TNFD レポート
〜東急不動産ホールディングスグループにおけるネイチャーポジティブへの貢献〜
2023.8.25

INTRODUCTION

はじめに〜世界が目指すネイチャーポジティブ〜

国際的に自然損失の阻止・回復の重要性の認識が高まる中(※1参照)、2022年12月に開催された第15回国連生物多様性条約締約国会議（COP15）において、愛知目標（2010年）以来の生物多様性に関する国際目標として「昆明・モントリオール生物多様性枠組（GBF）」が採択されました。

GBFでは、2050年ビジョン「Living in harmony with nature（自然と共生する社会）」のもと、2030年までに「生物多様性の損失を止め反転させ、自然を回復軌道に乗せるための緊急的な行動をとる」という「ネイチャーポジティブ(※2)」を目指す

ミッションや、23の具体的なターゲットが定められました。ターゲットの中には、生物多様性へのネガティブインパクトを減らしポジティブインパクトを拡大させるために、企業が自らの事業における生物多様性への依存、インパクトやリスクを把握・開示することも盛り込まれています。

これを踏まえ、当社は、自社の事業におけるネイチャーポジティブへの貢献度を把握することから始めました。

(※1)世界経済フォーラム１)参考文献より抜粋
今後10年間のリスクの深刻度ランキング1

気候変動の緩和の失敗

2

気候変動への適応の失敗

3

自然災害・異常気象

4

生物多様性の損失・生態系の崩壊

5

大規模な非自発的移住

6

自然資源の危機

7

社会的結束力の低下・社会の二極化

8

サイバー犯罪の拡大・サイバーセキュ
リティの低下9

地政学的対立10大規模な環境破壊事故(※2)2030年までのネイチャー・ポジティブに向けた
自然のための測定可能な世界目標

出典：WWF(年)© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

3東急不動産ホールディングスの環境経営とTNFDレポートの位置づけ


当社グループは、社会課題を踏まえたマテリアリティを設定し、「環境経営」を全社⽅針とする⻑期経営⽅
針を定めています。⻑期経営⽅針を推進し、ありたい姿を実現します。
⻑期経営⽅針マテリアリティ

ありたい姿

強固で独自性のある事業ポートフォリオの構築
全社⽅針

環境経営

DX

価値を創造し続ける企業グループへ

事業⽅針

知的資産活用パートナー共創

経営基盤の強化
財務資本戦略

人財・組織風土ガバナンス

誰もが自分らしく、
いきいきと輝ける未来⻑期ビジョン及び中期経営計画2025では、環境経営を全社⽅針としており、「脱炭素社会」「循環型社会」「生物多様性」の重点課題への取り組みを通じ、環境を起点とした事業機会の拡大を目指しています。中でも「生物多様性」に関しては地域特性を踏まえたネイチャーポジティブへの貢献を掲げ、都市においては、都市に点在する緑をつなぐ人と自然に配慮した緑化、地⽅においては、生態系サービスとの共存を取組み目標として、不動産開発・運営管理を行っています。



本TNFDレポート（以下「本レポート」と言います。）は、自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）
より発行された「TNFDの自然関連リスクと機会管理・情報開示フレームワークベータ版v0.4」を参照し、

当社グループの自然資本に関わる依存・インパクト、リスクと機会を開示するものです。なお、MS＆ADイ
ンターリスク総研株式会社および株式会社シンク・ネイチャーと協働して、当社グループの事業の中での自然関連情報の検討・分析・整理を行っています。

© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

4【サマリー】TNFDフレームワークと主な開示内容
当社グループの事業は多様な側面で自然に依存および影響して成り立っていることから、自然へのネガティブインパクトを抑制し、ポジティブインパクトを与える取り組みをこれまで継続的に行ってきました。

TNFD開示提言の4つの柱を踏まえるとともに、各柱において、TNFDの提供するアプローチであるLEAP（※1）に沿って検討し、本レポートを作成しました。

（※1） 「L：自然との接点の発見」「E：依存・インパクトの診断」「A：リスク・機会の評価」「P：対応・報告の準備」

TNFD
開示提言

TNFD開示推奨項目（主な内容）

ガバナンス

自然関連の依存・インパクトおよびリスク・機会に関する取締役会の監視体制、経営者の役割等のガバナンス体制

当社の自然関連課題に関するガバナンス体制

戦略

 特定した自然関連の依存・インパクト/リスク・機会
 リスク・機会が事業・戦略・財務計画に与える影響
 シナリオを考慮した戦略のレジリエンス
 組織における優先地域

 当社グループ全体の自然関連の依存・インパクトの概観
 当社直接操業拠点における優先地域
 優先地域とした「広域渋谷圏(※2)」の事業で検討した自然関連の依存・インパクトおよびリスク・機会
 他事業含め、現時点で想定される自然関連リスク・機会

リスク・
インパクト
管理

 自然関連の依存・インパクト・リスク・機会を特定・評価・管理するためのプロセスと、管理プロセスに照らして取られた行動
 上記プロセスの全社的リスク管理プロセスへの統合
 影響を受けるステークホルダーの関与

 当社グループが自然関連の依存・インパクトおよびリスク・機会を特定・評価・管理するプロセスと、全社リスク管理との関係
 依存・インパクトおよびリスク・機会に対応するための具体的な取り組み ステークホルダーエンゲージメント

測定指標
・ターゲット

自然関連の依存・インパクト、リスク・機会を評価・管理するための測定指標や目標、目標に対するパフォーマンス

 当社グループの指標と目標

今回の開示内容（当社におけるTNFD開示）（※2）広域渋谷圏とは、東急グループの渋谷まちづくり戦略において定めた、渋谷駅半径2.5kmのエリアのことを指しており、本レポートでは、
当社グループとして広域渋谷圏を優先地域と定めています。
© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

5

LEAP

【サマリー】自然へのインパクト・依存の概観および優先地域の設定
ステップ１）当社グループ全体の自然へのインパクト・依存の把握

L

E

A

P

ENCORE（用語集参照）のツール等を参照

インパクト
不動産開発・運営時の土地改変・占有など
陸域生態系の利用
依存
資源等の供給サービス、
自然による癒し・景観などの文化的サービス

事業規模（売上規模）

ステップ２）

各物件所在地における重要性等の分析

当社グループの保有・運営する物件所在地について、自然の十全性・重要性、水ストレスに関連す

都市開発事業における広域渋谷圏（今回検討した優先地域）

る各指標を分析© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

6

LEAP

【サマリー】広域渋谷圏の都市開発事業におけるネイチャーポジティブへの貢献
広域渋谷圏における自然関連の依存・インパクト
株式会社シンク・ネイチャーの分析ツールを用いて定量分析した結果、当社グループの広域渋谷圏における物件建設前後の生物多様性再生効果が、2012年度以降の物件からプラスとなっていることが分かりました。近年竣工の物件において、都市開発諸制度等による緑地面積の確保や、植栽樹種での在来

8.0
7.0

おります。

4.0

施設と比べて高い傾向にあり、自然と共生したまちづくりを今後も推進して
いきます。

3.0
2.0

代々木公園
プロジェクト（
P-PFI

23

）

）

23

（
Shibuya Sakura Stage）

23

東急プラザ原宿「 ハ ラ カ ド 」 （19（
Forestgate Daikanyama

19）

緑地面積割合

12

）

）

12

広域渋谷圏の商業地域の

15

）

15.0

）

16.0

15

）

17.0

渋谷フクラス（

緑地面積割合渋谷ソ ラスタ（18.0

キュープラザ原宿（

東急不動産39物件合計の新青山東急ビル（

19.0

スプライン青山東急ビル（

0.0

東急プラザ表参道原宿（

緑地面積割合

20.0

13.0

5.0

1.0

（％）

14.0

P

(%)

6.0

特に、再開発事業の対象となっている物件は、緑地の量や質がこれまでのA

E

生物多様性再生効果（建設前⇒建設後）

種 選定 など 、緑 化の 量と質の 確保に向 けた取り 組みの成 果が表れ 、当社グ

ループのまちづくりが、ネイチャーポジティブに貢献していると評価されて

L

25

）

12.0
1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

2010

2015

2020

2025 （年）※（）内は竣工年© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

7

LEAP

【サマリー】サプライチェーン協働、当社取り組みと今後に向けて

L

E

A

P

サプライチェーンにおけるリスク・機会、インパクトへの取り組み

当社グループが関わる不動産業においては、開発から運営は⻑期間にわたること、かつ多くの関係者が関わるため、ステークホルダーと協働してサプライチェーン全体で自然関連の課題に取り組む必要があると考えています。
● サステナブル調達⽅針｢気候変動への対応｣｢生物多様性の保全｣など、 ｢人権や労働に関する国際的な基準の順守･尊重｣に加えて、環境への配慮を含めた｢サステナブル調達⽅針｣を定め、サプライチェーン全体で取り組みを推進しています。
● 森林破壊ゼロの取り組み

建設時に使用されるコンクリート型枠用合板パネルは、原産林における環境破壊や先住⺠からの土地収奪などの可能性が指摘される場合があります。当社グループでは、建設会社と連携し、コンクリート型枠用合板の持続可能性配慮木材（FSC

およびPEFC認証材並びに国産材等）利用率を2030年度までに100％とする目標を定めました。例えば、分譲マンションのブランズ千代田富士見では、PEFC認証材を利用、内装材でも可能な限り原産地や合法性を確認しています。

また、広域

渋谷圏のオフィスビルのCOERU SHIBUYAでは、SGEC認証を取得した⻑野県産のカラマツ材を使用しています。
自然関連のインパクト等への当社の具体的取り組み
項目

取り組み

都市開発事業

まちづくり、緑化技術、植栽管理など

ホテル･レジャー事業

森林経営、希少生物の保護など

その他

外来生物対策、汚染・廃棄物削減、資源循環、水利用削減
建物緑化イメージ

今後に向けて
今回分析した広域渋谷圏に加え、もう一つの優先地域であるホテル・レジャー事業関連でも、依存・インパクト、リ
スク・機会のより詳しい分析を行う予定です。またシナリオ分析の考え⽅を踏まえて、リスク・機会の重要性や当社グループの事業・財務への影響の分析をさらに深めるほか、国際動向を踏まえた自然関連の指標・目標のあり⽅についても検討していく予定です。
© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

8

INDEXINTRODUCTIONTNFDに沿った
自然関連情報開示

はじめに・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

3

東急不動産ホールディングスの環境経営とTNFDレポートの位置づけ・・・・

4

サマリー

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

5

ガバナンス

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

11

戦略

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

12

・・・・・・・・・

13

保有物件の所在地別に見た優先度評価・・・・・・・・・・・・・・・・・

14

広域渋谷圏における自然の状態と重要性・・・・・・・・・・・・・・・・

17

広域渋谷圏における依存・インパクト・・・・・・・・・・・・・・・・・

18

当社グループ全体の自然への依存とインパクトの外観

広域渋谷圏(都市開発事業)における重要なリスク・機会の評価
・・・・・・・・・

27

・・・・・・・・・

29

生物多様性⽅針の改定・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

30

リスク・インパクト管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

31

リスク・機会・インパクトに関する取り組み・・・・・・・・・ ・・・・・

33

自然への依存・インパクトに関する指標およびターゲット・・・・・・・・・

45

用語と解説

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

46

参考文献

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

48

都市開発事業以外における重要なリスク・機会の評価

TNFDに沿った自然関連情報開示

ガバナンス

ガバナンス

戦略

リスク・
インパクト管理
L

測定指標と
ターゲット

E

A

P

TNFDの「ガバナンス」では、自然関連の依存・インパクト、リスク・機会に関する取締役会の監視や経営層の役割について説明することが推奨されています。

当社の自然関連のガバナンス体制については以下のとおりです。

体制図

主な組織の役割

代表取締役社⻑（委員⻑）および執行役員を構成メンバーとするサステナビリティ委員会を設置し、自然関連



課題を含む環境経営やサステナビリティの重要課題について計画立案・実績確認を実施しています。


取締役会は、当該重要課題や審議結果についてサステナ

グループ経営会議、サステナビリティ委員会が連携し、環境経営に関する⽅針・目標（KPI）・行動計画を策定し、取締役会が監督しています。



KPIに対する進捗状況のモニタリング・実績管理はサステナ
ビリティ委員会にて実施しています。

ビリティ委員会から報告を受け、進捗状況の監督・定期
的なレビューを実施しています。

当社は、⻑期経営⽅針の中で「環境経営」を全社⽅針に掲げ、
中期経営計画の中で、環境重点課題を「脱炭素社会」「循環型社会」「生物多様性」とし、事業を通じた環境取組みを行って
います。

環境経営
脱炭素社会

循環型社会

生物多様性

© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

11

ガバナンス

戦略

戦略のフレームワーク

リスク・インパクト管理
L

測定指標と
ターゲット

E

A

P

TNFDの「戦略」では、自社が特定した自然関連の依存・インパクトやリスク・機会、それらが自社の事業や戦略、財務計画に与える影響、シナリオを踏まえた戦略のレジリエンス、事業活動やバリューチェーン上の優先地域について説明することが推奨されています。

本レポートでは、当社グループの事業について以下の内容を検討し、13〜30ページで説明しています。

なお、シナリオ分析など今回の検討に含まれない内容については、今後の動向を踏まえ、引き続き検討してまいります。

戦略における推奨内容

本開示における検討内容

掲載頁

当社グループ全体：自然への依存・インパクトの概観
自然への依存・インパクトの説明

広域渋谷圏（優先地域）：

LEAPアプローチに沿った依存・インパクトの定性・定量的な検討

自然関連リスク・機会とそれによる事業、戦略等への影響の説明

当社グループ全体：自然への依存・インパクトの整理を踏まえた想定されるリスク・機会の特定、生物多様性⽅針の改訂
広域渋谷圏（優先地域）：

依存・インパクトの検討を踏まえたリスク・機会の特定
優先地域の説明

当社グループ全体および広域渋谷圏（優先地域）：保有・運営する物件所在地における自然の観点での優先地域の検討

13

16〜26

29〜30

27〜28
14〜15

© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

12

戦略

ガバナンス

当社グループ全体の自然への依存とインパクトの概観

リスク・インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

TNFDの分類を参照し、事業・バリューチェーン段階別に依存・インパクトの内容と定性的な重要性についてその概要を検討しました。UNEP（国連環境計画）が開発したツールであるENCOREやSBT for Natureのツールにおける、セクター別
レーティングを参考に ※1、依存やインパクトの重要性をVery High〜Lowの4段階で整理しました。分析結果は以下です ※2。
・不動産開発・運営時の土地改変・占有などの面で「陸域生態系の利用」が特に高い。
インパクト
・GHG排出や廃棄物排出、操業段階での水使用、外来種導入なども高い。
・運営時の水資源、建材などの供給サービスのほか景観の向上癒し等の文化的サービスが高い。
依 存 ・ホテルやレジャー施設では、バリューチェーン上流の食材等の生産段階で、水供給や花粉媒介、気候調整などが特に高い。
自然へのインパクト
セグメン
ト

事業内容

都市開発

オフィス・商業施設／分譲・賃
貸住宅等

戦略投資

再エネ施設
（太陽光/風力/バイオマス）
物流施設
マンション管理
環境緑化事業

管理運営

ホテル、ゴルフ
場、スキー場等

ヘルスケア等

売上
規模

バリュー
チェーン

陸域
生態
系の
利用

淡水・海
洋
生態系の
利用

資源利用

建設・開発

VH

運営

VH

建設・開発

VH

燃料生産

H

操業

VH

建設・開発

VH

運営

VH

管理・改修

VH

建設・開発

VH

VH

食材等の生産

VH

VH

VH

運営

VH

VH

H

建設・開発

VH

運営・利用

VH

水

その他
資源

GH
G
排出

汚
染

廃棄
物

その
他

M

H

M

H

H

H

H
M

H

自然への依存

H

水資源

M

H

H

H

H

H

H

H

M

M

H

M

H

H

H

H

調整サービス

その他
資源

影響
緩和

M

L

H

H

H

H

供給サービス

L
M

L

VH

L

M

L

気候
調整

その他

L

文化的
サービス

H

VH
M

L

VH
L

M

H
M

H

H

M

H

H

M

H

M

H
H

M

H

H

H

H

H

H

H

M

L

VH

VH

VH

VH

VH

H

M

L

M

H

M

L

H

L

L

VH

H

※1：全事業における建設・開発段階、再エネ・レジャー施設以外の物件の運営・操業段階のレーティングは各ツールの「不動産」、再エネ施設の運営段階は「再生可能エネルギー」、レジャー施設の運営は「ホテル・リゾート・クルーズ」、バイオマス燃料や食材等の生産は「森林製品」「農業」のサブインダストリーをベースに、必要に応じ補完・調整して重要性を検討しました。
※2：セグメントのうち「不動産流通」については、直接の操業段階での依存・インパクトの重要性が高くないこと、間接的な依存・インパクトは他の不動産事業と同様であることから本表では割愛しています。
© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

13

ガバナンス戦略

当社グループ物件の所在地別に見た優先度評価

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

バリューチェーンの中でも、当社グループ物件の開発〜運営段階での自然のかかわりの重要性が特に高いと考えられる

ため、都市開発事業及び管理運営事業の物件を対象として、主要267拠点（オフィス・商業施設、ホテル、レジャー施設、
再エネ施設など）の物件所在地と各指標データを重ね合わせ、 TNFDの提示する優先地域の観点を参考に、立地に基づく
優先地域の評価を実施しました。

立地による優先度評価に用いた指標・情報

TNFDの優先地域の観点
STEP1
自然データの※1
生態系の十全性
重ね合わせ

参照した指標・情報
Biodiversity Intactness Index（生物多様性完全度指数）※2の高さによって評価（十全性の高さは、所謂「手つかずの自然」が100%で、当該地の生態系に手を加えた結果、どれほど生物種が残っているかを表すもの）

以下の指標を総合して評価
生物多様性の重要性

保護地域および生物多様性重要地域（KBA：Key Biodiversity Area）※3との近接状況
STAR指標※4

保全優先度※5
水ストレス
依存・インパクト
STEP2

ベースライン水ストレス（Baseline Water Stress）※6の高さによって評価
事業別の依存やインパクトを定性的に評価

優先地域の検討※1 生態系の構成、構造、機能が自然の変動範囲内にある度合いとされている。

※2 最低限の攪乱しか受けていない場合と比べて、どの程度の種が残っているか、%で示した指標（出典：参考文献 ２） ）※3 国際基準により選定された、生物多様性の保全の鍵となる重要な地域。

※4 そこでの種の脅威軽減活動が世界全体の絶滅リスク軽減に寄与する可能性を定量化した指標。

※5 生物種の分布の情報を踏まえ、生物種の絶滅を防ぎ生物多様性を保全するうえでの優先度を表した指標。（出典：参考文献 ３） ）※6 流域の水供給量に対する水消費量の割合に基づき、流域における水のひっ迫度を表した指標。（出典：参考文献 ４） ）© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

14

ガバナンス

戦略

リスクと機会の観点を踏まえた優先地域の設定

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

生態系の十全性：

都市部にあるオフィス・商業施設・都市型ホテルの所在地は生態系の十全性が低く、地⽅のリゾートホテルやレジャー施設、再生可能エネルギー施設の所在地は十全性が中程度〜高い。
生物多様性の重要性：全体のうち114拠点が保護地域と近接。都市・地⽅問わず保全優先度が高い地域が多数あり。
指標に基づいてスコアリングを行い、当社内での相対的な重要性をマッピング。
水ストレス：
水ストレスがかなり高い（または高い）地域に位置する物件はない。
各指標の分析結果とともに、P.13における当社グループ全体の自然への依存・インパクトの検討結果を踏まえ、当社グループにとっての自然関連リスク・機会の観点で、特に優先的に検討すべき地域（優先地域）を下図のとおり整理しました。
今回の開示においては、注力する事業の一つである、都市開発事業の広域渋谷圏について、P.16〜P.28で、TNFDの提供するアプローチであるLEAPに沿って、自然への依存・インパクト、リスク・機会の詳細検討を行いました。
なお、その他の優先地域については、今後取り組みを検討していきます。

優先地域：
広域渋谷圏
（物件数：39）※渋谷駅を中心とした半径2.5km圏
内の地域

優先地域：
リゾート施設など16地域

P.13の依存・インパクトの分析により、事業規模（売上規模）を踏まえると、都市開発事業
における自然へのインパクトが特に大きいと考えられます。
その中でも多数の当社物件が集積するなど注力するエリアであること、生物多様性の重要性が都市部の中でも高いこと(P17参照)、これまでも生態系に関する調査・研究を継続してきたことを勘案して、「広域渋谷圏」を優先地域としました。
事業規模を踏まえた相対的なインパクトの重要性は、都市開発事業より高くないものの、生態系の十全性と生物多様性の重要性が高い「東急
リゾートタウン蓼科」を含む16地域を優先地
域としました。

都市
生
物
多
様
性
の
重
要
性

地⽅
優先地域
リゾート施設等
16地域

優先地域
広域渋谷圏
39拠点

リゾート施設等
再エネ施設等

都市部のオフィスや商業施設、ホテル等
生態系の十全性© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

15

ガバナンス戦略

広域渋谷圏におけるLEAPアプローチ

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

TNFDの提示するLEAPアプローチを踏まえ、優先地域とした「広域渋谷圏」について、自然に対する依存・インパクトと、それに伴う自然関連リスク・機会を、より詳しく検討しました。具体的には以下の内容を検討しています。

Locate

自然との接点の発見

Evaluate

依存・インパクトの診断

Assess

リスク・機会の評価

Prepare対応・報告の準備

広域渋谷圏MAP
広域渋谷圏の事業が接点をもっている
自然の状態や重要性の把握

広域渋谷圏での都市開発におけるバリューチェーンを通じた依存・インパクトの定性的な整理シンク･ネイチャー社と連携した定量評価

広域渋谷圏の事業に関連する政策の⽅向性など外部環境の整理

広域渋谷圏を中心とした都市開発事業でのリスク・機会の検討

リスク・機会に対する既存の取り組みの検討・整理© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

16

ガバナンス戦略

広域渋谷圏における自然の状態と重要性

L

生態系の十全性

20は継続して減少しており（航空写真より算出） 、生態系の十全性がさらに低下傾向にあると考えられます。
生物多様性の重要性

東京都市大学、当社グループの（株）石勝エクステリアおよび（株）東急不動産R&Dセンターの３者で、2016〜2018年度に、広域渋谷圏の生態系の共同調査・研究 ６） を実施しました。広域渋谷圏は、明治神宮・代々木公園、新宿御苑・赤坂御用地などの大規模緑地に囲ま18
緑地面積割合(%)一⽅、1980年代以降、広域渋谷圏の商業地域全体の緑地面積割合

E

測定指標と
ターゲット
A

P

広域渋谷圏の商業地域全体の緑地面積割合広域渋谷圏は「都市・産業」を中心とした生態系タイプであり、生態系の十全性が高い地域ではありません。

リスク・インパクト管理

16

14

12
1980

1990

2000

2010

2020 (年)（株）シンク・ネイチャーによる分析

れ、一⽅で大規模緑地に囲まれた市街地においては、小規模な緑が広く点在しているなど、都心でも稀有な自然と共存するエリアです。

こうした大規模な緑地には新種・絶滅危惧種や都内では珍しい動植物も生息するとされており、広域渋谷圏は、このような大規模緑地をつなぐエコロジカル（生態系）ネットワークを形成する上で重要な地域と考えられます。

 エコロジカルネットワーク

優れた自然条件を有している地域を核として、これらを有機的につなぐこと。
採餌・営巣・繁殖などの生息のステージを地域の中で行えることで、個体群の絶滅や遺伝的な多様性の低下を防ぐことに寄与したり、多様な種間の関係性を構築することで地域全体としての種の多様性の回復につながるといった効果がある。

© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

17

ガバナンス戦略

広域渋谷圏における依存・インパクト（全体像）

リスク・
インパクト管理
L

測定指標と
ターゲット

E

A

P

広域渋谷圏の都市開発事業における、バリューチェーンを通じた依存・インパクトの全体像は下図のとおりです。

建設資材の調達段階では建材・木材等の資源に依存し、インパクトを与えています。不動産の開発・運営段階では、土地改変・占有をはじめとしたネガティブインパクトを与える可能性がある一⽅、ヒートアイランド現象や災害緩和といった調整サ
ービス ※1 、癒しやストレス緩和、レクリエーションなどの文化的サービス ※2 の観点で自然に依存しています。また、ネガティ

ブインパクトだけでなく、建物緑化の取り組み等を通じて、生きものの生息地の提供など生態系へのポジティブインパクトや、さらに当社グループおよび地域社会が依存している様々な生態系サービスの増加に貢献しているとも考えられます。
特に重要性が高いと考えられる依存やインパクトの詳細について、次頁以降で説明します。

バリューチェーンにおける自然への依存・インパクト※太字は特に重要と考えられる依存・インパクト

建設資材の調達
ネガティブ
インパクト
 建材・木材
等の資源利
用

依存

 建材・木材等の供給サービス

関わりを持つ自然資本（TNFDの「環境資産」）

開発・運営
ネガティブ
インパクト

ポジティブ
インパクト

 土地改変・占有
 土壌汚染 大気汚染・GHG排出 廃棄物の排出 外来種導入

 建物緑化等による生息地の提供
 エコロジカルネットワ
ークの形成

鉱物・

エネルギー資源

土地依存＜調整サービス＞
 気候調整（ヒートアイランド現象緩和等）
 災害緩和（雨水浸透、浸水緩和等）
 汚染浄化、騒音・景観影響の緩和＜文化的サービス＞
 レクリエーション、景観、ストレス 緩和、うるおい・ゆとり、ウェルネス資産価値向上など

陸上生態系

大気システム

水資源※1 調整サービス：気候調整や局所災害の緩和、土壌侵食の抑制、有害生物や病気を生態系内で抑制する効果など、生物多様性により環境を制御するサービス。
※2 文化的サービス：人間が自然にふれることで得られる、審美的、精神的、心理的な面などで影響を受ける文化的なサービス。
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18

ガバナンス

生息地の提供によるポジティブインパクト（依存・インパクト①）
広域渋谷圏での生育・生息地サービスに関する調査
東京都市大学、（株）東急不動産R&Dセンターおよ

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

蝶（チョウ）類が確認されたエリア

び（株）石勝エクステリアによる共同研究 ７） の中で、広域渋谷圏において、屋上庭園を設置して生物多様性を考慮した3つの物件とその周辺地域を対象に、蝶類の調査を行いました。その結果、各物件の屋上緑地でチョウ類の存在が確認されており、特に明治神宮から原宿、表参道につながる生態系ネットワークの一部として当社グループの建物緑化が機能し、生息地の提供

により周辺生態系へポジティブインパクトを与えている可能性が明らかになりました。

広域渋谷圏での生物モニタリングの継続的実施＜調査⽅法＞

 鳥類調査（観察調査・定点撮影調査）

 6月、 9月、1月の計3回、「おもはらの森」を任意に踏査し、目視観察及び鳴き声等で確認された鳥類の種名、個体数、行動等を記録。

 鳥の利用頻度の高いバードバスを焦点とし、2か所で、感知式カメラおよび感知式ビデオカメラにて飛来時に自動撮影。

 昆虫類調査（任意観察調査）

 6月、8月、9月の計3回、「おもはらの森」を任意に踏査し、目視観察及び鳴き声等で確認された昆虫類の種名、個体数の概数等を記録 。

東急プラザ表参道原宿

観察調査

鳥類の定点撮影調査

広域渋谷圏にある「東急プラザ表参道原宿」では、2012年度から毎年 （コロナ過等一部期間除く) 、屋上庭園「おもはらの森」における鳥類と昆虫類のモニタリング調査を実施し、生き物の生息・飛来状況の変化を把握しています ８）。

※次ページに続く© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

19

ガバナンス

生息地の提供によるポジティブインパクト（依存・インパクト②）
広域渋谷圏での生物モニタリングの継続的実施
鳥類については、2012〜2019年度において、毎年10〜16種、累計22種が確認されています。

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

おもはらの森

例えば、スズメのつがいやシジュウカラなどが巣箱で営巣する様子、ツグミなどの様々な鳥類がバードバスでの飲水、植栽での採餌・探餌、休息などを行う様子が確認されており、様々の鳥類が「おもはらの森」を生息環境として恒常的に利用していることが分かっています。

昆虫類については、2012〜2019年度において、毎年40〜64種、累計151種が確認されています。

特に、移動能力が高いナミアゲハや、屋上緑地内に餌資源があるミンミンゼミ、アオスジアゲハ、など9種が8か年で継続的に確認されています。

モニタリング結果からも、「おもはらの森」を中心とした建物緑化が、広域渋谷圏における生き物の生息地の提供により、生態系にポジティブインパクトを与えている可能性が示唆されます。
今後もモニタリングを継続して自然の状態を把握していく予定です。
経年の鳥類リストと観察写真（確認調査）

スズメ（つがいで営巣）シジュウカラハクセキレイアオスジアゲハ

ツグミ（バードバス）

ナナホシテントウ© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

20

ガバナンス戦略

リスク・
インパクト管理

建物緑化によるインパクトの定量評価（依存・インパクト③）

L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

P.18で検討した重要性が高い自然へのインパクトのうち、当社グループの物件の土地占有および建物緑化による生態系へのインパクトを、（株）シンク・ネイチャーの協力のもと、定量的に分析しました。
定量分析の概要
 対象：当社グループの広域渋谷圏のオフィス・商業施設39物件

 ⽅法：空中写真に基づき定量化した建設前の植栽状況(樹種・本数)と、現在の各物件における植栽状況(樹種・本数)を踏まえ、(株）シンク・ネイチャーの生物多様性ビッグデータに基づき、物件建設前後での植栽による生物多様性再生効果を定量的に分析。

生物多様性 再生効果

※下図は、（株）シンク・ネイチャーの分析手法の考え方

渋谷ソラスタ

植栽樹種とそれを利用する鳥・蝶の関係に基づき、建設地点の1kmグリッド内に生息する生物が、建設前後でどれだけ増減するかの割合を、３分類群の種数と個体数でそれぞれ算出し、計６つの値の平均を結果に採用。

出典：（株）シンク・ネイチャー© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

21

ガバナンス

リスク・インパクト管理戦略

建物緑化によるインパクトの定量評価（依存・インパクト④）

L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

広域渋谷圏におけるネイチャーポジティブへの貢献
1980年代から、特に1990〜2000年代にかけて、緑地面積割合は建設前後で減少傾向にありますが、当社グループ39物

件全体では、商業地域全体の平均を上回って推移していました。さらに、COP10（生物多様性条約第10回締約国会議）が開催されるなど世界的なターニングポイントとなった2010年以降、生物多様性の損失から反転し、回復傾向（ネイチャー

ポジティブ）となっています。

生物多様性再生効果については、全39物件のうち15物件で建設前後の再生効

果がプラスとなりました。特に、2012年度以降竣工の物件は生物多様性再生効
果が高く、広域渋谷圏全体の生物多様性の回復に貢献していると考えています。

都市再開発事業の対象施設等を中心に、当社グループが得意とする地域共生のまちづくりにおいて、緑の量・質の確保と来街者・施設利用者の快適性を調和させた開発・運営を行っていることが、近年の生物多様性再生効果の高さに結びついていると考えられます。

8.0
7.0
6.0
5.0
4.0
3.0

1.0

1990

1995

2000

2005

2010

2015

2020

2025 （年）23※（）内は竣工年

25

）

1985

プロジェクト（
P-PFI

1980

代々木公園

1975

）

12.0

23

）

）

23

（
Shibuya Sakura Stage

12

東急プラザ原宿「 ハ ラ カ ド 」 （

15

）

13.0

19

）

）

12

緑地面積割合19）

広域渋谷圏の商業地域の

）

15.0

15

）

16.0

（
Forestgate Daikanyama

17.0

渋谷フクラス（

緑地面積割合渋谷ソ ラスタ（18.0

キュープラザ原宿（

東急不動産39物件合計の新青山東急ビル（

19.0

スプライン青山東急ビル（

0.0

東急プラザ表参道原宿（

20.0

14.0

生物多様性再生効果（建設前⇒建設後）

2.0

緑地面積割合（％）（％）© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

22

ガバナンス

土地利用・緑化によるインパクトの定量評価（依存・インパクト⑤）

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

広域渋谷圏を生物多様性の面でも環境先進都市へ
全39物件での植栽による種の捕捉率（広域渋谷圏全体に生息する種のうち、当社グループ物件の緑地で呼び込むことが可

能な種の割合）を、（株）シンク・ネイチャーにて分析した結果、鳥類では約6割、蝶類では約9割の種を呼び込むことができる植栽であることが分かりました。特に在来樹木に基づく植栽を行っている物件が、高い捕捉率を示し、緑の質も生物多様性再生効果のアップに寄与しています。

例えば「Shibuya Sakura Stage」では、国や地域、東京都の在来種を含めた多くの樹種を多数植栽することによって、多くの種の鳥や蝶を呼び込める可能性があり、このことが種の捕捉率と再生効果の高さ(7.2%)につながっています。

近年の物件を中心に、在来種植栽などを含む緑化が生物多様性の再生に貢献していることが分かったため、今後も緑地の質に配慮した緑化に取り組むことが重要と考えています。

（株）シンク・ネイチャーが分析した種リスト

Shibuya Sakura Stage（2023年11月竣工）

渋谷駅に隣接する桜丘では、渋谷の新たなランドマークとなる大型複合施

設「Shibuya Sakura Stage」の開発を進めています。

本物件では、憩いの空間となる緑豊かな空間「はぐくみSTAGE」を整備し、ヒートアイランド対策にも寄与する地上、屋上、壁面等を活用した立体的な緑化を推進するとともに、太陽光発電等の再生可能エネルギー利用や次世代技術導入等による環境負荷低減にも取り組みます。

Shibuya Sakura Stage遠景

はぐぐみSTAGE© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

23

ガバナンス

土地利用・緑化によるインパクトの面的評価（依存・インパクト⑥）
エコロジカルネットワーク形成に関する評価

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

広域渋谷圏における谷地形のつながりとエコロジカルネットワーク形成の⽅向性

生物多様性の取り組みをサポートする環境コンサ

ルティング会社 株式会社地域環境計画の協力のもと、広域渋谷圏でのエコロジカルネットワーク形成の現状と⽅向性について分析しました。

地形や緑地の現状の分析から、広域渋谷圏は、武蔵野台地に渋谷川および目⿊川の谷の低地が入り組んだ地形であり、谷地形や谷部に面した斜面に残存する緑地が多いことが確認されました。

また、当社の物件は、右図の赤○の位置にあり、渋谷駅

物件同士が近接・集中している箇所もあります。

今後のエコロジカルネットワークをより充実させる

ためには、次の３つの場所の着目点が有益と考えられることが分かりました。

①緑量が多い場所同士が近接している②谷や谷沿いの斜面など地形的につながりがある③対象物件が近接・集中している

今後の生物のモニタリングや対策を検討していく予定です。

（出典：地域環境計画（2023）「広域渋谷圏における生物多様性に資する
生態系ネットワーク調査」© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

24

ガバナンス

調整サービスへの依存（依存・インパクト⑦）

戦略

リスク・
インパクト管理
L

測定指標と
ターゲット

E

A

P

気候調整・災害緩和など（都市における調整サービス）の重要性
国の生物多様性国家戦略やまちづくりGX戦略、東京都の生物多様性地域戦略において、都市の重要な生態系サービスとして、自然によるヒートアイランド現象の緩和、洪水被害の軽減などの機能が重視されており、依存の観点では、これらの災害緩和・気候調整の生態系サービスが重要と考えられます。国土交通省によると、広域渋谷圏周辺（図の○で囲まれたエリア）は熱の発生源である一⽅、緑地保全や緑化施策を総合的に講じた場合に気温低下が期待できる地域と考えられます。
また、渋谷区の「みどりの整備⽅針」では、建物緑化などによって大規模緑地とのつながりを形成することは、都市のヒートアイランド現象の緩和に貢献するクールスポットの創出に寄与するとされており、依存の面だけでなく、こうした調整サービスに対するポジティブインパクトを与える面での重要性も高いと考えられます。
昼間の熱の発生源

緑地保全・緑化施策を講じた場合の低減する気温差

0.5℃ 以上気温が低減する区域
0.3℃ 以上気温が低減する区域（出典）国土交通省「緑地保全と緑化の推進によるヒートアイラ
ンド現象緩和効果について（概要）（〇囲みを追記）© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

25

ガバナンス

文化的サービスへの依存（依存・インパクト⑧）

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

自然によるストレス緩和・癒し（文化的サービス）の機能

当社グループでは、オフィスビルで提案する新しい働き⽅「GREEN WORK STYLE」の一環として、緑（植物や自然）が人に与える影響や効果を科学的に検証しました。例えば、緑のある屋上スペースでの休憩による効果を検証した結果、緑のある
休憩後のほうが緑のない屋内と比べてストレス度が6.0ポイント低く、集中度の上昇は高い、ということが分かりました。

この結果からも、広域渋谷圏を含む都市においては、景観の改善、ストレス緩和・癒しといったウェルネスへの効果、働く

人のひらめきやコミュニケーション活性化、モチベーションアップなどの生産性向上、そして、オフィス・商業施設などの魅力や資産価値向上といった面で、文化的サービスの重要性が高いと考えられます。
 実証実験概要

目的：植物のあるスペースで休憩することが、休憩後のストレスや知的生産性に与える影響の検証
対象者：14人（男性 30代4人/40代3人、女性 30代4人/40代3人）／日時：2018年6月2日（土）実施場所：日比谷パークフロント（会議室/屋上テラス）

収集データ：脳波、作業用タスクの回答数や正答率、主観評価
利用機器：感性アナライザ（©電通サイエンスジャム）

詳細：作業用タスク実施後、①＜植物のあるスペース＞または②＜植物のないスペース＞で休憩。

休憩後にもう一度作業用タスクを行い、①と②で感性アナライザから得られたストレス値やタスクの作業効率に与える影響に違いがみられるか検証。

日比谷パークフロント© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

26

ガバナンス

広域渋谷圏における重要なリスク・機会の評価

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

当社グループの自然への依存・インパクトに基づき、関連する社会動向・政策の⽅向性など外部環境の情報も参照したうえ

で、都市開発事業において想定されるリスク・機会を検討しました。定性的に検討した結果、重要と考えられるリスク・機会は以下のとおりです。

依存している生態系サービスの劣化による物理的リスクや、規制、市場環境の変化による移行リスクなどのリスクが想定される一⽅で、次頁のとおり、多くの自然関連機会も生じうることが分かりました。
リスクの分類
物理的
リスク

急性・
慢性

主な依存・インパクト
ヒートアイランド現象の緩和

自社および他ステークホルダーの土地開発に伴うヒートアイランド

レクリエーション、視覚的アメニティ

自社および他ステークホルダーの土地開発に伴う自然の劣化による建材・木材などの資源調達

自然保護のための土地改変や資源採取関連の規制強化による、（調整サービスへの依存）（文化的サービスへの依存）

政策・（自然へのインパクト）

オフィス・商業施設等の物件の開発・運営

リスクによる土地改変・占有
市場

技術
評判

現象の悪化による空調コスト等の増加、都市の生活・滞在環境の悪化
景観の悪化など、まちの魅力の低下、資産価値の低下
建材・木材等の不足、調達コストの増加

物件の緑化率向上を求める規制強化による規制対応コストの増加

法

移行

都市開発事業におけるリスクの内容（陸域生態系へのインパクト）

エコロジカルネットワーク形成への配慮や、在来種植栽など、みどりの質の向上を求める規制／政策の導入・強化による対応コストの増加
自然へのネガティブインパクトが少ない／みどりの量・質の向上、エコロジカルネットワーク形成等により自然にポジティブインパクトを与える物件に対する顧客・テナントの選好の高まり（リスク）

水や建材などの利用（資源利用によるインパクト）
土地改変・占有、汚染

廃棄物排出、外来種導入などの事業によるネガティブインパクト

資源・エネルギー効率が高く環境負荷の低い建設技術の導入のためのコスト増加

地域の生態系や景観、自然の文化的サービスにネガティブインパクトをもたらす開発・操業に対する批判や訴訟© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

27

ガバナンス戦略

広域渋谷圏における重要なリスク・機会の評価
機会の

主な依存・

分類

リスク・
インパクト管理
L

測定指標と
ターゲット

E

A

P

都市開発事業における機会の内容

インパクト

自然へのネガティブインパクトが少ない／みどりの量・質の向上、緑化技術の進展、エコロジカルネットワーク形成等により自然にポジ

顧客・テナント
市場

土地改変・占有、汚染、
政策・法
資本フロー・
ファイナンス機

ティブインパクトを与える物件に対する顧客・テナントの選好の高ま会

廃棄物排出などネガ

ティブインパクトの低評
資緑地による生息地の提ポジティブインパクトを与える不動産に対する投資の増加

技術の進展、エコロジカルネットワーク形成等により自然に

本

トワーク

形成など生

態系（および生態系
ティブインパクト

エンゲージメン
ト・

まちの価値

の享受

自然へのネガティブインパクトが少ない／みどりの質等の向上、緑化

サービス）へのポジ

判

都市開発における緑地の量や質に対する政策的支援やインセンティブ

減供、エコロジカルネッ
企業価値り

生態系に配慮した不動産開発、持続可能な資源調達、汚染削減などを通じて、自然へのネガティブインパクトを低減し、ポジティブインパ
クトを与える事業活動による、自社の評判や企業価値の向上

自然へのネガティブインパクトが少ない開発・操業や、みどりの量・質の向上、緑化技術の進展、エコロジカルネットワーク形成等により自然にポジティブインパクトを与える開発・操業による、地域コ

ミュニティとの関係性の向上

地域の自然の魅力を引き出す事業運営によるまち全体の魅力・ブラン
ド価値や資産価値の向上© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

28

ガバナンス

都市開発事業以外の事業分野における重要なリスク・機会の評価

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

都市開発事業以外の事業分野についても、依存・インパクトの概観を踏まえ、下表のような自然関連リスク・機会が想定されます。様々なリスクの一⽅、事業機会獲得の可能性も想定されるため、優先地域であるホテル・レジャー事業地などを中心に今後詳細分析を進めることで、依存・インパクト、リスク・機会の詳細の把握を進めていきます。
リスク・機会の分類事業におけるリスク・機会の内容
自社および他ステークホルダーの開発に伴う、自然の劣化による風水災、土砂災害等の災害リスクの増加［ホテル･レジャー事業、再エネ事業］

観光資源として重要な生態系や生物種（森林、海洋生態系、サンゴ礁など）の劣化による需要の減少［ホテ
物理的

急性・

リスク

慢性

ル･レジャー事業］

自然の気候調整力の低下による発電効率の低下やスキー場等のレジャー施設への影響［ホテル･レジャー事業、再エネ事業］

産地での生態系の劣化によるバイオマス燃料の不足、価格高騰［再エネ事業］
花粉媒介機能をはじめ自然の劣化や乱獲等による食材等の供給不足、価格高騰［ホテル･レジャー事業］
移行

政策・法

リスク

評判

森林保護のための規制によるバイオマス燃料の不足、価格高騰［再エネ事業］
持続可能な農畜水産業の主流化や関連規制強化による食材等の価格高騰［ホテル･レジャー事業］
発電所がもたらす生態系へのネガティブインパクトに対する批判［再エネ事業］
地域の生息地・生態系の保護・再生による観光地としての地域の魅力の高まり［ホテル･レジャー事業］

機会

観光地の自然の魅力の高まりによる収益の拡大［ホテル･レジャー事業］
地域の自然の魅力に配慮した事業開発・運営による事業の魅力・ブランド価値、地域共生活動等の差別化による競争力の向上［ホテル･レジャー事業、再エネ事業］© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

29

ガバナンス

戦略

生物多様性⽅針の改定

リスク・インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

当社グループは、2010年のCOP10の翌年の2011年、生物多様性⽅針を策定しました。

自然と共生するまちづくりを進めるとともに、2022年3月には環境省のイニシアチブ30by30に賛同、2023年6月にはTNFDフォーラムに参画するなど、グローバル生物多様性枠組み（GBF）
や日本政府の生物多様性国家戦略、まちづくりGX戦略、ガイドライン等、国内外の社会・政策動

向や枠組みをとらえています。これまでの当社グループの環境配慮と自然との共生の歩みを踏ま
え、今回のTNFD開示での検討を契機とし、当社グループの生物多様性⽅針を以下の通り改訂しました。これを基に生物多様性への取り組みを今後推進していきます。

＜コミットメント＞

生物多様性⽅針（概要）「昆明モントリオール生物多様性枠組（GBF）」で定められた、「 Living in harmony with nature（自然と共生する社会） 」「ネイチャーポジティブ」を目指す国際的な目標を尊重し、ステークホルダーと協働しながら、生物多様性へのネガティブインパクトを回避・最小化し、ポジティブインパクトを拡大するための取り組みを推進する。

 事業を通じた生物多様性への依存・インパクトの把握、自然へのネガティブインパクトの削減・防止およびポジティ
ブインパクトの創出 不動産の開発・運営・管理における地域の生態系の把握および損失の回避・最小化、生物多様性の保全・再生と人々の快適性・レジリエンス向上が調和した土地利用の推進 陸域/海域の30%を保全するというGBFのターゲットを踏まえた生態系の保全の推進

 環境や人権に配慮した持続可能な資源調達およびサーキュラーエコノミーの考え⽅に基づく資源利用効率の向上
 ステークホルダーとの積極的なエンゲージメント

 多様なステークホルダー全体の生物多様性、生態系サービスに関するリテラシー向上に向けた教育・啓発© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

30

ガバナンス

リスク・インパクト管理①

戦略

特定・評価プロセス

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

TNFDの「リスク・インパクト管理」では、自然関連の依存・インパクト・リスク・機会を特定・評価・管理するためのプロセスや全社的リスク管理プロセスへの統合、管理プロセスに照らして取られた具体的な行動、影響を受けるステークホルダーの関与について説明することが推奨されています。

それに基づき、プロセスや具体的な取り組み、ステークホルダーエンゲージメントについて説明します。

依存・インパクト、リスク・機会の特定・評価プロセス
依存・インパクトについては、全社の事業・バリューチェーン別の依存・インパクトの概観・定性的な重要性を整理したうえで、広域渋谷圏における都市開発事業では地域固有の情報に基づく定性・定量的な依存・イ
ンパクトの評価を行いました。

それら依存・インパクトおよび、生物多様性国家戦略や東京都の生物多様性地域戦略などの外部環境の情報を踏まえ、広域渋谷圏を中心とした都市開発事業における自然関連リスク・機会を特定しました。このリスク・機会は、定性的に、当社グループにとって特に重要性が高いと考えられるものを開示しています。

今後、TNFDの開発に合わせ、シナリオ分析やそれに基づくリスク・機会の重要性評価のあり⽅を検討していきます。

依存・インパクトの分析
 全事業・バリューチェーンにおける依存・インパクトの概観の把握

 広域渋谷圏における依存・

外部環境に関する情報の収集

リスク・機会の特定 政策の⽅向性などの外部 依存・インパクトを踏まえた

環境の情報収集

リスク・機会の特定 定性的に重要性が高い項目の特定インパクトの詳細な評価© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

31

ガバナンス

リスク・インパクト管理②

管理プロセス戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

P

依存・インパクト、リスク・機会の管理プロセス
東急不動産ホールディングス（株）は、代表取締役社⻑直轄の「東急不動産ホールディングスサステナビリティ

委員会」を設置し、自然・生物多様性関連課題などの重要課題について計画立案・実績確認を行い、取締役会にその結果を報告しています。

「東急不動産ホールディングスサステナビリティ委員会」の事務局であるグループサステナビリティ推進部や各事業部門は、自然・生物多様性関連の課題について目標の設定、実績の管理、情報共有を行うことで、関連法規に基づき適正な報告を行うとともに、事業活動を通じて自然や生物多様性へのネガティブインパクトの低減、ポジティブインパクトの拡大に取り組んでいます。

また、2020年1月に「サステナブル調達⽅針」を策定し、事業活動のみならずバリューチェーンにおける上流・下流のステークホルダーとの協働により、自然や生物多様性に対するネガティブインパクトの低減に取り組んでいます。

自然関連リスクの全社的リスク管理への統合
東急不動産ホールディングス（株）は、経営に重大な影響を及ぼすリスクを特に《主要なリスク》として、以下の個別リスク単位にリスク管理を行っています。
 主要なリスク①投資リスク⑤IT戦略リスク②財務資本リスク⑥情報漏洩リスク③人事労務リスク⑦危機管理対応④法務コンプライアンスリスク⑧気候変動リスク自然・生物多様性関連課題を含むESGリスクについては、《主要なリスク》のサブカテゴリーとして一体的に管理しています。
 ESGリスクの例

気候変動・生物多様性保全・環境汚染・廃棄物の削減と適切な処理・資源利用・水資源保全・人権保護・児童労働防止
地域や社会への貢献・従業員の健康と安全・従業員の人権・汚職、贈収賄・コーポレートガバナンス等© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

32

ガバナンス

戦略

自然関連リスク・機会、インパクトに関する取り組み

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

当社グループにおけるこれまでの、リスク・機会・インパクトに関する具体的な取り組みをご紹介します。主な取り組みとして、以下を取り上げました。

（１）都市開発事業：まちづくり、緑化技術、植栽管理（２）ホテル・レジャー事業：森林経営、海洋保全（３）その他：外来生物対策、汚染低減、廃棄物削減、資源循環、水利用削減
サプライチェーン、ステークホルダーエンゲージメント（１）都市開発事業〜まちづくり〜

広域渋谷圏のまちづくり

渋谷駅を中心とした「広域渋谷圏」では、「広域渋谷圏構想（Greater SHIBUYA 1.0）」をさらに進化・深化させ、新たなまちづくり戦略「Greater SHIBUYA2.0」を策定し、職・住・遊の3要素を融合させるとともに、その基盤として「デジタル」「サステナブル」の取り組みを推進しています。「サステナブル」に関しては、

緑豊かな環境整備や脱炭素の推進、レジリエンスの強化など、誰もが安全・安心で快適に過ごすことができ、最先端の環境対策が施されている持続的に成⻑するまちづくりを行っています。
GREEN WORK STYLE（前述）オフィスビルにおいて、健康と安全、環境とサステナビリティを意識しながら、多様なグリーンの力で、“ワークプレイス”と“オフィスソリューション”の両面から、企業価値の向上とワーカーのウェルビーイングの実現をめざす「GREEN WORK STYLE」を展開しています。緑にふれあう働き⽅を実現することで、日々のス
トレスを軽減し、一人ひとりの生産性を最大限に引き出すとともに、円滑なコミュニティ形成に貢献します。
渋谷ソラスタオフィスフロアのすべての階にテナント用のグリーンテラスを設置。オフィス環境に不足する緑や新鮮な空気を身近に感じていただくことで、ワーカーのみなさまのストレス軽減と生産性向上に寄与します。また、「爽やかな空の下で働く場所」として、最上階には屋上空間を活用したスカイテラスとラウンジ（右写真）を設けています。

屋上 スカイテラス© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

33

ガバナンス

自然関連リスク・機会、インパクトに関する取り組み（１）都市開発事業 〜まちづくり〜

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

広域渋谷圏におけるエコロジカルネットワーク形成と2030年度KPI目標の設定

生物多様性に配慮した都市緑化が重要であることから、広域渋谷圏では、生態系を保全するために事業拠点において屋上緑化・壁面緑化などの積極的な緑化を行っています。周辺の緑をつなぎ、そこに住む生きものたちの中継地点を担うことで、広域渋谷圏のエコロジカルネットワーク形成に取り組んでいます。

特に地域への影響が大きい大規模物件の開発時には、計画時に周辺の生態系調査を実施し、生息する鳥類や昆虫類に配慮した植栽で緑化し、地域の生物多様性保全を進めています。
目標

建物緑化(屋上・壁面など) * 2020年度実績100%*オフィスビル・商業施設の新築大型物件

2030年度目標100%
イメージ図

各工法の名称は㈱石勝エクステリアの技術名です
生物モニタリング

生物多様性認証制度への参加

屋上テラス「おもはらの森」では、緑地内にも多くの緑地確保が可能な物

環境保全の専門家である㈱地域環境計画

を 後 押 し す る た め に も ABINC な

特に周辺に自然環境が多く敷地

商業施設「東急プラザ表参道原宿」の件においては、生物多様性の確保の生態系の推移を把握するために、自然どの認証を取得することを奨励しの協力のもと、1年を通じて定期的に生き物調査を実施しております。(前述)

生き物調査の様子ています。

渋谷ソラスタ（ABINC認証）© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

34

自然関連リスク・機会、インパクトに関する取り組み（１）都市開発事業 〜まちづくり〜

ガバナンス

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

東京ポートシティ竹芝での自然と共生するまちづくり

国家戦略特区である東京都港区竹芝エリアでは、産学連携やテクノロジーを活用したまちづくりを行い、環境（サステナビリティ）など、エリア全体の魅力・活力を高める⻑期持続的な取り組みを進めています。

プロジェクトの中核「オフィスタワー」は地上40階、地下2階、総延床面積約18万㎡からなる大型複合施設です。

高層階はオフィスエリア、低層階は商業エリアとなり、6階のオフィスロビーは、地域と調和する水と緑を取り入れた空間を演出しています。

2〜6階南東側には階段状に広い「スキップテラス」が設けられ、「空・蜂・水田・菜園・香・水・島・雨」の8つの景からなる、里山的景観の「竹芝新八景」を配置しています。浜離宮恩賜庭園、旧芝離宮恩賜庭園と周辺の豊かな緑と連動した生態系ネットワークを形成することで、地域の生物多様性に貢献することを目指しています。

広さ145平⽅メートルの水田が設けられた「水田の景」や野菜や果物を栽培する「菜園の景」では、近隣の保育園

児や入居しているテナント関係者、住居棟の住⺠たちが参加する田植えや収穫のイベントを通じてステークホル

ダーへの環境教育につなげています。

また、ミツバチの巣箱を置いた「蜂の景」や、5、8、10、12階の人の視線が届きにくい壁面に設置された巣箱である「空の景」は、ミツバチやハヤブサやチョウゲンボウなど猛禽類の生息地を提供することで、都心の生物多様性に貢献しています。

東京ポートシティ竹芝オフィスタワー

オフィスロビー

竹芝八景（スキップテラス）

住⺠参加による⽥植え（⽔⽥の景）© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

35

自然関連リスク・機会、インパクトに関するの取り組み（１）都市開発事業 〜緑化技術・植栽管理〜

ガバナンス

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

多様な技術に基づく緑化や植栽管理

当社グループの造園建設を中心とする環境緑化事業を担う（株）石勝エクステリアでは、壁面緑化、屋上緑化などの都市緑化技術をはじめ、様々な技術を駆使し、自然や生物多様性の保護・保全、持続可能な街づくり、様々な緑地の管理受託に取り組んでいます。
例：樹木移植工法（TPM工法）

TPMはTrans Planting Machineの略で、世界に2台しかない
石勝エクステリア独自の専用機械を使用することにより、従来は難しいとされてきた大径木の移植を可能にした技術です。
地域の資産である大樹を守りながら、緑化プランの自由度を高めます。

例：立体型緑化工法（バイオキューブ）

立体形状の複数面に植栽を施します。箱型なので取り扱いが簡易で、省スペースかつ多面的な緑化を実現します。

TPM機械による移植作業

バイオキューブ

GREEN AGENDA：運用型で緑を育成する植栽管理
石勝エクステリアではマンションにおいて独自の植栽育成管理計画「GREEN AGENDA」を推進しています。植栽管理では竣工時から安定した維持管理
コストを考慮し樹高や葉張りを大きく変えない維持抑制管理を目的としていますが、GREEN AGENDA

では計画的に緑を育成していく育成管理を採用しているのが特徴です。みどりの育成により、生物多様性の向上やヒートアイランド現象の緩和、地域イ

メージや資産価値向上への貢献など、植栽から得られるグリーンサービスを最大に活用することを目指しています。

© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

36

自然関連リスク・機会、インパクトに関する取り組み（２）ホテル・レジャー事業 〜森林経営・海洋保全〜

ガバナンス

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

東急リゾートタウン蓼科での取り組み

別荘、ホテル、ゴルフ場、スキー場などを備えた複合リゾートである「東急リゾートタ

ウン蓼科」では、 自然・生物多様性の保全やエネルギーの地産地消に貢献する取り組みとして、地域の間伐材をウッドチップに加工し、バイオマスボイラーの燃料として活用する

取り組みを行っています。 660haに及ぶ広大な森林に対して森林経営計画を立て2018年から保全間伐を行っており、それによって下草が茂り、樹木の根が強化されるなど森林の育

東急リゾートタウン蓼科成が促進されるとともに、地盤が強固になることで崖崩れなどの自然災害を防ぐことにもつながります。

生物多様性行動計画（BAP）

当社グループでは事業地域の中で特に保全上重要なエリアについて生物多様性行動計画

間伐の様子（BAP）を策定し生物多様性保全に取り組むこととしています。東急リゾートタウン蓼科では、別荘地およびその周辺の樹林地等において動植物の生息・生育環境に関するモニタリン

グ調査を実施し、希少な動植物種や生息・生育環境に対する脅威があれば対策を検討し、緑地の管理計画に生かしていく予定です。

バイオマスボイラー30 by 30への賛同と自然共生サイト（OECM）

当社グループは、2030年までに陸と海の30%以上を健全な生態系として効果的に保全しようとする国際目標である30by30に賛同しています。「東急リゾートタウン蓼科」では30by30の達成を目指す取り組みの一環として環境省が認定する「自然共生サイト」の課題調査事業に参加し、認定取得を目指しています。

パラオ・パシフィック・リゾート

パラオ共和国のリゾートホテル「パラオ・パシフィック・リゾート」前の海岸は、泥土の流出によりサンゴが生息しにくい海でしたが、綿密な調査に基づく海浜改修を行い、生物が豊富な海の再生に成功しました。

パラオパシフィックリゾート© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

37

ガバナンス

自然関連リスク・機会、インパクトに関する取り組み（３）その他 〜外来生物対策、汚染・廃棄物削減〜

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
A

外来生物の対策

外来生物法（環境省）による「外来生物」とは、もともと日本に生息していなかった種であり、人間の活動により、意図的・非意図的に国内へ入ってきた動植物を指し、地域の生態系に影響被害を及ぼすおそれがあります。当社グループではマニュアルを設定し、侵略性の高い外来種を発見した際の対処を定め、地域の生態系の保全に取り組んでいます。

（外来植物）ヒメジョオン（外来植物）オオキンケイギク（外来生物）ヒロヘリアオイラガ

汚染によるネガティブインパクトの削減

当社グループでは、設計会社・施工会社などのステークホルダーと協働して、汚染物質の排出防止やその原因となる材料を使用しないことで、環境に及ぼす影響の低減に取り組んでいます。

廃棄物削減

当社グループでは、設計会社・施工会社・利用されるお客さまなどのステークホルダーと協働して、廃棄物の排出削減に取り組んでいます。
目標

事業拠点および保有する不動産ポートフォリオにおける床面積あたりの廃棄物排出を、2030年度までに2019年度比で11%削減© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

38

自然関連リスク・機会、インパクトに関する取り組み（３）その他 〜資源循環〜

ガバナンス

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

資源循環

当社グループでは、事業に使用する資源の有効利用の必要性を認識し、設計会社・施工会社・利用されるお客さまなどのステークホルダーと協働して、適切で有効な資源利用に取り組んでいます。
木材資源利用で循環型サイクルを形成「緑をつなぐ」プロジェクト「緑をつなぐ」プロジェクトは、当社グループがお客さまなどステークホルダーと一緒に、森林を保全する取り組みです。 「百年の森構想」を進めている岡山県⻄粟倉村の森林保全活動と連携し、マンション購入や管理受託、オフィス、ホテル・レジャー施設の利用、中古住宅の売買仲介、といったさまざまなご利用に応じて森林を保全しています。例えば 、住宅1住⼾の販売毎に森林保全面
積10㎡など、当社グループの販売実績に応じて、森林保全資金を提供しています。近年では、⻄粟倉村

新⻘⼭東急ビルの森林管理で生成されるJ‐クレジットをあわせて購入する形とし、森林Jクレジットの普及にも貢献しています。 これまで2,000ヘクタールを超える森林保全を実現し、 2030年度に3,000ヘクタールの森林保全を目標に、毎年のKPIとして進捗管理しています。

保全森林から産出される木材はグループのさまざまな事業で活用し、お客さまへ提供するとい

あべのキューズモール

う循環型サイクルを形成しています。⻄粟倉村の森林保全活動を通じて発生する間伐材を購入して建築工事に活用する取り組みも積極的に進めており、2022年度においては38㎥の間伐材を、現地の当該森林のFSC認証木材の加工・販売を行っているFSC CoC認証業者から直接購入し、住宅や商業施設3棟のリノベーション工事において内装材として利用しました。

コンフォリア高島平

木材の地産地消
2022年12月に開業した会員制リゾートホテル東急ハーヴェストク
ラブVIALA⻤怒川渓翠においては、開発地内で伐採した樹木を共用部の家具などの材料として活用しています。

東急ﾊｰｳﾞｪｽﾄｸﾗﾌﾞVIALA⻤怒川渓翠© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

39

自然関連リスク・機会、インパクトに関する取り組み（３）その他 〜資源循環〜

ガバナンス

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

Forestgate Daikanyamaにおけるサーキュラーエコノミーの取り組み

Forestgate Daikanyamaは、賃貸住宅・シェアオフィス・商業施設で構成されるMAIN棟とサステナブル

な生活体験を提供するTENOHA棟の2棟からなる、2023年10月下旬に開業予定の複合施設です。
TENOHA棟は、カフェとイベントスペー

スで構成され、サステナブルな生活体験の提供や、サーキュラーエコノミー活動を行う事業者や行政と連携し、地域と都市をつなぐ活動拠点です。消費者にサステナブル

な取り組みへの接点を提供しながら、さま

ざまなステークホルダーと連携し、サーキュラーエコノミーを実現します。 建物は、東急不動産ホールディングスの保全対象森

林、岡山県⻄粟倉村の間伐材を構造材として活用した木造建築となっています。

MAIN棟

TENOHA棟

循環型建築、リノベーションの推進

東急不動産、東急リバブル、東急Re・デザイン

は、再生・保全建築、リフォームやリノベーションの推進を通じて、廃棄物の削減、資源循環に貢献しています。

九段会館テラス外観（保存部分）

バンケットルーム© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

40

自然関連リスク・機会、インパクトに関する取り組み（３）その他 〜資源・水利用削減〜

ガバナンス

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

大規模改修の⻑周期化による資源削減（株）東急コミュニティーは、マンションにおける大規模改修工事の周期を、従来12 年と言われていたもの

が、最大18 年に延⻑できる⻑期保証商品「CHOICE」を販売しています。

大規模改修工事で用いる仕様・工法等の工夫により、防水、塗装など建物の外装に関わる工事の保証期間を従来に比べ 1.5〜2 倍に延⻑しています。これにより、築60年のセカンドステージを迎えるまでの大規模改修
工事の回数を削減することが可能となりました。大規模改修工事の回数削減により、マンションのライフサイ
クルを通じた利用資源の削減と、トータルのライフサイクルコストの低減に貢献しています。

水資源の利用によるネガティブインパクトの低減

当社グループは、設計会社・施工会社・お客さまや地域社会などのステークホルダーと協働して、事業活動

および保有するオフィスビル、商業施設、リゾート施設などにおいて、それぞれの地域固有の水資源問題に応じた適切な管理および水資源の効率的な利用により、水資源の保全に取り組んでいます。
目標

事業拠点および保有する不動産ポートフォリオにおける床面積あたりの水資源利用を、2030年度まで前年度比低減

節水設備導入による水使用の削減

2013年に自然調和型リゾートホテルとして開業した「東急ハーヴ

ェストクラブ熱海伊豆山&VIALA」は、節水型トイレの採用によって上水利用の低減につなげるなど水資源に配慮した取り組みを行っています。「東急ハーヴェストクラブ箱根甲子園」および「東急ハーヴェストクラブVIALA箱根翡翠」でも、敷地内の井水を利用するなど水の有効利用を推進しています。

東急ハーヴェストクラブVIALA箱根翡翠© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

41

自然関連リスク・機会、インパクトへの取り組み（４）その他 〜サプライチェーン〜

ガバナンス

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

サステナブル調達⽅針

当社グループが関わる不動産業においては、住宅、オフィスビル、商業施設、ホテル・レジャー施設などの開発から運営は⻑期間にわたること、かつ多くの関係者が関わるため、ステークホルダー（設計会社・施工会社・
お客さまなど）と協働してサプライチェーン全体で自然関連の課題に取り組む必要があると考えています。

｢人権や労働に関する国際的な基準の順守･尊重｣に加えて、｢気候変動への対応｣｢生物多様性の保全｣｢資源の有効利用｣｢適切な水利用｣｢適切な森林資源利用｣という環境への配慮を含めた｢サステナブル調達⽅針｣を定め、サプ
ライチェーン全体で自然環境保全の取り組みを推進しています。

｢サステナブル調達⽅針｣では自然環境保全に関して以下の取り組みを掲げています。

• 資材調達・事業活動の際に、周辺環境や生物多様性、生態系への負荷の低減に取り組む• 資源保存や再生産確保のための措置を講じていない絶滅危惧種の動植物に由来する原材料の不使用• 事業に使用する資源の有効利用する• 生物多様性や保護価値の高い森林の保全、森林と共存する地域の文化、伝統、経済を尊重し、伐採国・地域における法令を遵守し、再生材、認証材など持続可能な⽅法で生産された森林資源を活用する

サプライチェーン・デューディリジェンス

サプライヤーである建設会社には、建設工事の発注時に当社のサステナブル調

達⽅針の順守を条件とし、定期的にデューディリジェンスアンケートを実施し、各社の状況を確認しています。課題がある場合には、建設会社と連携して対応することにより、責任あるサプライチェーンの構築を目指します。2022年度は、定例アンケート調査で50社から回答を得るとともに、そのうち2社を対象に個別ミーティングを行い、課題点の改善や先進事例の共有等を実施しています。

サプライヤーに対するデュー・デリジェンス実施© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

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自然関連リスク・機会、インパクトへの取り組み（４）その他 〜サプライチェーン〜

ガバナンス

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

森林破壊ゼロの取り組み

建設時に使用されるコンクリート型枠用合板パネルは、その多くが南洋材を原材料としており、原産林における環境破壊や先住⺠からの土地収奪などの可能性が指摘されています。当社グループでは、1次サプライヤーである建設会社と連携して対応することにより、建物の建設に使用するコンクリート型枠用合板の原料材における

持続可能性に配慮した木材（FSCおよびPEFC認証材並びに国産材等）利用率

を、2030年度までに100％とする目標を定め、2022年度には以下のような取り組みを進めました。
【住宅の事例】

2022年度には分譲マンション1棟(ブランズ千代田富士見)の建設工事において型枠合板にPEFC認証材を使用しています。内装材等で使用する認証材以外の木材製品についても、建材メーカーへのヒアリングにより可能な範囲で原産地および合法

ブランズ千代⽥富⼠⾒性を確認しています。

(株)東急Re･デザインは｢カーボンニュートラル無垢材の会｣に参加し、住宅で使用する木材製品の情報を収集しています。
【オフィスビルの事例】

広域渋谷圏に位置する COERU SHIBUYA(2022年6月竣工)において、SGEC認証を取得した⻑野県産のカラマツ材を木質ハイブリッド耐⽕集成材として使用し、木鋼組子(耐震ブレース)にフィンランド産の合法木材を使用しました。

COERU SHIBUYA© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

43

自然関連リスク・機会、インパクトへの取り組み（４）その他 〜ステークホルダーエンゲージメント〜

ガバナンス

戦略

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

ステークホルダーエンゲージメント

当社グループは、幅広い事業展開により、地域や関係者に与える影響が大きいため、さまざまなステークホ

ルダーとの緊密な連携が必要と考えています。従業員や地域社会、取引先、お客さまなどのステークホルダーとの対話を進めています。

また、サステナブル調達⽅針においても、地域コミュニティとのエンゲージメントを定めています。

人権への影響またはリスク評価

新規プロジェクト候補もしくは既存事業のいずれにおいても、当社のリスク管理プロセスに則り人権尊重に関するリスクを継続的に評価することで、そのプロジェクト自体もしくは地域社会における事業活動に関係するステークホルダーの人権を尊重するように努めています。
社会問題に関する地域社会との対話

事業活動を通じた社会課題の解決を目指し、環境と地域課題を解決する再生可能エネルギー事業に取り組んでいます。総合デべロッパーとして、地域の理解を得ながら大規模開発を進めてきたノウハウを活かし、全国
各地で太陽光発電所や風力発電所などを開発し、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。また、東急

不動産（株）は一般社団法人再生可能エネルギー地域活性化協会の代表理事⻑を務め、地域と連携して地域課

題に取り組むために、市区町村協議会や県主催の研修会等で講演を行うなどの対話を積極的に行い、地域社会と⻑期的な関係性を築いていきます。

東急リゾートタウン蓼科を核とした地域社会との連携

東急不動産㈱、東急リゾーツ&ステイ㈱では、⻑野県茅野市および一般社団法人諏訪広域脱炭素イノベーシ

ョン協会と持続可能な循環共生型の脱炭素社会（地域循環共生圏）の創造を通じたカーボンニュートラルなま
ちづくりに資することを目的とした包括連携協定を締結し、地域とともに取り組みを推進しています。

© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

44

ガバナンス

戦略

自然への依存・インパクトに関する指標およびターゲット

リスク・
インパクト管理
L

E

測定指標と
ターゲット
P

A

自然関連の依存・インパクトに関して、当社グループでは以下の目標を策定しています。

今後、TNFDの最終提言やSBT for Natureの動向も踏まえ、当社グループの自然関連の依存やインパクト、リスク・機会を管理するための指標や目標のあり⽅を引き続き検討していきます。
KPI（GROUP VISION2030）
土地利用に関する目標
廃棄物排出に関する目標
水資源に関する目標
資源調達に関する目標

建物緑化(屋上・壁面など) * 2020年度実績100%

2030年度目標100%*東急不動産（株）のオフィスビル・商業施設の新築大型物件

事業拠点および保有する不動産ポートフォリオにおける床面積あたりの廃棄物排出を、2030年度までに2019年度比で11%削減

事業拠点および保有する不動産ポートフォリオにおける床面積あたりの水資源利用を、2030年度まで前年度比低減
2030年度型枠木材の認証木材使用 100%

主な環境指標の推移© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

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用語と解説Taskforce on Nature-related Financial Disclosuresの略。国連開発計画、世界自然保護基
TNFD

金、国連環境開発金融イニシアティブ、グローバルキャノピーの4つの機関によって、2021年に発足した自然関連財務情報開示タスクフォース。自然関連の依存・インパクト、リスクと機会を適切に評価し、開示することを要請。

Locate, Evaluate, Assess, Prepareの略。TNFDが提唱する、企業や金融機関が自社の自然LEAP

関連のリスクと機会の評価をサポートするためのアプローチ手法。Locate（自然との接点の発見）、Evaluate（依存関係／影響の診断）、Assess（重要なリスク／機会の評価）、Prepare（対応／報告のための準備）の4つのステップから構成される。

ENCORE

SBT for Nature

UNEP-NCFA(自然資本金融アライアンス)が開発した金融機関向けツールで、業種別の自然への依存・インパクトの重要性の把握や、生態系サービスの分布などを分析することが可能。
Science Based Targets for Natureの略。企業の自然資本関連の目標設定に関し、利用可能な最善の科学に基づき、測定可能、実行可能で、期限付きの目標設定を求めるイニシアティ
ブ。

生態系の十全性

生態系の構成、構造、機能が自然の変動範囲内にある度合い。

生物多様性重要地域

Key Biodiversity Areaの略。国際基準により選定された、生物多様性の保全の鍵となる重要

Biodiversity Intactness

自然界において、人間の土地利用とそれに付随する生物多様性に対する影響を考慮した際、保全優先度

生物多様性の観点から、保全の優先度の高さを表す指標。

水ストレス

流域の水供給量に対する水消費量の割合に基づき、流域における水のひっ迫度を表した指標。

（KBA）
Index

な地域。

土地改変前後の生物多様性の残存度合いを示す指標。

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用語と解説エコロジカルネットワーク

文化的サービス
調整サービス
生物多様性行動計画（BAP）
30by30（サーティバイサーティ）

自然共生サイト（OECM）

都市開発諸制度対象となる地域において優れた自然条件を有する場所を、生物多様性の拠点（コアエリア）として位置付けつつ、野生動物の移動・分散を可能とするため、コアエリア間を生態的回廊（コリドー）で相互に連結させる考え⽅。

人間が自然にふれることで得られる、審美的、精神的、心理的な面などで影響を受ける文化的なサービス。

気候調整や局所災害の緩和、土壌侵食の抑制、有害生物や病気を生態系内で抑制する効果など、
生物多様性により環境を制御するサービス。

Biodiversity Action Planの略。生物多様性保全のための国家または企業等団体における行動計画。国家の場合、生物多様性条約（CBD）締結国は、第6条によりBAPの策定が求められている。
2030年までに地球の陸・海それぞれの30％の面積を保全するという目標。2022年12月に開催された生物多様性条約第15回締約国会議（COP15）で採択された「昆明―モントリオール生物
多様性世界枠組み」の目標3に記載された。

Other Effective area based Conservation Measuresの略。事業者、⺠間団体、個人、地⽅公共団体など様々な主体とその取り組みにより、本来の目的に関わらず生物多様性の保全が図られている区域として、環境省が認定するもの。

公開空地の確保など公共的な貢献を行う建築計画に対して、容積率や斜線制限などの建築基準法に定める形態規制を緩和することにより、市街地環境の向上に寄与する良好な都市開発の誘導を図る東京都の制度。

将来見通し等に関する注意事項
本資料に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述等は、2023年8月現在、当社が入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基いており、当社としてのその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績などは、さまざまな要因により大きく異なる可能性があります。
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参考文献
１）世界経済フォーラム（2023） “グローバルリスク報告書2023”
２）Newbold et al.（2016）”Global map of the Biodiversity Intactness Index, from Newbold et al（2016）”
３）（株）シンク・ネイチャー 日本の生物多様性地図化プロジェクト
４）WRI Aqueduct （2023年6月参照）
５）（株）東急不動産R&Dセンター、（株）石勝エクステリア、東京都市大学環境学部（横田・北村・吉崎・飯島）（2019） 「広域渋谷圏における生態系ネットワーク形成のための建物緑化の手引き」

６） （株）東急不動産R&Dセンター、（株）石勝エクステリア、東京都市大学環境学部（横田・北村・吉崎・飯島）（2016）「広域渋谷圏における生態系ネットワーク形成のための基礎調査」

７）（株）石勝エクステリア（2020）８）（株）地域環境計画（2023）「2019年度 東急プラザ表参道原宿「おもはらの森」生きもの調査のご報告」「広域渋谷圏における生物多様性に資する生態系ネットワーク調査」© TOKYU FUDOSAN HOLDINGS CORPORATION

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私 た ちは、グループが展開する多様なグリーンの力を融合させ、誰もが自分らしく、いきいきと輝ける未来をつくります。
東急不動産ホールディングス株式会社

グループサステナビリティ推進部

https://www.tokyu-fudosan-hd.co.jp