月uれ11
大分県 ノー リフティングケア先進施設指定に係る審査基準
概ね、各項目の「レベル ‖」以上を満たす施設 とする。ただ し、特定の部所 (ユ ニ ッ ト等)で の取 り組みも可 とする。
概ね、各項 目の 「レベルⅢ」を満たす施設 とする。

内項目

容レ0レヘヅ

レベル

未実施

実施 しているが不十分 組織的に航― した取辞』 他の模範 となる組織 的Iレヘ,レ ‖

レベルⅢ

みの実施

な取組みの実施(ア ドバンス レベル)r▼ 又々 ̲し ベ ルヽ

ノー リフティングケアは労働安全のための取 り組みであ り、管理者自らが抱え上げケアや不良姿勢など身体に管理者負担のある業務は、贈員と利用者を守る観点から行わせ 管理者が取 り組みを認管理者が活動を認めて 管理者自らが必要性をてはいけないことを理解 して取 り組む ことが必要です。 めていない。 または、はいるが、関与できて 感 じ、普及促造に向け福祉用具導入等の環境整備や業務・ 教育体制な どの組 管理者が関与できていいない。て行動 している。
織の労働安全の体制を整えるためノー リフティングケア ない。
ーーと推進 リ ダ
して計画的に行動実践 していることが求管理者自らがノー リフ
ティングケア普及推進
リーダーとしての役書Ilを果た している。

められます。
組織においてノー リフティングケアを推進するためには、組織で認められた委員会 (チ ーム)の 存在が重要 となります。委員会がマネジメン トチ ーム として機能 していることが大切であり、そのチームのメンパーは、管理推進組織者・ 全体統括マネージャー・ 教育担当者・ 技術指導者・委員会の立ち上げが認められていない。

個別アセスメン トプランニング担当・ 福祉用具管理担当

委員会はあるが、組郷内で認め られたものてはない。

組繊内で認められた委員会があ り、 リスクマネジメン トを実施 している。などの役喜Jが 明確であ り、実践機能 していることが必要

組織内で認められた委員会があ り、定期的に会議が開催 され、組織全体の リスクマネジメン トを実践 している。

です。
ケアだけでなく、すべ ての作業において身体的負担、リスクのある作業が抽出され、検討、対策計画立案 (P)→
リスクマ
ネジメン
ト

計画実施 (D)→ 評価 (C)→ 見直 し、改善 (A)の マネジメン ト体制ができていることが必要です。
職員一人ひとりが リスクを見つ け出 し、委員会が組紳

リスク抽出はしている リスクを抽出 し、計画リスクマネジメン トは が、計画立案から実できていない。

全体のマネジメン トを実施 していきます。 この取 り組み立案から実践、評価、践、評価、改善な どの 改善などが実践できて対応が不十分である。 いる。

‖に加え、 日々職員からも リスクの抽出が積極的になされている。

を繰 り返 し、組織の労働安全衛生水準を向上させることが重要です、
職員一人ひとりの健康を守 り腰痛予防を実践するため職員の健康管理には、腰痛調査が定期的に行われ職員の健康状態が把握 職員の腰痛予防のためできていることが必要です。そ して、職員の健康管理の の調査や対策は特に し担当を決めて計画的に調査、分析対応のマネジメン トが ていない。
できるようにすることが大事です。

利用者のアセスメン ト・ プ
ランニ ング

腰痛調査は しているがい、 リスクのある職員
定期的には実施で きてしてもす ぐに分析 し、への対応も している。
へお らず、 リスク者 の組織全体の見直 しを業務による腰痛者2割対策 もできていない。
固っている。
瑾
業務による腰痛者ゼ ロ・ プラン の視点を持ったアセス メン ト・ プランニング メン ト・ プランニング(い つ、 どこで、誰が、 どのようにアセスメン ト
ニング し、 どのように同知徹底するか)が 決まっているこ メン ト・ プランニング の流れや体制ができて の流れや体制ができての流れや体制ができて お り、ケアプランが実 お り、ケアプランが周 ケアの見直 しがされる
メー リフティングケアは介護者が安全 に働けるだけで お らず、実施 していな 践できているが、完全 知徹底 され、統一 した 体岳Jが ある。
な く、個々の利用者がそれぞれ安全・ 安心・ 快適なケア い。に同知徹底できていな ケアが実践 されていケアの実践をするためには、議員一人ひ とりがその目的や必要性を理解 し、 ノー リフティングケアを習得することが重要です。
そのためには、教育が重要であ り、担当者を決定 し、計画的にノー リフティングケア教育を実践することが必要とな ります。新人教育から経験者を含めキャリア教育い。

り、計画的に研修が実教育体制ができてお らず、職員はノー リフテ ィングケアの目的や必要性を理解できていない。

職員はノー リフテ ィン
グケアの目的や必要性を理解 しているが実殿はまだ不十分である。

ノー リフティングケアの目的や必要性を理解して身を守る身体の使い方、決められたケア‖に加え、新入職員ヘの配置前研修や経験者にも徹底的にチェックが行われている。

できている。
不足 している用具もあ福祉用具よるケアだけがノー リフテ ィングケアではあお り、導入予定もな

ぐにすべ ての環境を整えることは困難でも、事業所にど く、 リスクの高い利用のような用具が必要なのかを把握 し、導入計画が立案さ 者も介護者一人での抱れていること、また、 リスク管理のためにも用具の担当 え上げを している。
者を決めて管理することをお勧め します。

施 されている。職員はや作業方法を守 り実践りませんが、重度障害を持つ利用者が多 い事業所 は、安 必要な用具が不足 して全性や業務効率を考慮 しても用具の整備 は必須です,する。

教育体需llが できておや技術知識の確認をする教育体名Jを 作 りましょう。の導入‖に加え、 日々の中でリスクがあればす ぐにとでノー リフティングケアの実践ができます。

安心 して働 ける職場づ くりに向けてノー リフテ ィング

福祉用具‖に加え、新入職員の早期調査や腰痛が発生

すべ ての利用者にノー リフティングケアの視点を持つてプランニングすることが必要です。アセスメン ト・ プ
ノー リフティングケア ノー リフティングケア
ランニングの担当が決まってお り、同知徹底までの体制 ノー リフティングケア の視点を持ったアセス の視点を持 ったアセスを受けることを可能に します。そのためにも適切なプランニ ングをすることが重要です。

職員教青

定期的に腰痛調査を行

用具は不足 している

るが、導入計画が立案 心要な用具はほぼ充足が、代替え手段 (複 数され、不足 しているもしてお り、担当によるでの介助等)で 負担軽のは、代替え手段 (懐用具の管理 もできてい減で きている。導入の 数での分助等)で 実施る。身体的負担のある

計画は立案できていな している。担当による 胞え上げ介助はゼ ロにい。
用具の管理もできてい なっている。
ム̲丹U和 氏2

簡易腰痛調査票

所属【氏名

1.腰 痛 はあ りますか ?

3.疲 労感はいかがですか ?

□ 常に痛 い、またはよく痛みがある□ とても疲れやすしヽ。休んでも疲れが抜 けない□ 時々痛 いが休めば抜 ける□ 疲れやすしヽ□ 痛み までは感 じないが腰が疲れやすい

1や す くな った
国 以前 と比 べ て疲イ□ 今は痛みはないが以前痛めたことがある□ 問題を感 じない□ 痛 くない※気 になることがあ りま した らご記入 くださしヽ。

※痛みに対 して詳 しく (治 療など対策は しているかなど)

2.腰 のほかに痛みはあ りますか ?

4.精 神的な疲労 はいかがですか ?

□ あり□ 気持ちが沈んで仕事をするのも しんどい

□ なしよない□ 気持ちが沈みがちだが仕事には支障十※「あり」 と答えた方にお尋ね します。

□ 特に問題は感 じない

どこに、どのような痛みがありますか ?

□ 楽 しく仕事ができている※気になることがありま したらど記入ください。

nHAがatural Hcarr…

睫 的