東京都立大学システムデザイン学部研究科

2023年10月22日(金)10:30-12:30

技術経営成功失敗の考察－半導体産業の事例より－
A Study on Success and Failure Cases in “Management of Technology”- For the semiconductor industry – 70％0902

山田 圀裕
Kunihiro YAMADA

1

自己紹介 山田圀裕職務経歴
1. 三菱電機（株） 1973.入社
・ソフトウェア開発ツールの開発(8080)
・オリジナル４bitsマイコン設計1977.
・応用ソフトウェア、応用技術開発1982.
・システムＬＳＩ,デュアル32 bitsマイコン開発1986.
2.（株）ルネサスソリューションズ 2003.MD,H
3. 東海大学専門職大学院教授2005.-2013. 3・ﾏｲｸﾛﾌﾟﾛｾｯｻ高速化・無線有線相互補完ネット
・SW,HW,System品質＆開発効率向上
4. 株式会社メガチップス取締役,顧問 2005.-2022.6
5. 首都大学東京客員教授 2013.2

職務経歴
1. 三菱電機（株） 1973.入社
・ソフトウェア開発ツールの開発(8080)
・オリジナル４bitsマイコン設計1977.
・応用ソフトウェア、応用技術開発1982.
・システムＬＳＩ,デュアル32 bitsマイコン開発1986.
2.（株）ルネサスソリューションズ 2003.MD,H
3. 東海大学専門職大学院教授2005.-2013. 3・ﾏｲｸﾛﾌﾟﾛｾｯｻ高速化・無線有線相互補完ネット
・SW,HW,System品質＆開発効率向上
4. 株式会社メガチップス取締役,顧問 2005.-2022.6
5. 首都大学東京客員教授 2013.-

技術経営
成功・失敗事例 ④
日本半導体 如何に再構築？ ①

品質＆開発効率②
物語・コンピュータ③

3

職務経歴
1. 三菱電機（株） 1973.入社
・ソフトウェア開発ツールの開発(8080)
・オリジナル４bitsマイコン設計1977.
・応用ソフトウェア、応用技術開発1982.
・システムＬＳＩ,デュアル32 bitsマイコン開発1986.
2.（株）ルネサスソリューションズ 2003.MD,H
3. 東海大学専門職大学院教授2005.-2013. 3・ﾏｲｸﾛﾌﾟﾛｾｯｻ高速化・無線有線相互補完ネット
・SW,HW,System品質＆開発効率向上
4. 株式会社メガチップス取締役,顧問 2005.-2022.6
5. 首都大学東京客員教授 2013.-

技術経営
成功・失敗事例 ④
日本半導体 如何に再構築？ ①

品質＆開発効率②物語・コンピュータ③

Ⅰ.日本半導体 如何に再構築？ ；話題
Ⅱ.品質＆開発効率； ④への準備
Ⅲ.物語・コンピュータ； ④への準備
Ⅳ.技術経営-成功・失敗事例
4Ⅰ.日本半導体 如何に再構築？

2.（株）ルネサスソリューションズ 2003.MD,H；話題

日本半導体 如何に再構築？ ①

経済産業省

トヨタ；マークII 三兄弟
マークII、チェイサー、クレスタの3車種
3系統の販売会社ルート
5

Ⅰ.日本半導体 如何に再構築？ ；話題・2021年6月経済産業省 「半導体戦略(概略)」p.90
改定→ ・2023年6月経済産業省 商務情報政策局p.274「半導体・デジタル産業戦略」
１．改定の趣旨・大変だ！ ；経済産業省 商務情報政策局
1)デジタル投資(小)67

Ⅰ.日本半導体 如何に再構築？ ；話題・2021年6月経済産業省 「半導体戦略(概略)」p.90
改定→ ・2023年6月令和5年経済産業省 商務情報政策局p.274「半導体・デジタル産業戦略」
１．改定の趣旨・大変だ！だめなのは半導体だけではない。
；経済産業省 商務情報政策局
1)デジタル投資(小)2)脱炭素 政府支援(大)；EU,ドイツ,フランス,英国,米国
3)新興・新規(emerging)技術伸長
・AI/量子コンピュータ/極超高速航空機
4)通信5G進展；日本もがんばっている
5)蓄電池 市場拡大,日本シエア減
2．今日までの 日本半導体
3．先端ロジック半導体戦略
8910Ⅰ.日本半導体 如何に再構築？
１．改定の趣旨
2．今日までの 日本半導体
1)半導体の実力；生産シエア；話題

11

半導体戦略(概略)2021年6月経済産業省 p.7

12

Ⅰ.日本半導体 如何に再構築？ ；話題
１．改定の趣旨
2．今日までの 日本半導体
1)半導体の実力；生産シエア
1988年50.3% 10位内7社→2019年10% 10位内1社
35/70兆円→42/420兆円
多くの機器に使われていた→自動車以外取捨選択
2)日の丸半導体凋落(チョウラク)3．先端ロジック半導体戦略13

半導体戦略(概略)2021年6月経済産業省 p.8

14

Ⅰ.日本半導体 如何に再構築？ ；話題
１．改定の趣旨
2．今日までの 日本半導体
1)半導体の実力；生産シエア
1988年50.3% 10位内7社→2019年10% 10位内1社
35/70兆円→42/420兆円
多くの機器に使われていた→自動車以外取捨選択

2)日の丸半導体凋落(チョウラク)①日米貿易摩擦によるメモリ敗戦ok, 1990年以降メモリからプロセッサへの潮目捉えられずng;コンピュータ、ﾏｲｸﾛﾌﾟﾛｾｯｻが分かる人間三菱電機30年5人②設計と製造の水平分離の失敗ng;製造(ウエハ)を分かっていた技術者は存在。
マスク製造(CAD)と切り離され、何もできなくなった。真に設計が分かっていた
人間いたか,設計を作業化して考えることを取上げた。→WSデジタイズ入力③デジタル産業化の遅れng;1990年までは家電、カメラ、事務機等凄い製品開発。
しかし、大ネットワーク、コンピュータ分散装置、クラウドで鈍ってきた。
④日の丸自前主義の陥穽(かんせい) ok, 「他社の欲しいものを渡して先で得をする」→「敵に塩をわたすな」K、M説得できず 命令も出来ず⑤国家企業の投資縮小と韓台中の国家的企業育成ok,日本の半導体メーカ；電機総合メーカの中に半導体 黎明期OK,事業X

3．先端ロジック半導体戦略15

Ⅰ.日本半導体 如何に再構築？ ；話題
１．改定の趣旨
2．今日までの 日本半導体
1)半導体の実力；生産シエア
1988年50.3% 10位内7社→2019年10% 10位内1社
35/70兆円→42/420兆円
多くの機器に使われていた→自動車以外取捨選択
2)日の丸半導体凋落(チョウラク)①日米貿易摩擦によるメモリ敗戦ok, 1990年以降メモリからプロセッサへの潮目捉えられずng;コンピュータ、ﾏｲｸﾛﾌﾟﾛｾｯｻで分かる人間三菱電機30年5人②設計と製造の水平分離の失敗ng;製造を分かっていた技術者は存在していたが、マスク製造(CAD)と切り離され、何もできなくなった。真に設計が分かっていた人間何人いたか,設計を作業化して考えることを取上げた。→③デジタル産業化の遅れng;1990年までは家電、カメラ、事務機等凄い製品開発。
しかし、大ネットワーク、コンピュータ分散装置、クラウドで鈍ってきた。
④日の丸自前主義の陥穽(かんせい) ok, 「他社が欲しいものを出して先で得をする」→「敵に塩をわたすな」K、M説得できず 命令も出来ず⑤国家企業の投資縮小と韓台中の国家的企業育成ok,

3．先端ロジック半導体戦略

16

3．先端ロジック半導体戦略
戦略・目標設定して計画①2nm,Beyond 2nm② 日本を次世代半導体・未来技術で世界を切開拠点に③先端半導体戦略；日米連携、四日市・北上・広島 メモリ設計・製造拠点④日本列島パワー半導体 世界拠点 ok⑤アナログ半導体⑥先端パッケージ ok(⑦半導体製造装置）；7/15 東京エレクトロン、アドバンテスト、スクリーン、ニコン、国際エレ（⑧ウエハ製造)(⑨ テスタ)・半導体本体と⑦,⑧,⑨の市場規模 → 戦略立案
17

18

Ⅱ品質＆開発効率； ④への準備

マイコン事業が順調に展開；
マイコン受注条件 → 顧客ソトウェア開発を引受けること
当時はマスクROM・バグ 損害大以下の「設計メモ」を作成した。
1つの仕様の実現方法(How to)幾つもある。
設計時に以下を書き示し保存。
・その幾つもある実現方法(How to)列挙
・選択した実現方法(How to)明示
・なぜ(Why)その方法(How to)を選んだ理由を説明。
以上は設計作業。
これは「設計メモ」と呼び、評価時と設計改定時にも使用。
開発したシステムの規模や使用条件が変化すれば、他の方法(How to)が勝るかもしれない。それでも変えるか変えないかは設計者の考え。
19

Ⅲ物語・コンピュータ； ④への準備20

Ⅳ技術経営-成功・失敗事例 －半導体産業－

１．あらまし2. 技術経営 Management of Technology
3. 半導体産業での検証 12の事例
4. 素材(経営対象)と意識・思考(人間)の関係
5. まとめ21

１．経営と技術（１）有史時代より、製品における技術は重要紀元前からある オルガン 水車
1650年頃 パスカルの10進計算機（歯車）
近代の 腕時計 車 飛行機（２）第二次世界大戦後77年の経営の傾向
・製品の主要技術が重要な地位を占める
・経営に製品の主要技術を重視する・技術を重要視する経営を「技術経営」と呼ぶ→技術を技術者だけに任せておけない22

2. はじめに ；技術経営 Management of Technology
経営学は人間の営みとその根底にあるものを探ることから始まった(加護野忠男“マネジメントの古典に触れ,”Harvard Business )[1]。

経営学における経営と技術との関わり
0) 1911前 製品自身の技術
1)1911年「科学的管理法」；生産に技術を適応、「生産技術」
フレデリック・テイラー(Frederick Taylor1856-1915)2)1963年「経営情報システム」(米国では1950年代)；岸本英八郎
3) 1962年「技術経営」 製品自身の技術[2],[3]23

2. はじめに ；技術経営 Management of Technology
1990年代米国経済復興；
日本製造メーカのMOTに基づく研究の成果の活用[7]。
1) 1985年キャノン、リコー、ミノルタ;「ベンチマーキング手法」ロバート・キャンプ(Robert C.Camp)
ゼロックス、 IBM、AT&T、TI、アルコア[8]。
2)1990年ヤンマー、トヨタ、ホンダ「タイムベース競争戦略」ジョージ・ストーク(George Stalk Jr1951-)
ディーアの依頼 [9]。
3)1994年ホンダ（エンジン技術）、シャープ（液晶技術）「コア・コンピタンス経営」ゲイリー・ハメル(Gary Hamel1954-)[10] [11]。
242. はじめに ；技術経営 Management of Technology
1)米国MIT1962年研究分野名「Management of Science andTechnology; MST」

2)米国MIT1981年大学院学科名「Management of Technology ;MOT」

3)米国ハーバード大学経営大学院学科名「Production andOperation Management ;POM」

4)改称1990年代「Technology and Operations Mana -gement ;TOM
[4] [5]5)日本経済産業省2005年技術経営「Management of Technology;
MOT」[6]。

25

3. 半導体産業での検証 12の事例
複数のメーカから集めた1970年から1993年の間の事例
表１；事業の成功と失敗に大きく関係するMOT要素
番号 事業名成果 提案 案 実施年①汎用マイコンセカンドソース
失 経 模 1973
②機種応用技術部門設立
成 経 模 1973
③オリジナル専用マイコン
成 技 創 1977
④市場別応用技術部門設立
成 経 創 1981
⑤LSI受注為顧客プログラム受諾
成 技 創 1982
⑥特約店応用技術部門強化
成 経 模 1982
⑦応用技術子会社設立
成 経 模 1982
⑧TVゲーム機器
成 経 創 1983
⑨システム開発部門設立
成 経 創 1986
⑩不揮発メモリ搭載PLA
成 経 創 1981
⑪ Bip/CMOS混載ゲートアレイ
失 技 創 1992
⑫アルゴリズムコンパイラ
失 技 創
1993
・成果；事業 成功/失敗→成/失 ・提案；事業提案 経営側/技術側→経/技・案；提案事項 創意/模倣→創/模26

3. 半導体産業での検証 12の事例
複数のメーカから集めた1970年から1993年の間の事例
表１；事業の成功と失敗に大きく関係するMOT要素
番号 事業名成果 提案 案 実施年①汎用マイコンセカンドソース
失 経 模 1973
②機種応用技術部門設立
成 経 模 1973
③オリジナル専用マイコン
成 技 創 1977
④市場別応用技術部門設立
成 経 創 1981
⑤LSI受注為顧客プログラム受諾
成 技 創 1982
⑥特約店応用技術部門強化
成 経 模 1982
⑦応用技術子会社設立
成 経 模 1982
⑧TVゲーム機器
成 経 創 1983
⑨システム開発部門設立
成 経 創 1986
⑩不揮発メモリ搭載PLA
成 経 創 1981
⑪ Bip/CMOS混載ゲートアレイ
失 技 創 1992
⑫アルゴリズムコンパイラ
失 技 創
1993
・成果；事業 成功/失敗→成/失 ・提案；事業提案 経営側/技術側→経/技・案；提案事項 創意/模倣→創/模27

3. 半導体産業での検証 12の事例
Verification in the semiconductor industry； 12 cases
複数のメーカから集めた1970年から1993年の間の事例

3.1設計をしていないことを克服できず失敗した事例①汎用マイコンセカンドソース事業
8ビットCPU: central processing unit
A. 経営者と設計者にとりとても遣り甲斐のある面白い仕事
1) 高性能、高品質；低電力化、高速化（微細化推進設計技術）
2) 利益獲得、原価低減；歩留向上
B. 負の連鎖
1) 設計をしていないことが強い劣等感を生み
2) 地味な努力を積み重ねることもしなかった
3)処理速度改善；MOSトランジスタの大きさの変更すらできない28

3. 半導体産業での検証 12の事例
Verification in the semiconductor industry； 12 cases
複数のメーカから集めた1970年から1993年の間の事例

Ｃ. 設計者と経営者の上部にセカンドソースの素材が覆いかぶさっている29

3. 半導体産業での検証 12の事例
Verification in the semiconductor industry； 12 cases
複数のメーカから集めた1970年から1993年の間の事例

D. 多くが社を去り。現在においても強い敗北感を持ち。
誰もこのセカンドソース事業のことはあまり話したがらない。
Ｅ. セカンドソース事業、国内半導体メーカの数社、インテルやモトローラとセカンドソース契約、1980年代1990年代と利益を上げ続けた事業。
マイコンセカンドソース事業は日本の立派な仕事にすべきであった。
F. セカンドソース事業を失敗事例にせざるを得ないことは日本半導体の失敗の大きな一つの要因。
G. 事業として開発した半導体と開発ツール
8ビットCPU１品種、メモリ11品種、周辺IC4品種計16品種[12]。
デバッグマシン１品種、ソフトウェア開発ツール４品種、OS等のターゲットプログラム7品種

303. 半導体産業での検証 12の事例
Verification in the semiconductor industry； 12 cases
複数のメーカから集めた1970年から1993年の間の事例

3.2 設計業務を分業化して成功した事例1/3②機種応用技術部門設立
A. 設計の10業務の分業化；有効な施策
マーケティング、設計、評価、機種応用技術、市場分野応用技術、システム技術、技術資料作成、開発支援ツール開発、品管、教育
1)設計；マーケティング、設計、評価、技術資料作成* 、品管2)機種応用技術；市場分野応用技術、システム技術、技術資料作成*、開発支援ツール開発、教育
B. 効果
1)不慣れなコンピュータ設計業務に設計者を集中
2) 1つの機種の事業推進を2部門により共同で切磋琢磨
経営者と応用技術者の「意識・思考」と技術「素材」の関係を図２に示す。「意識・思考」が「素材」を上回り成功した。
31

3. 半導体産業での検証 12の事例
Verification in the semiconductor industry； 12 cases
複数のメーカから集めた1970年から1993年の間の事例

C. 経営者と応用技術者の「意識・思考」と技術「素材」の関係は、「意識・思考」が「素材」を上回り成功した。
D.半導体事業拡大の為の応用技術の6つの施策。
各施策は応用技術者の「意識・思考」と技術・技能を高めた(図２)。

32

3. 半導体産業での検証 12の事例
E.設計業務の分業化
設計；①マーケティング②設計③評価④機種応用技術⑤市場別応用技術⑥システム技術⑦資料⑧開発ツール⑨品管⑩教育
1/3 設計；①マーケティング②設計③評価* ⑦技術資料*⑨品管機種応用技術；③評価* ④機種応用技術⑤市場別応用技術⑥システム技術⑦資料* ⑧開発ツール⑩教育
2/3 設計；②設計③評価* ⑨品管機種応用技術； ①マーケティング* ③評価* ④機種応用技術⑦資料*⑧開発ツール* ⑩教育
市場別応用技術； ①マーケティング* ③評価* ⑤市場別応用技術⑥システム技術⑦資料*
3/3 設計；②設計③評価* ⑦技術資料*
機種応用技術； ①マーケティング* ③評価* ④機種応用技術⑦資料*
市場別応用技術； ①マーケティング* ③評価* ⑤市場別応用技術⑦資料*
システム技術； ①マーケティング* ③評価* ⑥システム技術⑦資料*
開発ツール； ⑧開発ツール
品管； ⑨品管教育； ⑩教育B33

3. 半導体産業での検証 12の事例
Verification in the semiconductor industry； 12 cases
複数のメーカから集めた1970年から1993年の間の事例

3.3方針変改し成功した事例③オリジナルマイコン
マイコン事業；「インテルセカンドソース・」→「オリジナルマイコン」
オリジナルで4,8,16,32ビットと事業展開
A.機種応用技術者からの提案と実行；8ビットCPUより４ビットワンチップマイコンの方が、民生機器にはコストと機能の両面で有利との技術動向報告
・経営者の拒否、マイコン事業立ち上がらず経営者交代
・新経営者、４ビットワンチップマイコン開発賛成
・1年の間；他社マイコン、マイコン応用、ターゲット市場調査
B.先行他社に対して有利；
・EDモス、PLAで簡素化設計→品質向上、短開発期間
・９ビット1語長、複数機能命令、工夫されたサブルーチン構造→高命令効率
34

3. 半導体産業での検証 12の事例
Verification in the semiconductor industry； 12 cases
複数のメーカから集めた1970年から1993年の間の事例

F.「素材」オリジナルマイコンに対して、人間 の「意識・思考」は常に先行・新マイコン；市場ニーズ、技術動向に基く仕様で開発・順に主役が変えながら、その時の緊張感は忘れがたい35

4. 素材(経営対象)と意識・思考(人間)の関係
Relationship between material (management target) andconsciousness/thinking (human)36

５. 素材(経営対象)と意識・思考(人間)の関係
3.1設計をしていないことを克服できず失敗した事例
汎用マイコンセカンドソース事業を成功させるには37• ご清聴ありがとうございました。
• 山田圀裕38

特に第１項を主原因にしている論説多い
本/Biz経済；ビジネスニュース：経営・企業の最新情報 - 日本経済新聞 電子版→ネットワーク
日本の半導体はなぜ敗退したのか？衰退の本当の理由は？

韓国サムスン外資比率60% 上位10社米国; 【朝鮮日報】韓国の大企業、もはや「韓国企業」ではない
米国世論、日本敵国視 韓国三星応援株取得
第1項は、政治が耐えられなかったか？ 単純に日本は独立国でなかった。軍隊はいらないその方が特だと考えていた。ウクライナがロシヤにやられる前までは、甘い。
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日本の半導体の衰退の原因」経済産業省；広まる半導体凋落(ちょうらく)の主要因
5項目、山田は5番目了解、しかし、１，２，３，４は断じてNO! これは言い訳
負け犬の遠吠え 今からでも再手出来る。
1970年後半、1980年1990年と韓国、台湾がどのような思い出やって来たか。
特に日本メーカの後背を見ながら、一生懸命やってきた。
今度は日本がそれをやる番である。
かつて日本が1950年初めからソニーを先頭に三菱電機、NEC,東芝、日立、松下、富士通と同じがんばりで。日本勢はソニーを除き皆がやるから怖くない」、間違いでもOK」
台湾ははじめの頃、1次製品農産物、漁業製品、ニワトリから初め(輸出)1970年は米ブランドゴルフのクラブの製造(ノックダウン)、PC基板の製造(ノックダウン)からPC自身のメーカへ、そして、半導体の海外メーカの生産誘致、それの買取、そして、後工程の専業メーカ、それがTSMに成長。
今度は日本がそれをやる番である。必ずできる。2000年の三菱電機と日立の統合ルネサスは最悪で私もその状況で定年1年前に東海大学に再就職した。
2003年からのルネサスはまさに会社ごっこ」、時間が10倍おそくなった。会議ばかり。飛び出したくなる。1年でそのようにおもった。59才で子会社の役員であったので、63才定年であったが、私は異なる場所で頑張ろうとした。
今度は日本がそれをやる番である。必ずできる。
韓国と台湾の半導体の背を見て。半分は新たな半導体事業に挑戦すること。

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