事業計画及び成⾧可能性に関する事項
2023年7月 株式会社アスカネット

証券コード [ 2438 ]© 2023 Asukanet Co., Ltd.

2

もくじ
1.会社概要
2.ビジネスモデル
3.市場環境4.競争力の源泉
5.事業戦略
6.リスク情報7.業績ハイライト© 2023 Asukanet Co., Ltd.

3

1.会社概要
Company Profile© 2023 Asukanet Co., Ltd.

4

会社概要
会社名

株式会社アスカネット

設立

1995年7月6日

資本金490,300千円

事業内容

フューネラル事業
フォトブック事業
空中ディスプレイ事業

本社所在地

広島市安佐南区祇園3-28-14

従業員数（正社員）

420名（2023年4月末日現在）

代表取締役

松尾 雄司

経営理念

私たちは、アスカネットに関わる一人ひとりの思いを大切に、世界に誇れるチームの心と技術で、ワクワクする未来を創造し、多くの人たちに
幸せと感動を提供します。

© 2023 Asukanet Co., Ltd.

5

1982年

沿革

飛鳥写真工芸社設立

1983年

株式会社飛鳥写真館として法人化

1992年

画像の通信加工業務開始

1993年

端末の無人化に成功し、遺影写真の通信出力開始

1995年

飛鳥写真館の事業部より独立し株式会社アスカネット設立
千葉市美浜区に関東支社を開設

2000年

個人向け写真集（マイブック）製作事業の企画開発を開始

2002年

プロ写真館向け写真集製作専用ソフトウェア「プロフォトブックエディタ」を開発し、販売開始

2005年

東証マザーズ上場
東京支社を東京都港区（南青山）に移転し、ショールームを併設
アメリカにおいてAsukabookブランドのサービスを本格的に開始

2009年

写真集製作専用プロフェッショナル向けソフトウェア「アスカブックメーカー」を日米同時リリース

2010年

写真集製作専用コンシューマー向けソフトウェア「マイブックエディタ4.0」をリリース

2011年

特許出願権等を取得し、空中結像技術の研究を開始

2013年

葬儀用遺影写真のデジタル加工を行う拠点として、滋賀県大津市にびわこオペレーションセンターを開設

2017年

ユニロボット株式会社と資本業務提携

2018年「tsunagoo」サービス開始

2018年

株式会社VRCと資本業務提携

2020年

AWL株式会社と資本業務提携
空中ディスプレイ事業において、技術開発拠点として、神奈川県相模原市に技術開発センターを開設

2021年「e-tayori（いいたより）」サービス開始

2022年

市場区分の見直しに伴い、東証グロース市場へ上場
株式会社リクシィと資本業務提携© 2023 Asukanet Co., Ltd.

6

経営陣紹介
※
写
真
左
か
ら
、
芝
、
功
野
、
松
尾
、
川
瀨
、
村
上

取締役

専務取締役CFO

代表取締役社⾧

社外取締役

取締役

芝 和洋

功野 顕也

松尾 雄司

川瀨 真紀

村上 大吉朗1965年生まれ。印刷会社勤務を経1971年生まれ。公認会計士。監査1961年生まれ。冠婚葬祭関連会社

1967年生まれ。叡啓大学ソーシャ

1977年生まれ。事業会社勤務を経て、2003年当社入社。フォトブッ

法人勤務を経て、1999年当社入社。

勤務を経て、1998年当社入社。

ルシステムデザイン学部教授。海て、2004年当社入社。フォトブッ

ク事業の立ち上げに生産部門の責

管理部門全般を管掌し、2001年取フューネラル事業部の営業からス

外の大学や広島大学にてイノベー

ク事業のコンシューマ部門の責任任者として携わる。2020年取締役

締役、2007年常務取締役就任。

タートし、営業責任者を経て、ション教育等に携わり、2020年社者となり、OEM部門の立ち上げに就任。フォトブックラボ部⾧。大2018年より専務取締役。大切にし2002年取締役就任。2005年常務取外取締役就任。大切にしている言寄与。2020年取締役就任。戦略企切にしている言葉は「まずやってている言葉は「人間万事塞翁が締役、2018年代表取締役就任。大葉は「be authentic, be creative.真画部⾧。大切にしている言葉は

みる」

馬」

切にしている言葉は「決意とは初摯に向き合い、創造性をポケット「笑う門には福来る」

心原点である」

に」

常勤監査役

井上 卓也

社外監査役

戸田 良一

社外監査役

小田 富美男

執行役員

新山 忠

執行役員

吉宗 裕文
© 2023 Asukanet Co., Ltd.

7

2.ビジネスモデル
Business Model© 2023 Asukanet Co., Ltd.

8

事業内容と収益構造

アスカネットの3つの事業
フューネラル事業
葬儀社や写真館との間にネットワークを構築し、葬儀に使用する遺影写真の合成・加工などを行い、配信するサービス。約2,820ヵ所の葬儀社などB to Bを主体に年間約44万枚の写真画像を提供。

フォトブック事業

遺影加工収入
各種演出サービス提供
サプライ品販売
ハード機器販売45.2%

ITサービス

フォトブック製作

売上実績

ITサービス

52.1%

プレート販売・レンタル

売上実績

画像加工収入「一冊からの本格的写真集」をインターネットから受注し製作するサービス。従来の写真プ
リントを印刷・写真集に置き換える新しい写真文化を提唱。約5,500社の写真館向けなどB

売上実績

to Bやコンシューマーに年間約196万冊（OEMブックを含み、写真プリントは除く）を提供。

空中ディスプレイ事業
空中結像技術による、新しい映像画像の表現方法を提唱。市場創造を目指し、デジタルサイ
ネージ用途や空中操作による製品組込用途に向けて、樹脂製・ガラス製プレートの拡販を図る。

売上高3,152 百 万 円
利益

751 百 万 円

売上高3,640 百 万 円
利益

772 百 万 円

売上高

パッケージ製品販売・レンタル

2.7%

189 百 万 円
利益△300 百 万 円
2023年4月期実績© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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事業内容と収益構造

アスカネットの収益構造
2023年4月期実績
フューネラル事業売上高

フォトブック
事業売上高

役務収益（画像処理収入など）

2,071

労務費

871

製品売上高（写真集売上など）

11

経費その他

212

商品売上高（ハード機器・サプ
ライ品など）

1,070

役務原価計

1,083

事業売上計

3,152

製品売上高（BtoB向け）
製品売上高（BtoC向け）
製品売上（送料などその他）
事業売上計

空中ディスプ
レイ事業売上
高

売上高合計

役務原価

製品売上原価販売費及び一
般管理費

広告宣伝費・販売手数料等（単位：百万円）

196
1,103

人件費
減価償却費・支払家賃

212

材料費

752

発送配達費

285

2,304

労務費

616

研究開発費

254

1,209

経費

702

その他

637

製品仕掛品増減など-194

製品売上原価計

1,877

120
3,634

製品売上高（ASKA3D）

189

商品売上原価

事業売上計

189

売上原価計

3,700

6,976

売上総利益

3,275

739

販売費及び一
般管理費計
営業利益

2,690
585

© 2023 Asukanet Co., Ltd.

10

フューネラル事業の全体像｜事業内容と収益構造

フューネラル事業は、業界トップシェア。
年間44万枚の遺影加工をしています。

ITサービス

訃報配信・香典サービス「tsunagoo」

葬儀社

1

システム利用料、供物、弔電、香典の利用手数料など

アスカネット2

お客様はスキャナーに写真をセットするだけ

リモート操作でスキャン・画像加工

操作不要のフルリモートコントロール

3

リモート操作でプリントアウト

サプライ品販売

ハード機器販売

遺影加工収入

各種演出サービス提供

インク、用紙、額などを販売

通信出力システム、

1枚加工する毎に技術料を徴収

会葬礼状・コラージュ・

デジタルサイネージ機器などを販売※使用している写真のモデルはイメージです。

動画コンテンツなどの制作料© 2023 Asukanet Co., Ltd.

11

フューネラル事業の全体像｜事業内容と収益構造

遺影写真加工ビジネスの変遷
従来の遺影写真の流れ

遺影写真システム導入後の流れ

写真の受取や持込で、地域内の各所に移動する必要があった。

当社フルリモートシステムの開発によって、全国規模での取引が可能になった。

ご自宅

1

原版写真受取葬儀会場

2

5

写真館へ持込ご自宅

1
遺影写真納品

葬儀会場

4

原版写真受取or
メールでデータ受取

遺影写真納品

完成まで

60分程度

完成まで

一旦、帰社

4

3

2

遺影写真受取

葬儀社

メリット

数時間

遺影写真を遠隔出力

写真館

早い/

写真を遠隔スキャン

全てデータでのやりとりで、
デジタル加工時間も60分程度

葬儀社

うまい/

遺影写真加工に特化した専門オペ
レーターによる自然な仕上がり

3
アスカネット安い/

多量集中加工を効率的な手法により安価を実現© 2023 Asukanet Co., Ltd.

12

フューネラル事業のサービスラインナップ｜事業内容と収益構造

フューネラル事業のサービスラインナップ

遺影写真加工各種演出サービス

ハード機器販売

高い画像処理技術を強みに、着せ替え・背景替えなどの加工やピント復元の技術も駆使し、故人様の雰囲気を損なわないまま、より美しく遺影写真を制作しています。

会葬礼状、コラージュ、複数の写真を利用した動画
DVDなどの製作。故人様オリジナルのコンテンツを制作しています。

遺影写真通信出力システムや、デジタルサイネージ、
遺影モニターなどを取り扱っています。

サプライ品販売

tsunagoo（つなぐ）

SoSign（葬サイン）

遺影額、リボン、プリント用紙などのオリジナル商品
や消耗品を取り扱っています。

スマホで訃報配信から、弔電・供物・香典の注文までできるサービスです。（次ページ参照）

従来の筆耕ソフトとは違うクラウド型印刷物作成ツー
ルです。

※使用している写真のモデルはイメージです。

© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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tsunagooサービスの説明｜フューネラル事業の全体像｜事業内容と収益構造

葬儀葬祭ビジネスのDX化（葬テック）サービスである「tsunagoo」を推進
従来の訃報共有の流れ

1

tsunagoo 導 入 後 の 訃 報 共 有 の 流 れ

1 葬儀日程打合せ+訃報WEBページ作成

tsunagoo
導入

葬儀日程打合せ22

電話やFAXで1件ずつ訃報連絡

葬儀社

ご遺族

5
請
求
書
・
領
収
書
発
行
や
、
売
上
回
収

5
3

4

3

3

電話での問い合わせ内容

供物
供花

供物や供花を「電話で注文」

メリット

3

・通夜や葬儀はいつ？喪主は誰？
・会場はどこで？
・供物や供花は注文できる？値段は？
・支払いはどうすればいい？
・請求書送ってもらえる？ など…

ご遺族/

訃報連絡などの
負担軽減

収信自
も、動
不クで
要レ、
ジ請
ッ求
ト書
決・
済領
の収
場書
合を
はメ
売ー
上ル
回送

参列者/

ご遺族

SNSで訃報WEBページを連絡

葬儀社

外部サービスと連携
・不動産相続・遺品整理 など

3
電話での
問い合わせ

激減

新たな
収益

注文内容は
メールで受取

4

供物

供花

弔電・香典

新たな
収益

訃報WEBページから「スマホで注文」

供物や弔電手配が簡単に

葬儀社/

業務効率化と新たな収益機会の獲得© 2023 Asukanet Co., Ltd.

14

フューネラル事業の収益構造｜事業内容と収益構造

フューネラル事業の収益構造
サプライ品、ハード機器の
提供

仕
入
先

サプライ品、ハード機器代金の支払い

遺影写真、サプライ品、ハード機器、
ITサービスの提供

ア
ス
カ
ネ
ッ
ト

葬

最

儀

•

遺影加工料金•

サプライ品購入代金な•ハード機器購入代金

ど•

ITサービス月額基本料

契•

ITサービスの利用手数料など

社

サービスの流れ
お金の流れ

遺影写真、各種演出サービス、ITサー
ビスの提供

ITサービスを利用した売上から手数料を引いた代金終
遺影写真、各種演出サービス等のサー
ビス料、ITサービスを介した商品・サービス代金の支払い

顧
客

約
先

ITサービスを利用した商品・サービスの提供

収入
ITサービスを利用した商品・サービスの購入代金© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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フォトブック事業の全体像｜事業内容と収益構造

フォトブック事業は、写真集を自社内一貫生産工場で製造し、自社営業で販売するという製造直販型ビジネスモデルです。
顧 客

アスカネット
B to B向け

B to B

1

•

写真館

用途

•

フォトグラファー•ウエディング写真

・画像•

スタジオ写真•建築写真・ブックデータ•

ポートレートなど

・デザイン/レタッチ/印刷/製本
・ フ ォ ト ブ ッ ク 制 作 ア プ リ の 提 供 （ソフトウエア）
・オンライン写真データ納品、データ販売、物販サービス

2

B to C•

一般消費者/学校

用途

•

写真愛好家

•

子供の成⾧記録•

OEM提供など

•

旅行写真

•

ウエディング写真•卒業アルバム•作品集など

・フォトブック
・写真データ販売
・プリント販売

B to C向け
・デザイン/印刷/製本
・フォトブック制作アプリの提供（ソフトウエア、オンライン）© 2023 Asukanet Co., Ltd.

16

フォトブック事業のサービスラインナップ｜事業内容と収益構造｜

フォトブック事業のサービスラインナップ
B to B

B to B

B to B

ASUKABOOK（国内・海外）

等身大フォトGrandpic

1冊からの写真集を、高クオリティーで提供しています。世界で多くの方が利用しているプロフェッショナ
ル向け写真集制作サービスです。

お子さんの大きさをそのまま残せる「等身大フォト」の製品を開発し、その拡販に努めています。

オンラインデータ納品システムGrandpicは、撮影データをクラウドにアップロードするだけで、納品・販売などを行えます。

B to CB to CB to CMYBOOK

AfterShutter

マイブックは高品質なフォトブックやカレンダー、
フォトグッズなどを作れるコンシューマー向け写真集
制作サービスです。

動画から写真を切り出せるアプリ。シャッターチャン
スを逸してしまう場面でも、動画からベストショットを切り出せます。

※使用している写真のモデルはイメージです。

NTTドコモなどへのOEM供給
NTTドコモの展開する国内向けサービス「dフォト®」へ、フォトブック・プリント商品の独占供給を行っております。

© 2023 Asukanet Co., Ltd.

17

フォトブック事業の収益構造｜事業内容と収益構造

フォトブック事業の収益構造（B to B）
B to Bの場合

印刷用紙、インキなどの提供

仕
入
先

印刷用紙、
インキなど代金の支払い

フォトブック、デザイン、レタッチ、ITサービスの提供

ア
ス
カ
ネ
ッ
ト

•

レタッチ、デザイン料金•

フォトブック代金•

ITサービス月額基本料•

ITサービス利用料

サービスの流れ
お金の流れ

ITサービスを利用した売上の販売マージン

フォトブック、ITサービスの提供

写
真
館
・
フ
ォ
ト
グ
ラ
フ
ァ
ー

最
終
フォトブックの購入代金

顧客

ITサービスを利用した写真データや物販サービスの提供

収入
ITサービスを利用した写真データや物販購入代金© 2023 Asukanet Co., Ltd.

18

フォトブック事業の収益構造｜事業内容と収益構造

フォトブック事業の収益構造（B to C）
B to Cの場合

印刷用紙、インキなどの提供

仕
入
先

印刷用紙、
インキなど代金の支払い

フォトブック、フォトグッズなどの提供

ア
ス
カ
ネ
ッ
ト

最
終
フォトブック、フォトグッズなど購入代金

顧
客
・
学
校

サービスの流れOEMでのフォトブック、
写真プリントサービスの提供

お金の流れ
収入

OEMでのフォトブック、写真プ
リントサービスの販売代金

Ｏ
Ｅ
Ｍ
販
売
企
業

フォトブック、
写真プリントサービスの提供

等

フォトブック、写真プリントサービスの月額利用料© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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空中ディスプレイ事業の全体像｜事業内容と収益構造

空中ディスプレイ事業は、保有する特許技術を中核に、ASKA3Dプレート※を開発・製造・販売しています。
※）ASKA3Dプレートとは、当社開発の独自構造により空中結像を可能にするプレートのことです。

ASKA3Dプレートの開発・製造

ASKA3Dプレートの販売

アスカネット国 内

2
いくつもの特許を保有

販売
・直営業での販売・代理店及び販売パートナーから販売

技術開発センターでの開発
ガラス製ASKA3Dプレートの技術開発

1

海 外・代理店からの販売

製造委託

海外代理店：北米・中国・中東・直営業での販売

製造パートナー企業
樹脂製・ガラス製ASKA3Dプレートの製造© 2023 Asukanet Co., Ltd.

20

空中ディスプレイ事業の全体像｜事業内容と収益構造

空中ディスプレイ事業の製品ラインナップ
プレート単体での販売のほか、センサー、筐体、映像コンテンツを含めたパッケージ製品も提供しています。

樹脂製プレート

ガラス製プレートパッケージ製品

樹脂製ASKA3Dプレートは、ガラス製とガラス製ASKA3Dプレートは、価格が高

お手持ちのPCを接続するだけで簡単に比べて結像精度が劣るが、量産向きで価いが結像が美しく、サイネージ用途とし空中操作が可能になるパッケージ製品も格が低いため、製品組込用途としての利ての利用が期待される。

提供している（4種類）。

用が期待される。

ASKA3D-200NT（200 x 200 x 6.3 mm）

ASKA3D-200（200 x 200 x 5.9 mm）

ASKA3D-250NT（250 x 250 x 6.3 mm）

ASKA3D-310（310 x 310 x 5.9 mm）
ASKA3D-420（420 x 420 x 5.9 mm）
ASKA3D-630（630 x 630 x 5.9 mm）
ASKA3D-1050（1,050 x 1,050 x 9.0 mm）© 2023 Asukanet Co., Ltd.

21

空中ディスプレイ事業の収益構造｜事業内容と収益構造

空中ディスプレイ事業の収益構造

製

樹脂製・ガラス製プレート
の納品

造
委
託
先

樹脂製・ガラス製プレートの代金

サービスの流れ
お金の流れ
収入

樹脂製・ガラス製プレートの提供

ア
ス
カ
ネ
ッ
ト

ガ自
ラ社
ス技
製術
プ開
レ発
ーセ
トン
のタ
製ー
造で
開の
発

樹脂製・ガラス製プレートの代金

樹脂製・ガラス製プレートを使用した製品の提供

代
理
店
（
国
内
・
海
外
）

最
終
樹脂製・ガラス製プレートを使用した製品の代金顧
客

樹脂製・ガラス製プレートまたはパッケージ製品の提供やレンタル

樹脂製・ガラス製プレートまたはパッケージ製品の代金、レンタル料金© 2023 Asukanet Co., Ltd.

22

3.市場環境
Market Environment© 2023 Asukanet Co., Ltd.

23

フューネラル事業の市場規模｜市場規模と競合環境「遺影写真葬儀演出系サービス」 に加えて
「 IT系サービス」の取り込みを目指します。
当社がターゲットにしている領域

国内フューネラル市場
※1

遺影写真等
葬儀演出系サービス

約

※2

310億円

※3

（20千円×1,582千人）

葬儀単価 1,147千円 × 死亡者数 1,582千人＝約1兆8,000億円
これから
伸びる市場
※弔電など従来フューネラル
市場に取り込めていなかった市場の取り込みも目指す※1

経済産業省 特定サービス産業動態統計調査※2

人口動態統計速報（厚生労働省）※3

当社サービス価格等（当社が未提供なサービスも含む）から推定

IT系サービス

150億円

約

※3

（10千円×1,582千人）

ニッチであるが、その分競争環境はそれほど激しくなく、深堀
して高付加価値サービスを提供していく方針© 2023 Asukanet Co., Ltd.

24

フューネラル事業の市場規模｜市場規模と競合環境

今後も死亡者数が増加するため、遺影写真の制作・葬儀演出などの需要が自然増。

出典：2020年以前…厚生労働省「人口動態統計」
2025年以降…国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（2023年4月推計）」の出生中位・死亡中位仮定による推計結果© 2023 Asukanet Co., Ltd.

25

フューネラル事業の競合環境｜市場規模と競合環境

元々は各地域の写真館が行っていた遺影写真制作をコンピュータ画像処理とITネットワークを利用した新しいビジネスモデルで当社が参入してトップシェアに。
アスカネット

同業他社

各地域の写真館

遺影 写 真 は年 間44 万 枚を制作
シェ ア No1 （ 推定 3 3％ ）当社ビジネスモデルを模倣した
後発競合企業が複数存在する

古くからの付き合いに立脚する
各地域にある写真館

パイオニアとしての信頼、写真加工品質や安定したオペレーション体制、サービス開発力などでブランドを構築。

一定の地域において、価格のみで対抗しているのが現状。

⾧い間の地縁を強味に葬儀社との強いパイプを重視するケースがある。

いずれも当社より規模は小さい

基本、地域ごとの写真館が中心であり事業規模は大きくない

33

%

残りの

67

%

© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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フォトブック事業の市場規模｜市場規模と競合環境

フォトブック事業の市場規模
B to B※1※2

株式会社プロメディア調べ
従来型写真館（150億円）+子ども写真を中心としたスタジオ（500億円）+ハウススタジオなど（50億円）※3 国土交通省建物竣工資料等から当社にて推定

B to C

コロナの影響を受け、2020年に落ち込んだが、その後は回復基調。フォトイ
メージング市場の中で、フォトブックは一定の存在感を示す。
出典：2022年フォトイメージング市場動向（日本フォトイメージング協会）© 2023 Asukanet Co., Ltd.

27

フォトブック事業の市場規模｜市場規模と競合環境

フォトブック事業の市場規模
B to C

2020年度、2021年度は、新型コロナの影響による撮影機会の減少を受け、厳しい環境であったが、落ち込みは限定だったいう見方も可能。
2022年度は、新しい生活様式の中で、写真の楽しみ方も多様化しており、フォトブック市場は2021年度をわずかではあるが上回るものと推計されており、フォトブックの定着が伺える。
出典：2022年フォトイメージング市場予測（日本フォトイメージング協会）© 2023 Asukanet Co., Ltd.

28

フォトブック事業の競合環境（B to B）｜市場規模と競合環境

元々、ウェディング市場において銀塩プリントのアルバムがあったが、世界で初めてオンデマンド印刷による写真集という新しいビジネスモデルを創造して評価を得ています。
B to B

BtoB市場は、より品質が重視される市場であり、その意味では参入障壁が高い。
競合には、従来の銀塩プリントの写真集を製造していた会社が、オンデマンド印刷にも領域を広げたケースが多い。

アスカネット

競合他社

1冊からできる高品質写真集

銀塩プリントがメイン

従来の銀塩プリントによるアルバムに対抗して、よりカジュアル

フジカラー系列、キタムラ系列、プロラボ系列など老舗が多く、でよりオシャレな書店に並んでいるようなオンデマンド印刷によ高品質が求められる分野であり、新規参入は皆無。

る写真集を世界に先駆けて開発に成功。

オンデマンド印刷に特化

銀塩中心でオンデマンド印刷も手掛ける© 2023 Asukanet Co., Ltd.

29

フォトブック事業の競合環境（B to C） ｜市場規模と競合環境

B to Cでは、自社ブランド（MYBOOK）とOEMの両方を進めています。
B to C

比較的品質の低いものも含めると多くの企業が存在する。
当社が提供する「MYBOOK」は、パイオニアとしての信頼・高品質・多品種・多岐にわたるデザイン・手厚いサポートなどでブランドを築いている。

アスカネット

競合他社

1冊からできる高品質写真集

品質よりも価格重視

BtoBで培った高品質な写真集をBtoC向けにも開発、提供。

低価格路線で多くの企業が参入している。コロナ禍の影響もあり、高品質・多品種な自社ブランドと、低価格・少品種なOEMの双淘汰が進みつつある。

方を備える。

品質重視

OEM

価格重視

© 2023 Asukanet Co., Ltd.

30

空中ディスプレイ事業の市場規模｜市場規模と競合環境

空中ディスプレイ事業が関連する「デジタルサイネージ広告市場」「タッチセンサー市場」の状況
国内デジタルサイネージ広告市場

順調な市場拡大が予測されている
場所は屋外・店頭・公共空間・交通機関など。特に、店舗デジタルサイネージ市場の伸びが期待されており、将来的にも成⾧が見込める有望市場である。

出典：株式会社CARTA HOLDINGSと株式会社デジタルインファクト
共同によるデジタルサイネージ広告市場に関する調査（2022年）

タッチセンサー市場
タッチセンサー市場は、大きさ、成⾧予測とも充分であり、空中操作への置き換えとして魅力的な市場である。

出典：Panorama Data Insights Ltd.社によるレポート（2022年）© 2023 Asukanet Co., Ltd.

31

空中ディスプレイ事業の競合環境｜市場規模と競合環境

２面直交リフレクターによる独自技術で事業化にチャレンジしています。

方式

アスカネット

競合技術A

競合技術B

2面直交リフレクター方式

再帰反射方式コーナーリフレクタ方式

帯状の微小ミラーが垂直かつ等間隔に配置されたパネルを上下に直交配置した構造

コーナーキューブ方式の再帰反射シー
トを利用し被写体とシートの中間に
ハーフミラーを配置した構造

透明な板の上に微小な四角柱を等間隔で配置した構造

空中結像品質

輝度

大型化

コスト

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32

4.競争力の源泉
Competitiveness© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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アスカネットの強み｜経営資源・競争優位性

ポジショニングが異なるユニークな3事業のバランス

フューネラル事業

フォトブック事業

空中ディスプレイ事業

新規事業へのチャレンジ
スタートアップ企業との安定成⾧の持続と成⾧ドライバーとしての新市場の創造に新市場の開拓を模索

位置付けを継続チャレンジ

典型的なストック型ビジネスモ

市場が大きく成⾧余地があり、先行投資段階だが、市場創造でデル。ニッチだが収益性が高く、設備も必要だが付加価値も高い。

きれば大きな夢がある。

資本業務提携や、社内イ
ノベーション機能が源泉

キャッシュを獲得。

※使用している写真のモデルはイメージです。

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フューネラル事業の強み｜経営資源・競争優位性

業界トップシェアの実績
業界トップシェアの画像加工品質各種サービスの
企画力

災害等の
リスク分散

全国の
自社サポート体制

高度な技術で信頼の斬新なアイデアでオペレーションセンターを

他社では真似できない

年間44万枚の画像処理実績

新しい葬儀ビジネスを開拓

国内3カ所設置

サポートを実現

全国の会館やホール等2,820カ所以上、年間約44万件の葬儀用写真を製作しております。全国約33％のシェアになり、業界トップの実績です。

リモート操作での遺影写真出力システ
ムや、電照額やカラー額等、現在では当たり前になっています。弊社はこれ
ら数々の葬儀ビジネスの製品やサービ
スのパイオニアです。
また、葬儀業界のDX化サービス「tsunagoo」を開発し、評価を得ています。

東日本の出力を千葉市、中日本の出力を大津市、西日本の出力を広島市で行っています。いずれかが、停電や災害等で機能不能になった場合でも対応可能です。

全国にメンテナンス拠点を構え、機器に高い知識を持った専任スタッフが、故障時の修理や代替機の搬入など、365日対応する安心のサポート体制を構築しています。

アスカネットの遺影写真はスマホでおくる訃報・香典サービス “tsunagoo” は葬儀のプロが選ぶ 遺影写真サービスNo.1 に選ばれました

葬儀現場スタッフが選ぶ遺族に喜ばれるサービスNo.1 に選ばれました

日本マーケティングリサーチ機構調べ
調査概要：2021年9月期ブランドのWEB比較印象調査

日本マーケティングリサーチ機構調べ
調査概要：2021年9月期ブランドのWEB比較印象調査※使用している写真のモデルはイメージです。

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フォトブック事業の強み｜経営資源・競争優位性

Hot One アワードを何度も受賞。
幅広い技術力と自社内一貫生産体制。
（海外受賞歴）パイオニアとしての信頼

自社内一貫生産工場開発や運用などのデジタルスキル世界が認めた

アナログからデジタルまで製品開発から工場ラインまで

ソフトウェア開発や

アスカネットの技術

幅広い独自技術

繋がるスピード感

サーバー運用も自社でProfessional Photographers ofAmerica（PPA）が毎年発表している「Hot1 アワード」でアルバム部門を6回受賞した実績は、製品の品質の高さを表しています。世界で最も早い時期(2000年)にインターネットを使って1冊から写真集を作成できるサービスを開始しました。

１冊からの高品質の写真集を全て自社工場で一貫生産しています。
美しい色変換を可能にする独自カラー
プロファイルなどのデジタル技術に加え、写真のレイアウトやレタッチなどの加工技術、安定した色調を出すためのオンデマンド印刷機制御技術などの人手によるアナログ技術まで幅広い高度な技術を保有しています。

一冊の写真集を作ることに特化した工場を世界に先がけて設立。
スピード感のある製品開発、生産の短納期化、きめ細かいカスタマイズ製品の開発など、全て自社内一貫生産工場だからこそ実現しています。

当社では、システムエンジニアやネッ
トワークエンジニアが多数在籍しており、フォトブック制作ソフトウェアやWebアプリケーションの開発や、その運用も自社で行っています。

写真印刷品質© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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空中ディスプレイ事業の強み｜経営資源・競争優位性

特許技術だけではなく製造ノウハウも。
空中結像の明るさ・美しさ・大きさに強み。
特許技術

美しさのガラス製

低価格の樹脂製技術開発センター

2面直交

ガラス製

樹脂製

量産技術の

リフレクター方式

ASKA3Dプレート

ASKA3Dプレート

内製化に向けてこの技術は画像や物体の放つ光線を１枚の特殊な構造をしたガラスプレートを通過させる事で、その反対側の同じ距離の位置に再び光が集まり原版と同じ像を形成する仕組みを利用しています。

ガラス製ASKA3Dプレートは、優れた品質の空中結像を実現することができます。特にサイネージ分野での大型空中結像などに適しています。

樹脂製ASKA3Dプレートは、ガラス製より若干劣りますが、高品質な空中結像を安価で実現することができます。
大量生産される各種製品に組み込んでの活用に適しています。

ガラス製をターゲットに、より高品質で効率的な量産技術の内製化と初期量
産体制の確立を目的として、生産工程それぞれに技術を要する専門人員を採用し、生産設備を整えた技術開発センターを2020年に設立。

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5.事業戦略
Business Strategy© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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会社全体の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

新規事業の創出と既存事業のバリューアップ、
社内イノベーション創出基盤の強化

1.

既存事業の安定成⾧と新規事業のチャレンジをバランスよく実現

2.

自社ブランドの拡大を重視＋業務提携で補完

3.

自らが市場サービスを創造し、トップランナーとしての地位を持続する

4.

自らの技術や顧客基盤と外部の技術やノウハウを融合して、新しい事業やサービスを創造する

5.

自社にないビジネスアイデアや人材を有するスタートアップ投資などによる成⾧機会の創出© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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会社全体の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

オープン・イノベーションの推進と、スタートアップ企業への投資

DX

重点分野

映像・画像の新しい表現方法を模索
し、xR・3D・DXなどの重点分野でのビジネス化を進めていく方針

先進技術支援デジタルとアナログを融合した画像処理

スタートアップとの連携

オープン
イノベーション

xR

3D

これらの分野で独自の技術力を有するスタート
アップ企業4社と資本業務提携を行っており、さらなる提携を指向している。

2023年4月期の取組状況
 2022年12月に、結婚式カウンターDXサービス「トキハナ」を中心に展開しているスタートアップ企業「株式会社リクシィ」と資本業務提携。

現実世界と仮想世界の融合

3Dモデリング・スキャン xR・メタバース領域でビジネス展開する「かえでラボ」を設立
し、テストマーケティングとともにサービス開発を進めた。
© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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会社全体の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

社内イノベーション創出基盤の強化

背景

創業者によるトップダウン中心から、社員参画によるボトムアップ中心への経営体制移行
施策 1

施策 2

施策 3

戦略企画部の設置と強化

イノベーション教育の継続実施

ビジネスアイデア提案の仕組み拡充

専任取締役をリーダーとする戦略企画部を設置し、体制強化。
→社内イノベーション創出基盤の強化
や、各種プロジェクトのサポートを進めるとともに、強固な社内IT基盤を確立。また、メタバース領域での新ビジネスのテストマーケティングを実施。

川瀨社外取締役の知見を生かして開始
した通年型研修である「課題発見・解決型研修」を継続実施し、若手・中堅
社員のビジネス創造力を高める。

毎年1回開催される「ビジネスプラン
コンテスト」（チーム型）に加え、ゲーム感覚で個人がビジネスの卵を提案できる「Asuka Egg Game」の運営継続。そこから新しいビジネスの卵が生まれ、ビジネス化を推進する方針。

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フューネラル事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

シェア拡大 + ITサービス + 高齢化

遺影写真シェア拡大

ITサービスの利用拡大

高齢化による自然増

トップシェアの品質と365日対応の安心サ
ポート、豊富な商品力を前面に押し出した
徹底営業とインサイドセールスの連携による顧客獲得。

訃報配信サービス「tsunagoo（つなぐ）」
による収益拡大とともに、「tsunagoo」をきっかけに遺影写真の新規獲得も目指す。

死亡者数の自然増加による外部環境的チャ
ンスを逃さず、労働力不足に対応するための効率化（AI・IoT）などの新たなチャレ
ンジを続ける。

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フューネラル事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

新しいサービスを開発して葬儀市場に続々投入成⾧のための施策

2023年4月期の取組状況

オリジナル商品の投入等による葬儀社向けECサイトの拡大

なかなか売れ筋の新商品投入ができず、弔電オプション商品のリリースを準備。

AIなどの新技術を用いた画像処理ツールの継続開発

第5回目のPoCを実施し、精度向上を実現する一方、解決が必要な課題も残る。

写真・映像の新しい表現方法の研究

新サービス「オリジナル背景幕」の導入が進んだ。

BtoC向けサービスの模索

ターゲットとなる市場の調査を進めており、ギフト販売のサービス化を検討。

※

アスカクラウドの機能充実

フレームワーク改修の継続、
操作画面の全面的リニューアルを実施。

tsunagooの新機能開発

不動産・相続関連のサービスと連携開始。

※アスカクラウド…葬儀社発注の効率化・一元化・IT化を目的としたプラットフォーム© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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フューネラル事業の経営指標｜成⾧戦略・経営指標

重要指標の推移※遺影写真出力システムの設置件数（システムを使用しない場合は契約件数を含む）※「tsunagoo」サービスは訃報作成からスタートするので、訃報作成数を重要指標としている2022年4月期、2023年4月期は全国的な葬儀施行件数の増加が、枚数を押し上げ。
技術的優位性やサポート体制などの強みを示し、自社営業による顧客獲得により、着実な増加を目指す。

訃報作成数は伸びているものの、満足できる数値ではない。専任営業をつけ、
tsunagoo契約数の増加を図っていく。

© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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フォトブック事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

フォトブック事業の成⾧戦略

B to B

B to C

製

造•

ウェディングフォトマーケットのさらなる深耕•

スタジオフォト、建築フォトなどウェディング以外の市場開拓•

フォトウェディングなどコロナ環境による市場変化に対応したサービス開発•

高品質、高付加価値路線の自社ブランド「MYBOOK」のさらなる浸透•

低価格、多量生産路線のフォトグッズやOEMの強化•

ライフイベントごとのフォトサービスの提供•

自社工場を有する強みを生かした製品開発•

最新技術を導入した効率的生産体制の推進•

カイゼン活動と多能工による工場全体の最適化© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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フォトブック事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

Withコロナ時代の変化に対応。既存サービス強化や新市場の開拓。
～写真館・フォトグラファーを中心とした強固な顧客基盤を活かす～
B to B

成⾧のための施策

2023年4月期の取組状況

既存顧客に対する当社商品購入割合の向上

レイアウトのみの受注やエンドユーザーとの直接対話などの施策が有効に機能。

建築ルートの開拓

建築写真に特化したLPや、既存顧客からの紹介などにより、建築分野の売上が堅調に増加。

ニューボーンフォト、等身大フォトといった人気撮影ジャンルを深耕オンラインセミナーの充実、ASUKABOOK20周年企画として「赤ちゃんの等身大フォトアワード」など、三つのフォトコンテストを実施。

フォトウェディングでの新しいサービス・商品を提案

アートディレクターのワキリエ氏プロデュース商品を開発。

既存ソフト・WEBアプリの利便性向上

ソフトの継続的な機能改善。
顧客アンケートに基づいたUIの変更など。

新たな価値を新市場に向けて開発・投入

BtoB、BtoCを含めた顧客基盤を活用した新サービスを構想。2024年4月期にテストマーケティングを行う予定© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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フォトブック事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

MYBOOKブランドの向上と、ライフイベントサービスの拡充～高品質生産ラインと低コスト生産ラインの双方を有する強みを活かす～
B to C

成⾧のための施策

2023年4月期の取組状況

出張撮影サービスの提供

関東中心で展開するも目標には届かず。要望の多様化への対応を検討。

日常生活に合わせた商品展開「マイブック年賀状」及び、新商品3種類をリリース。

感動を与えるプラスワンアイテムの充実想定した実績を残せず。検討は継続。

ライフイベントに合わせたフォトサービスの提供

e-tayoriの利用数は増加したものの目標には届かず。

写真データ分析システムの開発

卒業アルバム関連での活用を調査したが、リソースの問題もあり開発には進めていない。

新たなニーズの開拓

新規OEMなど新規獲得案件は順調に売上を伸ばしている。

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フォトブック事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

新市場の開拓とコストダウン～自社内一貫工場を有する強みを活かす～
製造

成⾧の施策

2023年4月期の取組状況

製販融合による新市場向け製品の開発

写真スタジオ向けに開発した製品の売上は順調に推移。

テクノロジーによる省人化の推進

省力化設備導入によるコストダウンを実現。

社員の能力を引き出し、最適生産体制を確立

スキルマップシートを展開。社員からの提案によるKAIZEN施策でコスト削減を実現。

© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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フォトブック事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

投資戦略
ハードウエア投資

投資戦略

ソフトウエア投資

・生産設備の増強および更新。物理的・機能的
陳腐化の程度を見極めながら最新型に更新するとともに、生産量の増加に応じて増強していく。

2023年4月期の主な投資実績内容• 印刷加工設備 … 39百万円（ほぼ計画通り）

2024年4月期の主な投資計画内容• 印刷設備更新 … 約145百万円•

フォトブック開発用ソフトウェアバージョンアップ•

AIなどを活用したツールの開発•

ライフイベントサービスなど新サービスの開発•

フォトブック発注用ソフトウェア機能強化など… 43百万円（一部開発期間がずれたため計画60百万円より縮小）• 空調設備更新 … 16百万円（ほぼ計画通り）など• 生産省力化設備 … 約40百万円•など

フォトブック発注用ソフトウェア機能強化など… 約60百万円© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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フォトブック事業の経営指標｜成⾧戦略・経営指標

重要指標の推移
B to B

B to C・BtoBは、契約から受注まで一定の時間がかかるモデルである。
（契約→見本作製→見本展開→予約→撮影→納品）・契約件数、稼動件数とも順調に増加。

昨年10月のマイブックサービス統合を機に、重要指標をソフトダウンロード
数から会員数に変更した（ソフトダウンロード型サービスだけでなく、WEB
アプリ型サービスも含むため）。

自社営業による開拓、オンラインセミナーや動画配信などにより、着実な契約増を目指す。

コロナ禍による厳しい環境下ではあるが、知恵を絞ったキャンペーンやプロ
モーションの効率的な実施により、会員増を図る。

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空中ディスプレイ事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

市場創造の実現
ガラス製プレート

空中結像で次世代デジタルサイ
ネージ市場を創造

美しい結像、大きな結像という当社
プレートの強みを最大限に活かして着実に成⾧する樹脂製とガラス製プレート

非接触空中操作でタッチレスタッ
チ市場を創造様々な操作を空中操作に置き換え、製品組込により大きなマーケットの取込を目指す© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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空中ディスプレイ事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

プロダクトと技術開発
プロダクト

コアな技術をもつ製造パー

技術開発センターによる社

トナーとの連携により、低相乗効果による

内量産技術の確立を実現

強固な生産体制のコストで高品質プレートの

確立

製造実現

技術開発

顧客ニーズに応えるための空中結像を進化させるため製造技術開発の基礎技術開発成⾧のための施策

顧客ニーズへの対応しつつ、自社独
自技術を磨く2023年4月期の取組状況

外製パートナーとの製造強化ガラス製では工程改善により、大型サイズの安定生産を実現。1050mm角
を正式に製品ライナップとした。樹脂製も大型サイズの生産が可能に。

自社技術開発センターでの製造開発

中型サイズまでの貼り合わせ技術が進展し、試作品の販売を実現した。

基礎技術・製法技術研究

耐熱性の高い素材での施策の実施、コストダウンが可能な新製法の研究。
（いずれも2024年4月期は開発段階へ移行予定）© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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2022年4月期の主な投資実績内容

空中ディスプレイ事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

投資戦略
新技術の開発や特許の取得に関わる研究開発投資と、よりよいプレート生産のための設備投資からなる。
2021年4月期

2022年4月期

2023年4月期

2024年4月期

研究開発投資ASKA3Dプレートの開発
ASKA3Dプレートの大型化研究
ASKA3Dプレートの製法研究など新技術開発

設備投資

外製による生産と内製による生産の相乗効果で進化を持続していく

生産委託先への設備投資
技術開発センターへの設備投資
技術開発センターの設立

2023年4月期の主な投資実績内容

研究開発投資設備投資

2024年4月期の主な投資計画内容

研究開発投資設備投資

技術開発センターでの大型化研究のための拡張設備追加

技術開発センターでの貼り合わせ技術の確立と、中型サイズの試作品販売を実現

技術開発センターでの中型サイズの量産化へのトライと、一回り大
きなサイズへのチャレンジ

技術開発センター年間費用 133百万（計画約170百万円に比べ人件費等の抑制や効率的運用、開発テーマの絞り込みによる） / ASKA3Dプレート大型化研究、新技術開発 20百万（ほぼ計画通り） / その他（特許取得など）57百万（ほぼ計画通り）
生産設備など 55百万（ほぼ計画通り）

技術開発センター年間費用 約146百万 / ASKA3Dプレート新技術開発 約25百万 / その他（特許関連費用など）約50百
万
生産設備など 約30百万© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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空中ディスプレイ事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

営業戦略

成⾧のための施策

2023年4月期の取組状況

営業力の強化

海外代理店との連携強化するが、営業強化には課題を残した。今後は専任の担当をつけ、フォロー体制をさらに強化する。

導入事例の拡散

ニュースサイトの掲載、メールマガジンの配信を実施。

市場調査からニーズに合った営業

採用実績を活かした説得力のある提案を実施した。業界ごとにアプローチ手法を変更。展示会やセミナーでの直接アプローチを強化する。

UX視点強化（モノからコト売りへ）導入例集をリニューアルし、空中操作の顧客体験の楽しさ・面白さ・新しさをアピールした提案の実行。3Dプリンタ導入などにより、試作のスピードアップを図る。

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空中ディスプレイ事業の成⾧戦略｜成⾧戦略・経営指標

各地域のニーズに応じて代理店と協働
地
域
別
ニ
ー
ズ
分
析

樹脂製プレートのニーズ（組込向き）

日
本

北
米

中
国

欧
州
中
東

ガラス製プレートのニーズ（サイネージ向き）

国内

自社営業+代理店及び当社プレートを活用した製品を有するパートナーと協力していく。

海外代理店中心に当社がサポート。代理店の拡大も図る。

認知度向上

ASKA3Dプレートによる美しい空中結像を実感いただくには、広告では厳しく、展示会の出展が有効。
2024年4月期は、コロナ禍からの回復に伴い、海外2か所、国内2か所の展示会出展を計画している。
その他、海外代理店ごとに担当者を配し、サポート体制を強化する。

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空中ディスプレイ事業の経営指標｜成⾧戦略・経営指標

市場創造モデルのため、売上成⾧率そのものがKPIとなる。

2023年4月期は350百万円の計画をしていたが、海外を中心に営業活動制限が想定以上に⾧期化してしまい、多くの案件がクロージングできず、後ろ倒しになってしまった。また、計画していた中東での大型サイネージ案件が設置環境の問題等から受注できず、結果として大幅な未達となってしまった。
2024年4月期はアフターコロナでのサイネージ市場の活性化によるガラス製プレートの売上増、海外を中心とした組込案件の実現による樹脂製プレートの売上増を目論んでいる。

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6.リスク情報
Risk Information© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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リスク情報認識するリスクと対応策認識するリスク

顕在化の可能性/時期影響度

葬儀施行価格の低下傾向・・・コロナ禍の影響もあり、葬フューネラル事業

儀の小型が進んでいる。

葬儀演出関連の新サービスの提案や、「tsunagoo」などのIT

中/中期

中

今までにない事業がゆえに、販売・製造が想定どおりに進空中ディスプレイ事業

フォトブック事業

まない可能性がある。また、現在有している空中結像に関する技術的優位性が将来的に保てない可能性がある。

対応策

サービスの拡大により、顧客単価を上昇させていく。

空中結像技術のパイオニアとして、採用実績を積み重ねること

中/中期

大

によって先行していく。技術に関しては、様々な特許取得により技術的優位性を確保する。

オンデマンド印刷機の技術向上によって、当社の写真印刷

写真印刷品質の優位性だけでなく、製品開発やユーザーサポー

品質の優位性が損なわれる可能性がある。また、OEM供

ト、顧客ごとのカスタマイズ製品の提供や納期短縮など、自社給についてはNTTドコモ社への販売比率が高い状況にあ

小/中期

大

る。

工場を持つ強みを活かしていく。また、OEMついても、現取引先との良好な関係を維持しつつ、新たな提供先の開拓も進めていく。

持続的な成⾧を行うためにベンチャー企業への投資を行っベンチャー投資ているが、想定通りの成⾧や相乗効果が得られない可能性がある。

ベンチャー企業への投資にはリスクはつきものであるが、1社

中/中期

中

新型コロナウイルス感染症の影響は軽減傾向にあるが、個アフターコロナの対応

人の働き方や生活様式、行動様式に影響を与えており、この変化への対応が十分にできない可能性がある。

への投資金額に上限を設け、リスク分散することにより、財務的な影響を制限している。

この変化をチャンスと捉え、空中ディスプレイ事業では空中結

中/中期

中

像による非接触操作への注目を活かし、その事業化に努めるとともに、冠婚葬祭業界や写真業界においても、変化を的確に捉えたサービスを提供する。

※上記は主要なリスクであり、その他のリスクについては有価証券報告書の「事業等のリスク」をご参照ください。

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7.業績ハイライト
Performance Highlights© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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業務ハイライト

全体のポイント
2023年4月期決算について

2024年4月期計画について

 売上については、フューネラル事業は全国的な葬儀件数の増加を主要因として、フォトブック事業はブライダル件数の戻りを主要因として、いずれも好調に推移した。

 フォトブック事業は、BtoBや自社BtoCは堅調な増加を想定しているものの、OEMは厳しい環境が継続するものと想定している。

 利益については、フューネラル事業において売上が好調だったこと、
フォトブック事業では売上が好調だったことに加え、稼働率が回復したことにより、前年実績および修正前予想を上回ることができた。
ただし、フューネラル事業において2023年3月以降葬儀件数が落ち着いたこと、フォトブック事業において2023年4月の売上が修正予想に比べ一時的に振るわなかったこと、人件費や経費が計画以上に増加したことなどにより修正後予想の利益を達成することはできなかった。
 配当については、当初の予想から1.00円増配し、1株当たり配当
金9.00円として株主総会に上程することとした。

 フューネラル事業は2年間続いた全国的な葬儀件数の増加が落ち着くものと想定し、セグメント利益の減少を見込んでいる。
 空中ディスプレイ事業は、特に海外における営業活動の正常化とともに、案件獲得による売上の拡大を計画している。
 ベースアップや人員確保による人件費の増加、材料費・仕入コストの増加、水道光熱費などの増加を織り込んでいる。
 全体としては、増収減益を計画し、配当予想は1株当たり7.00円としている。

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業務ハイライト

決算概要
ニッチストック型ビジネスモデル

安定成⾧型ビジネスモデル

フューネラル事業

フォトブック事業

52.1％「一冊からの本格的写真集」をインターネットから受注し製作するサービス。
従来の写真プリントを印刷・写真集に置き換える新しい写真文化を提唱。
約5,500社の写真館などB to B向けやコン
シューマーに年間約196万冊（OEMブック
含み、写真プリント除く）を提供

市場創造ビジネス

空中ディスプレイ事業

2023年4月期
売上実績

2.7％

空中結像技術による、新しい映像画像の表現方法を提唱。市場創造を目指し、国内外の販売体制を確立。樹脂製・ガ
ラス製プレートの拡販を図る。

45.2％

葬儀社や写真館との間にネットワー
クを構築し、葬儀に使用する遺影写
真の合成・加工などを行い、配信するサービス。
約2,820ヵ所の葬儀社などB to Bを主体に年間約44万枚の写真画像を提供© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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業務ハイライト

損益状況
単位：百万円
増減額

2023年4月期

2022年4月期
実績

％

実績

％

修正前計画

売上高

6,331

100.0

6,976

100.0

6,890

(フューネラル事業)

2,773

43.8

3,152

45.2

(フォトブック事業)

3,410

53.9

3,640

(空中ディスプレイ事業)

148

2.3

(セグメント間売上)

△0

売上原価

％

増減比％

対計画比

対前期比

対前期比

100.0

＋86

＋644

＋10.2

2,910

42.2

＋242

＋378

＋13.7

52.2

3,630

52.7

＋10

＋230

＋6.8

189

2.7

350

5.1

△161

＋41

＋27.8

-

△6

△0.1

-

-

-

△5

-

3,315

52.4

3,700

53.0

-

-

-

＋384

＋11.6

売上総利益

3,015

47.6

3,275

47.0

-

-

-

＋260

＋8.6

販売費及び一般管理費

2,575

40.7

2,690

38.6

-

-

-

＋115

＋4.5

営業利益

439

6.9

585

8.4

450

6.5

＋135

＋145

＋33.0

経常利益

452

7.2

618

8.9

490

7.1

＋128

＋165

＋36.5

当期純利益

332

5.3

482

6.9

348

5.1

＋134

＋149

＋45.0

 売上高は、３事業とも前期を上回った。修正前計画比では、空中ディスプレイ事業が計画を下回ってしまった一方、フューネラル事業が好調だった。
 営業利益、経常利益は、フューネラル事業、フォトブック事業とも順調に推移し、前期、修正前計画とも上回ることができた。
 賃上げ促進税制税額控除等が想定より多く見込め、当期純利益の増加幅が大きくなった。
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業務ハイライトセグメントの損益状況
単位：百万円
2023年4月期

2022年4月期
売上ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益

売上

売上増減

ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益

ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益増減

フューネラル事業

2,773

713

3,152

＋378

751

＋38

フォトブック事業

3,410

644

3,640

＋230

772

＋128

148

△352

189

＋41

△300

△51

空中ディスプレイ事業

 フューネラル事業は、遺影写真加工収入が順調に増加し、それに伴いオペレーションセンターが高稼働となり、セグメント利益は増加した。一方、サプライ品の粗利率は低下した。
 フォトブック事業は、BtoCは、依然として新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けているが、BtoBは、ウェディングを中心に売上が回復し、原価面では材料費の値上げがあったものの、稼働率の上昇や生産効率の改善に伴い粗利も増加した。
 空中ディスプレイ事業は、歩留まりの改善により粗利率が上昇するとともに、研究開発費をコントロールし、セグメント損失は改善した。
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業務ハイライト

業績見通し（前年比較）
単位：百万円（1株あたりの当期純利益・年間配当を除く）
2023年4月期

2024年4月期

前年比

売上高

6,976

7,330

＋5.1％

フューネラル事業

3,152

3,240

＋2.8％

フォトブック事業

3,634

3,740

＋2.9％

空中ディスプレイ事業（内部売上消去後）

189

350

＋84.9％

営業利益

585

495

△ 15.4%

経常利益

618

505

△ 18.3％

当期純利益

482

354

△ 26.7％

1株当たり当期純利益（円）

28.94

21.28

△ 26.5％

1株当たり年間配当（円）

9.00

7.00

△2.00円© 2023 Asukanet Co., Ltd.

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これらの記述に記載された結果と大きく異なる可能性のある要因には、国内および国際的な経済状況の変化や、当社が事業を展開する業界の動向などが含まれますが、これらに限定されるものではありません。

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また、当社以外の事項・組織に関する情報は、一般に公開されている情報に基づいており、当社はそのような一般に公開されている情報の正確性や適切性を検証しておらず、保証しておりません。

次回の「事業計画及び成⾧可能性に関する事項」の開示時期は、2024年7月を予定しております。

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