もにす認定とは…

岩井保之氏

年ほど前かに思い出される」と岩井社長は手探りで、子育ての苦労のようす れ ば よ い か 分 か ら ず、「 全 ては障害者に対してどのように接者雇用が始まった。最初３年間してくれ、ここから同社の障害だが一人の社員が取組みに賛同

こ ろ、 社 員 の 猛 反 対 に あ っ た。

り組むことを社員に相談したと会社に戻り、障害者雇用に取組むことを決心した。

職場に感銘を受け、自社で取りめた社員全員が生き生きと働く視察に赴き、そこで障害者を含とだった。北海道の事例企業のぶ研修に岩井社長が参加したこるにはどうしたら良いか」を学となったのは「良い会社をつく

同社が障害者を雇用する契機選定された（上記参照）。

労働省の「もにす認定」企業に

和３年２月に県内で初めて厚生ら障害者の雇用に取り組み、令有する。同社ではＣとしても全国に多くの顧客を

事務用品宅配大手アスクルのＦ

関 連 用 品 の 販 売 を 行 っ て お り、福井市のイワイ㈱はオフィス減少を続ける生産年齢人口への対応
年が経過し１億２８０８万人をピークに減

お り、 総 人 口 は ２ ０ ０ ８ 年 の急速に少子高齢化が進行してる。日本は諸外国と比較しても人口の推移を表したものであグ ラ フ １ は、 国 内 に お け る

しかし、健全な企業活動に優秀

る こ と は 現 実 的 に 考 え に く い。

国内の人口構成が大きく変化すも 寄 せ ら れ る が、 こ れ か ら 先、普及による省人化の進展に期待

こうした中、ＡＩやＩｏＴのに変わりはない。

な人材が必要不可欠であること

歳）も同様に減少を少に転じている。生産年齢人口歳～
福井県の有効求人倍率は全国（続けており、２０１５年の生産
ト ッ プ ク ラ ス で あ り、 新 卒 採れている。
名中３名。そのうち１名

現在雇用している障害者は全社員

は昨年７月にリーダーに昇格し、後輩の指導にもあたっている。 障 害 者 は、 障 害 の 程 度 によって得意な分野と苦手な分野がはっきり分かれるため、苦手な部分は会社全体でカバーするような仕組みを作った。
岩井社長は「仕事を行う上で不安に思うことがないか細かく声掛けすることで、彼らは想像以 上 の 能 力 を 発 揮 し て く れ る。
これは雇用して初めて分かったり』が大切だ」と力を込める。

業こそ『人が辞めない環境づく企業にしかわからない。中小企きく変わる。これは取り組んだんだ方が良い。会社の何かが大が、障害者雇用は絶対に取り組いった意見も出るかもしれないる。「『業務の負荷が増える』とにまで良い影響をもたらしていまった。そして今では新卒採用も た ら し、 対 外 的 な 評 価 も 高組んだことが職場環境に変化を

同社では、障害者雇用に取りイスする。

どの力を借りるべき」とアドバ

ハローワークや就労支援機関なは 自 社 単 独 で 行 う の は 難 し く、いただいているが、障害者雇用での取組みを全てお伝えさせてられている。岩井社長は「自社か」という問合せが数多く寄せ取組みたいが、どうすればよい外の企業から「障害者の雇用に新聞で紹介されて以来、県内満足気だ。

定着率も確実にアップした」との雰囲気が明るくなり、社員のびの機会となった。また、会社ことで、当社にとって貴重な学げている企業を紹介する。

な人材の雇用によって成果を挙

今回の特集では、実際に多様まってくる。の労働力の質向上の重要性が高等の活用、生産性を高めるため「 高 齢 者 」「 障 害 者 」「 外 国 人 」

しい状況にあり、今後は「女性」らず、人材確保は依然として厳感染症の影響下でも減退してお企業の採用意欲は新型コロナとなる。

多様化に目を向けることが必要

企業においては、今後、雇用のと比べて不利を受けやすい中小あり、人材確保の面で大手企業なる生産年齢人口は減少傾向に

年齢人口は７６２９万人とピー

24 年 1 月推計）」（2020 年以降）

用・中途採用ともに大きな労力

8,716

6000

■65 歳以上人口

ク時の１９９５年に比べ一千万

5,978
7,629
8,103
8,103
8,590

8622
8,251

8000

7,883

1,826

■15〜64 歳人口

6,494
6,875

4000

7,406

7,170

3,921
3,716

3,782
3,677
3,619
3,347
2,925
2,925
1,489

2,201
1,247

14000
1,065
12000

た今では、全社的な理解が得ら2000 2,7510が伴う。加えて、求人の対象と6410000人以上減少したことになる。
【出典】総務省「国勢調査」（2015 年まで）、国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成経理の責任者として後輩の指導にも従事している。

2,603 2249 2,001 1,847 1,752 1,680 1,589 1,507 1,407 1,321 1,246
1,194
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040

■14 歳以下人口
昨年７月にリーダーに昇格した酒井さん（左から 2 人目）足に対して中小企業は今後どのように取り組んでいくべきなのか。

当時を振り返る。

15

グラフ 1 国内の人口の推移
（万人）

30特集

イワイ㈱
代表取締役

障害者の雇用の促進及び雇用の安定に関する取組みの実施状況などが優良な中小事業主を厚生労働大臣が認定する制度。“ もにす ” とは企業と障害者が「ともにすすむ」という言葉に由来している。

1010

国内における人口減少は歯止めがかからず、企業は今後、限られた生産年齢人口のパイを奪い合うことになる。健全な事業活動を継INTE RVIEW

人材不足を雇用の多様化で乗り切れ

障害者雇用が職場環境に変化をもたらす

続していくためには人材の確保が絶対条件となる。新型コロナウイルス感染症の影響で働き手の価値観にも変化が生じる中、人材不㈱大津屋
代表取締役
小川明彦

氏

INTE RVIEW

店舗

福井市の㈱大津屋は県内でコ
体力の衰えから退職する社員もと っ て は 身 体 的 負 担 が 大 き く、を運営している。同社は令和元善しようと、煮炊き・攪拌機の少なくなかった。この事態を改ンビニエンスストアなど歳定年制を導入、継年６月に導入により調理作業の平準化・続雇用制度についても大幅に軽減され、作業環境の改の雇用を明文化し、令和２年月に厚生労働省が実施する「高善によって体力・集中力が多少さらに小川社長は定期的に全同社が高年齢社員の雇用に取る。現在、行っている採用形態や勤務時間も柔軟に対応してい高年齢社員については勤務日数高年齢社員でも就労しやすい職た仕組みである。小川社長は「中齢社員との面談の中で新設され則 ４ 時 間 勤 務 ）」 な ど は、 高 年

社 員 と の 面 談 を 実 施 し て お り、り組み始めたのはコンビニ業態のうち「ナイター社員（夜間専としてのため、東証一部上場の大企業でも労力・コストを掛けて取り組んでいる。中小企業であればなおさら独自の制度を作り、力を入れて取り組むべきだ。
人材定着のために給与を高く設定したり福利厚生制度を手厚くしたりすることも大切だが、会社の中に居場所（コミュニティ）を設けてあげること、一人一人のキャリアパス（キャリアアップの過程や必要水準）を設定してあげること、上席者との定期的な面談機会を 設 け る こ と が よ り 重 要 だ。 儲
かっている会社は社内の風通しも良く、社員の一体感の醸成は会社の業績に直結していると感じる。
今 は 雇 用 が 多 様 化 し て い る が、障害者や高齢者などが働きやすい環境整備を行うことは、他の社員も長く働き続けられる環境整備につながる。意外に見落としがちな採用・定着に関するご相談

ただきたい。

している場合は、ぜひご活用い国人労働者の新たな採用を検討る。雇用の多様化にあわせて外用に関する窓口を開設していでは４月より外国人労働者の雇当所の人材確保支援センター

着」の両輪で考えるべきだ。

きたい。雇用は「採用」と「定活動にならないようにご注意頂

うな「ザルで水をすくう」採用

採っても採っても辞めていくよ

体 の 離 職 率 の 低 下 に も 役 立 つ。て い た。 働 き や す い 環 境 は 全

働くための環境づくりに腐心しのではなく、他の社員と一緒に者 」「 高 齢 者 」 を 特 別 扱 い す る

材 し た 企 業 は 両 社 と も、「 障 害にもつながりかねない。今回取が続けば倒産・廃業という事態動の停滞・停止に直結し、それ人材不足は、そのまま事業活〝長く働ける〟環境づくり

採用よりも重要ない」と将来を展望した。

定年制の廃止を視野に入れたプランの整備を行い、将来的に働き続けられるよう様々な雇用

社長は「高年齢社員が安心してのノウハウが欠かせない。小川

総菜提供（地産地消）には長年同社の強みである地元食材のの効果を実感している。

職者の応募も増えた」と取組み体のやる気もアップし、新規求評価が高まった。また、会社全時間営業を始めた昭和

業務の平準化を目的とした AI を活用した総菜自動会計システム。

場環境を整えたことで対外的な代の方が非常に戦企業が人材不足に陥ると、不足分を既存社員の力で穴埋めしようとする。その結果、残業時間増加などのしわ寄せが発生し、社員のメンタルヘルスに支障が出てくる。これが長く続くと新たな休職者が出るなど更なる人材不足へと発展し、提供する商品・サービスの質の低下につながり、顧客離れが加速するという〝負の連鎖〟が発生する。
まず、社員を「採用」するとき求職者に説明できなければならない。未来の想像ができない会社に求職者はやってこない。また、せっかく「採用」ができたとしても「定着」してくれなければ費やした労力・コストが全て無駄になってし重要だが、中小企業にとっては「定「 採 用 」 と「 定 着 」 は ど ち ら もまう。

今も週四日フルタイムで店頭に立つ。

門スタッフ）」「ハーフ社員（原募してきた使用しているが、高年齢社員に製造するため大型の調理設備をまた、社内では総菜を大量にになった」と小川社長は話す。

齢社員を積極的に雇用するよう活用できることもあって、高年力的に高く、国の助成金制度が50が 必 要 と な っ た。「 こ の 時 に 応たが、店舗運営上、社員の配置

フは学生アルバイトが中心だっくで営業していた店舗のスタッ年頃。当時、福井工業大学近24る。

た。

年齢者雇用開発コンテスト」で歳以上の60

高年齢社員が現場で活躍していち２割近くを占める受賞した。全社員２９０名のう低下しても就労が可能となっ機械化を進めたところ、負担が歳まで

1273

70

は厚生労働大臣表彰最優秀賞を10ことだが、取り組む価値は高い。

エルパ店店長の井黒孝子さん（72）61

負の連鎖に陥らないための仕組みづくりを
社会保険労務士・採用定着士として県内中小企業の人材採用・定着の支援を行っている北出経営労務事務所の北出慎吾氏から、生産年齢人口の減少が加速する環境下で、中小企業が雇用の多様化に今後どのように臨むべきか話を伺った。

氏
慎吾
北出代表
北出経営労務事務所

は、３年後の会社の将来を社長が（社会保険労務士・採用定着士）着」がより重要だ。人材定着促進

福井商工会議所
人材確保支援センター
０７７６（ ）
４５６０32

年齢にかかわりなく活躍できる職場づくり
expert's eye

自動的に商品を識別しレジに価格が反映される