HOWA CSRレポート2022

HOWA CSR レポート2022

HOWA CSR レポート2022

会社紹介

沿 革

会社概要
■ 会

社

名

■ 代表取締役

社長

SDGsへの貢献

株式会社HOWA（Howa Co.,Ltd.）「持続可能な開発目標（SDGs）」は、2015年9月の国連サミットで加盟国の全会一致で採択され髙田 智行■ 本社所在地

愛知県春日井市味美白山町2丁目10番地の4

■ 設

1955年
（昭和30年）
3月7日

立■ 事 業 内 容

自動車用内装部品の企画・開発・製造・販売

■ 資

本 金

3億240万円

■ 売

上 高

654億円
（2021年度 グループ全体）

た「 持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された、2030年までに持続可能でよりよい世界を目指すための国際目標です。
17のゴール・169のターゲットから構成され、「 地球上の誰一人取り残さない（leave no one behind）」■ 従 業 員 数

3,221名（2022年３月末 グループ全体）■ 主 要 製 品

ヘッドライナー、
ダッシュインシュレーター、
サンシェードトリム、
ドアトリム、ラッゲージトリム、NV製品 等ことを誓っています。当社においても、事業活動
やCSR推進を通じ、目標に向かって積極的に貢献していきます。

国 内 外ネットワーク
国内拠点・工場
本社/愛知県春日井市

国内関連会社
株式会社HOWA九州/福岡県嘉麻市

東京支社/神奈川県厚木市

株式会社HOWA岩手/岩手県胆沢郡金ケ崎町

大阪営業所/大阪府池田市

株式会社HOWA栃木/栃木県那須塩原市

栃木営業所/栃木県宇都宮市

株式会社HOWA岐阜/岐阜県不破郡垂井町

目 次

磐田工場/静岡県磐田市
岡崎工場/愛知県岡崎市

海外関連会社
【アメリカ】【フランス】【中American Howa Kentucky, Inc. Kentucky工場

Howa Tramico SAS Brionne工場

天津新明繊維樹脂製品有限公司

American Howa Kentucky, Inc. Ohio工場

Howa Tramico SAS Coulomb工場

佛山新明繊維樹脂製品有限公司

American Howa Kentucky, Inc. Mississippi工場

Howa Tramico SAS Pullﬂex SAS

武漢新明繊維樹脂製品有限公司

American Howa Kentucky, Inc. Georgetown工場【スペイン】

襄陽新明繊維樹脂製品有限公司

Howa USA Holdings, Inc.

Howa Tramico SAS s.o. Isofel

広東豊明商貿有限公司【メキシコ】【スロバキア】

豊和繊維研発（佛山）
有限公司

Howa Mexico, S.A. DE C.V.

Howa Tramico Slovakia s.r.o.

【韓

【カナダ】

【ロシア】

Howa Korea, Ltd.

Howa Canada Manufacturing, Inc.

LLC Howa Tramico

【タ

国】
イ】

【ポルトガル】

Howa Thailand Co., Ltd.

Howa Tramico Automotive【インドネシア】

Unipessoal Lda

01国】

PT. Howa Indonesia

・会社紹介

01

・会社紹介/目次

02

・製品紹介

03

・数字で見る HOWA

05

・経営理念／CSR方針

07

・トップメッセージ

08

・次世代への挑戦とカーボンニュートラルへの道程 09
・ESG と HOWA の取組み

11

・環境

13

・社会

17

・ガバナンス23

会社紹介 / 目次

1955年 ・会社設立（愛知県名古屋市中区御幸本町）
黒川工場（名古屋市）
にて自動車用コットンマット（クッション材）
生産開始
1960年 ・春日井工場新設（愛知県春日井市）
1961年 ・本社移転（愛知県春日井市）
1965年 ・磐田工場新設（静岡県磐田市）
・フロア用パット材（フェルトップ）生産開始
1967年 ・ダッシュインシュレーター生産開始
1970年 ・厚木工場新設（神奈川県厚木市）
・成形天井生産開始
1978年 ・岡崎工場新設（愛知県岡崎市）
・シート用RCMマット生産開始
1987年 ・東豊産業（韓国）設立
1991年 ・本社「技術本館」竣工 半無響室設置
1992年 ・
（株）
豊和繊維九州製作所設立（福岡県嘉麻市）
・ウレタンダッシュインシュレーター生産開始
1995年 ・本社「技術センター」竣工
1996年 ・ウレタン成形天井生産開始
・天然繊維成形天井生産開始
1998年 ・岡崎工場にオレフィンシートライン設置
1999年 ・モジュール成形天井生産開始
2000年 ・日豊化成（株）岐阜工場竣工・高圧・低圧インジェクション成形トリムの生産開始
2002年 ・本社「システム開発センター」竣工
2003年 ・（株）
豊和繊維岩手製作所設立（岩手県胆沢郡）
2004年 ・Howa USA, Inc設立（米国インディアナ州）
・厚木システム開発センター新設（神奈川県厚木市）
2005年 ・天津新明繊維樹脂製品有限公司設立（中国）
2006年 ・佛山新明繊維樹脂製品有限公司設立（中国）
・本社「実験棟」竣工
2007年 ・American Howa Kentucky, Inc（AHK）
設立（米国ケンタッキー州）
2008年 ・
（株）
豊和繊維栃木製作所設立（栃木県那須塩原市）
・Howa USA Holdings, Inc設立（米国ミシガン州）
・広東豊明商貿有限公司設立（中国）
2009年 ・武漢新明繊維樹脂製品有限公司設立（中国）
2010年 ・Howa Thailand Co., Ltd. 設立（タイ）・Howa USA, IncをAHKに統合
2011年 ・豊和繊維研発（佛山）
有限公司設立（中国）
2012年 ・PT. Howa Indonesia 設立（インドネシア）・フォルシア豊和インテリア設立（神奈川県厚木市）
・Howa Tramico SAS 設立（フランス パリ）
2013年 ・本社「コミュニケーションセンター」竣工
・Howa Mexico, S.A. DE C.V. 設立（メキシコ）
・Howa Canada Manufacturing, Inc. 設立（カナダ）
2014年 ・襄陽新明繊維樹脂製品有限公司設立（中国）
2019年 ・商号変更（当社および国内関連会社）
旧社名
豊和繊維工業株式会社
株式会社豊和岩手製作所
株式会社豊和栃木製作所
株式会社豊和九州製作所
日豊化成株式会社

新社名
株式会社HOWA
株式会社HOWA岩手
株式会社HOWA栃木
株式会社HOWA九州
株式会社HOWA岐阜

2020年 ・東京支社新設
2021年 ・東京支社に厚木システム開発センターを統合

02

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製品紹介

製品紹介

トランク・ラゲッジトリム

製品紹介

衝撃や振動を緩衝する制振機能と外部からの侵入音を抑える吸・遮音機能をあわせ持つ製品です。

当社は、快適な車内空間を創造することを目指し、自動車メーカーのニーズを先取りした製品を提供し続けています。

リアシートとリアウインド

内装部品では低密度ウレタン基材によるヘッドライニングで業界トップシェアを長年維持し、また、ノイズや振動を吸遮音する

ウ間に装着される製品

NV部品では軽量化と低コスト化等でダッシュサイレンサーで業界トップシェアを誇っています。

です。
トランクルームからまた、従 来は無かった部 品として、社外騒音対策部品のエンジンアンダーカバーやボディアンダーカバーをHOWA独自の技
術により開発し業界トップクラスの性能を誇っており、ＥＶ車の電池バッテリー部品でもHOWAオリジナル技術でメーカーのニーズに対応しています。

の振動を抑えるとともに、

バックドアにセットされるトリムです。制振材、吸・遮音材とカーオーディオのスピーカーやストップランプの設置場所

して外部からの侵入音を低減するほか、荷物への衝撃や振としての機能を担います。

動を緩和します。

ヘッドライニング

車内の天 井 部 分のトリム（内張り）です。心 地よい見た目や触感に加え、音や熱の侵入を抑える製品です。

デッキサイドトリム

デッキ側面（リアクォーターピ

荷 室・ラゲッジスペースの高さをラー付近）にセットされるトリム。

調節するためにラゲッジルームの制振材として外部からの振動

床面に配置する部品です。近年荷および侵入音を抑えます。

室の多目的な利 用に対 応した提ラゲッジボード

サンバイザー

サンシェードトリム

成形天井は、1970年、国内で初めて当社が開発しました。

普 段 はフロントウインド

心地よい太陽光と涼しげな風を

自社生産されたウレタンを使用しています。連続気泡のウレ

シールドの上に保持され、車内に取り込むサンルーフ。

タンフォームの両面を、ガラス繊維で強化したウレタン天井

運 転 時 の日 差しを遮りサンシェードのウレタン層が車外は、軽量で、吸音性、耐熱性、耐湿性に優れ、寸法安定性もます。

騒音を遮り、ガラスサンルーフか

ヘッドライニングの騒音の侵入やボディパッケージトレイトリム

バックドアトリム

乗用車やトラックなどの荷室を覆うカバーです。主に布やビヘッドライニング（サンルーフ）らの太 陽 光や紫 外 線を遮 断し、高く、特に大型の成形天井に適しています。

快適な車内空間を実現します。

ドアトリム

案を行っています。

ニール、革、
プラスチックでで
トノボード

ラゲッジボックス

きており、乗 用 車ではステー
ションワゴン、SUV、ハッチバッ

ラゲッジフロア下部に用意された樹脂成形の収納ボッ

クなどのモデルに装備されています。
カバーの多くは、使用しな

クスで、スペアタイヤカバーの役割に加えて、工具や小いときの着脱や巻取りが可能となっています。

物を収納することができます。

NV Product

騒音や振動を軽減し、車内空間を快適に保つ機能製品です。

ドアの 内 張りパネルで、自動 車 のインテリア 空 間を構 成する製 品です。
ダッシュパネルの車室内

エンジンルームの下部に装着さ側に装着される防音材でれる防音材です。車外騒音を低す。エンジンノイズ、
ロードノ

減し、空力性能を向上させること

イズを低減します。
ダッシュサイレンサー
ドアトリム

ボデーサイドトリム

各ドアの室内側にセットされるトリムです。

室内側壁面のドアを除く部分のトリムです。
ドアオープニング

制振材として外部からの侵入音や振動を抑えます。

部分の車体鉄板側外周に取り付け、衝撃吸収・車内密閉・見栄え向上等の機能を有する部品です。

バッテリー部 品

で燃費向上に貢献します。
エンジンアンダーカバー■ダッシュサイレンサー フィルム技術
主にエンジンルームからのノイズを防音するダッシュサイレン

ボンネットのエンジンルーム側にサーのフェルトとフェルトの中間層にフィルムを入れた、高性能装着される防音材です。

な防音材を提供しています。当社ではその構成を特許取得
し、多くの車両に搭載しています。
■Ｘ-Ｂand技術

車外騒音を低減します。
フードインシュレーター

ホイールハウスに装着される防車両防音材としてはウレタンやフェルトなどの多孔質材料にE V 車 のバッテリーの 絶 縁 、保 護に使われる製 品です。

音 材です。走 行 時のタイヤ騒

オレフィン系ヘビーシートが使用されていますが、200Ｈｚから

バッテリーセル音を低減し、泥や石跳ねからボ

500Ｈｚの周波数領域には対応できませんでした。当社は、独ディを保護します。

自のフィルムを活用したX-Band構成により、この領域にも対応できる防音材を特許取得し量産しています。穴開き遮音層

フェンダーライナーとフィルム層の逆位相振動により、特に問題となる中周波域
絶縁シート

絶縁シート

絶縁シートは、EV 車バッテリーの中で小型のバッテリー（バッテリーセル）
間のショートを防ぐ機能を持ったシートです。

バッテリーカバーバッテリーカバーはバッテリーセルの集合体をまとめてカバーし、一つのバッテリーユニットを構成するものです。
バッテリーユニットの保護、延焼防止の機能を担っています。

03

車両下に装着され、車外へ漏のエンジンノイズの低減、かつ軽量化を実現させました。
このれたエンジン音や路面側が音

技術は、2015年、
トヨタ源となるロードノイズ等に対して

技術開発賞およびCE特別賞を受賞しました。

ボディアンダーカバー

吸音・遮音する部品です。空力性能を向上させる他、泥や石跳ねからボディを保護します。

04

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HOWA CSR レポート2022

数字で見る HOWA

数字で見る HOWA

数 字で見る

H O WA

売上高（連結）746

2018/3

67周年

会社創立

786

2019/3

社員数（グループ全体）
3,461

3,550

654 億円
747

2020/3

9.9

623

11.0

10.9

12.0

2021/32022/3

2018/3

2019/36

3,420

2020/32021/342022/34人

育児休業取得者数（単体）（2022 年 3 月）

5

41.8歳

平均年齢
（単体）
41.7

2018/3

41.2

2019/3

平均勤続年数（単体）
14.2

2018/3

2018/3

12.9

2019/340.4

2020/341.7

2021/32022/313.8 年
12.1

2020/32021/32022/32020/32021/315

2018/418
11

2019/4

平均残業時間（単体）

2018/316.05

2019/32022/37人

新卒採用者数
（単体）

16.6

13.5

2019/3

2018/3

2019/32020/38人

2021/32022/3

7

6

2019/32020/3

2.41%

障がい者雇用率（単体：全社員）

1.88

2021/32022/3

6.6%

60歳以上従業員比率（単体：全社員）
6.6

2018/3

11

5

創立日1955年3月7日（昭和 30 年）

育児短時間
勤務者数（単体）
5

3,221人
3,608

13.0日

有給休暇取得日数（単体）

5.9

5.8

5.4

2019/32020/32021/3

2018/3

1.77

2019/31.88

1.60
2020/3

太陽光発電量（単体）

2021/32022/354,01056,78456,62453,40753,3502018/3

2019/32020/32021/3kWh

6

2020/42021/42022/42018/354 h/月

産業廃棄物排出量（国内グループ全体）

13.
15.14

2020/3

6,755

11.67

2021/32022/3

2018/3

7,441

2019/32022/34,740t6,278

2020/35,041

2021/3

水使用量（国内グループ全体）

58,206kl

122,950
75,8372022/32022/3

2018/370,486

2019/32020/3

59,9572021/32022/3（単体：全社員）⇒ ㈱HOWAの正社員の他、嘱託社員等を含む

05

06

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経 営 理 念 ／C S R 方 針

トップ メッセ ー ジ

経営理念

1. 豊かな人間性と協調の精神によって会社を運営する。
2. あらゆる環境の中でも存続・発展しうる強固な企業基盤を確立する。

3. 常に業界のトップレベルとしての評価と信頼される製品づくりに総力を挙げる。

4. 従業員の福祉の向上と社会の発展に貢献する。

Top
Message
トップメッセージ

2021年度は、前年度に続き、新型コロナウイルス感染の影響と半 導 体などの供 給 不 足による制 約を受けた１年となりました。
このため、お客 様の生 産 計 画が不 安 定となりサプライヤー各 社
もその対 応に追われるなど、引続き自動 車 業 界にとって厳しい状況が続きました。
その様な環 境 下ではありましたが ､ 弊 社は全 社 一 丸となって収 益 改 善 活 動や競 争力強 化など全力で取り組み、新 規 部 位の受注拡大を達成し収益面でも前期比改善しました。
他方では、EV車対応など自動車業界の大変革期を生き残っていくため、新たな技術開発の取組みやカーボンニュートラルという
持続可能な社会の実現に向けた取組みも不可欠になる等、自動車業界の中で持続的に成長していく上では、取り組むべきことが益々増加している時代を迎えています。
こうした環境下で持続的に成長していくためには、
まず環境変化に迅速に対応できる体制を作り技術革新や商品開発において他社を圧倒する競争力をもつ商品を作り出すこと、すなわち商品

C S R方 針

力の強化を図ること、同時にSDGsやカーボンニュートラルに資する〜 信頼される企業とは 〜
当 社は経 営 理 念を具 現 化した５つのC S R 方 針（ 企 業の社 会 的 責 任への取 組み方 針 ）を定めています。このCSR方針に基づき企業活動を展開し、社会の持続可能な発展に貢献する
ことは企業の社会的責任であるとともに、当社の発展にも繋がるものと考えています。

1. お客様安全かつ高い品質の製品を安定して供給することによりお客様の経営理念

期待に応え、
ニーズを先取りした製品を開発することにより業界の発展に貢献します。

お客様
環 境

弊社では、従来より徹底した効率化、スリム化を推進しており、
新 素 材への置 換えや既 存 部 材の軽 量 化などあらゆる面からの改善、改良を日々積み重ね、競争力あるサプライヤーとなれるよう努力を継続しています。
とくに、環境にやさしい素材開発や製造技術の開発には、人と環境にやさしい、環境保全に根差したものであることという創業時からのHOWA製品のアイデンティティがあります。脈々と追求して参ります。

基づく共存共栄の実現に努めます。

3. 従業員4. 環境
CO₂排出量の削減や、水資源保全および資源の再利用推進を通して環境負荷低減に努め、持続可能な地球環境の実現に貢献します。

社会の持続可能な発展
HOWAの発展

ことで、厳しい環境下を生き抜き成長していけると考えています。

お取引先を尊重し、公正、透明で誠実な取引を維持し、相互信頼に会社がともに成長できるよう努めます。

従業員

こうした取 組みによりお客 様から選ばれるサプライヤーになる

受け継がれてきた歴史と実績を踏まえつつ、持続可能な地球環尊重し、従業員個々の能力開発を支援することを通して、従業員と社 会発を推進することが重要となります。

2. お取引先安 全かつ健 康 的な労 働 環 境の提 供に努め、人 権や多 様 性を

CSR方針

お取引先

対応を推し進め､お客様のニーズに対応できる技術開発、商品開5. 社会
拠点を置く国や地域の文化や慣習を尊重し、社会と調和のとれた発展に努め、法令順守のみならず企業倫理の徹底を図り、社会の境の実現に呼応しかつ快適な自動 車内装 部 材を永 続 的に弊社ではこうした取組みと同時に、法令順守や人権尊重などコンプライアンス意 識の啓 蒙や、大 変 革 期に対 応して臨機応変に変革できHOWAを成長させることができる人材、
新しいチャレンジができる人材の育成にも積極的に取り組んでいます。
競争力ある製品づくりを通じた強固な経営基盤の確立と環 境など社 会 的 諸 課 題への積 極 的な貢 献は企 業としての存続、発展のために欠くことのできない重 要な課 題であり、まさに車の両輪です。
どちらにも重点を置き、引き続き取り組んで参ります。
このような弊 社の取 組みをご紹 介し、皆さまにすこしでも弊社の取組みへのご理解を深めていただけますよう、本年も「HOWA CSRレポート」を作 成 致しました。ぜひご一読いただきますようお願い申しあげます。
代表取締役社長

信頼に応える経営に努めます。

07

08

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HOWA CSR レポート2022

次 世 代 へ の 挑 戦 とカ ー ボ ン ニュートラ ル へ の 道 程

次 世 代 へ の 挑 戦 とカ ー ボ ン ニュートラ ル へ の 道 程

1 次世代社会の実現に向けた挑戦（4）
New Function（新機能）
汚れにくく、傷つきにくい高質感、軽量トリムを追求します。

自動車業界は100年に一度とも言われる大変革期にあります。その代表格は、CASEやMaaSという新技術によるモビリティサービス改革であり、新たな生活様式や行

特に、EV化や自動運転化など市場環境の変化が加速する中で、車室内外での静粛性ニーズも変化していることにル達成を宣言し、これに呼応する形で完成車メーカー各社

呼応し、車両音響解析ソフトを開発し音振解析に活用しては、EV車の投入を急速に前倒しする計画を発表しました。

おり、車両の防音性能を低下させない最適な軽量化防音

また､車を使用（走行）する段階だけでなく、材料や部品・車材を完成車メーカーなどに提案しています。

両の製造段階、電気の発電段階、車両の廃棄までの全て

当社の半無響室は国内最大規模で、無音状態をつくり動の流れを取り込みながら、今後も進歩し、多様化してい出すことも可能なものです。ここでの徹底した音響評価にくことが 考えられます 。こうした流れの 中で当 社が 生き残っていくための新たな製品開発のコンセプトとして、「５
SENSES TECHNOLOGY 」
を決定しました。

こうした中、日本政府は2050年までのカーボンニュートラの段階で発生する二酸化炭素を実質ゼロとすることを宣言しています。

よって吸音性、遮音性、制振性を測定、分析した豊富なデー

5Rsの考え方が根付いている当社は、他のサプライヤー

タの蓄積から、実車評価、材料シミュレーションを行い、快適各社と積極的に協力し、また協力会社と連携し、二酸化炭な車内空間を創出する製品づくりに努めています。

素排出量の削減を推進しています。

これは当社の開発の方向性を示すもので、具体的には2021年9月には、完成車メーカーより、開発および生産

人間の五感（５SENSES）に訴えかける新たな自動車内装部に多大な貢献をしたサプライヤーに贈られる「新基材開発」

カーボンニュートラル社会の実現に向けた当社の取組みは、品を、以下の５つの方向性で開発していくことを指します。

特別賞を受賞しました。これは、将来の規制対応を見据え、（1）製造上発生するCO₂排出量の削減（1）
Beauty Space Design
（美空間）

（5）
New Material（新素材）
環境負荷の少ない素材を追求します。

高い吸音性能を有する部材を低コストで短期開発した点を（2）原材料でのCO₂排出量の削減

評価していただいたものです。

（3）廃棄物処理量削減を通じたCO₂排出量の削減

新素材での快適性、静粛性、デザイン性を兼ね備えた製

安らげる空間、
スペース感や照明効果などを追求します。

（4）輸送時に発生するCO₂排出量の削減

品開発や抗菌、消臭機能を付した製品開発などによる安心の観点から推進しており、2030年までに2021年比36％

安全な車内空間の提供を目指し、研究開発部門ばかりでなの排出量削減、2040年までに2021年比76％の削減（当く､設計部門､生産技術部門や品質管理部門が綿密に連社基準）を実現し、2050年までに実質的なカーボンニュー

携し、完成車メーカーに満足度の高い製品を提供できるよ

トラル実現を目指しています。
具体的には、工場等におけるエネルギー効率の改善にう、
日々取り組んでいます。

取り組み、耐熱塗装の活用や照明のLED化、フェルト設備

3 カーボンニュートラルに向けた取組み（2）Natural Sound Control（自然音空間）「人と環境にやさしい」「環境保全」に根ざしたものという

車室内外における静粛性ニーズ変化に対応した最適吸音

考え方は、創業以来、HOWAの製品づくりのアイデンティ

内装材を追求します。

2 製品開発製品開発に際しては、5 SENSES TECHNOLOGYを基ティとなっており、古くは繊維端材の活用に始まり、ウレタン
廃材やバンパー廃材の活用など、創業以来数々の技術革新を行い、地球資源の有限性を認識し、環境に配慮した資源の有効活用を進めてきました。

本的な方向性としつつ、以下の３点に重点を置いて開発にRefine

取り組んでいます。

duReを追求します。

（2）
防音材開発

us

e

に課せられるテーマは幅 広く広がっており、常 に時 代 の
Re

機能性香料
（目覚まし等）や保湿、消臭効果のある内装トリム

ce

軽 量 化 、低コスト化 、省エネ、性 能 向 上など内 装 部 品
先端を見据え、研究開発に取り組んでいます。

5Rs
Recycle

防 音 材は静かで快 適な車 内 空 間を創 造するためには材の研究開発から製品づくりを行っています。

（3）
徹底した試験評価
独創的な製品開発力、提案力は研究環境と徹底した試験評価技術に支えられています。試験評価における多くのデータは研究開発スタッフにフィードバックされ、更なる製品開発のチャレンジに繋がっています。

09

また、再生可能エネルギーの利用拡大を目指して、本社では既に導入し全量を社内消費している太陽光発電システム
を、岡崎工場、HOWA九州工場、HOWA岐阜工場にも設置すべく準備を進めています。本年度中には設置を完了し、再生可能エネルギーの更なる利用拡大を図る予定です。
原 材 料でのC O ₂ 排出量の削 減に向けては、排出量の「 見える化 」を行い、排出量の少ない素材への置き換えや軽量化による材料使用量の削減に取り組んでいる他、バイオマスや天然素材を原材料とする製品開発にも取り組んで廃棄物処理量削減に向けては、産業廃棄物として処理していた天井端材を利用した断熱材や遮音ボードの開発を進め、廃棄物処理量の減少によりCO₂排出量の削減に大きく役立っています。
さらに、輸送時に発生するCO₂排出量を削減するために輸送効率の改善にも取り組んでいます。具体的には、社内に物流改善委員会を設置し、トラック積載効率向上、配送

不 可 欠な部 品であり、防 音 部 品の素 材 、製 品 、評 価までを一 貫してトータルプロデュースすることで、独 創 的な素

きめ細かい対応策を継続しています。

います。

（1）
先を見据えた次世代製品開発（3）
Healthy Air Cabin（健康空気）のモーター小 型 化 、集 約 生 産による予 熱 時 間 削 減など、ルートの集約や共同輸送、納入回数見直しや納入先近隣
Recovery

この考え方は、現在では「５Rｓ」の考え方に纏められ、当社のものづくりに根 付いています。フロアサイレンサーや

地 生 産による物 流 距 離 短 縮 化などを検 討 ､ 推 進しています。また、梱包や包装資材の削減や環境にやさしい素材への変更なども行っています｡
こうした取組みを引き続き積極的に推進し、ものづくりを

ダッシュサイレンサー、
ドアトリムなどのリサイクル素材を活通じた持続可能な社会の実現に微力ながら貢献していく考用した内装部品群は、こうした当社の製品づくりのアイデンえです。

ティティのもとに具現化してきたものです。

10

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HOWA CSR レポート2022

E S G と H O W A の 取り組 み

E S GとH O W A の 取 組 み
当社は、生産活動等の製品を生み出す一連の過程の中で、社会に様々な影響を及ぼすことを認識し、当社が掲げたCSR方針に関連する主な取組み項目を、ESGとSDGｓ目標の観点で分類することで、また、
ステークホルダーの皆様からのニーズに応え、企業の社会的責任を果たすべく取組みを行っています。

社会に貢献する意義の理解を深め、新しい課題の発見に繋げていきます。

ESG（環境、社会、ガバナンス）
や、SDGs（ 持続可能な開発目標）等の視点を踏まえた当社のCSR方針のもと、日々の活動において積極的に実践し、社会の持続可能（サステナブル）な発展に貢献していきます。

CSR方針

HOWA取組み項目

お 客 様●品質方針、品質保証体制●製品の開発●リスクアセスメント●火災防止への取組み●安定供給への取組み（BCP）

安全かつ高い品質の製品を安定して供給することによりお客様の期待に応え、ニーズを先取りした製品を開発する
ことにより業界の発展に貢献します。

ESG分類●防災訓練の実施●緊急事態対応訓練の実施●新型コロナウイルス感染者発生時の対応●個人情報保護S

お取引先
お取引先を尊重し、公正、透明で誠実な取引を維持し、相互信頼に基づく共存共栄の実現に努めます。

従 業 員
安 全かつ健 康 的な労 働 環 境の提 供に努め、人 権や多 様 性を尊 重し、従 業員個々の能力開 発を支 援することを通して、従 業員と会 社がともに成長できるよう努めます。

環境CO₂ 排出量の削 減や、水 資 源 保 全および資 源の再 利 用 推 進を通して環 境負荷 低 減に努め、持 続 可 能な地球 環 境の実 現に貢 献します。

社会

拠 点を置く国や地 域の文 化や慣 習を尊 重し、社 会と調和のとれた発 展に努め、
法 令 順 守のみならず企 業 倫 理の徹 底を図り、社 会の信頼に応える経営に努めます。

11

S
G

関連するSDGｓ●お取引先への取組み●サプライチェーンに向けた健康サポート●QCサークル活動●脱ハラスメント宣言●ハラスメント防止への具体的な取組み●労使に関わる取組み●ワークライフバランス社内制度●有給休暇の取得促進と残業時間の削減に向けて●育児休業と介護休業●健康経営への取組み●定期健康診断、歯科検診●ストレスチェックの実施●健康づくり活動●新型コロナウイルスへの感染予防●安全衛生●取締役の安全健康決意表明●工場での安全衛生の取組み●安全道場●リスクアセスメント●火災防止への取組み●女性の活躍●シニア層の活躍●障がい者の活躍●グローバル人材の活躍●人事制度●研修について●防災訓練の実施●防災備蓄品の管理

S
G●５Rsの取組み●工場におけるリサイクル活動●リサイクル部品を活用した商品の開発によるCO₂排出量削減●工場のCO₂ 排出量削減●物流のCO₂ 排出量削減●社有車に電気自動車を導入●照明のLED化●再生可能エネルギーの利用●材料・工程見直しによるCO₂排出量削減●最適な再利用・リサイクルを可能とする
循環モデルの構築●化学物質の管理●水質汚染低減●ISO14001の取得●環境情報等の積極的な開示

E●人権の尊重
●紛争鉱物●交通安全活動（立哨活動）●地域との交流●献血●寄付●情報セキュリティ
●コンプライアンス周知に向けた取組み●コンプライアンス研修●汚職・贈収賄防止●内部通報制度

S
G
12

E

HOWA CSR レポート2022

HOWA CSR レポート2022

ENVIRONMENT

環境

カーボンンニュートラル
への取組み

リサイクル部品を活用した商品の開発による CO₂排出量削減

5Rs の取組み

ボードの開発を進めています。天井廃材を利用した断熱材「人と環境にやさしい」、「環境保全」に根ざしたものは、創は従来の断熱材では出せなかった高遮音性能を実現させ

産 業 廃 棄 物としていた天 井 廃 材を利 用し断 熱 材や遮 音

業以来当社の製品づくりのアイデンティティとなっています。
環境保全や資 源の有 効 活 用をテーマに、創 業 以 来 数々の技術革新を行ってきましたが、地球資源の有限性を認識し、環境に配慮した資源の有効活用をテーマに、現在も全社を挙げて「5Rs」に取り組んでいます。
Refine

別用途での廃棄物有効利用。

Recovery エネルギー資源としての活用。

eRecycleus

廃棄物の同一工程内再使用。

Re

廃棄物を発生させない設計・生産技術の展開。

Reuse

ce

Reducedu

材料・設計の変更による
Reduce、Reuse、
Recycle の拡大。

Re

Refineました。また遮音ボードは、低中周波の遮音性が高くかつ軽 量 化されました。このようなリサイクル材 料を活 用した商品化でCO₂排出量削減を図っています。

廃材を再利用した商品開発の推進■フェルト
ダッシュサイレンサーなど自動車の吸・防音部品で発生する廃材を吸・遮音材の原料としてほぼ100%再利用しています。

5Rs
Recycle

工場のCO₂排出量削減

物流のCO₂排出量削減

当社は生産活動でのCO₂排出量削減に向けさまざまな取当社は物流活動でのCO₂排出量を削減するために部品な組みを行っています。工場の屋根の塗装に耐熱塗装を施

どの輸送効率改善に取り組んでいます。

したり、フェルト設備のモーターの小型化や、事務所エアコ

物 流 改 善 委員会を中 心に、トラック積 載 効 率 向 上（各路ンの省エネタイプへの変更、照明の間引き点灯、外灯の点

線の統 合 、共 同 輸 送 、収 容 効 率 向 上など）、物 流 距 離の灯時間調整など細かな取組みを続けています。

短縮化（納入先の近隣地生産など）に取り組んでいます。

また、成形時間短縮、スライス工数改善による時間短縮、今後もさらなる輸送効率改善を図り、CO₂排出量削減に

集 約 生 産による予熱時間削減、不良率低減、作業工数取り組んでいきます。

削減、生産方法変更等による効率化、暖気運転時間短縮、ガラス塗布、発泡工数や生 産 工 程の効 率 化 、予 熱 時 間の 管 理などをきめ 細かく行 い 、電 力の 消 費 低 減による
CO₂排出量削減にも取組んでいます。

社有車に電気自動車を導入
当社は社有車に電気自動車やハイブリッドカー、水素自動

HOWA九州での取組み

車を導入しています。ガソリン使用によって発生するCO₂

AGV（電気・バッテリー式 ）による自動 運 搬と、からくり

排出量の削減、排気ガスの抑制に努めています。

シューターを用いた空パレットの入替え作業およびウォー

Recovery

キー（バッテリー式リフト）
による運搬、荷役作業を行い、ガソリン式対比でCO₂排出量を減らす取組みを実施しています。

廃材リサイクル

照明の LED化

製品化

環境負荷低減に向けた取組みの一つとして、照明のLED

当社工場では、
ダッシュサイレンサーなどの外周屑リサイク

化によるCO₂排出量削減を進めています。本社では照明全

ルやエンジンアンダーカバーの端材を粉砕した再利用、
ダッシュ

体の70％、岡崎工場では同83％、磐田工場では同71％、

サイレンサー孔 屑 、天 井 端 材を産 業 廃 棄 物 業 者でR P F

グループ会社のHOWA九州（ 廃プラスチック固形燃料）化し再利用しています。また、

では同70％、HOWA岐阜で

VAや不良低減といったReduceの活動も実施しています。

工場におけるリサイクル活動

は同90％、HOWA栃木では
AGV（電気・バッテリー式）■天井廃材

磐田工場では、補給品の打ち切りとなったウォーターナイフ

従来、廃棄されていた天井廃材を再利用し、断熱性や吸遮音の受け台の廃棄を産業廃棄物としてではなく、鉄屑として性能を合わせ持つリサイクルボードの開発を進めています。

活用いただける企業に届けています。また、資材使用後に発生する紙管（しかん）が大量の産業廃棄物になっていま

おり、引き続き100％LED化を進めていきます。

天井製品

したが、資材メーカーと交渉し、条件に沿う形で資材メーカ

14,631 t
CO₂排出量（Scope1＋Scope2）

ーへ返却し、
リサイクルを行っています。
廃材

天井廃材リサイクルボード

13

同 5 0％の L E D 化を終えてウォーキー（バッテリー式リフト）（2021年度・国内グループ全体）

14

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HOWA CSR レポート2022

HOWA CSR レポート2022

ENVIRONMENT

環境

環境負荷低減に向けた
取組み

C O ₂ 排 出 量 削 減 活 動の材料・工程見直しによる
CO₂排出量削減

一 環として、本 社では社

製品材料についてCO₂排出量の「見える化」
を行っており、

再生可能エネルギーの利用

屋 の 屋 上と壁 面 に 太 陽

製品開発においてCO₂排出量の少ない素材への置き換え

光発電システムを導入し、に取り組んでいます。具体的には、リサイクル材料、低炭素

全量を本社で消費してい素材への置き換えや、燃費向上に欠かせない軽量化に向ます。

けた取組みです。また、発泡回数や生産工程の効率化で材料から発生するCO₂排出量削減に繋げています。

最適な再利用・リサイクルを可能とする循環モデルの構築

水質汚染低減当社工場では油水分離槽を通してサイト外へ排水するとともに、工場排水の水質測定を定期実施しています。
ISO14001環境マネジメントシステムに基づいた設備の日常チェック、定期的な事故を想定した訓練により水質汚染の防止に努めています。

金属、作動油、紙類をリサイクルし、廃棄物の低減に努め、最適な再利用・リサイクルを可能とする循環モデルを構築し、廃棄物を減らすとともに廃棄時の影響低減に取り組んでいます。
年１回の産業廃棄物処理現場の確認を通じて、廃棄物が適正に処理できているかの確認も実施し、産業廃棄物排出量（国内）
は2019年３月期の7,441トンをピークに減少傾向にあり、2022年３月期は4,740トンとなりました。

（t）

また、2022年度中には以下の通り岡崎工場、HOWA九州、HOWA岐阜に太陽光発電システムを導入し、再生可能エネルギーの更なる利用拡大を図ります。

8,000

防音材は、車両の防音性能を落とさない最適防音材提案

7,000を行う車両音響解析ソフトウェアの開発で、理想的な軽量

6,000

防音材の提案やフィルムを使用したユニークな防音材を開5,000発するなど、CO₂排出量削減に取り組んでいます。

4,000

工場

パネル総枚数

パネル総出力

岡崎工場

778枚

350ｋW

HOWA九州

1,242枚559ｋW〈カーボンニュートラル推進体制〉

HOWA岐阜

650枚

293ｋW

全体戦略

環境情報等の積極的な開示（％）

当 社は、環 境 情 報の積 極 的な開 示を通して、各ステーク

80

ています。

15

0

営業
チーム

テムの国際規格ISO14001を認証取得しています。
2018/3

2019/32020/32021/32022/3

化学物質の管理を安定して供給するため、関連法規情報を収集し、製品の企画段階から原材料に含まれる環境負荷物質を把握する▲16%

2020年2月HOWA栃木が新たに認証取得し、HOWAグ
ループの認証取得工場は合計5工場になりました。

ISO14001 認証取得状況

当社はお客様のニーズに適した安全かつ高い品質の製品

CO 2 削減原単位目標

対象拠点

認証取得

磐田工場
岡崎工場
HOWA九州HOWA岐阜
HOWA栃木2000年11月15日
2001年11月18日（登録移転2018年8月）
2003年12月19日
2005年10月 7日
2020年 2月28日

管 理 活 動に取り組んでいます。また、お取引先の環境負▲36%

荷物質管理体制に関する点検を通じて、お取引先の管理体制向上支援や理解普及活動も行っています。

60

40

当社は工場単位で環境方針を定め、環境マネジメントシス

1,000

調達・物流
チーム

70

グラムには2014年より回答を開示しており、EcoVadis社

自動車部品工業会等からの調査へも積極的に回答を行っ

生技・工場
チーム

90

50

2016年より回答を開示しています。その他、各省庁や日本

ISO14001の取得

2,000

100

CDP気候変動プログラムおよびウォーターセキュリティプロ（本社フランス）のサステナビリティ（持続可能性）調査には

油水分離層

3,000

材料・開発
チーム

ホルダーとの環 境コミュニケーションを推 進しています。

産業廃棄物排出量（国内）

30
20
1
0

2021/32025/32030/316

S

HOWA CSR レポート2022

サプライチェーン

社会

製品の安全・品質

品質方針

お取引先への取組み

製品の開発

全社一丸となって品質改善に努め、世界トップレベルの顧客満足度（CS）を実現する

当社は、電動化や法規制強化（騒音、CO₂）、自動運転/
コネクテッド等の変化に加え、カーボンニュートラルが加速する中において、「5 SENSES TECHNOLOGY」
として５つの技術ベクトルで「快適な車室内空間」を提供していくことを目指しています。

一人ひとりが当事者意識を持ち、品質改善に取り組み『オールHOWAでOnly One品質』
を実現する

1.Beauty Space Design（美空間）―重点方針―
行 動 のスピードを上げ 、一 人 ひとりが 能 動 的 に 動く
人づくり・職 場づくり
（１）全プロセスを満 足した品質マネジメントシステムを確立し、法規、顧客要求事項の拡大に対応する（２）部 門 間が 結 束 、高品質HOWAブランドを提供し顧客の信頼を勝ち取る（３）品質の原点に立ち返り、現場管理における［品質の急所］の強化を図る（4）再発防止と横展開により未 然 防 止の強 化を図り、仕事の質向上から収益力の一躍を担う

品質保証体制当社は、顧客満足達成のために継続的改善を続ける品質マ
ネジメントシステム(QMS)を構築してます。
定例会・勉強会・内部監査の実践活動からPDCAを回し、基礎となる｢人財｣を「育成」
し、H O W A QMSを支える「 仕組みの構築 」「コミュニケーション活性化」の2本柱を軸に体制強化を図ってます。

QCサークル活動
当社はQC活動を積極的に推進しています。
この活動は、
業務改善を全員参加で考え、推進するための効果的な活動と位置づけています。継続的な活動とすることで、企業体質の改善・強化、スタッフの能力向上を図ることを目的としています。部署
別にチームを作って活動し、発表会では、優秀チームに社長表彰を行っています。この活動は達成感を持つことによる意識改革や明るく働きがいのある職場づくりにも繋がっています。

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HOWA CSR レポート2022①安らげる空間研究⇒スペース感、質感、照明効果など研究②自動運転化の安楽姿勢対応として天井に表示系追加③照明機能をモジュール化 ④間接照明（深絞り技術活用）

２.Natural Sound Control（自然音空間）①車室内外トータルでの最適特性提案②音声認識率向上音響特性インテリア③ＥＶ車向け吸音材 ④タイヤと吸音材同期開発⑤吸音タイプ不織布内装トリム⑥低コスト吸音材、成形可能な吸音材⑦吸音タイプのフロアかさ上げ材⑧吸音エンジンヘッドカバー

３.Healthy Air Cabin（健康空気）①消臭天井 ②保湿効果ある天井③機能性香料（目覚まし、活性化）④断熱天井、
内装トリム

４.New Function（新機能）①汚れにくい、掃除しやすい内装トリム②壊れにくい高耐久性内装トリム③傷つきにくい高耐傷性内装トリム④高質感＆軽量トリム（成形不織布）５.New Material（新素材）①環境負荷の少ない素材へ変更②リサイクル性のよい素材③天然素材活用
特に、車室内外においての静粛性ニーズも変化していることに呼応し、当社が得意とする車両音響解析ソフトウェアの開発により音振解析を活用し、車両の防音性能を落とさない
最適防音材を提案しています。2021年9月には、
お客様より開発および生産に多大に貢献したサプライヤ―へ贈られる「車外騒音規制対応アンダーカバー新基材開発」特別賞をいただきました。将来の車外騒音規制対応を見据え、高い吸音性能を有するアンダーカバーを低コストで短期開発した点に評価をいただいています。
また、「 新加飾」、「 新表皮」、「新
天井基材」
といった、快適性・静粛性・デザイン性を兼ね備えた製品や、世界初の『抗ウイルス・抗菌・消臭』機能を付与した表皮の開発を通して快適・安全・安心な車内空間をお客様に提案し商品化し、自動車産業発展に貢献しています。

当 社は、下 請 代 金 支 払 遅 延 等 防 止 法（ 下 請 法 ）などの法 令を遵 守し、お取引先を尊 重し、公 正 、透 明で誠 実な取引を遂行し、共存共栄に努めています。
さらに、環境・社会面、健康や労働安全衛生等にも配慮しお取引先と協力しながらサプライチェーン全 体で持 続 可
能な社会の実現に貢献していきます。

紛争鉱物
鉱物資源の違法採掘や密輸は武装勢力の資金源になっていると言われており、そうした可能性がある鉱物（紛争鉱物）に由来する金属の使用有無について
は調査報告義務が米国で法制化されています。当社は、お客様の調達方針を共有し、お客様が安心して製品をお使いいただけるよう、紛争鉱物の調査を実施しています。
お取引先の協力を得ながら、サプライチェーンをさかのぼり、紛
争鉱物の使用状況を確認しています。採掘場での児童労働などの社会問題もひきおこす懸念のある原材料の使用を回避すべく、お客様やお取引先と連携して取り組んでいます。

人権の尊重
当社は、
さまざまなステークホルダーの人権について、従業員
一人ひとりが意識を高く持ち、他者への尊厳を保ちながら企業活動を行っています。特に、強制労働・児童労働については、
サプライチェーンとして取組みを行っており、法律で定められた就業最低年齢を下回る年齢の児童を労働させたり、児童の健康・安全・道徳を損なうおそれのある労働に従事させることは、当社のみならず、
グループ各社やお取引先とも共同して防止を図るよう努めています。
児童労働は児童の権利や心身の発育等の観点から不適切であり、国内外の当社拠点における製品の製造過程において、児童労働がなされることのないように周知しています。

脱ハラスメント宣言

当社はいかなるハラスメント行為も許さず、全ての従業員がお互
いに尊重し合える職場づくりに取り組んでいます。社長からの強いメッセージを社内に展開し、研修でも徹底を図っています。

いかなるハラスメントも許しません!!
ハラスメント行為は人権に関わる問題であり、従業員の尊厳を傷つけ職場環境の悪化を招く、ゆゆしき問
題です。
当 社は、いかなるハラスメント行 為も断じて許さず
全ての従業員が互いに尊重し合える、安全で快適な
職場環境づくりに改めて取り組んでいきます。
社 長から全 従 業員あてに発せられたメッセージ

ハラスメント防止への具体的な取組み
従業員等の労働環境をよりよくし、各自の有する能力を最大限に発揮できるように、各種ハラスメントの予防に積極的に取り組んでいます。取組みの一つとして、全役職員を対象とし

SOCIETYて毎年定期的に開催しているコンプライアンス研修においては、毎年必ずハラスメントに関する項目を取り上げて意識啓蒙を図っているほか、2021年度においてはパワーハラスメント予防に特化した研修も管理者向けに実施しました。
また、
ハラ
スメントに関して内部通報窓口に寄せられた相談に対しては、事実を確認し、問題解決に取り組んでいます。

労使に関わる取組み
当 社は労 働 組 合と、会 社の発 展と組 合 員 の 労 働 条 件 の 維 持 改善、健全な労使関係を築くことを目的として、労働協約を締結しています。また、労使間の話し合いの場を設定し、さまざまなテーマについて定期的に協議および意見交換を行っています。

働き方
ワークライフバランス社内制度「企業は人なり」の精神に立って会社を発展させ、社員と家族の幸福を実現することを経営基本方針に掲げ、その実現に向けた取組みを展開しています。
具体的には、
フレックスタイム制度や、法律で定める基準を上回る年次有給休暇制度や育児関連諸制度、有給の介護休暇など介護関連諸制度を取り入れています。今後も多様なライフスタイルを尊重し、全社員が職場とプライベート両面で充実感を得られるような環境整備を推進していきます。

有給休暇の取得促進と残業時間の削減に向けて

年次有給休暇の取得促進に向けて、毎月取得状況をチェ
ックし部門長にレポートしているほか、定期的に全社の取得状況を社内に公表しています。労使を交えた取得促進についての話合いの場も設定しています。
また、従 業員が 健 康でいきいきと働ける職 場を目指して、
長時間労働の防止にも取組んでいます。
月間の残業時間をレポートするとともに、労使を交えた残業時間削減についての話合いの場も設定しています。

育児休業と介護休業

育児休業制度および介護休業制度を導入しています。育児休業は1歳6カ月に満たない子と同居し、養育する人が取得できる制度で、男性も取得可能です。
また、小学校を卒業するまでの子を養育する従業員が当該子を養育するために申出した場合に育児短時間勤務も可能です。介護休業は要介護状態にある家族を介護する従業員が介護を目的に取得できる制度です。
また、介護短時間勤務も可能となっています。

18

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HOWA CSR レポート2022

HOWA CSR レポート2022

歯科検診

社会

定期的に歯科健診を受けることは歯と口の健康のみならず
全身の健康を維持・増進させることにもつながっていきます。
2020年から定期健康診断と同様に歯科健診を毎年実施しています。

ストレスチェックの実施

従業員の健康健康経営への取組み
当社は、社員の健康を経営課題と捉え、健康維持・増進に取り組むことが社員の活力向上や生産性向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や組織としての価値向上へ繋がるという考えのもと、「 健康経営 」を推進しています。
2021年7月に「健康宣言」を公表し、健康経営推進体制を整えました。各自が自身の健康に配慮することはもとより、全社を挙げて社員の健康維持・増進に取り組み、意識を高めていく
ことで、今後の継続的で安定した事業の発展を図ります。

■健康宣言

当社は車室内の快適空間を創造するとともに車外騒音規制に対応した製品を追求し明るく活気のある職場づくりに努めます。元気な職場づくりには社員一人一人の心と体の健康が最も重要と考えます。仕事のやりがい、人生の生きがいは会
社がもたらすところが大きいと感じます。社員がモチベーションを維持してチャレンジする事が会社の成長にもつながります。
「社員の健康に満ちた笑顔と、活気ある元気な職場」の実現に向けて取組みを続けていきます。
〈推進体制〉
最高責任者：社長
統括責任者：副社長
推進責任者：安全衛生品質保証本部長<認証対象範囲>
・本社・東京支社・磐田工場・岡崎工場

事務局：安全衛生部
人事部

総務部

工場総務

安全衛生部

また、経営的な視点から取り組む健康維持・増進施策の推進が評価され、2022年3月に、経済産業省と日本健康会議より、「2022年度健康経営優良法人（大規模法人部門）」に認定されました。健康経営推進における経営層の率先した関与と情報共有、喫煙率低減への取組み、健康診断・ストレスチェッ
クの検診率向上、労働時間の適正化、従業員の教育ニーズ
吸上げと人材育成教育の実施等が評価されました。引き続き従業員の健康増進に向けて活動し、優良法人認定維持を目指します。

定期健康診断人生100年時代、長く働き続けるためにも健康の維持はとても重要です。当社ではグループ企業も含め全従業員が年1回
健康診断を受診して自らの健康を管理できるよう助力しています。
また、特定の年齢層を対象にがん検診をオプションで付加し、人間ドック受診希望者で特定の年齢層にあたる人には費用補助を行っています。

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セルフケアのさらなる充 実および働きや
すい職場環境の形成を目的に、労働安全衛生法に基づき、ストレスチェックを毎年1回行っています。Webによる受検後、ストレス状況が表示され、各人別のアドバイスなどがWebサイトで確認できます。

ストレスチェック実施率

メンタルケア・マネジメント

示できるようにし、
フレックス勤務や時差出勤の活用と合わ
せ、柔軟な働き方が可能な体制を採っています。消毒液や非接触式の体温検知器の設置など基本的な感染予防策も徹底し、感染予防に万全を期しています。
また、海外勤務者の帰任時や海外出張からの帰国入国時などの対応は対策本部が管理し､当局の水際対策に沿った対応ができるよう、個別に管理しています。

労働安全衛生
安全衛生（国内グループ全体）

94%

当社は労働安全衛生法に基づき各事業所に安全衛生委
員会を設置しています。安全パトロールや事故を未然に防止するための啓 蒙 活 動 、健 康 維 持 増 進のための活 動に
日々取り組んでいます。

92%

休業災害件数（件）（国内グループ全体）

90%

4

88%

3

86%

2

84%

2018/3

2019/32020/32021/32022/3

健康づくり活動
健康保険組合が毎年９月から11月の３ヶ月間に開催するキャン
ペーンに参加し、従業員に運動・食事・歯のケアについて目標を立ててもらい、健康づくり活動を行っています。
また、同期間、禁煙希望者へ禁煙補助薬を支給し、禁煙チャレンジを行っています。産業医による健康相談、自由に使える血圧計の設置、
バラ
ンスの取れた食事の摂取に向けた社員食堂メニューや社内自販機へのカロリー表示など、
自分の健康に気を配ることができる環境づくりを進めています。
上記の健康づくりキャン
ペーンの活動参加により、当社が所属するトヨタ関連部品健康保険組合から、2021年度「ヘルスマチャレンジ 健康づくり取組み
優良賞」を受賞しました。

サプライチェーンに向けた健康サポート
サプライチェーン全体での健康維持・増進のために、仕入先へコロナウイルスの感染予防対策の周知依頼や、感染対策の状況調査及び健康サポートを実施しています。

新型コロナウイルスへの感染予防
当社は、新型コロナウイルスの感染拡大が伝えられた当初
より部門横断の対策本部を立ち上げ、以来月次で、感染予防に向けた注意喚起と感染拡大状況に応じた対策を社内に展開しています。
３密（密閉、密集、密接）の回避、マスク
着用、
うがい、手洗い、消毒という原則を徹底し、勤務についてはテレワーク環 境を整え、可能な範囲で在宅勤務を指

3
2

2
1

1
0

0
2018/3

2019/32021/32020/32022/3■安全衛生委員会設置拠点
事業所名
本社

HOWA岐阜

磐田工場

HOWA栃木岡崎工場

HOWA岩手HOWA九州東京支社（衛生委員会）※営業所などその他拠点は在籍従業員が50名未満のため安全衛生委員会を設置しておりません。

■安全衛生推進体制
トップマネジメント（経営層）
中央安全衛生委員会

安全の番人

総括安全衛生管理者（安全衛生担当役員）

安全の番人

安全衛生責任者（事業所長） 安全衛生委員会

事務局：安全衛生部

SOCIETY
工場での安全衛生の取組み
安全衛生管理年間計画の作成、進捗確認、
マネージメントレ
ビューにより、PDCAを実行しています。目標が達成できなかった内容は次年度に挽回する目
標を立てることとしています。安全最優先の風土づくりとして、生産課で月1回安全専念時間を設定する他、小集団活動として、残 留リスクやハザードの定 期 確 認 、K Yシート、入社
2ヶ月後の安全意識テストなどを実施しています。

安全道場
部署毎に安全教育計画を立案
し、ルール再確認や過去災害の振り返り、新入社員の導入教育を実施しています。挟まれ、巻き込まれの怖さを知ってもらうために、治具装置を用いて疑似の手指を実際に挟ませ、どうなるかを体験してもらうなど安全への意識を高めるための教育を実施しています。

リスクアセスメント
当社は労働安全衛生法に基づき３種類のリスクアセスメントを実施しています。
①作業リスクアセスメント（定常作業/非定常作業）
作業手順に沿った内容でリスク評価を行っています。
②設備リスクアセスメント
新規設備導入時や設備改造、移設時にリスク評価を行っています。
③化学物質リスクアセスメント
化学物質の新規採用時にリスク評価を行っています。
要領書と手順書を整備し、グループ共通の活動として実施しています。年間の実施計画を安全衛生管理計画書に取り入れ、実績を毎月の安全衛生委員会にて報告、共有しています。
また、20２２年より更なる労働災害の未然防止として、過去に発生した災害についてリスクアセスメントを行い、労働災
害ゼロを目指した活動を実施しています。
〈リスクアセスメント〉

低減

産業医
安全管理者

衛生管理者

安全衛生推進者

取締役の安全健康決意表明
毎年４月、安全衛生の基本理念と安全衛生
方針である「安全と健康はみんなの責任である」「明るく楽しく、健康で災害の無い職場をつくり上げる」を実現するために全取締役の思いを表明しています。髙田社長の「毎日安全、心身とも健康」
を筆頭に各取締役の安全に対する強い思いが表れています。

危険性
有害性

リスク
アセスメント除去

火災防止への取組み
事業所ごとに防火管理要領を定め、火災から従業員の命と会社の資産を守り、地域やお客様に影響が及ばないように努めています。防火管理者、火元責任者、自衛消防隊の役割を明確にし、消火設備の点検や従業員の遵守事項を定めるとともに、本要領に即った防災訓練を実施し、防火体制の強化を図っています。

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HOWA CSR レポート2022

HOWA CSR レポート2022

社会グローバル人材の活躍

ダイバーシティ

女性の活躍
全従業員の１割を超える（HOWA単体、期間工・パート等を除く）女性の活躍は当社にとって重要な課題です。生産部
門、技術部門、開発部門や管理部門などさまざまな分野に多くの女性が従事していますが、性別によらず活躍できる環
境づくりの推進に取り組んでいます。

20名

2022年4月

29名

障がい者の活躍
当社は、CSR方針に人権や多様性の尊重を掲げており、さ
まざまな障がいをもった方々が働きやすい職場環境づくり、
生き生きと自立して働ける職場づくりに積極的に取り組んでいます。また、この一環として、障がい者職業生活相談員
も2名配置しています。一方で、採用活動も、地元ハローワークのご協力を頂きながら、積極的に行っています。こうした活動の結果、2022年３月末には法定雇用率2.3％を達成することができました。
さらに、地元の高等特別支援学校と協 議を重ね、2 0 2 2 年 6月には同 校から初めて実 習 希 望 者を受け入れることができました。今後とも、障がい者の方々の社会進出の一助となれるよう、働きや
すい職場環境の整備に努めるとともに、法定雇用率の安定的な達成に向け、採用活動にも注力していきます｡

障がい者雇用人数（重度障がい考慮後）
2021年4月
21

14 名

2022年4月

17 名

新任課長研修Global人材育成
拠点長
教育

部長研修
リーダー
研修

中堅監督職研修

分野別問題解決教育〈工場部門〉
QCサークル〈工場部門〉〈本社部門〉

赴任前教育
（スキル）

社長との交流会
OJTトレーナー制度（トレーナー研修、育成計画）

初級コース

内定者研修・入社研修

人事制度

基盤
づくり

自動車業界は１００年に一度の大変革期を迎えていますが、当社がこの大変革期の中で持続的に成長するためには人材育成が不可欠と考えています。当社の人事制度は、「育成」、「 評価」、「 処遇」の３つの制度で構成されており、これらが有機的に連携して良いサイクルを生み出すことによって、効果的な人材育成に繋げています。中でも育成制度は、階層別や分野別の教育・研修会、問題解決やグローバル人材育成などの目的別教育を導入しており、人材育成には計画的にきめ細かく対応しています。

キャリアプラン面談、ローテーション
自己啓発支援（通信教育、英会話教育）

処遇制度

HOWA人事制度
育成制度

研修について当社は階層別研修として、新入社員研修、中堅監督職研修やリーダー研修、新任課長、部長、役員に向けたマネジメ
ント研修などを実施しています。新入社員研修では、社会人としての基本姿勢を養うビジネスマナーから、新入社員が早期に職場に馴染み、活躍するための業務説明や工場実習を行っています。中堅監督職（係長、工長）研修は、期待される役割の認識、役割遂行に必 要な知 識・考え方の習得

社員に呼びかけ、献血を行っています。2020〜21年度は、
コ
日本赤十字社の新型
コロナウイルス感染症に関する献血受入れ
条件を踏まえたうえで、討しています。

地域社会への貢献
交通安全活動（立哨活動）
毎月1 回 交 通 事 故ゼロの日に合わせ、本 社 周 辺の交 通
量の多い交差点で、シートベルト装着やスマホながら運転
ドライバーの方々や歩行者の方々の安全意識向上とともに、評価制度

当社は、毎年定期的に日本赤十字社の献血車に来社頂き、

献血活動の再開を検防止の呼びかけ、歩行者への挨拶運動を行っています。

〈人事制度体系〉

献血
ロナ禍で献血活動に協力できませんでしたが、厚生労働省やフォローアップ研修

人材育成

メンタルヘルス

2021年4月

役員研修

問題解決

安全

60歳以上在籍者数

階層別

コンプライアンス

定年退職者が在職中に身につけたスキルやノウハウは貴重な財産であり、次世代にきちんと伝承していく必要があります。
こうした観点から当社は定年再雇用制度を導入しています。
退職前に、上長との面談で再雇用後の働き方について本人の希望を聞き、再雇用後にスムーズに業務に取り掛かることができる様にしています。毎年、働き方や業務内容を見直し、臨機応変に契約内容を見直すこともでき、業務での活躍ばかりでなく、後進育成の一翼を担ってもらっています。

SOCIETY〈教育研修の体系〉

語学研修

シニア層の活躍

当社は新卒、中途に関係なく、外国籍社員を積極的に採用しており、アジアをはじめ多くの外国籍社員が在籍し、各部門で活躍しています。また、HOWAグループは海外に２３の拠点を有しており、多くの現地社員が活躍しています。
グローバ
ルで事業を継続していくためには、多様な人材の起用は重要だと考えており、
グローバル人材の育成に努めています。一方、日本から海外現地法人に出向する社員に対しては、語学研修のほか、様々な赴任前教育を実施しています。通常の赴任期間は３〜５年ですが、本人の希望により赴任期間を延長するケースもあり、異国の文化や習慣の中で、大きなやりがいをもって成長する社員も多くいます。

を目的として実施しています。
リーダー（次長、課長）研修やマネジメント研修は、次世代のリーダーを育成すべく、意識改革とマネジメント力向上を目的に行っています。上司、部下、関係部署からの多面評価を取り入れていますが、多面評価は「気づき」
も多く有意義であり、他の階層の研修でも実施すべく検討を行っています。また、2021年度から若手社員が経営者の考えを直接聞き、会社のビジョン、あるべき姿を捉えながら会社への興味関心を高め、チャレンジ意識を育むことを目的とした「 社長との交流会」がスタートしています。その他、工場のリーダー育成を目的とする問題解決
教育や、
グローバルで活躍できる人材の育成、安全、
コンプ
ライアンス、
メンタルヘルスなどの分野別の研修を定期的に行い、“人財”の強化を図っています。

参加者自身の意識向上に寄与するものとして取り組んで寄付
当社はCSR方針で、社会の信頼に応える経営に努めることを掲げており、地域振興などのさまざまな分野で寄付活動を行っています。一例として、2020年度は、名古屋銀行を通じて寄贈型私募債を発行し、岡崎工場近隣の小学校に40万円相当を寄付しました。2021年度は、寄贈型私募債発行により、春日井市民病院に30万円相当を寄付しました。

います。自動車業界に属す
る企 業として、従 業員自身はもちろん家 族 、仲 間から一人の加害者も被害者も出さないという思いを込めて

春日井市民病院への寄贈記念品

取り組んでいます。

また、
コロナ禍で増加した生活困窮者を支援するため、防地域との交流これらの品々は、新型コロナウイルスの影響で職を失い母当社工場では、地域との交流活動の一環として、地域の者の方々の手に渡りました。

方 々をお 招きする工 場 見 学 会などを開 催しています 。

災備蓄品の一部をNPO法人などの団体へ寄贈しました。
国にも帰れない外国人の方々や、愛知県に住む生活困窮

2020〜2021年度はコロナ禍により、小学校での出張授業や質問に答える様子を動画にして授業に使うなど形を変えて継続しました。また、工業団地内の清掃活動、交通安
全市民運動などの地域行事への参加や接面道路の定期
パトロールと除草、樹木伐採などは引き続き行っています。

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HOWA CSR レポート2022

GOVERNANCE

ガバナンス

リスクマネジメント

コンプライアンス
緊急事態対応訓練の実施

安定供給への取組み（BCP）

IATFの求める緊急事態対応訓練を定期的に行っています。

BCPとは、地震や火災など不測の事態が発生した際に、社員た訓練で、2021年度は岡崎工場で実施しました。岡崎工の安全確保とともに、製品供給を維持し、事業を継続することを通して企業の社会的責任を果たしていくための計画を指します。
当社では、緊急事態認定基準に抵触する事象が発生もしくは発生する恐れが高くなった場合、その事象の規模と影響範
囲の大きさから危険度区分を判定し、危険度のレベルに応じた対策本部を設置する方式を導入しています。対策本部を構成する部署も予め定め、緊急連絡網も整備しています。
なお、火災発生時には、初動対応を迅速に行えるよう、各拠点で自衛消防隊を組織し、連絡班､初期消火班や避難誘導班､応急救護班など役割分担を予め定め、有事の際の体制を整えています。
また、社員の安全確認という点からは、災害発生時に社員とその家族の安否を確認し、被害の状況を確認する安否確認システムを導入しています。
このシステムは、安全確認とともに事業を維持する陣容を確保するためにも重要なものとなっています。

訓練内容は、社内規定に基づき主要設備の故障を想定し場内で出火し、復旧の目途が立たないという想定で、他生産ラインへの移管や他工場への生産移管などの稼動代替案を検討し、設備仕様、負荷検証の結果をもとに対策を定コンプライアンス周知に向けた取組み当社は倫理規程を制定し、当社役職員が遵守に努めなければならない内容を定め、啓蒙活動を継続しています。各部
門長を倫理、法令等遵守の責任者とし、所属員へのコンプ
ライアンスに関する指導を行う体制をとっています。
加えて、コンプライアンス研修を毎年継続し、役職員へのコめ、顧客へ報告するまでの訓練を行いました。

ンプライアンス意識の浸透・定着に努めています。

防災備蓄品の管理がある場合の対応策や相談先を記載しています。このマニ

災害時などでダメージを受けた設備の復旧要員や帰宅困難者のために社内に長期保存用の非常用食料、飲料水や毛布、災害救助用工具などを備えています。有事の際、被害を最小限に抑え事業活動を継続するため日頃から整備に努めています。
また、屋外に防災品の保管庫を設け、毛布等の必要物資を保管し、災害に備えています。

新型コロナウイルス感染者
発生時の対応役職員に配布するコンプライアンスマニュアルには疑問点

汚職・贈収賄防止
当社は倫理規程において、取引業者との公正取引を定め、癒着の禁止、業務上の利害関係者への経済的利益および便宜等の供与や収受の禁止を定め、汚職や贈収賄の禁止を徹底しています。

個人情報保護
個人情報の適切な取扱いを図り、個人の利益を保護するために「個人情報取扱規程」
を定めています。お客様やお取引先の方々などの個人情報を厳正に取り扱うためにプラ
イバシーポリシー（個人情報保護方針）
をホームページで公開し、役職員一同がこれを遵守し、お客様からお預かりする

ュアルは毎年内容を見直し、法令や社会情勢に沿った最

個人情報の保護に万全を尽くしています。

新の内容を社内で共有しています。

内部通報制度また、
コンプライアンスについて考える機会を設けるため、社員に対して法令改正情報や事例などをまとめた文書を定期的に配布しています。社内報では、社内規程の改定や社会情勢についてのタイムリーな記事を掲載し、これらを通じてコンプライアンスについて学び、考えることができる体制を整えています。
なお、当社は反社会的勢力との関係断絶のため、法令および行政機関等の指導に従い、反社会的勢力の排除に関法令違反や社内不正、社内規程に違反する行為やこれらが疑われる行為に関する相談、通報窓口として、
コンプライ
アンス相談窓口を設けています。社内と社外に窓口をそれぞれ設置し、通報専用のメールアドレスや郵送先を設定、社外窓口は弁護士としており、通報者や相談者のプライバ
シーが保護され、相談しやすい環境を整えています。

する覚書を取引先と取り交わしています。

コンプライアンス研修

社内でコロナウイルス感染者が発生した場合の対策として、

当社は、今後発生が懸念されている南海トラフ大地震など対策本部あて連絡や、所属ラインの隔離、公共交通機関

コンプライアンス研修は、HOWAグループに所属する全役の災害に備えて防災訓練を毎年実施しています。スムーズ

での出勤禁止や社内動線の分離、消毒作業の実施などの職員を対象とし、コンプライアンスの重要性、遵守すべき法

な屋外避難や従業員の安否確認のほか、消火器を使用し手順を予め設定しており、発生の都度、このルールに従っ

令等の説明を毎年実施しています。

た消火訓練、消火栓やAEDの使用訓練、煙道や地震のて対応してきました。

模擬体験を社員が実際に経験し、また、負傷者搬送用担

当局の方針が変更された場合は対応策を見直し、関係者に架の使用方法を学ぶなどの訓練を実施しています。

適切な対応を促すとともに、個別フォローを実施しています。

コンプライアンス研修
受講者数

884 名

（2021年度・国内グループ全体）〈制度概要〉

社

13件

長
報告

担当取締役
報告
相談・連絡

従業員

防災訓練の実施

内部通報件数（2021年度・国内グループ全体）

報告・回答

社内窓口
コンプライアンス相談窓口
協力・連携

協力・連携

相談・連絡

情報セキュリティ

報告・回答

社外窓口
（法律事務所）関連部署

当社は「機密管理規程」「機密保持テキスト」などを整備し、情報セキュリティ、機密保持について機密保持委員会を中心とした管理体制を敷いています。
ファイアウォール、
アンチ
ウイルスソフト等のＩ
Ｔセキュリティ対策、
ＩＣカードによる機密エリアへの入退場管理、機密情報の管理手法、取引先との機密保持契約締結など様々な項目についてルールを定め、的確な運用に努めています。また、標的型攻撃メールを模したメール訓練を定期的に実施し、セキュリティリスクの低減を図っています。

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あとが き
「 CSRレポート2022 」
をお読みいただき、ありがとうございました。このレポートは、HOWAグループのCSR活動をご紹介するレポートとして編集しています。日本と世界各地のHOWAグループ各社を報告対象としていますが、個々の報告項目によりその範囲は異なります。
なお、
このレポートには当社の将来に向けての方針や考え方も含まれますが、これらは当社が現時点で収集可能な情報から判断した事項です。
実績は異なる可能性があります。
【発行】2 0 2 2 年8月【対 象 期 間】2 0 2 1 年4月1日から2 0 2 2 年3月3 1日まで。ただし、一部の記載は当該期間前後の活動内容を含みます。
【問い合わせ先】総務部CSR推進課

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TEL 0568-34 -8180（代表）
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