経営者インタビュー

も社員の方がはるかによく知ってい社の事業や技術については自分よりなことは当たり前です。だって、会た。従業員にもずいぶんと遊んでも私は幼い頃から遊び場が工場でしが体調を崩してしまいましたから。

関：と言うよりも、２代目である父系ではないが、初代が人望、２代目ク時の半分以下に落ち込み、父は本きい。だから最初は事業所を置いて現地の動向を調べるとともに、日本と現地とのパイプを強固なものにしたいのです。念には念を、というこ自分はおぼっちゃま。同族後継者はしっかりと認識すべきとですね。

試作品を含め自動車部品全般を一手に受ける

関：当社は私で３代目。ただ、実を言うと、10 年ほど前から私が社内 9 月 1 日付で代表権を持つ社長の職に就きました。

で指揮を執ってきました。人材のオ まず、御社の事業内容を教えてください。と考えてもらえればいいですね。エペレーション、人事異動、外部への関：自動車関連部品全般のメーカー

アバッグなどの金型設計製作からプンジン、電装、ナビゲーション、エた。だから「いよいよ社長さんです

営業などもすべて私が進めてきましね」と言われてもあまり気負いはあ

レス加工、組み立てまで、多岐に渡っ部品や燃料電池の試作品も行っていています。さらにハイブリッド車のりません。むしろなんとなく照れ臭 父親の会社を継ぐ……難しいいだけですね。

ます。

部分もきっとあったのでは？

 本社に工場がありますね。
関：ここが本社工場で、ほかに茨城所なのですね？

 ベトナムは工場ではなく事業ました。

済圏として拡大が見込まれます。それを期待したうえで、進出を果たし後、ベトナムはアジアの中心的な経に事業所を設置したばかりです。今せん。ていることを認識しなければなりま

般、そして自分の会社の従業員……てしか見ていない。取引先、社会全分がそうではないと思っていても、れを継ぐ場合、早い話が御曹司で七光り以外の何者でもないんです。自関：確かに。自分の家業が会社でこ

県内に第 2 工場と金型事業所、東関：ええ。そもそも、あるベトナム違いしてはいけません。何も分から

しかし、一方で継いだばかりでは実績もなく、経験もない。そこを勘京に営業所をそれぞれ設けています。今年 7 月にはベトナム・ハノイの人と偶然に知り合い、もう２年もみんな自分を「後継の社長さん」と見周囲はとにかく“おぼっちゃん”とし家族ぐるみで付き合いを続けていまい。これでは部下である社員は誰もぬまま、業務改革や人事異動に手を出してしまう若い２代目３代目が多す。信頼関係も構築できました。そこで、ベトナムに東南アジアの製作分の言うことを聞いてくれない」
な

ついてきません。よく「従業員が自拠点を作ろう、と動き出したのがベ
しかし、東南アジアにおけるビジどといった相談を受けますが、そんトナムへの進出です。
ネスは、世情も合わせてリスクも大た仕事はすべてこなさければならな大変な環境にあったはずです。受けくれるかもしれない。最初の印象だ
けで決め付けてはいけません。外見

人はとてもいい人で、自分を助けてしてみて下さい。もしかするとそのいけません。ちゃんと向き合って話です。実 になる のはず っと先でい例えばですね、なんとなくイヤだ

いし、人のやりくりには相当、苦労だけで決めてもダメです。の難しさは、現状を維持するだけでい。だからこそ手を抜くことは許さくさびれません。楔役で会社を続けることなあ、と思う人や話しにくいなあとしたと思います。
そして、バブルが弾けて仕事が来 関プレスの未来像を教えてく

ウチの２代目社長、つまり父のとなくなりました。営業ベタの父は悩ださい。

きは待っているだけでも仕事が来たた。こうなると有無を言わさず、や関：自分はあくまでも楔であり、つなかにいます。でもそこで止まってはるしかないですよね。私は自分からぎです。次につなげる、それが最低限いった印象を持ってしまう相手も確打って出る必要に迫られました。大時代だった。バブル景気のときもそ手企業相手に１社に依存するだけでの仕事です。長いヴィジョンはもちまへのバトンの形をしっかりまとめて これから就職する学生にメッ

失敗を恐れず
いつも前向きに！

いいはずもありませんから。

種をまいて耕す。それが私の仕事はどうやっても生きていけません。

かりませんが、私の仕事は次の社長せん。次の経営者がだれになるかは分おくことです。自分の代で花を咲かみ続けて体調を崩してしまいまし

必然的に父と私とでは性格も経営の背景によって、ビジネスは大きく変くさび方法も変わってきます。さらに時代こに含まれます。しかし、それでも〉人とのつながりが仕事を決めるつなぎ役に徹することが〈新しさをも生み出するのですから。そこでカッとなったは口ベタの技術系、そしてまた自分らった記憶があります。自分は技術腹立たしくなる前に、冷静になっは初代と同じようなカラーで進むしり、熱くなってはいけません。

いですよ。自分に実績があるのか、て自分自身のことを考えてみるとい大学を卒業してから大手金属企業かありません。

目 で 父 が 体調 を 崩 し ま した。私が自分で何ができるのか。従業員はだ
れも２代目若社長のことなんか評価

24 歳のときです。売り上げはピー当に苦労したのでしょう。子供ながに 入 社 しま し たが、 それから２ 年うことを聞いてくれない」
とか、「働していないと思っていい。それを、２、３年過ぎたところで、「社員が言きが悪い」などと言ってもどうしよと思いました。でも、20 歳そこそ変さを耳にし、なんとかしなければら、身近で低迷する数字や経営の大うもないわけです。

焦らず、額に汗して従業員の中に飛び込めわるのが常です。もし私がじっと

株式会社
関プレス

この若造が何をしたって、大きく変会社概要わるものではないんです。

嫌いな食べ物………… トマト ではどうすればいいのでしょ

関：長い人生、就職の悩みなんて小セージをください。
さいもの。ひとつの会社で失敗してせようなんて思っていないんです。

フーガ

待っている性分だったら、もうずい購読雑誌…………… 日経ビジネス、エミダスマガジン

うか？

もかまいません。かならず自分の合
とにかく人と話をしてみることでう会社がみつかります。悩んだら、乗っている車ます。やっぱりプラス志向ですよ。

ば、またチャレンジのチャンスが来りますからね。いつも前向きでいれす。だれでも大なり小なり悩みはあ

好きな食べ物……… 寿司、肉しょう。

身長…………… 173cm

ぶん前にこの会社は潰れていたで今までに訪れた国

関：まずはとにかく何も知らないこと今日の財布の中身を隠さずに伝えて、みんなの中に飛び尊敬する人………… 父午前6時込んでいくことです。自分は父を社長

心を広く、だれとでも真正面から向き合う 仕事の基本は……。
関：すべて「人」です。家族ぐるみで付き合える友人・知人が何人もてるかどうか。まず人があって、そこか私はいつも欲のない営業をしていら仕事がつながっていくんです。
ます。どういうことかと言うと、最スに置かないことです。何事もタイ

初から契約とか数字などを話のベーミングが大切ですから。とにかく動き、外に出て、いろいろな人と話す。
いできる人が出てきます。それが仕10カ国

家族………………… 妻、長男

生年月日……… 1969 年2月7日
茨城県生まれ関 正克にかかっているんです。

1969 年茨城県生まれ。大学卒業後、大手企業に就職するが父が体調を崩したことを契機に、関プレスに入社。ほぼ 10 年前から社長業を引き受け、この 9 月には正式に社長に就いた。平成の大ヒット商品「カーナビ」にいち早く注目し、開発してきたのは、業界でも語り草となっている。

そうこうするうちに親しくお付き合The Management Data File

関プレス代表取締役社長
信頼できる友人をもつか、関 正克（せき まさかつ）事に結びついていきます。これまで

7 時間

平均起床時間にもっていたおぼっちゃまだというこ生まれました。人間、いかに

せき まさかつの私はいつもその繰り返しです。

1 万 6,833 円
平均睡眠時間とを認識し、裸になることです。
ネクタイを締めてスーツなど着る必要もありません。毎日、現場に出向いて作業服を着て、額に汗して一生懸命に動いてみればいいんです。でも今の２代目、３代目の若い社長は、なかなかそれができないんですね。
じっくり時間をかけて、焦らず、汗を流して従業員の中に飛び込み、自分の会社が何をやっているのかを知るために頑張ってみれば良いじゃないですか。先代社長のカラーを自分のカラーに変えていくのはそこか

家族ぐるみの付き合いからいつも従業員と同じ目線で話す関社長
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ハイレベルなオーダーに応えるべく常に試行錯誤を重ねる

ベトナムへの進出も16
17らです。焦ってはいけません。
 関さんご自身で３代目。後を継ぐことに迷いはなかったのですか？

趣味…………… 国内旅行、ドライブ

本社所在地 ● 茨城県日立市千石町 4-3-20
創業 ● 昭和25年５月 資本金 ● 4,200万円
事業内容 ● 金属設計製作・プレス加工・部品組立加工・溶接加工
従業員数 ● 83 名 主要設備 ●プレス加工機
45台、溶 接 加 工 機
10台、多軸・タッピ
ング機10台など

座右の銘…………… 座右の銘がないこと
お名前………… 関 正克

体重…………… 83kg

おススメの本……… ベンチャー通信

経営者データファイル

経営者
インタビュー「仕事はすべて人次第。自然に信頼関係が築ければビジネスは動き出す」。
世界有数の電機メーカーなどから、ハイレベルなオーダーを引き受ける関プレス社長の関正克が、気負うこともためらうこともなくこう言ってのける。祖父から父へ、そして３代目である自分に渡されたバトンをしっかりと握り、次世代への「つなぎ役」に徹することが自分に与えられた使命とも言い切る。
「個性のあふれる人は奥も深い。外見や第一印象だけで人を決め付けずに、真正面から向き合ってみよ」と語る関正克に、その生きざまを聞いてみた。