■青木史郎氏仮想インタビュー調査記録

1970 年代前半の日本産業デザイン振興会［日時］2021 年 3 月 29 日（月）ほか**

れがあります。とくに 1970 年代、80 年代の振興会の［場所］静岡文化芸術大学黒田研究室ほか

動向は、青木の記憶の中にしか残っていないようです。

［出席］青木史郎／黒田宏治

そこで、黒田教授の勧めにより、黒田教授がインタ**本仮想インタビュー記録は、新型コロナウィルス感染防止

ビュアーとなり、青木がそれに答え体験を中心にお話対策が求められる時期であったため、リアルなインタビュー

しするインタビューを幾つか実施しています。以下の方式（3/29）に加え、前後（3 月～4 月）にメール等を通じた調査記録は、そのようなかたちで、「日本産業デザイン

質疑応答や調査対象者（青木）による自主的な記憶の書き起振興会」の設立当初の活動について、お話した内容をこした内容を交え、調査対象者と調査者（黒田）とのやりととりまとめたものです。

りを経て、調査者がとりまとめ記述したものである。

＊青木史郎：1948 年東京生まれ。1972 年東京藝術大学
美術学部芸術学科卒業、財団法人日本産業デザイン振興会職員となり、理事、常務理事等を歴任。グッドデザイン賞等デザイン振興事業の企画運営に携わる。現
在、公益財団法人日本デザイン振興会グッドデザイン
フェロー、中国美術学院客員教授。
［目次］●振興会設立の背景と概要●振興会の成り立ち

日本産業デザイン振興会設立時（1970 年）の団体紹介パンフ●振興会の事業の実態

レット（左）及び展示場案内（右）①デザイン収集見本事業②日本優秀デザイン商品開発指導事業（㊝事業）●振興会設立の背景と概要③「産業デザイン」を描く仕事

日本産業デザイン振興会に青木が勤め始めたのは、●日本産業デザイン振興会、初期活動の総括

1972 年４月です。振興会の設立は 1969 年ですが、こ①「振興会の成立と初期の活動には、デザイン政策の段階では東京商工会議所ビル（千代田区丸の内）ののポリシーが充分に反映されていない」

中に小さな部屋があっただけと聞いています。1970 年②「グッドデザイン商品選定制度が輸出品デザインには浜松町駅前に世界貿易センタービルが完成し、10

法的に運用されている」

月に振興会はその別館に拠点を移しました。71 年から
JETRO「ジャパンデザインハウス」が展開してきたデザ＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

イン振興活動を継承して事業を始めます。そのような経緯を振り返ると、1972 年度は推進体制が整ってきた

私（青木史郎、以下「青木」と記す。）は、1972 年にので、新人を採用し体制の強化を図るといった時期で

日本産業デザイン振興会（以下「振興会」と略す。）にあったかと推測されます。

勤務を始め、常務理事を経て、2018 年に退職するまで、

以下、青木の体験をお話する前提ともなりますので、50 年近くもこの団体でデザイン振興の活動に従事しまずは設立の背景や組織資金等について、まとめておてきました。現在静岡文化芸術大学の黒田教授とともきます。振興会の設立に関しては、1961 年の「デザイに「デザイン振興政策アーカイブ」研究を進めていま

ン奨励審議会答申」に明確にデザイン振興の中核とな

すが、こうした活動をおこなってみますと、資料文献る機関を設立すべしと記載されています。答申は翌年だけでわからない背景や事業感覚といったものが、ス

翌々年に実現できることを提言しているのが通例です

トンと抜け落ちてしまうことがわかりました。これでので、なぜ設立されて仕事が開始されるまで 10 年近は、後世の方が研究される際に実態が見えなくなる恐

くかかってしまったのかは、理解に苦しみます。青木1

は勤め始めたころ、通産省検査デザイン課の担当者かークで、デザイン系の駐在員を務められていました。

ら「振興会は、JETRO のジャパンデザインハウスを独業務第一部長は高藪昭さん、彼も東京高等工芸学校か立させて発足させる目算であったが、特殊法人を増やら産業工芸試験所へ就職、そこでは家具のデザインもさない方針となったため、民間団体として発足させた」

されています。そして通産省デザイン課へ出向、JETROと聞きました。

のハンブルグの駐在員、前職は大阪万博のデザイン課

そうした経緯があってか、振興会は日本商工会議所長を務められていました。高藪さんの足跡から、公務

会頭の足立正さん、東京商工会議所副会頭で丸善社長員として雇用されたデザイナーの果たしてきた役割との司忠さんらが発起人となり、「財団法人」として発足

いったものが理解できます。

します。といっても検査デザイン課が周到に用意した

この高藪さんのもとに、JETRO から出向されていたもので、当時は、筋書きだけは「お上のご意向を汲ん千葉大学工業意匠学科出身の高橋さん、そして振興会

で民間有志が」といった、「大政翼賛会」的な組織の作として最初に採用したデザイン系職員である田中義信

られ方が大手を振っていたようです。

さん（インタビューにも登場されています）、スペイン財団の資金につても、基本財産の３千万円は民間有語ができる川辺さん、最後に青木が配属されました。

志からの支出（司さんが寄付されたと聞いています）

こうした陣容により、高藪チームは、JETRO の「ジャですが、通産省は「雑豆資金」からの無利子貸付を基

パンデザインハウス」の事業を、ほぼそのまま引き継金として運用できるようにしています（３億円であっいでいます。

たと記憶しています）。さらに振興会の事業費は、国の業務第二部は「グッドデザイン商品選定制度」の事

経費あるいは通産省の支配下にある日本自転車振興会

務方を担当していました。部長は関谷之朗さんで、慶からの補助金でした。役所の周りに位置するという意

応義塾大学経済学部出身で、輸出品デザイン法の関連味で「外郭団体」と呼ぶのですが、振興会は、その中機関である機械デザインセンターからの転出です。総でもほとんど丸抱えに近い団体、俗にいえば「行政の務部の部長の岡部さんは、日本商工会議所からの出向、下請け」であったわけです。まあそうしたことが理解

ここに専任の職員として新卒の遠藤さん、ベテランのできるようになったのは、振興会に勤めてからしばら

小堺さんといった陣容です。なお池亀さんは、業務第

くたってからですが。

二部の所属でしたが、主に広報や新規事業を担当していました。

●振興会の成り立ち

少し長く当時の役職員を紹介しましたが、こうして青木は、1972 年４月１日に浜松町の世界貿易センタ

みると、70 年代当初の振興会は、JETRO「ジャパンデーの別館にある振興会のオフィスに、約束どおり出勤

ザインハウス」とグッドデザイン商品選定制度の事務しました。この日には九州芸術工科大学を卒業した池局を合体させただけの組織であったことがおわかりい

亀拓夫さんと一緒でしたが、数日後には東京教育大学

ただけるかと思います。
「 わが国唯一の総合的デザインのデザインを卒業した女性の新人、田原典子さんが加振興機関」とは名告っておりましたが、その実体は寄わりました。発足してまもない財団にもかかわらず、

せ集めであり、単なる整理学です。おそらく通産省は、国立大学の新卒学生を３人も採用するというのは、外振興会の発足にあたり、この組織に何を担わせるかと郭団体としてはあまり類例のないことではないかと思いった展望をもっていなかったのではないかと推察さいます。池亀さんは「プロモーションがやりたい」とれます。

いう明確な意思をもっていましたが、そもそも青木は、おまけ的な採用であり、当時は美術とデザインの区別●振 興会 の 事業 の 実態もつかず、学生気質がいつまでも抜けない、使い勝手

次に、青木が関わっていた事業について、それらがの悪い職員だったと思います。

具体的にどのように実施されていたかを紹介していき

勤め始めてみると、振興会の役職員は人当たりは良ます。個々の事業は予算書では一行になってしまいま

いものの、まとまりがまったくありません。それもそすが、これらについて少しでも肉付けをしていきたいのはず、とんでもない「混成部隊」だったのです、振と思います。

興会の成り立ちと仕事内容を理解するためにも、役職員の経歴を紹介しておきましょう。

①デザイン収集見本事業

理事長は丸善の司忠さんですが、非常勤というより、

これは、JETRO「ジャパンデザインハウス」の時代に

原則お見えになりません。専務理事の石田幸一さんは、始まり、またとても期待されていた事業でした。JETRO

通産省の OB。常務理事の来栖義郎さんは、東京高等工

は、ニューヨークとハンブルグに「デザイン駐在員」

芸学校出身、産業工芸試験所を経て、JETRO ニューヨ

を置いており、彼らが「日本の地場産業の参考になる

2

であろう」という視点から、現地でデザイン見本品を販売されていなかったと思います。そして不思議なこ

自ら探し選んだものです。来栖さん高藪さんもこの仕とにグッドデザイン選定商品ではクラフト系の商品は事をしていたわけですが、青木が田中さんのアシスタ対象外でした。おそらく伝統産業系、地場産業系、つントとして実務を手伝い始めた時期は、ハンブルグか

まり産業工芸の流れにあるものと、工業デザインを前らの収集品だけであったと記憶しています。特に食器提としたＧマークは、行政的には線引きされていたの類は、ロイヤルコペンハーゲン、ローゼンタール、リだと推測します。また、JETRO「ジャパンデザインハウ

ーデル、イッタラといったブランドが集められていまス」は輸出振興を目的としておりましたが、振興会がした。これらの大半は本邦初公開。余談ですが、20 年

その業務を引き継いだ段階で残っていた輸出関係事業

後にはこれらの食器は私達の家庭に並べられているこはこれだけだったと思います。

とになるわけですから、日本の成長スピードが如何に(*1)当時、海外の港に立ち寄って日本の物産をアピールし凄まじかったかを物語ります。

ていく巡航見本市船「新さくら丸」があった（総トン数

まず通関の手伝いから始まります。一回に 300 点か

13,082t、全長 175.8m、展示場計 3,420 ㎡）。この船は、豊ら 400 点ぐらいの点数があり、倉庫でインボイスと照口克平さんなどが建造に協力しており、日本で初めてデザ合し、写真を撮ってカタログを作るまでも結構ボリュ

イナーが内装から外装までデザインした船舶と言われてームのある仕事でした。そして。振興会は「ジャパンいる。1972 年には、7 月 27 日に東京港を出港してパナマ

デザインハウス」と同様に、約 500 平米の展示場をも運河経由で西欧 10 カ国 10 港を巡航し、11 月 26 日に帰国っていましたので（世界貿易センタービルの「別館」した（第 10 回日本産業巡航見本市）。同見本市は 1956 年には、他にも東京都産業貿易館などの「展示場を持つから 78 年までに 13 回実施された。

施設」が入居していました。）、そこでお披露目的の特別展を開きます。通常展が閑古鳥であったのに比べ、②日本優秀デザイン商品開発指導事業（㊝事業）

この特別展の展示会は千客万来、当時のデザイナー、

この事業は、デザイナーを産地に派遣し、具体的なさらにはバイヤーたちが如何に情報に飢えていたかがデザイン指導をおこなうことで、輸出向け商品の向上

わかります。

を図ろうとするもので、前身である「日本手工芸品開さらにこの「デザイン収集見本」は、JETRO の地方発指導事業」は、デザイン課設立の翌年 1959 年に開始

事務所が主催者となり全国を巡回しました。青木は、されています。各府県が費用を分担（一口 30 万円と記

愛知県常滑で行われた展示会に出張した際の様子を覚憶しています）、それを振興会に集め事業を実施するとえています。確か市民センターのようなホールにデザいうユニークな方法が採られていました。70 年代にはイン見本がずらりと並んでいました。ローゼンタール

事業的に安定していましたが、田中さんが１人で運営を組み合わせるとサッカーボール程度の球形になる食していました。彼は振興会が地域関係の事業を終了す器が展示されて来場者も多数、見学に来ていた職人さる 90 年頃まで、いわば地域のスペシャリストとしてんが「この精度はとても素晴らしい。日本の企業では担当され続けるのですが、新人の青木に研修の機会をなかなかできない」と私に解説してくれました。海外

与えようとしてくださり、指導の現場に何回か随行すの商品に直接触れる機会がほとんどなかった時代です

る機会を得ました。

から、この事業はデザインに留まらず、産地の底上げ

その最初の随行はとても印象に残っていますので紹に大きく寄与したのではないかと思います。

介しましょう。対象は「越前漆器」、場所は鯖江市河和

もう一つ展示に関連し、これも JETRO から引き継い

田、デザイン指導は秋岡芳夫さんです。青木は夕刻にだ事業ですが、巡航見本市船「新さくら丸」向けの展

福井駅に着きました。福井県工業試験場でデザインの示がありました(*1)。この船には、日本の伝統的な商指導にあたっている斎藤さんが出迎えに見えています。

品、いわゆる地場産品を紹介するコーナーがあり、 振

まあ父親くらいの年齢の方でしたから、恐縮しました

興会は展示する商品を集め、写真を撮り、カタログをが、そのまま居酒屋でカニをごちそうになりながら、つくるという仕事、つまり中身の情報の制作・提供を

越前漆器の成り立ち、特徴などをお聞きしました。

担当していました。展示とカタログのデザインは豊口

当時は漆器の販売ルートは京都の問屋が全て握っ

デザイン研究所（代表：豊口克平）が担当していましており、越前はその下請け的な位置にあること、またた。ここで集められていた商品は、次に紹介する「日越前は料亭用の漆器に特化しており、今後の展望が期

本優秀デザイン商品開発指導事業」の成果です。伝統

待できないから、新しい商品開発が必要であること、的な産地の商品ですが、いわゆるモダン調でなかなかなどでした。
「問屋の弊害」は、その後あちこちの産地

こなれたデザインの商品が多かった記憶しています。

を回るたびに、どの産地でもまずはお聞きする話でしただし、これらの展示商品は輸出向けで、国内ではた。問屋は生産者から搾取ができ、モノが回転してい3

ればいい訳ですから、新しい商品を開発する必要を感ルなのでしょう。まあ月並みな挨拶と会話。青木は中じていないわけです。その意味でデザインには「殻を居さんがほぐしてくれたカニは美味くないなあと感じ破る」ことが期待されていたわけです。問屋の支配は、ていました。この退屈な場は１時間半ぐらい、組合の今日でいえば「人間の差別」でもあったのですが、明お歴々がいなくなって、さて本番と席を直し、若い職治期に確立されたこの流通システムが崩壊したのは、人さん達と車座になってのデザイン談義が続きます。

実はバブル崩壊期なのです。

職人さんは７、８人でしたでしょうか。彼らは秋岡

翌朝、秋岡芳夫さんと合流、県試験場のくたびれたさんを離さないぞと質問を畳み掛けます。秋岡さんは、

ライトバンに乗って、産地の職人的な作業場を巡回し話題豊富に、比喩を交えなから、わかりやすく話してて回ります。この時は２日間の工程で、指導は「塗屋」

いきます。こうした状況をみて、この事業の本質は、中心でしたが、「木地屋」「研屋」、それに「沈金」「蒔「車座の談義」にあるのだと悟りました。高名なデザ絵」と回りました。県試験場の担当職員がなんとなくイナーとタメ口的に話せる機会を提供するためのアリ

有名人でもあった秋岡芳夫さんを連れて回っていたとバイとして、まことしやかな指導事業という名称がついった感じでしたが、青木はおかげで、漆器の製造工

けられているだけです。こうした美風は、日本中が貪程と産地の構造を理解することができました。

欲に何かを吸収していこうとする熱気と比例していた指導は次のような感じで始まります。作業場の接客のかも知れません。やがてこの手の産地を対象とした

スペース、あるいは旧家の客間に秋岡さん一行が通さ事業は、「指導をすればいい」だけになり、そしてバブれます。指導対象となる試作品が並べられています。

ル崩壊以降の社会的低迷が続く中で、「 補助金がついて斎藤さんが訪問の趣旨を述べ、秋岡さんも「久しぶりいるからやる」だけの消化事業なっていったように思ですね」といった感じで、しばしお茶を飲みなら歓談います。

です。職人さん（小さな企業の経営者でもある）が、青木はこの時の随行で、産地の課題を山ほど手に入試作品を紹介し説明して、秋岡さんはそれを手に取りれましたが、特に記憶に残っていることがあります。

ながら、「ここはどのように考えて」と巧みに質問して「研屋」を訪問していた際に、奥さんが「工業団地がいきます。この対話をしばらく続けると「次回までのできるといっているけど、そうしたら旦那の背中を見宿題」も見えてきます。それを確認して「ではまた」ながら仕事するこができなくなる。私は今の方が幸せ」と次の指導先に向かいます。

と話してくれました。なぜこの話題となったかは覚え

秋岡さんの対話を聞きながら、「上手な指導だな」とていないのですが、近代化は万能でないと、ぐさりと感じたのですが、後になって、秋岡さんは「こうしな

心に滲みました。ここに限りませんが、訪問先はいず

さい」とは言っていないことに気づきました。
「答えをれもすばらしい旧家で、その周りには田畑と里山が広教えるのではなく、相手に気づかせる」回路をつかっがっています。自分の貧しい住環境に比べ、あまりにて対話していたのです。だから「宿題」についても、豊かであるなあと思いました。

職人さんの方から、「ここを直してきましょう」となる

どうしてこの人達のために税金を使うのか、正直腹のです。デザインをするのは商品を作る職人さんです

も立ちましたし、なぜデザインを導入してまで、新商し、その職人さんのデザイン能力が育たない限り、産品を作らなければいけないかと、疑問に思いました。

地の未来は開かれていきません。

ただ当時求められていた豊さかさとは「近代化」だっ秋岡さんは特に言葉も身振りも巧みな方でしたが、たのでしょう。地域のもつ「豊かさ」に気づき、そここの時期に産地の指導をしたデザイナーの方々の多くから再構築していこうとする活動が登場していくのは、は、「育てる指導」をしていました。だから、滲み入る

2011 年の震災以降からと思います。河和田でも新しいようにデザインを産地に浸透させていくことができた

地域づくりとものづくりが始まっていると聞きますが、のです。バブル以降、多くのデザイナーが産地のデザ

その担い手は、当時お会いした職人さんの孫の世代でイン開発に携わるようになりましたが、こうした「育あるようです。

てる指導」が出来ていた人は皆無に近い状態でした。
デザイナーの人間力は、著しく低下してしまったのだ③「産業デザイン」を描く仕事と思います。

振興会の仕事は、これまで述べましたように、「ジャ

この日は割烹旅館に泊まりました。産地の組合が負

パンデザインハウス」と「グッドデザイン商品選定制担したのでしょうが、まずその組合主催の宴会です。

度」を継承しただけなのですが、73 年頃から振興会で秋岡さんは主賓ですから正面、青木は随行だからと、も自主的な事業が順次展開されるようになりました。

その脇に座らされました。この席順は「お上の仕事で、その主な仕事を手短かに紹介しておきます。

東京から見えた賓客」をおもてなしする場合のスタイ4

1.「デザイン・マネジメント・セミナー」

できました（50 号（1975 年 6 月刊）が改訂初号）。青

この事業は池亀さんが企画し運営していた事業で木は「デザインニュース」の編集を担当していました

す。
「生産」
「流通」
「消費」の３つのステージに区分し、が、編集スタッフとして林利明さん白川部昭子さんがそれぞれの分野の論客６人を登場させました。初年度

最大限協力してくれ続けることができました。ただ振（72 年と記憶）は企業内デザイナーが登場していまし興会内で十分な理解が得られていたわけではなく、おたが、２年度以降はデザイン分野以外の「旬の人」が金の面では常に苦労していました。

続々登場するセミナーとなりました。林雄二郎、糸川日本ではデザイン系のメディアが育たなかったにも英雄、宇野政雄、竹村健一、浜野安宏、さらには和田かかわらず、嬉しいことに多くのデザイナーから信頼

勉、筑紫哲也といった方々が登場します。こうしたメされる研究啓蒙誌に育ちました。取材記事の質は高かンバーからも想定できるように、このセミナーは好評ったと自負しています。そして新たに職員として加わを得て、企業デザイン部門の社員研修の場としても定った山田裕一さんが継承発展されて、2000 年代初頭ま着、16 年間も続きました。振興会の支援者（会費をはで刊行されていきます（269 号（2005 年 3 月刊）をもらっている大企業）とって、このセミナーは唯一評価って休刊）。

できる事業だったと思います。
なお「デザイン・マネジメント」という概念を日本

3.「デザイン情報システム」の開発で最初に紹介したのは、振興会の数少ない功績の一つ

青木は、情報担当とはいうものの、「デザイン情報」

でしょう。企業ではデザインプロセスのマネージメン

をどのように構築していけばよいか、皆目検討がつきトという理解もありましたが、「 経営的視点からデザイませんでした。荒野に１人放り出された子供のようなンを活用すること」として紹介しています。池亀さん

感じなのですが、「Ｇマーク」の審査員になられた池辺

は、いわゆる方法論・ノウハウとしてではなく、デザ

陽さんと何回かお話するうちに、デザイン情報の概念

インを大きな視点で捉えることといったニュアンスでを池辺研究室にまとめていただこうと考え、手持ちのセミナーをつくりました。すぐに「村」に閉じこもっ調査予算をかき集めて研究を依頼しました。

てしまうデザインにとって、こうした解りやすい視点

この研究は、まずデザイン開発の事例を研究するこを提供した方が効果的と考えたと思います。

とから始まり、そこから導かれた「必要とされた」あるいは「必要とされるべき」情報を、１人の人間から

2.「デザインニュース」の刊行

都市に至る人間の集団を段階的に捉えてマトリクスに

青木は、一応情報担当となっていました。当時「産整理しています。こうして「ISD（Information System

業デザイン」というタイトルが付けられた、シート形

for Design）」と名付けた「曼荼羅」のような体系が提式の「情報誌」が年 12 回刊行されていました。考え方示されました(*2)。これは今日でも充分に通用する情としてはユニークと思いますが、デザインに関する情報システムの概念なのですが、如何せん、当時の振興報など殆どなかった時代であり、また独自の情報収集

会、あるいはデザイン界には高度すぎたようです。ま力も全くと言っていいほど無く、単純なシート形式はた報告書も「手書き」の時代でしたし、広報の方策も成立せず、英国の「デザイン」誌や JETRO 経由で入手ない時代でした。そんなことから、「猫に小判」となっしたデザイン関係の刊行物を翻訳して掲載していましてしまいました。

た（掲載については了解をもらっていましたが）。

(*2)『デザイン情報システム IDS の活用に基づく調査研究』

そうした時に、製品科学研究所（産業工芸試験場の東京大学生産技術研究所池辺研究室、1977.3.31（A4・204

後進）が役割を終え、その刊行物「工芸ニュース」も頁、手書き・青焼き）

廃刊の予定との情報がもたらされました。言うまでもなく、「工芸ニュース」は日本のデザインを育てた研究

4.「デザイン評価」の提供

啓蒙誌です。そこで上司の高藪さんの勧めもあり、「工

製品科学研究所の渥美さん（後に東北芸術工科大学

芸ニュース」を少しでも引き継ぐべく作業を開始しま教授）とは「生活の質」についての研究を、また池辺した。下丸子の製品科学研究所に通って、当時編集に研究室の門内輝行さん（後に京都大学教授）とはシス

携わっていた、岩井一幸さん渥美浩章さんから、デザテム的な研究をすることができました。こうした背景

インの見方考え方について教えを請いました。日本のがあったからでしょうか、通産省検査デザイン課の担デザイン開発の取材レポートを掲載することとし、年当者の方から、「デザイン評価」をまとめてみないかと間のデザイン動向を要約する「デザインレビュー」をの話があり、少額ではありますが調査費を頂きました。

引き継ぎました。

この調査研究は、「冷蔵庫」「洗濯機」といった耐久

こうして情報誌を改め、「デザインニュース」を刊行

消費財を中心に、消費者がどのように評価しているか

5

を尺度化し、デザイン開発時の評価に役立てようとし

円規模の小さな事業にすぎません。

たものです(*3)。消費者への調査では、使い勝手やイさらにデザイン奨励審議会は、72 年に「70 年代のデ

メージについての評価ワードを一対比較として提示、

ザイン振興政策のあり方」と題する画期的とも思える

それを多変量解析手法を用いて尺度化するという方法

答申を提示します。これはデザインを「生活と産業のをとりました。企画から調査分析、さらにはガイド的橋渡しをする存在」と位置づけ、行政的視点からデザ

パンフレットの紙面構成まで１人でやっていたのです

インの重要性を述べていますが、当時の振興会には、が、おそらくデザイン研究に多変量解析を用いた先駆

この答申を前提に事業を組み立てようという気運は、的事例の一つではないかと思います。わかりやすい尺

全くありませんでした。専務理事である石田さんは審度化ですから、企業のデザイン部門でも興味をもって議会に参加しているのですが、新人である私たちは、くれました。この調査は３年続き、最終段階では東芝

この答申を「読みなさい」と指示された記憶もないのの国澤好衛さん（後に東京都立産業技術大学院大学教です。

授）との連携研究へと発展しています。

この審議会答申は、ICSID 総会大会の日本誘致を契食器棚機とした「73 年デザインイヤー」というデザイン運動ほか』1982 年、『デザイン評価――製品選択のためのガイを提唱します。この事務局が振興会内のスペースに置ド

婦人用自転車ほか』1983 年、『デザイン評価――魅力かれていたのですが、振興会はこの事務局を応援するづくりへのアプローチ』1983 年、いずれも（財）日本産業

どころか、コピー機の使用や交通費の伝票処理などで、デザイン振興会

いじめとしか思われない態度を採り続けました。振興

(*3)『デザイン評価――製品選択のためのガイド

会は自分が担当する事業として予算化された「世界自●日本産業デザイン振興会、初期活動の総括

転車コンペ」を事務的にさらっとやっただけで、ICSID

現在、黒田教授と「デザイン振興政策アーカイブ」

メンバーであるにも関わらず、デザインイヤーには関の構築・公開と研究活動を続けています。この研究をわろうともしませんでした。こうした政策無視・デザ

通して、デザイン行政と振興活動を俯瞰的・通史的にイン界無視という態度は、79 年答申を受け検査デザイ

展望できるようになりつつあるのですが、そうした視ン課が世界デザインコンペの予算まで付けたにかかわ点からみると、振興会の創設と 70 年代の活動は、ややらず振興会がこれを拒否するという、前代未聞の事態

奇妙としか言いようのない様相をもっていたのではなに発展していきます。

いかと思います。この初期段階においても、日本のデ設立時のある意味での無策、さらに設立以降の頑なザインの発展に向けて、振興会が一定の役割を果たしな態度は、「わが国唯一の総合的デザイン振興機関」にてきたことは間違いありません。だた、日本のデザイ求められる信頼性と調整能力の醸成にマイナスの影響

ン行政を検証していくにあたって、以下２つの点を指を与えました。振興会がこれを獲得していくのは、「89

摘しておきたいと思います。

デザインイヤー」さらには 98 年の「グッドデザイン民営化」以降と考えて良いように思います。

①「振興会の成立と初期の活動には、デザイン政策のポリシーが充分に反映されていない。」②「グッドデザイン商品選定制度が輸出品デザイン法

振興会は、デザイン奨励審議会 61 年答申に基づき的に運用されている。」

設立されています。この答申は、「ジャパンデザインハ

今回インタビューを受けて、改めて気づいたのは、ウス」が、輸出促進に特化した機関であったことを踏

60 年代、70 年代の「グッドデザイン商品選定制度」のまえ、国内市場の開拓とそれを遂行する企業の育成を

行政的位置づけです。この制度は、63 年に「公募形式」

念頭においた、総合的デザイン振興機関の設立を求めになりますが、80 年さらに 84 年に大きな改革が行わたものです。

れるまで、ほとんど発展していません。その理由を説ここでいうデザインとは、「 インダストリアルデザイ

明できるように思います。

ン」、「ものづくり分野のデザイン」というより、「企業

青木が就職した当時のこの制度のあらましを紹介すを発展させていくために、デザインを統合的に活用す

ると、審査部門は「機械」
「雑貨」
「繊維」
「陶磁器」にる方法」、端的に言えば「利益を導くためのデザイン」

分かれておりました。これは「輸出品デザイン法」のであったはずです。このことは振興会の名称「産業デ対象品目に対応した構成です。そしてその運用も、「輸ザイン」に現れていますが、お話ししましたように、

出品デザイン法」による指定機関である機械デザイン

振興会の事業はこうした視点から組み立てられてはいセンター、繊維意匠センターなどの４団体が分担してませんでした。
「マネジメントセミナー」は政策の趣旨おりました。名目的には日本商工会議所が事業を受託に唯一合致する事業ではありましたが、これは数百万していて、後に振興会はこの立場に立つことになるの

6

ですが、実質的には４団体の運営に割り込んだだけでとですが、おそらく「輸出品デザイン法」をこれの枝した。つまり行政的には、完全に「輸出品デザイン法」

葉的に理解し位置づけたことによって、行政の課題をの文脈で位置づけられています。「機械」については、整理したのでしょう。ただしこれによって、デザイン

家電等輸出以外にも対応できるよう幾つかの部門に分行政の出発点にあった「インダストリアルデザインの化されていましたし、また「住宅設備」という部門が導入とそれによる国際競争力の強化」という視点が、唐突にできたのですが、これもベターリビンク認証を

見えにくくなってしまったのではないかと思います。

運営する団体のゴリ押しで生まれたもので、４団体が「してはならない」は行政に馴染みやすいですが、５団体になっただけでした。この制度は、「Ｇマーク証「こうしたほうがよい」は、行政の得意分野とは言え紙」を売るという形で、見返りがあったのですが、こないと言われます。つまり、啓蒙推奨というデザイン

れを関連団体で按分していたところに振興会が加わっ

ならではの行政的姿勢が 60 年代に後退したのは、そたわけです。
「グッドデザイン商品選定制度」は、残念のあたりの行政体質の反映と考えられます。このことながら利権の巣窟に成り果てていたのです。

によって、振興機関として設立されたはずの日本産業

なお、振興会では 1972 年から「日本グッドデザイン

デザイン振興会が、順調に発展していく気運が削がれ展」を開催しておりましたが、前身は「日本輸出デザ

たのは、まちがいないように思います。

イン展」という名称の展示会でした（1963-71 年）。日

（文責：黒田宏治）

本商工会議所らしく東京都や大阪府に分担金を求め、高島屋などで開催する当時としては規模が大きなデザ
イン展示会でした。ただ、そもそもグッドデザイン商品選定制度では、輸出向けだけの商品はエントリーできない仕組みでしたので、今思えばこの名称は全く制度の趣旨に即しておらず、不思議な感じがします。
このようにサラリとお話しただけでも、当時この制度がいかにひどい状況にあったかが理解できるかと思います。この制度の創設者である特許庁意匠課の方々が嘆いていたのも、製品科学研究所系の方々が距離を置いていたのも、今となればよく理解できます。意匠
センター等の「輸出品デザイン法」関連団体も、振興会のＧマーク担当にもデザイン出身者は皆無でした。
いわば「団体屋さん」ばかりによる運営ですから、そ
こにはポリシーもなければ、制度を発展させようとす
る気概も生じません。それゆえに、運営にあたってのモラルも問題があったように思います。今思えばです
が、松下電器も東芝もキヤノンもよく耐えていただいたと、50 年前の出来事ですが、ひたすら感謝いたしております。いわば「黒歴史」ですが、「全ての工業製品」を対象とする 84 年の制度改革は、こうした悪しき運営からの脱却でもあったということは、申し上げておきたいと思います。
インダストリアルデザインの導入によって、商品と企業の発展をはかり、日本オリジナルを導こうとして始まった制度が、なぜ模倣防止策である「輸出品デザイン法」と関連づけて運用されていたのでしょうか。
また振興会の設立にあたり、なぜ通産省はビジョンレベルの展望を提示しなかったのでしょうか。この要因を考えていくと、通産省が 1966 年４月におこなった、
デザイン課から「検査デザイン課」へと組織変更に行き着くようです。この検査とは「輸出品検査法」のこ7