C S R RE POR T

2021

三菱製鋼株式会社 CSRレポート2021

三菱製鋼とは

社会課題の解決と持続可能な社会への貢献
三菱製鋼グループは、「経営理念」と「三菱製鋼グループ企業行動指針」に基づき「サステナビリティに関する基本方針」
を策定し、これに即してCSR活動を推進しています。
「事業活動」「コンプライアンス」「情報開示」「社員の尊重」「環境保全」「国際化」の6つの柱からなる「三菱製鋼グループ企業行動指針」
で、11項目を明文化し、事業を通じた企業価値の向上と、持続可能な健全な社会の実現に向けて取り組むべき姿勢を従業員と共有しています。

経営理念

お客様

お取引
先様

三菱製鋼グループ
企業行動指針地域社会

サステナビリティに関する基本方針

従業員

株主

経営理念

1

1. お客さま第一三菱製鋼グループはお客さまに、常により高い品質と機能をより安く、
心のこもったサービスでおとどけします。

2. 新技術の開発

三菱製鋼グループはより高い技術を追求し、グローバルに競争力のあるものづくりに注力します。

3. 人を活かす経営

三菱製鋼グループは多様な人材が活躍できる職場環境をつくり、働きやすく活力に満ちた明るい企業集団をめざします。

4. 未来への挑戦

三菱製鋼グループはあふれる情熱と創造力をもって、世の中の変化に果敢に挑戦します。

5. 社会への貢献

三菱製鋼グループはコンプライアンス経営を基本とし、環境に配慮した事業活動を通じ、広く社会の発展に貢献します。

三菱製鋼 CSR レポート 2021

三菱製鋼グループ企業行動指針

CSRレポート2021 目次

三菱製鋼グループは、経営環境の変化に対応できる企業体質を確立
し、持続的かつグローバルに発展するとともに、社会から信頼される企業を目指すため、「三菱製鋼グループ企業行動指針」を定める。グループ各社の全ての役員・従業員は本指針を共有し、実行することを自らの責務とする。
事業活動

1. 常 により高い品質と機能を持ち、顧客ニーズを満足させる製品・サービスを提供し、社会の発展に寄与する。
2. 保有する多様な技術を結集し、ユニークでより高い技術の開発に注力するとともに、収益性の確保に努めながら効率的な経営を目指し企業価値向上に努める。

 まざまなステークホルダーとのコミュニケーションを意識
4. さした経営を基本とし、社会の発展に貢献する。
5. 法令や社会規範を遵守し、公正で透明・自由な競争並びに適正な取引を行う。

コンプ
ライアンス

6. 市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは決して関係しない。

社員の尊重

8. 社員の人権・人格・個性と多様性を尊重し、差別を行わない。
9. 安全で働きやすい職場環境を確保するとともに、人材育成を通じて企業活力の維持・向上を図る。

環境保全

10. 地
事業活動
 球環境の保全は人類最重要課題の一つと認識し、のあらゆる面で環境の保全に積極的に取り組む。

国際化

11. グ
 ローバルな事業活動においては、国際ルールや現地の法律の遵守はもとより、現地の文化や慣習を尊重しながら経営を行う。

Social（社会）

三菱製鋼グループは人権、人格、個性と多様性を尊重し、安全で働きやすい職場環境を確保するとともに、人材の育成
を通じて企業活力の維持・向上を図ります。

Governance 三菱製鋼グループはグローバルな事業活動において法令や社（ガバナンス） 会規範を遵守し、公正で透明、自由な競争並びに適正な取引を行うとともに、企業価値の最大化を図るため常に最良のコーポ
レートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組みます。

活動ハイライト

E

S

S

P20

P24

G
コーポレート・ガバナンス

活動詳細は、
三菱製鋼株式会社ウェブサイト
「CSR情報」
をご覧ください。

https://www.mitsubishisteel.co.jp/csr/

P29

▲

P18

CSR活動報告P7
P 11

E 環境とともに
S 従業員とともに

P 18

S 社会とともに
G コーポレート・ガバナンス
社外取締役メッセージ

P 24

P 20
P 29
P 32

会社情報／財務・非財務情報
P 33

会社情報
財務・非財務情報

P 34

コミュニケーションマップ

会社案内
CSRレポート
ウェブサイト

概略・イメージ

掲載内容

詳細・データ

編集方針
作成目的
当社のさまざまな活動に対して、
ステークホル
ダーの皆様により深くご理解いただくためにCSR
レポートを作成しています。
対象期間2020年度（2020年4月1日～2021年3月31日）
を対象期間としましたが、一部対象期間外の内容も含まれます。
対象範囲▲

社会とともに▲従業員とともに▲環境とともにトップメッセージ
特集：持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼グループの取り組み

会社情報／財務・非財務情報

Environment 三菱製鋼グループは地球環境の保全が人類共通の最重要課（環境）題の一つであると認識し、事業活動のあらゆる面で環境の保全に積極的に取り組みます。

P5

ＣＳＲ活動報告

三菱製鋼グループは、いかなる経営環境の変化にも対応できる企業体
質を確立することを重要課題と認識し、競争力ある事業の育成を通じて、持続的かつグローバルに発展することを経営の基本方針としております。この方針の下、「経営理念」と「三菱製鋼グループ企業行動指針」「三菱製鋼グループ行動規範」に基づき、自らの社会的使命を果たすことでより信頼される企業を目指し、お客様・お取引先様・株
主・従業員・地域社会など各ステークホルダーとの対話を通じて、持続可能な社会の実現に貢献します。

P3

三菱製鋼が目指すもの

広い 読者ターゲット層 狭い

サステナビリティに関する基本方針

P1

三菱製鋼が目指すもの

情報開示

7. 企
透明性を確保するとともに、個 業情報を適時適切に開示し、人情報・顧客情報など、各種情報の保護・管理を徹底する。

 会課題の解決と社
持続可能な社会への貢献「素材から製品まで一貫したモノづくりでお客様に付加価値を提供する」
三菱製鋼の事業内容と社会への貢献

三菱製鋼とは

3. 挑
自ら変わり続ける意 戦を是とし失敗を恐れない社風を育み、志を持つ。

三菱製鋼とは三菱製鋼株式会社を対象範囲としましたが、
一部
グループ会社も含まれます。
重要性と網羅性について
三菱製鋼グループ及び社会において重要度が高い課題については本「CSRレポート2021」
でご報告しています。
また、詳細な情報については、
ウェブサ
イトに掲載していますので併せてご活用ください。

三菱製鋼 CSR レポート 20212

三菱製鋼とは❷●千葉製作所❸●三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱❺●寧波菱鋼弾簧有限公司❹●広田製作所❶●（旧）東京製作所「素材から製品まで一貫したモノづくりでお客様に付加価値を提供する」
当社グループの歴史は、
1904年（明治37年）に日本最古のばねメーカーとして誕生した
東京スプリング製作所から始まりました。
以来100年を超える歴史の中で「特殊鋼をつくり加工する」会社として歩んできました。
私たちは次の100年を目指して、
世の中の変化に対応し製造基盤の整備「素材から製品まで一貫したモノづくりでお客様に付加価値を提供する」会社へと成長することで社会の発展に貢献してまいります。

1965

大島製作所及び深川製鋼所を統合し、
東京製作所
（●
❶）
を設置。

事業基盤の確立

1919

三菱造船㈱
長崎製鋼所として鋳鍛鋼品の製造を開始。

1917

1937

三菱重工業㈱長崎製鋼所の長崎製鋼所として事業を承継。
長崎造船所から独立。

東京スプリング製作所と東京鋼材製作所を合併し、東京鋼材㈱を設立。

1904

東京スプリング製作所創業。

● …旧三菱製鋼株式会社● …旧三菱鋼材株式会社

3

三菱製鋼 CSR レポート 2021

1949

1942

両社合併し、
三菱製鋼㈱
となる。

1952

1953

商号を
三菱製鋼㈱
と改称。

商号を三菱鋼材㈱
と改称。

1949

1964

両社合併し、
三菱製鋼㈱となる。

大島製作所・深川製鋼所及び広田製鋼所の事業を承継。

❻●MSM SPRING INDIA PVT. LTD.

❽●MSSC MFG MEXICANA, S.A. DE C.V.

❼
●技術開発センター

10 MSSC Ahle GmbH❾
●PT. JATIM TAMAN STEEL MFG.

三菱製鋼とは

持続的に成長する会社へ
三菱製鋼が目指すもの

2016

千葉製作所構内に技術開発センター（●
❼）
を設置。

■

PT. MSM INDONESIAのジャカルタ支店を設置。

■と技術の発展1993

2006

中国に寧波菱鋼弾簧
有限公司
（●
❺）
を設立。

■

ＣＳＲ活動報告

千葉製作所
（●
❷）
を
新設し、
東京製作所から
ばね事業部門を移設。

メキシコにMSSC MFG MEXICANA,
S.A. DE C.V.（●
❽）
を設立。

■ 

2020

PT. MSM INDONESIAをインドネシアに設立。

■「2020中期経営計画」
を策定

■ 

2018

PT. JATIM TAMAN STEEL MFG.（●❾）の株式を追加取得し、連結子会社化。

■ 

東京製作所の特殊鋼鋼材事業部門を室蘭市に移転し、
三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱（●❸）に製造を移管。

2005

2014

菱鋼鋳造㈱をインドに吸収合併し、
MSM SPRING
広田製作所（●❹） INDIA PVT.
を設置。
LTD.（●❻）
を設立。

ドイツのばねメーカーを
Gebrüder Ahle GmbH & Co. KG（ 10 ）
買収し、100％子会社化。

■

会社情報／財務・非財務情報

1994（2018年9月 社名をMSSC Ahle GmbH に変更）

1904（明治37年） 無ければつくる
紡績機械用の小さなばねの製作から三菱製鋼の117年の歴史は始まりました。
当時の日本は、ばねの材料となる特殊鋼を輸入に依存していたため、第一次世界大戦時下で入手が次第に困難となりました。
そうした中、私たちの先人は「無いならば自分たちで特殊鋼をつくろう」と、特殊鋼の生産をスタート。
「素材から製品まで」つくり上げる精神、失敗を恐れず何事にもチャレンジする精神は、
三菱製鋼の事業の原動力です。

昭和初期のばね製造作業

三菱製鋼 CSR レポート 2021

4

三菱製鋼とは三菱製鋼の事業内容と社会への貢献
当社グループは中長期の持続的成長と企業価値の向上のため、「特殊鋼をつくり加工する」会社から「付加価値を素材から創る」会社へと転換を図ります。素材から製品までの一貫メーカーである当社グループの強みを活かしながら、セグメント間でも連携してシナジーを最大化することで、お客様の多様なニーズに対応するとともに、
さらなるビジネスフィールドの拡大に努めてまいります。
当社グループだからこそできるソリューション、
つまり新たな価値を提供することで、事業を通じた社会・環境課題の解決に貢献してまいります。

特殊鋼鋼材事業
高炉溶銑を主原料とした特殊鋼を生産し、建設機械等過酷な用途
で高い強度特性と耐久性を実現しています。
製

品

特殊鋼鋼材
（炭素鋼、低合金鋼、ばね鋼、非調質鋼、軸受鋼、快削鋼、工具鋼、窒化鋼）

生 産 拠 点 国内）北海道 室蘭市

海外）
インドネシア

主な最終用途 建設機械、自動車、産業機械、工作機械

他

連続鋳造設備

全連続V-H圧延機

ばね事業
国内唯一の素材から製品までの一貫生産を特長とし、精密ばねか
ら超大型ばねまで豊富な品揃えを展開しています。建設機械用太巻ばねでは、世界トップシェアを獲得しています。
製

スタビライザ
自動車懸架用ばね

巻ばね、
スタビライザ、板ばね、トーションバー、
コイルドウェー
品 ブスプリング、精密ばね、各種ヒンジ製品、精密プレス品、樹脂
成形品、プレス組立品、
自動車・建設機械用補修部品・用品

生 産 拠 点国内）
千葉県 市原市
海外）
カナダ、
米国、
中国、
インド、
フィリピン、
メキシコ、
ドイツ

主な最終用途 自動車、建設機械、情報通信機器

他

板ばね

各種ヒンジ

素形材事業
付加価値を素材から創出する事業分野として、鋳造を中心とした加工技術で幅広い分野に使用される素形材製品を製造しています。
製品

特殊合金粉末、
同微粉末、精密鋳造品、精密機械加工品、鋳鋼品、一般鍛鋼品、特殊合金素材及び同加工品

生 産 拠 点 国内）福島県 会津若松市

海外）
タイ

主な最終用途 自動車、建設機械、産業機械

他

特殊合金粉末精密鋳造品（ターボチャージャー用部品）

機器装置事業
基幹産業を支える機械・プラント技術をベースに幅広い製品へ展開しています。
製品

鍛圧機械、一般産業機械、鉄構品、環境リサイクル機器、
海洋機器 他

生 産 拠 点 長崎県 長崎市
主な最終用途 産業機械

5三菱製鋼 CSR レポート 2021

他

鍛圧機械（リングローリングミル） 鍛圧機械（鍛造プレス機）

特殊鋼
鋼材事業
43.4%

その他 2.7%
機器装置
事業
8.6%
素形材
事業
8.1%

セグメント別
売上高構成比率2020年度

ばね事業
37.2%

各用途での当社製品
建設機械で ■ ■ ■ ■ロッドヘッド

社会課題への取り組み
鋼材切削用ガスの代替として、水素活用など特殊鋼の製造工

三菱製鋼とは高い強度特性と耐久性が要求される建設機械の部品に
当社の特殊鋼や建設機械用太巻ばね、耐摩耗鋳鋼品などが使われ、社会インフラの構築に貢献しています。
旋回輪
油圧シリンダー程におけるCO2排出量削減に取り組み、地球にやさしい特殊
鋼造りを目指しています。
また、鍛造メーカーの鋼材加工に必
要な熱処理工程を大幅短縮できる高温浸炭鋼の開発など、お客様の生産工程におけるCO2排出量の削減に貢献する素材

三菱製鋼が目指すもの

耐摩耗
鋳鋼品

の開発も行っています。

アイドラー

社会課題への取り組み
自動車の電動化は数年前に想像していた以上のスピードで進んでいます。
当社が製造している自動車懸架用ばねは、電気自動車でも必ず必要な部品であり、今後の電気自動車専用プ
また、
自動車業界の燃費向上を目的とした軽量化ニーズに応

巻ばね

トラック・自動車で ■ ■ ■ ■自動車サスペンション用ばねの軽量化の取り組みによって、CO2排出量低減・燃費向上に貢献しています。

えるため、新技術を開発して自動車懸架用ばねやスタビライ

ＣＳＲ活動報告

ラットフォームでの最適化に向けた研究を進めています。

スプロケット中空
スタビライザザの一段の軽量化を実現し、さらなる軽量化のための技術開発も推進しています。軽量化は自動車のみならず、商用車向けも積極的に取り組んでいます。
自動車
懸架用ばね

会社情報／財務・非財務情報

社会課題への取り組み
日本で消費されるエネルギーの約７割は300℃以下の低温熱エネルギーで、その大部分が排熱として自動車、工場、発電所などから廃棄されています。
当社では、廃棄される熱エネル
ギーを電気エネルギーに変換する材料である熱電材料の開発を進めています。
他にも、モーターコアに使用できる軟質磁性粉末の開発も進めるなど、脱炭素に寄与する幅広い金属素材をお客様に提供し、社会課題の解決に貢献してまいります。

特殊合金粉末洋上風力発電やリサイクル場で ■ ■ ■ ■洋上風力発電に関連する機器の提供や、粗大ゴミや自動車、家電廃材などから鉄・非鉄分を回収する磁力選別機など各産業分野で進められているリサイクル推進に対応し、社会に貢献しています。

社会課題への取り組み
各国政府が再生エネルギーとして風力発電に注目しており、当社では洋上風力発電関連機器に注力しています。
これまでに洋上風車設置作業船（SEP船）の関連機器を手掛けるなど、
再生エネルギーの促進に貢献しています。
他にも、
廃棄物の効
果的な選別による再利用率向上のため複数の金属の選別を可能とする磁力選別機のラインパッケージ化など、環境負荷の低減に向けて販売強化に取り組んでいます。

洋上風車設置作業船（SEP船）の関連機器 等磁力選別機

三菱製鋼 CSR レポート 2021

6

三菱製鋼が目指すもの

トップメッセージ

サステナビリティ推進を加速させ持続的成長の基盤を築いていきます。
代表取締役社長執行役員

2020年度後半から需要が急回復。
海外事業の立て直しも進み、今期は増収・黒字化を果たす見込みです。
2020年度は、主要取引先である自動車・建設機械・産業機械の各業界において、コロナ禍の影響による生産

7は49億円の損失、親会社株主に帰属する当期純損益は55億円の損失となりました。

活動の減退が拡がり、需要が大きく減少する厳しい事業

2021年度に入ると、鉄鉱石など原材料価格の高騰が環境となりました。加えて国内事業では、室蘭コンビナー

懸念材料となってきましたが、全般的には事業環境の改トにおいて20年に一度の高炉改修が行われ、鋼材の生産

善傾向が続いています。建設機械業界は前年度後半からを一時停止し、事前の在庫積み上げによって対応しなが急回復した需要が引き続き好調を維持し、自動車業界はらも、一過性費用の発生に伴う損失を計上しました。下

半導体不足の影響を受けながらも、中国、北米及び国内期には、コロナ禍による影響からの回復傾向が表れましにおいて新車の販売が回復しています。

たが、上期における特殊鋼鋼材事業及びばね事業の落ち

足もとの状況を述べますと、特殊鋼鋼材事業は現在、込みが大きく、結果として2020年度の連結業績は、売上

高炉改修の完了により建設機械・産業機械を中心とする高が前年度比16.5％減の978億円にとどまり、営業損益

高需要に対応し、フル操業となっています。海外では、

三菱製鋼 CSR レポート 2021

懸 案となっていたインドネシアの 特 殊 鋼 鋼 材 子 会 社

増によるコスト低減に加え、2020年度に実施した固定費

JATIMの経営再建が順調に進んでおり、2020年度下期

削減施策による効果が表れてきております。

から黒字転換を果たしました。

以上を前提として、2021年度の連結業績は、前年度

ばね事業においても、自動車・建設機械ともに需要が比で43％の増収となる1,400億円の売上高を確保し、営増加し、売上高を伸ばしています。ただし北米のばね子業利益が43億円、親会社株主に帰属する当期純利益が会社MSSCは、まだ工場統合による経営再建の途上にあ17億円に回復すると予想しています。

り、今年度の上期は苦戦が続きました。MSSCについて

退職者募集を2020年度中に実施しました。
その背景には、素形材事業及び機器装置事業は、売上高全体に占める特に特殊鋼鋼材事業において取引先の多くを占める建設割合は大きくありませんが、2020年度は厳しい事業環境

機械業界の需要変動が高まっており、かかる事業構造のの中でともに利益を維持し、2021年度は需要の回復を得

中で利益をしっかり出せる企業体質への転換が必要にて、引き続き堅調に推移しています。

なってきたことがあります。そうした課題認識のもと、当社にとって厳しい決断となりましたが、希望退職者の募いており、先行き不透明な状況にありますが、売価への集に至りました。これにより、他の固定費削減施策とあ転嫁はタイムラグが発生しながらも、徐々に進展しつつあ

わせて損益分岐点の引き下げを果たし、持続的成長に向ります。また、利益面においては売上回復及び生産数量

けた利益体質への転換を進めてきました。

三菱製鋼が目指すもの

原材料価格の高騰については、当初の想定よりも長引

三菱製鋼とはは、2022年度における黒字化を目指しています。

なお当社は、固定費削減施策の一環として、初の希望

中期経営計画は3大方針の取り組みが着実に進展。
営業利益とROEは目標を達成できると考えています。
間を期間とする「2020中期経営計画」を推進中です。

国工場のKPIに関する情報を経営陣と共有し、問題の未本計画は、2030年度を見据えた長期展望のファーストス

然防止及び新規品のスムーズな立ち上げを図っています。

テージと位置付けており、赤字海外事業を再生させ、利「素材から一貫生産ビジネスモデルの拡大」では、千益率の向上と収益の安定化を図りつつ、製品力の強化や

葉製作所内のAMC（アドバンスト・マテリアルズ・セン

素材からの一貫生産ビジネスの拡大を通じて持続的な成ター）を活用した取り組みが進展しています。AMCは、長を目指すことを骨子としています。

2021年6月にVIM（真空誘導溶解炉）装置が操業を開

そして「素材から製品まで一貫したモノづくりで お客

始し、粉末用ガスアトマイズ量産炉やタービンホイールな様に付加価値を提供する」を計画スローガンに掲げ、そどの精密鋳造・機械加工試作ラインとともに材料開発の3の実現に向けて、「海外事業の構造改革」「製品力のさら本柱を確立しました。営業戦略室が把握した新たなニーなる強化」「素材から一貫生産ビジネスモデルの拡大」を

ズに対するアプローチも本格的に動き出しました。

3大方針とする取り組みを進めています。
計画始動から1年半の折り返し点を経過した現在までの進捗状況を述べますと、「海外事業の構造改革」では、

会社情報／財務・非財務情報ました。モノづくり力向上の点でも、大口の引き合いや各

ＣＳＲ活動報告

当社グループは、2020年度から2022年度までの3年

海外事業における赤字の止血と、モノづくりの強みを打ち出す展開が進んでいることで、本計画の施策進捗については、今のところ順調な状況と評価しています。

前述のとおりインドネシアの特殊鋼鋼材子会社JATIMが本計画は、2022年度の連結業績における「売上高再建計画通りに損益改善を遂げ、着実に成果を上げてい1,500億円」「営業利益70億円」「ROE 8％以上」を数値ます。一方、北米のばね子会社MSSCは、計画通り2021

目標に定めています。売上高目標の達成は、市場環境の年度末に米国工場をカナダ・メキシコに統合を完了し、影響もあってやや厳しいと見ていますが、需要の回復に

2022年度以降は黒字化する予定です。

よる稼働の向上と損益分岐点の引き下げによる効果、「製品力のさらなる強化」では、営業本部内に営業戦略

2022年度における北米MSSCの黒字化を見込み、営業

室を立ち上げ、従来の枠組みにとらわれない発想による利益及びROEについては目標を達成できると考えてい技術開発とスピーディーな顧客提案に向けた体制を整えます。

三菱製鋼 CSR レポート 2021

8

三菱製鋼が目指すもの

トップメッセージ

真の実効性担保・機能拡充に向けた姿勢と取り組みにより、
企業価値向上に資するガバナンスを追求します。
東京証券取引所が2022年4月に予定している新市場区を設置しており、事業活動や経営戦略に関して公平な判分への移行に伴い、当社は「プライム市場」を移行先市断を行うための情報交換・認識共有の場を提供している場として選択し、同市場の基準適合・上場承認に向けた他、取締役会の付議・報告事項に、新たに審議事項を追手続きを進めています。同市場は国内最上位市場として、加したり、付議議案に関する事前勉強会を実施するなど、独立社外取締役に関する基準をはじめ、高度なコーポ

オープンな討議が交わされる機会を設け、独立社外取締

レート・ガバナンス体制の整備を企業に求めています。

役の積極的な参加を促しています。こうした取り組みは、

当社は、従来から社会的要請に応え、コーポレート・

取締役会全体の活性化にもつながっています。

ガバナンスコードに基づくガバナンス強化に努めてきましまた、同時に当社は2021年6月より「執行役員制度」

たが、プライム市場の基準に合わせ、2021年6月より取を導入しました。その目的は、取締役会人数の減員に対締役の人数を9名から6名に減員し、取締役会に占める独応して業務執行体制を補完することにありますが、加え立社外取締役（2名）の比率を1/3以上とするとともに、て有能な人材を次期取締役候補に育成すべく、サクセ

取締役の任期を2年から1年に短縮する変更を行いましションプランの一環として業務執行を委任する狙いがありた。今後は、取締役会のメンバー構成における多様性のます。次世代の経営を担う執行役員には、10年・20年

確保についても進めていく予定です。

先を見据えた考え方を身に付けてもらうために、今後定しかしコーポレート・ガバナンスの強化については、こ期的に議論や発表を行う場を設けていきます。

うした人数比率・構成などの条件に適合させるだけでな

当社は、「プライム市場」への移行をきっかけとして、く、真の実効性担保・機能拡充に向けた姿勢と取り組み

ESG/SDGs経営のスピードを加速し、真のサステナビリ

によって、企業価値の向上に資することこそが重要である

ティを追求するための変革を図ります。そして、当社にかと認識しています。

かわる全てのステークホルダーの皆様に向けて、その取以上の考え方のもと、当社は取締役会の下部機関としり組みを積極的に発信していく考えです。

て、独立社外取締役2名から成る「ガバナンス委員会」

カーボンニュートラル委員会を中心に脱炭素を促進。
人材育成とダイバーシティへの施策も強化していきます。
社内のサステナビリティ推進体制については、私が委くの企業と比べて一層大きな努力を必要とします。そこで

員長となり、全執行役員と管理部門の部長職を中心とする2050年度カーボンニュートラルへの取り組みは、鋼材部「サステナビリティ委員会」を設置し、その下に「カーボ門とその他部門に分けて実施し、2030年度までにCO2排

ンニュートラル委員会」「地球環境委員会」「ESG分科会」

出量（2013年度比）を鋼材部門で原単位10％削減、そを置きました。このうち、脱炭素の促進に向けた取り組の他部門で総量50％削減とする目標を設定しました。

みは、カーボンニュートラル委員会が担っていきます。
2030年、あるいは2050年という未来に向けた目標設

備ごとの排出量を細分化した上で算定し、熱処理工程の定である脱炭素化については、自分たちが生きていく世

高効率化などによる対応を図ります。同時に顧客への供界への危機感が高い若い世代の視点が不可欠です。その給において、熱処理の不要化・短時間化を可能とする鋼ためカーボンニュートラル委員会は、幹部クラスの社員

材や、車体の燃費低減に資する軽量化ばねのさらなる開に若手社員を加えたメンバーで構成しています。

発など、製品を通じた取り組みに注力し、サプライチェー

当社グループの主要事業である鋼材の生産は、極めて大きなエネルギーを必要とするものであり、CO2 排出量の削減や省エネルギー化など脱炭素に向けた対応は、多9鋼材部門では、目標達成の前提として、工場ごと・設

三菱製鋼 CSR レポート 2021

ンにおける脱炭素を目指します。
社内のサステナビリティ推進に関するもう一つの重点
テーマは、人材育成とダイバーシティです。

人材育成については、成長機会の提供や教育体系の構「鋼材を扱う男性中心の職場」という固定観念からの脱却

築と並行して、新人事処遇制度の導入により「部下をいを目指し、各生産現場において人数比10％相当を「ダイかに育てたか」を管理職に対する評価基準として重視し、

バーシティエリア」と定め、女性が働きやすい職場環境

目標設定・管理を強化することで、社員ひとり一人の働づくりや制度面の整備を進めていきます。これにより、今き甲斐やモチベーションの向上につなげていきます。このまで男性社員のがんばりで維持してきた職場環境をより取り組みは当面、私自身が部長クラスへの面談を行うこ

快適な形に改善し、イノベーティブなモノづくりが引き出とで社内への浸透を図ります。

されてくることを期待しています。
三菱製鋼とはダイバーシティでは、特に女性社員の活躍について、業績の回復を得て、今後は持続的成長の実現とさらなる社会価値の創出に本気で取り組んでまいります。
心してご支援いただけるまでに業績を回復させることがで進んでおり、中期経営計画も着実に進捗していることをきました。この2年間は、ESG/SDGs経営によるサステナ

踏まえ、3期ぶりの復配を計画し、1株当たり年間40円（中ビリティ推進の動きがやや停滞していましたが、今後はこ間配当10円・期末配当30円）を予定しています。

れを加速し、持続的成長の実現とさらなる社会価値の創2019年度及び2020年度は、事業環境の急速な悪化と三菱製鋼が目指すもの

2021年度の株主還元は、前述のとおり業績の回復が出に本気で取り組んでまいります。
ステークホルダーの皆様におかれましては、これからも皆様をはじめとするステークホルダーの皆様にご心配を長きにわたり当社グループへのご支援を賜りますようよろ

おかけしましたが、ようやく事業の立て直しを果たし、安

しくお願い申し上げます。
ＣＳＲ活動報告

海外事業の低迷により赤字決算が続き、株主・投資家の会社情報／財務・非財務情報

三菱製鋼 CSR レポート 2021

10

三菱製鋼が目指すもの

特集

特集

持続可能な未来へ向けた
三菱製鋼グループの取り組み

当社は、社会課題解決への取り組みを企業が果たすべき重要な責務の一つと認識しています。
これまでも当社グループでは、
環境保全活動やグローバル拠点を含めた社会貢献活動に注力してきましたが、社会環境が大きく変わり続ける中、ESG※1の取り組み強化と情報開示の要請は急速な高まりを見せています。
こうした状況の中、当社では「サステナビリティ委員会」
を新設し、
CO2排出量削減目標の設定や「チャレンジ・ゼロ」への参加、TCFD※2の提言への賛同表明を行う等、これまで以上に脱炭素化に向けた取り組みを加速させています。
また、ばねのさらなる軽量化やEV向け製品等の研究開発、熱処理時間短縮可能な鋼材の開発など、最終製品やお客様の生産工程におけるCO2排出量の削減に貢献する製品・素材の開発も進め、当社製品を通じた社会課題の解決にも積極的に取り組んでいます。

当社のサステナビリティ推進体制
当社では、サステナビリティに関する基本方針（P.2参照）を定めるとともに、2021年11月に、当社グループの持続的な成長を担保するための施策を協議・立案することを目的として、「サステナビリティ委員会」を新設しました。さらに、サステナビリティ委員会の下部組織として、従来の「地球環境委員会」に加え、「カーボンニュートラル委員会」と「ESG分科会」を新設、当社のサステナビリティ推進に向けて、全社横断的に対応できるマネジメント体制といたしました。
また、当社グループでは「気候変動問題への対応」を重要な経営課題の一つと捉え、本年11月に、気候変動が企業に与える財務的影響や具体的な対応についての開示に向けた枠組みである「TCFD」の提言への賛同を表明いたしました。
今後は、TCFDのフレームワークに基づく気候変動に関する情報開示の実施に向け、サステナビリティ委員会で議論を重ねてまいります。
その他にも、当社の特殊鋼の製造拠点がある室蘭市の「室蘭脱炭素社会創造協議会」や「MOPA（室蘭洋上風力関連事業推進協議会）」への加入、チャレンジ・ゼロへの参加（P.13参照）を行うなど、脱炭素社会の実現に向けて、積極的な取り組みを進めています。
サステナビリティ推進体制図

取締役会
報告・審議
委員

委員長

社長執行役員

サステナビリティ委員会
専務執行役員、常務執行役員、上席執行役員、企画統括部各部長、総務人事部長、
広報・IR部長、
リスク管理室長、資材部長、各事業部長、技術開発センター長

報告・審議

報告・審議

地球環境委員会
環境ISO対応
各事業部※3／生産企画部●事 業所でのCO2排出量削減● グリーン調達● 再生エネルギー活用● 各種団体への参画

カーボンニュートラル委員会
脱炭素対応技術開発センター● 試験研究● 業界動向把握

営業本部／営業企画部

報告・審議

ESG分科会
事務局
企画部門各部／
管理部門各部● 脱炭素に係る事業拡張● DX活用

参入● 顧客対応● SDGs推進● 新たなビジネスへの● グリーン調達●オ
 フィスでのCO2排出量削減※1 ESG：Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス） ※2 TCFD：気候関連財務情報開示タスクフォース ※3 国内外子会社を含む

11

三菱製鋼 CSR レポート 2021

E

S G

カーボンニュートラルに向けた取り組み

カーボンニュートラルに向けた取り組みとしては、2050年「カーボンニュートラル達成」に向けたロードマップを策定し、生産と機器の効率化や再生エネルギーの利用等により、CO2排出量は、2013年度比で2030年までに、鋼材部門は事業拡大のため原単位での10%の削減、他部門は総排出量の50％の削減、という目標を掲げました。その中でオフィス部門
では、太陽光発電の活用などにより、2030年でのカーボンニュートラル実現を目指しています。
2019年度CO2排出量による当社の位置づけ

当社のCO2排出量内訳

百万トン-CO2/年

1,200

その他

5%
三菱製鋼とは

1,108

1,000

2019年度
CO2排出量

800
600

当社は
国内産業部門の0.06%程度

384

400
200
0

国内排出量

電気

0.23

国内産業部門

燃料23万トン-CO

52%

43%

2

当社

三菱製鋼が目指すもの

カーボンニュートラルに向けた削減目標
鋼材部門■CO2排出量千トン

2013年度
原単位基準
指数=100

250
200
150

10%削減

100
235

実質排出量0を ●CO2排出量
原単位指数
目指す
100

90
181

100

75

196

50

合弁深化 2017年度より生産開始、2021年度より生産本格化、事業拡大によりCO2排出量増

50

25

他部門

■CO2排出量
千トン

ＣＳＲ活動報告

0

0
250
200
150
100
50
0

87

実質排出量0を
目指す

45

37

2013年度

2019年度

2013年度

2019年度

2021年度見込

2030年度目標

2050年度目標

会社情報／財務・非財務情報

2005年度

50%削減

2013年度
排出量基準

2050年に向けたロードマップ
部門

2005年度

2030年度

2050年度プロセス：省エネ・高効率（炉燃焼等）の推進
鋼材

水素ガスカッターの試験研究ー実用化

事業合理化
省エネ

燃焼バーナーへの水素添加の試験研究ー実用化等
太陽光発電の導入

ばね
素形材
機器装置
輸送
オフィス関連
本社支社
事務所
営業所

事業合理化
省エネ

カーボンニュートラル
への挑戦

再エネ電力の購入・排熱発電利用 等
カーボンフリー電力・燃料の活用 等

プロセス：省エネ・高効率（炉燃焼、LED化、
インバーター化）の推進
燃焼設備の電化・LNG化（軽・重油廃止）等
太陽光発電の導入

カーボンニュートラル
への挑戦

再エネ電力の購入・排熱発電利用 等
カーボンフリー電力・燃料の活用 等

再編・省エネ

太陽光発電の導入 カ ー ボ ン

ニュ ート
ラル へ の挑戦

三菱製鋼 CSR レポート 2021

12

三菱製鋼が目指すもの

特集 持続可能な未来へ向けた三菱製鋼グループの取り組み

脱炭素社会の実現に向けたイニシアティブ「チャレンジ・ゼロ」
に参加

E

S G

当社はこのたび、脱炭素社会の実現に向けたイニシアティブ「チャレンジ・ゼロ」に参加しました。
当社では、参加に伴い公表した以下の２つのイノベーション事例を通して、脱炭素社会の実現をはじめとする社会課題の解決に向けた取り組みを進めています。

「チャレンジ・ゼロ」とは？
「チャレンジ・ゼロ」とは、一般社団法人 日本経済団体連合会（経団連）
が日本政府と連携し、気候変動対策の国際枠組み「パリ協定」が目指す脱炭素社会の実現に向け、企業・団体がチャレンジするイノベーションのアクションを、国内外に発信し後押ししていく新たなイニシアティブです。

https://www.challenge-zero.jp/jp/member/191
イノベーション事例１

熱電材料による未利用熱の有効活用● 大がかりな発電機を使わずに、廃熱を利用した発電で、「もったいない」を電気に変えます。
● 当社独自技術で早期製品化を目指します。

■ 熱電材料とは、熱エネルギーを電気エネルギーに変換する材料です。
自動車、工場、発電所などから大気中に廃棄されている未利用エネルギーの有効活用として注目されている
課題

高価、重金属の使用、エネルギー変換効率が悪い、など■当 社では、有害あるいは高価な元素を使用しない

金属粉末による独自の熱電材料の製造及びモジュール製品化を目指し開発中です。
■ 工場排熱を有効活用し、脱炭素社会実現に貢献します。

熱電発電用モジュール

イノベーション事例2

鋼材切断用ガスの水素代替活用によるCO２削減● 連続鋳造機で鋳込んだ鋳片をLPGのガス切断装置にて最終製品に応じた長さに切断しています。このLPGを水素へ転換すること
でCO2排出量をゼロとすることを目標としています。
● 水素の本格利用は供給面から期間を要すると考えられますが、利用可能な設備からノウハウを得て、加熱炉などの大型設備の水素代替を進めていきます。

13

三菱製鋼 CSR レポート 2021

E

S G

当社製品を通じた環境負荷低減に向けた取り組み事例

加速するEV化やCASEの動きに対応した、ばねのさらなる軽量化やEV向け製品等の研究開発に加え、お客様の生産工程におけるCO2排出量の削減に貢献する素材の開発等、「素材から製品まで一貫したモノづくり」という当社の特長を生かして、当社製品を通じたカーボンニュートラルを推進しています。

EV化、
CASEへの対応
自動車懸架用ばねの
自動車
軽量化

懸架用ばね

当社は素材から製品までの一貫メー
2割の軽量化を達成（当社従来材との比較）
カーとして、材料開発、工法開発の両面から自動車懸架用ばねの軽量化に取り組んでいます。
線径：細
巻数：減
材料開発では、高強度と腐食環境特性を両立する独自の高強度ばね鋼「ZDS13」を開発し、製品で2割の軽量化を達成しています。工法開発では、市場で調達可能な規格鋼に
ばね製造工程中において、高強度化手法を取り入れること
で、同様の軽量化を達成しています。また、材料、工法を
ZDS13材
当社従来材
組み合わせることで、さらなる軽量化も可能となります。 （高応力材）
仕様

スタビライザ

2割以上軽量化を達成

当社独自の内面加工技術の開発により、スタビライザ製品で2割以上の軽量化を実現しました。本技術により耐久性が向上し、より薄肉の中空
スタビライザが適用可能となります。
すでに特許も取得しており、燃費向上に加え近年の電気自動車開発の加速により、ますます高まる部品の軽量化ニーズに応えていきます。

（中空スタビライザでの比較）

中空
スタビライザ

内面加工適用でのサイズ

当社開発鋼：1,050℃処理が可能
40ｈｒの時間短縮が可能● 歯車には高い疲労強度が要求され、その特性を引き出すため

1,050℃
大型歯車

8hr

従来鋼：1,000℃以上の処理は不可

ＣＳＲ活動報告● 浸炭は処理温度が高い（1,000℃以上）ほど短時間処理が可

従来のサイズ

三菱製鋼が目指すもの

外径：大
板厚：小

建設機械向け高温浸炭用鋼の開発に表面硬化熱処理（浸炭）を行う

三菱製鋼とはスタビライザ

自動車懸架用ばね

930℃
850℃

能（但し、高温熱処理時間の限界あり）

油冷


● 当社の開発した大型部品向けの高温浸炭用鋼により、熱処理時

処理時間 48hr

間を大幅短縮し、お客様の製造プロセスにおけるエネルギー消費量・CO2排出量削減に貢献（右図例ではCO2を約8割削減）

浸炭焼入れ条件の例

当社のグループ会社である三菱長崎機工㈱では、エンジニア
リングとマニュファクチャリングの総合力により、再生可能エネ
ルギー分野への参入を進めています。

会社情報／財務・非財務情報

洋上風力発電への取り組み

圧延中のリング● 風力発電用ベアリング・鍛造フランジの圧延設備の提供● 洋上風車建設用大型ターニングロールの製作● 風力発電タワー・モノパイル・トランジッションピースの製作● 洋上風車設置作業船（SEP船）向け関連機器の製作

風車

シミュレーション図

高性能リングミル圧延技術開発への取り組み
高性能圧延技術の開発により、省エネシステムを国内外のお客様に提供しています。

リング成形中● ミニマムフローアイドリングでエネルギー低減● 複数ヒート圧延→1ヒート圧延：加熱炉使用削減● 圧延精度向上による製品歩留まり向上

リングミル3D

リング製品

三菱製鋼 CSR レポート 2021

14

三菱製鋼が目指すもの

特集 持続可能な未来へ向けた三菱製鋼グループの取り組み

E

S G

人材育成
『主体性のある人材の育成と多様性のある人材の活用』

教育体系を再構築し、成長の機会を提供していきます。
自ら考え、責任を持って行動する主体性のある人材を育成していきます。
多様性を確保し、環境の変化にも柔軟に対応できる人材を活用していきます。

DX活用で仕事の高付加価値化DX推進の基盤となる従業員のICTリテラシー向上とICT活用スキルアップ支援

新人事
処遇制度の
導入

業務
スタイルの
変換

公的資格取得支援（IT関連資格）の拡充
DX活用による事業変革・業務改善研修を実施（経営層～従業員）●

新人事処遇制度に対応した
管理職研修
評価スキル習得に特化した研修を開催
面談機会充実による		 コミュニケーション活性化
管理職のマネジメント能力の向上と
		 所属メンバーのモチベーションアップ

●

●

成長機会の
提供

プロフェッショナル
人材の育成

プロ意識の醸成、
社内価値から
市場価値人材へ

従業員の成長を促す
基盤整備
自己啓発支援を強化
モチベーションとスキルアップ
を目的に成果発表会を開催● 資格取得の内容と難易度に応じた報奨制度の整備●●

専門知識・技術習得支援
博士号取得支援（社会人ドクター支援制度）● 国内留学派遣や
業務関連資格の
取得推奨
●
●

多様性の
ある管理職
づくり

採用の変革

人材獲得方法の変革

中核人材の多様性推進
魅力ある管理職づくりの推進
さまざまな経験・経歴保有者
が活躍できる職場環境づくり●●

キャリアパス・ マネジメント能力の開発・醸成
キャリアプランの ● 将来の経営人材の育成● 階層別教育
：資格等級に応じた業務遂行能力やマネジメント能力を習得
構築

ジョブ型採用への転換（職種別採用の定着化）● 就業意欲向上による主体性発揮● 仕事と人材の適合
ミスマッチによる早期離職防止●

コンピテンシーマップ作成による社員の組織的育成の仕組み構築
人事戦略によるジョブローテーションにより経営人材を育成● 若手海外研修派遣●●

働き方施策及びダイバーシティに係る数値目標
内容
当社で働く多様な従業員が、持てる力を最大限発揮し、誇りとやりがいを持って活躍できる企業を実現する観点から、ダイバーシティ＆インクルージョンに取り組んでいきます。
ダイバーシティ（多様性）：女性、高齢者、LGBT、外国人、障がい者などあらゆる人材を企業に迎えいれること
インクルージョン（包括）：あらゆる人材がその能力を最大限発揮でき、やりがいを感じられるようにすること

多様な人材の活躍を目指した取り組み
女性活躍の推進
キャリアを通して女性社員が能力を発女性従業員比率

女性管理職比率

女性役員比率揮し続けることを支援し、指導的立場へ

2025年までに2025年までに2022年までに（2020年度12.4％）（2020年度4.3％）（2020年度0.0％）の登用を含めた、すべての職場や階層での女性活躍を推進します。

15%以上を目指す 10%以上を目指す 10%以上を目指す

多様な事情を抱える人材が活躍できる働き方の実現
多様な人材の活躍の前提として長時間労働を根絶し、個々人が成果をあげられる働き方、休み方を考えます。労使共有課題として、実現に向け取り組んでいきます。

15

三菱製鋼 CSR レポート 2021

有給休暇取得率75%を目指す

2022年度以降（2020年度44％）

E

S G

DX推進について
社長自らCDO（最高デジタル責任者）となり、DX推進室を発足
● デジタル技術を駆使して新しい事業や業務プロセスを生み出すことで、企業構造の継続的な変革を実現し、意思決定の迅速化と製品開発から納入までの短期間化を通じて、企業価値の向上を図ります。

3● 経営層主導の下、抜本改革により新しい

ビジネスモデル・新しい業務プロセスの創出を進めます。

構造変革
2

国内外工場の遠隔管理・操業の推進
蓄積データやAI導入によるスマート工場化

業務の可視化（データ経営）

三菱製鋼とは●●

IoT技術を利用した製造・品質・熟練工技術のデータ化及び蓄積
生産管理KPI、
経営データの統合データベース高度化

●

1

●

業務改善

RPAを積極活用した事務の効率化、生産性向上
テレワークに対応した業務プロセス改革● 顧客や調達先を含めたサプライチェーンでの業務効率化●●

三菱製鋼が目指すもの

経営層、
中間層、
第一線まで含めた全社員へのIT教育実施●❹全社員IT人材化 ● 可視化されたデータへのアクセスを通じた全社員の課題解決力の向上

コーポレート・ガバナンス強化

SE

G
ＣＳＲ活動報告

中長期的な企業価値向上を目指したガバナンスの強化
2021年６月に、コーポレート・ガバナンス体制の基盤整備を行い、経営の客観性・透明性を確保すべく、新体制へと移行しました。
2022年４月には、東京証券取引所の新市場区分への移行が予定されており、プライム市場への上場に向け、コーポ
レート・ガバナンスを一層充実させ、株主・投資家の皆様からも透明性のある経営体制と評価していただける体制にすべく、より一層のコーポレート・ガバナンス体制の強化を進めています。

会社情報／財務・非財務情報

中長期的な企業価値向上
経営の客観性・透明性

将来への成長性

コーポレート・ガバナンス体制の基盤整備
取締役の任期短縮（2年→1年）

経営責任の明確化、変化する事業環境への対応

完了

社外取締役による牽制機能の強化
取締役会に占める比率を1/3以上

ガバナンス委員会の指名報酬機能強化

諮問・
答申機能を
付加

執行役員制度への移行

資産効率を意識した経営

純資産比率
15％→4%

SR活動の取り組み強化

客観性・透明性の確保

保有株式の売却能力・適性に応じた機動的な経営陣の構成

社外役員も含めて対応

完了

導入済
社外役員も
今後
参加予定

三菱製鋼 CSR レポート 2021

16

三菱製鋼が目指すもの

特集 持続可能な未来へ向けた三菱製鋼グループの取り組み

SDGs（持続可能な開発目標）
への取り組み当社はサステナビリティ経営をより効果的に推進するため、2019年度に「社内における重要度」と「社外から当社グループへの期待度」を軸としたテーマを洗い出し、6つの重要課題の特定を行い、加えてSDGsにて掲げられた17の目標と169の達成基準との関わりを整理しました。
今後これら活動をより拡大・進めていくことで、持続的な社会の実現に貢献していきます。

重要課題とSDGsとの関連性及び活動内容
事業戦略領域
新事業の創出（EV化・CASEへの対応）
・
新製品の開発）再生エネルギーである風力発電関連機器の開発製造に注力●

洋上風力発電建設時に必要な洋上風車設置作業船（SEP船）の油圧式昇降機等を製造販売●

環境負荷低減に向けて、廃棄物の効果的な選別による再利用率向上のため複数の金属の選別を可能とするカラー磁力選別機を開発し販売開始●

すでに電気自動車専用プラットフォームの自動車懸架用ばねを納入、さらなる最適化に向けて研究開発も継続●

環境にやさしい製品（軽量化への対応等）

新技術を開発して自動車懸架用ばねやスタビライザの一段の軽量化を実現、さらなる軽量化のための技術開発も推進中。商用車向けの軽量化も積極的に推進中。

●

お客様の工場のCO2削減に貢献するコンセプトの下、さまざまな鋼種（高温浸炭鋼、非調質鋼、迅速窒化鋼など）を開発及び提案中。

●

環境にやさしい生産（CO2排出削減、リサイクル、
再生エネルギー利用等）

工場の生産過程のCO2排出量削減目標とマイルストーンを設定。
カーボンニュートラルの目標達成に向けて、サプライチェーン全体や地域社会との協業を推進。（例：MOPA（室蘭洋上風力関連事業推進協議会）への参加等）●●

経営基盤領域
自然災害リスク（BCP対策）サプライチェーン分断を避けるため、速やかな生産再開に重点をおいたBCP（事業継続計画）への見直しを実施。

●

国内主要事業所でBCP訓練を実施しその結果もBCPに反映。
今後も、訓練を通じて問題点を発見し改善に繋げていく予定。

●

ガバナンス・コンプライアンス

法規制への迅速な対応

この1年間で、経営の客観性・透明性を確保するために、
コーポレート・ガバナンス体制の基盤整備を実施。
（詳細は、コーポレート・ガバナンスのページ（P.29）をご参照ください）●

海外の法規制変更で意図しない法令違反になるリスクを避けるため、
大手法律事務所より情報提供いただき各国の法規制の変更を速やかに認識して必要な対策をとる体制を構築。

●

法規制の変更を営業の拡販活動にも活用。

●17

三菱製鋼 CSR レポート 2021

CSR活動報告18ページから2020年度（一部2021年度含む）の活動報告になります

環境とともにE

環境マネジメント

S G

環境マネジメントシステムを構築・運用することにより、積極的な環境保全活動を進めています。
三菱製鋼とは三菱製鋼グループ環境方針
ISO14001が、2004年版から2015年版に改定され、当社グループ環境方針を見直しました。

基本理念
三菱製鋼が目指すもの

私たちは地球環境の保全が人類共通の最重要課題のひとつであることを認識し、事業活動のあらゆる面で環境の保全に積極的に取り組みます。

行動指針
1. ものづくりを通して持続可能な社会に貢献する組織として、製品の開発・設計の段階から製造工程を含むあらゆる事業活動で環境に配慮します。
2. 環境方針に基づいて、
環境目的・環境目標を設定し、定期的に見直します。
3. 事業活動のすべての領域で、汚染の予防や、持続可能な資源の利用、及び気候変動の緩和等、環境保護の活動に取り組みます。

ＣＳＲ活動報告

4. 環境に関する法律や規制及び当社が同意するその他の要求事項を守ります。
5. 環境活動において、そのパフォーマンスを改善するため、PDCAサイクルを回すことにより、環境マネジメント
システムの継続的改善に努めます。
6. 環境教育、
グループ内で働くすべての人に環境方針を周知し、
ステークホルグループ内広報活動を通じて、ダーにも開示します。
2016年3月15日改訂

会社情報／財務・非財務情報

環境マネジメント組織
全社的組織を構築し、
地球環境委員会を中心として、環境保全活動に取り組んでいます。
■ 三菱製鋼グループ環境組織図

地球環境委員会

三菱製鋼（株）社長
総括環境管理責任者
総合委員（経営会議メンバー）

本社

千葉製作所

地球環境事務局

広田製作所

三菱製鋼室蘭特殊鋼（株）

部門環境管理責任者

部門環境管理責任者

部門環境管理責任者

室蘭製作所 部門環境管理責任者

本社
環境委員会

千葉製作所
環境委員会

広田製作所
環境委員会

三菱製鋼室蘭特殊鋼（株）
環境委員会

三菱製鋼 CSR レポート 2021

18

CSR活動報告

環境とともにE

環境負荷低減への取り組み

S G

各事業所でCO2排出量削減や廃棄物削減の取り組みを実施しています。

金属粉末製造工程における電力原単位の削減

法改正への対応（溶接ヒュームが特定化学物質として規制対象となる）

広田製作所 粉末グループでは、金属粉末製造における金属アーク溶接等で発生する溶接ヒューム（粒子状物

溶解・アトマイズ工程にて、アトマイズ時の注湯量の調整

質）
は、労働者に神経障害等の健康障害を及ぼす恐れがあを行い、電力原単位の削減に取り組みました。

ることが明らかとなったことから、2021年4月1日に関係

これにより、溶解・アトマイズ工程における電力原単位

法令が改正・施行され、特定化学物質として規制対象となが前年度比で製品重量1トン当たり約12kWhの良化となりました。三菱長崎機工㈱では、ばく露を防止するためのり、金属粉末製造におけるCO2排出量を年間約151トン削措置を次のとおり実施しています。

減しました。
高周波炉

1．特定化学物質等作業主任者の選任

溶湯「特定化学物質及び四アルキル鉛等作業主任者技能講習」を修了した者のうちから作業主任者を選任し掲示しました。

圧力源

水ジェット

噴霧水

2．溶接ヒュームに係る特殊健康診断を実施
⾦属アーク溶接等の作業に従事する社員全員に実施しました。今後も6か⽉に1回、定期的に実施してい
きます。

容器
粉末

3．空気中の溶接ヒューム濃度を測定

水アトマイズ概略図

8月に本社工場及び諫早第二工場において実施しました。
（写真参照）

取鍋蓋掛け装置設置によるLF電力使用量削減

4．防じんマスクのフィットテストを実施予定

三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱では、不要となった取鍋予熱
バーナーを改造し、取鍋蓋掛け装置を設置しました。

濃度測定結果に応じた措置として、換気の他、ばく露防止に有効な保護具（防じんマスク）を着用するにあたり、1年に1回のフィットテストを行います。

待機中の取鍋内溶鋼を蓋掛け装置により保温することで、LF電力使用量の削減が可能となりました。
効果として、蓋掛け装置の適用により待機中の溶鋼温度降下速度は0.2℃／min改善し、LF電力使用量は22.2千
kWh／月削減できました。CO2換算で約125トン／年の削減効果となります。
今後も工場のエネルギー改善を図っていきます。
■ 温度降下速度の比較

個人サンプラーを用いた濃度測定の様子

温度降下速度 ℃／min

2.5

蓋掛け装置

19

三菱製鋼 CSR レポート 2021

2.1
2.0

1.9

1.5

1.0

蓋なし

蓋あり

環境データ
（環境保全コスト、
マテリアルフロー、
PRTR・
大気・水質）
は以下のウェブサイトに掲載しています。

https://
www.mitsubishisteel.co.jp/csr/
environment/#anc05

CSR活動報告

従業員とともにE

S G

安全で快適な職場づくりのために
当社グループは、「安全は全てに優先する」という考えのもと、安全で健康的に働ける、快適な職場環境づくりを推進しています。

安全への取り組み
過去4年の被災作業者を経験年数別の傾向で見ると、三菱製鋼とは

当社の現状

人の安全 → 運 行前アルコール及び血圧のチェック、長時間運転時の休憩時間の設定、運行時の携帯電話使用禁止、余裕のある運行計画、車間距離の確保 行前点検の徹底、定期的な空気圧チェック
車の安全 → 運

過半数を熟練作業者が占めており、慣れた作業での過信

安全教育によって、災害に至るケースがみられます。

三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱では、法改正により2022年1月

当社の対策①災害が発生した場合、災害発生部門と協議、意見交換
し、類似災害の防止に努めています。
②国内全事業所による安全担当者会議を定期的に開催しています。会議では好事例を共有するとともに、定年延長を踏まえた実態把握や問題点の抽出を行い、働く

全衛生特別教育が必須となることから、フル ハ ーネス型 を用いて、社 内 安 全 衛 生 教育を実施しています。
安全教育の様子高齢者の特性により配慮した職場を目指し、意見を交わしています。

働きやすい職場環境づくり
■災害件数

1.66

1.16

5

0.69

1
0

1.5

1.31

1.0

0.83
0.89

2

0.26

2016

2017

2018

0.87
0.5

0.52
0.28

グループは、人権・人格・個性と多様性を尊重し差別を
2.0

0.31
2019

0.0

2020 （年）※	休業災害度数率（100万時間あたりの休業災害件数）
三菱製鋼㈱、三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱、三菱長崎機工㈱の合計でデータを算出しています。

安全担当者会議
グループ会社を含む国内拠点の安全担当者による会議を継続的に開催しており、安全に関する意見を交わし、管理レベルの向上や情報及び問題認識の共有化などを図っています。

交通災害防止行ってはならない。また、三菱製鋼グループは、従業員を尊重し安全で働きやすい職場環境を確保するとともに、企業活力の維持・向上を図らなければならない。
」と定め、人権を尊重し、個人の能力が最大限に発揮できる職場環

会社情報／財務・非財務情報

3

1.80

1.95

度数率
（率）

件数
（件）

1.63

1.83

6
4

当社は、
「三菱製鋼グループ行動規範」で「三菱製鋼

2.5

9
7

人権の尊重について

度数率 ●全産業 ●鉄鋼業 ●当社

10

ＣＳＲ活動報告■ 災害度数率8

三菱製鋼が目指すものを行なっています。また、他部門及び海外拠点に展開

2日から完全施行となる墜落制止用器具使用に関して、安境づくりを進めています。

ハラスメント対策
ハラスメント対策が法制化、強化されています。さまざまなハラスメントを防止するため、ハラスメント規程の改訂、社内誌や項目ポイントをまとめたNEWS LETTERの発信など啓発活動をしています。また、管理職や事務所ス
タッフを対象とした研修等により理解促進に努めています。

働き方改革● 働く場所と時間の柔軟化推進

当社は、コアタイムのないフレックスタイム制度を導入

交通災害撲滅を目指し、「人の安全」及び「車の安全」

しており、メリハリをつけて時間を有効活用することを推について次の内容を励行し、交通災害KYTの実施により進しています。今後はフレックス職場の拡大やオフィス

危険感受性を向上させ、交通災害予防を図っています。

ワークとリモートワークのバランスを取りながら、多様な

三菱製鋼 CSR レポート 2021

20

CSR活動報告

従業員とともに働き方の実現に取り組んで行きます。

人材教育● 在宅勤務企業の持続的成長の源泉は人材であるとの認識から、

新型コロナウイルス感染拡大や東京オリンピック・パラ

人材の育成と活用に注力し、成長と自己実現を実感でき

リンピック開催に伴い、本社部門（事務所スタッフ）の在る企業を目指すため、2021年４月に、教育体系の構築、宅勤務が急速に普及しました。ICT環境及び運用ルール

企画・運営を専門で行う人材開発グループを新設しまに基づき、アフターコロナの働き方として在宅勤務だけでした。

はなくテレワーク全般の制度や環境整備を進めています。
● Microsoft Teams活用

人材開発グループでは、人材育成を抜本的に強化するため、役員、従業員を対象とした人材育成に関するアン

国内外の働く場所を問わず多様な働き方ができるコ

ケート調査を実施し、当社課題の明確化を進めています。

ミュニケーションツールとしてTeamsを活用しました。ガ

また、人材育成方針の策定をすすめ、社内風土や意識

イドライン（使用ルールや活用推奨等）を作成し、ツー改革を進める仕掛けづくり、教育体系の構築に取り組んでルを用いた働き方の提案、定着化に取り組んでいます。

います。

育児休業制度 利用促進

管理職の人材育成

多様な働き方を支援するため育児休業期間の延長や短● 管理職向け評価者研修を実施

時間勤務対象者拡大、一時保育利用補助等の制度面を2022年４月から適用となる処遇制度一部改訂に伴い、充実させました。また、利用者には育児休業制度や手続評価の意義と重要性を再認識するために、評価に特化しき、スケジュールについてまとめた資料を配布、不安をた研修を実施しました。

軽減し各種制度が利用しやすいようにしています。

目標や課題は上司と部下が常に共有し、対話に基づいて目標設定を行い、上司と部下のコミュニケーション活■ 育児休業規程

休業期間

最長で子が3歳になった年度の年度末
まで、
繰り下げ可

育児休業を希望しない
場合の取り扱い

子が3歳まで、申出により時間外労働免除等の措置子の看護休暇子が小学校3年生まで、1人の場合5日／
年、
2人以上の場合10日／年を限度

所定労働時間の短縮

子が小学校3年生まで、所定労働時間を6時間／日（時間帯は都度調整）

時間外労働の免除

子が3歳まで、時間外労働を免除

時間外労働の制限

子が小学校就学前まで、24時間／月、150時間／年を限度

育児のための
深夜業の制限子が小学校就学前まで、原則深夜労働を免除

性化により、信頼関係を築いていくことを目的としています。
当初予定していた対面研修は、コロナ禍を鑑み、一部オンラインに切り替えて実施しました。オンライン研修にすることで、普段コミュニケーションをとる機会が少ない
他事業、国内・海外各拠点の社員が集まることなく同時に受講可能となり、コミュニケーションの活性化にもつながりました。
今後、部下育成のためにも、管理者としての役割と責任を
正しく理解し、業務遂行に求められるマネジメントスキルや知識習得のため、管理職教育に一層力を入れていきます。

社員の健康
当社グループは経営理念において「人を活かす経営」
を掲げ、多様な人材が活躍できるとともに働きやすく活力に満ちた職場環境づくりに努めています。また、従業員が心身ともに健康であることが重要と位置付け、従業員の健康確保を推進するため、健康経営にも積極的に取り組みます。今後も健康づくりのための環境整備を行い、従業員の健康の保持増進に向けた活動を推進します。
オンライン研修の様子

21

三菱製鋼 CSR レポート 2021

若手社員育成に関する取り組み

います。これは、実務の指導をはじめ、職場、生活にお● 若手社員向け研修

ける精神的ケアも含めてサポートすることにより、新入社

入社2～4年の若手社員を対象とした主体性発揮研修を員の早期成長を目的としています。
また、エルダーには、教育係となることで自身の成長

実施しました。
この研修では、成果を出すために、主体性の考え方を理解するだけでなく、モチベーションをコントロールするを図ることになるため、エルダーとしての強み・弱みの把握、改善を目的に、エルダー研修を実施しました。
三菱製鋼とはコロナ禍において、テレワークの推奨もあり、社員同ことで目的意識と目標意識によって主体性を発揮する基士のコミュニケーション機会が減る中で、新入社員の良本を学びました。

き相談相手となるため、「傾聴力」「質問力」「心情理解」

今後も、定期的に実施していきます。

といったコミュニケーション能力を高め、エルダーとして新人の不安解消、モチベーション向上ができるようにな● エルダー制度

ることを学びました。エルダー制度は、新人への支援を一つであり、当社では、入社1～3年目の新入社員には実通じて、自分の仕事の仕方、キャリア形成について見直際に仕事を共にする先輩社員をエルダーとして任命してす機会となります。

三菱製鋼が目指すもの

エルダー制度は新入社員に対して行われるOJT教育の■ 教育体系（事技系統）

自己啓発
ＣＳＲ活動報告

セカンドキャリア・ライフプラン研修

会社情報／財務・非財務情報

語学研修・Eラーニング・資格取得

階層別ビジネススキル研修

特殊鋼販売技師

女性向けキャリア研修

IT・デジタル研修

安全衛生研修OJ T■ビジネス基礎研修■コミュニケーション

国内留学

技師論発表会
フォローアップ研修■仕事の進め方研修■企画力・問題解決力研修■プレゼンテーション研修

若手海外研修派遣

1年目

エルダー
制度

若手・新入社員

3年目

若手主体性
発揮研修

中堅社員

一般

7年次研修
5年目

研修

エルダー研修新任主任研修

個別課題研修（全社）

コンプライアンス・ダイバーシティ・人権啓発研修

主任格■上司の補佐研修■リスクマネジメント

駐在員赴任前研修

新任管理職研修

マネジメント研修
12年目

他社交流研修17年目■部下育成研修■組織の効率化研修

外部研修

参事

ビジネスリーダー研修

新任部長研修選抜研修
管理職語学研修

フェロー・
参与

管理職

経営戦略研修昇格要件研修経営人材育成（子会社経営）

共通研修

研修■論理思考研修

新入社員研修三菱製鋼 CSR レポート 2021

22

CSR活動報告

従業員とともにプロフェッショナル人材の育成

また、一般社団法人日本鉄鋼協会が主催する「企業経営幹部による大学講義」に参画し、特殊鋼の使用例、そ● 国内留学制度

当社は、国内留学派遣制度の一環として、働きながら博の製造プロセス、当社の事業や開発事例等をテーマに大士号取得を目指す社員に対して、社会人ドクター支援制度

学生に向けた講義を設けました。2020年度は1名が博士号を取得しました。

を 行 ってい ます。

今後もプロフェッショナル人材の育成に注力していきます。

引き続き産学連携
により社会に貢献

社会人ドクター支援制度で博士学位を取得
今回、社会人ドクター支援制度を利用して、会社に籍を置き、
働きながら

当初は、
専門的な知識が乏しい状についての研修を実施し、DXの知見を深め当社の方向

況で、日常業務と研究活動を両立する性について共通認識を持つためのプログラムを開催しまことに不安を抱いていましたが、会社した。昨今の課題対応に向けた知見獲得と次世代育成をからの支援もあり、
博士号
（工学）
を取

発トライアルや客先評価業務などでリモートによる大学特別講義の様子

役員を対象に、DX（デジタルトランスフォーメーション）

した。

在学期間中、
当社海外工場での開えます。

● デジタル改革に向けた研修

大学に通い、博士号の取得を目指しま得することができました。

していきたいと考

技術開発センター
研究第一グループ

山崎 智裕

目的とした教育研修を引き続き実施しています。
また、システム部が主体となり、2019年から従業員に一時的に研究活動を中断する時もありましたが、グループ内でむけて、業務の効率化を目的としたRPA研修を実施しておの業務分担や指導教官とオンラインで相談できる環境も整備

り、この研修により業務改善が進んでいます。

されていたことで円滑に学会発表、論文投稿の準備を進めることができました。
研究活動を通して、多くの専門家と議論する機

今後、DX人材の基盤強化を図るべく、デジタル・リテ会が得られ、幅広い知識と深い探求心を身につけることがでラシーの向上、DX人材育成のための研修を実施していきき、研究者として一回り成長できたと感じております。

ます。

今回の社会人ドクター支援制度で培った知識・経験を当社
製品に活かすとともに、日本のものづくりの発展に貢献していく所存です。

● 自己啓発支援

当社は、自己啓発の教育ツールとして、Eラーニングを導入しています。スマートフォンの利用にも対応しており、● 産学連携により研究開発を強化

23

時間や場所に拘束されずに自由に学習することができま

当社では、2016年に設立された技術開発センターが中す。語学学習、メンタルヘルス等のマネジメント系のほか、

心となり、産学連携による研究開発に積極的に取り組ん

技術・技能に関する知識やパソコンの実務知識まで、幅でおります。2021年度は5つの大学と共同研究を実行中

広いカリキュラムの中から任意のコースを選択し受講するで、その研究内容は、自動車懸架用ばねの軽量化に関すことができます。受講を促すための継続的な取り組みとしるもの、お客様のエネルギーやコスト削減に関するもの、て、事務局が定期的にEラーニング通信を発行し利用を

品質管理向上に関するもの、将来を見据えたカーボン

促進しています。

ニュートラルに関するものなど、幅広いものになっており

また、公的資格を取得する意欲及び自己啓発意欲を向ます。連携大学との共同研究により、学会への論文投上させるための一助として、公的資格取得報奨制度を定

稿・発表のみならず、博士学位取得（社会人ドクター）

めています。従業員が公的資格を取得した場合は、資格や特許出願などの成果も得られています。

の種類に応じた金額の報奨金の支給を受けることができ

コロナ禍により、現在各大学とは交流が難しい状態でます。簿記検定や産業カウンセラー、電気工事士、クレー

すが、以前は工場・研究室の相互見学交流や大学の先ン運転士等、幅広い種類の資格が対象となっており、生を招いての講演会、長期インターンシップを実施し、2021年度は、IT関連の資格を拡充しました。今後、ス研究室からの採用も進んでおります。

キリングにも注力していきます。

三菱製鋼 CSR レポート 2021

CSR活動報告

社会とともにE

S G

お客様満足の向上

当社グループは、営業・製造・品質保証部門が一体となって、お客様の満足と信頼を得られる製品を提供し続けることで、社会の発展に貢献します。

品質向上への取り組み
自動車、鉄道、産業機械、家電等、あらゆる回転体に使用されている軸受や歯車に代表される高硬度材料において、長寿命（疲労寿命の向上）が求められます。鋼中に存在する非金属介在物（主に酸化物系介在物）は応力集中源となり、疲労寿命が低下する要因となります。従って、非金属介在物の大きさや数量を低減する高清浄度鋼● 極値統計法による推定最大介在物径評価●介 在物自動測定装置による介在物評価（大きさ、数量、組成）●高 周波超音波探傷器による介在物評価（大きさ、数量）● 転動疲労試験による疲労寿命評価
今後も継続し非金属介在物の低減には、原料～溶解～精錬～鋳造て高清浄度鋼のに至る一連の製造プロセスの最適化が必要となります。

造り込み技術を当社では、高清浄度鋼造り込み技術のさらなる改善のた

改善し、品質向

め、製造された鋼の品質評価を最新鋭の装置を用いて実上に努めてまい施し、その結果を製造にフィードバックすることで、非金ります。

三菱製鋼が目指すもの

化への取り組みが継続的に行われています。

として以下のものがあげられます。

三菱製鋼とは高清浄度鋼の品質評価、製造へのフィードバック

属介在物の極小・極少化を進めています。主な品質評価

介在物自動測定装置

転動疲労試験機
ＣＳＲ活動報告E

S G

お取引先様とともに
当社では、お取引先様をはじめとするステークホルダーの皆様から信頼され、選ばれる企業であるため、調達活動においても企業の社会的責任を果たします。

当社は、次の3つの基本方針に基づき、資材調達活動を推進します。
1．公正・公平な取引
当社はすべての取引に公正・公平な機会を提供します。
お取引先様の選定にあたっては、品質、原価、技術、納期など総合的かつ公正に評価したうえで、誠実に選定を行います。
2．お取引先様とのパートナーシップ構築
当社は信頼と協力のもとに、共存共栄しあえる真のパートナーシップの実現を目指します。
3．お取引先様の機密情報・知的財産・資産等の適正管理
当社は資材調達活動を実行するにあたり、お取引先様の機密情報・知的財産・資産等を適正に管理し、保護します。

会社情報／財務・非財務情報

三菱製鋼グループ資材基本方針

CSR調達の推進
当社では、次の4つのCSR調達を推進しており、お取引先様にもご理解とご協力をお願いしています。
1．法令・社会規範の遵守
企業倫理を守り、各国の法律・法令を遵守した企業活動を行います。
2．地球環境への配慮
環境負荷の少ないグリーン調達の推進と、有害化学物質の管理、CO2削減を徹底します。
3．人権・労働安全衛生への配慮
基本的人権を尊重するとともに、あらゆる差別・児童労働並びに強制労働を禁止します。
また、労働環境の整備、安全衛生への配慮を行います。
4．製品安全・QCDの確保
製品価値の維持・向上のため、安全とQCD（品質・価格・納期）を確保した資材調達活動を推進します。

三菱製鋼 CSR レポート 2021

24

CSR活動報告

社会とともにCSRアンケートの実施

グローバルなお取引先様との公正な取引と法令順守
当社では、国内外を問わず調達情報を提供し、公正な取引の機会を提供します。

当社は事業活動に関わるお取引先様を含めたサプライ
チェーン全体でCSRに取り組む、CSR調達を推進しています。当社の調達方針をご理解いただくため、お取引先

国内調達取引に関連の深い下請法の遵守を目的とし、三様にCSR調達に関するアンケートにご協力いただき、お菱製鋼グループの下請法内部相互監査を実施し、遵守状

取引先様のCSR活動の推進にご理解とご協力をお願いし況を確認しております。また、毎年社内関係者への下請法ています。

教育を開催し、身近で違反しやすい法である下請法違反のグリーン調達の取り組み

予防を図っています。
パートナーシップ構築宣言
当社は、内閣府や経済産業省などが参画する「未来を拓くパートナーシップ構築推進会議」の趣旨に賛同し、10月26日、「パートナーシップ構築宣言」
を公表しました。
サプライチェーンの取引先や価値創造を図る事業者の皆さまとの連携・共存共栄を進めることで、新たなパートナーシッ
プの構築を目指します。

当社ではCO2削減等を通じて地球環境を保護するため、リサイクル品や低環境負荷品を優先的に採用します。また、環境保護活動に貢献できる製品やサービスのご提案も積極的にお受けします。
お取引先様をはじめとするさまざまなステークホルダーの皆様と連携し、武装勢力の資金源となり、人権侵害や紛争を助長している懸念がある紛争鉱物については、使用していないことを確認しています。

E

S G

株主・投資家とともに当社は、「三菱製鋼グループ企業行動指針」及び「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針」に基づき、株主・投資家に対して公平かつ適時適切な情報開示を積極的に行います。

また、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、株主・投資家との間で建設的な対話を行います。

株主・投資家とのコミュニケーション
当社では、企業価値のさらなる向上を図るとともに、株主・投資家の皆様に長期的にご支援いただくため、
IR・SR活動を通じた、適時適切な情報開示及びコミュニケーションの充実に努めています。
株主の皆様には、昨年に引き続き新型コロナウイルス感染回避のため、当日の来場自粛をお願いした第97回定時株主総会の映像を当社ウェブサイトに3ヶ月間掲載（❶）
し、御覧いただけるようにいたしました。当社
ウェブサイトには、
パンフレット等の静止画では伝わりづらい各事業の製品やものづくりを、より理解いただくため制作した「三菱製鋼グループ会社紹介ビデオ」も掲載（❷）
しています。

❶第97回定時株主総会の映像をウェブサイトに掲載

また、定期的に機関投資家や株主の方との面談を行っており、株主・投資家の皆様からいただいたご意見は速やかに経営トップをはじめとする経営陣へフィードバックを行い、経営に反映させる体制を取っています。
証券アナリストや機関投資家の方に向けては、年2回の決算説明会を実施しています。新型コロナウイルス感染拡大の影響により、昨年は開催の中止を余儀なくされましたが、本年5月には、ウェブシステム（Microsoft Teams）を活用し、説明会（❸）
を実施しました。
今後もすべてのステークホルダーの皆様から正しい理解と信頼を得るために、情報開示を積極的に行い、さらなる対話機会の創出と公平かつ適時適切な情報開示の充実に努めてまいります。

25

三菱製鋼 CSR レポート 2021

❷三菱製鋼グループ会社紹介ビデオ掲載❸ウェブシステムを活用した
決算説明会

https://www.
mitsubishisteel.co.jp/
video/

E

S G

地域・社会貢献
地域の一員として、さまざまな社会・地域貢献活動に取り組むとともに、積極的なコミュニケーションを通して社会との共生を目指します。

ボランティア活動
三菱製鋼とは社員参加の慈善活動を実施（北米）❶❷
MSSC CANADA INC.（カナダ）では、クリスマスに向けた慈善活動の一環として、地元のグッド・フェローズ団体におもちゃを寄付しています。クリスマスの日におもちゃを貰えない子どもがいなくなるようにとの願いを込めて始められたこの活動は、多くの社員の善意で20年以上続いています。また、社内募金と会社の寄付金で赤い羽根の中央共同募金と提携しているユナイテッドウェイ・ワールドワイド（国際共同募金会）の地域支部にも寄付を行ってい❶●
マット制作の様子ます。
三菱製鋼が目指すもの

MSSC INC.（米国）では、自宅にあるビニール袋やスーパーマーケット等の買い物袋を材料に、ホームレスの人々が横になれるマット（敷物）をつくり、地域のホームレスの人々への支援とともに、環境保護のためにできる取り組みとして活動しています。

❷●（マットづくりの活動は、2020年度以降コロナ禍のため休止中です。）

完成したマット

学校への寄付（タイ・中国）❸❹
ＣＳＲ活動報告

MSM（THAILAND）CO., LTD.（タイ）では、貧しい家庭の子どもたちが通う学校へ毎年9月に寄付を行い、学生の援助を続けています。
また、寧波菱鋼弾簧有限公司（中国）では、市から補助金が下りない出稼ぎ労働者の子供たちが通う小学校に、同社労働組合から3名分の学費と文房具の寄付を2016年から続けています。

❸
●
タイで寄付

子供たちの支援プロジェクトに参加（フィリピン）マニラ工場のあるラグナ州カランバ市が小中学生の自宅を戸別訪問し、さまざ
まな家庭事情により文房具など学校用具を用意できない子供たちの支援を行う

会社情報／財務・非財務情報

MSM Philippines Mfg. Inc.（フィリピン）では、工業団地の会員として、❹●中国で学費と文房具の寄付活動に参加し、文房具と食料を支援しました。

地域住民へお米を寄付（インド）❺
MSM SPRING INDIA PVT. LTD.（インド）では、2021年4月に新型コロナウイルス感染症拡大のためロックダウンとなり、食料調達が困難になった会社周辺の地域住民に、お米の寄付を行いました。

❺●
コロナ禍でお米を寄付

生活・衛生用品の提供や蚊の駆除を実施（インドネシア）❻❼
PT.JATIM TAMAN STEEL MFG.（インドネシア）では、新型コロナウイルス対策として、近隣住民の方へ米や砂糖、マスクやアルコール消毒液等を寄付しました。
また、蚊を媒体としたデング熱の発症を未然に防ぐため、毎年蚊の駆除を実施しています。

❻
●

❼
●

インドネシアで蚊の駆除 インドネシアで食糧配布

三菱製鋼 CSR レポート 2021

26

CSR活動報告

社会とともにアジアの子供たちへ絵本を届ける運動❽
アジアの子どもたちへの教育支援活動を行っている公益社団法人シャンティ国際ボ
ランティア会の「絵本を届ける運動」に賛同し、2013年度より活動を行っています。
貧困や紛争地域で経済的・社会的に教育が困難な子どもたちを支援するために、図書が不足している各国へ、現地の言葉に翻訳したシールを貼った絵本を届けています。
当社では有志社員のほか、当社CSR活動の一環として新入社員研修でも「絵本を届ける運動」の活動状況の説明と訳文シールを貼る作業を行っています。

❽●
現地の言葉に翻訳したシールを絵本に貼る作業

日本赤十字社長崎県支部から「銀色有功章」を授与される三菱長崎機工㈱は、2020年9月に、日本赤十字社長崎県支部から「銀色有功章」を授与されました。この表彰は、赤十字活動資金に多額の協力をした個人や法人を対象に与えられます。

地域の皆様との交流
近隣住民の皆さま向けの工場見学会
広田製作所では、ご要望に応じて近隣住民の皆さ
ま向けに工場見学会を開催しています。見学会では、当社の会社概要や製造工程、環境対策について説明❾●

し、ご質問にもお答えしました。近隣住民の皆さまに当社について知っていただける機会となります。❾❿

広田製作所 工場見学❿●
所長による説明MSSC Ahle GmbH（ドイツ）では、地元の商工会主催による地域住民向
けの工場見学会を数社合同で行っています。見学者の年齢制限は特に無く、参加者はバスで移動し、1台あたり2社の工場を見学して周ります。各企業は地域と共存して企業運営を行っていることをアピールします。⓫（2020年度はコロナ禍のため中止となりました。）⓫●
MSSC Ahle GmbH（ドイツ）工場見学会

地域防災への協力

千葉製作所と三菱長崎機工㈱は、消防団への協力事業所として各自治体から認定を継続して受けています。この制度は、地域での災害発生時に、消防団員として登録している従業員を派遣し、災害の早急な収束に協力するものです。
地域企業の責任として自治体と連携し、地域の防災体制がより一層充実することを目指しています。

三菱製鋼長崎製鋼所原爆殉職者慰霊祭⓬
長崎県長崎市にあった、旧三菱製鋼長崎製鋼所で勤務中に原爆で殉職された
1,400名以上の諸先輩方の慰霊祭を、毎年8月9日に実施しております。ご遺族代表や⓬●

長崎製鋼所OB、当社役員、三菱長崎機工㈱社長、役員等が参列しました。
三菱製鋼長崎製鋼所原爆殉職者慰霊祭

近隣地域清掃活動に参加⓭⓮
広田製作所では、春と秋に構内と工場周辺地域の美化活動を行っています。三菱長崎機工㈱では、3月に工場周辺の清掃活動を行いました。菱鋼運輸㈱（千⓭●葉県市川市）では、塩浜地区地域づくり協議会の近隣地域清掃活動に参加しております。
（菱鋼運輸㈱では、2020年度はコロナ禍で活動自粛となりました。）
27

三菱製鋼 CSR レポート 2021

広田製作所での近隣地域清掃活動⓮●
三菱長崎機工㈱での近隣地域清掃活動

八幡臨海まつり⓯
千葉製作所では、地元町会、商店会をはじめとする諸団体と八幡臨海部町会連合会に所属する地元企業群とが一体となって開催される「八幡臨海まつり」に参加しています。まつりの企画運営や模擬店の出店などを通して、地域とのコミュニケーションを図っています。
（2020年度はコロナ禍のため中止となりました。）⓯●
八幡臨海まつり三菱製鋼とは納涼盆踊り大会⓰
広田製作所では、毎年8月に納涼盆踊り大会を開催しています。広田製作所
従業員や協力会社の方だけではなく、近隣住民の方々にも参加いただき、大いに賑わいます。
（2020年度はコロナ禍のため中止となりました。）⓰●
納涼盆踊り大会

大運動会⓱
三菱製鋼が目指すもの

三菱長崎機工㈱では、年に一度体育文化活動として従業員やその家族が参加可能なソフトボール大会を実施しています。2019年度は従業員の家族も積極的に参加できる「大運動会」を開催し、スポーツで親睦を深めました。

⓱●（2020年度はコロナ禍のため中止となりました。）
大運動会

輪西神社例大祭に参加⓲
ＣＳＲ活動報告北海道室蘭市では、地元輪西の商店街、町会と地元企業が一体となって７月に「輪西神社例大祭」が行われます。三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱は、この祭りに参加し、神輿渡御で所長が裃姿で街を練り歩き、地域とのコミュニケーションを図っています。
（2020年度はコロナ禍のため中止となりました。
）

むろらん港まつりに協賛⓲●
輪西神社例大祭

三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱は、室蘭最大のお祭り「むろらん港まつり」に協賛しています。納涼花火大会をはじめ、総参
会社情報／財務・非財務情報

加市民おどりや室蘭ねりこみなど、さまざまな催しが繰り広げられます。
（2020年度はコロナ禍のため中止となりました。）

ドイツの高校生に工場見学会を実施⓳
MSSC Ahle GmbH（ドイツ）では、電気金属産業の雇用促進をサポートするケルン電気金属産業雇用者協会と共同で、高校生を対象とし、工場見学会を実施しました。若い世代に電気金属業界へ関心を持ってもらうことが目的です。地域モデル企業として金属加工系の職種について知ってもらう機会とな
りました。

⓳
●
工場見学会

ながさきエコライフ・ウィークへの取り組みに参加
三菱長崎機工㈱では、長崎市が取り組む「ながさきエコライフ・ウィーク」に社員57名が参加し、エコドライブや交通機関の利用、昼休みの消灯など各自エコ活動を実施し、CO2削減につなげる運動を行いました。長崎市では2010年から、市民総参加の継続的な環境行動の実践を目指して「長崎エコライフ」の取り組みを進めています。市民のエコ行動を推進するため、2020年12月5日から1週間、『エコライフ・ウィーク』を設け、市民の皆さんに家庭や職場、学校などいろいろな場所で、普段の生活の中で身近にできるCO2削減に取り組みました。

三菱製鋼 CSR レポート 2021

28

CSR活動報告

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス（企業統治）S

E

G

当社グループは、
いかなる経営環境の変化にも対応できる企業体質の確立を重要課題と認識し、競争力のある事業の育成を通じて、持続的かつグローバルに発展することを経営の基本方針としております。
このためには、
コーポレート・
ガバナンスを充実させて迅速かつ合理的に経営の意思決定をし、チェック機能を確保することが重要と認識しています。

コーポレート・ガバナンス体制

2021年6月より役員体制を変更

当社は、社会的責任を果たし、社会から信頼される企業●

執行役員制度を導入● 取締役会における社外取締役比率1/3 以上へ● 取締役の任期を2年→1年に短縮を目指すため、「経営理念」、「三菱製鋼グループ企業行動指針」及び「三菱製鋼グループ行動規範」を定めるとともに、より実効的なコーポレート・ガバナンスを追求しその充実に取り組むことを「コーポレート・ガバナンスに関する

当社では、2021年６月より、迅速な意思決定の実現

基本方針」に規定し、「取締役会制度と監査役会制度の機と牽制機能の充実を図り経営監督機能の一層の強化と能強化」と「経営会議による業務執行の審議並びに法令

中長期的な方向性の決定に、より注力できる体制とし、遵守・危機管理強化」に重点を置く体制としております。

また、あわせて業務に精通した有能な人材に業務執行を

また、取締役会の下部機関として、独立社外取締役間

委任することで計画的に経営人材の育成を図ることを目の情報交換と認識共有等を目的としたガバナンス委員会

的として「執行役員制度」を導入しております。

を設置し、当社の事業及びガバナンスに関する事項等に執行役員制度の導入に伴い、取締役の人数を減員し、関し自由な議論を行うことにより、取締役会による業務

取締役会に占める社外取締役の比率を1/3以上としたこ

執行の監督機能を強化しております。また、取締役の指とで、社外取締役による牽制機能を強化いたしました。

名・報酬の決定について、取締役会が独立社外取締役を

また、今回の体制変更にあわせて、取締役の経営責メンバーとするガバナンス委員会へ諮問をし、同委員会

任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる経の答申を経ており、取締役の指名・報酬に係る取締役会

営体制を構築するため、取締役の任期を2年から1年にの機能の客観性・透明性の向上を図っております。

短縮いたしました。

「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針」
は当社ウェブサイトに掲載しています。

https://www.mitsubishisteel.co.jp/ir/governance-policy/■ コーポレート・ガバナンス体制図

株

主

総

会

選任・解任

選任・解任

取締役

監査

（取締役6名 うち社外取締役2名）【取締役会】

監督

内部監査

監査室

サステナビリティ委員会【監査役会】
ガバナンス委員会（社外取締役2名）

決定

事 業 部 門 及 び 企 画・営 業・管 理・技 術 開 発 部 門 、子 会 社 等

29

三菱製鋼 CSR レポート 2021

監査

付議・報告

会計監査人

監査

決定

リスク管理委員会

決定

付議

承認・否認

付議・報告

監査

投融資委員会

付議・報告

監査

情報提供

経営会議

（代表取締役社長執行役員の意思決定のための協議機関）
承認・否認・意見

監査役（監査役3名 うち社外監査役2名）

諮問・答申

報告・審議

代表取締役

選任・解任

コンプライアンス

S

E

G

当社グループは、「三菱製鋼グループ企業行動指針」に示すとおり、法令、社会規範を遵守した企業活動を行っています。

コンプライアンス体制の強化

コンプライアンス体制の運用状況レビュー
コンプライアンス体制の監督強化を目的に、コンプライ

ンプライアンス基本規則」に基づき、各拠点・子会社にアンス体制の運用状況に関し、定期的（1回／年）にレコンプライアンス責任者を任命し、コンプライアンス統括

ビューし取締役会に付議しています。

責任者（リスク管理室担当役員）と連携しながら体制強2020年度に実施したレビューの結果では、当社のコン化に努めています。コンプライアンス統括部署であるリス

プライアンス体制は全般として適切に運用されていること

ク管理室は定期的に各コンプライアンス責任者と情報交が確認されています。

換を行い、コンプライアンス施策の立案・運用を実施し

当社

ています。

重大コンプライアンスリスクの対応
当社は贈収賄やカルテル、品質偽装などの重大なコン

社外
窓口

報告

コンプライアンス
統括責任者
監査室
連携 （リスク管理室
担当役員）

報告

監視・
指導・
助言

プライアンスリスクに関し、以下の施策を検討・実施しており、これらの運用を通じて国内外においてコンプライア

コンプライアンス教育

リスク

報告・ 管理室
協力

情報交換

国内外子会社（コンプライアンス
責任者）

ＣＳＲ活動報告● 独占禁止法遵守規程の制定・運用● 品質監査規程及び品質監査マニュアルの制定・運用

連携

当社役員及び従業員

ンス違反防止の強化を図っています。
● 贈賄防止対応ガイドライン・対応フローの制定・運用

取締役会
三菱製鋼が目指すもの

コンプライアンスの取り組み

内部通報
窓口

三菱製鋼とは当社グループでは、グループ会社共通で適用する「コ

内部通報

内部通報制度
当社グループの従業員が業務において、法令違反や不正行為、又は問題がありそうだと気付き、何らかの理由

り組んでいます。研修では、具体的な実例を取り上げ、で職場内では相談しにくい場合に、職場以外の社内また階層に応じた教材を使用し、ディスカッションを組み込む

は社外の窓口で報告・相談を受け付ける仕組みです。通等の工夫をし、これまで以下のような研修を実施しま報方法として、電話・メール・FAX・郵便・書面・面談した。

のいずれも可能とし、匿名での通報も受け付けています。

● 管理者向けハラスメント研修

また、海外子会社にも内部通報制度を導入する方針とし●コ ンプライアンス責任者・営業部長向けカルテル防ており、これまでタイ・中国・フィリピン・インドの子会

会社情報／財務・非財務情報

当社グループでは、コンプライアンス教育の充実に取社に導入しました。

止研修●「三菱製鋼グループ行動規範」に関する階層別教育（子会社を含む国内各拠点対象）● 品質偽装防止に関する教育（国内製造拠点

品質管理部門対象）

今後もコンプライアンス意識の一層の向上や当社グループ従業員全体への浸透に向け、継続して実施します。

三菱製鋼 CSR レポート 2021

30

CSR活動報告

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント

S

E

G

当社グループは、持続的な成長を通じて社会的責任を果たすにあたり、損失の最小化と利益の最大化を図るため、リスクの適切な把握及び管理を行っています。

リスク管理体制の構築

査規定及び同マニュアルを制定し、リスク管理室が主体

当社グループでは、事業損失の危険を伴う可能性のあとなりグループ各社の品質管理部門の内部監査を行ってる問題について、中立的立場から事業計画及びリスクを精査し経営判断に資するため、企画統括部を主体としたいます。
また、品質管理の重要性の意識を高めるため、2020
年度に品質管理部門の従業員へのコンプライアンス教育投融資委員会を設けています。
また、国内・海外各拠点のガバナンスやコンプライアン
スなどの管理面でのリスクを適切に管理するための組織として、CRO（最高リスク管理責任者）をトップとし、企画部を実施しています。さらには検査システムの自動化・無人化技術構築の推進を図っています。

門、管理部門の責任者で構成されるリスク管理委員会を設

BCP（事業継続計画）対策

置し、重大リスクの選定・対策立案の推進を行っています。

当社グループでは、災害や事故、感染症など企業経営に重大な影響を及ぼす可能性のある危機発生時に迅速な■ リスク管理体制

情報収集や統括的な指示が可能となるよう、危機対策統括本部設置要領を策定し、さらに各部門・事業所・子取締役会

会社での対応や復旧が滞りなく行われるようBCPの策定

代表取締役を行っています。

経営会議
承認・否認・意見付議・報告

投融資委員会

承認・否認

リスク管理委員会
付議・報告

決定

また、2020年度には事業所においてBCPの机上訓練
リスク管理
事務局

（リスク管理室）

リスク対応所管組織

付議

決定（所管部署・分科会・ワーキンググループ・プロジェクト等）
付議・報告

決定

本社各部門・各事業所・子会社

情報セキュリティ対策
当社グループは、当社経営理念及びグループ企業行動指針に基づき情報セキュリティ基本方針及び同規程を制定し、を行い、策定したBCPの検証及び見直しを行っています。今後も危機対応力の向上とBCPのブラッシュアップを目的として継続的な訓練を行っていきます。

新型コロナウイルス感染症対策
2020年3月に、新型コロナウイルス感染症の的確な情報収集と社内への対応のスピードアップを目的として、CROを中心とした感染症対策チームを発足し、リスク管理室を事務局としてグループ全社の感染対策と対応にあたっています。
また、毎週の経営会議で社内の状況を継続的にフォローすることにより、感染者への迅速かつ適切なケアと社内への感染拡大の防止を図っています。

情報セキュリティ管理体制を構築することで、日々世界的に

さらに一拠点で複数の感染者が発生した際には、拠点脅威を増している情報セキュリティリスクに備えています。

内の一斉消毒や全所員の抗原検査など緊急対策を行い、本対策の中心として、グループ各社、各部署の責任者

社内まん延を食い止め、製品製造の停滞を防止しています。

からなる情報セキュリティ委員会を設置し、情報漏洩やデータ改ざん、破壊を防止するための対策や重大インシデントへの迅速な対応の推進を図り、情報セキュリティの適正な運用を横断的に統括しています。
さらに、当社グループの従業員に情報セキュリティ教
育・訓練を毎年継続的に実施し、内部監査によるチェックを行うことで情報セキュリティの重要性に対する全社的な意識レベルの向上に努めています。

品質偽装防止対策
当社グループでは、品質データの改ざん及び偽装防止に対する管理体制を強化するため、2020年度に品質監

31

三菱製鋼 CSR レポート 2021

CRO
（最高リスク管理責任者）
からのメッセージ
新型コロナウイルスへの対応が最も重要なテーマとなりました。従業員の命を守り、工場の操業をストップさせないために、以下の対応を実施しています。
①感染者が発生した場合、工場の一斉消毒や全員の抗原検査実施②本 社などの従業員が、工場を訪問する際
代表取締役専務執行役員の抗原検査実施永田 裕之③海 外派遣社員は、現地でのワクチン接種が困難な場合、一時帰国のうえ実施④感染者への状況確認と食糧の支援
また、
コロナ禍で出張ができない状況下でも、
オンラインでの監査実施などのリスク管理面の工夫を行っています。

社外取締役メッセージ変化に対応した新規事業の立ち上げに向け、全社で決意を固める必要があります。
当社の社外取締役を務めて15年目になります。これまの変化からチャンスを掴み取っていくことが、業績回復のポイ業に集中し、堅実経営に徹してきましたが、海外市場でントになるでしょう。

三菱製鋼とはでを振り返ると、国内市場では特殊鋼鋼材事業とばね事は海外経験の乏しさから事業の立ち上げに手間取り、全中期 経 営 計 画 の 残り2 年 間体の収益に貢献できていない状況です。しかし米国やイは、DXなどの合理化施策によっ

ンドネシアなど重要市場への布石は打ちました。また、てコスト低減を図りながら、特財務面や人事・労務面は大きなトラブルなく、企業とし

殊鋼鋼材事業とばね事業を着ての社会的責任を遂行しています。2020年度の希望退

実に伸ばすことが重要です。そして、環境変化に対応し職者募集は、初めて実施した厳しい人員削減でしたが、た新規事業を早急に立ち上げるべく、組織体制と責任を今期以降の固定費圧縮につながり、損益分岐点の引き下明確化し、全社で決意を固める必要があります。

髙島 正之

三菱製鋼が目指すもの

げに寄与しました。

取締役

なお当社は2021年6月、取締役人数を6名に減員した新

2020年度は市場の低迷に加え、高炉改修による一過経営体制を発足し、同時に執行役員制度を導入しました。

性費用の発生、海外事業の改善遅れが要因となり業績が6名体制は、当社の規模を踏まえると適切と考えますが、悪化しました。海外事業について取締役会の議論では、減員による負担増のカバーに留意したいと思います。そし生産体制を基本に戻って再整備すべきといった提言があてアクティブ・ダイレクターたる執行役員には、その責任りました。米国事業とインドネシア事業を早期に軌道にのを認識した、意欲的で忖度のない権限行使に期待します。

せつつ、現在の売り手市場にしっかり乗り、市場・業界
ＣＳＲ活動報告

生産プロセスの世界展開を通じて海外で発揮する「ものづくり力」に期待します。

取締役

菱川 明

しました。
当社の「ものづくり力」を海外で発揮するためには、生よる需要減退です。営業面の産プロセスの世界展開が必要です。各工場のプロセスをみならず、サプライチェーン、

評価し、その中でトップランナーの手法をマニュアルに落生産、輸送など広い範囲で社とし込むとともに、世界の生産技術担当をマザー工場に集会経済活動が制約され、大きめ、トレーニングを実施するなどの方策があります。仕組

なダメージを受けました。

みの完成には時間を要しますが、取り組みを通じて全体の復活のために、コロナ禍での生産が計画に対してどれ意識が向上し、早期の効果発現が期待できると思います。

だけのギャップで遂行できたかを分析・評価し、感染がこれまで毎期の計画値は、単年度目標としての側面が収まった時に、どこまで業績回復が見込めるかを判断する大きかったのですが、今期の計画値は、中期経営計画のことが大切です。特に海外工場では、日本以上の社会的最終年度目標からバックキャストして、あるべき水準からダメージがあり、単に数量減による低迷だけでなく、構造策定しており、より良い形になったと評価しています。

的にコスト悪化が継続している状況があります。外部要因

今後、社外取締役として業績の回復をサポートすべく、＝不可抗力、内部要因＝自己責任と分類し検討する手法

目標と現在値のギャップを多くの指標でモニターしながはありますが、外部要因の中に多くの事象を埋没させてしら、ギャップの大きさと要因を掴んでいるか、リカバリー

まうと、分析がそこで止まって、対策が不十分になる恐れアクションは十分か、有効に機能しているかといったポイがあるので注意が必要です。この点は取締役会でも指摘

ントを重点的にチェックしていきます。

三菱製鋼 CSR レポート 2021

会社情報／財務・非財務情報

2020年度の業績悪化に最も強く影響したのは、コロナ禍に32

会社情報／財務・非財務情報

会社情報
会社概要

役員一覧 （2021年6月25日現在）

会 社 名

三菱製鋼株式会社

代 表 取 締 役 佐藤
社長執行役員

基行

常勤監査役

坂本

泰邦

本

社

東京都中央区月島4丁目16番13号
Daiwa月島ビル

代 表 取 締 役 永田専務執行役員

裕之

常勤監査役

永井

岳司

創

業

1917年
（大正6年）
4月

取

締

役 髙島

正之

監

中川

徹也

設

立

1949年
（昭和24年）12月

取

締

役 菱川

明

資 本 金

100億3百万円（2021年3月31日現在）

取 締 役 山口常務執行役員淳

代 表 者

代表取締役社長執行役員 佐藤 基行

取 締 役 関根常務執行役員

博士

売 上 高

978億円
（連結）
（2020年度）

従 業 員

4,163人（連結）（2021年3月31日現在）

査

役

（注）
髙
 島正之、
菱川 明、
坂本泰邦、
中川徹也の4氏は会社法に定める社外役員であり、独立役員として株式会社東京証券取引所に届け出ています。

ネットワーク（国内・海外拠点）■本社 ●事業所 ●営業拠点 ★海外事務所■サービスセンター ◆子会社

三菱製鋼室蘭特殊鋼株式会社

国内拠点

（室蘭市）

中部支社

技術開発センター室蘭分室（名古屋市）

（室蘭市）

西日本支社

広田製作所

（大阪市）

（会津若松市）広島営業所

菱鋼運輸株式会社

（広島市）

（市川市）

福岡営業所

千葉製作所

（福岡市）

三菱長崎機工株式会社

（長崎市）

（市原市）

本社

（東京都中央区）

技術開発センター（市原市）

MSSC INC.

（米国 ミシガン州 トロイ市）

MSSC CANADA INC.

海外拠点

（カナダ オンタリオ州 チャタム市）

MSSC US INC.

（米国 ケンタッキー州
ホプキンスビル市）

MSSC Ahle GmbH

（ドイツ リンドラー市）

MSM SPRING INDIA PVT. LTD.

（インド タミル・ナドゥ州 チェンナイ）MSM（THAILAND）
CO., LTD.

（タイ チョンブリ県 シラチャ郡）

PT. MSM INDONESIA ジャカルタ支店（インドネシア ジャカルタ特別州 中央ジャカルタ市）

33

三菱製鋼 CSR レポート 2021

寧波菱鋼弾簧有限公司（中国 浙江省 寧波市）

MSM Philippines Mfg. Inc.

（フィリピン セブ州 ラプラプ市）（メキシコ
アグアスカリエンテス州
アグアスカリエンテス市）

PT. MSM INDONESIA（インドネシア 東ジャワ州 グレシック市）

PT. JATIM TAMAN STEEL MFG.

MSSC MFG MEXICANA,
S.A. DE C.V.

（インドネシア 東ジャワ州 シドアルジョ市）

財務・非財務情報■ 環境関連データ（三菱製鋼㈱、三菱製鋼室蘭特殊鋼㈱、三菱長崎機工㈱、菱鋼運輸㈱の国内グループ会社合計データ）

30

3,504

3,000

排出量
（万t）

3,800

2,422

2,000

25.7

産業廃棄物総量
30

23.3

20

15.3
10

1,000
0

2018

2019

0

2020（年度）

25.7
21.1

20

10.7

10

2018

2019

0

2020（年度）

三菱製鋼とは

使用量
（TJ）

4,000

CO2排出量

総量（千t）

エネルギー使用量

2018

2019

2020（年度）（注）2050年に向けたロードマップ（P.12）に合わせ、国内グループ会社合計データに変更しています。

年次有給休暇取得状況

従業員数

62

75

66

2018

2019

50

792
101

800
600
400

25

2020（年度）

0

777
104

691

673

703
87

12.8

13.4

12.0

12.4

10.0

616

8.0

200
0

14.0

ＣＳＲ活動報告

44

4
0

8.7

16.0

比率
（％）

8

12.4

人数
（人）

12

女性従業員比率

1,000

100

13.2
取得率
（％）

日数
（日）

16

■男性 ■女性

三菱製鋼が目指すもの■ 労務関連データ
（単体）

2018

2019

2020（年度）

0

2018

2019

2020（年度）■ 財務ハイライト
（連結）

売上高
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
設備投資（リース除く）
減価償却費
財務情報

（億円）

研究開発費
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
フリー・キャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
総資産
有利子負債
自己資本
自己資本利益率（ROE）

財務指標

（%） 総資産利益率（ROA）

自己資本比率
一株当たりデータ （円）

当期純利益（EPS）
純資産

2019年度

2020年度

1,293
10
1
2
59
44
16
28
△39
△10
△12
1,533
422
590
0.5
0.2
38.5
18.24
3,837.65

1,171
4
△2
△140
76
35
14
△9
△75
△84
118
1,413
551
426
△27.7
△10.0
30.1
△914.56
2,769.51

978
△49
△55
△55
29
32
12
37
△28
9
△70
1,323
485
388
△13.6
△4.0
29.4
△359.38
2,528.35

三菱製鋼 CSR レポート 2021

会社情報／財務・非財務情報

営業利益

2018年度34

〒 104-8550
東京都中央区月島4丁目16番13号
Daiwa月島ビル℡ 03-3536-3111
https://www.mitsubishisteel.co.jp/

見やすいユニバーサルデザイン
フォントを採用しています。