2022

埼玉経協
SAITAMA Employers Association

ニュース［］
第 1 回トップセミナー

02 「北条氏の時代」

地域活性化フォーラム
03 2022
公労使で取り組む『働き方改革』

04 改正「電子帳簿保存法」セミナー
04 若手社員向け『ビジネスマインド強化研修』
働き方改革・働きがい向上委員会

05 1on1 ミーティング DAY1 ～ DAY3
第 1 回特別セミナー

06 日本企業ならではの “DX” 変革のポイント
06

青年経営者部会

7 月講演例会

08 「働く女性応援講座」7 ～ 8 月
08

ワンポイント労働法「長時間労働是正への会社代表者の法的責任」【連載】低成長時代の就業規則の見直し・改訂のポイント

09 「働き方改革推進法による就業規則改正の実務（10）」12埼玉大学研究者との出会いの広場

13 「ものつくり大学」へようこそ
14
16

埼玉県からのお知らせ
告知版、会員の動き

一般社団法人 埼玉県経営者協会
https://www.saitamakeikyo.or.jp

8・9
430

No.

セミナー開催結果
令和４年度第 1 回トップセミナー

北条氏の時代日時

参加者

7 月 27 日㈬場所

武蔵野銀行本店ビル 2F M‘s SQUARE

15 名

講

師

東京大学史料編纂所■ 北条氏とは

本郷 和人 氏本郷 和人 氏北条家は「比企能員が北条家を討つべきと頼家をそそ

現在の静岡県伊豆半島を治めていた小規模な地方豪のかした」として、全ての比企家を殺害して滅ぼした。

族である。平安時代末期の北条家の当主は、北条政子

また、頼家は出家させられた後、何者かに暗殺された。

の父・北条時政であった。

これにより源実朝が第三代将軍に就任し、政務を統轄■ 源頼朝と北条政子

する初代・執権に北条時政が就く。

平治の乱で平清盛らと対峙し、敗死した源義朝の嫡■ 失脚した時政、第二代執権に義時

男・源頼朝が伊豆に配流され、北条時政は源頼朝の監（北条政子の弟）視役となる。のちに源頼朝と北条政子は恋仲となり、13 人の合議制を一つにまとめた執権に就いた時政

当初反対した北条時政も、平氏没落を予見して源頼朝はここから有力な御家人を滅ぼしていく。武蔵国で有を担ぐことを決め、2 人の婚姻を認めたとされる。

力な御家人だった畠山重忠に謀反の疑いをかけ、義時■ 交渉人・北条時政に討伐を命じた。義時は、自身と義兄弟で人望もあっ平氏を討つべく挙兵した源頼朝は、弟・源義経らのた重忠討伐に反対したが最終的には時政の命令には活躍もあり壇ノ浦の戦いで平氏を滅亡に至らしめる。

逆らえず、武蔵二俣川にて畠山一族を滅ぼした。この頼朝を恐れるようになった後白河法皇は、義経を朝廷ことで義時や武士たちは時政に対して不信感を募らせ側に引き込み、頼朝追討の命を出す。対する頼朝は、た。さらに、時政は自身の側室の子を将軍にしようと北条時政を使者として送り追討令を撤回させ、更には画策したため、政子と義時から幕府を追放され、出家・義経の追討令を出させる。さらに、義経捜索を名目と隠居することとなった。当時、父親に逆らうことは禁して全国に守護地頭の設置を認めさせた。これにより忌とされていたなかで父・時政の政治生命を終わらせ家臣の御家人たちを全国に配備し、源頼朝は支配力をた政子・義時の覚悟は相当なものだったと思われる。

拡大させた。このような困難な交渉を朝廷側と行ったこれにより第二代執権に義時が就任する。

北条時政は策略に長けた人物であったと思われる。

■ 実朝が殺され、義時の実質トップ体制に■ 第二代将軍源頼家と 13 人の合議制

実朝が第二代将軍・頼家の子にあたる公暁に殺され（鎌倉殿の 13 人）る。公暁は幼い時から「実朝は親の仇」と吹き込まれ源頼朝の死後、頼朝の長男・頼家が第二代将軍の座て育てられた。黒幕は諸説あるが、北条義時をはじめに就き、比企家が力を持つ。比企家とは現在の埼玉県とした御家人たちの共謀説が有力と考えられる。実朝

比企郡及び東松山市を治めていた豪族であり、頼朝との死後、頼家の遠戚である藤原頼経を第四代将軍とす

頼家の乳母を務めた関係で、頼朝の代から厚遇を受けるが、頼経は幼子であったため、政子が後見人としてていた。頼家が将軍として実績を作り、比企家が実権

尼将軍、義時が実務を掌握する執権政治が確立した。

を握ることを回避したい北条家が将軍の独裁制ではな■ 武家政権の捉え方

く 13 人の合議制を導入したと考えるのが自然である。

■ 比企家が滅び、第三代将軍 源実朝に2教授

朝廷政権で貴族たちから支配されていた当時の武士たちが、武家政権の正当性を得るための方法は 3 つ

頼家が病に伏したため、跡継ぎに関して比企家と北あった。1 つ目は、武士でありながら貴族として朝廷

条家が対立。頼家と比企家の間に生まれた一幡を推す内で出世をし、朝廷で正当性を得る方法（平清盛）。

比企家に対して、頼朝の次男・千幡（後の実朝）を将

2 つ目は、朝廷と距離を取って力を蓄え、朝廷に圧力軍にしたい北条家は、一幡と千幡で日本列島を分割しをかけ正当性を引き出す方法（源頼朝）。3 つ目は、

統治することを提案したが、比企能員に反対された。

朝廷から関東を独立したものとして成立させ、正当性

埼玉経協ニュース

No.4302022. 8・9 月号

を作る方法である。義時は 3 つ目の思想に近かったいた。北条氏は朝廷にも多大な影響力を持っていたがと思われ、この思想が朝廷との対決に進み、承久の乱

将軍の座には就かず、朝廷内においても上級ではなくが起こる。

中級の身分のまま執権として関東を重んじることを武■ 北条氏の成熟士たちに示し続け、民衆をよりよい明日に導くことに

承久の乱で朝廷を打ち破った北条氏。以降、明治維に力を注いだ。これが北条氏の成熟といえる。

新まで 600 年以上に及ぶ朝廷に対する武家政権の優位性を決定づけた。承久の乱で総大将を担った北条義時の子・泰時は、第三代執権に就く。泰時は、明文化された法による政治をすべきと考え、武家政権の規範として御成敗式目を制定する。また、第四代執権に就いた北条時頼は、武士としてはじめて民衆に主眼を置

講演会の様子2022 地域活性化フォーラム

公労使で取り組む「働き方改革」で地域の活性化を目指そう！
日

時

参加者

7 月 6 日㈬

場

所

オンライン

54 名

講

師 【基調講演】早稲田大学商学学術院

日本労働組合総合連合会埼玉県連合会、埼玉労働教授

井上 達彦 氏井上 達彦 氏

題に潜在する新しいニーズとうまく紐づけることで世局、埼玉県及び本会との共催により、2022 地域活性

界最速の成長を実現することができた。

化フォーラムを行った。

○今の中国は「過酷な環境」

このフォーラムは、職場における働きがいの追求が中国政府が国営企業を守るために中国巨大テック系企業を活性化させ、それが地域の活性化を生むとの観

企業に規制をかけている。今後、厳しい環境における点から実施しており、今回は、世界のビジネスモデル

企業戦略を中国から学ぶことができる。

に関する基調講演と 2 つの事例報告を行った。

■ 事例報告①『働き方改革の取組について』（企業）■ 基調講演『世界最速のビジネスモデル』

野村不動産ソリューションズ㈱○中国企業の世界における存在感

人事部長

中国のユニコーン企業数が米国（369 社）に次い渕上 直樹 氏フレックス制度、男性育児休業制度などの導入によで世界 2 位（138 社）、日本は 11 位（5 社）。数十年る社員のエンゲージメント向上を図る取組を紹介。

後の中国の経済力を想像すると、このデータは脅威で■ 事例報告②『オンラインを活用した職場内ある。

コミュニケーションの活性化』（組合）○なぜ中国スタートアップは群生的に急成長するのか

OKI ソフトウェアユニオン①市場規模（人口）、②国民のプライバシー意識（行動履歴等の開示を個人が拒絶しない）、③政府の保護

中央執行委員長

川口 明紀 氏オンラインツールを活用し、社員同士のコミュニケー

政策の 3 つが主な要因である。

ション不足解消や若手社員と幹部等との「縦のつなが○世界最速で急成長する理由り」を持つ機会創出について実施方法や効果を紹介。

①中国スタートアップは前世代が構築したクラウドサービス等のインフラを最大限活用する。既存のインフラを前提条件にして自社事業に投資を集中している。②中国スタートアップは技術やサービスを社会課（左）野村不動産
ソリューションズ㈱渕上 直樹 氏（右）OKI ソフトウェアユニオン
川口 明紀 氏埼玉経協ニュース

No.4303

セミナー開催結果
電子帳簿保存法セミナー

電子帳簿保存法セミナー～自社に最適な対応策を把握するために～
日

時

参加者

7 月 7 日㈭場所

大宮ソニックシティ

27 名

講

師

川口宏之公認会計士事務所 代表
公認会計士 川口 宏之 氏

2022 年 1 月から「電子帳簿保存法」が改正され、講演する川口 宏之 氏があり、それぞれに丁寧にご回答いただいた。

規模の大小を問わず、全事業者がこの法律に従わなけ■ 参加者感想

ればならなくなった。しかし、いまだ多くの事業者は、・重要なポイントが簡潔で分かりやすかった。

電子対応することが困難であり、自社の規模にあった・解説もわかりやすく実務的な内容でよかった。

対応策がわからず、コストもかかることなどから対策

・現時点でどのように進めていくか方向性がつかめた。

を取りあぐねている状況にある。

■ 2023 年 12 月 31 日までは宥恕（猶予）措置
宥恕（猶予）措置期間に、「電子帳簿保存法」の中身をしっかりと理解し、自社に合った対応策を把握する機会として頂けるよう、公認会計士の川口宏之氏に概要からケース別の対応策までを解説いただいた。
セミナー後の質疑応答では、多くの参加者から質問

セミナー会場の様子

若手社員向け『ビジネスマインド強化研修』「ビジネスマインド強化研修」
日

時

参加者

7 月 14 日㈭場所

大宮ソニックシティ

13 名

講

師

㈱インソース 講師 橋詰 尚子 氏

はしづめ ひ さ こ

研修講師の橋詰 尚子 氏

本会が主催する階層別研修の一環として、主に入社

3. 主体的に働くためには

3 ～ 5 年目程度の若手社員を対象とした『ビジネスマ

4. 人が「成長する」とは

インド強化研修』を開催した。

5. より視野を広げて仕事を捉える

この研修では、入社してからの振り返りを行い、課

6. 周りの期待に応える

題の整理と「みんな同様なことで悩んでいる」という

7. プロフェッショナルの人材に求められる要件

安心感を持っていただき、離職リスクを軽減するとと

8. 自分で考えるクセをつける

もに、ビジネスマインドの醸成を行うことが目的。

9. まとめと感想～なぜなぜ思考若手社員が、自らの考えで主体性を持って業務や課参加者の平均年齢は 27.3 歳で、個人ワークとグルー

題解決に対し挑戦し、業務・役割の領域を拡大、視野

プワークを多く取り入れ、課題に対してグループ内でを広げるとともに自分のできることを増やすためのコの活発な意見交換と異業種交流の機会ともなった。

ミュニケーションの仕方、そして自分で考えるクセづけと継続して安定したパフォーマンスを発揮するためのプロ意識を養うプログラム。
【プログラムの主な内容】
1. これまでの仕事ぶりを振り返る
2. 社会人として一人前になる
4

埼玉経協ニュース

No.430

グループワークと発表の様子

2022. 8・9 月号

第 1 回働き方改革・働きがい向上委員会「1on1 ミーティング 3DAYS セミナー」

圧倒的組織力向上がみられる企業が導入しているのは、1on1 ミーティングです！
日

時

参加者

DAY1：5 月 23 日㈪DAY2：6 月 21 日㈫DAY3：7 月 20 日㈬各講 18 ～ 20 名

場

所

大宮ソニックシティ

講師

ビジネスコーチ株式会社
パートナーエグゼクティブコーチ
加地 照子 氏コロナ禍により、リモートワークや時差出勤、就労日や時間帯を複数に分けたローテーション勤務など、全社員がオフィスに出社せずとも働くことができる新しい働き方が広まってきている。その一方で組織内では、メンバー同士がたっぷりと時間や場を共有する機会が減少しており、その様な環境の中で、いかに上司と部下間のコミュニケーションの質と量を維持して、組織力の向上を図っていくかが大きな課題となっている。

講演する加地 照子 氏

DAY2（実践編）
・今 1on1 ミーティングが成功している企業は、どんな努力を重ねているか・5 つの実践スキルの体得こそ、リーダーが部下を動機づけ成果をあげられる要諦
・1on1 ミーティングの流れを最初から最後まで体験
してみる
DAY3（応用編）

この様な環境においては、「上司と部下が相互信頼・圧倒的な組織力向上が図れるよう、相互尊重と相互を培い、部下に権限移譲し、部下は目標に向かって他

信頼を深めるため、まず何に注目すると絶大な成果者と共に主体的に行動し、成果を生み出す環境を作りを生み出すか出す」ことが必須となる。ただ、こうしたことは理論・部下がついて行きたいと思うようになるダントツのとしては十分理解していても、いざ実行するとなる秘訣は、「承認行動」のうち鍛錬に連動する「叱る」と具体的にどの様な行動をとればよいのか悩むことのスキルを向上させることが多いのではないかと思う。その悩みを解決するのが・1on1 ミーティングを成功させる

1on1 ミーティングだ。
こうした背景から、1on1 ミーティングの基礎の考参加者からは以下の様な感想が出た。

え方をしっかりと学んだ上で、「基礎行動」「実践行動」

・現 在、1on1 ミーティングを取り入れている段階だ「応用行動」までをたっぷりと時間をかけて体得いたが、内容を再確認することができた。テキストを読だく機会として、当セミナーを開催した。1on1 ミー

み返しながら、相手の成長に繋がるような 1on1 をティングの実践を通じて部下と共に成長し組織力を向行い、チームの活性化にも繋げていきたい。

上させることで、企業の持続的発展に貢献するリー・頭では理解していても、いざ実践となると上手く行ダーを育成する機会として、ご活用いただいた。

かないことも多い。でもそれでも、失敗を恐れずに

1on1 ミーティングとは試し続けていきたいと思った。

・上 司と部下の間で、週 1 回から月 1 回、30 分から
1 時間程度、下記内容を目的として定期的に行う一・相手が一番何を伝えたいのか、キーワードを探して傾聴しようと思う。

対一の対話。
・実施目的

上位下達の組織風土改善、組織の一体感

三 回 シ リ ー ズ で 開 催 し た 1on1 ミ ー テ ィ ン グの醸成、対話の質の向上を通じた「自律型社員」の3DAYS セミナー。基礎行動から実践行動、そして応育成、会社と社員のエンゲージメントの向上等を通用行動までを幅広く学び、組織力を向上させることで、じて、組織力の強化を図ることを目的として実施

企業の持続的DAY1（基礎編）

発展に貢献で

なぜ 1on1 ミー・圧倒的組織力向上がみられる企業は、

きるリーダーのティングを導入しているか・5 つの基本スキルの体得こそ、1on1 ミーティング
成功の秘訣は育成の機会として、ご活用いただいた。

・1on1 ミーティングで有効なコーチングのアプロー
チを学び、部下とともに成長する

1on1 ミーティング実践埼玉経協ニュース

No.4305

セミナー開催結果・青年経営者部会
第 1 回特別セミナー

日本企業ならではの“DX”変革ポイント
日

時

参加者

7 月 22 日㈮場所

大宮ソニックシティ 906

9名

講

師

株式会社 Hyper-collaboration
吉田 裕美子 氏

代表取締役

吉田 裕美子 氏

2018 年に経済産業省が発表した「DX レポート」

題を明確に分類、パフォーマンスを上げる手立てに能には、2025 年までに DX を推進しなければ、2025

力開発だけに過度に依存しないことが必要である。ポ年から 2030 年にかけて年間最大 12 兆円の経済的損イントとしては、変化は時間を要するため、最初に小失を被る可能性がある、と指摘されている。

さな成功を手に入れ、難しいことを導入せず、シンプ

このような背景から、いま DX 推進が求められている本当の理由、日本企業が DX に取り組む前にすべきこと、変革のプロセスを描く方法を中心に解説いルに、習慣化に伴走することを提示した。
その後、質疑応答が活発に行われ、セミナーは終了
した。

ただいた。
工業化時代には上意下達で成り立っていた。デジタル化が進む中、縦だけではなく横、あらゆる方向のつながりも必要となったが、終身雇用で形成された組織の変革はなかなか進まない。
変革するには、業務の見える化をドキュメントに落とし込み、人が入れ替わってもドキュメントを基に業務を再現できるようにする。また、情報共有の粒度を小さく、頻度を高くすることの重要性、スキルを身につければ解決できる技術的問題と人が合わせる適応課

セミナーの様子

青年経営者部会 7 月例会

理念とビジョンによる行動変革～企業は混迷の時代をどう生き抜くか～
日

時

参加者

7 月 26 日㈫場所

大宮ソニックシティ

13 名

講

師

100 年プランニング株式会社 代表（元キリンビール株式会社 代表取締役副社長） 田村 潤 氏■第 1 部

講演会

講師の田村潤氏は、1995 年に高知支店長に就任。

ただいた。
就任当時のキリンビールと高知支店の状況

当時社内で最下位ランクの業績だった高知支店におい

1987 年アサヒスーパードライの大ヒットによりシェて企業理念の浸透と行動スタイルの改革に取り組み、アが急落。3 年後の一番搾りのヒットで下げ止まるも、県内トップシェアを奪回。その後、四国・東海でも地再びシェア低下が止まらない時期にあった。就任した

域のシェアを反転させ、本社代表取締役副社長に就任。

高知支店は、業績低迷で負けグセが付き、指示に従う

2009 年には全国でのキリンビールのシェア首位奪回

だけで主体性と働きがいが喪失した状態であった。

を果たした。このような経験から、主体的に動ける組

奇跡を生んだ高知支店の取組

織づくりの考え方や働きがいの向上についてご講演い6

講演する田村 潤 氏

埼玉経協ニュース

No.430

ダントツ最下位の業績からＶ字回復させ、高知で2022. 8・9 月号

トップを奪回。その後、県内シェア 70％のダントツ
トップの支店となった高知支店での主な取組を紹介。
□スタートは基本の徹底■ 第 ２部

事例発表「働きがいを感じる、人生

100 年時代のコミュニティビジネス」
株式会社ものくり商事 代表取締役 早坂 拓紀 氏

競争力の差は、「実行力・徹底力」の差である。県内

株式会社ものくり商の飲み屋全軒を回るなど、動き回り情報を蓄積した。ま事は、さいたま市を拠た、相手の立場や理論で行動することで信頼を高めた。

点に豊かな心で穏やか□企業理念に立ち返り、数字目標から行動目標に変換に暮らす人のコミュニ「お客様本位」・「品質本位」というキリンビールのティを創造する「豊心理念に立ち返り強化を図った。数字目標では頑張るほ穏暮」を旗標に、不動

ど、問屋などへの営業に走り、お客様のことを考えず

産や設計、デザイン、に商品を押し付けるなどの悪循環に陥ってしまう。おブランディングなど、客様に喜んでもらうために何をするかという「行動目コミュニティ運営に必標」にすることで、社員が自ら考え主体的に行動する

要なサービスを展開しようになった。

ている。また、「ひとりひとりの恩送りの実践」を社□理念によるマネジメントへの変換

是とし、「自分にとっての恩送りは何か」を自身や社

理念は、社員一人ひとりが自分で実現していくもの

ほうしん

おんぼ

事例発表する早坂 拓紀 氏

員に常に問い続けている。

である。理念を基に「自分たちで考えて行動する」を※恩送りとは、誰かから受けた恩を、直接その人に返繰り返すうちに、社員に判断力・勇気・覚悟が養われすのではなく、別の人に送ること。

た。そして、「高知の人に喜んでもらいたい」という

人生 100 年時代といわれる現在、大学まで勉強し、社員の気持ちが波動として伝わるようになった。

60 歳まで働き、退職して余生を送るというモデルは終□イノベーションの創出

わりを迎えている。縄文時代からの現代までの寿命の理念が体質化され、イノベーションが生まれ続けた。

変遷や当時の生活や文化を振り返り、人生が長くなっ人は「誰かのために役立っている」と実感できると頑ても、好奇心を持ち続けられる仕組みと、現代社会を張れる。顧客との共感のやり取りが、顧客満足の向上

生きることができる共助の仕組みが必要だと考える。

と生産性の向上を一体化となって上昇し続けた。

働く場所が問われなくなり、今まで以上に生きがい□大変化の時代を企業はどのように生き抜いていくかを持てるところで働きたいという欲求が強まっていこれからの時代は、人や社会のためになりたいといる。そのニーズに合った自社の取組を発信できるツー

う崇高なもの（＝理念）に向かい、そこに突進して信ルを持つことは大切になると、地域コミュニティ「さ頼を勝ち得ていくことが重要である。自ら行動する集らスペース」などの取組を例にあげて説明された。

団は、お客様や社会、従業員である自分自身を幸せにまとめとして、「理念や旗標に基づき『ひとりひとする。それこそが、これからを生き抜く会社に必要とりの恩送り』を実践する企業として、複業が当たり前なる。

となるこれからの時代の働き方、働き甲斐について常に向き合ってきた。
身を切り実証実験を続けてきたからこそできる提案と説得力は、働く人々の労働意欲に繋がり、イノベー
ションを必要とする企業とコラボすることで、この時代に必要とされる形を生み出していくと確信している」と締めくくられた。

■ 第３部

情報交換会

感染急拡大により、社内や取引先へ対応や事業継続の在り方に課題を持っているとの意見が多かった。
講演の様子

埼玉経協ニュース

No.4307

共催事業
働く女性応援講座（前半）

働く女性応援講座～ともに学び、素敵にキャリアアップ！～
変化の激しい現代において、組織も個人も進化・成講師：山岡 正子 氏

長することが求められている。とりわけ、柔軟な働き

7 つのリーダーシップスタイル（強制型・管理型・ペー方や多様性が企業に求められるなかでキーパーソンとスセッター型・ビジョン型・関係重視型・民主型・コー

なるのは女性である。

チ型）についての講義を実施。

埼玉県女性キャリアセンター及び女性経営者クラブ・■第 3 講「PDCA サイクルとは？上手く回すたファム（埼玉中小企業家同友会）と本会は『働く女性

めの勘所」応援講座』を共催で開催している。

8 月 9 日㈫・18 名参加

昨年度に引き続き今年度も、全講座オンラインとし

講師：川島 隆一 氏

「PDCA サイクル」を上手く回すための重要なポイ

全 17 講座の開催を予定している。

ント ( 勘所 ) を、ケーススタディやディスカッションを■ 第 1 講「キャリアデザイン研修」

通じて実践的に学ぶ講義を実施。

7 月 14 日㈭・28 名参加

講師：大嶽 圭子 氏

今後のキャリアを現在の仕事に落とし込み、今やる■第 4 講「印象管理～パーソナルカラーを使って印象アップ～」べきことを明確にすることで仕事を楽しく、より効率

8 月 23 日㈫・39 名参加

的に進めるヒントなどについての講義を実施。

パーソナルカラーの属性の効果や骨格診断を知り、■ 第 2 講「場面にあったリーダーシップを知る～ 7 つのリーダーシップとは～」

ワンポイント 労 働 法

代表者の注意義務としての長時間労働是正責任
会社法では、「役員等がその職務を行うについて悪意又は重大な過失があったときは、当該役員等は、これによって第三者に生じた損害を賠償する責任を負う。
」（第 429 条 1項）とされている。
そこで、代表取締役の責任として「労使関係は企業経営について不可欠なものであり、取締役は、会社に対する善管注意義務として、会社の使用者としての立場から労働者の安全に配慮すべき義務を負う。」（京都地裁判決 平22.5.25）。そのために、会社は、労働者の労働時間を把握し、長時間労働を防止する体制をとり、労働時間、休憩及び休日等の適正化の注意義務がある。
それにもかかわらず、「代表者として、直接指揮命令を行っている管理者が、労働時間を全く把握しておらず、また、代表者等に対して労働時間を報告する体制を整えることな
く、その結果、社員を死に至らしめたのであるから安全配慮義務に違反したものとして、死によって生じた損害賠償

No.430

色彩効果や所作による自分らしい印象の演出などにつ長時間労働是正への会社代表者の法的責任

労基法は、罰則付で最低労働条件としての遵守義務を使用者に課しているが、使用者とは会社であれば代表取締役を指す。そのため労基違反があった場合に、是正を求めるため労基監督官が「是正勧告書」等を交付して指導するが、その名宛人は、それが支店や営業所の違反であっても事業主としての代表者とするのが一般である。

埼玉経協ニュース

講師：大綱 香苗 氏

いての講義を実施。

労基法違反の是正の名宛人は社長

8

7 月 26 日㈫・35 名参加

弁護士

安西

する責任を負う」（東京地裁判決 平 28.3.16）とされ、長時間労働の放置につき代表者に悪意又は重過失が認められてもやむを得ないとされている（大阪高裁判決 平 23.5.25
上告不受理）。
コンプライアンスとしての代表者の労働時間管理責任
会社法では、取締役会の責任として取締役や使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他企業集団の業務の適正を確保するために必要なコンプライアンス（法令遵守）体制の確立が求められている（第 348 条第 3 項 4 号、規則第 100 条第 1 項 4 号等）。
そして取締役がその任務を怠ったときは、会社に対して、これによって生じた損害賠償をする責任を負う（第 423 条
第 2 項）。
そこで、従業員の健康に重大な侵害を生じかねない長時間労働を防止し、安全配慮義務を尽くす管理体制を確立し、遵守することは重要なコンプライアンス責任である。「厚生労働省が定めた労働時間適正把握基準を遵守することが求められていることに照らすと、会社は従業員の健康等に対する安全配慮義務を遵守し、その労務管理において、代表
取締役及び労務管理を所掌する会社の取締役は、その職務上の善管注意義務の一環として、会社の労働時間管理に係る体制を適正に構築・運用すべき義務を負っているものと解される。また、上記体制が機能していない場合には、その是正に努める義務を負っているものと解される」（熊本地
裁判決 令 3.7.21）。

低成長時代の就業規則の見直し・改訂のポイント【連載】

第 130 回

働き方改革推進法による就業規則改正の実務（10）
弁護士

1

安西

第 4 テレワークの推進と就業規則について⑶ 新型コロナ感染症対策で大幅に活用進む

働き方改革におけるテレワークの推進

イルス感染症対策のための緊急事態宣言（特別措置法― 時間・空間にとらわれぬ柔軟な働き方

第 32 条）が東京など 7 自治体に発出された。

令和 2（2020）年 4 月 7 日、政府の新型コロナウ

それに先立ち、3 月 26 日政府対策本部が設置され⑴ 骨太の方針 ― 新成長戦略とテレワーク
2018 年 6 月 15 日付け政府の「経済財政運営と改基本的対処方針が定められた。

革の基本方針 2018」（骨太方針）における「働き方そして、同年 5 月 14 日厚生労働省労働基準局長は改革の推進」をうけて、同年 9 月 5 日労政審の労働「職場における新型コロナウイルス感染症への感染予政策基本部会において「働き方改革を取り巻く新たな防、健康管理の強化について」経済団体や労働団体等

中長期的課題」の報告書を了承した。

に協力を依頼した。

その中で、「働き方の面では、職場でしかできなかっこの協力依頼に基づく事業場における感染防止対策

た作業を、IT 機器と通信ネットワークを使って自宅なとしては、在宅勤務（テレワーク）等の徹底、20 時

ど職場以外の場所で行い、通勤時間の短縮等により、以降の勤務の抑制、時差出勤・自転車通勤等の奨励、時間を有効に活用するという働き方は、すでに現実の職場における感染防止のための取組（手洗いや手指消ものとなっているし、雇用されることにこだわらず独立

毒、咳エチケット、職員同士の距離確保、換気励行、したり、複数の会社と緩やかにつながって働くという複数人が触れる箇所の消毒、発熱等の症状が見られる

選択肢も、インターネットに媒介され広まる兆しがあ

従業員の出勤自粛）等の対策の実施である。

る」（時間、空間に縛られない働き方）との認識を示した。

その対策の中でも特に重要とされたのはテレワーク

そして、「労働力供給の制約と人生 100 年時代の到であり「職場への出勤について、人の流れを抑制する

来に直面する日本社会にとって、働き方の選択肢が拡観点から、『テレワーク』の活用や休暇取得の促進等

大することは、働きたいという意欲のある人の参加のにより出勤者数の 7 割削減を目指すこと。」とされた。

機会を広げるとともに、『マルチステージ』という生

そして、テレワーク推進のために、わかりやすいマき方を可能にするものである。」とした。

ニュアルを設けテレワークガイドラインを見直し、「情⑵「テレワーク」について

報通信技術を利用した事業場外勤務の適切な導入及びこの報告において「テレワークは、時間や場所を有実施のためのガイドライン」（平成 30 年 2 月 22 日

効に活用できる柔軟な働き方であり、ワークライフバ

厚生労働省）の改定やテレワークに関する助成金の支ランスに資することができ、多様な人材の能力発揮が給が行われるなど、その推進のために各種の施策が講可能となる。また、子育て、介護と仕事の両立手段にじられてきた。
このため、新型コロナ感染症対策のために、テレワーもなる働き方である。雇用型テレワークについては、
テレワーク制度等に基づく雇用型テレワーカーの割合

クの活用が大幅に進んだといえる。

は 9.0％（平成 29 年度）、テレワーク導入企業の割合
は 13.9％（平成 29 年）となっており、引き続きその推進を図っていくことが必要である。

2

テレワークとは－趣旨・目的
テレワークとは、tele ＝離れた所と work ＝働くとまた、自営型テレワークについては、126.4 万人（平を合わせた造語であるが、勤務形態として厚労省の「テ成 25 年）と推進されている。近年、クラウドソーシ

レワークの適切な導入及び実施の推進のためのガイド

ングが拡大し、雇用契約によらない仕事の機会が増加

ライン」（令和 3 年 3 月 25 日付改訂）によれば、「労している点が指摘されているところであり、引き続き、働者が情報通信技術を利用して行う事業場外勤務（以自営型テレワークが良好な就業形態となるよう、環境下「テレワーク」という）。」とされている。そこで、整備を図っていくことが必要である。」としている。

テレワークとは情報通信技術を利用して行う勤務（事埼玉経協ニュース

No.4309

【連載】低成長時代の就業規則の見直し・改訂のポイント

業場外勤務）をいい、単なる職場以外の離れた所で勤ように、次のような勤務。それは、テレワーク等

務することをいうものではない。

を活用し、普段のオフィスとは異なるリゾート地

このテレワークの趣旨については、オフィスでの勤などの場所で余暇を楽しみつつ仕事を行う勤務。

務にくらべて、働く時間や場所を柔軟に活用すること

この場合、情報通信技術を利用して仕事を行う場が可能であり、通勤時間の短縮及びこれに伴う心身の合には、モバイル勤務、サテライトオフィス勤務

負担の軽減、仕事に集中できる環境での業務の実施にの一形態として分類するとされている。

よる業務効率化につながり、それに伴う時間外労働の削減、育児や介護と仕事の両立の一助となる等、労働

4 「テレワーク勤務」制は労基法上の勤務形態とし者にとって仕事と生活の調和を図ることが可能となるては規定されていないといったメリットがある。

テレワーク勤務制は、労基法に規定された勤務制度

また、使用者にとっても、業務効率化による生産性ではない。すなわち、テレワーク自体は、例えば変形の向上にも資すること、育児や介護等を理由とした労労働時間制とか裁量労働制といったような労基法上に働者の離職の防止や、遠隔地の優秀な人材の確保、オ

定められている勤務制度ではなく、労基法に定められフィスコストの削減等メリットがあるとされている。

た様々な法制の勤務時間制度の組み合わせであり、自そして、テレワークは、ウィズコロナ・ポストコロ宅など勤務場所が会社の事業所とは離れたところにあナの「新たな日常」、「新しい生活様式」に対応した働る勤務をいう。したがって、テレワークでの勤務におき方であると同時に、働く時間や場所を柔軟に活用す

いて利用する勤務態様が労基法の労働時間や勤務制度ることのできる働き方として、更なる導入・定着を図の要件を満たしておれば足りる勤務制度であり、労基ることが重要であるとされている。

法に定められた法所定の勤務態形ではない。
この点について「テレワークガイドライン」におい

3

テレワークの形態はても、テレワークは『様々な労働時間制度の活用』にテレワークの形態は、業務を行う場所及び勤務態様よるものである、労働基準法には様々な労働時間制度に応じて次のような 3 種類があるが定められており、全ての労働時間制度でテレワー①在宅勤務＝労働者の自宅で行う勤務。通勤を要しクが実施可能である。このため、テレワーク導入前にないことから、事業場での勤務の場合に通勤に要採用している労働時間制度を維持したまま、テレワー

する時間を柔軟に活用できる。また、例えば育児クを行うことが可能である。一方で、テレワークを実休業開けの労働者が短時間勤務等と組み合わせて施しやすくするために労働時間制度を変更する場合に勤務することが可能となること、保育所の近くのは、各々の制度の導入要件に合わせて変更することが自宅で働くことが可能となること等から、仕事と可能である。
」とされているところである。

家庭生活との両立に資する働き方である。
②サテライトオフィス勤務＝労働者の自宅近くや通テレワークで用いられる労基法に定める勤務制度
は、別図のようになる。

勤途中の場所等に設けられたサテライトオフィス
コワーキングスペースを含む。
）（シェアオフィス、

別図での勤務。この勤務は、通勤時間を短縮しつつ、テレワーク制で用いられる労基法の勤務制度

在宅勤務やモバイル勤務以上に作業環境の整った場所での就労が可能な勤務。

定型労働時間制（労基法第32条）③モバイル勤務＝労働者が勤務先以外の勤務場所を自由に選択し、モバイル機器を利用して出先で仕事を行う勤務。勤務場所にとらわれず、外勤における移動時間を利用できる等、働く場所を柔軟に

テレワーク制の
労働時間

1年単位の変形労働時間（同第32条の4）
フレックスタイム制（同第32条の3）
事業場外労働制（同第38条の2）することで業務の効率化を図ることが可能な勤務。

専門業務型裁量労働制（同第38条の3）④ワ ーケーション勤務＝ワーク（work）とバケー

企画業務型裁量労働制（同第38条の4）

ション（vacation）を合わせた用語から分かる
10

1ヵ月単位の変形労働時間（同第32条の2）

埼玉経協ニュース

No.4302022. 8・9 月号

5 テレワークについて労基法上就業規則の作成義務

・情報通信機器等を使用する場合には、それらの取扱があるかい等に関する規定

テレワーク勤務については、労基法上就業規則の作

なお、就業規則を変更した場合（就業規則が企業で成義務が使用者にあるかというと、当該テレワーク勤作成されている場合、テレワーク勤務者用の「テレワー

務に関して労基法第 89 条の必要的記載事項に定める

ク勤務規程」を定めた場合には、就業規則の変更に該

内容の労働条件を定めた場合には、当該事項を就業規当する。）は、従業員代表の意見書（労基法第 90 条）則として定めなければならない。

を添付し、所轄労働基準監督署に届出（同第 89 条本文）

しかし、当該企業の定める通常勤務と企業の導入すするとともに、従業員に周知（同法 106 条）する必るテレワーク勤務において、労働時間制度やその他の要がある。

労働条件が同じである場合は、特に就業規則を作成又（注）労基法第 89 条の「就業規則」とは、労働者

は変更しなくても、既存の就業規則のままでテレワーの就業上遵守すべき規律及び労働条件に関する具体的ク勤務ができる。

細目について定めた規則類の総称である（令和 3 年

テレワークにおいて、労基法上の必要な就業規則へ版「労働基準法コンメンタール」972 頁）とされての記載事項に該当する事項として考えられるのは、従いるので、「就業規則」の付属規定としての「テレワー業員に通信費用を負担させるなど「労働者に食費、作ク勤務規程」等の作成であっても同法上の「就業規則」

業用品その他の負担をさせる定めをする場合においてに該当する。

は、これに関する事項」（労基法第 89 条第 5 項）が必要記載事項とされているので、それに関する事項である。

6

テレワーク勤務を命ずる場合には労働者本人の同意が必要か

また、テレワーク勤務の導入に際して、一般の就業

労基法第 15 条では、「労働契約の締結に際し、労規則にない労基法上の勤務形態を設ける場合、例えば働者に対して賃金、労働時間その他の労働条件を明フレックスタイム制を採用した場合は、既存の就業規示しなければならない。」とされており、明示すべき

則にその規定が定められていなければ、就業規則の変

労働条件の 1 つとして「就業の場所及び従事すべき

更によりその制度を定める（この場合にはフレックス

業務に関する事項（同法施行規則第 5 条第 1 の 3 号）

タイムの導入となるから労使協定も必要）ことが必要とされている。そして、この場合の就業場所の明示はとなる。

最初の配属先の明示であるとされている。

テレワーク勤務を本格的に導入する場合は、法律上従業員が、どんな就業の場所で、どんな仕事に従事の就業規則の作成変更義務の有無にかかわらず「テレするかは、特約がない限り使用者が決定し、変更する

ワーク勤務規程」等として別途テレワーク勤務者用の使用者の業務命令権とされている。すなわち、雇用契規則を作成することが労務管理としては必要である。

約の締結により、使用者は業務を円滑に遂行するため、

すなわち、一般的に、テレワーク勤務を導入する場

労働者から提供される労働力を分配して、その効率的合、その円滑な実施と労働条件等の取扱いについて、な運用のためにこれを指揮監督する権限を有し、労働就業規則に次のことを定める必要があると考えられ者は、これに対応して企業組織の中に組み入れられ、る。

その労務提供の時間、場所、方法などについて使用者

・テレワーク勤務を命じることに関する規定の発する必要な指揮命令に従うべき義務を負う（昭・テレワーク勤務用の労働時間を設ける場合、その労47.12.7 東京地裁判決、富士重工業事件ほか）とされ働時間に関する規定
・テレワーク勤務者の労働時間の把握、算定の取扱いに関する規定・テレワーク勤務中の労働者の服務や業務上のルールに関する規定・業務に必要な通信費、事務用品費その他などの労働ているところである。
したがって、テレワークの場合についてもどこで働
くとか、どんな仕事をするか、どういう勤務形態で業務を行うのかは使用者の業務命令であるから、原則として本人の同意は要しないのである。
（ただし、自宅を勤務場所とする場合を除く）。

者の負担等に関する規定
埼玉経協ニュース

No.43011

埼玉大学研究者との出会いの広場
シリーズ
第132回

今回の内容について、ご関心・興味をお持ちの方は、下記にご連絡下さい。
埼玉県経営者協会 専務理事 廣澤 健一 ☎ 048-647-4100
info@saitamakeikyo.or.jp

有機ヘテロ原子化学

大学院理工学研究科

有機化学においてヘテロ原子というのは炭素と水素以外の元素のことです。炭素と水素のみからなる物質（炭化水素）としてはメタン、プロパン、純物質ではありませんがガソリン、蝋のよ
うな燃料、ポリエチレン、ポリプロピレン、ポリスチレンのような汎用性ポリマーなどを挙げることができます。いずれも私たちの生活に欠かせないものですが、用途や機能はある意味限られています。炭化水素に酸素や窒素のようなヘテロ原子が加わると実に多様な性質をもつようになります。アルコール類をはじめ、セルロース、アミロース、アミノ酸やその縮合体のタンパク質、リンが重要な構成元素である DNA や RNA のような核酸など枚挙に暇がありません。ヘテロ原子が分子中に存在することによって、様々な化学的・物理的性質や機能が発現するわけですが、それらを理論付けしたり特徴を活かした新規合成法を開発したりするのが有機ヘテロ原子化学と言えます。
有機ヘテロ原子化学の醍醐味の一つに、地球上の自然界には存在しない新規物質の合成があります。新規な骨格や結合様式を有するヘテロ原子化合物を合成しその構造や性質を調べることで、産業への展開物質科学部門

物質基礎領域

石井 昭彦 教授

化学結合論の進歩に貢献できる知見が得られます。また新規な機能性を発見できることもあります。筆者はこのような有機ヘテロ
原子化学の研究に長年携わってきました。主に硫黄やセレンを含む新規化合物の合成と反応性の解明に取り組み、研究対象元素をケイ素、スズ、リンへと少しずつ広げてきました。その間、有機
ヘテロ原子化学という言い方も有機典型元素化学という言い方に変わってきています。これまでの研究成果は、専門的な用語になりますが、三員環ジスルフィドであるジチイラン及び隣接
ジスルホキシドの初めての合成と単離、オレフィン重合触媒能を有する酸素硫黄四座配位
子 - ジルコニウム錯体の開発、
ヘテロ原子を含む蛍光化合物の開発などで、基礎研究だけ
でなく応用を見据えた研究も行っています。

筆者の研究はあくまで基礎研究中心ですが、これまでに得た知見をもとに新規機能物質の開発に貢献できればと思います。

学歴・略歴 石井 昭彦（いしい あきひこ）1982 年埼玉大学理学部化学科卒業、1987 年東京大学大学院博士課程修了、理学博士。同年、埼玉大学理学部化学科助手、1994 年同助教授、2004 年同教授、2006 年改組により現職、2020 〜 2021 年度理学部長、2022 年度〜
理工学研究科長。1996 年有機合成化学奨励賞（有機合成化学協会）、1997 年カーン大学（仏）客員教授。

画像の性質を考慮した深層学習モデルによる画像復元に関する研究
大学院理工学研究科

画像処理のための深層学習において、最もよく利用されているのが畳み込みニュー
ラルネットワークです。畳み込みニューラ
ルネットワークは、近傍結合型のニューラルネットワークであり、局所的な空間依存性を特徴として抽出することができます。局所的な空間依存性を持つデータの最たる例は、画像データです。自然画像は一般に、近傍画素間の相関は強く、画素間の距離が離れるほど相関は弱くなるという性質があります。畳み込みニューラ
ルネットワークは、この画像の性質を考慮することで、画像情報に対して特に高い効果を発揮します。
カラー画像には、チャネル間相関と呼ばれる性質があります。
チャネル間相関とは、赤・緑・青の波長の間には強い相関があるという性質です。このチャネル間の相関を考慮し、画像復元問題
における画素情報の予測に異なる波長の情報を利用することで、カラーチャネル間のずれなどのデータの歪みを抑制できることが知られています。
前述したように、畳み込みニューラルネットワークは、その近傍結合性により画像の空間方向の相関関係を特徴として捉えるこ
産業への展開数理電子情報部門

情報領域

入山 太嗣 助教とができます。このとき波長方向の相関関係は、ニューラルネッ
トワークにより自動的に捉られると考えられますが、実際にどのように捉えられているかは、不明瞭です。私は、波長方向の相関関係をニューラルネットワーク内で明示的に捉えるように設計することで、RAW 画像からアーティファクトの少ないカラー画像を復元する手法を開発しました。図に示すように、このネットワー
クでは、カラー画像を直接予測する代わりに、カラーチャネルどうしの差分画像を予測することでチャネル間の相関関係を捉えています。このように、画像の性質をニューラルネットワーク内で考慮し、効率的に特徴を抽出することで、より少ない計算量で高い性能の処理を実現する方法を開発しています。

カラー画像の取得および復元技術の高精度化・高速化につながることを期待しています。

学歴・略歴 入山 太嗣（いりやま たいし）2022 年3月玉川大学大学院 博士後期課程 修了。博士（工学）。2022年4月より現職。専門は画像処理、画像情報復元のための機械学習モデルの開発。

12

埼玉経協ニュース

No.430「ものつくり大学」へようこそ
連載
第113回

今回の内容について、ご関心・興味をお持ちの方は、下記にご連絡下さい。
埼玉県経営者協会 専務理事 廣澤 健一 ☎ 048-647-4100
info@saitamakeikyo.or.jp
埼経協ニュース（8・9 月号 第 113 回）
デジタル技術による鋳造プロセス支援

情報メカトロニクス学科

岡根 利光 教授

荒巻卓見（あらまき たくみ）助教 博士（工学） ものつくり大学技能工芸学部建設学科卒業、

これまで鋳造技術を中心に金属部材の製凝固に伴う金属組織の形成や収縮による引け巣等の欠陥発生、割同大学院修士課程修了、日本大学大学院博士後期課程建築学専攻修了。日本大学生産工学部ポス
造プロセス全般、製造をIT（情報技術）とれや変形など、型内の現象をミクロからマクロまで想像しながらMT（ものづくり技術）の融合をテーマに、
計画・作業する必要があります。 年 4 月からものつくり大学。日本
ト・ドクター・フェロー、日本大学理工学部助手を経て、2021
デジタル技術によって製造をどう支援できるのか、技術・技能のかねてより鋳造では様々なデジタル技術、CAE による湯流れ
建築学会、日本コンクリート工学会、日本建築仕上学会などに所属。
継承や企業の競争力強化について研究開発を進めてきました。
凝固解析や欠陥予測、X 線 CT による内部欠陥評価、ロボット技
鋳造部材に求められるもの
術が活用されています。我々も注湯など属人的作業の AR（拡張鋳造とは、溶けた金属を鋳型の中に流し込んで凝固させ、様々現実感）を活用した動作解析、CAE の高速化、鋳型を直接造形
題目：な形状の部材を創る技術です。最大の特徴はその形状自由度の高する 3D プリンター等の研究開発を進めるともに、付加価値向上
RC 工事における型枠の剛性に関する実大施工実験
さです。鋳造では、砂を固めた「中子」を用いて中空形状を一体のために企業が将来必要とするこれらの技術に触れ、活用できるで製作することができ、ここが金型のみで製造する鍛造や樹脂の人材の育成を進めています。
射出成形との大きな違いです。自動車のエンジンでは吸排気のガ
本文：
ス、燃料、冷却水、潤滑などの流路を適切に配置して複雑形状で一体化・信頼性・コンパクト化・軽量化が求められます。このよ
鉄筋コンクリート（RC）工事は，型枠工事，鉄筋工事およびコンクリート工事に大別されます。
うな「内部構造の造り込み」これが鋳造品に求められる一つの能
良い RC 造建築物を造るためには，これらの工事が三位一体となって施工を行うことが重要です。
力です。
このうち，型枠工事は，まだ固まらないコンクリートを所定の形状に留める型を組み立てる工事
3D 造形鋳型と鋳造とデジタルものづくり
ギヤボックス鋳造品の例です。近年では，3D プリンティングの技術開発が進み，型枠を使用せずに
3D プリンタで造られ高速砂型造形 3D プリンター
写真：TANIDA ㈱提供
鋳造では鋳型の中で溶融した金属が流動・充填した後、凝固・（1800×1000×750mm）
た建築物も実現していますが，RC写真：㈱シーメット
造においてコンクリートと型枠は切り離すことのできない存在
冷却して製品になります。高温環境のため直接の観察は難しく、提供です。コンクリートの特徴である自由な造形性は，型枠の材料や施工技術に支えられているといえます。
岡根 利光（おかね としみつ）教授
博士（工学） 東京大学大学院修士課程修了。ニコン、東京大学、産業技術総合研究所を経て2021年4月より現職。専門は凝固、凝固組織制御、鋳造、3Dプリンター。
一方で，型枠の精度は，RC 部材の寸法精度に直結するため，コンクリートの打込みに伴う外力に対して型枠の変形を許容範囲内に抑える必要があります。RC 部材の性能を確保する上では，型枠の変形を正確に評価する必要があるものの，型枠の変形に関しては設計時の計算値と実際の値にどの程度の差があるか不明であったため，実大レベルの型枠を用いて実験的な検討を行いまし
RC 工事における型枠の剛性に関する実大施工実験
た。実験では，実際の施工現場で採用されている壁型枠の構成（計 12 水準）を対象として，型枠

建設学科

荒巻 卓見 助教に作用するコンクリートの側圧および側圧による型枠の変形量を測定しました。その結果，下図

壁型枠の総変形量 Σδmax(実測値) (mm)

鉄筋コンクリート（RC）工事は、型枠工事、よび側圧による型枠の変形量を測定しました。その結果、下図にに示すように，型枠の総変形量の実測値は，既報の研究で提案した設計方法による計算値の概ね
鉄筋工事およびコンクリート工事に大別さ示すように、型枠の総変形量の実測値は、既報の研究で提案した
1.0
倍～0.7
倍の範囲となり，この設計方法を用いることで型枠を安全側に設計できることが確認れます。良いRC
造建築物を造るためには、設計方法による計算値の概ね 1.0 倍～ 0.7 倍の範囲となり、このこれらの工事が三位一体となって施工を行うことが重要です。こ
設計方法を用いることで型枠を安全側に設計できることが確認さされました。
のうち、型枠工事は、まだ固まらないコンクリートを所定の形状れました。
今後は，RC 部材に要求される表面の仕上5.0に留める型を組み立てる工事です。近年では、3D プリンティン
今後は、RC 部
壁型枠の構成：計12水準
がり状態に応じた型枠の設計方法を確立す
グの技術開発が進み、型枠を使用せずに 3D プリンタで造られた材に要求される
内端太材
せき板
4.0
建築物も実現していますが、RCるために，造においてコンクリートと型枠
表面の仕上がり
桟木 鋼管
型枠の変形量とコンクリートの仕2×6合板は切り離すことのできない存在です。コンクリートの特徴である
状態に応じた型
3×6合板
上がりの平たんさ（表面の凹凸）の関係につ
自由な造形性は、型枠の材料や施工技術に支えられているといえ枠の設計方法を3.0ます。
確立するために、いて検討を行う予定です。
一方で、型枠の精度は、RC 部材の寸法精度に直結するため、型枠の変形量と2.0
コンクリートの打込みに伴う外力に対して型枠の変形を許容範囲
コンクリートの内に抑える必要があります。RC 部材の性能を確保する上では、仕上がりの平た1.0
型枠の変形を正確に評価する必要があるものの、型枠の変形に関ん さ（ 表 面 の 凹
しては設計時の計算値と実際の値にどの程度の差があるか不明で凸）の関係につ
0.0
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
あったため、実大レベルの型枠を用いて実験的な検討を行いまし
いて検討を行う
壁型枠の総変形量 Σδmax(計算値) (mm)た。実験では、実際の施工現場で採用されている壁型枠の構成（計予定です。
12 水準）を対象として、型枠に作用するコンクリートの側圧お図 壁型枠の総変形量の計算値と実測値の関係
荒巻 卓見（あらまき たくみ）助教 博士（工学） ものつくり大学技能工芸学部建設学科卒業、同大学院修士課程修了、日本大学大学院博士後期課程建築学専攻修了。
日本大学生産工学部ポスト・ドクター・フェロー、
日本大学理工学部助手を経て、2021年4月からものつくり大学。
日本
建築学会、日本コンクリート工学会、
日本建築仕上学会などに所属。

埼玉経協ニュース

No.43013

埼玉県からのお知らせ
コバトンるセミナーやイベント、交流会の開催などを企画します。
詳細については、県ホームページ①全業種無料！ DX 相談窓口
②受講料半額！ DX 推進人材育成講座の御案内①埼玉県 DX 推進支援ネットワーク
では、県内中小企業の皆様が DX

経営者、県内企業にお勤めの方〇定員

100 名（先着順）

をご覧ください。

〇参加方法〇詳細・入会方法〇費用

こちらから→

オンライン（Zoom）

無料〇事業の詳細〇問い合わせ先こちらから→

県商業・サービス産業支援課（048―830―7983）〇問い合わせ先
埼玉県働き方改革セミナー運営事務局（受託運営：株式会社キャリア・マム）

らよいか分からない』といった悩「正社員しごとチャレンジ事業」～企業負担なしで正社員採用～
参加企業募集み事やデジタル化の疑問などを気県では、おおむね 50 歳までの方

軽に相談できる窓口を設置しましの県内企業への正社員就職と県内企技能検定は様々な職種で働く人のた。専任の DX コンシェルジュが業の人材確保の支援に取り組んでい技能を評価する国家検定制度で、企皆様の御相談に対応します。

ます。この事業の特色は、紹介予定

業や学校で長年にわたり技能の向上

まずは電話又は派遣の仕組みを活用した現場実習（最に活用されています。

の取組に向けて、『「第一歩」を踏
み出したいが、何から手を付けたこちらから→（042―400―6886）

令和 4 年度後期技能検定試験実施のお知らせ大 31日間）の後、双方の合意で採県では、建築大工や機械検査など②同ネットワークでは、経営者など用が決まる点にあります。実習期間

約 40 職種の検定を実施しますので、

DX 推進の旗振り役となる方を対中の賃金や採用に至った場合の紹介

是非とも御活用ください。

象に、DX 推進人材育成講座の受料等の企業側負担はありません。正

〇試験日程講者を募集しています。経営課題

社員の採用を検討している企業の皆令和 4 年 12 月～令和 5 年 2 月の整理から解決法や DX 実現のた様は、条件等を確認し、ぜひ御参加（検定職種により異なります。
）

めのビジョン設計など、研修・コください。

〇受検案内・受検申請書配布場所

ンサルティング実績がある民間事〇現場実習の時期

業者の充実した講座をセレクトし〇人数

本年度 300 名募集

浦和区北浦和 5 － 6 － 5

ました。対象の方の受講料は最大

〇費用

無料

和合同庁舎 5 階）他

半額です。

〇参加条件

対象講座等はこちらから→〇問い合わせ先

随時実施

・県 内に事業所・店舗（本社・支店は問いません）がある企業
・中 途採用・人材育成に積極的に

埼玉県 DX 推進支援ネットワーク事
務局（埼玉県産業振興公社デジタル・
技術支援グループ）（048―621―7051）「スポーツビジネスネットワー
ク埼玉」会員募集中！
県では、県内のスポーツチームや

県職業能力開発協会（さいたま市
埼玉県浦〇受検申請方法
10 月 3 日 ㈪ ～ 14 日㈮ に 受 検 申
請書を同協会へ提出〇受検手数料（各等級・職種共通）

取り組み、実習期間終了後に正学科試験のみ：  3,100 円

社員採用が可能な企業

実技試験のみ：18,200 円

・労 働関係の法令を遵守していること・派 遣で受入れ企業の職種が派遣禁止業務ではないこと〇申込み
詳細は事業ホームページを御確認

実技と学科の両方：21,300 円※本年 4 月 1 日現在 25 歳未満の在職者の方は、2 級又は 3 級実技試
験の受検手数料を 9,000 円減額〇問い合わせ先・受検申請・実施職種について

中小企業等の交流の場を構築し、スの上、お申込みください。

県職業能力開発協会

ポーツ関連産業の成長産業化を図る

https://saitama-schallenge.jp/（048―829―2802）

ため「スポーツビジネスネットワー〇問い合わせ先

http://www.saitama-vada.

ク埼玉」を立ち上げ、現在会員を募

県雇用労働課or.jp/

集しています。

（048―830―4538）

現在ネットワークには、プロスポー

・技能検定制度全般について
県産業人材育成課（048―830―4602）

治体など幅広い方々に入会いただい第 3 回働き方改革セミナー（テーマ：両立支援）ております。

介護や治療と仕事の両立について

lg.jp/a0811/kentei/index.html

ツチームをはじめ、企業、大学、自また、7 月 26 日にはキックオフ

講師が解説します。また、先進企業

イベントを開催し、県内 11 のスポーによる事例発表やパネルディスカッツチームや企業等による交流会を行

ションを行います。

いました。

〇開催日時

今後も、スポーツビジネスに関す

14

〇対象

埼玉経協ニュース

No.430

11 月８日㈫ 14 時～ 16 時

https://www.pref.saitama.

2022. 8・9 月号

埼玉経協ニュース

No.43015

告 知 版
教育現場の視察と意見交換会～県立狭山工業高校～

理念を具現化する企業視察（アルソア、山梨県北杜市）

日時
会場

日時
会場

心豊かで確かな学力を身に付けた、地域産業担う技術者を育成する
産業教育委員会～アフターコロナの新しい企業の形・働き方を学び、体感する～

企業戦略研究会

 0 月 14 日㈮ 13:15 ～ 16:00
1
県立狭山工業高校

Z 世代を理解して伸ばす～ Z 世代の若手社員を知るためのヒント～

日時
会場
講師

10 月 17 日㈪ 14:00 ～ 15:30
ソニックシティ 906
株式会社プレストック 代表取締役「年末調整実務」セミナー

特別セミナー～実際の用紙を使い電卓で計算することで、年末調整のしくみを理解する～
その他


日時
会場
講師

田中 あづみ氏

新入社員フォローアップ研修

職場の戦力として、周囲から期待される実力を身につける！

日時
会場
講師

～ 2021 年 4 月 1 日施行

日時
会場
講師

『未来を担う子どもたちへの支援を考える』セミナー
日時
会場
講師

10 月 25 日㈫ 14:00 ～ 16:30
ソニックシティ 401・402
埼玉大学大学院人文社会科学研究科経済学研究領域
准教授 大津 唯 氏
埼玉トヨペット株式会社 社会貢献課 課長 橋岡 直美 氏
武蔵貨物自動車株式会社 代表取締役社長 
増田 力 氏

確かな未来を創る！

改正高齢法への対応もふまえて～

11 月 18 日㈮ 13:30 ～ 16:30
ソニックシティ 906
経団連事業サービス・人事賃金センター長

その他

平田 武 氏変 化が常態化する世界で求められる日本企業の「ダイトップセミナー
ナミック・ケイパビリティ」

SDGs 委員会

日時開催
講師

11 月 24 日㈭ 14:00 ～ 16:00
ソニックシティ 403・404
慶應義塾大学商学部 教授 菊澤 研宗 氏

第 3 回原会長杯争奪戦会員親睦ゴルフ大会
日時
会場

教育現場の視察と意見交換会～県立浦和商業高校～
日時
会場

11 月 15 日㈫ 9:30 ～ 16:30
ソニックシティ 401・402
特定社会保険労務士 小島 信一 氏

高齢者雇用における人事賃金制度見直し

その他

10 月 20 日㈭ 9:30 ～ 16:45
ソニックシティ 403・404
りそな総合研究所株式会社 パートナー講師
古澤美奈子人材教育研究所 代表 古澤 美奈子 氏～企業の社会的責任（CSR）や SDGs の一環として～

11 月 11 日㈮ 8:00 ～ 17:50
アルソア（企業説明、社屋・記念館見学）他

産業教育委員会

11 月 25 日㈮ 9:30 スタート
武蔵カントリー倶楽部豊岡コース

メタバースとは何か 0 月 28 日㈮ 14:00 ～ 16:30
1
県立浦和商業高校

その他



ネット上の「もう一つの世界」
特別セミナー

日時開催
講師

11 月 30 日㈬ 14:00 ～ 16:00
オンライン
中央大学国際情報学部 教授 岡嶋 裕史 氏

会 員 の 動 き
代表者変更
青木信用金庫理事長
木滝 崇弘（旧
浦和商業開発㈱代表取締役社長
細渕 俊夫（旧大野建設㈱代表取締役社長
大野 哲也（旧

清水

鈴木

博司）

㈱さいでん
代表取締役社長
奥村 睦（旧 佐藤恒一）

三共理化学㈱代表取締役社長
藤谷 京子（旧取締役会長

大野㈱オリケイ 事業本部
代表取締役社長
鵜養 武宏（代表取締役会長

鵜養弘）㈱ゆうちょ銀行 関東エリア本部
本部長
月原 健雄（旧 菅原 和也）

欣也）

株式会社ラスコ代表取締役
堀野 賢一（旧

年司）

秀男）

㈱でんきち
代表取締役
宮 貴広（旧冨増㈱サンテック代表取締役社長
加藤 剛志（旧三井精機工業㈱ 本社工場
代表取締役社長
川上 博之（旧 加藤 欣一）

剛）

八幡

宮

橋口

拓郎）

りそな総合研究所㈱ 埼玉本社
代表取締役社長
米谷 高史（旧 氷坂 智晶）

博）

キヤノンファインテックニスカ㈱代表取締役社長
楠元 俊彦（旧 吉武 純一）㈱中川機器製作所
代表取締役社長
中川 恭介（旧鈴木誠）

さいたま総合保険サービス㈱取締役社長
上原 忠（旧 宮崎 裕雅）㈱中川製作所代表取締役
一色 哲也（旧㈱清水アーネット
熊谷市問屋町 3-3-12（旧 熊谷市問屋町 4-3-2）一色譲）㈱埼玉りそな銀行支店長
河野 哲也（旧

久喜支店

日信電設㈱
代表取締役
武藤 徹（旧TAKADA ㈱さいたま市見沼区東大宮 5-30-12（旧 さいたま市見沼区東大宮 5-33-12-8F）仁史）㈱埼玉りそな銀行部長
井口 淳也（旧さいたま営業部

東日本旅客鉃道㈱ 大宮支社
執行役員大宮支社長
森 明（旧 大西 精治）㈱ハイデイ日高さ いたま市大宮区大門町 2-118 大宮門街
SQUARE（旧
さいたま市大宮区大門町 3-105 やすなビル）㈱埼玉りそな銀行支店長
篠宮 克彦（旧所沢支店㈱松田製作所代表取締役社長
鈴木 康三（旧㈱富士薬品
 代田区神田錦町 2-2-1 KANDASQUARE 9F
千（旧 さいたま市大宮区桜木町 2-292-1）

中村

島田

高木

和也）

丈太郎）

玲宏）

住所変更

大賀

鈴木

信吉）

埼玉経協ニュース430号

2022年9月26日発行

さいたま市大宮区桜木町1-7-5 ソニックシティビル9階

発行所

電話

さいたま市中央区円阿弥5-8-36

048-647-4100

印刷所

望月印刷株式会社

一般社団法人 埼玉県経営者協会

発行人

廣澤健一

編集人

宮田信久