ウィズ＆ポスト・コロナ時代におけるスタジアム・アリーナイベントの展望

イベント学会スタジアム・アリーナ活用研究会
小松 史郎 (集客都市研究所）
岩崎 博 （SCプラニング・オフィス）1

■研究の背景2020年初めに突然始まった新型コロナウィルス感染症の拡大は、オリンピックをはじめとするスポーツイベントやエンターティメントイベントの延期や中止などの危機的状況をもたらした。
この状況はイベント業界のみならず社会的にも深刻な影響を及ぼしているばかりではなく、大型イベントの存在意義そのものが問われる事態まで及んでいる。
これに対して大型イベントの開催の場であるスタジアム・アリーナにおいては、社会的要請を受けて３密を避けソーシャルディススタンスを確保するためのような様々な対応を講じてきたが、今なお厳しい経営状況が続いており、かつ将来に対する確かな展望が抱けない状況にある。

2

■研究の目的
本研究は、最初にコロナ感染症の拡大期であるウィズ・コロナ期におけるスポーツ業界およびエンタメ業界の最新状況を見た上で、スタジアム・アリーナにおけるリアルイベント事業への対応動向を明らかにする。
次にワクチンや治療薬等が普及し一定の落ち着きを見せるポスト・コロナ期においてスタジアム・アリーナイベントがどうなっていくのかを、今回のコロナ禍を機に目覚ましい発展を見せているＤＸ＊技術を活用したデジタルイベントの動向も踏まえて展望する。
最後に改めてポスト・コロナ期においてもスタジアム・アリーナイベントが存在する意義があることを再確認する。
＊DX(デジタルトランスフォーメーション)とは、５G、ホログラム、VR（仮想現実）、AR(拡張現実）等のデジタル技術を活用して組織やビジネスモデルを変革し、価値提供の方法を抜本的に変えること3

（１）スポーツ・エンタメ系イベントの中止・延期の状況

・新型コロナ感染症拡大により、東京オリンピックの延期をはじめとする主なスポーツ・エンタメ系イベントが中止・延期になっている。
分野
スポーツ（プロ系スポーツ）

エンタメ(音楽系）

変更区分

オリンピック・パラリンピック

延期

東京大会

高校野球

中止

春夏との中止は史上初

インターハイ

中止

2020年全種目中止

中止/再開 中止されていた公式戦が6月に再開

Jリーグ(サッカー）

延期/再開 延期されていた公式戦が6月から再開

トップリーグ(ラグビー）

中断/中止 2月に中断されていた今期大会を中止

Bリーグ(バスケット）

中止/再開 2月に中断されていた公式戦を中断10月に再開

大相撲

中止/再開 5月場所中止、9月場所再開

嵐新国立ライブＥＸＩＬＥ

大阪ドーム公演

コンサート

フジロック・フェスティバル（祭り系）

2020年→2021年へ、延期は史上初

プロ野球

ゆず（演劇系）概要

延期

例年5月開催が10月に延期(無観客）

中止/延期 2月～3月の全公演
中止/延期 4月のピアアリーナMMこけら落としイベント
中止

2020年は中止

歌舞伎

中止/再開 3月～7月歌舞伎座公演、8月再開

宝塚歌劇

中止/再開 6月まで中止されていた公演を7月から再開

東北3大祭り中止

青森ねぶた、秋田竿灯、仙台七夕、山形花笠

東京三社祭

延期

5月が10月に延期、3日間から2日間に縮小

隅田川花火大会

中止

7月11日予定の日本最古の花火大会中止

東京ドームふるさと祭東京

中止

2021年1月の中止決定

44

（3）新型コロナによるライブエンターティメント業界への影響
・野村総研推計によると今年2月から来年１月までの1年間に中止または延期になるライブエンターティメントは43万2千件で、入場できなくなった観客数は2億２９００万人。
・それによる損失金額は６,９００億円、これは2019年のライブエンターテイメント市場規模の77％に相当する。
すでに発生した推計値(2～5月）

今後追加で見込まれる推計値 合計推計値（6月～来年1月）(2月～来年1月の1年間）①．中止・延期により売り上げがゼロ
もしくは減少した公演・試合

121,500件

234,000件

432,000件②．①によって入場できなくなった観客数

1億2,100万人

1億8,000万人

2億2,900万人

3,615億円

3,200億円

6,900億円

41%

36%

77%

③．①による入場料金の損失総額④．年間市場規模9,000億円に対する損失割合(出所）ぴあ総研調べよりNRI(野村総合研究所）作成

5

■本研究の内容
１．新型コロナウイルス感染拡大による大型イベントの影響（１）スポーツ・エンタメ系イベントの中止・延期の状況（２）新型コロナ感染拡大による大型イベントの経済損失効果（3）新型コロナ感染拡大によるライブエンターティメント業界への影響（４）新型コロナ感染拡大によるスタジアム・アリーナへの影響

２．ウイズ・コロナ期におけるリアルイベントの動向（１）ウィズ・コロナ期の国の対応（2）ウィズ・コロナ期のスポーツ業界の動向（３）ウィズ・コロナ期のエンタメ業界の動向（4）ウィズ・コロナ期の医療機関等との連携の動向

３．ポスト・コロナ期に向けたデジタルイベントの動向（１）ＤＸ型スポーツ観戦スタイルの登場（2）ＤＸ型スポーツ観戦スタイルの動向（３）DX技術を活用した新型スポーツエンタメの動向（４）ＤＸ技術を活用した新しい音楽エンタメの動向

４．スタジアム・アリーナイベントの将来展望（１）コロナ禍で問われるスタジアム・アリーナの存在意義（２）リアルイベントとデジタルイベントへの両立（３）スタジアム・アリーナ側の今後の対応（４）結論：スタジアム・アリーナイベントの将来展望

6

■研究結果の要約１．ウィズ・コロナ期においてはスタジアム・アリーナイベントは社会的要請に応じて、イベントの自粛＊や3密回避やソーシャルディスタンス確保等の感染対策を基本とする様々な工夫による運営＊＊が行われている。
＊

中止、延期、開催数縮少＊＊無観客、観客数制限（予約、市松模様）、大声禁止、アルコール禁止、マスク着用、体温検査、ソーシャルディスタンス確保、手洗い励行、消毒①国のイベント開催制限
・２月２６日：全国的スポーツ・文化イベント等大規模イベントの自粛要請
・3月24日 ：東京オリンピック延期決定
・４月７日 ：緊急事態宣言
・５月4日 ：専門家会議から「新しい生活様式」の提言、接触確認アプリ「COCOA」提案
・5月25日 ：ステップ１イベント開催制限
・6月19日 ：ステップ２イベント開催制限
・7月10日 ：ステップ3イベント開催制限
・9月19日 ：ステップ４イベント開催制限(緩和）②ＧＯＴＯイベント政策
・経産省は、2020年9月に感染拡大防止と文化芸術やスポーツに関するイベントの需要喚起の両立を図る制度を創設した。
・対象は、チケット販売業者等と消費者で、今年度予算規模は1,200億円と少ない（GO TO トラベルは1兆3,500億円）

（2）ウィズ・コロナ期のスポーツ業界の動向①Jリーグのウィズ・コロナ対応
・週2回の公式戦(水＋土日）
・無観客→5000人制限→収容50％以下
・全席予約、チケットのオンライン販売
・一抹模様配席(ソーシャルディスタンス確保）
・マスク着用、大声禁止、肩組禁止
・鳴り物禁止(10月以降緩和、クラブ任せ）
・入場時の連絡先の記入(コロナ発生の場合の対応）

②プロ野球のウィズ・コロナ対応
・開幕を3月20日→6月19日
・無観客→1,000人制限→5,000人制限→10,000人、50％収容制限
・年間143試合→120試合(セパ交流戦、オールスター戦なし）
・延長10回打ち切り、引き分け再試合なし
・一抹模様配席(ソーシャルディスタンス確保）
・マスク着用、大声禁止、鳴り物禁止
・入場時の連絡先の記入(コロナ発生の場合の対応）

11

（2）ウィズ・コロナ期のエンタメ業界の動向①在宅型無キャン客配信ライブコンサートの急増
・ウイズコロナ期に入ってコンサートの中止や延期が続く中で、アーティストたちの配信ライブコンサートが急増している。
・わが国でそのきっかけとなったのが3月8日にミューザ川崎シンフォニーホールで行われた東響の「観客のいない音楽会」。
・この流れを決定的にしたのが6月２4日に横浜アリーナで行った有料無観客ライブ「サザンオールスターズ特別ライブ2000『Ｋeep Smilin』。
・ 3600円のチケット購入者約18万人、視聴者は約50万人。
・6月以降は観客数制限付き有料ライブコンサートが始まりその在宅型視聴スタイルが急増している。

東響の「観客のいない音楽会12

２．ウィズコロナ期はリアルイベントよりはデジタルイベントが主流となる。在宅型の有料配信＊イベントの割合がますます高くなることが特徴である。
＊無観客有料イベント、投げ銭イベント

・ウィズ・コロナ期に入って6月以降徐々に無観客試合や観客数制限試合がはじまるとともに、試合会場に行けないファンが在宅での有料テレビ配信やインターネット配信による観戦スタイルが急増した。
・以前との違いは、スポーツバーや居酒屋、カラオケボックス等で友人や仲間と一緒に騒ぎながら観戦する機会が減ったことである。

13

３．ウィズコロナ期において５GやDX技術を活用した在宅でライブ体験ができるデジタルイベント＊の実験が始まっており、今後急速な普及・発展が見込まれる。
＊VRを活用したスポーツ観戦、５GやⅤRを活用した新スポーツ、ホログラムを活用した音楽ライブ（１）DX技術を活用したスポーツ業界の動向①中核技術は５G＊の自由視点映像生成システム
・日経トレンディの2021年ヒット商品予測で、「5K活用型スポーツライブ観戦」は総合2位にはいっった。
自由視点カメラ

大型スクリーンVR
ゴーグル

スマホ、タブレット

映像生成装置映像活用14＊5Gとは第５世代移動通信システム

出所 CANON TECHNOLOGY

②スマホ、タブレット利用型観戦スタイル
・５Kのライブ中継の配信は次のようなスマホやタブレットによってスタジアム以外の場所で受信され観戦される。
〇マルチアングル機能
多視点からの試合映像をリアルタイムに視聴できる。
〇リプレー機能
ナイスプレーやゴールシーンなどが多視点からリプレーできる。
〇選手名鑑機能選手の身体的特徴や能力、成績等が検索できる。
〇解説機能
試合の進行にあわせて試合の解説やルール解説等の情報が入手できる。
スタジアム内にスマホが設置された座席の例

出所 ＮＴＴドコモ 2020年8月

15③VR型多視点スポーツ観戦スタイル
・自宅でVRゴーグルをつけると実際にスポーツをやっている仮想空間
スタジアムに自身のアバターが登場し、自由な場所の好きな視点からス ポーツが観戦できる。（例）天井、ゴール前、ゴール裏、ベンチ等
・もちろんゴールシーンのリプレーや有名解説者のアバターからの試合の解説も。観客のアバター同志の声援や会話も可能。
・実際のスタジアムのVIPルームや観客席でも有料で利用可能

（2）DX技術を活用した新型スポーツ業界の動向①eスポーツの動向

・eスポーツは近年素晴らしい成長を遂げており、オフラインイベントは今後のアリーナイベントとして最も期待が高い。
・新型コロナの感染拡大により現在オフラインイベント中止や延期が続いているがポストコロナ期にはアリーナイベントとしてv字回復が期待される。

期待が高いスポーツイベント

最近の無観客eスポーツイベント

②ＶＲ活用型未来型ポーツＷＡＲＰ

ＢＡＬＬ

・ＡＶを活用したた未来型スポ―ツのＷＡＲＰ ＢＡＬＬを体験するアトラクション
・アリーナで国際試合が開催できる。
・遠隔地のアリーナ同志でも対戦が可能。

出所：ソフトバンク

（3）DX技術を活用したエンタメ業界の動向（１）ＤＸ型ライブコンサートの動向①バーチャルアイドル初音ミクのライブコンサート
・ホログラム活用したバーチャルアイドルの初音ミクと実際のアーティストがアリーナで競演するコンサート。

②ＡＲを活用したライブコンサート
・ＡＲ（拡張現実）技術を活用したアーティストの立体映像で現れるロックコンサート。

■結 論： スタジアム・アリーナの将来展望

1. ポストコロナ期においてもスタジアム・アリーナの存在意義は十分ある。
【理由】①リアルイベントの本来的価値＊は普遍性がある。
＊臨場感、一体感、興奮、友人・仲間との再会、社交、確認②リアルイベントへに拘るファンは確実に存在する。

２．スタジアム・アリーナは、リアルイベントとデジタルイベントとの融合の最前線となる。
【理由】①DX技術の活用による在宅でのデジタルイベントの体験はリアルイベントの価値を高める。

②三密やソーシャルディスタンス解消のテクノロジー＊やノウ
ハウ＊＊の発展は必ずある。
＊

新しい客席構造、空調、音響、映像、消毒等の新技術＊＊チケッティング、誘導、飲食サービス、警備、医療サービス

③コロナ禍を契機にスタジアム・アリーナが変わる
a.施設の多機能・複合型化
・貸館事業をメインとする収入構造を多機能・複合化への改修等
によってより多くの収入源を確保する経営を目指すようになる。
SC、高齢者施設、セミナー会場併設するSt.Jakob-park(スイス）ｂ. ホスピタリティゾーンの拡充
・一般客よりも入場料が多少高くても実際のリアルイベントを楽しみたいという観客のために多少豪華なVIPルームやVIPラウンジ、ビジネスラウンジ等のホスピタリティゾーンを増設し、増収をめざす。

ｃ. DX型観戦支援事業への積極的展開■自由視点カメラの設置■ＶＲ受信タブレット座席の設置

ｄ.ドローンを活用した運営■消毒、監視、配送等への活用■イベントへの活用

3．ポスト・コロナ期においてはコロナ対策に対応した新たなリアルイベント市場の復活に加えてDX技術のさらなる進歩に伴うデジタルイベント市場の成長が加わるため、イベント市場はコロナ禍以前を超える発展が見込まれる。

【結論の根拠】
20世期の初めにテレビが出てきた時にリアルイベントが大打撃を受けるという説が流れたが、テレビ放映と観戦イベントとリアルイベントが相乗効果をもちつつ共に発展したことでこの説が間違いであったことが証明されている。

■余談 マクルーハン＆堺谷太一論争
1960年代にメディア論で一世風靡したマクルーハンはテレビをはじめとするメディアの時代では万博のような大型イベントは消滅するとの予測に対して、元イベント学会会長の堺谷太一はメディア時代と共に大型イベントも発展するすると反論し、1970年の大阪万博の成功によって自説を証明してみせた。

ご静聴ありがとうございました。

「ウイズ＆ポストコロナ期におけるスタジアム・アリーナのあり方」
をテーマとする本研究は緒に就いたばかりでまだまだ先が見えない状
況です。
このテーマに関心をもつ研究仲間を募集しております。
ふるって参加くださいますようお願いいたします。

イベント学会スタジアムアリーナ活用研究会

27