「善の巡環」と価値創造

トップメッセージ「善の巡環」を根幹に据えた経営を実践し、社会に「なくてはならない存在」を目指します。
お客様や自然環境をはじめ、すべてのステークホルダーと共存・共栄し、持続可能な社会の構築に貢献する─それがYKKの企業としての存在意義です。創業90年を迎え、さらにその先の未来を見据えた事業活動を推進していきます。

「適時」
「適材」
「適量」の時代に

YKK精神「善の巡環」は、お客様をはじめすべてのス

2021年度にスタートした第6次中期経営計画のこれまで

テークホルダーのみなさまと共存・共栄していくための思の3年は、新型コロナウイルスの感染拡大、ロシアのウクラ想です。「より良いものを、より安く、より速く、よりサステイナ侵攻など、疾病や世界情勢に大きく揺さぶられた日々

ナブルに」を実現し、これから先の時代でも必要とされるでした。

ソーシャルグッドな会社であり続けたいと考えています。

その中で、とにかく物をたくさん作り、売れなかった物は廃棄するという従来のビジネスモデルは淘汰されていくと

09「中小企業集団」、それがYKKの強み

考えていましたが、まさにそのとおりになってきていると感市況の低迷もあり、2023年度のファスニング事業の業

じています。アパレル業界全体が、ビジネスモデル変革の

績は、売上高前期比0.3％減の3,793億円、営業利益も前

まっただ中にある。そして、アパレル業界だけでなくあらゆ

期比23.8％減の333億円と、減収減益の結果になりまし

る消費財において、必要な物を必要なときに必要なだけ作た。ただ、業績については現状の数字だけを見るのではな

る、すなわち「適時」「 適材」「 適量」というあり方が求めら

く、中長期的なスパンで見ていく必要があると考えていまれるようになっているのではないでしょうか。

す。店頭の商品に目を向けると、国や地域によっては以前

その実現に向けては、さまざまな知恵や努力が必要になにも増してYKKの商品を選んでいただけていると感じます。

ります。YKKでは、長年注力してきた基幹商品のコスト競

これまで進めてきた取り組みは正しい方向に向かっている

争力強化にはかなり手応えを感じていますが、それに加え手応えがあり、この先必ず実を結ぶことを確信しています。

て多様な顧客要望に応えられる瞬発力、納期に関するサー

また、現中期経営計画では、2021年度から組織再編を

ビス力、そして豊かな商品バリエーションや提案力なども実施してきました。事業本部制から機能別に組織を配置す重要です。お客様に満足いただくためには、まだまだ努力

るフラットな体制への変更により、「 One YKK 」で取り組を重ねるべき余地があり、そこにしっかりと注力していけ

む社内意識を高めることができています。また2023年度

ば、私たちの事業はグローバルで伸びていくことができるには、営業本部の一部機能をベトナムに移転しました。現と感じています。

在、YKKの売上の多くが海外であり、顧客により近いとこ

This is YKK 2024

YKK Philosophy & Sustainability

Value Creation

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Platform

Data

YKK株式会社
代表取締役社長

大谷 裕明

This is YKK 202410

「善の巡環」と価値創造

ろで要望の変化や市場の動向を直接かつ迅速に把握するこ

発や商品戦略、またこれまで進めてきた無停止・無人化プとができるようになりました。顧客訪問件数も大幅に増加

ロジェクトやコスト競争力追求といった取り組みを「設備・し、そこから得た情報をすぐさま経営判断に活かせるよう製造ライン検討委員会」として集約させ、「一貫生産思想」になるなど、狙いどおりの効果が出ていると感じています。

の生産体制を強化する「ものづくりの革新」も進めます。

このように、時代の変化に合わせて組織のあり方や戦

当社独自の技術・設備に加えて外部の汎用設備・技術も略を柔軟に変えていけるのは、YKKが60数社の事業会社

活用することで、よりスピードとコスト競争力を高め、新しの集合体であり、それぞれのトップに各社の経営を任せ

い技術革新に挑戦していきます。また、グローバル規模でた「中小企業」の集まりだからでもあります。創業者𠮷田

ブランド戦略にも尽力する考えです。2024年度から新設し忠雄は「中小企業精神を持つ」という姿勢を重視しました。

た「グローバルブランド戦略推進室」を中心に、今後さま「社員全員が共同経営者であり、労働者であり、同じ位置

ざまな企画を展開していきます。

に立つ仲間」という言葉も残しています。社長も社員も対加えて、これらの施策を実践しその効果を高めるために等で、社長はピラミッドの頂点ではなく、社員と肩を並べも、社員のエンゲージメント向上が鍵だと思っています。

る一本の木であるという考えです。これらの姿勢を私たち企業にとって「人」がすべて。人こそが最高の、もっともは今もしっかりと受け継いでいます。「全員」が「善の巡貴重な財産です。ただ「仕事に満足している」だけでなく、環」という不変のYKK精神を共有し、常に判断基準に置い「この会社が好きだ」「この人たちと一緒に仕事がしたい」ている。だからこそ柔軟に変化していけるし、それがYKKという思いがあってこそ、「お客様に喜んでいただこう」「会の強みにつながっているのです。

社のために力を尽くそう」といった意欲が生まれ、仕事の質が高まっていく。それらがひいては、会社全体の業績向デジタル推進、ものづくり改革、

上にもつながると思います。

そしてエンゲージメント向上へ

私自身、今はYKK全体を統括する立場ですが、現場の社

第6次中期経営計画の最終年度である2024年度、そして員には常に海外の事業会社の経営者時代と変わらない目

次期中期経営計画を見据え、さまざまな施策を展開します。

線で接したいという思いがあります。少人数で社員の声にまずデジタル推進に注力したいと考えています。お客様

耳を傾ける「車座集会」も、その取り組みの一つです。創や社員などに幅広くより良い価値を提供するため、これま業者𠮷田忠雄の言葉にある「社員よ、自ら成長しながら他でのデジタル業務企画室を発展させ、2024年度より新たに人に利益を与えよ」という姿勢を、次の世代にも受け継い「デジタル業務推進部」を設立しました。そして、商品開でいきたいと考えています。

ファスニング事業 第6次中期事業計画（ 2021〜24年度）進捗状況■■ 売上高（億円） ■■ 営業利益（億円） ━ ファスナー販売数量（億本）
102.8
92.9
95.5

77.8

4,072

3,793

3,805

3,481

3,021

96.2

89.2

2,473

6

423

437

2020 年度 ※2021 年度

2022 年度

2023 年度
実績

2024 年度
計画

2.4%

12.2%

11.5%

8.8%

10.1%

362

333

412

60

2019 年度
売上高
営業利益率

第6次中期事業計画※ 組替修正後11This is YKK 2024

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新常態下における事業遂行重要ポイント
サステナビリティ推進●

カーボンニュートラル、環境配慮商品開発

コスト競争力強化●

基幹商品の徹底したコスト競争力強化

デジタル化推進●

顧客課題解決、従業員働き方改革の実現

サステナビリティの実現に向けてを生み出すためには、金属、繊維、プラスチックのさまざ

私たちが大切にしてきた創業者𠮷田忠雄の企業精神「善まなマテリアルを高い品質でバランス良く組み合わせなくの巡環」は、サステナビリティの考え方と非常に親和性がてはなりません。社員には、小さな商品であっても「 Big

高いと感じていました。そこで、コロナ禍で先行きが不Difference 」を生み出し、二次製品の品質向上やお客様の透明な中、改めて原点に立ち返ろうという意味を込めて、事業発展に貢献し得る役割を担っている自覚を持ち、YKK

2020年に「サステナビリティを経営の中心に置く」と宣言で働くことの喜びや誇りを感じてほしいと思っています。

しました。サステナビリティとは、営利目的を超えた、次10年後の2034年には、いよいよ創業100年を迎えます。

世代により良い社会をバトンタッチしていくことを目指す世今こそ事業展開するすべての国／地域で、「善の巡環」に界共通のミッションだと捉えています。

基づく経営理念を追求し、実践していくときです。お客様、その実現のためには、気候、土壌、水という自然の要素

各地のコミュニティ、そして自然環境、あらゆるステークホをしっかりと整え、豊かな環境を守り引き継いでいかなく

ルダーと共生し、社会にとって「なくてはならない存在」をてはなりません。YKKでは「サステナビリティビジョン

目指して、全社一丸となって歩み続けたいと思います。

2050 」を掲げ、さまざまな取り組みを展開しています。中
でもこの度、国際環境団体CDPによる気候変動に関する
2023年度調査において最高評価の「 Aリスト」に選定いただきました。今後も、こうした活動を維持するのみならず、
絶えず向上させていかなくてはならないと考えています。
その一歩として、新たにビジョンを見直し、生物多様性の観点を強化しました。昨年、黒部事業所内にあるYKKセン
ターパーク「ふるさとの森」が環境省の定める「自然共生サ
イト」に認定されましたが、これは𠮷田忠雄が数十年も前に思い描いた、自然環境と共生する「森の中の工場」にもつながるものです。その理念を継ぎ、世界のどこの場所でも、地元の人たちに「 YKKを誘致してよかった」と感じてもらえるような企業活動を行っていきたいと思います。

創業100年に向けて、「善の巡環」の実践を「たかがファスナー、されどファスナー」。これは、YKKの新タグラインである「 Little Parts. Big Difference. 」を訳してみたものです。
ファスナーは主に3つの部品で構成される非常にシンプルな商品ですが、強度の高い、そして滑らかなファスナーThis is YKK 202412

「善の巡環」と価値創造

第6次中期経営計画の振り返りと今後に向けて
第6次中期経営計画のこれまでの実績や成果、最終年度である2024年度そして次期中期経営計画に向けた、各機能のトップである本部長からのメッセージを紹介します。

「魂」を込めた価値提供へ向けて
取締役
副社長 事業戦略担当（兼）事業戦略本部長

松嶋 耕一

事業戦略本部は、組織全体の事業企画を担う部署であ向上にさらに注力すべく「グローバルブランド戦略推進室」

り、組織と機能を横断的にタテ・ヨコの軸を通して整合性を新設しました。世界中の社員が団結して未来へ進む推を図る重要な役割があります。私は、「ファスニング事業全進力である3つの「ブランドドライバー」（サステナビリティ、

般にわたる主要戦略を牽引する」思いで推進してきました。

スピード、クオリティ）一つひとつに「魂」を込めて、ス

特に2021年度からの組織再編以降、情報共有と意思決定

テークホルダーへの価値提供につなげていきたいと思いまのスピードが格段に上がるとともに、風通しもさらによくなす。そのためにも、私は経営層の一員として、会社の戦略

りグローバルでの一体感が増したことも成果の一つです。

をしっかりと社員に伝え、深く理解してもらうことで、組織さらに2024年度の組織変更では、YKKブランドの認知力の最大化を目指していきます。

お客様の現場により近づく
執行役員 営業本部長

敷田 透

この数年来、各地域での地政学リスクが高まり、お客様から頻繁に「集中から分散」というキーワードが聞かれるよ

この「答えはお客様の現場にあり」の活動を通じ、営業本

うになり、事業環境も大きく変化してきました。そうした中部はグローバルを舞台にお客様自身も気づかなかった課題

で、2023年に営業本部機能を主戦場であるベトナムへ移を発見し、YKKの力強いネットワークを結び付け、新たな管し、マーケットの最前線に身を置いて100％グローバル

商品、需要創出へチャレンジし、お客様の喜びと社員の誇り

市場の現場と顧客に向かい合う体制を構築してきました。

あふれる商品価値提供を行っていきます。

また、お客様のニーズにきめ細かく応えていけるよう、ダイ
バーシティのあるチーム編成を行い、世界各国で年間30013

社を超えるお客様と直接対話を行ってきました。

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Data

工夫や改善をものづくりの力に
取締役
副社長 製造・技術本部長

小林 喜峰

これまでの3年間、全社一丸となり「コスト競争力強化」

今後は、技術力の側面では要素技術を高めること、およと「納期改善」、そして「無停止・無人生産ラインの構築」

びデジタルやAI技術を活用し、スマートファクトリーを実に注力してきました。コスト競争力強化では、途中コロナ現することで、ものづくりの進化を図ります。さらには、足禍の逆風にあっても、全社プロジェクトを通じて技術面の元の技術課題の解決、テクノロジー・イノベーションセン

成果が製造現場に導入され始め、完成度の高まりを実感し

ター（ TIC ）と連携した長期視点での新技術の探求も並行ています。また、納期改善については、従来の「社内視点」

して進めます。今後の市況回復時に、これまでの工夫や改での捉え方から「顧客視点」での納期改善に着実に進化し善をどれだけ発揮できるかが勝負です。今中期経営計画のています。

最終年度にしっかりと成果を出したいと思います。

「 One YKK 」で競争力を高めていく
取締役 年金政策担当 CFO
副社長 経営管理担当（兼）管理本部長

本田 聡

2021年度の組織再編で管理本部が誕生し、名実共については、時間とアウトプットを意識する習慣の浸透、デジ「ファスニング事業の管理部門」として3年が経ちました。

タルの推進により、国・地域間共通の報告ツールやクラウ

今中期経営計画では、海外事業会社や地域統括会社とのド等グループ全体での標準化が進みました。

連携を図りながら、ガバナンスの強化やコストの適正化、一方、人財面では、国内事業会社での定年制度廃止や働き方改革、サクセッションプラン作成に取り組んできま

役員・管理職の女性比率増加、より柔軟かつ多様なキャリした。管理本部の社員の考え方も、「事業をサポートする」

アパスの充実等、誰もが活躍できる環境整備をこれからもから「部門の垣根を越えて共にファスニング事業に貢献す

進めていきます。今後も国／地域や組織を越えた「 Oneる」という意識の高まりを感じています。また業務改善に

YKK 」として、グローバル競争力を高めていきます。

This is YKK 2024

14

「善の巡環」と価値創造

YKKの価値創造の歴史「より良いものを、より安く、より速く、よりサステナブルに」YKKの歴史は、より良い商品を顧客に提供するための技術革新の歴史でもあります。
顧客、そして社会に対して新しい価値を創造し続けるために、YKKはこれからも挑戦を続けます。

1934-

1959-

創業～ 一貫生産体制の確立
1934

世界展開

1950

1959

1974

創業

手工業から機械化へ

海外進出

海外で一貫生産体制開始

日本橋蛎殻町に創業（写真中央）
金属ファスナーの加工販売

アメリカからファスナーチェーンマシ
ン4台輸入

インドにファスナー製造プラント輸出
ニュージーランドに初の海外拠点

ファスナー初の海外一貫生産工場

YKK U.S.A.社 メーコン工場

1939

1952

1964

YKK実用新案第１号

材料から製造設備、商品まで一貫生産体制の構築

高速化実現

成長市場への挑戦

YKK-CM6型機（機械遺産※1認定）
製造開始

中国進出の本格拠点

ファスナー用前割金具

旧工機技術本部の前身 型工作課発足

1992

1946
YKKを商標とする

上海Y K Kジッパー社

YKKと刻印されたファスナー

1953

1994

YKK特許第１号「 YKKグループ環境憲章」
制定

かんけつ

間歇チェーン製造装置の開発

商品・技術を通じた価値提供
1952

1961

1966

1983

2000

ナイロンファスナー

デルリンファスナー
（現 VISLON®）

金属ファスナーYZiP®

水密・気密ファスナー（現 PROSEAL®）

一つずつ務歯（エレメント）を研磨した EXCELLA®

1958

1960 年代

1980 年代

務歯が見えない金属ファスナー
CONCEAL®

樹脂リサイクル化

社内糸屑の再生糸化※取り組み・開発・販売開始、商標登録または受賞年度を記載

15

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1994

2016

再生PETを使用した
NATULON®

染色工程で水をほとんど使用しない染色技術 ECO-DYE®

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Platform

2001-

2021-

新たな価値創造新体制で「 One YKK 」へ向けて

Data

2011

2017

2019

2021

国際レベルの品質保証体制

新たなコラボレーションの展開

日本初のファイヤーウォール試験所
登録※2

企業の枠をこえた共同開発の開始

YKKベトナム社ハナム工場
設立

YKKの組織体制と海外地域
経営体制を再編2023
更なる顧客満足度向上に向けた組織体制変更
事業戦略本部の設置と、営業本部の再編・本部機能のベトナム移転
旧工機技術本部 分析・解析センター

JUKI株式会社との共同開発

最新システムを駆使した新工場

2014

2017

2020

2023

ファスナーの圧倒的グローバル・リーダーとして「ポーター賞」を受賞

無人工場を目指して「 YKKサステナビリティ
ビジョン2050 」策定

YKK株式会社のコーポレート
ロゴを改定

設備のデジタル化・知能化

2024
先進ロボットFAセンター開設

2050年気候中立を目指す「 YKKサステナビリティ
ビジョン2050 」改定「気候中立」と「自然との共生」を※1 日本の技術や産業の発展に貢献した歴史的な意義をもち、文化的遺産として次世代に伝えるべきと認定された機械や機器類、その関連施設や文書。日本
機械学会が認定。

目指す※2 製品中の鉛含有量の分析値を保証できる試験所として、米国消費者製品安全委員会（ CPSC ）より日本初の登録。

2018

2019

2020

2021

操作性を向上させ、子どもたちの安全・安心に貢献
QuickFree®

テープのないファスナー
AiryString®

海洋プラスチックゴミを使用した
NATULON® Ocean Sourced®

再生材比率を高めた
NATULON Plus®

2019

2019

2020

従来のめっき薬品を使用しない
ブラス材向け新めっき技術
AcroPlating®

植物由来ポリエステルを使用した
GreenRise®

マグネットの磁力を利用して閉じられる
click-TRAK® Magnetic

This is YKK 2024

16

「善の巡環」と価値創造

第6次中期経営計画の最重要ポイント

商品力と提案力
YKKグループでは、第6次中期経営計画の最重要ポイントとして「持続可能な社会の実現に向けた創造力」を掲げています。その柱の一つ「商品力と提案力」に関わる資本強化策として、革新的な商品の開発、コスト競争力と納期改善、そして組織改編による営業と開発の融合等を図ってきました。多様な顧客要望を実現するとともに、新たな価値創造に向け、YKKの強みは進化し続けています。

１つのファスナーで「閉じる」と「開く」を簡単に

〈機能〉

〈環境〉

QuickFree® click-TRAK® Magneticは、チェーンを左右

さらにファスナー のテープ 部 分 には 再 生PETを 使 用してに引っ張るとスライダーがパチッと外れて、引手を下げなくています。YKKでは、再 生 材比 率を高めた環 境 配 慮 型 商 品も簡単にファスナーが開きます。また、左右の開き具に内蔵

NATULON® を基幹商品とし拡販を進めることで、CO2排されているマグネットの引き合う力で、人の手で組み合わせ

出量と化石由来資源使用の削減を進めていきます。

なくても簡単に組み合います。

17

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商品開発力の強化
革新的な商品の開発
YKKの革新的な商品開発の中でも、環境配慮型商品の開発がYKKの強みです。これまでも再生材料や植物由来材料を使用したファスナー等を積極的に開発してきました。現在では、「ファスニング製品の繊維材料を持続可能素材に変更」する目標を掲げ推進するとともに、修理やリサイクルのしやすい商品の開発を進めています。さらに、営業と開発の融合により商品企画・開発力を強化することで、顧客要望の迅速な実現を図っています。

コスト競争力の強化と納期改善
第6次中期事業方針では「徹底したコスト競争力追求」を掲げ、基幹商品の徹底的なコストダウンを推進しています。商品に対する顧客の要望や国／地域による仕様の違い、各地域の事業環境に応じた最適な製造ラインの構築を目指し、営業・製造・技術と一体で設備企
画・開発に取り組んでいます。市場環境の変化に対して、コスト面でも納期面でも顧客要望

ファスナー年間生産量

300
万km以上

持続可能素材の割合（延べメートル）38 %（ 2023年度実績）に応えていきます。
「 YKK 」商標登録

資本強化に向けて

・2024年度開発拠点・人員を、世界39拠点／ 1,025名に強化
・「デジタル業務推進部」を新設し、顧客への高品質・多量の情報提供
・中国／アジアの市場特性に応じて個別開発した設備の現地導入

177

カ国／地域

多様な顧客要望を実現する組織体制「 One YKK 」での顧客支援体制
YKKには、国や地域をまたいで活動するグローバルマーケティンググループ（ GMG ）があります。「顧客のすぐ近くで」企画・開発・製造・販売・サービスまできめ細かくそのニーズに応えることができ、顧客の要望を各国／地域のYKKの事業会社へとつなぎ、新商品の開発を推進する役割も担っています。また、2023年度にGlocal Supply Strategy Group（ GSSG ）をベトナムに新設しました。これによりバイヤー（アパレルメーカー）、ベンダー（縫製業者）の双方へのアプローチが可能となりました。「 One YKK 」としての総合力で、世界

アパレル消費国12

カ国／地域にマーケティング機能の拠点

中の顧客要望の実現につなげます。

営業本部のグローバル化（ベトナム移転）
組織再編により、2023年4月に営業本部機能の一部を日本からベトナムに移転しました。
アパレル産業のグローバル化がさらに進展する中、顧客要望の変化の迅速な把握と共有、そして営業と商品開発が一体となった現場力の向上につながっています。さらに、さまざまな

ベトナム営業本部の
従業員の

多様性

（ 4カ国／地域の従業員など）

経験や文化的背景を持つメンバーによる「ダイバーシティ」のあるチーム編成が可能となり、グローバルかつローカルな解決策を提案できることが強みにもつながっています。

資本強化に向けて・GMGの機能に「 Business Strategy 」を新設。消費国と縫製国をつなぐ仕組みを強化
・GSSGを新設。国をまたぐ縫製ベンダーへのサービスを強化
・デジタル化の推進による情報共有ツールなどの本格的な活用
This is YKK 2024

18

「善の巡環」と価値創造

第6次中期経営計画の最重要ポイント

技術力と製造力
YKKグループでは、第6次中期経営計画の最重要ポイントとして「持続可能な社会の実現に向けた創造力」を掲げています。その柱の一つ「技術力と製造力」の資本強化策として、YKKのものづくりの根幹である「一貫生産」思想の更なる進化、スマートファクトリーの構築に注力しています。さらに、中長期的な価値創造に向けた研究開発部門であるテクノロジー・イノベーションセンター（ TIC ）の充実を図り、多様な顧客要望の実現とサステナビリティへの貢献を目指しています。

YKKの一貫生産

品質・環境
マーケティング／
商品企画

商品開発

生産技術

材料開発／加工技術

設備・ライン開発

分析・解析
YKKは、材料から製造設備、商品までを自社で開発・生産する「一貫生産」を実現しています。金属・繊維・樹脂といった材料開発などの要素技術から、環境配慮型のリサイクル技術、さらには物流・販売および製造システムの構築まで、顧客が求める品質の商品を世界のどこでも安定して供給できるプロセスを確立しています。

テクノロジー・イノベーションセンター（ TIC ）は、2021年度のYKK組織再編によって新たに設立された研究開発部門です。TICでは、第6次中期経営ビジョンである「技術に裏付けられた価値創造」を実現するため、ファスニング／ AP両事業の競争力強化に直結する中長期視点での技術開発を推進しています。

19

This is YKK 2024

製造

販売

機械・金型製造サービス

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進化し続ける「一貫生産」思想「一貫生産」思想の強み
YKKグループの「一貫生産」は、最高レベルの品質の製品を世界中に供給可能とし、当社の成長と発展の基盤です。刻々と変化する顧客のニーズや細かな要求にもタイムリーに対応。また、コスト競争力の面でも、これまでにない新しい素材や方法を生み出してきました。
このように、独自の一貫生産体制は、顧客や社会に新たな価値を提供しています。現在、この「一貫生産」思想の更なる進化に向け、新しい技術を外部からも取り入れることで、多様な

第6次中期（ 2021年～
2024年度）投資計画総額

1,245
億円

顧客ニーズに柔軟かつきめ細かく応えています。

最適な製造ラインの構築
第6次中期事業方針でも掲げる基幹商品の「徹底したコスト競争力」と「顧客サービスの強化」に向け、各地域の事業環境や市場特性に応じた製造ラインや機械設備の現地導入を推進しています。仕様の異なる多様な設備企画・開発に、営業・製造・技術と一体で取り

デジタル関連投資（設備投資）2024年度計画

43 億円

組めることも、「一貫生産」思想があるYKKならではの強みです。さらに、「適時・適材・適量」での供給に向け、スマートファクトリー化を推進しています。

資本強化に向けて・・グローバル生産技術機能の強化と現地人財の育成
・スマートファクトリー実現に向けた基盤構築
事業環境に応じた最適な製造ラインの構築（

P.35参照）

2024年度

200台

を超える設備を現地導入する計画

TICにおける技術深耕
技術開発にもサステナビリティ視点をサステナビリティ技術開発においては、資源循環型社会の実現に向けて、モノマテリアル
化、材料／カーボンリサイクル、バイオプラスチック材料等の開発を行っています。未利用
資源や再生可能資源を分離回収する技術開発、機能性素材を高効率で合成する技術に関する研究開発を行うため、有機化学、無機化学、触媒化学、超臨界工学や化学工学など多岐にわたる分野の融合を図る開発体制を構築していきます。

分析施設の整備による開発環境の向上
TIC設立を機に、これまで以上に円滑なコミュニケーションと組織力をベースとした技術開発に取り組めるよう分析拠点の整備を推進。事業所内に分散していたTIC各グループをひとつの建屋に集約しました。建屋内は温度湿度管理に加え、床振動や音響を抑制させる
室内環境とした上で、原理原則に基づいた技術深耕を可能とする分析機器も新たに導入し、サステナビリティ関連投資（設備投資）
2024年計画77億円

特許・実用新案・意匠（出願中含む）5,859件（ 2024年3月末現在）

樹脂、金属またはそれらの複合材料と異なる素材に対して、材質、形態、成分、状態等さま
ざまな視点から詳細な分析が可能となる環境を整備しました。

資本強化に向けて・サステナビリティ・材料・ロボット・デジタル化のコア技術開発人財の育成
・グローバル視点での技術調査の強化
・ものづくりにおけるAIやデジタル化の技術開発の強化

高度な分析が可能な

50 以上

の分析機器

This is YKK 2024

20

「善の巡環」と価値創造

第6次中期経営計画の最重要ポイント

多様人財
YKKグループでは、第6次中期経営計画の最重要ポイントとして「持続可能な社会の実現に向けた創造力」を掲げています。その柱の一つ「多様人財」の活躍推進を実現すべく、多様性の推進と人的資本の強化に力を入れています。YKKにとって「人」こそが最も重要で貴重な資産です。「個々人が持つ、経験や知見を活用して、会社に貢献できる社員」を「多様人財」と定義し、社員のエンゲージメン
トを高め、自律的にいきいきと働ける組織づくりを通じて、企業価値向上につなげています。

―YKKの森林経営―
YKKは森林です。
全員が手を携えて一緒に大きく育っていきます。
まんべんなく太陽の恵みを受け、一緒に雨風に立ち向かっていかなければなりません。
もちろん森林のなかには、経験を積んで年輪を重ねた太い木も、若くて細い木もあります。 背の高い木、低い木もあります。
人によってそれぞれの個性によってその得意とする能力を発揮して上手に働き、だれに支配されるのでもなく一緒に前進します。

YKKの社員は全員が労働者であるとともに、経営者でもあるのです。
どんなに会社が大きくなったとしても、決してこの活力あふれる森林の精神を失うことなく、だれもが自由に発言できる会社でありたいと願っています。

生誕100年記念出版書籍『 YKK創業者𠮷田忠雄とその経営哲学「善の巡環」を語る』より

YKKベトナム社

21

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YKKバングラデシュ社

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YKKの森林経営
森林経営を実践し、グローバルに活躍する多様人財
創業者𠮷田忠雄が語った「森林経営」は、森林の木々のようにそれぞれの個性を活かして、自律的に成長する活力あふれた組織を目指そうとする考え方です。世界各国／地域で事業展開するYKKでは、多様なバックグラウンドや個性、経験や知見を持つ約2万6千人の社員がグローバルに活躍しています。この「多様人財」こそがYKKの最も重要な資産であり、70 カ国／地域、
26,696 人の多様人財

価値創造の源泉です。

社員の多様性が活きる組織風土・制度
多様人財の活躍推進に向けた取り組みは、社内人財育成／能力開発から健康増進まで多岐にわたります。特に、新技術／領域の探索への人財活用等、経営戦略に資する施策に注力しています。専門人財の登用、特定の技術分野に精通した人財確保については、グローバ
ルな人財確保競争の影響を受け、人事／報酬制度等の見直しも検討しています。2021年度には「多様人財活躍推進委員会」を発足させ、人的資本に関する課題解決のための機動的かつ実効的な検討体制を構築しています。

初の海外進出1959年（インド、ニュージーランド）

社内公募制度 異動者

107名

資本強化に向けて・柔軟かつ多様なキャリアパス等、だれもが活躍できる環境整備
・多様人財活躍推進委員会での重点活動テーマ（ 2021年度からの累計、2023年度末実績）

技術者の多領域化および基礎スキルの体系化／製造部門の多能工推進／多様な人財がいきいきと働けるコース・等級・給与制度の検討／エンゲージメント向上のための基盤整備

社員エンゲージメントの向上

経営層との対話国内外

社員一人ひとりの声に耳を傾け、経営に活かす
YKKでは経営層が社員の声を聴くことを大切にしています。社員の意見や提案が職場環境を改善させるきっかけにもなっており、「全員が労働者であるとともに、経営者である」と

646名（ 2023年度）の創業者の考えを体現する取り組みです。また、社員の働きがいと活力が、顧客満足や信頼獲得につながり、ひいてはYKKの企業価値向上につながるとの考えの下、2023年からはエンゲージメントに特化した調査を導入しました。社員エンゲージメントの向上を新たな価値創出と企業価値向上へとつなげていきます。

グローバルでの経営理念浸透活動「善の巡環」への理解・
共感度

76 %

（ 2024年社員エンゲージメント調査）

多様な考えや価値観を持つ社員が同じ目標に向かって前進するためには、普遍的な理念を共通認識として持つことが非常に重要であると考えています。社員が社長・会長と少人数で対話する「車座集会」や本部長との「語らいの場」、現場主導の浸透活動、若手社員による「経営理念研究会」などの地道で継続的な活動を通して、YKK精神・経営理念は、世界中の多くの社員に根付いています。

（

P.43参照）

資本強化に向けて・経営層と社員との対話の継続と更なる深化
・経営理念浸透活動の多面化、社員の参画
・ブランドコミュニケーションの強化と社員の参画
This is YKK 202422