旭コンクリート⼯業 株式会社
中期経営計画
2023年4⽉〜2028年3⽉

⽬次

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Ⅰ．当社について
Ⅱ．事業環境

210Ⅲ．基本⽅針

13Ⅳ．数値⽬標

18Ⅴ．ビジネスプラン

20Ⅵ．SDGsについて

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テーマ

Ⅰ．当社について

2Ⅱ．事業環境

10

Ⅲ．基本⽅針13Ⅳ．数値⽬標

18Ⅴ．ビジネスプラン

20Ⅵ．SDGsについて

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企業理念

Ⅰ

当社について◆ 誠意をもって、社会の安全・安⼼な環境整備に貢献し、株主・従業員及び家族の幸せを追求する
 最⾼の技術をもって社会に奉仕する

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会社概要

Ⅰ

会社名

旭コンクリート⼯業株式会社（スタンダード市場）

創⽴⽇

1923年11⽉14⽇

資本⾦1,204百万円

代表者代表取締役社⻑

従業員数229⼈（2023年3⽉期末時点）

事業内容

コンクリート製品の設計・製造・販売及び⼯事

当社について関東⼯場

狩野 堅太郎

湖東⼯場

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ミッション・ビジョンⅠ

当社についてミッション
 コンクリート製品により、国⼟の保全と強靭化に寄与する

ビジョン
 “信⽤第⼀”に、時代に適合した新製品・新⼯法の開発強化と新規市場の開拓を図る
 社会に貢献する企業⾵⼟を維持しつつ、安定した成⻑を図り、株主・社員に対して適正なる利益の還元に努める
 全社員が希望を持てる企業経営を⽬指す

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コンセプトⅠ

当社についてコンセプト
コンクリート製品で地球環境の改善に寄与し、安全で安⼼な⽣活環境を⽣み出す最⾼の品質を提供
最⾼の技術と品質管理体制を構築し、社員教育や⽣産性の向上を積極的に推進する

コンクリート製品に対するニーズ
コンクリート製品は都市整備の⾻格を担うため、耐久性に優れた品質と機能が要求される

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販売・施⼯システム

Ⅰ

当社について⼀貫した販売・施⼯システムにより⾼品質かつお客様のニーズを的確に捉える
ご相談
お客様のニーズを把握

提案
設計内容を基にお客様のニーズにどのように適しているか説明(3Dプリンター・CADを活⽤した提案)

設計

施⼯

お客様のニーズに最適なコンクリート製品を設計⼯場で製造したコンクリート製品を現場で施⼯

製造
設計に基づいたコンクリート製品を⼯場で製造

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主⼒製品（PCボックスカルバートなど）の特⻑Ⅰ

当社についてPCボックスカルバートは、⾼強度・軽量で主に道路下の⾬⽔排⽔や地下道に使⽤される
1. 品質の⾼さ
設備の整った⼯場で、徹底した品質管理のもとで製造しているため、品質が均⼀で安定している

2. ⼯期の短縮完成した製品を現場に持ち込むことで、無駄のない⼯事⼯程が計画でき、施⼯期間を⼤幅に短縮できる

3. ⼯費の節減
⼯期の短縮による現場経費の削減、また部材の厚みが薄いため、掘削⼟量の減少が可能となり、⼯費が節減できる＜ PC（プレストレストコンクリート）とは ＞
あらかじめコンクリートに圧縮⼒を与えて、ひび割れを⽣じさせない構造や、ごくわずかなひび割れ幅に制御することも可能となったコンクリート

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新製品（PPCaボックスカルバート）の効果

Ⅰ

当社について

現場打ちボックスカルバートを部分的にプレキャスト部材※へ置き換えることで⼯期が短縮するだけではなく、現場の省⼈化が図られる＜PPCaボックスカルバート＞◆中詰めコンクリート打設前◆中詰めコンクリート打設後（東急建設と共同開発）※ プレキャスト部材とは⼯場で製造されたコンクリート部材をいう

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テーマ

Ⅰ．当社について
Ⅱ．事業環境2
10

Ⅲ．基本⽅針13

Ⅳ．数値⽬標18

Ⅴ．ビジネスプラン

20

Ⅵ．SDGsについて

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事業環境︓⼟⽊⼯事の建設投資額の推移

Ⅱ

事業環境

⼟⽊⼯事への投資額は24兆円程度であり、今後も横ばいで推移することが予想される⼟⽊の建設投資額推移(億円)

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0
2012

2013

2014

2015

2016

2017
政府

2018
⺠間

2019

2020

2021

2022

2023

(⾒込み)

(⾒込み)

(⾒通し)

(⾒通し)

(⾒通し)

出所︓2018年度以前︓国⼟交通省『令和４年度（2022年度）建設投資⾒通し』（令和4年10⽉12⽇公表）
2019年度以降︓建設経済研究所『建設経済モデルによる建設投資の⾒通し(2022年10⽉)』（令和4年10⽉7⽇公表）

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事業環境︓建設業就業者数の推移

Ⅱ

事業環境

建設業就業者は減少の⼀途をたどっており、今後も減少が⾒込まれ、⼈⼿不⾜が加速していくため、コンクリート⼯の⽣産性の向上が望まれる➡プレキャスト製品※の需要が伸びる
建設業就業者数

(万⼈)

700

685
618

604

600
500

464

431

400

584417568

399

560

394

387

554

541

383

522

371

504

353

502

341

503

336

500

337507341

503

345 336

495

332

499

334

505

331

500

327494

322

485

314

300
200
1000
1997

…

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
建設業就業者数※ プレキャスト製品とは⼯場で製造されたコンクリート製品をいう

建設技能者数

出所︓総務省「労働⼒調査」
建設業デジタルハンドブック

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テーマ

Ⅰ．当社についてⅡ．事業環境210Ⅲ．基本⽅針

13

Ⅳ．数値⽬標18

Ⅴ．ビジネスプラン

20

Ⅵ．SDGsについて

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基本⽅針

Ⅲ

基本⽅針１

お客様のニーズに応える体制の構築

基本⽅針２

設備投資による事業拡⼤

基本⽅針３

⼈材の育成とキャリアプランの整備

基本⽅針

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基本⽅針１ お客様のニーズに応える体制の構築

Ⅲ

基本⽅針

各部⾨の拡充と連携により、お客様の多様なニーズに対応
⽣産・⼯事部⾨
技術部⾨

営業部⾨
既存の製品・⼯法の品質向上、効率化と多⽤途化
設備投資と原価低減

新製品・新⼯法の開発と実⽤化に向けた取り組み

設計織込み活動に注⼒
⼯期短縮に資するプレキャスト提案など現場のニーズに直結する営業の推進

お客様の声に迅速かつ的確に応えられる体制の構築

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基本⽅針２ 設備投資による事業拡⼤

Ⅲ

基本⽅針

市場のニーズを⾒極め、設備投資により事業拡⼤

⽣産体制の合理化
管理体制の強化と原価低減

新設備の導⼊設備の新規導⼊・更新による⽣産の効率化

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基本⽅針３ ⼈材の育成とキャリアプランの整備

Ⅲ

基本⽅針

全社員が希望を持てる会社を築くために、給与⽔準の⾒直し、育成制度とキャリアプランを整備
フェーズ1

⼈事制度改善

フェーズ2

⼈材の補強

フェーズ3

育成制度とキャリアプランの構築• 給与⽔準の上昇• 若⼿⼈材の採⽤• 教育研修制度の拡充• 成果主義の導⼊• 中途⼈材の積極採⽤• 資格制度の導⼊• 各部⾨の⼈員増加• キャリアプランの構築• ⼥性の営業・技術職の増員
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テーマ

Ⅰ．当社についてⅡ．事業環境

210Ⅲ．基本⽅針13

Ⅳ．数値⽬標18Ⅴ．ビジネスプラン

20Ⅵ．SDGsについて

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数値⽬標

Ⅳ

数値⽬標

安定した成⻑を図り、株主・社員に対して適正なる利益の還元に努める
売上⾼（億円）
経常利益（億円）

5ヶ年計画
2023年3⽉期（⾒込み）

2024年3⽉期（計画1年⽬）2026年3⽉期（計画3年⽬）

売上⾼経常利益率

2028年3⽉期（計画5年⽬）

将来⽬標

100

67

65

10.0％

9.3％

6.7%
6.6％
4.3

8075

4.5

※ 外部環境の変化により⾒直しを検討する場合があります

710.0％

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テーマ

Ⅰ．当社について
Ⅱ．事業環境210

Ⅲ．基本⽅針13

Ⅳ．数値⽬標18Ⅴ．ビジネスプラン

20

Ⅵ．SDGsについて

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事業戦略①

Ⅴビジネスプラン⻑期的に⽬指す姿

 新製品・新⼯法の開発と新事業開拓を⾏い、売上⾼100億円を⽬指す
 組織体制を強化し、社員が成⻑できる環境を整える

課題

強み 100年の歴史に裏打ちされた信⽤⼒

 ⼈財の確保 公的機関に認められた独⾃技術

 顧客との関係強化

 市場のニーズを先取りした製品開発⼒

 施設・設備の更新

 顧客の要求に応じた技術提案⼒

 営業情報の収集⼒強化

 設計から施⼯までの⼀貫対応⼒
 安定した財務基盤

機会脅威 国⼟強靭化（国交省）

 資材・原材料・運送の価格⾼騰

 プレキャスト化の推進

 労働⼈⼝の減少による⼈⼿不⾜ 気象災害の激甚化・頻発化対策

 インフラ整備の成熟による建設から維持管理・

 ⾸都直下型地震などの巨⼤地震対策

補修への移⾏21© ASAHI CONCRETE WORKS CO., LTD. All rights reserved.

事業戦略②

Ⅴ当社の強みビジネスプラン市場ニーズ
 災害多発に対応した国⼟強靭化と復旧の迅速化
 建設業の労働⼈⼝減少と⽣産性向上のためのプレキャスト製品の推進

 市場のニーズを先取りした製品開発⼒
 設計から施⼯までの⼀貫対応⼒
 安定した財務基盤

事業戦略
新製品・新⼯法の開発

営業⼈員の育成

設備・システムの更新• 既存の製品・⼯法の改良• 新しいプレキャスト製品の開発• プレキャスト製品の販売促進• 顧客とのリレーション構築• 販売ルートの強化• 省⼈化・省⼒化で⽣産性向上• 環境保全（CO₂削減）• 製品の品質向上

時代に適合した製品・営業・設備の確⽴により、⾼収益・⾼利益率を⽬指し、企業価値の向上を図る

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顧客層別営業戦略

Ⅴ

ビジネスプラン

市場シェアの拡⼤と顧客の信頼獲得、新規市場への展開を⽬指した営業戦略
リピーター顧客

顧客••

ニーズに応じた新製品・新⼯法の提供
スペック（設計織込み）の強化••••

営業⼈員の増加
営業訪問回数の増加
技術営業による差別化
新規市場への展開

潜在層

⾮認知層

••
•

専⾨雑誌への投稿
カタログのリニューアルと展開
ホームページのリニューアル

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営業⼒の強化Ⅴ

ビジネスプラン営業体制・営業⼿法の拡充に伴う営業⼒の強化
営業体制の強化

営業先
顧客訪問回数の増加

⼀⼈当たり売上⾼の増加
営業⼈員の増加

幅広い⼈脈の構築
役所

営業⼿法の多様化
設計コンサル
営業⽀援ツールの活⽤スペック(設計織込み)の強化

技術営業

営業

技術

ゼネコン

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事業・組織の成熟化

Ⅴ

ビジネスプラン事業・組織の成⻑ポートフォリオ
社内外満⾜度の⾼い組織へ
全社員が希望を持てる
企業経営

組織営業確⽴

組織成熟度

組織的な営業による売上⾼の増加

⼈員増加
営業職を増員することで営業⼒向上

営業スキルの強化
⼀⼈当たり売上⾼の増加

既存製品の推進プレキャスト製品の推進

新製品・新⼯法の開発

新規市場参⼊新規市場拡⼤幅広いニーズに対応するため、新製品・新⼯法の開発を推進

プレキャスト製品で新規市場に参⼊

新規市場においてシェアを拡⼤していく

事業成熟度

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テーマ

Ⅰ．当社について
Ⅱ．事業環境2
10

Ⅲ．基本⽅針13

Ⅳ．数値⽬標18

Ⅴ．ビジネスプラン

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Ⅵ．SDGsについて

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SDGs達成に向けた取り組み

Ⅵ

SDGsについて

今後もより良い未来のために、SDGs達成に真摯に向き合っていく
重点項⽬

詳細

１．脱炭素社会に向けた貢献

CO₂排出量削減
⼯法・薄⾁軽量化
セメント代替素材

２．強靭な街づくりへの貢献

⾬⽔貯溜槽
災害時トイレ

３．全社員が希望を持てる会社へ

特に、⼥性社員の活躍

貢献するSDGsのゴール

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SDGs達成に向けた取り組み

Ⅵ

SDGsについて

1. 脱炭素社会に向けた貢献•

ボックスカルバート設置時のCO₂排出量を最⼤50％削減できるECO-C・L⼯法の提供•

製品の薄⾁軽量化による運送・設置時の環境負荷軽減•焼却灰※1を活⽤したコンクリート製造やセメントに代わる新素材の研究を実施

ECO-C・L⼯法
ボックスカルバートの設置を電動バッテリーで稼働するEV⾞を利⽤して⾏う⼯法。CO₂排出量の削減に加え、騒⾳・振動防⽌にも貢献。

製品重量の削減
重量と部材の厚みを軽減したPCボック
スカルバートにより、掘削⼟量の削減や運搬時のCO₂が減少。総合的な環境負荷の軽減に貢献。

EeTAFCON研究会※2への参加
CO₂排出量を約70％削減可能な次世代コンクリートの普及に向けた研究会へ正会員として参加。新たな製品開発や普及に貢献。

※1 焼却灰をコンクリート製造に活⽤。これにより焼却灰の最終処理問題の解決にも貢献。
※2 EeTAFCON研究会は中川ヒューム管⼯業㈱と⼀般社団法⼈電⼒中央研究所が2022年3⽉に設⽴した研究会。当社は研究会設⽴時より正会員として参加。

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SDGs達成に向けた取り組み

ⅥSDGsについて

2. 強靭な街づくりへの貢献•

製品は下⽔、排⽔⽤管路や地下道など都市⽣活に密着したインフラとして活⽤•

⾬⽔貯溜槽や災害時トイレなどで災害に強い街づくりを⽀えている３. 全社員が希望を持てる会社へ•

特に、⼥性社員の活躍の場を積極的に拡⼤中

布袋駅東駅前広場（愛知県江南市）
地下には新ボックス型アグアが設置

昭和記念公園（東京都）
地下には、PC災害⽤トイレピットが設置

⾬⽔貯溜槽の設置
⾬⽔の急激な河川流⼊を抑制し都市部の浸⽔被害を防ぐ。貯溜槽を地下空間に施⼯するなど、快適な都市環境と防災を両⽴。

災害⽤トイレの設置
公園・学校などに設置されており、数⽇間のライフライン機能不全に対応できる⼤容量が特徴。被災時の深刻なトイレ問題軽減に貢献。

活躍の場の拡⼤
意欲のある⼥性を営業現場や技術職に登⽤し、活躍できる環境を整備。
年齢・性別に関わらず社員の働きやすい環境を更に整備。

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注意事項
本中期経営計画に記載されている現在の計画、⾒通し、戦略などは将来の業績などに関する⾒通しであります。これらの情報は、現在⼊⼿可能な情報に基づき算出したものであり、リスクや不確実な要因を含んでおります。実際の業績などに重⼤な影響を与えうる重要な要因としては、当社をとりまく経済環境の変化による物価上昇、価格競争などがあります。なお、業績に影響を与えうる要素はこれらに限定されるものではありません。