大丸有SDGs ACT5

アクションレポート

2021
CONTENTS

ご挨拶…………………………… 02
概要…………………………… 03

今年度サマリー ………………… 04
ACT 5 アクション事例
ACT1 サステナブル・フード……… 06
ACT2 気候変動と資源循環 …… 08
ACT3 WELL-BEING …………… 10
ACT4 ダイバーシティ&
インクルージョン………… 12
ACT5 コミュニケーション ……… 14
ACT5メンバーポイントアプリ…… 16
アクション一覧／写真 ………… 19
メディア掲載一覧 ……………… 21
有識者からのコメント ………… 22
参加者からの声 ………………… 23
総括と次年度に向けて ………… 25
アクション登壇者一覧 ………… 26

ご挨拶

ご挨 拶
「人・地域・知が繋がり、共感し、行動が変わる」
この連鎖が生まれる仕組みを、企業の枠を超えたパートナーシップから創造する。
昨年度スタートした大丸有 SDGs ACT5 の活動は今

大きな社会全体のうねりを作っていく必要があると思うの

年度で 2 年目を迎えました。新型コロナウィルス感染症です。私は、現代社会の様々な課題に向き合う方々のの拡大が我々の社会の現状や課題を一層浮き彫りにす

活動を広く発信すること、更には、それを自分達を含むる中、今年度も5つのテーマに基づき、様々な社会課題

多くの人の行動変容に繋げていくことが、大丸有 SDGsの解決やSDGs の達成に繋がる多くのアクションを展開、 ACT5 の役割のひとつだと認識しています。
多くの方にご参加いただきました。

大丸有 SDGs ACT5

実行委員長

有森 鉄治

三菱地所株式会社
代表執行役 執行役専務

大丸有 SDGs ACT5 の活動の拠点である大手町・丸

今年度は、エリア内外の企業間連携を進めることでの内・有楽町地区には多くのヒト、モノ、資金、情報

各アクションの質・量の拡大に取り組んだだけでなく、等の資本が集積しています。私は、この街で生まれる人「ACT5メンバーポイントアプリ」を新たに開発し、個の繋がり、地域の繋がり、知の繋がりが、社会課題のソ

人ベースでの行動変容促進へのチャレンジも始めていま

リューションを生み出す可能性に、大きな期待をもってす。SDGsは「行動の10 年」を迎え、今我々には、気います。測り知れないポテンシャルを持つこのエリアを起候変動をはじめとする様々な課題に対し、躊躇なくアク

点に、企業の枠を越えた、更には地域や国境をも越えた、

ションを起こすことが求められています。SDGs の達成を幅広いパートナーシップを実現すること、一つでも多く

本気で目指す上では、行政、団体、企業における取りの答えを見出して社会に還元することを目指して今後も組みだけでなく、個人の生活レベルまで落とし込まれたこの活動を続けていきたいと思っています。

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

実行委員会

実行委員長
有森 鉄治

三菱地所株式会社 代表執行役執行役専務

副委員長
梅田 泰弘

農林中央金庫 常務執行役員

平田 喜裕

株式会社日本経済新聞社 専務取締役

委員(順不同)
村木 美貴

千葉大学大学院工学研究院 教授

爲井 清文

農林中央金庫 食農法人営業本部 営業第二部長

酒井 耕一

株式会社日経 BP日経 ESG 発行人

地域と都市が互いに支え合い、パートナーシップで社会課題を解決していく梅田 泰弘

農林中央金庫 常務執行役員

堀 健一

今年度の取り組みでは「SUSTABLE～未来を変える

ライフスタイルや価値観を一変させ、社会に急速な変化

ひとくち～」という「作り手」「使い手」「食べ手」が集い、株式会社三菱総合研究所 イノベーション・サービス開発本部
地域 DX 事業部長をもたらしています。将来の不確実性が増している現状

食のサステナビリティを考えるイベントを企画・開催させに不安を感じることも多い一方で、このような時期だからていただきましたが、この取り組みを通じて、人々の“ 食 ”

本間 潤

こそ新しい発想で持続可能な社会を築いていくチャンスでへの関心の高さやサステナブルな食の可能性を強く感じるもあると感じています。今まさに、改めて社会課題を見つことができました。

動 ”が求められているのではないでしょうか。
副委員長

丸の内熱供給株式会社 専務執行役員

新型コロナウイルス感染症拡大の影響は、これまでのめなおし、パートナーシップの力で解決を目指していく“ 行
大丸有 SDGs ACT5

菊川 嘉彦

私たちのバックボーンである、第一次産業につきまして
も、社会課題の解決に向けた取り組みや、熱い想いを持

私たちはこの大丸有 SDGs ACT5を、社会課題を解決った生産者がたくさんいらっしゃいます。そうした熱い想していくパートナーシップの“プラットフォーム”にしていき

いや安心・安全・おいしさに向けた多様な努力を、このたい、という思いを持っています。大丸有 SDGs ACT5の大丸有エリアから発信し、広げ、地域にもつなげていく、

2 年目の取り組みにおいては、昨年度から更にパートナー“ 食 ”“ 地域 ”を切り口に、SDGsに関心を持ち、行動する

企業を増やし、2030 年のSDGs 達成に向けた多様なアク

人々を増やし、社会全体の課題解決に繋げていく、そういションを展開してまいりました。

ったことも農林中央金庫の使命のひとつだと考えています。
2

一般社団法人大手町・丸の内・有楽町地区まちづくり協議会
都市機能部会長

竹内 和也

一般社団法人大丸有環境共生型まちづくり推進協会 専務理事

藤井 宏章

NPO 法人大丸有エリアマネジメント協会 常務理事

服部 謙一

三菱地所株式会社 エリアマネジメント企画部長

監事
榑林康治

三菱地所株式会社 サステナビリティ推進部長

概要

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

概要
特徴

1 コミュニティの形成

大丸有エリアに拠点を置く企業が、個社の枠を超えて協業し、大丸有エリアを起点とした社会課題解決
型のコミュニティが形成されている。

注力テーマ
気候変動と資源循環

大丸有SDGs ACT5 とは

2 リソースの繋がり各社の持つリソースが有機的に繋がることで、個社ではなしえない幅
広いテーマに対して探求・PJ 化が進んでいる。

3 アプリの活用

アプリを活動全般の基盤とすることで、来街者・就業者の行動変容を促進。取得したデータの分析を通じた1、2の加速度的成長を目指す。

サステナブル・フード

5

つのテーマを設定ダイバーシティ& インクルージョン

W ELL- B EING

コミュニケーション

SDGsに含まれる広範なテーマの中から、実行委員会企業内で注力する重要テーマを設定。

東京駅前、大手町・丸の内・有楽町地区（以下、「大丸有エリア」）を起点として、大丸有エリア内外の企

沿革

業・団体が連携し、SDGs 達成に向けた活動を推進するプロジェクトとして、2020 年に始動しました。
総合デベロッパーである三菱地所、地域の一次生産者を支える金融機関である農林中央金庫、日本を代表する経済メディアである日本経済新聞社ら複数の企業、団体が実行委員会を組成し、お互いの持つ様々なリソースを持ち寄り、具体的なアクションの創出を目指しています。

大丸有エリアは約 4,300の事業所に約 28 万人が就業する日本を代表するビジネス街であるが、オフィス機能に加えて商業、文化、宿泊等、多様な機能と賑わいが溢れるこの街を、ビジネス以外の目的で訪れる人も年々増えている。
大丸有 SDGs ACT5は、このエリアに集まる多様な資源をオープンリソース型で掛け合わせ、人と人、知と知の結合によって社会課題の解決を目指す、「まちづくり×
SDGs」というこれまでにない取組みであり、2020 年、

3

三菱地所、農林中央金庫、日本経済新聞社を中心に複数の企業・団体で組成した実行委員会が主体となってこれを推進している。
初年度は実行委員会企業に加えて45 社が参加、35個のアクションを創出した。2 期目となる今年度は国連
広報センターからの後援も受け、更に多くの地域や様々なステークホルダーとの連携を図り、新たなアクションの創出や、活動内容の深化を目指して活動した。

今年度サマリー今 年 度 サ マリー

68 社（2か年累計 120 社超）

9 地域（国内）

関 連した地 域（ 生 産 者 ）数54 回

延アクション数

長野県
・茅野市

10,507 人

・下諏訪町
・安曇野市

（2か年累計 約 19,000 人）

石川県

アプリユーザー数
DL 数※アプリをダウンロードし、利用者登録まで完了した人

ポイント行 使（ 交 換・寄 付 ） 総額
寄付関連

アクションレポート2021

定 量デ ータ

協力企 業 数延アクション参 加 者 数

大丸有 S DGs A CT5

2,217 人・北杜市

大分県

1,164,087 円

エコ結び基金17,655 円

クラダシ基金18,207 円

フローレンス78,672 円

国連UNHCR協会

48,435 円

チャリボン(古本寄付)

18,016 円

その他はサステナブルな商品との交換等に利用

山梨 県

・羽咋市

・国東市

千葉県
・一宮町

鹿児島県
・東町

京都府
・京丹波町

ジビエフェアでの提 供 食 数
詳細

7 ページ

4

435 食

歩数チャレンジ参加者数
詳細

1 0 ページ

373 名

今年度サマリー今 年 度 サ マリー
PICK UP

1

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

ピッ ク ア ッ プ ト ピッ ク ス

ACT5メンバーポイントアプリを実装

PICK UP

2

昨年度に続き、「大丸有SDGs映画祭」
を開催

PICK UP

3街のAllyコミュニティの形成を目指して「E&Jラボ」
設立

個人の行動変容を促進、参加者の属性・傾向分析を目的として、「ACT5メンバ

多くの人に親しみのある映画を切り口に、社会課題を

E&Jラボは「やらなくてはいけない」という義務感かーポイントアプリ」を実行委員会の新メンバーである（株）三菱総合研究所と共に「知り、行動を起こす」きっかけづくりをユナイテッドピ

らではなく、互いの個性の違いを認め、明るくD&Iを

開発・実装し、実証実験として展開しました。大丸有エリア内の店舗にも複数ごープル（株）協力のもと、目指しています。今年は長編推進するコミュニティ形成を目指し設立しました。今

協力頂き、街のいたるところでSDGsアクションに参加する場を創出しました。
詳細

1 6 ページ

作品全 11回を全てトークゲスト付で開催し、約 420 名

後は D&I の推進に関心を持つ個人も巻き込み、心のに参加頂きました。映画とトークショーを併せることで、バリアフリーが溢れる街を目指します。

さまざまな課題について深く理解する場となりました。
詳細

A C T 5メンバーポイントアプリの３つのポイント

詳細

1 5 ページ

SDGs活動参加でポイントゲット
大丸有 SDGs ACT5が主催するアクションに参加したり、SDGsに貢献する活動をしたりすると、「ACT5
メンバーポイント」をもらうことができます。

ためたポイントはSDGs関連特典に利用ためたポイントはSDGsに貢献する商品・サービスと交換したり、SDGs 活動に取り組む団体に寄付したり、友だちと送り合うことができます。

アプリで広がる
豊かなSDGs体験
アプリを通してSDGs 活動に参加することで、取り組みへの理解が深まり、SDGs 活動を一緒に盛り上げていくことにつながります。

PICK UP

4

明日の食卓を変える「SUSTABLE」始動

私たちの生活に欠かせない“ 食 ”は数多の社会課題に密接しています。その解決に生産者とシェフ、消費者が一堂に会し、食材の背景にある課題について共に考えるプロジェクトが始動しました。
国内 9 地域と600 名を超える消費者に参加頂き、消費者の選択に変化を訴えました。
詳細

5

6 ページ

1 2 ページアクション
事例

ACT

1

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

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サステ ナ ブル ・ フ ード

アクション

1- 3

食従事者と消費者をつなぎ未来の食卓に変化を起こす「SUSTABLE（サステーブル）」
5つのテーマの1つである「サステナブル・フード」の取り組みとして、新プロジェクト「SUSTABLE（サステーブル）」を、三菱地所が推進する「EAT&LEAD（イート アンド リード）」と共同で、2021 年 9月中旬から11月下旬にかけて全 6 回開催いたしました。

作り手・使い手・食べ手の3者で考えるを用いながら熱くトークセッションを展開。来は、全国各地で持続可能性に配慮した食材やそ場者からは「日々、食卓に並んでいるお米や魚、の生産技術の開発を進めています。他方で、こ野菜などの身近な食べ物の生産現場でこんなこれら食従事者の取り組みに対する消費者の認知とが起こっているなんて…」という驚きの声もが追い付かず、消費行動の変容に至っていない

多く寄せられたほか、熱心にメモを取る姿も多という課題があります。本プロジェクトは、消費く見受けられました。

者がサステナブルな食材を身近に感じ、考えるきっかけの場を提供すること、そしてその先の行動

課題について五感で感じ、考える変容を促すことを目的に、「作り手」である生産

また、会場のオープンキッチンでは、「アン

者やメーカー、「使い手」であるシェフ、そして「食ティカ・オステリア・デル・ポンテ（東京・丸べ手」であり「使い手」でもある消費者が一つの内）」のステファノ・ダル・モーロ氏や當間の会場に集い、美味しさを共有しながら課題に一貴氏（第 1 回「ウニノミクス」登壇）など、「サ

ついて考えられるひとときとなるよう試食付きセミ

ステナブル・フード」に造詣の深い有名シェフ

ナーの形で開催。回ごとにテーマを設定し、「ウが、テーマ食材を素敵な一皿に仕上げ、来場者

ニノミクス」「MEL 認証」「ジビエ」「あたらしいの皆様に提供。食のスペシャリストであるシェ

食文化」「サステナブルな農業」「日本酒とお米」フとしてテーマ食材の魅力について熱くお話しの全 6 回のプログラムを実施。6 回ともにチケット

いただきました。来場者の皆様にとっては、各販売開始早々にソールドアウトする注目度の高い地・各産業が抱える環境課題や生産者の想いにプロジェクトとなりました。

ついて知るだけでなく、実際に “ その美味しさ

日々の食卓の手前で起こっていること
当日会場では、食の最前線を走り続ける生
産者やメーカーがテーマとなるフードへの想い
6

やその背景にある課題についてスライドや写真

昨今、生産者や食品メーカーなどの食従事者を実感し共有する ” ことで、「サステナブル・フード」をより身近に感じられるきっかけになったはずです。

アクション
事例

ACT

1

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

サステ ナ ブル ・ フ ード

知り・楽しみ・続けること、未来を変えるひとくち知ること。そしてその背景の違いを楽しみなが

全 6 回を通してファシリテーターが全ての登ら、課題解決につながるアクションを続けてい壇者に問いかけた、「未来の食のために、私たくこと。
「地産地消・旬産旬消を意識する」「有

ち消費者（使い手・食べ手）が明日から起こせ機（オーガニック）食品を選ぶ」「環境に配慮

るアクション」について。そのなかで出た答え

した食材を選ぶ」など、身の回りでできる簡単

は「知ること」「楽しむこと」そして「続けるなアクションの積み重ねが、より良い社会を実こと」でした。
「なぜこのお酒は 100 円で作れ現します。難しく考えるのではなく、楽しみなるのだろう」「同じ商品棚に並んでいる砂糖ながらアクションを継続していくこと。今を生き

アクション

1-1

ジビエを食べて地域と繋がる「ジビエフェア」～美味しいからSDGs へ～
東京の中心・丸の内ハウスで多彩でおいしいジビエ
料理を提供する期間限定の特別フェアを開催

農林水産省が制定するガイドラインに基づいて、

のに、こんなに金額が違うのはぜ？」など、身る私たちだけでなく、未来の子どもたちも育む

厳しい衛生管理基準、保管温度等のデータ管理の回りにある食材や商品がどのように作られて「食」について何ができるのか、一人ひとりが等を適切に行う全国に一桁しかない食肉処理施いるのか、ストーリー（課題・背景・想い）を考えさせられた美味しい夜となりました。

設より取り寄せた、「国産ジビエ認証」を取得したお肉だけを使った特別なジビエ料理を新丸ビル
7 階 marunouchi HOUSE の全 9 店舗で提供し全6回軽食つきセミナーました。地域課題と密接した食材であるジビエを

S U S TA B L E（サステーブル）

通して、人と野生動物が共存する持続可能な社〜未来を変えるひとくち〜

未来の食卓（テーブル）に持続可能性に配慮した（サステナブルな）食材がならぶ姿を目指し､「SUSTAINABLE」+「TABLE」の造語から ｢サステーブル｣ と名付けました。

会の実現を目指します。
開催概要は
コチラ

アクション

1-6

全国の生産地から食材をお届け！

「産地直送あいのり便グルメ」

食べごろ食材を使用したスペシャルメニューを提供

おいしく食べて全国の産地を応援！

旬の食材を丸の内に届け季節の味覚を味わっていただくことに加え、コロナ禍で出荷量が減少している生産者支援を目的とし、「産地直送あいのり※で全国各地から集められた食材が丸ビル・便」

新丸ビル・丸の内オアゾの対象飲食店舗で味わえる『産地直送あいのり便グルメ』を開催しました。
※高速バスの空きトランクを活用したECO 活動にもつながる
新しい物流。産地と都市をバスでつなぎ、産地や産品の魅力を伝えます。
7

ACT

アクション
事例

2

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

気 候 変 動と資 源 循 環

アクション

2- 3

服から服をつくるプロジェクト「BRING」
BRINGの活動によって生まれた再生ポリエステルを使ってSDGs-1グランプリ（吉本興業）のオリジナルTシャツを制作
日本環境設計（株）
が進めるBRINGプロジェクトと協業し、大丸有月間で約 500kgの衣類を回収し、再資源化を行いました。

この取り組みで、ポリエステルの製以外の素材は可能な限り資源として利用されます。

2-9

ソーラーシェアリング
（営農型太陽光発電）にみる
未来のエネルギーの可能性を学ぶオンラインセミナー・視察会
自然エネルギーと農業が農地で共存し、持続可能なまちづくりへと繋がる
耕作に代えた土地利用として、農地にソーラーパネルを敷設するのではなく、農業も営みながら太陽光発電も可能にするソーラーシェアリングを通じて社会課題の解決を目指す活動に着目。農業機械の電化によるCO2 の排出を抑えた農業、農業と売電で経済性の向上を実現することで構築される、都市地域とその近郊地域の新しい関係性、
サステナブルな地域づくりの考え方と実態について、セミナーを通じて学びました。
また、別日程で実際に千葉県にある圃場へ出向く現地視察会も開催し、現場を体感することで理解を深めるととともに、農業体験の機会も提供しました。
POINT

ソーラーシェアリング（営農型太陽光発

千葉大学発の環境・エネルギー系ベン電）は、再生可能エネルギーと食料を、チャー企業、千葉エコ・エネルギー株式

水田や畑で同時につくる仕組み。

会社の協力を得て開催。

9,200万トンのごみが排出されると言われており、日本国内でもたくさんの衣類が捨てられている。

ル樹脂に再生しふたたびポリエステル製品の製造に。ポリエステル

2-7

世界のファッション産業からは年間

エリア内の複数拠点に不要になった衣類の回収ボックスを設置。6ヵ回収された衣類のうち、ポリエステルが含まれる素材はポリエステ

アクション

POINT

8

造に使われる石油の削減、衣類の生産過程で排出されるCO2等の温室効果ガスの削減効果が期待される。

アクション
事例

ACT

2

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

気 候 変 動と資 源 循 環

アクション

2- 17

再生可能エネルギーの現在地とその将来展望、取り組み事例を学ぶ
気候変動という大きな問題に対し、持続可能な生活の確保のため、自分の暮らしやビジネスに再生可能エネルギーを選ぶなど、1 人 1 人にできることを学ぶオンラインセミナーを開催しました。

アクション

2-15

イラスト：ぬまがさワタリ

九十九里浜でのプロギング～体を動かし、海洋プラスチックごみ問題を考える～

アクション

新技術で“プラスチック、CO2、宇宙のごみ”

ジョギングをしながら海洋プラスチックごみ拾い、海ごみ問題に興味を持つきっかけの場に
PlockaUpp 拾う+Jogging 走る=Plogging。ジョギングとごみ拾いをミックスしたプロギングはヨ

海洋ごみの発生源は、主に陸で適切に廃棄されなかったごみ。別日程で、丸の内でのプロ

千葉県一宮町の「九十九里浜」を舞台に、楽しギングイベントを実施。街の景観を楽しみつつ、

みながら海ごみ問題に興味を持ってもらい、美し大丸有とその周辺エリアのごみを拾いました。

食にまつわる様々な環境の変化を多角的に学び、
具体的アクションを考える

アクション

2 -10

プラスチックごみから海を守る為に、私たちができること～図解とトーク＆現地リポート～

きることを考える体験企画を実施しました。

サーフィンでも有名な日本最大級の砂浜海岸

2- 18に挑む起業家に学ぶ環境課題解決

い海を守る為、食の安全を守る為、個々人がでーロッパを中心に流行しているSDGsスポーツです。

アクション

2- 16

新たな技術を切り口に社会（環境）課題の解決を目指す企業３社によるオンラインセミナー

世界で大量のプラスチックが海洋に流出することにより発生する海洋プラスチックごみに着目

持続可能な宇宙環境をめざし、宇宙ごみ：ス

現在推計で年間約 1,000 万トンのプラスチック

ペースデブリの除去に挑戦する伊藤美樹氏（株が海洋に流出しており、2050 年には海洋プラス

式会社アストロスケール ゼネラルマネージャー）、

チックごみの量が海の魚の重量を上回ると予測さ

特に陸の食、農業にフォーカスし、土壌への炭素固定、健全な人類が手に入れた便利な素材と共存するための新れています。

土壌という観点で、企業（パタゴニア）、生産者（JAフルーツ山梨）、技術に取り組む茄子川仁氏（株式会社事業革新

海洋プラスチックごみ問題に対して異なるバッ研究者（茨城大学）という異なるバックグラウンドを持つ 3 名のパネ

パートナーズ 代表取締役社長）、安全・安定・

クグラウンドを持つ 3 名のパネリストにご登壇頂き、リストに、課題とその対応策、明日から私たちが実践できる具体的

安価な新しいクリーンエネルギーで世界のエネル

多角的に問題の実態を学び明日から実践できるな行動を学ぶセミナーを、オンラインとオフラインのハイブリッドで開ギー革命に挑戦する林雅美氏（株式会社クリーン

具体的な行動内容を考えるオンラインセミナーを催しました。

プラネット グローバル戦略室長）が登壇しました。

開催しました。

9

ACT

アクション
事例

3

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

W E L L- B E I N G

アクション

3- 12

Minecraftカップ 2021 全国大会
「SDGs 時代のみんなの家、未来のまち」応援企画
大丸有SDGs ACT5×Minecraftワークショップ
施設見学やSDGsに関するレクチャー、学んだ

子ども向けとして、タツナミシュウイチ氏（マイクことを実際にMinecraftで作ってみる親子向けプ

ロソフト認定教育イノベーター）によるMinecraft

ログラムを開催しました。
施設見学では大手町にあるAgVenture Labに集合し農業についてのレクチャーを行った後、常盤橋タワーの見学を行いました。
参加した子ども達は「未来のまち・未来の農村」
をMinecraftで自由に制作、表現してくれました。

アクション

3-1

3-11

歩数とSDGsアクションで優勝を目指すWELL-BEING 促進を目的とした「ACT5 歩数チャレンジ」

チャレンジ期間３週間の活動をスコア換算
合計スコアで個人順位を競う参加型企画「ACT5メンバーポイントアプリ」のユーザーを対象に、「毎日の歩数」と「SDGs の取り組みへの参加」をスコア化した個人戦を開催。
勝者 5 名はフルカウントを達成するなど、計373 名の参加者による様々なSDGsアクションへの参加が実現しました。

POINT

表彰式では、チームとしてSDGs活動に注力する
NTTコミュニケーションズ シャイニングアークス東
京ベイ浦安の選手によるトークイベントも同時開催。
上位入賞者にはPatagoniaやallbirdsの環境に配慮した商品や、ジビエフェアを開催する丸の内ハ
ウスお食事券などを贈呈。

10

POINT

ワークショップを開催。
並行して、保護者向けには鈴木寛氏（Minecraft
カップ実行委員長）による子育て・教育について考えるトークイベントを実施。

ACT

アクション
事例

3

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

W E L L- B E I N G

アクション

3- 13

まちの幸福感を表す普遍的な因子（ウェルビーイング指標）の検討を評価し、その後の展開へのフィードバックを行います。
そのようなPDCAサイクルを回すことで、大丸有エリアにおけるウェルビーイングソサイエティ（一人

2021 年 6月、閣議決定された「経済財政運

ひとりが「肉体的にも、精神的にも、そして社会営と改革の基本方針 2021」に「Well-being に的にも、すべてが満たされた状態（Well-being）」

関するＫＰＩを設定する」という記載があるとおり、を目指す社会）の実現を目指します。

昨今 Well-beingが重要施策として位置付けられており、それを評価し、フィードバックしていく仕●調査フロー■インターネット調査（定性・定量）組みが求められています。

文献調査

+

そこで、今年度は、慶応義塾大学大学院前野予備調査隆司教授と連携し、定性・定量アンケートによる「暮らす街の幸福度調査」を実施しました。
予備調査では、地域住民や大丸有エリア利用

本調査①

者等が地域において幸福を感じる多様な要因を抽出。その後、大規模な定量調査を実施し、暮

本調査②

らす街における幸福度を測る普遍的な因子（ウ
アクション

3-4

アクションレポート2021

3-5ェルビーイング指標）の導出を行いました。

シリーズ《世界を知る×アクション》
絵本を届ける運動、
SDGs×ボランティア体験

今年度検討した普遍的な因子（地域生活 Well-

ル＝市民による海外協力の会による「SDGs×ボランティア体験」イベントを、各 3 回シリーズで開催しました。
現地をよく知るスタッフから、活動地の文化や人々の状況、抱える課題について学び、後半には、身近にできる国際協力のボランティアを体験しました。

■対象：有職者 3,000人
・全国政令指定都市在住者
・全国中核都市・特例市在住者
・その他の市町村在住者

指標化数が多く、使用性が低い状態です。各因子の代表性の高い質問項目に絞り込みを行い、短縮版の尺度を同定する等、さらに整理を行う予定です。
また、来年度以降は、開発した尺度を勤務地域

POINTにも適用し、大丸有エリア特有のウェルビーイン「絵本を届ける運動」は、生きる力を育む”絵本”

グの観点を検討します。

が不足している地域の子どもたちに、現地語の

具体的には、大丸有エリアおよび比較対象とす

シールを貼った日本の絵本を送るプログラムです。

るエリアで働く人に対する定量アンケートを実施し、シャプラニールは身近にあるものを捨てずに寄付

そのエリア固有の特徴（長所・短所）
を確認します。

し国際協力に活かす「ステナイ生活」というボラ

その後、特徴に応じたウェルビーイング施策を検ンティア活動を行っています。

討・実施し、その介入前後で幸福度が向上したか
11●検討フロー
調査モデルの構築

being 尺度（仮））については、現時点では質問

社会的な幸せに向けた行動を起こすきっかけに届ける運動」、特定非営利活動法人シャプラニー

■インターネット調査（定性・定量）●来年度以降の取り組み

一人一人が社会課題や支援活動を知ることで、シャンティ国際ボランティア会による「絵本を■対象：有職者 600人
・都内勤務者（大丸有・赤坂・その他）
・ニュータウン在住者
・地方圏在住者（特例市内）地域における幸福度に関するアンケート調査
地域における幸福度を表す
普遍的な因子（ウェルビーイング指標）の抽出
因子を構成する要素の整理（幸福度を高める施策）
調査モデルの適用

次年度以降の実施項目【具体エリアにおける実証】
今年度検討した幸福感を表す普遍的な因子を踏まえ、大丸有エリア特有のウェルビーイング指標を検討「ウェルビーイングソサエティ」の実現

ACT

アクション
事例

アクション

4-6

4

アクション事例

ダ イバ ー シ ティ＆ イ ン ク ル ー ジ ョン

【E＆Jラボ！】Enjoy＆Join！
誰もが楽しみながら、課題解決に向けて実証実験できる研究所
大丸有エリアに新しい形の

Allyコミュニティ「E＆Jラボ！」誕生！
大丸有エリアの「心のバリアフリーが溢れる街づくりの実現」（誰もが働きやすい街）を目的にした、D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）
に関する、街のAlly ※コミュニティ「E＆Jラボ！」
が11月からスタートしました。多様な人と人が気軽に繋がり、D＆I を「あかるく、たのしく、おも
しろく」みんなで考え、未来の多様性について考えるコミュニティです。これからは個々の企業や当事者だけではなく、みんなで取り組む時代です。
やらなければいけないという義務感ではなく、誰もが楽しみながら自分事として考え実践していく
コミュニティを目指しています。
どんなことをするの？
「E＆Jラボ！」に集う人々のことを研究員と呼び、毎回ゲスト（教授）を招いて、D＆Iに関する知識や取り組み事例を学ぶ他、みんなで課題解決に向けた面白いアイデアを出し合い、実証実験を行っていきます。現在、人事担当者に限らず様々な業界業種の方、行政の方や学生など、幅広い方々に全国各地から参加いただいており、参加者のディスカッションは毎回盛り上がり、時間が足りない程、活気溢れるコミュニティになっています。

POINT

E＆Jは、それぞれアルファベットの DとI の次の文字であり、「D＆Iの次へ、取り組みを一歩進める」「これからは誰もがEn jo y＆J o i nでD＆Iを推進する」という思いを込めて名づけられました。

※ Ally（アライ）：一般的には LGBTQ当事者に寄り添い、理解する支援者を指して使われるが、ここではLGBTQに限
らず、D＆Iの様々な当事者を理解・応援する人、と位置付
けている。
12

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

アクション
事例

ACT

4

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

ダ イバ ー シ ティ＆ イ ン ク ル ー ジ ョン

アクション

4-4

【E＆Jカンファレンス】
Diversity＆InclusionからEnjoy & Join へ
企業に求められるD&I推進のあり方を
SDGsの視点から考える

楽しみながら課題解決に向けて考え実践する街のAllyコミュニティ「E＆Jラボ！」を立ち上げるにあたり、キックオフイベントとして「E＆Jカンファレンス」を開催しました。
はじめに、グロバールな視点として国連大学学長をお招きし、「企業におけるD&I 推進」
をテーマにした基調講演を行いました。続いて、障がい者、LGBTQ、女性、Z 世代によるD&I の発信等、様々な立場から多様性に関する取り組みを実践されているゲストによるパネルディスカッションを行いました。当日は、全国各地から125 名の方に参加いただき、D＆I の各課題における社会状況や先進的な取り組み事例の紹介の他、D&I 推進に向けて皆で楽しみながら取り組むために必要なことについて考えました。

アクション

アクション

4- 5

4-3

有楽町 microで障害者の働く場、働き方から考える

一杯のハーブティーが新しい関係で農・企業・障害者をつなぐ

IBUKIのハーブティーを飲もう！

～農業と企業の連携から広がる選択肢～

SDGsアクションに繋がる

5つの事例を紹介するオンラインセミナーを開催

企画に賛同したパートナー23社が提供するハー農福連携は、障害者等が農業分野で活躍する

ブティーの試飲およびプレゼント企画と、障害者雇ことを通じ、自信や生きがいを持って社会参画を用の社会課題を知るオンラインセミナーを開催。こ

実現していく取り組みです。農業の現場で起こっの企画は一杯のハーブティーから障害者の新たな働ている深刻な高齢化と人手不足、企業におけるく選択肢を知り、障害者が自身の力をより発揮でき

障害者の安定就労の難しさといった社会課題にる多様な働き方の可能性を大丸有エリアから広げてついて、具体的な活動に取り組むゲストの先進いくことを目指しました。イベントでは参加者が働く事例から学び、障害者の働く場や働き方という観障害者へメッセージを送ることができ、一方通行で点から農業と企業の連携から広がる選択肢を考はない循環するSDGsアクションを推し進めました。

えました。
13

アクション
事例

ACT

5

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョン

アクション

5- 8

250 人を超える識者と、SDGsを考え、議論した11日間
日進月歩で変わる

サステナブル価値と企業対応
開催２年目となる「日経大丸有 SDGsフェス」

題解決のために、知恵や技術、資金などをどう生かしているかの情報開示こそが、ステークホル
ダー経営に直結します。

は過去最高となる講演者をお迎えしました。5月

日本経済新聞社、日経 BPはこれからも大丸有と9月で 11日間にわたって展開したプログラムでSDGs ACT5 の一員として国内外における発信・は、その数は国内外から265 人に及び、識者や議論のプラットフォームとしての機能を果たし、経営者などとともに価値のあるプログラムを展開「日経大丸有 SDGsフェス」の開催などで SDGs

して、議論を重ねました。

実現を推し進めて参ります。

トピックも多様で、かつタイムリーな点が日経
SDGsフェスの特徴と言えます。
取り上げたテーマは、ステークホルダー資本主義、気候変動対応、ダイバーシティ推進、ESG投資などで、いずれも最近では国際的な関心を呼び、かつ政策推進や法制度整備が進んでいるものばかりです。
企業にとってESG 経営は、気候変動対応や再大丸有 SDGs ACT5

副委員長

平田 喜裕

日本経済新聞社 専務取締役

2020 年から始まった「日経大丸有 SDGsフェ

生エネルギー活用といった自社の組織としての対ス」は、街とメディアが連携した初めての試みで応などに留まらず、事業活動を通して、社会課

す。20 年、21 年は新型コロナウイルス感染症拡題を解決するパーパスとして当たり前のものにな大の影響で、街の賑わいとの連携やリアルでのシっています。企業価値を高めることは、従業員やンポジウム開催は難しい状況が続きましたが、日社会とのエンゲージメントを高めること、さらには経チャンネルでのライブ配信やアーカイブでの動SDGs（持続可能な開発目標）推進に貢献する

画配信などのテクノロジーの活用で、リアル開催

ことにもつながります。

14

COMMENT

以上に多くの方にこの取り組みを届けることがで

SDGs やESG の浸透によって、世界の人々のきました。SDGs 実現への貢献は、企業にとって関心はサステナブル経営や新たな資本主義といっのパーパスであり、欠かすことのできないマテリア

た地球と世界の在り方という大きなテーマに向かリティです。今後も、国内のビジネスの中心でもっています。その意味で、企業は経営ビジョンかある大手町、丸の内、有楽町から世界へ向けて、ら日々の取り組みまで様々なサステナブル活動のSDGs の重要性と大丸有 SDGs ACT5 の取り組発信が求められています。事業体としての社会課

みを発信していきます。

ACT

アクション
事例

5

アクション事例

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョン

アクション

5- 2

国際芸術祭「東京ビエンナーレ2020/2021」
アートプロジェクトとの連携

POINT

東京ビエンナーレは、東京のまちを舞台に２年に１度開催する国際芸術祭。
世界中から作家やクリエイターが東京

アーティストの感性から表現されたのまちに集結。まちに深く入り込み、“サステナビリティ体験”提供に取り組む

地域住民と一緒に作り上げていく新しまちを舞台にしたアートプロジェクト「東京ビエンナーレ」

いタイプの芸術祭。

において、同じ運営団体の協力のもと、サステナビリティをテーマにした作品へ足を運んだ方に「ACT5メンバーポイント」
をプレゼントすることで、アプリ利用者の拡大とアートという切り口からのSDGs 啓発に取り組みました。

アクション

5-1

東京ビエンナーレ2020/2021
公式サイト

5-6

SDGs に通じるテーマの映画作品を集めた「大丸有 SDGs 映画祭 2021」
撮影：栗原良彰

世界各国の長編短編全1７作品を通して社会課題と向き合うきっかけを提供

誰もが興味を持ちやすい" 映画 "を通してグローバルな社会課題の現状を知り、行動を起こす
きっかけを創出するプロジェクトとして、街中にある様々な施設をミニシアターに仕立てて開催。池袋・サンシャインシティではアーティスト・藤元
明氏とコラボレーションし、アート展「A Plastic
on shore - 海岸のプラスチック」、映画上映会、トークショーを開催しました。

アーティスト藤元明氏協力のもと開催されたアート展「APlastic on shore - 海岸のプラスチック」
会場：サンシャインシティ専門店街アルパ／サンシャイン水族館
POINT

会場は東京を代表するビジネス街「大丸有エリア」の６か所（イベントスペース付店舗、ホール等）と池袋・サンシャインシティ。
豪 華ゲストを招き、 映 画 作 品に関するトークショーを通じて、「ただ観て」終わらない、「考え、行動する」ことにつなげるまでを目指した映画祭。

15

撮影：ただ
（ゆかい）

A CT5 メンバーポイントアプリ

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

App

A C T 5 メンバ ー ポイントア プ リ

アプリを通じてSDGsの輪を広げよう

登録者の属性や就業地

SDGsを知る － 知識深化

1.1 %男性・女性がほぼ同数、就業人口世代の年代構成比はほぼ均等でした。また、勤務地は大丸
有エリア外の「その他」が半分弱を占め、大手町、丸の内が約 1/4とほぼ同比率となっています。

5.1 %

0.5 %

0.04 %

SDGs 活動に参加する・続ける － 行動変容
「ACT5メンバーポイントアプリ」は、大丸有エリア内で行われる
SDGs 活動に対し、エリア独自の「ACT5メンバーポイント」を付

1.2 %

6.7 %

17.8 %
51.3 %

性別47.6 %

24.8 %

与するツールです。より多くの方々に参加いただくためのポイント

25.3 %

年代

24.3 %

26.2 %

機能（獲得／利用）だけでなく、個人やみんなの活動を見える

22.1 %化したり、メッセージ配信機能を活用することで、大丸有エリアのSDGs 活動をより強力に推進していきます。たまったポイントが男

SDGsに寄与する特典との交換や寄付に利用されることで、さらに女

その他

SDGs 活動が広がるという好循環の仕組みづくりを目指しています。

SDGs活動の誘発と循環ACT5メンバーポイントの導入効果

SDGs 活動参加により付与されたポイントの約 80％がSDGsに関連する特典や寄付に交換されたり、丸の内ポイントとしてエリアの消費に貢献しています。

2,271 名

利用者数※

SDGs 活動の総実施件数
ポイント付与された人

36,160 件

登録者の約 77％

SDGsに対し、 1 認知・理解度向上⇒ 2
活動誘発⇒ 3 活動拡大⇒ 4 習慣化といった一連の行動変容を促進

エリア企業
従業員に対するSDGs 啓発効果 10

総ポイント利用件数
総利用ポイント数

1,622 件
1,164,087ポイント※ アプリをダウンロードし、利用者登録まで完了した人数

エリア全体
エリアの認知度向上と誘客効果 6 、丸の内ポイントへの交換や寄付・来客増に伴う
経済効果

30代
60代

その他
大手町

丸の内
有楽町

2%

▼ SDGsの認知度 （N=325）

68 %

登録時

ACT5
大調査※

30 %

78 %
内容まで知っている

22 %言葉を聞いたことがある

知らない※ACT5 大調査とは、全利用者を対象に2021/11/2～19に実施した大丸有 SDGs ACT5 全般に関するアンケート調査

ポイント付与主体

店舗自体の認知度向上に加え、店舗の既存のSDGs 活動周知にも寄与 10

20代
50代
80代以上

2

日常的なSDGs活動はリピーターが生まれやすく、活動の定着に有効
順位

取り組み

参加者数が多かった活動は、衣類回収、エコバッグ利用、マイボトル・マイカップ利用の順でした。一方、1 人当たり活動回数ではレジ袋辞退が突出するな
ど、日常的活動には繰り返し参加するリピーターの存在が確認されました。
参加人数

1

ACT2_衣類回収

207

2

ACT2_エコバッグ利用

130

3

ACT2_マイボトル・マイカップ利用

80

4

ACT2_レジ袋辞退

77

4

ACT3_本の寄付

77

16

１人当たり活動回数

1,474,395ポイント

利用者

アプリの導入によりSDGsに対する認知・理解度が深化

アプリ登録時のアンケート調査では、SDGsを知らないユーザーが存在していましたが、事業終了前に実施したACT5 大調査※では、SDGsを知らないユーザーは認められず、一方、SDGsの内容まで知っているユーザーが10% 増加しました。

参加者数

総ポイント付与数

1,757 名ACT5メンバーポイントの導入により、活動に関わる主体それぞれに効果や行動変容がみら
れました。

1

10代以下
40代
70代

45.9 %

勤務地

順位

取り組み

活動回数

1

ACT2_レジ袋辞退

9.5

2

ACT2_衣類回収

6.9

3

ACT2_マイボトル・マイカップ利用

6.2

3

ACT2_使用済パックの回収

4.45

ACT2_空き容器の回収

3.4

A CT5 メンバーポイントアプリ

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

A C T 5 メンバ ー ポイントア プ リ

App3

活動の幅を広げ、新規登録者も増える

1.1 %

企画参加

歩数チャレンジ企画等のアクションの効果
2.1 %▼参加 ACT 数
企画参加（N=94）

4

7.4 %

5.2
%

参加ACT数01

16.0 %

2
3

21.8 %

1.4 %
0.3 %
0.3 %

18.1 %

歩数チャレンジ企画参加を目的とした新規登録者は複数のテーマや活動に参加するなど総じて活動量が多く、歩数チャレンジ
企画等のアクションは幅広いSDGs 活動への参加促進に貢献しました。

5

ポイントの使い道として、一定層はSDGs
特典へ交換できることに満足感▼ ACT5メンバーポイントの使い道に対する満足度（N=398）35.7 %

53.3 %

SDGs特典との交換

丸の内ポイントとの交換

SDGs関連団体等への寄付

友人同士でのポイント送付

2.0 %

9.0
%

ポイント利用先は、利便性が高い丸の内ポイントへの交換が最多でしたが、ACT5 大調査によれば、ACT5メンバーポイントを「SDGsに貢献できる商品やサービスと交換」できることに満足感を示す
利用者が4 割弱を占めています。

23.6 %

1.3 %SDGsを意識して活動することが習慣になった

69.1 %

5

57.0 %▼今後のSDGs 活動頻度 （N=398）

39.7 %

57.8 %

71.0 %

企画不参加

4

活動頻度が増加し、今後のSDGs貢献への継続意向も高まる▼ SDGs 活動に対する意識変化 （N=398）

4.3 %企画不参加（N=289）

SDGs活動の定着から習慣化へ

今後はさらに活動を行っていきたい

SDGsを意識して活動する機会が増えた

今と同じくらいのペースで活動していきたい

活動はあまり変わらなかった

少しペースを落として活動していきたい

活動は全く変わらなかった

今後の活動予定はない

0.8 %
1.8 %

大丸有 SDGs ACT5 への参加を通じ、SDGsを意識して活動する機会が増えたり、習慣化するなど、アプリ利用者の行動変容が確認されました。また、ACT5 大調査回答者の98％が今と同じペース以上の活動を今後も継続する意向を示しています。

6

SDGs活動参加実績に着目したSDGs活動参加者の分類と特徴
大丸有エリア勤務の女性が多く、アプリを通じて新たな店舗等を訪れることでエリアへの愛着感を醸成

SDGs 活動に参加したアプリ利用者について、その活動実績から「幅広いSDGsテーマへの関心層」、「特定のSDGsテーマへの関心層」、「1 回のみの活動参加層」など4グループに分けられました。
また、各グループの利用者にはそれぞれ特性があり、例えば、「SDGsマスター層」では、大丸有エリア勤務者の女性が多く、平日の仕事合間に取り組める活動を中心に実施といった特徴が見られただけでなく、活動
を通じて、勤務地周辺への愛着がより湧いたという意見も得られました。

グループ
GROUP

1

GROUP

2

GROUP

3

GROUP

4

人数構成比

SDGsマスター層

SDGsライト層

活動・イベントへの参加が１回のみ

準エントリー層

アプリ機能の利用に留まる層

大丸有エリア勤務の女性が多い

意向・ ・ 参加前よりSDGsに非常に興味があ
意識変化 り、ポイント特典にも魅力を感じて参加している傾向

27 %特定のSDGsテーマに関心を持って参加

エントリー層属性

22 %幅広いSDGsテーマの活動・イベントへ参加

SDGsマスター層の特徴

・ SDGs 活動を続けようという思いだけ
でなく、アプリを通じて新たな店舗などを訪れたことで自身の勤務地周辺がより好きに

9%
42 %

行動

日常的なSDGsに資する取り組み（例：
レジ袋辞退）のみならず、
啓発イベント、
オンラインセミナーなどにも幅広く参加※活動・イベントに参加したアプリ利用者1,252人について、21年5月～21年11月の実績でグループ分け

17

A CT5 メンバーポイントアプリ

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

A C T 5 メンバ ー ポイントア プ リ

App7コロナ禍の影響もあり参加可能な活動が少ない時期は登録者数も微増でしたが、7月は企業内歩数チャレンジ開催により登録者が大幅に増えました。また、9月以降は日経広告や大丸有 SDGs 映画祭、
ACT5 歩数チャレンジ企画等のアクションの実施が登録者増加に寄与しました。

アプリ登録者数の推移：

登録者増加の仕掛けとしてのアクション実施8

企業内歩数チャレンジ

9

88

その他

ナッジメッセージによる明らかな行動変容促進効果を確認

メッセージ
種別

Facebookでの発信

277

10月

8000 歩歩くことのメリットや、他の参加者も歩く人が増えていることを伝えつつ「あなたも歩いてみませんか」と促すことで、何もメッセージを受け取らない人より、お知らせ受信後一週間の平均歩数や歩数が増えた人が大幅に増えています。

分析対象
人数

平均歩数送信前
1週間

平均歩数送信後
1週間

平均歩数差分

歩数が増えた人の
割合

メリット

78

7,858

8,370

512

53 %

仲間意識

49

7,003

7,623

送信なし

584

6,867

6,925

621
58

15.1 %

Twitterでの発信

364

9月

11月

17.6 %

Instagramでの発信

138

SUSTABLE
エリア版歩数チャレンジ

21.6 %

メールマガジンでの配信

553

7月

日経広告
大丸有SDGs映画祭

32.9 %

ホームページでの発信

264

8月

82.9 %

アプリでの通知

597

5月
6月

最新のアクション情報等を容易に入手

ACT5 大調査では、最新のアクション情報などをアプリから入手する人が最も多く見られました。また、今後もアプリ通
知機能を通じた情報入手を希望する割合は82％となり、アプリへの期待が高いことがうかがえます。

▼今後希望する情報発信ツール （N=398）▼アプリ登録者数 （N=2281）
アプリリリース

アプリを利用することで、

10

7.8 %
0.5 %

参加者やポイント付与協力店舗からは次年度以降も継続を希望する声

ACT5 大調査によれば、95%の方が今後もACT5メンバー
ポイントアプリ利用を希望しています。また、多くの協力店
舗様からも、自社 SDGs 活動の認知向上や社員等への啓発効果を評価いただき、次年度の継続的な参加意向をいただいています。

▼今後のアプリ利用意向 （N=398）

0.3 %53.3 %

40.2 %

56 %ぜひ使いたい

15 %
18

使いたい

あまり使いたくない

使いたくない

6.3%

アクション一覧

アクション 一 覧
ACT

1

ACT

2

アクション 1-1

ジビエを食べて地域と繋がる「ジビエフェア」～美味しいからSDGsへ～

アクション 1-2

三菱地所／社食でのサステナブル食材の普及「2030年 どの肉食べてる？？～おいしく大豆ミートを知ろう！～」アクション 1-3

～全6回軽食つきセミナー～「SUSTABLE（サステーブル）」

アクション 1-4

市場に出回らない「チャンスフラワー」
で日々の暮らしを豊かに～花つみイベント～

アクション 1-5

農林中央金庫／社食でのサステナブル食材の普及～大豆ミート＆ビーガンメニューを食べて新しい食文化を知ろう！～

アクション 1-6

新しい物流システム「産地直送あいのり便」
が全国の生産地から食材をお届け！
「産地直送あいのり便グルメ」

アクション 1-7

三菱地所／社食でのサステナブル食材の普及「あたらしい、
ごちそう ZENB-ぜんぶ-食べよう！」アクション 2-1

マイボトル・マイカップ利用促進プロジェクト

アクション 2-2

エコバッグ利用促進プロジェクト

アクション 2-3

服から服をつくるプロジェクト「BRING」～古着をエコバッグに生まれ変わらせよう～

アクション 2-4

新品エコバッグの循環プロジェクト

アクション 2-5

衣類を大事に使い続けよう。
パタゴニア衣類修理サービス

アクション 2-6

レジ袋・ショッパーから資源節約に貢献！ドラッグストアで取り組むSDGs

アクション 2-7 【オンラインセミナー】
ソーラーシェアリング
（営農型太陽光発電）が地域と世界を救う～再エネと農業を起点に、未来の社会を考える～
アクション 2-8

リサイクルで環境負荷を低減しよう。
ロクシタン空き容器の回収

アクション 2-9 【視察イベント】
ソーラーシェアリング
（営農型太陽光発電）を見に行こう！＆農業体験
アクション 2-10 【オンラインセミナー】
プラスチックごみから海を守る為に、私たちができること～図解とトーク＆現地リポートでわかる海洋プラスチックごみ問題～
アクション 2-11 使用済み詰め替えパック・ハブラシの回収※point0 会員限定
アクション 2-12 【オンラインセミナー】～SDGsを自分ごとに～ マシンガンズ滝沢さんと考えるごみ問題
アクション 2-13 お気に入りのジュエリーポーチ・ボックスで、限りある資源を大切にしよう
アクション 2-14 衣類を大事に使い続けよう。
ゴールドウイングループのリペアサービス
アクション 2-15 【ごみ拾い企画】
九十九里浜でのプロギング～体を動かし、海洋プラスチックごみ問題を考える～
アクション 2-16 【オンラインセミナー】新技術で環境課題解決の道へ突き進む！
“プラスチック、CO2、そして宇宙のごみ”に挑む起業家に学ぶ！
アクション 2-17 【オンラインセミナー】
自分の暮らしやビジネスに再生可能エネルギーを選ぶ
アクション 2-18 【軽食付きセミナー】食を通じて、私たちを取り巻く環境の変化を考える
アクション 2-19 【対象者限定オンラインセミナー】気候変動に挑む農業を知る～リジェネラティブ・オーガニックとソーラーシェアリング～
アクション 2-20 Sustaina station DaiDai／マイ箸・容器の持参と、おいしいランチでサスティナブルに貢献しよう
19

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

アクション一覧

アクション 一 覧
ACT

3

アクション 3-1

毎日8,000歩を目指して健康になろう！ACT5歩数チャレンジ

アクション 3-2

丸の内から新しい働き方・働く文化を提言！Marunouchi Work Culture Lab

アクション 3-3

CHARITY BY THE BOOK～「読まなくなった本」を支援につなげよう～

アクション 3-4

シリーズ
《世界を知る×アクション》 ①絵本を届ける運動

アクション 3-5

シリーズ
《世界を知る×アクション》 ②SDGs×ボランティア体験

アクション 3-6

暑い夏も快適な外歩きを支援！
「TOKYO OASIS」

アクション 3-7

Minecraftカップ2021全国大会スペシャル対談！
未来のまちについて、まちづくり×農林水産業の視点で考えよう！

アクション 3-8

まるのうち保健室2021 Autumn
プログラム1：まるのうち保健室オリジナル健診プログラム

アクション 3-9

まるのうち保健室2021 Autumn
プログラム2：ファミワン×まるのうち保健室 ウェルネスプログラム

アクション 3-10 【ごみ拾いイベント】＜ポジティブな力で足元から世界を変える＞丸の内/仲通り周辺でのプロギング（ごみ拾い×フィットネス）～体を動かし健康に、拾ってエコに～
アクション 3-11 歩数とSDGsアクションで優勝を目指せ！ACT5歩数チャレンジ
アクション 3-12 Minecraftカップ2021全国大会

応援企画

大丸有SDGs ACT5×Minecraftワークショップアクション 3-13 まちの幸福感を表す普遍的な因子（ウェルビーイング指標）
の検討

ACT

4

アクション 4-1

キラキラっとアートコンクール～みんなで投票！マルキューブ審査会＆トークイベント～

アクション 4-2

ユニバーサルマナー検定×大丸有SDGs ACT5

アクション 4-3

障害者の働く場、働き方から考える～農業と企業の連携から広がる選択肢～～皆が安心して過ごせる街を目指して～アクション 4-4 【E＆Jカンファレンス】～Diversity＆Inclusionの一歩先。多様性をEnjoy & Join！
アクション 4-5 【試飲イベント＆オンラインセミナー】有楽町microでIBUKIのハーブティーを飲もう！
アクション 4-6 【E＆Jラボ！】Enjoy＆Join！誰もが楽しみながら、課題解決に向けて実証実験できる研究所

ACT

5

アクション 5-1

大丸有SDGs映画祭2021

アクション 5-2

国際芸術祭「東京ビエンナーレ2020/2021」
アートプロジェクト

アクション 5-3

体験から行動へ！スマホアプリでSDGsアクションを推進！

アクション 5-4

ACT5情報発信拠点へのチェックイン

アクション 5-5 「木彫りの熊」のアップサイクル “Re-Bear Project”
アクション 5-6

＜サンシャインシティ＞アートと映画を通して環境問題を考える～「A Plastic on shore -海岸のプラスチック」

アクション 5-7

みんなで取り組むアクションの効果を感じよう！Area Management City INDEX（AMCI）

アクション 5-8

日経大丸有エリアSDGsフェス

20

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

メディア掲載一覧

大丸有 S DGs A CT5

メデ ィア 掲 載 一 覧TV

ジビエフェアや海ごみを活用したアート展示が下記メディア等に大きく取り上げられました。
2021.09.23 フジテレビ「Live News α」

2021.11.22 テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」

2021.12.02 テレビ朝日「スーパーJチャンネル」

web・新聞掲載等

日本経済新聞 全国版 朝刊
副委員長企業の日本経済新聞社と連各テーマの基幹プロジェクトが各種メ携し、プロジェクトへの想いや内容につディアに掲載されました。

いて全国版にて広告が掲載されました。
（2021年 5月、9月）

21

アクションレポート2021

有識者からのコメント

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

Kaoru Nemoto テレビ朝日を経て、1996 年から2011 年末まで国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）にて、アジア、アフリカなCOMMENT

有識 者からのコメント

どで難民支援活動に従事。ジュネーブ本部では政策立案、民間部門からの活動資金調達のコーディネートを担当。WFP 国連世界食

国連広報センター所長

性について基調講演を行いました。マローン学

野にまたがるSDGsは、経済・社会・環境の長は、自身が性的マイノリティであることに触側面を統合的にとらえ、地球を大切にしながら、

糧計画広報官、国連 UNHCR 協会事務局長も歴任。フリー・ジャーナリストを経て2013 年 8月より現職。

根 本 かおる 氏

ジビエを食べて繋がる。
ジビエフェアで美味しいから
ジビエはその野性味溢れる風味や食感、高タンパクで世界一多様性に富む職場の国連と日本を代表するビジネス街の大丸有

同じ価値観を有する皆様とSDGs 達成を目指して

低脂肪かつ栄養豊富な食材。風味や食感、高タンパ

れ、母国カナダでの外交官時代の経験をはじ

豊かで自分らしい暮らしを将来にわたって送れ

め、国連システム内において性的マイノリティ

るように、2030 年までに世界を変革するために対する差別を禁止する動きなどを潘基文前の目標です。2016 年 1月の実施開始から7 年

国連事務総長が主導したことを紹介しました。

目に入りましたが、新型コロナウイルス感染症

クで低脂肪かつ栄養豊富な食材。その野性味溢れる

さらに、日本のよりよい発展のためには、政治の世界的大流行は、医療・健康の領域をはる

風味や栄養豊富な食材。（53Wx2L=106W）

分野でジェンダー平等が進むことが重要だと強かに越え、女性、子ども、若者、高齢者、外調しました。2020 年にはまだ一つの点でしか国人、障害者などの「取り残されがちな人々」

なかった国連との連携を、2021 年には点線にに特に大きな影響を与えています。日本でもギ近いものとするためのお手伝いができたかと思

リギリの生活をしていた人々が一気に苦境にっています。

陥り、見えにくかったその存在と直面する課題が可視化されています。コロナ禍に陥る前から、

日本では、東京をはじめ各地の主要都市に

気候危機や格差の拡大などから、2030 年まで

大丸有という日本を代表するビジネス街に拠の意気込みを大変嬉しく感じました。それを受全部でおよそ30 の国連のSDGs 達成の目途は立っていませんでしたが、点を持つ企業・店舗・施設、そしてこの地域

けて、2020 年 11月のクロージングで基調講演

機関 が事務所を構えに様々な形で関わる人々がゆるやかにつながり、させていただき、2021 年については弊センターています。いずれの事

持続可能な開発目標（SDGs）について、食、として大丸有 SDGsACT5を後援するとともに、務所も、国連と日本とらず、社会の仕組みレベルでの根本的な対策

循環型経済、ウェルビーイング、ダイバーシテ

いくつかの企画について日本に拠点を構える他の連携に心を砕きながら、非常に幅広い活動

を通じて持続可能な社会を作ることが必要だと※※日本にある
国連諸機関の一覧

コロナによるショックで達成はさらに遠のいたという厳しい現実があります。対症療法にとどまィ&インクルージョン、コミュニケーションといの国連機関につなぐ形で協力させていただきまを行っています。2021 年の実績を活かしなが多くの方々が痛感し、それが「誰一人取り残さう5つの柱で大丸有エリア全体からアクションした。

ら、国連ファミリーをこれからの企画にどんどない」を掲げるSDGs への共感につながっていん巻き込んでいただければと思います。

ると感じています。

を起こしていきたい ―大丸有 SDGsACT5

国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）の実行委員会の方々から熱い思いを初めてうかが駐日副代表が「SDGs 映画祭 2021」のオープ

国籍・民族・人種・宗教をはじめ異なる背ゼロ・サム型の思考で社会の亀裂をさらにったのは 2020 年 9月のことでした。日本のビジ

ニングを飾った『戦火のランナー』上映後のト景を持つ職員が働く国連では、人は違っていて深めるか、それとも「おもいやり」に基づくプネス界の象徴とも言えるエリアとしてのSDGs

ークイベントに登壇し、食の「SUSTABLE（サ当たり前。平和と安全・人権・開発という国

ラス・サム型の協調でブレークスルーすること推進の取り組みを、ワクワクしながらうかがっステーブル）」企画を弊センターとともに国連連の設立目的の三本柱のもと、世界一多様性ができるのか。私たちは今大きな岐路に立たさ

食糧農業機関（FAO）駐日連絡事務所が後援に富む職場でもあり、組織マネージメントとしてれています。大丸有の方々にはこうした大きな

日本の企業関係者との議論では環境・循環しました。さらに、国連大学（UNU）のデビッ「ダイバーシティ＆インクルージョン」が力の視野を多くの方々を巻き込むアクションにつなたのをよく覚えています。
型経済が中心になりがちで、ウェルビーイング、

ド・マローン学長が「Diversity & Inclusion

源泉になっており、大丸有 SDGsACT5 の価値げながら、SDGs 達成という野心的な高みを一ダイバーシティ＆インクルージョンや人権というの一歩先。多様性をEnjoy & Join!」シンポ観と同じ方向性を有していると思っています。

緒に目指していただければと願っています。

ような課題がなかなか話されないため、皆さん

ジウムにて多様性を尊重する社会を作る重要2015 年 9月に国連総会で採択された17 分

22

参加者からの声

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

参 加 者 からの 声

地域の課題や取り組みを発信。
SUSTABLEでの反応は自信に繋がる。

S

はくい農業協同組合
代表理事組合長

粟木 政明 氏き、シェフや消費者といった食のバリューチェー

（ACT1）の第 5回目に登壇させていたン上にいるプレーヤーが一堂に会する場においだきました。はくい農業協同組合では、環境にて、我々の取り組みや想いを本音で語ることがで配慮した農業への従事者を増やすために、農泊きたこと、大勢の方が参加いただけたことで自然やモニターツアーなどの“ 関係人口づくり”から栽培をはじめとする環境に配慮した農法への関始まり、「のと里山農業塾」での“ 普及啓発活心が高まっていることを嬉しく思います。こういっ

動 ”、そして農機の借用サポートや加工品開発・た反応を地域側にも還元することで、地域側に販売など、最終的な“自立支援 ”を促す段階的

とっても自分たちの大切にしている価値観の自信なスキームを用いることで、自然栽培の聖地化に繋がると思います。このような場をきっかけとしを目指してきました。

て、羽咋へ足を運んでもらったり、自然栽培を

将来のこどもたちに自然栽培で作られた美味
しいお米を食べさせたい、との一心で取り組みを続けており、今は年 6回の提供にとどまってい
る地元校給食への自然栽培米の提供を、近い加してみて良くわかりました。それは難しいこと

ションを起こしているかというと何も起こしてな

ではなく、まずは自分が楽しんで今ある当たり前

く、課題感を感じていました。そんな時に大丸に感謝し優しい気持ちになって、何でも良いか

有 SDGs ACT5 の活動を知る機会があり、「大ら自分でできることをまずはやってみることが大丸有エリアで企業の垣根を超え、SDGs 達成

切なんだと、そんな大きな気づきがあった3 週間に向けて実際にアクションを起こそう！！」といでした。今でも毎日２万歩ほど歩いています。

い参加しました。

はくい農業協同組合
経済部 部次長

021年11月9日に開催されたSUSTABLEにアクションを起こし自分事にするという事が参うキャッチに共感し、なんか面白そうだなと思山本 好和 氏2

DGｓについてある程度は理解はしていましたが、自分自身、実際に何かアク

10 年、50 年、100 年 後の大 丸 有、そして社会の将来世代のために、SDGs ACT5は今ACT5ではさまざまなテーマのアクションが後も継続してやっていくことが大切だと思いま展開されていて、歩数チャレンジで毎日２万歩す。この火を消さないためにも私が期待するこほど歩いたり、障がいを持った方々が描いた絵とは「継続」です。「継続」こそが今よりももを見たり、カンボジアの子供たちのために絵本

っと大きな活動になるための唯一の道だと思いを作ったり、着なくなった洋服や読まなくなっます。数十年後の将来世代に、今の時代に生た本を寄付したり、サスティナブルなアクション

きている私たちの行動が批判されないよう、事を見える化したAMCIに驚いたり、興味のある

務局の方々だけでなく今回参加した方々も一緒

イベントには時間が合えばすべて参加しました。

になってSDGs ACT5は継続していくことが大これらの行動を通じて、SDGsに対して実際切だと思います。

さまざまなテーマのアクションへの参加でSDGsを自分事にしていく。

始めるきっかけとなったり、もっと地域のことを知っていただけるようになることを期待します。
一方で、人々が地域に根付くには栽培・販売等、多岐にわたる課題が山積しています。今後も継続

アポプラスキャリア株式会社
管理部

将来、1 年を通じて提供できたらと思っています。 的に形を変えながら、多角的に発信を続けていき
そのためには年間 20トンの栽培が必要ですが、たいと思いますし、大丸有SDGs ACT5では、そう

まだ自然栽培の農地も生産者も足りない状況でいった地域の課題を発掘し、更に踏み込んだアクす。今回のSUSTABLEのような場を提供いただ

ションへと繋げていっていただけるとありがたいです。

瀬良 和幸 氏23

参加者からの声

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

参 加 者 からの 声

パ

D&Iの課題をまちぐるみで解決する、
新たな挑戦

株式会社アカルク代表取締役社長

堀川 歩 氏在のD&Iの取り組みは、都市部の一部

D&I の取り組みは、やらされるのではなく、興の大企業で進んできていますが、中小味を持って参加してもらわないと広がっていか

企業や地方では温度差がある状況です。進んでないため、E&Jでは D&I の新しい概念を発信

現

必要最低限のことを特定の部署が取り組むだけ

る難しさはありますが、コミュニティとして徐々に良い形になってきていると思います。

課題を抱えている企業が多いと感じています。

次年度以降は、座学等でのインプットや参

今年度開始した大丸有エリアにおけるD&I

加者同士のディスカッションは継続しつつ、多のAllyコミュニティ「E&Jラボ！」は、「街に様な意見をまとめ、街のアクションにどう繋げ特化したコミュニティづくり」という観点に惹かていくか、という2 軸で進めたいと考えています。

れました。社内を超えて企業も個人も混ざり合

例えば大規模なイベント等、皆が分かりやすいう街のコミュニティを作ることは、非常に難しい

共通のゴールイメージを設定し、そこに向けてと思う反面、実現したらどうなるのかという思

1 人 1 人ができる事を考えるという視点を重視

いから、協働しようと思いました。

したいです。将来的に大丸有エリアのD&I の実際に参加してみると、E&J の概念である

街や、逆にまだ進んでいない街とタイアップし、て取り組む」が生まれるまで、試行錯誤しなが街の対比から新しい発見をしたり、街づくりの丸の内ストアをご利用頂きました。

いる環境問題に関する取り組みには積極的に

大丸有エリアには環境問題をはじめ、サステ

参加しています。私が勤務する丸の内ストア

ナビリティに関心を持っているプレーヤーが多くのローカルで起こっている環境問題の解決に存在するとは思っていましたが、どの様に接点向けて貢献できることは何か？を常に考えていを創出していけば良いかわからずにいました。そましたが実行に移せずにいました。その最中、の点においては、本プロジェクトを通じて実行2020 年に大丸有 SDGs 映画祭を通じて、本委員会の各企業の担当者と業種を超えた関係

プロジェクトの存在を知り、何かしらの形で関性を築けた点はとても良かったと感じています。

わることができないか事務局の方と会話を重ねその他にも、ACT5の取り組みと弊社取り組てきました。その過程で、弊社のミッションとみとの接点を考え、実行できたことやストアにごACT5が目指す部分において、弊社として貢献

来店されるお客様へエリアの取り組みを紹介すできる点がありましたので参加させていただきまることが出来たことも意義深いことだと思います。

本年度は、気候変動と資源循環分科会に参

次年度以降も、弊社のビジョンをこの" 街 "を通じて大丸有 SDGs ACT5のメンバーと共に発加し、当社としての重点分野と実行委員会の信するとともに、大丸有エリア内の課題について

目指す方向性が合致するテーマについて、セミも解決に貢献できるよう、関わっていけたらと考ナーを企画し、登壇をしました。加えて、ポイ

えております。

企業や業種を超えて、同じ問題意識を持つ人たちが関係性を築く場に。

パタゴニア日本支社 環境社会部門
アクティビズム・コーディネーター

中西 悦子 氏

取り組みが進んだ後は、D&Iが進んでいる他の「Enjoy&Join, 誰もが楽しみながらD&Iについントアプリのポイント付与・交換の窓口として置くローカルごとに、地域で行われてした。

いる企業でも、意識啓発や人事制度の整備等、 しようとしています。形の無いものを創り上げに留まり、社員全体を巻き込めていないという

タゴニアジャパンでは各店舗が拠点を

アクティビズム責任者
パタゴニア東京・丸の内ストア

伊藤 博志 氏ら進んでいるという過程に面白さを感じました。 ロールモデルに発展できたらと考えています。

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総括と次年度に向けて大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

総 括 と次 年 度 に 向 け て

企画の作りこみから関われたことも大きな成果です。

長井 頼寛

大丸有 SDGs ACT5 実行委員会
事務局長

井上 成

大丸有 SDGs ACT5 実行委員会
運営委員長

高島 竜馬

農林中央金庫営業第二部

パートナーシップを組むから「枠」を超えられる
究極のサステナブル活動をめざして
2030 年に向けて「新しい資本主義」に対する答えを提示したい
2 年目を終えたACT5は、ようやく形も整い、目指すべき方向性も改めてクリアになってきた。3 年目に向けてどのように舵を切るか、そして目指す2030 年の理想の姿とは何か。プロジェクトのメインメンバー3 人に、2021 年の総括とともに聞いた。

業になってしまう。

井上 テーマオリエンテッドだから社業とは違う

井上 ただ、ACT5にもやはり原資が必要で、取取り組みができるのがACT5の良いところですよね。

り組みをサポートするファンドのような社会基盤を

例えば、三菱地所が環境問題に取り組むと「ビルACT5で構築することは大きな目標のひとつだと思から出るゴミをどうするか」という話に終始してしいます。クラウドファンディング、企業版ふるさと

まいがちですが、それは環境問題のひとつでしか納税などのスキームを参考にしながら、利益至上ありません。会社の持つベクトルとは違う、それ以主義ではない、共感経済、あるいは新しい資本主上のことに取り組めたのではないでしょうか。

義に資する新しい仕組みを生み出したいですね。

高島 そこは非常に強く感じるところです。私たち

高島 私は、地域と都市の連携を進めるために、金融業でもサステナビリティ・リンク・ローンやグ都市の人が地域に興味を持って動いてくれるようリーンローンなどのESGファイナンスを取り扱うこなカタチに育てたいですね。今回、「SUSTABLE」とも増えてきましたが、SDGsはそうした商品のベを通じた都市の反応が地方でがんばる生産者をースになっていることが良く分かりました。ACT5

後押しする力になると気づかされました。参画するに参画することで、社員にとっても良い学びや体験

企業それぞれに思いはありますが、ビジネスに引の機会になったと思います。

っ張られることなく自由な発想で取り組めるように

長井

企 業は E S G 投 資 対 応に必 死ですが、し、ACT5が生き物のようにさまざまな活動に広がSDGsが包括するテーマはより広範なものです。大るように成長させたいです。農林中金職員の参加

きな枠組みだけを見ていると、地道で小さな活動

も、もっと増やしていきたいです。

を見落としてしまう。最近は「森を見て木を見ない」

長井 今年度を通じて、テーマ、企業の壁を超え状況が増えているように感じます。しかし、ACT5てサステナビリティに興味を持ち、積極的に行動が取り上げるのは、そうした社会のリアルでミクロに移そうとしている人が沢山いることが分かりましな部分も含まれていると思っています。

た。この人数をさらに増やすこと、顔の見える関井上 それはACT5をどう評価するか、という話

係を作ること、そして一歩踏み込んだアクションにとも密接に絡む問題です。社内のリソースやアセ

つなげることが今後の課題です。有機的な人と人、ットを投じて取り組む意義はどこにあるのか？短期

知と知の結合から新しいプロジェクト、ソリューシ

井上 まず言えるのは、ACT5がさまざまな企業を紹介してくれました。サプライチェーンの川上か的な利益、収益をKPIにするのではなく、リアル

ョンが生まれていく。ACT5はその源泉となるものが集まったコンソーシアムだったからこそできたとら川下までが一堂に会し、広範な課題のある食糧でミクロな活動に取り組むマルチステークホルダです。本当の意味で、マルチステークホルダーということでしょうか。例えば農林中央金庫さんが全システムに、深層まで踏み込むことができました。

ーの皆さんからの「いいね！」こそがKPIになるべ

共にイノベーションのタネが詰まった究極のサステ

国の生産者さんとの繋がりがあるからできたことが高島 パートナーシップを組むことで、お互いのきではないでしょうか。加えて、ESG 投資におけるナビリティ活動にしていきたいと思っています。

たくさんありました。

特徴を活かしながら、ACT5として非常に大きなチ「S(social)」に該当する企業の人材育成等にも井上 とにかく2030 年まで続けること。そしてビ長井

特に今年はシナジーを生むことができましャレンジができました。
「ACT5だから」こそ会社も寄与できると持続的になっていくのではないでしょジョンとアクションを両輪に社会実装までつなげ、た。顕著なのが「SUSTABLE」です。三菱地所が後押ししてくれましたし、自社だけだとハードルがうか。

ACT5から「新しい資本主義」に対する答えを農培ってきたシェフとのコミュニティや発信場所を提高い取り組みも自由な発想で企画や活動ができた

高島 そうですね、入場料を取って売上がいくら

林中金さんはじめさまざまなステークホルダーの供し、農林中央金庫さんが各地の生産者の皆さんと思います。出来上がった企画に乗るだけでなくで……という話が先行しちゃうと、それはただの事方々と一緒に提示していきたいですね。

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アクション登壇者一覧

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

アクション 登 壇 者 一 覧

ACT

長岡 雅彦

1

株式会社ZENB JAPAN マネージャー

武田 ブライアン 剛

朽木 一彦

パタゴニア日本支社 環境社会部門
アクティビズム・コーディネーター

福島大学 食農学類教授

小松﨑 将一奥野 義幸

ウニノミクス株式会社 創立者

中西 悦子

金子 信博

リストランテ・ラ・ブリアンツァ オーナーシェフ

茨城大学 農学部
附属国際フィールド農学センター 教授

農林中央金庫 食農法人営業本部 食農金融部部長

はくい農業協同組合 代表理事組合長

山本 好和

東 光弘

ステファノ・ダル・モーロ

粟木 政明

近藤 勝宏

常田 英一朗プロギングジャパン／
一般社団法人プロギングジャパン会長（代表理事）

滝沢 秀一

市民エネルギーちば株式会社 代表取締役

マシンガンズ

三沢 行弘

WWFジャパン 自然保護室プラスチック政策マネージャー
シーフード・マーケット・マネージャー

アンティカ・オステリア・デル・ポンテ 総料理長

はくい農業協同組合 経済部 部次長

パタゴニア日本支社 プロビジョンズ・ディレクター

當間 一貴

畑山 貴宏

星野 一雄

JAフルーツ山梨 営農指導 次長

イラストレーター

岩澤 正和

伊藤 美樹

春川 淳

宮坂 勝彦

茄子川 仁

馬上 丈司

丸山 房洋

林 雅美

アンティカ・オステリア・デル・ポンテ 東京店料理長

畑山農場 代表

垣添 直也

一般社団法人 マリン・エコラベル・ジャパン協議会 会長

PIZZERIA GTALIA DA FILIPPO シェフ

長元 信男

東町漁業協同組合 代表理事組合長

料理人

清家 裕

藤木 徳彦

DAIZ株式会社 取締役COO・業務オペレーション部長

株式会社三菱総合研究所 未来共創本部 主席研究員

鴨田 猛

一般社団法人 日本ジビエ振興協会 代表理事 兼
オーベルジュ・エスポワール オーナーシェフ

河野 淳子

水田 裕二

環境省大臣官房環境保健部環境保健企画管理課／
食と環境チーム 課長補佐

株式会社ART CUBE 代表取締役社長

志田 政憲

株式会社クリーンプラネット グローバル戦略室長

原科 幸彦

サンス・エ・サヴール 料理長

ACT

2
木村 純平

ACT

3
石塚 咲

公益社団法人シャンティ国際ボランティア会（SVA）

髙階 悠輔

特定非営利活動法人シャプラニール＝市民による海外協
力の会

間内 賢

タツナミ シュウイチ

樋口 湧也

鈴木 寛

IRESA
（国際資源・エネルギー学生会議）

26

千葉エコ・エネルギー株式会社 代表取締役

千葉商科大学 学長

みんな電力株式会社

パタゴニア日本支社 環境社会部
リジェネラティブ・オーガニック・リサーチ担当※ACT5も登壇

NPO法人 宮古島海の環境ネットワーク 代表理事

株式会社事業革新パートナーズ 代表取締役社長

有限会社ファームいちまる 代表取締役

垣内 規誠

ミヨシ油脂株式会社 食品本部 企画部 部長

株式会社アストロスケール ゼネラルマネージャー

宮坂醸造株式会社 社長室室長

三上 奈緒

ぬまがさワタリ

プロマインクラフター

Minecraftカップ実行委員長、東京大学教授など

アクション登壇者一覧

大丸有 S DGs A CT5

アクションレポート2021

アクション 登 壇 者 一 覧
下鳥 舞佳

濱田 健司

特定非営利活動法人シャプラニール＝市民による海外協
力の会

長瀬 桃子

4
デイビッド・マローン

工藤 阿須加株式会社ミライロ 講師
一般社団法人日本ユニバーサルマナー協会 講師

公益社団法人シャンティ国際ボランティア会（SVA）

ACT

建築家／みかんぐみ共同代表

薄葉 ゆきえ山室 仁子

特定非営利活動法人シャプラニール＝市民による海外協
力の会

竹内 昌義

JA共済総合研究所主席研究員（2022年4月より東海大学教授就任予定）

ACT

5

中島 デコ

井出 留美

ELEMINIST プロデューサー 兼 編集長

村岡 美和

丸山 ゴンザレス

関根 健次

ユナイテッドピープル株式会社 代表取締役

深本 南

アーティスト

株式会社Blanket 代表取締役

俳優

マクロビオティック料理家

藤元 明

秋本 可愛

株式会社office 3.11 代表取締役

比嘉 康洋

株式会社Maestranza 代表取締役
料理家／地域フードプロデューサー

平山 潤

国連大学学長ジャーナリスト

社会福祉法人全国盲ろう者協会職員
全国盲ろう者団体連絡協議会役員

垣内 俊哉

川内 敏月

伊藤 亜紗

田口 一成

辻 愛沙子

李 炯植

眞島 哲也

松島 綾女

星 賢人

大西 連

高橋 靖典

金子 隆耶

堀川 歩

長坂 真護

田中 いずみ

能條 桃子

宮阪 恭一

伊達 文香

株式会社ミライロ 代表取締役社長

株式会社arca CEO / Creative Director

株式会社JobRainbow 代表取締役CEO

株式会社アカルク 代表取締役社長

小国 士朗

UNHCR駐日副代表

特定非営利活動法人Learning for All 代表理事

デンマーク大使館 上席商務官（エネルギー・環境担当）

中台 澄之

西原 さつき松永 勉

株式会社ミライロ 講師
一般社団法人日本ユニバーサルマナー協会 講師

藤野電力 事務局長

MAGO CREATION（株）
代表取締役美術家

株式会社ナカダイ代表取締役
株式会社モノファクトリー代表取締役

原口 淳

株式会社スタートライン 街プロジェクト担当

認定NPO法人自立生活サポートセンター・もやい理事長

株式会社小国士朗事務所 代表取締役

乙女塾創設者・女優・タレント

美学者

三菱地所株式会社 新事業創造部 統括荻野 潔

NPO法人ママプラグ会長
おっさんレンタル 人の話し聴きすぎおっさん

未来シネマ／映像作家

島原 万丈

NEUT Magazine 編集長

株式会社ボーダレス・ジャパン 代表取締役社長

PRコーディネーター

株式会社CALCU 代表取締役

一般社団法人NO YOUTH NO JAPAN代表理事

株式会社イトバナシ 代表取締役兼デザイナー

丸山 克志

サンシャイン水族館 館長

滝野 文恵

株式会社LIFULL LIFULL HOME’S総研 所長

ジャパンポンポン発起人・リーダー※日経大丸有エリアSDGsフェス登壇者を除く

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大丸有 SDGsACT5 実行委員会

協力パートナー （順不同、五十音順）

制作： 大丸有 SDGsACT5 実行委員会

https://act-5.jp/

2022 年 2月発行