C C Innovation / 2021

ESG・SDGSコンサル～サステナブルな経営に向けて～株式会社CCイノベーション

0１．SDGｓとは？ESGとは？
SDGs

E:環境

ESG

CO2排出量の削減
水質汚染問題
再生可能エネルギーなど

S:社会C C Innovation / 2021

適正な労働条件
ダイバーシティ
地域社会への貢献など

G:統治
法令順守
リスク管理
情報漏洩対策など

意味

持続可能な開発目標（17の目標とそれを達成するための169のターゲットから構成）

E：環境、S：社会、G：ガバナンスへの取り組み（企業の長期的な成長を測るための非財務情報指標）

目的

2030年までに「持続可能でよりよい世界」を実現する

ESGに積極的に取り組む企業を増やし、世界規模の環境問題・社会問題を解決する• ESGなどによって実現する「ゴール」
関係性 • ESGよりも対象の範囲が広い（国や自治体も含まれる）• SDGsの実現に向けた 「プロセス」の1つ• 対象は「企業」や「投資家」
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0２．社会の動き
1990年代C C Innovation / 2021

責任範囲概念の変化報告

2000年代

法令遵守
コンプライアンス

社会貢献

社会的責任の拡大

2020年代CSV（共有価値創造）企業の社会的責任「環境報告書」

事業を通じた社会課題解決「環境・社会報告書」

統合思考

サステナブル経営・SDGｓへの貢献
・ESG経営・投資

CSV

CSR

環境活動

2010年代「CSRレポート」「統合報告書」
ESG情報の開示

主な事象
京都議定書

パリ協定

企業にはサステナブル経営に向けた様々な「トランスフォーメーション（変革）」が迫られています。
また、新型コロナウイルス感染症の拡大により、さらにその動きも加速することが想定されています。
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0３．ESG/SDGsに取り組む理由

コンプライアンス

ダイバーシティ

社会貢献活動ワークライフバランス

気候変動

コーポレートガバナンス

感染症

人権

リスクマネジメント

企業に求められる責任、役割の高まり
社会問題への関心が高まる中、各ステークホルダー※からの要望もあり、中小企業への影響が加速しています。
※顧客、取引先、地域社会、投資家、政府、従業員など

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0４．企業への影響
経営力

取り組まないことによる「リスク」

取り組むことによる「チャンス」

ヒト

新規採用が困難

従業員の誇りモノ

ブランド力がない、コモディティ化

消費者の信頼カネ

資金調達、投資が集まらない資金が集まってくる情報

異業種とのコラボやナレッジ共有が不足

異業種とのコラボやナレッジ共有が活発時間

今まさにやるべきことがわからない

やるべきことが明確になっている

取引先取引先の喪失

取引先との関係強化

全体

企業イメージの低下

企業イメージの向上

正面から取り組むことで企業のチャンスにつなげることができます！
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0５．課題解決のお手伝い

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こんなお悩みを抱えていませんか？

SDGｓって何かいまいちわからない

何から取り組めばいいかわからない

人員的に取り組む余裕がない

自社にあった目標がわからない
取引先と関係強化をしたい

企業イメージを向上
したい
社内での理解を深めた
い

解決をCCイノベーションがお手伝いします！
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0６．当社の考え方
SDGs達成に貢献
ビジョンの達成C C Innovation / 2021

G（グリーン）
企業の取組み新たなトリガー

トリガー

トリガー

H（ヒューマン）など・・・

D（デジタル）DX
GX（グリーントランスフォーメーション） （デジタルトランスフォーメーション）

ESG

5ステップ
コスト削減

SDGs
コン
サル
テ
ィ
ン
グ

X：Transformation

マネジメントICT、BPR(トランスフォーメーション)

マーケティング

トランスフォーメーションに必要なパーツ

人事、育成

DXメニュー

GXメニュー

中長期での取組み

その他

ESG関連

ICT

経営戦略

業務効率化

補助金

エンジン

脱炭素関連

人材育成

海外ビジネス

人事制度

マッチング・・・

コスト削減

事業承継

・・・・・・

組織/システム近代化
マインドセットの進化
リカレント教育「X：トランスフォーメーション」 を土台に、旗（G：グリーン、D：デジタルなど）を立て、目指す姿に向けて取り組む結果としてSDGｓ達成に貢献します。The CC Innovation,Ltd. All rights reserved.

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0７．当社の特徴
SDGｓやESGだけを目的としていません
当社のコンサルティング

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一般的なコンサルティング
SDGs宣言を目指す

SDGｓを理解する

メニュ
ー例

重要課題を特定する勉強会
SDGｓと事業の紐づけ
KPI設定
SDGｓ宣言など

経営として実践する目標を設定する経営へ統合する×

報告を行う

経営計画へのSDGｓ組込支援
経営理念、ビジョンの再策定支援
経営トータルでの対外向けへの発信

SDGｓ宣言はできたけど、実際の経営には活かしきれていない…
当社概要についてはこちらの動画をご覧ください！
株式会社CCイノベーションのご紹介 - YouTube

SDGｓを理解する

重要課題を特定する

メニュ
ー例

勉強会
事業の紐づけKPI設定
SDGｓ宣言など

目標を設定する経営へ統合する報告を行う

経営計画へのSDGｓ組込支援
経営理念、ビジョンの再策定支援
経営トータルでの対外向けへの発信「経営への統合」、「全社改革の実践」、 「PDCA」、「ESG経営の実践、結果的にSDGｓの達成」
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0８．当社が提供するソリューション
１.0

2.0

3.0(当社の考え)

SDGｓやESGについて何から始めればいいかわからない

SDGｓやESGの自社の取組みの姿勢を示したい

SDGｓやESG、経営ビジョンも含めた全体整理の上、変革したい

概要

まずはSDGｓ、ESGの考え方から理解します

目的を明確にしないと、宣言をして終わるだけになる懸念があります。また、汎用向けなため、企業特色があまり出ないこともあります。

経営の本質を捉え、全社改革を実施することで、持続可能な成長に繋がる組織へと変革します。
ESG経営の運用実現性も高まりやすい。

ソリューション
例

無料セミナー
社員向け勉強会開催

対外的な宣言支援など

ESG経営、SDGｓ活用支援
個別課題への対応など

進め方

貴社

汎用

カスタマイズ期間―

2ヶ月程度

6ヵ月程度～C C Innovation / 2021

対象

8※詳細はコンサルタントにご確認ください

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0９．コンサルティングメニューの紹介

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コスト削減

E
環境

マネジメント

原価管理
各種コスト見える化S
社会

組織力強化研修
組織規程整備アクションプラン実行
支援
業績管理制度構築
組織風土改革人材育成体系整備

G
統治

経営理念策定内部管理体制構築
BCP策定
コンプライアンス研修

財務勉強会

ICT,BPR

マーケティング

事務BPR
ICT利活用グループウェア導入
システム選定入替

新規事業計画
商圏分析

人事その他

各種マッチング

ICT勉強会

アンケート、
インタビュー調査

テーマ別研修開催
人材育成支援人事制度構築
退職金制度構築

経営計画策定SDGｓ導入海外進出

プロジェクトマネジメント支援

営業マネジメント

人材紹介事業承継資本戦略
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【参考】北國銀行の取組事例

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【参考】北國銀行の取組事例

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ご確認事項• 本資料は、経営コンサルティングに関する情報の提供のみを目的として作成されたものであり、経営コ
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• 本資料に記載されている意見などはCCイノベーションが信頼に足り、且つ正確であると判断した情報に基づき作成されたものではありますが、その正確性、確実性を保証するものではありません。なお、

本資料は、作成日において入手可能な情報等に基づいて作成したものであり、金融情勢・社会情勢等の変化により、内容が不正確なものになる可能性もあります。

• 本プログラムへの参加の最終決定はお客さま御自身の判断でなされるよう、また、必要な場合には顧問弁護士、税理士などにご相談いただきますようお願いいたします。

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