VALQUA
Corporate Report
Corporate Profile &2023ｰ2024 Sustainability Report

お問い合わせ先：株式会社バルカー
総務部

TEL 03-5434-7370〒141-6024

FAX 03-5436-0560

東京都品川区大崎二丁目1 番 1 号

https://www.valqua.co.jp
発行年月：2024年7月

ThinkPark Tower 24 階Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability ReportTop
Message

創業100周年とその先へ

新中期経営計画New Frontier 2026(NF2026)の価値創造

社 会の価 値 観が 一 層 複 雑、多 様 化

さまざまな社会課題を解決し、持続

案 内を統合しましたが、本年は、当社

し、不確実性にさらされている現在、今可能な社会を実現するためにもDXはグループをより知っていただくために、

後ともステークホルダーの最高満足と非常に重要な取り組みと位置付けられ

サブタイトル“コーポレートプロファイル

サステナビリティにつなげる取り組みでています。すでに実現した社内外のDX＆2023-2024サステナビリティレポー

あ る 新 中 期 経 営 計 画（NF2026）をの 成 果をもとに、本 年をデジタルイノト”の通り、企業情報をより意識したサス

2024年度からスタートしました。

ベーション元年と位置付け新たなビジ

テナビリティ活 動 報 告との2本 立てのネスモデルの構築を強力かつ迅速に進構成としています。今年度は当社グルー

めていきます。

プの取り組みとしてお伝えしたい新体

まず、
企業理念「THE VALQUA WAY」との整合性を常に自問自答し、当社グバルカーグループのサステナビリティ

H＆S企業としての貢献

1.企業理念「THE VALQUA WAY」と目指す企業像
平素はバルカーグループの企業活動

NF2026を 開 始 する 節 目 の 今 年、制、価 値創造の両輪となるDXと人的資方法を追求していく目線を確立しなくて創業100周年と将来にわたる持続的な本に関する3テーマを特集としました。

はなりません。

成長と更なる企業価値向上を目指し、新体制とNF2026によって、バルカー

社長COOの交代を含む経営体制の世グループの目指す姿と活動が、社会課題

代交代を行いました。

の解決、サステナビリティにつながると信また、地政学リスクの増大に対応する
サプライチェーンの再構築を進めてきま
したが、今年度はさらなる環境変化にこれに合わせ、これまでの“サステナじ取り組んでいきます。今後とも、バルありたい企業像「未来と未知に挑むチャ

判断基準、
コミュニケーションツールと対応するためのサプライチェーン改革とビリティレポート”を、“コーポレートレ

カーグループへの変わらぬご支援とご指レンジングな企業」”を掲げました。

いったより実践的な側面を併せ持つ

日本市場での強靭化を着実に実行してポート”へ名称を変更して発行しました。

導を賜りますよう、よろしくお願い申し

この企業像の中では、「環境・社会・

独自の概念です。
これまでの事業活動のいきます。

昨 年サステナビリティレポートに会 社上げます。

バルカーは、1927年に創業し、社名

企業統治」に積極的に取り組む、地球

歩みの中で、逆境下での経営目標の達の由来でもあるValue（価値の創造）＆

市民としてサステナビリティへの取り組み

成などビジョナリー経営が奏功してきたQuality（品質の向上）の基本理念のも姿勢も明確にしました。

と考えていますし、
今後も、
当社グループに、ご理解とご支援を賜り厚く御礼申し上げます。

と、
シール製品の販売とシールエンジニ

100周年とその先に目指す企業像のと従業員にとって共有しつづける大切

アリングサービスを通してお客さまに感動

実現に向けては、当社グループの根幹な礎です。今年度からは「Well-beingを提供し、あらゆるステークホルダーからである企業理念「THE VALQUA WAY」

経営」を加え従業員への支援を通して信頼いただける企業であり続けることをを中心としたビジョナリー経営を追求

ビジョナリー経営を側面から強化して社会的責務としてきました。

し、深化させることが重要です。
「THE

いきます。

2027年に創業100周年を迎える当社

VALQUA WAY」は、基本理念Value＆グループは、2020年に“創業100周年のQualityとしての性格と、従業員の指針、

以上

中期経営計画（NF2026）の基本方針（New Frontier 2026）

世界の分断が急激に進みデジタル化によるビジネスモデルが激変する
環境下において「THE VALQUA WAY」のもと
マルチ視点でステークホルダーの最高満足に向けて新たな価値創造に邁進しよう1.

激変する世界において本質を追求する目線の確立とそれに伴う人材育成

2.

地政学リスクの増大に対応した更なるサプライチェーンの改革と強靭化

3. デジタルイノベーション加速による新たなAI／ITソリューション事業のマネタイズ

2.サステナビリティ H＆Sへの展開

02

ループの在り方、方向性と価値創造の4. 「技術流出」の徹底防止と新領域・新技術の見極め
5. 「Think Globally, Act Locally」によるグローカリゼーションの徹底

当社グループでは、
サステナビリティを

老朽化、保守の技能継承などの問題から、の設置と受講者の広がりによりプラント“企業理念「THE VALQUA WAY」のもプラント操業の安全性を如何に確保する操業の安心、安全に少なからず寄与できと、健全で持続的な成長と持続可能な社かが課題となる中、製品のみならずシールていると考えています。現在、デジタルAI

会を実現すること”と位置付けています。

エンジニアリングサービスを通して、課題の活用やセンシング技術等による、新た創業100周年（2027年）のありたい企業像
未来と未知に挑むチャレンジングな企業

このサステナビリティの視点からお客の解決へ貢献することを目指しました。

なサービスビジネス創出との組み合わせ

さまのプラント操業の安心、安全への貢献その主要なものがSTC（シールトレー

で、H＆S企業として貢献できる領域を拡

1.

のため「H＆S企業への脱皮」
を打ち出し

ニングセンター）の展開と講師となる人たのが10年前の2014年です。
プラントの材の育成です。この間、
STCの国内外で大していきたいと考えています。

あくなき成長戦略の追求とモニタリング

2.

成長をゆるぎないものにする経営基盤の強化

3.

より良き地球市民として「環境・社会・企業統治」への積極的な取り組みを実践する

03

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

事業概要
社会との関わり

企業理念

バルカーグループの企業理念「THE VALQUA WAY」は、社名の由来であり基本理念でもある「Value & Quality」、
それをさらに従業員が理解し実践しやすくした「4つの経営理念」、そして「行動指針10項」で構成されています。
この深い理解と実践こそが、バルカーグループのサステナビリティの根幹となっています。
「価値の創造と品質の向上」を追求し続けてまいります。

トップメッセージ ................................................................ 02
企業理念 ............................................................................ 04
目次 .................................................................................... 05

事業概要

バルカーグループの事業概要 ............................................ 06
バルカーと社会との関わり ................................................ 08
バルカーグループネットワーク .......................................... 10

トピックス

Value

基本理念

&

Quality“安⼼・安全で持続可能な未来”に貢献するために。
「THE VALQUA WAY」に根ざしたH&S企業への変⾰ ... 14
特集 3

人材育成

バルカーが目指す「人的資本経営」の現在地と未来 ................................................. 16
サステナビリティマネジメント全般

サステナビリティマネジメント . .......................................... 20
サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の特定 ..................................................... 21
サステナビリティ重要課題 . ............................................... 22

コンプライアンス

05. 汚職・贈収賄の防止 ................................ 27
06. 法令等の遵守 . .......................................... 28
07. 環境関連法令等の遵守 ............................ 29

環境

08. 環境負荷物質の漏出防止と低減 .............. 30
09. 事業上の環境負荷物質の低減 ................. 34

安全衛生

10. 労働安全衛生 ........................................... 36

3

サプライチェーンマネジメント

11. 紛争鉱物等への対応 . .............................. 37

人材・人権

12. 人材の多様性確保 .................................... 38
13. 人権の尊重（人権デューデリジェンス含む）................ 39
14. 人材育成 ................................................... 39

顧客満足

15. 品質の向上と顧客の安全・安心 .............. 40

コミュニティ

編集方針

16. スポーツ・文化・芸術の振興
社員の心と身体の健康促進
地域社会との共生 . ................................... 41

編集方針....................................................... 4304

2

サステナビリティ
活動報告

1. 事業を通じた社会への貢献
2. 顧客感動の提供
3. 人格と個性の尊重
4. 株主との信頼関係の構築
5. 地域社会との共生
6. 安全衛生は全てに優先
7. コンプライアンス遵守と誠実な行動
8. 環境にやさしいモノづくり
9. 資産の保全と有効活用
10. チャレンジ精神にあふれた「学習と成長」への強いこだわり

成長のNext stage

1

サステナビリティ
マネジメント

行動指針
10項

社会の発展のために● 正正堂堂と● 世界中のステークホルダーへ● 独創的技術で●特集 2

01. 企業理念の浸透 ........................................ 24
02. コーポレート・ガバナンス . ...................... 25
03. グループグローバルな活動の推進 ........... 26
04. ステークホルダーとの対話 ....................... 26

特集

4つの
経営理念

価値の創造と品質の向上

新組織体制の紹介 ................................. 12

コーポレート・ガバナンス

特集

特集１

バルカーグループ 2023年度
サステナビリティ活動

特集

バルカーグループは、これからも、人類の豊かさと地球環境に貢献するために

CONTENTS

バルカーグループ
ネットワークTHE VALQUA WAY

Corporate Profile &2023 ｰ 2024 Sustainability Report

05

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

バルカーグループの事業概要

事業概要

事業概要一覧

シール製品事業

バルカーグループは、シール製品事業､ 機能樹脂製品事業、
シリコンウエハーリサイクル事業などをグローバルに展開しています。

主に、プラント・機器関連製品・エラストマー製品・
自動車部品に係るシール製品の開発、生産、販売▼ セグメント別売上高（百万円）※百万円未満切り捨て

機能樹脂製品事業（35.0％）

主に、ふっ素樹脂製品を中心とする
機能樹脂製品の開発、生産、販売

61,744
百万円（2024年3月末時点）※百万円未満切り捨て

北米
4,943（8.0％）▼ 地域別従業員数※平均臨時雇用者(192名)含む

北米
61(3.3%)他
95（0.2％）（23.9％)

1

シリコンウエハーリサイクル事業他
主に、
シリコンウエハーリサイクル事業およびH&S事業を中心とする製品の開発、生産、販売

61,744
百万円（2024年3月末時点） 日本

41,915

アジア
862

1,862名

日本
939

シリコンウエハーリサイクル事業などにより地 球 環 境に
貢 献しています。H&S事 業のさらなる進展により、新たな価値創造を具現化し幅広い産業に貢献していきます｡（2024年(50.4%)
3月末時点）(46.3%)（67.9％）

化学、
機械、
エネルギー、
通信機器、
半導体、
自動車、
宇宙・航空産業など、あらゆる産業向けにファイバー、
ふっ素樹
事業内容 産業機器、

脂、
高機能ゴム等各種素材製品を設計、製造、加工および販売。
ソフトウエアおよび情報機器の開発および販売、関連する電子商取引等インターネットを利用した各種サービスの提供、コンサルティング、
エンジニアリング、その他技術・
ノウハウに関する事業

https://www.valqua.co.jp/

バルカーの歩み2000 3月

1975 9月

東京証券取引所、市場第一部に株式上場

2000 12月 バルカーシール（上海）有限公司を設立

2011 12月 連結子会社化

合弁会社、VALQUA INDUSTRIES(THAILAND), LTD.を設立

2002 9月

バルカー（上海）貿易有限公司を設立

2017 3月

台湾バルカー国際股份有限公司を設立

2010 9月

ダイキン工業株式会社との事業・資本提携による中国業務拡充スタート
現・株式会社バルカー・エフエフティを買収し、

自 動 車 および 高 速 機 械 用ブレーキライニン
グの製造・販売を目的として、大阪府に日本
ブレーキライニング製作所を創立

1988 7月

1932 4月日 本 バルカー 工 業 株 式 会 社 を 設 立 。
工 業 用 パッキンの 生 産 を 開 始1993 11月 高機能ゴム製品の製造を開始

奈良工場を新設。

2004 3月

VALQUA KOREA CO., LTD.を設立

2017 11月 SINGAPORE PTE. LTD.を設立

1941 6月

航空機用合成ゴムパッキン、ジョイントシートの製造を開始

1995 8月

上海バルカーふっ素樹脂製品
有限公司を設立2006 1月

M・R・Tセンターを開設（東京都町田市）

2018 10月 商号を株式会社バルカーへ変更

1952 2月

ふっ素 樹 脂 の 加 工 技 術 研 究 が 完了、日本で最初の製品化。商品名を「バルフロン」として製造・販売を開始

1998 6月

VALQUA AMERICA, INC.を設立

2008 4月

VALQUA VIETNAM CO., LTD.を設立

2022 4月

現・バルカーNGCを買収し、連結子会社化
VALQUA INDUSTRIES

東京証券取引所、市場第一部からプライム市場へ移行

編集方針

1927 1月

サステナビリティ
活動報告

06

合弁会 社、
台湾バルカー工 業 股份有限公司を設 立

3サステナビリティ
マネジメントThe history of VALQUA

1969 7月

2

特集

その他データについては、当社ホームページからご確認ください。

特集

アジア
14,790特集▼ 地域別売上高（百万円）

シール製品事業37,160（60.2％）

機能樹脂の優れた特性を活かして半導体装置・産業機械をはじめ多様な分野で 使用されています。
先端産業市場・プラント市場に向けた戦略製品を軸に、サプライチェーン
の整備を図り、グローバルに価値を提供していきます。

バルカーグループ
ネットワーク

シリコンウエハー
リサイクル事業他
3,002（4.8％）

機能樹脂
製品事業
21,580社会との関わりバルカーグループの事業

バ ルカーグループの主力事業として、さまざまな産 業向けに配 管・機 器 用のシール材を提供しています。
先端産
業市場、
また、
機器市場やプラント市場向けに、
DXによる新たな価値を提供していきます。

07Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

VALQUA with Society

I 製鉄プラント
高機能シートガスケット

従来の製品から耐熱性を大きく改 善しており、さまざまな流 体が流れる配 管フランジのシール材としてプラントで活躍しています。

A 宇宙ロケット・人工衛星

うず巻形ガスケット

MONiPLAT TM
設 備 の 定 期 点 検と状 態 監 視 を 一 元 管 理
可能な設備点検プラットフォーム。スマホとPCでラクラク定期点検/ 設備管理。

VALQUA SPMTM SMART PLANT MANAGEMENT
プラントメンテナンスの計画、工事、検査、承認申請、データ保存、比較を日常保全から定修工事まで進捗を一元管理

回転軸シール（LFR SEAL® ）摺 動 性 に優 れたシール 材
で、各種生産用機器の回転および揺動部向けに開発されました。

J 半導体工場
K 船舶

A 宇宙ロケット・人工衛星

F 化学プラント

メタル中空Oリング

J 半導体工場
再生シリコンウエハー

半導体製造装置の動作チェッ
クなどで使用されたシリコン
ウエハーを、
独自のノウハウで研磨・洗浄し、新品同様に再生・提供することで、環境負荷低減に貢献しています。

B 変電所
C 携帯電話基地局（5G）

B 変電所

D 建設機械

G ポータブルメディア

H シールエンジニア
リングサービスボンデッドゲートシール

E 自動車

D 建設機械
Oリング

ふっ素樹脂
ライニングボールバルブ

ATを制御する油圧コントロール
装置（バルブボディ）に使用されるガスケットで、装置内の油をシールすることにより滑らかで応答性の良い変速を行うために使用されています。

ふっ素樹脂
ライニング鋼管

化学薬品に強い、表面が平滑である、などのふっ素樹脂の特性を生かし、中を流れる流体の純粋性を保っています。

作動軸周辺からの漏れを防ぐ製品で、主に流体の搬送や遮断といった機能を担う回転ポンプやバルブで使われています。

バルカーの持つシールエンジニアリングテクノロジーをお客さまと共有し、プラントの安全な操業、機器の確実な作動につなげています。
シール材の選定や適切な使用法についての座学と、現場の配管フランジを模擬した実習を行う体験型研修施設で、人材育成の場を提供しています。

ふっ素樹脂テープ

高い絶縁性と優れた加工性を持
ち、通信機器の性能向上と小型化に貢献しています。

ふっ素樹脂ライニング
ＩＳＯコンテナ

化学薬品に強い、表面が平滑である、などのふっ素樹脂の特性を生かし、流体の純粋性を保ち目的地まで搬送します。

シールトレーニング
ビークル(STV)

シールトレーニングビー
クルは、ガスケット施工の教育に関する機器を搭載した出張講習車です。

L 医療機関
ふっ素樹脂切削テープ

ふっ素樹脂を高度な技術で切削した気密性・摺動性に優れた製品で、注射器用滑栓などに使用されています。

編集方針

オートマチックトランス
ミッション
（AT）用
ガスケット

化学薬品に強い素材でできており、配管や機器のつなぎ目から
薬液やガスが漏れるのを防いでいます。

グランドパッキン

H シールエンジニアリングサービス
シールトレーニングセンター（STC）

化学薬品に強いふっ素樹脂を接液部全面に採用し、幅広い種類の流体の制御に活躍しています。

ふっ素樹脂
ガスケット

E 自動車

08

G ポータブルメディア

サステナビリティ
活動報告

ショベルカーなどのヒンジ可動部の隙間に組み込まれ、隙間調整、鳴き防止、カジリ防止などの役割を担っています。

K 船舶

3

サステナビリティ
マネジメント

高機能エラストマーと金属の一体型シールです。高いシール性を持ち、
シリコンウエハーの搬入口に用いられています。

特集

不純物の少ない特殊なゴムに表面処理を施した製品で、半導体製造に不可欠なクリーンな環境を保っています。

ふっ素樹脂基板F 化学プラント

2

高機能エラストマー

C 携帯電話基地局（5G）
PTFEの優れた電気特性と耐候性を生かした基板材料がアンテ
ナ機器周辺および自動運転にも使用され、安全・高速・大容量通信の実現に寄与しています。

特集

ふっ素樹脂シートで内貼りした薬液用タンクで、半導体製造で使用される超高純度の薬液の貯蔵に欠かせない製品です。

L 医療機関高い絶縁性能を生かし、落雷の影響を無くす機器や送電量をコントロールする機器で用いられます。

スラストプレート1

ふっ素樹脂ライニングタンク

ふっ素樹脂加工品

静的・動的シールの代表的な製品で、用途に応じたゴム材料を使用することにより幅広い産業からのニーズに対応しています。

特集

宇宙空間においても漏れを防ぐほどの高機能ガスケットで、ロケットや人工衛星の他、高温・高圧・高真空が要求される機器に使用されています。

I 製鉄プラント

バルカーグループ
ネットワーク

私たちの“製品＆サービス”がさまざまなところで活躍しています。

金属材料を組み合わせた高強度のシール材で、高温・高 圧で 運 転されるプラントの安全操業を支えています。

社会との関わり

バルカーと社会との関わり

事業概要

メンテナンス領域に おけるデジタルソリューション

09

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

事業概要

VALQUA group network

社会との関わりバルカーグループ
ネットワーク1

3

2▪

VALQUA(SHANGHAI)
TRADING CO., LTD.

▪

8 VALQUA AMERICA, INC.

バルカーグループ
ネットワークVALQUA KOREA CO., LTD.

1 2

VALQUA NGC, INC. 9

VALQUA SEAL PRODUCTS(SHANGHAI)CO., LTD.
4

VALQUA VIETNAM CO., LTD. 5

TAIWAN VALQUA ENGINEERING
INTERNATIONAL, LTD.

9♦

6 VALQUA INDUSTRIES

7・8 ●
●

♦

♦

1

●

4・5 ▼♦ ●♦

♣

♣
▼

♠

特集

♣

(THAILAND), LTD.

7

10

6

♠●

▼

特集

3

● 11
●

2

▪ 研究開発拠点

3

国内ネットワーク製造・研究開発・人材開発拠点
M・R・Tセンター〒194-0215 東京都町田市
小山ヶ丘2-2-2
TEL(042)798-6770 /FAX(042)798-1040

研究開発拠点株式会社バルカー（東京、奈良）

10

アセアン❺ VALQUA VIETNAM CO., LTD.
・HAI DUONG FACTORY
Location: Hai Duong Provience❻ VALQUA INDUSTRIES(THAILAND), LTD.
Location: Samutprakarn
・RAYONG BRANCH
Location: Rayong❼ VALQUA INDUSTRIES SINGAPORE PTE. LTD.
Location: Singapore
北米❽ VALQUA AMERICA, INC.
・ADVANCED SEAL TECHNOLOGY INSTITUTE
Location: Sunnyvale, CA❾ VALQUA NGC, INC.
Location: Houston, TX

編集方針●高機能樹脂・製品本部
素材・フィルムグループ❶ 第１ブロック
（北海道）
♣製造拠点
加工品グループ❷ 第２ブロック（東北）
株式会社バルカー シール
ライニンググループ❸ 第３ブロック（北関東・信越）ソ
リューションズ
調達グループ❹ 第４ブロック
（南関東）
♠販売
・
製造拠点
（奈良）
彦根営業所 熊本営業所❺ 第５ブロック（東日本カスタマーサービス）
株式会社バルカー・エフエフティ
九州バルカー株式会社●高機能シール本部❻ 第６ブロック（中部）（東京、長崎）（福岡）❼ 第７ブロック（北陸・関西）
営業部（東京）株式会社バルカー♦販売拠点❽ 第８ブロック（西日本カスタマーサービス）
営業部（大阪）メ
タルテクノロジー
株式会社バルカーエスイーエス❾ 第９ブロック（中国※宇部、中国、
周南、
広島） 営業部（熊本）（愛知）（茨城、千葉）❿ 第10ブロック（中四国※岡山、
松山）
株式会社バルカーテクノ⓫ 第11ブロック（九州）（東京、大阪、広島）■Ｈ＆Ｓ事業本部

東アジア❶ VALQUA SEAL PRODUCTS(SHANGHAI)CO., LTD.
❷ VALQUA(SHANGHAI)TRADING CO., LTD.
Location: Shanghai❸ VALQUA KOREA CO., LTD.
Location: Seoul
・ULSAN OFFICE
Location: Ulsan
・PYEONGTAEK FACTORY
・APPLIED R&D INSTITUTE
Location: Gyeonggi-do❹ TAIWAN VALQUA ENGINEERING INTERNATIONAL, LTD.
・STSP Branch
Location: Kaohsiung City・HSINCHU OFFICE
Location: Hsinchu City

サステナビリティ
活動報告●海外営業部

海外ネットワーク

サステナビリティ
マネジメント

本社〒141-6024 東京都品川区大崎2-1-1 ThinkPark Tower 24F TEL(03)5434-7370 / FAX(03)5436-0560
名古屋営業所 〒457-0013 愛知県名古屋市南区寺崎14-8 さくらビル24 TEL (052)811-6451 / FAX (052)811-6474
彦根営業所〒522-0074 滋賀県彦根市大東町2-38 TEL (0749)26-3191 / FAX (0749)26-7503
大阪営業所〒541-0053 大阪府大阪市中央区本町1-7-7 WAKITA堺筋本町ビル3Ｆ TEL (06)6265-5031 / FAX (06)6265-5040
北九州営業所 〒802-0003 福岡県北九州市小倉北区米町2-2-1新小倉ビル TEL (093)521-4181 / FAX (093)531-4755
熊本営業所〒860-0822 熊本県熊本市中央区本山町218-5 TEL (096)364-3511 / FAX (096)364-3570《営業部門》

特集

VALQUA INDUSTRIESSINGAPORE PTE. LTD.

11

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

事業概要

特集1：新組織体制の紹介

社会との関わり

組 織図

株主総会

取締役会

バルカーグループ
ネットワーク

監査役会
内部監査室

会長ＣＥＯ
社長ＣＯＯ 兼 CWO

利一

取締役副会長本坊

吉博

取締役副社長中澤剛太

代表取締役社長COO 兼 CWO

瀧澤利治

バルカーは、中期経営計画“New Frontier 2026”（NF2026）の推進のため、技術サポート部1

デジタル戦略本部

ライニンググループ

高機能シール開発部

法務部

加工品グループ

営業部

総務部

素材・フィルムグループ

人事部

調達グループ

ＩＲ室

技術総合研究所

Ｈ＆Ｓ事業本部
東日本営業部

知的財産部

引き続き「新たな価値創造」の実現に向けて最適な組織や制度への改革に取り組み、

環境管理部

生産調達企画部

市場開発部

貿易事務センター

生産技術部

デジタルソリューション部

品質保証部

調達技術部

商品開発部

生産調達本部

調達管理部

海外営業部

3

役員一覧（2024年6月20日現在）
役

職

名

当

CEO
COO 兼 CWO
CDO 兼 経営全般補佐 兼 Ｈ＆Ｓ事業・リサイクルウエハー事業担当

社長COO 兼 C WOメッセージ
2024年6月に社長COO 兼 CWOに就任いたしました瀧澤利治です。
当社は1927年の創業以来、「縁の下の力持ち」
として、あらゆる産業の発展を支えてまいりました。社名のバルカーは、
バリュー＆クオリティーの造語、
つまり質の高い仕事を通じて世の中に新しい価値を生み出し続けるという、皆様へのコミットメントだと考えております。
創業以来築いてきた有形・無形の資産、そして企業理念であるTHE VALQUA WAYを受け継ぎつつ、これからも社会の安全安心と変革に貢献し続けるため、変化を恐れることなくチャレンジを続けてまいります。
2027年に迎える創業100周年とその先に向けて、当社ならではのパイオニア精神を磨き続け、全てのステークホルダーの最高満足を目指し邁進いたします。引き続き当社グループへの変わらぬご指導とご鞭撻を宜しくお願い申し上げます。

編集方針

高機能シール本部長
知的財産・品質保証担当
総務部長
高機能樹脂・製品本部長
会長CEO担当秘書長
CCO 兼 法務・環境管理担当
経営企画部長 兼 ＩＲ室・貿易事務担当
生産調達本部長 兼 生産調達企画部長 兼 安全担当
Ｈ＆Ｓ事業本部長
総務部副部長 兼 Ｔ.Ｖ.Ｗ.推進担当
高機能樹脂・製品本部副本部長
Ｈ＆Ｓ事業本部副本部長 兼 西日本営業部長
人事部長 兼 人材開発担当
財務部長
生産調達本部副本部長 兼 アセアン統括 兼 バルカーベトナム社長
技術総合研究所長
デジタル戦略本部長 兼 デジタル開発部長

サステナビリティ
活動報告

瀧澤 利一
瀧澤 利治
本坊 吉博
中澤 剛太
関根 近子
齊藤 三希子
沓澤 浩也
髙 昭夫
高橋 秀法
戸井川 岩夫
櫻井 慎也
青木 睦郎
椿山 善昭
神田 大輔
小川 禎
谷田部 麻美子
植木 聡
伏屋 克俊
小野 幹仁
立田 寛
野邊 淳嗣
今井 将廣
後藤 智子
門脇 貞幸
村上 良太
能勢 正章
川上 孝弘

担

サステナビリティ
マネジメント代表取締役会長
代表取締役社長
取締役副会長
取締役副社長
社外取締役
社外取締役
社外取締役
常勤監査役
社外監査役
社外監査役
上席専務執行役員
専務執行役員
専務執行役員
専務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
常務執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員
執行役員

氏

※CEO＝最高経営責任者※COO＝最高執行責任者※CWO＝最高ウェルビーイング責任者※CDO＝最高デジタル責任者※CCO＝最高コンプライアンス責任者

西日本営業部

2

2024年6月20日付で組織体制を変更いたしました。
グローバルでの差異化や持続的な競争力の強化を実現していきます。

12

高機能樹脂・製品本部

特集

そして創業100周年期である2027年3月期における長期経営目標の達成をより確かなものとするため、

財務部

高機能シール本部

特集瀧澤

リサイクルウエハー事業担当

特集

代表取締役会長CEO

経営企画部

13

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

事業概要

特集2：成長のNext stage

バルカーでは、
安心・安全で持続可能な社会の実現を目指し、2014年から製品( Hard )とサービス( Seal Engineering Service )の両輪で新たな顧客価値を創造する『H&S企業』への変革を推進しています※ 。

※Hはハード（当社の既存製品・商品）
であり、Sはソフトを含むサービス（シールエンジニアリング）を表します。

Interviewees
H＆S事業本部

デジタルソリューション部
副部長 坂井 重夫

技術総合研究所
副所長 油谷 康

ンジニアリングのパイオニアとして長年に『 THE VALQUA WAY』に根ざした、現場

わたりプラント、
半導体、
産業機器市場なの安心・安全にさらに貢献していくというモノからコトへ。2018年に発表したどの幅広い分野にガスや液体などの漏強い想いです。
高い品質で多くの顧客から「⽇本バルカー⼯業」
から「バルカー」への洩を防ぐ「シール製品」を通じて、多くの信頼をいただいている当社だからこそ、

社名変更は、
これからはハードの製造だ

お客さまに安心・安全を提供することに取提供できるサービスがある。単に『モノをけにとどまらないH&S企業への変革をり組んできました。
バルカーでは現在、“新

売っておしまい』
ではなく、長く培ってきた

推進していくという経営層の想いと決意

たな価値を創造し続ける企業”として、製知識やノウハウを活かしたサービスを国表明でもありました。

品とサービスを融合して提供する「H&S

内外に提供することで、社会が求める安企業」
への経営の転換を進めています。

心・安全を⽀え、新たな顧客価値を創造していく。それがH＆S企業として目指す
未来です」
（坂井）

まさに⼀⼤転換期ともいえる変⾰には、“産みの苦しみ”も伴います。

STCは、お客さまの安心・安全を担保す判断できるようなベテランの職⼈がいまるソリューションとしてすでに国内外で活⽤されています。

「H&S企業への変⾰を進める上で、安したが、そうした熟練⼯が減っているこ

⼼・安全をどう具現化するかという議論とで“現場の素⼈化”が進むのではないがありました。
バルカーが提供すべき S（＝かという懸念も広がっていた。それなら“ヒューマンエラーの抑制”と“誰でも正確サービス）とはなにか、
具体的な⽅法論がば、我々が高度な施⼯技術の継承や教育に作業ができる”ことを目的とした⾃動なかなか出てこない。そのなかでプランの場を提供してはどうかーーーこうして締結⼯具や隙間測定器などのIoT化⼯具

ト施⼯時にさまざまなトラブルが起こりう⽣まれたの が、体 験型研修施設『STCの開発にも注⼒。

るもの、例としてはガスケットの選定や液（シールトレーニングセンター）』です」「研修施設で“⼈を育てる技術継承”を体などが漏れないように正しく取り付け（坂井）

⾏い、デジタル技術で“施⼯品質の均⼀

また、センシング技 術やAIを駆 使し、STCが可能にしたのは、職⼈が勘と経化”に貢献する。
H&Sで当社が果たすべき知識をきちんと教える場はあるのだろう

験で教えていた技術の“視覚化”です。
お使命と⽅向性が明確になっていきました」

かと。
⼀⽅で、
昨今の⼈⼿不⾜に加え、高客さまからのヒアリング内容と当社が長（油谷）齢化による熟練⼯の高度な施⼯技術が年培ってきたノウハウを組み合わせ、
最

失われようとしている課題もある。
以前はも効果的な教育プログラムを構築した

2021年、現・副社長である中澤がCDO

出しますが、
ソフトウェアはリリースしてかさまの反応”でした。

（Chief Digital Officer＝最 高 デジタル

ら継続的な改善を⾏い、
アップデートして「我々が開発したソフトウェアに対して責任者）に就任すると、
デジタル分野の企

いくのがあたりまえ。
そのプロセスは真逆

フィードバックが届き、そのニーズを形にす

業と資本提携を結ぶなど、いよいよ本格と⾔ってもいいほど異なります。
その柔軟ることでファンになってくださる。
キャッチ的なソフトウェア開 発のフェーズへと性や拡張性こそがソフトウェアの利点でボールをしながら顧客関係を深めていく⼿⼊っていきます。
そこで再びぶつかったのすが、これまで完成度を追求してきた社員応えを体感するうちに社内の意識がどんどが「社内の意識改革」という壁でした。

にとっては、『本当にこれでいいのか？』とん前向きに変わってきました」（坂井）「いちばん苦労したのは、ハード製品と

⼾惑いの⽅が⼤きかった」（油谷）

設備点検プラットフォーム「MONiPLAT ® 」
が拓く未来
そん なバ ルカー の 代 表 的 なソフト

リリースから3ヶ⽉後、思わぬ朗報が12の可能性をさらに⼤きく広げました。

ウェア製品が、昨年4⽉にリリースした

届きます。

「MONiPLAT®
（モニプラット）」です。
「MONiPLAT®は、
スマートフォンや「当初のターゲットである製造業に留る施⼯管理システム「VALQUA SPM®」

まらず、
⾷品や運輸、
建設、
農業、
医療、
介

にも注⼒しています。

タブレットでさまざまな設備を⼀元管理

護など我々が想定していなかった業界か

また、
プラント定修⼯事・検査を⽀援す

できる、
設備点検・状態監視のクラウド

らの引き合いもどんどん増えていったの「こちらもすでに⼤⼿プラント企業様に導⼊いただいています。
MONiPLAT®がシステムです。
現場で⾏われているアナです。
我々も驚きました」（坂井）

製造業向けの製品なら SPM®は石油化

ログな紙での点検業務をデジタル化する

学 業 界における現 場に最 適 化したソことで⼈的ミスの削減や⼤幅な業務効率

発売からわずか1年で、導⼊社数は約®
600社超。
「MONiPLAT 」
がもたらしたリューションをオーダーメイドで提供でき化を実現します」（油⾕）

インパクトは、新たな顧客を開拓し、H＆Sる点が魅⼒です」（坂井）「THE VALQUA WAY」のもと、
持続可能な社会を実現していく
年間500件以上起こっているといわれ

バ ルカーで は、先 の 中 期 経 営 計 画を提供できる。
今後も社会課題を解決す

る⽯油精製、
⽯油化学プラントでの液漏

NF2023に続き、4⽉から2027年 の 創 業

る製品やサービスの提供を通して安⼼・れの事故。
それらを抑制できれば、⼟壌汚100周年に向けた3か年中期経営計画にお安全に寄与していきたい」（坂井）

染や⼈的被害を未然に防ぐことにもつな

いても H＆S企業への変⾰をさらに進め、あらゆる産業の安⼼・安全に⽋かせながります。

企業理念である「THE VALQUA WAY」にい企業として持続可能な未来に貢献する「それは、⾷品や医療などの製造現場に根ざした⾼品質なものづくりとソリュー

ことが、結果的に事業成⻑や収益の向上も通じる。
安⼼・安全を通して持続可能なションの提供を⼀層強化していく予定です。

にもつながっていきます。
H＆S企業として社会の実現に貢献できることは、我々の「⻑年蓄積してきた技術やノウハウをの新たなステージと、
バルカーの未来にモチベーションであり、⼤きなやりがいです」

持ち、“現場を知る”我々が作るからこそ、

ご期待ください。

（油⾕）

本当にお客さまが必要とするS＝サービス

3

編集方針

る手順などが挙げられますが、これらの改革を進める原動⼒になったのは“お客サステナビリティ
活動報告

14

どこの現場にも長年の勘と経験で全てこうしたギャップや温度差を埋め、
意識

不具合がないように完成品として市場にサステナビリティ
マネジメント「熟練の技」を属⼈化させない
ソリューションに着⽬

ソフト製品の違いです。
ハード製品は故障、特集「根底にあるのは、
バルカーの企業理念

社内で取り組みが活発化する⼀⽅、
経
営層もさらなるH＆Sの⼟台作りに着⼿。

特集

当社は1927年の創業以来、
シールエ

ハードとソフトの違いから⽣まれた社員間のギャップの壁

特集

原点は「安⼼・安全」への想い
H＆S企業への経営の転換

体験型研修施設 STC (シールトレーニングセンター)の外観と実習イメージ（左：現場模擬締付実習イメージ、中：STC外観、右：実習装置の一例）

バルカーグループ
ネットワーク

私たちの原点である企業理念『THE VALQUA WAY』のもと、次の100年につながる挑戦の軌跡と当社の未来についてお届けします。

展示会ブースでのMONiPLAT®プレゼンテーション

社会との関わり“安⼼・安全で持続可能な未来”に貢献するために。
「THE VALQUA WAY」に根ざしたH&S企業への変⾰

15Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

事業概要

特集3：人材育成「THE VALQUA WAY」に根ざしたバルカーの人材育成

当社では、多様なバックグラウンドを持つグローバルな仲間が共に切磋

材を選抜し、複数のストレッチ職務を経験さ琢磨するさまざまな社内施策も開催しています。ものづくり企業として、持てる能力を遺憾なく発揮できる環境を作り、
エンゲージメント向上とともの知識を身に付け、リーダーシップを強化するに、技術者同士のモチベーションの醸成や連携強化につなげたい。
そんな計画“New Frontier 2023”（NF2023）においてには、"実践の場"で経験を積むことが最も効果

想いから生まれたのが「バルカー技能グランプリ」
です。
これまで、個別の人材育成の加速を掲げている通り、さまざまな的であるためです。両研修ともCEOをはじめ、事業本部や生産部門内での取り組みはありましたが、全社を挙げての初取り組みを推進しています。バルカーがどのよう経営層と直接対話する機会を多く作り、研修

めての企画です。勝ち負けを競うだけではなく、世界各地のローカルなメンなビジョンで人材育成を行っているのか、最 新を通してバルカーのビジョナリー経営に対するバーが一堂に会し、互いに良い刺激を与え合う機会として、さらには参加トピックとともに人的資本経営の現在地と未来を理解を深め、経営者としての覚悟や信念が育者が得た知識や経験を現場に持ち帰り、新たなイノベーションや成長にお伝えします。

まれていきます。

つながることを期待しています。

また、
グローバル経営における課題として、日本の本社が策定したビジョンや経営⽅針が執行役員

海外現地法⼈において十分に徹底されないこ

人事部長 兼 人材開発担当とが挙げられますが、当社の場合、「T.V.W.」が創業以来、高い技術力を強みに産業

VALQUA WAY（T.V.W.）
」があり、
それは

⼈材教育の中心にあるため、そこでのギャップ

⼈材の価値を引き出し、高めることによって、企業成長の持続的な向上がありません。
「T.V.W.」は従業員の共通言語を図ることは、バルカーの未来を創る上で最も重要な要素です。会社がさであり、羅針盤であり、⾏動指針です。
8つの国

まざまな成長機会を提供し、従業員が持てるポテンシャルを十分に発揮して会社に貢献しながら⾃己実現を達成する、
その好循環こそが潜在能力を2と地域にわたるバルカーグループ従業員一⼈

引き出し、ひいては組織の発展への原動力になると私たちは考えてい持ち、⾃分の可能性を広げられるよう挑戦

込み､個々の成長の礎として目標を共にできるます。そのために、今後も当社の価値観に共感をしてくれる⼈材の獲得と育成、一⼈ひとりのキャリアプランに応じた⼈材開発、
ウェルビーイングの向上につながる⼈的投資を⾏ってまいります。

を支える「ものづくり」に取り組み、グ

⼈材育成にも深く根づいています。
国籍・できる環境を提供していく。
「⼈」
を大切に

「T.V.W.」の存在は、⼈材育成においても当社

ローバルに新たな価値を提供し続けて

年齢・性別・経歴を問わず、やる気とスキするバルカーの⼈材育成はCEO瀧澤のの大きな強みであり、他社との差別化要素できたバルカーにとって、「⼈」は最も重要

ル、能力のある⼈を積極的に登⽤していく

人材への強いコミットメントのもと、今後ももあると考えています。

な財産です。私たちの企業活動のベースのが当社の⽅針です。
「T.V.W.」のもと、さらに強化していきます。

には従業員共通の企業理念である「THE全ての従業員一⼈ひとりが仕事に誇りを修、機能別研修、
OJTで構成されており、ドし得る⼈材を対象に、「生・販・技」に精営幹部候補の育成を目的としています。

「T.V.W.」の浸透推進活動はCEO自らが通した経営者候補を育てる選抜研修で海外の経営⼈材育成については早い時

従業員と対話をするCEOラーニングなど、す。
2年間の研修修了後すぐに経営を担う期から取り組んでおり、本研修も今年で経営トップも深く人材育成に関わっていま【即戦力型チーム】と、3年かけてじっくり

5期目を迎えます。候補者は全て世界各す。例えば、
CEOの直轄プログラムである育てる【将来投資型チーム】に分け、国内地から選抜された現地スタッフ。第4期「CEO塾」
は役員候補の研鑽と選抜を目

外の現場を知る機会も作り、生産の担当

生はベトナム、台湾、韓国の3カ国から選的として10年以上前から続けています。
ま役員と共に、座学に留まらない実践的なばれた7名のメンバーで、経営者マインド

た、近年注力しているのが企業の持続的研修プログラムを構築。
「現場を経験しなや必要なスキルを学び、各国の拠点で経な成長と社会的価値を牽引する⼈材の輩

がら学ぶ」という考えのもと、即戦力型で営幹部としての役割を果たしています。

出を目的とした 2つの選抜研修による「経あれば研修中に生産会社の社長や副社

今期も3カ国６名を選抜し、研修プログ長に就任し、実際に経験を積むなどアグラムを開始しています。

2023年から新たにスタートした「生産レッシブな取り組みを⾏っています。

選抜研修

基盤研修

T.V.W.教育THE VALQUA WAY

OJT

日常業務や目標設定・
評価プロセスを通じて従業員を育成する

機能別
研修
それぞれの部門に必要な専門性、現場力を高める

編集方針

2つめの選抜研修である「海外経営幹部養成研修」
は、次世代の現地法⼈の経人事部 / 管理部門

従業員の階層や役割ごとに必要なスキルや知識を育成する

サステナビリティ
活動報告

会社経営者育成研修」
は、バルカーのものづくりの要である生産会社の経営をリー

人事部

コア人材を期間内にゴールまで育成する

サステナビリティ
マネジメントバルカーの⼈材育成は、「T.V.W.理解と営⼈材の育成」です。

3▼ 当社における人材開発・育成

実践活動」を基本に、選抜研修、基盤研

特集

ひとりが、
⾃らの業務にそのマインドを落とし

次世代に向けて「経営人材」を育てる中長期的な取り組み

1

特集

創業から変わることのない、「人」
を大切にする精神

企業の原動力は「人」。
人的資本に投資する価値特集

せ、昇進させていく。
その理由は、経営や事業目されている人的資本経営。当社でも中期経営

後藤 智子

16

次世代のバルカーを牽引していく有望な⼈

バルカーグループ
ネットワーク

近年、持続的な企業成長の指標の一つとして注

エンゲージメント向上を促進「技能グランプリ2024」を開催

社会との関わりバルカーが目指す「人的資本経営」の現在地と未来各部・各関係会社

17

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

事業概要

特集3：人材育成
バルカー技能グランプリ

育成ゴール

開催目的

生・販・技までの総合的なメーカーの経営者育成を目的

社会との関わり生産会社経営者育成研修

技能グランプリポスター案 _B_02 （ DATE 無）

エンゲージメントの向上や技能者の離職防止および関係各社の連携強化等を目的としています。

とし、固定概念に囚われぬ発想・想像力でバルカーのビジョン

本大会はバルカーグループ初めての取り組みです。

を担う人材（関係会社を任せられる人材）を育成します。

VALQUA SKILLSGRAND PRIX

開催コンセプト

対象者

バルカー技 能グランプリ
HPS Products Visual Inspection
PFA Welding
Bolts Tightening

バルカー100周年、さらにその先に向かってバルカーパーソンがベストを尽くし、次期の経営者育成【即戦力型】：部長相当職（5名）
将来の経営者育成【将来投資型】：課長相当職（7名）

研修期間（第1期）

Forklift Operation

▲研
 修風景

▲ 瀧澤CEOと即戦力型コースのメンバー

May 16th, 2024

互いに競い合い、未来へ継承する技能の礎を築く文化を目指します。

バルカーグループ
ネットワークを描き、組織をけん引する人間力を備えた生産会社の経営

次期の経営者育成【即戦力型】：2023年7月～2025年6月（2年間）
将来の経営者育成【将来投資型】：2023年7月～2026年6月（3年間）

生産会社経営者
育成研修【将来投資型】
橋本勇人

CEO塾

育成ゴール

育成ゴール

技能グランプリ結果報告
2024年5月、台湾バルカー国際にて第一回バルカー技能グランプリが開催され、世界中のバルカーグループ生産会社９社から選抜された技能優秀者28名が一堂に会し、高度な技術や正確性、スピードを競いました。
本大会は、バルカーが実践する「ウェルビーイング経営」の一環として、組織活性度・エンゲージメントの向上実現を期待して開催されました。瀧澤CEOをはじめとする役員が見守り、各社の応援団がリモートで声援を送るなか、バルカーのものづくりを支えるその熟練した技と、
その積み重ねた努力に対し、大きな拍手が送られました。

2

HPS（高機能シール製品）
外観検査技能競技

PFA（フッ素樹脂）溶接技能競技

ボルト締め技能競技

半導体市場向けに厳しい検査基準を設ける

ライニングタンク製造工程の一つである、
タン

工場配管の継ぎ手部分などに多く使われるボ

高機能シール製 品の不良発 見 能力と不良事

クの中に入ってシートとシートをPFA溶接する作

ルトは、正確に締め付けなければ有効に働きませ

象の検出力を競います。

業を競います。

ん。所定の本数を、決められた圧力まで締め上げ
るスピードを競います。

人間力が備わった革新的な人材の育成として、固定概念にりうる人材の養成を目的とし、会社経営視点に立って物事を判

囚われぬ発想・想像力でバルカーのビジョンを描き、組織を断し、関係者を巻き込み、迅速・確実に組織を動かす力があるけん引する人間力を備えた役員を担える人材を育成します。

人材を育成します。

対象者 経営幹部社員（5名）

対象者 海外（台湾、韓国、ベトナム）の経営幹部候補（6名）

研修期間 2023年12月～2025年11月（2年間）

3

サステナビリティ
マネジメント

次世代の現地法人の経営幹部または経営幹部候補者にな

1

特集

海外経営幹部養成研修

製造課長としてQCDSの追求に取り組むなか
研修の機会を頂き、経営者としてのスキル・責任や覚悟・「組織を変えられるのはリーダーだけである」ということを学びました。
企業理念T.V.W.の浸透を基軸に、自分自身が活き活きと仕事を楽しむことを忘れず、従業員との対話や一緒に大きな課題にチャレンジするプロセスを重視した人材育成や、遣り甲斐・ワク
ワク感がある「働き続けたい」
環境作りに取り組んでいます。
従業員に「一緒に働きたい！」と思われるような、
人間的にも魅力があり組織を牽引できる経営者を目指します。

特集【即戦力型】
内藤洋介

主 催：バルカーグループ

特集

生産会社経営者育成研修

本研修に管理部門（人事部）
出身としては唯一選抜され、研修を通して、自分の内に眠っていた可能性に気付き、
その発見に喜びと驚きを感じました。
従業員にとって、研修は単なる業務の向上だ
けでなく、心の充実やモチベーションの維持にも欠かせないもので、組織が従業員の成長を支えることで、強固な結束力を生み出し、目標達成に向けて前進する強い力が生まれてくるのだと考えています。
ウェルビーイング経営を担う経営者となれるよ
う、
従業員がより活き活きと働き続けていくことができる環境を作っていきたいと考えています。

会場：T A IWAN VALQUA ENGI NEERI NG I NTERNATI ONAL, LTD.

研修期間（第5期）2024年5月～2026年4月（2年間）
サステナビリティ
活動報告

フォークリフト運転技能競技

18

CEO塾
畑本 雅史

CEO塾生は、受講者という姿勢ではなく、2年間で与えられたテーマについて考え抜き、自らの「革新力」と「人間力」を磨き、視座を高める場と認識しています。議論の活性化は私達塾生次第であり、日々自らと向き合い、塾生同士で議論し、互いに刺激し合っています。
大変革時代の中、100周年とその先の未来に向けて、会社をより良くしステークホル
ダーに対しウェルビーイング経営を実現した
い。その実行は私達の世代が担うという想いを胸に、T.V.W.を新たな視点で解釈し行動に移していきたいと考えています。

スキルを持った資格取得者が、所定のコースを安全かつ正確に、そして効率よく運搬する運転技
能を競います。

編集方針

海外経営幹部
養成研修
商 志偉

現職での3年半は部員の育成に努め、手ごたえを感じていました。
しかし、台湾バル
カー国際が全体的に成長していかないと、
自分のミッションである幸せな職場を作ることができないと意識しました。そのためには、牽引する立場として、自分がもっと成長しなければなりません。
これから2年間の研修により、バルカーのビジョナリー経営をより深く理解できると信じ、経営者角度から物事を対処し、会社全体によい影響を与えられる人物に成長し、幸せな会社作りを目指して、継続的にチャレンジ
していきたいと思っています。

▲瀧 澤CEOによる開会挨拶

▲集
 合写真

19

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

バルカーグループは「サステナビリティ」を重要な経営課題と位置付け、

バルカーグル ープは、当社グル ープに関 わる社 会 的 課 題 項目を抽 出し、「 ステークホルダー にとっての 重 要 度 」と企業理念「THE VALQUA WAY」のもと、人類の豊かさと地球環境に貢献するため「バルカーグループにとっての重要度」の両面でマテリアリティを特定しました。それぞれのマテリアリティごとの目標「VALQUA Sustainable Action」（バルカー サステナブル アクション) を着実に実行していきます。

を設定し、取り組んでいます。

社会との関わり

サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）
の特定

事業概要

サステナビリティ マネジメント

サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の特定プロセス

CSRからサステナビリティへ

バルカーグループはサステナビリティを、【企業理念である「THE VALQUA

2022年4月、サステナビリティ活動を加速するため、従来の「CSR」
を「サステ

WAY」
のもと、
健全で持続的な成長と持続可能な社会を実現すること】と考え

ナビリティ」
として拡充して捉え直し、推進体制を「バルカーグループCSR推進

ています。

委員会」
から「バルカーグループサステナビリティ委員会」
へと名称を変更してバルカーグループは、
これからも、
人類の豊かさと地球環境に貢献するため

1

社会的課題の認識

GRIスタンダード、ISO26000、国連グローバル・コンパクト、SDGs（持続可能な開発目標）、
RBA行動規範などの国際的な基準・ガイドラインを参考に、社会的課題項目を洗い出しました。

Step

ステークホルダーにとっての重要度の特定

Step1で洗い出した社会的課題項目に対して、各種評価機関の調査や顧客アンケートなどにおける注目度を指標化し、ステークホルダーにとっての重要度を特定しました。

Step

2

体制を強化しました。
また、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを「VALQUA Sustainable Action」とし、次の活動を進めています。

上」を追求し続けていきます。

1. サステナビリティ経営に資する重要課題の見直し

重要課題の特定

Step1で抽出した社会的課題項目を､ Step2で特定した「ステークホルダーにとっての重要度」と「バルカーグループにとっての重要度」の2つを座標軸としたマトリクス図表へマッピングし､ 重要度上位の項目を重要課題としました。

4

重要課題の決定2019年度、常務会での承認を得て、バルカーグループの重要課題が決定しました。

Step

重要課題のPDCA
マネジメント・見直し

Step 社会的課題のマッピング・

3

2. 重要課題ごとの具体的な目標設定と進捗管理

特集に、事業活動を通してサステナビリティ活動を推進し、「価値の創造と品質の向

バルカーグループ
ネットワークバルカーにとってのサステナビリティ

1

3. サ
 ステナビリティレポート等を通じた経営戦略とつながる
Step

サステナビリティ活動状況の開示拡充

特集

サステナビリティ推進体制「バルカーグループサステナビリティ委員会」
をグループ全体のサステナ
ビリティ活動を議論する重要な会議体として位置付け、
バルカーグループ

5の執行役員である委員で構成しています。半期に1回定期的に開催する

2022年4月、経営戦略、事業計画との関連性をより重視した活動とするため重要課題を見直し、同年10月、重要課題2テーマを「紛争鉱物等への対応」「人権の尊重（人権デューデリジェンス含む）」へ変更するなど、人権デューデリジェンスへの取り組みを強化しました。

2

ほか、必要に応じて適宜開催し、その結果を半期ごとに常務会で報告しています。

特集

社会的課題のマッピング◆本業(H&S事業)を通じた社会的課題の解決 ●経営基盤の強化 ■社会貢献活動

常務会

コミュニティ
グループ

調達
グループ

コンプライアンス
グループ

環境
グループ

安全衛生
グループ

人権・労働慣行
グループ

品質・お客さま価値グループ●ブランド管理●重要課題の設定とサステナビリティマネジメント●人材の多様性確保●人権の尊重
（人権デューデリジェンス含む）●紛争鉱物等への対応●コーポレート・ガバナンスの強化●ステークホルダーとの対話●汚職・贈収賄の防止●人材育成◆品質の向上と顧客の安全・安心■スポーツ・文化・芸術の振興/地域社会との共生●ESG情報の開示と信頼性向上●リスクマネジメント(BCM・BCP)●サプライチェーンマネジメント●公正な取引■生物多様性の保全●公正なマーケティングおよび情報提供●情報セキュリティの強化

バルカーグループにとっての重要度
20※各象限内での重要度に違いはない

編集方針

企業統治
グループ

サステナビリティ事務局●事業上の環境負荷物質の低減

サステナビリティ
活動報告

バルカーグループ
サステナビリティ委員会●良好な労使関係づくり

サステナビリティ
マネジメント代表取締役会長CEO

ステークホルダーにとっての重要度▼ サステナビリティ推進体制●企業理念の浸透●グループグローバルな活動の推進●環境関連法令等の遵守●法令等の遵守◆環境負荷物質の漏出防止と低減●労働安全衛生321

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

サステナビリティ重要課題

攻め

本業（H&S 事業）を通じた社会的課題解決

社会貢献活動

事業概要

SDGsの考え方および方針
バ ル カ ー グ ル ー プ は 企 業 理 念「THEVALQUA WAY」の もと、事 業 活 動 を通じて サ ス テ ナビリティ重 要 課 題 に

人材・人権、顧客満足、コミュニティの8つを重点領域とした、16の重要課題を設定し、積極的に取り組み、SDGsと持続可能な

重要課題に沿った具体的かつ積極的な取り組みを推進しています｡

社会の実現のために貢献していきます。

・製品やサービスを通じた社会的課題解決への取り組み

守り・ボールルームダンス振興支援
・地域社会への貢献活動

経営基盤の強化

社会との関わりバルカーグループでは、現在、コーポレート･ガバナンス、コンプライアンス、環境、安全衛生、サプライチェーンマネジメント、

2022年10月、人権デューデリジェンスを意識した活動とするため、・ガバナンスの強化、事業上の環境配慮、
サプライチェーンマネジメント、人材育成などの取り組み

重要課題2テーマを変更し、「 紛争鉱物等への対応」「 人権の尊重（人権デューデリジェンス含む）」としました。
何故・何のために基本的な方針

主な取り組み企 業 理 念「THE VALQUA WAY」を 中 心 にしたビジョナリー
経営により健全で持続的な成長を目指す

1)「THE VALQUA WAY」のグループ全体への浸透活動
2)「THE VALQUA WAY」
理解と実践活動 階層別全社大会の開催
3) 社内外へのビジョナリー経営の周知活動

02.コーポレート・ガバナンスの強化

社会的責任を果たすための有効な意思決定の仕組みを持つことが重要であるため「THE VALQUA WAY」のもと経営体制を構築し、その充実に努める

グローバルガバナンス体制の強化と、情報開示拡充のための取り組み

03.グループグローバルな活動の推進

グローバル展開の進展により、多様なバックグラウンド・価値観を持つ従業員が増える中、グループ全体で一体感をもった事業活動とするため

グ ル ープ 全 体 で「THE VALQUA WAY」の 行 動 指 針10項 を具現化を図り、事業継続性の強化、およびグローバルな社会的課題の解決につなげる

グループ全体でのサステナビリティ活動の強化、および情報開示拡充への取り組み

04.ステークホルダーとの対話

建設的な対話による相互理解を深め、それを当社の企業価値の向上に繋げるため。
あるいは、共通の社会的課題の解決を図るため

さまざまなステークホルダーとの対話を通じて「THE VALQUA
WAY」行 動 指 針10項を具 現 化し、それを自社 の 企 業 価 値 の向上、事業継続性の強化、社会的な課題解決につなげる

さまざまなステークホルダーとの建設的対話の実施

05. 汚職・贈収賄の防止

贈収賄防止はもとより疑義が生じる行為も防止するため

行 動 指 針 の「コンプライアンス遵 守と誠 実 な 行 動 」のもと、「コンプライアンスハンドブック」に基づいた業務を遂行する

汚職・贈収賄の防止を含むリスク・コンプライアンス強化と、情報開示拡充のための取り組み

06. 法令等の遵守

社会的責任を果たし、期待に応えていくために、コンプライアンス
経営の徹底を図るため

行 動 指 針 の「コンプライアンス遵 守と誠 実 な 行 動 」のもと、「コンプライアンスハンドブック」に基づいた業務を遂行する

法令遵守の実効性をさらに高めるための取り組み、開示拡充のための取り組み

07. 環境関連法令等の遵守

年々強化される環境汚染防止の法令違反による事業活動への影
響を回避するため

行 動 指 針 の「コンプライアンス遵 守と誠 実 な 行 動 」のもと、「コンプライアンスハンドブック」に基づいた業務を遂行する

環境リスク・コンプライアンス遵守の徹底

08. 環境負荷物質の漏出防止と低減

高度な技術を生かし、環境負荷物質低減につながる製品やサービスで低炭素社会の実現に貢献するため

行動指針の「環境にやさしいモノづくり」のもと、社会的課題解決に資する製品や技術を提供する

環境汚染対策など社会的課題解決のための製品、サービスの開発と展開

09. 事業上の環境負荷物質の低減

モノづくり企業として社会的責任を果たすため、環境に与えるマイナスの影響を最小化する事業活動を行うため

行動指針の「資産の保全と有効活用」のもと、環境資源を考慮した活動を行う

事業上排出される環境負荷物質の低減活動

安全衛生10. 労働安全衛生

健康と安全に配慮した働きやすい職場環境を整え、従業員の幸福と事業の発展へつなげるため

行動指針の「安全衛生は全てに優先」のもと、働きやすい環境をつくる

1)安全衛生を推進する人材の育成、リスクアセスメントの有効化など各種労働安全衛生活動の取り組み
2)健康経営を目指し、従業員の心身の健康を増進するための教育と習慣化活動の取り組み

サプライチェーンマネジメント

11. 紛争鉱物等への対応

サプライチェーンのグローバル化に伴って複雑化した問題を解決するため

行動指針の「環境にやさしいモノづくり」のもと、「調達基本方針」に基づいた業務を遂行する

CSR調達ガイドラインに基づいた調達活動の啓蒙活動と推進

12. 人材の多様性確保

多様な人材が個性を生かし、自らの価値を高め成長できる環境を整備し健全で持続的な成長へつなげるため

行動指針の「人格と個性の尊重」のもと、従業員の多様性、人格、個性を尊重し、能力発揮しやすい環境をつくる

多様な人材の活躍推進と柔軟な働き方の推進

13.人権の尊重（人権デューデリジェンス含む）

行動指針の「人格と個性の尊重」のもと、啓発活動を通して人権への配慮を徹底するため

行動指針の「人格と個性の尊重」のもと、「バルカーグループ人権基本方針」に沿った事業活動の遂行

人権に関するさまざまな国際規範の理解と啓発活動の取り組み

14. 人材育成

自社の事業の発展に貢献できる人材を育成するため

行動指針の「チャレンジ精神にあふれた『学習と成長』への強いこだわり」のもと自ら考えながら、
新たなことに挑み続けることができる人材を育成する

1)バルカーパーソンの育成
2)グループ経営を担うコア人材の開発
3) 拠点経営を担うコア人材の開発
4) 各事業部・各社での人材の育成

顧客満足15. 品質の向上と顧客の安全・安心

国内外のお客さまの安全面での課題をともに解決し、安心と満足を提供するため行動指針の「安全衛生は全てに優先」のもと、自社だけではな
く、国内外のお客さまの安全・安心に貢献する

1)製商品の品質の管理と、安全な使用のための情報提供・サービス
2)お客さまの安全・安心のための製商品、サービスの展開

コミュニティ

16.スポーツ・文化・芸術の振興
地域社会との共生

スポーツ振興支援や、地域に根差したサステナビリティ活動を通じて、安全・安心で豊かな社会づくりに貢献するため

行動指針の「地域社会との共生」のもと、スポーツ振興支援や、地域に根差した社会貢献を行う

1)ボールルームダンスの振興支援を通じた社会貢献活動
2) 事業所周辺の緑化活動、寄付活動などの社会貢献活動

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス2

3

サステナビリティ
マネジメントサステナビリティ
活動報告

編集方針

22

特集

環境

人材・人権

1

特集

企業理念を中心にしたビジョナリー経営により健全で持続的な成長を目指すため特集

01. 企業理念の浸透

貢献するSDGs

バルカーグループ
ネットワーク重要課題

23Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

バルカーグループ2023年度サステナビリティ活動

コーポレート・ガバナンス

事業概要

Corporate governance

貢献するSDGs

02 コーポレート・ガバナンス「THE VALQUA WAY」理解と実践活動

コーポレート・ガバナンス

従業員一人ひとりが、自らの業務にそのマインドを落とし込み､自分事として､業務の中に問題意識を持ち、業務の改善・改革につなげる活動を行っています。
また、「THE VALQUA WAY」
をより浸透させるため、1年を通しての活動を共有する場として実践発表会を毎年実施しています。
この実践発表会は､いかに「THE VALQUA WAY」
を自身の業務に落とし込みができたかを発表するものです。国内・階層別に予選会を行い、毎年1月に予選を勝ち抜いた代表者による全社大会を開催していて、2023年度で16回目を数えました。
本大会では、13年ぶりに全ての階層が一堂に集まり大会を開催しました。

尊重した集団・チームを意識した活動として「OUR VALQUA WAY」という推進活動にも新たに着手しました。
また、「健全で持続的な成長」
をさらに確実なものにするためには、全グループ社員へ「THE VALQUA WAY」
を深く浸透させることが必要不可欠であると考えている瀧澤は、自ら各地へ赴き管理職を対象に「CEO THE VALQUA WAY浸透推進フォーラム」
を2019年度より開催していて、2023年度は九州にて開催しました。

フォーカスした「THE VALQUA WAY」の全社大会を通じての相互理解の推進に加え、昨今未曽有の厳しい環境で得られた学びを基盤に、更なる人類の豊かさと地球環境に貢献するための「未来と未知に挑むチャレンジングな企業」を目指し、未来を切り開くことを諦めないチャレンジ精神とポジティブに物事に立ち向かう姿勢を育み、幸せと健全な成長を支えるべく、各自の強みを最大限に発揮した世界最高のチームと社員一人一人が自信をもって言える組織

バルカーグループは、企業理念である「THE

経営環境の急激な変化に迅速かつ的確に対応

さらに、取締役の指名・報酬等に係る手続きのVALQUA WAY」のもと、
シールエンジニアリングするため、執行役員制度を導入し、取締役と執行役

公平性・透明性・客観性を強化し、コーポレート・のパイオニアとして、企業の持続的な成長による員の役割を分離した機動的なグループ経営体制をガバナンスの充実を図ることを目的として、
指名

企業価値の向上を実現するため、透明・公正かつ確立しています。
また、弁護士1名、公認会計士1名を報酬諮問委員会を設置しています。
本委員会は、

迅速・果敢な意思決定を行うための経営体制を含む監査役が、取締役および執行役員の業務執行

取締役会の決議によって選定された取締役によ

構築し、最良のコーポレート・ガバナンスを追求について監査を行うことで、経営に対する専門性のり構成し、その過半数は独立社外取締役としてし、その充実に継続的に取り組んでいます。

高い監視・監査機能を果たしています。

います。
また、
委員長は指名報酬諮問委員会で委員のなかから選定しています。

内部監査室
グループの事業活動全般に関して内部監査を実施するため、取締役会直轄の業務執行部門か
ら独立した内部監査室を設置しています。
内部監

7名（男性5名、女性2名）

取締役

2

うち社外取締役3名（男性1名、女性2名）
3名（男性3名）

監査役

うち社外監査役2名（男性2名）

から監査を実施し、評価・提言を行っています。

特集

今後もバルカーグループを上げて、ひた向きかつ覚悟をもってビジョナリー経営の推進に取り組んでいきます。

▼ 取締役会・監査役会の構成（2024年6月30日現在）

査室は年間監査計画に基づき、
内部統制、
コンプ
ライアンス、
リスクマネジメントなどの幅広い観点

づくりのため、「OUR VALQUA WAY」というチームを意識した活動にも力を入れていきます。

3

内部統制システム▼ コーポレート・ガバナンス体制図

透明性の高い業務プロセス、適切なリスク管理

株主総会体制を構築することによって、内部統制システム

選任・解任の整備・推進に努めています。
会社法などに基づく「内部統制システムに関する基本的な考え方」
を境の変化に応じて適宜見直しています。
また、金融商品取引法に基づく財務報告に係る内部統制
報告制度への対応として、内部統制の体制構築、
2023年8月 福岡県で開催した「THE VALQUA WAY」
浸透推進フォーラムの様子

社内規定・規則や業務プロセスの整備・評価・改善を行っています。

監査役会／監査役

取締役会／取締役
諮問

答申

指名報酬
諮問委員会

選任・解任

選任・解任・監督

報告

代表取締役会長 CEO
代表取締役社長 COO

連携

報告

指揮・監督

コンプライアンス
委員会

内部監査室

その一環として、財務報告が有効である旨を記

会計監査人
会計
監査

載した内部統制報告書を監査法人による適正意見を受けた上で開示し、財務報告の信頼性を確保するための取り組みを継続しています。

24

顧問弁護士

執行役員
各部門・グループ各社

助言（2024年6月1日現在）

編集方針

監査

サステナビリティ
活動報告

取締役会で決議し、この内容を外部環境・内部環

選任・解任

監査

サステナビリティ
マネジメント

業務の透明性と信頼性を確保「THE VALQUA WAY」
全社大会 一般職部門発表風景 2024年「THE VALQUA WAY」全社大会表彰式
第1席：台湾バルカー国際 彭 書儀（ポン シュ イー)

1

特集

バルカーグループでは、社名にも込められている基本理念である「Value＆Quality（価値の創造と品質の向上）」を実現すべく、従業員一人一人の強みに

コーポレート・ガバナンスの状況

特集

2023年度には、中期経営計画“New Frontier2023”(NF2023)のもと、ビジョナリー経営のさらなる推進を目指し、信頼をベースに、＜強み＝力＞を意識・基本的な考え方

バルカーグループ
ネットワークバルカーグループでは、グループ共通の企業理念「THE VALQUA WAY」
を、羅針盤、行動規範として、日々の活動の基盤としています。
バルカーグループの社会との関わり

01 企業理念の浸透

25

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

バルカーグループ2023年度サステナビリティ活動

Compliance

貢献するSDGs

コンプライアンス05 汚職・贈収賄の防止

サステナビリティ活動とSHE活動

リスクマネジメント
SHE活動の推進

基本的な考え方リスク管理体制

知的財産権管理

また、人権課題への社会的な取り組み要請にバルカーグループでは、グループSHE委員会をバルカーグループはステークホルダーとの信バルカーグループはリスクマネジメントを強化す

知的財産権管理を適切に行うため、知的財産

VALQUA WAY」のもと、「H＆S事業を軸としたより、
バルカーグループ人権基本方針を改定し、

設置し、
SHE
（安全、
健康、
環境）
を一元的に管理し頼関係を維持し、事業を安定的に継続していくるため、「リスク管理委員会」
を設置し、
国内外の事

部では、企業活動で創出される価値を適切に保活動」「スポーツ振興支援」「地域社会に対する感

人権デューデリジェンスの構築と実施の一環とています。CEOを委員長、COOを副委員長とし､各ために、多様化するリスクとその影響を的確に業環境の急激な変化と事業領域の拡大に伴って護し、お客さまの課題解決につながる製品や謝の日」など、国内外のグループ会社が一体として調達先に対する調査対象先と調査方法を

グループ会社･事業所を担当する執行役員を委員

把握し、コントロールできる管理体制を構築し多様化するグループ経営上のリスクを一元管理しサービスの提供を支援しています。
また、他者のなって取り組みを行ってきました。

決定し、実施しています。

としています｡SHE委員会は年1回以上の開催と

ています。

ています。

知的財産権を尊重するために社内ルール・体制

今後もさまざまな社会的課題の解決に向けて、し、バルカーグループのSHE活動の「年度方針」

バルカーグループは、選択と集中による既存

大規模災害など事業の継続を脅かす事象が発を整備し、自社製品やサービスが第三者の知的を通じた社会的課題解決」、守りである「経営基グループ一体となったサステナビリティ活動を「活動計画」の決定や「活動状況」の確認を行って事業領域の収益拡大と新規事業領域の獲得に生した場合に、グループの統制をとり迅速に対応

財産権を侵害しないよう、研究開発のさまざま

盤の強化」
に、
「社会貢献活動」を合わせた3つを推進し、その開示にも努めていきます。

います。また、
その内容を各グループ会社･事業所

よる事業基盤の再構築を目指すとともに、組織するため、2020年に事業継続計画（BCP）
マニュ

な段階で調査を徹底しています。
この調査は、知軸とした活動を推進し、SDGs貢献への取り組みに設置したSHEチームに展開し、グループ全体で単位でのリスクマネジメントとコンプライアンス

アルを策定し、運用を開始しています。

的財産部と研究開発部門の協力体制のもとグを強化しています。

取り組んでいます｡の自律的遵守の強化について、継続的に取りSHE推進体制図

これからも、多様化するリスクに備え、リスク組んでいます。

マネジメントの強化を図っていきます。

ローバルに行うことで、国内のみならず海外においても、知的財産権の尊重を徹底しています。

2https://www.valqua.co.jp/
social/safety_health_environment/▼ リスク管理体制

国 内外グループ会社における法令等の遵守

取締役会
常務会

バルカーグループは、
グループ全体の法令等の遵守を確実なものにするために、法律事務所、
コ

リスク管理委員会

ンサルタント、法令情報提供サービス会社等の支

事務局

特集

04 ステークホルダーとの対話

1

特集

2021年からは、攻めである「本業（H＆S）
事業

特集

バルカーグループは従来より、企業理念「THEバルカーグループ
ネットワークサステナビリティ活動の推進

社会との関わり

03 グループグローバルな活動の推進

事業概要

コーポレート・ガバナンス

3

援を受けながら、国内のみならず海外子会社に信頼関係の構築を図るとともに、健全で持続的な成長の実現と企業価値の向上を目指します。

ステークホルダーへの対応

主なコミュニケーションの方法

お客さま

H＆S企業として、開発・調達・生産・営業のバリューチェーン全体で、お客さま視点に立った真のサービスソリューションを通して、お客さま価値の最大化の実現を目指しています。

● 営業活動全般：日々の営業活動／販売店懇親会の開催／展示会の開催／お問い合わせ対応／ＣＳアンケートの実施／安全データシート(SDS)／各製品カタログ／カスタマーサポートツール・技術資料の発行

株主 ･ 株式
市場関係者

適切かつ公正な情報の開示を実施し、それを基に株主・株式市場関係者との建設的な対話を積極的に行っています。そして対話により得られた意見
を持続的な企業価値の向上のために活用しています。

取引先
（調達先）

公平・公正、法令遵守、環境配慮、相互信頼を基本とした、CSR調達の推進に取り組んでいます。

● 購買活動全般：取引先との会議／CSR調達ガイドライン／CSR調達アンケートの実施

行政・自治体法令遵守と適切な情報開示に取り組んでいます。

● 各種届出・各種会議

安全衛生の確保、人権の尊重、ダイバーシティ推進を基本として、従業員が最大限に能力を発揮できる職場環境づくりに取り組んでいます。

地域社会

グローバル社会、地域との共生を目指し、環境負荷の低減、社会貢献活動に取り組んでいます。

会・決算説明会の開催／IRツール・資料の発行

法令違反
リスク

品質保証
委員会

安全保障取引
管理委員会

コンプライアンス委員会／
コンプライアンス推進委員会

安全・衛生・
環境リスク

経済安全
保障リスク

情報セキュリティーリスク適用される関連法令を調査し、法令を遵守した

SHE委員会

経済安全保障委員会

情報セキュリティー委員会の内容が大きく異なる法令等の遵守を徹底すべ

業務の遂行を実践しています。国・地域ごとにそく、
グループ全体で万全の態勢で臨んでいます。

（2024年6月1日現在）

腐敗防止
贈収賄防止の徹底● 従業員エンゲージメント活動全般：イントラネット／従業員エンゲージメント調査

バルカーグループでは、全従業員に対して贈収定め、グループ会社を含めた全従業員に対し、公務員等に対する贈収賄、
ファシリティペイメントの原則禁止の実施／各種研修／自己啓発学習の支援／労使協議会の開催／社内通報制度による通報案件への対応／企業倫理ホットラインの開設

賄防止の観点から周知を行うとともに、国内外の本基本方針および事業を行う国・地域の贈収代理店等の起用時の事前調査

贈収賄規制に適切に対応するために、「バルカー

賄防止関連法令、
ガイドライン等を遵守すること

グループ贈収賄防止基本方針」
で右記の事項をを求めています。

● 社会貢献活動全般：スポーツ振興支援を通じた社会貢献／地域社会に対する感謝の日／従業員によるボランティア活動／地域社会・NPOとの対話､ 寄付活動

会計記録の作成・保持

編集方針

従業員

● IR活動全般：証券アナリスト・投資家など株式市場関係者との対話／株主総

貿易管理
リスク

サステナビリティ
活動報告

ステーク
ホルダー

品質リスク

サステナビリティ
マネジメントバルカーグループは、「THE VALQUA WAY」のもと、
ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを通じて、違反行為等に直面した際の
通報・報告

26

27

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

バルカーグループ2023年度サステナビリティ活動

事業概要

コンプライアンス

07 環境関連法令等の遵守

コンプライアンス

環境リスクマネジメント
コンプライアンスハンドブック

活動体制

2003年に「コンプライアンス・マニュアル」
を制

メント防止のための行動ハンドブック」
および「企業

バルカーグループでは、環境に関する方針、とは、法令遵守にとどまりません。他の企業の模定し、6言語（日本語、英語、簡体字、韓国語、
タイ

経営とコンプライアンス－役員の経営責任と重要

活 動 計 画、活 動 推 進を、CEOを委員長とした範となるべく積極的に法令や条例以上の企業倫語、ベトナム語）に翻訳することで、全グルー プ従

課題－」を発行しました。

グループSHE（安全・衛生・環境）委員会にて理を遵守し、社会貢献や環境への配慮にまで踏

業員が業務の指針として理解し、遵守すべきマ

全グループ従業員がそれぞれの役割を認識しみ込んだ企業行動の実践によって、
ステークホルニュアルとして活用してきました。
その後、社会環ながらコンプライアンスに取り組む指針として活ダーの要求・信頼に応え、社会における信頼を勝境や要請の変化を踏まえ、具体的事例やチェック用しています。

ち得ていくことだと考えています。
このコンプライ

一元的に推進しています。

整備・運用・監査の実施
国内外グループ生産会社は、
ISO14001システム
により環境法令管理を行っています。
また、日々変化する法律遵守を確実なものに

近年世界的に環境規制強化は進み、グループするために、法令情報提供サービス会社の支援

では環境規制対応能力向上のための施策を強を受けながら、法改正への対応、法令知識向上

シートを盛り込むなど、内容を大幅に拡充させた化しています。そのなかで国内外生産会社におを実践しています。

アンスの重要性を理解し実践することが、バル「コンプライアンスハンドブック」
として、国内外のける環境法令違反は、前年度に引き続き0件をカーグループの永続的な成長・発展を約束するも全社で展開するとともに、階層別では管理職・維持しています。

のであると固く信じています。

リーダー向けおよび役員向けにそれぞれ「ハラス1

れについては、規制に先んじて製造工程内の化

特集

また製品に関連する化学物質規制強化の流特集

バルカーグループにおける「コンプライアンス」

各生産関係会社の法令遵守体制のバルカーグループ
ネットワーク

基本的な考え方社会との関わり

06 法令等の遵守

学物質を低減する取り組みを行い、作業者の2

健康影響リスク低減を積極的に進めています。
▼ コンプライアンス体制

コンプライアンス
推進委員会

指揮・監督

取締役会
委員長：CCO
委員：各執行役員

報告・相談・通報制度
全グループの役員および従業員が法令や社内報があった案件は、「内部通報に関する規程」にと、その下にコンプライアンス推進委員会を設置規則などに関する報告・相談・通報ができる仕組沿って対応し、結果については、匿名の場合を除し、コンプライアンス推進の最高責任者として任みとして、①意見箱、②社内相談窓口、③CEOへいて、報告・相談・通報者へフィードバックを行っ命された「チーフ・コンプライアンス・オフィサー」のダイレクトライン、④外部企業倫理ホットラインています。運用においては個人のプライバシーを（CCO) を中心に、グループコンプライアンス体制（6言語対応）、⑤社外弁護士への相談窓口と尊重し、報告・相談・通報者に不利益が生じるこの整備および向上に取り組んでいます。

いった各種窓口があり、通常の指揮命令系統かとがないように配慮しています。

編集方針

CEOを委員長としたコンプライアンス委員会

ら独立して運営しています。
窓口に報告・相談・通

28

報告

3

サステナビリティ
活動報告

コンプライアンス体制

報告

各部門・
グループ各社

サステナビリティ
マネジメント

委員長：CEO
委員：各取締役（社外取締役を除く）

特集

指揮・監督

コンプライアンス委員会

29Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

バルカーグループ2023年度サステナビリティ活動

環境

事業概要

Environment

貢献するSDGs

社会との関わり

08 環境負荷物質の漏出防止と低減
漏出防止と低減のための取り組み
水素社会への取り組み

バルカーグループでは、気候関連課題を重要な経営課題とし取締役会の監督のもと取り組んでいます。
なお、気候関連課題に関する当社グループのガバナ

バルカーグループでは事業活動におけるエネル

バルカーグループでは次世代エネル ギーとしておいて将来を含めた適用性を想定し、仕様としてギーや水などのINPUTや、エネルギー使用によ期待される水素市場向けに、
エラストマー製シール

低温環境～高温環境まで広くカバーできる製品

るCO2の排出、生産工程から出る廃棄物などの材「BLISTANCE®」を発売し、2020年より継続したシリーズ開発を完了しました。

OUTPUTを把握することで、環境負荷の全体像機能改善に取り組んでいます。
これはブリスター現当社グループは強みである材料配合、
シール

特に気候変動関連のグループ全体で取り組むべき施策については、
当社グループの「安全・衛生・環境（SHE）
委員会」
において審議・決定し、各部門・グループ

を捉えています。

象(※)を発生させない画期的なエラストマー製品で設計の技術で、社会的課題を解決し脱炭素社会

各社の「安全・衛生・環境（SHE）
推進チーム」の活動に反映させることで、グループ横断的でかつ効果的な取り組みに繋げる体制とし、定期的に常務会へ報告してす。
ブリスターが発生し、シール材が破壊されると、に向けて貢献していきます。

います。
また「リスク管理委員会」
では、
気候変動関連のリスクを含むリスクを定期的に取締役会・常務会に報告し、監督・指示を受けています。

水素ガスが漏洩する危険性があります。

※ブリスター現象：高温・高圧環境下で水素がエラスト
マー素材に浸透し、急減圧で水素が膨張してゴム素材を破裂させる現象

収集し一元管理するため、サステナビリティ情報収集システムを導入し、適正な温室効果ガス係数を用いて算定、
開示しています。

2023年には極低温・急減圧の過酷な条件下でまず気候関連課題は、「バルカーグループサステナビリティ委員会」においてサステナビリティ経営に伴う重要課題（マテリアリティ）のひとつとして特定され、当該課題に対する基本的な方針および取り組みを審議・決定し、定期的に常務会へ報告しています。

取締役会

報告

常務会

報告

報告

特集

監督・指示

報告

代表取締役会長CEO
監督・指示

気候変動への対応「TCFD提言に基づく情報開示」

企業理念「THE VALQUA WAY」に基づくビジョナリー経営を推進し、社員の一人ひとりが「安全・衛生・環境（2027年）を区切りとする長期経営目標では、ありたい企業像として「未来と未知に挑むチャレンジングな企業－人類の豊かさと地球環境に貢献するために－」を掲げ、より良き地球市民として「環境・社会・企業統治」に積極的に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献できる企業となることを目指しています。
このような認識・考えのもと、企業価値向上に努めています。

報告

安全・衛生・環境（SHE）委員会（委員長：CEO）

監督・指示

バルカーグループ
サステナビリティ委員会（委員長：専務執行役員）

3

連携

推進

執行役員
各部門、
グループ会社

https://www.valqua.co.jp/social/environment/

2.リスク管理バルカーグループでは、
リスクマネジメントを強化するため、「リスク管理委員会」
を設置し、国内外の事業環境の急激な変化と事業領域の拡大に伴って多様化するグループ経営上のリスクを一元管理しています。

サステナビリティ
活動報告

TCFD提言に基づく情報開示代表取締役社長COO

サステナビリティ
マネジメントは人類共通の重要テーマの1つである」ことを強く意識した企業活動を実践しています。また、創業100周年※TCFDについて
https://www.fsb-tcfd.org
G20の要請を受け、主要国の金融関連省庁および中央銀行より構成された金融安定理事会（FSB）により、2015年12月に設立されたタス
クフォースで、2017年6月に気候
関連の財務情報開示に関する提言を公表しました。現在、世界中の金 融 機 関 や 企 業、 政 府 など がTCFDの提言に賛同しています。

2
監督・指示

特集

リスク管理委員会（委員長：CEO）

株式会社バルカーは、2021年5月に「気候関連財務情報開示タスクフォース」（TCFD※）提言への賛同を表明
するとともに、提言の推進を目的に設立された「TCFDコンソーシアム」に加入しました。バルカーグループでは

1▼ ガバナンス／リスク管理体制の使用が想定される燃料電池自動車（FCV）
や、
水素貯蔵タンク、
エンジン回りの配管への使用に

特集

国内外のグループ会社から、正確かつ迅速にンス体制は下図の通りです。

バルカーグループ
ネットワーク

2023年度事業活動に伴う環境負荷

1.ガバナンス

気候変動関連のリスクについては、
バルカーグループサステナビリティ委員会および安全・衛生・環境（SHE）
委員会のほか、
コーポレート部門と事業部門が連携

リスクに統合しています。
全体リスクの管理状況は定期的にリスク管理委員会から取締役会および常務会に報告し、監督を適切に受ける体制を整えています。

30

編集方針

してリスク・機会の識別や評価、対応策の検討を行っていて、これらの特定された重要なリスク・機会は、
リスク管理委員会に適宜情報共有され、必要に応じて全社

31

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

バルカーグループ2023年度サステナビリティ活動

事業概要

環境

社会との関わり

3.戦略
シナリオの定義

変動関連リスク・機会の特定にあたり、IEA（※１）や対象期間：2050年を想定してリスク・機会を特定

IPCC（※２）などのデータを基に、4℃シナリオ（成り（ただし、財務への影響については2030年を念行きで温暖化が進行するシナリオ）と1.5℃シナリオ

頭に評価）（脱炭素化が進展するシナリオ）の2つのシナリオ

対象範囲：バルカーグループに基づき分析を実施しました。

参照シナリオ：※1 IEA：International Energy
Agency(国際エネルギー機関)※2 IPCC：Intergovernmental
Panel on Climate Change(気候変動に関する政府間パネル)

バルカーグループ
ネットワークバルカーグループの財務に影響を及ぼす気候

今回、
バルカーグループの気候変動関連のシナリオ分析を実施した結果、分析で使用したいずれのシナリオにおいても、高いレジリエンスを有していると評価しました。
今後、特定したリスクへの対応と機会への実現に向けて、取り組
みをより一層推進していきます。
また当社グループは持続可能な社会の実現を目指していて、経営予算、事業計画の決議を行う際には、経営理念である「THE VALQUA WAY」
や「創業100周年(2027年)のありたい企業像」
に従い、気候変動問題を考慮する

特集こととしています。

1.5°CにおいてはIEA NZE、
IPCC RCP1.9等

例えば、設備投資予算では環境投資予算を区分管理し、常務会において決議しています。

4°CにおいてはIEA STEPS、
IPCC RCP8.5等

1

シナリオ分析の結果、特定した気候変動関連の主なリスク・機会、およびそれらリスク・機会に対する今後の対応策は以下のとおりです。

シナリオの世界観【政策・法規制】GHG規制強化に伴い、電力会社の電源構成の変化（再エネ由来の電力比重の増加）によるエネルギーコストの増加
リスク

機会

程度

時間軸

対応策

中

中

【半導体市場】脱炭素・低炭素や省エネに貢献する製品需要の増加に伴い半導体装置等向け製品売上の増加大【EV関連等市場】EVおよびFCV等に使用されるシール製品等の売上増加

中

期

中 期

による省エネ化による電力使用量の削減● 製造工程における省エネ設備の導入● 自社グループやサプライチェーンにおけるBCP
策定と定期的な改定、実施状況のフォロー● 被災による損害を最小限に抑えるための、防災対策の見直し・強化● 損害保険の付保● 先端市場向け製品の研究開発体制の強化

中 期● M&Aや業務提携による新技術の獲得（半導体市場のみ）● 顧客ニーズの調査や販売力の強化● 供給能力の拡大

リスク

機会

32

て、
温室効果ガスの排出量削減に取り組んでいます。
また、
その実績に

20,000

温室効果ガス排出量の状況をモニタリングしています。

スコープ3（※４）についてもモニタリングを続け、ホームページで公開しています。

時間軸

対応策
● 自社グループやサプライチェーンにおけるBCP

大【半導体市場】脱炭素・低炭素や省エネに貢献する製品需要の増加に伴い、半導体装置等向け製品売上の増加

大策定と定期的な改定、実施状況のフォロー
短期● 被災による損害を最小限に抑えるための、

防災対策の見直し・強化● 損害保険の付保

短期● 先端市場向け製品の研究開発体制の強化● M&Aや業務提携による新技術の獲得
（半導体

0.55

22,94020,5660.4991

ついては、温室効果ガス排出量（スコープ1（※２）、2（※３））を算定し、（2023年度データは2024年7月以降掲載予定）

程度

20,32622,31918,0510.431515,0000.4216

18,826

10,0000.330818,686

20,725

21,154

0.45

3

0.40
0.35

0.2924

5,000

0.30
1,640

0

16,486

0.50

2019
スコープ1

1,786

1,594
2020
スコープ2

2021

1,741
2022

1,565

2023
（年度）

0.25

売上高原単位※１ 売上高原単位(t-CO2/百万円)：スコープ1+2として算出した温室効果ガス排出量を当該年度の売上高で除した値※２ スコープ1：事業者自らによる温室効果ガス直接排出※３ スコープ2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出※４ スコープ3：スコープ1、2を除いて、原料調達から生産、販売、廃棄までにおける間接排出※温室効果ガス排出量：「地球温暖化対策の推進に関する法律（温対法）」に基づく温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度の各燃料および電力の排出係数、海外工場所在国の電力の排出係数を毎年再確認し算定

市場のみ）
中

長

期

● 顧客ニーズの調査や販売力の強化● 供給能力の拡大

編集方針※顕在期間：短期3年以内、中期４～6年、長期10年以上※GHG：Greenhouse Gas（二酸化炭素などの温室効果ガス）※BCP：Business Continuity Plan（事業継続計画）

を通じ、売上高原単位(t-CO2/百万円)（※１）前年度比１％減を目標とし

売上高原単位
（t-CO 2/百万円）

25,000https://www.valqua.co.jp/social/environment/【災害】自然災害の激甚化により、生産拠点や事業所において操業停止による売上減少や、設備の被災による復旧コストの発生、サプライ
ヤーからの材料調達の途絶【EV関連等市場】EVおよびFCV等に使用されるシール製品等の売上増加低減活動や、
老朽化設備の更新、
太陽光発電による自家発電等の施策▼ 温室効果ガス排出量推移（スコープ1+スコープ2）（t-CO 2 ）サステナビリティ
活動報告

低炭素・脱炭素への規制強化はそれほど進まず、平均気温上昇等の気候変動により自然災
害の激甚化を想定しています。
また、自動車産業では次世代車の普及が緩やかに進み内燃機関車の生産・販売が中心となることを想定しています。
ただし、技術革新の追求は止まることなく、半導体の需要はより拡大していくものと想定しています。

財務への影響項目

バルカーグループでは、
気候変動影響の緩和に向けて、合理化・原価サステナビリティ
マネジメント【災害】自然災害の激甚化により、生産拠点や事業所において操業停止による売上減少や、設備の被災による復旧コストの発生、サプライ
ヤーからの材料調達の途絶

短● 製造工程における歩留まり向上、生産性改善【4℃シナリオ（成り行きで温暖化が進行するシナリオ）】
シナリオの世界観

2● 全社的な省エネ設備、再生エネルギーの導入

特集

脱炭素化への移行に伴う大きな社会変化が起こることを想定しています。
例えば、カーボンプライシングの導入や脱炭素
エネルギーへのシフト、リサイクル技術の進展等を見込んでいます。
また、自動車産業では次世代車の普及が急速に進む他、さまざまな分野でGHG削減や省エネ化に寄与する技術や製品が求められるようになり、それらに用いられる半導体の需要はより拡大する
ことを予想しています。

財務への影響項目特集

4.指標と目標【1.5℃シナリオ（脱炭素化が進展するシナリオ）】

33

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バルカーグループ2023年度サステナビリティ活動

事業概要

環境

主要な環境負荷の推移

INPUT
エネルギー 合計 143,348GJ

CO2排出量

電力

生産関連

32,746MWh

134,900ℓ

LPG

69,191ｍ ³

天然ガス

118,786kg

都市ガス

492ｍ ³

灯油

102,220ℓ

軽油

29,056ℓ

ガソリン

40,696ℓ
合計

377,310m³

上水

66,512ｍ ³

工業用水 他

310,798ｍ ³

16,486t

VALQUA
Group
事業活動

廃棄物

1,565t
合計

683t

廃プラスチック類

371t

汚泥

125t

紙くず

87t

他（廃酸、廃アルカリ、廃油、木くず、
繊維くず、金属くず、燃え殻）100t
化学物質※21種類

157,600kg※化学物質 ： PRTR法の届出対象物
質に加え、引火性液体・有機溶剤・
水質汚濁特定物質など把握対象範囲を拡大

2,515tの排出量減。内訳は合理化・原価低減
活動による温調管理の見直しや老朽化設備の売上高原単位
（t-CO 2 /百万円）（t-CO 2 ）25,00022,31920,566

20,32620,000果、
売上高原単位で12%の削減となりました。

温室効果ガス排出量（間接排出）15,00010,0005,000

2014年度よりサプライチェーン全体の温室

00.4991

10,624

13,513

14,202

9,380

8,044

8,080

322

762

658

2020

国内間接

9,409

12,4580.42162019

効果ガス排出量の算定を始め、10年目となりました。
スコープ3やその他環境に関するデータの18,0510.4315

更新の効果で327t削減、一時的な半導体市場の需要減速等により2,188t減少しました。
この結

0.60

22,9400.3308

2021

0.50

0.40

0.2924

0.30

7,480

7,906

0.20

1

629

736

2022

2023
（年度）

0.10

海外生産

国内生産

特集

水の使用

18,051t

その他

43MWh

A重油

合計

2023年 度 は2022年 度 に比 べて絶 対 量で▼ 温室効果ガス排出量推移（国内+海外）

特集

対象：バルカーグループの国内外事業所（一部、地方営業所、駐在所、海外の販売会社など規模の小さい16拠点を除く）
集計期間：
2023年3月～2024年3月

温室効果ガス排出量（直接排出）

OUTPUT

売上高原単位詳細はホームページをご覧ください。

バルカーグループ
ネットワーク▼ マテリアルフロー

うち太陽光

社会との関わり09 事業上の環境負荷物質の低減

2

廃棄物最終処分量
2023年度は2022年度に比べて絶対量で178t▼ 廃棄物最終処分量推移（国内+海外）（t）

売上高原単位（t/百万円）

1,200

0.025

よる不良改善や歩留まり向上の効果で9t削減、一時的な半導体市場の需要減速等により169t
減少しました。
この結果、売上高原単位で14%

1,000

960

944
0.0211800

特集の排出量減。内訳は、合理化・原価低減活動に
861

860

0.020

0.0199600

0.0162

628

442

400

694

200

259
7

0

2019

279
12
2020
国内生産

620

0.0138

233

227

8

6

2021

2022

236
0.0111
6
2023
（年度）

0.015

0.010

海外生産

売上高原単位

サステナビリティ
活動報告

国内間接

653

3

サステナビリティ
マネジメントの削減となりました。

683※温室効果ガス排出量は、「地球温暖化対策の推進に関する法律（温対法）」に基づく温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度の各燃料および電力の排出係数を毎年再確認し、算定しています。
スコープ1は、事業者自らによる温室効果ガス直接排出、
スコープ2は他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出、
スコープ3は、
スコープ1、2を除いて、原料調達から生産、販売、廃棄

スコープ3 (2023年度データ掲載予定 ) https://www.valqua.co.jp/social/environment/

34

編集方針

までにおける間接排出のことを指します。電力は各国の情報提供が充実してきたことから2020年度より拠点ごとの排出係数を調査し算定しています。

35

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バルカーグループ2023年度サステナビリティ活動

Supply Chain Management

貢献するSDGs

安全衛生

サプライチェーンマネジメント

11 紛争鉱物等への対応

安全職場と心身の健康

CSR調達の推進
安全衛生推進体制の体系化と有効化

心と体の健康管理https://www.valqua.co.jp/

CSR調達ガイドライン

CSR調達アンケートの実施を増やした30問に拡充し、さらに、調査対象を

バルカーグループは、社会・環境・人権などにサプライチェーン全体でのCSR調達を推進する

これまで実施してきた主要なサプライヤー以外

標準に準拠したシステムを機能させ、危険源をも配慮した調達活動に取り組むべく、2016年に活動の一つとして、各サプライヤーにおけるCSRのサプライヤーまで範囲を広げたアンケート実施に存在するリスクを職場で周知し排除する活動を特定して潜在的リスクを排除すること、また、「CSR調達ガイドライン」
を制定しました。
企業理念

推進状況を確認するための自己評価アンケートをしています。

推進するリーダーの育成に取り組んでいます。

ウェルビーイングに繋がるメンタル・フィジカ「THE VALQUA WAY」と「CSRコンセプト」に基を実施しています。

ルケアによる従 業 員の 心身の 健 康 保 持 増 進

づき、「調達基本方針」
として５つの方針を掲げて2020年度からは、新たな取り組みとしてコンプケートの内容を精査するとともに、サプライヤーに努めています。

います。
サプライチェーン全体でのリスクを最小化

ライアンス遵守の評価を厳格化するため、
アンに対する個別の支援などを通じてCSR調達のし、健全な調達活動を推進します。

ケートの設問を今までの20問から、コーポレー実現に向けた継続的な支援・協働への取り組み

ト・ガバナンス、
サプライチェーン、
環境などの設問を行っていきます。

安全で健康的な職場の実現に向けて、能動的

ステークホルダーの期待に応えるため、世界に行動する内部監査員、衛生推進者、
また、職場

social/safety_health/

今後、さらに活動を推進していくため、アン権リスクへの対応を企業の責務と捉えて、
CSR 調

バルカーグループ安全衛生の日積極的な安全衛生推進活動
バルカーグループにおいてもビジネスのグ

グループ安全衛生の日」と定め、安全意識の高揚

ローバル化が進む中、国・地域ごとに異なる法規を図っています。
また、7月の第1週をSHE Week

制や習慣などに伴うリスクが顕在化してきました。

（安全・衛生・環境）と定め、海外を含めたグルー

こうしたリスクの変化に対応した活動をきめ細か

プ全ての拠点で安全衛生環境活動強化のため

く、かつ遅滞なく行うことで、グループ理念の根幹のイベントを開催しています。

である「安全衛生は全てに優先」
を実現できるとをしています。
また、2022年度には「人権デューデリジェンス」を意識した活動にするため、紛争鉱後もサプライヤーと連携して、人権侵害に加担しない取り組みを強化していきます。
タイバルカー
安全衛生祈願祭▼ CSR調達アンケートの確認項目（2022年度から紛争鉱物の対象に「コバルト」「マイカ」を追加。）など健康リスクに備えて、危機管理の強化を進め

コーポレート・
ガバナンス● 内部統制

ています。

公正取引

● 腐敗
（政治献金・寄付、贈収賄等）防止

情報・セキュリティー

● 知的財産の管理

台湾バルカー
VRを使った危険の疑似体験

15
12

7

2

9

8

2
3

5

2017
重大災害

36

2018
労働災害

6

2

2

4

4

6
4

4
2019

6

2020

火災災害

2021
通勤災害

2022

2023
（年度）

タイバルカー
滑りやすい森での安全歩行訓練と健康増進のウォーキングを兼ねたマングローブ植林活動● 適切な輸出入● 優越的地位の濫用防止● 個人情報や、顧客の機密情報の管理● 不適切な利益の供与や受領の防止● コンピューターネットワークへの攻撃に対する防御● 法規制、社会的規範、業界規範および規格の遵守● 紛争鉱物（紛争地域産のタンタル、すず、タングステン、金とその派生物、コバルト、マイカ）の使用

人権● 人権の尊重労働● 採用時の差別の禁止

環境● 取引先への展開● 差別の禁止● 従業員への平等な機会の提供● 法令等で指定された化学物質の管理● 温室効果ガスの排出量削減

安全衛生● 安全で健康に働ける環境

BCP● 事業継続計画への取り組み● 禁止事項の遵守● 排水・汚泥・排気の管理● グリーン調達および廃棄物削減● 作業者の安全● 災害への備え● 労働時間、休暇、有給休暇の公正な適用● 資源の持続可能で効率的な利用● 災害・事故発生時の体制

編集方針

0

5

3

3

1

7

サプライチェーン

9● 内部通報● ＣＳＲ推進サステナビリティ
活動報告● 法令遵守・違法行為の予防

16

7

取り組み内容

CSR

進しています。
また、
気候変動や感染症、
ストレス

10

3

項目

面から健康的で明るい職場づくりを積極的に推▼ 災害発生件数

2

物に「コバルト」「マイカ」を追加しています。今

員の心身の健康づくりに注力し、安全・衛生の両（件）※紛争鉱物：紛争地域で人権侵
害、不正などを行う武装グループの資金源となる鉱物

サステナビリティ
マネジメント

確信しています。また、
健康経営の視点から従業達ガイドラインに対応方針を定め、調達品の調査

特集

バルカーグループでは、5月18日を「バルカー▼ SHE Weekでの海外拠点での活動状況

https://www.valqua.co.jp/
social/csrprocurement/

1

特集

調達基本方針、
バルカーグループ
CSR調達ガイドライン

バルカーグループは、
紛争鉱物への対応等、人

特集

紛争鉱物※等への対応

安全衛生推進活動

バルカーグループ
ネットワークプロアクティブ人材の育成

社会との関わり

10 労働安全衛生

貢献するSDGs

事業概要

Health and safety37Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

バルカーグループ2023年度サステナビリティ活動

人材・人権

事業概要

Human resources / Human rights

貢献するSDGs

13 人権の尊重（人権デューデリジェンス含む）

職場環境づくり・各種制度

人権の尊重

働ける柔軟な働き方を提供
バルカーでは、社員が育児・介護と仕事を両立し、社員がやりがいと生きがいを持って働けるようWell-being経営を追求しています。社員等を活用した社員の声への対応の他、
デジタル開発部門に特化した新制度の設立、
フレックス
勤務制度や1時間単位・半日単位の有給休暇取得制度、リモートワーク勤務、副業など、社員を積極的に推進しています。今後も社員一人ひとりが自らの可能性を最大限発揮できる環境づくりに取り組んでまいります。

急激な環境変化に対応し、また、創業100周

バルカーグループでは、2017年3月に、国連権基本方針の周知と理解度の確認、および人権に年のありたい企業像「未来と未知に挑むチャレグローバル・コンパクトも踏まえながら「バル関する取り組み状況を確認しています。 この結

ンジングな企業」を実現するために、当社ではカーグループ人権基本方針」を策定しました。

果を分析し、各グループ会社が自主的に人権問題

個々の社員が会社の進むべき方向性を自ら考

2022年9月に経済産業省が「責任あるサプライの把握や防止・対処ができるようにサポートしな● 育児のための有給特別休暇

え、
チャレンジすることが重要だと考えています。

チェーン等における人権尊重のためのガイドラ

がら、人権に対するさらなる意識向上に向けアク● 育児短時間勤務

そのためにも、社員のエンゲージメント向上を積イン」（以下「本GL」）を公表するなど、人権尊

ションの推進を図ります。

極的に推進しています。2020年からは毎年、エ重に関する社会的要請が強まる中、当社でも、● パパ育休制度

ンゲージメント調査を実施し、調査結果をもと同方針を2023年8月に改定しました。

● フレックスタイム制度に、各部門で改善策を実施し、社員一人ひとりの本方針に基づき、
毎年グループ各社や調達先なトレーニングに参加するなど、人権意識を維持向人格と個性を尊重し、対話を重視した風通しのどに人権に関する調査を行い、グループ全体の人上するための自主的な取り組みを行っています。

● 副業（短日勤務制度）● リモートワーク制度（リモートワーク手当含む）● 介護休業「連続取得期間は最長3年」● 1時間単位の有給休暇取得制度● 子どものバースデー休暇「子どもが小学校3年生に達するまで」● 育児休業「2歳6カ月に達する日まで」（コアタイム13:00～15:00）● 介護短時間勤務

（%）14

登用し、
多様な視点を取り入れ、さらなるイノベーションの推進を図っています。特に、女性のキャリの目標を定め、
海外グループ会社の経営層などで積極的な登用を行っています。
また、入社年数や年齢にとらわれず、
よりスピー

13.1
10.1

11.1

11.8

13.8

葉・想い）を大 切に、そしてそれを伝え、共 感

2

し、可能性を信じ、皆で想いを実現できる環境▼ 障がい者雇用率（%）3.0

2019

2020

2021

2022

2023

目標：法定雇用率以上
2.66

2.5

2.20

の活躍を促進しています。

2.0

2.2

2.2

2.46

2.41

2.3

2.3

2.66

2.3

2.46
2.3

習を積極的に受け入れています。
障がい者の方に働くことの楽しさや意義を伝えるとともに、入社
後の職場定着と自立を支援しています。

38

生産会社経営者育成研修す。
人事評価は、部下の自己評価を参考に上司がコミュニケーションを取りながら決定します。

をつくり出し、全員がリーダーシップを発揮で固定概念に囚われぬ発想・想像力でバルカー

2023年には管理職向けに評価者研修を実施し、きる組織づくりを行っています。
そのため、社員のビジョンを描き、組織をけん引する人間力と革評価を通じて社員の課題や改善点を明確にして一人ひとりの強みを意識した人づくりに取り新力を十二分に発揮する生販技を兼ね揃えた総次に活かすなど、
バルカーグループの持続的成長

組み、
ジョブローテーションやOJT、年間の目標

合的な生産会社経営者の輩出を目指し、
2コースに向けた人材育成につなげています。

管理に加え、「人材開発宣言」「人材開発方針」に分けて、選抜教育を実施しています。

に基づき、さまざまな研修プログラムを提供

1.0

全社員を対象にした研修・自己啓発プログ

0.5

ラムの他、各種選抜研修を実施し、昨今の激変

0.0

社員目標は、
自らの目標を会社方針や部門ミッションをもとに部下と上司が話し合って設定しま（選抜研修の一例）

求める人材像2018
障がい者雇用率

2019
法定雇用率

2020

2021

2022

2023

する世界情勢においても、未来を切り開くことを諦めないチャレンジ精神とポジティブに物事に立ち向かう姿勢を育み、幸せと健全な成長● 企業理念「THE VALQUA WAY」に共感できる人● グローバルな視点で判断や行動のできる人● 学習と成長への強いこだわりを持ち、自ら考えながら、新たなことに挑み続けることができる人● スピーディーな判断力や行動力を有し、時代の変化・変革を先取りして果敢にチャレンジできる人

3

多種多様な研修プログラム
1．グローバル化に向けた人材育成
2．グループ経営を担う人材の育成
3．階層別研修
4．職種別研修
5．自己啓発編集方針

地元の特別支援学校などから障がい者の企業実目標管理と人事評価の仕組み

しています。

1.5

地域との共生を目指しバルカーグループでは、に力を入れています。

上 ）」を実 現すべく、見えないもの（ 思 考・言4は、責任ある仕事を任せるなど、適所適材で人材

障がい者雇用の推進

豊かさと地球環境」に貢献していく人材の輩出

サステナビリティ
活動報告

歳を超えてもやる気・能力・スキルがある社員に

2

人材育成

「Value& Quality（ 価 値 の 創 造と品 質 の 向

6

ディーに管理職になれるよう、2024年からは新たに「飛び級受験」
制度も開始しました。
一方で、
60

https://www.valqua.co.jp/
social/human_resources/

人材育成

バルカーグル ープ で は、基 本 理 念 である

8

2018

バルカーグループ人権基本方針

11.3

10

0

ドブックを展開し、グループ各社でも勉強会や外部

サステナビリティ
マネジメントア開発と成長は重大課題として女性管理職比率12

目標：2020年度までに10% 2027年度までに15%1

特集活躍できる環境づくり
当社では性別や年齢、経歴に関係なく人材を

14（2024年6月30日現在）▼ 女性管理職比率

バルカーグループ
コンプライアンスハンドブック

よい職場づくりを進めています。

● キャリアリターン制度

性別や年齢を問わず

また、
バルカーグループではコンプライアンスハン

特集

それぞれに合わせた働き方実現の基盤づくり

エンゲージメント

柔軟な働き方を支援する制度

特集の慶事を祝うべく出産祝金の見直し、自己申告

バルカーグループ
ネットワーク

さまざまな状況の社員が活き活きと社会との関わり

12 人材の多様性確保

6．ＯＪＴ

を支え、各自の強みを最大限に発揮し「人類の39Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

バルカーグループ2023年度サステナビリティ活動

顧客満足

Community

貢献するSDGs

コミュニティ

貢献するSDGs

16 スポーツ・文化・芸術の振興
社員の心と身体の健康促進

社会との関わり

15 品質の向上と顧客の安全・安心

事業概要

Customer satisfaction

地域社会との共生

品質方針、
品質マネジメントシステム
https://www.valqua.co.jp/
social/safety_quality/

ガスケットとボルト締め、フランジ継手の技術的基礎をわかりやすく説
明した業界初の"ガスケット解説書"

し、グループ全体を統括するグローバル体制を構築していま

まらず、
お客さまの要望に合わせてシールトレーニングをす。
品質保証部を中心として、
国内外の生産関係会社や販売

進化させ、プラント事故の一因でもあるシール締結に関す関係会社を管轄する各事業本部や生産調達本部など品質にる漏えいトラブルを減らすための技能者育成支援に取り関わる各部門責任者で構成し、その決定事項の具体的展開

組んでいます。

を指示すると同時に日々の実行に責任を持つことで、グルー
プ全体の実効性を高めています。
また、「品質方針」に基づいて、
組織ならびに従業員一人ひ「ボールルームダンス」振興の確かな成果と新たな取り組み
バルカーグループでは長年にわたり、人々のまた、事業のみならずダンススポーツの支援も

健康や生活を豊かにする「スポーツ」の振興支

グローバルに展開していくため、「2024コリアオー

また、
これまで培ってきた独創的技術とIoT等のスマート援に取り組んでいます。2014年からは、年齢やプン国際ダンス選手権」への支援を行いました。

技術を融合させたシールエンジニアリングサービスを推進

障がいの有無にかかわらず誰もが楽しめる生涯

新たな試みとしては、毎年11月に開催され当しています。

スポーツである「ボールルームダンス」の普及・社グループが特別協賛してきた国内最高峰の競振興を支援しています。

技会「バルカーカップ」
を当社主催イベントとしてとりが具体的目標を掲げ、品質向上活動に取り組んでいまプラントの保安技術高度化ニーズに応える形で各種

す。
その上で、
関連法規制を遵守、お客さまの求めに合致したサービスの開発、展開を加速させて、全てのお客さまの品質を担保し、安全な製品とサービスを提供しています。

安全・安心に貢献していきます。

評価技術

2023年度はコロナ禍を乗り越え世界各国との開催するとともに、より芸術面に特化していて交流が再び活発となりました。各大会や選手、観客にも人気のある『ショーダンス』
をメインと関係者へのさらなる応援と後押しの想いから、した「バルカーカップ ジャパンオープンショー

視覚障がい者の全国大会「全日本ブラインドダン

ダンス選手権」へと一新。選手たちの熱戦に多く

ス選手権大会」や「アジアオープンダンス選手権の観客が沸きました。

1

2023バルカーカップ ジャパンオープンショーダンス
選手権

特集

https://www.valqua.co.jp/
technical/gasketintroduction/

バルカーグループでは、シール製品の製造販売にとどスポーツ振興支援特集

現代ガスケット概論

バルカーグループでは、「グループ品質保証委員会」
を組織

バルカーグループ
ネットワーク

品質保証体制と方針

顧客の安全・安心のためのサービスの開発と普及を推進

2大会」などさまざまな大会支援を行いました。

シール製品検索ウェブサイト

対象に評価・検証を行うことは、現実的に困難でした。
バル『Seal Quick Searcher』

https://www.valqua.co.jp/
tech/technical/

カーグループでは、こうした課題に対して、
FEA（有限要素

製品選定に悩むお客さまの要望にお応えし、選定ミス

解析）を用いて使用環境をコンピューター上で再現・検証すによるトラブルを防止するため、多様な切り口での製品る次世代評価技術の開発に取り組んでいます。

検索サイトを開設しています。流体・温度・圧力などの使

https://www.seal.valqua.
co.jp/seal/

用環境、
キーワード、産業分野などから当社推奨製品を

装置、
高温や高圧条件での漏えいや破壊などの検証および検索できるサービスや、取り扱いに必要となる締め付け

寿命の予測が可能となりました。
他にも、製品設計における力の自動計算サービスなどによって、今すぐ最適な製品

形状や材料の多種多様な組み合わせの効率的な評価にもを選定したい、必要な情報だけを用いて技術資料を作成

FEAを用いていて、設計のスクリーニングとして効果的です。

したいというお客さまの個別課題をリアルタイムに解決。

今後もこの技術開発に積極的に取り組み、全てのお客

今後も本サイトの充実を図り、幅広い視点でお客さまのさまの安全・安心に貢献していきます。

期待に応えていきます。

3「ボールルームダンス」振興と社員の心と身体の健康促進のため、国内外の拠点にて基本毎週１回、昼休憩時に社内ボールルームダンス教室を開講しています。本社では、健康体操を取り入れて、より参加しやすいダンス教室づくりに努めています。
また、毎年のクリスマスイベント時にはダンス発表のチャンスがあり、日ごろの練習の成果を発揮すべく積極的に練習を重ねています。
台湾やベトナムなど海外拠点においても、心のリフレッシュや運動不足解消のため、楽しみなが

本社ダンス教室メンバーによるダンス発表

バルカーベトナムでのダンスレッスン

サステナビリティ
活動報告※『Seal Quick Searcher』は当社
ホームページからご利用いただけます。

この取り組みにより、これまで評価が困難であった大口径

社員の心と身体の健康促進

サステナビリティ
マネジメント

シール製品の使用環境は多様であり、全てのお客さまを特集

バルカー技術誌「バルカーテクノロジーニュース」

らボールルームダンスのレッスンを行っています。

40

編集方針

三次元解析

41

Corporate Profile & 2023ｰ2024 Sustainability Report

バルカーグループ2023年度サステナビリティ活動

コーポレートレポート 2024について
Corporate Report – Corporate Profile & Sustainability Report –として発行しました。

地域社会との共生
バルカーグループは、
企業理念「THE VALQUA WAY」の行動指針の「地域社会との共生」に基づき、世界中の人々とより豊かな未来を築いていくために、
私たちに何ができるのかを常に考え、毎年「地域社会に対する感謝の日」を設け、地域社会に根差したボランティア活動を実施しています。

ステークホルダーの皆さまには、
現在のバルカーグループ全体像を知っていただき、また当社グループの目指す事業活動、
サステナビリティ活動に関してのご理解をいただけたらと思います。

世界中のグループ会社の各事業所・営業拠点・工場の44カ所の従業員とその家族が参加しています。

ティア活動を行いました。

特集

本レポートは、冊子で発行し、
同時にホームページ上にも掲載しています。

2023年度は、各拠点で工夫を凝らしながら、地域社会への貢献につながるさまざまなボラン

バルカーグループ
ネットワーク【編集方針】
2022年まで発行してきたサステナビリティレポートに、
会社案内を統合してSustainability Report 2023を昨年発行しましたが、本年は、バルカーグループのサステナビリティに関する基本的な考えと、
サステナビリティ重要課題に沿った取り組み、
さらに経営情報などの企業情報を掲載したCorporate Reportへと変化させて発行いたしました。

社会との関わり

202４年から、Sustainability Reportを改め

事業概要

コミュニティ

1【発行年月】
2024年7月発行（前回2023年6月）

バルカー M・R・Tセンター

九州バルカー

孤児院支援活動

裏山の再生準備活動

地域清掃活動【報告対象期間】
2023年4月1日～2024年3月31日
報告の一部に上記対象期間前後の内容を含みます。

タイバルカーでは、さまざまな事情により親と害虫が媒介する菌に感染したミズナラやコナ

工業団地内企業の物流や通勤を支え、近隣離れて暮らしている孤児院の子どもたちと触れラなどの木が枯れる伝染病「ナラ枯れ」。近年、住民の生活道路として小中学生の通学路にも合うとともに、生活用品の寄付を行いました。

特に関東地方で被害が拡大していますが、M・なっている道路や歩道を綺麗に保つことは、大【発行責任部署および連絡先】

R・Tセンター裏手の山も被害にあい、倒木によ型車両のタイヤによる小石や空缶等の跳ね飛株式会社バルカー

とても素敵な笑顔に囲まれ、ボランティアでとなりました。

る被害を防ぐため伐採が行われました。

ばしによる歩行者危険の防止にも繋がります。

豊かな自然環境を守るためにこの山を再生

安定して生産活動ができる地域環境に感謝したいと、裾野の除草作業を行うとともに、
どんし、工場周辺の道路、側溝等の清掃活動を行いぐりの収集と苗木の育成を行っています。

ました。

なお、体制図、方針などは、2024年6月30日現在のものです。

総務部

2

総務グループ 総務企画チーム

E-mail：csr@valqua.com

特集参加した従業員もたくさんの元気をもらう機会

特集

タイバルカー【報告対象範囲】

3

株式会社バルカーおよび その連結子会社15社（障がい者雇用率、女性管理職比率はバルカー単体の数値としています。）

サステナビリティ
マネジメント【参考にしたガイドライン等】
GRI スタンダード、ISO26000、
国連グローバル・コンパクト、SDGs（持続可能な開発目標）、RBA 行動規範
【報告媒体】

皆で植えた育苗ポットからどんぐりの芽が出ました

側溝の小さなゴミも見逃さず清掃しました

https://www.valqua.co.jp/
social/report/

会社概要

https://www.valqua.co.jp/
social/action_program/

株式会社バルカー

https://www.valqua.co.jp/
social/本社：〒141-6024 東京都品川区大崎二丁目1番1号 ThinkPark Tower 24階

創業：1927年1月21日／設立：1932年4月8日／資本金：13,957百万円
上場証券取引所：東京証券取引所プライム市場／従業員数：423名（グループでは1,670名、2024年3月31日現在）

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編集方針

社会貢献団体の活動支援、
各種寄付活動について

Web版

Webサイトには最新情報・追加情報を網羅的に掲載し、随時更新しています。

サステナビリティ
活動報告

PDF版
子どもたちと一緒に楽しい時間をすごしました

重点的なサステナビリティに関する取り組みを
年次レポートとしてまとめています。

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