）（２） ＶＭ活動で生じる問題点
しかしながら、ＶＭ手法を活用した管理・改善活動は、時として以下のような問題が生じる。

① 活動がマンネリ化し、活動に対する従業員の積極性が低下している。
② 活動は前に進んでいるが、全社の一体感やレベルアップが感じられない。
③ 自分たちの活動の成果を客観的に評価することができない。
④ 活動を通して、成果が出ているが、それが形として残らない。
これらを解決するために、ＶＭ手法を理解し、ＶＭ活動を強力に推進し、顕著な成果を達成した企業（事業所）に授与するＶＭ賞を制定した。
(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)5２．目標／目的
ＶＭ賞は、前述の問題点を解決することが目的であるが、これに加えて前述のマネジメントシステムに位置づけられる管理システム、物的システム、事務システムを改善し、問題点や改善のプロセスの運営管理を見えるように行なって、環境の変化に柔軟に対応して収益を確保できる強固な企業体質を確立させることも目的である。
また、ＶＭ賞を獲得した企業の工場見学会などを通じて、目指すべきマネジメント像を発信し、産業界に普及・貢献することも目的としている。

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6３．方法・手順／プロセス（１） ＶＭ賞獲得のための手順
ＶＭ賞を獲得するためには、中産連の審査を受ける必要があり、そのためには、以下の手順が必要である。

手順１

５

Ｓ活動の徹

底推進

手順２

ＶＭによる方針・目標管理、日常業務管理

手順３

Ｖ Ｍ －Ｆ Ｍ Ｓ 、 Ｏ Ｖ Ｍ Ｓ の構 築

手順４

定 量 的 、 定 性 的 成 果 の 創 出(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

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ＶＭ賞獲得の大日程計画例
年
手順

１

２

３

１
５Ｓ活動の徹底推進

４

意識変革、職場環境改善を行い、絶え間なく改善を行う組織になったところで次ステップへ

レベルアップマネジメントの革新を行い、十分に目標達成率、計画実施率が高まったところで次ステップへ

３
ＶＭ－ＦＭＳ、ＯＶＭＳの構築

レベルアップＶＭ－ＦＭＳおよびＯＶＭＳの管理項目に応じた改善活動による成果が出始めたら次ステップへ

４
定量的、定性的成果の創出

５６～

レベルアップ２
ＶＭによる方針・目標
管理、日常業務管理

５

ＶＭ賞の評価基準で一定の評価点以上であればＶＭ賞受審★

ﾚﾍﾞﾙｱｯﾌﾟ

ＶＭ推進賞

さらなるレベルアップ
ＶＭ本賞、Ｐ本賞へ(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

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ＶＭ－ＦＭＳの体系図
ＶＭ－ＦＭＳ
1.1

2.2

2.3

1.2

2.1

(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

9

ＯＶＭＳの体系図(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

10３．方法・手順／プロセス（２） ＶＭ賞の獲得
前述の手順を踏んで、ＶＭ賞の総合評価表、個別評価表による評価基準で各要求項目を採点し、一定の評価点以上であれば、中産連の審査を受け、ＶＭ賞を獲得できる。

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ＶＭ賞要求項目 【ＶＭ賞要求項目】● 全体
１．１ 全体（方針・目標・成果）⇒ ＶＭ賞総合評価表
１．２ 目で見る管理（ＶＭボード中心）⇒ ＶＭ賞個別評価表● 生産システムの基本的要件⇒ ＶＭ賞個別評価表
２．１．１ 生産現場の５Ｓ
２．１．２ 小ロット生産
２．１．３ 多能工化（多能社員化）
２．１．４ 生販一体化● 管理システム ⇒ ＶＭ賞個別評価表
２．２．１ 生産日程計画・作業計画
２．２．２ 発注
２．２．３ 進度管理
２．２．４ 納期管理
２．２．５ 在庫管理
２．２．６ 品質管理
２．２．７ 購買・外注管理
２．２．８ 開発・設計管理
２．２．９ 管理基準管理● 物的システム ⇒ ＶＭ賞個別評価表
２．３．１ 段取作業方法
２．３．２ 作業方法
２．３．３ レイアウト
２．３．４ 運搬方法
２．３．５ 保管方法
２．３．６ 設備保全（ＰＭ）● 事務システム ⇒ ＶＭ賞個別評価表
３．１ 事務現場の５Ｓ
３．２ 書類整理
３．３ ファイリング
３．４ オフィスレイアウト
３．５ 事務システム・手続き
３．６ 責任・権限(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

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ＶＭ賞総合評価表(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

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ＶＭ賞個別評価表(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

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３．方法・手順／プロセス（３） ＶＭ賞の種類とステップアップ
ＶＭ賞は、①ＶＭ推進賞、②ＶＭ部門賞、③ＶＭ本賞、④ＶＭプレミアム本賞の４種類あり、それぞれ以下のような内容であり、企業の成長と合わせステップアップできるしくみになっている。
①ＶＭ推進賞（ＶＭ評価点６０点以上）
企業（事業所）において、ＶＭ活動により見える管理を行ない、生産や管理・間接業務の効率化、組織・人材の活性化が図られつつあり、ＶＭのシクミが確立している企業に授与する。
②ＶＭ部門賞（ＶＭ評価点７０点以上）

企業の特定の部門において、ＶＭ活動により見える管理を行ない、生産や管理・間接業務の効率化、組織・人材の活性化が図られ、体質の革新と成果が顕著な企業に授与する。
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３．方法・手順／プロセス（３） ＶＭ賞の種類とステップアップ③ＶＭ本賞（ＶＭ評価点７０点以上）
企業（事業所）において、ＶＭ活動により見える管理を行ない、生産や管理・間接業務の効率化、組織・人材の活性化が図られ、企業体質の革新と成果が顕著な企業に授与する。
④ＶＭプレミアム本賞（ＶＭ評価点８０点以上）
ＶＭ本賞を受賞した企業（事業所）において、ＶＭ活動による見える管理が世界のトップクラスであり、驚きと感動の魅せる企業（事業所）として見る人を惹きつけ、強固な企業体質と顕著な成果が維持されている企業に授与する。

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ＶＭ賞ステップアップ例ＶＭ評価点が６０点レベルにある企業（事業所）

ＶＭ推進賞

ＶＭ評価点が７０点レベルにある部門

ＶＭ部門賞

ＶＭ評価点が７０点レベルにある企業（事業所）
ＶＭ推進賞を受賞後、レベルアップを図った企業（事業所）
ＶＭ部門賞を受賞後、全社に展開した企業（事業所）

ＶＭ本賞

ＶＭ本賞を受賞後、ＶＭ活動を一定期間継続実施し、更なるレベルアップを図り、ＶＭ評価点が８０点レベルまで達した企業（事業所）

ＶＭプレミアム本賞

６０点レベル以上

ＶＭ
推進賞

７０点レベル以上

８０点レベル以上

ＶＭ本賞

ＶＭ
プレミアム本賞

ＶＭ部門賞（特定の部門の場合）(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

17４．結果（成果）／結論（主張）ＶＭ賞受賞を目指すプロセスにおいて従業員の意識改革が進み、さらにＶＭ手法により計画実施率、目標達成率も大きく向上する。そのため以下のような成果が表れる。
① 方針・目標管理、日常業務管理、管理・物的・事務システムの構築・改善を行なっていくため、生産性向上、品質向上、在庫削減などの定量的な成果が表れる。
② 従業員の積極性が向上することで、活動が活発化する。（マンネリ化からの脱却）③ ＶＭ賞受賞という同じ目標に向かって、全社一丸となって活動を進めていくため、部署単位だけでなく、部署間が協力する組織となる。

④ ＶＭ賞総合／個別評価表で自分たちの活動の成果を客観的に評価することができる。立ち位置が明確になるため、次はさらに高みを目指そうという意識が生まれる。
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定量的成果の例(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

19定性的成果の例（ＶＭ賞受賞企業の声）
・ ＶＭ賞評価表は、儲ける会社になるためのチェック項目であり、自分たちの現状を捉えるのに有効。そこを改善する事で収益に繋がった(K社)
・ 管理のやり方がスタンダードとなり、組織文化形成に役立った(O社)・ 自律的に行動できる人が増え、意識変革、人的成長を実感できた(M社)
・ ＶＭで部署を越え、一緒になって問題解決するような会社になった(S社)
・ ＶＭ賞受賞で認知度がUPし、新規受注が増え、既存取引も拡大した(F社)(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

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５．今後の展開（１） 普及性
今年７５周年を迎えた中産連では、創立当初からトヨタ生産方式の考えを基に生産管理改善に関するコンサルティングを長年実施してきたが、そこから蓄積された知見に中産連独自のノウハウを加えた全部門対応型総合手法をＶＭ（Visual Management）として、１９９０年以降、順次体系化・発表し、多くの企業への指導実績を重ねてきた。
ＶＭは大手企業だけでなく様々な企業規模、業種、生産タイプにも対応できるという特徴があり、直接的にはＱＣＤ改善や業務改革を目指すが、終局的な目的は人材育成と組織風土改革である。

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５．今後の展開（１） 普及性また、ＶＭ賞ではモノづくり企業のマネジメントに必要な管理項目を審査基準として詳細整備されている事から、モノづくりに係わるすべての企業において客観的評価を可能にしている。そして、各項目をクリアした場合、その企業は高次元の管理技術とマネジメント力を有した企業と認定されることとなる。

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ＶＭ活動導入実績
２０２３年３月末現在

年度別指導企業実績合計：延べ１８３７件
140120100◆ＶＭ指導企業 ３４０社
（１９９０年～２０２３年３月現在）◆ＶＭ賞受賞企業 ３０社４０件
プレミアム本賞１件、本賞１４件、部門賞２件、推進賞２３件

80

60

VM賞

40

2001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年

全部門

製造部門

間接部門

(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

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５．今後の展開（２） 今後の展開（継続性・発展性）
ＶＭ賞はモノづくり業界を広く発展・深化させる可能性を秘めた強力なツールであり、実際の受賞企業は確実に業績が向上し、人材育成も成され、的確なマネジメントが維持・継続されると、数年後には組織風土そのものが革新されていく。
ものづくり企業に求められる「あるべき姿・管理技術水準」を客観的に捉える事の出来るＶＭ賞評価表は多くの企業での有効活用が可能であり、昨今のＩＴ化やＡＩの普及、グローバル化、自働化などにより「日本の現場力が衰えつつある」と言われる中において、特に自社商品を持たない下請型の中小企業は「他を圧倒する管理技術力とマネジメント力の獲得」が生命線となっていく。

(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)24

５．今後の展開（２） 今後の展開（継続性・発展性）
その手助けとなるのがＶＭ手法であり、それを活用して成果を生み出す企業を増やしていくためにＶＭ賞がある。
ＶＭ賞の認知度を高め、受賞企業を増やし、これを日本のモノづくり管理・改善手法のスタンダードとして、中産連が定期開催しているＶＭカイゼン事例発表大会やＶＭ工場見学会、特集記事執筆（専門誌「工場管理」）などにおいて継続的に発信しつづける事を使命として、広く産業界の発展に貢献していく。

(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

25各種リーフレット
ＶＭカイゼン事例発表大会

ＶＭ工場見学会(C) Central Japan Industries Association (ChuSanRen)

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