左から、かんごちゃん、高橋弘枝日本看護協会会長、大石有美香さん（「忘れられない看護エピソード」優秀賞）、坂倉喜代美さん（同 最優秀賞）、長野樹さん（同 内館牧子賞）、浅沼一成厚生労働省医政局長、羽田美智子さん（女優）、ハリー杉山さん（タレント）

2024年「看護の日」イベント『かんごちゃんねる』開催！
2024年5月12日（日）、WITH HARAJUKUホール（東京都渋谷区）
において、“さぁ、看護の未来を、見つけにいこう。
”をテーマとして、「看護の日」イベント『かんごちゃんねる』（主催：厚生労働省／日本看護協会）が開催された。
第1部では、司会のハリー杉山さんと高橋弘枝日本看護協会会長、スペシャルサポーターを務めた女優の羽田美智子さんによるオープニング・トークセッションの後、「忘れられない看護エピソード」の表彰式と最優秀賞を基に制作されたアニメーションの上映があった。
第2部では、高校生と看護師によるトークセッションが行われた。

Spec

今、 看護職に求められる働き方を考えるialFeature11

少子高齢化・人口減少の進展に伴い、わが国では労働力の確保が喫緊の課題となっています。そのため、病院においても、看護職のニーズに応える多様で柔軟な働き方が選択できる環境や労働条件の整備、制度設計が求められています。
本特集では、多様で柔軟な働き方の実現に向けた日本看護協会のこれまでの取り組みや今後の展開、さらに調査などから明らかになった看護職の働き方の現状を紹介します。その上で、新しい働き方を導入するに当たって、看護管理者が抱える困難感とその解決策のヒントを示すとともに、企業コンサルタントの視点から働き方を変えていくための考え方やプロセスについて解説。併せて、現場の声などを踏まえ、多様で柔軟な勤務形態を実現した 3 つの好事例を報告します。

日本看護協会

特 集 1

特集 1

総論

2040 年に向けた多様で柔軟な働き方

森内 みね子

日本看護協会 常任理事

少子高齢化・人口減少の進展に伴い、看護職の人材確保・定着は、喫緊の課題となっています。本稿では、多様で柔軟な働き方が選択できる環境や労働条件の整備の推進をはかる、日本看護協会の事業を紹介するとともに、今後の課題解決に向けた取り組みを述べます。
2040 年には、高齢者が抱える医療や介護のくは、育児・介護をはじめ病気などの理由によニーズが増大する一方で、支え手となる現役世り、フルタイムで勤務することや夜勤をしなが代は大幅に減少する、という厳しい状況が想定

ら働くことが難しいと考えていることが挙げらされています。そのような中で、看護職の人材れます。また、自身の看護の専門性をさまざま確保・定着は喫緊の課題です。多様な人材が多な場で発揮することをめざし、看護職としての様な働き方で就業できる労働環境の整備を推進

キャリア・アップをはかる働き方を実現したい

し、看護職が主体的にやりがいを持って働き続人もいます。

けられることが何よりも重要です。

従来の考え方に捉われない働き方

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少し前のことになりますが、2022 年度の「全国看護師職能委員長会Ⅰ（病院領域）」では、コロナ禍が病院の若手看護職の就業継続にどう影わが国は、働き方改革関連法の施行やコロナ響を及ぼしているかについて調査等に取り組み禍の影響によって、時間や場所に捉われない働ました。その中で、若手看護職だけでなく、あき方への関心が高まり、短時間労働、年次有給らゆる世代で心身に負担がかかっていることが休暇の取得、テレワークの導入などが普及しつ共有されました。さらに、働き続ける上で重視つあります。一方、医療機関の場合は、命を支することとして「働く時間・勤務帯が選べる」えることを優先する職場であるため、他産業と「時間外勤務がない」など、多様で柔軟な働き比べて職員の働き方改革や多様で柔軟な働き方方を求めている看護職が多いことが明らかになの推進が遅れています。

りました（図表 1 ）。

昨今では、慢性的な看護職の人材不足に加え、これらのことから、看護職の人材の確保・夜勤免除者の増加により夜勤が可能な人材の確定着、さらには看護職としての専門性の発揮、保が課題です。この背景として、求人側は、人キャリア形成をはかるためには、従来の考え方材不足に対応するためにフルタイムかつ夜勤がに捉われない働き方の選択肢を増やしていくな可能な看護職を採用したいものの、求職側の多どの新たな取り組みが必要となっています。

看護 2024.7

特 集 2

看護 DX の今

最新テクノロジーによる効率化と質向上

2

療や看護の現場でもデータ（医療情報）やデジタル技術（ IoT・AI 等）の活用が始まっています。
本特集では、まず、看護分野におけるテクノロジーの活用状況と、今後、活用が予想される主観的情報を収集するテクロノジー、テクロノジーが生む情報過多を防ぐための取り組み等について解説します。さらに、看護の効率化と質の向上につながる最新テクノロジーを紹介すると同時に、臨床現場においてスムーズな導入をはかり、実効を上げるための工夫を報告します。

Special Feature 2

政府は DX への投資を促進しており、医特集 2

総論

生活を見すえた効率化と質改善を支える
看護情報テクノロジーの役割

瀬戸 僚馬

東京医療保健大学医療保健学部医療情報学科 教授
日本医療情報学会看護部会 看護業務支援デバイス WG 長

本稿では、現時点での看護分野におけるテクノロジーの活用状況と、今後、活用が予想される主観的情報を収集するテクロノジー、テクロノジーが生む情報過多を防ぐための取り組み、テクノロジーを生かすことのできる人材の育成について解説します。

はじめにした。

人口構造の変化を受けて、目下「 DX（ Digital

本稿では、人口構造の急速な変化を受けて喫Transformation ）」という言葉が社会生活のあら緊の課題として普及をはかるべき AI（ Artifical

ゆる場面で用いられるようになりました。それがInteligence ）や IoT（ Internet of Things ）をはじめ本当に Transformation（変革）なのか、あるいは若とする「看護分野における情報テクノロジー」（以干のデジタル 化（Digitization や Digitalization）

下：テクノロジー）や、それを生かしたソリューに留まるものを便宜的に DX と称しているにすション、これらのうち拙速を避けるべき点につぎないのかは、現時点では玉石混淆です。四半

いて概観します。

世紀前に産官学挙げて積極的に推進した電子カルテシステムの意義を、今やっと冷静に振り返れるようになったのと同様、この手の価値は現X 世代とZ 世代ナースの共存がテクノロジーの要諦在進行中の時期には評価できません。だから現2023 年に ChatGPT をはじめとする生成 AI場での取り組みにせよ、今春の診療報酬改定をが普及し、AI は多くの人にとって身近な存在はじめとする各種の施策にせよ、DX なるもになりました。とはいえ、この「多くの人」とのの真価をはかることは、後世に委ねたいと思は看護管理者などのリーダー層ではなく、Z 世います。

代をはじめとする若年層を指すと感じた読者もいずれにせよデジタル技術を活用する強い風

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RPA が定着する 2040 年を見すえて」で述べま多いのではないでしょうか。

が吹いていることは事実ですから、筆者としてしかし実際には、生成 AI への期待は Z 世代も若干の DX バブル は許容し、むしろこれをに止まりません。アドビ社は、2023 年 11 月に前向きに捉えています。AI の活用も含めた DX

全国の 15 〜 65 歳の男女 900 名を対象にしたの全体像については、すでに本誌 2023 年 1 月「 XYZ 世 代 間（ X 世 代：40-65 歳 ／ Y 世 代：号 p.64 〜 69「看護職が注目したいデジタル技術

25-39 歳／ Z 世代：15-24 歳）の AI に対する意

看護 2024.7