特集

SDGs経営の可能性～持続可能な企業となるために～

２０３０年までに、貧困の撲滅や気択された、持続可能な開発目標である。

でより良い社会の実現を目指して採ミットで、環境、社会、経済の分野

ＳＤＧｓは、２０１５年に国連サず、一歩目が踏み出せない企業も少やメリットに対する理解が浸透せれる一方で、自社が取り組む必要性ｓの視点を取り入れた経営が期待さみが進められ、県内企業にもＳＤＧ追究する。

ＳＤＧｓを経営に取り入れる意義をを 上 げ て い る ２ 社 の 事 例 を 紹 介 し、今回はＳＤＧｓに取り組み、効果

帝国データバンクが実施した「Ｓなくない。のゴール（表１）とゴール

候変動への対応、技術革新など、多種多様なＤＧｓに関する企業の意識調査

出典：帝国データバンク「SDGsに関する企業の意識調査（2023年）」

から細分化された１６９のターゲッ

取り組みによる効果を実感している

飢餓をゼロに

ゴール 3

すべての人に健康と福祉を

ゴール 4

質の高い教育をみんなにゴール 5

ジェンダー平等を実現しよう

ゴール 6

安全な水とトイレを世界中に

ゴール 7

エネルギーをみんなにそしてクリーンに

ゴール 8

働きがいも 経済成長も

ゴール 9

産業と技術革新の基盤をつくろう

ゴール10

人や国の不平等をなくそう

ゴール11

住み続けられるまちづくりを

ゴール12

つくる責任 つかう責任

ゴール13

気候変動に具体的な対策を

ゴール14

海の豊かさを守ろう

ゴール15

陸の豊かさも守ろう

ゴール16

平和と公正をすべての人に

ゴール17

パートナーシップで目標を達成しよう

12.7%

売り上げの増加（２０２３）」によると、ＳＤＧｓに福井県ではＳＤＧｓに取り組む企（グラフ１）。より良い社会を目指す

15.8%

トの実現を目指しており、２０２３

業や団体を「ふくいＳＤＧｓパート

ＳＤＧｓは、企業にとっても良い効採用活動におけるプラスの効果力を入れている企業の約７割がそのナー」として登録。令和６年３月時

果をもたらし、人材の確保や収益を18.1%年に折り返しの時期を迎えた。

点で約１，１００社の活動事例を紹経営方針等の明確化

効果を実感
69.2%

上げる一つの手段として活用できる

ゴール 2

32.9%

従業員のモチベーションの向上

まだ効果はみられない
18.9%

介している。

貧困をなくそう

38.1%

企業イメージの向上

不回答
6.1%

分からない
5.8%と考えられる。

グラフ1 ＳＤＧｓへの取り組みによる効果（複数回答可）

１７

ゴール 1

世界的に目標達成に向けた取り組【表1】 SDGs17 のゴール

㈱丸仁INTERVIEW 01

氏㈱ 丸 仁 は １ ９ ８ ４ 年 の 創 業 以 来、ＳＤＧｓの理解から経営計画、行動

同 社 で は 中 小 企 業 診 断 士 の 勧 め で、の 開 発、 製 造、 販 売 を 行 っ て い る。

ショップの開催を通して反射材の認ション・アートへの活用や、ワークてもらうことが重要と捉え、ファッためには、多くの人に反射材を持っ交通安全への貢献度を更に高める

定めた目標と行動計画

計画づくりに着手した。取り組みの知度向上に取り組んでいる。

反射素材と熱転写プリントマーク

経緯や内容について代表の雨森研悟

Ｏ ２削 減 と 更 な る 産 業 と 技 術の革新に寄与する。
●働きやすい環境づくり
受発注の管理システムを導入し、残業時間を削減。人事制度の変更に加え、副業人材の採用に も 注 力。 働 き や す く、 働 きがいが感じられる会社を目指した取り組みを実践している。

ＳＤＧｓ経営がもたらしたもの氏に話を伺った。
ＳＤＧｓとは？からスタート

雨森氏はＳＤＧｓプロジェクトを部署間のコミュニケーションが活性ことで経営ビジョンの共有が図られ、社員と共に会社の課題・将来を考える人材の確保につながっている。更に、がり、働きやすい環境を整えることはり組みは自社商品の販売促進につなきた」と語る。交通安全を目指した取社の利益にもなり得ることが理解で通して、「社会のための取り組みが自

雨森氏は中小企業診断士からＳＤ
Ｇｓ経営の話を聞くまで「慈善事業だと思っていた」と語る。少しずつ理解を深める中で、ＳＤＧｓにビジネスチャンスを見出せたこと、企業イメージ向上などで自社にとってもメリットがあると落とし込めたことが取り組む決め手になった。
同社では、部署、年齢、性別、職他に同社が設定した目標（優先課化することで、現場から上がる提案が名程でプロジェク題）と行動計画の一部を紹介する。

種が異なる有志

トチームを結成し、ＳＤＧｓについきたい」と抱負を語ってくれた。

後も会社一丸となって取り組んでいが、持続することが大切なので、今今は目標を実行に移している段階だ

期 待 で き、 取 り 組 む 意 義 が 大 き い。

「ＳＤＧｓは長期的なリターンがまるという副産物も生まれた。

増えた。社員のエンゲージメントが高て学ぶところからスタート。他企業に貢献できていることに気付いた。

まれる交通事故を減らすという目標は、図らずもＳＤＧｓゴール３に含落とし込む中で、反射材を扱う同社明確にした。その後、同社の事業にを深めつつ、ＳＤＧｓ経営の目的をの事例を交えながらＳＤＧｓの理解●廃棄物の削減
不 良 率 を 改 善 す る こ と で、 廃棄物の発生を削減すると共に、生 産 性 を 向 上 さ せ、 労 働 時 間の短縮につなげる。
●産業と技術の革新に貢献
新 技 術 を 材 料 に 使 用 し、 燃 焼時 に 発 生 す る Ｃ Ｏ ２を 削 減 で
き る 熱 転 写 マ ー ク を 開 発。 Ｃ

反射材を使用したアート作品

10代表取締役社長
雨森 研悟

ＳＤＧｓを通して時代に即した組織へ

生き残りを懸けた
ＳＤＧｓ戦略㈲笹尾印刷所 営業責任者
笹尾 昌樹 氏INTERVIEW 02

鯖江市に事業所を構え、印刷業に携わる㈲笹尾印刷所で、ＳＤＧｓへストーリーで差別化

その価値が価格にも反映できる。

発に着手。福井の蕎麦殻、沖縄のバき込む「ご当地ＳＤＧｓ和紙」の開域ならではの、廃棄素材を和紙に漉社会でＳＤＧｓ意識が高まってい少しずつ出てきている。

Ｇｓを意識し始めたが、他の成果も商品の付加価値向上のためにＳＤ

商品から企業活動全体に価値を高める武器としてガス（さとうきびの絞りかす）などくのに比例し、同社が扱う環境紙の銀雪で手応えを感じた笹尾氏は地

ペーパーレス化が進み印刷業界の地域の特性が反映され、地産地消に需要は増えている。更に、様々な素の思いや取り組みを営業責任者の市場は縮小を続けている。この状況もつながる紙は、名刺やラベルに活材を活用するための開発を通して同笹尾昌樹氏に伺った。に危機感を持った笹尾氏は紙の付加用されるケースが多く、会話のネタの分野にも進出できるようになって価値を高め、新たなニーズを開拓す

更に、Ｊリーグクラブの周年記念

き た。 Ｓ Ｄ Ｇ ｓ 商 品 の 取 り 組 み に社が対応できることが増え、紙以外試合が行われたスタジアムの芝生をよって、市場を開拓でき、新しい人になることも期待される。

使ったグッズなど、ストーリーを価とのつながりが増えた。

ることが必須と感じ、２０１８年に銀雪は消臭・抗ウイルス・調湿な値として付加した商品作りに励んで現在は商品でＳＤＧｓに貢献して漆喰と越前和紙を融合した高機能など従来の紙には無い機能を有しておいる。二次元の紙に時間や空間を感いるが、製造過程についても、よりぎんせつ

り、当初は壁紙への活用を想定してじさせることで、五感に訴えかけるクリーンにすることを検討してい和紙『銀雪』の事業に携わる。

いたが、マスクケースや消臭シート商品に仕上がっている。

アイデアの末に生まれた製品は従来 の 紙 と 異 な る 意 味 を 持 つ も の で、と力強く語ってくれた。

ネ ス と し て 確 立 さ せ て い き た い。」

も自社にもプラスとなるよう、ビジ良いものを作るチャンスだ。社会にが、こういう時こそ工夫して、より境への配慮と、経営に厳しい状況だ

笹尾氏は「現代は激しい競争や環う、取り組みを続けていく。

ＳＤＧｓ経営の効果を高められるよで、社員の働き甲斐などにもつなげ、る。企業イメージを向上させることなど様々な製品にも展開されている。 機 能 面 に 加 え て、「 古 来 か ら 伝わる自然素材同士の組み合わせでできた新素材がコロナ禍など現代課題の解決に役立つ」というストーリーも付加価値となった。天然由来の商品を開発当初から環境に配慮した方法で製造していたため、早いうちからＳＤＧｓに取り組んでいたことになる。商品価値を高める戦略の一つとして、ＳＤＧｓの考え方を取り入れていたのだ。

芝を漉き込んだ和紙のグッズ

企業の事業計画作成やＳＤＧｓ経営の導入支援などを行い、（一社 ）福 井 県 中 小 企 業 診 断 士協会会長も務める川嶋正己氏にＳＤＧｓ経 営 に 取 り 組 む 意
義と手法について話を伺った。
う実感はやりがいや満足度にも繋があるため、活動を継続していく

くない。計画は実行してこそ意味社 会 的 な 貢 献 に 加 え て、 商 品 価

ＳＤＧｓを経営に活かすことは

今 回 紹 介 し た ２ 社 の 事 例 か ら、がり、人材確保に貢献する。
ことが肝要となる。

今はＳＤＧｓ視点の事業が付加と予想される。つまり、経営の持組んでいないことがリスクとなる数年すれば当たり前となり、取り業務負担が増えることがある。こ

素材の廃棄量を測るなど、新たな取 り 入 れ る と、 現 状 確 認 と し て、

ＳＤＧｓの視点を新しく経営に取り組む際のポイント

秘めたＳＤＧｓは取り組む価値支える大きな柱となる可能性をる が、 長 期 的 に 見 る と、 企 業 を期的に見ると費用も労力もかかリ ッ ト が あ る こ と が わ か る。 短値 の 向 上 や、 販 路 の 拡 大、 人 材

続可能性確保に不可欠の取り組み

うした負担感は活動の停滞を招きが高いと言える。

価 値 と し て 認 め ら れ る 時 代 だ が、と考える。

かねないが、それを防ぐには「自持続可能性を高めるための手段とり組むことが可能である。自社のするものも多く、全ての企業が取まれるＳＤＧｓは企業活動と関連多様なゴール・ターゲットが含の 確 保 な ど、 自 社 に と っ て も メ

経営に取り入れる手順

社に合った」計画を立てる必要がある。そこで、無理なく取り組め

ＳＤＧｓ経営を始めるには次のようなステップがある。て、実現できる、サステナブル（持続可能）な目標設定、計画・手段への落とし込みがＳＤＧｓ経営の派遣による導入支援で、企業に合福井商工会議所では、専門家のして、自社に合った目標・方法で最大のポイントだ。

レードオフ（両立できない関係性）

わせたＳＤＧｓ経営をサポートしＳＤＧｓ経営に取り組むことを勧が生じてくる。しかし、ＳＤＧｓている他、関連する様々な相談に環境に優しい取り組みには費用

は そ の 両 方 を 目 指 す も の で あ り、も対応している。気軽にご活用いめたい。

その意識が技術開発を生み、革新ただきたい。

がかさむように、ＳＤＧｓには「経が起き、社会が変わっていく。世済」「環境」「社会」の要素間でト界に取り残されず、自社の持続可

れ て く る。 現 に Ｃ Ｏ ２排 出 量 の 削

この手順に沿って進めていく

能性を高めるために、ＳＤＧｓ経課す流れや、投資の指標としてＳＤＧｓの取り組みを評価する動きが顕著になっている。ＥＶ等脱炭）８２８３33減を目指すなど企業活動に制約を素を始めとするＳＤＧｓの市場はと、❺の目標や計画を定めた段階❶ＳＤＧｓの理解を深める❷ 導 入 目 的と自 社 現 状 を 明 確にする
❸ のゴールの中で、自社が取り 組 む べ き（ 取 り 組 め る ）優先課題を決定
目標を決める❹ ❸の優先課題から、❺ 目 標 を 細 分 化 し、 期 限 を 決めて行動計画に落とし込む❻ＳＤＧｓ宣言で、社外に発信、社内への浸透を図る❼ＰＤＣＡサイクルを回す急拡大し、大きな機会である。社営の意義は大きい。

０７７６（【ＳＤＧｓ経営のサポートは】
創業・経営支援課

で活動がストップする場合も少な

１７

会に役立つ仕事に就いているとい流れに乗ることが必然的に求めら進められており、県内企業もその世界中でＳＤＧｓの取り組みが企業がＳＤＧｓ経営に取り組む必要性（同）プラスアルファ・ラボラトリー
代表 川嶋 正己 氏