Value&
Quality

VALQUA GROUPCSR REPORT 2019

VALQUA GROUP CSR Report 2019

CONTENTS

03 トップメッセージ
06 バルカーグループ概要

真のグローバル企業を目指して

08 バルカーと社会との関わり【 Feature 】

10

特集①

人材

人材ダイバーシティの推進
グローバルに活躍する女性管理職

12 特集② H&S

中国における事業展開、シール講習会、技能訓練サービスの拡充
顧客感動の提供と安全で快適な社会の発展に貢献

14 Human Resources
15 Human Resources
16 SHE
17 SHE
18 SHE
19 SHE
20 Production
21 Production
22 Community
23 Community
24 Governance
25 Governance
26 Governance
27 報告概要

人権尊重／ダイバーシティ
人材育成
SHE委員会
SHE基本方針
安全衛生推進活動
環境保全への取り組み
顧客満足への取り組み
サプライチェーンマネジメント
地域社会との共生
国際支援／スポーツ支援
コーポレートガバナンス
コンプライアンス
コンプライアンス／リスクマネジメント

企業理念
基本理念

Value
&

Quality
価値の創造と
品質の向上
・社会の発展のために・正正堂堂と・世界中のステークホルダーへ
・独創的技術で

4つの
経営理念

行動指針
10項

THE
VALQUA
WAY

1 事業を通じた社会への貢献
2 顧客感動の提供
3 人格と個性の尊重
4 株主との信頼関係の構築
5 地域社会との共生
6 安全衛生は全てに優先
7 コンプライアンス遵守と誠実な行動
8 環境に優しいモノづくり
9 資産の保全と有効活用
10 チャレンジ精神にあふれた「学習と成長」への強いこだわりwithCollaboration
Stakeholders

Superior Quality

TOP
MESSAGE

未来を切り開くソリューション企業「H&S企業」として、
持続可能な社会の実現に貢献していきます。
また、CSR活動の中で社会とのコミュニティとしてボ

お客さまと共に、
健全で持続的な成長を

ランティア活動やボールルームダンス支援などを通じて、子どもの健やかな成長、障がい者など誰もが活躍で我々バルカーグループの社会的責務は、世界レベルできる「明るい未来づくり」にも努めています。

外部環境が激しく変化していく中において、常にお客さ

これからもバルカーを取り巻くたくさんの人々に寄りまに感動を提供する企業、そしてあらゆるステークホル

添い、感動を提供することにより、健全で持続的な成長

ダーから信頼をいただける企業であり続けることです。

を目指していきます。

お客さまの要求に応えられる技術力に裏づけされた商「THE VALQUA WAY」 のもと、グローバルに対応した CSR 活動の推進および強化品“H”（hard=products）
を提供するだけでなく、お客さ
まと共にUnmet Needsを掘り起こし、独創的な技術とサービス“S”（seal-engineering service）
を提供し、
“H&S

バルカーグループにとってのCSR活動は、これまで本企業”としてお客さまの課題解決に取り組むことで、持業そのものの実践であるととらえて取り組んできました。

続可能な社会づくりに貢献できるものと考えています。

しかし、企業に要請される社会の期待や責任はますます

Rule First

ステークホルダーとの協働第一級の品質ルール最優先全ての関係者と進化した連携の追求

世界最高水準の差別化技術・品質の確立

社会の一員としてのコンプライアンス重視

CSRコンセプト

C S R R e p o r t 2 0 19

2

C S R R e p o r t 2 0 19

3

り組んできました。

多岐にわたり、また国際基準GRIスタンダード、SDGs（持続可能な開発目標）などが認知され、本業の枠を超

また「人格と個性の尊重」という行動指針に基づいて、えた活動の要求が、今後ますます高まっていくと考え「バルカーグループ人権基本方針」
を制定し、国籍・性別・られます。

年齢・宗教などにとらわれない企業活動を徹底して推進しています。

そのため、今年度より「CSR協議会」
を「バルカーグループCSR推進委員会」に変更し、国際的な基準に基づきグ

本年は、第8次中期経営計画 NV･S8の2年目にあたり、ローバルでのCSR活動の推進をさらに強化する体制とし

NV･S8で策定した「時代の変化を先取りした人材開発とました。

企業風土の改革」のもと、さらに従業員のダイバーシティ

世界中のステークホルダーに寄り添い、本業の枠を超化を推し進めています。グループの成長を支えるバル

えて企業価値を創造することこそが、社会の持続的発展

カーパーソンのために、柔軟な働き方を支援する制度のに寄与するためには重要であると考えています。

導入などにより「個」の能力を最大限に発揮できる環境を

外部環境が激しく変化していく中においても、「THE整備するとともに、経営幹部研修、次世代幹部育成のた

VALQUA WAY」
は、普遍的なCSRの基盤であることにめの早期選抜研修、階層別トレーニングおよびOJT教育

は変わりありません。また、「THE VALQUA WAY」
は、をはじめとする個人のスキルアップなど人材開発・育成

国連で採択された持続可能な社会の実現に向けたSDGsも行ってきています。

CSRマネジメント
持 続 可 能な社 会 のために
バルカーグループは、企業理念「THE VALQUA WAY」のもと、たゆまぬ成長を目指して日々挑戦を続けていきます。そして、創業以来培った技術とサービスで社会とお客さまの課題解決につながる価値を創造・提供し続け、持続可能な社会のために貢献していきます。

CSR推進体制
企業理念である「THE VALQUA WAY」のもと、2019年度より事業視点でCSR活動の連携強化を図るため、CSR推進体制を「CSR協議会」から「CSR推進委員会」へと変更しました。CSR推進委員会を開催し、各部門で推進するCSR活動の進捗状況の報告や意見交換などを行い、グループ内の連携を強化しています。また、その結果を半期ごとに常務会で報告しています。

国内外で活躍できるグローバル人材を開発・育成するの考えとも合致しています。
「THE VALQUA WAY」のもと、創業100周年に向け、とともに、全従業員一人ひとりが「バルカーパーソン」

さらなる期待と信頼をいただける最良のパートナーであとして、それぞれのバックグラウンドを認め合い、それり続けられるよう、進化と変革を進めていきます。

を生かして自らの価値を高めていくこと。そして「THE

CSR推進体制常務会
CSR推進委員会
企業統治グループVALQUA WAY」
を深く理解し、共有し、実践していく

バルカーパーソンとして自らの価値を高め社会の発展に貢献

代表取締役会長CEO

コミュニティグループ

CSR事務局
調達グループコンプライアンスグループ

環境グループ

安全衛生グループ

人権・労働慣行グループ

品質・お客さま価値グループ

こと。これにより、健全なる持続的成長を実現するとともに、社会の発展に貢献できると考えています。

昨年10月の社名変更の背景には、「企業価値の創造とバルカーを取り巻くグローバル社会のさまざまな課題に対し、複数のテーマを設定し、CSR活動を推進して経営品質の向上」に向けて、「H&S企業への脱皮」ととも
2019年9月
バルカーグループ代表
株式会社バルカー 代表取締役会長CEOに、海外事業のさらなる拡大、機能の充実のために、社員のダイバーシティ化を推し進めていこうという覚悟が込められています。人員構成の約半分が海外人材である
バルカーグループは、ダイバーシティ化や多様な国籍を持つ従業員が活躍できる環境づくりなどに、早期から取第8次中期経営計画

C S R 活動重要テーマ
います。本年2019年度からは国際基準GRIスタンダード、SDGs（持続可能な開発目標）など、国際社会からの期待に配慮した活動の展開に努めています。今後も、重要課題（マテリアリティ）
を定期的に検証し、PDCAサイクルを循環させていきます。
環境に配慮した製品の提供

公共教育機関との協業
シールトレーニングによる人材育成支援

人権の尊重

ダイバーシティ推進

重大災害ゼロ

従業員の健康づくり

環境に配慮したモノづくり

営業品質の向上による顧客満足の追求

CSR調達の推進

社会貢献活動コンプライアンス遵守と誠実な行動

サステナビリティレポーティング

NV・S8 （New Valqua Stage Eight）

バルカーグループは、2018年度から「NV・S8」をスタートし、今年2019年度で2年目です。「NV・S8」では、「H&S」を軸とした健全で持続的な成長を目指し、以下の4つの基本方針のもと、収益力の強化を図るとともに、企業基盤の整備を行っています。

1. コーポレートガバナンスのさらなる充実
2.「選択と集中」による事業、機能の見極めと積極的な成長投資の実行
3. グローバルな収益基盤の拡大強化
4. 時代の変化を先取りした人材開発と企業風土の改革※ 持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals : SDGs）

貧困、格差、気候変動、持続可能な消費と生産など国際社会共通の課題に対し、2030年までに達成すべき17の目標と169のターゲットを2015年に国連が採択。
より良い世界づくりに向けた行動が要請されています。

C S R R e p o r t 2 0 19

4

C S R R e p o r t 2 0 19

5

VALQUA
GROUP

株式会社バルカーに商号変更★シールトレーニングセンター● 海外連結子会社

真のグローバル企業を目指して● 研究開発拠点

2018年10月1日、私たちは“第二の創業”の決意とともに、「株式会社バルカー」に商号変更。
常にステークホルダーの皆さまに寄り添い、期待にお応えできるよう、世界を舞台にチャレンジを続けます。

国内の連結子会社

バルカーコリア（2004年設立）
応用技術研究所

上海バルカー（1995年設立）－アドバンスト フロン テクノロジーズ－上海バルカー ポリマー コンポジット マテリアルズ
バルカーシール上海（2000年設立）
中国総合研究所
バルカー（上海）貿易（2002年設立）

・バルカーエスイーエス
・バルカーテクノ・バルカー シール ソリューションズ
・バルカーエラストマー
・九州バルカー・バルカーメタルテクノロジー（2019年1月バルカー・イイダテクノロジーから商号変更）

・バルカー・エフエフティ

バルカーベトナム

バルカーアメリカ（1998年設立）※平均臨時雇用者（205名）含む
北米

48（2.4%）

2018年10月1日

バルカー・NGC（2017年連結子会社化）

株式会社バルカーに商号変更
アジア

1,026

台湾バルカー（1969年設立）
台湾バルカー国際（2000年設立）
ライニングタンク技術センター（2019年2月新設）（2008年設立）

地域別従業員数（50%）

2,051名(2019年3月末時点)

日本

977

（47.6%）

タイバルカー（1988年設立）

バルカーシンガポール（2009年に設立したタイバルカーシンガポール支店を廃止し、2018年に設立）

バルカーシール上海竣工式

地域別売上高（百万円）

国別保有特許数※百万円未満切り捨て※実用新案・意匠を含む生存権利数
他

4,410

（0.4%）（19.8%）

1200

40

韓国

（7.1%）

43

北米

10,165

（百万円）

他

181

（8.6%）

アジア

研究開発費（7.7%）

800

48

51,243百万円（2019年3月末時点）（8.5%）

台湾

562件（2019年3月末時点）

59（10.5%）

日本

36,486（71.2%）

日本

309

（55%）

63

808

871

919

692

600

このたびの竣工式は、「新生シール上海」
としての第2のス
タートです。
「半導体をはじめとする最先端分野において、先端産業市場向け

最高品質の製品をつくり、中国で最も信頼される工場となる」。この目標を達成するために、チャレンジを続けていく

り行いました。

ことを誓いました。続く安全祈願式では、安全を祈願する

シール上海は、2000年12月21日に日本向けシール製品とともに、バルカーグループの共通認識である「安全衛生の生産工場としてスタート。その後、中国国内の発展には全てに優先する」
を従業員全員が再確認。その後の壮行伴って製品構成を一新し、従来の輸出型企業から中国国

会では、瀧澤社長をはじめバルカーグループの来賓との内向け製品の生産工場へと舵を切ることで、成長を遂げ歓談や、ダンスなどの催しがあり、バルカーグループの一てきました。

体感を醸成するよい機会となりました。

400

これからもバルカーグループ一丸となり、当社の基本理念

200

である
「価値」
と
「品質」
を高め、お客さまへの感動を提供し

0

中国

1,068

1000

続けていきます。
2014 2015 2016 2017 2018（年度）（11.2%）C S R R e p o r t 2 0 19

6

蒲原尊広

製品機能の変革に向けて」
をコンセプトとした竣工式を執2019年5月27日に「新生シール上海

北米

バルカーシール上海 総経理

TopicsC S R R e p o r t 2 0 19

7

VALQUA with Society

バルカーと社会との関わり
ふっ素樹脂加工品
高い絶縁性能を活かし、落雷の影響を無くす機器
や送電量をコントロールする機器で用いられます。

私たちの“製品＆サービス”
がさまざまなところで活躍しています
宇宙ロケット・人工衛星
メタル中空 O リング
宇宙空間においても漏れを防ぐほどの高機能ガスケットで、ロケットや人工衛星のほか、高温・高圧・高真空が要求される機器に使用されています。

工場・オフィス

ボンデッドゲートシール
高機能エラストマーと金属の一体型シールです。高いシール性を持ち、シリコンウエハーの搬入口に用いられています。

変電所

半導体工場

N

M

A

B

L

N

K

C

C
L

K

J

D

スラストプレート
ショベルカーなどのヒンジ可動部の隙間に組み込まれ、隙間調
整、鳴き防止、カジリ防止などの役割を担っています。

F
H

E

I

I

ジョイントシートガスケット
幅広い流体に対応する性能を持
つ汎用ガスケットです。船舶・プラントなどのほか、住宅設備などあらゆるシーンで活躍して
います。

H

G

F

G

製鉄プラント

化学プラント

回転軸シール（LFR SEAL®）

うず巻形ガスケット
金属の補強をつけた製品で、高温度・高圧力で運転されるプラ
ントの安全操業を支えています。

C S R R e p o r t 2 0 19

ポータブルメディア
ふっ素樹脂テープ
高い絶縁性と優れた加工性を持
ち、通信機器の性能向上と小型化に貢献しています。

グランドパッキン
作動軸周辺からの漏れを防ぐ製品で、流体の搬送や遮断といった機能を担う回転ポンプやバルブで、主に使われています。

高機能シートガスケット
従来の製品の性能を大きく上回
り、特に高温耐性が要求されるプラントで活躍しています。

建設機械
O リング
静的・動的シールの代表的な製品で、用途に応じたゴム材料を使用することにより幅広い産業からのニーズに対応しています。

J

D

太陽光発電
太陽光発電事業
九州バルカーの敷地内に設置され た メ ガ ソ ー ラ ー は、 日 々 ク
リーンなエネルギーを生み出し、地球環境の保全と地域への貢献につなげています。

BE

携帯電話基地局・自動車

M

オートマチックトランスミッション（AT）用ガスケット
AT を制御する油圧コントロー
ル装置（バルブボディ）に使用されるガスケットで、装置内の油をシールすることにより滑らかで応答性の良い変速を行うために使用されています。

船舶

ふっ素樹脂ライニングタンク
ふっ素樹脂シートで内貼りした薬液用タンク
で、半導体製造で使用される超高純度の薬液の貯蔵、搬送に欠かせない製品です。

ふっ素樹脂基板PTFE の優れた電気特性と耐候性を活かした基板材料がアンテ
ナ機器周辺および自動運転にも使用され、安全・高速・大容量通信の実現に寄与しています。

ふっ素樹脂切削テープ
ふっ素樹脂を高度な技術で切削した気密性・摺動性に優れた製品で、注射器用滑栓などに使用されています。

自動車

高機能エラストマー
不純物の少ない特殊なゴムに表面処理を施した製品で、半導体製造に不可欠なクリーンな環境を保っています。

A

LED 照明低消費電力で長寿命が特徴の製品です。豊富なラインアップ
で、幅広いニーズに対応可能であり、環境負荷の低減にも貢献
しています。

医療機関

再生シリコンウエハー
半導体製造装置の動作チェックなどで使用されたシリコンウエハーを、独自のノウハウで研磨・洗浄し、新品同様に再生・提供することで、環境負荷低減に貢献しています。

摺動性に優れたシール材で、各種生産用機器の回転および揺動部向けに開発されました。

8

ふっ素樹脂ライニングボールバルブ
化学薬品に強いふっ素樹脂を接液部全面に採用し、幅広い種類の流体の制御に活躍しています。

ふっ素樹脂ライニング鋼管
化学薬品に強い、表面が平滑である、などのふっ素樹脂の特性を活かし、中を流れる流体の純粋性を保っています。

ふっ素樹脂ガスケット
化学薬品に強い素材でできており、配管や機器のつなぎ目から薬液やガスが漏れるのを防いでいます。

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9シールエンジニアリングサービス
STC（シールトレーニングセンター）
バルカーの持つシールエンジニアリングテクノロジー
をお客さまと共有し、プラントの安全な操業、機器の確実な作動につなげています。シール材の選定や適切な使用法についての座学と、現場の配管フランジを模擬した実習を行う体験型研修施設で、人材育成の場を提供しています。
H&S デモカー
新たに開発・取り扱いを開始した製品＆サービスをデモ実演
および体験を通じて全国のお客さまに紹介しています。

HumanResources

Feature 1

囲の力添えもあり、無事に我が子を家に迎えることができました。ところが1週間後、胸に違和感を覚えて病院へ。そこで乳ガンが判明し、急遽、全摘出の手術を行いました。
1年間の育児休暇を終え、2016年5月に役員室勤務、秘書チーム長として復帰。事業部での視点に加え、経営側の視点で物事をとらえることを学び、これが現在の私の業務を進めるうえで大きな助けとなっています。加えて、長年秘書として勤務している先輩の働きも側で見て、その献身的な姿に感動さえ覚えました。
復帰後2度目の本社での定時株主総会を終え、その翌月、平澤第2工場も加わり、従業員数は130名と急速に拡大したバ

周囲の支援を得て、日々喜びとともに働く

人材ダイバーシティの推進

グローバルに活躍する女性管理職
たび重なる困難に負けず、不屈の精神で日々喜びとともに働く一人の女性が、バルカーコリアの黎明期を支え、バルカーベトナム立ち上げなどを通して自己成長を果たしていく

高機能エラストマー事業部長付バルカーコリア駐在

南 千佳（ナム チョンガ）
バルカーコリアの管理部長として、総務人事、財務会計、経営管理、法務、安全衛生環境などの管理全般マネジメントならびに部下の育成を担う。

私は在日韓国人4世として、日本で生まれ育ちました。初2010年春、一時帰国の際に受けた健康診断で、甲状腺

しかし、2018年9月には乳ガンが再発。手術後は、抗ガガンを発見宣告されました。
「バルカーベトナムを軌道に乗ン剤の影響で、髪、眉毛、全て抜け落ちてしまい、ウィッせよう」と使命感に燃える中、まさに青天の霹靂です。このグを使いながら乗り切りました。まだ治療中ではあります

ときは、当時の現地法人社長、現在の伏屋執行役員が有給

が、完治に向けて一歩一歩前進しており、周囲の協力を得

休暇2週間で復帰できる策を一緒になって考え、セカンドながら仕事を続けています。医者からは「ガンの克服にはポオピニオンを4つの大学病院（日本と韓国）から入手。そして、

ジティブシンキングが大切だ」と言われています。たび重な

一番早く手術を行ってくれる韓国の病院で手術を受け、ベる困難を乗り越えられたのは、瀧澤CEOや会社の期待に応

トナムの現場に早期に復帰することができました。困難な

えたいという思いに加え、バルカーを通じて出会った多く状況でも常に前向きな気持ちでいられたのは、海外子会社の人々からたくさんの勇気や励ましをいただき、日々喜び

夜中まで、バルカーコリアのあるべき姿やビジョンについの立ち上げという貴重な機会を与えてくれた瀧澤CEO、そとともに働くことができているからです。

て、熱い思いをぶつけ合いました。そして、チームとしてのして会社への感謝の気持ちがあったからです。

進むべき道（Valqua in Korea, Valqua from Korea, Valqua for

プライベートでは、2011年のベトナム駐在中に遠距離結

Korea)という今につながるコンセプトを導き出したのです。

婚をしました。その翌月に、後ろ髪を引かれる思いで総務

今でもそのときのことを思い出すと、
熱い気持ちが蘇ります。

副部長として本社に帰任。上司の川上部長からは「人を大切

バルカーコリア10周年にあたり、瀧澤CEOが工場作業に、自ら素早く動く、親身になって動く」
ことの重要さを教員を含む全従業員を招待するサプライズパーティを企画さわりました。総務部では、BCPの構築プロジェクトにも参加

れ、全員に「成長の可能性を信じて自分色に染め上げなさ

し、有事の際には、普段からの現場力の高さが重要である

い」というメッセージカードとともに、各々の名前入りのことを痛感しました。

真っ白なハンカチをプレゼントしていただきました。

バルカーベトナムの立ち上げを担う

バルカーコリアの黎明期を支えた 4 人組

ルカーコリアに管理部長として駐在することになりました。

2006年、管理職研修の一環である瀧澤CEOと執行役員にバルカーで学び、 成長し続ける人生

めて手にしたパスポートの自分の名前すら韓国語で読めなよるラーニングの席で、瀧澤CEOは参加者に「夢は何か」としばらくして、当社の高機能エラストマー製品の生産拠いことに悔しさと恥ずかしさを覚え、単身韓国に留学。大学

問い、私は「バルカーの海外進出に寄与したい」と答えました。

点を母国韓国にも建設することが決定し、私は韓国の平澤卒業後、韓国大手会計法人のコンサルティング部門を経て、2008年春のある日、突然瀧澤CEOからバルカーコリア

第1工場の操業とともに、2012年から管理部長として再び2004年にバルカーコリアに入社しました。バルカーの企業の私のところに電話がかかってきました。
「今度、新たな海

理念に強い共感を覚えたためです。当初バルカーコリアは7

外地域に進出しようと思うが、行けるか」。突然の電話に戸バルカーコリア10周年を終えた2015年4月、私は妊娠20名体制でしたが、忙しくも充実した日々がスタートしました。

惑いましたが、何の経験もない私にチャンスを与えてくれ週目を迎えていましたが、切迫流産で緊急入院。次の日から

バルカーコリアの拡大に伴い、日本より2名の駐在員（櫻た瀧澤CEOの期待に応えたく、翌朝、「行かせていただきは出社できず、同僚の協力を得ながら絶対安静を続けまします」と回答しました。

た。そして25週目を迎えた朝、760グラムの赤ちゃんを帝王

バルカーの製品は、見えない所で活躍し、大事なものを切開で出産。毎日、母乳を赤ちゃんに届ける日々を経て、周「つなげる」、そして「もらさない」ためのシール材です。バ

井所長、
村井参事)が加わりました。瀧澤CEOが指名した“コ韓国で勤務することとなりました。

リアの4人組”（梁社長、私、駐在員2名）
は、2006年6月か

行き先はベトナムのハノイ。工場はハイズンという、空らの6か月間、マネージメントスクールに参加。そこで日々

港から車で1時間30分ほど離れた所です。私は、工場建築

ルカーはその社名の通り、「価値と品質の向上」
を実現すべ

現場の視察、社員採用のため工場から車で40分ほどの村をく、社員一人ひとりの人生とも向き合い、本人や家族、上訪れ、村人たちに会社紹介の説明会も実施しました。さらに、

司、同僚、部下、さまざまな関係者をつなげています。

C S R R e p o r t 2 0 19

10

作業服のデザイン、生地や安全靴、名刺の手配などの実務

また、バルカーは「人は一人では生きていけない」こと、も自分で行い、計算機を片手に一人でハノイ市内を駆け回「新たな価値に対して果敢に挑戦し続ける」
ことの大切さをりました。こうしてハノイでの業務がスタートしたわけです

私に教えてくれました。私自身も、さらなる価値を創出すが、当初はベトナム人との価値観、仕事観の違いから来るべく、これからもこの会社で挑戦を続けていきたいと思っギャップに悩まされた時期もありました。

ています。

C S R R e p o r t 2 0 19

11

Feature 2

H&Sており、プラントオーナーやプラントエンジニアリング関連企業をはじめ、多くのお客さまから高い評価をいただいています。
また、国際海技訓練向けのプログラムを新たに開発し、世界初の海技訓練用シールトレーニングとして、日本海事協会から認定を受けました。さらに、フランジ締結における国際的なスタンダードとなっているASME PCC-1に準拠したトレーニングも開発し、日本海事協会の認定を取得。

中国における事業展開、シール講習会、技能訓練サービスの拡充

顧客感動の提供と安全で快適な社会の発展に貢献

範囲を広げ、その重要性を広く理解し活用につなげていた

これにより、ガスケット締結体の組み立てに関するスキル

だく機会としています。

を、座学と実技を通じて効果的に習得することができます。

昨今、中国有数の化学産業集積地である江蘇省において、今後もさらなるグローバル展開を推進するとともに、技

プラント事故が多発しています。環境や安全に注目が集ま

能訓練サービスの拡充、世界のプラントの安全操業に貢献

る中、2019年3月5日に同省で開催されたバルカー講習会

していきます。

は、参加者から非常に高い関心が寄せられました。今後もこのような機会を提供することにより、中国における各種プラントの安全操業に貢献します。
また、バルカー講習会を通じて、常に最先端で付加価値

また、2003年からシールおよびふっ素樹脂製品の技術の高い技術を紹介し、中国化学企業の信頼を得るとともに、普及を目的とする「バルカー講習会」を毎年開催していま

顧客企業の真のニーズを把握し、バルカー独自のシールエ

バルカーグループの中国における事業展開は、1980年

す。この講習会は毎回、中国石油和化学工業連合会（CPCIF）

ンジニアリングサービスの浸透と新たな商品開発につなげの上海ストックセンター開設を皮切りに、1995年の上海と共催しており、中国市場におけるバルカーの技術のプレていきます。

バルカーの中国における事業展開

バルカーふっ素樹脂製品（有）
設立、ふっ素樹脂の生産開始

ゼンスを高めるとともに、新たな顧客満足につながっていなど、40年近い歴史を有しています。

るものと確信しています。

IoT 活用によるプラント操業の安全・安心

2000年には上海の加工区（免税区）にバルカーシール上

2011年1月、代表取締役会長CEO瀧澤利一は、中国経海（有）を設立して、シール製品の生産を開始。2002年に販済人物表彰活動委員会が選出する「第8回中国経済の発展

売会社であるバルカー上海貿易（有）、2004年に中国シーに尽力した人物100名」の一人に選ばれ、北京の人民大会

カーでは「スマート・プラント・メンテナンス」の普及を推進

ル研究所を設立、2007年には人材開発センターを開設す堂で表彰されました。この表彰は、前記のバルカー講習会

しています。これは、IoTなどの先進技術と当社のシールエるなど、製品の製造・開発・販売にとどまらず、グローバルの継続的な実施など、中国進出企業としての永年にわたる

ンジニアリングを融合した独自のシステムで、プラント操人材の育成にも注力してきました。

貢献が高く評価されたことによるものです。

業の保安力向上に寄与するものです。

プラントの安全操業への関心が急速に高まる中、バル

Voice
中国の石油化学工業は、先進諸国に肩を並べる勢いで発展を遂げる一方で、運用管理面に課題を残しています。近年頻発しているプラント事故を防今後もスマート・プラント・メンテナンスサービスの拡充

2010年には日系ふっ素樹脂原料メーカーと業務・資本提携、2013年には欧州の原料メーカーとの合弁でアドバン

バルカー講習会の意義

ぐには、シール材の適切な選定および適切な施工が欠かせません。そこでバルカーは、先進的な技を進めることで、中国のみならず世界のプラントの安全・術とソリューションを共有する講習会を中国で開安心操業に貢献していきます。

ストフロンテクノロジーズ社を設立し、機能樹脂事業の強催。環境に配慮した安全な生産の実現に貢献し、発展が著しく変化の激しい中国市場においては、環境や化を図っています。
グループが訴求している「H&S」の観点からは、石油化学

安全に対する課題が浮き彫りとなっています。バルカー講

プラントなどにおける確実なシール施工と技能教育への関習会は、当社シール製品への理解促進のみならず、こうし与をいっそう高めるべく、2015年に中国総合研究所内にた社会的課題の解決の一助となるものです。シールを適切

シールトレーニング施設を開設しました。

に使用するための技術、IoT活用による周辺サービスにまでより高い次元で社会的責任を果たしていきます。

中国石油和化学工業連合会

パン副秘書長【STC受講者の声】
このたびバルカーのシールトレーニングセンター

技能訓練サービスの拡充＆グローバル展開

にて受講する機会をいただきました。ボルトの締結方法、ガスケットの選定方法、シール材の知識などを座学で学んでから、フランジ締め付け方法

体験型の教育訓練施設である「シールトレーニングセンなどを実技で体験。必要な知識とスキルを体系的

ター（STC）」
は、国内2拠点（東京都町田市、奈良県五條市）、に学ぶことができました。

海外5拠点（中国、韓国、台湾、タイ、ベトナム）に開設し

C S R R e p o r t 2 0 19

12

C S R R e p o r t 2 0 19

13

Human Resources

Human Resources

人権尊重／ダイバーシティ

人材育成

多様な価値観・個性を尊重し、一人ひとりが輝ける環境へ

持続的成長に向けた人材育成

国籍・性別・年齢などにとらわれることなく、それぞれが最大限の力を発揮できる職場環境づくりと、ワークライフバランスの実現に努めています。

企業価値を形成する最重要項目が「人材育成」であるととらえ、経営戦略として取り組んでいます。
全社員がその持てる力を発揮できるよう、育成プログラムの充実を図っています。

人材 ▶

に働くことの楽しさや意義を伝えるとともに、入社後の職

MY VALQUA WAY

場定着と自立を支援しています。

グループ共通の企業理念「THE VALQUA WAY」
を羅針

次世代の経営幹部候補の育成

現場の学びに重きを置いた OJT

性別を問わず活躍できる環境づくり

盤にして、社員一人ひとりが仕事に対して問題意識を持ち、新入社員向け研修◀ 人材

選抜した中堅社員を対象として、長期計画に基づいて経新入社員研修では、バルカーパーソンとして求められる営幹部候補を育成。数年ごとにステップアップ・ステージを

性別に関係なく、多様な視点を取り入れることで、さら企業理念「THE VALQUA WAY」の理解やコンプライアン

設定し、激変する次世代を担う経営幹部にふさわしいマイ

その実践内容を発表し共有する機会として、毎年、全世なるイノベーションの推進を図ります。特に、女性のキャスに関する理解、製品知識などの必要な知識を身につけ、ンドとスキルを備えた人材育成を目指しています。

界の拠点から選ばれた代表者による「THE VALQUA WAY

リア開発と成長を支援するため、女性管理職比率の目標を即戦力として活躍可能なプログラムを実施しています。

理解と実践活動の発表会」を開催。企業理念の理解と浸透を定め、積極的な登用を行っています。

日々の業務に真剣に取り組んでいます。

図るとともに、グループ社員の交流を通じてグローバルな

女性管理職比率らびにダイバーシティマインドの向上に取り組んでいます。

目標：2020年までに10％

（％）10
8
6

人権の尊重

4

7.2

7.9

9.1

10.1

5.7

机上の理論ではなく現場での実践を通じて、モノづくり

H&S 企業への脱皮に向けた意識改革のDNAを肌で感じ、画一的ではない個々の強みや個性に応じた研修によって、「THE VALQUA WAY」
に基づき、
「変

バルカーグループの社会的責務は、事業環境の変化や技化に柔軟に対応しながら、自ら考え、自ら行動し、完遂で術革新が加速する中にあっても常に「顧客感動提供企業」ときる人材」
を育成しています。

して、あらゆるステークホルダーから信頼を寄せていただ
ける企業であり続けることです。2018年度から開始した第2

国連「グローバル・コンパクト」なども踏まえ、2017年3月に0「バルカーグループ人権基本方針」
を策定しました。グループ
CSR推進活動の中で、人権基本方針の周知や理解度の確認、

2014

2015

2016

2017

2018年 （年度）

子育て・介護支援策の充実

ダイバーシティの進捗状況に関するアセスメントをグループ

8次中期経営計画（NV・S8）においては、グループのH&S企

目標管理と人事評価の仕組み

業への脱皮に向けた取り組みを加速し、新たな付加価値の社員個人の目標は年度方針や部門ミッションをもとに設創造、そして健全で持続的な成長の実現に努めていきます。

定され、「THE VALQUA WAY」と階層別の「求められる人

その取り組みの一環として、「コア指導者」の育成をはじ各社に対して実施。結果を分析し改善することで、人権に対社員の柔軟な働き方を可能にするため、2018年10月よりする意識向上とダイバーシティのさらなる推進を図ります。

「育児のための有給特別休暇」「子どものバースデー休暇」「1

部署内の定期的な面談によりコミュニケーションを密にとにより、組織全体に改革意識を浸透させ、グループ一丸

時間単位の有給休暇取得制度」の新設に加え、介護休業の連

して、課題と改善点を明確化。より公正な人事評価制度をとなってステークホルダーの皆さまの期待にお応えしてい続取得期間を最長3年に見直しました。また、休業中の社員整備するとともに、バルカーグループの持続的成長に向けきます。

に通信教育の受講を支援するなど、育児・介護と仕事を両立た人材育成につなげています。また、人事考課を行う管理できる環境づくりを進めています。

職向けに、実践と組み合わせた研修も実施しています。

職場環境づくり・各種制度

多様な国籍を持つ社員が活躍できる環境づくり
バルカーグループでは、外国籍社員の採用やグループ会

バルカーの育児休業・育児短時間勤務制度（法定義務との期間比較）

社間での積極的な人材交流を行っています。例えば、海外赴材像」に則って日々の業務に取り組んでいます。

めとして、組織の階層ごとに段階的な落とし込みを行うこ

中国拠点における人材育成

新入社員研修（H&S の理解）

2007年にグループ内最大の生産拠点である中国上海に

2 歳 2 歳 6 か月
（法定義務）（バルカーの措置）

任予定者への赴任前研修の実施、日本で働く外国籍社員への日本語教育のサポートなど、社員がグローバルに活躍で育児休業

きる環境づくりを推進。言語や文化の垣根を越えて協働する中で、多くの社員が新たな刺激や気づきを得ています。

3歳（法定義務）

中国人材開発センターを設立。中国での現地化を加速させるべく、地域特性に合わせた教育体制を構築しました。現地

小学校 3 年生に達するまで（バルカーの措置）

拠点の経営を担う人材育成のために「中国経営幹部研修」
を継続的に実施し、知識や能力の「底上げ」
とともに人材の「選

育児短時間勤務抜」を行っています。2018年より「中国人材開発委員会」
を設

障がい者雇用の促進

置して、人材開発に取り組む意識を醸成するとともに、現地域との共生を目指し、地元の支援学校などから障がい

柔軟な働き方を支援する制度者の企業実習を積極的に受け入れています。障がい者の方● キャリアリターン制度 ● 介護短時間勤務● フレックスタイム制度（コアタイム13:00〜15:00）● 育児休業「2歳6か月に達する日まで」● 育児短時間勤務「子どもが小学校3年生に達するまで」● 育児のための有給特別休暇 ● 子どものバースデー休暇● 1時間単位の有給休暇取得制度● 介護休業「連続取得期間を最長3年に」障がい者雇用率の推移（％）2.5

2.0
1.5

1.96

2.02

2.06

1.94

2.08

2.20

1.0
0.5
0.0

2013

2014

2015

2016

2017

地で主体的に人材育成・教育を行える体制を整備しました。

社内語学講座
社内講師による中国語・韓国語の語学講座を、入門コー
スや資格取得コースなど受講者のレベルに合わせて開催。
また、語学学習支援制度としてオンライン英会話などを設左）新入社員研修（STC 見学）

2018（年度）

C S R R e p o r t 2 0 19

14

け、社員の語学力向上に取り組んでいます。

右）早期選抜プログラム

C S R R e p o r t 2 0 19

15

SHE

SHE

SHE委員会

SHE基本方針

SHE = Safety,Health,Environment

基本的な方針とSHE活動の推進

さらなるSHE活動の推進に向けて、外部機関を活用したリスク管理を行いながら、
SHEマネジメント体制の強化を図っています。

「安全衛生は全てに優先」「環境にやさしいモノづくり」などの行動指針に基づき、安全衛生憲章、環境憲章を定め、安全で衛生的な操業を行うための取り組み、地球環境の保全を目指した環境活動を推進しています。

安全衛生環境 ▶

ダウンし、管理の実情、特有の事案、異なる法規制や国民SHE 推進体制性を考慮した自チームの「年度方針」「活動計画」
を立案し実◆ SHE 委員会

行しています。

SHE 活動推進の PDCA

Voice

グループSHE委員会では、年次で以下の活動の総括を行SHE（安全、健康、環境保全）を一元的に管理するため、安全衛生監査の実施

い、次年度の活動につなげています。

CEOを委員長、COOを副委員長とし委員長が任命する関連執行役員で構成。グループSHE委員会は年1回以上開催

安全衛生コンサルタントによる安全衛生監査を【Plan】グループSHE委員会で審議、決議されたグループ

2019 年度方針

2017年度より定期的に実施しており、工場幹部

全体の「年度活動方針」「目標」「活動計画」は、各SHEチーム

され、SHE活動の「年度方針」「活動計画」の審議・承認、「実

2018年度活動の総括と「THE VALQUA WAY」
、バル

行状況」の確認を行い、グループ内への展開を図っていま

カーグループ安全衛生憲章、環境憲章、第8次中期経営計【Do】各チームは自チームの状況に応じた具体的な活動計す。

画(NV・S8)基本方針、2019年度Annual Policyをもとに、画に基づき活動施策を実行します。

◆ SHE チーム

2018年度に抽出した取り組むべき重点課題を検証し、残【Check】各チームの活動は、所轄するSHE委員が監督しされた課題や、新たな課題を確認しました。

ます。四半期ごとの活動施策の進捗報告、労災の発生件数◀ 安全衛生環境

はもとより、現場スタッフにまで安全衛生に対すに落とし込まれ、具体的な活動計画となります。

る意識が浸透したことにより、タイバルカーの災
害発生の減少につながっています。今後も監査やSHE活動を通し、安全衛生活動をさらに活性化し、事業所もしくは会社単位を基本とし、関係会社社長や事

これに基づき、2019年度の年度方針・基本施策とその推業所長を統括責任者とする「SHEチーム」を設置。グループ

進体制を以下のように定め、活動計画を立案し実行してい活動の検証を行い、改善指導や是正指示を行います。

SHE委員会で承認された「年度方針」「活動計画」をブレークます。

【Action】各チームは改善指導、是正指示に対応しつつ活災害ゼロに向けて邁進してまいります。
タイバルカー 製造部長

やメンタル休職者数などのモニタリングデータをもとに、

松本 行央

動を展開することにより、安全、衛生、環境に関する課題
を継続的に改善していきます。

年度方針

基本施策

知識力量の向上によるSHE 活動強化

SHE 活動に必要な教育実施■「安全行動調査」の実施と調査結果をもとにした不安全行動防止教育の検討■ 各チームの知識力量確保支援 ( 安全衛生コンサルタント指導 ) と進捗管理

ハード（設備改善）およびソフト（ルール化と教育）による
SHE リスクの排除

設備改善、ルール化の継続■ 安全衛生コンサルタントによる安全衛生監査 ( 改善進捗状況のフォロー )■ 各 SHE チームとのコミュニケーション強化による改善、ルール化、運用の進捗管理■ 化学物質リスクアセスメント、緊急事態の対応について
グループ共通ルール制定と、各 SHE チームへの落とし込み

職場改善による
メンタル不調者の発生抑制

組織分析結果に基づく
職場改善の推進■ 外部専門家の指導による「要注意」「注意」職場の職場改善の推進■ 海外拠点のメンタル休職者、国内の「やや注意」職場の改善の実施状況のモニタリング

↑報告

報告

SHE 推進事務局
展開↓

営業本部

海外統括

本社

販売
関係会社

生産
関係会社

MRT
センター

各営業所

販売
関係会社

バルカーは環境理念に基づき地球環境の保全が人類共通の最重要テーマの一つであると認識し、企業活動のあらゆる面で環境の保全に努め、企業の成長および持続可能な社会の形成を目指します

バルカーグループ 安全衛生方針

バルカーグループ 環境方針
環境理念に基づき、次の方針を定め、社員一人ひとりが良き地球市民としての行動をとり責任を果たしていきますと定め、大会を実施し、社員の安全衛生に対す↑報告る意識の高揚および、無災害と心身の健康維持

1. バルカーグループ全体の環境管理システムを構築し、維持向上に努め、運用を確実なものとするに向けての活動の起点とする

2. 国内外の法律、規則、条約、協定、などを遵守するとともに自主基準を設け一層の環境保全に努める❷グループの安全衛生に関わる管理体制の強化、

リサイクル
ウェハ事業

C S R R e p o r t 2 0 19

バルカーグループは「安全衛生は全てに優先」することをグループ全員の共通認識とし、一人ひとりの自覚と責任の下、グループ一丸となって安全衛生活動に取り組む❶ 5 月 18 日を「バルカーグループ安全衛生の日」監査各 SHE チーム
国内事業所

バルカーグループ 環境理念

安全衛生憲章に基づき次の方針を定め、現場においては、安全衛生活動を実践する

グループ SHE 委員会
示達↓

バルカーグループ 安全衛生憲章

生産
関係会社

研究開発

高機能
エラストマー事業

研究
開発拠点

生産
関係会社
販売
関係会社

16

経営管理
生産
関係会社

3. 他産業および社会との連携を図り、環境に配慮した商品の創造
およびサービスの提供に努める

維持向上を図る❸安全衛生を確保するため、関係法令・社内の規4. 事業活動の全ての領域で、3R（Reduce,Reuse,Recycle）の強力推進をもって、省資源、省エネルギー、廃棄物の削減および汚染リスクの回避に努める

則などを遵守するとともに、問題意識を持って迅速且つ的確な改善を行う

5. 地域社会はもとより広く国際社会への環境情報を開示し、社会との連携と協力に努める❹徹底した教育訓練のもと、安全衛生に関するリ

6. 環境教育を通して、バルカーグループ全構成員の環境憲章の理解と、環境に関する意識向上を図る

スクの低減に努める

C S R R e p o r t 2 0 19

17

SHE

SHE

安全衛生推進活動

環境保全への取り組み

災害ゼロと従業員の健康づくりを推進

サプライチェーン全体で環境活動を推進

SHE委員会発足後も、従来から重点的に取り組んできた安全衛生推進活動を徹底し、災害ゼロを目指した活動と、従業員の心身の健康づくりに努めています。

地球環境の保全が人類共通の最重要テーマの一つであると認識し、環境負荷を低減するための活動に努めています。

安全衛生環境 ▶

◀ 安全衛生環境※1 COD：化学的酸素要求量※2 SAICM（Strategic Approach to International Chemicals Management）：国際的な化学物質管理のための戦略的アプローチ

安全衛生推進活動

バルカーグループでも禁止物質を製品に混入させない取り組

環境リスクマネジメント◆バルカーグループ安全衛生の日みに加え、各国のグループ生産会社で化学物質排出量を把

国内外生産関係会社ではISO14001システムによる環境活

5月18日を「バルカーグループ安全衛生の日」と定め、海動を実施し、特に法令管理について運用レベル評価を実施。

外を含めたグループ全ての拠点で安全衛生大会を開催して弱点を認識し、潜在リスクの顕在化とその予防処置を講じるいます。

ことにより、未然に違反を防止する体制を強化しています。

◆積極的な安全衛生推進活動

左）上海バルカー 安全祈願

右）奈良事業所 安全衛生大会

バルカーグループにおいてもビジネスのグローバル化が進む中、国ごとに異なる法規制や国民性などに伴うリスク

心と体の健康管理が顕在化。こうした国ごとに異なる法規制や国民性に合った①有機溶剤作業の使用低減

活動をきめ細かく、かつ遅滞なく行うことで、グループ理

有機溶剤を使用しない衛生的な環境の実現に向け、代替念の根幹である「安全衛生は全てに優先」
を実現できると確剤への切り替えを促進しています。

信しています。また、健康経営の視点から従業員の健康づくりにも注力し、安全・衛生の両面から健康的で明るい職場

温室効果ガス排出量・廃棄物最終処分量は、生産増の影響ありましたが、排水経路の洗浄などにより規制値内に改善しによる増加を予測していましたが、それぞれ原単位で1％以ました。現在は異常値の原因を究明するとともに、引き続き上の改善を目標とし、合理化・原価低減活動を推進しました。

測定頻度を上げて監視しています。また、全ての事業所で悪

2013

6
1

2014

1

世界的にリスク管理強化が求められている化学物質管理に

2018年度は2017年度に比べて絶対量で337tの排出量

各国でも法整備が進んでいます。
ついては、
SAICM※ により、増加。内訳は生産増の影響で1694t増加、合理化・原価低

2

5

3

7

11

2016
7

2017
5

2018
0

重大災害

全従業員の健康診断受診率は2次検査も含め100%。希

4
2

INPUT

③健康診断の実施

8

6

2015

善に向けた研修を行っています。

望者を対象に、産業医との健康相談を毎月実施しています。

7

7
5
労働災害

10

15

火災災害

通勤災害

④インフルエンザ対策

20（件）

感染しても重篤化しないよう予防ワクチン接種を推奨

OUTPUTし、産業医と連携して感染時の対処方法や拡散防止策を周知徹底しています。

安全衛生管理者の教育と訓練①法令遵守管理、監視レベル向上による法令違反撲滅

喫煙の有害性をポスターなどで周知し、喫煙室の利用制

施し、危険箇所を事前に発見できるスキルの向上に向けた活

限や禁煙率を高める啓蒙活動を実施。煙草の代替になるよ動を推進しています。

うなガムやアメを入れたリフレッシュBOXを設置して禁煙率を高める試みも継続しています。

②ルール化と教育の徹底によるリスク排除⑥運動習慣の推奨

設備、作業、化学物質などのリスクアセスメントを推進

１回30分以上の運動を週2回以上、1年以上継続することし、定常・非定常作業のみならず生産拠点の移管に伴うリで生活習慣病を予防し、活き活きと働ける健康な職場づくり

スクの排除に努めています。

を目指しています。

エネルギー
電力
うち太陽光
A重油
LPG
天然ガス
都市ガス
灯油
軽油
ガソリン
（社有車）
水の使用
上水
工業用水 他

で221t削減し、その他気温の変化など特定できない要因で合計 161,896 GJ
36,201 MWh
52 MWh241,950 ℓ
66,384 ㎥
121,082 ㎏
493 ㎥
124,286 ℓ
36,175 ℓ
57,827 ℓ
合計 392,041 ㎥
80,634 ㎥
311,407 ㎥

CO2排出量
生産関連
その他
廃棄物
廃プラスチック類
汚泥
紙くず
他（廃酸、廃アルカリ、廃油、木くず、繊維くず、金属くず）
化学物質* 21種類

1136t減少した結果、売上高原単位で6%削減となりました。

温室効果ガス（Scope3）
2014年度よりサプライチェーン全体の温室効果ガス排出量の算定を始め、4年目となりました。Scope3やその他環
境に関するデータの詳細はホームページをご覧ください。

廃棄物

合計 20,583 t
20,191 t
392 t
合計 771 t
471 t
134 t
78 t
87 t
69,829 ㎏

2018年度は2017年度に比べて絶対量で13tの排出量増加。内訳は生産増の影響で65t増加、合理化・原価低減活動による不良改善や歩留まり向上の効果で15tの削減でした。
生産関係会社の拠点集約などにより37t減少した結果、売上高原単位で前年度比6%の削減となりました。

*化学物質：PRTR法の届出対象物質および同様の海外法規制により排出量を把握している物質を含む⑤禁煙活動

外部専門家による各工場への安全衛生監査や安全研修を実減活動による温調管理の見直しや老朽化設備の更新の効果

2018年度事業活動に伴う環境負荷データ

なく、職場ごとに集団分析も実施し、その結果をもとに改5

温室効果ガス（Scope1+2）

臭や騒音などによる近隣からの苦情発生はありませんでした。

メンタルヘルス不調を未然に防止するため、個人だけで災害発生件数主要な環境負荷の推移

2018年度は、COD※1について異常値を記録した事業所が②ストレスチェック制度

づくりや産業医による保健指導を積極的に推進しています。

（年度）

握する取り組みを進めています。

温室効果ガス排出量推移（生産部門+間接部門）（t-CO2 ）廃棄物最終処分量推移（生産部門+間接部門）（t-CO2 /百万円）
売上高原単位

25,000

売上高原単位（t/百万円）

（t）

0.60

1,000

20,000

0.55

800

0.020

15,000

0.50

600

0.015

10,000

0.45

400

0.010

5,000

0.40

200

0.005

0.35
2018（年度）

0

0

2014

2015

2016

2017

0.025

2014

2015

2016

2017

0.000
2018（年度）

国内間接

国内生産

国内新規子会社

国内非生産

国内

国内新規子会社

海外生産

海外新規子会社

売上高原単位

海外生産

海外新規子会社

売上高原単位*温室効果ガス排出量は、「地球温暖化対策の推進に関する法律（温対法）」に基づく温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度の各燃料および電力の排出係数を毎年再確認し、算定しています。
（2014年度：0.000551 t-CO2/kWh、2015年度：0.000579t-CO2/kWh、2016年度：0.000587t-CO2/kWh、2017〜2018年度：0.000512t-CO2/kWh）
電力は、排出係数が明確でない海外拠点もあるため、一律に代替値を使用しています。

C S R R e p o r t 2 0 19

18

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19

Production

Production

顧客満足への取り組み

サプライチェーンマネジメント

安全で安心な製品・サービスを提供するためにサプライチェーン全体でCSRを推進

4つの品質「製品とサービスの品質」「プロセスの品質」「 組織の品質」「 人の品質」
を継続的に向上させるべく、さまざまな活動に取り組み、日々改善に努めています。

サプライチェーン全体に参加する全ての企業が社会の要請に応えることで社会的責任を果たせるものと考え、パートナーであるサプライヤーとの連携を強化し、サプライチェーン全体でCSRを推進していきます。

モノづくり ▶

また、生産関係会社および製造委託協力会社に対する指品質保証体制と方針

導・監査の実施に加え、品質保証活動の監査を専門に行う

グローバルな体制の一環として、グループ全体を統括す

品質監督室を設け、グループ全体の品質レベル向上に邁進る「グループ品質保証委員会」を組織しています。国内外のCSR 調達ガイドライン

た調達活動に取り組むべく、2016年に「CSR調達ガイドラ

生産関係会社や販売関係会社を管轄する事業部・本部をはイン」
を制定しました。企業理念「THE VALQUA WAY」とじめとして、研究開発や人材開発など品質に関わる各部門

評価技術「CSRコンセプト」に基づき、「調達基本方針」として５つのシール製品の使用環境は多様であり、全てのお客さまを最小化し、健全な調達活動を推進します。

責任者で構成し、その決定事項の具体的展開を指示すると同時に日々の実行に責任を持つことで、グループ全体の実

CSR アンケート回答
目標 80 点 ⇒ 実績 89 点

2018 年度平均

バルカーグループは、社会・環境・人権などにも配慮ししています。

バルカーグループ 調達基本方針

方針を掲げています。サプライチェーン全体でのリスクを

1. 法令・倫理の遵守
法令・社会規範を遵守し、健全で公正な企業活動を実践するとともに、サプライヤーに対し社会的責任を意識した行動を要請します

対象に評価・検証を行うことは、これまでは現実的に困難

効性を高めています。
また、「品質方針」に基づいて、組織ならびに社員一人ひでした。こうした課題に対して、FEA（有限要素解析）を用いとりが具体的目標を掲げ、品質向上活動に取り組んでいまて使用環境をコンピューター上で再現・検証する次世代評

す。そのうえで、関連法規制を遵守、お客さまの求めに合価技術の開発に取り組んでいます。
この取り組みにより、これまで困難であった大口径装置、致した品質を担保し、安全な製品とサービスを提供してい高温や高圧条件での検証が可能となり、漏えいや破壊などます。

バルカーグループ 品質方針

CSR 調達の推進

2. 公正な自由競争の原則
世界中のサプライヤーから優れた部材・サービスを最適な地域から公正な競争原理にて調達活動を行います

サプライチェーン全体でのCSR調達を推進する活動の一つとして、各サプライヤーにおけるCSR推進状況を確認す

3. 環境保全に配慮した企業活動
製品に使用する資材について、地球環境に配慮した調達を積極的に行います

るための自己評価アンケートを実施しています。

シール製品における不具合の原因究明や再発防止のための2018年度は、取引額の8割以上を占める主要な調達・購設計提案を行っています。今後もこの技術開発に積極的に買先であるサプライヤーを対象にアンケートを実施。アン

取り組み、全てのお客さまの安心・安全に貢献していきます。

ケートは調達基本方針に沿った項目（8項目・20設問）とし、

4. 人権への配慮
人権尊重を徹底した企業活動を実践します

各サプライヤーにおける法令遵守、公正取引、環境への配「THE VALQUA WAY」に基づき、「製品とサー
ビスの品質」「プロセスの品質」「組織の品質」「人の品質」を継続的に向上させ、「顧客接点の品質」「製品の品質」を保証する。

5. 安全衛生企業における潜在危険有害要因を未然に予知・対策することにより災害防止に努めるとともに、適切な健康管理を実施し、安心して働ける職場の安全衛生を維持向上させる活動を実践します慮、人権尊重、安全衛生などの取り組み状況を確認しまし三次元解析◀ モノづくりた。アンケートの回答率は100％。CSRの重要性を共通認識とし、サプライヤーとの連携を強化しました。
実施したアンケートの回答をもとに点数化した結果、設４つの品質定している目標値を上回っているサプライヤーは86%でし① 製品とサービスの品質② 製品とサービスをつくりだすプロセスの品質③ 製品とサービスをつくりだす組織の品質④ 組織を構成する人の品質た。調査結果は各サプライヤーへフィードバックすること

バルカーグループ CSR調達基準

で、情報共有を図るとともにさらなる活動の推進を要請し

1. 法令・倫理の遵守①企業活動における法令遵守の徹底②不適切な利益授受の禁止 ③適切な輸出入④知的財産権の尊重と保護 ⑤情報管理⑥情報のセキュリティ ⑦紛争鉱物 ⑧労働ています。目標値を下回ったサプライヤーは改善指導対象とし、取引を継続していくために個別に教育資料を提供すシール製品検索ウェブサイト
『Seal Quick Searcher』

品質マネジメントシステム
生産関係会社およびグループ本体の営業部門を対象とし製品選定に悩むお客さまの要望にお応えし、選定ミスによるトラブルを防止するため、多様な切り口での製品検索サイトを開設しています。流体・温度・圧力などの使用環境、キー
ワード、産業分野などから当社推奨製品を検索できるサー
ビスや、取り扱いに必要となる締付け力の自動計算サービスなどによって、今すぐ最適な製品を選定したい、必要な情報だけを用いて技術資料を作成したいというお客さまの個別課題をリアルタイムに解決。今後も本サイトの充実を図り、幅広い視点でお客さまの期待に応えていきます。

たISO9001の認定を取得しています。また、生産関係会社の品質管理責任者は本社品質保証部の管轄とし、月単位ある
いは週単位で各社品質活動の実行状況管理を行っています。
さらに現場では、定められた標準・基準に基づいた業務の確実性を担保するために、作業者自身による作業前の確認活動を実施し、不具合の発生を未然に防止。日常業務を※『Seal Quick Searcher』
は当社ホームページトップ画面
よりご利用いただけます。

一つひとつきちんと積み上げることによって、高品質を確保できるよう努めています。

るなど、CSR調達の実現に向けた継続的な支援・協働の取り組みを行っています。

2. 公正な自由競争の原則①開かれた購買 ②公平かつ公正な購買活動

今後、さらに活動を推進していくため、アンケート内容を精査するとともに、サプライヤーに対する個別の支援な

3. 環境保全に配慮した企業活動①環境関連法令・規制の遵守②環境に配慮した生産プロセスにおける維持管理の徹底③環境負荷物質の低減・削減④公害防止、環境保全 ⑤大気汚染

どを通じてCSR調達の定着を目指します。

紛争鉱物※への対応

4. 人権への配慮①個人情報の尊重 ②非人道的な扱いの禁止 ③差別の禁止

バルカーは、紛争鉱物への対応を企業の責務ととらえて、
CSR調達ガイドラインに対応方針を定め、調達品の調査を

5. 安全衛生①職場のリスク管理 ②衛生管理

しています。今後もサプライヤーと連携して、人権侵害に加担しない取り組みを強化していきます。
※紛争地域で人権侵害、不正などを行う武装グループの資金源となる鉱物

C S R R e p o r t 2 0 19

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Community

Community

地域社会との共生

国際支援／スポーツ支援

社会貢献活動の推進

グローバル社会の一員として、社会に、未来に貢献

世界中の各拠点で、地域に根ざした社会貢献活動を行っています。
社員一人ひとりが、バルカーを取り巻くたくさんの人々と共に考え、自ら進んで行動していくことを目指しています。

地域の発展に向けた社会貢献活動を展開しています。
また、長年にわたりCSR活動の柱の一つとしてスポーツ支援を行い、明るい未来づくりに努めています。

地域社会 ▶

2018年に14回目を迎えました。講習会には中国企業を中地域社会に対する感謝の日

心に、100名以上の技術者が参加しています。工場などで世界中の人々とより豊かな未来を築いていくために、私使用されるシール材の正しい取り扱い方法、製品に関するたちに何ができるのか。その答えの一つが、毎年行ってい技術講演などを通じて、安全操業を促進しています。

る「地域社会に対する感謝の日」です。
世界中のグループ会社の各事業所・営業拠点・工場で、CSR 活動の推進

地域社会に根ざしたボランティア活動を実施。2018年度は◆イベント運営を通じた社員教育

世界45か所、総勢1,520人の社員と家族が参加して、海岸や道路清掃、花壇の花植え、養護施設支援のための募金活動などを行いました。

そのままでは廃棄されるだけの古紙や古切手、ペットボ

生涯スポーツとして幅広い世代に支持され、また華やか

トルキャップは、NPO法人へ寄付することで活動支援となな競技スポーツとして世界各国に多くのファンを持つボーります。ペットボトルのキャップは分別回収して、「NPO法

ルルームダンス。バルカーグループは、その振興支援活動

人エコキャップ推進協会」へ寄付。また古切手を集めて福祉に2014年から取り組んでいます。

団体「国際協力NPOジョイセフ」や「誕生日ありがとう運動本部」へ寄付する活動を行っています。

バルカーが支援している大会は、真の日本一を決定する
最高峰のダンス競技会「バルカーカップ統一全日本ダンス

手権」には、100名を超える役員・社員が主催組織と協働す

ちにポリオワクチンを贈る活動や、生活支援へとつながる

全日本チャンピオンシップ」、視覚障がい者の全国大会「全る形で大会運営に携わっています。これは企業理念「THE

大切な活動と考えています。

日本ブラインドダンス選手権大会」など。

あり、このプロジェクトを通して社員のさらなるホスピタ
リティ精神の醸成を図っています。

して、中国石油・化学工業連合会と共に「バルカーシール講「ボールルームダンス」 の振興支援

一つひとつは小さな活動ですが、発展途上国の子どもた時に、通常の業務とは全く違う世界での貴重な学びの場でバルカーグループは、化学工場などの安全操業対策と社会貢献団体の活動支援

活動の一つである「バルカーカップ統一全日本ダンス選

VALQUA WAY」
を背景としたCSR活動の実践であると同

バルカーシール講習会◀ 地域社会習会」を開催しています。中国で2003年から毎年行われ、選手権」、ジュニア・ユース世代の全国大会「小・中・高校生

また、2018年度には、国内外のトップ選手が一堂に会

◆難民支援

した
「日本インターナショナルダンス選手権大会」の支援もバ ル カ ー グ ル ー プ は、 国 連UNHCR協 会 を 通 じ て ※行いました。

UNHCRへ寄付することにより、紛争や迫害などによって故これからもスポーツ支援を通して、子どもたちの健やか

郷を追われた難民・避難民を支援しています。以前には社員な成長を応援し、健全で活力のある社会の形成に貢献しての支援寄付額に対して会社より同額を上乗せして寄付を行う

いきます。

マッチング寄付を実施しました。また、チャリティマラソン
への社員ランナー出走を通して、難民・避難民の避難生活を支えるキャンペーンへの寄付を行いました。今後もさまざまな寄付のスタイルでグローバルな支援を続けてまいります。

© UNHCR/Sebastian Rich

【寄付先からのメッセージ】
難民支援に温かいご支援をお寄せいただきまして、誠にありがとうございます。
2018 年末時点、UNHCR の支援対象者は約 7000 万人となりました。一人でも多くの難民が安心して暮らせる日を迎えられるよう、尽力して参ります。引き続きのご支援の程、どうぞよろしくお願いいたします。
※ UNHCR（国連難民高等弁務官事務所）は 1950 年に設立された国連の難民支援機関です。紛争や迫害により故郷を追われた難民・避難民を国際的に保護・支援し、難民問題の解決に対して働きかけています。スイス・ジュネーブに本部を置き、約 135 カ国で援助活動を行っています。この国連の難民支援活動を支える
ため、広報・募金活動を行う公式支援窓口が、国連 UNHCR 協会です。

【2018 年度 寄付実績】

ペットボトルキャップ 139㎏（ポリオワクチン 69 人分）
古紙・古切手などによる寄付 64,445 円
ブラインドダンス協会へ社員募金の寄付 146,000 円
チャリティマラソンを通じた難民支援 500,000 円
上段）左からタイバルカー、バルカーコリア、九州バルカー

下段）左から上海バルカー、奈良事業所、本社（花いっぱい大崎）C S R R e p o r t 2 0 19

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C S R R e p o r t 2 0 19上）全日本ブラインドダンス選手権大会左中）小・中・高校生全日本チャンピオンシップ
右中）バルカーカップ統一全日本ダンス選手権下）日本インターナショナルダンス選手権

23Governance

Governance

コーポレートガバナンス

コンプライアンス

多様なメンバーによる、グループ経営体制を構築

一人ひとりのコンプライアンス意識向上

経営理念「正正堂堂と」を基本姿勢とし、透明・公正かつ迅速・果敢な意思決定を可能にする経営体制を構築。
持続的な成長と企業価値の向上を目指し、最良のコーポレートガバナンスを追求しています。

企業理念「THE VALQUA WAY」に基づく行動指針として「コンプライアンス遵守と誠実な行動」
を定め、全グループ社員が常にこれに従って行動することを求めています。

ガバナンス ▶

コーポレートガバナンス

取締役会・監査役会の構成 （2019 年 9 月 1 日現在）

◆基本的な考え方

取締役 7名（男性5名、女性2名）
うち社外取締役3名（男性1名、女性2名）

バルカーグループは、企業理念である「THE VALQUA
WAY」のもと、シールエンジニアリングのパイオニアとし監査役 4名（男性4名）
うち社外監査役3名（男性3名）て、企業の持続的な成長による企業価値の向上を実現する
ため、透明・公正かつ迅速・果敢な意思決定を行うための経
営体制を構築し、最良のコーポレートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組んでまいります。

◆内部監査室◆コーポレートガバナンスの状況

グループの事業活動全般に関して内部監査を実施するた経営環境の急激な変化に迅速かつ的確に対応するため、め、取締役会直轄の業務執行部門から独立した内部監査室

執行役員制度を導入し、取締役と執行役員の役割を分離しを設置しています。内部監査室は年間監査計画に基づき、た機動的なグループ経営体制を確立しています。また、公内部統制、コンプライアンス、リスクマネジメントなどの認会計士2名、弁護士1名を含む監査役が、取締役および幅広い観点から監査を実施し、評価・提言を行っています。

執行役員の業務執行につき監査を行うことで、経営に対する専門性の高い監視・監査機能を果たしています。

内部統制システム

業務の透明性と信頼性を確保

コーポーレートガバナンス体制図
株主総会
選任・解任 選任・解任

選任・解任

取締役会／取締役

監査◆基本的な考え方

ンス・マニュアルを2003年に制定し、各国の言語（英語、中国

令遵守にとどまらず、他の企業の模範となるべく積極的に語、韓国語、タイ語、ベトナム語）に翻訳して共有しています。

法令や条例以上の企業倫理を遵守し、社会貢献や環境への法令・環境保全・情報管理・反社会的勢力などの一般的事配慮にまで踏み込んだ企業行動の実践によって、ステーク

項をはじめ、営業活動・職場環境・私的行為に関する事項にホルダーの要求・信頼に応え、社会における信頼を勝ち得分類。全社員が理解し、遵守すべきマニュアルとして活用ていくことです。このコンプライアンスの重要性を理解ししています。

実践することが、バルカーグループの永続的な成長・発展を約束するものであると固く信じています。

監査

会計
監査

アンスセミナーを行っています。2018年度からは、従来かコンプライアンス委員会、コンプライアンス推進委員会を設置し、コンプライアンス推進の最高責任者として任命

らの階層別教育のほか、コンプライアンス推進室がバルカー
グループ内の全拠点を対象に巡回して実施しています。

された「チーフ・コンプライアンス・オフィサー（CCO）」を

その他、コンプライアンスに関わる身近でタイムリーな中心に、グループコンプライアンス体制の整備および向上

話題を取り上げたリーガルニュースを毎月発行し、社員へに取り組んでいます。

の啓発を図っています。

コンプライアンス遵守のためのグループ体制の強化と透明性の高い業務プロセス、適切なリスク管理体制を構

リーガルマインドの醸成を基本方針とし、2018年度からは築することによって、内部統制システムの整備・推進に努

CCO管下にコンプライアンス監督室およびコンプライアン

めています。会社法などに基づく「内部統制システムに関す

ス推進室を設置し、推進と監督の両輪から、健全で持続的る基本的な考え方」を取締役会で決議し、この内容を外部な会社の成長基盤づくりに貢献する体制へ変更しました。

取締役会

業務プロセスの整備・評価・改善を行っています。

報告2018年度においては、財務報告が有効である旨を記載
した内部統制報告書を、監査法人による適正意見を得たう

内部監査室

◆社員教育
コンプライアンスに関する社員教育として、コンプライ◆コンプライアンス体制への対応として、内部統制の体制構築、社内規定・規則や

報告

連携

指揮・監督

全グループ社員の業務の指針とするため、コンプライア

バルカーグループにおける「コンプライアンス」とは、法

金融商品取引法に基づく財務報告に係る内部統制報告制度

代表取締役会長CEO
代表取締役社長COO◆コンプライアンス・マニュアル

環境・内部環境の変化に応じて適宜見直しています。また、

監査役会／監査役

選任・解任・監督

コンプライアンス委員会

コンプライアンス

会計監査人

えで開示しました。財務報告の信頼性を確保するための取コンプライアンス委員会
報告

指揮・監督

コンプライアンス推進委員会

り組みを継続しています。
委員長：CCO

執行役員

助言

委員：各執行役員

顧問弁護士

事務局：

各事業部門・グループ各社

コンプライアンス
推進室

監督

コンプライアンス
監督室

報告

指揮・監督

各事業部門・グループ各社

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◀ ガバナンスC S R R e p o r t 2 0 19

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ガバナンス ▶

Governance
編集方針

コンプライアンス／リスクマネジメント

多様なリスクの的確な把握と対処に努めています
事業に関わる多様なリスクの把握と予防、顕在化した場合の危機管理を含め、安定的な事業継続を図るためのリスク管理体制を構築しています。

発行

本レポートは、バルカーグループの持続的成長に向け2019年9月発行

た基本的な考えと、CSR活動における重点課題に沿った（前回発行2018年12月）

め、毎年発行しています。

報告媒体

取り組みをステークホルダーの皆さまにお伝えするた

報告対象期間冊子・PDF版

2018年4月 〜 2019年3月
報告の一部に2019年4月以降の数値と内容を含みます。なお、体リスクマネジメント◆知的財産権の尊重

制図、方針、基準などは、2019年9月現在のものです。

◆基本的な考え方

バルカーグループは、経営理念の一つに「独創的技術で」を掲げ、この独創的技術とサービスを融合させた「真のソ

第8次中期経営計画（ＮＶ・Ｓ８）においては、事業領域のリューション提供企業」
への脱皮を目指しています。知的財

さらなる拡大と従業員数・拠点数の増加が見込まれていま

産部では、こうした企業活動で創出される価値を適切に保す。また、企業への社会的な要請が高まる中、リスクマネ

護し、お客さまの課題解決につながる製品やサービスの提ジメントにおいてもその質が問われています。

供を支援。また、他社の知的財産権を尊重するために社内

バルカーグループはステークホルダーとの信頼関係を維

ルールを定め、このルールを遵守する体制を構築していま

持し、事業を安定的に継続していくために、多様化するリす。具体的には、自社製品やサービスが第三者の知的財産

スクとその影響を的確に把握し、コントロールできる管理権を侵害しないよう、研究開発のさまざまな段階で第三者体制を構築しています。

の知的財産権の調査を徹底。この調査は、知的財産部と研株式会社バルカーおよびその連結子会社

グループ社員が法令や社内規定・規則などに関わる報告・
相談・通報ができる仕組みとして、外部・内部での複数の窓口を通じた報告・相談・通報制度を設けています。

近年のさまざまな環境規制に伴い、ガスケットのに、ガスケットとボルト締めフランジ継手の技術的基ク管理委員会」は、国内外の事業環境の急激な変化と事業種類およびその材料は大きく変容し、ボルト締めフラ

礎をわかりやすく説明した、初めての“ ガスケット解

領域の拡大に伴って多様化するグループ経営上のリスクをンジ継手の設計基準にも大きな動きが見られます。そ説書”といえるものです。ガスケットにかかわる多く

一元管理するために設置されました。

うした技術的情況を受け、JIS規格「パッキン及びガスの方々に、参考にしていただける内容となっています。

ケット用語」
も37年ぶりに全面改正されました。

リスク管理委員会が中心となって、国内外のグループ会

このほど刊行いたしました『現代ガスケット概論』
は、 著者：株式会社バルカー シニアフェロー 西田隆仁

社を取り巻く事業リスクを一元管理することで、バルカー
外部窓口

グループを取り巻く環境の変化へ柔軟かつ的確に対応して①社外弁護士いきます。

JIS用語規格改正に至った技術的背景をたどるととも（お問い合わせ先：総務人事部 sr@valqua.co.jp）②外部委託機関が運営する企業倫理ホットライン（日本語、英語、中国語、韓国語、タイ語、ベトナム語対応）
内部窓口
③意見箱

会社概要

委員長

④CEOと直接コミュニケーションできるCEOダイレクト
ライン

事務局

これらの制度は、通常の指揮命令系統から独立して運営されているため、情報は秘匿され、報告・相談・通報した
国内リスク管理チーム

海外リスク管理チーム

2017年度は5件、2018年度は19件でした。引き続き本制

・関係会社管轄役員

・関係会社管轄役員度に基づいて、報告・相談・通報された件に対する適切な対・国内関係会社社長

・海外関係会社社長応を行うとともに、制度の利用を促進していきます。

・リスク領域ごとの委員、事務局

・リスク領域ごとの委員、事務局

ことによって社員に不利益が課せられることがないように運用されています。なお、報告・相談・通報件数の実績は、

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「技術情報」「IR情報」「会社情報」など
http://www.valqua.co.jp/

ガスケットとボルト締めフランジ継手の技術的基礎を
わかりやすく説明した業界初の“ガスケット解説書”

マネジメントの強化を図ってきました。その要となる「リス◆報告・相談・通報制度

WEBサイトには最新情報・追加情報を網羅的に掲載し、随時更新しています。

『現代ガスケット概論』のご紹介

バルカーグループは前中期経営計画（NV・S7）からリスクコンプライアンス遵守の徹底を図っています。

「CSR情報」
http://www.valqua.co.jp/social/（障がい者雇用率、女性管理職比率は単体数値としています）◆リスク管理体制

究開発部門の協力体制のもと、グローバルに行うことで、

WEB版

対象範囲

重点的な取り組みを年次レポートとしてまとめています。

株式会社バルカー
本社：〒 141-6024
東京都品川区大崎二丁目 1 番 1 号 ThinkPark Tower 24 階

創業：昭和 2 年 1 月 21 日

設

立：昭和 7 年 4 月 8 日

資本金：13,957 百万円
上場証券取引所：東京証券取引所市場第一部
従業員数：445 名（グループでは 1,846 名、2019 年 3 月 31 日現在）
事業内容：産業機器、化学、機械、エネルギー、通信機器、半導体、自動車、宇宙・航空産業など、あらゆる産業向けにファイバー、ふっ素樹脂、高機能ゴムなど各種素材製品を設計、製造、加工および販売

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子どもたちの夢いっぱいの未来を大切にしたい。
その思いを込めて、グループ社員の子どもたちの笑顔で表紙を飾りました。

バルカーグループ
お問い合わせ先：株式会社バルカー
総務人事部 TEL 03-5434-7370 FAX 03-5436-0560〒141-6024 東京都品川区大崎二丁目1番1号 ThinkPark Tower 24階
http://www.valqua.co.jp