多摩六六都科学館 　事業評価報告書
平成26年年度度〜～平成28年年度度（3カ年年）の中期計画における
平成26年年度度の実績報告ならびに事業⽬目標の達成度度等に関する評価報告

本報告書の構成
多摩六六都科学館における事業評価の基本的な考え⽅方

1⾴頁

多摩六六都科学館事業評価票
1.  指定管理理者による⾃自⼰己評価ならびに外部評価    ー5つの事業⽬目標ごとの評価ー 　①〜～⑤

２〜～６⾴頁

2.  多摩六六都科学館組合による⾃自⼰己評価ならびに外部評価

７〜～８⾴頁

3.  総評 　使命ならびに活動理理念念の評価 　

９⾴頁

参考資料料

10⾴頁

平成27年年7⽉月
多摩六六都科学館組合
指定管理理者：株式会社  乃村⼯工藝社

多摩六六都科学館における事業評価の基本的な考え⽅方

1

1.  多摩六六都科学館における事業評価の意義

3.  事業評価の概要 　多摩六六都科学館は、平成25年年度度に策定した第2次基本計画（平成26年年度度〜～平成35年年度度）に基づき、事業評価を実施する。事業評価を導⼊入することによって、基本計画に掲げた使命ならびに事業⽬目標の達成度度や事業の取組姿
勢・進捗状況が検証可能な中⻑⾧長期の⽬目標管理理システムの構築をめざす。

評価実施者

評価の種別

概要（評価対象ならびに進め⽅方など）

指定管理理者

⾃自⼰己評価

第2次基本計画に定めた「使命」ならびに「活動理理念念」「5つの事業⽬目標」に沿っ

1次評価て、指定管理理者が定めた「事業計画の基本⽅方針」（中期3カ年年の事業⽬目標）の進捗 　評価結果を事業の修正、翌年年度度の予算編成や事業計画に反映させ、計画（Plan）－実⾏行行（Do）－評価検証

状況・妥当性・達成度度・有効性について、年年度度毎に⾃自⼰己評価を⾏行行う。

（Check）－改善（Action）のPDCAマネジメントサイクルを機能させ、継続的な業務改善・サービスの向上が図

指定管理理期間終了了年年度度には中期における取組について総評を⾏行行う。

られるよう努める。また、評価結果を公表することにより、構成市ならびに圏域市⺠民に対して、公の施設としての社会的説明責任を果たし、公的事業の透明性を図るものとする。

各年年度度の事業結果の詳細は、「事業報告書」をとりまとめ、報告・公表する。
多摩六六都
科学館組合

⾃自⼰己評価
1次評価

第2次基本計画に定めた「使命」ならびに「活動理理念念」「5つの事業⽬目標」が達成できるよう、計画された「重点戦略略」および「中期で重点的に取り組む戦略略」のう
ち、組合が推進すべき取組について、進捗状況・妥当性・達成度度・有効性について、
年年度度毎に評価を⾏行行う。
指定管理理期間終了了年年度度には中期における取組について総評を⾏行行う。

事業評価

外部評価

第2次基本計画に定めた「使命」ならびに「活動理理念念」「5つの事業⽬目標」に向

委員会

2次評価

かって科学館の管理理運営を推進できたかを、年年度度毎に外部評価を⾏行行う。
指定管理理期間終了了年年度度には中期における取組について総評を⾏行行う。

4.  業績指標の検証⽅方法 　多摩六六都科学館では、下記⽅方法で業績の検証を⾏行行う。数字だけでは実態を把握できない取組姿勢や進捗状況なども定性的に⾃自⼰己評価し、中⻑⾧長期的な⽬目標の達成度度を検証できるように試みていく計画である。
類型

2.  事業評価の進め⽅方 　平成26年年度度は試⾏行行として進め、業績指標・検証⽅方法などの検討を⾏行行い、本格導⼊入は平成27年年度度からとする。
 　多摩六六都科学館の事業評価は、中期で事業⽅方針を定め、その進捗状況や⽬目標の達成度度を経年年変化で検証する。第
1期は平成26年年度度〜～平成28年年度度の3カ年年。

検証時期

検証⽅方法

ベンチマークス

調査実施者

A

  毎年年

  結果データを定量量的に検証

  経年年変化を検証

  指定管理理者

B

  毎年年

  取組内容を定性的に検証

  経年年変化を検証

  指定管理理者

C

  毎年年

  利利⽤用者を対象にアンケートを実施し、
  経年年変化を検証
  定量量的なデータを測定し、検証

  指定管理理者

D

  毎年年

E

  中期の区切切りでF

  市⺠民モニター等を対象にインタ
  ビュー調査を実施し、定性的に検証

  中期の区切切りで

  経年年変化を検証

  圏域市⺠民を対象にアンケートを実施   平成25年年度度のデータと⽐比
  し、定量量的なデータを測定し、検証   較し、変化を検証
  事業評価委員会・市⺠民モニターが取   平成22年年度度、25年年度度の状
  組内容や成果を定性的に検証

  況と⽐比較し、変化を検証

  組合（指定管理理者協⼒力力）
  組合（指定管理理者協⼒力力）
  組合（指定管理理者協⼒力力） 　各年年度度の事業評価は、多摩六六都科学館組合と指定管理理者が⾃自⼰己評価（1次評価）を⾏行行い、さらに事業評価委員会（構成員は科学教育や博物館運営に関わる有識識者と圏域の市⺠民）による外部評価（2次評価）を⾏行行い、その結果を
事業評価報告書としてまとめ、事業報告書とともに構成五市に報告し、情報公開という流流れで実施する（詳細スケ
ジュールは別紙参照）。

5.  段階評価の基準 　⾃自⼰己評価の⽬目標の達成度度ならびに外部評価の評定は、段階評価で実施する（詳細については別紙参照）。
評価

第2次基本計画の期間（H26〜～H35)
年年
度度
中
期

H26 　 　 　
H27

H28

H29

H30

H31

H32

H33

H34

H35

2014

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2015

3カ年年

7カ年年
（次期指定管理理期間に応じて、中期の期間を設定）

評価内容・基準Ａ++

優良良：⽬目標を超える成果を挙げている。内容が特に優れている。

Ａ+

良良好：⽬目標に対し良良好な成果を挙げている。内容に優れた点が⾒見見られる。

Ａ

適正：計画に則して⽬目標を達成している。内容が適正である。

Ｂ

改善：⽬目標が達成できていない点がある。もしくは内容の改善が必要である。

Ｃ

⾒見見直し：⽬目標がほとんど達成できていない。抜本的な改善が必要である。

多摩六六都科学館事業評価票 　 　 　1.  指定管理理者による⾃自⼰己評価ならびに外部評価   　ー5つの事業⽬目標ごとの評価ー 　 　 　①  科学館事業

2

1.  事業⽬目標ならびに事業⽅方針
第2次基本計画

指定管理理者・事業計画

事業領領域

事業⽬目標-‐‑‒1

取組⽅方針

H26年年度度〜～H28年年度度（中期）事業の基本⽅方針

事業計画

科学を楽しむ 　世界と向き合う

多摩六六都科学館の中核事業です。「科学を楽しみな

科学の楽しさを実感できる学びの場づくり

多摩六六都科学館は、これまでの科学館

がら学べる科学館」「⼦子どもたちの科学する⼼心を育

中核事業の活動のテーマでもある「ＤＯ！サイエンス」とは、「実感を伴った理理解を図る学習活動」の提供であり、観察・事業を継承しつつ、さらに活動や場を拡げ、ひとりでも多くの皆さんが科学む科学館」像はこれまで通り⼤大切切にしつつ、幅広い
年年齢層も利利⽤用できる施設へと徐々に領領域を拡げます。

実験・⼯工作といった体験的な活動を重視することです。
多摩六六都科学館の新10年年計画（第2次基本計画）の使命として掲げられた『多様な「学びの場」の創出』と、科学館事業⽬目の楽しさをともに体験でき、科学リテ
ラシーを⾼高められる科学館をめざしま

多くの⽅方々が科学の楽しさに触れ、新たな価値を発⾒見見できる科学館像の実現をめざします。

標である圏域市⺠民の「科学リテラシーを⾼高める」を達成させるためには、科学館活動のすべてを「実感の場と機会を提供する」ことに収斂することによって実現できると考えられます。この実感を提供できるよう、標本・装置の充実、専⾨門性とエ

科学館事業（中核事業）す。

ンジョイメントの両⽴立立、参加体験でのコミュニケーションのさらなる充実をめざします。

3.  評価結果・指標の実績結果

2.  中期の重点戦略略ならびに業績指標＊註1：科学館事業の業績指標は、上記以外に平成29年年度度以降降取組予定のもの、中期的な指標もある。科学館事業全体の指標は10⾴頁を参照。ここでは、平成26〜～28年年度度の取組対象の指標のみ掲⽰示。
＊セルがピンク⾊色は⽬目標達成あるいは実施したもの

4.  評価結果（定性評価）
⾃自⼰己評価H26

課題・今後の取組⽅方針

実質的コミュニケーション実現のため、下記事業を⾏行行った。

各常設展⽰示室のコア部分の改良良を優先順位を決めて取り組

プラネタリウム・参加体験型学習プログラムの満⾜足度度は、9割以上と⾮非常に寄贈標本整理理による常設展⽰示の充実、利利⽤用者層別・ラボ別プログ

み、各部屋ごとの科学体系を充実させる。

⾼高い上に、科学館事業全体を鑑みると⼤大変よくやっていると思う。また、ラムの品揃えの充実、常設化を意図した内製企画展の実施、単な寄贈標本の体系化を果たし、常設展⽰示をさらに充実させる。

る⽣生解説の領領域を超える観客と会話するプラネタリウム番組の提平成26年年度度に作成したベータ版の展⽰示ストーリーブックを供（2か⽉月毎に更更新）等。

充実させ、関係者の展⽰示内容把握を⾼高め、展⽰示ツアー等にこれらの事業によって「ＤＯ！サイエンス」を実現する事業展開

よるコミュニケーションの深度度を⾼高める。

のための基盤の整備を推進できた。
H27
H28

外部評価

今年年度度の取組結果･成果

⽬目標の達成
状況

A

評定

A+

総評（総括的な意⾒見見等）

リピーターの⽐比率率率が⾼高い割合を維持していることから事業の充実度度を窺い知れる。
常設展⽰示の満⾜足度度は⽬目標値の80％に達していないが、26年年度度から継続的に
常設展⽰示のコンテンツの充実を図っており、その取組姿勢は評価したい。
⾃自⼰己評価はAと控えめであるが、当委員会ではA+の評価とする。

多摩六六都科学館事業評価票 　 　 　1.  指定管理理者による⾃自⼰己評価ならびに外部評価        ー5つの事業⽬目標ごとの評価ー 　 　 　 　②  地域拠点事業-‐‑‒1

3

1.  事業⽬目標ならびに事業⽅方針
第2次基本計画

指定管理理者・事業計画

事業領領域

事業⽬目標-‐‑‒2

取組⽅方針

H26年年度度〜～H28年年度度（中期）事業の基本⽅方針事業計画
地域拠点事業

多摩六六都の交流流拠点
多摩六六都科学館は、地域の⼈人々が世代

開館当初から期待されていた役割でありながら、「⼦子どもの施設」のイメージが強く、⽣生涯学習施設

幅広い年年齢層が科学を仲⽴立立ちとして交流流・連携する場の創出
多摩六六都科学館は、⽣生涯学習施設としての機能強化が求められています。これまで同様、ボランティア活動やキャリア教育を超えて交流流し、⾃自⼰己実現の場として活⽤用できるよう、地域の交流流拠点（たとしての機能や魅⼒力力は周知されていません。
そこで、施設の機能構成から⾒見見直し、圏域市⺠民が気の⽀支援など、圏域市⺠民が様々な⽴立立場で交流流できる場づくりに努めます。また。今後は友の会会員とも「ともにつくりあげる」関係づくりを進めます。

まり場・ハブ）となります。

軽に利利⽤用できる施設へと転換を図ります。

⼦子どもだけでなく、幅広い年年齢層が気軽に利利⽤用できる機会や学びの場を市⺠民とともにつくりあげていきます。

3.  評価結果・指標の実績結果

2.  中期の重点戦略略ならびに業績指標

4.  評価結果（定性評価）
⾃自⼰己評価H26

外部評価

今年年度度の取組結果･成果

課題・今後の取組⽅方針

多摩六六都のボランティア活動は、100⼈人を超える規模、参加しやす

今後は、ボランティアによる⾃自主的なプログラム開発や⾃自⽴立立型プログ

ボランティア参加⼈人数の規模、ボランティアによる⾃自律律的

い曜⽇日班システム、参加頻度度の⾼高さが証明するように科学館が地域ラム運営の実現に向け、「⾃自分の科学館」として活動できる場となるな運営体制、圏域へのアウトリーチ活動や⾃自主事業の開催、と密接につながっているという点で⼤大きく評価できる。ボランティ

よう、サポートを⾏行行う⽅方針である。

ジュニアボランティアの育成など、⼤大変めざましい成果がア規約も地域の⽅方が⾃自律律的に作成するなど地域の活動拠点になってまた、友の会は、今後、年年間パスポートサービスだけでなく、科学館

おり、ボランティア＝地域の⽅方が主⼈人公という先端事例例になりうる。 の成果（科学リテラシーや地域リテラシーの向上）を検証する際の市

H27
H28

⽬目標の達成状
況

A+

評定

A+

総評（総括的な意⾒見見等）

⾒見見られ、⼤大いに評価したい。また、ボランティアの9割以上が構成五市の住⺠民であることから、多摩六六都科学館が地

ボランティアの活動場所も、常設展⽰示の体の部屋、しくみ・⾃自然・

⺠民モニターの核として参画できるよう、取り組みを試みていく計画で地球の各ラボ、科学学習室、さらにアウトリーチまで活動の幅を広ある。

域拠点として機能していると⾔言えよう。
今後は、ジュニアボランティアや友の会会員の成⻑⾧長についげている。ジュニアボランティア制度度も軌道に乗り、圏域市⺠民のボ

その他、誰もが利利⽤用しやすい科学館をめざし、障害者配慮型のプログて追跡調査を実施し、⻑⾧長期的な成果を提⽰示していく努⼒力力もランティアスピリットを⾼高める⾯面でも成果を上げつつある。

ラム開発についても、さらに充実を図る予定である。

必要と思われる。

多摩六六都科学館事業評価票 　 　 　1.  指定管理理者による⾃自⼰己評価ならびに外部評価          ー5つの事業⽬目標ごとの評価ー 　 　 　 　③  地域拠点事業-‐‑‒2

4

1.  事業⽬目標ならびに事業⽅方針
第2次基本計画

指定管理理者・事業計画

事業領領域

事業⽬目標-‐‑‒3

事業計画

多摩六六都の魅⼒力力発信
新たに定めた使命を実現するために、新規に設けた
多摩六六都科学館は、活動や場を介して、 事業分野です。地域連携や地域資源の掘り起こしは

地域資源や市⺠民をつなぐ場／コミュニケーション・プラットフォームへと進化
展⽰示や調査研究活動などを⾏行行う際、地域資源の価値発掘と魅⼒力力発信も視野に⼊入れて活動を⾏行行い、圏域市⺠民の「地域リテラ

地域の様々な資源をつなぎ、新たな資源を市⺠民の皆さんとともに作り上げ、徐々に始めていますが、今後は多摩六六都科学館の⽬目⽟玉となる事業となります。

シー」の醸成を図ります。また、「地域参画⼒力力」のある⼈人材育成も⾏行行いながら、多摩六六都圏域を⽀支える諸団体・市⺠民との連
携に⼒力力を⼊入れ、⾃自律律的な市⺠民の地域づくりを⽀支援します。

社会に還元していく創造拠点となります。

圏域市⺠民の皆さんの協⼒力力を得ながら体制を整備し、実現をめざします。

将来、科学教育のためのコンテンツやプログラムをオープン・データ化できるよう、開発を進めます。

地域拠点事業取組⽅方針

H26年年度度〜～H28年年度度（中期）事業の基本⽅方針

3.  評価結果・指標の実績結果

2.  中期の重点戦略略ならびに業績指標

4.  評価結果（定性評価）
⾃自⼰己評価H26

外部評価

今年年度度の取組結果･成果

課題・今後の取組⽅方針⼤大学側・研究所側の社会貢献というニーズを反映し、連携・協働事業は市

今後は、機械振興協会・技術研究所（東久留留⽶米市）と協⼒力力し、地域の福初年年度度でありながら、精⼒力力的に地域連携事業を実施

⺠民も加わる形で活発に実施できた（東京⼤大学国際⾼高等研究所カブリ数物連

祉系との協働をサポートしていきたい。また、多摩地域の情報通信研究しており、その取組姿勢は⼤大いに評価できる。今後、携宇宙研究機構、⾼高エネルギー加速器研究機構、東京⼤大学宇宙線研究所、機構、国⽴立立極地研究所と連携を進め、新たなプログラムや企画展の開発

地域産業や産物を科学的観点から価値づけ、発信し国⽴立立天⽂文台、東⼤大農場・演習林林等との事業）。

を推進していく意向である。

ていく媒体として科学館が機能し、地域にとってか「多摩・島しょ⼦子ども体験塾」を通して、企業連携を深めることができた。 市⺠民連携では、⾃自然保護の市⺠民団体の⾼高齢化が進み、次世代の活動メン
シチズン㈱、グローブライド㈱はプログラム提供レベルに達している。

バーの組織化をサポートすることが重要課題となっている。⾃自然系の連市⺠民連携では、⾃自然保護の市⺠民団体と活動⽬目標・地域⾃自然の価値を共有で携先は進んでいるが、デジタル系の市⺠民連携が展⽰示や運営⾯面での課題でき、活動を科学館中核事業として位置づけることができた。エコミュージある。

アムのサテライト活動と科学館を中核とした活動の地域連携が始まった。

下野⾕谷遺跡等、科学館と無縁に⾒見見える地域資源も、地球の部屋の武蔵野
台地の視点と関連付け、地域の⽂文化として展⽰示化を検討する。

H27
H28

⽬目標の達成状況

A

評定

A+

総評（総括的な意⾒見見等）

けがえのない存在に成⻑⾧長することを期待している。
また、スタッフひとりひとりが「公の施設」の運営に携わる者として⾃自覚を持ち、成⻑⾧長してほしい。

多摩六六都科学館事業評価票 　 　 　1.  指定管理理者による⾃自⼰己評価ならびに外部評価          ー5つの事業⽬目標ごとの評価ー 　 　 　 　④  マーケティング

5

1.  事業⽬目標ならびに事業⽅方針
第2次基本計画

指定管理理者・事業計画

事業領領域

事業⽬目標

取組⽅方針

H26年年度度〜～H28年年度度（中期）事業の基本⽅方針

経営計画

愛着の持てるロクトへ
多摩六六都科学館は、圏域市⺠民の認知

圏域市⺠民の認知度度・利利⽤用度度を伸ばすことが今後の課題です。

「利利⽤用者中⼼心」に⼀一元化されたコミュニケーションマネジメントによるマーケティングの展開
コミュニケーションを重視した「ＤＯ！サイエンス」をさらに充実するため、最有⼒力力顧客であるファミリー層と、開発⽬目標

度度・利利⽤用度度を⾼高め、利利⽤用者の満⾜足度度向

広報活動、ニーズ調査をパラレルに⾏行行いながら、認のシニア層をターゲットとした市場調査を⾏行行い、サービスの最適化を図ります。また、事業評価を的確にフィードバックし、上をめざします。さらに、市⺠民から愛

知度度・利利⽤用度度・満⾜足度度のアップをめざします。

サービス内容のさらなる向上につなげます。これらのサービスをターゲットマッチングを意識識してタイムリーな広報・ＰＲ

着を持って「⾃自分の科学館／地域の科学館」と認められる存在となります。

⻑⾧長期的には、圏域市⺠民の科学館に対する価値観を⾼高めることをめざします。

活動を⾏行行います。
今後も、アテンドや広報だけでなく、すべての科学館活動を「利利⽤用者中⼼心」に⼀一元化したコミュニケーションマネジメント

マーケティング

を⾏行行います。

3.  評価結果・指標の実績結果

2.  中期の重点戦略略ならびに業績指標

4.  評価結果（定性評価）
⾃自⼰己評価

H26

H27
H28

外部評価

今年年度度の取組結果･成果

課題・今後の取組⽅方針

⽬目標の達成状況

毎週マーケティング会議を開催し、⽅方向性を検討し、下記のような成果を上げている。

今後は、マーケティング担当以外のスタッフの顧客創造

マーケティング活動も週1回の会議を設け、推進しタブレット利利⽤用の対⾯面型出⼝口アンケートや圏域5市の市⺠民祭りでの対⾯面型未利利⽤用者調査で意識識を⾼高め、下記のようなサービスの充実を図りたい。

始めたことによって、戦略略的な取組を実施し、功確実な顧客ニーズを把握、体験プログラムでは書き込み型アンケートで反応を把握。調具体的な内容がわかりやすく伝わる広報資料料の作成、⽂文査結果もとに科学館ニュースの戦略略的配布と編集、ホームページへの反映でターゲット

化資源の解説計画やシニア層への解説計画の充実、未利利

マッチングなマーケティング活動ができた。

⽤用者のさらなる開発、ホームページでの展⽰示物検索索、科また、紙媒体・市報・マスコミ・有料料広告・ＨＰのトータル的ＰＲ活動により、20万を学館ニュースの増ページ（予算を⾒見見ながら適切切に実施）向けた事業戦略略を検討し、新規来館者層の獲得に超える利利⽤用者の維持に貢献できた。

等。

も期待したい。

A

評定A

総評（総括的な意⾒見見等）

を奏していると⾔言える。
今後は、マーケティング活動を通して得たデータを⽣生かし、シニア層、中学⽣生・⾼高校⽣生・⼤大学⽣生に

多摩六六都科学館事業評価票 　 　 　1.  指定管理理者による⾃自⼰己評価ならびに外部評価          ー5つの事業⽬目標ごとの評価ー 　 　 　 　⑤  財政計画・体制整備

6

1.  事業⽬目標ならびに事業⽅方針
第2次基本計画

指定管理理者・事業計画

事業領領域

事業⽬目標

取組⽅方針

H26年年度度〜～H28年年度度（中期）事業の基本⽅方針

経営計画

持続可能なしくみづくりを
多摩六六都科学館は、ソフト・ハード両

第1次基本計画時に策定した財政計画によって、プラ
ネタリウムや常設展⽰示のリニューアルが無事に実現

顧客満⾜足度度を⾼高め、地域づくりの基盤となる体制整備
企画展の成果物を常設展⽰示に活⽤用できるよう、的確な予算計画を練り上げ、実施します。また、多摩・島しょ広域連携活動

⾯面の改善が推進できる健全な財政計画できました。第2次基本計画でも、持続可能な成⻑⾧長・助成⾦金金などの公的助成⾦金金により、新たなプログラムの開発に取り組みます。

や協働体制を⽴立立案実⾏行行し、地域貢献で発展ができるよう、ハードだけでなくソフトの質的顧客満⾜足度度の⾼高いコミュニケーションサービスが達成できるよう、⾯面談⽅方式による⼈人事評価を導⼊入し、スタッフの育成を図きる施設として持続可能な発展をめざします。

充実も図れるよう、財源の確保・体制整備を推進します。

り、体制整備を進めます。また、地域づくりのための体制やネットワークの構築も活動しつつ、進めていきます。

財政計画・
体制整備

3.  評価結果・指標の実績結果

2.  中期の重点戦略略ならびに業績指標

4.  評価結果（定性評価）
⾃自⼰己評価H26

今年年度度の取組結果･成果

課題・今後の取組⽅方針科学館事業（中核事業）と地域拠点事業の⼆二本柱を、スタッフが意識識しスタッフの中には、⾃自主企画の意味や予算の執⾏行行の本⽬目標カードの導⼊入は、個⼈人個⼈人のミッションを明確にし、運営メン

具体的に⾏行行動化できるよう⽬目標カードを導⼊入した。グループ⽬目標・チー

質的な理理解が不不得意なものも存在するため、各リー

バー全員の事業ベクトルを合わせるためには有効なツールであり、ム⽬目標・個⼈人⽬目標を期⾸首に定め、各リーダーのもとＰＤＣＡサイクルにダーの指導の下、本来の意味を理理解した上で実質的なよる⽬目標管理理を実施した。

活動ができるよう改善を図りたい。⽬目標を達成するこ

事業予算を精査した年年間計画を各グループに提⽰示し、担当者の責任のもとが利利⽤用者中⼼心を実現することにつながることを実感と、予算の裏裏付けをした上で事業の計画を進めることを重視し、事業推させたい。

進管理理を図った。
H27
H28

外部評価
⽬目標の達成状況A評定A

総評（総括的な意⾒見見等）

平成26年年度度の事業結果を⾒見見ると、確実に成果が出ていると思われる。
また、ボランティアをはじめ、地域企業・研究機関から多くの⼈人的⽀支援を得ていることは、体制整備の⾯面からも⼤大きな⼒力力を得ている。
この点も⼤大いに評価したい。

多摩六六都科学館事業評価票 　 　 　2.  多摩六六都科学館組合による⾃自⼰己評価ならびに外部評価          ①  事業計画 　 　 　1.  事業⽬目標ならびに事業⽅方針

71〜～3⾴頁参照

3.  評価結果・指標の実績結果

2.  中期の重点戦略略ならびに業績指標

4.  評価結果（定性評価）
⾃自⼰己評価

H26

H27
H28

外部評価

今年年度度の取組結果･成果

課題・今後の取組⽅方針

中期的な成果指標について評価⼿手法の検討を⾏行行い、市⺠民モニターの試中核事業や地域へ展開していく活動の社会的価値を、利利⽤用者やスタッ

⾏行行を⾏行行った結果、モニター制度度や業績評価の⼿手法などで評価システム

フの「変化」と「成⻑⾧長」を通してモニタリングし、内部のマネジメンを改善できた。

トに反映させたい。

⽬目標の達成状況A評定A

総評（総括的な意⾒見見等）
組合の場合、⻑⾧長期的な観点からの取組が多いために成果が⾒見見えづらいが、早急に取り組むべき課題であった
市⺠民モニターの導⼊入実施に着⼿手したことを評価したい。

多摩六六都科学館事業評価票 　 　 　2.  多摩六六都科学館組合による⾃自⼰己評価ならびに外部評価          ②  経営計画 　 　
1.  事業⽬目標ならびに事業⽅方針

84〜～5⾴頁参照

3.  評価結果・指標の実績結果

2.  中期の重点戦略略ならびに業績指標

4.  評価結果（定性評価）
⾃自⼰己評価

H26

H27

H28

外部評価

今年年度度の取組結果･成果

課題・今後の取組⽅方針

駐⾞車車場整備やアクセスサービス等で、より利利⽤用しやすい施設となるための圏域市⺠民の調査を実施して、広報やマーケティングのアウトカムを中⽅方策に取組んだ。

期的に検証することが今後の課題。

構成市とのさまざまな連携・協働の橋渡しを進めている。

引き続き、構成市の幅広い要望に応えられるよう努める⽅方針である。

⽬目標の達成状況

評定

総評（総括的な意⾒見見等）
平成26年年度度中に完成予定であった駐⾞車車場の整備や施設

Ｂ

Ｂの⻑⾧長寿命化計画の策定が翌年年に持ち越された点、運営協議会の⾒見見直しなども検討段階⽌止まりだったことから、B
評価とする。

多摩六六都科学館事業評価票 　 　 　3.  総評 　使命ならびに活動理理念念の評価 　 　 　

91.  ⻑⾧長期的な事業⽬目標ならびに事業⽅方針
第2次基本計画

指定管理理者・事業計画

使命

活動理理念念

H26年年度度〜～H28年年度度（中期）事業の基本⽅方針

多摩六六都科学館は、地域の皆さんをはじめとする様々な⽅方々とともに、誰もが科学を楽しみ、科学でつながる

多摩六六都科学館第2次基本計画の使命の『多様な学びの場』の創出、『地域づくり』の⽀支援をめざすため、活動のテー

⾃自分たちの世界をもっと知りたいと思える多様な「学びの場」をつくりあげていきます。

ともにつくりあげる

マを引き続き「ＤＯ！サイエンス」とします。利利⽤用者⾃自らが積極的かつ主体的に関わり、スタッフとともに「科学すそして、多摩六六都科学館は、活動の幅を拡げ、皆さんをつなぎ、「地域づくり」に貢献することをめざします。

多摩六六都科学館

る」を実感できる場と機会の提供をめざします。
今後は、「市⺠民の科学館／Science  Center  of  the  people」を到達点とし、事業展開をめざします。

2.  重点的な業績指標（KPI）

3.  評価結果・実績値（定量量評価）

4.  評価結果（定性評価）
⾃自⼰己評価H26

外部評価

今年年度度の取組
結果･成果

課題・
今後の取組⽅方針

⽬目標の達
成状況

中核事業の体験

未就学や⼩小学校

駐⾞車車場のマイナス型コミュニケー

低学年年層への体要因がありながら、

ションは、コン

験型プログラム

20万⼈人を超える利利

テンツの充実がの顧客満⾜足度度は⽤用者数で得ること図られ、アン

ほぼ達成できたができた事業内容

ケートでも順調が、⾼高学年年、中を⾼高く評価したい。

に進化している⾼高⼤大・シニアへ

また、通年年利利⽤用者

ことが実感できのステップアッ

数が減る2⽉月〜～3⽉月

る結果となってプ等、多様な学に学割などの⽅方策いる。

びの場の構築がをとり、利利⽤用者数

地域連携の拡張に努めた結果、今後の課題である。体験活動時を底上げする成果をあげている点も

市⺠民や企業とのの双⽅方向の対話

協働は、おおむを重視したい。

ね良良好に進んで地域連携は、事本計画で、新たなおり、今後も期待できる成果を業の質をさらに深める。

柱として掲げられた地域連携事業に上げたと⾔言える。 駐⾞車車場整備事業を完了了させ、施

ついても、運営メンバーが⼀一丸と設の計画的な補なって取り組み、修等を組合と密初年年度度でありながに連携し実施しらめざましい成果ていく。

をあげた点を⼤大い

Ａ+

評定

Ａ+

総評（総括的な意
⾒見見等）

評価に値する。平
成25年年度度策定の基に評価したい。
H27

H28

参考資料料 　 　1.  評価票補⾜足資料料 　 　 　 　

10本報告書2⾴頁 　科学館事業（中核事業）の業績指標の全体像
C

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6

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62
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A

3
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A

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3

3

7
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8

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3
A

3

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A

3
A

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5

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A
8

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3

3

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9

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0

B

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1

B

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1

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参考資料料 　 　2.  多摩六六都科学館事業概要について 　 　 　 　本報告書2〜～6⾴頁および10⾴頁の「2.  中期の重点戦略略ならびに業績指標」⼀一覧内の「事業概要」に記載されている番号は、「指定管理理者事業報告書」内で、その指標に該当する事業項⽬目を指す。
詳細は、「指定管理理者事業報告書」や巻末の参加状況・利利⽤用状況等の参考資料料を参照。
2

R
R

9

P

7-‐‑‒25081

3246
R
6

82-‐‑‒611

参考資料料 　 　3.  多摩六六都科学館組合事業評価委員会について 　 　 　

12

多摩六六都科学館組合事業評価委員会条例例

多摩六六都科学館組合事業評価委員会委員名簿（第５期）
平 成 1 6 年年 ３ ⽉月 ３ ⽇日 　 　
条

 　 　

例例

第

２

号 　 　

 　  (設置）第１条 　多摩六六都科学館の事業評価を⾏行行うため、多摩六六都科学館組合事業評価委員会（以下「委員会」という。）を設置する。
 　(所掌事務)第２条 　委員会は、管理理者の諮問に応じ、次の事項について調査し、検討し、及び答申する。
 　（１）主要な事業成果の検証について 　（２）その他管理理者が必要と認める事項 　(組織)
第３条 　委員会は、学識識経験を有する者のうちから、管理理者が委嘱する委員５⼈人以内で組織する。
 　(委員の任期)第４条 　委員の任期は、２年年以内とする。ただし､再任を妨げない。
２ 　補⽋欠委員の任期は、前任者の残任期間とする。
 　(委員⻑⾧長及び副委員⻑⾧長)第５条 　委員会に委員⻑⾧長及び副委員⻑⾧長を置き、委員の互選により定める。
２ 　委員⻑⾧長は、委員会の会務を総理理する。
３ 　副委員⻑⾧長は、委員⻑⾧長を補佐し、委員⻑⾧長に事故あるとき⼜又は委員⻑⾧長が⽋欠けたときは、その職務を代理理する。
 　(招集等)第６条 　委員会は、委員⻑⾧長が招集する。
２ 　委員会は、委員の過半数が出席しなければ、会議を開くことができない。
３ 　委員会の議事は、出席委員の過半数で決し、可否同数のときは、委員⻑⾧長の決するところによる。
 　(委員以外の者の出席)第７条 　委員⻑⾧長は、必要があると認めるときは、委員以外の者の出席を求め、意⾒見見を聴くことができる。
 　(庶務)
第８条 　委員会に関する庶務は、多摩六六都科学館組合事務局において処理理する。
 　(補則)
第９条

この条例例に定めるもののほか、委員会の運営に関し必要な事項は、委員⻑⾧長が別に定める。

附 　則 　 　
 　この条例例は、平成16年年４⽉月１⽇日から施⾏行行する。 　

 　 　 　多摩六六都科学館組合事業評価委員会条例例（平成16年年条例例第２号）第３条の規定に基づき、５⼈人の委員に委嘱している。
役 　職

⽒氏 　名

所 　属

委員⻑⾧長

柴⽥田 　徳思

東京⼤大学  名誉教授

副委員⻑⾧長桧森 　隆⼀一

北北陸陸⼤大学  副学⻑⾧長・教授

委員

⼩小⾕谷 　泰弘

東久留留⽶米市在住市⺠民（科学館ボランティア）

委員

坂本 　和弘

多摩動物公園  副園⻑⾧長兼教育普及課⻑⾧長

委員

杉浦 　幸⼦子

武蔵野美術⼤大学  芸術⽂文化学科教授