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DX経営プラットフォーム 「BanSo」による事業承継の実現と経営改革の実践

株式会社サンライズ物流代表取締役社長 津久井 陸王（一社）サスティナビリティ・ DX推進協議会（SDXC） 代表理事 藤田 祐介

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SDXCについて◼ 正式名称：一般社団法人サスティナビリティ・DX推進協議会（2022年3月30日設立、代表理事：藤田 祐介）◼ 社団のモットーは「変化する社会に合わせ、あらゆる事業を持続可能にし、DXを推進する」◼ 現在、理事会4名含め約15名の体制でBanSoの構築、DX経営（R）の社会実装支援に関与しており、関与者全てが運輸及び経営、DXに関する専門知識を有している。特に中小運輸事業者に対する支援については既に商工中金様顧客と実施しており、好評を得ている。

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TDBCとの関係

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代表者略歴◼ 略歴氏 名：藤田 祐介（ふじた ゆうすけ）
所 属：一般社団法人サスティナビリティ・DX推進協議会（SDXC）代表理事
一般社団法人運輸デジタルビジネス協議会（TDBC）理事
株式会社GCAP 代表取締役 他

専門領域：・中小企業支援（中小企業診断士、経営革新等認定支援機関）
・改善支援（リーンシックスシグマ：ブラックベルト認定）
・標準化支援（ISO審査員補）－専門領域：品質、環境、食品安全、情報／クラウドセキュリティ、事業継続）
・情報化支援（スマートSMEサポーター）・情報セキュリティマネジメント専門家（IPA：Lv.2）
・法務（行政書士）

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株式会社サンライズ物流について
会社概要

群馬県館林市栄町２３番１５号

一般貨物運輸事業者

昭和8年（1933年）に創業され、地域に根づいた物流事業を展開
課題

令和５年５月に４代目社長として事業承継、DX経営に挑戦•

アナログ的な運用が多く、忙しさを理由に目の前のことをこなしていくような経営•事業を承継するにあたっても、明確な方針や自らがやるべきこと、経営者として取っていくべき行動に悩んでいた解決策•BanSoによる財務状況の明確化•

専門家による詳細ヒアリングによる新たな方針策定•

BanSoレポートによる金融機関様とのコミュニケーション•

アクションプランの入力によるアナログ的な経営からデジタル経営への変革

津久井 陸王社長

効果•

計画を確実に実施して成果を上げるための基盤として「BanSo」 を軸とした計画策定を行い、明確な方針と行動を伴った事業承継を決断。

•

行動計画（アクションプラン）の実行管理を行いながら、事業承継と並行してデジタルへの挑戦を行っている。

•

金融機関様への情報共有、報告に「BanSo」から出力される「モニタリングシート」を使うことで業務効率化を実現。

事例URL：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000100142.html
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高度専門家による支援イメージ
中小企業
経営分析

事業計画策定（財務・マネジメント）（アクションプラン）

共創計画実施改善

ＤＸ推進

高度経営支援
専門家モニタリング

定着・自走（定量的効果測定）

（標準化）

伴走

ISO9001主任審査員コース合格
Lean Six Sigma / Blackbelt合格
ＩＴコーディネーター／IPA Lv2以上
認定経営革新等支援機関

中小企業診断士
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SDXC専門家による事業計画策定・実行支援
事業・財務分析

マネジメント分析

課題解決策

行政や様々な標準に準拠した品質マネジメントシステムに準拠した

数値・組織・行動・資源に準拠した

分かりやすい分析

的確な分析

具体的な解決策「いつまでに」「誰が」「何を」「どのように」取り組むか具体的なアクションプランの策定

事業者様が取組みを「DX経営（R）」プラットフォーム“BanSo”で記録・可視化、SDXCと共有

モニタリングを通じた取組支援、事業者様が自走できるよう標準化支援

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株式会社サンライズ物流様との取り組み
レベル

今後のSTEP
フェーズ④
DX経営の実現と推進
STEP③
伴走から自走へ
STEP②伴走支援
STEP①
経営状態の把握・目標設定【サンライズ物流】
ヒアリングに基づく資料徴収、会社の歴史や背景、理念などの言語化、行動計画（アクションプラン）の策定【SDXC】
徴収した資料を深堀り、BanSoに取り込みながら陸王社長に共有、計画のレビュー【サンライズ物流】
日々の事業活動からアクションプランに対し情報入力。
金融機関訪問時などに持参、意見を聞き更に入力【SDXC】
入力されたアクションプランから、チャットやWeb会議で次の行動を一緒に考え、支援、適宜テンプレート提供【サンライズ物流】
BanSoを活用しながら、社内のマネジメン
ト、通常業務として浸透、効果の可視化、計画の確認（進捗はBanSoから自動通知）【SDXC】
BanSoを通じて計画進捗を確認、必要に応じた支援【目標】
KPI/アクションプランに基づく活動を行い、活動した内容と得られた結果をBanSoへ蓄積する。
BanSoに蓄積された経営ノウハウを元に高速で経営における施策を回していき、企業価値を向上させる。
また、デジタル化／標準化された企業の行動規範が定着し、あらゆる変化に対応可能となる時間
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Strictly Confidential「DX経営（R）」プラットフォーム“BanSo”◼ 汎用的なExcelと、デジタルコミュニケーションツール“dejiren”を活用した、デジタル起点の計画策定支援

引用元：ウイングアー
ク１ｓｔプレス
リリース（一部追記）
https://corp.wingarc.com/public/20
2304/news2
544.html
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BanSo活用例デモ（事業計画書出力、アクションプラン活用）

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BanSo活用例デモ（事業計画書出力、アクションプラン活用）

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BanSo活用例デモ（事業計画書出力、アクションプラン活用）

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BanSo活用例デモ（事業計画書出力、アクションプラン活用）

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BanSo活用例デモ（事業計画書出力、アクションプラン活用）

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BanSo活用例デモ（dejirenコミュニケーション）

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BanSo活用例デモ（dejirenコミュニケーション）

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BanSo活用例デモ（ドキュメント格納・整理）

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BanSo活用例デモ（ドキュメント格納・整理）

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BanSo活用例デモ（ドキュメント格納・整理）

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BanSoが提供できるメリット
レベル②BanSoをご利用いただきながら当社自身のご成長（伴走から自走へ）

フェーズ④
DX経営の実現と推進STEP③
金融支援による事業支援①BanSoでのご支援
STEP①
DX経営への着手／事業計画書の作成【目標】
まずは、専門家に支援してもらいながら、標準的な事業計画書を作成する。
この時点で投入データ、コミュニケーショ
ンのデジタル化、定性・定量的な課題の形式化（具体的なアクションプラン）を固める

STEP②
補助金による事業支援【目標】
事業計画書で策定したKPIを達成するために必要なモノへの投資に関して、作成した事業計画書を元に補助金申請を行い、コストを削減しながら事業推進する。
経営上必要となるデジタル資源の獲得、企業価値向上（DX、GX、健康経営など）への具体的支援、テンプレートの提供【目標】
金融支援を自社タイミングで受けられるよ
う、計画に必要な情報をBanSoに蓄積。
攻め/守りの経営を実現。
アクションプラン、ダッシュボードの金融機
関との共有により、財務評価だけでなく、具体的事業性評価が行える【目標】
KPI/アクションプランに基づく活動を行い、活動した内容と得られた結果をBanSoへ蓄積する。
BanSoに蓄積された経営ノウハウを元に高速で経営における施策を回していき、企業価値を向上させる。
また、デジタル化／標準化された企業の行動規範が定着し、あらゆる変化に対応可能となるアクションプランの効果が数値（ROI）として計上される時間
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