2021年2月
2021年6月23日
2021年2月

定時株主総会

持続可能な社会実現に向けた帝人グループの取り組み
帝人株式会社代表取締役社長執行役員 CEO鈴木
見通しに関するご注意
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

純長期ビジョン：３つのソリューションで「未来の社会を支える会社」になる
企業理念

社会と共に成長します

Quality of Life の向上

社員と共に成長します

未来の社会を支える会社

長期ビジョン
気候変動の緩和と適応

人と地域社会の安心・安全の確保

サーキュラーエコノミーの実現

人々の健康で快適な暮らしの実現

重要社会課題

３つのソリューションで、持続可能な社会実現への貢献
提供価値

環境価値
ソリューション

安心・安全・防災
ソリューション

少子高齢化・健康志向
ソリューション

＋重要経営課題

持続可能な経営基盤のさらなる強化（技術基盤・人財・ガバナンス・CSR・ダイバーシティ＆インクルージョン）
1

中期経営計画 2020-2022 「ALWAYS EVOLVING」
前中期で定めた方向性に沿い2030年に向け持続的成長していくための「成長基盤確立期」と位置付け

前中期経営計画

中期経営計画2017-20192020-2022

重点分野選択成長基盤確立持続的成長へ
2030年に向けて
持続可能な社会実現への貢献

・新規コアビジネスの確立
・基礎収益力の強化

2

帝人グループのビジネス機会の捉え方
従来より、社会課題のメガトレンドと事業領域との交点にビジネス機会を捉えてきた

メガトレンド帝人グループ

ヘルスケア

マテリアル

環境問題／規制強化

安全意識の高まり

高齢化社会

急速に高度化する IT(AI, IoT, ビッグデータ)

IT

ビジネス機会
地球に

環境価値

社会に

安心・安全・防災

人に

少子高齢化・健康志向

3

COVID-19対策への取り組み
医療用ガウン◼ 医療現場への医療用ガウンの提供、医療用ガウンの型紙公開◼ 「知的財産に関する新型コロナウイルス感染症対策支援宣言」に発起人として参画◼ ヘルスケア関連事業での貢献• 患者さん・医療従事者・従業員の安全確保•

医薬品・医療機器の安定供給、医療サービスの継続的提供•

COVID-19 感染防止と治療への貢献

ディスポーザブルタイプ ウォッシャブルタイプ＜事例：呼吸管理に対する酸素濃縮装置等での対応＞✓ 国内：世田谷区自宅療養者支援強化事業に協力（2021年5月5日読売新聞掲載）✓ 海外：グループ会社Esteve Teijinが酸素ボンベ等をインドに提供（2021年5月6日 スペイン紙報道)

酸素濃縮装置

在宅医療における災害時対応(2020年7月 九州全域豪雨、2021年2月13日福島県沖M7.1地震）
独自の災害対応支援システム「D-MAP」により、在宅酸素療法を受けている被災地域での患者さんの所在を特定。酸素ボンベを供給
2011年3月11日に発生した
東日本大震災でも活躍

4

帝人グループのビジネス機会の捉え方
従来より、社会課題のメガトレンドと事業領域との交点にビジネス機会を捉えてきた
COVID-19による社会構造の変化は、帝人の目指す方向性への変化を加速
メガトレンドCOVID-19

帝人グループ

ヘルスケア

マテリアル

環境問題／規制強化

安全意識の高まり

高齢化社会

急速に高度化する IT(AI, IoT, ビッグデータ)

IT加速

ビジネス機会
地球に

環境価値

社会に

安心・安全・防災

人に

少子高齢化・健康志向

5

2020年度および2021年度の取り組み
2020年度（中計初年度）

2021年度（中計2年目）• 上期を中心にマテリアルにおいてCOVID-19影響を大きく受け、炭素繊維事業を中心に収益計画に変更• 中期の方向性を不変とし、成長基盤確立期としての投資を実行• マテリアル及び繊維・製品事業ではCOVID-19影響から回復継続• ヘルスケア及びIT事業は引き続き堅調な状況を想定• 中長期目標達成をめざし、成長投資を継続

6

マテリアル事業領域の戦略
高機能素材とマルチマテリアル化による高付加価値用途へ展開加速

モビリティ軽量化、製品の長寿命化、リサイクル性において、環境負荷低減へ
素材

部材

マルチマテリアル

製品の長寿命化・リサイクル技術の活用

高高付加価値用途の拡大・浸透

マルチマテリアル化を含む部材・中間材料開発・高付加価値化
航空機向け炭素繊維中間材料

付
加価値・
競争
優位性

© AIRBUS

自社素材
自動車向け複合成形材料

他社素材も活用樹脂

アラミド繊維炭素繊維

利益ある成長（Profitable Growth）

将来の収益源育成（Strategic Focus）
7

マテリアル事業領域での取り組み
モビリティ軽量化を始めとする、環境負荷低減のニーズは加速
素材

部材

マルチマテリアル

製品の長寿命化・リサイクル技術の活用

高高付加価値用途の拡大・浸透

マルチマテリアル化を含む部材・中間材料開発・高付加価値化
航空機向け炭素繊維中間材料

付
加価値・
競争
優位
性

北米炭素繊維工場の稼働準備推進
モビリティ軽量化に貢献・環境ニーズに積極対応© AIRBUS

自社素材
自動車向け複合成形材料

他社素材も活用

能力増強工事推進樹脂

アラミド繊維炭素繊維

利益ある成長（Profitable Growth）

自動車の軽量化ニーズのさらなる高まりを受け、自動車向け複合成形材料事業への積極投資を推進

将来の収益源育成（Strategic Focus）
8

社会が求めるモビリティ軽量化材料の提供 ー 自動車向け複合成形材料
CSP*1社は北米最大のTier1サプライヤー⚫ 主力製品のガラス繊維複合材料は、優れた外観性と車体軽量化を両立⚫ デザインからアセンブリーまでトータルソリューションを提供、マルチマテリアル化推進により事業拡大を目指す⚫

GM Chevrolet Corvette
ドア、フェンダー等のボディパネル類(ガラス繊維複合材料)

Jeep Wrangler
ルーフ・フリーダムパネル(ガラス繊維複合材料)

GMC Sierraの荷台「Carbon Pro」の内側の大型パネル・床材（CFRTP*2、「Sereebo」）
2019年のSPE Innovation Awardを受賞

マルチマテリアルによるバッテリーボックスの開発(ガラス繊維・炭素繊維複合材料)
炭素繊維強化複合材料*1 コンチネンタル・ストラクチュラル・プラスチックス社の略称、*2 熱可塑性炭素繊維複合材料

9社会が求めるモビリティ軽量化材料の提供 ー 自動車向け複合成形材料
北米からの中国、欧州へのグローバル展開推進⚫ グローバルでの研究開発拠点間の共同開発を強化⚫

•自動車向け複合成形材料や部品に関するプロトタイプ試作・評価•次世代自動車開発に向けた市場開拓・技術調査

自動車向け複合成形材料や部品に関する技術開発

CSP-Victall（中国）2019年2月 第２工場建設決定
2020年12月 100%子会社化

帝人複合材料技術開発センター（日本）
先進複合材料に関わる素材・成形・加工・設計・接合などの研究開発

Advanced Technologies
Center（アメリカ) 2020年秋

CSP（北米）

米国： 本社、10工場
メキシコ：２工場※米国テキサス州に新工場を建設中

Teijin Automotive Center
Europe（ドイツ) 2020年2月
CSP Europe（フランス）

Benet（チェコ）2019年8月買収

Inapal（ポルトガル）
2018年8月買収

CSP本社（米国ミシガン）

10

マテリアル事業領域の収益貢献イメージ（EBITDA）
樹脂・アラミド：競争優位を継続し底堅い収益貢献⚫ 自動車向け複合成形材料：生産性向上、複数の新規プログラム販売開始による中長期的収益貢献⚫ 航空機向け炭素繊維中間材料：熱可塑性技術等での優位性により、長期的視点で収益貢献へ⚫

1400（EBITDAイメージ）

航空機向け炭素繊維＜中間材料の量産＞

将来の 1200
収益源育成

Strategic
Focus

Strategic 1000
Focus
800

プログラムA
テキサス工場
稼働

600

利益ある
成長 400

Profitable
Growth200
0-200© AIRBUS

BC

自動車向け複合成形材料＜複数の新規プログラムが販売開始＞
Profitable
Growthアラミド繊維＜生産能力増強による増販＞

アラミド樹脂＜付加価値品拡大＞樹脂
2019年度炭素繊維北米新工場稼働

2020年度

2021年度

2022年度

2025年度

2030年度

見通し

見通し

目標

目標

11

ヘルスケア事業領域の戦略
既存事業で培った強みを生かし、治療にとどまらず、リハビリ・介護、予防・健康増進も含む、地域密着型総合ヘルスケアサービス事業を展開
治療

リハビリ/介護予防/健康促進

高

革
新性

12

ヘルスケア事業領域での取り組み
糖尿病治療剤の販売承継による事業基盤の強化と重症化予防サービスへの取り組み加速
再生医療等製品分野への参入
治療

リハビリ/介護予防/健康促進

高J-TEC*子会社化による再生医療等製品事業への参入（協創分野）

革新性

事業基盤の維持・強化

地域包括ケア関連サービスに係る様々な提携

健康管理支援事業展開加速

武田薬品からの糖尿病治療剤の販売承継* 株式会社ジャパン・ティッシュ・エンジニアリング

13ヘルスケア事業の収益モデル変革に向けて◼ 地域密着型の多職種によるチーム営業体制の構築

事業基盤「バイタルリンク」

訪問看護ステーション

コンタクトセンター

在宅酸素モニタリングシステム◼ 主力製品・サービスの展開の促進
高尿酸血症・痛風治療剤「フェブリク®」

酸素濃縮装置「ハイサンソ®i」

糖尿病治療4製品

自動圧調整CPAP*装置「スリープメイト®10」

ネシーナ®錠リオベル®配合錠

イニシンク®配合錠

ザファテック®錠

リハビリ機器* CPAP療法: Continuous Positive Airway Pressure（持続陽圧呼吸）療法

14新事業（食、地域包括ケア関連、革新的治療法創出）の基盤確立
地域包括ケアシステム関連新事業の創出

機能性食品事業の拡大

データプラットフォームを活用した健康管理支援、重症化予防等
生活習慣病重症化予防事業（PREVENT社）と業務提携
データ解析事業

重症化予防支援事業

健康保険組合の健康診断／モニタリング機器を利用した医療

レセプトデータ解析

専⾨スタッフによる個別指導→生活習慣病発症リスク予測→生活習慣病の重症化予防（難消化性食品成分）

プロバイオティクス*2素材（ビフィズス菌や乳酸菌製剤）• 健康食品用途および育児用調製粉乳用途への原料販売• ラインナップ拡充･用途拡大・グローバル展開へ

革新的治療法の創出
J-TEC子会社化による再生医療等製品事業

プレバイオティクス*1素材*1 大腸内の特定の細菌の増殖および活性を選択的に変化させることにより、宿主に有利な影響を与え、宿主の健康を改善する難消化性食品成分*2 適正量を摂取した宿主に有用な作用を示す生菌体

自立支援のための医療技術・サービスの提供

埋め込み型医療材料（整形外科領域）

歩行神経筋電気刺激装置「ウォークエイド®」

上肢麻痺のリハビリロボット「ReoGo®-J」

J-TEC
カスタム人工関節(国内初承認)

自家培養軟骨ジャック®

再生医療等製品事業の拡大
他事業とのシナジー

マテリアル×ヘルスケアの融合

カスタム骨切ガイド・プレート

A型ボツリヌス毒素製剤(2020年12月発売） 等と合わせ脳卒中後のリハビリテーションへのソリューション提供

15

ヘルスケア事業の製品・サービス展開⚫

医薬品にとどまらない医療機器、食品素材などの多様なパイプラインを地域包括ケア事業基盤と多職種チーム営業で展開
（年度）

分野
機能性食品

将来の収益源育成
Strategic
Focus

20202021

サプリメントWASABIs*1

プロバイオ
UREX*22022

2023 ～2026以降

プレバイオ*3・プロバイオ等の新製品*4

新規/改良 人工関節
製品・骨接合材製品

埋込型医療材料2025

心・血管修復パッチ

新規/改良 人工関節
製品・骨接合材製品

心・血管修復パッチ応用製品

J-TECとの協創事業推進（CDMO等）

再生医療等製品

メラノサイト含有自家培養表皮

自家培養角膜上皮

自家培養口腔粘膜上皮

同種培養表皮自家培養軟骨

自家CAR-T細胞

M&A・提携も活用し、新たなサービスを構築

地域包括ケア

生活習慣病の重症化予防サービス
訪問看護Webサービス

利益ある成長Profitable
Growth医薬品
在宅医療機器（事業基盤）

入退院調整支援サービス

医薬品・在宅医療の機能統合

地域包括ケア事業体制確立

新薬上市/新規医療機器・サービスの開発
既存製品価値最大化*1 WASAbis®：本わさび由来6-メチルスルフィニルヘキシルイソチオシアネート（6-MSITC）が含まれるサプリメント。6-MSITCは、運動習慣のない中高年の方の認知機能の一部である判断力（情報を正確に処理する能力）や注意力を向上させる機能があることが報告されています;*2：UREX：膣内環境を良好にし、膣内の調子を整える乳酸菌; *3：プレバイオ：大腸内の特定の細菌の増殖および活性を選択的に 変化させることにより、宿主に有利な影響を与え、 宿主の健康を改善する難消化性食品成分*4 プロバイオ：適正量を摂取した宿主に有用な作用を示す生菌体

16

中期経営計画と業績見通し⚫ 2020年度EBITDAはCOVID-19の中、2019年度水準を維持⚫ 2021年度は大型投資により2019年度対比大幅増の見通し(億円)

引き続き目指す

2022年度EBITDA
見通し

1,500 ＝ 1,500
EBITDA*1

1,300

1,072

1,068

マテリアル

650

2022年度見通し

435

2021年度見通し

0315

2020年度実績

449

2019年度実績

500

6.3%

-1.7%

8%

10%以上 変更なし

営業利益ROIC*3

8.7%

8.6%

7%*4

8%以上 変更なし

2022年度見通し 600億円 （中計 450億円）

武田薬品糖尿病治療薬販売承継が大きく寄与することを反映

446
437

2022年度
中計目標

ROE*2

ヘルスケア

6006752020年度 2021年度
実績
見通し

事業環境の変化により、2022年度EBITDAの事業別貢献内訳を変更

450

1,000

2019年度
実績

中計目標

ヘルスケア

800

2022年度中計目標

1,500⚫ 2022年度中計目標であるEBITDA 1,500億円、ROE 10 %以上、営業利益ROIC 8%以上を

その他

マテリアル

2022年度見通し 650億円 （中計 800億円）

COVID-19影響で、炭素繊維事業を含む各事業で計画遅延が生じたことを反映*1 「営業利益＋減価償却費（のれんを含む）」にて算出*2 「親会社株主に帰属する当期純利益÷期首・期末平均自己資本」にて算出*3 「営業利益÷期首・期末平均投下資本＊」にて算出 *投下資本 = 純資産＋有利子負債－現金及び預金*4 21年度見通し期首の投下資本に糖尿病薬販売権等承継による増加を含めて算出

17

EBITDA長期見通しイメージ⚫

2022年度EBITDA目標の着実な達成が2025年度の目標達成への道筋に
変化の激しい環境下、未来を見据え、機会を捉えた事業ポートフォリオ変革に向けた資源投入の継続

今中期の投資が次期中期の成長へ

1/3以上

2,000

（金額：EBITDAイメージ）【アラミド】⚫

増設による販売拡大で確固たるマーケットリーダー【複合成形材料】⚫
⚫

CSP複数新規プログラム貢献による売上拡大
欧州・中国での着実な市場獲得【炭素繊維】⚫

中間材料や需要旺盛な用途への販売強化【ヘルスケア・IT】⚫
⚫

慢性疾患領域でのデジタル医療開始
埋め込み型医療機器のラインナップ効果

【その他】
⚫

J-TECパイプラインとのシナジー

2025年度⚫

18気候変動・環境負荷低減への積極的な取り組み
長期的な環境目標（2018年度対比）

2020年度の主なアクション

2030年度

20％削減（総額）• ネットゼロ実現、環境負荷低減の長期ロードマップ策定

2050年度

ネットゼロ実現

2030年度

30％の改善（売上高原単位）• Science Based Targets認定取得への取り組み着手

有害物質(有害化学物質)

2030年度

20％の改善（売上高原単位）• TCFDシナリオ分析の開示（統合報告書）

資源循環(埋立廃棄物)

2030年度

10％の改善（売上高原単位）• ライフサイクルアセスメント、環境関連研究等推進

気候変動（CO2排出量）
水（淡水摂取量）• インターナルカーボンプライシング（ICP）導入

中期経営計画開示後に追加設定

CO2

サプライチェーン全体を視野に入れ
CO2排出量削減を推進

2030年度までに
2019年度実績

総排出量
サプライヤー

削減貢献
帝人「総排出量」

お客様＜ 「削減貢献量」

4.4Mt-CO2 ＞

3.3Mt-CO219環境貢献への取り組み◼ 欧州サステナブル先端技術開発センター (European Sustainable Technology Innovation Center：ESTIC) 開設（2021年1月）

オランダ（アーネム）に環境価値ソリューションの研究開発拠点として設立⚫ 欧州大学・研究機関・企業と連携し、各事業における環境負荷低減の課題を含む、ソリューションの研究推進⚫

環境関連技術開発

バイオマテリアル技術開発

サーキュラーエコノミー技術開発

水素社会構築に向けた開発◼ ビジネスモデル検討•

ケミカルリサイクル技術展開◼ サステナビリティ経営管理スキーム

注) 「Renewable Energy and Renewable Carbon for a Sustainable Future － Graphic」（Renewable Carbon Publications）（https://renewablecarbon.eu/publications/product/renewable-energy-and-renewable-carbon-for-a-sustainable-future-%e2%88%92-graphic/）を加工して作成•

インターナルカーボンプライシング
制度定着•

LCA/その他非財務指標の検討・導入

20

イノベーション創出のための重点施策

セグメント

21

ダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組み（グローバルでのKPI）
Milestone

ダイバーシティ

女性活躍

インクルージョン

多様な人財
活躍の企業風土

グローバル

ゴール

2019年度

2022年度

2030年度

女性役員数*1

3

6 以上 (2020年度: 4)

10以上【+多様性】 非日本人役員数

3

６ 以上 (2020年度：5）

12以上

117

174（7％）

300以上（13％）

日本

女性管理職数US

女性の上級管理職数*22

410

EU

女性のグローバルコア人財数*30310

中国

女性の上級管理職数

9（13％）

12（18％）ASEAN

女性の上級管理職数

5以上（10％以上）

8以上（16％以上）

グローバル

全地域の従業員エンゲージメント率* KPIは2020年度に設定されました

2021年度KPI発表予定

15％

50％

100％

マイノリティ人種の上級管理職数

13以上

10EU

異国籍のグループ会社役員数*5

6

912

中国

中国人のグループ会社役員数

1 以上（8％以上）

5（38％）

ASEAN

所在国国籍の上級管理職数*6

22以上（44％以上）

25以上（50％以上）

日本

柔軟な働き方*4

US* KPIは2020年度に設定されました*1 取締役、監査役、グループ執行役員、理事の合計、*2 グループ会社社長を含む上級管理職、*3 既に相当数存在する管理職からグループ執行役員候補として選抜・認定された人財*4 テレワークの実際の利用率（工場地区勤務の従業員を除く）、*5 グループ会社所在国以外の国籍のグループ会社役員数、*6 グループ会社所在国の国籍の上級管理職数

22

株主還元方針◼ 積極投資を推進しながらも還元方針に変更なし◼ 2021年度の配当は増益を反映し前期対比+5円の55円/株を予定•

キャッシュ・フローは、 「財務体質の健全性」（ D/Eレシオ0.9が目安）を維持しながら、「将来の成長に向けての投資」に優先的に配分•「安定的・継続的な配当」にも配慮し、状況に応じて自己株式取得等も機動的に実施•「業績に連動した配当」により利益成長に則した増配を目指し、中期的な配当性向は、「当期純利益の30%」目安（円／株）

一株当たり配当金推移

1008055604020200（年度） 2014

配当性向ー(当期赤字)

6070 *605055352015

2016

2017

2018

2019

202022%22%26%30%46%ー(当期赤字)2021 予想30%*100周年記念配当10円／株を含む注）2016年10月1日をもって普通株式5株を1株に併合。配当金は株式併合の影響を踏まえて換算

23

帝人グループの長期ビジョン

未来の社会を支える会社になる24