2024 Questionário e Guia de Comunicação para PME
Módulos 14-19
CONTROLO DE DOCUMENTOS
Última atualização
abril de 2024
Proprietário do documento QSE
Diretor técnico
Sarah Gibson
Objetivo
Questionário e orientações para as PME para 2024
Nome do ficheiro
Questionário PME-Módulos14 a19-2024.docx

ÍNDICEÍNDICE ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 1
Módulo 14: Introdução às PME...............................................................................................................................................................................................................................................................................................3
Introdução .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 3(14.1) Em que língua está a apresentar a sua resposta? ...................................................................................................................................................................................................................................................3(14.2) Seleccione a moeda utilizada para todas as informações financeiras divulgadas na sua resposta. ......................................................................................................................................................................... 4(14.3) Forneça uma visão geral e uma introdução à sua organização. ..............................................................................................................................................................................................................................4(14.4) Indicar a data final do ano para o qual estão a ser comunicados os dados..............................................................................................................................................................................................................5(14.5) Como é que as entidades que inclui na sua resposta ao PDC se comparam com as entidades incluídas nas suas demonstrações financeiras? ................................................................................................... 7(14.6) A sua organização tem um código ISIN ou outro identificador único (por exemplo, Ticker, CUSIP, etc.)? ............................................................................................................................................................... 8(14.7) Selecionar os países/áreas em que as entidades referidas em 14.5 estão sedeadas e/ou desenvolvem a sua atividade. ..................................................................................................................................... 10
Módulo 15: Identificação, avaliação e gestão de riscos e oportunidades pelas PME ............................................................................................................................................................................................................ 11
Processo de identificação, avaliação e gestão de riscos e oportunidades ............................................................................................................................................................................................................................ 11(15.1) A sua organização tem um processo para identificar, avaliar e gerir riscos e oportunidades ambientais? ............................................................................................................................................................. 11
Módulo 16: Divulgação dos riscos e oportunidades pelas PME ............................................................................................................................................................................................................................................ 13
Divulgação de riscos ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 13(16.1) Tem conhecimento de quaisquer riscos criados por questões ambientais que tenham tido um efeito significativo na sua organização durante o ano de referência ou que possam vir a ter no futuro? .............. 13(16.1.1) Fornecer pormenores sobre os riscos criados por questões ambientais que tenham tido um efeito significativo na organização no ano de referência ou que possam vir a ter no futuro. ................................. 16

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(16.2) No ano de referência, a sua organização foi sujeita a multas, ordens de execução e/ou outras sanções por infracções regulamentares relacionadas com a água? .................................................................... 28
Divulgação de oportunidades ............................................................................................................................................................................................................................................................................................... 29(16.3) Tem conhecimento de quaisquer oportunidades criadas por questões ambientais que tenham tido um efeito significativo na sua organização durante o ano de referência ou que possam vir a ter no futuro? . 29
(16.3.1) Fornecer pormenores sobre as oportunidades criadas por questões ambientais que tenham tido um efeito significativo na organização no ano de referência ou que possam vir a ter no futuro. .................... 31
Módulo 17: Governação das PME ........................................................................................................................................................................................................................................................................................37
Responsabilidade ambiental .............................................................................................................................................................................................................................................................................................37(17.1) Existe responsabilidade pelas questões ambientais na sua organização? .................................................................................................................................................................................................... 38(17.1.1) Indicar os cargos ou comités mais elevados responsáveis pelas questões ambientais (não incluir os nomes das pessoas). ............................................................................................................... 39
Políticas ambientais ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 43(17.2) A sua organização tem uma política ambiental que aborda questões ambientais? ....................................................................................................................................................................................... 43(17.2.1) Forneça pormenores sobre as suas políticas ambientais. ............................................................................................................................................................................................................................ 45
Módulo 18: Estratégia Empresarial das PME ........................................................................................................................................................................................................................................................................ 48
Efeito dos riscos e oportunidades na estratégia e no planeamento financeiro ...................................................................................................................................................................................................................... 48(18.1) Os riscos e oportunidades criados por questões ambientais influenciaram a sua estratégia e/ou planeamento financeiro?................................................................................................................................... 48(18.1.1) Descreva onde e como os riscos e oportunidades criados por questões ambientais influenciaram a sua estratégia e/ou planeamento financeiro? ........................................................................................... 51
Planos de transição .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 58(18.2) A estratégia da sua organização inclui um plano de transição climática? .............................................................................................................................................................................................................. 58
Envolvimento da cadeia de valor ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................63(18.3) Dialoga com fornecedores, clientes e outras partes interessadas da sua cadeia de valor sobre questões ambientais?......................................................................................................................................... 64
Oportunidades de colaboração [apenas SC] ........................................................................................................................................................................................................................................................................ 67(18.4) Indique quaisquer iniciativas ambientais mutuamente benéficas em que poderia colaborar com membros específicos da cadeia de abastecimento do CDP. ............................................................................. 67(18.5) A sua organização já implementou alguma iniciativa ambiental mutuamente benéfica devido ao envolvimento dos membros do CDP Supply Chain? ......................................................................................... 73(18.5.1) Especifique os membros da Cadeia de Abastecimento do CDP que levaram à implementação de iniciativas ambientais mutuamente benéficas e forneça informações sobre essas iniciativas. ..................... 75
Abordagem de consolidação ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 81(19.1) Seleccione a abordagem de consolidação utilizada pela sua organização para determinar os impactos relacionados com o clima que são comunicados ao longo da sua resposta. Note que esta opção deve
estar alinhada com a abordagem escolhida para consolidar o seu inventário de GEE. .................................................................................................................................................................................................... 81

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Módulo 14: Introdução às PME
Introdução
(14.1) Em que língua está a apresentar a sua resposta?
Variação em relação ao ano anterior
Sem alterações (SUB0.1)
Alinhamento com o questionário completo
Sem alterações (1.1)
Opções de resposta
Selecionar a partir de:
•
•
•
•
•
•

Inglês
Espanhol da América Latina
Português do Brasil
Japonês
ChinêsOutro, especificar

Conteúdo solicitado
Geral•

Observe que o CDP só considera para pontuação as respostas enviadas em inglês, espanhol da América Latina, português do Brasil, japonês ouchinês. Portanto, as organizações que responderem em espanhol não latino-americano e português não brasileiro devem selecionar espanhol latinoamericano e português brasileiro.

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(14.2) Seleccione a moeda utilizada para todas as informações financeiras divulgadas na sua resposta.
Variação em relação ao ano anterior
Nova pergunta
Alinhamento com o questionário completo
Pequena alteração (1.2)
JustificaçãoO CDP encoraja as organizações a reportar valores financeiros associados a dependências, impactos, riscos e oportunidades. O estabelecimento de uma
moeda única facilitará a recolha de informação financeira comparável. Isto beneficiará os investidores e outros utilizadores de dados quando avaliarem oscustos e benefícios reportados pela sua organização.
Opções de resposta
Selecionar de entre:•

Lista pendente de moedas

Conteúdo solicitado
Geral• A moeda que selecionar será aplicada a toda a informação financeira apresentada na sua divulgação.
• Por exemplo, se selecionar USD ($), isto determinará a moeda aplicada ao valor apresentado para a métrica financeira relatada na pergunta 16.1.1.

(14.3) Forneça uma visão geral e uma introdução à sua organização .
Variação em relação ao ano anterior
Pergunta modificada (SME0.1)
Alinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (1.3)
Página 4 de 84Justificação
Esta informação introdutória sobre a sua organização ajuda os utilizadores dos dados a compreender as suas respostas no contexto das suas actividades e
sector de atividade, bem como a sua ligação às questões ambientais e à estratégia da empresa.
Opções de resposta
Preencher o quadro seguinte:
Tipo de organização

1

Selecionar a partir de:Organização de capital aberto
Organização privada
Organização detida pelo Estado
Organização parcialmente privada eparcialmente estatal

•
•
•
•

2
Descrição da organização
Campo de texto [máximo de 1.000
caracteres][Linha fixa].

Conteúdo solicitado
Descrição da organização (coluna 2)••

Se divulgar dados sobre alterações climáticas, especifique as divisões da sua empresa e as fontes de emissões (por exemplo, extração e/ou
processamento de recursos naturais, produção de eletricidade, transportes, fabrico) para ajudar os utilizadores de dados a compreender o seu perfil deemissões e a compará-lo com o dos seus pares.
Apenas respondentes do programa da Cadeia de Abastecimento: Incluir detalhes para proporcionar transparência sobre quais as subsidiárias que estão
a ser incluídas na sua resposta.

(14.4) Indique a data final do ano para o qual está a comunicar dados.
Variação em relação ao ano anterior
Pergunta modificada (SME0.3)
Alinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (1.4)
Página 5 de 84Justificação
Esta pergunta permite estabelecer o contexto para possibilitar comparações e avaliações consistentes, ano a ano, do progresso ambiental de uma organização.
Aumenta a transparência e a responsabilidade e ajuda os utilizadores dos dados a interpretarem as suas respostas em relação ao período de tempo
comunicado.
Ambição• As divulgações financeiras da organização relacionadas com a sustentabilidade devem abranger o mesmo período de relato que as demonstrações
financeiras correspondentes.
Opções de resposta
Preencher o quadro seguinte:
1
Data final do ano dereferência
Para: [DD/MM/AAAA]

2
Alinhamento deste período dereferência com o seu período dereferência financeira
Selecionar a partir de:
•
•

Sim
Não

[Linha fixa].

Conteúdo solicitado
Geral• A CDP recomenda que as organizações forneçam o período de 12 meses mais recente para o qual dispõem de dados completos, se possível. Se não
dispuser de dados para todo o ano de referência, considere as seguintes opções:o Extrapolar ou estimar os seus dados de modo a abranger todo o ano de referência.
o Indique nas perguntas pertinentes as eventuais exclusões da sua divulgação.
• Aplique este ano de referência a todas as suas respostas ao longo do questionário, exceto quando for possível especificar outros períodos de referência.
Data final do ano de referência (coluna 1)• Esta data deve ser a mesma que a "Data final do ano de referência" indicada na configuração do questionário.
• A data de início será automaticamente assumida como sendo exatamente 365 dias antes da data listada. Por exemplo, se introduzir uma data final de
31/12/2023, a sua data de início será automaticamente assumida como 01/01/2023.
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Alinhamento deste período de referência com o seu período de referência financeira (coluna 2)• Embora o CDP não exija que as organizações sincronizem o seu ano de reporte com o seu ano fiscal, a comunidade de investidores prefere geralmenteque o ano de reporte de uma organização para divulgação ambiental coincida com o ano fiscal da sua jurisdição financeira. Este facto facilita a avaliação
dos dados de desempenho ambiental em consonância com os dados de desempenho financeiro.
• Ao comunicar valores de intensidade utilizando uma métrica financeira ao longo do questionário, certifique-se de que as informações financeirasfornecidas estão alinhadas com o ano de referência aqui divulgado, mesmo que o ano de referência não esteja alinhado com o ano fiscal.

(14.5) Como é que as entidades que inclui na sua resposta ao PDC se comparam com as entidades incluídas nas suas demonstrações
financeiras?
Variação em relação ao ano anterior
Nova pergunta
Alinhamento com o questionário completo
Pergunta modificada (1.5)
Justificação
O conjunto de entidades (grupos, negócios ou empresas) para as quais a sua organização está a responder a este quadro de divulgação é designado por
limite do relatório. A definição de um limite de comunicação é um passo fundamental na comunicação de informações ambientais. A sua resposta a esta
pergunta define o conjunto de entidades para as quais está a fornecer dados no questionário do CDP e ajuda os utilizadores de dados a interpretar a forma
como as suas respostas se relacionam com as suas operações comerciais e a comparar o desempenho ambiental de diferentes organizações.
Ambição
• A organização utiliza o mesmo limite de relato que o limite utilizado na preparação das suas demonstrações financeiras.
• A fronteira do relatório é aplicada de forma consistente ao longo de todo o relatório e a informação sobre a cadeia de valor fora da fronteira é fornecida
como informação suplementar quando relacionada com as dependências, impactes, riscos e oportunidades, quando relevante, que a organização
identificou.
Opções de resposta
Preencher o quadro seguinte:
Aparece se a opção "Não, as entidades incluídas na minha
divulgação do PDC não são as mesmas que as incluídas nas

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1
As entidades incluídas na sua resposta ao PDC são asmesmas que as utilizadas nas suas demonstrações
financeiras?
Selecionar a partir de:•••minhas demonstrações financeiras" for selecionada na
coluna 1
2
Em que medida as entidades incluídas na sua resposta ao
PDC diferem das entidades incluídas na sua demonstração
financeira e por que razão são diferentes?
Campo de texto [máximo de 2.500 caracteres]

Sim, as entidades incluídas na minha divulgação da
CDP são as mesmas que as incluídas nas minhas
demonstrações financeirasNão, as entidades incluídas na minha divulgação da
CDP não são as mesmas que as incluídas nas minhas
demonstrações financeirasNão aplicável - não divulgamos publicamente
demonstrações financeiras[Linha fixa].

Conteúdo solicitado
Geral• O limite do reporte define o conjunto de entidades (grupos, negócios ou empresas) a que se está a responder.
• A melhor prática consiste em que o limite do relato ambiental de uma organização seja o mesmo que o utilizado nas suas demonstrações financeiras,
para garantir a transparência e a coerência do relato.
• Salvo indicação em contrário, a informação fornecida em resposta ao questionário do CDP para PME deve ser apresentada como um resultado que
abrange todas as empresas, entidades, negócios, etc., dentro do seu limite de reporte. Poderá indicar exclusões ao limite de reporte mais tarde noquestionário.
• Se não estiver familiarizado com a forma como as suas demonstrações financeiras são apresentadas ou não tiver a certeza de como responder, os
serviços jurídicos ou contabilísticos podem normalmente fornecer orientações para o ajudar a determinar a sua fronteira de informação.

(14.6) A sua organização tem um código ISIN ou outro identificador único (por exemplo, Ticker, CUSIP, etc.)?
Variação em relação ao ano anteriorPequena alteração (SME0.2)
Alinhamento com o questionário completo
Sem alterações (1.6)

Página 8 de 84Justificação
Os códigos ISIN e outros identificadores de mercado são utilizados globalmente na identificação de títulos como obrigações, futuros e acções. Fornecer oidentificador único da sua organização aumenta a transparência da sua resposta.
Opções de resposta
Preencha a tabela seguinte. Pode adicionar linhas utilizando o botão "Adicionar linha" na parte inferior da tabela.

Identificador único

1

Código ISIN - obrigação

Código ISIN - capital próprio

2
A sua organização utiliza este identificador único?

Aparece apenas se "Sim" for selecionado na
coluna 2
3
Forneça o seu identificador único*Selecionar a partir de:Campo de texto [máximo 50 caracteres]

•
•

Sim
Não

Número CUSIP
Símbolo de registo
Código SEDOL
Número LEI
Número D-U-N-S
Outro identificador único
Selecionar a partir de:• Código ISIN - obrigação
• Código ISIN - acções
• Número CUSIP• Símbolo de registo• Código SEDOL• Número LEI• Número D-U-N-S• Outro identificador único
[Linha fixa-Adicionar linha]

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Conteúdo solicitado
Identificador único (coluna 1)• Esta coluna utiliza uma combinação de linha fixa, adicionar linha. Se a sua organização tiver mais do que um identificador único, adicione linhas
conforme necessário.
Forneça o seu identificador único (coluna 3)• Esta coluna só é apresentada se for selecionado "Sim" na coluna 2 "A sua organização utiliza este identificador único?".
• Certifique-se de que introduz o formato correto para o seu identificador único. Por exemplo, os códigos ISIN incluem um código de país de duas letras,
seguido de um identificador alfanumérico de nove caracteres e um único dígito de controlo.
• Se fornecer um identificador para a linha "Outro identificador único", especifique o tipo de identificador, bem como o código do identificador.

(14.7) Seleccione os países/áreas em que as entidades referidas em 14.5 estão estabelecidas e/ou exercem a sua atividade.
Variação em relação ao ano anterior
Pergunta modificada (SME0.7)
Alinhamento com o questionário completo
Pequena alteração (1.7)
Justificação
Enquanto algumas PME podem operar principalmente no seu país/área local, outras podem expandir-se para países vizinhos ou visar áreas específicas.
Esta pergunta ajuda os utilizadores de dados a interpretar a forma como as suas respostas se relacionam com as suas operações em diferentes áreas
geográficas. Os dados geográficos podem ser utilizados pelos utilizadores de dados para contextualizar as expectativas e compreender os potenciais riscos
e oportunidades.
Opções de resposta
Preencher o quadro seguinte:
1
País/área
Selecionar tudo o que se aplica:[Lista pendente de país/área]Página 10 de 84

[Linha fixa].

Conteúdo solicitado
País/área (coluna 1)• Seleccione todos os países/áreas em que opera a partir da lista pendente fornecida.
• Os países/áreas seleccionados nesta pergunta serão mostrados ao fornecer discriminações a nível de país, por exemplo, na pergunta 20.14.1.
• Se não tiver a certeza de como responder, a CDP recomenda que consulte o seu contabilista.

Módulo 15: Identificação, avaliação e gestão dos riscos e oportunidades das PME
Processo de identificação, avaliação e gestão dos riscos e oportunidades do sítio(15.1) A sua organização tem um processo para identificar, avaliar e gerir riscos e oportunidades ambientais?
Variação em relação ao ano anterior
Nova pergunta
Alinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (2.2.1)
Justificação
As PME são muitas vezes especialmente vulneráveis aos riscos, incluindo os riscos ambientais, uma vez que frequentemente não dispõem de sistemas
sólidos de avaliação e gestão de riscos. Os bancos e os financiadores também estão a solicitar cada vez mais informações sobre os riscos ambientais deuma empresa para tomar decisões de financiamento. Como tal, ter um processo de avaliação de riscos robusto para identificar e gerir riscos é fundamental
para criar resiliência empresarial e nunca foi tão importante para as PME .
Além disso, a flexibilidade e a capacidade de inovação das PME tornam-nas bem posicionadas e cruciais para fornecer soluções ambientais. Sem processos
sólidos para identificar e gerir essas oportunidades, as PME podem arriscar-se a enfrentar desvantagens competitivas e a perder a capacidade de capitalizar
oportunidades importantes.
Página 11 de 84

Esta pergunta estabelece se a organização tem um processo para identificar, avaliar e gerir questões ambientais, de modo a que os utilizadores dos dados
possam avaliar a consciência que a organização tem dos seus próprios riscos e oportunidades ambientais. Isto está intimamente ligado a benefícios
comerciais claros, incluindo poupanças de custos, melhores relações com investidores e empresas e mostra que uma empresa está a preparar o seu
crescimento para o futuro antes da futura política ambiental.
Ambição
• A organização tem um processo sólido para identificar, avaliar e gerir dependências, impactos, riscos e oportunidades ambientais nas suas operações
directas, cadeia de valor, actividades financiadas e activos.
Opções de resposta
Preencha o quadro seguinte:

Processo em curso

1

2
Riscos e/ou oportunidades
avaliados neste processo

Aparece se "Sim" for selecionado na coluna 1
3
4Frequência da avaliação
Explicar o processo

Selecionar de entre:

Selecionar a partir de:

Selecionar a partir de:• Sim• Não, mas planeamos fazê-lo nos próximos dois anos• Não, e não tencionamos fazê-lo nos próximos dois

• Apenas riscos• Apenas oportunidades• Riscos e oportunidades• Mais de uma vez por ano• Anualmente• De dois em dois anos
• De três em três anos ou mais
• Quando surgem assuntos

anos

Campo de texto [máximo de
3.500 caracteres]

importantes[Linha fixa].

• Não definido

Conteúdo solicitado
Processo em curso (coluna 1)• Seleccione "Sim" se a sua organização dispõe de um processo para identificar, avaliar e gerir riscos e oportunidades. Seleccione "Sim"independentemente de os riscos e as oportunidades serem ou não avaliados e de o processo ser integrado (ou seja, abranger várias questões
ambientais e quaisquer outras questões) ou separado.
• Só seleccione "Não..." se não tiver qualquer tipo de processo para identificar, avaliar e gerir riscos e oportunidades.

Página 12 de 84•Se a sua organização identificou riscos e oportunidades ambientais, mas ainda não possui um processo formalizado para identificar, avaliar e gerir
riscos e oportunidades de forma consistente e recorrente, seleccione a opção "Não..." e forneça detalhes sobre os riscos e/ou oportunidades
específicos identificados em 16.1 e 16.3.

Frequência da avaliação (coluna 3)• Seleccione a opção que melhor reflecte a frequência com que todos os riscos e/ou oportunidades são avaliados e/ou revistos.
o A frequência aqui indicada não significa necessariamente a frequência com que se efectua uma avaliação completa de todos os riscos e
oportunidades. Por exemplo, os riscos a longo prazo podem ser relevantes durante vários anos e exigir apenas uma revisão periódica. Porconseguinte, pode selecionar a opção que melhor reflecte a frequência com que todos os riscos e/ou oportunidades são avaliados e/ou
revistos.
Por favor, explique o processo (coluna 4)• Descreva o seu processo de identificação, avaliação e gestão de riscos e/ou oportunidades, incluindo as áreas da sua atividade abrangidas pela
avaliação e eventuais exclusões; os horizontes temporais abrangidos; os tipos de riscos e/ou oportunidades considerados; e os instrumentos ou
métodos utilizados, tais como bases de dados, ferramentas de gestão do risco empresarial ou consultores externos.

Módulo 16: Divulgação de riscos e oportunidades pelas PME
Divulgação de riscos(16.1) Tem conhecimento de quaisquer riscos criados por questões ambientais que tenham tido um efeito significativo na suaorganização durante o ano de referência ou que possam vir a ter no futuro?
Variação em relação ao ano anterior
Pergunta alterada para Alterações climáticas (SME 2.3)
Nova pergunta para as florestas e a águaAlinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (3.1)
Página 13 de 84Justificação
Os riscos ambientais com efeitos substanciais (aqueles que tiveram, ou se prevê que venham a ter, um impacto operacional, financeiro ou estratégico
considerável ou relativamente significativo numa organização a nível empresarial) podem prejudicar toda a atividade ou parte dela. Como as PME são
particularmente vulneráveis aos riscos globais, a identificação dos riscos é um passo fundamental para garantir a resiliência das empresas. É também crucialpara os investidores e utilizadores de dados compreenderem a exposição ao risco da sua organização, especialmente no que diz respeito a quaisquer riscos
ambientais em toda a sua cadeia de valor (fornecedores, clientes e outras partes interessadas) que se prevê que venham a ter efeitos substanciais na suaorganização. Isto inclui tanto os riscos que já tiveram um efeito no ano de referência como os riscos que podem ter um efeito no futuro. Se não foram
identificados riscos ambientais com efeitos significativos como parte da sua avaliação, é igualmente crucial que os utilizadores dos dados compreendam
como e porque concluiu que não se prevê que tais riscos afectem a sua organização.
Ambição
• A organização divulga os riscos ambientais que tenham tido, ou se preveja que venham a ter, um efeito significativo na estratégia, actividades
empresariais, cadeia de valor, posição financeira (por exemplo, activos e passivos), desempenho financeiro (por exemplo, receitas ou despesas) e
fluxos de caixa da organização.
Opções de resposta
Preencha a tabela seguinte. As linhas relativas a Florestas e Água só serão mostradas às organizações que estejam a divulgar esses temas.

0
Questão ambiental

1
Riscos ambientais identificados

Alterações climáticas

Selecionar a partir de:• Sim, tanto nas operações directas (as nossas próprias
operações) como na cadeia de valor a montante e ajusante (os nossos fornecedores, distribuidores eclientes)• Sim, apenas no âmbito das nossas operações directas(as nossas próprias operações)• Sim, apenas na nossa cadeia de valor amontante/jusante (os nossos fornecedores,
distribuidores e clientes), excluindo as operações
directas• Não

Aparece se for selecionada uma opção diferente de "Sim,ambos..." na coluna 12Razão principal pela qual a sua organização não seconsidera sujeita a riscos ambientais nas suas operações
directas e/ou na cadeia de valor a montante/jusanteSelecionar a partir de:• Existem riscos ambientais, mas nenhum com potencialpara ter um efeito substancial na nossa organização
• Avaliação em curso• Falta de recursos internos, capacidades ou conhecimentos
especializados (por exemplo, devido à dimensão daorganização)• Nenhum procedimento normalizado• Não é uma prioridade estratégica imediata• Dados insuficientes• Outro, especificar

Página 14 de 84

FlorestasÁgua[Linha fixa].

Conteúdo solicitado
Geral• Para efeitos da presente resposta, os riscos ambientais comunicados devem ser apenas os queo Tiveram ou prevê-se que venham a ter um efeito substancial na sua organização;o Tenham tido ou se preveja que venham a ter um efeito substancial a nível empresarial e não apenas a nível do ativo, da unidade de negócio
e/ou geográfico onde possam ocorrer; eo Tiveram ou prevê-se que venham a ter um efeito substantivo quando se considera o risco inerente (existente na ausência de controlos, ou
seja, sem ter em conta quaisquer medidas de atenuação ou de gestão que tenham sido ou possam ser aplicadas), bem como o risco residual(remanescente após ter sido tomada uma ação específica para gerir o risco).
• A sua seleção na coluna 1 "Riscos ambientais identificados" determinará se a coluna 2 "Razão principal pela qual a sua organização..." seráapresentada.
Riscos ambientais identificados (coluna 1)• Seleccione a opção "Sim" apropriada se algum risco tiver sido identificado como tendo tido ou tendo efeitos substanciais antecipados antes dequaisquer acções de resposta serem contabilizadas. Considere tanto os riscos que foram aceites como aqueles a que está a responder ao determinara opção a selecionar.
Informações adicionais• Quais são os exemplos de riscos relacionados com questões ambientais (também designados por riscos ambientais)?
o Os riscos ambientais podem estar relacionados com várias questões ambientais, incluindo, entre outras, as abrangidas pelo presentequestionário: alterações climáticas, segurança da água e florestas. Exemplos de riscos ambientais relacionados com as alterações climáticas
incluem inundações, tempestades, incêndios florestais ou secas, que também são conhecidos como riscos físicos agudos. Estes eventos
podem causar danos à propriedade da sua organização ou fazer com que não consiga cumprir as encomendas dos clientes a tempo,
resultando em riscos de negócio como clientes insatisfeitos e perdas de receitas.
• Como é que a minha organização determina se um risco ambiental é considerado substancial?
o O que constitui um efeito substancial varia consoante as organizações. Por exemplo, uma redução de 1% nos lucros terá efeitos diferentes emorganizações diferentes, dependendo das respectivas margens de lucro. Para efeitos da presente resposta, pede-se às organizações que
determinem "substancial" da forma que fariam para a sua tomada de decisões comerciais. Por exemplo, um impacto substancial pode ocorrer
devido a um grande impacto em qualquer um dos seguintes aspectos, ou porque vários pequenos impactos criam um impacto maior:
Página 15 de 84

o
o
o
o

a proporção de unidades empresariais afectadas;a dimensão do impacto nessas unidades de negócio;a dependência da organização em relação a essa unidade;o potencial de preocupação dos accionistas ou dos clientes.

(16.1.1) Forneça pormenores sobre os riscos criados por questões ambientais que tenham tido um efeito significativo na suaorganização no ano de referência ou que possam vir a ter no futuro.
Dependências de perguntas
Esta pergunta só aparece se selecionar uma das opções "Sim..." na coluna "Riscos ambientais identificados" do ponto 16.1.
Variação em relação ao ano anterior
Pergunta alterada para Alterações climáticas (PME 2.3a, 2.3b)
Nova pergunta para as florestas e a águaAlinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (3.1.1)
Justificação
A sua resposta a esta pergunta fornece aos utilizadores de dados uma visão geral dos riscos ambientais que afectam a sua organização, agora e no futuro,tais como inundações ou alterações no comportamento dos clientes devido à crescente procura de produtos ou serviços sustentáveis. A informação sobre os
efeitos financeiros actuais e previstos destes riscos, e a sua estratégia de resposta para os gerir e mitigar, são elementos críticos para orientar os
investimentos, bem como para implementar acções empresariais para melhorar a resiliência do negócio e a gestão ambiental. Além disso, as grandes
empresas podem ser obrigadas a comunicar os valores do impacto financeiro do risco ao abrigo de determinados requisitos regulamentares emergentes. Anão abordagem destes riscos pode conduzir a danos na reputação, problemas de conformidade regulamentar e instabilidade financeira.
Ambição
• A organização divulga os riscos ambientais que tenham tido ou se preveja que venham a ter efeitos substanciais na estratégia, nas actividades
empresariais, na cadeia de valor, na posição financeira (por exemplo, activos e passivos), no desempenho financeiro (por exemplo, receitas ou
despesas) e nos fluxos de caixa da organização. A divulgação por risco inclui:o O prazo, a probabilidade e a magnitude associados aos efeitos do risco,o Efeitos actuais e previstos na cadeia de valor e onde se localizam esses riscos,

Página 16 de 84

ooo

Se os riscos são físicos (agudos ou crónicos) ou riscos de transição (política, mercado, reputação, tecnologia, responsabilidade),
Os potenciais efeitos financeiros dos riscos,
Os custos da resposta a um risco, uma descrição da resposta e uma explicação do cálculo dos custosOpções de resposta
Preencha a tabela seguinte. Pode adicionar linhas utilizando o botão "Adicionar linha" na parte inferior da tabela.
As linhas
aparecem
com basenas
selecções
da coluna 1
de 16.1

Aparece se"Florestas"forselecionado
na coluna 1

1

2

3

Questão
ambiental aque o risco
diz respeito
Alterações
climáticas

Identificadorde risco

Produtos debaseTipo de risco

Selecionara partir de:

N/A

Selecionar a partirde:Risco1Risco100

4a• Física aguda(acontecimentos
específicos decurta duração que
alteram o estado
da natureza)• Física crónica
(alterações
graduais do
estado denatureza)• Política
• Mercado• Reputação
• Tecnologia

As opções
pendentes
sãoapresentadas
em função daquestão
ambiental
selecionada
na coluna 1
4b
Fonte
primária do
risco
ambiental
Selecionar apartir da lista
pendente
abaixoAparece se"Água" estiver
selecionada na
coluna 1

5

6

Fase da cadeia de valor
em que ocorre o risco

País/área onde
ocorre o risco

Selecionar a partir de:

Selecionar tudo oque se aplica:• Operações directas(operações próprias)• Cadeia de valor amontante(fornecedores)• Cadeia de valor ajusante (distribuidores
ou clientes)[Lista pendente depaís/área]
•

7

8

9

Bacia
hidrográfica
onde ocorre o
risco
N/A

Descrição do
risco
específica daorganização
Campo detexto [máximo
de 1.500
caracteres]

Efeitofinanceiro
primário do
risco
Selecionar apartir da lista
pendente
abaixoTodos ospaíses/áreas
em queoperamosPágina 17 de 84• Responsabilidade(acções judiciais)
FlorestasÁgua

Selecionar
tudo o que
se aplica:• Produtosdemadeira• Óleo depalma• Produtos
pecuários• Cacau• Café
• Soja• Borracha• Nãoaplicável
N/A

N/A

Selecionar tudoo que se aplica:[Lista pendenteda bacia
hidrográfica].

Selecionar
tudo o que
se aplica:• Desconhecido• Outro,especificar• Alterações
climáticas• Florestas• ÁguaPágina 18 de 84

10
Horizonte detempo duranteo qual se prevê
que o risco
tenha um efeito
substancial na
organização
Selecionar tudoo que se aplica:

Aparece se forselecionada na
coluna 10 umaopção diferentede "O risco játeve um efeito
significativo na
nossa
organização noano dereferência".
11

Aparece se "Sim"estiver
selecionado na
coluna 13

12

Aparece se "Sim"estiver
selecionado na
coluna 13

Aparece se"Sim" estiver
selecionado
na coluna 13

As opções domenupendente sãoapresentadas
em função dacoluna 1

13

14

15

16

17

18

19

20

Probabilidade deo risco ter um
efeito dentro dos
horizontes
temporais
previstos

Magnitude

É capazdequantificaro efeito
financeiro
do risco?

Valor do efeito
financeiro
potencial - mínimo
(moeda)Valor do efeito
financeiro
potencial máximo (moeda)

Explicação
do valor do
efeitofinanceiro

Respostaprimária ao
risco

Custo daresposta ao
risco

Explicação
do cálculo
dos custos

Descrição
da resposta

Selecionar apartir de:

Selecionar apartir de:

Selecionara partir
de:
• Sim
• Não

Campo numérico
[introduzir um
número de 0 a999, 999,
999,999,999 com
um máximo de 2
casas decimais]Campo numérico
[introduzir um
número de 0 a999, 999,
999,999,999 com
um máximo de 2
casas decimais]Campo detexto
[máximo de
2.500
caracteres]

Selecionar apartir dasopções delistapendente
abaixoCamponumérico[introduzir
um númerode 0 a 999,
999,
999,999,999
com ummáximo de 2
casas
decimais]

Campo detexto
[máximo de1000
caracteres]

Campo detexto
[máximo de
2.000
caracteres]• Elevado• Praticamente• Curto prazo• Médio-alto
certo (99-100%) • Médio• Médio prazo• Longo prazo • Muito provável• Médio-baixo(90-100%)• Baixa• O risco já• Provável (66• Desconhecido
teve um efeito
100%)
substancial• Mais provável dona nossaque não (50organização
100%)
durante o ano • Quase tãode referência
provável como
• Desconhecido não (33-66%)• Pouco provável(0-33%)• Muito improvável(0-10%)• Excecionalmente
improvável (01%)• Desconhecido

Página 19 de 84

[Linha fixa, adicionar linha].
Fonte primária do risco ambiental (coluna 4b)
Política• Mecanismos de fixação do preço do carbono• Alterações do direito internacional e dos acordos bilaterais• Alterações à legislação nacional• Alterações à regulamentação dos produtos e serviços existentes• Preços da água mais elevados• Maior dificuldade na obtenção de licenças de funcionamento• Maior dificuldade em obter autorizações de retirada• Introdução de normas regulamentares para contaminantes anteriormente nãoregulamentados• Falta de certificação madura e de normas de sustentabilidade• Gestão limitada ou inexistente das bacias hidrográficas• Gestão limitada ou inexistente das águas transfronteiriças• Eficiência da água, conservação, reciclagem ou normas de processo obrigatórias
• Não cumprimento da legislação
• Aplicação deficiente da regulamentação
• Má coordenação entre os organismos reguladores• Regulação da qualidade/volumes de descarga• Limites legais de retirada de água/alterações na atribuição de água• Incerteza e/ou conflitos relacionados com os direitos de posse da terra e os direitos àágua• Outro risco de política, especificar
Responsabilidade (acções judiciais)• Exposição a sanções e litígios
• Moratórias e acordos voluntários• Outro risco de responsabilidade, especificar
Tecnologia• Dependência de fontes de energia com utilização intensiva de águaReputação• Aumento da preocupação das partes interessadas ou reacções negativas das partes
interessadas• Oposição da comunidade local• Cobertura negativa da imprensa relacionada com o apoio a projectos ou actividadescom impactos negativos no ambiente (por exemplo, emissões de gases com efeito deestufa, desflorestação e conversão, stress hídrico)• Estigmatização do sector• Outro risco para a reputação, especificar
Física aguda (acontecimentos específicos de curta duração que alteram o estado danatureza)• Avalanche• Onda de frio/geada• Ciclone, furacão, tufão
• Seca• Inundações (costeiras, fluviais, pluviais, águas subterrâneas)• Explosão de um lago glaciar• Onda de calor• Precipitação intensa (chuva, granizo, neve/gelo)• Deslizamento de terras• Incidente de poluição
• Tempestade (incluindo nevões, poeiras e tempestades de areia)• Subsidência• Tornado• Derrames de substâncias tóxicas• Incêndios florestais• Outro risco físico agudo, especificar
Física crónica (alterações graduais do estado de natureza)

Página 20 de 84• Incapacidade de aumentar o rendimento das zonas de produção existentes• Falta de acesso aos dados• Falta de sistemas de controlo• Transição para tecnologias e produtos eficientes do ponto de vista hídrico e de baixa
intensidade hídrica• Transição para fontes de energia com utilização intensiva de água e baixo teor decarbono• Transição para tecnologias de emissões mais baixas• Investimentos mal sucedidos em novas tecnologias• Outro risco tecnológico, especificar
Mercado• Mudar o comportamento do cliente• Acesso inadequado a serviços de água, saneamento e higiene• Aumento dos preços dos produtos de base
• Aumento do custo dos produtos de base sustentáveis certificados• Aumento do custo das matérias-primas• Falta de disponibilidade de material sustentável certificado• Mercados de fugas• Visibilidade limitada das mercadorias incorporadas• Incerteza sobre a origem e/ou legalidade dos produtos• Incerteza nos sinais do mercado• Outro risco de mercado, especificar• Alteração da utilização dos solos• Alteração dos padrões e tipos de precipitação (chuva, granizo, neve/gelo)• Mudança de temperatura (ar, água doce, água do mar)
• Alteração dos padrões de vento• Erosão costeira• Diminuição da qualidade da água• Esgotamento das águas subterrâneas
• Stress térmico• Infra-estruturas inadequadas relacionadas com a água• Aumento da vulnerabilidade dos ecossistemas• Aumento dos níveis de poluentes ambientais nas massas de água doce
• Aumento da gravidade dos fenómenos meteorológicos extremos• Perda de terras devido à desertificação
• Acidificação dos oceanos• Degelo do permafrost• Saneamento mal gerido• Racionamento do abastecimento municipal de água• Intrusão salina• Escassez de recursos fundiários
• Subida do nível do mar• Variabilidade sazonal da oferta• Degradação dos solos• Erosão dos solos• Soliflução
• Variabilidade da temperatura• Stress hídrico• Outro risco físico crónico, especificar

Efeito financeiro primário do risco (coluna 9)• Danos à marca• Alteração da combinação de receitas e fontes• Encerramento das operações
• Restrição ao crescimento• Diminuição do valor para os accionistas• Diminuição do acesso ao capital• Aumento das despesas de capital• Aumento dos custos de conformidade• Aumento do custo do capital• Aumento do risco de crédito• Aumento dos custos directos• Aumento dos custos indirectos [de funcionamento• Aumento dos prémios de seguro

Página 21 de 84• Diminuição do valor dos activos ou da vida útil dos activos, o que conduz a abates,
imparidade de activos ou retirada antecipada de activos existentes• Diminuição das receitas devido à redução da procura de produtos e serviços• Diminuição das receitas devido à redução da capacidade de produção
• Atrasos na obtenção de licenças de exploração
• Perturbação da capacidade de produção
• Perturbação das vendas• Perturbação na cadeia de abastecimento a montante (fornecedores)• Perturbação da gestão e planeamento da força de trabalho• Coimas, sanções ou ordens de execução• Aumento dos custos de produção
• Contencioso• Perda da licença de funcionamento• Redução da disponibilidade de seguros para activos em locais de "alto risco• Custos iniciais para adotar/implantar novas práticas e processos• Outro, especificar

Resposta primária ao risco (coluna 17)
Práticas agrícolas
Infra-estruturas, tecnologia e despesas• Adotar práticas de irrigação sustentáveis
• Adotar práticas de eficiência hídrica, reutilização, reciclagem e conservação da água• Evitar abastecer-se em jurisdições com elevado risco de desflorestação e conversão
• Melhorar a manutenção das infra-estruturasde outros ecossistemas naturais• Aumentar as despesas de capital relacionadas com o ambiente• Melhorar a saúde do solo
• Aumentar a diversidade geográfica das instalações
• Gestão e/ou recuperação de espécies• Aumentar o investimento em I&D• Outra prática agrícola, especificar• Aumentar o investimento em água, saneamento e higiene [WASH]• Garantir um abastecimento de água alternativo
Diversificação• Outras infra-estruturas, tecnologias e despesas, especificar• Desenvolver novos produtos, serviços e/ou mercados• Aumentar a diversificação dos fornecedores
Soluções baseadas na natureza, restauração e conservação
• Campanhas de marketing• Compensação da biodiversidade• Expansão do mercado• Implementar a recuperação do ecossistema e a proteção a longo prazo• Melhorar os sistemas de resposta a emergências nas regiões de aprovisionamento• Envolver-se e apoiar iniciativas jurisdicionais e de paisagem• Melhorar os sistemas de gestão dos incêndios nas regiões de aprovisionamento• Implementar soluções baseadas na natureza• Outra diversificação, especificar• Promoção da gestão sustentável das florestas, incluindo incentivos financeiros• Apoiar a recuperação de bacias hidrográficas e rios
Compromisso• Apoiar a recuperação das bacias hidrográficas• Alinhar o envolvimento da organização nas políticas públicas com a sua estratégia• Envolvimento voluntário em projectos de conservação (incluindo reflorestação,ambiental
florestação e recuperação de ecossistemas)• Participar em iniciativas de múltiplos intervenientes• Outras soluções baseadas na natureza, restauro e conservação, especificar• Interagir com os clientes• Colaborar com as comunidades locais
Políticas e planos• Colaborar com ONG/grupos de interesses especiais• Adotar políticas de agricultura regenerativa• Interagir com as entidades reguladoras/decisores políticos• Alterar o plano de continuidade das actividades

Página 22 de 84• Colaborar com os fornecedores• Colaborar com os sindicatos• Assegurar que os mecanismos de reclamação estão disponíveis para as partes
interessadas relevantes• Introduzir/reforçar incentivos ambientais• Outro compromisso, especificar
Conformidade, controlo e objectivos• Garantir a não desflorestação e a não conversão nas suas próprias operações
• Estabelecer objectivos específicos para o local• Estabelecer objectivos para toda a empresa• Maior conformidade com os requisitos regulamentares• Maior diligência
• Maior rastreabilidade dos produtos• Aplicação das melhores práticas ambientais nas operações directas• Melhorar o acompanhamento das operações directas• Melhorar o acompanhamento das actividades a montante e a jusante• Normas de desempenho dos fornecedores novas ou mais rigorosas• Promoção das melhores práticas e sensibilização na cadeia de valor• Outro cumprimento, controlo ou objetivo, especificar• Considerar as políticas e acordos transfronteiriços relevantes no domínio da água anível nacional, bilateral ou regional• Desenvolver um plano de transição climática• Desenvolver planos de emergência em caso de seca
• Desenvolver planos de emergência para inundações
• Melhorar o alinhamento da atividade de influência das políticas públicas com oscompromissos ambientais• Aumentar a cobertura do seguro• Aumento da utilização de materiais de origem sustentável• Compromissos e políticas ambientais mais ambiciosos• Compromissos e políticas mais ambiciosos de não-conversão
• Políticas e compromissos mais ambiciosos para proteger os ecossistemas naturais• Participação em quadros, iniciativas e/ou compromissos ambientais colaborativos do
sector
• Utilizar instrumentos de transferência de riscos• Outras políticas ou planos, especificar
Preços e créditos• Aplicar um preço interno para o carbono• Aplicar um preço interno para a água• Aumentar o preço interno do carbono• Aumento do preço interno da água• Adquirir créditos de qualidade da água• Promoção/compra de créditos de carbono• Outro preço ou crédito, especificar

Conteúdo solicitado
Geral• Os riscos comunicados devem incluir os que tenham tido ou se preveja que venham a ter um efeito significativo na estratégia, nas actividades
empresariais, na cadeia de valor, na posição financeira (por exemplo, activos e passivos), no desempenho financeiro (por exemplo, receitas ou
despesas) e nos fluxos de caixa da empresa, independentemente de o risco ter sido respondido ou aceite.
• Se um risco estiver relacionado com várias questões ambientais (por exemplo, alterações climáticas e água), repetir o risco numa linha
para cada questão ambiental relevante, utilizar o mesmo identificador de risco (coluna 2) e fornecer as mesmas informações nessas linhas.
• Mesmo que ainda não tenha sido definido um processo de avaliação do risco específico, se a sua organização tiver identificado um risco ambiental,
recomenda-se que forneça o máximo de informação possível sobre os pormenores do risco, a forma como o risco pode afetar a sua organização e a
resposta da organização ao risco.
Página 23 de 84

Identificador de risco (coluna 2)• Seleccione um identificador único na lista pendente para acompanhar o risco em perguntas e anos de relatório subsequentes. Seleccione entre Risk1Risk100 e mantenha a coerência utilizando o mesmo identificador para os riscos recorrentes. Para novos riscos, utilize um identificador único que nãotenha sido utilizado anteriormente.
• Se o risco estiver relacionado com múltiplas questões ambientais, utilizar o mesmo identificador em cada linha referente ao risco.
Tipo de risco (coluna 4a)• Note-se que deve ser feita uma seleção tanto para a coluna 4a "Tipo de risco" como para a coluna 4b "Principal fator de risco ambiental". Os seus
dados não serão guardados se qualquer uma das colunas for deixada em branco.
• Os tipos de risco baseiam-se nas categorias da TNFD de riscos físicos relacionados com a natureza (agudos e crónicos) e de transição (política,
mercado, reputação, tecnologia, responsabilidade).
Descrição do risco específica da organização (coluna 7)• Fornecer mais informações contextuais sobre a fonte primária do risco ambiental, incluindo mais pormenores sobre a natureza exacta, a localização
e/ou a regulamentação do efeito em causa, bem como quaisquer exemplos geográficos/regionais notáveis.
• Inclua detalhes específicos da organização, tais como referências a actividades, programas, produtos, serviços, metodologias ou locais defuncionamento específicos do negócio ou das operações da sua organização.
Horizonte temporal durante o qual se prevê que o risco tenha um efeito significativo na organização (coluna 10)• Os horizontes temporais adequados variam consoante as organizações, uma vez que é provável que o momento dos efeitos também varie. Como tal,
as normas, os quadros e as partes interessadas não especificam frequentemente prazos específicos e, em vez disso, incentivam as organizações a
decidir como definir os seus próprios prazos (por exemplo, TCFD e TNFD).
• Ao definir os horizontes temporais, considere o seguinte:o O perfil dos riscos e oportunidades ambientais que a sua organização enfrenta,o O sector e as regiões geográficas em que a sua organização opera,o A vida útil dos activos e da infraestrutura da sua organização,o Como os riscos e oportunidades ambientais podem surgir a curto, médio e longo prazo.
Magnitude (coluna 12)• A magnitude descreve a medida em que o efeito, caso ocorra, afectará a sua empresa. Deve considerar a empresa como um todo e, por conseguinte,a magnitude pode refletir tanto os danos que podem ser causados como a exposição a esses danos potenciais.
Página 24 de 84

•
•

•

Por exemplo, duas organizações podem ter instalações idênticas localizadas numa costa, numa área vulnerável à subida do nível do mar. No entanto,
se a organização A depender dessa instalação para 90% da sua capacidade de produção e a organização B depender dela para apenas 40% da sua
capacidade de produção, a magnitude do impacte da subida do nível do mar na organização A será comparativamente maior do que na empresa B.
Não é possível ao CDP definir com exatidão os termos de magnitude, uma vez que estes variam de organização para organização. Por exemplo, uma
redução de 1% nos lucros terá efeitos diferentes em diferentes organizações, dependendo das margens de lucro com que trabalham. Por isso, pedese às organizações que determinem a magnitude numa escala qualitativa. Os factores a considerar incluem:o A proporção de unidades de negócio afectadas;o A dimensão do impacto nessas unidades de negócio;o A dependência da empresa em relação a essas unidades; eo O potencial de preocupação dos accionistas ou dos clientes.
Se o efeito financeiro não tiver sido avaliado pela sua organização, seleccione "Desconhecido".

É capaz de quantificar o efeito financeiro do risco? (coluna 13)• O CDP reconhece que a identificação, avaliação e gestão dos riscos ambientais é um percurso para as pequenas e médias empresas e depende deuma série de factores, como a dimensão e os recursos disponíveis.
o Se for capaz de quantificar o efeito financeiro do risco, seleccione "Sim" e poderá fornecer esses valores nas colunas 14-16.
o Se ainda não for possível quantificar o efeito financeiro do risco, seleccione "Não" e não lhe serão apresentadas as colunas 14-16.
Valor do efeito financeiro potencial - mínimo/máximo (moeda) (colunas 14-15)• Estas colunas são apresentadas se selecionar "Sim" na coluna 13 "É capaz de quantificar o efeito financeiro do risco?"• Considerar todos os horizontes temporais durante os quais se prevê que o risco afecte a organização ao calcular o valor do efeito financeiro. Por
exemplo, se se prevê que o risco afecte a organização tanto a curto como a médio prazo, deve ser apresentado um valor cumulativo que indique oalcance do efeito financeiro na organização, considerando ambos os horizontes temporais.
• Este valor deve ser expresso na mesma moeda que seleccionou no ponto 14.2 para todas as informações financeiras divulgadas na sua resposta.
o Os dados financeiros devem refletir o efeito do risco no desempenho financeiro da organização, como as receitas e os custos, e na sua
posição financeira, como os activos e os passivos.
o Por exemplo, para organizações com um horizonte de médio prazo de 3-5 anos, deve ser fornecido um intervalo cumulativo para os anosabrangidos pelo horizonte temporal.
• Os factores a considerar ao calcular o efeito financeiro do risco podem incluiro Para os riscos físicos:
 O valor das despesas de capital com a reparação ou substituição de activos de infra-estruturas em resultado de perdas e danos,
 O aumento percentual dos custos de seguro devido a perdas e danos, Despesas de capital para adaptação devido aos efeitos dos riscos físicos,
 Custos associados à deslocalização de operações e fornecedores devido aos efeitos de riscos físicos.
Página 25 de 84

o Relativamente aos riscos políticos:
 Descrição e valor de eventuais coimas/penalidades recebidas,
 Descrição e valor dos custos de limpeza, Descrição e valor dos custos relativos à perda de áreas operacionais, Descrição e valor das acções judiciais intentadas contra a organização associadas a questões ambientais.
o Relativamente aos riscos de mercado:
 Os custos relacionados com a perda de acesso ao mercado,
 Os custos relacionados com a volatilidade dos preços das matérias-primas e dos recursos naturais.
o Relativamente aos riscos de reputação: O aumento dos custos/perda de receitas devido aos riscos para a reputação, A diminuição das receitas deve-se à redução da procura de produtos e serviços e à redução da capacidade de produção.
o Para os riscos tecnológicos:
 Despesas em I&D para tecnologias novas e alternativas relacionadas com a atenuação e adaptação dos riscos.
o Para todos os riscos:
 Quaisquer outros efeitos decorrentes de riscos ambientais que tenham resultado no aumento dos custos directos e indirectos (deexploração), no aumento das despesas de capital, no aumento do risco de crédito, na diminuição do acesso ao capital e do valor dos activos,
na diminuição da vida útil dos activos, conduzindo a abatimentos, à imparidade dos activos ou à retirada antecipada dos activos existentes.

Explicação do valor do efeito financeiro (coluna 16)• Esta coluna é apresentada se selecionar "Sim" na coluna 13 "É capaz de quantificar o efeito financeiro do risco?
• Descreva como chegou a este valor (ou intervalo), incluindo:o A abordagem utilizada para o cálculo;o O método de cálculo utilizado;o A forma como o valor se relaciona com o efeito primário identificado na coluna 8 "Efeito financeiro primário do risco";o Os valores numéricos utilizados no seu cálculo;o Qualquer hipótese subjacente que influencie o valor;o Os horizontes temporais considerados.
• Pode igualmente fornecer informações qualitativas adicionais, como a descrição de outros efeitos financeiros resultantes do risco selecionado (paraalém do efeito principal identificado na coluna 8 "Efeito financeiro primário do risco"). Se a opção "Outro, especificar" for selecionada na coluna 8"Efeito financeiro primário do risco", fornecer mais pormenores sobre a natureza do efeito.
Custo da resposta ao risco (coluna 18)• O CDP reconhece que a identificação, avaliação e gestão dos riscos ambientais é um processo complexo para as pequenas e médias empresas edepende de uma série de factores, como a dimensão e os recursos disponíveis. Se for possível, forneça um valor quantitativo que represente o custodas suas acções de resposta ao risco. Se não existirem custos associados à resposta ao risco, introduza 0.
Página 26 de 84••Se não for possível indicar um valor absoluto, pode indicar um valor percentual, introduzindo 0 nesta coluna e, em seguida, indicando o valor
percentual na coluna "Explicação do cálculo dos custos", incluindo uma explicação do cálculo percentual.
Este valor deve ser expresso na mesma moeda que seleccionou na pergunta 14.2 para todas as informações financeiras divulgadas na sua resposta.

Explicação do cálculo dos custos (coluna 19)• Explicar a metodologia utilizada para calcular o valor do custo de gestão do risco (na coluna 17), incluindo os valores numéricos utilizados no cálculo.
• Se não houver custos associados à resposta ao risco, explique como chegou ao valor 0, mesmo que o custo seja absorvido pelas actividades
habituais.
Descrição da resposta (coluna 20)• Forneça pormenores sobre a resposta da sua organização para atenuar, controlar, transferir ou aceitar o risco, incluindo, se aplicável, a forma como orisco foi gerido até à data e os futuros procedimentos de gestão do risco.
• Descreva o efeito que a resposta teve/tem probabilidade de ter.
• Incluir um exemplo de acções de resposta ao risco específicas da organização (actividades, projectos, produtos e/ou serviços).
• Indicar se a estratégia de resposta envolve quaisquer iniciativas de ação colectiva ou se contribui para o progresso de um objetivo dedesenvolvimento sustentável das Nações Unidas.
• Nota para as pessoas que divulgam informações sobre segurança da água: A sua resposta pública a esta pergunta pode ser partilhada com o Water
Action Hub para partilha de conhecimentos e colaboração na gestão da água. Antes de submeter a sua divulgação à CDP, ser-lhe-á pedido que
indique a sua autorização para a CDP partilhar dados de contacto. Isto permite que o Hub o contacte sobre um projeto adequado para partilha na sua
plataforma e obtenha o seu consentimento. Esta ação é facultativa. Forneça o maior número possível de informações relevantes sobre a sua
resposta, em especial sobre projectos locais, incluindo:o Parceiros envolvidos no projeto/iniciativa conjunta (por exemplo, nomes de organizações ou gabinetes governamentais) ou com quem gostaria
de trabalhar (por exemplo, agências governamentais, outras empresas, ONG);o Objectivos do projeto, incluindo os benefícios esperados para a bacia hidrográfica para além da organização.
o Cronograma (por exemplo, data de início/fim ou projeto em curso); eo Localização específica, se possível.
Note-se que estes critérios não são pontuados, mas são cruciais para a construção de um projeto a partilhar no Centro de Ação para a Água e,
sem este detalhe, o projeto pode não ser adequado para ser transferido para esta plataforma.

Página 27 de 84

(16.2) No ano de referência, a sua organização foi sujeita a multas, ordens de execução e/ou outras sanções por infracções
regulamentares relacionadas com a água?
Variação em relação ao ano anterior
Sem alterações (SME3.3)
Alinhamento com o questionário completo
Sem alterações (3.3)
Justificação
O conhecimento das multas relacionadas com a conformidade e de outras sanções não financeiras na sua organização demonstra que esta está consciente
do seu impacto no ambiente operacional local, bem como das potenciais implicações financeiras da sua gestão da água.
Esta informação ajuda os investidores e outros utilizadores de dados a ter uma ideia da eficácia dos seus procedimentos de controlo a nível empresarial.
Opções de resposta
Preencher o quadro seguinte:

Aparece se "Sim" for selecionado na coluna 1

1

2

3

Infracções regulamentares
relacionadas com a águaCoimas, ordens de execução e/ou outras sanções

Comentário

Selecionar de entre:

Selecionar tudo o que se aplica:

Campo de texto [máximo de
1.000 caracteres]

•
•
•

Sim
Não
Desconhecido[Linha fixa].

•
•
•
•

CoimasTítulos executivos ou outras sanções
Multas, mas nenhuma considerada significativa
Ordens de execução ou outras sanções, mas
nenhuma que seja considerada significativa

Conteúdo solicitado
Geral• Esta pergunta é apresentada apenas às organizações que divulgam informações sobre a segurança da água.
• Note-se que esta pergunta se refere a coimas, sanções e/ou ordens de execução que foram emitidas à sua empresa durante o ano de referência.
• Não devem ser incluídas informações sobre coimas e sanções aplicadas à empresa num ano anterior, mas que se tornaram exigíveis no presente ano.
Infracções regulamentares relacionadas com a água (coluna 1)
Página 28 de 84•Seleccione "Sim" se a sua organização tiver sido penalizada por uma infração regulamentar relacionada com a água durante o ano de referência, mesmo
que não tenha sido considerada significativa.

Coimas, ordens de execução e/ou outras sanções (coluna 2)• Esta coluna só é apresentada se for selecionado "Sim" na coluna 1.
Comentário (coluna 3) (facultativo)• Pode utilizar esta coluna para fornecer informações que ajudem os utilizadores de dados do CDP a compreender a sua seleção, por exemplo, a forma
como monitoriza as violações da regulamentação relacionada com a água.

Divulgação de oportunidades(16.3) Tem conhecimento de quaisquer oportunidades criadas por questões ambientais que tenham tido um efeito substancial na suaorganização durante o ano de referência ou que possam vir a ter no futuro?
Variação em relação ao ano anterior
Pergunta alterada para Alterações climáticas (SME 2.4)
Nova pergunta para as florestas e a águaAlinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (3.6)
Justificação
As oportunidades ambientais com efeitos substanciais (as que tiveram, ou se prevê que venham a ter, um impacto operacional, financeiro ou estratégico
considerável ou relativamente significativo numa organização a nível empresarial) podem contribuir para impactos positivos como a redução de custos ou ageração de receitas, o reforço da diferenciação e da competitividade, a criação de emprego, o aumento da confiança das partes interessadas, bem como
benefícios mais alargados para a comunidade. É crucial para os investidores e utilizadores de dados saberem se a sua organização identificou quaisquer
oportunidades ambientais no âmbito das suas operações directas ou ao longo da sua cadeia de valor (fornecedores, clientes e outras partes interessadas)que se prevê que venham a ter efeitos substanciais na sua organização. Isto inclui tanto as oportunidades que já tiveram um efeito no ano de referência,
como as oportunidades que podem ter um efeito no futuro. Se não tiverem sido identificadas oportunidades ambientais com efeitos substanciais no âmbito da
Página 29 de 84

sua avaliação, é igualmente crucial que os utilizadores dos dados compreendam como e porque é que a sua organização concluiu que não existem
quaisquer oportunidades.
Ambição
• A organização divulga as oportunidades ambientais que tenham tido ou se preveja que venham a ter um efeito significativo nas suas actividades
empresariais, cadeia de valor, posição financeira (por exemplo, activos e passivos), desempenho financeiro (por exemplo, receitas ou despesas) e
fluxos de caixa.
Opções de resposta
Preencha a tabela seguinte. As linhas relativas a Florestas e Água só serão mostradas às organizações que estejam a divulgar esses temas.

Questão ambiental0

Alterações climáticas

Florestas

1
Oportunidades ambientais identificadas

Aparece se "Não" for selecionado na coluna 12Razão principal pela qual a sua organização não se considera
ter oportunidades ambientais

Selecionar a partir de:

Selecionar a partir de:• Sim, identificámos oportunidades ealgumas ou todas estão a serconcretizadas• Sim, identificámos oportunidades mas
não conseguimos concretizá-las• Não• Existem oportunidades, mas não se prevê que tenham um
efeito substancial na organização

• Avaliação em curso• Falta de recursos internos, capacidades ou conhecimentos
especializados (por exemplo, devido à dimensão daorganização)• Nenhum procedimento normalizado• Não é uma prioridade estratégica imediata• Considerado sem importância ou sem relevância• Outro, especificarÁgua[Linha fixa].

Conteúdo solicitado
Geral• Para efeitos da presente resposta, as oportunidades comunicadas devem ser apenas as que tiveram ou se prevê que venham a ter efeitos significativos
na sua organização (tal como descrito na secção Informações adicionais).
Página 30 de 84

Informações adicionais• Quais são os exemplos de oportunidades relacionadas com questões ambientais (também designadas por oportunidades ambientais)?
o As oportunidades ambientais podem estar relacionadas com várias questões ambientais, incluindo, entre outras, as questões abrangidas pelopresente questionário: alterações climáticas, segurança da água e florestas. Exemplos de oportunidades ambientais relacionadas com asalterações climáticas incluem as relacionadas com a inovação e o desenvolvimento de novos produtos e serviços, tais como a adoção demateriais ecológicos para o desenvolvimento dos seus produtos, o que pode reforçar a reputação da sua marca e atrair novos clientes com
consciência ambiental. Para mais pormenores sobre os tipos de oportunidades ambientais que devem ser considerados, consultar o Conteúdo
requerido para a coluna 4a "Tipo de oportunidade" em 16.3.1.
• Como é que a minha organização determina se uma oportunidade ambiental é considerada substancial?
o O que constitui um efeito substancial varia consoante a organização. Por exemplo, um aumento de 1% nos lucros terá efeitos diferentes emorganizações diferentes, dependendo das respectivas margens de lucro. Para efeitos da presente resposta, pede-se às organizações que
determinem "substancial" da forma que fariam para a sua tomada de decisões comerciais. Por exemplo, um impacto substancial pode ocorrer
devido a um grande impacto em qualquer um dos seguintes aspectos, ou porque vários pequenos impactos criam um impacto maior:o a proporção de unidades empresariais afectadas;o a dimensão do impacto nessas unidades de negócio;o a dependência da organização em relação a essa unidade;o o potencial de benefício para os accionistas ou clientes.

(16.3.1) Forneça pormenores sobre as oportunidades criadas por questões ambientais que tenham tido um efeito significativo na suaorganização no ano de referência ou que possam vir a ter no futuro.
Dependências de perguntas
Esta pergunta só aparece se selecionar uma das opções "Sim..." em resposta à coluna "Oportunidades ambientais identificadas" do ponto 16.3.
Variação em relação ao ano anterior
Pergunta alterada para Alterações climáticas (SME 2.4a)
Nova pergunta para as florestas e a águaAlinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (3.6.1)
Página 31 de 84Justificação
A sua resposta a esta pergunta fornece aos utilizadores de dados uma visão geral das oportunidades ambientais que tiveram um efeito significativo na suaorganização no ano de referência ou que se estima que venham a ter um efeito significativo no futuro. As informações sobre a escala atual e potencial
estimada destas oportunidades, bem como a sua estratégia de resposta para as aproveitar, permitem aos utilizadores dos dados ver como a suaorganização está a implementar acções empresariais para melhorar a resiliência empresarial e a gestão ambiental.
Ambição
• A organização divulga as oportunidades ambientais que se espera que tenham um efeito substancial nas suas actividades empresariais, cadeia devalor, posição financeira (por exemplo, activos e passivos), desempenho financeiro (por exemplo, receitas e despesas) e fluxos de caixa. A
divulgação por oportunidade inclui:o O prazo e a probabilidade associados aos efeitos da oportunidade,o Se as oportunidades estão relacionadas com a eficiência dos recursos, as fontes de energia, os produtos e serviços, os mercados e/ou aresiliência,o A forma como a organização está a responder às oportunidades, incluindo as alterações efectuadas para as concretizar, os períodos de tempo
relevantes e a forma como as oportunidades são prioritizadas.
Opções de resposta
Preencha a tabela seguinte. Pode adicionar linhas utilizando o botão "Adicionar linha" na parte inferior da tabela.
As linhas aparecem
com base nas
selecções da coluna 1
de 16.3

Aparece se"Florestas" forselecionado na
coluna 1

1

2

3

4a

Questão ambiental comque a oportunidade se
relaciona

Identificado
r deoportunidadeProdutos de base

Tipo de oportunidade

Alterações climáticas

Selecionara partir de:• N/ASelecionar a partir de:

Opp1-100• Fluxo de capitais efinanciamento• Fonte de energia(CC)• Mercados

As opções pendentes
são apresentadas emfunção da questão
ambiental selecionada
na coluna 1
4bAparece se"Água" estiver
selecionada
na coluna 1
5

67

Fonte primária daoportunidade
ambiental

Fase da cadeia de valor em
que ocorre a oportunidade

País/zona em
que a
oportunidade
surge

Bacia
hidrográfica
onde ocorre a
oportunidade

Selecionar a partir
das opções de lista
pendente abaixo

Selecionar a partir de:

Selecionar
tudo o que seaplica:Selecionar
tudo o que seaplica:••Operações directas(operações próprias)
Cadeia de valor ajusante (distribuidores ou
clientes)[Listapendente da

Página 32 de 84

Selecionar tudo oque se aplica:

Florestas• Produtos e serviços• Capital de
reputação
• Resiliência
• Eficiência dos
recursos• Outro, especificar•

Cadeia de valor amontante (fornecedores)[Listapendente depaís/área]bacia
hidrográfica].
• Desconhecido• Outro,especificar• Produtos demadeira• Óleo de palma• Produtos
pecuários• Cacau• Café
• Soja• Borracha• Não aplicável
N/A

Água
• Alterações climáticas• Florestas• ÁguaAparece se for selecionada na coluna 10
outra opção que não "A oportunidade já
teve um efeito significativo na nossa
organização no ano de referência".
8

9

10

11

Descrição específica daorganização

Efeito financeiro primário
da oportunidade

Horizonte de tempo durante o qual seprevê que a oportunidade tenha um efeito
substancial na organização

Probabilidade de a oportunidade produzir
efeitos no horizonte temporal previsto

12
Magnitude

Página 33 de 84

Campo de texto [máximo
de 1.500 caracteres]

Selecionar a partir de:

Selecionar tudo o que se aplica:

Selecionar a partir de:

Selecionar de entre:

Lista pendente derespostas abaixo databela• Curto prazo• Médio prazo• Longo prazo• A oportunidade já teve um efeito
substancial na nossa organização
durante o ano de referência• Desconhecido• Praticamente certo (99-100%)• Muito provável (90-100%)• Provável (66-100%)• Mais provável do que não (50-100%)• Quase tão provável como não (33-66%)• Pouco provável (0-33%)• Muito improvável (0-10%)• Excecionalmente improvável (0-1%)• Desconhecido• Elevado• Médio-alto• Médio• Médio-baixo• Baixa• Desconhecido[Linha fixa, adicionar linha].
Fonte primária da oportunidade ambiental (coluna 4b)
Fluxo de capitais e financiamento•
Acesso a novas opções de financiamento•
Acesso a empréstimos ligados à sustentabilidade•
Recompensa financeira dos compradores•
Pagamento por serviços ecossistémicos [exceto REDD+]•
Prémio de preço para materiais isentos de desflorestação e conversão
•
REDD+
•
Outro fluxo de capitais e oportunidade de financiamento, especificar
Fonte de energia•
Participação no mercado do carbono•
Mudança para a produção descentralizada de energia•
Utilização da captura e armazenamento de carbono•
Utilização de fontes de energia com baixo teor de carbono•
Utilização de fontes de energia renováveis
•Outra oportunidade de fonte de energia, especificar
Mercados• Acesso mais fácil a crédito mais barato e/ou mais disponível• Expansão para novos mercados• Aumento do valor da marca• Melhoria do envolvimento da cadeia de abastecimento• Aumento da disponibilidade de produtos com impacto ambiental reduzido [para além
dos produtos certificados]• Aumento da procura de materiais certificados e sustentáveis

Produtos e serviços•
Capacidade de diversificar as actividades empresariais•
Desenvolvimento de novos produtos ou serviços através de I&D e inovação
•Aumento das vendas de produtos e serviços existentes•
Aumento da segurança da produção
•Maior transparência na cadeia de valor•
Redução do impacto da utilização dos produtos nos recursos hídricos•
Mudança nas preferências dos consumidores•
Outros produtos e serviços Oportunidade, especificar
Capital de reputação
• Melhoria das relações com a comunidade• Melhoria da classificação pelos índices de sustentabilidade/ESG• Benefícios para a reputação que resultam numa maior procura de produtos/serviços• Reforço da licença social para operar• Outra oportunidade de capital reputacional, especificar
Resiliência
• Maior capacidade de resistência a futuras alterações regulamentares• Melhoria da retenção do pessoal• Maior capacidade de resistência aos impactos das alterações climáticas• Aumento da resiliência da cadeia de valor a montante• Participação em quadros, iniciativas e/ou compromissos ambientais colaborativos
do sector

Página 34 de 84

•
•
•
•

Aumento do crescimento do mercado das proteínas alternativas
Vantagem competitiva mais forte
Utilização de incentivos do sector público
Outros mercados oportunidade, especificar••

Mudança no modelo de negócio
Outra oportunidade de resiliência, especificar

Eficiência dos recursos•
Expansão agrícola em terras degradadas•
Poupança de custos•
Aumento da eficiência dos processos de produção e/ou distribuição
•Passar a utilizar edifícios mais eficientes em termos de energia e de recursos•
Redução da utilização e do consumo de água•Produção regenerativa•
Utilização de modos de transporte mais eficientes•
Utilização da reciclagem•
Recuperação de água do tratamento de águas residuais•
Utilização de novas tecnologias•
Outra oportunidade de eficiência de recursos, especificar
Outro, especificar• Outra oportunidade, especificar

Efeito financeiro potencial primário da oportunidade (coluna 9)• Redução dos custos directos• Redução dos custos indirectos (de funcionamento)• Aumento das receitas resultante de uma maior procura de produtos e serviços• Aumento das receitas através do acesso a mercados novos e emergentes• Aumento das receitas resultante do aumento da capacidade de produção• Aumento das receitas resultante dos prémios de preços• Aumento das receitas resultante de pagamentos directos de empresas a jusante• Maior acesso ao capital• Maior acesso ao capital a taxas mais baixas/mais favoráveis• Aumento do valor dos activos fixos• Maior diversificação dos activos financeiros• Retorno do investimento em tecnologias de baixas emissões• Outro, especificar

Conteúdo solicitado
Geral
Página 35 de 84

••As oportunidades comunicadas devem incluir as que tiveram ou se prevê que venham a ter um efeito substancial na sua estratégia, actividades
empresariais, cadeia de valor, posição financeira (por exemplo, activos e passivos), desempenho financeiro (por exemplo, receitas ou despesas) e
fluxos de caixa.
Se uma oportunidade estiver relacionada com várias questões ambientais (por exemplo, alterações climáticas e água), repita aoportunidade numa linha para cada questão ambiental relevante e utilize o mesmo identificador de oportunidade (coluna 2) em todas essas
linhas.

Identificador de oportunidade (coluna 2)• Seleccione um identificador único para identificar a oportunidade em perguntas subsequentes, se necessário, e para acompanhar o estado daoportunidade em anos de relatório subsequentes. Utilize o mesmo identificador nos anos seguintes para a mesma oportunidade. Para quaisquer
novas oportunidades que esteja a adicionar, utilize sempre um novo identificador que não tenha sido utilizado anteriormente.
• Se a oportunidade estiver relacionada com várias questões ambientais, utilizar o mesmo identificador em cada linha referente à oportunidade. Por
exemplo, utilize o mesmo identificador nas linhas Floresta e Alterações climáticas para comunicar um empréstimo ligado à sustentabilidade que faça
referência a objectivos de produtos com baixas emissões e sem desflorestação/conversão.
Tipo de oportunidade (coluna 4a)• Seleccione uma opção do menu pendente que melhor descreva o tipo de oportunidade identificada:o Eficiência dos recursos - oportunidades relacionadas com a melhoria da eficiência dos recursos nos processos de produção e distribuição,edifícios, máquinas/aparelhos e transportes/mobilidade.
o Fonte de energia - oportunidades relacionadas com a mudança da utilização de energia para fontes de energia com baixas emissões.
o Resiliência - oportunidades relacionadas com o desenvolvimento da capacidade de adaptação para responder e desenvolver-se com amudança e a incerteza [adaptado de TNFD, 2023]. Podem ser especialmente relevantes para organizações com activos fixos de longa
duração ou extensas redes de abastecimento ou distribuição; aquelas que dependem criticamente de redes de serviços públicos e infraestruturas ou recursos naturais na sua cadeia de valor; e aquelas que podem exigir financiamento e investimento a longo prazo.
o Mercados - oportunidades em novos mercados ou tipos de activos que podem ajudar as organizações a diversificar as suas actividades e a
posicionarem-se melhor para a transição para uma economia com menos emissões de carbono e positiva para a natureza, incluindo asexigências dos consumidores, o sentimento dos consumidores e dos investidores e a dinâmica das partes interessadas [adaptado do TNFD].
o Produtos e serviços - oportunidades relacionadas com a inovação e o desenvolvimento de novos produtos e serviços que protegem, gerem ou
recuperam a natureza [adaptado da TNFD]o Capital reputacional - Mudanças na perceção dos impactos reais ou percebidos da natureza de uma empresa, incluindo os consequentes
impactos na sociedade e o envolvimento das partes interessadas [TNFD, 2023].
o Fluxo de capitais e financiamento - Acesso aos mercados de capitais, melhores condições de financiamento ou produtos financeiros ligados àgestão das dependências, impactos, riscos e oportunidades relacionados com a natureza [TNFD, 2023].
Página 36 de 84

Descrição específica da organização (coluna 8)• Forneça mais contexto sobre o fator de oportunidade, incluindo mais pormenores sobre a natureza exacta, a localização e/ou a regulamentação doefeito em causa, bem como quaisquer exemplos geográficos/regionais notáveis.
• Incluir informações sobre a forma como a oportunidade está ligada a qualquer um dos riscos da organização, conforme relatado em 16.1.1.
• Inclua detalhes específicos da organização, tais como referências a actividades, programas, produtos, serviços, metodologias ou locais defuncionamento específicos do negócio ou das operações da sua organização.
Efeito financeiro potencial primário da oportunidade (atual ou previsto) (coluna 9)• Esta coluna refere-se ao potencial efeito financeiro que a oportunidade pode ter na sua organização. O efeito financeiro das oportunidades ambientais
nas organizações nem sempre é claro ou direto e, para muitas organizações, pode haver mais do que um impacto financeiro associado a uma
oportunidade ambiental.
Magnitude (coluna 12)• A magnitude descreve a medida em que o efeito, caso ocorresse, afectaria a sua empresa. Esta deve considerar a empresa como um todo e, porconseguinte, a magnitude pode refletir tanto a oportunidade como a medida em que se aplica a toda a organização.
• Uma avaliação da "magnitude" do potencial benefício financeiro decorrente de um valor absoluto variará em escala e métrica de organização paraorganização, pelo que não é possível ao CDP definir com exatidão os termos de magnitude. Por exemplo, duas organizações podem reportar um
valor de efeito financeiro potencial de $500.000. Para a organização A, isso poderia representar um aumento de 1% nos lucros, mas um aumento de
15% na receita da organização B. Portanto, pede-se às organizações que determinem a magnitude numa escala qualitativa de 5 pontos, de Alta a
Baixa.
• Os factores a considerar incluem:o A proporção de unidades de negócio afectadas;o A dimensão do impacto nessas unidades empresariais; eo O potencial de reação dos accionistas ou dos clientes.
• Se o efeito financeiro não tiver sido avaliado pela sua organização, seleccione "Desconhecido".

Módulo 17: Governação das PME
Responsabilidade ambiental
Página 37 de 84

(17.1) Existe responsabilidade pelas questões ambientais na sua organização?
Variação em relação ao ano anterior
Nova pergunta
Alinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (4.3)
Justificação
Esta pergunta fornece uma indicação do seu nível de empenhamento em realçar a importância das questões ambientais na sua organização. A atribuição deresponsabilidade a nível executivo ou de direção indica que a organização está empenhada em implementar a sua política ambiental.
Ambição
• A organização é responsável, a nível da direção, pela avaliação e gestão dos riscos e oportunidades ambientais.
Opções de resposta
Preencha a tabela seguinte. As linhas relativas a Florestas e Água só serão mostradas às organizações que estejam a divulgar esses temas.
0
Questão ambiental

1
Responsabilidade por esta questão ambiental

Alterações climáticas

Selecionar a partir de:Florestas• Sim• Não, mas planeamos fazê-lo nos próximos dois anos• Não, e não tencionamos fazê-lo nos próximos dois
anos

Água
[Linha fixa].

Conteúdo solicitado
Geral
Página 38 de 84•Seleccione "Sim" se os cargos ou comissões da sua organização tiverem responsabilidades em qualquer das seguintes áreas relacionadas com
questões ambientais:o Gerir riscos e oportunidades;o Estabelecer e medir os progressos em relação às políticas, compromissos e objectivos;
o Gerir a política pública e/ou o envolvimento da cadeia de valor; eo Definir e aplicar a estratégia e gerir o planeamento financeiro.

(17.1.1) Indicar os cargos ou comités mais elevados responsáveis pelas questões ambientais (não incluir os nomes das pessoas).
Dependências de perguntas
Esta pergunta só aparece se selecionar "Sim" na resposta à coluna 1 "Responsabilidade por esta questão ambiental" do ponto 17.1.
Variação em relação ao ano anterior
Pergunta alterada para Alterações climáticas (SME2.2)
Nova pergunta para as florestas e a águaAlinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (4.3.1)
Justificação
Esta pergunta fornece uma indicação do seu nível de empenhamento em realçar a importância das questões ambientais na sua organização. A atribuição deresponsabilidade a nível executivo ou de direção indica que a organização está empenhada em implementar a sua política ambiental.
Ambição
• A organização é responsável, a nível da direção, pela avaliação e gestão dos riscos e oportunidades ambientais.
o Estas responsabilidades são atribuídas a uma função específica.
o A gestão de topo é informada e monitoriza as questões ambientais e a organização tem um processo claro, transparente e completo para ofazer, que inclui se, por quem e com que frequência a gestão é informada.
o Os quadros superiores têm uma linha direta de comunicação com o conselho de administração e apresentam relatórios, pelo menos
trimestrais, sobre questões ambientais.
• Os quadros superiores são responsáveis por:o Políticas e compromissos ambientais
o Definir e medir os progressos (através do acompanhamento dos indicadores de desempenho) em relação aos objectivos ambientais
Página 39 de 84

oControlos e procedimentos específicos para a gestão das questões ambientais, em especial no que se refere à aplicação da estratégia, ao
planeamento financeiro e às políticas de gestão de riscosOpções de resposta
Preencher o quadro seguinte:
1

2

3

4

Questão ambiental

Posição do indivíduo ou
comité responsável

Responsabilidades
A quem é que este cargoambientais desta posição reporta na organização

Alterações climáticas

Selecionar a partir dasopções de lista pendente
abaixoSeleccione todas as
Selecionar a partir de:opções aplicáveis a partir
do menu pendente• Responde diretamente
abaixoperante o Conselho deAdministração
• Reporta à direção executiva(CEO, CRO, CFO, COO,
CSO ou equivalente)• Outro, especificar

Florestas

5

6Frequência da comunicação de Por favor, explique
informações sobre questões
ambientais através desta linha decomunicação
Selecionar a partir de:Campo de texto[máximo de 2.000• Mais frequentemente do que caracteres]
trimestralmente• Trimestral• Semestralmente• Anualmente• Menos frequentemente do que
anualmente• Quando surgem assuntos
importantesÁgua
Selecionar de entre:
Alterações
climáticas•
Florestas•Água[Linha fixa, adicionar linha].
•Posição do indivíduo ou comité (coluna 2)

Página 40 de 84

Nível executivo• Equipa executiva da empresa• Diretor Executivo (CEO)• Diretor Financeiro (CFO)• Diretor de Operações (COO)• Diretor de Compras (CPO)• Diretor de Riscos (CRO)• Diretor de Sustentabilidade (CSO)• Diretor de Relações Governamentais (CGRO)• Diretor de Tecnologia (CTO)• Diretor de Conformidade (CCO)• Outro diretor da C-Suite• Presidente• Conselheiro Geral

Comité

•
•
•
•
•
•

Comité de Risco
Comité de Sustentabilidade
Comité Ambiental, Social e de Governação
Comité de Segurança, Saúde, Ambiente e Qualidade
Comité de Responsabilidade Corporativa
Outro comité, especificar

Nível de gestão
• Diretor de unidade de negócios
• Gestor de energia• Gestor de ambiente, saúde e segurança• Gestor de ambiente/sustentabilidade• Diretor de instalações
• Gestor de operações de processo• Gestor de aquisições
• Gestor de assuntos públicos• Gestor de riscos
Outros•Outro cargo, especificar

Responsabilidades ambientais desta posição (coluna 3)
Riscos e oportunidadesCompromisso• Avaliação das tendências futuras em matéria de riscos e oportunidades• Gerir a participação nas políticas públicas relacionadas com questões
ambientais
ambientais• Avaliação dos riscos e oportunidades ambientais• Gerir o envolvimento da cadeia de valor relacionado com questões ambientais• Gerir os riscos e oportunidades ambientais• Gerir o envolvimento em paisagens e/ou jurisdições
• Gerir a conformidade dos fornecedores com os requisitos ambientais
Políticas, compromissos e objectivos• Definição de políticas e/ou compromissos ambientais da empresa
Estratégia e planeamento financeiro• Controlo do cumprimento das políticas e/ou compromissos ambientais da•
Realização de análises de cenários ambientais
empresa• Desenvolver um plano de transição climática
• Definição de objectivos ambientais empresariais• Implementação de um plano de transição climática
• Medir os progressos realizados na consecução dos objectivos ambientais da• Desenvolver uma estratégia empresarial que tenha em conta as questões
empresaambientais• Medir os progressos no sentido da realização de objectivos ambientais• Implementar a estratégia empresarial relacionada com as questões ambientais
baseados na ciência
• Gerir aquisições, fusões e alienações relacionadas com questões ambientais

Página 41 de 84

•
•
•
•
Outros••Gerir as principais despesas de capital e/ou operacionais relacionadas com
questões ambientais
Gerir os orçamentos anuais relacionados com as questões ambientais
Gerir as prioridades relacionadas com a inovação/produtos ou serviços de baixo
impacto ambiental (incluindo I&D)
Gerir os processos de comunicação, auditoria e verificação ambiental
Oferecer incentivos aos trabalhadores relacionados com o desempenho
ambiental
Outro, especificar

Conteúdo solicitado
Geral• Se existir mais do que um cargo/comité de alto nível com responsabilidade a nível da gestão pela questão ambiental, fornecer pormenores sobre ocargo ou comité de alto nível mais elevado com responsabilidade a nível da gestão pelas questões ambientais.
• Se pretender descrever mais do que um cargo/comité de alto nível com responsabilidade pela questão ambiental, pode utilizar o botão "Adicionar
linha". Esta opção é facultativa. Neste caso, certifique-se de que o cargo/comité com o nível de responsabilidade mais elevado se encontra na linha
superior do quadro.
• Note que esta pergunta se refere ao cargo e não aos nomes dos funcionários que ocupam esses cargos. Não inclua o nome de qualquer
pessoa ou qualquer outro dado pessoal na sua resposta.
Posição do indivíduo ou comité responsável (coluna 2)• Seleccione a melhor correspondência para o cargo/comité na sua organização, ou seleccione "Outro cargo, especificar" ou "Outro comité,
especificar".
• A lista inclui cargos superiores que, por vezes, mas nem sempre, podem ser a nível de direção. Selecionar um destes cargos apenas se o indivíduo
tiver responsabilidade de gestão de questões relacionadas com o clima.
A quem é que este cargo reporta na organização (coluna 4)•

Seleccione a opção que representa a linha hierárquica direta do cargo do indivíduo ou comité responsável pelas questões ambientais (ou seja, o cargo
com supervisão direta do indivíduo ou comité responsável).

Frequência da comunicação de informações sobre esta questão ambiental (coluna 5)
Página 42 de 84•Seleccione a frequência mais regular com que o indivíduo ou comité apresenta relatórios através da linha de comunicação especificada na coluna 4 "A
quem é que este cargo reporta na organização". Por exemplo, se o indivíduo ou comité apresentar relatórios trimestrais, mas também apresentar
relatórios entre estas reuniões regulares quando surgem assuntos importantes, deve selecionar "Trimestralmente".

Por favor, explique (coluna 6)• Forneça uma breve descrição da estrutura organizacional associada ao cargo/comité selecionado na coluna 2.
Informações adicionais• A melhor prática é que uma organização tenha uma estrutura de governação formalizada, incluindo um cargo ou comité ao nível da gestão com
responsabilidade relativamente à governação, processos, controlos e procedimentos utilizados para gerir os impactos e riscos ambientais e que um
conselho de administração, ou um órgão diretivo equivalente (órgão administrativo, de gestão ou de supervisão), supervisione os aspectos
relacionados com as questões ambientais. No entanto, algumas organizações podem não ter um conselho de administração ou um órgão diretivo
equivalente devido à sua dimensão. Neste caso, a melhor prática é que um membro da organização supervisione os aspectos relativos às questões
ambientais.

Políticas ambientais(17.2) A sua organização tem uma política ambiental que aborda questões ambientais?
Variação em relação ao ano anterior
Nova pergunta
Alinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (4.6)
Justificação
Uma política ambiental é uma ferramenta de governação fundamental que serve de base para impulsionar a ação, assegurando simultaneamente a
responsabilização. A definição de uma política ambiental empresarial para as questões ambientais indica que a organização compreende a sua importância ereconhece a sua responsabilidade na adoção de medidas ambientais.
Página 43 de 84

Por conseguinte, os utilizadores dos dados desejam saber que as organizações articularam e documentaram uma política que reconhece os riscos e
oportunidades da organização associados a questões ambientais e têm intenções e orientações claras para a ação. Para prestar contas às partes interessadasda organização, a política deve estar disponível ao público.
Ambição
• A organização tem políticas publicamente disponíveis que abordam os riscos e oportunidades ambientais relacionados com a organização e a sua cadeia
de valor.

Opções de resposta

Preencher o quadro seguinte:

1
A sua organização tem alguma política ambiental?

Aparece se alguma opção "Não..." estiver selecionada na
coluna 1
2
Principal razão para não ter uma política ambiental

Selecionar a partir de:

Selecionar a partir de:• Falta de recursos internos, capacidades ou conhecimentos• Sim
especializados (por exemplo, devido à dimensão da• Não, mas planeamos fazê-lo nos próximos dois anosorganização)• Não, e não tencionamos fazê-lo nos próximos dois
• Nenhum procedimento normalizadoanos• Não é uma prioridade estratégica imediata• Considerado sem importância ou sem relevância• Outro, especificar[Linha fixa].

Conteúdo solicitado
A sua organização tem alguma política ambiental? (coluna 1)• Seleccione "Sim" se a sua organização abordar as questões ambientais em qualquer parte do seu quadro político. Pode ser um documento de política
autónomo (independentemente do título) ou outro documento equivalente ou conjunto de documentos que inclua política ou políticas que abordem
questões ambientais relevantes para a sua organização . Por exemplo, algumas organizações podem ter uma "política ambiental" ou de"sustentabilidade" abrangente, enquanto outras podem ter políticas específicas para questões ambientais particulares, por exemplo, "política
climática".
• Um exemplo de uma política ambiental é a documentação de directrizes para melhorar a eficiência energética nas suas operações, como aatualização de equipamento ou o incentivo a práticas de poupança de energia no local de trabalho.
Página 44 de 84

Informações adicionais• As PME podem ter poucas (ou nenhumas) políticas formalizadas em documentos escritos. No entanto, a melhor prática é que uma organização tenha
políticas publicamente disponíveis que abordem os riscos e oportunidades ambientais relacionados com a organização e a sua cadeia de valor amontante/jusante.

(17.2.1) Forneça pormenores sobre as suas políticas ambientais .
Dependências de perguntas
Esta pergunta só aparece se selecionar "Sim" na resposta à coluna 1 "A sua organização tem alguma política ambiental?" de 17.2.
Variação em relação ao ano anterior
Nova pergunta
Alinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (4.6.1)
Justificação
Uma política ambiental é uma ferramenta de governação fundamental que serve de base para impulsionar a ação ambiental, assegurando simultaneamente a
responsabilização. Esta pergunta informa os utilizadores dos dados sobre os compromissos da organização relativamente às questões ambientais, fornecendouma visão do seu nível de sensibilização para essas questões e demonstrando a solidez das acções delineadas na política.
Ambição
• A organização tem políticas publicamente disponíveis que abordam os riscos e oportunidades ambientais relacionados com a organização e a sua
cadeia de valor.
• As políticas aplicam-se a toda a organização e à sua cadeia de valor, quando relevante.
Opções de resposta
Preencha a tabela seguinte. Pode adicionar linhas utilizando o botão "Adicionar linha" na parte inferior da tabela.

1

2

3

4

As opções pendentes são
apresentadas em função daquestão ambiental
selecionada na coluna 1
5

Página 45 de 84

Questões ambientais
abrangidas

Nível de cobertura

Fases da cadeia de valor abrangidas

Selecionar tudo o que se Selecionar a partir de:
Selecionar tudo o que se aplica:
aplica:• Toda a organização
•Operações directas (a nossa própria
organização)• Alterações climáticas • Apenas instalações, empresas ou•
Actividades a montante (fornecedores)• Florestasregiões geográficas seleccionadas•
Actividades a jusante (distribuidores ou• Água• Apenas produtos seleccionados
clientes)• Apenas produtos de base seleccionados[Adicionar linha]

Explicar a coberturaConteúdo da política
ambiental

Campo de texto [máximo de 1.500 Selecionar tudo o que seaplica a partir das opções
caracteres]
pendentes abaixo

Conteúdo da política ambiental (coluna 5)
Compromissos ambientais•
Compromisso de cumprimento da regulamentação e das normas obrigatórias
•Compromisso de tomar medidas ambientais para além da conformidade
regulamentar•
Compromisso de participar em iniciativas integradas e multi-intervenientes na
paisagem (incluindo a bacia hidrográfica) para promover objectivos desustentabilidade partilhados•
Empenho na participação das partes interessadas e no reforço das capacidades
em matéria de ambiente•
Outro compromisso ambiental, especificar
Compromissos específicos em matéria de clima•
Compromisso com 100% de energia renovável•
Compromisso de emissões líquidas nulas•
Compromisso de não investir na expansão dos combustíveis fósseis•
Outro compromisso relacionado com o clima, especificar
Compromissos específicos para as florestas•
Compromisso com as melhores práticas de gestão dos solos e da turfa•
Compromisso de não conversão de ecossistemas naturais até à data prevista,
especificar•
Compromisso de não desflorestação até à data prevista, especificar•
Outro compromisso relacionado com as florestas, especificar

Compromissos específicos para a água•Compromisso de redução ou eliminação progressiva de substâncias perigosas•
Compromisso de controlo/redução/eliminação da poluição da água•Compromisso de redução dos volumes de consumo de água•Compromisso de redução dos volumes de captação de água•Compromisso de gestão segura de WASH nas comunidades locais•
Compromisso de gestão da água e/ou ação colectiva•
Outro compromisso relacionado com a água, especificar
Compromissos sociais•Adoção dos princípios da Organização Internacional do Trabalho das Nações Unidas•
Compromisso de promover a igualdade de género e o empoderamento das mulheres•
Compromisso de respeitar e proteger os direitos consuetudinários à terra, aosrecursos e ao território dos povos indígenas e das comunidades locais•
Compromisso de respeitar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente•
Compromisso de garantir o consentimento livre, prévio e informado (CLPI) das
populações indígenas e das comunidades locais•
Outro compromisso social, especificar
Referências/Descrições adicionais•
Descrição dos produtos abrangidos pela apólice
•Descrição dos requisitos ambientais para a adjudicação de contratos•
Descrição do mecanismo de reclamação/denúncia para controlar o incumprimento dapolítica ambiental e suscitar/abordar/atenuar quaisquer outras preocupações
relacionadas com o greenwashing•
Descrição das práticas de aquisição de eletricidade renovável

Página 46 de 84••Referência a marcos e objectivos ambientais calendarizados
Outros, referências/descrições adicionais, especificar

Conteúdo solicitado
Geral
•
•

Se não tiver uma política ambiental autónoma, forneça pormenores sobre os seus documentos de política equivalentes que incluam as orientações eos objectivos relativos ao seu desempenho ambiental.
Se tiver estabelecido objectivos relacionados com qualquer um dos compromissos seleccionados na coluna 5 "Conteúdo da política ambiental", deve
comunicar os pormenores do objetivo nas perguntas correspondentes sobre objectivos nos módulos "Desempenho ambiental".

Nível de cobertura (coluna 2)••

Seleccione "Toda a organização" se o nível de cobertura se aplicar a toda a sua organização, por exemplo, se a apólice for aplicada ao nível da
empresa e não ao nível geográfico ou das instalações.
Se o nível de cobertura não se aplicar a toda a sua organização, escolha outra opção e forneça mais pormenores e uma explicação na coluna 4"Explicar a cobertura".
o Por exemplo, seleccione "Apenas produtos seleccionados" se a política da sua organização contiver um "Compromisso de cumprimento deregulamentos e normas obrigatórias" para um único produto que a sua organização produz ou obtém.

Fases da cadeia de valor abrangidas (coluna 3)•••

Indique as fases da cadeia de valor abrangidas pelo conteúdo da sua política, por exemplo, se as opções de conteúdo seleccionadas na coluna 5"Conteúdo da política ambiental" se estendem a fases da cadeia de valor para além das suas operações directas.
Isto é diferente da coluna 2 "Nível de cobertura", uma vez que a primeira se refere ao âmbito da política, enquanto esta coluna solicita informação
sobre se o conteúdo da política, ou seja, os compromissos, apenas se referem às suas operações directas ou também a outras partes da sua cadeia
de valor. Por exemplo, uma organização pode ter uma política para toda a organização cujo conteúdo se relaciona apenas com as operações directas
e uma política ambiental específica para um país cujos compromissos se estendem às actividades da cadeia de valor a montante (ou seja, os seus
fornecedores).
Se algumas opções de resposta na coluna 5 "Conteúdo da política ambiental" apenas se aplicarem a uma determinada fase da cadeia de valor,
adicione linhas conforme aplicável; por exemplo, se tiver uma política para toda a organização mas diferentes compromissos se aplicarem adiferentes fases da sua cadeia de valor.
Página 47 de 84

Explicar a cobertura (coluna 4)••

Descreva sucintamente o âmbito da sua política ambiental e justifique.
Indique se existem exclusões à cobertura da sua apólice, por exemplo, áreas geográficas, actividades comerciais, etc. Se existirem exclusões,indique os motivos.

Módulo 18: Estratégia Empresarial das PME
Efeito dos riscos e oportunidades na estratégia e no planeamento financeiro(18.1) Os riscos e oportunidades criados pelas questões ambientais influenciaram a sua estratégia e/ou planeamento financeiro?
Dependências de perguntas
Esta pergunta só aparece se for selecionada uma opção "Sim..." na coluna 1 dos pontos 16.1 ou 16.3.
Variação em relação ao ano anterior
Pergunta modificada para Alterações climáticas (SME2.5)
Nova pergunta para as florestas e a águaAlinhamento com o questionário completo
Alteração menor (5.3)
Justificação
Esta pergunta permite que as organizações indiquem se consideraram e agiram em relação às questões ambientais a um nível estratégico para a empresa, enão apenas a um nível operacional.
Há fortes indícios de que as empresas que integram as decisões e iniciativas relacionadas com o clima na estratégia da empresa têm mais probabilidades detomar medidas significativas e de atingir os seus objectivos relacionados com o clima.
Página 48 de 84

Os riscos ambientais, tais como novas regulamentações ou a potencial escassez de recursos essenciais necessários para a produção devido a factores
ambientais, podem afetar tanto a estratégia organizacional como o planeamento financeiro. Para fazer face a estes desafios, podem ser necessárias revisões
estratégicas, como o alinhamento com os requisitos regulamentares e a diversificação de fornecedores. Também podem ser necessários ajustes noplaneamento financeiro, como a atribuição de recursos para conformidade e o investimento em novas tecnologias ou recursos alternativos.
Por outro lado, as oportunidades ambientais podem influenciar positivamente tanto a estratégia organizacional como o planeamento financeiro. Por exemplo,o reconhecimento de uma mudança nas preferências dos consumidores para produtos ambientalmente sustentáveis pode levar a uma decisão estratégica dedesenvolver produtos amigos do ambiente. Além disso, o envolvimento em iniciativas ambientais e a melhoria da reputação da marca estão em sintonia com
o interesse crescente em investimentos ambientais, sociais e de governação (ESG). Do ponto de vista financeiro, aproveitar oportunidades como a adoção
de tecnologias energeticamente eficientes ou a transição para fontes de energia renováveis rentáveis pode resultar numa redução dos custos operacionais.
Ambição
• A organização considera as dependências, os impactos, os riscos e as oportunidades ambientais, bem como as suas interdependências, na sua
tomada de decisões, no planeamento financeiro e no desenvolvimento da sua estratégia e plano de transição, quando relevante.
Opções de resposta
Preencher o quadro seguinte:
Aparece se for selecionada qualquer opção,exceto "Sim, planeamento estratégico efinanceiro" na coluna 1

Aparece se for selecionada qualquer opção,exceto "Sim, planeamento estratégico efinanceiro" na coluna 1

1

2

3

Os riscos e/ou oportunidades ambientais afectaram a sua
estratégia e/ou planeamento financeiroRazão principal pela qual os riscos e
oportunidades ambientais não afectaram a sua
estratégia e/ou planeamento financeiro

Explique por que razão os riscos e/ou
oportunidades ambientais não afectaram a sua
estratégia e/ou planeamento financeiro

Selecionar a partir de:

Selecionar a partir de:Campo de texto [máximo de 2.500 caracteres]

•
•
•
•

Sim, apenas estratégia
Sim, apenas planeamento financeiro
Sim, planeamento estratégico e financeiro
Tencionamos avaliar o efeito potencial dos riscos e
oportunidades ambientais na nossa estratégia eplaneamento financeiro nos próximos dois anos•••

Falta de recursos internos, capacidades
ou conhecimentos especializados (porexemplo, devido à dimensão daorganização)Nenhum procedimento normalizadoNão é uma prioridade estratégica imediata

Página 49 de 84••Não planeamos avaliar o efeito potencial dos riscos e
oportunidades na nossa estratégia e planeamento
financeiro nos próximos dois anosNão•Considerado sem importância ou sem
relevância

•Outro, especificar[Linha fixa].

Conteúdo solicitado
Geral
•

•
•
•

Se for uma empresa-mãe de um grupo, note que esta pergunta se refere à estratégia e ao planeamento financeiro do grupo, ou seja, da suaorganização (tal como definida no ponto 14.5). Se desejar, pode comentar as estratégias e o planeamento das divisões (unidades empresariais) no
ponto 18.1.1.
Se estiver a responder a um pedido de um membro da cadeia de abastecimento, inclua informações específicas do membro requerente, ou seja,
unidades empresariais relevantes.
Se os riscos e/ou oportunidades afectaram o plano de transição climática da sua organização, inclua estes detalhes como parte da sua estratégia.
Os riscos e oportunidades referidos nesta pergunta devem corresponder aos riscos e oportunidades comunicados pela sua organização nos pontos
16.1.1 e 16.3.1.

Os riscos e/ou oportunidades ambientais afectaram a sua estratégia e/ou planeamento financeiro (coluna 1)
•

•

•
•

Só seleccione "Tencionamos avaliar o efeito potencial dos riscos e oportunidades ambientais na nossa estratégia e planeamento financeiro nos
próximos dois anos" se tal for relevante tanto para a sua estratégia como para o seu planeamento financeiro. Por exemplo, se os riscos afectaram asua estratégia, mas não o seu planeamento financeiro, mas está a planear abordar o efeito dos riscos e oportunidades no seu planeamento financeiro
nos próximos dois anos, seleccione "Sim, apenas estratégia".
Se a sua estratégia e/ou planeamento financeiro tiver sido afetado por riscos ou oportunidades, mas não por ambos, seleccione a resposta "Sim...".
Por exemplo, se a estratégia da sua organização tiver sido influenciada por riscos, mas não por oportunidades, seleccione "Sim, apenas estratégia" eforneça mais pormenores em 18.1.1.
Seleccione "Não" se a estratégia e o planeamento financeiro da sua organização não tiverem sido afectados pelos seus riscos e/ou oportunidades.
As empresas do sector dos serviços financeiros devem selecionar uma resposta "Sim...", por exemplo, quando uma das seguintes considerações tiver
afetado a sua estratégia e/ou planeamento financeiro:oo

A necessidade de compreender como os riscos e oportunidades ambientais afectarão as suas relações com clientes/investidores, produtos
e/ou serviços financeiros; e/ou
A necessidade de proporcionar fluxos financeiros para capitalizar as oportunidades oferecidas pela transição para um futuro com emissões
líquidas nulas e positivas para a natureza.
Página 50 de 84

Explique por que razão os riscos e/ou oportunidades ambientais não afectaram a sua estratégia e/ou planeamento financeiro (coluna 3)
•
•

•

•

Esta coluna só é apresentada se, na coluna 1 "Os riscos e/ou oportunidades ambientais afectaram a sua estratégia e/ou planeamento financeiro", forselecionada qualquer opção, exceto "Sim, tanto a estratégia como o planeamento financeiro".
Se seleccionou "Sim, apenas estratégia" ou "Sim, apenas planeamento financeiro" na coluna 1 "Os riscos e/ou oportunidades ambientais afectaram asua estratégia e/ou planeamento financeiro", indique os motivos pelos quais a sua estratégia ou o seu planeamento financeiro não foram afectados
pelos riscos e/ou oportunidades.
Se seleccionou "Não avaliámos se os riscos e oportunidades ambientais afectaram a nossa estratégia e planeamento financeiro, mas tencionamos
fazê-lo nos próximos dois anos" na coluna 1 "Os riscos e/ou oportunidades ambientais afectaram a sua estratégia e/ou planeamento financeiro",forneça pormenores sobre esses planos.
Se seleccionou "Não" na coluna 1 "Os riscos e/ou oportunidades ambientais afectaram a sua estratégia e/ou planeamento financeiro", forneça
pormenores sobre o seu processo e as razões pelas quais a sua organização concluiu que as questões ambientais não têm de afetar a sua estratégia
e/ou planeamento financeiro.

(18.1.1) Descreva onde e como os riscos e oportunidades criados pelas questões ambientais influenciaram a sua estratégia e/ou
planeamento financeiro?
Dependências de perguntas
Esta pergunta só aparece se selecionar "Sim, apenas estratégia", "Sim, apenas planeamento financeiro" ou "Sim, planeamento estratégico e financeiro" em
resposta à coluna "Os riscos e/ou oportunidades ambientais afectaram a sua estratégia e/ou planeamento financeiro" da secção 18.1.
Variação em relação ao ano anterior
Pergunta modificada para Alterações climáticas (SME2.5a, SME 2.5b)
Nova pergunta para as florestas e a águaAlinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (5.3.1, 5.3.2)

Página 51 de 84Justificação
Através desta pergunta, os utilizadores dos dados procuram compreender em que medida os riscos e oportunidades ambientais identificados afectaram aestratégia e/ou a posição financeira e o desempenho da sua organização, tanto no presente como no futuro. A sua resposta a esta pergunta pode serutilizada para informar as expectativas sobre o desempenho futuro da sua organização e sobre o grau de resistência da sua estratégia e/ou posição
financeira e desempenho face aos riscos e oportunidades ambientais.
Ambição
• A organização considera as dependências, os impactos, os riscos e as oportunidades ambientais, bem como as suas interdependências, na sua
tomada de decisões, no planeamento financeiro e no desenvolvimento da sua estratégia e plano de transição, quando relevante.
• A organização adapta o seu processo de decisão, planeamento financeiro, estratégia e plano de transição em resposta aos impactos ambientais,
riscos e oportunidades, nas suas operações directas e na cadeia de valor.
• A organização analisa e divulga a forma como a sua posição financeira, desempenho financeiro e fluxos de caixa se alteraram durante o período dereferência e como prevê que se alterem a curto, médio e longo prazo devido aos seus planos de investimento e eliminação e ao financiamento de
estratégias para responder a riscos e oportunidades ambientais. Isto inclui planos para financiar e financiar o cumprimento de compromissos e
objectivos ambientais.
Opções de resposta
Preencha a tabela seguinte. Pode adicionar linhas utilizando o botão "Adicionar linha" na parte inferior da tabela.
As linhas aparecem
com base nas
selecções da coluna 1
de 18.1

Só aparece na linha "Estratégia

Só aparece na linha"Planeamento
financeiro

1

2

3

Área influenciada por
riscos e/ou
oportunidades
ambientais

Áreas de negócio que foram
afectadas

Estratégia

Selecionar tudo o que seaplica:•Produtos e serviços•

Cadeia de valor amontante/jusanteElementos deplaneamento
financeiro que foram
afectados
N/A

4

5

6

Tipo de efeito

Questões ambientais relevantes para os
riscos e/ou oportunidades que afectaram asua estratégia e/ou planeamento financeiro
neste domínio

Descreva de que forma os
riscos e/ou oportunidades
ambientais afectaram a sua
estratégia e/ou planeamento
financeiro neste domínio

Selecionar tudo o que
se aplica:

Selecionar tudo o que se aplica:

Campo de texto [Máximo de
2.500 caracteres]• Riscos• Oportunidades• Alterações climáticas• Florestas• ÁguaPágina 52 de 84

Planeamento
financeiro•

Investimento em I&D•

Operações

N/A

Selecionar tudo o que
se aplica:• Receitas• Custos directos• Custos indirectos• Despesas de capital• Afetação de capital• Aquisições ealienações
• Acesso ao capital• Activos• Passivo• Outro, especificar

Selecionar a partir de:•
Estratégia•
Planeamento
financeiro[Linha fixa/Adicionar linha]Conteúdo solicitado
Geral• Se é uma empresa-mãe de um grupo, note que esta pergunta se destina a centrar-se na estratégia empresarial e no planeamento financeiro do
grupo, ou seja, na sua organização (tal como definida no ponto 14.5). No entanto, se for mais adequado, pode querer comentar as estratégias das
divisões (unidades empresariais) e especificar os casos em que tal acontece.
• Se a sua estratégia e planeamento financeiro tiverem sido afectados por riscos e/ou oportunidades de forma diferente nas questões ambientais
consideradas, acrescente uma linha e explique a diferença na coluna 6 "Descreva de que forma os riscos e/ou oportunidades ambientais afectaram asua estratégia e/ou planeamento financeiro neste domínio".
Por exemplo, se os riscos relacionados com as florestas afectaram a sua estratégia operacional, mas tanto os riscos como as oportunidades
relacionadas com o clima afectaram a sua estratégia operacional, divulgue este facto em linhas separadas.
Se os seus riscos e/ou oportunidades afectaram de forma diferente a sua estratégia relativa a uma área de negócio ou um elemento de planeamento
financeiro para as questões ambientais individuais, acrescente uma linha para cada um deles.
o•Página 53 de 84

Por exemplo, se os riscos relacionados com o clima e os riscos relacionados com a água afectaram as suas operações de forma diferente,
divulgue-os em linhas diferentes. Por outro lado, se os riscos relacionados com o clima e os riscos relacionados com a água afectaram as
suas operações da mesma forma, divulgue-os na mesma linha.
o Ou, se os riscos relacionados com o clima e os riscos relacionados com a água afectaram as suas despesas de capital de forma diferente,
divulgue-os em linhas diferentes. Por outro lado, se os riscos relacionados com o clima e os riscos relacionados com a água afectaram as
despesas de capital da mesma forma, devem ser apresentados na mesma linha.
Se estiver a responder a um pedido de um membro da cadeia de abastecimento, inclua informações específicas do membro requerente, ou seja,
unidades empresariais relevantes.
o•Áreas de negócio que foram afectadas (coluna 2)• Esta coluna só é apresentada se for selecionada a opção "Estratégia" na coluna 1 "Domínio influenciado pelos riscos e/ou oportunidades ambientais".
Elementos de planeamento financeiro que foram afectados (coluna 3)• Esta coluna só é apresentada se for selecionada a opção "Planeamento financeiro" na coluna 1 "Domínio influenciado pelos riscos e/ou
oportunidades ambientais".
Questões ambientais relevantes para os riscos e/ou oportunidades que influenciaram a sua estratégia neste domínio (coluna 5)• As opções de resposta serão apresentadas com base nas suas respostas à coluna 4 "Tipo de efeito" e à coluna 1 "Riscos/oportunidades ambientais
identificados" dos pontos 16.1 e 16.3.
Descreva de que forma os riscos e/ou oportunidades ambientais afectaram a sua estratégia neste domínio (coluna 6)• Se for selecionada a opção "Estratégia" na coluna 1 "Domínio influenciado pelos riscos e/ou oportunidades ambientais":o Utilize exemplos específicos da organização para descrever como a área de negócio na coluna 2 foi afetada, incluindo; Os riscos e/ou oportunidades referidos em 16.1.1 / 16.3.1 que afectaram a área de negócios e a razão pela qual a decisão foi tomada(por exemplo, para evitar perdas de receitas, para explorar novos mercados);
 Os horizontes temporais durante os quais a sua estratégia empresarial neste domínio foi afetada por riscos e/ou oportunidades
ambientais;
 As decisões mais importantes neste domínio que foram afectadas por riscos e/ou oportunidades; e Como é que a sua organização toma e implementa decisões estratégicas. Por exemplo, pode ter decidido introduzir uma nova gamade produtos ou cessar o fabrico de um determinado produto, alienar uma localização ou aumentar as despesas de capital em novas
tecnologias. Pode utilizar a hierarquia de mitigação para detalhar estas decisões e explicar por que razão foi tomada essa decisão. Por
exemplo, para beneficiar do aumento da valorização dos activos; para explorar novos mercados; devido a uma projectada falta de
Página 54 de 84

•disponibilidade de recursos; ou devido a mudanças previstas no comportamento dos consumidores. Mais pormenores sobre ahierarquia de mitigação podem ser encontrados na p.38 das recomendações do TNFD
 Se for caso disso, pormenores sobre a forma como as dependências e os impactos afectaram a estratégia da sua organização;o Incluir onde se concentram os riscos e oportunidades na estratégia da sua organização (por exemplo, áreas geográficas, instalações e tipo deactivos).
o Incluir as alterações actuais e previstas no modelo empresarial da sua organização, incluindo a afetação de recursos, para fazer face aos
riscos e oportunidades relacionados com o ambiente (por exemplo, estas alterações podem incluir planos para gerir ou desmantelar
operações com utilização intensiva de carbono, energia ou água; afectações de recursos resultantes da procura ou de alterações na cadeia devalor a montante; afectações de recursos decorrentes do desenvolvimento empresarial através de despesas de capital ou despesas adicionais
em investigação e desenvolvimento; e aquisições ou alienações). Podem também incluir alterações actuais e previstas nas políticas ou
esforços para mitigar os riscos ambientais, gerir problemas e/ou contribuir para os objectivos e metas do Quadro Global de Biodiversidade deKunming-Montreal, do Acordo de Paris ou dos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável.
o Descreva como a sua organização planeia atingir, se tiverem sido definidos, quaisquer objectivos relacionados com o ambiente e, se for casodisso, os objectivos que lhe são exigidos por lei ou regulamento.
o Entre os riscos e oportunidades actuais e previstos contam-se os seguintes:
 Efeitos no modelo de negócio e na cadeia de valor da sua organização; e Responder às actividades directas e indirectas de adaptação e atenuação.
Se "Planeamento financeiro" for selecionado na coluna 1 "Áreas de negócio que foram afectadas":o Descreva como o(s) elemento(s) de planeamento financeiro da sua organização foi(ram) afetado(s) pelos riscos e/ou oportunidades
ambientais. Isto pode incluir: De que forma os riscos e/ou oportunidades ambientais contribuem para os processos de planeamento financeiro para os elementos deplaneamento financeiro seleccionados; A forma como os recursos da sua organização, a afetação de recursos e os planos de recursos podem mudar devido aos planos deinvestimento e eliminação e ao financiamento de estratégias para responder a riscos e/ou oportunidades ambientais;
 Um estudo de caso para, pelo menos, um dos elementos seleccionados, incluindo pormenores sobre os riscos ou oportunidades
divulgados em 16.1.1 / 16.3.1 que afectaram o elemento de planeamento financeiro selecionado na coluna 3 "Elementos deplaneamento financeiro que foram afectados", e de que forma.
 Os horizontes temporais ao longo dos quais o seu planeamento financeiro nesta área foi afetado por riscos e/ou oportunidades
ambientais, utilizando exemplos específicos da organização, quando relevante.
 Pormenores sobre a forma como a sua organização planeia financiar as estratégias para atingir os compromissos e objectivos
ambientais que definiu e quaisquer objectivos que seja obrigada a cumprir por lei ou regulamento.

Nota para quem divulga as alterações climáticas:
Página 55 de 84••Se tenciona recorrer a iniciativas de redução das emissões, indique como tenciona fazê-lo na coluna 6 "Descreva como os riscos e/ou oportunidades
ambientais afectaram a sua estratégia neste domínio".
Se tenciona divulgar o plano de transição climática da sua organização em 18.2, forneça pormenores sobre a forma como tenciona utilizar os
diferentes aspectos do plano de transição climática na coluna 6 "Descreva como os riscos e/ou oportunidades ambientais afectaram a sua estratégia
nesta área".

Nota para os divulgadores florestais:• Pense se as seguintes questões afectaram a sua estratégia ou planeamento financeiro:o Eliminar ou reduzir a desflorestação e a conversão de ecossistemas naturais das suas operações directas e da cadeia de valor a montante;o Promover a recuperação e/ou conservação de ecossistemas nas suas operações directas e na cadeia de valor a montante (por exemplo, para
remediar a desflorestação ou conversão anteriores); eo Aumentar a produção e/ou o consumo sustentável de produtos de base.
• Na coluna 6 "Descreva de que forma os riscos e/ou oportunidades ambientais afectaram a sua estratégia neste domínio", especifique se os seus
planos se aplicam a todos os produtos de base relevantes ou apenas a uma seleção dos mesmos. Se os seus planos não se aplicam a todos os
produtos de base, indique as razões.
Exemplo de respostaÁrea influenciada por
riscos e/ou
oportunidades
ambientais

Áreas de negócio que
foram afectadas

Estratégia• Produtos e serviços

Elementos deplaneamento
financeiro que
foram afectados
N/A

Tipo de efeito

Questões ambientais relevantes
para os riscos e/ou oportunidades
que afectaram a sua estratégia
e/ou planeamento financeiro nestedomínio

Descreva de que forma os riscos e/ou
oportunidades ambientais afectaram a sua
estratégia e/ou planeamento financeiro nestedomínio• Riscos• Oportunidades• Alterações climáticas• Florestas• ÁguaOs riscos e oportunidades relacionados com a
crescente procura de transparência, naturalidadee alimentos e bebidas com baixa pegada decarbono por parte dos clientes (conforme referido
no ponto 16.1.1) influenciaram a nossa estratégia
relacionada com os produtos e a nossa carteirade produtos. Em junho de 2019, o nosso
Conselho de Administração fez um Compromisso
Global de Transparência e Sustentabilidade,comprometendo-se a aumentar a quota deprodutos à base de plantas no portefólio,utilizando mais ingredientes naturais nas nossas
marcas emblemáticas, como a Manteiga de
Amendoim Pantheon, a Pasta de Beterraba Red

Página 56 de 84

Rose e o Hummus Gracious, e aumentando atransparência nas nossas embalagens (porexemplo, divulgação da presença de quaisquer
ingredientes sintéticos ou OGM nos rótulos dos
produtos). Isto dá aos consumidores uma maior
variedade de produtos e uma melhor capacidadede os escolher, ao mesmo tempo que
proporciona uma oferta de produtos de altaqualidade, beneficiando os produtores epreservando os recursos naturais, promovendo a
biodiversidade, melhorando a saúde do solo e aqualidade da água e reduzindo as emissões decarbono. O nosso objetivo é implementar
alterações nos nossos produtos e embalagens
em conformidade com o compromisso até
dezembro de 2020, dando prioridade à nossa
base de consumidores na América do Norte e na
Europa.
Planeamento
financeiro

N/A• Despesas decapital••

RiscosOportunidades•

Alterações climáticas

Em 2017, a nossa organização introduziu um
preço interno para o carbono no nosso processo
de aprovação de despesas de capital, com oobjetivo de redirecionar os investimentos paratecnologias limpas, soluções com menor teor decarbono e projectos de energias renováveis nas
nossas operações e cadeia de abastecimento.
Realizámos um estudo de referência e decidimos
fixar o preço a um nível relativamente elevado, 36
euros/tCO2e, para internalizar o potencial custo
futuro do carbono a longo prazo. Os retornos dos
investimentos são avaliados com o impacto das
implicações do carbono. Isto permite à gestão
arbitrar entre diferentes opções e escolher as
mais virtuosas e eficientes para atingir os
objectivos estratégicos da nossa organização.
Trata-se de uma medida a longo prazo, e o preço
será periodicamente revisto e atualizado. Comoresultado direto deste preço interno
implementado sobre o carbono, aprovámos um
projeto de instalação de painéis solares nas
nossas fábricas em Espanha que reduzirá anossa procura de energia comprada em 30% nos
próximos 5 anos.

Página 57 de 84•Estratégia•

Operações

N/A•

Riscos•Alterações climáticas

As jurisdições nacionais e subnacionais, querepresentam cerca de metade da economia
global, dispõem atualmente de sistemas defixação de preços do carbono (tal como indicado
no ponto 16.1.1). Esta tendência está a aumentar
e poderá resultar num aumento dos custos
operacionais para a nossa empresa. Por
exemplo, um preço do carbono de 32
euros/tonelada aumentaria os nossos custos
operacionais para 25,1 milhões de euros na
Europa. Esta situação levou o nosso Conselho deAdministração a tomar a decisão estratégica deaderir ao RE100 e a comprometer-se a fazer atransição para 100% de eletricidade renovável até
2030, com uma etapa intermédia de 40% até
2022. Em 2019, 38 dos nossos locais deprodução na Europa funcionaram com energia
100% renovável e adquirimos 37% da nossa
eletricidade total a partir de fontes renováveis,
como parques eólicos e centrais hidroeléctricas(em comparação com 22% em 2018). Como partedesta estratégia, todas as nossas novas fábricasterão instalações de produção de energia
renovável no local.

Planos de transição
(18.2) A estratégia da sua organização inclui um plano de transição climática?
Variação em relação ao ano anterior
Nova pergunta
Alinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (5.2)
Página 58 de 84Justificação
Há um interesse crescente por parte de investidores, clientes e funcionários na forma como as organizações planeiam enfrentar a crise climática e fazer atransição do seu modelo de negócio para um que se alinhe com um futuro de emissões líquidas nulas. A transição refere-se à tomada de medidas que:alinham um modelo de negócio com um mundo em que dois resultados-chave são perseguidos: (1) a temperatura média global não pode aumentar mais de
1,5°C em relação aos níveis pré-industriais, (2) a saúde do ecossistema natural é restaurada; e permitir uma economia próspera que funcione para as
pessoas e o planeta a longo prazo. Um plano de transição credível estabelece a forma como uma organização irá realizar essas acções e serve como um
mecanismo de responsabilização e transparência no que diz respeito ao progresso feito para mitigar as alterações climáticas através da ação organizacional.
A flexibilidade e a capacidade de inovação das PME tornam-nas bem posicionadas e cruciais para fornecer soluções climáticas que são fundamentais para
criar resiliência às alterações climáticas e limitar o aumento da temperatura global a 1,5°C. No entanto, se as PME não tomarem medidas para fazer atransição do seu modelo empresarial para uma economia com emissões líquidas nulas de carbono, correm o risco de enfrentar desvantagens competitivas ede perder oportunidades de investimento nas tecnologias hipocarbónicas.
O desenvolvimento de um plano de transição climática garante aos utilizadores de dados que uma organização está a alinhar-se com os objectivos climáticos
globais a longo prazo e que o seu modelo de negócio continuará a ser relevante numa economia de carbono zero. A recolha de feedback sobre o plano detransição climática permite que as partes interessadas analisem e levantem resoluções relacionadas com o progresso. Esta pergunta proporciona
transparência relativamente aos planos de transição de uma organização e aos mecanismos de feedback associados.
Ambição
• A organização tem um plano de transição climática alinhado com 1,5°C disponível publicamente.
• A organização divulga os principais pressupostos utilizados no desenvolvimento do seu plano de transição e tudo aquilo em que o plano de transição
se baseia.
• O plano de transição tem um mecanismo de feedback bem definido, onde as partes interessadas relevantes podem dar o seu contributo. Por
exemplo, uma votação dos accionistas na Assembleia Geral Anual de uma organização.
• O plano de transição é desenvolvido no contexto de uma avaliação sólida das dependências, impactes, riscos e oportunidades relacionados com oclima e, quando relevante, de outras dependências, impactes ambientais. O plano deve demonstrar como a organização pretende gerir as
dependências e impactes relacionados com o clima, mitigando os riscos identificados e concretizando as oportunidades identificadas.
• O plano de transição é sustentado por objectivos credíveis com base científica (ou seja, objectivos alinhados com 1,5C e zero líquido), e os
progressos em relação a esses objectivos devem ser medidos e divulgados.
• A organização determina as alavancas de descarbonização que planeia utilizar e o plano descreve as acções de mitigação e adaptação que precisa
de tomar agora e no futuro para atingir os objectivos do plano de transição e cumprir as metas associadas, tanto nas suas próprias operações comona cadeia de valor (tais como alterações nos produtos e serviços, alterações no modelo de negócio e estratégias de envolvimento).
• O plano contém indicadores-chave de desempenho (KPI) verificáveis e quantificáveis que medem o sucesso da transição climática de umaorganização e são acompanhados regularmente.
Página 59 de 84••A organização desenvolveu um plano para a forma como as acções necessárias para atingir os objectivos do plano de transição serão financiadas(ou seja, de onde virá o investimento para a implementação do plano) e quaisquer condições prévias para este financiamento.
A organização utiliza instrumentos financeiros sustentáveis, sempre que possível. Por exemplo, uma organização pode utilizar taxonomias definanças sustentáveis para identificar produtos e serviços nos quais deve investir para atingir os objectivos do plano de transição.

Opções de resposta
Preencher o quadro seguinte.

1
Plano de transição

Selecionar a partir de:• Sim, temos um plano detransição climática
• Não, mas estamos adesenvolver um plano detransição climática dentro dedois anos• Não, e não tencionamos
desenvolver um plano detransição climática nos
próximos dois anos

Aparece se "Sim,temos um plano detransição climática"
for selecionado na
coluna 1

Aparece se "Sim,temos um planode transição
climática" forselecionado na
coluna 1

Aparece se "Sim,temos um plano detransição climática"
for selecionado na
coluna 1

Aparece se"Dispomos de um
mecanismo de
feedback, ..." forselecionado na
coluna 4

Aparece se "Sim,temos um plano detransição climática"
for selecionado na
coluna 1

Aparece se "Sim,temos um plano detransição climática"
for selecionado na
coluna 1

Aparece se forselecionado"Florestas", "Água"ou "Outro,
especificar" na
coluna 7

2
Alinhamento térmico
do plano detransição

3
Plano detransição
climática
disponível ao
público4
Mecanismo derecolha defeedback daspartes interessadas
sobre o seu planode transição
climática

5
Frequência darecolha defeedback

6
Anexe todos os
documentos
relevantes que
detalhem o seu
plano de transição
climática (opcional)

7
Outras questões
ambientais que oseu plano detransição climática
considera

8
Explique de que
forma as outras
questões ambientais
são consideradas noseu plano detransição climática

Selecionar a partirde:Selecionar a partirde:Selecionar a partirde:Selecionar apartir de:[Funcionalidade doanexo]

Selecionar tudo oque se aplica:• 1.5°C• Bem abaixo dos

• Sim
• Não

• Dispomos de um
mecanismo de
feedback,
especificar• Não dispomos deum mecanismo
de feedback, mas
tencionamos
introduzi-lo nos
próximos doisanos
• Não dispomos deum mecanismo• Maisfrequentemente
do queanualmente• Anualmente• Menos
frequentemente
do queanualmente

Campo de texto[máximo de 2.500
caracteres]

2°C alinhados• 2°C alinhados• Não especificado• Outro, especificar• Florestas• Água• Outro, especificar• Não foi
considerada
qualquer outra
questão
ambiental

Página 60 de 84

de feedback e
não tencionamos
introduzi-lo nos
próximos dois
anos
[Linha fixa].

Conteúdo solicitado
Alinhamento da temperatura do plano de transição (coluna 2)• Esta coluna só é apresentada se for selecionada a opção "Sim, temos um plano de transição climática" na coluna 1 "Plano de transição".
• Se o plano de transição da sua organização não estiver alinhado com nenhuma das opções apresentadas ou se não souber se o seu plano detransição está alinhado com as opções, seleccione "Outro, especifique" e forneça pormenores.
Plano de transição climática disponível ao público (coluna 3)• Esta coluna só é apresentada se for selecionada a opção "Sim, temos um plano de transição climática" na coluna 1 "Plano de transição".
Mecanismo de recolha de feedback dos accionistas sobre o seu plano de transição climática (coluna 4)• Esta coluna só é apresentada se for selecionada a opção "Sim, temos um plano de transição climática" na coluna 1 "Plano de transição".
• Se o plano for revisto e atualizado regularmente com um mecanismo definido de feedback das partes interessadas, seleccione "Dispomos de um
mecanismo de feedback, especifique" e indique o tipo de mecanismo de feedback existente.
o Se a sua organização tiver accionistas, indique se realiza Assembleias Gerais Anuais que incluam o seu plano de transição climática como um
ponto permanente.
o Se a sua organização não tiver accionistas, indique se são utilizados outros mecanismos de feedback, tais como o feedback dos investidores,o envolvimento da comunidade, o contributo dos fornecedores, um sistema de feedback dos empregados ou a colaboração com agências
governamentais ou organizações não governamentais.
Frequência da recolha de feedback (coluna 5)• Esta coluna só é apresentada se a opção "Dispomos de um mecanismo de feedback, por favor especifique" for selecionada na coluna 4 "Mecanismo
de recolha de feedback das partes interessadas sobre o seu plano de transição climática".
Anexar quaisquer documentos relevantes que especifiquem o seu plano de transição climática (facultativo) (coluna 6)• Esta coluna só é apresentada se "Sim, temos um plano de transição climática" for selecionado na coluna 1 "Plano de transição".
• Pode anexar um ou mais documentos que incluam o seu plano de transição climática, por exemplo, o seu relatório anual, o seu relatório desustentabilidade e/ou um documento separado do plano de transição climática.
Página 61 de 84•Note-se que o CDP considera que um plano de transição climática credível deve ser integrado de forma sucinta nos registos principais existentes deuma organização.

Explique de que forma as outras questões ambientais são consideradas na sua transição climática (coluna 8)• Uma organização deve divulgar informações sobre as interligações entre o seu plano de transição climática e os seus objectivos e planos para outras
questões ambientais. Fornecer exemplos de planos ou acções tomadas com o objetivo de abordar várias questões ambientais.
Informações adicionais
•

•

•

•

O que é um plano de transição?
o Normalmente, as organizações estabelecem objectivos de redução de emissões, comprometem-se a monitorizar os seus progressos emmatéria de ação climática e reduzem a sua exposição a riscos relacionados com o clima. Um plano de transição é um plano de açãocalendarizado que define claramente estratégias específicas e mecanismos de responsabilização claros para acompanhar os progressos no
sentido de uma trajetória que se alinhe com as mais recentes e ambiciosas recomendações da ciência climática, ou seja, reduzir para metadeas emissões de gases com efeito de estufa (GEE) até 2030 e atingir o valor líquido zero até 2050, o mais tardar, limitando o aquecimento
global a 1,5°C (Lista de Definições de Sustentabilidade - CDP).
Porque é que 1,5°C é importante?
o 1,5°C é o objetivo fixado pelo Acordo de Paris de 2015 para a temperatura média global em comparação com a história pré-industrial. Os
cientistas concordam geralmente que as temperaturas globais devem ser mantidas muito abaixo dos 2°C - idealmente 1,5°C - para evitar ospiores impactes das alterações climáticas (Lista de Definições de Sustentabilidade - CDP).
o De acordo com a iniciativa Metas baseadas na Ciência, alinhar-se com um mundo de 1,5°C significa atualmente reduzir as emissões deâmbito 1, 2 e 3 para zero ou próximo de zero e neutralizar quaisquer emissões residuais até 2050, o mais tardar.
o Para mais informações, note-se que o IPCC (Painel Intergovernamental sobre as Alterações Climáticas) é considerado internacionalmentecomo a principal autoridade científica em matéria de alterações climáticas e elabora relatórios para aconselhar sobre os impactos dasalterações climáticas e as soluções para as mesmas. Consultar os relatórios relevantes do PIAC, em particular o Sexto Relatório de Avaliação
do PIAC (AR6) e o Relatório Especial do PIAC sobre o Aquecimento Global de 1,5°C (SR1.5).
O que é o Acordo de Paris?
o O Acordo de Paris é um tratado internacional juridicamente vinculativo sobre as alterações climáticas, adotado na COP21, em Paris, em 2015.
O seu objetivo é limitar o aquecimento global a um valor muito inferior a 2°C, de preferência a 1,5°C, em comparação com os níveis préindustriais (Lista de Definições de Sustentabilidade - CDP).
Porque é que os planos de transição climática são importantes?
o Conformidade regulamentar: Os planos de transição climática permitem às organizações navegar pela evolução dos regulamentos e dasalterações políticas, garantindo a conformidade e evitando choques regulamentares
Página 62 de 84

Responsabilidade e transparência: Os planos de transição climática aumentam a responsabilidade e a transparência, fornecendo às partes
interessadas informações claras sobre as estratégias e acções climáticas de uma organização.
o Envolvimento dos investidores e das partes interessadas: Planos sólidos de transição climática são essenciais para atrair investimentos egarantir o apoio das partes interessadas, uma vez que as iniciativas sublinham a importância de estratégias credíveis e ambiciosas deemissões líquidas nulas.
o Consulte a nota técnica do Plano de Transição Climática do CDP (página 5) para obter mais pormenores sobre a importância dos planos detransição climática e da sua divulgação.
O que deve incluir um plano de transição credível?
o Consultar a nota técnica do Plano de Transição Climática do CDP para mais pormenores sobre planos de transição, incluindo princípios eelementos-chave para orientar a preparação de um plano de transição credível. Note-se que, para as PME e os mercados emergentes,
determinados elementos de um plano de transição climática podem ser mais difíceis de concretizar e divulgar. O CDP tentou, sempre que
possível, tornar os princípios orientadores e os elementos dos planos de transição climática acessíveis a todos.
Que passos deve dar a minha organização para desenvolver um plano de transição e como é que o CDP pode ajudar?
o As etapas fundamentais para o desenvolvimento de um plano de transição climática, que são facilitadas pela divulgação deste questionário,incluem o seguinte: Identifique e calcule as emissões de GEE de âmbito 1, âmbito 2 e âmbito 3 da sua organização (conforme referido em 20.4, 20.5 e20.7).
 Uma vez conhecidas as suas emissões de GEE, estabeleça objectivos de curto e longo prazo com base científica, incluindo um
calendário específico para atingir os objectivos de zero emissões líquidas (conforme referido em 20.16.1 e 20.16.2, e 20.16.3).
 Identificar e envolver as principais partes interessadas, tais como o Conselho de Administração, os líderes executivos, as equipas deaprovisionamento, as equipas financeiras, as equipas de energia e construção e as equipas de produção, para que sejam
responsáveis pelo cumprimento dos objectivos (tal como referido em 17.1).
 Identificar acções para reduzir as emissões necessárias para cumprir os objectivos (conforme referido em 20.17.1)
 Identificar os riscos e oportunidades climáticos da sua organização (conforme referido em 16.1.1 e 16.3.1).
o Para obter orientações adicionais sobre a definição de planos de transição climática, a adoção de medidas e a divulgação de resultados,
consulte o 1.5C Business Playbook, que é apoiado pela Exponential Roadmap Initiative, Race to Net Zero e SME Climate Hub.
o••

Envolvimento da cadeia de valor

Página 63 de 84

(18.3) Dialoga com fornecedores, clientes e outras partes interessadas da sua cadeia de valor sobre questões ambientais?
Variação em relação ao ano anterior
Pergunta alterada para Alterações climáticas (SME2.6)
Nova pergunta para as florestas e a águaAlinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (5.11, 5.11.7, 5.11.9)
Justificação
O envolvimento com as partes interessadas da cadeia de valor é essencial para que as organizações possam progredir nas questões ambientais associadas
às suas operações. Uma cadeia de valor engloba as actividades, os recursos e as relações que uma organização utiliza e com as quais conta para criar os
seus produtos ou serviços, desde a conceção até à entrega, consumo e fim de vida. As actividades, os recursos e as relações relevantes incluem: a) os das
próprias operações da organização, tais como os recursos humanos; b) os dos canais de fornecimento, marketing e distribuição da organização, tais como aaquisição de materiais e serviços e a venda e entrega de produtos e serviços; e c) os ambientes financeiros, geográficos, geopolíticos e regulamentares em
que a organização opera.
Uma vez que as PME dispõem normalmente de menos recursos do que as grandes empresas, o envolvimento com as partes interessadas da cadeia de valor
pode ser especialmente valioso para a partilha de conhecimentos, a aquisição de competências, o reforço da gestão de riscos e a adoção de medidas parafazer face aos impactos ambientais. Exemplos de envolvimento incluem a colaboração com fornecedores para estabelecer um aprovisionamento
ambientalmente responsável de materiais e educar os clientes sobre sustentabilidade ambiental e práticas amigas do ambiente. Outro exemplo é aderir a redes
industriais sobre sustentabilidade para partilhar recursos e discutir as melhores práticas e oportunidades de colaboração com outras empresas. Se não estiver
a colaborar com a sua cadeia de valor em questões ambientais, os utilizadores dos dados do CDP pretendem saber por que razão não está a colaborar deforma alguma e quais são os seus planos para o fazer no futuro.
Ambição
• A organização tem uma estratégia de envolvimento da cadeia de valor para questões ambientais e compromete-se a envolver a cadeia de valor parater um impacto positivo nas partes interessadas da sua cadeia de valor e no ambiente.
Opções de resposta
Preencher o quadro seguinte:

Página 64 de 84

Aparece se"Sim" forselecionado na
coluna 1
2

Aparece se uma das opções "Não..." estiver
selecionada na coluna 1

Aparece se "Sim" for selecionado na coluna 1

Aparece se "Sim" forselecionado na
coluna 1

3

4

5

0

1

Participante dacadeia de valor

Envolver-se com
este
interveniente em
questões
ambientais
Selecionar deentre:

Questões
ambientais
abrangidasRazão principal para o não envolvimento

Tipo de compromisso

Pormenores docompromisso

Selecionar tudoo que se aplica:

Selecionar a partir de:• Sim• Não, masplaneamosfazê-lo nos
próximos doisanos
• Não, e não
tencionamos
fazê-lo nos
próximos doisanos

• Alterações
climáticas• Florestas• ÁguaSelecionar tudo o que se aplica:•
Reforço das capacidades [nãoindicado nas linhas Clientes ou
Investidores e accionistas]•
Incentivos financeiros [não indicados
nas linhas Clientes ou Investidores eaccionistas]•
Recolha de informações [nãoapresentada nas linhas Clientes ou
Investidores e accionistas]•
Inovação e colaboração
•Educação/Partilha de informações [nãoindicado na linha dos fornecedores]•
OutrosCampo de texto[máximo de 2.500
caracteres]

Fornecedores

•

•

•
•
•
•

Somos produtores e não temos quaisquer
fornecedores de mercadorias [apenas alinha Fornecedores; apenas F]
Falta de recursos internos, capacidades
ou conhecimentos especializados (porexemplo, devido à dimensão daorganização)Nenhum procedimento normalizadoNão é uma prioridade estratégica
imediata
Considerado sem importância ou não
pertinente, explicação fornecida
Outro, especificar

Clientes
Investidores eaccionistas
Outras partes
interessadas dacadeia de valor,
especificar[Linha fixa].

Conteúdo solicitado
Geral
Página 65 de 84

•Os transformadores, comerciantes, fabricantes e retalhistas são encorajados a colaborar com os fornecedores com quem contratam diretamente paragarantir a produção sustentável de matérias-primas e o alinhamento com as políticas e compromissos da sua organização.

Envolvimento com esta parte interessada em questões ambientais (coluna 1)• Seleccione "Sim" se estiver envolvido em questões ambientais com o interveniente especificado em cada linha. O envolvimento pode incluir a recolha
de informações ambientais, requisitos contratuais, inovação e colaboração, incentivos, programas educativos ou outros métodos.
o Por exemplo, ao considerar o envolvimento com os fornecedores, a sua organização envolve-se com os fornecedores em caso de mau
desempenho, integra considerações ambientais nos processos de seleção e avaliação de fornecedores, ou influencia as suas acções
relativamente ao abastecimento e produção sustentáveis?
Questões ambientais abrangidas (coluna 2)• Esta coluna só é apresentada se tiver sido selecionada uma resposta "Sim" para um interveniente na cadeia de valor na coluna 1 "Envolvimento com
este interveniente em questões ambientais".
• Seleccione todas as questões ambientais aplicáveis a partir da lista pendente.
Razão principal para não participar (coluna 3)• Esta coluna só é apresentada se tiver sido selecionada uma resposta "Não..." para um interveniente na cadeia de valor na coluna 1 "Colaboração com
este interveniente em questões ambientais".
Pormenores do compromisso (coluna 5)• Esta coluna só é apresentada se for selecionado "Sim" na coluna 1 "Envolvimento com esta parte interessada em questões ambientais".
• Inclua todos os detalhes que possam ajudar os utilizadores de dados a compreender os detalhes do compromisso. Por exemplo:o Se seleccionou uma opção diferente de "Não, e não planeamos fazê-lo nos próximos dois anos" na coluna 1 "Envolvimento com esta parteinteressada em questões ambientais" para a linha "Outras partes interessadas da cadeia de valor, especificar", forneça pormenores sobre otipo de parte interessada da cadeia de valor com que a sua organização se envolve.
o Se seleccionou "Reforço de capacidades" na coluna 4 "Tipo de compromisso", descreva se tal inclui actividades como a prestação deformação, apoio e melhores práticas sobre temas ambientais.
o Se seleccionou "Incentivos financeiros" na coluna 4 "Tipo de compromisso", descreva se tal inclui actividades como a concessão de incentivos
financeiros pelo desempenho ou progresso ambiental.
o Se seleccionou "Recolha de informações" na coluna 4 "Tipo de compromisso", descreva se tal inclui actividades como a recolha de dados
sobre emissões de GEE ou dados sobre a quantidade de água (por exemplo, volumes de retirada e descarga), pelo menos anualmente, junto
dos fornecedores.
Página 66 de 84

ooSe seleccionou "Inovação e colaboração" na coluna 4 "Tipo de compromisso", descreva se tal inclui actividades como o investimento conjuntocom fornecedores em I&D de tecnologias hipocarbónicas relevantes, ou a colaboração em inovações para reduzir os impactos ambientais em
produtos e serviços.
Se seleccionou "Educação/partilha de informações" na coluna 4 "Tipo de compromisso", descreva se tal inclui actividades como a partilha de
informações sobre os seus produtos e iniciativas ambientais ou se está a trabalhar com as partes interessadas na compreensão e medição da
exposição a riscos ambientais.

Oportunidades de colaboração [SC only ](18.4) Indique quaisquer iniciativas ambientais mutuamente benéficas em que possa colaborar com membros específicos da cadeia deabastecimento do CDP.
Variação em relação ao ano anterior
Nova pergunta
Alinhamento com o questionário completo
Sem alterações (5.12)
Justificação
Abordar questões ambientais de forma eficaz requer, muitas vezes, uma ação colectiva. Através desta pergunta, a sua organização pode propor formas detrabalhar em conjunto com os membros da Cadeia de Abastecimento que a solicitam para reduzir os riscos ambientais e/ou para concretizar oportunidades
que beneficiariam tanto a sua organização como os seus clientes. Também pode ser usada para fortalecer a comunicação entre si e os seus clientes e ajudara criar novas parcerias inovadoras.
Opções de resposta
Tenha em atenção que esta tabela foi concebida de modo a que apenas o cliente que selecionar na coluna 1 "Membro requerente" possa ver os dados quelhe dizem respeito. Se introduzir uma resposta sem selecionar um membro requerente, a sua resposta não poderá ser visualizada.
Preencha a tabela seguinte. Pode adicionar linhas utilizando o botão "Adicionar linha" na parte inferior da tabela.
Página 67 de 84

Aparece se "Florestas"for selecionado na
coluna 2

1
Membro requerente

2
Questões
ambientais
relacionadas com
a iniciativa

3
Produtos de base a quese refere a iniciativa

4aCategoria de iniciativa

Selecionar de entre:

Selecionar tudo oque se aplica:

Selecionar tudo o que
se aplica:•
Produtos demadeira•Óleo de palma•
Produtos
pecuários
•
Cacau
•
Café
•
Soja
•
Borracha•Não aplicável

Selecionar a partir de:• Lista pendente demembros• Alterações
climáticas• Florestas• Água• Certificação
• Alteração do fornecimento debens e serviços• Alteração das operações dofornecedor• Comunicações
• Inovação
• Mudança logística• Promover a ação colectiva• Avaliação da sustentabilidade darelação
• Rastreabilidade e transparência• Outro, especificar

As opções
do menu
pendentesãoapresentada
s em função
dasselecções
nas colunas
2 e 4a4b
Tipo deiniciativa

Selecionar apartir da lista
pendente
abaixoAs opções pendentes são apresentadas
em função da questão ambiental
selecionada na coluna 2

5
Pormenoresda iniciativa

6
Benefícios esperados

Campo detexto
[máximo de
2.500
caracteres]

Selecionar tudo o que se aplica:• Rendimentos mais elevados devido ao
aumento da produtividade• Melhoria da utilização e da eficiência
dos recursos• Melhoria da qualidade da água• Melhoria da gestão da água• Aumento da utilização de materiais
certificados• Maior transparência da cadeia de valora montante e a jusante• Preço unitário mais baixo• Prémios de preço para materiais isentos
de desflorestação e conversão
• Redução das emissões operacionais
dos clientes (âmbito 1 e 2 do cliente)• Redução das emissões operacionais
próprias (âmbito 1 e 2)
• Redução das emissões da cadeia devalor a jusante (âmbito 3 próprio)

Página 68 de 84• Redução das captações e/ou dos
consumos operacionais de água dos
clientes• Redução das captações e/ou do
consumo de água para finsoperacionais• Redução das captações e/ou do
consumo de água na cadeia de valor ajusante• Outro, especificar

7
Prazo estimado para a
realização dos benefícios

8
Tem capacidade para
estimar as poupanças deCO2 e e/ou de água desta
iniciativa ao longo da vida?

Selecionar de entre:

Selecionar a partir de:• 0-1 ano
• 1-3 anos
• 3-5 anos
• > 5 anos
• Outro, especificar[Adicionar linha]• Sim, tanto em termos deCO2e como depoupança de água ao
longo da vida
• Sim, apenas poupanças
de CO2e ao longo davida• Sim, apenas poupançade água ao longo da
vida
• Não

Aparece se for selecionada aopção "Sim, poupança de CO2
e ao longo da vida e poupançade água ao longo da vida" ou"Sim, apenas poupança de
CO2 e ao longo da vida" na
coluna 8
9
Estimativa das poupanças de
CO durante o tempo de vida
e2

Aparece se na coluna 8 forselecionada a opção "Sim,poupança de CO2 e e deágua ao longo da vida" ou"Sim, apenas poupança deágua ao longo da vida
10
Estimativa da poupança deágua ao longo da vida
(megalitros)

11
Por favor, expliqueCampo numérico [introduzir
um intervalo de 0999,999,999,999 utilizando um
máximo de 2 casas decimais]Campo numérico [introduzir
um intervalo de 0999,999,999 com ummáximo de 2 casas
decimais]

Campo de texto[máximo de 1.000
caracteres]

Página 69 de 84

Tipo de iniciativa (coluna 4b)
Certificação
•Aumentar a cobertura dos produtos de base certificados•
Outra certificação, especificar
Alteração do fornecimento de bens e serviços•
Mais prestação de serviços em linha/virtual•
Reduzir o peso da embalagem•
Reduzir os impactos relacionados com a água•Outra alteração ao fornecimento de bens e serviços, especificar
Alteração das operações do fornecedor•
Avaliar o impacto do ciclo de vida dos produtos ou serviços para identificar
eficiências•
Implementar projectos de redução de energia•
Aumentar a proporção de energias renováveis adquiridas•
Aumentar a eficiência hídrica nas operações
•Outra alteração das actividades do fornecedor, especificar

Mudança logística•
Alterar o calendário da logística•
Alterar o modo de transporte (por exemplo, mudar de avião para comboio)•
Consolidar a logística•
Otimização de rotas•
Outra alteração logística, especificar
Promover a ação colectiva•
Convidar o cliente a colaborar com outros utilizadores nas suas bacias
hidrográficas para reduzir o impacto•
Convidar o cliente a colaborar em iniciativas de âmbito territorial ou jurisdicional•
Outra ação colectiva, especificar
Avaliação da sustentabilidade da relação
•Alinhar os objectivos com os objectivos e ambições dos clientes•
Auditoria de sustentabilidade da relação existente•
Outra avaliação, especificar

Comunicações
•Prémios - candidatar-se a prémios externos em conjunto•
Estudos de casos conjuntos ou campanha de marketing•
Outras comunicações, especificar

Rastreabilidade e transparência
•Melhorar o sistema de rastreabilidade existente•
Novo sistema de rastreabilidade•
Outro sistema de rastreabilidade, especificar

Inovação
•Aplicar novas técnicas/tecnologias para garantir uma produção sustentável•
Novo produto ou serviço com uma pegada de emissões mais baixa a montante•
Novo produto ou serviço que tem um menor impacto a montante nas florestas•
Novo produto ou serviço que tem um impacto menor na água a montante•
Novo produto ou serviço que reduz as emissões operacionais dos clientes•
Novo produto ou serviço que reduz o consumo operacional de água dos clientes•
Novo produto ou serviço que reduz o consumo de produtos/serviços de base dos
clientes•
Novo produto ou serviço que reduz as emissões operacionais dos
produtos/serviços dos clientes•
Reduzir as embalagens•
Outra inovação, especificar

Outros•Outro tipo de iniciativa, especificar

Página 70 de 84

Conteúdo solicitado
Geral
•
•
•
•
•
•

Esta pergunta é apresentada apenas às organizações que respondem a um pedido de um membro do CDP Supply Chain.
Tenha em atenção que esta tabela foi concebida de modo a que apenas o cliente que selecionar na coluna 1 "Membro requerente" possa ver os
dados que lhe dizem respeito. Se introduzir uma resposta sem selecionar um membro requerente, a sua resposta não poderá ser visualizada.
Esta pergunta é facultativa.
Os divulgadores devem verificar se os membros requerentes apresentados neste quadro estão correctos para a sua organização no ano dereferência.
Forneça informações sobre quaisquer iniciativas que gostaria de apresentar a um membro da cadeia de abastecimento do CDP que o solicite. Não
inclua pormenores de ofertas comerciais existentes que já sejam do conhecimento do seu cliente.
Se a divulgação for sobre florestas e a iniciativa disser respeito a mais do que um produto, acrescentar uma linha para cada produto aplicável e
indicar se se refere ao mesmo projeto na coluna 5 "Pormenores da iniciativa".

Membro requerente (coluna 1)•••

Seleccione o "Membro requerente" relevante que identificou como potencial colaborador.
Note que apenas o membro requerente que selecionar nesta coluna poderá ver os dados que lhe dizem respeito. Se introduzir qualquer informação
sem selecionar um membro requerente aqui, a sua resposta não poderá ser visualizada de todo.
Se pretender colaborar com mais do que um membro requerente na mesma iniciativa, adicione uma linha por membro requerente.

Produtos de base a que se refere a iniciativa (coluna 3)•

Esta coluna só aparece se selecionar "Florestas" na coluna 2 "Questão ambiental a que se refere a iniciativa".

Tipo de iniciativa (coluna 4b)••

Seleccione uma das opções para indicar o tipo de iniciativa que está a propor. Deste modo, os membros requerentes poderão compreender melhor
os tipos de oportunidades disponíveis e simplificar a sua análise.
Se nenhuma das opções for adequada, selecionar "Outra categoria, especificar". Poderá fornecer pormenores sobre o tipo de iniciativa na coluna 5"Pormenores da iniciativa".

Página 71 de 84

Pormenores da iniciativa (coluna 5)••

Explique de que forma a iniciativa se relaciona com as questões ambientais seleccionadas na coluna 2 "Questão ambiental com que a iniciativa se
relaciona".
Fornecer pormenores sobre a natureza da iniciativa, incluindo:o as regiões, instalações e/ou linhas de produtos envolvidas; eo os participantes propostos.

Benefícios esperados (coluna 6)••

Seleccione todas as opções que reflectem as formas como a sua organização e o membro requerente poderiam beneficiar se esta iniciativa fosse
implementada.
Por exemplo:o A colaboração para a prestação de mais serviços em linha/virtuais pode resultar numa redução das emissões resultantes do transporte debens ou serviços.
o A colaboração para aumentar a cobertura da certificação de um determinado produto pode permitir um rendimento mais elevado, tanto devido
ao aumento da produtividade como aos preços mais elevados.
o A colaboração para influenciar uma política local mais forte em matéria de água pode resultar numa melhoria da qualidade da água numa
bacia onde opera. Isto pode levar a uma redução dos custos de tratamento da água numa instalação onde fabrica produtos para o membro
requerente, levando assim a um preço mais baixo por unidade e a outros benefícios ambientais na bacia.

Prazo estimado para a realização dos benefícios (coluna 7)••

Seleccione o prazo mais adequado para a concretização dos benefícios desta iniciativa.
Se selecionar mais do que um benefício esperado na coluna 6 "Benefícios esperados" e o prazo mais adequado para a realização dos benefícios
variar, indique uma média dos prazos estimados.

É capaz de estimar as poupanças de CO2e e/ou de água ao longo da vida desta iniciativa? (coluna 8)•

Note-se que os projectos relacionados com qualquer questão ambiental podem resultar em poupanças de CO2 e ou de água. Selecionar uma dasopções "Sim" se for possível estimar a poupança relevante.

Estimativa das poupanças de CO durante o tempo de vida2 e (coluna 9)
Página 72 de 84•••Esta coluna aparece se selecionar "Sim, poupança de CO2 e e de água" ou "Sim, apenas poupança de CO2 e" na coluna 9 "É capaz de estimar a
poupança de CO2e e/ou de água desta iniciativa ao longo do tempo de vida?
Especificar a quantidade de poupanças de CO2 e associadas ao seu cliente estimadas como resultado desta iniciativa.
Note-se que a redução de emissões deve ser apenas a que está a associar ao seu cliente e não a toda a iniciativa.

Estimativa da poupança de água ao longo da vida (megalitros) (coluna 10)•••

Esta coluna aparece se selecionar "Sim, poupança de CO2e e de água ao longo do tempo de vida" ou "Sim, apenas poupança de água ao longo do
tempo de vida" na coluna 9 "É capaz de estimar a poupança de CO2e e/ou de água ao longo do tempo de vida desta iniciativa?
Especificar a quantidade de poupança de água associada ao seu cliente estimada como resultado desta iniciativa.
Note-se que as poupanças de água devem ser apenas as que está a associar ao seu cliente e não a toda a iniciativa.

Por favor, explique (coluna 11)•

Forneça quaisquer outros pormenores úteis para os membros requerentes, tais comoo os métodos ou ferramentas de cálculo que utilizou para estimar as poupanças de CO2 e durante o tempo de vida indicadas na coluna 10"Estimativa das poupanças de CO2e durante o tempo de vida" e/ou as poupanças de água durante o tempo de vida indicadas na coluna 11"Estimativa das poupanças de água durante o tempo de vida (megalitros)";
o como estes números estão associados ao seu cliente;o quaisquer pormenores adicionais sobre o prazo estimado para a realização dos benefícios, caso tenha sido indicado um prazo médio na
coluna 8 "Prazo estimado para a realização dos benefícios"; eo qualquer informação contextual específica do cliente.

Informações adicionais• Para mais pormenores sobre as actividades a montante: GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.

(18.5) A sua organização já implementou alguma iniciativa ambiental mutuamente benéfica devido ao envolvimento dos membros do
CDP Supply Chain?
Página 73 de 84

Variação em relação ao ano anterior
Nova pergunta
Alinhamento com o questionário completo
Sem alterações (5.13)
Justificação
Abordar eficazmente as questões ambientais exige muitas vezes uma ação colectiva. Esta pergunta permite que as organizações indiquem o seu empenho
numa ação ambiental colaborativa através da implementação de iniciativas.
Opções de resposta
Preencher o quadro seguinte:
Aparece se uma das opções "Não" tiver sido selecionada na coluna 1
1
Iniciativas ambientais implementadas devido ao
envolvimento dos membros do CDP Supply
Chain

2
Principal razão para não implementar iniciativas ambientais

Selecionar a partir de:

Selecionar a partir de:

•
•
•

Sim
Não, mas planeamos fazê-lo nos
próximos dois anosNão, e não tenciono fazê-lo nos
próximos dois anos

[Linha fixa].

•

•
•
•
•

3
Explique por que razão a suaorganização não implementou
quaisquer iniciativas
ambientais
Campo de texto [máximo de
2.500 caracteres]

Falta de recursos internos, capacidades ou
conhecimentos especializados (por exemplo, devidoà dimensão da organização)Nenhum procedimento normalizadoNão é uma prioridade estratégica imediata
Considerado sem importância ou sem relevância
Outro, especificar

Conteúdo solicitado
Geral• Esta pergunta é apresentada apenas às organizações que respondem a um pedido de um membro do CDP Supply Chain.
Página 74 de 84•Esta pergunta é sobre projetos/iniciativas que um membro solicitante do CDP Supply Chain conduziu e que levaram sua organização a implementar
iniciativas ambientais mutuamente benéficas.

Principal razão para não implementar iniciativas ambientais (coluna 2)• Esta coluna só aparece se selecionar "Não, mas planeamos fazê-lo nos próximos dois anos" ou "Não, e não planeamos fazê-lo nos próximos doisanos" na coluna 1 "Iniciativas ambientais implementadas devido ao envolvimento dos membros da cadeia de abastecimento do CDP".
Explique porque é que a sua organização não implementou quaisquer iniciativas ambientais (coluna 3)• Esta coluna só aparece se selecionar "Não, mas planeamos fazê-lo nos próximos dois anos" ou "Não, e não planeamos fazê-lo nos próximos doisanos" na coluna 1 "Iniciativas ambientais implementadas devido ao envolvimento dos membros da cadeia de abastecimento do CDP".
• Assegure-se de que a sua explicação é específica para a sua organização e fornece pormenores sobre as razões pelas quais ainda não implementou
quaisquer iniciativas ambientais. Pode também incluir pormenores sobre se está a explorar formas de o fazer no futuro e quais as acções que planeia
tomar.

(18.5.1) Especifique os membros da Cadeia de Abastecimento do CDP que levaram à implementação de iniciativas ambientais
mutuamente benéficas e forneça informações sobre essas iniciativas.
Dependências de perguntas
Esta pergunta só aparece se selecionar "Sim" em resposta à coluna "Iniciativas ambientais implementadas devido ao envolvimento dos membros da cadeia
de abastecimento do CDP" de 18.5.
Variação em relação ao ano anterior
Nova pergunta
Alinhamento com o questionário completo
Sem alterações (5.13.1)

Página 75 de 84Justificação
A abordagem eficaz das questões ambientais requer, muitas vezes, uma ação colectiva. Esta pergunta representa uma oportunidade para demonstrar os
tipos de iniciativas que implementou devido ao envolvimento dos membros da Cadeia de Abastecimento do CDP e para detalhar o seu progresso equaisquer benefícios mútuos que tenham sido observados até à data.
Opções de resposta
Tenha em atenção que esta tabela foi concebida de modo a que apenas os clientes que selecionar na coluna 1 "Membro requerente" possam ver os dados
que lhes dizem respeito. Se introduzir uma resposta sem selecionar um membro requerente, a sua resposta não poderá ser visualizada.
Preencha a tabela seguinte. Pode adicionar linhas utilizando o botão "Adicionar linha" na parte inferior da tabela.
Aparece se"Florestas" forselecionado na coluna
2

1
Membrorequerente
Selecionar apartir de:• Listapendente demembros2
Questões
ambientais
relacionadas com
a iniciativa
Selecionar tudo oque se aplica:• Alterações
climáticas• Florestas• Água3
Produtos de base a
que a iniciativa diz
respeito [F apenas]

4
ID da iniciativa

5aCategoria de iniciativa

Selecionar tudo o que
se aplica:•
Produtos demadeira•Óleo de palma•
Produtos
pecuários
•
Cacau
•
Café
•
Soja

Selecionar a partir de:

Selecionar a partir de:• [Menu pendente deIDs].

• Certificação
• Alteração dofornecimento de bens e
serviços
• Alteração das operações
do fornecedor• Comunicações
• Inovação

As opções
do menu
pendentesãoapresentad
as emfunção das
selecções
nas
colunas 2
e 5a5b
Tipo deiniciativa

As opções pendentes são apresentadas
em função da questão ambiental
selecionada na coluna 2

6
Pormenoresda iniciativa

7
Benefícios alcançados

Selecionara partir dalista
pendente
abaixoCampo detexto
[máximo de
2.500
caracteres]

Selecionar tudo o que se aplica:• Rendimentos mais elevados devido ao
aumento da produtividade• Melhoria da utilização e da eficiência
dos recursos• Melhoria da qualidade da água• Melhoria da gestão da água• Aumento da utilização de materiais
certificados

Página 76 de 84

••BorrachaNão aplicável• Mudança logística• Promover a açãocolectiva• Avaliação dasustentabilidade darelação
• Rastreabilidade etransparência• Outro, especificar

Aparece se for selecionado "Sim, redução de emissões e redução de água" ou"Sim, apenas redução de emissões" na coluna 889Aparece se forselecionado "Sim,poupança de emissões
e poupança de água"ou "Sim, apenas
poupança de água" na
coluna 8
10• Maior transparência da cadeia de valora montante e a jusante• Preço unitário mais baixo• Prémios de preço para materiais
isentos de desflorestação e conversão
• Redução das emissões operacionais
dos clientes (âmbito 1 e 2 do cliente)• Redução das emissões operacionais
próprias (âmbito 1 e 2)
• Redução das emissões da cadeia devalor a jusante (âmbito 3 próprio)• Redução das captações e/ou dos
consumos operacionais de água dos
clientes• Redução das captações e/ou do
consumo de água para finsoperacionais• Redução das captações e/ou do
consumo de água na cadeia de valor ajusante• Outro, especificar

11

12

Página 77 de 84É possível fornecer
números relativos à
poupança de emissões
ou de água no ano dereferência?

Redução de emissões no ano de referência em toneladas métricas de CO e 2

Estimativa da poupançade água no ano dereferência em
megalitros

Explicar como é medido oêxito desta iniciativa

Gostaria que os membros
do CDP Supply Chain
destacassem este
trabalho na sua
comunicação externa?

Selecionar a partir de:Campo numérico [introduzir um intervalo de 0-999,999,999,999 com ummáximo de 2 casas decimais]Campo numérico
[introduzir um intervalode 0-999,999,999,999
com um máximo de 2
casas decimais]Campo de texto [máximo
de 1.500 caracteres]

Selecionar de entre:
•
Sim
•
Não

• Sim, poupança deemissões e de água• Sim, apenas
poupança deemissões
• Sim, apenas
poupança de água• Não
[Adicionar linha]
Tipo de iniciativa (coluna 5b)
Certificação
•Aumentar a cobertura dos produtos de base certificados•
Outra certificação, especificar
Alteração do fornecimento de bens e serviços•
Mais prestação de serviços em linha/virtual•
Reduzir o peso da embalagem•
Reduzir os impactos relacionados com a água•Outra alteração ao fornecimento de bens e serviços, especificar
Alteração das operações do fornecedor•
Avaliar o impacto do ciclo de vida dos produtos ou serviços para identificar
eficiências•
Implementar projectos de redução de energia•
Aumentar os níveis de aquisição de energia renovável•
Aumentar a eficiência hídrica nas operações
•Outra alteração das actividades do fornecedor, especificar

Mudança logística•
Alterar o calendário da logística•
Alterar o modo de transporte (por exemplo, mudar de avião para comboio)•
Consolidar a logística•
Otimização de rotas•
Outra alteração logística, especificar
Promover a ação colectiva•
Convidar o cliente a colaborar com outros utilizadores nas suas bacias hidrográficas
para reduzir o impacto•
Convidar o cliente a colaborar em iniciativas de âmbito territorial ou jurisdicional•
Outra ação colectiva, especificar
Avaliação da sustentabilidade da relação
•Alinhar os objectivos com os objectivos e ambições dos clientes•
Auditoria de sustentabilidade da relação existente•
Outra avaliação, especificar

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Comunicações
•Prémios - candidatar-se a prémios externos em conjunto•
Estudos de casos conjuntos ou campanha de marketing•
Outras comunicações, especificar

Rastreabilidade e transparência
•Melhorar o sistema de rastreabilidade existente•
Novo sistema de rastreabilidade•
Outro sistema de rastreabilidade, especificar

Inovação
•Aplicação de novas técnicas/tecnologias para garantir uma produção sustentável•
Novo produto ou serviço com uma pegada de emissões mais baixa a montante•
Novo produto ou serviço que tem um menor impacto a montante nas florestas•
Novo produto ou serviço que tem um menor impacto a montante na água•Novo produto ou serviço que reduz as emissões operacionais dos clientes•
Novo produto ou serviço que reduz o consumo operacional de água dos clientes•
Novo produto ou serviço que reduz o consumo de produtos/serviços de base dos
clientes•
Novo produto ou serviço que reduz as emissões operacionais dos produtos/serviços
dos clientes•
Reduzir as embalagens

Outros•Outro tipo de iniciativa, especificar

Conteúdo solicitado
Geral• Esta pergunta é apresentada apenas às organizações que respondem a um pedido de um membro do CDP Supply Chain.
• Forneça informações sobre quaisquer iniciativas em que um membro solicitante do CDP Supply Chain tenha levado sua organização a tomar
medidas em nível organizacional.
• Os divulgadores devem verificar se os membros requerentes apresentados neste quadro estão correctos para a sua organização no ano dereferência.
Membro requerente (coluna 1)• Seleccione o "Membro requerente" relevante que levou a sua organização a tomar medidas a nível organizacional.
• Note que apenas o membro requerente que selecionar nesta coluna poderá ver os dados que lhe dizem respeito. Se introduzir qualquer informação
sem selecionar um membro requerente aqui, a sua resposta não poderá ser visualizada.
• Se mais do que um membro tiver influenciado a mesma iniciativa, adicionar uma linha por membro requerente.
Produtos de base a que se refere a iniciativa (coluna 3)• Esta coluna só aparece se selecionar "Florestas" na coluna 2 "Questão ambiental a que se refere a iniciativa".

Página 79 de 84

Tipo de iniciativa (coluna 5b)• Seleccione uma das opções para indicar o tipo de iniciativa. Isto permitirá que os membros requerentes compreendam melhor os tipos de iniciativas e
simplifiquem a sua análise.
• Se nenhuma das opções for adequada, selecionar "Outra categoria, especificar". Poderá fornecer pormenores sobre o tipo de iniciativa na coluna 6"Pormenores da iniciativa".
Pormenores da iniciativa (coluna 6)• Fornecer pormenores sobre a natureza da iniciativa, incluindo:o todos os participantes envolvidos e a sua relação com o membro requerente, e;o em relação à questão ambiental.
• Se comunicar uma iniciativa de redução de emissões, as respostas que fornecer aqui devem ser coerentes com as respostas fornecidas em 20.17.1.
Se não forem, indique o motivo, por exemplo, "Iniciativa de redução de emissões demasiado pequena para ser incluída na secção das nossas
principais iniciativas de redução de emissões".
Benefícios alcançados (coluna 7)• Seleccione todas as opções que reflectem as formas como a sua organização e o membro requerente beneficiaram com a implementação desta
iniciativa.
• Por exemplo:o A colaboração para a prestação de mais serviços em linha/virtuais pode ter resultado numa redução das emissões resultantes do transporte
de bens ou serviços.
o A colaboração para aumentar a cobertura da certificação de um determinado produto pode ter permitido um rendimento mais elevado, tanto
devido ao aumento da produtividade como aos preços mais elevados.
o A colaboração para influenciar uma política local mais forte em matéria de água pode ter resultado numa melhoria da qualidade da água numa
bacia onde opera. Isto também pode ter levado a uma redução dos custos de tratamento da água numa instalação onde fabrica produtos parao membro requerente, resultando assim num preço mais baixo por unidade e noutros benefícios ambientais na bacia.
Redução de emissões no ano de referência em toneladas métricas de CO2 e (coluna 9)• Esta coluna é apresentada se selecionar "Sim, poupança de emissões e poupança de água" ou "Sim, apenas poupança de emissões" na coluna 8"Pode fornecer valores relativos à poupança de emissões ou à poupança de água no ano de referência?
• Especifique a redução de emissões, em CO2e, que está a associar ao seu cliente.
Estimativa da poupança de água no ano de referência em megalitros (coluna 10)
Página 80 de 84••Esta coluna aparece se selecionar "Sim, poupanças de emissões e poupanças de água" ou "Sim, apenas poupanças de água" na coluna 8 "Podefornecer valores relativos a poupanças de emissões ou poupanças de água no ano de referência?
Especifique a redução de emissões, em megalitros, que está a associar ao seu cliente.

Explicar como é medido o êxito desta iniciativa (coluna 11)• Indicar um resultado mensurável utilizado para acompanhar o sucesso do projeto. Por exemplo, pode ser o aumento da cobertura da certificação deum determinado produto, o que pode permitir um rendimento mais elevado, tanto devido ao aumento da produtividade como aos preços maiselevados.
• Se foram apresentados valores nas colunas 8 "Poupança de emissões no ano de referência em toneladas métricas de CO2e" e 9 "Poupança de águaestimada no ano de referência em megalitros", explique sucintamente na sua resposta como foram calculados e de que forma essas poupanças estão
associadas ao seu cliente.
Gostaria que os membros do CDP Supply Chain destacassem este trabalho na sua comunicação externa? (coluna 12)• Note-se que esta seleção se refere a cada iniciativa individual por membro requerente.
Informações adicionais• Para identificar projectos relacionados com a água existentes em locais específicos, pode ser útil consultar o Centro de Ação para a Água do CEO
Water Mandate.

Módulo 19: Desempenho ambiental das PME - Abordagem de consolidação
Abordagem de consolidação
(19.1) Seleccione a abordagem de consolidação utilizada pela sua organização para determinar os impactos relacionados com o clima
que são comunicados ao longo da sua resposta. Note que esta opção deve estar alinhada com a abordagem escolhida paraconsolidar o seu inventário de GEE.
Página 81 de 84

Variação em relação ao ano anterior
Pergunta modificada (SME0.8)
Alinhamento com o questionário completo
Pergunta alterada (6.1)
Justificação
A abordagem de consolidação é o método pelo qual os impactes ambientais (por exemplo, emissões de GEE) foram atribuídos à sua organização. Este
contexto ajudará os utilizadores dos dados a interpretar a forma como as alterações climáticas se relacionam com as suas operações comerciais.
Ambição
• A organização indica se a consolidação das suas entidades na contabilização dos seus impactes ambientais foi feita através do método do controlo
financeiro, do método do controlo operacional, do método da equivalência patrimonial ou de outro método. A organização apresenta uma explicação
para a escolha de um determinado método.
Opções de resposta
Preencher o quadro seguinte:
1
Método de consolidação utilizado
Selecionar a partir de:2
Apresentar a justificação para a escolha daabordagem de consolidação
Campo de texto [máximo de 2.500 caracteres]•
Controlo operacional•
Controlo financeiro•
Participação no capital•
A abordagem é desconhecida•
Outro, especificar[Linha fixa].

Conteúdo solicitado
Geral• A "abordagem de consolidação" identifica as entidades incluídas no cálculo dos dados relativos ao seu desempenho ambiental e determina quais as
informações relevantes a divulgar no Módulo 20.
• O CDP recomenda que consulte o seu consultor jurídico ou contabilístico para determinar a sua abordagem de consolidação.
Página 82 de 84•Esta questão pede-lhe que forneça apenas pormenores sobre a sua abordagem de consolidação. Poderá indicar exclusões para os seus dados dedesempenho ambiental da fronteira determinada por esta abordagem mais tarde no Módulo 20.

Método de consolidação utilizado (coluna 1)• Seleccione a abordagem de consolidação utilizada para consolidar o seu inventário de GEE. Para apoiar a utilização, o acompanhamento e acomparabilidade das informações de GEE comunicadas, os inquiridos são encorajados a adotar as abordagens de consolidação baseadas na Norma
Empresarial do GHG Protocol, descritas com mais pormenor no Capítulo 3 da Norma.
• As opções do menu pendente baseiam-se na Norma Empresarial do GHG Protocol e são descritas mais pormenorizadamente em seguida (texto
adaptado da Norma Empresarial do GHG Protocol)
o Controlo operacional: Uma organização tem controlo operacional sobre uma operação se ela ou uma das suas subsidiárias tiver autoridade
total para introduzir e implementar as suas políticas operacionais na operação.
 A maioria das PME selecciona esta opção.
o Controlo financeiro: Uma organização tem controlo financeiro sobre uma operação se tiver a capacidade de dirigir as políticas financeiras e
operacionais da operação com vista a obter benefícios económicos das suas actividades. Em geral, uma organização tem controlo financeiro
sobre uma operação para efeitos de contabilização de GEE se a operação for tratada como uma empresa do grupo ou uma subsidiária para
efeitos de consolidação financeira.
o Partilha de capital: Segundo a abordagem da equivalência patrimonial, uma organização contabiliza as emissões de GEE das operações deacordo com a sua quota-parte de capital na operação. A quota-parte de capital reflecte o interesse económico, que é o grau de direitos que
uma organização tem sobre os riscos e benefícios decorrentes de uma operação. Normalmente, a quota-parte de riscos e benefícios
económicos numa operação está alinhada com a percentagem de propriedade da organização nessa operação, e a quota-parte de capitalserá normalmente a mesma que a percentagem de propriedade. Quando não é esse o caso, a substância económica da relação que aempresa tem com a operação sobrepõe-se sempre à forma legal de propriedade para garantir que a participação no capital reflecte a
percentagem de interesse económico. O princípio da prevalência da substância económica sobre a forma jurídica é coerente com as normas
internacionais de relato financeiro.
o Outra, por favor especifique: Seleccione esta opção se nenhuma das outras opções se aplicar. Se selecionar esta opção, indique uma
etiqueta no campo de texto fornecido.
• Se não for possível determinar a abordagem de consolidação, selecionar "Abordagem desconhecida" e fornecer uma explicação na coluna 2"Fundamentação da escolha da abordagem de consolidação".
• No caso de acordos de leasing, consulte o Apêndice do GHG Protocol: Categorização das Emissões de GEE de Activos Locados e a norma decontabilidade de locação dos princípios contabilísticos geralmente aceites (GAAP) relevantes para determinar o âmbito adequado para essas
emissões.
Página 83 de 84Apresentar a justificação da escolha do método de consolidação (coluna 2)• Se utilizou o mesmo método de consolidação que o utilizado na sua contabilidade financeira, indique-o aqui.
• Se não for possível determinar a abordagem de consolidação utilizada, explicar os motivos.
Informações adicionais• Para mais informações sobre a abordagem de consolidação, consultar o Guia Técnico da SBTN - Etapa 1 Avaliar e a Norma Corporativa do GHG
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