VALQUA GROUPCSR REPORT 2012

● TOP MESSAGE

次の世代でさらに、社会に人に環境に貢献できる企業グループを目指して◆バルカーにとってCSRとは？
『バルカーグループにとっての C S Rとは、いわゆる「企業の社会的責任」の範疇を超えて、現在そして未来からの多様な期待に応え続けられる活動でなければならない。また、それは特別な活動ではなく、日々の業務活動の中に落とし込まれて粛々と実践していくべきものである』。私は常日頃、社員にそう伝えています。
そもそも、バルカーの由来である「Value & Quality＝
価値の創造と経営品質の向上」は、あらゆる事業活動の「品質」を高めていくことで、世界中のステークホルダーに対し、それぞれの「最高の価値」を創造し続けていこうという強い意志であり、1927年つまり創業期から現在に至るまでの先人達の熱い思いが脈々と受け継がれてきたものであります。
この「Value & Quality」を基本理念とし、さらに社員に理解し実践しやすくしたものが４つの経営理念「社会の発展のために」
・「正正堂堂と」・「世界中のステークホルダー
へ」・「独創的技術で」と、「 行動指針 10項」で構成された不滅の理念「THE VALQUA WAY」であり、この深い理解と実践こそが、当社グループのCSRの基盤となっています。
また、創業 80年を迎えた 2007年をC S R元年と位置づけ「THE VALQUA WAY」を基盤に当社グループ独自のCSR
コンセプト、つまり①Collaboration for Customers②Superior Quality③Rule Firstを打ち出し、より実践的な活動を行っています。このコンセプトの根底には「環境への貢献」とそれを支える確かな「人材開発」という

2 VALQUA GROUP CSR REPORT 2012

考え方が深く根付いています。
近年、私たちを取り巻く事業環境は、グローバル規模でことはもとより、それを主導する海外人材の育成強化を、重要な課題ととらえ、積極的に取り組んでいます。

激しく変化、多様化しています。また、昨年３月 11日の大バルカーグループには、国籍や性別にとらわれることな震災とその影響は「起こり得ないことはない」という教訓

く学習と成長への強いこだわりを持ち、自ら考え、新しいを我々にもたらしました。この急速な変化を的確にとらことにチャレンジするエネルギーを持ち続けられ、正しい

え、時代の要請や未来に向けたスピーディーな対応を行う

こと、つまりコンプライアンス精神にコミットする人材

ことが、持続的な成長のために最も重要なことと考えてい― 私はそれを「自燃型の人材」と呼んでいますが ―ます。

指し努力する社員にはそれに応じた、誰にでも最大限活かを目せるステージを用意することを社員に約束しています。

◆地球環境への貢献こそが持続的社会への礎

経営の任にある私にとって最も喜びを感じる瞬間、それは社員の成長を目の当たりにした瞬間です。2011年、海外

当社グループの「環境活動」は、そもそも創業期以来から事業会社の経営幹部の一人を４人目の副社長（副総経理）の「液体を漏らさない技術、製品」の提供という本業そのもとし、バルカー（上海）貿易で初の女性副総経理が誕生しまのでありますが、2002年に環境憲章を定め、持続可能な社したが、長年私自身が、またグループをあげて身近に指導会の実現のために、環境に配慮した事業活動に取り組んでした社員が、苦悩しつつも自らの限界を幾度も乗り越え、おり、自社の製造工程はもとより顧客のそして社会への環経営幹部として成長した姿には、胸を打たれるものがあり

境事業を加速しています。これまでの石化、半導体産業、航ました。

空宇宙分野はもちろんのこと、そこで培った「シールエン

また同じく 2011年にスタートした中国の生産子会社を

ジニアリング」をあらゆる環境、つまり技術を進化させた対象とした製造現場社員の研修発表会では、たどたどしく

医療分野、水処理、環境処理あるいは、太陽電池・リチウムも頬を紅潮させ、目を輝かせて現場での改善活動と学びを

イオン電池等、次世代のエネルギー分野、また有機EL、FPD

発表する真摯な姿に、バルカーパーソンとしての誇りと成などの省エネ製品向けの膜事業などへの展開を図ってい長をはっきりと感じることができました。

ます。さらには昨年、半導体ウエハーリサイクル事業へも進出いたしました。

私は、今後も「THE VALQUA WAY」を深く理解し、社会への貢献に対する溢れるような気持ちを持った人材を、グ◆グローバルCSRと人材育成
また、本年４月よりスタートした中期経営計画“N V・ローバルに育てていきたいと念願しています。そして「次の世代でさらに社会に人に環境に貢献できる企業」を目指
し、未来からの期待に応えて参りたいと考えております。

S6”では、グローバル C S Rの推進とそれを成し遂げる人材開発の強化をコア戦略の一つとして取り組んでいます。グローバル C S Rとしては、８年前から中国において「安全・安心そして省エネルギー」をキーワードに「シール技術講習会」を中国政府と共同開催し、ユーザーのみならず社会の評価を得ています。

代表取締役社長 兼 CEO

海外での販売そして生産など、あらゆる活動が飛躍的に拡大する中で、各国の地域社会に根差した事業活動を行う

VALQUA GROUP CSR REPORT 20123

バルカーのモノづくりを支える人材育成

バルカーに入社して一番感動したこと十数年前、私はバルカーグループに入社しました。初めて「バルカー」という社名を聞いた時は、「 少し発音しにくい、今までに聞いたことがない社名だなあ」と思いました。
当時、バルカーグループは中国子会社として上海バルカーしかなく、製品の種類もそう多くはありませんでした。私は上海
バルカーのふっ素樹脂ラム棒作業員として採用され、与えられた作業をミス無く行いさえすればいいと思っていましたが、ある出来事により、このような消極的な考えが一変しました。それは、2007年に行われたバルカーグループ80周年記念社員イ
ベントでの出来事でした。
私は上海バルカーの代表として、全社大会出場者を選出する
腕相撲の試合に参加しました。その時、予想もしなかった事故が発生しました。対戦相手と手を握り合って力を込めた瞬間、私の骨が折れた音がしたのです。
「 手首が折れた！」と騒ぎが起こると、社長と上司がステージに駆け上がり、私の腕の状況を確認してくれました。その時初めて痛みを感じました。

私はバルカーシール上海でラム棒製作現場の班長を務める駱 軍（ロー ジュン）です。
1998年 10月に上海バルカーフッ素有限公司に入社、それから十数年、バルカーは私にとって初めて勤めた会社であるとともに、今までもこの先も「唯一」の会社です。

バルカーシール上海

駱 軍
ロ

ー

ジ ュ ン

バルカー人と次のステ
その後、すぐ病院へ運ばれ、診断結果は右腕骨折でした。入院中は、社長と上司が私のことをずっと心配してくれ、総経理も定期的に社長へ私の状況を報告し、見舞いにも来てくれました。組
合からも周りの同僚からも見舞いがたくさん届きました。この時、私はバルカーの温かさを感じ、とても感動しました。
しばらく休養して職場復帰したある日、社長が工場視察に来られました。現場に入った瞬間、私の顔に気づき、まっ先に言葉をかけてくれました。私の状況を聞かれた社長は、今回の出来事についてお詫びをされ、「 体を大事にして、何か困ったことがあったら総経理に言ってほしい」と話されました。社長は多忙な
バルカーグループのトップで、私はただの作業員です。怪我をしてから数カ月も経っているのに、社長がまだ私の怪我を覚えてくれていたことはとても感動的でした。この時から私は、「 もっと勉強し、スキル・知識・技能を高め、バルカーに貢献したい」と思うようになり、その後、副班長のポジションを得るにまでなりました。
顧客の満足度は社員の仕事振りや態度と繋がっているように、社員の仕事への態度は会社への満足度と繋がっていると思います。私のように怪我をしたり病気になった社員に対して、幹部のリードで組合と社員が一緒に募金活動を行うなど、バルカーには「愛」があると感じます。このような企業文化と風土は
企業理念「THE VALQUA WAY」に基づくものです。
バルカーの一員として、私がバルカーグループの事業発展のために頑張らない理由がどこにあるでしょうか？

4 VALQUA GROUP CSR REPORT 2012

自らの価値を発揮できる場
2009年６月、機械の移管と共に、私はシール上海に異動しました。現在は、ラム棒製作現場の班長として生産業務を担当しています。今の目標は、「THE VALQUA
WAY」にある「品質の向上」と「顧客感動の提供」です。
当時、「 品質の向上」と「不良低減」を重要課題として取り組んでいました。不良低減の取り組みでは、最初は比較的簡単に低減することができ、効果金額も高かったのですが、徐々に改善が難しくなっていきました。なかなかうまく進まないこともあり、目標をどのくらいに設定すればよいのか悩み、改善を諦めそうになりました。
しかし、その時私は「THE VALQUA WAY」に立ち返って考え、出した答えは「改善を諦めてはならない」でした。なぜなら、我々は学習と成長への強いこだわりをもつことが求められており、不良の低減にも終わりがないからです。
我々は、会社が発展するために、会社に利益貢献をしなければなりません。
「WHAT
I CAN？」「WHAT I MUST DO？」
「WHAT I WANT？」…私は考えました。段々と改善のハードルは高くなり、改善策も難しくなりますが、“改善には終わりがな
い” という意識を持つことが一番重要で、不良０（ゼロ）を目標に改善に取り組むことが必要です。すると「今まで重視してきた不良以外にも、あまり注視していなかったロスなど、別の切り口や広い視点で改善活動を行うべきではないか？」という考え

して情熱を持ちージに挑戦が沸き起こり、また、改善は表面上のデータのみにとらわれず、利益の視点で見るべきで、私も部下も「利益の創出を目標とする」という考えにたどりついたのです。
自分の能力はまだまだ不足していると思います。それを高めるためにはチャレン
ジ精神が大切です。今回、モノづくりでグローバルに勝ち抜く現場力を実現するための「龍騰研修」（ 製造現場の社員を対象とした研修）のメンバーに選ばれ、研修の初めに社長の訓示を聴いた時、この研修に対する会社の期待が非常に大きいと感じました。

バルカーパーソンは一致団結し情熱を持って次のチャレンジへ向かう！
私は今、「 龍騰研修」でのモデルラインの一つであるガスケット班のリーダーを務めています。この一年間、私と私のチームは一緒に勉強し、一緒に成長してきました。習得した知識と改善手法をモデル現場と自分の現場で活用し、改善活動の効果も一部見えてきました。中には失敗もありましたが、前向きに続けています。モデル
職場の作業員も研修内容を理解し一緒に活動できるよう、2012年４月から、ガスケット現場の全作業員に対して教育を行っており、私もその講師の一人です。私にとって大きいチャレンジですが、自己価値を発揮するために、この研修で学んだ現
場改善の手法と考え方について部下を教育し、皆で現場改善をしていきます。部下一人ひとりの強みを掘り起こし、部下の能力を発揮させ、チーム力を最大限に高めたいと思っています。
「THE VALQUA WAY」に基づいて、前向きに当事者意識を持って真面目に仕事し、目標を完遂した暁には、バルカーの未来はもっと輝くと信じています。私はバルカー人として、情熱を持ち、次のステージに挑戦します！
VALQUA GROUP CSR REPORT 20125

うず巻き形ガスケット

バルカーの製品と社会とのかかわり金属の補強をつけた製品で、高温度・高圧力で運転されるプラントの安全操業を支えています。

〜こんなところにバルカーの製品が使われています〜

高温対応シートガスケット

ふっ素樹脂熱収縮チューブ
医療機器や電子機器、電線などに用いられているチューブで、ふっ素樹脂を被覆することにより絶縁・耐熱・保護・強度を付加させています。

写真提供：
Zeus Inc.

従来のシートガスケットの性能を大きく上回る画期的な製品で、特に高温耐性が要求されるプラントで活躍し
ています。

病院

製鉄
プラント

ふっ素樹脂加工品
高い絶縁性能を活かし、落雷の影響を無くす機器や送電量をコントロールする機器で用いられます。

変電所
ふっ素樹脂テープ
高い絶縁性と優れた加工性を持ち、通信機器の性能向上と小型化に貢献しています。

半導体
工場
機能膜（活性炭シート）

ポータブル
メディア

ふっ素樹脂を接着材として使用することで低抵
抗かつ高容量化を実現し、膜厚コントロール精度を高めた
電極シートです。

多孔質PTFE
ふっ素樹脂のシート・フィルム・テープを特殊加工し、小さな穴を貫通させた製品です。液体・気体のろ過用など、さまざまな産
業のニーズに応える膜として活躍の場が広がっています。

6 VALQUA GROUP CSR REPORT 2012

金属ベローズ

薄い金属の板を精密加工でジャバラ状に張り合わせた製品です。金属の持つ信頼性に加え、収縮性を備え、過酷な環境における制御装置部品として活躍しています。

ボンデッドゲートシール
高機能エラストマーとステンレスの一体型シールです。
高いシール性を持ち、シリコ
ンウエハーの搬入口に用いられています。

高機能エラストマー

不純物の少ない特殊なゴムに表面処理を施し、半導体製造に不可欠なクリーンな環境を保っています。

回転軸シール
摺動性に優れたシール材で、工作機械や F A機器などの回転部向けに開発されました。

Ｏリング
動的シールの代表的な製品で、用途に応じたゴム材料を使用することにより幅広い産業からのニーズに対応しています。
シムシール
ショベルなどアームの可動部に組み込まれ 、砂 な ど が 入 る のを防いでいます。

建設機械

自動車

ハーネスシール
ワイヤーハーネスの接続部に絶縁性・耐油性の優れたゴムを使用すること
で、自動車の安全性向上に役立ってい
ます。

化学
プラント
宇宙ロケット人工衛星

メタル中空Oリング
宇宙空間において気体の漏れを防ぐた
めのガスケットで、強い力で締め付けるための特殊な形状をしています。

ふっ素樹脂ライニング製品
化学薬品に強い、表面が平滑であるなどのふっ素樹脂の特性を活かして、中を流れる流体の純粋性を保って
います。

船舶

ライニングボールバルブ
グランドパッキン
ジョイントシート
ガスケット
幅広い流体に対応する性能を持つ汎用ガスケットです。
船舶・プラントなどの他、住宅設備などあらゆるシーンで活躍しています。

回転軸周辺からの漏れを防ぐ製品で、主に液体の流量をコントロール
するバルブで使われています。

ふっ素樹脂系ガスケット

化学薬品に強いふっ素樹脂
を弁体に採用し、幅広い種
類の流体の制御に活躍しています。

化学薬品に強い素材でできており、配管や精製機器のつなぎ目から薬液やガスが漏れるのを防いでいます。
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顧客の求めるモノづくりへ〜製品が実際に使用される現場を体験し、真の理解から新たなる価値の創出へ〜●バルカーの経験と技術でユーザーにいかに貢献できるか？
私たちは、主力製品であるガスケットを、化学プラントに代表される工場に長年提供し、同時にその使用実績からガスケットの品質に係わる情報を得てきました。しかし近年では、日本における新規プラント建設はほとんど無くなり、設備やメンテナン
ス技術の進歩に伴い、メンテナンスの機会も減って来ています。
その結果、ガスケットを取り扱う機会が減少し、熟練した実務経
験者が少なくなっています。一方、新興諸国においては、安全が重視され始め、的確なメンテナンスへの要望が高まってきています。
このような環境下、私たちがプラントの安全操業・安定操業に貢献するために何が必要で何をすべきか突き詰めていくと、より容易で安全に使用できる製品や、安全操業のための技術サービスを提案していくことが必要ではないかと考えています。
ガスケットは、配管の接合部分に挟んで、漏れを防ぐ製品です。これが正しく装着されないと、中を流れる薬品などが流出し、時には重大な事故に至ってしまいます。ガスケットはプラ
ントの安全操業のために非常に重要な部品なのです。

●ユーザーの現場を理解するための新たな取り組み
ユーザー個々の使い易さを検証するためには、実際の現場でどのようにガスケットが使われているのかを理解しなければなりません。これまではユーザーからの聞き取りや、試験機による
小規模な実験で理解をしていたつもりでしたが、それはあくま
で『知識』のレベルであり、ユーザーに改善を提案する『知恵』にまで至っていませんでした。
そこで私たちは、ガスケットがどのように使われているのかを真に理解するため、現場作業を実際に見て・体験する取り組み
から始めることにしました。
実際に現場の作業を間近で見ることで、伝聞でしか知らなかったことと、実体験として見聞することには格段の差がある
ことが分かり、想定していたことが当たり前でないこと、今まで見過ごしてきたことが沢山あることに気付かされました。また、現場では安全で使いやすい製品が求められていることを改めて痛感しました。この経験から、企業理念「THE VALQUA WAY」にもある、
「 独創的技術」によりユーザーの感動につながるような新製品の開発に結びつけなければならないという強い思いを改めて抱きました。

●シールエンジニアリングからシールテクニカルセンターへ
ガスケットを適切に使用するには、正しいガスケットを正しい手順で装着することがとても大切です。バルカーは、これまで
ガスケットメーカーとして独自に蓄積してきたノウハウと、実際の現場から得た知見をあわせて、ガスケットを使うための技
8 VALQUA GROUP CSR REPORT 2012

術を体系化した『シールエンジニアリング』により、ユーザーの安全・安心を実現することを目指しています。この一環として、ユーザーの現場でシールを適切に使用するための体験型の研修体制として、「 シールテクニカルセンター構想」を立ち上げています。
どうすれば正しくガスケットを使用できるか、なぜこのような手順を踏まなければいけないか等の理解を深めるため、視覚的・感覚的に訴えることを目指した教育プログラムを準備しています。
団塊の世代が定年を迎え、メンテナンスの現場における世代交代も進んでおり、技術の継承が待ったなしの課題となっている
中、有効に活用いただけるものと私たちは確信しています。

●新たな付加価値の創造
これまでの製品開発においては、耐熱性・耐薬品性・漏れにくさ
等、製品性能の向上を中心に追い求めてきましたが、国際化が進
み、ガスケットを使う施工者の技量の向上は、製品そのものの機能にも増して重要となってきています。新たな差別性が見出しにくくなった現状では、新たな切り口で付加価値を創造する必要があると感じています。
「シールエンジニアリング」を通じて理論と実践を融合させ、作
り手と使い手の観点を擦り合わせることにより、ユーザーが真に求める安全・安心の実現に近づきます。そのためには、ハードである製品とソフトである使用方法の両方の面で使いやすい製品を提供していく必要があると考えています。また、シールテクニカ
ルセンターのような教育プログラムの提供といったソフト面での価値提供にも、バルカーは一段と注力していきます。
まだ始まったばかりの取り組みですが、「 シールエンジニアリ
ング」をより高度なレベルで確立し、シール材における『安全 ･安心』の実現を通じて、プラントの安全操業・安定操業に貢献していきたいと考えています。

実際のプラントを見学さ
ユ ーザーにご協力いただき、せていただいたのですが、プラントに入るなりそのスケール感に圧倒されてしまいました。また、その複雑に入り組んだ配管を眺めていると、実験室での作業とは違い、正しくガスケットを装着することの難しさが実感として伝わってきました。
また、海外の化学プラントで立ち合わせていただいた定期点検でもっとも痛感させられたのが、シールへの理解の無さでした。ガスケットは傷つきやすい製品ですが、海外の作業者は取り扱いへの認識は希薄であり、投げるなどの行為が日常茶飯事で、これには驚きを隠せませんでした。

シールマーケティング開発本部
シール開発グループ山邊 雅之

VALQUA GROUP CSR REPORT 20129

人材育成と「THE VALQUA WAY」◆「THE VALQUA WAY」の実践と人材教育「THE VALQUA WAY」は、国籍・人種・文化を越え、バルカー（ １ 月 2 1 日 ）に 日 本 でグループの「ものの考え方」や「進むべき道」を導いてくれる判断

全 社 大 会 を 開 催 し 、各

基準・行動規範・羅針盤として、グループ全社員が共有する理念

国の予選会から選抜です。

さ れ た 優 秀 者 が 、自 分

人材育成の視点では、社員一人ひとりが「T H E V A L Q U A

自 身 に と っ て の「 M Y

W A Y」を日々の業務に照らし合わせ、自分自身にとっての「M Y

V A L Q U A W A Y」につVALQUA WAY」とは何かについて考え、実践活動を通じ、そのいて発表します。

中で生じた「苦悩」「葛藤」や新たな「気づき」「共感」を得ることで学習と成長を繰り返すことにより、社員の人間的成長を促しています。

2011年度実践発表会

過去の優勝者には中国人・韓国人も選出されており、海外における理念の浸透と人材育成も着実に進んでいます。
バルカーグループでは、「THE VALQUA WAY」の実践活動

バルカーでは、日本、中国、韓国、タイ、台湾、ベトナム、米国、を通じて全社員が社会人、企業人、バルカーパーソンとして、自シンガポールの世界各国の全社員を対象に、「T H E V A L Q U A

らの意識や存在価値を高め、常に成長し続ける人材の育成につWAY」実践活動を展開しています。

なげています。

2008年から実際の活動の発表の場を設け、毎年創業記念日◆チャレンジを恐れず、お互いに学び成長し合える風土へ
バルカーグループでは、ビジネスが急速にグローバル化して●フロンティア・チャレンジ制度

いく中、2009年に「グローバル人事制度」、2010年に「フロン

新たな事業創出に強い意欲をもつ社員を対象に、自らのアイ

ティア・チャレンジ制度」、2011年に「トータルキャリアチャレ

デアを実現するため、通常の業務とは別に自由な研究活動に取ンジシステム」を導入するなど、グローバル化の中においてもり組める制度として｢フロンティア・チャレンジ制度｣を導入し競争力の源泉は人材の開発と組織の活性化であるという信念のました。

下、自己実現に向けて高い志を持ってチャレンジし、常に成長

これまで 12名（９組）が活動し、挑戦を通じて貴重な経験を得し続ける人材を、グループ全体で育成する環境づくりを行ってるとともに、社内外の人脈形成や新規情報の収集に結びつく等います。

の成果も見られています。

●グローバル人事制度

ンジすることを恐れず、自由な発想で積極的にアイデアを提案

将来に向けた新規事業分野の創出はもちろん、社員がチャレバルカーでは、「 グローバル人事制度」を導入し、出身国にとできる社内風土づくりを目指します。

らわれないグローバルに活躍できる人材の育成に取り組んでいます。

●トータルキャリアチャレンジシステム

本制度は、採用国以外の他国でチャレンジする意欲のある者

生涯にわたって自ら学び成長し続ける風土を創り、自立したを募り、一定基準の下で選抜し、体系的なトレーニングを実施す

社員の育成と、さらにはグローバル化にも対応できる人材を育るものです。他国での実地経験や成長・能力発揮の機会を与える成するため、「 トータルキャリアチャレンジシステム（生涯学習ため、国内外での計画的なローテーションも行い、将来的には、システム）」を導入しました。

実行力・変革力に優れたグローバル経営を担う人材の輩出を目指します。

本制度は、長期にわたるキャリア形成の中で「昇格（キャリアアップ）」を学習と成長の好機と位置づけ、昇格後の必須知識の

現在は、中国人 10名・韓国人１名・日本人２名の合計 13名が習得など段階的な学習を促すとともに、昇格後も自らの課題を認定されています。この 13名に対してはグローバル人材として振り返る機会を与えるなど、成長し続けるためのチャレンジを

個別トレーニングを実施しており、他国に赴き実地経験を積ん求めます。

でいる人材もいます。
今後は、３カ国以外でも認定者が輩出されるようにグローバ
ル視点での意識改革や教育を加速します。

また、キャリア段階に応じた語学水準を定めて外国語の理解と習得を要請し、一人ひとりのグローバル化に対する意識を高め、国際感覚と語学力に優れた人材の育成を図っていきます。

◆多様な価値観と個性を尊重し、一人ひとりが輝ける環境へ
バルカーグループでは、国籍・性別・年齢などにとらわれることなく、世界中の社員一人ひとりが持つ価値観や個性を尊重し、10 VALQUA GROUP CSR REPORT 2012

仕事へのやりがいや充実感を通じて多様な人材が持ちうる力を最大限に発揮できる職場環境づくりに努めています。

●キャリアリターン制度（再復帰制度）
やむを得ない理由で退職する社員が、慣れ親しんだ職場環境
で過去の経験や知識を活かす仕事に復帰できる制度を導入しています。
対象となる退職理由を結婚・出産・育児・介護のみならず、海外留学や配偶者の転勤にまで拡大し、グローバル環境下におけるイルを提供するため、勤務地の限定・非限定を明らかにして、将来のキャリアビジョンを明確にする制度を導入しています。
勤務地を限定しない人には、多くの経験を通じたキャリアアップが期待され、勤務地を限定する人には、ライフプランの実現を通じて充実した職業生活を送るとともに、その地域でのス
ペシャリティーとしての活躍が期待されています。

自己研鑽や人材流動化に対応しています。
●エブリデー・ノー残業デー●子育て支援（育児休業や育児短時間勤務）
育児休業は、子供が２歳６カ月に達する日まで取得できるよ
うにその対象を拡大しました。従来から法定義務（保育所が確保「毎日残業ゼロ」を目指して、残業の事前承認や腕章着用、消灯、
職場巡回をして帰宅を促すなど、さまざまな取り組みを実施しています。

されない等の理由であれば１歳６カ月まで）は満たしていましこれにより仕事の効率化が図られることはもちろんですが、たが、待機児童の問題が依然として解消されない状況の中で、１アフターワークタイムを家族と過ごす、自己啓発に充てるなど、

歳６カ月を超えた育児休業への需要が高いことから、法定義務

仕事と私生活のさらなる充実を後押しする取り組みとして定着を上回る措置としています。

しています。

さらに、育児休業終了後も安心して育児ができるように、育児
短時間勤務の取得限度を子供が小学校３年生に達するまでとす
るなど、こちらも法定義務を上回る措置としています。

●障がい者雇用の促進
バルカーでは地域との共生を目指し、地元の支援学校などか

バルカーでは、今後も仕事と育児等を両立できる職場環境をら障がい者の企業実習を積極的に受け入れ、働くことの楽しさ

整備し、両立支援の充実を図ることで、多様な人材が能力を十分や意義を伝えるとともに、入社後の職場定着と自立を支援してに発揮できる環境づくりを進めます。

います。
企業実習や入社後に一緒に仕事をする中で、健常者も異なる●勤務地限定制度
生活観や就労観が多様化する中で、柔軟なワークライフスタ

中国における人材育成■人材開発への取り組み
バルカーグループは、経営資源の中でも、「 人材」が最も価値のある資源であると考え、2005年１月に「人材開発宣言」および「人材開発方針」を制定しました。
この人材開発宣言を具現化するために、2006年１月に人材開発センターを東京都町田市のＭ・Ｒ・Ｔセンター内に設立しました。
人材開発センターでは、「 人材開発方針」に明記されている「O J T」「 個の能力アップトレーニング」「 チーム力アップトレーニング」という３つの教育体系を基本として、社員にさまざまな学習の機会を提供しています。
■グローバル化への取り組み
グローバル化を目指すバルカーは、戦略上の重要拠点である中国法人強化の一環として、最も重要な資源である「人材」の強化に向けて、2007年５月に中国人材開発センターを上海に設立しました。
現地に適合した教育体制の構築を目的として、「 底上げ」と「選抜」の両面から教育を行っています。
■中国におけるグローバル競争力の強化
グローバル化の波と競争が激化する中国市場において、強靭な経営体質をつくり、高騰する賃金上昇を上回る生産性向上を実現
し、真のグローバル競争力を強化することを目的として、2011年９月より、上海において「経営幹部の養成」ならびに「工場現場社員の強化」のための研修を行っています。

価値観や立場に触れ、お互いを思いやり尊重しあう大切さを学んでいます。

「経営幹部の養成」については、中国現地法人の経営を担える
トップ人材を発掘、登用することを目的として、選抜メンバーに対するマインドとスキルの両面での研修を行っています。
一方、「 工場現場社員の強化」については、中国におけるモノづ
くりのレベルアップを図るために、現場監督者層を含む現場ワー
カーの集合研修を行っています。
「経営幹部の養成」
現地社員の管理職以上を対象にメンバーを選抜し、毎月２日間を日常業
務から切り離して、「 理論」（ マネジメント、戦略、財務、生産管理、購買等）と「演習」（ 戦略上の経営課題の検討）な
らびに「THE VALQUA WAY」の実践について研修を行っています。
将来的には経営トップとして現地法人の事業運営を担える人材の輩出を目指しています。
「工場現場社員の養成」
工場においては、現場監督者層を含む現場ワーカーを対象として、モノづ
くりのレベルアップを行っています。
毎月２日間を「理論」（QCストーリー、見える化、５Ｓ、品質管理、
動作・作業改善、工程管理等）と「実践」（モデルラインを活用した改善活動）による基礎力の強化に充てています。
この取り組みを通じて、現地独自のモノづくり力を醸成し、中国で勝ち抜くための競争力を持つ現場力の実現を目指しています。

VALQUA GROUP CSR REPORT 201211

バルカーを支える人材育成

あたり前のことを並外れた情熱と熱意を持ってやり続ける

ボ

ー

佰波

バルカーは他の日系企業と違う!?

日本バルカー工業歴〉

イ

2006年4月

略劉バ

バルカー（上海）貿易に入社

氏

リュウ

〈劉

バルカー（上海）貿易副総経理

2004年6月
2005年8月
2007年2月
2007年6月
2010年1月
2011年6月
2012年4月

バルカーシール上海（工場）へ異動
本社で研修

本社での研修終了、バルカーシール上海へ帰任
上海バルカーへ異動、27歳で課長に昇進
バルカー（上海）貿易へ異動

バルカー本社機能上海駐在として勤務

バルカー（上海）貿易へ異動、31歳で副総経理に昇進

バルカー独特のキャリアアップ

バルカーに入社する前、日系の会社で半年間実習した経験

それから 8年。あっという間のような、長かったような感じが あ り ま す 。実 は 大 学 を 卒 業 す る 際 に 、先 生 や 先 輩 た ち か らです。この間、他の会社ではおそらく経験できないことが沢山「日系企業は年功序列」「 女性社員の活用は難しい」という話をありました。その一つが平均して年１回の異動です。

聞いていましたし、実習した会社でもそれは本当だと感じま

同級生たちからは、私が学校を卒業してからずっと同じ会したので、実習が終わって就職先を決める時、本気で自分の興社で働いていることを、とても不思議に思われています。中国

味に合わせて会社を選択する気にはなれませんでした。大学では、若いうちに経験を積むためにも、早く給料を上げるため

では日本語専攻でしたが、「 日系企業ではどうせ通訳の仕事しにも、学校を卒業して最初の５年間で会社を二転三転するこかない。それならどの会社でもいいや」と思ったのです。人材とは普通です。バルカーでは１年ごとに異動しさまざまな経

紹介会社から企業リストを入手し、ネットで企業概況だけ見験ができること、会社に対して帰属感と誇りがあることを話ておこうとしたところ、若い社長の写真が出ているバルカー

すと、多くの同級生から「そういう会社もあるんだ」と羨まし

のホームページにたどりつきました。通常、日本企業の社長はがられます。

ほとんど年配の方なので、「 おかしいな、きっとこの会社は 20

グループ会社であってもそれぞれ別法人ですし、共通する部

年、30年前の写真をそのまま掲載しているのだろう」と思い分もある反面、扱う製品も人も違いますので、慣れるまでにやました。

はり時間がかかります。しかし、それが自分のキャリアアップ

その後、「 通訳」としてバルカー（上海）貿易に無事入社できにつながり、バルカーで働くことによって、他の日系企業ではました。しかし、入社１日目にびっくりしたのは、上司（課長）

叶えられない夢が、いつも自分の思う以前に実現できています。

が中国人の女性だったことです。自分の期待値が低かったからかもしれませんが、「 もしかしたらこの会社は他の日系企業と違うかも…」という半信半疑な気持ちでバルカーでの生活が始まりました。

VALQUA GROUP
GROUP CSRCSR REPORTREPORT 2012
2012
12 VALQUA

27歳・女性・部下13名葉でした。しかし、「 楽しむ」までには、さまざまな困難がありました。もともと私は自分の価値観を大事にしすぎるタイプ
なので、多様な価値観を理解することは容易ではありません

2007年に上海バルカーの総務人事課長になり、初めて部でした。また、経営者に適切な提言を行うためのいろいろな要

下を持つようになりました。たった 27歳の女性が課長になり、素（視野の広さ、知識の量、経営者視点での物事の分析力など）

いきなり 13名もの部下を持つことは、一時社内外で話題になが欠けていたので、苦しかったです。

りました。部下の中で、最年長は 48歳の係長でした。

他にも悔しさや悩みがたくさんあり、ここまで頑張らなく部下の使い方や、今までのやり方を改革・変革しようとするてもいいのではないかと思い、諦めようとした時もありまし時には苦労もありましたが、それを乗り越えてみんなをまとたが、諦めずに乗り越えたからこそ、今の自分があると思ってめて前に進むことの楽しみや喜び、上司に認めてもらい部下います。

にも感服された達成感を味わう時は、どんな苦労でも価値のあるものだと思いました。

31歳・中国人・副総経理
2012年 4月、上海貿易の副総経理に就任し、夢にも思わなかったバルカー初の女性副総経理になりました。入社前に聞いた「日本企業は年功序列で、女性社員の活用は難しい」とい

今 思 え ば 、自 分 も「 中 国 に お け る 人 材 育 成 を 本 格 化 さ せ る
こ と 」の 対 象 者 で あ り 、社 長 が 中 国 滞 在 の 目 的 を 達 成 す る ための一助となれて幸せです。グループのトップの身近で、1年間、毎日指導を受けられることは、これからもおそらくないでしょう。

「十年樹木、百年樹人」

う言葉は、この会社に入社してますます遠くなっていき、むし

この会社に入って、楽に過ごしたことは正直に言って 1日もろ「そこまでやる会社もあるの？」という声を社内外でよく聞ありません。明日自分に何が起こるかわからないくらい緊張きました。しかし、ここまでの道のりは、美しい成功体験ばかする日々を送っています。しかし、このように緊張しながらもりではなく、悩みや苦しみのほうが多かったと思います。

未来にワクワク感を持てる毎日は魅力的です。

それを象徴する出来事がありました。副総経理になる前の１年間、それは運命を変えた１年間でした。

2 0 1 2 年 7 月 、バ ル カ ー は 韓 国 の ピ ョ ン テ ッ ク に 新 工 場 をオープンさせ、私はそのオープニングセレモニーに参列しま

2011年４月、社長が三現主義の実践のために中国に長期駐した。セレモニー後の打ち上げでスピーチのチャンスをいた

在することになりました。グループのトップが海外に駐在すだいたのですが、壇上から、未来への希望と意欲に溢れ、高揚るなど、他社では聞いたこともない話で、まさか自分がその秘した社員の顔を見た時、私の口から出たのは、当初考えていな書として選ばれるとはまったく思っていませんでした。自分かった次のような言葉でした。
「 このような現場に立ち会えてにその大役が務まるのだろうかと不安に思う暇もなく、ハー感動しています。でも、この感動を味わっているのは私だけでドな毎日が始まりました。

はありません。お腹にいる子供と２人で一緒に、それを味わっ日本人同士であっても難しいことですが、中国人である私ているのです。私はバルカーを心から愛しています。いつか、にとってまず乗り越えなければならなかったのは、いかに社

この子が大きくなったら、バルカーに入社させたいと思いま

長 の メ ッ セ ー ジ を 伝 え る か と い う こ と で し た 。内 容 は 正 確

す」。

か？ 言葉は正確でも社長の意図は正確に伝わっているか？

いつも自分の能力を発揮するチャンスをいただき、自分の受け取る相手の感情はどうか？ など、社長のメッセージを伝力以上にチャレンジをしたいと思う社員に大きな舞台を提供

えるのは、非常に慎重を要する仕事でした。

してくれる会社に、本当に「謝謝！」と言いたいです。

また、通常のアシスタント業務以外にも、日本文化・日系企業の特徴を理解した上で、現地情報を収集し、コーポレートに

中国には、「 十年樹木、百年樹人」という諺があります。直訳

提案する仕事もあり、多様な価値観を理解することも必要ですると「木を育てるには十年、人を育てるには百年」となり、人した。

材を育成するのは容易ではなく、長期発展を考えているのな「中国における人材育成を本格化させること」が社長の中国ら人を重視すべきだというたとえです。私はこの言葉そのも駐在の目的の一つであったため、私は常に情報の意味を考え、のを実践している会社と出会えて幸せに思うと同時に、これ社長へ直接提言・提案し、場合によっては苦言を呈することもからは初の女性副総経理として、男性に負けない女性社員代ありました。また、「 企業の存在価値」「 人に対する考え方」「真

表の一人として、これからも会社を通じてもっと社会へ貢献の経営者」に関して直接指導をいただいたり、見聞きしたりししていきたいと思います。

ているうちに、知らず知らずにその影響を受けていました。

「あたり前のことを、並外れた情熱と熱意を持ってやる」。私

社長からはいろいろな言葉をいただきましたが、一番印象深かったのは「楽をするな、でも仕事を楽しむこと」という言はずっとそうあり続けます。
（本稿は本人の日本語執筆によるものです。）
VALQUA GROUP CSR REPORT 201213

バルカーグループの環境保全への取り組み
バルカーグループでは、地球環境の保全が人類共通の最重要テーマのひとつであると認識し「環境憲章」を定め、全グループの環境活動を推進しています。環境への取り組み年度計画は、各組織の部門長である執行役員で構成される環境委員会で審議決定し、定期的なレビューを行い、計画実行と必要に応じて修正を行っています。運用にあたっては、全グループ共通の運用規定を制定するとともに、相対的に環境負荷が大きいグループ生産子会社では I S O14001の認証を取得し、工場単位での環境活動を推進しています。

2011年度の具体的な活動紹介●水質汚濁、大気汚染、エネルギー分野に寄与する環境貢献製品（１）環境に配慮した製品の創出と事業展開

伸ふっ素樹脂製品のほか、電気２重層キャパシター（E D L C）や、新たに環境関連事業部を設置し、工業排水処理向けPTFE系延
排ガス浄化用途として P T F E系機能膜シートを積極展開していバルカーの主力製品であるシール製品は、液体や気体を漏洩させない性能を持つため、それ自体が環境に優しい製品ということができます。しかしながら、多くの製品は装置や設備の部品として使用されるため、製品自体に環境負荷低減や環境貢献のます。これらの製品は、水質汚濁や大気汚染、エネルギー分野に寄与します。
省エネルギーに寄与するものとしては、アライアンス製品であるLED照明の取り扱いも始めました。

機能差別性を持たせることは容易ではありません。そのため、社内外に直接もしくは間接的な環境配慮および貢献効果のある製品の創出や事業展開を図ってきました。
●資源枯渇に寄与する環境貢献事業
2011年 12月、株式会社フジミファインテクノロジー（現：バルカー・エフエフティ）への過半数出資により、半導体デバイスメーカーが使用する「シリコンウェハー」のリサイクル・加工分
野へ進出しました。

機能膜

LED照明（黄色LED直管）

14 VALQUA GROUP CSR REPORT 2012

（２）地球温暖化防止、省資源の取り組み

るCO2発生量の削減および廃棄物の３Ｒ（リデュース、リユース、を占める生産部門については、削減計画や進捗管理を強化し、目標達成に向けて取り組んでいます。
●CO２削減（省エネルギー）の取り組み
2011年度は効率改善 ※の目標を前年比１％としました。合理

41,00039,00037,0000.45

35,0000.40

33,00031,00029,0000.35

27,000化・原価低減活動成果および生産量増加による効率改善により、
0.30

全社で 7.5％の効率改善を達成しました。

売上高
︵百万円︶

リサイクル）に取り組んでいます。特に発生量全体の 90％以上

売上高原単位︵ｔ Ｃ
̶Ｏ ２／百万円︶

バルカーでは、生産部門や間接部門において、事業活動におけCO2発生量推移（生産部門＋間接部門）
0.50

な お 、個 々 の 削 減 施 策 実 施 に よ り 、生 産 部 門 全 体 で お よ そ

2009年

2010年

売上高（連結）1300ｔの C O ２の削減効果をあげました。また、間接部門では、

2011年

25,000

売上高原単位

東日本大震災の影響による電力需給対策として、夏場のピーク
電力カット、デマンドコントローラによる使用電力の監視や、一廃棄物最終処分量推移（生産部門＋間接部門）

斉休暇の取得を全国的に展開し、およそ 70ｔの C O ２の削減効
果をあげました。

生を抑制する不良低減活動および発生した廃棄物の再資源化推進により、全社で 23％の効率改善を達成しました。
なお、個々の削減活動実施により、生産部門全体でおよそ 110ｔの削減効果をあげました。
※効率改善

生産部門では、エネルギー使用量（C O２発生量）や廃棄物発生量の前年度の原単位をもとに、当年度の生産量に応じた使用量（発生量）の予測を立て、その予測に対する効率改善に必要な削減計画を立てて目標達成に取り組んでいます。

（３）環境法令遵守の取り組み
グループ生産子会社は、I S O14001システムにより環境法令
管理をしています。違反リスクを回避するため、2009年度から

41,0001.65

39,0001.60

37,0001.55

35,0001.50

33,0001.45

31,0001.40

29,0001.35

27,000

1.30

2009年

2010年

売上高（連結）2011年

売上高︵百万円︶

効率改善※の目標については前年比１％としました。廃棄物発

売上高原単位︵ｔ ／百万円︶●廃棄物削減の取り組み

1.70

25,000

売上高原単位

ル評価を実施し、弱点を認識し潜在リスクの顕在化とその予防処置により違反の未然防止を強化しています。
同時に、自社ブランド製品の仕入先に対しても同様に法令遵
守レベル評価を進めています。

２年間をかけて、システムの適正や作業環境（有機溶剤濃度）おまた、世界的に管理強化が求められてきている製品含有化学

よび近隣影響（騒音、振動、有機溶剤による大気汚染）について、

物質は、法規制遵守の観点から規則・手順・自主基準を設け、製品本社から選任された監査員による内部監査を実施し、実施状況

設計、開発、調達、生産の全段階において、原材料に遡った確認をを確認しました。また、実施状況を維持するよう、2011年度か

行い、情報の一元管理と同時に禁止物質を含有させない管理を

らは I S O14001の定期審査を活用し、評価機関による運用レベ

運用し、仕入品を含めてグリーン調達を目指しています。

VALQUAVALQUAGROUP CSR REPORT 201215

バルカーグループの安全・品質への取り組み
バルカーグループは「THE VALQUA WAY」の理念のもと、「お客様視点に立ち、感動していただける製品とサービス提供」の実現に向け、さまざまな活動に取り組み、日々改善に努めています。

品質保証体制と方針

バルカーグループ安全の日を統括する「グループ品質保証委員会」を組織しています。メン

海外を含めたグループ全工場、事務所で安全大会を開催していバーは、国内外の生産子会社や販売子会社を管轄する事業部・本ます。全社員がそれぞれの職場で、安全憲章と安全方針を唱和し、部の責任者で構成し、その決定事項を具体的に展開すると同時安全への誓いを新たにしています。また、その年のグループ安全に、日々の実行に関して責任をもつことで、グループ全体の実効標語・衛生標語がそれぞれ世界各国の言葉で発表されます。

グローバルな品質保証体制として、グループ全体の品質全般性を高めています。

バルカーは、５月 18日を「バルカーグループ安全の日」と定め、

安全標語・衛生標語は、毎年バルカーグループ全社員から募集

バルカーは「品質方針」に基づき、関連する法規制を遵守するとともに、お客様の要求に合致した品質で安全な製品とサービし、安全衛生推進委員会でそれぞれ第一席から第三席までが選ばれます。

スの提供をするため、組織単位で具体的目標を掲げ品質向上活動に取り組んでいます。

2012年度 第一席
安全標語：

バルカー
グループ
品質方針

「THE VALQUA WAY」に基づき、「 製品とサービスの品質」「プ
ロセスの品質」「 組織の品質」「人の品質」を継続的に向上させ、「顧
客接点の品質」「 製品の品質」を保証する。

「安全は 人に任せず自己責任
正しい手順でゼロ災害」
衛生標語：「社員の健康 会社の資産みんなで高める企業価値」〈４つの品質〉● 製品とサービスの品質● 製品とサービスをつくりだすプロセスの品質● 製品とサービスをつくりだす組織の品質● 組織を構成する人の品質

品質マネジメントシステムの運営
国 内 外 の 生 産 子 会 社 の す べ て が 、品 質 方 針 を 着 実 に 遂 行
し て 品 質 の 維 持・向 上 を 図 る た め 、国 際 的 な 品 質 保 証 規 格「I S O9001」の認証を取得し、継続的な改善を実施しています。

バルカー
グループ
安全憲章

バルカーグループは「安全はすべてに優先する」ことをグループ全員の共通認識とし、一人ひとりの自覚と責任の下、グループ一丸となって安全活動に取り組む

バルカー
グループ
安全方針

安全憲章に基づき次の方針を定め、現場においては、グループ社員が一丸となって安全活動を実践する

これを強化するため、事業部門の品質管理部が生産子会社及び製造委託協力会社に対して指導・監査を実施して品質レベルの向上を図っています。

16 VALQUA GROUP CSR REPORT 2012１

５月 1 8 日を「バルカーグループ安全の日」と定め、安全大会を実施し、社員の安全意識の高揚と無災害に向けての活動の起点とする

２

グループの安全管理体制の強化、維持向上を図る

３

安全確保のため、関係法令・社内の規則等を遵守するとともに、問題意識を持って迅速且つ的確な改善を行う

４

徹底した教育訓練のもと、安全に関するリスクの低減に努め、労働災害ゼロを推進する

台湾バルカー国際での安全大会

上海バルカーにおける消防訓練

安全衛生推進活動⑤安全に関するリスクアセスメント

2011年度の安全衛生推進活動は、「 安全は全てに優先する」

生産現場および安全リスクのある部門において、全てのリスの行動指針に基づき、ルール遵守活動、ヒヤリハット提案活動、クを洗い出し、その重篤度や発生の可能性から対策の優先度を

安全パトロール活動、ヒヤリハット提案・安全パトロール指摘事

見積もり、優先度の高いリスクから安全対策を実施する活動を項の横展開点検、安全に関するリスクアセスメント活動、社員の行いました。

健康について実施しました。

⑥社員の健康特に安全対策については、ヒューマンエラーの可能性を念頭

バルカーグループ全社員に年１回の定期健康診断受診率に置き、万が一ミスを犯した場合でも「作業者の安全が確保でき（100％）と喫煙率低減活動を実施しました。2012年度も「安全る」ことを基本の考え方として、取り組みました。

は全てに優先する」の行動指針に基づき、これらの活動の継続実施を計画しています。

①ルール遵守活動
安全意識を根付かせるため、朝礼時に安全憲章・安全方針の唱和および安全注意の確認を行い、終礼時にはその日のヒヤリ
ハット提案、問題点や反省点の指摘を行いました。

メンタルヘルスケア

近年、鬱病に代表されるメンタル疾患に対する取り組みが社

会一般の大きな課題となっています。バルカーグループでは、メンタルヘルスに関する理解を深め、潤いのある職場作りをめざ②ヒヤリハット提案活動

して数多くの取り組みを行っています。

災害や事故には至らなかったものの、日常の仕事の中でヒヤ

具体的には、メンタルヘルスの相談窓口が記載されているリとしたり、ハッとしたりしたことを提案してもらい、その提案

カードの社員への配布、ストレスマネージメント検査が行えるに対して安全対策を行いました。

専門サイトの開設などがあります。

提案件数、対策率には目標を設定し、無災害に対して「一人ひとりの自覚と責任」の認識を深めるため、半期ごとにヒヤリハッ①産業医による相談窓口

ト提案の多い者を表彰する制度を導入しています。

主な
取り組み

ヒヤリハット提案件数
2008年度

②専門家による外部相談窓口

国内

海外(電話、メール、対面カウンセリング)③社内スタッフによる相談窓口④ストレス調査の実施⑤メンタルヘルスに関する研修の実施

2009年度
2010年度
2011年度
0

1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000（件）③安全パトロール活動
定期的に安全衛生委員が職場の見回りを行い、職場での不安
全作業や不安全箇所を見つけ出し、それらに対する安全対策を行いました。
④グループ各社への横展開点検
グループ生産会社・事業所から報告されたヒヤリハット提案
や安全パトロール指摘事項の中から全社に共通する事項、特に危険と思われる事項を抽出し、類似の事項がないか横展開点検を行いました。

心の健康診断ROOMVALQUA GROUP CSR REPORT 201217

バルカーグループの社会貢献活動
バルカーグループは、社会を構成する一員としての責任を果たすべく、「THE VALQUA WAY」の実践活動を通じ、グロー

バルな視点で地域に根ざした社会的責任を果たす活動を自主的、かつ積極的に推進しています。より豊かな地域社会を築くた
め、世界中の人々と感動を分ち合うために、私たちは何ができるかを私たちを取り巻くすべての人々と共に考え、自ら進んで行動していくことを推奨しています。

を 2004年から主催し、スポーツ振興を通じて、プレーヤーの健

バルカーの社会貢献活動

毎年秋の休日を「バルカー感謝の日」と定め、世界中のグルー

全な成長を支援しています。

プ会社の各事業所・営業拠点・工場で、周辺地域の清掃や孤児院

また、2011年 10月に上海対外貿易学院体育館で開催した訪問など、地域貢献のボランティア活動を続けています。５年「バルカー体育フェスティバル」において、中国に初めてサイク目を迎えた 2011年度は、全世界33ヶ所で活動を行いました。

ルサッカーを紹介し、地元テレビ局で放映されるなど広く話題を集めました。

清掃活動（大崎事業所）

被災者・被災地への復興支援

バルカーグループでは、大地震などの災害被害に遭われた皆様の支援や、被災地の復興に役立てていただくための寄付を実
清掃活動（バルカーベトナム）

施しています。
2008年

四川大地震

2009年

台湾大水害

2010年

青海大地震

2011年

東日本大地震2011エコキャップ回収活動、古切手回収活動【エコキャップ回収活動】
ペットボトルのキャップを分別回収し、NPO法人エコキャップ推進協会に寄付することで世界の子供たちにポリワクチン
を贈るという活動を行っています。環境負荷低減と社会貢献の２つのメリットがあります。キャップ800個（２㎏）で子供１人のポリワクチン購入に充てられます。
2011年７月から活動 を 開 始 し 、現 在 ま でに 1 0 , 8 0 0 個（ 2 7 ㎏ ）のキャップを回収、2012年

孤児院訪問（タイバルカー）

８月にエコキャップ推進

スポーツ振興支援（サイクルサッカー）協会に寄付しました。

自転車を操ってサッカーの技術やフィギュアの表現力を競

い合う室内競技「サイクルサッカー」および「サイクルフィギュ【古切手回収活動】

ア 」の メ イ ン ス

国内グループ会社全ポンサーとして、事業所（24拠点）におい「バルカーカッて 、古 切 手 を 集 め て 、福プ室内自転車競祉団体「国際協力 N G O

技選手権大会」

ジ ョ イ セ フ 」お よ び「 誕生日ありがとう運動本

バルカーカップ
室内自転車競技選手権大会（日本）

サイクルサッカー紹介活動（中国）18 VALQUA GROUP CSR REPORT 2012

部」に寄付する活動を行っています。
福祉団体は古切手を金券ショップ・外国観光土産店・バザー等で販売・換金して、「 東日本大震災被災者女性の命と健康を守るための活動」および「知的ハンディーキャップ問題の社会啓発資金」に役立てています。

バルカーグループのCSR
バルカーの企業理念「THE VALQUA WAY」は、「基本理念」
・「経営理念」
・「行動指針10項」で構成されています。

社名の由来であり基本理念でもある「Value & Quality」、それをさらに社員に理解し実践しやすくした４つの経営理念、

そして「行動指針 10項」で構成された不滅の経営理念が「THE VALQUA WAY」であり、この深い理解と実践こそが、当社グループのCSRの基盤となっています。

また、創業80年を迎えた 2007年をCSR元年と位置づけ、「THE VALQUA WAY」を基盤に当社グループ独自のCSRコンセ

プトを打ち出し、より実践的な活動を行っています。

Value&
Quality
価値の創造と品質の向上◆THE VALQUA WAY

・社会の発展のために・正正堂堂と・世界中のステークホルダーへ
・独創的技術で

１．事業を通じた社会への貢献
２．顧客感動の提供
３．人格と個性の尊重
４．株主との信頼関係の構築
５．地域社会との共生
６．安全衛生は全てに優先
７．コンプライアンス遵守と誠実な行動
８．環境に優しいモノづくり
９．資産の保全と有効活用
10．チャレンジ精神にあふれた「学習と成長」への強いこだわり

バルカーグループのCSRコンセプト

バルカー独自の社会的貢献を意識した実践的な取り組みを実現すべく、３つのコンセプトに重点を置いて活動を推進しています。

Collaboration
for Customers

Superior

顧客のための協働第一級の品質ルール最優先顧客の求める
モノづくりへの徹底回帰

世界最高水準の差別化技術・
品質の確立

社会の一員としてのコンプライアンス重視

CSR活動推進体制

Rule First

Quality代表取締役社長（CEO）

積極的かつ確実な実行を担保するため、各活動をラインに取り

CSR協議会込み、推進責任についても併せ明確化しています。また C S R活動全体の整合性を確保し、横展開を促進するために、５名の執行役員かCSR事務局ら成る「CSR協議会」を設けています。
コンプライアンス
グループ

技術QA
環境グループ●コンプライアンス委員会●知的財産部●安全保障取引管理委員会●地球環境室

●法務部●品質保証部●法務中国分室

R&D
グループ

生産調達
グループ

販売グループ

管理グループ●研究開発部●安全衛生推進委員会●環境関連事業部●内部統制委員会●シールマーケティング
開発本部●経営管理部●機能樹脂事業部●経営管理部●調達本部●海外営業統括部●財務部●機能樹脂事業部●シールマーケティング
開発本部

●人事部

●シール営業本部●人材開発センター●環境関連事業部●シール上海総務人事課●貿易事務センター●総務部●中国人材開発センター

VALQUA GROUP CSR REPORT 201219

バルカーグループのCSRマネジメント体制
バルカーグループは、経営全般の効率性の向上、意思決定や執行における適法性・妥当性の確保、これらを監視・是正するシステムの強化等、コーポレートガバナンス◆コーポレートガバナンス

体制の整備強化に努め、公正かつ透明性のある企業活動を実現し、社会的責任を全うすることを経営の重要課題として位置づけています。

取締役会ています。また、監査役は、会計監査人および内部監査室と積極

バルカーグループは、執行役員制度を導入し、取締役会と執行的に情報交換を行っており、それぞれの監査機能の実行性を高

役員の役割を分離したグループ経営体制を確立しています。取めています。なお、現監査役会は、常勤監査役１名、非常勤監査役

締役会はグループ全体の意思決定および監督機関と位置付け、３名（うち社外監査役２名）の４名で構成されています。

取締役会が決定した経営方針・戦略に従い執行役員が業務遂行の責任を負っています。なお、現取締役会は、取締役４名（うち社外取締役１名）によって構成されています。

内部監査

グループの事業活動全般に関して内部監査を実施するため、取締役会直轄の業務執行部門から独立した内部監査室を設置し監査役会ています。内部監査室は年間監査計画に基づき、内部統制、コン他、重要な決裁書類の閲覧等により、取締役および執行役員の業実施し、評価、提言を行っています。

監査役会は、取締役会、常務会、その他重要な会議に出席する

プライアンス、リスクマネジメント等の幅広い観点から監査を務執行につき監査を行い、経営に対する監視・監督機能を果たし＜コーポレートガバナンス体制図＞
株

主

総

会

選任・解任

締

役

会

／

取

締

役

監査

監査役会／監査役

選任・解任

報告
報告

代表取締役社長（CEO）

会計監査

会計監査人

助言

顧問弁護士

指揮・監督

コンプライアンス
委員会

選任・解任

取

選任・解任

内部監査室
監査

執
各

◆内部統制

行
事

役
業

員
部

門

透明性の高い業務プロセス、適切なリスク管理体制を構築することによって、内部統制システムの整備、推進に努めています。

会社法等に基づく「内部統制システムに関する基本的な考え

セスの整備、評価、改善を行っています。2011年度においては、方」を取締役会で決議し、この内容については外部環境、内部環

財務報告は有効である旨を記載した内部統制報告書を監査法人

境の変化に応じて適宜見直しを行っています。

による適正意見を得たうえで開示いたしました。引き続き財務

また、金融商品取引法に基づく財務報告に係る内部統制報告制度への対応として、内部統制の体制構築、社内規程や業務プロ

20 VALQUA GROUP CSR REPORT 2012

報告の信頼性を確保するための取り組みを継続します。

バルカーグループは、法令、企業倫理等の社会規範と調和しながら、適正かつ健全な企業活動を行っていくことが、最も基本的であり、かつ重要な事項であると考え◆コンプライアンスています。基本理念である「THE VALQUA WAY」に基づく行動指針として「コンプライアンス遵守と誠実な行動」を定め、全グループ社員が常にこれに従って行動することを求めています。

コンプライアンス体制

コミュニケーションできるツールとして「C E Oダイレクトライ

取締役を構成メンバーとするコンプライアンス委員会、執行ン」を設置するなど、複数の報告・相談・通報ルートを設けていま

役員を構成メンバーとするコンプライアンス推進委員会を設置す。これらの制度については、通常の指揮命令系統から独立してし、2007年にコンプライアンス推進の最高責任者として任命

運営されており、情報が秘匿され、また報告・相談・通報したことされた「チーフ・コンプライアンス・オフィサー（C C O）」を中心によって社員に不利益が課せられることのないよう運用されてにグループコンプライアンス体制の整備および向上に取り組ん

います。

でいます。

コンプライアンスマニュアル
取締役

全グループ社員のコンプライアンス意識向上を図るため、コ会

ンプライアンスマニュアルを作成し、社内イントラネットに掲載しています。このマニュアルは、英語、中国語、韓国語、タイ語、
ベトナム語に翻訳され、各国の社員がこれを共有し、日々のコン

コンプライアンス委員会
報告

指揮・監督

コンプライアンス推進委員会

社員教育

法務部および外部講師によるコンプライアンスセミナーを、

報告

チーフ・コンプライアンス・オフィサー
（CCO）

各

行
事

新人から管理職まで階層別に毎年実施しています。
（ 2011年度
受講者：国内外のグループ社員 743名）また各職場にコンプライ
アンス推進担当者を置いており、年間計画に従って職場単位で報告

執プライアンス意識の醸成に役立てています。

役
業の自主的なコンプライアンス推進活動に取り組んでいます。

員部門

報告・相談・通報ルート

社員が法令、社内規則違反等を報告し、相談し、通報できる仕組みとして、社外の弁護士に直接通報・相談できる通報制度と、外部委託機関が運営する「企業倫理ホットライン」（ 日本語、英語、中国語対応）を設けています。さらに、社員が自由闊達に建設的な意見を述べあえ風通しのよい風土づくりを目指して、バルカーグループ全てのオフィスに「意見箱」を設置しています。また、2009年９月には、経営トップ（C E O）と直接電子メールで◆リスクマネジメント

事業活動を遂行するうえで生じうるリスクを的確に把握し、リスクの発生を低下させるとともに、発生した場合でもその損失を最小限に止め、事業の継続性・安定性を図るリスク管理体制を構築しています。

業務リスク管理体制

中国リスク管理委員会が及ぶ事態が発生した際に、被害を可能な限り軽減し、早期に復め、「 中国リスク管理委員会」を設け、中国固有の事業リスクを旧するための基本方針および体制を定めています。

評価し、分析を行い、重要なリスクについては必要な対策を施す「危機管理規程」に基づき、自然災害等グループに重大な影響

中国事業におけるリスクに特化した管理体制を構築するた等、リスク低減に努めています。
VALQUA GROUP CSR REPORT 2012

21

会社概要
日本バルカー工業株式会社

本社（東京／シンクパーク タワー）本

社 ： 〒141-6024

創業 ： 昭和２年１月21日

東京都品川区大崎二丁目１番１号

設資

ThinkPark Tower 24階

立 ： 昭和７年４月８日

本

金 ： 13,957百万円

上場証券取引所 ： 東京証券取引所市場第一部
従
事

業
業

員
内

数 ： 459名（グループでは 1,790名）

容 ： 産業機器、化学、機械、エネルギー、通信機器、半導体、自動車、
宇宙・航空産業など、あらゆる産業向けにファイバー、ふっ素樹
脂、高機能ゴム等各種素材製品を設計、製造、加工および販売

国内ネットワーク●本社（大崎事業所）〒141-6024 東京都品川区大崎2-1-1 ThinkPark Tower 24F
TEL（03）5434-7370 FAX（03）5436-0560
●事業所
大阪事業所
〒550-0002 大阪市西区江戸堀1-25-15 バルカー大阪ビル
TEL（06）6443-5221 FAX（06）6448-1019
奈良事業所〒637-0014 奈良県五條市住川町 テクノパーク・なら工業団地5-2
TEL（07472）6-3330 FAX（07472）6-3340●製造・研究開発・人材開発・営業拠点
M・R・Tセンター〒194-0215 東京都町田市小山ヶ丘2-2-2
TEL（042）798-6770 FAX（042）798-1040
●営業所
札幌営業所
豊田営業所
周南営業所

仙台営業所
名古屋営業所
松山営業所

日立営業所
岡山営業所
北九州営業所○販売拠点
株式会社バルカーエスイーエス（千葉／茨城）株式会社バルカーテクノ（東京／大阪／広島）
バルカー・ガーロック・ジャパン株式会社（東京）バルメイ株式会社（東京）■販売・製造拠点
株式会社バルカー シール ソリューションズ（奈良）株式会社バルカーエラストマー（福島）バルカーセイキ株式会社（愛知）
九州バルカー株式会社（福岡）
バルカー・イイダテクノロジー株式会社（大阪〈豊中、八尾〉／千葉）■販売・製造拠点
株式会社バルカー・エフエフティ（東京／長崎／神奈川）■研究開発拠点
日本バルカー工業株式会社（東京／奈良／愛知）

京浜営業所
中国営業所
長崎営業所

●駐在所
四日市／宇部／大分／熊本

海外ネットワーク●中国（上海）・SHANGHAI VALQUA FLUOROCARBON PRODUCTS CO.,LTD.
・VALQUA SEAL PRODUCTS (SHANGHAI) CO.,LTD.
・VALQUA(SHANGHAI)TRADING CO.,LTD.
■研究開発・人材開発拠点
・VALQUA CHINA RESEARCH INSTITUTECHINA SEAL INSTITUTECHINA MEMBRANE INSTITUTE・CHINA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT CENTER●韓国
・VALQUA KOREA CO.,LTD.
HEAD OFFCEULSAN OFFICE●アメリカ
・VALQUA AMERICA,INC.
●台湾
・TAIWAN VALQUA INDUSTRIES,LTD.
・TAIWAN VALQUA ENGINEERING INTERNATIONAL,LTD.
HEAD OFFCE
HSINCHU OFFICEKAOHSIUNG OFFICE

22 VALQUA GROUP CSR REPORT 2012

●タイ
・VALQUA INDUSTRIES (THAILAND),LTD.
HEAD OFFCE
BANGNA SALES OFFICE●シンガポール・VALQUA INDUSTRIES (THAILAND),LTD. SINGAPORE BRANCH●ベトナム
・VALQUA VIETNAM CO., LTD.

CONTENTS
トップメッセージ………………………………………………………………………

2

モノづくり
バルカーのモノづくりを支える人材育成……………………………………………
「バルカー人として情熱を持ち次のステージに挑戦」

４

バルカーの製品と社会とのかかわり………………………………………………… ６～こんなところにバルカーの製品が使われています～

顧客の求めるモノづくりへ……………………………………………………………
～製品が実際に使用される現場を体験し、真の理解から新たなる価値の創出へ～

８

人材育成
人材育成と「THE VALQUA WAY」………………………………………………… 10
バルカーを支える人材育成…………………………………………………………… 12「あたり前のことを並外れた情熱と熱意を持ってやり続ける」

各種取り組みバルカーグループの環境保全への取り組み ………………………………………… 14
バルカーグループの安全・品質への取り組み……………………………………… 16
バルカーグループの社会貢献活動…………………………………………………… 18
バルカーグループのCSR……………………………………………………………… 19
バルカーグループのCSRマネジメント体制………………………………………… 20
会社概要・ネットワーク……………………………………………………………… 22

TOPICS韓国工場設立韓国の半導体メーカーが世界市場において飛躍する中、韓国ユーザーの要望に即応できるサプラ
イチェーンの構築を目的に、半導体関連事業における第二の生産拠点として、バルカーコリア・ピョンテック工場を 2012年 7月に設立しました。韓国ユーザーの国際競争力の向上に貢献すると共に、バルカーグループの半導体関連事業の世界進出を加速する拠点と位置づけています。

工場名……… バルカーコリア・ピョンテック工場
韓国工場
概要

所在地……… 京畿道平澤市オソン産業団地（ソウルから約60㎞）
敷地面積…… 約6,000㎡
生産品目…… 半導体製造装置用高機能エラストマー製品
販売先……… 当面は韓国ユーザーに対する製品供給となりますが、2013年度から
は、韓国外へもグローバルに製品を供給していきます。

●対象期間

2011年４月～2012年３月（報告の一部に2012年４月以降の活動と取り組み内容も含みます）●対象範囲

日本バルカー工業株式会社およびグループ会社●発行情報

発行日2012年10月

VALQUA GROUP CSR REPORT 201223

Value & Quality

VALQUA GROUP CSR REPORT 2012
〒141-6024 東京都品川区大崎二丁目１番１号
URL http://www.valqua.co.jp
お問い合わせ先：SR室

TEL03-5434-7372

ThinkPark Tower24階

FAX 03-5436-0560●●●●●●●