月刊 グラフィックサービス 令和 3 年 10 月 10 日発行 （毎月 1 回発行） 通巻 839 号

G
S 10
月刊

No.8392021■■ 巻頭言もし村上春樹が、終電間際の地下鉄に乗ったら
──㈱向陽デジタルワークス 浅野健一■■ 巻頭企画

ジャグラ作品展入賞作品を決定㈱リーブル ・ ㈱洋文社 ・ 望月印刷㈱ ・ 惠友印刷㈱に大臣賞■■ 連載 ・ シリーズ

ジャグラ DX 始動！④
中小印刷業の働き方改革を考える②

我が社の自費出版事情⑩■■ NEWSとお知らせ2021年度・日印産連表彰
──ジャグラから岩下・岡澤・原田3氏が表彰

日本自費出版文化賞大賞決まる

G
S 10

今月の表紙写真 ： マスク着用のジャックオーランタン

No.8392021

月刊

発行 一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会

電子版無料公開中！
スマホでも本誌が読めます1

もし村上春樹が、終電間際の地下鉄に乗ったら東京・文京支部長/㈱向陽デジタルワークス 浅 野 健 一■■ 巻頭企画2

東京 ・ 文京支部長 / ㈱向陽デジタルワークス

公式HPで本誌PDF版を公開中！
毎月中旬、紙媒体より早くご覧いただけます
バックナンバー閲覧もここから

h t t p s : / / w w w. j a g r a . o r. j p /C O N T E N T S■■ 巻頭言もし村上春樹が、終電間際の地下鉄に乗ったら今月
4ペ は■■ NEWSとお知らせ お届 ージ増
けし でます
13 ジャグラＢＢ ＨＯＴＮＥＷＳ

16 自費出版セミナーのご案内		 11.17「自費出版を電子出版する方法」

23 時 45 分発、 浅草行きの地下鉄。

うちに高校生がいますが、 最近スマホを手に入れてから、 ゲー

僕はいつもの先頭車両に乗り込んだ。

ムや動画、 SNS 等をして、 家の中でも肌身離さず持ち歩いてまばらな座席にスマートフォンを見つめる乗客たち。

います。 理由を聞くと、 「友達からいつメッセージがくるかわか

遠くから見ると、 彼らはまるで初めて鏡に映る自分の姿を見たらないから見ておかないと……」 だそう。

子熊のように見えた。

私が高校生のころは、 放課後、 近所の公園に行けば友人の僕以外はみんなそうだったし、 僕にだけそう見えていたのかも誰かが必ずいました。 そこで、 先生への不満を言いあったり、しれない。

音楽雑誌やテレビで仕入れた海外ロックバンドの話をしながら「つぎは うえのです ひびやせん じぇーあーるせん けいせい

過ごしたものです。

せんは おのりかえです……」 自動放送がおわっても沈黙は

ジャグラ作品展

		9.13 最終審査会で入賞作品を決定
経産大臣賞に㈱リーブル （高知） と㈱洋文社 （東京 ・ 文京）厚労大臣賞に望月印刷㈱ （東京・城東） と惠友印刷㈱ （東京・新宿）■■ 連載 ・ シリーズ

28 業界の動き
2021年度・日印産連表彰
		 ジャグラから岩下・岡澤・原田3氏が表彰

		
ジャグラ高知有志が大阪JP展に出典
32 日本自費出版文化賞大賞決まる
		 大賞に埼玉県・藤沼敏子さんの作品

ジャグラ DX 始動！④10
		 地域活性化と DX の融合 （前編 )		 ジャグラ DXWG 委員 / ㈱イナミツ印刷 稲 満 信 祐………………………………………………………
12 書籍案内33 事務局日誌と今後の予定／事務局便り

置き換わり、 音楽雑誌のかわりにアーティスト本人の SNS

やれやれ。

をフォローして、 サブスクリプションの音楽配信サービスを利用すれば、 世界中のアーティストの最新曲から昔のと、 村上春樹さん風に書いてみましたが……。 なぜこんなこものまで、 いくらでも聴くことができます。 いろいろなとを気にかけたかというと、 仕事帰りの電車で、 たまたまスマ

物事が便利になりましたが、 人の行動の本質は、ホの電池が切れてしまって、 鞄の中にいれた村上さんの文庫

今も昔も変わらないようです。

本を手にとりながら、 ふとあたりを見回したからです。
10 年前の電車内には、 本や新聞 ・ 雑誌を読む方、 カラフ

しかし、 大量の情報があふれる中で、 「はたしてル な 中 吊 り 広 告 が 溢 れ て い た と 記 憶 し て い ま す。 そ し て、

本当に価値のある情報にたどり着けるのか？」 と、

2021 年、 帰路につく人々のほとんどがスマホを手にしていま少し心配になります。

す。 スマホでどんなことをしているか覗いてみると、ビジネスにおいても、 新型コロナにより、 あらゆ◎メッセージのやりとり

る業種の仕事環境や要件が大きく変化して、 IT◎誰かが投稿したおしゃれな写真たち

活用や再構築の流れが加速しています。 この変◎時事ニュース ・ 芸能記事

化は、 可能性を秘めたチャンスであり、 自然界

本誌へのご意見 ・ 記事提供は下記まで◎イケメンの海外ドラマの法則のように、 順応することこそ進化といえます。

e dit@ jagra .or.jp◎株価 ・ FX チャート

「ジャグラ BB」 もご覧ください
経営 ・ 教育番組を多数配信中！

◎片手でできるゲーム

働き方改革を考える②

19 中小印刷業の		 福島 ・ キング印刷㈱さんの事例

今や、 近所の公園というコミュニティは、 グループチャットにひどく重かった。

26 コンプライアンス セルフチェックシート
		 ジャグラHPよりダウンロードできます浅野健一

我が社の自費出版事情⑩30
		 山形 ・ 中央印刷㈱さんの事例

jag r ab b.n et

我々ジャグリストは、 アナログとデジタル技術の融合に◎電子書籍

より、 印刷産業に大きな変革を成し遂げました。

等々……。 これが 2021 年の日常です。

そして、 情報を扱う印刷メディアの専門家として、多様な業種 ・ 企業に対して、 強固なつながりを

なかむら通信
会員の皆様へジャグリストの皆さん、こんにちは。

ジャグラにおいてもＤＸＷＧで、岡本副会長は会長の中村耀です。

じめ若きジャグリストが議論を進めていますが、新型コロナウイルスの感染拡大も落ち着いてき機関誌での報告を読みますと、その充実ぶりをましたが、第六波への準備を怠るなとテレビ・新

垣間見ることができます。

聞等マスコミの報道が続いており、まだまだ心

この 10 年、20 年のデジタル化のスピードと変は休まりません。

化は大きく、それらへの対応に苦労しています

しかしこのような中でも米大リーグの大谷翔平

が、今の若者は生まれた時からインターネットも選手や将棋の藤井聡太三冠の活躍には心がな

スマートフォンもある時代に育った世代です。当ごみます。彼らの活躍に、「今の若者は～」とい然、むかしの人たちよりデバイスの使い方も馴う紀元前からの常套句など忘れてしまい、若者

れているでしょう。

に対する期待は大きくなるばかりです。

年度末のＤＸＷＧの報告が楽しみです！

かいまインターネットとパソコン、 特にスマホの普及は、 我々の生活に大きな変化を引き起こしました。 人はいろいろなカタチで、持ち、 顧客の課題を解決してきました。
インターネットが加速するデジタル社会のなか、距離や時間の制限もなく、 常に人とつながり続けることが可能「情報伝達のプロフェッショナル」 集団として、になり、 また、 情報はシャワーのように、 とめどなく浴びることジ ャ グ ラ 会 員 の 皆 様 が、 ま す ま すができるようになりました。 そして、 自らも気軽に発信できる

進化されますことを期待します。

ようになりました。 今この瞬間にも、 情報は、 形や手段を変えながら大量に増え続けています。

・ ・ ・

1

巻頭
企画

経済産業大臣賞

ジャグラ作品展

仏画集 第四集 ㈱リーブル／高知

9.13最終審査会で入賞作品を決定
経済産業大臣賞に ㈱リーブル（高知）と ㈱洋文社（東京・文京）
厚生労働大臣賞に 望月印刷㈱（東京・城東）と 惠友印刷㈱（東京・新宿）
令和 2 年度ジャグラ作品展の最終審査会が、9 月 13 日、ジャグラ本部に経済産業省商務情報政策局長賞て行われ、経済産業大臣賞・厚生労働大臣賞など、各部門の受賞作品が決定しました（7 ページ参照）。作品展はコロナ禍の影響により前年度中

東京大学・十九世紀ミラビリア博物誌止となったため、今回は平成 31 年 1 月より令和 2 年 12 月に制作された 2

秋田活版印刷㈱／秋田

全国中小企業団体中央会会長賞
日本産蚊全種検索図鑑 富士リプロ㈱／東京・千代田

年分の作品を対象に、出版印刷物、宣伝印刷物、業務用印刷物、開発・開拓部門の 4 部門で実施されました。

■

全国から401点の応募
ジャグラ作品展はコンクール委員会（岡澤誠委員

定の第二次審査会を 9 月 6 日に同日開催し、下表のとおり各部門の応募作品の絞り込み、9 月 13 日の最終審査会にて入賞作品を決定したものです。

会員企業自らが応募部門を選択する方式で行われてき

部

門

応募数

通過数

ましたが、
「他の部門であれば入賞が見込めるのに」[A]

出版印刷物部門

103

12

といった審査委員の意見もあり、平成 22 年度から審[B]

宣伝印刷物部門

101

12

査委員が部門を決定する方式に変更されました。

[C]

業務用印刷物部門

102

12

[D]

開発・開拓部門

95

9

Baby in Me「わたしのカラダ絵本」

合 計 40145

惠友印刷㈱ / 東京・新宿

今年度は平成 31 年１月１日より令和 2 年 12 月 31日までに印刷（完成）された作品を対象に、令和 2 年
12 月１日より令和 3 年 6 月 30 日まで募集したところ、全国より 401 点の応募がありました。

（一社）日本印刷産業連合会会長賞

表彰式は11月12日に東京ドームホテルで開催される

出版長）の所管で昭和 40 年より開催されています。長年、部門決定の第一次審査会、最終審査への通過作品決全国協議会の席上で行われます。

岡澤誠/㈲中溝グラフィック、中村耀/NS印刷製本㈱、沖敬三/ジャグラ専務理事、大橋邦弘/㈲大橋印刷商会、尾形文貴/㈱みつわ、髙橋亮太 / ㈲ 高橋平版社、谷口美穂 / ㈱アイト、上澤宏史 / ㈱ クリエイト横 浜、川井 信良 / ㈱ 文伸、岩根 順子/サンライズ出版 ㈱ 、谷麻雄/パソコン教室講師

ジャグラ会長賞■最終審査の審査委員（順不同・敬称略、欠席除く）
冨田智/経済産業省商務情報政策局コンテンツ産業課課長補佐※、久米舞美/全国中小企業団体中央会・副参事、小野隆弘/（一社）

街道でめぐる滋賀の歴史遺産

日本印刷産業連合会・専務理事、石島暁子/（公社）日本印刷技術協会・研究調査部係長、幅和弘/日本印刷機材協議会・会長、石原智子/

サンライズ出版㈱／滋賀（学法）日本プリンティングアカデミー・事務局長、金澤克明/㈱印刷出版研究所・取締役編集部長、新井秀夫/㈱日本印刷新聞社・取締役、
時田清/㈱ビバン・編集長、楠本英夫/ニュープリンティング㈱・代表取締役、松村雄司/印刷時報㈱・取締役東京支社長、岡澤誠/（一社）

印刷物部門■第一次及び第二次審査の審査委員（敬称略）

日本グラフィックサービス工業会・コンクール委員長、中村耀/（一社）日本グラフィックサービス工業会・会長、沖敬三/（一社）日本グラフィッ
クサービス工業会・専務理事※経済産業省様はオブザーバーとして出席

2

3

経済産業大臣賞

稔りゆく自然、移りゆくアート ㈱洋文社／東京・文京

厚生労働大臣賞
TANT ツール箱

望月印刷㈱／東京・城東

東京大学先端科学技術研究センター要覧 2019㈱トライス／兵庫

全国中小企業団体中央会会長賞
多言語ガイドマップ ( タイ語・ベトナム語 )長瀬印刷㈱／福島

全国中小企業団体中央会会長賞
KAAT「ドクター・ホフマンのサナトリウム」パンフレット㈱野毛印刷社／神奈川

業務用

経済産業省商務情報政策局長賞

日本印刷機材協議会会長賞「シュルレアリスムとダリ」展図録
陽光社印刷㈱／福島

社会福祉法人三條会様 高校生向けパンフレット㈱ニシキプリント／広島

ジャグラ会長賞

印刷物部門( 公社 ) 日本印刷技術協会会長賞

世田谷区玉川地域観光マップ ( ５言語対応版 )㈲プロテックス／東京・城西ジャグラ会長賞
中外化成 77 周年の軌跡
日々を新たに日々に進む㈱文伸／東京・三多摩

宣伝
4

印刷物部門
5

厚生労働大臣賞

ジャグラ作品展「第 26 回いたばし国際絵本翻訳大賞」英語部門・イタリア語部門最優秀 2 作品

各部門の入賞作品一覧

惠友印刷㈱ / 東京・新宿

A. 出版印刷物部門
経済産業大臣賞

仏画集 第四集

経済産業省商務情報政策局長賞

東京大学 ・ 十九世紀ミラビリア博物誌

全国中小企業団体中央会 会長賞

日本産蚊全種検索図鑑（一社） 日本印刷産業連合会 会長賞

Baby in Me 「わたしのカラダ絵本」（一社） 日本グラフィックサービス工業会 会長賞 街道でめぐる滋賀の歴史遺産
印刷時報㈱賞

谷口徳蔵の記 「おかげさま」㈱印刷出版研究所賞

邪馬台国吉備説からみた初期大和政権

作品展審査会委員長賞

ありがとう くるまのおいしゃさん

佳作

てらふら

㈱リーブル／高知
秋田活版印刷㈱／秋田
富士リプロ㈱／東京 ・ 千代田
惠友印刷㈱／東京 ・ 新宿
サンライズ出版㈱／滋賀㈱五六堂印刷／岩手㈲一粒社／愛知㈱北斗プリント社／京都㈱ウイング／和歌山

B. 宣伝印刷物部門

全国中小企業団体中央会会長賞
神津の桑和紙行燈 ㈱興栄社 / 東京・城東（学法）日本プリンティングアカデミー賞
大河ドラマ放映に先駆けた関連企画の展開
明智光秀関連イベント・情報誌・書籍・ガイドブック
サンライズ出版㈱ / 滋賀

経済産業大臣賞

稔りゆく自然、 移りゆくアート

経済産業省商務情報政策局長賞

東京大学先端科学技術研究センター要覧 2019㈱トライス／兵庫

全国中小企業団体中央会 会長賞

多言語ガイドマップ ( タイ語 ・ ベトナム語 )長瀬印刷㈱／福島（公社） 日本印刷技術協会 会長賞

社会福祉法人三條会様 高校生向けパンフレット㈱ニシキプリント／広島（一社） 日本グラフィックサービス工業会 会長賞 世田谷区玉川地域観光マップ ( ５言語対応版 )㈲プロテックス／東京 ・ 城西㈱日本印刷新聞社賞

四コマしおりと印刷業界マンガ 「凸凹印刷所」

作品展審査会委員長賞

紀州の玉子せんべいずかん㈱洋文社／東京 ・ 文京㈱イナミツ印刷／東京 ・ 港㈱ウイング／和歌山

C. 業務用印刷物部門
厚生労働大臣賞

TANT ツール箱

全国中小企業団体中央会 会長賞

KAAT 「ドクター ・ ホフマンのサナトリウム」 パンフレット

日本印刷機材協議会 会長賞「シュルレアリスムとダリ」 展図録（一社） 日本グラフィックサービス工業会 会長賞 中外化成７７周年の軌跡 日々を新たに日々に進む
㈱ビバン賞

趣味の染色

印刷タイムス㈱賞

パピヨン ・ ドゥ ・ ギンザ 化粧箱 2 種

作品展審査会委員長賞

宇都宮市プレミアム付商品券事業 印刷物

望月印刷㈱／東京 ・ 城東㈱野毛印刷社／神奈川
陽光社印刷㈱／福島㈱文伸／東京 ・ 三多摩
富士リプロ㈱／東京 ・ 千代田
キング印刷㈱／福島㈱井上総合印刷／栃木

D. 開発 ・ 開拓部門

ジャグラ会長賞
私の自分史年表 - 記憶から記録へ - ㈲一粒社 / 愛知

厚生労働大臣賞「第 26 回いたばし国際絵本翻訳大賞」 英語イタリア語部門最優秀 2 作品 惠友印刷㈱／東京 ・ 新宿

全国中小企業団体中央会 会長賞

神津の桑和紙行燈㈱興栄社／東京 ・ 城東

（学法） 日本プリンティングアカデミー賞 大河ドラマ放映に先駆けた関連企画の展開 明智光秀関連イベント ・ 情報誌 ・ 書籍 ・ ガイドブック サンライズ出版㈱／滋賀（一社） 日本グラフィックサービス工業会 会長賞 私の自分史年表 ─記憶から記録へ─㈲一粒社／愛知

ニュープリンティング㈱賞「栃木の武将 「藤原秀郷」 をヒーローにする会」㈱みやもと／栃木

作品展審査会委員長賞

壁に飾る一輪挿し “花一輪”㈾高田商会／熊本

講評：2 年分の作品評価で、見る方も力が入った！
審査後、各委員より、①企画力が例年に比して高い、②アイデアが抜きんでている、③写真と文字が高精細な作品、④バランスが良くキレイに仕上がっている、⑤子どもが喜ぶのはもちろんだが大人も楽しめる作品、⑥ 2 年分の作品で重厚なもの、多様なものがあり、見る方も力が入った、⑦新しいマーケットへ挑戦したような作品、⑧ DTP コンテストの良い部分が反映されているようだ、⑨業務の独創性があり、意外性がある、

開発・開拓
6

⑩高精細印刷・色彩の再現など難しいものでも成果を出している、⑪組版もしっかりしていて仕上がりも丁部門

寧、等の意見を頂戴しました。
岡澤誠コンクール委員長

7Seibu

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line

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│連│載│

ジャグラDX始動！④ジャグラDX始動！④
地域活性化と DX の融合 （前編 )の４項目、そこに私たちジャグラ DX ワーキンググループ
が受注拡大のカギと考える「業態進化」「地域活性化」を■ 地域活性化とジャグラ DX の考察 その２合わせると、受注拡大には「DX レポート２」の④顧客接

前述した通り、皆さんの商いは「地域密着」であり、少点のデジタル化をどのように展開するかがポイントになるなからず「地域活性化」に貢献しています。印刷会社で取と考えます。

り組むことのできる「地域活性化」とは何なのか？ DX ワー
キンググループ内での議論に先立って、会員企業が実際にジャグラ DXWG 委員 / ㈱イナミツ印刷

稲満信祐

取り組んでいる地域活性化について聞き取りを行いました。その中で共通するのが以下の５つの項目でした。
①マルシェの開催
電通デジ

まっているという結果が報告されています。これは自己診■ まえがき

断に基づく回答であり、実際には日本全体ではほぼ取り組

タル②地域貢献によるネットワークと信頼の構築③各地域の歴史掘り起こし

顧客接点のデジタル化より④地域コミュニティへの積極的かかわり

今日では DX（デジタルトランスフォーメーション）のみがされていないと推測されます。さらに、取り組んでい言葉を聞かない日はないほど注目されています。しかし、ると回答した企業でも、「AI を使って何かできないか」「古

その本質的な理解が浸透しないまま、新型コロナウイルスいシステムの刷新が DX である」というような間違った理の脅威にも煽られ、焦りだけが先行してツール販売目的で解もあり、DX の取り組みは思うように進みませんでした。

開催されるオンラインセミナーで新たに登場する DX ツー

この結果を踏まえて、経済産業省が 2020 年 12 月に「DXルに、慌てて手を出してしまうという話を最近よく耳にし

レポート２」を発表しました。
「企業文化からの脱却が DX

私たちジャグラ会員のほとんどが、それぞれの地域に密ます。まず一番大切なことは、DX とは何かを正しく理解

推進の本質である」という認識のもと、コロナ禍を契機に接に関係した仕事に携わっています（もちろん県をまたい例をいくつかご紹介しましょう。

することです。そこで、DX をより深く、より実践的に理企業が直ちに取り組むべきアクションとして、以下の４つで大きな商いをしている会員もいらっしゃいますが、ここ【事例１】 東日本大震災でのボランティア活動を通して知解いただくため、前編『地域活性化と DX の融合』と後編の方向性を提示しています。

では一般的会員を想定しています）。商圏 10 万人～ 30 万り合った町内会長と親しくなり、世間話からちょっとした

人規模、従業員 10 名前後、年商約 1 憶円、品種は商店街

相談が増え、手書き（アナログ）で運用されていた町内会『ジャグラ DX の地域活性化事例』の２回に分けて説明します。

①業務環境のオンライン化

電通デジタル 顧客接点のデジタル化より⑤観光需要創出事業への参加
この５項目に共通するのは、地域コミュニティへの入り■ 地域活性化とジャグラ DX の考察 その１方と相談力です。会員企業が地元の企業や自治体、行政とのネットワークや信頼関係をどのような手段で構築しているかがポイントになっています。以下に実際の取り組み事

２回の記事を通して、会員企業の皆様が DX をどのように活②業務プロセスのデジタル化のチラシ・ポスター、学校の PTA 新聞・学校案内、町内会

総会資料のデータ化と印刷から配布まで提供し継続受注に用し地域で生き残っていくかのヒントになれば幸いです。

③従業員の安全・健康管理のデジタル化の印刷物や役場の印刷物、選挙関係の印刷物などではない

繋がっている。

④顧客接点のデジタル化

でしょうか。

【事例 2】 自社の情報発信だけでは反響が薄いため、自社■ 経産省が定義する DX とは（ご存じの方は飛ばしていただいて結構です）
私たち印刷業の所管官庁である経済産業省が 2018 年に

これらは、目の前のお客様に対して印刷という手法での取り組み活動に地域社会への貢献活動を組み込み、協力■「ジャグラ・ビジョン 2010」からのヒント

サービスを提供している、まさに地域密着の商売と言えま会社を巻き込んでマルシェ（イベント）を開いて地域貢献す。そして印刷会社は、長きにわたり地域にとって無くてと事業の両立を図っている。

（これ重要です）

はならない存在でした。きっと知らず知らずのうちに地域【事例 3】 数十年取引のある銀行や病院等との信用実績かの活性化に寄与していたはずです。

ら、地場の活性化プロジェクトのプランナーから声をかけ公表した DX の定義は、「企業がビジネス環境の激しい変化

1994 年に日軽印からジャグラへ名称変更した当時、通に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会産省（現・経産省）は印刷業に対して「サービス業・ソフ

しかし、寄り添ってきたはずの地域、例えば商店街などのニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革ト産業としての性格を有し、いわば 2.5 次産業として日本がどんどん衰退していくのと同じように、私たちの存在もこういった例を挙げると、「そんなことは既にやっていするとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文

経済の次代を担う可能性がある」と指摘しています。そのだんだん小さくなってきてはいませんか。そこで、今一度る」と思われる方もいらっしゃるでしょう。しかし先述の化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」です。

考え方を具体的にとりまとめ 2006 年に発刊したのが「ジャ

目の前のお客様を支え、地域密着＝印刷会社を再認識し各会員企業は、さらにその先に仕掛けをしているという点

しかし、経済産業省が策定した「DX 推進指標」に基づく

グラビジョン 2010」です。
「顧客価値を捉えて受注から創DX を手段とした地域活性化を検討してみませんか。

で大きく異なります。お客様（もしくは地域コミュニティ

推進状況調査に回答した企業のうち、約 95％の企業が全注へ」という攻める姿勢を、７つの視点で説いています。

く取り組んでいない、もしくは単発的な取り組みにとどられ、オリジナル商品の開発・販売に取り組んでいる。

①経営者のリーダーシップ②経営の社会的対応③顧客・市場の理解④戦略の策定と展開⑤個人と組織の能力向上⑥価値を生む生産力向上⑦ IT 基盤の整備
ジャグラ会員としての基本指標である「ジャグラ・ビジョ
ン 2010」の上記７項目、前述の経産省「DX レポート２」

経済産業省 DX レポート 2 中間取りまとめ （概要） より

10

イラスト ： イナミツ印刷 Goto Yuta(2 点とも )11

│連│載│の仲間）からの要望を真摯に受け止め信頼関係を構築した上で、一歩踏み出す「攻め」に出ているのです。

■ 前編のまとめ

地域にある問題を解決するために、自社の持っている技

DX とは「AI を使って何かできないか」「古いシステムの術やネットワーク（あるいは協力会社の技術）を使い、顧刷新が DX である」ということではなく、人の手でやって客に対して「弊社はこんなこともできるので、このジャンいたやり方をデジタルツールに置き換えていくということ

ルのお客さんを紹介して欲しい！」と積極的に「攻め」とです。一見簡単そうですが、今までやっていたやり方を変なる逆提案をしています。信頼関係が構築できていれば、えるのは、ものすごくエネルギーを必要とします。社内で顧客はほぼ例外なく新規取引先候補もしくは事業の幅が広この人しかできない仕事がある、あの人でないと動かせながる新しい仲間を紹介してくれます。そういった地域コ

い機械がある…それが当たり前という会社が多くありませミュニティの相談に対応し積極的に提案する攻めの姿勢

んか。DX は、この「当たり前」を変えていく原動力になり、が、新規顧客や事業領域を増やし、自社の事業継続・拡大

企業文化を変えることができる手段だと思っています。

に繋がっていきます。この姿勢こそ、私たちが考える「地コロナ禍が長期化し、本当に厳しい状況が続いておりま域活性化」のキーワードです。全ての会員企業が、自社ですが、今こそジャグラ会員みんなで、諸先輩方が繋いで方取り組み可能なデジタルツールを使って顧客へ積極的にア向性を示してくれた「ジャグラビジョン 2010」の「顧客プローチすることこそ、
ジャグラ DX が目指す
「地域活性化」

価値を捉えて受注から創注へ」という攻める姿勢を持ち直であり、経産省「DX レポート 2」が提唱する顧客接点のデし、強く生まれ変わりましょう。
次回後編では、企業文化を DX で変え、「地域活性化」をジタル化なのです。

積極的に提案する攻めの姿勢を持ちながら顧客へのアプ
ローチを実践している事例をご紹介します。ご期待ください。

BOOK│お│知│ら│せ│

感動と夢を与える新しい産業へ、共に進化しよう
日印産連刊『Change Together』

ニューコロナ時代の新たな印刷産業へ向けてジャグラなど印刷関連 10 団体で組織する一般社団法人日本印談会を、 3 グループに

刷産業連合会 （日印産連） は、 このほど、 新型コロナウイルス

分 け て 開 催。 具 体 的

感染症の影響で浮き彫りになった印刷産業の課題と今後の取りな実例を挙げながら組みについて、 さまざまな調査や座談会などを経てまとめた

未来へのビジョンを語『Chenge Together』 を発行しました。 今後のアフターコロナ

り合っています。

における経営のロードマップとしてご活用ください。
×

これから我々が取り組むべきこと、 日印産連

◎第 1 章 ： 同会傘下 10 団体の会長による座談会。 印刷産業の「提言」 としてまとめないというテーマについて話し合ってもらいました。
◎第 2 章 ： 10 団体の会員企業を対象に、 アフターコロナにいかに対応すべきか、 アンケート調査を実施しました。
◎第 3 章 ： アフターコロナ時代に向けて、 競争力のある企業づ
くりに取り組んでいる企業 11 社の事例を紹介。
◎第 4 章 ： 印刷産業の主要な 5 市場における概況と、 将来動向について、 調査報告とディスカッションの内容を収録。
◎若 手印刷人の座談会 ： 10 団体の若手経営者 20 名による座12◎提 言 ： 以上を踏まえ、■ 同書の構成
課題を解決するためには、 業界の風土を改革しなければなら

本号同封が取り組むべきことをました。
×以上の目標を達成するために、 我々が共に手を携えていきたいという思いを込めて、 タイトルを 『Change Together ～感動と夢を与える新しい産業へ、 共に進化しよう～』 としたものです。
【編集部より】 中村会長はじめ、 ジャグラ会員企業も複数社参加
しておりますので、 ぜひご一読お願いいたします。

16│シ│リ│ー│ズ│

中小印刷業の

基本性能を働き方改革を考える②

追求した
Pro の最高峰。

経営技術研究委員会

多様化するニーズに対応し、ハイクオリティな印刷を続けられるタフな生産機。
生産性を高める高速出力、滑らかな高画質、高精度なレジストレーション、
幅広い用紙対応力など磨き上げた基本性能に加え、新技術 IQCT* for High-End による印刷品質の自動安定化と印刷前の調整作業の省力化により、デジタル印刷ビジネスを強力にサポートします。

福島・キング印刷㈱さんの事例

リコーの新たなフラッグシップモデル RICOH Pro C9200 シリーズの登場です。

経営技術研究委員会※（向井一澄委員長）では、2020
年から 2021 年度の 2 年間を活動の単位とし、企業を取り巻く働き方改革、コンプライアンス、SDGs、コロナ対応等のさまざまな経営環境の変化をテーマに、議論を重ねているところです。
なかでも、対応が急務とされる「働き方改革」について、先進的な取り組みをしているジャグラ会員企業へ取材を行い、「中小企業にも効果のある働き方改革」の事例を紹介することを委員会活動の主軸としました。
取 材 は、 ア ン ケ ー ト シ ー ト 記 入 に よ る 1 次 取 材 と、
Zoom でのオンライン 2 次取材で実施することを基本とし、必要に応じて追加取材・現地取材を行います。取材結果は最終的に「報告書」として取りまとめ、会員の皆様に情報発信する予定です。
今月は委員会活動の進捗報告として、同委員会のメンバーでもある福島県支部のキング印刷㈱さんの取り組みをご紹介します。

PROFILE●取材企業のプロフィール
会 社 名 キング印刷㈱創業 1957 年
代 表 者 伊東 邦彦
所 在 地 福島県福島市
年
商 4 億 5000 万円
従 業 員 52 名（役員含む）
企業理念 笑う 夢を追う
経営理念 誠 意と成長 ・私たちとお客様の幸せを実現するためには共に成長することを目標にする
・成長するためには自己を研鑽しお客様を知り最善の道を模索する
 ・最善の道を歩むためには知恵を絞り心身を鍛え軋轢を乗り越える ・正義と知性に則った行動こそが困難を乗り越え自己を変える・変化し成長する自分に誇りを持つ
経営方針 ・すべてはお客様のために・ひとりで仕事はできない・法を守り社会に貢献する・利益を追求する
同社 HP http://www.king-p.co.jp/※経営技術研究委員会
担当理事

宮﨑

真

委員長

向井

一澄

大更印刷㈱（岩手）/ 理事

副委員長

樋貝

浩久

㈲東和プリント社（山梨）/ 理事

委員

渡辺

辰美

㈱あいわプリント（北海道）/ 理事熊谷晴樹

創文印刷出版㈱（宮城）/ 理事

伊東邦彦

キング印刷㈱（福島）稲本創㈱いなもと印刷（茨城）竹内正敏㈲富士タイプ製本所（愛知）安達睦男㈲舞鶴孔版（大分）www.ricoh.co.jp/pp/pod/＊Inline Quality Control Technology ※写真はRICOH Pro C9210 にオプションを装着したものです。

ショールームスペース

事務局㈱ニシキプリント（広島）/ 副会長

阿部奈津子

RICOH Pro をはじめ、プロダクション プリンティング ビジネスの新たなソリューションをご覧いただけます。また DTP セミナーも定期的に開催中。

お問い合わせ：050 - 3534 - 2121 ※ご利用は予約制となっております。詳細につきましては、担当営業または販売会社までお問い合わせください。

こ の 広 告 は 、 リコ ー が 提 供 す る 新 し い クラウド サ ー ビ ス ＊ iPhone/iPad/Android™ ア プ リ ケ ー シ ョン『RICOH CP Clicker』（ 無 料 ）を ダ ウン ロ ー ドし、である RICOH Clickable Paper サービス＊に対応しています。 広告を撮影（クリック）すると、商品のスペシャルサイトなどインターネット上の関連情報をご覧いただけます。
※iPhone、iPadはApple Inc.の商標です。※iPhoneの商標は、アイホン株式会社のライセンスにもとづき使用されています。※AndroidはGoogle Inc.の商標です。

〒143-8555 東京都大田区中馬込 1-3-6〒105-8503 東京都港区芝 3-8-2

19

STEP-1 Q

中小企業の働き方改革を考える②

5. 働き方改革にどのような手順で着手しましたか？

アンケートシート記入による 1 次調査

Q

1. 働き方改革に取り組む狙いは何ですか？

④ダイバーシティの推進→部分的に対応
高齢者の採用、女性の新卒営業、女性の印刷オペレータなどを採用しました。言葉を扱う仕事なので外国人の採用には至っ◎ 80 歳、女性の営業が勤務しています。

②経営方針、目標の策定ていません。

◎障害者の採用を行っていました。
（現在は在籍していません）③事業・業務の洗い直しと取捨選択⑤賃金引き上げと労働生産性向上→取組中④財務の立て直しと、生産性向上に係る設備投資

年齢・性別・社歴に拘らず昇降給（年 4 回）に繋がる評価制⑤（新卒を含む）社員の採用と評価制度の採用ましたが、業務量拡大とその後のデフレ圧力により、採算性が⑥（環境対応を中心として）SDGs 項目の実践※
自 己で目標を立て、実践して評価するという評価制度を失われるとともに財務圧迫となりました。この間、技術的な発⑦社員教育と組織の改編、社用規則の見直しとっており、年に４回の給与改定の機会があります。

展性が失われ、社員の目的意識も固定化したことも相まって、【具体例：過重労働の排除の場合】

働き方改革と正反対の事象が頻発しました。この状況が会社の残業の申請化 → 勤務状況の把握と分析 → 個別指導と対策

将来性を失わせ、働き方改革を阻害すると感じたので、主体事→社会保険労務士からの直接指導 → 大量離職 → 採用活動業であった年賀状印刷を 2014 年に停止し、会社の適正化に舵→勤務状況の見える化 → 労働生産性の数値化 → 評価制度のを切りました。

導入。

Q

2014 年に年賀状印刷を捨て、従来の商業印刷に関する設備の再整備を計画し、生産性向上のための計画を開始しました。

度を採用。全体としてはまだ社員が追い付いていません。

者との面接を通じて次の目標を立案します。
※
作業日報の集計と分析を行いながら、労働生産性を数値化し、フィードバックしています。
⑥再就職支援と人材育成→取組中

Q

6. 政府が推進する次の働き方改革のうち、御社の取り組み状況は？

①非正規雇用の待遇差改善→試みたが失敗

Q※派遣社員は採用（利用）していません。
※
若干のパート社員を採用していますが、採用時に勤務に関縮小する印刷需要のなかで、低価格化とより一層厳しい品質

する希望を聞き、全日勤務ではない勤務体制をとります。

が求められていった時期だと思います。不況（含む東日本大震

また常時都合を加味しながら週 3 ～ 4 日レベルでのシフト

PROFILEを組んで勤務させます。
※コロナ禍での休業体制でも、パートに対して 100％の休業

べき収入向上を、固定化した業務の過剰労働に求めるように思※
パート従事者の時給単価の引き上げを行い、助成金を取得

災の影響）も重なり、売上げ下落が著しい時期で、印刷会社の経営方針が問われることとなりました。
社員においては、本来、労働生産性の向上によってもたらす考が偏っていきました。つまり、過剰な残業を自ら望む考えに変わっていきました。残念ながら労働生産性の向上なしでの過手当を支給しました。

※
現在、非正規雇用・パート従事者は、正社員への転換を希望していません。

の採算性をさらに悪化させることになりました。「働かなくと②長時間労働の是正→対応

も長く会社に居ればいい」という意識は、収支や財務を破壊す

徹底した運動で一時は残業ゼロにまでなりましたが、新たなるばかりでなく、「変化を求めない」という成長意欲を奪うこ問題が発生し、少し残業が発生しています。コロナ前は 14 時とになりました。

間× 1 名／月コロナ禍では 10 分× 1 名／月。

③柔軟な働き方ができる環境づくり→取組中

Q

働き方改革が実現ができないと会社の将来性は皆無であり、近い将来に倒産するものと感じていました。経営理念と経営計
画を自ら立案することをせずに、状況に流されるまま会社経営

20

新たな勤務の在り方についていろいろと試みていますが、社員が対応する準備ができていません。
※配置転換の申請を受け付けています。
※
部署を跨いだ職務内容の新しい職種の創造を支援しています。

をしてきたことを反省しました。いろいろな問題を目の当たり※
積極的な有給取得（コロナ禍では休業）を推進しています。

にし、悩み、思考しているつもりでありながら、実は何も行動※休業補償は 100% 支給です。

していなかった、何も決断していなかった自分の無能ぶりを実※リモートワークを実践しています。（コロナ禍によるもの

感することとなりました。

８. Q6 で 「対応予定なし」 の理由は？

⑦ハラスメント防止対策→取組中
今まで問題がなく、現状必要性も感じていないため。

Q

9. 働き方改革を行って感じるメリットは？

◎（全体として）仕事に対する意識の変化が現れ、収益性が向上しました。

取り組みながらも成果が出せていません。

◎ミス・ロスが減少傾向にあります。

※
定年退職後の再雇用を行っています。最高齢は 80 歳。

◎（まだ一部ですが、）社員の意識の変化（良化）が見られます。

※
特定能力を持つ退年退職者の新規採用を行いました。
※特定の資格取得に関して、全面支援をしています。
※
業務内に学習会の予定が組み込まれ、特定の部署では毎日行われています。
⑦ハラスメント防止対策→取組中
社内でのハラスメント事案が発生しておらず、具体的な事例がありません。

Q

10. 働き方改革を行って感じるデメリットは？

◎過重労働の削減は、実質、年収低下に繋がり、大量の離職者を生み出しました。
◎目標を立て、それを評価する制度は、変化を求めない社員にとっては厳しさとなり、離職者を生み出しました。
◎生産性向上を支える「コミュニケーション向上」の動きは、

Q

7. Q
 6 で「対応」と回答した項目について、具体的な取組み内容は？

①非正規雇用の待遇差改善→試みたが失敗

コミュニケーションをストレスに感じる社員の負担となっています。
◎離職の大量発生から、新規人材の採用が続いていますが、技術やモチベーション維持の教育がなかなか進みません。

◎アルバイト・パート社員に試験制度を設け、合格した者を正しました。

剰な残業は、単位時間当たりの生産性を下降させ、会社として

4. 働き方改革の着手を決断した際の心境は？

Q※
給与の改定・決定は、評価者による会議で行われ、被評価

非正規雇用社員は能動的な変化を求めていません。

3. その当時の時代認識、 自社の状況認識は？

タを採用しました。

①経営理念の宣言

1990 年より受注したコンビニ系年賀状印刷を約 25 年継続し

2. 働き方改革に取り組み始めた時期は？

◎印刷工場から VOC とパウダーを一掃し、女性の印刷オペレー

ではなく、従業員の事情に対応してのものです。）

社員へ登用することにしました。
②長時間労働の是正→対応◎長時間労働の対象となっていた特定の仕事を断りました。
◎残業は全て申請制であり、業務予定の計画を事前に行い業務の分散や他部署からの支援体制をとります。
◎業務内容の日報集計を行い、分析の後生産性を上げるための対策を作っていきます。

Q

11. 働き方改革と SDGs や DX との関連をどう捉えていますか？

SDGs の考えが一般化する前より、同意識の実現について動いています。SDGs は単なる目標ではなく、近い将来にコンプ
ライアンスとなると予想しており、乗り遅れることは経営危機に繋がります。SDGs を実践してみると、会社の利益や個人の◎退社定時になると、業務終了・退社の声掛けをしています。

幸せの実現と反するものではなく、同じベクトルにあるもので◎原則、深夜残業の申請は却下しています。必要性が生じた場あると考えています。

合は、時差出勤や代休の取得を促します。
◎業務分散を容易にするために、多能工化、マルチオペレーショ
ンを推奨（各自の目標にさせる）しています。
◎勤務終了から実際に退社（退出）となる時刻を全て統計を取り、差異が大きい者への指導を行っています。

現状で働き方改革や SDGs の推進を阻害するものは、企業の意識の遅れではなく、働き手の意識の滞留によるものと言わざるを得ません。安定を無変化と誤解する社員の根絶こそが推進の原動力だと考えています。印刷業界が右肩上がりに伸びていた時期には当たり前であった「新しいことへのチャレンジ（変④ダイバーシティの推進→部分的に対応化）こそが利益の根源」という思想が、働き手にとってはいつ◎他社を定年退職した人材を採用しました。

の間にか「変化することは不安・恐怖」に変わってしまいました。

21│シ│リ│ー│ズ│
SDGs はそれを元に戻し、成長を意識させる思想だと思います。

ないということです。
改革という言葉で言われることですから、実際に弊社では SDGs をセールストークにすべく活動していそれは変化でなければならないはずです。ところが社員の深層ます。SDGs は高品質化といって良いと思います。意識の高いの意識では、変化を望んでいません（あくまでも全体の傾向でZoom 利用によるオンライン 2 次調査委員による追加質問にお答えいただきました

程が組めなかった。そういうひずみが残業に繋がりました。ただし、残業といっても月 10 時間を超えることはほぼあり

クライアントにはストレートに伝わります。シュリンクする印す）。働き方改革を進めなければ、変化を求める体質を作らね

刷市場で低価格化に対抗できるのは SDGs だと考えています。

ば、企業は衰退します。ここにギャップが生まれます。一例を

DX についてはまだ懐疑的です。印刷の業界は DX の基礎となあげれば、「残業は生活費の糧である」という意識の社員を「残●向井皆さんこんにちは。私たち経営

間が 1 か月 160 時間にもなった酷い時代

る分業化や平準化の要素はすでに持っています。DX の名での業を排除し短時間で稼ぎ出す体質を作り、給与を上げる」とい

技術研究委員会は、働き方改革などの業もあったので、それは改革しようと決心

デジタルの利用でこれを促進させるためには、また一つ大きなう方向に変えていかねばなりません。果たして、この意識を生

務改善を行い、業績を上げている会社をしました。

壁があります。それは、「印刷企業の秘密主義」「原価意識の低さ」

み出すことができるでしょうか。

紹介することで、ジャグラ会員がその一●阿部ませんでした。現段階ではコロナのためにほぼゼロですが、以前は 1 人の残業時

160 時間分の残業代をもらっていた方は、改革でだい「PR 下手」「コミュニケーション下手」「決済と代金回収の不得

働き方改革に取り掛かるのであれば、①社員の意識を変える

歩を踏み出す助けとなるよう活動していぶ給料が下がってしまいますよね？

手」です。壁はまだ高いですが、DX が実現するときには業界、②残業を排除し短時間の労働となるための体制、ルール作りをます。今回は委員会メンバーでもある福

●伊東

企業の再編が起こるものと予想します。乗り遅れないように自するのどちらかから開始しなければなりません。本来は同時に島のキング印刷・伊東社長にお話を伺い

ぱいいて、改革によって年収下がりましたから、たくさんの社

らが変化する体質を磨かねばならないと考えています。

行うのが理想で、その体質が企業にあれば働き方改革は容易にます。まず自己紹介をどうぞ。

員が辞めました。

進むのでしょうが、残念ながら長い期間で培ってきた企業体質

●伊東

●阿部

は一度に変化できないというのが実情です。

引き継ぐ形で、自社に戻ったのが 1989 年。Mac DTP、Web 制作、みたが失敗」と回答されていますが、「頑張れば上げてあげるよ」

変化の要請は社員にとって大きなプレッシャーとなります。

映像・音声のデジタル編集など、どちらかというと「印刷大嫌と提案したけれど、「それはいいです」っていう感じの社員がともすると社員の意識は瓦解し、雇用は崩壊します。経営者はい」という志向でしたが、実際にはその後、事業の柱になった

多かったってことですか？

雇用の崩壊を恐れ、決定的な手段を躊躇するようになります。

のはコンビニ系の年賀状印刷でした。90 年代半ばの売上は 11●伊東

働き方改革が思うように進まない原因がここにあります。

億 5000 万円位ありましたが、印刷市場は縮小し、売上は年々控除の枠内でやりたい」っていう考えなので、ハナから正社員

Q

12. これから働き方改革に取り組む企業に、メッセージをお願いします

印刷会社は過去、皆ブラック企業でした。大量生産、大量消費の時代に生まれ、有り余る仕事量の元に長時間労働をしなが福島県福島市のキング印刷、伊東です。父親の会社を下がります。私より高い給料もらっている社員がいっ

同じく Q6 の設問で、「①非正規雇用の待遇差改善→試

基本的には非正規＝パートさん自身が、「配偶者特別ら利益を出してきました。その間、大量の VOC や汚水を垂れ流変化を是とする社風、社是を作り出すこと。経営者の覚悟。

落ち込んでくる。しかしドル箱の年賀状にしがみついた結果、への昇格を望んでおりません。また、社員に対してはちゃんとし、そのほとんどがゴミになってしまうものを作り続けました。

働き方改革はここからスタートするものと思います（うまく進変化することを恐れ、何もできない状況に陥ってしまいました。

評価制度を絡めますが、パートさんにはそれを絡めていないの

映画や歴史を振り返るたびに印刷工場とそのオペレータは過酷

まない改革に対する反省の意味を込めて）。

ここに東日本大震災が来て、会社はほぼ崩壊。なんとか倒産はで、特定の目標づけをさせたりすることもありません。パート

免れ、もう一度立て直そうと動き始めたのが 2013 年辺り。そさんには基本的な仕事をきちんとこなしてもらい、本筋のとこ

れまではデジタルならどこにも負けないという気持ちでやってろは全部社員で固めたいと思っています。

きましたが、ここで経営方針をリセットし、「もう一度、紙に●阿部戻る」ことにしました。新しいテーマは「紙のパッケージ印刷」

くり」は、取り組み中だが対応する準備ができていないというで、基本的な経営方針は「拡大よりも充実」です。小ロットで回答でしたが、具体的にどんなことを試されましたか？

売上よりも利益、小ロットでも付加価値をつけていく──とい●伊東う方針で社員と一丸になって頑張っているところです。

ム」を提案したことがありますが、てんでダメですね。人間のな労働の代表として取り上げられることも多かったはずです。
バブルが崩壊し、人口が減少し、デジタルが広まる中で社会は変わり、これからも変化します。ところがこの変化について
ゆけぬ我々印刷業は、愚痴ばかり先行する業界になり始めていQ

13.働き方改革を含むコンプライアンス等の企業
課題全般の取り組みについて、 成功例、 失敗
例、 気づかなかった点などありますか？

ます。変化しなければ会社は終末を迎えます。今までどれだけの業種・業界が消えていったことでしょう。私たちはそれを知りながらまだ現状を守ろうとしてあがくのでしょうか。
働き方改革はその踏み絵です。改革ではなく必ずそれが法的拘束となり、愚痴では済まない日が来るはずです。だからこそ
今やらねばならないことだと思います。私たちの業種は設備産

企業課題の全般ついて、いかに無知でいい加減な会社だったのだろうと今になって自社を見ています。恐らく「これほどいい加減でも経営できていた業界はほかにないのでは？」と感じざるを得ません。
社会の体制や経済が崩壊し、そこに改めて災害や災厄が重

あがな

同じく Q6 の設問で、「③柔軟な働き方ができる環境づ

出社 / 退社時間を自分で決められる「フレックスタイ

悪いところがボロボロ出てしまって規律が乱れてしまう。柔軟■ 追加質問さってイコール自由度ですが、この自由を規律を持って自分で守れる社員がまだ多くないんです。例えば、遅れた社員が仲の業でした。新しい世界を金で贖ってきました。しかし今度の踏なっていく現在、明確な十字架として重く我が肩に食い込んで●向井

では事前に一次取材としてアンケートシートにご記入

いい社員に頼んで代返させたり、酷い話ですけどこれが現実でみ絵は金では買えません。今やらねばならないことなのだと自いるものと自覚しています。今まで行った試みは、実はチャレいただいており、それに対する追加質問が幾つかありますので、す。真面目にやっている連中が「なんであいつらいいの？」っ覚しなければなりません。

ンジではなく、やらねばならなかった義務だと思っています。

事務局の阿部さんからお伺いさせていただきます。

て不満を感じるようになり、会社にとっても大きなマイナスな●阿部

では早速ですが「Q6 政府が推ので、「ダメだ、もうそんなのやらない」となりました。残業

印刷物は「綺麗」「安く」「早く」だけでは価値が語られなく次の課題は企業体としての存続や事業承継に移っています。

なります。例えば「環境」「コンプライアンス」「ホワイト企業」

働き方改革も SDGs もこれから起こるであろう DX も、その義務進する働き方改革のうち、御社の取り組も同じです。何もしないで会社の中で遊んで夜遅くまでいて、

「独創性」
「安心」
「ユニーク」──こうした要素をブランド化し、を果たさなければ事業承継どころか、廃業や倒産の引き金になみ状況は？」という設問の、「②長時間

タイムカード切る社員がボロボロ出てきたので、「これはダメ

企業の価値に、製品の価値にしていく努力をしなければならなるものと思っています。
「果たして我々は勝ち残れるでしょう

労働の是正」のところで、「一度残業ゼだ」と申請制にしました。

い日が必ず来ます。できることから始めましょう。我が業界がか？」。そろそろ目の前の問題に取り掛かる一歩を踏み出さね

ロになったけれど、新たな問題が発生し●阿部

正しい企業として取り上げられることが業界全体の存続を意味ばならないのだと、考えるようになりました。

た」との回答でしたが、これは具体的にが、「高齢者の採用、女性の新卒営業、女性の印刷オペレータ

はどういったことでしょうか？

などを採用した」とのことですが、女性オペレーターは定着さ●伊東

れましたか？

するものだと考えます。
働き方改革とは、労働生産性の向上でありマーケットにあっ22

STEP-2

中小企業の働き方改革を考える②

たくさんの人が辞め、その後、採用した人材が仕事に

同じく Q6 の設問で、「④ダイバーシティ推進」の回答

また採用のきっかけは？

た自社の経営方針の決定であると、弊社は考えています。現在

慣れるまで、作業効率がどうしても落ちるということです。加

●伊東

抱える問題は、こうした考え方と社員の意識、考え方が一致しえて、仕事を差配する中間管理職が育っておらず、効率的な工の子なんか音大のピアノ科出身ですよ。男性より女性のほうがとても元気に働いていますよ。20 歳と 22 歳で、大卒

23│シ│リ│ー│ズ│
真面目で全然いいです。

中小企業の働き方改革を考える②が、いまだに出てきますね。バリバリの営業で、利益面ではほ目標を立てます。次に、「この目標達成のためには何が足りな●渡辺

理念が新陳代謝を促したということですね。

ぼトップセールスでした。

いのか？」を考えます。
「足りないものはどうすれば得られる●向井

では次に熊谷さん、どうぞ。

かしたい」という思いはありました。採用のきっかけですが、●阿部

すごいですね。

のか」を考えて明文化し、それを皆で実行、検証、結果を見て●熊谷

当社は私も含めて 11 名位の会

まず基本的に応募があったこと。会社としても、油性インキを●伊東

うちの会社の成り立ちですが、設立したのは私の母でいく。PDCA のサイクルと同じです。

社です。25、26 名いた時代があり、そ止めて全部 LED の UV 印刷機にしましたから、パウダーがありす。社長は父でしたが、何のことはない、父が経理で母が営業重要なのはその考えを社員に浸透させることで、毎週 1 回、の頃、経営理念を作り、毎年の方針や目ません。VOC がゼロで匂いがありません。こういう環境にしたという面白い会社でした。母がやっていた営業を引き継いでく私が朝礼で喋る機会があるので、そこでずっと同じこと言って標を設定しました。今も経営理念だけはので女性でも安心して仕事ができるんです。

れたのが私のおば。今の営業本部長は私の妻。65 年間、営業ます。コロナで 1、2 年止まっていますが、経営方針の発表会

額に入れて各部署に掲示し、毎日の朝礼●阿部

同じく Q6 の設問、「⑤賃金引き上げと労働生産性向上」のトップがずっと女性です。つまり、女性に食わせてもらってでは、その経営理念だけで 3 時間位喋りますよ──と、かっこで唱和しています。私としては、社長 1の回答について、「昇給だけではなく降給もあるのか？」と、いる会社なんで、はっきり言って頭が上がらないんです（笑い）。

よく聞こえるかもしれませんが、こんなに話しているのになか

人でどうこうというより、中堅幹部を育評価の方法、判断基準などをお聞きしたいのですが？

80 歳の相談役が辞めなかった理由……、というか辞めさせら

なか浸透しないんです。「うちの会社は皆で作っていくんだよ」てようという考えでやっていますが、これがまた大変ですね。

●伊東

降給もありますが、きちんとした評価方法を示していれなかったんですが、お客さんから「あの人辞めさせたらお宅という考えで、具体的な経営計画というより SDGs みたいに「将最近、私が疲れてきたところもあって、結構いい加減なところます。会社の理念・方針に対して、具体的な目標を立ててもらに二度と仕事出さないからな？」って直接電話がありましてね。

来の方向性だけ示して、あとは皆で考えよう。具体的な策に落はあります。伊東さんくらいの所帯では、どのような対策をしいます。それを自己評価して、一次評価、二次評価と点数をつだから女性活用というより、「どうやったら男性はもっと強くとし込むのは君たちだよ」と話していますが、なかなかやってているんでしょうか？

けます。これをベースにして給与を上げるか下げるか、査定会なれるのか？」というのがうちのテーマですよ。

くれないんですよ、社員が。これが現実です。

●伊東

●向井

経営理念が大切だとわかっているジャグラ会員は多い

きていません。これが会社の弱体化を招いていると思います。

と思いますが、伊東社長みたいに実行できている会社は思った

理由はわかってます。全部私がやりたがるんですよ。私が自分を年に 4 回繰り返します。これを 4、5 年続けており、やっと■ フリートーク

より多くはない。恥ずかしながら当社も手付かずです。
「改革

自身で全部見たいんです。現場主義という意味では悪いことで少しずつ動き始めた感じです。

●向井

一通り追加質問が済みましたので、ここからはフリー

に際しては経営理念が大事だよ」って言われるけど、何から始はないんですけどね。うちって、製造の印刷課以外の社員は一平気で降給しますので、社員にとってはプレッシャーだと思トークで進めます。最初にお聞きしたいのは、御社の経営理念、

めたらいいかわからないので、面倒くさくなって動いていない

つの部屋に全員居て、そのど真ん中に私が座り、左に常務、右います。ただ、上がる下がるのプレッシャーよりも、自分で目

経営計画、経営目標についてです。変革を成し遂げようとする状況ですね。ですから恥ずかしながら、根本的なところをお聞に工場長が座って、この 3 人で「ああせえ、こうせえ」って大標を作るのが大変だと言っています。何をやっていいかわから場合の指針となるものですから……。

きした次第です。

騒ぎして指示を出しています。この 3 人の他には、部長が 1 名、ないんですね。ここが大きな問題だと思っています。

●伊東

●渡辺

このキングさんの理念に合わな

課長 1 名しかいません。あとはチーフ。そういう意味では、組●阿部再雇用の話で、定年した方を採用した、80 歳の女性

時、企業理念や経営計画に当たるものなど全くなく、有り余るい社員もいると思うんですが、その点ど織体の構築ができないから、中間層が育たないのかなとも反省

営業の方が勤務しているという回答でしたが、詳しくお話しい

仕事をどうやってこなしていくか、必死にやっているだけの状

うなんでしょう？

しています。会社を強くするための本当の組織論については、ただけますか？

況でした。冒頭に申しました通り、バブル崩壊、震災などで大●伊東

これから手掛けるといった感じですね。

●伊東

定年採用は、私が前に勤めていた凸版印刷の子会社できな痛手を被り、会社を再度立ち上げようと、企業理念や経営

企業理念の「笑う、夢を追う」だけです。

●熊谷

人を育てるって「我慢」だなと思いますね。

役員まで務められた方で、執行役員として一本釣りで引っぱっ計画を明文化したのが 2016 年です。組織の運営計画、組織の「それはどういうことなのか、考えろ！」●伊東

我慢ですね。辛いです、はっきり言って。

てきたので、一般的な再雇用とはちょっとイメージが違うかも

意識改革といった視点で作ったつもりです。

と。それと経営理念に「誠意と成長」と●向井

いわゆる人間と人間の関係。人間は不完全なものであ知れません。

●向井

うたっていますが、この誠実さって、これからの会社にすごくり、間違いや誤解を犯しやすく、また、感情・欲望等、厄介ながあればお聞かせ願いたいのですが。

大切だと思うんです。コンプライアンスにも通ずることでもあものを持ち合わせているので難しいですよね。では次、安達さので、定年に引っかからないように取締役にせざるを得なかっ●伊東りますし、コミュニケーションの質にも通じますので。

ん、どうぞ。

たのですが、去年の 11 月、80 歳になり、本人もそろそろ勘弁

か、相談する相手がいないんですね。作り方ですが、基本的に今の社員数は 52 名ですが、辞めた人間は 70 名におよびます。

してと言っているので相談役にして非常勤を命令したんですは「企業としてもっときちんとやっていこう！」という考えで結果的にまた 70 名採っているわけですが、震災後から数える

化していないので、考えなおさなきゃいと 100 名くらい人が代わっている状況です。辞めさせるつもり

けないなと思いました。一つお聞きしまは一切なく、長くいて欲しいと思っていますが、辞めていく社

すが、社内の伝達はどのように行ってい員を引き止めるために会社の体制を変えることはしないと明言ますか？

しています。

全社もしくは部署ごとでやっているの会社を作り変える決断をしたときから、「女性をきちんと活議が行われます。ですが点数だけではやっていません。点数以外のところで、いいところがあるのかまできちんと見て、それ80 歳の女性営業ですが、実は私のおばです。高齢になった父母がやっていた会社に 33、34 年前に帰ってきた当

それはお一人で作ったのですか？

全て私で作りました。誰にも相談してません。という

東グラ共済会「遺伝子検査サービス」
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東グラ事務局・担当：鈴木 ( 電話 03-3667-3771)「ジャグラ会員」である旨を最初にお伝えください24

作り方とか苦労話

皆に覚えろと言っているのは、

実は古い人間がかなり辞めたんですが、要するにこの理念に●安達

今 52 名ですが、中堅幹部の育成、はっきり言ってでか？

うちは 5 名の会社で理念も明文

朝礼とかミーティングとか、会社によってはメールだけでやり合わない人間にとっては、とても居づらい会社になってしまっ取りするところもあるでしょうから……。

たかもしれません。新規採用に関しては、一次面接、二次面接、●伊東

適性検査をやるんですが、一次面接は必ず私が行います。そこ部屋にいるので、口頭が多いです。毎朝の朝礼で、「今日の仕でうちの企業理念を応募者に語ります。「うちはこういう会社

事は何、どんな問題がある？」っていうことを全員で確認し、です。それでもやれますか？」と語り続けた、この 5、6 年で情報共有しています。

した。その成果か、とても良い社員が増えた感じで、理念に合致する人間はのびのびと仕事している感じですね。

先程言いましたように、印刷部門以外の社員は一つの日々の業務連絡については直接顔を合わせて物事を伝えて、ものを渡して、っていうケースが多いですね。そのために皆、

25│シ│リ│ー│ズ│

中小企業の働き方改革を考える②

随分社内を走り回っているイメージです。どちらかと言えば、部 5S に関してでした。
「整理整頓ができてるね、だから印刷物

うちの人間はメールとか電話を避けている感じですが、きちんも綺麗なんだ」と、エンドユーザーからも誉められました。

とした数字とか、より詳細な指示が必要な場合は、かたちに残●向井るようメールを使いなさいと言っています。ですが、「君が喋社員の意識向上、事故防止、物事に対する気づきも養うことがることがコミュニケーションではなくて、相手にどう伝わったできます。ただし就業規則の時間内でやらなきゃいけない。時かを確認するまでがコミュニケーションだよ」と日頃から言っ間外だと今はもうバツですから。では次、竹内さん。

ているからか、メールより顔を合わせての伝達が多い感じです。

●竹内

掃除は大事ですね。
仕事にもそれがすごく影響します。

朝礼の他には中間管理職・所属長を集めての会議を 2 週間にす。うちはパートや正社員、役員も含め1 回行っています。各部署からの報告や伝達、質問等々、大体て 9 人なんですが、理念もないですし、

1 時間半くらい。それ以外は各テーマ──品質管理でやったり、朝礼も基本やってない状態で、ただただ個人情報であったり、生産管理の品質保証だとか、いろいろな会社を潰さないために、日々仕事をして会議をかなりの頻度でやっています。営業はブーブー不満言っいる集団って感じです。父がまだ社長ています。「外に出れねえじゃねえか」って。

やってますが、自分の代になったら「何●安達をしたいのか？

5S というか掃除や整理整頓はどうしてますか？

同社社屋周辺とエントランス周りお話聞いて感心するばかりでどういう会社に持っていきたいのか」と、お●伊東 5S については結構自信があります。会社作り変えよ

話を聞きながら漠然と考えていました。たくさんヒントを頂戴うとしたときに 5S をスタートしまして、この推進役を社員にし、感謝しています。

任せました。5S 委員会を作って社内を巡回したり、
「ああしよ

●向井

う、こうしよう」と進めてくれました。また、そのときに印刷

況なので、一緒に頑張りましょう！

機を全部 LED-UV にし、油性インキを一切使わなくしたので、ましても、企業理念や経営方針を明文化していない場合は、こパウダーも匂いもなくなりました。機械が汚れなくなりました

れを機に自分の会社の将来を見つめなおしてみたらいかがでので、そうするとちょっとの汚れが気になるようになり、一層、

しょうか？

清掃や整理整頓に励むようになりました。ここ数年、工場見学

本日はどうもありがとうございました。

に訪れていただいた同業者は 400 社ぐらいになると思います●全員

照明は LED オフセット印刷機はすべて LED-UV 機 工場全体が無臭 ・ ノンパウダー オゾンが発生しないのでダクトもない

正直な感想だと思います。私のところも同じような状
読者の会員企業におかれそれが結果的に働き方改革に繋がると思います。

整理整頓を徹底して心掛けている社内

ありがとうございました。

が、アンケートで「これが良かった」と書いていただくのは全（実施日 7 月 16 日）

NEWS│お│知│ら│せ│「コンプライアンス セルフチェックシート」をご活用ください！
経営技術研究委員会が作成／ジャグラHPよりダウンロードできます

ジャグラ経営技術研究委員会（委員長：向井一澄理事）は、こ

5S 活動を徹底している

安全衛生は全ての企業活動に優先するのほど、ジャグラ会員向けに中小印刷業が守るべき法令をリスト化し自社の対応状況をチェックできる「コンプライアンス
セルフチェックシート」を作成、データ配布を開始しました。
×
このチェックシートは Excel 形式となっており、労働基準法関連の法令をはじめ、経営、環境、個人情報保護等 153 個におよぶコンプライアンス項目をリスト化し、各項目への自社対応
状況を「対応済・対応中・対応できていない・対応不要」の中26からプルダウンで選択すると自動的に対応済件数がカウントさ「コンプライアンスセルフチェックシート」は、ジャグラ Webれるようになっています。

サイト「データダウンロード」の「ジャグラ会員向け各種デー

シート作成のリーダーを務めた同委員会メンバーの渡辺辰美理

タ」コーナーよりダウンロードが可能ですので、ぜひご活用く事は、「対応済みの項目が多ければえらいというわけではありださい。（TOP ページ＞左カラムのデータダウンロード＞ジャません。数は少なくても、自社なりの働き方を充実させている

グラ会員向け各種データ）

ことが肝心です」とコメントしています。

https://www.jagra.or.jp/download/

オフセットと POD 担当の I さん （入社 5 年目）

オフセット印刷オペレータを経て現在は製本加工担当の T さん （入社 5 年目）

顧客の信頼も厚い 80 歳の相談役

現在は版洗浄以外は VOC を根絶している

営業部門を取り仕切る伊東常務

27

│N│E│W│S│

業 界 の 動 きジャグラ

業 界 の 動 き

JP2021 ・ 印刷 DX 展開催

短信◎三菱アルミ CTP 製品の価格改定について

ジャグラ高知の有志３社が出展

ジャグラ賛助会員の三菱製紙㈱ ・ ダイヤミック㈱より、 「三ジャグラ高知＆大阪

菱アルミ CTP 製品の価格改定について」 案内がありました。
それによると、 11 月 1 日 （10 月 29 日 11 ： 00 以降の注

日印産連

8 月 26 ～ 27 日の 2 日間、 ｢JP2021 ・ 印刷 DX 展 ｣ が2021年度・日印産連表彰

大阪で開催され、ジャグラ高知有志 （西村謄写堂・リーブル・

シルバーディジプレートαシリーズ

SDP- α VL

10％三宮印刷） をはじめ、 多くのジャグラ会員が出展しました。

シルバーディジプレートμシリーズ

VDP- μ10％

サーマルグリーンプレート

TGP-S/ ε / ε U 10％

ジャグラから岩下・岡澤・原田3氏が表彰されました×コロナ禍の影響により表彰式は11月29日に延期

岩下登 氏

岡澤誠 氏

コロナ禍で緊急事態宣言中の開催であったため、 止むを

原田大輔 氏◎コニカミノルタよりトナー供給についてのご案内

同社オンデマンド機用トナーの生産工場での事故発生に減少したものの、 ２日間で４０００人以上の来場があり、 盛況

より、供給不安定な状況となっています、①一部カラー機だったとのことです。

用トナーが枯渇し出荷できない状態にて至急代替対応をお◎西村謄写堂 西村専務のコメント

願いします、②カラートナー出荷は 11 月 20 日頃、③代替大阪の人たちの日々のお付き合いがすごく生きていると思

カラートナーは 10 月下旬目途、④モノクロ機についてはいました。 私とお付き合いのある大阪の方々が、 それぞれ出荷数量調整を行い供給継続、とのことです。

知り合いを連れてきてくれたんですよ。 連れて来てくれる人

詳しくは以下より第 2 報をご参照ください。

岡 澤

た人もいて……。 要は偶然出会って知り合った人もいるし、の月」 と定め、 記念式典を開催し、 その席上、 業界功労者㈲中溝グラフィック 代表取締役社長 ( 神奈川 )これまでの繋がりが生きて知り合った人もいる──展示会との表彰を行っていますが、 今年はジャグラより以下の 3 氏

平成 26 年より理事、副会長を歴任。コンテスト事業というのはそういうものなんだなとしみじみ思いました。 坂本

してジャグラ作品展、年賀状デザインコンテストの普及拡さんや三宮さんが不在だったという状況もあり、 リーブルさ大を図る。また、平成 24 年から 9 年にわたり神奈川県支んや三宮印刷さんの宣伝が十分にできず残念でした。

報□木下堯博 氏8 月 27 日、ご逝去されました。享年 87。
元ジャグラプライバシーマーク審査会学識委員（東グラ時代の
平成 17 年から、ジャグラは平成 19 年から令和元年度まで）の◎同社営業 田中みちさんのコメント

岩 下

【業界歴】

コロナ禍にもかかわらず沢山の方がブースに来てください

バシーマーク審査の審査機関になろうとする時期より東グラ・ジャ

平成 24 年 7 月～令和 3 年 7 月

ました。 会期のほとんどの時間、 人が途切れない状態が続グラの個人情報保護の推進・プライバシーマークの普及に尽力さ

平成 26 年 6 月～平成 30 年 6 月

いていました。 初めての経験で、 さらに坂本さんと三宮さ登

神奈川県支部長
ジャグラ理事
ジャグラ副会長

中核として事業を普及推進した。平成 22 年には近畿地協

関東地協会長平成 30 年６月～現在
平成 30 年 9 月～令和 2 年 9 月

会長として多岐にわたる組合運営に積極的に取り組み、地んがいない状況で、 思うように出来なかった部分はあります

いう意味合いがありますね。 一方的に仕事を頼むというよりの振興と発展に寄与した功績は多大である。

原 田 大 輔

思います。

平成 22 年 10 月～平成 23 年 10 月
平成 24 年 6 月～平成 30 年 6 月
平成 30 年 6 月～令和 2 年 6 月

お・知・ら・せ記念式典は 11 月 29 日に延期となりました
日印産連主催の「9 月 印刷の月」記念式典を 9 月 15 日に予定していましたが、コロナ禍の影響により 11 月 29 日（月）午後 1 時
30 分からに変更となりました。会場はホテルニューオータニです。
詳細はコチラ https://www.jfpi.or.jp/topics/detail/id=5162

国際印刷大学校学長、元・ 印刷教育研究会会長、平成 17 年度よ□成田宜憲 氏（神奈川）

もパートナーとして相互に助け合えるような関係になればと㈱グッドクロス 代表取締役社長（東京・城南）れました。平成 27 年にジャグラ特別功労賞を受賞しています。
【主な略歴】 九 州産業 大学 名誉教 授・工学博士（東 京 大学）、り令和元年度まで

印刷振興賞

【業界歴】

木下堯博氏が逝去されました。氏は、東グラ・ジャグラがプライ

が、 得られたことも沢山ありました。 展示会はマッチングと協、支部活動に大きく貢献した。グラフィックサービス業

ジャグラ理事訃

部長として地域活性化、組織拡大に大きく貢献した。

組織改革プロジェクト、経営委員会など各種委員会活動のジャグラ副会長

https://www.jagra.or.jp/file/konica02.pdf

印刷功労賞

平成 24 年より理事、副会長を歴任し、総務財政委員会、

近畿地協会長15％フ計４名で対応することになりました。来場者は前回より

刷産業連合会 （略称 ： 日印産連） は、 毎年 9 月を 「印刷㈱登プリント社 代表取締役社長 ( 大阪 )28

くことを断念し、 西村謄写堂の西村専務および社員スタッがとても面白い人で、 その中には当社が出会いを望んでい×

TGP-DV/TGP-DVR/TGP-GUM/TGP-MAB
TGP-SC/TGP-FS/TGP-CL/TGP-MV

印刷振興賞が表彰されました。

TGP 薬品得ずリーブルの坂本社長と三宮印刷の三宮専務は現地へ行

ジャグラなど印刷関連 10 団体で組織する （一社） 日本印

誠文） より、 下記製品の価格が改定 （値上げ） されます。

※ 「ジャグラ高知 JP2021 後日談」、 ジャグラ BB で配信予定です

プライバシーマーク審査会学識委員

9 月 8 日、ご逝去されました。享年 80。
氏は、神奈川県支部長・ジャグラ理事を歴任され、神奈川県支部の拡大と結束に功績を残しました。平成 20 年、ジャグラ業界功労賞を受賞しています。
【主な略歴】 神奈川県支部長、関東地協会長、ジャグラ理事

平成 24 年より理事を務める。インターネット放送「ジャ□高野吉次 氏グラ BB」を会員のインフラと位置づけ、委員長としてコ

9 月 20 日、ご逝去されました。享年 88。

ンテンツの拡充、普及に努める。平成 26 年より現在まで

氏は、茨城県支部長・ジャグラ組織対策委員として活躍され、東京・城南支部長、東京グラフィックス副会長を務め、地全国の組織拡大に功績を残したほか、茨城県支部長としても活躍されました。昭和 61 年、ジャグラ業界功労賞を受賞しています。

域活性化、組織拡大に尽力した。

□色川大吉 氏

【業界歴】
ジャグラ理事

9 月 7 日、老衰のためご逝去されました。享年 96。
東京経済大学名誉教授、歴史家。日本近代史・民衆思想史が

平成 24 年 6 月～現在

東京・城南支部長

平成 26 年 6 月～現在

東京グラフィックス副会長

令和 2 年 6 月～現在専門。氏は、ジャグラ主催の日本自費出版文化賞の創設から 20左） お揃いの T シャツで PR した西村謄写堂 ・ 小原さんと田中さん
右） ブース全景

年にわたり、同賞選考委員長を務めていただきました。

29協力 ： NPO 法人 日本自費出版ネットワーク

シリーズ

我が社の自費出版事情■ 当社の作成書籍の特徴
自費出版のお客様には退職教職員が多いと前述しました

自費出版の営業をしているといろいろな経験をします。

が、数人の元先生が山形市や近郊市町村が主催する「自分ある会社から会長さんの自伝を作りたいと連絡がありまし史講座」の指導者をしています。その先生方の自費出版はた。会長さんは 97 歳の高齢でしたが元気一杯で、「これかもとより、自分史講座の生徒さんをご紹介いただく事もあら自伝を口述するので、録音して纏めてくれないか」とのり、中には先祖代々の記録・幼少から青年期・壮年期・現事で、通う事二十数回、朝にいきなり「11 時に来てくれ」

在・家族と親類を入れた全体の歴史の合計５冊の自伝を出と一方的に電話が来るなど、こちらの都合はお構いなし。

版した方もいらっしゃいます。

流石に入札の時は断りを入れましたが、他の予定を変更す

プライベート出版という域を超え、昨今では社会問題な「自分史講座」の書き手の大きな特徴としては、1 冊目る事も数度ありました。録音をテープ起こしして編集し、ど幅広いカテゴリーをカバーしている「自費出版物」。「自は勇気がいるからか長い時間をかけますが、それ以降は度ようやく校了という所で、もう少し話したい事があるとス

費出版」の様々な取り組みを紹介するシリーズの第 10 回

胸もついて続けて何冊も出す方が結構いらっしゃいます。

トップがかかりました。その時予感があったのか、20 部

目は、山形の中央印刷㈱さんにご寄稿いただきました。

競争して出し合い、献呈し合うといった光景も見られます。

だけ親族向けに印刷製本してくれと依頼があり、オンデマ

第10回：中央印刷㈱（山形県山形市）
https://chuo-printing.co.jp

同社 ・ 代表取締役社長

後藤卓也

×

ンド印刷・製本して納品。その後、１回インタビューをした直後に急逝されました。長男の社長さんと相談し、同業■ 戦争を語り継ごう■ 厚生労働大臣賞２回受賞の伝統と自費出版

他社から意地悪をされた記述や山形の裏話は全部カット

弊社は 1955 年に故・後藤義樹が創立した「後藤タイプ

もうひとつ当社の自費出版物について内容的な事に触れし、オフセット印刷して納本しました。カットした個所の印刷所」をはじめ、零細企業３社との合併により 1968 年

ると、「戦争体験記」を出版した方が多いという事です。

方が内容的には面白く、本を出す事の難しさを感じました。

に設立されました。共同経営者の一人が戦後レッドパージ

最も長く続いているのは、『戦争と暮らしを語り継ぐ』とまた、今年 88 歳の元県職員の女性から自費出版の話がにより教職を追われた元先生だった事もあり、設立当初かいう手記で、
平成初期に１冊目を出し、すでに 31 冊を超え、あり、何度かの訪問時に、「カバー・表紙については、友この活動は地元新聞やテレビで毎年 8 月終戦の日前後に大人が細かな紙を色紙に貼り付ける切り絵を作っているのきく取り上げられ、毎年ほぼ完売状態になっています。そで、その人にデザインを頼むつもりだ」と話していました。

もそもこの手記が発行されるきっかけは、戦争未亡人の経ちょうど弊社で残紙をネット販売する事業を始めたときで験談を発表する場が必要と、元山形市立図書館長を中心としたので、数十種類の残紙をお持ちして、表紙のデザイン

ら学校関係の印刷物が多く、自費出版の顧客も退職教職員が多いのが特徴です。売上比率については、書籍・学校関阿古耶書房の HP
https://chuo-printing.co.jp/akoya/

係印刷物・官公庁報告書等、いわゆる「ページもの」が約50％を占めています。書籍については、より高度なものをてもらい始めたものです。

目指して日々励んでおり、長年にわたるノウハウ蓄積の成

最初は単にお客様から依頼を受けた自費出版本を売るだ

して数人の方が始めたのが最初で、戦争未亡人の方々が亡を制作していただきました。これがかなり好評で、デザイ果もあって、ジャグラ作品展において 1977 年と 2003 年のけでしたが、やがて独自に企画出版を行うようになり、山くなった後も、娘さん、お孫さんへと引き継がれて今に至っンしたその人からも喜んでいただき、絵画を含めた作品集

２ 度、 厚 生 労 働 大 臣 賞

形市在住の直木賞作家・高橋義夫先生が地元山形新聞に連ています。また、今年になって『戦争を語り継ごう』全５を自費出版したいとの依頼に結び付きました。

（1977 年は労働大臣賞）を載した『やまがたキャバレー時代』を単行本化して販売し冊が刊行されました。中心になっているのは今年 89 歳に受賞しました。その他にもました。その時、ご住職からは「阿古耶書房からキャバレー

なる元中学校の先生で、何十年と地元文芸誌を編集し続け

厚生労働省職業能力開発

かよ」と言われましたが、内容が面白いので、許可いただ

ていた方です。その文芸誌から戦争体験だけを集めた集大

局長賞・中小企業団体中央

き初版 1000 部をほぼ完売しました。また、山形県が生ん成として編集・刊行したもので、先生は「戦争を知らない

昨年、ジャグラ機関誌に連載した記事を纏めた『温孔知だ直木賞作家で脚本家としても著名な井上ひさしの父親・世代に対する遺言集」とおっしゃっていました。戦争体験新』を自費出版しました。その過程で、本を自費出版する

井上修吉の作品集『H 丸伝奇』を没後七十数年後に編集し談ならではの生々しく凄い内容で、読んでいて体が震える

お客様の立場に立ち、逆の立場から本作りを体感しました。

て発売、朝日新聞全国版で紹介された事もあって評判とな思いがしました。

印刷現場に対するひどい要望もしました。本が出来上がる

会会長賞等、多数受賞して2003 年の厚労大臣賞表彰状

おります。

あ

こ

や

■ 出版社「阿古耶書房」の設立と書籍販売■ 本を作るために生まれてきたり、版を重ねました。
「阿古耶書房」は中央印刷にリンクしたものですが、独2001 年に自費出版していただいたお客様の書籍を販売立したホームページを持っております。そして、ネットでするために出版社「阿古耶書房」を設立し、書籍販売にも注文いただいた書籍は翌営業日に請求書とともに発送して力をいれております。
「阿古耶」とは山形市内にある千歳おります。品物と郵便振り込み票を先に送って、後に同封

山にまつわる悲恋物語の主人公のお姫様です。山形市民でした郵便振り込み票で代金を振り込んでいただくやり方

あれば誰でも知っているのが「阿古耶姫伝説」であり、阿で、集金が大丈夫か不安もあり、中には数回支払いの催促

古耶姫開祖寺院の歴史物語を作った時にご住職と相談し、をしても送金いただけなかった事が１件だけありました「山形の文化的な書物を作って売る出版社が山形にも必要が、回収率は 99％であり、ほとんど送金していただいてだ」という事で盛り上がり、
そのご住職に出版社代表になっおります。
手掛けた出版物の数々

30■ さまざまな自費出版体験

手記 『戦争と暮らしを語り継ぐ』 の出版は 30 冊を超えている

31

G
S 10

事務局日誌と今後の予定

No.839

予定の日に、あまりに待ち遠しくて製本所に行った時、背者の熱意が強く伝わってきます。若い時にはあまり感じな

文字がずれていて製品にならないと言われた予備数冊をかったのですが、50 歳を過ぎてから「自分は本を作るた「自分が読む本だから」と貰ってきたりしました。出来上めに生まれてきた」と思うようになってきました。最近にがるまでのワクワク感は自費出版を経験した人でないとわ

なって家を改築するのをきっかけに終活を意識し始め、からないのではないかと思います。
そして、本が出来上がっ7000 冊もの蔵書の処分を考え、友人に譲ったり、古本屋■ 9 月の事務局日誌てからの反応、特にジャグラ会員の皆様からの温かい励まに売ったり処分し始めていますが、会社で作った自費出版

しの言葉やお便りがとても嬉しかったです。今までに経験本は処分できません。「山形謄写印刷資料館」への寄贈本・しなかったさまざまな経験をしました。これは今後の本作品々ももちろんです。本には筆者や制作に携わった多くのりに生かす事ができたらと思っています。

人々の魂が宿っています。特に自費出版本は書き手の一生

1 日 生産性向上委員会 （Web 会議）
2 日 プライバシーマーク現地審査 （千葉）
3 日 プライバシーマーク現地審査 （千葉）
6 日 ジャグラ作品展第一次 ・ 第二次審査会 （本部）
7 日 プライバシーマーク審査会 （本部）
8 日	プライバシーマーク現地審査 （神奈川）、 ジャグラ BB 委員会 （Web 会議）、 日本自費出版文化賞結果発表会 （本部）
13 日	ジャグラ作品展最終審査会 （本部）、 広報委員会 （Web 会議）、 DX ワーキンググルー
プ （本部＋ Web 会議）
14 日 総務委員会、 経営技術研究委員会 （Web 会議）
15 日 プライバシーマーク現地審査 （都内）
16 日 プライバシーマーク現地審査 （群馬）
21 日 プライバシーマーク現地審査 （埼玉）、 マーケティング委員会 （Web 会議）
27 日 生産性向上委員会 （Web 会議）、 プライバシーマーク現地審査 （山梨）28 日 プライバシーマーク現地審査 （都内）
29 日	経営技術研究委員会 （Web 会議）、 プライバシーマーク現地審査 （香川）、 JIPDEC 事
故評価に関する勉強会 （Web 会議）

TOPICS

自費出版は一生に一度というケースが多いので、その筆や思いが１冊の本に凝縮されているのですから。

印刷残紙を廃棄せずネット販売！
「残紙を自由に使って＝ざんしじゆうに＝ 3'412」
https://zanshi12.thebase.in/
中央印刷さんは、 このほど、 製造工程で発生する残紙を有効活用しようと、 異なる色や大きさの残紙を詰め合わせセットにして販売するオンラインショップを立ち上げました。
「残紙を自由に使って欲しい」 との想いからショップ名を 3'412 （ざんしじゆうに） と名付け、 ハガキやメモ帳から 「紙の福袋」 や子供向けの 「工作セット」 まで、 バリエーショ
ン豊富な品揃え！ 年間 1 トン程発生する残紙を、 以前は社内用のメモ用紙として使う以外ほとんど廃棄処分していました。 一方で環境対応という観点から 「もったいない、
何かに活用できないか」 という声もあり、 女性社員 5 人によるチームで検討した結果、ショップ開設に至ったとのことです。 ショッ
プのオープン日 5 月 25 日は、 創業者であるお父様の誕生日とのことで、 「新事業を立ち上げるにあたり、 この日にこだわった」 と後藤社長は話しています。 同社のこの取組みは地元の新聞 ・ TV ・ ラジオでも取り上げられ、 話題となりました。
写真左より、オンラインショップ、地元紙「山形新聞」の記事

詳細
次号

NEWS

第 24 回日本自費出版文化賞
大賞作品決まる2021

最新情報は HP でご確認ください

月刊『グラフィックサービス』839 号■ 10 月のスケジュール
5日
7日
9日
11 日
12 日
13 日
14 日
15 日
16 日
19 日
20 日
21 日
22 日
23 日
29 日

プライバシーマーク現地審査 （愛媛）
プライバシーマーク審査会 （本部）SPACE-21 全国協議会 鹿児島大会
日印産連広報委員会 （日印産連会議室）
プライバシーマーク現地審査 （都内）
プライバシーマーク現地審査 （秋田）
プライバシーマーク現地審査 （秋田）
印刷物創注委員会 （㈱クイックス本社／刈谷）
関東地協千葉大会 総会 ・ 懇親会 （京成ホテル ミラマーレ） →中止
広報委員会 （Web 会議）
ジャグラ BB 委員会 （Web 会議）
プライバシーマーク現地審査 （大阪府）
拡大理事会 （Web 会議）
自費出版表彰式 （アルカディア市ヶ谷） →中止
DX ワーキンググループ （㈱正文舎／札幌）■ 11 月のスケジュール
1日
12 日
17 日
18 日
29 日

ジャグラ主催の第 24 回日本自費出版文化賞（NPO 法人日本自費出版ネットワーク主管）の最終選考が９月８日に行われ、人の中国残留孤児たち ( 上下 )』を大賞に選出しました。

32

また、同文化賞創設から 20 年にわたり選考委員長を務めて今回は全国から 812 点の応募があり、厳正な審査の結果、いただいた歴史家・色川大吉氏が逝去されたことから、同ネッ

藤沼さんの作品を最高賞に選出しました。その他、部門賞７点、トワークより「特別功労賞」が贈られました。ご生前のご厚情

特別賞（協賛各社賞など）７点も選出されました。

に深く感謝するとともに、故人のご功績を偲び、謹んで哀悼のすが、記念となる「特別な冊子」を制作するとのことです。

■ 発行人 中村耀

■ 編集人 清水■ 発行所

隆司

略称ジャグラ〒 103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町 7-16
電話 03-3667-2271 ファクス 03-3661-9006
ウェブ https://www.jagra.or.jp/
ジャ グ ラ は一 般 財 団 法 人 日 本 情 報
経済社会推進協会指定のプライバシー
マーク指定審査機関です
審査……………………………………………………
■ 編集部 メール e d i t @ j a g r a . o r . j p……………………………………………………
◎ 企画 : ジャグラ広報委員会
委員長 清水 隆司 / 副会長
委 員 中村耀 / 会長		
田中 秀樹 / 東京・城東		斎藤成 / 東グラ専務理事
		沖敬三 / 専務理事
外部委員 藤尾 泰一 / ㈲インフォ・ディー
事務局 阿部奈津子
		
守田 輝夫◎ 原稿・編集・校正：ジャグラ事務局ほか
沖
敬三
田中 良平
並木 清乃
阿部奈津子
今田
豪
守田 輝夫
酒井 玲子
長島 安雄 （以上、ジャグラ事務局）
斎藤
藤尾

成 （東京グラフィックス / 広報委員）
泰一 （㈲インフォ・ディー / 広報委員）

日経印刷㈱ （校正のみ）◎ 渉 外 並木 清乃
守田 輝夫◎ 広 告 酒井 玲子◎ Ｗｅｂ 阿部奈津子◎ 動 画 今田
豪……………………………………………………
◎ 組版 / デザイン ㈲インフォ・ディー
ＤＴＰ＝ Adobe CS6/CC ほか
フォント＝モリサワ OTF/ モリサワ BIZ+ ほか※
 本 誌の一部にユニバーサルデザインフォント◎ 製版 / 印刷

マーケティング委員会 （本部）総務委員会 ・ 全国協議会 ・ 役員推薦委員会 （東京ドームホテル）
DX ワーキンググループ （Web 会議）
プライバシーマーク現地審査 （都内）
印刷の月記念式典 （ホテルニューオータニ） →中村会長 ・ 清水副会長 ・ 沖専務

埼玉県川越市・藤沼敏子さんの『あの戦争さえなかったら 62

恒例の式典・表彰式は、コロナ禍の影響により中止となりま■ 発行日 令和 3 年 10 月 10 日（毎月 1 回）を使用しています大賞に埼玉県川越市・藤沼敏子さんの『あの戦争さえなかったら 62 人の中国残留孤児たち』
を 812 点の応募作から選出！

×……………………………………………………

意を表します。
詳細は本誌次号にてご紹介いたします。

事・務・局・便・り
昨晩、 フジテレビで 「鬼滅の刃」 を放送していました。 劇場版 （早っ）、 秋からは最新作 「遊郭編」 が放送されます。 もともと興味は無かったのですが、 妻や子供たちが 「とにかく面白いから見て！」 と執拗に勧誘してきて、 ハマってしまいました。 徹夜でテレビシリーズを一気見し、 その足で家族揃って映画館へ。 コラボイベントがあれば足を運んでグッズを購入。 実は 10 月 9 日開催の SPACE-21 全国協議会鹿児島大会では、 「鬼滅の刃」 で使われた特徴的なフォントの作成者である昭和書体さんのお話が聞けるんです。 非常に楽しみです。 (T.I)※「事務局便り」は本部事務局職員が交替で執筆しています

日経印刷㈱（東京・千代田支部）

ＲＩＰ＝大日本スクリーン Trueflow
ＣＴＰ＝富士フイルム XP-1310R
刷

版＝大日本スクリーン PT-R8800ZX

印刷機＝ハイデルベルグ社 SM102-8P
インキ＝ DIC
用

紙＝三菱ニューＶマット FSC-MX 菊判 62.5kg※
本 誌は FSC 森林認証紙（管理された供給源からの原材料で作られた紙）と LED-UV インキ（リサイクル対応型）を用い、環境に配慮した印刷工場で生産されています。
https://www.nik-prt.co.jp/

Copyright 2021 JaGra
禁無断引用※本 誌記載の製品名は一般に各メーカーの登録商標です
原則、TM やⓇマークは省略しています※乱丁 / 落丁本はお取り替えいたします33

GS No.839 2021.10〒 103-0001 東京都中央区日本橋小伝馬町 7-16

● 発行 一般社団法人 日本グラフィックサービス工業会

FAX 03-36 61- 9006

htt ps:// www .jagr a.o r.jp /● 年間購読料 13,200
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