令和５年度 事業報告書

学校法⼈ ⼤村⽂化学園-1-

Ⅰ 法人の概要■建学の精神、教育理念・教育目標
本校は志の高い卒業生を送り出し、業界の役に立ちたいと考えています。その為に少しでも良い教育環境を整えるべく、O.designs・各種検定・デビュープログラムなど、様々な施設やプログラムを準備しています。目標は単に希望する職種に就く為だけではなく、もっと高いところに設定しています。
OMULA の教育目標は「業界を牽引する学生を育成する」です。
本校にとって一番重要なのは学生を立派な社会人に育てる事です。一番大切な存在ですから、お客さん扱いをするのではなく、しっかりと教育して立派な人間に育てます。
本校を卒業して業界に出た時に、仕事に専念できるように今のうちからマナーなどを身に付け、皆さんのアイデアやパワーを存分に発揮して欲しい。そして新入社員でありながらも企業にとって重要な人材になって欲しいと思っています。
本校の特徴は、教育理念「一に人格二に技術」にのっとった人格形成と、回数理論に裏打ちされた技術教育を徹底的に行うことです。学校カリキュラムには様々な課題・イベントを用意しています。積極的に取り組み、優れた人格と技術を身に付け、立派な社会人になって卒業して欲しいと思っています。
カリキュラムの中には検定や資格試験も含まれています。しかし資格取得は大きな目標ではあっても、あくまでも自分の夢への通過点です。自分の夢に向かって進む為に、社会に出た後に「どんな自分になりたいか」を明確にし、それに向かって努力をする意識を持つことが一番重要です。その意識を持たないと資格取得がゴールのような気持ちになってしまいます。
そして意識をした努力を続ける過程で「夢」は少しずつ形を変え、より具体的なものに進化するはずです。そこまで行ったらもう夢実現はすぐそこです！
学校生活を通して目指す業界を学生に深く知ってもらい、その中で自分はどのようにお客様や、業界の方々とかかわりながら生きていくのか。本校で努力することの楽しさ、こだわりを高く持つことの有意義さを、学生に体験してもらい身に付けます。

■学校法人の沿革【法人の設立】 平成４年３月３1 日 学校法人の設立認可（福岡県知事より）
平成４年４月２日

法人登記の成立【学校の設置】 平成４年４月 1 日 専修学校「大村美容専門学校」を設置※それ以前は各種学校「大村美容専門学院」として昭和２９年に開校

-2-

【沿革】
昭和 ４年

現理事長の祖母である大村トミが、福岡市新大工町（現在の唐人町）に福岡で２番目の洋髪専門店として、恩師マリールイズの頭文字をいただいて
ＭＬ美容院（後にＭＬ美容室に変更）を開設。
大村トミに教えを請いたいと願う者が年々多数にのぼり、後の学校設立へと繋がっていく。

昭和２０年

学校の全身となる大村美容研究所を創設。美容師の技術指導を本格的に始める。

昭和２９年

福岡市東唐人町（現在の唐人町）に、福岡県知事の承認を得て大村美容専
門学院を創立。
同年５月厚生大臣により美容師養成施設の指定をうけて美容技術の訓練のみに止まらず、全人格的教育を目指した美容師養成を展開した。

昭和４０年

福岡市黒門へ校舎を新築移転。
合わせて定員を増加し、業界ならびに入学希望者の要望に応えると共に改めて厚生大臣指定を受ける。
その後も校舎の拡張を行って教育環境を整備し、教育内容も現代の潮流に即応できる体制を整えて、美容界への有能な人材供給の努力を継続しつつ現在に至っている。

昭和５９年

入学資格を高校卒業以上に設定。技術だけでなく人間形成にも力を入れるため、一定の年齢と経験を必要とした。

平成 ４年

学校法人大村文化学園を設立。
（設立時の理事長は大村統）
それにともない、大村美容専門学院を専修学校大村美容専門学校へ改組。

平成 ６年

メイク専科（現在のメイクアップ科）を設置。

平成 ８年

メイクアップ専科を２年制に移行。
美容師法の改正により、美容学校への入学資格が高校卒業以上、修業年限が２年となるが、先を見て既に変更をしていたため、体制の変更は必要なかった。

平成１０年

美容師法改定により、大村美容専門学校の定員増。
それに合わせて、校舎を増築。（１．２号館）

平成１１年

福岡市中央区大名にオムニススタジオを設置。
法人が運営する美容室を設置することにより、より実践的な教育に力を注ぐ環境が整う。

-3-平成１４年

大村ファッションカレッジを開校。トータルビューティーの総合学校を目指して、美容・メイクに続き、ファッションの分野に進出する。
合わせて大村美容専門学校を定員増。

平成１５年

大村ファッションカレッジを大村ファッションデザイン専門学校に校名変更。

平成１７年

大村美容専門学校を定員増。
合わせて、校舎を新築。（３号館）

平成２１年

役員の改選により、学校法人設立当初から理事長を務めてきた大村統に代わり、４月１日より大村陽之介が理事長に就任。（大村統は会長に就任をし、理事に再任）
合わせて、理事・監事においても大幅に人員を改選。
メイクアップ専科内にエステティックコースを設置。

平成２２年

トータルビューティーの総合学校としての教育環境を今まで以上に充実させるため、大村美容専門学校と大村ファッションデザイン専門学校を統合する。
合わせて、福岡大村美容ファッション専門学校に校名変更。
美容の３年制学科として、トップスタイリスト科を設置。
メイクアップ専科エステティックコースを独立させ、エステティック科を設置。
メイクアップ専科をメイクアップ科に学科名変更。

平成２６年

トップスタイリスト科を２年制に変更し、その修了者を対象とした上級学科として、トップスタイリスト専攻科（１年制）を設置。
メイクアップ科とエステティック科を統合して、メイク・エステ科を設置。
ファッションクリエイター科（３年制）を設置。
美容科及びファッション科が職業実践専門課程として認定を受ける。

平成２９年

トップスタイリスト科およびメイク・エステ科が職業実践専門課程として認定を受ける。

平成３０年

商業実務専門課程グローバルビジネス科を設置。
メイク・エステ科をメイクアップ科に名称変更。
ファッションクリエイター科が職業実践専門課程として認定を受ける。

令和 ５年

大村グローバルビジネス専門学校を開校。
大村美容ファッション専門学校グローバルビジネス科の募集を停止。

-4-

■設置する学校・学科および学生数の状況
大村美容ファッション専門学校
2024.5.1 現在
修業

入学

総

１年

２年

３年

年限

定員

定員

生

生

生

美容科

2120240

118

97215

トップスタイリスト科

24080

25

2651

トップスタイリスト専攻科

14040

21

メイクアップ科

250

100

47

3784

ファッション科

250100434184ファッションクリエイター科

32060

27

11

1250

320620

281

212

12505

学科名合計合計21

大村グローバルビジネス専門学校
2024.5.1 現在
学科名
グローバルビジネス科
合修業

入学

総

１年

２年

３年

年限

定員

定員

生

生

生

2200400

374

115

489

200

400

374

115

489

計

合計

■役員の概要2024.5.1 現在
区分

理事

氏名

勤務先

勤務先役職

大村 陽之介(学)大村文化学園

理事長

萩野 清美

(学)大村文化学園校長（美容ﾌｧｯｼｮﾝ）

藤 規子(学)大村文化学園

ＭＬ美容室 責任者

高木 進一(株)ダリア

代表取締役

富永 太郎

福岡倉庫(株)代表取締役

吉次 正利

吉次商事(株)代表取締役

中島 彰彦(株)アソウ・ヒューマニーセンター

代表取締役

増田 誠司

(株)増屋

代表取締役

大村 千由美
監事

定数

現在数

理事

7

7

監事

22

役員 合計

99-5-

■評議員の概要
2024.5.1 現在
氏名

勤務先

勤務先役職

大村 陽之介(学)大村文化学園

理事長

萩野 清美

(学)大村文化学園校長（美容ﾌｧｯｼｮﾝ）

吉原 一雄(学)大村文化学園

校長（ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾋﾞｼﾞﾈｽ）

宇野 信之(学)大村文化学園課長

田中 昭子(学)大村文化学園課長

緒方 直樹(学)大村文化学園課長

北崎 幸子(学)大村文化学園課長代理

立花 浩(学)大村文化学園主任

藤 規子(学)大村文化学園

ＭＬ美容室 責任者

高木 進一(株)ダリア

代表取締役

富永 太郎

福岡倉庫(株)

代表取締役

吉次 正利

吉次商事(株)

代表取締役

大村 統
大村 千由美
大村 敦子
定数

現在数

1515

■教職員の概要
2024.5.1 現在
キャビネットメンバー

教員

学校職員
法人職員

理事長

大村陽之介

1

校長（美容ﾌｧｯｼｮﾝ）

萩野清美

1

校長（ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾋﾞｼﾞﾈｽ） 吉原一雄

1

事務長代理

1

吉田公包

本務37兼務56

本務15兼務0

本務5兼務

1
法人合計-6-493
156118Ⅱ 事業の概要

■事業経過
１．

学生募集目標について①

既存学科の入学目標３０５名に対し、入学２６７名、目標達成率８７．５％で未達成でした。
早期進路決定が進んでおり、１・２年生で決定する学生さんも多く、3 年生をターゲットの中心としていた広報活動がうまく機能しなかったことが一因と考えられます。
この点を次年度に活かす為、１・２年生の対応を取り入れ、目の前の入学者数だけでなく、その後の将来に続く広報活動を継続できるような体制として広報メンバーも新しく若手の育成を行っています。
面談出願率については昨年に引き続き健闘しているのでこの部分は継続して次年度の学生募集に活かしていきます。

②

２０２３年４月にグルーバルビジネス科を大村美容ファッション専門学校から、大村グローバルビジネス専門学校として独立させ、外国人留学生の募集や就職の活動がスムーズに行える体制を整えました。
目標２００名に対して、入学者実績は、３７６名でした。
コロナの影響による日本語学校の卒業生減少から解放され、多くの入学者を迎えることが出来ました。
「就職なら OMULA」、学生の満足度の高さを目指す努
力を続けていきます。

２．

教育課程改革と改善について①

数年前から「オオムラプロジェクト」を明言し、校舎改装・時間割の変更・選択授業の充実など様々なことを変えてきました。
昨年から今年にかけてグローバルビジネス校の校用地の買収と 5 号館の建設に取り掛かり 24 年 10 月に完成、引き渡しの予定で現在工事を勧めています。
センスの良いオオムラ、オシャレに対する意識の高さを、パンフレットなどの発行物、HP、Youtubu、インスタなど SNS を駆使し、オシャレにこだわった学生を育てる学校を目指します。

②

授業時間の変更は、3 年前から導入していますが、学習レベルの低下は見られず、授業効率の向上が評価できると思います。
遠隔授業は現在研究中です。
次年度以降に電子黒板の導入も検討しています。

③

部活、課外授業の充実により、自主性を伸ばし専門分野が学べる、好きな分野をとことん学べる、美容・メイク・ファッションの学科を持つ大村の特色を活かし他校が真似できない、オオムラならではの好きな事が高いレベルで学べ、美容・メイク・ファッションそれぞれの専門家に近づくよう充実させています。

-7-

３．

教育目標達成の為の方針について
教育理念「一に人格、二に技術」は不変です。
２０２３年度から基本動作の「挨拶・返事・時間」を「挨拶・時間・自立」に改めるとともに、自分はどうなりたいのか、自分の強みを生かすにはどうすればよいかを考えさせる教育に取り組むために変更課題として挑戦を続けています。
①

1 年次の退学率低減に向けて「早期対応・生活指導」を強化する。

②

美容師国家試験合格率向上のために、特に学科科目対策を図る。

③

全学科でインターンシップの機会を増やし産学共同教育の更なる強化を計る。

④

外部コンテストへの参加等、教育の質を上げることで、教学の室に磨きを掛ける。

⑤
４．

GB 科は、日本の常識の理解と実践、就職指導体制の強化を取り組みました。

就職活動、卒業生について
各部門の就職指導については、担任・就職企画室にて、学生が目指す業界への就職活動を取り組み、求人情報収集、案内、採用試験対策、内定獲得のための支援活動、内定後のフォロー研修、キャリア教育などを強化しています。
本年度就職率は

９４.４％

求人情報の提供は、キャリアマップ、エアジョブなどの企業情報閲覧システムを活用、また送付分の求人案内などは各クラスに共有しいつでも閲覧できるように整備しています。
SNS 等での求人情報の発信など各企業の情報提供の変化に対応していますが、まだ不十分な点も多くあります。
学内企業ガイダンスは、コロナ前の状況から比べ４０％の企業招致での開催になっています。
就職活動の一環としてインターンシップの参加を指導しています。
より学生の希望状況に合わせたインターンシップへの参加、早期選考等の対応にインターンシップをうまく活用することが必要です。
ZOOM 等のオンライン面接などの指導対策授業は強化していますが、自己 PR 動画の取り組みは指導の強化が必要です。
５．

学生サービスについては修学支援制度も浸透し、貸与奨学金と利用者がとても多くなっています。
奨学金利用率は貸与奨学金

４７.６%

給付奨学金

２７.３%

修学支援制度は、貸与奨学金と併用の学生も多く、奨学金制度の理解も徐々にではありますが浸透してきました。
学費相談など柔軟に対応し、個々に合った提案、情報発信も行っています。
経済面の支援について、学費の納入においては個別の事情に応じて柔軟に納入時の延納などの対応を継続して行っています。
昨年よりスクリレ（SNS アプリ）を活用した情報提供をスタートさせました。
-8-これにより学生、本人、保護者への情報提供の徹底が出来てきました。
６．

管理部門の目標管理①

学校資産の有効活用を期して、銀行対策、不動産対策を行なう。

②

予算委員会、予算執行管理の精緻化で、管理経費の削減の徹底。

③

本校卒業後の奨学金返還を推進する。

④

教職員の健康管理、福利厚生情報提供、働きやすい環境整備を図る。

⑤

事務部門における生産性の向上と効率化の一環として、事務員相互業務支援体
制づくりと既存書類のデータ化、デジタル化、効率化を目的とした業務の添削とアプリ導入による簡素化など、時代に即した業務体系と体制に移管していきます。

■施設等の概要
① 土地
所在地

用途

㎡数

摘要

福岡市中央区黒門 2-6

校地

1,051.26

大村美容ﾌｧｯｼｮﾝ専門学校 校地

福岡市中央区黒門 4-41

校地

460.57大村ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾋﾞｼﾞﾈｽ専門学校 校地

福岡市中央区唐人町 1-2-8

109.30

賃貸物件として外部に貸し出し

合計

1,621.13

② 建物
所在地

用途

㎡数

摘要

福岡市中央区黒門 2-6

校舎

2683.96

大村美容ﾌｧｯｼｮﾝ専門学校 １・２号館

福岡市中央区黒門 2-6

校舎

1485.57

大村美容ﾌｧｯｼｮﾝ専門学校 ３号館

福岡市中央区黒門 4-41

校舎

1035.12大村ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾋﾞｼﾞﾈｽ専門学校 ４号館

福岡市中央区唐人町 1-2-8

238.86

賃貸物件として外部に貸し出し

合計5443.51-9-

Ⅲ 財務の概要■収支計算書、貸借対照表① 資金収支計算書
科目

令和５年度

学生生徒等納付金収入

969,243,145

手数料収入

20,601,480

補助金収入

63,393,726

資産売却収入0

付随事業・収益事業収入

66,750,520

受取利息・配当金収入

872,476

雑収入

3,441,972

借入金等収入909,000,000

前受金収入

666,081,300

その他の収入427,956,398

資金収入調整勘定△ 531,995,299

前年度繰越支払資金
収入の部 合 計

428,792,510
3,024,138,228

人件費支出

356,657,308

教育研究経費支出

519,139,603

管理経費支出

196,619,640

借入金等利息支出

4,508,319

雑損失支出

0

借入金等返済支出

594,350,000

施設関係支出446,485,000

設備関係支出

5,813,500

資産運用支出15,609,974

その他の支出552,937,911

資金支出調整勘定△ 139,530,893

翌年度繰越支払資金
支出の部 合 計

471,547,866
3,024,138,228- 10 -

② 事業活動収支計算書
科目

令和５年度

学生生徒等納付金969,243,145

手数料

20,601,480

経常費等補助金

63,393,726

付随事業収入66,750,520

雑収入

3,441,972教育活動収入計

1,123,430,843

人件費

356,657,308

教育研究経費558,194,217

管理経費

199,931,924

徴収不能額等

335,000

教育活動支出計

1,115,118,449

教育活動収支差額

8,312,394

受取利息・配当金872,476

教育活動外収入計

872,476

借入金等利息4,508,319

教育活動外支出計

4,508,319

教育活動外収支差額△ 3,635,843

経常収支差額4,676,551

資産売却差額

0

特別収入計

0

資産処分差額1,083,958

雑損失

583,804

特別支出計

1,667,762

特別収支差額△ 1,667,762

基本金組入前当年度収支差額

3,008,789

基本金組入額合計△ 28,214,703

当年度収支差額△ 25,205,914

前年度繰越収支差額△ 981,516,323

基本金取崩額0

翌年度繰越収支差額△ 1,006,722,237- 11 -

③ 貸借対照表
科目

令和５年度

固定資産

2,812,028,642

流動資産

598,746,633

資産の部合計3,410,775,275

固定負債

168,229,200

流動負債

1,291,778,401

負債の部合計1,460,007,601

基本金2,957,489,911

繰越収支差額△ 1,006,722,237

純資産の部合計

1,950,767,674

負債及び純資産の部合計

3,410,775,275■収支計算書、貸借対照表の状況①

資金収支計算書

今年度は新たにグローバルビジネス校向けに 5 号館の新築を計画し、土地購入、校舎建築のための借入れを実施しております。
入学生の推移は安定してはいますが微減の状況です。前年度に引き続いて、経費支出を抑え予算内での管理ができておりますので、結果、翌年度繰越支払資金は前年度末から大きく落ち込むことなく推移しています。
②

事業活動収支計算書

各種コロナの制限がなくなって以降、教育活動支出が以前同様に活発になっています。
これまで以上の予算管理の徹底が必要となります。
③

貸借対照表の状況

前々年度の校舎改装工事に引き続き、グローバルビジネス校向けの新校舎建築に伴う長期借入金が増加しています。
グローバルビジネス校の設置開校そのものに関しては、既存の建物を使っていますので資産の変動に大きな影響はありません。

- 12 -