A L J 統一 基 礎 研 修プログラム「A S E P」

エーエルジェイグループの社 外 広 報 誌「エーエルジェイグループ ジャーナル」

海外人材と日本人が足並みを揃え働くため、ダイバーシティ教育を含めた基礎研修と、アジア共通の研修制度を実現する
ALJ統一基礎研修プログラム「ASEP」

株式会社エーエルジェイ
経営企画本部 本部長

田村 梨佳

株式会社
ALJ Education Plus

山本 篤美

C
E
O

Vol.2（2021.04）【発行元】株式会社エーエルジェイ 〒160-0022 東京都新宿区新宿3-2-1 京王新宿321ビル9F TEL：03-5363-6315 FAX：03-5363-6316 HP：https://www.al-j.co.jp/

2

海外人材と日本人を交えたチームでOJT研修を行うことで、ビジネスでおこりうるコミュニケーショントラブルを軽減し、実践レベルで通用する人材を早期に育成する研修プログラムです。

日本の社会人として必要な基盤能力とエンジニアとしての基礎力を身につけるBASIC-1● 身だしなみ ● 挨拶・お礼 ● 敬語・言葉遣い ● 勤務中のマナー ● 休憩中のマナー ● 電話応対

基礎 1

ビジネスマナー

1〜3ヶ月

ビジネスマインド

文化
品質

技術

● 報連相 ● 体調管理 ● ビジネスライティング● 社会/社会人とは［社会人の８つの意識：目的意識、
顧客意識、
協働意識、
改善意識、
品質意識、

コスト意識、納期意識、安全意識］● 仕事とは ● コンプライアンス

ダイバーシティ● 文化、
考え方の違いを知る［アンコンシャス・バイアス］● 言語(日本語)

就業規則・法律● 就業規則の理解 ● 規則・規定と法律 ● 労働法 ● 税金、
保険労務● IT基礎（ITリテラシー）● WEBアプリケーション開発［Java、PHP、DB、SV、NW、HTML/CSS、
プロジェクトの流れ（模擬PJT）］

技術● 品質［テスト技法、観点、テスト仕様書、実施］［ドキュメントの種類］「前に踏み出す力」● 面談、
スキルシート［面談とは、
スキルシート書き方］「考え抜く力」「チームで働く力」● 来客・訪問［名刺交換、上座・下座、来客時の応対、訪問時の流れ］● 退勤時のマナー

エンジニアマインド● 情報収集 ● システム要素の把握 ● 自己研鑽 ● インプットとアウトプット ● 課題発見

BASIC-1で学んだ内容をアウトプットし、実践しますBASIC-2
基礎 2

OJT

グループ内の保守プロジェクトに参画＜各 種 保 守 案 件＞

1〜2ヶ月

STANDARD
ALJ 標準EC パッケージ、
IoT、
kintone、SAP 等

日本人、外国籍
混合チーム

BASIC-1が実践できているか
OJTチェックポイント

社内外のプロジェクトへ
ALJ Standard

フォロー講習（年4 回）

Interview

発部門へ異動、
リーダー就任。官公庁をはじめ大手メーカー企業等、多くのプロジェクトに携わる。

合同会社プラスアイを設立し独立。
スマホアプリ開発及びスクール事業を開始。2015年 ALJグル

プ企業を展開し︑海外人材の採用を積極的に

グローバリゼーション推進のため︑海外にグルー
では︑独自の新入社員向け

統一基礎研修プログラム﹁

行なっている立ち上げの経緯や具体的はのビジョンを実現するために重要な研修

な研修内容についてインタビューを実施しました︒

したお二人に︵エーセップ︶﹂を創出しました︒
プログラムを構築

研修︑

A
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J

A
L
J

田村 ﹁

創出の経緯を教えてください︒( ALJ Standard Education﹁グローバリゼーション︵ 注 ︶﹂と﹁ダイバーシティ

デル創出﹂を実現するうえで必要なキーワード

﹂
は︑
のビジョン
﹁人口減少・
Program)
少子高齢化問題を見据えた独自のビジネスモ

｜

異のない

サービスをお客様に提供する採用し︑技術やコミュニケーションの品質に差群を創るため︑国内外で海外人材を積極的に

世 界 中の優 秀な 人 材が集まる 企 業 群＝同 志

考えています︒︵注 ︶﹂を体 現するために重 要な教 育であると2することが可能となります︒

人生 年時代の社会人基礎力
研 修では どのよ う な こ と を 行 うのでしょは︑﹁日本の社会人として必要て現場で必要な基礎技術を身につけること﹂をな基盤能力を身につけること﹂﹁エンジニアとし

山本

うか？

質標準化﹂
をおこなう必要がありました︒

で評 価していくためには︑国 籍を問わない﹁品﹈
Basic-2﹇ ALJ STANDARD﹈の つのステップに分かれています︒﹇ Basic-1﹈
では︑社会人基礎知識と﹈﹇Basic-1

研修のゴールに設定し︑﹇の 考 える

人材の基本品質について協議を重ねました︒日 本 社 会で働くうえで必 要な﹁ 社 会 人 基
技術基のビジョンに賛同して礎知識﹂︑業界で生き抜くための
﹁
礎知識﹂︑
そして
集まった多様な仲間たちとチームで成果を出﹂︒これらの基 準やチェック﹂︼のサーグループは︑︻ポイントを 設 定し ︑基 準をクリアできる 人 材すための﹁を輩出するため︑統一基 礎 研 修プログラム﹁の技術基礎知識を学習しますが︑社会人基礎

年時代の社会人基礎力﹂の定義である﹁前に知識においては︑経済産業省の推進する﹁人生踏み出す力﹂﹁考え抜く力﹂﹁チームで働く力﹂のつの能力︵ の能力要素︶および自己認識と振り返りによるキャリア形成をカリキュラムに包技術

含し︑さらにダイバーシティについて考え学ぶ
基礎知識においては︑

用語やプロジェクト

ワークショップ等も実施しています︒

研 修です︒例えば︑異なる国の人々が同じプロかしていって欲しいですね︒﹁素直﹂﹁謙虚﹂﹁感モラルを 守 り︑研 修で学んだことを素直に活には ︑相 手に 感 謝し ︑謙 虚な 姿 勢でマナー やの型︑ドキュメントの種類など基礎知識のインントを設けており︑基準をクリアすれば︑﹇ジェクトで働くことになった場合︑
始業時間前

謝﹂
の つが大事であると私も研修で教わりまに準備をして待っている人もいれば︑丁度に来る人︑少し遅れて来る人など地域や文化によとがよくあります︒
学んだことを意識して生かした︒
時が経って︑
まさにその通りだと感じるこ﹈の修了証が授与され︑晴れて研STANDARD
修生からプロとして羽ばたいていく︑という仕総合人材管理システムです。ALJの人材情報を一括で管理する人材データベースで、社員情報や評価管理はもちろん、外国籍人材に関してはビザなどの書類申請の進行がシステム上で一元管理できるものです。

の一員としてビジョンを山本していって欲しいです︒
中 心に考え行 動してほしいと 思います︒役 職

私は ︑

動けばベストな結果が得られるのかを考える

バイアスの視点から紐解いていき︑どのようにこの研修を終えた後はどのようなキャリアの社員として社会人の基礎知識を歩むのでしょうか︒
田村

者は会社のビジョンを達成するために計画をあると 思います︒それらを 意 識することが始まりであるため︑これからも 社 員に働きかけという組織を意識しビジョンを達成する

てい こ う と 思 ってい ま す ︒社 員一人一人 がグループ構想の質 基 準を満たした人 材として︑社 内 外のプロると考えています︒

まる企業体の形成を実現していくことができ

組 織の形 成を 実 現し 世 界の優 秀な 人 材が集

年は先輩メンターの指導やアド

この研 修はスキルの保 証として役立ちます︒
そしてまずバイスを受けながら︑自 身の得 手 不 得 手を理研修修了後も︑年回の定期的なフォ

解し︑今後進むべき方向性を定めていきます︒
山本

ついているかを計り︑そこに課題があれば現在教示していきます︒と理 想のギャップを埋める行 動やマインドを

研 修を 終えると ︑組 織の一員として実 際のプロジェクトに就くわけですが︑意識すべきこ田村 ﹁ チーム ﹂であるということを常に意識とは何だと思いますか？
してほしいです︒という組織 チ(ーム に)はじまり︑それぞれの部門︑プロジェクト︑
その先へと︑
常にチームで動いている︒
仕事は一人では
完 結しないので互いをリスペクトし尊 重し合い︑協力していってほしいと思います︒
そのため

しみです︒

｜

1

ローアップ研修を通して学習した基礎が身に4

ありがとうございました︒今後の変化が楽ジェクトに参 画することが可 能になります︒

実現と︑国籍や国境の垣根の無いボーダレスなために行動することで

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お客様先のプロジェクトにアサインする場合︑を有し︑技術やコミュニケーションにおいて品

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リテラシーや品 質 基 準について学 習してような考え方や行動の違いをアンコンシャス・って時間管理に対する考え方が違います︒
そのいき ます︒各章毎に試験を設けており︑
すべて
組みです︒

ダイバーシティ研修とはどのような内容でフォロ ー 講 習 （ 年 4 回 ）実践経験を積みます︒プロジェクトチームは日研修です︒

立て︑社 員はその計 画をもとに自 分の所 属す

しょうか？
田村

グループのバリュー︵ 価 値 観・行 動 指 針 ︶である ︑すべてのALJ 標準成されることに期待しています︒

山本

STANDARD

この研 修により︑

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文 化の違いを 理 解し あ うこと を 目 的 とした

社 内 外 の 開 発 プ ロ ジ ェ クト へ

ダイバーシティ研 修 は 育った 環 境 や︑

3る場 所で能 力を発 揮し︑実 行するのが組 織で＜各 種 保 守 案 件＞

プロジェクトに参画し︑先輩社員の指導のもと︑教育

人々の価値観を尊重する︑というマインドが醸

1〜2ヶ月（統合人材管理システム）

管理﹈の実践レベルをはかるチェックポイ
Basic-1

1〜3ヶ月

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留学生

新人社員

｜

｜

IoT、ECパッケージ、kintone、SAP 等
保守プロジェクトに参画

インドネシア
ミャンマー

労務
基礎 1

ベトナム
日本

品質
技術
文化
BASIC-1

外国籍混合チーム
日本人、グループ内の基礎 2

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本人︑外国籍混合チーム構成で︑﹇ Basic-1﹈
で学習した内容をアウトプットできる環境です︒﹇

入社から研修実施の流れ｜

OJT

BASIC-2﹇

特徴的なダイバーシティ研修を無償で受講IT

合 格 で﹇ B a s i c -﹈2のステップへ進 み ま す︒
﹈は︑社 内での研 修 とな り︑Basic-2
グループ内で実際に稼働している保守

新入社員は︑研修時にビスを開 始する運びとなりました︒

12

育 計 画 を 担 う 人 事の 私で ︑まずは︑教育のプロである山本さんと︑社員教

こと︑そしてその成 果や貢 献 度を平 等な基 準

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ALJグループ中枢の経営戦略本部において全ALJグループの教育部門を統括する。

任し、SDGsと連動した次世代のALJビジョン創出の一翼を担う。

ALJ

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取締役就任。2021年 株式会社エーエルジェイ執行役員就任。現在、グループ会社経営と並行してし、経営企画本部 本部長に就任。2021年 併せて、経営戦略本部 サステナビリティ推進統括を歴

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Platinum Partner許認可。2020年 DX技術専門戦略会社 ALJ DXTech株式会社設立、代表によるALJグループ組織再編にて、人事、広報、情報システム、品質・セキュリティ部門を統合一元化

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表取締役就任。2016年 LPI-Japan アカデミック認定校許認可。2019年 LPIC-日本支部

技術職からキャリア転向。
2016年 本部長に就任し、人事・採用部門を統括する。
2020年、
コロナ禍

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ープにボードメンバーとして復帰参画。IT教育専門会社 ALJ Education Plus株式会社設立、代2006年 株式会社アドバンスト・リンク・ジャパン（現 株式会社エーエルジェイ）創業1年目に技術

2014年、
ALJグループ事業拡大に伴い、役員と共に人事専門部署の創設に参画。
人事部主任として

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職として入社。2010年 大規模開発を主とするIT事業本部（現ICT事業本部）主任に就任。2013年

2010年、
キャリア採用により技術職として入社。大規模開発を主とするIT事業本部（現ICT事業本部）
にて、大手金融系企業のシステム部門へSEとして従事。2012年、受託開発を専門とする本社開

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株式会社エーエルジェイ 経営企画本部 本部長

田村 梨佳

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山本 篤美 ALJ Education Plus 株式会社 CEO

TAMURA RIKA

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YAMAMOTO HIROMI

アジア共通の研修制度を実現する
統一基礎研修プログラム﹂

EP

プットに始まり︑模 擬プロジェクトを通して︑

﹁

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02
（注1）
「グローバリゼーション」
は国や地域などの枠組みを超えて統合・画一化していくことです。ALJ グループは海外拠点を設立しており、海外と国内のビジネス拠点間で国の垣根なく活発に交流し、価値共創により、シナジーを生みだしています。
（注2）「ダイバーシティ（Diversity＆Inclusion）」とは多様性の受容を意味し、個々の「違い」
を受け入れ、認め、活かしていくことです。ALJでは国籍や年齢、性別や働く場所などの価値観の違いや、個性を認め合い、個々の能力を正統に評価することを目指しています。

03

教育
人事
Interview ▶ ALJ統一基礎研修プログラム「ASEP」

IT教育の変化と今後のエンジニア

カ ス タマ ー エ ク ス ペリ エンス

教 育 業 界の今 後 を ど う 考 えていますか？

最高の顧客体験提供を意識する
る人材に育てるということも含みます︒
今後はリモート配信が教育業界の主流となっ年の間︑ていくと思います︒教育と医療業界はそのため︑エンジニアとしての経験や価値観について話してほしいとご要 望を 受けることが大きな変化無く対面での対応が主流でしたが︑現 場で動 ける 人 材 を 育てると は 具 体 的にどのような人のことだと考えていますか？
﹁動ける考え方が身についている人﹂だと思では︑﹁ 質 問の仕 方 ﹂﹁ 調べ

新型コロナウィルス感染対策をきっかけに非対面・遠隔のオンライン対応が広がっています︒
現在やなはまだ教科書を画面に写して読むなどのデジタ
イゼーションの段階ですが︑今後︑方﹂など︑仕事の上で必要な考え方を意識して学校などと他の会社と連携することで新たな価スが効率化︵デジタライゼーション︶
され︑会社やどの技術革新が進むと思いますので︑業務プロセ

教えています︒新人はコーディングの経験値が値 提 供︵デジタルトランスフォーメーション︶顧います︒

低くて当たり前︒
それよりも仕事の効率化を身
客体験が確立されると思います︒

変化に対応できる力が必要に付けてもらうことが重要だと考えています︒
率 化を意 識し︑経 験したことを身につけるこ

プログラミングができることよりも︑仕事の効断ができないこと︑権限がなくできないことな

業界で活躍する人材が身につける提供していくこと﹂﹁世界に通用するグローバ

一人一人の夢︵ 目 標 ︶に向けての地 図︵ 経 路 ︶をしています︒
これは︑グループの 中 で 教 育 を 専 門 と す る ︑のであり︑ALJ Education Plus
グループの教育責任者である山本さんに︑教 育の価 値 観を 大 切にすることと ︑遠 回りしないが掲げている個々

ル人材へと成長させていくこと﹂を教育理念とやエンジニアの将来について伺いました︒

講師は生徒の目標を最短距離で
叶える仕事
︵ 以下
︶
ALJ Education Plusになった経緯を教えてください︒

で﹁ 最 短 距 離 ﹂で生 徒に目 標 達 成することをサポートするという意味を込めています︒
講師とはどのような仕事ですか？

講師の役割は︑医者のように生徒の問題点の資格を容易に取得できる人よりも︑資 格をとるために試 行 錯

考えています︒講師は︑を見つけ︑指導し︑できる人に育てることだと誤して取 得した人の方が︑生 徒の気 持ちを理の校に入 学し 情 報 処 理と 簿 記の資 格を 取 りま
解でき︑同じ立場で考えることができるので︑経営者である父の影響で︑高校から商業高した︒経 営に興 味があったので大 学で経 営 学
優しく 丁 寧に 分かり やすく 指 導でき る 傾 向

コロナ禍においてがあると考えています︒

を学び︑卒業後は医療の営業や不動産の仕事にエンジニアとし

で釘嶋社長と出会っなど 様々な 仕 事を 経 験し ︑を考えていた時にて設立されたばかりのて入社しました︒以前から 代は企業に勤め経験を積み︑ 代からは経営をやると決めていた

教 育 に どの よ う な

年︑転 職

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にキャリアを次のステージに進めようと思い︑ことが増えたことです︒
ですが対面授業を希望にも対応してほしい﹄とリクエストをいただく

大きな変化は︑お客様から︑﹃非対面の授業

変化がありましたか？

IT

を一度退社したんです︒
その後はフリー

ため︑
エンジニアとして自立できたと実感した頃｜

ランスとして営業経験を生かしながらアプリとが必要になりました︒
今季はリモート授業がされるお客様もおり︑どちらでも対応できるこ

年
少人数にこだわる理由はなぜですか？

制のオープン講座を始めることができました︒

増えたことで培ったノウハウを生かし︑少人数

開 発 講 座の講 師を 勤め軌 道に乗っていた時 ︑グループのに就任しました︒

教育を担う子会社設立の話を受け︑再び釘嶋社長と再会し︑のの役 割は︑グループ内で一貫し

少 人 数 制は 結 果 が出 やすいです︒
一人ひと勢で授 業に向き 合い︑理 解 力が上がる傾 向にりに講 師の目が届くことで︑生 徒が真 剣な姿としての今があ

チャンスがある分野だと思います︒

技術が進化してもコミュニケーションは欠かせないものだと思いますが︑仕事におけるコミュ
同じレベルで話ができるか︑指示されたこと

ニケーションをどう考えていますか？

事 を 頼 まれた 時にコミュニケーションミスがをき ちんとできるかが大 切 だと 思います︒仕起きないよう︑自 分の言 葉で聞き 返し 確 認すは理解していないことが多い印象です︒

る ︒はい︒はい︒と 簡 単に返 事 をしてしまう 人

グループ内で教育を担う立場として︑今行っ強い組織を作るため教育戦略を立てて︑実践ている施策はどのようなものでしょうか？
しています︒
そのためには求心力と帰属意識の強の一員であるという帰属意化が必要だと考えています︒
求心力を上げるためには︑役職者がお客様からの要望に変化はありましたか？
リモートが増えたからこそ︑成 果を 見える化することが求められていると感じます︒見え果を出すことです︒結果を出すとは︑言語を学る化とは︑教 育を受けたことで目に見える結び資 格を取ることだけではなく︑現 場で動け出すようなコミュニケーションが必要です︒

ニュースで最新の情報にアンテナを張っておくけを見つけ︑
定期的にヒアリングをすることや︑お客様のニーズを知るためには︑話を聞くきっか感によって他の社員への求心力と帰属意識が強することに責任を持つことが必要です︒
この責任間として増やしていければと思っています︒のエンジニアとして意識するべきことはなんだと思いますか？
顧客が求めている以上のサービスを提供することを意識し︑動くことです︒
事業部とは︑
経営資源である﹁人﹂﹁モノ︵サー
事業本部はモノ︵サービス︶を提供する

ビス︶﹂﹁お金﹂﹁情報﹂に合わせて存在しており︑では︑私たちはサービス業であるとドバイスを素直に取り入れ行動することです︒

好かれることも必要です︒好かれるためにはア入れることにつながります︒
そのためには人ににすることは︑失 敗しない成 功の方 法を 手に先輩や年上の人の経験値や知識を自分のものを知り︑視野を広げることも大切です︒

ます︒
また︑世の中の様々な人の価値観や考え方

変 化 に 対 応 で き る ス キ ル だ と 思 いま す ︒

会社の成長を加速させるためには︑大企業の考化されます︒
え方を取り入れないと作れないと考えています︒の仲
今後大企業出身で知識を持った人を業界の開発できるサービスが普及してくると思いま

話 題になりましたが︑今 後は言 語を学ばなく仕事になっていきます︒少し前にノーコードがなど︑定期的に情報を集めることが必要となり識を持ち︑自分の部署の方針を決め︑
目標を達成

あります︒

びに来た意欲ある生徒と教育を通じたコミュの教育を通して︑今 後 開 始される

６ などの通信系の仕事は今後も活躍できる

年サービス開 始された５﹁個々の価値観を尊重し︑教育理念について教えてください︒

るのはそうした繋がりがあったおかげです︒

私自身︑ーを 産む 関 係になることを 期 待しています︒

ジネスパートナーになったり︑お互いがシナジます︒
そうすることで︑将来仲間になったり︑ビ

ニティを 作り 繋がりを 持つことだと 考えていた教 育を担うことと ︑
オープン講 座などに学｜I
Tてもソースコードを 書かずにソフトウェアをす︒
そのような技術の進化もあり︑人 材 は２ 極 化していき ます︒コ ー ディングになどを活用し新しい価値特化し同じような仕事を続けるエンジニアとビッグデータや者に関しては︑
プログラミング教育はに繋げていくことができるエンジニアです︒前年から小学校の必須科目となりました︒今後
は小さい頃からプログラミングに触れてきた若を全てのお客様に﹂というニーズを提供するのは当然ですが︑それ以上に事 業 部です︒お客 様が求めている 顕 在 化した与える変化が楽しみです︒

者 としての視 点で見 る 山 本 さんがにありがとうございました︒教育・営業・経営
かして新しいものを創 造する仕事がこれからいます︒
その代わり︑今までの経験や知識を生満足していただくには潜在的なニーズを引きサービスの提供ができると思います︒

企 業 理 念に沿った︑お客 様に満 足して頂ける持つことで﹁いう話をよくします︒
一人ひとりがその意識をA
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Jとが大切だと考えています︒
また︑自分では判今後I
Tの仕事であり活躍できるスキルです︒
また︑昨

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者が育ってくるので私たちは勝てないと思って

少人数制に特化した、新宿三丁目駅から1分の研修ルーム

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今後︑記憶や演算︑類推などはコンピュータのスキルはどのようなことだと思いますか？

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どは解決してくれる人等の︑
ステークホルダー
上がります︒

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を把握し動けるようになると仕事のスピードが

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ALJ Education Plus 株式会社 CEO

多いです︒

ALJ Education Plus（LPI-Japan アカデミック認定校）のエントランス

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山本 篤美 YAMAMOTO HIROMI
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Interview
ALJのInterview ▶ ALJの教育

が 求 める 人 物 像 や︑コロナ 禍 に よ る

人材採用はどのような変化がありましたか？

社会全体が変化を強いられた年からこそ求められる能力などを伺いました︒

採 用 市 場の変 化︑テレワー クが 普 遍 化した

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では 施 策のひとつとしグローバリゼーションとダイバーシティを実現するにあたり︑
年は世界的な新 型コロて︑外 国 籍 社 員の採 用を 積 極 的におこなってきましたが︑
ナウィルス感 染 拡 大の影 響により︑海 外からの 渡 航 が 著 し く 制 限 さ れ てし まいま し た ︒
ですが︑国 内の外 国 籍 留 学 生の採 用では影 響
外国籍率は上がり続けています︒
また︑国籍になく進めることができており︑年々︑新卒者のおいても多様化してきており︑
グローバリゼーション︑というキーワードが馴染む企業体になってきているのではないかなと感じています︒
採用手法の変化とはどのようなものですか？

大きくは︑﹁ 採 用 市 場の変 化 ﹂﹁ 採 用 手 法のきなくなって︑
世の中ので当たり前のようにやってきたことが︑突然でセミナー︑会社説明会︑面接など︑今まで対面

あらゆるものがオンライン化したことですね︒

変 化 ﹂﹁ 採 用 要 件の変 化 ﹂この３つではないでが急 速に進みました︒

化︑
オンライン化

しょうか︒ま ず︑一つ目の﹁ 採 用 市 場 の 変 化 ﹂が︑応募者の方に面接をオンラインか対面か選

いても︑
オンライン対応をおこなっているのですの採 用 活 動にお︵厚生年 月のデータでは ・ 倍

年末頃は有効求人倍率が ・ 倍︑

労働省調べ︶と︑世の中は一時 的に売り手 市 場
でおこないたいというご要望が多いことです︒

択できるようにしています︒意外なのは︑対面

直近
から買い手市場へと推移しています︒
しかし︑中が分かりづらいため︑実際にご来社されることグループでは︑日本の人口減少・採用要件の変化とは？

染症対策は万全に行っております︒の使用や︑会議室の消毒などコロナウイルス感

だいた際の検温や消毒︑アクリルパーテーション

を希 望されるようです︒
もちろん︑
ご来社いた

オンラインでは会 社の雰 囲 気や社 員の様 子が

いますか？
はい︒
少子高齢化問題対策にフォーカスしたビジョン
戦 略を掲げ︑独 自のビジネスモデルを創 出し

リモ ー トワ ー クが 当 た り 前の 時 代になっや多様な働き方に着目し︑グローバリゼーショています︒外国籍︑シニア︑女性など様々な属性

人材が求められるようになりました︒て︑﹁自律﹂﹁成果﹂﹁コミュニケーション﹂に強い
自 己マネジメントのできる 自 律 性 ︒そしてリ産性や結果︑成果でより判断されるようにな

モートでの業務になり︑プロセスは見えず︑生に︑日 本だけではなく世 界で人 材 確 保の仕 組

ンとダイバーシティの２つの言葉をキーワード

その多様な仲間たちと同じビジョンを共有し

報 交 換 ︑報 連 相な どのコミュニケーションをります︒成 果 を 出 すた めに は 情 報 収 集 や 情みを作っています︒

日本に貢献していきたいと考えています︒

ながら新しい価値を生み出し︑この人材不足の競 争 と 共 創から 生 まれる
イ ノベー ションに変化し続ける世の中で︑変化を恐れず︑時代社内の雰囲気の良さや制度に惹かれ入社物ですが︑時代の進化は待ってはくれません︒

ンジだと考えています︒
人間︑変化を恐れる生きひとつは﹁チャレンジを継続できる人﹂
です︒
急激
に適応し︑
自らも進化し続ける事こそがチャレ化していくための人材が圧倒的に足りない︒
年問題﹂があり︑この二つの問題がクロスする年だといわれています︒

人になる﹁というものですが︑オツールで簡単にリアルタイムで繋がることがそしてこの年には︑後期高齢者の人口が 人に業界の動向はどのようなもの

年は︑あらゆる社会課題が顕さらに﹁プレ・シンギュラリティ﹂が来るとの主張もあり︑人材から先端に置き 換わってい

在化する年になりそうです︒
く中でエンジニアは従来型

レガシーシステムから｜世 の 中 の 人 材 不 足 に 関 し て ︑ど う 考 え て

長期的には人手不足問題解決には何ら影響を

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及ぼさず︑
依然︑
人材不足の状態が続いています︒

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し た 社 員 も い ま す が ︑具 体 的 な 施 策 を 教 え
全社的な取り組みとして﹁エンジニアファーてください︒

また︑人材の問題としては

完全・
一部テレワーク実施率が ・るために︑コンサルタントと 協 議を 続け 新 評

度の高い︑納 得 性のある 評 価 制 度へと 刷 新すスト ﹂を 掲 げています︒オフィスのフリーアド

進しなかった 場 合 ︑レガシーシステムに起 因人 材が最 大なっています︒
福利厚生諸手当は毎年見直しを

︶
︑

行い︑
改善を続けています︒

等 級 制 度によって︑給 与や評 価される行 動の価制度を構築し︑昨年︑運用を開始しました︒

テレワーク制度については︑
現在
︵

昨年︑
社内をカフェ調のフリーアドレスに改装と高水準とダイバーシティを組み込んだビジネスモデルはどのように動けばよいかが明 確になったと思﹁ものさし ﹂がはっき りと 分かるようになり︑

かりやすいものになったと思います︒

が数 値で表 示されるため︑評 価される側もわから︑本棚にぎっしり詰まった漫画を読み漁っ基 準となりますので︑属 性のボ ー ダーのない

この制度は国籍を問わず︑全社員が同じ評価います︒評 価についても 年 次 人 事 評 価の結 果集まる場所はアイディアも生まれますので︑
そ日本人より外国籍社員が評価されることもあ

平等で公正な制度です︒

たり︑巨大スクリーンでゲームをしたり︒人がは多 目 的に活 用でき ︑プロジェクトの打 合せやすくなったと感じています︒
ラウンジスペースています︒

変化を恐れずチャレンジを継続できる人
求める人材とはどのような人ですか？

講師グループや有志の社員

ういった交流を活性化していきたいですね︒
また︑最近ではる︒
競争と共創によってイノベーションを生み出

れば︑若手が中堅社員より評価されることもあ

どんな人に応募してほしいか︑というと︑のビジョンに共感してくれて︑一緒に実現した強会を開催していたりと︑新しいコミュニティ

せるコミュニティであってほしいと思います︒

による 資 格 取 得 講 座 やトレンド 技 術 等の勉が広がりつつあります︒

よ り 良 い 環 境 創 り の た め ︑日 々 改 善 を 重︒今 後 の 変 化 も 楽 しA
LJ

平等な評価を掲げていますがどのようなみです︒

ね変化していく｜求める人物像は︑ひとつは﹁相手の立場で物事

年に既 存の制 度 よりもっと 透 明

仕組みがありますか？

｜を考えられる人﹂です︒
これはサービス業の本質を理解でき︑
お客様をはじめ︑相手が求めていることを考え提供できる人だと思います︒
もう

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の成長や︑
ビジョン実現も速度が加速します︒

標を持って進んでいける仲間が多いほど︑会社

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Jい！と思い︑仲間になってくれる人です︒
同じ目

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｜

や︑プレゼンテーション会 ︑
セミナー 開 催など

し︑部門の垣根なくコミュニケーションがとり万人不足するとの予想がされてITが推めているグローバリゼーションとレス化やテレワーク制 度の導 入 整 備を 行い︑し たシステムト ラブル と 古いシステム を 理います︒大きな変動が予想される中で︑日本の

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この問 題に貢 献できるものではないかと考え

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年に兆円も生じる可 能 性があるが 最 大で 年 間解 し た 人 材の 引 退 に よ り ︑日 本の 経 済 損 失

人材に変わっていく必要があります︒

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で す が ︑新 型 コ ロ ナ ウイ ル ス 流 行 直 前 の

｜

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新しい採用スタイルを取り入れています︒
今後のでしょうか？
年の崖﹂︒

年に発 表したレポ ー

まずは大きな問題である﹁
経 済 産 業 省が年までに

企 業 が既 存の複 雑 化・老 朽 化・ブラックボッ

トの中で提 言した問 題で︑
を推

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クス化したレガシーシステムに対し

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人 材 不 足 は よ り 深 刻 に な って い き ま す ︒

ALJ セミナーを大学や専門学校で精力的に開催している｜

ビジョンを共有し︑共創する
人材コミュニティ創り

自らとっていかなければなりません︒総 合しうになっていますね︒て自 己 管 理 能 力 がある 人 材 が求められるよ
では ︑そのような 適 性 が高い方 は ︑就業 場 所 を 問わない完 全 テレワー ク型の全 国株式会社エーエルジェイ 経営企画本部 本部長

できる時代ですから︑固定概念にとらわれず︑︵全世界︶採用を行っています︒
チャットやビデ

田村 梨佳 TAMURA RIKA
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人事

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コロナ禍でもボランティアや社内イベントを企画し、社内の雰囲気を盛り上げている

Interview
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