統合報告書２０２０
株式会社ＰＡＬＴＡＣ目 次

ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤＰＡＬＴＡＣってどんな会社？

ＰＡＬＴＡＣを支える力

０１

PALTAC MIND

56

役員一覧

私たちの源流

０4

事業概要

60

コーポレート・ガバナンス

誠実と信用

０6

会長メッセージ66

CSRマネジメント

０8

社長メッセージ

12

PALTACの歩み

22

財務・非財務ハイライト

76

財務データ（11ヵ年推移）

私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、

24

マテリアリティ（重要課題）

78

会社・株式情報

人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します26

価値創造プロセス

コーポレート・データ

発行にあたってＰＡＬＴＡＣの価値創造

私たちが目指すもの

私たちが大切にするもの

当社は、１２０年を超える歴史を積み重ねてきていますが、１２０年前と現在とを比較すると、社会常識をはじめ交30

価値創造 ０１ 当たり前の日常を支える32

価値創造 ０2 人手不足への対応

38

価値創造 ０3 安心・安全の供給体制

加え、変化への対応が欠かせないと考えています。

40

価値創造 ０4 環境への配慮

この度、PALTACとして「ステークホルダーの皆様との通手段、技術など、全くと言ってよいほど環境が変化しております。環境が変化していく中で、持続的成長を果たしていくには守り受け継ぐべき基本的な理念や企業文化に

私たちは、人とのつながりを大切に、感謝の心を忘れず謙虚な姿勢で行動します
私たちは、常にスピードをもって、新しい発想と技術で変革に挑戦し続けます
私たちは、協働の姿勢をもち、責任ある判断と行動で役割を果たします

対話をより充実させる」 「自らを鏡で見る」という２つの目
的をもって、財務数値に現れない当社の歴史、企業文化、価値創造を実現する強み（資本）

今回の統合報告書作成に際しては、外部のコンサルタン

44

流通資本

48

人的資本

50

財務資本

52

パートナー資本53

PALTAC MIND に込められた想い

コーポレートスローガン

考え方などを取り入れた統合報告書を作成いたしました。

顧客満足の最大化と流通コストの最小化

トに依頼せず、国際統合報告評議会（IIRC)が提唱する「国際統合報告フレームワーク」や、経済産業省が提唱する「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」などを参照しながら、当社の社員自らの力で作成いたしました。
企業に求められる「ESG」や「SDGｓ」の観点から自らの歴史や文化、強み・弱みなどを自らの手で汗を流して探し求め、棚卸することには大きな価値があり、この作業も必
ずや将来の成長の礎となると信じております。
是非お手に取ってお読みいただけると幸いです。

見通しに関する注意事項
本書において提供される資料並びに情報は、本書の作成時点における予測等を基礎として記載しています。これらの記述のためには、一定の前提（仮定）を使用しています。これらの記述又は前提（仮定）には、将来における既知又は未知のリスク及び不確実性が内在し、将来において不正確であることが判明したり、将来実現しない可「ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ」は、常に変化する環境の中で、流通という社会インフラを支える企業として価値を提供しつづけるために、ＰＡＬＴＡＣの全従業員が等しくもつ「想い」であり、すべての行動の「原点」となるものです。

能性があります。 新しい情報、将来の出来事もしくはその他の事項により、見通し情報に更新もしくは改正が望ましい場合であっても、当社は、それを行う意図を有するものではなく、義務を負うものではありません。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

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ＰＡＬＴＡＣってどんな会社？

02

０１

PALTAC MIND

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事業概要

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会長メッセージ

０8

社長メッセージ

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PALTACの歩み

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財務・非財務ハイライト

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マテリアリティ（重要課題）

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価値創造プロセス

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03

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣが大切にする考え
私たちが目指すもの
私たちは流通を通じて、お取引先の繁栄と、人々の豊かで快適な生活の実現に貢献します

サプライチェーン全体の最適化・効率化
メーカー様

PALTAC

小売業様

化粧品・日用品
一般用医薬品
健康・衛生関連品

ストアソリューション
ロジスティクスソリューション
情報システムドラッグストア／ホームセンター
コンビニエンスストア／スーパー／ＧＭＳ
ディスカウントストア／EC など

取引企業数

取扱品目数

取引企業数

納品店舗数

1,000社

5万品目

400社

5万店舗

事業概要
私たちＰＡＬＴＡＣは、シャンプーや衣料用洗剤、風邪薬、マスクなどの「美と健康」に関する生活必需品を取り扱う
中間流通業です。メーカー様が手がけた生活必需品を平時はもとより有事の際にも安定的かつ効率的に小売業様へお届けすることが当社の使命です。
販売データや市場動向などの情報分析をもとに、店頭の「品揃え」から商品陳列などの「店舗支援」に至るまで、効率的かつ効果的な情報提供及び販売提案を行う営業機能（ストアソリューション）と、流通過程と店舗作業の効率化を実現する高品質・ローコストの物流機能（ロジスティクスソリューション）、そして、それらの根幹を支える当社独自の情報システムにより、メーカー様から小売業様、ひいては生活者の皆様のお手元に届くまで、サプライチェーン全体の最適化・効率化を目指しています。
中期的には「１兆円、その先へ ～攻めの投資で流通改革に挑戦～」をビジョンに掲げ、サプライチェーン全体の重要な課題である労働人口減少に伴う人手不足への対応に主眼を置き、効率性と出荷キャパシティを兼ね備えた
物流センターをはじめ、製・配・販の中間に位置する当社ならではのお役立ち機能を進化させるとともに、お取引先様との相互協力を深化する取組みを進めています。

04

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

05

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの成長サイクル

会長メッセージ

成長の原動力は120年を経ても変わらぬ想い代表取締役会長兼CEO

三 木 田

國 夫

私たちの源流 「誠実と信用」

当社は、いつの時代も、“欲しい”商品が“いつで的であったオープン系の情報システムを採り入れ、も”店頭にあり“お手頃”な価格でお求めいただける

ハード・ソフトの両面から生産性の向上に取組み、事「当たり前の日常」のお役に立つことで、事業を継続

業成長の基礎を築けたのではないかと考えています。

してまいりました。「当たり前の日常」の継続は、私た

時を同じくして、小売業様のナショナルチェーン化

ちだけでは実現できません。小売業様、メーカー様、が加速してまいりました。これにより、サプライチェー

配送業者様といったお取引先様や生活者の皆様とンも徐々に全国化していく中で、全国の有力卸とのいったステークホルダーに繁栄していただいて初め

M&A（１９９８年以降３５社と統合）や各エリアにおけて、持続的な成長を果たすことができると考えているＲＤＣ建設のための投資を行い、全国規模での流ます。この考え方は「三方よし」の考え方に通じるも通サービスの拡大と品質向上に努めました。この過のがあり、「サプライチェーン全体の最適化・効率化」

程で、お取引先様の課題解決・利益創出に貢献できを事業テーマに２０年以上にわたり事業を推進してる機会が増え、結果としてインストアシェア・利益の拡まいりました。

大につながってまいりました。そうして拡大した利益

1998年、PALTACの現在の物流モデルの原点とを、将来を見据え、本業である卸売事業の基盤強化

なる、当時としては最新鋭の大型物流センター（ＲＤに向けて再投資してきました。

Ｃ※）を近畿と東海２ヵ所に建設を開始しました。当

この繰り返しにより、事業基盤強化、利益拡大、再時の経常利益の２年分を投じた一大事業でしたが、投資という成長サイクルがうまく回るようになって

当社は、２０１０年３月１８日東京証券取引所市場第い社員でしたが、当社は周囲の風潮に流されず、「誠極端に言えば勘と経験の物流からの脱却をはじめ、きました。そして、現在ではサプライチェーン全体の一部に再上場してから１０年が経過いたしました。上実と信用」を基に相手先の足元を見ることはなく

物流センターの集約や物流の一括加工及びメー課題であると考えている人手不足への対応に主眼

場から日の浅い企業ではございますが、当社の歴史

従来どおりの価格と支払い条件で公正なお取引をカー様から大型トラックによる一括仕入れなどが可を置き、AIやロボット、センサーなどを活用し、従来は古く、１８９８年に大阪船場で「白粉、口紅、石鹸、続けました。周囲の卸からは「儲けるのが下手だな、

能となり、サプライチェーン全体の効率化を大きくの枠を超える仕組みづくりに挑戦しています。

歯磨粉」などを扱う小間物商として創業し、１２０年

そんなやり方をしなくても・・・」と言われましたが、進めることができたと考えています。この取組みは引き続き、事業活動を通じた社会課題の解決によを超える歴史を有しています。

オイルショック後には当社の姿勢が評価され、売上物流センターというハード面だけでなく情報システ

る持続的成長に向け、歴史・企業文化の伝承と変化「企業30年説」と言われる中、おかげさまで120を大きく伸ばす結果となりました。当社の歴史の中ムにおいても大きく改革を進め、当時としては先進への積極的な対応を続けてまいります。

年以上の間、事業継続できたのは、小売業様、メーでも、オイルショックの際の対応は当社の姿勢や企

カー様、協力企業様をはじめ、ステークホルダーの業文化を象徴していると感じており、社員教育の場

皆様に恵まれたことが第一ですが、創業当初から受においても、私から直接、今の社員に伝えています。

け継がれている「誠実と信用」を大切にしてきたまた、長い歴史の中で培ってきた理念や考え方を

結果でもあると考えています。

「PALTAC MIND」として携帯できる冊子にまと今回の新型コロナウイルス感染症の流行に際し、め、いつでも見ることができるようにしています。商

紙製品・洗剤などの生活必需品に騒動とも言える特売を行う上で迷い、悩んだときに「誠実であるか」、需が発生しましたが、これと同じ状況が1970年代「信用を失うことはないか」を全ての従業員が自分に発生したオイルショック時に見られたことに思い自身に問いかける企業文化を有していることが、こ至ります。当時、トイレットペーパーや洗剤などが今れからの当社の成長にも不可欠だと考えています。

成長サイクル
お取引先様・自社の課題解決

ヒト・モノへの再投資

お取引先様の利益貢献

当社の利益拡大

インストアシェア
拡大

回以上に品不足となりました。私は入社数年目の若※RDC（Regional Distribution Center）：広域をカバーする高効率の大型物流センター。

06

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

07

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

社長メッセージ

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

2020年3月期 業績ハイライト
売上高は過去最高を更新。 利益は営業利益・経常利益ともに特殊要因を除くと増益を確保。

サプライチェーン全体の成長を実現する「やりきる力」

売上高

10,464億円

営業利益

経常利益

285億円

253億円

10,152億円

247億円

当期純利益

273億円

254億円
197億円

代表取締役社長兼COO

糟 谷

誠 一
2019/32020/3

お取引先様との取組み強化

2019/32020/3

新センター建設に伴う一過性費用8億円が影響

はじめに
PALTACは、120年以上続く企業であり、同時に大など、向かい風の強い環境下での事業運営となり人々の生活に欠かすことのできない商品の流通をました。このような環境の中で、売上高について、過担う企業です。その重みと企業としての社会的重要

去最高を更新できましたことは、社員の頑張りとス性を認識した企業運営が必要と考えています。

テークホルダーの皆様のおかげであると大変感謝し

私の役割は、中期経営計画・単年度計画などを、社ております。

員とともに実行し持続的成長を果たしていくことで利益面につきましては、営業利益・経常利益段階であり、いわば支配人の役割を担っていると考えてい減益となりました。この要因は新物流センター建設ます。今一つの役割は、業務を推進していく中で、当に伴う一過性費用や、年度毎に変動が大きい官公庁

社の歴史や企業文化そして当社の存在意義をしっ

関連の助成金の減少によるものであり、この要因

かりと若い世代にも受け継いでいくことであると認を除くと増益を確保している状況です。

識しています。

また、中期経営計画の取組みテーマの1つである「新物流モデルの確立」として、当社最大規模かつAI・ロボットなどを取り入れたＲＤＣ埼玉を11月に2020年3月期の振り返り
終了いたしました２０２０年3月期は、天候不順、中国新EC法施行に伴う代購需要の激減、消費税率引き上げに伴う駆込み需要による異常な物流波動、そして第4四半期には新型コロナウイルス感染症の拡08

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

稼働させました。これに伴い、首都圏の物流最適化を進め、遊休資産となったRDC東京を売却し、特別利益を計上、純利益は前期を大きく上回り、過去最高となりました。

2019/32020/3

前期比6億円助成金
減少と、一過性費用を合わせ14億円が影響

2019/32020/3

RDC東京売却益を計上

新型コロナウイルスへの対応
当社は、生活必需品や衛生関連品（マスク・消毒液・

併せて、不足していたマスクについては、当社の持手洗石鹸など）を多数取り扱っています。新型コロナ

つ海外調達機能を活かし、かなり早い段階で輸入すウイルス感染症の拡大は、まさにPALTAC MIND

ることができました。これらマスクについては、小売の中で掲げている「人々の豊かで快適な生活の実現

業様に提供するとともに、衛生関連品を製造されてに貢献」できるかどうかを試される機会でした。

いるメーカー様にも供給し、製・配・販全体での供給

まずは、社員の健康と安全を守ることを第一優先

拡大にも取組みました。

に考えました。社員を守ることと企業としての責任を果たすために商品を供給し続けることが全く同じであるからです。マスクや手洗い、消毒などをはじめ「3つの密」を避ける行動のお願いのほか、社員やパート従業員などにマスクを提供するとともに、人が触れる部分の消毒や換気などの徹底を繰り返し発信しました。ありがたいことに各現場においてこ
れらを徹底してもらうことができ、パート従業員の方々にも厳しい環境の中で出社していただき、事業と商品供給を継続できました。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

09

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣ ＶＩＳＩＯＮ ２０２１
[ 中期経営計画２０１９年３月期～２０２１年３月期 ]利益の再投資による新物流モデル確立へ
AI・ロボット・センサーを活用『 １兆円、その先へ 』 ～攻めの投資で流通改革に挑戦～

サプライチェーン全体の効率化に向けた「 利益の再投資 」

第１弾

ＲＤＣ新潟（２０１８年 ８月稼働）

第２弾

ＲＤＣ埼玉（２０１９年１１月稼働）

新技術とノウハウを融合した
VISIONを「 新物流モデルの確立 」

実現する「強み」に磨きをかける“人員生産性２倍”と“人に優しい”を同時に実現

事業の柱「 品質を伴った生産性の向上 」

組織と人材を活かしサプライチェーン全体の生産性向上へ
お取引先の課題解決に資する「 人材・組織の強化 」

PALTAC

店頭実現率の向上 + 店頭情報の活用強化

本部営業

最重要課題

中間流通業だけでなく労働人口の減少

サプライチェーン全体の課題「売れる仕組み」
づくりに貢献[ 店舗支援本部を新設 ]数値
目標

売上高 １兆４７０億円

営業利益 ２５０億円

販管費率 ５．４４％『 逆提案 』

▶ 組織の機能・役割を明確化▶ 「本部」と「売場（買場）」の連携強化
企画実現サポート・情報収集

生活者との直接の接点

単独では解決できない「ムリ・ムダ・ムラ」を協働で解決
お互いのトップが参画し踏み込んだ取組みへ

中期経営計画の進捗

メーカー様

PALTAC

小売業様
ムリ

ムリ

10

本 部

商談・提案・情報提供

店舗支援※2021年3月期は中期経営計画の最終年度となるため、策定当初（2018年5月時点）の数値から2021年3月期の計画数値に変更しております。

小売業様

現在進めている中期経営計画は、さまざまな課題

ではあるのですが、組織が拡大し商談内容の店頭でがある中で、人手不足を主要な課題に据えています。

の実現率が低下する傾向にあります。商品が生活者

これは、人手不足が当社のみならず、小売業様、メーに渡る「売場（買場）」の重要性に焦点を当て、卸も一カー様、そして配送業者様なども含めたサプライ

緒になって取組むことで活性化を図りたいと考えてチェーン全体の課題であると考えているためです。

います。店舗支援の担当者は、単に店舗を見て回る

人手不足という課題解決に向け、「利益の再投資」にのではなく、そこで得た情報や改善のポイントを本より、AI・ロボットなどの新技術を取り入れた労働生

部営業の担当者に積極的に提案し商談の質の向上

産性を飛躍的に向上させる「新物流モデルの確立」

を図っていく、私はこれを「逆提案」と呼んでいます。

将来像を描いていくことは、非常に概念的な言いに挑戦しています。当社にとっては「成長サイクルを

本部と店舗の連携を強め売れる仕組みを作ってい方になりますが、歴史という石垣の上に新しい城を

経営資源の面では、どれも必要ではありますが、回転させる」という重要な取組みです。これらは、く狙いがあります。

築いていくことです。基本の設計図はＰＡＬＴＡＣ Ｍ

最も重要なのは人財だと考えています。コロナ禍のRDC新潟（2018年８月稼働）、RDC埼玉（2019年

2つ目は「SCM（サプライ・チェーン・マネジメント）

INDです。そして材料は人財、資産（物流センター、際にも助けられましたが、当社社員には「やりきる１１月稼働）と2ヵ所の新しいモデルの物流センター

本部」の設置です。製・配・販と連携して、まずは非効

ITシステム、ノウハウ）、資金（利益）などの経営資源力(GRIT)」が備わっていると感じています。

を新設し、当初の計画を確実に進めています。

率な部分を洗い出し、見つかった課題に対しトライです。もう一つ大切なものは変化を感じ取ることと、当社事業は、生活に欠かせない商品の流通を担っ同時に、人手不足はサプライチェーン全体の生産性＆エラーを繰り返し、改善に導く取組みです。取組み

その変化に対応していくことです。

ています。現在持っている経営資源を投入し「サプ向上を強く要求していると考えています。この対応

企業のトップがこれにかかわることにより、一歩

三木田会長のメッセージの中にあったように、

ライチェーン全体の最適化・効率化」を主体的に進めとして、2019年10月に組織を変更し体制を整えま踏み込んだ取組みを目指しており、当社としても、120年の歴史の中で実際に当社が経験して乗り越てまいります。詳細は、次頁以降に譲りますが、当社した。

過去20年にわたり蓄積してきたマーチャンダイジン

え、確立してきた企業文化やPALTACならではのを最大限に活用いただくことが、「人々の豊かで快

1つ目は、「店舗支援本部」の設置です。小売業様のグやデータ分析のノウハウをＳＣＭ本部に集約し、組思想があります。現在では「ESG」や「SDGｓ」という適な生活の実現」に役立ち、社会全体のプラスに作

全国化・チェーン化に伴い、物理的に起こりうること

織的かつ長期的に取組む方針です。

言葉もありますが、それと比較しても十分に通用す

用する、そのような会社にしたいと考えています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

協働でコストを利益化[ ＳＣＭ本部を新設 ]

ムダ

ムダ

ムラ

ムラ

▶ 組織化により、ノウハウを集約し持続性を高める

改善効果の▶ データ活用とトライ＆エラーを繰り返し改善へ導く

最大化を図るＰＡＬＴＡＣの将来像る内容です。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

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PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

1兆464億円

ＰＡＬＴＡＣの歩み

1兆円

創業120余年、いつの時代も「誠実と信用」そして「進取の気性」を行動の原点に、流通を支え続け、
今では年間35億個以上の生活必需品をみなさまにお届けしています。
売上高の推移5,000億円

1,000億円
100億円

創業
1928年

1898年

社会環境の変化創
ＰＡＬＴＡＣの歩み

業

1990年

1998年

2008年

2018年 2020年

資本主義経済の成長

インターネットやモバイルの普及による情報化社会が到来

少子高齢化・人口減少時代

電話や鉄道などのインフラが充実

大量生産・大量消費の時代へ

情報量の増加に伴い、生活者の嗜好はさらに多様化

デジタルを活かした変革が急務

1898年：角倉種次郎が大阪船場の地において小間物商（化粧品や日用品）を営
む、「おぼこ号角倉支店」を創業

業界に先駆けて、月３回の定休日を制定PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020･･･

生活の近代化・西洋化

堅実経営を軸にユニークな宣伝方法を活用し、顧客からの信頼を獲得

12

1971年

･･･

個
人
か
ら
組
織
へ

1948年：代表者を創業家以外から選任
1951年：株式会社大粧に商号変更、非同族会社へ
1976年：株式会社パルタックに商号変更
志を同じくするグループ各社
とともに全国で流通を担う

新
生
パ
ル
タ
ッ
ク
始
動

1998年：物流・情報システムに強みを持つ株式会社新和と合併
1999年：全国RDC構想の第一弾として RDC近畿・ＲＤＣ東海を開設し、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けた取組みを開始

2005年：医薬品卸である
株式会社メディセオHD（現株式会社メディパルHD）と経営統合し、一般用医薬品の取り扱いを開始
2010年：東証１部上場
2015年：株式会社
PALTACに商号変更

1
兆
円
、
そ
の
先
へ

2018年：新中期経営計画（２０１９年3月期-2021年
3月期）がスタート、卸の枠を超えた流通改革に挑戦
RDCに新物流モデルを導入し、生産性向上と働く人に優しい仕組みを強化した
物流センターへ進化

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

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PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

1898年

創業

今に引き継がれる信条

大阪船場に産声をあげた「誠実と信用」の歴史

算用

才覚

始末

独創的な発想と顧客第一主義
1898年12月1日、角倉種次郎（当社創業者）は、やなかなか会えない顧客に対して積極的に自身を大阪船場で化粧品・小間物商（白粉や口紅などの化売り込むと同時に、ビジネスの関係を超えた親密さ

きちんとした採算管理が先進的で独創的なアイデアと計画性をもってムダを省く一方で粧品や石鹸・歯磨粉などの日用品）を営む、「おぼこをアピールしました。大阪で初めて電柱広告を打っ出来ている

それを実現する戦略を有する

経営に必要な投資は惜しまない号角倉支店」を開業しました。これがＰＡＬＴＡＣの創たのも角倉支店でした。顧客サービスの向上につい業となり、１２０余年の歴史はここからスタートしましては、取扱品目が多い化粧品の一つひとつに対して、た。小間物商を営む家庭に生まれた種次郎は、幼少

品質の良し悪しや使用上の注意を書き添えるように期から船場商人の信条「算用・才覚・始末」を教え込し、新商品が出ればいち早く紹介しました。こうしたまれ、商売の素地を身に付けていきました。

ユニークな広告と熱心な顧客サービスが功を奏し、・作業工程別コスト管理（ＡＢＣ※）・自社開発物流機器及び自社開・流通効率化を目的とした積極投資

しかし、創業当時は資金が乏しく、商品を十分に揃

日増しに信用を高め、売上は順調に伸びていきまし・約5万品目の単品別利益管理

発システムによる流通最適化

・投資余力を生み出す企業体質えることができず前途多難な船出でした。この困難た。また種次郎は、従業員の健康も大切にしており、（人的資本：Ｐ48）

・ＡＩ、ロボット等の卸の枠を超え（財務資本：Ｐ50）

を乗り切るため、種次郎は徹底した堅実策をとりま

当時の船場界隈では月１回の休日が慣例のところ、た流通改革への挑戦

した。商品の見込み買いは一切せず、小口顧客を相独自に月３回の休日制度を導入しました。

（流通資本：Ｐ44）

手にした現金売りに専念し、商品と資金の回転率を上げることを最重要視しました。

本業一筋で取引先との信用を築く

当時の従業員はわずか3名。商売を軌道に乗せるた

1905年、戦後景気で国内経済は活気づき、化粧め、まずはこの小規模な店の知名度を上げることと、品業界も躍進の時代を迎えましたが、同時に競争の顧客サービスの向上を図りました。商品の名前を載激化も招きました。同業者の多くは競争を勝ち抜くせた風刺画のようなイラスト広告の掲載や、種次郎のため、品質を二の次にして利益追求を優先していま

肖像入り新聞広告や年賀状を考案し、遠方の顧客した。戦後景気に浮かれて、一獲千金を夢みた新事

創業者
角倉 種次郎

当時の広告

肖像画入りの年賀状

新聞に掲載された
休日変更の広告（月３回）

業への投資が盛んになり、本業を顧みず、投機に熱にも達しました。当時開催された小間物品評会にお中する者も多くいました。しかし、角倉支店はそのよ

いて角倉支店の取扱商品が賞を受賞し、社会的名声

うなことは一切せず、本業一筋で良品を安く売る方を一段と高め、同年12月、種次郎は大阪化粧品同針を堅持しました。世間から嘲笑されることもあり盟会の役員にも推挙されました。

ましたが、種次郎は創業当時からの心得のひとつでこのように、万事において堅実な経営手法は取引ある「事業によって得た利益は、その事業のいっそ先に安心感を与え、角倉支店の商いは着実に成長

うの発展のために利用すべきである」という考え方の一途を歩みました。この堅実主義こそが、角倉支を貫きました。こうした顧客第一主義の“角倉商法”

店を今日のＰＡＬＴＡＣにまで発展させました。また、は、自然と顧客の信用を高め、「角倉の商品には間

大阪船場商人の「算用・才覚・始末」の信条は今の時違いがない」といわれるまでになり、売上は着実に代にも引き継がれており、ＰＡＬＴＡＣの価値創造を伸長し続けていました。また、現金主義をとっていた実現する強み（資本）となっています。

ことから、資金の回転もスムーズに運び、製造元の信用もますます高まりました。製造元から受ける取引の申し込みも増加し、取扱品目は実に3,000種※ABC（Activity Based Costing 活動基準原価計算）：業務を活動単位に細かく分類し、コストを管理する手法。正確な利益構造に基づいた事業活動を行う。

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PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

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PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

1928年

信用築き、全国卸へ

角倉商店の事業立て直しも一段落し、販売網も再編整備され、営業は引き続き販売活動に奮闘しました。
角倉商店の営業は、販売先の店で男手が出払って戦後復興を果たし、流通変革に対応いると見ると、届けた荷物を開封し商品を取り出し、商品を梱包していた木箱の整理やゴミの処理まで手伝うこともありました。当然、販売先から感謝され組織経営へ、社員の経営参画ました。当時の「店員心得」の中に、「商売とは、単に南久宝寺町の初荷風景

物の売り買いだけでなく、人の心を動かす力を備え

昭和初期に入ると、個人の信用だけで営業できたていなければならない。」と書かれており、角倉商店

時代は終わり、組織の信用を重くみる時代へと移りの販路拡充の秘訣は、まさにこの「人の心を動かす

変わり、角倉支店も1918年に合資会社角倉商店、力」でした。

1928年には株式会社角倉商店へと改組し、個人経家業から企業へ、「大粧」誕生

角倉家8割、社員2割。この頃から社員の資本参画、1949年、病弱だった創業家の社長が辞任したこ

経 営 参 画 が なされており 、 何 事 も 全 員 で取 組むとを機に、商号を大阪で化粧品を販売するという意

PALTACの基本的な経営姿勢は、これが原点と味で「大粧」に変更しました。販売先からは創業からなっています。

53年の永きにわたり馴染んできた「角倉」の名が消えるのは惜しいとの反対もありましたが、あえて「一戦後復興に向け社員奮闘
業繁栄に邁進し、順調に業績を伸ばしていました。し16から出発しよう！」との総意で決し、家業から企業へ
戦後の混乱期は、モノ不足を背景にどの会社も必死に商品を買い求めようとしていました。そのため

かし、日本が戦争に突き進み、国民生活の窮状が深闇取引が横行しており、利益を取れるところからはまるにつれ、派手な化粧は影をひそめ化粧品の消費取れるだけ取るという商品の値段があってないよう

量は激減しました。そして、1945年大阪大空襲にな時代で、通常の5倍の値段でも売れていました。しよって大阪は一面焼け野原となり、角倉商店の本社

かし、角倉商店は正価取引を徹底しました。目の前は全焼し、在庫商品すべてが焼失しました。角倉商の大きな利益を見送ってでも信用を重んじるという店に残されたものは、内部の壁が真っ黒に焼けただのが角倉精神でした。この対応が、取引先からの信れた倉庫を急遽改造した事務所のみとなり、再興の用を築き、後に起きたオイルショックによって再びモ

見通しもありませんでした。

ノ不足に陥った環境下においても、各メーカーの協

しかし、そんな中社員の間では「このままでは角倉力によって商品の入荷は極めて順調に行うことがではだめになる」との危機感が広がり、若手社員が力きました。

を合わせ栄光の角倉を再興しようという意識が高

戦後しばらくして、戦費調達のために引き上げら

まってきました。終業後、若手社員は北浜の喫茶店

れていた物品税も徐々に引き下がり、統制経済下かに集まり、現状打開に向けて熱心な討議を重ね、再ら解放され自由販売へと戻りました。船場の久宝寺界興に向けて動き出しました。

隈も往年の街並みに戻り、商売も活気づいてきた頃、

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 20201950年代に入ると日本は高度経済成長を背景に、大量生産と個人所得増加による大量消費ブームが到来し、流通業界もそれらに対応した形で変革の時代を迎えました。小売業においては、「量販店」や「スーパー」が台頭し、続々と各地に出店されました。
大手スーパーの全国化・チェーンストア化による大躍進が進み、これに対応できるかできないかで差がつく大きな変化でした。その頃から、取扱品目も拡大し、全国で対応可能な卸になるべく、同じ志を持った同業卸とのグループ化を進めていきました。

営からの脱却を図りました。設立当時の出資割合は株式会社角倉商店は、新体制発足を機に一層の事

流通変革に対応する卸へ、「パルタック」誕生の脱皮を内外に示したものとなり、名実ともに非同族会社となりました。その後、日本経済が復興に向かう中、大粧も東京と名古屋への進出を果たし、大きく成長しました。

大粧は、コスト管理に長けていたため同業卸からの依頼により、事務作業の効率化をはじめ仕入れ・
在庫管理・配送など、多岐にわたる業務の改善支援を行っていました。そのような取組みもあり、着々と全国にグループ展開を拡大させるとともに組織改革にも着手し経営の合理化を進め、旧来型卸から化
粧品と日用品の総合卸への転換を図りました。
そして、1976年、商号を今に続く「パルタック」に変更。「PALTAC」は、Pioneers Alliance of
L iv ing -ne ce s s ar ies , T o il etr ie s A n d
Cosmetics（生活必需品、トイレタリー及び化粧品の開拓者連合）の頭文字を組み合わせたもので、「Ｐ「大粧」に商号変更した後の本社

ＡＬ」には「気の合った仲間」という意味合いもあり、全国で流通を担い、志を同じくする大粧グループ各社の同志的連帯感を強めるという想いも込め、新たなスタートを切りました。

当時の新しい社章
当時の企業広告PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

17

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣの歩み

1998年

新生パルタック

大型物流センターを効率的に動かす・入荷から出荷までの一連のフローをシームレス化
・精緻な作業予測による人員配置の適正化
・自社開発物流機器による作業効率化［特許取得件数：21件（2019年11月末時点）］

サプライチェーン全体の最適化・効率化へ
効率的な仕組みを支える自社開発

RDC構想スタート 物流・システム再編

改善活動の精度を高めるコストの見える化

+

システム

入荷から出荷に至るまでの各工程のコストを算出
ボトルネックの発見・改善を繰り返す

1991年、しばらく続いていたバブル経済が崩壊。

RDCには、自動化設備をはじめ、生産性を追求し景気が低迷する中で、卸業界の再編は加速し、規模た仕組みが随所に施され、中でも最も革新的であっの拡大に動き出しました。パルタックはこれまで、グたのは、出荷方法の変更でした。小売業の売場レイ

ループ化の推進など全国流通体制の強化とローコ

アウトに合わせて、従来のメーカー別納品からカテスト経営の実現に向けて、物流・情報システムの改革

ゴリー別納品に変更したことで、当社の出荷作業効を進めてきましたが、自社リソースだけでの対応が率化と、小売業の店舗内の商品陳列作業効率化を難しくなってきました。そんな中、当時、物流・情報シ同時に実現することができました。2005年には、ステムに関して高い評価を得ていた同業卸である㈱㈱メディセオHD（現㈱メディパルHD）との経営統設備などのハード面に注目が集まりますが、効率的一貫してサプライチェーン全体の最適化・効率化に

新和との合併を決定。パルタックの「全国営業網と合により、化粧品・日用品に加えて一般用医薬品のにセンターを運用するには、実はそれらを動かす「シ取組んでいる当社が、現在着目しているのは、労働品揃えの総合力」と㈱新和の「優れた物流・情報シス取り扱いも開始しました。フルラインで一括して商品ステム」が重要になります。事業や業務を最も理解し人口減少に伴う人手不足です。2016年からは、「既テムの技術」が融合した、新生パルタックが誕生しまをお届けできることは、小売業の利便性向上につなている自社でシステムを構築する方が有効と考え、存の物流ノウハウ」と、「AI・ロボットなどの先端技した。この頃から、サプライチェーン全体の最適化・がり、当社のさらなる成長にもつながりました。

外注せずに独自システムを開発し、RDCの生産性を術」を融合し、従来比2倍の人員生産性と、働く人へ飛躍的に向上させることができました。また、独自の優しさを目指した、新物流モデルの研究・開発をシステムの構築により、以降のバージョンアップにお開始。従来の卸の枠には捉われない方法で成長に効率化の取組みを本格化させ、大型で効率的な物

効果的な仕組みを支えるシステム

流センターを活用した、全国RDC構想がスタートし営業・仕入部門等のサポートツール開発
デジタルを活用し多種多様な業務の効率と質を向上

1兆円、その先へました。1999年、第一弾となるRDC近畿とＲＤＣ

このRDC構想の推進と同時に、物流センターをはけるスピード化とローコスト化につながっています。

チャレンジしています。

東海を開設。以降、積極的な設備投資により、着実

じめ、事業を円滑に運用するための基幹システムも物流システム刷新の次に取組んだのが、事業活動

当社は、創業以来、顧客第一主義に徹し、120年間、に事業基盤強化を推進しています。

全て刷新を図りました。一般的に物流センターでは、におけるコスト分析システム「ABC」の開発でした。

真摯に事業に取組み、特にこの20年間はサプライ

2002年に同業卸に先駆けて導入し、従来は困難でチェーン全体の最適化・効率化を追求し続けてきまあった取引先ごとのコスト算出を可能とし、営業利した。創業時よりビジネスモデルは変わりませんが、益までの数値の見える化を実現しました。これによ時代の変遷とともに変化するニーズを一歩早く捉えり、取引先ごとの課題が具体的に可視化され、効果ることで成長を果たしてきました。

的な改善提案を行えるようになりました。ABCは、

今後も、生活必需品を取り扱う中間流通業として、自社の課題発見にも有効で、各業務を分析し課題をサプライチェーンを構成するパートナーとともに、見つけ、改善する。このサイクルを繰り返すことで、人々の豊かで快適な生活の実現に向けて、邁進して強みであるコストコントロールの精度を高めてきま

まいります。

全国RDC物流網を構築

設備投資金額の推移と主要RDCの開設年
RDC近畿（単位：億円）

RDC春日井（現RDC中部第２）

RDC東海

RDC北海道
RDC宮城

RDC見附

200

RDC関東

RDC九州

RDC横浜

RDC北陸

RDC沖縄

RDC群馬
150

第１弾：1999年稼働 RDC近畿
100

主要RDC
稼働終了

50

RDC中国

RDC滋賀

新物流モデル

0

RDC堺

RDC埼玉

RDC東北

RDC中部第１

RDC新潟

RDC東京
RDC四国

した。近年、ABCそのものの改良や、業務サポート
ツールとの組み合わせなどにより、分析の精度はさらに向上しています。

18

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

19

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ～ 通い箱の変遷 ～商 品 を 梱 包 す る 通 い 箱 。 そ の 姿 も 、 社 会 環 境 の 変 化 と と も に
流通効率化に適した、また環境に配慮した形に変化しています。

20

『木箱』

『 ダンボール 』

創業当時は商品を木箱に入れて納品していました。

1950年頃から、木材資源保護を背景に、木材使大手小売業のチェーンストア化が進んだ1980年

以降、さまざまな改良が重ねられ、現在ではプラス

１箱の重量は約75㎏ほどあり、担いで運ぶことが用量の少ないダンボールでの出荷に代わっていき頃には、流通の効率化・環境保全へのニーズがさらチック使用量が少なく軽くて薄いものや、透過性ができず、移動させるために「コロガス」と言って、箱ました。重量が軽くなったことで梱包や出荷作業のに高まり、梱包資材が不要で繰り返し使用でき、セ高く中身が確認しやすいもの、またビスなどの不純の角を使ってくりくりと回して動かしていました。

効率も飛躍的に向上しました。一方で、梱包に必要

ンター運営の効率化にも役立つオリコンへと形を変物を含まないリサイクルを前提としたものに進化しなテープなどの資材購入費や、商品取り出し後の解

えはじめました。チェーンストア化を進める小売業様ています。

体作業の手間、そして出荷後は廃棄となっていたたに続き、卸もオリコン導入を進め、今ではバラ商品

めコスト面・環境面ともに課題が残りました。

のほとんどがオリコンで出荷されています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

『 折りたたみコンテナ （オリコン）』

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

21

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

財務・非財務ハイライト
売上高

市場シェア

（単位：億円）
12,000ROE

自己資本比率（単位：％）（単位：％）

14.00

10,000

9,666

9,220

10,464

10,152

32％

8,603

12.23

12.00
9.96

10.39

6,000

47.35

48.00
46.00
44.00

4.00
2,000

0

40.00

0.00

2019/3

市場規模は当社推定2020/3

販管費率 ／ 営業利益

ＥＢＩＴＤＡ（単位：億円／％）（単位：億円）

営業利益

300

230

6.00

200

5.80

161

100

400

302
300

266

5.43
5.20

6.97

5.05
4.46
3.03

2017/3

2018/3

2019/3

2016/32017/3

2018/3

2019/3

化粧品

GMS

その他

1.5%

25.4%

3.6%

4.5%

10

1兆464億円

7.2%

2018/3

2019/32020/3

2016/32017/3

2018/3

2019/3

女性管理職比率

売上高1億円当たりCO2排出量（単位：％）（単位：t-co2）

6.0

5.4

5.5

5.6

6.0

5.2

4.9

5.1

2020/3

5.1

4.8

4.8

5.0
4.1

4.9%
コンビニエンスストア

0

2017/3

5.0

スーパー

16.5%

50

20

2016/32020/3

業態分類別売上構成比

2020年3月期 売上高

56

30

0.00

0

その他

健康・衛生
関連品

70

64

40

2.00

100

2020/3

商品分類別売上構成比

68

70

3.00

5.00

2016/32020/3

3.50

1.00
0

2019/3

50

5.00
4.00

2018/3

上場以来、10期連続増配

60

6.00

5.40
5.34

50

8.30

6.23

3.30

2017/3

80

8.84
8.32

9.00

7.00

2016/3（単位：円）

8.00

200
5.49

2020/3

WACC

10.00
421

5.60
5.66

2019/3

1株当たり年間配当金

ROIC

226
150

2018/3（単位：％）

333
191

2017/3

ROIC ／ WACC

6.20
247

38.00

2016/3

税引前利益＋支払利息+減価償却費

500

販管費率
253

5.93

250

42.00

2.00

2018/3

44.04

6.00

4,000

2017/3

46.19

8.00

3.3兆円

2016/3

50.11

50.00

7.99

市場規模

52.13

52.00

9.07

10.00
8,000

54.00

4.0

4.0

3.0

3.0

2.0

2.0

1.0

1.0

2020年3月期 売上高

1兆464億円

ディスカウント
ストア
7.3%

22

医薬品

日用品

ホームセンタードラッグストア

13.2%

43.4%

9.1%

63.4%

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

0.0

0.0

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/3PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

23

PALTACってどんな会社

ＰＡＬＴＡＣの持続的成長へのマテリアリティ（重要課題）

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ「成長の源泉」 自らの強みとすべき課題

マテリアリティの考え方

イノベーション

パートナーシップ

人 財・新物流モデルの確立

・お取引先様との協働取組み・ＡＩ、ロボット等の技術を有する企業との協働

・働きやすい環境作り
・人材育成
・先端技術と知見を有する人材

マテリアリティ

さまざまな環境の変化に対応し、社会とともに持続的に成長していくために、当社が優先的に取組むべき課題
をマテリアリティとして特定しました。特定したマテリアリティは、当社の「成長の源泉」と「社会課題解決への貢献」という大きく２つの観点で、戦略策定や意思決定のプロセスにおける重要な要素として位置づけ、事業における取組みを通じて解決を図っていきます。また、環境の変化を確実に捉え、必要に応じてマテリアリティの見直し

主な内容を行っていきます。

マテリアリティへの対応を通じた事業成長とSDGs達成への貢献
マテリアリティの特定に際しては、自社内での環境分析に加えて、当社の事業が主に国内市場を対象としていることから、「持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）を達成するための具体的施策（国内の施策）」（首相官邸ホームペー

SDGs
課題を
強みへ

産業と技術革新の基盤をつくろう

ジェンダー平等を実現しよう

ＡＩ・ロボット等の先端技術を積極的に導入し、非連続の生産性向上に挑戦

女性役員比率を高め、多様な意見を取り入れた経営を推進

働きがいも経済成長も商品を持たない中間流通業にとって一人ひとりの成長が成長の源泉

ジ公表）などを活用して、さまざまな角度から検討し、当社を取り巻く環境を洗い出しました。その中から当社の事業と関連性の高いものを抽出し、解決に取組むことで当社の強みに磨きがかかり、さらなる成長の機会となり得る課題は何か（成長の源泉）、当社の強みを活かして解決に貢献できる課題は何か（社会課題解決への貢献）に重点を置いてマテリアリティを特定しました。

「社会課題」 事業活動・強みを活かして解決すべき課題

持続可能な流通の構築

当たり前の日常を支える

環境への配慮

当たり前の日常を支える

持続可能な
流通の構築

環境への配慮

・生活必需品をお届け
・有事の際も安定供給
・流通コストの最小化

・人手不足への対応
・出荷能力拡大・CO2排出量の削減
・リサイクル社会の実現

マテリアリティイノベーション

パートナーシップ
主な内容

PALTAC MIND
誠実と信用
SDGs
課題に
貢献

すべての人に健康と福祉を気候変動に具体的な対策を最適化・効率化の取組みにより、流通における過重労働を排除

オペレーションの改善と同期したＣＯ２排
出量削減・リサイクルの取組み

住み続けられるまちづくりを
生活必需品が“いつでも”“お手頃”に手に入る仕組みを維持・継続

人 財

24

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

25

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＰＡＬＴＡＣ ＶＩＳＩＯＮ ２０２１

ＰＡＬＴＡＣの価値創造プロセス『 １兆円、その先へ 』 ～攻めの投資で流通改革に挑戦～
社会環境

インプット

社会全体への影響
人生100年時代
人口減少
働き方改革
ホワイト物流

消費行動の変化
社会保障費の増大

流通資本

事業活動

価値創造

サプライチェーン全体の最適化・効率化の追求

全国１６ヵ所ＲＤＣ（大型物流センター）

社会提供価値

生活者の当たり前の日常を支える

先端技術を導入した
新物流モデル

サプライチェーン全体の人手不足への対応

効率的な流通を支える
情報システム

人的資本

ＰＡＬＴＡＣ
ＭＩＮＤ

変革への挑戦

有事の際も安定供給を目指す

誠実と信用改善を支える全従業員

人々の豊かで快適な生活の実現

ＡＩ・ロボット技術の進化
自然災害の増加

人材に蓄積されたノウハウ（物流・ＩＴ・ロボット等）

配送効率向上による
ＣＯ２排出量の削減

やりきる力（ＧＲＩＴ）

最も重要視する業界全体への影響

リサイクルで環境リスクを低減

財務資本
さらなる成長に向けた
投資余力

労働人口の減少⇒企業成長の制約⇒コスト上昇企業価値向上健全な財務体質
売上拡大 利益確保パートナー資本成長を支える力

お取引先様との強固なリレーション

コーポレート・ガバナンス

先端技術を有する企業様との協業

ＣＳＲマネジメント

改善ノウハウ蓄積
お取引先様との取組み強化
株主還元
成長への投資さらなる持続的成長へ

26

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

27

ＰＡＬＴＡＣの価値創造
30 価値創造 ０１ 当たり前の日常を支える
32 価値創造 ０2 人手不足への対応
38 価値創造 ０3 安心・安全の供給体制
40 価値創造 ０4 環境への配慮

28

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

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PALTACってどんな会社

ＳＤＧｓへの貢献

価 値 創 造０１

当たり前の日常を支える

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

中間流通機能によるサプライチェーン全体のコスト低減
私たちは、商品を製造するメーカー様と生活者の皆様に商品を販売する小売業様の中間において、さまざまな機能を発揮することで「当たり前の日常」の実現に貢献しています。社会が目まぐるしく変化する中で、サプライチェーン全体の最適化・効率化を目指し、中間流通業としての機能を高め続けたことで、現在では年間3５億個以

社会の生活インフラを支える使命を担っています。

上の商品の流通に携わっています。ここでは中間流通における基本的な機能によって提供できる価値をご紹介します。
まず、卸がもつ集荷分散機能は、中間地点での取引集約によりサプライチェーン全体のコスト低減を実現し、年間出荷個数

国民一人当たり

生活者の皆様に安定した価格で商品をお届けすることに貢献しています。
卸が存在しない流通

35億 30個

取引回数が膨大卸が存在する流通

取引回数・コスト低減

個 の商品をお届け。

すべての人々の次に在庫機能と高精度の出荷機能です。日本の国土は狭く、小売業様の店舗で在庫を確保するためのスペース様 々 な 日 常 に 密 着 し たには限りがあり、都市部の場合はバックヤードに在庫が置けないことも珍しくありません。そこで当社が在庫機能商品を取り扱っています 。

を担い、「必要な時に、必要な数量を、確実に」お届けすることで、小売業様が店舗で多くの在庫を持つ必要がな
くなり、その分さまざまな商品展開が可能となり、買い物における満足度の向上にもつながります。

卸が店舗の在庫機能を担う１つの商品で多くの在庫を持たなくて良いので、豊富な品揃えが可能

買い物における
満足度の向上○○○△△■◎★

化粧品

日用品

一般用医薬品

健康・衛生関連品

商品：○○○○○○○○
商品：△△△△△△

シャンプー／ヘアカラー
洗顔料／クレンジング剤
化粧水／シートマスク
男性化粧品／制汗剤
リップ／メイク など

衣料用洗剤／食器用洗剤
歯ブラシ／歯磨き粉／石鹸
ペーパー類／食品用ラップ
カミソリ／フェミニンケア
殺虫剤／カイロ など

商品：■■■■■■
風邪薬／頭痛薬
皮膚治療薬／ビタミン剤
胃腸薬／生活改善薬
目薬／外用消炎剤 など

ベビー用品／サプリメント
機能性食品・飲料
マスク／消毒液／介護用品
コンタクトケア用品 など

商品：◎◎◎◎◎◎

・楽しい買い物体験

商品：★★★★★★

・欲しい商品が欲しい時に商品：◇◇◇◇◇
商品：●●●●

30

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020○○△■◎★★◇○△■◎◎★◇●

手に入る etc.

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

31

PALTACってどんな会社

ＳＤＧｓへの貢献

価 値 創 造０２

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

小売業様との協働による効率化

人手不足への対応
小売業様との協働の一つとして、店舗内作業と卸から店頭に至る流通過程をトータルで効率化に導く
取組みを進めています。この取組みは、小売業様の各種データ分析（双方が持つデータを活用）

コストを利益化するとともに、売場づくりや接客といった付加価値の高い業務に時間を充てていただくことを目的としており、当社にとっても物流効率化

あらゆる側面から「見える化」

によるコストの利益化につながっています。

「ムリ・ムダ・ムラ」を解決するための第一歩は、問題

動画解析による
行動分析

ヒアリング調査の可視化から始まります。店舗内作業の場合、店舗現場でのヒアリングに、販売・在庫などの各種データ、

流通全体の「ムリ・ムダ・ムラ」を協働で解決しサプライチェーン全体の最適化・効率化を推進

さらには店内のビデオカメラの動画データを組み合
わせ、あらゆる側面から分析し、小売業様と抽出した課題を共有します。その後、課題解決のための仮説を立て、検証を繰り返すことで無駄な作業を削減していきます。一度の検証で結果が出ない場合もありますので、継続的に取組むことが重要となります。そ

労働人口減少による人手不足は、人件費の上昇によりコストを押し上げるだけではなく、小売業様の店舗において売場づくりや接客の時間が十分に確保できないなどオペレーションにも影響が出ており、企業の成長にとって制約となっています。このような状況の中で成長を続けていくためには、オペレーションの改善などにより、随所に潜む「ムリ・ムダ・ムラ」を排除することで効率性を高め、コストの利益化につなげていくことが求められます。

仮説・検証を繰り返し
無駄な作業を削減「三方よし」の効果を狙う
・小売業様の「コストの利益化」に貢献のため、お互いのトップ同士が参画し、前向きな姿勢
で、広範囲かつ一歩踏み込んだ取組みを継続して実・売場づくりや接客時間を確保施することにより、効果の最大化に向け取組んでいます。

しかし、企業同士がつながって構築されているサプライチェーンにおいては、自社だけでは解決できない「ムリ・ム・積載率向上などによる配送効率化

ダ・ムラ」が存在しており、効率化を推進するためには企業同士の協働が必要不可欠となります。
そこで当社は、社内に存在する改善ノウハウを結集させたＳＣＭ（サプライ・チェーン・マネジメント）本部を中心に、お取引先様と組織的かつ継続的にさまざまな取組みを進め、サプライチェーン全体の課題である人手不足への対応に努めています。

単独では解決できない「ムリ・ムダ・ムラ」を協働で解決
お互いのトップが参画し踏込んだ取組みへ
メーカー様

小売業様

PALTAC
ムリ
ムリ
ムダ

ムダ

ムラ

メーカー様との協働による効率化
メーカー様とは、サプライチェーンにおける喫緊ののキャパシティを活かした、早期発注によるオペレー課題である配送効率化を中心に、さまざまな物流効

ション円滑化や発注取りまとめによるトラック積載効率化の取組みを進めています。メーカー様出荷から率向上などの取組みも行っています。

当社入荷の間に潜む「ムリ・ムダ・ムラ」を発見し、配送業者様のご協力を得ながら、さまざまな仮説・検ムラ

証を繰り返し、解決を図っているほか、メーカー様・▶ 組織化により、ノウハウを集約し持続性を高める▶ データ活用とトライ＆エラーを繰り返し改善へ導く

32

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

改善効果のパレット業者様との協働による物流現場における伝最大化を図る

票電子化の取組みや、当社の取扱物量やセンター

モバイル端末とQRコードを活用し、出荷情報等を
電子データとして管理。
紙伝票のペーパーレス化。

一定数量をまとめて発注することでトラックの積載効率向上を図る。
入荷トラックPALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

33

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

価値創造０２ 人手不足への対応

ＲＤＣの“仕組み” でお取 引 先様の作業効率 改善 に貢献

荷受けから陳列に至るまで店舗内作業を仕組みで効率化
ＲＤＣはサプライチェーン全体の最適化・効率化を視野に入れ

トラックドライバーの長時間労働削減への新たな取組み
店舗内作業の割合

トラックドライバー不足の深刻化によりサプライチェーンにおいてさまざまなて設計しており、ＲＤＣ内のオペレーションはもちろん、小売業様の店舗起点で、荷受けから店頭での陳列作業に至るまでを効率化するための仕組みを備えています。ＲＤＣの持つ「仕組み」と小売業様との協働による「改善」を掛け合わせて、小売業様の店舗

レジ業務や顧客対応 等

４８

荷受けや陳列など
の商品作業

：

５２

内作業の約半分を占める荷受けや陳列などの商品作業の効率

商品作業の効率化に貢献化に貢献してまいります。

＜ 陳列しやすい荷姿で出荷 ＞

入浴剤

ボディソープ・入浴剤化」を活用して、待ち時間や荷降し時間の短縮など、トラックドライバーの労働環境改善に取組んでおり、「ホワイト物流」推進運動にも賛同しています。

ＲＤＣ埼玉：ドライバーの長時間労働削減への新たな取組み
新たな仕組みの構築でドライバーの長時間労働削減と併せ多様な効果を狙う

店舗内作業の効率化に貢献するＲＤＣの仕組み＜ 納品精度99.999％ ＞

影響が出ています。当社は、このような状況を改善するため、「仕組み」や「自動化粧品＜ ネットで入荷予約 ＞○ トラックドライバーの長時間労働を削減○ センター荷受作業の平準化○ 危険を伴うフォークリフト作業が不要＜ 自動検品 ＞＜ 自動入庫搬送 ＞

ボディソープ
シャンプー・コンディショナー
シャンプー・コンディショナー

入
医薬品

重量検品を搭載した自社開発のピッキングマシンをはじめ、出荷ミスを起こさない「仕組み」によって極めて高い納品
精度を実現

検品作業削減34

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

カテゴリー毎に商品を梱包（カテゴリー納品）

店頭での陳列場所が
近 い オ リ コンを自 動で段積み

庫
ＲＤＣ（大型物流センター）

オリコンがセットされたキャリーをそのままの荷姿で出荷、店頭での荷降し、陳列時の負担も軽減

陳列作業へスムーズに移行可能
陳列時の歩行距離を最小化 ⇒ 陳列時間の削減

物流センターへのトラック着荷時間を事前予約し入荷人が行っていた商品の検品作業を自動化

人が行っていた商品の入庫搬送作業を自動化

待機時間を削減

検品待ち時間を削減

荷降し待ち時間を削減（順次全国へ展開）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 202035

＜特 集＞「サプライチェーン イノベーション大賞 2020」の「大賞」を受賞しました。
２０２０年７月３日（金）、薬王堂様、ユニ・チャーム様、そして配送業者様と協働で実施いたしました～ 協働取組み ～ケース商品の積み替え作業を削減する取組みが、「サプライチェーン イノベーション大賞 2020」の「大賞」に選ばれました。
「サプライチェーン イノベーション大賞」は、経済産業省が事務局を務める製・配・販連携協議会※が、国内におけるサプライチェーン
全体の最適化に向け、製・配・販各分野の協力の下、優れた取組みを行い業界を牽引した事業者に対しその功績を表彰するものです。
今後につきましても、サプライチェーン全体の協働による課題解決に取組んでまいります。

物流センターや店舗で商品などの移動に使用する物流機器

配送業者様※ 製・配・販連携協議会 ： 製造メーカー(製)・卸売業(配)・小売業(販)の協働により、サプライチェーン全体の無駄を無くすとともに、新たな価値を創造する仕組みを構築することで、産業競争力を高め、豊かな国民生活に貢献することを目的に2011年5月に設立された協議会。

※

キャリーを活用した一貫ユニットロード化による生産性向上： 当社が小売業様との間で活用しているキャリーをメーカー様出荷段階から活用

目 的

各所で積み替え作業が発生

サプライチェーン全体の最適化・効率化「ホワイト物流」推進
配送業者様の作業負担・作業時間を軽減従
来の作
業

ＳＤＧｓ達成に貢献

ユニ・チャーム様
倉 庫

薬王堂様
店 舗

当社ＲＤＣ

＝ 積み替え作業発生場所

トラックに平積みされた商品をパレットに積み替えて入荷

パレットに積まれた商品をトラックに平積みして出荷

パレットに積まれた商品を店舗毎にカゴ車に積み替えて出荷・時間がかかる

・カゴ車に

・重労働

空きスペースがある

店舗内を安全に移動するためキャリーに積み替えて店舗陳列

消費
者（積載効率が悪い）

キャリー移動のみで完結

改善効果

大幅な作業負担軽減
作業時間は６０％減
出荷効率や店内陳列作業などの生産性向上

今
回
の
取
組
み

最初に受注単位ごとにキャリーをセット
この荷姿のまま店舗まで出荷

キャリーを移動させトラックに搬入

キャリーを移動させ入荷

キャリーを移動させ店舗毎にトラックに搬入

キャリーを移動させそのまま店頭陳列へ

消費
者

大きな投資は不要※ユニットロード：個々の輸送物を、パレットやコンテナなどの物流機器を使用して、ある単位（ユニット）にまとめた状態で輸送する方式。

36

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

37

PALTACってどんな会社

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＳＤＧｓへの貢献

価 値 創 造０３

PALTACの価値創造～ 過去の経験から得たもの ～安心・安全の供給体制

近年、日本は大規模な地震や台風など多発する

自然災害に加え、新型コロナウイルス感染症の拡大にも見舞われており、企業におけるＢＣＰの強化はより重要性を増しています。当社においても、
災害時の経験やさまざまなリスク想定に基づき、ＢＣＰの強化に努めていますが、2011年に発生した東日本大震災における経験はとりわけ大きな（東日本大震災当時の状況

RDC東京）

ものでした。
各地で、倒壊や火災といった甚大な被害が多数

社会インフラを支えるという使命を果たすため有事の際でも安定供給を実現する事業基盤を構築
私たちは、人々の暮らしになくてはならない「生活必需品」を、どんなときも確実にお届けすることが使命であると考えており、平時はもとより有事の際にも安定的に商品をお届けするため、自然災害をはじめとしたさまざ
まな課題に対応できる事業基盤の構築を進めています。
今後も、日々の暮らしを豊かにする商品が “どんな時でも” “お手頃”に手に入る。そんな毎日のために、安定供給の維持・継続に取組んでいきます。

免震構造

サーバー二重化

非常用自家発電装置

38

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

相互出荷体制発生し、当社も宮城県岩沼市にあったＲＤＣ仙台ねる場面も往々にしてあります。

が津波に巻き込まれ、完全に出荷不能となりまし

例えば、センターが無事稼働したとしても、配送た。全国ＲＤＣの標準化により代替出荷体制の準の問題をクリアする必要があります。道路の封鎖

備ができていたため、近隣センターから出荷を進や通行止めなどにより、配送に普段の何倍も時間めましたが、近隣センターも相応の被害を受けてがかかり、通常どおりの配送をすることが難しいいたため、商品をお届けするためにはさまざまな状況に陥ります。このようなときは、協力を仰ぐ

障害をクリアする必要がありました。

と、非常事態の発生や生活必需品を取り扱ってい中でも大きな障害となったのは、電力供給の中る当社の状況を理解してくださる他エリアの配送断です。関東地区のＲＤＣは翌日にほぼ通電が再業者様から支援を得ることができます。トラック

開されましたが、ＲＤＣ仙台から最も近い、岩手県とドライバーの方を被災地まで派遣いただき配送

花巻市にあるＲＤＣ東北では4日間停電が続き再を担ってくださることで、現地に不足していた生開が遅れました。たとえ数日とはいえ出荷機能が活必需品をお届けすることができます。この他に一時停止したことを受け、当社はすぐさま約20も有事の際には、建設業者やマテハンメーカーの億円をかけて全国のＲＤＣに非常用自家発電装置

方々にも協力をいただき、目の前の課題を一つを設置し、停電時でも出荷できる体制を整備しま

ひとつクリアし、有事の際の商品供給を続けていした。この結果、2018年に発生した北海道胆振ます。一方で当社も、社員の安全に留意しつつ、東部地震による計画停電の際には、非常用自家被災された小売業様の店舗復旧の応援を行い、発電装置の稼働により、停電の影響を受けることそこで生活されている方々に商品が届く手助けなく継続して商品をお届けすることができました。

もさせていただいています。

当社は、災害などが発生する都度、表面化した

このように、「誠実と信用」や「三方よし」の精神

課題解決に取組みBCP計画の強化を行っておりは、強固なＢＣＰを構築する上でも有効に作用す

ますが、当社だけではすべての課題に対応できかると考えています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

39

PALTACってどんな会社

ＳＤＧｓへの貢献

価 値 創 造０４

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

破材のリサイクル

環境への配慮
当社の物流センターでは、メーカー様から仕入れた商品の梱包に使用されていたダンボールの破材が毎日大量に発生しますが、これらを効率的にリサイクルする仕組みをセンター機能の一部として組み込んでいます。発生した破材は、コンベアを通じて自動で１ヵ所に集約、運びやすいキューブ状に圧縮・結束化し、古紙業者様に回収されます。回収されたダンボールの破材は、トイレットペーパーなどのリサイクル紙として甦ります。

ＲＤＣ（大型物流センター）の機能の一部としてリサイクルする仕組みを構築
ＲＤＣ（大型物流センター）
商品
流
通効率化への取組みを通じて事業活動により発生する環境負担を軽減

荷

ケース在庫
バラ在庫

リ
サダ
イン
クボ
ルー
工ル
程の

当社は人々の豊かで快適な生活の実現に貢献し、CO2排出量の推移

社会とともに歩む企業として、環境保全に取組んで入います。持続可能な社会を目指して、地球温暖化を

商品輸送時に排出されるCO２排出量

防止し、循環型社会を形成していくために、事業活

RDC・事業所で使用する電気・ガスから排出されるCO２排出量動を通じた温室効果ガスの削減やリサイクルの推進

売上高１億円あたりCO2排出量（合計）

ケースピッキング
バラピッキング

ダンボールの破材はコンベアへ

店
別
仕
分
け

出荷

小売業様
店舗へ

キューブ状に圧縮
古紙業者様
により
回収され
リサイクル

自動化
8.00

などを行っており、主にトラック輸送時の積載効率

49,98050 ,0 00

環境に優しいオリコンを使用（単位：t-co2）

向上や配送ルートの最適化など、配送効率の向上に
7.00

よるＣＯ2排出量の削減に努めています。

商品輸送に使用しているオリコンはプラスチック使用量が少なく、破損時にリサイクルしやすいようビスなどの

6.2
40 ,0 00

5.8

5.8
6.00

27,065

CO2排出量削減の取組み

5.2

配送時のＣＯ２排出量の削減にもつながっています。

5.1

5.1
4.8

不純物が含まれていないものを使用しています。プラスチックの使用量が少ないオリコンは、作業の負担軽減や

4.8
5.00

30 ,0 00

・トラック積載効率の向上

２４％軽量化ビスなどを含まないので手間なくリサイクル可能

4.00

・ビッグデータ分析による配送ルートの最適化

旧タイプ

20 ,0 00

現行タイプ

3.00

・大型物流センターや事業所の照明を
ＬＥＤ化
ｅｔｃ.

22,915
10 ,0 00

⇒ プラスチック使用量低減

2.00

オリコン（折りたたみコンテナ）0

2013/340

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

⇒ 作業効率の向上

旧タイプ 現行タイプ

1.00

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/3PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 202041

価値創造を実現する強み（資本）

42

44

流通資本

48

人的資本

50

財務資本

52

パートナー資本53

PALTAC MIND に込められた想い

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

43

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＳＤＧｓ課題を強みへ

流 通 資 本 ①

高効率ＲＤＣの

高効率・大型物流センターを展開
サプライチェーン全体の最適化・効率化を実現“仕組み”を生み出す力「ＲＤＣ」流通網の基本的な考え方
当社が目指すところは、商品の製造を手掛けるメーカー様から、小売業様を通じて生活者の皆様のお手元に商品が自社開発システム・マテハン機器が効率的な流通の根幹を構築

届くまでのサプライチェーン全体の最適化・効率化です。当社センター内の効率化・コスト削減はもとより、当社を活用

いただくことで、流通プロセスのムダがなくなり、メーカー様も小売業様も生産性が向上することを考えています。
そのような考えに基づき、RDCの土地・建物を自ら所有し、流通サービスを第一に考えた、建物設計と庫内設計を自社ノウハウで実施しています。また、RDCを国内１６ヵ所に設置し全国を網羅した流通網を構築し、どこの当社は、マテハン機器の配置などの庫内設計及びそれを動かすＩＴシステムはセンター運営の良し悪しを大きく左右する重要なリソースであると考え、これらを内製化しています。そして、日々の業務の中で見えてきた課題を運用だけで改善するには限界があるため、マテハン機器やＩＴシステムの改善などにより仕組みを変えることで、生産性を向上させています。また、内製化して取組むことによって、ローコストで対応できることに加え、流通業

エリアにおいても安定した高品質の流通サービスを提供しています。

でありながら特許を取得（２１件）するなど、ノウハウをさらに蓄積し、次の新たな仕組みを生み出す原動力にもなっています。

全国16ヵ所に配置したＲＤＣ流通網★ RDC新潟

RDC北海道
RDC東北

RDC北陸

RDC宮城
RDC堺
★ RDC埼玉
RDC近畿

自社開発を支える人財

特許取得件数

178名

21件

RDC関東

RDC中国

RDC横浜
RDC中部第1

RDC四国

RDC中部第2※（2019年11月末時点）★新物流モデル

RDC九州

小売業様の事業拡大ニーズにも対応
RDC沖縄

全国に広がる「ＲＤＣ」 流通網は、積極的な新規出店やＭ＆Ａによる
小売業様の急激な取扱量・展開エリア拡大にも対応することができます。

44

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

※システム部門 105名 研究開発部門 32名 物流部門 41名 （2020年3月末時点）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

45

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＳＤＧｓ課題を強みへ

流 通 資 本 ②

“人員生産性２倍”と新物流モデルの確立に挑戦“人に優しい”ＡＩ・ロボットなどの先端技術を導入

物流を同時に実現

既存ノウハウとＡＩ・ロボットなどの先端技術を融合

庫内コストの７割を占めるバラピッキングの生産性を２倍に

現在、ＡＩやロボットなどの研究がさまざまな機関・企業で行われており、関連技術は目覚ましい進化を

従来モデル

見せています。当社は、この環境変化を流通効率化
によるさらなる成長の機会と捉え、2016年4月に業革推進室（現 研究開発本部)を新たに設置し、先端技術の知見獲得に着手しました。
そして、当社がこれまで築き上げてきたローコスト

AI・ロボット等の技術進化が加速2018年８月には第１弾の「ＲＤＣ新潟」、2019年11月には第2弾となる「ＲＤＣ埼玉」を稼働させました。

機会を強みへ人
員生
産性

ショッピングカートで買い物をするように商品の所まで歩いてピッキングする方式

作業エリアまで自動で流れてきた商品をピッキングす
る方式

作業割合
2019年11月
RDC埼玉稼働物流のノウハウと先端技術の融合により飛躍的な生産性向上を図る、新物流モデルの構築に挑戦し、新モデル

社会環境の変化

歩 行

作業割合

商品ピック

商品ピック

５０

１００

2018年８月
RDC新潟稼働
2016年4月
業革推進室を設置
PALTAC （現 研究開発本部）の強み

従来モデルのみでは
人員生産性の向上に限界が…

新物流モデルをうまく運用し、人手不足の環境下

５０：

歩かない・探さない⇒ 作業負担も軽減においても安定的かつ効率的に商品をお届けし続けることで、持続的な成長につなげていきます。

時間の流れ

当社最大規模となる新物流モデル第２弾「ＲＤＣ埼玉」を稼働

ＡＩ・ロボットなどの先端技術を活用
マスターレスで商品を判別⇒煩雑な登録作業が不要

ケースを出荷マテハンに自動で積み付け⇒重労働からの解放

難易度の高いピースピッキング自動化にも挑戦「ＲＤＣ埼玉」は、新物流モデルを活かした生産性向
上により、労働人口減少からくる人手不足に対応するとともに、国内最大市場の首都圏において、「ＲＤＣ関東」「ＲＤＣ横浜」との連携による最適出荷体制の構築と、出荷キャパシティの拡大という役割を担います。
2021年３月期においては、配送効率などを考慮して、稼働率を現在の70％から80％まで高める計画であり、運用ノウハウの蓄積と最適出荷に向けた調整を着実に進めています。

46

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

出荷能力：１，２００億円／年間
投資金額：２３０億円

稼働時期：２０１９年１１月

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

47

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＳＤＧｓ課題を強みへ

人 的 資 本全従業員で改善に取組む組織
当社では改善が必要な課題や取組み効果を「見える化」するためにシステム投資を行い、2002年に導入したＡ

商品を持たない卸にとってＢＣ（活動基準原価計算）をはじめ多様なツールを活用して、PDCAサイクルをまわすことで改善を進めています。
そして、自らの業務改善だけではなく、部門を横断したプロジェクトや、お取引先様との協働を通じて、サプラ“人財”こそ成長の源泉

イチェーン全体を視野に生産性の向上に取組んでいます。
また、改善を行うためにはデータだけでは見えてこない課題も捉える必要があります。例えばセンター内の改善においては、現場で作業をしている社員・パート従業員に対して提案アンケートを実施しており、現在までに5,000件を超える改善提案が出ています。内容にかかわらず、一つひとつの提案に対してしっかりと対話を行い、基本的な考え方

実際に改善を実施することで、改善活動に対するモチベーションの向上にもつながっています。
一人ひとりが改善活動と向き合い、全従業員でボトムアップの改善に取組むという企業風土は、当社の大きな

当社の事業活動を支える人材は重要な財産であり、持続的な企業価値向上の原動力であると考えています。サ

強みであると考えています。

プライチェーンの最適化・効率化は一度「仕組み」を構築すれば終わりというものではありません。ある時点では最適であった「仕組み」も、さまざまな環境の変化に応じて改善の余地が出てきます。「仕組み」を運用するノウハ
ウを蓄積し、変化に対応して「改善」を進めることで、初めて最大限の効果を発揮し続けることができます。

そして、「仕組み」を活かすために「改善」を進めるのは人の力です。新たな「仕組み」の構築も、AIやロボットな
ど先端技術を活かすのも、全て人が想い・考え・挑むことにより成し遂げられるものです。
当社では、社会の環境が加速度的に変化していく中で、自ら進んで新たなチャレンジをする「進取の気性」に富んだ人財が、困難な状況に立ち向かいながらも、最後までやりきる力（ＧＲＩＴ）を発揮することで、流通の新たな価値創造を支えています。

お取引先様と協働で取組む

作業コストを「見える化」“流通全体”を視野に入れた改善“ＲＤＣ内”の作業改善

・店舗作業の効率化（発注方法の最適化等）

・ＫＰＩ管理の徹底
・ボトルネックの発見

・商品ＭＤの最適化（在庫の適正化・返品削減等）

各部署連携で改善へ
・各種ツール、アンケート

・配送の効率化（納品方法の最適化等）

を活用

人財が原動力となり流通の新たな価値を創造

サプライチェーン全体の最適化・効率化

仕組み

人 財
G R I T進 取 の 気 性
三 方 よ し次世代リーダーの育成

改

善
事業継続の観点から次世代リーダーの育成は企業の重要な課題であると認識しています。このため、経営者が直接次世代の人財に経営の理念や哲学などを伝える研修をはじめさまざまな教育制度を構築するとともに、責任と権限を持ったポストで経験を多く積めるよう企業運営を行っています。

48

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

（社内研修「PALTACスクール」の様子）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

49

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＳＤＧｓ課題を強みへ

財 務 資 本

卸の枠を超えた挑戦を支える投資余力
労働人口減少からくる中長期的な人手不足は、す利益を生み出す企業体質

ＥＢＩＴＤＡ（税引前利益＋支払利息+減価償却費）

でに社会のさまざまな場面で影響が出ており、企業成長の阻害要因にもなっています。この事態に対応

成長サイクルを加速させる（単位：億円）45 0

するためには、従来から行われてきた改善に加えて、ＡＩ・ロボットなどの先端技術を有効に活用していく必要があると考えています。

生産性向上の追求による利益創出

当社は、過去から培ってきたノウハウに、従来の卸の枠を超えた先端技術を融合させた新物流モデル

当社は過去２０年以上にわたり、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けて、事業で得た利益を積極的にへの投資により、人手不足という課題の解決に挑戦

投資し、そこから生み出された利益を再び投資することで、さらなる成長につなげるというサイクルをまわしてきしています。利益創出力を背景とした投資余力は、そました。高効率の大型物流センターとそれを支えるシステムによる効率的な仕組み、そして全従業員による徹底れを支える大きな源泉となっています。

421

40 0

333

35 0

302
30 0

266
25 0

226

20 0

15 0

10 0

した改善への取組みの２つを掛け合わせ販管費率を低減させるという強みはサイクルを経るたびに磨かれ、利益50

創出力を強化することにつながっています。
0

今後においても、サプライチェーン全体の最適化・効率化に向けた積極的な投資と、飽くなき生産性向上の追求

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/3によって成長サイクルを加速させ、企業価値の向上に努めていきます。

投資累計額 ※

社会インフラを支える企業として財務基盤の安全性を確保

販管費率（単位：億円／％）

1,894

2,000

8.14

当社は年間35億個、国民一人当たり30個の生活

自己資本比率70

有利子負債依存度

8.25

7.92

1,800

1,706

必需品を取り扱い、社会インフラの一翼を担ってい

1,599
1,600

7.75

1,462
7.28
1,400

52.13

7.25

1,202

1,200

974

1,209

6.64

794

46.19
44.04

6.02

6.37

という役割を果たすためには、財務面での安定性も重要であると考えています。成長への投資や株主様

6.15

800

618

フラを支えることの重要性をより強く認識しました。
40

937

516

50.11
47.35

いついかなる時でも生活必需品をお届けし続ける

1,081
6.75

600

（単位：％）

50

7.02

1,000

60

拡大という未曽有の事態が生じたことで、社会イン

1,365

7.18

ると考えています。また、新型コロナウイルス感染症

30

6.25

への還元とのバランスを鑑みて、さまざまな事態に

5.93

533

5.66

機動的に対応ができるよう、手許現金や借入余力の
5.49
5.34

400

20

5.75

5.43

11.92

確保などにより、健全かつ安定した財務基盤を構築

7.62
10

5.25

6.77

しています。

3.32
1.06

200

0

0

4.75

07/3

08/3

09/3

10/3

11/3

12/3

13/3

14/3

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/3

20/3※投資累計額は1998年ＲＤＣ投資開始後の累積金額です。

50

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

51

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＳＤＧｓ課題を強みへ

パートナー資本ＰＡＬＴＡＣ ＭＩＮＤ に込められた想い

豊かで快適な社会を共に創る

これまでお伝えした当社の強み（資本）は、本報告書の冒頭でお伝えした企業理念「PALTAC
MIND」の浸透、そして全従業員一人ひとりがそれを実践してきた積み重ねの結果です。
これからも、「PALTAC MIND」を根底に、流通の新たな価値創造を実現するべく、強みに磨きをかけていきます。

相互協力により実現するサプライチェーン全体の最適化・効率化
目まぐるしく変化を続ける社会環境に対応するには、より良い社会を構築するという共通の目的をもった企業同士が、手を取りあい相互に協力していくことが必要不可欠です。

私たちが大切にするもの

当社は、生活者の皆様との直接の接点である小売業様、快適な生活に必要な商品を手掛けるメーカー様、製・配・販をつなぐ配送業者様、そして、サプライチェーンの新たな可能性を拓くＡＩ・ロボットなどの先端技術と知見

私たちは、人とのつながりを大切に、感謝の心を忘れず謙虚な姿勢で行動しますを持つ企業様といった、さまざまなパートナーとの相互協力関係を築き、サプライチェーン全体の最適化・効率化

会社の規模がどれだけ拡大しても、これまで培ってきた「信頼」によるつながりを大切にする。

による生活者の皆様の豊かで快適な生活の実現に取組んでいます。そして、日々のこの取組みが生活者の皆様

常に商売の原点に立ち返って、感謝の気持ちと「お陰さまで」の謙虚な姿勢を持ち続ける。

の負担が重くなる有事の際の対応にもつながっていきます。

また、常に相手を敬い、礼儀を重んじる。そのため、従業員のみならず、当社の業務に携わる全ての人へ感謝の心をもって働く。そのような人間性を大切にするという価値観を表しています。

パートナーシップの強化

私たちは、常にスピードをもって、新しい発想と技術で変革に挑戦し続けます
これまで、時代の変化にいち早く対応してきた中間流通業としての企業姿勢を継承する。
何があっても決して立ち止まらず、常にスピードをもって、会社も従業員も自ら変化し続ける。
また、最新の物流・情報技術に果敢に挑戦する。そのため、自己研鑽や自己成長につながる行動、
メーカー様

小売業様

柔軟かつ新しい発想に対して、賞賛する自由闊達な企業風土を醸成するという価値観を表しています。

私たちは、協働の姿勢をもち、責任ある判断と行動で役割を果たします

ＰＡＬＴＡＣ

会社の目標達成に向け、連携・連動してチームワークを発揮するという“協働”のスタンスを取る。
同時に従業員一人ひとりは、課せられた役割に対し自主性をもって、現場で責任ある行動を取る。
また、流通業界に働く人間としての役割を果たす。そのため、三方よしの精神でお取引先との関係を築き、全体最適の視点で業界の発展に貢献するという価値観を表しています。

配送業者様

52

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

先端技術と知見を有する企業様PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

53

ＰＡＬＴＡＣを支える力

54

56

役員一覧

60

コーポレート・ガバナンス

66

CSRマネジメント

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

55

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

役員一覧（2020年6月23日現在）
取締役

取締役会出席回数

1966年 3月 ㈱大粧（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

1985年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

1990年 4月 東洋信託銀行(株)1968年 4月 トヨタ自動車販売(株)1990年12月 当社取締役営業本部第一営業部長
1995年10月 当社常務取締役営業本部長
1996年12月 当社代表取締役副社長営業本部長

2011年 6月 当社執行役員横浜支社長
2013年 4月 当社常務執行役員横浜支社長
2014年 6月 当社取締役常務執行役員横浜支社長(現 三菱ＵＦＪ信託銀行(株))入社
2005年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社
2013年 4月 当社執行役員経営企画本部副本部長(現 トヨタ自動車(株))入社
1996年 6月 同社第５車両部長
1999年 6月 大阪トヨペット(株)常務取締役

1998年12月 当社代表取締役社長

2016年 6月 当社常務執行役員営業本部長

2014年 4月 当社執行役員経営企画室長

2004年 6月 トヨタファイナンス(株)代表取締役副社長

2005年10月 ㈱メディセオ・パルタックホールディングス

2017年 6月 当社取締役専務執行役員営業本部長
2018年 4月 当社取締役副社長執行役員営業統括本部長
2018年12月 当社代表取締役社長兼ＣＯＯ営業統括本部長
2019年 4月 当社代表取締役社長兼ＣＯＯ（現任）2019年 6月 (株)ﾒﾃﾞｨﾊﾟﾙﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ取締役（現任）2018年 4月 当社常務執行役員経営企画室長
2020年 6月 当社取締役常務執行役員経営企画室長（現任）

2006年 6月 トヨタ東京カローラ(株)代表取締役社長
2011年 6月 当社社外取締役（現任）（現㈱メディパルホールディングス）代表取締役会長
兼ＣＥＯ

三木田 國夫

代表取締役副社長
2008年 6月 同社取締役会長
2009年 6月 同社取締役相談役
2010年 6月 当社代表取締役会長最高経営責任者
2012年 6月 当社代表取締役会長兼ＣＥＯ（現任）
19回／19回

選任理由〔重要な兼職の状況〕

糟谷 誠一

19回／19回㈱メディパルホールディングス取締役

選任理由

取締役常務執行役員
経営企画室長社外取締役

嶋田 政治 ＜新 任＞

余郷 勝利

選任理由

19回／19回

選任理由

当社の営業部門で要職を歴任し、1990年に取締役に就任後、1998年から2010年まで代表取締役社長、2010年から代表取締役会長を務めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識、強いリーダーシップを有しています。この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

当社の営業部門で要職を歴任し、2017年に取締役に就任後、現在は代表取締役社長として経営全般の強化に努めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しています。この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

1985年 4月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

1981年 8月 ㈱パルタック（現 ㈱ＰＡＬＴＡＣ）入社

2001年10月 弁護士登録

1970年 4月 灘神戸生活協同組合

2012年 6月 当社執行役員近畿支社長
2013年 4月 当社常務執行役員近畿支社長
2014年 6月 当社取締役常務執行役員近畿支社長

2012年 6月 当社執行役員財務本部副本部長
2016年 6月 当社常務執行役員財務本部副本部長
2018年 4月 当社常務執行役員財務本部長

2001年10月 北浜法律事務所入所(現 北浜法律事務所・外国法共同事業)
2013年 1月 同事務所パートナー（現任）（現 生活協同組合コープこうべ）入組
1995年 6月 生活協同組合コープこうべ常任理事
2004年 6月 生活協同組合コープこうべ組合長理事

2016年 6月 当社常務執行役員名古屋支社長
2018年 4月 当社専務執行役員西日本営業本部長
兼商品本部長2018年 6月 当社取締役専務執行役員西日本営業本部長
兼商品本部長2019年 7月 当社取締役専務執行役員北海道支社長
2020年 1月 当社取締役専務執行役員営業統括本部長（現任）

2019年 6月 当社取締役専務執行役員財務本部長
2020年 4月 当社取締役専務執行役員管理担当（現任）

2017年 6月 当社社外取締役（現任）2011年 6月 日本生活協同組合連合会会長〈2017年6月退任〉
2020年 6月 当社社外取締役〈現任〉

取締役専務執行役員
営業統括本部長

野間 正裕

19回／19回

選任理由

当社の営業部門で要職を歴任し、2018年に取締役に就任後、現在は取締役
専務執行役員営業統括本部長として営業部門の強化に努めており、経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しています。この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

56

代表取締役社長
兼ＣＯＯ

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

取締役専務執行役員
管理担当

森谷 晃佳

金融・信託業界で培った専門知識を活かして当社の経営企画部門で要職を歴任し、現在は常務執行役員経営企画室長として経営企画・ＩＲ部門の強化に努めており、豊富な経験と幅広い見識を有しています。この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

〔重要な兼職の状況〕
北浜法律事務所・外国法共同事業パートナー

社外取締役
15回／15回

選任理由

当社の財務部門で要職を歴任し、2019年に取締役に就任後、現在は取締役
専務執行役員管理担当として管理部門全般の強化に努めており、豊富な経験と幅広い見識を有しています。この豊富な経験及び実績を活かして、経営全般の監督機能及び意思決定機能において十分な役割を果たすことができると判断しました。

日本を代表する自動車製造関連企業の経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しており、2011年から当社の社外取締役を務めています。独立した立場から、この豊富な経験及び実績を活かして、当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

大石 歌織

社外取締役
19回／19回

選任理由

弁護士としての専門知識及び豊富な経験を有するとともに、企業法務にも精通しており、2017年から当社の社外取締役を務めています。過去に社外取締役になること以外の方法により会社経営に関与したことはありませんが、独立した立場に加え女性の目線から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

浅田 克己

＜新 任＞

選任理由

生活協同組合に入組後、2011年から2017年まで全国の消費者組合組織の会長を務めるなど、生活者目線での組織運営で培った豊富な経験と幅広い見識を有しています。この豊富な経験と幅広い実績に加えてＥＳＧ領域における長期的な視野も踏まえ、独立した立場から当社の業務執行の監督や意思決定に参画いただけるものと判断しました。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

57

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

役員一覧（2020年6月23日現在）

監査役

取締役会出席回数

執行役員

監査役会出席回数

1982年 4月 小林製薬(株)入社
2001年 4月 (株)コバショウ

1985年 4月 日本生命保険相互会社入社
2011年 4月 当社情報システム本部長（現 (株)ＰＡＬＴＡＣ）入社
2003年10月 (株)青瑛（現 (株)ＰＡＬＴＡＣ）
代表取締役社長

2012年 6月 当社執行役員情報システム本部長
2013年 4月 当社常務執行役員情報システム本部長
2019年 1月 当社常務執行役員情報システム本部管掌

2006年 6月 (株)コバショウ執行役員
2008年 1月 同社取締役

2019年 6月 当社常勤監査役（現任）金岡 幸宏

2012年 6月 当社常勤監査役（現任）
19回／19回

15回／15回

選任理由

常勤監査役

新谷 尚志

1１回／1１回

大手保険会社及び当社において情報システム部門で要職を務めるなど豊富な経験と実績を有しています。この豊富な経験及び実績を当社の監査体制の強化に活かすことができると判断しました。

1966年 4月 野村證券(株)入社
1972年 3月 同社海外投資顧問室

2004年10月 弁護士登録
2004年10月 菊池綜合法律事務所入所

1973年 6月 ﾊﾞﾝｺｯｸﾉﾑﾗｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ常務取締役
1986年11月 野村国際(香港)有限公司代表取締役社長
1990年 6月 野村證券(株)取締役

2005年12月 小寺一矢法律事務所入所（現任）2012年 6月 当社社外監査役（現任）〔重要な兼職の状況〕
小寺一矢法律事務所弁護士

1994年 6月 野村ファイナンス(株)常務取締役
1999年 5月 (株)ユニマットライフ代表取締役社長
2005年 4月 (株)ユニマットリバティー代表取締役社長
2008年 7月 同社取締役相談役
2011年 1月 当社顧問

鈴木 秀夫

常務執行役員
1５回／15回

選任理由

当社の営業部門及び管理部門で要職を務めるなど豊富な経験と実績を有しており、2012年に常勤監査役に就任後、当社経営の適法性・妥当性の確保及び向上に重要な役割を果たしています。この豊富な経験を当社の監査体制の強化に活かすことができると判断しました。

社外監査役

伊東 宏武
ＭＫ担当

2008年 4月 当社常務執行役員四国支社長
2009年10月 当社常務執行役員経営企画本部長
2010年10月 当社常務執行役員商品本部長
常勤監査役

専務執行役員

2011年 6月 当社社外監査役（現任）
19回／19回

1４回／15回

選任理由

社外監査役

小寺 陽平

19回／19回

15回／15回

選任理由

金融関連企業を中心とした数々の企業で代表取締役社長を務めるなど、経営者としての豊富な経験と幅広い見識を有しています。2011年に社外監査役に就任後、当社経営の適法性・妥当性の確保及び向上に重要な役割を果たしています。独立した立場から、この豊富な経験及び実績を当社の監査体制の強化に活かしていただけるものと判断しました。

弁護士としての専門知識及び豊富な経験を有しており、2012年に社外監査役に就任後、当社経営のコンプライアンス体制の構築・維持について重要な役割を果たしています。過去に社外監査役になること以外の方法により会社経営に関与したことはありませんが、独立した立場から、この専門知識と経験を当社の監査体制強化に活かしていただけると判断しました。

田代 雅彦

磯部 良平

中曽根 義裕監査部長

東京支社・ＬＣ事業本部 管理統括部長

東京支社 副支社長

伊東 章文

久留宮 伸道五味 威夫

ＭＫ事業本部長 兼 東京支社 ＭＫ事業部長

ＣＳＲ推進本部長

ＬＣ事業本部長

吉田 拓也

平田 雅史

村井 浩

商品本部長 兼 海外事業本部長

東京支社長

ＳＣＭ本部長兼㈱ﾊﾊﾞｸﾘｴｰｼｮﾝ 代表取締役社長

関 光彦

前田 政士

山田 恭嵩

店舗支援本部長

情報システム本部長

営業本部長

藤原 昭彦

芦原 英生

村尾 直人

総務本部長

名古屋支社長営業本部 副本部長

西馬 康仁

秋山 哲

九州支社長

横浜支社長

2002年10月 中央青山監査法人（みすず監査法人に改称）入所
2007年 1月 公認会計士登録
2007年 8月 監査法人トーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）入所
2017年 4月 原公認会計士事務所開設 同代表（現任）2019年 6月 当社社外監査役（現任）

社外監査役〔重要な兼職の状況〕
原公認会計士事務所代表
日本公認会計士協会近畿会幹事
ダイバーシティ推進委員会委員長

原 繭子

1５回／１５回

1１回／1１回

執行役員
中村 克己

吉田 幸代

小西 誠

財務本部 副本部長

ＬＣ事業本部 副本部長

近畿支社長

稲葉 英樹

三木田 雅和

吉田 浩二

東北支社長

研究開発本部長

海外事業本部 副本部長

澤田 直樹

野瀬 賢二

北海道支社長

物流本部長

選任理由

公認会計士の資格を有しており、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しています。過去に社外監査役になること以外の方法により会社経営に関与したことはありませんが、大手監査法人等での豊富な経験と専門知識を、独立した立場に加え女性の目線から、当社の監査体制の強化に活かしていただけるものと判断しました。

58

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

59

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方取締役会

当社は、「美と健康」に関連する生活必需品を取り扱う中間流通業者であり、自社の生産性向上はもとより、サ取締役会は、社内取締役5名及び社外取締役３名

プライチェーン全体の最適化・効率化をステークホルダーとともに推進することで、社会的役割を果たしていきまの計８名で構成しています。監査役出席のもと、原す。また、経営の透明性と健全性を確保できるガバナンス体制の構築並びに適切な情報開示と株主様との対話

則毎月１回以上開催し、経営方針や法令で定められを通じて、持続的成長を重視した取組みを行っていきます。

た事項、またその他経営に関する重要事項を検討及び決定するとともに、業務執行状況の監督機関としコーポレート・ガバナンス体制図て位置付けています。

株主総会

社内役員

社外役員

選任・解任
提案・報告

選任・解任

社外取締役比率女性取締役比率37.5％ 12.5％[3名/8名][1名/8名]社外監査役比率女性監査役比率

監査役会
監査役会は、社内監査役２名及び社外監査役3名の計5名で構成し、取締役の職務執行状況を監査し

監査役会

取締役会

指名・報酬委員会（監査役 ５名）（取締役 ８名）（構成員 ３名）

うち社外３名うち社外３名諮問・
答申

出席・意見陳述

うち社外２名ています。監査役は取締役会に出席し、経営全般に対する監視機能を発揮するとともに、法令・定款違反、競業取引や利益相反取引等の事実の有無についての監査を実施しています。また、監査役は監査

提案・報告

60.0％ 20.0％[3名/5名][1名/5名]（委員長）

部及び会計監査人と適宜に情報交換を行い、監査の実効性を高めています。

選定・監督

業務監査・
会計監査

指名・報酬委員会
代表取締役社長

ＣＳＲ委員会

指名・報酬委員会は、取締役会の諮問機関として
報告

連携

提案・報告

監督・指示

委員長である代表取締役社長の糟谷誠一をはじめ
社外取締役の余郷勝利、社外監査役の小寺陽平の３

担当取締役

指名・報酬委員会の構成メンバー
委員長
代表取締役社長

糟谷 誠一

社外取締役

余郷 勝利

社外監査役

小寺 陽平

名で構成しています。

提案・報告

監督・指示

役割としては、社外役員の適切な関与を得ること
で役員等の指名・報酬等に関する手続の公正性・公本部長

平性及び客観性を高めガバナンスの強化・充実を図
提案・報告

会計監査人
（監査法人）

60

会計監査

内部監査部門（監査部）

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

監督・指示

各部門
提案・
改善命令

ることを目的としています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

61

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）社外取締役／監査役のサポート体制

役員報酬

PALTACを支える力

コーポレート・データ

取締役会の実効性に関する評価

当社は、役員の報酬等の額又は算定方法の決定にまた、取締役の報酬等の決定プロセスを明確化す

社外取締役には、議案の事前説明を実施する体制

当社は、監査役会設置会社として、取締役と監査関する方針については、経営戦略の達成に向けて、ることを目的に、2019年１月21日に構成員の過半を整備しています。また、非常勤の社外監査役には、役が原則毎月開催する取締役会において、適時・適優秀な人材を引き付けるに足りうるインセンティブ

を社外役員とする取締役会の諮問委員会として、指取締役会に先立ち監査役会を開催し、常勤監査役

切に審議を行うとともに、社外取締役・社外監査役とするとともに、経営環境の変化や外部の客観的な名・報酬委員会を設置しています。固定報酬及び賞から取締役会議案の事前説明及び検討を実施し、を含め円滑かつ活発な議論を行い、十分な検討を

データ等考慮し、世間水準及び経営内容、従業員給与の決定については、取締役会の決議に先立ち指取締役会における社外監査役としての監査機能が行うため、必要に応じて事前に内容を説明していま

与とのバランスを勘案した水準としています。取締名・報酬委員会において審議したうえで、決定権限十分に発揮できるよう対応しています。

す。また、取締役会の実効性について、取締役・監査役の報酬等の内訳につきましては、固定報酬、単年を有する取締役会に上程し決議を行っています。

役が相互にフィードバックするなど、密なコミュニ度の業績に連動する賞与及び非金銭報酬で構成さ

なお、当社は中長期業績に連動する役員報酬等はケーションを図っています。

れており、中長期業績に連動する報酬は設定してい設定していませんが、固定報酬の中から、役位毎にません。固定報酬の金額については、役位・職責など定めた一定金額以上を毎月拠出し、持株会を通じてを基に決定しています。賞与については、年間の総当社株式を購入しています。この株式購入は、株主報酬の概ね20％～30％を目途に役位が上位の取

目線での経営や持続的成長に資するものと判断し

締役ほどその占める割合が多くなるようにしていま

政策保有株式の考え方
当社は、持続的成長に向けて、取引先との長期的・ています。

目的として政策保有株式を保有しています。政策保す。また、賞与の変動について具体的な指標は設定

有株式については、中長期的視点を用いつつ当社成していませんが、企業運営上の重要指標と考えてい長に資するかどうかを判断基準として、縮減してい役員報酬イメージる営業利益、経常利益及び販管費率等の公表した計く方針です。この方針に沿って毎年１回取締役会に

画との比較並びに前期実績との比較などに加え、担当業務における成果及び企業価値向上に向けた貢献などを総合的に検討し決定しています。
非金銭報酬については、過去の合併等により全国保有株式の評価基準

安定的な関係の構築・強化による取引深耕・拡大を

固定報酬

業績連動報酬

おいて判断を行っています。具体的には、次の要件

70％～80％20％～30％を基に個別銘柄ごとに検証しています。

・保有目的が適切かどうか
・当社資本コストやリスクを上回る利益（取引による利益額と配当による利益額の合計額）や便益が得られている又は得られる見込みがあるか

固定報酬の中から一定金額以上を毎月拠出にまたがる優秀な人材を適材適所に配置するため

グループガバナンス

し、持株会を通じて当社株式を購入に、規則に基づく社宅提供等を実施しています。

(２０２０年３月期)

役員区分

報酬等の種類別の総額(百万円)

報酬等の総額(百万円)

固定報酬

業績連動報酬

対象となる
役員の員数
(名)

その他 ※

取締役
(社外取締役除く)

４３２

３３０

９０

１１

１０

監査役
(社外監査役除く)

５０

４３

７

－

３

社外役員

８２

８２

－

－

７

株式会社メディパルホールディングスは、当社議親会社グループとの人的関係につきましては、当決権の過半を有する親会社です。当社は「化粧品・社役員について親会社グループからの受け入れは

日用品、一般用医薬品卸売事業」、親会社グループありませんが、適切なグループガバナンス維持のたは「医療用医薬品等卸売事業」をそれぞれ主たる事

め、当社の取締役１名が親会社の取締役を兼務して業としており、取扱商品や流通形態等が大きく異ないます。なお、親会社である㈱メディパルホール

ることから、現状は、当社の事業と親会社グループ

ディングスにおいても、当社の独立性確保は重要での事業との間に競合関係はなく、当社の自由な営あるとの認識です。※

業活動や経営判断に影響を与えるものはありませ以上により、親会社グループからの一定の独立性ん。また、当社の事業戦略、人事政策等につきましは確保されているものと認識しています。

ては、全て当社が独立して主体的に検討のうえ、※ 「その他」の内容は、社宅提供等の非金銭報酬として支給しています。

決定しています。
※ 同社のコーポレート・ガバナンス報告書「Ⅰコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 ５.その他
コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情」に詳細が掲載されています。（https://www.medipal.co.jp/company/governance/）

62

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

63

PALTACってどんな会社

株主・投資家との対話
当社は、機関投資家・アナリストをはじめとするス
テークホルダーとの建設的な対話によって持続的なる企業情報の発信や決算説明会、個人投資家説明会などを通じて当社の方針や戦略をお伝えするとともに、双方向のコミュニケ－ションを通して企業

PALTACの強み（資本）ダイバーシティにより実現する
実施イベント（２０２０年３月期）

実施回数

成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、積極的なＩＲ活動を行っています。また、ウェブサイトによPALTACの価値創造

機関投資家・アナリスト向け
決算説明会
証券会社主催カンファレンス

２回

３回

価値の向上に努めていきます。
個別ミーティング

個人投資家向け
会社説明会

１７５回

５回

社外役員メッセージ

社会に真に必要とされる

新たな価値創造64

コーポレート・データ

社外取締役

大石 歌織

社会の環境が日々目まぐるしく変化する中で、企るのは多様かつ柔軟な発想と法的思考力の一体化

業におけるリーガルリスクも複雑化・多様化していではないかと考えています。

ます。特に、世界的な広がりを見せている新型コロ

ＰＡＬＴＡＣの取締役会は、取締役の職務執行状況

ナウイルス感染症に関連して、世の中の考え方やを監査する監査役を交えて、事業に精通した社内役ルールが大きく変わる可能性があり、企業のリスク

員の方、他業種での豊富な経営経験をお持ちの方、マネジメントにおいても変化への対応が求められま

そして会計・法務分野の専門家といった多様なバッす。ルールが変わる状況には、リスクとともに、そのクグラウンドを有する役員により構成されており、社捉え方や視点を変えることで新たなビジネスにつな

内外の分け隔てなく活発な議論が行われています。

がるチャンスが潜んでいます。そして、チャンスを掴

その中において弁護士としての目線、女性としてのむためには、リスクをすべて排除するのではなく、適目線を活かして、ダイバーシティが生み出す当社の切なコントロールの下でリスクを最小化する方法が新たな価値創造に貢献していくことが私の役割であないかを判断していく必要があり、それを可能にす

り責任であると考え経営に携わっています。

ＥＳＧ・SDGsの視点を持ち
社外取締役

企業であり続けるために

PALTACを支える力

余郷 勝利

社外監査役

社会とともに成長を

鈴木 秀夫

ＰＡＬＴＡＣは、“本業でのもうけを本業に投資する”

ＭＩＮＤ”をベースに自分に何ができるのかを考え、

ＰＡＬＴＡＣは「誠実と信用」という精神のもと120

提供をはじめ私たちの職務遂行をサポートする体制というスタンスで先行投資を20年以上にわたり継それを“やりきる”という強い意志を持っていること年もの長い歴史の中で培ってきた、ステークホルが構築されており、自由闊達な雰囲気の中で行われ続しています。この過程で得たノウハウを活かしたを、各拠点訪問により社員と交流を重ねるたびに強ダーからの“信頼”という大きな強みを持っている

る建設的な議論を通じて一定の実効性が担保され改善活動などさまざまな取組みを積み重ね、流通をく感じています。これは、多様な環境の変化に対応と感じています。築城十年落城一日とも言われるとていると考えています。

担う企業として着実に社会に根差していると感じてするためにも大変重要な要素であり、なかなか真似おり、世間を見ると、不祥事などによる信頼喪失に

近年、持続的成長の前提となるＥＳＧ面の取組みや、います。この度の新型コロナウイルス感染症の拡大ができない強みです。長い歴史の中で形成された土よる企業価値の棄損や事業存続の危機にさらされ事業を通じたＳＤＧｓへの貢献について、ステークホに際し、当社が社会にとって真に必要な企業である

台の上で、現経営陣が明確なビジョンを示し、リーる事例も珍しくはありません。私たち社外役員には、ルダーの関心はさらに高まりを見せています。このという認識をさらに強めることとなりました。どのダーシップをしっかりと発揮することで、皆が同じ

このような企業価値の棄損を未然に防ぐ実効性の動きは“三方よし”の考え方に基づく流通の最適化をような環境下にあっても、人々の生活に必要な商品

価値観を共有できている証左であると言えるでしょ

高いコーポレート・ガバナンスを実現し、持続的な企

通じて社会課題の解決と利益成長を両立して行こう

を供給しつづける事業活動とそれを支える事業基う。私は指名・報酬委員会のメンバーとして経営者

業価値の向上を支える基盤づくりに貢献するといとする当社の考え方としっかりとフィットしていると盤の強化は、ＳＤＧｓの“持続可能な社会の構築”への後継育成プロセスにも関わっていますが、経営者う責務があります。

見ています。現状に満足せずガバナンスの実効性をの貢献に他なりません。

に求められるさまざまな素養の中でも、当社の強み

当社においては、ガバナンスの実効性を確保する

さらに高めることで、企業価値の向上を支えていけ

同時に、当社はこれからもその役割をさらに拡大であるこの企業風土を維持し、昇華させることがでために社外役員の積極登用や指名・報酬委員会のるよう、より一層励んでまいります。

していけると見ています。その最たる理由は、人財きるような人財を公平な立場から見極めていきた

設置などの取組みを進めるとともに、十分な情報と 企業 文化 です 。 社員 一人 ひと りが “Ｐ ＡＬＴ ＡＣ

いと考えています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

65

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

コンプライアンス

ＣＳＲマネジメント

ステークホルダーの皆様から信頼され永続的に発展する企業であるために、一人ひとりが、法令の遵コンプライアンス意識向上の取組み

守はもちろんのこと、社会におけるルールやマナーを守り、高い倫理観を持って行動することが重要であると考えています。そのため、当社では一人ひとりがコンプライアンスの重要性について理解を深められるよう啓発活動や社員教育を継続して行ってい・メディパルグループ共通の「ＣＳＲ研修」
教材を使用した定期的なオンライン研修
・コンプライアンス上の問題事例を紹介した「ＣＳＲ通信」を社内ネット掲示板に掲載

ます。

・集合研修
新入社員研修におけるコンプライアンス教育
インサイダー取引防止に関する教育
飲酒運転撲滅のための教育
個人情報保護に関する教育

基本的な考え方当社の使命は、いついかなる時でも生活必需品を確実にお届けすることです。この使命を永続的に果たしていくために、持続可能性などの観点からコンプライアンス、品質管理、災害対策、情報管理、人権尊重、環境保全の６
つのカテゴリーを設け、徹底したリスク管理による盤石な企業体制のもと、社会とともに歩む企業としてマテリア
リティの解決に取組んでいます。

様々な相談窓口の設置
会社内部の問題をより早く発見し、解決するため、「公益通報ホットライン」を設置しています。通報の受付窓口は社内に１つ、社外に２つ設け、より相談しやすい環境を整えています。また、「公益通報ホットライ

経 済ン」の他に、従業員の抱える悩みや不安などを相談できる窓口も社外に設けており、さまざまな問題の解決に向けた体制を整えています。

株主・投資家コンプライアンス

従業員
公益通報ホットラインの対応イメージ

窓口は社内と社外（弁護士・企業）があり、

品質管理

お取引先様

災害対策

行政

通報者が自由に選択できます

地域の方々

情報管理
人権尊重

環境保全
社 会

66

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

環 境

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

67

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＣＳＲマネジメント

品質管理

災害対策

当社は、化粧品、日用品、一般用医薬品など、数多くの商品を取り扱っています。医薬品をはじめとした「生命関当社が取り扱う商材は、いずれも人々の健やかな暮らしに欠かすことのできないものです。これらの商品を安連商品」については「品質、有効性、安全性」を確保する薬事管理を行い、安心してご使用いただける商品をお届定的に供給することが当社の社会的使命であると考えています。この使命のもと、たとえ大規模災害や疫病によけすることが社会的使命です。そのためにメーカー様から小売業様のお手元に届くまで、品質管理の徹底に努めるパンデミックが起きたとしても、商品の安定供給に支障をきたさないよう、当社では事業継続計画（BCP）ています。

を策定し、社会インフラ企業としての役割を果たしていきます。

日付管理

JGSPを基にした品質管理

災害対策マニュアルの整備

災害発生時の組織体制の構築

当社では、取り扱っている医薬品、医薬部外品、健一般用医薬品の保管及び流通上の品質管理につあらかじめ被害想定、事前対策、災害時の業務、非震度６弱以上の地震発生の場合には、直ちに災害

康食品などの使用期限や賞味期限がある商品については、JGSP（一般薬版）※を基本として行ってい常時の組織体制などについて、具体的内容を示した

状況を把握し必要に応じて、「災害対策本部」を原則

いては、基本的に入荷時に期限の確認を行い、デーます。物流関連業務や管理薬剤師業務などの各種ママニュアルを作成し、全従業員に周知徹底しています。

として、本社に設置します。

タとして登録し、システムによる日付管理を行ってニュアルを作成し、それに基づいた適切な保管体制

います。

や流通体制の構築に注力しています。

商品出荷は原則先入先出で行い、社内で定めた出荷期限（自主設定日数）が迫っているものをコン※ JGSP（Japanese Good Supplying

ピュータで日々確認し、出荷期限が迫っている商品

Practice)： JGSP（一般薬版）は一般用医薬品のについては出荷商品から除外する処理を行い、小売供給と品質管理に関する実践規範。薬事関連法規

業様に安心して販売していただけるように日付・品をもとに日本医薬品卸業連合会が策定した医薬品質管理を行っています。

卸売業界の自主規範です。

2011年３月11日の東日本大震災発生時にも、地
自然災害リスクを想定した物流設備の設置などの震発生直後に災害対策本部を立ち上げ、被災地域取組みについては「価値創造03（P38）」をご参照くの従業員及びその家族の安否、被災状況の確認をださい。

速やかに行うとともに、事業継続に向けたさまざ
まな対応を本部が中心となり推進しました。

情報管理
当社は、お取引先様の個人情報をはじめ、さまざまな情報を保有しています。これらの情報を管理し保全するた

薬事継続研修めに、ウイルス対策、不正アクセス対策、モバイルパソコンのデータ暗号化など、情報の保全及び漏洩についてのセキュリティ対策を実施しています。また、「情報管理規則」の制定や従業員に対する情報セキュリティ教育を実施

医薬品や医療機器における情報の収集と提供をし、情報管理の徹底を図っています。

適切に行うための知識と資質を養うため、営業担当者や薬剤師を対象とした研修を継続的に行ってい情報セキュリティ・ポリシーの制定

ます。営業担当者に向けては、医薬品の有効性のみ

情報セキュリティ教育の実施

ならず、それらを理解するための病態生理、医薬品
医療機器等法をはじめとする各種関連法規などに情報管理の基準として「情報セキュリティ・ポリ

情報管理は情報を取り扱う社員一人ひとりの意識

ついて、支社薬剤師を通じた研修及び教育を行うとシー」及び「情報管理規則」 を制定しています。また、が最も重要であると考えています。そのため、メ

ともに、オンライン研修によって個人で学習でき

情報管理の徹底のために、情報管理最高責任者をディパルグループ共通の「情報セキュリティ講座」教る環境を構築しています。

頂点に、各部署には管理者、担当者を置く社内体制

材を使用したオンライン研修を定期的に実施し、情を構築しています。情報管理は情報を取り扱う社員報取り扱いの注意点を全員で唱和する「情報管理の一人ひとりの意識が最も重要であると考えています。

誓い」の定期的な実施及び社内ネットワークでの情また、薬剤師に向けては、専門的かつ学術的資料
による啓発及び情報共有を目的とした研修を実施

しています。

68

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

（薬事継続研修テキスト）

報管理の啓発を行っています。

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

69

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＣＳＲマネジメント

人権尊重

多様な人財が活躍できる環境づくり

当社の事業活動を支える人材は重要な財産であり、持続的な企業価値向上の原動力であるという考えのもと、

人生100年時代が到来し、仕事と生活とのかかわ

従業員一人ひとりの成長ステージに沿った人材教育や、身心ともに健康で安心して働ける職場環境づくり、そしり方が変化・多様化してきているなか、年金支給年て、多様な人財が有するそれぞれの能力を十分に発揮できる環境づくりに取組んでいます。

齢の引き上げなど高齢者の就労促進が重要な社会各種制度
・６５歳定年制（６０歳から定年年齢を引き上げ）的課題の一つと捉え、当社社員の定年年齢を2019年4月1日をもって60歳から65歳に引き上人材教育

げる人事制度変更を実施しました。65歳まで安心して働ける職場環境を整えることにより、シニア人

当社では、会社が永続的にお取引先様の繁栄と、人々の豊かで快適な生活の実現に貢献できるよう、重要な経材が意欲的に活躍することで、その有する豊富な経営資源である人財に対して、長期的な成長を支援するというスタンスのもと、それぞれのステージに応じたさま

験と高いスキルを業務に活かしてもらえると考えてざまな研修を用意しています。また、個人のニーズに応じて受講できる通信教育や専門性を高める各本部

います。2014年に制定したシルバー人材雇用制度

主催での研修も実施し、よりプロフェッショナルな人材に成長していけるよう支援しています。

を活用すれば最大70歳まで活躍してもらえる環境を整備しています。

また、従業員一人ひとりが働きがいと意欲をもっ
基盤形成研修選抜研修

共通・専門研修

学習支援

エグゼクティブ研修
シニア
層

新任課長研修PALTACスクール

PALTACジュニアスクール
新任係長研修キャリアマネジメント研修
ジ
ュ
ニ
ア
層

2年目フォロー研修
新入社員研修e-Learning

ロジカルシンキング研修

共
通
知
識
研
修
／

営
業
・
薬
事
各
・
物部
流門
・
財主
務催
研
・
シ修
ス
テ
ム
他

PALTACPALTAC

評価者研修

ミ
ド
ル
層

・シルバー人材雇用制度（７０歳まで活躍可能）

通
信
教
育
（
自
己
啓
発
支
援
）

・育児両立支援制度
産前産後休暇、育児休業、育児期間中の短時間勤務や時間外勤務等の免除→ 短時間勤務等の勤務時間措置は法律で義務とされている期間を大きく上回って
小学６年生まで利用可能
・介護両立支援制度て業務に取組むこと、そしてそれによって生産性を介護に携わる従業員の介護休業、介護に伴う高め相互に成長していくことを目指し、さまざまな

短時間勤務や時間外勤務等の免除

環境整備を行っています。仕事と家庭の両立を支援→ 短時間勤務等の勤務時間措置は法律でするため、短時間勤務・時差出勤や時間外勤務の免義務とされている期間を大きく上回って除などの「育児・介護支援制度」を設けています。

初回利用開始日から３年（または要介護

今後においても、若年層・シニア層にかかわらず、状態が終了するまで）の間で回数を多様な人財が活躍できる企業基盤を構築していき問わず利用可能ます。

安心して働ける環境づくり
基本的人権を尊重し、一人ひとりがいきいきと働

身ともに健康で豊かな生活を送るために定期的なくことができる組織を築いていくために、職場にお健康診断の実施や身体の健康だけでなく、社員の心けるセクシュアル・ハラスメントやパワーハラスメンの健康を守るために、EAPホットライン※ を設置しト防止規則の整備、研修・教育の徹底に加えて、通報ています。

窓口も設置しています。コンプライアンス違反やハラスメントなどの疑義が発生した場合に備えて、関係※ EAP（Employee Assistance Program

者の意見聴取や審議を行うための審査会も設置し従業員援助プログラム）ホットライン：ています。

仕事上あるいは個人における悩みや不安を

また、自分のライフスタイルや価値観を大切にしな

専門のカウンセラーに幅広く相談できる窓口です。

がら働くことができる職場環境を築くとともに、心70

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

71

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

ＣＳＲマネジメント

環境保全への取組み

その他の取組み当社は人々の豊かで快適な生活の実現に貢献し、社会とともに歩む企業として、環境保全に取組んでいます。
持続可能な社会を目指して、地球温暖化を防止し、循環型社会を形成していくために、温室効果ガスの削減やリ

エコキャップ運動

サイクルの推進などを行っています。その他、事業活動を通じた取組みについては「価値創造04（Ｐ40）」をご参

飲料用ペットボトルのキャップを集めてリサイクル

照ください。

「産業廃棄物マニュアル」を制定

機密書類リサイクルシステムの導入

し、海外の子どもたちにワクチンを提供する「エコ２０２０年３月末現在の累計：122万6,355個

キャップ運動」に会社単位又は職場単位で参加して（ワクチン 約2,453人分）

います。（2012年4月より）流通企業として、「循環型社会形成推進基本法」を

天然資源の消費を抑制し、環境への負荷を低減す

はじめとする関連法の理念に沿い、廃棄物の削減やる循環型社会の形成に向けて、ダンボールだけでな

適正処理を積極的に推進しています。

く、再生紙のリサイクルを容易にするためにシュレッ

廃棄物の処理手順などについてまとめた「産業廃ダーを削減し、機密書類リサイクルシステムを導入し棄物マニュアル」を作成し、マニュアルに基づいた廃ています。鍵付きリサイクルボックスに投入された不棄物処理を適法・適正に行っています。

要機密書類は、専門業者に回収され、緩衝材などに

リ
サ
イ
ク
ル
メ
ー
カ
ー

再生されています。

現
金
化

ワ
ク
チ
ン
寄
付
団
体

世界の
子供たちへ

①鍵付リサイクルボックスに機密書類を廃棄AEDの設置③緩衝材などにリサイクル

電気エネルギー使用量の削減
事業活動を通じた配送効率向上などの取組みによるCO2排出量の削減のほかに、各事業所及びRDC

流受託センターなど多くの従業員が働き集まる場所にAED※を設置しています。救命救急の措置が必要な場合を想定して「AED操作講習」を受講してい（単位：千kw）

ます。

50,000で使用する電気エネルギーの使用量の削減にも努めています。2019年4月からは、全拠点の蛍光灯

当社では、本社及びRDC（大型物流センター）、物②専門業者が回収後、破砕処理で気密性を完全になくす※ AED（Automated External
Defibrillator）：自動体外式除細動器のこと。
心室細動（心臓が細かく震え、全身に血液を送れない状態）を起こした心臓に電気ショックを与えて、正常な状態に戻す医療機器です。

42,87340,000を消費電力の小さいLEDに変更したことで、2020年3月期の消費電力を削減することができました。

30,00020,00010,0000

2016/372

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 20202017/3

2018/3

2019/32020/3PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 202073

コーポレート・データ

74

76

財務データ（11ヵ年推移）

78

会社・株式情報PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

75

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

１１年間の主要財務データ※3

2010年3月期

2011年3月期

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

739,170

757,557

765,654785,833

831,899794,221860,350922,095

966,684

1,015,253

1,046,412

売上総利益

81,01480,121

81,46982,59986,44061,985

67,104

71,34876,05179,645

81,527

販売費及び一般管理費

73,03574,21072,64773,39876,22347,80851,00352,21853,04554,24656,818

営業利益

7,979

5,910

8,821

9,201

10,216

14,177

16,101

19,12923,00625,39924,708

経常利益

12,713

11,487

14,013

14,88015,77916,322

18,556

21,57325,49828,52827,316

当期純利益

6,742

3,430

6,159

8,397

9,185

10,267

11,92914,605

17,453

19,76725,412

減価償却費

3,927

4,230

4,947

4,860

5,180

4,861

4,985

4,931

4,830

4,493

5,059

設備投資額

17,61914,2593,705

10,766

12,056691

15,583

9,791

13,64910,70018,791

総資産286,177

297,850

292,969

302,851

325,189

318,186

351,880

361,363

387,399393,603418,756

純資産

104,602

106,057

111,421

125,756

132,427

143,535

154,976

166,921

183,435

197,237

218,297

営業活動によるキャッシュ・フロー

11,713

7,359

6,742

11,792

3,340

23,204

5,226

24,721

24,10723,56521,005

投資活動によるキャッシュ・フロー

△17,662△13,012△2,198△9,982△11,686365△19,327△6,413△15,830△9,531△3,788

財務活動によるキャッシュ・フロー

19,522△5,233△1,460△2,705

1,191△15,464

10,675△17,876△5,142△17,323△13,001

フリーキャッシュ・フロー （営業CF＋投資CF）△5,949△5,653

4,544

1,810

△8,34623,569△14,101

18,308

8,277

14,034

17,217221.0561.42

110.28144.41144.54161.58187.73229.84274.65311.07399.902,809.19

1,898.86

1,994.96

1,978.85

2,083.86

2,258.71

2,438.74

2,626.72

2,886.59

3,103.80

3,435.20

経営成績（百万円）
売上高

財政状態（百万円）

キャッシュ・フロー（百万円）

１株当たり指標（円）
１株当たり当期純利益
１株当たり純資産
１株当たり配当金44.50 ※1

40.00

40.00 ※2

42.00

43.00

45.00

50.00

56.00

64.00

68.00

70.00

売上総利益率

10.96

10.58

10.64

10.51

10.39

7.80

7.80

7.74

7.87

7.84

7.79

販売費及び一般管理費率

9.88

9.80

9.49

9.34

9.16

6.02

5.93

5.66

5.49

5.34

5.43

営業利益率

1.08

0.78

1.15

1.17

1.23

1.79

1.87

2.07

2.38

2.50

2.36

自己資本比率

36.6

35.6

38.0

41.5

40.7

45.1

44.0

46.2

47.4

50.1

52.1

ＲＯＥ（自己資本当期純利益率）

7.14

3.26

5.66

7.08

7.12

7.44

7.99

9.07

9.96

10.39

12.23

ＲＯＡ（総資産経常利益率）

4.70

3.93

4.74

5.00

5.03

5.07

5.54

6.05

6.81

7.31

6.73

配当性向

20.1

43.4

30.2

29.1

29.7

27.8

26.6

24.4

23.3

21.9

17.5

2,685

2,649

2,288

2,284

2,250

2,202

2,245

2,221

2,217

2,207

2,196

財務指標（％）

期末従業員数（人）※1 2010年3月期の１株当たり配当金は、上場記念配当金５円を含んでおります。（記念配当金を除く１株当たり配当金は39.50円）※2 2012年１月１日付で株式１株につき1.5株の株式分割を行っております。株式分割に伴う影響を遡及適用した、2012年3月期以前の１株当たり配当金は次のとおりです。［2010年3月期：26.33円（記念配当金を除く）、2011年3月期：26.66円、2012年３月期：33.33円］※3 2016年3月期より会計方針を変更しており、2015年3月期の数値については、遡及適用後の数値となっております。

76

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

77

PALTACってどんな会社

PALTACの価値創造

PALTACの強み（資本）PALTACを支える力

コーポレート・データ

会社・株式情報
会社情報（2020年3月31日現在）

株式情報（2020年3月31日現在）

編集後記

大株主の状況
商号

株式会社ＰＡＬＴＡＣ

（千株）

持株比
率（％）

31,85350.13

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,551

4.02

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

2,331

3.67

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口9）

1,679

2.64

JP MORGAN CHASE BANK 385632

1,653

2.60

PALTAC従業員持株会

1,287

2.03

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

1,162

1.83

THE CHASE MANHATTAN BANK 385036

1,024

1.61

STATE STREET BANK AND TRUSTCOMPANY 505001

804

1.27

NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE
FIDELITY FUNDS

780

1.23

株主名
株式会社メディパルホールディングス〒540-0029
本社所在地

大阪市中央区本町橋2番46号℡:06-4793-1050

創業

設立

資本金

従業員数

持株数

1898年

1928年

158億69百万円

2,196名（臨時雇用者：5,051名）

持株比率は自己株式（6,287株）を控除して計算しております。

上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

所有者別分布状況（持株比率）
自己株式

証券コード

単元株式数

6千株
（0.0％）

8283

100株

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

定時株主総会

毎年6月開催お問い合わせ先

経営企画室

政府・地方
公共団体
2千株
（0.0％）

証券会社

金融機関

130千株
（0.2％）

10,894千株（17.1％）

株式の状況

発行済株式総数

63,553,485株

株主数

PALTAC」という題名のとおり、生活必需品の中間流通との価値は高いと考え、初めての発行ではありましたが、というある意味黒子的な存在である当社が、どういう会

外部のコンサルタントに依頼せず、当社の社員のみで制社であり、どのようにして価値を創造しているか、より分

作に挑戦いたしました。一方で、第三者の目線が入らな

かりやすくお伝えするために、２つのテーマを軸に制作いいため、「自社に都合の良い見方」をしてしまうリスクもたしました。

あると考え、首相官邸ホームページ公表の「持続可能な開１つ目は、社会における当社の存在意義をお伝えするこ発目標（ＳＤＧｓ）を達成するための具体的施策（国内の施とです。度重なる自然災害や感染症の拡大など、当たり策）」などを活用し、様々な角度から自社の強み・弱み・機前の生活が脅かされることが続く昨今の環境下において、会・脅威を分析することで、より客観的な視点で自らを見

生活必需品を安定的にお届けする中間流通の重要性はることに努めました。普段行っている業務とつながるさ

一層高まっております。本報告書では、そもそもの中間流

まざまな事象を、価値創造ストーリーとして多くの方に分通の役割に加えて、労働人口減少などの解決すべき社会

かりやすく伝わる内容にまとめ上げるために、構想や表課題を含めた４つのテーマを切り口に、当社の価値創造

現の練り直しなど何度も試行錯誤を繰り返しましたが、についてお伝えしております。

この作業を経て、自分達の行いが生み出す価値をさまざ

2つ目は、価値創造ストーリーを当社の歴史から紐解い

まな角度から認識できたことは大きな経験であり、今後てお伝えすることです。創業から120年を超えた現在まの励みとなりました。

で引き継がれる流通に対する「想い」、そしてそれを表す

最後になりましたが、本報告書を手にとってくださった「PALTAC MIND」がどのように実践されてきたのか、読者の皆様にこの場をお借りして御礼申しあげます。引

過去の具体的なエピソードを交えながら成長の軌跡をおき続き、皆様との対話をより良いものにできますよう努

伝えしております。

めてまいります。当社ホームページにアンケートを用意し当社が皆様の生活に密着した企業であり、社会インフラておりますので、ご意見・ご感想をいただければ幸いです。

を支えるという使命を担っていること、そして、価値創造

これからも一層のご支援・ご鞭撻を賜りますよう、よろしストーリーが歴史に裏打ちされた強み（資本）によって支くお願い申しあげます。

えられていることを、より分かりやすくお伝えできるよう努めました。当社をご評価いただく判断材料としてご活用いただき、今後の対話をより充実させることができれ

14,473千株（22.8％）

ば幸いです。

その他株主

個人株主

34,717千株（54.6％）

3,328千株（5.2％）

当社は、「投資者にとって投資魅力の高い会社」で構成される株価
発行可能株式総数 180,000,000株

制作にあたっては、自社の姿を自分達の力で見直すこ

外国株主

インデックスへの採用情報（2020年7月29日現在）℡:06-4793-1090

今回が初めての発行となる本報告書では、「WHAT‘S

指数「ＪＰＸ日経インデックス400」に2018年度から選定されています。

お届けするのは モノ以上の価値[ 編集担当 ： 経営企画室 ]取締役常務執行役員 経営企画室長
高木 雄介

前田 雅之

嶋田 政治

田代 尚敬

安川 隆史

清藤 将文

3,280名No.00178

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 2020

PALTAC CORPORATION INTEGRATED REPORT 202079